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la	239	343	248	353	595	842	2
organización	252	343	315	353	595	842	2
del	319	343	334	353	595	842	2
trabajo	338	343	372	353	595	842	2
(OT),	376	343	402	353	595	842	2
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un	483	343	495	353	595	842	2
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es	205	362	217	372	595	842	2
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es	335	362	346	372	595	842	2
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la	305	400	313	410	595	842	2
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y	57	419	62	429	595	842	2
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el	286	419	295	429	595	842	2
trabajo.	298	419	334	429	595	842	2
Por	57	444	74	454	595	842	2
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la	126	444	135	454	595	842	2
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de	289	444	301	454	595	842	2
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(Agulló	391	444	425	454	595	842	2
Tomás,	429	444	466	454	595	842	2
2011;	470	444	498	454	595	842	2
Marsán	502	444	539	454	595	842	2
Castellanos,	57	463	117	473	595	842	2
Karell	121	463	150	473	595	842	2
Rodríguez,	154	463	207	473	595	842	2
Gutiérrez	212	463	257	473	595	842	2
Rodríguez,	261	463	315	473	595	842	2
Cuesta	319	463	354	473	595	842	2
Santos,	358	463	396	473	595	842	2
&	400	463	407	473	595	842	2
Moreno	411	463	449	473	595	842	2
Rodríguez,	453	463	506	473	595	842	2
1999;	511	463	539	473	595	842	2
Maynard,	57	482	102	492	595	842	2
2006;	108	482	135	492	595	842	2
Meyers,	141	482	180	492	595	842	2
2000;	185	482	213	492	595	842	2
Niebel	218	482	249	492	595	842	2
&	254	482	262	492	595	842	2
Freivalds,	267	482	314	492	595	842	2
2009;	320	482	347	492	595	842	2
Ramos	353	482	388	492	595	842	2
Iglesias	393	482	430	492	595	842	2
&	435	482	443	492	595	842	2
Bernal	448	482	480	492	595	842	2
Rodríguez,	485	482	539	492	595	842	2
2012;	57	500	84	511	595	842	2
Rivas	89	500	117	511	595	842	2
Torres,	122	500	157	511	595	842	2
2011;	162	500	189	511	595	842	2
Rocha	194	500	226	511	595	842	2
Araújo,	231	500	266	511	595	842	2
Correia	271	500	307	511	595	842	2
Sampaio,	312	500	359	511	595	842	2
Costa	364	500	393	511	595	842	2
e	398	500	404	511	595	842	2
Castro,	409	500	444	511	595	842	2
Vieira	449	500	478	511	595	842	2
Pinheiro,	483	500	526	511	595	842	2
&	531	500	538	511	595	842	2
Macedo,	57	519	99	530	595	842	2
2014),	103	519	134	530	595	842	2
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han	181	519	199	530	595	842	2
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guías	268	519	295	530	595	842	2
de	299	519	312	530	595	842	2
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para	352	519	374	530	595	842	2
conducir	378	519	420	530	595	842	2
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sobre	469	519	497	530	595	842	2
esta	501	519	522	530	595	842	2
te-	526	519	539	530	595	842	2
mática,	57	538	92	549	595	842	2
manifestándose	96	538	173	549	595	842	2
de	177	538	189	549	595	842	2
manera	192	538	230	549	595	842	2
general	233	538	270	549	595	842	2
un	274	538	286	549	595	842	2
carácter	289	538	329	549	595	842	2
marcadamente	332	538	406	549	595	842	2
cuantitativo	409	538	465	549	595	842	2
en	468	538	481	549	595	842	2
los	484	538	498	549	595	842	2
autores	502	538	538	549	595	842	2
consultados,	57	557	119	568	595	842	2
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un	176	557	188	568	595	842	2
amplio	191	557	224	568	595	842	2
conjunto	227	557	268	568	595	842	2
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para	330	557	352	568	595	842	2
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este	433	557	454	568	595	842	2
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El	57	582	66	593	595	842	2
desarrollo	73	582	121	593	595	842	2
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de	214	582	226	593	595	842	2
un	232	582	245	593	595	842	2
país	251	582	272	593	595	842	2
depende	278	582	321	593	595	842	2
en	328	582	340	593	595	842	2
gran	347	582	369	593	595	842	2
medida	375	582	411	593	595	842	2
de	418	582	430	593	595	842	2
la	437	582	445	593	595	842	2
administración	452	582	523	593	595	842	2
de	527	582	539	593	595	842	2
la	57	601	65	612	595	842	2
producción	68	601	122	612	595	842	2
y	126	601	131	612	595	842	2
los	134	601	148	612	595	842	2
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por	200	601	216	612	595	842	2
lo	220	601	228	612	595	842	2
que	231	601	250	612	595	842	2
constituye	253	601	302	612	595	842	2
un	306	601	318	612	595	842	2
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este	57	620	78	631	595	842	2
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en	169	620	181	631	595	842	2
la	185	620	194	631	595	842	2
actualidad	198	620	248	631	595	842	2
no	252	620	264	631	595	842	2
está	268	620	289	631	595	842	2
exento	293	620	326	631	595	842	2
de	330	620	342	631	595	842	2
la	346	620	354	631	595	842	2
anterior	358	620	396	631	595	842	2
afirmación,	400	620	454	631	595	842	2
destacándose	458	620	526	631	595	842	2
la	530	620	538	631	595	842	2
pertinencia	57	639	111	650	595	842	2
de	114	639	127	650	595	842	2
esta	130	639	151	650	595	842	2
temática	155	639	197	650	595	842	2
en	200	639	213	650	595	842	2
diversos	216	639	257	650	595	842	2
escenarios	261	639	314	650	595	842	2
que	318	639	337	650	595	842	2
han	340	639	359	650	595	842	2
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de	400	639	413	650	595	842	2
impulsar	416	639	458	650	595	842	2
el	462	639	470	650	595	842	2
desarrollo	474	639	522	650	595	842	2
de	526	639	539	650	595	842	2
la	57	658	65	669	595	842	2
matriz	70	658	100	669	595	842	2
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fenómeno	217	658	266	669	595	842	2
no	271	658	283	669	595	842	2
solo	288	658	308	669	595	842	2
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la	348	658	356	669	595	842	2
estructuración	361	658	430	669	595	842	2
macroeconómica	435	658	519	669	595	842	2
del	524	658	539	669	595	842	2
mercado	57	677	100	687	595	842	2
(Hausmann,	103	677	163	687	595	842	2
2014;	166	677	194	687	595	842	2
Parreño,	197	677	240	687	595	842	2
2014),	243	677	274	687	595	842	2
sino	278	677	298	687	595	842	2
desde	301	677	332	687	595	842	2
una	335	677	353	687	595	842	2
perspectiva	357	677	413	687	595	842	2
microeconómica	417	677	497	687	595	842	2
hacia	500	677	526	687	595	842	2
lo	530	677	538	687	595	842	2
que	57	696	75	706	595	842	2
se	78	696	90	706	595	842	2
tiene,	93	696	120	706	595	842	2
donde	123	696	154	706	595	842	2
se	157	696	169	706	595	842	2
deben	172	696	202	706	595	842	2
fomentar	205	696	249	706	595	842	2
estudios	252	696	293	706	595	842	2
que	296	696	315	706	595	842	2
contribuyan	318	696	374	706	595	842	2
con	378	696	395	706	595	842	2
la	399	696	407	706	595	842	2
identificación	410	696	474	706	595	842	2
de	477	696	489	706	595	842	2
las	492	696	507	706	595	842	2
reser-	510	696	539	706	595	842	2
vas	57	715	74	725	595	842	2
productivas	77	715	134	725	595	842	2
potenciales	137	715	193	725	595	842	2
para	197	715	219	725	595	842	2
favorecer	223	715	269	725	595	842	2
los	272	715	287	725	595	842	2
procesos	290	715	335	725	595	842	2
y	339	715	344	725	595	842	2
con	348	715	366	725	595	842	2
ello	369	715	386	725	595	842	2
lograr	390	715	419	725	595	842	2
una	422	715	441	725	595	842	2
mayor	444	715	475	725	595	842	2
rentabilidad,	478	715	538	725	595	842	2
originada	57	734	102	744	595	842	2
desde	105	734	135	744	595	842	2
la	138	734	147	744	595	842	2
mejora	150	734	183	744	595	842	2
en	186	734	199	744	595	842	2
la	202	734	210	744	595	842	2
estructuración	213	734	282	744	595	842	2
de	285	734	298	744	595	842	2
los	301	734	315	744	595	842	2
costes	318	734	350	744	595	842	2
de	353	734	365	744	595	842	2
operaciones.	368	734	431	744	595	842	2
Enfoque	199	798	236	808	595	842	2
UTE,	239	798	261	808	595	842	2
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	2
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	2
pp.59	351	798	376	808	595	842	2
-	379	798	383	808	595	842	2
74	385	798	396	808	595	842	2
61	528	36	539	46	595	842	3
Por	57	59	74	69	595	842	3
tal	78	59	90	69	595	842	3
razón	94	59	121	69	595	842	3
se	125	59	137	69	595	842	3
decidió	141	59	176	69	595	842	3
realizar	180	59	216	69	595	842	3
un	220	59	232	69	595	842	3
estudio	236	59	272	69	595	842	3
general	276	59	313	69	595	842	3
de	317	59	329	69	595	842	3
la	333	59	342	69	595	842	3
productividad	346	59	411	69	595	842	3
de	415	59	428	69	595	842	3
la	432	59	440	69	595	842	3
PYME	444	59	476	69	595	842	3
,	480	59	483	69	595	842	3
que	487	59	505	69	595	842	3
busca	509	59	539	69	595	842	3
contribuir	57	78	102	88	595	842	3
al	106	78	115	88	595	842	3
desarrollo	119	78	167	88	595	842	3
de	171	78	184	88	595	842	3
la	188	78	196	88	595	842	3
matriz	201	78	231	88	595	842	3
productiva.	235	78	289	88	595	842	3
En	293	78	307	88	595	842	3
un	311	78	323	88	595	842	3
estudio	327	78	363	88	595	842	3
previo	367	78	397	88	595	842	3
desarrollado	401	78	462	88	595	842	3
en	466	78	478	88	595	842	3
esta	482	78	503	88	595	842	3
PYME	507	78	539	88	595	842	3
(Aceldo	57	97	94	107	595	842	3
Rangel,	99	97	136	107	595	842	3
2015),	141	97	172	107	595	842	3
se	177	97	188	107	595	842	3
pueden	193	97	230	107	595	842	3
observar	234	97	277	107	595	842	3
un	281	97	294	107	595	842	3
conjunto	298	97	340	107	595	842	3
de	344	97	357	107	595	842	3
insuficiencias	361	97	426	107	595	842	3
asociadas	431	97	480	107	595	842	3
con	485	97	503	107	595	842	3
la	507	97	516	107	595	842	3
OT,	520	97	539	107	595	842	3
entre	57	116	82	126	595	842	3
las	85	116	99	126	595	842	3
que	102	116	120	126	595	842	3
se	123	116	135	126	595	842	3
pueden	138	116	175	126	595	842	3
destacar:	178	116	223	126	595	842	3
	64	138	69	152	595	842	3
Desconocimiento	78	142	163	152	595	842	3
del	166	142	181	152	595	842	3
flujo	185	142	205	152	595	842	3
de	209	142	221	152	595	842	3
producción	225	142	279	152	595	842	3
y	283	142	288	152	595	842	3
su	292	142	304	152	595	842	3
organización	307	142	370	152	595	842	3
para	374	142	396	152	595	842	3
el	400	142	408	152	595	842	3
desempeño	412	142	470	152	595	842	3
de	474	142	486	152	595	842	3
los	490	142	504	152	595	842	3
proce-	507	142	539	152	595	842	3
sos.	78	161	98	171	595	842	3
	64	177	69	191	595	842	3
Déficits	78	180	114	190	595	842	3
o	117	180	123	190	595	842	3
Exceso	126	180	162	190	595	842	3
de	166	180	178	190	595	842	3
recursos	181	180	223	190	595	842	3
humanos	226	180	271	190	595	842	3
y	274	180	280	190	595	842	3
(o)	283	180	296	190	595	842	3
equipos	299	180	338	190	595	842	3
para	341	180	363	190	595	842	3
el	366	180	375	190	595	842	3
desempeño	378	180	435	190	595	842	3
de	438	180	450	190	595	842	3
los	454	180	468	190	595	842	3
procesos.	471	180	518	190	595	842	3
	64	197	69	210	595	842	3
Baja	78	200	100	210	595	842	3
utilización	103	200	151	210	595	842	3
de	154	200	167	210	595	842	3
las	170	200	184	210	595	842	3
capacidades	187	200	249	210	595	842	3
instaladas.	252	200	304	210	595	842	3
	64	216	69	230	595	842	3
Limitaciones	78	220	139	230	595	842	3
en	142	220	155	230	595	842	3
la	158	220	166	230	595	842	3
identificación	169	220	233	230	595	842	3
de	236	220	248	230	595	842	3
los	251	220	265	230	595	842	3
indicadores	268	220	325	230	595	842	3
de	328	220	340	230	595	842	3
aprovechamiento	343	220	427	230	595	842	3
de	430	220	442	230	595	842	3
la	446	220	454	230	595	842	3
jornada	457	220	494	230	595	842	3
laboral.	497	220	533	230	595	842	3
Todo	57	253	82	263	595	842	3
lo	85	253	93	263	595	842	3
cual	96	253	117	263	595	842	3
evidencia	120	253	166	263	595	842	3
las	169	253	183	263	595	842	3
limitaciones	186	253	244	263	595	842	3
en	247	253	259	263	595	842	3
la	262	253	271	263	595	842	3
OT	274	253	289	263	595	842	3
en	292	253	304	263	595	842	3
la	308	253	316	263	595	842	3
PYME	319	253	350	263	595	842	3
objeto	356	253	386	263	595	842	3
de	389	253	402	263	595	842	3
estudio.	405	253	443	263	595	842	3
La	57	278	70	288	595	842	3
organización	73	278	141	288	595	842	3
del	144	278	159	288	595	842	3
trabajo.	162	278	202	288	595	842	3
Conceptos	205	278	262	288	595	842	3
y	265	278	271	288	595	842	3
enfoques	274	278	323	288	595	842	3
fundamentales	326	278	404	288	595	842	3
La	57	303	69	313	595	842	3
organización	74	303	136	313	595	842	3
del	141	303	155	313	595	842	3
trabajo	160	303	194	313	595	842	3
es	198	303	210	313	595	842	3
una	214	303	233	313	595	842	3
disciplina	237	303	283	313	595	842	3
científica	287	303	331	313	595	842	3
que	335	303	354	313	595	842	3
busca	358	303	388	313	595	842	3
la	392	303	401	313	595	842	3
optimización	405	303	466	313	595	842	3
del	471	303	486	313	595	842	3
uso	490	303	508	313	595	842	3
de	513	303	525	313	595	842	3
la	530	303	538	313	595	842	3
capacidad	57	322	107	332	595	842	3
laboral	110	322	143	332	595	842	3
del	146	322	161	332	595	842	3
hombre	164	322	201	332	595	842	3
en	204	322	217	332	595	842	3
el	220	322	228	332	595	842	3
proceso	231	322	271	332	595	842	3
de	274	322	286	332	595	842	3
trabajo	289	322	323	332	595	842	3
y	326	322	331	332	595	842	3
la	334	322	343	332	595	842	3
elevación	346	322	393	332	595	842	3
de	396	322	408	332	595	842	3
su	411	322	423	332	595	842	3
calidad	426	322	461	332	595	842	3
de	464	322	476	332	595	842	3
vida	479	322	499	332	595	842	3
laboral.	502	322	539	332	595	842	3
Constituye	57	341	109	351	595	842	3
un	112	341	125	351	595	842	3
sistema	129	341	167	351	595	842	3
donde	170	341	201	351	595	842	3
los	205	341	219	351	595	842	3
elementos	222	341	273	351	595	842	3
fundamentales	277	341	349	351	595	842	3
son:	353	341	374	351	595	842	3
la	378	341	386	351	595	842	3
cooperación	390	341	450	351	595	842	3
y	454	341	459	351	595	842	3
división	463	341	500	351	595	842	3
del	504	341	518	351	595	842	3
tra-	522	341	539	351	595	842	3
bajo;	57	360	81	370	595	842	3
los	84	360	98	370	595	842	3
métodos;	102	360	147	370	595	842	3
el	151	360	160	370	595	842	3
servicio	163	360	200	370	595	842	3
y	204	360	210	370	595	842	3
organización	213	360	276	370	595	842	3
del	280	360	294	370	595	842	3
puesto	298	360	331	370	595	842	3
de	335	360	347	370	595	842	3
trabajo;	351	360	387	370	595	842	3
la	391	360	400	370	595	842	3
disciplina	403	360	449	370	595	842	3
obrera;	452	360	487	370	595	842	3
las	491	360	505	370	595	842	3
condi-	509	360	539	370	595	842	3
ciones	57	379	88	389	595	842	3
laborales,	92	379	139	389	595	842	3
la	142	379	151	389	595	842	3
normación	154	379	205	389	595	842	3
y	208	379	214	389	595	842	3
la	217	379	225	389	595	842	3
organización	228	379	291	389	595	842	3
del	294	379	309	389	595	842	3
salario.	312	379	347	389	595	842	3
Estos	57	404	84	414	595	842	3
aspectos	88	404	132	414	595	842	3
deben	135	404	166	414	595	842	3
complementarse	169	404	251	414	595	842	3
con	254	404	272	414	595	842	3
los	275	404	289	414	595	842	3
restantes	293	404	338	414	595	842	3
elementos	342	404	392	414	595	842	3
que	396	404	414	414	595	842	3
generan	418	404	458	414	595	842	3
en	462	404	474	414	595	842	3
el	477	404	486	414	595	842	3
trabajador	489	404	539	414	595	842	3
la	57	423	65	433	595	842	3
satisfacción	69	423	126	433	595	842	3
laboral,	130	423	166	433	595	842	3
entre	169	423	194	433	595	842	3
los	198	423	212	433	595	842	3
cuales	215	423	247	433	595	842	3
se	251	423	262	433	595	842	3
pueden	266	423	302	433	595	842	3
argumentar:	306	423	365	433	595	842	3
el	369	423	377	433	595	842	3
contenido	381	423	429	433	595	842	3
del	432	423	447	433	595	842	3
trabajo;	450	423	487	433	595	842	3
la	491	423	499	433	595	842	3
estimu-	503	423	539	433	595	842	3
lación	57	442	85	452	595	842	3
moral	88	442	116	452	595	842	3
y	119	442	125	452	595	842	3
material;	128	442	170	452	595	842	3
las	173	442	187	452	595	842	3
relaciones	190	442	240	452	595	842	3
entre	243	442	268	452	595	842	3
subordinados	271	442	337	452	595	842	3
y	341	442	346	452	595	842	3
jefes;	349	442	375	452	595	842	3
la	379	442	387	452	595	842	3
participación;	390	442	455	452	595	842	3
las	458	442	472	452	595	842	3
posibilidades	475	442	539	452	595	842	3
ascenso	57	461	98	471	595	842	3
y	101	461	106	471	595	842	3
la	109	461	118	471	595	842	3
utilización	121	461	169	471	595	842	3
del	172	461	187	471	595	842	3
fondo	190	461	218	471	595	842	3
de	221	461	233	471	595	842	3
tiempo.	236	461	272	471	595	842	3
En	57	485	70	496	595	842	3
el	74	485	83	496	595	842	3
estudio	87	485	122	496	595	842	3
del	126	485	141	496	595	842	3
estado	145	485	178	496	595	842	3
del	182	485	196	496	595	842	3
arte,	200	485	222	496	595	842	3
se	226	485	238	496	595	842	3
evidencia	242	485	288	496	595	842	3
una	292	485	310	496	595	842	3
gran	314	485	336	496	595	842	3
variedad	341	485	383	496	595	842	3
de	387	485	399	496	595	842	3
enfoques	403	485	448	496	595	842	3
sobre	452	485	480	496	595	842	3
OT	483	485	499	496	595	842	3
(Garcia	503	485	539	496	595	842	3
Remus	57	504	92	515	595	842	3
&	95	504	103	515	595	842	3
Junco	106	504	136	515	595	842	3
Campos,	139	504	183	515	595	842	3
2011;	187	504	214	515	595	842	3
Jurado	218	504	251	515	595	842	3
Jurado,	255	504	292	515	595	842	3
2015;	295	504	323	515	595	842	3
Marsán	326	504	363	515	595	842	3
Castellanos,	367	504	427	515	595	842	3
et	431	504	440	515	595	842	3
al.,	443	504	458	515	595	842	3
1999;	462	504	489	515	595	842	3
Maynard,	493	504	539	515	595	842	3
2006;	57	523	84	534	595	842	3
Niebel	89	523	120	534	595	842	3
&	125	523	132	534	595	842	3
Freivalds,	137	523	184	534	595	842	3
2009;	189	523	217	534	595	842	3
Ormaza	221	523	261	534	595	842	3
Murillo,	265	523	301	534	595	842	3
Félix	305	523	329	534	595	842	3
López,	333	523	366	534	595	842	3
Real	371	523	393	534	595	842	3
Pérez,	398	523	430	534	595	842	3
&	435	523	442	534	595	842	3
Parra	447	523	474	534	595	842	3
Ferié,	478	523	506	534	595	842	3
2015;	511	523	539	534	595	842	3
Silva	57	542	80	553	595	842	3
&	84	542	92	553	595	842	3
Navarro,	96	542	138	553	595	842	3
2012),	142	542	174	553	595	842	3
quienes	178	542	216	553	595	842	3
realizan	220	542	259	553	595	842	3
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aportes	284	542	321	553	595	842	3
sobre	325	542	352	553	595	842	3
la	357	542	365	553	595	842	3
organización	369	542	431	553	595	842	3
científica	436	542	479	553	595	842	3
del	483	542	498	553	595	842	3
trabajo;	502	542	539	553	595	842	3
favoreciendo	57	561	120	572	595	842	3
el	124	561	133	572	595	842	3
punto	137	561	164	572	595	842	3
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para	223	561	245	572	595	842	3
los	250	561	264	572	595	842	3
posteriores	268	561	322	572	595	842	3
estudios	327	561	368	572	595	842	3
sobre	372	561	399	572	595	842	3
la	404	561	412	572	595	842	3
temática.	416	561	461	572	595	842	3
De	465	561	479	572	595	842	3
igual	484	561	507	572	595	842	3
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destacan	57	580	101	591	595	842	3
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que	174	580	192	591	595	842	3
si	196	580	204	591	595	842	3
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en	235	580	247	591	595	842	3
su	251	580	262	591	595	842	3
generalidad,	266	580	327	591	595	842	3
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estandarizan	346	580	409	591	595	842	3
el	413	580	422	591	595	842	3
término	425	580	462	591	595	842	3
TH,	466	580	484	591	595	842	3
si	487	580	495	591	595	842	3
orientan	499	580	539	591	595	842	3
sus	57	599	74	610	595	842	3
sobre	77	599	104	610	595	842	3
la	108	599	116	610	595	842	3
planificación	119	599	180	610	595	842	3
del	183	599	197	610	595	842	3
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de	274	599	286	610	595	842	3
forma	289	599	317	610	595	842	3
general	320	599	357	610	595	842	3
y	360	599	366	610	595	842	3
su	369	599	380	610	595	842	3
gestión	383	599	419	610	595	842	3
en	422	599	434	610	595	842	3
el	437	599	446	610	595	842	3
nivel	449	599	471	610	595	842	3
empresarial.	474	599	535	610	595	842	3
Para	57	624	80	635	595	842	3
el	84	624	93	635	595	842	3
desarrollo	97	624	146	635	595	842	3
del	150	624	165	635	595	842	3
análisis	169	624	206	635	595	842	3
sobre	210	624	238	635	595	842	3
los	242	624	256	635	595	842	3
enfoques	261	624	306	635	595	842	3
de	311	624	323	635	595	842	3
OT,	327	624	346	635	595	842	3
se	350	624	362	635	595	842	3
construyó	366	624	414	635	595	842	3
una	418	624	437	635	595	842	3
matriz	441	624	471	635	595	842	3
de	475	624	488	635	595	842	3
datos,	492	624	522	635	595	842	3
en	527	624	539	635	595	842	3
función	57	643	92	654	595	842	3
de	96	643	108	654	595	842	3
las	112	643	126	654	595	842	3
variables	130	643	174	654	595	842	3
de	178	643	190	654	595	842	3
OT	194	643	209	654	595	842	3
identificadas	213	643	274	654	595	842	3
por	278	643	294	654	595	842	3
los	298	643	312	654	595	842	3
autores	315	643	352	654	595	842	3
consultados.	356	643	418	654	595	842	3
Esta	421	643	443	654	595	842	3
información	447	643	504	654	595	842	3
se	508	643	520	654	595	842	3
so-	523	643	539	654	595	842	3
metió	57	662	84	672	595	842	3
a	87	662	93	672	595	842	3
un	97	662	109	672	595	842	3
análisis	112	662	149	672	595	842	3
de	152	662	164	672	595	842	3
Conglomerado	168	662	240	672	595	842	3
Jerárquico.	244	662	298	672	595	842	3
2	298	660	302	667	595	842	3
El	305	662	315	672	595	842	3
dendrograma	318	662	384	672	595	842	3
que	387	662	406	672	595	842	3
se	409	662	421	672	595	842	3
muestra	424	662	464	672	595	842	3
en	467	662	479	672	595	842	3
la	483	662	491	672	595	842	3
Figura	495	662	526	672	595	842	3
1,	529	662	538	672	595	842	3
es	57	681	68	691	595	842	3
el	71	681	80	691	595	842	3
resultado	83	681	128	691	595	842	3
del	131	681	146	691	595	842	3
análisis	149	681	186	691	595	842	3
con	189	681	207	691	595	842	3
un	210	681	222	691	595	842	3
corte	225	681	250	691	595	842	3
en	253	681	265	691	595	842	3
el	268	681	277	691	595	842	3
nivel	280	681	302	691	595	842	3
5,	305	681	315	691	595	842	3
muestra	318	681	358	691	595	842	3
la	360	681	369	691	595	842	3
presencia	372	681	420	691	595	842	3
de	423	681	435	691	595	842	3
dos	438	681	456	691	595	842	3
grandes	459	681	499	691	595	842	3
grupos:	502	681	539	691	595	842	3
el	57	700	65	710	595	842	3
primero	68	700	106	710	595	842	3
recoge	109	700	142	710	595	842	3
las	146	700	160	710	595	842	3
propuestas	163	700	217	710	595	842	3
de	220	700	233	710	595	842	3
la	236	700	244	710	595	842	3
última	247	700	277	710	595	842	3
década	280	700	316	710	595	842	3
del	319	700	333	710	595	842	3
pasado	337	700	373	710	595	842	3
siglo	376	700	398	710	595	842	3
e	402	700	408	710	595	842	3
inicios	411	700	441	710	595	842	3
del	444	700	459	710	595	842	3
presente,	462	700	508	710	595	842	3
acen-	511	700	539	710	595	842	3
2	57	750	60	756	595	842	3
En	64	753	76	762	595	842	3
el	80	753	88	762	595	842	3
análisis	92	753	125	762	595	842	3
de	129	753	140	762	595	842	3
clúster	144	753	173	762	595	842	3
desarrollado	177	753	232	762	595	842	3
se	236	753	246	762	595	842	3
utilizó	250	753	276	762	595	842	3
el	279	753	287	762	595	842	3
método	291	753	324	762	595	842	3
Ward,	328	753	355	762	595	842	3
con	359	753	375	762	595	842	3
la	379	753	386	762	595	842	3
distancia	390	753	430	762	595	842	3
euclidiana	433	753	478	762	595	842	3
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cuadrado,	494	753	538	762	595	842	3
según	57	764	84	774	595	842	3
las	87	764	100	774	595	842	3
características	103	764	168	774	595	842	3
de	171	764	182	774	595	842	3
la	186	764	193	774	595	842	3
escala	197	764	226	774	595	842	3
utilizada	229	764	266	774	595	842	3
para	269	764	289	774	595	842	3
valorar	293	764	323	774	595	842	3
las	326	764	339	774	595	842	3
variables	343	764	383	774	595	842	3
en	386	764	397	774	595	842	3
investigación.	401	764	461	774	595	842	3
La	464	764	475	774	595	842	3
validación	479	764	523	774	595	842	3
de	527	764	538	774	595	842	3
los	57	776	69	785	595	842	3
resultados	72	776	118	785	595	842	3
se	121	776	132	785	595	842	3
desarrolló	134	776	178	785	595	842	3
a	181	776	187	785	595	842	3
través	189	776	216	785	595	842	3
de	219	776	230	785	595	842	3
la	233	776	241	785	595	842	3
comparación	244	776	301	785	595	842	3
de	304	776	315	785	595	842	3
la	318	776	325	785	595	842	3
misma	328	776	358	785	595	842	3
muestra	360	776	397	785	595	842	3
por	399	776	414	785	595	842	3
el	417	776	424	785	595	842	3
método	427	776	460	785	595	842	3
no	463	776	474	785	595	842	3
jerárquico	477	776	521	785	595	842	3
Enfoque	199	798	236	808	595	842	3
UTE,	239	798	261	808	595	842	3
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	3
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	3
pp.59	351	798	376	808	595	842	3
-	379	798	383	808	595	842	3
74	385	798	396	808	595	842	3
62	528	36	539	46	595	842	4
tuando	57	59	90	69	595	842	4
en	94	59	106	69	595	842	4
sus	109	59	126	69	595	842	4
aportes	129	59	166	69	595	842	4
un	169	59	181	69	595	842	4
enfoque	184	59	224	69	595	842	4
más	227	59	248	69	595	842	4
metodológico	251	59	317	69	595	842	4
y	320	59	325	69	595	842	4
filosófico	328	59	371	69	595	842	4
que	374	59	393	69	595	842	4
técnico,	396	59	434	69	595	842	4
sin	437	59	451	69	595	842	4
lograr	454	59	482	69	595	842	4
la	486	59	494	69	595	842	4
suficien-	497	59	539	69	595	842	4
te	57	78	66	88	595	842	4
profundización	70	78	141	88	595	842	4
en	145	78	157	88	595	842	4
el	161	78	170	88	595	842	4
cómo	174	78	201	88	595	842	4
actuar,	205	78	238	88	595	842	4
al	242	78	251	88	595	842	4
tiempo	255	78	288	88	595	842	4
que	292	78	310	88	595	842	4
la	314	78	322	88	595	842	4
profundidad	326	78	385	88	595	842	4
de	388	78	401	88	595	842	4
las	405	78	419	88	595	842	4
variables	423	78	466	88	595	842	4
tratadas	470	78	510	88	595	842	4
varía	514	78	538	88	595	842	4
entre	57	97	82	107	595	842	4
ellos	85	97	108	107	595	842	4
(Bustillo,	111	97	153	107	595	842	4
1994;	157	97	184	107	595	842	4
Marsán	187	97	224	107	595	842	4
Castellanos,	227	97	288	107	595	842	4
et	291	97	300	107	595	842	4
al.,	304	97	318	107	595	842	4
1999;	322	97	349	107	595	842	4
Ozaki,	353	97	384	107	595	842	4
2009;	387	97	415	107	595	842	4
Puchol,	418	97	455	107	595	842	4
2012;	458	97	486	107	595	842	4
Werther	489	97	528	107	595	842	4
&	531	97	539	107	595	842	4
Davis,	57	116	87	126	595	842	4
2008).	91	116	123	126	595	842	4
De	127	116	141	126	595	842	4
igual	145	116	168	126	595	842	4
manera	172	116	210	126	595	842	4
se	214	116	226	126	595	842	4
destacan	230	116	275	126	595	842	4
autores	279	116	315	126	595	842	4
(Marsán	320	116	360	126	595	842	4
Castellanos,	364	116	425	126	595	842	4
et	429	116	438	126	595	842	4
al.,	442	116	457	126	595	842	4
1999;	461	116	489	126	595	842	4
Maynard,	493	116	539	126	595	842	4
2006;	57	135	84	145	595	842	4
Niebel	88	135	119	145	595	842	4
&	122	135	130	145	595	842	4
Freivalds,	133	135	181	145	595	842	4
2009)	184	135	213	145	595	842	4
con	216	135	234	145	595	842	4
un	237	135	250	145	595	842	4
carácter	253	135	293	145	595	842	4
marcadamente	296	135	370	145	595	842	4
cuantitativo,	373	135	432	145	595	842	4
ofreciendo	435	135	487	145	595	842	4
un	490	135	503	145	595	842	4
amplio	506	135	538	145	595	842	4
conjunto	57	154	98	164	595	842	4
de	101	154	114	164	595	842	4
técnicas	117	154	157	164	595	842	4
para	160	154	182	164	595	842	4
el	185	154	194	164	595	842	4
desarrollo	197	154	245	164	595	842	4
de	248	154	261	164	595	842	4
este	264	154	285	164	595	842	4
proceso,	288	154	330	164	595	842	4
obviándose	333	154	389	164	595	842	4
los	392	154	406	164	595	842	4
elementos	409	154	460	164	595	842	4
cualitativos	463	154	518	164	595	842	4
con	521	154	538	164	595	842	4
una	57	173	75	183	595	842	4
visión	78	173	106	183	595	842	4
operativa	109	173	154	183	595	842	4
que	158	173	176	183	595	842	4
limita	179	173	205	183	595	842	4
los	208	173	222	183	595	842	4
análisis	225	173	261	183	595	842	4
desde	265	173	295	183	595	842	4
lo	298	173	306	183	595	842	4
estratégico	309	173	363	183	595	842	4
y	366	173	372	183	595	842	4
su	375	173	386	183	595	842	4
control.	389	173	425	183	595	842	4
El	57	198	66	208	595	842	4
segundo	70	198	113	208	595	842	4
grupo	117	198	145	208	595	842	4
presenta	149	198	192	208	595	842	4
propuestas	196	198	250	208	595	842	4
más	254	198	275	208	595	842	4
acercadas	279	198	329	208	595	842	4
a	333	198	339	208	595	842	4
la	343	198	352	208	595	842	4
integración	356	198	410	208	595	842	4
de	414	198	426	208	595	842	4
los	430	198	444	208	595	842	4
elementos	448	198	499	208	595	842	4
evalua-	503	198	539	208	595	842	4
dos	57	217	74	227	595	842	4
(De	80	217	97	227	595	842	4
Miguel	102	217	135	227	595	842	4
Guzmán,	140	217	184	227	595	842	4
2006;	190	217	217	227	595	842	4
Gonzáles	222	217	269	227	595	842	4
Álvarez,	274	217	314	227	595	842	4
2012;	319	217	346	227	595	842	4
Martínez	352	217	394	227	595	842	4
Vivar,	399	217	428	227	595	842	4
et	433	217	442	227	595	842	4
al.,	447	217	462	227	595	842	4
2013;	467	217	494	227	595	842	4
Morales	500	217	539	227	595	842	4
Cartaya,	57	236	98	246	595	842	4
2009;	102	236	129	246	595	842	4
Sánchez	132	236	175	246	595	842	4
Rodríguez,	178	236	232	246	595	842	4
Martínez	236	236	278	246	595	842	4
Martínez,	282	236	327	246	595	842	4
&	331	236	338	246	595	842	4
Marrero	341	236	380	246	595	842	4
Fornari,	383	236	421	246	595	842	4
2005),	424	236	456	246	595	842	4
incorporando	459	236	523	246	595	842	4
un	526	236	539	246	595	842	4
detallado	57	255	101	265	595	842	4
carácter	105	255	144	265	595	842	4
metodológico	147	255	213	265	595	842	4
e	216	255	222	265	595	842	4
integral	226	255	262	265	595	842	4
en	265	255	277	265	595	842	4
sus	280	255	297	265	595	842	4
propuestas	300	255	355	265	595	842	4
(Nieves	358	255	395	265	595	842	4
Julbe,	399	255	428	265	595	842	4
2006),	431	255	462	265	595	842	4
de	466	255	478	265	595	842	4
igual	481	255	504	265	595	842	4
mane-	507	255	539	265	595	842	4
ra	57	274	67	284	595	842	4
se	71	274	82	284	595	842	4
destaca	87	274	125	284	595	842	4
un	129	274	141	284	595	842	4
adecuado	146	274	194	284	595	842	4
enfoque	198	274	238	284	595	842	4
de	242	274	254	284	595	842	4
procesos	259	274	303	284	595	842	4
para	307	274	329	284	595	842	4
los	334	274	348	284	595	842	4
análisis	352	274	388	284	595	842	4
que	393	274	411	284	595	842	4
se	415	274	427	284	595	842	4
desarrollan,	431	274	488	284	595	842	4
al	493	274	501	284	595	842	4
tiempo	505	274	538	284	595	842	4
que	57	293	75	303	595	842	4
el	79	293	88	303	595	842	4
enfoque	92	293	132	303	595	842	4
sistémico	136	293	181	303	595	842	4
y	185	293	191	303	595	842	4
estratégico	195	293	249	303	595	842	4
matizan	253	293	291	303	595	842	4
como	295	293	322	303	595	842	4
elementos	326	293	377	303	595	842	4
fundamentales	381	293	453	303	595	842	4
en	457	293	470	303	595	842	4
sus	474	293	491	303	595	842	4
propues-	495	293	539	303	595	842	4
tas.	57	312	75	322	595	842	4
Figura	157	733	187	742	595	842	4
1.	190	733	198	742	595	842	4
Dendrograma	201	733	266	742	595	842	4
que	269	733	287	742	595	842	4
utiliza	289	733	318	742	595	842	4
una	321	733	338	742	595	842	4
vinculación	341	733	396	742	595	842	4
de	399	733	411	742	595	842	4
Ward	413	733	438	742	595	842	4
Fuente:	128	750	164	759	595	842	4
Elaboración	167	750	220	759	595	842	4
propia	222	750	250	759	595	842	4
en	253	750	264	759	595	842	4
base	267	750	289	759	595	842	4
a	291	750	297	759	595	842	4
la	300	750	307	759	595	842	4
información	310	750	362	759	595	842	4
entregada	365	750	410	759	595	842	4
por	413	750	427	759	595	842	4
el	430	750	438	759	595	842	4
SPSS	440	750	467	759	595	842	4
Enfoque	199	798	236	808	595	842	4
UTE,	239	798	261	808	595	842	4
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	4
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	4
pp.59	351	798	376	808	595	842	4
-	379	798	383	808	595	842	4
74	385	798	396	808	595	842	4
63	528	36	539	46	595	842	5
Los	57	59	74	69	595	842	5
elementos	78	59	129	69	595	842	5
resultantes	133	59	187	69	595	842	5
de	191	59	203	69	595	842	5
los	207	59	221	69	595	842	5
análisis	225	59	262	69	595	842	5
desarrollados	266	59	332	69	595	842	5
llevaron	336	59	374	69	595	842	5
a	378	59	384	69	595	842	5
los	388	59	402	69	595	842	5
autores	406	59	443	69	595	842	5
a	447	59	453	69	595	842	5
tomar	457	59	485	69	595	842	5
y	489	59	495	69	595	842	5
adaptar,	498	59	539	69	595	842	5
según	57	78	87	88	595	842	5
las	91	78	105	88	595	842	5
condiciones	110	78	168	88	595	842	5
lo	173	78	181	88	595	842	5
requieran	186	78	232	88	595	842	5
el	237	78	246	88	595	842	5
procedimiento	250	78	319	88	595	842	5
propuesto	324	78	373	88	595	842	5
por	377	78	393	88	595	842	5
Nieves	398	78	431	88	595	842	5
Julbe	436	78	462	88	595	842	5
(2006)	467	78	499	88	595	842	5
para	503	78	525	88	595	842	5
el	530	78	539	88	595	842	5
desarrollo	57	97	105	107	595	842	5
de	109	97	121	107	595	842	5
esta	125	97	146	107	595	842	5
investigación,	149	97	216	107	595	842	5
dado	220	97	244	107	595	842	5
que	248	97	266	107	595	842	5
este	270	97	291	107	595	842	5
involucra	294	97	338	107	595	842	5
de	342	97	354	107	595	842	5
modo	358	97	386	107	595	842	5
eficiente	389	97	431	107	595	842	5
las	434	97	448	107	595	842	5
variables	452	97	496	107	595	842	5
analiza-	500	97	539	107	595	842	5
das	57	116	74	126	595	842	5
como	78	116	104	126	595	842	5
necesarias	107	116	161	126	595	842	5
para	164	116	186	126	595	842	5
el	189	116	197	126	595	842	5
estudio	200	116	236	126	595	842	5
que	239	116	257	126	595	842	5
se	260	116	272	126	595	842	5
pretende	275	116	318	126	595	842	5
llevar	322	116	348	126	595	842	5
a	351	116	357	126	595	842	5
cabo.	360	116	387	126	595	842	5
2.	57	141	66	151	595	842	5
Metodología	69	141	134	151	595	842	5
Para	57	166	80	176	595	842	5
esta	83	166	104	176	595	842	5
investigación	107	166	171	176	595	842	5
se	174	166	186	176	595	842	5
ha	189	166	201	176	595	842	5
considerado	205	166	265	176	595	842	5
como	268	166	295	176	595	842	5
población	298	166	345	176	595	842	5
y	349	166	354	176	595	842	5
muestra	358	166	397	176	595	842	5
el	401	166	409	176	595	842	5
número	413	166	450	176	595	842	5
total	453	166	474	176	595	842	5
de	477	166	490	176	595	842	5
colabora-	493	166	539	176	595	842	5
dores	57	185	84	195	595	842	5
que	87	185	106	195	595	842	5
prestan	109	185	145	195	595	842	5
sus	148	185	166	195	595	842	5
servicios	169	185	211	195	595	842	5
en	214	185	227	195	595	842	5
la	230	185	238	195	595	842	5
Empresa,	241	185	288	195	595	842	5
que	291	185	310	195	595	842	5
ascienden	313	185	363	195	595	842	5
a	366	185	372	195	595	842	5
19	375	185	388	195	595	842	5
trabajadores.	391	185	455	195	595	842	5
El	57	210	66	220	595	842	5
procedimiento	70	210	139	220	595	842	5
específico	143	210	193	220	595	842	5
para	197	210	219	220	595	842	5
desarrollar	223	210	275	220	595	842	5
la	279	210	287	220	595	842	5
organización	291	210	353	220	595	842	5
del	357	210	372	220	595	842	5
trabajo	376	210	409	220	595	842	5
en	413	210	426	220	595	842	5
la	429	210	438	220	595	842	5
PYME	442	210	473	220	595	842	5
se	481	210	492	220	595	842	5
detalla	496	210	529	220	595	842	5
a	532	210	539	220	595	842	5
continuación:	57	229	122	239	595	842	5
Fase	57	254	82	264	595	842	5
1.	85	254	94	264	595	842	5
Preparación	98	254	157	264	595	842	5
inicial.	160	254	191	264	595	842	5
Se	194	254	208	264	595	842	5
lleva	211	254	234	264	595	842	5
a	237	254	243	264	595	842	5
cabo	247	254	271	264	595	842	5
en	274	254	286	264	595	842	5
tres	289	254	308	264	595	842	5
pasos:	311	254	344	264	595	842	5
Paso	347	254	372	264	595	842	5
1)	376	254	385	264	595	842	5
Selección	389	254	437	264	595	842	5
del	440	254	455	264	595	842	5
equipo	458	254	491	264	595	842	5
de	494	254	507	264	595	842	5
traba-	510	254	539	264	595	842	5
jo;	57	273	68	283	595	842	5
Paso	72	273	97	283	595	842	5
2)	100	273	110	283	595	842	5
Capacitación	113	273	177	283	595	842	5
del	180	273	194	283	595	842	5
equipo	198	273	231	283	595	842	5
de	234	273	246	283	595	842	5
trabajo;	249	273	286	283	595	842	5
Paso	290	273	315	283	595	842	5
3)	318	273	328	283	595	842	5
Comunicar	331	273	384	283	595	842	5
a	388	273	394	283	595	842	5
los	397	273	411	283	595	842	5
trabajadores	414	273	475	283	595	842	5
el	479	273	487	283	595	842	5
desarrollo	490	273	539	283	595	842	5
del	57	292	71	302	595	842	5
estudio.	74	292	113	302	595	842	5
Fase	57	317	82	327	595	842	5
2.	86	317	95	327	595	842	5
Familiarización.	99	317	175	327	595	842	5
Los	179	317	196	327	595	842	5
pasos	200	317	230	327	595	842	5
son:	234	317	254	327	595	842	5
Paso	258	317	283	327	595	842	5
1)	287	317	297	327	595	842	5
Caracterización	301	317	377	327	595	842	5
de	381	317	393	327	595	842	5
la	397	317	405	327	595	842	5
organización;	409	317	475	327	595	842	5
Paso	479	317	504	327	595	842	5
2)	507	317	517	327	595	842	5
Ca-	521	317	539	327	595	842	5
racterización	57	336	119	346	595	842	5
del	122	336	137	346	595	842	5
talento	140	336	173	346	595	842	5
humano;	176	336	219	346	595	842	5
Paso	222	336	247	346	595	842	5
3)	250	336	260	346	595	842	5
Análisis	263	336	301	346	595	842	5
de	304	336	316	346	595	842	5
los	319	336	333	346	595	842	5
procesos	336	336	381	346	595	842	5
organizacionales.	384	336	469	346	595	842	5
Fase	57	361	82	371	595	842	5
3.	86	361	95	371	595	842	5
Análisis	99	361	136	371	595	842	5
de	140	361	153	371	595	842	5
los	156	361	170	371	595	842	5
elementos	174	361	225	371	595	842	5
de	229	361	241	371	595	842	5
organización	245	361	307	371	595	842	5
del	311	361	325	371	595	842	5
trabajo.	329	361	366	371	595	842	5
Paso	370	361	395	371	595	842	5
1)	399	361	409	371	595	842	5
Selección	412	361	460	371	595	842	5
de	464	361	476	371	595	842	5
o	480	361	486	371	595	842	5
los	490	361	504	371	595	842	5
proce-	508	361	539	371	595	842	5
sos	57	380	74	390	595	842	5
(u	77	380	87	390	595	842	5
operaciones)	91	380	154	390	595	842	5
a	158	380	164	390	595	842	5
analizar;	167	380	209	390	595	842	5
Paso	212	380	237	390	595	842	5
2).	241	380	254	390	595	842	5
Descripción	261	380	318	390	595	842	5
del	321	380	336	390	595	842	5
proceso	339	380	379	390	595	842	5
seleccionado;	382	380	449	390	595	842	5
Paso	453	380	478	390	595	842	5
3)	481	380	491	390	595	842	5
Diagnós-	495	380	539	390	595	842	5
tico	57	399	74	409	595	842	5
de	78	399	90	409	595	842	5
la	94	399	102	409	595	842	5
OT	106	399	121	409	595	842	5
del	125	399	140	409	595	842	5
proceso	144	399	183	409	595	842	5
seleccionado.	187	399	254	409	595	842	5
Se	258	399	272	409	595	842	5
realiza	279	399	312	409	595	842	5
el	319	399	328	409	595	842	5
estudio	332	399	367	409	595	842	5
siguiendo	375	399	422	409	595	842	5
el	430	399	438	409	595	842	5
orden	446	399	474	409	595	842	5
de	478	399	490	409	595	842	5
los	498	399	512	409	595	842	5
ele-	520	399	539	409	595	842	5
mentos	57	418	93	428	595	842	5
del	99	418	114	428	595	842	5
sistema	120	418	158	428	595	842	5
de	164	418	176	428	595	842	5
OT:	182	418	200	428	595	842	5
o	92	441	99	453	595	842	5
División	110	443	148	453	595	842	5
y	152	443	157	453	595	842	5
cooperación	160	443	220	453	595	842	5
del	223	443	238	453	595	842	5
trabajo	241	443	275	453	595	842	5
o	92	460	99	472	595	842	5
Métodos	110	462	152	472	595	842	5
de	155	462	168	472	595	842	5
trabajo	171	462	204	472	595	842	5
o	92	479	99	491	595	842	5
Organización	110	481	175	491	595	842	5
y	178	481	184	491	595	842	5
servicio	187	481	224	491	595	842	5
a	227	481	233	491	595	842	5
los	236	481	250	491	595	842	5
puestos	253	481	292	491	595	842	5
de	295	481	307	491	595	842	5
trabajo	310	481	344	491	595	842	5
o	92	498	99	510	595	842	5
Medición	110	500	154	510	595	842	5
y	157	500	163	510	595	842	5
normación	166	500	217	510	595	842	5
del	220	500	235	510	595	842	5
trabajo	238	500	272	510	595	842	5
o	92	517	99	528	595	842	5
Condiciones	110	518	170	529	595	842	5
de	179	518	191	529	595	842	5
trabajo:	200	518	237	529	595	842	5
Humedad	241	518	289	529	595	842	5
del	293	518	308	529	595	842	5
aire	312	518	331	529	595	842	5
y	335	518	340	529	595	842	5
Temperatura;	345	518	411	529	595	842	5
Contenido	415	518	465	529	595	842	5
de	469	518	482	529	595	842	5
polvo	486	518	512	529	595	842	5
y	517	518	522	529	595	842	5
de	526	518	539	529	595	842	5
sustancias	110	537	162	548	595	842	5
tóxicas	165	537	199	548	595	842	5
en	202	537	215	548	595	842	5
el	218	537	226	548	595	842	5
ambiente;	230	537	278	548	595	842	5
Nivel	281	537	306	548	595	842	5
de	309	537	321	548	595	842	5
ruido	324	537	348	548	595	842	5
y	352	537	357	548	595	842	5
de	360	537	372	548	595	842	5
vibraciones;	376	537	434	548	595	842	5
Nivel	438	537	462	548	595	842	5
de	465	537	477	548	595	842	5
iluminación;	481	537	539	548	595	842	5
Condiciones	110	556	170	567	595	842	5
estéticas	175	556	218	567	595	842	5
del	223	556	237	567	595	842	5
área;	242	556	267	567	595	842	5
Condiciones	271	556	332	567	595	842	5
de	336	556	348	567	595	842	5
peligrosidad	353	556	412	567	595	842	5
con	416	556	434	567	595	842	5
que	439	556	457	567	595	842	5
se	461	556	473	567	595	842	5
desarrolla	477	556	526	567	595	842	5
el	530	556	539	567	595	842	5
trabajo;	110	575	147	586	595	842	5
Disciplina	150	575	197	586	595	842	5
laboral.	200	575	236	586	595	842	5
Fase	57	600	82	610	595	842	5
4.	86	600	95	610	595	842	5
Ajustar	100	600	134	610	595	842	5
las	138	600	152	610	595	842	5
medidas	156	600	198	610	595	842	5
técnico	202	600	237	610	595	842	5
organizativas	241	600	306	610	595	842	5
para	311	600	333	610	595	842	5
la	337	600	345	610	595	842	5
mejora	350	600	383	610	595	842	5
de	388	600	400	610	595	842	5
los	404	600	418	610	595	842	5
elementos	422	600	473	610	595	842	5
de	477	600	490	610	595	842	5
OT	494	600	509	610	595	842	5
en	514	600	526	610	595	842	5
el	530	600	539	610	595	842	5
proceso	57	619	96	630	595	842	5
seleccionado.	101	619	168	630	595	842	5
Paso	172	619	198	630	595	842	5
1)	202	619	212	630	595	842	5
Identificación	217	619	281	630	595	842	5
de	286	619	298	630	595	842	5
las	302	619	316	630	595	842	5
medidas	321	619	363	630	595	842	5
técnico-organizativas;	367	619	474	630	595	842	5
Paso	479	619	504	630	595	842	5
2)	508	619	518	630	595	842	5
Im-	523	619	539	630	595	842	5
plementación	57	638	122	649	595	842	5
de	125	638	138	649	595	842	5
las	141	638	155	649	595	842	5
medida	158	638	194	649	595	842	5
técnicos	197	638	237	649	595	842	5
organizativas.	240	638	308	649	595	842	5
3.	57	663	66	673	595	842	5
Resultados	69	663	128	673	595	842	5
Caracterización	57	688	139	698	595	842	5
de	142	688	155	698	595	842	5
la	159	688	168	698	595	842	5
organización.-	172	688	247	698	595	842	5
La	250	688	263	698	595	842	5
empresa	266	688	309	698	595	842	5
se	317	688	328	698	595	842	5
dedica	332	688	364	698	595	842	5
a	368	688	374	698	595	842	5
la	378	688	387	698	595	842	5
comercialización	390	688	472	698	595	842	5
y	476	688	481	698	595	842	5
producción	485	688	539	698	595	842	5
de	57	707	69	717	595	842	5
medicamentos	73	707	145	717	595	842	5
naturales.	149	707	197	717	595	842	5
Su	201	707	215	717	595	842	5
actividad	219	707	262	717	595	842	5
esencial	267	707	307	717	595	842	5
está	311	707	332	717	595	842	5
orientada	336	707	382	717	595	842	5
hacia	386	707	413	717	595	842	5
el	417	707	425	717	595	842	5
consumo	429	707	474	717	595	842	5
humano.	478	707	521	717	595	842	5
Se	525	707	539	717	595	842	5
elaboran	57	726	100	736	595	842	5
y	104	726	109	736	595	842	5
comercializan	113	726	180	736	595	842	5
a	184	726	191	736	595	842	5
nivel	195	726	217	736	595	842	5
nacional	221	726	262	736	595	842	5
10	266	726	279	736	595	842	5
productos	283	726	331	736	595	842	5
tal	335	726	347	736	595	842	5
como	351	726	378	736	595	842	5
se	382	726	394	736	595	842	5
especifica	398	726	447	736	595	842	5
en	451	726	463	736	595	842	5
la	467	726	476	736	595	842	5
Tabla	479	726	507	736	595	842	5
1,	511	726	520	736	595	842	5
los	525	726	539	736	595	842	5
cuales	57	745	88	755	595	842	5
cuentan	92	745	131	755	595	842	5
con	134	745	152	755	595	842	5
registro	155	745	191	755	595	842	5
sanitario.	194	745	239	755	595	842	5
Enfoque	199	798	236	808	595	842	5
UTE,	239	798	261	808	595	842	5
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	5
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	5
pp.59	351	798	376	808	595	842	5
-	379	798	383	808	595	842	5
74	385	798	396	808	595	842	5
64	528	36	539	46	595	842	6
La	57	59	69	69	595	842	6
distribución	72	59	128	69	595	842	6
del	131	59	146	69	595	842	6
personal	149	59	191	69	595	842	6
directo	195	59	228	69	595	842	6
e	231	59	237	69	595	842	6
indirecto	241	59	282	69	595	842	6
hace	286	59	309	69	595	842	6
referencia	313	59	362	69	595	842	6
a	365	59	371	69	595	842	6
la	374	59	383	69	595	842	6
cantidad	386	59	428	69	595	842	6
de	431	59	444	69	595	842	6
colaboradores	447	59	517	69	595	842	6
que	520	59	538	69	595	842	6
participan	57	78	104	88	595	842	6
en	109	78	121	88	595	842	6
forma	126	78	154	88	595	842	6
más	158	78	179	88	595	842	6
cercana	184	78	223	88	595	842	6
al	228	78	236	88	595	842	6
proceso	241	78	280	88	595	842	6
productivo,	284	78	338	88	595	842	6
y	343	78	349	88	595	842	6
una	353	78	371	88	595	842	6
vez	376	78	393	88	595	842	6
analizada	398	78	445	88	595	842	6
la	450	78	458	88	595	842	6
plantilla	463	78	500	88	595	842	6
total	505	78	525	88	595	842	6
el	530	78	539	88	595	842	6
resultado	57	97	102	107	595	842	6
es	106	97	117	107	595	842	6
que	121	97	139	107	595	842	6
cinco	143	97	168	107	595	842	6
empleados	172	97	226	107	595	842	6
son	229	97	247	107	595	842	6
los	251	97	265	107	595	842	6
que	268	97	287	107	595	842	6
intervienen	290	97	344	107	595	842	6
o	347	97	354	107	595	842	6
forman	357	97	391	107	595	842	6
parte	395	97	420	107	595	842	6
del	424	97	438	107	595	842	6
proceso	442	97	481	107	595	842	6
productivo,	485	97	538	107	595	842	6
mientras	57	116	99	126	595	842	6
que	102	116	120	126	595	842	6
el	123	116	132	126	595	842	6
resto	135	116	159	126	595	842	6
de	162	116	175	126	595	842	6
la	178	116	186	126	595	842	6
plantilla	189	116	227	126	595	842	6
(15	230	116	246	126	595	842	6
colaboradores)	249	116	322	126	595	842	6
son	325	116	343	126	595	842	6
el	346	116	355	126	595	842	6
personal	358	116	400	126	595	842	6
indirecto	403	116	445	126	595	842	6
de	448	116	460	126	595	842	6
.	463	116	466	126	595	842	6
Productos	120	161	169	170	595	842	6
Tabla	201	141	227	150	595	842	6
1.	229	141	238	150	595	842	6
Estadísticas	241	141	294	150	595	842	6
de	297	141	308	150	595	842	6
venta	311	141	336	150	595	842	6
por	338	141	353	150	595	842	6
producto	356	141	394	150	595	842	6
Diciembre-2014	190	154	264	163	595	842	6
Noviembre-2014	288	154	365	163	595	842	6
Octubre-2014	398	154	462	163	595	842	6
Unidadad	182	169	223	177	595	842	6
Venta	240	169	265	177	595	842	6
Unidadad	282	169	323	177	595	842	6
Venta	340	169	364	177	595	842	6
Unidadad	381	169	422	177	595	842	6
Venta	442	169	467	177	595	842	6
AllStres	116	183	147	192	595	842	6
Amargo	116	197	147	205	595	842	6
Hepático	116	207	151	215	595	842	6
Biobrón	116	220	147	228	595	842	6
356	195	183	210	192	595	842	6
1.642,91	235	183	270	192	595	842	6
604	295	183	310	192	595	842	6
2.708,82	334	183	369	192	595	842	6
313	394	183	409	192	595	842	6
1.574,01	437	183	472	192	595	842	6
433	195	202	210	210	595	842	6
2.047,45	235	202	270	210	595	842	6
1094	292	202	312	210	595	842	6
4.950,48	334	202	369	210	595	842	6
610	394	202	409	210	595	842	6
3.042,95	437	202	472	210	595	842	6
187	195	220	210	228	595	842	6
843,89	239	220	267	228	595	842	6
973	295	220	310	228	595	842	6
4.353,56	334	220	369	228	595	842	6
433	394	220	409	228	595	842	6
2.135,81	437	220	472	228	595	842	6
Dialsis	116	236	142	244	595	842	6
141	195	236	210	244	595	842	6
845,71	239	236	267	244	595	842	6
403	295	236	310	244	595	842	6
2.442,20	334	236	369	244	595	842	6
92	396	236	406	244	595	842	6
648,27	441	236	468	244	595	842	6
Diurex	116	251	142	259	595	842	6
389	195	251	210	259	595	842	6
1.742,40	235	251	270	259	595	842	6
998	295	251	310	259	595	842	6
4.515,70	334	251	369	259	595	842	6
492	394	251	409	259	595	842	6
2.425,48	437	251	472	259	595	842	6
Endobión	116	267	154	275	595	842	6
466	195	267	210	275	595	842	6
4.429,86	235	267	270	275	595	842	6
793	295	267	310	275	595	842	6
8.804,76	334	267	369	275	595	842	6
403	394	267	409	275	595	842	6
5.162,30	437	267	472	275	595	842	6
FactorU	116	282	148	291	595	842	6
372	195	282	210	291	595	842	6
1.621,52	235	282	270	291	595	842	6
465	295	282	310	291	595	842	6
2.065,53	334	282	369	291	595	842	6
172	394	282	409	291	595	842	6
885,40	441	282	468	291	595	842	6
Glukonat	116	298	152	306	595	842	6
234	195	298	210	306	595	842	6
1.041,40	235	298	270	306	595	842	6
325	295	298	310	306	595	842	6
1.483,25	334	298	369	306	595	842	6
413	394	298	409	306	595	842	6
2.039,32	437	298	472	306	595	842	6
Herbalum	116	313	155	321	595	842	6
352	195	313	210	321	595	842	6
2.073,38	235	313	270	321	595	842	6
505	295	313	310	321	595	842	6
2.895,56	334	313	369	321	595	842	6
302	394	313	409	321	595	842	6
1.912,14	437	313	472	321	595	842	6
Prostagerón	116	329	165	337	595	842	6
844	195	329	210	337	595	842	6
8.578,97	235	329	270	337	595	842	6
1183	292	329	312	337	595	842	6
12.154,42	332	329	372	337	595	842	6
1105	391	329	412	337	595	842	6
12.403,16	435	329	475	337	595	842	6
3774	192	344	212	353	595	842	6
24.867,49	233	344	273	353	595	842	6
7343	292	344	312	353	595	842	6
46.374,28	332	344	372	353	595	842	6
4.335,00	384	344	419	353	595	842	6
32.228,84	435	344	475	353	595	842	6
Total	134	344	155	353	595	842	6
Análisis	57	383	99	394	595	842	6
de	103	383	116	394	595	842	6
los	120	383	136	394	595	842	6
procesos	139	383	188	394	595	842	6
organizacionales.-	192	383	288	394	595	842	6
Los	292	383	310	394	595	842	6
procesos	314	383	359	394	595	842	6
organizacionales	362	383	445	394	595	842	6
se	449	383	461	394	595	842	6
encuentran	464	383	520	394	595	842	6
es-	523	383	539	394	595	842	6
tructurados	57	402	112	413	595	842	6
de	115	402	127	413	595	842	6
la	130	402	139	413	595	842	6
manera	142	402	179	413	595	842	6
siguiente:	182	402	229	413	595	842	6
1.	57	427	66	438	595	842	6
Procesos	71	427	117	438	595	842	6
Estratégicos:	121	427	184	438	595	842	6
Llevar	188	427	218	438	595	842	6
a	222	427	228	438	595	842	6
cabo	232	427	256	438	595	842	6
las	259	427	274	438	595	842	6
actividades	277	427	333	438	595	842	6
de	336	427	349	438	595	842	6
gestión	353	427	388	438	595	842	6
de	392	427	404	438	595	842	6
la	408	427	417	438	595	842	6
dirección,	421	427	468	438	595	842	6
para	472	427	494	438	595	842	6
desarro-	498	427	539	438	595	842	6
llar,	71	446	88	457	595	842	6
elaborar	92	446	132	457	595	842	6
y	136	446	141	457	595	842	6
comercializar	144	446	209	457	595	842	6
medicamentos	212	446	284	457	595	842	6
naturales,	287	446	336	457	595	842	6
y	339	446	344	457	595	842	6
satisfacer	348	446	395	457	595	842	6
las	398	446	412	457	595	842	6
necesidades	415	446	477	457	595	842	6
de	480	446	493	457	595	842	6
la	496	446	505	457	595	842	6
pobla-	508	446	539	457	595	842	6
ción	71	465	91	476	595	842	6
en	94	465	106	476	595	842	6
la	109	465	118	476	595	842	6
prevención	121	465	175	476	595	842	6
y	178	465	183	476	595	842	6
tratamiento	186	465	242	476	595	842	6
de	244	465	257	476	595	842	6
las	260	465	274	476	595	842	6
diferentes	277	465	325	476	595	842	6
patologías.	328	465	382	476	595	842	6
2.	57	484	66	494	595	842	6
Procesos	71	484	117	494	595	842	6
Operativos:	121	484	177	494	595	842	6
Desarrollo	181	484	231	494	595	842	6
de	235	484	247	494	595	842	6
fórmulas	251	484	293	494	595	842	6
de	297	484	309	494	595	842	6
medicamentos	313	484	384	494	595	842	6
naturales	388	484	433	494	595	842	6
para	437	484	459	494	595	842	6
diferentes	463	484	512	494	595	842	6
tipos	515	484	539	494	595	842	6
de	71	503	83	513	595	842	6
patologías;	87	503	141	513	595	842	6
Producción	144	503	199	513	595	842	6
de	203	503	215	513	595	842	6
medicamentos	219	503	291	513	595	842	6
naturales	294	503	339	513	595	842	6
bajo	343	503	364	513	595	842	6
los	368	503	382	513	595	842	6
estándares	386	503	440	513	595	842	6
de	444	503	456	513	595	842	6
calidad	460	503	494	513	595	842	6
exigidos	498	503	538	513	595	842	6
por	71	522	87	532	595	842	6
el	91	522	100	532	595	842	6
gobierno	104	522	147	532	595	842	6
(Ley	151	522	172	532	595	842	6
Orgánica	175	522	220	532	595	842	6
de	223	522	236	532	595	842	6
Salud	238	522	267	532	595	842	6
No.	271	522	288	532	595	842	6
2006-67	292	522	333	532	595	842	6
y	337	522	342	532	595	842	6
el	347	522	355	532	595	842	6
Reglamento	359	522	419	532	595	842	6
y	423	522	428	532	595	842	6
Control	433	522	468	532	595	842	6
de	472	522	485	532	595	842	6
Productos	489	522	538	532	595	842	6
Naturales	71	541	118	551	595	842	6
de	121	541	134	551	595	842	6
Uso	137	541	156	551	595	842	6
Medicinal,	160	541	209	551	595	842	6
según	213	541	243	551	595	842	6
Acuerdo	246	541	287	551	595	842	6
Ministerial	290	541	340	551	595	842	6
244)	343	541	365	551	595	842	6
y	369	541	374	551	595	842	6
recomendados	377	541	450	551	595	842	6
por	454	541	470	551	595	842	6
la	473	541	481	551	595	842	6
norma	485	541	516	551	595	842	6
ISO	519	541	538	551	595	842	6
9001;	71	560	98	570	595	842	6
Una	102	560	122	570	595	842	6
correcta	125	560	165	570	595	842	6
gestión	168	560	203	570	595	842	6
de	206	560	218	570	595	842	6
comercialización	221	560	303	570	595	842	6
de	306	560	318	570	595	842	6
los	321	560	335	570	595	842	6
medicamentos	338	560	410	570	595	842	6
naturales	413	560	458	570	595	842	6
elaborados.	461	560	519	570	595	842	6
3.	57	579	66	589	595	842	6
Procesos	71	579	117	589	595	842	6
de	121	579	133	589	595	842	6
Apoyo:	138	579	172	589	595	842	6
Gestión	176	579	214	589	595	842	6
del	218	579	233	589	595	842	6
personal	237	579	280	589	595	842	6
altamente	284	579	332	589	595	842	6
capacitado	337	579	390	589	595	842	6
y	394	579	400	589	595	842	6
motivado	404	579	449	589	595	842	6
para	453	579	475	589	595	842	6
la	479	579	488	589	595	842	6
ejecución	492	579	539	589	595	842	6
de	71	598	83	608	595	842	6
los	87	598	101	608	595	842	6
procesos	104	598	149	608	595	842	6
y	152	598	158	608	595	842	6
el	161	598	170	608	595	842	6
cumplimiento	173	598	238	608	595	842	6
de	242	598	254	608	595	842	6
objetivos;	257	598	304	608	595	842	6
Transparencia	307	598	378	608	595	842	6
absoluta	381	598	423	608	595	842	6
en	426	598	439	608	595	842	6
el	442	598	451	608	595	842	6
manejo	454	598	490	608	595	842	6
de	494	598	506	608	595	842	6
recur-	510	598	539	608	595	842	6
sos	71	617	88	627	595	842	6
financieros	93	617	146	627	595	842	6
de	150	617	163	627	595	842	6
la	167	617	176	627	595	842	6
empresa,	180	617	226	627	595	842	6
buscando	231	617	278	627	595	842	6
la	283	617	291	627	595	842	6
optimización	296	617	357	627	595	842	6
de	361	617	374	627	595	842	6
recursos	378	617	420	627	595	842	6
y	425	617	430	627	595	842	6
maximización	435	617	501	627	595	842	6
de	506	617	518	627	595	842	6
ga-	523	617	539	627	595	842	6
nancias;	71	636	112	646	595	842	6
Asegurar	116	636	160	646	595	842	6
la	164	636	173	646	595	842	6
continuidad	177	636	233	646	595	842	6
de	237	636	249	646	595	842	6
los	253	636	267	646	595	842	6
procesos	271	636	316	646	595	842	6
operativos,	320	636	374	646	595	842	6
mediante	377	636	423	646	595	842	6
la	427	636	435	646	595	842	6
gestión	439	636	475	646	595	842	6
documental,	479	636	539	646	595	842	6
gestión	71	655	106	665	595	842	6
de	111	655	123	665	595	842	6
servicios	127	655	170	665	595	842	6
generales,	174	655	225	665	595	842	6
compras	230	655	272	665	595	842	6
y	276	655	282	665	595	842	6
contratación	286	655	346	665	595	842	6
y	350	655	355	665	595	842	6
mantenimiento	360	655	432	665	595	842	6
de	436	655	448	665	595	842	6
la	452	655	461	665	595	842	6
infraestructura;	465	655	539	665	595	842	6
Cumplir	71	674	109	684	595	842	6
con	112	674	130	684	595	842	6
las	133	674	147	684	595	842	6
disposiciones	150	674	216	684	595	842	6
legales	219	674	254	684	595	842	6
vigentes	257	674	298	684	595	842	6
a	301	674	307	684	595	842	6
partir	310	674	335	684	595	842	6
de	338	674	350	684	595	842	6
una	354	674	372	684	595	842	6
adecuada	375	674	423	684	595	842	6
asesoría	426	674	469	684	595	842	6
jurídica.	472	674	510	684	595	842	6
Análisis	57	699	99	709	595	842	6
de	103	699	116	709	595	842	6
los	120	699	136	709	595	842	6
elementos	141	699	195	709	595	842	6
de	199	699	212	709	595	842	6
organización	216	699	284	709	595	842	6
del	289	699	304	709	595	842	6
trabajo.-	309	699	352	709	595	842	6
Se	357	699	370	709	595	842	6
decide	374	699	407	709	595	842	6
por	411	699	427	709	595	842	6
el	431	699	440	709	595	842	6
grupo	444	699	473	709	595	842	6
de	477	699	489	709	595	842	6
expertos,	493	699	539	709	595	842	6
cuáles	57	718	88	728	595	842	6
procesos	92	718	136	728	595	842	6
deben	140	718	170	728	595	842	6
ser	174	718	189	728	595	842	6
investigados.	192	718	256	728	595	842	6
Se	260	718	273	728	595	842	6
recomienda	276	718	334	728	595	842	6
iniciar	337	718	366	728	595	842	6
en	369	718	381	728	595	842	6
los	385	718	399	728	595	842	6
procesos	402	718	447	728	595	842	6
claves	450	718	481	728	595	842	6
ya	484	718	496	728	595	842	6
que	499	718	518	728	595	842	6
son	521	718	539	728	595	842	6
los	57	737	71	747	595	842	6
que	74	737	92	747	595	842	6
determinan	95	737	150	747	595	842	6
el	153	737	162	747	595	842	6
cumplimiento	165	737	230	747	595	842	6
de	233	737	245	747	595	842	6
los	248	737	262	747	595	842	6
objetivos	265	737	309	747	595	842	6
organizacionales.	312	737	397	747	595	842	6
Tomando	57	762	103	772	595	842	6
como	107	762	134	772	595	842	6
base	137	762	161	772	595	842	6
los	165	762	179	772	595	842	6
niveles	183	762	217	772	595	842	6
de	220	762	233	772	595	842	6
ingresos	236	762	278	772	595	842	6
que	282	762	300	772	595	842	6
se	304	762	316	772	595	842	6
detallan	319	762	358	772	595	842	6
en	362	762	374	772	595	842	6
la	378	762	386	772	595	842	6
Tabla	390	762	417	772	595	842	6
1,	421	762	430	772	595	842	6
se	434	762	446	772	595	842	6
procede	449	762	489	772	595	842	6
a	493	762	499	772	595	842	6
realizar	503	762	539	772	595	842	6
Enfoque	199	798	236	808	595	842	6
UTE,	239	798	261	808	595	842	6
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	6
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	6
pp.59	351	798	376	808	595	842	6
-	379	798	383	808	595	842	6
74	385	798	396	808	595	842	6
65	528	36	539	46	595	842	7
una	57	59	75	69	595	842	7
priorización	78	59	134	69	595	842	7
con	138	59	155	69	595	842	7
el	159	59	167	69	595	842	7
fin	170	59	182	69	595	842	7
de	185	59	198	69	595	842	7
poder	201	59	229	69	595	842	7
determinar	232	59	285	69	595	842	7
cuáles	288	59	320	69	595	842	7
serán	323	59	350	69	595	842	7
los	354	59	368	69	595	842	7
productos	371	59	419	69	595	842	7
que	422	59	441	69	595	842	7
van	444	59	462	69	595	842	7
a	465	59	471	69	595	842	7
ser	475	59	490	69	595	842	7
objeto	493	59	523	69	595	842	7
de	526	59	539	69	595	842	7
la	57	78	65	88	595	842	7
investigación,	69	78	136	88	595	842	7
dicho	140	78	166	88	595	842	7
análisis	170	78	206	88	595	842	7
es	210	78	222	88	595	842	7
realizado	226	78	270	88	595	842	7
en	274	78	286	88	595	842	7
base	290	78	314	88	595	842	7
al	318	78	326	88	595	842	7
diagrama	330	78	376	88	595	842	7
de	380	78	392	88	595	842	7
Pareto,	396	78	432	88	595	842	7
enfocando	435	78	487	88	595	842	7
el	491	78	499	88	595	842	7
estudio	503	78	539	88	595	842	7
en	57	97	69	107	595	842	7
el	72	97	81	107	595	842	7
80%	84	97	106	107	595	842	7
de	109	97	121	107	595	842	7
las	124	97	138	107	595	842	7
ganancias	141	97	191	107	595	842	7
que	194	97	213	107	595	842	7
son	216	97	234	107	595	842	7
generadas	236	97	289	107	595	842	7
por	292	97	307	107	595	842	7
el	311	97	319	107	595	842	7
20%	322	97	344	107	595	842	7
de	347	97	360	107	595	842	7
los	363	97	377	107	595	842	7
productos	380	97	428	107	595	842	7
elaborados.	431	97	489	107	595	842	7
Una	57	122	77	132	595	842	7
vez	80	122	97	132	595	842	7
realizado	100	122	145	132	595	842	7
el	148	122	156	132	595	842	7
diagrama	159	122	205	132	595	842	7
de	208	122	221	132	595	842	7
Pareto	224	122	256	132	595	842	7
se	259	122	271	132	595	842	7
pudo	274	122	298	132	595	842	7
observar	301	122	344	132	595	842	7
que	347	122	366	132	595	842	7
el	369	122	377	132	595	842	7
20%	380	122	402	132	595	842	7
de	405	122	418	132	595	842	7
los	421	122	435	132	595	842	7
productos	438	122	486	132	595	842	7
que	489	122	508	132	595	842	7
gene-	511	122	539	132	595	842	7
ran	57	141	73	151	595	842	7
el	76	141	85	151	595	842	7
80%	89	141	111	151	595	842	7
de	114	141	127	151	595	842	7
los	130	141	144	151	595	842	7
ingresos	148	141	190	151	595	842	7
obtenidos	193	141	241	151	595	842	7
son:	245	141	266	151	595	842	7
Prostagerón,	270	141	333	151	595	842	7
Endobión,	336	141	386	151	595	842	7
Amargo	390	141	428	151	595	842	7
Hepático	432	141	475	151	595	842	7
y	479	141	485	151	595	842	7
Diurex,	488	141	523	151	595	842	7
es	527	141	538	151	595	842	7
decir	57	160	80	170	595	842	7
sobre	85	160	113	170	595	842	7
los	118	160	132	170	595	842	7
productos	137	160	185	170	595	842	7
mencionados	190	160	255	170	595	842	7
se	260	160	272	170	595	842	7
centrará	276	160	317	170	595	842	7
la	322	160	330	170	595	842	7
investigación.	335	160	402	170	595	842	7
Teniendo	407	160	452	170	595	842	7
en	457	160	470	170	595	842	7
cuenta	474	160	507	170	595	842	7
estos	512	160	539	170	595	842	7
resultados,	57	179	110	189	595	842	7
la	115	179	123	189	595	842	7
alta	127	179	145	189	595	842	7
dirección	149	179	193	189	595	842	7
de	198	179	210	189	595	842	7
la	214	179	223	189	595	842	7
organización	227	179	289	189	595	842	7
ha	293	179	306	189	595	842	7
decidido	310	179	351	189	595	842	7
que	355	179	373	189	595	842	7
el	377	179	386	189	595	842	7
estudio	390	179	426	189	595	842	7
de	430	179	442	189	595	842	7
la	446	179	455	189	595	842	7
investigación	459	179	523	189	595	842	7
se	527	179	538	189	595	842	7
centre	57	198	87	208	595	842	7
prioritariamente	90	198	167	208	595	842	7
en	170	198	182	208	595	842	7
el	185	198	194	208	595	842	7
producto	197	198	240	208	595	842	7
Prostagerón.	243	198	306	208	595	842	7
Descripción	57	223	120	233	595	842	7
del	123	223	139	233	595	842	7
proceso	142	223	185	233	595	842	7
seleccionado.-	188	223	265	233	595	842	7
Se	268	223	281	233	595	842	7
elaboró	285	223	321	233	595	842	7
el	325	223	333	233	595	842	7
diagrama	336	223	382	233	595	842	7
OTIDA	385	223	419	233	595	842	7
para	422	223	444	233	595	842	7
representar	448	223	504	233	595	842	7
el	507	223	516	233	595	842	7
pro-	519	223	539	233	595	842	7
ceso	57	242	80	252	595	842	7
de	84	242	96	252	595	842	7
elaboración	100	242	157	252	595	842	7
del	161	242	176	252	595	842	7
producto	180	242	223	252	595	842	7
escogido,	227	242	274	252	595	842	7
en	278	242	290	252	595	842	7
el	294	242	303	252	595	842	7
diagrama	307	242	353	252	595	842	7
se	357	242	369	252	595	842	7
muestran	373	242	418	252	595	842	7
las	422	242	437	252	595	842	7
operaciones	441	242	501	252	595	842	7
que	505	242	523	252	595	842	7
se	527	242	539	252	595	842	7
realizan,	57	261	98	271	595	842	7
así	101	261	116	271	595	842	7
como	119	261	146	271	595	842	7
también	149	261	188	271	595	842	7
los	191	261	205	271	595	842	7
controles	208	261	253	271	595	842	7
de	256	261	268	271	595	842	7
calidad	271	261	306	271	595	842	7
y	309	261	315	271	595	842	7
demás	318	261	351	271	595	842	7
actividades.	354	261	412	271	595	842	7
El	57	286	66	296	595	842	7
proceso	70	286	109	296	595	842	7
de	112	286	124	296	595	842	7
producción	128	286	181	296	595	842	7
inicia	185	286	210	296	595	842	7
con	213	286	231	296	595	842	7
la	234	286	242	296	595	842	7
compra	246	286	283	296	595	842	7
de	286	286	298	296	595	842	7
100kg	301	286	331	296	595	842	7
de	335	286	347	296	595	842	7
materia	350	286	387	296	595	842	7
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(MP)	421	286	445	296	595	842	7
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la	530	286	539	296	595	842	7
producción	57	305	111	315	595	842	7
semestral,	114	305	165	315	595	842	7
los	168	305	182	315	595	842	7
que	186	305	204	315	595	842	7
se	208	305	219	315	595	842	7
dividen	223	305	257	315	595	842	7
en:	261	305	276	315	595	842	7
30%	280	305	302	315	595	842	7
de	305	305	317	315	595	842	7
MP	321	305	337	315	595	842	7
1;	341	305	350	315	595	842	7
30%	353	305	376	315	595	842	7
de	379	305	391	315	595	842	7
MP	395	305	411	315	595	842	7
2;	415	305	424	315	595	842	7
10%	427	305	449	315	595	842	7
de	453	305	465	315	595	842	7
MP	468	305	485	315	595	842	7
3;	488	305	497	315	595	842	7
10%	501	305	523	315	595	842	7
de	527	305	539	315	595	842	7
MP	57	324	73	334	595	842	7
4;	77	324	86	334	595	842	7
10%	89	324	111	334	595	842	7
de	115	324	127	334	595	842	7
MP	131	324	147	334	595	842	7
5;	150	324	160	334	595	842	7
10%	163	324	185	334	595	842	7
de	189	324	201	334	595	842	7
MP	204	324	221	334	595	842	7
6.	224	324	233	334	595	842	7
La	237	324	249	334	595	842	7
MP	253	324	269	334	595	842	7
para	273	324	295	334	595	842	7
la	298	324	307	334	595	842	7
elaboración	310	324	367	334	595	842	7
de	370	324	383	334	595	842	7
los	386	324	400	334	595	842	7
productos	404	324	452	334	595	842	7
que	456	324	474	334	595	842	7
comercializa	477	324	538	334	595	842	7
son	57	343	74	353	595	842	7
plantas.	78	343	117	353	595	842	7
Una	120	343	140	353	595	842	7
vez	144	343	161	353	595	842	7
recibida	164	343	203	353	595	842	7
la	206	343	215	353	595	842	7
MP	219	343	235	353	595	842	7
se	238	343	250	353	595	842	7
realiza	254	343	286	353	595	842	7
un	289	343	302	353	595	842	7
control	305	343	339	353	595	842	7
de	342	343	354	353	595	842	7
calidad	358	343	392	353	595	842	7
para	396	343	418	353	595	842	7
analizar	421	343	460	353	595	842	7
las	463	343	477	353	595	842	7
característi-	481	343	539	353	595	842	7
cas	57	362	74	372	595	842	7
organolépticas	78	362	149	372	595	842	7
de	153	362	165	372	595	842	7
las	169	362	183	372	595	842	7
plantas	186	362	222	372	595	842	7
que	226	362	244	372	595	842	7
acaban	248	362	284	372	595	842	7
de	288	362	300	372	595	842	7
ingresar;	303	362	346	372	595	842	7
esta	350	362	371	372	595	842	7
actividad	375	362	418	372	595	842	7
es	422	362	433	372	595	842	7
realizada	437	362	482	372	595	842	7
de	485	362	498	372	595	842	7
manera	501	362	539	372	595	842	7
manual	57	381	93	391	595	842	7
y	96	381	101	391	595	842	7
requiere	104	381	145	391	595	842	7
de	148	381	160	391	595	842	7
la	163	381	172	391	595	842	7
labor	175	381	199	391	595	842	7
de	202	381	215	391	595	842	7
1	218	381	224	391	595	842	7
operario.	227	381	270	391	595	842	7
Luego	273	381	304	391	595	842	7
siguen	307	381	339	391	595	842	7
las	342	381	356	391	595	842	7
siguientes	360	381	409	391	595	842	7
actividades:	412	381	470	391	595	842	7
	75	403	80	417	595	842	7
Operación	93	406	144	416	595	842	7
1.-	147	406	159	416	595	842	7
Mezclado	162	406	209	416	595	842	7
de	213	406	225	416	595	842	7
plantas.	228	406	267	416	595	842	7
	75	423	80	436	595	842	7
Operación	93	426	144	436	595	842	7
2.-	147	426	159	436	595	842	7
Extracto	162	426	203	436	595	842	7
hidroalcóholico.	206	426	282	436	595	842	7
	75	443	80	456	595	842	7
Operación	93	446	144	456	595	842	7
3.-	147	446	159	456	595	842	7
Granulado-	162	446	217	456	595	842	7
control	221	446	254	456	595	842	7
de	257	446	269	456	595	842	7
procesos.	272	446	320	456	595	842	7
	75	462	80	476	595	842	7
Operación	93	465	144	476	595	842	7
4.-	147	465	159	476	595	842	7
Secado.	162	465	203	476	595	842	7
	75	482	80	496	595	842	7
Operación	93	485	144	495	595	842	7
5.-	147	485	159	495	595	842	7
Encapsulado.	162	485	229	495	595	842	7
	75	502	80	515	595	842	7
Operación	93	505	144	515	595	842	7
6.-	147	505	159	515	595	842	7
Envasado	162	505	211	515	595	842	7
y	214	505	220	515	595	842	7
sellado.	223	505	261	515	595	842	7
	75	521	80	535	595	842	7
Operación	93	525	144	535	595	842	7
7.-	147	525	159	535	595	842	7
Estuchado	162	525	214	535	595	842	7
y	217	525	223	535	595	842	7
etiquetado.	226	525	280	535	595	842	7
	75	541	80	555	595	842	7
Operación	93	544	144	554	595	842	7
8.-	147	544	159	554	595	842	7
Loteado.	162	544	205	554	595	842	7
	75	561	80	574	595	842	7
Operación	93	564	144	574	595	842	7
9.-	147	564	159	574	595	842	7
Embalaje	162	564	208	574	595	842	7
final.	211	564	234	574	595	842	7
	75	581	80	594	595	842	7
Transporte	93	584	146	594	595	842	7
a	149	584	155	594	595	842	7
bodega	158	584	195	594	595	842	7
	75	600	80	614	595	842	7
Almacenamiento	93	603	175	614	595	842	7
del	178	603	192	614	595	842	7
producto	196	603	238	614	595	842	7
terminado.	241	603	293	614	595	842	7
Diagnóstico	57	628	120	639	595	842	7
de	125	628	138	639	595	842	7
la	143	628	152	639	595	842	7
organización	157	628	225	639	595	842	7
del	230	628	246	639	595	842	7
trabajo	252	628	288	639	595	842	7
del	293	628	309	639	595	842	7
proceso	315	628	358	639	595	842	7
seleccionado.-	363	628	439	639	595	842	7
Para	445	628	468	639	595	842	7
desarrollar	473	628	525	639	595	842	7
el	530	628	539	639	595	842	7
diagnóstico	57	647	112	658	595	842	7
se	116	647	127	658	595	842	7
utilizó	130	647	158	658	595	842	7
la	162	647	170	658	595	842	7
técnica	173	647	208	658	595	842	7
del	212	647	226	658	595	842	7
balance	230	647	268	658	595	842	7
de	271	647	284	658	595	842	7
carga	287	647	314	658	595	842	7
capacidad.	318	647	371	658	595	842	7
Una	374	647	394	658	595	842	7
vez	397	647	415	658	595	842	7
identificada	418	647	473	658	595	842	7
la	477	647	485	658	595	842	7
capacidad	489	647	539	658	595	842	7
limitante	57	666	98	677	595	842	7
se	101	666	113	677	595	842	7
realizarán	116	666	164	677	595	842	7
las	167	666	182	677	595	842	7
sugerencias	185	666	244	677	595	842	7
necesarias	248	666	301	677	595	842	7
para	304	666	326	677	595	842	7
contribuir	330	666	375	677	595	842	7
con:	378	666	399	677	595	842	7
la	402	666	411	677	595	842	7
mejora	414	666	448	677	595	842	7
de	451	666	463	677	595	842	7
la	467	666	475	677	595	842	7
cooperación	479	666	539	677	595	842	7
y	57	685	62	696	595	842	7
división	65	685	102	696	595	842	7
del	105	685	120	696	595	842	7
trabajo,	123	685	159	696	595	842	7
la	163	685	171	696	595	842	7
organización	174	685	236	696	595	842	7
y	240	685	245	696	595	842	7
servicio	248	685	285	696	595	842	7
a	288	685	294	696	595	842	7
los	298	685	312	696	595	842	7
puestos	315	685	353	696	595	842	7
de	356	685	369	696	595	842	7
trabajo,	372	685	408	696	595	842	7
las	412	685	426	696	595	842	7
condiciones	429	685	487	696	595	842	7
de	490	685	502	696	595	842	7
trabajo	505	685	539	696	595	842	7
y	57	704	62	715	595	842	7
los	65	704	79	715	595	842	7
métodos	82	704	125	715	595	842	7
de	128	704	140	715	595	842	7
trabajo	143	704	177	715	595	842	7
en	180	704	192	715	595	842	7
las	195	704	209	715	595	842	7
restricciones	212	704	274	715	595	842	7
en	277	704	289	715	595	842	7
estudio.	292	704	331	715	595	842	7
Seguidamente	57	729	128	740	595	842	7
se	132	729	144	740	595	842	7
desarrolla	148	729	196	740	595	842	7
un	201	729	213	740	595	842	7
análisis	217	729	254	740	595	842	7
de	259	729	271	740	595	842	7
aprovechamiento	275	729	360	740	595	842	7
de	364	729	376	740	595	842	7
la	381	729	389	740	595	842	7
jornada	394	729	431	740	595	842	7
laboral	435	729	468	740	595	842	7
(AJL)	473	729	499	740	595	842	7
para	503	729	525	740	595	842	7
el	530	729	538	740	595	842	7
proceso	57	748	96	759	595	842	7
de	100	748	112	759	595	842	7
fabricación	115	748	169	759	595	842	7
del	173	748	187	759	595	842	7
medicamento	191	748	257	759	595	842	7
natural	261	748	294	759	595	842	7
Prostagerón.	298	748	361	759	595	842	7
El	365	748	375	759	595	842	7
análisis	378	748	415	759	595	842	7
se	419	748	430	759	595	842	7
realiza	434	748	466	759	595	842	7
a	470	748	476	759	595	842	7
través	480	748	510	759	595	842	7
de	514	748	526	759	595	842	7
la	530	748	538	759	595	842	7
técnica	57	767	92	777	595	842	7
de	95	767	108	777	595	842	7
observación	111	767	171	777	595	842	7
continua	174	767	216	777	595	842	7
del	220	767	235	777	595	842	7
muestreo	238	767	284	777	595	842	7
de	288	767	300	777	595	842	7
observaciones	304	767	375	777	595	842	7
instantáneas	379	767	441	777	595	842	7
(MOI),	445	767	476	777	595	842	7
para	480	767	502	777	595	842	7
ello	506	767	523	777	595	842	7
se	527	767	539	777	595	842	7
Enfoque	199	798	236	808	595	842	7
UTE,	239	798	261	808	595	842	7
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	7
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	7
pp.59	351	798	376	808	595	842	7
-	379	798	383	808	595	842	7
74	385	798	396	808	595	842	7
66	528	36	539	46	595	842	8
utiliza	57	59	85	69	595	842	8
el	89	59	97	69	595	842	8
software	101	59	143	69	595	842	8
profesional	147	59	201	69	595	842	8
MEDTRAB.	205	59	261	69	595	842	8
Los	265	59	283	69	595	842	8
principales	287	59	340	69	595	842	8
resultados,	343	59	397	69	595	842	8
luego	401	59	428	69	595	842	8
de	432	59	444	69	595	842	8
la	448	59	457	69	595	842	8
aplicación	461	59	510	69	595	842	8
de	514	59	526	69	595	842	8
la	530	59	538	69	595	842	8
herramienta,	57	78	119	88	595	842	8
se	122	78	133	88	595	842	8
muestran	136	78	182	88	595	842	8
en	185	78	197	88	595	842	8
las	201	78	215	88	595	842	8
tablas	218	78	247	88	595	842	8
2	250	78	256	88	595	842	8
y	259	78	265	88	595	842	8
3.	268	78	277	88	595	842	8
Días	131	117	152	127	595	842	8
Tabla	211	103	238	112	595	842	8
2.	240	103	249	112	595	842	8
Resumen	251	103	294	112	595	842	8
del	297	103	310	112	595	842	8
Modelo	313	103	346	112	595	842	8
del	349	103	362	112	595	842	8
MOI	365	103	384	112	595	842	8
Tiempos	163	117	204	127	595	842	8
Normables	207	117	259	127	595	842	8
Tiempos	270	117	311	127	595	842	8
No	314	117	327	127	595	842	8
Normables	330	117	381	127	595	842	8
Observaciones	392	117	464	127	595	842	8
1	139	135	145	144	595	842	8
72	206	135	217	144	595	842	8
28	320	135	331	144	595	842	8
100	420	135	436	144	595	842	8
2	139	152	145	162	595	842	8
177	203	152	219	162	595	842	8
23	320	152	331	162	595	842	8
200	420	152	436	162	595	842	8
3	139	170	145	179	595	842	8
175	203	170	219	179	595	842	8
30	320	170	331	179	595	842	8
205	420	170	436	179	595	842	8
Tabla	214	204	240	213	595	842	8
3.	243	204	251	213	595	842	8
Recalculo	256	204	300	213	595	842	8
de	303	204	314	213	595	842	8
observaciones	317	204	381	213	595	842	8
Paj	223	216	238	225	595	842	8
(Fracción	241	218	270	224	595	842	8
de	272	218	279	224	595	842	8
Naj	300	216	316	225	595	842	8
(acumulado	316	218	353	224	595	842	8
de	354	218	362	224	595	842	8
paj	380	216	394	225	595	842	8
(acumulado	394	218	431	224	595	842	8
veces	433	218	451	224	595	842	8
P	97	216	104	225	595	842	8
(veces	107	218	127	224	595	842	8
N	149	216	156	225	595	842	8
(total	159	218	174	224	595	842	8
de	176	218	184	224	595	842	8
obser-	186	218	206	224	595	842	8
trabajando)	95	227	130	233	595	842	8
vaciones)	162	227	192	233	595	842	8
veces	223	227	241	233	595	842	8
trabajando)	243	227	279	233	595	842	8
observaciones)	308	227	355	233	595	842	8
trabajando)	398	227	433	233	595	842	8
ciones	471	227	491	233	595	842	8
necesarias)	493	227	530	233	595	842	8
1	64	239	70	248	595	842	8
72	107	239	118	248	595	842	8
100	169	239	186	248	595	842	8
0,72	241	239	261	248	595	842	8
100	323	239	340	248	595	842	8
0,72	406	239	425	248	595	842	8
622,22	485	239	516	248	595	842	8
2	64	256	70	265	595	842	8
177	104	256	121	265	595	842	8
200	169	256	186	265	595	842	8
0,89	241	256	261	265	595	842	8
300	323	256	340	265	595	842	8
0,83	406	256	425	265	595	842	8
327,71	485	256	516	265	595	842	8
3	64	274	70	283	595	842	8
175	104	274	121	283	595	842	8
205	169	274	186	283	595	842	8
0,85	241	273	261	283	595	842	8
505	323	274	340	283	595	842	8
0,84	406	274	425	283	595	842	8
Como	199	288	225	298	595	842	8
el	228	288	236	298	595	842	8
Naj	238	288	253	298	595	842	8
>	256	288	262	298	595	842	8
Ndj	265	288	280	298	595	842	8
se	283	288	293	298	595	842	8
detiene	296	288	329	298	595	842	8
el	332	288	339	298	595	842	8
MOI	342	288	361	298	595	842	8
el	364	288	372	298	595	842	8
día	374	288	388	298	595	842	8
3	391	288	397	298	595	842	8
304,76	485	274	516	283	595	842	8
Días	57	220	78	229	595	842	8
Ndj	464	216	480	225	595	842	8
(total	483	218	498	224	595	842	8
de	500	218	508	224	595	842	8
observa-	510	218	537	224	595	842	8
Como	57	312	86	322	595	842	8
puede	89	312	120	322	595	842	8
consultarse,	123	312	182	322	595	842	8
luego	185	312	212	322	595	842	8
de	215	312	228	322	595	842	8
aplicadas	231	312	277	322	595	842	8
las	280	312	294	322	595	842	8
herramientas	297	312	362	322	595	842	8
puede	365	312	395	322	595	842	8
concluirse	398	312	448	322	595	842	8
que	451	312	470	322	595	842	8
existe	473	312	501	322	595	842	8
un	505	312	517	322	595	842	8
AJL	520	312	539	322	595	842	8
del	57	331	71	341	595	842	8
85	75	331	87	341	595	842	8
%,	90	331	103	341	595	842	8
el	107	331	115	341	595	842	8
cual	119	331	139	341	595	842	8
se	143	331	154	341	595	842	8
determinó	158	331	207	341	595	842	8
para	210	331	232	341	595	842	8
un	236	331	248	341	595	842	8
nivel	251	331	274	341	595	842	8
de	277	331	289	341	595	842	8
significancia	293	331	353	341	595	842	8
del	356	331	371	341	595	842	8
0.039	374	331	402	341	595	842	8
determinándose	406	331	484	341	595	842	8
como	488	331	515	341	595	842	8
váli-	518	331	539	341	595	842	8
do	57	350	69	360	595	842	8
para	73	350	95	360	595	842	8
inferir	99	350	127	360	595	842	8
los	131	350	145	360	595	842	8
resultados	149	350	200	360	595	842	8
que	204	350	222	360	595	842	8
se	226	350	238	360	595	842	8
plantean.	242	350	287	360	595	842	8
Las	291	350	309	360	595	842	8
principales	313	350	365	360	595	842	8
pérdidas	369	350	412	360	595	842	8
de	416	350	428	360	595	842	8
tiempo	432	350	465	360	595	842	8
detectadas	469	350	523	360	595	842	8
se	527	350	538	360	595	842	8
analizarán	57	369	107	379	595	842	8
más	111	369	131	379	595	842	8
adelante,	134	369	180	379	595	842	8
según	183	369	213	379	595	842	8
se	216	369	227	379	595	842	8
muestra	230	369	270	379	595	842	8
en	273	369	285	379	595	842	8
la	289	369	297	379	595	842	8
Tabla	300	369	328	379	595	842	8
4.	331	369	340	379	595	842	8
Análisis	57	402	99	412	595	842	8
de	102	402	115	412	595	842	8
carga	118	402	147	412	595	842	8
capacidad	150	402	204	412	595	842	8
para	208	402	231	412	595	842	8
el	234	402	243	412	595	842	8
proceso	246	402	289	412	595	842	8
de	292	402	305	412	595	842	8
fabricación	308	402	367	412	595	842	8
de	370	402	383	412	595	842	8
Prostagerón.-	386	402	458	412	595	842	8
De	461	402	475	412	595	842	8
acuerdo	478	402	518	412	595	842	8
con	521	402	539	412	595	842	8
los	57	421	71	431	595	842	8
cálculos	74	421	114	431	595	842	8
realizados	117	421	167	431	595	842	8
se	170	421	182	431	595	842	8
concluye	185	421	229	431	595	842	8
que	232	421	250	431	595	842	8
la	253	421	262	431	595	842	8
demanda	265	421	311	431	595	842	8
dependiente	314	421	375	431	595	842	8
para	378	421	400	431	595	842	8
el	403	421	412	431	595	842	8
almacenamiento	415	421	496	431	595	842	8
1	499	421	505	431	595	842	8
es	509	421	520	431	595	842	8
de:	523	421	539	431	595	842	8
82.60kg	57	440	96	450	595	842	8
de	101	440	113	450	595	842	8
MP	118	440	135	450	595	842	8
1,	140	440	149	450	595	842	8
82.60kg	154	440	193	450	595	842	8
de	198	440	211	450	595	842	8
MP	216	440	232	450	595	842	8
2,	237	440	246	450	595	842	8
27.53kg	251	440	291	450	595	842	8
de	296	440	308	450	595	842	8
MP	313	440	329	450	595	842	8
3,	334	440	344	450	595	842	8
27.53kg	349	440	388	450	595	842	8
de	393	440	405	450	595	842	8
MP	410	440	427	450	595	842	8
4,	432	440	441	450	595	842	8
27.53kg	446	440	485	450	595	842	8
de	491	440	503	450	595	842	8
MP	508	440	524	450	595	842	8
5,	529	440	539	450	595	842	8
27.53kg	57	459	96	469	595	842	8
de	99	459	112	469	595	842	8
MP	115	459	132	469	595	842	8
6,	135	459	145	469	595	842	8
además	148	459	187	469	595	842	8
la	191	459	200	469	595	842	8
operación	203	459	251	469	595	842	8
5	255	459	261	469	595	842	8
se	268	459	280	469	595	842	8
encuentra	284	459	333	469	595	842	8
en	336	459	349	469	595	842	8
un	352	459	364	469	595	842	8
balance	368	459	407	469	595	842	8
de	410	459	422	469	595	842	8
acuerdo	426	459	466	469	595	842	8
con	470	459	487	469	595	842	8
la	491	459	500	469	595	842	8
identifi-	503	459	539	469	595	842	8
cación	57	478	89	488	595	842	8
de	92	478	104	488	595	842	8
las	108	478	122	488	595	842	8
capacidades	126	478	188	488	595	842	8
limitantes,	191	478	241	488	595	842	8
mientras	244	478	287	488	595	842	8
que	290	478	309	488	595	842	8
las	312	478	326	488	595	842	8
demás	330	478	363	488	595	842	8
operaciones	370	478	430	488	595	842	8
están	434	478	461	488	595	842	8
siendo	464	478	497	488	595	842	8
subutili-	501	478	539	488	595	842	8
zadas	57	497	86	507	595	842	8
de	90	497	102	507	595	842	8
acuerdo	106	497	146	507	595	842	8
con	150	497	167	507	595	842	8
la	171	497	180	507	595	842	8
capacidad	183	497	234	507	595	842	8
total	237	497	258	507	595	842	8
calculada,	262	497	312	507	595	842	8
teniendo	315	497	358	507	595	842	8
como	361	497	388	507	595	842	8
resultado	392	497	437	507	595	842	8
final	441	497	461	507	595	842	8
que	465	497	484	507	595	842	8
el	487	497	496	507	595	842	8
almace-	500	497	539	507	595	842	8
namiento	57	515	102	526	595	842	8
2	105	515	111	526	595	842	8
tiene	114	515	138	526	595	842	8
una	141	515	159	526	595	842	8
producción	163	515	216	526	595	842	8
total	219	515	240	526	595	842	8
de	243	515	255	526	595	842	8
234.22	259	515	292	526	595	842	8
kg/m,	295	515	322	526	595	842	8
o	325	515	331	526	595	842	8
sea	334	515	352	526	595	842	8
7	355	515	361	526	595	842	8
807	364	515	383	526	595	842	8
frascos	386	515	421	526	595	842	8
de	424	515	437	526	595	842	8
Prostagerón	440	515	500	526	595	842	8
al	503	515	511	526	595	842	8
mes.	514	515	538	526	595	842	8
𝐶𝐿	227	546	239	559	595	842	8
=	243	546	251	559	595	842	8
𝐶𝑇	254	546	267	559	595	842	8
5	266	551	271	560	595	842	8
=	274	546	282	559	595	842	8
𝑄	285	546	293	559	595	842	8
5	292	551	297	560	595	842	8
=	300	546	309	559	595	842	8
239𝑘𝑔/𝑚𝑒𝑠	312	546	368	559	595	842	8
A	57	582	64	592	595	842	8
continuación	67	582	129	592	595	842	8
se	132	582	144	592	595	842	8
realiza	147	582	180	592	595	842	8
un	183	582	195	592	595	842	8
análisis	198	582	235	592	595	842	8
basado	238	582	274	592	595	842	8
en	277	582	290	592	595	842	8
la	293	582	302	592	595	842	8
producción	305	582	359	592	595	842	8
actual	362	582	391	592	595	842	8
y	395	582	400	592	595	842	8
la	403	582	412	592	595	842	8
producción	415	582	469	592	595	842	8
obtenida	472	582	515	592	595	842	8
bajo	518	582	539	592	595	842	8
el	57	601	65	611	595	842	8
criterio	69	601	103	611	595	842	8
de	107	601	119	611	595	842	8
capacidad	123	601	173	611	595	842	8
limitante,	177	601	221	611	595	842	8
que	225	601	244	611	595	842	8
permite	248	601	285	611	595	842	8
conocer	289	601	328	611	595	842	8
los	332	601	346	611	595	842	8
ingresos	350	601	392	611	595	842	8
posibles	396	601	436	611	595	842	8
una	440	601	459	611	595	842	8
vez	463	601	480	611	595	842	8
ajustada	484	601	526	611	595	842	8
la	530	601	539	611	595	842	8
capacidad	57	620	107	630	595	842	8
limitante.	111	620	155	630	595	842	8
Para	160	620	183	630	595	842	8
el	187	620	196	630	595	842	8
análisis	200	620	237	630	595	842	8
de	241	620	254	630	595	842	8
los	258	620	272	630	595	842	8
indicadores	277	620	333	630	595	842	8
de	338	620	350	630	595	842	8
productividad	354	620	420	630	595	842	8
del	424	620	439	630	595	842	8
trabajo	443	620	477	630	595	842	8
se	481	620	493	630	595	842	8
utiliza	497	620	525	630	595	842	8
el	530	620	538	630	595	842	8
método	57	639	94	649	595	842	8
de	96	639	109	649	595	842	8
cálculo	112	639	146	649	595	842	8
natural	149	639	183	649	595	842	8
desde	186	639	216	649	595	842	8
un	219	639	231	649	595	842	8
análisis	234	639	271	649	595	842	8
social.	274	639	305	649	595	842	8
Existe	57	664	87	674	595	842	8
una	90	664	109	674	595	842	8
dinámica	113	664	157	674	595	842	8
productiva	160	664	211	674	595	842	8
al	215	664	224	674	595	842	8
ajuste	227	664	257	674	595	842	8
de	261	664	273	674	595	842	8
la	277	664	285	674	595	842	8
capacidad	289	664	339	674	595	842	8
de	343	664	355	674	595	842	8
producción	359	664	413	674	595	842	8
que	417	664	435	674	595	842	8
es	439	664	451	674	595	842	8
de	455	664	467	674	595	842	8
327%,	471	664	502	674	595	842	8
lo	506	664	514	674	595	842	8
cual	518	664	538	674	595	842	8
determina	57	683	106	693	595	842	8
que	109	683	128	693	595	842	8
se	131	683	143	693	595	842	8
podría	146	683	177	693	595	842	8
triplicar	181	683	216	693	595	842	8
la	220	683	228	693	595	842	8
producción	232	683	286	693	595	842	8
actual	289	683	319	693	595	842	8
ajustándose	322	683	381	693	595	842	8
a	385	683	391	693	595	842	8
la	395	683	403	693	595	842	8
capacidad	406	683	457	693	595	842	8
limitante	460	683	501	693	595	842	8
encon-	505	683	539	693	595	842	8
trada	57	702	82	712	595	842	8
durante	87	702	124	712	595	842	8
la	128	702	137	712	595	842	8
investigación	142	702	205	712	595	842	8
realizada.	210	702	257	712	595	842	8
Al	262	702	272	712	595	842	8
analizar	277	702	315	712	595	842	8
la	320	702	328	712	595	842	8
dinámica	333	702	377	712	595	842	8
productiva	382	702	432	712	595	842	8
se	437	702	449	712	595	842	8
puede	453	702	484	712	595	842	8
evidenciar	488	702	538	712	595	842	8
que	57	721	75	731	595	842	8
no	79	721	91	731	595	842	8
se	94	721	106	731	595	842	8
está	110	721	130	731	595	842	8
aprovechando	134	721	204	731	595	842	8
al	207	721	216	731	595	842	8
máximo	219	721	258	731	595	842	8
las	261	721	275	731	595	842	8
capacidades	279	721	340	731	595	842	8
instaladas	344	721	394	731	595	842	8
dentro	397	721	428	731	595	842	8
la	432	721	440	731	595	842	8
empresa.	444	721	490	731	595	842	8
Cabe	494	721	520	731	595	842	8
se-	523	721	539	731	595	842	8
ñalar	57	740	81	750	595	842	8
que	84	740	103	750	595	842	8
para	106	740	128	750	595	842	8
el	131	740	140	750	595	842	8
producto	143	740	186	750	595	842	8
en	189	740	201	750	595	842	8
análisis	205	740	241	750	595	842	8
existe	244	740	273	750	595	842	8
según	276	740	306	750	595	842	8
el	310	740	318	750	595	842	8
área	321	740	343	750	595	842	8
de	347	740	359	750	595	842	8
comercialización	362	740	443	750	595	842	8
de	447	740	459	750	595	842	8
la	462	740	471	750	595	842	8
empresa	474	740	517	750	595	842	8
una	520	740	538	750	595	842	8
demanda	57	759	103	769	595	842	8
insatisfecha	107	759	165	769	595	842	8
de	169	759	181	769	595	842	8
10	186	759	198	769	595	842	8
261	202	759	220	769	595	842	8
unidades	224	759	269	769	595	842	8
al	273	759	282	769	595	842	8
año,	286	759	308	769	595	842	8
lo	312	759	320	769	595	842	8
que	325	759	343	769	595	842	8
determina	347	759	396	769	595	842	8
un	400	759	413	769	595	842	8
total	417	759	438	769	595	842	8
aproximado	442	759	499	769	595	842	8
de	504	759	516	769	595	842	8
855	520	759	538	769	595	842	8
Enfoque	199	798	236	808	595	842	8
UTE,	239	798	261	808	595	842	8
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	8
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	8
pp.59	351	798	376	808	595	842	8
-	379	798	383	808	595	842	8
74	385	798	396	808	595	842	8
67	528	36	539	46	595	842	9
unidades	57	59	101	69	595	842	9
al	105	59	114	69	595	842	9
mes,	118	59	142	69	595	842	9
observándose	146	59	215	69	595	842	9
la	219	59	227	69	595	842	9
posibilidad	231	59	283	69	595	842	9
del	287	59	301	69	595	842	9
proceso	305	59	345	69	595	842	9
productivo	349	59	399	69	595	842	9
para	403	59	425	69	595	842	9
cubrir	429	59	457	69	595	842	9
estas	461	59	487	69	595	842	9
necesida-	491	59	539	69	595	842	9
des	57	78	74	88	595	842	9
Tabla	192	103	218	112	595	842	9
4.	221	103	229	112	595	842	9
Determinación	232	103	297	112	595	842	9
de	299	103	310	112	595	842	9
las	313	103	326	112	595	842	9
capacidades	329	103	385	112	595	842	9
productivas	388	103	439	112	595	842	9
OP	86	132	101	142	595	842	9
Fórmula	188	121	224	130	595	842	9
𝑲𝒈	181	129	195	141	595	842	9
𝒉	207	129	213	141	595	842	9
𝒅	224	129	230	141	595	842	9
𝑪𝒖	155	137	168	148	595	842	9
=	170	137	178	148	595	842	9
∗	197	137	202	148	595	842	9
∗	215	137	220	148	595	842	9
∗	234	137	239	148	595	842	9
𝑨𝑱𝑳	241	137	257	148	595	842	9
𝒉	185	143	191	155	595	842	9
𝒅	205	143	212	155	595	842	9
𝒎	222	143	232	155	595	842	9
Cu-	311	138	327	147	595	842	9
Kg/mes	330	138	364	147	595	842	9
Fórmula	398	127	435	136	595	842	9
𝑪𝑻	386	136	398	147	595	842	9
=	401	136	408	147	595	842	9
𝑪𝒖	411	136	424	147	595	842	9
∗	426	136	431	147	595	842	9
𝑵𝑻	433	136	447	147	595	842	9
CT-	482	127	498	136	595	842	9
Kg/mes	473	138	507	147	595	842	9
1	91	173	96	182	595	842	9
𝐶𝑢	133	172	144	183	595	842	9
𝑜𝑝1	144	177	157	185	595	842	9
=	160	172	168	183	595	842	9
20𝐾𝑔	170	164	195	176	595	842	9
7,5	204	164	217	176	595	842	9
ℎ	219	164	225	176	595	842	9
20𝑑	234	164	251	176	595	842	9
∗	197	172	202	183	595	842	9
∗	227	172	232	183	595	842	9
∗	254	172	259	183	595	842	9
0,85	261	172	280	183	595	842	9
6ℎ	177	178	188	190	595	842	9
𝑑	211	178	217	190	595	842	9
𝑚	239	178	247	190	595	842	9
425	329	173	345	182	595	842	9
𝐶𝑇	382	170	394	182	595	842	9
𝑜𝑝1	393	175	406	183	595	842	9
=	409	170	416	182	595	842	9
425	419	170	436	182	595	842	9
∗	438	170	443	182	595	842	9
1	445	170	451	182	595	842	9
425	482	173	498	182	595	842	9
2	91	208	96	217	595	842	9
𝐶𝑢	132	206	143	218	595	842	9
𝑜𝑝2	143	211	156	219	595	842	9
=	159	206	167	218	595	842	9
5𝐾𝑔	173	199	192	210	595	842	9
7,5	205	199	218	210	595	842	9
ℎ	220	199	226	210	595	842	9
20𝑑	235	199	252	210	595	842	9
∗	198	206	203	218	595	842	9
∗	229	206	233	218	595	842	9
∗	255	206	260	218	595	842	9
0,85	262	206	281	218	595	842	9
0.75	169	213	188	225	595	842	9
ℎ	190	213	196	225	595	842	9
𝑑	213	213	218	225	595	842	9
𝑚	240	213	248	225	595	842	9
850	329	208	345	217	595	842	9
𝐶𝑇	382	205	394	217	595	842	9
𝑜𝑝2	393	210	406	218	595	842	9
=	409	205	416	217	595	842	9
850	419	205	436	217	595	842	9
∗	438	205	443	217	595	842	9
1	445	205	451	217	595	842	9
850	482	208	498	217	595	842	9
3	91	241	96	250	595	842	9
𝐶𝑢	133	240	144	252	595	842	9
𝑜𝑝3	144	245	157	253	595	842	9
=	160	240	168	252	595	842	9
15𝐾𝑔	170	232	195	244	595	842	9
7,5	204	232	217	244	595	842	9
ℎ	219	232	225	244	595	842	9
20𝑑	234	232	251	244	595	842	9
∗	197	240	202	252	595	842	9
∗	227	240	232	252	595	842	9
∗	254	240	259	252	595	842	9
0,85	261	240	280	252	595	842	9
5.75ℎ	170	247	195	258	595	842	9
𝑑	212	247	217	258	595	842	9
𝑚	239	247	247	258	595	842	9
333	329	241	345	250	595	842	9
𝐶𝑇	382	238	394	250	595	842	9
𝑜𝑝3	393	243	406	251	595	842	9
=	409	238	416	250	595	842	9
333	419	238	436	250	595	842	9
∗	438	238	443	250	595	842	9
1	445	238	451	250	595	842	9
333	482	241	498	250	595	842	9
4	91	273	96	282	595	842	9
𝐶𝑢	133	272	144	283	595	842	9
𝑜𝑝4	144	276	157	285	595	842	9
=	160	272	168	283	595	842	9
15𝐾𝑔	170	264	195	276	595	842	9
7,5	204	264	217	276	595	842	9
ℎ	219	264	225	276	595	842	9
20𝑑	234	264	251	276	595	842	9
∗	197	272	202	283	595	842	9
∗	227	272	232	283	595	842	9
∗	254	272	259	283	595	842	9
0,85	261	272	280	283	595	842	9
2ℎ	177	278	188	290	595	842	9
𝑑	211	278	217	290	595	842	9
𝑚	239	278	247	290	595	842	9
956	329	273	345	282	595	842	9
𝐶𝑇	376	270	388	282	595	842	9
𝑜𝑝4	386	275	399	283	595	842	9
=	402	270	410	282	595	842	9
956.25	413	270	442	282	595	842	9
∗	445	270	449	282	595	842	9
1	452	270	457	282	595	842	9
956	482	273	498	282	595	842	9
5	91	306	96	316	595	842	9
𝐶𝑢	132	305	143	317	595	842	9
𝑜𝑝5	143	310	156	318	595	842	9
=	159	305	167	317	595	842	9
7.5𝐾𝑔	169	297	196	309	595	842	9
7,5	205	297	218	309	595	842	9
ℎ	220	297	226	309	595	842	9
20𝑑	235	297	252	309	595	842	9
∗	198	305	203	317	595	842	9
∗	228	305	233	317	595	842	9
∗	255	305	260	317	595	842	9
0,85	262	305	280	317	595	842	9
8ℎ	177	312	188	324	595	842	9
𝑑	213	312	218	324	595	842	9
𝑚	240	312	248	324	595	842	9
119.5	325	306	350	316	595	842	9
𝐶𝑇	378	304	390	315	595	842	9
𝑜𝑝5	389	308	402	317	595	842	9
=	405	304	413	315	595	842	9
119.5	415	304	440	315	595	842	9
∗	442	304	447	315	595	842	9
2	449	304	454	315	595	842	9
239	482	306	498	316	595	842	9
6	91	339	96	348	595	842	9
𝐶𝑢	132	337	143	349	595	842	9
𝑜𝑝6	143	342	156	350	595	842	9
=	159	337	167	349	595	842	9
7.5𝐾𝑔	169	330	196	341	595	842	9
7,5	205	330	218	341	595	842	9
ℎ	220	330	226	341	595	842	9
20𝑑	235	330	252	341	595	842	9
∗	198	337	203	349	595	842	9
∗	228	337	233	349	595	842	9
∗	255	337	260	349	595	842	9
0,85	262	337	280	349	595	842	9
4ℎ	177	344	188	356	595	842	9
𝑑	213	344	218	356	595	842	9
𝑚	240	344	248	356	595	842	9
239	329	339	345	348	595	842	9
𝐶𝑇	382	336	394	348	595	842	9
𝑜𝑝6	393	341	406	349	595	842	9
=	409	336	416	348	595	842	9
239	419	336	436	348	595	842	9
∗	438	336	443	348	595	842	9
2	445	336	451	348	595	842	9
478	482	339	498	348	595	842	9
7	91	371	96	380	595	842	9
𝐶𝑢	132	369	143	381	595	842	9
𝑜𝑝7	143	374	156	382	595	842	9
=	159	369	167	381	595	842	9
7.5𝐾𝑔	169	362	196	373	595	842	9
7,5	205	362	218	373	595	842	9
ℎ	220	362	226	373	595	842	9
20𝑑	235	362	252	373	595	842	9
∗	198	369	203	381	595	842	9
∗	228	369	233	381	595	842	9
∗	255	369	260	381	595	842	9
0,85	262	369	280	381	595	842	9
7.50ℎ	170	376	195	388	595	842	9
𝑑	213	376	218	388	595	842	9
𝑚	240	376	248	388	595	842	9
127.5	325	371	350	380	595	842	9
𝐶𝑇	378	368	390	380	595	842	9
𝑜𝑝7	389	373	402	381	595	842	9
=	405	368	413	380	595	842	9
127.5	415	368	440	380	595	842	9
∗	442	368	447	380	595	842	9
2	449	368	454	380	595	842	9
255	482	371	498	380	595	842	9
8	91	406	96	415	595	842	9
𝐶𝑢	133	404	144	416	595	842	9
𝑜𝑝8	144	409	157	417	595	842	9
=	160	404	168	416	595	842	9
15𝐾𝑔	170	397	195	408	595	842	9
7,5	204	397	217	408	595	842	9
ℎ	219	397	225	408	595	842	9
20𝑑	234	397	251	408	595	842	9
∗	197	404	202	416	595	842	9
∗	227	404	232	416	595	842	9
∗	254	404	259	416	595	842	9
0,85	261	404	280	416	595	842	9
2ℎ	177	411	188	423	595	842	9
𝑑	211	411	217	423	595	842	9
𝑚	239	411	247	423	595	842	9
956	329	406	345	415	595	842	9
𝐶𝑇	382	403	394	415	595	842	9
𝑜𝑝8	393	408	406	416	595	842	9
=	409	403	416	415	595	842	9
956	419	403	436	415	595	842	9
∗	438	403	443	415	595	842	9
1	445	403	451	415	595	842	9
956	482	406	498	415	595	842	9
9	91	438	96	447	595	842	9
𝐶𝑢	133	436	145	448	595	842	9
𝑜𝑝9	145	441	157	449	595	842	9
=	160	436	168	448	595	842	9
15𝐾𝑔	170	429	194	440	595	842	9
7,5	204	429	217	440	595	842	9
ℎ	219	429	225	440	595	842	9
20𝑑	234	429	251	440	595	842	9
∗	197	436	202	448	595	842	9
∗	227	436	232	448	595	842	9
∗	254	436	259	448	595	842	9
0,85	261	436	279	448	595	842	9
0.50ℎ	170	443	195	455	595	842	9
𝑑	211	443	217	455	595	842	9
𝑚	239	443	247	455	595	842	9
3825	326	438	348	447	595	842	9
𝐶𝑇	380	435	392	447	595	842	9
𝑜𝑝9	390	440	403	448	595	842	9
=	406	435	413	447	595	842	9
3835	416	435	438	447	595	842	9
∗	441	435	445	447	595	842	9
1	448	435	453	447	595	842	9
3825	479	438	501	447	595	842	9
Leyenda:	108	458	140	465	595	842	9
Cu	143	458	153	465	595	842	9
=	155	458	160	465	595	842	9
Capacidad	162	458	201	465	595	842	9
Unitaria,	203	458	232	465	595	842	9
CT	235	458	245	465	595	842	9
=	247	458	252	465	595	842	9
Capacidad	254	458	293	465	595	842	9
Total,	295	458	315	465	595	842	9
OP	317	458	329	465	595	842	9
=	331	458	336	465	595	842	9
Operación,	338	458	377	465	595	842	9
NT	379	458	390	465	595	842	9
=	392	458	397	465	595	842	9
Número	399	458	428	465	595	842	9
de	430	458	439	465	595	842	9
trabajadores,	441	458	488	465	595	842	9
AJL	164	467	178	474	595	842	9
=	180	467	185	474	595	842	9
Aprovechamiento	187	467	250	474	595	842	9
de	252	467	261	474	595	842	9
la	263	467	269	474	595	842	9
jornada	271	467	298	474	595	842	9
laboral,	300	467	326	474	595	842	9
h	329	467	333	474	595	842	9
=	335	467	340	474	595	842	9
horas,	342	467	365	474	595	842	9
d	367	467	371	474	595	842	9
=	373	467	378	474	595	842	9
días,	380	467	398	474	595	842	9
m	400	467	407	474	595	842	9
=	409	467	414	474	595	842	9
mes.	416	467	433	474	595	842	9
Producción	98	507	148	517	595	842	9
actual	150	507	177	517	595	842	9
(Unidades)	113	519	162	528	595	842	9
1044	126	531	148	540	595	842	9
Tabla	224	495	250	505	595	842	9
5.	253	495	261	505	595	842	9
Ingresos	264	495	302	505	595	842	9
por	305	495	319	505	595	842	9
producción	322	495	371	505	595	842	9
Producción	304	507	353	517	595	842	9
(Ajuste	356	507	387	517	595	842	9
Precio	191	513	219	522	595	842	9
$	222	513	228	522	595	842	9
Ingresos	247	513	285	522	595	842	9
CL	316	519	329	528	595	842	9
unidades)	331	519	375	528	595	842	9
14,75	197	531	222	540	595	842	9
15399,00	245	531	287	540	595	842	9
7807	334	531	356	540	595	842	9
Precio	402	513	430	522	595	842	9
$	433	513	438	522	595	842	9
Ingresos	456	513	494	522	595	842	9
14,75	408	531	432	540	595	842	9
115153,25	451	531	498	540	595	842	9
Tabla	249	554	275	564	595	842	9
6.	278	554	286	564	595	842	9
Dinámica	289	554	331	564	595	842	9
productiva	334	554	380	564	595	842	9
Productividad	250	567	310	576	595	842	9
2	313	567	318	576	595	842	9
Dinámica	389	567	430	576	595	842	9
de	433	567	444	576	595	842	9
PT	447	567	459	576	595	842	9
𝑉𝑝	294	574	305	586	595	842	9
𝑃𝑇2	402	575	420	586	595	842	9
−	422	575	429	586	595	842	9
𝑃𝑇1	434	575	451	586	595	842	9
𝑃𝑇	262	582	274	594	595	842	9
2	273	587	277	595	595	842	9
=	280	582	288	594	595	842	9
∆𝑃𝑇	371	582	389	594	595	842	9
=	392	582	399	594	595	842	9
∗	454	582	459	594	595	842	9
100	461	582	477	594	595	842	9
𝑁𝑇	293	589	306	601	595	842	9
𝑃𝑇1	418	589	436	601	595	842	9
Productividad	123	567	184	576	595	842	9
1	187	567	192	576	595	842	9
𝑉𝑝	167	574	179	586	595	842	9
𝑃𝑇	136	582	148	594	595	842	9
1	147	587	151	595	595	842	9
=	154	582	161	594	595	842	9
𝑁𝑇	166	589	180	601	595	842	9
261	115	609	131	618	595	842	9
unidades	134	609	175	618	595	842	9
F/m-t	177	609	201	618	595	842	9
1115	238	609	260	618	595	842	9
unidades	263	609	304	618	595	842	9
F/m-t	307	609	330	618	595	842	9
327	410	609	426	618	595	842	9
%	429	609	438	618	595	842	9
División	57	655	100	665	595	842	9
y	103	655	109	665	595	842	9
cooperación	112	655	177	665	595	842	9
del	181	655	196	665	595	842	9
trabajo.-	200	655	243	665	595	842	9
Para	246	655	270	665	595	842	9
la	273	655	281	665	595	842	9
correcta	285	655	324	665	595	842	9
realización	327	655	380	665	595	842	9
de	383	655	395	665	595	842	9
los	399	655	413	665	595	842	9
procesos	416	655	461	665	595	842	9
que	464	655	482	665	595	842	9
se	485	655	497	665	595	842	9
realizan	500	655	538	665	595	842	9
en	57	674	69	684	595	842	9
la	73	674	81	684	595	842	9
empresa	85	674	128	684	595	842	9
y	132	674	137	684	595	842	9
con	141	674	159	684	595	842	9
el	163	674	171	684	595	842	9
objetivo	175	674	213	684	595	842	9
de	217	674	229	684	595	842	9
mejorar	233	674	270	684	595	842	9
la	274	674	283	684	595	842	9
eficiencia	287	674	333	684	595	842	9
conjunta	336	674	378	684	595	842	9
de	382	674	394	684	595	842	9
los	398	674	412	684	595	842	9
trabajadores,	416	674	480	684	595	842	9
se	484	674	496	684	595	842	9
llevan	500	674	528	684	595	842	9
a	532	674	538	684	595	842	9
cabo	57	693	81	703	595	842	9
diferentes	84	693	133	703	595	842	9
técnicas	136	693	177	703	595	842	9
de	180	693	192	703	595	842	9
división	196	693	232	703	595	842	9
y	236	693	242	703	595	842	9
cooperación	245	693	305	703	595	842	9
del	309	693	323	703	595	842	9
trabajo	327	693	361	703	595	842	9
para	364	693	386	703	595	842	9
lograr	390	693	418	703	595	842	9
identificar	422	693	469	703	595	842	9
y	473	693	478	703	595	842	9
explotar	482	693	521	703	595	842	9
las	525	693	539	703	595	842	9
reservas	57	712	99	722	595	842	9
productivas,	102	712	161	722	595	842	9
incrementando	164	712	237	722	595	842	9
la	240	712	249	722	595	842	9
productividad	252	712	317	722	595	842	9
en	320	712	333	722	595	842	9
el	336	712	344	722	595	842	9
trabajo.	347	712	384	722	595	842	9
De	57	737	71	747	595	842	9
acuerdo	74	737	114	747	595	842	9
con	117	737	135	747	595	842	9
lo	138	737	147	747	595	842	9
expuesto	150	737	195	747	595	842	9
en	198	737	211	747	595	842	9
la	214	737	222	747	595	842	9
Tabla	226	737	253	747	595	842	9
7,	257	737	266	747	595	842	9
se	269	737	281	747	595	842	9
ha	284	737	297	747	595	842	9
considerado	300	737	360	747	595	842	9
que	363	737	382	747	595	842	9
para	385	737	407	747	595	842	9
la	410	737	419	747	595	842	9
OP1	422	737	444	747	595	842	9
solo	448	737	468	747	595	842	9
se	471	737	483	747	595	842	9
requiere	486	737	526	747	595	842	9
la	530	737	538	747	595	842	9
presencia	57	756	104	766	595	842	9
de	108	756	120	766	595	842	9
un	124	756	136	766	595	842	9
trabajador,	140	756	193	766	595	842	9
que	196	756	215	766	595	842	9
se	218	756	230	766	595	842	9
encargará	234	756	283	766	595	842	9
de	287	756	299	766	595	842	9
realizar	303	756	339	766	595	842	9
también	342	756	382	766	595	842	9
la	385	756	394	766	595	842	9
OP2,	397	756	422	766	595	842	9
por	426	756	442	766	595	842	9
lo	446	756	455	766	595	842	9
que	458	756	477	766	595	842	9
en	481	756	493	766	595	842	9
esta	497	756	517	766	595	842	9
últi-	521	756	539	766	595	842	9
ma	57	775	72	785	595	842	9
operación	75	775	124	785	595	842	9
se	127	775	139	785	595	842	9
ha	142	775	154	785	595	842	9
decidido	157	775	198	785	595	842	9
no	202	775	214	785	595	842	9
ubicar	217	775	247	785	595	842	9
otro	251	775	269	785	595	842	9
trabajador.	273	775	325	785	595	842	9
En	329	775	342	785	595	842	9
la	346	775	354	785	595	842	9
OP3	357	775	379	785	595	842	9
se	383	775	394	785	595	842	9
ha	398	775	410	785	595	842	9
calculado	413	775	459	785	595	842	9
que	463	775	481	785	595	842	9
es	485	775	496	785	595	842	9
necesa-	500	775	539	785	595	842	9
Enfoque	199	798	236	808	595	842	9
UTE,	239	798	261	808	595	842	9
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	9
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	9
pp.59	351	798	376	808	595	842	9
-	379	798	383	808	595	842	9
74	385	798	396	808	595	842	9
68	528	36	539	46	595	842	10
rio	57	59	69	69	595	842	10
un	73	59	85	69	595	842	10
operario,	89	59	132	69	595	842	10
que	136	59	155	69	595	842	10
igualmente	158	59	212	69	595	842	10
será	216	59	237	69	595	842	10
el	241	59	250	69	595	842	10
encargado	254	59	306	69	595	842	10
de	309	59	322	69	595	842	10
ejecutar	326	59	365	69	595	842	10
la	369	59	377	69	595	842	10
OP4;	381	59	406	69	595	842	10
mientras	410	59	452	69	595	842	10
que	456	59	474	69	595	842	10
para	478	59	500	69	595	842	10
la	504	59	513	69	595	842	10
OP5	516	59	538	69	595	842	10
se	57	78	68	88	595	842	10
requieren	72	78	119	88	595	842	10
dos	122	78	140	88	595	842	10
operarios	144	78	189	88	595	842	10
para	193	78	215	88	595	842	10
poder	219	78	247	88	595	842	10
concluir	251	78	289	88	595	842	10
con	292	78	310	88	595	842	10
la	314	78	322	88	595	842	10
tarea	326	78	351	88	595	842	10
en	355	78	367	88	595	842	10
un	371	78	383	88	595	842	10
tiempo	387	78	420	88	595	842	10
menor	423	78	455	88	595	842	10
y	459	78	464	88	595	842	10
con	468	78	485	88	595	842	10
mayor	489	78	520	88	595	842	10
efi-	523	78	539	88	595	842	10
ciencia;	57	97	94	107	595	842	10
en	98	97	110	107	595	842	10
la	113	97	122	107	595	842	10
OP6	125	97	148	107	595	842	10
se	151	97	163	107	595	842	10
necesita	166	97	207	107	595	842	10
un	211	97	223	107	595	842	10
operario,	227	97	270	107	595	842	10
al	274	97	282	107	595	842	10
igual	286	97	309	107	595	842	10
que	313	97	331	107	595	842	10
en	335	97	347	107	595	842	10
las	351	97	365	107	595	842	10
OP7	368	97	390	107	595	842	10
y	394	97	399	107	595	842	10
OP8;	403	97	428	107	595	842	10
y	432	97	437	107	595	842	10
la	441	97	449	107	595	842	10
OP9	453	97	475	107	595	842	10
es	478	97	490	107	595	842	10
realizada	494	97	538	107	595	842	10
por	57	116	73	126	595	842	10
el	77	116	85	126	595	842	10
mismo	90	116	122	126	595	842	10
trabajador	126	116	176	126	595	842	10
que	180	116	198	126	595	842	10
ejecuta	203	116	238	126	595	842	10
la	242	116	251	126	595	842	10
OP8.	255	116	280	126	595	842	10
Por	284	116	301	126	595	842	10
lo	306	116	314	126	595	842	10
tanto,	318	116	346	126	595	842	10
se	351	116	362	126	595	842	10
constata	366	116	408	126	595	842	10
que	412	116	431	126	595	842	10
para	435	116	457	126	595	842	10
llevar	461	116	487	126	595	842	10
a	492	116	498	126	595	842	10
cabo	502	116	526	126	595	842	10
la	530	116	539	126	595	842	10
producción	57	135	111	145	595	842	10
del	115	135	129	145	595	842	10
Prostagerón	133	135	193	145	595	842	10
es	197	135	209	145	595	842	10
necesario	213	135	260	145	595	842	10
incrementar	264	135	322	145	595	842	10
el	326	135	335	145	595	842	10
número	339	135	376	145	595	842	10
de	380	135	392	145	595	842	10
operarios	396	135	442	145	595	842	10
que	446	135	465	145	595	842	10
intervienen	469	135	522	145	595	842	10
en	526	135	538	145	595	842	10
este	57	154	78	164	595	842	10
proceso	81	154	121	164	595	842	10
en	124	154	136	164	595	842	10
tres	140	154	159	164	595	842	10
nuevos	162	154	198	164	595	842	10
trabajadores,	201	154	266	164	595	842	10
es	269	154	281	164	595	842	10
decir	285	154	308	164	595	842	10
se	312	154	324	164	595	842	10
requieren	327	154	374	164	595	842	10
siete	378	154	401	164	595	842	10
operarios	405	154	451	164	595	842	10
con	454	154	472	164	595	842	10
el	476	154	484	164	595	842	10
fin	488	154	500	164	595	842	10
de	503	154	516	164	595	842	10
ma-	519	154	539	164	595	842	10
ximizar	57	173	91	183	595	842	10
la	95	173	103	183	595	842	10
producción	106	173	160	183	595	842	10
y	163	173	169	183	595	842	10
obtener	172	173	209	183	595	842	10
mayores	212	173	254	183	595	842	10
beneficios	257	173	307	183	595	842	10
económicos.	310	173	372	183	595	842	10
En	375	173	388	183	595	842	10
lo	391	173	400	183	595	842	10
que	403	173	421	183	595	842	10
se	424	173	436	183	595	842	10
refiere	439	173	470	183	595	842	10
a	473	173	480	183	595	842	10
los	483	173	497	183	595	842	10
equipos	500	173	539	183	595	842	10
se	57	192	68	202	595	842	10
ha	72	192	84	202	595	842	10
optado	88	192	121	202	595	842	10
por	125	192	141	202	595	842	10
mantener	145	192	191	202	595	842	10
los	195	192	209	202	595	842	10
mismos	212	192	250	202	595	842	10
con	254	192	272	202	595	842	10
los	275	192	289	202	595	842	10
que	293	192	311	202	595	842	10
la	315	192	323	202	595	842	10
empresa	327	192	370	202	595	842	10
cuenta	374	192	407	202	595	842	10
actualmente	410	192	470	202	595	842	10
debido	474	192	507	202	595	842	10
a	510	192	516	202	595	842	10
que	520	192	538	202	595	842	10
su	57	211	68	221	595	842	10
uso	71	211	89	221	595	842	10
durante	92	211	130	221	595	842	10
la	133	211	141	221	595	842	10
producción	144	211	198	221	595	842	10
es	201	211	213	221	595	842	10
subutilizado.	216	211	277	221	595	842	10
Tabla	161	236	187	245	595	842	10
7.	190	236	198	245	595	842	10
Determinación	201	236	266	245	595	842	10
de	268	236	279	245	595	842	10
número	282	236	316	245	595	842	10
de	319	236	330	245	595	842	10
trabajadores	333	236	388	245	595	842	10
y	391	236	396	245	595	842	10
equipos	399	236	434	245	595	842	10
OP	84	259	99	268	595	842	10
Q	123	259	131	268	595	842	10
Cu	162	259	175	268	595	842	10
CT	197	259	211	268	595	842	10
%	228	253	237	263	595	842	10
Utili-	239	253	261	263	595	842	10
zación	229	265	260	274	595	842	10
NT	279	259	292	268	595	842	10
NT	321	253	335	263	595	842	10
NT	374	253	388	263	595	842	10
Equipos	414	253	454	263	595	842	10
actuales	308	265	348	274	595	842	10
decididos	358	265	404	274	595	842	10
actuales	414	265	454	274	595	842	10
Equipos	468	253	507	263	595	842	10
decididos	464	265	511	274	595	842	10
1	89	284	94	293	595	842	10
2	89	297	94	306	595	842	10
3	89	310	94	320	595	842	10
4	89	324	94	333	595	842	10
5	89	337	94	346	595	842	10
6	89	350	94	360	595	842	10
7	89	364	94	373	595	842	10
8	89	377	94	387	595	842	10
275,33	112	284	142	293	595	842	10
275,33	112	297	142	306	595	842	10
275,33	112	310	142	320	595	842	10
229,44	112	324	142	333	595	842	10
239	119	337	135	346	595	842	10
234,22	112	350	142	360	595	842	10
234,22	112	364	142	373	595	842	10
234,22	112	377	142	387	595	842	10
425	160	284	177	293	595	842	10
850	160	297	177	306	595	842	10
333	160	310	177	320	595	842	10
956	160	324	177	333	595	842	10
119,5	156	337	181	346	595	842	10
239	160	350	177	360	595	842	10
127,5	156	364	181	373	595	842	10
956	160	377	177	387	595	842	10
425	196	284	212	293	595	842	10
850	196	297	212	306	595	842	10
333	196	310	212	320	595	842	10
956	196	324	212	333	595	842	10
239	196	337	212	346	595	842	10
478	196	350	212	360	595	842	10
255	196	364	212	373	595	842	10
956	196	377	212	387	595	842	10
64,78	232	284	257	293	595	842	10
32,39	232	297	257	306	595	842	10
82,68	232	310	257	320	595	842	10
24	239	324	250	333	595	842	10
100	236	337	253	346	595	842	10
49	239	350	250	360	595	842	10
91,85	232	364	257	373	595	842	10
24,5	235	377	254	387	595	842	10
0,65	276	284	295	293	595	842	10
0,32	276	297	295	306	595	842	10
0,83	276	310	295	320	595	842	10
0,24	276	324	295	333	595	842	10
2	283	337	288	346	595	842	10
0,98	276	350	295	360	595	842	10
1,84	276	364	295	373	595	842	10
0,25	276	377	295	387	595	842	10
0	325	284	331	293	595	842	10
1	325	297	331	306	595	842	10
1	325	310	331	320	595	842	10
0	325	324	331	333	595	842	10
2	325	337	331	346	595	842	10
0	325	350	331	360	595	842	10
0	325	364	331	373	595	842	10
0	325	377	331	387	595	842	10
0	378	284	384	293	595	842	10
1	378	297	384	306	595	842	10
1	378	310	384	320	595	842	10
0	378	324	384	333	595	842	10
2	378	337	384	346	595	842	10
1	378	350	384	360	595	842	10
1	378	364	384	373	595	842	10
1	378	377	384	387	595	842	10
0	431	284	437	293	595	842	10
2	431	297	437	306	595	842	10
1	431	310	437	320	595	842	10
0	431	324	437	333	595	842	10
0	431	337	437	346	595	842	10
1	431	350	437	360	595	842	10
0	431	364	437	373	595	842	10
1	431	377	437	387	595	842	10
0	485	284	490	293	595	842	10
2	485	297	490	306	595	842	10
1	485	310	490	320	595	842	10
0	485	324	490	333	595	842	10
0	485	337	490	346	595	842	10
1	485	350	490	360	595	842	10
0	485	364	490	373	595	842	10
1	485	377	490	387	595	842	10
9	89	394	94	403	595	842	10
234,22	112	394	142	403	595	842	10
3825	157	394	179	403	595	842	10
3825	193	394	215	403	595	842	10
6,12	235	394	254	403	595	842	10
0,06	276	394	295	403	595	842	10
0	325	394	331	403	595	842	10
0	378	394	384	403	595	842	10
0	431	394	437	403	595	842	10
0	485	394	490	403	595	842	10
OP=	121	409	141	418	595	842	10
Operación,	144	409	192	418	595	842	10
Q=	195	409	209	418	595	842	10
Capacidad,	212	409	262	418	595	842	10
Cu=	265	409	284	418	595	842	10
Capacidad	286	409	334	418	595	842	10
Unitaria,	337	409	374	418	595	842	10
CT=	377	409	396	418	595	842	10
Capacidad	399	409	447	418	595	842	10
Total,	449	409	474	418	595	842	10
NT=	231	421	251	430	595	842	10
Número	253	421	289	430	595	842	10
de	292	421	303	430	595	842	10
trabajadores.	305	421	364	430	595	842	10
Métodos	57	446	102	456	595	842	10
de	106	446	119	456	595	842	10
trabajo.-	122	446	166	456	595	842	10
Se	170	446	183	456	595	842	10
analiza	187	446	222	456	595	842	10
el	225	446	234	456	595	842	10
proceso	238	446	277	456	595	842	10
de	281	446	293	456	595	842	10
encapsulado	297	446	359	456	595	842	10
del	363	446	378	456	595	842	10
producto	382	446	424	456	595	842	10
escogido	428	446	472	456	595	842	10
para	476	446	498	456	595	842	10
el	502	446	511	456	595	842	10
estu-	514	446	539	456	595	842	10
dio,	57	465	74	476	595	842	10
por	78	465	94	476	595	842	10
haber	98	465	126	476	595	842	10
resultado	130	465	175	476	595	842	10
la	179	465	187	476	595	842	10
capacidad	191	465	241	476	595	842	10
limitante	245	465	286	476	595	842	10
del	290	465	304	476	595	842	10
sistema,	308	465	349	476	595	842	10
el	353	465	362	476	595	842	10
cual	365	465	385	476	595	842	10
tiene	389	465	413	476	595	842	10
una	417	465	435	476	595	842	10
duración	439	465	481	476	595	842	10
de	485	465	497	476	595	842	10
8	501	465	507	476	595	842	10
horas	511	465	538	476	595	842	10
por	57	484	73	494	595	842	10
cada	77	484	100	494	595	842	10
60	104	484	117	494	595	842	10
000	121	484	139	494	595	842	10
cápsulas,	143	484	189	494	595	842	10
trabajo	193	484	227	494	595	842	10
que	231	484	249	494	595	842	10
es	253	484	265	494	595	842	10
realizado	269	484	313	494	595	842	10
por	317	484	333	494	595	842	10
dos	337	484	355	494	595	842	10
operarios,	359	484	408	494	595	842	10
por	412	484	428	494	595	842	10
lo	432	484	440	494	595	842	10
cual	444	484	464	494	595	842	10
el	468	484	477	494	595	842	10
tiempo	481	484	514	494	595	842	10
esti-	518	484	539	494	595	842	10
mado	57	503	84	513	595	842	10
de	88	503	100	513	595	842	10
producción	104	503	158	513	595	842	10
es	162	503	174	513	595	842	10
de	178	503	190	513	595	842	10
96	194	503	206	513	595	842	10
segundos	210	503	258	513	595	842	10
por	262	503	278	513	595	842	10
cada	282	503	306	513	595	842	10
100	310	503	328	513	595	842	10
cápsulas	332	503	376	513	595	842	10
de	380	503	392	513	595	842	10
Prostagerón.	396	503	459	513	595	842	10
Para	463	503	486	513	595	842	10
lo	490	503	499	513	595	842	10
cual	503	503	523	513	595	842	10
se	527	503	539	513	595	842	10
desarrolla	57	522	105	533	595	842	10
la	109	522	117	533	595	842	10
herramienta	121	522	180	533	595	842	10
del	184	522	199	533	595	842	10
diagrama	203	522	249	533	595	842	10
hombre	252	522	290	533	595	842	10
máquina,	294	522	339	533	595	842	10
que	343	522	362	533	595	842	10
explica	365	522	400	533	595	842	10
los	403	522	418	533	595	842	10
tiempos	422	522	460	533	595	842	10
para	464	522	486	533	595	842	10
la	490	522	499	533	595	842	10
realiza-	503	522	539	533	595	842	10
ción	57	541	77	551	595	842	10
de	80	541	92	551	595	842	10
la	95	541	104	551	595	842	10
operación	107	541	155	551	595	842	10
analizada.	158	541	208	551	595	842	10
0	101	594	103	600	595	842	10
10	123	594	128	600	595	842	10
20	144	594	149	600	595	842	10
30	164	594	169	600	595	842	10
40	185	594	190	600	595	842	10
50	205	594	210	600	595	842	10
11	186	631	192	639	595	842	10
5	204	631	207	639	595	842	10
5	214	631	217	639	595	842	10
60	226	594	230	600	595	842	10
70	246	594	251	600	595	842	10
80	267	594	271	600	595	842	10
90	287	594	292	600	595	842	10
100	308	594	315	600	595	842	10
110	328	594	335	600	595	842	10
120	349	594	356	600	595	842	10
130	369	594	376	600	595	842	10
140	390	594	397	600	595	842	10
150	410	594	417	600	595	842	10
160	431	594	438	600	595	842	10
170	451	594	458	600	595	842	10
16	431	631	437	639	595	842	10
8	457	631	460	639	595	842	10
180	472	594	479	600	595	842	10
190	492	594	499	600	595	842	10
200	513	592	517	601	595	842	10
Tiempo	283	567	301	574	595	842	10
en	302	567	308	574	595	842	10
Segundos	310	567	333	574	595	842	10
Hombre	77	609	98	617	595	842	10
Equipo	77	620	95	628	595	842	10
20	118	631	124	639	595	842	10
5	147	631	150	639	595	842	10
3	155	631	158	639	595	842	10
4	162	631	165	639	595	842	10
5	171	631	174	639	595	842	10
16	234	631	240	639	595	842	10
8	260	631	263	639	595	842	10
4	272	631	276	639	595	842	10
10	286	631	292	639	595	842	10
20	316	631	322	639	595	842	10
5	343	631	346	639	595	842	10
3	352	631	355	639	595	842	10
4	358	631	362	639	595	842	10
5	368	631	371	639	595	842	10
R	197	654	200	662	595	842	10
11	383	631	389	639	595	842	10
5	401	631	404	639	595	842	10
5	411	631	414	639	595	842	10
4	469	631	472	639	595	842	10
10	482	631	488	639	595	842	10
R	395	654	399	662	595	842	10
Figura	214	665	244	674	595	842	10
2.	247	665	255	674	595	842	10
Diagrama	258	665	301	674	595	842	10
Hombre-Máquina	304	665	381	674	595	842	10
Trabajo	98	682	132	691	595	842	10
independiente	134	682	197	691	595	842	10
Trabajo	244	682	278	691	595	842	10
combinado	281	682	330	691	595	842	10
Descanso	369	682	413	691	595	842	10
R:	455	682	465	691	595	842	10
Ronda	468	682	497	691	595	842	10
El	57	714	66	724	595	842	10
número	70	714	108	724	595	842	10
de	112	714	124	724	595	842	10
rondas	128	714	162	724	595	842	10
que	165	714	184	724	595	842	10
se	188	714	199	724	595	842	10
efectúan	203	714	246	724	595	842	10
durante	250	714	287	724	595	842	10
la	291	714	299	724	595	842	10
JL	303	714	315	724	595	842	10
es	319	714	330	724	595	842	10
de	334	714	347	724	595	842	10
271	351	714	369	724	595	842	10
R/JL,	373	714	399	724	595	842	10
esto	403	714	424	724	595	842	10
equivale	428	714	469	724	595	842	10
al	472	714	481	724	595	842	10
número	485	714	522	724	595	842	10
de	526	714	539	724	595	842	10
lotes	57	733	80	744	595	842	10
producidos	84	733	138	744	595	842	10
en	142	733	154	744	595	842	10
el	159	733	167	744	595	842	10
día	171	733	186	744	595	842	10
por	190	733	206	744	595	842	10
cada	211	733	234	744	595	842	10
operario.	239	733	282	744	595	842	10
El	286	733	296	744	595	842	10
volumen	300	733	342	744	595	842	10
de	346	733	358	744	595	842	10
producción	362	733	416	744	595	842	10
equivalente	420	733	477	744	595	842	10
de	481	733	493	744	595	842	10
los	497	733	511	744	595	842	10
lotes	516	733	539	744	595	842	10
elaborados	57	752	111	762	595	842	10
por	115	752	130	762	595	842	10
los	134	752	148	762	595	842	10
operarios	151	752	197	762	595	842	10
es	200	752	212	762	595	842	10
de	215	752	228	762	595	842	10
451	231	752	249	762	595	842	10
frascos	253	752	288	762	595	842	10
durante	292	752	329	762	595	842	10
toda	332	752	354	762	595	842	10
la	357	752	366	762	595	842	10
JL,	369	752	384	762	595	842	10
que	387	752	405	762	595	842	10
multiplicando	409	752	473	762	595	842	10
por	476	752	492	762	595	842	10
el	495	752	504	762	595	842	10
núme-	507	752	539	762	595	842	10
ro	57	771	67	781	595	842	10
de	70	771	82	781	595	842	10
días	85	771	106	781	595	842	10
que	110	771	128	781	595	842	10
se	131	771	143	781	595	842	10
laboran	146	771	183	781	595	842	10
al	187	771	195	781	595	842	10
mes	198	771	219	781	595	842	10
da	223	771	235	781	595	842	10
un	238	771	250	781	595	842	10
resultado	254	771	299	781	595	842	10
de	303	771	315	781	595	842	10
270,60	318	771	352	781	595	842	10
kg/mes,	355	771	394	781	595	842	10
que	398	771	416	781	595	842	10
transformando	419	771	490	781	595	842	10
a	494	771	500	781	595	842	10
frascos	503	771	539	781	595	842	10
Enfoque	199	798	236	808	595	842	10
UTE,	239	798	261	808	595	842	10
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	10
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	10
pp.59	351	798	376	808	595	842	10
-	379	798	383	808	595	842	10
74	385	798	396	808	595	842	10
69	528	36	539	46	595	842	11
de	57	59	69	69	595	842	11
productos	72	59	120	69	595	842	11
se	123	59	135	69	595	842	11
obtiene	138	59	174	69	595	842	11
como	177	59	204	69	595	842	11
resultado	207	59	253	69	595	842	11
9	255	59	262	69	595	842	11
020.	265	59	286	69	595	842	11
Con	57	92	77	102	595	842	11
la	81	92	89	102	595	842	11
valoración	93	92	143	102	595	842	11
del	147	92	161	102	595	842	11
método	165	92	202	102	595	842	11
registrado	206	92	254	102	595	842	11
contra	258	92	289	102	595	842	11
los	293	92	307	102	595	842	11
datos	310	92	337	102	595	842	11
recopilados	341	92	397	102	595	842	11
en	401	92	413	102	595	842	11
la	417	92	425	102	595	842	11
información	429	92	486	102	595	842	11
de	490	92	502	102	595	842	11
campo	506	92	539	102	595	842	11
sobre	57	111	84	121	595	842	11
la	87	111	96	121	595	842	11
capacidad	99	111	149	121	595	842	11
de	152	111	164	121	595	842	11
esta	167	111	188	121	595	842	11
operación	191	111	240	121	595	842	11
se	243	111	254	121	595	842	11
puede	257	111	288	121	595	842	11
concluir	291	111	329	121	595	842	11
que:	332	111	353	121	595	842	11
Producción	108	148	158	157	595	842	11
actual	112	159	139	168	595	842	11
(u)	141	159	154	168	595	842	11
Tabla	224	136	250	145	595	842	11
8.	253	136	261	145	595	842	11
Ingresos	264	136	302	145	595	842	11
por	305	136	319	145	595	842	11
producción	322	136	371	145	595	842	11
Producción	320	148	370	157	595	842	11
Precio	186	153	215	163	595	842	11
$	217	153	223	163	595	842	11
Ingresos	253	153	292	163	595	842	11
(ajuste	313	159	343	168	595	842	11
CL	346	159	358	168	595	842	11
-	361	159	365	168	595	842	11
u)	367	159	376	168	595	842	11
1044	122	175	144	184	595	842	11
14,75	192	175	217	184	595	842	11
15399,00	252	175	293	184	595	842	11
Precio	392	153	420	163	595	842	11
$	423	153	428	163	595	842	11
Ingresos	448	153	486	163	595	842	11
14,75	397	175	422	184	595	842	11
133045	450	175	483	184	595	842	11
9020	334	175	356	184	595	842	11
Tabla	249	201	275	211	595	842	11
9.	278	201	286	211	595	842	11
Dinámica	289	201	331	211	595	842	11
productiva	334	201	380	211	595	842	11
Dinámica	389	213	430	223	595	842	11
de	433	213	444	223	595	842	11
PT	447	213	459	223	595	842	11
Productividad	250	214	310	223	595	842	11
2	313	214	318	223	595	842	11
𝑉𝑝	294	221	305	233	595	842	11
𝑃𝑇2	402	221	420	233	595	842	11
−	422	221	429	233	595	842	11
𝑃𝑇1	434	221	451	233	595	842	11
𝑃𝑇	262	229	274	241	595	842	11
2	273	234	277	242	595	842	11
=	280	229	288	241	595	842	11
∆𝑃𝑇	371	229	389	241	595	842	11
=	392	229	399	241	595	842	11
∗	454	229	459	241	595	842	11
100	461	229	477	241	595	842	11
𝑁𝑇	293	236	306	248	595	842	11
𝑃𝑇1	418	236	436	248	595	842	11
Productividad	123	214	184	223	595	842	11
1	187	214	192	223	595	842	11
𝑉𝑝	167	221	179	233	595	842	11
𝑃𝑇	136	229	148	241	595	842	11
1	147	234	151	242	595	842	11
=	154	229	161	241	595	842	11
𝑁𝑇	166	236	180	248	595	842	11
261	115	254	131	263	595	842	11
unidades	134	254	175	263	595	842	11
F/m-t	178	254	201	263	595	842	11
1288	238	254	260	263	595	842	11
unidades	263	254	304	263	595	842	11
F/m-t	307	254	330	263	595	842	11
393	410	254	426	263	595	842	11
%	429	254	438	263	595	842	11
Una	57	291	77	302	595	842	11
vez	81	291	98	302	595	842	11
utilizada	102	291	143	302	595	842	11
la	147	291	155	302	595	842	11
herramienta	160	291	219	302	595	842	11
del	223	291	237	302	595	842	11
diagrama	242	291	288	302	595	842	11
hombre-máquina	292	291	375	302	595	842	11
se	379	291	391	302	595	842	11
determinó	395	291	444	302	595	842	11
que	448	291	467	302	595	842	11
existe	471	291	500	302	595	842	11
una	504	291	522	302	595	842	11
di-	526	291	539	302	595	842	11
námica	57	310	92	321	595	842	11
productiva	96	310	147	321	595	842	11
de	150	310	163	321	595	842	11
393%,	167	310	198	321	595	842	11
lo	202	310	210	321	595	842	11
cual	214	310	234	321	595	842	11
determina	238	310	287	321	595	842	11
que	290	310	309	321	595	842	11
se	313	310	324	321	595	842	11
podría	328	310	359	321	595	842	11
triplicar	363	310	399	321	595	842	11
la	403	310	411	321	595	842	11
producción.	415	310	472	321	595	842	11
Por	476	310	493	321	595	842	11
ende	497	310	521	321	595	842	11
los	525	310	539	321	595	842	11
datos	57	329	84	340	595	842	11
iniciales	87	329	126	340	595	842	11
no	130	329	142	340	595	842	11
responden	145	329	197	340	595	842	11
totalmente	201	329	252	340	595	842	11
a	256	329	262	340	595	842	11
las	265	329	279	340	595	842	11
verdaderas	283	329	338	340	595	842	11
condiciones	341	329	399	340	595	842	11
de	403	329	415	340	595	842	11
desarrollo	418	329	466	340	595	842	11
de	470	329	482	340	595	842	11
esta	486	329	506	340	595	842	11
activi-	510	329	539	340	595	842	11
dad.	57	348	78	358	595	842	11
Observándose	81	348	153	358	595	842	11
reservas	156	348	198	358	595	842	11
productivas	201	348	257	358	595	842	11
importantes	260	348	318	358	595	842	11
para	321	348	343	358	595	842	11
su	346	348	358	358	595	842	11
ejecución.	361	348	410	358	595	842	11
Organización	57	373	127	383	595	842	11
y	135	373	141	383	595	842	11
servicio	144	373	186	383	595	842	11
a	190	373	196	383	595	842	11
los	204	373	220	383	595	842	11
puestos	224	373	266	383	595	842	11
de	270	373	283	383	595	842	11
trabajo.-	291	373	335	383	595	842	11
Al	339	373	348	383	595	842	11
estudiar	352	373	392	383	595	842	11
el	396	373	404	383	595	842	11
servicio	408	373	445	383	595	842	11
de	449	373	462	383	595	842	11
los	466	373	480	383	595	842	11
puestos	484	373	522	383	595	842	11
de	526	373	538	383	595	842	11
trabajo	57	392	90	402	595	842	11
se	94	392	106	402	595	842	11
pudo	110	392	134	402	595	842	11
evidenciar	138	392	188	402	595	842	11
que	192	392	210	402	595	842	11
el	214	392	223	402	595	842	11
área	226	392	248	402	595	842	11
de	252	392	265	402	595	842	11
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cuenta	326	392	359	402	595	842	11
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UTE,	239	798	261	808	595	842	11
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	11
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	11
pp.59	351	798	376	808	595	842	11
-	379	798	383	808	595	842	11
74	385	798	396	808	595	842	11
70	528	36	539	46	595	842	12
Disciplina	57	59	109	69	595	842	12
laboral.-	113	59	156	69	595	842	12
Dentro	160	59	193	69	595	842	12
del	197	59	212	69	595	842	12
proceso	216	59	255	69	595	842	12
productivo	260	59	310	69	595	842	12
existe	314	59	343	69	595	842	12
un	347	59	360	69	595	842	12
régimen	364	59	404	69	595	842	12
estricto	408	59	444	69	595	842	12
en	448	59	460	69	595	842	12
cuanto	464	59	497	69	595	842	12
al	501	59	510	69	595	842	12
cum-	514	59	539	69	595	842	12
plimiento	57	78	101	88	595	842	12
de	104	78	117	88	595	842	12
los	120	78	134	88	595	842	12
horarios,	138	78	181	88	595	842	12
cabe	184	78	208	88	595	842	12
recalcar	212	78	251	88	595	842	12
que	254	78	273	88	595	842	12
la	276	78	285	88	595	842	12
principal	288	78	329	88	595	842	12
indisciplina	333	78	387	88	595	842	12
es	390	78	402	88	595	842	12
la	405	78	414	88	595	842	12
de	418	78	430	88	595	842	12
conversar	433	78	482	88	595	842	12
entre	485	78	510	88	595	842	12
com-	514	78	539	88	595	842	12
pañeros	57	97	97	107	595	842	12
en	101	97	113	107	595	842	12
horarios	117	97	157	107	595	842	12
de	161	97	173	107	595	842	12
trabajo,	178	97	214	107	595	842	12
lo	219	97	227	107	595	842	12
cual	231	97	251	107	595	842	12
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desconcentración	299	97	386	107	595	842	12
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incluso	400	97	434	107	595	842	12
la	439	97	447	107	595	842	12
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de	513	97	526	107	595	842	12
la	530	97	539	107	595	842	12
productividad.	57	116	125	126	595	842	12
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que	174	116	193	126	595	842	12
en	196	116	208	126	595	842	12
el	212	116	220	126	595	842	12
área	224	116	246	126	595	842	12
administrativa	249	116	317	126	595	842	12
se	320	116	332	126	595	842	12
destaca	335	116	374	126	595	842	12
un	378	116	390	126	595	842	12
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número	427	116	464	126	595	842	12
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que	122	135	141	145	595	842	12
inciden	145	135	180	145	595	842	12
en	183	135	196	145	595	842	12
el	200	135	208	145	595	842	12
AJL,	212	135	234	145	595	842	12
como:	238	135	268	145	595	842	12
excesivo	272	135	315	145	595	842	12
uso	319	135	336	145	595	842	12
del	340	135	355	145	595	842	12
teléfono	359	135	398	145	595	842	12
celular,	402	135	438	145	595	842	12
uso	442	135	459	145	595	842	12
inadecuado	463	135	520	145	595	842	12
del	524	135	539	145	595	842	12
computador,	57	154	118	164	595	842	12
abuso	121	154	151	164	595	842	12
en	154	154	166	164	595	842	12
cuanto	169	154	202	164	595	842	12
a	205	154	212	164	595	842	12
los	215	154	229	164	595	842	12
permisos	232	154	276	164	595	842	12
en	279	154	292	164	595	842	12
horarios	295	154	334	164	595	842	12
de	338	154	350	164	595	842	12
oficina,	353	154	388	164	595	842	12
interrupción	391	154	448	164	595	842	12
de	451	154	464	164	595	842	12
las	467	154	481	164	595	842	12
actividades	484	154	539	164	595	842	12
por	57	173	73	183	595	842	12
ir	76	173	82	183	595	842	12
a	85	173	91	183	595	842	12
retirar	95	173	123	183	595	842	12
impresiones	127	173	186	183	595	842	12
en	189	173	201	183	595	842	12
otra	204	173	224	183	595	842	12
oficina,	227	173	262	183	595	842	12
exceso	265	173	300	183	595	842	12
de	303	173	315	183	595	842	12
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entre	357	173	382	183	595	842	12
compañeros	386	173	446	183	595	842	12
de	449	173	462	183	595	842	12
temas	465	173	495	183	595	842	12
inheren-	498	173	539	183	595	842	12
tes	57	192	71	202	595	842	12
a	75	192	81	202	595	842	12
la	84	192	92	202	595	842	12
empresa.	95	192	141	202	595	842	12
Ajuste	57	217	90	227	595	842	12
de	95	217	107	227	595	842	12
las	112	217	127	227	595	842	12
medidas	131	217	176	227	595	842	12
técnico	180	217	219	227	595	842	12
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para	298	217	321	227	595	842	12
la	325	217	335	227	595	842	12
mejora	339	217	375	227	595	842	12
de	379	217	392	227	595	842	12
los	397	217	413	227	595	842	12
elementos	417	217	471	227	595	842	12
de	476	217	488	227	595	842	12
OT	493	217	508	227	595	842	12
en	512	217	525	227	595	842	12
el	530	217	539	227	595	842	12
proceso	57	236	100	246	595	842	12
seleccionado.-	104	236	180	246	595	842	12
Se	185	236	199	246	595	842	12
establecieron	203	236	269	246	595	842	12
las	273	236	287	246	595	842	12
medidas	292	236	334	246	595	842	12
organizativas	338	236	403	246	595	842	12
para	407	236	430	246	595	842	12
la	434	236	443	246	595	842	12
explotación	448	236	503	246	595	842	12
de	508	236	520	246	595	842	12
las	525	236	539	246	595	842	12
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existentes,	102	255	154	265	595	842	12
quedando	158	255	207	265	595	842	12
elaborado	210	255	259	265	595	842	12
el	262	255	270	265	595	842	12
plan	273	255	294	265	595	842	12
de	297	255	309	265	595	842	12
perfeccionamiento	312	255	402	265	595	842	12
de	405	255	418	265	595	842	12
la	421	255	429	265	595	842	12
OT.	432	255	451	265	595	842	12
Para	57	280	80	290	595	842	12
erradicar	83	280	127	290	595	842	12
la	130	280	139	290	595	842	12
indisciplina	142	280	196	290	595	842	12
laboral	199	280	232	290	595	842	12
se	235	280	247	290	595	842	12
plantean	250	280	293	290	595	842	12
varias	296	280	325	290	595	842	12
medidas	329	280	370	290	595	842	12
con	374	280	391	290	595	842	12
las	395	280	409	290	595	842	12
cuales	412	280	444	290	595	842	12
se	447	280	459	290	595	842	12
pretende	462	280	506	290	595	842	12
elevar	509	280	539	290	595	842	12
el	57	299	65	309	595	842	12
AJL	69	299	88	309	595	842	12
para	91	299	113	309	595	842	12
explotar	117	299	156	309	595	842	12
el	160	299	168	309	595	842	12
15%	172	299	194	309	595	842	12
de	198	299	210	309	595	842	12
reserva	213	299	250	309	595	842	12
e	254	299	260	309	595	842	12
incrementar	263	299	321	309	595	842	12
el	325	299	334	309	595	842	12
aprovechamiento	337	299	422	309	595	842	12
de	425	299	437	309	595	842	12
la	441	299	450	309	595	842	12
jornada	453	299	490	309	595	842	12
laboral	494	299	527	309	595	842	12
al	530	299	539	309	595	842	12
100%,	57	318	88	328	595	842	12
entre	91	318	116	328	595	842	12
dichas	119	318	151	328	595	842	12
medidas	154	318	195	328	595	842	12
se	199	318	210	328	595	842	12
mencionan:	213	318	270	328	595	842	12
	57	340	62	354	595	842	12
No	78	343	92	354	595	842	12
se	95	343	107	354	595	842	12
recibirán	110	343	153	354	595	842	12
visitas	156	343	186	354	595	842	12
en	190	343	202	354	595	842	12
horas	205	343	233	354	595	842	12
laborables	236	343	287	354	595	842	12
de	290	343	303	354	595	842	12
personas	306	343	351	354	595	842	12
ajenas	355	343	387	354	595	842	12
a	390	343	396	354	595	842	12
los	400	343	414	354	595	842	12
procesos	417	343	462	354	595	842	12
de	465	343	477	354	595	842	12
la	481	343	489	354	595	842	12
organiza-	493	343	539	354	595	842	12
ción,	78	362	101	373	595	842	12
salvo	105	362	130	373	595	842	12
casos	134	362	163	373	595	842	12
de	166	362	179	373	595	842	12
fuerza	182	362	213	373	595	842	12
mayor	216	362	247	373	595	842	12
y	250	362	256	373	595	842	12
en	259	362	272	373	595	842	12
cuyo	275	362	298	373	595	842	12
caso	302	362	325	373	595	842	12
deberán	329	362	369	373	595	842	12
recibirlas	373	362	417	373	595	842	12
en	420	362	432	373	595	842	12
lugares	436	362	472	373	595	842	12
destinados	476	362	529	373	595	842	12
a	532	362	538	373	595	842	12
ese	78	381	96	391	595	842	12
fin	99	381	111	391	595	842	12
con	114	381	131	391	595	842	12
el	134	381	143	391	595	842	12
conocimiento	146	381	211	391	595	842	12
y	214	381	219	391	595	842	12
autorización	222	381	282	391	595	842	12
del	285	381	299	391	595	842	12
patrono	302	381	340	391	595	842	12
o	343	381	349	391	595	842	12
sus	352	381	369	391	595	842	12
representantes.	372	381	448	391	595	842	12
	57	398	62	411	595	842	12
No	78	401	92	411	595	842	12
permanecer	95	401	154	411	595	842	12
en	157	401	169	411	595	842	12
áreas	173	401	200	411	595	842	12
de	203	401	215	411	595	842	12
acceso	218	401	253	411	595	842	12
restringido,	257	401	311	411	595	842	12
interrumpiendo	314	401	388	411	595	842	12
su	391	401	402	411	595	842	12
labor	405	401	430	411	595	842	12
o	433	401	439	411	595	842	12
la	442	401	451	411	595	842	12
de	454	401	466	411	595	842	12
sus	469	401	487	411	595	842	12
compañe-	490	401	539	411	595	842	12
ros	78	420	93	430	595	842	12
de	96	420	109	430	595	842	12
trabajo.	112	420	148	430	595	842	12
	57	437	62	450	595	842	12
Los	78	440	96	450	595	842	12
trabajadores	100	440	161	450	595	842	12
no	165	440	177	450	595	842	12
podrán	181	440	215	450	595	842	12
interrumpir	219	440	272	450	595	842	12
sus	276	440	293	450	595	842	12
labores	297	440	333	450	595	842	12
contestando	337	440	397	450	595	842	12
su	401	440	413	450	595	842	12
teléfono	416	440	456	450	595	842	12
celular,	460	440	495	450	595	842	12
en	499	440	511	450	595	842	12
caso	515	440	539	450	595	842	12
de	78	459	90	469	595	842	12
portarlo	95	459	132	469	595	842	12
deberán	136	459	177	469	595	842	12
tenerlo	181	459	215	469	595	842	12
apagado	219	459	262	469	595	842	12
durante	266	459	304	469	595	842	12
las	308	459	322	469	595	842	12
horas	326	459	354	469	595	842	12
de	358	459	370	469	595	842	12
labores	375	459	411	469	595	842	12
y	415	459	421	469	595	842	12
de	425	459	437	469	595	842	12
atención	442	459	483	469	595	842	12
al	487	459	496	469	595	842	12
público,	500	459	538	469	595	842	12
tampoco	78	478	120	488	595	842	12
podrán	123	478	158	488	595	842	12
comer	161	478	191	488	595	842	12
o	194	478	200	488	595	842	12
ingerir	203	478	234	488	595	842	12
bebidas	237	478	276	488	595	842	12
durante	279	478	316	488	595	842	12
ese	319	478	337	488	595	842	12
tiempo.	340	478	376	488	595	842	12
Mejora	57	511	92	521	595	842	12
de	95	511	108	521	595	842	12
las	111	511	127	521	595	842	12
condiciones	130	511	194	521	595	842	12
de	197	511	210	521	595	842	12
trabajo.-	213	511	257	521	595	842	12
Dentro	260	511	293	521	595	842	12
de	296	511	308	521	595	842	12
las	311	511	325	521	595	842	12
causas	328	511	363	521	595	842	12
que	366	511	385	521	595	842	12
afectan	388	511	424	521	595	842	12
el	427	511	436	521	595	842	12
clima	439	511	464	521	595	842	12
organizacional	467	511	538	521	595	842	12
se	57	530	68	540	595	842	12
destacan:	72	530	120	540	595	842	12
Déficit	124	530	154	540	595	842	12
de	158	530	170	540	595	842	12
personal,	174	530	219	540	595	842	12
inseguridad	223	530	280	540	595	842	12
laboral,	283	530	319	540	595	842	12
sobrecarga	323	530	378	540	595	842	12
laboral,	382	530	418	540	595	842	12
deficiente	422	530	469	540	595	842	12
climatización;	472	530	539	540	595	842	12
para	57	549	79	559	595	842	12
ello	82	549	99	559	595	842	12
se	102	549	114	559	595	842	12
han	117	549	135	559	595	842	12
establecido	138	549	194	559	595	842	12
algunas	197	549	235	559	595	842	12
propuestas	238	549	293	559	595	842	12
de	296	549	308	559	595	842	12
mejora,	311	549	348	559	595	842	12
como:	351	549	381	559	595	842	12
	57	571	62	585	595	842	12
Realizar	78	574	118	585	595	842	12
mediciones	121	574	177	585	595	842	12
del	180	574	195	585	595	842	12
ruido	198	574	222	585	595	842	12
y	226	574	231	585	595	842	12
vibraciones	234	574	290	585	595	842	12
en	293	574	305	585	595	842	12
cada	308	574	332	585	595	842	12
puesto	335	574	368	585	595	842	12
de	371	574	383	585	595	842	12
trabajo.	386	574	423	585	595	842	12
	57	591	62	604	595	842	12
Contar	78	594	111	604	595	842	12
con	114	594	132	604	595	842	12
protectores	135	594	190	604	595	842	12
antideslumbrantes	193	594	283	604	595	842	12
para	286	594	308	604	595	842	12
evitar	311	594	338	604	595	842	12
molestias	341	594	388	604	595	842	12
ocasionadas	391	594	452	604	595	842	12
por	455	594	471	604	595	842	12
la	474	594	483	604	595	842	12
luz.	486	594	503	604	595	842	12
	57	611	62	624	595	842	12
Realizar	78	614	118	624	595	842	12
un	121	614	134	624	595	842	12
mantenimiento	137	614	209	624	595	842	12
preventivo	212	614	263	624	595	842	12
planificado	266	614	318	624	595	842	12
a	321	614	328	624	595	842	12
instalaciones,	331	614	397	624	595	842	12
mobiliario	400	614	447	624	595	842	12
y	451	614	456	624	595	842	12
equipos.	459	614	501	624	595	842	12
	57	630	62	644	595	842	12
Analizar	78	633	118	644	595	842	12
si	121	633	129	644	595	842	12
la	133	633	141	644	595	842	12
distribución	145	633	200	644	595	842	12
de	204	633	216	644	595	842	12
los	219	633	233	644	595	842	12
espacios,	237	633	283	644	595	842	12
la	287	633	295	644	595	842	12
ubicación	299	633	345	644	595	842	12
(situación)	349	633	400	644	595	842	12
de	403	633	415	644	595	842	12
las	419	633	433	644	595	842	12
personas,	436	633	485	644	595	842	12
el	488	633	497	644	595	842	12
mobilia-	500	633	539	644	595	842	12
rio,	78	652	93	663	595	842	12
etc.,	96	652	117	663	595	842	12
es	120	652	132	663	595	842	12
la	135	652	144	663	595	842	12
apropiada	147	652	195	663	595	842	12
para	198	652	221	663	595	842	12
la	224	652	232	663	595	842	12
realización	235	652	288	663	595	842	12
del	291	652	305	663	595	842	12
trabajo.	308	652	345	663	595	842	12
De	57	685	71	696	595	842	12
esta	75	685	95	696	595	842	12
manera	99	685	137	696	595	842	12
se	140	685	152	696	595	842	12
alcanzará	156	685	203	696	595	842	12
el	207	685	216	696	595	842	12
100%	220	685	248	696	595	842	12
del	252	685	266	696	595	842	12
AJL,	270	685	292	696	595	842	12
lo	296	685	304	696	595	842	12
que	308	685	327	696	595	842	12
permitirá	330	685	373	696	595	842	12
conocer	377	685	416	696	595	842	12
las	420	685	434	696	595	842	12
nuevas	438	685	473	696	595	842	12
capacidades	477	685	539	696	595	842	12
totales	57	704	89	715	595	842	12
en	92	704	105	715	595	842	12
cada	108	704	131	715	595	842	12
operación	134	704	183	715	595	842	12
del	186	704	200	715	595	842	12
proceso.	204	704	246	715	595	842	12
𝐶𝐿	227	727	239	740	595	842	12
=	243	727	251	740	595	842	12
𝐶𝑇	254	727	267	740	595	842	12
5	266	732	271	742	595	842	12
=	274	727	282	740	595	842	12
𝑄	285	727	293	740	595	842	12
5	292	732	297	742	595	842	12
=	300	727	309	740	595	842	12
281𝑘𝑔/𝑚𝑒𝑠	312	727	368	740	595	842	12
Enfoque	199	798	236	808	595	842	12
UTE,	239	798	261	808	595	842	12
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	12
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	12
pp.59	351	798	376	808	595	842	12
-	379	798	383	808	595	842	12
74	385	798	396	808	595	842	12
71	528	36	539	46	595	842	13
Producción	108	71	158	80	595	842	13
actual	107	82	134	91	595	842	13
(Uni)	137	82	158	91	595	842	13
1044	122	97	144	106	595	842	13
Tabla	223	59	249	68	595	842	13
10.	252	59	266	68	595	842	13
Cálculo	269	59	302	68	595	842	13
de	305	59	316	68	595	842	13
los	319	59	331	68	595	842	13
ingresos	334	59	372	68	595	842	13
Producción	322	71	372	80	595	842	13
Precio	186	77	215	86	595	842	13
$	217	77	223	86	595	842	13
Ingresos	253	77	292	86	595	842	13
(ajuste	312	82	342	91	595	842	13
CL-	345	82	361	91	595	842	13
Uni)	364	82	382	91	595	842	13
14,75	192	97	217	106	595	842	13
15399,00	252	97	293	106	595	842	13
10574	333	97	361	106	595	842	13
Precio	396	77	425	86	595	842	13
$	427	77	433	86	595	842	13
Ingresos	450	77	488	86	595	842	13
14,75	402	97	427	106	595	842	13
155966.50	446	97	493	106	595	842	13
Tabla	239	123	265	133	595	842	13
11.	268	123	281	133	595	842	13
Cálculo	284	123	318	133	595	842	13
de	320	123	331	133	595	842	13
la	334	123	342	133	595	842	13
productividad	345	123	404	133	595	842	13
Productividad	250	136	310	145	595	842	13
3	313	136	318	145	595	842	13
Dinámica	389	136	430	145	595	842	13
de	433	136	444	145	595	842	13
PT	447	136	459	145	595	842	13
𝑉𝑝	294	143	305	155	595	842	13
𝑃𝑇3	402	144	420	155	595	842	13
−	422	144	429	155	595	842	13
𝑃𝑇2	434	144	451	155	595	842	13
𝑃𝑇	262	151	274	163	595	842	13
3	273	156	277	164	595	842	13
=	280	151	288	163	595	842	13
∆𝑃𝑇	371	151	389	163	595	842	13
=	392	151	399	163	595	842	13
∗	454	151	459	163	595	842	13
100	461	151	477	163	595	842	13
𝑁𝑇	293	158	306	170	595	842	13
𝑃𝑇2	418	158	436	170	595	842	13
Productividad	123	136	184	145	595	842	13
2	187	136	192	145	595	842	13
𝑉𝑝	167	143	179	155	595	842	13
𝑃𝑇	136	151	148	163	595	842	13
2	147	156	151	164	595	842	13
=	154	151	162	163	595	842	13
𝑁𝑇	166	158	180	170	595	842	13
1115	112	178	134	187	595	842	13
unidades	137	178	177	187	595	842	13
F/m-t	180	178	204	187	595	842	13
1510	238	178	260	187	595	842	13
unidades	263	178	304	187	595	842	13
F/m-t	307	178	330	187	595	842	13
35.42%	407	178	441	187	595	842	13
Es	57	217	70	227	595	842	13
notorio	73	217	107	227	595	842	13
que	111	217	129	227	595	842	13
al	133	217	142	227	595	842	13
mejorar	145	217	183	227	595	842	13
el	187	217	195	227	595	842	13
AJL	199	217	218	227	595	842	13
al	222	217	230	227	595	842	13
100%	234	217	262	227	595	842	13
la	266	217	275	227	595	842	13
productividad	278	217	344	227	595	842	13
aumenta	348	217	390	227	595	842	13
en	395	217	407	227	595	842	13
1510	411	217	435	227	595	842	13
unidades,	439	217	487	227	595	842	13
reflejando	490	217	539	227	595	842	13
un	57	236	69	246	595	842	13
incremento	72	236	127	246	595	842	13
del	130	236	145	246	595	842	13
35.42%	148	236	186	246	595	842	13
en	189	236	201	246	595	842	13
relación	205	236	243	246	595	842	13
con	247	236	265	246	595	842	13
la	268	236	277	246	595	842	13
productividad	280	236	345	246	595	842	13
obtenida	349	236	391	246	595	842	13
cuando	394	236	431	246	595	842	13
no	434	236	446	246	595	842	13
se	450	236	461	246	595	842	13
estaba	465	236	498	246	595	842	13
aprove-	501	236	539	246	595	842	13
chando	57	255	93	265	595	842	13
por	96	255	112	265	595	842	13
completo	115	255	159	265	595	842	13
la	163	255	171	265	595	842	13
jornada	174	255	211	265	595	842	13
laboral.	214	255	250	265	595	842	13
4.	57	288	66	298	595	842	13
Conclusiones	69	288	141	298	595	842	13
	57	310	62	324	595	842	13
Durante	78	314	117	324	595	842	13
la	122	314	131	324	595	842	13
investigación	135	314	199	324	595	842	13
se	204	314	215	324	595	842	13
pudo	220	314	245	324	595	842	13
determinar	250	314	302	324	595	842	13
que	307	314	325	324	595	842	13
existe	330	314	359	324	595	842	13
gran	364	314	386	324	595	842	13
diversidad	391	314	441	324	595	842	13
de	446	314	458	324	595	842	13
enfoques	463	314	508	324	595	842	13
en	513	314	525	324	595	842	13
lo	530	314	538	324	595	842	13
referente	78	333	122	343	595	842	13
a	126	333	133	343	595	842	13
la	137	333	145	343	595	842	13
organización	150	333	212	343	595	842	13
de	216	333	229	343	595	842	13
trabajo,	233	333	270	343	595	842	13
razón	274	333	302	343	595	842	13
por	306	333	322	343	595	842	13
la	326	333	335	343	595	842	13
cual	339	333	359	343	595	842	13
se	363	333	375	343	595	842	13
escogió	379	333	417	343	595	842	13
un	422	333	434	343	595	842	13
enfoque	438	333	478	343	595	842	13
de	482	333	495	343	595	842	13
carácter	499	333	539	343	595	842	13
metodológico	78	352	144	362	595	842	13
e	147	352	153	362	595	842	13
integral	156	352	192	362	595	842	13
que	195	352	213	362	595	842	13
enfatiza	216	352	255	362	595	842	13
el	258	352	266	362	595	842	13
análisis	269	352	306	362	595	842	13
de	309	352	321	362	595	842	13
procesos.	325	352	372	362	595	842	13
	57	368	62	382	595	842	13
Se	78	371	91	381	595	842	13
desarrolló	95	371	143	381	595	842	13
un	146	371	159	381	595	842	13
procedimiento	162	371	231	381	595	842	13
que	234	371	252	381	595	842	13
consistió	255	371	298	381	595	842	13
en	302	371	314	381	595	842	13
cuatro	317	371	348	381	595	842	13
fases,	351	371	380	381	595	842	13
que	383	371	402	381	595	842	13
parten	405	371	436	381	595	842	13
desde	439	371	469	381	595	842	13
la	472	371	481	381	595	842	13
selección	484	371	530	381	595	842	13
y	533	371	539	381	595	842	13
preparación	78	390	136	400	595	842	13
del	139	390	154	400	595	842	13
equipo	157	390	190	400	595	842	13
de	193	390	206	400	595	842	13
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caracterización	249	390	323	400	595	842	13
de	326	390	338	400	595	842	13
la	341	390	350	400	595	842	13
organización	353	390	415	400	595	842	13
con	418	390	436	400	595	842	13
su	439	390	451	400	595	842	13
talento	454	390	487	400	595	842	13
humano	490	390	530	400	595	842	13
y	533	390	539	400	595	842	13
procesos,	78	409	126	419	595	842	13
para	130	409	152	419	595	842	13
continuar	156	409	201	419	595	842	13
con	206	409	223	419	595	842	13
el	227	409	236	419	595	842	13
análisis	240	409	277	419	595	842	13
de	281	409	293	419	595	842	13
los	297	409	311	419	595	842	13
elementos	315	409	366	419	595	842	13
de	371	409	383	419	595	842	13
la	387	409	395	419	595	842	13
organización	400	409	462	419	595	842	13
y	466	409	472	419	595	842	13
presentar	476	409	523	419	595	842	13
un	527	409	539	419	595	842	13
diagnóstico	78	428	134	438	595	842	13
de	137	428	149	438	595	842	13
manera	152	428	190	438	595	842	13
que	192	428	211	438	595	842	13
se	214	428	226	438	595	842	13
pueda	229	428	259	438	595	842	13
establecer	262	428	313	438	595	842	13
un	316	428	328	438	595	842	13
conjunto	331	428	373	438	595	842	13
de	376	428	388	438	595	842	13
medidas	391	428	433	438	595	842	13
técnico	436	428	471	438	595	842	13
organizativas	474	428	538	438	595	842	13
para	78	447	100	457	595	842	13
el	103	447	112	457	595	842	13
mejoramiento	115	447	181	457	595	842	13
de	185	447	197	457	595	842	13
la	200	447	208	457	595	842	13
OT.	211	447	230	457	595	842	13
	57	464	62	477	595	842	13
El	78	467	88	477	595	842	13
aprovechamiento	92	467	177	477	595	842	13
de	181	467	194	477	595	842	13
la	198	467	207	477	595	842	13
jornada	211	467	248	477	595	842	13
laboral	253	467	286	477	595	842	13
dentro	290	467	321	477	595	842	13
del	326	467	340	477	595	842	13
proceso	345	467	384	477	595	842	13
de	389	467	401	477	595	842	13
producción	405	467	459	477	595	842	13
no	464	467	476	477	595	842	13
está	481	467	501	477	595	842	13
siendo	506	467	538	477	595	842	13
explotado	78	486	126	496	595	842	13
al	129	486	138	496	595	842	13
máximo,	141	486	183	496	595	842	13
teniendo	186	486	228	496	595	842	13
un	232	486	244	496	595	842	13
15%	248	486	270	496	595	842	13
de	273	486	285	496	595	842	13
tiempo	289	486	322	496	595	842	13
de	325	486	338	496	595	842	13
interrupciones,	341	486	413	496	595	842	13
que	416	486	435	496	595	842	13
disminuye	438	486	488	496	595	842	13
la	491	486	500	496	595	842	13
capaci-	503	486	539	496	595	842	13
dad	78	505	96	515	595	842	13
total	100	505	121	515	595	842	13
de	124	505	136	515	595	842	13
producción.	139	505	196	515	595	842	13
De	199	505	213	515	595	842	13
igual	217	505	240	515	595	842	13
manera	243	505	280	515	595	842	13
existen	284	505	319	515	595	842	13
reservas	322	505	364	515	595	842	13
productivas	367	505	423	515	595	842	13
para	427	505	449	515	595	842	13
incrementar	452	505	510	515	595	842	13
el	513	505	522	515	595	842	13
ré-	525	505	539	515	595	842	13
gimen	78	524	108	534	595	842	13
de	111	524	123	534	595	842	13
rendimiento	126	524	184	534	595	842	13
de	187	524	199	534	595	842	13
la	202	524	211	534	595	842	13
operación	214	524	262	534	595	842	13
5	265	524	271	534	595	842	13
(Encapsulado),	274	524	348	534	595	842	13
que	351	524	370	534	595	842	13
se	373	524	385	534	595	842	13
considera	388	524	435	534	595	842	13
como	438	524	465	534	595	842	13
limitante.	468	524	512	534	595	842	13
	57	540	62	554	595	842	13
Al	78	544	88	554	595	842	13
estudiar	91	544	131	554	595	842	13
las	134	544	148	554	595	842	13
dimensiones	152	544	214	554	595	842	13
referentes	218	544	268	554	595	842	13
a	271	544	277	554	595	842	13
la	281	544	290	554	595	842	13
organización	293	544	356	554	595	842	13
de	359	544	372	554	595	842	13
trabajo	375	544	409	554	595	842	13
se	413	544	424	554	595	842	13
puede	428	544	459	554	595	842	13
concluir	462	544	500	554	595	842	13
que	504	544	523	554	595	842	13
en	526	544	539	554	595	842	13
la	78	563	87	573	595	842	13
empresa	90	563	133	573	595	842	13
existe	137	563	166	573	595	842	13
una	169	563	188	573	595	842	13
buena	191	563	222	573	595	842	13
organización	226	563	288	573	595	842	13
en	292	563	304	573	595	842	13
cuanto	308	563	341	573	595	842	13
al	345	563	353	573	595	842	13
trabajo	357	563	391	573	595	842	13
que	394	563	413	573	595	842	13
realiza	417	563	449	573	595	842	13
cada	453	563	476	573	595	842	13
colaborador	480	563	538	573	595	842	13
dentro	78	581	109	592	595	842	13
de	114	581	126	592	595	842	13
la	130	581	139	592	595	842	13
empresa,	143	581	189	592	595	842	13
en	193	581	205	592	595	842	13
relación	210	581	248	592	595	842	13
al	252	581	261	592	595	842	13
ruido,	265	581	293	592	595	842	13
vibración,	297	581	344	592	595	842	13
iluminación	348	581	403	592	595	842	13
y	408	581	413	592	595	842	13
ventilación	417	581	469	592	595	842	13
se	474	581	485	592	595	842	13
determinó	490	581	538	592	595	842	13
que	78	600	97	611	595	842	13
no	99	600	112	611	595	842	13
existen	115	600	150	611	595	842	13
mayores	153	600	195	611	595	842	13
inconvenientes	198	600	271	611	595	842	13
que	274	600	293	611	595	842	13
puedan	296	600	332	611	595	842	13
perjudicar	335	600	384	611	595	842	13
la	387	600	395	611	595	842	13
salud	398	600	425	611	595	842	13
de	428	600	440	611	595	842	13
los	443	600	457	611	595	842	13
trabajadores.	460	600	524	611	595	842	13
	57	617	62	630	595	842	13
Los	78	620	96	630	595	842	13
resultados	100	620	151	630	595	842	13
obtenidos	154	620	202	630	595	842	13
permiten	206	620	249	630	595	842	13
plantear	253	620	292	630	595	842	13
la	296	620	305	630	595	842	13
posibilidad	308	620	360	630	595	842	13
de	364	620	376	630	595	842	13
incrementar	380	620	438	630	595	842	13
la	442	620	451	630	595	842	13
productividad	455	620	520	630	595	842	13
del	524	620	539	630	595	842	13
trabajo	78	639	112	649	595	842	13
en	115	639	127	649	595	842	13
un	130	639	142	649	595	842	13
35.42%	146	639	183	649	595	842	13
respecto	186	639	228	649	595	842	13
con	231	639	249	649	595	842	13
el	252	639	261	649	595	842	13
análisis	264	639	301	649	595	842	13
desarrollado	304	639	364	649	595	842	13
vinculado	368	639	414	649	595	842	13
con	417	639	435	649	595	842	13
la	438	639	447	649	595	842	13
capacidad	450	639	500	649	595	842	13
limitan-	503	639	539	649	595	842	13
te	78	658	87	668	595	842	13
detectada,	92	658	143	668	595	842	13
al	147	658	156	668	595	842	13
tiempo	160	658	193	668	595	842	13
que	198	658	216	668	595	842	13
en	221	658	233	668	595	842	13
este	237	658	258	668	595	842	13
primer	262	658	293	668	595	842	13
análisis	298	658	334	668	595	842	13
respecto	339	658	381	668	595	842	13
a	386	658	392	668	595	842	13
la	396	658	405	668	595	842	13
observación	409	658	468	668	595	842	13
de	473	658	485	668	595	842	13
campo	489	658	522	668	595	842	13
se	527	658	538	668	595	842	13
puede	78	677	109	687	595	842	13
indicar	112	677	144	687	595	842	13
la	147	677	156	687	595	842	13
posibilidad	159	677	211	687	595	842	13
de	214	677	226	687	595	842	13
un	229	677	241	687	595	842	13
incremento	244	677	299	687	595	842	13
productivo	302	677	353	687	595	842	13
de	356	677	368	687	595	842	13
un	371	677	383	687	595	842	13
327%.	386	677	418	687	595	842	13
Enfoque	199	798	236	808	595	842	13
UTE,	239	798	261	808	595	842	13
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	13
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	13
pp.59	351	798	376	808	595	842	13
-	379	798	383	808	595	842	13
74	385	798	396	808	595	842	13
72	528	36	539	46	595	842	14
Bibliografía	57	59	117	69	595	842	14
Aceldo	57	90	90	100	595	842	14
Rangel,	94	90	132	100	595	842	14
J.	135	90	144	100	595	842	14
A.	147	90	158	100	595	842	14
(2015).	161	90	196	100	595	842	14
Introducción	200	90	259	100	595	842	14
del	263	90	278	100	595	842	14
enfoque	281	90	321	100	595	842	14
de	324	90	337	100	595	842	14
competencias	340	90	408	100	595	842	14
laborales	412	90	456	100	595	842	14
en	460	90	472	100	595	842	14
la	475	90	484	100	595	842	14
gestión	487	90	523	100	595	842	14
de	526	90	539	100	595	842	14
talento	93	109	126	119	595	842	14
humano	131	109	171	119	595	842	14
del	176	109	191	119	595	842	14
Laboratorio	196	109	251	119	595	842	14
Fitofarmacéutico	257	109	338	119	595	842	14
,	343	109	346	119	595	842	14
de	352	109	364	119	595	842	14
Santo	369	109	398	119	595	842	14
Domingo	403	109	447	119	595	842	14
de	452	109	464	119	595	842	14
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Tsáchilas.	489	109	538	119	595	842	14
Unpublished	93	128	154	138	595	842	14
Tesis	158	128	184	138	595	842	14
en	188	128	201	138	595	842	14
opción	205	128	237	138	595	842	14
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título	254	128	278	138	595	842	14
de	282	128	294	138	595	842	14
Ingeniero	298	128	344	138	595	842	14
de	348	128	360	138	595	842	14
Empresas	364	128	414	138	595	842	14
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Negocios,	427	128	476	138	595	842	14
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Tecnológica	93	147	152	157	595	842	14
Equinocial,	155	147	209	157	595	842	14
Santo	212	147	241	157	595	842	14
Domingo	244	147	288	157	595	842	14
de	291	147	303	157	595	842	14
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Tsáchilas.	323	147	373	157	595	842	14
Agulló	57	172	87	182	595	842	14
Tomás,	91	172	128	182	595	842	14
E.	132	172	142	182	595	842	14
(2011).	146	172	181	182	595	842	14
Nuevas	185	172	223	182	595	842	14
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de	154	191	166	201	595	842	14
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Arias	57	216	82	226	595	842	14
Guevara,	86	216	131	226	595	842	14
M.	135	216	147	226	595	842	14
d.	151	216	160	226	595	842	14
l.	164	216	169	226	595	842	14
Á.,	173	216	186	226	595	842	14
&	190	216	198	226	595	842	14
Labrada	201	216	242	226	595	842	14
Silva,	246	216	272	226	595	842	14
C.	276	216	287	226	595	842	14
(2008).	291	216	326	226	595	842	14
Estudios	330	216	372	226	595	842	14
sobre	376	216	404	226	595	842	14
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social	93	235	121	245	595	842	14
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La	173	235	185	245	595	842	14
Habana:	188	235	230	245	595	842	14
Editorial	233	235	272	245	595	842	14
Academia.	276	235	328	245	595	842	14
Bustillo,	57	260	95	270	595	842	14
C.	100	260	111	270	595	842	14
(1994).	117	260	151	270	595	842	14
La	157	260	169	270	595	842	14
gestión	174	260	209	270	595	842	14
de	214	260	227	270	595	842	14
recursos	232	260	274	270	595	842	14
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y	330	260	335	270	595	842	14
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Revista	502	260	539	270	595	842	14
Capital	93	279	127	289	595	842	14
Humano(73),	130	279	194	289	595	842	14
17-28.	197	279	228	289	595	842	14
Carrasco,	57	304	104	314	595	842	14
C.	108	304	119	314	595	842	14
(1999).	123	304	158	314	595	842	14
Mujeres	162	304	201	314	595	842	14
y	205	304	211	314	595	842	14
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Nuevas	270	304	307	314	595	842	14
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Barcelona:	93	323	145	333	595	842	14
Icaria-Antrazyt.	148	323	222	333	595	842	14
Castilla	57	348	93	358	595	842	14
Sánchez,	96	348	142	358	595	842	14
A.	146	348	157	358	595	842	14
(2014).	160	348	195	358	595	842	14
Optimización	199	348	263	358	595	842	14
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organizaciones:	356	348	433	358	595	842	14
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desde	496	348	526	358	595	842	14
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realidad	93	367	132	377	595	842	14
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la	162	367	171	377	595	842	14
Dirección	180	367	225	377	595	842	14
de	234	367	247	377	595	842	14
RRHH.	256	367	290	377	595	842	14
Athenea	299	367	340	377	595	842	14
Digital	349	367	380	377	595	842	14
(Revista	389	367	429	377	595	842	14
de	438	367	451	377	595	842	14
Pensamiento	459	367	524	377	595	842	14
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Investigación	93	386	157	396	595	842	14
Social),	160	386	197	396	595	842	14
14(2),	200	386	229	396	595	842	14
285-291.	232	386	275	396	595	842	14
Cuesta	57	411	92	421	595	842	14
Santos,	97	411	134	421	595	842	14
A.	139	411	150	421	595	842	14
(1990).	155	411	190	421	595	842	14
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Trabajo	285	411	322	421	595	842	14
y	327	411	333	421	595	842	14
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Social.	394	411	427	421	595	842	14
La	432	411	445	421	595	842	14
Habana:	450	411	491	421	595	842	14
Ciencias	496	411	539	421	595	842	14
Sociales.	93	430	137	440	595	842	14
Chiavenato,	57	455	115	465	595	842	14
I.	122	455	128	465	595	842	14
(2009).	135	455	170	465	595	842	14
Gestión	177	455	215	465	595	842	14
del	222	455	237	465	595	842	14
talento	243	455	277	465	595	842	14
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(Tercera	333	455	375	465	595	842	14
ed.).	382	455	404	465	595	842	14
México,	410	455	448	465	595	842	14
D.F.:	455	455	479	465	595	842	14
McGRAW-	486	455	539	465	595	842	14
HILL/INTERAMERICANA	93	474	217	484	595	842	14
EDITORES,	220	474	280	484	595	842	14
S.A.	283	474	303	484	595	842	14
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C.V.	325	474	346	484	595	842	14
De	57	499	71	509	595	842	14
Miguel	75	499	107	509	595	842	14
Guzmán,	111	499	156	509	595	842	14
M.	160	499	172	509	595	842	14
(2006).	176	499	211	509	595	842	14
Tecnología	215	499	270	509	595	842	14
para	274	499	296	509	595	842	14
la	300	499	308	509	595	842	14
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humanos.	490	499	539	509	595	842	14
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del	270	518	284	528	595	842	14
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García	57	624	90	635	595	842	14
Jarquín,	93	624	132	635	595	842	14
B.,	136	624	149	635	595	842	14
&	152	624	160	635	595	842	14
Aguilar	163	624	197	635	595	842	14
Fernández,	200	624	255	635	595	842	14
M.	259	624	271	635	595	842	14
(2013).	274	624	309	635	595	842	14
El	312	624	322	635	595	842	14
modelo	324	624	361	635	595	842	14
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la	455	624	464	635	595	842	14
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determinantes	110	643	180	654	595	842	14
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&	154	668	162	679	595	842	14
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A.,	251	712	264	723	595	842	14
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&	367	712	374	723	595	842	14
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Rodríguez,	347	210	401	220	595	842	15
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&	301	273	308	283	595	842	15
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D.F.:	241	487	265	497	595	842	15
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de	346	530	358	541	595	842	15
la	365	530	373	541	595	842	15
correlación	380	530	434	541	595	842	15
estadística	441	530	494	541	595	842	15
para	501	530	523	541	595	842	15
la	530	530	539	541	595	842	15
determinación	93	549	162	560	595	842	15
de	166	549	178	560	595	842	15
las	182	549	196	560	595	842	15
necesidades	200	549	261	560	595	842	15
de	265	549	278	560	595	842	15
personal	281	549	324	560	595	842	15
en	327	549	340	560	595	842	15
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hoteleras.	395	549	444	560	595	842	15
Unpublished	448	549	509	560	595	842	15
Tesis	512	549	539	560	595	842	15
para	93	568	115	579	595	842	15
optar	118	568	143	579	595	842	15
por	146	568	162	579	595	842	15
el	165	568	173	579	595	842	15
Título	176	568	204	579	595	842	15
de	207	568	219	579	595	842	15
Master,	222	568	259	579	595	842	15
Universidad	262	568	320	579	595	842	15
de	323	568	335	579	595	842	15
Holguín"	338	568	380	579	595	842	15
Oscar	383	568	413	579	595	842	15
Lucero	416	568	449	579	595	842	15
Moya".	452	568	486	579	595	842	15
Ormaza	57	593	96	604	595	842	15
Murillo,	99	593	134	604	595	842	15
M.	138	593	150	604	595	842	15
P.,	153	593	167	604	595	842	15
Félix	170	593	193	604	595	842	15
López,	197	593	230	604	595	842	15
M.,	233	593	248	604	595	842	15
Real	252	593	274	604	595	842	15
Pérez,	278	593	309	604	595	842	15
G.	313	593	324	604	595	842	15
L.,	328	593	340	604	595	842	15
&	343	593	351	604	595	842	15
Parra	354	593	381	604	595	842	15
Ferié,	384	593	412	604	595	842	15
C.	415	593	426	604	595	842	15
(2015).	430	593	465	604	595	842	15
Procedimiento	468	593	538	604	595	842	15
para	93	612	115	623	595	842	15
el	119	612	128	623	595	842	15
diagnóstico	132	612	188	623	595	842	15
de	192	612	204	623	595	842	15
la	209	612	217	623	595	842	15
organización	221	612	284	623	595	842	15
del	288	612	303	623	595	842	15
trabajo	307	612	341	623	595	842	15
en	345	612	358	623	595	842	15
la	362	612	370	623	595	842	15
carrera	375	612	410	623	595	842	15
agroindustrias.	414	612	486	623	595	842	15
Ingenieria	491	612	539	623	595	842	15
Industrial,	93	631	140	642	595	842	15
36(2),	144	631	172	642	595	842	15
126-137.	175	631	219	642	595	842	15
Ozaki,	57	656	88	667	595	842	15
M.	92	656	104	667	595	842	15
(Ed.).	109	656	136	667	595	842	15
(2009).	140	656	175	667	595	842	15
Cambios	179	656	223	667	595	842	15
tecnológicos	227	656	288	667	595	842	15
y	292	656	298	667	595	842	15
relaciones	302	656	352	667	595	842	15
laborales	357	656	401	667	595	842	15
(Reimpresión	406	656	471	667	595	842	15
ed.).	476	656	498	667	595	842	15
Madrid:	502	656	539	667	595	842	15
Ministerio	93	675	140	686	595	842	15
de	143	675	155	686	595	842	15
trabajo	158	675	192	686	595	842	15
y	195	675	200	686	595	842	15
Seguridad	203	675	253	686	595	842	15
Social.	256	675	289	686	595	842	15
Parreño,	57	700	99	711	595	842	15
L.	105	700	114	711	595	842	15
(Ed.).	121	700	148	711	595	842	15
(2014).	154	700	189	711	595	842	15
Reporte	195	700	235	711	595	842	15
de	241	700	253	711	595	842	15
Consistencia	259	700	322	711	595	842	15
Macroeconómica	329	700	413	711	595	842	15
(RCM).	419	700	454	711	595	842	15
Quito:	461	700	490	711	595	842	15
Pontifica	497	700	539	711	595	842	15
Universidad	93	719	151	729	595	842	15
Católica	154	719	193	729	595	842	15
del	197	719	211	729	595	842	15
Ecuador.	214	719	258	729	595	842	15
Puchol,	57	744	93	754	595	842	15
L.	97	744	106	754	595	842	15
(2012).	109	744	144	754	595	842	15
Dirección	148	744	194	754	595	842	15
y	197	744	203	754	595	842	15
gestión	206	744	242	754	595	842	15
de	245	744	257	754	595	842	15
recursos	261	744	303	754	595	842	15
humanos	306	744	352	754	595	842	15
(7ma	355	744	380	754	595	842	15
ed.).	384	744	406	754	595	842	15
Madrid:	409	744	446	754	595	842	15
Ediciones	449	744	497	754	595	842	15
Díaz	500	744	523	754	595	842	15
de	526	744	539	754	595	842	15
Santos,	93	763	130	773	595	842	15
S.A.	133	763	154	773	595	842	15
Enfoque	199	798	236	808	595	842	15
UTE,	239	798	261	808	595	842	15
V.7-N.1,	264	798	301	808	595	842	15
Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	15
pp.59	351	798	376	808	595	842	15
-	379	798	383	808	595	842	15
74	385	798	396	808	595	842	15
74	528	36	539	46	595	842	16
Ramos	57	59	92	69	595	842	16
Iglesias,	99	59	140	69	595	842	16
L.,	147	59	160	69	595	842	16
&	167	59	175	69	595	842	16
Bernal	182	59	214	69	595	842	16
Rodríguez,	222	59	276	69	595	842	16
J.	284	59	292	69	595	842	16
(2012).	300	59	335	69	595	842	16
Procedimiento	343	59	413	69	595	842	16
para	421	59	443	69	595	842	16
el	451	59	459	69	595	842	16
estudio	467	59	502	69	595	842	16
de	510	59	522	69	595	842	16
la	530	59	539	69	595	842	16
organización	93	78	155	88	595	842	16
del	158	78	173	88	595	842	16
trabajo	176	78	210	88	595	842	16
en	212	78	225	88	595	842	16
empresas	228	78	276	88	595	842	16
cubanas.	279	78	324	88	595	842	16
Revista	327	78	364	88	595	842	16
Avanzada	367	78	416	88	595	842	16
Científica,	419	78	468	88	595	842	16
15(1),	471	78	499	88	595	842	16
63-69.	503	78	534	88	595	842	16
Rivas	57	103	84	113	595	842	16
Torres,	87	103	122	113	595	842	16
F.	126	103	135	113	595	842	16
E.	139	103	149	113	595	842	16
(2011).	152	103	187	113	595	842	16
Procesos	190	103	236	113	595	842	16
y	240	103	245	113	595	842	16
Organización	248	103	313	113	595	842	16
del	316	103	331	113	595	842	16
Trabajo:	334	103	375	113	595	842	16
Reflexión	378	103	424	113	595	842	16
desde	427	103	457	113	595	842	16
una	461	103	479	113	595	842	16
perspectiva	482	103	538	113	595	842	16
social.	93	122	124	132	595	842	16
Gaceta	127	122	162	132	595	842	16
Laboral,	165	122	205	132	595	842	16
17(3),	208	122	237	132	595	842	16
309-323.	240	122	284	132	595	842	16
Rocha	57	147	88	157	595	842	16
Araújo,	92	147	126	157	595	842	16
D.,	130	147	144	157	595	842	16
Correia	147	147	183	157	595	842	16
Sampaio,	186	147	232	157	595	842	16
F.	236	147	245	157	595	842	16
M.,	248	147	264	157	595	842	16
Costa	267	147	295	157	595	842	16
e	298	147	305	157	595	842	16
Castro,	308	147	343	157	595	842	16
M.,	346	147	362	157	595	842	16
Vieira	365	147	393	157	595	842	16
Pinheiro,	396	147	439	157	595	842	16
S.	442	147	453	157	595	842	16
A.,	456	147	469	157	595	842	16
&	472	147	480	157	595	842	16
Macedo,	483	147	525	157	595	842	16
A.	528	147	538	157	595	842	16
P.	93	166	103	176	595	842	16
(2014).	108	166	143	176	595	842	16
Teste	148	166	176	176	595	842	16
no	181	166	193	176	595	842	16
tempo:	198	166	231	176	595	842	16
da	237	166	249	176	595	842	16
teoria	254	166	281	176	595	842	16
clássica	286	166	325	176	595	842	16
da	330	166	343	176	595	842	16
administração	348	166	416	176	595	842	16
à	421	166	427	176	595	842	16
organização	432	166	492	176	595	842	16
atual	497	166	521	176	595	842	16
do	526	166	538	176	595	842	16
trabalho	93	185	133	195	595	842	16
de	136	185	148	195	595	842	16
Enfermagem.	151	185	217	195	595	842	16
Revista	220	185	257	195	595	842	16
de	260	185	272	195	595	842	16
Enfermagem	275	185	338	195	595	842	16
Referência,	341	185	397	195	595	842	16
4(2),	400	185	423	195	595	842	16
111-120.	426	185	469	195	595	842	16
Sánchez	57	210	100	220	595	842	16
Rodríguez,	103	210	157	220	595	842	16
A.	161	210	171	220	595	842	16
(2013).	175	210	210	220	595	842	16
Capital	214	210	248	220	595	842	16
Humano,	252	210	296	220	595	842	16
relaciones	300	210	350	220	595	842	16
laborales	354	210	399	220	595	842	16
y	403	210	408	220	595	842	16
gestión	412	210	447	220	595	842	16
por	451	210	467	220	595	842	16
competencias	471	210	539	220	595	842	16
en	93	229	105	239	595	842	16
el	110	229	118	239	595	842	16
proceso	123	229	163	239	595	842	16
de	167	229	180	239	595	842	16
cambio	185	229	220	239	595	842	16
empresarial	225	229	283	239	595	842	16
en	287	229	300	239	595	842	16
Cuba:	305	229	334	239	595	842	16
de	339	229	351	239	595	842	16
1989	356	229	381	239	595	842	16
a	385	229	392	239	595	842	16
2011.	396	229	424	239	595	842	16
Unpublished	429	229	490	239	595	842	16
Tesis	495	229	521	239	595	842	16
en	526	229	539	239	595	842	16
opción	93	248	125	258	595	842	16
al	128	248	137	258	595	842	16
grado	140	248	168	258	595	842	16
de	171	248	183	258	595	842	16
Doctor	186	248	219	258	595	842	16
en	222	248	234	258	595	842	16
Ciencias	237	248	279	258	595	842	16
Económicas,	282	248	345	258	595	842	16
Universidad	348	248	406	258	595	842	16
de	409	248	422	258	595	842	16
Valladolid,	425	248	475	258	595	842	16
Valladolid.	478	248	529	258	595	842	16
Sánchez	57	273	100	283	595	842	16
Rodríguez,	103	273	156	283	595	842	16
A.,	159	273	173	283	595	842	16
Martínez	176	273	219	283	595	842	16
Martínez,	222	273	268	283	595	842	16
C.	271	273	282	283	595	842	16
C.,	285	273	299	283	595	842	16
&	302	273	310	283	595	842	16
Marrero	313	273	351	283	595	842	16
Fornari,	354	273	392	283	595	842	16
C.	395	273	406	283	595	842	16
E.	409	273	420	283	595	842	16
(2005).	423	273	458	283	595	842	16
Como	461	273	490	283	595	842	16
gestionar	493	273	538	283	595	842	16
los	93	292	107	302	595	842	16
recursos	113	292	155	302	595	842	16
humanos	161	292	206	302	595	842	16
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la	246	292	254	302	595	842	16
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Silva,	57	336	83	346	595	842	16
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L.,	99	336	111	346	595	842	16
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D.F.:	247	462	271	472	595	842	16
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA	274	462	451	472	595	842	16
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S.A.	518	462	539	472	595	842	16
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Mar.2016,	304	798	349	808	595	842	16
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