Retos,	344	43	365	52	510	700	1
9(18),	366	43	385	52	510	700	1
2019	387	43	403	52	510	700	1
Revista	129	54	146	62	510	700	1
de	148	54	154	62	510	700	1
Ciencias	156	54	177	62	510	700	1
de	178	54	185	62	510	700	1
la	186	54	190	62	510	700	1
Administración	191	54	229	62	510	700	1
y	231	54	234	62	510	700	1
Economía	235	54	260	62	510	700	1
|	262	54	263	62	510	700	1
ISSN	265	54	277	62	510	700	1
impreso:	279	54	301	62	510	700	1
1390-6291;	302	54	330	62	510	700	1
ISSN	331	54	343	62	510	700	1
electrónico:	345	54	375	62	510	700	1
1390-8618	376	54	403	62	510	700	1
www.retos.ups.edu.ec	345	68	403	75	510	700	1
Modelo	78	89	133	108	510	700	1
de	137	89	154	108	510	700	1
estimación	158	89	231	108	510	700	1
estadística	235	89	305	108	510	700	1
«Programa	309	89	383	108	510	700	1
Inclusión	78	108	141	127	510	700	1
Productiva»	145	108	225	127	510	700	1
MIPRO-Ecuador	229	108	345	127	510	700	1
Model	78	135	113	151	510	700	1
of	117	135	127	151	510	700	1
statistical	130	135	177	151	510	700	1
estimation	180	135	233	151	510	700	1
«Program	237	135	286	151	510	700	1
of	289	135	299	151	510	700	1
Productive	303	135	357	151	510	700	1
Inclusion»	361	135	413	151	510	700	1
MIPRO-Ecuador	78	151	167	166	510	700	1
Juan	78	180	92	187	510	700	1
C.	94	180	100	187	510	700	1
Escobar	101	180	126	187	510	700	1
Sailema	127	180	151	187	510	700	1
es	153	180	159	187	510	700	1
docente	160	180	182	187	510	700	1
en	184	180	191	187	510	700	1
la	192	180	197	187	510	700	1
Escuela	199	180	221	187	510	700	1
de	222	180	229	187	510	700	1
Formación	230	180	261	187	510	700	1
de	263	180	269	187	510	700	1
Soldados	271	180	296	187	510	700	1
del	298	180	306	187	510	700	1
Ejército	308	180	330	187	510	700	1
(Ecuador)	332	180	360	187	510	700	1
e	362	180	365	187	510	700	1
investigador	366	180	401	187	510	700	1
independi-	402	180	432	187	510	700	1
ente	78	188	89	195	510	700	1
en	91	188	98	195	510	700	1
B&B,	99	188	115	195	510	700	1
asesoramiento	116	188	157	195	510	700	1
de	158	188	165	195	510	700	1
negocios.	167	188	193	195	510	700	1
(juan.escobar145@gmail.com)	194	188	278	195	510	700	1
(https://orcid.org/0000-0002-5076-1129).	280	188	392	195	510	700	1
Palabras	78	477	106	486	510	700	1
clave	110	477	126	486	510	700	1
|	130	477	131	486	510	700	1
keywords	133	477	164	486	510	700	1
Estadístico,	78	492	113	500	510	700	1
emprendimientos,	115	492	170	500	510	700	1
análisis,	172	492	196	500	510	700	1
estimación,	198	492	233	500	510	700	1
métodos,	235	492	262	500	510	700	1
prospectivos.	264	492	304	500	510	700	1
Statistical,	78	501	109	508	510	700	1
entrepreneurship,	111	501	162	508	510	700	1
analysis,	164	501	189	508	510	700	1
estimation,	191	501	224	508	510	700	1
methods,	226	501	252	508	510	700	1
prospective.	254	501	289	508	510	700	1
Cómo	92	572	112	580	510	700	1
citar:	115	572	133	580	510	700	1
Escobar	135	572	161	580	510	700	1
Sailema,	163	572	191	580	510	700	1
J.C.	193	572	205	580	510	700	1
(2019).	207	572	229	580	510	700	1
Modelo	231	572	255	580	510	700	1
de	257	572	265	580	510	700	1
estimación	267	572	302	580	510	700	1
estadística	304	572	337	580	510	700	1
«Programa	339	572	374	580	510	700	1
Inclusión	376	572	406	580	510	700	1
Pro-	408	572	422	580	510	700	1
ductiva»	135	581	161	589	510	700	1
Mipro-Ecuador.	163	581	213	589	510	700	1
Retos	215	581	233	589	510	700	1
Revista	235	581	257	589	510	700	1
de	259	581	266	589	510	700	1
Ciencias	268	581	294	589	510	700	1
de	296	581	303	589	510	700	1
la	305	581	310	589	510	700	1
Administración	312	581	360	589	510	700	1
y	362	581	366	589	510	700	1
Economía,	368	581	401	589	510	700	1
9(18),	403	581	422	589	510	700	1
303-325.	135	590	162	598	510	700	1
https://doi.org/	163	590	209	598	510	700	1
10.17163/ret.n18.2019.08	211	590	290	598	510	700	1
Recibido:	110	624	142	632	510	700	1
06/02/19	144	624	172	632	510	700	1
│	174	622	182	634	510	700	1
Revisado:	184	624	216	632	510	700	1
08/07/19	218	624	247	632	510	700	1
│	249	622	256	634	510	700	1
Aceptado:	258	624	292	632	510	700	1
18/07/19	294	624	322	632	510	700	1
│	324	622	332	634	510	700	1
Publicado:	334	624	370	632	510	700	1
01/10/19	372	624	400	632	510	700	1
304	35	44	55	59	510	700	2
Retos,	69	51	89	60	510	700	2
9(18),	90	51	109	60	510	700	2
2019	111	51	127	60	510	700	2
©	69	61	76	70	510	700	2
2019,	78	61	96	70	510	700	2
Universidad	97	61	134	70	510	700	2
Politécnica	136	61	169	70	510	700	2
Salesiana	171	61	199	70	510	700	2
del	201	61	211	70	510	700	2
Ecuador	213	61	238	70	510	700	2
1.	78	90	86	103	510	700	2
Introducción	93	90	152	103	510	700	2
y	155	90	160	103	510	700	2
estado	163	90	193	103	510	700	2
de	196	90	208	103	510	700	2
la	210	90	219	103	510	700	2
cuestión	222	90	260	103	510	700	2
A	78	106	84	117	510	700	2
escala	87	106	113	117	510	700	2
mundial,	116	106	154	117	510	700	2
la	157	106	165	117	510	700	2
estimación	168	106	214	117	510	700	2
estadística	218	106	262	117	510	700	2
como	265	106	288	117	510	700	2
parte	292	106	314	117	510	700	2
de	317	106	327	117	510	700	2
la	331	106	338	117	510	700	2
ciencia	342	106	371	117	510	700	2
económica	375	106	420	117	510	700	2
es	424	106	432	117	510	700	2
una	78	118	94	129	510	700	2
de	97	118	106	129	510	700	2
las	110	118	121	129	510	700	2
áreas	124	118	146	129	510	700	2
más	149	118	166	129	510	700	2
importantes	169	118	220	129	510	700	2
dentro	223	118	251	129	510	700	2
del	254	118	266	129	510	700	2
ámbito	269	118	299	129	510	700	2
empresarial.	302	118	354	129	510	700	2
Dichas	357	118	386	129	510	700	2
estimacio-	389	118	432	129	510	700	2
nes	78	129	92	140	510	700	2
han	94	129	110	140	510	700	2
permitido	113	129	154	140	510	700	2
realizar	156	129	188	140	510	700	2
interpretaciones	191	129	259	140	510	700	2
de	261	129	271	140	510	700	2
demanda	274	129	312	140	510	700	2
del	315	129	327	140	510	700	2
consumidor	330	129	380	140	510	700	2
oportunas	382	129	425	140	510	700	2
y	427	129	432	140	510	700	2
confiables	78	141	120	152	510	700	2
para	123	141	142	152	510	700	2
la	145	141	152	152	510	700	2
toma	155	141	177	152	510	700	2
de	179	141	189	152	510	700	2
decisiones	192	141	235	152	510	700	2
(Cadena	238	141	272	152	510	700	2
et	275	141	281	151	510	700	2
al.,	284	141	295	151	510	700	2
2017),	298	141	324	152	510	700	2
así	326	141	338	152	510	700	2
como	341	141	364	152	510	700	2
también	367	141	401	152	510	700	2
de	404	141	414	152	510	700	2
dis-	417	141	432	152	510	700	2
poner	78	152	102	163	510	700	2
de	105	152	115	163	510	700	2
información	118	152	170	163	510	700	2
relevante	173	152	211	163	510	700	2
sobre	214	152	237	163	510	700	2
la	240	152	248	163	510	700	2
sustitución	251	152	297	163	510	700	2
de	300	152	310	163	510	700	2
productos.	313	152	358	163	510	700	2
Alvarado	361	152	398	163	510	700	2
y	401	152	406	163	510	700	2
Pinos	409	152	432	163	510	700	2
(2017),	78	164	107	175	510	700	2
Vergara	110	164	143	175	510	700	2
et	146	164	152	174	510	700	2
al.,	155	164	166	174	510	700	2
(2017)	170	164	196	175	510	700	2
y	200	164	205	175	510	700	2
García-Guerrero	208	164	277	175	510	700	2
(2014)	280	164	307	175	510	700	2
mencionan	311	164	357	175	510	700	2
que	361	164	376	175	510	700	2
el	379	164	387	175	510	700	2
desarrollo	390	164	432	175	510	700	2
de	78	175	88	186	510	700	2
las	91	175	102	186	510	700	2
estimaciones	105	175	160	186	510	700	2
se	163	175	171	186	510	700	2
analiza	174	175	204	186	510	700	2
con	208	175	223	186	510	700	2
variables	226	175	263	186	510	700	2
sociodemográficas	266	175	344	186	510	700	2
que	347	175	363	186	510	700	2
inciden	366	175	397	186	510	700	2
directa-	400	175	432	186	510	700	2
mente	78	187	104	198	510	700	2
sobre	107	187	130	198	510	700	2
la	133	187	141	198	510	700	2
demanda	144	187	182	198	510	700	2
de	186	187	196	198	510	700	2
un	199	187	210	198	510	700	2
producto	213	187	251	198	510	700	2
sea	254	187	268	198	510	700	2
este	271	187	287	198	510	700	2
un	290	187	301	198	510	700	2
bien	305	187	323	198	510	700	2
o	326	187	331	198	510	700	2
servicio	334	187	367	198	510	700	2
y	370	187	374	198	510	700	2
consecuente-	378	187	432	198	510	700	2
mente	78	198	104	209	510	700	2
algunas	107	198	139	209	510	700	2
cuestiones	142	198	186	209	510	700	2
de	189	198	198	209	510	700	2
política	201	198	233	209	510	700	2
económica	236	198	281	209	510	700	2
que	284	198	299	209	510	700	2
son	302	198	317	209	510	700	2
la	320	198	328	209	510	700	2
causa	331	198	354	209	510	700	2
de	357	198	367	209	510	700	2
las	370	198	382	209	510	700	2
variaciones	385	198	432	209	510	700	2
en	78	210	88	221	510	700	2
el	91	210	98	221	510	700	2
mercado	101	210	138	221	510	700	2
de	141	210	151	221	510	700	2
consumo,	154	210	195	221	510	700	2
asumiendo	198	210	244	221	510	700	2
de	247	210	257	221	510	700	2
forma	260	210	285	221	510	700	2
axiomática	289	210	335	221	510	700	2
las	338	210	349	221	510	700	2
preferencias	353	210	404	221	510	700	2
de	407	210	417	221	510	700	2
los	420	210	432	221	510	700	2
consumidores	78	221	136	232	510	700	2
hacia	139	221	161	232	510	700	2
una	164	221	180	232	510	700	2
demanda	182	221	221	232	510	700	2
real	223	221	239	232	510	700	2
como	241	221	265	232	510	700	2
eje	267	221	279	232	510	700	2
principal	281	221	319	232	510	700	2
para	321	221	340	232	510	700	2
los	343	221	354	232	510	700	2
pronósticos	357	221	406	232	510	700	2
en	408	221	418	232	510	700	2
las	421	221	432	232	510	700	2
empresas	78	233	117	244	510	700	2
(Reyes-Sánchez,	120	233	188	244	510	700	2
2017).	191	233	217	244	510	700	2
Los	106	244	121	255	510	700	2
métodos	123	244	158	255	510	700	2
estadísticos	160	244	208	255	510	700	2
en	210	244	220	255	510	700	2
América	222	244	256	255	510	700	2
Latina	259	244	285	255	510	700	2
están	287	244	309	255	510	700	2
siendo	311	244	338	255	510	700	2
aplicados	340	244	379	255	510	700	2
con	381	244	396	255	510	700	2
más	399	244	416	255	510	700	2
fre-	418	244	432	255	510	700	2
cuencia	78	256	109	267	510	700	2
y	112	256	116	267	510	700	2
debatidos	119	256	158	267	510	700	2
a	161	256	165	267	510	700	2
gran	168	256	187	267	510	700	2
escala	189	256	214	267	510	700	2
en	216	256	226	267	510	700	2
diversas	228	256	261	267	510	700	2
áreas	264	256	285	267	510	700	2
como	288	256	310	267	510	700	2
la	313	256	320	267	510	700	2
empresarial,	322	256	373	267	510	700	2
agropecuaria,	376	256	432	267	510	700	2
manufacturera,	78	267	141	278	510	700	2
actividades	144	267	190	278	510	700	2
productivas	192	267	240	278	510	700	2
y	243	267	248	278	510	700	2
de	250	267	260	278	510	700	2
gobierno;	262	267	301	278	510	700	2
siendo	304	267	331	278	510	700	2
el	333	267	341	278	510	700	2
eje	343	267	355	278	510	700	2
fundamental	357	267	410	278	510	700	2
en	412	267	422	278	510	700	2
la	425	267	432	278	510	700	2
toma	78	279	99	290	510	700	2
de	102	279	111	290	510	700	2
decisiones	114	279	156	290	510	700	2
para	159	279	177	290	510	700	2
los	180	279	192	290	510	700	2
responsables	194	279	247	290	510	700	2
de	250	279	259	290	510	700	2
las	262	279	273	290	510	700	2
empresas	276	279	315	290	510	700	2
y/u	317	279	330	290	510	700	2
organizaciones.	332	279	396	290	510	700	2
Éstas	399	279	421	290	510	700	2
se	424	279	432	290	510	700	2
reflejan	78	290	109	301	510	700	2
en	112	290	122	301	510	700	2
el	125	290	132	301	510	700	2
desarrollo	135	290	176	301	510	700	2
económico-financiero	179	290	269	301	510	700	2
de	272	290	281	301	510	700	2
las	284	290	296	301	510	700	2
mismas	299	290	331	301	510	700	2
y	334	290	338	301	510	700	2
el	341	290	348	301	510	700	2
escenario	351	290	390	301	510	700	2
futuro	393	290	419	301	510	700	2
de	422	290	432	301	510	700	2
la	78	302	85	313	510	700	2
incidencia	88	302	131	313	510	700	2
de	134	302	144	313	510	700	2
sus	147	302	160	313	510	700	2
factores.	164	302	199	313	510	700	2
Al	202	302	210	313	510	700	2
mismo	214	302	242	313	510	700	2
tiempo,	245	302	277	313	510	700	2
la	280	302	287	313	510	700	2
aplicación	291	302	333	313	510	700	2
errónea	336	302	368	313	510	700	2
de	371	302	381	313	510	700	2
métodos	384	302	419	313	510	700	2
de	422	302	432	313	510	700	2
estimación	78	313	123	324	510	700	2
ha	126	313	136	324	510	700	2
sido	139	313	156	324	510	700	2
causa	159	313	183	324	510	700	2
fundamental	186	313	238	324	510	700	2
de	242	313	251	324	510	700	2
las	254	313	266	324	510	700	2
malas	269	313	293	324	510	700	2
decisiones	296	313	339	324	510	700	2
de	342	313	352	324	510	700	2
niveles	355	313	383	324	510	700	2
jerárquicos	386	313	432	324	510	700	2
superiores,	78	325	123	336	510	700	2
la	125	325	133	336	510	700	2
mala	135	325	156	336	510	700	2
planificación	158	325	212	336	510	700	2
de	214	325	224	336	510	700	2
la	227	325	234	336	510	700	2
producción	237	325	284	336	510	700	2
y	286	325	291	336	510	700	2
por	293	325	308	336	510	700	2
ende	310	325	330	336	510	700	2
la	332	325	340	336	510	700	2
baja	342	325	360	336	510	700	2
rentabilidad.	362	325	415	336	510	700	2
Los	417	325	432	336	510	700	2
modelos	78	336	112	347	510	700	2
más	116	336	133	347	510	700	2
empleados	136	336	180	347	510	700	2
han	184	336	200	347	510	700	2
sido	203	336	220	347	510	700	2
los	224	336	236	347	510	700	2
de	239	336	249	347	510	700	2
series	252	336	276	347	510	700	2
de	279	336	289	347	510	700	2
tiempo,	293	336	324	347	510	700	2
implicando	327	336	374	347	510	700	2
la	378	336	385	347	510	700	2
utilización	389	336	432	347	510	700	2
de	78	348	87	359	510	700	2
una	91	348	106	359	510	700	2
regresión	110	348	148	359	510	700	2
lineal,	151	348	176	359	510	700	2
promedios	179	348	223	359	510	700	2
móviles	226	348	258	359	510	700	2
simples,	261	348	295	359	510	700	2
Suavización	298	348	348	359	510	700	2
Exponencial	351	348	402	359	510	700	2
Doble,	405	348	432	359	510	700	2
Suavización	78	359	127	370	510	700	2
Exponencial	132	359	183	370	510	700	2
Simple,	188	359	219	370	510	700	2
Método	224	359	256	370	510	700	2
de	261	359	270	370	510	700	2
Naïve,	275	359	301	370	510	700	2
modelos	306	359	340	370	510	700	2
ARIMA	345	359	376	370	510	700	2
(Autoregressive	380	359	432	370	510	700	2
Integrated	78	371	111	381	510	700	2
Moving	115	371	141	381	510	700	2
Average)	145	371	175	381	510	700	2
entre	179	371	201	382	510	700	2
otros.	205	371	228	382	510	700	2
Estos	233	371	256	382	510	700	2
modelos	260	371	295	382	510	700	2
también	299	371	333	382	510	700	2
son	338	371	352	382	510	700	2
utilizados	357	371	397	382	510	700	2
para	401	371	420	382	510	700	2
la	425	371	432	382	510	700	2
estimación	78	382	123	393	510	700	2
sobre	126	382	149	393	510	700	2
tendencias	152	382	196	393	510	700	2
de	200	382	210	393	510	700	2
rendimientos	213	382	268	393	510	700	2
de	271	382	281	393	510	700	2
diversos	285	382	318	393	510	700	2
tipos	322	382	342	393	510	700	2
de	346	382	355	393	510	700	2
cultivos	359	382	391	393	510	700	2
e	394	382	399	393	510	700	2
incluso	402	382	432	393	510	700	2
rendimientos	78	394	132	405	510	700	2
de	135	394	145	405	510	700	2
producción	147	394	194	405	510	700	2
pecuaria	197	394	232	405	510	700	2
(Delgadillo	235	394	279	405	510	700	2
et	282	394	288	404	510	700	2
al.,	290	394	301	404	510	700	2
2016).	303	394	329	405	510	700	2
En	106	405	118	416	510	700	2
el	124	405	131	416	510	700	2
Ecuador,	136	405	173	416	510	700	2
desde	179	405	202	416	510	700	2
el	208	405	215	416	510	700	2
2013	221	405	241	416	510	700	2
se	246	405	255	416	510	700	2
lleva	260	405	279	416	510	700	2
a	285	405	290	416	510	700	2
cabo	295	405	315	416	510	700	2
el	320	405	328	416	510	700	2
programa	333	405	374	416	510	700	2
denominado	379	405	432	416	510	700	2
«Inclusión	78	417	122	428	510	700	2
Productiva»	128	417	179	428	510	700	2
a	185	417	190	428	510	700	2
cargo	197	417	220	428	510	700	2
del	227	417	239	428	510	700	2
Ministerio	246	417	289	428	510	700	2
de	296	417	306	428	510	700	2
Industrias	312	417	355	428	510	700	2
y	362	417	366	428	510	700	2
Productividad	373	417	432	428	510	700	2
(MIPRO),	78	428	118	439	510	700	2
en	121	428	131	439	510	700	2
el	134	428	142	439	510	700	2
cual	145	428	162	439	510	700	2
se	165	428	174	439	510	700	2
asesora	177	428	208	439	510	700	2
a	211	428	216	439	510	700	2
emprendimientos	219	428	293	439	510	700	2
en	296	428	306	439	510	700	2
los	309	428	321	439	510	700	2
distintos	324	428	360	439	510	700	2
sectores	363	428	396	439	510	700	2
produc-	399	428	432	439	510	700	2
tivos	78	440	97	451	510	700	2
con	100	440	115	451	510	700	2
la	118	440	125	451	510	700	2
elaboración	128	440	177	451	510	700	2
de	180	440	189	451	510	700	2
un	192	440	203	451	510	700	2
plan	206	440	224	451	510	700	2
de	226	440	236	451	510	700	2
negocio	239	440	271	451	510	700	2
y	274	440	279	451	510	700	2
proyecciones	281	440	336	451	510	700	2
de	338	440	348	451	510	700	2
demanda;	351	440	392	451	510	700	2
esto	395	440	411	451	510	700	2
bajo	414	440	432	451	510	700	2
un	78	451	89	462	510	700	2
modelo	93	451	124	462	510	700	2
de	128	451	137	462	510	700	2
estimación	141	451	187	462	510	700	2
financiera	191	451	233	462	510	700	2
como	237	451	260	462	510	700	2
componente	264	451	316	462	510	700	2
intrínseco	320	451	361	462	510	700	2
y	365	451	370	462	510	700	2
sustancial	374	451	416	462	510	700	2
del	420	451	432	462	510	700	2
mismo,	78	463	109	474	510	700	2
el	112	463	119	474	510	700	2
cual	122	463	140	474	510	700	2
se	143	463	151	474	510	700	2
compone	154	463	193	474	510	700	2
de	196	463	206	474	510	700	2
una	209	463	225	474	510	700	2
estructura	228	463	270	474	510	700	2
financiera	274	463	316	474	510	700	2
pronosticada	319	463	373	474	510	700	2
a	377	463	381	474	510	700	2
cinco	384	463	407	474	510	700	2
años,	410	463	432	474	510	700	2
tomando	78	474	115	485	510	700	2
en	117	474	127	485	510	700	2
consideración	130	474	188	485	510	700	2
indicadores	191	474	239	485	510	700	2
como	242	474	265	485	510	700	2
la	267	474	274	485	510	700	2
tasa	277	474	294	485	510	700	2
de	296	474	306	485	510	700	2
crecimiento	308	474	358	485	510	700	2
de	360	474	370	485	510	700	2
la	372	474	380	485	510	700	2
producción,	382	474	432	485	510	700	2
tasa	78	486	95	497	510	700	2
de	97	486	107	497	510	700	2
crecimiento	109	486	159	497	510	700	2
del	161	486	174	497	510	700	2
precio,	176	486	205	497	510	700	2
tasa	207	486	224	497	510	700	2
de	226	486	236	497	510	700	2
descuento	238	486	280	497	510	700	2
financiera,	283	486	328	497	510	700	2
tasa	330	486	347	497	510	700	2
de	349	486	359	497	510	700	2
inflación,	361	486	401	497	510	700	2
tasa	403	486	420	497	510	700	2
de	422	486	432	497	510	700	2
interés,	78	497	109	508	510	700	2
plazo	111	497	134	508	510	700	2
de	136	497	146	508	510	700	2
financiamiento	149	497	212	508	510	700	2
y	215	497	219	508	510	700	2
otros	222	497	243	508	510	700	2
que	246	497	261	508	510	700	2
considera	264	497	304	508	510	700	2
el	307	497	314	508	510	700	2
especialista	316	497	364	508	510	700	2
para	367	497	386	508	510	700	2
su	388	497	398	508	510	700	2
análisis	401	497	432	508	510	700	2
y	78	509	82	520	510	700	2
proyección.	85	509	134	520	510	700	2
Con	137	509	154	520	510	700	2
ello	157	509	172	520	510	700	2
las	175	509	186	520	510	700	2
estimaciones	189	509	243	520	510	700	2
de	246	509	256	520	510	700	2
los	259	509	271	520	510	700	2
emprendimientos	274	509	347	520	510	700	2
asesorados	350	509	396	520	510	700	2
a	399	509	404	520	510	700	2
escala	407	509	432	520	510	700	2
nacional	78	520	114	531	510	700	2
mantienen	116	520	161	531	510	700	2
hasta	164	520	186	531	510	700	2
hoy	189	520	204	531	510	700	2
en	207	520	217	531	510	700	2
día	220	520	233	531	510	700	2
un	236	520	247	531	510	700	2
error	250	520	271	531	510	700	2
en	274	520	284	531	510	700	2
la	287	520	294	531	510	700	2
mayoría	297	520	331	531	510	700	2
de	334	520	344	531	510	700	2
los	347	520	359	531	510	700	2
casos	362	520	384	531	510	700	2
de	387	520	397	531	510	700	2
más	400	520	417	531	510	700	2
del	420	520	432	531	510	700	2
veinte	78	532	103	543	510	700	2
por	106	532	120	543	510	700	2
ciento,	123	532	151	543	510	700	2
dando	154	532	180	543	510	700	2
a	183	532	187	543	510	700	2
notar	190	532	213	543	510	700	2
que	216	532	231	543	510	700	2
el	234	532	241	543	510	700	2
modelo	244	532	275	543	510	700	2
y	278	532	282	543	510	700	2
uso	285	532	300	543	510	700	2
de	303	532	312	543	510	700	2
herramientas	315	532	371	543	510	700	2
de	374	532	383	543	510	700	2
estimación	386	532	432	543	510	700	2
de	78	543	88	554	510	700	2
la	90	543	97	554	510	700	2
demanda	100	543	138	554	510	700	2
-pronóstico-	141	543	191	554	510	700	2
utilizado,	194	543	233	554	510	700	2
es	236	543	244	554	510	700	2
cuanto	246	543	275	554	510	700	2
menos,	277	543	307	554	510	700	2
muy	310	543	328	554	510	700	2
cuestionable,	331	543	386	554	510	700	2
sobre	388	543	411	554	510	700	2
todo	413	543	432	554	510	700	2
en	78	555	88	566	510	700	2
lo	90	555	98	566	510	700	2
relativo	101	555	132	566	510	700	2
al	135	555	142	566	510	700	2
rendimiento	145	555	196	566	510	700	2
real	199	555	214	566	510	700	2
financiero	217	555	260	566	510	700	2
de	262	555	272	566	510	700	2
los	275	555	286	566	510	700	2
emprendimientos	289	555	363	566	510	700	2
implementados,	365	555	432	566	510	700	2
dando	78	566	104	577	510	700	2
como	107	566	130	577	510	700	2
resultado	133	566	172	577	510	700	2
un	175	566	186	577	510	700	2
desempeño	189	566	236	577	510	700	2
financiero	239	566	282	577	510	700	2
desfavorable	285	566	338	577	510	700	2
que	341	566	356	577	510	700	2
conlleva	359	566	393	577	510	700	2
a	396	566	401	577	510	700	2
la	404	566	411	577	510	700	2
baja	414	566	432	577	510	700	2
rentabilidad.	78	578	131	589	510	700	2
ISSN	78	631	94	639	510	700	2
impreso:	96	631	121	639	510	700	2
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	2
ISSN	161	631	177	639	510	700	2
electrónico:	179	631	214	639	510	700	2
1390-8618	216	631	249	639	510	700	2
Juan	350	51	362	60	510	700	3
C.	364	51	371	60	510	700	3
Escobar	373	51	395	60	510	700	3
Sailema	397	51	419	60	510	700	3
(2019).	421	52	441	60	510	700	3
Modelo	134	61	156	70	510	700	3
de	158	61	166	70	510	700	3
estimación	168	61	198	70	510	700	3
estadística	200	61	230	70	510	700	3
«Programa	232	61	263	70	510	700	3
Inclusión	266	61	290	70	510	700	3
Productiva»	293	61	327	70	510	700	3
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	3
Retos,	378	61	395	70	510	700	3
9(I8),	396	61	412	70	510	700	3
303-325.	415	61	441	70	510	700	3
Valencia-Cruzaty	106	90	177	101	510	700	3
(2017),	182	90	211	101	510	700	3
Moscoso-Escobar	216	90	290	101	510	700	3
y	295	90	299	101	510	700	3
Botero-Botero	304	90	364	101	510	700	3
(2013)	369	90	395	101	510	700	3
y	400	90	405	101	510	700	3
Toca-	410	90	432	101	510	700	3
Torres	78	102	104	112	510	700	3
(2010),	108	102	138	112	510	700	3
consideran	142	102	188	112	510	700	3
al	192	102	200	112	510	700	3
emprendimiento	204	102	274	112	510	700	3
como	278	102	302	112	510	700	3
la	306	102	313	112	510	700	3
fórmula	318	102	351	112	510	700	3
más	356	102	373	112	510	700	3
empleada	377	102	418	112	510	700	3
en	422	102	432	112	510	700	3
tiempos	78	113	111	124	510	700	3
de	115	113	125	124	510	700	3
situación	130	113	168	124	510	700	3
económica	173	113	218	124	510	700	3
compleja,	222	113	263	124	510	700	3
enmarcando	267	113	320	124	510	700	3
a	324	113	329	124	510	700	3
todos	333	113	356	124	510	700	3
los	361	113	372	124	510	700	3
sectores	377	113	410	124	510	700	3
eco-	415	113	432	124	510	700	3
nómicos	78	125	113	135	510	700	3
y	116	125	121	135	510	700	3
sociales	124	125	157	135	510	700	3
para	160	125	179	135	510	700	3
su	182	125	192	135	510	700	3
desarrollo.	195	125	240	135	510	700	3
Además,	243	125	278	135	510	700	3
es	282	125	290	135	510	700	3
reconocido	293	125	340	135	510	700	3
como	343	125	366	135	510	700	3
catalizador	370	125	416	135	510	700	3
del	419	125	432	135	510	700	3
crecimiento	78	136	127	147	510	700	3
económico	131	136	177	147	510	700	3
de	181	136	191	147	510	700	3
los	194	136	206	147	510	700	3
países,	210	136	238	147	510	700	3
implementado	242	136	302	147	510	700	3
tanto	306	136	328	147	510	700	3
por	332	136	346	147	510	700	3
la	350	136	358	147	510	700	3
empresa	361	136	397	147	510	700	3
privada	401	136	432	147	510	700	3
internamente,	78	148	136	158	510	700	3
como	139	148	162	158	510	700	3
en	165	148	175	158	510	700	3
el	177	148	185	158	510	700	3
sector	187	148	212	158	510	700	3
público	215	148	246	158	510	700	3
(gobierno),	249	148	295	158	510	700	3
creando	298	148	332	158	510	700	3
nuevos	334	148	363	158	510	700	3
productos,	366	148	410	158	510	700	3
mer-	413	148	432	158	510	700	3
cados,	78	159	104	170	510	700	3
generando	107	159	151	170	510	700	3
empleo	154	159	184	170	510	700	3
y	187	159	191	170	510	700	3
bienestar	194	159	233	170	510	700	3
para	235	159	254	170	510	700	3
la	257	159	265	170	510	700	3
población.	267	159	311	170	510	700	3
Por	106	171	121	181	510	700	3
consiguiente,	126	171	181	181	510	700	3
se	186	171	195	181	510	700	3
ve	200	171	209	181	510	700	3
necesaria	214	171	254	181	510	700	3
la	259	171	266	181	510	700	3
implementación	272	171	340	181	510	700	3
de	345	171	355	181	510	700	3
nuevos	360	171	389	181	510	700	3
modelos,	394	171	432	181	510	700	3
metodologías,	78	182	136	193	510	700	3
técnicas,	138	182	175	193	510	700	3
herramientas	177	182	233	193	510	700	3
e	235	182	239	193	510	700	3
instrumentos	242	182	297	193	510	700	3
de	299	182	309	193	510	700	3
estimación	312	182	357	193	510	700	3
para	360	182	378	193	510	700	3
el	381	182	388	193	510	700	3
desarrollo	390	182	432	193	510	700	3
adecuado	78	194	118	204	510	700	3
de	121	194	131	204	510	700	3
los	134	194	145	204	510	700	3
emprendimientos	149	194	222	204	510	700	3
en	225	194	235	204	510	700	3
términos	238	194	276	204	510	700	3
de	279	194	289	204	510	700	3
rentabilidad,	292	194	345	204	510	700	3
además	348	194	380	204	510	700	3
de	383	194	393	204	510	700	3
asegurar	396	194	432	204	510	700	3
una	78	205	94	216	510	700	3
adecuada	96	205	136	216	510	700	3
inversión	139	205	178	216	510	700	3
y	180	205	185	216	510	700	3
financiamiento,	188	205	254	216	510	700	3
siendo	257	205	284	216	510	700	3
importante	287	205	334	216	510	700	3
al	337	205	344	216	510	700	3
mismo	347	205	376	216	510	700	3
tiempo	379	205	408	216	510	700	3
obte-	411	205	432	216	510	700	3
ner	78	217	92	227	510	700	3
fuentes	96	217	126	227	510	700	3
de	130	217	140	227	510	700	3
información	144	217	196	227	510	700	3
fiables,	200	217	230	227	510	700	3
generando	234	217	278	227	510	700	3
así	282	217	294	227	510	700	3
efectividad	298	217	344	227	510	700	3
en	348	217	358	227	510	700	3
la	362	217	369	227	510	700	3
predicción	374	217	418	227	510	700	3
de	422	217	432	227	510	700	3
eventos	78	228	109	239	510	700	3
empresariales	112	228	170	239	510	700	3
futuros.	173	228	206	239	510	700	3
También	209	228	245	239	510	700	3
es	248	228	256	239	510	700	3
importante	259	228	306	239	510	700	3
introducir	309	228	351	239	510	700	3
al	354	228	362	239	510	700	3
análisis	364	228	396	239	510	700	3
factores	399	228	432	239	510	700	3
de	78	240	88	250	510	700	3
éxito	90	240	110	250	510	700	3
que	113	240	128	250	510	700	3
minimicen	130	240	176	250	510	700	3
el	178	240	185	250	510	700	3
riesgo	188	240	213	250	510	700	3
en	215	240	225	250	510	700	3
la	228	240	235	250	510	700	3
implementación	238	240	306	250	510	700	3
y	308	240	313	250	510	700	3
funcionamiento	316	240	382	250	510	700	3
del	385	240	397	250	510	700	3
negocio	400	240	432	250	510	700	3
como	78	251	101	262	510	700	3
son:	104	251	121	262	510	700	3
la	124	251	131	262	510	700	3
producción	134	251	182	262	510	700	3
en	185	251	195	262	510	700	3
función	198	251	230	262	510	700	3
a	233	251	238	262	510	700	3
una	241	251	256	262	510	700	3
demanda	259	251	298	262	510	700	3
real,	301	251	319	262	510	700	3
indicadores	322	251	371	262	510	700	3
de	374	251	383	262	510	700	3
estimación	386	251	432	262	510	700	3
y	78	263	82	273	510	700	3
métodos	85	263	121	273	510	700	3
de	124	263	133	273	510	700	3
pronósticos	136	263	185	273	510	700	3
según	188	263	212	273	510	700	3
el	215	263	222	273	510	700	3
sector	225	263	250	273	510	700	3
productivo.	252	263	300	273	510	700	3
El	106	274	115	285	510	700	3
predecir	118	274	153	285	510	700	3
el	156	274	164	285	510	700	3
escenario	167	274	207	285	510	700	3
futuro	210	274	236	285	510	700	3
de	239	274	249	285	510	700	3
las	252	274	264	285	510	700	3
organizaciones	267	274	330	285	510	700	3
y	333	274	338	285	510	700	3
de	341	274	351	285	510	700	3
todos	354	274	377	285	510	700	3
los	380	274	392	285	510	700	3
procesos	396	274	432	285	510	700	3
productivos	78	286	127	296	510	700	3
para	130	286	149	296	510	700	3
un	152	286	163	296	510	700	3
mejor	167	286	191	296	510	700	3
desempeño	195	286	242	296	510	700	3
financiero	245	286	288	296	510	700	3
ha	291	286	301	296	510	700	3
sido	305	286	322	296	510	700	3
históricamente	325	286	388	296	510	700	3
una	391	286	407	296	510	700	3
labor	410	286	432	296	510	700	3
netamente	78	297	122	308	510	700	3
técnica	124	297	154	308	510	700	3
y	157	297	162	308	510	700	3
complicada,	165	297	215	308	510	700	3
debido	218	297	247	308	510	700	3
a	250	297	254	308	510	700	3
que	257	297	272	308	510	700	3
se	275	297	284	308	510	700	3
requiere	286	297	321	308	510	700	3
de	324	297	334	308	510	700	3
una	337	297	352	308	510	700	3
predicción	355	297	400	308	510	700	3
óptima	402	297	432	308	510	700	3
para	78	309	97	319	510	700	3
un	99	309	110	319	510	700	3
manejo	113	309	144	319	510	700	3
adecuado	147	309	187	319	510	700	3
de	190	309	200	319	510	700	3
recursos	203	309	238	319	510	700	3
y	241	309	246	319	510	700	3
el	249	309	256	319	510	700	3
aprovechamiento	259	309	331	319	510	700	3
de	334	309	344	319	510	700	3
factores	347	309	380	319	510	700	3
productivos	383	309	432	319	510	700	3
que	78	320	93	331	510	700	3
inciden	96	320	127	331	510	700	3
sobre	130	320	153	331	510	700	3
la	156	320	164	331	510	700	3
planificación.	167	320	224	331	510	700	3
Con	227	320	244	331	510	700	3
ello	247	320	262	331	510	700	3
los	265	320	277	331	510	700	3
empresarios	280	320	331	331	510	700	3
han	334	320	350	331	510	700	3
podido	353	320	382	331	510	700	3
determinar	385	320	432	331	510	700	3
la	78	332	85	342	510	700	3
capacidad	88	332	130	342	510	700	3
de	133	332	143	342	510	700	3
la	145	332	153	342	510	700	3
empresa	155	332	191	342	510	700	3
para	193	332	212	342	510	700	3
adquirir	215	332	249	342	510	700	3
y	252	332	256	342	510	700	3
producir	259	332	295	342	510	700	3
la	298	332	306	342	510	700	3
cantidad	308	332	345	342	510	700	3
necesaria	347	332	387	342	510	700	3
requerida,	389	332	432	342	510	700	3
tanto	78	343	100	354	510	700	3
de	102	343	112	354	510	700	3
insumos	115	343	150	354	510	700	3
como	153	343	176	354	510	700	3
de	178	343	188	354	510	700	3
productos	191	343	233	354	510	700	3
demandados,	235	343	291	354	510	700	3
y	294	343	298	354	510	700	3
así	301	343	313	354	510	700	3
predecir	315	343	350	354	510	700	3
con	353	343	368	354	510	700	3
anticipación	370	343	422	354	510	700	3
el	425	343	432	354	510	700	3
presupuesto	78	355	129	365	510	700	3
necesario	131	355	171	365	510	700	3
para	173	355	192	365	510	700	3
evitar	194	355	218	365	510	700	3
errores	220	355	250	365	510	700	3
dentro	253	355	280	365	510	700	3
de	282	355	292	365	510	700	3
sus	295	355	308	365	510	700	3
procesos,	311	355	350	365	510	700	3
utilizando	352	355	394	365	510	700	3
modelos	397	355	432	365	510	700	3
basados	78	366	111	377	510	700	3
en	114	366	124	377	510	700	3
métodos	127	366	163	377	510	700	3
cuantitativos	165	366	219	377	510	700	3
contrastados	222	366	276	377	510	700	3
con	279	366	294	377	510	700	3
variables	297	366	334	377	510	700	3
causales	337	366	372	377	510	700	3
más	375	366	392	377	510	700	3
el	395	366	402	377	510	700	3
uso	405	366	419	377	510	700	3
de	422	366	432	377	510	700	3
probabilidades	78	378	140	388	510	700	3
que	143	378	158	388	510	700	3
se	162	378	170	388	510	700	3
complementan	174	378	236	388	510	700	3
para	239	378	258	388	510	700	3
generar	261	378	293	388	510	700	3
predicciones	297	378	349	388	510	700	3
más	353	378	370	388	510	700	3
certeras	373	378	406	388	510	700	3
(Lao-	410	378	432	388	510	700	3
León	78	389	99	400	510	700	3
et	101	389	107	400	510	700	3
al.,	110	389	121	400	510	700	3
2017).	124	389	150	400	510	700	3
Boada	106	401	133	411	510	700	3
(2017a)	136	401	167	411	510	700	3
presenta	171	401	206	411	510	700	3
un	210	401	221	411	510	700	3
estudio	224	401	254	411	510	700	3
en	258	401	268	411	510	700	3
el	271	401	278	411	510	700	3
cual	281	401	299	411	510	700	3
se	302	401	311	411	510	700	3
comprueba	314	401	361	411	510	700	3
a	365	401	369	411	510	700	3
través	373	401	397	411	510	700	3
de	401	401	411	411	510	700	3
data	414	401	432	411	510	700	3
real,	78	412	96	423	510	700	3
cómo	100	412	123	423	510	700	3
el	127	412	134	423	510	700	3
Modelo	138	412	170	423	510	700	3
Lineal	174	412	200	423	510	700	3
Dinámico	204	412	245	423	510	700	3
Bayesiano	249	412	292	423	510	700	3
de	296	412	305	423	510	700	3
Orden	309	412	336	423	510	700	3
1,	340	412	347	423	510	700	3
puede	351	412	376	423	510	700	3
ser	380	412	393	423	510	700	3
aplicado	397	412	432	423	510	700	3
sobre	78	424	101	434	510	700	3
los	103	424	115	434	510	700	3
residuos	118	424	153	434	510	700	3
-diferencia	156	424	201	434	510	700	3
entre	204	424	225	434	510	700	3
las	228	424	240	434	510	700	3
estimaciones	243	424	297	434	510	700	3
y	300	424	304	434	510	700	3
los	307	424	319	434	510	700	3
históricos	322	424	363	434	510	700	3
reales-	366	424	393	434	510	700	3
tomados	396	424	432	434	510	700	3
aleatoriamente	78	435	140	446	510	700	3
de	144	435	154	446	510	700	3
un	157	435	168	446	510	700	3
Modelo	171	435	203	446	510	700	3
de	206	435	216	446	510	700	3
Regresión	219	435	261	446	510	700	3
Múltiple,	264	435	302	446	510	700	3
obteniendo	306	435	353	446	510	700	3
de	356	435	366	446	510	700	3
esa	369	435	383	446	510	700	3
manera	386	435	418	446	510	700	3
un	421	435	432	446	510	700	3
complemento	78	447	135	457	510	700	3
para	138	447	157	457	510	700	3
el	159	447	167	457	510	700	3
modelo	169	447	201	457	510	700	3
de	204	447	213	457	510	700	3
estimación	216	447	262	457	510	700	3
estadística,	265	447	311	457	510	700	3
el	314	447	321	457	510	700	3
cual	324	447	342	457	510	700	3
genera	345	447	373	457	510	700	3
un	375	447	386	457	510	700	3
factor	389	447	414	457	510	700	3
que	417	447	432	457	510	700	3
se	78	458	86	469	510	700	3
retroalimenta	90	458	148	469	510	700	3
de	152	458	162	469	510	700	3
los	166	458	177	469	510	700	3
residuos	182	458	217	469	510	700	3
y	221	458	226	469	510	700	3
se	230	458	238	469	510	700	3
ajusta	242	458	267	469	510	700	3
según	272	458	296	469	510	700	3
la	300	458	308	469	510	700	3
data	312	458	330	469	510	700	3
histórica	334	458	371	469	510	700	3
más	375	458	392	469	510	700	3
reciente,	396	458	432	469	510	700	3
unificando	78	470	123	480	510	700	3
dos	125	470	140	480	510	700	3
tendencias:	142	470	190	480	510	700	3
la	192	470	200	480	510	700	3
estadística	202	470	246	480	510	700	3
bayesiana	249	470	290	480	510	700	3
y	293	470	297	480	510	700	3
la	300	470	307	480	510	700	3
estadística	310	470	354	480	510	700	3
frecuentista	356	470	406	480	510	700	3
en	409	470	419	480	510	700	3
un	421	470	432	480	510	700	3
solo	78	481	95	492	510	700	3
modelo,	97	481	131	492	510	700	3
llegando	133	481	169	492	510	700	3
a	171	481	176	492	510	700	3
la	179	481	186	492	510	700	3
conclusión	189	481	234	492	510	700	3
que:	236	481	254	492	510	700	3
a)	256	481	265	492	510	700	3
la	267	481	275	492	510	700	3
valoración	277	481	321	492	510	700	3
o	323	481	328	492	510	700	3
análisis	331	481	362	492	510	700	3
más	365	481	382	492	510	700	3
riguroso	385	481	420	492	510	700	3
de	422	481	432	492	510	700	3
variables	78	493	115	503	510	700	3
causales	118	493	152	503	510	700	3
como	155	493	178	503	510	700	3
procedimiento	181	493	242	503	510	700	3
de	244	493	254	503	510	700	3
modelaje	257	493	295	503	510	700	3
estadístico	297	493	341	503	510	700	3
garantiza	344	493	383	503	510	700	3
el	386	493	393	503	510	700	3
poder	395	493	420	503	510	700	3
de	422	493	432	503	510	700	3
predicción	78	504	122	515	510	700	3
de	125	504	134	515	510	700	3
modelos	137	504	172	515	510	700	3
de	175	504	185	515	510	700	3
regresión	187	504	226	515	510	700	3
múltiple,	229	504	266	515	510	700	3
además;	269	504	303	515	510	700	3
b)	306	504	315	515	510	700	3
la	317	504	325	515	510	700	3
simulación	327	504	373	515	510	700	3
de	376	504	386	515	510	700	3
escenarios	388	504	432	515	510	700	3
futuros	78	516	108	526	510	700	3
cercanos	111	516	148	526	510	700	3
a	151	516	156	526	510	700	3
la	159	516	166	526	510	700	3
realidad,	170	516	206	526	510	700	3
dependerá	209	516	253	526	510	700	3
del	256	516	269	526	510	700	3
uso	272	516	286	526	510	700	3
correcto	289	516	324	526	510	700	3
de	327	516	337	526	510	700	3
las	340	516	352	526	510	700	3
técnicas	355	516	388	526	510	700	3
utilizadas	392	516	432	526	510	700	3
en	78	527	88	538	510	700	3
el	90	527	98	538	510	700	3
modelo	100	527	132	538	510	700	3
más	134	527	152	538	510	700	3
las	154	527	166	538	510	700	3
estrategias	169	527	213	538	510	700	3
generadas	216	527	258	538	510	700	3
por	261	527	275	538	510	700	3
el	278	527	285	538	510	700	3
predictor	288	527	327	538	510	700	3
y,	329	527	336	538	510	700	3
finalmente;	338	527	386	538	510	700	3
c)	389	527	397	538	510	700	3
se	399	527	408	538	510	700	3
men-	411	527	432	538	510	700	3
ciona	78	539	101	549	510	700	3
que	104	539	119	549	510	700	3
establecer	122	539	164	549	510	700	3
un	167	539	178	549	510	700	3
procedimiento	181	539	242	549	510	700	3
de	245	539	255	549	510	700	3
modelaje	258	539	296	549	510	700	3
estadístico	299	539	343	549	510	700	3
complementado	346	539	414	549	510	700	3
con	417	539	432	549	510	700	3
técnicas	78	550	112	561	510	700	3
cuantitativas	115	550	169	561	510	700	3
y	172	550	177	561	510	700	3
cualitativas,	181	550	231	561	510	700	3
sirven	234	550	260	561	510	700	3
como	263	550	286	561	510	700	3
herramienta	290	550	342	561	510	700	3
fundamental	345	550	398	561	510	700	3
para	402	550	421	561	510	700	3
la	425	550	432	561	510	700	3
creación	78	562	113	572	510	700	3
de	116	562	126	572	510	700	3
un	129	562	140	572	510	700	3
modelo	142	562	174	572	510	700	3
óptimo	176	562	206	572	510	700	3
de	209	562	219	572	510	700	3
predicción.	222	562	269	572	510	700	3
Moreno-Arenas	106	573	171	584	510	700	3
(2016)	174	573	200	584	510	700	3
plantea	203	573	234	584	510	700	3
el	237	573	244	584	510	700	3
diseño	247	573	275	584	510	700	3
de	278	573	288	584	510	700	3
un	291	573	302	584	510	700	3
modelo	305	573	336	584	510	700	3
de	339	573	349	584	510	700	3
estimación	352	573	397	584	510	700	3
estadís-	400	573	432	584	510	700	3
tica	78	585	93	595	510	700	3
(pronóstico)	97	585	148	595	510	700	3
a	152	585	157	595	510	700	3
partir	161	585	184	595	510	700	3
de	188	585	198	595	510	700	3
métodos	202	585	238	595	510	700	3
de	241	585	251	595	510	700	3
series	255	585	279	595	510	700	3
de	282	585	292	595	510	700	3
tiempo.	296	585	328	595	510	700	3
Dicho	332	585	357	595	510	700	3
modelo	360	585	392	595	510	700	3
pretende	395	585	432	595	510	700	3
disminuir	78	596	119	607	510	700	3
la	123	596	130	607	510	700	3
variabilidad	135	596	185	607	510	700	3
de	189	596	199	607	510	700	3
la	203	596	210	607	510	700	3
demanda	214	596	253	607	510	700	3
de	257	596	267	607	510	700	3
los	271	596	283	607	510	700	3
insumos	287	596	323	607	510	700	3
de	327	596	337	607	510	700	3
empaque	341	596	379	607	510	700	3
y	383	596	388	607	510	700	3
embalaje,	392	596	432	607	510	700	3
ISSN	78	630	94	638	510	700	3
impreso:	96	630	121	638	510	700	3
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	3
ISSN	161	630	177	638	510	700	3
electrónico:	179	630	214	638	510	700	3
1390-8618	216	630	249	638	510	700	3
305	454	44	474	59	510	700	3
306	35	44	55	59	510	700	4
Retos,	69	51	89	60	510	700	4
9(18),	90	51	109	60	510	700	4
2019	111	51	127	60	510	700	4
©	69	61	76	70	510	700	4
2019,	78	61	96	70	510	700	4
Universidad	97	61	134	70	510	700	4
Politécnica	136	61	169	70	510	700	4
Salesiana	171	61	199	70	510	700	4
del	201	61	211	70	510	700	4
Ecuador	213	61	238	70	510	700	4
concluyendo	78	90	131	101	510	700	4
que:	134	90	152	101	510	700	4
a)	155	90	164	101	510	700	4
el	167	90	174	101	510	700	4
uso	178	90	193	101	510	700	4
de	196	90	206	101	510	700	4
métodos	210	90	245	101	510	700	4
de	249	90	259	101	510	700	4
serie	262	90	282	101	510	700	4
de	285	90	295	101	510	700	4
tiempo	299	90	328	101	510	700	4
identifica	332	90	371	101	510	700	4
con	375	90	390	101	510	700	4
exactitud	394	90	432	101	510	700	4
los	78	102	90	112	510	700	4
cambios	93	102	128	112	510	700	4
en	131	102	141	112	510	700	4
la	145	102	152	112	510	700	4
dinámica	156	102	195	112	510	700	4
de	198	102	208	112	510	700	4
la	211	102	219	112	510	700	4
variable	222	102	255	112	510	700	4
en	259	102	269	112	510	700	4
función	272	102	304	112	510	700	4
a	308	102	312	112	510	700	4
obtener	316	102	348	112	510	700	4
información	351	102	403	112	510	700	4
fiable;	406	102	432	112	510	700	4
b)	78	113	86	124	510	700	4
la	89	113	97	124	510	700	4
medición	99	113	138	124	510	700	4
de	141	113	151	124	510	700	4
las	154	113	165	124	510	700	4
rotaciones	168	113	211	124	510	700	4
de	214	113	224	124	510	700	4
inventarios	227	113	273	124	510	700	4
a	276	113	281	124	510	700	4
partir	284	113	308	124	510	700	4
de	310	113	320	124	510	700	4
la	323	113	330	124	510	700	4
estandarización	333	113	399	124	510	700	4
de	402	113	412	124	510	700	4
pro-	415	113	432	124	510	700	4
yecciones	78	125	118	135	510	700	4
es	121	125	129	135	510	700	4
el	132	125	139	135	510	700	4
resultado	142	125	181	135	510	700	4
de	184	125	193	135	510	700	4
un	196	125	207	135	510	700	4
análisis	210	125	241	135	510	700	4
de	244	125	254	135	510	700	4
series	257	125	280	135	510	700	4
temporales,	283	125	332	135	510	700	4
lo	335	125	343	135	510	700	4
que	345	125	361	135	510	700	4
ayuda	363	125	388	135	510	700	4
a	391	125	396	135	510	700	4
mejorar	399	125	432	135	510	700	4
rotundamente	78	136	137	147	510	700	4
la	141	136	148	147	510	700	4
situación	152	136	190	147	510	700	4
de	194	136	204	147	510	700	4
almacenamiento	208	136	277	147	510	700	4
de	281	136	291	147	510	700	4
la	294	136	302	147	510	700	4
empresa	306	136	341	147	510	700	4
y;	345	136	352	147	510	700	4
c)	356	136	363	147	510	700	4
los	367	136	379	147	510	700	4
sistemas	383	136	418	147	510	700	4
de	422	136	432	147	510	700	4
planificación	78	148	132	158	510	700	4
de	136	148	145	158	510	700	4
recursos	149	148	184	158	510	700	4
empresariales-ERP	187	148	267	158	510	700	4
como	270	148	294	158	510	700	4
fuente	297	148	323	158	510	700	4
de	327	148	336	158	510	700	4
información,	340	148	394	158	510	700	4
mejoran	397	148	432	158	510	700	4
el	78	159	85	170	510	700	4
tipo	88	159	104	170	510	700	4
de	107	159	117	170	510	700	4
análisis	119	159	151	170	510	700	4
y	154	159	158	170	510	700	4
por	161	159	175	170	510	700	4
ende	178	159	198	170	510	700	4
disminuyen	201	159	250	170	510	700	4
en	253	159	263	170	510	700	4
gran	265	159	284	170	510	700	4
medida	287	159	318	170	510	700	4
la	321	159	329	170	510	700	4
desviación	331	159	375	170	510	700	4
de	378	159	388	170	510	700	4
los	391	159	402	170	510	700	4
datos.	405	159	430	170	510	700	4
Boada	106	171	133	181	510	700	4
(2017b)	136	171	168	181	510	700	4
expone	171	171	200	181	510	700	4
el	203	171	210	181	510	700	4
diseño	213	171	241	181	510	700	4
de	244	171	253	181	510	700	4
una	256	171	272	181	510	700	4
herramienta	275	171	327	181	510	700	4
automatizada	330	171	387	181	510	700	4
de	390	171	400	181	510	700	4
predic-	403	171	432	181	510	700	4
ción	78	182	96	193	510	700	4
en	99	182	109	193	510	700	4
función	113	182	145	193	510	700	4
de	149	182	159	193	510	700	4
distintas	163	182	198	193	510	700	4
variables	202	182	239	193	510	700	4
de	243	182	253	193	510	700	4
mercado.	257	182	296	193	510	700	4
Ésta	299	182	318	193	510	700	4
se	321	182	330	193	510	700	4
sustenta	334	182	368	193	510	700	4
en	372	182	382	193	510	700	4
un	386	182	397	193	510	700	4
análisis	401	182	432	193	510	700	4
detallado	78	194	116	204	510	700	4
de	119	194	129	204	510	700	4
las	132	194	144	204	510	700	4
variables	147	194	184	204	510	700	4
causales	187	194	222	204	510	700	4
identificadas,	225	194	281	204	510	700	4
para	284	194	303	204	510	700	4
posteriormente	306	194	370	204	510	700	4
desarrollar	373	194	418	204	510	700	4
un	421	194	432	204	510	700	4
software	78	205	106	216	510	700	4
denominado	109	205	162	216	510	700	4
«Sistema	165	205	203	216	510	700	4
de	207	205	216	216	510	700	4
proyección	220	205	266	216	510	700	4
de	269	205	279	216	510	700	4
la	282	205	290	216	510	700	4
demanda»	293	205	336	216	510	700	4
para	340	205	358	216	510	700	4
predecir	362	205	396	216	510	700	4
las	400	205	411	216	510	700	4
ven-	415	205	432	216	510	700	4
tas,	78	217	92	227	510	700	4
analizando	95	217	141	227	510	700	4
precio,	144	217	172	227	510	700	4
producto,	175	217	215	227	510	700	4
facturación,	218	217	269	227	510	700	4
fabricación,	271	217	321	227	510	700	4
planificaciones	324	217	387	227	510	700	4
futuras	389	217	419	227	510	700	4
de	422	217	432	227	510	700	4
gerencias	78	228	117	239	510	700	4
estratégica	120	228	165	239	510	700	4
de	168	228	178	239	510	700	4
ventas,	181	228	210	239	510	700	4
entre	213	228	234	239	510	700	4
otras;	237	228	261	239	510	700	4
concluyendo	264	228	317	239	510	700	4
que	320	228	335	239	510	700	4
el	338	228	345	239	510	700	4
punto	348	228	373	239	510	700	4
de	376	228	386	239	510	700	4
partida	389	228	419	239	510	700	4
de	422	228	432	239	510	700	4
toda	78	240	96	250	510	700	4
predicción	99	240	144	250	510	700	4
es:	147	240	158	250	510	700	4
a)	161	240	169	250	510	700	4
el	172	240	179	250	510	700	4
diseño	182	240	209	250	510	700	4
y	212	240	217	250	510	700	4
la	220	240	228	250	510	700	4
adaptación	231	240	277	250	510	700	4
de	280	240	290	250	510	700	4
técnicas	293	240	327	250	510	700	4
de	330	240	339	250	510	700	4
estimación	342	240	388	250	510	700	4
correctas,	391	240	432	250	510	700	4
con	78	251	93	262	510	700	4
el	95	251	102	262	510	700	4
fin	105	251	116	262	510	700	4
de	119	251	129	262	510	700	4
obtener	131	251	163	262	510	700	4
pronósticos	165	251	214	262	510	700	4
más	216	251	234	262	510	700	4
efectivos;	236	251	275	262	510	700	4
b)	277	251	286	262	510	700	4
considerando	288	251	345	262	510	700	4
al	347	251	355	262	510	700	4
sistema	357	251	389	262	510	700	4
automati-	391	251	432	262	510	700	4
zado	78	263	98	273	510	700	4
de	100	263	110	273	510	700	4
proyección	113	263	159	273	510	700	4
como	162	263	185	273	510	700	4
una	188	263	204	273	510	700	4
herramienta	206	263	258	273	510	700	4
estadística	261	263	305	273	510	700	4
y	308	263	312	273	510	700	4
no	315	263	326	273	510	700	4
como	329	263	352	273	510	700	4
un	355	263	366	273	510	700	4
competidor	369	263	417	273	510	700	4
del	420	263	432	273	510	700	4
estimador	78	274	120	285	510	700	4
y;	123	274	130	285	510	700	4
c)	133	274	141	285	510	700	4
garantizando	144	274	199	285	510	700	4
además	202	274	234	285	510	700	4
la	237	274	245	285	510	700	4
valoración,	248	274	294	285	510	700	4
simulación	297	274	343	285	510	700	4
y	347	274	351	285	510	700	4
evaluación	354	274	399	285	510	700	4
optima	402	274	432	285	510	700	4
de	78	286	88	296	510	700	4
diversos	90	286	124	296	510	700	4
escenarios	126	286	170	296	510	700	4
futuros,	172	286	205	296	510	700	4
esto	207	286	224	296	510	700	4
es	226	286	235	296	510	700	4
la	237	286	245	296	510	700	4
base	247	286	266	296	510	700	4
fundamental	268	286	321	296	510	700	4
de	324	286	333	296	510	700	4
los	336	286	347	296	510	700	4
planes	350	286	377	296	510	700	4
a	379	286	384	296	510	700	4
largo	386	286	407	296	510	700	4
plazo	410	286	432	296	510	700	4
de	78	297	88	308	510	700	4
las	90	297	102	308	510	700	4
distintas	105	297	140	308	510	700	4
áreas	143	297	165	308	510	700	4
de	168	297	178	308	510	700	4
la	180	297	188	308	510	700	4
empresa,	191	297	228	308	510	700	4
como	231	297	254	308	510	700	4
finanzas	257	297	292	308	510	700	4
y	295	297	300	308	510	700	4
contabilidad.	302	297	357	308	510	700	4
Sánchez	106	309	141	319	510	700	4
y	144	309	149	319	510	700	4
Gavira	152	309	180	319	510	700	4
(2016)	183	309	210	319	510	700	4
toman	213	309	240	319	510	700	4
en	243	309	253	319	510	700	4
consideración	257	309	315	319	510	700	4
la	318	309	326	319	510	700	4
jerarquía	329	309	367	319	510	700	4
de	370	309	380	319	510	700	4
la	383	309	391	319	510	700	4
serie	394	309	414	319	510	700	4
que	417	309	432	319	510	700	4
contienen	78	320	119	331	510	700	4
los	123	320	135	331	510	700	4
componentes	139	320	195	331	510	700	4
necesarios	199	320	242	331	510	700	4
no	246	320	257	331	510	700	4
observados	261	320	308	331	510	700	4
de	312	320	322	331	510	700	4
series	326	320	349	331	510	700	4
de	354	320	363	331	510	700	4
tiempos	367	320	401	331	510	700	4
(varia-	405	320	432	331	510	700	4
ciones	78	332	104	342	510	700	4
aleatorias,	109	332	152	342	510	700	4
ciclicidad,	157	332	200	342	510	700	4
tendencia,	205	332	248	342	510	700	4
y	253	332	258	342	510	700	4
estacionalidad),	263	332	329	342	510	700	4
esto	334	332	351	342	510	700	4
para	356	332	374	342	510	700	4
realizar	379	332	411	342	510	700	4
una	416	332	432	342	510	700	4
estimación	78	343	123	354	510	700	4
de	126	343	136	354	510	700	4
corto	138	343	160	354	510	700	4
plazo,	162	343	187	354	510	700	4
contribuyendo	190	343	251	354	510	700	4
de	253	343	263	354	510	700	4
esta	266	343	282	354	510	700	4
manera	285	343	316	354	510	700	4
al	319	343	326	354	510	700	4
desarrollo	329	343	371	354	510	700	4
de	373	343	383	354	510	700	4
la	385	343	393	354	510	700	4
teoría	395	343	420	354	510	700	4
de	422	343	432	354	510	700	4
pronóstico	78	355	122	365	510	700	4
de	125	355	135	365	510	700	4
series	138	355	161	365	510	700	4
jerárquicas.	164	355	213	365	510	700	4
Además,	216	355	251	365	510	700	4
se	254	355	263	365	510	700	4
determina	265	355	308	365	510	700	4
el	311	355	318	365	510	700	4
modelo	321	355	352	365	510	700	4
más	355	355	372	365	510	700	4
eficiente	375	355	410	365	510	700	4
para	413	355	432	365	510	700	4
pronosticar	78	366	126	377	510	700	4
el	129	366	136	377	510	700	4
ingreso	139	366	169	377	510	700	4
monetario	172	366	216	377	510	700	4
para	218	366	237	377	510	700	4
el	240	366	247	377	510	700	4
caso	250	366	269	377	510	700	4
de	272	366	281	377	510	700	4
estudio,	284	366	317	377	510	700	4
utilizando	320	366	362	377	510	700	4
como	365	366	388	377	510	700	4
criterio	391	366	422	377	510	700	4
el	425	366	432	377	510	700	4
error	78	378	99	388	510	700	4
promedio	101	378	142	388	510	700	4
absoluto	144	378	180	388	510	700	4
escalado	182	378	218	388	510	700	4
(MASE),	220	378	256	388	510	700	4
concluyendo	258	378	311	388	510	700	4
que	314	378	329	388	510	700	4
para	331	378	350	388	510	700	4
el	352	378	359	388	510	700	4
presente	361	378	397	388	510	700	4
estudio:	399	378	432	388	510	700	4
a)	78	389	86	400	510	700	4
el	88	389	96	400	510	700	4
método	98	389	130	400	510	700	4
más	132	389	149	400	510	700	4
eficiente	152	389	188	400	510	700	4
de	190	389	200	400	510	700	4
pronóstico	202	389	247	400	510	700	4
es	250	389	258	400	510	700	4
el	261	389	268	400	510	700	4
ARIMA,	270	389	304	400	510	700	4
sin	306	389	319	400	510	700	4
descartar	321	389	360	400	510	700	4
que	362	389	378	400	510	700	4
varios	380	389	405	400	510	700	4
méto-	408	389	432	400	510	700	4
dos	78	401	92	411	510	700	4
(TD-ETS,	95	401	135	411	510	700	4
COMB-ARIMA,	138	401	203	411	510	700	4
TD-ARIMA	206	401	252	411	510	700	4
y	256	401	260	411	510	700	4
MO-ARIMA)	264	401	316	411	510	700	4
pueden	320	401	350	411	510	700	4
ser	353	401	366	411	510	700	4
empleados	369	401	414	411	510	700	4
con	417	401	432	411	510	700	4
un	78	412	89	423	510	700	4
mejor	92	412	116	423	510	700	4
resultado;	119	412	160	423	510	700	4
b)	163	412	172	423	510	700	4
la	175	412	182	423	510	700	4
aplicación	185	412	228	423	510	700	4
del	231	412	244	423	510	700	4
método	247	412	278	423	510	700	4
depende	281	412	316	423	510	700	4
de	319	412	329	423	510	700	4
la	332	412	339	423	510	700	4
complejidad	342	412	394	423	510	700	4
del	396	412	409	423	510	700	4
estu-	412	412	432	423	510	700	4
dio	78	424	91	434	510	700	4
y	93	424	98	434	510	700	4
la	101	424	108	434	510	700	4
variabilidad	111	424	161	434	510	700	4
de	163	424	173	434	510	700	4
la	175	424	183	434	510	700	4
serie;	185	424	207	434	510	700	4
c)	210	424	218	434	510	700	4
también	220	424	255	434	510	700	4
evidenciando	257	424	312	434	510	700	4
la	315	424	322	434	510	700	4
importancia	325	424	376	434	510	700	4
del	378	424	391	434	510	700	4
contraste	393	424	432	434	510	700	4
sobre	78	435	101	446	510	700	4
la	103	435	111	446	510	700	4
evaluación	113	435	158	446	510	700	4
y	160	435	165	446	510	700	4
determinación	168	435	228	446	510	700	4
de	231	435	241	446	510	700	4
los	243	435	255	446	510	700	4
métodos	258	435	293	446	510	700	4
más	296	435	313	446	510	700	4
idóneos	315	435	348	446	510	700	4
con	351	435	366	446	510	700	4
otros	368	435	390	446	510	700	4
enfoques.	392	435	432	446	510	700	4
Contreras	106	447	147	457	510	700	4
et	149	447	155	457	510	700	4
al.	158	447	166	457	510	700	4
(2016)	169	447	195	457	510	700	4
consideran	198	447	244	457	510	700	4
a	246	447	251	457	510	700	4
los	253	447	265	457	510	700	4
pronósticos	268	447	316	457	510	700	4
como	319	447	342	457	510	700	4
una	344	447	360	457	510	700	4
herramienta	363	447	414	457	510	700	4
que	417	447	432	457	510	700	4
proporciona	78	458	129	469	510	700	4
una	132	458	148	469	510	700	4
estimación	150	458	196	469	510	700	4
cuantitativa	198	458	248	469	510	700	4
de	250	458	260	469	510	700	4
probabilidad,	263	458	319	469	510	700	4
priorizando	321	458	370	469	510	700	4
la	373	458	380	469	510	700	4
elaboración	383	458	432	469	510	700	4
de	78	470	88	480	510	700	4
estimaciones	90	470	144	480	510	700	4
futuras	146	470	176	480	510	700	4
sobre	179	470	201	480	510	700	4
el	204	470	211	480	510	700	4
almacenamiento	213	470	283	480	510	700	4
de	285	470	295	480	510	700	4
productos	297	470	339	480	510	700	4
perecederos	341	470	391	480	510	700	4
debido	394	470	422	480	510	700	4
al	425	470	432	480	510	700	4
impacto	78	481	112	492	510	700	4
económico-social	115	481	188	492	510	700	4
que	191	481	206	492	510	700	4
generan	209	481	243	492	510	700	4
con	246	481	261	492	510	700	4
estimaciones	264	481	318	492	510	700	4
erróneas.	321	481	360	492	510	700	4
De	363	481	374	492	510	700	4
allí	377	481	390	492	510	700	4
el	393	481	401	492	510	700	4
interés	404	481	432	492	510	700	4
en	78	493	88	503	510	700	4
incorporar	90	493	135	503	510	700	4
técnicas	138	493	172	503	510	700	4
de	174	493	184	503	510	700	4
pronósticos	186	493	235	503	510	700	4
de	238	493	248	503	510	700	4
series	250	493	274	503	510	700	4
de	276	493	286	503	510	700	4
tiempo	289	493	318	503	510	700	4
con	321	493	336	503	510	700	4
el	338	493	346	503	510	700	4
objetivo	348	493	382	503	510	700	4
de	384	493	394	503	510	700	4
determi-	396	493	432	503	510	700	4
nar	78	504	92	515	510	700	4
el	95	504	102	515	510	700	4
método	105	504	137	515	510	700	4
más	140	504	157	515	510	700	4
fiable,	160	504	186	515	510	700	4
esto	189	504	206	515	510	700	4
para	209	504	227	515	510	700	4
estimar	230	504	262	515	510	700	4
volúmenes	265	504	310	515	510	700	4
de	313	504	322	515	510	700	4
almacenamiento	326	504	395	515	510	700	4
óptimos	398	504	432	515	510	700	4
y	78	516	82	526	510	700	4
poder	85	516	110	526	510	700	4
prever	113	516	139	526	510	700	4
los	142	516	154	526	510	700	4
requerimientos	157	516	221	526	510	700	4
en	224	516	234	526	510	700	4
la	237	516	244	526	510	700	4
cadena	247	516	277	526	510	700	4
de	280	516	289	526	510	700	4
suministros,	293	516	344	526	510	700	4
concluyendo	347	516	400	526	510	700	4
que:	403	516	421	526	510	700	4
a)	424	516	432	526	510	700	4
los	78	527	90	538	510	700	4
pronósticos	93	527	141	538	510	700	4
elaborados	144	527	190	538	510	700	4
con	193	527	208	538	510	700	4
la	211	527	219	538	510	700	4
técnica	222	527	252	538	510	700	4
de	255	527	265	538	510	700	4
promedios	268	527	312	538	510	700	4
móviles	315	527	347	538	510	700	4
ponderados	350	527	399	538	510	700	4
son	402	527	417	538	510	700	4
los	420	527	432	538	510	700	4
más	78	539	95	549	510	700	4
aceptables	98	539	141	549	510	700	4
en	144	539	154	549	510	700	4
una	157	539	173	549	510	700	4
planificación	176	539	230	549	510	700	4
de	233	539	243	549	510	700	4
movilidad	246	539	288	549	510	700	4
de	291	539	301	549	510	700	4
productos;	303	539	348	549	510	700	4
b)	351	539	359	549	510	700	4
garantizando	362	539	418	549	510	700	4
así	420	539	432	549	510	700	4
la	78	550	85	561	510	700	4
disponibilidad	89	550	149	561	510	700	4
de	153	550	162	561	510	700	4
almacenamiento,	166	550	238	561	510	700	4
la	242	550	249	561	510	700	4
prolongación	253	550	308	561	510	700	4
de	312	550	321	561	510	700	4
caducidad	325	550	368	561	510	700	4
y	372	550	376	561	510	700	4
el	380	550	387	561	510	700	4
aprovisio-	391	550	432	561	510	700	4
namiento	78	562	118	572	510	700	4
de	121	562	130	572	510	700	4
los	134	562	145	572	510	700	4
mercados	149	562	189	572	510	700	4
el	192	562	199	572	510	700	4
mayor	202	562	229	572	510	700	4
tiempo	232	562	262	572	510	700	4
posible	265	562	295	572	510	700	4
y;	298	562	305	572	510	700	4
c)	308	562	316	572	510	700	4
manteniendo	319	562	374	572	510	700	4
un	377	562	388	572	510	700	4
equilibrio	391	562	432	572	510	700	4
entre	78	573	99	584	510	700	4
demanda	102	573	141	584	510	700	4
de	143	573	153	584	510	700	4
mercado	156	573	192	584	510	700	4
y	195	573	200	584	510	700	4
producción.	203	573	253	584	510	700	4
Espino-Timón	106	585	165	595	510	700	4
(2017)	169	585	195	595	510	700	4
pretende	199	585	235	595	510	700	4
determinar	239	585	285	595	510	700	4
la	289	585	296	595	510	700	4
existencia	299	585	341	595	510	700	4
de	344	585	354	595	510	700	4
herramientas	357	585	413	595	510	700	4
open	416	585	432	595	510	700	4
source	78	596	99	607	510	700	4
que	102	596	117	607	510	700	4
cumplan	120	596	157	607	510	700	4
los	159	596	171	607	510	700	4
requerimientos	174	596	238	607	510	700	4
para	240	596	259	607	510	700	4
un	262	596	273	607	510	700	4
análisis	276	596	307	607	510	700	4
predictivo	310	596	352	607	510	700	4
y	355	596	360	607	510	700	4
así	362	596	374	607	510	700	4
la	377	596	384	607	510	700	4
evaluación	387	596	432	607	510	700	4
ISSN	78	631	94	639	510	700	4
impreso:	96	631	121	639	510	700	4
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	4
ISSN	161	631	177	639	510	700	4
electrónico:	179	631	214	639	510	700	4
1390-8618	216	631	249	639	510	700	4
Juan	350	51	362	60	510	700	5
C.	364	51	371	60	510	700	5
Escobar	373	51	395	60	510	700	5
Sailema	397	51	419	60	510	700	5
(2019).	421	52	441	60	510	700	5
Modelo	134	61	156	70	510	700	5
de	158	61	166	70	510	700	5
estimación	168	61	198	70	510	700	5
estadística	200	61	230	70	510	700	5
«Programa	232	61	263	70	510	700	5
Inclusión	266	61	290	70	510	700	5
Productiva»	293	61	327	70	510	700	5
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	5
Retos,	378	61	395	70	510	700	5
9(I8),	396	61	412	70	510	700	5
303-325.	415	61	441	70	510	700	5
del	78	90	90	101	510	700	5
funcionamiento	93	90	160	101	510	700	5
de	163	90	173	101	510	700	5
dichas	176	90	203	101	510	700	5
herramientas	206	90	262	101	510	700	5
en	265	90	275	101	510	700	5
diferentes	278	90	319	101	510	700	5
ambitos,	322	90	359	101	510	700	5
las	362	90	373	101	510	700	5
dos	376	90	391	101	510	700	5
principa-	394	90	432	101	510	700	5
les	78	102	89	112	510	700	5
herramientas	92	102	147	112	510	700	5
identificadas	150	102	204	112	510	700	5
son:	207	102	224	112	510	700	5
R,	227	102	236	112	510	700	5
con	239	102	254	112	510	700	5
la	257	102	264	112	510	700	5
interface	267	102	304	112	510	700	5
gráfica	307	102	336	112	510	700	5
R-Studio,	338	102	378	112	510	700	5
y	381	102	386	112	510	700	5
Weka,	389	102	414	112	510	700	5
que	417	102	432	112	510	700	5
permiten	78	113	116	124	510	700	5
detectar	119	113	153	124	510	700	5
patrones	156	113	193	124	510	700	5
en	196	113	206	124	510	700	5
la	209	113	217	124	510	700	5
data	220	113	238	124	510	700	5
base	242	113	260	124	510	700	5
para	264	113	283	124	510	700	5
establecer	286	113	328	124	510	700	5
previsiones	331	113	378	124	510	700	5
futuras	382	113	412	124	510	700	5
más	415	113	432	124	510	700	5
óptimas.	78	125	114	135	510	700	5
También	118	125	155	135	510	700	5
se	159	125	167	135	510	700	5
mencionan	172	125	219	135	510	700	5
herramientas	223	125	279	135	510	700	5
de	283	125	293	135	510	700	5
análisis	297	125	329	135	510	700	5
estadístico	333	125	377	135	510	700	5
(SPSS,	382	125	410	135	510	700	5
SAP	415	125	432	135	510	700	5
Business	78	136	107	147	510	700	5
Suite	111	136	128	147	510	700	5
o	132	136	137	147	510	700	5
SAS	142	136	159	147	510	700	5
Software	163	136	193	147	510	700	5
Package),	197	136	231	147	510	700	5
usadas	235	136	264	147	510	700	5
por	268	136	282	147	510	700	5
grandes	287	136	320	147	510	700	5
corporaciones,	324	136	386	147	510	700	5
empresas,	390	136	432	147	510	700	5
organizaciones,	78	148	143	158	510	700	5
gobiernos	146	148	187	158	510	700	5
y	190	148	194	158	510	700	5
universidades,	197	148	257	158	510	700	5
concluyendo	260	148	313	158	510	700	5
que:	315	148	333	158	510	700	5
a)	336	148	344	158	510	700	5
R	347	148	352	158	510	700	5
-Studio	355	148	379	158	510	700	5
y	382	148	387	158	510	700	5
Weka	389	148	409	158	510	700	5
tiene	412	148	432	158	510	700	5
mayor	78	159	105	170	510	700	5
potencia	107	159	143	170	510	700	5
y	145	159	150	170	510	700	5
flexibilidad	153	159	200	170	510	700	5
en	202	159	212	170	510	700	5
cuanto	215	159	243	170	510	700	5
a	246	159	251	170	510	700	5
su	253	159	263	170	510	700	5
aplicación,	265	159	311	170	510	700	5
pudiendo	313	159	353	170	510	700	5
ser	355	159	367	170	510	700	5
utilizados	370	159	411	170	510	700	5
para	413	159	432	170	510	700	5
un	78	171	89	181	510	700	5
análisis	92	171	123	181	510	700	5
preliminar	126	171	171	181	510	700	5
al	174	171	181	181	510	700	5
modelo	184	171	215	181	510	700	5
predictivo	218	171	260	181	510	700	5
de	263	171	273	181	510	700	5
la	276	171	283	181	510	700	5
demanda,	286	171	328	181	510	700	5
enfatizando	331	171	380	181	510	700	5
b)	383	171	391	181	510	700	5
el	394	171	402	181	510	700	5
uso	405	171	419	181	510	700	5
de	422	171	432	181	510	700	5
los	78	182	90	193	510	700	5
mismos	93	182	126	193	510	700	5
para	129	182	148	193	510	700	5
el	151	182	158	193	510	700	5
manejo	162	182	193	193	510	700	5
y	196	182	201	193	510	700	5
procesamiento	204	182	266	193	510	700	5
de	269	182	279	193	510	700	5
bases	283	182	305	193	510	700	5
de	309	182	319	193	510	700	5
datos	322	182	345	193	510	700	5
más	348	182	365	193	510	700	5
grandes	369	182	401	193	510	700	5
por	405	182	419	193	510	700	5
su	423	182	432	193	510	700	5
capacidad	78	194	120	204	510	700	5
de	123	194	133	204	510	700	5
almacenamiento	136	194	206	204	510	700	5
y;	209	194	216	204	510	700	5
c)	219	194	227	204	510	700	5
se	230	194	238	204	510	700	5
menciona	242	194	283	204	510	700	5
una	286	194	302	204	510	700	5
mejor	305	194	329	204	510	700	5
gestión	332	194	362	204	510	700	5
y	366	194	370	204	510	700	5
análisis	373	194	405	204	510	700	5
de	408	194	418	204	510	700	5
R–	421	194	432	204	510	700	5
Studio	78	205	105	216	510	700	5
como	108	205	131	216	510	700	5
complemento	134	205	191	216	510	700	5
a	194	205	199	216	510	700	5
un	202	205	213	216	510	700	5
análisis	215	205	247	216	510	700	5
predictivo.	250	205	294	216	510	700	5
Arias-Vargas	106	217	159	227	510	700	5
(2017)	161	217	188	227	510	700	5
menciona	191	217	232	227	510	700	5
al	235	217	242	227	510	700	5
uso	245	217	260	227	510	700	5
de	262	217	272	227	510	700	5
la	275	217	282	227	510	700	5
desviación	285	217	329	227	510	700	5
estándar	332	217	368	227	510	700	5
para	371	217	389	227	510	700	5
el	392	217	399	227	510	700	5
cálculo	402	217	432	227	510	700	5
de	78	228	88	239	510	700	5
un	92	228	103	239	510	700	5
inventario	106	228	149	239	510	700	5
de	153	228	163	239	510	700	5
seguridad,	167	228	210	239	510	700	5
en	214	228	224	239	510	700	5
este	228	228	245	239	510	700	5
caso	249	228	267	239	510	700	5
se	271	228	279	239	510	700	5
identifica	283	228	323	239	510	700	5
al	327	228	334	239	510	700	5
modelo	338	228	370	239	510	700	5
de	374	228	383	239	510	700	5
pronóstico	387	228	432	239	510	700	5
como	78	240	101	250	510	700	5
un	103	240	114	250	510	700	5
promedio	117	240	157	250	510	700	5
simple	160	240	188	250	510	700	5
que	190	240	205	250	510	700	5
tiene	208	240	228	250	510	700	5
como	231	240	254	250	510	700	5
efecto	257	240	282	250	510	700	5
el	284	240	291	250	510	700	5
incremento	294	240	342	250	510	700	5
de	344	240	354	250	510	700	5
la	356	240	364	250	510	700	5
inversión	366	240	405	250	510	700	5
en	408	240	418	250	510	700	5
los	420	240	432	250	510	700	5
inventarios	78	251	124	262	510	700	5
de	127	251	137	262	510	700	5
seguridad.	140	251	184	262	510	700	5
Para	187	251	206	262	510	700	5
evitar	209	251	233	262	510	700	5
aquello,	236	251	269	262	510	700	5
se	272	251	281	262	510	700	5
propone	284	251	318	262	510	700	5
la	322	251	329	262	510	700	5
utilización	332	251	376	262	510	700	5
de	380	251	389	262	510	700	5
la	392	251	400	262	510	700	5
desvia-	403	251	432	262	510	700	5
ción	78	263	96	273	510	700	5
estándar	99	263	135	273	510	700	5
de	138	263	147	273	510	700	5
los	150	263	162	273	510	700	5
errores	165	263	195	273	510	700	5
del	198	263	210	273	510	700	5
pronóstico	213	263	258	273	510	700	5
asociado	261	263	298	273	510	700	5
al	301	263	308	273	510	700	5
modelo	311	263	342	273	510	700	5
de	345	263	355	273	510	700	5
pronóstico	358	263	403	273	510	700	5
a	406	263	410	273	510	700	5
apli-	413	263	432	273	510	700	5
carse,	78	274	102	285	510	700	5
concluyendo	105	274	158	285	510	700	5
que:	160	274	178	285	510	700	5
a)	181	274	189	285	510	700	5
la	191	274	199	285	510	700	5
importancia	202	274	253	285	510	700	5
de	256	274	265	285	510	700	5
la	268	274	276	285	510	700	5
revisión	278	274	311	285	510	700	5
de	314	274	324	285	510	700	5
la	327	274	334	285	510	700	5
desviación	337	274	381	285	510	700	5
estándar	383	274	419	285	510	700	5
de	422	274	432	285	510	700	5
los	78	286	90	296	510	700	5
errores	92	286	122	296	510	700	5
en	124	286	134	296	510	700	5
los	137	286	148	296	510	700	5
modelos	151	286	186	296	510	700	5
de	188	286	198	296	510	700	5
pronósticos	201	286	249	296	510	700	5
optimizan	252	286	294	296	510	700	5
los	297	286	309	296	510	700	5
inventarios;	311	286	360	296	510	700	5
b)	363	286	371	296	510	700	5
conjuntamen-	374	286	432	296	510	700	5
te	78	297	85	308	510	700	5
con	88	297	104	308	510	700	5
el	107	297	114	308	510	700	5
uso	117	297	131	308	510	700	5
de	134	297	144	308	510	700	5
softwares	147	297	179	308	510	700	5
empresariales	182	297	240	308	510	700	5
(ERP	243	297	265	308	510	700	5
u	268	297	273	308	510	700	5
otros)	276	297	301	308	510	700	5
como	304	297	327	308	510	700	5
complemento	330	297	387	308	510	700	5
al	390	297	398	308	510	700	5
modelo	401	297	432	308	510	700	5
para	78	309	97	319	510	700	5
el	100	309	107	319	510	700	5
aseguramiento	110	309	172	319	510	700	5
de	175	309	185	319	510	700	5
los	188	309	200	319	510	700	5
inventarios	203	309	250	319	510	700	5
de	253	309	263	319	510	700	5
la	266	309	273	319	510	700	5
empresa;	276	309	314	319	510	700	5
c)	317	309	325	319	510	700	5
minimizando	328	309	384	319	510	700	5
el	388	309	395	319	510	700	5
impacto	398	309	432	319	510	700	5
de	78	320	88	331	510	700	5
la	91	320	98	331	510	700	5
variabilidad	102	320	152	331	510	700	5
de	155	320	165	331	510	700	5
los	168	320	180	331	510	700	5
datos	183	320	206	331	510	700	5
en	209	320	219	331	510	700	5
el	223	320	230	331	510	700	5
inventario	233	320	276	331	510	700	5
de	279	320	289	331	510	700	5
seguridad,	292	320	336	331	510	700	5
esto	339	320	356	331	510	700	5
para	359	320	378	331	510	700	5
alcanzar	381	320	417	331	510	700	5
los	420	320	432	331	510	700	5
niveles	78	332	106	342	510	700	5
de	109	332	119	342	510	700	5
servicio	122	332	154	342	510	700	5
requeridos	156	332	201	342	510	700	5
con	204	332	219	342	510	700	5
inventarios	222	332	268	342	510	700	5
de	271	332	281	342	510	700	5
seguridad	284	332	325	342	510	700	5
mínimos.	328	332	367	342	510	700	5
2.	78	360	86	373	510	700	5
Materiales	93	360	143	373	510	700	5
y	146	360	151	373	510	700	5
método	154	360	190	373	510	700	5
Según	78	376	104	387	510	700	5
Herrera	106	376	139	387	510	700	5
et	142	376	148	386	510	700	5
al.	150	376	159	386	510	700	5
(2010),	162	376	191	387	510	700	5
para	194	376	213	387	510	700	5
la	215	376	223	387	510	700	5
ejecución	225	376	265	387	510	700	5
del	268	376	280	387	510	700	5
presente	283	376	318	387	510	700	5
trabajo	321	376	351	387	510	700	5
de	353	376	363	387	510	700	5
investigación	366	376	421	387	510	700	5
se	424	376	432	387	510	700	5
aplica	78	388	103	398	510	700	5
como	106	388	129	398	510	700	5
primer	133	388	162	398	510	700	5
nivel	165	388	185	398	510	700	5
la	189	388	196	398	510	700	5
investigación	200	388	255	398	510	700	5
descriptiva,	258	388	306	398	510	700	5
que	310	388	325	398	510	700	5
sirvió	329	388	352	398	510	700	5
para	355	388	374	398	510	700	5
examinar	378	388	417	398	510	700	5
las	421	388	432	398	510	700	5
características	78	399	138	410	510	700	5
objeto	141	399	167	410	510	700	5
de	170	399	180	410	510	700	5
estudio,	183	399	216	410	510	700	5
definir	219	399	247	410	510	700	5
el	251	399	258	410	510	700	5
tema	261	399	282	410	510	700	5
y	285	399	290	410	510	700	5
formular	293	399	330	410	510	700	5
la	333	399	341	410	510	700	5
hipótesis,	344	399	384	410	510	700	5
además	387	399	419	410	510	700	5
de	422	399	432	410	510	700	5
seleccionar	78	411	125	421	510	700	5
la	127	411	134	421	510	700	5
técnica	137	411	166	421	510	700	5
de	169	411	179	421	510	700	5
recolección	181	411	229	421	510	700	5
de	231	411	241	421	510	700	5
data	243	411	261	421	510	700	5
e	263	411	268	421	510	700	5
identificar	270	411	314	421	510	700	5
fuentes	316	411	346	421	510	700	5
de	348	411	358	421	510	700	5
consultas	361	411	400	421	510	700	5
fiables,	402	411	432	421	510	700	5
estableciendo	78	422	135	433	510	700	5
en	137	422	147	433	510	700	5
sí	150	422	157	433	510	700	5
las	160	422	171	433	510	700	5
causas	174	422	202	433	510	700	5
y	204	422	209	433	510	700	5
efectos	212	422	241	433	510	700	5
del	243	422	256	433	510	700	5
objeto	259	422	285	433	510	700	5
de	287	422	297	433	510	700	5
estudio.	300	422	333	433	510	700	5
Según	106	434	132	444	510	700	5
Romero	135	434	169	444	510	700	5
(2012),	172	434	201	444	510	700	5
se	204	434	212	444	510	700	5
aplica	215	434	240	444	510	700	5
la	243	434	251	444	510	700	5
investigación	254	434	309	444	510	700	5
correlacional,	312	434	369	444	510	700	5
donde	372	434	398	444	510	700	5
se	401	434	410	444	510	700	5
esta-	413	434	432	444	510	700	5
blece	78	445	99	456	510	700	5
el	102	445	109	456	510	700	5
grado	111	445	135	456	510	700	5
de	138	445	148	456	510	700	5
relación	150	445	184	456	510	700	5
de	186	445	196	456	510	700	5
las	199	445	210	456	510	700	5
variables,	213	445	252	456	510	700	5
modelo	255	445	286	456	510	700	5
de	288	445	298	456	510	700	5
estimación	301	445	346	456	510	700	5
estadística	349	445	393	456	510	700	5
(variable	395	445	432	456	510	700	5
independiente)	78	457	140	467	510	700	5
y	143	457	148	467	510	700	5
rentabilidad	150	457	201	467	510	700	5
(variable	203	457	240	467	510	700	5
dependiente),	243	457	299	467	510	700	5
estableciendo	302	457	359	467	510	700	5
la	361	457	369	467	510	700	5
incidencia	371	457	414	467	510	700	5
que	417	457	432	467	510	700	5
tiene	78	468	98	479	510	700	5
la	101	468	108	479	510	700	5
variable	111	468	144	479	510	700	5
independiente	147	468	206	479	510	700	5
en	209	468	219	479	510	700	5
la	222	468	229	479	510	700	5
solución	232	468	267	479	510	700	5
del	270	468	282	479	510	700	5
problema.	285	468	328	479	510	700	5
Finalmente	330	468	378	479	510	700	5
se	381	468	389	479	510	700	5
emplea	392	468	422	479	510	700	5
la	425	468	432	479	510	700	5
investigación	78	480	133	490	510	700	5
aplicada,	135	480	173	490	510	700	5
que	176	480	191	490	510	700	5
lleva	194	480	213	490	510	700	5
el	216	480	223	490	510	700	5
conocimiento	226	480	283	490	510	700	5
teórico	286	480	315	490	510	700	5
a	318	480	323	490	510	700	5
lo	325	480	333	490	510	700	5
práctico	336	480	370	490	510	700	5
y	373	480	378	490	510	700	5
a	380	480	385	490	510	700	5
su	388	480	398	490	510	700	5
vez	400	480	414	490	510	700	5
a	417	480	421	490	510	700	5
lo	424	480	432	490	510	700	5
aplicativo,	78	491	121	502	510	700	5
con	123	491	138	502	510	700	5
la	141	491	148	502	510	700	5
finalidad	151	491	188	502	510	700	5
de	191	491	200	502	510	700	5
mejorar	203	491	236	502	510	700	5
las	238	491	250	502	510	700	5
estimaciones	252	491	307	502	510	700	5
de	309	491	319	502	510	700	5
demanda	321	491	360	502	510	700	5
de	362	491	372	502	510	700	5
los	375	491	386	502	510	700	5
emprendi-	389	491	432	502	510	700	5
mientos	78	503	111	513	510	700	5
asesorados	114	503	160	513	510	700	5
dentro	163	503	191	513	510	700	5
del	194	503	206	513	510	700	5
programa	209	503	250	513	510	700	5
«Inclusión	253	503	297	513	510	700	5
Productiva»	300	503	350	513	510	700	5
que	353	503	369	513	510	700	5
lleva	372	503	391	513	510	700	5
a	394	503	399	513	510	700	5
cabo	402	503	422	513	510	700	5
el	425	503	432	513	510	700	5
Ministerio	78	514	121	525	510	700	5
de	124	514	134	525	510	700	5
Industrias	136	514	179	525	510	700	5
y	182	514	186	525	510	700	5
Productividad	189	514	248	525	510	700	5
(MIPRO)	251	514	289	525	510	700	5
del	292	514	304	525	510	700	5
Ecuador.	307	514	344	525	510	700	5
3.	78	542	86	555	510	700	5
Población	93	542	139	555	510	700	5
y	142	542	147	555	510	700	5
muestra	150	542	188	555	510	700	5
3.1.	78	559	95	571	510	700	5
Población	103	559	152	571	510	700	5
La	78	574	88	585	510	700	5
población	93	574	134	585	510	700	5
está	139	574	155	585	510	700	5
constituida	160	574	207	585	510	700	5
por	212	574	226	585	510	700	5
702	231	574	246	585	510	700	5
emprendimientos	250	574	324	585	510	700	5
a	329	574	333	585	510	700	5
escala	338	574	363	585	510	700	5
nacional,	368	574	406	585	510	700	5
com-	411	574	432	585	510	700	5
puestos	78	586	109	596	510	700	5
de	113	586	123	596	510	700	5
36	127	586	137	596	510	700	5
variables,	140	586	180	596	510	700	5
conociéndose	184	586	241	596	510	700	5
de	244	586	254	596	510	700	5
esta	258	586	274	596	510	700	5
manera	278	586	310	596	510	700	5
con	314	586	329	596	510	700	5
exactitud	333	586	371	596	510	700	5
el	375	586	382	596	510	700	5
número	386	586	418	596	510	700	5
de	422	586	432	596	510	700	5
elementos	78	597	120	608	510	700	5
que	123	597	138	608	510	700	5
comprende	141	597	188	608	510	700	5
la	190	597	198	608	510	700	5
población,	201	597	245	608	510	700	5
determinando	247	597	306	608	510	700	5
a	309	597	314	608	510	700	5
la	316	597	324	608	510	700	5
misma	327	597	355	608	510	700	5
de	358	597	368	608	510	700	5
carácter	370	597	404	608	510	700	5
finita.	407	597	432	608	510	700	5
ISSN	78	630	94	638	510	700	5
impreso:	96	630	121	638	510	700	5
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	5
ISSN	161	630	177	638	510	700	5
electrónico:	179	630	214	638	510	700	5
1390-8618	216	630	249	638	510	700	5
307	454	44	474	59	510	700	5
308	35	44	55	59	510	700	6
Retos,	69	51	89	60	510	700	6
9(18),	90	51	109	60	510	700	6
2019	111	51	127	60	510	700	6
©	69	61	76	70	510	700	6
2019,	78	61	96	70	510	700	6
Universidad	97	61	134	70	510	700	6
Politécnica	136	61	169	70	510	700	6
Salesiana	171	61	199	70	510	700	6
del	201	61	211	70	510	700	6
Ecuador	213	61	238	70	510	700	6
3.2.	78	90	95	102	510	700	6
Muestra	103	90	143	102	510	700	6
En	78	106	90	116	510	700	6
la	93	106	100	116	510	700	6
presente	104	106	139	116	510	700	6
investigación,	142	106	200	116	510	700	6
debido	203	106	231	116	510	700	6
a	235	106	240	116	510	700	6
la	243	106	250	116	510	700	6
naturaleza	254	106	298	116	510	700	6
del	301	106	313	116	510	700	6
objeto	317	106	343	116	510	700	6
de	346	106	356	116	510	700	6
estudio,	359	106	392	116	510	700	6
se	395	106	404	116	510	700	6
aplica	407	106	432	116	510	700	6
el	78	117	85	128	510	700	6
tipo	88	117	104	128	510	700	6
de	107	117	117	128	510	700	6
muestreo	120	117	159	128	510	700	6
probabilístico	162	117	220	128	510	700	6
aleatorio	223	117	260	128	510	700	6
estratificado	263	117	315	128	510	700	6
con	318	117	333	128	510	700	6
afijación	336	117	372	128	510	700	6
proporcional,	375	117	432	128	510	700	6
esto	78	129	95	139	510	700	6
en	98	129	108	139	510	700	6
cuanto	111	129	140	139	510	700	6
se	143	129	151	139	510	700	6
desea	155	129	178	139	510	700	6
resaltar	181	129	213	139	510	700	6
los	216	129	228	139	510	700	6
subgrupos	231	129	275	139	510	700	6
de	278	129	288	139	510	700	6
emprendimientos	291	129	365	139	510	700	6
en	368	129	378	139	510	700	6
los	381	129	393	139	510	700	6
distintos	396	129	432	139	510	700	6
sectores	78	140	111	151	510	700	6
productivos,	113	140	165	151	510	700	6
observando	167	140	216	151	510	700	6
las	218	140	229	151	510	700	6
relaciones	231	140	273	151	510	700	6
entre	276	140	297	151	510	700	6
ellos	299	140	318	151	510	700	6
y	320	140	325	151	510	700	6
disminuyendo	327	140	386	151	510	700	6
su	388	140	398	151	510	700	6
variabi-	400	140	432	151	510	700	6
lidad,	78	152	101	162	510	700	6
manteniendo	104	152	159	162	510	700	6
al	162	152	169	162	510	700	6
mismo	172	152	201	162	510	700	6
tiempo	203	152	233	162	510	700	6
la	235	152	243	162	510	700	6
proporcionalidad	246	152	318	162	510	700	6
al	321	152	328	162	510	700	6
tamaño	331	152	363	162	510	700	6
de	365	152	375	162	510	700	6
la	378	152	385	162	510	700	6
población.	388	152	432	162	510	700	6
Tamaño	106	175	140	185	510	700	6
de	142	175	152	185	510	700	6
la	155	175	163	185	510	700	6
muestra:	165	175	202	185	510	700	6
Tamaño	106	209	140	220	510	700	6
de	142	209	152	220	510	700	6
cada	155	209	175	220	510	700	6
estrato:	177	209	208	220	510	700	6
Valor	106	244	128	254	510	700	6
de	131	244	141	254	510	700	6
estimación:	144	244	192	254	510	700	6
Donde:	106	267	136	277	510	700	6
N=702	106	290	134	300	510	700	6
Z	106	301	112	312	510	700	6
=	115	301	120	312	510	700	6
95%	123	301	141	312	510	700	6
de	144	301	153	312	510	700	6
nivel	156	301	176	312	510	700	6
de	179	301	189	312	510	700	6
confianza	191	301	232	312	510	700	6
equivalente	235	301	283	312	510	700	6
a	285	301	290	312	510	700	6
1,96	293	301	311	312	510	700	6
valor	313	301	334	312	510	700	6
Z	337	301	343	312	510	700	6
E	106	313	113	323	510	700	6
=	115	313	121	323	510	700	6
?	123	313	128	323	510	700	6
n	106	324	112	335	510	700	6
=	114	324	120	335	510	700	6
248	122	324	137	335	510	700	6
p	106	336	111	346	510	700	6
=	114	336	120	346	510	700	6
0.5	122	336	135	346	510	700	6
q	106	347	111	358	510	700	6
=	114	347	119	358	510	700	6
0.5	122	347	135	358	510	700	6
d^2=	106	359	127	369	510	700	6
0.05^2	130	359	158	369	510	700	6
Z	106	370	112	381	510	700	6
2	128	370	133	381	510	700	6
=	136	370	142	381	510	700	6
1.96^2	144	370	172	381	510	700	6
La	106	393	117	404	510	700	6
muestra	119	393	153	404	510	700	6
se	155	393	163	404	510	700	6
calculó	166	393	195	404	510	700	6
con	197	393	213	404	510	700	6
un	215	393	226	404	510	700	6
95%	228	393	246	404	510	700	6
de	248	393	258	404	510	700	6
nivel	260	393	280	404	510	700	6
de	282	393	291	404	510	700	6
confianza	294	393	334	404	510	700	6
y	336	393	341	404	510	700	6
una	343	393	359	404	510	700	6
desviación	361	393	405	404	510	700	6
están-	407	393	432	404	510	700	6
dar	78	405	92	415	510	700	6
0.5,	96	405	111	415	510	700	6
para	115	405	133	415	510	700	6
una	137	405	153	415	510	700	6
población	157	405	199	415	510	700	6
de	203	405	212	415	510	700	6
702	216	405	231	415	510	700	6
emprendimientos	235	405	309	415	510	700	6
del	313	405	325	415	510	700	6
programa	329	405	370	415	510	700	6
de	374	405	384	415	510	700	6
«Inclusión	388	405	432	415	510	700	6
Productiva»	78	416	128	427	510	700	6
que	130	416	145	427	510	700	6
lleva	147	416	167	427	510	700	6
a	169	416	174	427	510	700	6
cabo	176	416	196	427	510	700	6
el	198	416	205	427	510	700	6
Ministerio	207	416	251	427	510	700	6
de	253	416	263	427	510	700	6
Industrias	265	416	308	427	510	700	6
y	310	416	314	427	510	700	6
Productividad	317	416	376	427	510	700	6
(ver	378	416	394	427	510	700	6
Tabla	396	416	419	427	510	700	6
1).	421	416	432	427	510	700	6
Tabla	131	436	153	447	510	700	6
1.	156	436	163	447	510	700	6
Muestreo	166	436	207	447	510	700	6
Estratificado	210	436	262	447	510	700	6
con	265	436	280	447	510	700	6
Afijación	282	436	322	447	510	700	6
Proporcional	324	436	379	447	510	700	6
Grupo	112	454	140	465	510	700	6
Ni	183	454	193	465	510	700	6
Pi	211	454	220	465	510	700	6
Qi	236	454	246	465	510	700	6
Pi*Qi	259	454	283	465	510	700	6
N*P*Q	300	454	330	465	510	700	6
Wi	366	454	378	465	510	700	6
ni	412	454	421	465	510	700	6
Comercio	82	471	118	480	510	700	6
bienes	120	471	144	480	510	700	6
283	178	471	191	480	510	700	6
0.5	205	471	216	480	510	700	6
0.5	233	471	244	480	510	700	6
0.25	257	471	272	480	510	700	6
70.75	292	471	312	480	510	700	6
0.4031339	346	471	383	480	510	700	6
100	406	471	419	480	510	700	6
Comercio	82	488	118	498	510	700	6
de	120	488	129	498	510	700	6
servicios	131	488	163	498	510	700	6
136	178	488	191	498	510	700	6
0.5	205	488	216	498	510	700	6
0.5	233	488	244	498	510	700	6
0.25	257	488	272	498	510	700	6
34	292	488	301	498	510	700	6
0.19373219	346	488	388	498	510	700	6
48	406	488	415	498	510	700	6
Manufactura	82	504	130	513	510	700	6
182	178	504	191	513	510	700	6
0.5	205	504	216	513	510	700	6
0.5	233	504	244	513	510	700	6
0.25	257	504	272	513	510	700	6
45.50	292	504	312	513	510	700	6
0.25925926	346	504	388	513	510	700	6
64	406	504	415	513	510	700	6
Agropecuario	82	518	132	528	510	700	6
101	178	518	191	528	510	700	6
0.5	205	518	216	528	510	700	6
0.5	233	518	244	528	510	700	6
0.25	257	518	272	528	510	700	6
25.25	292	518	312	528	510	700	6
0.14387464	346	518	388	528	510	700	6
36	406	518	415	528	510	700	6
Total	82	532	100	542	510	700	6
702	178	532	191	542	510	700	6
176	292	532	306	542	510	700	6
1	346	532	350	542	510	700	6
248	406	532	419	542	510	700	6
Fuente:	78	551	104	560	510	700	6
Elaboración	106	551	149	560	510	700	6
propia	151	551	173	560	510	700	6
a	175	551	180	560	510	700	6
partir	182	551	201	560	510	700	6
de	204	551	212	560	510	700	6
data	214	551	229	560	510	700	6
emprendimientos	231	551	292	560	510	700	6
Setedis-Mipro	295	551	344	560	510	700	6
Según	106	569	132	580	510	700	6
López	135	569	160	580	510	700	6
(2014),	162	569	192	580	510	700	6
para	194	569	213	580	510	700	6
que	216	569	231	580	510	700	6
una	233	569	249	580	510	700	6
muestra	252	569	286	580	510	700	6
sea	288	569	302	580	510	700	6
representativa	304	569	364	580	510	700	6
de	366	569	376	580	510	700	6
su	379	569	388	580	510	700	6
población	391	569	432	580	510	700	6
debe	78	581	97	591	510	700	6
contener	101	581	138	591	510	700	6
al	141	581	149	591	510	700	6
menos	153	581	180	591	510	700	6
el	184	581	191	591	510	700	6
30%	195	581	213	591	510	700	6
de	216	581	226	591	510	700	6
la	230	581	237	591	510	700	6
totalidad	241	581	279	591	510	700	6
de	282	581	292	591	510	700	6
casos.	296	581	321	591	510	700	6
En	324	581	336	591	510	700	6
este	340	581	356	591	510	700	6
sentido	360	581	391	591	510	700	6
se	394	581	403	591	510	700	6
aclara	406	581	432	591	510	700	6
que,	78	592	95	603	510	700	6
de	98	592	107	603	510	700	6
702	110	592	125	603	510	700	6
emprendimientos	127	592	201	603	510	700	6
que	203	592	218	603	510	700	6
comprende	220	592	267	603	510	700	6
la	270	592	277	603	510	700	6
población	280	592	321	603	510	700	6
mediante	323	592	362	603	510	700	6
la	364	592	372	603	510	700	6
aplicación	374	592	417	603	510	700	6
del	420	592	432	603	510	700	6
ISSN	78	631	94	639	510	700	6
impreso:	96	631	121	639	510	700	6
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	6
ISSN	161	631	177	639	510	700	6
electrónico:	179	631	214	639	510	700	6
1390-8618	216	631	249	639	510	700	6
Juan	350	51	362	60	510	700	7
C.	364	51	371	60	510	700	7
Escobar	373	51	395	60	510	700	7
Sailema	397	51	419	60	510	700	7
(2019).	421	52	441	60	510	700	7
Modelo	134	61	156	70	510	700	7
de	158	61	166	70	510	700	7
estimación	168	61	198	70	510	700	7
estadística	200	61	230	70	510	700	7
«Programa	232	61	263	70	510	700	7
Inclusión	266	61	290	70	510	700	7
Productiva»	293	61	327	70	510	700	7
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	7
Retos,	378	61	395	70	510	700	7
9(I8),	396	61	412	70	510	700	7
303-325.	415	61	441	70	510	700	7
método	78	90	109	101	510	700	7
estadístico	113	90	157	101	510	700	7
de	161	90	171	101	510	700	7
muestreo	175	90	214	101	510	700	7
estratificado,	217	90	272	101	510	700	7
se	276	90	284	101	510	700	7
obtienen	288	90	324	101	510	700	7
248	328	90	343	101	510	700	7
observaciones	347	90	405	101	510	700	7
como	409	90	432	101	510	700	7
cálculo	78	102	108	112	510	700	7
muestral,	111	102	150	112	510	700	7
totalmente	153	102	198	112	510	700	7
representativo	202	102	261	112	510	700	7
de	265	102	274	112	510	700	7
la	278	102	285	112	510	700	7
población	288	102	330	112	510	700	7
con	333	102	348	112	510	700	7
más	351	102	369	112	510	700	7
del	372	102	384	112	510	700	7
30%	388	102	406	112	510	700	7
como	409	102	432	112	510	700	7
establece	78	113	116	124	510	700	7
el	119	113	127	124	510	700	7
precitado	130	113	170	124	510	700	7
autor	174	113	196	124	510	700	7
(op.	200	113	214	124	510	700	7
cit),	218	113	231	124	510	700	7
por	235	113	249	124	510	700	7
lo	253	113	261	124	510	700	7
que	265	113	280	124	510	700	7
queda	284	113	309	124	510	700	7
evidenciado	313	113	363	124	510	700	7
el	366	113	374	124	510	700	7
cálculo	377	113	407	124	510	700	7
de	411	113	421	124	510	700	7
la	425	113	432	124	510	700	7
muestra	78	125	112	135	510	700	7
para	115	125	133	135	510	700	7
el	136	125	143	135	510	700	7
estudio	146	125	177	135	510	700	7
presente.	179	125	217	135	510	700	7
3.	78	147	86	160	510	700	7
Análisis	93	147	131	160	510	700	7
y	134	147	139	160	510	700	7
resultados	142	147	190	160	510	700	7
En	78	164	90	174	510	700	7
el	93	164	100	174	510	700	7
presente	103	164	138	174	510	700	7
estudio	141	164	171	174	510	700	7
se	174	164	183	174	510	700	7
presenta	185	164	221	174	510	700	7
información	224	164	276	174	510	700	7
de	279	164	288	174	510	700	7
702	291	164	306	174	510	700	7
emprendimientos	309	164	383	174	510	700	7
registrados	386	164	432	174	510	700	7
en	78	175	88	186	510	700	7
la	91	175	98	186	510	700	7
Base	102	175	121	186	510	700	7
[Data_Emprendimientos_Setedis_Mipro_xlsx]	125	175	316	186	510	700	7
(data	320	175	341	186	510	700	7
depurada),	344	175	390	186	510	700	7
acumula-	393	175	432	186	510	700	7
tivos	78	187	97	197	510	700	7
desde	100	187	124	197	510	700	7
el	127	187	134	197	510	700	7
año	137	187	153	197	510	700	7
2013	156	187	176	197	510	700	7
al	179	187	186	197	510	700	7
2017,	189	187	212	197	510	700	7
clasificados	215	187	263	197	510	700	7
en	266	187	276	197	510	700	7
4	279	187	284	197	510	700	7
sectores	287	187	321	197	510	700	7
productivos:	324	187	376	197	510	700	7
Comercio	379	187	419	197	510	700	7
de	422	187	432	197	510	700	7
Bienes,	78	198	108	209	510	700	7
Comercio	111	198	151	209	510	700	7
de	154	198	164	209	510	700	7
Servicios,	167	198	207	209	510	700	7
Manufactura	210	198	264	209	510	700	7
y	267	198	271	209	510	700	7
Agropecuario	274	198	331	209	510	700	7
(ver	333	198	349	209	510	700	7
Tablas	352	198	379	209	510	700	7
2	382	198	387	209	510	700	7
y	389	198	394	209	510	700	7
3).	397	198	408	209	510	700	7
Tabla	139	217	161	229	510	700	7
2.	164	217	171	229	510	700	7
Distribución	174	217	227	229	510	700	7
por	229	217	244	229	510	700	7
Provincia	246	217	286	229	510	700	7
[Emprendimientos]	289	217	371	229	510	700	7
No.	84	235	99	246	510	700	7
1	89	248	94	258	510	700	7
2	89	260	94	271	510	700	7
3	89	273	94	283	510	700	7
4	89	285	94	296	510	700	7
5	89	298	94	308	510	700	7
6	89	310	94	321	510	700	7
7	89	323	94	333	510	700	7
8	89	335	94	346	510	700	7
9	89	348	94	358	510	700	7
10	86	360	97	371	510	700	7
11	86	373	97	383	510	700	7
12	86	385	97	396	510	700	7
13	86	398	97	409	510	700	7
14	86	410	97	421	510	700	7
15	86	423	97	434	510	700	7
16	86	435	97	446	510	700	7
17	86	448	97	459	510	700	7
18	86	460	97	471	510	700	7
19	86	473	97	484	510	700	7
20	86	485	97	496	510	700	7
21	86	498	97	509	510	700	7
22	86	510	97	521	510	700	7
23	86	523	97	534	510	700	7
24	86	535	97	546	510	700	7
Provincias	171	235	218	246	510	700	7
Frecuencia	307	235	356	246	510	700	7
%	401	235	409	246	510	700	7
Azuay	108	248	131	258	510	700	7
18	287	248	296	258	510	700	7
2.6%	382	248	400	258	510	700	7
Bolívar	108	261	135	270	510	700	7
31	287	261	296	270	510	700	7
4.4%	382	261	400	270	510	700	7
Cañar	108	273	131	283	510	700	7
17	287	273	296	283	510	700	7
2.4%	382	273	400	283	510	700	7
Carchi	108	286	133	295	510	700	7
25	287	286	296	295	510	700	7
3.6%	382	286	400	295	510	700	7
Chimborazo	108	298	154	308	510	700	7
34	287	298	296	308	510	700	7
4.8%	382	298	400	308	510	700	7
Cotopaxi	108	311	141	320	510	700	7
25	287	311	296	320	510	700	7
3.6%	382	311	400	320	510	700	7
El	108	323	116	333	510	700	7
Oro	119	323	133	333	510	700	7
36	287	323	296	333	510	700	7
5.1%	382	323	400	333	510	700	7
Esmeraldas	108	336	152	345	510	700	7
27	287	336	296	345	510	700	7
3.8%	382	336	400	345	510	700	7
Galápagos	108	348	147	358	510	700	7
1	287	348	291	358	510	700	7
0.1%	382	348	400	358	510	700	7
Guayas	108	361	136	370	510	700	7
42	287	361	296	370	510	700	7
6%	382	361	393	370	510	700	7
Imbabura	108	373	145	383	510	700	7
28	287	373	296	383	510	700	7
4%	382	373	393	383	510	700	7
Loja	108	386	125	395	510	700	7
27	287	386	296	395	510	700	7
3.8%	382	386	400	395	510	700	7
Los	108	398	122	408	510	700	7
Ríos	124	398	140	408	510	700	7
33	287	398	296	408	510	700	7
4.7%	382	398	400	408	510	700	7
Manabí	108	411	137	420	510	700	7
103	287	411	300	420	510	700	7
14.7%	382	411	404	420	510	700	7
Morona	108	423	138	433	510	700	7
Santiago	140	423	173	433	510	700	7
13	287	423	296	433	510	700	7
1.9%	382	423	400	433	510	700	7
Napo	108	436	128	445	510	700	7
33	287	436	296	445	510	700	7
4.7%	382	436	400	445	510	700	7
Orellana	108	448	140	458	510	700	7
21	287	448	296	458	510	700	7
3%	382	448	393	458	510	700	7
Pastaza	108	461	137	470	510	700	7
12	287	461	296	470	510	700	7
1.7%	382	461	400	470	510	700	7
Pichincha	108	473	145	483	510	700	7
68	287	473	296	483	510	700	7
9.7%	382	473	400	483	510	700	7
Santa	108	486	130	495	510	700	7
Elena	132	486	153	495	510	700	7
23	287	486	296	495	510	700	7
3.3%	382	486	400	495	510	700	7
Santo	108	499	130	508	510	700	7
Domingo	132	499	167	508	510	700	7
27	287	499	296	508	510	700	7
3.8%	382	499	400	508	510	700	7
Sucumbíos	108	511	150	520	510	700	7
19	287	511	296	520	510	700	7
2.7%	382	511	400	520	510	700	7
Tungurahua	108	524	153	533	510	700	7
23	287	524	296	533	510	700	7
3.3%	382	524	400	533	510	700	7
Zamora	108	536	137	545	510	700	7
Chinchipe	140	536	178	545	510	700	7
16	287	536	296	545	510	700	7
2.3%	382	536	400	545	510	700	7
702	287	549	300	558	510	700	7
100%	382	549	402	558	510	700	7
Total	170	548	192	559	510	700	7
Fuente:	78	563	104	572	510	700	7
Elaboración	106	563	149	572	510	700	7
propia	151	563	173	572	510	700	7
a	175	563	180	572	510	700	7
partir	182	563	201	572	510	700	7
de	204	563	212	572	510	700	7
data	214	563	229	572	510	700	7
emprendimientos	231	563	292	572	510	700	7
Setedis-Mipro	295	563	344	572	510	700	7
Según	106	582	132	592	510	700	7
se	135	582	143	592	510	700	7
observa	146	582	178	592	510	700	7
en	181	582	191	592	510	700	7
la	194	582	202	592	510	700	7
Tabla	205	582	227	592	510	700	7
2,	230	582	238	592	510	700	7
el	241	582	248	592	510	700	7
mayor	251	582	277	592	510	700	7
número	280	582	313	592	510	700	7
de	316	582	326	592	510	700	7
emprendimientos	329	582	402	592	510	700	7
imple-	405	582	432	592	510	700	7
mentados	78	593	119	604	510	700	7
se	121	593	130	604	510	700	7
encuentran	132	593	179	604	510	700	7
en	182	593	192	604	510	700	7
la	194	593	202	604	510	700	7
provincia	204	593	244	604	510	700	7
de	246	593	256	604	510	700	7
Manabí,	258	593	293	604	510	700	7
con	295	593	311	604	510	700	7
un	313	593	324	604	510	700	7
14.7%,	327	593	355	604	510	700	7
correspondiente	357	593	425	604	510	700	7
a	427	593	432	604	510	700	7
ISSN	78	630	94	638	510	700	7
impreso:	96	630	121	638	510	700	7
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	7
ISSN	161	630	177	638	510	700	7
electrónico:	179	630	214	638	510	700	7
1390-8618	216	630	249	638	510	700	7
309	454	44	474	59	510	700	7
310	35	44	55	59	510	700	8
Retos,	69	51	89	60	510	700	8
9(18),	90	51	109	60	510	700	8
2019	111	51	127	60	510	700	8
©	69	61	76	70	510	700	8
2019,	78	61	96	70	510	700	8
Universidad	97	61	134	70	510	700	8
Politécnica	136	61	169	70	510	700	8
Salesiana	171	61	199	70	510	700	8
del	201	61	211	70	510	700	8
Ecuador	213	61	238	70	510	700	8
la	78	90	85	101	510	700	8
implementación	88	90	156	101	510	700	8
de	159	90	168	101	510	700	8
103	171	90	186	101	510	700	8
emprendimientos	189	90	263	101	510	700	8
y	265	90	270	101	510	700	8
un	273	90	284	101	510	700	8
valor	286	90	307	101	510	700	8
insignificante	310	90	367	101	510	700	8
en	370	90	380	101	510	700	8
la	382	90	390	101	510	700	8
provincia	393	90	432	101	510	700	8
de	78	102	88	112	510	700	8
Galápagos	90	102	134	112	510	700	8
con	136	102	151	112	510	700	8
un	154	102	165	112	510	700	8
0.1%.	168	102	191	112	510	700	8
También	193	102	230	112	510	700	8
se	232	102	241	112	510	700	8
puede	243	102	269	112	510	700	8
apreciar	271	102	306	112	510	700	8
que	308	102	324	112	510	700	8
las	326	102	338	112	510	700	8
provincias	340	102	384	112	510	700	8
donde	386	102	412	112	510	700	8
más	415	102	432	112	510	700	8
emprendimientos	78	113	151	124	510	700	8
se	155	113	163	124	510	700	8
implementan	166	113	222	124	510	700	8
son	225	113	240	124	510	700	8
las	243	113	255	124	510	700	8
provincias	258	113	301	124	510	700	8
de	304	113	314	124	510	700	8
Pichincha	317	113	359	124	510	700	8
(capital	362	113	394	124	510	700	8
Quito)	397	113	424	124	510	700	8
y	427	113	432	124	510	700	8
Guayas	78	125	109	135	510	700	8
(capital	111	125	143	135	510	700	8
Guayaquil)	145	125	192	135	510	700	8
con	194	125	209	135	510	700	8
un	212	125	223	135	510	700	8
9.7%	226	125	246	135	510	700	8
y	249	125	254	135	510	700	8
6%	256	125	269	135	510	700	8
respectivamente,	272	125	342	135	510	700	8
coincidentemente	345	125	419	135	510	700	8
en	422	125	432	135	510	700	8
que	78	136	93	147	510	700	8
son	96	136	110	147	510	700	8
las	113	136	125	147	510	700	8
dos	127	136	142	147	510	700	8
provincias	145	136	188	147	510	700	8
con	191	136	206	147	510	700	8
mayor	209	136	235	147	510	700	8
densidad	238	136	276	147	510	700	8
poblacional	279	136	327	147	510	700	8
del	330	136	343	147	510	700	8
Ecuador.	345	136	383	147	510	700	8
Tabla	116	156	138	167	510	700	8
3.	140	156	148	167	510	700	8
Número	151	156	187	167	510	700	8
de	190	156	200	167	510	700	8
emprendimientos	203	156	278	167	510	700	8
por	280	156	295	167	510	700	8
Afijación	297	156	337	167	510	700	8
Proporcional	339	156	394	167	510	700	8
No.	84	175	99	185	510	700	8
Sectores	150	175	188	185	510	700	8
Productivos	191	175	244	185	510	700	8
Frecuencia	312	175	361	185	510	700	8
%	404	175	412	185	510	700	8
1	82	190	86	200	510	700	8
Comercio	109	190	145	200	510	700	8
bienes	147	190	171	200	510	700	8
100	293	190	306	200	510	700	8
40%	388	190	404	200	510	700	8
2	82	205	86	215	510	700	8
Comercio	109	205	145	215	510	700	8
de	147	205	156	215	510	700	8
servicios	158	205	190	215	510	700	8
48	293	205	302	215	510	700	8
19%	388	205	404	215	510	700	8
3	82	221	86	230	510	700	8
Manufactura	109	221	157	230	510	700	8
64	293	221	302	230	510	700	8
26%	388	221	404	230	510	700	8
4	82	236	86	246	510	700	8
Agropecuario	109	236	159	246	510	700	8
36	293	236	302	246	510	700	8
14%	388	236	404	246	510	700	8
Total	267	251	286	261	510	700	8
248	293	251	306	261	510	700	8
100%	388	251	408	261	510	700	8
Fuente:	78	270	104	278	510	700	8
Elaboración	106	270	149	278	510	700	8
propia	151	270	173	278	510	700	8
a	175	270	180	278	510	700	8
partir	182	270	201	278	510	700	8
de	204	270	212	278	510	700	8
data	214	270	229	278	510	700	8
emprendimientos	231	270	292	278	510	700	8
Setedis-Mipro	295	270	344	278	510	700	8
En	106	288	118	299	510	700	8
la	121	288	129	299	510	700	8
Figura	132	288	160	299	510	700	8
1	163	288	168	299	510	700	8
se	172	288	180	299	510	700	8
observa	183	288	216	299	510	700	8
un	219	288	230	299	510	700	8
porcentaje	233	288	277	299	510	700	8
del	281	288	293	299	510	700	8
40.3%	297	288	322	299	510	700	8
de	325	288	335	299	510	700	8
emprendimientos	339	288	412	299	510	700	8
ase-	416	288	432	299	510	700	8
sorados	78	300	110	310	510	700	8
e	113	300	118	310	510	700	8
implementados	120	300	185	310	510	700	8
en	188	300	198	310	510	700	8
el	201	300	208	310	510	700	8
sector	211	300	236	310	510	700	8
comercio	239	300	278	310	510	700	8
de	281	300	291	310	510	700	8
bienes,	294	300	323	310	510	700	8
seguido	326	300	358	310	510	700	8
del	361	300	374	310	510	700	8
sector	377	300	402	310	510	700	8
manu-	405	300	432	310	510	700	8
factura	78	311	108	322	510	700	8
con	111	311	127	322	510	700	8
el	130	311	138	322	510	700	8
25.9%.	141	311	169	322	510	700	8
Juntos	173	311	201	322	510	700	8
representan	205	311	254	322	510	700	8
más	258	311	275	322	510	700	8
del	279	311	291	322	510	700	8
50%	295	311	313	322	510	700	8
de	317	311	327	322	510	700	8
la	331	311	338	322	510	700	8
variable	342	311	375	322	510	700	8
en	379	311	389	322	510	700	8
mención,	393	311	432	322	510	700	8
mientras	78	323	115	333	510	700	8
el	119	323	126	333	510	700	8
sector	130	323	155	333	510	700	8
servicios	159	323	195	333	510	700	8
contempla	199	323	243	333	510	700	8
el	247	323	254	333	510	700	8
19.4%,	258	323	286	333	510	700	8
y	290	323	294	333	510	700	8
el	298	323	305	333	510	700	8
sector	309	323	334	333	510	700	8
agropecuario	338	323	393	333	510	700	8
cubre	397	323	421	333	510	700	8
el	425	323	432	333	510	700	8
14.4%	78	334	103	345	510	700	8
a	106	334	111	345	510	700	8
escala	113	334	139	345	510	700	8
nacional.	141	334	180	345	510	700	8
Esto	183	334	201	345	510	700	8
evidencia	204	334	243	345	510	700	8
que	246	334	261	345	510	700	8
los	264	334	276	345	510	700	8
emprendedores	279	334	343	345	510	700	8
en	346	334	356	345	510	700	8
su	359	334	368	345	510	700	8
mayoría	371	334	405	345	510	700	8
optan	408	334	432	345	510	700	8
por	78	346	92	356	510	700	8
emprender	95	346	140	356	510	700	8
en	143	346	153	356	510	700	8
negocios	156	346	192	356	510	700	8
de	195	346	205	356	510	700	8
naturaleza	208	346	252	356	510	700	8
tangible-comercial.	255	346	335	356	510	700	8
Figura	138	365	165	377	510	700	8
1.	167	365	175	377	510	700	8
Porcentaje	177	365	222	377	510	700	8
de	224	365	235	377	510	700	8
emprendimientos	237	365	312	377	510	700	8
por	315	365	329	377	510	700	8
Provincia	332	365	372	377	510	700	8
Fuente:	78	553	104	562	510	700	8
Elaboración	106	553	149	562	510	700	8
propia	151	553	173	562	510	700	8
a	175	553	180	562	510	700	8
partir	182	553	201	562	510	700	8
de	204	553	212	562	510	700	8
data	214	553	229	562	510	700	8
emprendimientos	231	553	292	562	510	700	8
Setedis-Mipro	295	553	344	562	510	700	8
A	106	572	112	582	510	700	8
continuación	115	572	170	582	510	700	8
se	173	572	182	582	510	700	8
realiza	185	572	213	582	510	700	8
el	216	572	223	582	510	700	8
análisis	226	572	257	582	510	700	8
sobre	260	572	283	582	510	700	8
las	286	572	298	582	510	700	8
variables;	301	572	340	582	510	700	8
niveles	343	572	372	582	510	700	8
error	375	572	396	582	510	700	8
del	399	572	412	582	510	700	8
pro-	415	572	432	582	510	700	8
nóstico	78	583	108	594	510	700	8
y	111	583	115	594	510	700	8
rentabilidad	118	583	169	594	510	700	8
de	172	583	182	594	510	700	8
los	184	583	196	594	510	700	8
emprendimientos	199	583	273	594	510	700	8
(%	275	583	287	594	510	700	8
de	289	583	299	594	510	700	8
utilidad	302	583	334	594	510	700	8
o	337	583	342	594	510	700	8
margen	345	583	377	594	510	700	8
de	380	583	389	594	510	700	8
utilidad	392	583	425	594	510	700	8
y	427	583	432	594	510	700	8
%	78	595	86	605	510	700	8
de	88	595	98	605	510	700	8
error	101	595	122	605	510	700	8
como	125	595	148	605	510	700	8
variable	151	595	184	605	510	700	8
de	187	595	197	605	510	700	8
incidencia).	200	595	249	605	510	700	8
ISSN	78	631	94	639	510	700	8
impreso:	96	631	121	639	510	700	8
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	8
ISSN	161	631	177	639	510	700	8
electrónico:	179	631	214	639	510	700	8
1390-8618	216	631	249	639	510	700	8
Juan	350	51	362	60	510	700	9
C.	364	51	371	60	510	700	9
Escobar	373	51	395	60	510	700	9
Sailema	397	51	419	60	510	700	9
(2019).	421	52	441	60	510	700	9
Modelo	134	61	156	70	510	700	9
de	158	61	166	70	510	700	9
estimación	168	61	198	70	510	700	9
estadística	200	61	230	70	510	700	9
«Programa	232	61	263	70	510	700	9
Inclusión	266	61	290	70	510	700	9
Productiva»	293	61	327	70	510	700	9
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	9
Retos,	378	61	395	70	510	700	9
9(I8),	396	61	412	70	510	700	9
303-325.	415	61	441	70	510	700	9
Tabla	147	90	169	102	510	700	9
4.	172	90	179	102	510	700	9
Matriz	182	90	211	102	510	700	9
General	214	90	248	102	510	700	9
Errores	251	90	281	102	510	700	9
sobre	283	90	306	102	510	700	9
el	309	90	316	102	510	700	9
Valor	319	90	342	102	510	700	9
Real	344	90	363	102	510	700	9
Factor	132	109	162	120	510	700	9
Sectores	277	109	315	120	510	700	9
productivos	318	109	371	120	510	700	9
e	81	122	84	135	510	700	9
t	84	130	86	135	510	700	9
C.B	219	124	232	133	510	700	9
C.S	244	124	257	133	510	700	9
M	269	124	277	133	510	700	9
A	298	124	303	133	510	700	9
Σ	320	125	325	134	510	700	9
e	327	122	330	135	510	700	9
t	330	130	332	135	510	700	9
(+)	332	124	343	133	510	700	9
(-)	345	124	354	133	510	700	9
%	384	124	392	133	510	700	9
e	81	136	84	149	510	700	9
t	84	144	86	150	510	700	9
(+)	88	138	99	148	510	700	9
74	219	138	228	148	510	700	9
40	244	138	253	148	510	700	9
47	269	138	278	148	510	700	9
30	298	138	307	148	510	700	9
191	320	138	333	148	510	700	9
77%	384	138	400	148	510	700	9
e	81	150	84	163	510	700	9
t	84	158	86	163	510	700	9
(-)	88	152	97	161	510	700	9
26	219	152	228	161	510	700	9
8	244	152	249	161	510	700	9
17	269	152	278	161	510	700	9
6	298	152	302	161	510	700	9
57	320	152	329	161	510	700	9
23%	384	152	400	161	510	700	9
TOTAL	81	165	107	174	510	700	9
100	219	165	232	174	510	700	9
48	244	165	253	174	510	700	9
64	269	165	278	174	510	700	9
36	298	165	307	174	510	700	9
248	320	165	333	174	510	700	9
100%	384	165	405	174	510	700	9
Fuente:	78	182	104	190	510	700	9
Elaboración	106	182	149	190	510	700	9
propia	151	182	173	190	510	700	9
a	175	182	180	190	510	700	9
partir	182	182	201	190	510	700	9
de	204	182	212	190	510	700	9
data	214	182	229	190	510	700	9
emprendimientos	231	182	292	190	510	700	9
Setedis-Mipro	295	182	344	190	510	700	9
-	78	199	80	208	510	700	9
C.B:	82	199	97	208	510	700	9
Comercio	99	199	133	208	510	700	9
de	135	199	143	208	510	700	9
bienes	145	199	167	208	510	700	9
-	78	208	80	217	510	700	9
C.S:	82	208	96	217	510	700	9
Comercio	98	208	132	217	510	700	9
de	134	208	142	217	510	700	9
Servicios	145	208	176	217	510	700	9
-	78	217	80	226	510	700	9
M:	82	217	92	226	510	700	9
Manufactura	94	217	139	226	510	700	9
-	78	226	80	235	510	700	9
A:	82	226	89	235	510	700	9
Agropecuarios	91	226	142	235	510	700	9
Según	106	245	132	255	510	700	9
se	135	245	143	255	510	700	9
evidencia	146	245	185	255	510	700	9
en	188	245	198	255	510	700	9
la	200	245	208	255	510	700	9
Tabla	210	245	233	255	510	700	9
4,	235	245	243	255	510	700	9
el	245	245	253	255	510	700	9
porcentaje	255	245	299	255	510	700	9
de	302	245	312	255	510	700	9
subestimaciones	314	245	383	255	510	700	9
en	386	245	396	255	510	700	9
relación	398	245	432	255	510	700	9
con	78	256	93	267	510	700	9
el	96	256	103	267	510	700	9
valor	107	256	128	267	510	700	9
real	131	256	147	267	510	700	9
llega	150	256	169	267	510	700	9
al	173	256	180	267	510	700	9
77%,	183	256	204	267	510	700	9
dando	207	256	233	267	510	700	9
a	237	256	241	267	510	700	9
notar	245	256	267	267	510	700	9
que	271	256	286	267	510	700	9
las	289	256	300	267	510	700	9
proyecciones	304	256	358	267	510	700	9
realizadas	361	256	404	267	510	700	9
en	407	256	417	267	510	700	9
los	420	256	432	267	510	700	9
emprendimientos	78	268	151	278	510	700	9
asesorados	154	268	199	278	510	700	9
fueron	201	268	229	278	510	700	9
inferiores	231	268	272	278	510	700	9
al	274	268	281	278	510	700	9
valor	284	268	305	278	510	700	9
real,	307	268	325	278	510	700	9
mientras	327	268	364	278	510	700	9
el	367	268	374	278	510	700	9
porcentaje	376	268	420	278	510	700	9
de	422	268	432	278	510	700	9
sobrestimaciones	78	279	150	290	510	700	9
llegó	154	279	173	290	510	700	9
al	177	279	184	290	510	700	9
23%,	188	279	208	290	510	700	9
es	212	279	220	290	510	700	9
decir,	224	279	246	290	510	700	9
existieron	249	279	290	290	510	700	9
emprendimientos	294	279	368	290	510	700	9
que	371	279	386	290	510	700	9
superaron	390	279	432	290	510	700	9
el	78	291	85	301	510	700	9
valor	88	291	109	301	510	700	9
real	111	291	127	301	510	700	9
alcanzado.	130	291	175	301	510	700	9
Tabla	85	310	107	322	510	700	9
5.	109	310	117	322	510	700	9
Matriz	120	310	149	322	510	700	9
general	151	310	183	322	510	700	9
del	185	310	198	322	510	700	9
porcentaje	201	310	245	322	510	700	9
de	248	310	258	322	510	700	9
error	261	310	281	322	510	700	9
estadístico	284	310	328	322	510	700	9
sobre	331	310	354	322	510	700	9
las	356	310	368	322	510	700	9
estimaciones	371	310	425	322	510	700	9
Factor	120	328	149	339	510	700	9
e	81	340	85	353	510	700	9
t	85	348	87	354	510	700	9
Sectores	265	328	303	339	510	700	9
productivos	306	328	359	339	510	700	9
C.B	194	342	207	352	510	700	9
C.S	228	342	240	352	510	700	9
M	254	342	262	352	510	700	9
A	280	342	285	352	510	700	9
Σe	305	343	313	352	510	700	9
t	313	348	315	354	510	700	9
<;>	317	342	329	352	510	700	9
10%	331	342	347	352	510	700	9
%	392	342	399	352	510	700	9
5	194	355	198	365	510	700	9
2	228	355	232	365	510	700	9
3	254	355	259	365	510	700	9
2	280	355	284	365	510	700	9
12	305	355	314	365	510	700	9
5%	392	355	403	365	510	700	9
e	81	366	85	379	510	700	9
t	85	374	87	379	510	700	9
>	88	368	93	378	510	700	9
10%	95	368	111	378	510	700	9
95	194	368	203	378	510	700	9
46	228	368	237	378	510	700	9
61	254	368	263	378	510	700	9
34	280	368	288	378	510	700	9
236	305	368	318	378	510	700	9
95%	392	368	408	378	510	700	9
TOTAL	81	381	108	391	510	700	9
100	194	381	207	391	510	700	9
48	228	381	237	391	510	700	9
64	254	381	263	391	510	700	9
36	280	381	288	391	510	700	9
248	305	381	318	391	510	700	9
100%	392	381	412	391	510	700	9
e	81	353	85	366	510	700	9
t	85	361	87	367	510	700	9
<	88	355	93	365	510	700	9
10%	95	355	111	365	510	700	9
Fuente:	78	399	104	408	510	700	9
Elaboración	106	399	149	408	510	700	9
propia	151	399	173	408	510	700	9
a	175	399	180	408	510	700	9
partir	182	399	201	408	510	700	9
de	204	399	212	408	510	700	9
data	214	399	229	408	510	700	9
emprendimientos	231	399	292	408	510	700	9
Setedis-Mipro	295	399	344	408	510	700	9
Según	106	421	132	431	510	700	9
se	136	421	145	431	510	700	9
observa	149	421	181	431	510	700	9
en	185	421	195	431	510	700	9
la	199	421	207	431	510	700	9
Tabla	211	421	233	431	510	700	9
5,	237	421	245	431	510	700	9
el	249	421	256	431	510	700	9
95%	260	421	278	431	510	700	9
de	282	421	292	431	510	700	9
los	296	421	308	431	510	700	9
emprendimientos	312	421	386	431	510	700	9
sobre	390	421	413	431	510	700	9
248	417	421	432	431	510	700	9
observaciones	78	432	136	443	510	700	9
sobrepasan	140	432	187	443	510	700	9
el	190	432	197	443	510	700	9
10%	201	432	219	443	510	700	9
de	222	432	232	443	510	700	9
margen	235	432	267	443	510	700	9
de	270	432	280	443	510	700	9
error	283	432	304	443	510	700	9
en	308	432	318	443	510	700	9
sus	321	432	335	443	510	700	9
predicciones.	338	432	393	443	510	700	9
Tan	396	432	412	443	510	700	9
solo	415	432	432	443	510	700	9
el	78	444	85	454	510	700	9
5%	88	444	101	454	510	700	9
de	104	444	114	454	510	700	9
los	117	444	128	454	510	700	9
pronósticos	131	444	180	454	510	700	9
se	183	444	191	454	510	700	9
encuentran	194	444	242	454	510	700	9
dentro	245	444	272	454	510	700	9
del	275	444	287	454	510	700	9
margen	290	444	322	454	510	700	9
de	325	444	335	454	510	700	9
error	338	444	359	454	510	700	9
estadísticamente	362	444	432	454	510	700	9
aceptable.	78	455	120	466	510	700	9
Según	122	455	148	466	510	700	9
Lamas	151	455	179	466	510	700	9
(2016),	181	455	210	466	510	700	9
el	213	455	220	466	510	700	9
error	222	455	244	466	510	700	9
estadístico	246	455	290	466	510	700	9
para	293	455	312	466	510	700	9
cualquier	314	455	354	466	510	700	9
estudio	356	455	387	466	510	700	9
de	389	455	399	466	510	700	9
estima-	401	455	432	466	510	700	9
ción	78	467	96	477	510	700	9
se	99	467	107	477	510	700	9
encuentra	110	467	152	477	510	700	9
entre	155	467	176	477	510	700	9
0-10%	179	467	205	477	510	700	9
del	208	467	220	477	510	700	9
margen	223	467	255	477	510	700	9
de	258	467	268	477	510	700	9
error	271	467	292	477	510	700	9
máximo,	295	467	331	477	510	700	9
esto	334	467	351	477	510	700	9
en	354	467	364	477	510	700	9
función	367	467	399	477	510	700	9
al	402	467	409	477	510	700	9
nivel	412	467	432	477	510	700	9
de	78	478	88	489	510	700	9
confianza	91	478	132	489	510	700	9
apropiado;	135	478	180	489	510	700	9
sin	183	478	196	489	510	700	9
embargo,	199	478	238	489	510	700	9
dependerá	241	478	285	489	510	700	9
del	288	478	301	489	510	700	9
investigador	304	478	355	489	510	700	9
definir	359	478	387	489	510	700	9
el	390	478	397	489	510	700	9
margen	400	478	432	489	510	700	9
de	78	490	88	500	510	700	9
error	90	490	112	500	510	700	9
admitido,	115	490	155	500	510	700	9
tomando	158	490	195	500	510	700	9
a	198	490	203	500	510	700	9
consideración	206	490	265	500	510	700	9
el	267	490	275	500	510	700	9
tipo	278	490	294	500	510	700	9
de	297	490	307	500	510	700	9
estimación	310	490	355	500	510	700	9
y	358	490	363	500	510	700	9
los	366	490	378	500	510	700	9
factores	381	490	414	500	510	700	9
que	417	490	432	500	510	700	9
incidan	78	501	109	512	510	700	9
en	112	501	122	512	510	700	9
las	125	501	136	512	510	700	9
mismos.	139	501	174	512	510	700	9
3.1.	78	522	95	534	510	700	9
Análisis	103	522	142	534	510	700	9
del	145	522	159	534	510	700	9
error	162	522	186	534	510	700	9
de	189	522	200	534	510	700	9
pronóstico	203	522	255	534	510	700	9
por	258	522	275	534	510	700	9
sectores	278	522	317	534	510	700	9
productivos	320	522	377	534	510	700	9
Se	78	537	88	548	510	700	9
procede	91	537	124	548	510	700	9
a	126	537	131	548	510	700	9
realizar	134	537	166	548	510	700	9
el	169	537	176	548	510	700	9
análisis	178	537	210	548	510	700	9
respectivo	213	537	255	548	510	700	9
sobre	258	537	281	548	510	700	9
Donde:	106	548	136	559	510	700	9
e	106	559	110	571	510	700	9
t	110	566	111	573	510	700	9
:	114	560	117	571	510	700	9
error	120	560	141	571	510	700	9
del	143	560	156	571	510	700	9
pronóstico	159	560	203	571	510	700	9
Y	106	571	112	583	510	700	9
t	112	577	113	584	510	700	9
:	116	571	118	582	510	700	9
valor	121	571	142	582	510	700	9
real	145	571	161	582	510	700	9
Y	106	582	112	594	510	700	9
t	112	589	113	596	510	700	9
:	116	583	118	594	510	700	9
valor	121	583	142	594	510	700	9
del	145	583	157	594	510	700	9
pronóstico	160	583	205	594	510	700	9
ISSN	78	630	94	638	510	700	9
impreso:	96	630	121	638	510	700	9
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	9
ISSN	161	630	177	638	510	700	9
electrónico:	179	630	214	638	510	700	9
1390-8618	216	630	249	638	510	700	9
(Hanke,	370	537	403	548	510	700	9
2015).	406	537	432	548	510	700	9
311	454	44	474	59	510	700	9
312	35	44	55	59	510	700	10
Retos,	69	51	89	60	510	700	10
9(18),	90	51	109	60	510	700	10
2019	111	51	127	60	510	700	10
©	69	61	76	70	510	700	10
2019,	78	61	96	70	510	700	10
Universidad	97	61	134	70	510	700	10
Politécnica	136	61	169	70	510	700	10
Salesiana	171	61	199	70	510	700	10
del	201	61	211	70	510	700	10
Ecuador	213	61	238	70	510	700	10
Tabla	115	90	137	102	510	700	10
6.	140	90	148	102	510	700	10
Análisis	150	90	186	102	510	700	10
Descriptivo	188	90	236	102	510	700	10
Error	239	90	261	102	510	700	10
(%)	263	90	278	102	510	700	10
Sector	280	90	306	102	510	700	10
Comercio	309	90	350	102	510	700	10
de	353	90	363	102	510	700	10
Bienes	366	90	394	102	510	700	10
Estadísticos	152	109	206	120	510	700	10
Valores	339	109	373	120	510	700	10
N.-Validos	81	123	119	133	510	700	10
100	283	123	297	133	510	700	10
Perdidos	81	137	113	146	510	700	10
0	283	137	288	146	510	700	10
Media	81	150	104	160	510	700	10
61.72	283	150	303	160	510	700	10
Error	81	163	101	172	510	700	10
estándar	104	163	136	172	510	700	10
media	138	163	161	172	510	700	10
Mediana	81	175	113	184	510	700	10
Moda	81	186	102	196	510	700	10
Desviación	81	198	121	208	510	700	10
estándar	123	198	155	208	510	700	10
Varianza	81	210	114	219	510	700	10
Asimetría	81	222	117	231	510	700	10
2.831	283	163	303	172	510	700	10
68	283	175	292	184	510	700	10
97	283	186	292	196	510	700	10
28.312	283	198	308	208	510	700	10
801.577	283	210	312	219	510	700	10
-.552	283	222	301	231	510	700	10
Error	81	234	101	244	510	700	10
estándar	104	234	136	244	510	700	10
de	138	234	147	244	510	700	10
asimetría	149	234	184	244	510	700	10
.241	283	234	299	244	510	700	10
Curtosis	81	248	112	257	510	700	10
-.885	283	248	301	257	510	700	10
Error	81	261	101	271	510	700	10
estándar	104	261	136	271	510	700	10
de	138	261	147	271	510	700	10
curtosis	149	261	178	271	510	700	10
.478	283	261	299	271	510	700	10
Rango	81	275	105	284	510	700	10
94	283	275	292	284	510	700	10
Mínimo	81	287	110	297	510	700	10
Máximo	81	299	111	308	510	700	10
Percentiles	81	311	121	320	510	700	10
.25	124	311	135	320	510	700	10
.50	83	322	94	332	510	700	10
.75	83	334	94	344	510	700	10
3	283	287	288	297	510	700	10
97	283	299	292	308	510	700	10
37.25	283	311	303	320	510	700	10
68.00	283	322	303	332	510	700	10
84.75	283	334	303	344	510	700	10
Fuente:	78	348	104	357	510	700	10
Elaboración	106	348	149	357	510	700	10
propia	151	348	173	357	510	700	10
a	175	348	180	357	510	700	10
partir	182	348	201	357	510	700	10
de	204	348	212	357	510	700	10
data	214	348	229	357	510	700	10
emprendimientos	231	348	292	357	510	700	10
Setedis-Mipro	295	348	344	357	510	700	10
Según	106	373	132	383	510	700	10
los	135	373	147	383	510	700	10
estadísticos	151	373	199	383	510	700	10
descriptivos	202	373	252	383	510	700	10
que	256	373	271	383	510	700	10
se	274	373	283	383	510	700	10
presentan	286	373	327	383	510	700	10
en	330	373	340	383	510	700	10
la	344	373	351	383	510	700	10
Tabla	354	373	377	383	510	700	10
6,	380	373	388	383	510	700	10
el	391	373	398	383	510	700	10
prome-	402	373	432	383	510	700	10
dio	78	384	91	395	510	700	10
de	94	384	104	395	510	700	10
error	107	384	128	395	510	700	10
sobre	132	384	154	395	510	700	10
100	158	384	173	395	510	700	10
observaciones	176	384	234	395	510	700	10
es	238	384	246	395	510	700	10
de	249	384	259	395	510	700	10
61.72%,	262	384	295	395	510	700	10
con	298	384	314	395	510	700	10
una	317	384	333	395	510	700	10
desviación	336	384	380	395	510	700	10
estándar	383	384	419	395	510	700	10
de	422	384	432	395	510	700	10
28.312%.	78	396	116	406	510	700	10
Además,	119	396	154	406	510	700	10
se	158	396	166	406	510	700	10
puede	169	396	194	406	510	700	10
apreciar	198	396	232	406	510	700	10
que	235	396	251	406	510	700	10
la	254	396	261	406	510	700	10
mitad	264	396	289	406	510	700	10
de	292	396	302	406	510	700	10
los	305	396	317	406	510	700	10
emprendimientos	320	396	394	406	510	700	10
tuvieron	397	396	432	406	510	700	10
un	78	407	89	418	510	700	10
porcentaje	92	407	136	418	510	700	10
de	139	407	149	418	510	700	10
error	151	407	173	418	510	700	10
en	176	407	186	418	510	700	10
sus	189	407	202	418	510	700	10
pronósticos	205	407	254	418	510	700	10
menores	257	407	293	418	510	700	10
al	296	407	303	418	510	700	10
68%,	306	407	327	418	510	700	10
mientras	330	407	367	418	510	700	10
que	370	407	385	418	510	700	10
97%	388	407	406	418	510	700	10
fue	409	407	422	418	510	700	10
el	425	407	432	418	510	700	10
porcentaje	78	419	122	429	510	700	10
de	125	419	135	429	510	700	10
error	139	419	160	429	510	700	10
más	164	419	181	429	510	700	10
frecuente	184	419	224	429	510	700	10
en	227	419	237	429	510	700	10
una	241	419	257	429	510	700	10
escala	260	419	286	429	510	700	10
de	289	419	299	429	510	700	10
1-100	303	419	326	429	510	700	10
por	329	419	344	429	510	700	10
ciento,	347	419	375	429	510	700	10
la	379	419	387	429	510	700	10
diferencia	390	419	432	429	510	700	10
entre	78	430	99	441	510	700	10
el	103	430	110	441	510	700	10
porcentaje	113	430	157	441	510	700	10
mínimo	161	430	194	441	510	700	10
y	197	430	202	441	510	700	10
máximo	205	430	239	441	510	700	10
de	243	430	253	441	510	700	10
error	256	430	277	441	510	700	10
del	281	430	293	441	510	700	10
pronóstico	297	430	341	441	510	700	10
fue	345	430	358	441	510	700	10
94%,	362	430	382	441	510	700	10
y	386	430	390	441	510	700	10
el	394	430	401	441	510	700	10
50	404	430	414	441	510	700	10
por	418	430	432	441	510	700	10
ciento	78	442	103	452	510	700	10
de	106	442	116	452	510	700	10
los	119	442	131	452	510	700	10
emprendimientos	134	442	208	452	510	700	10
tuvieron	211	442	246	452	510	700	10
un	249	442	260	452	510	700	10
error	263	442	285	452	510	700	10
en	288	442	298	452	510	700	10
sus	301	442	314	452	510	700	10
pronósticos	317	442	366	452	510	700	10
entre	369	442	391	452	510	700	10
37.25%	394	442	424	452	510	700	10
y	427	442	432	452	510	700	10
88.75%.	78	453	111	464	510	700	10
La	113	453	124	464	510	700	10
distribución	126	453	177	464	510	700	10
es	179	453	187	464	510	700	10
asimétrica	190	453	233	464	510	700	10
negativa,	236	453	273	464	510	700	10
es	275	453	284	464	510	700	10
decir	286	453	307	464	510	700	10
la	309	453	317	464	510	700	10
mayor	319	453	346	464	510	700	10
cantidad	348	453	384	464	510	700	10
de	387	453	397	464	510	700	10
datos	399	453	421	464	510	700	10
se	424	453	432	464	510	700	10
encuentran	78	465	125	475	510	700	10
agrupados	128	465	172	475	510	700	10
a	175	465	179	475	510	700	10
la	182	465	190	475	510	700	10
derecha	193	465	226	475	510	700	10
y	229	465	233	475	510	700	10
tiene	236	465	257	475	510	700	10
una	260	465	276	475	510	700	10
curtosis	278	465	311	475	510	700	10
platicúrtica,	314	465	365	475	510	700	10
lo	368	465	376	475	510	700	10
que	379	465	394	475	510	700	10
significa	397	465	432	475	510	700	10
que	78	476	93	487	510	700	10
existe	96	476	120	487	510	700	10
muy	123	476	142	487	510	700	10
poca	145	476	165	487	510	700	10
agrupación	168	476	215	487	510	700	10
de	218	476	228	487	510	700	10
datos	231	476	254	487	510	700	10
en	257	476	267	487	510	700	10
la	270	476	278	487	510	700	10
región	281	476	308	487	510	700	10
central,	311	476	343	487	510	700	10
pudiendo	346	476	385	487	510	700	10
identificar	389	476	432	487	510	700	10
que	78	488	93	498	510	700	10
los	96	488	107	498	510	700	10
datos	110	488	133	498	510	700	10
presentan	135	488	177	498	510	700	10
gran	179	488	198	498	510	700	10
variabilidad	201	488	251	498	510	700	10
o	254	488	259	498	510	700	10
dispersión	262	488	305	498	510	700	10
en	308	488	318	498	510	700	10
relación	321	488	354	498	510	700	10
a	357	488	362	498	510	700	10
su	365	488	374	498	510	700	10
media.	377	488	405	498	510	700	10
Tabla	111	507	133	519	510	700	10
7.	135	507	143	519	510	700	10
Análisis	146	507	181	519	510	700	10
Descriptivo	184	507	232	519	510	700	10
Error	234	507	256	519	510	700	10
(%)	259	507	273	519	510	700	10
Sector	276	507	302	519	510	700	10
Comercio	304	507	346	519	510	700	10
de	348	507	359	519	510	700	10
Servicios	361	507	399	519	510	700	10
Estadísticos	155	528	209	539	510	700	10
Valores	342	528	375	539	510	700	10
N.-Validos	81	542	120	552	510	700	10
48	289	542	298	552	510	700	10
Perdidos	81	555	114	564	510	700	10
0	289	555	294	564	510	700	10
Media	81	568	105	577	510	700	10
64.13	289	568	309	577	510	700	10
Error	81	581	102	590	510	700	10
estándar	104	581	136	590	510	700	10
media	138	581	161	590	510	700	10
3.293	289	581	309	590	510	700	10
Mediana	81	594	114	603	510	700	10
72.50	289	594	309	603	510	700	10
ISSN	78	631	94	639	510	700	10
impreso:	96	631	121	639	510	700	10
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	10
ISSN	161	631	177	639	510	700	10
electrónico:	179	631	214	639	510	700	10
1390-8618	216	631	249	639	510	700	10
Juan	350	51	362	60	510	700	11
C.	364	51	371	60	510	700	11
Escobar	373	51	395	60	510	700	11
Sailema	397	51	419	60	510	700	11
(2019).	421	52	441	60	510	700	11
Modelo	134	61	156	70	510	700	11
de	158	61	166	70	510	700	11
estimación	168	61	198	70	510	700	11
estadística	200	61	230	70	510	700	11
«Programa	232	61	263	70	510	700	11
Inclusión	266	61	290	70	510	700	11
Productiva»	293	61	327	70	510	700	11
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	11
Retos,	378	61	395	70	510	700	11
9(I8),	396	61	412	70	510	700	11
303-325.	415	61	441	70	510	700	11
Estadísticos	155	94	209	105	510	700	11
Valores	342	94	375	105	510	700	11
Moda	81	108	103	117	510	700	11
79.00	289	108	309	117	510	700	11
Desviación	81	121	122	130	510	700	11
estándar	124	121	156	130	510	700	11
22.813	289	121	314	130	510	700	11
Varianza	81	134	114	143	510	700	11
520.452	289	134	318	143	510	700	11
Asimetría	81	146	117	156	510	700	11
-1.004	289	146	312	156	510	700	11
Error	81	159	102	169	510	700	11
estándar	104	159	136	169	510	700	11
de	138	159	147	169	510	700	11
asimetría	149	159	184	169	510	700	11
.343	289	159	305	169	510	700	11
Curtosis	81	172	112	182	510	700	11
.704	289	172	305	182	510	700	11
Error	81	185	102	195	510	700	11
estándar	104	185	136	195	510	700	11
de	138	185	147	195	510	700	11
curtosis	149	185	179	195	510	700	11
.674	289	185	305	195	510	700	11
Rango	81	198	105	207	510	700	11
96	289	198	298	207	510	700	11
Mínimo	81	211	111	220	510	700	11
0.3	289	211	301	220	510	700	11
Máximo	81	224	112	233	510	700	11
96	289	224	298	233	510	700	11
Percentiles	81	237	122	246	510	700	11
.25	124	237	135	246	510	700	11
48.50	289	237	309	246	510	700	11
.50	84	250	95	259	510	700	11
72.50	289	250	309	259	510	700	11
.75	84	263	95	272	510	700	11
79.00	289	263	309	272	510	700	11
Fuente:	78	278	104	287	510	700	11
Elaboración	106	278	149	287	510	700	11
propia	151	278	173	287	510	700	11
a	175	278	180	287	510	700	11
partir	182	278	201	287	510	700	11
de	204	278	212	287	510	700	11
data	214	278	229	287	510	700	11
emprendimientos	231	278	292	287	510	700	11
Setedis-Mipro	295	278	344	287	510	700	11
Según	106	296	132	307	510	700	11
se	135	296	143	307	510	700	11
puede	146	296	171	307	510	700	11
observar	173	296	209	307	510	700	11
en	212	296	222	307	510	700	11
la	225	296	232	307	510	700	11
Tabla	235	296	257	307	510	700	11
7,	260	296	267	307	510	700	11
el	270	296	277	307	510	700	11
promedio	280	296	320	307	510	700	11
de	323	296	333	307	510	700	11
error	335	296	356	307	510	700	11
sobre	359	296	382	307	510	700	11
48	384	296	394	307	510	700	11
observa-	397	296	432	307	510	700	11
ciones	78	308	104	318	510	700	11
es	107	308	116	318	510	700	11
de	119	308	129	318	510	700	11
64.13	132	308	155	318	510	700	11
por	158	308	172	318	510	700	11
ciento,	175	308	204	318	510	700	11
con	207	308	222	318	510	700	11
una	225	308	241	318	510	700	11
desviación	244	308	288	318	510	700	11
estándar	291	308	327	318	510	700	11
de	331	308	340	318	510	700	11
22.813%.	344	308	382	318	510	700	11
Además,	385	308	420	318	510	700	11
se	424	308	432	318	510	700	11
puede	78	319	103	330	510	700	11
apreciar	105	319	140	330	510	700	11
que	143	319	158	330	510	700	11
la	160	319	168	330	510	700	11
mitad	170	319	195	330	510	700	11
de	198	319	207	330	510	700	11
los	210	319	222	330	510	700	11
emprendimientos	224	319	298	330	510	700	11
tuvieron	301	319	336	330	510	700	11
un	338	319	349	330	510	700	11
porcentaje	352	319	396	330	510	700	11
de	398	319	408	330	510	700	11
error	411	319	432	330	510	700	11
en	78	331	88	341	510	700	11
sus	90	331	104	341	510	700	11
pronósticos	106	331	155	341	510	700	11
menores	157	331	193	341	510	700	11
al	195	331	203	341	510	700	11
72.50%.	205	331	238	341	510	700	11
79	241	331	251	341	510	700	11
fue	253	331	266	341	510	700	11
el	269	331	276	341	510	700	11
porcentaje	278	331	322	341	510	700	11
de	325	331	335	341	510	700	11
error	337	331	358	341	510	700	11
más	361	331	378	341	510	700	11
frecuente	380	331	420	341	510	700	11
en	422	331	432	341	510	700	11
una	78	342	94	353	510	700	11
escala	96	342	121	353	510	700	11
de	124	342	133	353	510	700	11
1-100	136	342	159	353	510	700	11
por	161	342	175	353	510	700	11
ciento;	178	342	206	353	510	700	11
mientras	208	342	245	353	510	700	11
que	248	342	263	353	510	700	11
la	265	342	273	353	510	700	11
diferencia	275	342	317	353	510	700	11
entre	319	342	341	353	510	700	11
el	343	342	350	353	510	700	11
porcentaje	353	342	397	353	510	700	11
mínimo	399	342	432	353	510	700	11
y	78	354	82	364	510	700	11
máximo	85	354	119	364	510	700	11
de	121	354	131	364	510	700	11
error	134	354	155	364	510	700	11
del	157	354	170	364	510	700	11
pronóstico	172	354	217	364	510	700	11
fue	219	354	232	364	510	700	11
96	235	354	245	364	510	700	11
por	247	354	262	364	510	700	11
ciento,	264	354	292	364	510	700	11
y	295	354	299	364	510	700	11
el	302	354	309	364	510	700	11
50%	311	354	329	364	510	700	11
de	332	354	342	364	510	700	11
los	344	354	356	364	510	700	11
emprendimientos	358	354	432	364	510	700	11
tuvieron	78	365	113	376	510	700	11
un	115	365	126	376	510	700	11
error	128	365	150	376	510	700	11
en	152	365	162	376	510	700	11
sus	164	365	178	376	510	700	11
pronósticos	180	365	229	376	510	700	11
entre	231	365	253	376	510	700	11
48.50%	255	365	285	376	510	700	11
y	288	365	292	376	510	700	11
79%.	295	365	315	376	510	700	11
La	318	365	328	376	510	700	11
distribución	331	365	382	376	510	700	11
es	384	365	392	376	510	700	11
asimétri-	395	365	432	376	510	700	11
ca	78	377	87	387	510	700	11
negativa,	89	377	127	387	510	700	11
es	129	377	137	387	510	700	11
decir	139	377	160	387	510	700	11
la	163	377	170	387	510	700	11
mayor	172	377	199	387	510	700	11
cantidad	201	377	238	387	510	700	11
de	240	377	250	387	510	700	11
datos	252	377	274	387	510	700	11
se	276	377	285	387	510	700	11
encuentran	287	377	334	387	510	700	11
agrupados	337	377	380	387	510	700	11
a	382	377	387	387	510	700	11
la	389	377	397	387	510	700	11
derecha	399	377	432	387	510	700	11
y	78	388	82	399	510	700	11
tiene	85	388	106	399	510	700	11
una	109	388	125	399	510	700	11
curtosis	128	388	161	399	510	700	11
leptocúrtica,	164	388	216	399	510	700	11
por	219	388	234	399	510	700	11
consiguiente,	237	388	292	399	510	700	11
existen	295	388	324	399	510	700	11
mayor	327	388	354	399	510	700	11
cantidad	357	388	394	399	510	700	11
de	397	388	406	399	510	700	11
datos	410	388	432	399	510	700	11
en	78	400	88	410	510	700	11
la	91	400	99	410	510	700	11
región	102	400	129	410	510	700	11
central,	132	400	163	410	510	700	11
identificando	167	400	222	410	510	700	11
con	226	400	241	410	510	700	11
ello	244	400	259	410	510	700	11
que	263	400	278	410	510	700	11
los	281	400	293	410	510	700	11
datos	296	400	319	410	510	700	11
rodean	322	400	351	410	510	700	11
en	355	400	365	410	510	700	11
gran	368	400	387	410	510	700	11
medida	390	400	422	410	510	700	11
el	425	400	432	410	510	700	11
64.13%	78	411	108	422	510	700	11
de	111	411	121	422	510	700	11
error	124	411	145	422	510	700	11
del	147	411	160	422	510	700	11
pronóstico.	163	411	210	422	510	700	11
Tabla	129	431	151	442	510	700	11
8.	153	431	161	442	510	700	11
Análisis	164	431	199	442	510	700	11
Descriptivo	202	431	250	442	510	700	11
Error	252	431	274	442	510	700	11
(%)	277	431	291	442	510	700	11
Sector	294	431	320	442	510	700	11
Agropecuario	322	431	381	442	510	700	11
Estadísticos	174	449	228	460	510	700	11
Valores	362	449	395	460	510	700	11
N.-Validos	81	463	119	473	510	700	11
36	328	463	336	473	510	700	11
Perdidos	81	475	113	485	510	700	11
0	328	475	332	485	510	700	11
Media	81	487	104	497	510	700	11
57.94	328	487	348	497	510	700	11
Error	81	499	101	509	510	700	11
estándar	104	499	136	509	510	700	11
media	138	499	161	509	510	700	11
4.482	328	499	348	509	510	700	11
Mediana	81	512	113	521	510	700	11
69	328	512	336	521	510	700	11
Moda	81	524	102	533	510	700	11
83	328	524	336	533	510	700	11
Desviación	81	536	121	545	510	700	11
estándar	123	536	155	545	510	700	11
26.891	328	536	352	545	510	700	11
Varianza	81	548	114	557	510	700	11
723.140	328	548	357	557	510	700	11
Asimetría	81	560	117	569	510	700	11
-.512	328	560	346	569	510	700	11
Error	81	572	101	582	510	700	11
estándar	104	572	136	582	510	700	11
de	138	572	147	582	510	700	11
asimetría	149	572	184	582	510	700	11
.393	328	572	343	582	510	700	11
Curtosis	81	584	112	594	510	700	11
-1.134	328	584	350	594	510	700	11
Error	81	596	101	606	510	700	11
estándar	104	596	136	606	510	700	11
de	138	596	147	606	510	700	11
curtosis	149	596	178	606	510	700	11
.768	328	596	343	606	510	700	11
ISSN	78	630	94	638	510	700	11
impreso:	96	630	121	638	510	700	11
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	11
ISSN	161	630	177	638	510	700	11
electrónico:	179	630	214	638	510	700	11
1390-8618	216	630	249	638	510	700	11
313	454	44	474	59	510	700	11
314	35	44	55	59	510	700	12
Retos,	69	51	89	60	510	700	12
9(18),	90	51	109	60	510	700	12
2019	111	51	127	60	510	700	12
©	69	61	76	70	510	700	12
2019,	78	61	96	70	510	700	12
Universidad	97	61	134	70	510	700	12
Politécnica	136	61	169	70	510	700	12
Salesiana	171	61	199	70	510	700	12
del	201	61	211	70	510	700	12
Ecuador	213	61	238	70	510	700	12
Estadísticos	174	94	228	105	510	700	12
Valores	362	94	395	105	510	700	12
Rango	81	108	105	117	510	700	12
87	328	108	336	117	510	700	12
Mínimo	81	120	110	130	510	700	12
5	328	120	332	130	510	700	12
Máximo	81	132	111	142	510	700	12
92	328	132	336	142	510	700	12
Percentiles	81	144	121	154	510	700	12
.25	124	144	135	154	510	700	12
36	328	144	336	154	510	700	12
.50	83	157	94	166	510	700	12
69	328	157	336	166	510	700	12
.75	83	170	94	179	510	700	12
81	328	170	336	179	510	700	12
Fuente:	78	184	104	193	510	700	12
Elaboración	106	184	149	193	510	700	12
propia	151	184	173	193	510	700	12
a	175	184	180	193	510	700	12
partir	182	184	201	193	510	700	12
de	204	184	212	193	510	700	12
data	214	184	229	193	510	700	12
emprendimientos	231	184	292	193	510	700	12
Setedis-Mipro	295	184	344	193	510	700	12
Según	106	206	132	217	510	700	12
los	136	206	148	217	510	700	12
datos	151	206	174	217	510	700	12
del	178	206	190	217	510	700	12
análisis	194	206	226	217	510	700	12
descriptivo	229	206	275	217	510	700	12
de	279	206	289	217	510	700	12
la	293	206	300	217	510	700	12
Tabla	304	206	327	217	510	700	12
8,	331	206	338	217	510	700	12
el	342	206	349	217	510	700	12
promedio	353	206	393	217	510	700	12
de	397	206	407	217	510	700	12
error	411	206	432	217	510	700	12
sobre	78	217	101	228	510	700	12
36	103	217	113	228	510	700	12
observaciones	116	217	175	228	510	700	12
es	177	217	186	228	510	700	12
de	189	217	198	228	510	700	12
57.94%	201	217	232	228	510	700	12
con	234	217	250	228	510	700	12
una	252	217	268	228	510	700	12
desviación	271	217	315	228	510	700	12
estándar	318	217	354	228	510	700	12
de	356	217	366	228	510	700	12
26.89.	369	217	394	228	510	700	12
Además,	397	217	432	228	510	700	12
se	78	229	86	240	510	700	12
puede	90	229	115	240	510	700	12
apreciar	119	229	153	240	510	700	12
que	157	229	172	240	510	700	12
la	176	229	183	240	510	700	12
mitad	187	229	211	240	510	700	12
de	215	229	225	240	510	700	12
los	228	229	240	240	510	700	12
emprendimientos	244	229	318	240	510	700	12
tuvieron	321	229	356	240	510	700	12
un	360	229	371	240	510	700	12
porcentaje	375	229	419	240	510	700	12
de	422	229	432	240	510	700	12
error	78	240	99	251	510	700	12
en	101	240	111	251	510	700	12
sus	114	240	127	251	510	700	12
pronósticos	130	240	179	251	510	700	12
menores	181	240	217	251	510	700	12
al	220	240	227	251	510	700	12
69%.	230	240	250	251	510	700	12
83	253	240	263	251	510	700	12
fue	265	240	278	251	510	700	12
el	281	240	288	251	510	700	12
porcentaje	291	240	335	251	510	700	12
de	337	240	347	251	510	700	12
error	349	240	371	251	510	700	12
más	373	240	390	251	510	700	12
frecuente	393	240	432	251	510	700	12
en	78	252	88	263	510	700	12
una	90	252	106	263	510	700	12
escala	108	252	134	263	510	700	12
de	136	252	146	263	510	700	12
1-100	148	252	171	263	510	700	12
por	174	252	188	263	510	700	12
ciento,	191	252	219	263	510	700	12
la	221	252	229	263	510	700	12
diferencia	231	252	273	263	510	700	12
entre	275	252	297	263	510	700	12
el	299	252	306	263	510	700	12
porcentaje	309	252	353	263	510	700	12
mínimo	355	252	388	263	510	700	12
y	391	252	395	263	510	700	12
máximo	398	252	432	263	510	700	12
de	78	263	88	274	510	700	12
error	90	263	112	274	510	700	12
del	114	263	127	274	510	700	12
pronóstico	130	263	175	274	510	700	12
fue	177	263	191	274	510	700	12
87	193	263	203	274	510	700	12
por	206	263	221	274	510	700	12
ciento,	224	263	252	274	510	700	12
y	255	263	259	274	510	700	12
el	262	263	269	274	510	700	12
50%	272	263	290	274	510	700	12
de	293	263	303	274	510	700	12
los	306	263	318	274	510	700	12
emprendimientos	320	263	394	274	510	700	12
tuvieron	397	263	432	274	510	700	12
un	78	275	89	286	510	700	12
error	91	275	112	286	510	700	12
en	115	275	125	286	510	700	12
sus	128	275	141	286	510	700	12
pronósticos	144	275	193	286	510	700	12
entre	195	275	217	286	510	700	12
36%	219	275	237	286	510	700	12
y	240	275	245	286	510	700	12
81%.	247	275	268	286	510	700	12
La	270	275	281	286	510	700	12
distribución	284	275	334	286	510	700	12
es	337	275	346	286	510	700	12
asimétrica	348	275	392	286	510	700	12
negativa,	395	275	432	286	510	700	12
es	78	286	86	297	510	700	12
decir	90	286	111	297	510	700	12
la	115	286	122	297	510	700	12
mayor	126	286	153	297	510	700	12
cantidad	156	286	193	297	510	700	12
de	196	286	206	297	510	700	12
datos	210	286	232	297	510	700	12
se	236	286	245	297	510	700	12
encuentran	248	286	296	297	510	700	12
agrupados	299	286	343	297	510	700	12
a	347	286	352	297	510	700	12
la	355	286	363	297	510	700	12
derecha	366	286	399	297	510	700	12
y	403	286	408	297	510	700	12
tiene	411	286	432	297	510	700	12
una	78	298	94	309	510	700	12
curtosis	96	298	129	309	510	700	12
platicúrtica,	132	298	183	309	510	700	12
por	186	298	200	309	510	700	12
consiguiente,	203	298	258	309	510	700	12
se	261	298	269	309	510	700	12
puede	272	298	297	309	510	700	12
evidenciar	300	298	343	309	510	700	12
que	346	298	361	309	510	700	12
existe	364	298	388	309	510	700	12
muy	391	298	409	309	510	700	12
poca	412	298	432	309	510	700	12
agrupación	78	309	125	320	510	700	12
de	128	309	137	320	510	700	12
datos	140	309	163	320	510	700	12
alrededor	165	309	205	320	510	700	12
del	208	309	221	320	510	700	12
57.94%	223	309	254	320	510	700	12
de	257	309	267	320	510	700	12
error	269	309	291	320	510	700	12
del	293	309	306	320	510	700	12
pronóstico.	309	309	356	320	510	700	12
Tabla	130	329	152	340	510	700	12
9.	155	329	163	340	510	700	12
Análisis	165	329	200	340	510	700	12
Descriptivo	203	329	251	340	510	700	12
Error	254	329	275	340	510	700	12
(%)	278	329	293	340	510	700	12
Sector	295	329	321	340	510	700	12
Manufactura	324	329	379	340	510	700	12
Estadísticos	167	347	220	358	510	700	12
Valores	354	347	387	358	510	700	12
N.-Validos	81	360	119	370	510	700	12
64	312	360	321	370	510	700	12
Perdidos	81	372	114	382	510	700	12
0	312	372	317	382	510	700	12
Media	81	385	104	394	510	700	12
71.19	312	385	332	394	510	700	12
Error	81	397	102	407	510	700	12
estándar	104	397	136	407	510	700	12
media	138	397	161	407	510	700	12
3.320	312	397	332	407	510	700	12
Mediana	81	409	114	419	510	700	12
78.00	312	409	332	419	510	700	12
Moda	81	422	102	431	510	700	12
97	312	422	321	431	510	700	12
Desviación	81	435	122	444	510	700	12
estándar	124	435	156	444	510	700	12
26.556	312	435	337	444	510	700	12
Varianza	81	447	114	456	510	700	12
705.234	312	447	341	456	510	700	12
Asimetría	81	459	117	469	510	700	12
-.903	312	459	330	469	510	700	12
Error	81	472	102	481	510	700	12
estándar	104	472	136	481	510	700	12
de	138	472	147	481	510	700	12
asimetría	149	472	184	481	510	700	12
.299	312	472	328	481	510	700	12
Curtosis	83	484	114	493	510	700	12
-.099	312	484	330	493	510	700	12
Error	81	496	102	506	510	700	12
estándar	104	496	136	506	510	700	12
de	138	496	147	506	510	700	12
curtosis	149	496	178	506	510	700	12
.590	312	496	328	506	510	700	12
Rango	81	509	105	518	510	700	12
94	312	509	321	518	510	700	12
Mínimo	81	521	111	531	510	700	12
4	312	521	317	531	510	700	12
Máximo	81	534	112	543	510	700	12
98	312	534	321	543	510	700	12
Percentiles	81	546	122	555	510	700	12
.25	124	546	135	555	510	700	12
51.50	312	546	332	555	510	700	12
.50	83	559	94	568	510	700	12
78	314	559	323	568	510	700	12
.75	83	571	94	581	510	700	12
97	314	571	323	581	510	700	12
Fuente:	78	589	104	597	510	700	12
Elaboración	106	589	149	597	510	700	12
propia	151	589	173	597	510	700	12
a	175	589	180	597	510	700	12
partir	182	589	201	597	510	700	12
de	204	589	212	597	510	700	12
data	214	589	229	597	510	700	12
emprendimientos	231	589	292	597	510	700	12
Setedis-Mipro	295	589	344	597	510	700	12
ISSN	78	631	94	639	510	700	12
impreso:	96	631	121	639	510	700	12
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	12
ISSN	161	631	177	639	510	700	12
electrónico:	179	631	214	639	510	700	12
1390-8618	216	631	249	639	510	700	12
Juan	350	51	362	60	510	700	13
C.	364	51	371	60	510	700	13
Escobar	373	51	395	60	510	700	13
Sailema	397	51	419	60	510	700	13
(2019).	421	52	441	60	510	700	13
Modelo	134	61	156	70	510	700	13
de	158	61	166	70	510	700	13
estimación	168	61	198	70	510	700	13
estadística	200	61	230	70	510	700	13
«Programa	232	61	263	70	510	700	13
Inclusión	266	61	290	70	510	700	13
Productiva»	293	61	327	70	510	700	13
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	13
Retos,	378	61	395	70	510	700	13
9(I8),	396	61	412	70	510	700	13
303-325.	415	61	441	70	510	700	13
Según	106	90	132	101	510	700	13
los	135	90	147	101	510	700	13
estadígrafos	151	90	201	101	510	700	13
de	204	90	214	101	510	700	13
la	218	90	225	101	510	700	13
Tabla	228	90	251	101	510	700	13
9,	254	90	262	101	510	700	13
el	265	90	272	101	510	700	13
promedio	276	90	316	101	510	700	13
de	320	90	329	101	510	700	13
error	333	90	354	101	510	700	13
sobre	357	90	380	101	510	700	13
64	384	90	394	101	510	700	13
observa-	397	90	432	101	510	700	13
ciones	78	102	104	112	510	700	13
es	108	102	116	112	510	700	13
de	120	102	130	112	510	700	13
71.19	133	102	156	112	510	700	13
por	159	102	174	112	510	700	13
ciento,	177	102	205	112	510	700	13
con	209	102	224	112	510	700	13
una	228	102	244	112	510	700	13
desviación	247	102	291	112	510	700	13
estándar	295	102	331	112	510	700	13
de	334	102	344	112	510	700	13
26.55%.	348	102	381	112	510	700	13
Además,	384	102	420	112	510	700	13
se	424	102	432	112	510	700	13
puede	78	113	103	124	510	700	13
apreciar	105	113	140	124	510	700	13
que	143	113	158	124	510	700	13
la	160	113	168	124	510	700	13
mitad	170	113	195	124	510	700	13
de	198	113	207	124	510	700	13
los	210	113	222	124	510	700	13
emprendimientos	224	113	298	124	510	700	13
tuvieron	301	113	336	124	510	700	13
un	338	113	349	124	510	700	13
porcentaje	352	113	396	124	510	700	13
de	398	113	408	124	510	700	13
error	411	113	432	124	510	700	13
en	78	125	88	135	510	700	13
sus	91	125	105	135	510	700	13
pronósticos	108	125	157	135	510	700	13
menores	160	125	196	135	510	700	13
al	199	125	206	135	510	700	13
78%.	210	125	230	135	510	700	13
97	234	125	244	135	510	700	13
fue	247	125	260	135	510	700	13
el	263	125	271	135	510	700	13
porcentaje	274	125	318	135	510	700	13
de	321	125	331	135	510	700	13
error	334	125	356	135	510	700	13
más	359	125	376	135	510	700	13
frecuente	379	125	419	135	510	700	13
en	422	125	432	135	510	700	13
una	78	136	94	147	510	700	13
escala	96	136	121	147	510	700	13
de	123	136	133	147	510	700	13
1-100	135	136	158	147	510	700	13
por	161	136	175	147	510	700	13
ciento.	177	136	205	147	510	700	13
La	207	136	218	147	510	700	13
diferencia	220	136	262	147	510	700	13
entre	264	136	286	147	510	700	13
el	288	136	295	147	510	700	13
porcentaje	298	136	342	147	510	700	13
mínimo	344	136	377	147	510	700	13
y	379	136	384	147	510	700	13
máximo	386	136	420	147	510	700	13
de	422	136	432	147	510	700	13
error	78	148	99	158	510	700	13
del	102	148	114	158	510	700	13
pronóstico	117	148	162	158	510	700	13
fue	164	148	178	158	510	700	13
94	180	148	190	158	510	700	13
por	193	148	208	158	510	700	13
ciento,	210	148	239	158	510	700	13
y	241	148	246	158	510	700	13
el	249	148	256	158	510	700	13
50%	259	148	277	158	510	700	13
de	280	148	289	158	510	700	13
los	292	148	304	158	510	700	13
emprendimientos	307	148	380	158	510	700	13
tuvieron	383	148	418	158	510	700	13
un	421	148	432	158	510	700	13
error	78	159	99	170	510	700	13
en	102	159	112	170	510	700	13
sus	114	159	128	170	510	700	13
pronósticos	131	159	179	170	510	700	13
entre	182	159	203	170	510	700	13
51.50%	206	159	237	170	510	700	13
y	239	159	244	170	510	700	13
97%.	247	159	267	170	510	700	13
La	270	159	281	170	510	700	13
distribución	283	159	334	170	510	700	13
es	337	159	345	170	510	700	13
asimétrica	348	159	392	170	510	700	13
negativa,	395	159	432	170	510	700	13
es	78	171	86	181	510	700	13
decir	89	171	110	181	510	700	13
la	112	171	119	181	510	700	13
mayor	122	171	149	181	510	700	13
cantidad	151	171	187	181	510	700	13
de	190	171	200	181	510	700	13
datos	202	171	225	181	510	700	13
se	227	171	236	181	510	700	13
encuentran	238	171	285	181	510	700	13
agrupados	288	171	331	181	510	700	13
a	334	171	339	181	510	700	13
la	341	171	348	181	510	700	13
derecha	351	171	384	181	510	700	13
y	386	171	391	181	510	700	13
tiene	393	171	414	181	510	700	13
una	416	171	432	181	510	700	13
curtosis	78	182	111	193	510	700	13
platicúrtica,	113	182	164	193	510	700	13
en	167	182	177	193	510	700	13
consecuencia	179	182	235	193	510	700	13
existe	238	182	261	193	510	700	13
muy	264	182	283	193	510	700	13
poca	285	182	305	193	510	700	13
agrupación	308	182	355	193	510	700	13
de	358	182	368	193	510	700	13
datos	370	182	393	193	510	700	13
o	396	182	401	193	510	700	13
mucha	403	182	432	193	510	700	13
variabilidad	78	194	128	204	510	700	13
alrededor	130	194	170	204	510	700	13
de	173	194	183	204	510	700	13
la	186	194	193	204	510	700	13
media	196	194	222	204	510	700	13
71.19%.	225	194	258	204	510	700	13
3.2.	78	214	95	226	510	700	13
Análisis	103	214	142	226	510	700	13
de	145	214	155	226	510	700	13
rentabilidad	158	214	218	226	510	700	13
por	221	214	238	226	510	700	13
estratos	241	214	279	226	510	700	13
Para	78	230	97	240	510	700	13
el	100	230	107	240	510	700	13
análisis	109	230	141	240	510	700	13
de	144	230	154	240	510	700	13
rentabilidad	156	230	207	240	510	700	13
se	210	230	219	240	510	700	13
toma	221	230	243	240	510	700	13
a	246	230	250	240	510	700	13
consideración	253	230	312	240	510	700	13
el	314	230	321	240	510	700	13
%	324	230	332	240	510	700	13
U	335	230	342	240	510	700	13
o	345	230	350	240	510	700	13
margen	352	230	384	240	510	700	13
de	387	230	397	240	510	700	13
utilidad	400	230	432	240	510	700	13
como	78	244	101	254	510	700	13
variable	103	244	137	254	510	700	13
compuesta	139	244	184	254	510	700	13
la	223	244	231	254	510	700	13
cual	233	244	251	254	510	700	13
es	253	244	261	254	510	700	13
procesada	264	244	306	254	510	700	13
y	309	244	313	254	510	700	13
representada	316	244	370	254	510	700	13
en	372	244	382	254	510	700	13
el	385	244	392	254	510	700	13
siguiente	394	244	432	254	510	700	13
análisis.	78	258	112	268	510	700	13
Según	115	258	141	268	510	700	13
Daza-	144	258	168	268	510	700	13
Izquierdo	171	258	212	268	510	700	13
(2016),	215	258	244	268	510	700	13
la	247	258	255	268	510	700	13
rentabilidad	258	258	309	268	510	700	13
es	312	258	320	268	510	700	13
una	324	258	339	268	510	700	13
condición,	343	258	386	268	510	700	13
capacidad	390	258	432	268	510	700	13
o	78	269	83	280	510	700	13
aptitud	86	269	116	280	510	700	13
de	118	269	128	280	510	700	13
las	131	269	142	280	510	700	13
organizaciones	145	269	208	280	510	700	13
para	211	269	230	280	510	700	13
generar	232	269	264	280	510	700	13
u	267	269	272	280	510	700	13
obtener	275	269	307	280	510	700	13
renta	310	269	332	280	510	700	13
partiendo	334	269	375	280	510	700	13
de	377	269	387	280	510	700	13
una	390	269	406	280	510	700	13
inver-	408	269	432	280	510	700	13
sión.	78	281	98	291	510	700	13
Es	101	281	111	291	510	700	13
decir,	115	281	137	291	510	700	13
es	140	281	149	291	510	700	13
la	152	281	159	291	510	700	13
culminación	163	281	215	291	510	700	13
de	218	281	228	291	510	700	13
un	231	281	242	291	510	700	13
resultado	245	281	284	291	510	700	13
de	287	281	297	291	510	700	13
cualquier	300	281	340	291	510	700	13
actividad	343	281	381	291	510	700	13
económica,	384	281	432	291	510	700	13
considerando	78	292	134	303	510	700	13
que	138	292	153	303	510	700	13
la	157	292	164	303	510	700	13
rentabilidad	168	292	219	303	510	700	13
es	223	292	232	303	510	700	13
la	235	292	243	303	510	700	13
interpretación	247	292	306	303	510	700	13
de	310	292	320	303	510	700	13
los	324	292	335	303	510	700	13
beneficios,	339	292	384	303	510	700	13
ganancias,	388	292	432	303	510	700	13
utilidad,	78	304	113	314	510	700	13
y	116	304	121	314	510	700	13
excedente	124	304	165	314	510	700	13
en	168	304	178	314	510	700	13
términos	181	304	219	314	510	700	13
porcentuales	222	304	275	314	510	700	13
o	278	304	284	314	510	700	13
absolutos	287	304	327	314	510	700	13
en	330	304	340	314	510	700	13
función	343	304	375	314	510	700	13
a	378	304	383	314	510	700	13
determina-	386	304	432	314	510	700	13
dos	78	315	92	326	510	700	13
indicadores.	95	315	146	326	510	700	13
En	149	315	161	326	510	700	13
este	164	315	180	326	510	700	13
caso	183	315	202	326	510	700	13
la	205	315	212	326	510	700	13
condición	215	315	257	326	510	700	13
de	260	315	270	326	510	700	13
rentabilidad	273	315	324	326	510	700	13
se	327	315	335	326	510	700	13
establece	338	315	376	326	510	700	13
en	379	315	389	326	510	700	13
función	392	315	424	326	510	700	13
a	427	315	432	326	510	700	13
la	78	327	85	337	510	700	13
utilidad	88	327	120	337	510	700	13
porcentual	123	327	168	337	510	700	13
o	171	327	176	337	510	700	13
margen	179	327	211	337	510	700	13
de	213	327	223	337	510	700	13
utilidad.	226	327	261	337	510	700	13
Tabla	127	346	149	358	510	700	13
10.	151	346	164	358	510	700	13
Representación	167	346	231	358	510	700	13
Numérica	234	346	277	358	510	700	13
y	279	346	284	358	510	700	13
Porcentual	287	346	332	358	510	700	13
de	335	346	345	358	510	700	13
Utilidad	348	346	383	358	510	700	13
Factor	138	365	167	375	510	700	13
Sectores	282	365	320	375	510	700	13
Productivos	323	365	376	375	510	700	13
Utilidad	82	379	112	389	510	700	13
C.B	230	379	244	389	510	700	13
C.S	256	379	268	389	510	700	13
M	282	379	290	389	510	700	13
A	308	379	313	389	510	700	13
Σ	337	380	342	389	510	700	13
Utilidad	344	379	374	389	510	700	13
%	396	379	403	389	510	700	13
U	82	393	88	402	510	700	13
(-)	90	393	99	402	510	700	13
22	230	393	239	402	510	700	13
8	256	393	260	402	510	700	13
23	282	393	291	402	510	700	13
14	308	393	316	402	510	700	13
67	337	393	346	402	510	700	13
27%	396	393	412	402	510	700	13
U	82	406	88	416	510	700	13
(+)	90	406	101	416	510	700	13
78	230	406	239	416	510	700	13
40	256	406	265	416	510	700	13
41	282	406	291	416	510	700	13
22	308	406	316	416	510	700	13
181	337	406	351	416	510	700	13
73%	396	406	412	416	510	700	13
Total	82	420	100	429	510	700	13
100	230	420	244	429	510	700	13
48	256	420	265	429	510	700	13
64	282	420	291	429	510	700	13
36	308	420	316	429	510	700	13
248	337	420	351	429	510	700	13
100%	396	420	417	429	510	700	13
Fuente:	78	435	104	443	510	700	13
Elaboración	106	435	149	443	510	700	13
propia	151	435	173	443	510	700	13
a	175	435	180	443	510	700	13
partir	182	435	201	443	510	700	13
de	204	435	212	443	510	700	13
data	214	435	229	443	510	700	13
emprendimientos	231	435	292	443	510	700	13
Setedis-Mipro	295	435	344	443	510	700	13
UN	78	449	89	458	510	700	13
=	92	449	96	458	510	700	13
Utilidad	98	449	126	458	510	700	13
neta	128	449	143	458	510	700	13
VT	78	458	88	467	510	700	13
=	90	458	95	467	510	700	13
Ventas	97	458	120	467	510	700	13
totales	122	458	145	467	510	700	13
Unidades	78	467	113	476	510	700	13
=	115	467	119	476	510	700	13
Porcentual	121	467	159	476	510	700	13
Según	106	483	132	494	510	700	13
se	135	483	143	494	510	700	13
evidencia	146	483	185	494	510	700	13
en	188	483	198	494	510	700	13
la	201	483	208	494	510	700	13
Tabla	211	483	234	494	510	700	13
10,	237	483	249	494	510	700	13
el	252	483	259	494	510	700	13
73%	262	483	280	494	510	700	13
de	283	483	293	494	510	700	13
los	295	483	307	494	510	700	13
emprendimientos	310	483	384	494	510	700	13
asesorados	386	483	432	494	510	700	13
obtienen	78	495	114	505	510	700	13
utilidad,	119	495	154	505	510	700	13
mientras	159	495	196	505	510	700	13
el	200	495	208	505	510	700	13
27%	212	495	230	505	510	700	13
generan	235	495	269	505	510	700	13
pérdida.	273	495	308	505	510	700	13
Además,	313	495	348	505	510	700	13
se	353	495	361	505	510	700	13
puede	366	495	391	505	510	700	13
observar	396	495	432	505	510	700	13
con	78	506	93	517	510	700	13
meridiana	97	506	139	517	510	700	13
claridad	143	506	177	517	510	700	13
que	181	506	196	517	510	700	13
los	200	506	212	517	510	700	13
sectores	216	506	249	517	510	700	13
donde	253	506	279	517	510	700	13
se	283	506	291	517	510	700	13
concentra	295	506	336	517	510	700	13
la	340	506	348	517	510	700	13
mayor	351	506	378	517	510	700	13
cantidad	382	506	418	517	510	700	13
de	422	506	432	517	510	700	13
emprendimientos	78	518	151	528	510	700	13
son	154	518	169	528	510	700	13
el	172	518	179	528	510	700	13
de	181	518	191	528	510	700	13
Comercio	194	518	235	528	510	700	13
de	237	518	247	528	510	700	13
Bienes	250	518	278	528	510	700	13
y	280	518	285	528	510	700	13
Manufactura.	288	518	345	528	510	700	13
Según	106	529	132	540	510	700	13
López	136	529	161	540	510	700	13
(2016),	165	529	194	540	510	700	13
las	197	529	209	540	510	700	13
distintas	212	529	248	540	510	700	13
formas	252	529	281	540	510	700	13
de	285	529	294	540	510	700	13
«hacer	298	529	326	540	510	700	13
empresa»	329	529	369	540	510	700	13
hacen	373	529	398	540	510	700	13
que	401	529	417	540	510	700	13
los	420	529	432	540	510	700	13
márgenes	78	541	118	551	510	700	13
de	123	541	133	551	510	700	13
utilidad	137	541	170	551	510	700	13
tengan	174	541	203	551	510	700	13
gran	207	541	226	551	510	700	13
diversidad	231	541	274	551	510	700	13
y	279	541	284	551	510	700	13
disparidad	288	541	333	551	510	700	13
entre	337	541	359	551	510	700	13
las	364	541	375	551	510	700	13
unidades	380	541	418	551	510	700	13
de	422	541	432	551	510	700	13
negocio	78	552	110	563	510	700	13
e	115	552	119	563	510	700	13
incluso	124	552	154	563	510	700	13
entre	158	552	180	563	510	700	13
sectores	184	552	218	563	510	700	13
productivos.	222	552	274	563	510	700	13
El	278	552	288	563	510	700	13
autor	292	552	314	563	510	700	13
(op.	319	552	333	563	510	700	13
cit.)	337	552	351	562	510	700	13
menciona	356	552	397	563	510	700	13
que	401	552	417	563	510	700	13
un	421	552	432	563	510	700	13
aceptable	78	564	117	574	510	700	13
o	120	564	125	574	510	700	13
buen	128	564	149	574	510	700	13
margen	152	564	184	574	510	700	13
de	186	564	196	574	510	700	13
utilidad	199	564	232	574	510	700	13
es	234	564	243	574	510	700	13
el	246	564	253	574	510	700	13
que	256	564	271	574	510	700	13
supera	274	564	302	574	510	700	13
el	304	564	312	574	510	700	13
20%,	314	564	335	574	510	700	13
indicando	338	564	379	574	510	700	13
además	382	564	414	574	510	700	13
que	417	564	432	574	510	700	13
comúnmente	78	575	133	586	510	700	13
las	135	575	147	586	510	700	13
industrias	150	575	191	586	510	700	13
con	194	575	209	586	510	700	13
empresas	212	575	251	586	510	700	13
competitivas	254	575	307	586	510	700	13
obtienen	310	575	347	586	510	700	13
márgenes	349	575	390	586	510	700	13
pequeños	392	575	432	586	510	700	13
de	78	587	88	597	510	700	13
utilidad,	91	587	126	597	510	700	13
por	129	587	143	597	510	700	13
lo	146	587	154	597	510	700	13
que	157	587	172	597	510	700	13
para	176	587	194	597	510	700	13
ser	198	587	210	597	510	700	13
rentables	213	587	251	597	510	700	13
generan	254	587	288	597	510	700	13
grandes	291	587	324	597	510	700	13
volúmenes	327	587	372	597	510	700	13
de	375	587	385	597	510	700	13
ventas.	388	587	417	597	510	700	13
En	420	587	432	597	510	700	13
cambio,	78	598	111	609	510	700	13
en	115	598	125	609	510	700	13
pequeños	128	598	168	609	510	700	13
negocios	171	598	208	609	510	700	13
innovadores	212	598	263	609	510	700	13
se	266	598	275	609	510	700	13
puede	278	598	303	609	510	700	13
generalmente	307	598	364	609	510	700	13
obtener	367	598	399	609	510	700	13
márge-	403	598	432	609	510	700	13
ISSN	78	630	94	638	510	700	13
impreso:	96	630	121	638	510	700	13
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	13
ISSN	161	630	177	638	510	700	13
electrónico:	179	630	214	638	510	700	13
1390-8618	216	630	249	638	510	700	13
315	454	44	474	59	510	700	13
316	35	44	55	59	510	700	14
Retos,	69	51	89	60	510	700	14
9(18),	90	51	109	60	510	700	14
2019	111	51	127	60	510	700	14
©	69	61	76	70	510	700	14
2019,	78	61	96	70	510	700	14
Universidad	97	61	134	70	510	700	14
Politécnica	136	61	169	70	510	700	14
Salesiana	171	61	199	70	510	700	14
del	201	61	211	70	510	700	14
Ecuador	213	61	238	70	510	700	14
nes	78	90	92	101	510	700	14
de	95	90	105	101	510	700	14
utilidad	108	90	140	101	510	700	14
mayores,	143	90	181	101	510	700	14
esto	184	90	201	101	510	700	14
debido	204	90	232	101	510	700	14
a	235	90	240	101	510	700	14
que	243	90	258	101	510	700	14
los	261	90	273	101	510	700	14
volúmenes	276	90	321	101	510	700	14
de	324	90	334	101	510	700	14
venta	337	90	359	101	510	700	14
aumentan	362	90	404	101	510	700	14
por	408	90	422	101	510	700	14
el	425	90	432	101	510	700	14
número	78	102	111	112	510	700	14
reducido	114	102	151	112	510	700	14
de	154	102	164	112	510	700	14
competidores.	167	102	226	112	510	700	14
También	229	102	265	112	510	700	14
se	269	102	277	112	510	700	14
considera	280	102	321	112	510	700	14
el	324	102	331	112	510	700	14
aumento	334	102	371	112	510	700	14
de	374	102	384	112	510	700	14
margen	387	102	419	112	510	700	14
de	422	102	432	112	510	700	14
utilidad	78	113	110	124	510	700	14
por	113	113	127	124	510	700	14
la	130	113	138	124	510	700	14
aplicación	140	113	183	124	510	700	14
de	186	113	196	124	510	700	14
economías	199	113	243	124	510	700	14
de	246	113	256	124	510	700	14
escala.	259	113	287	124	510	700	14
Tabla	123	133	145	144	510	700	14
11.	147	133	160	144	510	700	14
Medición	163	133	205	144	510	700	14
del	207	133	220	144	510	700	14
Índice	223	133	249	144	510	700	14
de	252	133	262	144	510	700	14
Rentabilidad	265	133	319	144	510	700	14
Modelo	322	133	356	144	510	700	14
Actual	359	133	387	144	510	700	14
Sectores	97	153	135	164	510	700	14
productivos	90	164	143	175	510	700	14
Utilidad	164	159	200	170	510	700	14
<	203	159	208	170	510	700	14
20%	211	159	230	170	510	700	14
Utilidad	336	153	372	164	510	700	14
(-)	375	153	385	164	510	700	14
perdida	344	164	379	175	510	700	14
Utilidad	251	159	287	170	510	700	14
>	290	159	295	170	510	700	14
20%	298	159	317	170	510	700	14
Total	401	159	423	170	510	700	14
C.B	81	183	95	192	510	700	14
21	158	183	167	192	510	700	14
57	243	183	252	192	510	700	14
22	332	183	341	192	510	700	14
100	396	183	409	192	510	700	14
C.S	81	198	94	207	510	700	14
4	158	198	162	207	510	700	14
36	243	198	252	207	510	700	14
8	332	198	336	207	510	700	14
48	396	198	405	207	510	700	14
M.	81	213	91	223	510	700	14
19	158	213	167	223	510	700	14
22	243	213	252	223	510	700	14
23	332	213	341	223	510	700	14
64	396	213	405	223	510	700	14
A.	81	228	89	238	510	700	14
4	158	228	162	238	510	700	14
18	243	228	252	238	510	700	14
14	332	228	341	238	510	700	14
36	396	228	405	238	510	700	14
Total	81	243	100	253	510	700	14
Numérico	102	243	139	253	510	700	14
48	158	243	167	253	510	700	14
133	243	243	256	253	510	700	14
67	332	243	341	253	510	700	14
248	396	243	409	253	510	700	14
Total	81	259	100	268	510	700	14
Porcentual	102	259	142	268	510	700	14
19%	158	259	174	268	510	700	14
54%	243	259	259	268	510	700	14
27%	332	259	348	268	510	700	14
100%	396	259	416	268	510	700	14
Fuente:	78	276	104	285	510	700	14
Elaboración	106	276	149	285	510	700	14
propia	151	276	173	285	510	700	14
a	175	276	180	285	510	700	14
partir	182	276	201	285	510	700	14
de	204	276	212	285	510	700	14
data	214	276	229	285	510	700	14
emprendimientos	231	276	292	285	510	700	14
Setedis-Mipro	295	276	344	285	510	700	14
Según	106	295	132	305	510	700	14
se	135	295	143	305	510	700	14
evidencia	146	295	185	305	510	700	14
en	188	295	198	305	510	700	14
la	201	295	208	305	510	700	14
Tabla	211	295	234	305	510	700	14
11,	237	295	249	305	510	700	14
el	252	295	259	305	510	700	14
54%	262	295	280	305	510	700	14
de	283	295	293	305	510	700	14
los	295	295	307	305	510	700	14
emprendimientos	310	295	384	305	510	700	14
asesorados	386	295	432	305	510	700	14
obtienen	78	306	114	317	510	700	14
una	118	306	134	317	510	700	14
utilidad	139	306	171	317	510	700	14
mayor	175	306	202	317	510	700	14
al	206	306	214	317	510	700	14
20%	218	306	236	317	510	700	14
considerada	240	306	291	317	510	700	14
aceptable,	295	306	338	317	510	700	14
mientras	342	306	379	317	510	700	14
que	383	306	398	317	510	700	14
el	403	306	410	317	510	700	14
27%	414	306	432	317	510	700	14
generan	78	318	111	328	510	700	14
pérdida,	115	318	149	328	510	700	14
y	153	318	158	328	510	700	14
el	162	318	169	328	510	700	14
19%	173	318	191	328	510	700	14
generan	194	318	228	328	510	700	14
una	232	318	247	328	510	700	14
utilidad	251	318	284	328	510	700	14
menor	287	318	315	328	510	700	14
al	319	318	326	328	510	700	14
20%,	330	318	350	328	510	700	14
considerado	354	318	405	328	510	700	14
como	409	318	432	328	510	700	14
poco	78	329	98	340	510	700	14
apreciable.	101	329	146	340	510	700	14
3.3.	78	352	95	364	510	700	14
Evaluación	114	352	165	364	510	700	14
del	167	352	182	364	510	700	14
modelo	185	352	220	364	510	700	14
actual	223	352	251	364	510	700	14
vs.	254	352	266	364	510	700	14
el	269	352	277	364	510	700	14
modelo	280	352	316	364	510	700	14
propuesto	319	352	365	364	510	700	14
Según	78	368	104	379	510	700	14
Render	107	368	137	379	510	700	14
et	140	368	146	378	510	700	14
al.,	149	368	160	378	510	700	14
(2015),	164	368	193	379	510	700	14
para	196	368	215	379	510	700	14
realizar	218	368	250	379	510	700	14
la	253	368	260	379	510	700	14
evaluación	264	368	309	379	510	700	14
de	312	368	322	379	510	700	14
un	325	368	336	379	510	700	14
modelo	339	368	370	379	510	700	14
de	373	368	383	379	510	700	14
estimación	386	368	432	379	510	700	14
empleado,	78	379	121	390	510	700	14
se	124	379	133	390	510	700	14
consideran	136	379	182	390	510	700	14
los	186	379	198	390	510	700	14
siguientes	201	379	243	390	510	700	14
elementos	246	379	288	390	510	700	14
que	292	379	307	390	510	700	14
son	311	379	325	390	510	700	14
constratados	329	379	382	390	510	700	14
con	386	379	401	390	510	700	14
los	404	379	416	390	510	700	14
del	420	379	432	390	510	700	14
modelo	78	391	109	402	510	700	14
actual.	112	391	140	402	510	700	14
Tabla	79	410	101	422	510	700	14
12.	104	410	117	422	510	700	14
Ponderación	119	410	173	422	510	700	14
Elementos	176	410	220	422	510	700	14
del	222	410	236	422	510	700	14
Modelo	238	410	273	422	510	700	14
de	275	410	286	422	510	700	14
Estimación	288	410	335	422	510	700	14
«Método	337	410	376	422	510	700	14
de	379	410	389	422	510	700	14
Holmes»	392	410	431	422	510	700	14
Comp.	85	431	114	442	510	700	14
C1	129	431	140	442	510	700	14
C2	157	431	169	442	510	700	14
C3	186	431	197	442	510	700	14
C4	215	431	226	442	510	700	14
C5	244	431	255	442	510	700	14
C6	272	431	284	442	510	700	14
Total	298	431	321	442	510	700	14
Orden	333	431	361	442	510	700	14
Proporción	374	431	425	442	510	700	14
C1	93	447	105	458	510	700	14
-	124	448	127	457	510	700	14
1	152	448	157	457	510	700	14
1	182	448	186	457	510	700	14
1	209	448	213	457	510	700	14
1	239	448	244	457	510	700	14
1	267	448	271	457	510	700	14
5	296	448	300	457	510	700	14
1	331	448	335	457	510	700	14
33.33%	371	448	398	457	510	700	14
C2	93	463	105	474	510	700	14
0	124	464	128	473	510	700	14
-	152	464	155	473	510	700	14
0.50	182	464	197	473	510	700	14
0.75	209	464	224	473	510	700	14
0.75	239	464	255	473	510	700	14
0.75	267	464	283	473	510	700	14
2.75	296	464	311	473	510	700	14
2	331	464	335	473	510	700	14
18.33%	371	464	398	473	510	700	14
C3	93	479	105	490	510	700	14
0	124	480	128	490	510	700	14
0.50	152	480	168	490	510	700	14
-	182	480	184	490	510	700	14
0.50	209	480	224	490	510	700	14
0.50	239	480	255	490	510	700	14
0.50	267	480	283	490	510	700	14
2	296	480	300	490	510	700	14
3	331	480	335	490	510	700	14
13.33%	371	480	398	490	510	700	14
C4	93	496	105	506	510	700	14
0	124	496	128	506	510	700	14
0.25	152	496	168	506	510	700	14
0.50	182	496	197	506	510	700	14
-	209	496	212	506	510	700	14
0.75	239	496	255	506	510	700	14
0.50	267	496	283	506	510	700	14
2	296	496	300	506	510	700	14
3	331	496	335	506	510	700	14
13.33%	371	496	398	506	510	700	14
C5	93	512	105	523	510	700	14
0	124	513	128	522	510	700	14
0.25	152	513	168	522	510	700	14
0.50	182	513	197	522	510	700	14
0.25	209	513	224	522	510	700	14
-	239	513	242	522	510	700	14
0.75	267	513	283	522	510	700	14
1.75	296	513	311	522	510	700	14
4	331	513	335	522	510	700	14
11.67%	371	513	398	522	510	700	14
C6	93	528	105	539	510	700	14
0	124	529	128	538	510	700	14
0.25	152	529	168	538	510	700	14
0.50	182	529	197	538	510	700	14
0.50	209	529	224	538	510	700	14
0.25	239	529	255	538	510	700	14
-	267	529	270	538	510	700	14
1.50	296	529	311	538	510	700	14
2	331	529	335	538	510	700	14
10%	371	529	387	538	510	700	14
Fuente:	78	547	104	556	510	700	14
Elaboración	106	547	149	556	510	700	14
propia	151	547	173	556	510	700	14
a	175	547	180	556	510	700	14
partir	182	547	201	556	510	700	14
de	204	547	212	556	510	700	14
data	214	547	229	556	510	700	14
emprendimientos	231	547	292	556	510	700	14
Setedis-Mipro	295	547	344	556	510	700	14
1:	78	562	84	571	510	700	14
Muy	86	562	102	571	510	700	14
importante	104	562	143	571	510	700	14
0.75:	78	571	94	580	510	700	14
Significativamente	96	571	161	580	510	700	14
importante	163	571	202	580	510	700	14
0,50:	78	580	94	589	510	700	14
Importante	96	580	136	589	510	700	14
0,25:	78	589	94	598	510	700	14
Significativamente	96	589	161	598	510	700	14
menos	163	589	186	598	510	700	14
importante	188	589	227	598	510	700	14
0:	78	598	84	607	510	700	14
Poco	86	598	103	607	510	700	14
importante	105	598	144	607	510	700	14
C1:	234	562	245	571	510	700	14
Obtención	247	562	283	571	510	700	14
de	286	562	294	571	510	700	14
datos	296	562	315	571	510	700	14
de	317	562	325	571	510	700	14
entrada	327	562	354	571	510	700	14
C2:	234	571	245	580	510	700	14
Desarrollo	247	571	283	580	510	700	14
de	285	571	294	580	510	700	14
una	296	571	309	580	510	700	14
solución	311	571	340	580	510	700	14
C3:	234	580	245	589	510	700	14
Prueba	247	580	272	589	510	700	14
de	274	580	282	589	510	700	14
solución	284	580	314	589	510	700	14
C4:	234	589	245	598	510	700	14
Análisis	247	589	274	598	510	700	14
de	276	589	285	598	510	700	14
resultados	287	589	323	598	510	700	14
C5:	234	598	245	607	510	700	14
Análisis	247	598	274	607	510	700	14
de	276	598	285	607	510	700	14
sensibilidad	287	598	328	607	510	700	14
ISSN	78	631	94	639	510	700	14
impreso:	96	631	121	639	510	700	14
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	14
ISSN	161	631	177	639	510	700	14
electrónico:	179	631	214	639	510	700	14
1390-8618	216	631	249	639	510	700	14
Juan	350	51	362	60	510	700	15
C.	364	51	371	60	510	700	15
Escobar	373	51	395	60	510	700	15
Sailema	397	51	419	60	510	700	15
(2019).	421	52	441	60	510	700	15
Modelo	134	61	156	70	510	700	15
de	158	61	166	70	510	700	15
estimación	168	61	198	70	510	700	15
estadística	200	61	230	70	510	700	15
«Programa	232	61	263	70	510	700	15
Inclusión	266	61	290	70	510	700	15
Productiva»	293	61	327	70	510	700	15
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	15
Retos,	378	61	395	70	510	700	15
9(I8),	396	61	412	70	510	700	15
303-325.	415	61	441	70	510	700	15
Tabla	178	90	200	102	510	700	15
13.	202	90	215	102	510	700	15
Evaluación	218	90	264	102	510	700	15
Modelo	267	90	301	102	510	700	15
Actual	304	90	332	102	510	700	15
No.	82	111	98	121	510	700	15
Componentes	133	111	194	121	510	700	15
Descripción	251	111	305	121	510	700	15
Orden	335	111	363	121	510	700	15
Valoración	375	111	423	121	510	700	15
1	82	132	86	142	510	700	15
Obtención	106	132	145	142	510	700	15
de	147	132	156	142	510	700	15
datos	158	132	178	142	510	700	15
de	180	132	189	142	510	700	15
entrada	191	132	220	142	510	700	15
Procedimientos	229	127	287	137	510	700	15
estadísticos	229	137	272	147	510	700	15
1	335	132	339	142	510	700	15
-	371	132	374	142	510	700	15
2	82	151	86	161	510	700	15
Desarrollo	106	151	145	161	510	700	15
de	147	151	156	161	510	700	15
una	158	151	172	161	510	700	15
solución	174	151	206	161	510	700	15
Manipulación	229	151	281	161	510	700	15
del	283	151	294	161	510	700	15
modelo	296	151	324	161	510	700	15
2	335	151	339	161	510	700	15
18%	371	151	387	161	510	700	15
3	82	165	86	175	510	700	15
Prueba	106	165	132	175	510	700	15
de	135	165	143	175	510	700	15
solución	146	165	177	175	510	700	15
Pruebas	229	165	259	175	510	700	15
estadísticas	261	165	304	175	510	700	15
3	335	165	339	175	510	700	15
-	371	165	374	175	510	700	15
4	82	185	86	194	510	700	15
Análisis	106	185	135	194	510	700	15
de	137	185	146	194	510	700	15
resultados	148	185	186	194	510	700	15
Determinación	229	180	284	189	510	700	15
de	287	180	295	189	510	700	15
las	298	180	308	189	510	700	15
im-	310	180	323	189	510	700	15
plicaciones	229	190	270	199	510	700	15
de	273	190	281	199	510	700	15
la	284	190	290	199	510	700	15
solución	292	190	324	199	510	700	15
3	335	185	339	194	510	700	15
13%	371	185	387	194	510	700	15
5	82	204	86	213	510	700	15
Análisis	106	204	135	213	510	700	15
de	137	204	146	213	510	700	15
sensibilidad	148	204	193	213	510	700	15
Pruebas	229	204	259	213	510	700	15
de	261	204	270	213	510	700	15
Sensibilidad	272	204	318	213	510	700	15
4	335	204	339	213	510	700	15
12%	371	204	387	213	510	700	15
6	82	223	86	232	510	700	15
Implementación	106	223	167	232	510	700	15
de	169	223	178	232	510	700	15
resultados	180	223	218	232	510	700	15
Incorporación	229	218	282	227	510	700	15
de	284	218	293	227	510	700	15
la	295	218	302	227	510	700	15
solución	229	228	260	237	510	700	15
2	335	223	339	232	510	700	15
10%	371	223	387	232	510	700	15
Total	308	242	327	251	510	700	15
-	335	242	338	251	510	700	15
53%	371	242	387	251	510	700	15
Fuente:	78	260	104	269	510	700	15
Elaboración	106	260	149	269	510	700	15
propia	151	260	173	269	510	700	15
a	175	260	180	269	510	700	15
partir	182	260	201	269	510	700	15
de	204	260	212	269	510	700	15
data	214	260	229	269	510	700	15
emprendimientos	231	260	292	269	510	700	15
Setedis-Mipro	295	260	344	269	510	700	15
Como	106	281	131	292	510	700	15
se	134	281	143	292	510	700	15
observa	146	281	178	292	510	700	15
en	181	281	191	292	510	700	15
la	194	281	202	292	510	700	15
Tabla	205	281	227	292	510	700	15
13,	231	281	243	292	510	700	15
la	246	281	254	292	510	700	15
efectividad	257	281	302	292	510	700	15
del	306	281	318	292	510	700	15
modelo	321	281	352	292	510	700	15
actual	356	281	381	292	510	700	15
es	384	281	393	292	510	700	15
del	396	281	408	292	510	700	15
53%,	411	281	432	292	510	700	15
considerando	78	293	134	303	510	700	15
para	138	293	157	303	510	700	15
el	161	293	168	303	510	700	15
componente	172	293	223	303	510	700	15
C1	227	293	238	303	510	700	15
una	242	293	258	303	510	700	15
probabilidad	262	293	316	303	510	700	15
de	319	293	329	303	510	700	15
0.5	333	293	346	303	510	700	15
de	349	293	359	303	510	700	15
fracaso	363	293	393	303	510	700	15
y	397	293	402	303	510	700	15
0.5	406	293	418	303	510	700	15
de	422	293	432	303	510	700	15
éxito	78	304	98	315	510	700	15
en	101	304	111	315	510	700	15
el	115	304	122	315	510	700	15
procedimiento.	125	304	189	315	510	700	15
Esto	192	304	211	315	510	700	15
por	214	304	228	315	510	700	15
suponerse	232	304	274	315	510	700	15
que	277	304	293	315	510	700	15
existan	296	304	325	315	510	700	15
problemas	329	304	373	315	510	700	15
de	376	304	386	315	510	700	15
manipula-	389	304	432	315	510	700	15
ción	78	316	96	326	510	700	15
e	99	316	103	326	510	700	15
ingreso	106	316	137	326	510	700	15
de	140	316	149	326	510	700	15
data	152	316	170	326	510	700	15
errónea,	173	316	208	326	510	700	15
sin	211	316	223	326	510	700	15
embargo,	226	316	266	326	510	700	15
para	268	316	287	326	510	700	15
el	290	316	297	326	510	700	15
MEED-JCES-2018,	300	316	380	326	510	700	15
se	383	316	391	326	510	700	15
establece	394	316	432	326	510	700	15
un	78	327	89	338	510	700	15
procedimiento	91	327	152	338	510	700	15
para	155	327	174	338	510	700	15
la	177	327	184	338	510	700	15
gestión	187	327	217	338	510	700	15
de	220	327	230	338	510	700	15
riesgos	232	327	261	338	510	700	15
que	264	327	279	338	510	700	15
mitigue	282	327	314	338	510	700	15
este	317	327	333	338	510	700	15
tipo	336	327	352	338	510	700	15
de	355	327	365	338	510	700	15
eventualidades.	368	327	432	338	510	700	15
3.4.	78	348	95	360	510	700	15
Metodología	103	348	162	360	510	700	15
del	165	348	179	360	510	700	15
modelo	182	348	218	360	510	700	15
operativo	220	348	266	360	510	700	15
propuesto	269	348	318	360	510	700	15
«MEED-JCES-2018»	321	348	418	360	510	700	15
Según	78	363	104	374	510	700	15
Render	107	363	137	374	510	700	15
et	140	363	146	373	510	700	15
al.,	148	363	159	373	510	700	15
(2015,	162	363	188	374	510	700	15
pp.31-34)	191	363	231	374	510	700	15
los	234	363	245	374	510	700	15
modelos	248	363	283	374	510	700	15
“deben	286	363	315	374	510	700	15
ser	318	363	331	374	510	700	15
totalmente	333	363	378	374	510	700	15
funcionales,	381	363	432	374	510	700	15
faciles	78	375	104	385	510	700	15
de	107	375	117	385	510	700	15
resolver	119	375	152	385	510	700	15
y	155	375	160	385	510	700	15
comprender,	162	375	214	385	510	700	15
ser	217	375	229	385	510	700	15
realistas	232	375	267	385	510	700	15
y	269	375	274	385	510	700	15
modificables,	277	375	333	385	510	700	15
además	335	375	367	385	510	700	15
de	370	375	379	385	510	700	15
ser	382	375	394	385	510	700	15
factibles	397	375	432	385	510	700	15
en	78	386	88	397	510	700	15
la	90	386	98	397	510	700	15
obtención	100	386	142	397	510	700	15
de	144	386	154	397	510	700	15
requerimiento	157	386	216	397	510	700	15
de	219	386	229	397	510	700	15
datos	231	386	254	397	510	700	15
de	256	386	266	397	510	700	15
entrada”.	268	386	307	397	510	700	15
Enfatizan	309	386	350	397	510	700	15
además	352	386	384	397	510	700	15
los	387	386	399	397	510	700	15
autores	401	386	432	397	510	700	15
que	78	398	93	408	510	700	15
el	96	398	103	408	510	700	15
desarrollo	105	398	147	408	510	700	15
del	150	398	163	408	510	700	15
modelo	165	398	196	408	510	700	15
debe	199	398	219	408	510	700	15
ser	221	398	234	408	510	700	15
minucioso	236	398	280	408	510	700	15
para	283	398	302	408	510	700	15
que	304	398	319	408	510	700	15
se	322	398	331	408	510	700	15
pueda	333	398	359	408	510	700	15
resolver	361	398	394	408	510	700	15
y	397	398	402	408	510	700	15
se	404	398	413	408	510	700	15
ase-	416	398	432	408	510	700	15
meje	78	409	98	420	510	700	15
más	100	409	118	420	510	700	15
a	120	409	125	420	510	700	15
la	128	409	135	420	510	700	15
realidad	138	409	172	420	510	700	15
de	175	409	185	420	510	700	15
la	188	409	195	420	510	700	15
predicción.	198	409	245	420	510	700	15
El	106	421	115	431	510	700	15
modelo	121	421	152	431	510	700	15
propuesto	157	421	199	431	510	700	15
se	204	421	213	431	510	700	15
denominará	218	421	269	431	510	700	15
en	274	421	284	431	510	700	15
lo	290	421	297	431	510	700	15
sucesivo	303	421	338	431	510	700	15
«MEED-JCES-2018».	343	421	432	431	510	700	15
Dicho	78	432	103	443	510	700	15
modelo	106	432	137	443	510	700	15
abarcará	141	432	177	443	510	700	15
los	181	432	193	443	510	700	15
enfoques	196	432	234	443	510	700	15
y	237	432	242	443	510	700	15
aportaciones	245	432	299	443	510	700	15
de	302	432	312	443	510	700	15
diferentes	315	432	357	443	510	700	15
autores,	360	432	394	443	510	700	15
y	397	432	402	443	510	700	15
se	405	432	414	443	510	700	15
evi-	417	432	432	443	510	700	15
denciará	78	444	114	454	510	700	15
con	118	444	133	454	510	700	15
mayor	136	444	163	454	510	700	15
énfasis	167	444	196	454	510	700	15
métodos	200	444	235	454	510	700	15
cuantitativos	239	444	293	454	510	700	15
de	297	444	306	454	510	700	15
pronósticos,	310	444	361	454	510	700	15
específicamente	365	444	432	454	510	700	15
los	78	455	90	466	510	700	15
de	93	455	102	466	510	700	15
series	105	455	129	466	510	700	15
de	132	455	142	466	510	700	15
tiempo.	145	455	177	466	510	700	15
Adicional	180	455	219	466	510	700	15
de	222	455	232	466	510	700	15
aquello,	235	455	268	466	510	700	15
se	271	455	280	466	510	700	15
presentan	283	455	324	466	510	700	15
parámetros	327	455	375	466	510	700	15
financieros	378	455	424	466	510	700	15
y	427	455	432	466	510	700	15
estadísticos	78	467	126	477	510	700	15
que	129	467	144	477	510	700	15
permitirán	148	467	193	477	510	700	15
medir	196	467	221	477	510	700	15
con	224	467	239	477	510	700	15
precisión	243	467	281	477	510	700	15
la	284	467	292	477	510	700	15
exactitud	295	467	334	477	510	700	15
de	337	467	347	477	510	700	15
los	350	467	362	477	510	700	15
pronósticos	365	467	414	477	510	700	15
y	417	467	422	477	510	700	15
el	425	467	432	477	510	700	15
nivel	78	478	98	489	510	700	15
de	100	478	110	489	510	700	15
rentabilidad	113	478	164	489	510	700	15
(ver	167	478	183	489	510	700	15
Figura	186	478	213	489	510	700	15
2).	216	478	227	489	510	700	15
ISSN	78	630	94	638	510	700	15
impreso:	96	630	121	638	510	700	15
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	15
ISSN	161	630	177	638	510	700	15
electrónico:	179	630	214	638	510	700	15
1390-8618	216	630	249	638	510	700	15
317	454	44	474	59	510	700	15
ISSN	78	631	94	639	510	700	16
impreso:	96	631	121	639	510	700	16
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	16
ISSN	161	631	177	639	510	700	16
electrónico:	179	631	214	639	510	700	16
1390-8618	216	631	249	639	510	700	16
Fuente:	380	582	389	608	510	700	16
Elaboración	380	537	389	580	510	700	16
propia	380	512	389	535	510	700	16
a	380	506	389	510	510	700	16
partir	380	484	389	504	510	700	16
de	380	474	389	482	510	700	16
la	380	465	389	472	510	700	16
investigación	380	417	389	463	510	700	16
realizada	380	384	389	415	510	700	16
Retos,	69	51	89	60	510	700	16
9(18),	90	51	109	60	510	700	16
2019	111	51	127	60	510	700	16
©	69	61	76	70	510	700	16
2019,	78	61	96	70	510	700	16
Universidad	97	61	134	70	510	700	16
Politécnica	136	61	169	70	510	700	16
Salesiana	171	61	199	70	510	700	16
del	201	61	211	70	510	700	16
Ecuador	213	61	238	70	510	700	16
Figura	76	446	88	472	510	700	16
2.	76	435	88	443	510	700	16
Diseño	76	403	88	433	510	700	16
del	76	387	88	400	510	700	16
modelo	76	352	88	384	510	700	16
propuesto	76	307	88	349	510	700	16
MEED-JCES-2018	76	227	88	304	510	700	16
318	35	44	55	59	510	700	16
Juan	350	51	362	60	510	700	17
C.	364	51	371	60	510	700	17
Escobar	373	51	395	60	510	700	17
Sailema	397	51	419	60	510	700	17
(2019).	421	52	441	60	510	700	17
Modelo	134	61	156	70	510	700	17
de	158	61	166	70	510	700	17
estimación	168	61	198	70	510	700	17
estadística	200	61	230	70	510	700	17
«Programa	232	61	263	70	510	700	17
Inclusión	266	61	290	70	510	700	17
Productiva»	293	61	327	70	510	700	17
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	17
Retos,	378	61	395	70	510	700	17
9(I8),	396	61	412	70	510	700	17
303-325.	415	61	441	70	510	700	17
1.	78	97	85	107	510	700	17
2.	78	133	85	143	510	700	17
3.	78	181	85	191	510	700	17
4.	78	241	85	251	510	700	17
5.	78	265	85	275	510	700	17
6.	78	289	85	299	510	700	17
Ingreso	96	97	127	107	510	700	17
de	129	97	139	107	510	700	17
input-data:	141	96	179	107	510	700	17
para	181	97	200	107	510	700	17
el	202	97	209	107	510	700	17
ingreso	211	97	242	107	510	700	17
de	244	97	254	107	510	700	17
datos	256	97	279	107	510	700	17
se	281	97	289	107	510	700	17
establece	291	97	329	107	510	700	17
la	332	97	339	107	510	700	17
metodología	341	97	393	107	510	700	17
propues-	395	97	432	107	510	700	17
ta	96	109	104	119	510	700	17
en	106	109	116	119	510	700	17
función	119	109	151	119	510	700	17
a	153	109	158	119	510	700	17
niveles	161	109	189	119	510	700	17
de	192	109	202	119	510	700	17
validación,	204	109	250	119	510	700	17
posterior	252	109	290	119	510	700	17
a	293	109	297	119	510	700	17
dicha	300	109	323	119	510	700	17
validación	325	109	368	119	510	700	17
la	371	109	378	119	510	700	17
data	381	109	399	119	510	700	17
ingresa	402	109	432	119	510	700	17
al	96	121	103	131	510	700	17
«MEED-JCES-2018».	106	121	195	131	510	700	17
Manipulación	96	133	154	143	510	700	17
del	158	133	170	143	510	700	17
modelo:	174	133	207	143	510	700	17
se	211	133	219	143	510	700	17
procesa	223	133	255	143	510	700	17
la	259	133	266	143	510	700	17
data,	270	133	291	143	510	700	17
se	294	133	303	143	510	700	17
establece	307	133	345	143	510	700	17
el	348	133	355	143	510	700	17
error	359	133	380	143	510	700	17
que	384	133	399	143	510	700	17
más	403	133	420	143	510	700	17
se	424	133	432	143	510	700	17
ajusta	96	145	121	155	510	700	17
a	123	145	128	155	510	700	17
dicha	130	145	153	155	510	700	17
serie	156	145	176	155	510	700	17
y	178	145	183	155	510	700	17
se	185	145	194	155	510	700	17
aplica	196	145	221	155	510	700	17
el	224	145	231	155	510	700	17
método	233	145	265	155	510	700	17
que	267	145	282	155	510	700	17
menos	285	145	312	155	510	700	17
error	315	145	336	155	510	700	17
presente	339	145	374	155	510	700	17
(para	376	145	398	155	510	700	17
la	401	145	408	155	510	700	17
iden-	411	145	432	155	510	700	17
tificación	96	157	134	167	510	700	17
del	138	157	150	167	510	700	17
menor	153	157	181	167	510	700	17
error	184	157	205	167	510	700	17
se	208	157	217	167	510	700	17
toma	220	157	241	167	510	700	17
a	244	157	249	167	510	700	17
consideración	252	157	311	167	510	700	17
el	314	157	321	167	510	700	17
MAPE	324	157	351	167	510	700	17
por	354	157	369	167	510	700	17
la	372	157	379	167	510	700	17
facilidad	383	157	419	167	510	700	17
de	422	157	432	167	510	700	17
interpretación).	96	169	161	179	510	700	17
Prueba	96	181	125	191	510	700	17
estadística:	129	181	174	191	510	700	17
se	178	181	187	191	510	700	17
obtienen	191	181	227	191	510	700	17
los	231	181	242	191	510	700	17
datos	247	181	269	191	510	700	17
estadísticos	273	181	320	191	510	700	17
arrojados	324	181	363	191	510	700	17
por	367	181	381	191	510	700	17
el	385	181	392	191	510	700	17
«MEED-	396	181	432	191	510	700	17
JCES-2018»	96	193	145	203	510	700	17
sobre	148	193	170	203	510	700	17
la	173	193	181	203	510	700	17
aplicación	184	193	226	203	510	700	17
de	229	193	239	203	510	700	17
los	242	193	253	203	510	700	17
distintos	256	193	292	203	510	700	17
métodos	294	193	330	203	510	700	17
de	333	193	342	203	510	700	17
pronósticos,	345	193	395	203	510	700	17
para	398	193	417	203	510	700	17
ser	420	193	432	203	510	700	17
comparados	96	205	146	215	510	700	17
con	149	205	164	215	510	700	17
los	166	205	178	215	510	700	17
datos	181	205	203	215	510	700	17
que	206	205	220	215	510	700	17
arroje	223	205	247	215	510	700	17
el	250	205	257	215	510	700	17
software	260	204	288	215	510	700	17
IBM	290	205	309	215	510	700	17
SPSS	311	205	334	215	510	700	17
o	336	205	342	215	510	700	17
Minitab	344	205	377	215	510	700	17
(en	380	205	393	215	510	700	17
este	395	205	411	215	510	700	17
caso	414	205	432	215	510	700	17
se	96	217	104	227	510	700	17
pone	107	217	127	227	510	700	17
a	129	217	134	227	510	700	17
consideración	137	217	194	227	510	700	17
el	197	217	204	227	510	700	17
uso	206	217	221	227	510	700	17
de	223	217	233	227	510	700	17
otro	236	217	253	227	510	700	17
tipo	255	217	272	227	510	700	17
de	274	217	284	227	510	700	17
software	286	217	322	227	510	700	17
propuesto	324	217	365	227	510	700	17
por	368	217	382	227	510	700	17
el	385	217	392	227	510	700	17
analista).	394	217	432	227	510	700	17
La	96	229	106	239	510	700	17
finalidad	109	229	145	239	510	700	17
de	147	229	157	239	510	700	17
esta	159	229	175	239	510	700	17
comparación	178	229	232	239	510	700	17
es	234	229	242	239	510	700	17
identificar	265	229	307	239	510	700	17
qué	310	229	325	239	510	700	17
tan	327	229	340	239	510	700	17
efectivo	343	229	374	239	510	700	17
es	377	229	385	239	510	700	17
el	387	229	394	239	510	700	17
modelo.	397	229	430	239	510	700	17
Determinación	96	241	156	251	510	700	17
de	157	241	167	251	510	700	17
las	169	241	180	251	510	700	17
implicaciones:	182	241	240	251	510	700	17
se	241	241	249	251	510	700	17
realiza	251	241	278	251	510	700	17
un	280	241	290	251	510	700	17
análisis	292	241	322	251	510	700	17
de	324	241	334	251	510	700	17
los	335	241	347	251	510	700	17
indicadores	348	241	395	251	510	700	17
de	397	241	407	251	510	700	17
renta-	408	241	432	251	510	700	17
bilidad	96	253	124	263	510	700	17
y	125	253	130	263	510	700	17
se	132	253	140	263	510	700	17
determina	142	253	183	263	510	700	17
que	185	253	200	263	510	700	17
tan	201	253	215	263	510	700	17
rentable	216	253	249	263	510	700	17
es	251	253	259	263	510	700	17
el	261	253	268	263	510	700	17
negocio	270	253	301	263	510	700	17
en	303	253	313	263	510	700	17
función	314	253	345	263	510	700	17
a	347	253	352	263	510	700	17
los	354	253	365	263	510	700	17
datos	367	253	388	263	510	700	17
obtenidos.	390	253	432	263	510	700	17
Prueba	96	265	125	275	510	700	17
de	129	265	139	275	510	700	17
sensibilidad:	143	265	196	275	510	700	17
la	199	265	207	275	510	700	17
prueba	211	265	240	275	510	700	17
de	244	265	254	275	510	700	17
sensibilidad	258	265	308	275	510	700	17
comprende	312	265	359	275	510	700	17
la	363	265	370	275	510	700	17
manipulación	374	265	432	275	510	700	17
de	96	277	106	287	510	700	17
las	108	277	120	287	510	700	17
tasas	122	277	143	287	510	700	17
de	145	277	155	287	510	700	17
crecimiento	158	277	207	287	510	700	17
del	210	277	222	287	510	700	17
precio,	225	277	254	287	510	700	17
producción,	256	277	306	287	510	700	17
inflación,	309	277	348	287	510	700	17
tasa	350	277	367	287	510	700	17
de	370	277	379	287	510	700	17
descuento.	382	277	427	287	510	700	17
Incorporar	96	289	141	299	510	700	17
la	144	289	151	299	510	700	17
solución:	154	289	191	299	510	700	17
en	194	289	204	299	510	700	17
la	206	289	214	299	510	700	17
incorporación	216	289	275	299	510	700	17
de	277	289	287	299	510	700	17
la	290	289	297	299	510	700	17
solución	300	289	335	299	510	700	17
se	337	289	346	299	510	700	17
recomienda	348	289	398	299	510	700	17
estable-	400	289	432	299	510	700	17
cer	96	301	109	311	510	700	17
al	111	301	119	311	510	700	17
menos	122	301	149	311	510	700	17
2	152	301	157	311	510	700	17
escenarios	160	301	204	311	510	700	17
(pesimistas-	206	301	257	311	510	700	17
optimistas),	260	301	309	311	510	700	17
a	312	301	317	311	510	700	17
partir	320	301	343	311	510	700	17
de	346	301	356	311	510	700	17
la	359	301	366	311	510	700	17
sensibilidad	369	301	419	311	510	700	17
de	422	301	432	311	510	700	17
las	96	313	107	323	510	700	17
variables.	110	313	150	323	510	700	17
Finalmente,	106	336	156	346	510	700	17
se	160	336	168	346	510	700	17
sugiere	172	336	202	346	510	700	17
para	206	336	225	346	510	700	17
la	229	336	237	346	510	700	17
fase	241	336	257	346	510	700	17
de	261	336	271	346	510	700	17
predicción	275	336	319	346	510	700	17
estadística,	323	336	370	346	510	700	17
contrastar	373	336	416	346	510	700	17
los	420	336	432	346	510	700	17
resultados	78	347	121	358	510	700	17
con	123	347	139	358	510	700	17
las	141	347	153	358	510	700	17
herramientas	156	347	211	358	510	700	17
SPSS,	214	347	239	358	510	700	17
R-Studio,	242	347	282	358	510	700	17
Minitab,	285	347	320	358	510	700	17
y,	323	347	329	358	510	700	17
Stat-Graphics.	332	347	392	358	510	700	17
3.5.	78	368	95	380	510	700	17
Contraste	103	368	150	380	510	700	17
del	152	368	167	380	510	700	17
modelo	170	368	205	380	510	700	17
actual	208	368	238	380	510	700	17
vs	241	368	252	380	510	700	17
el	255	368	262	380	510	700	17
modelo	265	368	301	380	510	700	17
propuesto	304	368	352	380	510	700	17
A	78	383	84	394	510	700	17
continuación,	90	383	147	394	510	700	17
como	154	383	177	394	510	700	17
interpretación	183	383	243	394	510	700	17
de	249	383	259	394	510	700	17
los	265	383	277	394	510	700	17
resultados	283	383	326	394	510	700	17
finales,	332	383	362	394	510	700	17
se	368	383	377	394	510	700	17
presenta	383	383	419	394	510	700	17
el	425	383	432	394	510	700	17
análisis	78	394	109	405	510	700	17
sobre	114	394	136	405	510	700	17
el	141	394	148	405	510	700	17
contraste	152	394	191	405	510	700	17
de	196	394	205	405	510	700	17
los	210	394	222	405	510	700	17
elementos	226	394	268	405	510	700	17
antes	273	394	295	405	510	700	17
y	299	394	304	405	510	700	17
después	308	394	342	405	510	700	17
de	346	394	356	405	510	700	17
la	360	394	368	405	510	700	17
aplicación	372	394	415	405	510	700	17
del	420	394	432	405	510	700	17
«MEED-JCES-2018».	78	406	167	417	510	700	17
Tabla	141	425	163	437	510	700	17
14.	166	425	179	437	510	700	17
Contraste	181	425	223	437	510	700	17
de	225	425	236	437	510	700	17
la	238	425	246	437	510	700	17
Aplicación	248	425	294	437	510	700	17
del	297	425	310	437	510	700	17
Modelo	313	425	347	437	510	700	17
%	350	425	358	437	510	700	17
U	361	425	369	437	510	700	17
Estadísticos	118	457	172	468	510	700	17
Antes	220	452	245	462	510	700	17
de	247	452	258	462	510	700	17
la	261	452	269	462	510	700	17
aplicación	272	452	318	462	510	700	17
del	246	463	260	473	510	700	17
MEED	262	463	292	473	510	700	17
Después	348	452	385	462	510	700	17
de	388	452	398	462	510	700	17
la	401	452	409	462	510	700	17
aplicación	331	463	377	473	510	700	17
del	380	463	394	473	510	700	17
MEED	396	463	426	473	510	700	17
N.-Validos	82	479	120	488	510	700	17
248	216	479	229	488	510	700	17
248	329	479	342	488	510	700	17
Perdidos	82	492	114	501	510	700	17
0	216	492	220	501	510	700	17
0	329	492	333	501	510	700	17
Media	82	505	105	514	510	700	17
32.1008	216	505	245	514	510	700	17
46.8226	329	505	358	514	510	700	17
Mediana	82	517	114	527	510	700	17
28.8000	216	517	245	527	510	700	17
44.0000	329	517	358	527	510	700	17
Moda	82	530	103	540	510	700	17
64.00	216	530	236	540	510	700	17
74.00	329	530	349	540	510	700	17
Desviación	82	543	122	553	510	700	17
estándar	124	543	156	553	510	700	17
21.31471	216	543	249	553	510	700	17
19.26968	329	543	362	553	510	700	17
Varianza	82	556	114	566	510	700	17
454.317	216	556	245	566	510	700	17
371.321	329	556	358	566	510	700	17
Asimetría	82	569	118	578	510	700	17
.501	216	569	231	578	510	700	17
.878	329	569	344	578	510	700	17
Error	82	582	102	591	510	700	17
estándar	105	582	137	591	510	700	17
de	139	582	147	591	510	700	17
asimetría	150	582	185	591	510	700	17
.155	216	582	231	591	510	700	17
.155	329	582	344	591	510	700	17
Curtosis	82	595	113	604	510	700	17
-.499	216	595	234	604	510	700	17
.608	329	595	344	604	510	700	17
ISSN	78	630	94	638	510	700	17
impreso:	96	630	121	638	510	700	17
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	17
ISSN	161	630	177	638	510	700	17
electrónico:	179	630	214	638	510	700	17
1390-8618	216	630	249	638	510	700	17
319	454	44	474	59	510	700	17
320	35	44	55	59	510	700	18
Retos,	69	51	89	60	510	700	18
9(18),	90	51	109	60	510	700	18
2019	111	51	127	60	510	700	18
©	69	61	76	70	510	700	18
2019,	78	61	96	70	510	700	18
Universidad	97	61	134	70	510	700	18
Politécnica	136	61	169	70	510	700	18
Salesiana	171	61	199	70	510	700	18
del	201	61	211	70	510	700	18
Ecuador	213	61	238	70	510	700	18
Antes	220	96	245	107	510	700	18
de	247	96	258	107	510	700	18
la	261	96	269	107	510	700	18
aplicación	272	96	318	107	510	700	18
del	246	107	260	118	510	700	18
MEED	262	107	292	118	510	700	18
Después	348	96	385	107	510	700	18
de	388	96	398	107	510	700	18
la	401	96	409	107	510	700	18
aplicación	331	107	377	118	510	700	18
del	380	107	394	118	510	700	18
MEED	396	107	426	118	510	700	18
Error	82	123	102	133	510	700	18
estándar	105	123	137	133	510	700	18
de	139	123	147	133	510	700	18
curtosis	150	123	179	133	510	700	18
.308	216	123	231	133	510	700	18
.308	329	123	344	133	510	700	18
Rango	82	136	106	146	510	700	18
97.00	216	136	236	146	510	700	18
97.00	329	136	349	146	510	700	18
Mínimo	82	149	111	159	510	700	18
.00	216	149	227	159	510	700	18
20.00	329	149	349	159	510	700	18
Máximo	82	162	112	171	510	700	18
97.00	216	162	236	171	510	700	18
117.00	329	162	353	171	510	700	18
Percentiles	82	175	122	184	510	700	18
.25	125	175	136	184	510	700	18
16.0000	216	175	245	184	510	700	18
31.0000	329	175	358	184	510	700	18
.75	84	188	95	197	510	700	18
48.9500	216	188	245	197	510	700	18
59.0000	329	188	358	197	510	700	18
Fuente:	78	208	104	217	510	700	18
Elaboración	106	208	149	217	510	700	18
propia	151	208	173	217	510	700	18
a	175	208	180	217	510	700	18
partir	182	208	201	217	510	700	18
de	204	208	212	217	510	700	18
data	214	208	229	217	510	700	18
emprendimientos	231	208	292	217	510	700	18
Setedis-Mipro	295	208	344	217	510	700	18
3.6.	78	227	95	239	510	700	18
Verificación	103	227	160	239	510	700	18
de	163	227	174	239	510	700	18
hipótesis	177	227	221	239	510	700	18
Paso	78	251	95	262	510	700	18
1.-Planteamiento	98	251	164	262	510	700	18
de	166	251	174	262	510	700	18
Hipótesis	177	251	211	262	510	700	18
Ho:	106	266	121	277	510	700	18
La	124	266	135	277	510	700	18
variable	137	266	171	277	510	700	18
e	174	265	178	277	510	700	18
t	178	272	179	279	510	700	18
%	179	266	187	277	510	700	18
(error	190	266	214	277	510	700	18
relativo)	217	266	252	277	510	700	18
no	255	266	265	277	510	700	18
incide	268	266	294	277	510	700	18
significativamente	296	266	373	277	510	700	18
en	376	266	386	277	510	700	18
la	389	266	396	277	510	700	18
rentabi-	399	266	432	277	510	700	18
lidad	78	277	99	288	510	700	18
(%	101	277	113	288	510	700	18
U	116	277	122	288	510	700	18
de	125	277	135	288	510	700	18
o	138	277	143	288	510	700	18
margen	146	277	177	288	510	700	18
de	180	277	190	288	510	700	18
utilidad)	193	277	229	288	510	700	18
de	231	277	241	288	510	700	18
los	244	277	256	288	510	700	18
emprendimientos	259	277	332	288	510	700	18
(	335	277	338	288	510	700	18
)	363	277	366	288	510	700	18
H1:	106	289	121	300	510	700	18
La	124	289	134	300	510	700	18
variable	137	289	170	300	510	700	18
e	173	288	177	300	510	700	18
t	177	295	178	302	510	700	18
%	178	289	186	300	510	700	18
(error	189	289	214	300	510	700	18
relativo)	216	289	251	300	510	700	18
sí	254	289	261	300	510	700	18
incide	263	289	289	300	510	700	18
significativamente	291	289	368	300	510	700	18
en	371	289	381	300	510	700	18
la	383	289	391	300	510	700	18
rentabili-	394	289	432	300	510	700	18
dad	78	300	93	311	510	700	18
(%	96	300	107	311	510	700	18
U	110	300	117	311	510	700	18
o	120	300	125	311	510	700	18
margen	128	300	159	311	510	700	18
de	162	300	172	311	510	700	18
utilidad)	175	300	211	311	510	700	18
de	213	300	223	311	510	700	18
los	226	300	238	311	510	700	18
emprendimientos	240	300	314	311	510	700	18
(	317	300	320	311	510	700	18
)	345	300	348	311	510	700	18
Paso	78	320	95	332	510	700	18
2.-Niveles	98	320	137	332	510	700	18
de	140	320	148	332	510	700	18
Significación	151	320	198	332	510	700	18
Nivel	106	335	128	346	510	700	18
de	130	335	140	346	510	700	18
confianza:	143	335	186	346	510	700	18
95%,	189	335	210	346	510	700	18
α	212	336	218	346	510	700	18
=	221	335	226	346	510	700	18
100%	229	335	252	346	510	700	18
-	255	335	258	346	510	700	18
95%	260	335	279	346	510	700	18
=	281	335	287	346	510	700	18
5%	289	335	302	346	510	700	18
=	305	335	311	346	510	700	18
0.05.	313	335	333	346	510	700	18
Error	106	347	129	357	510	700	18
tipo	132	347	148	357	510	700	18
1.	151	347	159	357	510	700	18
-	161	347	164	357	510	700	18
Probabilidad	167	347	221	357	510	700	18
de	224	347	234	357	510	700	18
rechazo	237	347	269	357	510	700	18
de	272	347	282	357	510	700	18
Ho	285	347	297	357	510	700	18
cuando	300	347	331	357	510	700	18
es	334	347	342	357	510	700	18
verdadera.	345	347	389	357	510	700	18
Error	106	358	129	369	510	700	18
tipo	132	358	148	369	510	700	18
2.	151	358	159	369	510	700	18
-	161	358	164	369	510	700	18
Probabilidad	167	358	221	369	510	700	18
de	224	358	234	369	510	700	18
aceptar	237	358	268	369	510	700	18
de	270	358	280	369	510	700	18
Ho	283	358	296	369	510	700	18
cuando	298	358	329	369	510	700	18
es	332	358	340	369	510	700	18
falsa	343	358	363	369	510	700	18
Paso	78	378	95	389	510	700	18
3.-Estadístico	98	378	150	389	510	700	18
de	152	378	160	389	510	700	18
Prueba	163	378	190	389	510	700	18
Si	106	393	115	404	510	700	18
p	117	393	123	404	510	700	18
<	125	393	131	404	510	700	18
=	134	393	139	404	510	700	18
0.05	142	393	159	404	510	700	18
se	162	393	170	404	510	700	18
rechaza	173	393	206	404	510	700	18
Ho	208	393	221	404	510	700	18
Si	106	405	115	415	510	700	18
p>	117	405	128	415	510	700	18
=	131	405	136	415	510	700	18
0.05	139	405	156	415	510	700	18
se	159	405	168	415	510	700	18
acepta	170	405	198	415	510	700	18
Ho	200	405	213	415	510	700	18
Paso	78	424	95	436	510	700	18
4.-Regla	98	424	130	436	510	700	18
de	133	424	141	436	510	700	18
Decisión	144	424	176	436	510	700	18
Si	106	440	115	450	510	700	18
p	117	440	123	450	510	700	18
<	125	440	131	450	510	700	18
=	134	440	139	450	510	700	18
0.05	142	440	159	450	510	700	18
se	162	440	170	450	510	700	18
rechaza	173	440	206	450	510	700	18
Ho	208	440	221	450	510	700	18
y	224	440	229	450	510	700	18
se	231	440	240	450	510	700	18
acepta	243	440	270	450	510	700	18
la	272	440	280	450	510	700	18
H1.	283	440	298	450	510	700	18
Se	106	463	116	473	510	700	18
procede	120	463	153	473	510	700	18
a	158	463	162	473	510	700	18
realizar	166	463	198	473	510	700	18
el	202	463	209	473	510	700	18
ritual	214	463	236	473	510	700	18
de	240	463	250	473	510	700	18
significancia	254	463	307	473	510	700	18
estadística	311	463	355	473	510	700	18
para	359	463	378	473	510	700	18
la	382	463	390	473	510	700	18
selección	394	463	432	473	510	700	18
de	78	474	88	485	510	700	18
la	92	474	99	485	510	700	18
prueba	103	474	133	485	510	700	18
de	137	474	147	485	510	700	18
hipótesis.	151	474	190	485	510	700	18
Se	195	474	205	485	510	700	18
aplica	209	474	234	485	510	700	18
la	238	474	245	485	510	700	18
prueba	250	474	279	485	510	700	18
de	283	474	293	485	510	700	18
Kolmogórov-Smirnov,	297	474	389	485	510	700	18
para	393	474	412	485	510	700	18
una	416	474	432	485	510	700	18
muestra	78	486	112	496	510	700	18
sobre	115	486	138	496	510	700	18
la	141	486	149	496	510	700	18
variable	152	486	185	496	510	700	18
diferencia	188	486	230	496	510	700	18
(e	233	486	241	496	510	700	18
t	241	492	242	498	510	700	18
%	242	486	250	496	510	700	18
de	253	486	263	496	510	700	18
error	266	486	287	496	510	700	18
del	291	486	303	496	510	700	18
pronóstico	306	486	351	496	510	700	18
antes-	354	486	379	496	510	700	18
e	382	485	386	497	510	700	18
t	386	492	388	498	510	700	18
%	388	486	396	496	510	700	18
después	399	486	432	496	510	700	18
de	78	497	88	508	510	700	18
la	90	497	98	508	510	700	18
aplicación	101	497	144	508	510	700	18
del	147	497	159	508	510	700	18
MEED)	162	497	194	508	510	700	18
y	197	497	202	508	510	700	18
sobre	205	497	227	508	510	700	18
la	230	497	238	508	510	700	18
variable	241	497	274	508	510	700	18
diferencia	277	497	319	508	510	700	18
(%	322	497	333	508	510	700	18
U	336	497	343	508	510	700	18
modelo	346	497	377	508	510	700	18
actual	380	497	405	508	510	700	18
-	408	497	411	508	510	700	18
%	414	497	422	508	510	700	18
U	425	497	432	508	510	700	18
modelo	78	509	109	519	510	700	18
propuesto),	111	509	159	519	510	700	18
con	162	509	177	519	510	700	18
el	180	509	187	519	510	700	18
fin	189	509	201	519	510	700	18
de	203	509	213	519	510	700	18
comprobar	216	509	262	519	510	700	18
si	265	509	271	519	510	700	18
las	274	509	286	519	510	700	18
variables	288	509	325	519	510	700	18
de	328	509	338	519	510	700	18
estudio	340	509	371	519	510	700	18
se	373	509	382	519	510	700	18
distribuyen	385	509	432	519	510	700	18
o	78	520	83	531	510	700	18
pertenecen	86	520	131	531	510	700	18
a	134	520	139	531	510	700	18
una	142	520	158	531	510	700	18
distribución	160	520	211	531	510	700	18
normal.	214	520	247	531	510	700	18
ISSN	78	631	94	639	510	700	18
impreso:	96	631	121	639	510	700	18
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	18
ISSN	161	631	177	639	510	700	18
electrónico:	179	631	214	639	510	700	18
1390-8618	216	631	249	639	510	700	18
Juan	350	51	362	60	510	700	19
C.	364	51	371	60	510	700	19
Escobar	373	51	395	60	510	700	19
Sailema	397	51	419	60	510	700	19
(2019).	421	52	441	60	510	700	19
Modelo	134	61	156	70	510	700	19
de	158	61	166	70	510	700	19
estimación	168	61	198	70	510	700	19
estadística	200	61	230	70	510	700	19
«Programa	232	61	263	70	510	700	19
Inclusión	266	61	290	70	510	700	19
Productiva»	293	61	327	70	510	700	19
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	19
Retos,	378	61	395	70	510	700	19
9(I8),	396	61	412	70	510	700	19
303-325.	415	61	441	70	510	700	19
Tabla	126	90	148	102	510	700	19
15.	150	90	163	102	510	700	19
Prueba	166	90	196	102	510	700	19
de	198	90	209	102	510	700	19
Kolmogórov-Smirnov	211	90	305	102	510	700	19
para	308	90	326	102	510	700	19
una	329	90	345	102	510	700	19
Muestra	348	90	384	102	510	700	19
Factores	120	111	158	122	510	700	19
Descriptivos	213	111	268	122	510	700	19
N	81	127	87	136	510	700	19
Diferencia	286	111	333	122	510	700	19
e	336	110	340	122	510	700	19
t	340	117	341	124	510	700	19
%	341	111	349	122	510	700	19
Diferencia	361	111	408	122	510	700	19
%U	411	111	426	122	510	700	19
248	284	127	297	136	510	700	19
248	358	127	371	136	510	700	19
Media	203	140	226	149	510	700	19
37.8560	284	140	312	149	510	700	19
-14.7218	358	140	389	149	510	700	19
Desv.	203	152	222	162	510	700	19
21.62097	284	152	317	162	510	700	19
3.52447	358	152	387	162	510	700	19
Máximas	81	165	115	174	510	700	19
diferencia	117	165	154	174	510	700	19
Absoluta	203	165	236	174	510	700	19
.202	284	165	299	174	510	700	19
.219	358	165	373	174	510	700	19
Extremas	81	177	116	187	510	700	19
Positiva	203	177	232	187	510	700	19
.153	284	177	299	187	510	700	19
.219	358	177	373	187	510	700	19
Negativa	203	190	236	200	510	700	19
-.202	284	190	302	200	510	700	19
.206	358	190	373	200	510	700	19
Estadístico	81	203	122	212	510	700	19
de	124	203	133	212	510	700	19
prueba	135	203	161	212	510	700	19
.202	284	203	299	212	510	700	19
.219	358	203	373	212	510	700	19
Sig.	81	215	95	225	510	700	19
asintónica	97	215	135	225	510	700	19
(bilateral)	138	215	174	225	510	700	19
.000	284	215	299	225	510	700	19
c	299	216	301	221	510	700	19
.000	358	215	373	225	510	700	19
c	373	216	376	221	510	700	19
Parámetros	81	140	124	149	510	700	19
normales	126	140	160	149	510	700	19
a,b	160	140	167	145	510	700	19
Fuente:	78	233	104	242	510	700	19
Elaboración	106	233	149	242	510	700	19
propia	151	233	173	242	510	700	19
a	175	233	180	242	510	700	19
partir	182	233	201	242	510	700	19
de	204	233	212	242	510	700	19
data	214	233	229	242	510	700	19
emprendimientos	231	233	292	242	510	700	19
Setedis-Mipro	295	233	344	242	510	700	19
a.	78	248	84	258	510	700	19
La	86	248	96	258	510	700	19
distribución	98	248	143	258	510	700	19
de	146	248	154	258	510	700	19
prueba	157	248	183	258	510	700	19
es	185	248	192	258	510	700	19
normal.	195	248	224	258	510	700	19
b.	78	258	85	268	510	700	19
Se	87	258	96	268	510	700	19
calcula	98	258	124	268	510	700	19
a	127	258	131	268	510	700	19
partir	133	258	154	268	510	700	19
de	157	258	165	268	510	700	19
datos.	167	258	190	268	510	700	19
c.	78	268	84	278	510	700	19
Corrección	86	268	127	278	510	700	19
de	129	268	138	278	510	700	19
significación	140	268	187	278	510	700	19
de	189	268	198	278	510	700	19
Lilliefors.	200	268	236	278	510	700	19
Ho:	78	283	90	292	510	700	19
Hipótesis	92	283	125	292	510	700	19
de	127	283	135	292	510	700	19
homogeneidad	138	283	189	292	510	700	19
H1:	78	292	90	301	510	700	19
de	92	292	100	301	510	700	19
diferencias	103	292	141	301	510	700	19
En	106	317	118	327	510	700	19
la	120	317	128	327	510	700	19
Tabla	130	317	153	327	510	700	19
15	155	317	165	327	510	700	19
se	167	317	175	327	510	700	19
puede	178	317	203	327	510	700	19
evidenciar	205	317	248	327	510	700	19
un	250	317	261	327	510	700	19
valor	263	317	284	327	510	700	19
p	286	317	292	327	510	700	19
de	294	317	304	327	510	700	19
0.00	306	317	323	327	510	700	19
<	326	317	331	327	510	700	19
0.05,	333	317	353	327	510	700	19
lo	355	317	363	327	510	700	19
que	365	317	381	327	510	700	19
nos	383	317	397	327	510	700	19
permite	400	317	432	327	510	700	19
rechazar	78	328	114	339	510	700	19
la	117	328	124	339	510	700	19
Ho	127	328	140	339	510	700	19
y	143	328	148	339	510	700	19
aceptar	150	328	181	339	510	700	19
la	184	328	192	339	510	700	19
H1,	195	328	210	339	510	700	19
y	213	328	217	339	510	700	19
se	220	328	229	339	510	700	19
confirma	232	328	270	339	510	700	19
que	273	328	288	339	510	700	19
no	291	328	301	339	510	700	19
existe	304	328	328	339	510	700	19
homogeneidad,	331	328	395	339	510	700	19
es	398	328	407	339	510	700	19
decir,	410	328	432	339	510	700	19
la	78	340	85	350	510	700	19
distribución	88	340	139	350	510	700	19
de	142	340	151	350	510	700	19
los	154	340	166	350	510	700	19
datos	169	340	191	350	510	700	19
de	194	340	204	350	510	700	19
las	207	340	218	350	510	700	19
variables	221	340	258	350	510	700	19
en	261	340	271	350	510	700	19
estudio	274	340	305	350	510	700	19
no	307	340	318	350	510	700	19
es	321	340	329	350	510	700	19
iguales	332	340	361	350	510	700	19
en	364	340	374	350	510	700	19
su	377	340	386	350	510	700	19
estructura	389	340	432	350	510	700	19
ni	78	351	86	362	510	700	19
en	89	351	99	362	510	700	19
su	102	351	112	362	510	700	19
forma	115	351	140	362	510	700	19
-no	143	351	157	362	510	700	19
pertenecen	160	351	206	362	510	700	19
a	209	351	214	362	510	700	19
una	217	351	233	362	510	700	19
distribución	236	351	287	362	510	700	19
normal-,	290	351	326	362	510	700	19
por	329	351	344	362	510	700	19
lo	347	351	355	362	510	700	19
que	358	351	373	362	510	700	19
se	376	351	385	362	510	700	19
aplicará	388	351	421	362	510	700	19
la	425	351	432	362	510	700	19
prueba	78	363	107	373	510	700	19
de	110	363	120	373	510	700	19
rangos	122	363	151	373	510	700	19
de	153	363	163	373	510	700	19
Wilcoxon.	166	363	208	373	510	700	19
A	106	374	112	385	510	700	19
continuación,	116	374	173	385	510	700	19
en	177	374	187	385	510	700	19
la	190	374	198	385	510	700	19
Tabla	201	374	224	385	510	700	19
16,	227	374	240	385	510	700	19
se	243	374	252	385	510	700	19
presenta	255	374	291	385	510	700	19
la	295	374	302	385	510	700	19
hipótesis	306	374	343	385	510	700	19
sujeta	346	374	371	385	510	700	19
a	375	374	380	385	510	700	19
verificación	383	374	432	385	510	700	19
con	78	386	93	396	510	700	19
la	97	386	104	396	510	700	19
prueba	109	386	138	396	510	700	19
de	142	386	152	396	510	700	19
rangos	156	386	184	396	510	700	19
de	188	386	198	396	510	700	19
Wilcoxon	202	386	241	396	510	700	19
para	245	386	264	396	510	700	19
muestras	268	386	307	396	510	700	19
relacionadas.	311	386	366	396	510	700	19
Ésta	370	386	389	396	510	700	19
se	393	386	401	396	510	700	19
utilizó	405	386	432	396	510	700	19
para	78	397	97	408	510	700	19
comparar	99	397	140	408	510	700	19
dos	142	397	157	408	510	700	19
mediciones	159	397	207	408	510	700	19
de	209	397	219	408	510	700	19
rangos	222	397	250	408	510	700	19
(medianas),	252	397	302	408	510	700	19
con	304	397	319	408	510	700	19
el	322	397	329	408	510	700	19
fin	331	397	343	408	510	700	19
de	345	397	355	408	510	700	19
determinar	358	397	404	408	510	700	19
que	407	397	422	408	510	700	19
la	425	397	432	408	510	700	19
diferencia	78	409	120	419	510	700	19
no	122	409	133	419	510	700	19
se	136	409	144	419	510	700	19
deba	147	409	167	419	510	700	19
al	170	409	177	419	510	700	19
azar.	180	409	199	419	510	700	19
Tabla	168	428	190	440	510	700	19
16.	193	428	206	440	510	700	19
Prueba	208	428	238	440	510	700	19
de	241	428	251	440	510	700	19
Rangos	254	428	285	440	510	700	19
de	288	428	298	440	510	700	19
Wilcoxon	301	428	342	440	510	700	19
Descriptivos	121	454	176	465	510	700	19
%	84	488	91	497	510	700	19
Error	93	488	114	497	510	700	19
modelo	116	488	143	497	510	700	19
propuesto-	146	488	186	497	510	700	19
%	84	498	91	507	510	700	19
Error	93	498	114	507	510	700	19
modelo	116	498	143	507	510	700	19
actual	146	498	168	507	510	700	19
%	84	535	91	545	510	700	19
de	93	535	101	545	510	700	19
Utilidad	104	535	132	545	510	700	19
del	134	535	145	545	510	700	19
modelo	147	535	174	545	510	700	19
propuesto-	176	535	214	545	510	700	19
%	84	545	91	555	510	700	19
Utilidad	92	545	121	555	510	700	19
del	123	545	133	555	510	700	19
modelo	135	545	161	555	510	700	19
actual	163	545	185	555	510	700	19
Diferencia	234	454	281	465	510	700	19
N	307	454	315	465	510	700	19
Rangos	225	478	253	487	510	700	19
negativos	255	478	290	487	510	700	19
Rangos	225	488	253	497	510	700	19
positivos	255	488	288	497	510	700	19
Empates	225	498	258	507	510	700	19
Total	225	508	244	517	510	700	19
237	302	478	315	487	510	700	19
a	315	478	317	484	510	700	19
Rangos	225	525	253	535	510	700	19
negativos	255	525	290	535	510	700	19
Rangos	225	535	253	545	510	700	19
positivos	255	535	288	545	510	700	19
Empates	225	545	258	555	510	700	19
Total	225	555	244	565	510	700	19
0a	302	526	307	531	510	700	19
11b	302	488	310	494	510	700	19
Rango	339	449	368	459	510	700	19
Promedio	331	460	375	470	510	700	19
Suma	387	449	412	459	510	700	19
de	415	449	426	459	510	700	19
Rangos	390	460	423	470	510	700	19
128.39	331	478	356	487	510	700	19
40.64	331	488	351	497	510	700	19
30429.00	387	478	420	487	510	700	19
447.00	387	488	411	497	510	700	19
0.00	331	525	347	535	510	700	19
124.50	331	535	356	545	510	700	19
00.00	387	525	407	535	510	700	19
30876.00	387	535	420	545	510	700	19
0c	302	498	307	504	510	700	19
248	302	508	315	517	510	700	19
248b	302	536	312	541	510	700	19
0c	302	546	307	551	510	700	19
248	302	555	315	565	510	700	19
Fuente:	78	575	104	584	510	700	19
Elaboración	106	575	149	584	510	700	19
propia	151	575	173	584	510	700	19
a	175	575	180	584	510	700	19
partir	182	575	201	584	510	700	19
de	204	575	212	584	510	700	19
data	214	575	229	584	510	700	19
emprendimientos	231	575	292	584	510	700	19
Setedis-Mipro	295	575	344	584	510	700	19
ISSN	78	630	94	638	510	700	19
impreso:	96	630	121	638	510	700	19
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	19
ISSN	161	630	177	638	510	700	19
electrónico:	179	630	214	638	510	700	19
1390-8618	216	630	249	638	510	700	19
321	454	44	474	59	510	700	19
322	35	44	55	59	510	700	20
Retos,	69	51	89	60	510	700	20
9(18),	90	51	109	60	510	700	20
2019	111	51	127	60	510	700	20
©	69	61	76	70	510	700	20
2019,	78	61	96	70	510	700	20
Universidad	97	61	134	70	510	700	20
Politécnica	136	61	169	70	510	700	20
Salesiana	171	61	199	70	510	700	20
del	201	61	211	70	510	700	20
Ecuador	213	61	238	70	510	700	20
Tabla	187	90	210	102	510	700	20
17.	212	90	225	102	510	700	20
Estadísticos	228	90	277	102	510	700	20
de	279	90	290	102	510	700	20
Prueba	292	90	322	102	510	700	20
Descripción	127	108	181	119	510	700	20
%	84	126	91	136	510	700	20
Error	93	126	114	136	510	700	20
con	116	126	129	136	510	700	20
aplicabilidad	131	126	180	136	510	700	20
del	182	126	193	136	510	700	20
MEED	195	126	221	136	510	700	20
Z	259	108	265	119	510	700	20
Sig.	308	108	325	119	510	700	20
asintótica	328	108	371	119	510	700	20
(bilateral)	374	108	419	119	510	700	20
b	263	127	266	132	510	700	20
-13.377	236	126	263	136	510	700	20
.000	301	126	316	136	510	700	20
'13.795	236	167	262	176	510	700	20
b	262	167	265	173	510	700	20
.000	301	167	316	176	510	700	20
%	84	139	91	149	510	700	20
Error	94	139	114	149	510	700	20
antes	118	139	137	149	510	700	20
de	140	139	149	149	510	700	20
la	152	139	159	149	510	700	20
aplicabilidad	162	139	210	149	510	700	20
del	213	139	224	149	510	700	20
MEED	84	149	109	159	510	700	20
%	84	167	91	176	510	700	20
de	94	167	103	176	510	700	20
Utilidad	106	167	136	176	510	700	20
del	139	167	150	176	510	700	20
modelo	153	167	181	176	510	700	20
propuesto-	184	167	224	176	510	700	20
%	84	177	91	186	510	700	20
Utilidad	93	177	123	186	510	700	20
del	125	177	136	186	510	700	20
modelo	139	177	166	186	510	700	20
actual	169	177	191	186	510	700	20
Fuente:	78	197	104	205	510	700	20
Elaboración	106	197	149	205	510	700	20
propia	151	197	173	205	510	700	20
a	175	197	180	205	510	700	20
partir	182	197	201	205	510	700	20
de	204	197	212	205	510	700	20
data	214	197	229	205	510	700	20
emprendimientos	231	197	292	205	510	700	20
Setedis-Mipro	295	197	344	205	510	700	20
a.	78	211	84	220	510	700	20
Prueba	86	211	111	220	510	700	20
de	113	211	121	220	510	700	20
Wilcoxon	123	211	156	220	510	700	20
de	158	211	166	220	510	700	20
los	168	211	178	220	510	700	20
rangos	180	211	203	220	510	700	20
con	205	211	218	220	510	700	20
signo	220	211	239	220	510	700	20
b.	78	220	84	229	510	700	20
Se	86	220	95	229	510	700	20
basa	97	220	113	229	510	700	20
en	115	220	123	229	510	700	20
rangos	125	220	149	229	510	700	20
positivos	151	220	182	229	510	700	20
Paso	78	247	95	258	510	700	20
5.-Toma	98	247	131	258	510	700	20
de	134	247	142	258	510	700	20
Decisión	145	247	177	258	510	700	20
Como	106	262	131	273	510	700	20
se	133	262	141	273	510	700	20
puede	144	262	169	273	510	700	20
observar	171	262	207	273	510	700	20
en	209	262	219	273	510	700	20
la	221	262	229	273	510	700	20
Tabla	231	262	254	273	510	700	20
17,	256	262	268	273	510	700	20
el	270	262	277	273	510	700	20
sig.	280	262	294	273	510	700	20
es	296	262	304	273	510	700	20
0.00	307	262	324	273	510	700	20
<	326	262	332	273	510	700	20
0.05,	334	262	354	273	510	700	20
lo	356	262	364	273	510	700	20
que	366	262	381	273	510	700	20
evidencia	383	262	422	273	510	700	20
la	425	262	432	273	510	700	20
existencia	78	274	119	284	510	700	20
de	121	274	131	284	510	700	20
diferencias	134	274	179	284	510	700	20
entre	182	274	203	284	510	700	20
las	206	274	217	284	510	700	20
dos	219	274	234	284	510	700	20
evaluaciones	236	274	290	284	510	700	20
sobre	292	274	315	284	510	700	20
el	317	274	324	284	510	700	20
mismo	327	274	355	284	510	700	20
grupo	358	274	382	284	510	700	20
de	385	274	395	284	510	700	20
empren-	397	274	432	284	510	700	20
dimientos,	78	285	122	296	510	700	20
siendo	124	285	152	296	510	700	20
el	154	285	161	296	510	700	20
valor	164	285	185	296	510	700	20
Z	187	285	193	296	510	700	20
mayor	196	285	223	296	510	700	20
que	225	285	240	296	510	700	20
el	243	285	250	296	510	700	20
nivel	252	285	272	296	510	700	20
de	275	285	285	296	510	700	20
la	287	285	295	296	510	700	20
confianza	297	285	338	296	510	700	20
al	341	285	348	296	510	700	20
95%=1.96.	351	285	394	296	510	700	20
Es	396	285	407	296	510	700	20
decir,	409	285	432	296	510	700	20
el	78	297	85	307	510	700	20
valor	88	297	109	307	510	700	20
Z	113	297	118	307	510	700	20
calculado	122	297	162	307	510	700	20
de	165	297	175	307	510	700	20
-13.377	178	297	209	307	510	700	20
b	209	297	212	303	510	700	20
y	215	297	220	307	510	700	20
13.795	223	297	251	307	510	700	20
b	251	297	254	303	510	700	20
cae	257	297	271	307	510	700	20
en	275	297	285	307	510	700	20
la	288	297	295	307	510	700	20
zona	299	297	319	307	510	700	20
de	322	297	332	307	510	700	20
rechazo	335	297	368	307	510	700	20
a	372	297	376	307	510	700	20
dos	380	297	394	307	510	700	20
colas	398	297	419	307	510	700	20
de	422	297	432	307	510	700	20
distribución,	78	308	131	319	510	700	20
por	135	308	149	319	510	700	20
lo	152	308	160	319	510	700	20
que	164	308	179	319	510	700	20
se	183	308	191	319	510	700	20
puede	195	308	220	319	510	700	20
corroborar	223	308	269	319	510	700	20
que	272	308	288	319	510	700	20
existe	291	308	315	319	510	700	20
un	318	308	329	319	510	700	20
cambio	333	308	364	319	510	700	20
significativo	367	308	418	319	510	700	20
en	422	308	432	319	510	700	20
el	78	320	85	330	510	700	20
%	88	320	96	330	510	700	20
de	100	320	110	330	510	700	20
error	113	320	134	330	510	700	20
del	138	320	150	330	510	700	20
pronóstico	154	320	198	330	510	700	20
y	202	320	206	330	510	700	20
del	210	320	222	330	510	700	20
porcentaje	226	320	270	330	510	700	20
de	273	320	283	330	510	700	20
utilidad	287	320	319	330	510	700	20
luego	323	320	345	330	510	700	20
de	349	320	359	330	510	700	20
la	362	320	370	330	510	700	20
aplicación	373	320	416	330	510	700	20
del	420	320	432	330	510	700	20
MEED,	78	331	109	342	510	700	20
por	111	331	126	342	510	700	20
lo	129	331	136	342	510	700	20
tanto,	139	331	163	342	510	700	20
rechazamos	166	331	216	342	510	700	20
Ho	219	331	232	342	510	700	20
y	234	331	239	342	510	700	20
aceptamos	242	331	286	342	510	700	20
H1.	289	331	304	342	510	700	20
4.	78	359	86	372	510	700	20
Discusión	93	359	139	372	510	700	20
y	142	359	147	372	510	700	20
conclusiones	150	359	209	372	510	700	20
Los	78	376	93	386	510	700	20
resultados	96	376	139	386	510	700	20
obtenidos	142	376	183	386	510	700	20
en	187	376	197	386	510	700	20
los	200	376	212	386	510	700	20
pronósticos	215	376	264	386	510	700	20
con	267	376	282	386	510	700	20
el	285	376	293	386	510	700	20
modelo	296	376	327	386	510	700	20
propuesto	330	376	372	386	510	700	20
nos	376	376	390	386	510	700	20
dan	394	376	409	386	510	700	20
cada	413	376	432	386	510	700	20
vez	78	387	91	398	510	700	20
predicciones	95	387	148	398	510	700	20
más	152	387	169	398	510	700	20
precisas.	173	387	209	398	510	700	20
Éstas	213	387	236	398	510	700	20
provienen	239	387	281	398	510	700	20
de	285	387	295	398	510	700	20
un	299	387	310	398	510	700	20
modelo	314	387	345	398	510	700	20
desagregado	349	387	401	398	510	700	20
que	404	387	420	398	510	700	20
se	424	387	432	398	510	700	20
basa	78	399	97	409	510	700	20
en	100	399	110	409	510	700	20
las	114	399	125	409	510	700	20
medidas	129	399	164	409	510	700	20
sobre	167	399	190	409	510	700	20
el	194	399	201	409	510	700	20
error	204	399	225	409	510	700	20
cuadrático	229	399	273	409	510	700	20
medio-ECM	277	399	327	409	510	700	20
y	331	399	335	409	510	700	20
error	339	399	360	409	510	700	20
absoluto	364	399	399	409	510	700	20
medio-	403	399	432	409	510	700	20
PEAM,	78	410	107	421	510	700	20
dependiendo	110	410	163	421	510	700	20
en	166	410	176	421	510	700	20
gran	179	410	198	421	510	700	20
medida	200	410	231	421	510	700	20
del	234	410	246	421	510	700	20
equilibrio	249	410	290	421	510	700	20
entre	292	410	314	421	510	700	20
el	316	410	323	421	510	700	20
grado	326	410	350	421	510	700	20
de	352	410	362	421	510	700	20
incertidumbre	365	410	425	421	510	700	20
y	427	410	432	421	510	700	20
heterogeneidad	78	422	142	432	510	700	20
de	145	422	155	432	510	700	20
sus	157	422	171	432	510	700	20
datos	174	422	196	432	510	700	20
(López	199	422	228	432	510	700	20
et	230	421	236	432	510	700	20
al.,	239	421	250	432	510	700	20
2017).	253	422	278	432	510	700	20
Según	106	433	132	444	510	700	20
Render	136	433	166	444	510	700	20
et	170	433	176	443	510	700	20
al.	179	433	187	443	510	700	20
(2015,	191	433	217	444	510	700	20
pp.31-34)	220	433	260	444	510	700	20
“los	264	433	279	444	510	700	20
modelos	283	433	318	444	510	700	20
deben	322	433	347	444	510	700	20
ser	350	433	363	444	510	700	20
totalmente	366	433	411	444	510	700	20
fun-	415	433	432	444	510	700	20
cionales,	78	445	114	455	510	700	20
fáciles	118	445	145	455	510	700	20
de	148	445	158	455	510	700	20
resolver	162	445	195	455	510	700	20
y	199	445	204	455	510	700	20
comprender,	207	445	260	455	510	700	20
ser	264	445	276	455	510	700	20
realistas	280	445	314	455	510	700	20
y	318	445	323	455	510	700	20
modificables,	327	445	383	455	510	700	20
además	387	445	418	455	510	700	20
de	422	445	432	455	510	700	20
ser	78	456	90	467	510	700	20
factibles	94	456	129	467	510	700	20
en	133	456	143	467	510	700	20
la	146	456	154	467	510	700	20
obtención	158	456	199	467	510	700	20
de	203	456	213	467	510	700	20
requerimiento	217	456	276	467	510	700	20
de	280	456	290	467	510	700	20
datos	294	456	316	467	510	700	20
de	320	456	330	467	510	700	20
entrada”.	333	456	372	467	510	700	20
Enfatizan	376	456	416	467	510	700	20
los	420	456	432	467	510	700	20
autores	78	468	109	478	510	700	20
(op.	111	468	126	478	510	700	20
cit.)	128	467	142	478	510	700	20
además	145	468	177	478	510	700	20
que	179	468	195	478	510	700	20
el	197	468	204	478	510	700	20
desarrollo	207	468	249	478	510	700	20
del	252	468	264	478	510	700	20
modelo	267	468	298	478	510	700	20
debe	301	468	320	478	510	700	20
ser	323	468	335	478	510	700	20
minucioso	338	468	382	478	510	700	20
para	384	468	403	478	510	700	20
que	406	468	421	478	510	700	20
se	424	468	432	478	510	700	20
lo	78	479	86	490	510	700	20
pueda	88	479	114	490	510	700	20
resolver	117	479	150	490	510	700	20
y	153	479	157	490	510	700	20
se	160	479	169	490	510	700	20
asemeje	172	479	205	490	510	700	20
más	208	479	225	490	510	700	20
a	228	479	233	490	510	700	20
la	236	479	243	490	510	700	20
realidad	246	479	280	490	510	700	20
de	283	479	293	490	510	700	20
predicción.	296	479	343	490	510	700	20
Una	346	479	363	490	510	700	20
vez	366	479	379	490	510	700	20
examinados	382	479	432	490	510	700	20
los	78	491	90	501	510	700	20
trabajos	92	491	126	501	510	700	20
y	129	491	134	501	510	700	20
publicaciones	136	491	194	501	510	700	20
de	197	491	207	501	510	700	20
varios	209	491	235	501	510	700	20
autores,	237	491	271	501	510	700	20
se	274	491	282	501	510	700	20
desarrolló	285	491	327	501	510	700	20
el	330	491	337	501	510	700	20
modelo	340	491	371	501	510	700	20
de	374	491	384	501	510	700	20
estimación	386	491	432	501	510	700	20
estadística	78	502	122	513	510	700	20
de	125	502	135	513	510	700	20
la	138	502	146	513	510	700	20
demanda	149	502	188	513	510	700	20
denominado	191	502	244	513	510	700	20
«MEED-JCES-2018»,	247	502	336	513	510	700	20
que	339	502	354	513	510	700	20
establece	358	502	396	513	510	700	20
factores	399	502	432	513	510	700	20
primordiales	78	514	131	524	510	700	20
para	134	514	153	524	510	700	20
una	156	514	172	524	510	700	20
predicción	174	514	219	524	510	700	20
óptima	222	514	251	524	510	700	20
y	254	514	259	524	510	700	20
una	262	514	277	524	510	700	20
estructura	280	514	323	524	510	700	20
para	326	514	345	524	510	700	20
un	348	514	359	524	510	700	20
manejo	361	514	392	524	510	700	20
práctico,	395	514	432	524	510	700	20
empezando	78	525	126	536	510	700	20
con	128	525	143	536	510	700	20
un	146	525	157	536	510	700	20
sistema	159	525	191	536	510	700	20
de	193	525	203	536	510	700	20
información	206	525	257	536	510	700	20
que	260	525	275	536	510	700	20
analiza	277	525	307	536	510	700	20
la	310	525	317	536	510	700	20
tendencia	320	525	361	536	510	700	20
de	363	525	373	536	510	700	20
la	375	525	383	536	510	700	20
serie	385	525	405	536	510	700	20
a	407	525	412	536	510	700	20
pro-	415	525	432	536	510	700	20
nosticar,	78	537	113	547	510	700	20
la	116	537	124	547	510	700	20
aplicación	127	537	170	547	510	700	20
automática	173	537	220	547	510	700	20
de	223	537	233	547	510	700	20
métodos	236	537	271	547	510	700	20
de	275	537	284	547	510	700	20
series	287	537	311	547	510	700	20
de	314	537	324	547	510	700	20
tiempo	327	537	356	547	510	700	20
como:	359	537	385	547	510	700	20
El	388	537	397	547	510	700	20
método	400	537	432	547	510	700	20
de	78	548	88	559	510	700	20
promedio	91	548	131	559	510	700	20
móvil	134	548	158	559	510	700	20
simple,	161	548	191	559	510	700	20
promedio	195	548	235	559	510	700	20
móvil	238	548	262	559	510	700	20
ponderado,	265	548	313	559	510	700	20
suavizamiento	316	548	376	559	510	700	20
exponencial,	379	548	432	559	510	700	20
suavización	78	560	127	570	510	700	20
exponencial	129	560	179	570	510	700	20
doble	181	560	204	570	510	700	20
y	207	560	211	570	510	700	20
regresión	214	560	253	570	510	700	20
lineal,	255	560	281	570	510	700	20
que	283	560	298	570	510	700	20
conjuntamente	301	560	363	570	510	700	20
con	366	560	381	570	510	700	20
indicadores	383	560	432	570	510	700	20
estadísticos	78	571	126	582	510	700	20
financieros	130	571	177	582	510	700	20
y	181	571	185	582	510	700	20
de	189	571	199	582	510	700	20
control,	203	571	236	582	510	700	20
ayudan	240	571	270	582	510	700	20
al	274	571	282	582	510	700	20
mejoramiento	286	571	345	582	510	700	20
de	349	571	358	582	510	700	20
las	362	571	374	582	510	700	20
estimaciones	378	571	432	582	510	700	20
para	78	583	97	593	510	700	20
detectar	100	583	134	593	510	700	20
la	138	583	146	593	510	700	20
presencia	149	583	189	593	510	700	20
de	193	583	203	593	510	700	20
errores,	207	583	239	593	510	700	20
tomar	243	583	268	593	510	700	20
acciones	272	583	308	593	510	700	20
correctivas	312	583	357	593	510	700	20
y	361	583	366	593	510	700	20
tomar	370	583	395	593	510	700	20
mejores	399	583	432	593	510	700	20
decisiones.	78	594	123	605	510	700	20
ISSN	78	631	94	639	510	700	20
impreso:	96	631	121	639	510	700	20
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	20
ISSN	161	631	177	639	510	700	20
electrónico:	179	631	214	639	510	700	20
1390-8618	216	631	249	639	510	700	20
Juan	350	51	362	60	510	700	21
C.	364	51	371	60	510	700	21
Escobar	373	51	395	60	510	700	21
Sailema	397	51	419	60	510	700	21
(2019).	421	52	441	60	510	700	21
Modelo	134	61	156	70	510	700	21
de	158	61	166	70	510	700	21
estimación	168	61	198	70	510	700	21
estadística	200	61	230	70	510	700	21
«Programa	232	61	263	70	510	700	21
Inclusión	266	61	290	70	510	700	21
Productiva»	293	61	327	70	510	700	21
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	21
Retos,	378	61	395	70	510	700	21
9(I8),	396	61	412	70	510	700	21
303-325.	415	61	441	70	510	700	21
La	106	90	117	101	510	700	21
propuesta	121	90	162	101	510	700	21
de	167	90	176	101	510	700	21
un	181	90	192	101	510	700	21
modelo	196	90	227	101	510	700	21
para	231	90	250	101	510	700	21
el	254	90	261	101	510	700	21
cálculo	265	90	295	101	510	700	21
de	299	90	309	101	510	700	21
las	313	90	325	101	510	700	21
estimaciones	329	90	383	101	510	700	21
contribuye	387	90	432	101	510	700	21
a	78	102	83	112	510	700	21
las	86	102	98	112	510	700	21
empresas	101	102	141	112	510	700	21
en	144	102	154	112	510	700	21
la	158	102	165	112	510	700	21
disminución	169	102	221	112	510	700	21
del	225	102	238	112	510	700	21
abastecimiento	241	102	305	112	510	700	21
excesivo,	308	102	346	112	510	700	21
la	349	102	357	112	510	700	21
minimización	360	102	418	112	510	700	21
de	422	102	432	112	510	700	21
los	78	113	90	124	510	700	21
costos	93	113	119	124	510	700	21
de	123	113	133	124	510	700	21
materiales,	137	113	183	124	510	700	21
producción	187	113	234	124	510	700	21
y	238	113	243	124	510	700	21
productos	247	113	289	124	510	700	21
terminados.	292	113	342	124	510	700	21
La	346	113	357	124	510	700	21
aplicación	361	113	404	124	510	700	21
de	407	113	417	124	510	700	21
un	421	113	432	124	510	700	21
modelo	78	125	109	135	510	700	21
implica	112	125	143	135	510	700	21
la	146	125	153	135	510	700	21
evaluación	156	125	201	135	510	700	21
y	203	125	208	135	510	700	21
comparación	211	125	265	135	510	700	21
de	268	125	278	135	510	700	21
distintos	281	125	317	135	510	700	21
métodos	319	125	355	135	510	700	21
cuantitativos,	358	125	414	135	510	700	21
con	417	125	432	135	510	700	21
el	78	136	85	147	510	700	21
objetivo	88	136	121	147	510	700	21
de	124	136	134	147	510	700	21
obtener	137	136	169	147	510	700	21
mayor	172	136	199	147	510	700	21
precisión	202	136	240	147	510	700	21
en	244	136	254	147	510	700	21
cuanto	257	136	285	147	510	700	21
a	288	136	293	147	510	700	21
su	296	136	306	147	510	700	21
estimación,	309	136	357	147	510	700	21
siendo	360	136	387	147	510	700	21
el	390	136	397	147	510	700	21
método	400	136	432	147	510	700	21
más	78	148	95	158	510	700	21
empleado	98	148	138	158	510	700	21
el	141	148	148	158	510	700	21
Método	151	148	183	158	510	700	21
Winter	186	148	214	158	510	700	21
(Garduño-García,	217	148	291	158	510	700	21
2011).	294	148	319	158	510	700	21
En	106	159	118	170	510	700	21
los	122	159	133	170	510	700	21
modelos	137	159	172	170	510	700	21
investigados	176	159	227	170	510	700	21
se	231	159	239	170	510	700	21
explica	243	159	272	170	510	700	21
claramente	275	159	322	170	510	700	21
su	326	159	335	170	510	700	21
estructura.	339	159	384	170	510	700	21
En	387	159	399	170	510	700	21
el	403	159	410	170	510	700	21
caso	414	159	432	170	510	700	21
particular	78	171	119	181	510	700	21
el	123	171	130	181	510	700	21
modelo	133	171	164	181	510	700	21
denominado	168	171	220	181	510	700	21
SysPPAc	224	171	259	181	510	700	21
compuesto	263	171	309	181	510	700	21
por:	312	171	329	181	510	700	21
un	332	171	343	181	510	700	21
sistema	347	171	379	181	510	700	21
de	382	171	392	181	510	700	21
informa-	395	171	432	181	510	700	21
ción,	78	182	98	193	510	700	21
análisis	101	182	132	193	510	700	21
tendencial,	135	182	180	193	510	700	21
métodos	183	182	219	193	510	700	21
de	221	182	231	193	510	700	21
estimación	233	182	279	193	510	700	21
estadística,	281	182	328	193	510	700	21
indicadores	330	182	379	193	510	700	21
de	382	182	391	193	510	700	21
selección	394	182	432	193	510	700	21
de	78	194	88	204	510	700	21
métodos	90	194	126	204	510	700	21
y	128	194	133	204	510	700	21
generación	135	194	181	204	510	700	21
de	184	194	194	204	510	700	21
información;	196	194	250	204	510	700	21
este	253	194	269	204	510	700	21
modelo	272	194	303	204	510	700	21
es	305	194	314	204	510	700	21
netamente	316	194	360	204	510	700	21
funcional	363	194	402	204	510	700	21
ya	405	194	414	204	510	700	21
que	417	194	432	204	510	700	21
migra	78	205	102	216	510	700	21
y	105	205	110	216	510	700	21
clasifica	113	205	147	216	510	700	21
data	150	205	169	216	510	700	21
histórica,	172	205	211	216	510	700	21
aplica	214	205	239	216	510	700	21
modelos	242	205	277	216	510	700	21
matemáticos	280	205	334	216	510	700	21
de	337	205	347	216	510	700	21
estimación	350	205	395	216	510	700	21
basados	399	205	432	216	510	700	21
en	78	217	88	227	510	700	21
series	92	217	116	227	510	700	21
de	120	217	130	227	510	700	21
tiempo,	135	217	167	227	510	700	21
promedios-móviles	171	217	251	227	510	700	21
y	255	217	260	227	510	700	21
suavización-exponencial,	264	217	369	227	510	700	21
selecciona	374	217	417	227	510	700	21
un	421	217	432	227	510	700	21
número	78	228	111	239	510	700	21
de	114	228	124	239	510	700	21
períodos	128	228	164	239	510	700	21
anteriores,	168	228	212	239	510	700	21
el	216	228	223	239	510	700	21
factor	227	228	252	239	510	700	21
de	256	228	265	239	510	700	21
ajuste	269	228	294	239	510	700	21
para	298	228	316	239	510	700	21
la	320	228	328	239	510	700	21
valoración	331	228	375	239	510	700	21
de	379	228	389	239	510	700	21
cualquier	393	228	432	239	510	700	21
patrón	78	240	106	250	510	700	21
y/o	108	240	120	250	510	700	21
tendencia	123	240	164	250	510	700	21
de	166	240	176	250	510	700	21
la	179	240	186	250	510	700	21
serie	189	240	208	250	510	700	21
a	211	240	216	250	510	700	21
ser	218	240	231	250	510	700	21
estimada,	233	240	274	250	510	700	21
valida	276	240	301	250	510	700	21
el	304	240	311	250	510	700	21
modelo,	314	240	347	250	510	700	21
genera	350	240	378	250	510	700	21
información	380	240	432	250	510	700	21
fundamental	78	251	131	262	510	700	21
fiable	134	251	157	262	510	700	21
y	160	251	165	262	510	700	21
de	167	251	177	262	510	700	21
manera	180	251	212	262	510	700	21
automática	214	251	262	262	510	700	21
(Montañez-Muñoz,	264	251	344	262	510	700	21
2010).	347	251	373	262	510	700	21
Tomando	106	263	145	273	510	700	21
en	150	263	160	273	510	700	21
consideración	164	263	223	273	510	700	21
el	227	263	234	273	510	700	21
componente	238	263	290	273	510	700	21
de	294	263	304	273	510	700	21
tendencia,	309	263	352	273	510	700	21
los	356	263	368	273	510	700	21
errores	372	263	402	273	510	700	21
de	406	263	416	273	510	700	21
las	421	263	432	273	510	700	21
estimaciones	78	274	132	285	510	700	21
y	135	274	139	285	510	700	21
la	142	274	150	285	510	700	21
autocorrelación	153	274	219	285	510	700	21
histórica,	222	274	261	285	510	700	21
lo	264	274	272	285	510	700	21
aconsejable	275	274	323	285	510	700	21
es	326	274	335	285	510	700	21
trabajar	338	274	371	285	510	700	21
en	374	274	384	285	510	700	21
función	387	274	419	285	510	700	21
de	422	274	432	285	510	700	21
una	78	286	94	296	510	700	21
serie	96	286	116	296	510	700	21
totalmente	119	286	164	296	510	700	21
diferenciada	166	286	218	296	510	700	21
y	221	286	226	296	510	700	21
reducida	228	286	265	296	510	700	21
en	268	286	278	296	510	700	21
su	281	286	290	296	510	700	21
varianza	293	286	328	296	510	700	21
a	331	286	336	296	510	700	21
través	339	286	364	296	510	700	21
de	366	286	376	296	510	700	21
la	379	286	386	296	510	700	21
aplicación	389	286	432	296	510	700	21
del	78	297	90	308	510	700	21
logaritmo	93	297	134	308	510	700	21
natural	136	297	166	308	510	700	21
-serie	169	297	192	308	510	700	21
retrasada	194	297	233	308	510	700	21
en	236	297	246	308	510	700	21
un	248	297	259	308	510	700	21
periodo-,	262	297	300	308	510	700	21
esto	302	297	319	308	510	700	21
se	322	297	330	308	510	700	21
ve	333	297	342	308	510	700	21
reflejado	344	297	381	308	510	700	21
en	383	297	393	308	510	700	21
la	396	297	403	308	510	700	21
mayo-	406	297	432	308	510	700	21
ría	78	309	89	319	510	700	21
de	92	309	102	319	510	700	21
estudios	105	309	139	319	510	700	21
de	142	309	152	319	510	700	21
pronósticos	155	309	204	319	510	700	21
y	207	309	211	319	510	700	21
modelos	214	309	249	319	510	700	21
de	252	309	262	319	510	700	21
estimaciones	265	309	319	319	510	700	21
(Peña	322	309	346	319	510	700	21
Figueroa	349	309	386	319	510	700	21
&	389	309	396	319	510	700	21
Paredes	399	309	432	319	510	700	21
Mora,	78	320	103	331	510	700	21
2016).	105	320	131	331	510	700	21
Se	106	332	116	342	510	700	21
establece	119	332	157	342	510	700	21
la	159	332	167	342	510	700	21
utilización	169	332	214	342	510	700	21
de	216	332	226	342	510	700	21
herramientas	229	332	284	342	510	700	21
estadísticas	287	332	335	342	510	700	21
y	337	332	342	342	510	700	21
de	345	332	354	342	510	700	21
probabilidad	357	332	411	342	510	700	21
para	413	332	432	342	510	700	21
el	78	343	85	354	510	700	21
análisis	88	343	120	354	510	700	21
del	123	343	136	354	510	700	21
comportamiento	139	343	209	354	510	700	21
de	213	343	223	354	510	700	21
la	226	343	234	354	510	700	21
x,	237	341	244	355	510	700	21
S,	247	341	254	355	510	700	21
el	258	343	265	354	510	700	21
rango,	268	343	295	354	510	700	21
el	298	343	306	354	510	700	21
percentil	309	343	346	354	510	700	21
90	349	343	359	354	510	700	21
y	363	343	368	354	510	700	21
el	371	343	378	354	510	700	21
percentil	382	343	419	354	510	700	21
10	422	343	432	354	510	700	21
-los	78	355	93	365	510	700	21
dos	96	355	110	365	510	700	21
definen	113	355	144	365	510	700	21
la	147	355	155	365	510	700	21
probabilidad	158	355	212	365	510	700	21
de	215	355	224	365	510	700	21
ocurrencia	228	355	273	365	510	700	21
del	276	355	288	365	510	700	21
80	291	355	301	365	510	700	21
%-,	304	355	318	365	510	700	21
en	321	355	331	365	510	700	21
base	334	355	352	365	510	700	21
a	355	355	360	365	510	700	21
este	363	355	379	365	510	700	21
análisis	382	355	414	365	510	700	21
y	417	355	422	365	510	700	21
la	425	355	432	365	510	700	21
utilización	78	366	122	377	510	700	21
de	125	366	135	377	510	700	21
métodos	137	366	173	377	510	700	21
de	175	366	185	377	510	700	21
pronósticos	188	366	237	377	510	700	21
se	239	366	248	377	510	700	21
construyen	250	366	297	377	510	700	21
series	299	366	323	377	510	700	21
de	326	366	335	377	510	700	21
tiempo	338	366	367	377	510	700	21
y	370	366	375	377	510	700	21
se	377	366	386	377	510	700	21
establecen	389	366	432	377	510	700	21
parámetros	78	378	126	388	510	700	21
de	129	378	139	388	510	700	21
desempeño,	142	378	192	388	510	700	21
se	196	378	204	388	510	700	21
define	208	378	233	388	510	700	21
a	237	378	242	388	510	700	21
través	245	378	270	388	510	700	21
del	274	378	286	388	510	700	21
análisis	290	378	321	388	510	700	21
de	325	378	334	388	510	700	21
errores	338	378	368	388	510	700	21
el	371	378	378	388	510	700	21
método	382	378	413	388	510	700	21
que	417	378	432	388	510	700	21
modela	78	389	109	400	510	700	21
de	112	389	122	400	510	700	21
mejor	126	389	151	400	510	700	21
manera	155	389	186	400	510	700	21
el	190	389	197	400	510	700	21
comportamiento	201	389	271	400	510	700	21
de	275	389	285	400	510	700	21
la	289	389	296	400	510	700	21
serie.	300	389	322	400	510	700	21
Finalmente,	326	389	376	400	510	700	21
se	380	389	389	400	510	700	21
evidencia	393	389	432	400	510	700	21
que	78	401	93	411	510	700	21
los	96	401	107	411	510	700	21
valores	110	401	140	411	510	700	21
pronosticados	143	401	201	411	510	700	21
difieren	204	401	237	411	510	700	21
de	239	401	249	411	510	700	21
manera	252	401	284	411	510	700	21
insignificante	287	401	344	411	510	700	21
a	346	401	351	411	510	700	21
los	354	401	366	411	510	700	21
reales,	369	401	395	411	510	700	21
es	398	401	407	411	510	700	21
decir,	409	401	432	411	510	700	21
existe	78	412	101	423	510	700	21
una	105	412	121	423	510	700	21
buena	125	412	151	423	510	700	21
aproximación	155	412	213	423	510	700	21
para	217	412	236	423	510	700	21
predecir	240	412	274	423	510	700	21
valores	278	412	308	423	510	700	21
futuros,	312	412	345	423	510	700	21
concluyendo	349	412	402	423	510	700	21
que	406	412	421	423	510	700	21
el	425	412	432	423	510	700	21
análisis	78	424	109	434	510	700	21
minucioso	112	424	156	434	510	700	21
de	159	424	168	434	510	700	21
estadígrafos	171	424	222	434	510	700	21
aporta	225	424	252	434	510	700	21
en	254	424	264	434	510	700	21
gran	267	424	286	434	510	700	21
medida	289	424	320	434	510	700	21
a	323	424	328	434	510	700	21
la	331	424	338	434	510	700	21
definición	341	424	383	434	510	700	21
o	386	424	391	434	510	700	21
selección	394	424	432	434	510	700	21
del	78	435	90	446	510	700	21
modelo	93	435	124	446	510	700	21
más	127	435	144	446	510	700	21
adecuado	147	435	187	446	510	700	21
y	190	435	194	446	510	700	21
consecuentemente	197	435	275	446	510	700	21
la	277	435	285	446	510	700	21
aproximación	288	435	345	446	510	700	21
más	348	435	365	446	510	700	21
óptima	368	435	398	446	510	700	21
al	401	435	408	446	510	700	21
valor	411	435	432	446	510	700	21
real	78	447	94	457	510	700	21
(Silva-Romero,	96	447	159	457	510	700	21
2013).	162	447	188	457	510	700	21
Se	106	458	116	469	510	700	21
recomienda	119	458	169	469	510	700	21
la	172	458	179	469	510	700	21
actualización	183	458	238	469	510	700	21
del	242	458	254	469	510	700	21
modelo	257	458	288	469	510	700	21
con	292	458	307	469	510	700	21
la	310	458	318	469	510	700	21
inclusión	321	458	359	469	510	700	21
de	362	458	372	469	510	700	21
nuevos	375	458	405	469	510	700	21
méto-	408	458	432	469	510	700	21
dos,	78	470	95	480	510	700	21
técnicas	97	470	131	480	510	700	21
y	134	470	139	480	510	700	21
herramientas	141	470	197	480	510	700	21
estadísticas	200	470	248	480	510	700	21
para	251	470	269	480	510	700	21
el	272	470	279	480	510	700	21
muestreo,	282	470	324	480	510	700	21
procesamiento,	326	470	390	480	510	700	21
análisis	393	470	425	480	510	700	21
y	427	470	432	480	510	700	21
recolección	78	481	125	492	510	700	21
de	129	481	138	492	510	700	21
datos,	141	481	166	492	510	700	21
así	170	481	181	492	510	700	21
también	184	481	219	492	510	700	21
como	222	481	245	492	510	700	21
para	248	481	267	492	510	700	21
el	270	481	278	492	510	700	21
contraste	281	481	319	492	510	700	21
de	323	481	332	492	510	700	21
hipótesis.	336	481	375	492	510	700	21
De	379	481	390	492	510	700	21
la	393	481	400	492	510	700	21
misma	404	481	432	492	510	700	21
manera	78	493	110	503	510	700	21
se	113	493	121	503	510	700	21
recomienda	125	493	174	503	510	700	21
el	178	493	185	503	510	700	21
uso	188	493	203	503	510	700	21
de	207	493	216	503	510	700	21
técnicas	220	493	254	503	510	700	21
de	257	493	267	503	510	700	21
control	270	493	300	503	510	700	21
y	304	493	309	503	510	700	21
seguimiento,	312	493	366	503	510	700	21
la	369	493	377	503	510	700	21
inclusión	380	493	419	503	510	700	21
de	422	493	432	503	510	700	21
indicadores	78	504	126	515	510	700	21
estadísticos	130	504	179	515	510	700	21
y	183	504	187	515	510	700	21
financieros	191	504	238	515	510	700	21
que	242	504	257	515	510	700	21
garanticen	261	504	305	515	510	700	21
la	309	504	317	515	510	700	21
calidad	321	504	351	515	510	700	21
de	355	504	365	515	510	700	21
la	369	504	376	515	510	700	21
información	380	504	432	515	510	700	21
generada	78	516	116	526	510	700	21
por	119	516	133	526	510	700	21
el	136	516	143	526	510	700	21
modelo.	146	516	179	526	510	700	21
Además,	182	516	218	526	510	700	21
se	220	516	229	526	510	700	21
sugiere	232	516	262	526	510	700	21
mantener	264	516	305	526	510	700	21
una	307	516	323	526	510	700	21
data-base	326	516	358	526	510	700	21
de	361	516	370	526	510	700	21
buena	373	516	399	526	510	700	21
calidad	402	516	432	526	510	700	21
que	78	527	93	538	510	700	21
sirva	96	527	116	538	510	700	21
para	118	527	137	538	510	700	21
posteriores	140	527	186	538	510	700	21
análisis,	189	527	223	538	510	700	21
entendiéndose	226	527	286	538	510	700	21
por	289	527	303	538	510	700	21
buena	306	527	332	538	510	700	21
calidad	334	527	365	538	510	700	21
de	368	527	377	538	510	700	21
los	380	527	392	538	510	700	21
datos:	395	527	420	538	510	700	21
su	423	527	432	538	510	700	21
disponibilidad,	78	539	140	549	510	700	21
usabilidad,	144	539	190	549	510	700	21
confiabilidad,	194	539	252	549	510	700	21
pertinencia	255	539	303	549	510	700	21
y	306	539	311	549	510	700	21
calidad	315	539	345	549	510	700	21
en	349	539	359	549	510	700	21
su	363	539	372	549	510	700	21
presentación.	376	539	432	549	510	700	21
Asimismo,	78	550	122	561	510	700	21
realizar	125	550	157	561	510	700	21
una	160	550	176	561	510	700	21
evaluación	179	550	224	561	510	700	21
periódica	227	550	266	561	510	700	21
del	269	550	282	561	510	700	21
«MEED-JCES-2018»,	285	550	374	561	510	700	21
con	377	550	392	561	510	700	21
el	396	550	403	561	510	700	21
objeto	406	550	432	561	510	700	21
de	78	562	88	572	510	700	21
mejorar	91	562	124	572	510	700	21
el	127	562	134	572	510	700	21
mismo	137	562	165	572	510	700	21
a	168	562	173	572	510	700	21
través	176	562	201	572	510	700	21
de	204	562	214	572	510	700	21
la	217	562	224	572	510	700	21
inserción	227	562	266	572	510	700	21
de	269	562	279	572	510	700	21
nuevas	282	562	311	572	510	700	21
herramientas	314	562	369	572	510	700	21
o	372	562	378	572	510	700	21
aplicaciones	381	562	432	572	510	700	21
informáticas	78	573	131	584	510	700	21
(software	136	573	168	584	510	700	21
estadístico)	173	573	220	584	510	700	21
para	226	573	244	584	510	700	21
el	250	573	257	584	510	700	21
proceso	262	573	294	584	510	700	21
de	300	573	309	584	510	700	21
predicción,	315	573	361	584	510	700	21
dichas	367	573	394	584	510	700	21
mejoras	399	573	432	584	510	700	21
deben	78	585	103	595	510	700	21
sustentarse	106	585	153	595	510	700	21
lógica,	155	585	183	595	510	700	21
técnica	185	585	215	595	510	700	21
y	218	585	223	595	510	700	21
científicamente.	225	585	293	595	510	700	21
ISSN	78	630	94	638	510	700	21
impreso:	96	630	121	638	510	700	21
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	21
ISSN	161	630	177	638	510	700	21
electrónico:	179	630	214	638	510	700	21
1390-8618	216	630	249	638	510	700	21
323	454	44	474	59	510	700	21
324	35	44	55	59	510	700	22
Retos,	69	51	89	60	510	700	22
9(18),	90	51	109	60	510	700	22
2019	111	51	127	60	510	700	22
©	69	61	76	70	510	700	22
2019,	78	61	96	70	510	700	22
Universidad	97	61	134	70	510	700	22
Politécnica	136	61	169	70	510	700	22
Salesiana	171	61	199	70	510	700	22
del	201	61	211	70	510	700	22
Ecuador	213	61	238	70	510	700	22
Referencias	78	90	131	103	510	700	22
Alvarado,	78	106	113	115	510	700	22
J.	115	106	121	115	510	700	22
L.,	124	106	133	115	510	700	22
&	136	106	142	115	510	700	22
Pinos,	145	106	168	115	510	700	22
O.	170	106	179	115	510	700	22
A.	181	106	189	115	510	700	22
(2017).	191	106	217	115	510	700	22
Estimación	219	106	262	115	510	700	22
de	264	106	273	115	510	700	22
ingresos	275	106	306	115	510	700	22
de	309	106	317	115	510	700	22
la	320	106	327	115	510	700	22
población	329	106	366	115	510	700	22
ecuatoriana.	368	106	414	115	510	700	22
Una	417	106	432	115	510	700	22
propuesta	108	116	145	125	510	700	22
desde	147	116	168	125	510	700	22
la	170	116	177	125	510	700	22
regresión	179	116	214	125	510	700	22
cuantílica.	216	116	255	125	510	700	22
Cuestiones	257	116	290	125	510	700	22
económicas,	292	116	329	125	510	700	22
27(2),	331	116	351	125	510	700	22
175-177.	354	116	385	125	510	700	22
Arias-Vargas,	78	126	127	135	510	700	22
M.	130	126	140	135	510	700	22
(2017).	143	126	169	135	510	700	22
Impacto	172	126	203	135	510	700	22
en	206	126	215	135	510	700	22
el	218	126	225	135	510	700	22
inventario	228	126	266	135	510	700	22
de	269	126	278	135	510	700	22
seguridad	281	126	317	135	510	700	22
por	320	126	333	135	510	700	22
la	336	126	343	135	510	700	22
utilización	346	126	386	135	510	700	22
de	389	126	398	135	510	700	22
la	401	126	407	135	510	700	22
desvi-	411	126	432	135	510	700	22
ación	108	136	128	145	510	700	22
estándar	130	136	162	145	510	700	22
de	165	136	173	145	510	700	22
los	176	136	186	145	510	700	22
errores	189	136	215	145	510	700	22
de	217	136	226	145	510	700	22
pronóstico.	229	136	271	145	510	700	22
Tecnología	273	136	305	145	510	700	22
en	307	136	314	145	510	700	22
Marcha,	316	136	342	145	510	700	22
30(1),	344	136	365	145	510	700	22
49-54.	367	136	390	145	510	700	22
https://doi.	392	136	432	145	510	700	22
org/10.18845/tm.v30i1.3064	108	146	210	155	510	700	22
Boada,	78	156	104	165	510	700	22
A.	106	156	113	165	510	700	22
J.	115	156	121	165	510	700	22
(2017).	123	156	149	165	510	700	22
Modelo	151	156	179	165	510	700	22
lineal	181	156	201	165	510	700	22
dinámico	203	156	238	165	510	700	22
bayesiano	240	156	277	165	510	700	22
como	279	156	300	165	510	700	22
procedimiento	302	156	356	165	510	700	22
de	358	156	367	165	510	700	22
actualización	369	156	418	165	510	700	22
au-	420	156	432	165	510	700	22
tomática	108	166	140	175	510	700	22
para	143	166	160	175	510	700	22
modelos	162	166	193	175	510	700	22
estadísticos	196	166	239	175	510	700	22
predictivos.	241	166	284	175	510	700	22
Dimensión	287	166	319	175	510	700	22
Empresarial,	321	166	360	175	510	700	22
15(1),	362	166	383	175	510	700	22
33-52.	385	166	408	175	510	700	22
http://	410	166	432	175	510	700	22
dx.doi.org/10.15665/rde.v15i1.547	108	176	233	185	510	700	22
Boada,	78	186	104	195	510	700	22
A.	106	186	114	195	510	700	22
J.	117	186	123	195	510	700	22
(marzo	126	186	152	195	510	700	22
de	155	186	164	195	510	700	22
2017).	167	186	190	195	510	700	22
Sistema	192	186	222	195	510	700	22
de	225	186	234	195	510	700	22
proyección	236	186	277	195	510	700	22
de	280	186	289	195	510	700	22
la	292	186	298	195	510	700	22
demanda.	301	186	338	195	510	700	22
Caso	340	186	358	195	510	700	22
práctico	361	186	392	195	510	700	22
de	394	186	403	195	510	700	22
predic-	406	186	432	195	510	700	22
ción	108	196	124	205	510	700	22
automatizada	126	196	177	205	510	700	22
en	180	196	188	205	510	700	22
empresas	191	196	226	205	510	700	22
de	228	196	237	205	510	700	22
venta	240	196	260	205	510	700	22
por	262	196	275	205	510	700	22
catálogo.	277	196	311	205	510	700	22
Perspectiva	313	196	347	205	510	700	22
Empresarial,	349	196	388	205	510	700	22
4(1),	390	196	407	205	510	700	22
23-41.	409	196	432	205	510	700	22
https://doi.org/10.16967/rpe.v4n1a2	108	206	238	215	510	700	22
Cadena	78	216	105	225	510	700	22
Lozano,	107	216	137	225	510	700	22
J.	139	216	145	225	510	700	22
B.,	147	216	157	225	510	700	22
Ariza	160	216	179	225	510	700	22
Garzón,	181	216	211	225	510	700	22
M.	213	216	223	225	510	700	22
J.,	225	216	233	225	510	700	22
&	235	216	242	225	510	700	22
Palomo	244	216	272	225	510	700	22
Zurdo,	274	216	299	225	510	700	22
R.	301	216	309	225	510	700	22
J.	311	216	317	225	510	700	22
(2017).	319	216	345	225	510	700	22
La	347	216	357	225	510	700	22
gestión	359	216	385	225	510	700	22
de	387	216	396	225	510	700	22
pronósti-	398	216	432	225	510	700	22
cos	108	226	120	235	510	700	22
en	122	226	131	235	510	700	22
las	133	226	143	235	510	700	22
decisiones	146	226	184	235	510	700	22
empresariales:	186	226	240	235	510	700	22
un	242	226	252	235	510	700	22
análisis	254	226	282	235	510	700	22
empírico.	284	226	320	235	510	700	22
Espacios,	322	226	350	235	510	700	22
39(13),	352	226	377	235	510	700	22
1-16.	380	226	398	235	510	700	22
Contreras	78	236	114	245	510	700	22
Juárez,	117	236	144	245	510	700	22
A.,	147	236	157	245	510	700	22
Atziry	160	236	182	245	510	700	22
Zúñiga,	186	236	214	245	510	700	22
C.,	217	236	227	245	510	700	22
Martínez	230	236	264	245	510	700	22
Flores,	267	236	293	245	510	700	22
J.	296	236	302	245	510	700	22
L.,	305	236	315	245	510	700	22
&	318	236	324	245	510	700	22
Sánchez	328	236	359	245	510	700	22
Partida,	362	236	391	245	510	700	22
D.	395	236	403	245	510	700	22
(2016).	406	236	432	245	510	700	22
Análisis	108	246	137	255	510	700	22
de	140	246	149	255	510	700	22
series	153	246	174	255	510	700	22
de	177	246	186	255	510	700	22
tiempo	190	246	216	255	510	700	22
en	219	246	228	255	510	700	22
el	232	246	238	255	510	700	22
pronóstico	242	246	281	255	510	700	22
de	285	246	294	255	510	700	22
la	297	246	304	255	510	700	22
demanda	308	246	342	255	510	700	22
de	346	246	354	255	510	700	22
almacenamiento	358	246	420	255	510	700	22
de	423	246	432	255	510	700	22
productos	108	256	145	265	510	700	22
perecederos.	148	256	194	265	510	700	22
Estudios	197	256	223	265	510	700	22
Gerenciales,	225	256	263	265	510	700	22
32(141),	265	256	295	265	510	700	22
387-396.	298	256	329	265	510	700	22
https://doi.org/10.1016/j.es-	332	256	432	265	510	700	22
tger.2016.11.002	108	266	168	275	510	700	22
Daza	78	276	96	285	510	700	22
Izquierdo,	100	276	138	285	510	700	22
J.	141	276	147	285	510	700	22
(2016).	150	276	176	285	510	700	22
Crecimiento	179	276	225	285	510	700	22
y	228	276	232	285	510	700	22
rentabilidad	235	276	280	285	510	700	22
empresarial	283	276	327	285	510	700	22
en	331	276	340	285	510	700	22
el	343	276	349	285	510	700	22
sector	352	276	375	285	510	700	22
industrial	378	276	414	285	510	700	22
bra-	417	276	432	285	510	700	22
sileño.	108	286	132	295	510	700	22
Contaduría	134	286	169	295	510	700	22
y	170	286	174	295	510	700	22
Administración,	176	286	225	295	510	700	22
61(2),	227	286	247	295	510	700	22
266-282.	249	286	281	295	510	700	22
https://doi.org/10.1016/j.cya.2015.12.001	283	286	432	295	510	700	22
Delgadillo	78	296	115	305	510	700	22
Ruiz,	117	296	137	305	510	700	22
O.,	139	296	149	305	510	700	22
Ramírez	151	296	183	305	510	700	22
Moreno,	185	296	216	305	510	700	22
P.	218	296	224	305	510	700	22
P.,	226	296	234	305	510	700	22
Leos	236	296	254	305	510	700	22
Rodríguez,	256	296	296	305	510	700	22
J.	298	296	304	305	510	700	22
A.,	306	296	316	305	510	700	22
Salas	317	296	337	305	510	700	22
González,	339	296	375	305	510	700	22
J.	377	296	383	305	510	700	22
M.,	385	296	397	305	510	700	22
&	399	296	406	305	510	700	22
Valdez	408	296	432	305	510	700	22
Cepeda,	108	306	137	315	510	700	22
R.	139	306	148	315	510	700	22
D.	150	306	158	315	510	700	22
(2016).	161	306	186	315	510	700	22
Pronósticos	189	306	232	315	510	700	22
y	235	306	239	315	510	700	22
series	241	306	262	315	510	700	22
de	264	306	273	315	510	700	22
tiempo	275	306	301	315	510	700	22
de	304	306	312	315	510	700	22
rendimientos	315	306	364	315	510	700	22
de	366	306	375	315	510	700	22
granos	377	306	402	315	510	700	22
básicos	405	306	432	315	510	700	22
en	108	316	117	325	510	700	22
México.	119	316	148	325	510	700	22
Acta	150	316	165	325	510	700	22
Universitaria,	167	316	209	325	510	700	22
26(3),	211	316	232	325	510	700	22
23-32.	234	316	257	325	510	700	22
http://dx.doi.org/10.15174/au.2016.882	259	316	401	325	510	700	22
Espino	78	326	104	335	510	700	22
Timón,	106	326	132	335	510	700	22
C.	134	326	142	335	510	700	22
(2017).	144	326	170	335	510	700	22
Análisis	173	326	197	335	510	700	22
predictivo:	199	326	230	335	510	700	22
técnicas	232	326	256	335	510	700	22
y	258	326	261	335	510	700	22
modelos	263	326	287	335	510	700	22
utilizados	289	326	317	335	510	700	22
y	319	326	323	335	510	700	22
aplicaciones	78	336	113	345	510	700	22
del	115	336	124	345	510	700	22
mismo	125	336	145	345	510	700	22
-	147	336	149	345	510	700	22
herramientas	151	336	190	345	510	700	22
Open	192	336	209	345	510	700	22
Source	210	336	231	345	510	700	22
que	233	336	243	345	510	700	22
permiten	245	336	271	345	510	700	22
su	273	336	280	345	510	700	22
uso	282	336	292	345	510	700	22
(Tesis	294	336	315	345	510	700	22
de	317	336	326	345	510	700	22
pregrado).	328	336	367	345	510	700	22
Universitat	369	336	410	345	510	700	22
Ober-	412	336	432	345	510	700	22
ta	108	346	115	355	510	700	22
de	117	346	126	355	510	700	22
Catalunya,	128	346	168	355	510	700	22
España.	170	346	200	355	510	700	22
Recuperado	202	346	247	355	510	700	22
de	249	346	257	355	510	700	22
https://bit.ly/31pyZdt	260	346	337	355	510	700	22
García	78	356	102	365	510	700	22
Guerrero,	105	356	141	365	510	700	22
V.	143	356	150	365	510	700	22
M.	152	356	162	365	510	700	22
(2014).	164	356	190	365	510	700	22
Pronóstico	192	356	232	365	510	700	22
estocástico	234	356	275	365	510	700	22
de	277	356	285	365	510	700	22
la	288	356	294	365	510	700	22
población	296	356	333	365	510	700	22
mexicana	335	356	371	365	510	700	22
utilizando	373	356	411	365	510	700	22
mod-	413	356	432	365	510	700	22
elos	108	366	122	375	510	700	22
de	124	366	133	375	510	700	22
datos	135	366	155	375	510	700	22
funcionales.	158	366	203	375	510	700	22
Revista	205	366	227	375	510	700	22
Internacional	229	366	269	375	510	700	22
de	271	366	277	375	510	700	22
Estadística	279	366	311	375	510	700	22
y	313	366	317	375	510	700	22
Geografía,	319	366	351	375	510	700	22
5(3),	353	366	370	375	510	700	22
18-21.	372	366	395	375	510	700	22
Garduño	78	376	111	385	510	700	22
García,	113	376	140	385	510	700	22
G.	142	376	151	385	510	700	22
(2011).	153	376	179	385	510	700	22
Metodología	181	376	218	385	510	700	22
para	220	376	234	385	510	700	22
calcular	236	376	259	385	510	700	22
el	261	376	266	385	510	700	22
pronóstico	268	376	299	385	510	700	22
de	301	376	308	385	510	700	22
ventas	310	376	329	385	510	700	22
y	331	376	335	385	510	700	22
una	337	376	348	385	510	700	22
medición	350	376	377	385	510	700	22
de	379	376	386	385	510	700	22
su	388	376	395	385	510	700	22
precisión	397	376	423	385	510	700	22
en	425	376	432	385	510	700	22
una	108	386	119	395	510	700	22
empresa	121	386	146	395	510	700	22
farmacéutica:	148	386	189	395	510	700	22
Caso	192	386	207	395	510	700	22
de	210	386	216	395	510	700	22
estudio	218	386	239	395	510	700	22
(Tesis	242	386	263	395	510	700	22
de	265	386	274	395	510	700	22
pregrado).	277	386	316	395	510	700	22
Instituto	318	386	350	395	510	700	22
Politécnico	353	386	394	395	510	700	22
Nacional,	396	386	432	395	510	700	22
México.	108	396	137	405	510	700	22
Recuperado	139	396	184	405	510	700	22
de	186	396	195	405	510	700	22
https://bit.ly/2MPnubk	197	396	280	405	510	700	22
Hanke,	78	406	104	415	510	700	22
J.	106	406	112	415	510	700	22
E.	115	406	123	415	510	700	22
(2015).	125	406	151	415	510	700	22
Pronósticos	153	406	187	415	510	700	22
para	189	406	203	415	510	700	22
negocios	205	406	229	415	510	700	22
(novena	232	406	261	415	510	700	22
ed.)	263	406	277	415	510	700	22
México:	280	406	309	415	510	700	22
Pearson	311	406	341	415	510	700	22
Educación.	343	406	385	415	510	700	22
Herrera,	78	416	109	425	510	700	22
L.,	112	416	121	425	510	700	22
Medina,	124	416	154	425	510	700	22
A.,	156	416	166	425	510	700	22
&	169	416	175	425	510	700	22
Naranjo,	178	416	210	425	510	700	22
G.	213	416	221	425	510	700	22
(2010).	223	416	249	425	510	700	22
Tutoría	252	416	274	425	510	700	22
de	276	416	283	425	510	700	22
la	285	416	290	425	510	700	22
Investigación	293	416	332	425	510	700	22
Científica	334	416	363	425	510	700	22
(Cuarta	365	416	390	425	510	700	22
Edición	393	416	415	425	510	700	22
ed.).	417	416	432	425	510	700	22
Quito,	108	426	131	435	510	700	22
Ecuador:	133	426	167	435	510	700	22
Gráficas	169	426	200	435	510	700	22
Corona	202	426	229	435	510	700	22
Quito.	232	426	255	435	510	700	22
Lamas,	78	436	105	445	510	700	22
C.	107	436	115	445	510	700	22
A.	117	436	124	445	510	700	22
(2016).	127	436	152	445	510	700	22
Los	155	436	168	445	510	700	22
Márgenes	170	436	206	445	510	700	22
de	209	436	217	445	510	700	22
error	219	436	238	445	510	700	22
en	240	436	249	445	510	700	22
las	252	436	262	445	510	700	22
encuestas	264	436	300	445	510	700	22
electorales.	302	436	344	445	510	700	22
Revista	346	436	368	445	510	700	22
Investigación	370	436	409	445	510	700	22
y	411	436	414	445	510	700	22
Mar-	416	436	432	445	510	700	22
keting	108	446	125	455	510	700	22
(AEDEMO),	128	446	173	455	510	700	22
(132),	175	446	196	455	510	700	22
1-9.	199	446	212	455	510	700	22
Lao-León,	78	456	115	465	510	700	22
Y.	118	456	125	465	510	700	22
O.,	128	456	138	465	510	700	22
Rivas-Méndez,	141	456	196	465	510	700	22
A.,	198	456	208	465	510	700	22
Pérez-Pravia,	211	456	260	465	510	700	22
M.	262	456	272	465	510	700	22
C.,	275	456	285	465	510	700	22
&	288	456	294	465	510	700	22
Marrero	297	456	328	465	510	700	22
Delgado,	330	456	363	465	510	700	22
F.	366	456	372	465	510	700	22
(2017).	375	456	401	465	510	700	22
Proced-	404	456	432	465	510	700	22
imiento	108	466	136	475	510	700	22
para	138	466	155	475	510	700	22
el	157	466	163	475	510	700	22
pronóstico	165	466	205	475	510	700	22
de	207	466	216	475	510	700	22
la	218	466	224	475	510	700	22
demanda	226	466	260	475	510	700	22
mediante	262	466	297	475	510	700	22
redes	299	466	319	475	510	700	22
neuronales	321	466	361	475	510	700	22
artificiales.	363	466	405	475	510	700	22
Ciencias	406	466	432	475	510	700	22
Holguín,	108	476	135	485	510	700	22
23(1),	137	476	157	485	510	700	22
1-18.	160	476	178	485	510	700	22
López,	78	486	102	495	510	700	22
F.	105	486	112	495	510	700	22
(2016).	114	486	140	495	510	700	22
La	143	486	153	495	510	700	22
Cuenta	156	486	182	495	510	700	22
de	185	486	194	495	510	700	22
Resultados.	196	486	239	495	510	700	22
Cómo	242	486	264	495	510	700	22
analizarla	267	486	304	495	510	700	22
y	307	486	311	495	510	700	22
gestionarla.	314	486	357	495	510	700	22
Catalunya,	360	486	399	495	510	700	22
España:	402	486	432	495	510	700	22
Libros	108	496	126	505	510	700	22
de	128	496	135	505	510	700	22
Cabecera.	137	496	168	505	510	700	22
López,	78	506	102	515	510	700	22
P.	105	506	111	515	510	700	22
L.	113	506	121	515	510	700	22
(2014).	123	506	149	515	510	700	22
Población	151	506	188	515	510	700	22
Muestra	190	506	221	515	510	700	22
y	223	506	227	515	510	700	22
Muestreo.	229	506	267	515	510	700	22
Punto	269	506	287	515	510	700	22
Cero,	289	506	307	515	510	700	22
9(8),	309	506	325	515	510	700	22
69-74.	327	506	350	515	510	700	22
M.	78	516	88	525	510	700	22
López,	89	516	114	525	510	700	22
A.,	116	516	126	525	510	700	22
A.	128	516	135	525	510	700	22
Flores,	137	516	162	525	510	700	22
M.,	164	516	176	525	510	700	22
&	178	516	185	525	510	700	22
I.	186	516	192	525	510	700	22
Sánchez,	194	516	227	525	510	700	22
J.	229	516	235	525	510	700	22
(mayo	237	516	260	525	510	700	22
de	262	516	271	525	510	700	22
2017).	272	516	295	525	510	700	22
Modelos	297	516	329	525	510	700	22
de	331	516	339	525	510	700	22
series	341	516	362	525	510	700	22
temporales	364	516	405	525	510	700	22
aplica-	407	516	432	525	510	700	22
dos	108	526	121	535	510	700	22
a	123	526	127	535	510	700	22
la	129	526	136	535	510	700	22
predicción	138	526	177	535	510	700	22
del	180	526	191	535	510	700	22
tráfico	193	526	217	535	510	700	22
aeroportuario	219	526	270	535	510	700	22
español	272	526	301	535	510	700	22
de	303	526	312	535	510	700	22
pasajeros:	314	526	351	535	510	700	22
Un	353	526	364	535	510	700	22
enfoque	366	526	396	535	510	700	22
agregado	398	526	432	535	510	700	22
y	108	536	112	545	510	700	22
desagregado.	114	536	163	545	510	700	22
Estudios	165	536	190	545	510	700	22
de	192	536	199	545	510	700	22
Economía	201	536	231	545	510	700	22
Aplicada,	233	536	262	545	510	700	22
35(2),	264	536	285	545	510	700	22
395-418.	287	536	319	545	510	700	22
Montañez	78	546	115	555	510	700	22
Muñoz,	117	546	145	555	510	700	22
E.	147	546	155	555	510	700	22
J.	157	546	163	555	510	700	22
(19	165	546	177	555	510	700	22
de	179	546	188	555	510	700	22
11	190	546	199	555	510	700	22
de	201	546	210	555	510	700	22
2010).	212	546	235	555	510	700	22
Diseño	237	546	263	555	510	700	22
y	265	546	269	555	510	700	22
desarrollo	271	546	308	555	510	700	22
de	310	546	319	555	510	700	22
un	321	546	331	555	510	700	22
modelo	333	546	361	555	510	700	22
de	363	546	371	555	510	700	22
pronóstico	374	546	413	555	510	700	22
para	415	546	432	555	510	700	22
planeación	108	556	148	565	510	700	22
en	151	556	160	565	510	700	22
el	163	556	169	565	510	700	22
área	172	556	188	565	510	700	22
académica	191	556	231	565	510	700	22
de	234	556	242	565	510	700	22
la	245	556	252	565	510	700	22
UNASAM.	255	556	293	565	510	700	22
Revista	296	556	318	565	510	700	22
de	320	556	327	565	510	700	22
investigación	330	556	368	565	510	700	22
Aporte	370	556	391	565	510	700	22
Santiaguino,	394	556	432	565	510	700	22
3(2),	108	566	124	575	510	700	22
266-271.	127	566	158	575	510	700	22
http://dx.doi.org/10.32911/as.2010.v3.n2.448	160	566	323	575	510	700	22
Moreno	78	576	107	585	510	700	22
Arenas,	109	576	137	585	510	700	22
R.	139	576	147	585	510	700	22
(2016).	149	576	175	585	510	700	22
Selección	177	576	205	585	510	700	22
de	207	576	214	585	510	700	22
un	215	576	223	585	510	700	22
método	225	576	247	585	510	700	22
de	249	576	256	585	510	700	22
pronóstico	258	576	288	585	510	700	22
de	290	576	297	585	510	700	22
la	299	576	304	585	510	700	22
Demanda	306	576	336	585	510	700	22
para	338	576	351	585	510	700	22
la	353	576	358	585	510	700	22
estandarización	360	576	406	585	510	700	22
de	408	576	415	585	510	700	22
com-	417	576	432	585	510	700	22
pras	108	586	120	595	510	700	22
de	122	586	129	595	510	700	22
Empaque	131	586	159	595	510	700	22
y	161	586	164	595	510	700	22
Embalaje.	166	586	197	595	510	700	22
Universidad	200	586	244	595	510	700	22
Militar	247	586	272	595	510	700	22
Nueva	274	586	298	595	510	700	22
Granada,	300	586	334	595	510	700	22
Colombia.	336	586	375	595	510	700	22
Recuperado	377	586	421	595	510	700	22
de	423	586	432	595	510	700	22
https://bit.ly/2YTJDYb	108	596	190	605	510	700	22
ISSN	78	631	94	639	510	700	22
impreso:	96	631	121	639	510	700	22
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	22
ISSN	161	631	177	639	510	700	22
electrónico:	179	631	214	639	510	700	22
1390-8618	216	631	249	639	510	700	22
Juan	350	51	362	60	510	700	23
C.	364	51	371	60	510	700	23
Escobar	373	51	395	60	510	700	23
Sailema	397	51	419	60	510	700	23
(2019).	421	52	441	60	510	700	23
Modelo	134	61	156	70	510	700	23
de	158	61	166	70	510	700	23
estimación	168	61	198	70	510	700	23
estadística	200	61	230	70	510	700	23
«Programa	232	61	263	70	510	700	23
Inclusión	266	61	290	70	510	700	23
Productiva»	293	61	327	70	510	700	23
MIPRO-Ecuador.	329	61	377	70	510	700	23
Retos,	378	61	395	70	510	700	23
9(I8),	396	61	412	70	510	700	23
303-325.	415	61	441	70	510	700	23
Moscoso	78	91	110	100	510	700	23
Escobar,	114	91	146	100	510	700	23
J.,	149	91	157	100	510	700	23
&	161	91	167	100	510	700	23
Botero	171	91	196	100	510	700	23
Botero,	200	91	227	100	510	700	23
S.	231	91	238	100	510	700	23
(24	241	91	253	100	510	700	23
de	257	91	266	100	510	700	23
mayo	269	91	290	100	510	700	23
de	293	91	302	100	510	700	23
2013).	305	91	328	100	510	700	23
Métodos	332	91	364	100	510	700	23
de	367	91	376	100	510	700	23
Valoración	380	91	420	100	510	700	23
de	423	91	432	100	510	700	23
nuevos	108	101	134	110	510	700	23
Emprendimientos.	137	101	207	110	510	700	23
Semestre	210	100	237	110	510	700	23
Económico,	240	100	275	110	510	700	23
16(33),	279	100	304	110	510	700	23
237-262.	307	101	339	110	510	700	23
https://doi.org/10.22395/	342	101	432	110	510	700	23
seec.v16n33a9	108	111	161	120	510	700	23
Peña	78	121	96	130	510	700	23
Figueroa,	98	121	134	130	510	700	23
I.,	136	121	144	130	510	700	23
&	146	121	153	130	510	700	23
Paredes	155	121	184	130	510	700	23
Mora,	187	121	209	130	510	700	23
G.	212	121	220	130	510	700	23
(2016).	223	121	248	130	510	700	23
Predicción	251	120	282	130	510	700	23
de	284	120	291	130	510	700	23
la	293	120	299	130	510	700	23
demanda	301	120	328	130	510	700	23
del	330	120	339	130	510	700	23
volumen	341	120	367	130	510	700	23
de	369	120	376	130	510	700	23
madera	378	120	400	130	510	700	23
central	402	120	423	130	510	700	23
en	425	120	432	130	510	700	23
el	108	130	113	140	510	700	23
mercado	114	130	140	140	510	700	23
de	142	130	148	140	510	700	23
Chile	150	130	166	140	510	700	23
para	168	130	182	140	510	700	23
Aserraderos	183	130	219	140	510	700	23
Arauco	221	130	244	140	510	700	23
S.A.	246	130	261	140	510	700	23
Universidad	263	131	308	140	510	700	23
Católica	310	131	340	140	510	700	23
de	343	131	351	140	510	700	23
la	353	131	360	140	510	700	23
Santísima	362	131	400	140	510	700	23
Concep-	402	131	432	140	510	700	23
ción,	108	141	126	150	510	700	23
Chile.	128	141	150	150	510	700	23
https://doi.org/10.13140/RG.2.2.21899.90404	152	141	316	150	510	700	23
Render,	78	151	106	160	510	700	23
B.,	108	151	119	160	510	700	23
Stair	121	151	139	160	510	700	23
Jr.,	141	151	152	160	510	700	23
R.	154	151	163	160	510	700	23
M.,	165	151	177	160	510	700	23
&	179	151	186	160	510	700	23
Hanna,	188	151	216	160	510	700	23
M.	218	151	228	160	510	700	23
(2015).	230	151	256	160	510	700	23
Métodos	258	150	284	160	510	700	23
cuantitativos	286	150	325	160	510	700	23
para	327	150	340	160	510	700	23
los	342	150	350	160	510	700	23
negocios.	352	150	379	160	510	700	23
México:	382	151	411	160	510	700	23
Pear-	413	151	432	160	510	700	23
son	108	161	121	170	510	700	23
Educación.	123	161	165	170	510	700	23
Reyes	78	171	99	180	510	700	23
Sánchez,	101	171	135	180	510	700	23
C.	137	171	144	180	510	700	23
(2017).	147	171	172	180	510	700	23
Marco	174	171	198	180	510	700	23
teórico	201	171	226	180	510	700	23
y	229	171	233	180	510	700	23
empírico	235	171	268	180	510	700	23
para	270	171	287	180	510	700	23
la	289	171	295	180	510	700	23
estimación	297	171	338	180	510	700	23
de	340	171	349	180	510	700	23
sistemas	351	171	383	180	510	700	23
de	385	171	393	180	510	700	23
demanda.	395	171	432	180	510	700	23
Revista	108	180	129	190	510	700	23
Iberoamericana	131	180	178	190	510	700	23
de	180	180	187	190	510	700	23
Producción	189	180	223	190	510	700	23
Académica	225	180	258	190	510	700	23
y	260	180	263	190	510	700	23
Gestión	265	180	289	190	510	700	23
Educativa,	291	180	324	190	510	700	23
4(7),	326	180	342	190	510	700	23
1-5.	345	181	358	190	510	700	23
Romero,	78	191	110	200	510	700	23
L.	114	191	121	200	510	700	23
(2012).	125	191	151	200	510	700	23
Metodología	155	190	192	200	510	700	23
de	195	190	202	200	510	700	23
la	206	190	211	200	510	700	23
investigación	215	190	253	200	510	700	23
en	256	190	263	200	510	700	23
Ciencias	267	190	293	200	510	700	23
Sociales.	296	190	322	200	510	700	23
México:	326	191	355	200	510	700	23
Universidad	359	191	404	200	510	700	23
Juárez	408	191	432	200	510	700	23
Autónoma	108	201	147	210	510	700	23
de	149	201	157	210	510	700	23
Tabasco.	160	201	192	210	510	700	23
Sánchez,	78	211	111	220	510	700	23
R.,	113	211	123	220	510	700	23
&	125	211	132	220	510	700	23
Gavira	134	211	159	220	510	700	23
Durón,	161	211	187	220	510	700	23
N.	189	211	197	220	510	700	23
(2016).	199	211	225	220	510	700	23
Pronóstico	227	211	267	220	510	700	23
de	269	211	278	220	510	700	23
la	280	211	287	220	510	700	23
demanda	289	211	323	220	510	700	23
de	325	211	334	220	510	700	23
visitantes	336	211	371	220	510	700	23
internacionales:	373	211	432	220	510	700	23
el	108	221	114	230	510	700	23
caso	117	221	133	230	510	700	23
de	135	221	144	230	510	700	23
México.	147	221	176	230	510	700	23
Journal	178	220	201	230	510	700	23
of	203	220	209	230	510	700	23
Research	211	220	237	230	510	700	23
in	240	220	245	230	510	700	23
Accounting	248	220	282	230	510	700	23
and	285	220	296	230	510	700	23
Management	298	220	337	230	510	700	23
Science,	340	220	365	230	510	700	23
12(23),	367	220	392	230	510	700	23
29-54.	394	221	417	230	510	700	23
Re-	419	221	432	230	510	700	23
cuperado	108	231	142	240	510	700	23
de	145	231	153	240	510	700	23
https://bit.ly/31r6pIz	156	231	231	240	510	700	23
Silva	78	241	96	250	510	700	23
Romero,	98	241	130	250	510	700	23
M.	132	241	142	250	510	700	23
A.	144	241	152	250	510	700	23
(mayo	154	241	177	250	510	700	23
de	179	241	188	250	510	700	23
2013).	190	241	213	250	510	700	23
Modelo	215	241	243	250	510	700	23
de	245	241	253	250	510	700	23
pronóstico	255	241	295	250	510	700	23
para	297	241	314	250	510	700	23
la	316	241	322	250	510	700	23
estimación	324	241	365	250	510	700	23
de	367	241	376	250	510	700	23
la	378	241	384	250	510	700	23
utilización	386	241	426	250	510	700	23
y	428	241	432	250	510	700	23
confiabilidad	108	251	156	260	510	700	23
de	158	251	167	260	510	700	23
equipos	168	251	197	260	510	700	23
dinámicos.	199	251	240	260	510	700	23
Caso:	242	251	262	260	510	700	23
Equipo	264	251	291	260	510	700	23
de	293	251	301	260	510	700	23
compresión	303	251	347	260	510	700	23
de	349	251	357	260	510	700	23
la	359	251	366	260	510	700	23
RPMNE.	368	251	401	260	510	700	23
Ingeniería	402	250	432	260	510	700	23
Petrolera,	108	260	137	270	510	700	23
53(5),	139	260	160	270	510	700	23
287-297.	162	261	194	270	510	700	23
Recuperado	196	261	240	270	510	700	23
de	243	261	251	270	510	700	23
https://bit.ly/2OVTahY	254	261	336	270	510	700	23
Toca	78	271	95	280	510	700	23
Torres,	97	271	123	280	510	700	23
C.	125	271	133	280	510	700	23
(11	135	271	147	280	510	700	23
de	149	271	157	280	510	700	23
10	160	271	169	280	510	700	23
de	171	271	179	280	510	700	23
2010).	182	271	205	280	510	700	23
Consideraciones	207	271	268	280	510	700	23
para	270	271	287	280	510	700	23
la	289	271	295	280	510	700	23
Formación	297	271	338	280	510	700	23
en	340	271	349	280	510	700	23
Emprendimiento:	351	271	417	280	510	700	23
Ex-	419	271	432	280	510	700	23
plorando	108	281	141	290	510	700	23
nuevos	144	281	170	290	510	700	23
ámbitos	173	281	203	290	510	700	23
y	206	281	210	290	510	700	23
posibilidades.	213	281	264	290	510	700	23
Estudios	267	280	292	290	510	700	23
Gerenciales,	295	280	332	290	510	700	23
26(117),	335	280	364	290	510	700	23
41-60.	367	281	390	290	510	700	23
https://doi.	392	281	432	290	510	700	23
org/10.1016/S0123-5923(10)70133-9	108	291	241	300	510	700	23
Valencia	78	301	109	310	510	700	23
Cruzaty,	112	301	142	310	510	700	23
L.	145	301	152	310	510	700	23
(17	155	301	166	310	510	700	23
de	169	301	178	310	510	700	23
Julio	180	301	198	310	510	700	23
de	201	301	210	310	510	700	23
2017).	212	301	235	310	510	700	23
Emprendimiento	238	301	301	310	510	700	23
en	304	301	313	310	510	700	23
Ecuador.	315	301	348	310	510	700	23
Estudio	351	301	380	310	510	700	23
de	382	301	391	310	510	700	23
Caso:	394	301	414	310	510	700	23
Pro-	416	301	432	310	510	700	23
vincia	108	311	130	320	510	700	23
de	132	311	141	320	510	700	23
Santa	143	311	164	320	510	700	23
Elena.	167	311	190	320	510	700	23
Revista	192	310	214	320	510	700	23
Killkana	216	310	242	320	510	700	23
Sociales,	244	310	269	320	510	700	23
1(2),	271	310	288	320	510	700	23
27-32.	290	311	313	320	510	700	23
Vergara	78	321	106	330	510	700	23
Schmalbach,	109	321	157	330	510	700	23
J.	159	321	165	330	510	700	23
C.,	167	321	177	330	510	700	23
Quesada	179	321	211	330	510	700	23
Ibargüen,	213	321	249	330	510	700	23
V.	251	321	258	330	510	700	23
M.,	260	321	272	330	510	700	23
&	274	321	281	330	510	700	23
Maza	283	321	303	330	510	700	23
Ávila,	305	321	325	330	510	700	23
F.	327	321	334	330	510	700	23
J.	336	321	342	330	510	700	23
(2017).	344	321	370	330	510	700	23
Efecto	372	321	396	330	510	700	23
de	398	321	407	330	510	700	23
los	409	321	419	330	510	700	23
as-	422	321	432	330	510	700	23
pectos	108	331	131	340	510	700	23
demográficos	133	331	183	340	510	700	23
en	185	331	194	340	510	700	23
la	196	331	202	340	510	700	23
valoración	204	331	243	340	510	700	23
de	245	331	254	340	510	700	23
la	256	331	263	340	510	700	23
calidad	264	331	291	340	510	700	23
del	293	331	304	340	510	700	23
del	306	331	317	340	510	700	23
servicio.	319	331	350	340	510	700	23
Revista	352	330	374	340	510	700	23
U.D.C.A	376	330	407	340	510	700	23
Actual-	409	330	432	340	510	700	23
idad	108	340	120	350	510	700	23
&	122	340	129	350	510	700	23
Divulgación	131	340	167	350	510	700	23
Científica,	169	340	200	350	510	700	23
20(2),	202	340	223	350	510	700	23
457-467.	225	341	257	350	510	700	23
https://doi.org/10.31910/rudca.v20.n2.2017.401	259	341	432	350	510	700	23
ISSN	78	630	94	638	510	700	23
impreso:	96	630	121	638	510	700	23
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	23
ISSN	161	630	177	638	510	700	23
electrónico:	179	630	214	638	510	700	23
1390-8618	216	630	249	638	510	700	23
325	454	44	474	59	510	700	23
