http://dx.doi.org/10.36097/rsan.v1i35.1109	402	77	540	85	612	792	1
Artículo	480	88	510	96	612	792	1
198	298	733	313	743	612	792	1
Cultura	178	75	214	86	612	792	2
organizacional;	229	75	303	86	612	792	2
elementos;	318	75	370	86	612	792	2
organizaciones;	385	75	460	86	612	792	2
permanencia;	475	75	540	86	612	792	2
investigaciones	72	96	146	106	612	792	2
The	72	141	91	152	612	792	2
studies	94	141	127	152	612	792	2
of	130	141	140	152	612	792	2
organizational	144	141	212	152	612	792	2
culture	216	141	249	152	612	792	2
are	252	141	267	152	612	792	2
increasingly	270	141	329	152	612	792	2
relevant	332	141	370	152	612	792	2
in	374	141	383	152	612	792	2
the	386	141	401	152	612	792	2
current	404	141	438	152	612	792	2
panorama,	442	141	492	152	612	792	2
due	495	141	512	152	612	792	2
to	516	141	525	152	612	792	2
its	528	141	540	152	612	792	2
importance	72	162	126	173	612	792	2
as	131	162	141	173	612	792	2
an	145	162	156	173	612	792	2
intangible	161	162	209	173	612	792	2
asset	214	162	237	173	612	792	2
of	241	162	251	173	612	792	2
the	256	162	271	173	612	792	2
organization,	275	162	338	173	612	792	2
therefore	343	162	386	173	612	792	2
this	391	162	408	173	612	792	2
work	413	162	438	173	612	792	2
aims	442	162	465	173	612	792	2
to	469	162	479	173	612	792	2
identify	483	162	521	173	612	792	2
the	525	162	540	173	612	792	2
elements	72	183	115	193	612	792	2
that	119	183	137	193	612	792	2
make	141	183	167	193	612	792	2
up	171	183	183	193	612	792	2
the	187	183	202	193	612	792	2
organizational	206	183	274	193	612	792	2
culture	279	183	312	193	612	792	2
through	316	183	353	193	612	792	2
a	357	183	363	193	612	792	2
literature	367	183	410	193	612	792	2
review	414	183	447	193	612	792	2
that	451	183	469	193	612	792	2
contributes	473	183	526	193	612	792	2
to	530	183	540	193	612	792	2
the	72	203	87	214	612	792	2
good	90	203	114	214	612	792	2
performance	118	203	178	214	612	792	2
and	182	203	199	214	612	792	2
permanence	203	203	261	214	612	792	2
of	264	203	274	214	612	792	2
organizations	278	203	343	214	612	792	2
over	346	203	367	214	612	792	2
the	371	203	386	214	612	792	2
time.	389	203	414	214	612	792	2
The	417	203	436	214	612	792	2
main	440	203	464	214	612	792	2
findings	467	203	506	214	612	792	2
affirm	510	203	540	214	612	792	2
that	72	224	90	235	612	792	2
labor	93	224	118	235	612	792	2
well-being,	122	224	176	235	612	792	2
mission,	179	224	220	235	612	792	2
vision,	223	224	256	235	612	792	2
values,	259	224	293	235	612	792	2
objectives,	296	224	348	235	612	792	2
leadership,	351	224	404	235	612	792	2
participation,	407	224	471	235	612	792	2
among	474	224	507	235	612	792	2
others	510	224	540	235	612	792	2
elements	72	245	115	255	612	792	2
influence	124	245	169	255	612	792	2
the	178	245	192	255	612	792	2
permanence	202	245	260	255	612	792	2
of	269	245	279	255	612	792	2
companies.	288	245	343	255	612	792	2
Therefore,	352	245	402	255	612	792	2
it	411	245	418	255	612	792	2
is	427	245	435	255	612	792	2
recommended	445	245	512	255	612	792	2
that	522	245	540	255	612	792	2
organizations	72	265	137	276	612	792	2
give	140	265	161	276	612	792	2
paramount	164	265	215	276	612	792	2
importance	219	265	273	276	612	792	2
to	276	265	285	276	612	792	2
the	289	265	303	276	612	792	2
aspects	307	265	341	276	612	792	2
that	345	265	363	276	612	792	2
make	366	265	392	276	612	792	2
up	395	265	407	276	612	792	2
the	411	265	425	276	612	792	2
culture,	429	265	465	276	612	792	2
contributing	468	265	527	276	612	792	2
to	530	265	540	276	612	792	2
companies	72	286	123	297	612	792	2
subsisting	127	286	175	297	612	792	2
over	179	286	200	297	612	792	2
time,	204	286	229	297	612	792	2
in	233	286	242	297	612	792	2
addition	246	286	285	297	612	792	2
to	289	286	299	297	612	792	2
continuing	303	286	354	297	612	792	2
to	358	286	367	297	612	792	2
review	371	286	403	297	612	792	2
literature	407	286	451	297	612	792	2
of	455	286	465	297	612	792	2
this	469	286	486	297	612	792	2
type	490	286	511	297	612	792	2
as	515	286	525	297	612	792	2
an	529	286	540	297	612	792	2
important	72	307	119	318	612	792	2
basis	122	307	146	318	612	792	2
for	149	307	163	318	612	792	2
future	166	307	194	318	612	792	2
research.	197	307	240	318	612	792	2
:	124	327	128	338	612	792	2
Organizational	131	327	202	338	612	792	2
culture;	205	327	242	338	612	792	2
elements;	245	327	291	338	612	792	2
organizations;	294	327	362	338	612	792	2
permanence;	365	327	426	338	612	792	2
researches	429	327	479	338	612	792	2
El	72	394	83	405	612	792	2
término	86	394	123	405	612	792	2
de	127	394	138	405	612	792	2
cultura	142	394	175	405	612	792	2
hace	179	394	201	405	612	792	2
referencia	204	394	252	405	612	792	2
a	256	394	261	405	612	792	2
un	264	394	276	405	612	792	2
conjunto	280	394	322	405	612	792	2
de	326	394	337	405	612	792	2
creencias	341	394	385	405	612	792	2
y	389	394	395	405	612	792	2
significados	398	394	456	405	612	792	2
compartidos	460	394	519	405	612	792	2
que	523	394	540	405	612	792	2
determinan	72	414	126	425	612	792	2
la	129	414	138	425	612	792	2
forma	141	414	169	425	612	792	2
de	172	414	184	425	612	792	2
trabajar	187	414	223	425	612	792	2
de	226	414	238	425	612	792	2
las	241	414	254	425	612	792	2
organizaciones	257	414	329	425	612	792	2
(Cújar,	332	414	366	425	612	792	2
Ramos,	369	414	405	425	612	792	2
Hernández	408	414	460	425	612	792	2
&	463	414	473	425	612	792	2
López,	476	414	509	425	612	792	2
2013)	512	414	540	425	612	792	2
también	72	435	111	446	612	792	2
es	117	435	127	446	612	792	2
conocida	133	435	176	446	612	792	2
como	182	435	209	446	612	792	2
un	215	435	227	446	612	792	2
patrón	233	435	264	446	612	792	2
de	270	435	281	446	612	792	2
supuestos	287	435	334	446	612	792	2
creados	340	435	377	446	612	792	2
por	383	435	399	446	612	792	2
un	405	435	417	446	612	792	2
grupo	423	435	451	446	612	792	2
de	457	435	468	446	612	792	2
personas	474	435	516	446	612	792	2
que	522	435	540	446	612	792	2
permiten	72	456	115	467	612	792	2
solucionar	120	456	170	467	612	792	2
diversas	175	456	214	467	612	792	2
problemáticas	219	456	286	467	612	792	2
de	291	456	303	467	612	792	2
tal	308	456	320	467	612	792	2
forma	325	456	353	467	612	792	2
que	359	456	376	467	612	792	2
puedan	381	456	416	467	612	792	2
percibirlas,	421	456	474	467	612	792	2
razonarlas	479	456	529	467	612	792	2
y	534	456	540	467	612	792	2
darles	72	477	101	487	612	792	2
solución	104	477	144	487	612	792	2
alguna	148	477	180	487	612	792	2
(Schein,	183	477	222	487	612	792	2
1983).	225	477	257	487	612	792	2
Además	260	477	299	487	612	792	2
de	302	477	314	487	612	792	2
permitir	317	477	355	487	612	792	2
la	358	477	367	487	612	792	2
interacción	370	477	424	487	612	792	2
y	427	477	433	487	612	792	2
relación	436	477	474	487	612	792	2
de	478	477	489	487	612	792	2
creencias,	492	477	540	487	612	792	2
tradiciones,	72	497	128	508	612	792	2
valores,	131	497	169	508	612	792	2
costumbres,	172	497	230	508	612	792	2
entre	234	497	258	508	612	792	2
otros	261	497	285	508	612	792	2
aspectos	289	497	329	508	612	792	2
(Rodríguez,	333	497	390	508	612	792	2
2009).	393	497	424	508	612	792	2
De	428	497	442	508	612	792	2
la	446	497	454	508	612	792	2
misma	458	497	490	508	612	792	2
forma,	493	497	525	508	612	792	2
de	529	497	540	508	612	792	2
acuerdo	72	518	110	529	612	792	2
con	114	518	132	529	612	792	2
Arboleda	136	518	181	529	612	792	2
y	185	518	191	529	612	792	2
López	195	518	225	529	612	792	2
(2017)	230	518	262	529	612	792	2
este	266	518	285	529	612	792	2
aspecto	289	518	325	529	612	792	2
también	329	518	368	529	612	792	2
es	372	518	382	529	612	792	2
conocido	387	518	431	529	612	792	2
como	435	518	462	529	612	792	2
un	466	518	478	529	612	792	2
conjunto	482	518	524	529	612	792	2
de	529	518	540	529	612	792	2
creencias	72	539	117	549	612	792	2
dentro	121	539	152	549	612	792	2
de	156	539	168	549	612	792	2
las	173	539	186	549	612	792	2
organizaciones;	191	539	266	549	612	792	2
o	271	539	277	549	612	792	2
bien	281	539	302	549	612	792	2
también	307	539	345	549	612	792	2
es	350	539	360	549	612	792	2
caracterizado	365	539	429	549	612	792	2
como	433	539	460	549	612	792	2
aquello	465	539	500	549	612	792	2
que	505	539	522	549	612	792	2
las	527	539	540	549	612	792	2
organizaciones	72	559	144	570	612	792	2
posee	147	559	174	570	612	792	2
(Montaña	177	559	224	570	612	792	2
&	227	559	236	570	612	792	2
Torres,	239	559	273	570	612	792	2
2015).	276	559	308	570	612	792	2
Con	72	580	92	591	612	792	2
el	96	580	104	591	612	792	2
paso	108	580	130	591	612	792	2
del	133	580	148	591	612	792	2
tiempo	152	580	185	591	612	792	2
el	188	580	197	591	612	792	2
término	201	580	238	591	612	792	2
de	241	580	253	591	612	792	2
cultura,	256	580	293	591	612	792	2
su	296	580	307	591	612	792	2
importancia	310	580	368	591	612	792	2
y	371	580	377	591	612	792	2
relevancia	381	580	430	591	612	792	2
fueron	434	580	465	591	612	792	2
en	468	580	480	591	612	792	2
crecimiento	483	580	540	591	612	792	2
desde	72	601	99	612	612	792	2
los	105	601	119	612	612	792	2
años	125	601	147	612	612	792	2
70s	153	601	170	612	612	792	2
(Pedraza-Álvarez,	176	601	263	612	612	792	2
Obispo-Salazar,	269	601	346	612	612	792	2
Vásquez-González	352	601	442	612	612	792	2
&	448	601	458	612	612	792	2
Gómez-Gómez,	464	601	540	612	612	792	2
2015)	72	621	100	632	612	792	2
hasta	105	621	130	632	612	792	2
el	135	621	144	632	612	792	2
punto	149	621	176	632	612	792	2
de	181	621	193	632	612	792	2
existir	198	621	228	632	612	792	2
infinidad	233	621	276	632	612	792	2
de	282	621	293	632	612	792	2
formas	298	621	331	632	612	792	2
en	336	621	348	632	612	792	2
las	353	621	366	632	612	792	2
que	371	621	389	632	612	792	2
fue	394	621	409	632	612	792	2
usado	414	621	442	632	612	792	2
para	448	621	468	632	612	792	2
los	473	621	487	632	612	792	2
análisis	493	621	529	632	612	792	2
y	534	621	540	632	612	792	2
estudios	72	642	111	653	612	792	2
organizacionales,	115	642	199	653	612	792	2
además	202	642	238	653	612	792	2
es	242	642	252	653	612	792	2
innegable	255	642	302	653	612	792	2
decir	306	642	330	653	612	792	2
que	333	642	350	653	612	792	2
dicho	354	642	381	653	612	792	2
concepto	384	642	428	653	612	792	2
se	432	642	442	653	612	792	2
define	445	642	475	653	612	792	2
dependiendo	479	642	540	653	612	792	2
de	72	663	83	674	612	792	2
la	88	663	97	674	612	792	2
manera	101	663	137	674	612	792	2
en	141	663	153	674	612	792	2
que	157	663	175	674	612	792	2
las	179	663	192	674	612	792	2
personas	197	663	239	674	612	792	2
perciban	244	663	285	674	612	792	2
tanto	290	663	314	674	612	792	2
a	318	663	324	674	612	792	2
la	328	663	337	674	612	792	2
organización	342	663	404	674	612	792	2
como	408	663	435	674	612	792	2
a	440	663	445	674	612	792	2
la	450	663	458	674	612	792	2
cultura	463	663	496	674	612	792	2
(García,	501	663	540	674	612	792	2
2006).	72	684	103	694	612	792	2
199	298	732	314	743	612	792	2
La	72	75	85	86	612	792	3
cultura	88	75	121	86	612	792	3
organizacional	124	75	195	86	612	792	3
se	198	75	208	86	612	792	3
caracteriza	211	75	263	86	612	792	3
por	266	75	282	86	612	792	3
la	285	75	294	86	612	792	3
manera	297	75	332	86	612	792	3
en	335	75	346	86	612	792	3
que	349	75	367	86	612	792	3
las	370	75	383	86	612	792	3
personas	386	75	428	86	612	792	3
conviven	431	75	475	86	612	792	3
e	479	75	484	86	612	792	3
interactúan	487	75	540	86	612	792	3
con	72	95	89	106	612	792	3
sus	93	95	108	106	612	792	3
compañeros	112	95	170	106	612	792	3
o	174	95	180	106	612	792	3
la	184	95	193	106	612	792	3
sociedad	197	95	239	106	612	792	3
en	243	95	254	106	612	792	3
general,	258	95	296	106	612	792	3
además	300	95	336	106	612	792	3
de	340	95	351	106	612	792	3
las	355	95	369	106	612	792	3
distintas	372	95	412	106	612	792	3
formas	416	95	450	106	612	792	3
de	454	95	465	106	612	792	3
trabajar	469	95	505	106	612	792	3
dentro	509	95	540	106	612	792	3
de	72	116	83	127	612	792	3
la	87	116	96	127	612	792	3
organización	100	116	162	127	612	792	3
(Cantú,	166	116	202	127	612	792	3
2001)	206	116	234	127	612	792	3
sobre	238	116	264	127	612	792	3
todo	268	116	289	127	612	792	3
porque	293	116	327	127	612	792	3
permite	331	116	367	127	612	792	3
moldear	372	116	411	127	612	792	3
el	415	116	424	127	612	792	3
comportamiento	428	116	506	127	612	792	3
de	510	116	522	127	612	792	3
los	526	116	540	127	612	792	3
integrantes	72	137	125	148	612	792	3
de	128	137	139	148	612	792	3
la	143	137	151	148	612	792	3
misma	155	137	187	148	612	792	3
(Carrillo,	190	137	235	148	612	792	3
2016).	238	137	269	148	612	792	3
Este	273	137	293	148	612	792	3
aspecto	297	137	333	148	612	792	3
consiste	336	137	375	148	612	792	3
en	378	137	390	148	612	792	3
que	393	137	410	148	612	792	3
los	414	137	428	148	612	792	3
trabajadores	431	137	490	148	612	792	3
operen	493	137	526	148	612	792	3
su	529	137	540	148	612	792	3
trabajo	72	158	105	168	612	792	3
con	110	158	127	168	612	792	3
gusto	132	158	158	168	612	792	3
y	163	158	169	168	612	792	3
sobre	173	158	199	168	612	792	3
todo	204	158	225	168	612	792	3
tratar	230	158	255	168	612	792	3
de	260	158	271	168	612	792	3
hacerlos	276	158	316	168	612	792	3
sentir	321	158	348	168	612	792	3
que	352	158	370	168	612	792	3
son	374	158	391	168	612	792	3
parte	396	158	420	168	612	792	3
de	424	158	436	168	612	792	3
la	440	158	449	168	612	792	3
misma	454	158	486	168	612	792	3
(Chabaud,	490	158	540	168	612	792	3
2007).	72	178	103	189	612	792	3
Es	106	178	118	189	612	792	3
importante	121	178	173	189	612	792	3
tener	176	178	200	189	612	792	3
en	203	178	215	189	612	792	3
cuenta	218	178	249	189	612	792	3
que	252	178	269	189	612	792	3
también	273	178	311	189	612	792	3
se	314	178	324	189	612	792	3
busca	327	178	355	189	612	792	3
lograr	358	178	387	189	612	792	3
un	390	178	402	189	612	792	3
compromiso	405	178	465	189	612	792	3
con	468	178	485	189	612	792	3
la	488	178	497	189	612	792	3
empresa	500	178	540	189	612	792	3
y	72	199	78	210	612	792	3
que	81	199	98	210	612	792	3
los	101	199	115	210	612	792	3
trabajadores	118	199	177	210	612	792	3
sean	180	199	201	210	612	792	3
felices	204	199	235	210	612	792	3
de	238	199	250	210	612	792	3
trabajar	253	199	290	210	612	792	3
en	292	199	304	210	612	792	3
ella.	307	199	327	210	612	792	3
Además,	72	220	114	230	612	792	3
el	118	220	126	230	612	792	3
tema	130	220	153	230	612	792	3
de	157	220	168	230	612	792	3
cultura	172	220	205	230	612	792	3
organizacional	209	220	279	230	612	792	3
ha	283	220	294	230	612	792	3
sido	298	220	318	230	612	792	3
abordado	321	220	366	230	612	792	3
por	369	220	385	230	612	792	3
diversos	389	220	429	230	612	792	3
autores	432	220	467	230	612	792	3
de	471	220	482	230	612	792	3
en	486	220	497	230	612	792	3
diversas	501	220	540	230	612	792	3
investigaciones,	72	240	149	251	612	792	3
que	153	240	170	251	612	792	3
favorece	174	240	215	251	612	792	3
el	219	240	228	251	612	792	3
enriquecimiento	232	240	310	251	612	792	3
de	314	240	325	251	612	792	3
dicha	329	240	355	251	612	792	3
variable	359	240	398	251	612	792	3
y	402	240	408	251	612	792	3
muestra	411	240	450	251	612	792	3
lo	454	240	463	251	612	792	3
importante	467	240	519	251	612	792	3
que	523	240	540	251	612	792	3
ha	72	261	83	272	612	792	3
sido	88	261	108	272	612	792	3
y	112	261	118	272	612	792	3
seguirá	122	261	157	272	612	792	3
siendo	161	261	192	272	612	792	3
para	197	261	217	272	612	792	3
las	222	261	235	272	612	792	3
organizaciones,	239	261	314	272	612	792	3
además	318	261	354	272	612	792	3
de	359	261	370	272	612	792	3
dejar	374	261	398	272	612	792	3
en	403	261	414	272	612	792	3
claro	418	261	442	272	612	792	3
como	447	261	473	272	612	792	3
las	478	261	491	272	612	792	3
empresas	495	261	540	272	612	792	3
pueden	72	282	107	293	612	792	3
lograr	110	282	139	293	612	792	3
mejores	142	282	180	293	612	792	3
resultados	184	282	232	293	612	792	3
gracias	236	282	270	293	612	792	3
a	273	282	279	293	612	792	3
la	282	282	291	293	612	792	3
cultura	294	282	328	293	612	792	3
organizacional	331	282	402	293	612	792	3
que	405	282	423	293	612	792	3
poseen,	426	282	463	293	612	792	3
de	466	282	478	293	612	792	3
acuerdo	481	282	519	293	612	792	3
con	523	282	540	293	612	792	3
Berson,	72	302	109	313	612	792	3
Oreg	112	302	136	313	612	792	3
y	139	302	145	313	612	792	3
Dvir	148	302	170	313	612	792	3
(2008)	173	302	205	313	612	792	3
mencionan	208	302	261	313	612	792	3
que	264	302	281	313	612	792	3
también	284	302	323	313	612	792	3
permite	326	302	362	313	612	792	3
obtener	365	302	401	313	612	792	3
resultados	404	302	453	313	612	792	3
firmes.	456	302	490	313	612	792	3
Hoy	72	323	93	334	612	792	3
en	96	323	108	334	612	792	3
día,	112	323	129	334	612	792	3
el	133	323	142	334	612	792	3
mundo	146	323	179	334	612	792	3
está	183	323	202	334	612	792	3
más	206	323	225	334	612	792	3
globalizado,	229	323	288	334	612	792	3
la	292	323	301	334	612	792	3
competencia	304	323	365	334	612	792	3
va	369	323	380	334	612	792	3
en	384	323	396	334	612	792	3
aumento,	400	323	444	334	612	792	3
por	448	323	464	334	612	792	3
lo	468	323	477	334	612	792	3
que	481	323	498	334	612	792	3
entrar	502	323	530	334	612	792	3
y	534	323	540	334	612	792	3
permanecer	72	344	128	355	612	792	3
a	131	344	136	355	612	792	3
los	139	344	153	355	612	792	3
mercados	156	344	202	355	612	792	3
se	205	344	215	355	612	792	3
vuelve	218	344	250	355	612	792	3
cada	253	344	275	355	612	792	3
vez	278	344	295	355	612	792	3
más	298	344	317	355	612	792	3
complejo,	320	344	368	355	612	792	3
pues	371	344	393	355	612	792	3
el	396	344	405	355	612	792	3
impacto	408	344	446	355	612	792	3
de	449	344	461	355	612	792	3
la	464	344	472	355	612	792	3
globalización	475	344	540	355	612	792	3
cultural	72	365	109	375	612	792	3
está	112	365	131	375	612	792	3
logrando	134	365	176	375	612	792	3
que	180	365	197	375	612	792	3
la	200	365	209	375	612	792	3
competencia	212	365	273	375	612	792	3
sea	276	365	292	375	612	792	3
más	295	365	314	375	612	792	3
acelerada	318	365	363	375	612	792	3
de	366	365	378	375	612	792	3
tal	381	365	393	375	612	792	3
forma	396	365	425	375	612	792	3
que	428	365	445	375	612	792	3
logren	449	365	479	375	612	792	3
el	483	365	491	375	612	792	3
éxito	495	365	519	375	612	792	3
y	522	365	528	375	612	792	3
la	531	365	540	375	612	792	3
permanencia	72	385	133	396	612	792	3
de	138	385	149	396	612	792	3
las	154	385	168	396	612	792	3
mismas	173	385	209	396	612	792	3
(Gómez,	214	385	256	396	612	792	3
2008).	261	385	292	396	612	792	3
Por	297	385	313	396	612	792	3
lo	318	385	327	396	612	792	3
cual	332	385	352	396	612	792	3
adentrarse	357	385	406	396	612	792	3
en	411	385	423	396	612	792	3
aspectos	428	385	468	396	612	792	3
blandos	473	385	510	396	612	792	3
de	515	385	527	396	612	792	3
la	531	385	540	396	612	792	3
organización	72	406	134	417	612	792	3
ofrece	138	406	168	417	612	792	3
grandes	173	406	210	417	612	792	3
beneficios	215	406	264	417	612	792	3
para	268	406	289	417	612	792	3
la	293	406	302	417	612	792	3
misma,	306	406	342	417	612	792	3
que	346	406	363	417	612	792	3
logra	368	406	392	417	612	792	3
crecimiento,	397	406	457	417	612	792	3
eficacia,	461	406	501	417	612	792	3
y	506	406	512	417	612	792	3
éxito	516	406	540	417	612	792	3
(Alvesson,	72	427	124	437	612	792	3
2013).	127	427	158	437	612	792	3
Es	72	447	84	458	612	792	3
por	89	447	105	458	612	792	3
ello	110	447	128	458	612	792	3
que	132	447	150	458	612	792	3
las	155	447	168	458	612	792	3
empresas	173	447	217	458	612	792	3
buscan	222	447	256	458	612	792	3
que	260	447	278	458	612	792	3
sus	282	447	298	458	612	792	3
trabajadores	303	447	361	458	612	792	3
desarrollen	366	447	419	458	612	792	3
un	424	447	436	458	612	792	3
sentido	441	447	476	458	612	792	3
de	481	447	492	458	612	792	3
lealtad	497	447	529	458	612	792	3
y	534	447	540	458	612	792	3
pertenencia	72	468	127	479	612	792	3
hacia	132	468	158	479	612	792	3
la	163	468	172	479	612	792	3
propia	177	468	208	479	612	792	3
organización	213	468	275	479	612	792	3
volviéndose	280	468	338	479	612	792	3
más	344	468	363	479	612	792	3
productivos	368	468	425	479	612	792	3
y,	430	468	439	479	612	792	3
favoreciendo	445	468	507	479	612	792	3
así	513	468	526	479	612	792	3
al	531	468	540	479	612	792	3
desarrollo	72	489	120	500	612	792	3
de	126	489	138	500	612	792	3
diversos	144	489	184	500	612	792	3
elementos	190	489	239	500	612	792	3
que	245	489	263	500	612	792	3
conforman	269	489	321	500	612	792	3
una	327	489	345	500	612	792	3
cultura	351	489	385	500	612	792	3
organizacional	391	489	462	500	612	792	3
tales	468	489	490	500	612	792	3
como	496	489	523	500	612	792	3
su	529	489	540	500	612	792	3
misión,	72	509	108	520	612	792	3
visión,	115	509	147	520	612	792	3
valores,	154	509	192	520	612	792	3
etc.	199	509	216	520	612	792	3
siendo	223	509	254	520	612	792	3
también	261	509	300	520	612	792	3
un	307	509	319	520	612	792	3
marco	326	509	356	520	612	792	3
de	363	509	374	520	612	792	3
referencia	382	509	430	520	612	792	3
y	437	509	443	520	612	792	3
distinción	450	509	497	520	612	792	3
ante	504	509	524	520	612	792	3
la	531	509	540	520	612	792	3
competencia	72	530	133	541	612	792	3
(Pous,	136	530	166	541	612	792	3
2007).	169	530	200	541	612	792	3
Aunado	72	551	110	562	612	792	3
a	115	551	120	562	612	792	3
lo	125	551	135	562	612	792	3
anterior,	140	551	180	562	612	792	3
este	185	551	204	562	612	792	3
aspecto	209	551	245	562	612	792	3
es	250	551	260	562	612	792	3
de	265	551	276	562	612	792	3
gran	281	551	303	562	612	792	3
relevancia	308	551	357	562	612	792	3
en	362	551	373	562	612	792	3
el	379	551	387	562	612	792	3
análisis	392	551	428	562	612	792	3
de	433	551	445	562	612	792	3
las	450	551	463	562	612	792	3
organizaciones	468	551	540	562	612	792	3
debido	72	572	105	582	612	792	3
a	110	572	116	582	612	792	3
que	121	572	139	582	612	792	3
todas	144	572	169	582	612	792	3
las	175	572	188	582	612	792	3
estrategias,	194	572	248	582	612	792	3
actividades,	253	572	310	582	612	792	3
funciones	316	572	363	582	612	792	3
y	368	572	374	582	612	792	3
procesos	380	572	422	582	612	792	3
que	427	572	445	582	612	792	3
se	450	572	460	582	612	792	3
realicen	466	572	504	582	612	792	3
en	509	572	521	582	612	792	3
las	526	572	540	582	612	792	3
empresas	72	592	117	603	612	792	3
son	122	592	138	603	612	792	3
gestionados	144	592	201	603	612	792	3
por	206	592	222	603	612	792	3
personas	227	592	269	603	612	792	3
y	275	592	281	603	612	792	3
éstos	286	592	310	603	612	792	3
llevan	315	592	344	603	612	792	3
a	350	592	355	603	612	792	3
cabo	360	592	383	603	612	792	3
sus	388	592	404	603	612	792	3
funciones	409	592	456	603	612	792	3
de	461	592	472	603	612	792	3
acuerdo	477	592	515	603	612	792	3
a	521	592	526	603	612	792	3
la	531	592	540	603	612	792	3
cultura	72	613	105	624	612	792	3
organizacional	111	613	181	624	612	792	3
en	187	613	198	624	612	792	3
la	204	613	212	624	612	792	3
que	218	613	235	624	612	792	3
se	241	613	251	624	612	792	3
encuentren,	256	613	312	624	612	792	3
siendo	317	613	349	624	612	792	3
además	354	613	390	624	612	792	3
un	396	613	408	624	612	792	3
factor	413	613	441	624	612	792	3
determinante	446	613	509	624	612	792	3
en	515	613	526	624	612	792	3
el	531	613	540	624	612	792	3
subsistir	72	634	112	644	612	792	3
de	115	634	126	644	612	792	3
las	129	634	143	644	612	792	3
mismas.	146	634	185	644	612	792	3
Así	72	654	89	665	612	792	3
pues,	92	654	117	665	612	792	3
la	121	654	129	665	612	792	3
presente	133	654	173	665	612	792	3
investigación	176	654	240	665	612	792	3
tiene	244	654	267	665	612	792	3
por	270	654	286	665	612	792	3
objetivo	290	654	329	665	612	792	3
identificar	333	654	382	665	612	792	3
los	386	654	400	665	612	792	3
elementos	403	654	452	665	612	792	3
que	455	654	473	665	612	792	3
conforman	476	654	528	665	612	792	3
la	531	654	540	665	612	792	3
cultura	72	675	105	686	612	792	3
organizacional	113	675	184	686	612	792	3
por	192	675	208	686	612	792	3
medio	216	675	246	686	612	792	3
de	254	675	265	686	612	792	3
una	273	675	290	686	612	792	3
revisión	298	675	337	686	612	792	3
de	345	675	356	686	612	792	3
literatura	364	675	407	686	612	792	3
que	415	675	433	686	612	792	3
contribuya	441	675	492	686	612	792	3
al	500	675	509	686	612	792	3
buen	517	675	540	686	612	792	3
funcionamiento	72	696	147	707	612	792	3
y	150	696	156	707	612	792	3
permanencia	159	696	221	707	612	792	3
de	224	696	235	707	612	792	3
las	238	696	251	707	612	792	3
organizaciones	254	696	326	707	612	792	3
a	329	696	335	707	612	792	3
través	338	696	366	707	612	792	3
del	369	696	384	707	612	792	3
tiempo.	387	696	423	707	612	792	3
200	298	733	313	743	612	792	3
Para	72	141	93	152	612	792	4
realizar	97	141	133	152	612	792	4
la	137	141	146	152	612	792	4
presente	149	141	189	152	612	792	4
investigación	193	141	257	152	612	792	4
se	261	141	271	152	612	792	4
tomó	275	141	299	152	612	792	4
en	303	141	315	152	612	792	4
consideración	319	141	385	152	612	792	4
la	389	141	398	152	612	792	4
metodología	401	141	461	152	612	792	4
de	465	141	477	152	612	792	4
una	480	141	498	152	612	792	4
revisión	501	141	540	152	612	792	4
sistemática,	72	162	128	172	612	792	4
ya	133	162	144	172	612	792	4
que	149	162	166	172	612	792	4
dicho	171	162	198	172	612	792	4
método	203	162	239	172	612	792	4
permite	244	162	280	172	612	792	4
una	285	162	302	172	612	792	4
búsqueda	307	162	353	172	612	792	4
más	357	162	377	172	612	792	4
acorde	381	162	413	172	612	792	4
al	418	162	427	172	612	792	4
tema	432	162	455	172	612	792	4
de	460	162	471	172	612	792	4
investigación	476	162	540	172	612	792	4
(Manchado,	72	182	130	193	612	792	4
Tamames,	133	182	182	193	612	792	4
López,	186	182	219	193	612	792	4
Mohedano	222	182	273	193	612	792	4
y	276	182	282	193	612	792	4
Veiga	285	182	314	193	612	792	4
de	317	182	328	193	612	792	4
Cabo,	331	182	360	193	612	792	4
2009)	363	182	391	193	612	792	4
para	394	182	415	193	612	792	4
describir	418	182	460	193	612	792	4
el	463	182	471	193	612	792	4
conocimiento	475	182	540	193	612	792	4
ya	72	203	83	214	612	792	4
existente	86	203	129	214	612	792	4
y	132	203	138	214	612	792	4
poder	141	203	168	214	612	792	4
generar	171	203	207	214	612	792	4
nuevas	210	203	244	214	612	792	4
propuestas	247	203	298	214	612	792	4
de	301	203	312	214	612	792	4
investigación.	315	203	382	214	612	792	4
Primero,	72	224	114	235	612	792	4
se	118	224	128	235	612	792	4
realizó	133	224	165	235	612	792	4
una	170	224	187	235	612	792	4
búsqueda	192	224	237	235	612	792	4
de	242	224	253	235	612	792	4
información	258	224	317	235	612	792	4
en	321	224	332	235	612	792	4
diversas	337	224	376	235	612	792	4
bases	381	224	407	235	612	792	4
de	411	224	423	235	612	792	4
datos:	427	224	456	235	612	792	4
Redalyc,	461	224	503	235	612	792	4
Ebsco,	508	224	540	235	612	792	4
Scielo,	72	244	105	255	612	792	4
Elsevier,	110	244	153	255	612	792	4
Wiley,	158	244	190	255	612	792	4
con	196	244	213	255	612	792	4
la	219	244	227	255	612	792	4
ayuda	233	244	262	255	612	792	4
de	267	244	278	255	612	792	4
palabras	284	244	324	255	612	792	4
clave.	329	244	357	255	612	792	4
Después	363	244	403	255	612	792	4
fueron	409	244	440	255	612	792	4
tomados	446	244	486	255	612	792	4
en	492	244	503	255	612	792	4
cuenta	509	244	540	255	612	792	4
parámetros	72	265	125	276	612	792	4
de	132	265	143	276	612	792	4
inclusión,	150	265	197	276	612	792	4
tales	203	265	225	276	612	792	4
como:	232	265	262	276	612	792	4
el	269	265	277	276	612	792	4
idioma	284	265	317	276	612	792	4
inglés	324	265	353	276	612	792	4
y	360	265	366	276	612	792	4
español,	372	265	412	276	612	792	4
con	418	265	436	276	612	792	4
interés	442	265	474	276	612	792	4
en	481	265	492	276	612	792	4
artículos	499	265	540	276	612	792	4
relacionados	72	286	133	297	612	792	4
al	137	286	145	297	612	792	4
tema,	149	286	176	297	612	792	4
fueron	180	286	211	297	612	792	4
aceptadas	215	286	262	297	612	792	4
todos	266	286	292	297	612	792	4
los	296	286	310	297	612	792	4
tipos	314	286	338	297	612	792	4
investigaciones,	342	286	419	297	612	792	4
en	423	286	434	297	612	792	4
lo	438	286	448	297	612	792	4
que	452	286	469	297	612	792	4
respecta	473	286	512	297	612	792	4
a	516	286	522	297	612	792	4
los	526	286	540	297	612	792	4
años	72	307	94	317	612	792	4
de	97	307	109	317	612	792	4
actualidad,	112	307	164	317	612	792	4
se	168	307	178	317	612	792	4
trabajó	181	307	214	317	612	792	4
con	218	307	235	317	612	792	4
artículos	238	307	279	317	612	792	4
de	283	307	294	317	612	792	4
actualidad	297	307	347	317	612	792	4
y	350	307	356	317	612	792	4
con	359	307	377	317	612	792	4
otros	380	307	404	317	612	792	4
de	407	307	419	317	612	792	4
mayor	422	307	452	317	612	792	4
antigüedad	456	307	508	317	612	792	4
por	512	307	528	317	612	792	4
la	531	307	540	317	612	792	4
importancia	72	327	129	338	612	792	4
de	135	327	147	338	612	792	4
las	153	327	166	338	612	792	4
investigaciones	172	327	246	338	612	792	4
realizadas	252	327	300	338	612	792	4
como	306	327	333	338	612	792	4
base	339	327	360	338	612	792	4
para	366	327	387	338	612	792	4
la	393	327	401	338	612	792	4
presente	407	327	447	338	612	792	4
investigación.	453	327	521	338	612	792	4
En	527	327	540	338	612	792	4
cuanto	72	348	104	359	612	792	4
a	107	348	112	359	612	792	4
los	115	348	129	359	612	792	4
paramentos	132	348	188	359	612	792	4
de	191	348	202	359	612	792	4
exclusión:	205	348	254	359	612	792	4
no	257	348	269	359	612	792	4
se	272	348	282	359	612	792	4
admitieron	285	348	337	359	612	792	4
las	340	348	354	359	612	792	4
tesis	357	348	378	359	612	792	4
de	381	348	392	359	612	792	4
pregrado.	395	348	441	359	612	792	4
En	72	369	85	379	612	792	4
un	90	369	102	379	612	792	4
tercer	106	369	133	379	612	792	4
momento,	138	369	186	379	612	792	4
se	191	369	201	379	612	792	4
procuró	205	369	242	379	612	792	4
que	247	369	264	379	612	792	4
las	268	369	282	379	612	792	4
investigaciones	286	369	360	379	612	792	4
encontradas	365	369	422	379	612	792	4
tomaran	426	369	466	379	612	792	4
en	470	369	481	379	612	792	4
cuenta	486	369	517	379	612	792	4
a	521	369	527	379	612	792	4
la	531	369	540	379	612	792	4
variable	72	389	111	400	612	792	4
de	114	389	125	400	612	792	4
cultura	129	389	162	400	612	792	4
en	165	389	176	400	612	792	4
general	180	389	215	400	612	792	4
para	218	389	239	400	612	792	4
conocer	242	389	280	400	612	792	4
si	284	389	292	400	612	792	4
dentro	295	389	326	400	612	792	4
de	329	389	340	400	612	792	4
la	344	389	352	400	612	792	4
misma	356	389	388	400	612	792	4
examinaban	391	389	449	400	612	792	4
lo	452	389	461	400	612	792	4
que	465	389	482	400	612	792	4
se	485	389	495	400	612	792	4
pretende	499	389	540	400	612	792	4
en	72	410	83	421	612	792	4
el	89	410	97	421	612	792	4
objetivo	103	410	142	421	612	792	4
de	147	410	159	421	612	792	4
dicha	164	410	190	421	612	792	4
investigación,	196	410	263	421	612	792	4
sin	268	410	282	421	612	792	4
embargo,	288	410	332	421	612	792	4
solo	338	410	358	421	612	792	4
se	363	410	373	421	612	792	4
tomaron	379	410	419	421	612	792	4
en	424	410	436	421	612	792	4
cuenta	441	410	472	421	612	792	4
aquellas	478	410	517	421	612	792	4
que	522	410	540	421	612	792	4
mencionaban	72	431	136	442	612	792	4
elementos	139	431	188	442	612	792	4
de	191	431	202	442	612	792	4
la	205	431	214	442	612	792	4
cultura	217	431	250	442	612	792	4
organizacional	253	431	324	442	612	792	4
para	327	431	347	442	612	792	4
el	350	431	359	442	612	792	4
procesamiento	362	431	432	442	612	792	4
de	435	431	446	442	612	792	4
información	449	431	508	442	612	792	4
con	511	431	528	442	612	792	4
la	531	431	540	442	612	792	4
finalidad	72	451	115	462	612	792	4
de	118	451	129	462	612	792	4
ayudar	132	451	165	462	612	792	4
a	168	451	173	462	612	792	4
la	176	451	185	462	612	792	4
permanencia	188	451	249	462	612	792	4
de	252	451	263	462	612	792	4
las	266	451	279	462	612	792	4
empresas	283	451	327	462	612	792	4
y	330	451	336	462	612	792	4
al	339	451	348	462	612	792	4
buen	351	451	374	462	612	792	4
funcionamiento	377	451	452	462	612	792	4
de	455	451	467	462	612	792	4
las	470	451	483	462	612	792	4
mismas.	486	451	526	462	612	792	4
El	72	509	83	520	612	792	4
estudio	86	509	121	520	612	792	4
de	124	509	136	520	612	792	4
la	139	509	148	520	612	792	4
cultura	151	509	184	520	612	792	4
antecede	188	509	230	520	612	792	4
a	233	509	238	520	612	792	4
principios	242	509	290	520	612	792	4
de	293	509	305	520	612	792	4
los	308	509	322	520	612	792	4
ochenta	351	509	388	520	612	792	4
y	392	509	398	520	612	792	4
ha	401	509	412	520	612	792	4
estado	416	509	446	520	612	792	4
tomando	450	509	492	520	612	792	4
fuerza	495	509	525	520	612	792	4
en	529	509	540	520	612	792	4
los	72	530	86	541	612	792	4
últimos	92	530	128	541	612	792	4
años,	134	530	159	541	612	792	4
gracias	164	530	198	541	612	792	4
a	204	530	209	541	612	792	4
ser	215	530	229	541	612	792	4
considerado	235	530	293	541	612	792	4
un	298	530	310	541	612	792	4
elemento	316	530	360	541	612	792	4
fundamental	366	530	426	541	612	792	4
en	432	530	443	541	612	792	4
las	449	530	462	541	612	792	4
organizaciones	468	530	540	541	612	792	4
(García,	72	550	111	561	612	792	4
2007).	115	550	146	561	612	792	4
Por	150	550	166	561	612	792	4
lo	170	550	180	561	612	792	4
que,	184	550	204	561	612	792	4
el	208	550	217	561	612	792	4
análisis	220	550	256	561	612	792	4
de	260	550	272	561	612	792	4
los	276	550	290	561	612	792	4
elementos	294	550	342	561	612	792	4
que	346	550	363	561	612	792	4
la	367	550	376	561	612	792	4
componen	380	550	430	561	612	792	4
se	434	550	444	561	612	792	4
muestra	448	550	486	561	612	792	4
a	490	550	495	561	612	792	4
partir	499	550	525	561	612	792	4
de	529	550	540	561	612	792	4
las	72	571	85	582	612	792	4
investigaciones	88	571	162	582	612	792	4
realizadas	165	571	213	582	612	792	4
por	216	571	232	582	612	792	4
diversos	235	571	275	582	612	792	4
autores,	278	571	316	582	612	792	4
contrastado	319	571	374	582	612	792	4
con	377	571	395	582	612	792	4
lo	398	571	407	582	612	792	4
que	410	571	427	582	612	792	4
establecen	430	571	480	582	612	792	4
otros	483	571	507	582	612	792	4
en	510	571	522	582	612	792	4
sus	525	571	540	582	612	792	4
estudios.	72	592	114	603	612	792	4
De	72	613	86	623	612	792	4
acuerdo	90	613	128	623	612	792	4
con	133	613	150	623	612	792	4
Huang	155	613	187	623	612	792	4
(2005),	191	613	226	623	612	792	4
afirma	231	613	262	623	612	792	4
que	267	613	284	623	612	792	4
la	288	613	297	623	612	792	4
cultura	302	613	335	623	612	792	4
organizacional	339	613	410	623	612	792	4
permite	415	613	451	623	612	792	4
que	456	613	473	623	612	792	4
las	478	613	491	623	612	792	4
empresas	495	613	540	623	612	792	4
puedan	72	633	107	644	612	792	4
conocer	110	633	148	644	612	792	4
sus	152	633	168	644	612	792	4
aspectos,	171	633	215	644	612	792	4
tanto	219	633	243	644	612	792	4
positivos	247	633	290	644	612	792	4
como	294	633	321	644	612	792	4
negativos	325	633	371	644	612	792	4
y	375	633	381	644	612	792	4
logra	384	633	409	644	612	792	4
desarrollar	413	633	464	644	612	792	4
estrategias	468	633	519	644	612	792	4
que	523	633	540	644	612	792	4
les	72	654	85	665	612	792	4
ayudan	91	654	126	665	612	792	4
a	131	654	137	665	612	792	4
identificar	142	654	192	665	612	792	4
fortalezas	197	654	244	665	612	792	4
y	250	654	256	665	612	792	4
debilidades,	261	654	319	665	612	792	4
que	325	654	342	665	612	792	4
tengan	348	654	380	665	612	792	4
un	386	654	398	665	612	792	4
impacto	403	654	442	665	612	792	4
en	448	654	459	665	612	792	4
el	465	654	473	665	612	792	4
rendimiento,	479	654	540	665	612	792	4
consiguiendo	72	675	136	685	612	792	4
así	142	675	155	685	612	792	4
la	161	675	170	685	612	792	4
permanencia	175	675	237	685	612	792	4
dentro	243	675	273	685	612	792	4
del	279	675	294	685	612	792	4
mercado;	299	675	344	685	612	792	4
lo	350	675	359	685	612	792	4
que	365	675	383	685	612	792	4
permite	388	675	425	685	612	792	4
que	431	675	448	685	612	792	4
dichos	454	675	486	685	612	792	4
elementos	491	675	540	685	612	792	4
ayuden	72	695	107	706	612	792	4
a	110	695	115	706	612	792	4
elevar	118	695	147	706	612	792	4
la	150	695	159	706	612	792	4
productividad	162	695	229	706	612	792	4
(Salazar,	232	695	274	706	612	792	4
Guerrero,	277	695	323	706	612	792	4
Machado	326	695	371	706	612	792	4
&	374	695	383	706	612	792	4
Cañedo,	386	695	426	706	612	792	4
2009).	429	695	460	706	612	792	4
201	298	732	314	743	612	792	4
La	72	75	85	86	612	792	5
cultura	90	75	123	86	612	792	5
organizacional	129	75	199	86	612	792	5
permite	205	75	241	86	612	792	5
reflejar	247	75	281	86	612	792	5
el	287	75	295	86	612	792	5
comportamiento	301	75	379	86	612	792	5
de	385	75	396	86	612	792	5
las	401	75	415	86	612	792	5
organizaciones;	420	75	495	86	612	792	5
es	501	75	511	86	612	792	5
decir	516	75	540	86	612	792	5
como	72	95	99	106	612	792	5
los	103	95	117	106	612	792	5
empleados	122	95	173	106	612	792	5
hacen	178	95	206	106	612	792	5
su	211	95	221	106	612	792	5
trabajo,	226	95	262	106	612	792	5
así	267	95	280	106	612	792	5
como	285	95	312	106	612	792	5
el	316	95	325	106	612	792	5
trato	330	95	351	106	612	792	5
hacia	356	95	381	106	612	792	5
los	386	95	400	106	612	792	5
demás	405	95	435	106	612	792	5
dentro	440	95	471	106	612	792	5
y	476	95	482	106	612	792	5
fuera	486	95	511	106	612	792	5
de	515	95	527	106	612	792	5
la	531	95	540	106	612	792	5
misma,	72	116	107	127	612	792	5
por	111	116	127	127	612	792	5
lo	131	116	140	127	612	792	5
que	144	116	161	127	612	792	5
es	165	116	175	127	612	792	5
importante	179	116	231	127	612	792	5
que	235	116	252	127	612	792	5
el	256	116	264	127	612	792	5
marketing	268	116	317	127	612	792	5
se	321	116	331	127	612	792	5
haga	334	116	357	127	612	792	5
presente	361	116	401	127	612	792	5
en	405	116	416	127	612	792	5
la	420	116	429	127	612	792	5
organización	432	116	494	127	612	792	5
(Wilson,	498	116	540	127	612	792	5
2001)	72	137	100	148	612	792	5
con	104	137	121	148	612	792	5
la	125	137	134	148	612	792	5
finalidad	138	137	180	148	612	792	5
de	184	137	196	148	612	792	5
que	200	137	217	148	612	792	5
conozca	221	137	260	148	612	792	5
mejor	264	137	292	148	612	792	5
su	296	137	307	148	612	792	5
mercado	311	137	352	148	612	792	5
y	356	137	362	148	612	792	5
se	366	137	376	148	612	792	5
adapte	380	137	411	148	612	792	5
rápidamente	415	137	474	148	612	792	5
para	478	137	499	148	612	792	5
cumplir	502	137	540	148	612	792	5
con	72	158	89	168	612	792	5
las	93	158	106	168	612	792	5
necesidades	109	158	167	168	612	792	5
de	170	158	181	168	612	792	5
los	185	158	199	168	612	792	5
mismos	202	158	240	168	612	792	5
(Giraldo	243	158	284	168	612	792	5
&	287	158	296	168	612	792	5
Esparragoza,	300	158	362	168	612	792	5
2016).	365	158	396	168	612	792	5
Sin	400	158	416	168	612	792	5
embargo,	420	158	465	168	612	792	5
Páramo	468	158	505	168	612	792	5
(2001)	508	158	540	168	612	792	5
menciona	72	178	119	189	612	792	5
que	125	178	142	189	612	792	5
una	149	178	166	189	612	792	5
empresa	172	178	212	189	612	792	5
con	218	178	236	189	612	792	5
una	242	178	259	189	612	792	5
cultura	266	178	299	189	612	792	5
enfocada	305	178	349	189	612	792	5
al	355	178	364	189	612	792	5
mercado	370	178	411	189	612	792	5
es	418	178	428	189	612	792	5
una	434	178	451	189	612	792	5
labor	458	178	482	189	612	792	5
demasiado	489	178	540	189	612	792	5
complicada	72	199	127	210	612	792	5
y	130	199	136	210	612	792	5
difícil	139	199	168	210	612	792	5
por	171	199	187	210	612	792	5
todo	190	199	211	210	612	792	5
lo	214	199	224	210	612	792	5
que	227	199	244	210	612	792	5
el	247	199	256	210	612	792	5
marketing	259	199	307	210	612	792	5
requiere.	310	199	352	210	612	792	5
Otros	72	220	99	230	612	792	5
elementos	102	220	151	230	612	792	5
que	154	220	171	230	612	792	5
se	175	220	185	230	612	792	5
encuentran	188	220	240	230	612	792	5
estrechamente	244	220	312	230	612	792	5
relacionados	316	220	376	230	612	792	5
con	380	220	397	230	612	792	5
la	400	220	409	230	612	792	5
cultura	412	220	446	230	612	792	5
organizacional	449	220	520	230	612	792	5
son	523	220	540	230	612	792	5
el	72	240	81	251	612	792	5
ambiente	84	240	128	251	612	792	5
laboral	132	240	165	251	612	792	5
y	169	240	175	251	612	792	5
el	179	240	188	251	612	792	5
trabajo	191	240	225	251	612	792	5
en	228	240	240	251	612	792	5
equipo,	243	240	279	251	612	792	5
con	283	240	300	251	612	792	5
la	304	240	313	251	612	792	5
finalidad	317	240	359	251	612	792	5
de	363	240	374	251	612	792	5
tener	378	240	402	251	612	792	5
buena	406	240	434	251	612	792	5
comunicación	438	240	505	251	612	792	5
dentro	509	240	540	251	612	792	5
de	72	261	83	272	612	792	5
la	90	261	98	272	612	792	5
empresa	105	261	145	272	612	792	5
(Borda,	151	261	188	272	612	792	5
Rodríguez,	194	261	247	272	612	792	5
&	254	261	263	272	612	792	5
Guarín	270	261	303	272	612	792	5
2011),	309	261	340	272	612	792	5
así	347	261	360	272	612	792	5
como	367	261	393	272	612	792	5
la	400	261	408	272	612	792	5
misión,	415	261	451	272	612	792	5
visión	457	261	487	272	612	792	5
y	493	261	499	272	612	792	5
valores	505	261	540	272	612	792	5
planteado	72	282	119	293	612	792	5
por	122	282	138	293	612	792	5
(Pous,	142	282	172	293	612	792	5
2007),	175	282	206	293	612	792	5
considerados	210	282	273	293	612	792	5
también	276	282	315	293	612	792	5
como	318	282	345	293	612	792	5
características	348	282	416	293	612	792	5
primordiales	420	282	481	293	612	792	5
sobre	484	282	510	293	612	792	5
dicho	513	282	540	293	612	792	5
aspecto.	72	302	111	313	612	792	5
Es	72	323	84	334	612	792	5
importante	88	323	140	334	612	792	5
también	143	323	182	334	612	792	5
evidenciar	186	323	236	334	612	792	5
las	240	323	253	334	612	792	5
ventajas	257	323	296	334	612	792	5
que	300	323	317	334	612	792	5
trae	321	323	339	334	612	792	5
consigo	342	323	380	334	612	792	5
la	384	323	392	334	612	792	5
cultura	396	323	429	334	612	792	5
organizacional	433	323	504	334	612	792	5
ya	508	323	519	334	612	792	5
que	523	323	540	334	612	792	5
la	72	344	81	355	612	792	5
competitividad	85	344	157	355	612	792	5
y	161	344	167	355	612	792	5
el	171	344	180	355	612	792	5
logro	184	344	210	355	612	792	5
de	214	344	225	355	612	792	5
objetivos	229	344	273	355	612	792	5
se	278	344	288	355	612	792	5
convierten	292	344	343	355	612	792	5
en	347	344	358	355	612	792	5
dos	363	344	379	355	612	792	5
elementos	384	344	432	355	612	792	5
más	436	344	456	355	612	792	5
que	460	344	477	355	612	792	5
brindan	482	344	518	355	612	792	5
una	523	344	540	355	612	792	5
óptima	72	365	105	375	612	792	5
cultura	110	365	144	375	612	792	5
dentro	149	365	179	375	612	792	5
de	184	365	196	375	612	792	5
las	201	365	214	375	612	792	5
organizaciones	219	365	291	375	612	792	5
(Restrepo,	296	365	345	375	612	792	5
Fajardo	350	365	387	375	612	792	5
&	392	365	401	375	612	792	5
Ladino,	406	365	443	375	612	792	5
2007);	448	365	480	375	612	792	5
además,	485	365	524	375	612	792	5
de	529	365	540	375	612	792	5
acuerdo	72	385	110	396	612	792	5
con	114	385	131	396	612	792	5
Mahler	135	385	170	396	612	792	5
(1997)	174	385	206	396	612	792	5
menciona	210	385	257	396	612	792	5
que	261	385	278	396	612	792	5
el	282	385	291	396	612	792	5
logro	295	385	320	396	612	792	5
de	324	385	336	396	612	792	5
objetivos	340	385	384	396	612	792	5
se	388	385	398	396	612	792	5
obtiene	402	385	437	396	612	792	5
porque	441	385	475	396	612	792	5
la	479	385	487	396	612	792	5
cultura	491	385	525	396	612	792	5
va	529	385	540	396	612	792	5
encaminada	72	406	129	417	612	792	5
a	135	406	140	417	612	792	5
obtener	145	406	181	417	612	792	5
un	187	406	199	417	612	792	5
mejor	204	406	232	417	612	792	5
aprendizaje	237	406	293	417	612	792	5
permitiendo	298	406	356	417	612	792	5
resolver	361	406	400	417	612	792	5
situaciones	405	406	459	417	612	792	5
que	464	406	481	417	612	792	5
se	487	406	497	417	612	792	5
vuelven	502	406	540	417	612	792	5
problemáticas	72	427	139	437	612	792	5
dentro	142	427	173	437	612	792	5
de	176	427	187	437	612	792	5
la	190	427	199	437	612	792	5
organización.	202	427	267	437	612	792	5
Según	72	447	102	458	612	792	5
Contreras	105	447	152	458	612	792	5
y	155	447	161	458	612	792	5
Hernández	165	447	217	458	612	792	5
(2011)	220	447	252	458	612	792	5
afirman	255	447	293	458	612	792	5
que	296	447	314	458	612	792	5
en	317	447	328	458	612	792	5
el	332	447	340	458	612	792	5
análisis	344	447	380	458	612	792	5
de	383	447	395	458	612	792	5
los	398	447	412	458	612	792	5
elementos	415	447	464	458	612	792	5
que	467	447	485	458	612	792	5
conforman	488	447	540	458	612	792	5
a	72	468	77	479	612	792	5
la	81	468	90	479	612	792	5
cultura	93	468	127	479	612	792	5
organizacional	130	468	201	479	612	792	5
se	205	468	215	479	612	792	5
encuentran:	218	468	274	479	612	792	5
la	278	468	287	479	612	792	5
identidad,	290	468	338	479	612	792	5
imagen,	342	468	380	479	612	792	5
visión,	384	468	416	479	612	792	5
misión,	420	468	455	479	612	792	5
lógica	459	468	488	479	612	792	5
etc.	492	468	509	479	612	792	5
y	513	468	519	479	612	792	5
que	522	468	540	479	612	792	5
son	72	489	89	500	612	792	5
reconocidos	95	489	153	500	612	792	5
por	159	489	175	500	612	792	5
diversos	182	489	222	500	612	792	5
investigadores;	228	489	301	500	612	792	5
así	308	489	321	500	612	792	5
como	328	489	354	500	612	792	5
el	361	489	369	500	612	792	5
liderazgo	376	489	420	500	612	792	5
ejercido	427	489	465	500	612	792	5
dentro	472	489	502	500	612	792	5
de	509	489	520	500	612	792	5
las	526	489	540	500	612	792	5
organizaciones,	72	509	147	520	612	792	5
encontrando	151	509	210	520	612	792	5
diversos	215	509	255	520	612	792	5
estudios	259	509	298	520	612	792	5
que	302	509	320	520	612	792	5
analizan	324	509	364	520	612	792	5
su	368	509	378	520	612	792	5
relación	383	509	421	520	612	792	5
(León,	426	509	457	520	612	792	5
2001),	461	509	492	520	612	792	5
que	497	509	514	520	612	792	5
hace	518	509	540	520	612	792	5
posible	72	530	107	541	612	792	5
que	110	530	127	541	612	792	5
el	130	530	139	541	612	792	5
ambiente	142	530	186	541	612	792	5
de	189	530	200	541	612	792	5
trabajo	203	530	236	541	612	792	5
sea	239	530	255	541	612	792	5
armónico	258	530	303	541	612	792	5
y	306	530	312	541	612	792	5
saludable	315	530	360	541	612	792	5
(Shirey,	363	530	401	541	612	792	5
2009).	404	530	435	541	612	792	5
Cabe	72	551	97	562	612	792	5
mencionar,	100	551	153	562	612	792	5
que	157	551	174	562	612	792	5
es	177	551	187	562	612	792	5
relevante	190	551	234	562	612	792	5
conocer	238	551	276	562	612	792	5
la	279	551	287	562	612	792	5
cantidad	291	551	331	562	612	792	5
de	335	551	346	562	612	792	5
investigaciones	349	551	423	562	612	792	5
realizadas	426	551	474	562	612	792	5
sobre	477	551	503	562	612	792	5
cultura	507	551	540	562	612	792	5
organizacional	72	572	143	582	612	792	5
que	146	572	164	582	612	792	5
permiten	168	572	210	582	612	792	5
encontrar	214	572	259	582	612	792	5
la	263	572	272	582	612	792	5
relación	276	572	314	582	612	792	5
que	318	572	336	582	612	792	5
guarda	340	572	372	582	612	792	5
con	376	572	393	582	612	792	5
elementos	397	572	446	582	612	792	5
que	450	572	467	582	612	792	5
son	471	572	488	582	612	792	5
relevantes	491	572	540	582	612	792	5
para	72	592	93	603	612	792	5
la	96	592	104	603	612	792	5
gestión	108	592	142	603	612	792	5
y	146	592	152	603	612	792	5
permanencia	155	592	216	603	612	792	5
de	219	592	231	603	612	792	5
las	234	592	247	603	612	792	5
organizaciones,	250	592	325	603	612	792	5
tal	329	592	341	603	612	792	5
como	344	592	370	603	612	792	5
Calderón,	374	592	421	603	612	792	5
Murillo	424	592	461	603	612	792	5
y	464	592	470	603	612	792	5
Torres	473	592	504	603	612	792	5
(2003)	508	592	540	603	612	792	5
quienes	72	613	109	624	612	792	5
analizan	112	613	152	624	612	792	5
la	155	613	164	624	612	792	5
cultura	167	613	200	624	612	792	5
con	204	613	221	624	612	792	5
el	224	613	233	624	612	792	5
bienestar	236	613	280	624	612	792	5
social	283	613	311	624	612	792	5
mostrando	314	613	365	624	612	792	5
evidencia	368	613	414	624	612	792	5
del	418	613	432	624	612	792	5
alto	436	613	454	624	612	792	5
nivel	457	613	481	624	612	792	5
que	484	613	502	624	612	792	5
tiene	505	613	528	624	612	792	5
la	531	613	540	624	612	792	5
relación	72	634	111	644	612	792	5
entre	114	634	138	644	612	792	5
ambos	142	634	173	644	612	792	5
aspectos.	177	634	220	644	612	792	5
Aunado	224	634	262	644	612	792	5
a	265	634	271	644	612	792	5
lo	274	634	283	644	612	792	5
anterior	287	634	324	644	612	792	5
Finder,	328	634	362	644	612	792	5
Wind	366	634	392	644	612	792	5
y	396	634	402	644	612	792	5
Mor	405	634	426	644	612	792	5
(2008)	430	634	462	644	612	792	5
también	465	634	504	644	612	792	5
opinan	507	634	540	644	612	792	5
que	72	654	89	665	612	792	5
el	96	654	105	665	612	792	5
bienestar,	111	654	158	665	612	792	5
compromiso,	164	654	228	665	612	792	5
equidad,	234	654	275	665	612	792	5
apoyo	282	654	311	665	612	792	5
y	318	654	324	665	612	792	5
satisfacción	331	654	387	665	612	792	5
son	394	654	411	665	612	792	5
elementos	418	654	466	665	612	792	5
que	473	654	490	665	612	792	5
permiten	497	654	540	665	612	792	5
cambios	72	675	112	686	612	792	5
significativos	115	675	180	686	612	792	5
en	183	675	194	686	612	792	5
la	197	675	206	686	612	792	5
cultura	209	675	242	686	612	792	5
de	245	675	256	686	612	792	5
la	259	675	268	686	612	792	5
empresa.	271	675	314	686	612	792	5
202	298	733	313	743	612	792	5
De	72	75	86	86	612	792	6
acuerdo	93	75	131	86	612	792	6
con	138	75	155	86	612	792	6
Segrera,	162	75	201	86	612	792	6
Corredor	208	75	252	86	612	792	6
y	259	75	265	86	612	792	6
Labarcés	271	75	315	86	612	792	6
(2014)	322	75	354	86	612	792	6
mencionan	360	75	413	86	612	792	6
que	420	75	437	86	612	792	6
el	444	75	453	86	612	792	6
abordaje	460	75	501	86	612	792	6
de	508	75	519	86	612	792	6
los	526	75	540	86	612	792	6
elementos	72	95	121	106	612	792	6
que	125	95	143	106	612	792	6
intervienen	147	95	201	106	612	792	6
en	206	95	217	106	612	792	6
la	222	95	230	106	612	792	6
cultura	235	95	268	106	612	792	6
organizacional	273	95	344	106	612	792	6
establece	348	95	392	106	612	792	6
una	397	95	414	106	612	792	6
relación	419	95	457	106	612	792	6
existente	462	95	505	106	612	792	6
con	509	95	527	106	612	792	6
el	531	95	540	106	612	792	6
rendimiento	72	116	130	127	612	792	6
laboral,	133	116	170	127	612	792	6
la	173	116	182	127	612	792	6
productividad	185	116	252	127	612	792	6
y	256	116	262	127	612	792	6
el	265	116	274	127	612	792	6
logro	277	116	302	127	612	792	6
de	306	116	317	127	612	792	6
objetivos,	321	116	368	127	612	792	6
además	371	116	407	127	612	792	6
de	411	116	422	127	612	792	6
la	425	116	434	127	612	792	6
buena	438	116	466	127	612	792	6
comunicación,	470	116	540	127	612	792	6
logrando	72	137	115	148	612	792	6
conseguir	119	137	166	148	612	792	6
la	171	137	179	148	612	792	6
solución	184	137	225	148	612	792	6
a	230	137	235	148	612	792	6
distintos	240	137	281	148	612	792	6
problemas,	285	137	338	148	612	792	6
el	343	137	351	148	612	792	6
apoyo	356	137	385	148	612	792	6
mutuo	390	137	421	148	612	792	6
entre	426	137	450	148	612	792	6
compañeros	454	137	512	148	612	792	6
y	517	137	523	148	612	792	6
un	528	137	540	148	612	792	6
buen	72	158	95	168	612	792	6
clima	98	158	125	168	612	792	6
laboral.	128	158	164	168	612	792	6
Por	72	178	89	189	612	792	6
lo	92	178	102	189	612	792	6
que	105	178	123	189	612	792	6
Wallingre	126	178	174	189	612	792	6
(2005)	178	178	210	189	612	792	6
asegura	213	178	250	189	612	792	6
que	253	178	271	189	612	792	6
la	274	178	283	189	612	792	6
cultura	287	178	320	189	612	792	6
permite	324	178	360	189	612	792	6
tener	364	178	388	189	612	792	6
buenas	391	178	425	189	612	792	6
conductas	428	178	476	189	612	792	6
que	480	178	497	189	612	792	6
mejoran	501	178	540	189	612	792	6
tanto	72	199	96	210	612	792	6
la	101	199	110	210	612	792	6
calidad	115	199	150	210	612	792	6
como	155	199	182	210	612	792	6
el	187	199	196	210	612	792	6
servicio	201	199	239	210	612	792	6
en	245	199	256	210	612	792	6
las	261	199	275	210	612	792	6
organizaciones	280	199	352	210	612	792	6
con	357	199	375	210	612	792	6
el	380	199	389	210	612	792	6
fin	394	199	407	210	612	792	6
de	413	199	424	210	612	792	6
fomentar	429	199	473	210	612	792	6
el	478	199	487	210	612	792	6
desarrollo	492	199	540	210	612	792	6
económico	72	220	125	230	612	792	6
y	132	220	138	230	612	792	6
social	144	220	172	230	612	792	6
de	179	220	191	230	612	792	6
los	198	220	212	230	612	792	6
países,	219	220	251	230	612	792	6
estableciendo	258	220	323	230	612	792	6
que	330	220	348	230	612	792	6
la	355	220	363	230	612	792	6
cultura	370	220	403	230	612	792	6
organizacional	410	220	481	230	612	792	6
debe	488	220	511	230	612	792	6
estar	517	220	540	230	612	792	6
estructurada	72	240	131	251	612	792	6
en	135	240	146	251	612	792	6
tres	151	240	168	251	612	792	6
elementos	173	240	221	251	612	792	6
básicos	226	240	261	251	612	792	6
que	265	240	283	251	612	792	6
deben	287	240	316	251	612	792	6
considerarse	320	240	380	251	612	792	6
como	385	240	411	251	612	792	6
sus	416	240	431	251	612	792	6
principios,	436	240	487	251	612	792	6
los	491	240	505	251	612	792	6
cuales	510	240	540	251	612	792	6
son	72	261	89	272	612	792	6
la	92	261	101	272	612	792	6
participación	105	261	167	272	612	792	6
de	171	261	182	272	612	792	6
toda	185	261	206	272	612	792	6
la	210	261	218	272	612	792	6
organización,	222	261	287	272	612	792	6
la	290	261	299	272	612	792	6
creatividad	302	261	356	272	612	792	6
que	359	261	377	272	612	792	6
permita	380	261	417	272	612	792	6
lograr	420	261	449	272	612	792	6
la	453	261	461	272	612	792	6
innovación	465	261	518	272	612	792	6
y	522	261	528	272	612	792	6
la	531	261	540	272	612	792	6
aceptación	72	282	123	293	612	792	6
de	127	282	139	293	612	792	6
riesgos;	143	282	180	293	612	792	6
además	184	282	220	293	612	792	6
se	224	282	234	293	612	792	6
ha	238	282	250	293	612	792	6
demostrado	254	282	309	293	612	792	6
que	314	282	331	293	612	792	6
la	335	282	344	293	612	792	6
innovación	348	282	401	293	612	792	6
tiene	405	282	428	293	612	792	6
un	433	282	445	293	612	792	6
impacto	449	282	487	293	612	792	6
de	491	282	503	293	612	792	6
mejora	507	282	540	293	612	792	6
tanto	72	302	96	313	612	792	6
en	99	302	110	313	612	792	6
la	113	302	122	313	612	792	6
cultura	125	302	158	313	612	792	6
como	161	302	188	313	612	792	6
el	191	302	200	313	612	792	6
aprendizaje	203	302	258	313	612	792	6
organizacional	261	302	331	313	612	792	6
(Skerlavaj,	334	302	387	313	612	792	6
Song	390	302	414	313	612	792	6
&	417	302	427	313	612	792	6
Lee,	430	302	451	313	612	792	6
2010).	454	302	485	313	612	792	6
A	72	323	81	334	612	792	6
continuación,	85	323	149	334	612	792	6
se	153	323	163	334	612	792	6
muestra	167	323	205	334	612	792	6
de	209	323	220	334	612	792	6
manera	224	323	259	334	612	792	6
gráfica	263	323	296	334	612	792	6
en	300	323	312	334	612	792	6
la	316	323	324	334	612	792	6
Tabla	328	323	355	334	612	792	6
1,	359	323	368	334	612	792	6
los	372	323	386	334	612	792	6
elementos	390	323	438	334	612	792	6
que	442	323	460	334	612	792	6
cada	463	323	485	334	612	792	6
uno	489	323	507	334	612	792	6
de	511	323	522	334	612	792	6
los	526	323	540	334	612	792	6
autores	72	344	107	355	612	792	6
exponen	113	344	154	355	612	792	6
sobre	160	344	186	355	612	792	6
dicho	193	344	219	355	612	792	6
aspecto	226	344	262	355	612	792	6
y	268	344	274	355	612	792	6
cómo	281	344	307	355	612	792	6
a	314	344	319	355	612	792	6
través	326	344	354	355	612	792	6
del	361	344	375	355	612	792	6
tiempo	382	344	415	355	612	792	6
se	422	344	432	355	612	792	6
siguen	438	344	469	355	612	792	6
retomando	476	344	527	355	612	792	6
y	534	344	540	355	612	792	6
agregando	72	365	122	375	612	792	6
otros	125	365	149	375	612	792	6
más	152	365	171	375	612	792	6
que	174	365	192	375	612	792	6
son	195	365	211	375	612	792	6
considerados	214	365	277	375	612	792	6
de	280	365	291	375	612	792	6
importancia	294	365	351	375	612	792	6
dentro	354	365	385	375	612	792	6
de	388	365	400	375	612	792	6
las	402	365	416	375	612	792	6
mismas.	419	365	459	375	612	792	6
203	298	732	314	743	612	792	6
.	143	137	146	148	612	792	7
Elementos	149	137	200	148	612	792	7
de	203	137	214	148	612	792	7
cultura	217	137	251	148	612	792	7
organizacional	253	137	324	148	612	792	7
tratados	327	137	365	148	612	792	7
por	368	137	384	148	612	792	7
los	387	137	401	148	612	792	7
autores	404	137	439	148	612	792	7
estudiados	442	137	493	148	612	792	7
204	298	733	313	743	612	792	7
Dada	72	75	97	86	612	792	8
la	104	75	113	86	612	792	8
importancia	120	75	177	86	612	792	8
que	184	75	201	86	612	792	8
mantiene	208	75	252	86	612	792	8
la	259	75	267	86	612	792	8
cultura	274	75	308	86	612	792	8
organizacional	314	75	385	86	612	792	8
es	392	75	402	86	612	792	8
indispensable	409	75	474	86	612	792	8
conocer	481	75	519	86	612	792	8
los	526	75	540	86	612	792	8
elementos	72	91	121	101	612	792	8
que	125	91	142	101	612	792	8
la	146	91	154	101	612	792	8
conforman	158	91	210	101	612	792	8
y	215	91	221	101	612	792	8
lo	224	91	234	101	612	792	8
fundamental	238	91	298	101	612	792	8
que	301	91	319	101	612	792	8
resultan	323	91	361	101	612	792	8
para	365	91	386	101	612	792	8
lograr	389	91	418	101	612	792	8
los	422	91	436	101	612	792	8
objetivos	440	91	484	101	612	792	8
propuestos	488	91	540	101	612	792	8
permitiendo	72	106	130	117	612	792	8
que	134	106	152	117	612	792	8
las	156	106	169	117	612	792	8
organizaciones	174	106	246	117	612	792	8
trabajen	250	106	289	117	612	792	8
de	293	106	305	117	612	792	8
manera	309	106	345	117	612	792	8
óptima	349	106	382	117	612	792	8
para	387	106	408	117	612	792	8
que	412	106	429	117	612	792	8
subsistan	434	106	478	117	612	792	8
a	482	106	488	117	612	792	8
través	492	106	521	117	612	792	8
del	525	106	540	117	612	792	8
tiempo.	72	122	108	133	612	792	8
Todos	72	138	102	149	612	792	8
y	106	138	112	149	612	792	8
cada	116	138	138	149	612	792	8
uno	141	138	159	149	612	792	8
de	163	138	175	149	612	792	8
los	179	138	193	149	612	792	8
autores	196	138	231	149	612	792	8
exponen	235	138	276	149	612	792	8
distintos	279	138	320	149	612	792	8
elementos	324	138	373	149	612	792	8
y	377	138	383	149	612	792	8
algunos	386	138	424	149	612	792	8
similares,	428	138	474	149	612	792	8
demostrando	478	138	540	149	612	792	8
también	72	154	111	165	612	792	8
que	115	154	132	165	612	792	8
todos	136	154	162	165	612	792	8
ayudan	167	154	201	165	612	792	8
a	205	154	211	165	612	792	8
que	215	154	232	165	612	792	8
la	236	154	245	165	612	792	8
organización	249	154	311	165	612	792	8
sea	316	154	331	165	612	792	8
un	335	154	347	165	612	792	8
lugar	351	154	376	165	612	792	8
mejor	380	154	408	165	612	792	8
para	413	154	433	165	612	792	8
trabajar,	437	154	477	165	612	792	8
entendiendo	481	154	540	165	612	792	8
que	72	170	89	181	612	792	8
la	93	170	101	181	612	792	8
cultura	105	170	138	181	612	792	8
organizacional	141	170	212	181	612	792	8
puede	215	170	244	181	612	792	8
presentarse	247	170	301	181	612	792	8
de	305	170	316	181	612	792	8
diferentes	319	170	367	181	612	792	8
formas,	370	170	406	181	612	792	8
en	410	170	421	181	612	792	8
diferentes	424	170	472	181	612	792	8
lugares	475	170	509	181	612	792	8
y	513	170	519	181	612	792	8
con	522	170	540	181	612	792	8
distintas	72	186	112	197	612	792	8
posturas,	117	186	160	197	612	792	8
dependiendo	165	186	227	197	612	792	8
de	232	186	243	197	612	792	8
cada	248	186	270	197	612	792	8
organización	275	186	337	197	612	792	8
y	343	186	349	197	612	792	8
del	354	186	368	197	612	792	8
ambiente	374	186	418	197	612	792	8
que	423	186	440	197	612	792	8
exista	445	186	473	197	612	792	8
dentro	479	186	509	197	612	792	8
de	514	186	526	197	612	792	8
la	531	186	540	197	612	792	8
misma.	72	202	107	213	612	792	8
Por	72	218	89	228	612	792	8
todo	93	218	114	228	612	792	8
lo	119	218	128	228	612	792	8
analizado	133	218	179	228	612	792	8
anteriormente	183	218	249	228	612	792	8
en	254	218	265	228	612	792	8
la	270	218	278	228	612	792	8
literatura	283	218	326	228	612	792	8
es	331	218	340	228	612	792	8
importante	345	218	397	228	612	792	8
resaltar	401	218	437	228	612	792	8
que	441	218	458	228	612	792	8
la	463	218	471	228	612	792	8
cultura	476	218	509	228	612	792	8
es	514	218	523	228	612	792	8
un	528	218	540	228	612	792	8
aspecto	72	233	108	244	612	792	8
imperativo	111	233	163	244	612	792	8
que	167	233	184	244	612	792	8
las	188	233	201	244	612	792	8
organizaciones	204	233	276	244	612	792	8
deben	280	233	308	244	612	792	8
mantener	312	233	356	244	612	792	8
siempre	360	233	398	244	612	792	8
firmes,	401	233	435	244	612	792	8
ya	439	233	450	244	612	792	8
que	453	233	470	244	612	792	8
los	474	233	488	244	612	792	8
elementos	491	233	540	244	612	792	8
que	72	249	89	260	612	792	8
la	93	249	101	260	612	792	8
conforman	105	249	157	260	612	792	8
inciden	160	249	196	260	612	792	8
en	199	249	211	260	612	792	8
gran	214	249	235	260	612	792	8
medida	239	249	274	260	612	792	8
en	278	249	289	260	612	792	8
el	293	249	301	260	612	792	8
buen	305	249	328	260	612	792	8
funcionamiento	332	249	407	260	612	792	8
y	411	249	417	260	612	792	8
en	420	249	431	260	612	792	8
la	435	249	443	260	612	792	8
permanencia	447	249	508	260	612	792	8
de	512	249	523	260	612	792	8
las	527	249	540	260	612	792	8
mismas.	72	265	112	276	612	792	8
Finalmente,	72	312	129	323	612	792	8
la	135	312	143	323	612	792	8
cultura	149	312	182	323	612	792	8
es	188	312	198	323	612	792	8
un	204	312	216	323	612	792	8
aspecto	222	312	257	323	612	792	8
fundamental	263	312	323	323	612	792	8
de	329	312	340	323	612	792	8
las	346	312	359	323	612	792	8
organizaciones,	365	312	440	323	612	792	8
pues	446	312	468	323	612	792	8
gestionándola	473	312	540	323	612	792	8
correctamente	72	328	140	339	612	792	8
y	146	328	152	339	612	792	8
de	158	328	169	339	612	792	8
la	175	328	184	339	612	792	8
mejor	190	328	218	339	612	792	8
manera	224	328	259	339	612	792	8
posible,	265	328	303	339	612	792	8
permite	309	328	345	339	612	792	8
conseguir	351	328	398	339	612	792	8
un	404	328	416	339	612	792	8
buen	422	328	445	339	612	792	8
ambiente	451	328	495	339	612	792	8
y	502	328	508	339	612	792	8
clima	513	328	540	339	612	792	8
laboral,	72	344	108	355	612	792	8
además	113	344	148	355	612	792	8
de	153	344	164	355	612	792	8
que	168	344	186	355	612	792	8
los	190	344	204	355	612	792	8
trabajadores	208	344	267	355	612	792	8
se	271	344	281	355	612	792	8
sientan	285	344	319	355	612	792	8
orgullosos	324	344	374	355	612	792	8
de	378	344	389	355	612	792	8
laborar	394	344	428	355	612	792	8
en	432	344	443	355	612	792	8
las	447	344	461	355	612	792	8
organizaciones,	465	344	540	355	612	792	8
sobre	72	360	98	370	612	792	8
todo	104	360	126	370	612	792	8
porque	132	360	165	370	612	792	8
puede	171	360	200	370	612	792	8
influir	206	360	236	370	612	792	8
de	242	360	254	370	612	792	8
manera	260	360	295	370	612	792	8
positiva	301	360	339	370	612	792	8
dependiendo	346	360	407	370	612	792	8
de	413	360	425	370	612	792	8
la	431	360	439	370	612	792	8
actitud	446	360	478	370	612	792	8
y	485	360	491	370	612	792	8
conducta	497	360	540	370	612	792	8
presente	72	376	112	386	612	792	8
en	118	376	129	386	612	792	8
cada	135	376	157	386	612	792	8
una	162	376	180	386	612	792	8
de	185	376	197	386	612	792	8
ellas,	203	376	228	386	612	792	8
al	233	376	242	386	612	792	8
mismo	248	376	280	386	612	792	8
tiempo	286	376	319	386	612	792	8
busca	325	376	352	386	612	792	8
que	358	376	376	386	612	792	8
los	381	376	395	386	612	792	8
trabajadores	401	376	460	386	612	792	8
se	465	376	475	386	612	792	8
sientan	481	376	515	386	612	792	8
más	521	376	540	386	612	792	8
satisfechos	72	391	125	402	612	792	8
y	130	391	136	402	612	792	8
de	141	391	152	402	612	792	8
esta	158	391	176	402	612	792	8
manera	181	391	217	402	612	792	8
logren	222	391	252	402	612	792	8
conseguir	258	391	304	402	612	792	8
el	310	391	318	402	612	792	8
éxito	324	391	348	402	612	792	8
y	353	391	359	402	612	792	8
una	364	391	381	402	612	792	8
ventaja	386	391	421	402	612	792	8
competitiva	426	391	483	402	612	792	8
al	488	391	497	402	612	792	8
tener	502	391	526	402	612	792	8
al	531	391	540	402	612	792	8
personal	72	407	113	418	612	792	8
adecuado	116	407	161	418	612	792	8
y	164	407	170	418	612	792	8
satisfecho	173	407	221	418	612	792	8
trabajando	224	407	274	418	612	792	8
con	278	407	295	418	612	792	8
la	298	407	306	418	612	792	8
empresa.	309	407	352	418	612	792	8
La	72	423	85	434	612	792	8
cultura	89	423	122	434	612	792	8
organizacional	127	423	198	434	612	792	8
trae	202	423	220	434	612	792	8
consigo	225	423	262	434	612	792	8
aspectos	267	423	308	434	612	792	8
positivos,	312	423	359	434	612	792	8
como	363	423	390	434	612	792	8
el	394	423	403	434	612	792	8
cumplir	408	423	445	434	612	792	8
con	450	423	467	434	612	792	8
las	471	423	485	434	612	792	8
estrategias	489	423	540	434	612	792	8
para	72	439	93	450	612	792	8
laborar	96	439	130	450	612	792	8
de	133	439	144	450	612	792	8
forma	147	439	176	450	612	792	8
óptima	179	439	213	450	612	792	8
y	216	439	222	450	612	792	8
que	225	439	242	450	612	792	8
los	246	439	260	450	612	792	8
empleados	263	439	314	450	612	792	8
puedan	317	439	352	450	612	792	8
adoptar	355	439	391	450	612	792	8
una	394	439	412	450	612	792	8
cultura	415	439	448	450	612	792	8
fuerte	451	439	479	450	612	792	8
y	483	439	489	450	612	792	8
saludable,	492	439	540	450	612	792	8
no	72	455	84	466	612	792	8
solo	87	455	107	466	612	792	8
para	111	455	132	466	612	792	8
trabajar,	135	455	175	466	612	792	8
sino	178	455	198	466	612	792	8
para	202	455	222	466	612	792	8
hacerla	226	455	260	466	612	792	8
parte	264	455	288	466	612	792	8
de	291	455	303	466	612	792	8
sus	306	455	322	466	612	792	8
valores	325	455	360	466	612	792	8
y	363	455	369	466	612	792	8
también	373	455	411	466	612	792	8
de	415	455	426	466	612	792	8
su	430	455	440	466	612	792	8
cultura	444	455	477	466	612	792	8
personal,	481	455	524	466	612	792	8
no	528	455	540	466	612	792	8
obstante,	72	471	115	482	612	792	8
pueden	118	471	153	482	612	792	8
ocurrir	156	471	188	482	612	792	8
aspectos	191	471	232	482	612	792	8
negativos	235	471	281	482	612	792	8
para	284	471	304	482	612	792	8
la	307	471	316	482	612	792	8
empresa,	319	471	362	482	612	792	8
si	365	471	373	482	612	792	8
no	376	471	388	482	612	792	8
se	391	471	401	482	612	792	8
le	404	471	413	482	612	792	8
otorga	416	471	447	482	612	792	8
la	450	471	458	482	612	792	8
atención	461	471	502	482	612	792	8
debida,	505	471	540	482	612	792	8
pues	72	487	94	497	612	792	8
podría	97	487	128	497	612	792	8
perjudicar	131	487	179	497	612	792	8
a	182	487	188	497	612	792	8
los	191	487	205	497	612	792	8
empleados	208	487	259	497	612	792	8
y	262	487	268	497	612	792	8
a	271	487	276	497	612	792	8
sus	279	487	294	497	612	792	8
actividades	297	487	351	497	612	792	8
dentro	354	487	385	497	612	792	8
de	388	487	399	497	612	792	8
la	402	487	411	497	612	792	8
organización.	414	487	479	497	612	792	8
Cabe	72	503	97	513	612	792	8
señalar,	101	503	138	513	612	792	8
que	143	503	161	513	612	792	8
los	165	503	179	513	612	792	8
elementos	184	503	233	513	612	792	8
encontrados	238	503	296	513	612	792	8
en	300	503	312	513	612	792	8
la	317	503	325	513	612	792	8
literatura	330	503	373	513	612	792	8
se	378	503	388	513	612	792	8
relacionan	393	503	443	513	612	792	8
de	448	503	459	513	612	792	8
forma	464	503	492	513	612	792	8
directa	497	503	530	513	612	792	8
e	535	503	540	513	612	792	8
indirectamente	72	518	143	529	612	792	8
con	148	518	166	529	612	792	8
la	171	518	180	529	612	792	8
cultura	185	518	218	529	612	792	8
organizacional,	223	518	297	529	612	792	8
encontrando	302	518	362	529	612	792	8
que	367	518	384	529	612	792	8
todos	389	518	415	529	612	792	8
están	421	518	445	529	612	792	8
en	451	518	462	529	612	792	8
torno	467	518	492	529	612	792	8
a	498	518	503	529	612	792	8
lo	508	518	517	529	612	792	8
que	523	518	540	529	612	792	8
sucede	72	534	105	545	612	792	8
con	108	534	125	545	612	792	8
los	128	534	142	545	612	792	8
individuos,	146	534	200	545	612	792	8
ya	203	534	214	545	612	792	8
que	217	534	235	545	612	792	8
es	238	534	248	545	612	792	8
el	251	534	260	545	612	792	8
activo	263	534	292	545	612	792	8
más	296	534	315	545	612	792	8
importante	318	534	370	545	612	792	8
y	374	534	380	545	612	792	8
complejo	383	534	427	545	612	792	8
dentro	431	534	461	545	612	792	8
de	465	534	476	545	612	792	8
una	479	534	497	545	612	792	8
empresa	500	534	540	545	612	792	8
y	72	550	78	561	612	792	8
por	81	550	97	561	612	792	8
el	100	550	109	561	612	792	8
cual	112	550	131	561	612	792	8
las	134	550	148	561	612	792	8
organizaciones	151	550	223	561	612	792	8
tienden	226	550	261	561	612	792	8
a	264	550	269	561	612	792	8
ir	272	550	280	561	612	792	8
al	283	550	291	561	612	792	8
éxito	294	550	318	561	612	792	8
o	322	550	328	561	612	792	8
al	331	550	339	561	612	792	8
fracaso.	342	550	380	561	612	792	8
Además,	72	566	114	577	612	792	8
si	117	566	125	577	612	792	8
en	129	566	140	577	612	792	8
las	143	566	156	577	612	792	8
empresas	159	566	204	577	612	792	8
existen	207	566	241	577	612	792	8
problemas	244	566	294	577	612	792	8
entre	297	566	321	577	612	792	8
los	324	566	338	577	612	792	8
individuos,	341	566	395	577	612	792	8
es	398	566	408	577	612	792	8
importante	411	566	463	577	612	792	8
dar	466	566	482	577	612	792	8
a	485	566	490	577	612	792	8
conocer	493	566	531	577	612	792	8
y	534	566	540	577	612	792	8
exaltar	72	582	105	593	612	792	8
la	112	582	121	593	612	792	8
relevancia	128	582	177	593	612	792	8
de	184	582	196	593	612	792	8
la	203	582	212	593	612	792	8
cultura	219	582	252	593	612	792	8
organizacional,	260	582	333	593	612	792	8
buscando	340	582	386	593	612	792	8
generar	393	582	429	593	612	792	8
un	436	582	448	593	612	792	8
ambiente	456	582	500	593	612	792	8
laboral	507	582	540	593	612	792	8
agradable	72	598	119	609	612	792	8
y	123	598	129	609	612	792	8
permitiendo	132	598	190	609	612	792	8
que	194	598	212	609	612	792	8
todos	215	598	241	609	612	792	8
puedan	245	598	280	609	612	792	8
las	345	598	358	609	612	792	8
actividades	362	598	416	609	612	792	8
que	420	598	437	609	612	792	8
deben	441	598	470	609	612	792	8
hacer	474	598	500	609	612	792	8
y	504	598	510	609	612	792	8
cómo	513	598	540	609	612	792	8
se	72	614	82	624	612	792	8
deben	86	614	114	624	612	792	8
realizar	118	614	154	624	612	792	8
para	157	614	178	624	612	792	8
alcanzar	181	614	221	624	612	792	8
una	225	614	242	624	612	792	8
mayor	246	614	276	624	612	792	8
eficiencia	280	614	327	624	612	792	8
y	330	614	336	624	612	792	8
poder	340	614	367	624	612	792	8
generar	371	614	407	624	612	792	8
un	410	614	422	624	612	792	8
valor	426	614	450	624	612	792	8
hacia	454	614	479	624	612	792	8
los	483	614	497	624	612	792	8
clientes,	500	614	540	624	612	792	8
logrando	72	629	115	640	612	792	8
la	118	629	126	640	612	792	8
competitividad	129	629	201	640	612	792	8
y	204	629	210	640	612	792	8
permanencia.	213	629	277	640	612	792	8
Con	72	645	92	656	612	792	8
base	98	645	119	656	612	792	8
en	125	645	137	656	612	792	8
lo	143	645	152	656	612	792	8
anteriormente	158	645	224	656	612	792	8
expuesto,	230	645	276	656	612	792	8
son	282	645	299	656	612	792	8
diversas	305	645	344	656	612	792	8
las	350	645	364	656	612	792	8
ventajas	370	645	409	656	612	792	8
que	415	645	432	656	612	792	8
tiene	438	645	462	656	612	792	8
este	468	645	486	656	612	792	8
aspecto	492	645	528	656	612	792	8
y	534	645	540	656	612	792	8
centrarse	72	661	115	672	612	792	8
en	123	661	135	672	612	792	8
los	143	661	157	672	612	792	8
elementos	165	661	213	672	612	792	8
que	222	661	239	672	612	792	8
la	247	661	256	672	612	792	8
configuran	264	661	315	672	612	792	8
trae	324	661	342	672	612	792	8
consigo	350	661	387	672	612	792	8
grandes	395	661	432	672	612	792	8
beneficios	441	661	490	672	612	792	8
para	498	661	519	672	612	792	8
las	527	661	540	672	612	792	8
organizaciones,	72	677	147	688	612	792	8
por	151	677	167	688	612	792	8
lo	171	677	180	688	612	792	8
que	184	677	201	688	612	792	8
se	205	677	215	688	612	792	8
recomienda	219	677	275	688	612	792	8
seguir	279	677	308	688	612	792	8
realizando	312	677	362	688	612	792	8
revisiones	366	677	414	688	612	792	8
de	418	677	429	688	612	792	8
literatura	433	677	477	688	612	792	8
de	480	677	492	688	612	792	8
este	496	677	514	688	612	792	8
tipo,	518	677	540	688	612	792	8
que	72	693	89	704	612	792	8
ayuden	93	693	127	704	612	792	8
a	131	693	136	704	612	792	8
futuras	139	693	172	704	612	792	8
investigaciones,	176	693	253	704	612	792	8
ya	256	693	267	704	612	792	8
sea	271	693	286	704	612	792	8
empíricas	289	693	336	704	612	792	8
o	339	693	345	704	612	792	8
teóricas	349	693	386	704	612	792	8
contribuyendo	389	693	459	704	612	792	8
a	462	693	467	704	612	792	8
la	471	693	479	704	612	792	8
importancia	483	693	540	704	612	792	8
de	72	709	83	720	612	792	8
contar	86	709	116	720	612	792	8
con	119	709	137	720	612	792	8
una	140	709	157	720	612	792	8
óptima	160	709	193	720	612	792	8
cultura	196	709	230	720	612	792	8
organizacional.	233	709	306	720	612	792	8
205	298	732	314	743	612	792	8
Investigación	72	136	137	147	612	792	9
financiada	142	136	192	147	612	792	9
con	197	136	215	147	612	792	9
recursos	220	136	260	147	612	792	9
del	265	136	280	147	612	792	9
Programa	285	136	332	147	612	792	9
Fortalecimiento	337	136	413	147	612	792	9
de	419	136	430	147	612	792	9
la	435	136	444	147	612	792	9
Calidad	449	136	487	147	612	792	9
Educativa	492	136	540	147	612	792	9
(PFCE)	72	152	109	163	612	792	9
de	113	152	124	163	612	792	9
la	128	152	137	163	612	792	9
Secretaría	141	152	189	163	612	792	9
de	193	152	204	163	612	792	9
Educación	208	152	259	163	612	792	9
Pública	263	152	299	163	612	792	9
(SEP)	303	152	332	163	612	792	9
de	336	152	347	163	612	792	9
México	351	152	388	163	612	792	9
y	392	152	398	163	612	792	9
del	402	152	417	163	612	792	9
Programa	421	152	467	163	612	792	9
de	472	152	483	163	612	792	9
Fomento	487	152	530	163	612	792	9
y	534	152	540	163	612	792	9
Apoyo	72	168	105	179	612	792	9
a	108	168	113	179	612	792	9
Para	116	168	137	179	612	792	9
la	140	168	149	179	612	792	9
Investigación	152	168	217	179	612	792	9
(PROFAPI-ITSON).	220	168	319	179	612	792	9
Alvesson,	72	229	116	239	612	792	9
M.	119	229	131	239	612	792	9
(2012).	134	229	166	239	612	792	9
Understanding	169	229	235	239	612	792	9
organizational	237	229	302	239	612	792	9
culture.	305	229	339	239	612	792	9
SAGE:	342	229	373	239	612	792	9
England.	376	229	416	239	612	792	9
Arboleda,	72	244	116	254	612	792	9
G.,	119	244	132	254	612	792	9
&	135	244	143	254	612	792	9
López,	146	244	176	254	612	792	9
J.	179	244	186	254	612	792	9
(2017).	189	244	221	254	612	792	9
Cultura	224	244	257	254	612	792	9
organizacional	259	244	324	254	612	792	9
en	327	244	337	254	612	792	9
las	340	244	352	254	612	792	9
instituciones	355	244	410	254	612	792	9
prestadoras	413	244	463	254	612	792	9
de	466	244	476	254	612	792	9
servicios	479	244	518	254	612	792	9
de	521	244	531	254	612	792	9
salud	107	258	131	268	612	792	9
del	133	258	147	268	612	792	9
Valle	150	258	173	268	612	792	9
de	176	258	187	268	612	792	9
Aburrá.	189	258	223	268	612	792	9
Revista	226	258	259	268	612	792	9
ciencias	261	258	297	268	612	792	9
de	300	258	310	268	612	792	9
salud,	313	258	340	268	612	792	9
15(2),	343	258	369	268	612	792	9
247-258.	372	258	411	268	612	792	9
Berson,	72	273	106	283	612	792	9
Y.,	109	273	122	283	612	792	9
Oreg,	125	273	150	283	612	792	9
S.,	152	273	164	283	612	792	9
&	167	273	175	283	612	792	9
Dvir,	178	273	201	283	612	792	9
T.	204	273	213	283	612	792	9
(2008).	216	273	248	283	612	792	9
CEO	251	273	273	283	612	792	9
Values,	276	273	309	283	612	792	9
Organizational	312	273	377	283	612	792	9
Culture	380	273	413	283	612	792	9
and	415	273	431	283	612	792	9
Firm	434	273	456	283	612	792	9
Outcomes.	458	273	505	283	612	792	9
Journal	107	287	142	297	612	792	9
of	144	287	153	297	612	792	9
Organizational	156	287	223	297	612	792	9
Behavior,	226	287	269	297	612	792	9
29(5),	272	287	298	297	612	792	9
615-633.	301	287	340	297	612	792	9
Borda,	72	302	102	312	612	792	9
A.,	105	302	118	312	612	792	9
Rodríguez,	121	302	169	312	612	792	9
C.,	172	302	185	312	612	792	9
&	187	302	196	312	612	792	9
Guarín,	199	302	232	312	612	792	9
H.	235	302	246	312	612	792	9
(2011).	248	302	280	312	612	792	9
Diagnóstico	283	302	336	312	612	792	9
de	339	302	349	312	612	792	9
cultura	352	302	383	312	612	792	9
organizacional	386	302	450	312	612	792	9
en	453	302	463	312	612	792	9
el	466	302	474	312	612	792	9
hotel	477	302	499	312	612	792	9
grand	502	302	527	312	612	792	9
house.	107	317	136	326	612	792	9
(Tesis	139	317	165	326	612	792	9
de	168	317	178	326	612	792	9
maestría	181	317	219	326	612	792	9
inédita).	222	317	259	326	612	792	9
Universidad	262	317	316	326	612	792	9
de	318	317	329	326	612	792	9
la	331	317	339	326	612	792	9
Sabana,	342	317	377	326	612	792	9
Bogotá.	379	317	414	326	612	792	9
Recuperado	417	317	469	326	612	792	9
de	472	317	482	326	612	792	9
http://intellectum.unisabana.edu.co/bitstream/handle/10818/211/Ana%20Mar%C3%ADa%20Bor	107	331	537	341	612	792	9
da%20Clopatofsky.pdf?sequence=1	107	346	266	356	612	792	9
Calderón,	72	360	115	370	612	792	9
G.,	118	360	131	370	612	792	9
Murillo,	134	360	171	370	612	792	9
S.,	173	360	185	370	612	792	9
&	188	360	196	370	612	792	9
Torres,	199	360	230	370	612	792	9
K.	233	360	244	370	612	792	9
(2003).	247	360	279	370	612	792	9
Cultura	282	360	314	370	612	792	9
organizacional	317	360	382	370	612	792	9
y	385	360	390	370	612	792	9
bienestar	393	360	433	370	612	792	9
laboral.	435	360	469	370	612	792	9
Cuadernos	472	360	520	370	612	792	9
de	523	360	533	370	612	792	9
Administración,	107	375	178	385	612	792	9
16(25),	181	375	213	385	612	792	9
109-137.	216	375	255	385	612	792	9
Cantú	72	389	98	399	612	792	9
D.,	101	389	115	399	612	792	9
H.	117	389	128	399	612	792	9
(2001).	131	389	163	399	612	792	9
Desarrollo	166	389	214	399	612	792	9
de	217	389	227	399	612	792	9
una	230	389	246	399	612	792	9
cultura	249	389	281	399	612	792	9
de	284	389	294	399	612	792	9
calidad.	297	389	332	399	612	792	9
México.	335	389	372	399	612	792	9
McGraw-Hill.	374	389	437	399	612	792	9
Interamericana	440	389	506	399	612	792	9
Editores,	107	404	147	414	612	792	9
SA	150	404	164	414	612	792	9
de	166	404	177	414	612	792	9
CV.	180	404	198	414	612	792	9
Carrillo,	72	418	109	428	612	792	9
A.	112	418	123	428	612	792	9
(2016).	125	418	157	428	612	792	9
Medición	160	418	202	428	612	792	9
de	205	418	215	428	612	792	9
la	218	418	226	428	612	792	9
cultura	229	418	259	428	612	792	9
organizacional.	262	418	330	428	612	792	9
Ciencias	332	418	371	428	612	792	9
Administrativas,	374	418	446	428	612	792	9
8,	449	418	457	428	612	792	9
1-23.	460	418	483	428	612	792	9
Recuperado	486	418	538	428	612	792	9
de	107	433	118	443	612	792	9
https://www.redalyc.org/jatsRepo/5116/511653788007/html/index.html	121	433	437	443	612	792	9
Chabaud,	72	447	114	457	612	792	9
P.	117	447	126	457	612	792	9
(2007).	128	447	160	457	612	792	9
Cultura	163	447	196	457	612	792	9
organizacional	199	447	264	457	612	792	9
e	266	447	271	457	612	792	9
identidad.	274	447	318	457	612	792	9
Hospitalidad-Esdai,	320	447	410	457	612	792	9
México,25-45.	412	447	477	457	612	792	9
Contreras,	72	462	118	472	612	792	9
A.,	120	462	134	472	612	792	9
&	137	462	145	472	612	792	9
Hernández,	148	462	198	472	612	792	9
E.	201	462	210	472	612	792	9
(2011).	213	462	245	472	612	792	9
Antecedentes	248	462	307	472	612	792	9
teóricos	310	462	345	472	612	792	9
y	348	462	353	472	612	792	9
niveles	356	462	387	472	612	792	9
de	390	462	400	472	612	792	9
análisis	403	462	436	472	612	792	9
de	438	462	449	472	612	792	9
la	452	462	460	472	612	792	9
identidad	462	462	503	472	612	792	9
organizacional.	107	476	175	486	612	792	9
Nova	178	476	201	486	612	792	9
Scientia,	204	476	242	486	612	792	9
3(6),	245	476	266	486	612	792	9
158-179.	268	476	308	486	612	792	9
Cújar,	72	491	99	501	612	792	9
A.,	102	491	116	501	612	792	9
Ramos,	118	491	151	501	612	792	9
C.,	154	491	167	501	612	792	9
Hernández,	170	491	220	501	612	792	9
H.,	223	491	236	501	612	792	9
&	239	491	248	501	612	792	9
López,	250	491	281	501	612	792	9
J.	283	491	290	501	612	792	9
(2013).	293	491	325	501	612	792	9
Cultura	328	491	361	501	612	792	9
organizacional:	364	491	432	501	612	792	9
evolución	434	491	478	501	612	792	9
en	480	491	491	501	612	792	9
la	494	491	502	501	612	792	9
medición.	107	506	151	516	612	792	9
Estudios	154	506	192	516	612	792	9
Gerenciales,	195	506	251	516	612	792	9
29,	253	506	267	516	612	792	9
350-355.	270	506	309	516	612	792	9
Finder,	72	520	104	530	612	792	9
L.,	106	520	119	530	612	792	9
Wind,	121	520	149	530	612	792	9
L.,	151	520	163	530	612	792	9
&	166	520	175	530	612	792	9
Mor,	177	520	199	530	612	792	9
M.	202	520	215	530	612	792	9
(2008).	217	520	249	530	612	792	9
Modeling	252	520	295	530	612	792	9
the	298	520	311	530	612	792	9
Relationship	314	520	369	530	612	792	9
between	372	520	409	530	612	792	9
Diversity,	412	520	455	530	612	792	9
Inclusion,	458	520	502	530	612	792	9
Organizational	107	535	173	545	612	792	9
Culture,	176	535	211	545	612	792	9
and	214	535	230	545	612	792	9
Employee	233	535	277	545	612	792	9
Well-Being,	280	535	334	545	612	792	9
Job	337	535	352	545	612	792	9
Satisfaction	355	535	407	545	612	792	9
and	410	535	425	545	612	792	9
Organizational.	428	535	497	545	612	792	9
Commitment.	107	549	166	559	612	792	9
Administraion	169	549	232	559	612	792	9
in	235	549	243	559	612	792	9
social	246	549	272	559	612	792	9
work,	275	549	300	559	612	792	9
31(3),	303	549	329	559	612	792	9
63-94.	332	549	361	559	612	792	9
DOI:	363	549	386	559	612	792	9
10.1300/J147v31n03_05.	389	549	501	559	612	792	9
García,	72	564	104	574	612	792	9
C.	107	564	117	574	612	792	9
(2006).	120	564	152	574	612	792	9
Una	155	564	173	574	612	792	9
aproximación	176	564	236	574	612	792	9
al	239	564	247	574	612	792	9
concepto	250	564	289	574	612	792	9
de	292	564	302	574	612	792	9
cultura	305	564	336	574	612	792	9
organizacional.	338	564	406	574	612	792	9
Universitas	409	564	459	574	612	792	9
Psychologica,	462	564	524	574	612	792	9
5(1),	107	578	129	588	612	792	9
163-174.	131	578	171	588	612	792	9
García,	72	593	104	603	612	792	9
O.	107	593	118	603	612	792	9
(2007).	120	593	152	603	612	792	9
La	155	593	167	603	612	792	9
cultura	170	593	200	603	612	792	9
humana	203	593	238	603	612	792	9
y	240	593	246	603	612	792	9
su	248	593	258	603	612	792	9
interpretación	261	593	322	603	612	792	9
desde	325	593	350	603	612	792	9
la	353	593	361	603	612	792	9
perspectiva	363	593	413	603	612	792	9
de	416	593	427	603	612	792	9
la	429	593	437	603	612	792	9
cultura	440	593	471	603	612	792	9
organizacional.	107	607	175	617	612	792	9
Pensamiento	178	607	234	617	612	792	9
y	237	607	242	617	612	792	9
gestión,	245	607	279	617	612	792	9
22,	282	607	296	617	612	792	9
143-154.	299	607	338	617	612	792	9
Giraldo,	72	622	108	632	612	792	9
M.,	111	622	126	632	612	792	9
&	129	622	138	632	612	792	9
Esparragoza,	141	622	197	632	612	792	9
D.	200	622	211	632	612	792	9
(2016).	214	622	246	632	612	792	9
Gerencia	249	622	290	632	612	792	9
de	292	622	303	632	612	792	9
marketing.	306	622	353	632	612	792	9
ECOE	356	622	384	632	612	792	9
Ediciones:	387	622	434	632	612	792	9
Colombia.	436	622	482	632	612	792	9
Gómez,	72	637	106	647	612	792	9
M.	109	637	122	647	612	792	9
(2008).	125	637	157	647	612	792	9
Cultura	159	637	192	647	612	792	9
organizacional	195	637	260	647	612	792	9
e	263	637	268	647	612	792	9
identidad	270	637	311	647	612	792	9
productiva	314	637	361	647	612	792	9
propuesta	364	637	406	647	612	792	9
para	409	637	428	647	612	792	9
el	431	637	439	647	612	792	9
análisis	442	637	475	647	612	792	9
de	477	637	488	647	612	792	9
las	490	637	503	647	612	792	9
organizaciones	107	651	173	661	612	792	9
colombianas.	176	651	235	661	612	792	9
Umbral	237	651	272	661	612	792	9
científico,	274	651	318	661	612	792	9
1(13),	321	651	347	661	612	792	9
56-64.	350	651	378	661	612	792	9
Huang,	72	666	104	676	612	792	9
H.	107	666	117	676	612	792	9
(2005).	120	666	153	676	612	792	9
Investigation	155	666	213	676	612	792	9
of	215	666	224	676	612	792	9
the	227	666	240	676	612	792	9
fit	243	666	252	676	612	792	9
among	255	666	285	676	612	792	9
current	287	666	320	676	612	792	9
and	323	666	339	676	612	792	9
preferred	342	666	383	676	612	792	9
organizational	386	666	451	676	612	792	9
cultures,	454	666	492	676	612	792	9
personality	107	680	157	690	612	792	9
styles,	160	680	187	690	612	792	9
and	190	680	206	690	612	792	9
job	209	680	223	690	612	792	9
attitudes	226	680	264	690	612	792	9
in	266	680	275	690	612	792	9
employees	278	680	323	690	612	792	9
of	326	680	335	690	612	792	9
international	337	680	395	690	612	792	9
tourist	398	680	426	690	612	792	9
hotels	429	680	455	690	612	792	9
in	458	680	467	690	612	792	9
Taiwan.	469	680	505	690	612	792	9
ProQuest:	107	695	152	705	612	792	9
Idaho	154	695	179	705	612	792	9
State	182	695	204	705	612	792	9
University	207	695	253	705	612	792	9
206	298	733	313	743	612	792	9
León,	72	74	97	84	612	792	10
R.	100	74	110	84	612	792	10
(2001).	113	74	145	84	612	792	10
Cultura	148	74	181	84	612	792	10
organizacional	184	74	248	84	612	792	10
y	251	74	257	84	612	792	10
liderazgo:	259	74	303	84	612	792	10
Reflexiones	306	74	359	84	612	792	10
sobre	361	74	385	84	612	792	10
algunos	388	74	422	84	612	792	10
resultados	425	74	469	84	612	792	10
de	472	74	482	84	612	792	10
entidades	485	74	527	84	612	792	10
bancarias.	107	89	152	99	612	792	10
Revista	155	89	187	99	612	792	10
de	190	89	200	99	612	792	10
Psicología	203	89	250	99	612	792	10
del	253	89	266	99	612	792	10
Trabajo	269	89	304	99	612	792	10
y	307	89	312	99	612	792	10
de	315	89	325	99	612	792	10
las	328	89	341	99	612	792	10
Organizaciones,	343	89	416	99	612	792	10
17(2),	419	89	445	99	612	792	10
155-172.	448	89	487	99	612	792	10
Mahler,	72	103	107	113	612	792	10
J.	109	103	116	113	612	792	10
(1997).	119	103	151	113	612	792	10
Influences	154	103	200	113	612	792	10
of	203	103	212	113	612	792	10
Organizational	215	103	280	113	612	792	10
Culture	283	103	315	113	612	792	10
on	318	103	329	113	612	792	10
Learning	332	103	372	113	612	792	10
in	374	103	383	113	612	792	10
Public	386	103	414	113	612	792	10
Agencies.	417	103	460	113	612	792	10
Journal	463	103	497	113	612	792	10
of	500	103	509	113	612	792	10
Public	511	103	540	113	612	792	10
Administration	107	118	174	128	612	792	10
Research	176	118	217	128	612	792	10
and	220	118	236	128	612	792	10
Theory,	239	118	273	128	612	792	10
7(4),	276	118	297	128	612	792	10
519–540.	300	118	341	128	612	792	10
doi:	344	118	361	128	612	792	10
10.1093/oxfordjournals.jpart.a024364.	364	118	533	128	612	792	10
Manchado,	72	133	121	143	612	792	10
R.,	124	133	137	143	612	792	10
Tamames,	140	133	185	143	612	792	10
S.,	188	133	199	143	612	792	10
López,	202	133	232	143	612	792	10
M.,	235	133	251	143	612	792	10
Mohedano,	253	133	303	143	612	792	10
L.,	306	133	318	143	612	792	10
&	321	133	329	143	612	792	10
Veiga	332	133	358	143	612	792	10
de	361	133	371	143	612	792	10
Cabo,	374	133	400	143	612	792	10
J.	403	133	410	143	612	792	10
(2009).	413	133	445	143	612	792	10
Revisiones	448	133	496	143	612	792	10
sistemáticas	107	147	161	157	612	792	10
exploratorias.	163	147	223	157	612	792	10
Medicina	226	147	268	157	612	792	10
y	271	147	276	157	612	792	10
seguridad	278	147	322	157	612	792	10
del	325	147	338	157	612	792	10
trabajo,	341	147	376	157	612	792	10
55(216),	379	147	417	157	612	792	10
12-19.	419	147	448	157	612	792	10
Recuperado	450	147	503	157	612	792	10
de	506	147	516	157	612	792	10
http://scielo.isciii.es/pdf/mesetra/v55n216/especial.pdf	107	162	348	172	612	792	10
Montaña,	72	176	114	186	612	792	10
A.,	117	176	130	186	612	792	10
&	133	176	142	186	612	792	10
Torres,	144	176	176	186	612	792	10
G.	178	176	189	186	612	792	10
(2015).	192	176	224	186	612	792	10
Caracterización	227	176	296	186	612	792	10
de	298	176	309	186	612	792	10
la	311	176	319	186	612	792	10
cultura	322	176	353	186	612	792	10
organizacional	355	176	420	186	612	792	10
y	423	176	428	186	612	792	10
lineamientos	431	176	487	186	612	792	10
de	490	176	500	186	612	792	10
intervención	107	191	162	201	612	792	10
para	165	191	184	201	612	792	10
la	187	191	195	201	612	792	10
implementación	198	191	269	201	612	792	10
de	271	191	282	201	612	792	10
proceso	284	191	319	201	612	792	10
de	321	191	332	201	612	792	10
cambio	334	191	367	201	612	792	10
en	369	191	380	201	612	792	10
las	383	191	395	201	612	792	10
organizaciones	398	191	464	201	612	792	10
caso	466	191	486	201	612	792	10
empresa	488	191	525	201	612	792	10
sector	107	205	134	215	612	792	10
financiero.	136	205	184	215	612	792	10
(Tesis	187	205	213	215	612	792	10
inédita	216	205	246	215	612	792	10
de	249	205	259	215	612	792	10
maestría).	262	205	307	215	612	792	10
Universidad	310	205	364	215	612	792	10
del	366	205	380	215	612	792	10
Rosario,	382	205	419	215	612	792	10
Bogotá.	422	205	457	215	612	792	10
Recuperado	460	205	512	215	612	792	10
de	515	205	525	215	612	792	10
https://repository.urosario.edu.co/flexpaper/handle/10336/10104/TorresReyes-GermanAlonso-	107	220	525	230	612	792	10
2014.pdf?sequence=5&isAllowed=y	107	234	269	244	612	792	10
Páramo,	72	249	108	259	612	792	10
D.	111	249	122	259	612	792	10
(2001).	125	249	157	259	612	792	10
Hacia	159	249	185	259	612	792	10
la	188	249	196	259	612	792	10
construcción	198	249	255	259	612	792	10
de	257	249	268	259	612	792	10
un	271	249	282	259	612	792	10
modelo	284	249	317	259	612	792	10
de	320	249	330	259	612	792	10
cultura	333	249	364	259	612	792	10
organizacional	366	249	431	259	612	792	10
orientada	434	249	475	259	612	792	10
al	478	249	485	259	612	792	10
mercado.	488	249	529	259	612	792	10
Revista	107	264	140	274	612	792	10
Colombiana	143	264	197	274	612	792	10
de	200	264	210	274	612	792	10
Marketing,	213	264	262	274	612	792	10
2(2),	264	264	285	274	612	792	10
1-27.	288	264	311	274	612	792	10
Pedraza-Álvarez,	72	278	148	288	612	792	10
L.,	151	278	163	288	612	792	10
Obispo-Salazar,	166	278	236	288	612	792	10
K.,	239	278	253	288	612	792	10
Vásquez-González,	255	278	341	288	612	792	10
L.,	344	278	356	288	612	792	10
&	359	278	367	288	612	792	10
Gómez-Gómez,	370	278	440	288	612	792	10
L.	443	278	452	288	612	792	10
(2015).	455	278	487	288	612	792	10
Cultura	490	278	523	288	612	792	10
organizacional	107	293	172	303	612	792	10
desde	175	293	200	303	612	792	10
la	203	293	211	303	612	792	10
teoría	213	293	238	303	612	792	10
de	241	293	252	303	612	792	10
Edgar	254	293	281	303	612	792	10
Schein.	283	293	316	303	612	792	10
Estudio	319	293	352	303	612	792	10
fenomenológico.	355	293	429	303	612	792	10
Revista	432	293	465	303	612	792	10
Clío	467	293	486	303	612	792	10
América,	489	293	529	303	612	792	10
9(17),	107	307	134	317	612	792	10
17-25.	137	307	165	317	612	792	10
Recuperado	168	307	221	317	612	792	10
de	223	307	234	317	612	792	10
file:///C:/Users/hp/Downloads/Dialnet-	236	307	408	317	612	792	10
CulturaOrganizacionalDesdeLaTeoriaDeEdgarSchein-5139907.pdf	107	322	404	332	612	792	10
Pous,	72	336	96	346	612	792	10
G.	99	336	110	346	612	792	10
C.	112	336	123	346	612	792	10
(2007).	125	336	157	346	612	792	10
Cultura	160	336	193	346	612	792	10
organizacional	196	336	260	346	612	792	10
e	263	336	268	346	612	792	10
identidad.	271	336	315	346	612	792	10
Hospitalidad	317	336	375	346	612	792	10
ESDAI,	378	336	411	346	612	792	10
1(11),	414	336	440	346	612	792	10
25–45.	443	336	473	346	612	792	10
Restrepo,	72	351	114	361	612	792	10
L.,	117	351	129	361	612	792	10
Fajardo,	132	351	168	361	612	792	10
F.,	171	351	182	361	612	792	10
&	185	351	194	361	612	792	10
Ladino,	196	351	230	361	612	792	10
A.	233	351	244	361	612	792	10
(2007).	247	351	279	361	612	792	10
Cambio	281	351	316	361	612	792	10
de	319	351	329	361	612	792	10
cultura	332	351	363	361	612	792	10
organizacional	365	351	430	361	612	792	10
para	433	351	452	361	612	792	10
empresas	455	351	495	361	612	792	10
que	498	351	514	361	612	792	10
requieren	107	365	149	375	612	792	10
evolucionar	152	365	204	375	612	792	10
hacia	206	365	230	375	612	792	10
la	232	365	240	375	612	792	10
competitividad.	243	365	312	375	612	792	10
Scientia	315	365	350	375	612	792	10
et	353	365	361	375	612	792	10
Technica,	363	365	407	375	612	792	10
1(35),	409	365	436	375	612	792	10
327-332.	439	365	478	375	612	792	10
Rodríguez,	72	380	121	390	612	792	10
R.	123	380	133	390	612	792	10
(2009).	136	380	168	390	612	792	10
La	171	380	183	390	612	792	10
cultura	185	380	216	390	612	792	10
organizacional.	219	380	286	390	612	792	10
Un	289	380	302	390	612	792	10
potencial	305	380	345	390	612	792	10
activo	348	380	375	390	612	792	10
estratégico	378	380	425	390	612	792	10
desde	428	380	453	390	612	792	10
la	456	380	464	390	612	792	10
perspectiva	467	380	517	390	612	792	10
de	520	380	530	390	612	792	10
la	107	395	115	404	612	792	10
administración.	118	395	186	404	612	792	10
Invenio,	189	395	225	404	612	792	10
12(22),	227	395	260	404	612	792	10
67-92.	262	395	291	404	612	792	10
Salazar	72	409	104	419	612	792	10
J.,	107	409	117	419	612	792	10
Guerrero,	120	409	162	419	612	792	10
J.,	165	409	175	419	612	792	10
Machado,	177	409	221	419	612	792	10
Y.,	224	409	237	419	612	792	10
&	240	409	249	419	612	792	10
Cañedo,	251	409	288	419	612	792	10
R.	290	409	301	419	612	792	10
(2009).	303	409	335	419	612	792	10
Clima	338	409	365	419	612	792	10
y	368	409	373	419	612	792	10
cultura	376	409	406	419	612	792	10
organizacional:	409	409	477	419	612	792	10
dos	480	409	495	419	612	792	10
componentes	107	424	166	434	612	792	10
esenciales	168	424	213	434	612	792	10
en	216	424	226	434	612	792	10
la	229	424	237	434	612	792	10
productividad	239	424	301	434	612	792	10
laboral.	303	424	337	434	612	792	10
ACIMED,	340	424	384	434	612	792	10
20(4),	387	424	413	434	612	792	10
67-75.	416	424	444	434	612	792	10
Schein,	72	438	105	448	612	792	10
E.	108	438	117	448	612	792	10
(1983).	120	438	152	448	612	792	10
The	154	438	172	448	612	792	10
Role	174	438	195	448	612	792	10
of	198	438	207	448	612	792	10
the	210	438	223	448	612	792	10
Founder	226	438	263	448	612	792	10
in	265	438	274	448	612	792	10
the	277	438	290	448	612	792	10
Creation	293	438	331	448	612	792	10
of	334	438	343	448	612	792	10
Organizational	346	438	411	448	612	792	10
Culture.	414	438	449	448	612	792	10
Organizational	452	438	519	448	612	792	10
dynamics,	107	453	152	463	612	792	10
12(1)	155	453	178	463	612	792	10
13-28.	181	453	209	463	612	792	10
Segrera,	72	467	108	477	612	792	10
J.,	111	467	121	477	612	792	10
Corredor,	124	467	166	477	612	792	10
A.,	169	467	182	477	612	792	10
&	185	467	194	477	612	792	10
Labarcés,	196	467	239	477	612	792	10
C.	242	467	252	477	612	792	10
(2014).	254	467	286	477	612	792	10
La	289	467	301	477	612	792	10
cultura	304	467	334	477	612	792	10
organizacional	337	467	401	477	612	792	10
de	404	467	415	477	612	792	10
los	417	467	430	477	612	792	10
operadores	433	467	481	477	612	792	10
turísticos	484	467	524	477	612	792	10
de	527	467	538	477	612	792	10
Santa	107	482	132	492	612	792	10
Marta	135	482	161	492	612	792	10
2012-	164	482	189	492	612	792	10
2013.	192	482	217	492	612	792	10
Clio	220	482	239	492	612	792	10
América,	241	482	281	492	612	792	10
8(15),	284	482	311	492	612	792	10
22-35.	313	482	342	492	612	792	10
Shirey,	72	496	104	506	612	792	10
M.	106	496	119	506	612	792	10
(2009).	122	496	154	506	612	792	10
Authentic	156	496	200	506	612	792	10
Leadership,	203	496	254	506	612	792	10
Organizational	257	496	322	506	612	792	10
Culture,	325	496	361	506	612	792	10
and	364	496	380	506	612	792	10
Healthy	382	496	417	506	612	792	10
Work	420	496	445	506	612	792	10
Environments.	448	496	512	506	612	792	10
Critical	107	511	142	521	612	792	10
Care	144	511	166	521	612	792	10
Nursing	169	511	205	521	612	792	10
Quarterly	208	511	251	521	612	792	10
32(3),	254	511	280	521	612	792	10
189,198.	283	511	322	521	612	792	10
DOI:	324	511	347	521	612	792	10
10.1097/CNQ.0b013e3181ab91db.	349	511	504	521	612	792	10
Skerlavaj,	72	525	116	535	612	792	10
M.,	119	525	134	535	612	792	10
Song,	137	525	162	535	612	792	10
J.,	165	525	175	535	612	792	10
&	178	525	186	535	612	792	10
Lee,	189	525	208	535	612	792	10
Y.	211	525	222	535	612	792	10
(2010).	225	525	257	535	612	792	10
Organizational	259	525	325	535	612	792	10
learning	327	525	364	535	612	792	10
culture,	366	525	400	535	612	792	10
innovative	402	525	449	535	612	792	10
culture	451	525	482	535	612	792	10
and	485	525	501	535	612	792	10
innovations	107	540	159	550	612	792	10
in	162	540	170	550	612	792	10
South	173	540	199	550	612	792	10
Korean	201	540	234	550	612	792	10
firms.	236	540	262	550	612	792	10
Expert	265	540	294	550	612	792	10
Systems	297	540	332	550	612	792	10
with	335	540	354	550	612	792	10
Applications,	357	540	415	550	612	792	10
37(9),	418	540	444	550	612	792	10
6390-6403,	447	540	497	550	612	792	10
6390-	500	540	526	550	612	792	10
6403.	107	554	132	564	612	792	10
https://doi.org/10.1016/j.eswa.2010.02.080.	138	554	330	564	612	792	10
Wallingre,	72	569	119	579	612	792	10
N.	122	569	132	579	612	792	10
(2005).	135	569	167	579	612	792	10
La	170	569	181	579	612	792	10
necesidad	184	569	228	579	612	792	10
de	230	569	241	579	612	792	10
implementar	243	569	299	579	612	792	10
una	302	569	318	579	612	792	10
cultura	320	569	351	579	612	792	10
organizacional	354	569	419	579	612	792	10
innovadora	421	569	471	579	612	792	10
en	474	569	484	579	612	792	10
las	487	569	499	579	612	792	10
Pymes	502	569	531	579	612	792	10
hoteleras	107	584	147	594	612	792	10
de	150	584	160	594	612	792	10
Argentina.	163	584	210	594	612	792	10
Tiempo	213	584	246	594	612	792	10
de	248	584	259	594	612	792	10
Gestión,	261	584	298	594	612	792	10
1(1),	301	584	322	594	612	792	10
83-93.	325	584	353	594	612	792	10
Wilson,	72	598	107	608	612	792	10
AM	109	598	127	608	612	792	10
(2001).	130	598	162	608	612	792	10
Understanding	165	598	230	608	612	792	10
organizational	232	598	295	608	612	792	10
culture	298	598	328	608	612	792	10
and	331	598	347	608	612	792	10
the	350	598	363	608	612	792	10
implications	366	598	420	608	612	792	10
for	423	598	436	608	612	792	10
corporate	438	598	480	608	612	792	10
marketing.	107	613	155	623	612	792	10
European	157	613	201	623	612	792	10
Journal	204	613	238	623	612	792	10
of	241	613	249	623	612	792	10
Marketing,	252	613	301	623	612	792	10
35(3/4),	303	613	339	623	612	792	10
353–367.	341	613	383	623	612	792	10
DOI:	385	613	408	623	612	792	10
10.1108	411	613	446	623	612	792	10
/	449	613	452	623	612	792	10
03090560110382066.	107	627	204	637	612	792	10
207	298	732	314	743	612	792	10
