Retos,	298	22	318	31	468	658	1
nº	320	22	327	31	468	658	1
15,	329	22	339	31	468	658	1
vol.	340	22	351	31	468	658	1
VIII,	352	22	364	31	468	658	1
2018	366	22	382	31	468	658	1
Revista	108	33	125	41	468	658	1
de	127	33	133	41	468	658	1
Ciencias	135	33	156	41	468	658	1
de	157	33	164	41	468	658	1
la	165	33	169	41	468	658	1
Administración	170	33	208	41	468	658	1
y	210	33	213	41	468	658	1
Economía	214	33	239	41	468	658	1
|	241	33	242	41	468	658	1
ISSN	244	33	256	41	468	658	1
impreso:	258	33	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	33	309	41	468	658	1
ISSN	310	33	322	41	468	658	1
electrónico:	324	33	354	41	468	658	1
1390-8618	355	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
¿Son	57	68	89	87	468	658	1
rentables	93	68	155	87	468	658	1
las	159	68	178	87	468	658	1
empresas	182	68	245	87	468	658	1
concentradas?	249	68	345	87	468	658	1
El	57	87	70	106	468	658	1
caso	74	87	103	106	468	658	1
del	107	87	128	106	468	658	1
sector	133	87	172	106	468	658	1
de	176	87	193	106	468	658	1
curtido	197	87	245	106	468	658	1
de	250	87	266	106	468	658	1
pieles	270	87	309	106	468	658	1
en	313	87	330	106	468	658	1
el	334	87	346	106	468	658	1
Ecuador	350	87	405	106	468	658	1
Are	57	114	77	130	468	658	1
concentrated	80	114	145	130	468	658	1
companies	149	114	203	130	468	658	1
more	206	114	232	130	468	658	1
profitable?	236	114	288	130	468	658	1
The	57	130	77	145	468	658	1
case	80	130	101	145	468	658	1
of	105	130	114	145	468	658	1
the	118	130	134	145	468	658	1
tanning	137	130	177	145	468	658	1
sector	181	130	210	145	468	658	1
of	213	130	223	145	468	658	1
skins	226	130	252	145	468	658	1
in	255	130	266	145	468	658	1
Ecuador	269	130	310	145	468	658	1
Dra.	57	159	69	166	468	658	1
Lilian	71	159	88	166	468	658	1
Victoria	90	159	114	166	468	658	1
Morales	115	159	139	166	468	658	1
Carrasco	141	159	168	166	468	658	1
es	169	159	175	166	468	658	1
profesora/investigadora	176	159	242	166	468	658	1
de	244	159	250	166	468	658	1
la	252	159	257	166	468	658	1
Universidad	258	159	292	166	468	658	1
Técnica	294	159	315	166	468	658	1
de	316	159	323	166	468	658	1
Ambato	324	159	346	166	468	658	1
(Ecuador)	348	159	376	166	468	658	1
(lilianmora-	378	159	411	166	468	658	1
les@uta.edu.ec)	57	167	100	174	468	658	1
(http://orcid.org/0000-0001-7026-4544).	101	167	210	174	468	658	1
Ana	57	180	68	188	468	658	1
Consuelo	70	180	97	188	468	658	1
Córdova	99	180	124	188	468	658	1
Pacheco	125	180	150	188	468	658	1
es	151	181	157	188	468	658	1
profesora/investigadora	158	181	224	188	468	658	1
de	225	181	232	188	468	658	1
la	233	181	238	188	468	658	1
Universidad	240	181	273	188	468	658	1
Técnica	275	181	296	188	468	658	1
de	297	181	304	188	468	658	1
Ambato	305	181	327	188	468	658	1
(Ecuador)	328	181	357	188	468	658	1
(anaccordova@uta.	358	181	411	188	468	658	1
edu.ec)	57	189	77	196	468	658	1
(http://orcid.org/0000-0001-6330-3306).	78	189	187	196	468	658	1
Luciano	57	202	81	209	468	658	1
David	82	202	99	209	468	658	1
Altamirano	101	202	135	209	468	658	1
Espíndola	136	202	166	209	468	658	1
es	167	202	173	209	468	658	1
investigador	175	202	209	209	468	658	1
de	210	202	217	209	468	658	1
la	218	202	223	209	468	658	1
Universidad	224	202	258	209	468	658	1
Técnica	259	202	280	209	468	658	1
de	282	202	288	209	468	658	1
Ambato	290	202	312	209	468	658	1
(Ecuador)	313	202	341	209	468	658	1
(lucianoaltamirano435@	343	202	411	209	468	658	1
gmail.com)	57	210	88	217	468	658	1
(http://orcid.org/0000-0002-	90	210	166	217	468	658	1
6028-1196).	168	210	201	217	468	658	1
Eva	57	224	68	231	468	658	1
Cristina	69	224	93	231	468	658	1
Lema	95	224	111	231	468	658	1
Tituaña	113	224	136	231	468	658	1
es	137	224	143	231	468	658	1
investigadora	145	224	182	231	468	658	1
de	184	224	190	231	468	658	1
la	192	224	197	231	468	658	1
Universidad	199	224	232	231	468	658	1
Técnica	234	224	255	231	468	658	1
de	257	224	263	231	468	658	1
Ambato	265	224	287	231	468	658	1
(Ecuador).	289	224	318	231	468	658	1
Palabras	57	482	85	491	468	658	1
clave	89	482	105	491	468	658	1
|	109	482	110	491	468	658	1
keywords	112	482	143	491	468	658	1
Concentración	57	496	101	503	468	658	1
económica,	103	496	137	503	468	658	1
pieles,	139	496	158	503	468	658	1
rentabilidad,	160	496	199	503	468	658	1
crecimiento	200	496	236	503	468	658	1
económico,	238	496	273	503	468	658	1
mercado,	275	496	303	503	468	658	1
beneficio.	305	496	334	503	468	658	1
Economic	57	504	87	512	468	658	1
concentration,	89	504	133	512	468	658	1
skins,	135	504	152	512	468	658	1
profitability,	154	504	190	512	468	658	1
economic	192	504	221	512	468	658	1
growth,	223	504	247	512	468	658	1
market,	248	504	272	512	468	658	1
profit.	273	504	292	512	468	658	1
Forma	64	538	87	547	468	658	1
sugerida	89	538	119	547	468	658	1
de	120	538	129	547	468	658	1
citar:	131	538	149	547	468	658	1
Morales	151	538	177	547	468	658	1
Carrasco,	179	538	210	547	468	658	1
L.	211	538	218	547	468	658	1
V.,	220	538	228	547	468	658	1
Córdova	229	538	257	547	468	658	1
Pacheco,	258	538	287	547	468	658	1
A.	289	538	296	547	468	658	1
C.,	298	538	306	547	468	658	1
Altamirano	308	538	345	547	468	658	1
Espíndola,	347	538	381	547	468	658	1
L.	383	538	390	547	468	658	1
D.,	391	538	401	547	468	658	1
&	156	547	161	556	468	658	1
Lema	163	547	181	556	468	658	1
Tituaña,	183	547	210	556	468	658	1
E.	211	547	218	556	468	658	1
C.	220	547	227	556	468	658	1
(2018).	229	547	251	556	468	658	1
¿Son	253	547	269	556	468	658	1
rentables	271	547	301	556	468	658	1
las	302	547	311	556	468	658	1
empresas	313	547	344	556	468	658	1
concentradas?	345	547	392	556	468	658	1
El	394	547	401	556	468	658	1
caso	156	556	170	565	468	658	1
del	172	556	182	565	468	658	1
sector	184	556	204	565	468	658	1
de	206	556	213	565	468	658	1
curtido	215	556	239	565	468	658	1
de	241	556	249	565	468	658	1
pieles	251	556	269	565	468	658	1
en	271	556	279	565	468	658	1
el	281	556	287	565	468	658	1
Ecuador.	289	556	318	565	468	658	1
Retos	320	556	337	565	468	658	1
Revista	340	556	363	565	468	658	1
de	365	556	372	565	468	658	1
Ciencias	374	556	401	565	468	658	1
de	156	565	163	574	468	658	1
la	165	565	170	574	468	658	1
Administración	172	565	221	574	468	658	1
y	223	565	227	574	468	658	1
Economía,	229	565	263	574	468	658	1
15(8),	265	565	284	574	468	658	1
153-166.	286	565	314	574	468	658	1
https://doi.org/10.17163/ret.n15.2018.10	156	574	284	583	468	658	1
Recibido:	80	603	112	611	468	658	1
05/12/2017	114	603	151	611	468	658	1
|	153	603	155	611	468	658	1
Revisado:	157	603	189	611	468	658	1
19/01/2018	191	603	228	611	468	658	1
|	230	603	231	611	468	658	1
Aprobado:	234	603	269	611	468	658	1
25/02/2018	271	603	307	611	468	658	1
|	309	603	311	611	468	658	1
Publicado:	313	603	349	611	468	658	1
01/04/2018	351	603	388	611	468	658	1
154	14	23	34	38	468	658	2
Retos,	48	28	68	40	468	658	2
nº	69	28	76	40	468	658	2
15,	78	28	88	40	468	658	2
vol.	89	28	100	40	468	658	2
VIII,	100	28	112	40	468	658	2
2018	113	28	129	40	468	658	2
©	48	38	55	50	468	658	2
2018,	57	38	75	50	468	658	2
Universidad	76	38	113	50	468	658	2
Politécnica	115	38	148	50	468	658	2
Salesiana	150	38	178	50	468	658	2
del	180	38	190	50	468	658	2
Ecuador	192	38	217	50	468	658	2
1.	57	69	65	82	468	658	2
Introducción	68	69	128	82	468	658	2
y	130	69	136	82	468	658	2
estado	138	69	169	82	468	658	2
de	172	69	183	82	468	658	2
la	186	69	194	82	468	658	2
cuestión	197	69	236	82	468	658	2
En	57	83	69	93	468	658	2
el	71	83	78	93	468	658	2
Ecuador,	81	83	117	93	468	658	2
existen	120	83	149	93	468	658	2
varios	151	83	176	93	468	658	2
sectores	179	83	212	93	468	658	2
de	214	83	224	93	468	658	2
actividad	226	83	264	93	468	658	2
económica	267	83	311	93	468	658	2
los	314	83	325	93	468	658	2
cuales	328	83	354	93	468	658	2
se	356	83	365	93	468	658	2
mantienen	367	83	411	93	468	658	2
en	57	94	67	105	468	658	2
constante	70	94	110	105	468	658	2
actividad	113	94	151	105	468	658	2
empresarial,	154	94	205	105	468	658	2
esto	209	94	225	105	468	658	2
involucra	229	94	268	105	468	658	2
el	271	94	278	105	468	658	2
mismo	282	94	310	105	468	658	2
comportamiento	314	94	382	105	468	658	2
en	386	94	396	105	468	658	2
los	399	94	411	105	468	658	2
consumidores,	57	106	117	116	468	658	2
en	119	106	129	116	468	658	2
los	131	106	143	116	468	658	2
productores	145	106	195	116	468	658	2
e	197	106	201	116	468	658	2
intermediarios	204	106	264	116	468	658	2
y	266	106	271	116	468	658	2
por	273	106	287	116	468	658	2
último	290	106	317	116	468	658	2
en	319	106	329	116	468	658	2
el	331	106	339	116	468	658	2
Estado.	341	106	372	116	468	658	2
Al	374	106	383	116	468	658	2
ser	385	106	397	116	468	658	2
los	399	106	411	116	468	658	2
sectores	57	117	90	128	468	658	2
donde	93	117	118	128	468	658	2
la	121	117	129	128	468	658	2
oferta	132	117	156	128	468	658	2
y	159	117	164	128	468	658	2
la	167	117	174	128	468	658	2
demanda	177	117	215	128	468	658	2
emergen	218	117	254	128	468	658	2
de	257	117	266	128	468	658	2
manera	269	117	301	128	468	658	2
consecutiva	304	117	352	128	468	658	2
es	355	117	363	128	468	658	2
evidente	366	117	401	128	468	658	2
la	404	117	411	128	468	658	2
presencia	57	129	96	139	468	658	2
de	98	129	108	139	468	658	2
tácticas	110	129	141	139	468	658	2
competitivas	143	129	196	139	468	658	2
que	198	129	213	139	468	658	2
benefician	215	129	258	139	468	658	2
tanto	260	129	281	139	468	658	2
a	284	129	288	139	468	658	2
compradores	291	129	345	139	468	658	2
como	347	129	370	139	468	658	2
a	372	129	377	139	468	658	2
produc-	379	129	411	139	468	658	2
tores;	57	140	79	151	468	658	2
lo	82	140	90	151	468	658	2
que	92	140	107	151	468	658	2
da	109	140	120	151	468	658	2
como	122	140	145	151	468	658	2
resultado	147	140	186	151	468	658	2
la	188	140	195	151	468	658	2
existencia	198	140	238	151	468	658	2
de	241	140	251	151	468	658	2
niveles	253	140	281	151	468	658	2
de	283	140	293	151	468	658	2
concentración	296	140	354	151	468	658	2
altos	356	140	376	151	468	658	2
de	378	140	388	151	468	658	2
algu-	391	140	411	151	468	658	2
nas	57	152	71	162	468	658	2
empresas	73	152	112	162	468	658	2
en	114	152	123	162	468	658	2
cada	125	152	145	162	468	658	2
sector.	147	152	173	162	468	658	2
Este	175	152	193	162	468	658	2
comportamiento	195	152	263	162	468	658	2
empresarial,	265	152	316	162	468	658	2
depende	318	152	353	162	468	658	2
de	355	152	365	162	468	658	2
varias	366	152	391	162	468	658	2
aris-	393	152	411	162	468	658	2
tas,	57	163	71	174	468	658	2
que	73	163	88	174	468	658	2
inician	90	163	119	174	468	658	2
desde	121	163	144	174	468	658	2
el	146	163	153	174	468	658	2
tipo	155	163	172	174	468	658	2
del	174	163	186	174	468	658	2
sector,	188	163	214	174	468	658	2
su	216	163	226	174	468	658	2
importancia	228	163	278	174	468	658	2
dentro	280	163	307	174	468	658	2
de	310	163	319	174	468	658	2
la	322	163	329	174	468	658	2
economía	331	163	371	174	468	658	2
nacional,	373	163	411	174	468	658	2
el	57	175	64	185	468	658	2
grado	66	175	90	185	468	658	2
de	92	175	102	185	468	658	2
involucramiento	104	175	172	185	468	658	2
social	174	175	198	185	468	658	2
que	200	175	215	185	468	658	2
las	217	175	229	185	468	658	2
empresas	231	175	270	185	468	658	2
tengan	272	175	300	185	468	658	2
como	302	175	325	185	468	658	2
respuesta	327	175	366	185	468	658	2
a	369	175	373	185	468	658	2
su	376	175	385	185	468	658	2
grado	387	175	411	185	468	658	2
de	57	186	66	197	468	658	2
responsabilidad	69	186	135	197	468	658	2
social.	138	186	164	197	468	658	2
Según	167	186	192	197	468	658	2
cifras	195	186	218	197	468	658	2
del	221	186	233	197	468	658	2
INEC	236	186	259	197	468	658	2
del	262	186	275	197	468	658	2
año	278	186	293	197	468	658	2
2015	296	186	316	197	468	658	2
uno	319	186	335	197	468	658	2
de	338	186	348	197	468	658	2
los	351	186	362	197	468	658	2
sectores	365	186	398	197	468	658	2
de	401	186	411	197	468	658	2
mayor	57	198	83	208	468	658	2
representatividad	86	198	157	208	468	658	2
es	160	198	168	208	468	658	2
el	171	198	178	208	468	658	2
Comercio	181	198	221	208	468	658	2
al	223	198	231	208	468	658	2
por	233	198	248	208	468	658	2
mayor	250	198	277	208	468	658	2
y	279	198	284	208	468	658	2
al	287	198	294	208	468	658	2
por	297	198	311	208	468	658	2
menor,	314	198	342	208	468	658	2
representado	345	198	398	208	468	658	2
en	401	198	411	208	468	658	2
un	57	209	68	220	468	658	2
46,75%,	71	209	104	220	468	658	2
le	107	209	114	220	468	658	2
sigue	117	209	139	220	468	658	2
el	142	209	149	220	468	658	2
sector	153	209	177	220	468	658	2
de	181	209	191	220	468	658	2
Industrias	194	209	236	220	468	658	2
Manufactureras	239	209	305	220	468	658	2
con	308	209	323	220	468	658	2
un	327	209	337	220	468	658	2
participación	341	209	395	220	468	658	2
del	399	209	411	220	468	658	2
16,39%,	57	221	89	231	468	658	2
Por	91	221	106	231	468	658	2
lo	108	221	116	231	468	658	2
expuesto	118	221	154	231	468	658	2
anteriormente	157	221	215	231	468	658	2
el	217	221	225	231	468	658	2
sector	227	221	251	231	468	658	2
económico	254	221	299	231	468	658	2
que	301	221	316	231	468	658	2
aporta	318	221	345	231	468	658	2
en	347	221	357	231	468	658	2
gran	359	221	378	231	468	658	2
medida	380	221	411	231	468	658	2
al	57	232	64	243	468	658	2
empleo	67	232	97	243	468	658	2
en	100	232	110	243	468	658	2
el	113	232	120	243	468	658	2
Ecuador,	123	232	160	243	468	658	2
es	163	232	172	243	468	658	2
el	175	232	182	243	468	658	2
Comercio	185	232	225	243	468	658	2
al	228	232	235	243	468	658	2
por	238	232	252	243	468	658	2
mayor	255	232	282	243	468	658	2
y	285	232	290	243	468	658	2
menor	293	232	320	243	468	658	2
contribuyendo	323	232	383	243	468	658	2
con	386	232	401	243	468	658	2
el	404	232	411	243	468	658	2
26,15%	57	244	87	254	468	658	2
a	89	244	94	254	468	658	2
las	97	244	108	254	468	658	2
fuentes	111	244	140	254	468	658	2
de	143	244	153	254	468	658	2
empleo	155	244	185	254	468	658	2
a	188	244	193	254	468	658	2
nivel	195	244	215	254	468	658	2
nacional,	218	244	255	254	468	658	2
seguido	258	244	289	254	468	658	2
por	292	244	306	254	468	658	2
el	309	244	316	254	468	658	2
sector	318	244	343	254	468	658	2
de	346	244	355	254	468	658	2
manufactura	358	244	411	254	468	658	2
que	57	255	72	266	468	658	2
reporta	74	255	104	266	468	658	2
el	106	255	113	266	468	658	2
19,50%,	116	255	148	266	468	658	2
es	150	255	159	266	468	658	2
así	161	255	173	266	468	658	2
que	175	255	190	266	468	658	2
dentro	192	255	219	266	468	658	2
de	221	255	231	266	468	658	2
este	233	255	249	266	468	658	2
sector	252	255	276	266	468	658	2
se	278	255	287	266	468	658	2
encuentra	289	255	330	266	468	658	2
la	333	255	340	266	468	658	2
actividad	342	255	380	266	468	658	2
empre-	382	255	411	266	468	658	2
sarial	57	267	79	277	468	658	2
de	82	267	92	277	468	658	2
Curtido	94	267	126	277	468	658	2
y	128	267	133	277	468	658	2
Adobo	135	267	162	277	468	658	2
de	165	267	174	277	468	658	2
cueros	177	267	204	277	468	658	2
en	207	267	216	277	468	658	2
el	219	267	226	277	468	658	2
Ecuador	229	267	264	277	468	658	2
(Lema,	266	267	295	277	468	658	2
2017).	298	267	323	277	468	658	2
Este	85	278	103	289	468	658	2
sector	106	278	131	289	468	658	2
se	134	278	142	289	468	658	2
desarrolla	145	278	186	289	468	658	2
hace	189	278	208	289	468	658	2
70	211	278	221	289	468	658	2
años	224	278	243	289	468	658	2
en	246	278	256	289	468	658	2
el	259	278	266	289	468	658	2
Ecuador,	269	278	305	289	468	658	2
de	308	278	318	289	468	658	2
manera	321	278	353	289	468	658	2
artesanal	356	278	393	289	468	658	2
y	396	278	401	289	468	658	2
al	404	278	411	289	468	658	2
devenir	57	290	87	300	468	658	2
de	90	290	100	300	468	658	2
los	103	290	114	300	468	658	2
años	117	290	136	300	468	658	2
empezó	139	290	171	300	468	658	2
a	174	290	179	300	468	658	2
industrializarse,	182	290	248	300	468	658	2
como	251	290	274	300	468	658	2
resultado	277	290	315	300	468	658	2
de	318	290	328	300	468	658	2
la	330	290	338	300	468	658	2
proyección	341	290	386	300	468	658	2
urba-	389	290	411	300	468	658	2
nística	57	301	84	312	468	658	2
que	86	301	101	312	468	658	2
se	104	301	112	312	468	658	2
acrecentó	115	301	154	312	468	658	2
en	157	301	167	312	468	658	2
las	169	301	181	312	468	658	2
últimas	183	301	214	312	468	658	2
décadas;	216	301	251	312	468	658	2
a	254	301	259	312	468	658	2
partir	261	301	285	312	468	658	2
del	287	301	299	312	468	658	2
año	302	301	317	312	468	658	2
2013	320	301	339	312	468	658	2
y	342	301	347	312	468	658	2
2014	349	301	369	312	468	658	2
las	371	301	383	312	468	658	2
ventas	385	301	411	312	468	658	2
del	57	313	69	323	468	658	2
sector	72	313	97	323	468	658	2
curtido	100	313	130	323	468	658	2
y	133	313	138	323	468	658	2
adobo	141	313	166	323	468	658	2
de	169	313	179	323	468	658	2
cuero	182	313	205	323	468	658	2
tuvieron	208	313	243	323	468	658	2
un	246	313	257	323	468	658	2
crecimiento	260	313	309	323	468	658	2
significativo	312	313	362	323	468	658	2
en	365	313	375	323	468	658	2
relación	378	313	411	323	468	658	2
al	57	324	64	335	468	658	2
2011,	67	324	89	335	468	658	2
donde	91	324	117	335	468	658	2
se	119	324	128	335	468	658	2
registra	130	324	162	335	468	658	2
un	164	324	175	335	468	658	2
crecimiento	178	324	227	335	468	658	2
del	229	324	241	335	468	658	2
24,82%	244	324	274	335	468	658	2
y	277	324	281	335	468	658	2
17,86%,	284	324	316	335	468	658	2
para	319	324	338	335	468	658	2
luego	340	324	362	335	468	658	2
en	365	324	375	335	468	658	2
los	378	324	389	335	468	658	2
años	392	324	411	335	468	658	2
subsiguientes	57	336	112	346	468	658	2
2015	115	336	134	346	468	658	2
y	137	336	142	346	468	658	2
2016	144	336	164	346	468	658	2
denotar	166	336	198	346	468	658	2
un	201	336	212	346	468	658	2
decrecimiento	214	336	273	346	468	658	2
del	275	336	287	346	468	658	2
sector	290	336	315	346	468	658	2
(Lema,	317	336	346	346	468	658	2
2017).	349	336	374	346	468	658	2
Es	376	336	387	346	468	658	2
nece-	389	336	411	346	468	658	2
sario	57	347	77	358	468	658	2
diferenciar	80	347	124	358	468	658	2
que	127	347	142	358	468	658	2
en	144	347	154	358	468	658	2
el	157	347	164	358	468	658	2
Sector	166	347	193	358	468	658	2
de	195	347	205	358	468	658	2
Fabricación	208	347	257	358	468	658	2
de	259	347	269	358	468	658	2
cuero	271	347	295	358	468	658	2
en	297	347	307	358	468	658	2
el	310	347	317	358	468	658	2
Ecuador;	319	347	357	358	468	658	2
hay	359	347	374	358	468	658	2
dos	377	347	391	358	468	658	2
sub-	393	347	411	358	468	658	2
sectores	57	359	90	369	468	658	2
de	92	359	102	369	468	658	2
actividad	104	359	142	369	468	658	2
económica;	144	359	191	369	468	658	2
el	194	359	201	369	468	658	2
primero	203	359	237	369	468	658	2
de	239	359	249	369	468	658	2
Curtido	251	359	283	369	468	658	2
y	285	359	290	369	468	658	2
adobo	292	359	318	369	468	658	2
de	320	359	330	369	468	658	2
cueros,	333	359	362	369	468	658	2
fabricación	365	359	411	369	468	658	2
de	57	370	66	381	468	658	2
maletas,	69	370	103	381	468	658	2
bolsos	106	370	132	381	468	658	2
de	135	370	145	381	468	658	2
mano	148	370	171	381	468	658	2
y	174	370	179	381	468	658	2
artículos	182	370	217	381	468	658	2
de	220	370	230	381	468	658	2
talabartería	233	370	280	381	468	658	2
y	283	370	288	381	468	658	2
guarnicionería	291	370	351	381	468	658	2
y	354	370	358	381	468	658	2
el	361	370	368	381	468	658	2
último	371	370	398	381	468	658	2
de	401	370	411	381	468	658	2
Fabricación	57	382	106	392	468	658	2
de	109	382	119	392	468	658	2
calzado,	122	382	156	392	468	658	2
siendo	159	382	186	392	468	658	2
este	190	382	206	392	468	658	2
el	209	382	216	392	468	658	2
más	219	382	236	392	468	658	2
representativo	240	382	298	392	468	658	2
en	302	382	312	392	468	658	2
ventas	315	382	341	392	468	658	2
a	345	382	349	392	468	658	2
nivel	353	382	372	392	468	658	2
nacional	376	382	411	392	468	658	2
aportando	57	393	99	404	468	658	2
con	101	393	116	404	468	658	2
el	118	393	125	404	468	658	2
86,74%	128	393	158	404	468	658	2
al	160	393	167	404	468	658	2
sector	169	393	194	404	468	658	2
según	196	393	220	404	468	658	2
cifras	222	393	245	404	468	658	2
del	247	393	260	404	468	658	2
año	262	393	277	404	468	658	2
2015,	279	393	301	404	468	658	2
dicho	303	393	326	404	468	658	2
lo	329	393	336	404	468	658	2
anterior	338	393	371	404	468	658	2
el	374	393	381	404	468	658	2
primer	383	393	411	404	468	658	2
subsector	57	405	96	415	468	658	2
representa	98	405	141	415	468	658	2
el	143	405	150	415	468	658	2
10,09%;	152	405	185	415	468	658	2
en	187	405	197	415	468	658	2
realidad	199	405	232	415	468	658	2
si	234	405	241	415	468	658	2
bien	243	405	261	415	468	658	2
es	263	405	272	415	468	658	2
cierto	274	405	297	415	468	658	2
el	299	405	306	415	468	658	2
sector	308	405	333	415	468	658	2
de	335	405	345	415	468	658	2
curtido	347	405	377	415	468	658	2
y	379	405	384	415	468	658	2
adobo	386	405	411	415	468	658	2
de	57	416	66	427	468	658	2
cuero	69	416	92	427	468	658	2
no	94	416	104	427	468	658	2
es	106	416	115	427	468	658	2
muy	117	416	135	427	468	658	2
representativo	137	416	196	427	468	658	2
en	198	416	208	427	468	658	2
la	210	416	217	427	468	658	2
productividad	219	416	277	427	468	658	2
ni	279	416	287	427	468	658	2
en	289	416	299	427	468	658	2
la	301	416	309	427	468	658	2
aportación	311	416	355	427	468	658	2
al	357	416	365	427	468	658	2
empleo	367	416	397	427	468	658	2
sin	399	416	411	427	468	658	2
embargo	57	428	93	438	468	658	2
es	96	428	104	438	468	658	2
necesario	107	428	146	438	468	658	2
conocer	149	428	181	438	468	658	2
el	184	428	191	438	468	658	2
grado	194	428	217	438	468	658	2
de	220	428	230	438	468	658	2
afectación	233	428	275	438	468	658	2
al	278	428	285	438	468	658	2
consumidor	288	428	337	438	468	658	2
en	340	428	350	438	468	658	2
el	353	428	360	438	468	658	2
caso	363	428	381	438	468	658	2
de	384	428	393	438	468	658	2
que	396	428	411	438	468	658	2
el	57	439	64	450	468	658	2
sector	66	439	91	450	468	658	2
este	94	439	110	450	468	658	2
concentrado	112	439	163	450	468	658	2
(Lema,	166	439	195	450	468	658	2
2017).	197	439	223	450	468	658	2
En	85	451	97	461	468	658	2
este	100	451	116	461	468	658	2
contexto	119	451	154	461	468	658	2
el	157	451	164	461	468	658	2
objetivo	168	451	200	461	468	658	2
de	203	451	213	461	468	658	2
este	216	451	232	461	468	658	2
trabajo	235	451	265	461	468	658	2
es	268	451	276	461	468	658	2
demostrar	279	451	321	461	468	658	2
si	325	451	331	461	468	658	2
los	334	451	346	461	468	658	2
niveles	349	451	377	461	468	658	2
de	380	451	390	461	468	658	2
con-	393	451	411	461	468	658	2
centración	57	462	100	473	468	658	2
tiene	103	462	123	473	468	658	2
un	125	462	136	473	468	658	2
efecto	139	462	163	473	468	658	2
de	166	462	176	473	468	658	2
respuesta	178	462	217	473	468	658	2
en	220	462	229	473	468	658	2
los	232	462	244	473	468	658	2
niveles	246	462	274	473	468	658	2
de	277	462	286	473	468	658	2
rentabilidad,	289	462	341	473	468	658	2
de	344	462	354	473	468	658	2
las	356	462	367	473	468	658	2
empresas,	370	462	411	473	468	658	2
si	57	474	63	484	468	658	2
esto	66	474	82	484	468	658	2
es	85	474	93	484	468	658	2
así,	95	474	109	484	468	658	2
las	111	474	123	484	468	658	2
empresas	125	474	164	484	468	658	2
dominantes,	166	474	217	484	468	658	2
mantendrían	219	474	272	484	468	658	2
un	274	474	285	484	468	658	2
estado	288	474	314	484	468	658	2
de	316	474	326	484	468	658	2
conformidad	328	474	382	484	468	658	2
lo	384	474	392	484	468	658	2
cual	394	474	411	484	468	658	2
a	57	485	62	496	468	658	2
largo	65	485	86	496	468	658	2
plazo	89	485	111	496	468	658	2
limita	115	485	139	496	468	658	2
notablemente	142	485	199	496	468	658	2
la	202	485	209	496	468	658	2
innovación	213	485	258	496	468	658	2
como	262	485	285	496	468	658	2
consecuencia	288	485	343	496	468	658	2
de	346	485	356	496	468	658	2
la	360	485	367	496	468	658	2
incipiente	370	485	411	496	468	658	2
interacción	57	497	103	507	468	658	2
empresarial,	106	497	157	507	468	658	2
fomentado	160	497	205	507	468	658	2
la	208	497	216	507	468	658	2
riqueza	219	497	249	507	468	658	2
empresarial	253	497	301	507	468	658	2
y	304	497	309	507	468	658	2
generando	312	497	356	507	468	658	2
un	359	497	370	507	468	658	2
retroceso	373	497	411	507	468	658	2
en	57	508	67	519	468	658	2
materia	70	508	102	519	468	658	2
de	106	508	116	519	468	658	2
equidad	119	508	152	519	468	658	2
y	156	508	161	519	468	658	2
crecimiento	165	508	213	519	468	658	2
económico	217	508	262	519	468	658	2
del	266	508	278	519	468	658	2
sector,	282	508	308	519	468	658	2
identificado	312	508	361	519	468	658	2
a	365	508	369	519	468	658	2
través	373	508	398	519	468	658	2
de	401	508	411	519	468	658	2
los	57	520	68	530	468	658	2
indicadores	71	520	119	530	468	658	2
financieros	122	520	167	530	468	658	2
aplicados	170	520	209	530	468	658	2
a	212	520	217	530	468	658	2
las	220	520	231	530	468	658	2
empresas.	234	520	275	530	468	658	2
De	278	520	289	530	468	658	2
igual	292	520	312	530	468	658	2
manera	315	520	346	530	468	658	2
en	349	520	359	530	468	658	2
la	362	520	369	530	468	658	2
investiga-	372	520	411	530	468	658	2
ción	57	531	74	542	468	658	2
de	78	531	88	542	468	658	2
Cardona	92	531	127	542	468	658	2
Olaya,	130	531	156	542	468	658	2
Martínez	160	531	197	542	468	658	2
Carvajal,	201	531	237	542	468	658	2
Velásquez	241	531	282	542	468	658	2
Restrepo,	285	531	324	542	468	658	2
&	328	531	335	542	468	658	2
López	339	531	364	542	468	658	2
Fernández	368	531	411	542	468	658	2
(2015)	57	543	83	553	468	658	2
se	86	543	94	553	468	658	2
analiza	97	543	127	553	468	658	2
el	130	543	137	553	468	658	2
desempeño	140	543	186	553	468	658	2
financiero	189	543	231	553	468	658	2
de	234	543	244	553	468	658	2
las	247	543	258	553	468	658	2
empresas	261	543	300	553	468	658	2
colombianas	303	543	355	553	468	658	2
del	358	543	371	553	468	658	2
sector	374	543	398	553	468	658	2
de	401	543	411	553	468	658	2
marroquinería	57	554	117	565	468	658	2
y	119	554	124	565	468	658	2
cuero,	127	554	152	565	468	658	2
el	155	554	162	565	468	658	2
presente	165	554	199	565	468	658	2
estudio	202	554	232	565	468	658	2
lleva	235	554	254	565	468	658	2
consigo	256	554	288	565	468	658	2
una	291	554	306	565	468	658	2
aplicación	309	554	351	565	468	658	2
descriptiva	354	554	399	565	468	658	2
de	401	554	411	565	468	658	2
la	57	566	64	576	468	658	2
información	67	566	117	576	468	658	2
documental,	120	566	171	576	468	658	2
donde	173	566	199	576	468	658	2
se	201	566	210	576	468	658	2
aborda	212	566	241	576	468	658	2
catorce	244	566	274	576	468	658	2
indicadores	276	566	324	576	468	658	2
de	326	566	336	576	468	658	2
rentabilidad,	338	566	391	576	468	658	2
apa-	393	566	411	576	468	658	2
lancamiento,	57	577	110	588	468	658	2
administración	113	577	176	588	468	658	2
de	179	577	189	588	468	658	2
activos,	192	577	223	588	468	658	2
generación	226	577	271	588	468	658	2
de	274	577	284	588	468	658	2
valor,	287	577	309	588	468	658	2
y	312	577	317	588	468	658	2
liquidez	320	577	353	588	468	658	2
por	356	577	370	588	468	658	2
actividad	374	577	411	588	468	658	2
ISSN	57	610	73	618	468	658	2
impreso:	75	610	100	618	468	658	2
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	2
ISSN	140	610	156	618	468	658	2
electrónico:	158	610	193	618	468	658	2
1390-8618	195	610	228	618	468	658	2
Morales	71	28	96	40	468	658	3
Carrasco,	97	28	126	40	468	658	3
Lilian	127	28	142	40	468	658	3
V.,	143	28	149	40	468	658	3
Córdova	150	28	177	40	468	658	3
Pacheco,	179	28	205	40	468	658	3
Ana	206	28	218	40	468	658	3
C.,	220	28	229	40	468	658	3
Altamirano	229	28	263	40	468	658	3
Espíndola,	265	28	294	40	468	658	3
Luciano	296	28	319	40	468	658	3
D.	321	28	327	40	468	658	3
&	329	28	334	40	468	658	3
Lema	335	28	352	40	468	658	3
Tituaña,	353	28	376	40	468	658	3
Eva	378	28	388	40	468	658	3
C.	390	28	397	40	468	658	3
(2018).	398	28	420	40	468	658	3
¿Son	218	38	233	50	468	658	3
rentables	235	38	263	50	468	658	3
las	266	38	273	50	468	658	3
empresas	275	38	305	50	468	658	3
concentradas?.	307	38	353	50	468	658	3
Retos,	354	40	372	49	468	658	3
15(I),	374	40	391	49	468	658	3
153-166.	392	38	420	50	468	658	3
económica	57	69	101	80	468	658	3
y	105	69	110	80	468	658	3
por	113	69	127	80	468	658	3
año.	131	69	149	80	468	658	3
Con	153	69	169	80	468	658	3
respecto	173	69	207	80	468	658	3
al	211	69	218	80	468	658	3
indicador	222	69	261	80	468	658	3
de	265	69	275	80	468	658	3
prueba	279	69	307	80	468	658	3
ácida	311	69	333	80	468	658	3
este	337	69	353	80	468	658	3
considera	356	69	396	80	468	658	3
las	400	69	411	80	468	658	3
cuentas	57	81	88	91	468	658	3
del	91	81	103	91	468	658	3
activo	106	81	131	91	468	658	3
corriente	134	81	171	91	468	658	3
excepto	174	81	205	91	468	658	3
el	208	81	215	91	468	658	3
inventario	218	81	260	91	468	658	3
para	263	81	281	91	468	658	3
dividirlo	284	81	319	91	468	658	3
con	322	81	337	91	468	658	3
el	339	81	347	91	468	658	3
pasivo	349	81	376	91	468	658	3
corrien-	379	81	411	91	468	658	3
te,	57	92	67	103	468	658	3
es	70	92	78	103	468	658	3
una	81	92	97	103	468	658	3
medida	100	92	131	103	468	658	3
mas	134	92	151	103	468	658	3
eficaz	154	92	178	103	468	658	3
cuando	181	92	211	103	468	658	3
el	214	92	221	103	468	658	3
inventario	224	92	266	103	468	658	3
no	269	92	280	103	468	658	3
tiene	283	92	303	103	468	658	3
una	306	92	322	103	468	658	3
capacidad	325	92	366	103	468	658	3
inmediata	370	92	411	103	468	658	3
de	57	104	66	114	468	658	3
convertirse	70	104	115	114	468	658	3
en	118	104	128	114	468	658	3
efectivo,	132	104	166	114	468	658	3
de	169	104	179	114	468	658	3
este	182	104	198	114	468	658	3
estudio	201	104	231	114	468	658	3
se	234	104	243	114	468	658	3
detectaron	246	104	290	114	468	658	3
diferencias	293	104	338	114	468	658	3
en	341	104	351	114	468	658	3
el	354	104	361	114	468	658	3
desempeño	365	104	411	114	468	658	3
financiero	57	115	99	126	468	658	3
de	102	115	112	126	468	658	3
las	115	115	126	126	468	658	3
cuatro	130	115	156	126	468	658	3
actividades	160	115	205	126	468	658	3
económicas	209	115	257	126	468	658	3
que	261	115	276	126	468	658	3
conforman	279	115	324	126	468	658	3
el	328	115	335	126	468	658	3
sector.	338	115	364	126	468	658	3
La	367	115	378	126	468	658	3
investi-	381	115	411	126	468	658	3
gación	57	127	84	137	468	658	3
de	88	127	97	137	468	658	3
Castaño	101	127	134	137	468	658	3
Ríos	138	127	156	137	468	658	3
et	160	127	167	137	468	658	3
al.	170	127	180	137	468	658	3
(2016)	183	127	210	137	468	658	3
aplican	213	127	243	137	468	658	3
indicadores	247	127	295	137	468	658	3
financieros	298	127	344	137	468	658	3
de	348	127	357	137	468	658	3
rentabilidad	361	127	411	137	468	658	3
(ROE-ROI)	57	138	103	149	468	658	3
de	106	138	116	149	468	658	3
las	119	138	130	149	468	658	3
empresas	134	138	172	149	468	658	3
de	176	138	185	149	468	658	3
cemento,	189	138	226	149	468	658	3
cal	229	138	241	149	468	658	3
y	244	138	249	149	468	658	3
yeso	252	138	270	149	468	658	3
del	274	138	286	149	468	658	3
departamento	289	138	347	149	468	658	3
de	350	138	360	149	468	658	3
Antioquia	363	138	403	149	468	658	3
y	406	138	411	149	468	658	3
su	57	150	66	160	468	658	3
contribución	69	150	122	160	468	658	3
con	124	150	139	160	468	658	3
el	142	150	149	160	468	658	3
PIB	152	150	167	160	468	658	3
manufacturero	170	150	232	160	468	658	3
durante	234	150	267	160	468	658	3
los	269	150	281	160	468	658	3
periodos	284	150	319	160	468	658	3
2008-2013,	322	150	367	160	468	658	3
utilizando	369	150	411	160	468	658	3
un	57	161	68	172	468	658	3
análisis	71	161	102	172	468	658	3
cuantitativo-descriptivo,	105	161	205	172	468	658	3
llega	208	161	227	172	468	658	3
a	230	161	235	172	468	658	3
determinar	239	161	284	172	468	658	3
una	288	161	303	172	468	658	3
relación	307	161	340	172	468	658	3
directa	343	161	372	172	468	658	3
entre	375	161	396	172	468	658	3
las	400	161	411	172	468	658	3
tres	57	173	72	183	468	658	3
variables	74	173	111	183	468	658	3
(ROE-ROI	113	173	156	183	468	658	3
y	159	173	163	183	468	658	3
PIB)	166	173	184	183	468	658	3
las	187	173	198	183	468	658	3
cuales	200	173	226	183	468	658	3
le	228	173	235	183	468	658	3
permite	237	173	269	183	468	658	3
indagar	272	173	303	183	468	658	3
sobre	306	173	328	183	468	658	3
si	330	173	337	183	468	658	3
las	339	173	351	183	468	658	3
empresas	353	173	392	183	468	658	3
más	394	173	411	183	468	658	3
rentables	57	184	94	195	468	658	3
aportan	98	184	130	195	468	658	3
al	134	184	141	195	468	658	3
PIB.	145	184	163	195	468	658	3
La	166	184	177	195	468	658	3
utilización	181	184	224	195	468	658	3
de	228	184	238	195	468	658	3
variables	241	184	278	195	468	658	3
financieras	282	184	327	195	468	658	3
en	331	184	341	195	468	658	3
la	344	184	352	195	468	658	3
aplicación	355	184	398	195	468	658	3
de	401	184	411	195	468	658	3
estudios	57	196	91	206	468	658	3
de	93	196	103	206	468	658	3
correlación	106	196	152	206	468	658	3
es	155	196	164	206	468	658	3
amplia	167	196	195	206	468	658	3
y	198	196	202	206	468	658	3
permite	205	196	237	206	468	658	3
evaluar	240	196	270	206	468	658	3
financieramente	273	196	340	206	468	658	3
a	343	196	348	206	468	658	3
los	351	196	362	206	468	658	3
sectores	365	196	398	206	468	658	3
en	401	196	411	206	468	658	3
varias	57	207	81	218	468	658	3
actividades	84	207	130	218	468	658	3
económicas	133	207	181	218	468	658	3
donde	184	207	210	218	468	658	3
surgen	212	207	240	218	468	658	3
empresas	243	207	282	218	468	658	3
grandes,	285	207	319	218	468	658	3
pequeñas	322	207	361	218	468	658	3
y	364	207	369	218	468	658	3
medianas	371	207	411	218	468	658	3
donde	57	219	82	229	468	658	3
el	84	219	91	229	468	658	3
poder	93	219	117	229	468	658	3
de	119	219	129	229	468	658	3
dirección	131	219	169	229	468	658	3
es	171	219	180	229	468	658	3
un	182	219	193	229	468	658	3
factor	195	219	219	229	468	658	3
de	221	219	231	229	468	658	3
éxito	233	219	253	229	468	658	3
en	255	219	265	229	468	658	3
las	267	219	278	229	468	658	3
empresas,	280	219	321	229	468	658	3
el	323	219	330	229	468	658	3
efecto	332	219	357	229	468	658	3
inmediato	359	219	401	229	468	658	3
se	403	219	411	229	468	658	3
ve	57	230	66	241	468	658	3
representado	68	230	122	241	468	658	3
en	124	230	134	241	468	658	3
las	137	230	148	241	468	658	3
ventas,	151	230	179	241	468	658	3
que	182	230	197	241	468	658	3
conduce	199	230	234	241	468	658	3
a	236	230	241	241	468	658	3
empresas	244	230	282	241	468	658	3
con	285	230	300	241	468	658	3
un	302	230	313	241	468	658	3
alto	316	230	331	241	468	658	3
poder	334	230	358	241	468	658	3
de	360	230	370	241	468	658	3
mercado,	373	230	411	241	468	658	3
sujeto	57	242	81	252	468	658	3
a	84	242	89	252	468	658	3
calificarlos	91	242	136	252	468	658	3
como	139	242	162	252	468	658	3
mercados	164	242	204	252	468	658	3
concentrados.	207	242	264	252	468	658	3
La	85	253	96	264	468	658	3
presencia	98	253	137	264	468	658	3
de	140	253	150	264	468	658	3
mercados	152	253	192	264	468	658	3
concentrados	195	253	250	264	468	658	3
es	252	253	261	264	468	658	3
un	263	253	274	264	468	658	3
acontecimiento	277	253	340	264	468	658	3
presente	343	253	377	264	468	658	3
en	380	253	390	264	468	658	3
todo	392	253	411	264	468	658	3
el	57	265	64	275	468	658	3
mundo,	66	265	98	275	468	658	3
lo	101	265	109	275	468	658	3
cual	111	265	129	275	468	658	3
significa	131	265	166	275	468	658	3
una	168	265	184	275	468	658	3
constante	187	265	226	275	468	658	3
lucha	229	265	252	275	468	658	3
entre	254	265	275	275	468	658	3
los	278	265	290	275	468	658	3
entes	292	265	314	275	468	658	3
de	316	265	326	275	468	658	3
control	329	265	358	275	468	658	3
y	361	265	365	275	468	658	3
las	368	265	379	275	468	658	3
empre-	382	265	411	275	468	658	3
sas	57	276	69	287	468	658	3
cuyas	72	276	95	287	468	658	3
condiciones	97	276	146	287	468	658	3
en	149	276	159	287	468	658	3
el	161	276	168	287	468	658	3
mercado	171	276	207	287	468	658	3
prometen	209	276	249	287	468	658	3
ser	251	276	263	287	468	658	3
las	266	276	277	287	468	658	3
más	280	276	297	287	468	658	3
favorables	299	276	341	287	468	658	3
para	344	276	362	287	468	658	3
los	365	276	376	287	468	658	3
grandes	379	276	411	287	468	658	3
grupos	57	288	85	298	468	658	3
empresariales	88	288	145	298	468	658	3
y	147	288	152	298	468	658	3
las	155	288	166	298	468	658	3
más	169	288	186	298	468	658	3
nocivas	188	288	219	298	468	658	3
para	222	288	240	298	468	658	3
los	243	288	255	298	468	658	3
ciudadanos	257	288	304	298	468	658	3
en	307	288	317	298	468	658	3
general.	320	288	352	298	468	658	3
Es	355	288	365	298	468	658	3
así	368	288	379	298	468	658	3
que	382	288	397	298	468	658	3
las	400	288	411	298	468	658	3
condiciones	57	299	106	310	468	658	3
de	108	299	118	310	468	658	3
concentración	120	299	178	310	468	658	3
difieren	181	299	213	310	468	658	3
acorde	215	299	243	310	468	658	3
a	245	299	250	310	468	658	3
la	252	299	260	310	468	658	3
realidad	262	299	295	310	468	658	3
y	298	299	302	310	468	658	3
a	305	299	310	310	468	658	3
las	312	299	323	310	468	658	3
legislaciones	326	299	377	310	468	658	3
de	380	299	389	310	468	658	3
cada	392	299	411	310	468	658	3
país,	57	311	76	321	468	658	3
sin	79	311	91	321	468	658	3
embargo,	95	311	133	321	468	658	3
se	137	311	145	321	468	658	3
busca	149	311	173	321	468	658	3
el	176	311	183	321	468	658	3
mismo	186	311	215	321	468	658	3
objetivo,	218	311	253	321	468	658	3
tratar	257	311	280	321	468	658	3
de	283	311	293	321	468	658	3
proteger	296	311	331	321	468	658	3
a	334	311	339	321	468	658	3
los	343	311	354	321	468	658	3
sectores	358	311	391	321	468	658	3
más	394	311	411	321	468	658	3
vulnerables	57	322	104	333	468	658	3
de	107	322	117	333	468	658	3
la	120	322	127	333	468	658	3
población	130	322	171	333	468	658	3
a	174	322	179	333	468	658	3
padecer	182	322	214	333	468	658	3
los	217	322	229	333	468	658	3
efectos	232	322	261	333	468	658	3
negativos	264	322	302	333	468	658	3
del	306	322	318	333	468	658	3
ejercicio	321	322	356	333	468	658	3
del	359	322	371	333	468	658	3
poder	374	322	398	333	468	658	3
de	401	322	411	333	468	658	3
mercado	57	334	93	345	468	658	3
que	96	334	111	345	468	658	3
en	114	334	124	345	468	658	3
algunos	127	334	159	345	468	658	3
casos	162	334	184	345	468	658	3
son	187	334	202	345	468	658	3
nocivas	205	334	236	345	468	658	3
y	239	334	243	345	468	658	3
desleales,	246	334	285	345	468	658	3
los	288	334	300	345	468	658	3
estudios	303	334	337	345	468	658	3
que	340	334	355	345	468	658	3
se	358	334	367	345	468	658	3
detallarán	370	334	411	345	468	658	3
a	57	345	62	356	468	658	3
continuación	65	345	119	356	468	658	3
estructuran	123	345	171	356	468	658	3
un	175	345	186	356	468	658	3
análisis	189	345	220	356	468	658	3
inferencial	224	345	268	356	468	658	3
y	272	345	277	356	468	658	3
descriptivo	280	345	326	356	468	658	3
abordando	329	345	374	356	468	658	3
sectores	378	345	411	356	468	658	3
concentrados	57	357	112	368	468	658	3
de	115	357	125	368	468	658	3
la	129	357	136	368	468	658	3
economía	140	357	180	368	468	658	3
a	184	357	189	368	468	658	3
nivel	192	357	212	368	468	658	3
mundial	216	357	250	368	468	658	3
y	254	357	259	368	468	658	3
regional,	262	357	298	368	468	658	3
a	302	357	307	368	468	658	3
los	310	357	322	368	468	658	3
cuales	326	357	351	368	468	658	3
se	355	357	363	368	468	658	3
aplica	367	357	392	368	468	658	3
una	395	357	411	368	468	658	3
metodología	57	368	108	379	468	658	3
econométrica	110	368	166	379	468	658	3
que	169	368	184	379	468	658	3
permite	186	368	218	379	468	658	3
identificar	220	368	263	379	468	658	3
los	265	368	277	379	468	658	3
efectos	279	368	308	379	468	658	3
y	310	368	315	379	468	658	3
causas	318	368	345	379	468	658	3
que	347	368	362	379	468	658	3
conllevan	365	368	404	379	468	658	3
a	406	368	411	379	468	658	3
concentrar	57	380	101	391	468	658	3
el	104	380	111	391	468	658	3
mercado.	113	380	152	391	468	658	3
A	85	391	91	402	468	658	3
un	95	391	106	402	468	658	3
mercado	110	391	146	402	468	658	3
que	149	391	164	402	468	658	3
presente	168	391	203	402	468	658	3
una	207	391	222	402	468	658	3
cantidad	226	391	262	402	468	658	3
limitada	266	391	300	402	468	658	3
de	304	391	313	402	468	658	3
empresas	317	391	356	402	468	658	3
activas	360	391	388	402	468	658	3
se	392	391	400	402	468	658	3
le	404	391	411	402	468	658	3
conoce	57	403	86	414	468	658	3
como	89	403	111	414	468	658	3
de	114	403	124	414	468	658	3
competencia	127	403	180	414	468	658	3
imperfecta,	183	403	229	414	468	658	3
el	232	403	239	414	468	658	3
cual	242	403	259	414	468	658	3
se	262	403	271	414	468	658	3
presenta	274	403	309	414	468	658	3
como	312	403	335	414	468	658	3
monopolio,	338	403	385	414	468	658	3
oligo-	388	403	411	414	468	658	3
polio	57	414	78	425	468	658	3
o	81	414	86	425	468	658	3
monopsonio.	89	414	143	425	468	658	3
El	146	414	155	425	468	658	3
oligopolio	159	414	200	425	468	658	3
es	203	414	211	425	468	658	3
una	215	414	230	425	468	658	3
de	234	414	243	425	468	658	3
las	247	414	258	425	468	658	3
formas	261	414	290	425	468	658	3
de	293	414	303	425	468	658	3
mercado	306	414	342	425	468	658	3
de	346	414	355	425	468	658	3
competencia	359	414	411	425	468	658	3
imperfecta	57	426	101	437	468	658	3
más	103	426	120	437	468	658	3
comunes	123	426	160	437	468	658	3
y	163	426	167	437	468	658	3
Jaén	170	426	189	437	468	658	3
et	191	426	198	437	468	658	3
al.	201	426	210	437	468	658	3
(2013)	213	426	239	437	468	658	3
lo	242	426	249	437	468	658	3
caracterizan	252	426	303	437	468	658	3
como	305	426	328	437	468	658	3
una	331	426	346	437	468	658	3
situación	349	426	387	437	468	658	3
inter-	389	426	411	437	468	658	3
media	57	437	82	448	468	658	3
entre	85	437	106	448	468	658	3
competencia	109	437	161	448	468	658	3
perfecta	163	437	197	448	468	658	3
y	199	437	204	448	468	658	3
monopolio	206	437	251	448	468	658	3
en	254	437	264	448	468	658	3
la	266	437	274	448	468	658	3
cual	276	437	293	448	468	658	3
no	296	437	307	448	468	658	3
necesariamente	309	437	373	448	468	658	3
se	376	437	384	448	468	658	3
ejerce	387	437	411	448	468	658	3
poder	57	449	81	460	468	658	3
de	83	449	93	460	468	658	3
mercado.	96	449	134	460	468	658	3
Esto	137	449	155	460	468	658	3
debido	158	449	186	460	468	658	3
a	189	449	194	460	468	658	3
que	197	449	212	460	468	658	3
la	214	449	222	460	468	658	3
demanda	225	449	263	460	468	658	3
de	265	449	275	460	468	658	3
una	278	449	294	460	468	658	3
empresa	296	449	331	460	468	658	3
se	334	449	342	460	468	658	3
relaciona	345	449	383	460	468	658	3
con	386	449	401	460	468	658	3
la	404	449	411	460	468	658	3
de	57	460	66	471	468	658	3
la	69	460	76	471	468	658	3
competencia;	78	460	133	471	468	658	3
es	135	460	144	471	468	658	3
decir	146	460	166	471	468	658	3
que	169	460	184	471	468	658	3
no	186	460	196	471	468	658	3
es	199	460	207	471	468	658	3
tan	209	460	222	471	468	658	3
independiente	225	460	283	471	468	658	3
a	285	460	290	471	468	658	3
su	292	460	302	471	468	658	3
entorno	304	460	336	471	468	658	3
como	338	460	361	471	468	658	3
la	363	460	371	471	468	658	3
demanda	373	460	411	471	468	658	3
de	57	472	66	483	468	658	3
un	69	472	80	483	468	658	3
monopolio.	82	472	130	483	468	658	3
De	132	472	143	483	468	658	3
esta	146	472	162	483	468	658	3
forma,	165	472	192	483	468	658	3
en	195	472	205	483	468	658	3
un	207	472	218	483	468	658	3
entorno	221	472	253	483	468	658	3
de	256	472	265	483	468	658	3
competencia	268	472	320	483	468	658	3
perfecta	323	472	356	483	468	658	3
las	358	472	370	483	468	658	3
empresas	372	472	411	483	468	658	3
se	57	483	65	494	468	658	3
ven	67	483	82	494	468	658	3
en	84	483	94	494	468	658	3
la	96	483	103	494	468	658	3
posibilidad	105	483	151	494	468	658	3
de	153	483	163	494	468	658	3
aplicar	165	483	193	494	468	658	3
estrategias	195	483	239	494	468	658	3
de	241	483	251	494	468	658	3
control,	253	483	285	494	468	658	3
aspecto	287	483	318	494	468	658	3
que	320	483	335	494	468	658	3
nace	337	483	356	494	468	658	3
propiamente	359	483	411	494	468	658	3
de	57	495	66	506	468	658	3
la	69	495	76	506	468	658	3
estructura	79	495	121	506	468	658	3
de	124	495	133	506	468	658	3
su	136	495	145	506	468	658	3
mercado.	148	495	186	506	468	658	3
Las	85	506	99	517	468	658	3
compañías	103	506	147	517	468	658	3
aplican	151	506	180	517	468	658	3
estrategias	184	506	227	517	468	658	3
para	230	506	249	517	468	658	3
adquirir	252	506	285	517	468	658	3
dominio	289	506	323	517	468	658	3
sobre	327	506	349	517	468	658	3
el	352	506	359	517	468	658	3
sector	363	506	387	517	468	658	3
en	391	506	401	517	468	658	3
el	404	506	411	517	468	658	3
que	57	518	72	529	468	658	3
se	74	518	82	529	468	658	3
desenvuelven,	85	518	141	529	468	658	3
mismas	143	518	175	529	468	658	3
que	177	518	192	529	468	658	3
pueden	195	518	225	529	468	658	3
basarse	227	518	257	529	468	658	3
en	260	518	270	529	468	658	3
el	272	518	279	529	468	658	3
precio	281	518	307	529	468	658	3
o	309	518	314	529	468	658	3
no.	317	518	330	529	468	658	3
Dentro	332	518	360	529	468	658	3
de	363	518	372	529	468	658	3
las	375	518	386	529	468	658	3
estra-	388	518	411	529	468	658	3
tegias	57	529	80	540	468	658	3
basadas	83	529	116	540	468	658	3
en	119	529	129	540	468	658	3
el	132	529	139	540	468	658	3
precio,	142	529	170	540	468	658	3
según	173	529	197	540	468	658	3
afirma	200	529	227	540	468	658	3
Jaén	231	529	249	540	468	658	3
(2013),	252	529	281	540	468	658	3
se	284	529	292	540	468	658	3
encuentra	295	529	336	540	468	658	3
la	339	529	347	540	468	658	3
discriminación	350	529	411	540	468	658	3
de	57	541	66	552	468	658	3
precios	69	541	98	552	468	658	3
en	101	541	111	552	468	658	3
primer,	113	541	143	552	468	658	3
segundo	145	541	179	552	468	658	3
y	182	541	186	552	468	658	3
tercer	189	541	213	552	468	658	3
grado,	215	541	241	552	468	658	3
mientras	243	541	280	552	468	658	3
que	282	541	297	552	468	658	3
dentro	299	541	326	552	468	658	3
de	329	541	339	552	468	658	3
las	341	541	352	552	468	658	3
estrategias	355	541	398	552	468	658	3
no	401	541	411	552	468	658	3
basadas	57	552	89	563	468	658	3
en	92	552	102	563	468	658	3
el	104	552	111	563	468	658	3
precio	114	552	139	563	468	658	3
se	142	552	150	563	468	658	3
pueden	153	552	183	563	468	658	3
clasificar	186	552	222	563	468	658	3
a	225	552	230	563	468	658	3
las	233	552	244	563	468	658	3
ventas	247	552	272	563	468	658	3
por	275	552	289	563	468	658	3
lotes,	292	552	313	563	468	658	3
conjuntas	316	552	355	563	468	658	3
o	358	552	363	563	468	658	3
de	366	552	376	563	468	658	3
cesta	378	552	399	563	468	658	3
de	401	552	411	563	468	658	3
bienes	57	564	83	575	468	658	3
y	85	564	90	575	468	658	3
las	92	564	103	575	468	658	3
ventas	106	564	132	575	468	658	3
ligadas.	134	564	165	575	468	658	3
El	167	564	176	575	468	658	3
privilegio	179	564	217	575	468	658	3
de	219	564	229	575	468	658	3
contar	231	564	258	575	468	658	3
con	260	564	275	575	468	658	3
pocos	277	564	301	575	468	658	3
competidores	303	564	359	575	468	658	3
en	361	564	371	575	468	658	3
el	373	564	380	575	468	658	3
merca-	383	564	411	575	468	658	3
do	57	575	67	586	468	658	3
posibilita	70	575	108	586	468	658	3
la	110	575	118	586	468	658	3
adopción	120	575	158	586	468	658	3
de	161	575	171	586	468	658	3
ciertas	173	575	200	586	468	658	3
estrategias	203	575	246	586	468	658	3
de	249	575	259	586	468	658	3
dominio;	261	575	298	586	468	658	3
sin	301	575	313	586	468	658	3
embargo	316	575	352	586	468	658	3
este	354	575	370	586	468	658	3
privilegio	373	575	411	586	468	658	3
ISSN	57	609	73	617	468	658	3
impreso:	75	609	100	617	468	658	3
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	3
ISSN	140	609	156	617	468	658	3
electrónico:	158	609	193	617	468	658	3
1390-8618	195	609	228	617	468	658	3
155	433	23	453	38	468	658	3
156	14	23	34	38	468	658	4
Retos,	48	28	68	40	468	658	4
nº	69	28	76	40	468	658	4
15,	78	28	88	40	468	658	4
vol.	89	28	100	40	468	658	4
VIII,	100	28	112	40	468	658	4
2018	113	28	129	40	468	658	4
©	48	38	55	50	468	658	4
2018,	57	38	75	50	468	658	4
Universidad	76	38	113	50	468	658	4
Politécnica	115	38	148	50	468	658	4
Salesiana	150	38	178	50	468	658	4
del	180	38	190	50	468	658	4
Ecuador	192	38	217	50	468	658	4
se	57	69	65	80	468	658	4
ve	67	69	76	80	468	658	4
limitado	78	69	112	80	468	658	4
por	115	69	129	80	468	658	4
diversos	131	69	164	80	468	658	4
factores.	166	69	201	80	468	658	4
Un	203	69	215	80	468	658	4
caso	217	69	235	80	468	658	4
primordial	237	69	281	80	468	658	4
es	283	69	292	80	468	658	4
el	294	69	301	80	468	658	4
de	303	69	313	80	468	658	4
la	315	69	322	80	468	658	4
presencia	324	69	363	80	468	658	4
de	365	69	375	80	468	658	4
barreras	377	69	411	80	468	658	4
de	57	81	66	91	468	658	4
entrada,	69	81	102	91	468	658	4
cuyo	105	81	124	91	468	658	4
entendimiento	127	81	186	91	468	658	4
es	189	81	197	91	468	658	4
inherente	200	81	238	91	468	658	4
al	241	81	248	91	468	658	4
ejercicio	251	81	285	91	468	658	4
de	287	81	297	91	468	658	4
poder	300	81	323	91	468	658	4
de	326	81	335	91	468	658	4
mercado	338	81	374	91	468	658	4
y	376	81	381	91	468	658	4
la	383	81	391	91	468	658	4
con-	393	81	411	91	468	658	4
cepción	57	92	88	103	468	658	4
de	91	92	100	103	468	658	4
oligopolio	103	92	144	103	468	658	4
o	146	92	151	103	468	658	4
monopolio	154	92	198	103	468	658	4
sería	200	92	220	103	468	658	4
vacía	222	92	243	103	468	658	4
sin	246	92	258	103	468	658	4
tomar	260	92	285	103	468	658	4
en	288	92	297	103	468	658	4
consideración	300	92	357	103	468	658	4
este	359	92	375	103	468	658	4
factor.	378	92	403	103	468	658	4
La	85	104	96	114	468	658	4
implantación	99	104	154	114	468	658	4
de	157	104	167	114	468	658	4
barreras	170	104	205	114	468	658	4
de	208	104	218	114	468	658	4
entrada	221	104	253	114	468	658	4
por	256	104	270	114	468	658	4
parte	274	104	295	114	468	658	4
de	298	104	308	114	468	658	4
las	312	104	323	114	468	658	4
titulares,	326	104	362	114	468	658	4
puede	366	104	391	114	468	658	4
fun-	394	104	411	114	468	658	4
damentarse	57	115	105	126	468	658	4
en	108	115	118	126	468	658	4
el	122	115	129	126	468	658	4
amplio	133	115	161	126	468	658	4
conocimiento	165	115	221	126	468	658	4
que	225	115	240	126	468	658	4
las	244	115	255	126	468	658	4
empresas	259	115	297	126	468	658	4
tengan	301	115	329	126	468	658	4
de	333	115	342	126	468	658	4
los	346	115	358	126	468	658	4
proveedores	361	115	411	126	468	658	4
y	57	127	61	137	468	658	4
en	64	127	74	137	468	658	4
ocasiones,	77	127	119	137	468	658	4
de	122	127	132	137	468	658	4
ciertas	135	127	162	137	468	658	4
ventajas	165	127	199	137	468	658	4
que	202	127	217	137	468	658	4
estas	220	127	240	137	468	658	4
empresas	243	127	282	137	468	658	4
les	285	127	296	137	468	658	4
puedan	299	127	329	137	468	658	4
ofrecer.	332	127	362	137	468	658	4
No	365	127	378	137	468	658	4
necesa-	381	127	411	137	468	658	4
riamente	57	138	94	149	468	658	4
aquello	96	138	126	149	468	658	4
puede	129	138	154	149	468	658	4
significar	157	138	195	149	468	658	4
una	198	138	213	149	468	658	4
acción	216	138	243	149	468	658	4
ilegal,	246	138	270	149	468	658	4
sin	273	138	285	149	468	658	4
embargo,	288	138	326	149	468	658	4
es	329	138	338	149	468	658	4
una	340	138	356	149	468	658	4
estrategia	359	138	399	149	468	658	4
de	401	138	411	149	468	658	4
implantación	57	150	111	160	468	658	4
de	114	150	124	160	468	658	4
barreras	126	150	160	160	468	658	4
al	163	150	170	160	468	658	4
ingreso	173	150	203	160	468	658	4
de	206	150	215	160	468	658	4
posibles	218	150	251	160	468	658	4
competidores.	254	150	312	160	468	658	4
Por	85	161	100	172	468	658	4
otro	103	161	120	172	468	658	4
lado,	123	161	143	172	468	658	4
la	147	161	154	172	468	658	4
estructura	158	161	200	172	468	658	4
de	203	161	213	172	468	658	4
mercado	216	161	252	172	468	658	4
oligopólico	255	161	301	172	468	658	4
determina	304	161	346	172	468	658	4
que	350	161	365	172	468	658	4
hay	368	161	383	172	468	658	4
varios	386	161	411	172	468	658	4
factores	57	173	89	183	468	658	4
que	92	173	107	183	468	658	4
los	110	173	121	183	468	658	4
competidores	124	173	180	183	468	658	4
manejan	182	173	218	183	468	658	4
como	221	173	244	183	468	658	4
estrategia	246	173	286	183	468	658	4
de	289	173	298	183	468	658	4
penetración	301	173	350	183	468	658	4
en	353	173	363	183	468	658	4
el	365	173	372	183	468	658	4
mercado	375	173	411	183	468	658	4
que	57	184	72	195	468	658	4
influyen	74	184	108	195	468	658	4
en	110	184	120	195	468	658	4
el	123	184	130	195	468	658	4
consumidor	132	184	182	195	468	658	4
de	184	184	194	195	468	658	4
manera	196	184	228	195	468	658	4
directa	230	184	259	195	468	658	4
y	261	184	266	195	468	658	4
que	268	184	283	195	468	658	4
formalizan	286	184	331	195	468	658	4
su	333	184	342	195	468	658	4
cuota	345	184	368	195	468	658	4
de	370	184	380	195	468	658	4
merca-	382	184	411	195	468	658	4
do.	57	196	70	206	468	658	4
Históricamente	72	196	136	206	468	658	4
la	138	196	146	206	468	658	4
estructura	148	196	190	206	468	658	4
del	193	196	205	206	468	658	4
mercado	208	196	244	206	468	658	4
en	246	196	256	206	468	658	4
el	259	196	266	206	468	658	4
sector	269	196	293	206	468	658	4
ha	296	196	306	206	468	658	4
sido	309	196	326	206	468	658	4
concentrada,	328	196	382	206	468	658	4
siendo	384	196	411	206	468	658	4
las	57	207	68	218	468	658	4
empresas	70	207	109	218	468	658	4
multinacionales	111	207	176	218	468	658	4
las	178	207	190	218	468	658	4
que	192	207	206	218	468	658	4
siempre	208	207	241	218	468	658	4
han	243	207	259	218	468	658	4
controlado	261	207	305	218	468	658	4
el	307	207	314	218	468	658	4
mercado	316	207	352	218	468	658	4
y	354	207	359	218	468	658	4
al	361	207	368	218	468	658	4
ser	370	207	383	218	468	658	4
la	385	207	392	218	468	658	4
pro-	394	207	411	218	468	658	4
ducción	57	219	89	229	468	658	4
y	92	219	96	229	468	658	4
comercialización	99	219	169	229	468	658	4
bananera	171	219	209	229	468	658	4
uno	212	219	228	229	468	658	4
de	230	219	240	229	468	658	4
los	242	219	253	229	468	658	4
sectores	256	219	289	229	468	658	4
económicos	291	219	340	229	468	658	4
más	342	219	359	229	468	658	4
importantes	361	219	411	229	468	658	4
en	57	230	67	241	468	658	4
la	69	230	77	241	468	658	4
costa	79	230	101	241	468	658	4
caribeña	104	230	139	241	468	658	4
colombiana,	142	230	193	241	468	658	4
es	195	230	204	241	468	658	4
de	206	230	216	241	468	658	4
gran	219	230	238	241	468	658	4
importancia	240	230	291	241	468	658	4
describir	293	230	330	241	468	658	4
el	333	230	340	241	468	658	4
comportamiento	342	230	411	241	468	658	4
de	57	242	66	252	468	658	4
las	69	242	81	252	468	658	4
empresas	83	242	122	252	468	658	4
y	125	242	130	252	468	658	4
de	132	242	142	252	468	658	4
los	145	242	157	252	468	658	4
consumidores	159	242	217	252	468	658	4
que	220	242	235	252	468	658	4
controlan	238	242	277	252	468	658	4
el	280	242	287	252	468	658	4
mercado,	290	242	328	252	468	658	4
para	331	242	350	252	468	658	4
aquello	352	242	382	252	468	658	4
utiliza	385	242	411	252	468	658	4
el	57	253	64	264	468	658	4
índice	67	253	92	264	468	658	4
Herfindahl-Hirschman,	95	253	192	264	468	658	4
conjuntamente	195	253	257	264	468	658	4
con	260	253	275	264	468	658	4
un	278	253	289	264	468	658	4
modelo	293	253	323	264	468	658	4
del	327	253	339	264	468	658	4
comportamiento	342	253	411	264	468	658	4
de	57	265	66	275	468	658	4
las	69	265	80	275	468	658	4
estrategias	83	265	126	275	468	658	4
que	129	265	144	275	468	658	4
realizan	146	265	179	275	468	658	4
las	182	265	193	275	468	658	4
comercializadoras	196	265	271	275	468	658	4
siguiendo	273	265	313	275	468	658	4
la	316	265	323	275	468	658	4
teoría	326	265	349	275	468	658	4
de	352	265	362	275	468	658	4
juegos	364	265	390	275	468	658	4
y	393	265	398	275	468	658	4
un	400	265	411	275	468	658	4
modelo	57	276	87	287	468	658	4
de	90	276	99	287	468	658	4
regresión	102	276	140	287	468	658	4
lineal	142	276	165	287	468	658	4
múltiple	167	276	201	287	468	658	4
del	203	276	216	287	468	658	4
precio	218	276	244	287	468	658	4
al	246	276	253	287	468	658	4
productor	256	276	297	287	468	658	4
en	299	276	309	287	468	658	4
función	311	276	343	287	468	658	4
del	345	276	357	287	468	658	4
nivel	359	276	379	287	468	658	4
de	381	276	391	287	468	658	4
con-	393	276	411	287	468	658	4
centración	57	288	100	298	468	658	4
del	102	288	115	298	468	658	4
sector	117	288	141	298	468	658	4
y	143	288	148	298	468	658	4
del	150	288	163	298	468	658	4
comportamiento	165	288	233	298	468	658	4
cíclico	235	288	262	298	468	658	4
de	264	288	274	298	468	658	4
los	276	288	287	298	468	658	4
precios	289	288	319	298	468	658	4
del	321	288	334	298	468	658	4
banano.	336	288	369	298	468	658	4
Seguido	371	288	404	298	468	658	4
a	406	288	411	298	468	658	4
ello,	57	299	74	310	468	658	4
se	76	299	84	310	468	658	4
realiza	87	299	114	310	468	658	4
un	116	299	127	310	468	658	4
seguimiento	129	299	179	310	468	658	4
a	182	299	186	310	468	658	4
los	189	299	200	310	468	658	4
efectos	202	299	231	310	468	658	4
sociales	233	299	265	310	468	658	4
de	267	299	277	310	468	658	4
la	279	299	286	310	468	658	4
concentración	288	299	347	310	468	658	4
de	349	299	359	310	468	658	4
mercado,	361	299	399	310	468	658	4
de	401	299	411	310	468	658	4
manera	57	311	88	321	468	658	4
que	91	311	106	321	468	658	4
se	109	311	117	321	468	658	4
pueda	120	311	145	321	468	658	4
determinar	148	311	194	321	468	658	4
si	197	311	204	321	468	658	4
la	206	311	214	321	468	658	4
estructura	217	311	259	321	468	658	4
de	262	311	271	321	468	658	4
mercado	274	311	310	321	468	658	4
existente	313	311	349	321	468	658	4
genera	352	311	380	321	468	658	4
efectos	383	311	411	321	468	658	4
positivos	57	322	93	333	468	658	4
o	95	322	100	333	468	658	4
negativos	103	322	141	333	468	658	4
en	144	322	154	333	468	658	4
la	156	322	163	333	468	658	4
población.	166	322	209	333	468	658	4
demostró	211	322	250	333	468	658	4
que	252	322	267	333	468	658	4
el	269	322	276	333	468	658	4
mercado	279	322	315	333	468	658	4
de	317	322	327	333	468	658	4
comercialización	329	322	399	333	468	658	4
de	401	322	411	333	468	658	4
banano	57	334	87	345	468	658	4
se	90	334	98	345	468	658	4
encuentra	101	334	142	345	468	658	4
concentrado	144	334	195	345	468	658	4
y	198	334	203	345	468	658	4
que	205	334	220	345	468	658	4
existe	222	334	246	345	468	658	4
una	248	334	264	345	468	658	4
relación	266	334	299	345	468	658	4
inversa	302	334	331	345	468	658	4
entre	334	334	355	345	468	658	4
los	357	334	369	345	468	658	4
precios	371	334	401	345	468	658	4
al	404	334	411	345	468	658	4
productor	57	345	98	356	468	658	4
y	101	345	105	356	468	658	4
la	108	345	116	356	468	658	4
concentración	119	345	177	356	468	658	4
de	180	345	190	356	468	658	4
mercado	193	345	229	356	468	658	4
expresada	232	345	273	356	468	658	4
a	276	345	281	356	468	658	4
través	283	345	308	356	468	658	4
del	311	345	323	356	468	658	4
Índice	326	345	352	356	468	658	4
de	355	345	364	356	468	658	4
concentra-	367	345	411	356	468	658	4
ción	57	357	74	368	468	658	4
de	77	357	86	368	468	658	4
Herfindahl-Hirschman.	89	357	185	368	468	658	4
Las	187	357	202	368	468	658	4
pérdidas	204	357	239	368	468	658	4
sociales	242	357	274	368	468	658	4
generadas	276	357	317	368	468	658	4
por	320	357	334	368	468	658	4
la	336	357	343	368	468	658	4
concentración	346	357	404	368	468	658	4
y	406	357	411	368	468	658	4
el	57	368	64	379	468	658	4
poder	66	368	90	379	468	658	4
de	93	368	102	379	468	658	4
mercado	105	368	141	379	468	658	4
ejercido	144	368	176	379	468	658	4
por	179	368	193	379	468	658	4
las	196	368	207	379	468	658	4
comercializadoras	209	368	285	379	468	658	4
de	287	368	297	379	468	658	4
banano	299	368	330	379	468	658	4
son	333	368	347	379	468	658	4
considerables.	350	368	408	379	468	658	4
Continuando	85	380	139	391	468	658	4
con	142	380	157	391	468	658	4
la	159	380	167	391	468	658	4
posibilidad	170	380	215	391	468	658	4
de	218	380	228	391	468	658	4
ejercer	231	380	258	391	468	658	4
poder	261	380	285	391	468	658	4
de	288	380	298	391	468	658	4
mercado	300	380	336	391	468	658	4
a	339	380	344	391	468	658	4
través	347	380	371	391	468	658	4
de	374	380	384	391	468	658	4
la	387	380	394	391	468	658	4
for-	397	380	411	391	468	658	4
mación	57	391	87	402	468	658	4
de	90	391	100	402	468	658	4
precios,	103	391	135	402	468	658	4
en	138	391	148	402	468	658	4
el	151	391	158	402	468	658	4
contexto	161	391	197	402	468	658	4
de	200	391	209	402	468	658	4
la	212	391	220	402	468	658	4
producción	223	391	270	402	468	658	4
mundial	273	391	307	402	468	658	4
de	310	391	320	402	468	658	4
aceite	323	391	347	402	468	658	4
de	350	391	360	402	468	658	4
palma	363	391	388	402	468	658	4
et	391	391	398	402	468	658	4
al.	401	391	411	402	468	658	4
(2013)	57	403	83	414	468	658	4
buscan	85	403	114	414	468	658	4
estudiar	117	403	150	414	468	658	4
la	152	403	160	414	468	658	4
estructura	162	403	204	414	468	658	4
de	206	403	216	414	468	658	4
mercado	218	403	254	414	468	658	4
de	256	403	266	414	468	658	4
la	268	403	275	414	468	658	4
producción	278	403	324	414	468	658	4
mundial	327	403	361	414	468	658	4
de	363	403	373	414	468	658	4
aceite	375	403	399	414	468	658	4
de	401	403	411	414	468	658	4
palma	57	414	82	425	468	658	4
y	85	414	90	425	468	658	4
se	92	414	101	425	468	658	4
plantea	103	414	134	425	468	658	4
el	136	414	143	425	468	658	4
análisis	146	414	177	425	468	658	4
de	179	414	189	425	468	658	4
la	192	414	199	425	468	658	4
influencia	202	414	243	425	468	658	4
de	245	414	255	425	468	658	4
esta	258	414	274	425	468	658	4
variable	277	414	309	425	468	658	4
sobre	312	414	334	425	468	658	4
el	337	414	344	425	468	658	4
nivel	347	414	366	425	468	658	4
de	369	414	379	425	468	658	4
precios	381	414	411	425	468	658	4
del	57	426	69	437	468	658	4
producto,	71	426	111	437	468	658	4
se	114	426	122	437	468	658	4
realiza	124	426	152	437	468	658	4
un	154	426	165	437	468	658	4
estudio	168	426	198	437	468	658	4
de	200	426	210	437	468	658	4
características	212	426	271	437	468	658	4
causales	273	426	308	437	468	658	4
por	310	426	324	437	468	658	4
medio	326	426	352	437	468	658	4
de	355	426	364	437	468	658	4
un	367	426	378	437	468	658	4
análisis	380	426	411	437	468	658	4
de	57	437	66	448	468	658	4
correlación	70	437	116	448	468	658	4
entre	119	437	140	448	468	658	4
los	143	437	155	448	468	658	4
niveles	158	437	186	448	468	658	4
de	189	437	199	448	468	658	4
concentración	202	437	261	448	468	658	4
de	264	437	273	448	468	658	4
mercado	277	437	312	448	468	658	4
del	316	437	328	448	468	658	4
sector	331	437	356	448	468	658	4
y	359	437	364	448	468	658	4
los	367	437	378	448	468	658	4
precios	381	437	411	448	468	658	4
del	57	449	69	460	468	658	4
aceite	72	449	96	460	468	658	4
de	99	449	109	460	468	658	4
palma	112	449	138	460	468	658	4
establecidos	141	449	191	460	468	658	4
en	194	449	204	460	468	658	4
el	207	449	214	460	468	658	4
mercado	217	449	253	460	468	658	4
del	256	449	268	460	468	658	4
aceite	272	449	295	460	468	658	4
de	299	449	308	460	468	658	4
palma.	311	449	340	460	468	658	4
Con	343	449	359	460	468	658	4
el	362	449	370	460	468	658	4
objeto	373	449	398	460	468	658	4
de	401	449	411	460	468	658	4
efectuar	57	460	90	471	468	658	4
dicho	93	460	116	471	468	658	4
estudio,	118	460	151	471	468	658	4
se	153	460	162	471	468	658	4
realiza	164	460	192	471	468	658	4
un	195	460	206	471	468	658	4
análisis	208	460	239	471	468	658	4
estadístico	242	460	285	471	468	658	4
de	288	460	298	471	468	658	4
correlación	300	460	347	471	468	658	4
conjuntamente	349	460	411	471	468	658	4
con	57	472	72	483	468	658	4
la	74	472	81	483	468	658	4
descripción	83	472	131	483	468	658	4
del	133	472	145	483	468	658	4
Índice	147	472	173	483	468	658	4
de	175	472	185	483	468	658	4
Herfindahl-Hirschman	187	472	281	483	468	658	4
(IHH),	283	472	310	483	468	658	4
el	312	472	319	483	468	658	4
índice	321	472	346	483	468	658	4
de	348	472	358	483	468	658	4
Dominación	360	472	411	483	468	658	4
(ID),	57	483	76	494	468	658	4
la	80	483	87	494	468	658	4
tasa	91	483	107	494	468	658	4
de	111	483	121	494	468	658	4
concentración	125	483	183	494	468	658	4
(CR)	187	483	206	494	468	658	4
y	210	483	214	494	468	658	4
del	218	483	231	494	468	658	4
precio	234	483	260	494	468	658	4
del	264	483	276	494	468	658	4
aceite	280	483	304	494	468	658	4
de	308	483	317	494	468	658	4
palma	321	483	347	494	468	658	4
en	351	483	360	494	468	658	4
el	364	483	371	494	468	658	4
mercado	375	483	411	494	468	658	4
internacional.	57	495	114	506	468	658	4
Se	117	495	127	506	468	658	4
encontró	130	495	166	506	468	658	4
una	169	495	185	506	468	658	4
relación	243	495	276	506	468	658	4
existente	279	495	315	506	468	658	4
entre	318	495	339	506	468	658	4
los	342	495	354	506	468	658	4
precios	357	495	386	506	468	658	4
inter-	389	495	411	506	468	658	4
nacionales	57	506	100	517	468	658	4
del	103	506	116	517	468	658	4
producto	119	506	156	517	468	658	4
y	159	506	164	517	468	658	4
el	167	506	174	517	468	658	4
grado	177	506	201	517	468	658	4
de	204	506	213	517	468	658	4
concentración	216	506	275	517	468	658	4
de	278	506	288	517	468	658	4
mercado,	291	506	329	517	468	658	4
sin	332	506	344	517	468	658	4
embargo,	347	506	386	517	468	658	4
no	389	506	400	517	468	658	4
se	403	506	411	517	468	658	4
observó	57	518	89	529	468	658	4
la	91	518	99	529	468	658	4
presencia	101	518	140	529	468	658	4
de	143	518	153	529	468	658	4
abuso	155	518	180	529	468	658	4
de	182	518	192	529	468	658	4
poder	194	518	218	529	468	658	4
de	221	518	230	529	468	658	4
mercado,	233	518	271	529	468	658	4
lo	274	518	282	529	468	658	4
cual	284	518	301	529	468	658	4
asume	304	518	331	529	468	658	4
que	333	518	348	529	468	658	4
una	351	518	366	529	468	658	4
estructura	369	518	411	529	468	658	4
concentrada	57	529	107	540	468	658	4
no	110	529	120	540	468	658	4
necesariamente	122	529	187	540	468	658	4
implica	189	529	220	540	468	658	4
ejercer	222	529	250	540	468	658	4
poder	252	529	276	540	468	658	4
sobre	278	529	300	540	468	658	4
este	302	529	318	540	468	658	4
como	321	529	343	540	468	658	4
un	346	529	357	540	468	658	4
monopolio	359	529	403	540	468	658	4
u	406	529	411	540	468	658	4
oligopolio.	57	541	100	552	468	658	4
Esto	103	541	121	552	468	658	4
se	123	541	132	552	468	658	4
debe	134	541	154	552	468	658	4
a	156	541	161	552	468	658	4
la	163	541	171	552	468	658	4
facilidad	173	541	209	552	468	658	4
que	211	541	226	552	468	658	4
existe	228	541	252	552	468	658	4
de	254	541	264	552	468	658	4
incursionar	266	541	314	552	468	658	4
en	316	541	326	552	468	658	4
el	328	541	335	552	468	658	4
sector,	338	541	364	552	468	658	4
con	366	541	381	552	468	658	4
lo	384	541	391	552	468	658	4
cual	394	541	411	552	468	658	4
se	57	552	65	563	468	658	4
observó	68	552	100	563	468	658	4
un	103	552	114	563	468	658	4
cambio	117	552	147	563	468	658	4
del	150	552	163	563	468	658	4
liderazgo	166	552	204	563	468	658	4
del	207	552	219	563	468	658	4
mercado,	222	552	260	563	468	658	4
puesto	263	552	290	563	468	658	4
que	293	552	308	563	468	658	4
pasó	311	552	330	563	468	658	4
de	333	552	343	563	468	658	4
estar	346	552	366	563	468	658	4
dominado	369	552	411	563	468	658	4
por	57	564	71	575	468	658	4
un	73	564	84	575	468	658	4
solo	87	564	104	575	468	658	4
productor	106	564	147	575	468	658	4
a	150	564	155	575	468	658	4
encontrarse	157	564	206	575	468	658	4
liderado	208	564	242	575	468	658	4
por	245	564	259	575	468	658	4
dos	261	564	276	575	468	658	4
productores.	278	564	330	575	468	658	4
ISSN	57	610	73	618	468	658	4
impreso:	75	610	100	618	468	658	4
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	4
ISSN	140	610	156	618	468	658	4
electrónico:	158	610	193	618	468	658	4
1390-8618	195	610	228	618	468	658	4
Morales	71	28	96	40	468	658	5
Carrasco,	97	28	126	40	468	658	5
Lilian	127	28	142	40	468	658	5
V.,	143	28	149	40	468	658	5
Córdova	150	28	177	40	468	658	5
Pacheco,	179	28	205	40	468	658	5
Ana	206	28	218	40	468	658	5
C.,	220	28	229	40	468	658	5
Altamirano	229	28	263	40	468	658	5
Espíndola,	265	28	294	40	468	658	5
Luciano	296	28	319	40	468	658	5
D.	321	28	327	40	468	658	5
&	329	28	334	40	468	658	5
Lema	335	28	352	40	468	658	5
Tituaña,	353	28	376	40	468	658	5
Eva	378	28	388	40	468	658	5
C.	390	28	397	40	468	658	5
(2018).	398	28	420	40	468	658	5
¿Son	218	38	233	50	468	658	5
rentables	235	38	263	50	468	658	5
las	266	38	273	50	468	658	5
empresas	275	38	305	50	468	658	5
concentradas?.	307	38	353	50	468	658	5
Retos,	354	40	372	49	468	658	5
15(I),	374	40	391	49	468	658	5
153-166.	392	38	420	50	468	658	5
2.	57	69	65	82	468	658	5
Material	68	69	109	82	468	658	5
y	112	69	117	82	468	658	5
métodos	120	69	160	82	468	658	5
Para	57	83	76	93	468	658	5
la	79	83	86	93	468	658	5
realización	89	83	134	93	468	658	5
del	137	83	149	93	468	658	5
presente	152	83	187	93	468	658	5
trabajo	190	83	219	93	468	658	5
de	222	83	232	93	468	658	5
investigación,	235	83	291	93	468	658	5
en	294	83	304	93	468	658	5
primer	307	83	335	93	468	658	5
lugar,	338	83	361	93	468	658	5
se	364	83	372	93	468	658	5
procedió	375	83	411	93	468	658	5
a	57	94	62	105	468	658	5
identificar	64	94	107	105	468	658	5
el	110	94	117	105	468	658	5
sector	120	94	144	105	468	658	5
y	147	94	152	105	468	658	5
a	155	94	159	105	468	658	5
las	162	94	174	105	468	658	5
empresas	176	94	215	105	468	658	5
que	218	94	233	105	468	658	5
desarrollan	236	94	282	105	468	658	5
actividades	285	94	331	105	468	658	5
de	334	94	343	105	468	658	5
curtiduría.	346	94	390	105	468	658	5
Esta	393	94	411	105	468	658	5
actividad	57	106	94	116	468	658	5
se	98	106	106	116	468	658	5
encuentra	110	106	151	116	468	658	5
identificada	155	106	204	116	468	658	5
por	207	106	222	116	468	658	5
el	225	106	232	116	468	658	5
Servicio	236	106	269	116	468	658	5
de	273	106	283	116	468	658	5
Rentas	287	106	315	116	468	658	5
Internas	319	106	353	116	468	658	5
(SRI)	357	106	379	116	468	658	5
bajo	382	106	400	116	468	658	5
el	404	106	411	116	468	658	5
código	57	117	84	128	468	658	5
CIIU:	87	117	109	128	468	658	5
C142001	113	117	148	128	468	658	5
acorde	152	117	179	128	468	658	5
a	183	117	187	128	468	658	5
la	191	117	198	128	468	658	5
Clasificación	201	117	254	128	468	658	5
Nacional	257	117	294	128	468	658	5
de	297	117	307	128	468	658	5
Actividades	310	117	357	128	468	658	5
Económicas	361	117	411	128	468	658	5
según	57	129	81	139	468	658	5
el	85	129	92	139	468	658	5
Instituto	96	129	131	139	468	658	5
Nacional	135	129	172	139	468	658	5
de	176	129	186	139	468	658	5
Estadística	190	129	235	139	468	658	5
y	239	129	243	139	468	658	5
Censos	247	129	276	139	468	658	5
(2012),	280	129	309	139	468	658	5
sin	313	129	325	139	468	658	5
embargo,	329	129	368	139	468	658	5
conforme	372	129	411	139	468	658	5
a	57	140	62	151	468	658	5
la	65	140	73	151	468	658	5
base	76	140	95	151	468	658	5
de	99	140	108	151	468	658	5
datos	112	140	134	151	468	658	5
de	138	140	148	151	468	658	5
la	151	140	159	151	468	658	5
Superintendencia	163	140	235	151	468	658	5
de	239	140	249	151	468	658	5
Compañías	252	140	299	151	468	658	5
del	302	140	315	151	468	658	5
Ecuador	318	140	354	151	468	658	5
las	357	140	369	151	468	658	5
empresas	372	140	411	151	468	658	5
que	57	152	72	162	468	658	5
realizan	77	152	110	162	468	658	5
actividades	115	152	160	162	468	658	5
de	165	152	175	162	468	658	5
curtiduría	180	152	221	162	468	658	5
se	226	152	235	162	468	658	5
encuentran	240	152	286	162	468	658	5
identificadas	291	152	344	162	468	658	5
bajo	349	152	367	162	468	658	5
el	372	152	379	162	468	658	5
código	384	152	411	162	468	658	5
CIIU:	57	163	79	174	468	658	5
C151101,	82	163	120	174	468	658	5
debido	124	163	152	174	468	658	5
a	155	163	160	174	468	658	5
esto,	163	163	182	174	468	658	5
se	186	163	194	174	468	658	5
identificaron	198	163	251	174	468	658	5
a	254	163	259	174	468	658	5
las	262	163	274	174	468	658	5
empresas	277	163	316	174	468	658	5
según	319	163	343	174	468	658	5
el	347	163	354	174	468	658	5
criterio	357	163	387	174	468	658	5
de	390	163	400	174	468	658	5
la	404	163	411	174	468	658	5
Superintendencia	57	175	129	185	468	658	5
de	133	175	143	185	468	658	5
Compañías	147	175	193	185	468	658	5
y	197	175	202	185	468	658	5
para	206	175	224	185	468	658	5
su	228	175	238	185	468	658	5
contraste	242	175	280	185	468	658	5
con	284	175	299	185	468	658	5
la	303	175	310	185	468	658	5
totalidad	314	175	351	185	468	658	5
de	355	175	365	185	468	658	5
ventas	369	175	395	185	468	658	5
del	399	175	411	185	468	658	5
sector,	57	186	83	197	468	658	5
se	86	186	95	197	468	658	5
tomó	98	186	119	197	468	658	5
en	123	186	133	197	468	658	5
cuenta	136	186	164	197	468	658	5
el	167	186	174	197	468	658	5
criterio	177	186	207	197	468	658	5
del	211	186	223	197	468	658	5
SRI	226	186	242	197	468	658	5
y	245	186	250	197	468	658	5
se	253	186	262	197	468	658	5
homologó	265	186	306	197	468	658	5
en	310	186	320	197	468	658	5
base	323	186	341	197	468	658	5
a	345	186	350	197	468	658	5
la	353	186	360	197	468	658	5
descripción	364	186	411	197	468	658	5
de	57	198	66	208	468	658	5
ambas.	70	198	99	208	468	658	5
Las	103	198	118	208	468	658	5
empresas	121	198	160	208	468	658	5
que	164	198	179	208	468	658	5
desarrollan	182	198	229	208	468	658	5
actividades	232	198	278	208	468	658	5
y	282	198	286	208	468	658	5
se	290	198	298	208	468	658	5
encuentran	302	198	349	208	468	658	5
activas	352	198	380	208	468	658	5
dentro	384	198	411	208	468	658	5
del	57	209	69	220	468	658	5
sector	72	209	97	220	468	658	5
al	100	209	107	220	468	658	5
año	111	209	126	220	468	658	5
2017,	129	209	151	220	468	658	5
son	154	209	169	220	468	658	5
Curtiduría	172	209	215	220	468	658	5
Tungurahua	218	209	268	220	468	658	5
S.A.,	271	209	290	220	468	658	5
Curtiembre	293	209	340	220	468	658	5
Renaciente	343	209	389	220	468	658	5
S.A.,	392	209	411	220	468	658	5
Servicueros	57	221	105	231	468	658	5
S.A.,	107	221	126	231	468	658	5
Tenería	128	221	158	231	468	658	5
San	160	221	176	231	468	658	5
José	178	221	196	231	468	658	5
Cía.	198	221	214	231	468	658	5
Ltda.,	216	221	240	231	468	658	5
Tenería	242	221	273	231	468	658	5
Díaz	275	221	293	231	468	658	5
Cía	296	221	309	231	468	658	5
Ltda.,	311	221	335	231	468	658	5
Cabaro	337	221	367	231	468	658	5
Cía.	369	221	385	231	468	658	5
Ltda.,	387	221	411	231	468	658	5
Curtigual	57	232	95	243	468	658	5
S.A.,	98	232	117	243	468	658	5
Promepell	119	232	161	243	468	658	5
S.A.	164	232	180	243	468	658	5
y	183	232	187	243	468	658	5
Proinpiel	190	232	228	243	468	658	5
S.A.	230	232	247	243	468	658	5
Para	85	244	104	254	468	658	5
el	107	244	114	254	468	658	5
análisis	116	244	147	254	468	658	5
de	150	244	160	254	468	658	5
las	162	244	174	254	468	658	5
ventas	176	244	202	254	468	658	5
totales	205	244	232	254	468	658	5
del	235	244	247	254	468	658	5
sector,	250	244	276	254	468	658	5
el	278	244	285	254	468	658	5
estudio	288	244	318	254	468	658	5
se	321	244	329	254	468	658	5
basó	332	244	351	254	468	658	5
en	353	244	363	254	468	658	5
las	366	244	377	254	468	658	5
estadís-	380	244	411	254	468	658	5
ticas	57	255	76	266	468	658	5
otorgadas	78	255	118	266	468	658	5
por	121	255	135	266	468	658	5
el	137	255	144	266	468	658	5
SRI	146	255	162	266	468	658	5
derivadas	164	255	204	266	468	658	5
del	206	255	218	266	468	658	5
formulario	221	255	265	266	468	658	5
de	267	255	277	266	468	658	5
declaración	279	255	327	266	468	658	5
al	329	255	337	266	468	658	5
impuesto	339	255	377	266	468	658	5
al	380	255	387	266	468	658	5
Valor	389	255	411	266	468	658	5
Agregado	57	267	95	277	468	658	5
(IVA)	99	267	120	277	468	658	5
de	124	267	134	277	468	658	5
sociedades	138	267	182	277	468	658	5
y	186	267	191	277	468	658	5
personas	194	267	231	277	468	658	5
naturales,	235	267	275	277	468	658	5
puesto	279	267	306	277	468	658	5
que	310	267	325	277	468	658	5
brinda	329	267	356	277	468	658	5
información	360	267	411	277	468	658	5
referente	57	278	93	289	468	658	5
a	96	278	100	289	468	658	5
las	102	278	114	289	468	658	5
ventas	116	278	142	289	468	658	5
gravadas	144	278	180	289	468	658	5
con	182	278	197	289	468	658	5
el	199	278	206	289	468	658	5
IVA,	208	278	225	289	468	658	5
que	227	278	242	289	468	658	5
representan	244	278	293	289	468	658	5
la	295	278	303	289	468	658	5
totalidad	305	278	341	289	468	658	5
de	343	278	353	289	468	658	5
transacciones	355	278	411	289	468	658	5
comerciales	57	290	105	300	468	658	5
que	108	290	123	300	468	658	5
las	126	290	137	300	468	658	5
empresas	139	290	178	300	468	658	5
realizan	181	290	214	300	468	658	5
en	216	290	226	300	468	658	5
el	229	290	236	300	468	658	5
Ecuador.	238	290	275	300	468	658	5
Para	85	301	104	312	468	658	5
el	107	301	114	312	468	658	5
análisis	118	301	149	312	468	658	5
descriptivo	152	301	197	312	468	658	5
se	201	301	209	312	468	658	5
utilizaron	213	301	253	312	468	658	5
los	256	301	268	312	468	658	5
datos	271	301	293	312	468	658	5
de	297	301	307	312	468	658	5
Ingresos,	310	301	347	312	468	658	5
Ventas,	351	301	380	312	468	658	5
Costos	384	301	411	312	468	658	5
de	57	313	66	323	468	658	5
producción,	70	313	119	323	468	658	5
Activos	123	313	152	323	468	658	5
fijos	156	313	173	323	468	658	5
y	177	313	182	323	468	658	5
Pasivo	185	313	212	323	468	658	5
a	215	313	220	323	468	658	5
largo	224	313	245	323	468	658	5
plazo	248	313	270	323	468	658	5
durante	274	313	306	323	468	658	5
el	310	313	317	323	468	658	5
período	320	313	352	323	468	658	5
2011-2015	355	313	398	323	468	658	5
de	401	313	411	323	468	658	5
las	57	324	68	335	468	658	5
cuatro	71	324	98	335	468	658	5
empresas	101	324	140	335	468	658	5
de	143	324	152	335	468	658	5
mayor	155	324	182	335	468	658	5
volumen	185	324	221	335	468	658	5
de	224	324	234	335	468	658	5
ventas	237	324	263	335	468	658	5
del	266	324	278	335	468	658	5
sector	281	324	306	335	468	658	5
(Curtiduría	309	324	355	335	468	658	5
Tungurahua,	359	324	411	335	468	658	5
Servicueros,	57	336	107	346	468	658	5
S.A.,	110	336	129	346	468	658	5
Curtiembre	131	336	178	346	468	658	5
Renaciente	181	336	227	346	468	658	5
S.A.	229	336	246	346	468	658	5
y	249	336	253	346	468	658	5
Tenería	256	336	286	346	468	658	5
San	289	336	305	346	468	658	5
José	307	336	325	346	468	658	5
Cía.	328	336	344	346	468	658	5
Ltda.).	346	336	373	346	468	658	5
Además,	376	336	411	346	468	658	5
se	57	347	65	358	468	658	5
presentan	68	347	109	358	468	658	5
indicadores	112	347	160	358	468	658	5
de	163	347	172	358	468	658	5
solvencia,	176	347	216	358	468	658	5
liquidez	219	347	252	358	468	658	5
y	255	347	259	358	468	658	5
rentabilidad,	262	347	315	358	468	658	5
para	318	347	337	358	468	658	5
lo	340	347	347	358	468	658	5
cual	351	347	368	358	468	658	5
se	371	347	379	358	468	658	5
adoptó	382	347	411	358	468	658	5
a	57	359	62	369	468	658	5
la	64	359	72	369	468	658	5
cuenta	74	359	102	369	468	658	5
endeudamiento	105	359	169	369	468	658	5
patrimonial	171	359	220	369	468	658	5
como	222	359	245	369	468	658	5
un	248	359	259	369	468	658	5
indicador	262	359	301	369	468	658	5
de	304	359	313	369	468	658	5
Solvencia,	316	359	358	369	468	658	5
a	361	359	366	369	468	658	5
la	368	359	376	369	468	658	5
liquidez	378	359	411	369	468	658	5
corriente	57	370	94	381	468	658	5
como	96	370	119	381	468	658	5
un	121	370	132	381	468	658	5
indicador	135	370	174	381	468	658	5
de	176	370	186	381	468	658	5
Liquidez	189	370	224	381	468	658	5
y	227	370	231	381	468	658	5
al	234	370	241	381	468	658	5
margen	243	370	275	381	468	658	5
bruto	277	370	300	381	468	658	5
de	302	370	312	381	468	658	5
rentabilidad	314	370	364	381	468	658	5
como	367	370	390	381	468	658	5
índi-	392	370	411	381	468	658	5
ce	57	382	66	392	468	658	5
de	69	382	78	392	468	658	5
Rentabilidad.	81	382	137	392	468	658	5
La	140	382	150	392	468	658	5
utilización	153	382	197	392	468	658	5
de	200	382	210	392	468	658	5
las	213	382	224	392	468	658	5
razones	227	382	259	392	468	658	5
financieras	262	382	307	392	468	658	5
que	310	382	325	392	468	658	5
incluye	328	382	358	392	468	658	5
los	361	382	373	392	468	658	5
métodos	376	382	411	392	468	658	5
de	57	393	66	404	468	658	5
cálculo	69	393	99	404	468	658	5
e	102	393	106	404	468	658	5
interpretación,	109	393	170	404	468	658	5
permiten	173	393	210	404	468	658	5
al	213	393	221	404	468	658	5
gestor	224	393	249	404	468	658	5
financiero,	252	393	296	404	468	658	5
el	299	393	306	404	468	658	5
análisis	309	393	340	404	468	658	5
del	343	393	355	404	468	658	5
rendimiento,	358	393	411	404	468	658	5
solvencia	57	405	94	415	468	658	5
y	96	405	101	415	468	658	5
liquidez	103	405	136	415	468	658	5
de	138	405	148	415	468	658	5
las	150	405	161	415	468	658	5
empresas	163	405	202	415	468	658	5
en	203	405	213	415	468	658	5
el	215	405	222	415	468	658	5
continuo	224	405	261	415	468	658	5
ejercicio	263	405	298	415	468	658	5
de	300	405	309	415	468	658	5
la	311	405	319	415	468	658	5
actividad	321	405	358	415	468	658	5
de	360	405	370	415	468	658	5
manufac-	372	405	411	415	468	658	5
tura	57	416	74	427	468	658	5
en	76	416	86	427	468	658	5
cualquier	89	416	127	427	468	658	5
sector.	130	416	156	427	468	658	5
Por	158	416	173	427	468	658	5
otro	175	416	192	427	468	658	5
lado	195	416	213	427	468	658	5
hay	215	416	230	427	468	658	5
que	232	416	247	427	468	658	5
considerar	250	416	293	427	468	658	5
que	296	416	311	427	468	658	5
la	313	416	321	427	468	658	5
correcta	323	416	357	427	468	658	5
gestión	359	416	389	427	468	658	5
de	391	416	401	427	468	658	5
la	404	416	411	427	468	658	5
administración	57	428	119	438	468	658	5
del	121	428	134	438	468	658	5
efectivo	136	428	167	438	468	658	5
permite	170	428	202	438	468	658	5
determinar	204	428	250	438	468	658	5
si	252	428	259	438	468	658	5
las	261	428	272	438	468	658	5
empresas	274	428	313	438	468	658	5
analizadas	315	428	359	438	468	658	5
cuentan	361	428	394	438	468	658	5
con	396	428	411	438	468	658	5
suficientes	57	439	100	450	468	658	5
recursos	103	439	138	450	468	658	5
disponibles	141	439	188	450	468	658	5
a	191	439	196	450	468	658	5
corto	199	439	221	450	468	658	5
plazo	224	439	246	450	468	658	5
para	249	439	268	450	468	658	5
cumplir	271	439	303	450	468	658	5
con	307	439	322	450	468	658	5
las	325	439	336	450	468	658	5
obligaciones.	339	439	393	450	468	658	5
Los	396	439	411	450	468	658	5
acreedores	57	451	101	461	468	658	5
a	103	451	108	461	468	658	5
corto	111	451	132	461	468	658	5
plazo	135	451	157	461	468	658	5
de	159	451	169	461	468	658	5
la	171	451	179	461	468	658	5
empresa,	181	451	218	461	468	658	5
consideran	221	451	266	461	468	658	5
que	269	451	284	461	468	658	5
mientras	286	451	322	461	468	658	5
más	325	451	342	461	468	658	5
alta	344	451	360	461	468	658	5
sea	362	451	375	461	468	658	5
la	378	451	385	461	468	658	5
razón	388	451	411	461	468	658	5
del	57	462	69	473	468	658	5
circulante	72	462	113	473	468	658	5
es	116	462	125	473	468	658	5
mucho	128	462	157	473	468	658	5
mejor	160	462	184	473	468	658	5
para	187	462	206	473	468	658	5
los	209	462	221	473	468	658	5
acreedores	224	462	268	473	468	658	5
en	271	462	281	473	468	658	5
calidad	284	462	314	473	468	658	5
de	317	462	327	473	468	658	5
proveedores	330	462	380	473	468	658	5
ya	383	462	393	473	468	658	5
que	396	462	411	473	468	658	5
puede	57	474	82	484	468	658	5
mostrar	84	474	117	484	468	658	5
una	120	474	135	484	468	658	5
alta	138	474	153	484	468	658	5
liquidez.	156	474	191	484	468	658	5
De	194	474	205	484	468	658	5
igual	208	474	228	484	468	658	5
manera	231	474	263	484	468	658	5
las	265	474	277	484	468	658	5
razones	279	474	311	484	468	658	5
de	314	474	324	484	468	658	5
solvencia	326	474	364	484	468	658	5
involucran	367	474	411	484	468	658	5
la	57	485	64	496	468	658	5
medición	67	485	106	496	468	658	5
de	109	485	118	496	468	658	5
la	121	485	129	496	468	658	5
capacidad	132	485	174	496	468	658	5
de	177	485	186	496	468	658	5
las	189	485	201	496	468	658	5
empresas,	204	485	245	496	468	658	5
para	248	485	267	496	468	658	5
satisfacer	270	485	308	496	468	658	5
sus	312	485	325	496	468	658	5
obligaciones	328	485	379	496	468	658	5
a	382	485	387	496	468	658	5
largo	390	485	411	496	468	658	5
plazo.	57	497	81	507	468	658	5
Para	85	497	104	507	468	658	5
la	107	497	114	507	468	658	5
elaboración	118	497	166	507	468	658	5
de	170	497	179	507	468	658	5
estos	183	497	203	507	468	658	5
indicadores	207	497	255	507	468	658	5
financieros,	258	497	306	507	468	658	5
fue	310	497	323	507	468	658	5
necesario	326	497	365	507	468	658	5
identificar	369	497	411	507	468	658	5
a	57	508	62	519	468	658	5
las	65	508	76	519	468	658	5
cuentas	80	508	111	519	468	658	5
del	115	508	127	519	468	658	5
Activo	131	508	156	519	468	658	5
y	160	508	165	519	468	658	5
Pasivo	168	508	195	519	468	658	5
corriente,	198	508	238	519	468	658	5
los	241	508	253	519	468	658	5
Activos	257	508	286	519	468	658	5
y	290	508	294	519	468	658	5
Pasivos	298	508	328	519	468	658	5
Totales	332	508	361	519	468	658	5
y	364	508	369	519	468	658	5
la	372	508	380	519	468	658	5
cuenta	383	508	411	519	468	658	5
del	57	520	69	530	468	658	5
patrimonio,	72	520	121	530	468	658	5
de	124	520	133	530	468	658	5
manera	137	520	168	530	468	658	5
que	171	520	186	530	468	658	5
se	189	520	197	530	468	658	5
puedan	201	520	231	530	468	658	5
efectuar	234	520	267	530	468	658	5
las	271	520	282	530	468	658	5
relaciones	285	520	326	530	468	658	5
antes	330	520	351	530	468	658	5
mencionadas;	354	520	411	530	468	658	5
en	57	531	67	542	468	658	5
la	71	531	78	542	468	658	5
Tabla	82	531	104	542	468	658	5
1	108	531	114	542	468	658	5
se	118	531	126	542	468	658	5
presenta	130	531	165	542	468	658	5
un	169	531	180	542	468	658	5
resumen	184	531	220	542	468	658	5
de	224	531	234	542	468	658	5
los	238	531	249	542	468	658	5
indicadores	253	531	301	542	468	658	5
a	305	531	310	542	468	658	5
analizarse	314	531	356	542	468	658	5
y	360	531	364	542	468	658	5
su	368	531	378	542	468	658	5
cálculo	382	531	411	542	468	658	5
correspondiente.	57	543	126	553	468	658	5
ISSN	57	609	73	617	468	658	5
impreso:	75	609	100	617	468	658	5
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	5
ISSN	140	609	156	617	468	658	5
electrónico:	158	609	193	617	468	658	5
1390-8618	195	609	228	617	468	658	5
157	433	23	453	38	468	658	5
158	14	23	34	38	468	658	6
Retos,	48	28	68	40	468	658	6
nº	69	28	76	40	468	658	6
15,	78	28	88	40	468	658	6
vol.	89	28	100	40	468	658	6
VIII,	100	28	112	40	468	658	6
2018	113	28	129	40	468	658	6
©	48	38	55	50	468	658	6
2018,	57	38	75	50	468	658	6
Universidad	76	38	113	50	468	658	6
Politécnica	115	38	148	50	468	658	6
Salesiana	150	38	178	50	468	658	6
del	180	38	190	50	468	658	6
Ecuador	192	38	217	50	468	658	6
Tabla	194	69	216	81	468	658	6
1.	219	69	227	81	468	658	6
Indicadores	229	69	273	81	468	658	6
Índice	113	90	138	99	468	658	6
Fórmula	285	90	319	99	468	658	6
Endeudamiento	61	111	121	121	468	658	6
patrimonial	123	111	167	121	468	658	6
Liquidez	61	139	94	149	468	658	6
corriente	96	139	129	149	468	658	6
Margen	61	168	90	177	468	658	6
bruto	92	168	112	177	468	658	6
Índice	61	196	84	206	468	658	6
de	87	196	95	206	468	658	6
Hirschman-Herfindahl	98	196	182	206	468	658	6
Fuente:	57	223	83	232	468	658	6
Tanaka	85	223	110	232	468	658	6
(2005);	112	223	136	232	468	658	6
Caballero	138	223	172	232	468	658	6
(2014),	174	223	198	232	468	658	6
Aching	200	223	225	232	468	658	6
(2006),	227	223	251	232	468	658	6
Parkin	253	223	276	232	468	658	6
&	278	223	284	232	468	658	6
Loría	286	223	305	232	468	658	6
(2010).	307	223	331	232	468	658	6
La	85	241	96	252	468	658	6
principal	100	241	137	252	468	658	6
hipótesis	142	241	178	252	468	658	6
de	183	241	192	252	468	658	6
investigación	197	241	251	252	468	658	6
consiste	255	241	288	252	468	658	6
en	293	241	303	252	468	658	6
que	307	241	322	252	468	658	6
la	327	241	334	252	468	658	6
concentración	338	241	397	252	468	658	6
de	401	241	411	252	468	658	6
mercado	57	253	93	263	468	658	6
se	96	253	104	263	468	658	6
relaciona	107	253	145	263	468	658	6
con	148	253	163	263	468	658	6
el	167	253	174	263	468	658	6
desempeño	177	253	223	263	468	658	6
de	226	253	236	263	468	658	6
las	239	253	251	263	468	658	6
empresas	254	253	292	263	468	658	6
del	296	253	308	263	468	658	6
sector	311	253	336	263	468	658	6
de	339	253	349	263	468	658	6
fabricación	352	253	398	263	468	658	6
de	401	253	411	263	468	658	6
pieles	57	264	80	275	468	658	6
curtidas	84	264	117	275	468	658	6
en	121	264	131	275	468	658	6
el	135	264	142	275	468	658	6
Ecuador.	146	264	183	275	468	658	6
En	187	264	199	275	468	658	6
consecuencia,	203	264	260	275	468	658	6
se	264	264	272	275	468	658	6
pretende	276	264	312	275	468	658	6
identificar	316	264	359	275	468	658	6
el	363	264	370	275	468	658	6
grado	374	264	397	275	468	658	6
de	401	264	411	275	468	658	6
concentración	57	276	115	286	468	658	6
de	117	276	127	286	468	658	6
mercado	130	276	166	286	468	658	6
que	168	276	183	286	468	658	6
presenta	185	276	220	286	468	658	6
el	223	276	230	286	468	658	6
sector	232	276	257	286	468	658	6
y	259	276	264	286	468	658	6
contrastar	266	276	308	286	468	658	6
el	311	276	318	286	468	658	6
hecho	320	276	345	286	468	658	6
de	347	276	357	286	468	658	6
que	359	276	374	286	468	658	6
el	377	276	384	286	468	658	6
índice	386	276	411	286	468	658	6
de	57	287	66	298	468	658	6
concentración	69	287	128	298	468	658	6
de	130	287	140	298	468	658	6
Herfindahl-Hirschman	143	287	236	298	468	658	6
incide	239	287	264	298	468	658	6
estadísticamente	267	287	336	298	468	658	6
en	338	287	348	298	468	658	6
la	351	287	358	298	468	658	6
rentabilidad	361	287	411	298	468	658	6
de	57	299	66	309	468	658	6
las	69	299	80	309	468	658	6
compañías	82	299	127	309	468	658	6
y	129	299	134	309	468	658	6
viceversa.	136	299	176	309	468	658	6
Esto	178	299	197	309	468	658	6
permitirá	199	299	238	309	468	658	6
conocer	240	299	273	309	468	658	6
si	275	299	282	309	468	658	6
existe	284	299	308	309	468	658	6
concentración	310	299	368	309	468	658	6
en	371	299	381	309	468	658	6
el	383	299	390	309	468	658	6
mer-	392	299	411	309	468	658	6
cado	57	310	76	321	468	658	6
y	79	310	84	321	468	658	6
si	86	310	93	321	468	658	6
las	96	310	107	321	468	658	6
empresas	110	310	149	321	468	658	6
ejercen	152	310	181	321	468	658	6
poder	184	310	208	321	468	658	6
sobre	210	310	233	321	468	658	6
el	236	310	243	321	468	658	6
mismo	245	310	274	321	468	658	6
de	276	310	286	321	468	658	6
manera	289	310	320	321	468	658	6
que	323	310	338	321	468	658	6
se	341	310	349	321	468	658	6
de	352	310	362	321	468	658	6
explicación	365	310	411	321	468	658	6
al	57	322	64	332	468	658	6
comportamiento	67	322	135	332	468	658	6
adoptado	138	322	176	332	468	658	6
por	179	322	193	332	468	658	6
las	196	322	207	332	468	658	6
empresas	210	322	248	332	468	658	6
dedicadas	251	322	292	332	468	658	6
en	294	322	304	332	468	658	6
el	307	322	314	332	468	658	6
contexto	316	322	352	332	468	658	6
competitivo.	354	322	405	332	468	658	6
En	85	333	97	344	468	658	6
lo	100	333	108	344	468	658	6
que	111	333	126	344	468	658	6
respecta	130	333	164	344	468	658	6
al	167	333	175	344	468	658	6
análisis	178	333	209	344	468	658	6
econométrico,	212	333	271	344	468	658	6
se	274	333	283	344	468	658	6
estructuraron	286	333	342	344	468	658	6
dos	346	333	360	344	468	658	6
modelos	363	333	398	344	468	658	6
de	401	333	411	344	468	658	6
regresión	57	345	95	355	468	658	6
lineal	97	345	120	355	468	658	6
simple	122	345	149	355	468	658	6
y	151	345	155	355	468	658	6
tres	157	345	173	355	468	658	6
modelos	175	345	209	355	468	658	6
de	211	345	221	355	468	658	6
regresión	223	345	261	355	468	658	6
lineal	263	345	286	355	468	658	6
múltiple,	288	345	325	355	468	658	6
de	327	345	337	355	468	658	6
los	339	345	350	355	468	658	6
cuales	352	345	378	355	468	658	6
se	380	345	388	355	468	658	6
iden-	390	345	411	355	468	658	6
tificarán	57	356	91	367	468	658	6
a	94	356	99	367	468	658	6
cuatro	102	356	128	367	468	658	6
variables	131	356	168	367	468	658	6
de	170	356	180	367	468	658	6
interacción:	183	356	232	367	468	658	6
la	234	356	242	367	468	658	6
rentabilidad	244	356	294	367	468	658	6
que	297	356	312	367	468	658	6
se	315	356	323	367	468	658	6
encuentra	326	356	367	367	468	658	6
expresada	370	356	411	367	468	658	6
a	57	368	62	378	468	658	6
través	64	368	89	378	468	658	6
del	92	368	104	378	468	658	6
margen	107	368	138	378	468	658	6
bruto	141	368	164	378	468	658	6
de	167	368	176	378	468	658	6
rentabilidad,	179	368	232	378	468	658	6
la	235	368	242	378	468	658	6
concentración	245	368	303	378	468	658	6
de	306	368	316	378	468	658	6
mercado	319	368	355	378	468	658	6
representada	358	368	411	378	468	658	6
por	57	379	71	390	468	658	6
el	75	379	82	390	468	658	6
índice	85	379	110	390	468	658	6
de	114	379	124	390	468	658	6
concentración	127	379	186	390	468	658	6
de	190	379	199	390	468	658	6
Herfindahl-Hirschman,	203	379	299	390	468	658	6
el	303	379	310	390	468	658	6
crecimiento	314	379	362	390	468	658	6
económico	366	379	411	390	468	658	6
como	57	391	80	401	468	658	6
tasa	82	391	98	401	468	658	6
de	100	391	110	401	468	658	6
variación	112	391	150	401	468	658	6
del	152	391	165	401	468	658	6
PIB	167	391	182	401	468	658	6
y	184	391	189	401	468	658	6
los	191	391	203	401	468	658	6
costos	205	391	231	401	468	658	6
de	233	391	242	401	468	658	6
producción	244	391	291	401	468	658	6
de	293	391	303	401	468	658	6
las	305	391	317	401	468	658	6
cuatro	319	391	345	401	468	658	6
compañías	347	391	392	401	468	658	6
más	394	391	411	401	468	658	6
representativas	57	402	119	413	468	658	6
del	121	402	134	413	468	658	6
sector.	136	402	162	413	468	658	6
El	85	414	94	424	468	658	6
primer	97	414	125	424	468	658	6
modelo	128	414	159	424	468	658	6
se	161	414	170	424	468	658	6
encontró	173	414	209	424	468	658	6
estructurado	212	414	265	424	468	658	6
por	267	414	282	424	468	658	6
la	284	414	292	424	468	658	6
rentabilidad	295	414	345	424	468	658	6
(Margen	347	414	382	424	468	658	6
bruto)	385	414	411	424	468	658	6
en	57	425	67	436	468	658	6
función	70	425	102	436	468	658	6
de	105	425	115	436	468	658	6
la	118	425	125	436	468	658	6
concentración	129	425	187	436	468	658	6
de	190	425	200	436	468	658	6
mercado	203	425	239	436	468	658	6
(Índice	243	425	271	436	468	658	6
de	275	425	285	436	468	658	6
Herfindahl-Hirschman)	288	425	385	436	468	658	6
como	388	425	411	436	468	658	6
lo	57	437	64	447	468	658	6
establece	67	437	104	447	468	658	6
Duarte	107	437	135	447	468	658	6
(2014)	138	437	164	447	468	658	6
al	166	437	174	447	468	658	6
presentar	176	437	215	447	468	658	6
un	218	437	229	447	468	658	6
modelo	231	437	262	447	468	658	6
de	265	437	274	447	468	658	6
regresión	277	437	315	447	468	658	6
lineal	318	437	340	447	468	658	6
simple	343	437	370	447	468	658	6
represen-	373	437	411	447	468	658	6
tando	57	448	80	459	468	658	6
a	83	448	88	459	468	658	6
la	91	448	98	459	468	658	6
rentabilidad	101	448	151	459	468	658	6
o	154	448	159	459	468	658	6
utilidad	161	448	193	459	468	658	6
bruta	196	448	218	459	468	658	6
como	221	448	244	459	468	658	6
variable	247	448	280	459	468	658	6
dependiente	282	448	332	459	468	658	6
y	335	448	340	459	468	658	6
a	343	448	347	459	468	658	6
los	350	448	362	459	468	658	6
precios	364	448	394	459	468	658	6
por	397	448	411	459	468	658	6
unidad	57	460	86	470	468	658	6
producida	89	460	131	470	468	658	6
como	134	460	156	470	468	658	6
variable	160	460	192	470	468	658	6
independiente.	195	460	256	470	468	658	6
En	259	460	271	470	468	658	6
este	274	460	290	470	468	658	6
caso,	293	460	313	470	468	658	6
a	316	460	321	470	468	658	6
diferencia	324	460	365	470	468	658	6
de	368	460	378	470	468	658	6
lo	381	460	389	470	468	658	6
esta-	392	460	411	470	468	658	6
blecido	57	471	86	482	468	658	6
por	90	471	104	482	468	658	6
Duarte	107	471	135	482	468	658	6
(2014)	138	471	164	482	468	658	6
en	167	471	177	482	468	658	6
el	180	471	187	482	468	658	6
primer	190	471	219	482	468	658	6
modelo	222	471	252	482	468	658	6
se	255	471	264	482	468	658	6
toma	267	471	288	482	468	658	6
como	291	471	314	482	468	658	6
variable	317	471	350	482	468	658	6
independiente	353	471	411	482	468	658	6
a	57	483	62	493	468	658	6
la	64	483	72	493	468	658	6
concentración	75	483	133	493	468	658	6
de	136	483	146	493	468	658	6
mercado,	149	483	187	493	468	658	6
con	190	483	205	493	468	658	6
el	208	483	215	493	468	658	6
objetivo	218	483	250	493	468	658	6
de	253	483	263	493	468	658	6
determinar	266	483	312	493	468	658	6
la	314	483	322	493	468	658	6
incidencia	325	483	367	493	468	658	6
y	370	483	375	493	468	658	6
el	377	483	385	493	468	658	6
grado	387	483	411	493	468	658	6
de	57	494	66	505	468	658	6
explicación	69	494	115	505	468	658	6
de	118	494	127	505	468	658	6
la	130	494	137	505	468	658	6
rentabilidad	140	494	190	505	468	658	6
de	192	494	202	505	468	658	6
las	204	494	215	505	468	658	6
cuatro	218	494	244	505	468	658	6
empresas	247	494	285	505	468	658	6
más	288	494	305	505	468	658	6
representativas	307	494	369	505	468	658	6
del	372	494	384	505	468	658	6
sector	386	494	411	505	468	658	6
en	57	506	67	516	468	658	6
función	70	506	102	516	468	658	6
del	106	506	118	516	468	658	6
grado	122	506	145	516	468	658	6
de	149	506	159	516	468	658	6
concentración	163	506	221	516	468	658	6
del	225	506	237	516	468	658	6
sector,	241	506	267	516	468	658	6
que	271	506	286	516	468	658	6
básicamente	289	506	341	516	468	658	6
busca	344	506	368	516	468	658	6
el	372	506	379	516	468	658	6
mismo	383	506	411	516	468	658	6
objetivo	57	517	89	528	468	658	6
que	92	517	107	528	468	658	6
Duarte	110	517	138	528	468	658	6
(2014).	140	517	169	528	468	658	6
Donde:	85	569	114	579	468	658	6
ISSN	57	610	73	618	468	658	6
impreso:	75	610	100	618	468	658	6
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	6
ISSN	140	610	156	618	468	658	6
electrónico:	158	610	193	618	468	658	6
1390-8618	195	610	228	618	468	658	6
Morales	71	28	96	40	468	658	7
Carrasco,	97	28	126	40	468	658	7
Lilian	127	28	142	40	468	658	7
V.,	143	28	149	40	468	658	7
Córdova	150	28	177	40	468	658	7
Pacheco,	179	28	205	40	468	658	7
Ana	206	28	218	40	468	658	7
C.,	220	28	229	40	468	658	7
Altamirano	229	28	263	40	468	658	7
Espíndola,	265	28	294	40	468	658	7
Luciano	296	28	319	40	468	658	7
D.	321	28	327	40	468	658	7
&	329	28	334	40	468	658	7
Lema	335	28	352	40	468	658	7
Tituaña,	353	28	376	40	468	658	7
Eva	378	28	388	40	468	658	7
C.	390	28	397	40	468	658	7
(2018).	398	28	420	40	468	658	7
¿Son	218	38	233	50	468	658	7
rentables	235	38	263	50	468	658	7
las	266	38	273	50	468	658	7
empresas	275	38	305	50	468	658	7
concentradas?.	307	38	353	50	468	658	7
Retos,	354	40	372	49	468	658	7
15(I),	374	40	391	49	468	658	7
153-166.	392	38	420	50	468	658	7
El	85	145	94	156	468	658	7
segundo	97	145	131	156	468	658	7
modelo	133	145	164	156	468	658	7
explica	166	145	195	156	468	658	7
a	198	145	202	156	468	658	7
la	205	145	212	156	468	658	7
concentración	215	145	273	156	468	658	7
de	276	145	285	156	468	658	7
mercado,	288	145	326	156	468	658	7
es	329	145	337	156	468	658	7
decir,	339	145	362	156	468	658	7
al	364	145	371	156	468	658	7
índice	374	145	399	156	468	658	7
de	401	145	411	156	468	658	7
Herfindahl-Hirschman	57	157	150	168	468	658	7
en	154	157	164	168	468	658	7
función	167	157	199	168	468	658	7
de	202	157	212	168	468	658	7
la	216	157	223	168	468	658	7
Rentabilidad	226	157	279	168	468	658	7
o	283	157	288	168	468	658	7
margen	291	157	323	168	468	658	7
bruto,	326	157	351	168	468	658	7
dicho	355	157	378	168	468	658	7
de	381	157	391	168	468	658	7
otra	394	157	411	168	468	658	7
forma,	57	168	84	179	468	658	7
el	86	168	93	179	468	658	7
modelo	95	168	126	179	468	658	7
número	128	168	160	179	468	658	7
2	162	168	167	179	468	658	7
es	169	168	178	179	468	658	7
la	180	168	187	179	468	658	7
versión	189	168	219	179	468	658	7
inversa	221	168	251	179	468	658	7
del	253	168	265	179	468	658	7
modelo	267	168	298	179	468	658	7
de	300	168	310	179	468	658	7
regresión	312	168	350	179	468	658	7
lineal	352	168	374	179	468	658	7
anterior,	377	168	411	179	468	658	7
esto	57	180	73	191	468	658	7
con	76	180	91	191	468	658	7
el	93	180	100	191	468	658	7
objetivo	102	180	135	191	468	658	7
de	137	180	147	191	468	658	7
analizar	149	180	182	191	468	658	7
el	185	180	192	191	468	658	7
grado	194	180	218	191	468	658	7
de	220	180	230	191	468	658	7
explicación	232	180	278	191	468	658	7
de	281	180	290	191	468	658	7
la	293	180	300	191	468	658	7
concentración	302	180	361	191	468	658	7
de	363	180	373	191	468	658	7
mercado	375	180	411	191	468	658	7
en	57	191	67	202	468	658	7
función	69	191	101	202	468	658	7
de	103	191	113	202	468	658	7
la	116	191	123	202	468	658	7
rentabilidad	126	191	176	202	468	658	7
que	178	191	193	202	468	658	7
puedan	196	191	226	202	468	658	7
obtener	229	191	260	202	468	658	7
las	263	191	274	202	468	658	7
empresas	277	191	316	202	468	658	7
líderes	318	191	345	202	468	658	7
del	348	191	360	202	468	658	7
sector.	363	191	389	202	468	658	7
Donde:	85	243	114	253	468	658	7
El	85	327	94	338	468	658	7
modelo	98	327	129	338	468	658	7
número	133	327	165	338	468	658	7
3	170	327	175	338	468	658	7
se	179	327	187	338	468	658	7
diseñó	191	327	218	338	468	658	7
por	222	327	236	338	468	658	7
las	240	327	252	338	468	658	7
tasas	256	327	276	338	468	658	7
de	280	327	290	338	468	658	7
variación	294	327	332	338	468	658	7
del	336	327	349	338	468	658	7
margen	353	327	384	338	468	658	7
bruto	388	327	411	338	468	658	7
de	57	339	66	349	468	658	7
rentabilidad	71	339	121	349	468	658	7
en	125	339	135	349	468	658	7
función	139	339	171	349	468	658	7
de	175	339	185	349	468	658	7
la	189	339	196	349	468	658	7
tasa	201	339	217	349	468	658	7
de	222	339	231	349	468	658	7
variación	236	339	274	349	468	658	7
del	278	339	290	349	468	658	7
Índice	295	339	320	349	468	658	7
de	325	339	334	349	468	658	7
concentración	339	339	397	349	468	658	7
de	401	339	411	349	468	658	7
Herfidahl-Hirschman	57	350	145	361	468	658	7
y	149	350	153	361	468	658	7
del	157	350	170	361	468	658	7
crecimiento	173	350	222	361	468	658	7
económico	226	350	271	361	468	658	7
expresado	274	350	316	361	468	658	7
a	320	350	324	361	468	658	7
través	328	350	353	361	468	658	7
de	356	350	366	361	468	658	7
la	370	350	377	361	468	658	7
tasa	381	350	398	361	468	658	7
de	401	350	411	361	468	658	7
crecimiento	57	362	105	372	468	658	7
del	109	362	121	372	468	658	7
PIB	125	362	140	372	468	658	7
del	144	362	156	372	468	658	7
Ecuador.	160	362	196	372	468	658	7
Este	200	362	218	372	468	658	7
modelo	221	362	252	372	468	658	7
de	256	362	265	372	468	658	7
regresión	269	362	307	372	468	658	7
lineal	311	362	333	372	468	658	7
múltiple	337	362	371	372	468	658	7
pretende	375	362	411	372	468	658	7
analizar	57	373	90	384	468	658	7
la	94	373	101	384	468	658	7
incidencia	105	373	147	384	468	658	7
y	151	373	156	384	468	658	7
el	159	373	167	384	468	658	7
grado	170	373	194	384	468	658	7
de	198	373	207	384	468	658	7
explicación	211	373	258	384	468	658	7
de	261	373	271	384	468	658	7
los	275	373	287	384	468	658	7
márgenes	290	373	330	384	468	658	7
de	334	373	344	384	468	658	7
rentabilidad	347	373	397	384	468	658	7
de	401	373	411	384	468	658	7
las	57	385	68	395	468	658	7
principales	71	385	116	395	468	658	7
empresas	120	385	158	395	468	658	7
del	161	385	174	395	468	658	7
sector	177	385	202	395	468	658	7
de	205	385	215	395	468	658	7
curtiduría	218	385	259	395	468	658	7
y	262	385	267	395	468	658	7
adobo	270	385	296	395	468	658	7
de	299	385	308	395	468	658	7
pieles	312	385	335	395	468	658	7
en	338	385	348	395	468	658	7
el	351	385	358	395	468	658	7
Ecuador,	361	385	398	395	468	658	7
en	401	385	411	395	468	658	7
función	57	396	88	407	468	658	7
de	92	396	102	407	468	658	7
la	106	396	113	407	468	658	7
concentración	117	396	175	407	468	658	7
del	179	396	192	407	468	658	7
mercado	195	396	231	407	468	658	7
y	235	396	240	407	468	658	7
del	244	396	256	407	468	658	7
comportamiento	260	396	328	407	468	658	7
de	332	396	342	407	468	658	7
la	346	396	353	407	468	658	7
economía	357	396	397	407	468	658	7
en	401	396	411	407	468	658	7
su	57	408	66	418	468	658	7
contexto.	69	408	107	418	468	658	7
Cabe	110	408	131	418	468	658	7
recalcar	134	408	167	418	468	658	7
que	170	408	185	418	468	658	7
nuevamente	188	408	238	418	468	658	7
se	241	408	250	418	468	658	7
adopta	253	408	281	418	468	658	7
el	284	408	291	418	468	658	7
criterio	294	408	324	418	468	658	7
de	328	408	337	418	468	658	7
Duarte	340	408	369	418	468	658	7
(2014)	372	408	398	418	468	658	7
de	401	408	411	418	468	658	7
establecer	57	419	98	430	468	658	7
a	101	419	105	430	468	658	7
la	108	419	116	430	468	658	7
rentabilidad	118	419	168	430	468	658	7
como	171	419	194	430	468	658	7
variable	197	419	230	430	468	658	7
dependiente,	232	419	285	430	468	658	7
salvo	288	419	308	430	468	658	7
que	311	419	326	430	468	658	7
para	329	419	348	430	468	658	7
este	350	419	366	430	468	658	7
modelo	369	419	400	430	468	658	7
se	403	419	411	430	468	658	7
incorporó	57	431	97	441	468	658	7
la	100	431	107	441	468	658	7
interacción	110	431	156	441	468	658	7
de	159	431	168	441	468	658	7
la	171	431	178	441	468	658	7
tasa	181	431	198	441	468	658	7
de	200	431	210	441	468	658	7
crecimiento	212	431	261	441	468	658	7
del	264	431	276	441	468	658	7
PIB.	279	431	297	441	468	658	7
Donde:	85	482	114	492	468	658	7
ISSN	57	609	73	617	468	658	7
impreso:	75	609	100	617	468	658	7
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	7
ISSN	140	609	156	617	468	658	7
electrónico:	158	609	193	617	468	658	7
1390-8618	195	609	228	617	468	658	7
159	433	23	453	38	468	658	7
160	14	23	34	38	468	658	8
Retos,	48	28	68	40	468	658	8
nº	69	28	76	40	468	658	8
15,	78	28	88	40	468	658	8
vol.	89	28	100	40	468	658	8
VIII,	100	28	112	40	468	658	8
2018	113	28	129	40	468	658	8
©	48	38	55	50	468	658	8
2018,	57	38	75	50	468	658	8
Universidad	76	38	113	50	468	658	8
Politécnica	115	38	148	50	468	658	8
Salesiana	150	38	178	50	468	658	8
del	180	38	190	50	468	658	8
Ecuador	192	38	217	50	468	658	8
El	85	69	94	80	468	658	8
modelo	97	69	128	80	468	658	8
número	131	69	164	80	468	658	8
4	167	69	172	80	468	658	8
se	175	69	184	80	468	658	8
estructuró	187	69	229	80	468	658	8
con	233	69	248	80	468	658	8
el	251	69	258	80	468	658	8
margen	261	69	293	80	468	658	8
bruto	296	69	319	80	468	658	8
de	322	69	332	80	468	658	8
rentabilidad	335	69	385	80	468	658	8
como	388	69	411	80	468	658	8
variable	57	81	89	91	468	658	8
dependiente	92	81	142	91	468	658	8
y	144	81	149	91	468	658	8
al	151	81	159	91	468	658	8
índice	161	81	186	91	468	658	8
de	189	81	198	91	468	658	8
Herfindahl-Hirschman,	201	81	297	91	468	658	8
la	299	81	307	91	468	658	8
tasa	309	81	326	91	468	658	8
de	328	81	338	91	468	658	8
variación	340	81	378	91	468	658	8
del	381	81	393	91	468	658	8
PIB	396	81	411	91	468	658	8
y	57	92	61	103	468	658	8
los	65	92	76	103	468	658	8
costos	79	92	105	103	468	658	8
de	108	92	118	103	468	658	8
producción	121	92	168	103	468	658	8
como	171	92	194	103	468	658	8
variables	197	92	234	103	468	658	8
independientes.	237	92	302	103	468	658	8
En	305	92	317	103	468	658	8
este	320	92	336	103	468	658	8
modelo,	339	92	372	103	468	658	8
se	376	92	384	103	468	658	8
incor-	387	92	411	103	468	658	8
poró	57	104	76	114	468	658	8
a	79	104	83	114	468	658	8
la	86	104	94	114	468	658	8
variable	96	104	129	114	468	658	8
de	132	104	141	114	468	658	8
costos	144	104	170	114	468	658	8
de	172	104	182	114	468	658	8
producción	185	104	232	114	468	658	8
adoptando	235	104	278	114	468	658	8
el	281	104	288	114	468	658	8
criterio	291	104	321	114	468	658	8
de	324	104	333	114	468	658	8
Duarte	336	104	364	114	468	658	8
(2014)	367	104	393	114	468	658	8
que	396	104	411	114	468	658	8
no	57	115	67	126	468	658	8
necesariamente	70	115	134	126	468	658	8
tratan	137	115	161	126	468	658	8
a	164	115	169	126	468	658	8
esta	171	115	188	126	468	658	8
variable	190	115	223	126	468	658	8
como	225	115	248	126	468	658	8
parte	251	115	272	126	468	658	8
de	275	115	284	126	468	658	8
un	287	115	298	126	468	658	8
modelo	300	115	331	126	468	658	8
econométrico	334	115	390	126	468	658	8
pero	392	115	411	126	468	658	8
la	57	127	64	137	468	658	8
toman	67	127	94	137	468	658	8
en	97	127	107	137	468	658	8
cuenta	111	127	138	137	468	658	8
para	142	127	160	137	468	658	8
su	164	127	173	137	468	658	8
análisis	176	127	207	137	468	658	8
descriptivo.	211	127	258	137	468	658	8
Se	262	127	272	137	468	658	8
optó	275	127	294	137	468	658	8
por	297	127	311	137	468	658	8
integrar	314	127	347	137	468	658	8
a	351	127	355	137	468	658	8
esta	359	127	375	137	468	658	8
variable	378	127	411	137	468	658	8
dentro	57	138	84	149	468	658	8
del	87	138	99	149	468	658	8
modelo,	102	138	135	149	468	658	8
con	138	138	153	149	468	658	8
el	156	138	163	149	468	658	8
objeto	166	138	191	149	468	658	8
de	194	138	204	149	468	658	8
identificar	207	138	249	149	468	658	8
de	252	138	262	149	468	658	8
una	265	138	281	149	468	658	8
mejor	284	138	308	149	468	658	8
manera	311	138	342	149	468	658	8
los	345	138	357	149	468	658	8
efectos	360	138	388	149	468	658	8
de	391	138	401	149	468	658	8
la	404	138	411	149	468	658	8
concentración	57	150	115	160	468	658	8
y	117	150	122	160	468	658	8
del	124	150	136	160	468	658	8
crecimiento	139	150	187	160	468	658	8
económico	190	150	235	160	468	658	8
sobre	237	150	259	160	468	658	8
los	261	150	273	160	468	658	8
niveles	275	150	303	160	468	658	8
de	305	150	315	160	468	658	8
rentabilidad	317	150	367	160	468	658	8
dentro	369	150	396	160	468	658	8
del	399	150	411	160	468	658	8
sector	57	161	81	172	468	658	8
estudiado	84	161	124	172	468	658	8
ya	127	161	137	172	468	658	8
que	139	161	154	172	468	658	8
el	157	161	164	172	468	658	8
margen	167	161	199	172	468	658	8
bruto	201	161	224	172	468	658	8
de	227	161	237	172	468	658	8
rentabilidad	240	161	290	172	468	658	8
depende	293	161	327	172	468	658	8
directamente	330	161	384	172	468	658	8
de	387	161	397	172	468	658	8
los	399	161	411	172	468	658	8
costos	57	173	82	183	468	658	8
de	85	173	95	183	468	658	8
producción.	97	173	146	183	468	658	8
Donde:	85	224	114	235	468	658	8
El	85	334	94	345	468	658	8
modelo	97	334	128	345	468	658	8
número	130	334	163	345	468	658	8
5	166	334	171	345	468	658	8
resulta	173	334	201	345	468	658	8
directamente	204	334	258	345	468	658	8
del	261	334	273	345	468	658	8
modelo	276	334	307	345	468	658	8
número	309	334	342	345	468	658	8
4,	345	334	352	345	468	658	8
puesto	355	334	382	345	468	658	8
que	385	334	400	345	468	658	8
se	403	334	411	345	468	658	8
aplicó	57	346	82	357	468	658	8
el	84	346	91	357	468	658	8
test	94	346	108	357	468	658	8
de	111	346	121	357	468	658	8
colinealidad	123	346	173	357	468	658	8
a	176	346	180	357	468	658	8
través	183	346	207	357	468	658	8
del	210	346	222	357	468	658	8
Factor	225	346	251	357	468	658	8
de	254	346	264	357	468	658	8
Inflación	266	346	303	357	468	658	8
de	306	346	315	357	468	658	8
Varianza	318	346	354	357	468	658	8
(VIF)	357	346	379	357	468	658	8
por	381	346	395	357	468	658	8
sus	398	346	411	357	468	658	8
siglas	57	357	79	368	468	658	8
en	82	357	92	368	468	658	8
inglés,	95	357	121	368	468	658	8
lo	124	357	132	368	468	658	8
que	135	357	150	368	468	658	8
identificó	153	357	192	368	468	658	8
que	195	357	210	368	468	658	8
la	212	357	220	368	468	658	8
variable	223	357	255	368	468	658	8
tasa	258	357	275	368	468	658	8
de	278	357	288	368	468	658	8
crecimiento	290	357	339	368	468	658	8
del	342	357	354	368	468	658	8
PIB	357	357	373	368	468	658	8
presentó	376	357	411	368	468	658	8
colinealidad,	57	369	109	380	468	658	8
por	112	369	126	380	468	658	8
lo	128	369	136	380	468	658	8
cual	139	369	156	380	468	658	8
se	159	369	167	380	468	658	8
procedió	170	369	206	380	468	658	8
a	208	369	213	380	468	658	8
desestimar	216	369	260	380	468	658	8
a	263	369	267	380	468	658	8
esta	270	369	286	380	468	658	8
variable	289	369	322	380	468	658	8
para	324	369	343	380	468	658	8
el	345	369	352	380	468	658	8
desarrollo	355	369	396	380	468	658	8
del	399	369	411	380	468	658	8
modelo	57	380	87	391	468	658	8
econométrico.	90	380	149	391	468	658	8
Donde:	85	432	114	442	468	658	8
A	85	529	91	540	468	658	8
cada	93	529	112	540	468	658	8
uno	115	529	131	540	468	658	8
de	133	529	142	540	468	658	8
los	145	529	156	540	468	658	8
modelos	158	529	193	540	468	658	8
se	195	529	204	540	468	658	8
aplicaron	206	529	245	540	468	658	8
pruebas	247	529	279	540	468	658	8
estadísticas	282	529	329	540	468	658	8
que	331	529	346	540	468	658	8
permitan	348	529	386	540	468	658	8
deter-	388	529	411	540	468	658	8
minar	57	541	82	551	468	658	8
la	84	541	91	551	468	658	8
idoneidad	94	541	135	551	468	658	8
de	137	541	147	551	468	658	8
los	149	541	161	551	468	658	8
estimadores	163	541	212	551	468	658	8
para	215	541	233	551	468	658	8
la	236	541	243	551	468	658	8
realización	245	541	290	551	468	658	8
de	293	541	302	551	468	658	8
predicciones	305	541	356	551	468	658	8
y	359	541	363	551	468	658	8
de	366	541	375	551	468	658	8
contras-	378	541	411	551	468	658	8
te	57	552	64	563	468	658	8
de	67	552	76	563	468	658	8
hipótesis	79	552	115	563	468	658	8
a	118	552	123	563	468	658	8
través	125	552	149	563	468	658	8
de	152	552	162	563	468	658	8
los	164	552	176	563	468	658	8
modelos	178	552	213	563	468	658	8
propuestos	215	552	260	563	468	658	8
como:	263	552	288	563	468	658	8
el	290	552	297	563	468	658	8
test	300	552	314	563	468	658	8
de	317	552	326	563	468	658	8
no	329	552	339	563	468	658	8
linealidad,	342	552	385	563	468	658	8
el	387	552	394	563	468	658	8
test	396	552	411	563	468	658	8
de	57	564	66	574	468	658	8
especificación	69	564	127	574	468	658	8
de	129	564	139	574	468	658	8
RESET	142	564	173	574	468	658	8
de	175	564	185	574	468	658	8
Ramsey,	187	564	221	574	468	658	8
de	224	564	234	574	468	658	8
Heterocedasticidad	236	564	315	574	468	658	8
de	318	564	328	574	468	658	8
White,	330	564	357	574	468	658	8
la	360	564	367	574	468	658	8
prueba	370	564	399	574	468	658	8
de	401	564	411	574	468	658	8
Autocorrelación	57	575	123	586	468	658	8
de	126	575	136	586	468	658	8
Durbin	139	575	169	586	468	658	8
Watson	172	575	203	586	468	658	8
y	206	575	211	586	468	658	8
de	214	575	224	586	468	658	8
Breusch-Godfrey,	227	575	299	586	468	658	8
el	302	575	309	586	468	658	8
test	312	575	327	586	468	658	8
de	330	575	340	586	468	658	8
Colinealidad	344	575	395	586	468	658	8
del	399	575	411	586	468	658	8
ISSN	57	610	73	618	468	658	8
impreso:	75	610	100	618	468	658	8
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	8
ISSN	140	610	156	618	468	658	8
electrónico:	158	610	193	618	468	658	8
1390-8618	195	610	228	618	468	658	8
Morales	71	28	96	40	468	658	9
Carrasco,	97	28	126	40	468	658	9
Lilian	127	28	142	40	468	658	9
V.,	143	28	149	40	468	658	9
Córdova	150	28	177	40	468	658	9
Pacheco,	179	28	205	40	468	658	9
Ana	206	28	218	40	468	658	9
C.,	220	28	229	40	468	658	9
Altamirano	229	28	263	40	468	658	9
Espíndola,	265	28	294	40	468	658	9
Luciano	296	28	319	40	468	658	9
D.	321	28	327	40	468	658	9
&	329	28	334	40	468	658	9
Lema	335	28	352	40	468	658	9
Tituaña,	353	28	376	40	468	658	9
Eva	378	28	388	40	468	658	9
C.	390	28	397	40	468	658	9
(2018).	398	28	420	40	468	658	9
¿Son	218	38	233	50	468	658	9
rentables	235	38	263	50	468	658	9
las	266	38	273	50	468	658	9
empresas	275	38	305	50	468	658	9
concentradas?.	307	38	353	50	468	658	9
Retos,	354	40	372	49	468	658	9
15(I),	374	40	391	49	468	658	9
153-166.	392	38	420	50	468	658	9
Factor	57	69	83	80	468	658	9
de	86	69	96	80	468	658	9
Inflación	98	69	135	80	468	658	9
de	138	69	147	80	468	658	9
Varianza	150	69	186	80	468	658	9
(VIF)	189	69	211	80	468	658	9
y	213	69	218	80	468	658	9
de	220	69	230	80	468	658	9
normalidad	233	69	280	80	468	658	9
de	283	69	293	80	468	658	9
los	295	69	307	80	468	658	9
residuos	309	69	344	80	468	658	9
de	347	69	356	80	468	658	9
Jarque-Bera.	359	69	411	80	468	658	9
Debido	57	81	86	91	468	658	9
al	89	81	96	91	468	658	9
tamaño	99	81	130	91	468	658	9
de	133	81	143	91	468	658	9
la	145	81	153	91	468	658	9
muestra	155	81	189	91	468	658	9
y	191	81	196	91	468	658	9
de	199	81	209	91	468	658	9
la	211	81	219	91	468	658	9
cantidad	221	81	257	91	468	658	9
de	259	81	269	91	468	658	9
regresoras	272	81	314	91	468	658	9
no	317	81	328	91	468	658	9
fue	330	81	343	91	468	658	9
posible	346	81	375	91	468	658	9
efectuar	378	81	411	91	468	658	9
ciertos	57	92	84	103	468	658	9
tests	88	92	107	103	468	658	9
estadísticos	111	92	158	103	468	658	9
a	162	92	167	103	468	658	9
algunos	171	92	203	103	468	658	9
de	207	92	216	103	468	658	9
los	220	92	232	103	468	658	9
modelos	236	92	271	103	468	658	9
propuestos,	275	92	322	103	468	658	9
como	326	92	349	103	468	658	9
es	353	92	361	103	468	658	9
el	365	92	372	103	468	658	9
caso	376	92	395	103	468	658	9
del	399	92	411	103	468	658	9
test	57	104	71	114	468	658	9
de	74	104	84	114	468	658	9
Autocorrelación	87	104	153	114	468	658	9
de	155	104	165	114	468	658	9
Durbin	168	104	197	114	468	658	9
Watson	200	104	231	114	468	658	9
y	234	104	238	114	468	658	9
de	241	104	251	114	468	658	9
Breusch-Godfrey,	254	104	325	114	468	658	9
el	328	104	335	114	468	658	9
test	338	104	352	114	468	658	9
de	355	104	365	114	468	658	9
RESET	368	104	398	114	468	658	9
de	401	104	411	114	468	658	9
Ramsey	57	115	89	126	468	658	9
y	92	115	96	126	468	658	9
la	99	115	106	126	468	658	9
prueba	109	115	138	126	468	658	9
de	141	115	150	126	468	658	9
Heterocedasticidad	153	115	232	126	468	658	9
de	235	115	244	126	468	658	9
White.	247	115	274	126	468	658	9
3.	57	143	65	156	468	658	9
Análisis	68	143	107	156	468	658	9
y	110	143	115	156	468	658	9
resultados	118	143	165	156	468	658	9
En	57	157	69	167	468	658	9
la	70	157	78	167	468	658	9
presente	80	157	114	167	468	658	9
investigación	116	157	169	167	468	658	9
se	170	157	179	167	468	658	9
busca	181	157	204	167	468	658	9
realizar	206	157	237	167	468	658	9
un	239	157	249	167	468	658	9
análisis	251	157	282	167	468	658	9
de	283	157	293	167	468	658	9
la	295	157	302	167	468	658	9
estructura	304	157	345	167	468	658	9
del	347	157	360	167	468	658	9
mercado	361	157	397	167	468	658	9
del	399	157	411	167	468	658	9
sector	57	168	81	179	468	658	9
curtido	84	168	113	179	468	658	9
y	116	168	120	179	468	658	9
adobo	123	168	148	179	468	658	9
de	151	168	160	179	468	658	9
cuero	163	168	186	179	468	658	9
CIIU:	188	168	210	179	468	658	9
111501	213	168	242	179	468	658	9
en	245	168	254	179	468	658	9
el	257	168	264	179	468	658	9
Ecuador.	267	168	303	179	468	658	9
Se	305	168	315	179	468	658	9
describen	318	168	357	179	468	658	9
las	359	168	370	179	468	658	9
ventas	373	168	399	179	468	658	9
de	401	168	411	179	468	658	9
cada	57	180	76	190	468	658	9
una	78	180	93	190	468	658	9
de	95	180	105	190	468	658	9
las	107	180	118	190	468	658	9
compañías,	120	180	167	190	468	658	9
la	169	180	176	190	468	658	9
cuota	178	180	201	190	468	658	9
de	203	180	212	190	468	658	9
mercado	214	180	250	190	468	658	9
y	252	180	257	190	468	658	9
su	259	180	268	190	468	658	9
índice	270	180	295	190	468	658	9
de	297	180	306	190	468	658	9
concentración	309	180	366	190	468	658	9
respectivo,	368	180	411	190	468	658	9
con	57	191	71	202	468	658	9
lo	74	191	82	202	468	658	9
cual	84	191	101	202	468	658	9
se	103	191	112	202	468	658	9
puede	114	191	138	202	468	658	9
observar	141	191	176	202	468	658	9
el	178	191	185	202	468	658	9
comportamiento	187	191	255	202	468	658	9
de	257	191	267	202	468	658	9
las	269	191	280	202	468	658	9
empresas	283	191	321	202	468	658	9
que	323	191	338	202	468	658	9
lideran	340	191	369	202	468	658	9
el	371	191	378	202	468	658	9
sector.	381	191	406	202	468	658	9
Tabla	132	211	154	223	468	658	9
2.	156	211	164	223	468	658	9
Ventas	166	211	194	223	468	658	9
de	197	211	206	223	468	658	9
las	209	211	219	223	468	658	9
cuatro	222	211	245	223	468	658	9
empresas	248	211	283	223	468	658	9
concentradas	286	211	336	223	468	658	9
del	166	223	178	235	468	658	9
sector	180	223	203	235	468	658	9
curtido	205	223	232	235	468	658	9
y	235	223	239	235	468	658	9
adobo	242	223	266	235	468	658	9
de	268	223	277	235	468	658	9
pieles	280	223	302	235	468	658	9
Ventas	224	243	244	250	468	658	9
Empresas	64	255	93	262	468	658	9
2013	225	255	239	262	468	658	9
2014	276	255	291	262	468	658	9
2015	327	255	341	262	468	658	9
A	59	266	63	273	468	658	9
7	112	266	116	273	468	658	9
157	117	266	127	273	468	658	9
900,52	129	266	147	273	468	658	9
9	165	266	169	273	468	658	9
400	170	266	180	273	468	658	9
968,82	182	266	200	273	468	658	9
12	214	266	221	273	468	658	9
468	223	266	233	273	468	658	9
131,30	234	266	253	273	468	658	9
13	265	266	272	273	468	658	9
827	274	266	284	273	468	658	9
271,30	285	266	304	273	468	658	9
12	315	266	322	273	468	658	9
433	323	266	333	273	468	658	9
762,50	335	266	353	273	468	658	9
11	368	266	374	273	468	658	9
057	376	266	386	273	468	658	9
606,89	388	266	406	273	468	658	9
B	59	277	63	284	468	658	9
2	112	277	116	284	468	658	9
926	117	277	127	284	468	658	9
582,98	129	277	147	284	468	658	9
3	165	277	169	284	468	658	9
159	170	277	180	284	468	658	9
810,39	182	277	200	284	468	658	9
3	218	277	221	284	468	658	9
681	223	277	233	284	468	658	9
256,50	234	277	253	284	468	658	9
5	269	277	272	284	468	658	9
271	274	277	284	284	468	658	9
600,06	285	277	304	284	468	658	9
5	318	277	322	284	468	658	9
555	323	277	333	284	468	658	9
130,41	335	277	353	284	468	658	9
4	371	277	374	284	468	658	9
118	376	277	386	284	468	658	9
876,07	388	277	406	284	468	658	9
C	59	289	63	296	468	658	9
1	112	289	116	296	468	658	9
898	117	289	127	296	468	658	9
848,00	129	289	147	296	468	658	9
3	165	289	169	296	468	658	9
116	170	289	180	296	468	658	9
853,76	182	289	201	296	468	658	9
4	218	289	221	296	468	658	9
205	223	289	233	296	468	658	9
653,05	234	289	253	296	468	658	9
3	269	289	272	296	468	658	9
245	274	289	284	296	468	658	9
023,03	285	289	304	296	468	658	9
2	318	289	322	296	468	658	9
658	323	289	333	296	468	658	9
223,37	335	289	353	296	468	658	9
3	371	289	374	296	468	658	9
024	376	289	386	296	468	658	9
920,24	388	289	406	296	468	658	9
D	59	300	64	307	468	658	9
2	112	300	116	307	468	658	9
870	117	300	127	307	468	658	9
574,70	129	300	147	307	468	658	9
2	165	300	169	307	468	658	9
826	170	300	180	307	468	658	9
163,04	182	300	201	307	468	658	9
4	218	300	221	307	468	658	9
205	223	300	233	307	468	658	9
653,05	234	300	253	307	468	658	9
3	269	300	272	307	468	658	9
948	274	300	284	307	468	658	9
487,60	285	300	304	307	468	658	9
2	318	300	322	307	468	658	9
653	323	300	333	307	468	658	9
702,29	335	300	353	307	468	658	9
3	371	300	374	307	468	658	9
300	376	300	386	307	468	658	9
916,14	388	300	406	307	468	658	9
14	109	311	116	318	468	658	9
853	117	311	127	318	468	658	9
906,20	129	311	147	318	468	658	9
18	162	311	169	318	468	658	9
503	170	311	180	318	468	658	9
796,01	182	311	201	318	468	658	9
24	214	311	221	318	468	658	9
560	223	311	233	318	468	658	9
693,90	234	311	253	318	468	658	9
26	265	311	272	318	468	658	9
292	274	311	284	318	468	658	9
381,99	285	311	304	318	468	658	9
23	315	311	322	318	468	658	9
300	323	311	333	318	468	658	9
818,57	335	311	354	318	468	658	9
21	368	311	374	318	468	658	9
502	376	311	386	318	468	658	9
319,33	388	311	406	318	468	658	9
Total	59	311	73	318	468	658	9
2011	119	255	134	262	468	658	9
2012	172	255	186	262	468	658	9
Promedio	370	255	400	262	468	658	9
Fuente:	57	328	83	337	468	658	9
Elaboración	85	328	128	337	468	658	9
propia	130	328	152	337	468	658	9
a	154	328	159	337	468	658	9
partir	161	328	180	337	468	658	9
de	183	328	191	337	468	658	9
los	193	328	203	337	468	658	9
datos	205	328	224	337	468	658	9
suministrados	226	328	275	337	468	658	9
por	277	328	289	337	468	658	9
la	291	328	297	337	468	658	9
Superintendencia	299	328	361	337	468	658	9
de	363	328	371	337	468	658	9
Compa-	373	328	401	337	468	658	9
ñías	57	337	71	346	468	658	9
y	73	337	77	346	468	658	9
SRI.	79	337	94	346	468	658	9
Las	85	356	100	367	468	658	9
ventas	102	356	128	367	468	658	9
por	130	356	144	367	468	658	9
empresa	146	356	181	367	468	658	9
del	183	356	196	367	468	658	9
oligopolio	198	356	239	367	468	658	9
en	241	356	251	367	468	658	9
promedio	253	356	293	367	468	658	9
representan	295	356	344	367	468	658	9
el	346	356	353	367	468	658	9
73,42%	355	356	386	367	468	658	9
de	388	356	397	367	468	658	9
las	400	356	411	367	468	658	9
ventas	57	367	83	378	468	658	9
totales	85	367	112	378	468	658	9
realizadas	114	367	156	378	468	658	9
por	158	367	172	378	468	658	9
todo	174	367	193	378	468	658	9
el	195	367	202	378	468	658	9
sector	205	367	229	378	468	658	9
desde	232	367	255	378	468	658	9
el	257	367	264	378	468	658	9
año	267	367	282	378	468	658	9
2011	284	367	304	378	468	658	9
hasta	306	367	328	378	468	658	9
el	331	367	338	378	468	658	9
2015,	340	367	362	378	468	658	9
ubicándose	364	367	411	378	468	658	9
a	57	379	62	390	468	658	9
la	64	379	72	390	468	658	9
empresa	75	379	110	390	468	658	9
A,	113	379	121	390	468	658	9
como	124	379	147	390	468	658	9
la	150	379	157	390	468	658	9
compañía	160	379	201	390	468	658	9
con	204	379	219	390	468	658	9
mayores	222	379	257	390	468	658	9
ventas	259	379	286	390	468	658	9
en	288	379	298	390	468	658	9
el	301	379	308	390	468	658	9
mercado	311	379	347	390	468	658	9
alcanzando	350	379	397	390	468	658	9
un	400	379	411	390	468	658	9
promedio	57	390	97	401	468	658	9
en	99	390	109	401	468	658	9
ventas	112	390	138	401	468	658	9
de	141	390	150	401	468	658	9
11	153	390	163	401	468	658	9
057	166	390	180	401	468	658	9
606,89	183	390	210	401	468	658	9
durante	213	390	245	401	468	658	9
el	248	390	255	401	468	658	9
período	258	390	289	401	468	658	9
analizado.	292	390	334	401	468	658	9
En	337	390	349	401	468	658	9
segundo	351	390	386	401	468	658	9
lugar,	388	390	411	401	468	658	9
se	57	402	65	413	468	658	9
encuentra	67	402	109	413	468	658	9
la	111	402	118	413	468	658	9
empresa	121	402	155	413	468	658	9
B	158	402	164	413	468	658	9
con	167	402	182	413	468	658	9
unas	184	402	204	413	468	658	9
ventas	206	402	232	413	468	658	9
promedio	234	402	274	413	468	658	9
de	277	402	286	413	468	658	9
4	289	402	294	413	468	658	9
118	296	402	311	413	468	658	9
876,07,	313	402	343	413	468	658	9
mientras	345	402	381	413	468	658	9
que	384	402	399	413	468	658	9
en	401	402	411	413	468	658	9
tercero	57	413	86	424	468	658	9
y	88	413	93	424	468	658	9
cuarto	96	413	122	424	468	658	9
lugar	125	413	146	424	468	658	9
se	149	413	157	424	468	658	9
encuentran	160	413	207	424	468	658	9
D	209	413	216	424	468	658	9
y	219	413	223	424	468	658	9
C	226	413	232	424	468	658	9
con	235	413	250	424	468	658	9
unas	253	413	272	424	468	658	9
ventas	275	413	301	424	468	658	9
promedio	304	413	344	424	468	658	9
de	346	413	356	424	468	658	9
3	359	413	364	424	468	658	9
300	366	413	381	424	468	658	9
916,14	384	413	411	424	468	658	9
y	57	425	61	436	468	658	9
3	64	425	69	436	468	658	9
024	72	425	86	436	468	658	9
920,24	89	425	116	436	468	658	9
respectivamente.	119	425	188	436	468	658	9
Tabla	146	444	168	456	468	658	9
3.	171	444	179	456	468	658	9
Ventas,	181	444	212	456	468	658	9
Cuota	214	444	238	456	468	658	9
de	241	444	250	456	468	658	9
Mercado	253	444	288	456	468	658	9
e	291	444	295	456	468	658	9
Índice	298	444	321	456	468	658	9
de	182	456	191	468	468	658	9
concentración	193	456	247	468	468	658	9
del	250	456	261	468	468	658	9
sector	264	456	286	468	468	658	9
Empresas	81	487	120	497	468	658	9
A	60	511	66	520	468	658	9
B	60	522	66	531	468	658	9
C	60	533	66	543	468	658	9
D	60	545	66	554	468	658	9
E	60	556	66	565	468	658	9
F	60	567	65	577	468	658	9
Ventas	164	487	191	497	468	658	9
2015	193	487	212	497	468	658	9
12	160	511	168	520	468	658	9
433	171	511	184	520	468	658	9
762,50	186	511	211	520	468	658	9
5	164	522	168	531	468	658	9
555	171	522	184	531	468	658	9
130,41	186	522	211	531	468	658	9
2	164	533	168	543	468	658	9
658	171	533	184	543	468	658	9
223,37	186	533	211	543	468	658	9
2	164	545	168	554	468	658	9
653	171	545	184	554	468	658	9
702,29	186	545	211	554	468	658	9
1	164	556	168	565	468	658	9
718	171	556	184	565	468	658	9
142,73	186	556	211	565	468	658	9
875	171	567	184	577	468	658	9
208,52	186	567	211	577	468	658	9
ISSN	57	609	73	617	468	658	9
impreso:	75	609	100	617	468	658	9
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	9
ISSN	140	609	156	617	468	658	9
electrónico:	158	609	193	617	468	658	9
1390-8618	195	609	228	617	468	658	9
Cuota	240	483	263	492	468	658	9
de	266	483	275	492	468	658	9
mercado	278	483	312	492	468	658	9
2015	267	492	286	502	468	658	9
39,02%	271	511	299	520	468	658	9
17,43%	271	522	299	531	468	658	9
8,34%	276	533	299	543	468	658	9
8,33%	276	545	299	554	468	658	9
5,39%	276	556	299	565	468	658	9
2,75%	276	567	299	577	468	658	9
Índice	347	478	372	487	468	658	9
de	375	478	384	487	468	658	9
Hirschman-	342	487	389	497	468	658	9
Herfindahl	333	497	377	507	468	658	9
2015	379	497	398	507	468	658	9
1522,27	361	511	390	520	468	658	9
303,86	365	522	390	531	468	658	9
69,58	370	533	390	543	468	658	9
69,34	370	545	390	554	468	658	9
29,07	370	556	390	565	468	658	9
7,54	374	567	390	577	468	658	9
161	433	23	453	38	468	658	9
162	14	23	34	38	468	658	10
Retos,	48	28	68	40	468	658	10
nº	69	28	76	40	468	658	10
15,	78	28	88	40	468	658	10
vol.	89	28	100	40	468	658	10
VIII,	100	28	112	40	468	658	10
2018	113	28	129	40	468	658	10
©	48	38	55	50	468	658	10
2018,	57	38	75	50	468	658	10
Universidad	76	38	113	50	468	658	10
Politécnica	115	38	148	50	468	658	10
Salesiana	150	38	178	50	468	658	10
del	180	38	190	50	468	658	10
Ecuador	192	38	217	50	468	658	10
G	60	72	67	82	468	658	10
H	60	84	67	93	468	658	10
I	60	95	64	104	468	658	10
Otras	60	106	81	116	468	658	10
empresas	83	106	118	116	468	658	10
366	171	72	184	82	468	658	10
862,50	186	72	211	82	468	658	10
280	171	84	184	93	468	658	10
767,04	186	84	211	93	468	658	10
124	171	95	184	104	468	658	10
085,87	186	95	211	104	468	658	10
5	164	106	168	116	468	658	10
202	171	106	184	116	468	658	10
307,02	186	106	211	116	468	658	10
1,15%	276	72	299	82	468	658	10
0,88%	276	84	299	93	468	658	10
0,39%	276	95	299	104	468	658	10
16,32%	271	106	299	116	468	658	10
1,33	374	72	390	82	468	658	10
0,78	374	84	390	93	468	658	10
0,15	374	95	390	104	468	658	10
266,49	365	106	390	116	468	658	10
Fuente:	57	124	82	133	468	658	10
Elaboración	85	124	127	133	468	658	10
propia	129	124	151	133	468	658	10
a	154	124	158	133	468	658	10
partir	160	124	180	133	468	658	10
de	182	124	190	133	468	658	10
los	193	124	202	133	468	658	10
datos	205	124	223	133	468	658	10
suministrados	226	124	274	133	468	658	10
por	276	124	288	133	468	658	10
la	291	124	297	133	468	658	10
Superintendencia	299	124	360	133	468	658	10
de	362	124	370	133	468	658	10
Compañías	373	124	411	133	468	658	10
del	57	133	67	142	468	658	10
Ecuador	69	133	98	142	468	658	10
Como	85	152	110	163	468	658	10
se	113	152	121	163	468	658	10
aprecia	124	152	154	163	468	658	10
en	157	152	167	163	468	658	10
la	170	152	177	163	468	658	10
Tabla	180	152	203	163	468	658	10
3,	206	152	213	163	468	658	10
la	216	152	224	163	468	658	10
empresa	226	152	261	163	468	658	10
que	264	152	279	163	468	658	10
lidera	282	152	306	163	468	658	10
el	309	152	316	163	468	658	10
mercado	319	152	355	163	468	658	10
representa	358	152	401	163	468	658	10
el	404	152	411	163	468	658	10
39,02%	57	164	87	174	468	658	10
de	89	164	99	174	468	658	10
las	101	164	112	174	468	658	10
ventas	114	164	140	174	468	658	10
del	142	164	154	174	468	658	10
sector	156	164	181	174	468	658	10
de	183	164	193	174	468	658	10
curtido	195	164	225	174	468	658	10
y	227	164	232	174	468	658	10
adobo	234	164	259	174	468	658	10
de	261	164	271	174	468	658	10
cuero.	273	164	298	174	468	658	10
El	301	164	310	174	468	658	10
segundo	312	164	346	174	468	658	10
lugar,	348	164	371	174	468	658	10
represen-	373	164	411	174	468	658	10
tando	57	175	80	186	468	658	10
por	83	175	97	186	468	658	10
el	100	175	107	186	468	658	10
17,43%	110	175	140	186	468	658	10
de	143	175	152	186	468	658	10
las	155	175	166	186	468	658	10
ventas	169	175	195	186	468	658	10
totales	198	175	225	186	468	658	10
en	228	175	237	186	468	658	10
el	240	175	247	186	468	658	10
mercado,	250	175	288	186	468	658	10
seguidamente	291	175	348	186	468	658	10
8,34%	351	175	376	186	468	658	10
y	379	175	383	186	468	658	10
8,33%	386	175	411	186	468	658	10
en	57	187	67	197	468	658	10
el	70	187	77	197	468	658	10
tercer	80	187	103	197	468	658	10
y	106	187	111	197	468	658	10
cuarto	114	187	141	197	468	658	10
lugar	143	187	165	197	468	658	10
de	168	187	177	197	468	658	10
cuota	180	187	203	197	468	658	10
de	206	187	216	197	468	658	10
mercado	219	187	255	197	468	658	10
respectivamente.	258	187	327	197	468	658	10
En	330	187	342	197	468	658	10
el	345	187	352	197	468	658	10
sector	355	187	379	197	468	658	10
existen	382	187	411	197	468	658	10
11	57	198	67	209	468	658	10
empresas	69	198	107	209	468	658	10
activas	110	198	138	209	468	658	10
registradas	140	198	185	209	468	658	10
como	187	198	210	209	468	658	10
sociedades	212	198	256	209	468	658	10
(2	258	198	266	209	468	658	10
de	269	198	278	209	468	658	10
las	280	198	292	209	468	658	10
cuales	294	198	319	209	468	658	10
no	322	198	332	209	468	658	10
registran	334	198	371	209	468	658	10
ventas	373	198	399	209	468	658	10
en	401	198	411	209	468	658	10
sus	57	210	70	220	468	658	10
estados	73	210	104	220	468	658	10
financieros	107	210	152	220	468	658	10
durante	155	210	188	220	468	658	10
el	191	210	198	220	468	658	10
año	201	210	216	220	468	658	10
2015),	219	210	245	220	468	658	10
mientras	248	210	284	220	468	658	10
que	287	210	302	220	468	658	10
las	305	210	317	220	468	658	10
empresas	320	210	358	220	468	658	10
establecidas	362	210	411	220	468	658	10
como	57	221	80	232	468	658	10
personas	82	221	119	232	468	658	10
naturales	121	221	159	232	468	658	10
representan	162	221	211	232	468	658	10
el	213	221	220	232	468	658	10
16,32%.	223	221	255	232	468	658	10
Tabla	173	241	195	252	468	658	10
4.	198	241	205	252	468	658	10
Solvencia	208	241	245	252	468	658	10
por	248	241	260	252	468	658	10
empresa	263	241	295	252	468	658	10
Empresas	64	271	104	281	468	658	10
A	61	283	66	292	468	658	10
B	61	294	67	303	468	658	10
C	61	305	67	315	468	658	10
D	61	317	67	326	468	658	10
2011	125	271	144	281	468	658	10
2,76	132	283	147	292	468	658	10
1,63	132	294	147	303	468	658	10
1,11	132	305	147	315	468	658	10
3,64	132	317	147	326	468	658	10
Solvencia-Endeudamiento	157	260	261	269	468	658	10
patrimonial	264	260	311	269	468	658	10
2012	174	271	192	281	468	658	10
2013	222	271	241	281	468	658	10
2014	270	271	289	281	468	658	10
2015	318	271	337	281	468	658	10
2,33	180	283	196	292	468	658	10
2,47	228	283	244	292	468	658	10
2,52	276	283	292	292	468	658	10
1,57	325	283	340	292	468	658	10
1,61	180	294	196	303	468	658	10
0,85	228	294	244	303	468	658	10
1,09	276	294	292	303	468	658	10
1,65	325	294	340	303	468	658	10
2,1	184	305	196	315	468	658	10
2,38	228	305	244	315	468	658	10
2,49	276	305	292	315	468	658	10
3,25	325	305	340	315	468	658	10
1,74	180	317	196	326	468	658	10
2,38	228	317	244	326	468	658	10
1,48	276	317	292	326	468	658	10
1,6	329	317	340	326	468	658	10
Promedio	362	271	401	281	468	658	10
2,33	379	283	395	292	468	658	10
1,37	379	294	395	303	468	658	10
2,27	379	305	395	315	468	658	10
2,17	379	317	395	326	468	658	10
Fuente:	57	335	82	343	468	658	10
Elaboración	85	335	126	343	468	658	10
propia	129	335	151	343	468	658	10
a	154	335	158	343	468	658	10
partir	160	335	180	343	468	658	10
de	182	335	190	343	468	658	10
los	193	335	202	343	468	658	10
datos	205	335	223	343	468	658	10
suministrados	226	335	274	343	468	658	10
por	277	335	288	343	468	658	10
la	291	335	297	343	468	658	10
Superintendencia	300	335	359	343	468	658	10
de	362	335	370	343	468	658	10
Compañías	373	335	411	343	468	658	10
del	57	344	67	352	468	658	10
Ecuador	69	344	98	352	468	658	10
La	85	362	96	373	468	658	10
empresa	98	362	133	373	468	658	10
más	135	362	152	373	468	658	10
solvente	154	362	188	373	468	658	10
del	190	362	202	373	468	658	10
oligopolio	205	362	246	373	468	658	10
es	248	362	256	373	468	658	10
sin	259	362	271	373	468	658	10
duda	273	362	294	373	468	658	10
la	296	362	304	373	468	658	10
empresa	306	362	341	373	468	658	10
B	343	362	350	373	468	658	10
que	352	362	367	373	468	658	10
en	369	362	379	373	468	658	10
prome-	381	362	411	373	468	658	10
dio	57	374	70	384	468	658	10
del	72	374	85	384	468	658	10
período	87	374	119	384	468	658	10
analizado	121	374	161	384	468	658	10
registró	164	374	195	384	468	658	10
un	198	374	209	384	468	658	10
endeudamiento	211	374	275	384	468	658	10
patrimonial	278	374	326	384	468	658	10
de	329	374	338	384	468	658	10
1,37	341	374	358	384	468	658	10
que,	361	374	378	384	468	658	10
aunque	380	374	411	384	468	658	10
no	57	385	67	396	468	658	10
es	70	385	78	396	468	658	10
un	81	385	92	396	468	658	10
valor	95	385	116	396	468	658	10
óptimo	118	385	148	396	468	658	10
de	151	385	161	396	468	658	10
solvencia	163	385	201	396	468	658	10
es	204	385	212	396	468	658	10
el	215	385	222	396	468	658	10
más	225	385	242	396	468	658	10
bajo	245	385	263	396	468	658	10
observado	265	385	307	396	468	658	10
en	310	385	320	396	468	658	10
todo	323	385	342	396	468	658	10
el	344	385	351	396	468	658	10
oligopolio.	354	385	398	396	468	658	10
La	400	385	411	396	468	658	10
segunda	57	397	91	407	468	658	10
empresa	95	397	129	407	468	658	10
más	133	397	150	407	468	658	10
solvente	154	397	188	407	468	658	10
es	191	397	200	407	468	658	10
la	204	397	211	407	468	658	10
D	215	397	222	407	468	658	10
que,	226	397	243	407	468	658	10
aunque	247	397	278	407	468	658	10
presentó	282	397	317	407	468	658	10
alto	321	397	337	407	468	658	10
índice	340	397	366	407	468	658	10
de	369	397	379	407	468	658	10
endeu-	383	397	411	407	468	658	10
damiento	57	408	96	419	468	658	10
patrimonial	99	408	148	419	468	658	10
durante	152	408	184	419	468	658	10
el	187	408	194	419	468	658	10
año	198	408	213	419	468	658	10
2011,	217	408	239	419	468	658	10
experimentó	243	408	294	419	468	658	10
un	298	408	309	419	468	658	10
decrecimiento	313	408	371	419	468	658	10
marcado	375	408	411	419	468	658	10
durante	57	420	89	430	468	658	10
años	92	420	111	430	468	658	10
posteriores.	115	420	163	430	468	658	10
Por	166	420	181	430	468	658	10
otro	184	420	201	430	468	658	10
lado,	205	420	225	430	468	658	10
las	228	420	239	430	468	658	10
empresas	243	420	282	430	468	658	10
A	285	420	291	430	468	658	10
y	294	420	299	430	468	658	10
C	303	420	309	430	468	658	10
presentan	312	420	353	430	468	658	10
los	356	420	368	430	468	658	10
más	371	420	388	430	468	658	10
altos	392	420	411	430	468	658	10
índices	57	431	86	442	468	658	10
de	89	431	99	442	468	658	10
insolvencia	102	431	148	442	468	658	10
promedio	151	431	191	442	468	658	10
del	194	431	207	442	468	658	10
período,	210	431	244	442	468	658	10
lo	247	431	255	442	468	658	10
cual	258	431	275	442	468	658	10
muestra	279	431	312	442	468	658	10
un	316	431	327	442	468	658	10
alto	330	431	345	442	468	658	10
financiamiento	349	431	411	442	468	658	10
utilizado	57	443	93	453	468	658	10
potencialmente	95	443	158	453	468	658	10
para	160	443	179	453	468	658	10
expandirse	181	443	225	453	468	658	10
en	227	443	237	453	468	658	10
el	239	443	246	453	468	658	10
mercado,	248	443	287	453	468	658	10
ya	289	443	298	453	468	658	10
que	300	443	315	453	468	658	10
estas	317	443	337	453	468	658	10
dos	339	443	354	453	468	658	10
empresas	356	443	395	453	468	658	10
son	397	443	411	453	468	658	10
las	57	454	68	465	468	658	10
que	71	454	86	465	468	658	10
mayor	88	454	115	465	468	658	10
capacidad	117	454	159	465	468	658	10
instalada	161	454	199	465	468	658	10
poseen	201	454	230	465	468	658	10
de	232	454	242	465	468	658	10
todo	245	454	263	465	468	658	10
el	266	454	273	465	468	658	10
oligopolio.	275	454	319	465	468	658	10
Tabla	157	474	179	485	468	658	10
5.	181	474	189	485	468	658	10
Liquidez	192	474	225	485	468	658	10
corriente	227	474	261	485	468	658	10
por	264	474	276	485	468	658	10
empresa	279	474	311	485	468	658	10
Empresas	68	504	107	514	468	658	10
A	61	516	66	525	468	658	10
B	61	527	67	537	468	658	10
C	61	538	66	548	468	658	10
D	61	550	67	559	468	658	10
2011	132	504	151	514	468	658	10
1,52	140	516	155	525	468	658	10
2,07	140	527	155	537	468	658	10
1,93	140	538	155	548	468	658	10
1,25	140	550	155	559	468	658	10
Liquidez-Liquidez	178	493	250	503	468	658	10
corriente	253	493	289	503	468	658	10
2012	181	504	200	514	468	658	10
2013	229	504	248	514	468	658	10
2014	277	504	296	514	468	658	10
1,91	188	516	203	525	468	658	10
1,2	241	516	252	525	468	658	10
1,22	284	516	300	525	468	658	10
2,35	188	527	204	537	468	658	10
1,9	241	527	252	537	468	658	10
1,91	284	527	300	537	468	658	10
1,18	188	538	204	548	468	658	10
1,63	236	538	252	548	468	658	10
1,17	284	538	300	548	468	658	10
0,99	188	550	204	559	468	658	10
1,63	236	550	252	559	468	658	10
1,33	284	550	300	559	468	658	10
2015	325	504	344	514	468	658	10
1,67	332	516	348	525	468	658	10
2,58	333	527	348	537	468	658	10
1,18	333	538	348	548	468	658	10
2,14	333	550	348	559	468	658	10
Promedio	365	504	404	514	468	658	10
1,504	378	516	398	525	468	658	10
2,162	378	527	398	537	468	658	10
1,418	378	538	398	548	468	658	10
1,468	378	550	398	559	468	658	10
Fuente:	57	568	83	577	468	658	10
Elaboración	85	568	127	577	468	658	10
propia	129	568	152	577	468	658	10
a	154	568	158	577	468	658	10
partir	160	568	180	577	468	658	10
de	182	568	190	577	468	658	10
los	192	568	202	577	468	658	10
datos	204	568	223	577	468	658	10
suministrados	225	568	274	577	468	658	10
por	276	568	288	577	468	658	10
la	290	568	296	577	468	658	10
Superintendencia	298	568	360	577	468	658	10
de	362	568	370	577	468	658	10
Compañías	372	568	411	577	468	658	10
del	57	577	67	586	468	658	10
Ecuador	69	577	99	586	468	658	10
ISSN	57	610	73	618	468	658	10
impreso:	75	610	100	618	468	658	10
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	10
ISSN	140	610	156	618	468	658	10
electrónico:	158	610	193	618	468	658	10
1390-8618	195	610	228	618	468	658	10
Morales	71	28	96	40	468	658	11
Carrasco,	97	28	126	40	468	658	11
Lilian	127	28	142	40	468	658	11
V.,	143	28	149	40	468	658	11
Córdova	150	28	177	40	468	658	11
Pacheco,	179	28	205	40	468	658	11
Ana	206	28	218	40	468	658	11
C.,	220	28	229	40	468	658	11
Altamirano	229	28	263	40	468	658	11
Espíndola,	265	28	294	40	468	658	11
Luciano	296	28	319	40	468	658	11
D.	321	28	327	40	468	658	11
&	329	28	334	40	468	658	11
Lema	335	28	352	40	468	658	11
Tituaña,	353	28	376	40	468	658	11
Eva	378	28	388	40	468	658	11
C.	390	28	397	40	468	658	11
(2018).	398	28	420	40	468	658	11
¿Son	218	38	233	50	468	658	11
rentables	235	38	263	50	468	658	11
las	266	38	273	50	468	658	11
empresas	275	38	305	50	468	658	11
concentradas?.	307	38	353	50	468	658	11
Retos,	354	40	372	49	468	658	11
15(I),	374	40	391	49	468	658	11
153-166.	392	38	420	50	468	658	11
La	85	69	96	80	468	658	11
empresa	98	69	133	80	468	658	11
con	135	69	150	80	468	658	11
mayor	153	69	179	80	468	658	11
liquidez	181	69	214	80	468	658	11
en	217	69	227	80	468	658	11
el	229	69	236	80	468	658	11
sector	238	69	263	80	468	658	11
es	265	69	274	80	468	658	11
la	276	69	284	80	468	658	11
empresa	286	69	321	80	468	658	11
B,	323	69	332	80	468	658	11
puesto	335	69	362	80	468	658	11
que	364	69	379	80	468	658	11
en	382	69	392	80	468	658	11
pro-	394	69	411	80	468	658	11
medio	57	81	83	91	468	658	11
registró	86	81	117	91	468	658	11
un	120	81	131	91	468	658	11
valor	134	81	155	91	468	658	11
de	158	81	168	91	468	658	11
liquidez	171	81	204	91	468	658	11
corriente	207	81	244	91	468	658	11
de	247	81	257	91	468	658	11
2,16	260	81	277	91	468	658	11
en	280	81	290	91	468	658	11
el	293	81	300	91	468	658	11
período	303	81	335	91	468	658	11
analizado,	338	81	380	91	468	658	11
el	384	81	391	91	468	658	11
cual	394	81	411	91	468	658	11
es	57	92	65	103	468	658	11
superior	68	92	102	103	468	658	11
al	105	92	112	103	468	658	11
límite	115	92	139	103	468	658	11
óptimo.	141	92	173	103	468	658	11
Durante	176	92	210	103	468	658	11
los	212	92	224	103	468	658	11
años	227	92	246	103	468	658	11
2013	249	92	268	103	468	658	11
y	271	92	276	103	468	658	11
2014	278	92	298	103	468	658	11
la	301	92	308	103	468	658	11
empresa	311	92	346	103	468	658	11
B	348	92	355	103	468	658	11
presentó	357	92	393	103	468	658	11
una	395	92	411	103	468	658	11
reducción	57	104	98	114	468	658	11
de	101	104	110	114	468	658	11
sus	114	104	127	114	468	658	11
márgenes	130	104	170	114	468	658	11
de	173	104	183	114	468	658	11
liquidez,	186	104	221	114	468	658	11
lo	224	104	232	114	468	658	11
cual	235	104	252	114	468	658	11
es	255	104	263	114	468	658	11
atribuible	266	104	307	114	468	658	11
a	310	104	314	114	468	658	11
la	318	104	325	114	468	658	11
estrategia	328	104	368	114	468	658	11
de	371	104	381	114	468	658	11
expan-	384	104	411	114	468	658	11
sión.	57	115	76	126	468	658	11
Finalmente,	78	115	128	126	468	658	11
se	130	115	138	126	468	658	11
encuentran	140	115	187	126	468	658	11
las	189	115	200	126	468	658	11
empresas	202	115	241	126	468	658	11
C	243	115	249	126	468	658	11
y	251	115	256	126	468	658	11
D	258	115	265	126	468	658	11
las	267	115	278	126	468	658	11
cuales	280	115	306	126	468	658	11
presentaron	308	115	357	126	468	658	11
en	359	115	369	126	468	658	11
promedio	371	115	411	126	468	658	11
durante	57	127	89	137	468	658	11
todo	92	127	110	137	468	658	11
el	114	127	121	137	468	658	11
período	124	127	155	137	468	658	11
analizado	158	127	198	137	468	658	11
los	201	127	213	137	468	658	11
índices	216	127	245	137	468	658	11
más	248	127	265	137	468	658	11
bajos	268	127	290	137	468	658	11
de	293	127	303	137	468	658	11
liquidez	306	127	338	137	468	658	11
corriente,	342	127	381	137	468	658	11
siendo	384	127	411	137	468	658	11
estos	57	138	77	149	468	658	11
de	81	138	90	149	468	658	11
1,42	94	138	111	149	468	658	11
y	115	138	119	149	468	658	11
1,47	123	138	140	149	468	658	11
respectivamente,	144	138	213	149	468	658	11
mientras	217	138	253	149	468	658	11
que	256	138	271	149	468	658	11
la	275	138	282	149	468	658	11
empresa	286	138	321	149	468	658	11
A	324	138	330	149	468	658	11
se	334	138	342	149	468	658	11
mantuvo	346	138	382	149	468	658	11
en	386	138	396	149	468	658	11
los	399	138	411	149	468	658	11
límites	57	150	84	160	468	658	11
óptimos	87	150	121	160	468	658	11
de	123	150	133	160	468	658	11
liquidez.	135	150	171	160	468	658	11
Tabla	138	169	160	181	468	658	11
6.	162	169	170	181	468	658	11
Rentabilidad,	173	169	225	181	468	658	11
margen	227	169	257	181	468	658	11
bruto	260	169	280	181	468	658	11
por	283	169	295	181	468	658	11
empresa	298	169	330	181	468	658	11
Empresas	68	200	107	210	468	658	11
2011	134	200	153	210	468	658	11
Rentabilidad-Margen	179	189	264	198	468	658	11
bruto	266	189	288	198	468	658	11
2012	182	200	201	210	468	658	11
2013	230	200	249	210	468	658	11
2014	278	200	297	210	468	658	11
2015	326	200	345	210	468	658	11
Promedio	366	200	405	210	468	658	11
A	61	213	66	222	468	658	11
0,09	142	213	157	222	468	658	11
0,16	190	213	206	222	468	658	11
0,17	238	213	254	222	468	658	11
0,12	286	213	302	222	468	658	11
0,14	335	213	350	222	468	658	11
0,14	383	213	398	222	468	658	11
B	61	227	66	236	468	658	11
0,17	142	227	157	236	468	658	11
0,18	190	227	206	236	468	658	11
0,16	238	227	254	236	468	658	11
0,13	286	227	302	236	468	658	11
0,1	339	227	350	236	468	658	11
0,15	383	227	398	236	468	658	11
C	61	241	66	251	468	658	11
0,31	142	241	157	251	468	658	11
0,31	190	241	206	251	468	658	11
0,28	238	241	254	251	468	658	11
0,33	286	241	302	251	468	658	11
0,27	335	241	350	251	468	658	11
0,30	383	241	398	251	468	658	11
D	61	255	67	265	468	658	11
0,17	142	255	157	265	468	658	11
0,13	190	255	206	265	468	658	11
0,27	238	255	254	265	468	658	11
0,15	286	255	302	265	468	658	11
0,06	335	255	350	265	468	658	11
0,16	383	255	398	265	468	658	11
Fuente:	57	275	82	284	468	658	11
Elaboración	84	275	126	284	468	658	11
propia	127	275	150	284	468	658	11
a	151	275	155	284	468	658	11
partir	157	275	177	284	468	658	11
de	179	275	187	284	468	658	11
los	188	275	198	284	468	658	11
datos	200	275	218	284	468	658	11
suministrados	220	275	268	284	468	658	11
por	270	275	282	284	468	658	11
la	284	275	290	284	468	658	11
Superintendencia	292	275	351	284	468	658	11
de	353	275	361	284	468	658	11
Compañías	363	275	402	284	468	658	11
La	85	293	96	304	468	658	11
empresa	99	293	134	304	468	658	11
más	137	293	154	304	468	658	11
rentable	157	293	191	304	468	658	11
del	194	293	206	304	468	658	11
oligopolio	210	293	251	304	468	658	11
es	254	293	262	304	468	658	11
la	266	293	273	304	468	658	11
empresa	276	293	311	304	468	658	11
C,	314	293	323	304	468	658	11
registrando	326	293	373	304	468	658	11
un	376	293	387	304	468	658	11
valor	390	293	411	304	468	658	11
del	57	305	69	316	468	658	11
margen	72	305	103	316	468	658	11
bruto	106	305	128	316	468	658	11
de	131	305	141	316	468	658	11
rentabilidad	143	305	193	316	468	658	11
promedio	196	305	236	316	468	658	11
del	238	305	251	316	468	658	11
período	253	305	285	316	468	658	11
de	288	305	297	316	468	658	11
0,30.	300	305	320	316	468	658	11
Los	322	305	337	316	468	658	11
márgenes	340	305	379	316	468	658	11
de	382	305	392	316	468	658	11
ren-	394	305	411	316	468	658	11
tabilidad	57	316	93	327	468	658	11
de	96	316	105	327	468	658	11
la	108	316	115	327	468	658	11
empresa	118	316	153	327	468	658	11
mantuvieron	155	316	208	327	468	658	11
un	210	316	221	327	468	658	11
comportamiento	224	316	292	327	468	658	11
estable	295	316	323	327	468	658	11
sin	326	316	338	327	468	658	11
claras	340	316	365	327	468	658	11
tendencias	367	316	411	327	468	658	11
ascendentes	57	328	106	339	468	658	11
o	109	328	114	339	468	658	11
decrecientes,	118	328	171	339	468	658	11
salvo	174	328	195	339	468	658	11
el	198	328	205	339	468	658	11
año	208	328	223	339	468	658	11
2014,	226	328	248	339	468	658	11
en	252	328	261	339	468	658	11
el	265	328	272	339	468	658	11
cual	275	328	292	339	468	658	11
se	295	328	304	339	468	658	11
registró	307	328	338	339	468	658	11
el	341	328	348	339	468	658	11
valor	352	328	372	339	468	658	11
más	375	328	392	339	468	658	11
alto	395	328	411	339	468	658	11
nivel	57	339	76	350	468	658	11
de	80	339	90	350	468	658	11
rentabilidad	93	339	143	350	468	658	11
de	147	339	156	350	468	658	11
la	160	339	167	350	468	658	11
compañía,	171	339	214	350	468	658	11
siendo	217	339	244	350	468	658	11
este	248	339	263	350	468	658	11
de	267	339	277	350	468	658	11
0,33.	280	339	300	350	468	658	11
Por	303	339	318	350	468	658	11
otro	321	339	338	350	468	658	11
lado,	342	339	362	350	468	658	11
la	365	339	373	350	468	658	11
empresa	376	339	411	350	468	658	11
con	57	351	72	362	468	658	11
menor	75	351	102	362	468	658	11
margen	106	351	137	362	468	658	11
bruto	140	351	163	362	468	658	11
de	167	351	176	362	468	658	11
rentabilidad	180	351	230	362	468	658	11
es	233	351	242	362	468	658	11
la	245	351	253	362	468	658	11
empresa	256	351	291	362	468	658	11
A,	294	351	303	362	468	658	11
registrando	306	351	353	362	468	658	11
un	357	351	368	362	468	658	11
promedio	371	351	411	362	468	658	11
del	57	362	69	373	468	658	11
margen	73	362	104	373	468	658	11
bruto	108	362	131	373	468	658	11
de	135	362	145	373	468	658	11
0,14	149	362	166	373	468	658	11
durante	170	362	202	373	468	658	11
todo	206	362	225	373	468	658	11
el	228	362	236	373	468	658	11
período	240	362	271	373	468	658	11
analizado.	275	362	317	373	468	658	11
La	321	362	332	373	468	658	11
empresa	336	362	371	373	468	658	11
mantuvo	375	362	411	373	468	658	11
una	57	374	72	385	468	658	11
tendencia	75	374	115	385	468	658	11
decreciente	118	374	164	385	468	658	11
de	167	374	177	385	468	658	11
su	179	374	189	385	468	658	11
rentabilidad,	191	374	244	385	468	658	11
en	247	374	256	385	468	658	11
especial	259	374	292	385	468	658	11
a	294	374	299	385	468	658	11
partir	302	374	325	385	468	658	11
del	328	374	340	385	468	658	11
año	343	374	358	385	468	658	11
2013,	361	374	383	385	468	658	11
con	386	374	401	385	468	658	11
lo	403	374	411	385	468	658	11
cual	57	385	74	396	468	658	11
se	76	385	85	396	468	658	11
registró	87	385	119	396	468	658	11
un	121	385	132	396	468	658	11
importante	135	385	181	396	468	658	11
descenso	183	385	220	396	468	658	11
de	222	385	232	396	468	658	11
su	235	385	244	396	468	658	11
rentabilidad	247	385	297	396	468	658	11
para	299	385	318	396	468	658	11
el	320	385	327	396	468	658	11
año	330	385	345	396	468	658	11
2014	348	385	367	396	468	658	11
y	370	385	374	396	468	658	11
una	377	385	393	396	468	658	11
leve	395	385	411	396	468	658	11
recuperación	57	397	111	408	468	658	11
para	113	397	132	408	468	658	11
el	134	397	141	408	468	658	11
2015.	144	397	166	408	468	658	11
Tabla	100	416	123	428	468	658	11
7.	125	416	133	428	468	658	11
Ventas,	135	416	166	428	468	658	11
Costos	169	416	195	428	468	658	11
de	197	416	207	428	468	658	11
producción,	209	416	254	428	468	658	11
rentabilidad	257	416	303	428	468	658	11
y	306	416	311	428	468	658	11
concentración	313	416	367	428	468	658	11
de	134	428	143	440	468	658	11
mercado	146	428	179	440	468	658	11
de	182	428	191	440	468	658	11
las	193	428	204	440	468	658	11
empresas	206	428	242	440	468	658	11
concentradas	244	428	295	440	468	658	11
del	297	428	309	440	468	658	11
sector	311	428	334	440	468	658	11
Años	65	465	85	475	468	658	11
Ventas	120	456	146	465	468	658	11
de	101	465	111	475	468	658	11
las	113	465	124	475	468	658	11
empresas	127	465	165	475	468	658	11
concentradas	106	475	160	485	468	658	11
Costos	199	451	225	461	468	658	11
de	184	461	193	470	468	658	11
producción	196	461	241	470	468	658	11
de	181	470	190	480	468	658	11
las	193	470	204	480	468	658	11
empresas	206	470	244	480	468	658	11
concentrada	188	480	237	489	468	658	11
Rentabilidad	266	451	318	461	468	658	11
(Margen	261	461	295	470	468	658	11
bruto)	297	461	322	470	468	658	11
de	260	470	270	480	468	658	11
las	272	470	283	480	468	658	11
empresas	286	470	323	480	468	658	11
concentrada	267	480	316	489	468	658	11
Concentración	342	461	400	470	468	658	11
de	348	470	357	480	468	658	11
mercado	360	470	395	480	468	658	11
2011	61	496	79	505	468	658	11
14	115	496	124	505	468	658	11
853	126	496	139	505	468	658	11
906,20	142	496	166	505	468	658	11
13	190	496	199	505	468	658	11
246	201	496	214	505	468	658	11
396,87	217	496	241	505	468	658	11
0,1082	282	496	306	505	468	658	11
1	361	496	366	505	468	658	11
423,10	368	496	392	505	468	658	11
2012	61	510	79	520	468	658	11
12	115	510	124	520	468	658	11
560	126	510	139	520	468	658	11
779,21	142	510	166	520	468	658	11
10	190	510	199	520	468	658	11
451	201	510	214	520	468	658	11
712,84	217	510	241	520	468	658	11
0,1679	282	510	306	520	468	658	11
1	361	510	366	520	468	658	11
893,34	368	510	392	520	468	658	11
2013	61	524	79	534	468	658	11
16	115	524	124	534	468	658	11
149	126	524	139	534	468	658	11
387,80	142	524	166	534	468	658	11
13	190	524	199	534	468	658	11
461	201	524	214	534	468	658	11
679,91	217	524	241	534	468	658	11
0,1664	282	524	306	534	468	658	11
2	361	524	366	534	468	658	11
186,64	368	524	392	534	468	658	11
2014	61	538	79	548	468	658	11
19	115	538	124	548	468	658	11
098	126	538	139	548	468	658	11
871,36	142	538	166	548	468	658	11
16	190	538	199	548	468	658	11
725	201	538	214	548	468	658	11
817,56	217	538	241	548	468	658	11
0,1243	282	538	306	548	468	658	11
2	361	538	366	548	468	658	11
061,77	368	538	392	548	468	658	11
2015	61	553	79	562	468	658	11
17	115	553	124	562	468	658	11
988	126	553	139	562	468	658	11
892,91	142	553	166	562	468	658	11
15	190	553	199	562	468	658	11
673	201	553	214	562	468	658	11
051,95	217	553	241	562	468	658	11
0,1287	282	553	306	562	468	658	11
2	361	553	366	562	468	658	11
010,68	368	553	392	562	468	658	11
Fuente:	57	572	83	581	468	658	11
Superintendencia	85	572	146	581	468	658	11
de	149	572	157	581	468	658	11
Compañías	159	572	198	581	468	658	11
ISSN	57	609	73	617	468	658	11
impreso:	75	609	100	617	468	658	11
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	11
ISSN	140	609	156	617	468	658	11
electrónico:	158	609	193	617	468	658	11
1390-8618	195	609	228	617	468	658	11
163	433	23	453	38	468	658	11
164	14	23	34	38	468	658	12
Retos,	48	28	68	40	468	658	12
nº	69	28	76	40	468	658	12
15,	78	28	88	40	468	658	12
vol.	89	28	100	40	468	658	12
VIII,	100	28	112	40	468	658	12
2018	113	28	129	40	468	658	12
©	48	38	55	50	468	658	12
2018,	57	38	75	50	468	658	12
Universidad	76	38	113	50	468	658	12
Politécnica	115	38	148	50	468	658	12
Salesiana	150	38	178	50	468	658	12
del	180	38	190	50	468	658	12
Ecuador	192	38	217	50	468	658	12
Tabla	117	69	139	81	468	658	12
8.	142	69	149	81	468	658	12
Tasas	152	69	174	81	468	658	12
de	176	69	185	81	468	658	12
variación	188	69	224	81	468	658	12
de	226	69	235	81	468	658	12
ventas,	238	69	265	81	468	658	12
costos	268	69	291	81	468	658	12
de	294	69	303	81	468	658	12
producción,	305	69	351	81	468	658	12
rentabilidad	136	81	182	93	468	658	12
y	185	81	189	93	468	658	12
concentración	192	81	246	93	468	658	12
de	248	81	258	93	468	658	12
mercado	260	81	293	93	468	658	12
del	296	81	307	93	468	658	12
sector	310	81	332	93	468	658	12
Indicadores	61	121	102	129	468	658	12
Tasa	114	108	129	117	468	658	12
de	131	108	140	117	468	658	12
variación	142	108	174	117	468	658	12
Ventas	121	117	144	125	468	658	12
de	146	117	155	125	468	658	12
las	157	117	167	125	468	658	12
principales	124	125	163	133	468	658	12
empresas	127	133	160	142	468	658	12
Tasa	190	104	205	112	468	658	12
de	208	104	216	112	468	658	12
variación	218	104	250	112	468	658	12
Costos	203	112	226	121	468	658	12
de	228	112	237	121	468	658	12
producción	195	121	235	129	468	658	12
de	237	121	245	129	468	658	12
las	195	129	204	138	468	658	12
principales	206	129	245	138	468	658	12
empresas	204	138	237	146	468	658	12
Tasa	271	108	286	117	468	658	12
de	288	108	297	117	468	658	12
variación	299	108	331	117	468	658	12
Rentabilidad	267	117	312	125	468	658	12
de	314	117	323	125	468	658	12
las	325	117	334	125	468	658	12
principales	264	125	303	133	468	658	12
empresas	305	125	338	133	468	658	12
(Margen	274	133	303	142	468	658	12
bruto)	305	133	327	142	468	658	12
Tasa	369	108	384	117	468	658	12
de	355	117	364	125	468	658	12
variación	366	117	398	125	468	658	12
Concentración	351	125	402	133	468	658	12
de	356	133	365	142	468	658	12
mercado	367	133	397	142	468	658	12
2012	60	152	76	160	468	658	12
-15,44%	138	152	164	160	468	658	12
-21,10%	217	152	243	160	468	658	12
55,15%	302	152	326	160	468	658	12
33,04%	372	152	395	160	468	658	12
2013	60	163	76	172	468	658	12
28,57%	141	163	164	172	468	658	12
28,80%	220	163	243	172	468	658	12
-0,88%	303	163	326	172	468	658	12
15,49%	372	163	395	172	468	658	12
2014	60	175	76	183	468	658	12
18,26%	141	175	164	183	468	658	12
24,25%	220	175	243	183	468	658	12
-25,34%	300	175	326	183	468	658	12
-5,71%	373	175	395	183	468	658	12
2015	60	186	76	194	468	658	12
-5,81%	142	186	164	194	468	658	12
-6,29%	221	186	243	194	468	658	12
3,61%	306	186	326	194	468	658	12
-2,48%	373	186	395	194	468	658	12
Fuente:	57	204	83	212	468	658	12
Elaboración	85	204	127	212	468	658	12
propia	129	204	152	212	468	658	12
a	154	204	158	212	468	658	12
partir	160	204	180	212	468	658	12
de	182	204	190	212	468	658	12
los	192	204	202	212	468	658	12
datos	204	204	223	212	468	658	12
suministrados	225	204	274	212	468	658	12
por	276	204	288	212	468	658	12
la	290	204	296	212	468	658	12
Superintendencia	298	204	360	212	468	658	12
de	362	204	370	212	468	658	12
Compañías	372	204	411	212	468	658	12
Los	85	219	100	230	468	658	12
costos	103	219	128	230	468	658	12
de	131	219	141	230	468	658	12
producción	144	219	190	230	468	658	12
del	193	219	205	230	468	658	12
oligopolio	208	219	248	230	468	658	12
presentados	251	219	300	230	468	658	12
en	303	219	313	230	468	658	12
la	316	219	323	230	468	658	12
Tabla	326	219	348	230	468	658	12
Nº	351	219	361	230	468	658	12
5	365	219	370	230	468	658	12
muestran	373	219	411	230	468	658	12
un	57	231	68	241	468	658	12
comportamiento	70	231	138	241	468	658	12
armónico	140	231	179	241	468	658	12
con	181	231	196	241	468	658	12
las	199	231	210	241	468	658	12
ventas	212	231	238	241	468	658	12
que	240	231	255	241	468	658	12
no	258	231	268	241	468	658	12
es	271	231	279	241	468	658	12
el	282	231	289	241	468	658	12
resultado	291	231	329	241	468	658	12
de	331	231	341	241	468	658	12
una	343	231	359	241	468	658	12
variación	361	231	399	241	468	658	12
en	401	231	411	241	468	658	12
los	57	242	68	253	468	658	12
precios.	70	242	102	253	468	658	12
Para	104	242	122	253	468	658	12
el	124	242	131	253	468	658	12
año	133	242	149	253	468	658	12
2014	151	242	170	253	468	658	12
se	172	242	181	253	468	658	12
evidenció	183	242	221	253	468	658	12
una	223	242	238	253	468	658	12
importante	240	242	285	253	468	658	12
reducción	288	242	328	253	468	658	12
del	330	242	342	253	468	658	12
margen	344	242	375	253	468	658	12
bruto	377	242	399	253	468	658	12
de	401	242	411	253	468	658	12
rentabilidad	57	254	106	264	468	658	12
y	108	254	113	264	468	658	12
una	115	254	131	264	468	658	12
leve	133	254	149	264	468	658	12
recuperación	152	254	204	264	468	658	12
experimentada	207	254	267	264	468	658	12
durante	269	254	301	264	468	658	12
el	304	254	311	264	468	658	12
año	313	254	328	264	468	658	12
2015,	331	254	352	264	468	658	12
lo	355	254	363	264	468	658	12
cual	365	254	382	264	468	658	12
podría	385	254	411	264	468	658	12
ser	57	265	69	276	468	658	12
atribuible	71	265	110	276	468	658	12
a	112	265	117	276	468	658	12
la	120	265	127	276	468	658	12
desaceleración	129	265	188	276	468	658	12
de	191	265	200	276	468	658	12
la	202	265	210	276	468	658	12
economía	212	265	252	276	468	658	12
ecuatoriana	254	265	302	276	468	658	12
en	304	265	314	276	468	658	12
los	316	265	327	276	468	658	12
tres	330	265	345	276	468	658	12
años	347	265	366	276	468	658	12
anteriores.	368	265	411	276	468	658	12
La	85	277	96	287	468	658	12
concentración	101	277	158	287	468	658	12
de	163	277	173	287	468	658	12
mercado	178	277	213	287	468	658	12
expresada	218	277	259	287	468	658	12
a	264	277	269	287	468	658	12
través	274	277	298	287	468	658	12
del	303	277	315	287	468	658	12
índice	320	277	344	287	468	658	12
de	349	277	359	287	468	658	12
Herfindahl-	364	277	411	287	468	658	12
Hirschman	57	288	102	299	468	658	12
experimentó	105	288	156	299	468	658	12
un	159	288	170	299	468	658	12
marcado	173	288	209	299	468	658	12
crecimiento	212	288	260	299	468	658	12
durante	263	288	294	299	468	658	12
los	297	288	309	299	468	658	12
años	312	288	331	299	468	658	12
2011,	334	288	356	299	468	658	12
2012	359	288	378	299	468	658	12
y	381	288	386	299	468	658	12
2013,	389	288	411	299	468	658	12
es	57	300	65	310	468	658	12
decir	68	300	88	310	468	658	12
que,	90	300	107	310	468	658	12
el	110	300	117	310	468	658	12
oligopolio	120	300	160	310	468	658	12
estudiado	162	300	202	310	468	658	12
mantuvo	204	300	240	310	468	658	12
un	243	300	253	310	468	658	12
proceso	256	300	287	310	468	658	12
expansivo	290	300	330	310	468	658	12
de	332	300	342	310	468	658	12
captura	344	300	375	310	468	658	12
del	378	300	390	310	468	658	12
mer-	393	300	411	310	468	658	12
cado	57	311	76	322	468	658	12
resultando	79	311	122	322	468	658	12
en	126	311	135	322	468	658	12
un	139	311	150	322	468	658	12
incremento	153	311	199	322	468	658	12
de	203	311	212	322	468	658	12
la	216	311	223	322	468	658	12
cuota	226	311	249	322	468	658	12
de	252	311	262	322	468	658	12
participación	265	311	319	322	468	658	12
en	322	311	332	322	468	658	12
el	335	311	342	322	468	658	12
sector,	346	311	371	322	468	658	12
para	375	311	393	322	468	658	12
que	396	311	411	322	468	658	12
posteriormente	57	323	118	333	468	658	12
durante	121	323	152	333	468	658	12
los	155	323	166	333	468	658	12
años	168	323	187	333	468	658	12
2014	190	323	209	333	468	658	12
y	212	323	216	333	468	658	12
2015	219	323	238	333	468	658	12
la	241	323	248	333	468	658	12
concentración	250	323	308	333	468	658	12
del	310	323	322	333	468	658	12
oligopolio	325	323	365	333	468	658	12
decreciera.	367	323	411	333	468	658	12
Durante	57	334	90	345	468	658	12
el	92	334	99	345	468	658	12
transcurso	101	334	143	345	468	658	12
del	145	334	158	345	468	658	12
año	160	334	175	345	468	658	12
2011	177	334	196	345	468	658	12
al	198	334	205	345	468	658	12
año	207	334	223	345	468	658	12
2013	225	334	244	345	468	658	12
el	246	334	253	345	468	658	12
índice	255	334	280	345	468	658	12
de	282	334	291	345	468	658	12
concentración	293	334	350	345	468	658	12
de	352	334	362	345	468	658	12
Herfindahl-	364	334	411	345	468	658	12
Hirschman	57	346	102	356	468	658	12
creció	104	346	129	356	468	658	12
en	131	346	141	356	468	658	12
promedio	143	346	182	356	468	658	12
un	184	346	195	356	468	658	12
18,83%,	197	346	229	356	468	658	12
mientras	231	346	267	356	468	658	12
que	269	346	284	356	468	658	12
desde	286	346	309	356	468	658	12
el	311	346	318	356	468	658	12
año	320	346	335	356	468	658	12
2013	337	346	357	356	468	658	12
hasta	359	346	380	356	468	658	12
el	382	346	389	356	468	658	12
2015	392	346	411	356	468	658	12
el	57	357	64	368	468	658	12
indicador	67	357	105	368	468	658	12
decreció	108	357	142	368	468	658	12
en	145	357	155	368	468	658	12
promedio	158	357	197	368	468	658	12
un	200	357	211	368	468	658	12
4,11%,	213	357	241	368	468	658	12
con	243	357	258	368	468	658	12
lo	261	357	269	368	468	658	12
que	272	357	286	368	468	658	12
es	289	357	298	368	468	658	12
apreciable	300	357	342	368	468	658	12
la	345	357	352	368	468	658	12
expansión	355	357	396	368	468	658	12
del	399	357	411	368	468	658	12
oligopolio	57	369	97	379	468	658	12
con	99	369	114	379	468	658	12
respecto	116	369	150	379	468	658	12
al	153	369	160	379	468	658	12
año	162	369	177	379	468	658	12
2011.	180	369	202	379	468	658	12
A	85	380	91	391	468	658	12
continuación,	94	380	150	391	468	658	12
se	152	380	161	391	468	658	12
presenta	163	380	198	391	468	658	12
el	201	380	208	391	468	658	12
modelo	210	380	241	391	468	658	12
econométrico	244	380	300	391	468	658	12
que	302	380	317	391	468	658	12
explica	320	380	349	391	468	658	12
la	351	380	359	391	468	658	12
rentabilidad	361	380	411	391	468	658	12
del	57	392	69	402	468	658	12
oligopolio	71	392	112	402	468	658	12
con	114	392	129	402	468	658	12
las	131	392	143	402	468	658	12
variables	145	392	181	402	468	658	12
concentración	183	392	242	402	468	658	12
y	244	392	249	402	468	658	12
costos	251	392	276	402	468	658	12
de	278	392	288	402	468	658	12
producción.	290	392	339	402	468	658	12
El	342	392	351	402	468	658	12
modelo	353	392	383	402	468	658	12
que	386	392	401	402	468	658	12
se	403	392	411	402	468	658	12
escoge	57	403	84	414	468	658	12
es	86	403	95	414	468	658	12
el	97	403	105	414	468	658	12
resultado	107	403	145	414	468	658	12
de	148	403	158	414	468	658	12
4	161	403	166	414	468	658	12
experimentaciones,	168	403	248	414	468	658	12
en	250	403	260	414	468	658	12
función	263	403	295	414	468	658	12
de	297	403	307	414	468	658	12
los	310	403	321	414	468	658	12
modelos	324	403	359	414	468	658	12
que	361	403	376	414	468	658	12
constan	379	403	411	414	468	658	12
en	57	415	67	425	468	658	12
el	69	415	76	425	468	658	12
apartado	79	415	116	425	468	658	12
de	119	415	128	425	468	658	12
metodología.	131	415	185	425	468	658	12
Se	187	415	197	425	468	658	12
desestimó	200	415	241	425	468	658	12
a	244	415	249	425	468	658	12
la	252	415	259	425	468	658	12
variable	262	415	294	425	468	658	12
tasa	297	415	314	425	468	658	12
de	316	415	326	425	468	658	12
crecimiento	329	415	378	425	468	658	12
del	380	415	393	425	468	658	12
PIB	395	415	411	425	468	658	12
debido	57	426	85	437	468	658	12
a	87	426	92	437	468	658	12
que	95	426	110	437	468	658	12
presentó	113	426	148	437	468	658	12
colinealidad	151	426	201	437	468	658	12
registrando	203	426	250	437	468	658	12
un	253	426	264	437	468	658	12
valor	267	426	287	437	468	658	12
superior	290	426	324	437	468	658	12
a	327	426	332	437	468	658	12
10	334	426	344	437	468	658	12
a	347	426	352	437	468	658	12
través	354	426	379	437	468	658	12
del	382	426	394	437	468	658	12
test	397	426	411	437	468	658	12
del	57	438	69	448	468	658	12
Factor	72	438	98	448	468	658	12
de	101	438	111	448	468	658	12
Inflación	113	438	150	448	468	658	12
de	153	438	162	448	468	658	12
Varianza	165	438	201	448	468	658	12
(VIF),	204	438	228	448	468	658	12
siendo	231	438	257	448	468	658	12
este	260	438	276	448	468	658	12
de	279	438	288	448	468	658	12
14,943.	291	438	320	448	468	658	12
Tabla	131	457	153	469	468	658	12
9.	155	457	163	469	468	658	12
Rentabilidad	166	457	215	469	468	658	12
en	218	457	227	469	468	658	12
función	230	457	259	469	468	658	12
de	262	457	271	469	468	658	12
la	274	457	280	469	468	658	12
concentración	283	457	337	469	468	658	12
de	154	469	163	481	468	658	12
mercado	166	469	199	481	468	658	12
y	201	469	206	481	468	658	12
de	209	469	218	481	468	658	12
los	220	469	231	481	468	658	12
costos	234	469	257	481	468	658	12
de	259	469	268	481	468	658	12
producción	271	469	314	481	468	658	12
Variable	103	495	136	504	468	658	12
Coeficiente	186	495	230	504	468	658	12
Constante	61	512	98	521	468	658	12
1,1964E-01	185	512	227	521	468	658	12
Concentración	61	523	112	533	468	658	12
de	114	523	122	533	468	658	12
mercado	124	523	155	533	468	658	12
(IHH)	156	523	177	533	468	658	12
7,7137E-05	185	523	227	533	468	658	12
Costos	61	535	86	544	468	658	12
de	88	535	97	544	468	658	12
producción	99	535	141	544	468	658	12
-9,22E-09	185	535	221	544	468	658	12
Coeficiente	61	547	102	557	468	658	12
de	104	547	113	557	468	658	12
determinación	115	547	169	557	468	658	12
corregido:	61	557	99	566	468	658	12
0,9929	185	552	210	561	468	658	12
Estadístico	61	569	102	579	468	658	12
de	104	569	113	579	468	658	12
Fisher:	115	569	141	579	468	658	12
280,65	185	569	210	579	468	658	12
ISSN	57	610	73	618	468	658	12
impreso:	75	610	100	618	468	658	12
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	12
ISSN	140	610	156	618	468	658	12
electrónico:	158	610	193	618	468	658	12
1390-8618	195	610	228	618	468	658	12
Error	252	490	274	499	468	658	12
estándar	246	499	281	509	468	658	12
Estadístico	296	495	340	504	468	658	12
t	342	495	345	504	468	658	12
Valor	364	490	385	499	468	658	12
de	387	490	397	499	468	658	12
probabilidad	354	499	406	509	468	658	12
8,6279E-03	239	512	281	521	468	658	12
4,0101E-06	239	523	281	533	468	658	12
4,85808E-10	239	535	285	544	468	658	12
13,87	296	512	316	521	468	658	12
19,24	296	523	316	533	468	658	12
-18,98	296	535	318	544	468	658	12
0,0052	354	512	378	521	468	658	12
0,0027	354	523	378	533	468	658	12
0,0028	354	535	378	544	468	658	12
Valor	239	569	259	579	468	658	12
p:	261	569	268	579	468	658	12
0,0036	296	569	320	579	468	658	12
Morales	71	28	96	40	468	658	13
Carrasco,	97	28	126	40	468	658	13
Lilian	127	28	142	40	468	658	13
V.,	143	28	149	40	468	658	13
Córdova	150	28	177	40	468	658	13
Pacheco,	179	28	205	40	468	658	13
Ana	206	28	218	40	468	658	13
C.,	220	28	229	40	468	658	13
Altamirano	229	28	263	40	468	658	13
Espíndola,	265	28	294	40	468	658	13
Luciano	296	28	319	40	468	658	13
D.	321	28	327	40	468	658	13
&	329	28	334	40	468	658	13
Lema	335	28	352	40	468	658	13
Tituaña,	353	28	376	40	468	658	13
Eva	378	28	388	40	468	658	13
C.	390	28	397	40	468	658	13
(2018).	398	28	420	40	468	658	13
¿Son	218	38	233	50	468	658	13
rentables	235	38	263	50	468	658	13
las	266	38	273	50	468	658	13
empresas	275	38	305	50	468	658	13
concentradas?.	307	38	353	50	468	658	13
Retos,	354	40	372	49	468	658	13
15(I),	374	40	391	49	468	658	13
153-166.	392	38	420	50	468	658	13
Test	61	72	76	82	468	658	13
de	78	72	87	82	468	658	13
no	89	72	99	82	468	658	13
linealidad	101	72	137	82	468	658	13
Hipótesis	61	85	96	94	468	658	13
nula:	98	85	117	94	468	658	13
La	119	85	129	94	468	658	13
relación	131	85	161	94	468	658	13
es	163	85	171	94	468	658	13
lineal	61	94	81	104	468	658	13
Valor	185	90	205	99	468	658	13
p:	207	90	214	99	468	658	13
0,0821	239	90	263	99	468	658	13
Valor	185	138	205	147	468	658	13
p:	207	138	214	147	468	658	13
0,7832	239	138	263	147	468	658	13
Test	61	109	76	118	468	658	13
de	78	109	87	118	468	658	13
normalidad	89	109	132	118	468	658	13
de	135	109	143	118	468	658	13
los	145	109	156	118	468	658	13
resi-	158	109	174	118	468	658	13
duos	61	118	79	128	468	658	13
de	81	118	90	128	468	658	13
Jarque	92	118	117	128	468	658	13
Bera	119	118	137	128	468	658	13
Hipótesis	61	133	96	142	468	658	13
nula:	98	133	117	142	468	658	13
el	119	133	125	142	468	658	13
error	128	133	147	142	468	658	13
se	149	133	156	142	468	658	13
distribuye	61	142	98	152	468	658	13
normalmente	101	142	151	152	468	658	13
Fuente:	57	162	83	170	468	658	13
Elaboración	85	162	128	170	468	658	13
propia	130	162	152	170	468	658	13
a	154	162	159	170	468	658	13
partir	161	162	180	170	468	658	13
de	183	162	191	170	468	658	13
los	193	162	203	170	468	658	13
Datos	205	162	225	170	468	658	13
estadísticos	227	162	267	170	468	658	13
descritos	269	162	300	170	468	658	13
en	302	162	311	170	468	658	13
la	313	162	319	170	468	658	13
Tabla	321	162	340	170	468	658	13
7	342	162	346	170	468	658	13
Como	85	180	110	191	468	658	13
se	113	180	121	191	468	658	13
puede	124	180	149	191	468	658	13
observar	152	180	187	191	468	658	13
en	190	180	200	191	468	658	13
la	203	180	211	191	468	658	13
Tabla	214	180	236	191	468	658	13
7,	239	180	246	191	468	658	13
la	249	180	257	191	468	658	13
concentración	260	180	318	191	468	658	13
de	321	180	331	191	468	658	13
mercado	334	180	370	191	468	658	13
incide	373	180	398	191	468	658	13
en	401	180	411	191	468	658	13
la	57	192	64	202	468	658	13
rentabilidad	68	192	118	202	468	658	13
del	122	192	135	202	468	658	13
oligopolio,	139	192	182	202	468	658	13
puesto	187	192	214	202	468	658	13
que	218	192	233	202	468	658	13
se	237	192	246	202	468	658	13
evidenció	250	192	289	202	468	658	13
un	293	192	304	202	468	658	13
valor	308	192	329	202	468	658	13
p	333	192	338	202	468	658	13
estadísticamente	342	192	411	202	468	658	13
significativo	57	203	107	214	468	658	13
con	110	203	124	214	468	658	13
un	127	203	138	214	468	658	13
valor	141	203	162	214	468	658	13
de	165	203	174	214	468	658	13
0,0027.	177	203	207	214	468	658	13
De	210	203	221	214	468	658	13
igual	224	203	244	214	468	658	13
manera,	247	203	281	214	468	658	13
se	284	203	292	214	468	658	13
determinó	295	203	338	214	468	658	13
que	340	203	355	214	468	658	13
los	358	203	370	214	468	658	13
costos	373	203	398	214	468	658	13
de	401	203	411	214	468	658	13
producción	57	215	104	225	468	658	13
también	107	215	141	225	468	658	13
inciden	144	215	174	225	468	658	13
en	177	215	187	225	468	658	13
la	191	215	198	225	468	658	13
rentabilidad	201	215	251	225	468	658	13
del	254	215	267	225	468	658	13
oligopolio,	270	215	313	225	468	658	13
puesto	316	215	344	225	468	658	13
que	347	215	362	225	468	658	13
observó	365	215	397	225	468	658	13
un	400	215	411	225	468	658	13
valor	57	226	77	237	468	658	13
p	80	226	85	237	468	658	13
del	88	226	100	237	468	658	13
estimador	103	226	144	237	468	658	13
estadísticamente	147	226	215	237	468	658	13
significativo,	218	226	270	237	468	658	13
de	273	226	283	237	468	658	13
0,0028.	285	226	315	237	468	658	13
Además,	317	226	352	237	468	658	13
se	355	226	363	237	468	658	13
registró	366	226	397	237	468	658	13
un	400	226	411	237	468	658	13
coeficiente	57	238	101	248	468	658	13
de	104	238	114	248	468	658	13
determinación	117	238	176	248	468	658	13
de	179	238	189	248	468	658	13
0,9929,	192	238	222	248	468	658	13
lo	225	238	232	248	468	658	13
que	235	238	250	248	468	658	13
implica	253	238	284	248	468	658	13
que,	287	238	305	248	468	658	13
la	308	238	315	248	468	658	13
concentración	318	238	377	248	468	658	13
de	380	238	389	248	468	658	13
mer-	392	238	411	248	468	658	13
cado	57	249	76	260	468	658	13
y	79	249	83	260	468	658	13
los	86	249	97	260	468	658	13
costos	100	249	125	260	468	658	13
de	128	249	137	260	468	658	13
producción	140	249	187	260	468	658	13
explican	189	249	223	260	468	658	13
en	226	249	235	260	468	658	13
un	238	249	249	260	468	658	13
99,29%	251	249	281	260	468	658	13
a	283	249	288	260	468	658	13
la	291	249	298	260	468	658	13
rentabilidad	300	249	350	260	468	658	13
del	353	249	365	260	468	658	13
oligopolio.	368	249	411	260	468	658	13
A	85	261	91	271	468	658	13
través	94	261	118	271	468	658	13
del	122	261	134	271	468	658	13
test	137	261	152	271	468	658	13
de	155	261	165	271	468	658	13
no	168	261	178	271	468	658	13
linealidad	182	261	221	271	468	658	13
se	225	261	233	271	468	658	13
determinó	237	261	278	271	468	658	13
que	282	261	296	271	468	658	13
las	300	261	311	271	468	658	13
variables	314	261	350	271	468	658	13
del	354	261	366	271	468	658	13
modelo	369	261	399	271	468	658	13
se	403	261	411	271	468	658	13
relacionan	57	272	99	283	468	658	13
linealmente,	102	272	151	283	468	658	13
puesto	154	272	181	283	468	658	13
que	183	272	198	283	468	658	13
se	201	272	209	283	468	658	13
observó	211	272	243	283	468	658	13
un	245	272	256	283	468	658	13
valor	259	272	279	283	468	658	13
p	282	272	287	283	468	658	13
del	289	272	302	283	468	658	13
estadístico	304	272	347	283	468	658	13
no	349	272	360	283	468	658	13
significativo	362	272	411	283	468	658	13
con	57	284	71	294	468	658	13
un	74	284	85	294	468	658	13
valor	87	284	107	294	468	658	13
de	110	284	119	294	468	658	13
0,081.	122	284	146	294	468	658	13
De	148	284	159	294	468	658	13
igual	162	284	182	294	468	658	13
manera,	184	284	217	294	468	658	13
se	220	284	228	294	468	658	13
evidenció	231	284	269	294	468	658	13
que	271	284	286	294	468	658	13
los	288	284	300	294	468	658	13
residuos	302	284	336	294	468	658	13
del	339	284	351	294	468	658	13
modelo	353	284	383	294	468	658	13
se	386	284	394	294	468	658	13
dis-	396	284	411	294	468	658	13
tribuyen	57	295	91	306	468	658	13
normalmente,	93	295	150	306	468	658	13
puesto	152	295	179	306	468	658	13
que	181	295	196	306	468	658	13
se	199	295	207	306	468	658	13
observó	209	295	241	306	468	658	13
un	243	295	254	306	468	658	13
valor	256	295	276	306	468	658	13
del	279	295	291	306	468	658	13
estadístico	293	295	336	306	468	658	13
de	338	295	348	306	468	658	13
Jarque-Bera	350	295	399	306	468	658	13
de	401	295	411	306	468	658	13
0,7832,	57	307	86	317	468	658	13
con	88	307	102	317	468	658	13
lo	104	307	112	317	468	658	13
que	114	307	129	317	468	658	13
se	131	307	139	317	468	658	13
determina	141	307	182	317	468	658	13
que	184	307	199	317	468	658	13
los	201	307	213	317	468	658	13
estimadores	215	307	263	317	468	658	13
son	265	307	280	317	468	658	13
confiables,	282	307	325	317	468	658	13
sesgados	327	307	362	317	468	658	13
y	364	307	369	317	468	658	13
eficientes.	371	307	411	317	468	658	13
4.	57	335	65	348	468	658	13
Discusión	68	335	114	348	468	658	13
y	117	335	122	348	468	658	13
conclusiones	125	335	185	348	468	658	13
La	57	348	67	359	468	658	13
presencia	72	348	111	359	468	658	13
de	115	348	125	359	468	658	13
concentración	129	348	187	359	468	658	13
de	192	348	202	359	468	658	13
mercado	206	348	242	359	468	658	13
generalmente	246	348	302	359	468	658	13
se	306	348	315	359	468	658	13
ve	319	348	328	359	468	658	13
relacionada	332	348	380	359	468	658	13
con	384	348	399	359	468	658	13
la	404	348	411	359	468	658	13
potestad	57	360	92	370	468	658	13
de	95	360	104	370	468	658	13
implantar	107	360	148	370	468	658	13
precios	151	360	181	370	468	658	13
por	184	360	198	370	468	658	13
encima	201	360	231	370	468	658	13
de	234	360	243	370	468	658	13
lo	246	360	254	370	468	658	13
justo	257	360	277	370	468	658	13
a	280	360	285	370	468	658	13
costa	288	360	309	370	468	658	13
del	312	360	325	370	468	658	13
bienestar	328	360	365	370	468	658	13
del	368	360	381	370	468	658	13
consu-	384	360	411	370	468	658	13
midor;	57	371	84	382	468	658	13
sin	87	371	99	382	468	658	13
embargo	102	371	139	382	468	658	13
esto	141	371	158	382	468	658	13
no	161	371	171	382	468	658	13
siempre	174	371	207	382	468	658	13
podría	210	371	237	382	468	658	13
ocurrir.	240	371	270	382	468	658	13
Un	273	371	285	382	468	658	13
caso	288	371	307	382	468	658	13
evidente	309	371	344	382	468	658	13
de	347	371	356	382	468	658	13
presencia	359	371	398	382	468	658	13
de	401	371	411	382	468	658	13
concentración	57	383	115	393	468	658	13
y	118	383	122	393	468	658	13
ejercicio	125	383	160	393	468	658	13
de	162	383	172	393	468	658	13
poder	175	383	199	393	468	658	13
de	201	383	211	393	468	658	13
mercado	214	383	250	393	468	658	13
lo	252	383	260	393	468	658	13
evidencia	263	383	301	393	468	658	13
Duarte	304	383	332	393	468	658	13
(2014),	335	383	363	393	468	658	13
al	366	383	373	393	468	658	13
registrar	376	383	411	393	468	658	13
una	57	394	72	405	468	658	13
relación	75	394	109	405	468	658	13
entre	112	394	133	405	468	658	13
la	136	394	143	405	468	658	13
rentabilidad	146	394	196	405	468	658	13
y	199	394	204	405	468	658	13
el	207	394	214	405	468	658	13
nivel	217	394	237	405	468	658	13
de	240	394	250	405	468	658	13
concentración.	253	394	314	405	468	658	13
En	317	394	328	405	468	658	13
contraste,	332	394	372	405	468	658	13
Navarro,	375	394	411	405	468	658	13
Ocampo	57	406	91	416	468	658	13
&	96	406	103	416	468	658	13
Saumeth	107	406	144	416	468	658	13
(2013)	148	406	175	416	468	658	13
también	179	406	213	416	468	658	13
registraron	217	406	262	416	468	658	13
incidencia	267	406	309	416	468	658	13
de	313	406	323	416	468	658	13
la	327	406	334	416	468	658	13
concentración	339	406	397	416	468	658	13
de	401	406	411	416	468	658	13
mercado	57	417	93	428	468	658	13
sobre	97	417	119	428	468	658	13
la	123	417	130	428	468	658	13
rentabilidad	134	417	184	428	468	658	13
dentro	188	417	215	428	468	658	13
del	219	417	231	428	468	658	13
sector	235	417	260	428	468	658	13
de	264	417	273	428	468	658	13
fabricación	277	417	324	428	468	658	13
de	328	417	337	428	468	658	13
aceite	341	417	365	428	468	658	13
de	369	417	379	428	468	658	13
Palma;	383	417	411	428	468	658	13
sin	57	429	69	439	468	658	13
embargo,	72	429	111	439	468	658	13
la	114	429	121	439	468	658	13
investigación	125	429	179	439	468	658	13
descartó	182	429	217	439	468	658	13
cualquier	220	429	258	439	468	658	13
posibilidad	262	429	307	439	468	658	13
de	310	429	320	439	468	658	13
ejercicio	323	429	358	439	468	658	13
de	361	429	371	439	468	658	13
poder	374	429	398	439	468	658	13
de	401	429	411	439	468	658	13
mercado	57	440	93	451	468	658	13
debido	96	440	124	451	468	658	13
a	126	440	131	451	468	658	13
la	134	440	142	451	468	658	13
inexistencia	144	440	193	451	468	658	13
de	196	440	206	451	468	658	13
barreras	209	440	243	451	468	658	13
de	246	440	256	451	468	658	13
entrada.	258	440	292	451	468	658	13
El	295	440	304	451	468	658	13
presente	307	440	342	451	468	658	13
estudio	345	440	375	451	468	658	13
muestra	377	440	411	451	468	658	13
hallazgos	57	452	95	462	468	658	13
similares	97	452	134	462	468	658	13
a	137	452	142	462	468	658	13
lo	144	452	152	462	468	658	13
observado	154	452	196	462	468	658	13
por	198	452	212	462	468	658	13
Duarte	215	452	243	462	468	658	13
(2014)	245	452	271	462	468	658	13
al	274	452	281	462	468	658	13
evidenciarse	283	452	334	462	468	658	13
una	336	452	352	462	468	658	13
relación	354	452	388	462	468	658	13
entre	390	452	411	462	468	658	13
la	57	463	64	474	468	658	13
rentabilidad	66	463	116	474	468	658	13
y	119	463	123	474	468	658	13
el	126	463	133	474	468	658	13
índice	135	463	160	474	468	658	13
de	163	463	172	474	468	658	13
concentración	175	463	233	474	468	658	13
de	236	463	245	474	468	658	13
Herfindahl-Hirschman	248	463	341	474	468	658	13
y	344	463	348	474	468	658	13
se	351	463	359	474	468	658	13
considera	362	463	401	474	468	658	13
la	404	463	411	474	468	658	13
presencia	57	475	96	485	468	658	13
de	98	475	108	485	468	658	13
ejercer	111	475	138	485	468	658	13
poder	141	475	165	485	468	658	13
de	167	475	177	485	468	658	13
mercado.	180	475	218	485	468	658	13
El	85	486	94	497	468	658	13
desempeño	97	486	143	497	468	658	13
empresarial	146	486	193	497	468	658	13
esta	196	486	212	497	468	658	13
ligado	215	486	240	497	468	658	13
a	243	486	248	497	468	658	13
la	251	486	258	497	468	658	13
ciclicidad	261	486	300	497	468	658	13
de	303	486	312	497	468	658	13
la	315	486	323	497	468	658	13
economía	326	486	365	497	468	658	13
en	368	486	378	497	468	658	13
su	381	486	390	497	468	658	13
con-	393	486	411	497	468	658	13
junto;	57	498	80	508	468	658	13
sin	84	498	96	508	468	658	13
embargo,	100	498	139	508	468	658	13
los	143	498	154	508	468	658	13
sectores	158	498	191	508	468	658	13
de	195	498	204	508	468	658	13
actividad	208	498	245	508	468	658	13
económica	249	498	293	508	468	658	13
que	297	498	312	508	468	658	13
mantienen	316	498	359	508	468	658	13
barreras	364	498	397	508	468	658	13
de	401	498	411	508	468	658	13
entrada	57	509	88	520	468	658	13
son	91	509	105	520	468	658	13
reacios	108	509	137	520	468	658	13
a	140	509	145	520	468	658	13
afectarse	148	509	184	520	468	658	13
por	187	509	201	520	468	658	13
los	204	509	216	520	468	658	13
procesos	219	509	254	520	468	658	13
recesivos.	257	509	296	520	468	658	13
La	299	509	310	520	468	658	13
investigación	313	509	366	520	468	658	13
observó	369	509	401	520	468	658	13
la	404	509	411	520	468	658	13
inexistencia	57	521	104	531	468	658	13
de	107	521	117	531	468	658	13
relación	119	521	152	531	468	658	13
entre	154	521	175	531	468	658	13
la	177	521	185	531	468	658	13
tasa	187	521	204	531	468	658	13
de	206	521	216	531	468	658	13
crecimiento	218	521	266	531	468	658	13
del	269	521	281	531	468	658	13
PIB	283	521	299	531	468	658	13
y	301	521	306	531	468	658	13
la	308	521	316	531	468	658	13
rentabilidad	318	521	367	531	468	658	13
de	370	521	379	531	468	658	13
las	382	521	393	531	468	658	13
cur-	395	521	411	531	468	658	13
tiembres.	57	532	94	543	468	658	13
Dicha	97	532	120	543	468	658	13
independencia	123	532	182	543	468	658	13
entre	184	532	205	543	468	658	13
variables	207	532	243	543	468	658	13
se	246	532	254	543	468	658	13
relaciona	256	532	294	543	468	658	13
con	296	532	311	543	468	658	13
la	313	532	321	543	468	658	13
existencia	323	532	363	543	468	658	13
de	365	532	375	543	468	658	13
barreras	377	532	411	543	468	658	13
de	57	544	66	554	468	658	13
entrada,	69	544	102	554	468	658	13
debido	105	544	132	554	468	658	13
a	135	544	140	554	468	658	13
que	142	544	157	554	468	658	13
un	160	544	170	554	468	658	13
sector	173	544	197	554	468	658	13
de	200	544	209	554	468	658	13
difícil	212	544	235	554	468	658	13
acceso	238	544	264	554	468	658	13
tiende	267	544	292	554	468	658	13
a	294	544	299	554	468	658	13
resistir	302	544	329	554	468	658	13
de	332	544	342	554	468	658	13
mejor	344	544	368	554	468	658	13
manera	371	544	401	554	468	658	13
el	404	544	411	554	468	658	13
decrecimiento	57	555	114	566	468	658	13
de	116	555	126	566	468	658	13
la	128	555	135	566	468	658	13
actividad	137	555	174	566	468	658	13
productiva.	176	555	222	566	468	658	13
Castaño	224	555	256	566	468	658	13
et	258	555	265	566	468	658	13
al.	267	555	277	566	468	658	13
(2016)	279	555	304	566	468	658	13
por	306	555	320	566	468	658	13
su	323	555	332	566	468	658	13
parte,	334	555	357	566	468	658	13
evidenciaron	359	555	411	566	468	658	13
una	57	567	72	577	468	658	13
fuerte	75	567	99	577	468	658	13
relación	101	567	134	577	468	658	13
entre	136	567	157	577	468	658	13
la	160	567	167	577	468	658	13
rentabilidad	170	567	219	577	468	658	13
de	221	567	231	577	468	658	13
las	233	567	245	577	468	658	13
empresas	247	567	285	577	468	658	13
cementeras	288	567	334	577	468	658	13
y	336	567	341	577	468	658	13
el	344	567	351	577	468	658	13
PIB	353	567	368	577	468	658	13
del	371	567	383	577	468	658	13
depar-	386	567	411	577	468	658	13
tamento	57	578	90	589	468	658	13
de	93	578	103	589	468	658	13
Antioquia;	106	578	148	589	468	658	13
es	151	578	159	589	468	658	13
decir	162	578	182	589	468	658	13
que,	185	578	202	589	468	658	13
se	205	578	213	589	468	658	13
evidenció	216	578	255	589	468	658	13
un	257	578	268	589	468	658	13
comportamiento	271	578	339	589	468	658	13
cíclico	342	578	367	589	468	658	13
del	370	578	383	589	468	658	13
sector.	385	578	411	589	468	658	13
ISSN	57	609	73	617	468	658	13
impreso:	75	609	100	617	468	658	13
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	13
ISSN	140	609	156	617	468	658	13
electrónico:	158	609	193	617	468	658	13
1390-8618	195	609	228	617	468	658	13
165	433	23	453	38	468	658	13
166	14	23	34	38	468	658	14
Retos,	48	28	68	40	468	658	14
nº	69	28	76	40	468	658	14
15,	78	28	88	40	468	658	14
vol.	89	28	100	40	468	658	14
VIII,	100	28	112	40	468	658	14
2018	113	28	129	40	468	658	14
©	48	38	55	50	468	658	14
2018,	57	38	75	50	468	658	14
Universidad	76	38	113	50	468	658	14
Politécnica	115	38	148	50	468	658	14
Salesiana	150	38	178	50	468	658	14
del	180	38	190	50	468	658	14
Ecuador	192	38	217	50	468	658	14
Por	57	69	71	80	468	658	14
lo	74	69	82	80	468	658	14
general	85	69	115	80	468	658	14
el	118	69	125	80	468	658	14
mercado	128	69	163	80	468	658	14
de	166	69	176	80	468	658	14
fabricación	179	69	225	80	468	658	14
de	228	69	238	80	468	658	14
cemento	241	69	275	80	468	658	14
posee	278	69	301	80	468	658	14
importantes	304	69	353	80	468	658	14
competidores	356	69	411	80	468	658	14
en	57	81	67	91	468	658	14
el	69	81	76	91	468	658	14
mercado	78	81	114	91	468	658	14
internacional,	116	81	172	91	468	658	14
lo	174	81	182	91	468	658	14
que	184	81	199	91	468	658	14
supone	202	81	231	91	468	658	14
la	233	81	240	91	468	658	14
presencia	243	81	281	91	468	658	14
de	284	81	293	91	468	658	14
barreras	296	81	329	91	468	658	14
de	332	81	341	91	468	658	14
entrada	344	81	375	91	468	658	14
débiles.	377	81	408	91	468	658	14
Se	85	92	95	103	468	658	14
identificaron	99	92	152	103	468	658	14
cuatro	156	92	182	103	468	658	14
compañías	186	92	231	103	468	658	14
que	234	92	249	103	468	658	14
registran	253	92	290	103	468	658	14
la	293	92	301	103	468	658	14
mayor	305	92	331	103	468	658	14
cuota	335	92	358	103	468	658	14
de	362	92	371	103	468	658	14
mercado	375	92	411	103	468	658	14
en	57	104	67	114	468	658	14
el	69	104	77	114	468	658	14
sector	79	104	104	114	468	658	14
de	107	104	117	114	468	658	14
curtido	120	104	150	114	468	658	14
y	152	104	157	114	468	658	14
adobo	160	104	185	114	468	658	14
de	188	104	198	114	468	658	14
pieles	201	104	224	114	468	658	14
en	227	104	237	114	468	658	14
Ecuador.	240	104	277	114	468	658	14
Las	280	104	294	114	468	658	14
empresas	297	104	336	114	468	658	14
concentradas	339	104	393	114	468	658	14
que	396	104	411	114	468	658	14
se	57	115	65	126	468	658	14
estudian	68	115	103	126	468	658	14
en	106	115	116	126	468	658	14
la	119	115	127	126	468	658	14
presente	130	115	165	126	468	658	14
investigación	168	115	222	126	468	658	14
controlan	225	115	264	126	468	658	14
el	267	115	274	126	468	658	14
73,12%	277	115	308	126	468	658	14
de	311	115	320	126	468	658	14
la	323	115	331	126	468	658	14
cuota	334	115	357	126	468	658	14
de	360	115	370	126	468	658	14
mercado,	373	115	411	126	468	658	14
presentando	57	127	107	137	468	658	14
un	110	127	121	137	468	658	14
índice	124	127	149	137	468	658	14
de	151	127	161	137	468	658	14
Herfindahl-Hirschman	163	127	257	137	468	658	14
de	260	127	270	137	468	658	14
2.010,68	272	127	307	137	468	658	14
para	309	127	328	137	468	658	14
el	330	127	337	137	468	658	14
año	340	127	355	137	468	658	14
2015.	358	127	380	137	468	658	14
En	85	138	97	149	468	658	14
el	100	138	107	149	468	658	14
período	109	138	141	149	468	658	14
estudiado,	143	138	186	149	468	658	14
las	188	138	200	149	468	658	14
cuatro	202	138	229	149	468	658	14
empresas	231	138	270	149	468	658	14
con	272	138	287	149	468	658	14
mayor	290	138	316	149	468	658	14
concentración	319	138	377	149	468	658	14
de	380	138	390	149	468	658	14
mer-	392	138	411	149	468	658	14
cado	57	150	76	160	468	658	14
en	78	150	88	160	468	658	14
el	90	150	97	160	468	658	14
sector	99	150	124	160	468	658	14
de	126	150	136	160	468	658	14
curtido	138	150	168	160	468	658	14
y	170	150	174	160	468	658	14
adobo	176	150	202	160	468	658	14
de	204	150	214	160	468	658	14
cuero	216	150	239	160	468	658	14
en	241	150	251	160	468	658	14
promedio	253	150	293	160	468	658	14
registraron	295	150	340	160	468	658	14
un	342	150	353	160	468	658	14
margen	355	150	386	160	468	658	14
bruto	388	150	411	160	468	658	14
de	57	161	66	172	468	658	14
rentabilidad	69	161	119	172	468	658	14
del	121	161	133	172	468	658	14
0,1391,	136	161	165	172	468	658	14
es	167	161	176	172	468	658	14
decir	178	161	199	172	468	658	14
que,	201	161	219	172	468	658	14
por	221	161	235	172	468	658	14
cada	237	161	257	172	468	658	14
dólar	259	161	280	172	468	658	14
vendido	283	161	315	172	468	658	14
existe	318	161	341	172	468	658	14
una	343	161	359	172	468	658	14
rentabilidad	361	161	411	172	468	658	14
del	57	173	69	183	468	658	14
14%.	72	173	92	183	468	658	14
Estas	94	173	116	183	468	658	14
cuatro	119	173	146	183	468	658	14
empresas	148	173	187	183	468	658	14
evidenciaron	189	173	242	183	468	658	14
un	245	173	256	183	468	658	14
incremento	258	173	305	183	468	658	14
de	308	173	317	183	468	658	14
sus	320	173	333	183	468	658	14
niveles	336	173	364	183	468	658	14
de	366	173	376	183	468	658	14
rentabi-	379	173	411	183	468	658	14
lidad	57	184	77	195	468	658	14
en	80	184	90	195	468	658	14
el	92	184	99	195	468	658	14
mismo	102	184	130	195	468	658	14
período	133	184	165	195	468	658	14
a	167	184	172	195	468	658	14
excepción	175	184	215	195	468	658	14
del	218	184	230	195	468	658	14
año	233	184	248	195	468	658	14
2014.	251	184	273	195	468	658	14
La	85	196	96	206	468	658	14
Concentración	100	196	160	206	468	658	14
de	164	196	174	206	468	658	14
mercado	179	196	215	206	468	658	14
expresada	219	196	260	206	468	658	14
a	264	196	269	206	468	658	14
través	274	196	298	206	468	658	14
del	302	196	315	206	468	658	14
Índice	319	196	345	206	468	658	14
de	349	196	359	206	468	658	14
Herfindahl-	363	196	411	206	468	658	14
Hirschman	57	207	103	218	468	658	14
registró	105	207	137	218	468	658	14
un	139	207	150	218	468	658	14
valor	152	207	173	218	468	658	14
p	175	207	180	218	468	658	14
estadísticamente	183	207	251	218	468	658	14
significativo,	254	207	306	218	468	658	14
siendo	308	207	335	218	468	658	14
su	337	207	347	218	468	658	14
valor	349	207	370	218	468	658	14
de	372	207	382	218	468	658	14
0,0027	384	207	411	218	468	658	14
conjuntamente	57	219	118	229	468	658	14
con	121	219	136	229	468	658	14
la	138	219	146	229	468	658	14
variable	148	219	181	229	468	658	14
costos	183	219	208	229	468	658	14
de	211	219	220	229	468	658	14
producción.	223	219	272	229	468	658	14
El	274	219	284	229	468	658	14
modelo	286	219	317	229	468	658	14
econométrico	319	219	375	229	468	658	14
muestra	377	219	411	229	468	658	14
que	57	230	72	241	468	658	14
la	74	230	82	241	468	658	14
parte	85	230	106	241	468	658	14
de	109	230	118	241	468	658	14
la	121	230	129	241	468	658	14
rentabilidad	131	230	181	241	468	658	14
no	184	230	195	241	468	658	14
explicada	198	230	236	241	468	658	14
por	239	230	253	241	468	658	14
los	256	230	268	241	468	658	14
costos	271	230	296	241	468	658	14
de	299	230	309	241	468	658	14
producción	311	230	358	241	468	658	14
es	361	230	369	241	468	658	14
explicada	372	230	411	241	468	658	14
importantemente	57	242	128	252	468	658	14
por	130	242	144	252	468	658	14
los	147	242	158	252	468	658	14
niveles	160	242	188	252	468	658	14
de	191	242	200	252	468	658	14
concentración	203	242	261	252	468	658	14
de	263	242	273	252	468	658	14
mercado,	275	242	313	252	468	658	14
es	316	242	324	252	468	658	14
decir	326	242	347	252	468	658	14
que,	349	242	366	252	468	658	14
este	369	242	385	252	468	658	14
grupo	387	242	411	252	468	658	14
de	57	253	66	264	468	658	14
empresas	69	253	108	264	468	658	14
obtienen	110	253	146	264	468	658	14
beneficios	149	253	190	264	468	658	14
por	193	253	207	264	468	658	14
efecto	209	253	234	264	468	658	14
de	236	253	246	264	468	658	14
su	249	253	258	264	468	658	14
capacidad	261	253	302	264	468	658	14
para	305	253	323	264	468	658	14
concentrar	326	253	370	264	468	658	14
el	373	253	380	264	468	658	14
merca-	382	253	411	264	468	658	14
do.	57	265	70	275	468	658	14
Se	72	265	83	275	468	658	14
aceptan	85	265	118	275	468	658	14
las	120	265	132	275	468	658	14
hipótesis	135	265	171	275	468	658	14
de	174	265	184	275	468	658	14
que	187	265	202	275	468	658	14
la	205	265	212	275	468	658	14
estructura	215	265	257	275	468	658	14
de	260	265	270	275	468	658	14
mercado	273	265	309	275	468	658	14
imperfecta	312	265	356	275	468	658	14
incide	359	265	384	275	468	658	14
en	387	265	396	275	468	658	14
los	399	265	411	275	468	658	14
niveles	57	276	85	287	468	658	14
de	88	276	97	287	468	658	14
rentabilidad	100	276	150	287	468	658	14
de	153	276	163	287	468	658	14
las	166	276	177	287	468	658	14
empresas	180	276	218	287	468	658	14
líderes	221	276	248	287	468	658	14
del	251	276	264	287	468	658	14
sector	267	276	291	287	468	658	14
de	294	276	304	287	468	658	14
curtido	307	276	337	287	468	658	14
y	339	276	344	287	468	658	14
adobo	347	276	372	287	468	658	14
de	375	276	385	287	468	658	14
cuero	388	276	411	287	468	658	14
y	57	288	61	298	468	658	14
que	64	288	79	298	468	658	14
los	82	288	93	298	468	658	14
costos	96	288	121	298	468	658	14
de	124	288	134	298	468	658	14
producción	136	288	183	298	468	658	14
inciden	186	288	216	298	468	658	14
en	219	288	229	298	468	658	14
los	231	288	243	298	468	658	14
niveles	245	288	273	298	468	658	14
de	276	288	286	298	468	658	14
rentabilidad	288	288	338	298	468	658	14
del	341	288	353	298	468	658	14
oligopolio.	356	288	399	298	468	658	14
5.	57	316	65	329	468	658	14
Referencias	68	316	121	329	468	658	14
Caballero,	57	329	94	338	468	658	14
P.	97	329	103	338	468	658	14
(2014).	106	329	132	338	468	658	14
Gestión	135	329	163	338	468	658	14
administrativa	166	329	219	338	468	658	14
de	221	329	229	338	468	658	14
la	232	329	239	338	468	658	14
actividad	241	329	275	338	468	658	14
comercial.	277	329	315	338	468	658	14
Manual	318	329	346	338	468	658	14
teórico.	348	329	375	338	468	658	14
(Primera	378	329	411	338	468	658	14
Ed.),	87	339	105	348	468	658	14
Madrid:	107	339	136	348	468	658	14
Editorial	139	339	172	348	468	658	14
CEP.	174	339	191	348	468	658	14
Cardona	57	349	88	358	468	658	14
Olaya,	92	349	115	358	468	658	14
J.,	119	349	127	358	468	658	14
Martínez	131	349	164	358	468	658	14
Carvajal,	168	349	201	358	468	658	14
A.,	204	349	214	358	468	658	14
Velásquez	217	349	254	358	468	658	14
Restrepo,	258	349	293	358	468	658	14
S.,	297	349	306	358	468	658	14
&	310	349	316	358	468	658	14
López	320	349	342	358	468	658	14
Fernández,	346	349	387	358	468	658	14
Y.	391	349	398	358	468	658	14
M.	401	349	411	358	468	658	14
(2015).	87	359	113	368	468	658	14
Análisis	115	359	143	368	468	658	14
de	146	359	154	368	468	658	14
los	156	359	166	368	468	658	14
indicadores	168	359	210	368	468	658	14
financieros	212	359	252	368	468	658	14
del	254	359	264	368	468	658	14
sector	266	359	287	368	468	658	14
manufacturero	289	359	344	368	468	658	14
del	346	359	356	368	468	658	14
cuero	358	359	378	368	468	658	14
y	380	359	384	368	468	658	14
marro-	386	359	411	368	468	658	14
quería:	87	369	112	378	468	658	14
Un	114	369	125	378	468	658	14
estudio	127	369	153	378	468	658	14
sobre	156	369	175	378	468	658	14
las	177	369	187	378	468	658	14
empresas	189	369	223	378	468	658	14
colombianas.	225	369	273	378	468	658	14
Informador	275	369	319	378	468	658	14
Técnica.	321	369	351	378	468	658	14
Castaño	57	379	86	388	468	658	14
Ríos,	88	379	106	388	468	658	14
C.	108	379	116	388	468	658	14
E.,	118	379	128	388	468	658	14
Acevedo	130	379	159	388	468	658	14
Zuluaga,	161	379	193	388	468	658	14
S.,	195	379	204	388	468	658	14
Madrid	206	379	233	388	468	658	14
Ramírez,	235	379	268	388	468	658	14
F.,	270	379	278	388	468	658	14
&	280	379	287	388	468	658	14
Soto	288	379	305	388	468	658	14
Zuluaga,	307	379	339	388	468	658	14
E.	341	379	348	388	468	658	14
A.	350	379	358	388	468	658	14
(2016).	360	379	385	388	468	658	14
Rendi-	387	379	411	388	468	658	14
miento	87	389	112	398	468	658	14
financiero	114	389	150	398	468	658	14
en	152	389	161	398	468	658	14
empresas	162	389	197	398	468	658	14
productoras	198	389	242	398	468	658	14
de	244	389	252	398	468	658	14
cemento,	254	389	287	398	468	658	14
cal	289	389	299	398	468	658	14
y	301	389	305	398	468	658	14
yeso	306	389	322	398	468	658	14
de	324	389	333	398	468	658	14
Antioquia	334	389	370	398	468	658	14
en	371	389	380	398	468	658	14
el	382	389	388	398	468	658	14
perío-	390	389	411	398	468	658	14
do	87	399	96	408	468	658	14
2008	98	399	115	408	468	658	14
al	117	399	124	408	468	658	14
2013	126	399	143	408	468	658	14
y	145	399	149	408	468	658	14
su	151	399	159	408	468	658	14
relación	161	399	191	408	468	658	14
con	193	399	206	408	468	658	14
el	208	399	214	408	468	658	14
PIB	216	399	230	408	468	658	14
del	232	399	242	408	468	658	14
sector	244	399	266	408	468	658	14
manufacturero.	268	399	324	408	468	658	14
Science	326	399	353	408	468	658	14
of	355	399	362	408	468	658	14
human,	363	399	391	408	468	658	14
8-36.	393	399	411	408	468	658	14
Duarte,	57	409	84	418	468	658	14
J.	87	409	93	418	468	658	14
(2014).	95	409	121	418	468	658	14
Estrategias	124	409	165	418	468	658	14
de	168	409	176	418	468	658	14
entrada	179	409	207	418	468	658	14
a	210	409	214	418	468	658	14
un	216	409	226	418	468	658	14
oligopolio:	229	409	268	418	468	658	14
el	271	409	277	418	468	658	14
caso	279	409	296	418	468	658	14
de	298	409	307	418	468	658	14
cementos	310	409	345	418	468	658	14
andino.	347	409	376	418	468	658	14
Universi-	378	409	411	418	468	658	14
dad	87	419	100	428	468	658	14
y	102	419	106	428	468	658	14
empresa,	108	419	140	428	468	658	14
16(26),	142	419	168	428	468	658	14
115-136.	171	419	202	428	468	658	14
Instituto	57	429	89	438	468	658	14
Nacional	91	429	124	438	468	658	14
de	127	429	135	438	468	658	14
Estadística	138	429	178	438	468	658	14
y	181	429	185	438	468	658	14
Censos	187	429	213	438	468	658	14
(2012).	215	429	241	438	468	658	14
Clasificación	244	429	291	438	468	658	14
Nacional	293	429	326	438	468	658	14
de	329	429	337	438	468	658	14
Actividades	340	429	382	438	468	658	14
Econó-	385	429	411	438	468	658	14
micas.	87	439	111	448	468	658	14
(https://goo.gl/CB7SvU).	113	439	202	448	468	658	14
Jaén,	57	449	76	458	468	658	14
M.	78	449	88	458	468	658	14
(2013).	90	449	116	458	468	658	14
Economía	118	449	156	458	468	658	14
industrial	158	449	193	458	468	658	14
(Primera	195	449	228	458	468	658	14
ed.).	231	449	247	458	468	658	14
Almería,	249	449	281	458	468	658	14
España:	283	449	313	458	468	658	14
Universidad	315	449	360	458	468	658	14
de	362	449	371	458	468	658	14
Almería.	373	449	404	458	468	658	14
Jaén,	57	459	76	468	468	658	14
M.,	78	459	90	468	468	658	14
Carretero,	93	459	130	468	468	658	14
A.,	133	459	142	468	468	658	14
Amate,	145	459	171	468	468	658	14
I.,	173	459	181	468	468	658	14
&	183	459	189	468	468	658	14
Piedra,	192	459	218	468	468	658	14
L.	220	459	228	468	468	658	14
(2013).	230	459	256	468	468	658	14
Microeconomía	258	459	315	468	468	658	14
básica	317	459	340	468	468	658	14
(Primera	343	459	376	468	468	658	14
ed.).	378	459	394	468	468	658	14
Ma-	396	459	411	468	468	658	14
drid,	87	469	104	478	468	658	14
España:	107	469	136	478	468	658	14
Septem	139	469	167	478	468	658	14
Ediciones.	169	469	208	478	468	658	14
Lema,	57	479	80	488	468	658	14
E.	82	479	90	488	468	658	14
(2017).	92	479	118	488	468	658	14
El	121	479	129	488	468	658	14
oligopolio	131	479	166	488	468	658	14
del	169	479	179	488	468	658	14
sector	181	479	202	488	468	658	14
curtiembre	205	479	244	488	468	658	14
CIIU:	246	479	266	488	468	658	14
C151101	269	479	301	488	468	658	14
y	303	479	307	488	468	658	14
la	309	479	316	488	468	658	14
rentabilidad	318	479	361	488	468	658	14
de	364	479	372	488	468	658	14
las	374	479	384	488	468	658	14
empre-	386	479	411	488	468	658	14
sas	87	489	98	498	468	658	14
en	100	489	109	498	468	658	14
el	111	489	117	498	468	658	14
Ecuador	119	489	150	498	468	658	14
(Tesis	152	489	173	498	468	658	14
de	175	489	184	498	468	658	14
grado).	186	489	213	498	468	658	14
Ambato,	215	489	246	498	468	658	14
Ecuador:	249	489	283	498	468	658	14
Universidad	285	489	330	498	468	658	14
Técnica	332	489	360	498	468	658	14
de	362	489	371	498	468	658	14
Ambato.	373	489	405	498	468	658	14
Navarro,	57	499	89	508	468	658	14
J.,	93	499	101	508	468	658	14
Ocampo,	104	499	138	508	468	658	14
C.,	142	499	151	508	468	658	14
&	155	499	161	508	468	658	14
Saumeth,	165	499	201	508	468	658	14
L.	204	499	212	508	468	658	14
(2013).	215	499	241	508	468	658	14
Comportamiento	245	499	308	508	468	658	14
oligopólico	312	499	353	508	468	658	14
en	356	499	365	508	468	658	14
el	369	499	375	508	468	658	14
mercado	379	499	411	508	468	658	14
mundial	87	509	118	518	468	658	14
de	120	509	129	518	468	658	14
aceite	131	509	153	518	468	658	14
de	155	509	164	518	468	658	14
palma	166	509	189	518	468	658	14
1961-2004.	191	509	232	518	468	658	14
Ensayos	234	509	264	518	468	658	14
de	266	509	274	518	468	658	14
Economía,	277	509	316	518	468	658	14
26(48),	318	509	344	518	468	658	14
143-162.	346	509	378	518	468	658	14
Parkin,	57	519	84	528	468	658	14
M.,	86	519	98	528	468	658	14
&	100	519	107	528	468	658	14
Loría,	109	519	131	528	468	658	14
E.	133	519	141	528	468	658	14
(2010).	144	519	169	528	468	658	14
Microeconomía	172	519	228	528	468	658	14
(Novena	231	519	262	528	468	658	14
Ed.).	264	519	282	528	468	658	14
México	284	519	311	528	468	658	14
D.F.:	313	519	330	528	468	658	14
Pearson	332	519	362	528	468	658	14
Educación.	364	519	406	528	468	658	14
Servicio	57	529	87	538	468	658	14
de	90	529	98	538	468	658	14
Rentas	101	529	127	538	468	658	14
Internas	130	529	161	538	468	658	14
del	164	529	175	538	468	658	14
Ecuador	178	529	209	538	468	658	14
(2017).	212	529	238	538	468	658	14
Estadísticas	241	529	286	538	468	658	14
multidimensionales.	288	529	364	538	468	658	14
(https://goo.	367	529	411	538	468	658	14
gl/QuZzpr).	87	539	129	548	468	658	14
Superintendencia	57	549	120	558	468	658	14
de	122	549	130	558	468	658	14
Compañías	132	549	172	558	468	658	14
del	174	549	185	558	468	658	14
Ecuador.	187	549	218	558	468	658	14
(2017).	220	549	245	558	468	658	14
Portal	247	549	269	558	468	658	14
de	270	549	279	558	468	658	14
información.	281	549	327	558	468	658	14
(https://goo.gl/i34FTQ).	329	549	411	558	468	658	14
Tanaka,	57	559	86	568	468	658	14
G.	88	559	96	568	468	658	14
(2005).	99	559	124	568	468	658	14
Análisis	127	559	155	568	468	658	14
de	158	559	166	568	468	658	14
estados	168	559	194	568	468	658	14
financieros	197	559	237	568	468	658	14
para	239	559	255	568	468	658	14
la	257	559	264	568	468	658	14
toma	266	559	285	568	468	658	14
de	287	559	295	568	468	658	14
decisiones	297	559	334	568	468	658	14
(Primera	336	559	369	568	468	658	14
Ed.)	371	559	387	568	468	658	14
Lima:	389	559	411	568	468	658	14
Fondo	87	569	111	578	468	658	14
Editorial	113	569	146	578	468	658	14
de	148	569	157	578	468	658	14
la	159	569	166	578	468	658	14
Pontificia	168	569	203	578	468	658	14
Universidad	206	569	250	578	468	658	14
Católica	253	569	283	578	468	658	14
del	285	569	296	578	468	658	14
Perú.	298	569	318	578	468	658	14
ISSN	57	610	73	618	468	658	14
impreso:	75	610	100	618	468	658	14
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	14
ISSN	140	610	156	618	468	658	14
electrónico:	158	610	193	618	468	658	14
1390-8618	195	610	228	618	468	658	14
