Retos,	344	43	365	52	510	700	1
9(18),	366	43	385	52	510	700	1
2019	387	43	403	52	510	700	1
Revista	129	54	146	62	510	700	1
de	148	54	154	62	510	700	1
Ciencias	156	54	177	62	510	700	1
de	178	54	185	62	510	700	1
la	186	54	190	62	510	700	1
Administración	191	54	229	62	510	700	1
y	231	54	234	62	510	700	1
Economía	235	54	260	62	510	700	1
|	262	54	263	62	510	700	1
ISSN	265	54	277	62	510	700	1
impreso:	279	54	301	62	510	700	1
1390-6291;	302	54	330	62	510	700	1
ISSN	331	54	343	62	510	700	1
electrónico:	345	54	375	62	510	700	1
1390-8618	376	54	403	62	510	700	1
www.retos.ups.edu.ec	345	68	403	75	510	700	1
Happiness	78	89	151	108	510	700	1
Management	156	89	248	108	510	700	1
en	252	89	268	108	510	700	1
la	273	89	285	108	510	700	1
época	289	89	328	108	510	700	1
de	332	89	348	108	510	700	1
la	78	108	90	127	510	700	1
Industria	94	108	156	127	510	700	1
4.0	160	108	180	127	510	700	1
Happiness	78	135	133	151	510	700	1
Management	136	135	207	151	510	700	1
in	210	135	221	151	510	700	1
the	224	135	240	151	510	700	1
age	244	135	261	151	510	700	1
of	265	135	274	151	510	700	1
Industry	278	135	320	151	510	700	1
4.0	323	135	340	151	510	700	1
Dr.	78	164	87	172	510	700	1
Rafael	90	164	111	172	510	700	1
Ravina-Ripoll	115	164	159	172	510	700	1
es	162	164	168	172	510	700	1
profesor	171	164	197	172	510	700	1
e	200	164	203	172	510	700	1
investigador	206	164	243	172	510	700	1
de	246	164	253	172	510	700	1
la	257	164	262	172	510	700	1
Universidad	265	164	301	172	510	700	1
de	305	164	312	172	510	700	1
Cádiz	315	164	332	172	510	700	1
(España)	335	164	362	172	510	700	1
(rafael.ravina@uca.es)	365	164	432	172	510	700	1
(https://orcid.org/0000-0001-7007-3123)	78	173	197	181	510	700	1
Dr.	78	187	87	195	510	700	1
José	90	187	104	195	510	700	1
Marchena	107	187	139	195	510	700	1
Domínguez	142	187	179	195	510	700	1
es	182	187	187	195	510	700	1
profesor	190	187	213	195	510	700	1
e	216	187	219	195	510	700	1
investigador	221	187	255	195	510	700	1
de	258	187	264	195	510	700	1
la	267	187	272	195	510	700	1
Universidad	274	187	308	195	510	700	1
de	310	187	317	195	510	700	1
Cádiz	319	187	335	195	510	700	1
(España)	338	187	363	195	510	700	1
(jose.marchena@uca.es)	365	187	432	195	510	700	1
(https://orcid.org/0000-0002-7612-7484)	78	195	188	203	510	700	1
Dr.	78	209	87	217	510	700	1
Miguel	90	209	112	217	510	700	1
Ángel	115	209	133	217	510	700	1
Montañés-Del	136	209	181	217	510	700	1
Río	183	209	195	217	510	700	1
es	197	210	203	217	510	700	1
profesor	205	210	228	217	510	700	1
e	231	210	234	217	510	700	1
investigador	236	210	270	217	510	700	1
de	273	210	279	217	510	700	1
la	282	210	287	217	510	700	1
Universidad	289	210	323	217	510	700	1
de	325	210	332	217	510	700	1
Cádiz	334	210	350	217	510	700	1
(España)	352	210	377	217	510	700	1
(miguelangel.mon-	379	210	432	217	510	700	1
tanes@uca.es)	78	218	117	225	510	700	1
(https://orcid.org/0000-0001-6032-9965)	118	218	228	225	510	700	1
Palabras	78	489	106	499	510	700	1
clave	110	489	126	499	510	700	1
|	130	489	131	499	510	700	1
keywords	135	489	165	499	510	700	1
Felicidad,	78	504	107	511	510	700	1
industria	109	504	136	511	510	700	1
4.0,	138	504	149	511	510	700	1
sostenibilidad,	151	504	195	511	510	700	1
innovación,	197	504	232	511	510	700	1
bienestar,	234	504	263	511	510	700	1
recursos	264	504	290	511	510	700	1
humanos,	292	504	322	511	510	700	1
creatividad,	323	504	359	511	510	700	1
empresa.	361	504	388	511	510	700	1
Happiness,	78	512	109	520	510	700	1
industry	111	512	135	520	510	700	1
4.0,	136	512	147	520	510	700	1
sustainability.	148	512	188	520	510	700	1
innovation,	190	512	223	520	510	700	1
wellbeing,	225	512	253	520	510	700	1
human	254	512	275	520	510	700	1
resources,	277	512	305	520	510	700	1
creativity,	307	512	334	520	510	700	1
firm.	336	512	350	520	510	700	1
Cómo	92	569	112	577	510	700	1
citar:	114	569	132	577	510	700	1
Ravina-Ripoll,	134	569	181	577	510	700	1
R.,	182	569	191	577	510	700	1
Marchena	193	569	226	577	510	700	1
Domínguez,	228	569	267	577	510	700	1
J.,	269	569	276	577	510	700	1
y	278	569	282	577	510	700	1
Montañés-Del	284	569	329	577	510	700	1
Río,	331	569	344	577	510	700	1
M.A.	346	569	361	577	510	700	1
(2019).	363	569	386	577	510	700	1
Happiness	388	569	422	577	510	700	1
Management	135	578	177	586	510	700	1
en	179	578	187	586	510	700	1
la	190	578	195	586	510	700	1
época	198	578	217	586	510	700	1
de	219	578	227	586	510	700	1
la	229	578	235	586	510	700	1
Industria	237	578	267	586	510	700	1
4.0.	269	578	281	586	510	700	1
Retos	283	578	301	586	510	700	1
Revista	303	578	326	586	510	700	1
de	328	578	335	586	510	700	1
Ciencias	338	578	364	586	510	700	1
de	367	578	374	586	510	700	1
la	376	578	382	586	510	700	1
Administra-	384	578	422	586	510	700	1
ción	135	587	148	595	510	700	1
y	150	587	154	595	510	700	1
Economía,	156	587	190	595	510	700	1
9(18),	192	587	211	595	510	700	1
189-202.	213	587	241	595	510	700	1
https://doi.org/10.17163/ret.n18.2019.01.	243	587	373	595	510	700	1
Recibido:	117	624	150	632	510	700	1
26/05/19	152	624	180	632	510	700	1
|	182	624	184	632	510	700	1
Revisado:	186	624	218	632	510	700	1
03/07/19	220	624	249	632	510	700	1
|	251	624	252	632	510	700	1
Aprobado:	255	624	290	632	510	700	1
14/07/19	292	624	320	632	510	700	1
|	322	624	324	632	510	700	1
Publicado:	326	624	362	632	510	700	1
01/10/19	364	624	392	632	510	700	1
190	35	44	55	59	510	700	2
Retos,	69	51	89	60	510	700	2
9(18),	90	51	109	60	510	700	2
2019	111	51	127	60	510	700	2
©	69	61	76	70	510	700	2
2019,	78	61	96	70	510	700	2
Universidad	97	61	134	70	510	700	2
Politécnica	136	61	169	70	510	700	2
Salesiana	171	61	199	70	510	700	2
del	201	61	211	70	510	700	2
Ecuador	213	61	238	70	510	700	2
1.	78	90	86	103	510	700	2
Introducción	93	90	152	103	510	700	2
La	78	106	88	117	510	700	2
felicidad	92	106	128	117	510	700	2
y	131	106	136	117	510	700	2
la	140	106	147	117	510	700	2
consecución	151	106	202	117	510	700	2
del	206	106	218	117	510	700	2
bienestar	222	106	260	117	510	700	2
fue	264	106	277	117	510	700	2
un	280	106	291	117	510	700	2
objetivo	295	106	328	117	510	700	2
identificable	332	106	384	117	510	700	2
que	387	106	402	117	510	700	2
movió	406	106	432	117	510	700	2
históricamente	78	118	140	129	510	700	2
a	145	118	150	129	510	700	2
individuos	154	118	198	129	510	700	2
y	202	118	207	129	510	700	2
colectivos	211	118	252	129	510	700	2
sociales	257	118	289	129	510	700	2
y	294	118	298	129	510	700	2
que,	303	118	320	129	510	700	2
hoy	325	118	340	129	510	700	2
en	344	118	354	129	510	700	2
día,	359	118	374	129	510	700	2
sigue	379	118	400	129	510	700	2
siendo	405	118	432	129	510	700	2
leitmotiv	78	129	107	140	510	700	2
de	110	129	119	140	510	700	2
las	122	129	134	140	510	700	2
políticas,	137	129	175	140	510	700	2
la	178	129	185	140	510	700	2
economía	188	129	229	140	510	700	2
y	232	129	236	140	510	700	2
el	239	129	247	140	510	700	2
pensamiento.	249	129	306	140	510	700	2
Un	309	129	321	140	510	700	2
concepto	324	129	362	140	510	700	2
transversal	365	129	410	140	510	700	2
pero	413	129	432	140	510	700	2
que	78	141	93	152	510	700	2
precisa	96	141	126	152	510	700	2
su	129	141	138	152	510	700	2
definición	141	141	183	152	510	700	2
y	186	141	191	152	510	700	2
secuenciación	194	141	252	152	510	700	2
para	255	141	274	152	510	700	2
entender	277	141	314	152	510	700	2
mejor	317	141	341	152	510	700	2
muchas	344	141	377	152	510	700	2
de	380	141	390	152	510	700	2
las	393	141	404	152	510	700	2
claves	407	141	432	152	510	700	2
que	78	152	93	163	510	700	2
caracterizan	96	152	147	163	510	700	2
la	150	152	158	163	510	700	2
era	161	152	174	163	510	700	2
de	177	152	187	163	510	700	2
la	190	152	197	163	510	700	2
Industria	200	152	239	163	510	700	2
4.0.	242	152	257	163	510	700	2
Una	259	152	277	163	510	700	2
época	280	152	304	163	510	700	2
que	307	152	322	163	510	700	2
va	325	152	334	163	510	700	2
a	337	152	342	163	510	700	2
traer	345	152	365	163	510	700	2
consigo	368	152	400	163	510	700	2
nuevos	403	152	432	163	510	700	2
modelos	78	164	113	175	510	700	2
de	116	164	126	175	510	700	2
producción	128	164	176	175	510	700	2
y	179	164	184	175	510	700	2
de	187	164	196	175	510	700	2
gestión	199	164	229	175	510	700	2
de	232	164	242	175	510	700	2
los	245	164	257	175	510	700	2
recursos	260	164	295	175	510	700	2
humanos	298	164	337	175	510	700	2
(Popkova,	340	164	381	175	510	700	2
Ragulina	384	164	422	175	510	700	2
&	425	164	432	175	510	700	2
Bogoviz,	78	175	114	186	510	700	2
2019).	116	175	142	186	510	700	2
Desde	144	175	170	186	510	700	2
esta	172	175	188	186	510	700	2
vertiente,	191	175	230	186	510	700	2
las	232	175	244	186	510	700	2
empresas	246	175	285	186	510	700	2
deberán,	288	175	324	186	510	700	2
por	327	175	341	186	510	700	2
un	343	175	354	186	510	700	2
lado,	357	175	377	186	510	700	2
tener	380	175	401	186	510	700	2
estruc-	404	175	432	186	510	700	2
turas	78	187	99	198	510	700	2
flexibles	102	187	137	198	510	700	2
y	140	187	145	198	510	700	2
dinámicas	148	187	191	198	510	700	2
que	194	187	209	198	510	700	2
permitan	213	187	251	198	510	700	2
dar	254	187	268	198	510	700	2
respuesta	271	187	311	198	510	700	2
rápidamente	314	187	367	198	510	700	2
a	371	187	375	198	510	700	2
las	379	187	390	198	510	700	2
exigentes	394	187	432	198	510	700	2
demandas	78	198	120	209	510	700	2
del	124	198	136	209	510	700	2
mercado	140	198	176	209	510	700	2
(Lasi,	180	198	203	209	510	700	2
Fettke,	207	198	235	209	510	700	2
Kemper,	239	198	274	209	510	700	2
Feld	278	198	296	209	510	700	2
&	299	198	307	209	510	700	2
Hoffmann,	310	198	356	209	510	700	2
2014);	359	198	385	209	510	700	2
y	389	198	393	209	510	700	2
por	397	198	411	209	510	700	2
otro	415	198	432	209	510	700	2
lado,	78	210	98	221	510	700	2
poseer	102	210	129	221	510	700	2
una	132	210	148	221	510	700	2
fuerza	151	210	178	221	510	700	2
laboral	181	210	210	221	510	700	2
no	214	210	224	221	510	700	2
solo	228	210	245	221	510	700	2
con	248	210	263	221	510	700	2
una	266	210	282	221	510	700	2
alta	286	210	301	221	510	700	2
formación	304	210	348	221	510	700	2
académica	351	210	396	221	510	700	2
y	399	210	404	221	510	700	2
profe-	407	210	432	221	510	700	2
sional,	78	221	105	232	510	700	2
sino	108	221	125	232	510	700	2
también	128	221	162	232	510	700	2
con	165	221	180	232	510	700	2
una	182	221	198	232	510	700	2
mentalidad	201	221	248	232	510	700	2
abierta	251	221	280	232	510	700	2
hacia	282	221	305	232	510	700	2
la	307	221	315	232	510	700	2
innovación,	317	221	366	232	510	700	2
el	369	221	376	232	510	700	2
pensamiento	378	221	432	232	510	700	2
creativo,	78	233	114	244	510	700	2
las	117	233	129	244	510	700	2
habilidades	132	233	180	244	510	700	2
sociales,	184	233	219	244	510	700	2
el	222	233	229	244	510	700	2
trabajo	233	233	263	244	510	700	2
en	266	233	276	244	510	700	2
equipo,	280	233	311	244	510	700	2
la	314	233	322	244	510	700	2
resolución	325	233	369	244	510	700	2
de	372	233	382	244	510	700	2
problemas,	386	233	432	244	510	700	2
entre	78	244	99	255	510	700	2
otros	101	244	123	255	510	700	2
(Benešová	125	244	168	255	510	700	2
&	170	244	177	255	510	700	2
Tupa,	179	244	203	255	510	700	2
2017;	205	244	227	255	510	700	2
Romero-Rodríguez	230	244	309	255	510	700	2
&	312	244	319	255	510	700	2
Castillo-Abdul,	321	244	383	255	510	700	2
2019).	385	244	411	255	510	700	2
Esto	413	244	432	255	510	700	2
precisará,	78	256	119	267	510	700	2
entre	121	256	142	267	510	700	2
otras	145	256	166	267	510	700	2
cosas,	168	256	193	267	510	700	2
de	195	256	205	267	510	700	2
un	207	256	218	267	510	700	2
modelo	220	256	252	267	510	700	2
de	254	256	264	267	510	700	2
gestión	266	256	296	267	510	700	2
o	298	256	303	267	510	700	2
una	306	256	321	267	510	700	2
cultura	324	256	354	267	510	700	2
corporativa	356	256	404	267	510	700	2
donde	406	256	432	267	510	700	2
se	78	267	86	278	510	700	2
vincule	89	267	119	278	510	700	2
directamente	123	267	178	278	510	700	2
la	181	267	188	278	510	700	2
felicidad	192	267	228	278	510	700	2
del	231	267	243	278	510	700	2
capital	246	267	275	278	510	700	2
humano	278	267	313	278	510	700	2
con	316	267	331	278	510	700	2
aspectos	334	267	370	278	510	700	2
como	373	267	396	278	510	700	2
produc-	399	267	432	278	510	700	2
ción,	78	279	98	290	510	700	2
eficiencia	101	279	141	290	510	700	2
y	145	279	149	290	510	700	2
competitividad.	153	279	218	290	510	700	2
El	221	279	230	290	510	700	2
cultivo	233	279	262	290	510	700	2
de	265	279	275	290	510	700	2
este	278	279	294	290	510	700	2
constructo,	298	279	345	290	510	700	2
junto	348	279	370	290	510	700	2
a	373	279	378	290	510	700	2
la	381	279	389	290	510	700	2
búsqueda	392	279	432	290	510	700	2
integral	78	290	110	301	510	700	2
de	112	290	122	301	510	700	2
la	124	290	132	301	510	700	2
satisfacción	134	290	183	301	510	700	2
del	185	290	198	301	510	700	2
cliente	200	290	228	301	510	700	2
hiperconectado,	230	290	297	301	510	700	2
estimulará	299	290	344	301	510	700	2
significativamente	346	290	422	301	510	700	2
la	425	290	432	301	510	700	2
rentabilidad	78	302	129	313	510	700	2
económica	132	302	177	313	510	700	2
y	180	302	184	313	510	700	2
financiera	187	302	230	313	510	700	2
de	232	302	242	313	510	700	2
las	245	302	257	313	510	700	2
grandes	259	302	292	313	510	700	2
multinacionales,	295	302	364	313	510	700	2
así	367	302	379	313	510	700	2
como	382	302	405	313	510	700	2
de	408	302	418	313	510	700	2
las	421	302	432	313	510	700	2
pequeñas	78	313	117	324	510	700	2
y	120	313	124	324	510	700	2
medianas	127	313	167	324	510	700	2
empresas	170	313	209	324	510	700	2
(Baker,	212	313	242	324	510	700	2
Greenberg	244	313	288	324	510	700	2
&	291	313	298	324	510	700	2
Hemingway,	301	313	353	324	510	700	2
2006).	356	313	381	324	510	700	2
A	106	325	112	336	510	700	2
mediados	116	325	156	336	510	700	2
de	160	325	170	336	510	700	2
2016	174	325	194	336	510	700	2
Smit,	198	325	220	336	510	700	2
Kreutzer,	224	325	263	336	510	700	2
Moeller	267	325	299	336	510	700	2
y	302	325	307	336	510	700	2
Carlber	311	325	342	336	510	700	2
elaboran	346	325	383	336	510	700	2
un	387	325	398	336	510	700	2
estudio	402	325	432	336	510	700	2
para	78	336	97	347	510	700	2
la	100	336	107	347	510	700	2
Unión	110	336	136	347	510	700	2
Europea	139	336	175	347	510	700	2
1	175	337	178	343	510	700	2
en	181	336	191	347	510	700	2
el	194	336	201	347	510	700	2
que	204	336	219	347	510	700	2
demuestran	222	336	272	347	510	700	2
cómo	275	336	298	347	510	700	2
la	301	336	308	347	510	700	2
Industria	311	336	350	347	510	700	2
4.0	353	336	365	347	510	700	2
traerá	368	336	393	347	510	700	2
a	396	336	401	347	510	700	2
la	404	336	412	347	510	700	2
eco-	415	336	432	347	510	700	2
nomía	78	348	104	359	510	700	2
de	107	348	117	359	510	700	2
este	120	348	136	359	510	700	2
territorio	138	348	177	359	510	700	2
un	180	348	191	359	510	700	2
semillero	193	348	232	359	510	700	2
de	234	348	244	359	510	700	2
entidades	247	348	287	359	510	700	2
productivas	290	348	339	359	510	700	2
que	341	348	357	359	510	700	2
se	359	348	368	359	510	700	2
verán	370	348	394	359	510	700	2
forzadas	396	348	432	359	510	700	2
a	78	359	83	370	510	700	2
implantar	85	359	126	370	510	700	2
modelos	128	359	164	370	510	700	2
flexibles	166	359	200	370	510	700	2
de	203	359	212	370	510	700	2
negocios.	215	359	254	370	510	700	2
De	256	359	267	370	510	700	2
esta	270	359	286	370	510	700	2
manera,	288	359	323	370	510	700	2
dichas	325	359	352	370	510	700	2
compañías	354	359	400	370	510	700	2
podrán	402	359	432	370	510	700	2
ofrecer	78	371	107	382	510	700	2
bienes	110	371	137	382	510	700	2
o	140	371	145	382	510	700	2
servicios	148	371	184	382	510	700	2
de	187	371	197	382	510	700	2
calidad	200	371	230	382	510	700	2
a	233	371	238	382	510	700	2
sus	240	371	254	382	510	700	2
clientes	257	371	289	382	510	700	2
potenciales.	291	371	341	382	510	700	2
Ello	344	371	361	382	510	700	2
requiere,	364	371	401	382	510	700	2
por	404	371	418	382	510	700	2
un	421	371	432	382	510	700	2
lado,	78	382	98	393	510	700	2
que	100	382	116	393	510	700	2
las	118	382	129	393	510	700	2
empresas	131	382	171	393	510	700	2
se	173	382	181	393	510	700	2
adapten	183	382	217	393	510	700	2
rápidamente	219	382	272	393	510	700	2
a	274	382	279	393	510	700	2
los	281	382	293	393	510	700	2
cambios	295	382	330	393	510	700	2
tecnológicos,	332	382	387	393	510	700	2
y	389	382	394	393	510	700	2
por	396	382	410	393	510	700	2
otro,	412	382	432	393	510	700	2
que	78	394	93	405	510	700	2
gocen	97	394	121	405	510	700	2
de	125	394	135	405	510	700	2
una	139	394	155	405	510	700	2
cultura	159	394	189	405	510	700	2
organizativa	193	394	244	405	510	700	2
que	248	394	264	405	510	700	2
permita	268	394	300	405	510	700	2
mejorar	304	394	337	405	510	700	2
el	341	394	349	405	510	700	2
bienestar	353	394	391	405	510	700	2
colectivo	395	394	432	405	510	700	2
de	78	405	88	416	510	700	2
los	91	405	103	416	510	700	2
empleados	106	405	150	416	510	700	2
en	154	405	164	416	510	700	2
la	167	405	174	416	510	700	2
sociedad	178	405	214	416	510	700	2
digital.	217	405	246	416	510	700	2
Bajo	249	405	269	416	510	700	2
nuestro	272	405	303	416	510	700	2
punto	307	405	331	416	510	700	2
de	335	405	344	416	510	700	2
vista,	348	405	369	416	510	700	2
esto	373	405	389	416	510	700	2
último	393	405	420	416	510	700	2
se	424	405	432	416	510	700	2
podría	78	417	105	428	510	700	2
cosechar	107	417	144	428	510	700	2
cuando	147	417	177	428	510	700	2
la	180	417	187	428	510	700	2
alta	190	417	205	428	510	700	2
dirección	208	417	247	428	510	700	2
de	249	417	259	428	510	700	2
las	261	417	273	428	510	700	2
empresas	275	417	314	428	510	700	2
empezase	317	417	357	428	510	700	2
a	360	417	364	428	510	700	2
interiorizar	367	417	414	428	510	700	2
que	417	417	432	428	510	700	2
la	78	428	85	439	510	700	2
gestión	87	428	117	439	510	700	2
de	120	428	129	439	510	700	2
la	132	428	139	439	510	700	2
felicidad	141	428	177	439	510	700	2
o	179	428	185	439	510	700	2
«Happiness	187	428	235	439	510	700	2
Management»,	238	428	300	439	510	700	2
ayuda	302	428	327	439	510	700	2
a	329	428	334	439	510	700	2
mitigar	336	428	367	439	510	700	2
el	369	428	376	439	510	700	2
pensamiento	378	428	432	439	510	700	2
económico	78	440	123	451	510	700	2
de	127	440	137	451	510	700	2
Milton	140	440	168	451	510	700	2
Friedman,	171	440	214	451	510	700	2
inspirado	218	440	257	451	510	700	2
básicamente	261	440	313	451	510	700	2
en	316	440	326	451	510	700	2
que	330	440	345	451	510	700	2
el	348	440	355	451	510	700	2
único	359	440	382	451	510	700	2
objetivo	386	440	419	451	510	700	2
de	422	440	432	451	510	700	2
las	78	451	89	462	510	700	2
corporaciones	93	451	152	462	510	700	2
deben	155	451	180	462	510	700	2
ser	184	451	196	462	510	700	2
la	199	451	207	462	510	700	2
maximización	210	451	269	462	510	700	2
del	273	451	285	462	510	700	2
beneficio	289	451	327	462	510	700	2
monetario	330	451	374	462	510	700	2
de	377	451	387	462	510	700	2
sus	390	451	404	462	510	700	2
accio-	407	451	432	462	510	700	2
nistas.	78	463	105	474	510	700	2
Con	107	463	124	474	510	700	2
el	126	463	134	474	510	700	2
objeto	136	463	162	474	510	700	2
de	164	463	174	474	510	700	2
confrontar	177	463	221	474	510	700	2
esta	224	463	240	474	510	700	2
idea	243	463	260	474	510	700	2
en	263	463	273	474	510	700	2
las	275	463	287	474	510	700	2
próximas	289	463	328	474	510	700	2
páginas	331	463	363	474	510	700	2
se	366	463	374	474	510	700	2
sugiere,	377	463	409	474	510	700	2
grosso	412	463	432	473	510	700	2
modo,	78	474	99	485	510	700	2
que	102	474	117	485	510	700	2
el	120	474	127	485	510	700	2
«Happiness	131	474	179	485	510	700	2
Management»	182	474	242	485	510	700	2
constituye	245	474	288	485	510	700	2
un	291	474	302	485	510	700	2
modelo	305	474	337	485	510	700	2
de	340	474	350	485	510	700	2
gestión	353	474	383	485	510	700	2
que	386	474	401	485	510	700	2
brinda	404	474	432	485	510	700	2
la	78	486	85	497	510	700	2
posibilidad	88	486	134	497	510	700	2
de	136	486	146	497	510	700	2
incentivar	149	486	191	497	510	700	2
la	193	486	201	497	510	700	2
felicidad	203	486	239	497	510	700	2
colectiva	241	486	278	497	510	700	2
a	280	486	285	497	510	700	2
través	288	486	313	497	510	700	2
de	315	486	325	497	510	700	2
los	327	486	339	497	510	700	2
siguientes	341	486	383	497	510	700	2
vectores:	385	486	422	497	510	700	2
la	424	486	432	497	510	700	2
flexibilidad,	78	497	127	508	510	700	2
el	130	497	137	508	510	700	2
optimismo,	139	497	187	508	510	700	2
la	190	497	197	508	510	700	2
confianza,	200	497	243	508	510	700	2
el	246	497	253	508	510	700	2
compromiso,	255	497	310	508	510	700	2
la	313	497	321	508	510	700	2
confianza	323	497	364	508	510	700	2
y	366	497	371	508	510	700	2
el	374	497	381	508	510	700	2
aprendizaje	383	497	432	508	510	700	2
(Vázquez,	78	509	118	520	510	700	2
2012).	121	509	147	520	510	700	2
2.	78	537	86	550	510	700	2
Revisión	93	537	133	550	510	700	2
de	136	537	147	550	510	700	2
literatura	150	537	193	550	510	700	2
y	196	537	201	550	510	700	2
estado	203	537	234	550	510	700	2
de	237	537	248	550	510	700	2
la	251	537	259	550	510	700	2
cuestión	262	537	301	550	510	700	2
A	78	553	84	564	510	700	2
lo	87	553	95	564	510	700	2
largo	99	553	120	564	510	700	2
de	124	553	134	564	510	700	2
los	137	553	149	564	510	700	2
últimos	153	553	185	564	510	700	2
lustros	188	553	217	564	510	700	2
del	220	553	233	564	510	700	2
siglo	236	553	256	564	510	700	2
XXI	260	553	277	564	510	700	2
han	280	553	296	564	510	700	2
surgido	300	553	331	564	510	700	2
en	335	553	345	564	510	700	2
el	349	553	356	564	510	700	2
mundo	360	553	389	564	510	700	2
científico	393	553	432	564	510	700	2
una	78	565	94	575	510	700	2
pléyade	96	565	128	575	510	700	2
de	131	565	140	575	510	700	2
monográficos	143	565	200	575	510	700	2
sobre	203	565	226	575	510	700	2
la	228	565	236	575	510	700	2
moderna	238	565	276	575	510	700	2
disciplina	278	565	319	575	510	700	2
académica	322	565	366	575	510	700	2
de	369	565	379	575	510	700	2
la	381	565	389	575	510	700	2
economía	391	565	432	575	510	700	2
1	78	601	82	610	510	700	2
Disponible	98	601	133	610	510	700	2
en	134	601	142	610	510	700	2
línea	144	601	160	610	510	700	2
en:	162	601	172	610	510	700	2
https://bit.ly/1QRykFi	174	601	242	610	510	700	2
(Fecha	244	601	266	610	510	700	2
de	268	601	276	610	510	700	2
consulta:	278	601	307	610	510	700	2
20/03/2019).	309	601	349	610	510	700	2
ISSN	78	631	94	639	510	700	2
impreso:	96	631	121	639	510	700	2
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	2
ISSN	161	631	177	639	510	700	2
electrónico:	179	631	214	639	510	700	2
1390-8618	216	631	249	639	510	700	2
Dr.	128	51	137	60	510	700	3
Rafael	138	51	157	60	510	700	3
Ravina-Ripoll,	159	51	201	60	510	700	3
Dr.	202	51	212	60	510	700	3
José	213	51	226	60	510	700	3
Marchena	228	51	259	60	510	700	3
Domínguez	261	51	297	60	510	700	3
y	299	51	303	60	510	700	3
Dr.	305	51	314	60	510	700	3
Miguel	316	51	336	60	510	700	3
Ángel	339	51	357	60	510	700	3
Montañés-Del	359	51	403	60	510	700	3
Río	406	51	416	60	510	700	3
(2019).	418	51	441	60	510	700	3
Happiness	199	61	231	70	510	700	3
Management	233	61	274	70	510	700	3
en	276	61	284	70	510	700	3
la	286	61	291	70	510	700	3
época	293	61	312	70	510	700	3
de	315	61	323	70	510	700	3
la	325	61	330	70	510	700	3
Industria	332	61	359	70	510	700	3
4.0.	361	61	372	70	510	700	3
Retos,	373	61	391	70	510	700	3
9(18),	393	61	412	70	510	700	3
189-202.	413	61	441	70	510	700	3
de	78	90	88	101	510	700	3
la	91	90	99	101	510	700	3
felicidad	102	90	138	101	510	700	3
(Frey	142	90	164	101	510	700	3
&	167	90	175	101	510	700	3
Stutzer,	178	90	210	101	510	700	3
2018;	213	90	236	101	510	700	3
Sánchez-Vázquez,	239	90	315	101	510	700	3
2018;	318	90	341	101	510	700	3
Crespo	344	90	373	101	510	700	3
&	377	90	384	101	510	700	3
Mesurado,	388	90	432	101	510	700	3
2015;	78	102	100	112	510	700	3
Rodríguez-Muñoz	104	102	179	112	510	700	3
&	183	102	190	112	510	700	3
Sanz-Vergel,	194	102	246	112	510	700	3
2013;	249	102	272	112	510	700	3
Nelson,	275	102	307	112	510	700	3
2010;	310	102	333	112	510	700	3
Kahneman	336	102	382	112	510	700	3
&	386	102	393	112	510	700	3
Krueger,	396	102	432	112	510	700	3
2006).	78	113	104	124	510	700	3
Este	107	113	125	124	510	700	3
fenómeno	129	113	171	124	510	700	3
cognitivo	175	113	213	124	510	700	3
puede	217	113	242	124	510	700	3
venir	246	113	267	124	510	700	3
originado	271	113	311	124	510	700	3
fundamentalmente	315	113	395	124	510	700	3
por	398	113	413	124	510	700	3
tres	417	113	432	124	510	700	3
factores:	78	125	113	135	510	700	3
El	116	125	125	135	510	700	3
primero	128	125	162	135	510	700	3
de	164	125	174	135	510	700	3
ellos	177	125	196	135	510	700	3
es	198	125	207	135	510	700	3
que	210	125	225	135	510	700	3
a	227	125	232	135	510	700	3
principios	235	125	277	135	510	700	3
del	280	125	292	135	510	700	3
presente	295	125	330	135	510	700	3
siglo,	333	125	355	135	510	700	3
concretamente	357	125	419	135	510	700	3
en	422	125	432	135	510	700	3
2003,	78	136	100	147	510	700	3
Hills	103	136	123	147	510	700	3
y	126	136	131	147	510	700	3
Argyle	134	136	161	147	510	700	3
elaboran	164	136	200	147	510	700	3
el	204	136	211	147	510	700	3
cuestionario	214	136	266	147	510	700	3
de	269	136	279	147	510	700	3
la	282	136	289	147	510	700	3
felicidad	293	136	329	147	510	700	3
de	332	136	342	147	510	700	3
Oxford	345	136	374	147	510	700	3
(OHQ)	377	136	405	147	510	700	3
2	405	137	408	143	510	700	3
.	408	136	411	147	510	700	3
Este	414	136	432	147	510	700	3
instrumento	78	148	129	158	510	700	3
psicométrico	132	148	186	158	510	700	3
sirvió	188	148	211	158	510	700	3
para	214	148	232	158	510	700	3
demostrar	235	148	278	158	510	700	3
que	280	148	295	158	510	700	3
los	298	148	310	158	510	700	3
seres	312	148	333	158	510	700	3
humanos	335	148	374	158	510	700	3
que	376	148	391	158	510	700	3
disfrutan	394	148	432	158	510	700	3
en	78	159	88	170	510	700	3
su	90	159	100	170	510	700	3
vida	103	159	120	170	510	700	3
cotidiana	123	159	162	170	510	700	3
de	165	159	174	170	510	700	3
una	177	159	193	170	510	700	3
alta	196	159	211	170	510	700	3
tasa	214	159	231	170	510	700	3
de	234	159	243	170	510	700	3
felicidad	246	159	282	170	510	700	3
es	285	159	293	170	510	700	3
básicamente	296	159	348	170	510	700	3
fruto	351	159	372	170	510	700	3
del	375	159	387	170	510	700	3
desarrollo	390	159	432	170	510	700	3
de	78	171	88	181	510	700	3
las	91	171	102	181	510	700	3
siguientes	106	171	148	181	510	700	3
variables:	151	171	191	181	510	700	3
extroversión,	194	171	248	181	510	700	3
amabilidad,	252	171	302	181	510	700	3
sentido	305	171	336	181	510	700	3
del	339	171	351	181	510	700	3
humor,	355	171	385	181	510	700	3
sentido	388	171	419	181	510	700	3
de	422	171	432	181	510	700	3
propósito,	78	182	120	193	510	700	3
apreciación	123	182	172	193	510	700	3
estética,	174	182	208	193	510	700	3
autonomía,	211	182	259	193	510	700	3
autoeficiencia,	262	182	323	193	510	700	3
salud	326	182	348	193	510	700	3
física,	351	182	375	193	510	700	3
y	378	182	383	193	510	700	3
autoestima	386	182	432	193	510	700	3
(Arunachalam,	78	194	140	204	510	700	3
2018).	143	194	169	204	510	700	3
Desde	173	194	198	204	510	700	3
ese	202	194	215	204	510	700	3
momento	218	194	258	204	510	700	3
un	262	194	273	204	510	700	3
volumen	277	194	313	204	510	700	3
importante	316	194	363	204	510	700	3
de	367	194	376	204	510	700	3
especialistas	380	194	432	204	510	700	3
de	78	205	88	216	510	700	3
este	91	205	107	216	510	700	3
tópico	111	205	137	216	510	700	3
académico	141	205	186	216	510	700	3
ha	189	205	199	216	510	700	3
comenzado	203	205	251	216	510	700	3
a	254	205	259	216	510	700	3
usar	263	205	281	216	510	700	3
de	285	205	295	216	510	700	3
forma	298	205	323	216	510	700	3
generalizada	327	205	380	216	510	700	3
dicho	384	205	407	216	510	700	3
cues-	411	205	432	216	510	700	3
tionario	78	217	111	227	510	700	3
en	115	217	125	227	510	700	3
sus	129	217	142	227	510	700	3
estudios	146	217	180	227	510	700	3
empíricos	184	217	225	227	510	700	3
sobre	229	217	252	227	510	700	3
los	256	217	268	227	510	700	3
constructos	271	217	320	227	510	700	3
compromiso	324	217	376	227	510	700	3
organizacio-	380	217	432	227	510	700	3
nal-felicidad	78	228	130	239	510	700	3
laboral	132	228	162	239	510	700	3
y	164	228	169	239	510	700	3
liderazgo-	172	228	213	239	510	700	3
felicidad	216	228	252	239	510	700	3
en	255	228	265	239	510	700	3
la	268	228	275	239	510	700	3
era	278	228	291	239	510	700	3
de	294	228	303	239	510	700	3
la	306	228	314	239	510	700	3
industria	316	228	354	239	510	700	3
4.0	357	228	369	239	510	700	3
(Salas-Vallina,	372	228	432	239	510	700	3
López-Cabrales,	78	240	145	250	510	700	3
Alegre	147	240	174	250	510	700	3
&	177	240	184	250	510	700	3
Fernández,	187	240	233	250	510	700	3
2017;	236	240	259	250	510	700	3
Wang	261	240	285	250	510	700	3
&	288	240	295	250	510	700	3
Yang,	298	240	321	250	510	700	3
2016).	324	240	350	250	510	700	3
El	106	251	115	262	510	700	3
segundo	118	251	153	262	510	700	3
de	155	251	165	262	510	700	3
los	168	251	180	262	510	700	3
factores	182	251	216	262	510	700	3
aludidos	218	251	254	262	510	700	3
hace	257	251	276	262	510	700	3
referencia	279	251	321	262	510	700	3
a	323	251	328	262	510	700	3
que,	331	251	348	262	510	700	3
durante	351	251	384	262	510	700	3
las	387	251	398	262	510	700	3
últimas	401	251	432	262	510	700	3
décadas,	78	263	114	273	510	700	3
la	116	263	124	273	510	700	3
mayoría	126	263	161	273	510	700	3
de	163	263	173	273	510	700	3
la	176	263	183	273	510	700	3
producción	186	263	233	273	510	700	3
científico-académica	236	263	322	273	510	700	3
sobre	325	263	348	273	510	700	3
la	350	263	358	273	510	700	3
felicidad	360	263	396	273	510	700	3
tiene	399	263	419	273	510	700	3
en	422	263	432	273	510	700	3
común	78	274	107	285	510	700	3
el	110	274	117	285	510	700	3
uso	120	274	135	285	510	700	3
en	138	274	148	285	510	700	3
sus	151	274	165	285	510	700	3
investigaciones	168	274	231	285	510	700	3
del	235	274	247	285	510	700	3
propio	250	274	278	285	510	700	3
término	281	274	315	285	510	700	3
«felicidad»	318	274	363	285	510	700	3
como	366	274	389	285	510	700	3
sinónimo	393	274	432	285	510	700	3
de	78	286	88	296	510	700	3
bienestar	91	286	129	296	510	700	3
subjetivo,	132	286	172	296	510	700	3
de	175	286	185	296	510	700	3
satisfacción	188	286	238	296	510	700	3
laboral	241	286	270	296	510	700	3
o	273	286	278	296	510	700	3
de	282	286	291	296	510	700	3
calidad	294	286	325	296	510	700	3
de	328	286	338	296	510	700	3
vida	341	286	358	296	510	700	3
(Seligman,	361	286	406	296	510	700	3
2016;	410	286	432	296	510	700	3
Mackerron,	78	297	126	308	510	700	3
2012:	128	297	151	308	510	700	3
Oishi,	153	297	178	308	510	700	3
2012,	180	297	202	308	510	700	3
Rojas,	204	297	230	308	510	700	3
2009;	232	297	255	308	510	700	3
Zelenski,	257	297	294	308	510	700	3
Murphy	297	297	330	308	510	700	3
&	332	297	340	308	510	700	3
Jenkins,	342	297	376	308	510	700	3
2008;	378	297	400	308	510	700	3
Diener,	403	297	432	308	510	700	3
2000).	78	309	104	319	510	700	3
Tal	107	309	119	319	510	700	3
hecho	122	309	147	319	510	700	3
no	150	309	161	319	510	700	3
estuvo	164	309	191	319	510	700	3
exento	194	309	222	319	510	700	3
de	225	309	235	319	510	700	3
sus	238	309	251	319	510	700	3
correspondientes	254	309	326	319	510	700	3
debates	329	309	361	319	510	700	3
académicos.	364	309	415	319	510	700	3
Sin	418	309	432	319	510	700	3
embargo,	78	320	117	331	510	700	3
dicho	121	320	144	331	510	700	3
axioma	148	320	179	331	510	700	3
científico	182	320	221	331	510	700	3
sirvió,	225	320	251	331	510	700	3
entre	255	320	276	331	510	700	3
otras	280	320	301	331	510	700	3
cosas,	305	320	330	331	510	700	3
para	333	320	352	331	510	700	3
atraer	356	320	381	331	510	700	3
la	385	320	392	331	510	700	3
atención	396	320	432	331	510	700	3
de	78	332	88	342	510	700	3
economistas,	91	332	145	342	510	700	3
sociólogos	149	332	192	342	510	700	3
y	196	332	200	342	510	700	3
psicólogos	204	332	247	342	510	700	3
en	251	332	261	342	510	700	3
analizar	264	332	298	342	510	700	3
estadísticamente	301	332	371	342	510	700	3
si	375	332	382	342	510	700	3
la	385	332	393	342	510	700	3
felicidad	396	332	432	342	510	700	3
de	78	343	88	354	510	700	3
los	91	343	103	354	510	700	3
seres	106	343	127	354	510	700	3
humanos	131	343	169	354	510	700	3
presenta	173	343	209	354	510	700	3
una	212	343	228	354	510	700	3
correlación	231	343	279	354	510	700	3
significativa	282	343	333	354	510	700	3
con	336	343	352	354	510	700	3
las	355	343	367	354	510	700	3
variables	370	343	407	354	510	700	3
inde-	411	343	432	354	510	700	3
pendientes:	78	355	125	365	510	700	3
edad,	129	355	152	365	510	700	3
sexo,	155	355	176	365	510	700	3
religión,	180	355	215	365	510	700	3
estado	218	355	245	365	510	700	3
civil,	249	355	269	365	510	700	3
salud	273	355	295	365	510	700	3
o	299	355	304	365	510	700	3
nivel	308	355	328	365	510	700	3
de	331	355	341	365	510	700	3
estudios	345	355	380	365	510	700	3
(Graham	383	355	421	365	510	700	3
&	425	355	432	365	510	700	3
Pozuelo,	78	366	113	377	510	700	3
2017;	117	366	140	377	510	700	3
Zweig,	144	366	171	377	510	700	3
2015;	175	366	198	377	510	700	3
Cuñado	201	366	234	377	510	700	3
&	238	366	245	377	510	700	3
De	249	366	260	377	510	700	3
Gracia,	264	366	295	377	510	700	3
2012;	298	366	321	377	510	700	3
Frijters	325	366	355	377	510	700	3
&	359	366	366	377	510	700	3
Beatton,	370	366	406	377	510	700	3
2012;	409	366	432	377	510	700	3
Andersson,	78	378	124	388	510	700	3
2008;	126	378	149	388	510	700	3
Lu,	151	378	165	388	510	700	3
2000).	167	378	193	388	510	700	3
En	196	378	208	388	510	700	3
este	210	378	226	388	510	700	3
sentido,	228	378	261	388	510	700	3
se	264	378	272	388	510	700	3
hace	275	378	294	388	510	700	3
conveniente	296	378	346	388	510	700	3
poner	349	378	373	388	510	700	3
de	376	378	385	388	510	700	3
manifiesto	388	378	432	388	510	700	3
que	78	389	93	400	510	700	3
en	96	389	106	400	510	700	3
la	108	389	116	400	510	700	3
actualidad	119	389	162	400	510	700	3
muchos	165	389	198	400	510	700	3
de	201	389	211	400	510	700	3
los	213	389	225	400	510	700	3
resultados	228	389	271	400	510	700	3
de	274	389	284	400	510	700	3
estos	286	389	307	400	510	700	3
trabajos	310	389	344	400	510	700	3
suelen	347	389	373	400	510	700	3
ser	376	389	388	400	510	700	3
criticados	391	389	432	400	510	700	3
académicamente	78	401	148	411	510	700	3
ya	150	401	160	411	510	700	3
que	162	401	177	411	510	700	3
miden	180	401	206	411	510	700	3
o	208	401	213	411	510	700	3
bareman	216	401	253	411	510	700	3
la	255	401	263	411	510	700	3
felicidad	265	401	301	411	510	700	3
de	303	401	313	411	510	700	3
forma	315	401	340	411	510	700	3
subjetiva,	343	401	382	411	510	700	3
y,	385	401	391	411	510	700	3
por	393	401	407	411	510	700	3
ende,	410	401	432	411	510	700	3
no	78	412	88	423	510	700	3
de	92	412	102	423	510	700	3
forma	105	412	130	423	510	700	3
empírico-científica	134	412	213	423	510	700	3
(Ahn	216	412	236	423	510	700	3
&	240	412	247	423	510	700	3
Mochón,	251	412	288	423	510	700	3
2010).	291	412	317	423	510	700	3
Dicha	320	412	345	423	510	700	3
aseveración	348	412	397	423	510	700	3
se	400	412	409	423	510	700	3
debe	412	412	432	423	510	700	3
a	78	424	83	434	510	700	3
que	85	424	101	434	510	700	3
por	103	424	118	434	510	700	3
regla	120	424	141	434	510	700	3
general	144	424	175	434	510	700	3
usan	177	424	197	434	510	700	3
como	200	424	223	434	510	700	3
principal	226	424	264	434	510	700	3
fuente	267	424	293	434	510	700	3
de	296	424	306	434	510	700	3
información	308	424	360	434	510	700	3
primaria	363	424	400	434	510	700	3
las	402	424	414	434	510	700	3
res-	417	424	432	434	510	700	3
puestas	78	435	109	446	510	700	3
que	111	435	127	446	510	700	3
facilitan	129	435	163	446	510	700	3
los	166	435	177	446	510	700	3
individuos	180	435	224	446	510	700	3
cuando	226	435	257	446	510	700	3
se	259	435	268	446	510	700	3
les	270	435	281	446	510	700	3
preguntan	283	435	326	446	510	700	3
en	329	435	339	446	510	700	3
las	341	435	353	446	510	700	3
encuestas:	355	435	398	446	510	700	3
¿en	400	435	415	446	510	700	3
qué	417	435	432	446	510	700	3
medida	78	447	109	457	510	700	3
se	112	447	120	457	510	700	3
considera	123	447	164	457	510	700	3
Ud.	167	447	182	457	510	700	3
una	185	447	200	457	510	700	3
persona	203	447	237	457	510	700	3
feliz	240	447	257	457	510	700	3
o	260	447	266	457	510	700	3
infeliz?	269	447	299	457	510	700	3
Este	302	447	320	457	510	700	3
ítem	323	447	342	457	510	700	3
se	345	447	353	457	510	700	3
encuentra	356	447	398	457	510	700	3
no	401	447	412	457	510	700	3
solo	415	447	432	457	510	700	3
en	78	458	88	469	510	700	3
la	90	458	98	469	510	700	3
encuesta	101	458	137	469	510	700	3
que	140	458	155	469	510	700	3
elabora	158	458	189	469	510	700	3
anualmente	192	458	241	469	510	700	3
la	244	458	251	469	510	700	3
consultora	254	458	298	469	510	700	3
estadounidense	301	458	366	469	510	700	3
Gallup	368	458	396	469	510	700	3
a	399	458	404	469	510	700	3
escala	407	458	432	469	510	700	3
internacional	78	470	133	480	510	700	3
sobre	136	470	158	480	510	700	3
la	161	470	168	480	510	700	3
felicidad,	170	470	209	480	510	700	3
sino	211	470	229	480	510	700	3
también	231	470	265	480	510	700	3
en	268	470	278	480	510	700	3
los	280	470	292	480	510	700	3
barómetros	294	470	342	480	510	700	3
que	344	470	360	480	510	700	3
efectúa	362	470	392	480	510	700	3
el	394	470	401	480	510	700	3
Centro	404	470	432	480	510	700	3
de	78	481	88	492	510	700	3
Investigaciones	91	481	155	492	510	700	3
Sociológicas	158	481	210	492	510	700	3
(CIS)	213	481	235	492	510	700	3
en	238	481	248	492	510	700	3
España	251	481	282	492	510	700	3
desde	285	481	309	492	510	700	3
2013.	312	481	334	492	510	700	3
Esto	337	481	356	492	510	700	3
mismo	359	481	388	492	510	700	3
no	391	481	402	492	510	700	3
ocurre	405	481	432	492	510	700	3
con	78	493	93	503	510	700	3
el	95	493	103	503	510	700	3
informe	105	493	139	503	510	700	3
anual	141	493	165	503	510	700	3
que	167	493	182	503	510	700	3
diseña	185	493	212	503	510	700	3
la	215	493	222	503	510	700	3
Organización	225	493	281	503	510	700	3
de	284	493	293	503	510	700	3
Naciones	296	493	334	503	510	700	3
Unidas	337	493	366	503	510	700	3
(ONU)	369	493	397	503	510	700	3
sobre	399	493	422	503	510	700	3
el	425	493	432	503	510	700	3
ranking	78	504	110	515	510	700	3
mundial	113	504	148	515	510	700	3
de	151	504	160	515	510	700	3
los	163	504	175	515	510	700	3
países	178	504	203	515	510	700	3
más	206	504	223	515	510	700	3
felices	226	504	252	515	510	700	3
del	255	504	268	515	510	700	3
mundo,	270	504	303	515	510	700	3
pues	306	504	325	515	510	700	3
mide	328	504	349	515	510	700	3
la	351	504	359	515	510	700	3
felicidad	362	504	398	515	510	700	3
a	401	504	405	515	510	700	3
partir	408	504	432	515	510	700	3
del	78	516	90	526	510	700	3
estudio	92	516	123	526	510	700	3
de	125	516	135	526	510	700	3
las	137	516	149	526	510	700	3
siguientes	151	516	193	526	510	700	3
ratios:	195	516	221	526	510	700	3
Producto	224	516	262	526	510	700	3
Interior	264	516	297	526	510	700	3
Bruto,	299	516	326	526	510	700	3
ayudas	328	516	357	526	510	700	3
sociales,	359	516	394	526	510	700	3
esperan-	397	516	432	526	510	700	3
za	78	527	87	538	510	700	3
de	89	527	99	538	510	700	3
vida,	102	527	122	538	510	700	3
libertad,	124	527	159	538	510	700	3
percepción	161	527	207	538	510	700	3
de	210	527	220	538	510	700	3
la	222	527	230	538	510	700	3
generosidad,	232	527	285	538	510	700	3
corrupción	288	527	334	538	510	700	3
y	336	527	341	538	510	700	3
calidad	343	527	373	538	510	700	3
de	376	527	386	538	510	700	3
vida	388	527	406	538	510	700	3
de	408	527	418	538	510	700	3
los	420	527	432	538	510	700	3
inmigrantes.	78	539	130	549	510	700	3
Teniendo	133	539	171	549	510	700	3
en	174	539	184	549	510	700	3
cuenta	187	539	215	549	510	700	3
esta	217	539	234	549	510	700	3
diferencia	236	539	278	549	510	700	3
metodológica,	281	539	340	549	510	700	3
no	342	539	353	549	510	700	3
es	356	539	364	549	510	700	3
de	367	539	376	549	510	700	3
extrañar	379	539	414	549	510	700	3
que	417	539	432	549	510	700	3
2	78	601	82	610	510	700	3
Disponible	98	601	133	610	510	700	3
en	134	601	142	610	510	700	3
línea	144	601	160	610	510	700	3
en:	162	601	172	610	510	700	3
https://bit.ly/2YsZrRI	174	601	242	610	510	700	3
(Fecha	244	601	266	610	510	700	3
de	268	601	275	610	510	700	3
consulta:	277	601	307	610	510	700	3
21/03/2019).	309	601	348	610	510	700	3
ISSN	78	630	94	638	510	700	3
impreso:	96	630	121	638	510	700	3
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	3
ISSN	161	630	177	638	510	700	3
electrónico:	179	630	214	638	510	700	3
1390-8618	216	630	249	638	510	700	3
191	454	44	474	59	510	700	3
192	35	44	55	59	510	700	4
Retos,	69	51	89	60	510	700	4
9(18),	90	51	109	60	510	700	4
2019	111	51	127	60	510	700	4
©	69	61	76	70	510	700	4
2019,	78	61	96	70	510	700	4
Universidad	97	61	134	70	510	700	4
Politécnica	136	61	169	70	510	700	4
Salesiana	171	61	199	70	510	700	4
del	201	61	211	70	510	700	4
Ecuador	213	61	238	70	510	700	4
se	78	90	86	101	510	700	4
observen	89	90	126	101	510	700	4
fuertes	129	90	158	101	510	700	4
discrepancias	161	90	217	101	510	700	4
en	220	90	230	101	510	700	4
la	233	90	241	101	510	700	4
clasificación	243	90	296	101	510	700	4
de	298	90	308	101	510	700	4
felicidad	311	90	347	101	510	700	4
ofrecida	350	90	384	101	510	700	4
por	387	90	401	101	510	700	4
Gallup	404	90	432	101	510	700	4
y	78	102	82	112	510	700	4
la	85	102	93	112	510	700	4
ONU	95	102	116	112	510	700	4
para	119	102	138	112	510	700	4
el	141	102	148	112	510	700	4
año	151	102	166	112	510	700	4
2017	169	102	189	112	510	700	4
3	189	102	192	109	510	700	4
.	192	102	194	112	510	700	4
Y	106	113	112	124	510	700	4
el	115	113	122	124	510	700	4
tercer	125	113	149	124	510	700	4
factor	152	113	176	124	510	700	4
no	179	113	190	124	510	700	4
se	192	113	201	124	510	700	4
puede	203	113	228	124	510	700	4
entender	231	113	268	124	510	700	4
sino	270	113	288	124	510	700	4
se	291	113	299	124	510	700	4
hace	302	113	321	124	510	700	4
referencia	324	113	366	124	510	700	4
a	368	113	373	124	510	700	4
que,	376	113	393	124	510	700	4
a	396	113	401	124	510	700	4
media-	403	113	432	124	510	700	4
dos	78	125	92	135	510	700	4
de	96	125	105	135	510	700	4
2011,	109	125	131	135	510	700	4
la	135	125	142	135	510	700	4
ONU	145	125	166	135	510	700	4
emite	170	125	193	135	510	700	4
una	196	125	212	135	510	700	4
resolución	216	125	259	135	510	700	4
donde	263	125	288	135	510	700	4
se	292	125	300	135	510	700	4
afirma	304	125	331	135	510	700	4
que	335	125	350	135	510	700	4
“la	353	125	364	135	510	700	4
búsqueda	368	125	408	135	510	700	4
de	411	125	421	135	510	700	4
la	424	125	432	135	510	700	4
felicidad	78	136	114	147	510	700	4
es	117	136	126	147	510	700	4
un	129	136	140	147	510	700	4
objetivo	143	136	177	147	510	700	4
humano	180	136	215	147	510	700	4
fundamental	218	136	272	147	510	700	4
y	275	136	280	147	510	700	4
encarna	283	136	317	147	510	700	4
el	320	136	327	147	510	700	4
espíritu	331	136	363	147	510	700	4
de	366	136	376	147	510	700	4
los	379	136	391	147	510	700	4
objetivos	395	136	432	147	510	700	4
acordados	78	148	121	158	510	700	4
a	124	148	129	158	510	700	4
nivel	132	148	152	158	510	700	4
mundial	155	148	190	158	510	700	4
conocidos	193	148	235	158	510	700	4
como	238	148	261	158	510	700	4
los	264	148	276	158	510	700	4
Objetivos	279	148	318	158	510	700	4
de	321	148	331	158	510	700	4
Desarrollo	334	148	377	158	510	700	4
del	381	148	393	158	510	700	4
Milenio”	396	148	432	158	510	700	4
(ONU,	78	159	105	170	510	700	4
2011).	109	159	135	170	510	700	4
Estas	139	159	161	170	510	700	4
palabras	166	159	201	170	510	700	4
se	205	159	214	170	510	700	4
pronuncian	218	159	267	170	510	700	4
en	271	159	281	170	510	700	4
plena	285	159	308	170	510	700	4
ebullición	312	159	354	170	510	700	4
de	358	159	368	170	510	700	4
una	372	159	388	170	510	700	4
extensa	392	159	423	170	510	700	4
y	427	159	432	170	510	700	4
amplia	78	171	107	181	510	700	4
literatura	109	171	149	181	510	700	4
científica	151	171	190	181	510	700	4
sobre	193	171	216	181	510	700	4
la	219	171	226	181	510	700	4
economía	229	171	270	181	510	700	4
de	273	171	283	181	510	700	4
la	285	171	293	181	510	700	4
felicidad,	296	171	334	181	510	700	4
así	337	171	349	181	510	700	4
como	352	171	375	181	510	700	4
en	378	171	388	181	510	700	4
medio	390	171	417	181	510	700	4
del	420	171	432	181	510	700	4
desarrollo	78	182	120	193	510	700	4
de	123	182	133	193	510	700	4
múltiples	137	182	176	193	510	700	4
eventos	179	182	211	193	510	700	4
científicos	214	182	257	193	510	700	4
sobre	261	182	284	193	510	700	4
este	287	182	303	193	510	700	4
tópico	307	182	333	193	510	700	4
en	337	182	347	193	510	700	4
las	350	182	362	193	510	700	4
instituciones	365	182	419	193	510	700	4
de	422	182	432	193	510	700	4
enseñanza	78	194	121	204	510	700	4
superior	124	194	159	204	510	700	4
de	161	194	171	204	510	700	4
Europa	174	194	205	204	510	700	4
y	207	194	212	204	510	700	4
América	214	194	249	204	510	700	4
(Rojas,	252	194	281	204	510	700	4
2016).	283	194	309	204	510	700	4
Tal	311	194	324	204	510	700	4
hecho	326	194	352	204	510	700	4
alimentó	354	194	391	204	510	700	4
el	393	194	401	204	510	700	4
apetito	403	194	432	204	510	700	4
intelectual	78	205	122	216	510	700	4
para	125	205	144	216	510	700	4
explorar	147	205	182	216	510	700	4
los	186	205	197	216	510	700	4
estudios	201	205	235	216	510	700	4
de	239	205	249	216	510	700	4
la	252	205	260	216	510	700	4
polisemia	263	205	304	216	510	700	4
de	307	205	317	216	510	700	4
la	320	205	328	216	510	700	4
felicidad	331	205	367	216	510	700	4
bajo	371	205	389	216	510	700	4
el	392	205	399	216	510	700	4
prisma	403	205	432	216	510	700	4
de	78	217	88	227	510	700	4
la	92	217	100	227	510	700	4
multidisciplinaridad	104	217	189	227	510	700	4
y	194	217	199	227	510	700	4
la	203	217	211	227	510	700	4
transversalidad	215	217	279	227	510	700	4
académica.	284	217	331	227	510	700	4
Desde	335	217	360	227	510	700	4
este	365	217	381	227	510	700	4
enfoque	386	217	419	227	510	700	4
se	424	217	432	227	510	700	4
puede	78	228	103	239	510	700	4
refutar	106	228	135	239	510	700	4
al	138	228	145	239	510	700	4
mismo	148	228	177	239	510	700	4
León	180	228	201	239	510	700	4
Tolstói	204	228	232	239	510	700	4
cuando	235	228	266	239	510	700	4
escribió	269	228	302	239	510	700	4
en	305	228	315	239	510	700	4
Guerra	318	228	343	239	510	700	4
y	345	228	349	239	510	700	4
Paz	352	228	365	239	510	700	4
que	367	228	383	239	510	700	4
la	386	228	393	239	510	700	4
felicidad	396	228	432	239	510	700	4
es	78	240	86	250	510	700	4
monótona	89	240	132	250	510	700	4
y	135	240	139	250	510	700	4
uniforme	142	240	181	250	510	700	4
(Vázquez	184	240	222	250	510	700	4
&	225	240	232	250	510	700	4
Hervás,	235	240	266	250	510	700	4
2009).	269	240	295	250	510	700	4
Hoy	298	240	315	250	510	700	4
por	318	240	332	250	510	700	4
hoy,	335	240	352	250	510	700	4
se	355	240	363	250	510	700	4
sabe	366	240	385	250	510	700	4
que	388	240	403	250	510	700	4
la	406	240	413	250	510	700	4
feli-	416	240	432	250	510	700	4
cidad	78	251	101	262	510	700	4
colectiva	103	251	140	262	510	700	4
viene	142	251	164	262	510	700	4
determinada	167	251	220	262	510	700	4
por	222	251	237	262	510	700	4
múltiples	239	251	278	262	510	700	4
vectores,	281	251	317	262	510	700	4
entre	320	251	342	262	510	700	4
ellos,	344	251	366	262	510	700	4
la	368	251	376	262	510	700	4
existencia	378	251	420	262	510	700	4
de	422	251	432	262	510	700	4
territorios	78	263	120	273	510	700	4
que	122	263	137	273	510	700	4
promuevan	140	263	187	273	510	700	4
el	189	263	196	273	510	700	4
progreso	199	263	235	273	510	700	4
social	237	263	261	273	510	700	4
de	264	263	273	273	510	700	4
los	276	263	287	273	510	700	4
ciudadanos	290	263	337	273	510	700	4
mediante	340	263	379	273	510	700	4
el	381	263	388	273	510	700	4
desarrollo	390	263	432	273	510	700	4
de	78	274	88	285	510	700	4
una	91	274	107	285	510	700	4
economía	111	274	152	285	510	700	4
circular,	155	274	189	285	510	700	4
innovadora	193	274	241	285	510	700	4
y	244	274	249	285	510	700	4
ecológica	253	274	292	285	510	700	4
(Villena-Manzanares	295	274	381	285	510	700	4
&	385	274	393	285	510	700	4
Galiano-	396	274	432	285	510	700	4
Coronil,	78	286	112	296	510	700	4
2017).	114	286	140	296	510	700	4
Ello	143	286	160	296	510	700	4
facilita	163	286	192	296	510	700	4
la	195	286	203	296	510	700	4
construcción	206	286	260	296	510	700	4
de	263	286	272	296	510	700	4
un	275	286	286	296	510	700	4
estado	289	286	316	296	510	700	4
de	319	286	329	296	510	700	4
bienestar	332	286	371	296	510	700	4
bajo	374	286	392	296	510	700	4
las	395	286	406	296	510	700	4
siner-	409	286	432	296	510	700	4
gias	78	297	94	308	510	700	4
de	97	297	107	308	510	700	4
la	110	297	117	308	510	700	4
sostenibilidad,	120	297	181	308	510	700	4
el	184	297	191	308	510	700	4
diálogo	193	297	224	308	510	700	4
social,	227	297	254	308	510	700	4
la	256	297	264	308	510	700	4
competitividad,	267	297	332	308	510	700	4
el	335	297	342	308	510	700	4
emprendimiento	345	297	414	308	510	700	4
y	417	297	422	308	510	700	4
la	425	297	432	308	510	700	4
inversión	78	309	116	319	510	700	4
pública	119	309	150	319	510	700	4
(Ravina-Ripoll,	152	309	215	319	510	700	4
Tobar-Pesantez	217	309	281	319	510	700	4
&	283	309	290	319	510	700	4
Galiano-Coronil,	292	309	362	319	510	700	4
2018;	364	309	387	319	510	700	4
Rothstein,	389	309	432	319	510	700	4
2010;	78	320	100	331	510	700	4
Pacek	103	320	127	331	510	700	4
&	130	320	138	331	510	700	4
Radclif,	140	320	173	331	510	700	4
2008).	176	320	201	331	510	700	4
Toda	106	332	126	342	510	700	4
vez	129	332	142	342	510	700	4
ofrecida	145	332	179	342	510	700	4
en	181	332	191	342	510	700	4
las	194	332	205	342	510	700	4
líneas	208	332	232	342	510	700	4
anteriores	234	332	277	342	510	700	4
una	279	332	295	342	510	700	4
diáfana	297	332	329	342	510	700	4
imagen	331	332	362	342	510	700	4
sobre	364	332	387	342	510	700	4
la	389	332	397	342	510	700	4
produc-	399	332	432	342	510	700	4
ción	78	343	96	354	510	700	4
bibliográfica	98	343	151	354	510	700	4
de	153	343	163	354	510	700	4
la	165	343	173	354	510	700	4
economía	175	343	216	354	510	700	4
de	218	343	228	354	510	700	4
la	230	343	238	354	510	700	4
felicidad	240	343	276	354	510	700	4
como	278	343	302	354	510	700	4
una	304	343	320	354	510	700	4
disciplina	322	343	363	354	510	700	4
que	365	343	380	354	510	700	4
se	382	343	391	354	510	700	4
encuadra	393	343	432	354	510	700	4
dentro	78	355	105	365	510	700	4
de	109	355	118	365	510	700	4
la	122	355	129	365	510	700	4
economía	133	355	173	365	510	700	4
del	177	355	189	365	510	700	4
bienestar	193	355	231	365	510	700	4
(Esteve,	235	355	268	365	510	700	4
2004),	271	355	297	365	510	700	4
se	300	355	309	365	510	700	4
hace	312	355	331	365	510	700	4
conveniente	335	355	385	365	510	700	4
advertir	388	355	421	365	510	700	4
la	425	355	432	365	510	700	4
existencia	78	366	119	377	510	700	4
de	122	366	132	377	510	700	4
un	136	366	147	377	510	700	4
escaso	150	366	177	377	510	700	4
número	180	366	213	377	510	700	4
de	216	366	226	377	510	700	4
investigaciones	229	366	293	377	510	700	4
científicas	296	366	339	377	510	700	4
destinadas	342	366	387	377	510	700	4
a	390	366	395	377	510	700	4
estudiar	398	366	432	377	510	700	4
empíricamente	78	378	141	388	510	700	4
el	144	378	151	388	510	700	4
término	154	378	187	388	510	700	4
«Happiness	191	378	239	388	510	700	4
Management»	242	378	301	388	510	700	4
en	304	378	313	388	510	700	4
la	316	378	324	388	510	700	4
época	327	378	351	388	510	700	4
de	354	378	364	388	510	700	4
la	367	378	375	388	510	700	4
Industria	378	378	416	388	510	700	4
4.0	420	378	432	388	510	700	4
(Nogueira	78	389	120	400	510	700	4
et	122	389	128	400	510	700	4
al.,	131	389	142	400	510	700	4
2017;	145	389	167	400	510	700	4
Villegas,	170	389	204	400	510	700	4
et	207	389	213	400	510	700	4
al.,	216	389	227	400	510	700	4
2015;	229	389	252	400	510	700	4
Cera,	254	389	276	400	510	700	4
2012).	279	389	305	400	510	700	4
Quizás	308	389	336	400	510	700	4
este	339	389	355	400	510	700	4
hecho	358	389	383	400	510	700	4
venga	386	389	410	400	510	700	4
deri-	413	389	432	400	510	700	4
vado,	78	401	100	411	510	700	4
por	102	401	117	411	510	700	4
un	119	401	130	411	510	700	4
lado,	133	401	153	411	510	700	4
a	156	401	160	411	510	700	4
consecuencia	163	401	219	411	510	700	4
de	221	401	231	411	510	700	4
que	233	401	248	411	510	700	4
cuando	251	401	282	411	510	700	4
alguien	284	401	315	411	510	700	4
lee	317	401	329	411	510	700	4
esta	331	401	348	411	510	700	4
atractiva	350	401	387	411	510	700	4
expresión,	389	401	432	411	510	700	4
la	78	412	85	423	510	700	4
asocia	88	412	114	423	510	700	4
directamente	118	412	173	423	510	700	4
con	176	412	191	423	510	700	4
la	194	412	202	423	510	700	4
expresión	205	412	245	423	510	700	4
felicidad	248	412	284	423	510	700	4
corporativa	287	412	335	423	510	700	4
o	338	412	344	423	510	700	4
laboral	347	412	376	423	510	700	4
(Pryce-Jones	379	412	432	423	510	700	4
&	78	424	85	434	510	700	4
Lindsay,	89	424	123	434	510	700	4
2014).	127	424	153	434	510	700	4
En	157	424	169	434	510	700	4
este	173	424	189	434	510	700	4
sentido,	193	424	226	434	510	700	4
Salas-Vallina,	230	424	286	434	510	700	4
Alegre	290	424	317	434	510	700	4
y	320	424	325	434	510	700	4
Guerrero	329	424	367	434	510	700	4
(2018)	371	424	398	434	510	700	4
revelan	402	424	432	434	510	700	4
que	78	435	93	446	510	700	4
los	96	435	108	446	510	700	4
máximos	112	435	150	446	510	700	4
responsables	153	435	207	446	510	700	4
de	211	435	220	446	510	700	4
las	224	435	235	446	510	700	4
organizaciones	239	435	302	446	510	700	4
deben	305	435	330	446	510	700	4
apostar	334	435	365	446	510	700	4
por	369	435	383	446	510	700	4
un	386	435	397	446	510	700	4
modelo	401	435	432	446	510	700	4
de	78	447	88	457	510	700	4
gestión	91	447	121	457	510	700	4
que	124	447	140	457	510	700	4
incentive	143	447	181	457	510	700	4
la	184	447	192	457	510	700	4
felicidad	195	447	231	457	510	700	4
laboral	235	447	264	457	510	700	4
mediante	267	447	306	457	510	700	4
el	310	447	317	457	510	700	4
compromiso	320	447	373	457	510	700	4
individual,	376	447	421	457	510	700	4
la	424	447	432	457	510	700	4
satisfacción	78	458	127	469	510	700	4
laboral,	130	458	161	469	510	700	4
el	164	458	171	469	510	700	4
liderazgo	174	458	212	469	510	700	4
transformacional	215	458	287	469	510	700	4
y	290	458	294	469	510	700	4
el	297	458	304	469	510	700	4
altruismo;	307	458	350	469	510	700	4
y	352	458	357	469	510	700	4
por	360	458	374	469	510	700	4
otro	377	458	394	469	510	700	4
lado	396	458	414	469	510	700	4
a	417	458	422	469	510	700	4
la	425	458	432	469	510	700	4
ausencia	78	470	114	480	510	700	4
de	117	470	127	480	510	700	4
una	130	470	146	480	510	700	4
clara	149	470	170	480	510	700	4
conceptualización	173	470	249	480	510	700	4
de	252	470	262	480	510	700	4
la	265	470	272	480	510	700	4
palabra	275	470	307	480	510	700	4
felicidad	310	470	346	480	510	700	4
en	349	470	359	480	510	700	4
el	363	470	370	480	510	700	4
área	373	470	391	480	510	700	4
académi-	394	470	432	480	510	700	4
ca	78	481	87	492	510	700	4
de	90	481	100	492	510	700	4
organización	104	481	158	492	510	700	4
de	161	481	171	492	510	700	4
empresa,	175	481	213	492	510	700	4
atendiendo	216	481	263	492	510	700	4
a	266	481	271	492	510	700	4
la	274	481	282	492	510	700	4
documentación	285	481	350	492	510	700	4
consultada	353	481	399	492	510	700	4
para	402	481	421	492	510	700	4
la	425	481	432	492	510	700	4
elaboración	78	493	127	503	510	700	4
de	130	493	140	503	510	700	4
este	143	493	159	503	510	700	4
artículo.	162	493	197	503	510	700	4
Ante	200	493	219	503	510	700	4
esta	222	493	239	503	510	700	4
realidad,	242	493	279	503	510	700	4
se	282	493	290	503	510	700	4
hace	293	493	313	503	510	700	4
preciso	316	493	346	503	510	700	4
fomentar	349	493	387	503	510	700	4
grupos	390	493	419	503	510	700	4
de	422	493	432	503	510	700	4
investigación	78	504	133	515	510	700	4
que	136	504	151	515	510	700	4
aborden	155	504	189	515	510	700	4
el	193	504	200	515	510	700	4
estudio	203	504	234	515	510	700	4
del	237	504	250	515	510	700	4
«Happiness	253	504	300	515	510	700	4
Management»	304	504	361	515	510	700	4
como	364	504	387	515	510	700	4
una	391	504	407	515	510	700	4
rama	410	504	432	515	510	700	4
de	78	516	88	526	510	700	4
la	91	516	99	526	510	700	4
ciencia	102	516	132	526	510	700	4
de	136	516	145	526	510	700	4
la	149	516	157	526	510	700	4
felicidad	160	516	196	526	510	700	4
que	200	516	215	526	510	700	4
aflora	219	516	243	526	510	700	4
con	247	516	262	526	510	700	4
la	266	516	273	526	510	700	4
misión	277	516	306	526	510	700	4
de	309	516	319	526	510	700	4
enseñar	323	516	356	526	510	700	4
holísticamente	359	516	421	526	510	700	4
la	425	516	432	526	510	700	4
«Felisofía».	78	527	125	538	510	700	4
Por	128	527	143	538	510	700	4
esta	145	527	162	538	510	700	4
acepción	165	527	202	538	510	700	4
se	205	527	213	538	510	700	4
entiende	216	527	252	538	510	700	4
la	254	527	262	538	510	700	4
cultura	265	527	295	538	510	700	4
o	297	527	303	538	510	700	4
la	305	527	313	538	510	700	4
filosofía	316	527	349	538	510	700	4
organizacional	352	527	414	538	510	700	4
que	417	527	432	538	510	700	4
permite	78	539	110	549	510	700	4
a	114	539	119	549	510	700	4
los	122	539	134	549	510	700	4
dirigentes	138	539	179	549	510	700	4
de	183	539	192	549	510	700	4
las	196	539	207	549	510	700	4
administraciones	211	539	283	549	510	700	4
públicas	287	539	322	549	510	700	4
y	325	539	330	549	510	700	4
las	334	539	345	549	510	700	4
empresas	349	539	388	549	510	700	4
propulsar	392	539	432	549	510	700	4
políticas	78	550	113	561	510	700	4
estratégicas	117	550	166	561	510	700	4
integrales	169	550	210	561	510	700	4
donde	213	550	239	561	510	700	4
la	243	550	250	561	510	700	4
búsqueda	254	550	294	561	510	700	4
de	297	550	307	561	510	700	4
la	311	550	318	561	510	700	4
felicidad	322	550	358	561	510	700	4
-tanto	361	550	386	561	510	700	4
individual	390	550	432	561	510	700	4
como	78	562	101	572	510	700	4
corporativa-,	105	562	158	572	510	700	4
esté	162	562	178	572	510	700	4
por	182	562	197	572	510	700	4
encima	200	562	231	572	510	700	4
de	235	562	245	572	510	700	4
los	249	562	260	572	510	700	4
intereses	264	562	301	572	510	700	4
de	305	562	315	572	510	700	4
las	319	562	330	572	510	700	4
grandes	334	562	367	572	510	700	4
élites	371	562	393	572	510	700	4
(Ravina-	397	562	432	572	510	700	4
3	78	591	82	600	510	700	4
En	98	591	107	600	510	700	4
ese	109	591	119	600	510	700	4
año	121	591	133	600	510	700	4
las	135	591	144	600	510	700	4
Islas	146	591	161	600	510	700	4
Fiji	163	591	174	600	510	700	4
fue	175	591	186	600	510	700	4
el	188	591	193	600	510	700	4
país	195	591	208	600	510	700	4
más	210	591	224	600	510	700	4
feliz	226	591	239	600	510	700	4
del	241	591	251	600	510	700	4
mundo	253	591	276	600	510	700	4
para	278	591	293	600	510	700	4
Gallup,	295	591	319	600	510	700	4
mientras	321	591	349	600	510	700	4
que	351	591	363	600	510	700	4
para	365	591	380	600	510	700	4
la	382	591	388	600	510	700	4
ONU	390	591	406	600	510	700	4
fue	408	591	418	600	510	700	4
No-	420	591	432	600	510	700	4
ruega	98	601	116	610	510	700	4
(La	118	601	129	610	510	700	4
Vanguardia,	131	601	170	610	510	700	4
2018;	172	601	189	610	510	700	4
World	191	601	211	610	510	700	4
Happiness	213	601	247	610	510	700	4
Report,	249	601	273	610	510	700	4
2017).	275	601	295	610	510	700	4
ISSN	78	631	94	639	510	700	4
impreso:	96	631	121	639	510	700	4
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	4
ISSN	161	631	177	639	510	700	4
electrónico:	179	631	214	639	510	700	4
1390-8618	216	631	249	639	510	700	4
Dr.	128	51	137	60	510	700	5
Rafael	138	51	157	60	510	700	5
Ravina-Ripoll,	159	51	201	60	510	700	5
Dr.	202	51	212	60	510	700	5
José	213	51	226	60	510	700	5
Marchena	228	51	259	60	510	700	5
Domínguez	261	51	297	60	510	700	5
y	299	51	303	60	510	700	5
Dr.	305	51	314	60	510	700	5
Miguel	316	51	336	60	510	700	5
Ángel	339	51	357	60	510	700	5
Montañés-Del	359	51	403	60	510	700	5
Río	406	51	416	60	510	700	5
(2019).	418	51	441	60	510	700	5
Happiness	199	61	231	70	510	700	5
Management	233	61	274	70	510	700	5
en	276	61	284	70	510	700	5
la	286	61	291	70	510	700	5
época	293	61	312	70	510	700	5
de	315	61	323	70	510	700	5
la	325	61	330	70	510	700	5
Industria	332	61	359	70	510	700	5
4.0.	361	61	372	70	510	700	5
Retos,	373	61	391	70	510	700	5
9(18),	393	61	412	70	510	700	5
189-202.	413	61	441	70	510	700	5
Ripoll,	78	90	106	101	510	700	5
2017).	110	90	135	101	510	700	5
Ello	139	90	156	101	510	700	5
ayudará	160	90	194	101	510	700	5
a	198	90	203	101	510	700	5
impulsar	207	90	245	101	510	700	5
la	249	90	256	101	510	700	5
construcción	260	90	314	101	510	700	5
de	318	90	328	101	510	700	5
un	332	90	343	101	510	700	5
mar	347	90	364	101	510	700	5
de	368	90	378	101	510	700	5
ecosistemas	382	90	432	101	510	700	5
y	78	102	82	112	510	700	5
tejidos	87	102	115	112	510	700	5
productivos	120	102	169	112	510	700	5
más	174	102	191	112	510	700	5
innovadores,	196	102	249	112	510	700	5
emprendedores,	254	102	321	112	510	700	5
sostenibles,	326	102	374	112	510	700	5
ecológicos	379	102	423	112	510	700	5
y	427	102	432	112	510	700	5
creativos	78	113	115	124	510	700	5
en	118	113	128	124	510	700	5
la	130	113	138	124	510	700	5
sociedad	141	113	177	124	510	700	5
digital	180	113	206	124	510	700	5
(Ravina-Ripoll,Tobar-Pesantez	209	113	335	124	510	700	5
&	338	113	346	124	510	700	5
Núñez-Barriopedro,	348	113	432	124	510	700	5
2019;	78	125	100	135	510	700	5
Dolan	103	125	128	135	510	700	5
&	131	125	138	135	510	700	5
Metcalfe,	141	125	179	135	510	700	5
2012).	182	125	208	135	510	700	5
La	106	136	117	147	510	700	5
propiedad	121	136	164	147	510	700	5
intelectual	168	136	212	147	510	700	5
del	216	136	229	147	510	700	5
término	233	136	267	147	510	700	5
«Felisofía»	271	136	316	147	510	700	5
4	316	137	319	143	510	700	5
emerge	324	136	354	147	510	700	5
dentro	358	136	386	147	510	700	5
del	390	136	403	147	510	700	5
grupo	407	136	432	147	510	700	5
de	78	148	88	158	510	700	5
investigación	91	148	146	158	510	700	5
IGOMSOH	150	148	197	158	510	700	5
(Iberoamerican	201	148	252	158	510	700	5
Group	256	148	278	158	510	700	5
of	282	148	288	158	510	700	5
Multidisciplanary	292	148	351	158	510	700	5
Studies	354	148	378	158	510	700	5
on	382	148	390	158	510	700	5
Happiness)	394	148	432	158	510	700	5
de	78	159	88	170	510	700	5
la	91	159	99	170	510	700	5
Universidad	103	159	153	170	510	700	5
Politécnica	157	159	203	170	510	700	5
Salesiana	207	159	247	170	510	700	5
(Ecuador).	251	159	296	170	510	700	5
Entre	300	159	323	170	510	700	5
sus	327	159	341	170	510	700	5
principales	345	159	391	170	510	700	5
objetivos	395	159	432	170	510	700	5
de	78	171	88	181	510	700	5
investigación	91	171	146	181	510	700	5
se	150	171	158	181	510	700	5
encuentra,	162	171	206	181	510	700	5
por	209	171	224	181	510	700	5
un	227	171	238	181	510	700	5
lado,	242	171	262	181	510	700	5
seguir	266	171	291	181	510	700	5
profundizando	295	171	357	181	510	700	5
en	360	171	370	181	510	700	5
el	374	171	381	181	510	700	5
análisis	385	171	416	181	510	700	5
del	420	171	432	181	510	700	5
«Happiness	78	182	126	193	510	700	5
Management»	130	182	190	193	510	700	5
como	193	182	216	193	510	700	5
un	220	182	231	193	510	700	5
instrumento	235	182	287	193	510	700	5
válido	291	182	316	193	510	700	5
y	320	182	325	193	510	700	5
eficaz	329	182	353	193	510	700	5
para	357	182	376	193	510	700	5
el	380	182	387	193	510	700	5
diseño	391	182	418	193	510	700	5
de	422	182	432	193	510	700	5
estrategias	78	194	122	204	510	700	5
innovadoras	126	194	177	204	510	700	5
de	181	194	190	204	510	700	5
dirección	194	194	233	204	510	700	5
organizacional	236	194	298	204	510	700	5
en	301	194	311	204	510	700	5
la	315	194	322	204	510	700	5
época	326	194	350	204	510	700	5
de	353	194	363	204	510	700	5
la	367	194	374	204	510	700	5
Industria	378	194	416	204	510	700	5
4.0	420	194	432	204	510	700	5
(Ravina-Ripoll,	78	205	141	216	510	700	5
Villena-Manzanares	146	205	229	216	510	700	5
&	234	205	241	216	510	700	5
Gutiérrez-Montoya,2017);	247	205	355	216	510	700	5
y	360	205	364	216	510	700	5
por	370	205	384	216	510	700	5
otro	389	205	406	216	510	700	5
lado,	412	205	432	216	510	700	5
intensificar	78	217	125	227	510	700	5
la	129	217	136	227	510	700	5
producción	140	217	188	227	510	700	5
científica	191	217	230	227	510	700	5
sobre	233	217	256	227	510	700	5
el	260	217	267	227	510	700	5
estudio	271	217	301	227	510	700	5
de	305	217	315	227	510	700	5
la	318	217	326	227	510	700	5
felicidad	329	217	365	227	510	700	5
desde	369	217	393	227	510	700	5
un	396	217	407	227	510	700	5
enfo-	411	217	432	227	510	700	5
que	78	228	93	239	510	700	5
transdisciplinar	97	228	162	239	510	700	5
y	166	228	171	239	510	700	5
transversal	175	228	220	239	510	700	5
(Ravina-Ripoll,	224	228	287	239	510	700	5
et	291	228	297	239	510	700	5
al.,	301	228	312	239	510	700	5
2019;	315	228	338	239	510	700	5
Ravina-Ripoll,	342	228	402	239	510	700	5
Tobar-	406	228	432	239	510	700	5
Pesantez	78	240	114	250	510	700	5
&	117	240	124	250	510	700	5
Marchena-Domínguez,	127	240	223	250	510	700	5
2019).	226	240	251	250	510	700	5
Esta	254	240	273	250	510	700	5
rica	276	240	292	250	510	700	5
información	294	240	346	250	510	700	5
puede	349	240	374	250	510	700	5
ser	377	240	389	250	510	700	5
muy	392	240	410	250	510	700	5
inte-	413	240	432	250	510	700	5
resante	78	251	108	262	510	700	5
para	111	251	130	262	510	700	5
explorar	133	251	168	262	510	700	5
cómo	171	251	194	262	510	700	5
influyen	197	251	231	262	510	700	5
el	234	251	242	262	510	700	5
bienestar	245	251	283	262	510	700	5
subjetivo	286	251	324	262	510	700	5
y	327	251	331	262	510	700	5
la	334	251	342	262	510	700	5
felicidad	345	251	381	262	510	700	5
corporativa	384	251	432	262	510	700	5
en	78	263	88	273	510	700	5
el	91	263	98	273	510	700	5
desarrollo	100	263	142	273	510	700	5
sostenible	145	263	187	273	510	700	5
y	190	263	194	273	510	700	5
medioambiental	197	263	265	273	510	700	5
de	268	263	278	273	510	700	5
los	281	263	293	273	510	700	5
estados	296	263	327	273	510	700	5
de	329	263	339	273	510	700	5
bienestar	342	263	381	273	510	700	5
en	383	263	393	273	510	700	5
la	396	263	404	273	510	700	5
actual	407	263	432	273	510	700	5
sociedad	78	274	114	285	510	700	5
digital	117	274	143	285	510	700	5
(Frey	146	274	168	285	510	700	5
&	171	274	178	285	510	700	5
Stutzer,	181	274	213	285	510	700	5
2010;	216	274	238	285	510	700	5
Rego,	241	274	265	285	510	700	5
Ribeiro	267	274	299	285	510	700	5
&	301	274	309	285	510	700	5
Cunha,	311	274	341	285	510	700	5
2010).	344	274	370	285	510	700	5
Recapitulando,	106	286	169	296	510	700	5
y	173	286	178	296	510	700	5
a	182	286	187	296	510	700	5
pesar	191	286	213	296	510	700	5
del	217	286	230	296	510	700	5
poco	234	286	254	296	510	700	5
espacio	258	286	289	296	510	700	5
de	293	286	303	296	510	700	5
tiempo	307	286	337	296	510	700	5
transcurrido	341	286	393	296	510	700	5
desde	397	286	421	296	510	700	5
la	425	286	432	296	510	700	5
emisión	78	297	111	308	510	700	5
del	115	297	127	308	510	700	5
cuestionario	131	297	183	308	510	700	5
de	186	297	196	308	510	700	5
la	200	297	208	308	510	700	5
felicidad	211	297	247	308	510	700	5
de	251	297	261	308	510	700	5
Oxford	265	297	294	308	510	700	5
(OHQ,	298	297	325	308	510	700	5
op.	329	297	340	308	510	700	5
cit),	343	297	357	308	510	700	5
algo	361	297	378	308	510	700	5
más	382	297	399	308	510	700	5
de	403	297	413	308	510	700	5
tres	417	297	432	308	510	700	5
lustros	78	309	106	319	510	700	5
han	110	309	125	319	510	700	5
permitido	129	309	170	319	510	700	5
fraguar	174	309	205	319	510	700	5
un	208	309	219	319	510	700	5
concepto	223	309	261	319	510	700	5
que	264	309	279	319	510	700	5
comienza	283	309	323	319	510	700	5
a	327	309	332	319	510	700	5
aplicarse	335	309	373	319	510	700	5
a	376	309	381	319	510	700	5
la	384	309	392	319	510	700	5
vertiente	396	309	432	319	510	700	5
laboral	78	320	107	331	510	700	5
desde	111	320	135	331	510	700	5
pautas	138	320	166	331	510	700	5
organizativas	170	320	226	331	510	700	5
y	230	320	234	331	510	700	5
de	238	320	248	331	510	700	5
liderazgo,	252	320	293	331	510	700	5
con	297	320	312	331	510	700	5
el	316	320	323	331	510	700	5
objeto	327	320	353	331	510	700	5
de	357	320	366	331	510	700	5
compensar	370	320	416	331	510	700	5
los	420	320	432	331	510	700	5
desajustes	78	332	120	342	510	700	5
provenientes	123	332	177	342	510	700	5
de	180	332	190	342	510	700	5
la	193	332	200	342	510	700	5
era	203	332	216	342	510	700	5
de	219	332	229	342	510	700	5
la	232	332	240	342	510	700	5
Industria	243	332	282	342	510	700	5
4.0.	285	332	300	342	510	700	5
Un	303	332	315	342	510	700	5
estudio	318	332	349	342	510	700	5
de	352	332	362	342	510	700	5
la	365	332	372	342	510	700	5
felicidad	375	332	411	342	510	700	5
que,	414	332	432	342	510	700	5
ya	78	343	87	354	510	700	5
sea	89	343	103	354	510	700	5
de	105	343	115	354	510	700	5
manera	117	343	149	354	510	700	5
subjetiva	151	343	188	354	510	700	5
o	190	343	196	354	510	700	5
empírica,	198	343	237	354	510	700	5
nos	239	343	254	354	510	700	5
aporta	256	343	283	354	510	700	5
una	286	343	301	354	510	700	5
información	304	343	355	354	510	700	5
precisa	357	343	387	354	510	700	5
para	390	343	408	354	510	700	5
abor-	411	343	432	354	510	700	5
dar	78	355	92	365	510	700	5
los	95	355	107	365	510	700	5
parámetros	110	355	158	365	510	700	5
más	161	355	178	365	510	700	5
interesantes	181	355	231	365	510	700	5
y	234	355	239	365	510	700	5
culminar	242	355	280	365	510	700	5
la	283	355	291	365	510	700	5
felicidad	294	355	330	365	510	700	5
como	333	355	356	365	510	700	5
un	359	355	370	365	510	700	5
valor	373	355	394	365	510	700	5
humano	397	355	432	365	510	700	5
fundamental,	78	366	134	377	510	700	5
desde	137	366	161	377	510	700	5
la	165	366	172	377	510	700	5
gestión	176	366	206	377	510	700	5
de	210	366	220	377	510	700	5
las	223	366	235	377	510	700	5
organizaciones	239	366	302	377	510	700	5
implicadas	305	366	351	377	510	700	5
y	355	366	359	377	510	700	5
desde	363	366	387	377	510	700	5
el	391	366	398	377	510	700	5
estudio	402	366	432	377	510	700	5
de	78	378	88	388	510	700	5
especialista	91	378	139	388	510	700	5
y	142	378	147	388	510	700	5
proyectos	150	378	191	388	510	700	5
que	194	378	209	388	510	700	5
le	213	378	220	388	510	700	5
dan	223	378	239	388	510	700	5
fuste	242	378	263	388	510	700	5
y	266	378	271	388	510	700	5
contenido	274	378	316	388	510	700	5
(Ferrer	319	378	349	388	510	700	5
&	352	378	360	388	510	700	5
Carbonell,	363	378	406	388	510	700	5
2013;	410	378	432	388	510	700	5
Blanchflower	78	389	134	400	510	700	5
&	136	389	144	400	510	700	5
Oswald,	147	389	180	400	510	700	5
2011;	183	389	205	400	510	700	5
Pacek	208	389	233	400	510	700	5
&	235	389	243	400	510	700	5
Radcliff,	245	389	281	400	510	700	5
2008).	284	389	310	400	510	700	5
3.	78	417	86	430	510	700	5
Materiales	93	417	143	430	510	700	5
y	146	417	151	430	510	700	5
método	154	417	190	430	510	700	5
El	78	434	87	444	510	700	5
principal	90	434	128	444	510	700	5
objetivo	132	434	165	444	510	700	5
del	169	434	181	444	510	700	5
presente	185	434	220	444	510	700	5
trabajo	223	434	253	444	510	700	5
es	257	434	265	444	510	700	5
coadyuvar	269	434	312	444	510	700	5
en	316	434	326	444	510	700	5
la	329	434	337	444	510	700	5
comprensión	340	434	395	444	510	700	5
sobre	398	434	421	444	510	700	5
el	425	434	432	444	510	700	5
moderno	78	445	116	456	510	700	5
concepto	120	445	158	456	510	700	5
del	162	445	175	456	510	700	5
«Happiness	179	445	228	456	510	700	5
Management»	232	445	291	456	510	700	5
contextualizado	296	445	362	456	510	700	5
en	366	445	376	456	510	700	5
la	381	445	388	456	510	700	5
era	393	445	406	456	510	700	5
de	410	445	420	456	510	700	5
la	425	445	432	456	510	700	5
Industria	78	457	116	467	510	700	5
4.0.	119	457	134	467	510	700	5
Para	138	457	157	467	510	700	5
ello	160	457	175	467	510	700	5
se	178	457	186	467	510	700	5
ha	190	457	200	467	510	700	5
realizado	203	457	242	467	510	700	5
un	245	457	256	467	510	700	5
análisis	259	457	290	467	510	700	5
bibliométrico	294	457	350	467	510	700	5
y	353	457	358	467	510	700	5
hermenéutico	361	457	419	467	510	700	5
de	422	457	432	467	510	700	5
tipo	78	468	94	479	510	700	5
generalista	97	468	142	479	510	700	5
(Will,	145	468	168	479	510	700	5
Bertrand	170	468	208	479	510	700	5
&	210	468	218	479	510	700	5
Fransoo,	220	468	257	479	510	700	5
2002;	259	468	282	479	510	700	5
Wacker,	284	468	317	479	510	700	5
1998),	320	468	346	479	510	700	5
lo	348	468	356	479	510	700	5
que	359	468	374	479	510	700	5
puede	376	468	401	479	510	700	5
contri-	404	468	432	479	510	700	5
buir	78	480	95	490	510	700	5
significativamente	98	480	174	490	510	700	5
a	177	480	182	490	510	700	5
mejorar	184	480	217	490	510	700	5
el	220	480	227	490	510	700	5
conocimiento	229	480	287	490	510	700	5
de	289	480	299	490	510	700	5
esta	301	480	318	490	510	700	5
disciplina	320	480	361	490	510	700	5
académica	364	480	408	490	510	700	5
y	411	480	415	490	510	700	5
por	418	480	432	490	510	700	5
ende,	78	491	100	502	510	700	5
del	103	491	116	502	510	700	5
estado	119	491	146	502	510	700	5
de	149	491	159	502	510	700	5
la	162	491	169	502	510	700	5
cuestión	172	491	208	502	510	700	5
sobre	211	491	233	502	510	700	5
este	237	491	253	502	510	700	5
atractivo	256	491	293	502	510	700	5
y	296	491	300	502	510	700	5
novedoso	303	491	343	502	510	700	5
tópico,	346	491	375	502	510	700	5
lo	378	491	386	502	510	700	5
que	389	491	404	502	510	700	5
puede	407	491	432	502	510	700	5
resultar	78	503	110	513	510	700	5
muy	114	503	132	513	510	700	5
interesante	136	503	182	513	510	700	5
para	186	503	205	513	510	700	5
que	209	503	224	513	510	700	5
surjan	228	503	254	513	510	700	5
futuros	258	503	288	513	510	700	5
estudios	292	503	326	513	510	700	5
multidisciplinares	330	503	405	513	510	700	5
sobre	409	503	432	513	510	700	5
esta	78	514	94	525	510	700	5
área	97	514	115	525	510	700	5
empresarial	118	514	167	525	510	700	5
de	170	514	180	525	510	700	5
la	183	514	190	525	510	700	5
economía	193	514	234	525	510	700	5
de	236	514	246	525	510	700	5
la	249	514	256	525	510	700	5
felicidad.	259	514	298	525	510	700	5
4	78	541	82	550	510	700	5
Este	98	541	112	550	510	700	5
concepto	114	541	144	550	510	700	5
nace	146	541	161	550	510	700	5
con	164	541	176	550	510	700	5
el	178	541	184	550	510	700	5
objeto	186	541	207	550	510	700	5
de	209	541	217	550	510	700	5
poner	219	541	238	550	510	700	5
en	241	541	249	550	510	700	5
el	251	541	257	550	510	700	5
centro	259	541	280	550	510	700	5
de	283	541	290	550	510	700	5
gravedad	293	541	323	550	510	700	5
de	325	541	333	550	510	700	5
los	335	541	345	550	510	700	5
responsables	347	541	389	550	510	700	5
de	391	541	399	550	510	700	5
las	402	541	411	550	510	700	5
admi-	413	541	432	550	510	700	5
nistraciones	98	551	137	560	510	700	5
públicas	139	551	166	560	510	700	5
y	169	551	172	560	510	700	5
las	175	551	184	560	510	700	5
empresas	186	551	217	560	510	700	5
que	219	551	231	560	510	700	5
el	233	551	239	560	510	700	5
desarrollo	241	551	274	560	510	700	5
sostenible	276	551	308	560	510	700	5
de	311	551	318	560	510	700	5
los	321	551	330	560	510	700	5
territorios	332	551	365	560	510	700	5
debe	368	551	383	560	510	700	5
proceder	385	551	414	560	510	700	5
de	416	551	424	560	510	700	5
la	426	551	432	560	510	700	5
puesta	98	561	119	570	510	700	5
en	121	561	129	570	510	700	5
marcha	131	561	156	570	510	700	5
de	158	561	166	570	510	700	5
políticas	168	561	195	570	510	700	5
estratégicas	197	561	235	570	510	700	5
integrales	238	561	269	570	510	700	5
donde	271	561	292	570	510	700	5
la	294	561	300	570	510	700	5
búsqueda	302	561	333	570	510	700	5
de	335	561	343	570	510	700	5
la	345	561	351	570	510	700	5
felicidad	353	561	381	570	510	700	5
holística	383	561	411	570	510	700	5
de	413	561	421	570	510	700	5
los	423	561	432	570	510	700	5
ciudadanos	98	571	135	580	510	700	5
está	136	571	149	580	510	700	5
por	151	571	162	580	510	700	5
encima	164	571	188	580	510	700	5
de	189	571	197	580	510	700	5
la	199	571	204	580	510	700	5
economía	206	571	238	580	510	700	5
y	240	571	243	580	510	700	5
los	245	571	254	580	510	700	5
intereses	256	571	284	580	510	700	5
particulares	286	571	325	580	510	700	5
de	327	571	334	580	510	700	5
las	336	571	345	580	510	700	5
grandes	347	571	372	580	510	700	5
élites.	374	571	393	580	510	700	5
De	394	571	403	580	510	700	5
esta	405	571	418	580	510	700	5
ma-	419	571	432	580	510	700	5
nera	98	581	112	590	510	700	5
se	114	581	120	590	510	700	5
podrán	122	581	145	590	510	700	5
tener	147	581	164	590	510	700	5
un	165	581	174	590	510	700	5
tejido	175	581	194	590	510	700	5
productivo	195	581	231	590	510	700	5
más	232	581	246	590	510	700	5
inclusivo,	247	581	278	590	510	700	5
saludable,	280	581	313	590	510	700	5
tolerante,	314	581	345	590	510	700	5
etc.	347	581	358	590	510	700	5
A	360	581	365	590	510	700	5
modo	366	581	385	590	510	700	5
de	386	581	394	590	510	700	5
curiosidad,	396	581	432	590	510	700	5
indicar	98	591	121	600	510	700	5
que	123	591	135	600	510	700	5
la	137	591	143	600	510	700	5
propiedad	145	591	178	600	510	700	5
intelectual	180	591	214	600	510	700	5
de	216	591	224	600	510	700	5
Felisofía	226	591	248	599	510	700	5
está	250	591	262	600	510	700	5
registrada	265	591	297	600	510	700	5
en	299	591	307	600	510	700	5
el	309	591	315	600	510	700	5
Ministerio	317	591	351	600	510	700	5
de	353	591	361	600	510	700	5
Educación,	363	591	399	600	510	700	5
Cultura	402	591	426	600	510	700	5
y	428	591	432	600	510	700	5
Deporte	98	601	123	610	510	700	5
de	125	601	133	610	510	700	5
España	135	601	159	610	510	700	5
con	161	601	173	610	510	700	5
el	175	601	180	610	510	700	5
número	182	601	208	610	510	700	5
14/2018/248.	210	601	251	610	510	700	5
ISSN	78	630	94	638	510	700	5
impreso:	96	630	121	638	510	700	5
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	5
ISSN	161	630	177	638	510	700	5
electrónico:	179	630	214	638	510	700	5
1390-8618	216	630	249	638	510	700	5
193	454	44	474	59	510	700	5
194	35	44	55	59	510	700	6
Retos,	69	51	89	60	510	700	6
9(18),	90	51	109	60	510	700	6
2019	111	51	127	60	510	700	6
©	69	61	76	70	510	700	6
2019,	78	61	96	70	510	700	6
Universidad	97	61	134	70	510	700	6
Politécnica	136	61	169	70	510	700	6
Salesiana	171	61	199	70	510	700	6
del	201	61	211	70	510	700	6
Ecuador	213	61	238	70	510	700	6
Respecto	98	95	136	107	510	700	6
a	139	95	144	107	510	700	6
la	147	95	155	107	510	700	6
elección	158	95	193	107	510	700	6
de	197	95	207	107	510	700	6
la	210	95	217	107	510	700	6
franja	221	95	245	107	510	700	6
temporal,	248	95	289	107	510	700	6
se	292	95	300	107	510	700	6
optó	303	95	323	107	510	700	6
por	326	95	340	107	510	700	6
elegir	343	95	366	107	510	700	6
el	370	95	377	107	510	700	6
intervalo	380	95	419	107	510	700	6
de	422	95	432	107	510	700	6
tiempo	78	107	107	119	510	700	6
comprendido	111	107	167	119	510	700	6
desde	171	107	194	119	510	700	6
el	198	107	205	119	510	700	6
año	209	107	225	119	510	700	6
2000	228	107	249	119	510	700	6
hasta	253	107	275	119	510	700	6
la	279	107	286	119	510	700	6
actualidad	290	107	333	119	510	700	6
(2019),	337	107	369	119	510	700	6
debido	372	107	401	119	510	700	6
funda-	405	107	432	119	510	700	6
mentalmente	78	119	134	131	510	700	6
a	137	119	142	131	510	700	6
la	145	119	152	131	510	700	6
novedad	155	119	191	131	510	700	6
incipiente	194	119	238	131	510	700	6
de	241	119	250	131	510	700	6
este	253	119	270	131	510	700	6
término	273	119	306	131	510	700	6
en	309	119	320	131	510	700	6
el	323	119	330	131	510	700	6
mundo	333	119	363	131	510	700	6
científico	366	119	406	131	510	700	6
como	409	119	432	131	510	700	6
se	78	131	86	143	510	700	6
leerá	88	131	109	143	510	700	6
más	111	131	127	143	510	700	6
adelante.	130	131	168	143	510	700	6
Tras	171	131	188	143	510	700	6
esto,	191	131	210	143	510	700	6
se	213	131	221	143	510	700	6
decidió	223	131	254	143	510	700	6
emplear	256	131	290	143	510	700	6
como	293	131	316	143	510	700	6
filtro	318	131	339	143	510	700	6
de	341	131	351	143	510	700	6
elección	353	131	389	143	510	700	6
la	391	131	399	143	510	700	6
palabra	401	131	432	143	510	700	6
«Happiness	78	143	127	155	510	700	6
Management»	129	143	191	155	510	700	6
con	193	143	209	155	510	700	6
el	212	143	219	155	510	700	6
algoritmo	222	143	263	155	510	700	6
booleano	265	143	304	155	510	700	6
AND	307	143	331	155	510	700	6
y	333	143	338	155	510	700	6
la	341	143	348	155	510	700	6
selectividad	351	143	401	155	510	700	6
por	404	143	418	155	510	700	6
los	420	143	432	155	510	700	6
metadatos	78	155	121	167	510	700	6
«tema»	125	155	156	167	510	700	6
(que	160	155	179	167	510	700	6
incluye	183	155	214	167	510	700	6
título,	218	155	244	167	510	700	6
resumen	247	155	283	167	510	700	6
y	287	155	291	167	510	700	6
palabras	295	155	330	167	510	700	6
clave).	333	155	362	167	510	700	6
Los	366	155	381	167	510	700	6
motores	385	155	418	167	510	700	6
de	422	155	432	167	510	700	6
búsqueda	78	167	117	179	510	700	6
seleccionados	120	167	178	179	510	700	6
fueron	181	167	208	179	510	700	6
las	211	167	222	179	510	700	6
plataformas	225	167	274	179	510	700	6
Scopus	277	167	307	179	510	700	6
y	310	167	315	179	510	700	6
la	318	167	325	179	510	700	6
Web	329	167	348	179	510	700	6
of	351	167	360	179	510	700	6
Sciences	363	167	399	179	510	700	6
(Wos).	403	167	432	179	510	700	6
La	78	179	88	191	510	700	6
consulta	90	179	126	191	510	700	6
originó	128	179	158	191	510	700	6
una	161	179	176	191	510	700	6
muestra	179	179	212	191	510	700	6
representativa	214	179	274	191	510	700	6
de	276	179	286	191	510	700	6
menos	288	179	316	191	510	700	6
de	318	179	328	191	510	700	6
diez	330	179	346	191	510	700	6
artículos	349	179	385	191	510	700	6
indexados.	387	179	432	191	510	700	6
A	78	191	86	203	510	700	6
modo	89	191	113	203	510	700	6
de	117	191	127	203	510	700	6
curiosidad	130	191	173	203	510	700	6
indicar	177	191	207	203	510	700	6
que	210	191	225	203	510	700	6
el	229	191	236	203	510	700	6
primer	240	191	268	203	510	700	6
texto	271	191	293	203	510	700	6
donde	297	191	323	203	510	700	6
figura	327	191	350	203	510	700	6
este	353	191	370	203	510	700	6
término	373	191	407	203	510	700	6
en	410	191	421	203	510	700	6
el	424	191	432	203	510	700	6
título	78	203	101	215	510	700	6
de	103	203	113	215	510	700	6
un	115	203	126	215	510	700	6
artículo	129	203	161	215	510	700	6
se	163	203	172	215	510	700	6
escribió	174	203	206	215	510	700	6
en	209	203	219	215	510	700	6
2017	221	203	242	215	510	700	6
por	245	203	259	215	510	700	6
Nogueira	261	203	300	215	510	700	6
Kamel,	302	203	332	215	510	700	6
Martins,	334	203	370	215	510	700	6
Pessanha	372	203	411	215	510	700	6
y	413	203	418	215	510	700	6
De	420	203	432	215	510	700	6
Andrade	78	215	115	227	510	700	6
en	118	215	128	227	510	700	6
la	131	215	138	227	510	700	6
revista	141	215	169	227	510	700	6
Brazilian	172	215	207	227	510	700	6
Journal	210	215	239	227	510	700	6
of	242	215	249	227	510	700	6
Science	252	215	281	227	510	700	6
and	284	215	298	227	510	700	6
Technology.	301	215	348	227	510	700	6
Seguidamente	98	227	158	239	510	700	6
se	161	227	169	239	510	700	6
aplicó	172	227	198	239	510	700	6
un	201	227	212	239	510	700	6
segundo	215	227	250	239	510	700	6
filtro,	253	227	276	239	510	700	6
que	279	227	294	239	510	700	6
consistió	297	227	335	239	510	700	6
en	338	227	348	239	510	700	6
buscar	351	227	378	239	510	700	6
en	381	227	392	239	510	700	6
estas	395	227	415	239	510	700	6
dos	418	227	432	239	510	700	6
fuentes	78	239	108	251	510	700	6
de	110	239	120	251	510	700	6
información	122	239	174	251	510	700	6
primaria	176	239	212	251	510	700	6
el	214	239	222	251	510	700	6
concepto	224	239	263	251	510	700	6
de	265	239	275	251	510	700	6
«Happiness	277	239	326	251	510	700	6
Management»	329	239	390	251	510	700	6
sin	392	239	404	251	510	700	6
entre-	406	239	432	251	510	700	6
comillar.	78	251	115	263	510	700	6
Ello	117	251	134	263	510	700	6
se	137	251	145	263	510	700	6
tradujo	147	251	178	263	510	700	6
en	180	251	191	263	510	700	6
casi	193	251	209	263	510	700	6
veinte	212	251	238	263	510	700	6
artículos,	241	251	280	263	510	700	6
la	282	251	290	263	510	700	6
mayoría	292	251	326	263	510	700	6
de	329	251	339	263	510	700	6
ellos	341	251	360	263	510	700	6
pertenecientes	363	251	425	263	510	700	6
a	427	251	432	263	510	700	6
la	78	263	85	275	510	700	6
disciplina	88	263	129	275	510	700	6
del	132	263	145	275	510	700	6
Business	148	263	181	275	510	700	6
y	184	263	189	275	510	700	6
el	192	263	199	275	510	700	6
Management.	202	263	257	275	510	700	6
Entre	260	263	283	275	510	700	6
los	286	263	297	275	510	700	6
múltiples	300	263	339	275	510	700	6
factores	342	263	375	275	510	700	6
que	378	263	393	275	510	700	6
explican	396	263	432	275	510	700	6
este	78	275	94	287	510	700	6
fenómeno,	97	275	142	287	510	700	6
se	146	275	154	287	510	700	6
encuentra	157	275	200	287	510	700	6
quizás	203	275	228	287	510	700	6
el	231	275	239	287	510	700	6
gran	242	275	261	287	510	700	6
interés	264	275	292	287	510	700	6
que	296	275	311	287	510	700	6
tienen	314	275	341	287	510	700	6
los	345	275	356	287	510	700	6
máximos	359	275	397	287	510	700	6
respon-	401	275	432	287	510	700	6
sables	78	287	102	299	510	700	6
de	106	287	116	299	510	700	6
la	119	287	127	299	510	700	6
dirección	131	287	170	299	510	700	6
estratégica	174	287	219	299	510	700	6
de	222	287	232	299	510	700	6
los	236	287	248	299	510	700	6
recursos	251	287	285	299	510	700	6
humanos	289	287	327	299	510	700	6
en	331	287	341	299	510	700	6
crear	345	287	366	299	510	700	6
una	369	287	385	299	510	700	6
cultura	389	287	419	299	510	700	6
de	422	287	432	299	510	700	6
felicidad	78	299	114	311	510	700	6
en	116	299	127	311	510	700	6
el	130	299	137	311	510	700	6
interior	140	299	172	311	510	700	6
de	175	299	184	311	510	700	6
sus	187	299	199	311	510	700	6
organizaciones	202	299	264	311	510	700	6
(Blackman,	266	299	316	311	510	700	6
O'Flynn	318	299	353	311	510	700	6
&	356	299	365	311	510	700	6
Mishra,	367	299	400	311	510	700	6
2010).	402	299	430	311	510	700	6
Ahora	98	311	125	323	510	700	6
bien,	127	311	148	323	510	700	6
ninguno	150	311	186	323	510	700	6
de	188	311	198	323	510	700	6
los	200	311	212	323	510	700	6
trabajos	214	311	247	323	510	700	6
incluidos	249	311	287	323	510	700	6
en	289	311	300	323	510	700	6
las	302	311	313	323	510	700	6
bases	315	311	337	323	510	700	6
de	339	311	349	323	510	700	6
datos	351	311	373	323	510	700	6
Scopus	375	311	405	323	510	700	6
y	407	311	411	323	510	700	6
Wos	413	311	432	323	510	700	6
contempla	78	323	123	335	510	700	6
una	125	323	141	335	510	700	6
definición	143	323	185	335	510	700	6
del	188	323	200	335	510	700	6
vocablo	203	323	236	335	510	700	6
«Happiness	238	323	287	335	510	700	6
Management»,	289	323	353	335	510	700	6
lo	355	323	364	335	510	700	6
que	366	323	381	335	510	700	6
dificulta	383	323	418	335	510	700	6
sin	420	323	432	335	510	700	6
lugar	78	335	99	347	510	700	6
a	101	335	106	347	510	700	6
duda	108	335	129	347	510	700	6
seguir	131	335	156	347	510	700	6
avanzado	158	335	197	347	510	700	6
en	200	335	210	347	510	700	6
el	213	335	221	347	510	700	6
desarrollo	223	335	264	347	510	700	6
exponencial	267	335	319	347	510	700	6
sobre	321	335	344	347	510	700	6
su	346	335	355	347	510	700	6
estudio.	357	335	390	347	510	700	6
Esto	393	335	411	347	510	700	6
pue-	413	335	432	347	510	700	6
de	78	347	88	359	510	700	6
ser	90	347	101	359	510	700	6
muy	104	347	122	359	510	700	6
útil	124	347	139	359	510	700	6
para	141	347	159	359	510	700	6
construir	161	347	199	359	510	700	6
una	201	347	217	359	510	700	6
sociedad	219	347	255	359	510	700	6
más	257	347	274	359	510	700	6
humanista	276	347	320	359	510	700	6
y	322	347	327	359	510	700	6
abierta	329	347	358	359	510	700	6
al	361	347	368	359	510	700	6
interés	370	347	399	359	510	700	6
general	401	347	432	359	510	700	6
de	78	359	88	371	510	700	6
la	90	359	98	371	510	700	6
ciudadanía.	100	359	149	371	510	700	6
De	151	359	163	371	510	700	6
ahí	165	359	179	371	510	700	6
que	181	359	196	371	510	700	6
en	199	359	209	371	510	700	6
el	212	359	219	371	510	700	6
siguiente	222	359	259	371	510	700	6
apartado	262	359	298	371	510	700	6
se	301	359	309	371	510	700	6
proponga	311	359	351	371	510	700	6
una	353	359	369	371	510	700	6
interpretación	371	359	432	371	510	700	6
sobre	78	371	100	383	510	700	6
este	102	371	119	383	510	700	6
tópico,	121	371	151	383	510	700	6
así	153	371	165	383	510	700	6
como	167	371	191	383	510	700	6
una	193	371	209	383	510	700	6
definición	212	371	254	383	510	700	6
del	257	371	270	383	510	700	6
término	272	371	306	383	510	700	6
felicidad	309	371	345	383	510	700	6
corporativa.	347	371	398	383	510	700	6
4.	78	401	86	413	510	700	6
Happiness	93	401	143	413	510	700	6
Management:	146	401	212	413	510	700	6
Un	214	401	229	413	510	700	6
modelo	231	401	267	413	510	700	6
de	269	401	280	413	510	700	6
gestión	283	401	316	413	510	700	6
multicultural	319	401	379	413	510	700	6
a	381	401	386	413	510	700	6
descubrir	388	401	432	413	510	700	6
en	93	414	104	426	510	700	6
la	107	414	115	426	510	700	6
sociedad	118	414	159	426	510	700	6
digital	162	414	192	426	510	700	6
La	78	430	88	441	510	700	6
era	91	430	104	441	510	700	6
de	106	430	116	441	510	700	6
la	118	430	125	441	510	700	6
industria	128	430	165	441	510	700	6
4.0	168	430	180	441	510	700	6
se	182	430	191	441	510	700	6
caracteriza	193	430	239	441	510	700	6
por	241	430	256	441	510	700	6
la	258	430	265	441	510	700	6
automatización	267	430	333	441	510	700	6
de	335	430	345	441	510	700	6
los	347	430	359	441	510	700	6
procesos	361	430	397	441	510	700	6
produc-	399	430	432	441	510	700	6
tivos	78	441	97	452	510	700	6
que	100	441	115	452	510	700	6
genera	117	441	145	452	510	700	6
la	148	441	155	452	510	700	6
ciberfísica,	158	441	203	452	510	700	6
la	206	441	213	452	510	700	6
computación,	216	441	273	452	510	700	6
la	275	441	283	452	510	700	6
robótica	285	441	320	452	510	700	6
y	322	441	327	452	510	700	6
la	329	441	337	452	510	700	6
ingeniería.	339	441	384	452	510	700	6
No	386	441	399	452	510	700	6
es	401	441	409	452	510	700	6
poco	412	441	432	452	510	700	6
sostener	78	453	112	464	510	700	6
que	115	453	130	464	510	700	6
la	132	453	139	464	510	700	6
incorporación	141	453	200	464	510	700	6
de	203	453	212	464	510	700	6
todos	215	453	237	464	510	700	6
estos	240	453	260	464	510	700	6
avances	263	453	295	464	510	700	6
tecnológicos	297	453	349	464	510	700	6
en	352	453	362	464	510	700	6
la	364	453	371	464	510	700	6
vida	373	453	391	464	510	700	6
cotidiana	393	453	432	464	510	700	6
de	78	464	88	475	510	700	6
las	91	464	102	475	510	700	6
empresas	106	464	145	475	510	700	6
supondrá	149	464	188	475	510	700	6
una	192	464	207	475	510	700	6
fuerte	211	464	235	475	510	700	6
reducción	239	464	281	475	510	700	6
en	284	464	294	475	510	700	6
sus	297	464	311	475	510	700	6
costes	314	464	340	475	510	700	6
de	343	464	353	475	510	700	6
fabricación,	356	464	406	475	510	700	6
y	410	464	414	475	510	700	6
por	418	464	432	475	510	700	6
ende,	78	476	100	487	510	700	6
un	103	476	114	487	510	700	6
mayor	118	476	144	487	510	700	6
nivel	148	476	168	487	510	700	6
de	171	476	181	487	510	700	6
competitividad	184	476	247	487	510	700	6
y	250	476	255	487	510	700	6
sostenibilidad	258	476	317	487	510	700	6
en	320	476	330	487	510	700	6
la	333	476	341	487	510	700	6
época	344	476	368	487	510	700	6
de	372	476	381	487	510	700	6
la	385	476	392	487	510	700	6
sociedad	396	476	432	487	510	700	6
digital	78	487	104	498	510	700	6
(Saucedo-Martínez,	107	487	189	498	510	700	6
et	192	487	198	498	510	700	6
al.,	201	487	213	498	510	700	6
2018;	216	487	238	498	510	700	6
Moreno	241	487	274	498	510	700	6
et	277	487	283	498	510	700	6
al.,	286	487	297	498	510	700	6
2017;	300	487	323	498	510	700	6
Prause	326	487	354	498	510	700	6
&	357	487	365	498	510	700	6
Weigand,	368	487	406	498	510	700	6
2016;	410	487	432	498	510	700	6
Maynard,	78	499	118	510	510	700	6
2015;	122	499	144	510	510	700	6
Sommer,	148	499	186	510	510	700	6
2015).	190	499	215	510	510	700	6
Dicha	219	499	244	510	510	700	6
realidad	248	499	282	510	510	700	6
parece	286	499	313	510	510	700	6
olvidar	317	499	346	510	510	700	6
el	350	499	358	510	510	700	6
viejo	361	499	381	510	510	700	6
adagio	385	499	413	510	510	700	6
que	417	499	432	510	510	700	6
decía	78	510	100	521	510	700	6
que	102	510	117	521	510	700	6
uno	120	510	136	521	510	700	6
de	139	510	149	521	510	700	6
los	151	510	163	521	510	700	6
activos	166	510	195	521	510	700	6
más	197	510	215	521	510	700	6
importantes	217	510	268	521	510	700	6
que	271	510	286	521	510	700	6
poseen	288	510	317	521	510	700	6
las	320	510	332	521	510	700	6
compañías	334	510	379	521	510	700	6
es	382	510	391	521	510	700	6
el	393	510	400	521	510	700	6
talento	403	510	432	521	510	700	6
creativo	78	522	111	533	510	700	6
de	113	522	123	533	510	700	6
su	125	522	135	533	510	700	6
capital	137	522	165	533	510	700	6
humano.	167	522	204	533	510	700	6
De	207	522	218	533	510	700	6
ahí	220	522	233	533	510	700	6
quizás	235	522	262	533	510	700	6
la	264	522	272	533	510	700	6
existencia	274	522	315	533	510	700	6
de	318	522	327	533	510	700	6
muchas	330	522	362	533	510	700	6
empresas	364	522	404	533	510	700	6
caren-	406	522	432	533	510	700	6
tes	78	533	89	544	510	700	6
de	92	533	102	544	510	700	6
una	105	533	121	544	510	700	6
cultura	124	533	154	544	510	700	6
destinada	157	533	197	544	510	700	6
a	200	533	205	544	510	700	6
fomentar	208	533	246	544	510	700	6
un	249	533	260	544	510	700	6
clima	263	533	286	544	510	700	6
organizacional	289	533	351	544	510	700	6
bajo	354	533	372	544	510	700	6
los	375	533	387	544	510	700	6
principios	390	533	432	544	510	700	6
rectores	78	545	111	556	510	700	6
de	114	545	124	556	510	700	6
la	127	545	135	556	510	700	6
motivación,	138	545	187	556	510	700	6
el	190	545	197	556	510	700	6
trabajo	201	545	230	556	510	700	6
colaborativo,	233	545	288	556	510	700	6
la	291	545	299	556	510	700	6
fidelización,	302	545	353	556	510	700	6
el	356	545	363	556	510	700	6
compromiso,	366	545	421	556	510	700	6
la	425	545	432	556	510	700	6
responsabilidad	78	556	144	567	510	700	6
social	147	556	171	567	510	700	6
y	174	556	178	567	510	700	6
el	181	556	188	567	510	700	6
bienestar	191	556	229	567	510	700	6
laboral.	232	556	264	567	510	700	6
Aunque	106	568	138	579	510	700	6
los	142	568	154	579	510	700	6
vectores	157	568	192	579	510	700	6
causantes	195	568	236	579	510	700	6
de	240	568	250	579	510	700	6
dicho	253	568	277	579	510	700	6
fenómeno	280	568	322	579	510	700	6
no	326	568	336	579	510	700	6
son	340	568	355	579	510	700	6
objeto	358	568	384	579	510	700	6
de	388	568	398	579	510	700	6
estudio	402	568	432	579	510	700	6
de	78	579	88	590	510	700	6
la	90	579	98	590	510	700	6
presente	100	579	136	590	510	700	6
investigación,	138	579	196	590	510	700	6
sí	199	579	205	590	510	700	6
se	208	579	217	590	510	700	6
intentará	219	579	257	590	510	700	6
explicar,	260	579	295	590	510	700	6
grosso	297	579	318	590	510	700	6
modo,	320	579	341	590	510	700	6
el	344	579	351	590	510	700	6
moderno	354	579	392	590	510	700	6
concepto	394	579	432	590	510	700	6
del	78	591	90	602	510	700	6
«Happiness	94	591	143	602	510	700	6
Management».	147	591	209	602	510	700	6
Como	213	591	238	602	510	700	6
se	242	591	251	602	510	700	6
ha	255	591	265	602	510	700	6
dicho	269	591	293	602	510	700	6
anteriormente,	297	591	360	602	510	700	6
si	364	591	370	602	510	700	6
se	375	591	383	602	510	700	6
busca	387	591	411	602	510	700	6
esta	416	591	432	602	510	700	6
ISSN	78	631	94	639	510	700	6
impreso:	96	631	121	639	510	700	6
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	6
ISSN	161	631	177	639	510	700	6
electrónico:	179	631	214	639	510	700	6
1390-8618	216	631	249	639	510	700	6
Dr.	128	51	137	60	510	700	7
Rafael	138	51	157	60	510	700	7
Ravina-Ripoll,	159	51	201	60	510	700	7
Dr.	202	51	212	60	510	700	7
José	213	51	226	60	510	700	7
Marchena	228	51	259	60	510	700	7
Domínguez	261	51	297	60	510	700	7
y	299	51	303	60	510	700	7
Dr.	305	51	314	60	510	700	7
Miguel	316	51	336	60	510	700	7
Ángel	339	51	357	60	510	700	7
Montañés-Del	359	51	403	60	510	700	7
Río	406	51	416	60	510	700	7
(2019).	418	51	441	60	510	700	7
Happiness	199	61	231	70	510	700	7
Management	233	61	274	70	510	700	7
en	276	61	284	70	510	700	7
la	286	61	291	70	510	700	7
época	293	61	312	70	510	700	7
de	315	61	323	70	510	700	7
la	325	61	330	70	510	700	7
Industria	332	61	359	70	510	700	7
4.0.	361	61	372	70	510	700	7
Retos,	373	61	391	70	510	700	7
9(18),	393	61	412	70	510	700	7
189-202.	413	61	441	70	510	700	7
expresión	78	90	118	101	510	700	7
entrecomillada	121	90	184	101	510	700	7
en	187	90	197	101	510	700	7
las	200	90	211	101	510	700	7
bases	214	90	237	101	510	700	7
de	240	90	249	101	510	700	7
datos	252	90	275	101	510	700	7
Scopus	278	90	308	101	510	700	7
y	311	90	316	101	510	700	7
WoS	319	90	338	101	510	700	7
se	341	90	349	101	510	700	7
detecta	352	90	382	101	510	700	7
que	385	90	401	101	510	700	7
solo	404	90	421	101	510	700	7
se	423	90	432	101	510	700	7
han	78	102	94	112	510	700	7
escrito	96	102	124	112	510	700	7
cinco	127	102	149	112	510	700	7
artículos	152	102	188	112	510	700	7
desde	191	102	214	112	510	700	7
2009.	217	102	239	112	510	700	7
Todos	242	102	267	112	510	700	7
ellos	269	102	288	112	510	700	7
tienen	291	102	317	112	510	700	7
en	319	102	329	112	510	700	7
común	332	102	361	112	510	700	7
que	363	102	378	112	510	700	7
entienden	381	102	422	112	510	700	7
el	425	102	432	112	510	700	7
«Happiness	78	113	126	124	510	700	7
Management»	128	113	188	124	510	700	7
como	190	113	213	124	510	700	7
un	215	113	226	124	510	700	7
instrumento	228	113	280	124	510	700	7
válido	282	113	307	124	510	700	7
y	310	113	314	124	510	700	7
eficaz	317	113	341	124	510	700	7
para	343	113	362	124	510	700	7
vitalizar	364	113	398	124	510	700	7
la	400	113	408	124	510	700	7
satis-	410	113	432	124	510	700	7
facción	78	125	108	135	510	700	7
laboral	111	125	140	135	510	700	7
de	143	125	153	135	510	700	7
sus	156	125	169	135	510	700	7
empleados,	172	125	219	135	510	700	7
mientras	222	125	259	135	510	700	7
que	262	125	277	135	510	700	7
no	280	125	291	135	510	700	7
ofrecen	293	125	325	135	510	700	7
un	327	125	338	135	510	700	7
concepto	341	125	379	135	510	700	7
o	382	125	387	135	510	700	7
definición	390	125	432	135	510	700	7
del	78	136	90	147	510	700	7
citado	92	136	118	147	510	700	7
término	120	136	154	147	510	700	7
en	156	136	166	147	510	700	7
relación	168	136	202	147	510	700	7
con	204	136	219	147	510	700	7
la	221	136	229	147	510	700	7
era	231	136	244	147	510	700	7
de	246	136	256	147	510	700	7
la	258	136	266	147	510	700	7
Industria	268	136	307	147	510	700	7
4.0.	309	136	324	147	510	700	7
Esto	326	136	345	147	510	700	7
nos	347	136	362	147	510	700	7
lleva	364	136	383	147	510	700	7
a	385	136	390	147	510	700	7
delimitar,	392	136	432	147	510	700	7
desde	78	148	101	158	510	700	7
un	104	148	115	158	510	700	7
enfoque	117	148	150	158	510	700	7
axiológico-conceptual	152	148	244	158	510	700	7
la	246	148	253	158	510	700	7
construcción	256	148	310	158	510	700	7
de	312	148	322	158	510	700	7
una	324	148	340	158	510	700	7
primera	342	148	376	158	510	700	7
definición	378	148	420	158	510	700	7
de	422	148	432	158	510	700	7
«Happiness	78	159	126	170	510	700	7
Management»:	128	159	190	170	510	700	7
Modelo	192	159	224	170	510	700	7
de	226	159	236	170	510	700	7
gestión	238	159	268	170	510	700	7
multicultural	270	159	326	170	510	700	7
destinado	328	159	369	170	510	700	7
a	371	159	376	170	510	700	7
incentivar	378	159	420	170	510	700	7
en	422	159	432	170	510	700	7
el	78	171	85	181	510	700	7
desempeño	87	171	134	181	510	700	7
del	137	171	149	181	510	700	7
puesto	152	171	180	181	510	700	7
de	182	171	192	181	510	700	7
trabajo	194	171	224	181	510	700	7
los	227	171	238	181	510	700	7
siguientes	241	171	283	181	510	700	7
recursos:	285	171	323	181	510	700	7
creatividad,	325	171	374	181	510	700	7
compromiso,	377	171	432	181	510	700	7
innovación	78	182	124	193	510	700	7
tecnológica,	128	182	178	193	510	700	7
emprendimiento	182	182	252	193	510	700	7
interno	256	182	286	193	510	700	7
y	291	182	295	193	510	700	7
responsabilidad	299	182	366	193	510	700	7
social.	370	182	396	193	510	700	7
De	400	182	411	193	510	700	7
esta	416	182	432	193	510	700	7
manera	78	194	110	204	510	700	7
se	112	194	121	204	510	700	7
podrán	123	194	153	204	510	700	7
impulsar	156	194	193	204	510	700	7
en	196	194	206	204	510	700	7
el	208	194	215	204	510	700	7
interior	218	194	250	204	510	700	7
de	252	194	262	204	510	700	7
las	265	194	276	204	510	700	7
organizaciones	279	194	342	204	510	700	7
el	344	194	351	204	510	700	7
virtuoso	354	194	388	204	510	700	7
círculo	391	194	420	204	510	700	7
de	422	194	432	204	510	700	7
la	78	205	85	216	510	700	7
felicidad	88	205	124	216	510	700	7
corporativa.	127	205	177	216	510	700	7
Figura	124	225	150	236	510	700	7
1.	153	225	161	236	510	700	7
Factores	163	225	198	236	510	700	7
existenciales	200	225	253	236	510	700	7
del	256	225	269	236	510	700	7
«Happiness	271	225	322	236	510	700	7
Management»	324	225	386	236	510	700	7
En	106	413	118	423	510	700	7
la	121	413	129	423	510	700	7
Figura	132	413	160	423	510	700	7
1	163	413	168	423	510	700	7
se	172	413	180	423	510	700	7
observa	184	413	216	423	510	700	7
que	219	413	234	423	510	700	7
aparece	238	413	270	423	510	700	7
la	273	413	281	423	510	700	7
palabra	284	413	316	423	510	700	7
«felicidad	319	413	360	423	510	700	7
corporativa»	364	413	416	423	510	700	7
sin	420	413	432	423	510	700	7
que	78	424	93	435	510	700	7
en	96	424	106	435	510	700	7
la	109	424	117	435	510	700	7
actualidad	120	424	164	435	510	700	7
exista	167	424	191	435	510	700	7
ninguna	194	424	229	435	510	700	7
conceptualización	232	424	308	435	510	700	7
sobre	311	424	334	435	510	700	7
este	337	424	354	435	510	700	7
término,	357	424	393	435	510	700	7
según	396	424	420	435	510	700	7
se	424	424	432	435	510	700	7
desprende	78	436	121	446	510	700	7
de	124	436	134	446	510	700	7
la	138	436	145	446	510	700	7
consulta	149	436	184	446	510	700	7
para	188	436	206	446	510	700	7
el	210	436	217	446	510	700	7
desarrollo	221	436	263	446	510	700	7
de	266	436	276	446	510	700	7
la	280	436	287	446	510	700	7
presente	291	436	326	446	510	700	7
investigación.	330	436	387	446	510	700	7
Tal	391	436	403	446	510	700	7
hecho	407	436	432	446	510	700	7
ofrece	78	447	103	458	510	700	7
la	108	447	115	458	510	700	7
posibilidad	120	447	166	458	510	700	7
de	171	447	180	458	510	700	7
describir	185	447	222	458	510	700	7
la	226	447	234	458	510	700	7
felicidad	238	447	274	458	510	700	7
corporativa	279	447	327	458	510	700	7
como	331	447	354	458	510	700	7
la	359	447	366	458	510	700	7
tasa	371	447	387	458	510	700	7
media	392	447	418	458	510	700	7
de	422	447	432	458	510	700	7
bienestar	78	459	116	469	510	700	7
subjetivo	119	459	157	469	510	700	7
o,	160	459	167	469	510	700	7
de	170	459	180	469	510	700	7
felicidad	183	459	219	469	510	700	7
individual	222	459	264	469	510	700	7
que	267	459	282	469	510	700	7
poseen	285	459	314	469	510	700	7
los	317	459	329	469	510	700	7
clientes	332	459	363	469	510	700	7
internos	366	459	401	469	510	700	7
de	403	459	413	469	510	700	7
una	416	459	432	469	510	700	7
organización	78	470	132	481	510	700	7
en	135	470	145	481	510	700	7
el	148	470	155	481	510	700	7
desempeño	158	470	206	481	510	700	7
diario	209	470	234	481	510	700	7
de	237	470	246	481	510	700	7
sus	250	470	263	481	510	700	7
puestos	266	470	298	481	510	700	7
de	301	470	311	481	510	700	7
trabajo	314	470	344	481	510	700	7
durante	347	470	379	481	510	700	7
un	382	470	393	481	510	700	7
determi-	397	470	432	481	510	700	7
nado	78	482	99	492	510	700	7
intervalo	101	482	138	492	510	700	7
de	141	482	151	492	510	700	7
tiempo	154	482	183	492	510	700	7
(Ahumada-Tello	186	482	252	492	510	700	7
et	255	481	261	492	510	700	7
al.,	264	481	275	492	510	700	7
2018).	278	482	304	492	510	700	7
Desde	106	493	131	504	510	700	7
este	135	493	151	504	510	700	7
apriorismo,	155	493	204	504	510	700	7
se	208	493	216	504	510	700	7
hace	220	493	240	504	510	700	7
conveniente	244	493	294	504	510	700	7
apuntar	298	493	331	504	510	700	7
que	335	493	350	504	510	700	7
la	354	493	361	504	510	700	7
felicidad	365	493	401	504	510	700	7
corpo-	405	493	432	504	510	700	7
rativa	78	505	102	515	510	700	7
no	105	505	115	515	510	700	7
puede	119	505	144	515	510	700	7
interpretarse	147	505	201	515	510	700	7
como	204	505	227	515	510	700	7
la	230	505	238	515	510	700	7
mera	241	505	262	515	510	700	7
suma	265	505	288	515	510	700	7
agregada	291	505	329	515	510	700	7
de	332	505	342	515	510	700	7
la	345	505	353	515	510	700	7
felicidad	356	505	392	515	510	700	7
laboral	395	505	424	515	510	700	7
y	427	505	432	515	510	700	7
organizacional,	78	516	142	527	510	700	7
pues	144	516	164	527	510	700	7
su	166	516	176	527	510	700	7
implementación	178	516	246	527	510	700	7
precisa	248	516	278	527	510	700	7
de	281	516	290	527	510	700	7
la	293	516	300	527	510	700	7
implicación	303	516	352	527	510	700	7
activa	355	516	379	527	510	700	7
de	382	516	391	527	510	700	7
la	394	516	401	527	510	700	7
cúpula	404	516	432	527	510	700	7
directiva	78	528	114	538	510	700	7
y	117	528	121	538	510	700	7
de	124	528	134	538	510	700	7
la	136	528	144	538	510	700	7
totalidad	146	528	184	538	510	700	7
de	186	528	196	538	510	700	7
los	199	528	211	538	510	700	7
clientes	213	528	245	538	510	700	7
internos.	248	528	285	538	510	700	7
Por	287	528	302	538	510	700	7
tanto,	304	528	329	538	510	700	7
la	331	528	339	538	510	700	7
felicidad	342	528	378	538	510	700	7
organizacio-	380	528	432	538	510	700	7
nal	78	539	91	550	510	700	7
se	94	539	102	550	510	700	7
debe	105	539	125	550	510	700	7
entender	127	539	164	550	510	700	7
como	167	539	190	550	510	700	7
el	193	539	200	550	510	700	7
compromiso	203	539	256	550	510	700	7
que	259	539	274	550	510	700	7
tiene	277	539	297	550	510	700	7
la	300	539	308	550	510	700	7
alta	311	539	326	550	510	700	7
dirección	329	539	368	550	510	700	7
por	371	539	385	550	510	700	7
acrecentar	388	539	432	550	510	700	7
la	78	551	85	561	510	700	7
felicidad	88	551	124	561	510	700	7
corporativa	127	551	175	561	510	700	7
mediante	178	551	217	561	510	700	7
la	220	551	228	561	510	700	7
generación	231	551	277	561	510	700	7
de	280	551	290	561	510	700	7
un	293	551	304	561	510	700	7
clima	307	551	330	561	510	700	7
laboral	333	551	362	561	510	700	7
que	365	551	380	561	510	700	7
esté	383	551	399	561	510	700	7
abierto	402	551	432	561	510	700	7
hacia	78	562	100	573	510	700	7
la	104	562	112	573	510	700	7
innovación	116	562	162	573	510	700	7
tecnológica,	166	562	216	573	510	700	7
el	220	562	227	573	510	700	7
lenguaje	231	562	266	573	510	700	7
constructivo,	270	562	325	573	510	700	7
la	329	562	336	573	510	700	7
interacción,	340	562	390	573	510	700	7
la	394	562	402	573	510	700	7
comu-	406	562	432	573	510	700	7
nicación	78	574	113	584	510	700	7
entre	117	574	139	584	510	700	7
iguales,	142	574	174	584	510	700	7
etc.	178	574	192	584	510	700	7
Así	196	574	209	584	510	700	7
se	213	574	221	584	510	700	7
podrá	225	574	249	584	510	700	7
cultivar	253	574	285	584	510	700	7
un	289	574	300	584	510	700	7
activo	303	574	328	584	510	700	7
intangible	332	574	374	584	510	700	7
que	378	574	393	584	510	700	7
estimule	397	574	432	584	510	700	7
las	78	585	89	596	510	700	7
emociones	93	585	137	596	510	700	7
positivas,	141	585	180	596	510	700	7
la	184	585	192	596	510	700	7
creatividad	195	585	242	596	510	700	7
y	246	585	250	596	510	700	7
las	254	585	266	596	510	700	7
relaciones	269	585	312	596	510	700	7
interpersonales,	315	585	382	596	510	700	7
entre	386	585	407	596	510	700	7
otras	411	585	432	596	510	700	7
(Núñez-Barriopedro,	78	597	165	607	510	700	7
Ravina-Ripoll	168	597	225	607	510	700	7
&	228	597	235	607	510	700	7
Tobar-Pesántez,	238	597	304	607	510	700	7
2019).	306	597	332	607	510	700	7
ISSN	78	630	94	638	510	700	7
impreso:	96	630	121	638	510	700	7
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	7
ISSN	161	630	177	638	510	700	7
electrónico:	179	630	214	638	510	700	7
1390-8618	216	630	249	638	510	700	7
195	454	44	474	59	510	700	7
196	35	44	55	59	510	700	8
Retos,	69	51	89	60	510	700	8
9(18),	90	51	109	60	510	700	8
2019	111	51	127	60	510	700	8
©	69	61	76	70	510	700	8
2019,	78	61	96	70	510	700	8
Universidad	97	61	134	70	510	700	8
Politécnica	136	61	169	70	510	700	8
Salesiana	171	61	199	70	510	700	8
del	201	61	211	70	510	700	8
Ecuador	213	61	238	70	510	700	8
En	106	90	118	101	510	700	8
este	122	90	138	101	510	700	8
sentido,	142	90	175	101	510	700	8
no	179	90	189	101	510	700	8
es	194	90	202	101	510	700	8
extrañar	206	90	241	101	510	700	8
que	245	90	260	101	510	700	8
las	264	90	276	101	510	700	8
grandes	280	90	312	101	510	700	8
multinacionales	316	90	382	101	510	700	8
del	386	90	398	101	510	700	8
mundo	403	90	432	101	510	700	8
globalizado	78	102	125	112	510	700	8
ponga	129	102	154	112	510	700	8
en	158	102	168	112	510	700	8
marcha	172	102	203	112	510	700	8
acciones	207	102	243	112	510	700	8
destinadas	247	102	290	112	510	700	8
a	294	102	299	112	510	700	8
incrementar	303	102	353	112	510	700	8
exponencialmente	357	102	432	112	510	700	8
la	78	113	85	124	510	700	8
motivación	89	113	135	124	510	700	8
laboral	139	113	167	124	510	700	8
y	171	113	176	124	510	700	8
el	179	113	186	124	510	700	8
bienestar	190	113	228	124	510	700	8
psicosocial	232	113	277	124	510	700	8
de	280	113	290	124	510	700	8
sus	294	113	307	124	510	700	8
recursos	311	113	345	124	510	700	8
humanos,	349	113	390	124	510	700	8
sirvan	394	113	419	124	510	700	8
de	422	113	432	124	510	700	8
ejemplo	78	125	110	135	510	700	8
Google,	113	125	144	135	510	700	8
Toyota,	146	125	176	135	510	700	8
KPMG,	178	125	209	135	510	700	8
IKEA,	211	125	236	135	510	700	8
Facebook	238	125	278	135	510	700	8
o	280	125	285	135	510	700	8
Linkedin	288	125	324	135	510	700	8
(Equipo	327	125	360	135	510	700	8
&	362	125	369	135	510	700	8
Talento,	372	125	404	135	510	700	8
2018).	407	125	432	135	510	700	8
De	106	136	117	147	510	700	8
acuerdo	121	136	155	147	510	700	8
con	158	136	173	147	510	700	8
lo	177	136	184	147	510	700	8
anterior,	188	136	223	147	510	700	8
y	227	136	231	147	510	700	8
teniendo	235	136	271	147	510	700	8
presente	275	136	310	147	510	700	8
que	314	136	329	147	510	700	8
cada	332	136	352	147	510	700	8
individuo	355	136	395	147	510	700	8
tiene	399	136	419	147	510	700	8
su	423	136	432	147	510	700	8
propia	78	148	105	158	510	700	8
percepción	109	148	155	158	510	700	8
de	158	148	168	158	510	700	8
felicidad	172	148	208	158	510	700	8
subjetiva,	212	148	252	158	510	700	8
ya	255	148	265	158	510	700	8
se	268	148	277	158	510	700	8
podría	281	148	308	158	510	700	8
definir	312	148	340	158	510	700	8
el	343	148	351	158	510	700	8
término	354	148	388	158	510	700	8
«felicidad	391	148	432	158	510	700	8
laboral»	78	159	112	170	510	700	8
en	115	159	125	170	510	700	8
la	128	159	135	170	510	700	8
sociedad	138	159	174	170	510	700	8
digital.	177	159	206	170	510	700	8
El	209	159	218	170	510	700	8
presente	221	159	257	170	510	700	8
concepto	260	159	297	170	510	700	8
está	300	159	317	170	510	700	8
originando	320	159	366	170	510	700	8
un	369	159	380	170	510	700	8
gran	382	159	401	170	510	700	8
debate	404	159	432	170	510	700	8
en	78	171	88	181	510	700	8
el	91	171	98	181	510	700	8
mundo	101	171	131	181	510	700	8
académico,	134	171	181	181	510	700	8
pues	185	171	204	181	510	700	8
muchos	207	171	240	181	510	700	8
estudiosos	243	171	287	181	510	700	8
entienden	290	171	331	181	510	700	8
que	335	171	350	181	510	700	8
la	353	171	360	181	510	700	8
felicidad	364	171	400	181	510	700	8
laboral	403	171	432	181	510	700	8
está	78	182	94	193	510	700	8
determinada	97	182	150	193	510	700	8
únicamente	154	182	203	193	510	700	8
por	206	182	221	193	510	700	8
la	224	182	231	193	510	700	8
satisfacción	235	182	284	193	510	700	8
o	287	182	292	193	510	700	8
el	296	182	303	193	510	700	8
placer	306	182	332	193	510	700	8
positivo	335	182	368	193	510	700	8
que	371	182	386	193	510	700	8
consiguen	390	182	432	193	510	700	8
los	78	194	90	204	510	700	8
empleados	94	194	139	204	510	700	8
a	143	194	148	204	510	700	8
corto	153	194	174	204	510	700	8
plazo	179	194	201	204	510	700	8
en	206	194	216	204	510	700	8
el	221	194	228	204	510	700	8
mero	232	194	254	204	510	700	8
cumplimiento	259	194	317	204	510	700	8
de	322	194	332	204	510	700	8
sus	336	194	350	204	510	700	8
tareas	354	194	379	204	510	700	8
funcionales	384	194	432	204	510	700	8
(Bandura	78	205	117	216	510	700	8
y	121	205	125	216	510	700	8
Lions,2014).	128	205	180	216	510	700	8
Otros	183	205	206	216	510	700	8
investigadores	209	205	269	216	510	700	8
consideran	272	205	318	216	510	700	8
que	322	205	337	216	510	700	8
la	340	205	347	216	510	700	8
felicidad	351	205	387	216	510	700	8
laboral	390	205	419	216	510	700	8
de	422	205	432	216	510	700	8
las	78	217	89	227	510	700	8
organizaciones	92	217	155	227	510	700	8
viene	157	217	179	227	510	700	8
explicada	182	217	221	227	510	700	8
por	224	217	238	227	510	700	8
la	241	217	249	227	510	700	8
satisfacción	251	217	301	227	510	700	8
laboral	303	217	333	227	510	700	8
y	335	217	340	227	510	700	8
otras	343	217	364	227	510	700	8
múltiples	367	217	406	227	510	700	8
varia-	408	217	432	227	510	700	8
bles,	78	228	97	239	510	700	8
sirva	100	228	120	239	510	700	8
de	123	228	133	239	510	700	8
ejemplo,	137	228	172	239	510	700	8
el	176	228	183	239	510	700	8
engagement,	186	228	228	239	510	700	8
la	232	228	239	239	510	700	8
implicación	243	228	292	239	510	700	8
laboral,	295	228	327	239	510	700	8
el	331	228	338	239	510	700	8
estilo	341	228	363	239	510	700	8
de	367	228	377	239	510	700	8
liderazgo,	380	228	421	239	510	700	8
la	425	228	432	239	510	700	8
confianza,	78	240	121	250	510	700	8
el	124	240	131	250	510	700	8
compromiso,	134	240	189	250	510	700	8
la	192	240	200	250	510	700	8
confianza,	203	240	246	250	510	700	8
el	249	240	256	250	510	700	8
puesto	259	240	287	250	510	700	8
de	290	240	300	250	510	700	8
trabajo,	303	240	335	250	510	700	8
la	338	240	346	250	510	700	8
cultura	349	240	379	250	510	700	8
orientada	382	240	422	250	510	700	8
al	425	240	432	250	510	700	8
trabajo	78	251	108	262	510	700	8
en	110	251	120	262	510	700	8
equipo,	123	251	154	262	510	700	8
el	156	251	163	262	510	700	8
desarrollo	166	251	208	262	510	700	8
organizacional,	211	251	275	262	510	700	8
la	278	251	285	262	510	700	8
gestión	288	251	318	262	510	700	8
del	320	251	333	262	510	700	8
conocimiento	335	251	393	262	510	700	8
o	395	251	400	262	510	700	8
la	403	251	410	262	510	700	8
polí-	413	251	432	262	510	700	8
tica	78	263	93	273	510	700	8
de	96	263	106	273	510	700	8
recursos	108	263	144	273	510	700	8
humanos	146	263	185	273	510	700	8
(Oswald,	188	263	225	273	510	700	8
Proto	228	263	251	273	510	700	8
&	253	263	261	273	510	700	8
Sgroi,	263	263	288	273	510	700	8
2015;	291	263	314	273	510	700	8
Yuan,	316	263	340	273	510	700	8
2015;	343	263	365	273	510	700	8
Fisher,	368	263	396	273	510	700	8
2010).	399	263	425	273	510	700	8
Así,	106	274	121	285	510	700	8
cabría	125	274	151	285	510	700	8
preguntarse	155	274	205	285	510	700	8
¿cómo	209	274	236	285	510	700	8
lograr	240	274	265	285	510	700	8
una	269	274	285	285	510	700	8
organización	289	274	343	285	510	700	8
feliz	347	274	365	285	510	700	8
en	369	274	379	285	510	700	8
la	382	274	390	285	510	700	8
era	394	274	407	285	510	700	8
de	411	274	421	285	510	700	8
la	424	274	432	285	510	700	8
Industria	78	286	116	296	510	700	8
4.0?	120	286	137	296	510	700	8
Quizá	140	286	165	296	510	700	8
la	168	286	176	296	510	700	8
respuesta	179	286	219	296	510	700	8
se	222	286	231	296	510	700	8
encuentre	234	286	276	296	510	700	8
en	279	286	289	296	510	700	8
el	293	286	300	296	510	700	8
«Happiness	303	286	352	296	510	700	8
Management»,	355	286	418	296	510	700	8
un	421	286	432	296	510	700	8
modelo	78	297	109	308	510	700	8
de	112	297	122	308	510	700	8
gestión	125	297	155	308	510	700	8
que	158	297	173	308	510	700	8
es	176	297	184	308	510	700	8
capaz	187	297	211	308	510	700	8
de	215	297	224	308	510	700	8
generar	227	297	259	308	510	700	8
una	262	297	278	308	510	700	8
cultura	281	297	311	308	510	700	8
innovadora	314	297	362	308	510	700	8
cimentada	365	297	408	308	510	700	8
en	411	297	421	308	510	700	8
la	425	297	432	308	510	700	8
construcción	78	309	132	319	510	700	8
del	135	309	147	319	510	700	8
círculo	150	309	179	319	510	700	8
virtuoso	181	309	215	319	510	700	8
de	218	309	228	319	510	700	8
la	231	309	238	319	510	700	8
felicidad	241	309	277	319	510	700	8
corporativa,	279	309	330	319	510	700	8
donde	333	309	358	319	510	700	8
los	361	309	373	319	510	700	8
clientes	376	309	407	319	510	700	8
inter-	410	309	432	319	510	700	8
nos	78	320	92	331	510	700	8
tengan	96	320	124	331	510	700	8
cada	128	320	147	331	510	700	8
día	151	320	164	331	510	700	8
más	167	320	185	331	510	700	8
ilusión	188	320	217	331	510	700	8
por	220	320	234	331	510	700	8
ir	238	320	245	331	510	700	8
a	248	320	253	331	510	700	8
trabajar	257	320	290	331	510	700	8
y	293	320	298	331	510	700	8
ser	302	320	314	331	510	700	8
más	318	320	335	331	510	700	8
productivos.	338	320	390	331	510	700	8
Teniendo	394	320	432	331	510	700	8
presente	78	332	113	342	510	700	8
que	117	332	132	342	510	700	8
los	136	332	148	342	510	700	8
pequeños	152	332	191	342	510	700	8
incrementos	195	332	247	342	510	700	8
que	251	332	266	342	510	700	8
se	270	332	278	342	510	700	8
produzcan	282	332	327	342	510	700	8
en	330	332	340	342	510	700	8
la	344	332	352	342	510	700	8
felicidad	356	332	392	342	510	700	8
colectiva	395	332	432	342	510	700	8
de	78	343	88	354	510	700	8
las	91	343	102	354	510	700	8
organizaciones	105	343	168	354	510	700	8
darán	172	343	196	354	510	700	8
lugar	199	343	221	354	510	700	8
a	224	343	229	354	510	700	8
aumentos	232	343	273	354	510	700	8
en	276	343	286	354	510	700	8
una	290	343	305	354	510	700	8
proporción	309	343	355	354	510	700	8
bastante	358	343	394	354	510	700	8
superior	397	343	432	354	510	700	8
sobre	78	355	101	365	510	700	8
los	103	355	115	365	510	700	8
rendimientos	118	355	173	365	510	700	8
económicos	176	355	226	365	510	700	8
o	229	355	234	365	510	700	8
sociales.	236	355	271	365	510	700	8
En	106	366	118	377	510	700	8
esta	121	366	138	377	510	700	8
línea	141	366	161	377	510	700	8
de	164	366	174	377	510	700	8
reflexión	177	366	214	377	510	700	8
habría	217	366	244	377	510	700	8
que	247	366	262	377	510	700	8
dejar	265	366	286	377	510	700	8
patente	290	366	321	377	510	700	8
dos	324	366	338	377	510	700	8
cosas:	341	366	366	377	510	700	8
Por	369	366	384	377	510	700	8
un	387	366	398	377	510	700	8
lado,	401	366	421	377	510	700	8
la	425	366	432	377	510	700	8
significativa	78	378	128	388	510	700	8
ausencia	131	378	167	388	510	700	8
del	170	378	182	388	510	700	8
«Happiness	185	378	233	388	510	700	8
Management»	236	378	295	388	510	700	8
en	297	378	307	388	510	700	8
la	309	378	317	388	510	700	8
dirección	319	378	358	388	510	700	8
estratégica	361	378	406	388	510	700	8
de	408	378	418	388	510	700	8
las	421	378	432	388	510	700	8
organizaciones,	78	389	143	400	510	700	8
y	146	389	151	400	510	700	8
por	154	389	169	400	510	700	8
el	172	389	179	400	510	700	8
otro,	183	389	202	400	510	700	8
la	206	389	213	400	510	700	8
escasez	217	389	247	400	510	700	8
de	251	389	261	400	510	700	8
publicaciones	264	389	321	400	510	700	8
encaminadas	325	389	380	400	510	700	8
a	383	389	388	400	510	700	8
investigar	391	389	432	400	510	700	8
al	78	401	85	411	510	700	8
«Happiness	88	401	136	411	510	700	8
Management»	139	401	198	411	510	700	8
como	201	401	224	411	510	700	8
una	227	401	243	411	510	700	8
herramienta	245	401	297	411	510	700	8
muy	300	401	318	411	510	700	8
interesante	321	401	367	411	510	700	8
para	370	401	389	411	510	700	8
conseguir	391	401	432	411	510	700	8
un	78	412	89	423	510	700	8
océano	92	412	121	423	510	700	8
lleno	124	412	145	423	510	700	8
de	148	412	158	423	510	700	8
empresas	161	412	200	423	510	700	8
innovadoras	203	412	255	423	510	700	8
que	258	412	273	423	510	700	8
graviten	276	412	310	423	510	700	8
en	313	412	323	423	510	700	8
torno	326	412	349	423	510	700	8
a	352	412	357	423	510	700	8
la	360	412	368	423	510	700	8
felicidad	371	412	407	423	510	700	8
de	410	412	419	423	510	700	8
su	423	412	432	423	510	700	8
capital	78	424	106	434	510	700	8
humano	109	424	144	434	510	700	8
y	148	424	152	434	510	700	8
no	156	424	166	434	510	700	8
a	170	424	175	434	510	700	8
la	178	424	186	434	510	700	8
maximización	189	424	248	434	510	700	8
de	252	424	261	434	510	700	8
las	265	424	276	434	510	700	8
ganancias	280	424	321	434	510	700	8
económicas	325	424	374	434	510	700	8
y	378	424	382	434	510	700	8
financieras	386	424	432	434	510	700	8
(Nogueira	78	435	120	446	510	700	8
et	122	435	128	446	510	700	8
al.,	131	435	142	446	510	700	8
2017).	145	435	171	446	510	700	8
5.	78	463	86	476	510	700	8
Discusión	93	463	139	476	510	700	8
y	142	463	147	476	510	700	8
conclusiones	150	463	209	476	510	700	8
La	78	480	88	490	510	700	8
felicidad	92	480	128	490	510	700	8
es	132	480	140	490	510	700	8
un	144	480	155	490	510	700	8
concepto	158	480	196	490	510	700	8
de	200	480	210	490	510	700	8
general	213	480	244	490	510	700	8
identificación	247	480	305	490	510	700	8
y	308	480	313	490	510	700	8
al	317	480	324	490	510	700	8
que	328	480	343	490	510	700	8
probablemente	347	480	410	490	510	700	8
todo	413	480	432	490	510	700	8
individuo	78	491	118	502	510	700	8
quiera	120	491	147	502	510	700	8
aspirar,	150	491	181	502	510	700	8
pero	184	491	202	502	510	700	8
que	205	491	220	502	510	700	8
entraña	223	491	255	502	510	700	8
dificultades	258	491	307	502	510	700	8
a	310	491	314	502	510	700	8
la	317	491	325	502	510	700	8
hora	327	491	347	502	510	700	8
de	350	491	359	502	510	700	8
definir	362	491	390	502	510	700	8
sus	393	491	407	502	510	700	8
perfi-	409	491	432	502	510	700	8
les,	78	503	91	513	510	700	8
valorar	95	503	124	513	510	700	8
sus	127	503	141	513	510	700	8
claves	144	503	169	513	510	700	8
y	172	503	177	513	510	700	8
enumerar	180	503	221	513	510	700	8
sus	224	503	238	513	510	700	8
recetas	241	503	270	513	510	700	8
para	273	503	292	513	510	700	8
lograrla.	296	503	331	513	510	700	8
La	334	503	345	513	510	700	8
felicidad	348	503	384	513	510	700	8
ha	387	503	397	513	510	700	8
sido	400	503	418	513	510	700	8
un	421	503	432	513	510	700	8
hecho	78	514	103	525	510	700	8
perceptible	106	514	153	525	510	700	8
desde	156	514	180	525	510	700	8
siempre.	183	514	219	525	510	700	8
Ahora,	223	514	251	525	510	700	8
sin	254	514	266	525	510	700	8
embargo,	270	514	309	525	510	700	8
y	313	514	317	525	510	700	8
desde	321	514	344	525	510	700	8
la	348	514	355	525	510	700	8
teorización	359	514	406	525	510	700	8
de	409	514	419	525	510	700	8
su	423	514	432	525	510	700	8
conocimiento,	78	526	137	536	510	700	8
parece	141	526	168	536	510	700	8
obvio	171	526	194	536	510	700	8
considerarla	197	526	249	536	510	700	8
como	252	526	276	536	510	700	8
un	279	526	290	536	510	700	8
bien	293	526	311	536	510	700	8
tangible	314	526	348	536	510	700	8
y	351	526	356	536	510	700	8
un	359	526	370	536	510	700	8
reto	373	526	390	536	510	700	8
indispen-	393	526	432	536	510	700	8
sable	78	537	99	548	510	700	8
para	103	537	122	548	510	700	8
garantizar	126	537	169	548	510	700	8
el	173	537	180	548	510	700	8
futuro	184	537	210	548	510	700	8
y	214	537	218	548	510	700	8
la	222	537	230	548	510	700	8
prosperidad	234	537	284	548	510	700	8
de	288	537	298	548	510	700	8
los	302	537	314	548	510	700	8
seres	317	537	338	548	510	700	8
humanos.	342	537	383	548	510	700	8
Basándose	387	537	432	548	510	700	8
en	78	549	88	559	510	700	8
esta	91	549	107	559	510	700	8
última	110	549	137	559	510	700	8
idea,	140	549	160	559	510	700	8
parece	163	549	191	559	510	700	8
clara	194	549	215	559	510	700	8
la	217	549	225	559	510	700	8
necesidad	228	549	269	559	510	700	8
de	272	549	282	559	510	700	8
construir	285	549	323	559	510	700	8
y	326	549	331	559	510	700	8
relacionar	334	549	376	559	510	700	8
estudios	379	549	414	559	510	700	8
que	417	549	432	559	510	700	8
diseccionen,	78	560	129	571	510	700	8
descompongan	133	560	196	571	510	700	8
y	199	560	204	571	510	700	8
extraigan	207	560	246	571	510	700	8
las	249	560	261	571	510	700	8
partes	264	560	290	571	510	700	8
principales	293	560	339	571	510	700	8
de	343	560	353	571	510	700	8
sus	356	560	369	571	510	700	8
claves.	373	560	400	571	510	700	8
Luego,	404	560	432	571	510	700	8
identificarlas	78	572	133	582	510	700	8
y	135	572	140	582	510	700	8
conocerlas	142	572	187	582	510	700	8
y,	189	572	195	582	510	700	8
finalmente,	198	572	245	582	510	700	8
establecer	247	572	289	582	510	700	8
modelos	292	572	327	582	510	700	8
y	329	572	334	582	510	700	8
herramientas	336	572	392	582	510	700	8
que	394	572	409	582	510	700	8
posi-	412	572	432	582	510	700	8
biliten	78	583	105	594	510	700	8
diagnosticar	107	583	159	594	510	700	8
y	162	583	166	594	510	700	8
garantizar	169	583	212	594	510	700	8
tan	215	583	228	594	510	700	8
indispensable	231	583	288	594	510	700	8
valor	291	583	312	594	510	700	8
social	315	583	339	594	510	700	8
y	342	583	346	594	510	700	8
colectivo.	349	583	388	594	510	700	8
ISSN	78	631	94	639	510	700	8
impreso:	96	631	121	639	510	700	8
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	8
ISSN	161	631	177	639	510	700	8
electrónico:	179	631	214	639	510	700	8
1390-8618	216	631	249	639	510	700	8
Dr.	128	51	137	60	510	700	9
Rafael	138	51	157	60	510	700	9
Ravina-Ripoll,	159	51	201	60	510	700	9
Dr.	202	51	212	60	510	700	9
José	213	51	226	60	510	700	9
Marchena	228	51	259	60	510	700	9
Domínguez	261	51	297	60	510	700	9
y	299	51	303	60	510	700	9
Dr.	305	51	314	60	510	700	9
Miguel	316	51	336	60	510	700	9
Ángel	339	51	357	60	510	700	9
Montañés-Del	359	51	403	60	510	700	9
Río	406	51	416	60	510	700	9
(2019).	418	51	441	60	510	700	9
Happiness	199	61	231	70	510	700	9
Management	233	61	274	70	510	700	9
en	276	61	284	70	510	700	9
la	286	61	291	70	510	700	9
época	293	61	312	70	510	700	9
de	315	61	323	70	510	700	9
la	325	61	330	70	510	700	9
Industria	332	61	359	70	510	700	9
4.0.	361	61	372	70	510	700	9
Retos,	373	61	391	70	510	700	9
9(18),	393	61	412	70	510	700	9
189-202.	413	61	441	70	510	700	9
Existen	106	90	137	101	510	700	9
estudios	141	90	176	101	510	700	9
que	180	90	195	101	510	700	9
van	199	90	214	101	510	700	9
construyendo	218	90	275	101	510	700	9
diversas	279	90	313	101	510	700	9
líneas	317	90	341	101	510	700	9
de	345	90	355	101	510	700	9
ensamblaje	359	90	407	101	510	700	9
de	411	90	420	101	510	700	9
la	425	90	432	101	510	700	9
felicidad,	78	102	116	112	510	700	9
pero	119	102	138	112	510	700	9
no	141	102	152	112	510	700	9
son	155	102	169	112	510	700	9
aún	172	102	188	112	510	700	9
suficientes.	191	102	238	112	510	700	9
Es	241	102	252	112	510	700	9
precisa	255	102	284	112	510	700	9
una	287	102	303	112	510	700	9
visión	306	102	331	112	510	700	9
de	334	102	344	112	510	700	9
conjunto	347	102	384	112	510	700	9
y	387	102	392	112	510	700	9
aspirar	395	102	424	112	510	700	9
a	427	102	432	112	510	700	9
identificar	78	113	121	124	510	700	9
la	124	113	131	124	510	700	9
felicidad	134	113	170	124	510	700	9
–como	172	113	200	124	510	700	9
coincide	202	113	237	124	510	700	9
la	240	113	247	124	510	700	9
mayoría	250	113	284	124	510	700	9
de	287	113	297	124	510	700	9
estos	299	113	320	124	510	700	9
trabajos-	322	113	359	124	510	700	9
como	362	113	385	124	510	700	9
un	387	113	398	124	510	700	9
modelo	401	113	432	124	510	700	9
transversal	78	125	123	135	510	700	9
que	127	125	143	135	510	700	9
interesa	147	125	180	135	510	700	9
aspectos	184	125	220	135	510	700	9
políticos,	224	125	262	135	510	700	9
económicos	266	125	316	135	510	700	9
y	320	125	325	135	510	700	9
culturales.	329	125	372	135	510	700	9
Una	377	125	394	135	510	700	9
realidad	398	125	432	135	510	700	9
determinada	78	136	131	147	510	700	9
por	133	136	147	147	510	700	9
variables	149	136	187	147	510	700	9
físicas,	189	136	217	147	510	700	9
psíquicas	220	136	259	147	510	700	9
y	261	136	265	147	510	700	9
potenciales;	268	136	317	147	510	700	9
por	319	136	333	147	510	700	9
valores	336	136	365	147	510	700	9
empíricos,	367	136	411	147	510	700	9
pero	413	136	432	147	510	700	9
también	78	148	112	158	510	700	9
subjetivos;	116	148	160	158	510	700	9
por	163	148	178	158	510	700	9
estrategias	181	148	226	158	510	700	9
y	229	148	234	158	510	700	9
planes	237	148	264	158	510	700	9
de	268	148	277	158	510	700	9
diseño.	281	148	311	158	510	700	9
No	314	148	326	158	510	700	9
en	330	148	340	158	510	700	9
balde,	343	148	369	158	510	700	9
las	372	148	384	158	510	700	9
sociedades	387	148	432	158	510	700	9
modernizadas	78	159	137	170	510	700	9
auspiciadas	139	159	188	170	510	700	9
por	191	159	205	170	510	700	9
el	208	159	215	170	510	700	9
welfare	217	159	242	170	510	700	9
state	244	159	260	170	510	700	9
intentaron	262	159	306	170	510	700	9
cubrir	309	159	335	170	510	700	9
las	337	159	349	170	510	700	9
necesidades	351	159	401	170	510	700	9
prima-	404	159	432	170	510	700	9
rias,	78	171	96	181	510	700	9
encabezadas	98	171	151	181	510	700	9
principalmente	154	171	217	181	510	700	9
para	220	171	239	181	510	700	9
el	241	171	248	181	510	700	9
logro	251	171	273	181	510	700	9
de	275	171	285	181	510	700	9
la	288	171	295	181	510	700	9
felicidad.	298	171	336	181	510	700	9
De	339	171	350	181	510	700	9
la	353	171	361	181	510	700	9
misma	363	171	391	181	510	700	9
forma,	394	171	422	181	510	700	9
la	425	171	432	181	510	700	9
economía	78	182	119	193	510	700	9
precisaba	121	182	161	193	510	700	9
de	164	182	173	193	510	700	9
ser	176	182	188	193	510	700	9
un	191	182	202	193	510	700	9
modelo	204	182	235	193	510	700	9
eficaz	238	182	262	193	510	700	9
e	265	182	269	193	510	700	9
intenso	272	182	302	193	510	700	9
que	305	182	320	193	510	700	9
fuera	323	182	344	193	510	700	9
capaz	347	182	371	193	510	700	9
de	373	182	383	193	510	700	9
superar	386	182	418	193	510	700	9
los	420	182	432	193	510	700	9
altibajos	78	194	113	204	510	700	9
y	116	194	121	204	510	700	9
las	123	194	135	204	510	700	9
consecuencias	138	194	197	204	510	700	9
indeseables.	200	194	251	204	510	700	9
En	106	205	118	216	510	700	9
este	121	205	137	216	510	700	9
sentido	140	205	171	216	510	700	9
se	173	205	182	216	510	700	9
apuntan	185	205	220	216	510	700	9
las	222	205	234	216	510	700	9
alternativas	237	205	286	216	510	700	9
microeconómicas	288	205	362	216	510	700	9
o	365	205	371	216	510	700	9
el	373	205	381	216	510	700	9
«Happiness	384	205	432	216	510	700	9
Management»	78	217	137	227	510	700	9
como	140	217	163	227	510	700	9
un	166	217	177	227	510	700	9
atractivo	181	217	218	227	510	700	9
modelo	221	217	252	227	510	700	9
de	255	217	265	227	510	700	9
que	302	217	317	227	510	700	9
frene	320	217	342	227	510	700	9
la	345	217	352	227	510	700	9
excesiva	356	217	390	227	510	700	9
tecnifica-	393	217	432	227	510	700	9
ción	78	228	96	239	510	700	9
en	99	228	109	239	510	700	9
la	112	228	120	239	510	700	9
era	123	228	137	239	510	700	9
de	140	228	150	239	510	700	9
la	153	228	161	239	510	700	9
Industria	164	228	203	239	510	700	9
4.0	206	228	219	239	510	700	9
desde	222	228	246	239	510	700	9
la	249	228	256	239	510	700	9
asunción	260	228	298	239	510	700	9
de	301	228	311	239	510	700	9
responsabilidades	314	228	389	239	510	700	9
por	393	228	407	239	510	700	9
parte	410	228	432	239	510	700	9
de	78	240	88	250	510	700	9
las	91	240	103	250	510	700	9
instancias	107	240	149	250	510	700	9
directivas	152	240	193	250	510	700	9
que	196	240	212	250	510	700	9
cuiden	215	240	244	250	510	700	9
del	247	240	260	250	510	700	9
talento	264	240	293	250	510	700	9
y	296	240	301	250	510	700	9
del	305	240	317	250	510	700	9
capital	321	240	349	250	510	700	9
humano.	353	240	390	250	510	700	9
Para	394	240	413	250	510	700	9
ello	417	240	432	250	510	700	9
las	78	251	89	262	510	700	9
organizaciones	93	251	155	262	510	700	9
deben	159	251	184	262	510	700	9
cultivar	187	251	219	262	510	700	9
básicamente	223	251	275	262	510	700	9
dos	278	251	293	262	510	700	9
aspectos:	296	251	334	262	510	700	9
El	338	251	347	262	510	700	9
primero,	350	251	387	262	510	700	9
incentivar	390	251	432	262	510	700	9
una	78	263	94	273	510	700	9
cultura	96	263	126	273	510	700	9
empresarial	129	263	179	273	510	700	9
que	182	263	197	273	510	700	9
considere	200	263	240	273	510	700	9
a	243	263	248	273	510	700	9
sus	251	263	264	273	510	700	9
empleados	267	263	312	273	510	700	9
como	315	263	338	273	510	700	9
una	341	263	357	273	510	700	9
fuerza	360	263	386	273	510	700	9
motora	389	263	419	273	510	700	9
de	422	263	432	273	510	700	9
innovación,	78	274	127	285	510	700	9
creatividad	129	274	175	285	510	700	9
o	178	274	183	285	510	700	9
trabajo	185	274	215	285	510	700	9
en	218	274	228	285	510	700	9
equipo;	230	274	261	285	510	700	9
y	264	274	268	285	510	700	9
el	271	274	278	285	510	700	9
segundo,	280	274	318	285	510	700	9
implementar	320	274	374	285	510	700	9
el	376	274	384	285	510	700	9
modelo	386	274	417	285	510	700	9
del	420	274	432	285	510	700	9
«Happiness	78	286	126	296	510	700	9
Management»	130	286	189	296	510	700	9
como	192	286	215	296	510	700	9
una	219	286	235	296	510	700	9
pieza	238	286	260	296	510	700	9
axial	264	286	283	296	510	700	9
que	287	286	302	296	510	700	9
juega	306	286	328	296	510	700	9
un	331	286	342	296	510	700	9
papel	346	286	369	296	510	700	9
muy	372	286	391	296	510	700	9
relevante	394	286	432	296	510	700	9
para	78	297	97	308	510	700	9
que	99	297	114	308	510	700	9
los	117	297	129	308	510	700	9
máximos	132	297	170	308	510	700	9
responsables	173	297	226	308	510	700	9
de	229	297	239	308	510	700	9
las	242	297	253	308	510	700	9
compañías	256	297	301	308	510	700	9
contemplen	304	297	353	308	510	700	9
a	356	297	361	308	510	700	9
sus	363	297	377	308	510	700	9
trabajadores	380	297	432	308	510	700	9
más	78	309	95	319	510	700	9
allá	98	309	113	319	510	700	9
del	115	309	128	319	510	700	9
viejo	131	309	150	319	510	700	9
rol	153	309	165	319	510	700	9
del	167	309	180	319	510	700	9
homo	183	309	201	319	510	700	9
económicus.	204	309	245	319	510	700	9
A	106	320	112	331	510	700	9
partir	115	320	139	331	510	700	9
de	142	320	152	331	510	700	9
estos	155	320	176	331	510	700	9
dos	179	320	193	331	510	700	9
vectores,	196	320	233	331	510	700	9
se	236	320	244	331	510	700	9
pueden	247	320	278	331	510	700	9
construir	281	320	319	331	510	700	9
empresas	322	320	362	331	510	700	9
que	365	320	380	331	510	700	9
contemplen	383	320	432	331	510	700	9
la	78	332	85	342	510	700	9
búsqueda	88	332	128	342	510	700	9
de	131	332	140	342	510	700	9
la	143	332	151	342	510	700	9
felicidad	153	332	189	342	510	700	9
corporativa	192	332	240	342	510	700	9
como	243	332	266	342	510	700	9
el	268	332	275	342	510	700	9
medio	278	332	304	342	510	700	9
para	307	332	326	342	510	700	9
maximizar	328	332	373	342	510	700	9
el	376	332	383	342	510	700	9
rendimien-	386	332	432	342	510	700	9
to	78	343	86	354	510	700	9
financiero	89	343	132	354	510	700	9
y	136	343	140	354	510	700	9
lograr	144	343	169	354	510	700	9
ventajas	172	343	206	354	510	700	9
competitivas	210	343	263	354	510	700	9
de	266	343	276	354	510	700	9
naturaleza	280	343	324	354	510	700	9
sostenible	327	343	369	354	510	700	9
y	372	343	377	354	510	700	9
duradera	381	343	419	354	510	700	9
en	422	343	432	354	510	700	9
el	78	355	85	365	510	700	9
tiempo.	89	355	120	365	510	700	9
De	124	355	136	365	510	700	9
ahí	139	355	152	365	510	700	9
la	156	355	164	365	510	700	9
necesidad	167	355	209	365	510	700	9
de	212	355	222	365	510	700	9
seguir	226	355	252	365	510	700	9
investigando	255	355	308	365	510	700	9
en	312	355	322	365	510	700	9
el	326	355	333	365	510	700	9
desarrollo	337	355	379	365	510	700	9
del	382	355	395	365	510	700	9
término	399	355	432	365	510	700	9
«Happiness	78	366	126	377	510	700	9
Management»,	128	366	191	377	510	700	9
con	193	366	208	377	510	700	9
la	210	366	217	377	510	700	9
finalidad	220	366	257	377	510	700	9
de	259	366	269	377	510	700	9
demostrar	271	366	314	377	510	700	9
que	316	366	331	377	510	700	9
la	334	366	341	377	510	700	9
viabilidad	343	366	385	377	510	700	9
económica	387	366	432	377	510	700	9
de	78	378	88	388	510	700	9
las	91	378	102	388	510	700	9
organizaciones	105	378	168	388	510	700	9
se	171	378	180	388	510	700	9
encuentra	183	378	225	388	510	700	9
en	228	378	238	388	510	700	9
impulsar	241	378	278	388	510	700	9
holísticamente	281	378	343	388	510	700	9
la	346	378	353	388	510	700	9
felicidad	356	378	392	388	510	700	9
colectiva	395	378	432	388	510	700	9
de	78	389	88	400	510	700	9
sus	90	389	104	400	510	700	9
clientes	107	389	139	400	510	700	9
internos,	142	389	179	400	510	700	9
y	181	389	186	400	510	700	9
poseer	189	389	216	400	510	700	9
un	219	389	230	400	510	700	9
volumen	233	389	269	400	510	700	9
importante	272	389	319	400	510	700	9
líderes	322	389	350	400	510	700	9
y	353	389	357	400	510	700	9
mandos	360	389	393	400	510	700	9
interme-	396	389	432	400	510	700	9
dios	78	401	95	411	510	700	9
más	98	401	115	411	510	700	9
empáticos,	118	401	163	411	510	700	9
sociales	166	401	198	411	510	700	9
y	201	401	206	411	510	700	9
altruistas	208	401	247	411	510	700	9
con	250	401	265	411	510	700	9
el	268	401	275	411	510	700	9
desempeño	278	401	325	411	510	700	9
de	328	401	337	411	510	700	9
su	340	401	350	411	510	700	9
puesto	352	401	380	411	510	700	9
de	383	401	393	411	510	700	9
trabajo.	395	401	428	411	510	700	9
Antes	106	412	129	423	510	700	9
de	133	412	143	423	510	700	9
finalizar	147	412	182	423	510	700	9
indicar,	186	412	217	423	510	700	9
por	221	412	235	423	510	700	9
un	239	412	250	423	510	700	9
lado,	254	412	275	423	510	700	9
que	278	412	294	423	510	700	9
a	298	412	302	423	510	700	9
lo	306	412	314	423	510	700	9
largo	318	412	339	423	510	700	9
del	343	412	356	423	510	700	9
presente	360	412	395	423	510	700	9
texto	399	412	420	423	510	700	9
se	424	412	432	423	510	700	9
ha	78	424	88	434	510	700	9
mostrado	92	424	132	434	510	700	9
de	136	424	146	434	510	700	9
forma	150	424	175	434	510	700	9
generalista	179	424	225	434	510	700	9
la	229	424	236	434	510	700	9
relevancia	240	424	283	434	510	700	9
que	287	424	302	434	510	700	9
puede	306	424	331	434	510	700	9
tener	335	424	357	434	510	700	9
la	361	424	368	434	510	700	9
aplicación	373	424	416	434	510	700	9
del	420	424	432	434	510	700	9
«Happiness	78	435	126	446	510	700	9
Management»	129	435	188	446	510	700	9
en	191	435	201	446	510	700	9
la	203	435	211	446	510	700	9
era	213	435	227	446	510	700	9
de	229	435	239	446	510	700	9
la	242	435	249	446	510	700	9
Industria	252	435	290	446	510	700	9
4.0.	293	435	308	446	510	700	9
Ahora	311	435	336	446	510	700	9
bien,	339	435	359	446	510	700	9
existen	362	435	391	446	510	700	9
una	394	435	410	446	510	700	9
serie	412	435	432	446	510	700	9
de	78	447	88	457	510	700	9
limitaciones	91	447	143	457	510	700	9
que	146	447	162	457	510	700	9
se	165	447	174	457	510	700	9
deberán	178	447	212	457	510	700	9
ir	216	447	222	457	510	700	9
superado	226	447	265	457	510	700	9
con	268	447	284	457	510	700	9
la	287	447	295	457	510	700	9
elaboración	299	447	348	457	510	700	9
de	352	447	362	457	510	700	9
futuras	366	447	396	457	510	700	9
produc-	399	447	432	457	510	700	9
ciones	78	458	104	469	510	700	9
científicas.	107	458	152	469	510	700	9
Entre	155	458	179	469	510	700	9
ellas	182	458	201	469	510	700	9
cabe	204	458	223	469	510	700	9
citar	226	458	245	469	510	700	9
la	248	458	255	469	510	700	9
ausencia	258	458	295	469	510	700	9
de	298	458	308	469	510	700	9
una	311	458	326	469	510	700	9
definición	329	458	372	469	510	700	9
académica	375	458	419	469	510	700	9
de	422	458	432	469	510	700	9
este	78	470	94	480	510	700	9
tópico,	97	470	126	480	510	700	9
lo	129	470	137	480	510	700	9
cual	141	470	158	480	510	700	9
ayudaría	161	470	198	480	510	700	9
a	202	470	206	480	510	700	9
elaborar	210	470	245	480	510	700	9
estudios	248	470	283	480	510	700	9
de	286	470	296	480	510	700	9
carácter	299	470	333	480	510	700	9
empíricos	337	470	378	480	510	700	9
y	381	470	386	480	510	700	9
metodoló-	390	470	432	480	510	700	9
gicos	78	481	99	492	510	700	9
con	102	481	117	492	510	700	9
el	120	481	128	492	510	700	9
objeto	131	481	157	492	510	700	9
de	160	481	170	492	510	700	9
poder	173	481	197	492	510	700	9
explorar	200	481	235	492	510	700	9
la	238	481	245	492	510	700	9
fuerte	248	481	273	492	510	700	9
implicación	276	481	325	492	510	700	9
que	328	481	344	492	510	700	9
posee	347	481	370	492	510	700	9
el	373	481	380	492	510	700	9
«Happiness	384	481	432	492	510	700	9
Management»	78	493	137	503	510	700	9
sobre	140	493	163	503	510	700	9
las	166	493	178	503	510	700	9
variables	181	493	218	503	510	700	9
innovación,	222	493	271	503	510	700	9
eficiencia,	274	493	316	503	510	700	9
recursos	320	493	355	503	510	700	9
humanos	358	493	397	503	510	700	9
y	401	493	405	503	510	700	9
resul-	409	493	432	503	510	700	9
tado	78	504	96	515	510	700	9
de	100	504	109	515	510	700	9
las	113	504	124	515	510	700	9
empresas.	128	504	169	515	510	700	9
Por	173	504	188	515	510	700	9
otro	191	504	208	515	510	700	9
lado,	212	504	232	515	510	700	9
que	235	504	251	515	510	700	9
un	254	504	265	515	510	700	9
acercamiento	268	504	325	515	510	700	9
a	328	504	333	515	510	700	9
este	336	504	353	515	510	700	9
novedoso	356	504	395	515	510	700	9
término	399	504	432	515	510	700	9
enriquecerá	78	516	127	526	510	700	9
sin	130	516	142	526	510	700	9
lugar	145	516	167	526	510	700	9
a	169	516	174	526	510	700	9
duda	177	516	198	526	510	700	9
su	201	516	210	526	510	700	9
escasa	213	516	240	526	510	700	9
literatura.	242	516	284	526	510	700	9
ISSN	78	630	94	638	510	700	9
impreso:	96	630	121	638	510	700	9
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	9
ISSN	161	630	177	638	510	700	9
electrónico:	179	630	214	638	510	700	9
1390-8618	216	630	249	638	510	700	9
197	454	44	474	59	510	700	9
198	35	44	55	59	510	700	10
Retos,	69	51	89	60	510	700	10
9(18),	90	51	109	60	510	700	10
2019	111	51	127	60	510	700	10
©	69	61	76	70	510	700	10
2019,	78	61	96	70	510	700	10
Universidad	97	61	134	70	510	700	10
Politécnica	136	61	169	70	510	700	10
Salesiana	171	61	199	70	510	700	10
del	201	61	211	70	510	700	10
Ecuador	213	61	238	70	510	700	10
Referencias	78	90	131	103	510	700	10
Ahn,	78	106	95	115	510	700	10
N.,	98	106	108	115	510	700	10
&	111	106	117	115	510	700	10
Mochón,	120	106	153	115	510	700	10
F.	155	106	162	115	510	700	10
(2010).	164	106	190	115	510	700	10
La	193	106	202	115	510	700	10
felicidad	205	106	237	115	510	700	10
de	239	106	248	115	510	700	10
los	251	106	261	115	510	700	10
españoles:	264	106	302	115	510	700	10
factores	304	106	334	115	510	700	10
explicativos.	336	106	382	115	510	700	10
Revista	385	106	407	115	510	700	10
de	409	106	416	115	510	700	10
Eco-	418	106	432	115	510	700	10
nomía	108	116	126	125	510	700	10
Aplicada,	128	116	157	125	510	700	10
18(54),	159	116	184	125	510	700	10
5-31.	187	116	205	125	510	700	10
Ahumada-Tello,	78	126	136	135	510	700	10
E.,	138	126	149	135	510	700	10
Ravina-Ripoll,	151	126	204	135	510	700	10
R.,	207	126	217	135	510	700	10
Galiano-Coronil,	219	126	281	135	510	700	10
A.,	283	126	293	135	510	700	10
&	296	126	302	135	510	700	10
Evans,	304	126	329	135	510	700	10
R.	331	126	340	135	510	700	10
D.	342	126	350	135	510	700	10
(2018).	352	126	378	135	510	700	10
Factors	381	126	408	135	510	700	10
Affec-	411	126	432	135	510	700	10
ting	108	136	122	145	510	700	10
Corporate	125	136	163	145	510	700	10
Happiness	165	136	204	145	510	700	10
within	207	136	231	145	510	700	10
Technology-Based	234	136	302	145	510	700	10
Firms	305	136	327	145	510	700	10
in	330	136	337	145	510	700	10
Andalucia.	340	136	379	145	510	700	10
En	382	136	393	145	510	700	10
2018	396	136	412	145	510	700	10
IEEE	415	136	432	145	510	700	10
Technology	108	146	141	155	510	700	10
and	144	146	155	155	510	700	10
Engineering	157	146	193	155	510	700	10
Management	195	146	235	155	510	700	10
Conference	237	146	272	155	510	700	10
(TEMSCON),	274	146	323	155	510	700	10
pp.1-5.	325	146	351	155	510	700	10
Illinois,	353	146	381	155	510	700	10
Estados	384	146	413	155	510	700	10
Uni-	416	146	432	155	510	700	10
dos:	108	156	123	165	510	700	10
IEEE.	125	156	148	165	510	700	10
https://doi.org/10.1109/TEMSCON.2018.8488441	150	156	330	165	510	700	10
Nogueira,	78	166	114	175	510	700	10
J.,	117	166	125	175	510	700	10
Varela,	127	166	153	175	510	700	10
C.,	155	166	165	175	510	700	10
Batista,	168	166	196	175	510	700	10
M.,	198	166	210	175	510	700	10
&	213	166	219	175	510	700	10
Weiler,	222	166	247	175	510	700	10
M.	249	166	259	175	510	700	10
(2017).	262	166	288	175	510	700	10
Creativity	290	166	326	175	510	700	10
and	328	166	342	175	510	700	10
innovation	345	166	385	175	510	700	10
for	387	166	398	175	510	700	10
corpora-	400	166	432	175	510	700	10
te	108	176	115	185	510	700	10
happiness	117	176	155	185	510	700	10
management.	158	176	208	185	510	700	10
Brazilian	211	176	238	185	510	700	10
Journal	241	176	263	185	510	700	10
of	266	176	271	185	510	700	10
Science	274	176	296	185	510	700	10
and	299	176	310	185	510	700	10
Technology,	313	176	349	185	510	700	10
4(1),	352	176	368	185	510	700	10
1-20.	371	176	389	185	510	700	10
https://doi.	392	176	432	185	510	700	10
org/10.1186/s40552-017-0038-7	108	186	223	195	510	700	10
Andersson,	78	196	119	205	510	700	10
P.	122	196	129	205	510	700	10
(2008).	132	196	158	205	510	700	10
Happiness	162	196	201	205	510	700	10
and	204	196	218	205	510	700	10
health:	221	196	247	205	510	700	10
Well-being	250	196	290	205	510	700	10
among	293	196	319	205	510	700	10
the	322	196	334	205	510	700	10
self-employed.	338	196	391	205	510	700	10
The	395	196	407	205	510	700	10
Journal	410	196	432	205	510	700	10
of	108	206	113	215	510	700	10
Socio-Economics,	115	206	169	215	510	700	10
37(1),	171	206	192	215	510	700	10
213-236.	194	206	225	215	510	700	10
https://psycnet.apa.org/doi/10.1016/j.socec.2007.03.003	228	206	430	215	510	700	10
Arunachalam,	78	216	130	225	510	700	10
T.	132	216	138	225	510	700	10
(2018).	140	216	166	225	510	700	10
An	168	216	178	225	510	700	10
Investigation	180	216	229	225	510	700	10
on	231	216	240	225	510	700	10
the	242	216	254	225	510	700	10
Factor	256	216	280	225	510	700	10
Structure	282	216	317	225	510	700	10
of	319	216	326	225	510	700	10
Hindi	328	216	349	225	510	700	10
Version	351	216	379	225	510	700	10
of	381	216	389	225	510	700	10
Oxford	391	216	417	225	510	700	10
Ha-	418	216	432	225	510	700	10
ppiness	108	226	136	235	510	700	10
Questionnaire	138	226	190	235	510	700	10
(OHQ).	192	226	220	235	510	700	10
Universitas	222	226	256	235	510	700	10
Psychologica,	258	226	298	235	510	700	10
18(1),	300	226	320	235	510	700	10
1-11.	322	226	340	235	510	700	10
https://doi.org/10.11144/	342	226	432	235	510	700	10
Javeriana.upsy18-1.ifsh	108	236	195	245	510	700	10
Bandura,	78	246	112	255	510	700	10
R.	116	246	124	255	510	700	10
P.,	127	246	135	255	510	700	10
&	139	246	145	255	510	700	10
Lyons,	149	246	172	255	510	700	10
P.	176	246	182	255	510	700	10
R.	185	246	193	255	510	700	10
(2014).	197	246	223	255	510	700	10
The	226	246	240	255	510	700	10
art	243	246	254	255	510	700	10
and	257	246	271	255	510	700	10
science	274	246	301	255	510	700	10
of	305	246	312	255	510	700	10
job	315	246	327	255	510	700	10
satisfaction.	330	246	375	255	510	700	10
Human	378	246	402	255	510	700	10
Resource	405	246	432	255	510	700	10
Management	108	256	147	265	510	700	10
International	149	256	188	265	510	700	10
Digest,	190	256	211	265	510	700	10
22(7),	213	256	234	265	510	700	10
32-35.	236	256	259	265	510	700	10
http://dx.doi.org/10.1108/hrmid-10-2014-0141	261	256	429	265	510	700	10
Baker,	78	266	101	275	510	700	10
D.,	103	266	114	275	510	700	10
Greenberg,	116	266	157	275	510	700	10
C.,	160	266	170	275	510	700	10
&	172	266	178	275	510	700	10
Hemingway,	181	266	227	275	510	700	10
C.	229	266	237	275	510	700	10
(2006).	239	266	265	275	510	700	10
What	267	266	284	275	510	700	10
Happy	286	266	307	275	510	700	10
Companies	309	266	343	275	510	700	10
Know.	345	266	365	275	510	700	10
New	367	266	384	275	510	700	10
Jersey,	386	266	411	275	510	700	10
Esta-	413	266	432	275	510	700	10
dos	108	276	121	285	510	700	10
Unidos:	123	276	151	285	510	700	10
Pearson.	154	276	186	285	510	700	10
Benešová,	78	286	115	295	510	700	10
A.,	116	286	126	295	510	700	10
&	127	286	134	295	510	700	10
Tupa,	135	286	156	295	510	700	10
J.	157	286	163	295	510	700	10
(2017).	164	286	190	295	510	700	10
Requirements	191	286	243	295	510	700	10
for	244	286	255	295	510	700	10
education	257	286	293	295	510	700	10
and	295	286	308	295	510	700	10
qualification	310	286	356	295	510	700	10
of	357	286	365	295	510	700	10
people	366	286	391	295	510	700	10
in	392	286	399	295	510	700	10
Industry	400	286	432	295	510	700	10
4.0.	108	296	121	305	510	700	10
Procedia	123	296	149	305	510	700	10
Manufacturing,	151	296	199	305	510	700	10
11,	201	296	211	305	510	700	10
2195-2202.	213	296	254	305	510	700	10
http://dx.doi.org/10.1016/j.promfg.2017.07.366	256	296	427	305	510	700	10
Blanchflower,	78	306	128	315	510	700	10
D.	131	306	139	315	510	700	10
G.,	141	306	152	315	510	700	10
&	154	306	160	315	510	700	10
Oswald	163	306	190	315	510	700	10
A.	192	306	200	315	510	700	10
J.	202	306	208	315	510	700	10
(2011).	210	306	236	315	510	700	10
International	238	306	287	315	510	700	10
happiness:	289	306	329	315	510	700	10
A	331	306	336	315	510	700	10
new	338	306	354	315	510	700	10
view	356	306	373	315	510	700	10
on	375	306	384	315	510	700	10
the	387	306	398	315	510	700	10
measure	400	306	432	315	510	700	10
or	108	316	116	325	510	700	10
performance.	118	316	168	325	510	700	10
The	170	316	182	325	510	700	10
Academy	184	316	212	325	510	700	10
of	214	316	220	325	510	700	10
Management	222	316	261	325	510	700	10
Perspectives,	263	316	302	325	510	700	10
25(1),	304	316	324	325	510	700	10
6-22.	326	316	345	325	510	700	10
https://doi.org/10.5465/	347	316	432	325	510	700	10
amp.25.1.6	108	326	149	335	510	700	10
Blackman,	78	336	117	345	510	700	10
D.,	120	336	131	345	510	700	10
O'Flynn,	133	336	165	345	510	700	10
J.,	168	336	176	345	510	700	10
&	179	336	185	345	510	700	10
Mishra,	188	336	216	345	510	700	10
D.	219	336	228	345	510	700	10
P.	230	336	237	345	510	700	10
(2010).	239	336	265	345	510	700	10
Can	268	336	283	345	510	700	10
strategic	285	336	317	345	510	700	10
human	320	336	346	345	510	700	10
resource	349	336	381	345	510	700	10
management	384	336	432	345	510	700	10
enable	108	346	132	355	510	700	10
gross	134	346	153	355	510	700	10
national	155	346	186	355	510	700	10
happiness?	188	346	229	355	510	700	10
International	230	346	270	355	510	700	10
Journal	271	346	293	355	510	700	10
of	295	346	301	355	510	700	10
Commerce	302	346	335	355	510	700	10
and	337	346	348	355	510	700	10
Management,	350	346	392	355	510	700	10
20(3),	394	346	414	355	510	700	10
232-	416	346	432	355	510	700	10
245.	108	356	123	365	510	700	10
https://doi.org/10.1108/10569211011076929	125	356	286	365	510	700	10
Cera,	78	366	97	375	510	700	10
R.	100	366	108	375	510	700	10
C.	110	366	118	375	510	700	10
(2012).	121	366	147	375	510	700	10
Nueva	149	366	173	375	510	700	10
misión	176	366	201	375	510	700	10
para	204	366	220	375	510	700	10
la	223	366	230	375	510	700	10
empresa	232	366	264	375	510	700	10
competitiva:	266	366	312	375	510	700	10
Happiness	315	366	354	375	510	700	10
Management.	356	366	407	375	510	700	10
Capital	410	366	432	375	510	700	10
humano:	108	376	135	385	510	700	10
revista	137	376	156	385	510	700	10
para	158	376	172	385	510	700	10
la	174	376	179	385	510	700	10
integración	181	376	214	385	510	700	10
y	216	376	219	385	510	700	10
desarrollo	221	376	250	385	510	700	10
de	252	376	259	385	510	700	10
los	261	376	269	385	510	700	10
recursos	271	376	295	385	510	700	10
humanos,	297	376	327	385	510	700	10
25(265),	329	376	358	385	510	700	10
90-94.	361	376	383	385	510	700	10
Crespo,	78	386	106	395	510	700	10
R.	108	386	116	395	510	700	10
F.,	118	386	127	395	510	700	10
&	129	386	136	395	510	700	10
Mesurado,	138	386	177	395	510	700	10
B.	179	386	187	395	510	700	10
(2015).	190	386	216	395	510	700	10
Happiness	218	386	257	395	510	700	10
economics,	259	386	301	395	510	700	10
eudaimonia	303	386	347	395	510	700	10
and	349	386	363	395	510	700	10
positive	366	386	394	395	510	700	10
psycholo-	396	386	432	395	510	700	10
gy:	108	396	118	405	510	700	10
From	121	396	141	405	510	700	10
happiness	143	396	180	405	510	700	10
economics	183	396	222	405	510	700	10
to	224	396	232	405	510	700	10
flourishing	234	396	274	405	510	700	10
economics.	277	396	318	405	510	700	10
Journal	321	396	343	405	510	700	10
of	345	396	351	405	510	700	10
Happiness	353	396	384	405	510	700	10
Studies,	386	396	409	405	510	700	10
16(4),	411	396	432	405	510	700	10
931-946.	108	406	139	415	510	700	10
https://doi.org/10.1007/s10902-014-9541-4	141	406	296	415	510	700	10
Cuñado,	78	416	109	425	510	700	10
J.,	111	416	119	425	510	700	10
&	121	416	127	425	510	700	10
De	130	416	140	425	510	700	10
Gracia,	142	416	169	425	510	700	10
F.	171	416	177	425	510	700	10
P.	179	416	185	425	510	700	10
(2012).	187	416	213	425	510	700	10
Does	215	416	233	425	510	700	10
education	235	416	272	425	510	700	10
affect	274	416	295	425	510	700	10
happiness?	297	416	338	425	510	700	10
Evidence	340	416	374	425	510	700	10
for	376	416	387	425	510	700	10
Spain.	389	416	412	425	510	700	10
Social	414	416	432	425	510	700	10
indicators	108	426	137	435	510	700	10
research,	139	426	165	435	510	700	10
108(1),	167	426	192	435	510	700	10
185-196.	194	426	226	435	510	700	10
http://dx.doi.org/10.1007/s11205-011-9874-x	228	426	390	435	510	700	10
Diener,	78	436	104	445	510	700	10
E.	106	436	114	445	510	700	10
(2000)	117	436	141	445	510	700	10
Subjective	143	436	182	445	510	700	10
well-being:	184	436	225	445	510	700	10
The	227	436	241	445	510	700	10
science	244	436	271	445	510	700	10
of	273	436	281	445	510	700	10
happiness	283	436	320	445	510	700	10
and	323	436	337	445	510	700	10
a	339	436	344	445	510	700	10
proposal	346	436	379	445	510	700	10
for	381	436	392	445	510	700	10
a	394	436	399	445	510	700	10
national	401	436	432	445	510	700	10
index.	108	446	130	455	510	700	10
American	132	446	162	455	510	700	10
Psychologist,	164	446	202	455	510	700	10
55(1),	205	446	225	455	510	700	10
34-43.	227	446	250	455	510	700	10
http://dx.doi.org/10.1037/0003-066X.55.1.34	252	446	414	455	510	700	10
Dolan,	78	456	102	465	510	700	10
P.,	105	456	113	465	510	700	10
&	115	456	122	465	510	700	10
Metcalfe,	124	456	158	465	510	700	10
R.	161	456	169	465	510	700	10
(2012).	171	456	197	465	510	700	10
The	200	456	214	465	510	700	10
relationship	216	456	261	465	510	700	10
between	263	456	294	465	510	700	10
innovation	296	456	336	465	510	700	10
and	339	456	353	465	510	700	10
subjective	355	456	392	465	510	700	10
wellbeing.	394	456	432	465	510	700	10
Research	108	466	134	475	510	700	10
Policy,	136	466	157	475	510	700	10
41(8),	159	466	180	475	510	700	10
1489-1498.	182	466	222	475	510	700	10
http://dx.doi.org/10.1016/j.respol.2012.04.001	225	466	391	475	510	700	10
Esteve,	78	476	104	485	510	700	10
F.	107	476	113	485	510	700	10
(2004).	116	476	142	485	510	700	10
La	144	476	154	485	510	700	10
economía	156	476	193	485	510	700	10
de	195	476	204	485	510	700	10
la	207	476	213	485	510	700	10
felicidad:	216	476	250	485	510	700	10
nuevos	253	476	279	485	510	700	10
elementos	281	476	319	485	510	700	10
para	322	476	338	485	510	700	10
la	341	476	348	485	510	700	10
crítica	350	476	374	485	510	700	10
del	377	476	388	485	510	700	10
liberalismo	390	476	432	485	510	700	10
económico.	108	486	151	495	510	700	10
En	152	486	163	495	510	700	10
García,	165	486	192	495	510	700	10
M.I.	194	486	209	495	510	700	10
(Ed.),	211	486	232	495	510	700	10
Filosofía	234	486	259	495	510	700	10
y	261	486	265	495	510	700	10
economía	266	486	295	495	510	700	10
de	297	486	303	495	510	700	10
nuestro	305	486	327	495	510	700	10
tiempo:	329	486	352	495	510	700	10
orden	353	486	370	495	510	700	10
económico	372	486	404	495	510	700	10
y	405	486	409	495	510	700	10
cambio	411	486	432	495	510	700	10
social	108	496	124	505	510	700	10
(pp.	126	496	141	505	510	700	10
107-158).	143	496	178	505	510	700	10
Madrid,	180	496	209	505	510	700	10
España.	212	496	241	505	510	700	10
Ministerio	244	496	282	505	510	700	10
de	284	496	293	505	510	700	10
Educación	295	496	335	505	510	700	10
y	337	496	341	505	510	700	10
Ciencia.	344	496	374	505	510	700	10
Ferrer	78	506	101	515	510	700	10
i	103	506	105	515	510	700	10
Carbonell,	107	506	145	515	510	700	10
A.	147	506	155	515	510	700	10
(2013).	156	506	182	515	510	700	10
Happiness	184	506	223	515	510	700	10
economics.	225	506	267	515	510	700	10
SERIEs,	268	506	295	515	510	700	10
4(1),	296	506	313	515	510	700	10
35-60.	315	506	337	515	510	700	10
http://dx.doi.org/10.1007/	339	506	432	515	510	700	10
s13209-012-0086-7	108	516	177	525	510	700	10
Fisher,	78	526	102	535	510	700	10
C.	105	526	113	535	510	700	10
D.	116	526	124	535	510	700	10
(2010).	127	526	152	535	510	700	10
Happiness	155	526	194	535	510	700	10
at	197	526	204	535	510	700	10
Work.	207	526	229	535	510	700	10
International	231	526	270	535	510	700	10
Journal	273	526	295	535	510	700	10
of	297	526	303	535	510	700	10
Management	306	526	345	535	510	700	10
Reviews,	348	526	375	535	510	700	10
12(4),	377	526	398	535	510	700	10
384-412.	400	526	432	535	510	700	10
https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2009.00270.x	108	536	287	545	510	700	10
Frey,	78	546	96	555	510	700	10
B.S.,	99	546	116	555	510	700	10
&	120	546	126	555	510	700	10
Stutzer,	129	546	158	555	510	700	10
A.	161	546	168	555	510	700	10
(2010).	172	546	198	555	510	700	10
Happines	201	546	229	555	510	700	10
and	232	546	243	555	510	700	10
economics:	246	546	280	555	510	700	10
How	283	546	298	555	510	700	10
the	301	546	309	555	510	700	10
economy	312	546	339	555	510	700	10
and	342	546	353	555	510	700	10
institutions	356	546	389	555	510	700	10
affect	392	546	408	555	510	700	10
human	411	546	432	555	510	700	10
well-being.	108	556	140	565	510	700	10
New	142	556	159	565	510	700	10
Jersey,	161	556	185	565	510	700	10
Estados	188	556	217	565	510	700	10
Unidos:	219	556	248	565	510	700	10
Princeton	250	556	286	565	510	700	10
University	288	556	326	565	510	700	10
Press.	329	556	350	565	510	700	10
Frey,	78	566	96	575	510	700	10
B.	98	566	106	575	510	700	10
S.,	109	566	118	575	510	700	10
&	121	566	127	575	510	700	10
Stutzer,	130	566	158	575	510	700	10
A.	161	566	169	575	510	700	10
(2018).	171	566	197	575	510	700	10
Economics	200	566	232	575	510	700	10
of	234	566	240	575	510	700	10
happiness.	243	566	273	575	510	700	10
Basilea,	276	566	305	575	510	700	10
Suiza:	307	566	330	575	510	700	10
Springer	333	566	365	575	510	700	10
International	368	566	417	575	510	700	10
Pu-	419	566	432	575	510	700	10
blishing.	108	576	140	585	510	700	10
ISSN	78	631	94	639	510	700	10
impreso:	96	631	121	639	510	700	10
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	10
ISSN	161	631	177	639	510	700	10
electrónico:	179	631	214	639	510	700	10
1390-8618	216	631	249	639	510	700	10
Dr.	128	51	137	60	510	700	11
Rafael	138	51	157	60	510	700	11
Ravina-Ripoll,	159	51	201	60	510	700	11
Dr.	202	51	212	60	510	700	11
José	213	51	226	60	510	700	11
Marchena	228	51	259	60	510	700	11
Domínguez	261	51	297	60	510	700	11
y	299	51	303	60	510	700	11
Dr.	305	51	314	60	510	700	11
Miguel	316	51	336	60	510	700	11
Ángel	339	51	357	60	510	700	11
Montañés-Del	359	51	403	60	510	700	11
Río	406	51	416	60	510	700	11
(2019).	418	51	441	60	510	700	11
Happiness	199	61	231	70	510	700	11
Management	233	61	274	70	510	700	11
en	276	61	284	70	510	700	11
la	286	61	291	70	510	700	11
época	293	61	312	70	510	700	11
de	315	61	323	70	510	700	11
la	325	61	330	70	510	700	11
Industria	332	61	359	70	510	700	11
4.0.	361	61	372	70	510	700	11
Retos,	373	61	391	70	510	700	11
9(18),	393	61	412	70	510	700	11
189-202.	413	61	441	70	510	700	11
Frijters,	78	91	107	100	510	700	11
P.,	111	91	119	100	510	700	11
&	123	91	130	100	510	700	11
Beatton,	133	91	165	100	510	700	11
T.	169	91	175	100	510	700	11
(2012).	179	91	205	100	510	700	11
The	209	91	223	100	510	700	11
mystery	226	91	256	100	510	700	11
of	260	91	267	100	510	700	11
the	271	91	283	100	510	700	11
U-shaped	286	91	321	100	510	700	11
relationship	325	91	370	100	510	700	11
between	374	91	404	100	510	700	11
happi-	408	91	432	100	510	700	11
ness	108	101	124	110	510	700	11
and	127	101	141	110	510	700	11
age.	143	101	158	110	510	700	11
Journal	161	100	183	110	510	700	11
of	186	100	192	110	510	700	11
Economic	194	100	224	110	510	700	11
Behavior	227	100	253	110	510	700	11
&	256	100	263	110	510	700	11
Organization,	265	100	307	110	510	700	11
82(2-3),	310	100	337	110	510	700	11
525-542.	340	101	372	110	510	700	11
http://dx.doi.or-	375	101	432	110	510	700	11
g/10.1016/j.jebo.2012.03.008	108	111	212	120	510	700	11
Graham,	78	121	110	130	510	700	11
C.,	113	121	123	130	510	700	11
&	125	121	132	130	510	700	11
Pozuelo,	134	121	166	130	510	700	11
J.	168	121	174	130	510	700	11
R.	177	121	185	130	510	700	11
(2017).	188	121	213	130	510	700	11
Happiness,	216	121	257	130	510	700	11
stress,	260	121	283	130	510	700	11
and	285	121	299	130	510	700	11
age:	302	121	316	130	510	700	11
How	319	121	336	130	510	700	11
the	339	121	351	130	510	700	11
U	353	121	359	130	510	700	11
curve	362	121	382	130	510	700	11
varies	384	121	406	130	510	700	11
across	409	121	432	130	510	700	11
people	108	131	132	140	510	700	11
and	135	131	149	140	510	700	11
places.	153	131	178	140	510	700	11
Journal	181	130	203	140	510	700	11
of	206	130	212	140	510	700	11
Population	215	130	247	140	510	700	11
Economics,	250	130	285	140	510	700	11
30(1),	288	130	309	140	510	700	11
225-264.	312	131	344	140	510	700	11
https://doi.org/10.1007/	347	131	432	140	510	700	11
s00148-016-0611-2	108	141	177	150	510	700	11
Helliwell,	78	151	113	160	510	700	11
J.,	115	151	123	160	510	700	11
Layard,	125	151	153	160	510	700	11
R.,	155	151	165	160	510	700	11
&	167	151	174	160	510	700	11
Sachs,	176	151	200	160	510	700	11
J.	202	151	208	160	510	700	11
(2017).	209	151	235	160	510	700	11
World	237	150	256	160	510	700	11
Happiness	258	150	289	160	510	700	11
Report	290	150	310	160	510	700	11
2017.	312	150	330	160	510	700	11
New	332	151	349	160	510	700	11
York,	351	151	370	160	510	700	11
Estados	372	151	402	160	510	700	11
Unidos:	403	151	432	160	510	700	11
Sustainable	108	161	151	170	510	700	11
Development	153	161	202	170	510	700	11
Solutions	204	161	240	170	510	700	11
Network.	242	161	276	170	510	700	11
Hills,	78	171	97	180	510	700	11
P.,	100	171	108	180	510	700	11
&	110	171	117	180	510	700	11
Argyle,	119	171	145	180	510	700	11
M.	147	171	157	180	510	700	11
(2002).	159	171	185	180	510	700	11
The	187	171	201	180	510	700	11
Oxford	204	171	230	180	510	700	11
Happiness	232	171	271	180	510	700	11
Questionnaire:	273	171	328	180	510	700	11
a	330	171	334	180	510	700	11
compact	336	171	368	180	510	700	11
scale	371	171	389	180	510	700	11
for	391	171	402	180	510	700	11
the	404	171	416	180	510	700	11
me-	418	171	432	180	510	700	11
asurement	108	181	147	190	510	700	11
of	149	181	157	190	510	700	11
psychological	159	181	210	190	510	700	11
well-being.	212	181	252	190	510	700	11
Personality	255	180	288	190	510	700	11
and	290	180	301	190	510	700	11
Individual	304	180	334	190	510	700	11
Differences,	336	180	372	190	510	700	11
33(7),	374	180	395	190	510	700	11
pp.	397	181	409	190	510	700	11
1073-	412	181	432	190	510	700	11
1082.	108	191	128	200	510	700	11
http://dx.doi.org/10.1016/s0191-8869(01)00213-6	130	191	309	200	510	700	11
La	78	201	87	210	510	700	11
Vanguardia	89	201	132	210	510	700	11
(2018).	134	201	160	210	510	700	11
Islas	162	200	175	210	510	700	11
Fiji	177	200	187	210	510	700	11
es	189	200	194	210	510	700	11
el	196	200	201	210	510	700	11
país	203	200	214	210	510	700	11
más	216	200	228	210	510	700	11
feliz	230	200	242	210	510	700	11
del	244	200	252	210	510	700	11
mundo,	254	200	278	210	510	700	11
según	280	200	296	210	510	700	11
encuesta	298	200	324	210	510	700	11
de	326	200	332	210	510	700	11
Gallup,	334	200	357	210	510	700	11
7	359	201	364	210	510	700	11
de	366	201	375	210	510	700	11
enero.	377	201	400	210	510	700	11
Recupe-	402	201	432	210	510	700	11
rado	108	211	125	220	510	700	11
de	127	211	136	220	510	700	11
https://bit.ly/2K2jDWp	138	211	221	220	510	700	11
Kahneman,	78	221	121	230	510	700	11
D.,	122	221	132	230	510	700	11
&	133	221	139	230	510	700	11
Krueger,	140	221	172	230	510	700	11
A.	173	221	180	230	510	700	11
B.	181	221	189	230	510	700	11
(2006).	190	221	216	230	510	700	11
Developments	216	221	269	230	510	700	11
in	270	221	277	230	510	700	11
the	278	221	290	230	510	700	11
Measurement	290	221	341	230	510	700	11
of	342	221	349	230	510	700	11
Subjective	350	221	389	230	510	700	11
Well-Being.	389	221	432	230	510	700	11
Journal	108	230	130	240	510	700	11
of	132	230	138	240	510	700	11
Economic	140	230	169	240	510	700	11
Perspectives,	171	230	210	240	510	700	11
20(1),	212	230	232	240	510	700	11
3-24.	235	231	253	240	510	700	11
http://dx.doi.org/10.1257/089533006776526030	255	231	428	240	510	700	11
Lasi,	78	241	95	250	510	700	11
H.,	98	241	109	250	510	700	11
Fettke,	112	241	137	250	510	700	11
P.,	140	241	148	250	510	700	11
Kemper,	151	241	182	250	510	700	11
H.	185	241	194	250	510	700	11
G.,	197	241	207	250	510	700	11
Feld,	210	241	228	250	510	700	11
T.,	231	241	240	250	510	700	11
&	242	241	249	250	510	700	11
Hoffmann,	252	241	292	250	510	700	11
M.	295	241	305	250	510	700	11
(2014).	307	241	333	250	510	700	11
Industry	336	241	368	250	510	700	11
4.0.	370	241	384	250	510	700	11
Business	386	240	412	250	510	700	11
&	415	240	421	250	510	700	11
in-	424	240	432	250	510	700	11
formation	108	250	137	260	510	700	11
systems	139	250	162	260	510	700	11
engineering,	164	250	200	260	510	700	11
6(4),	202	250	218	260	510	700	11
pp.	221	251	232	260	510	700	11
239-242.	235	251	266	260	510	700	11
http://dx.doi.org/10.1007/s11576-014-0424-4	268	251	431	260	510	700	11
Lu,	78	261	90	270	510	700	11
L.	92	261	100	270	510	700	11
(2000).	102	261	128	270	510	700	11
Gender	131	261	158	270	510	700	11
and	160	261	174	270	510	700	11
conjugal	177	261	208	270	510	700	11
differences	211	261	251	270	510	700	11
in	254	261	261	270	510	700	11
happiness.	264	261	303	270	510	700	11
The	306	260	318	270	510	700	11
Journal	320	260	342	270	510	700	11
of	344	260	350	270	510	700	11
social	352	260	369	270	510	700	11
psychology,	371	260	405	270	510	700	11
140(1),	407	260	432	270	510	700	11
132-141.	108	271	139	280	510	700	11
https://doi.org/10.1080/00224540009600451	141	271	302	280	510	700	11
Mackerron,	78	281	121	290	510	700	11
G.	124	281	132	290	510	700	11
(2012).	136	281	162	290	510	700	11
Happiness	165	281	204	290	510	700	11
economics	207	281	247	290	510	700	11
from	250	281	268	290	510	700	11
35000	271	281	294	290	510	700	11
feet.	297	281	313	290	510	700	11
Journal	316	280	338	290	510	700	11
of	341	280	347	290	510	700	11
Economic	350	280	379	290	510	700	11
Surveys,	382	280	408	290	510	700	11
26(4),	411	280	432	290	510	700	11
705-735.	108	291	139	300	510	700	11
http://dx.doi.org/10.1111/j.1467-6419.2010.00672.x	141	291	328	300	510	700	11
Maynard,	78	301	113	310	510	700	11
A.	116	301	123	310	510	700	11
D.	126	301	134	310	510	700	11
(2015).	137	301	163	310	510	700	11
Navigating	165	301	205	310	510	700	11
the	208	301	220	310	510	700	11
fourth	222	301	246	310	510	700	11
industrial	248	301	284	310	510	700	11
revolution.	287	301	327	310	510	700	11
Nature	329	300	351	310	510	700	11
Nanotechnology,	353	300	404	310	510	700	11
10(12),	407	300	432	310	510	700	11
1005-1006.	108	311	148	320	510	700	11
http://dx.doi.org/10.1038/nnano.2015.286	150	311	302	320	510	700	11
Moreno,	78	321	109	330	510	700	11
A.,	111	321	121	330	510	700	11
Velez,	123	321	145	330	510	700	11
G.,	147	321	158	330	510	700	11
Ardanza,	160	321	193	330	510	700	11
A.,	195	321	205	330	510	700	11
Barandiaran,	207	321	256	330	510	700	11
I.,	258	321	266	330	510	700	11
de	268	321	276	330	510	700	11
Infante,	279	321	308	330	510	700	11
A.,	310	321	319	330	510	700	11
&	322	321	328	330	510	700	11
Chopitea,	330	321	366	330	510	700	11
R.	368	321	376	330	510	700	11
(2017).	378	321	404	330	510	700	11
Virtua-	406	321	432	330	510	700	11
lisation	108	331	135	340	510	700	11
process	138	331	165	340	510	700	11
of	168	331	175	340	510	700	11
a	178	331	182	340	510	700	11
sheet	184	331	204	340	510	700	11
metal	206	331	227	340	510	700	11
punching	229	331	264	340	510	700	11
machine	267	331	299	340	510	700	11
within	301	331	325	340	510	700	11
the	327	331	339	340	510	700	11
industry	342	331	372	340	510	700	11
4.0	375	331	386	340	510	700	11
vision.	388	331	413	340	510	700	11
Inter-	415	330	432	340	510	700	11
national	108	340	132	350	510	700	11
Journal	134	340	157	350	510	700	11
on	159	340	166	350	510	700	11
Interactive	168	340	200	350	510	700	11
Design	203	340	223	350	510	700	11
and	225	340	236	350	510	700	11
Manufacturing,	238	340	286	350	510	700	11
11(2),	288	340	309	350	510	700	11
365–373.	311	341	344	350	510	700	11
https://doi.org/10.1007/	347	341	432	350	510	700	11
s12008-016-0319-2	108	351	177	360	510	700	11
Nelson,	78	361	106	370	510	700	11
J.	108	361	114	370	510	700	11
A.	116	361	124	370	510	700	11
(2010).	126	361	152	370	510	700	11
Getting	154	361	182	370	510	700	11
past	184	361	199	370	510	700	11
“rational	201	361	234	370	510	700	11
man/emotional	236	361	293	370	510	700	11
woman”:	295	361	328	370	510	700	11
comments	330	361	369	370	510	700	11
on	371	361	381	370	510	700	11
research	383	361	414	370	510	700	11
pro-	417	361	432	370	510	700	11
grams	108	371	131	380	510	700	11
in	132	371	140	380	510	700	11
happiness	142	371	179	380	510	700	11
economics	181	371	220	380	510	700	11
and	222	371	236	380	510	700	11
interpersonal	238	371	287	380	510	700	11
relations.	289	371	324	380	510	700	11
International	326	370	365	380	510	700	11
Review	367	370	388	380	510	700	11
of	390	370	396	380	510	700	11
Economics,	397	370	432	380	510	700	11
57(2),	108	380	128	390	510	700	11
233-253.	131	381	162	390	510	700	11
https://doi.org/10.1007/s12232-010-0096-3	164	381	319	390	510	700	11
Nogueira,	78	391	114	400	510	700	11
J.,	117	391	125	400	510	700	11
Varela,	127	391	153	400	510	700	11
C.,	155	391	165	400	510	700	11
Batista,	168	391	196	400	510	700	11
M.,	198	391	210	400	510	700	11
&	213	391	219	400	510	700	11
Weiler,	222	391	247	400	510	700	11
M.	249	391	259	400	510	700	11
(2017).	262	391	288	400	510	700	11
Creativity	290	391	326	400	510	700	11
and	328	391	342	400	510	700	11
innovation	345	391	385	400	510	700	11
for	387	391	398	400	510	700	11
corpora-	400	391	432	400	510	700	11
te	108	401	115	410	510	700	11
happiness	117	401	155	410	510	700	11
management.	158	401	208	410	510	700	11
Brazilian	211	400	238	410	510	700	11
Journal	241	400	263	410	510	700	11
of	266	400	271	410	510	700	11
Science	274	400	296	410	510	700	11
and	299	400	310	410	510	700	11
Technology,	313	400	349	410	510	700	11
4(1),	352	400	368	410	510	700	11
1-20.	371	401	389	410	510	700	11
https://doi.	392	401	432	410	510	700	11
org/10.1186/s40552-017-0038-7	108	411	223	420	510	700	11
Núñez-Barriopedro,	78	421	152	430	510	700	11
E.,	155	421	165	430	510	700	11
Ravina-Ripoll,	167	421	220	430	510	700	11
R.	223	421	231	430	510	700	11
&	233	421	240	430	510	700	11
Tobar-Pesantez,	242	421	301	430	510	700	11
L.	303	421	310	430	510	700	11
(2019).	313	421	339	430	510	700	11
Creativity:	341	421	379	430	510	700	11
An	382	421	392	430	510	700	11
Intangible	394	421	432	430	510	700	11
Capital	108	431	134	440	510	700	11
Generating	137	431	178	440	510	700	11
Competitive	181	431	226	440	510	700	11
Quality	228	431	256	440	510	700	11
in	258	431	266	440	510	700	11
the	268	431	280	440	510	700	11
Spanish	283	431	313	440	510	700	11
Advertising	315	431	357	440	510	700	11
Industry.	360	431	393	440	510	700	11
Academy	395	430	424	440	510	700	11
of	426	430	432	440	510	700	11
Accounting	108	440	142	450	510	700	11
and	144	440	155	450	510	700	11
Financial	157	440	185	450	510	700	11
Studies	187	440	209	450	510	700	11
Journal,	211	440	235	450	510	700	11
23(2),	237	440	258	450	510	700	11
1-9.	260	441	274	450	510	700	11
http://hdl.handle.net/10017/38016	276	441	400	450	510	700	11
Oishi,	78	451	100	460	510	700	11
S.	102	451	109	460	510	700	11
(2012).	112	451	138	460	510	700	11
The	141	450	153	460	510	700	11
psychological	155	450	194	460	510	700	11
wealth	196	450	215	460	510	700	11
of	218	450	223	460	510	700	11
nations:	226	450	250	460	510	700	11
Do	253	450	262	460	510	700	11
happy	264	450	282	460	510	700	11
people	284	450	303	460	510	700	11
make	305	450	321	460	510	700	11
a	324	450	327	460	510	700	11
happy	329	450	347	460	510	700	11
society?	349	450	373	460	510	700	11
Massachusetts,	376	451	432	460	510	700	11
Estados	108	461	137	470	510	700	11
Unidos:	139	461	168	470	510	700	11
Wiley-Blackwell.	170	461	232	470	510	700	11
ONU.	78	471	99	480	510	700	11
(2011).	101	471	127	480	510	700	11
Happiness	129	470	161	480	510	700	11
should	163	470	182	480	510	700	11
have	184	470	198	480	510	700	11
greater	200	470	221	480	510	700	11
role	223	470	234	480	510	700	11
in	236	470	242	480	510	700	11
development	244	470	281	480	510	700	11
policy	284	470	301	480	510	700	11
–	303	470	307	480	510	700	11
UN	309	470	322	480	510	700	11
Member	324	470	349	480	510	700	11
States,	352	470	372	480	510	700	11
19	374	471	383	480	510	700	11
de	385	471	394	480	510	700	11
Julio.	397	471	417	480	510	700	11
Re-	419	471	432	480	510	700	11
cuperado	108	481	142	490	510	700	11
de	145	481	153	490	510	700	11
https://bit.ly/2MAwgKf	156	481	239	490	510	700	11
Oswald,	78	491	107	500	510	700	11
A.	110	491	117	500	510	700	11
J.,	120	491	128	500	510	700	11
Proto,	130	491	153	500	510	700	11
E.,	155	491	165	500	510	700	11
&	167	491	174	500	510	700	11
Sgroi,	176	491	198	500	510	700	11
D.	200	491	209	500	510	700	11
(2015).	211	491	237	500	510	700	11
Happiness	239	491	278	500	510	700	11
and	280	491	294	500	510	700	11
Productivity.	297	491	343	500	510	700	11
Journal	346	490	368	500	510	700	11
of	370	490	376	500	510	700	11
Labor	378	490	395	500	510	700	11
Economics,	397	490	432	500	510	700	11
33(4),	108	500	128	510	510	700	11
789-822.	131	501	162	510	510	700	11
https://doi.org/10.1086/681096	164	501	276	510	510	700	11
Pacek,	78	511	102	520	510	700	11
A.,	104	511	114	520	510	700	11
&	116	511	122	520	510	700	11
Radcliff,	125	511	156	520	510	700	11
B.	158	511	166	520	510	700	11
(2008).	168	511	194	520	510	700	11
Assessing	197	511	232	520	510	700	11
the	234	511	246	520	510	700	11
welfare	248	511	275	520	510	700	11
state:	277	511	297	520	510	700	11
The	299	511	313	520	510	700	11
politics	316	511	343	520	510	700	11
of	345	511	352	520	510	700	11
happiness.	354	511	394	520	510	700	11
Perspectives	396	510	432	520	510	700	11
on	108	520	115	530	510	700	11
Politics,	117	520	141	530	510	700	11
6(2),.	143	520	162	530	510	700	11
267-277.	164	521	196	530	510	700	11
http://dx.doi.org/10.1017/S1537592708080602	198	521	367	530	510	700	11
Popkova,	78	531	112	540	510	700	11
E.	114	531	122	540	510	700	11
G.,	124	531	135	540	510	700	11
Ragulina,	137	531	173	540	510	700	11
Y.	175	531	182	540	510	700	11
V.,	184	531	193	540	510	700	11
&	195	531	202	540	510	700	11
Bogoviz,	204	531	236	540	510	700	11
A.	238	531	246	540	510	700	11
V.	248	531	255	540	510	700	11
(Eds.)	257	531	279	540	510	700	11
(2019).	281	531	307	540	510	700	11
Industry	310	530	335	540	510	700	11
4.0:	337	530	350	540	510	700	11
Industrial	352	530	381	540	510	700	11
revolution	383	530	413	540	510	700	11
of	415	530	421	540	510	700	11
the	423	530	432	540	510	700	11
21st	108	540	121	550	510	700	11
Century.	123	540	150	550	510	700	11
Chan,	152	541	174	550	510	700	11
Switzerland:	176	541	223	550	510	700	11
Springer	225	541	258	550	510	700	11
International	260	541	309	550	510	700	11
Publishing.	311	541	353	550	510	700	11
Prause,	78	551	105	560	510	700	11
M.,	109	551	121	560	510	700	11
&	125	551	131	560	510	700	11
Weigand,	135	551	170	560	510	700	11
J.	173	551	179	560	510	700	11
(2016).	183	551	209	560	510	700	11
Industry	213	551	244	560	510	700	11
4.0	248	551	259	560	510	700	11
and	263	551	277	560	510	700	11
object-oriented	281	551	337	560	510	700	11
development:	341	551	390	560	510	700	11
incremen-	394	551	432	560	510	700	11
tal	108	561	117	570	510	700	11
and	120	561	134	570	510	700	11
architectural	137	561	185	570	510	700	11
change.	188	561	217	570	510	700	11
Journal	220	560	242	570	510	700	11
of	245	560	250	570	510	700	11
Technological	253	560	294	570	510	700	11
Management	296	560	336	570	510	700	11
Innovation,	339	560	374	570	510	700	11
11(2),	377	560	397	570	510	700	11
104-110.	400	561	432	570	510	700	11
http://dx.doi.org/10.4067/S0718-27242016000200010	108	571	302	580	510	700	11
Pryce-Jones,	78	581	124	590	510	700	11
J.,	127	581	135	590	510	700	11
&	137	581	144	590	510	700	11
Lindsay,	147	581	177	590	510	700	11
J.	180	581	186	590	510	700	11
(2014).	188	581	214	590	510	700	11
What	217	581	237	590	510	700	11
happiness	240	581	277	590	510	700	11
at	279	581	287	590	510	700	11
work	289	581	308	590	510	700	11
is	311	581	317	590	510	700	11
and	319	581	333	590	510	700	11
how	336	581	352	590	510	700	11
to	354	581	362	590	510	700	11
use	364	581	377	590	510	700	11
it.	380	581	387	590	510	700	11
Industrial	390	580	419	590	510	700	11
and	421	580	432	590	510	700	11
Commercial	108	590	145	600	510	700	11
Training,	147	590	174	600	510	700	11
46(3),	176	590	197	600	510	700	11
130-134.	199	591	231	600	510	700	11
https://doi.org/10.1108/ICT-10-2013-0072	233	591	384	600	510	700	11
ISSN	78	630	94	638	510	700	11
impreso:	96	630	121	638	510	700	11
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	11
ISSN	161	630	177	638	510	700	11
electrónico:	179	630	214	638	510	700	11
1390-8618	216	630	249	638	510	700	11
199	454	44	474	59	510	700	11
200	35	44	55	59	510	700	12
Retos,	69	51	89	60	510	700	12
9(18),	90	51	109	60	510	700	12
2019	111	51	127	60	510	700	12
©	69	61	76	70	510	700	12
2019,	78	61	96	70	510	700	12
Universidad	97	61	134	70	510	700	12
Politécnica	136	61	169	70	510	700	12
Salesiana	171	61	199	70	510	700	12
del	201	61	211	70	510	700	12
Ecuador	213	61	238	70	510	700	12
Ravina-Ripoll,	78	91	131	100	510	700	12
R.	135	91	143	100	510	700	12
(Coord).	146	91	177	100	510	700	12
(2017).	181	91	207	100	510	700	12
Entornos	210	90	238	100	510	700	12
Creativos,	241	90	272	100	510	700	12
Empleados	276	90	308	100	510	700	12
Felices.	311	90	334	100	510	700	12
Una	337	90	351	100	510	700	12
ventaja	354	90	376	100	510	700	12
competitiva	379	90	413	100	510	700	12
en	416	90	424	100	510	700	12
la	427	90	432	100	510	700	12
gestión	108	100	128	110	510	700	12
empresarial	130	100	164	110	510	700	12
y	166	100	170	110	510	700	12
territorial.	172	100	203	110	510	700	12
Albacete,	205	101	238	110	510	700	12
España:	241	101	270	110	510	700	12
Uno	273	101	288	110	510	700	12
Editorial.	290	101	326	110	510	700	12
Ravina-Ripoll,	78	111	131	120	510	700	12
R.,	133	111	143	120	510	700	12
Villena-Manzanares,	145	111	221	120	510	700	12
F.,	223	111	231	120	510	700	12
&	233	111	240	120	510	700	12
Gutiérrez-Montoya,	241	111	314	120	510	700	12
G.	316	111	325	120	510	700	12
A.	327	111	334	120	510	700	12
(2017).	336	111	362	120	510	700	12
Una	364	111	379	120	510	700	12
aproximación	381	111	432	120	510	700	12
teórica	108	121	133	130	510	700	12
para	136	121	153	130	510	700	12
mejorar	156	121	185	130	510	700	12
los	188	121	199	130	510	700	12
resultados	202	121	240	130	510	700	12
de	243	121	252	130	510	700	12
innovación	255	121	296	130	510	700	12
en	299	121	308	130	510	700	12
las	311	121	321	130	510	700	12
empresas	324	121	359	130	510	700	12
desde	362	121	383	130	510	700	12
la	386	121	393	130	510	700	12
perspecti-	396	121	432	130	510	700	12
va	108	131	116	140	510	700	12
del	119	131	130	140	510	700	12
“Happiness	133	131	175	140	510	700	12
Management”.	178	131	232	140	510	700	12
RETOS.	235	130	263	140	510	700	12
Revista	266	130	287	140	510	700	12
de	290	130	297	140	510	700	12
Ciencias	299	130	325	140	510	700	12
de	328	130	334	140	510	700	12
la	337	130	342	140	510	700	12
Administración	345	130	391	140	510	700	12
y	393	130	397	140	510	700	12
Economía,	400	130	432	140	510	700	12
7(14),	108	140	129	150	510	700	12
113-129.	131	141	163	150	510	700	12
http://dx.doi.org/10.17163/ret.n14.2017.06	165	141	319	150	510	700	12
Ravina-Ripoll,	78	151	131	160	510	700	12
R.,	135	151	146	160	510	700	12
Núñez-Barriopedro,	150	151	224	160	510	700	12
E.,	229	151	239	160	510	700	12
Galiano-Coronil	243	151	303	160	510	700	12
A.,	307	151	317	160	510	700	12
&	321	151	328	160	510	700	12
Tobar-Pesantez,	332	151	390	160	510	700	12
L.	394	151	402	160	510	700	12
(2019).	406	151	432	160	510	700	12
Towards	108	161	139	170	510	700	12
A	144	161	149	170	510	700	12
Happy,	154	161	180	170	510	700	12
Creative	185	161	215	170	510	700	12
and	220	161	234	170	510	700	12
Social	239	161	261	170	510	700	12
Higher	266	161	292	170	510	700	12
Education	297	161	335	170	510	700	12
Instituion:	340	161	379	170	510	700	12
The	384	161	398	170	510	700	12
Case	403	161	420	170	510	700	12
of	425	161	432	170	510	700	12
Non-Profit	108	171	147	180	510	700	12
Marketing	149	171	187	180	510	700	12
And	189	171	204	180	510	700	12
Business	206	171	239	180	510	700	12
Creation	241	171	273	180	510	700	12
Subjects	274	171	306	180	510	700	12
At	308	171	316	180	510	700	12
The	318	171	332	180	510	700	12
University	334	171	372	180	510	700	12
Of	374	171	383	180	510	700	12
Cadiz.	385	171	408	180	510	700	12
Journal	410	170	432	180	510	700	12
of	108	180	113	190	510	700	12
Entrepreneurship	115	180	167	190	510	700	12
Education,	169	180	202	190	510	700	12
22(1),	204	180	225	190	510	700	12
1-8.	227	181	241	190	510	700	12
http://hdl.handle.net/10017/38017	243	181	367	190	510	700	12
Ravina-Ripoll,	78	191	131	200	510	700	12
R.,	134	191	144	200	510	700	12
Tobar-Pesantez,	147	191	206	200	510	700	12
L.,	209	191	218	200	510	700	12
&	221	191	228	200	510	700	12
Galiano-Coronil,	231	191	293	200	510	700	12
A.	296	191	303	200	510	700	12
(Coords).	306	191	341	200	510	700	12
(2018).	344	191	370	200	510	700	12
Claves	373	190	393	200	510	700	12
para	396	190	409	200	510	700	12
un	412	190	420	200	510	700	12
de-	423	190	432	200	510	700	12
sarrollo	108	200	130	210	510	700	12
sostenible	132	200	161	210	510	700	12
La	163	200	171	210	510	700	12
creatividad	174	200	206	210	510	700	12
y	209	200	213	210	510	700	12
el	215	200	220	210	510	700	12
happiness	223	200	251	210	510	700	12
management	254	200	292	210	510	700	12
como	294	200	310	210	510	700	12
portafolio	313	200	341	210	510	700	12
de	344	200	351	210	510	700	12
la	353	200	358	210	510	700	12
innovación	361	200	394	210	510	700	12
tecnológica,	396	200	432	210	510	700	12
empresarial	108	210	142	220	510	700	12
y	144	210	147	220	510	700	12
marketing	149	210	179	220	510	700	12
social.	181	210	200	220	510	700	12
Granada,	203	211	237	220	510	700	12
España:	239	211	269	220	510	700	12
Editorial	271	211	304	220	510	700	12
Comares.	306	211	341	220	510	700	12
Ravina-Ripoll,	78	221	131	230	510	700	12
R.,	133	221	144	230	510	700	12
Tobar-Pesantez,	146	221	204	230	510	700	12
L.,	206	221	216	230	510	700	12
&	218	221	224	230	510	700	12
Marchena-Domínguez,	227	221	312	230	510	700	12
J.	314	221	320	230	510	700	12
(2019).	322	221	348	230	510	700	12
A	350	220	356	230	510	700	12
lighthouse	357	220	387	230	510	700	12
for	389	220	397	230	510	700	12
social	399	220	415	230	510	700	12
well-	417	220	432	230	510	700	12
being,	108	230	126	240	510	700	12
creativity	128	230	155	240	510	700	12
and	157	230	169	240	510	700	12
sustainability:	171	230	212	240	510	700	12
Happiness	214	230	245	240	510	700	12
Management.	247	230	290	240	510	700	12
Berna,	292	231	316	240	510	700	12
Suiza:	319	231	342	240	510	700	12
Peter	344	231	363	240	510	700	12
Lang.	365	231	386	240	510	700	12
Ravina-Ripoll,	78	241	131	250	510	700	12
R.,	133	241	144	250	510	700	12
Tobar-Pesantez,	146	241	204	250	510	700	12
L.,	206	241	216	250	510	700	12
&	218	241	224	250	510	700	12
Núñez-Barriopedro,	227	241	301	250	510	700	12
E.	303	241	311	250	510	700	12
(Coords.)	313	241	348	250	510	700	12
(2019).	350	241	376	250	510	700	12
Happiness	378	240	409	250	510	700	12
Mana-	411	240	432	250	510	700	12
gement	108	250	129	260	510	700	12
and	131	250	142	260	510	700	12
Creativity	144	250	174	260	510	700	12
in	176	250	182	260	510	700	12
the	183	250	192	260	510	700	12
XXI	194	250	207	260	510	700	12
century:	209	250	235	260	510	700	12
Intangible	236	250	266	260	510	700	12
Capitals	268	250	293	260	510	700	12
as	295	250	301	260	510	700	12
a	303	250	306	260	510	700	12
source	308	250	327	260	510	700	12
of	329	250	335	260	510	700	12
innovation,	336	250	371	260	510	700	12
competitiveness	373	250	419	260	510	700	12
and	421	250	432	260	510	700	12
sustainable	108	260	141	270	510	700	12
development.	143	260	182	270	510	700	12
Granada,	184	261	219	270	510	700	12
España:	221	261	251	270	510	700	12
Editorial	253	261	286	270	510	700	12
Comares.	288	261	323	270	510	700	12
Rego,	78	271	99	280	510	700	12
A.,	102	271	112	280	510	700	12
Ribeiro,	115	271	145	280	510	700	12
N.,	148	271	159	280	510	700	12
&	162	271	169	280	510	700	12
Cunha,	172	271	199	280	510	700	12
M.	202	271	212	280	510	700	12
P.	215	271	221	280	510	700	12
(2010).	225	271	250	280	510	700	12
Perceptions	254	271	297	280	510	700	12
of	301	271	308	280	510	700	12
organizational	311	271	365	280	510	700	12
virtuousness	368	271	415	280	510	700	12
and	418	271	432	280	510	700	12
happiness	108	281	145	290	510	700	12
as	148	281	156	290	510	700	12
predictor	159	281	193	290	510	700	12
of	196	281	203	290	510	700	12
organizational	206	281	260	290	510	700	12
citizenship	263	281	303	290	510	700	12
behaviors.	306	281	344	290	510	700	12
Journal	347	280	369	290	510	700	12
of	372	280	378	290	510	700	12
Bussiness	381	280	409	290	510	700	12
Ethics,	412	280	432	290	510	700	12
93(2),	108	290	128	300	510	700	12
215-235.	131	291	162	300	510	700	12
http://dx.doi.org/10.1007/s10551-009-0197-7	164	291	326	300	510	700	12
Rodríguez-Muñoz,	78	301	147	310	510	700	12
A.,	150	301	159	310	510	700	12
&	162	301	169	310	510	700	12
Sanz-Vergel,	171	301	217	310	510	700	12
A.	220	301	227	310	510	700	12
I.	230	301	235	310	510	700	12
(2013).	238	301	264	310	510	700	12
Happiness	266	301	305	310	510	700	12
and	308	301	322	310	510	700	12
well-being	325	301	363	310	510	700	12
at	365	301	372	310	510	700	12
work:	375	301	396	310	510	700	12
A	399	301	404	310	510	700	12
special	407	301	432	310	510	700	12
issue	108	311	126	320	510	700	12
introduction.	129	311	178	320	510	700	12
Revista	180	310	202	320	510	700	12
de	205	310	211	320	510	700	12
Psicología	214	310	243	320	510	700	12
del	245	310	254	320	510	700	12
Trabajo	256	310	279	320	510	700	12
y	282	310	285	320	510	700	12
de	287	310	294	320	510	700	12
las	297	310	305	320	510	700	12
Organizaciones,	307	310	355	320	510	700	12
29(3),	358	310	379	320	510	700	12
95-97.	381	311	404	320	510	700	12
https://	407	311	432	320	510	700	12
doi.org/10.5093/tr2013a14	108	321	205	330	510	700	12
Rojas,	78	331	100	340	510	700	12
M.	102	331	112	340	510	700	12
(2009).	114	331	139	340	510	700	12
Economía	141	331	179	340	510	700	12
de	181	331	189	340	510	700	12
la	191	331	198	340	510	700	12
Felicidad:	200	331	235	340	510	700	12
Hallazgos	237	331	273	340	510	700	12
relevantes	275	331	312	340	510	700	12
respecto	313	331	344	340	510	700	12
al	346	331	352	340	510	700	12
ingreso	354	331	381	340	510	700	12
y	383	331	387	340	510	700	12
el	389	331	395	340	510	700	12
bienestar.	397	331	432	340	510	700	12
El	108	340	114	350	510	700	12
Trimestre	116	340	144	350	510	700	12
Económico,	146	340	181	350	510	700	12
76(303),	183	340	212	350	510	700	12
537-573.	214	341	245	350	510	700	12
http://dx.doi.org/10.20430/ete.v76i303.489	247	341	398	350	510	700	12
Rojas,	78	351	101	360	510	700	12
M.	103	351	113	360	510	700	12
(Ed.)	115	351	134	360	510	700	12
(2016).	136	351	162	360	510	700	12
Handbook	164	350	196	360	510	700	12
of	198	350	203	360	510	700	12
happiness	205	350	234	360	510	700	12
research	236	350	260	360	510	700	12
in	262	350	268	360	510	700	12
Latin	270	350	286	360	510	700	12
America.	288	350	316	360	510	700	12
Dordrecht,	318	351	358	360	510	700	12
Holanda:	361	351	395	360	510	700	12
Springer.	397	351	431	360	510	700	12
Romero-Rodríguez,	78	361	151	370	510	700	12
L.M.,	153	361	173	370	510	700	12
&	175	361	181	370	510	700	12
Castillo-Abdul,	183	361	238	370	510	700	12
B.	240	361	248	370	510	700	12
(2019).	250	361	276	370	510	700	12
Comunicación	279	361	333	370	510	700	12
para	335	361	351	370	510	700	12
la	354	361	360	370	510	700	12
motivación.	362	361	406	370	510	700	12
Claves	408	361	432	370	510	700	12
de	108	371	116	380	510	700	12
la	118	371	125	380	510	700	12
asertividad	127	371	168	380	510	700	12
y	170	371	174	380	510	700	12
del	176	371	187	380	510	700	12
trabajo	189	371	216	380	510	700	12
en	217	371	226	380	510	700	12
equipo	228	371	254	380	510	700	12
en	256	371	265	380	510	700	12
las	266	371	277	380	510	700	12
organizaciones.	279	371	337	380	510	700	12
En	339	371	349	380	510	700	12
R.	351	371	359	380	510	700	12
Ravina-Ripoll,	361	371	415	380	510	700	12
L.B.	417	371	432	380	510	700	12
Tobar	108	381	129	390	510	700	12
Pesántez	131	381	164	390	510	700	12
y	166	381	170	390	510	700	12
E.	172	381	180	390	510	700	12
Nuñez	183	381	207	390	510	700	12
Barriopedro	209	381	254	390	510	700	12
(Coords.),	257	381	293	390	510	700	12
Happiness	296	380	327	390	510	700	12
Management	329	380	368	390	510	700	12
and	370	380	381	390	510	700	12
Creativity	383	380	413	390	510	700	12
in	415	380	421	390	510	700	12
the	423	380	432	390	510	700	12
XXI	108	390	121	400	510	700	12
Century.	124	390	151	400	510	700	12
Intangible	154	390	184	400	510	700	12
capitals	187	390	209	400	510	700	12
as	211	390	218	400	510	700	12
a	220	390	224	400	510	700	12
source	227	390	246	400	510	700	12
of	248	390	254	400	510	700	12
innovation,	257	390	292	400	510	700	12
competitiveness	294	390	340	400	510	700	12
and	343	390	354	400	510	700	12
sustainable	357	390	390	400	510	700	12
development,	392	390	432	400	510	700	12
(pp.	108	401	122	410	510	700	12
41-54).	125	401	150	410	510	700	12
Granada,	152	401	187	410	510	700	12
España:	189	401	219	410	510	700	12
Editorial	221	401	254	410	510	700	12
Comares.	256	401	291	410	510	700	12
Salas-Vallina,	78	411	128	420	510	700	12
A.,	130	411	140	420	510	700	12
Alegre,	142	411	168	420	510	700	12
J.,	170	411	178	420	510	700	12
&	181	411	187	420	510	700	12
Guerrero,	189	411	226	420	510	700	12
R.	228	411	236	420	510	700	12
F.	238	411	245	420	510	700	12
(2018).	247	411	273	420	510	700	12
Happiness	275	411	314	420	510	700	12
at	316	411	323	420	510	700	12
work	326	411	344	420	510	700	12
in	347	411	354	420	510	700	12
knowledge-intensive	356	411	432	420	510	700	12
contexts:	108	421	141	430	510	700	12
Opening	143	421	175	430	510	700	12
the	177	421	189	430	510	700	12
research	192	421	223	430	510	700	12
agenda.	226	421	254	430	510	700	12
European	257	420	286	430	510	700	12
Research	288	420	315	430	510	700	12
on	317	420	325	430	510	700	12
Management	327	420	367	430	510	700	12
and	369	420	380	430	510	700	12
Business	382	420	408	430	510	700	12
Econo-	410	420	432	430	510	700	12
mics,	108	430	123	440	510	700	12
24(3),	125	430	146	440	510	700	12
147-159.	148	431	180	440	510	700	12
http://dx.doi.org/10.1016/j.iedeen.2018.05.003	182	431	350	440	510	700	12
Salas-Vallina,	78	441	128	450	510	700	12
A.,	131	441	140	450	510	700	12
López-Cabrales,	143	441	203	450	510	700	12
Á.,	205	441	215	450	510	700	12
Alegre,	218	441	244	450	510	700	12
J.,	246	441	254	450	510	700	12
&	257	441	264	450	510	700	12
Fernández,	266	441	308	450	510	700	12
R.	311	441	319	450	510	700	12
(2017).	321	441	347	450	510	700	12
On	350	441	361	450	510	700	12
the	364	441	376	450	510	700	12
road	378	441	395	450	510	700	12
to	398	441	405	450	510	700	12
happi-	408	441	432	450	510	700	12
ness	108	451	124	460	510	700	12
at	126	451	133	460	510	700	12
work	135	451	154	460	510	700	12
(HAW)	156	451	181	460	510	700	12
Transformational	183	451	248	460	510	700	12
leadership	250	451	289	460	510	700	12
and	291	451	305	460	510	700	12
organizational	307	451	361	460	510	700	12
learning	363	451	393	460	510	700	12
capability	396	451	432	460	510	700	12
as	108	461	116	470	510	700	12
drivers	119	461	144	470	510	700	12
of	148	461	155	470	510	700	12
HAW	158	461	178	470	510	700	12
in	181	461	188	470	510	700	12
a	192	461	196	470	510	700	12
healthcare	199	461	238	470	510	700	12
context.	241	461	271	470	510	700	12
Personnel	274	460	304	470	510	700	12
Review,	306	460	330	470	510	700	12
46(2),	334	460	354	470	510	700	12
314-338.	358	461	389	470	510	700	12
https://doi.	392	461	432	470	510	700	12
org/10.1108/PR-06-2015-0186	108	471	217	480	510	700	12
Sánchez-Vázquez,	78	481	145	490	510	700	12
J.	146	481	152	490	510	700	12
F.	154	481	160	490	510	700	12
(2018).	161	481	187	490	510	700	12
El	189	481	197	490	510	700	12
significado	199	481	239	490	510	700	12
vital	240	481	256	490	510	700	12
en	258	481	267	490	510	700	12
las	268	481	278	490	510	700	12
organizaciones:	280	481	338	490	510	700	12
aportaciones	340	481	387	490	510	700	12
de	389	481	398	490	510	700	12
la	399	481	406	490	510	700	12
econo-	407	481	432	490	510	700	12
mía	108	491	122	500	510	700	12
de	124	491	132	500	510	700	12
la	134	491	141	500	510	700	12
felicidad.	143	491	177	500	510	700	12
CAURIENSIA,	179	490	230	500	510	700	12
13,	232	490	242	500	510	700	12
143-156.	244	491	276	500	510	700	12
https://doi.org/10.17398/2340-4256.13.143	277	491	432	500	510	700	12
Saucedo-Martínez,	78	501	148	510	510	700	12
J.	151	501	157	510	510	700	12
A.,	160	501	169	510	510	700	12
Pérez-Lara,	172	501	215	510	510	700	12
M.,	218	501	230	510	510	700	12
Marmolejo-Saucedo,	233	501	310	510	510	700	12
J.	313	501	319	510	510	700	12
A.,	322	501	332	510	510	700	12
Salais-Fierro,	335	501	385	510	510	700	12
T.	388	501	394	510	510	700	12
E.,	397	501	408	510	510	700	12
&	411	501	417	510	510	700	12
Va-	420	501	432	510	510	700	12
sant,	108	511	125	520	510	700	12
P.	127	511	134	520	510	700	12
(2018).	136	511	162	520	510	700	12
Industry	164	511	195	520	510	700	12
4.0	197	511	208	520	510	700	12
framework	210	511	251	520	510	700	12
for	253	511	264	520	510	700	12
management	266	511	314	520	510	700	12
and	316	511	330	520	510	700	12
operations:	332	511	374	520	510	700	12
a	376	511	380	520	510	700	12
review.	382	511	408	520	510	700	12
Journal	410	510	432	520	510	700	12
of	108	520	113	530	510	700	12
Ambient	115	520	141	530	510	700	12
Intelligence	143	520	177	530	510	700	12
and	179	520	190	530	510	700	12
Humanized	192	520	227	530	510	700	12
Computing,	228	520	264	530	510	700	12
9(3),	266	520	283	530	510	700	12
789-801.	285	521	316	530	510	700	12
https://doi.org/10.1007/s12652-	318	521	432	530	510	700	12
017-0533-1	108	531	149	540	510	700	12
Seligman,	78	541	115	550	510	700	12
M.	118	541	128	550	510	700	12
(2016).	131	541	157	550	510	700	12
Florecer:	160	540	187	550	510	700	12
La	190	540	198	550	510	700	12
nueva	201	540	219	550	510	700	12
psicología	222	540	250	550	510	700	12
positiva	253	540	275	550	510	700	12
y	278	540	282	550	510	700	12
la	285	540	290	550	510	700	12
búsqueda	293	540	321	550	510	700	12
del	323	540	332	550	510	700	12
bienestar.	335	540	364	550	510	700	12
México:	367	541	396	550	510	700	12
Editorial	399	541	432	550	510	700	12
Océano.	108	551	138	560	510	700	12
Smit,	78	561	98	570	510	700	12
J.,	100	561	109	570	510	700	12
Kreutzer,	111	561	145	570	510	700	12
S.,	148	561	157	570	510	700	12
Moeller,	160	561	190	570	510	700	12
C.,	193	561	203	570	510	700	12
&	205	561	212	570	510	700	12
Carlberg,	214	561	249	570	510	700	12
M.	251	561	261	570	510	700	12
(2016).	264	561	290	570	510	700	12
Industry	293	560	318	570	510	700	12
4.0	320	560	331	570	510	700	12
a	333	560	337	570	510	700	12
study	339	560	355	570	510	700	12
for	358	560	366	570	510	700	12
the	369	560	377	570	510	700	12
European	380	560	409	570	510	700	12
Parlia-	412	560	432	570	510	700	12
ment.	108	570	125	580	510	700	12
Recuperado	128	571	172	580	510	700	12
de	175	571	183	580	510	700	12
https://bit.ly/1QRykFi	185	571	264	580	510	700	12
ISSN	78	631	94	639	510	700	12
impreso:	96	631	121	639	510	700	12
1390-6291;	123	631	159	639	510	700	12
ISSN	161	631	177	639	510	700	12
electrónico:	179	631	214	639	510	700	12
1390-8618	216	631	249	639	510	700	12
Dr.	128	51	137	60	510	700	13
Rafael	138	51	157	60	510	700	13
Ravina-Ripoll,	159	51	201	60	510	700	13
Dr.	202	51	212	60	510	700	13
José	213	51	226	60	510	700	13
Marchena	228	51	259	60	510	700	13
Domínguez	261	51	297	60	510	700	13
y	299	51	303	60	510	700	13
Dr.	305	51	314	60	510	700	13
Miguel	316	51	336	60	510	700	13
Ángel	339	51	357	60	510	700	13
Montañés-Del	359	51	403	60	510	700	13
Río	406	51	416	60	510	700	13
(2019).	418	51	441	60	510	700	13
Happiness	199	61	231	70	510	700	13
Management	233	61	274	70	510	700	13
en	276	61	284	70	510	700	13
la	286	61	291	70	510	700	13
época	293	61	312	70	510	700	13
de	315	61	323	70	510	700	13
la	325	61	330	70	510	700	13
Industria	332	61	359	70	510	700	13
4.0.	361	61	372	70	510	700	13
Retos,	373	61	391	70	510	700	13
9(18),	393	61	412	70	510	700	13
189-202.	413	61	441	70	510	700	13
Sommer,	78	91	111	100	510	700	13
L,	114	91	121	100	510	700	13
(2015).	124	91	150	100	510	700	13
Industrial	153	91	190	100	510	700	13
Revolution-Industry	193	91	268	100	510	700	13
4.0:	271	91	284	100	510	700	13
Are	288	91	300	100	510	700	13
German	303	91	334	100	510	700	13
manufacturing	337	91	392	100	510	700	13
SMEs	395	91	417	100	510	700	13
the	420	91	432	100	510	700	13
first	108	101	122	110	510	700	13
victims	125	101	152	110	510	700	13
of	156	101	163	110	510	700	13
this	166	101	180	110	510	700	13
revolution?	183	101	225	110	510	700	13
Journal	228	100	251	110	510	700	13
of	254	100	259	110	510	700	13
Industrial	262	100	291	110	510	700	13
Engineering	294	100	330	110	510	700	13
and	333	100	344	110	510	700	13
Management,	347	100	388	110	510	700	13
8(5),	392	100	408	110	510	700	13
1512-	412	101	432	110	510	700	13
1532.	108	111	128	120	510	700	13
http://dx.doi.org/10.3926/jiem.1470	130	111	259	120	510	700	13
Valdivieso,	78	121	118	130	510	700	13
J.,	120	121	128	130	510	700	13
&	131	121	138	130	510	700	13
Capella,	140	121	170	130	510	700	13
A.	173	121	180	130	510	700	13
(2009).	183	121	209	130	510	700	13
Animales	211	121	246	130	510	700	13
productivos.	249	121	295	130	510	700	13
El	297	121	305	130	510	700	13
papel	308	121	328	130	510	700	13
económico	331	121	371	130	510	700	13
de	374	121	383	130	510	700	13
los	386	121	396	130	510	700	13
animales	399	121	432	130	510	700	13
no	108	131	117	140	510	700	13
humanos	119	131	154	140	510	700	13
y	156	131	160	140	510	700	13
los	163	131	173	140	510	700	13
retos	175	131	194	140	510	700	13
morales	196	131	226	140	510	700	13
que	228	131	241	140	510	700	13
implica.	243	131	274	140	510	700	13
Revista	276	130	298	140	510	700	13
de	300	130	306	140	510	700	13
Bioética	308	130	332	140	510	700	13
y	334	130	338	140	510	700	13
Derecho,	340	130	367	140	510	700	13
17,	369	130	379	140	510	700	13
50-57.	382	131	404	140	510	700	13
https://	407	131	432	140	510	700	13
doi.org/10.1344/rbd2009.17.7773	108	141	229	150	510	700	13
Vázquez,	78	151	111	160	510	700	13
C.,	113	151	123	160	510	700	13
&	125	151	132	160	510	700	13
Hervás,	134	151	163	160	510	700	13
G.	165	151	173	160	510	700	13
(2009).	176	151	202	160	510	700	13
La	204	150	212	160	510	700	13
ciencia	215	150	235	160	510	700	13
del	237	150	246	160	510	700	13
bienestar.	248	150	277	160	510	700	13
Fundamentos	279	150	320	160	510	700	13
de	322	150	328	160	510	700	13
una	331	150	342	160	510	700	13
psicología	344	150	373	160	510	700	13
positiva.	375	150	400	160	510	700	13
Madrid,	402	151	432	160	510	700	13
España:	108	161	137	170	510	700	13
Alianza	140	161	167	170	510	700	13
Editorial.	170	161	205	170	510	700	13
Vázquez,	78	171	111	180	510	700	13
S.	113	171	120	180	510	700	13
(2012).	122	171	148	180	510	700	13
La	151	170	159	180	510	700	13
felicidad	161	170	185	180	510	700	13
en	187	170	194	180	510	700	13
el	196	170	201	180	510	700	13
trabajo	203	170	224	180	510	700	13
y	226	170	229	180	510	700	13
en	231	170	239	180	510	700	13
la	241	170	246	180	510	700	13
vida.	248	170	263	180	510	700	13
Madrid,	265	171	294	180	510	700	13
España:	297	171	326	180	510	700	13
Actualia	329	171	359	180	510	700	13
Editorial.	361	171	397	180	510	700	13
Gaitán,	78	181	105	190	510	700	13
I.,	107	181	115	190	510	700	13
Bretón,	117	181	145	190	510	700	13
D.,	147	181	158	190	510	700	13
Choi,	160	181	180	190	510	700	13
H.,	182	181	193	190	510	700	13
Mahecha,	195	181	232	190	510	700	13
C.,	234	181	244	190	510	700	13
&	246	181	253	190	510	700	13
Arteaga,	255	181	286	190	510	700	13
M.	288	181	298	190	510	700	13
(2015).	300	181	326	190	510	700	13
Todo	329	181	347	190	510	700	13
es	349	181	357	190	510	700	13
cuestión	359	181	390	190	510	700	13
de	393	181	401	190	510	700	13
actitud.	404	181	432	190	510	700	13
Gestión	108	191	136	200	510	700	13
de	139	191	147	200	510	700	13
la	149	191	156	200	510	700	13
felicidad.	158	191	193	200	510	700	13
Harvard	195	190	221	200	510	700	13
Deusto	223	190	244	200	510	700	13
Business	246	190	272	200	510	700	13
Review,	274	190	298	200	510	700	13
244,	300	190	314	200	510	700	13
6-17.	316	191	335	200	510	700	13
Villena-Manzanares,	78	201	154	210	510	700	13
F.,	156	201	165	210	510	700	13
&	167	201	174	210	510	700	13
Galiano-Coronil,	176	201	238	210	510	700	13
A.	241	201	248	210	510	700	13
(2017).	251	201	277	210	510	700	13
El	279	201	287	210	510	700	13
desarrollo	290	201	327	210	510	700	13
urbano	329	201	356	210	510	700	13
sostenible	359	201	396	210	510	700	13
y	398	201	402	210	510	700	13
sus	405	201	417	210	510	700	13
im-	419	201	432	210	510	700	13
plicaciones	108	211	149	220	510	700	13
para	152	211	169	220	510	700	13
las	171	211	181	220	510	700	13
empresas	184	211	219	220	510	700	13
y	222	211	226	220	510	700	13
los	229	211	239	220	510	700	13
territorios.	242	211	282	220	510	700	13
Revista	284	210	306	220	510	700	13
de	308	210	315	220	510	700	13
Estudios	318	210	343	220	510	700	13
Empresariales,	345	210	389	220	510	700	13
1,	392	210	398	220	510	700	13
5-15.	401	211	419	220	510	700	13
ht-	422	211	432	220	510	700	13
tps://doi.org/10.17561/ree.v0i1.3185	108	221	239	230	510	700	13
Wacker,	78	231	107	240	510	700	13
J.	109	231	115	240	510	700	13
G.	117	231	126	240	510	700	13
(1998).	128	231	154	240	510	700	13
A	157	231	162	240	510	700	13
definition	164	231	200	240	510	700	13
of	202	231	210	240	510	700	13
theory:	212	231	238	240	510	700	13
research	241	231	272	240	510	700	13
guidelines	275	231	312	240	510	700	13
for	315	231	325	240	510	700	13
different	328	231	360	240	510	700	13
theory-building	362	231	420	240	510	700	13
re-	422	231	432	240	510	700	13
search	108	241	132	250	510	700	13
methods	134	241	166	250	510	700	13
in	168	241	175	250	510	700	13
operations	177	241	217	250	510	700	13
management.	219	241	269	250	510	700	13
Journal	271	240	293	250	510	700	13
of	295	240	301	250	510	700	13
operations	303	240	333	250	510	700	13
management,	335	240	376	250	510	700	13
16(4),	378	240	398	250	510	700	13
361-385.	400	241	432	250	510	700	13
https://doi.org/10.1016/S0272-6963(98)00019-9	108	251	280	260	510	700	13
Wang,	78	261	101	270	510	700	13
Y.	103	261	110	270	510	700	13
D.,	112	261	123	270	510	700	13
&	125	261	131	270	510	700	13
Yang,	134	261	154	270	510	700	13
C.	157	261	164	270	510	700	13
(2016).	166	261	192	270	510	700	13
How	195	261	212	270	510	700	13
appealing	214	261	251	270	510	700	13
are	253	261	264	270	510	700	13
monetary	267	261	302	270	510	700	13
rewards	304	261	334	270	510	700	13
in	336	261	344	270	510	700	13
the	346	261	358	270	510	700	13
workplace?	360	261	402	270	510	700	13
A	404	261	410	270	510	700	13
study	412	261	432	270	510	700	13
of	108	271	115	280	510	700	13
ethical	118	271	143	280	510	700	13
leadership,	146	271	187	280	510	700	13
love	190	271	205	280	510	700	13
of	208	271	215	280	510	700	13
money,	218	271	245	280	510	700	13
happiness,	248	271	287	280	510	700	13
and	290	271	304	280	510	700	13
turnover	307	271	339	280	510	700	13
intention.	343	271	379	280	510	700	13
Social	382	270	399	280	510	700	13
Indicators	402	270	432	280	510	700	13
Research,	108	280	137	290	510	700	13
129(3),	139	280	163	290	510	700	13
1277-1290.	166	281	206	290	510	700	13
http://dx.doi.org/10.1007/s11205-015-1160-x	208	281	370	290	510	700	13
Will	78	291	93	300	510	700	13
M.	95	291	105	300	510	700	13
Bertrand,	108	291	143	300	510	700	13
J.,	146	291	154	300	510	700	13
&	157	291	163	300	510	700	13
Fransoo,	166	291	199	300	510	700	13
J.	201	291	207	300	510	700	13
C.	210	291	218	300	510	700	13
(2002).	220	291	246	300	510	700	13
Operations	249	291	290	300	510	700	13
management	292	291	341	300	510	700	13
research	343	291	375	300	510	700	13
methodologies	378	291	432	300	510	700	13
using	108	301	128	310	510	700	13
quantitative	130	301	174	310	510	700	13
modeling.	177	301	214	310	510	700	13
International	216	300	255	310	510	700	13
Journal	257	300	279	310	510	700	13
of	281	300	287	310	510	700	13
Operations	289	300	322	310	510	700	13
&	324	300	331	310	510	700	13
Production	333	300	366	310	510	700	13
Management,	367	300	409	310	510	700	13
22(2),	411	300	432	310	510	700	13
241-264.	108	311	139	320	510	700	13
https://doi.org/10.1108/01443570210414338	141	311	302	320	510	700	13
Yuan,	78	321	99	330	510	700	13
L.	101	321	109	330	510	700	13
(2015).	111	321	137	330	510	700	13
The	140	321	154	330	510	700	13
Happier	156	321	186	330	510	700	13
One	189	321	204	330	510	700	13
Is,	206	321	215	330	510	700	13
the	218	321	229	330	510	700	13
More	232	321	252	330	510	700	13
Creative	254	321	285	330	510	700	13
One	287	321	302	330	510	700	13
Becomes:	305	321	340	330	510	700	13
An	343	321	353	330	510	700	13
Investigation	355	321	403	330	510	700	13
on	406	321	415	330	510	700	13
Ins-	418	321	432	330	510	700	13
pirational	108	331	144	340	510	700	13
Positive	146	331	175	340	510	700	13
Emotions	177	331	213	340	510	700	13
from	215	331	234	340	510	700	13
Both	236	331	254	340	510	700	13
Subjective	256	331	294	340	510	700	13
Well-Being	296	331	337	340	510	700	13
and	339	331	352	340	510	700	13
Satisfaction	354	331	399	340	510	700	13
at	401	331	408	340	510	700	13
Work.	410	331	432	340	510	700	13
Psychology,	108	340	143	350	510	700	13
6(3),	145	340	162	350	510	700	13
201-209.	164	341	195	350	510	700	13
http://dx.doi.org/10.4236/psych.2015.63019	198	341	356	350	510	700	13
Zelenski,	78	351	111	360	510	700	13
J.	113	351	119	360	510	700	13
M.,	120	351	133	360	510	700	13
Murphy,	134	351	165	360	510	700	13
S.	167	351	175	360	510	700	13
A.,	176	351	186	360	510	700	13
&	188	351	194	360	510	700	13
Jenkins,	196	351	226	360	510	700	13
D.	228	351	237	360	510	700	13
A.	238	351	246	360	510	700	13
(2008).	248	351	274	360	510	700	13
The	275	351	289	360	510	700	13
happy-productive	291	351	356	360	510	700	13
worker	358	351	384	360	510	700	13
thesis	386	351	408	360	510	700	13
revisi-	409	351	432	360	510	700	13
ted.	108	361	121	370	510	700	13
Journal	124	360	146	370	510	700	13
of	148	360	154	370	510	700	13
Happiness	156	360	187	370	510	700	13
Studies,	189	360	212	370	510	700	13
9(4),	215	360	231	370	510	700	13
521-537.	233	361	265	370	510	700	13
http://dx.doi.org/10.1007/s10902-008-9087-4	267	361	429	370	510	700	13
Zweig,	78	371	102	380	510	700	13
J.S.	104	371	118	380	510	700	13
(2015).	120	371	146	380	510	700	13
¿Are	148	371	165	380	510	700	13
women	167	371	194	380	510	700	13
happier	196	371	225	380	510	700	13
than	227	371	244	380	510	700	13
man?	246	371	266	380	510	700	13
Evidence	269	371	303	380	510	700	13
from	305	371	323	380	510	700	13
the	325	371	337	380	510	700	13
Gallup	339	371	364	380	510	700	13
World	366	371	389	380	510	700	13
Poll.	391	371	408	380	510	700	13
Journal	410	370	432	380	510	700	13
of	108	380	113	390	510	700	13
Happiness	115	380	147	390	510	700	13
Studies,	149	380	172	390	510	700	13
16	174	380	182	390	510	700	13
(2),	185	381	197	390	510	700	13
515-541.	199	381	231	390	510	700	13
http://dx.doi.org/10.1007/s10902-014-9521-8	233	381	395	390	510	700	13
ISSN	78	630	94	638	510	700	13
impreso:	96	630	121	638	510	700	13
1390-6291;	123	630	159	638	510	700	13
ISSN	161	630	177	638	510	700	13
electrónico:	179	630	214	638	510	700	13
1390-8618	216	630	249	638	510	700	13
201	454	44	474	59	510	700	13
