Retos,	323	22	344	31	468	658	1
9(17),	345	22	364	31	468	658	1
2019	366	22	382	31	468	658	1
Revista	108	33	125	41	468	658	1
de	127	33	133	41	468	658	1
Ciencias	135	33	156	41	468	658	1
de	157	33	164	41	468	658	1
la	165	33	169	41	468	658	1
Administración	170	33	208	41	468	658	1
y	210	33	213	41	468	658	1
Economía	214	33	239	41	468	658	1
|	241	33	242	41	468	658	1
ISSN	244	33	256	41	468	658	1
impreso:	258	33	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	33	309	41	468	658	1
ISSN	310	33	322	41	468	658	1
electrónico:	324	33	354	41	468	658	1
1390-8618	355	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
Análisis	57	68	113	87	468	658	1
cualitativo	117	68	187	87	468	658	1
de	191	68	208	87	468	658	1
los	212	68	232	87	468	658	1
determinantes	236	68	333	87	468	658	1
de	338	68	354	87	468	658	1
la	358	68	370	87	468	658	1
innovación	57	87	133	106	468	658	1
en	137	87	153	106	468	658	1
una	157	87	183	106	468	658	1
economía	187	87	253	106	468	658	1
emergente	258	87	329	106	468	658	1
Qualitative	57	114	115	130	468	658	1
approach	119	114	165	130	468	658	1
about	168	114	197	130	468	658	1
innovation	200	114	256	130	468	658	1
determinants	260	114	327	130	468	658	1
in	330	114	341	130	468	658	1
an	344	114	357	130	468	658	1
emerging	360	114	408	130	468	658	1
economy	57	130	103	145	468	658	1
Dr.	57	159	65	166	468	658	1
Javier	67	159	85	166	468	658	1
Del	87	159	97	166	468	658	1
Carpio-Gallegos	100	159	147	166	468	658	1
es	149	159	155	166	468	658	1
Decano	157	159	178	166	468	658	1
de	180	159	186	166	468	658	1
la	188	159	193	166	468	658	1
Facultad	195	159	220	166	468	658	1
de	222	159	228	166	468	658	1
Ingeniería	230	159	259	166	468	658	1
de	261	159	267	166	468	658	1
la	269	159	274	166	468	658	1
Universidad	276	159	310	166	468	658	1
ESAN	312	159	329	166	468	658	1
(Perú)	331	159	348	166	468	658	1
(jdelcarpio@esan.edu.	350	159	411	166	468	658	1
pe)	57	167	65	174	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0001-6050-5754)	67	167	177	174	468	658	1
Dr.	57	180	65	188	468	658	1
Francesc	67	180	94	188	468	658	1
Miralles	96	180	120	188	468	658	1
es	122	181	128	188	468	658	1
Academic	130	181	157	188	468	658	1
Dean	159	181	173	188	468	658	1
en	175	181	181	188	468	658	1
La	183	181	190	188	468	658	1
Salle	192	181	206	188	468	658	1
–	207	181	210	188	468	658	1
Universidad	212	181	246	188	468	658	1
Ramon	247	181	268	188	468	658	1
Llull	270	181	282	188	468	658	1
y	284	181	287	188	468	658	1
Director	289	181	312	188	468	658	1
del	314	181	322	188	468	658	1
Innova	324	181	343	188	468	658	1
Insitute	345	181	367	188	468	658	1
(España)	368	181	393	188	468	658	1
(fran-	395	181	411	188	468	658	1
cesc.miralles@salle.url.edu)	57	189	133	196	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0002-5251-5423)	135	189	245	196	468	658	1
Palabras	57	443	85	453	468	658	1
clave	89	443	105	453	468	658	1
|	109	443	110	453	468	658	1
keywords	112	443	143	453	468	658	1
Innovación,	57	459	92	467	468	658	1
análisis	94	459	117	467	468	658	1
cualitativo,	119	459	152	467	468	658	1
manufactura,	154	459	195	467	468	658	1
economía	197	459	226	467	468	658	1
emergente,	228	459	261	467	468	658	1
desarrollo	263	459	294	467	468	658	1
tecnológico,	295	459	332	467	468	658	1
teoría	334	459	351	467	468	658	1
fundamentada.	353	459	399	467	468	658	1
Innovation,	57	468	90	475	468	658	1
qualitative	92	468	122	475	468	658	1
analysis,	124	468	148	475	468	658	1
manufacturing,	150	468	195	475	468	658	1
emerging	196	468	222	475	468	658	1
economies,	224	468	255	475	468	658	1
technological	257	468	295	475	468	658	1
development,	296	468	334	475	468	658	1
grounded	335	468	362	475	468	658	1
theory.	364	468	383	475	468	658	1
Cómo	71	547	91	555	468	658	1
citar:	93	547	111	555	468	658	1
Del	114	547	124	555	468	658	1
Carpio-Gallegos,	127	547	181	555	468	658	1
J.	183	547	188	555	468	658	1
y	190	547	194	555	468	658	1
Miralles,	196	547	224	555	468	658	1
F.	226	547	232	555	468	658	1
(2019).	234	547	257	555	468	658	1
Análisis	259	547	284	555	468	658	1
cualitativo	287	547	321	555	468	658	1
de	323	547	331	555	468	658	1
los	333	547	342	555	468	658	1
determinantes	344	547	391	555	468	658	1
de	393	547	401	555	468	658	1
la	114	556	120	564	468	658	1
innovación	121	556	157	564	468	658	1
en	159	556	167	564	468	658	1
una	169	556	181	564	468	658	1
economía	183	556	214	564	468	658	1
emergente.	216	556	252	564	468	658	1
Retos	254	556	271	564	468	658	1
Revista	273	556	296	564	468	658	1
de	298	556	305	564	468	658	1
Ciencias	307	556	334	564	468	658	1
de	335	556	342	564	468	658	1
la	344	556	350	564	468	658	1
Administración	352	556	401	564	468	658	1
y	114	565	117	573	468	658	1
Economía,	119	565	154	573	468	658	1
9(17),	156	565	174	573	468	658	1
161-175.	176	565	204	573	468	658	1
https://doi.org/10.17163/ret.n17.2019.10	206	565	335	573	468	658	1
Recibido:	73	603	105	611	468	658	1
08/01/2019	107	603	143	611	468	658	1
│	145	601	153	613	468	658	1
Revisado:	155	603	187	611	468	658	1
27/01/2019	189	603	226	611	468	658	1
│	228	601	235	613	468	658	1
Aceptado:	237	603	271	611	468	658	1
01/02/2019	273	603	309	611	468	658	1
│	311	601	319	613	468	658	1
Publicado:	321	603	357	611	468	658	1
01/04/2019	359	603	395	611	468	658	1
162	14	23	34	38	468	658	2
Retos,	48	30	68	39	468	658	2
9(17),	69	30	88	39	468	658	2
2019	90	30	106	39	468	658	2
©	48	40	55	49	468	658	2
2019,	57	40	75	49	468	658	2
Universidad	76	40	113	49	468	658	2
Politécnica	115	40	148	49	468	658	2
Salesiana	150	40	178	49	468	658	2
del	180	40	190	49	468	658	2
Ecuador	192	40	217	49	468	658	2
1.	57	69	65	82	468	658	2
Introducción	72	69	131	82	468	658	2
La	57	85	67	96	468	658	2
innovación	70	85	116	96	468	658	2
se	119	85	127	96	468	658	2
ha	130	85	140	96	468	658	2
convertido	142	85	187	96	468	658	2
en	189	85	199	96	468	658	2
un	202	85	213	96	468	658	2
tema	215	85	236	96	468	658	2
de	238	85	248	96	468	658	2
mucho	251	85	280	96	468	658	2
interés	282	85	311	96	468	658	2
para	313	85	332	96	468	658	2
las	334	85	346	96	468	658	2
empresas	348	85	388	96	468	658	2
debi-	390	85	411	96	468	658	2
do	57	97	67	108	468	658	2
a	70	97	74	108	468	658	2
los	77	97	89	108	468	658	2
resultados	91	97	134	108	468	658	2
que	137	97	152	108	468	658	2
obtienen	154	97	191	108	468	658	2
las	193	97	205	108	468	658	2
que	207	97	222	108	468	658	2
la	225	97	232	108	468	658	2
implementan.	235	97	293	108	468	658	2
Así,	295	97	311	108	468	658	2
en	313	97	323	108	468	658	2
algunos	325	97	358	108	468	658	2
casos,	360	97	385	108	468	658	2
crean	388	97	411	108	468	658	2
una	57	108	73	119	468	658	2
ventaja	75	108	105	119	468	658	2
competitiva	108	108	158	119	468	658	2
(Herman,	160	108	201	119	468	658	2
Hady	204	108	226	119	468	658	2
&	229	108	236	119	468	658	2
Arafah,	239	108	270	119	468	658	2
2018)	273	108	296	119	468	658	2
con	299	108	314	119	468	658	2
su	317	108	327	119	468	658	2
desempeño	330	108	377	119	468	658	2
innova-	380	108	411	119	468	658	2
dor	57	120	71	131	468	658	2
(Martínez-Costa,	74	120	144	131	468	658	2
Jimenez-Jimenez	147	120	219	131	468	658	2
&	222	120	229	131	468	658	2
Castro-del-Rosario,	232	120	313	131	468	658	2
2018).	316	120	342	131	468	658	2
Una	345	120	362	131	468	658	2
revisión	365	120	398	131	468	658	2
de	401	120	411	131	468	658	2
la	57	131	64	142	468	658	2
literatura	68	131	107	142	468	658	2
muestra	111	131	145	142	468	658	2
que	149	131	164	142	468	658	2
los	168	131	180	142	468	658	2
estudios	184	131	218	142	468	658	2
sobre	222	131	245	142	468	658	2
innovación	249	131	295	142	468	658	2
en	299	131	309	142	468	658	2
las	313	131	324	142	468	658	2
economías	328	131	373	142	468	658	2
desarro-	377	131	411	142	468	658	2
lladas	57	143	81	154	468	658	2
son	85	143	99	154	468	658	2
principalmente	103	143	167	154	468	658	2
cuantitativos	171	143	225	154	468	658	2
(Ketata,	229	143	262	154	468	658	2
Sofka	266	143	289	154	468	658	2
&	293	143	301	154	468	658	2
Grimpe,	304	143	339	154	468	658	2
2015).	343	143	368	154	468	658	2
También,	372	143	411	154	468	658	2
hay	57	154	72	165	468	658	2
un	76	154	87	165	468	658	2
número	91	154	124	165	468	658	2
importante	128	154	175	165	468	658	2
de	179	154	189	165	468	658	2
aplicaciones	193	154	244	165	468	658	2
cuantitativas	249	154	302	165	468	658	2
en	306	154	316	165	468	658	2
investigaciones	321	154	384	165	468	658	2
sobre	388	154	411	165	468	658	2
innovación	57	166	103	177	468	658	2
en	107	166	117	177	468	658	2
países	120	166	146	177	468	658	2
latinoamericanos,	149	166	224	177	468	658	2
como	228	166	251	177	468	658	2
es	254	166	263	177	468	658	2
el	267	166	274	177	468	658	2
caso	277	166	296	177	468	658	2
de	299	166	309	177	468	658	2
Colombia	313	166	353	177	468	658	2
(v.gr.	357	166	376	177	468	658	2
Albis	379	166	400	177	468	658	2
&	404	166	411	177	468	658	2
Álvarez,	57	177	90	188	468	658	2
2017).	93	177	119	188	468	658	2
Estos	122	177	145	188	468	658	2
hallazgos	149	177	188	188	468	658	2
muestran	191	177	231	188	468	658	2
poca	234	177	254	188	468	658	2
atención	257	177	293	188	468	658	2
a	296	177	301	188	468	658	2
investigaciones	304	177	368	188	468	658	2
con	371	177	386	188	468	658	2
enfo-	390	177	411	188	468	658	2
ques	57	189	76	200	468	658	2
cualitativos	79	189	127	200	468	658	2
en	129	189	139	200	468	658	2
las	142	189	153	200	468	658	2
economías	156	189	201	200	468	658	2
latinoamericanas,	204	189	278	200	468	658	2
en	281	189	291	200	468	658	2
el	294	189	301	200	468	658	2
que	304	189	319	200	468	658	2
se	322	189	330	200	468	658	2
puede	333	189	358	200	468	658	2
citar	361	189	380	200	468	658	2
el	383	189	390	200	468	658	2
caso	393	189	411	200	468	658	2
de	57	200	67	211	468	658	2
Brasil	69	200	94	211	468	658	2
(v.gr.	97	200	116	211	468	658	2
Ferreira	118	200	152	211	468	658	2
de	155	200	165	211	468	658	2
Lara	168	200	187	211	468	658	2
&	190	200	197	211	468	658	2
Neves	200	200	224	211	468	658	2
Guimarães,	227	200	275	211	468	658	2
2014).	278	200	304	211	468	658	2
Se	85	212	95	223	468	658	2
debe	99	212	119	223	468	658	2
tomar	123	212	148	223	468	658	2
en	153	212	163	223	468	658	2
cuenta	167	212	195	223	468	658	2
que	199	212	214	223	468	658	2
las	218	212	230	223	468	658	2
economías	234	212	279	223	468	658	2
latinoamericanas	283	212	355	223	468	658	2
pasaron	359	212	393	223	468	658	2
por	397	212	411	223	468	658	2
un	57	223	68	234	468	658	2
periodo	71	223	103	234	468	658	2
de	106	223	116	234	468	658	2
bonanza	119	223	154	234	468	658	2
económica,	157	223	205	234	468	658	2
para	208	223	227	234	468	658	2
luego	230	223	253	234	468	658	2
enfrentar	256	223	294	234	468	658	2
una	297	223	313	234	468	658	2
realidad	316	223	350	234	468	658	2
distinta,	353	223	388	234	468	658	2
en	391	223	401	234	468	658	2
la	404	223	411	234	468	658	2
que	57	235	72	246	468	658	2
destaca	75	235	106	246	468	658	2
la	109	235	117	246	468	658	2
baja	120	235	137	246	468	658	2
estabilidad	141	235	186	246	468	658	2
política	189	235	221	246	468	658	2
(Olavarrieta	224	235	274	246	468	658	2
&	277	235	284	246	468	658	2
Villena,	287	235	319	246	468	658	2
2014),	322	235	348	246	468	658	2
alto	351	235	366	246	468	658	2
niveles	370	235	398	246	468	658	2
de	401	235	411	246	468	658	2
corrupción	57	246	103	257	468	658	2
(Paunov,	107	246	143	257	468	658	2
2016),	147	246	172	257	468	658	2
y	176	246	181	257	468	658	2
de	185	246	195	257	468	658	2
informalidad	198	246	253	257	468	658	2
(Heredia,	257	246	296	257	468	658	2
Flores,	300	246	328	257	468	658	2
Geldes	332	246	360	257	468	658	2
&	364	246	371	257	468	658	2
Heredia,	375	246	411	257	468	658	2
2017).	57	258	83	269	468	658	2
Es	86	258	97	269	468	658	2
este	100	258	116	269	468	658	2
contexto	120	258	156	269	468	658	2
el	159	258	166	269	468	658	2
que	170	258	185	269	468	658	2
se	188	258	197	269	468	658	2
convierte,	200	258	241	269	468	658	2
en	245	258	255	269	468	658	2
algunos	258	258	291	269	468	658	2
casos,	294	258	319	269	468	658	2
en	323	258	333	269	468	658	2
un	336	258	347	269	468	658	2
limitante	351	258	389	269	468	658	2
para	392	258	411	269	468	658	2
llevar	57	269	80	280	468	658	2
a	82	269	87	280	468	658	2
cabo	90	269	110	280	468	658	2
las	113	269	124	280	468	658	2
innovaciones.	127	269	184	280	468	658	2
El	85	281	94	292	468	658	2
presente	97	281	132	292	468	658	2
estudio	135	281	165	292	468	658	2
se	168	281	177	292	468	658	2
ha	180	281	190	292	468	658	2
centrado	193	281	229	292	468	658	2
en	232	281	242	292	468	658	2
las	246	281	257	292	468	658	2
empresas	260	281	299	292	468	658	2
de	302	281	312	292	468	658	2
manufactura	315	281	368	292	468	658	2
peruanas,	371	281	411	292	468	658	2
debido	57	292	85	303	468	658	2
a	89	292	93	303	468	658	2
que	97	292	112	303	468	658	2
este	116	292	132	303	468	658	2
sector	136	292	161	303	468	658	2
económico	164	292	209	303	468	658	2
tiene	213	292	233	303	468	658	2
un	237	292	248	303	468	658	2
alto	252	292	268	303	468	658	2
impacto	271	292	305	303	468	658	2
en	309	292	319	303	468	658	2
la	323	292	330	303	468	658	2
economía	334	292	374	303	468	658	2
del	378	292	390	303	468	658	2
país	394	292	411	303	468	658	2
suramericano.	57	304	116	315	468	658	2
De	120	304	131	315	468	658	2
hecho,	135	304	163	315	468	658	2
el	167	304	174	315	468	658	2
sector	178	304	203	315	468	658	2
de	207	304	217	315	468	658	2
manufactura	221	304	274	315	468	658	2
representa	278	304	321	315	468	658	2
más	326	304	343	315	468	658	2
del	347	304	359	315	468	658	2
16	363	304	373	315	468	658	2
%	378	304	386	315	468	658	2
de	390	304	399	315	468	658	2
la	404	304	411	315	468	658	2
producción	57	315	104	326	468	658	2
nacional,	107	315	144	326	468	658	2
según	148	315	172	326	468	658	2
el	175	315	182	326	468	658	2
Instituto	185	315	220	326	468	658	2
Nacional	224	315	261	326	468	658	2
de	264	315	274	326	468	658	2
Estadística	277	315	322	326	468	658	2
e	325	315	330	326	468	658	2
Informática	333	315	382	326	468	658	2
(INEI,	385	315	411	326	468	658	2
2018).	57	327	82	338	468	658	2
Por	85	327	99	338	468	658	2
lo	102	327	109	338	468	658	2
tanto,	112	327	136	338	468	658	2
se	138	327	147	338	468	658	2
busca	149	327	173	338	468	658	2
identificar	176	327	218	338	468	658	2
cuáles	221	327	246	338	468	658	2
son	249	327	263	338	468	658	2
los	266	327	278	338	468	658	2
factores	280	327	313	338	468	658	2
internos	315	327	349	338	468	658	2
y	352	327	356	338	468	658	2
externos	359	327	394	338	468	658	2
que	396	327	411	338	468	658	2
mejoran	57	338	91	349	468	658	2
la	94	338	101	349	468	658	2
capacidad	104	338	145	349	468	658	2
de	148	338	157	349	468	658	2
innovación	160	338	206	349	468	658	2
de	208	338	218	349	468	658	2
estas	220	338	241	349	468	658	2
empresas.	243	338	284	349	468	658	2
De	287	338	298	349	468	658	2
esta	301	338	317	349	468	658	2
manera,	319	338	353	349	468	658	2
se	356	338	364	349	468	658	2
contribuye	367	338	411	349	468	658	2
con	57	350	72	361	468	658	2
la	75	350	83	361	468	658	2
literatura	86	350	125	361	468	658	2
sobre	129	350	151	361	468	658	2
la	155	350	162	361	468	658	2
innovación	166	350	211	361	468	658	2
en	215	350	225	361	468	658	2
el	229	350	236	361	468	658	2
sector	239	350	264	361	468	658	2
de	268	350	278	361	468	658	2
manufactura	281	350	334	361	468	658	2
de	338	350	348	361	468	658	2
una	352	350	367	361	468	658	2
economía	371	350	411	361	468	658	2
emergente.	57	361	102	372	468	658	2
En	104	361	116	372	468	658	2
esta	119	361	135	372	468	658	2
línea,	137	361	160	372	468	658	2
el	162	361	169	372	468	658	2
artículo	171	361	203	372	468	658	2
está	205	361	222	372	468	658	2
organizado	224	361	270	372	468	658	2
en	272	361	282	372	468	658	2
cuatro	285	361	311	372	468	658	2
partes.	314	361	341	372	468	658	2
En	343	361	355	372	468	658	2
primer	358	361	386	372	468	658	2
lugar,	388	361	411	372	468	658	2
se	57	373	65	384	468	658	2
presenta	67	373	102	384	468	658	2
la	105	373	112	384	468	658	2
revisión	114	373	147	384	468	658	2
de	149	373	159	384	468	658	2
literatura	161	373	200	384	468	658	2
y	202	373	207	384	468	658	2
se	209	373	217	384	468	658	2
señala	220	373	246	384	468	658	2
cómo	248	373	271	384	468	658	2
la	273	373	281	384	468	658	2
literatura	283	373	321	384	468	658	2
identifica	324	373	362	384	468	658	2
los	365	373	376	384	468	658	2
factores	379	373	411	384	468	658	2
externos	57	384	91	395	468	658	2
e	95	384	99	395	468	658	2
internos	102	384	136	395	468	658	2
que	140	384	154	395	468	658	2
favorecen	158	384	198	395	468	658	2
la	201	384	208	395	468	658	2
realización	211	384	257	395	468	658	2
de	260	384	270	395	468	658	2
innovación.	273	384	321	395	468	658	2
En	324	384	336	395	468	658	2
segundo	339	384	373	395	468	658	2
lugar,	377	384	399	395	468	658	2
se	403	384	411	395	468	658	2
describen	57	396	96	407	468	658	2
los	99	396	111	407	468	658	2
materiales	114	396	157	407	468	658	2
y	160	396	164	407	468	658	2
método	168	396	199	407	468	658	2
empleados,	202	396	248	407	468	658	2
detallándose	251	396	303	407	468	658	2
los	306	396	317	407	468	658	2
principios	321	396	362	407	468	658	2
del	365	396	377	407	468	658	2
modelo	380	396	411	407	468	658	2
de	57	407	66	418	468	658	2
las	69	407	80	418	468	658	2
«seis	83	407	102	418	468	658	2
C	105	407	111	418	468	658	2
de	113	407	123	418	468	658	2
Glaser»,	126	407	159	418	468	658	2
cómo	161	407	184	418	468	658	2
se	187	407	195	418	468	658	2
procedió	198	407	234	418	468	658	2
con	236	407	251	418	468	658	2
la	253	407	261	418	468	658	2
selección	263	407	301	418	468	658	2
de	303	407	313	418	468	658	2
la	315	407	323	418	468	658	2
muestra,	325	407	361	418	468	658	2
la	364	407	371	418	468	658	2
selección	374	407	411	418	468	658	2
de	57	419	66	430	468	658	2
los	70	419	81	430	468	658	2
participantes,	84	419	140	430	468	658	2
los	143	419	155	430	468	658	2
métodos	158	419	193	430	468	658	2
de	196	419	206	430	468	658	2
recolección	209	419	256	430	468	658	2
de	259	419	269	430	468	658	2
la	272	419	280	430	468	658	2
información	283	419	333	430	468	658	2
y	337	419	341	430	468	658	2
se	344	419	353	430	468	658	2
presentan	356	419	396	430	468	658	2
los	399	419	411	430	468	658	2
datos	57	430	79	441	468	658	2
arrojados.	82	430	123	441	468	658	2
En	126	430	138	441	468	658	2
tercer	140	430	164	441	468	658	2
lugar,	167	430	190	441	468	658	2
se	192	430	201	441	468	658	2
presentan	203	430	244	441	468	658	2
los	247	430	258	441	468	658	2
resultados	261	430	303	441	468	658	2
según	306	430	330	441	468	658	2
la	332	430	340	441	468	658	2
estructura	343	430	385	441	468	658	2
de	387	430	397	441	468	658	2
las	400	430	411	441	468	658	2
seis	57	442	72	453	468	658	2
C	74	442	80	453	468	658	2
de	83	442	93	453	468	658	2
Glaser,	95	442	123	453	468	658	2
para	126	442	144	453	468	658	2
finalmente	147	442	191	453	468	658	2
presentar	194	442	232	453	468	658	2
la	235	442	242	453	468	658	2
discusión	245	442	284	453	468	658	2
y	287	442	291	453	468	658	2
las	294	442	305	453	468	658	2
conclusiones.	308	442	363	453	468	658	2
1.1.	57	462	74	474	468	658	2
Revisión	82	462	124	474	468	658	2
de	127	462	138	474	468	658	2
la	141	462	150	474	468	658	2
literatura	153	462	199	474	468	658	2
1.1.1.	57	486	82	497	468	658	2
Contexto	89	486	124	497	468	658	2
y	126	486	131	497	468	658	2
condiciones	133	486	176	497	468	658	2
de	178	486	187	497	468	658	2
una	189	486	204	497	468	658	2
economía	206	486	242	497	468	658	2
emergente	244	486	282	497	468	658	2
Cuando	57	501	89	512	468	658	2
se	92	501	100	512	468	658	2
analiza	103	501	133	512	468	658	2
el	136	501	143	512	468	658	2
contexto	146	501	182	512	468	658	2
de	184	501	194	512	468	658	2
una	197	501	213	512	468	658	2
economía	216	501	256	512	468	658	2
emergente	259	501	303	512	468	658	2
como	306	501	329	512	468	658	2
la	332	501	339	512	468	658	2
peruana,	342	501	379	512	468	658	2
se	381	501	390	512	468	658	2
pue-	393	501	411	512	468	658	2
den	57	513	72	523	468	658	2
considerar	74	513	119	523	468	658	2
dos	121	513	136	523	468	658	2
aspectos:	138	513	176	523	468	658	2
por	178	513	193	523	468	658	2
un	195	513	206	523	468	658	2
lado,	208	513	229	523	468	658	2
el	231	513	238	523	468	658	2
interés	241	513	269	523	468	658	2
por	271	513	286	523	468	658	2
realizar	288	513	320	523	468	658	2
investigaciones	322	513	386	523	468	658	2
sobre	388	513	411	523	468	658	2
las	57	524	68	535	468	658	2
condiciones	70	524	120	535	468	658	2
en	123	524	133	535	468	658	2
las	135	524	146	535	468	658	2
cuales	149	524	175	535	468	658	2
las	177	524	188	535	468	658	2
empresas	191	524	230	535	468	658	2
llevan	232	524	257	535	468	658	2
a	259	524	264	535	468	658	2
cabo	267	524	286	535	468	658	2
innovaciones	289	524	343	535	468	658	2
y,	346	524	352	535	468	658	2
por	354	524	369	535	468	658	2
otro	371	524	388	535	468	658	2
lado,	391	524	411	535	468	658	2
los	57	536	69	546	468	658	2
retos	72	536	92	546	468	658	2
y	95	536	100	546	468	658	2
dificultades	103	536	151	546	468	658	2
que	154	536	170	546	468	658	2
estas	173	536	193	546	468	658	2
empresas	196	536	235	546	468	658	2
enfrentan.	238	536	281	546	468	658	2
En	284	536	296	546	468	658	2
relación	299	536	333	546	468	658	2
a	336	536	341	546	468	658	2
las	344	536	356	546	468	658	2
investigacio-	359	536	411	546	468	658	2
nes	57	547	71	558	468	658	2
realizadas	74	547	116	558	468	658	2
Castellacci	119	547	164	558	468	658	2
&	167	547	175	558	468	658	2
Natera	178	547	206	558	468	658	2
(2012)	209	547	236	558	468	658	2
señalan	239	547	271	558	468	658	2
que	274	547	290	558	468	658	2
se	293	547	301	558	468	658	2
han	305	547	320	558	468	658	2
realizado	324	547	362	558	468	658	2
numerosas	365	547	411	558	468	658	2
investigaciones	57	559	120	569	468	658	2
cuantitativas;	123	559	179	569	468	658	2
sin	182	559	195	569	468	658	2
embargo,	198	559	237	569	468	658	2
todavía	240	559	270	569	468	658	2
se	273	559	282	569	468	658	2
deben	285	559	310	569	468	658	2
realizar	313	559	345	569	468	658	2
futuras	348	559	378	569	468	658	2
investi-	381	559	411	569	468	658	2
gaciones,	57	570	95	581	468	658	2
en	98	570	108	581	468	658	2
particular	110	570	152	581	468	658	2
con	154	570	169	581	468	658	2
enfoques	172	570	209	581	468	658	2
y	212	570	216	581	468	658	2
diseños	219	570	250	581	468	658	2
cualitativos	252	570	300	581	468	658	2
que	303	570	318	581	468	658	2
permitan	320	570	359	581	468	658	2
profundizar	361	570	411	581	468	658	2
ISSN	57	610	73	618	468	658	2
impreso:	75	610	100	618	468	658	2
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	2
ISSN	140	610	156	618	468	658	2
electrónico:	158	610	193	618	468	658	2
1390-8618	195	610	228	618	468	658	2
Dr.	239	30	248	39	468	658	3
Javier	249	30	265	39	468	658	3
Del	267	30	278	39	468	658	3
Carpio-Gallegos	280	30	328	39	468	658	3
y	330	30	333	39	468	658	3
Dr.	335	30	344	39	468	658	3
Francesc	345	30	371	39	468	658	3
Miralles.	373	30	397	39	468	658	3
(2019).	398	30	420	39	468	658	3
La	155	40	162	49	468	658	3
inversión	164	40	192	49	468	658	3
en	194	40	202	49	468	658	3
publicidad,	204	40	237	49	468	658	3
retos	239	40	255	49	468	658	3
para	257	40	271	49	468	658	3
la	273	40	278	49	468	658	3
televisión	280	40	309	49	468	658	3
del	311	40	321	49	468	658	3
siglo	323	40	337	49	468	658	3
XXI.	339	40	353	49	468	658	3
Retos,	354	40	372	49	468	658	3
9(I7),	374	40	391	49	468	658	3
161-175.	392	40	420	49	468	658	3
los	57	69	69	80	468	658	3
hallazgos.	72	69	113	80	468	658	3
Se	117	69	127	80	468	658	3
sabe	130	69	149	80	468	658	3
que	152	69	167	80	468	658	3
las	170	69	182	80	468	658	3
empresas	185	69	224	80	468	658	3
que	228	69	243	80	468	658	3
quieren	246	69	278	80	468	658	3
mejorar	281	69	314	80	468	658	3
su	318	69	327	80	468	658	3
capacidad	330	69	373	80	468	658	3
de	376	69	386	80	468	658	3
inno-	389	69	411	80	468	658	3
vación	57	81	84	91	468	658	3
deben	88	81	113	91	468	658	3
establecer	118	81	159	91	468	658	3
vinculaciones	164	81	221	91	468	658	3
con	225	81	240	91	468	658	3
sus	244	81	258	91	468	658	3
proveedores,	262	81	315	91	468	658	3
clientes,	319	81	353	91	468	658	3
laboratorios,	358	81	411	91	468	658	3
universidades,	57	92	117	103	468	658	3
entre	119	92	141	103	468	658	3
otros	144	92	165	103	468	658	3
(Ferraris,	168	92	207	103	468	658	3
Santoro	210	92	243	103	468	658	3
&	246	92	253	103	468	658	3
Dezi,	256	92	277	103	468	658	3
2017).	280	92	306	103	468	658	3
En	85	104	97	114	468	658	3
tanto,	100	104	125	114	468	658	3
desde	128	104	152	114	468	658	3
el	155	104	162	114	468	658	3
punto	165	104	190	114	468	658	3
de	193	104	203	114	468	658	3
vista	207	104	226	114	468	658	3
de	229	104	239	114	468	658	3
los	242	104	254	114	468	658	3
retos	257	104	278	114	468	658	3
y	281	104	286	114	468	658	3
dificultades,	289	104	341	114	468	658	3
se	344	104	352	114	468	658	3
pueden	356	104	386	114	468	658	3
men-	390	104	411	114	468	658	3
cionar	57	115	83	126	468	658	3
dos	88	115	102	126	468	658	3
estudios	106	115	141	126	468	658	3
importantes.	145	115	198	126	468	658	3
El	203	115	212	126	468	658	3
primero	216	115	250	126	468	658	3
es	254	115	263	126	468	658	3
de	267	115	277	126	468	658	3
Sanz	281	115	302	126	468	658	3
&	306	115	314	126	468	658	3
Jones	318	115	341	126	468	658	3
(2013),	346	115	375	126	468	658	3
quienes	379	115	411	126	468	658	3
afirman	57	127	90	137	468	658	3
que	94	127	109	137	468	658	3
los	113	127	124	137	468	658	3
países	128	127	154	137	468	658	3
latinoamericanos	157	127	230	137	468	658	3
hace	234	127	253	137	468	658	3
más	257	127	274	137	468	658	3
de	278	127	287	137	468	658	3
una	291	127	307	137	468	658	3
década	311	127	340	137	468	658	3
han	344	127	360	137	468	658	3
pasado	363	127	393	137	468	658	3
por	397	127	411	137	468	658	3
una	57	138	73	149	468	658	3
etapa	75	138	98	149	468	658	3
de	100	138	110	149	468	658	3
bonanza	113	138	148	149	468	658	3
económica	151	138	196	149	468	658	3
que	199	138	214	149	468	658	3
les	216	138	228	149	468	658	3
ha	230	138	240	149	468	658	3
permitido	243	138	284	149	468	658	3
reducir	287	138	317	149	468	658	3
los	320	138	332	149	468	658	3
niveles	334	138	363	149	468	658	3
de	365	138	375	149	468	658	3
pobreza	378	138	411	149	468	658	3
y	57	150	61	160	468	658	3
el	65	150	72	160	468	658	3
crecimiento	75	150	125	160	468	658	3
de	128	150	138	160	468	658	3
una	141	150	157	160	468	658	3
clase	160	150	180	160	468	658	3
media,	183	150	212	160	468	658	3
debido	215	150	243	160	468	658	3
a	246	150	251	160	468	658	3
la	254	150	262	160	468	658	3
mejora	265	150	294	160	468	658	3
de	298	150	307	160	468	658	3
los	311	150	322	160	468	658	3
precios	326	150	356	160	468	658	3
de	359	150	369	160	468	658	3
los	372	150	384	160	468	658	3
mine-	387	150	411	160	468	658	3
rales.	57	161	79	172	468	658	3
El	82	161	91	172	468	658	3
segundo	93	161	128	172	468	658	3
estudio	131	161	161	172	468	658	3
de	164	161	174	172	468	658	3
Olavarrieta	176	161	223	172	468	658	3
&	226	161	233	172	468	658	3
Villena	236	161	265	172	468	658	3
(2014)	267	161	294	172	468	658	3
considera	297	161	337	172	468	658	3
que	340	161	355	172	468	658	3
las	358	161	369	172	468	658	3
empresas	372	161	411	172	468	658	3
latinoamericanas	57	173	129	183	468	658	3
que	132	173	147	183	468	658	3
desarrollan	150	173	197	183	468	658	3
innovación	200	173	246	183	468	658	3
enfrentan	249	173	289	183	468	658	3
retos	292	173	313	183	468	658	3
y	316	173	321	183	468	658	3
dificultades,	323	173	375	183	468	658	3
como	377	173	401	183	468	658	3
la	404	173	411	183	468	658	3
carencia	57	184	92	195	468	658	3
de	95	184	105	195	468	658	3
políticas	107	184	143	195	468	658	3
que	145	184	161	195	468	658	3
alienten	163	184	197	195	468	658	3
el	200	184	207	195	468	658	3
desarrollo	210	184	252	195	468	658	3
de	254	184	264	195	468	658	3
las	267	184	278	195	468	658	3
innovaciones.	281	184	338	195	468	658	3
No	85	196	97	206	468	658	3
resulta	101	196	130	206	468	658	3
baladí	133	196	159	206	468	658	3
hacer	163	196	186	206	468	658	3
algunas	190	196	222	206	468	658	3
precisiones	225	196	272	206	468	658	3
en	276	196	286	206	468	658	3
relación	290	196	324	206	468	658	3
a	327	196	332	206	468	658	3
términos	336	196	373	206	468	658	3
como	377	196	400	206	468	658	3
la	404	196	411	206	468	658	3
«intensidad	57	207	105	218	468	658	3
tecnológica»,	109	207	164	218	468	658	3
que	167	207	182	218	468	658	3
según	186	207	210	218	468	658	3
Zawislak,	214	207	253	218	468	658	3
Fracasso	257	207	294	218	468	658	3
&	297	207	305	218	468	658	3
Tello-Gamarra	308	207	369	218	468	658	3
(2018)	372	207	399	218	468	658	3
se	403	207	411	218	468	658	3
obtiene	57	219	88	229	468	658	3
dividiendo	92	219	136	229	468	658	3
los	140	219	151	229	468	658	3
gastos	155	219	181	229	468	658	3
en	185	219	195	229	468	658	3
Investigación	199	219	255	229	468	658	3
y	259	219	263	229	468	658	3
Desarrollo	267	219	311	229	468	658	3
(I+D)	315	219	337	229	468	658	3
entre	341	219	362	229	468	658	3
los	366	219	378	229	468	658	3
activos	382	219	411	229	468	658	3
o	57	230	62	241	468	658	3
las	65	230	77	241	468	658	3
ventas.	80	230	109	241	468	658	3
Para	112	230	131	241	468	658	3
la	135	230	142	241	468	658	3
Organización	145	230	202	241	468	658	3
para	205	230	224	241	468	658	3
la	227	230	235	241	468	658	3
Cooperación	238	230	291	241	468	658	3
y	294	230	299	241	468	658	3
el	302	230	309	241	468	658	3
Desarrollo	313	230	356	241	468	658	3
Económicos	359	230	411	241	468	658	3
(OECD,	57	242	89	252	468	658	3
2011),	93	242	119	252	468	658	3
las	122	242	134	252	468	658	3
empresas	138	242	177	252	468	658	3
según	181	242	205	252	468	658	3
su	209	242	218	252	468	658	3
intensidad	222	242	266	252	468	658	3
tecnológica	270	242	318	252	468	658	3
se	321	242	330	252	468	658	3
clasifican	334	242	373	252	468	658	3
en	377	242	387	252	468	658	3
baja,	391	242	411	252	468	658	3
baja-media,	57	253	106	264	468	658	3
media-alta	108	253	153	264	468	658	3
y	156	253	160	264	468	658	3
alta	163	253	178	264	468	658	3
intensidad	181	253	225	264	468	658	3
tecnológica.	228	253	278	264	468	658	3
Por	85	265	100	275	468	658	3
otro	102	265	119	275	468	658	3
lado,	121	265	142	275	468	658	3
Kim,	144	265	165	275	468	658	3
Park	167	265	186	275	468	658	3
&	189	265	196	275	468	658	3
Paik	198	265	216	275	468	658	3
(2018)	219	265	245	275	468	658	3
indican	248	265	279	275	468	658	3
que	281	265	296	275	468	658	3
la	298	265	306	275	468	658	3
capacidad	308	265	350	275	468	658	3
de	353	265	362	275	468	658	3
innovación	365	265	411	275	468	658	3
de	57	276	67	287	468	658	3
la	70	276	77	287	468	658	3
empresa,	81	276	119	287	468	658	3
que	122	276	137	287	468	658	3
es	141	276	149	287	468	658	3
el	153	276	160	287	468	658	3
potencial	163	276	202	287	468	658	3
para	205	276	224	287	468	658	3
crear	227	276	249	287	468	658	3
innovaciones,	252	276	310	287	468	658	3
puede	313	276	338	287	468	658	3
ser	342	276	354	287	468	658	3
analizada	357	276	398	287	468	658	3
en	401	276	411	287	468	658	3
varias	57	288	82	298	468	658	3
dimensiones,	84	288	139	298	468	658	3
que	141	288	156	298	468	658	3
van	159	288	173	298	468	658	3
en	176	288	186	298	468	658	3
función	188	288	220	298	468	658	3
de	222	288	232	298	468	658	3
los	235	288	246	298	468	658	3
diferentes	249	288	290	298	468	658	3
tipos	292	288	313	298	468	658	3
de	315	288	325	298	468	658	3
innovación:	327	288	376	298	468	658	3
produc-	378	288	411	298	468	658	3
to,	57	299	68	310	468	658	3
proceso,	70	299	105	310	468	658	3
organizacional	108	299	170	310	468	658	3
o	173	299	178	310	468	658	3
de	181	299	190	310	468	658	3
marketing.	193	299	238	310	468	658	3
1.1.2.	57	319	82	330	468	658	3
Factores	89	319	120	330	468	658	3
internos	123	319	153	330	468	658	3
Los	57	334	72	345	468	658	3
factores	74	334	107	345	468	658	3
internos,	110	334	147	345	468	658	3
según	150	334	174	345	468	658	3
Lee,	176	334	194	345	468	658	3
Leong,	196	334	225	345	468	658	3
Hew	227	334	246	345	468	658	3
&	249	334	256	345	468	658	3
Ooi	259	334	274	345	468	658	3
(2013)	276	334	303	345	468	658	3
son	306	334	320	345	468	658	3
las	323	334	334	345	468	658	3
variables	337	334	374	345	468	658	3
internas	377	334	411	345	468	658	3
que	57	346	72	356	468	658	3
están	75	346	97	356	468	658	3
bajo	100	346	118	356	468	658	3
el	122	346	129	356	468	658	3
control	132	346	162	356	468	658	3
de	166	346	175	356	468	658	3
la	179	346	186	356	468	658	3
empresa	189	346	225	356	468	658	3
y	228	346	233	356	468	658	3
que	236	346	251	356	468	658	3
le	255	346	262	356	468	658	3
permiten	265	346	303	356	468	658	3
mejorar	306	346	339	356	468	658	3
su	343	346	352	356	468	658	3
capacidad	356	346	398	356	468	658	3
de	401	346	411	356	468	658	3
innovación.	57	357	106	368	468	658	3
Estas	109	357	132	368	468	658	3
variables	136	357	173	368	468	658	3
son	177	357	191	368	468	658	3
el	195	357	202	368	468	658	3
diseño	206	357	233	368	468	658	3
e	237	357	241	368	468	658	3
ingeniería	245	357	287	368	468	658	3
industrial,	291	357	334	368	468	658	3
la	338	357	345	368	468	658	3
adquisición	349	357	397	368	468	658	3
de	401	357	411	368	468	658	3
maquinaria,	57	369	108	379	468	658	3
la	110	369	118	379	468	658	3
certificación	121	369	173	379	468	658	3
y	176	369	180	379	468	658	3
control	183	369	213	379	468	658	3
de	216	369	226	379	468	658	3
calidad,	228	369	261	379	468	658	3
y	264	369	269	379	468	658	3
la	271	369	279	379	468	658	3
capacitación	282	369	335	379	468	658	3
del	337	369	350	379	468	658	3
personal.	353	369	391	379	468	658	3
El	85	380	94	391	468	658	3
diseño	98	380	126	391	468	658	3
hace	130	380	149	391	468	658	3
referencia	153	380	195	391	468	658	3
a	199	380	204	391	468	658	3
una	208	380	224	391	468	658	3
forma	228	380	253	391	468	658	3
importante	257	380	304	391	468	658	3
de	308	380	317	391	468	658	3
transferir	321	380	361	391	468	658	3
las	365	380	376	391	468	658	3
ideas	380	380	402	391	468	658	3
o	406	380	411	391	468	658	3
conocimientos	57	392	118	402	468	658	3
(Simeone,	121	392	163	402	468	658	3
Secundo,	165	392	204	402	468	658	3
&	207	392	214	402	468	658	3
Schiuma,	217	392	256	402	468	658	3
2017).	259	392	285	402	468	658	3
Además,	288	392	323	402	468	658	3
éste	326	392	342	402	468	658	3
ayuda	345	392	370	402	468	658	3
de	372	392	382	402	468	658	3
mane-	385	392	411	402	468	658	3
ra	57	403	65	414	468	658	3
significativa	69	403	119	414	468	658	3
en	122	403	132	414	468	658	3
el	136	403	143	414	468	658	3
desarrollo	146	403	188	414	468	658	3
de	191	403	201	414	468	658	3
nuevos	204	403	233	414	468	658	3
productos.	236	403	281	414	468	658	3
En	284	403	296	414	468	658	3
el	299	403	306	414	468	658	3
caso	309	403	328	414	468	658	3
de	331	403	341	414	468	658	3
las	344	403	356	414	468	658	3
empresas	359	403	398	414	468	658	3
de	401	403	411	414	468	658	3
manufactura	57	415	111	425	468	658	3
peruanas,	115	415	156	425	468	658	3
Tello	160	415	180	425	468	658	3
(2017)	185	415	211	425	468	658	3
encontró	216	415	253	425	468	658	3
que	257	415	272	425	468	658	3
éstas	277	415	297	425	468	658	3
mejoran	302	415	336	425	468	658	3
su	341	415	350	425	468	658	3
capacidad	355	415	397	425	468	658	3
de	401	415	411	425	468	658	3
innovación	57	426	103	437	468	658	3
mediante	106	426	145	437	468	658	3
la	148	426	155	437	468	658	3
adquisición	158	426	206	437	468	658	3
de	209	426	219	437	468	658	3
maquinaria.	222	426	273	437	468	658	3
Por	275	426	290	437	468	658	3
su	293	426	302	437	468	658	3
parte,	305	426	329	437	468	658	3
el	332	426	339	437	468	658	3
estándar	342	426	378	437	468	658	3
de	381	426	390	437	468	658	3
cali-	393	426	411	437	468	658	3
dad	57	438	72	448	468	658	3
ISO	75	438	91	448	468	658	3
9000	94	438	114	448	468	658	3
se	116	438	125	448	468	658	3
basa	128	438	147	448	468	658	3
en	149	438	159	448	468	658	3
la	162	438	169	448	468	658	3
definición	172	438	214	448	468	658	3
de	217	438	227	448	468	658	3
conformidad	229	438	283	448	468	658	3
de	286	438	296	448	468	658	3
calidad	298	438	329	448	468	658	3
para	331	438	350	448	468	658	3
asegurar	353	438	389	448	468	658	3
a	392	438	397	448	468	658	3
los	399	438	411	448	468	658	3
clientes	57	449	88	460	468	658	3
que	92	449	107	460	468	658	3
un	110	449	121	460	468	658	3
producto	124	449	162	460	468	658	3
o	165	449	170	460	468	658	3
servicio	173	449	206	460	468	658	3
de	209	449	219	460	468	658	3
calidad	222	449	252	460	468	658	3
será	255	449	272	460	468	658	3
suministrado	276	449	331	460	468	658	3
de	334	449	344	460	468	658	3
manera	347	449	379	460	468	658	3
consis-	382	449	411	460	468	658	3
tente	57	461	78	471	468	658	3
(Bourke	80	461	114	471	468	658	3
&	117	461	124	471	468	658	3
Roper,	127	461	154	471	468	658	3
2017).	157	461	183	471	468	658	3
En	85	472	97	483	468	658	3
la	101	472	108	483	468	658	3
gestión	112	472	142	483	468	658	3
de	146	472	156	483	468	658	3
la	160	472	167	483	468	658	3
innovación,	171	472	220	483	468	658	3
la	223	472	231	483	468	658	3
motivación	235	472	282	483	468	658	3
de	285	472	295	483	468	658	3
los	299	472	311	483	468	658	3
profesionales	315	472	370	483	468	658	3
juega	374	472	396	483	468	658	3
un	400	472	411	483	468	658	3
papel	57	484	79	494	468	658	3
crucial	83	484	111	494	468	658	3
en	114	484	124	494	468	658	3
los	128	484	139	494	468	658	3
procesos	143	484	179	494	468	658	3
de	182	484	192	494	468	658	3
creación	195	484	231	494	468	658	3
colaborativa	234	484	286	494	468	658	3
de	289	484	299	494	468	658	3
conocimientos	302	484	363	494	468	658	3
por	366	484	381	494	468	658	3
contar	384	484	411	494	468	658	3
con	57	495	72	506	468	658	3
mayores	75	495	110	506	468	658	3
competencias	113	495	170	506	468	658	3
(Papa	173	495	197	506	468	658	3
et	199	495	205	505	468	658	3
al.,	208	495	219	505	468	658	3
2018).	222	495	247	506	468	658	3
1.1.3.	57	515	82	526	468	658	3
Factores	89	515	120	526	468	658	3
externos	123	515	154	526	468	658	3
Roper,	57	530	84	541	468	658	3
Love	87	530	107	541	468	658	3
&	110	530	118	541	468	658	3
Bonner	121	530	152	541	468	658	3
(2017)	155	530	182	541	468	658	3
afirman	185	530	219	541	468	658	3
que	222	530	237	541	468	658	3
parte	241	530	262	541	468	658	3
del	266	530	278	541	468	658	3
proceso	281	530	314	541	468	658	3
de	317	530	327	541	468	658	3
innovación	330	530	377	541	468	658	3
realiza-	380	530	411	541	468	658	3
do	57	542	67	552	468	658	3
por	71	542	85	552	468	658	3
las	88	542	100	552	468	658	3
empresas	103	542	143	552	468	658	3
consiste	146	542	180	552	468	658	3
en	183	542	193	552	468	658	3
recolectar	197	542	238	552	468	658	3
información	242	542	293	552	468	658	3
certera	297	542	326	552	468	658	3
de	329	542	339	552	468	658	3
una	342	542	358	552	468	658	3
variedad	362	542	398	552	468	658	3
de	401	542	411	552	468	658	3
fuentes	57	553	87	564	468	658	3
externas	90	553	125	564	468	658	3
a	128	553	132	564	468	658	3
la	135	553	143	564	468	658	3
empresa,	145	553	183	564	468	658	3
tales	186	553	205	564	468	658	3
como	208	553	231	564	468	658	3
clientes,	234	553	268	564	468	658	3
proveedores,	271	553	324	564	468	658	3
universidades,	327	553	387	564	468	658	3
entre	390	553	411	564	468	658	3
otros,	57	565	81	575	468	658	3
las	85	565	96	575	468	658	3
cuales	100	565	126	575	468	658	3
contribuyen	131	565	181	575	468	658	3
a	185	565	190	575	468	658	3
reducir	194	565	225	575	468	658	3
la	229	565	236	575	468	658	3
incertidumbre	241	565	301	575	468	658	3
en	305	565	315	575	468	658	3
las	319	565	331	575	468	658	3
probabilidades	335	565	397	575	468	658	3
de	401	565	411	575	468	658	3
innovar.	57	576	90	587	468	658	3
En	93	576	105	587	468	658	3
esta	108	576	124	587	468	658	3
línea,	127	576	150	587	468	658	3
Saldanha,	153	576	194	587	468	658	3
Mithas	197	576	226	587	468	658	3
&	229	576	236	587	468	658	3
Krishnan,	239	576	280	587	468	658	3
(2017)	283	576	310	587	468	658	3
señalan	312	576	344	587	468	658	3
que	347	576	362	587	468	658	3
los	365	576	377	587	468	658	3
clientes	379	576	411	587	468	658	3
ISSN	57	609	73	617	468	658	3
impreso:	75	609	100	617	468	658	3
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	3
ISSN	140	609	156	617	468	658	3
electrónico:	158	609	193	617	468	658	3
1390-8618	195	609	228	617	468	658	3
163	433	23	453	38	468	658	3
164	14	23	34	38	468	658	4
Retos,	48	30	68	39	468	658	4
9(17),	69	30	88	39	468	658	4
2019	90	30	106	39	468	658	4
©	48	40	55	49	468	658	4
2019,	57	40	75	49	468	658	4
Universidad	76	40	113	49	468	658	4
Politécnica	115	40	148	49	468	658	4
Salesiana	150	40	178	49	468	658	4
del	180	40	190	49	468	658	4
Ecuador	192	40	217	49	468	658	4
son	57	69	71	80	468	658	4
una	74	69	90	80	468	658	4
fuente	93	69	119	80	468	658	4
de	122	69	132	80	468	658	4
conocimiento	134	69	192	80	468	658	4
que	194	69	209	80	468	658	4
ayuda	212	69	237	80	468	658	4
a	240	69	245	80	468	658	4
las	248	69	259	80	468	658	4
empresas	262	69	301	80	468	658	4
mediante	304	69	343	80	468	658	4
la	346	69	353	80	468	658	4
modificación	356	69	411	80	468	658	4
de	57	81	67	91	468	658	4
productos	70	81	112	91	468	658	4
existentes	115	81	155	91	468	658	4
para	158	81	177	91	468	658	4
un	180	81	191	91	468	658	4
mejor	194	81	219	91	468	658	4
uso;	222	81	239	91	468	658	4
por	242	81	256	91	468	658	4
ello,	259	81	277	91	468	658	4
se	280	81	288	91	468	658	4
hace	291	81	310	91	468	658	4
necesario	313	81	353	91	468	658	4
involucrarlos	356	81	411	91	468	658	4
en	57	92	67	103	468	658	4
los	69	92	81	103	468	658	4
procesos	84	92	121	103	468	658	4
de	123	92	133	103	468	658	4
innovación	136	92	182	103	468	658	4
de	185	92	195	103	468	658	4
la	198	92	205	103	468	658	4
empresa.	208	92	246	103	468	658	4
Por	85	104	100	114	468	658	4
su	103	104	112	114	468	658	4
parte,	115	104	139	114	468	658	4
los	142	104	154	114	468	658	4
proveedores	156	104	207	114	468	658	4
juegan	210	104	238	114	468	658	4
un	241	104	252	114	468	658	4
rol	254	104	266	114	468	658	4
importante	269	104	316	114	468	658	4
en	318	104	328	114	468	658	4
el	331	104	338	114	468	658	4
proceso	341	104	374	114	468	658	4
de	376	104	386	114	468	658	4
inno-	389	104	411	114	468	658	4
vación	57	115	84	126	468	658	4
de	86	115	96	126	468	658	4
la	98	115	106	126	468	658	4
empresa.	108	115	146	126	468	658	4
En	148	115	160	126	468	658	4
tal	163	115	173	126	468	658	4
sentido,	176	115	209	126	468	658	4
una	211	115	227	126	468	658	4
fuerte	229	115	254	126	468	658	4
relación	256	115	290	126	468	658	4
entre	292	115	314	126	468	658	4
proveedores	316	115	366	126	468	658	4
y	369	115	373	126	468	658	4
empresa	376	115	411	126	468	658	4
permite	57	127	89	137	468	658	4
alcanzar	93	127	129	137	468	658	4
un	133	127	144	137	468	658	4
adecuado	149	127	189	137	468	658	4
ambiente	193	127	232	137	468	658	4
de	236	127	246	137	468	658	4
innovación	250	127	297	137	468	658	4
mediante	301	127	340	137	468	658	4
la	344	127	352	137	468	658	4
mejora	356	127	385	137	468	658	4
de	389	127	399	137	468	658	4
la	404	127	411	137	468	658	4
calidad	57	138	87	149	468	658	4
del	90	138	102	149	468	658	4
producto	105	138	143	149	468	658	4
y	146	138	150	149	468	658	4
manejo	153	138	184	149	468	658	4
adecuado	187	138	227	149	468	658	4
de	230	138	240	149	468	658	4
costos	242	138	268	149	468	658	4
(Jajja	271	138	294	149	468	658	4
et	296	138	302	149	468	658	4
al.,	305	138	316	149	468	658	4
2017).	319	138	345	149	468	658	4
Las	85	150	100	160	468	658	4
empresas	102	150	142	160	468	658	4
enfrentan	144	150	185	160	468	658	4
a	187	150	192	160	468	658	4
los	194	150	206	160	468	658	4
competidores	209	150	265	160	468	658	4
aplicando	268	150	309	160	468	658	4
distintas	311	150	347	160	468	658	4
estrategias.	350	150	397	160	468	658	4
En	399	150	411	160	468	658	4
algunos	57	161	89	172	468	658	4
casos,	92	161	117	172	468	658	4
imitan	120	161	147	172	468	658	4
productos	150	161	192	172	468	658	4
nuevos	195	161	224	172	468	658	4
ofrecidos	227	161	266	172	468	658	4
a	269	161	274	172	468	658	4
precios	276	161	307	172	468	658	4
bajos	309	161	331	172	468	658	4
y,	334	161	341	172	468	658	4
en	343	161	353	172	468	658	4
otros	356	161	378	172	468	658	4
contex-	381	161	411	172	468	658	4
tos,	57	173	72	183	468	658	4
ofrecen	74	173	105	183	468	658	4
a	108	173	113	183	468	658	4
sus	115	173	129	183	468	658	4
consumidores	131	173	190	183	468	658	4
productos	192	173	234	183	468	658	4
diferenciados,	237	173	296	183	468	658	4
tratando	298	173	334	183	468	658	4
de	336	173	346	183	468	658	4
generar	349	173	381	183	468	658	4
lealtad	383	173	411	183	468	658	4
en	57	184	67	195	468	658	4
los	71	184	83	195	468	658	4
clientes	87	184	119	195	468	658	4
(Liu	123	184	140	195	468	658	4
&	145	184	152	195	468	658	4
Atuahene-Gima,	156	184	224	195	468	658	4
2018).	228	184	254	195	468	658	4
En	259	184	271	195	468	658	4
este	275	184	291	195	468	658	4
sentido,	295	184	328	195	468	658	4
las	332	184	344	195	468	658	4
organizaciones	348	184	411	195	468	658	4
implementan	57	196	112	206	468	658	4
procesos	115	196	152	206	468	658	4
de	154	196	164	206	468	658	4
innovación,	167	196	216	206	468	658	4
que	219	196	234	206	468	658	4
se	237	196	245	206	468	658	4
ven	248	196	263	206	468	658	4
influenciados	266	196	322	206	468	658	4
por	325	196	339	206	468	658	4
empresas	342	196	381	206	468	658	4
e	384	196	389	206	468	658	4
indi-	392	196	411	206	468	658	4
viduos;	57	207	87	218	468	658	4
en	89	207	99	218	468	658	4
ese	102	207	115	218	468	658	4
proceso,	118	207	153	218	468	658	4
el	156	207	163	218	468	658	4
rol	166	207	178	218	468	658	4
de	181	207	190	218	468	658	4
los	193	207	205	218	468	658	4
consultores	208	207	256	218	468	658	4
es	259	207	267	218	468	658	4
de	270	207	280	218	468	658	4
suma	283	207	306	218	468	658	4
importancia	308	207	360	218	468	658	4
debido	362	207	391	218	468	658	4
a	394	207	399	218	468	658	4
su	402	207	411	218	468	658	4
conocimiento	57	219	114	229	468	658	4
y	117	219	121	229	468	658	4
experiencia	124	219	172	229	468	658	4
(Musiolik	175	219	215	229	468	658	4
et	217	219	223	229	468	658	4
al.,	226	219	237	229	468	658	4
2018).	240	219	265	229	468	658	4
2.	57	247	65	260	468	658	4
Materiales	72	247	122	260	468	658	4
y	125	247	130	260	468	658	4
métodos	133	247	173	260	468	658	4
Para	57	263	76	274	468	658	4
propósitos	78	263	122	274	468	658	4
de	125	263	135	274	468	658	4
esta	137	263	153	274	468	658	4
investigación,	156	263	213	274	468	658	4
se	216	263	224	274	468	658	4
decidió	227	263	257	274	468	658	4
emplear	260	263	294	274	468	658	4
el	296	263	303	274	468	658	4
«modelo	306	263	342	274	468	658	4
de	344	263	354	274	468	658	4
las	356	263	368	274	468	658	4
seis	370	263	386	274	468	658	4
C»	388	263	399	274	468	658	4
de	401	263	411	274	468	658	4
Glaser	57	275	84	285	468	658	4
(Gandomani	86	275	139	285	468	658	4
et	141	274	147	285	468	658	4
al.,	149	274	160	285	468	658	4
2013)	162	275	186	285	468	658	4
como	188	275	211	285	468	658	4
herramienta	213	275	265	285	468	658	4
metodológica	267	275	324	285	468	658	4
para	326	275	345	285	468	658	4
la	347	275	355	285	468	658	4
obtención	357	275	399	285	468	658	4
de	401	275	411	285	468	658	4
información	57	286	108	297	468	658	4
primaria	111	286	147	297	468	658	4
acerca	149	286	176	297	468	658	4
de	179	286	189	297	468	658	4
los	191	286	203	297	468	658	4
principales	205	286	251	297	468	658	4
factores	253	286	286	297	468	658	4
que	289	286	304	297	468	658	4
impactan	306	286	345	297	468	658	4
en	347	286	357	297	468	658	4
el	360	286	367	297	468	658	4
desarrollo	369	286	411	297	468	658	4
de	57	298	67	308	468	658	4
la	70	298	77	308	468	658	4
innovación	80	298	126	308	468	658	4
en	129	298	139	308	468	658	4
empresas	142	298	182	308	468	658	4
de	185	298	194	308	468	658	4
manufactura.	197	298	254	308	468	658	4
El	257	298	266	308	468	658	4
modelo	269	298	300	308	468	658	4
propuesto	303	298	345	308	468	658	4
forma	348	298	374	308	468	658	4
parte	377	298	398	308	468	658	4
de	401	298	411	308	468	658	4
la	57	309	64	320	468	658	4
teoría	67	309	92	320	468	658	4
fundamentada,	95	309	158	320	468	658	4
que	161	309	177	320	468	658	4
permite	180	309	212	320	468	658	4
a	215	309	220	320	468	658	4
los	223	309	235	320	468	658	4
investigadores	238	309	298	320	468	658	4
desarrollar	301	309	347	320	468	658	4
la	350	309	358	320	468	658	4
teoría	361	309	385	320	468	658	4
a	388	309	393	320	468	658	4
tra-	396	309	411	320	468	658	4
vés	57	321	70	331	468	658	4
de	72	321	82	331	468	658	4
la	85	321	93	331	468	658	4
información	95	321	147	331	468	658	4
recolectada	150	321	198	331	468	658	4
y	201	321	205	331	468	658	4
favorece	208	321	243	331	468	658	4
una	246	321	262	331	468	658	4
constante	264	321	305	331	468	658	4
retroalimentación	308	321	383	331	468	658	4
con	386	321	401	331	468	658	4
la	404	321	411	331	468	658	4
problemática	57	332	112	343	468	658	4
que	115	332	130	343	468	658	4
se	133	332	141	343	468	658	4
estudia	144	332	174	343	468	658	4
(Strauss	177	332	211	343	468	658	4
&	214	332	221	343	468	658	4
Corbin,	224	332	255	343	468	658	4
1994).	258	332	284	343	468	658	4
Se	85	344	95	354	468	658	4
ha	99	344	109	354	468	658	4
preferido	113	344	152	354	468	658	4
utilizar	155	344	185	354	468	658	4
la	189	344	197	354	468	658	4
teoría	200	344	225	354	468	658	4
fundamentada	229	344	289	354	468	658	4
porque	293	344	323	354	468	658	4
la	326	344	334	354	468	658	4
innovación	338	344	384	354	468	658	4
es	388	344	396	354	468	658	4
un	400	344	411	354	468	658	4
proceso	57	355	89	366	468	658	4
de	94	355	104	366	468	658	4
interacción	109	355	156	366	468	658	4
entre	161	355	182	366	468	658	4
diferentes	187	355	228	366	468	658	4
variables	233	355	270	366	468	658	4
y	275	355	280	366	468	658	4
actores,	285	355	317	366	468	658	4
tanto	322	355	344	366	468	658	4
internos	349	355	383	366	468	658	4
como	388	355	411	366	468	658	4
externos,	57	367	95	377	468	658	4
que	99	367	114	377	468	658	4
permiten	118	367	157	377	468	658	4
a	161	367	166	377	468	658	4
la	170	367	178	377	468	658	4
empresa	182	367	217	377	468	658	4
acumular	222	367	262	377	468	658	4
conocimiento	266	367	323	377	468	658	4
para	328	367	347	377	468	658	4
convertirlo	351	367	397	377	468	658	4
en	401	367	411	377	468	658	4
productos	57	378	99	389	468	658	4
o	101	378	107	389	468	658	4
procesos	109	378	146	389	468	658	4
innovadores.	149	378	202	389	468	658	4
Además,	205	378	240	389	468	658	4
se	243	378	252	389	468	658	4
ha	254	378	265	389	468	658	4
preferido	268	378	306	389	468	658	4
usar,	309	378	328	389	468	658	4
como	331	378	354	389	468	658	4
instrumento,	357	378	411	389	468	658	4
una	57	390	73	400	468	658	4
guía	75	390	93	400	468	658	4
de	96	390	106	400	468	658	4
entrevista	109	390	149	400	468	658	4
semi-estructurada	152	390	228	400	468	658	4
porque	230	390	260	400	468	658	4
permite	263	390	295	400	468	658	4
al	298	390	305	400	468	658	4
entrevistador	308	390	363	400	468	658	4
mencionar	366	390	411	400	468	658	4
variables	57	401	94	412	468	658	4
o	98	401	103	412	468	658	4
situaciones	106	401	153	412	468	658	4
que	157	401	172	412	468	658	4
van	176	401	191	412	468	658	4
más	194	401	211	412	468	658	4
allá	215	401	230	412	468	658	4
de	234	401	244	412	468	658	4
las	247	401	259	412	468	658	4
preguntas.	262	401	306	412	468	658	4
De	310	401	321	412	468	658	4
esta	325	401	341	412	468	658	4
manera	345	401	377	412	468	658	4
se	381	401	389	412	468	658	4
pue-	393	401	411	412	468	658	4
den	57	413	72	423	468	658	4
reunir	75	413	101	423	468	658	4
datos	105	413	127	423	468	658	4
que	130	413	145	423	468	658	4
permitan	149	413	187	423	468	658	4
identificar	190	413	234	423	468	658	4
una	237	413	253	423	468	658	4
teoría.	256	413	283	423	468	658	4
Entonces,	286	413	327	423	468	658	4
mediante	331	413	370	423	468	658	4
el	373	413	380	423	468	658	4
uso	383	413	398	423	468	658	4
de	401	413	411	423	468	658	4
estas	57	424	77	435	468	658	4
entrevistas	80	424	125	435	468	658	4
a	128	424	133	435	468	658	4
personal	137	424	172	435	468	658	4
de	176	424	185	435	468	658	4
empresas	189	424	228	435	468	658	4
del	231	424	244	435	468	658	4
sector	247	424	272	435	468	658	4
y	275	424	280	435	468	658	4
el	283	424	290	435	468	658	4
contraste	294	424	332	435	468	658	4
de	336	424	345	435	468	658	4
la	349	424	356	435	468	658	4
información	359	424	411	435	468	658	4
obtenida	57	436	93	446	468	658	4
con	96	436	111	446	468	658	4
la	114	436	121	446	468	658	4
literatura	124	436	163	446	468	658	4
correspondiente,	165	436	236	446	468	658	4
se	238	436	247	446	468	658	4
comienza	249	436	289	446	468	658	4
a	292	436	297	446	468	658	4
generar	299	436	331	446	468	658	4
un	334	436	345	446	468	658	4
patrón	347	436	375	446	468	658	4
de	378	436	387	446	468	658	4
com-	390	436	411	446	468	658	4
portamiento	57	447	109	458	468	658	4
para	111	447	130	458	468	658	4
cada	132	447	152	458	468	658	4
factor,	154	447	181	458	468	658	4
el	183	447	190	458	468	658	4
cual	193	447	210	458	468	658	4
será	213	447	230	458	468	658	4
nuestra	232	447	264	458	468	658	4
base	266	447	285	458	468	658	4
para	287	447	306	458	468	658	4
la	309	447	316	458	468	658	4
investigación.	319	447	376	458	468	658	4
Aunque	379	447	411	458	468	658	4
la	57	459	64	469	468	658	4
teoría	68	459	92	469	468	658	4
fundamentada	96	459	157	469	468	658	4
no	160	459	171	469	468	658	4
implica	174	459	206	469	468	658	4
formular	209	459	247	469	468	658	4
el	250	459	257	469	468	658	4
problema	261	459	301	469	468	658	4
de	305	459	314	469	468	658	4
investigación	318	459	373	469	468	658	4
desde	377	459	400	469	468	658	4
el	404	459	411	469	468	658	4
principio	57	470	95	481	468	658	4
en	99	470	109	481	468	658	4
base	113	470	131	481	468	658	4
a	135	470	140	481	468	658	4
una	144	470	160	481	468	658	4
revisión	164	470	197	481	468	658	4
importante	201	470	247	481	468	658	4
de	251	470	261	481	468	658	4
la	265	470	272	481	468	658	4
literatura,	276	470	318	481	468	658	4
la	322	470	329	481	468	658	4
aplicación	333	470	376	481	468	658	4
no	380	470	391	481	468	658	4
está	395	470	411	481	468	658	4
prohibida	57	482	98	492	468	658	4
(Dunne,	100	482	134	492	468	658	4
2011).	137	482	163	492	468	658	4
Para	85	493	104	504	468	658	4
la	108	493	116	504	468	658	4
codificación	119	493	171	504	468	658	4
teórica,	175	493	207	504	468	658	4
se	210	493	219	504	468	658	4
empleó	223	493	254	504	468	658	4
el	257	493	264	504	468	658	4
«modelo	268	493	304	504	468	658	4
de	308	493	318	504	468	658	4
las	321	493	333	504	468	658	4
seis	337	493	352	504	468	658	4
C»	356	493	367	504	468	658	4
de	370	493	380	504	468	658	4
Glaser	384	493	411	504	468	658	4
(Gandomani	57	505	110	515	468	658	4
et	115	505	122	515	468	658	4
al.,	127	505	140	515	468	658	4
2013),	144	505	170	515	468	658	4
como	175	505	198	515	468	658	4
último	203	505	231	515	468	658	4
paso	235	505	255	515	468	658	4
del	259	505	272	515	468	658	4
Este	314	505	333	515	468	658	4
modelo	337	505	369	515	468	658	4
ayuda	373	505	399	515	468	658	4
al	403	505	411	515	468	658	4
investigador	57	516	109	527	468	658	4
a	112	516	117	527	468	658	4
buscar	120	516	148	527	468	658	4
conexiones	151	516	198	527	468	658	4
y	201	516	206	527	468	658	4
relaciones	209	516	252	527	468	658	4
entre	255	516	277	527	468	658	4
las	280	516	292	527	468	658	4
categorías	295	516	338	527	468	658	4
centrales	341	516	379	527	468	658	4
y	382	516	387	527	468	658	4
otras	390	516	411	527	468	658	4
que	57	528	72	538	468	658	4
emergieron.	75	528	126	538	468	658	4
A	129	528	135	538	468	658	4
continuación,	139	528	197	538	468	658	4
se	200	528	209	538	468	658	4
muestra	212	528	247	538	468	658	4
la	250	528	257	538	468	658	4
terminología	260	528	315	538	468	658	4
utilizada	318	528	355	538	468	658	4
por	359	528	373	538	468	658	4
el	376	528	383	538	468	658	4
preci-	387	528	411	538	468	658	4
tado	57	539	75	550	468	658	4
modelo:	78	539	113	550	468	658	4
ISSN	57	610	73	618	468	658	4
impreso:	75	610	100	618	468	658	4
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	4
ISSN	140	610	156	618	468	658	4
electrónico:	158	610	193	618	468	658	4
1390-8618	195	610	228	618	468	658	4
Dr.	239	30	248	39	468	658	5
Javier	249	30	265	39	468	658	5
Del	267	30	278	39	468	658	5
Carpio-Gallegos	280	30	328	39	468	658	5
y	330	30	333	39	468	658	5
Dr.	335	30	344	39	468	658	5
Francesc	345	30	371	39	468	658	5
Miralles.	373	30	397	39	468	658	5
(2019).	398	30	420	39	468	658	5
La	155	40	162	49	468	658	5
inversión	164	40	192	49	468	658	5
en	194	40	202	49	468	658	5
publicidad,	204	40	237	49	468	658	5
retos	239	40	255	49	468	658	5
para	257	40	271	49	468	658	5
la	273	40	278	49	468	658	5
televisión	280	40	309	49	468	658	5
del	311	40	321	49	468	658	5
siglo	323	40	337	49	468	658	5
XXI.	339	40	353	49	468	658	5
Retos,	354	40	372	49	468	658	5
9(I7),	374	40	391	49	468	658	5
161-175.	392	40	420	49	468	658	5
[…]	85	70	99	79	468	658	5
contexto	101	70	133	79	468	658	5
(el	136	70	145	79	468	658	5
lugar	147	70	167	79	468	658	5
donde	169	70	192	79	468	658	5
la	195	70	201	79	468	658	5
categoría	204	70	238	79	468	658	5
está	240	70	255	79	468	658	5
en	258	70	266	79	468	658	5
juego),	269	70	294	79	468	658	5
condición	297	70	333	79	468	658	5
(un	336	70	349	79	468	658	5
factor	351	70	373	79	468	658	5
que	375	70	389	79	468	658	5
es	391	70	399	79	468	658	5
un	401	70	411	79	468	658	5
prerrequisito	85	80	133	89	468	658	5
para	136	80	153	89	468	658	5
que	156	80	169	89	468	658	5
la	172	80	179	89	468	658	5
categoría	182	80	216	89	468	658	5
surja),	219	80	242	89	468	658	5
causa	245	80	266	89	468	658	5
(una	269	80	286	89	468	658	5
razón	289	80	310	89	468	658	5
para	313	80	329	89	468	658	5
que	332	80	346	89	468	658	5
la	348	80	355	89	468	658	5
categoría	358	80	392	89	468	658	5
ocu-	395	80	411	89	468	658	5
rra),	85	90	101	99	468	658	5
consecuencia	104	90	153	99	468	658	5
(un	156	90	168	99	468	658	5
resultado	171	90	205	99	468	658	5
o	208	90	212	99	468	658	5
efecto	215	90	237	99	468	658	5
de	239	90	248	99	468	658	5
la	250	90	257	99	468	658	5
ocurrencia	259	90	299	99	468	658	5
de	302	90	310	99	468	658	5
la	313	90	319	99	468	658	5
categoría),	322	90	361	99	468	658	5
contingencia	363	90	411	99	468	658	5
(un	85	100	98	109	468	658	5
factor	100	100	122	109	468	658	5
moderador	124	100	165	109	468	658	5
entre	167	100	187	109	468	658	5
las	189	100	199	109	468	658	5
categorías	201	100	239	109	468	658	5
y	241	100	245	109	468	658	5
las	247	100	258	109	468	658	5
consecuencias),	260	100	318	109	468	658	5
y	320	100	324	109	468	658	5
covarianza	327	100	367	109	468	658	5
(las	369	100	382	109	468	658	5
catego-	384	100	411	109	468	658	5
rías	85	110	99	119	468	658	5
que	101	110	114	119	468	658	5
pueden	116	110	144	119	468	658	5
variar	146	110	168	119	468	658	5
la	170	110	176	119	468	658	5
una	178	110	192	119	468	658	5
con	194	110	208	119	468	658	5
la	210	110	217	119	468	658	5
otra)	219	110	237	119	468	658	5
(Van	239	110	256	119	468	658	5
Waardenburg	258	110	309	119	468	658	5
&	311	110	317	119	468	658	5
Van	319	110	333	119	468	658	5
Vliet,	335	110	355	119	468	658	5
2013,	357	110	377	119	468	658	5
p.	379	110	386	119	468	658	5
2158).	388	110	411	119	468	658	5
Los	85	129	100	139	468	658	5
entrevistados,	104	129	162	139	468	658	5
en	166	129	176	139	468	658	5
su	180	129	189	139	468	658	5
mayoría,	193	129	230	139	468	658	5
se	234	129	243	139	468	658	5
desempeñan	247	129	299	139	468	658	5
como	303	129	326	139	468	658	5
gerentes	331	129	365	139	468	658	5
generales,	369	129	411	139	468	658	5
jefes	57	140	76	151	468	658	5
de	78	140	88	151	468	658	5
área	90	140	108	151	468	658	5
y	111	140	116	151	468	658	5
personal	118	140	154	151	468	658	5
designado	156	140	199	151	468	658	5
de	201	140	211	151	468	658	5
empresas	214	140	253	151	468	658	5
representativas	255	140	319	151	468	658	5
del	321	140	334	151	468	658	5
sector.	336	140	363	151	468	658	5
Además,	365	140	401	151	468	658	5
la	403	140	411	151	468	658	5
mayoría	57	152	91	162	468	658	5
de	94	152	104	162	468	658	5
ellos	107	152	126	162	468	658	5
representan	129	152	179	162	468	658	5
a	182	152	186	162	468	658	5
empresas	189	152	229	162	468	658	5
textiles	232	152	261	162	468	658	5
y	264	152	269	162	468	658	5
de	272	152	282	162	468	658	5
alimentos	285	152	326	162	468	658	5
(40	329	152	342	162	468	658	5
%).	345	152	359	162	468	658	5
A	362	152	368	162	468	658	5
continua-	371	152	411	162	468	658	5
ción	57	163	75	174	468	658	5
(tabla	77	163	102	174	468	658	5
1),	104	163	115	174	468	658	5
se	118	163	126	174	468	658	5
presenta	129	163	165	174	468	658	5
la	167	163	175	174	468	658	5
relación	177	163	211	174	468	658	5
de	214	163	224	174	468	658	5
las	226	163	238	174	468	658	5
empresas	240	163	280	174	468	658	5
objeto	282	163	308	174	468	658	5
de	311	163	321	174	468	658	5
estudio	324	163	354	174	468	658	5
y	357	163	361	174	468	658	5
se	364	163	373	174	468	658	5
indica	375	163	401	174	468	658	5
el	404	163	411	174	468	658	5
giro	57	175	73	185	468	658	5
del	76	175	89	185	468	658	5
negocio,	91	175	126	185	468	658	5
la	129	175	137	185	468	658	5
intensidad	139	175	183	185	468	658	5
tecnológica,	186	175	236	185	468	658	5
el	239	175	246	185	468	658	5
tamaño	249	175	281	185	468	658	5
y	283	175	288	185	468	658	5
edad	291	175	311	185	468	658	5
de	314	175	323	185	468	658	5
la	326	175	334	185	468	658	5
empresa.	336	175	374	185	468	658	5
Tabla	140	194	162	206	468	658	5
1.	165	194	173	206	468	658	5
Relación	175	194	212	206	468	658	5
de	215	194	225	206	468	658	5
empresas	227	194	267	206	468	658	5
seleccionadas	270	194	327	206	468	658	5
Empresa	62	218	102	229	468	658	5
Industrial	163	218	208	229	468	658	5
Intensidad	283	213	331	223	468	658	5
Tecnológica	280	224	333	234	468	658	5
Tamaño	355	213	391	223	468	658	5
de	394	213	405	223	468	658	5
la	355	224	364	234	468	658	5
empresa	366	224	404	234	468	658	5
E01	61	238	75	248	468	658	5
Alimentos	110	238	148	248	468	658	5
Baja	268	238	285	248	468	658	5
Mediana	353	238	385	248	468	658	5
E02	61	252	75	261	468	658	5
Alimentos	110	252	148	261	468	658	5
Baja	268	252	285	261	468	658	5
Pequeña	353	252	385	261	468	658	5
E03	61	265	75	274	468	658	5
Alimentos	110	265	148	274	468	658	5
Baja	268	265	285	274	468	658	5
Pequeña	353	265	385	274	468	658	5
E04	61	278	75	288	468	658	5
Textiles	110	278	138	288	468	658	5
Baja	268	278	285	288	468	658	5
Pequeña	353	278	385	288	468	658	5
E05	61	292	75	301	468	658	5
Textiles	110	292	138	301	468	658	5
Baja	268	292	285	301	468	658	5
Grande	353	292	380	301	468	658	5
E06	61	305	75	315	468	658	5
Textiles	110	305	138	315	468	658	5
Baja	268	305	285	315	468	658	5
Mediana	353	305	385	315	468	658	5
E07	61	324	75	333	468	658	5
Fabricación	110	319	154	328	468	658	5
de	158	319	167	328	468	658	5
productos	171	319	209	328	468	658	5
de	213	319	222	328	468	658	5
caucho	226	319	252	328	468	658	5
y	256	319	261	328	468	658	5
Baja-media	268	324	310	333	468	658	5
plástico	110	329	139	338	468	658	5
Pequeña	353	324	385	333	468	658	5
E08	61	347	75	357	468	658	5
Fabricación	110	342	154	352	468	658	5
de	158	342	167	352	468	658	5
productos	171	342	209	352	468	658	5
de	213	342	222	352	468	658	5
caucho	226	342	252	352	468	658	5
y	256	342	261	352	468	658	5
Baja-media	268	347	310	357	468	658	5
plástico	110	352	139	362	468	658	5
Mediana	353	347	385	357	468	658	5
E09	61	366	75	375	468	658	5
Fabricación	110	366	154	375	468	658	5
de	157	366	165	375	468	658	5
vehículos	168	366	202	375	468	658	5
automotores	205	366	252	375	468	658	5
Media-alta	268	366	308	375	468	658	5
Pequeña	353	366	385	375	468	658	5
E10	61	379	75	389	468	658	5
Fabricación	110	379	154	389	468	658	5
de	157	379	165	389	468	658	5
vehículos	168	379	202	389	468	658	5
automotores	205	379	252	389	468	658	5
Media-alta	268	379	308	389	468	658	5
Pequeña	353	379	385	389	468	658	5
E11	61	393	75	402	468	658	5
Fabricación	110	393	154	402	468	658	5
de	157	393	165	402	468	658	5
vehículos	168	393	202	402	468	658	5
automotores	205	393	252	402	468	658	5
Media-alta	268	393	308	402	468	658	5
Pequeña	353	393	385	402	468	658	5
E12	61	411	75	420	468	658	5
Fabricación	110	406	154	415	468	658	5
de	157	406	166	415	468	658	5
productos	169	406	206	415	468	658	5
elaborados	209	406	249	415	468	658	5
de	252	406	261	415	468	658	5
Baja-media	268	411	310	420	468	658	5
metal	110	416	131	425	468	658	5
Grande	353	411	380	420	468	658	5
E13	61	434	75	444	468	658	5
Fabricación	110	429	154	439	468	658	5
de	157	429	166	439	468	658	5
productos	169	429	206	439	468	658	5
elaborados	209	429	249	439	468	658	5
de	252	429	261	439	468	658	5
Baja-media	268	434	310	444	468	658	5
metal	110	439	131	449	468	658	5
Mediana	353	434	385	444	468	658	5
E14	61	458	75	467	468	658	5
Otras	110	453	130	462	468	658	5
industrias	134	453	171	462	468	658	5
manufactureras	175	453	234	462	468	658	5
(Cerá-	238	453	261	462	468	658	5
Baja	268	458	285	467	468	658	5
micos)	110	463	135	472	468	658	5
Pequeña	353	458	385	467	468	658	5
E15	61	476	75	486	468	658	5
Fabricación	110	476	154	486	468	658	5
de	157	476	165	486	468	658	5
productos	168	476	205	486	468	658	5
de	207	476	216	486	468	658	5
cuero	218	476	239	486	468	658	5
Baja	268	476	285	486	468	658	5
Pequeña	353	476	385	486	468	658	5
E16	61	490	75	499	468	658	5
Fabricación	110	490	154	499	468	658	5
de	157	490	165	499	468	658	5
maquinaria	168	490	211	499	468	658	5
y	213	490	217	499	468	658	5
equipo	219	490	245	499	468	658	5
Media-alta	268	490	308	499	468	658	5
Grande	353	490	380	499	468	658	5
Algunas	85	509	118	519	468	658	5
entrevistas	122	509	167	519	468	658	5
fueron	170	509	197	519	468	658	5
grabadas	201	509	239	519	468	658	5
digitalmente,	242	509	297	519	468	658	5
mientras	300	509	337	519	468	658	5
que	341	509	356	519	468	658	5
otras	359	509	380	519	468	658	5
fueron	383	509	411	519	468	658	5
respondidas	57	520	107	531	468	658	5
por	110	520	124	531	468	658	5
correo	126	520	153	531	468	658	5
electrónico.	156	520	205	531	468	658	5
Se	207	520	217	531	468	658	5
empezó	220	520	252	531	468	658	5
la	254	520	262	531	468	658	5
recolección	264	520	312	531	468	658	5
el	314	520	322	531	468	658	5
1	324	520	329	531	468	658	5
de	331	520	341	531	468	658	5
febrero	344	520	374	531	468	658	5
de	376	520	386	531	468	658	5
2017.	389	520	411	531	468	658	5
Cabe	57	532	78	542	468	658	5
resaltar	81	532	113	542	468	658	5
que,	116	532	134	542	468	658	5
al	137	532	144	542	468	658	5
finalizar	148	532	183	542	468	658	5
ambas,	186	532	216	542	468	658	5
cuando	219	532	250	542	468	658	5
se	253	532	262	542	468	658	5
observó	265	532	298	542	468	658	5
que	301	532	316	542	468	658	5
existían	320	532	352	542	468	658	5
omisiones	355	532	398	542	468	658	5
en	401	532	411	542	468	658	5
las	57	543	68	554	468	658	5
respuestas	71	543	115	554	468	658	5
de	118	543	127	554	468	658	5
algunas	130	543	162	554	468	658	5
preguntas,	165	543	209	554	468	658	5
se	212	543	221	554	468	658	5
decidió	224	543	254	554	468	658	5
volver	257	543	282	554	468	658	5
a	285	543	290	554	468	658	5
entrevistar	293	543	337	554	468	658	5
a	340	543	345	554	468	658	5
estas	348	543	369	554	468	658	5
personas.	371	543	411	554	468	658	5
Posteriormente,	57	555	123	565	468	658	5
se	128	555	136	565	468	658	5
transcribió	140	555	186	565	468	658	5
toda	190	555	209	565	468	658	5
la	213	555	221	565	468	658	5
grabación	225	555	267	565	468	658	5
mediante	271	555	310	565	468	658	5
el	314	555	321	565	468	658	5
procesador	326	555	372	565	468	658	5
de	376	555	386	565	468	658	5
texto	390	555	411	565	468	658	5
Microsoft	57	566	97	577	468	658	5
Word®.	100	566	132	577	468	658	5
Se	135	566	145	577	468	658	5
trabajó	148	566	178	577	468	658	5
con	180	566	195	577	468	658	5
un	198	566	209	577	468	658	5
total	212	566	231	577	468	658	5
de	233	566	243	577	468	658	5
97	246	566	256	577	468	658	5
códigos,	258	566	293	577	468	658	5
que	295	566	311	577	468	658	5
se	313	566	322	577	468	658	5
agruparon	324	566	368	577	468	658	5
en	371	566	381	577	468	658	5
2	383	566	388	577	468	658	5
cate-	391	566	411	577	468	658	5
gorías	57	578	82	588	468	658	5
(tabla	85	578	109	588	468	658	5
2).	112	578	123	588	468	658	5
ISSN	57	609	73	617	468	658	5
impreso:	75	609	100	617	468	658	5
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	5
ISSN	140	609	156	617	468	658	5
electrónico:	158	609	193	617	468	658	5
1390-8618	195	609	228	617	468	658	5
165	433	23	453	38	468	658	5
166	14	23	34	38	468	658	6
Retos,	48	30	68	39	468	658	6
9(17),	69	30	88	39	468	658	6
2019	90	30	106	39	468	658	6
©	48	40	55	49	468	658	6
2019,	57	40	75	49	468	658	6
Universidad	76	40	113	49	468	658	6
Politécnica	115	40	148	49	468	658	6
Salesiana	150	40	178	49	468	658	6
del	180	40	190	49	468	658	6
Ecuador	192	40	217	49	468	658	6
Tabla	113	69	135	81	468	658	6
2.	138	69	146	81	468	658	6
Cantidad	148	69	188	81	468	658	6
de	191	69	201	81	468	658	6
citas	204	69	222	81	468	658	6
de	225	69	235	81	468	658	6
factores	238	69	271	81	468	658	6
internos	273	69	308	81	468	658	6
y	311	69	316	81	468	658	6
externos	318	69	354	81	468	658	6
Categorías	183	90	230	101	468	658	6
f	382	90	385	101	468	658	6
Factores	195	108	233	119	468	658	6
internos	236	108	273	119	468	658	6
Diseño	61	124	86	134	468	658	6
e	88	124	92	134	468	658	6
ingeniería	95	124	132	134	468	658	6
industrial	134	124	170	134	468	658	6
13	379	124	388	134	468	658	6
Adquisición	61	138	105	147	468	658	6
de	107	138	116	147	468	658	6
maquinaria	118	138	161	147	468	658	6
7	381	138	386	147	468	658	6
Certificación	61	151	108	161	468	658	6
y	110	151	114	161	468	658	6
control	116	151	143	161	468	658	6
de	145	151	154	161	468	658	6
calidad	156	151	183	161	468	658	6
5	381	151	386	161	468	658	6
Capacitación	61	165	109	174	468	658	6
de	111	165	120	174	468	658	6
personal	122	165	154	174	468	658	6
5	381	165	386	174	468	658	6
Adquisición	61	178	105	188	468	658	6
de	107	178	116	188	468	658	6
software	118	178	143	188	468	658	6
4	381	178	386	188	468	658	6
Personal	61	192	93	201	468	658	6
capacitado	95	192	135	201	468	658	6
3	381	192	386	201	468	658	6
Estudio	61	205	90	215	468	658	6
de	92	205	100	215	468	658	6
mercado	103	205	135	215	468	658	6
3	381	205	386	215	468	658	6
Total	61	219	79	228	468	658	6
40	379	219	388	228	468	658	6
Factores	194	234	233	245	468	658	6
externos	235	234	274	245	468	658	6
Clientes	61	250	90	260	468	658	6
16	379	250	388	260	468	658	6
Proveedores	61	264	106	273	468	658	6
13	379	264	388	273	468	658	6
Competencia	61	277	109	287	468	658	6
12	379	277	388	287	468	658	6
Consultores	61	291	105	300	468	658	6
externos	107	291	138	300	468	658	6
7	381	291	386	300	468	658	6
Universidades	61	304	113	314	468	658	6
5	381	304	386	314	468	658	6
Asociación	61	318	101	327	468	658	6
de	103	318	112	327	468	658	6
empresas	114	318	149	327	468	658	6
3	381	318	386	327	468	658	6
Institutos	61	331	96	341	468	658	6
de	98	331	107	341	468	658	6
investigación	109	331	158	341	468	658	6
gubernamentales	160	331	224	341	468	658	6
1	381	331	386	341	468	658	6
Total	61	345	79	354	468	658	6
57	379	345	388	354	468	658	6
Total	61	358	79	368	468	658	6
de	81	358	90	368	468	658	6
códigos	92	358	121	368	468	658	6
97	379	358	388	368	468	658	6
Nota:	57	376	74	385	468	658	6
Para	76	376	89	385	468	658	6
la	91	376	96	385	468	658	6
codificación,	98	376	133	385	468	658	6
el	135	376	140	385	468	658	6
análisis	141	376	162	385	468	658	6
y	164	376	167	385	468	658	6
la	169	376	174	385	468	658	6
elaboración	176	376	208	385	468	658	6
de	210	376	216	385	468	658	6
redes,	218	376	235	385	468	658	6
se	236	376	242	385	468	658	6
usó	244	376	254	385	468	658	6
el	256	376	261	385	468	658	6
software	263	376	286	385	468	658	6
de	288	376	294	385	468	658	6
análisis	296	376	317	385	468	658	6
cualitativo	319	376	348	385	468	658	6
(QDA)	350	376	372	385	468	658	6
Atlas	374	376	389	385	468	658	6
ti®.	391	376	403	385	468	658	6
El	57	385	63	394	468	658	6
análisis	65	385	85	394	468	658	6
final	87	385	100	394	468	658	6
de	101	385	108	394	468	658	6
los	110	385	117	394	468	658	6
resultados	119	385	147	394	468	658	6
se	149	385	154	394	468	658	6
completó	156	385	181	394	468	658	6
el	183	385	187	394	468	658	6
31	189	385	197	394	468	658	6
de	199	385	205	394	468	658	6
mayo	207	385	222	394	468	658	6
de	224	385	230	394	468	658	6
2018.	232	385	250	394	468	658	6
La	85	404	96	414	468	658	6
parte	99	404	121	414	468	658	6
del	124	404	136	414	468	658	6
análisis	139	404	171	414	468	658	6
se	174	404	182	414	468	658	6
compone	186	404	224	414	468	658	6
de	227	404	237	414	468	658	6
clasificación,	240	404	295	414	468	658	6
comparación,	298	404	355	414	468	658	6
ponderación	359	404	411	414	468	658	6
y	57	415	61	426	468	658	6
la	64	415	72	426	468	658	6
combinación	75	415	129	426	468	658	6
de	132	415	142	426	468	658	6
los	145	415	157	426	468	658	6
datos	160	415	183	426	468	658	6
obtenidos	186	415	227	426	468	658	6
mediante	230	415	269	426	468	658	6
las	272	415	283	426	468	658	6
entrevistas,	286	415	334	426	468	658	6
de	337	415	346	426	468	658	6
manera	349	415	381	426	468	658	6
que	384	415	399	426	468	658	6
se	403	415	411	426	468	658	6
extrajeran	57	427	99	437	468	658	6
significados	102	427	151	437	468	658	6
e	154	427	158	437	468	658	6
implicaciones	161	427	219	437	468	658	6
para	221	427	240	437	468	658	6
revelar	243	427	271	437	468	658	6
patrones	274	427	310	437	468	658	6
o	313	427	318	437	468	658	6
realizar	320	427	352	437	468	658	6
una	355	427	370	437	468	658	6
narrativa	373	427	411	437	468	658	6
coherente.	57	438	100	449	468	658	6
El	103	438	112	449	468	658	6
modelo	114	438	145	449	468	658	6
de	147	438	157	449	468	658	6
análisis	159	438	191	449	468	658	6
consiste	193	438	226	449	468	658	6
en	229	438	239	449	468	658	6
dos	241	438	255	449	468	658	6
partes.	257	438	286	449	468	658	6
En	288	438	300	449	468	658	6
la	302	438	309	449	468	658	6
primera	312	438	345	449	468	658	6
parte,	347	438	371	449	468	658	6
se	374	438	382	449	468	658	6
prepa-	384	438	411	449	468	658	6
raron	57	450	80	460	468	658	6
las	83	450	94	460	468	658	6
transcripciones,	97	450	164	460	468	658	6
y	166	450	171	460	468	658	6
se	174	450	182	460	468	658	6
encontraron,	185	450	239	460	468	658	6
refinaron	242	450	281	460	468	658	6
y	283	450	288	460	468	658	6
elaboraron	291	450	336	460	468	658	6
conceptos,	339	450	383	460	468	658	6
temas	386	450	411	460	468	658	6
y	57	461	61	472	468	658	6
eventos.	65	461	99	472	468	658	6
Luego,	102	461	130	472	468	658	6
se	134	461	142	472	468	658	6
codificaron	146	461	193	472	468	658	6
las	197	461	208	472	468	658	6
entrevistas	211	461	256	472	468	658	6
para	260	461	278	472	468	658	6
esclarecer	282	461	324	472	468	658	6
lo	327	461	335	472	468	658	6
que	338	461	353	472	468	658	6
el	357	461	364	472	468	658	6
entrevista-	367	461	411	472	468	658	6
do	57	473	67	483	468	658	6
ha	71	473	81	483	468	658	6
dicho	85	473	108	483	468	658	6
acerca	111	473	138	483	468	658	6
de	142	473	152	483	468	658	6
los	155	473	167	483	468	658	6
conceptos	171	473	213	483	468	658	6
identificados,	216	473	273	483	468	658	6
temas	276	473	301	483	468	658	6
y	304	473	309	483	468	658	6
eventos.	313	473	346	483	468	658	6
En	350	473	362	483	468	658	6
la	366	473	373	483	468	658	6
segunda	377	473	411	483	468	658	6
parte,	57	484	81	495	468	658	6
se	84	484	93	495	468	658	6
siguieron	96	484	135	495	468	658	6
varios	138	484	163	495	468	658	6
caminos:	167	484	204	495	468	658	6
Se	208	484	218	495	468	658	6
compararon	221	484	273	495	468	658	6
conceptos	276	484	318	495	468	658	6
y	321	484	326	495	468	658	6
temas	329	484	354	495	468	658	6
a	357	484	362	495	468	658	6
lo	365	484	373	495	468	658	6
largo	377	484	398	495	468	658	6
de	401	484	411	495	468	658	6
las	57	496	68	506	468	658	6
entrevistas	72	496	116	506	468	658	6
o	120	496	125	506	468	658	6
se	129	496	137	506	468	658	6
combinar	141	496	181	506	468	658	6
eventos	184	496	216	506	468	658	6
separados	219	496	261	506	468	658	6
para	264	496	283	506	468	658	6
formular	287	496	324	506	468	658	6
una	327	496	343	506	468	658	6
descripción	347	496	395	506	468	658	6
del	399	496	411	506	468	658	6
medio.	57	507	85	518	468	658	6
De	88	507	100	518	468	658	6
esta	103	507	119	518	468	658	6
manera,	122	507	157	518	468	658	6
se	160	507	168	518	468	658	6
buscaba	172	507	206	518	468	658	6
responder	209	507	251	518	468	658	6
a	254	507	259	518	468	658	6
las	262	507	273	518	468	658	6
preguntas	277	507	318	518	468	658	6
de	321	507	331	518	468	658	6
investigación	334	507	389	518	468	658	6
para	392	507	411	518	468	658	6
sacar	57	519	79	529	468	658	6
conclusiones	81	519	135	529	468	658	6
teóricas	138	519	171	529	468	658	6
generales.	174	519	215	529	468	658	6
3.	57	547	65	559	468	658	6
Análisis	72	547	110	559	468	658	6
y	113	547	118	559	468	658	6
resultados	121	547	169	559	468	658	6
Los	57	563	72	574	468	658	6
resultados	74	563	117	574	468	658	6
son	120	563	134	574	468	658	6
presentados,	137	563	189	574	468	658	6
a	192	563	197	574	468	658	6
continuación,	199	563	257	574	468	658	6
a	259	563	264	574	468	658	6
partir	266	563	290	574	468	658	6
de	293	563	302	574	468	658	6
la	305	563	312	574	468	658	6
aplicación	315	563	358	574	468	658	6
del	360	563	373	574	468	658	6
«modelo	375	563	411	574	468	658	6
de	57	574	67	585	468	658	6
las	69	574	81	585	468	658	6
seis	84	574	99	585	468	658	6
C»	102	574	112	585	468	658	6
de	115	574	125	585	468	658	6
Glaser	128	574	155	585	468	658	6
y	157	574	162	585	468	658	6
el	165	574	172	585	468	658	6
uso	175	574	189	585	468	658	6
del	192	574	205	585	468	658	6
software	207	574	236	585	468	658	6
de	239	574	248	585	468	658	6
análisis	251	574	283	585	468	658	6
cualitativo	285	574	329	585	468	658	6
(QDA)	332	574	359	585	468	658	6
Atlas	361	574	382	585	468	658	6
ti®.	385	574	401	585	468	658	6
ISSN	57	610	73	618	468	658	6
impreso:	75	610	100	618	468	658	6
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	6
ISSN	140	610	156	618	468	658	6
electrónico:	158	610	193	618	468	658	6
1390-8618	195	610	228	618	468	658	6
Dr.	239	30	248	39	468	658	7
Javier	249	30	265	39	468	658	7
Del	267	30	278	39	468	658	7
Carpio-Gallegos	280	30	328	39	468	658	7
y	330	30	333	39	468	658	7
Dr.	335	30	344	39	468	658	7
Francesc	345	30	371	39	468	658	7
Miralles.	373	30	397	39	468	658	7
(2019).	398	30	420	39	468	658	7
La	155	40	162	49	468	658	7
inversión	164	40	192	49	468	658	7
en	194	40	202	49	468	658	7
publicidad,	204	40	237	49	468	658	7
retos	239	40	255	49	468	658	7
para	257	40	271	49	468	658	7
la	273	40	278	49	468	658	7
televisión	280	40	309	49	468	658	7
del	311	40	321	49	468	658	7
siglo	323	40	337	49	468	658	7
XXI.	339	40	353	49	468	658	7
Retos,	354	40	372	49	468	658	7
9(I7),	374	40	391	49	468	658	7
161-175.	392	40	420	49	468	658	7
3.1.	57	69	74	81	468	658	7
Aplicación	82	69	133	81	468	658	7
del	136	69	150	81	468	658	7
modelo	153	69	189	81	468	658	7
de	192	69	203	81	468	658	7
las	206	69	219	81	468	658	7
seis	222	69	240	81	468	658	7
C	243	69	250	81	468	658	7
de	253	69	264	81	468	658	7
Glaser	267	69	298	81	468	658	7
En	57	84	69	95	468	658	7
la	71	84	78	95	468	658	7
figura	81	84	106	95	468	658	7
1,	108	84	115	95	468	658	7
se	117	84	126	95	468	658	7
muestra	128	84	162	95	468	658	7
el	164	84	172	95	468	658	7
«modelo	174	84	210	95	468	658	7
de	212	84	222	95	468	658	7
las	224	84	235	95	468	658	7
seis	238	84	253	95	468	658	7
C»	255	84	266	95	468	658	7
de	268	84	278	95	468	658	7
Glaser	280	84	307	95	468	658	7
(Gandomani	309	84	362	95	468	658	7
et	364	84	370	95	468	658	7
al.,	372	84	383	95	468	658	7
2015),	385	84	411	95	468	658	7
y	57	96	61	107	468	658	7
que	64	96	79	107	468	658	7
se	82	96	91	107	468	658	7
utilizará	93	96	128	107	468	658	7
para	131	96	150	107	468	658	7
presentar	153	96	192	107	468	658	7
los	195	96	207	107	468	658	7
resultados	209	96	252	107	468	658	7
del	255	96	268	107	468	658	7
presente	270	96	306	107	468	658	7
estudio.	309	96	342	107	468	658	7
Figura	145	115	172	127	468	658	7
1.	175	115	182	127	468	658	7
Modelo	185	115	220	127	468	658	7
de	222	115	232	127	468	658	7
las	235	115	247	127	468	658	7
seis	249	115	265	127	468	658	7
C	267	115	275	127	468	658	7
de	277	115	288	127	468	658	7
Glasser	290	115	322	127	468	658	7
Fuente:	57	480	83	489	468	658	7
Gandomani	85	480	126	489	468	658	7
et	128	480	133	489	468	658	7
al.	135	480	142	489	468	658	7
(2015,	144	480	166	489	468	658	7
p.	168	480	174	489	468	658	7
300)	176	480	192	489	468	658	7
3.2.	57	508	74	520	468	658	7
Contexto	82	508	125	520	468	658	7
Hace	57	523	78	534	468	658	7
quince	82	523	109	534	468	658	7
años,	113	523	135	534	468	658	7
la	139	523	146	534	468	658	7
economía	150	523	190	534	468	658	7
peruana	194	523	228	534	468	658	7
mostró	232	523	261	534	468	658	7
un	265	523	276	534	468	658	7
crecimiento	280	523	328	534	468	658	7
sostenido	332	523	371	534	468	658	7
(Scott	375	523	400	534	468	658	7
&	404	523	411	534	468	658	7
Chaston,	57	535	93	545	468	658	7
2012),	97	535	122	545	468	658	7
que	126	535	141	545	468	658	7
la	144	535	152	545	468	658	7
convirtió	155	535	192	545	468	658	7
en	196	535	206	545	468	658	7
una	210	535	225	545	468	658	7
de	229	535	239	545	468	658	7
las	242	535	254	545	468	658	7
economías	257	535	301	545	468	658	7
de	305	535	315	545	468	658	7
mayor	319	535	345	545	468	658	7
crecimiento	349	535	397	545	468	658	7
en	401	535	411	545	468	658	7
la	57	546	64	557	468	658	7
región.	68	546	96	557	468	658	7
Sin	100	546	114	557	468	658	7
embargo,	117	546	156	557	468	658	7
después	159	546	192	557	468	658	7
de	196	546	205	557	468	658	7
la	209	546	216	557	468	658	7
crisis	220	546	241	557	468	658	7
de	245	546	255	557	468	658	7
los	258	546	270	557	468	658	7
commodities	273	546	314	556	468	658	7
(Brenes	318	546	349	557	468	658	7
et	353	546	359	556	468	658	7
al.,	362	546	373	556	468	658	7
2016)	376	546	399	557	468	658	7
se	403	546	411	557	468	658	7
obligó	57	558	82	568	468	658	7
a	85	558	90	568	468	658	7
las	92	558	104	568	468	658	7
empresas	106	558	145	568	468	658	7
a	147	558	152	568	468	658	7
enfrentar	155	558	193	568	468	658	7
un	195	558	206	568	468	658	7
cambio	209	558	239	568	468	658	7
de	242	558	252	568	468	658	7
realidad.	254	558	290	568	468	658	7
A	293	558	299	568	468	658	7
pesar	301	558	323	568	468	658	7
de	326	558	336	568	468	658	7
esta	338	558	355	568	468	658	7
situación,	357	558	397	568	468	658	7
las	400	558	411	568	468	658	7
empresas	57	569	95	580	468	658	7
peruanas	99	569	136	580	468	658	7
tienden	140	569	171	580	468	658	7
a	174	569	179	580	468	658	7
invertir	182	569	213	580	468	658	7
muy	216	569	234	580	468	658	7
poco	238	569	258	580	468	658	7
en	261	569	271	580	468	658	7
Investigación	274	569	329	580	468	658	7
y	332	569	337	580	468	658	7
Desarrollo	341	569	383	580	468	658	7
(I+D),	387	569	411	580	468	658	7
ISSN	57	609	73	617	468	658	7
impreso:	75	609	100	617	468	658	7
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	7
ISSN	140	609	156	617	468	658	7
electrónico:	158	609	193	617	468	658	7
1390-8618	195	609	228	617	468	658	7
167	433	23	453	38	468	658	7
168	14	23	34	38	468	658	8
Retos,	48	30	68	39	468	658	8
9(17),	69	30	88	39	468	658	8
2019	90	30	106	39	468	658	8
©	48	40	55	49	468	658	8
2019,	57	40	75	49	468	658	8
Universidad	76	40	113	49	468	658	8
Politécnica	115	40	148	49	468	658	8
Salesiana	150	40	178	49	468	658	8
del	180	40	190	49	468	658	8
Ecuador	192	40	217	49	468	658	8
y	57	70	61	80	468	658	8
prefieren	65	70	102	80	468	658	8
innovar	105	70	137	80	468	658	8
comprando	140	70	188	80	468	658	8
maquinaria,	191	70	241	80	468	658	8
hardware	244	69	275	80	468	658	8
y	279	70	283	80	468	658	8
software	287	69	314	80	468	658	8
(Tello,	318	70	343	80	468	658	8
2017).	346	70	372	80	468	658	8
También	375	70	411	80	468	658	8
enfrentan	57	81	96	92	468	658	8
competencia	99	81	151	92	468	658	8
informal	154	81	189	92	468	658	8
(Heredia	192	81	228	92	468	658	8
et	231	81	236	91	468	658	8
al.,	239	81	249	91	468	658	8
2017)	252	81	275	92	468	658	8
y	277	81	282	92	468	658	8
tienen	285	81	310	92	468	658	8
problemas	313	81	356	92	468	658	8
para	358	81	377	92	468	658	8
obtener	380	81	411	92	468	658	8
recursos	57	93	91	103	468	658	8
financieros	94	93	140	103	468	658	8
para	142	93	161	103	468	658	8
promover	163	93	203	103	468	658	8
la	206	93	213	103	468	658	8
innovación	216	93	262	103	468	658	8
(Pérez	264	93	290	103	468	658	8
et	293	92	298	103	468	658	8
al.,	301	92	312	103	468	658	8
2018).	314	93	339	103	468	658	8
3.2.	57	113	74	125	468	658	8
Condiciones	82	113	141	125	468	658	8
El	57	128	66	139	468	658	8
Ministerio	68	128	110	139	468	658	8
de	113	128	122	139	468	658	8
la	125	128	132	139	468	658	8
Producción	134	128	181	139	468	658	8
(2016),	184	128	212	139	468	658	8
en	214	128	224	139	468	658	8
su	226	128	236	139	468	658	8
estudio	238	128	268	139	468	658	8
de	270	128	280	139	468	658	8
la	282	128	289	139	468	658	8
situación	292	128	329	139	468	658	8
actual	331	128	357	139	468	658	8
de	359	128	368	139	468	658	8
la	371	128	378	139	468	658	8
innova-	380	128	411	139	468	658	8
ción	57	140	74	151	468	658	8
en	77	140	87	151	468	658	8
la	90	140	97	151	468	658	8
industria	100	140	137	151	468	658	8
manufacturera,	139	140	203	151	468	658	8
señaló	206	140	232	151	468	658	8
que	235	140	250	151	468	658	8
“la	252	140	263	151	468	658	8
manufactura	266	140	319	151	468	658	8
es	322	140	330	151	468	658	8
uno	333	140	349	151	468	658	8
de	351	140	361	151	468	658	8
los	364	140	375	151	468	658	8
sectores	378	140	411	151	468	658	8
que	57	151	72	162	468	658	8
tienen	75	151	101	162	468	658	8
mayor	104	151	131	162	468	658	8
participación	134	151	189	162	468	658	8
en	192	151	202	162	468	658	8
el	206	151	213	162	468	658	8
Producto	217	151	254	162	468	658	8
Interno	258	151	288	162	468	658	8
Bruto,	292	151	318	162	468	658	8
llegando	322	151	357	162	468	658	8
a	360	151	365	162	468	658	8
13.5	369	151	386	162	468	658	8
%	389	151	397	162	468	658	8
en	401	151	411	162	468	658	8
el	57	163	64	174	468	658	8
2015”	67	163	90	174	468	658	8
(ob.	93	163	107	174	468	658	8
cit.,p.15).	110	163	146	173	468	658	8
También	149	163	185	174	468	658	8
que	217	163	232	174	468	658	8
para	235	163	253	174	468	658	8
2014,	257	163	279	174	468	658	8
“más	282	163	303	174	468	658	8
del	306	163	318	174	468	658	8
95	321	163	331	174	468	658	8
%	334	163	342	174	468	658	8
de	345	163	355	174	468	658	8
las	358	163	369	174	468	658	8
empresas	372	163	411	174	468	658	8
manufactureras	57	174	122	185	468	658	8
son	124	174	139	185	468	658	8
nacionales	141	174	185	185	468	658	8
y	188	174	192	185	468	658	8
en	195	174	205	185	468	658	8
su	207	174	217	185	468	658	8
mayoría	219	174	253	185	468	658	8
pequeñas	256	174	295	185	468	658	8
empresas”	297	174	340	185	468	658	8
(ob.	342	174	356	185	468	658	8
cit.,	358	174	371	185	468	658	8
p.	374	174	381	185	468	658	8
16).	384	174	400	185	468	658	8
3.4.	57	195	74	207	468	658	8
Causas	82	195	117	207	468	658	8
La	57	210	67	221	468	658	8
tabla	71	210	91	221	468	658	8
3	95	210	100	221	468	658	8
muestra	103	210	137	221	468	658	8
ejemplos	140	210	177	221	468	658	8
representativos	181	210	244	221	468	658	8
de	248	210	257	221	468	658	8
las	261	210	272	221	468	658	8
respuestas	275	210	319	221	468	658	8
que	322	210	337	221	468	658	8
se	341	210	349	221	468	658	8
obtuvieron	352	210	398	221	468	658	8
en	401	210	411	221	468	658	8
relación	57	222	91	232	468	658	8
a	93	222	98	232	468	658	8
los	101	222	113	232	468	658	8
factores	116	222	149	232	468	658	8
internos	152	222	186	232	468	658	8
que	189	222	204	232	468	658	8
alientan	207	222	241	232	468	658	8
el	244	222	251	232	468	658	8
desarrollo	254	222	296	232	468	658	8
de	299	222	309	232	468	658	8
la	311	222	319	232	468	658	8
capacidad	322	222	364	232	468	658	8
de	367	222	377	232	468	658	8
innova-	380	222	411	232	468	658	8
ción	57	233	75	244	468	658	8
de	77	233	87	244	468	658	8
las	90	233	102	244	468	658	8
empresas:	104	233	146	244	468	658	8
Tabla	101	253	123	264	468	658	8
3.	125	253	133	264	468	658	8
Respuestas	136	253	182	264	468	658	8
de	185	253	195	264	468	658	8
los	198	253	210	264	468	658	8
entrevistados	212	253	269	264	468	658	8
sobre	271	253	294	264	468	658	8
factores	297	253	329	264	468	658	8
internos	332	253	367	264	468	658	8
Descripción	68	273	122	284	468	658	8
del	125	273	138	284	468	658	8
tipo	141	273	159	284	468	658	8
de	69	284	80	295	468	658	8
factores	82	284	118	295	468	658	8
internos	121	284	158	295	468	658	8
Ejemplo	253	279	291	290	468	658	8
de	293	279	304	290	468	658	8
citas	307	279	328	290	468	658	8
Diseño	63	313	88	322	468	658	8
e	91	313	95	322	468	658	8
ingeniería	97	313	134	322	468	658	8
indus-	136	313	160	322	468	658	8
trial	63	323	78	332	468	658	8
“En	176	303	190	312	468	658	8
el	192	303	199	312	468	658	8
rubro	201	303	222	312	468	658	8
del	225	303	236	312	468	658	8
calzado,	239	303	269	312	468	658	8
la	272	303	279	312	468	658	8
evolución	281	303	317	312	468	658	8
es	320	303	327	312	468	658	8
casi	330	303	344	312	468	658	8
constante,	347	303	385	312	468	658	8
pues	388	303	405	312	468	658	8
la	176	313	182	322	468	658	8
tecnología	185	313	224	322	468	658	8
manifiesta	227	313	265	322	468	658	8
notoriamente	268	313	318	322	468	658	8
su	321	313	330	322	468	658	8
aporte.	332	313	359	322	468	658	8
Más	361	313	377	322	468	658	8
allá	380	313	393	322	468	658	8
de	396	313	405	322	468	658	8
aumentar	176	323	212	332	468	658	8
la	214	323	221	332	468	658	8
productividad,	223	323	277	332	468	658	8
aumenta	279	323	312	332	468	658	8
la	314	323	321	332	468	658	8
calidad”.	323	323	355	332	468	658	8
(Fabricación	358	323	405	332	468	658	8
de	176	333	184	342	468	658	8
productos	187	333	224	342	468	658	8
de	226	333	235	342	468	658	8
cuero,	237	333	260	342	468	658	8
empresa	263	333	294	342	468	658	8
15)	296	333	308	342	468	658	8
Adquisición	63	365	107	375	468	658	8
demaquinaria	109	365	161	375	468	658	8
“La	176	350	189	360	468	658	8
adquisición	192	350	235	360	468	658	8
de	238	350	247	360	468	658	8
maquinaria,	250	350	295	360	468	658	8
que	298	350	311	360	468	658	8
involucra	314	350	349	360	468	658	8
incorporación	352	350	405	360	468	658	8
de	176	360	184	370	468	658	8
maquinarias	187	360	233	370	468	658	8
y	235	360	240	370	468	658	8
herramientas	242	360	291	370	468	658	8
para	293	360	310	370	468	658	8
mejoras	312	360	342	370	468	658	8
del	344	360	355	370	468	658	8
proceso	357	360	386	370	468	658	8
y	388	360	392	370	468	658	8
así	394	360	405	370	468	658	8
lograr	176	370	198	380	468	658	8
optimizar	201	370	237	380	468	658	8
todos	239	370	260	380	468	658	8
los	262	370	273	380	468	658	8
recursos”.	275	370	312	380	468	658	8
(Elaboración	314	370	363	380	468	658	8
de	365	370	374	380	468	658	8
cerámi-	377	370	405	380	468	658	8
cos,	176	380	190	390	468	658	8
empresa	192	380	224	390	468	658	8
14)	226	380	238	390	468	658	8
Certificación	63	413	110	422	468	658	8
y	112	413	117	422	468	658	8
control	63	423	90	432	468	658	8
de	92	423	100	432	468	658	8
calidad	103	423	130	432	468	658	8
“No	176	398	190	407	468	658	8
todas	192	398	212	407	468	658	8
las	214	398	224	407	468	658	8
empresas	226	398	261	407	468	658	8
aplican	263	398	290	407	468	658	8
prácticas	292	398	326	407	468	658	8
de	328	398	337	407	468	658	8
control	339	398	365	407	468	658	8
de	367	398	376	407	468	658	8
calidad	378	398	405	407	468	658	8
en	176	408	185	417	468	658	8
todas	187	408	207	417	468	658	8
las	210	408	220	417	468	658	8
áreas.	223	408	244	417	468	658	8
Por	247	408	260	417	468	658	8
ello,	263	408	278	417	468	658	8
no	281	408	290	417	468	658	8
se	293	408	300	417	468	658	8
mantienen	303	408	342	417	468	658	8
y	345	408	349	417	468	658	8
muchas	352	408	381	417	468	658	8
fraca-	383	408	405	417	468	658	8
san	176	418	188	427	468	658	8
con	191	418	204	427	468	658	8
el	207	418	213	427	468	658	8
pasar	216	418	236	427	468	658	8
del	238	418	249	427	468	658	8
tiempo…	252	418	286	427	468	658	8
tenemos	288	418	320	427	468	658	8
un	322	418	332	427	468	658	8
área	334	418	350	427	468	658	8
de	353	418	361	427	468	658	8
innovación	364	418	405	427	468	658	8
y	176	428	180	437	468	658	8
gestión	182	428	209	437	468	658	8
que	211	428	224	437	468	658	8
ayuda	226	428	249	437	468	658	8
a	251	428	255	437	468	658	8
mantener	257	428	293	437	468	658	8
las	295	428	306	437	468	658	8
ISO	308	428	322	437	468	658	8
actualizadas”.	324	428	376	437	468	658	8
(Indus-	378	428	405	437	468	658	8
trias	176	438	192	447	468	658	8
básicas	195	438	222	447	468	658	8
de	224	438	232	447	468	658	8
hierro	235	438	258	447	468	658	8
y	260	438	264	447	468	658	8
acero,	266	438	289	447	468	658	8
empresa	291	438	322	447	468	658	8
12)	325	438	336	447	468	658	8
Capacitación	63	465	111	475	468	658	8
del	114	465	125	475	468	658	8
personal	127	465	159	475	468	658	8
“Para	178	455	198	465	468	658	8
adquirir	200	455	231	465	468	658	8
conocimientos	233	455	287	465	468	658	8
en	289	455	298	465	468	658	8
la	300	455	307	465	468	658	8
vida	309	455	324	465	468	658	8
laboral	326	455	353	465	468	658	8
y	355	455	359	465	468	658	8
profesional,	361	455	405	465	468	658	8
mejorando	176	465	216	475	468	658	8
aptitudes	219	465	253	475	468	658	8
y	256	465	260	475	468	658	8
habilidades”.	263	465	311	475	468	658	8
(Fabricación	314	465	361	475	468	658	8
de	364	465	373	475	468	658	8
produc-	376	465	405	475	468	658	8
tos	176	475	187	485	468	658	8
metálicos,	189	475	227	485	468	658	8
empresa	229	475	260	485	468	658	8
12)	263	475	274	485	468	658	8
Las	85	496	100	507	468	658	8
empresas	104	496	143	507	468	658	8
de	147	496	157	507	468	658	8
manufactura	162	496	216	507	468	658	8
de	220	496	230	507	468	658	8
baja	234	496	251	507	468	658	8
y	256	496	260	507	468	658	8
baja-media	265	496	311	507	468	658	8
intensidad	315	496	359	507	468	658	8
tecnológica	363	496	411	507	468	658	8
desarrollan	57	508	104	519	468	658	8
actividades	107	508	153	519	468	658	8
de	156	508	166	519	468	658	8
diseño	169	508	196	519	468	658	8
e	199	508	203	519	468	658	8
ingeniería	206	508	248	519	468	658	8
industrial,	251	508	294	519	468	658	8
adquisición	296	508	345	519	468	658	8
de	347	508	357	519	468	658	8
maquinaria,	360	508	411	519	468	658	8
certificación	57	519	109	530	468	658	8
y	113	519	117	530	468	658	8
control	121	519	151	530	468	658	8
de	155	519	165	530	468	658	8
calidad,	169	519	202	530	468	658	8
y	206	519	210	530	468	658	8
la	214	519	222	530	468	658	8
capacitación	226	519	279	530	468	658	8
del	282	519	295	530	468	658	8
personal.	299	519	337	530	468	658	8
De	341	519	352	530	468	658	8
esta	356	519	373	530	468	658	8
manera,	377	519	411	530	468	658	8
logran	57	531	84	542	468	658	8
mejorar	86	531	119	542	468	658	8
su	121	531	130	542	468	658	8
capacidad	133	531	175	542	468	658	8
de	177	531	187	542	468	658	8
innovación.	189	531	238	542	468	658	8
Estas	240	531	262	542	468	658	8
actividades	265	531	311	542	468	658	8
son	313	531	328	542	468	658	8
realizadas	330	531	372	542	468	658	8
indepen-	375	531	411	542	468	658	8
dientemente	57	542	109	553	468	658	8
del	111	542	123	553	468	658	8
tamaño	126	542	157	553	468	658	8
de	160	542	170	553	468	658	8
la	172	542	179	553	468	658	8
empresa.	182	542	220	553	468	658	8
La	222	542	233	553	468	658	8
tabla	235	542	256	553	468	658	8
4	258	542	263	553	468	658	8
muestra	265	542	299	553	468	658	8
respuestas	302	542	345	553	468	658	8
representativas	348	542	411	553	468	658	8
que	57	554	72	565	468	658	8
se	75	554	83	565	468	658	8
obtuvieron	86	554	132	565	468	658	8
en	135	554	145	565	468	658	8
relación	147	554	181	565	468	658	8
a	184	554	189	565	468	658	8
los	192	554	204	565	468	658	8
factores	207	554	240	565	468	658	8
externos	243	554	278	565	468	658	8
que	281	554	296	565	468	658	8
alientan	299	554	333	565	468	658	8
el	336	554	343	565	468	658	8
desarrollo	346	554	388	565	468	658	8
de	391	554	401	565	468	658	8
la	404	554	411	565	468	658	8
capacidad	57	565	99	576	468	658	8
de	102	565	112	576	468	658	8
innovación	114	565	161	576	468	658	8
de	163	565	173	576	468	658	8
las	176	565	188	576	468	658	8
empresas:	190	565	232	576	468	658	8
ISSN	57	610	73	618	468	658	8
impreso:	75	610	100	618	468	658	8
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	8
ISSN	140	610	156	618	468	658	8
electrónico:	158	610	193	618	468	658	8
1390-8618	195	610	228	618	468	658	8
Dr.	239	30	248	39	468	658	9
Javier	249	30	265	39	468	658	9
Del	267	30	278	39	468	658	9
Carpio-Gallegos	280	30	328	39	468	658	9
y	330	30	333	39	468	658	9
Dr.	335	30	344	39	468	658	9
Francesc	345	30	371	39	468	658	9
Miralles.	373	30	397	39	468	658	9
(2019).	398	30	420	39	468	658	9
La	155	40	162	49	468	658	9
inversión	164	40	192	49	468	658	9
en	194	40	202	49	468	658	9
publicidad,	204	40	237	49	468	658	9
retos	239	40	255	49	468	658	9
para	257	40	271	49	468	658	9
la	273	40	278	49	468	658	9
televisión	280	40	309	49	468	658	9
del	311	40	321	49	468	658	9
siglo	323	40	337	49	468	658	9
XXI.	339	40	353	49	468	658	9
Retos,	354	40	372	49	468	658	9
9(I7),	374	40	391	49	468	658	9
161-175.	392	40	420	49	468	658	9
Tabla	102	69	124	81	468	658	9
4.	127	69	135	81	468	658	9
Respuesta	137	69	180	81	468	658	9
de	182	69	192	81	468	658	9
los	195	69	207	81	468	658	9
entrevistados	210	69	266	81	468	658	9
sobre	269	69	292	81	468	658	9
factores	294	69	327	81	468	658	9
externos	329	69	366	81	468	658	9
Descripción	61	88	115	99	468	658	9
del	117	88	131	99	468	658	9
tipo	134	88	152	99	468	658	9
de	61	99	72	110	468	658	9
factores	75	99	111	110	468	658	9
externos	113	99	152	110	468	658	9
Ejemplo	246	94	284	104	468	658	9
de	286	94	297	104	468	658	9
citas	300	94	321	104	468	658	9
[…]	159	113	173	122	468	658	9
“los	175	113	188	122	468	658	9
clientes	190	113	218	122	468	658	9
nos	220	113	233	122	468	658	9
ayudan	235	113	263	122	468	658	9
mucho	264	113	290	122	468	658	9
a	292	113	296	122	468	658	9
saber	298	113	318	122	468	658	9
si	320	113	326	122	468	658	9
vamos	328	113	352	122	468	658	9
en	354	113	363	122	468	658	9
la	364	113	371	122	468	658	9
dirección	373	113	408	122	468	658	9
correcta	159	123	189	132	468	658	9
con	192	123	206	132	468	658	9
cada	208	123	226	132	468	658	9
cambio	228	123	256	132	468	658	9
hecho	259	123	281	132	468	658	9
en	284	123	293	132	468	658	9
la	296	123	302	132	468	658	9
empresa,	305	123	339	132	468	658	9
tanto	341	123	361	132	468	658	9
en	364	123	372	132	468	658	9
procesos	375	123	408	132	468	658	9
como	159	133	179	142	468	658	9
en	182	133	191	142	468	658	9
productos”	193	133	234	142	468	658	9
(Elaboración	236	133	285	142	468	658	9
de	287	133	296	142	468	658	9
otros	299	133	318	142	468	658	9
productos	320	133	357	142	468	658	9
alimenticios,	360	133	408	142	468	658	9
empresa	159	143	190	152	468	658	9
3)	192	143	200	152	468	658	9
[…]	159	155	173	164	468	658	9
“la	175	155	185	164	468	658	9
retroalimentación	188	155	255	164	468	658	9
con	257	155	271	164	468	658	9
los	273	155	284	164	468	658	9
proveedores	286	155	331	164	468	658	9
que	334	155	347	164	468	658	9
te	350	155	356	164	468	658	9
mantienen	359	155	399	164	468	658	9
al	401	155	408	164	468	658	9
tanto	159	165	178	174	468	658	9
de	181	165	189	174	468	658	9
mejoras	192	165	222	174	468	658	9
en	224	165	233	174	468	658	9
sus	236	165	248	174	468	658	9
productos	250	165	288	174	468	658	9
y	290	165	294	174	468	658	9
los	297	165	307	174	468	658	9
clientes	310	165	338	174	468	658	9
que	341	165	354	174	468	658	9
te	357	165	364	174	468	658	9
impulsan	366	165	401	174	468	658	9
a	403	165	408	174	468	658	9
la	159	175	165	184	468	658	9
mejora	168	175	194	184	468	658	9
continua”	196	175	232	184	468	658	9
(Otras	234	175	257	184	468	658	9
industrias	260	175	297	184	468	658	9
manufactureras,	299	175	360	184	468	658	9
empresa	362	175	394	184	468	658	9
14)	396	175	408	184	468	658	9
“Se	159	186	171	196	468	658	9
realiza	175	186	200	196	468	658	9
constante	203	186	239	196	468	658	9
benchmarking	242	186	296	196	468	658	9
con	299	186	313	196	468	658	9
empresas	316	186	351	196	468	658	9
competidoras,	355	186	408	196	468	658	9
analizando	159	196	200	206	468	658	9
sus	202	196	214	206	468	658	9
estrategias	216	196	256	206	468	658	9
de	258	196	267	206	468	658	9
venta”	269	196	292	206	468	658	9
(Preparación	295	196	343	206	468	658	9
de	345	196	354	206	468	658	9
fibras	356	196	377	206	468	658	9
textiles,	379	196	408	206	468	658	9
gran	159	206	176	216	468	658	9
empresa,	178	206	211	216	468	658	9
empresa	214	206	245	216	468	658	9
5)	247	206	255	216	468	658	9
“Adicionalmente	159	218	221	228	468	658	9
la	224	218	230	228	468	658	9
empresa	233	218	265	228	468	658	9
tiene	268	218	286	228	468	658	9
en	289	218	298	228	468	658	9
la	301	218	307	228	468	658	9
visión	310	218	332	228	468	658	9
la	335	218	342	228	468	658	9
expansión	345	218	383	228	468	658	9
en	386	218	394	228	468	658	9
las	397	218	408	228	468	658	9
unidades	159	228	192	238	468	658	9
de	195	228	203	238	468	658	9
negocio,	206	228	237	238	468	658	9
para	239	228	256	238	468	658	9
lo	258	228	265	238	468	658	9
cual	268	228	283	238	468	658	9
se	285	228	293	238	468	658	9
está	295	228	310	238	468	658	9
trabajando	312	228	353	238	468	658	9
en	355	228	364	238	468	658	9
actividades	366	228	408	238	468	658	9
relacionadas	159	238	206	248	468	658	9
a	208	238	212	248	468	658	9
I+D,	215	238	231	248	468	658	9
tanto	233	238	253	248	468	658	9
interna	255	238	282	248	468	658	9
como	285	238	305	248	468	658	9
externa,	308	238	337	248	468	658	9
con	340	238	353	248	468	658	9
ayuda	356	238	378	248	468	658	9
de	380	238	389	248	468	658	9
con-	392	238	408	248	468	658	9
sultores	159	248	188	258	468	658	9
externos”	190	248	225	258	468	658	9
(Preparación	227	248	275	258	468	658	9
de	278	248	286	258	468	658	9
fibras	289	248	309	258	468	658	9
textiles,	311	248	340	258	468	658	9
empresa	342	248	374	258	468	658	9
5)	376	248	383	258	468	658	9
Consumidores	60	123	114	132	468	658	9
y/o	116	123	127	132	468	658	9
Clientes	60	133	90	142	468	658	9
Proveedores	60	165	105	174	468	658	9
Competencia	60	196	109	206	468	658	9
Consultores	60	233	103	243	468	658	9
externos	105	233	136	243	468	658	9
Las	85	270	100	280	468	658	9
empresas	104	270	143	280	468	658	9
de	147	270	157	280	468	658	9
manufactura	162	270	216	280	468	658	9
de	220	270	230	280	468	658	9
baja	234	270	251	280	468	658	9
y	256	270	260	280	468	658	9
baja-media	265	270	311	280	468	658	9
intensidad	315	270	359	280	468	658	9
tecnológica	363	270	411	280	468	658	9
tienden	57	281	88	292	468	658	9
a	91	281	96	292	468	658	9
vincularse	99	281	142	292	468	658	9
con	145	281	160	292	468	658	9
los	163	281	175	292	468	658	9
consumidores,	178	281	239	292	468	658	9
clientes,	242	281	276	292	468	658	9
proveedores	280	281	330	292	468	658	9
y	333	281	338	292	468	658	9
consultores	341	281	389	292	468	658	9
para	392	281	411	292	468	658	9
obtener	57	293	89	303	468	658	9
información	92	293	143	303	468	658	9
o	146	293	151	303	468	658	9
conocimiento	154	293	212	303	468	658	9
que	214	293	230	303	468	658	9
les	233	293	244	303	468	658	9
permita	247	293	279	303	468	658	9
mejorar	282	293	316	303	468	658	9
su	319	293	328	303	468	658	9
capacidad	331	293	373	303	468	658	9
de	376	293	386	303	468	658	9
inno-	389	293	411	303	468	658	9
vación.	57	304	87	315	468	658	9
Alguna	90	304	119	315	468	658	9
de	123	304	133	315	468	658	9
estas	137	304	157	315	468	658	9
empresas	161	304	200	315	468	658	9
ven	204	304	218	315	468	658	9
a	222	304	227	315	468	658	9
la	230	304	238	315	468	658	9
competencia	241	304	295	315	468	658	9
como	298	304	321	315	468	658	9
un	325	304	336	315	468	658	9
referente	340	304	377	315	468	658	9
que	381	304	396	315	468	658	9
las	400	304	411	315	468	658	9
alienta	57	316	85	326	468	658	9
a	88	316	93	326	468	658	9
ser	96	316	108	326	468	658	9
más	111	316	129	326	468	658	9
competitivas.	132	316	187	326	468	658	9
Por	190	316	205	326	468	658	9
último,	208	316	238	326	468	658	9
tenemos,	241	316	279	326	468	658	9
en	282	316	292	326	468	658	9
la	295	316	302	326	468	658	9
tabla	306	316	326	326	468	658	9
5,	329	316	337	326	468	658	9
las	340	316	351	326	468	658	9
respuestas	355	316	398	326	468	658	9
de	401	316	411	326	468	658	9
las	57	327	68	338	468	658	9
distintas	71	327	107	338	468	658	9
empresas	109	327	149	338	468	658	9
sobre	151	327	174	338	468	658	9
la	177	327	185	338	468	658	9
innovación:	187	327	236	338	468	658	9
Tabla	114	347	136	358	468	658	9
5.	139	347	146	358	468	658	9
Respuesta	149	347	191	358	468	658	9
de	194	347	204	358	468	658	9
los	207	347	219	358	468	658	9
entrevistados	222	347	278	358	468	658	9
sobre	281	347	304	358	468	658	9
innovación	306	347	354	358	468	658	9
Descripción	67	365	121	376	468	658	9
de	123	365	134	376	468	658	9
tipo	59	376	77	387	468	658	9
de	80	376	90	387	468	658	9
innovación	93	376	142	387	468	658	9
Ejemplo	241	371	279	381	468	658	9
de	282	371	293	381	468	658	9
citas	295	371	316	381	468	658	9
Innovació	59	400	96	409	468	658	9
en	59	410	68	419	468	658	9
producto	70	410	104	419	468	658	9
[…]	149	390	163	399	468	658	9
“La	166	390	179	399	468	658	9
empresa	182	390	213	399	468	658	9
identificó	216	390	251	399	468	658	9
una	254	390	268	399	468	658	9
necesidad	271	390	308	399	468	658	9
sobre	311	390	331	399	468	658	9
un	334	390	344	399	468	658	9
nuevo	347	390	369	399	468	658	9
producto,	372	390	408	399	468	658	9
que	149	400	162	409	468	658	9
fueron	164	400	189	409	468	658	9
las	191	400	201	409	468	658	9
bolas	203	400	223	409	468	658	9
de	224	400	233	409	468	658	9
Molino,	235	400	264	409	468	658	9
que	266	400	279	409	468	658	9
no	281	400	291	409	468	658	9
comercializábamos	293	400	365	409	468	658	9
y	366	400	371	409	468	658	9
que	373	400	386	409	468	658	9
se	388	400	395	409	468	658	9
vio	397	400	408	409	468	658	9
que	149	410	162	419	468	658	9
las	164	410	175	419	468	658	9
mineras	176	410	207	419	468	658	9
lo	208	410	215	419	468	658	9
utilizan	217	410	246	419	468	658	9
con	248	410	261	419	468	658	9
frecuencia”	263	410	305	419	468	658	9
(Industrias	307	410	348	419	468	658	9
básica	350	410	373	419	468	658	9
de	375	410	384	419	468	658	9
hierro	386	410	408	419	468	658	9
y	149	420	153	429	468	658	9
acero,	155	420	178	429	468	658	9
empresa	180	420	212	429	468	658	9
12)	214	420	226	429	468	658	9
Innovación	59	443	101	452	468	658	9
en	59	453	68	462	468	658	9
proceso	70	453	99	462	468	658	9
[…]	149	433	163	442	468	658	9
“Después	165	433	199	442	468	658	9
de	201	433	209	442	468	658	9
un	211	433	221	442	468	658	9
análisis	223	433	251	442	468	658	9
exhaustivo	253	433	292	442	468	658	9
acerca	294	433	318	442	468	658	9
de	320	433	329	442	468	658	9
cada	330	433	348	442	468	658	9
proceso	349	433	378	442	468	658	9
se	380	433	388	442	468	658	9
pudo	389	433	408	442	468	658	9
modificar	149	443	185	452	468	658	9
ciertos	187	443	212	452	468	658	9
pasos	214	443	234	452	468	658	9
con	236	443	250	452	468	658	9
la	252	443	259	452	468	658	9
finalidad	261	443	293	452	468	658	9
de	295	443	304	452	468	658	9
que	306	443	320	452	468	658	9
se	322	443	329	452	468	658	9
optimizaran	331	443	377	452	468	658	9
tiempos	379	443	408	452	468	658	9
y	149	453	153	462	468	658	9
las	156	453	166	462	468	658	9
mermas	169	453	199	462	468	658	9
disminuyan	201	453	245	462	468	658	9
de	248	453	256	462	468	658	9
forma	259	453	282	462	468	658	9
significativa”	284	453	332	462	468	658	9
(Elaboración	335	453	383	462	468	658	9
y	386	453	390	462	468	658	9
con-	392	453	408	462	468	658	9
servación	149	463	184	472	468	658	9
de	186	463	195	472	468	658	9
carne,	197	463	220	472	468	658	9
empresa	222	463	254	472	468	658	9
1)	256	463	264	472	468	658	9
3.5.	57	485	74	497	468	658	9
Consecuencias	82	485	153	497	468	658	9
El	57	500	66	511	468	658	9
desarrollo	69	500	111	511	468	658	9
de	114	500	124	511	468	658	9
la	126	500	134	511	468	658	9
capacidad	137	500	179	511	468	658	9
de	182	500	192	511	468	658	9
innovación	195	500	241	511	468	658	9
de	244	500	254	511	468	658	9
la	257	500	264	511	468	658	9
empresa	267	500	303	511	468	658	9
tiene	306	500	326	511	468	658	9
como	329	500	352	511	468	658	9
consecuencia	355	500	411	511	468	658	9
la	57	512	64	522	468	658	9
implementación	67	512	135	522	468	658	9
de	138	512	148	522	468	658	9
innovaciones	150	512	205	522	468	658	9
tecnológicas	208	512	260	522	468	658	9
y	262	512	267	522	468	658	9
no	270	512	280	522	468	658	9
tecnológicas.	283	512	337	522	468	658	9
•	57	532	61	542	468	658	9
Empresas	75	531	119	542	468	658	9
de	122	531	132	542	468	658	9
alimentos	135	531	179	542	468	658	9
(baja	182	531	204	542	468	658	9
intensidad	207	531	254	542	468	658	9
tecnológica)	257	531	312	542	468	658	9
La	75	544	85	554	468	658	9
empresa	88	544	123	554	468	658	9
1	126	544	131	554	468	658	9
realizó	134	544	162	554	468	658	9
innovación	164	544	211	554	468	658	9
en	213	544	223	554	468	658	9
procesos	226	544	263	554	468	658	9
con	265	544	280	554	468	658	9
la	283	544	290	554	468	658	9
finalidad	293	544	330	554	468	658	9
de	332	544	342	554	468	658	9
reducir	345	544	375	554	468	658	9
tiempos	378	544	411	554	468	658	9
y	75	556	79	566	468	658	9
mermas	82	556	116	566	468	658	9
Además,	119	556	155	566	468	658	9
implementa	158	556	208	566	468	658	9
innovación	211	556	257	566	468	658	9
en	260	556	270	566	468	658	9
el	274	556	281	566	468	658	9
área	284	556	302	566	468	658	9
de	305	556	315	566	468	658	9
comercialización	318	556	389	566	468	658	9
para	392	556	411	566	468	658	9
mejorar	75	568	108	578	468	658	9
las	110	568	122	578	468	658	9
estrategias	124	568	169	578	468	658	9
que	171	568	187	578	468	658	9
les	189	568	200	578	468	658	9
permita	203	568	236	578	468	658	9
incrementar	238	568	289	578	468	658	9
las	292	568	303	578	468	658	9
ventas.	306	568	335	578	468	658	9
ISSN	57	609	73	617	468	658	9
impreso:	75	609	100	617	468	658	9
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	9
ISSN	140	609	156	617	468	658	9
electrónico:	158	609	193	617	468	658	9
1390-8618	195	609	228	617	468	658	9
169	433	23	453	38	468	658	9
170	14	23	34	38	468	658	10
Retos,	48	30	68	39	468	658	10
9(17),	69	30	88	39	468	658	10
2019	90	30	106	39	468	658	10
©	48	40	55	49	468	658	10
2019,	57	40	75	49	468	658	10
Universidad	76	40	113	49	468	658	10
Politécnica	115	40	148	49	468	658	10
Salesiana	150	40	178	49	468	658	10
del	180	40	190	49	468	658	10
Ecuador	192	40	217	49	468	658	10
•	57	76	61	86	468	658	10
•	57	124	61	134	468	658	10
•	57	172	61	182	468	658	10
•	57	232	61	242	468	658	10
Empresas	75	75	119	86	468	658	10
textiles	122	75	154	86	468	658	10
(baja	157	75	179	86	468	658	10
intensidad	182	75	229	86	468	658	10
tecnológica)	232	75	287	86	468	658	10
La	75	88	85	98	468	658	10
empresa	89	88	124	98	468	658	10
5	127	88	132	98	468	658	10
realiza	135	88	163	98	468	658	10
adquisiciones	167	88	224	98	468	658	10
de	227	88	237	98	468	658	10
máquinas	240	88	281	98	468	658	10
de	284	88	294	98	468	658	10
producción	297	88	345	98	468	658	10
y	348	88	353	98	468	658	10
equipo	356	88	384	98	468	658	10
de	387	88	397	98	468	658	10
la-	400	88	411	98	468	658	10
boratorio	75	100	114	110	468	658	10
para	117	100	136	110	468	658	10
mejorar	140	100	173	110	468	658	10
la	176	100	184	110	468	658	10
formulación	187	100	239	110	468	658	10
de	242	100	252	110	468	658	10
recetas	256	100	285	110	468	658	10
para	288	100	307	110	468	658	10
el	311	100	318	110	468	658	10
teñido	321	100	348	110	468	658	10
de	351	100	361	110	468	658	10
tejidos.	365	100	395	110	468	658	10
Así	398	100	411	110	468	658	10
mismo,	75	112	106	122	468	658	10
la	108	112	116	122	468	658	10
empresa	118	112	154	122	468	658	10
siempre	156	112	190	122	468	658	10
mejora	192	112	221	122	468	658	10
la	224	112	231	122	468	658	10
relación	234	112	268	122	468	658	10
con	270	112	285	122	468	658	10
sus	288	112	301	122	468	658	10
clientes.	304	112	338	122	468	658	10
Empresas	75	123	119	134	468	658	10
de	122	123	132	134	468	658	10
productos	135	123	180	134	468	658	10
de	183	123	194	134	468	658	10
plástico	197	123	232	134	468	658	10
o	234	123	240	134	468	658	10
caucho	242	123	274	134	468	658	10
La	75	136	85	146	468	658	10
empresa	88	136	123	146	468	658	10
8	126	136	131	146	468	658	10
ha	134	136	144	146	468	658	10
realizado	147	136	186	146	468	658	10
el	188	136	195	146	468	658	10
lanzamiento	198	136	250	146	468	658	10
de	253	136	263	146	468	658	10
dos	265	136	280	146	468	658	10
nuevos	283	136	312	146	468	658	10
productos	315	136	357	146	468	658	10
y	359	136	364	146	468	658	10
se	367	136	375	146	468	658	10
encuen-	378	136	411	146	468	658	10
tran	75	148	92	158	468	658	10
registrando	94	148	142	158	468	658	10
dos	144	148	159	158	468	658	10
nuevas	161	148	190	158	468	658	10
patentes.	192	148	229	158	468	658	10
También,	232	148	270	158	468	658	10
mediante	273	148	312	158	468	658	10
la	314	148	321	158	468	658	10
adquisición	323	148	372	158	468	658	10
de	374	148	384	158	468	658	10
softwa-	386	147	411	158	468	658	10
re,	75	159	84	170	468	658	10
ha	86	160	97	170	468	658	10
podido	99	160	128	170	468	658	10
realizar	131	160	163	170	468	658	10
mejoras	165	160	198	170	468	658	10
en	201	160	211	170	468	658	10
los	213	160	225	170	468	658	10
procesos	228	160	264	170	468	658	10
productivos.	267	160	319	170	468	658	10
Empresas	75	171	119	182	468	658	10
de	122	171	132	182	468	658	10
fabricación	135	171	186	182	468	658	10
de	188	171	199	182	468	658	10
partes	202	171	230	182	468	658	10
de	233	171	243	182	468	658	10
vehículo	246	171	284	182	468	658	10
La	75	184	85	194	468	658	10
empresa	89	184	124	194	468	658	10
9	127	184	132	194	468	658	10
ha	135	184	146	194	468	658	10
ingresado	149	184	190	194	468	658	10
a	193	184	198	194	468	658	10
una	201	184	217	194	468	658	10
nueva	220	184	245	194	468	658	10
línea	248	184	268	194	468	658	10
de	271	184	281	194	468	658	10
producción	284	184	332	194	468	658	10
que	335	184	350	194	468	658	10
consiste	353	184	387	194	468	658	10
en	390	184	400	194	468	658	10
la	403	184	411	194	468	658	10
fabricación	75	196	122	206	468	658	10
de	124	196	134	206	468	658	10
repuestos	137	196	177	206	468	658	10
para	179	196	198	206	468	658	10
camiones.	201	196	243	206	468	658	10
En	245	196	257	206	468	658	10
las	260	196	271	206	468	658	10
innovaciones	274	196	328	206	468	658	10
no	331	196	342	206	468	658	10
tecnológicas,	344	196	398	206	468	658	10
ha	401	196	411	206	468	658	10
implementado	75	208	135	218	468	658	10
una	138	208	154	218	468	658	10
página	157	208	185	218	468	658	10
web	188	208	205	218	468	658	10
que	207	208	222	218	468	658	10
le	225	208	232	218	468	658	10
permite	235	208	268	218	468	658	10
estar	271	208	291	218	468	658	10
en	294	208	304	218	468	658	10
contacto	306	208	342	218	468	658	10
con	345	208	360	218	468	658	10
sus	363	208	377	218	468	658	10
clientes	379	208	411	218	468	658	10
durante	75	220	107	230	468	658	10
24	110	220	120	230	468	658	10
horas	122	220	146	230	468	658	10
al	148	220	156	230	468	658	10
día	158	220	171	230	468	658	10
y	174	220	178	230	468	658	10
7	181	220	186	230	468	658	10
días	188	220	205	230	468	658	10
a	208	220	213	230	468	658	10
la	215	220	223	230	468	658	10
semana.	225	220	260	230	468	658	10
Empresa	75	231	115	242	468	658	10
de	117	231	128	242	468	658	10
fabricación	131	231	181	242	468	658	10
de	184	231	195	242	468	658	10
maquinaria	198	231	249	242	468	658	10
La	75	244	85	254	468	658	10
empresa	88	244	123	254	468	658	10
16	125	244	135	254	468	658	10
tiene	138	244	158	254	468	658	10
planeado	161	244	199	254	468	658	10
lanzar	201	244	227	254	468	658	10
un	230	244	241	254	468	658	10
nuevo	243	244	268	254	468	658	10
tipo	271	244	287	254	468	658	10
de	290	244	299	254	468	658	10
maquinaria	302	244	350	254	468	658	10
llamada	353	244	386	254	468	658	10
Scoop,	389	243	411	254	468	658	10
que	75	256	90	266	468	658	10
mejora	93	256	122	266	468	658	10
la	125	256	133	266	468	658	10
línea	136	256	156	266	468	658	10
de	160	256	169	266	468	658	10
equipos	173	256	205	266	468	658	10
de	208	256	218	266	468	658	10
perforación	221	256	270	266	468	658	10
de	273	256	283	266	468	658	10
rocas.	286	256	311	266	468	658	10
También,	314	256	353	266	468	658	10
en	356	256	366	266	468	658	10
la	369	256	377	266	468	658	10
innova-	380	256	411	266	468	658	10
ción	75	268	93	278	468	658	10
por	96	268	110	278	468	658	10
procesos,	113	268	152	278	468	658	10
implementó	155	268	205	278	468	658	10
un	208	268	219	278	468	658	10
estudio	222	268	252	278	468	658	10
de	255	268	265	278	468	658	10
tiempos	268	268	301	278	468	658	10
y	304	268	309	278	468	658	10
movimientos,	311	268	368	278	468	658	10
y	371	268	376	278	468	658	10
compró	379	268	411	278	468	658	10
un	75	280	86	290	468	658	10
instrumento	90	280	141	290	468	658	10
de	145	280	155	290	468	658	10
torqueo	159	280	191	290	468	658	10
regulable,	195	280	236	290	468	658	10
que	240	280	256	290	468	658	10
es	260	280	268	290	468	658	10
utilizado	272	280	309	290	468	658	10
por	313	280	327	290	468	658	10
un	331	280	342	290	468	658	10
solo	346	280	363	290	468	658	10
operario	367	280	402	290	468	658	10
y	406	280	411	290	468	658	10
reduce	75	292	103	302	468	658	10
los	105	292	117	302	468	658	10
tiempos	120	292	153	302	468	658	10
de	156	292	165	302	468	658	10
montaje	168	292	202	302	468	658	10
de	205	292	214	302	468	658	10
5	217	292	222	302	468	658	10
horas	224	292	248	302	468	658	10
a	250	292	255	302	468	658	10
casi	258	292	274	302	468	658	10
8	276	292	281	302	468	658	10
minutos.	284	292	321	302	468	658	10
3.6.	57	312	74	324	468	658	10
Covarianzas	82	312	142	324	468	658	10
En	57	327	69	338	468	658	10
la	73	327	81	338	468	658	10
medida	86	327	117	338	468	658	10
en	122	327	132	338	468	658	10
que	137	327	152	338	468	658	10
las	156	327	168	338	468	658	10
empresas	173	327	212	338	468	658	10
desarrollan	217	327	264	338	468	658	10
mayor	269	327	296	338	468	658	10
capacidad	300	327	343	338	468	658	10
de	348	327	357	338	468	658	10
innovación,	362	327	411	338	468	658	10
tienen	57	339	83	350	468	658	10
mayor	86	339	113	350	468	658	10
predisposición	116	339	178	350	468	658	10
a	181	339	186	350	468	658	10
implementar	189	339	243	350	468	658	10
innovaciones	247	339	302	350	468	658	10
en	305	339	315	350	468	658	10
productos	318	339	360	350	468	658	10
y	364	339	369	350	468	658	10
procesos.	372	339	411	350	468	658	10
Así	57	350	70	361	468	658	10
se	74	350	83	361	468	658	10
puede	87	350	113	361	468	658	10
afirmar	117	350	149	361	468	658	10
que,	154	350	171	361	468	658	10
a	176	350	181	361	468	658	10
mayor	186	350	212	361	468	658	10
capacidad	217	350	259	361	468	658	10
de	264	350	274	361	468	658	10
innovación,	279	350	327	361	468	658	10
mayor	332	350	359	361	468	658	10
número	364	350	396	361	468	658	10
de	401	350	411	361	468	658	10
innovaciones.	57	362	114	373	468	658	10
3.7.	57	382	74	394	468	658	10
Contingencias	82	382	151	394	468	658	10
Las	57	398	71	408	468	658	10
empresas	74	398	113	408	468	658	10
peruanas	116	398	154	408	468	658	10
de	157	398	167	408	468	658	10
manufactura	170	398	224	408	468	658	10
enfrentan	226	398	267	408	468	658	10
contingencias	269	398	327	408	468	658	10
particulares	330	398	380	408	468	658	10
para	382	398	401	408	468	658	10
el	404	398	411	408	468	658	10
desempeño	57	409	104	420	468	658	10
de	107	409	116	420	468	658	10
sus	119	409	133	420	468	658	10
actividades.	135	409	185	420	468	658	10
Así,	187	409	203	420	468	658	10
el	205	409	213	420	468	658	10
Ministerio	215	409	259	420	468	658	10
de	261	409	271	420	468	658	10
la	274	409	281	420	468	658	10
Producción	284	409	332	420	468	658	10
(2016),	335	409	364	420	468	658	10
al	367	409	374	420	468	658	10
analizar	377	409	411	420	468	658	10
la	57	421	64	431	468	658	10
encuesta	66	421	103	431	468	658	10
nacional	105	421	141	431	468	658	10
de	143	421	153	431	468	658	10
innovación	155	421	201	431	468	658	10
de	204	421	213	431	468	658	10
la	216	421	223	431	468	658	10
industria	225	421	263	431	468	658	10
de	265	421	275	431	468	658	10
manufactura	277	421	331	431	468	658	10
en	333	421	343	431	468	658	10
el	346	421	353	431	468	658	10
Perú	355	421	374	431	468	658	10
de	377	421	386	431	468	658	10
2015,	389	421	411	431	468	658	10
encontró	57	432	94	443	468	658	10
que	98	432	113	443	468	658	10
la	116	432	124	443	468	658	10
mayoría	127	432	162	443	468	658	10
de	165	432	175	443	468	658	10
las	179	432	190	443	468	658	10
empresas	194	432	233	443	468	658	10
encuestadas	237	432	287	443	468	658	10
son	291	432	306	443	468	658	10
pequeñas	309	432	348	443	468	658	10
y	352	432	357	443	468	658	10
medianas,	360	432	403	443	468	658	10
y	406	432	411	443	468	658	10
presentan	57	444	98	454	468	658	10
una	101	444	116	454	468	658	10
intensidad	119	444	163	454	468	658	10
tecnológica	166	444	213	454	468	658	10
baja	216	444	234	454	468	658	10
y	237	444	241	454	468	658	10
media-baja.	244	444	293	454	468	658	10
4.	57	472	65	485	468	658	10
Discusiones	72	472	127	485	468	658	10
y	130	472	135	485	468	658	10
conclusiones	138	472	198	485	468	658	10
Los	57	488	72	499	468	658	10
hallazgos	74	488	113	499	468	658	10
se	116	488	124	499	468	658	10
pueden	127	488	158	499	468	658	10
dividir	160	488	188	499	468	658	10
en	190	488	200	499	468	658	10
relación	203	488	237	499	468	658	10
a	239	488	244	499	468	658	10
dos	247	488	261	499	468	658	10
aspectos:	264	488	302	499	468	658	10
los	305	488	316	499	468	658	10
factores	319	488	352	499	468	658	10
internos	355	488	389	499	468	658	10
y	392	488	397	499	468	658	10
los	399	488	411	499	468	658	10
factores	57	500	90	510	468	658	10
externos,	93	500	131	510	468	658	10
que	134	500	149	510	468	658	10
están	153	500	175	510	468	658	10
asociados	178	500	219	510	468	658	10
a	222	500	227	510	468	658	10
la	230	500	238	510	468	658	10
capacidad	241	500	283	510	468	658	10
de	287	500	296	510	468	658	10
innovación	300	500	346	510	468	658	10
de	349	500	359	510	468	658	10
la	362	500	370	510	468	658	10
empresa.	373	500	411	510	468	658	10
En	57	511	69	522	468	658	10
relación	72	511	106	522	468	658	10
a	110	511	114	522	468	658	10
los	118	511	130	522	468	658	10
factores	133	511	167	522	468	658	10
internos,	170	511	207	522	468	658	10
se	211	511	219	522	468	658	10
empezará	223	511	263	522	468	658	10
señalando	267	511	309	522	468	658	10
que	313	511	328	522	468	658	10
el	331	511	339	522	468	658	10
diseño	342	511	370	522	468	658	10
y	373	511	378	522	468	658	10
la	381	511	389	522	468	658	10
apli-	392	511	411	522	468	658	10
cación	57	523	84	533	468	658	10
de	87	523	97	533	468	658	10
técnicas	100	523	134	533	468	658	10
de	138	523	147	533	468	658	10
ingeniería	151	523	193	533	468	658	10
industrial	196	523	236	533	468	658	10
es	240	523	248	533	468	658	10
una	251	523	267	533	468	658	10
de	271	523	280	533	468	658	10
las	284	523	295	533	468	658	10
actividades	298	523	345	533	468	658	10
más	348	523	366	533	468	658	10
realizadas	369	523	411	533	468	658	10
por	57	534	71	545	468	658	10
las	73	534	85	545	468	658	10
pequeñas	87	534	127	545	468	658	10
empresas	129	534	169	545	468	658	10
de	171	534	181	545	468	658	10
baja	183	534	201	545	468	658	10
intensidad	203	534	247	545	468	658	10
tecnológica.	250	534	300	545	468	658	10
El	302	534	311	545	468	658	10
diseño	314	534	341	545	468	658	10
es	344	534	352	545	468	658	10
una	355	534	370	545	468	658	10
actividad	373	534	411	545	468	658	10
relevante	57	546	95	556	468	658	10
en	97	546	107	556	468	658	10
la	109	546	117	556	468	658	10
industria	119	546	157	556	468	658	10
del	159	546	172	556	468	658	10
calzado,	174	546	208	556	468	658	10
en	211	546	221	556	468	658	10
especial	223	546	256	556	468	658	10
en	259	546	269	556	468	658	10
la	271	546	278	556	468	658	10
elaboración	281	546	330	556	468	658	10
de	332	546	342	556	468	658	10
nuevos	344	546	374	556	468	658	10
modelos	376	546	411	556	468	658	10
(innovación	57	557	106	568	468	658	10
en	110	557	120	568	468	658	10
productos),	123	557	171	568	468	658	10
o	174	557	180	568	468	658	10
en	183	557	193	568	468	658	10
la	196	557	204	568	468	658	10
industria	207	557	245	568	468	658	10
de	249	557	258	568	468	658	10
fibras	262	557	286	568	468	658	10
textiles,	289	557	321	568	468	658	10
en	325	557	335	568	468	658	10
la	338	557	346	568	468	658	10
que,	349	557	367	568	468	658	10
aplicando	370	557	411	568	468	658	10
ISSN	57	610	73	618	468	658	10
impreso:	75	610	100	618	468	658	10
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	10
ISSN	140	610	156	618	468	658	10
electrónico:	158	610	193	618	468	658	10
1390-8618	195	610	228	618	468	658	10
Dr.	239	30	248	39	468	658	11
Javier	249	30	265	39	468	658	11
Del	267	30	278	39	468	658	11
Carpio-Gallegos	280	30	328	39	468	658	11
y	330	30	333	39	468	658	11
Dr.	335	30	344	39	468	658	11
Francesc	345	30	371	39	468	658	11
Miralles.	373	30	397	39	468	658	11
(2019).	398	30	420	39	468	658	11
La	155	40	162	49	468	658	11
inversión	164	40	192	49	468	658	11
en	194	40	202	49	468	658	11
publicidad,	204	40	237	49	468	658	11
retos	239	40	255	49	468	658	11
para	257	40	271	49	468	658	11
la	273	40	278	49	468	658	11
televisión	280	40	309	49	468	658	11
del	311	40	321	49	468	658	11
siglo	323	40	337	49	468	658	11
XXI.	339	40	353	49	468	658	11
Retos,	354	40	372	49	468	658	11
9(I7),	374	40	391	49	468	658	11
161-175.	392	40	420	49	468	658	11
técnicas	57	69	91	80	468	658	11
de	94	69	103	80	468	658	11
mejora	107	69	136	80	468	658	11
continua,	139	69	178	80	468	658	11
se	182	69	190	80	468	658	11
logra	193	69	214	80	468	658	11
reducir	218	69	248	80	468	658	11
tiempos	251	69	284	80	468	658	11
y	287	69	292	80	468	658	11
costos,	295	69	324	80	468	658	11
lo	327	69	335	80	468	658	11
cual	338	69	355	80	468	658	11
conlleva	358	69	393	80	468	658	11
a	396	69	400	80	468	658	11
la	404	69	411	80	468	658	11
mejora	57	81	86	91	468	658	11
del	89	81	101	91	468	658	11
desempeño	104	81	151	91	468	658	11
de	154	81	164	91	468	658	11
la	167	81	174	91	468	658	11
empresa.	177	81	215	91	468	658	11
La	85	92	96	103	468	658	11
siguiente	99	92	137	103	468	658	11
actividad	140	92	178	103	468	658	11
más	181	92	198	103	468	658	11
realizada	201	92	240	103	468	658	11
es	243	92	251	103	468	658	11
la	255	92	262	103	468	658	11
adquisición	265	92	314	103	468	658	11
de	317	92	327	103	468	658	11
maquinaria,	330	92	381	103	468	658	11
que	384	92	399	103	468	658	11
es	403	92	411	103	468	658	11
muy	57	104	75	114	468	658	11
frecuente	78	104	117	114	468	658	11
en	120	104	130	114	468	658	11
las	133	104	145	114	468	658	11
empresas	148	104	187	114	468	658	11
de	190	104	200	114	468	658	11
baja	203	104	220	114	468	658	11
intensidad	223	104	267	114	468	658	11
tecnológica.	270	104	320	114	468	658	11
Las	323	104	338	114	468	658	11
empresas	341	104	380	114	468	658	11
peque-	383	104	411	114	468	658	11
ñas	57	115	71	126	468	658	11
la	75	115	82	126	468	658	11
realizan	86	115	120	126	468	658	11
porque,	123	115	155	126	468	658	11
de	159	115	169	126	468	658	11
esta	173	115	189	126	468	658	11
manera,	193	115	227	126	468	658	11
logran	231	115	258	126	468	658	11
introducir	262	115	304	126	468	658	11
innovación	308	115	354	126	468	658	11
en	358	115	368	126	468	658	11
procesos.	372	115	411	126	468	658	11
A	57	127	63	137	468	658	11
las	67	127	79	137	468	658	11
empresas	83	127	122	137	468	658	11
medianas	127	127	167	137	468	658	11
les	171	127	182	137	468	658	11
permite	187	127	219	137	468	658	11
ingresar	223	127	258	137	468	658	11
a	262	127	267	137	468	658	11
nuevos	271	127	300	137	468	658	11
mercados	305	127	345	137	468	658	11
con	349	127	365	137	468	658	11
productos	369	127	411	137	468	658	11
mejorados.	57	138	103	149	468	658	11
Este	106	138	124	149	468	658	11
resultado	127	138	166	149	468	658	11
se	170	138	178	149	468	658	11
condice	181	138	213	149	468	658	11
con	217	138	232	149	468	658	11
lo	235	138	243	149	468	658	11
señalado	246	138	283	149	468	658	11
por	286	138	300	149	468	658	11
Tello	303	138	323	149	468	658	11
(2017),	326	138	355	149	468	658	11
quien	359	138	382	149	468	658	11
indica	385	138	411	149	468	658	11
que	57	150	72	160	468	658	11
la	74	150	82	160	468	658	11
adquisición	85	150	133	160	468	658	11
de	136	150	146	160	468	658	11
la	148	150	156	160	468	658	11
maquinaria	158	150	207	160	468	658	11
permite	210	150	242	160	468	658	11
a	245	150	249	160	468	658	11
las	252	150	264	160	468	658	11
empresas	266	150	306	160	468	658	11
mejorar	308	150	341	160	468	658	11
su	344	150	354	160	468	658	11
capacidad	356	150	399	160	468	658	11
de	401	150	411	160	468	658	11
innovación	57	161	103	172	468	658	11
e	106	161	110	172	468	658	11
implementar	113	161	167	172	468	658	11
innovaciones	170	161	224	172	468	658	11
en	227	161	237	172	468	658	11
productos	240	161	282	172	468	658	11
y	285	161	289	172	468	658	11
procesos.	292	161	331	172	468	658	11
En	85	173	97	183	468	658	11
relación	100	173	134	183	468	658	11
a	137	173	141	183	468	658	11
las	144	173	156	183	468	658	11
empresas	159	173	198	183	468	658	11
que	201	173	216	183	468	658	11
obtienen	219	173	256	183	468	658	11
certificación	258	173	311	183	468	658	11
y	314	173	318	183	468	658	11
control	321	173	351	183	468	658	11
de	354	173	364	183	468	658	11
calidad,	367	173	400	183	468	658	11
se	402	173	411	183	468	658	11
puede	57	184	82	195	468	658	11
apreciar	86	184	120	195	468	658	11
que,	124	184	142	195	468	658	11
en	145	184	155	195	468	658	11
su	159	184	169	195	468	658	11
mayoría,	172	184	209	195	468	658	11
son	213	184	228	195	468	658	11
empresas	231	184	271	195	468	658	11
grandes	275	184	307	195	468	658	11
y	311	184	316	195	468	658	11
presentan	320	184	361	195	468	658	11
media-baja	364	184	411	195	468	658	11
intensidad	57	196	101	206	468	658	11
tecnológica.	103	196	154	206	468	658	11
Estas	157	196	179	206	468	658	11
prácticas	182	196	220	206	468	658	11
de	223	196	232	206	468	658	11
control	235	196	265	206	468	658	11
de	268	196	278	206	468	658	11
calidad	281	196	311	206	468	658	11
llevan	314	196	339	206	468	658	11
a	342	196	347	206	468	658	11
las	350	196	361	206	468	658	11
empresas	364	196	403	206	468	658	11
a	406	196	411	206	468	658	11
desarrollar	57	207	102	218	468	658	11
innovación	105	207	151	218	468	658	11
en	154	207	164	218	468	658	11
procesos	167	207	204	218	468	658	11
y	207	207	211	218	468	658	11
en	214	207	224	218	468	658	11
otros	227	207	249	218	468	658	11
casos	252	207	274	218	468	658	11
a	277	207	282	218	468	658	11
implementar	285	207	339	218	468	658	11
«sistemas	342	207	382	218	468	658	11
ERP»,	385	207	411	218	468	658	11
lo	57	219	65	229	468	658	11
cual	69	219	87	229	468	658	11
lleva	91	219	111	229	468	658	11
a	115	219	120	229	468	658	11
implementar	125	219	179	229	468	658	11
innovaciones	183	219	238	229	468	658	11
organizacionales.	243	219	316	229	468	658	11
Esto	321	219	339	229	468	658	11
coincide	344	219	379	229	468	658	11
con	384	219	399	229	468	658	11
el	404	219	411	229	468	658	11
punto	57	230	81	241	468	658	11
de	84	230	94	241	468	658	11
vista	96	230	115	241	468	658	11
examinado	118	230	164	241	468	658	11
por	166	230	180	241	468	658	11
Bourke	183	230	213	241	468	658	11
&	215	230	223	241	468	658	11
Roper	225	230	251	241	468	658	11
(2017),	253	230	282	241	468	658	11
quienes	284	230	316	241	468	658	11
arguyen	319	230	352	241	468	658	11
que	355	230	370	241	468	658	11
la	372	230	380	241	468	658	11
consis-	382	230	411	241	468	658	11
tencia	57	242	82	252	468	658	11
de	85	242	95	252	468	658	11
la	97	242	105	252	468	658	11
calidad	108	242	138	252	468	658	11
de	141	242	151	252	468	658	11
los	153	242	165	252	468	658	11
productos	168	242	210	252	468	658	11
generará	213	242	249	252	468	658	11
más	252	242	269	252	468	658	11
satisfacción	272	242	321	252	468	658	11
en	324	242	334	252	468	658	11
los	337	242	349	252	468	658	11
clientes.	351	242	386	252	468	658	11
Por	85	253	100	264	468	658	11
otro	102	253	119	264	468	658	11
lado,	122	253	142	264	468	658	11
Papa	145	253	166	264	468	658	11
et	168	253	174	264	468	658	11
al.	176	253	185	264	468	658	11
(2018)	187	253	214	264	468	658	11
señalan	216	253	248	264	468	658	11
que	251	253	266	264	468	658	11
la	268	253	276	264	468	658	11
capacitación	278	253	331	264	468	658	11
al	333	253	341	264	468	658	11
personal	343	253	379	264	468	658	11
mejora	382	253	411	264	468	658	11
la	57	265	64	275	468	658	11
capacidad	67	265	109	275	468	658	11
de	112	265	121	275	468	658	11
innovación	124	265	170	275	468	658	11
de	173	265	182	275	468	658	11
la	185	265	192	275	468	658	11
empresa,	195	265	233	275	468	658	11
lo	235	265	243	275	468	658	11
cual	246	265	263	275	468	658	11
concuerda	266	265	309	275	468	658	11
con	312	265	327	275	468	658	11
los	329	265	341	275	468	658	11
resultados	344	265	387	275	468	658	11
seña-	389	265	411	275	468	658	11
lados	57	276	79	287	468	658	11
por	81	276	95	287	468	658	11
los	97	276	109	287	468	658	11
entrevistados	111	276	167	287	468	658	11
en	169	276	179	287	468	658	11
las	181	276	192	287	468	658	11
empresas	195	276	234	287	468	658	11
pequeñas	236	276	275	287	468	658	11
y	278	276	282	287	468	658	11
grandes,	284	276	320	287	468	658	11
tanto	322	276	344	287	468	658	11
en	346	276	356	287	468	658	11
las	358	276	370	287	468	658	11
empresas	372	276	411	287	468	658	11
de	57	288	67	298	468	658	11
baja	69	288	86	298	468	658	11
y	89	288	93	298	468	658	11
baja-media	95	288	142	298	468	658	11
intensidad	144	288	188	298	468	658	11
tecnológica.	190	288	240	298	468	658	11
Ellos	243	288	264	298	468	658	11
manifiestan	266	288	315	298	468	658	11
también	317	288	352	298	468	658	11
que	354	288	369	298	468	658	11
la	371	288	379	298	468	658	11
capaci-	381	288	411	298	468	658	11
tación	57	299	83	310	468	658	11
al	86	299	93	310	468	658	11
personal	96	299	132	310	468	658	11
permite	135	299	167	310	468	658	11
que	170	299	185	310	468	658	11
éste	188	299	204	310	468	658	11
conozca	207	299	241	310	468	658	11
mejor	244	299	268	310	468	658	11
la	271	299	279	310	468	658	11
operación	282	299	323	310	468	658	11
de	326	299	336	310	468	658	11
las	339	299	350	310	468	658	11
máquinas,	353	299	397	310	468	658	11
así	399	299	411	310	468	658	11
como	57	311	80	321	468	658	11
el	83	311	90	321	468	658	11
desarrollo	93	311	135	321	468	658	11
de	137	311	147	321	468	658	11
habilidades	150	311	198	321	468	658	11
que	201	311	216	321	468	658	11
fomentarán	219	311	267	321	468	658	11
la	270	311	278	321	468	658	11
innovación.	280	311	329	321	468	658	11
Analizando	85	322	132	333	468	658	11
los	136	322	148	333	468	658	11
hallazgos	151	322	190	333	468	658	11
para	194	322	213	333	468	658	11
los	216	322	228	333	468	658	11
factores	232	322	265	333	468	658	11
externos,	268	322	306	333	468	658	11
se	310	322	318	333	468	658	11
encontró	322	322	359	333	468	658	11
que	363	322	378	333	468	658	11
uno	381	322	398	333	468	658	11
de	401	322	411	333	468	658	11
los	57	334	69	344	468	658	11
factores	72	334	105	344	468	658	11
que	109	334	124	344	468	658	11
más	128	334	145	344	468	658	11
influye	149	334	178	344	468	658	11
en	181	334	191	344	468	658	11
el	195	334	202	344	468	658	11
desarrollo	206	334	248	344	468	658	11
de	252	334	261	344	468	658	11
la	265	334	273	344	468	658	11
capacidad	276	334	319	344	468	658	11
de	322	334	332	344	468	658	11
innovación	336	334	382	344	468	658	11
de	386	334	396	344	468	658	11
las	400	334	411	344	468	658	11
empresas	57	345	96	356	468	658	11
es	99	345	107	356	468	658	11
su	110	345	119	356	468	658	11
relación	122	345	156	356	468	658	11
con	158	345	174	356	468	658	11
los	176	345	188	356	468	658	11
clientes	191	345	222	356	468	658	11
o	225	345	230	356	468	658	11
consumidores.	233	345	294	356	468	658	11
Esto	297	345	315	356	468	658	11
se	318	345	327	356	468	658	11
aprecia	329	345	360	356	468	658	11
tanto	362	345	384	356	468	658	11
en	387	345	397	356	468	658	11
las	400	345	411	356	468	658	11
empresas	57	357	96	367	468	658	11
pequeñas	99	357	139	367	468	658	11
y	142	357	146	367	468	658	11
grandes	150	357	182	367	468	658	11
de	186	357	195	367	468	658	11
baja	199	357	216	367	468	658	11
intensidad.	219	357	266	367	468	658	11
Los	269	357	284	367	468	658	11
clientes	287	357	319	367	468	658	11
proporcionan	322	357	379	367	468	658	11
valiosa	382	357	411	367	468	658	11
información	57	368	108	379	468	658	11
para	111	368	130	379	468	658	11
mejorar	133	368	167	379	468	658	11
los	170	368	182	379	468	658	11
productos	185	368	227	379	468	658	11
y	230	368	234	379	468	658	11
los	238	368	249	379	468	658	11
procesos.	252	368	291	379	468	658	11
Este	295	368	313	379	468	658	11
resultado	316	368	355	379	468	658	11
está	358	368	374	379	468	658	11
en	378	368	388	379	468	658	11
línea	391	368	411	379	468	658	11
por	57	380	71	390	468	658	11
lo	74	380	82	390	468	658	11
señalado	84	380	121	390	468	658	11
por	124	380	138	390	468	658	11
Saldanha	141	380	180	390	468	658	11
et	183	380	189	390	468	658	11
al.	191	380	200	390	468	658	11
(2017),	202	380	232	390	468	658	11
quienes	234	380	266	390	468	658	11
afirman	269	380	302	390	468	658	11
que	305	380	320	390	468	658	11
el	323	380	330	390	468	658	11
consumidor	333	380	383	390	468	658	11
ayuda	386	380	411	390	468	658	11
a	57	391	62	402	468	658	11
mejorar	64	391	97	402	468	658	11
la	100	391	108	402	468	658	11
capacidad	110	391	153	402	468	658	11
de	156	391	165	402	468	658	11
innovación	168	391	214	402	468	658	11
de	217	391	227	402	468	658	11
la	230	391	237	402	468	658	11
empresa.	240	391	278	402	468	658	11
El	85	403	94	413	468	658	11
siguiente	98	403	135	413	468	658	11
factor	139	403	164	413	468	658	11
externo	167	403	199	413	468	658	11
es	202	403	211	413	468	658	11
la	214	403	222	413	468	658	11
relación	226	403	259	413	468	658	11
o	263	403	268	413	468	658	11
vinculación	272	403	320	413	468	658	11
con	324	403	339	413	468	658	11
los	342	403	354	413	468	658	11
proveedores,	358	403	411	413	468	658	11
que	57	414	72	425	468	658	11
les	75	414	86	425	468	658	11
permite	89	414	121	425	468	658	11
a	124	414	129	425	468	658	11
las	132	414	144	425	468	658	11
pequeñas	147	414	186	425	468	658	11
y	189	414	194	425	468	658	11
grandes	197	414	229	425	468	658	11
de	232	414	242	425	468	658	11
baja	245	414	263	425	468	658	11
y	266	414	270	425	468	658	11
media-baja	273	414	320	425	468	658	11
intensidad	323	414	367	425	468	658	11
tecnológi-	370	414	411	425	468	658	11
ca	57	426	66	436	468	658	11
mejorar	69	426	102	436	468	658	11
su	106	426	115	436	468	658	11
capacidad	118	426	161	436	468	658	11
de	164	426	174	436	468	658	11
innovación	177	426	223	436	468	658	11
de	227	426	236	436	468	658	11
la	240	426	247	436	468	658	11
empresa.	250	426	288	436	468	658	11
Se	291	426	301	436	468	658	11
aprecia	305	426	335	436	468	658	11
que	339	426	354	436	468	658	11
las	357	426	368	436	468	658	11
pequeñas	372	426	411	436	468	658	11
empresas	57	437	96	448	468	658	11
de	100	437	110	448	468	658	11
baja	114	437	131	448	468	658	11
intensidad	135	437	179	448	468	658	11
tecnológica	183	437	230	448	468	658	11
obtienen	234	437	271	448	468	658	11
valiosa	275	437	303	448	468	658	11
información	307	437	359	448	468	658	11
de	363	437	373	448	468	658	11
sus	376	437	390	448	468	658	11
pro-	394	437	411	448	468	658	11
veedores,	57	449	96	459	468	658	11
que	98	449	113	459	468	658	11
las	116	449	128	459	468	658	11
conduce	130	449	165	459	468	658	11
a	168	449	173	459	468	658	11
realizar	175	449	207	459	468	658	11
una	210	449	226	459	468	658	11
mejora	228	449	258	459	468	658	11
continua,	260	449	300	459	468	658	11
en	303	449	313	459	468	658	11
tanto	315	449	337	459	468	658	11
que	340	449	355	459	468	658	11
las	358	449	369	459	468	658	11
empresas	372	449	411	459	468	658	11
medianas	57	460	97	471	468	658	11
de	99	460	109	471	468	658	11
media-baja	112	460	158	471	468	658	11
intensidad	161	460	204	471	468	658	11
tecnológica	207	460	255	471	468	658	11
visitan	257	460	285	471	468	658	11
las	287	460	299	471	468	658	11
ferias	301	460	324	471	468	658	11
de	327	460	337	471	468	658	11
proveedores	339	460	390	471	468	658	11
para	392	460	411	471	468	658	11
mejorar	57	472	90	482	468	658	11
sus	92	472	106	482	468	658	11
productos	108	472	150	482	468	658	11
y	152	472	157	482	468	658	11
procesos.	159	472	198	482	468	658	11
Los	201	472	216	482	468	658	11
proveedores	218	472	269	482	468	658	11
constituyen	271	472	320	482	468	658	11
una	322	472	338	482	468	658	11
fuente	340	472	367	482	468	658	11
importan-	369	472	411	482	468	658	11
te	57	483	64	494	468	658	11
de	67	483	77	494	468	658	11
conocimiento,	80	483	139	494	468	658	11
como	142	483	165	494	468	658	11
también	168	483	203	494	468	658	11
lo	205	483	213	494	468	658	11
mencionan	216	483	263	494	468	658	11
Roper	265	483	291	494	468	658	11
et	294	483	300	494	468	658	11
al.	302	483	311	494	468	658	11
(2017).	313	483	342	494	468	658	11
De	85	495	96	505	468	658	11
manera	100	495	132	505	468	658	11
similar,	135	495	166	505	468	658	11
la	170	495	177	505	468	658	11
competencia	181	495	234	505	468	658	11
ayuda	238	495	263	505	468	658	11
a	266	495	271	505	468	658	11
las	275	495	286	505	468	658	11
empresas	290	495	329	505	468	658	11
grandes	333	495	366	505	468	658	11
y	369	495	374	505	468	658	11
a	378	495	382	505	468	658	11
las	386	495	398	505	468	658	11
de	401	495	411	505	468	658	11
baja	57	506	74	517	468	658	11
intensidad	77	506	121	517	468	658	11
tecnológica	124	506	172	517	468	658	11
a	175	506	180	517	468	658	11
mejorar	183	506	216	517	468	658	11
su	219	506	228	517	468	658	11
capacidad	231	506	274	517	468	658	11
de	277	506	286	517	468	658	11
innovación.	289	506	338	517	468	658	11
Las	341	506	356	517	468	658	11
empresas	359	506	398	517	468	658	11
de	401	506	411	517	468	658	11
baja	57	518	74	528	468	658	11
intensidad	78	518	122	528	468	658	11
tecnológica	125	518	173	528	468	658	11
consideran	176	518	222	528	468	658	11
a	226	518	231	528	468	658	11
los	234	518	246	528	468	658	11
competidores	250	518	306	528	468	658	11
como	310	518	333	528	468	658	11
un	337	518	348	528	468	658	11
referente	351	518	389	528	468	658	11
para	392	518	411	528	468	658	11
mejorar	57	529	90	540	468	658	11
sus	93	529	107	540	468	658	11
propias	110	529	142	540	468	658	11
estrategias	145	529	190	540	468	658	11
de	193	529	203	540	468	658	11
ventas	207	529	233	540	468	658	11
y	237	529	241	540	468	658	11
las	245	529	256	540	468	658	11
empresas	260	529	299	540	468	658	11
medianas,	303	529	345	540	468	658	11
como	349	529	372	540	468	658	11
aliciente	376	529	411	540	468	658	11
para	57	541	76	551	468	658	11
innovar.	79	541	113	551	468	658	11
Este	117	541	135	551	468	658	11
resultado	139	541	178	551	468	658	11
concuerda	182	541	226	551	468	658	11
por	230	541	244	551	468	658	11
lo	248	541	256	551	468	658	11
señalado	260	541	297	551	468	658	11
por	301	541	315	551	468	658	11
Qian	319	541	339	551	468	658	11
&	343	541	350	551	468	658	11
Wang	354	541	378	551	468	658	11
(2017),	382	541	411	551	468	658	11
quienes	57	552	89	563	468	658	11
arguyen	92	552	125	563	468	658	11
que	128	552	144	563	468	658	11
la	147	552	154	563	468	658	11
competencia	157	552	210	563	468	658	11
del	213	552	226	563	468	658	11
mercado	229	552	265	563	468	658	11
obliga	268	552	294	563	468	658	11
a	297	552	302	563	468	658	11
las	305	552	316	563	468	658	11
empresas	319	552	359	563	468	658	11
a	362	552	367	563	468	658	11
innovar,	370	552	403	563	468	658	11
y	406	552	411	563	468	658	11
de	57	564	67	574	468	658	11
esta	69	564	86	574	468	658	11
manera	89	564	120	574	468	658	11
diferenciarse	123	564	177	574	468	658	11
de	180	564	190	574	468	658	11
los	193	564	204	574	468	658	11
competidores.	207	564	266	574	468	658	11
ISSN	57	609	73	617	468	658	11
impreso:	75	609	100	617	468	658	11
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	11
ISSN	140	609	156	617	468	658	11
electrónico:	158	609	193	617	468	658	11
1390-8618	195	609	228	617	468	658	11
171	433	23	453	38	468	658	11
172	14	23	34	38	468	658	12
Retos,	48	30	68	39	468	658	12
9(17),	69	30	88	39	468	658	12
2019	90	30	106	39	468	658	12
©	48	40	55	49	468	658	12
2019,	57	40	75	49	468	658	12
Universidad	76	40	113	49	468	658	12
Politécnica	115	40	148	49	468	658	12
Salesiana	150	40	178	49	468	658	12
del	180	40	190	49	468	658	12
Ecuador	192	40	217	49	468	658	12
También	85	69	121	80	468	658	12
los	125	69	137	80	468	658	12
consultores	141	69	189	80	468	658	12
externos	193	69	228	80	468	658	12
constituyen	232	69	280	80	468	658	12
una	284	69	300	80	468	658	12
valiosa	304	69	333	80	468	658	12
fuente	337	69	363	80	468	658	12
de	367	69	377	80	468	658	12
conoci-	380	69	411	80	468	658	12
miento	57	81	86	91	468	658	12
para	89	81	108	91	468	658	12
las	112	81	123	91	468	658	12
empresas	126	81	166	91	468	658	12
pequeñas	169	81	208	91	468	658	12
y	211	81	216	91	468	658	12
de	219	81	229	91	468	658	12
baja	232	81	250	91	468	658	12
intensidad	253	81	297	91	468	658	12
tecnológica.	300	81	351	91	468	658	12
Las	354	81	368	91	468	658	12
empresas	372	81	411	91	468	658	12
grandes	57	92	90	103	468	658	12
que	93	92	108	103	468	658	12
tienen	112	92	138	103	468	658	12
mayores	142	92	177	103	468	658	12
recursos	180	92	216	103	468	658	12
contratan	219	92	260	103	468	658	12
consultores	264	92	312	103	468	658	12
externos	315	92	350	103	468	658	12
para	354	92	373	103	468	658	12
desarro-	377	92	411	103	468	658	12
llar	57	104	71	114	468	658	12
actividades	75	104	121	114	468	658	12
de	125	104	135	114	468	658	12
investigación	139	104	194	114	468	658	12
y	198	104	202	114	468	658	12
desarrollo,	206	104	251	114	468	658	12
en	255	104	265	114	468	658	12
tanto	268	104	290	114	468	658	12
que	294	104	309	114	468	658	12
las	313	104	325	114	468	658	12
pequeñas	328	104	368	114	468	658	12
empresas	372	104	411	114	468	658	12
contratan	57	115	97	126	468	658	12
consultores	100	115	148	126	468	658	12
externos	151	115	186	126	468	658	12
para	189	115	208	126	468	658	12
que	210	115	225	126	468	658	12
les	228	115	239	126	468	658	12
orienten	242	115	277	126	468	658	12
en	280	115	290	126	468	658	12
la	293	115	300	126	468	658	12
mejora	303	115	332	126	468	658	12
de	335	115	345	126	468	658	12
los	347	115	359	126	468	658	12
procesos	362	115	398	126	468	658	12
de	401	115	411	126	468	658	12
fabricación	57	127	104	137	468	658	12
y	106	127	111	137	468	658	12
administrativos.	114	127	181	137	468	658	12
En	184	127	196	137	468	658	12
esa	198	127	211	137	468	658	12
medida,	214	127	247	137	468	658	12
nuestros	250	127	286	137	468	658	12
hallazgos	288	127	327	137	468	658	12
están	329	127	351	137	468	658	12
alineados	354	127	393	137	468	658	12
con	396	127	411	137	468	658	12
los	57	138	69	149	468	658	12
obtenidos	71	138	112	149	468	658	12
por	115	138	129	149	468	658	12
Musioliket	132	138	176	149	468	658	12
et	179	138	185	149	468	658	12
al.	188	138	196	149	468	658	12
(2018).	199	138	228	149	468	658	12
El	85	150	94	160	468	658	12
presente	97	150	133	160	468	658	12
estudio	136	150	166	160	468	658	12
contribuye	169	150	214	160	468	658	12
a	217	150	222	160	468	658	12
la	225	150	233	160	468	658	12
literatura,	236	150	278	160	468	658	12
pues	281	150	300	160	468	658	12
se	303	150	312	160	468	658	12
identifican	315	150	360	160	468	658	12
los	363	150	375	160	468	658	12
factores	378	150	411	160	468	658	12
internos	57	161	91	172	468	658	12
y	94	161	99	172	468	658	12
externos	101	161	137	172	468	658	12
que	139	161	154	172	468	658	12
favorecen	157	161	198	172	468	658	12
el	200	161	207	172	468	658	12
desarrollo	210	161	252	172	468	658	12
de	255	161	265	172	468	658	12
la	267	161	275	172	468	658	12
capacidad	278	161	320	172	468	658	12
de	323	161	332	172	468	658	12
innovación,	335	161	384	172	468	658	12
según	387	161	411	172	468	658	12
su	57	173	66	183	468	658	12
tamaño	69	173	101	183	468	658	12
e	104	173	108	183	468	658	12
intensidad	111	173	155	183	468	658	12
tecnológica.	158	173	208	183	468	658	12
El	211	173	220	183	468	658	12
desarrollo	223	173	265	183	468	658	12
de	268	173	278	183	468	658	12
actividades	280	173	327	183	468	658	12
internas	330	173	364	183	468	658	12
de	367	173	377	183	468	658	12
innova-	380	173	411	183	468	658	12
ción,	57	184	77	195	468	658	12
tales	80	184	99	195	468	658	12
como	103	184	126	195	468	658	12
diseño	129	184	156	195	468	658	12
y	159	184	164	195	468	658	12
aplicación	167	184	210	195	468	658	12
de	213	184	223	195	468	658	12
técnicas	226	184	260	195	468	658	12
de	263	184	273	195	468	658	12
ingeniería	276	184	318	195	468	658	12
industrial,	321	184	364	195	468	658	12
la	367	184	374	195	468	658	12
adquisi-	378	184	411	195	468	658	12
ción	57	196	75	206	468	658	12
de	78	196	88	206	468	658	12
maquinaria,	91	196	142	206	468	658	12
la	145	196	152	206	468	658	12
obtención	155	196	197	206	468	658	12
de	200	196	210	206	468	658	12
certificados	213	196	261	206	468	658	12
de	264	196	274	206	468	658	12
calidad	277	196	308	206	468	658	12
y	311	196	315	206	468	658	12
aplicación	318	196	361	206	468	658	12
de	364	196	374	206	468	658	12
técnicas	377	196	411	206	468	658	12
de	57	207	67	218	468	658	12
control	69	207	99	218	468	658	12
de	102	207	112	218	468	658	12
calidad,	114	207	147	218	468	658	12
así	150	207	161	218	468	658	12
como	164	207	187	218	468	658	12
la	190	207	197	218	468	658	12
capacitación	200	207	253	218	468	658	12
del	255	207	268	218	468	658	12
personal,	271	207	309	218	468	658	12
permite	312	207	344	218	468	658	12
el	347	207	354	218	468	658	12
desarrollo	357	207	399	218	468	658	12
de	401	207	411	218	468	658	12
la	57	219	64	229	468	658	12
capacidad	67	219	109	229	468	658	12
de	112	219	122	229	468	658	12
innovación	125	219	171	229	468	658	12
de	174	219	183	229	468	658	12
las	186	219	198	229	468	658	12
empresas	200	219	240	229	468	658	12
y,	242	219	249	229	468	658	12
de	251	219	261	229	468	658	12
esta	264	219	280	229	468	658	12
manera,	283	219	317	229	468	658	12
la	320	219	328	229	468	658	12
implementación	330	219	398	229	468	658	12
de	401	219	411	229	468	658	12
innovaciones	57	230	112	241	468	658	12
en	114	230	124	241	468	658	12
productos	127	230	169	241	468	658	12
y	172	230	177	241	468	658	12
en	180	230	190	241	468	658	12
procesos.	193	230	232	241	468	658	12
Las	234	230	249	241	468	658	12
empresas	252	230	291	241	468	658	12
de	294	230	304	241	468	658	12
manufactura	307	230	361	241	468	658	12
se	364	230	372	241	468	658	12
vinculan	375	230	411	241	468	658	12
con	57	242	72	252	468	658	12
los	75	242	87	252	468	658	12
clientes	91	242	122	252	468	658	12
o	126	242	131	252	468	658	12
consumidores,	135	242	196	252	468	658	12
proveedores,	199	242	252	252	468	658	12
competidores	256	242	313	252	468	658	12
y	316	242	321	252	468	658	12
consultores	324	242	372	252	468	658	12
externos	376	242	411	252	468	658	12
para	57	253	76	264	468	658	12
mejorar	79	253	112	264	468	658	12
su	116	253	125	264	468	658	12
capacidad	129	253	171	264	468	658	12
de	175	253	185	264	468	658	12
innovación.	188	253	237	264	468	658	12
En	241	253	253	264	468	658	12
la	256	253	264	264	468	658	12
mayoría	267	253	302	264	468	658	12
de	305	253	315	264	468	658	12
los	319	253	331	264	468	658	12
casos,	334	253	359	264	468	658	12
las	363	253	374	264	468	658	12
vincula-	378	253	411	264	468	658	12
ciones	57	265	83	275	468	658	12
generan	86	265	119	275	468	658	12
información	122	265	174	275	468	658	12
o	176	265	181	275	468	658	12
conocimiento	184	265	241	275	468	658	12
que	244	265	259	275	468	658	12
ayudan	261	265	292	275	468	658	12
a	295	265	300	275	468	658	12
las	302	265	314	275	468	658	12
empresas	316	265	356	275	468	658	12
a	358	265	363	275	468	658	12
desarrollar	366	265	411	275	468	658	12
innovaciones	57	276	112	287	468	658	12
en	115	276	125	287	468	658	12
productos	128	276	170	287	468	658	12
o	173	276	178	287	468	658	12
procesos	181	276	217	287	468	658	12
y,	220	276	227	287	468	658	12
en	230	276	240	287	468	658	12
otros,	243	276	266	287	468	658	12
les	269	276	281	287	468	658	12
proporcionan	284	276	341	287	468	658	12
el	344	276	351	287	468	658	12
conocimiento	354	276	411	287	468	658	12
para	57	288	76	298	468	658	12
llevar	78	288	101	298	468	658	12
a	103	288	108	298	468	658	12
cabo	110	288	130	298	468	658	12
actividades	132	288	179	298	468	658	12
de	181	288	191	298	468	658	12
investigación	193	288	248	298	468	658	12
y	250	288	255	298	468	658	12
desarrollo	257	288	299	298	468	658	12
que	301	288	316	298	468	658	12
contribuyen	318	288	369	298	468	658	12
a	371	288	376	298	468	658	12
mejorar	378	288	411	298	468	658	12
el	57	299	64	310	468	658	12
desempeño	67	299	114	310	468	658	12
de	117	299	126	310	468	658	12
sus	129	299	143	310	468	658	12
empresas.	145	299	187	310	468	658	12
Se	85	311	95	321	468	658	12
pueden	98	311	128	321	468	658	12
señalar	131	311	161	321	468	658	12
tres	164	311	179	321	468	658	12
limitaciones	182	311	232	321	468	658	12
principales:	235	311	282	321	468	658	12
En	285	311	297	321	468	658	12
primer	300	311	328	321	468	658	12
lugar,	331	311	354	321	468	658	12
resulta	357	311	385	321	468	658	12
difícil	387	311	411	321	468	658	12
decidir	57	322	85	333	468	658	12
si	89	322	96	333	468	658	12
se	99	322	108	333	468	658	12
ha	111	322	121	333	468	658	12
alcanzado	125	322	166	333	468	658	12
la	170	322	177	333	468	658	12
saturación	181	322	224	333	468	658	12
teórica.	228	322	258	333	468	658	12
En	262	322	274	333	468	658	12
esta	277	322	293	333	468	658	12
oportunidad,	297	322	350	333	468	658	12
se	354	322	362	333	468	658	12
ha	366	322	376	333	468	658	12
logrado	380	322	411	333	468	658	12
entrevistar	57	334	100	344	468	658	12
a	103	334	108	344	468	658	12
16	110	334	120	344	468	658	12
personas	123	334	159	344	468	658	12
que	162	334	177	344	468	658	12
laboran	180	334	211	344	468	658	12
en	214	334	224	344	468	658	12
empresas	226	334	265	344	468	658	12
de	268	334	277	344	468	658	12
distintas	280	334	315	344	468	658	12
industrias,	317	334	361	344	468	658	12
de	363	334	373	344	468	658	12
distintos	376	334	411	344	468	658	12
tamaños,	57	345	94	356	468	658	12
o	98	345	103	356	468	658	12
que	107	345	122	356	468	658	12
muestran	126	345	165	356	468	658	12
tres	169	345	184	356	468	658	12
de	188	345	197	356	468	658	12
las	201	345	213	356	468	658	12
cuatro	216	345	243	356	468	658	12
intensidades	247	345	298	356	468	658	12
tecnológica.	302	345	351	356	468	658	12
Sin	355	345	369	356	468	658	12
embargo,	372	345	411	356	468	658	12
no	57	357	67	367	468	658	12
se	70	357	78	367	468	658	12
logró	81	357	103	367	468	658	12
entrevistar	105	357	149	367	468	658	12
a	152	357	157	367	468	658	12
alguna	160	357	187	367	468	658	12
empresa	190	357	225	367	468	658	12
que	228	357	243	367	468	658	12
presente	246	357	280	367	468	658	12
alta	283	357	298	367	468	658	12
intensidad	301	357	344	367	468	658	12
tecnológica.	347	357	396	367	468	658	12
En	399	357	411	367	468	658	12
segundo	57	368	91	379	468	658	12
lugar,	94	368	117	379	468	658	12
la	119	368	127	379	468	658	12
forma	130	368	155	379	468	658	12
en	158	368	167	379	468	658	12
la	170	368	178	379	468	658	12
que	181	368	196	379	468	658	12
se	199	368	207	379	468	658	12
ha	210	368	220	379	468	658	12
seleccionado	223	368	275	379	468	658	12
la	278	368	286	379	468	658	12
muestra	289	368	322	379	468	658	12
también	325	368	359	379	468	658	12
es	362	368	370	379	468	658	12
una	373	368	389	379	468	658	12
limi-	392	368	411	379	468	658	12
tación,	57	380	85	390	468	658	12
ya	87	380	97	390	468	658	12
que	99	380	114	390	468	658	12
se	116	380	125	390	468	658	12
eligió	127	380	150	390	468	658	12
a	152	380	157	390	468	658	12
los	159	380	171	390	468	658	12
participantes	174	380	227	390	468	658	12
tomando	230	380	267	390	468	658	12
en	269	380	279	390	468	658	12
cuenta	281	380	309	390	468	658	12
a	311	380	316	390	468	658	12
las	319	380	330	390	468	658	12
distintas	333	380	367	390	468	658	12
industrias	370	380	411	390	468	658	12
(rubros)	57	391	90	402	468	658	12
a	93	391	98	402	468	658	12
las	100	391	112	402	468	658	12
que	114	391	129	402	468	658	12
pertenecían	132	391	180	402	468	658	12
o	182	391	187	402	468	658	12
los	190	391	202	402	468	658	12
distintos	204	391	239	402	468	658	12
tamaños	242	391	277	402	468	658	12
de	280	391	289	402	468	658	12
las	292	391	303	402	468	658	12
empresas,	306	391	347	402	468	658	12
y	349	391	354	402	468	658	12
según	357	391	381	402	468	658	12
la	383	391	391	402	468	658	12
faci-	393	391	411	402	468	658	12
lidad	57	403	77	413	468	658	12
para	81	403	99	413	468	658	12
poder	102	403	126	413	468	658	12
entrevistarlos.	130	403	187	413	468	658	12
En	191	403	202	413	468	658	12
tercer	206	403	230	413	468	658	12
lugar,	233	403	256	413	468	658	12
la	259	403	266	413	468	658	12
información	269	403	320	413	468	658	12
recolectada	324	403	370	413	468	658	12
es	374	403	382	413	468	658	12
la	385	403	393	413	468	658	12
que	396	403	411	413	468	658	12
fue	57	414	70	425	468	658	12
proporcionada	72	414	132	425	468	658	12
por	134	414	149	425	468	658	12
los	151	414	162	425	468	658	12
entrevistados.	164	414	221	425	468	658	12
No	223	414	235	425	468	658	12
se	237	414	246	425	468	658	12
tuvo	248	414	266	425	468	658	12
la	268	414	275	425	468	658	12
oportunidad	277	414	328	425	468	658	12
de	330	414	340	425	468	658	12
observar	342	414	378	425	468	658	12
directa-	380	414	411	425	468	658	12
mente	57	426	82	436	468	658	12
las	85	426	96	436	468	658	12
relaciones	98	426	140	436	468	658	12
que	142	426	157	436	468	658	12
se	159	426	168	436	468	658	12
establecían	170	426	216	436	468	658	12
entre	218	426	239	436	468	658	12
las	241	426	252	436	468	658	12
empresas	255	426	293	436	468	658	12
y	296	426	300	436	468	658	12
sus	303	426	316	436	468	658	12
proveedores	318	426	368	436	468	658	12
o	370	426	375	436	468	658	12
clientes.	378	426	411	436	468	658	12
A	85	437	91	448	468	658	12
pesar	93	437	116	448	468	658	12
de	118	437	128	448	468	658	12
que	130	437	145	448	468	658	12
el	147	437	154	448	468	658	12
presente	157	437	191	448	468	658	12
estudio	194	437	224	448	468	658	12
tiene	226	437	246	448	468	658	12
limitaciones,	249	437	301	448	468	658	12
también	303	437	337	448	468	658	12
es	340	437	348	448	468	658	12
un	350	437	361	448	468	658	12
aporte	364	437	390	448	468	658	12
para	392	437	411	448	468	658	12
la	57	449	64	459	468	658	12
literatura	67	449	105	459	468	658	12
de	108	449	117	459	468	658	12
la	120	449	128	459	468	658	12
innovación	130	449	176	459	468	658	12
de	178	449	188	459	468	658	12
las	191	449	202	459	468	658	12
empresas	205	449	243	459	468	658	12
de	246	449	256	459	468	658	12
manufactura	258	449	312	459	468	658	12
en	314	449	324	459	468	658	12
una	327	449	342	459	468	658	12
economía	345	449	385	459	468	658	12
emer-	388	449	411	459	468	658	12
gente,	57	460	81	471	468	658	12
debido	84	460	112	471	468	658	12
a	114	460	119	471	468	658	12
que	121	460	136	471	468	658	12
abre	139	460	157	471	468	658	12
líneas	159	460	183	471	468	658	12
de	185	460	195	471	468	658	12
futuras	198	460	227	471	468	658	12
investigaciones.	229	460	294	471	468	658	12
Se	296	460	306	471	468	658	12
recomienda	309	460	357	471	468	658	12
que	360	460	375	471	468	658	12
se	377	460	385	471	468	658	12
anali-	388	460	411	471	468	658	12
cen	57	472	71	482	468	658	12
las	74	472	85	482	468	658	12
innovaciones	87	472	141	482	468	658	12
organizacionales	144	472	213	482	468	658	12
y	215	472	220	482	468	658	12
de	222	472	232	482	468	658	12
comercialización,	235	472	307	482	468	658	12
y	310	472	314	482	468	658	12
cómo	317	472	340	482	468	658	12
estas	342	472	362	482	468	658	12
influyen	365	472	399	482	468	658	12
en	401	472	411	482	468	658	12
las	57	483	68	494	468	658	12
innovaciones	71	483	125	494	468	658	12
en	128	483	138	494	468	658	12
producto	142	483	179	494	468	658	12
y	182	483	187	494	468	658	12
en	190	483	200	494	468	658	12
proceso.	203	483	238	494	468	658	12
También	241	483	277	494	468	658	12
sería	280	483	300	494	468	658	12
interesante	303	483	348	494	468	658	12
analizar	352	483	385	494	468	658	12
cómo	388	483	411	494	468	658	12
las	57	495	68	505	468	658	12
innovaciones	71	495	125	505	468	658	12
están	127	495	149	505	468	658	12
relacionadas	152	495	204	505	468	658	12
con	206	495	221	505	468	658	12
el	224	495	231	505	468	658	12
mejor	234	495	258	505	468	658	12
desempeño	261	495	307	505	468	658	12
de	310	495	320	505	468	658	12
la	322	495	330	505	468	658	12
empresa	332	495	367	505	468	658	12
o	370	495	375	505	468	658	12
analizar	378	495	411	505	468	658	12
una	57	506	72	517	468	658	12
sola	75	506	92	517	468	658	12
industria,	95	506	134	517	468	658	12
teniendo	137	506	173	517	468	658	12
en	176	506	186	517	468	658	12
cuenta	189	506	217	517	468	658	12
que,	220	506	237	517	468	658	12
dentro	240	506	267	517	468	658	12
ella,	270	506	287	517	468	658	12
se	290	506	299	517	468	658	12
pueden	302	506	332	517	468	658	12
presentar	335	506	374	517	468	658	12
compor-	377	506	411	517	468	658	12
tamientos	57	518	97	528	468	658	12
heterogéneos,	100	518	157	528	468	658	12
que	159	518	174	528	468	658	12
dependen	177	518	217	528	468	658	12
del	219	518	232	528	468	658	12
tipo	234	518	250	528	468	658	12
de	253	518	263	528	468	658	12
producto	265	518	303	528	468	658	12
que	305	518	320	528	468	658	12
se	323	518	331	528	468	658	12
ofrece	334	518	359	528	468	658	12
al	362	518	369	528	468	658	12
mercado.	372	518	410	528	468	658	12
Agradecimientos	57	546	137	559	468	658	12
y	140	546	145	559	468	658	12
apoyo	148	546	176	559	468	658	12
Grupo	57	562	84	573	468	658	12
de	87	562	97	573	468	658	12
investigación:	101	562	158	573	468	658	12
Innovación	162	562	209	573	468	658	12
y	213	562	217	573	468	658	12
emprendimiento,	221	562	293	573	468	658	12
financiamiento	297	562	361	573	468	658	12
interno	364	562	395	573	468	658	12
del	399	562	411	573	468	658	12
Vicerrectorado	57	574	119	584	468	658	12
de	121	574	131	584	468	658	12
Investigación	134	574	190	584	468	658	12
de	192	574	202	584	468	658	12
la	205	574	212	584	468	658	12
Universidad	215	574	265	584	468	658	12
ESAN,	268	574	296	584	468	658	12
Lima,	299	574	323	584	468	658	12
Perú.	326	574	348	584	468	658	12
ISSN	57	610	73	618	468	658	12
impreso:	75	610	100	618	468	658	12
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	12
ISSN	140	610	156	618	468	658	12
electrónico:	158	610	193	618	468	658	12
1390-8618	195	610	228	618	468	658	12
Dr.	239	30	248	39	468	658	13
Javier	249	30	265	39	468	658	13
Del	267	30	278	39	468	658	13
Carpio-Gallegos	280	30	328	39	468	658	13
y	330	30	333	39	468	658	13
Dr.	335	30	344	39	468	658	13
Francesc	345	30	371	39	468	658	13
Miralles.	373	30	397	39	468	658	13
(2019).	398	30	420	39	468	658	13
La	155	40	162	49	468	658	13
inversión	164	40	192	49	468	658	13
en	194	40	202	49	468	658	13
publicidad,	204	40	237	49	468	658	13
retos	239	40	255	49	468	658	13
para	257	40	271	49	468	658	13
la	273	40	278	49	468	658	13
televisión	280	40	309	49	468	658	13
del	311	40	321	49	468	658	13
siglo	323	40	337	49	468	658	13
XXI.	339	40	353	49	468	658	13
Retos,	354	40	372	49	468	658	13
9(I7),	374	40	391	49	468	658	13
161-175.	392	40	420	49	468	658	13
Referencias	57	69	110	82	468	658	13
Albis,	57	85	77	94	468	658	13
N.,	79	85	90	94	468	658	13
&	93	85	99	94	468	658	13
Alvarez,	102	85	131	94	468	658	13
I.	134	85	139	94	468	658	13
(2017).	142	85	167	94	468	658	13
Un	169	85	180	94	468	658	13
análisis	183	85	210	94	468	658	13
comparado	213	85	254	94	468	658	13
del	256	85	267	94	468	658	13
desempeño	270	85	311	94	468	658	13
innovador	314	85	350	94	468	658	13
de	353	85	362	94	468	658	13
las	364	85	374	94	468	658	13
empresas	377	85	411	94	468	658	13
extranjeras	87	95	126	104	468	658	13
y	128	95	132	104	468	658	13
nacionales	134	95	172	104	468	658	13
en	174	95	183	104	468	658	13
la	184	95	191	104	468	658	13
industria	193	95	225	104	468	658	13
manufacturera	227	95	280	104	468	658	13
de	282	95	291	104	468	658	13
Colombia.	293	95	330	104	468	658	13
Globalización,	332	95	373	104	468	658	13
Competitivi-	375	95	411	104	468	658	13
dad	87	105	97	114	468	658	13
y	99	105	102	114	468	658	13
Gobernabilidad	104	105	148	114	468	658	13
de	150	105	156	114	468	658	13
Georgetown/	158	105	195	114	468	658	13
Universia,	197	105	227	114	468	658	13
11(2).	229	105	249	114	468	658	13
https://doi.org/10.3232/GCG.2017.V11.N2.01	251	105	408	114	468	658	13
Bourke,	57	115	86	124	468	658	13
J.,	90	115	99	124	468	658	13
&	103	115	110	124	468	658	13
Roper,	114	115	138	124	468	658	13
S.	142	115	150	124	468	658	13
(2017).	154	115	180	124	468	658	13
Innovation,	184	115	227	124	468	658	13
quality	232	115	257	124	468	658	13
management	262	115	310	124	468	658	13
and	314	115	328	124	468	658	13
learning:	333	115	366	124	468	658	13
Short-term	370	115	411	124	468	658	13
and	87	125	101	134	468	658	13
longer-term	105	125	148	134	468	658	13
effects.	152	125	179	134	468	658	13
Research	183	125	209	134	468	658	13
Policy,	213	125	234	134	468	658	13
46(8),	238	125	259	134	468	658	13
1505-1518.	263	125	303	134	468	658	13
https://doi.org/10.1016/j.res-	308	125	411	134	468	658	13
pol.2017.07.005	87	135	145	144	468	658	13
Brenes,	57	145	85	154	468	658	13
E.	88	145	96	154	468	658	13
R.,	99	145	109	154	468	658	13
Camacho,	112	145	150	154	468	658	13
A.	153	145	160	154	468	658	13
R.,	164	145	174	154	468	658	13
Ciravegna,	177	145	217	154	468	658	13
L.,	220	145	229	154	468	658	13
&	233	145	239	154	468	658	13
Pichardo,	242	145	278	154	468	658	13
C.	281	145	289	154	468	658	13
A.	292	145	300	154	468	658	13
(2016).	303	145	329	154	468	658	13
Strategy	332	145	363	154	468	658	13
and	366	145	380	154	468	658	13
innova-	383	145	411	154	468	658	13
tion	87	155	102	164	468	658	13
in	104	155	112	164	468	658	13
emerging	115	155	149	164	468	658	13
economies	152	155	192	164	468	658	13
after	195	155	212	164	468	658	13
the	215	155	227	164	468	658	13
end	230	155	243	164	468	658	13
of	246	155	253	164	468	658	13
the	256	155	268	164	468	658	13
commodity	271	155	313	164	468	658	13
boom—Insights	316	155	375	164	468	658	13
from	378	155	396	164	468	658	13
La-	399	155	411	164	468	658	13
tin	87	165	97	174	468	658	13
America.	100	165	133	174	468	658	13
Journal	137	165	159	174	468	658	13
of	162	165	167	174	468	658	13
Business	170	165	196	174	468	658	13
Research,	199	165	228	174	468	658	13
69(10),	231	165	256	174	468	658	13
4363-4367.	259	165	300	174	468	658	13
https://doi.org/10.1016/j.jbus-	303	165	411	174	468	658	13
res.2016.03.059	87	175	144	184	468	658	13
Castellacci,	57	185	99	194	468	658	13
F.,	101	185	110	194	468	658	13
&	112	185	119	194	468	658	13
Natera,	121	185	149	194	468	658	13
J.	151	185	157	194	468	658	13
M.	160	185	170	194	468	658	13
(2012).	172	185	198	194	468	658	13
Innovation	201	185	241	194	468	658	13
surveys	244	185	271	194	468	658	13
in	274	185	281	194	468	658	13
Latin	284	185	304	194	468	658	13
America:	306	185	339	194	468	658	13
a	342	185	346	194	468	658	13
primer.	349	185	376	194	468	658	13
Innovation	378	185	411	194	468	658	13
and	87	195	98	204	468	658	13
Development,	100	195	142	204	468	658	13
2(1),	144	195	161	204	468	658	13
199-204.	163	195	194	204	468	658	13
https://doi.org/10.1080/2157930x.2012.663585	197	195	366	204	468	658	13
Dunne,	57	205	84	214	468	658	13
C.	87	205	95	214	468	658	13
(2011).	98	205	124	214	468	658	13
The	127	205	141	214	468	658	13
place	144	205	164	214	468	658	13
of	167	205	175	214	468	658	13
the	178	205	190	214	468	658	13
literature	193	205	227	214	468	658	13
review	231	205	255	214	468	658	13
in	258	205	266	214	468	658	13
grounded	269	205	304	214	468	658	13
theory	308	205	332	214	468	658	13
research.	335	205	369	214	468	658	13
International	372	205	411	214	468	658	13
Journal	87	215	109	224	468	658	13
of	112	215	118	224	468	658	13
Social	121	215	139	224	468	658	13
Research	142	215	168	224	468	658	13
Methodology,	171	215	213	224	468	658	13
14(2),	216	215	236	224	468	658	13
111-124.	240	215	271	224	468	658	13
https://doi.org/10.1080/13645579.201	275	215	411	224	468	658	13
0.494930	87	225	120	234	468	658	13
Ferraris,	57	235	89	244	468	658	13
A.,	91	235	101	244	468	658	13
Santoro,	103	235	135	244	468	658	13
G.,	137	235	148	244	468	658	13
&	150	235	157	244	468	658	13
Dezi,	159	235	178	244	468	658	13
L.	181	235	188	244	468	658	13
(2017).	190	235	216	244	468	658	13
How	219	235	236	244	468	658	13
MNC's	239	235	263	244	468	658	13
subsidiaries	265	235	309	244	468	658	13
may	312	235	328	244	468	658	13
improve	330	235	361	244	468	658	13
their	363	235	381	244	468	658	13
innova-	383	235	411	244	468	658	13
tive	87	245	100	254	468	658	13
performance?	102	245	153	254	468	658	13
The	155	245	169	254	468	658	13
role	171	245	186	254	468	658	13
of	188	245	195	254	468	658	13
external	197	245	227	254	468	658	13
sources	229	245	257	254	468	658	13
and	259	245	273	254	468	658	13
knowledge	275	245	314	254	468	658	13
management	316	245	364	254	468	658	13
capabilities.	366	245	411	254	468	658	13
Journal	87	255	109	264	468	658	13
of	111	255	117	264	468	658	13
Knowledge	119	255	152	264	468	658	13
Management,	154	255	195	264	468	658	13
21(3),	198	255	218	264	468	658	13
540-552.	220	255	252	264	468	658	13
https://doi.org/10.1108/jkm-09-2016-0411	254	255	406	264	468	658	13
Ferreira	57	265	87	274	468	658	13
de	89	265	98	274	468	658	13
Lara,	100	265	119	274	468	658	13
F.,	122	265	130	274	468	658	13
&	133	265	139	274	468	658	13
Neves	141	265	163	274	468	658	13
Guimarães,	166	265	208	274	468	658	13
M.	211	265	221	274	468	658	13
R.	223	265	231	274	468	658	13
(2014).	233	265	259	274	468	658	13
Competitive	262	265	306	274	468	658	13
priorities	309	265	343	274	468	658	13
and	345	265	359	274	468	658	13
innovation	361	265	401	274	468	658	13
in	404	265	411	274	468	658	13
SMEs:	87	275	111	284	468	658	13
A	114	275	119	284	468	658	13
Brazil	122	275	145	284	468	658	13
multi-case	148	275	186	284	468	658	13
study.	189	275	211	284	468	658	13
Journal	214	275	236	284	468	658	13
of	239	275	244	284	468	658	13
technology	247	275	279	284	468	658	13
management	281	275	320	284	468	658	13
&	322	275	329	284	468	658	13
innovation,	332	275	366	284	468	658	13
9(3),	369	275	385	284	468	658	13
51-64.	388	275	411	284	468	658	13
https://doi.org/10.4067/s0718-27242014000300004	87	285	272	294	468	658	13
Gandomani,	57	295	103	304	468	658	13
T.	105	295	112	304	468	658	13
J.,	114	295	122	304	468	658	13
Zulzalil,	125	295	155	304	468	658	13
H.,	158	295	169	304	468	658	13
Ghani,	171	295	196	304	468	658	13
A.	199	295	206	304	468	658	13
A.	209	295	216	304	468	658	13
A.,	219	295	228	304	468	658	13
Sultan,	231	295	257	304	468	658	13
A.	260	295	267	304	468	658	13
B.	270	295	278	304	468	658	13
M.,	280	295	293	304	468	658	13
&	295	295	302	304	468	658	13
Parizi,	304	295	328	304	468	658	13
R.	330	295	339	304	468	658	13
M.	341	295	351	304	468	658	13
(2015).	353	295	379	304	468	658	13
The	382	295	396	304	468	658	13
im-	398	295	411	304	468	658	13
pact	87	305	103	314	468	658	13
of	104	305	112	314	468	658	13
inadequate	114	305	155	314	468	658	13
and	157	305	171	314	468	658	13
dysfunctional	172	305	223	314	468	658	13
training	225	305	254	314	468	658	13
on	256	305	266	314	468	658	13
Agile	268	305	286	314	468	658	13
transformation	288	305	344	314	468	658	13
process:	346	305	376	314	468	658	13
a	378	305	382	314	468	658	13
Groun-	384	305	411	314	468	658	13
ded	87	315	100	324	468	658	13
Theory	103	315	129	324	468	658	13
study.	131	315	153	324	468	658	13
Information	155	315	191	324	468	658	13
and	193	315	204	324	468	658	13
Software	207	315	233	324	468	658	13
Technology,	235	315	271	324	468	658	13
57,	274	315	285	324	468	658	13
295-309.	287	315	319	324	468	658	13
https://doi.org/10.1016/j.	321	315	411	324	468	658	13
infsof.2014.05.011	87	325	155	334	468	658	13
Gandomani,	57	335	103	344	468	658	13
T.	105	335	111	344	468	658	13
J.,	114	335	122	344	468	658	13
Zulzalil,	124	335	154	344	468	658	13
H.,	156	335	167	344	468	658	13
Ghani,	169	335	194	344	468	658	13
A.	197	335	204	344	468	658	13
A.	206	335	214	344	468	658	13
A.,	216	335	226	344	468	658	13
Sultan,	228	335	254	344	468	658	13
A.	257	335	264	344	468	658	13
B.	266	335	274	344	468	658	13
M.,	276	335	289	344	468	658	13
&	291	335	297	344	468	658	13
Sharif,	299	335	325	344	468	658	13
K.	327	335	335	344	468	658	13
Y.	337	335	344	344	468	658	13
(2013).	346	335	372	344	468	658	13
Exploring	374	335	411	344	468	658	13
key	87	345	99	354	468	658	13
factors	103	345	128	354	468	658	13
of	131	345	139	354	468	658	13
pilot	142	345	159	354	468	658	13
projects	162	345	192	354	468	658	13
in	195	345	203	354	468	658	13
agile	206	345	223	354	468	658	13
transformation	227	345	283	354	468	658	13
process	286	345	314	354	468	658	13
using	317	345	337	354	468	658	13
a	341	345	345	354	468	658	13
grounded	348	345	384	354	468	658	13
theory	387	345	411	354	468	658	13
study.	87	355	108	364	468	658	13
International	111	355	150	364	468	658	13
Conference	153	355	187	364	468	658	13
on	190	355	198	364	468	658	13
Information	200	355	236	364	468	658	13
and	239	355	250	364	468	658	13
Software	252	355	279	364	468	658	13
Technologies	282	355	320	364	468	658	13
(pp.	322	355	337	364	468	658	13
146-158).	340	355	374	364	468	658	13
Springer,	377	355	411	364	468	658	13
Berlin,	87	365	112	374	468	658	13
Heidelberg.	114	365	157	374	468	658	13
https://doi.org/10.1007/978-3-642-41947-8_14	159	365	326	374	468	658	13
Heredia,	57	375	89	384	468	658	13
J.,	92	375	100	384	468	658	13
Flores,	104	375	129	384	468	658	13
A.,	132	375	142	384	468	658	13
Geldes,	146	375	173	384	468	658	13
C.,	176	375	186	384	468	658	13
&	190	375	196	384	468	658	13
Heredia,	200	375	232	384	468	658	13
W.	235	375	244	384	468	658	13
(2017).	248	375	274	384	468	658	13
Effects	277	375	303	384	468	658	13
of	306	375	314	384	468	658	13
informal	317	375	350	384	468	658	13
competition	353	375	398	384	468	658	13
on	402	375	411	384	468	658	13
innovation	87	385	127	394	468	658	13
performance:	130	385	180	394	468	658	13
the	183	385	195	394	468	658	13
case	198	385	214	394	468	658	13
of	218	385	225	394	468	658	13
pacific	229	385	253	394	468	658	13
alliance.	256	385	287	394	468	658	13
Journal	291	385	313	394	468	658	13
of	316	385	322	394	468	658	13
Technology	325	385	359	394	468	658	13
Management	362	385	401	394	468	658	13
&	404	385	411	394	468	658	13
Innovation,	87	395	122	404	468	658	13
12(4),	124	395	145	404	468	658	13
22-28.	147	395	170	404	468	658	13
https://doi.org/10.4067/s0718-27242017000400003	172	395	357	404	468	658	13
Herman,	57	405	90	414	468	658	13
H.,	92	405	103	414	468	658	13
Hady,	105	405	126	414	468	658	13
H.,	128	405	139	414	468	658	13
&	141	405	147	414	468	658	13
Arafah,	149	405	177	414	468	658	13
W.	178	405	188	414	468	658	13
(2018).	190	405	216	414	468	658	13
The	218	405	232	414	468	658	13
Influence	234	405	268	414	468	658	13
of	270	405	278	414	468	658	13
Market	280	405	306	414	468	658	13
Orientation	308	405	351	414	468	658	13
and	353	405	367	414	468	658	13
Product	369	405	398	414	468	658	13
In-	400	405	411	414	468	658	13
novation	87	415	119	424	468	658	13
on	122	415	131	424	468	658	13
the	134	415	145	424	468	658	13
Competitive	148	415	193	424	468	658	13
Advantage	195	415	234	424	468	658	13
and	237	415	250	424	468	658	13
Its	253	415	262	424	468	658	13
Implication	265	415	308	424	468	658	13
toward	311	415	337	424	468	658	13
Small	339	415	361	424	468	658	13
and	363	415	377	424	468	658	13
Medium	380	415	411	424	468	658	13
Enterprises	87	425	129	434	468	658	13
(UKM)	131	425	157	434	468	658	13
Performance.	159	425	209	434	468	658	13
International	211	425	250	434	468	658	13
Journal	252	425	274	434	468	658	13
of	276	425	281	434	468	658	13
Science	283	425	305	434	468	658	13
and	307	425	318	434	468	658	13
Engineering	320	425	355	434	468	658	13
Invention,	357	425	388	434	468	658	13
4(08),	390	425	411	434	468	658	13
08-to.	87	435	108	444	468	658	13
https://doi.org/10.23958/ijsei/vol04-i08/02	110	435	262	444	468	658	13
M.	57	445	67	454	468	658	13
S.	69	445	77	454	468	658	13
S.,	79	445	89	454	468	658	13
Kannan,	91	445	123	454	468	658	13
V.	126	445	132	454	468	658	13
R.,	135	445	146	454	468	658	13
Brah,	148	445	169	454	468	658	13
S.	171	445	179	454	468	658	13
A.,	181	445	191	454	468	658	13
&	194	445	200	454	468	658	13
Hassan,	203	445	232	454	468	658	13
S.	235	445	242	454	468	658	13
Z.	245	445	252	454	468	658	13
(2017).	255	445	281	454	468	658	13
Linkages	284	445	317	454	468	658	13
between	319	445	350	454	468	658	13
firm	353	445	368	454	468	658	13
innovation	371	445	411	454	468	658	13
strategy,	87	455	117	464	468	658	13
suppliers,	119	455	155	464	468	658	13
product	157	455	186	464	468	658	13
innovation,	188	455	231	464	468	658	13
and	233	455	247	464	468	658	13
business	249	455	280	464	468	658	13
performance:	282	455	332	464	468	658	13
insights	334	455	363	464	468	658	13
from	365	455	383	464	468	658	13
resour-	385	455	411	464	468	658	13
ce	87	465	95	474	468	658	13
dependence	97	465	141	474	468	658	13
theory.	143	465	169	474	468	658	13
International	171	465	210	474	468	658	13
Journal	212	465	234	474	468	658	13
of	236	465	242	474	468	658	13
Operations	244	465	278	474	468	658	13
&	280	465	286	474	468	658	13
Production	289	465	321	474	468	658	13
Management,	324	465	365	474	468	658	13
37(8),	368	465	388	474	468	658	13
1054-	391	465	411	474	468	658	13
1075.	87	475	107	484	468	658	13
https://doi.org/10.1108/ijopm-09-2014-0424	109	475	268	484	468	658	13
Ketata,	57	485	83	494	468	658	13
I.,	86	485	94	494	468	658	13
Sofka,	96	485	120	494	468	658	13
W.,	123	485	134	494	468	658	13
&	137	485	143	494	468	658	13
Grimpe,	146	485	177	494	468	658	13
C.	180	485	187	494	468	658	13
(2015).	190	485	216	494	468	658	13
The	219	485	233	494	468	658	13
role	236	485	250	494	468	658	13
of	253	485	260	494	468	658	13
internal	263	485	292	494	468	658	13
capabilities	295	485	337	494	468	658	13
and	340	485	354	494	468	658	13
firms'	357	485	377	494	468	658	13
environ-	380	485	411	494	468	658	13
ment	87	495	106	504	468	658	13
for	109	495	120	504	468	658	13
sustainable	123	495	165	504	468	658	13
innovation:	168	495	210	504	468	658	13
evidence	213	495	246	504	468	658	13
for	249	495	260	504	468	658	13
Germany.	263	495	298	504	468	658	13
R&D	302	495	319	504	468	658	13
Management,	322	495	364	504	468	658	13
45(1),	367	495	387	504	468	658	13
60-75	391	495	411	504	468	658	13
https://doi.org/10.1111/radm.12052	87	505	216	514	468	658	13
Kim,	57	515	75	524	468	658	13
M.	78	515	88	524	468	658	13
K.,	90	515	101	524	468	658	13
Park,	104	515	123	524	468	658	13
J.	126	515	132	524	468	658	13
H.,	134	515	145	524	468	658	13
&	148	515	154	524	468	658	13
Paik,	157	515	176	524	468	658	13
J.	178	515	184	524	468	658	13
H.	187	515	196	524	468	658	13
(2018).	198	515	224	524	468	658	13
Factors	227	515	254	524	468	658	13
influencing	257	515	299	524	468	658	13
innovation	301	515	341	524	468	658	13
capability	344	515	380	524	468	658	13
of	383	515	390	524	468	658	13
sma-	393	515	411	524	468	658	13
ll	87	525	91	534	468	658	13
and	94	525	108	534	468	658	13
medium-sized	111	525	164	534	468	658	13
enterprises	166	525	207	534	468	658	13
in	210	525	218	534	468	658	13
Korean	221	525	248	534	468	658	13
manufacturing	251	525	306	534	468	658	13
sector:	309	525	334	534	468	658	13
facilitators,	337	525	379	534	468	658	13
barriers	382	525	411	534	468	658	13
and	87	535	101	544	468	658	13
moderators.	103	535	148	544	468	658	13
International	151	535	190	544	468	658	13
Journal	193	535	215	544	468	658	13
of	218	535	223	544	468	658	13
Technology	226	535	260	544	468	658	13
Management,	262	535	304	544	468	658	13
76(3-4),	307	535	334	544	468	658	13
214-235.	337	535	369	544	468	658	13
https://doi.	371	535	411	544	468	658	13
org/10.1504/ijtm.2018.10012461	87	545	205	554	468	658	13
Lee,	57	555	72	564	468	658	13
V.	75	555	82	564	468	658	13
H.,	85	555	96	564	468	658	13
Leong,	98	555	124	564	468	658	13
L.	126	555	134	564	468	658	13
Y.,	137	555	146	564	468	658	13
Hew,	148	555	167	564	468	658	13
T.	170	555	176	564	468	658	13
S.,	179	555	189	564	468	658	13
&	191	555	198	564	468	658	13
Ooi,	201	555	216	564	468	658	13
K.	219	555	228	564	468	658	13
B.	230	555	238	564	468	658	13
(2013).	241	555	267	564	468	658	13
Knowledge	270	555	311	564	468	658	13
management:	314	555	365	564	468	658	13
a	367	555	372	564	468	658	13
key	375	555	387	564	468	658	13
deter-	390	555	411	564	468	658	13
minant	87	565	114	574	468	658	13
in	116	565	123	574	468	658	13
advancing	125	565	163	574	468	658	13
technological	165	565	215	574	468	658	13
innovation.	217	565	259	574	468	658	13
Journal	261	565	284	574	468	658	13
of	286	565	291	574	468	658	13
Knowledge	293	565	326	574	468	658	13
Management,	328	565	370	574	468	658	13
17(6),	372	565	393	574	468	658	13
848-	395	565	411	574	468	658	13
872.	87	575	102	584	468	658	13
https://doi.org/10.1108/jkm-08-2013-0315	104	575	256	584	468	658	13
ISSN	57	609	73	617	468	658	13
impreso:	75	609	100	617	468	658	13
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	13
ISSN	140	609	156	617	468	658	13
electrónico:	158	609	193	617	468	658	13
1390-8618	195	609	228	617	468	658	13
173	433	23	453	38	468	658	13
174	14	23	34	38	468	658	14
Retos,	48	30	68	39	468	658	14
9(17),	69	30	88	39	468	658	14
2019	90	30	106	39	468	658	14
©	48	40	55	49	468	658	14
2019,	57	40	75	49	468	658	14
Universidad	76	40	113	49	468	658	14
Politécnica	115	40	148	49	468	658	14
Salesiana	150	40	178	49	468	658	14
del	180	40	190	49	468	658	14
Ecuador	192	40	217	49	468	658	14
Liu,	57	70	72	79	468	658	14
W.,	75	70	87	79	468	658	14
&	90	70	97	79	468	658	14
Atuahene-Gima,	100	70	161	79	468	658	14
K.	164	70	173	79	468	658	14
(2018).	176	70	202	79	468	658	14
Enhancing	206	70	246	79	468	658	14
product	250	70	279	79	468	658	14
innovation	282	70	322	79	468	658	14
performance	326	70	374	79	468	658	14
in	377	70	385	79	468	658	14
a	388	70	392	79	468	658	14
dys-	396	70	411	79	468	658	14
functional	87	80	125	89	468	658	14
competitive	127	80	170	89	468	658	14
environment:	173	80	222	89	468	658	14
The	225	80	239	89	468	658	14
roles	241	80	259	89	468	658	14
of	261	80	269	89	468	658	14
competitive	271	80	314	89	468	658	14
strategies	317	80	352	89	468	658	14
and	354	80	368	89	468	658	14
market-ba-	370	80	411	89	468	658	14
sed	87	90	99	99	468	658	14
assets.	105	90	129	99	468	658	14
Industrial	134	89	163	99	468	658	14
Marketing	168	89	199	99	468	658	14
Management,	204	89	246	99	468	658	14
73,	251	90	263	99	468	658	14
7-20.	268	90	286	99	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.indmar-	292	90	411	99	468	658	14
man.2018.01.006	87	100	150	109	468	658	14
Martínez-Costa,	57	110	116	119	468	658	14
M.,	118	110	130	119	468	658	14
Jimenez-Jimenez,	133	110	199	119	468	658	14
D.,	201	110	211	119	468	658	14
&	214	110	220	119	468	658	14
Castro-del-Rosario,	222	110	294	119	468	658	14
Y.	296	110	303	119	468	658	14
D.	305	110	314	119	468	658	14
P.	316	110	322	119	468	658	14
(2018).	324	110	350	119	468	658	14
The	352	110	367	119	468	658	14
performan-	369	110	411	119	468	658	14
ce	87	120	95	129	468	658	14
implications	97	120	143	129	468	658	14
of	145	120	153	129	468	658	14
the	155	120	167	129	468	658	14
UNE	169	120	187	129	468	658	14
166.000	190	120	218	129	468	658	14
standardised	221	120	268	129	468	658	14
innovation	271	120	311	129	468	658	14
management	313	120	361	129	468	658	14
system.	363	120	391	129	468	658	14
Euro-	393	119	411	129	468	658	14
pean	87	129	101	139	468	658	14
Journal	103	129	125	139	468	658	14
of	127	129	133	139	468	658	14
Innovation	135	129	168	139	468	658	14
Management.	170	129	212	139	468	658	14
https://doi.org/10.1108/ejim-02-2018-0028	214	130	368	139	468	658	14
Ministerio	57	140	95	149	468	658	14
de	97	140	106	149	468	658	14
la	108	140	115	149	468	658	14
Producción.	117	140	162	149	468	658	14
(2016).	164	140	190	149	468	658	14
Estudio	192	139	215	149	468	658	14
de	217	139	223	149	468	658	14
la	225	139	230	149	468	658	14
situación	232	139	259	149	468	658	14
actual	261	139	279	149	468	658	14
de	281	139	288	149	468	658	14
la	290	139	295	149	468	658	14
innovación	297	139	330	149	468	658	14
en	332	139	339	149	468	658	14
la	341	139	346	149	468	658	14
industria	348	139	374	149	468	658	14
manufactu-	376	139	411	149	468	658	14
rera.	87	149	101	159	468	658	14
Análisis	103	149	127	159	468	658	14
de	129	149	136	159	468	658	14
los	138	149	146	159	468	658	14
resultados	148	149	178	159	468	658	14
de	180	149	186	159	468	658	14
la	188	149	194	159	468	658	14
Encuesta	196	149	223	159	468	658	14
Nacional	225	149	253	159	468	658	14
de	255	149	262	159	468	658	14
Innovación	264	149	297	159	468	658	14
de	299	149	306	159	468	658	14
la	308	149	313	159	468	658	14
Industria	315	149	342	159	468	658	14
Manufacturera	344	149	390	159	468	658	14
2015.	392	149	410	159	468	658	14
Musiolik,	57	160	92	169	468	658	14
J.,	94	160	103	169	468	658	14
Markard,	106	160	140	169	468	658	14
J.,	143	160	151	169	468	658	14
Hekkert,	154	160	186	169	468	658	14
M.,	189	160	201	169	468	658	14
&	204	160	211	169	468	658	14
Furrer,	213	160	239	169	468	658	14
B.	242	160	250	169	468	658	14
(2018).	253	160	279	169	468	658	14
Creating	282	160	313	169	468	658	14
innovation	316	160	356	169	468	658	14
systems:	359	160	390	169	468	658	14
How	393	160	411	169	468	658	14
resource	87	170	119	179	468	658	14
constellations	121	170	172	179	468	658	14
affect	174	170	195	179	468	658	14
the	197	170	209	179	468	658	14
strategies	211	170	247	179	468	658	14
of	249	170	256	179	468	658	14
system	259	170	284	179	468	658	14
builders.	286	170	319	179	468	658	14
Technological	321	169	362	179	468	658	14
Forecasting	364	169	398	179	468	658	14
and	400	169	411	179	468	658	14
Social	87	179	104	189	468	658	14
Change	106	179	130	189	468	658	14
(In	132	180	143	189	468	658	14
Press).	145	180	170	189	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.02.002	172	180	339	189	468	658	14
Olavarrieta,	57	190	101	199	468	658	14
S.,	104	190	113	199	468	658	14
&	117	190	123	199	468	658	14
Villena,	127	190	155	199	468	658	14
M.	158	190	168	199	468	658	14
G.	171	190	180	199	468	658	14
(2014).	183	190	209	199	468	658	14
Innovation	213	190	253	199	468	658	14
and	257	190	270	199	468	658	14
business	274	190	306	199	468	658	14
research	309	190	340	199	468	658	14
in	344	190	351	199	468	658	14
Latin	355	190	374	199	468	658	14
America:	378	190	411	199	468	658	14
An	87	200	97	209	468	658	14
overview.	102	200	136	209	468	658	14
Journal	141	199	163	209	468	658	14
of	167	199	173	209	468	658	14
Business	178	199	203	209	468	658	14
Research,	208	199	237	209	468	658	14
67(4),	241	199	262	209	468	658	14
489-497.	267	200	298	209	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.jbus-	303	200	411	209	468	658	14
res.2013.11.005	87	210	144	219	468	658	14
Organization	57	220	105	229	468	658	14
for	108	220	119	229	468	658	14
Economic	121	220	159	229	468	658	14
Cooperation	161	220	207	229	468	658	14
and	209	220	223	229	468	658	14
Development	226	220	275	229	468	658	14
(OECD)	277	220	306	229	468	658	14
(2007).	309	220	335	229	468	658	14
Science,	337	219	362	229	468	658	14
Technology	364	219	398	229	468	658	14
and	400	219	411	229	468	658	14
Industry	87	229	112	239	468	658	14
Scoreboard,	114	229	150	239	468	658	14
OECD,	152	230	178	239	468	658	14
Paris.	180	230	201	239	468	658	14
https://doi.org/10.1787/sti_scoreboard-2007-en	203	230	374	239	468	658	14
Papa,	57	240	77	249	468	658	14
A.,	80	240	90	249	468	658	14
Dezi,	92	240	111	249	468	658	14
L.,	114	240	123	249	468	658	14
Gregori,	126	240	157	249	468	658	14
G.	159	240	168	249	468	658	14
L.,	170	240	180	249	468	658	14
Mueller,	182	240	212	249	468	658	14
J.,	215	240	223	249	468	658	14
&	226	240	232	249	468	658	14
Miglietta,	235	240	270	249	468	658	14
N.	273	240	282	249	468	658	14
(2018).	284	240	310	249	468	658	14
Improving	313	240	352	249	468	658	14
innovation	354	240	394	249	468	658	14
per-	397	240	411	249	468	658	14
formance	87	250	122	259	468	658	14
through	125	250	155	259	468	658	14
knowledge	159	250	198	259	468	658	14
acquisition:	202	250	245	259	468	658	14
the	248	250	260	259	468	658	14
moderating	264	250	307	259	468	658	14
role	310	250	324	259	468	658	14
of	328	250	335	259	468	658	14
employee	338	250	374	259	468	658	14
retention	377	250	411	259	468	658	14
and	87	260	101	269	468	658	14
human	104	260	130	269	468	658	14
resource	133	260	165	269	468	658	14
management	168	260	216	269	468	658	14
practices.	219	260	255	269	468	658	14
Journal	258	259	280	269	468	658	14
of	283	259	288	269	468	658	14
Knowledge	291	259	324	269	468	658	14
Management.	327	259	368	269	468	658	14
https://doi.	371	260	411	269	468	658	14
org/10.1108/JKM-09-2017-0391	87	270	202	279	468	658	14
Paunov,	57	280	86	289	468	658	14
C.	89	280	97	289	468	658	14
(2016).	100	280	126	289	468	658	14
Corruption's	130	280	176	289	468	658	14
asymmetric	179	280	223	289	468	658	14
impacts	226	280	256	289	468	658	14
on	259	280	269	289	468	658	14
firm	272	280	288	289	468	658	14
innovation.	291	280	334	289	468	658	14
Journal	337	279	359	289	468	658	14
of	363	279	368	289	468	658	14
Development	371	279	411	289	468	658	14
Economics,	87	289	121	299	468	658	14
118,	124	290	139	299	468	658	14
216-231.	141	290	173	299	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.jdeveco.2015.07.006	175	290	339	299	468	658	14
Pérez,	57	300	79	309	468	658	14
J.	82	300	88	309	468	658	14
A.	91	300	99	309	468	658	14
H.,	102	300	113	309	468	658	14
Geldes,	116	300	143	309	468	658	14
C.,	146	300	156	309	468	658	14
Kunc,	159	300	181	309	468	658	14
M.	184	300	194	309	468	658	14
H.,	197	300	208	309	468	658	14
&	211	300	218	309	468	658	14
Flores,	221	300	246	309	468	658	14
A.	249	300	256	309	468	658	14
(2018).	259	300	285	309	468	658	14
New	288	300	305	309	468	658	14
approach	308	300	343	309	468	658	14
to	346	300	353	309	468	658	14
the	356	300	368	309	468	658	14
innovation	371	300	411	309	468	658	14
process	87	310	115	319	468	658	14
in	117	310	124	319	468	658	14
emerging	127	310	161	319	468	658	14
economies:	164	310	205	319	468	658	14
The	208	310	222	319	468	658	14
manufacturing	224	310	280	319	468	658	14
sector	282	310	304	319	468	658	14
case	307	310	322	319	468	658	14
in	325	310	332	319	468	658	14
Chile	334	310	354	319	468	658	14
and	356	310	370	319	468	658	14
Peru.	372	310	392	319	468	658	14
Tech-	394	309	411	319	468	658	14
novation,	87	319	115	329	468	658	14
79,	117	320	128	329	468	658	14
35-75.	131	320	153	329	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.02.012	156	320	340	329	468	658	14
Qian,	57	330	77	339	468	658	14
L.,	79	330	89	339	468	658	14
&	91	330	98	339	468	658	14
Wang,	100	330	124	339	468	658	14
I.	126	330	132	339	468	658	14
K.	134	330	142	339	468	658	14
(2017).	145	330	171	339	468	658	14
Competition	173	330	220	339	468	658	14
and	222	330	236	339	468	658	14
innovation:	239	330	281	339	468	658	14
The	283	330	297	339	468	658	14
tango	300	330	321	339	468	658	14
of	323	330	331	339	468	658	14
the	333	330	345	339	468	658	14
market	347	330	374	339	468	658	14
and	376	330	390	339	468	658	14
tech-	393	330	411	339	468	658	14
nology	87	340	112	349	468	658	14
in	115	340	122	349	468	658	14
the	125	340	137	349	468	658	14
competitive	140	340	184	349	468	658	14
landscape.	187	340	226	349	468	658	14
Managerial	229	339	263	349	468	658	14
and	266	339	277	349	468	658	14
Decision	280	339	306	349	468	658	14
Economics,	309	339	344	349	468	658	14
38(8),	347	339	367	349	468	658	14
1237-1247.	371	340	411	349	468	658	14
https://doi.org/10.1002/mde.2861	87	350	208	359	468	658	14
Roper,	57	360	81	369	468	658	14
S.,	83	360	93	369	468	658	14
Love,	95	360	115	369	468	658	14
J.	117	360	123	369	468	658	14
H.,	125	360	137	369	468	658	14
&	139	360	145	369	468	658	14
Bonner,	148	360	177	369	468	658	14
K.	179	360	187	369	468	658	14
(2017).	190	360	216	369	468	658	14
Firms'	218	360	242	369	468	658	14
knowledge	244	360	284	369	468	658	14
search	286	360	310	369	468	658	14
and	312	360	326	369	468	658	14
local	329	360	346	369	468	658	14
knowledge	349	360	388	369	468	658	14
exter-	391	360	411	369	468	658	14
nalities	87	370	114	379	468	658	14
in	116	370	124	379	468	658	14
innovation	126	370	166	379	468	658	14
performance.	169	370	218	379	468	658	14
Research	221	369	248	379	468	658	14
Policy,	250	369	270	379	468	658	14
46(1),	273	369	293	379	468	658	14
43-56.	296	370	319	379	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.	321	370	411	379	468	658	14
respol.2016.10.004	87	380	156	389	468	658	14
Saldanha,	57	390	94	399	468	658	14
T.	97	390	104	399	468	658	14
J.,	107	390	115	399	468	658	14
Mithas,	119	390	147	399	468	658	14
S.,	150	390	160	399	468	658	14
&	163	390	170	399	468	658	14
Krishnan,	173	390	210	399	468	658	14
M.	213	390	223	399	468	658	14
S.	227	390	234	399	468	658	14
(2017).	237	390	263	399	468	658	14
Leveraging	267	390	308	399	468	658	14
Customer	311	390	347	399	468	658	14
Involvement	351	390	397	399	468	658	14
for	400	390	411	399	468	658	14
Fueling	87	400	115	409	468	658	14
Innovation:	117	400	159	409	468	658	14
The	161	400	175	409	468	658	14
Role	177	400	194	409	468	658	14
of	196	400	204	409	468	658	14
Relational	206	400	244	409	468	658	14
and	246	400	260	409	468	658	14
Analytical	261	400	299	409	468	658	14
Information	300	400	346	409	468	658	14
Processing	348	400	388	409	468	658	14
Capa-	390	400	411	409	468	658	14
bilities.	87	410	114	419	468	658	14
MIS	116	409	130	419	468	658	14
Quarterly,	132	409	164	419	468	658	14
41(1).	166	409	187	419	468	658	14
Sanz,	57	420	77	429	468	658	14
L.,	80	420	89	429	468	658	14
&	92	420	98	429	468	658	14
Jones,	101	420	124	429	468	658	14
V.	126	420	133	429	468	658	14
(2013).	136	420	162	429	468	658	14
Advances	164	420	199	429	468	658	14
in	201	420	209	429	468	658	14
business	211	420	243	429	468	658	14
research	245	420	277	429	468	658	14
in	280	420	287	429	468	658	14
Latin	289	420	309	429	468	658	14
American	312	420	348	429	468	658	14
studies.	350	420	378	429	468	658	14
Journal	381	419	403	429	468	658	14
of	405	419	411	429	468	658	14
Business	87	429	112	439	468	658	14
Research,	114	429	144	439	468	658	14
66(3),	146	429	166	439	468	658	14
397-400.	169	430	200	439	468	658	14
https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2012.04.005	202	430	365	439	468	658	14
Simeone,	57	440	91	449	468	658	14
L.,	94	440	104	449	468	658	14
Secundo,	107	440	141	449	468	658	14
G.,	144	440	155	449	468	658	14
&	158	440	164	449	468	658	14
Schiuma,	167	440	202	449	468	658	14
G.	205	440	214	449	468	658	14
(2017).	217	440	242	449	468	658	14
Knowledge	245	440	287	449	468	658	14
translation	290	440	330	449	468	658	14
mechanisms	333	440	380	449	468	658	14
in	383	440	390	449	468	658	14
open	393	440	411	449	468	658	14
innovation:	87	450	129	459	468	658	14
the	131	450	142	459	468	658	14
role	144	450	159	459	468	658	14
of	160	450	168	459	468	658	14
design	170	450	194	459	468	658	14
in	196	450	203	459	468	658	14
R&D	205	450	223	459	468	658	14
projects.	225	450	257	459	468	658	14
Journal	259	449	281	459	468	658	14
of	283	449	288	459	468	658	14
Knowledge	290	449	323	459	468	658	14
Management,	325	449	366	459	468	658	14
21(6),	368	449	389	459	468	658	14
1406-	391	450	411	459	468	658	14
1429.	87	460	107	469	468	658	14
https://doi.org/10.1108/jkm-10-2016-0432	109	460	261	469	468	658	14
Scott,	57	470	78	479	468	658	14
G.	81	470	89	479	468	658	14
J.,	92	470	100	479	468	658	14
&	102	470	109	479	468	658	14
Chaston,	111	470	144	479	468	658	14
I.	146	470	152	479	468	658	14
(2012).	154	470	180	479	468	658	14
Culture	183	470	211	479	468	658	14
and	213	470	227	479	468	658	14
innovation	229	470	269	479	468	658	14
in	272	470	279	479	468	658	14
Peru	282	470	299	479	468	658	14
from	302	470	320	479	468	658	14
a	322	470	327	479	468	658	14
management	329	470	377	479	468	658	14
perspec-	380	470	411	479	468	658	14
tive.	87	480	102	489	468	658	14
Journal	104	479	127	489	468	658	14
of	129	479	134	489	468	658	14
Global	136	479	157	489	468	658	14
Initiatives,	159	479	191	489	468	658	14
7(2),	193	479	209	489	468	658	14
131-145.	212	480	243	489	468	658	14
https://doi.org/10.7835/ccwp-2012-09-0010	245	480	402	489	468	658	14
Strauss,	57	490	86	499	468	658	14
A.,	89	490	99	499	468	658	14
&	101	490	108	499	468	658	14
Corbin,	110	490	138	499	468	658	14
J.	140	490	146	499	468	658	14
(1994).	149	490	175	499	468	658	14
Grounded	177	490	215	499	468	658	14
Theory	217	490	243	499	468	658	14
Methodology:	246	490	297	499	468	658	14
An	299	490	309	499	468	658	14
Overview.	312	490	348	499	468	658	14
In	350	490	358	499	468	658	14
N.	361	490	369	499	468	658	14
K.	372	490	380	499	468	658	14
Denzin,	382	490	411	499	468	658	14
&	87	500	93	509	468	658	14
Y.	96	500	103	509	468	658	14
S.	106	500	113	509	468	658	14
Lincoln	116	500	145	509	468	658	14
(Eds.),	148	500	172	509	468	658	14
Handbook	175	500	214	509	468	658	14
of	217	500	225	509	468	658	14
Qualitative	228	500	268	509	468	658	14
Research	271	500	306	509	468	658	14
(Charpter	309	500	345	509	468	658	14
17,	348	500	359	509	468	658	14
pp.	362	500	373	509	468	658	14
273-285).	376	500	411	509	468	658	14
Thousand	87	510	124	519	468	658	14
Oaks,	126	510	147	519	468	658	14
CA:	149	510	162	519	468	658	14
SAGE.	164	510	189	519	468	658	14
Tello,	57	520	77	529	468	658	14
M.	79	520	89	529	468	658	14
D.	92	520	100	529	468	658	14
(2017).	103	520	129	529	468	658	14
Innovation	131	519	164	529	468	658	14
and	167	519	178	529	468	658	14
productivity	180	519	216	529	468	658	14
in	218	519	224	529	468	658	14
services	226	519	249	529	468	658	14
and	251	519	262	529	468	658	14
manufacturing	265	519	309	529	468	658	14
firms:	311	519	329	529	468	658	14
the	331	519	340	529	468	658	14
case	343	519	355	529	468	658	14
of	358	519	363	529	468	658	14
Peru.	366	519	382	529	468	658	14
CEPAL	385	520	411	529	468	658	14
Review.	87	530	115	539	468	658	14
https://doi.org/10.18356/a4c7eea5-en	117	530	252	539	468	658	14
Zawislak,	57	540	92	549	468	658	14
P.	94	540	100	549	468	658	14
A.,	103	540	112	549	468	658	14
Fracasso,	115	540	149	549	468	658	14
E.	152	540	160	549	468	658	14
M.,	162	540	174	549	468	658	14
&	176	540	183	549	468	658	14
Tello-Gamarra,	185	540	241	549	468	658	14
J.	243	540	249	549	468	658	14
(2018).	251	540	277	549	468	658	14
Technological	279	540	331	549	468	658	14
intensity	333	540	365	549	468	658	14
and	367	540	381	549	468	658	14
innova-	383	540	411	549	468	658	14
tion	87	550	102	559	468	658	14
capability	104	550	141	559	468	658	14
in	143	550	151	559	468	658	14
industrial	153	550	189	559	468	658	14
firms.	192	550	213	559	468	658	14
Innovation	216	549	248	559	468	658	14
&	251	549	257	559	468	658	14
Management	260	549	299	559	468	658	14
Review,	302	549	326	559	468	658	14
15(2),	328	549	349	559	468	658	14
189-207.	351	550	383	559	468	658	14
https://	386	550	411	559	468	658	14
doi.org/10.1108/inmr-04-2018-012	87	560	212	569	468	658	14
ISSN	57	610	73	618	468	658	14
impreso:	75	610	100	618	468	658	14
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	14
ISSN	140	610	156	618	468	658	14
electrónico:	158	610	193	618	468	658	14
1390-8618	195	610	228	618	468	658	14
