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condiciones	57	378	115	388	595	842	2
y	118	378	124	388	595	842	2
en	127	378	139	388	595	842	2
el	142	378	151	388	595	842	2
paso	154	378	178	388	595	842	2
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la	239	378	247	388	595	842	2
que	251	378	269	388	595	842	2
incluye	272	378	307	388	595	842	2
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y	412	378	418	388	595	842	2
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y	533	378	539	388	595	842	2
que	57	397	75	407	595	842	2
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la	176	397	184	407	595	842	2
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la	248	416	256	426	595	842	2
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que	520	435	538	445	595	842	2
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la	141	498	149	508	595	842	2
Información	153	498	210	508	595	842	2
se	213	498	225	508	595	842	2
basa	228	498	252	508	595	842	2
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tres	271	498	289	508	595	842	2
principios	292	498	339	508	595	842	2
fundamentales:	342	498	417	508	595	842	2
i)	420	498	426	508	595	842	2
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a	110	517	116	527	595	842	2
que	120	517	138	527	595	842	2
la	142	517	151	527	595	842	2
información	155	517	212	527	595	842	2
debe	216	517	240	527	595	842	2
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de	297	517	310	527	595	842	2
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o	377	517	383	527	595	842	2
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2011),	103	536	134	546	595	842	2
ii)	138	536	146	546	595	842	2
la	150	536	158	546	595	842	2
disponibilidad	162	536	228	546	595	842	2
que	232	536	251	546	595	842	2
indica	254	536	283	546	595	842	2
que	287	536	305	546	595	842	2
la	309	536	317	546	595	842	2
información	321	536	378	546	595	842	2
debe	381	536	406	546	595	842	2
ser	410	536	425	546	595	842	2
utilizable	428	536	471	546	595	842	2
cuando	475	536	511	546	595	842	2
se	515	536	526	546	595	842	2
la	530	536	539	546	595	842	2
requiera	57	555	97	565	595	842	2
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2011),	151	555	182	565	595	842	2
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iii)	200	555	211	565	595	842	2
la	217	555	225	565	595	842	2
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solo	336	555	356	565	595	842	2
debe	362	555	386	565	595	842	2
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los	486	555	500	565	595	842	2
que	506	555	524	565	595	842	2
lo	530	555	539	565	595	842	2
requieren	57	574	103	584	595	842	2
(Gómez,	108	574	150	584	595	842	2
2011).	155	574	186	584	595	842	2
La	195	574	207	584	595	842	2
mala	212	574	236	584	595	842	2
administración,	240	574	314	584	595	842	2
o	319	574	325	584	595	842	2
la	330	574	338	584	595	842	2
carencia	343	574	384	584	595	842	2
de	389	574	401	584	595	842	2
un	406	574	418	584	595	842	2
Sistema	423	574	462	584	595	842	2
de	467	574	479	584	595	842	2
Gestión	484	574	522	584	595	842	2
de	526	574	539	584	595	842	2
Seguridad	57	593	107	603	595	842	2
de	112	593	124	603	595	842	2
la	129	593	137	603	595	842	2
Información	142	593	199	603	595	842	2
(SGSI)	204	593	238	603	595	842	2
en	243	593	255	603	595	842	2
una	260	593	278	603	595	842	2
organización,	283	593	348	603	595	842	2
puede	353	593	384	603	595	842	2
conllevar	389	593	432	603	595	842	2
a	437	593	443	603	595	842	2
un	448	593	460	603	595	842	2
efecto	465	593	495	603	595	842	2
llamado	500	593	539	603	595	842	2
riesgo	57	612	87	622	595	842	2
operativo	90	612	135	622	595	842	2
(Calderón,	138	612	189	622	595	842	2
Estrella,	192	612	232	622	595	842	2
&	235	612	243	622	595	842	2
Flores,	246	612	279	622	595	842	2
2011).	282	612	314	622	595	842	2
El	57	637	66	647	595	842	2
riesgo	70	637	100	647	595	842	2
operativo	104	637	149	647	595	842	2
consiste	153	637	193	647	595	842	2
en	197	637	209	647	595	842	2
la	213	637	222	647	595	842	2
posibilidad	225	637	277	647	595	842	2
de	281	637	293	647	595	842	2
que	297	637	315	647	595	842	2
se	319	637	331	647	595	842	2
produzcan	334	637	386	647	595	842	2
pérdidas	390	637	432	647	595	842	2
debido	436	637	469	647	595	842	2
a	472	637	478	647	595	842	2
los	482	637	496	647	595	842	2
eventos	500	637	538	647	595	842	2
originados,	57	656	110	666	595	842	2
ya	114	656	126	666	595	842	2
sea	130	656	147	666	595	842	2
por	151	656	167	666	595	842	2
fallas	171	656	196	666	595	842	2
en	200	656	212	666	595	842	2
procesos,	216	656	264	666	595	842	2
personas,	268	656	316	666	595	842	2
sistemas	320	656	363	666	595	842	2
internos,	367	656	409	666	595	842	2
tecnología,	413	656	466	666	595	842	2
o	470	656	476	666	595	842	2
por	480	656	496	666	595	842	2
eventos	500	656	539	666	595	842	2
externos	57	675	99	685	595	842	2
imprevistos	104	675	159	685	595	842	2
(Superintendencia	164	675	253	685	595	842	2
de	258	675	270	685	595	842	2
Bancos	274	675	311	685	595	842	2
y	316	675	321	685	595	842	2
Seguros,	326	675	370	685	595	842	2
2011),	374	675	406	685	595	842	2
por	410	675	426	685	595	842	2
lo	431	675	439	685	595	842	2
que	444	675	462	685	595	842	2
el	467	675	475	685	595	842	2
acceso	480	675	515	685	595	842	2
a	519	675	526	685	595	842	2
la	530	675	539	685	595	842	2
información	57	694	114	704	595	842	2
deberá	122	694	157	704	595	842	2
ser	165	694	180	704	595	842	2
correctamente	189	694	260	704	595	842	2
controlado,	268	694	323	704	595	842	2
otorgando	331	694	381	704	595	842	2
permisos	390	694	434	704	595	842	2
a	443	694	449	704	595	842	2
quienes	458	694	496	704	595	842	2
tengan	505	694	539	704	595	842	2
autorización	57	713	116	723	595	842	2
de	123	713	136	723	595	842	2
los	143	713	157	723	595	842	2
propietarios	164	713	222	723	595	842	2
de	229	713	241	723	595	842	2
la	248	713	257	723	595	842	2
información.	264	713	324	723	595	842	2
Consecuentemente	332	713	427	723	595	842	2
se	434	713	446	723	595	842	2
requiere	453	713	494	723	595	842	2
de	501	713	513	723	595	842	2
una	520	713	539	723	595	842	2
adecuada	57	732	105	742	595	842	2
gestión	108	732	144	742	595	842	2
de	147	732	159	742	595	842	2
los	162	732	176	742	595	842	2
perfiles	179	732	214	742	595	842	2
de	217	732	230	742	595	842	2
usuario	233	732	269	742	595	842	2
y	272	732	277	742	595	842	2
el	281	732	289	742	595	842	2
acceso	292	732	327	742	595	842	2
a	330	732	336	742	595	842	2
la	339	732	348	742	595	842	2
misma.	351	732	386	742	595	842	2
Enfoque	188	797	225	806	595	842	2
UTE,	228	797	250	806	595	842	2
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	2
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	2
pp.107	351	797	382	806	595	842	2
-	385	797	388	806	595	842	2
121	391	797	407	806	595	842	2
109	522	37	539	47	595	842	3
Mediante	57	62	102	73	595	842	3
un	106	62	118	73	595	842	3
proceso	122	62	161	73	595	842	3
de	164	62	177	73	595	842	3
indagación	180	62	234	73	595	842	3
exploratoria	237	62	295	73	595	842	3
realizada,	298	62	346	73	595	842	3
no	349	62	362	73	595	842	3
se	365	62	377	73	595	842	3
ubica	381	62	407	73	595	842	3
organización,	411	62	476	73	595	842	3
institución	480	62	529	73	595	842	3
o	533	62	539	73	595	842	3
empresa	57	81	100	92	595	842	3
ecuatoriana	103	81	161	92	595	842	3
que	164	81	182	92	595	842	3
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en	275	81	288	92	595	842	3
la	291	81	300	92	595	842	3
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del	332	81	347	92	595	842	3
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para	57	435	79	445	595	842	3
la	87	435	95	445	595	842	3
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para	253	454	275	464	595	842	3
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identificar	483	454	530	464	595	842	3
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información,	178	473	238	483	595	842	3
iii)	243	473	254	483	595	842	3
identificar	259	473	306	483	595	842	3
y	311	473	317	483	595	842	3
valorar	322	473	355	483	595	842	3
los	360	473	374	483	595	842	3
riesgos	380	473	416	483	595	842	3
y	421	473	426	483	595	842	3
amenazas	431	473	482	483	595	842	3
físicas,	487	473	521	483	595	842	3
de	526	473	539	483	595	842	3
entorno,	57	492	97	502	595	842	3
y	100	492	106	502	595	842	3
lógicas,	109	492	146	502	595	842	3
iv)	149	492	160	502	595	842	3
directrices	164	492	214	502	595	842	3
para	217	492	239	502	595	842	3
el	242	492	251	502	595	842	3
desarrollo	254	492	302	502	595	842	3
de	305	492	317	502	595	842	3
contramedidas	320	492	392	502	595	842	3
y	395	492	401	502	595	842	3
políticas	404	492	444	502	595	842	3
de	447	492	459	502	595	842	3
seguridad.	463	492	514	502	595	842	3
Para	57	517	80	527	595	842	3
efecto	84	517	114	527	595	842	3
de	117	517	130	527	595	842	3
una	133	517	151	527	595	842	3
adecuada	155	517	203	527	595	842	3
sustentación	207	517	269	527	595	842	3
teórica,	272	517	308	527	595	842	3
fue	312	517	327	527	595	842	3
importante	331	517	383	527	595	842	3
realizar	387	517	423	527	595	842	3
el	426	517	435	527	595	842	3
análisis	438	517	475	527	595	842	3
comparativo	479	517	538	527	595	842	3
entre	57	536	82	546	595	842	3
las	91	536	105	546	595	842	3
metodologías	115	536	181	546	595	842	3
Magerit	190	536	227	546	595	842	3
V3,	236	536	253	546	595	842	3
Microsoft	262	536	307	546	595	842	3
Risk	316	536	338	546	595	842	3
Management,	347	536	414	546	595	842	3
Octave-S	424	536	470	546	595	842	3
y	479	536	485	546	595	842	3
CRAMM,	494	536	539	546	595	842	3
metodologías	57	555	123	565	595	842	3
internacionales	127	555	201	565	595	842	3
utilizadas	205	555	251	565	595	842	3
en	256	555	268	565	595	842	3
el	272	555	281	565	595	842	3
análisis	285	555	322	565	595	842	3
y	326	555	331	565	595	842	3
gestión	336	555	371	565	595	842	3
de	376	555	388	565	595	842	3
riesgo	392	555	422	565	595	842	3
informático,	426	555	483	565	595	842	3
en	488	555	500	565	595	842	3
base	504	555	528	565	595	842	3
a	532	555	538	565	595	842	3
mecanismos	57	574	119	584	595	842	3
de	127	574	139	584	595	842	3
identificación	148	574	211	584	595	842	3
de	220	574	232	584	595	842	3
activos,	241	574	278	584	595	842	3
identificación	287	574	350	584	595	842	3
de	359	574	371	584	595	842	3
vulnerabilidades,	380	574	462	584	595	842	3
funciones	471	574	518	584	595	842	3
de	526	574	539	584	595	842	3
probabilidad,	57	593	120	603	595	842	3
variable	123	593	162	603	595	842	3
de	165	593	178	603	595	842	3
medición	181	593	225	603	595	842	3
de	229	593	241	603	595	842	3
riesgo,	245	593	278	603	595	842	3
y	281	593	287	603	595	842	3
cálculo	290	593	324	603	595	842	3
de	328	593	340	603	595	842	3
riesgo;	344	593	377	603	595	842	3
además	380	593	420	603	595	842	3
de	423	593	435	603	595	842	3
incluir	439	593	468	603	595	842	3
un	471	593	484	603	595	842	3
estudio	487	593	523	603	595	842	3
de	526	593	538	603	595	842	3
los	57	612	71	622	595	842	3
aspectos	77	612	121	622	595	842	3
de	128	612	140	622	595	842	3
regulación	146	612	197	622	595	842	3
local,	204	612	229	622	595	842	3
nacional,	236	612	280	622	595	842	3
internacional	286	612	349	622	595	842	3
y	355	612	361	622	595	842	3
las	367	612	381	622	595	842	3
normas	388	612	424	622	595	842	3
que	431	612	449	622	595	842	3
tratan	456	612	484	622	595	842	3
el	490	612	499	622	595	842	3
riesgo;	506	612	539	622	595	842	3
agregando	57	631	109	641	595	842	3
además,	115	631	157	641	595	842	3
el	162	631	171	641	595	842	3
estudio	176	631	212	641	595	842	3
de	217	631	230	641	595	842	3
los	235	631	249	641	595	842	3
marcos	254	631	290	641	595	842	3
de	296	631	308	641	595	842	3
gestión	313	631	349	641	595	842	3
COBIT	354	631	388	641	595	842	3
5	393	631	400	641	595	842	3
y	405	631	410	641	595	842	3
COSO	416	631	448	641	595	842	3
III,	454	631	466	641	595	842	3
y	471	631	477	641	595	842	3
las	482	631	496	641	595	842	3
normas	502	631	539	641	595	842	3
internacionales	57	650	131	660	595	842	3
ISO	134	650	153	660	595	842	3
27001,	156	650	189	660	595	842	3
ISO	192	650	211	660	595	842	3
27002,	214	650	248	660	595	842	3
ISO	251	650	270	660	595	842	3
27003,	273	650	307	660	595	842	3
e	310	650	316	660	595	842	3
ISO	319	650	338	660	595	842	3
27005.	341	650	375	660	595	842	3
Considerando	57	675	125	685	595	842	3
que	128	675	147	685	595	842	3
todos	150	675	177	685	595	842	3
estos	180	675	206	685	595	842	3
elementos	210	675	260	685	595	842	3
permiten	264	675	306	685	595	842	3
la	310	675	318	685	595	842	3
realización	321	675	374	685	595	842	3
de	377	675	389	685	595	842	3
una	393	675	411	685	595	842	3
adecuada	414	675	463	685	595	842	3
investigación	466	675	530	685	595	842	3
y	533	675	538	685	595	842	3
propuesta	57	694	106	704	595	842	3
de	109	694	121	704	595	842	3
solución,	124	694	167	704	595	842	3
se	171	694	182	704	595	842	3
la	185	694	194	704	595	842	3
ha	197	694	209	704	595	842	3
organizado	212	694	266	704	595	842	3
de	270	694	282	704	595	842	3
la	285	694	293	704	595	842	3
siguiente	296	694	341	704	595	842	3
manera:	344	694	384	704	595	842	3
1.	75	719	84	729	595	842	3
el	93	719	101	729	595	842	3
apartado	105	719	149	729	595	842	3
dos	152	719	170	729	595	842	3
verifica	174	719	209	729	595	842	3
la	212	719	221	729	595	842	3
metodología	225	719	285	729	595	842	3
utilizada	289	719	329	729	595	842	3
en	333	719	345	729	595	842	3
la	349	719	358	729	595	842	3
investigación	362	719	425	729	595	842	3
haciendo	429	719	474	729	595	842	3
referencia	477	719	526	729	595	842	3
al	530	719	539	729	595	842	3
análisis	93	738	129	748	595	842	3
de	136	738	148	748	595	842	3
la	155	738	163	748	595	842	3
situación	170	738	213	748	595	842	3
actual	220	738	249	748	595	842	3
de	256	738	268	748	595	842	3
las	275	738	289	748	595	842	3
MPYMEs	295	738	341	748	595	842	3
en	348	738	360	748	595	842	3
el	367	738	375	748	595	842	3
Ecuador	382	738	423	748	595	842	3
en	429	738	442	748	595	842	3
relación	448	738	487	748	595	842	3
al	493	738	502	748	595	842	3
riesgo	508	738	539	748	595	842	3
informático,	93	757	150	767	595	842	3
Enfoque	188	797	225	806	595	842	3
UTE,	228	797	250	806	595	842	3
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	3
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	3
pp.107	351	797	382	806	595	842	3
-	385	797	388	806	595	842	3
121	391	797	407	806	595	842	3
110	522	37	539	47	595	842	4
2.	75	62	84	73	595	842	4
en	93	62	105	73	595	842	4
la	109	62	118	73	595	842	4
sección	122	62	159	73	595	842	4
tres	163	62	181	73	595	842	4
se	185	62	197	73	595	842	4
presentan	201	62	250	73	595	842	4
los	254	62	268	73	595	842	4
resultados	272	62	323	73	595	842	4
obtenidos	327	62	375	73	595	842	4
a	379	62	385	73	595	842	4
la	389	62	398	73	595	842	4
investigación	402	62	465	73	595	842	4
aplicada	469	62	510	73	595	842	4
a	514	62	521	73	595	842	4
las	525	62	539	73	595	842	4
MPYMEs	93	81	138	92	595	842	4
analizadas,	141	81	197	92	595	842	4
3.	75	100	84	111	595	842	4
en	93	100	105	111	595	842	4
el	109	100	118	111	595	842	4
apartado	122	100	166	111	595	842	4
cuatro,	170	100	204	111	595	842	4
como	208	100	235	111	595	842	4
tema	239	100	264	111	595	842	4
principal,	268	100	312	111	595	842	4
se	316	100	328	111	595	842	4
explica	332	100	366	111	595	842	4
la	371	100	379	111	595	842	4
metodología	384	100	444	111	595	842	4
Ecu@RISK,	449	100	507	111	595	842	4
como	512	100	539	111	595	842	4
propuesta	93	119	142	130	595	842	4
de	145	119	157	130	595	842	4
una	160	119	178	130	595	842	4
herramienta	181	119	240	130	595	842	4
para	243	119	265	130	595	842	4
la	268	119	277	130	595	842	4
gestión	280	119	315	130	595	842	4
del	318	119	333	130	595	842	4
riesgo	336	119	366	130	595	842	4
de	369	119	381	130	595	842	4
información,	384	119	444	130	595	842	4
4.	75	138	84	148	595	842	4
en	93	138	105	148	595	842	4
el	108	138	117	148	595	842	4
apartado	120	138	163	148	595	842	4
cinco	166	138	192	148	595	842	4
se	195	138	207	148	595	842	4
expone	209	138	245	148	595	842	4
la	249	138	257	148	595	842	4
discusión	260	138	306	148	595	842	4
a	309	138	315	148	595	842	4
esta	318	138	339	148	595	842	4
5.	75	157	84	168	595	842	4
en	93	157	105	168	595	842	4
el	108	157	117	168	595	842	4
apartado	120	157	163	168	595	842	4
seis,	166	157	189	168	595	842	4
se	192	157	203	168	595	842	4
incluyen	207	157	247	168	595	842	4
las	250	157	264	168	595	842	4
conclusiones	267	157	331	168	595	842	4
y	334	157	339	168	595	842	4
trabajos	342	157	381	168	595	842	4
futuros,	384	157	421	168	595	842	4
6.	75	176	84	187	595	842	4
en	93	176	105	187	595	842	4
el	108	176	117	187	595	842	4
apartado	120	176	163	187	595	842	4
siete	166	176	189	187	595	842	4
se	192	176	204	187	595	842	4
considera	207	176	255	187	595	842	4
la	258	176	266	187	595	842	4
bibliografía	270	176	323	187	595	842	4
utilizada	326	176	366	187	595	842	4
en	370	176	382	187	595	842	4
este	385	176	406	187	595	842	4
trabajo.	409	176	446	187	595	842	4
2.	57	201	66	211	595	842	4
Metodología	69	201	134	211	595	842	4
Partiendo	57	226	104	236	595	842	4
de	107	226	120	236	595	842	4
lo	123	226	131	236	595	842	4
conceptual,	135	226	191	236	595	842	4
el	194	226	203	236	595	842	4
término	206	226	243	236	595	842	4
MPYME	246	226	287	236	595	842	4
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Una	57	296	77	306	595	842	5
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debe	146	296	171	306	595	842	5
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en	263	296	276	306	595	842	5
un	280	296	292	306	595	842	5
referente	297	296	341	306	595	842	5
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En	376	296	389	306	595	842	5
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la	442	296	450	306	595	842	5
Ley	455	296	473	306	595	842	5
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Protección	57	315	109	325	595	842	5
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Datos	135	315	164	325	595	842	5
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se	251	315	262	325	595	842	5
garantizará	269	315	324	325	595	842	5
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datos	209	334	236	344	595	842	5
personales	241	334	295	344	595	842	5
deben	300	334	330	344	595	842	5
ser	335	334	351	344	595	842	5
correctos,	356	334	404	344	595	842	5
completos,	409	334	462	344	595	842	5
actualizados	467	334	528	344	595	842	5
y	533	334	539	344	595	842	5
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para	114	353	136	363	595	842	5
la	139	353	147	363	595	842	5
actividad	150	353	194	363	595	842	5
en	197	353	209	363	595	842	5
la	212	353	221	363	595	842	5
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(García	326	353	363	363	595	842	5
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2011).	408	353	440	363	595	842	5
Para	57	378	80	388	595	842	5
determinar	85	378	138	388	595	842	5
la	143	378	152	388	595	842	5
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tipo	434	397	452	407	595	842	5
cualitativo	456	397	505	407	595	842	5
donde	508	397	539	407	595	842	5
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son	113	416	131	426	595	842	5
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para	516	416	538	426	595	842	5
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la	354	437	363	447	595	842	5
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seleccionan	289	457	347	468	595	842	5
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lo	203	476	211	487	595	842	5
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criterio	306	476	339	487	595	842	5
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que	404	476	423	487	595	842	5
considere	429	476	477	487	595	842	5
un	483	476	496	487	595	842	5
método	502	476	539	487	595	842	5
probabilístico	57	495	121	506	595	842	5
de	125	495	138	506	595	842	5
orden	141	495	170	506	595	842	5
cuantitativo;	173	495	232	506	595	842	5
lo	236	495	245	506	595	842	5
que	248	495	267	506	595	842	5
posibilita	270	495	313	506	595	842	5
la	317	495	326	506	595	842	5
generalización	329	495	400	506	595	842	5
a	404	495	410	506	595	842	5
sujetos	414	495	449	506	595	842	5
similares	453	495	496	506	595	842	5
(Bernal,	500	495	539	506	595	842	5
2006).	57	514	88	524	595	842	5
Así,	95	514	114	524	595	842	5
se	121	514	133	524	595	842	5
ha	140	514	152	524	595	842	5
considerado	160	514	220	524	595	842	5
el	227	514	235	524	595	842	5
siguiente	242	514	287	524	595	842	5
grupo	294	514	322	524	595	842	5
MPYME,	329	514	372	524	595	842	5
en	380	514	392	524	595	842	5
un	399	514	411	524	595	842	5
estudio	418	514	454	524	595	842	5
realizado	461	514	506	524	595	842	5
a	513	514	519	524	595	842	5
50	526	514	539	524	595	842	5
instituciones	57	533	117	543	595	842	5
de	123	533	135	543	595	842	5
este	141	533	162	543	595	842	5
sector	167	533	197	543	595	842	5
donde	202	533	233	543	595	842	5
el	239	533	247	543	595	842	5
autor	253	533	278	543	595	842	5
de	283	533	296	543	595	842	5
este	301	533	322	543	595	842	5
trabajo	328	533	362	543	595	842	5
tiene	367	533	391	543	595	842	5
acceso,	397	533	434	543	595	842	5
las	440	533	454	543	595	842	5
mismas	460	533	497	543	595	842	5
que	503	533	521	543	595	842	5
se	527	533	539	543	595	842	5
encuentran	57	552	112	563	595	842	5
distribuidas	115	552	170	563	595	842	5
según	174	552	204	563	595	842	5
lo	207	552	215	563	595	842	5
enseña	218	552	254	563	595	842	5
la	257	552	266	563	595	842	5
Figura	269	552	300	563	595	842	5
1:	303	552	312	563	595	842	5
Comunicación	172	586	224	595	595	842	5
4%	193	598	204	607	595	842	5
Diseño	207	603	232	612	595	842	5
2%	214	614	225	623	595	842	5
Hotelería/Resta	143	621	201	630	595	842	5
urantes	158	632	186	641	595	842	5
Automotriz	192	635	233	644	595	842	5
4%	166	643	177	652	595	842	5
6%	207	646	218	655	595	842	5
Joyería	237	580	263	589	595	842	5
2%	244	592	255	601	595	842	5
Actividad	268	586	327	602	595	842	5
Salud	333	602	353	611	595	842	5
8%	337	613	348	622	595	842	5
Comercio	346	641	381	650	595	842	5
18%	355	652	371	661	595	842	5
Consultoría	199	660	241	669	595	842	5
10%	213	671	228	680	595	842	5
Hardware	205	689	242	698	595	842	5
4%	218	700	229	709	595	842	5
Educación	151	723	188	732	595	842	5
2%	164	734	175	743	595	842	5
Software	225	720	258	729	595	842	5
6%	236	731	247	740	595	842	5
Gobierno	295	702	330	711	595	842	5
18%	305	713	320	722	595	842	5
ONG	351	688	368	697	595	842	5
8%	354	699	365	708	595	842	5
Finanzas	326	728	357	737	595	842	5
8%	336	739	347	748	595	842	5
Figura	119	766	150	775	595	842	5
1:	153	766	161	775	595	842	5
Sector	164	766	193	775	595	842	5
de	195	766	207	775	595	842	5
actividad	209	766	249	775	595	842	5
económica.	252	766	303	775	595	842	5
Fuente:	306	766	339	775	595	842	5
Resultado	342	766	387	775	595	842	5
de	390	766	401	775	595	842	5
la	404	766	412	775	595	842	5
Investigación.	414	766	475	775	595	842	5
Enfoque	188	797	225	806	595	842	5
UTE,	228	797	250	806	595	842	5
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	5
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	5
pp.107	351	797	382	806	595	842	5
-	385	797	388	806	595	842	5
121	391	797	407	806	595	842	5
112	522	37	539	47	595	842	6
Para	57	62	80	73	595	842	6
la	83	62	92	73	595	842	6
muestra	95	62	135	73	595	842	6
por	138	62	154	73	595	842	6
conveniencia	157	62	221	73	595	842	6
se	225	62	236	73	595	842	6
han	240	62	258	73	595	842	6
tomado	261	62	298	73	595	842	6
como	301	62	328	73	595	842	6
criterio	331	62	364	73	595	842	6
principal,	368	62	412	73	595	842	6
la	415	62	423	73	595	842	6
localidad,	427	62	473	73	595	842	6
la	477	62	485	73	595	842	6
capacidad	489	62	539	73	595	842	6
de	57	81	69	92	595	842	6
gestión,	74	81	112	92	595	842	6
tamaño	117	81	154	92	595	842	6
e	158	81	165	92	595	842	6
importancia	169	81	226	92	595	842	6
de	231	81	243	92	595	842	6
la	248	81	256	92	595	842	6
unidad	261	81	294	92	595	842	6
productiva	299	81	350	92	595	842	6
y	354	81	360	92	595	842	6
la	365	81	373	92	595	842	6
significación	378	81	438	92	595	842	6
de	443	81	455	92	595	842	6
su	460	81	471	92	595	842	6
magnitud	476	81	521	92	595	842	6
de	526	81	538	92	595	842	6
riesgos	57	100	92	111	595	842	6
en	95	100	108	111	595	842	6
términos	110	100	153	111	595	842	6
de	156	100	168	111	595	842	6
importancia	171	100	228	111	595	842	6
y	231	100	236	111	595	842	6
magnitud	239	100	285	111	595	842	6
de	288	100	300	111	595	842	6
operaciones	303	100	363	111	595	842	6
(Bernal,	366	100	405	111	595	842	6
2006).	408	100	439	111	595	842	6
3.	57	125	66	135	595	842	6
Resultados	69	125	128	135	595	842	6
En	57	150	70	160	595	842	6
la	77	150	86	160	595	842	6
aplicación	93	150	142	160	595	842	6
de	149	150	162	160	595	842	6
las	169	150	183	160	595	842	6
herramientas	190	150	255	160	595	842	6
muestrales,	262	150	319	160	595	842	6
una	326	150	345	160	595	842	6
de	352	150	364	160	595	842	6
las	371	150	386	160	595	842	6
preguntas	393	150	442	160	595	842	6
realizadas	449	150	499	160	595	842	6
estuvo	506	150	539	160	595	842	6
relacionada	57	169	114	180	595	842	6
con	119	169	137	180	595	842	6
el	142	169	151	180	595	842	6
mantener	156	169	203	180	595	842	6
un	209	169	221	180	595	842	6
inventario	226	169	274	180	595	842	6
de	280	169	292	180	595	842	6
los	297	169	311	180	595	842	6
activos	317	169	351	180	595	842	6
de	357	169	369	180	595	842	6
información.	374	169	434	180	595	842	6
Solo	440	169	462	180	595	842	6
un	467	169	480	180	595	842	6
4%	485	169	501	180	595	842	6
de	507	169	519	180	595	842	6
los	524	169	538	180	595	842	6
entrevistados	57	188	122	199	595	842	6
sostuvieron	125	188	182	199	595	842	6
que	185	188	203	199	595	842	6
cuentan	207	188	246	199	595	842	6
con	249	188	267	199	595	842	6
un	270	188	283	199	595	842	6
inventario	286	188	334	199	595	842	6
de	337	188	349	199	595	842	6
los	352	188	366	199	595	842	6
activos	370	188	404	199	595	842	6
de	407	188	420	199	595	842	6
información,	423	188	483	199	595	842	6
aunque	486	188	523	199	595	842	6
no	527	188	539	199	595	842	6
se	57	207	68	217	595	842	6
encuentra	71	207	120	217	595	842	6
del	123	207	138	217	595	842	6
todo	141	207	163	217	595	842	6
actualizado.	166	207	224	217	595	842	6
Las	57	232	74	242	595	842	6
razones	79	232	118	242	595	842	6
por	122	232	138	242	595	842	6
las	142	232	156	242	595	842	6
que	160	232	179	242	595	842	6
las	183	232	197	242	595	842	6
empresas	201	232	249	242	595	842	6
que	253	232	272	242	595	842	6
no	276	232	288	242	595	842	6
cuentan	292	232	331	242	595	842	6
con	335	232	353	242	595	842	6
un	357	232	369	242	595	842	6
plan	374	232	394	242	595	842	6
de	398	232	411	242	595	842	6
gestión	415	232	450	242	595	842	6
de	454	232	467	242	595	842	6
riesgo	471	232	501	242	595	842	6
formal,	505	232	539	242	595	842	6
representadas	57	251	127	261	595	842	6
en	133	251	145	261	595	842	6
la	151	251	159	261	595	842	6
Figura	165	251	196	261	595	842	6
2,	202	251	211	261	595	842	6
se	217	251	228	261	595	842	6
resumen	234	251	277	261	595	842	6
en	282	251	294	261	595	842	6
el	300	251	309	261	595	842	6
desconocimiento	314	251	397	261	595	842	6
del	402	251	417	261	595	842	6
proceso	423	251	462	261	595	842	6
de	467	251	480	261	595	842	6
gestión	485	251	521	261	595	842	6
de	526	251	539	261	595	842	6
riesgos,	57	270	95	280	595	842	6
en	98	270	111	280	595	842	6
la	114	270	122	280	595	842	6
falta	125	270	146	280	595	842	6
de	149	270	161	280	595	842	6
presupuesto,	164	270	228	280	595	842	6
y	231	270	237	280	595	842	6
en	240	270	252	280	595	842	6
la	255	270	263	280	595	842	6
complejidad	266	270	325	280	595	842	6
que	328	270	347	280	595	842	6
presentan	350	270	399	280	595	842	6
las	402	270	416	280	595	842	6
normas	419	270	455	280	595	842	6
ISO.	458	270	480	280	595	842	6
Figura	94	499	124	509	595	842	6
2:	127	499	136	509	595	842	6
Razones	138	499	178	509	595	842	6
por	181	499	195	509	595	842	6
las	198	499	211	509	595	842	6
que	214	499	230	509	595	842	6
no	233	499	244	509	595	842	6
se	247	499	257	509	595	842	6
adopta	260	499	291	509	595	842	6
un	294	499	305	509	595	842	6
modelo	307	499	340	509	595	842	6
de	343	499	354	509	595	842	6
gestión	357	499	389	509	595	842	6
de	392	499	403	509	595	842	6
riesgo	406	499	433	509	595	842	6
de	436	499	447	509	595	842	6
información	450	499	501	509	595	842	6
El	57	548	66	558	595	842	6
100%	71	548	99	558	595	842	6
cuenta	103	548	136	558	595	842	6
con	140	548	158	558	595	842	6
prácticas	162	548	206	558	595	842	6
de	210	548	222	558	595	842	6
respaldo	226	548	268	558	595	842	6
de	272	548	285	558	595	842	6
información,	289	548	349	558	595	842	6
sin	353	548	367	558	595	842	6
embargo,	371	548	417	558	595	842	6
solo	421	548	441	558	595	842	6
un	446	548	458	558	595	842	6
42%	462	548	484	558	595	842	6
los	488	548	502	558	595	842	6
realiza	506	548	538	558	595	842	6
bajo	57	567	78	577	595	842	6
procedimientos	83	567	157	577	595	842	6
formales,	163	567	208	577	595	842	6
y	213	567	219	577	595	842	6
únicamente	224	567	281	577	595	842	6
el	286	567	295	577	595	842	6
24%	300	567	322	577	595	842	6
de	327	567	339	577	595	842	6
las	345	567	359	577	595	842	6
organizaciones	364	567	438	577	595	842	6
del	443	567	458	577	595	842	6
sector	463	567	493	577	595	842	6
MPYME	498	567	539	577	595	842	6
tienen	57	586	87	596	595	842	6
identificadas,	92	586	156	596	595	842	6
formalmente,	161	586	225	596	595	842	6
las	230	586	244	596	595	842	6
áreas	250	586	277	596	595	842	6
físicas	282	586	313	596	595	842	6
sensibles;	318	586	367	596	595	842	6
es	373	586	384	596	595	842	6
decir,	389	586	416	596	595	842	6
espacios	421	586	465	596	595	842	6
en	470	586	482	596	595	842	6
los	487	586	501	596	595	842	6
que	506	586	525	596	595	842	6
la	530	586	538	596	595	842	6
información	57	605	114	615	595	842	6
debe	117	605	141	615	595	842	6
ser	144	605	159	615	595	842	6
gestionada	162	605	216	615	595	842	6
con	219	605	237	615	595	842	6
niveles	240	605	274	615	595	842	6
de	277	605	290	615	595	842	6
seguridad	293	605	341	615	595	842	6
superiores.	344	605	399	615	595	842	6
En	57	630	70	640	595	842	6
cuanto	73	630	107	640	595	842	6
a	110	630	116	640	595	842	6
planes	119	630	152	640	595	842	6
para	155	630	177	640	595	842	6
protección	180	630	231	640	595	842	6
de	234	630	247	640	595	842	6
los	250	630	264	640	595	842	6
recursos	267	630	309	640	595	842	6
humanos,	313	630	361	640	595	842	6
se	364	630	376	640	595	842	6
puede	379	630	410	640	595	842	6
evidenciar	413	630	463	640	595	842	6
que	466	630	485	640	595	842	6
no	488	630	500	640	595	842	6
existen	504	630	538	640	595	842	6
procedimientos	57	649	131	659	595	842	6
formales	135	649	177	659	595	842	6
para	181	649	203	659	595	842	6
llevar	207	649	233	659	595	842	6
a	237	649	243	659	595	842	6
cabo	247	649	271	659	595	842	6
la	274	649	283	659	595	842	6
evacuación	287	649	342	659	595	842	6
de	346	649	358	659	595	842	6
un	362	649	374	659	595	842	6
edificio	378	649	412	659	595	842	6
en	416	649	428	659	595	842	6
caso	432	649	456	659	595	842	6
de	459	649	472	659	595	842	6
un	475	649	488	659	595	842	6
incidente.	491	649	538	659	595	842	6
Así,	57	668	75	678	595	842	6
solamente	79	668	129	678	595	842	6
un	133	668	145	678	595	842	6
14%	148	668	170	678	595	842	6
de	173	668	185	678	595	842	6
los	188	668	202	678	595	842	6
entrevistados	205	668	271	678	595	842	6
saben,	274	668	307	678	595	842	6
formalmente,	310	668	374	678	595	842	6
que	377	668	395	678	595	842	6
hacer.	399	668	429	678	595	842	6
(Crespo,	432	668	474	678	595	842	6
2016)	478	668	506	678	595	842	6
Los	57	693	74	703	595	842	6
análisis	78	693	115	703	595	842	6
de	118	693	131	703	595	842	6
estos	134	693	161	703	595	842	6
y	164	693	170	703	595	842	6
otros	173	693	198	703	595	842	6
elementos	201	693	252	703	595	842	6
permiten	256	693	299	703	595	842	6
determinar	302	693	355	703	595	842	6
una	358	693	377	703	595	842	6
falencia	380	693	418	703	595	842	6
real	422	693	440	703	595	842	6
que	444	693	462	703	595	842	6
no	466	693	478	703	595	842	6
está	482	693	502	703	595	842	6
siendo	506	693	538	703	595	842	6
cubierta	57	712	96	722	595	842	6
en	100	712	113	722	595	842	6
relación	117	712	156	722	595	842	6
con	160	712	178	722	595	842	6
el	182	712	191	722	595	842	6
riesgo	195	712	225	722	595	842	6
de	230	712	242	722	595	842	6
información,	246	712	306	722	595	842	6
lo	311	712	320	722	595	842	6
que	324	712	342	722	595	842	6
nos	347	712	365	722	595	842	6
lleva	369	712	391	722	595	842	6
a	396	712	402	722	595	842	6
pensar	407	712	440	722	595	842	6
en	445	712	457	722	595	842	6
la	461	712	470	722	595	842	6
validez	475	712	509	722	595	842	6
de	513	712	525	722	595	842	6
la	530	712	538	722	595	842	6
hipótesis	57	731	100	741	595	842	6
planteada	104	731	152	741	595	842	6
en	156	731	168	741	595	842	6
el	171	731	180	741	595	842	6
sentido	183	731	219	741	595	842	6
de	222	731	235	741	595	842	6
que	238	731	257	741	595	842	6
ECU@Risk,	260	731	319	741	595	842	6
puede	323	731	353	741	595	842	6
constituir	357	731	401	741	595	842	6
una	404	731	423	741	595	842	6
metodología	426	731	487	741	595	842	6
adecuada	490	731	539	741	595	842	6
para	57	750	79	760	595	842	6
el	82	750	90	760	595	842	6
sector	93	750	123	760	595	842	6
MYPYME.	126	750	177	760	595	842	6
Enfoque	188	797	225	806	595	842	6
UTE,	228	797	250	806	595	842	6
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	6
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	6
pp.107	351	797	382	806	595	842	6
-	385	797	388	806	595	842	6
121	391	797	407	806	595	842	6
113	522	37	539	47	595	842	7
4.	57	62	66	72	595	842	7
ECU@Risk	69	62	126	72	595	842	7
ECU@Risk,	71	87	130	98	595	842	7
como	135	87	161	98	595	842	7
se	166	87	178	98	595	842	7
ha	183	87	195	98	595	842	7
llamado	200	87	238	98	595	842	7
a	243	87	249	98	595	842	7
la	254	87	263	98	595	842	7
metodología	268	87	328	98	595	842	7
para	333	87	354	98	595	842	7
la	359	87	368	98	595	842	7
gestión	373	87	408	98	595	842	7
de	413	87	425	98	595	842	7
riesgo	430	87	460	98	595	842	7
de	465	87	477	98	595	842	7
información	482	87	538	98	595	842	7
enfocada	57	106	102	117	595	842	7
a	105	106	111	117	595	842	7
las	114	106	128	117	595	842	7
MPYMES,	131	106	181	117	595	842	7
contempla	184	106	234	117	595	842	7
4	237	106	243	117	595	842	7
dominios,	246	106	293	117	595	842	7
representados	296	106	366	117	595	842	7
en	369	106	381	117	595	842	7
la	384	106	392	117	595	842	7
Figura	395	106	426	117	595	842	7
3.	429	106	438	117	595	842	7
Introducción	209	155	271	167	595	842	7
al	274	155	282	167	595	842	7
manejo	209	168	246	180	595	842	7
de	249	168	261	180	595	842	7
riesgo	264	168	293	180	595	842	7
El	337	155	345	167	595	842	7
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El	209	201	218	213	595	842	7
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de	247	214	260	226	595	842	7
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ECU@Risk	71	283	127	293	595	842	7
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Sistema	287	686	327	696	595	842	7
para	331	686	353	696	595	842	7
la	358	686	366	696	595	842	7
gestión	371	686	406	696	595	842	7
de	411	686	423	696	595	842	7
riesgos,	428	686	466	696	595	842	7
el	470	686	479	696	595	842	7
mismo	483	686	516	696	595	842	7
que	520	686	539	696	595	842	7
consiste	57	705	97	715	595	842	7
en	103	705	115	715	595	842	7
cuatro	121	705	152	715	595	842	7
etapas:	158	705	193	715	595	842	7
i)	200	705	206	715	595	842	7
Planificar,	212	705	259	715	595	842	7
ii)	266	705	274	715	595	842	7
Ejecutar,	280	705	323	715	595	842	7
iii)	329	705	340	715	595	842	7
Verificar	346	705	386	715	595	842	7
y	393	705	398	715	595	842	7
iv)	404	705	416	715	595	842	7
Actuar;	422	705	456	715	595	842	7
conformando	462	705	526	715	595	842	7
5	532	705	538	715	595	842	7
procesos	57	724	101	734	595	842	7
de	108	724	120	734	595	842	7
gestión,	127	724	165	734	595	842	7
un	173	724	185	734	595	842	7
proceso	192	724	231	734	595	842	7
de	238	724	250	734	595	842	7
monitoreo	257	724	306	734	595	842	7
y	313	724	318	734	595	842	7
control,	325	724	361	734	595	842	7
y	368	724	374	734	595	842	7
un	381	724	393	734	595	842	7
proceso	400	724	439	734	595	842	7
comunicacional.	446	724	524	734	595	842	7
A	531	724	539	734	595	842	7
continuación,	57	743	121	753	595	842	7
se	124	743	136	753	595	842	7
detalla	138	743	171	753	595	842	7
cada	174	743	197	753	595	842	7
uno	200	743	218	753	595	842	7
de	221	743	234	753	595	842	7
ellos.	237	743	262	753	595	842	7
Enfoque	188	797	225	806	595	842	7
UTE,	228	797	250	806	595	842	7
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	7
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	7
pp.107	351	797	382	806	595	842	7
-	385	797	388	806	595	842	7
121	391	797	407	806	595	842	7
114	522	37	539	47	595	842	8
Establecer	57	62	109	73	595	842	8
el	112	62	120	73	595	842	8
contexto	123	62	165	73	595	842	8
Este	71	87	93	98	595	842	8
primer	97	87	127	98	595	842	8
paso	131	87	155	98	595	842	8
cuenta	159	87	191	98	595	842	8
con	195	87	213	98	595	842	8
los	216	87	230	98	595	842	8
procedimientos	234	87	308	98	595	842	8
necesarios	311	87	364	98	595	842	8
para	368	87	390	98	595	842	8
identificar	393	87	440	98	595	842	8
el	443	87	452	98	595	842	8
tipo	456	87	473	98	595	842	8
y	477	87	482	98	595	842	8
tamaño	486	87	523	98	595	842	8
de	526	87	538	98	595	842	8
organización;	57	106	122	117	595	842	8
que	126	106	144	117	595	842	8
permitirán	148	106	196	117	595	842	8
definir	200	106	230	117	595	842	8
el	234	106	242	117	595	842	8
alcance	246	106	284	117	595	842	8
de	288	106	300	117	595	842	8
la	304	106	312	117	595	842	8
investigación	317	106	379	117	595	842	8
y	383	106	389	117	595	842	8
sus	393	106	410	117	595	842	8
objetivos;	414	106	460	117	595	842	8
e	464	106	470	117	595	842	8
identificar	474	106	520	117	595	842	8
los	524	106	538	117	595	842	8
interesados	57	125	113	136	595	842	8
y/o	118	125	133	136	595	842	8
áreas	138	125	165	136	595	842	8
pertinentes	170	125	224	136	595	842	8
involucradas	229	125	290	136	595	842	8
o	295	125	301	136	595	842	8
afectadas,	306	125	357	136	595	842	8
así	362	125	376	136	595	842	8
como	381	125	408	136	595	842	8
los	413	125	427	136	595	842	8
factores	432	125	471	136	595	842	8
internos	476	125	514	136	595	842	8
y	519	125	525	136	595	842	8
el	530	125	538	136	595	842	8
ambiente	57	144	102	154	595	842	8
externo.	104	144	144	154	595	842	8
En	71	169	85	180	595	842	8
este	87	169	108	180	595	842	8
primer	111	169	142	180	595	842	8
proceso,	145	169	187	180	595	842	8
se	190	169	201	180	595	842	8
han	204	169	223	180	595	842	8
considerado	225	169	285	180	595	842	8
los	288	169	302	180	595	842	8
siguientes	305	169	354	180	595	842	8
subprocesos:	357	169	422	180	595	842	8
1.	71	194	80	205	595	842	8
Procedimiento	89	194	159	205	595	842	8
para	162	194	184	205	595	842	8
el	187	194	196	205	595	842	8
tipo	199	194	217	205	595	842	8
y	220	194	226	205	595	842	8
tamaño	229	194	265	205	595	842	8
de	269	194	281	205	595	842	8
organización,	284	194	349	205	595	842	8
considerando	352	194	418	205	595	842	8
las	421	194	435	205	595	842	8
políticas	438	194	479	205	595	842	8
del	482	194	497	205	595	842	8
Servicio	500	194	539	205	595	842	8
de	89	213	101	223	595	842	8
Rentas	104	213	139	223	595	842	8
Internas	142	213	181	223	595	842	8
ecuatoriano.	184	213	244	223	595	842	8
2.	71	238	80	248	595	842	8
Procedimiento	89	238	159	248	595	842	8
para	165	238	187	248	595	842	8
la	194	238	202	248	595	842	8
identificación	209	238	272	248	595	842	8
del	278	238	293	248	595	842	8
contexto	299	238	341	248	595	842	8
externo,	347	238	387	248	595	842	8
considerando	393	238	459	248	595	842	8
la	465	238	474	248	595	842	8
herramienta	480	238	539	248	595	842	8
PESTEL	89	257	131	267	595	842	8
(Político,	134	257	176	267	595	842	8
Económico,	179	257	236	267	595	842	8
Social,	239	257	272	267	595	842	8
Tecnológico,	275	257	337	267	595	842	8
Ecológico	340	257	387	267	595	842	8
y	390	257	395	267	595	842	8
Legal)	398	257	429	267	595	842	8
3.	71	282	80	292	595	842	8
Identificación	89	282	153	292	595	842	8
del	158	282	172	292	595	842	8
contexto	177	282	219	292	595	842	8
interno,	224	282	260	292	595	842	8
en	265	282	277	292	595	842	8
base	282	282	306	292	595	842	8
al	311	282	320	292	595	842	8
análisis	325	282	362	292	595	842	8
EFI	367	282	384	292	595	842	8
soportado	389	282	437	292	595	842	8
en	442	282	455	292	595	842	8
la	460	282	468	292	595	842	8
matriz	473	282	503	292	595	842	8
FODA	508	282	539	292	595	842	8
(Fortalezas,	89	301	147	311	595	842	8
Oportunidades,	150	301	224	311	595	842	8
Debilidades	227	301	284	311	595	842	8
y	287	301	293	311	595	842	8
Amenazas)	296	301	351	311	595	842	8
4.	71	326	80	336	595	842	8
Identificación	89	326	153	336	595	842	8
del	156	326	170	336	595	842	8
contexto	173	326	214	336	595	842	8
interno,	217	326	254	336	595	842	8
utilizando	257	326	303	336	595	842	8
la	306	326	314	336	595	842	8
herramienta	317	326	375	336	595	842	8
de	378	326	390	336	595	842	8
las	393	326	407	336	595	842	8
7S	410	326	424	336	595	842	8
de	427	326	439	336	595	842	8
McKinsey.	442	326	492	336	595	842	8
Identificar	57	351	104	361	595	842	8
los	108	351	122	361	595	842	8
activos	125	351	159	361	595	842	8
de	162	351	174	361	595	842	8
información	177	351	234	361	595	842	8
Los	71	376	89	386	595	842	8
activos	93	376	127	386	595	842	8
de	132	376	145	386	595	842	8
información,	149	376	208	386	595	842	8
en	213	376	226	386	595	842	8
una	230	376	249	386	595	842	8
organización,	253	376	318	386	595	842	8
hacen	323	376	353	386	595	842	8
referencia	358	376	406	386	595	842	8
a	411	376	417	386	595	842	8
cualquier	422	376	466	386	595	842	8
elemento	471	376	516	386	595	842	8
que	521	376	539	386	595	842	8
contenga	57	395	102	405	595	842	8
información.	107	395	166	405	595	842	8
ECU@Risk	172	395	227	405	595	842	8
plantea	233	395	269	405	595	842	8
los	274	395	288	405	595	842	8
siguientes	294	395	343	405	595	842	8
grupos	348	395	382	405	595	842	8
de	387	395	399	405	595	842	8
clasificación	405	395	464	405	595	842	8
de	469	395	481	405	595	842	8
activos	487	395	521	405	595	842	8
de	526	395	539	405	595	842	8
información	57	414	113	424	595	842	8
que	116	414	134	424	595	842	8
deberán	137	414	177	424	595	842	8
ser	180	414	195	424	595	842	8
considerados:	198	414	266	424	595	842	8
(ED)	71	439	94	449	595	842	8
Edificaciones,	102	439	170	449	595	842	8
(HW)	179	439	205	449	595	842	8
Hardware,	214	439	264	449	595	842	8
(SW)	273	439	298	449	595	842	8
Software,	307	439	353	449	595	842	8
(IE)	362	439	380	449	595	842	8
Información	388	439	446	449	595	842	8
Electrónica,	455	439	512	449	595	842	8
(IP)	521	439	539	449	595	842	8
Información	71	458	129	468	595	842	8
en	132	458	144	468	595	842	8
Papel,	148	458	179	468	595	842	8
(Extraíble)	182	458	233	468	595	842	8
Medios	237	458	272	468	595	842	8
de	276	458	288	468	595	842	8
almacenamiento	292	458	372	468	595	842	8
extraíbles,	376	458	426	468	595	842	8
(IC)	430	458	448	468	595	842	8
Infraestructura	452	458	523	468	595	842	8
de	526	458	539	468	595	842	8
comunicaciones,	71	477	153	487	595	842	8
y	156	477	162	487	595	842	8
(RRHH)	165	477	204	487	595	842	8
Recursos	207	477	253	487	595	842	8
Humanos.	256	477	306	487	595	842	8
Para	57	502	80	512	595	842	8
lograr	83	502	111	512	595	842	8
esta	114	502	135	512	595	842	8
clasificación,	138	502	200	512	595	842	8
se	203	502	215	512	595	842	8
propone	218	502	258	512	595	842	8
considerar	261	502	313	512	595	842	8
los	316	502	330	512	595	842	8
siguientes	333	502	383	512	595	842	8
sub	385	502	403	512	595	842	8
procesos:	406	502	454	512	595	842	8
1.	75	527	84	537	595	842	8
Identificar	93	527	140	537	595	842	8
los	149	527	163	537	595	842	8
activos	172	527	206	537	595	842	8
de	215	527	228	537	595	842	8
información,	237	527	296	537	595	842	8
para	305	527	327	537	595	842	8
lo	336	527	345	537	595	842	8
cual	354	527	374	537	595	842	8
proporciona	383	527	441	537	595	842	8
procedimientos	450	527	524	537	595	842	8
y	533	527	539	537	595	842	8
herramientas	93	546	157	556	595	842	8
que	161	546	179	556	595	842	8
apoyen	183	546	219	556	595	842	8
a	223	546	229	556	595	842	8
esta	232	546	253	556	595	842	8
clasificación,	257	546	319	556	595	842	8
acotando	323	546	368	556	595	842	8
que	372	546	390	556	595	842	8
es	394	546	406	556	595	842	8
importante	409	546	461	556	595	842	8
considerar	465	546	516	556	595	842	8
que	520	546	539	556	595	842	8
la	93	565	101	575	595	842	8
codificación	107	565	165	575	595	842	8
del	171	565	186	575	595	842	8
activo	192	565	220	575	595	842	8
de	226	565	238	575	595	842	8
información	244	565	301	575	595	842	8
debe	307	565	332	575	595	842	8
contener:	338	565	383	575	595	842	8
(COD.	389	565	421	575	595	842	8
CLASIFICACIÓN	427	565	511	575	595	842	8
DEL	517	565	538	575	595	842	8
ACTIVO)	93	584	137	594	595	842	8
(SUB	141	584	167	594	595	842	8
CODIGO)	171	584	219	594	595	842	8
(SUB	223	584	249	594	595	842	8
CÓDIGO)	253	584	301	594	595	842	8
(SECUENCIAL),	304	584	385	594	595	842	8
donde	389	584	419	594	595	842	8
el	423	584	431	594	595	842	8
campo	435	584	468	594	595	842	8
secuencial	472	584	524	594	595	842	8
es	527	584	539	594	595	842	8
un	93	603	105	613	595	842	8
número	108	603	145	613	595	842	8
incremental,	148	603	208	613	595	842	8
que	211	603	230	613	595	842	8
permite	233	603	269	613	595	842	8
distinguir	273	603	316	613	595	842	8
a	320	603	326	613	595	842	8
un	329	603	341	613	595	842	8
activo	344	603	373	613	595	842	8
de	376	603	388	613	595	842	8
información	391	603	448	613	595	842	8
frente	451	603	479	613	595	842	8
a	482	603	488	613	595	842	8
otro.	491	603	513	613	595	842	8
2.	75	628	84	638	595	842	8
Una	93	628	113	638	595	842	8
vez	117	628	135	638	595	842	8
identificados	139	628	200	638	595	842	8
los	205	628	219	638	595	842	8
activos	224	628	258	638	595	842	8
de	262	628	275	638	595	842	8
información,	279	628	339	638	595	842	8
será	344	628	365	638	595	842	8
necesario	370	628	417	638	595	842	8
valorarlos.	422	628	473	638	595	842	8
Para	477	628	501	638	595	842	8
ello,	505	628	525	638	595	842	8
la	530	628	538	638	595	842	8
metodología	93	647	153	657	595	842	8
sugiere	157	647	193	657	595	842	8
realizar	196	647	232	657	595	842	8
esta	236	647	257	657	595	842	8
valoración	260	647	310	657	595	842	8
según	314	647	344	657	595	842	8
criterios	347	647	386	657	595	842	8
de	389	647	402	657	595	842	8
confidencialidad,	405	647	487	657	595	842	8
integridad	490	647	539	657	595	842	8
y	93	666	98	676	595	842	8
disponibilidad,	104	666	174	676	595	842	8
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que,	239	666	260	676	595	842	8
para	266	666	288	676	595	842	8
este	295	666	315	676	595	842	8
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se	361	666	372	676	595	842	8
puede	378	666	409	676	595	842	8
utilizar	415	666	447	676	595	842	8
cualquier	453	666	497	676	595	842	8
escala.	504	666	538	676	595	842	8
ECU@Risk	93	685	148	695	595	842	8
sugiere	152	685	188	695	595	842	8
una	191	685	209	695	595	842	8
escala	212	685	244	695	595	842	8
de	247	685	259	695	595	842	8
diez	262	685	282	695	595	842	8
niveles,	285	685	323	695	595	842	8
donde	326	685	356	695	595	842	8
0	359	685	366	695	595	842	8
es	369	685	380	695	595	842	8
despreciable	383	685	446	695	595	842	8
y	449	685	454	695	595	842	8
10	457	685	470	695	595	842	8
es	473	685	484	695	595	842	8
extremo.	487	685	530	695	595	842	8
Identificar	57	710	104	720	595	842	8
los	108	710	122	720	595	842	8
riesgos	125	710	160	720	595	842	8
Para	57	735	80	745	595	842	8
esta	83	735	104	745	595	842	8
secuencia	107	735	156	745	595	842	8
de	159	735	172	745	595	842	8
pasos,	175	735	207	745	595	842	8
se	210	735	222	745	595	842	8
ha	225	735	237	745	595	842	8
sugerido	240	735	282	745	595	842	8
partir	285	735	310	745	595	842	8
de	313	735	326	745	595	842	8
las	329	735	343	745	595	842	8
siguientes	346	735	395	745	595	842	8
premisas:	398	735	446	745	595	842	8
	75	757	80	771	595	842	8
¿Qué	93	760	120	771	595	842	8
puede	123	760	154	771	595	842	8
pasar?	157	760	191	771	595	842	8
Enfoque	188	797	225	806	595	842	8
UTE,	228	797	250	806	595	842	8
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	8
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	8
pp.107	351	797	382	806	595	842	8
-	385	797	388	806	595	842	8
121	391	797	407	806	595	842	8
115	522	37	539	47	595	842	9
	75	60	80	73	595	842	9
¿Cómo	93	63	129	73	595	842	9
puede	132	63	163	73	595	842	9
pasar?	165	63	199	73	595	842	9
	75	80	80	93	595	842	9
¿Dónde	93	83	132	93	595	842	9
puede	135	83	166	93	595	842	9
suceder?	169	83	214	93	595	842	9
	75	99	80	113	595	842	9
¿Por	93	103	117	113	595	842	9
qué	120	103	138	113	595	842	9
podría	141	103	172	113	595	842	9
suceder?	175	103	220	113	595	842	9
	75	119	80	133	595	842	9
¿Cuál	93	122	122	133	595	842	9
podría	125	122	156	133	595	842	9
ser	159	122	175	133	595	842	9
el	178	122	186	133	595	842	9
impacto	189	122	228	133	595	842	9
si	231	122	239	133	595	842	9
se	242	122	254	133	595	842	9
presenta	257	122	299	133	595	842	9
el	302	122	311	133	595	842	9
riesgo?	314	122	350	133	595	842	9
	75	139	80	152	595	842	9
¿Cuál	93	142	122	152	595	842	9
podría	125	142	156	152	595	842	9
ser	159	142	175	152	595	842	9
el	178	142	186	152	595	842	9
impacto	189	142	228	152	595	842	9
si	231	142	239	152	595	842	9
se	242	142	254	152	595	842	9
materializa	257	142	310	152	595	842	9
el	313	142	321	152	595	842	9
riesgo?	324	142	361	152	595	842	9
Los	57	167	74	177	595	842	9
subprocesos	78	167	140	177	595	842	9
que	143	167	161	177	595	842	9
se	164	167	176	177	595	842	9
han	179	167	197	177	595	842	9
considerado	200	167	260	177	595	842	9
en	263	167	276	177	595	842	9
esta	279	167	300	177	595	842	9
etapa	302	167	330	177	595	842	9
consisten	333	167	380	177	595	842	9
en:	383	167	398	177	595	842	9
Identificación	57	192	121	202	595	842	9
de	124	192	136	202	595	842	9
amenazas,	140	192	193	202	595	842	9
para	197	192	219	202	595	842	9
lo	222	192	230	202	595	842	9
cual	234	192	254	202	595	842	9
se	257	192	269	202	595	842	9
proporcionan	272	192	336	202	595	842	9
formatos	339	192	382	202	595	842	9
y	385	192	391	202	595	842	9
lineamientos	394	192	455	202	595	842	9
para	459	192	481	202	595	842	9
su	484	192	496	202	595	842	9
correcta	499	192	538	202	595	842	9
identificación.	57	211	123	221	595	842	9
Valoración	57	236	109	246	595	842	9
de	113	236	125	246	595	842	9
amenazas,	130	236	184	246	595	842	9
en	188	236	201	246	595	842	9
base	205	236	229	246	595	842	9
a	233	236	239	246	595	842	9
criterios	244	236	282	246	595	842	9
de	287	236	299	246	595	842	9
impacto.	304	236	345	246	595	842	9
Para	350	236	373	246	595	842	9
ello,	377	236	398	246	595	842	9
se	402	236	414	246	595	842	9
proporciona	418	236	476	246	595	842	9
la	481	236	489	246	595	842	9
forma	494	236	522	246	595	842	9
de	526	236	538	246	595	842	9
hacerlo	57	255	93	265	595	842	9
en	96	255	108	265	595	842	9
la	111	255	120	265	595	842	9
metodología.	123	255	186	265	595	842	9
En	57	280	70	290	595	842	9
Ecuador,	77	280	121	290	595	842	9
las	128	280	142	290	595	842	9
amenazas	148	280	199	290	595	842	9
que	205	280	224	290	595	842	9
pueden	230	280	267	290	595	842	9
afectar	274	280	307	290	595	842	9
a	314	280	320	290	595	842	9
las	327	280	341	290	595	842	9
operaciones	347	280	407	290	595	842	9
de	414	280	426	290	595	842	9
una	433	280	451	290	595	842	9
organización	458	280	520	290	595	842	9
se	527	280	538	290	595	842	9
clasifican	57	299	102	309	595	842	9
de	105	299	117	309	595	842	9
acuerdo	120	299	160	309	595	842	9
a	163	299	169	309	595	842	9
lo	172	299	181	309	595	842	9
expuesto	184	299	229	309	595	842	9
en	232	299	244	309	595	842	9
la	247	299	255	309	595	842	9
Figura	259	299	290	309	595	842	9
4:	293	299	302	309	595	842	9
Riesgos	258	376	279	383	595	842	9
de	281	376	288	383	595	842	9
comunicaciones	250	384	295	391	595	842	9
Riesgos	317	362	356	375	595	842	9
Naturales	311	376	362	389	595	842	9
Riesgos	340	422	361	429	595	842	9
provocados	334	430	367	436	595	842	9
(deliberados)	332	437	369	444	595	842	9
Riesgos	243	426	264	433	595	842	9
informáticos	236	433	271	440	595	842	9
Riesgos	291	466	313	473	595	842	9
provocados	279	474	312	481	595	842	9
(Por	313	474	325	481	595	842	9
error)	294	482	310	489	595	842	9
Figura	149	525	179	534	595	842	9
2:	182	525	191	534	595	842	9
Clasificación	194	525	250	534	595	842	9
de	253	525	264	534	595	842	9
los	267	525	279	534	595	842	9
riesgos	282	525	314	534	595	842	9
organizacionales	317	525	392	534	595	842	9
en	395	525	406	534	595	842	9
Ecuador	409	525	446	534	595	842	9
Analizar	57	549	96	559	595	842	9
los	99	549	114	559	595	842	9
riesgos	117	549	152	559	595	842	9
Una	57	574	77	584	595	842	9
vez	82	574	99	584	595	842	9
que	104	574	122	584	595	842	9
el	127	574	136	584	595	842	9
riesgo	141	574	171	584	595	842	9
ha	176	574	188	584	595	842	9
sido	193	574	213	584	595	842	9
identificado,	218	574	277	584	595	842	9
el	282	574	291	584	595	842	9
contexto,	296	574	340	584	595	842	9
causas,	345	574	383	584	595	842	9
factores	388	574	427	584	595	842	9
de	432	574	445	584	595	842	9
contribución	450	574	509	584	595	842	9
y	514	574	519	584	595	842	9
las	524	574	538	584	595	842	9
consecuencias	57	593	130	603	595	842	9
que	134	593	153	603	595	842	9
han	157	593	176	603	595	842	9
sido	181	593	201	603	595	842	9
descritas,	206	593	252	603	595	842	9
se	257	593	269	603	595	842	9
deben	274	593	304	603	595	842	9
considerar	309	593	360	603	595	842	9
las	365	593	379	603	595	842	9
fortalezas	384	593	432	603	595	842	9
y	437	593	442	603	595	842	9
debilidades	447	593	503	603	595	842	9
de	508	593	520	603	595	842	9
los	525	593	539	603	595	842	9
sistemas	57	611	100	622	595	842	9
y	107	611	112	622	595	842	9
procesos	118	611	163	622	595	842	9
designados	170	611	226	622	595	842	9
para	232	611	254	622	595	842	9
ayudar	261	611	294	622	595	842	9
a	301	611	307	622	595	842	9
controlar	313	611	356	622	595	842	9
el	362	611	371	622	595	842	9
riesgo.	377	611	410	622	595	842	9
Debe	417	611	443	622	595	842	9
conocerse	449	611	500	622	595	842	9
cuales	507	611	538	622	595	842	9
controles	57	631	101	641	595	842	9
ya	105	631	116	641	595	842	9
se	119	631	131	641	595	842	9
encuentran	134	631	189	641	595	842	9
identificados	192	631	254	641	595	842	9
e	257	631	263	641	595	842	9
implementados,	266	631	344	641	595	842	9
si	347	631	355	641	595	842	9
estos	358	631	384	641	595	842	9
son	387	631	405	641	595	842	9
eficaces,	408	631	452	641	595	842	9
si	455	631	463	641	595	842	9
contribuyen	466	631	523	641	595	842	9
en	526	631	538	641	595	842	9
la	57	650	65	660	595	842	9
identificación	71	650	135	660	595	842	9
de	141	650	154	660	595	842	9
algo,	160	650	184	660	595	842	9
si	190	650	198	660	595	842	9
es	204	650	216	660	595	842	9
necesario	222	650	270	660	595	842	9
seguir	276	650	306	660	595	842	9
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o	367	650	373	660	595	842	9
simplemente	379	650	442	660	595	842	9
no	448	650	460	660	595	842	9
colaboran	466	650	515	660	595	842	9
con	521	650	539	660	595	842	9
ninguna	57	668	96	679	595	842	9
acción.	99	668	134	679	595	842	9
Para	57	693	80	704	595	842	9
ello,	83	693	103	704	595	842	9
este	106	693	127	704	595	842	9
proceso	130	693	169	704	595	842	9
considera	172	693	220	704	595	842	9
el	223	693	232	704	595	842	9
siguiente	235	693	279	704	595	842	9
sub	282	693	300	704	595	842	9
proceso:	303	693	345	704	595	842	9
Análisis	92	718	130	729	595	842	9
del	136	718	151	729	595	842	9
Riesgo:	158	718	195	729	595	842	9
Para	202	718	225	729	595	842	9
ello,	231	718	252	729	595	842	9
proporciona	258	718	316	729	595	842	9
mecanismos	323	718	385	729	595	842	9
para	391	718	413	729	595	842	9
identificar	420	718	467	729	595	842	9
los	473	718	487	729	595	842	9
controles	494	718	538	729	595	842	9
existentes,	92	737	145	748	595	842	9
la	149	737	157	748	595	842	9
evaluación	161	737	213	748	595	842	9
de	217	737	229	748	595	842	9
probabilidad	233	737	293	748	595	842	9
de	297	737	309	748	595	842	9
ocurrencia,	313	737	367	748	595	842	9
la	371	737	380	748	595	842	9
evaluación	384	737	436	748	595	842	9
de	440	737	452	748	595	842	9
la	456	737	464	748	595	842	9
consecuencia,	468	737	539	748	595	842	9
Enfoque	188	797	225	806	595	842	9
UTE,	228	797	250	806	595	842	9
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	9
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	9
pp.107	351	797	382	806	595	842	9
-	385	797	388	806	595	842	9
121	391	797	407	806	595	842	9
116	522	37	539	47	595	842	10
la	92	62	101	73	595	842	10
valoración	104	62	154	73	595	842	10
del	158	62	173	73	595	842	10
nivel	176	62	199	73	595	842	10
de	203	62	215	73	595	842	10
riesgo,	219	62	252	73	595	842	10
todos	255	62	282	73	595	842	10
ellos	286	62	309	73	595	842	10
en	312	62	325	73	595	842	10
5	328	62	334	73	595	842	10
niveles.	338	62	375	73	595	842	10
Para	379	62	402	73	595	842	10
esta	406	62	427	73	595	842	10
valoración,	430	62	483	73	595	842	10
se	487	62	499	73	595	842	10
sugiere	502	62	538	73	595	842	10
hacer	92	81	120	92	595	842	10
referencia	123	81	172	92	595	842	10
a	175	81	181	92	595	842	10
la	184	81	192	92	595	842	10
Tabla	196	81	223	92	595	842	10
1.	226	81	235	92	595	842	10
Tabla	239	106	265	115	595	842	10
1:	268	106	277	115	595	842	10
Matriz	280	106	307	115	595	842	10
de	310	106	321	115	595	842	10
riesgos	324	106	356	115	595	842	10
Evaluar	57	249	94	259	595	842	10
los	97	249	111	259	595	842	10
riesgos	114	249	150	259	595	842	10
Este	57	274	79	284	595	842	10
proceso	82	274	121	284	595	842	10
proporciona	125	274	183	284	595	842	10
directrices	187	274	237	284	595	842	10
para	240	274	262	284	595	842	10
decidir	266	274	298	284	595	842	10
si	302	274	310	284	595	842	10
los	313	274	327	284	595	842	10
riesgos	331	274	366	284	595	842	10
son	370	274	388	284	595	842	10
aceptables	391	274	444	284	595	842	10
o	448	274	454	284	595	842	10
inaceptables.	458	274	523	284	595	842	10
Lo	526	274	538	284	595	842	10
comprendido	57	292	120	303	595	842	10
sobre	124	292	151	303	595	842	10
el	154	292	163	303	595	842	10
riesgo,	166	292	199	303	595	842	10
se	202	292	214	303	595	842	10
lo	217	292	226	303	595	842	10
utiliza	229	292	257	303	595	842	10
para	260	292	283	303	595	842	10
tomar	286	292	314	303	595	842	10
decisiones	317	292	369	303	595	842	10
acerca	373	292	406	303	595	842	10
de	409	292	421	303	595	842	10
acciones	424	292	468	303	595	842	10
futuras.	471	292	508	303	595	842	10
Estas	511	292	538	303	595	842	10
decisiones	57	311	109	322	595	842	10
deben	112	311	142	322	595	842	10
incluir:	145	311	177	322	595	842	10
1.	75	336	84	347	595	842	10
No	93	336	107	347	595	842	10
emprender	110	336	163	347	595	842	10
o	166	336	172	347	595	842	10
continuar	175	336	221	347	595	842	10
con	224	336	241	347	595	842	10
el	244	336	253	347	595	842	10
evento,	256	336	292	347	595	842	10
actividad,	295	336	342	347	595	842	10
proyecto	345	336	387	347	595	842	10
o	390	336	396	347	595	842	10
iniciativa.	399	336	444	347	595	842	10
2.	75	357	84	367	595	842	10
Tratar	93	357	122	367	595	842	10
activamente	125	357	184	367	595	842	10
el	187	357	196	367	595	842	10
riesgo.	199	357	232	367	595	842	10
3.	75	377	84	388	595	842	10
Priorizar	93	377	134	388	595	842	10
las	137	377	151	388	595	842	10
acciones	154	377	197	388	595	842	10
necesarias.	200	377	257	388	595	842	10
4.	75	398	84	408	595	842	10
Aceptar	93	398	131	408	595	842	10
el	134	398	142	408	595	842	10
riesgo.	145	398	178	408	595	842	10
Tratar	57	444	86	454	595	842	10
los	89	444	103	454	595	842	10
riesgos	106	444	142	454	595	842	10
De	57	469	71	479	595	842	10
los	77	469	91	479	595	842	10
resultados	98	469	149	479	595	842	10
obtenidos	155	469	203	479	595	842	10
en	209	469	222	479	595	842	10
la	228	469	237	479	595	842	10
matriz	243	469	273	479	595	842	10
de	280	469	292	479	595	842	10
Riesgo,	298	469	336	479	595	842	10
se	342	469	354	479	595	842	10
deberán	360	469	401	479	595	842	10
considerar	407	469	458	479	595	842	10
los	465	469	479	479	595	842	10
niveles	486	469	520	479	595	842	10
de	526	469	538	479	595	842	10
aceptación	57	488	110	498	595	842	10
de	113	488	125	498	595	842	10
riesgo,	128	488	161	498	595	842	10
sugeridos	164	488	212	498	595	842	10
en	215	488	227	498	595	842	10
la	230	488	239	498	595	842	10
Tabla	242	488	270	498	595	842	10
2:	273	488	282	498	595	842	10
Tabla	239	512	265	521	595	842	10
2:	268	512	276	521	595	842	10
Niveles	279	512	312	521	595	842	10
de	315	512	326	521	595	842	10
riesgo	329	512	356	521	595	842	10
Para	57	698	80	708	595	842	10
tratar	83	698	109	708	595	842	10
los	112	698	126	708	595	842	10
riesgos	129	698	164	708	595	842	10
de	167	698	179	708	595	842	10
manera	182	698	220	708	595	842	10
adecuada,	223	698	274	708	595	842	10
la	277	698	286	708	595	842	10
metodología	289	698	349	708	595	842	10
sugiere	352	698	389	708	595	842	10
los	392	698	406	708	595	842	10
siguientes	409	698	459	708	595	842	10
aspectos:	462	698	509	708	595	842	10
1.	75	723	84	733	595	842	10
Decidir	93	723	127	733	595	842	10
si	134	723	142	733	595	842	10
es	149	723	161	733	595	842	10
necesario	168	723	216	733	595	842	10
un	223	723	236	733	595	842	10
tratamiento	243	723	298	733	595	842	10
específico	305	723	355	733	595	842	10
o	362	723	368	733	595	842	10
si	375	723	383	733	595	842	10
el	391	723	399	733	595	842	10
riesgo	406	723	436	733	595	842	10
puede	444	723	474	733	595	842	10
ser	481	723	497	733	595	842	10
tratado	504	723	538	733	595	842	10
adecuadamente	93	742	172	752	595	842	10
durante	175	742	212	752	595	842	10
el	216	742	224	752	595	842	10
curso	228	742	255	752	595	842	10
de	258	742	270	752	595	842	10
procedimientos	274	742	348	752	595	842	10
normalizados	351	742	417	752	595	842	10
de	420	742	432	752	595	842	10
gestión	436	742	471	752	595	842	10
y	475	742	480	752	595	842	10
actividades	484	742	538	752	595	842	10
de	93	761	105	771	595	842	10
tratamiento	108	761	163	771	595	842	10
específico.	166	761	219	771	595	842	10
Enfoque	188	797	225	806	595	842	10
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V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	10
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	10
pp.107	351	797	382	806	595	842	10
-	385	797	388	806	595	842	10
121	391	797	407	806	595	842	10
117	522	37	539	47	595	842	11
2.	75	62	84	73	595	842	11
Trabajar	93	62	134	73	595	842	11
en	137	62	149	73	595	842	11
lo	152	62	161	73	595	842	11
que	164	62	182	73	595	842	11
se	185	62	197	73	595	842	11
quiere	200	62	230	73	595	842	11
como	233	62	260	73	595	842	11
deseable	263	62	308	73	595	842	11
para	311	62	333	73	595	842	11
el	336	62	345	73	595	842	11
tratamiento	348	62	403	73	595	842	11
de	406	62	418	73	595	842	11
riesgo.	421	62	454	73	595	842	11
3.	75	81	84	92	595	842	11
Identificar	93	81	140	92	595	842	11
y	146	81	151	92	595	842	11
diseñar	157	81	193	92	595	842	11
una	198	81	216	92	595	842	11
opción	222	81	254	92	595	842	11
preferente	260	81	310	92	595	842	11
de	315	81	328	92	595	842	11
tratamiento,	333	81	391	92	595	842	11
una	396	81	415	92	595	842	11
vez	420	81	437	92	595	842	11
que	443	81	461	92	595	842	11
el	466	81	475	92	595	842	11
objetivo	480	81	518	92	595	842	11
del	524	81	538	92	595	842	11
tratamiento	93	100	148	111	595	842	11
ha	151	100	163	111	595	842	11
sido	166	100	186	111	595	842	11
conocido.	189	100	236	111	595	842	11
4.	75	119	84	130	595	842	11
Evaluar	93	119	130	130	595	842	11
las	133	119	147	130	595	842	11
opciones	150	119	194	130	595	842	11
de	197	119	210	130	595	842	11
tratamiento	213	119	268	130	595	842	11
y	271	119	276	130	595	842	11
su	279	119	291	130	595	842	11
viabilidad	294	119	340	130	595	842	11
en	343	119	355	130	595	842	11
relación	358	119	397	130	595	842	11
con	400	119	417	130	595	842	11
la	421	119	429	130	595	842	11
tolerancia	432	119	480	130	595	842	11
al	483	119	491	130	595	842	11
riesgo.	494	119	527	130	595	842	11
5.	75	138	84	148	595	842	11
Documentar	93	138	153	148	595	842	11
el	156	138	164	148	595	842	11
plan	167	138	188	148	595	842	11
de	191	138	203	148	595	842	11
tratamiento	206	138	262	148	595	842	11
de	265	138	277	148	595	842	11
riesgo.	280	138	313	148	595	842	11
6.	75	157	84	168	595	842	11
Aplicar	93	157	126	168	595	842	11
los	129	157	143	168	595	842	11
tratamientos	146	157	207	168	595	842	11
acordados.	210	157	265	168	595	842	11
7.	75	176	84	187	595	842	11
Consideraciones	93	176	175	187	595	842	11
para	178	176	200	187	595	842	11
evaluar	204	176	240	187	595	842	11
el	243	176	252	187	595	842	11
riesgo	255	176	285	187	595	842	11
residual,	289	176	330	187	595	842	11
una	334	176	352	187	595	842	11
vez	356	176	373	187	595	842	11
que	376	176	395	187	595	842	11
todos	398	176	425	187	595	842	11
los	428	176	442	187	595	842	11
riesgos	446	176	481	187	595	842	11
hayan	485	176	515	187	595	842	11
sido	518	176	538	187	595	842	11
tratados.	93	195	136	205	595	842	11
Identificar	57	220	104	230	595	842	11
las	107	220	122	230	595	842	11
contramedidas	125	220	197	230	595	842	11
Para	57	245	80	255	595	842	11
seleccionar	84	245	140	255	595	842	11
las	145	245	159	255	595	842	11
contramedidas	163	245	235	255	595	842	11
que	240	245	258	255	595	842	11
brindarán	263	245	309	255	595	842	11
protección	314	245	365	255	595	842	11
a	369	245	375	255	595	842	11
los	380	245	394	255	595	842	11
activos	398	245	432	255	595	842	11
organizacionales,	437	245	522	255	595	842	11
se	527	245	539	255	595	842	11
considerará,	57	264	117	274	595	842	11
primeramente,	121	264	192	274	595	842	11
los	196	264	210	274	595	842	11
elementos	214	264	265	274	595	842	11
de	268	264	281	274	595	842	11
protección	284	264	335	274	595	842	11
actual	339	264	368	274	595	842	11
establecidos,	372	264	436	274	595	842	11
y	440	264	446	274	595	842	11
luego	450	264	477	274	595	842	11
los	480	264	494	274	595	842	11
posibles	498	264	539	274	595	842	11
elementos	57	283	108	293	595	842	11
de	112	283	124	293	595	842	11
control	129	283	162	293	595	842	11
que	167	283	185	293	595	842	11
podrán	190	283	224	293	595	842	11
ser	229	283	244	293	595	842	11
implementados.	249	283	326	293	595	842	11
Este	331	283	353	293	595	842	11
procedimiento	358	283	427	293	595	842	11
hace	431	283	455	293	595	842	11
referencia	460	283	509	293	595	842	11
a	514	283	520	293	595	842	11
los	524	283	538	293	595	842	11
elementos	57	302	108	312	595	842	11
de	111	302	123	312	595	842	11
salvaguardas	127	302	192	312	595	842	11
que	196	302	214	312	595	842	11
deben	218	302	249	312	595	842	11
considerarse	252	302	315	312	595	842	11
como	319	302	346	312	595	842	11
contramedidas	349	302	421	312	595	842	11
que	425	302	443	312	595	842	11
permitan	447	302	490	312	595	842	11
gestionar	493	302	539	312	595	842	11
los	57	321	71	331	595	842	11
riesgos,	74	321	112	331	595	842	11
sugeridos	115	321	163	331	595	842	11
en	166	321	178	331	595	842	11
la	181	321	190	331	595	842	11
Tabla	193	321	221	331	595	842	11
3.	224	321	233	331	595	842	11
Tabla	236	346	262	355	595	842	11
3:	265	346	274	355	595	842	11
Tipo	277	346	296	355	595	842	11
de	299	346	310	355	595	842	11
protección	313	346	359	355	595	842	11
Monitorear	57	533	109	543	595	842	11
y	112	533	118	543	595	842	11
Revisar	121	533	158	543	595	842	11
Esta	57	558	79	568	595	842	11
etapa	82	558	109	568	595	842	11
hace	112	558	136	568	595	842	11
referencia	139	558	188	568	595	842	11
a	191	558	197	568	595	842	11
la	200	558	209	568	595	842	11
supervisión	212	558	268	568	595	842	11
de	271	558	283	568	595	842	11
cambios	286	558	327	568	595	842	11
en	330	558	343	568	595	842	11
la	346	558	354	568	595	842	11
fuente	357	558	388	568	595	842	11
y	391	558	396	568	595	842	11
el	399	558	408	568	595	842	11
contexto	411	558	453	568	595	842	11
de	456	558	468	568	595	842	11
los	471	558	485	568	595	842	11
riesgos,	489	558	527	568	595	842	11
la	530	558	539	568	595	842	11
tolerancia	57	577	104	587	595	842	11
a	108	577	114	587	595	842	11
ciertos	117	577	149	587	595	842	11
riesgos	152	577	188	587	595	842	11
y	191	577	197	587	595	842	11
la	200	577	208	587	595	842	11
adecuación	211	577	268	587	595	842	11
de	271	577	283	587	595	842	11
los	286	577	300	587	595	842	11
controles.	304	577	351	587	595	842	11
Busca	354	577	385	587	595	842	11
garantizar	388	577	437	587	595	842	11
que	440	577	459	587	595	842	11
los	462	577	476	587	595	842	11
procesos	479	577	524	587	595	842	11
se	527	577	538	587	595	842	11
encuentran	57	596	112	606	595	842	11
implementados	115	596	189	606	595	842	11
para	192	596	215	606	595	842	11
revisar,	218	596	254	606	595	842	11
evaluar	257	596	293	606	595	842	11
e	296	596	302	606	595	842	11
informar	305	596	345	606	595	842	11
sobre	348	596	376	606	595	842	11
los	379	596	393	606	595	842	11
riesgos	396	596	431	606	595	842	11
con	434	596	452	606	595	842	11
regularidad.	455	596	513	606	595	842	11
Como	57	620	86	631	595	842	11
procedimientos,	89	620	167	631	595	842	11
la	170	620	178	631	595	842	11
metodología	181	620	242	631	595	842	11
considera:	245	620	296	631	595	842	11
Monitoreo	92	645	141	656	595	842	11
continuo,	146	645	190	656	595	842	11
mediante	195	645	240	656	595	842	11
una	245	645	263	656	595	842	11
política	268	645	303	656	595	842	11
de	307	645	320	656	595	842	11
reporte	324	645	359	656	595	842	11
y	364	645	369	656	595	842	11
monitoreo,	374	645	426	656	595	842	11
en	431	645	443	656	595	842	11
el	447	645	456	656	595	842	11
que	460	645	479	656	595	842	11
los	484	645	498	656	595	842	11
actores	502	645	538	656	595	842	11
fundamentales	92	664	164	675	595	842	11
son	167	664	185	675	595	842	11
el	188	664	197	675	595	842	11
Comité	200	664	235	675	595	842	11
de	238	664	250	675	595	842	11
Riesgos	253	664	293	675	595	842	11
y	296	664	301	675	595	842	11
Auditoría	304	664	348	675	595	842	11
interna.	351	664	388	675	595	842	11
Reportar	92	689	135	700	595	842	11
formalmente,	138	689	202	700	595	842	11
donde	206	689	236	700	595	842	11
la	240	689	248	700	595	842	11
organización	251	689	314	700	595	842	11
se	317	689	329	700	595	842	11
somete	332	689	368	700	595	842	11
a	372	689	378	700	595	842	11
la	381	689	390	700	595	842	11
obligación	393	689	443	700	595	842	11
de	446	689	458	700	595	842	11
informar	461	689	502	700	595	842	11
a	505	689	511	700	595	842	11
cada	515	689	538	700	595	842	11
uno	92	708	110	719	595	842	11
de	114	708	126	719	595	842	11
los	129	708	143	719	595	842	11
interesados	146	708	203	719	595	842	11
(stakeholders)	206	708	275	719	595	842	11
de	279	708	291	719	595	842	11
manera	294	708	331	719	595	842	11
oportuna	334	708	378	719	595	842	11
y	381	708	386	719	595	842	11
transparente.	389	708	454	719	595	842	11
Consideraciones	92	733	174	744	595	842	11
al	177	733	186	744	595	842	11
momento	189	733	235	744	595	842	11
de	239	733	251	744	595	842	11
registrar,	254	733	297	744	595	842	11
como,	301	733	331	744	595	842	11
por	334	733	350	744	595	842	11
ejemplo,	353	733	395	744	595	842	11
las	398	733	412	744	595	842	11
causas,	416	733	453	744	595	842	11
consecuencias	457	733	530	744	595	842	11
y	533	733	538	744	595	842	11
controles	92	752	137	763	595	842	11
actuales.	140	752	184	763	595	842	11
Enfoque	188	797	225	806	595	842	11
UTE,	228	797	250	806	595	842	11
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	11
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	11
pp.107	351	797	382	806	595	842	11
-	385	797	388	806	595	842	11
121	391	797	407	806	595	842	11
118	522	37	539	47	595	842	12
Comunicar	57	62	110	73	595	842	12
y	113	62	119	73	595	842	12
consultar	122	62	166	73	595	842	12
La	57	87	69	98	595	842	12
comunicación	73	87	140	98	595	842	12
efectiva	144	87	182	98	595	842	12
y	186	87	192	98	595	842	12
la	196	87	204	98	595	842	12
consulta	208	87	249	98	595	842	12
son	253	87	271	98	595	842	12
esenciales	275	87	327	98	595	842	12
para	331	87	353	98	595	842	12
asegurar	357	87	400	98	595	842	12
que	404	87	422	98	595	842	12
los	426	87	441	98	595	842	12
responsables	444	87	510	98	595	842	12
de	514	87	526	98	595	842	12
la	530	87	539	98	595	842	12
implementación	57	106	134	117	595	842	12
de	137	106	149	117	595	842	12
la	152	106	161	117	595	842	12
gestión	164	106	199	117	595	842	12
de	203	106	215	117	595	842	12
riesgos,	218	106	256	117	595	842	12
y	260	106	265	117	595	842	12
los	268	106	282	117	595	842	12
que	285	106	304	117	595	842	12
tienen	307	106	337	117	595	842	12
un	340	106	352	117	595	842	12
interés	355	106	388	117	595	842	12
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la	127	346	136	356	595	842	12
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las	184	573	199	583	595	842	12
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implementación	57	592	134	602	595	842	12
y	137	592	142	602	595	842	12
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llevó	277	592	300	602	595	842	12
a	303	592	309	602	595	842	12
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modelo	367	592	403	602	595	842	12
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La	57	617	69	627	595	842	12
metodología	72	617	132	627	595	842	12
propuesta	136	617	184	627	595	842	12
resume	187	617	224	627	595	842	12
las	227	617	241	627	595	842	12
mejores	244	617	283	627	595	842	12
prácticas	287	617	331	627	595	842	12
de	334	617	346	627	595	842	12
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27001,	505	617	538	627	595	842	12
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ISO	119	636	138	646	595	842	12
27005	143	636	174	646	595	842	12
e	179	636	185	646	595	842	12
ISO	190	636	209	646	595	842	12
31000;	214	636	248	646	595	842	12
además	253	636	292	646	595	842	12
de	297	636	309	646	595	842	12
las	314	636	328	646	595	842	12
metodologías	333	636	399	646	595	842	12
Magerit	404	636	441	646	595	842	12
V3,	446	636	462	646	595	842	12
Microsoft	468	636	512	646	595	842	12
Risk	517	636	538	646	595	842	12
Management,	57	655	124	665	595	842	12
Octave-S	127	655	173	665	595	842	12
y	176	655	182	665	595	842	12
CRAMM,	185	655	230	665	595	842	12
la	233	655	242	665	595	842	12
proyección	245	655	298	665	595	842	12
a	302	655	308	665	595	842	12
los	311	655	325	665	595	842	12
marcos	328	655	365	665	595	842	12
de	368	655	380	665	595	842	12
referencia	383	655	432	665	595	842	12
COBIT	435	655	469	665	595	842	12
5	472	655	479	665	595	842	12
y	482	655	487	665	595	842	12
COSO	490	655	523	665	595	842	12
III,	526	655	538	665	595	842	12
así	57	674	71	684	595	842	12
como	75	674	102	684	595	842	12
también	106	674	145	684	595	842	12
múltiples	149	674	192	684	595	842	12
herramientas	196	674	261	684	595	842	12
de	264	674	277	684	595	842	12
las	281	674	295	684	595	842	12
ciencias	298	674	338	684	595	842	12
administrativas,	342	674	418	684	595	842	12
todo	422	674	444	684	595	842	12
esto	448	674	469	684	595	842	12
considerando	472	674	539	684	595	842	12
el	57	693	65	703	595	842	12
estudio	68	693	104	703	595	842	12
del	107	693	122	703	595	842	12
marco	125	693	155	703	595	842	12
legal	158	693	181	703	595	842	12
ecuatoriano.	184	693	245	703	595	842	12
Al	57	718	66	728	595	842	12
sintetizar	73	718	117	728	595	842	12
y	123	718	129	728	595	842	12
extraer	135	718	169	728	595	842	12
la	176	718	184	728	595	842	12
esencia	191	718	229	728	595	842	12
de	235	718	247	728	595	842	12
cada	254	718	277	728	595	842	12
uno	284	718	302	728	595	842	12
de	309	718	321	728	595	842	12
los	327	718	341	728	595	842	12
estudios	348	718	389	728	595	842	12
anteriores	395	718	444	728	595	842	12
se	451	718	462	728	595	842	12
ha	469	718	481	728	595	842	12
logrado	487	718	524	728	595	842	12
la	530	718	539	728	595	842	12
construcción	57	737	118	747	595	842	12
de	122	737	134	747	595	842	12
una	137	737	156	747	595	842	12
metodología	159	737	219	747	595	842	12
que	223	737	241	747	595	842	12
pueda	244	737	275	747	595	842	12
aplicarse	278	737	322	747	595	842	12
en	325	737	338	747	595	842	12
un	341	737	353	747	595	842	12
contexto	356	737	398	747	595	842	12
MPYME,	401	737	445	747	595	842	12
considerando	448	737	514	747	595	842	12
que,	517	737	539	747	595	842	12
las	57	756	71	766	595	842	12
organizaciones	74	756	148	766	595	842	12
de	151	756	163	766	595	842	12
este	166	756	187	766	595	842	12
sector	190	756	220	766	595	842	12
cuentan	223	756	262	766	595	842	12
con	265	756	283	766	595	842	12
recursos	286	756	328	766	595	842	12
limitados.	331	756	378	766	595	842	12
Enfoque	188	797	225	806	595	842	12
UTE,	228	797	250	806	595	842	12
V.7-Sup.1,	253	797	301	806	595	842	12
Feb.2017,	303	797	348	806	595	842	12
pp.107	351	797	382	806	595	842	12
-	385	797	388	806	595	842	12
121	391	797	407	806	595	842	12
119	522	37	539	47	595	842	13
El	57	62	66	73	595	842	13
desconocimiento,	70	62	156	73	595	842	13
la	159	62	168	73	595	842	13
confianza	172	62	218	73	595	842	13
con	222	62	240	73	595	842	13
los	244	62	258	73	595	842	13
empleados	261	62	315	73	595	842	13
y	319	62	324	73	595	842	13
los	328	62	342	73	595	842	13
proveedores,	345	62	410	73	595	842	13
la	414	62	422	73	595	842	13
cantidad	426	62	467	73	595	842	13
de	471	62	483	73	595	842	13
exigencias	487	62	539	73	595	842	13
que	57	81	75	92	595	842	13
forman	79	81	114	92	595	842	13
parte	118	81	143	92	595	842	13
de	147	81	160	92	595	842	13
las	164	81	178	92	595	842	13
ISO,	182	81	204	92	595	842	13
la	208	81	217	92	595	842	13
complejidad	221	81	280	92	595	842	13
de	284	81	297	92	595	842	13
los	301	81	315	92	595	842	13
marcos	319	81	355	92	595	842	13
de	360	81	372	92	595	842	13
referencia,	376	81	428	92	595	842	13
y	432	81	438	92	595	842	13
las	442	81	456	92	595	842	13
leyes	461	81	486	92	595	842	13
ambiguas	491	81	539	92	595	842	13
que	57	100	75	111	595	842	13
atienden	78	100	120	111	595	842	13
el	123	100	132	111	595	842	13
tratamiento	135	100	190	111	595	842	13
de	193	100	205	111	595	842	13
la	208	100	217	111	595	842	13
información	220	100	277	111	595	842	13
en	280	100	292	111	595	842	13
el	295	100	304	111	595	842	13
Ecuador,	307	100	351	111	595	842	13
conllevan	354	100	400	111	595	842	13
a	403	100	409	111	595	842	13
que	413	100	431	111	595	842	13
las	434	100	448	111	595	842	13
empresas	451	100	500	111	595	842	13
de	503	100	515	111	595	842	13
este	518	100	539	111	595	842	13
sector	57	119	87	130	595	842	13
desistan	90	119	131	130	595	842	13
en	134	119	146	130	595	842	13
la	149	119	158	130	595	842	13
adopción	161	119	205	130	595	842	13
de	208	119	221	130	595	842	13
mecanismos	224	119	286	130	595	842	13
formales	288	119	331	130	595	842	13
para	334	119	356	130	595	842	13
el	359	119	367	130	595	842	13
tratamiento	370	119	425	130	595	842	13
de	428	119	441	130	595	842	13
riesgo.	444	119	477	130	595	842	13
Se	57	144	70	154	595	842	13
espera	73	144	107	154	595	842	13
que	110	144	129	154	595	842	13
ECU@Risk	132	144	188	154	595	842	13
aporte	191	144	223	154	595	842	13
a	226	144	232	154	595	842	13
esta	235	144	256	154	595	842	13
complicación	259	144	323	154	595	842	13
que	326	144	345	154	595	842	13
mantienen	348	144	400	154	595	842	13
las	403	144	417	154	595	842	13
MPYMES,	420	144	471	154	595	842	13
debido	474	144	507	154	595	842	13
a	511	144	517	154	595	842	13
que	520	144	539	154	595	842	13
las	57	163	71	174	595	842	13
herramientas	74	163	139	174	595	842	13
que	142	163	160	174	595	842	13
se	164	163	175	174	595	842	13
incluyen	179	163	219	174	595	842	13
en	223	163	235	174	595	842	13
esta	239	163	259	174	595	842	13
metodología	263	163	323	174	595	842	13
son	327	163	345	174	595	842	13
de	348	163	361	174	595	842	13
fácil	364	163	384	174	595	842	13
utilización,	387	163	438	174	595	842	13
considerando	442	163	508	174	595	842	13
todas	512	163	538	174	595	842	13
y	57	182	62	193	595	842	13
cada	66	182	90	193	595	842	13
una	93	182	111	193	595	842	13
de	115	182	127	193	595	842	13
las	131	182	145	193	595	842	13
etapas	149	182	182	193	595	842	13
que	185	182	204	193	595	842	13
requiere	207	182	248	193	595	842	13
la	251	182	260	193	595	842	13
gestión	263	182	298	193	595	842	13
de	302	182	314	193	595	842	13
riesgos;	318	182	356	193	595	842	13
eso	360	182	378	193	595	842	13
es,	381	182	396	193	595	842	13
la	399	182	408	193	595	842	13
identificación	411	182	475	193	595	842	13
del	479	182	493	193	595	842	13
contexto	497	182	539	193	595	842	13
organizacional,	57	201	130	211	595	842	13
la	136	201	145	211	595	842	13
identificación	151	201	214	211	595	842	13
y	220	201	226	211	595	842	13
valoración	232	201	282	211	595	842	13
de	287	201	300	211	595	842	13
los	306	201	320	211	595	842	13
activos	325	201	360	211	595	842	13
de	365	201	378	211	595	842	13
información,	384	201	443	211	595	842	13
la	449	201	458	211	595	842	13
identificación	464	201	527	211	595	842	13
y	533	201	538	211	595	842	13
valoración	57	220	107	230	595	842	13
de	114	220	126	230	595	842	13
las	134	220	148	230	595	842	13
amenazas	155	220	206	230	595	842	13
y	213	220	218	230	595	842	13
su	226	220	237	230	595	842	13
frecuencia	245	220	295	230	595	842	13
de	303	220	315	230	595	842	13
ocurrencia,	322	220	377	230	595	842	13
la	384	220	393	230	595	842	13
ponderación	400	220	460	230	595	842	13
del	468	220	483	230	595	842	13
riesgo,	490	220	523	230	595	842	13
la	530	220	539	230	595	842	13
identificación	57	239	120	249	595	842	13
de	123	239	136	249	595	842	13
contramedidas	139	239	211	249	595	842	13
y	214	239	219	249	595	842	13
el	222	239	231	249	595	842	13
tratamiento	234	239	289	249	595	842	13
del	292	239	307	249	595	842	13
riesgo	310	239	340	249	595	842	13
residual.	343	239	384	249	595	842	13
Finalmente,	57	264	114	274	595	842	13
se	119	264	131	274	595	842	13
puede	136	264	167	274	595	842	13
acotar	172	264	203	274	595	842	13
que,	208	264	229	274	595	842	13
si	234	264	242	274	595	842	13
bien	248	264	268	274	595	842	13
se	274	264	285	274	595	842	13
ha	290	264	303	274	595	842	13
realizado	308	264	352	274	595	842	13
una	358	264	376	274	595	842	13
prueba	381	264	416	274	595	842	13
concepto	421	264	465	274	595	842	13
dentro	471	264	502	274	595	842	13
de	507	264	519	274	595	842	13
las	524	264	538	274	595	842	13
instituciones,	57	283	120	293	595	842	13
las	128	283	142	293	595	842	13
próximas	150	283	194	293	595	842	13
actividades	202	283	257	293	595	842	13
a	264	283	271	293	595	842	13
realizar	278	283	314	293	595	842	13
consistirán	322	283	375	293	595	842	13
en	382	283	394	293	595	842	13
aplicar	402	283	434	293	595	842	13
la	442	283	450	293	595	842	13
metodología	458	283	519	293	595	842	13
en	526	283	539	293	595	842	13
diferentes	57	302	105	312	595	842	13
instituciones	110	302	171	312	595	842	13
del	176	302	191	312	595	842	13
sector	196	302	226	312	595	842	13
MPYME,	231	302	274	312	595	842	13
a	280	302	286	312	595	842	13
manera	291	302	329	312	595	842	13
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información	57	359	114	369	595	842	13
se	117	359	128	369	595	842	13
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6.	57	384	66	394	595	842	13
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Es	57	409	69	419	595	842	13
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la	372	409	380	419	595	842	13
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están	75	561	102	571	595	842	13
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manera	57	599	94	609	595	842	13
se	97	599	109	609	595	842	13
puede	112	599	142	609	595	842	13
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1.	75	624	84	634	595	842	13
La	93	624	105	634	595	842	13
retroalimentación	108	624	193	634	595	842	13
de	196	624	208	634	595	842	13
cada	211	624	235	634	595	842	13
una	239	624	257	634	595	842	13
de	260	624	273	634	595	842	13
las	276	624	290	634	595	842	13
metodologías	293	624	359	634	595	842	13
estudiadas	363	624	416	634	595	842	13
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asimilar	483	624	521	634	595	842	13
las	525	624	539	634	595	842	13
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características	200	643	271	653	595	842	13
de	274	643	287	653	595	842	13
cada	290	643	314	653	595	842	13
una,	317	643	339	653	595	842	13
en	342	643	355	653	595	842	13
las	358	643	372	653	595	842	13
que	375	643	394	653	595	842	13
se	397	643	409	653	595	842	13
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podido	428	643	461	653	595	842	13
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que	520	643	538	653	595	842	13
la	93	662	101	672	595	842	13
gestión	108	662	143	672	595	842	13
de	150	662	162	672	595	842	13
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se	211	662	223	672	595	842	13
resume	229	662	266	672	595	842	13
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la	291	662	300	672	595	842	13
identificación	307	662	370	672	595	842	13
y	377	662	382	672	595	842	13
valoración	389	662	439	672	595	842	13
de	446	662	458	672	595	842	13
los	465	662	479	672	595	842	13
activos	485	662	520	672	595	842	13
de	526	662	538	672	595	842	13
información,	93	681	153	691	595	842	13
la	161	681	169	691	595	842	13
identificación	178	681	241	691	595	842	13
y	249	681	255	691	595	842	13
valoración	263	681	313	691	595	842	13
de	321	681	334	691	595	842	13
amenazas,	342	681	395	691	595	842	13
el	404	681	412	691	595	842	13
cálculo	420	681	455	691	595	842	13
de	463	681	475	691	595	842	13
riesgos,	483	681	522	691	595	842	13
la	530	681	539	691	595	842	13
identificación	93	700	156	710	595	842	13
de	160	700	173	710	595	842	13
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y	252	700	258	710	595	842	13
el	262	700	270	710	595	842	13
manejo	274	700	311	710	595	842	13
del	314	700	329	710	595	842	13
riesgo	333	700	363	710	595	842	13
residual;	367	700	408	710	595	842	13
recalcando	412	700	466	710	595	842	13
que	470	700	489	710	595	842	13
cada	492	700	516	710	595	842	13
una	520	700	539	710	595	842	13
de	93	719	105	729	595	842	13
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ser	148	81	163	92	595	842	15
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la	246	81	255	92	595	842	15
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8.	75	100	84	111	595	842	15
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una	287	100	306	111	595	842	15
MPYME,	309	100	353	111	595	842	15
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la	437	100	445	111	595	842	15
participación	449	100	511	111	595	842	15
de	514	100	526	111	595	842	15
la	530	100	538	111	595	842	15
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D.,	108	273	122	284	595	842	15
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&	186	273	193	284	595	842	15
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Superintendencia	93	634	178	644	595	842	15
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