Retos,	298	22	318	31	468	658	1
nº	320	22	327	31	468	658	1
15,	329	22	339	31	468	658	1
vol.	340	22	351	31	468	658	1
VIII,	352	22	364	31	468	658	1
2018	366	22	382	31	468	658	1
Revista	108	33	125	41	468	658	1
de	127	33	133	41	468	658	1
Ciencias	135	33	156	41	468	658	1
de	157	33	164	41	468	658	1
la	165	33	169	41	468	658	1
Administración	170	33	208	41	468	658	1
y	210	33	213	41	468	658	1
Economía	214	33	239	41	468	658	1
|	241	33	242	41	468	658	1
ISSN	244	33	256	41	468	658	1
impreso:	258	33	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	33	309	41	468	658	1
ISSN	310	33	322	41	468	658	1
electrónico:	324	33	354	41	468	658	1
1390-8618	355	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
La	57	68	73	87	468	658	1
eco-innovación	77	68	181	87	468	658	1
en	185	68	202	87	468	658	1
las	206	68	224	87	468	658	1
empresas	228	68	292	87	468	658	1
mexicanas	296	68	367	87	468	658	1
de	57	87	73	106	468	658	1
alojamiento	77	87	158	106	468	658	1
turístico	162	87	217	106	468	658	1
Eco-innovation	57	114	135	130	468	658	1
in	138	114	148	130	468	658	1
Mexican	152	114	198	130	468	658	1
tourist	202	114	234	130	468	658	1
accommodation	237	114	319	130	468	658	1
companies	322	114	376	130	468	658	1
Dra.	57	143	69	150	468	658	1
Marta	71	143	89	150	468	658	1
Magadán	91	143	119	150	468	658	1
Díaz	120	143	133	150	468	658	1
es	135	143	140	150	468	658	1
profesora	142	143	169	150	468	658	1
e	171	143	174	150	468	658	1
investigadora	175	143	213	150	468	658	1
de	215	143	221	150	468	658	1
la	223	143	228	150	468	658	1
Facultad	230	143	254	150	468	658	1
de	256	143	262	150	468	658	1
Empresa	264	143	289	150	468	658	1
y	291	143	294	150	468	658	1
Comunicación	296	143	336	150	468	658	1
de	338	143	345	150	468	658	1
la	346	143	351	150	468	658	1
Universidad	353	143	387	150	468	658	1
Interna-	388	143	411	150	468	658	1
cional	57	151	74	158	468	658	1
de	75	151	82	158	468	658	1
La	84	151	91	158	468	658	1
Rioja	92	151	107	158	468	658	1
(UNIR),	109	151	131	158	468	658	1
España	133	151	153	158	468	658	1
y	155	151	158	158	468	658	1
directora	160	151	185	158	468	658	1
de	187	151	194	158	468	658	1
la	195	151	200	158	468	658	1
editorial	202	151	225	158	468	658	1
universitaria	227	151	262	158	468	658	1
Septem	264	151	285	158	468	658	1
Ediciones	287	151	314	158	468	658	1
(marta.magadan@unir.net)	316	151	391	158	468	658	1
(http://	392	151	411	158	468	658	1
orcid.org/0000-0003-3178-3215)	57	159	145	166	468	658	1
Dr.	57	173	65	180	468	658	1
Jesús	68	173	84	180	468	658	1
Israel	86	173	103	180	468	658	1
Rivas	105	173	121	180	468	658	1
García	123	173	143	180	468	658	1
es	145	173	151	180	468	658	1
profesor	153	173	176	180	468	658	1
e	178	173	181	180	468	658	1
investigador	183	173	217	180	468	658	1
de	219	173	226	180	468	658	1
la	228	173	233	180	468	658	1
Facultad	235	173	259	180	468	658	1
de	261	173	268	180	468	658	1
Empresa	270	173	295	180	468	658	1
y	297	173	300	180	468	658	1
Comunicación	302	173	343	180	468	658	1
de	345	173	351	180	468	658	1
la	353	173	358	180	468	658	1
Universidad	360	173	394	180	468	658	1
Inter-	396	173	411	180	468	658	1
nacional	57	181	81	188	468	658	1
de	82	181	89	188	468	658	1
La	91	181	98	188	468	658	1
Rioja	100	181	114	188	468	658	1
(UNIR),	116	181	138	188	468	658	1
España	140	181	161	188	468	658	1
y	163	181	166	188	468	658	1
director	168	181	190	188	468	658	1
de	191	181	198	188	468	658	1
marketing	200	181	228	188	468	658	1
y	230	181	233	188	468	658	1
estrategia	235	181	262	188	468	658	1
de	264	181	270	188	468	658	1
la	272	181	277	188	468	658	1
editorial	279	181	302	188	468	658	1
universitaria	304	181	340	188	468	658	1
Septem	341	181	362	188	468	658	1
Ediciones	364	181	392	188	468	658	1
(jesus.	393	181	411	188	468	658	1
rivas@unir.net)	57	189	99	196	468	658	1
(http://orcid.org/0000-0003-0576-5961)	100	189	208	196	468	658	1
Palabras	57	472	85	481	468	658	1
clave	89	472	105	481	468	658	1
|	109	472	110	481	468	658	1
keywords	112	472	143	481	468	658	1
Innovación,	57	486	92	494	468	658	1
eco-innovación,	94	486	142	494	468	658	1
sostenibilidad	144	486	186	494	468	658	1
ambiental,	188	486	220	494	468	658	1
gestión	222	486	243	494	468	658	1
de	245	486	252	494	468	658	1
empresas	254	486	282	494	468	658	1
hoteleras,	284	486	314	494	468	658	1
método	315	486	338	494	468	658	1
de	340	486	347	494	468	658	1
estudio	349	486	371	494	468	658	1
de	373	486	380	494	468	658	1
caso	382	486	395	494	468	658	1
Sustainable	57	495	92	502	468	658	1
tourism,	94	495	119	502	468	658	1
environmental	121	495	165	502	468	658	1
sustainability,	167	495	209	502	468	658	1
business	210	495	236	502	468	658	1
management,	238	495	279	502	468	658	1
organizational	281	495	325	502	468	658	1
change,	326	495	350	502	468	658	1
enterprises,	352	495	387	502	468	658	1
techno-	388	495	411	502	468	658	1
logical	57	503	77	511	468	658	1
change.	78	503	102	511	468	658	1
Forma	64	543	87	551	468	658	1
sugerida	89	543	119	551	468	658	1
de	121	543	129	551	468	658	1
citar:	132	543	150	551	468	658	1
Magadán	152	543	182	551	468	658	1
Díaz,	184	543	201	551	468	658	1
M.	203	543	212	551	468	658	1
&	214	543	219	551	468	658	1
Rivas	221	543	239	551	468	658	1
García,	241	543	265	551	468	658	1
J.	267	543	272	551	468	658	1
I.	274	543	279	551	468	658	1
(2018).	281	543	304	551	468	658	1
La	306	543	314	551	468	658	1
eco-innovación	316	543	365	551	468	658	1
en	368	543	375	551	468	658	1
las	377	543	386	551	468	658	1
em-	388	543	401	551	468	658	1
presas	156	552	176	560	468	658	1
mexicanas	179	552	213	560	468	658	1
de	216	552	224	560	468	658	1
alojamiento	226	552	265	560	468	658	1
turístico.	268	552	297	560	468	658	1
Retos	300	552	317	560	468	658	1
Revista	320	552	343	560	468	658	1
de	346	552	353	560	468	658	1
Ciencias	356	552	382	560	468	658	1
de	385	552	392	560	468	658	1
la	395	552	401	560	468	658	1
Administración	156	561	205	569	468	658	1
y	207	561	210	569	468	658	1
Economía,	212	561	247	569	468	658	1
15(8),	249	561	267	569	468	658	1
19-33.	269	561	289	569	468	658	1
https://doi.org/10.17163/ret.n15.2018.02	156	570	284	578	468	658	1
Recibido:	80	603	112	611	468	658	1
31/10/2017	114	603	151	611	468	658	1
|	153	603	155	611	468	658	1
Revisado:	157	603	189	611	468	658	1
29/01/2018	191	603	228	611	468	658	1
|	230	603	231	611	468	658	1
Aprobado:	234	603	269	611	468	658	1
02/02/2018	271	603	307	611	468	658	1
|	309	603	311	611	468	658	1
Publicado:	313	603	349	611	468	658	1
01/04/2018	351	603	388	611	468	658	1
20	17	23	31	38	468	658	2
Retos,	48	28	68	40	468	658	2
nº	69	28	76	40	468	658	2
15,	78	28	88	40	468	658	2
vol.	89	28	100	40	468	658	2
VIII,	100	28	112	40	468	658	2
2018	113	28	129	40	468	658	2
©	48	38	55	50	468	658	2
2018,	57	38	75	50	468	658	2
Universidad	76	38	113	50	468	658	2
Politécnica	115	38	148	50	468	658	2
Salesiana	150	38	178	50	468	658	2
del	180	38	190	50	468	658	2
Ecuador	192	38	217	50	468	658	2
1.	57	69	65	82	468	658	2
Introducción	68	69	128	82	468	658	2
La	57	83	67	93	468	658	2
capacidad	70	83	112	93	468	658	2
para	115	83	133	93	468	658	2
competir	136	83	174	93	468	658	2
de	176	83	186	93	468	658	2
las	189	83	200	93	468	658	2
organizaciones	203	83	265	93	468	658	2
empresariales	268	83	325	93	468	658	2
se	328	83	336	93	468	658	2
ve,	339	83	351	93	468	658	2
cada	353	83	373	93	468	658	2
vez	375	83	389	93	468	658	2
más,	392	83	411	93	468	658	2
influida	57	94	89	105	468	658	2
por	92	94	107	105	468	658	2
su	110	94	119	105	468	658	2
relación	123	94	156	105	468	658	2
con	160	94	175	105	468	658	2
la	178	94	186	105	468	658	2
sostenibilidad	189	94	247	105	468	658	2
y	250	94	255	105	468	658	2
la	258	94	266	105	468	658	2
innovación,	269	94	317	105	468	658	2
bien	321	94	339	105	468	658	2
actuando	342	94	381	105	468	658	2
ambas	384	94	411	105	468	658	2
por	57	106	71	116	468	658	2
separado	73	106	111	116	468	658	2
(Hitchens	113	106	154	116	468	658	2
et	156	106	163	116	468	658	2
al.,	165	106	177	116	468	658	2
2005)	180	106	203	116	468	658	2
o	205	106	211	116	468	658	2
bien	213	106	231	116	468	658	2
de	233	106	243	116	468	658	2
forma	245	106	271	116	468	658	2
sinérgica	273	106	310	116	468	658	2
(Esty	313	106	334	116	468	658	2
&	336	106	344	116	468	658	2
Winston,	346	106	383	116	468	658	2
2009),	385	106	411	116	468	658	2
generando	57	117	100	128	468	658	2
nuevos	104	117	133	128	468	658	2
mercados	136	117	177	128	468	658	2
para	180	117	199	128	468	658	2
los	202	117	214	128	468	658	2
productos	218	117	259	128	468	658	2
ambientalmente	263	117	330	128	468	658	2
benignos	334	117	371	128	468	658	2
(Beise	375	117	400	128	468	658	2
&	404	117	411	128	468	658	2
Rennings,	57	129	98	139	468	658	2
2005)	101	129	124	139	468	658	2
y	127	129	132	139	468	658	2
un	134	129	145	139	468	658	2
nuevo	148	129	173	139	468	658	2
campo	176	129	204	139	468	658	2
de	207	129	216	139	468	658	2
estudio	219	129	249	139	468	658	2
académico,	252	129	299	139	468	658	2
la	302	129	309	139	468	658	2
eco-innovación	312	129	375	139	468	658	2
(Fussler	378	129	411	139	468	658	2
&	57	140	64	151	468	658	2
James,	68	140	96	151	468	658	2
1996;	100	140	122	151	468	658	2
Jänicke,	126	140	160	151	468	658	2
2008).	164	140	189	151	468	658	2
El	193	140	202	151	468	658	2
binomio	206	140	241	151	468	658	2
empresa-medio	245	140	309	151	468	658	2
ambiente	313	140	351	151	468	658	2
está	355	140	372	151	468	658	2
transfor-	376	140	411	151	468	658	2
mando	57	152	86	162	468	658	2
procesos,	89	152	128	162	468	658	2
productos,	131	152	175	162	468	658	2
mercados	179	152	219	162	468	658	2
y	223	152	227	162	468	658	2
estrategias	231	152	275	162	468	658	2
comerciales	278	152	328	162	468	658	2
al	331	152	339	162	468	658	2
incorporar	342	152	387	162	468	658	2
en	390	152	400	162	468	658	2
la	404	152	411	162	468	658	2
dirección	57	163	95	174	468	658	2
estratégica	99	163	144	174	468	658	2
empresarial	147	163	196	174	468	658	2
los	200	163	212	174	468	658	2
principios	215	163	257	174	468	658	2
de	261	163	271	174	468	658	2
sostenibilidad	274	163	332	174	468	658	2
(Bengochea	336	163	385	174	468	658	2
et	388	163	395	174	468	658	2
al.,	399	163	411	174	468	658	2
2006;	57	175	79	185	468	658	2
Segarra	81	175	113	185	468	658	2
et	115	175	122	185	468	658	2
al.,	124	175	137	185	468	658	2
2011).	139	175	164	185	468	658	2
Por	167	175	181	185	468	658	2
otra	183	175	200	185	468	658	2
parte,	202	175	226	185	468	658	2
la	228	175	236	185	468	658	2
industria	238	175	276	185	468	658	2
turística	278	175	312	185	468	658	2
no	314	175	325	185	468	658	2
es	327	175	335	185	468	658	2
ajena	338	175	360	185	468	658	2
a	362	175	367	185	468	658	2
las	369	175	380	185	468	658	2
nuevas	382	175	411	185	468	658	2
tecnologías	57	186	103	197	468	658	2
y	106	186	110	197	468	658	2
a	113	186	118	197	468	658	2
su	120	186	129	197	468	658	2
impacto	132	186	166	197	468	658	2
sobre	168	186	191	197	468	658	2
las	193	186	205	197	468	658	2
alteraciones	207	186	257	197	468	658	2
en	259	186	269	197	468	658	2
los	271	186	283	197	468	658	2
patrones	285	186	322	197	468	658	2
de	324	186	334	197	468	658	2
conducta	336	186	374	197	468	658	2
y	377	186	381	197	468	658	2
pautas	384	186	411	197	468	658	2
de	57	198	66	208	468	658	2
consumo	69	198	107	208	468	658	2
del	109	198	122	208	468	658	2
turista	124	198	152	208	468	658	2
actual	154	198	179	208	468	658	2
(Agarwal,	182	198	222	208	468	658	2
2002;	224	198	246	208	468	658	2
Aguiló	249	198	276	208	468	658	2
et	278	198	285	208	468	658	2
al.,	288	198	300	208	468	658	2
2005).	303	198	328	208	468	658	2
En	331	198	343	208	468	658	2
suma,	345	198	370	208	468	658	2
la	373	198	380	208	468	658	2
eco-in-	383	198	411	208	468	658	2
novación	57	209	94	220	468	658	2
–o	97	209	107	220	468	658	2
innovación	110	209	156	220	468	658	2
ambiental–	159	209	205	220	468	658	2
podría	208	209	235	220	468	658	2
tener	238	209	259	220	468	658	2
un	262	209	273	220	468	658	2
papel	276	209	298	220	468	658	2
cada	301	209	320	220	468	658	2
vez	323	209	337	220	468	658	2
más	339	209	357	220	468	658	2
revelador	359	209	398	220	468	658	2
en	401	209	411	220	468	658	2
la	57	221	64	231	468	658	2
conformación	68	221	126	231	468	658	2
de	129	221	139	231	468	658	2
un	142	221	153	231	468	658	2
modelo	157	221	188	231	468	658	2
turístico	191	221	226	231	468	658	2
adaptado	229	221	268	231	468	658	2
a	271	221	276	231	468	658	2
los	280	221	291	231	468	658	2
principios	295	221	337	231	468	658	2
de	340	221	350	231	468	658	2
sostenibilidad	353	221	411	231	468	658	2
ambiental	57	232	98	243	468	658	2
(Hunter	101	232	134	243	468	658	2
&	137	232	144	243	468	658	2
Shaw,	147	232	171	243	468	658	2
2007).	174	232	200	243	468	658	2
Las	85	244	100	254	468	658	2
empresas	103	244	142	254	468	658	2
del	146	244	158	254	468	658	2
sector	162	244	186	254	468	658	2
turístico	190	244	224	254	468	658	2
están	228	244	250	254	468	658	2
participando	253	244	306	254	468	658	2
cada	310	244	329	254	468	658	2
vez	333	244	346	254	468	658	2
más	350	244	367	254	468	658	2
en	370	244	380	254	468	658	2
prácti-	384	244	411	254	468	658	2
cas	57	255	70	266	468	658	2
y	73	255	78	266	468	658	2
medidas	81	255	115	266	468	658	2
innovadoras,	118	255	171	266	468	658	2
no	174	255	185	266	468	658	2
solo	188	255	205	266	468	658	2
para	208	255	226	266	468	658	2
sostener	229	255	263	266	468	658	2
el	266	255	274	266	468	658	2
crecimiento,	277	255	328	266	468	658	2
sino	331	255	348	266	468	658	2
también	351	255	385	266	468	658	2
como	388	255	411	266	468	658	2
respuesta	57	267	96	277	468	658	2
a	99	267	104	277	468	658	2
la	107	267	115	277	468	658	2
escala	118	267	143	277	468	658	2
cambiante	146	267	189	277	468	658	2
y	193	267	197	277	468	658	2
la	201	267	208	277	468	658	2
naturaleza	212	267	255	277	468	658	2
del	258	267	271	277	468	658	2
cambio	274	267	305	277	468	658	2
ambiental	308	267	349	277	468	658	2
global	353	267	378	277	468	658	2
(Bell	381	267	400	277	468	658	2
&	404	267	411	277	468	658	2
Ruhanen,	57	278	97	289	468	658	2
2016).	99	278	124	289	468	658	2
Para	126	278	145	289	468	658	2
algunas	148	278	179	289	468	658	2
empresas,	181	278	222	289	468	658	2
esto	225	278	241	289	468	658	2
ha	243	278	254	289	468	658	2
incluido	256	278	290	289	468	658	2
el	292	278	299	289	468	658	2
desarrollo	301	278	342	289	468	658	2
y	344	278	349	289	468	658	2
la	351	278	359	289	468	658	2
adopción	361	278	399	289	468	658	2
de	401	278	411	289	468	658	2
innovaciones	57	290	111	300	468	658	2
ecológicas	113	290	155	300	468	658	2
(Bell	158	290	177	300	468	658	2
&	180	290	187	300	468	658	2
Ruhanen,	190	290	230	300	468	658	2
2016).	233	290	258	300	468	658	2
Si	261	290	269	300	468	658	2
bien	272	290	290	300	468	658	2
la	292	290	300	300	468	658	2
literatura	303	290	341	300	468	658	2
turística	344	290	378	300	468	658	2
ha	380	290	390	300	468	658	2
con-	393	290	411	300	468	658	2
siderado	57	301	92	312	468	658	2
el	95	301	102	312	468	658	2
tema	105	301	125	312	468	658	2
de	128	301	138	312	468	658	2
la	141	301	149	312	468	658	2
sostenibilidad	152	301	209	312	468	658	2
del	212	301	224	312	468	658	2
negocio	227	301	259	312	468	658	2
en	262	301	272	312	468	658	2
términos	275	301	311	312	468	658	2
más	314	301	331	312	468	658	2
amplios,	334	301	369	312	468	658	2
la	372	301	380	312	468	658	2
noción	383	301	411	312	468	658	2
de	57	313	66	323	468	658	2
eco-innovaciones	70	313	141	323	468	658	2
representa	145	313	188	323	468	658	2
un	192	313	203	323	468	658	2
nuevo	207	313	232	323	468	658	2
campo	236	313	264	323	468	658	2
de	268	313	277	323	468	658	2
investigación	281	313	335	323	468	658	2
con	339	313	354	323	468	658	2
estudios	358	313	392	323	468	658	2
que	396	313	411	323	468	658	2
aún	57	324	72	335	468	658	2
investigan	76	324	117	335	468	658	2
a	121	324	126	335	468	658	2
fondo	129	324	153	335	468	658	2
la	156	324	164	335	468	658	2
adopción	167	324	205	335	468	658	2
de	208	324	218	335	468	658	2
estas	222	324	242	335	468	658	2
estrategias	245	324	289	335	468	658	2
entre	292	324	313	335	468	658	2
las	316	324	328	335	468	658	2
empresas	331	324	370	335	468	658	2
turísticas	373	324	411	335	468	658	2
(Tzschentke	57	336	106	346	468	658	2
et	109	336	116	346	468	658	2
al.,	118	336	130	346	468	658	2
2008).	133	336	158	346	468	658	2
La	85	347	96	358	468	658	2
eco-innovación,	100	347	165	358	468	658	2
como	169	347	192	358	468	658	2
concepto	197	347	234	358	468	658	2
manejado	238	347	279	358	468	658	2
en	283	347	293	358	468	658	2
la	297	347	305	358	468	658	2
literatura	309	347	348	358	468	658	2
académica,	352	347	398	358	468	658	2
es	403	347	411	358	468	658	2
relativamente	57	359	113	369	468	658	2
de	115	359	124	369	468	658	2
reciente	126	359	159	369	468	658	2
data	161	359	179	369	468	658	2
(Peiró	181	359	206	369	468	658	2
et	208	359	215	369	468	658	2
al.,	217	359	229	369	468	658	2
2014),	231	359	256	369	468	658	2
en	258	359	268	369	468	658	2
el	270	359	277	369	468	658	2
que	279	359	294	369	468	658	2
encuentran	296	359	343	369	468	658	2
espacio	345	359	375	369	468	658	2
procedi-	377	359	411	369	468	658	2
mientos	57	370	90	381	468	658	2
organizacionales	92	370	161	381	468	658	2
vinculados	163	370	207	381	468	658	2
a	210	370	214	381	468	658	2
la	217	370	224	381	468	658	2
incorporación	226	370	284	381	468	658	2
de	287	370	296	381	468	658	2
aspectos	299	370	333	381	468	658	2
medioambientales	336	370	411	381	468	658	2
en	57	382	67	392	468	658	2
diferentes	69	382	110	392	468	658	2
puntos	112	382	141	392	468	658	2
de	143	382	153	392	468	658	2
la	155	382	163	392	468	658	2
cadena	165	382	195	392	468	658	2
de	197	382	207	392	468	658	2
valor	209	382	230	392	468	658	2
e,	233	382	240	392	468	658	2
incluso,	242	382	274	392	468	658	2
en	277	382	287	392	468	658	2
sus	289	382	303	392	468	658	2
mismos	305	382	337	392	468	658	2
diseños	340	382	371	392	468	658	2
y	373	382	378	392	468	658	2
estrate-	381	382	411	392	468	658	2
gias	57	393	73	404	468	658	2
organizativas	76	393	130	404	468	658	2
(Klewitz	133	393	167	404	468	658	2
&	170	393	177	404	468	658	2
Hansen,	180	393	214	404	468	658	2
2014).	216	393	242	404	468	658	2
Pero	244	393	263	404	468	658	2
su	266	393	275	404	468	658	2
interés	278	393	306	404	468	658	2
ha	308	393	319	404	468	658	2
crecido	321	393	351	404	468	658	2
de	354	393	364	404	468	658	2
modo	367	393	390	404	468	658	2
rele-	393	393	411	404	468	658	2
vante	57	405	79	415	468	658	2
como	82	405	105	415	468	658	2
consecuencia	107	405	162	415	468	658	2
–directa	165	405	198	415	468	658	2
o	201	405	206	415	468	658	2
indirecta–	209	405	250	415	468	658	2
de	253	405	262	415	468	658	2
las	265	405	276	415	468	658	2
nuevas	279	405	308	415	468	658	2
opciones	310	405	347	415	468	658	2
y	350	405	354	415	468	658	2
posibilidades	357	405	411	415	468	658	2
de	57	416	66	427	468	658	2
negocio	69	416	101	427	468	658	2
que	103	416	118	427	468	658	2
se	120	416	129	427	468	658	2
abren	131	416	155	427	468	658	2
con	157	416	172	427	468	658	2
la	174	416	182	427	468	658	2
eco-innovación	184	416	246	427	468	658	2
y	248	416	253	427	468	658	2
que,	255	416	273	427	468	658	2
especialmente,	275	416	336	427	468	658	2
podrían	338	416	370	427	468	658	2
despertar	372	416	411	427	468	658	2
un	57	428	68	438	468	658	2
interés	70	428	98	438	468	658	2
especial	101	428	134	438	468	658	2
en	137	428	146	438	468	658	2
las	149	428	161	438	468	658	2
pequeñas	163	428	202	438	468	658	2
y	205	428	210	438	468	658	2
medianas	213	428	252	438	468	658	2
empresas	255	428	294	438	468	658	2
de	297	428	306	438	468	658	2
cara	309	428	327	438	468	658	2
a	330	428	335	438	468	658	2
mejorar	337	428	370	438	468	658	2
de	373	428	383	438	468	658	2
su	386	428	395	438	468	658	2
efi-	398	428	411	438	468	658	2
ciencia	57	439	86	450	468	658	2
y	89	439	94	450	468	658	2
competitividad:	97	439	161	450	468	658	2
i)	165	439	171	450	468	658	2
con	174	439	189	450	468	658	2
la	193	439	200	450	468	658	2
implementación	204	439	271	450	468	658	2
de	274	439	284	450	468	658	2
nuevos	288	439	316	450	468	658	2
o	320	439	325	450	468	658	2
mejorados	329	439	372	450	468	658	2
procesos	375	439	411	450	468	658	2
y	57	451	61	461	468	658	2
productos,	65	451	109	461	468	658	2
o	112	451	117	461	468	658	2
ii)	121	451	130	461	468	658	2
con	133	451	148	461	468	658	2
una	151	451	167	461	468	658	2
reconsideración	171	451	236	461	468	658	2
profunda	240	451	278	461	468	658	2
de	281	451	291	461	468	658	2
sus	294	451	308	461	468	658	2
modelos	311	451	346	461	468	658	2
de	349	451	359	461	468	658	2
negocio.	363	451	397	461	468	658	2
La	400	451	411	461	468	658	2
eco-innovación	57	462	119	473	468	658	2
ofrece,	123	462	150	473	468	658	2
como	154	462	177	473	468	658	2
se	180	462	188	473	468	658	2
indicó	192	462	218	473	468	658	2
anteriormente,	221	462	282	473	468	658	2
un	286	462	297	473	468	658	2
camino	300	462	331	473	468	658	2
de	334	462	344	473	468	658	2
eficiencia	348	462	387	473	468	658	2
com-	390	462	411	473	468	658	2
petitiva	57	474	87	484	468	658	2
capaz	90	474	114	484	468	658	2
de	116	474	126	484	468	658	2
abrir	129	474	149	484	468	658	2
nuevos	152	474	181	484	468	658	2
mercados	183	474	223	484	468	658	2
(Ruiz	226	474	249	484	468	658	2
et	251	474	258	484	468	658	2
al.,	261	474	273	484	468	658	2
2013).	276	474	301	484	468	658	2
Aunque	304	474	336	484	468	658	2
la	339	474	346	484	468	658	2
eco-innovación	349	474	411	484	468	658	2
se	57	485	65	496	468	658	2
cimente	68	485	101	496	468	658	2
sobre	104	485	127	496	468	658	2
la	130	485	137	496	468	658	2
base	140	485	159	496	468	658	2
del	162	485	174	496	468	658	2
progreso	177	485	213	496	468	658	2
técnico	217	485	246	496	468	658	2
(Velázquez	249	485	294	496	468	658	2
&	297	485	304	496	468	658	2
Vargas,	307	485	337	496	468	658	2
2015),	341	485	366	496	468	658	2
puede,	369	485	396	496	468	658	2
así	399	485	411	496	468	658	2
mismo,	57	497	87	507	468	658	2
impulsarse	90	497	135	507	468	658	2
sencillamente	137	497	193	507	468	658	2
a	196	497	200	507	468	658	2
través	203	497	227	507	468	658	2
de	229	497	239	507	468	658	2
argumentos	241	497	290	507	468	658	2
que	292	497	307	507	468	658	2
manifiesten	310	497	358	507	468	658	2
una	360	497	376	507	468	658	2
genuina	378	497	411	507	468	658	2
preocupación	57	508	113	519	468	658	2
por	116	508	130	519	468	658	2
el	133	508	140	519	468	658	2
entorno	143	508	175	519	468	658	2
o	178	508	183	519	468	658	2
por	186	508	200	519	468	658	2
una	203	508	218	519	468	658	2
evidente	221	508	256	519	468	658	2
necesidad	258	508	299	519	468	658	2
económica	302	508	346	519	468	658	2
en	349	508	359	519	468	658	2
la	362	508	370	519	468	658	2
organiza-	372	508	411	519	468	658	2
ción	57	520	74	530	468	658	2
empresarial,	78	520	129	530	468	658	2
capaz	132	520	155	530	468	658	2
de	159	520	168	530	468	658	2
ver	171	520	184	530	468	658	2
las	187	520	199	530	468	658	2
ganancias	202	520	243	530	468	658	2
de	246	520	256	530	468	658	2
eficiencia	259	520	298	530	468	658	2
y	301	520	306	530	468	658	2
competitividad	309	520	370	530	468	658	2
a	374	520	378	530	468	658	2
las	382	520	393	530	468	658	2
que	396	520	411	530	468	658	2
ya	57	531	66	542	468	658	2
se	69	531	77	542	468	658	2
ha	80	531	90	542	468	658	2
hecho	93	531	117	542	468	658	2
referencia.	120	531	164	542	468	658	2
En	166	531	178	542	468	658	2
cualquier	181	531	219	542	468	658	2
caso,	222	531	242	542	468	658	2
la	245	531	252	542	468	658	2
característica	255	531	310	542	468	658	2
singular	313	531	346	542	468	658	2
de	349	531	358	542	468	658	2
un	361	531	372	542	468	658	2
«proceso	374	531	411	542	468	658	2
eco-innovador»	57	543	120	553	468	658	2
en	122	543	132	553	468	658	2
las	134	543	145	553	468	658	2
organizaciones	147	543	209	553	468	658	2
es	211	543	219	553	468	658	2
que	221	543	236	553	468	658	2
ha	238	543	248	553	468	658	2
de	250	543	260	553	468	658	2
promover	262	543	302	553	468	658	2
y	304	543	309	553	468	658	2
consustanciarse	311	543	376	553	468	658	2
siempre	378	543	411	553	468	658	2
en	57	554	67	565	468	658	2
una	69	554	85	565	468	658	2
clara	87	554	108	565	468	658	2
ganancia	110	554	147	565	468	658	2
para	150	554	168	565	468	658	2
el	171	554	178	565	468	658	2
medio	181	554	206	565	468	658	2
ambiente.	209	554	250	565	468	658	2
La	85	566	96	576	468	658	2
eco-innovación	98	566	161	576	468	658	2
se	163	566	172	576	468	658	2
muestra	174	566	208	576	468	658	2
como	210	566	233	576	468	658	2
uno	236	566	252	576	468	658	2
de	254	566	264	576	468	658	2
los	267	566	278	576	468	658	2
grandes	281	566	313	576	468	658	2
desafíos	316	566	349	576	468	658	2
de	352	566	361	576	468	658	2
la	364	566	371	576	468	658	2
industria	374	566	411	576	468	658	2
turística	57	577	91	588	468	658	2
dada	94	577	114	588	468	658	2
la	118	577	125	588	468	658	2
cada	128	577	148	588	468	658	2
vez	151	577	164	588	468	658	2
mayor	168	577	194	588	468	658	2
conexión	198	577	235	588	468	658	2
entre	238	577	260	588	468	658	2
calidad	263	577	293	588	468	658	2
medioambiental	296	577	363	588	468	658	2
y	367	577	371	588	468	658	2
la	375	577	382	588	468	658	2
buena	386	577	411	588	468	658	2
ISSN	57	610	73	618	468	658	2
impreso:	75	610	100	618	468	658	2
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	2
ISSN	140	610	156	618	468	658	2
electrónico:	158	610	193	618	468	658	2
1390-8618	195	610	228	618	468	658	2
Magadán,	262	28	291	40	468	658	3
Marta	292	28	311	40	468	658	3
&	314	28	318	40	468	658	3
Rivas	321	28	336	40	468	658	3
García,	339	28	360	40	468	658	3
Jesús	362	28	377	40	468	658	3
Israel	379	28	395	40	468	658	3
(2018).	397	28	420	40	468	658	3
La	140	38	148	50	468	658	3
eco-innovación	150	38	197	50	468	658	3
en	200	38	207	50	468	658	3
las	210	38	217	50	468	658	3
empresas	219	38	249	50	468	658	3
mexicanas	251	38	284	50	468	658	3
de	286	38	294	50	468	658	3
alojamiento	296	38	332	50	468	658	3
turístico.	335	38	361	50	468	658	3
Retos,	362	40	380	49	468	658	3
15(I),	382	40	399	49	468	658	3
19-33.	400	38	420	50	468	658	3
marcha	57	69	88	80	468	658	3
del	92	69	104	80	468	658	3
sector	108	69	133	80	468	658	3
(Tzschentke	136	69	186	80	468	658	3
et	189	69	196	80	468	658	3
al.,	200	69	212	80	468	658	3
2008).	216	69	241	80	468	658	3
De	245	69	256	80	468	658	3
hecho,	260	69	287	80	468	658	3
numerosos	291	69	336	80	468	658	3
estudios	340	69	374	80	468	658	3
sobre	377	69	400	80	468	658	3
la	404	69	411	80	468	658	3
industria	57	81	94	91	468	658	3
hotelera	97	81	131	91	468	658	3
han	134	81	149	91	468	658	3
demostrado	153	81	202	91	468	658	3
que	205	81	220	91	468	658	3
el	223	81	230	91	468	658	3
compromiso	233	81	285	91	468	658	3
con	288	81	303	91	468	658	3
las	307	81	318	91	468	658	3
prácticas	321	81	358	91	468	658	3
ambientales	361	81	411	91	468	658	3
mejora	57	92	86	103	468	658	3
el	88	92	95	103	468	658	3
desempeño	97	92	143	103	468	658	3
financiero	145	92	187	103	468	658	3
de	189	92	199	103	468	658	3
los	201	92	213	103	468	658	3
hoteles	215	92	244	103	468	658	3
(Tarí	246	92	265	103	468	658	3
et	267	92	274	103	468	658	3
al.,	276	92	288	103	468	658	3
2010;	290	92	312	103	468	658	3
Tzschentke	314	92	361	103	468	658	3
et	363	92	370	103	468	658	3
al.,	372	92	384	103	468	658	3
2008).	386	92	411	103	468	658	3
A	57	104	63	114	468	658	3
pesar	65	104	87	114	468	658	3
del	90	104	102	114	468	658	3
progreso	105	104	141	114	468	658	3
de	143	104	153	114	468	658	3
la	156	104	163	114	468	658	3
industria	166	104	203	114	468	658	3
para	205	104	224	114	468	658	3
ser	226	104	239	114	468	658	3
sostenible,	241	104	284	114	468	658	3
los	287	104	299	114	468	658	3
hoteles	301	104	330	114	468	658	3
todavía	333	104	363	114	468	658	3
luchan	365	104	393	114	468	658	3
con	396	104	411	114	468	658	3
la	57	115	64	126	468	658	3
forma	67	115	92	126	468	658	3
más	94	115	111	126	468	658	3
efectiva	114	115	145	126	468	658	3
de	148	115	157	126	468	658	3
promover	160	115	200	126	468	658	3
su	203	115	212	126	468	658	3
estado	215	115	241	126	468	658	3
verde	244	115	266	126	468	658	3
(Peiró	269	115	294	126	468	658	3
et	296	115	303	126	468	658	3
al.,	306	115	318	126	468	658	3
2014).	320	115	346	126	468	658	3
2.	57	143	65	156	468	658	3
Revisión	68	143	108	156	468	658	3
de	111	143	123	156	468	658	3
la	126	143	134	156	468	658	3
literatura	137	143	179	156	468	658	3
2.1	57	166	72	178	468	658	3
Concepto	74	166	119	178	468	658	3
de	122	166	133	178	468	658	3
eco-innovación	136	166	210	178	468	658	3
El	57	178	66	189	468	658	3
término	68	178	101	189	468	658	3
eco-innovación	104	178	166	189	468	658	3
se	169	178	177	189	468	658	3
puede	180	178	204	189	468	658	3
definir	207	178	235	189	468	658	3
de	237	178	247	189	468	658	3
muy	249	178	268	189	468	658	3
diversas	270	178	304	189	468	658	3
formas	306	178	335	189	468	658	3
(ver	338	178	354	189	468	658	3
tabla	356	178	377	189	468	658	3
1),	379	178	390	189	468	658	3
pero	392	178	411	189	468	658	3
podemos	57	190	94	200	468	658	3
señalar	97	190	126	200	468	658	3
por	129	190	143	200	468	658	3
su	145	190	155	200	468	658	3
amplitud	157	190	195	200	468	658	3
y	197	190	202	200	468	658	3
generalidad,	204	190	255	200	468	658	3
al	258	190	265	200	468	658	3
menos,	267	190	297	200	468	658	3
dos	300	190	314	200	468	658	3
definiciones	316	190	366	200	468	658	3
que	369	190	384	200	468	658	3
tratan	386	190	411	200	468	658	3
la	57	201	64	212	468	658	3
eco-innovación	68	201	130	212	468	658	3
como:	134	201	159	212	468	658	3
i)	163	201	169	212	468	658	3
un	173	201	184	212	468	658	3
nuevo	188	201	213	212	468	658	3
elenco	216	201	243	212	468	658	3
de	247	201	256	212	468	658	3
procesos	260	201	296	212	468	658	3
y	300	201	305	212	468	658	3
productos	308	201	350	212	468	658	3
capaz	353	201	377	212	468	658	3
de,	381	201	393	212	468	658	3
por	397	201	411	212	468	658	3
un	57	213	68	223	468	658	3
lado,	71	213	91	223	468	658	3
incrementar	95	213	145	223	468	658	3
el	149	213	156	223	468	658	3
valor	159	213	180	223	468	658	3
para	183	213	202	223	468	658	3
clientes	205	213	236	223	468	658	3
y	240	213	245	223	468	658	3
empresas	248	213	287	223	468	658	3
y,	290	213	296	223	468	658	3
por	300	213	314	223	468	658	3
otro,	318	213	337	223	468	658	3
de	340	213	350	223	468	658	3
favorecer	354	213	392	223	468	658	3
una	395	213	411	223	468	658	3
reducción	57	224	98	235	468	658	3
significativa	100	224	149	235	468	658	3
de	151	224	161	235	468	658	3
las	163	224	174	235	468	658	3
externalidades	176	224	236	235	468	658	3
negativas	237	224	276	235	468	658	3
sobre	278	224	300	235	468	658	3
el	302	224	309	235	468	658	3
medio	311	224	337	235	468	658	3
(Fussler	339	224	372	235	468	658	3
&	374	224	381	235	468	658	3
James,	383	224	411	235	468	658	3
1996;	57	236	79	246	468	658	3
Mossalanejad,	81	236	139	246	468	658	3
2011);	141	236	167	246	468	658	3
ii)	169	236	178	246	468	658	3
la	180	236	187	246	468	658	3
aparición	189	236	228	246	468	658	3
de	230	236	240	246	468	658	3
cualquier	242	236	281	246	468	658	3
novedad	283	236	317	246	468	658	3
o	320	236	325	246	468	658	3
mejora	327	236	356	246	468	658	3
en	358	236	368	246	468	658	3
productos	370	236	411	246	468	658	3
o	57	247	62	258	468	658	3
procesos,	64	247	102	258	468	658	3
rediseño	105	247	140	258	468	658	3
organizacional	142	247	203	258	468	658	3
o	205	247	210	258	468	658	3
nuevas	212	247	240	258	468	658	3
posibilidades	243	247	297	258	468	658	3
de	299	247	309	258	468	658	3
marketing	311	247	353	258	468	658	3
que,	355	247	373	258	468	658	3
conjunta	375	247	411	258	468	658	3
o	57	259	62	269	468	658	3
aisladamente,	64	259	121	269	468	658	3
sean	123	259	142	269	468	658	3
capaces	144	259	176	269	468	658	3
de	179	259	188	269	468	658	3
optimizar	191	259	231	269	468	658	3
el	233	259	240	269	468	658	3
uso	243	259	257	269	468	658	3
de	260	259	269	269	468	658	3
los	272	259	283	269	468	658	3
recursos	286	259	320	269	468	658	3
naturales	323	259	361	269	468	658	3
minimizan-	363	259	411	269	468	658	3
do	57	270	67	281	468	658	3
los	70	270	81	281	468	658	3
impactos	84	270	121	281	468	658	3
negativos	124	270	163	281	468	658	3
asociados	165	270	205	281	468	658	3
a	208	270	213	281	468	658	3
tales	215	270	234	281	468	658	3
cambios	236	270	271	281	468	658	3
(Alonso	274	270	305	281	468	658	3
et	307	270	314	281	468	658	3
al.,	317	270	329	281	468	658	3
2016).	332	270	357	281	468	658	3
Las	85	282	100	292	468	658	3
innovaciones	105	282	159	292	468	658	3
ecológicas	164	282	206	292	468	658	3
no	211	282	222	292	468	658	3
están	227	282	249	292	468	658	3
exclusivamente	254	282	317	292	468	658	3
relacionadas	322	282	374	292	468	658	3
con	379	282	394	292	468	658	3
las	400	282	411	292	468	658	3
implementaciones	57	293	132	304	468	658	3
individuales	134	293	184	304	468	658	3
de	186	293	196	304	468	658	3
las	199	293	210	304	468	658	3
empresas,	212	293	253	304	468	658	3
sino	256	293	273	304	468	658	3
que	276	293	291	304	468	658	3
ocupan	293	293	323	304	468	658	3
un	326	293	337	304	468	658	3
lugar	339	293	360	304	468	658	3
muy	363	293	381	304	468	658	3
impor-	384	293	411	304	468	658	3
tante	57	305	78	315	468	658	3
en	81	305	91	315	468	658	3
los	95	305	106	315	468	658	3
modelos	110	305	145	315	468	658	3
comerciales	149	305	197	315	468	658	3
ecológicos.	201	305	246	315	468	658	3
Esto	250	305	268	315	468	658	3
no	272	305	283	315	468	658	3
solo	286	305	303	315	468	658	3
crea	307	305	324	315	468	658	3
productos	328	305	369	315	468	658	3
respetuo-	373	305	411	315	468	658	3
sos	57	316	70	327	468	658	3
con	73	316	88	327	468	658	3
el	92	316	99	327	468	658	3
medio	102	316	128	327	468	658	3
ambiente,	132	316	173	327	468	658	3
sino	176	316	193	327	468	658	3
que	197	316	212	327	468	658	3
también	216	316	250	327	468	658	3
genera	253	316	281	327	468	658	3
una	284	316	300	327	468	658	3
economía	303	316	344	327	468	658	3
más	347	316	364	327	468	658	3
sostenible.	368	316	411	327	468	658	3
Finalmente,	57	328	106	338	468	658	3
la	110	328	117	338	468	658	3
eco-innovación	121	328	184	338	468	658	3
puede	188	328	212	338	468	658	3
contribuir	217	328	258	338	468	658	3
al	262	328	270	338	468	658	3
establecimiento	274	328	338	338	468	658	3
de	342	328	352	338	468	658	3
redes	356	328	378	338	468	658	3
empre-	382	328	411	338	468	658	3
sariales	57	339	88	350	468	658	3
y	91	339	95	350	468	658	3
sociales,	98	339	133	350	468	658	3
aumento	136	339	172	350	468	658	3
del	175	339	188	350	468	658	3
capital	191	339	218	350	468	658	3
social,	221	339	247	350	468	658	3
cooperación	250	339	301	350	468	658	3
empresarial	304	339	352	350	468	658	3
y	355	339	360	350	468	658	3
creación	363	339	398	350	468	658	3
de	401	339	411	350	468	658	3
nuevas	57	351	85	361	468	658	3
relaciones	88	351	130	361	468	658	3
entre	133	351	154	361	468	658	3
el	158	351	165	361	468	658	3
sector	168	351	193	361	468	658	3
público	196	351	227	361	468	658	3
y	230	351	235	361	468	658	3
el	239	351	246	361	468	658	3
privado	249	351	280	361	468	658	3
(Alonso	284	351	315	361	468	658	3
et	318	351	325	361	468	658	3
al.,	329	351	341	361	468	658	3
2016).	344	351	369	361	468	658	3
Por	373	351	387	361	468	658	3
estos	391	351	411	361	468	658	3
motivos,	57	362	92	373	468	658	3
todas	94	362	116	373	468	658	3
las	118	362	129	373	468	658	3
definiciones	132	362	181	373	468	658	3
de	183	362	193	373	468	658	3
eco-innovación	195	362	258	373	468	658	3
concuerdan	260	362	308	373	468	658	3
con	310	362	325	373	468	658	3
el	327	362	334	373	468	658	3
valor	337	362	357	373	468	658	3
creciente	359	362	397	373	468	658	3
del	399	362	411	373	468	658	3
medio	57	374	83	385	468	658	3
ambiente	85	374	124	385	468	658	3
y	127	374	131	385	468	658	3
reflejan	134	374	165	385	468	658	3
dos	168	374	182	385	468	658	3
efectos	185	374	214	385	468	658	3
de	217	374	226	385	468	658	3
las	229	374	240	385	468	658	3
eco-innovaciones:	243	374	316	385	468	658	3
disminución	319	374	371	385	468	658	3
significa-	374	374	411	385	468	658	3
tiva	57	385	72	396	468	658	3
de	75	385	84	396	468	658	3
externalidades	87	385	147	396	468	658	3
negativas	150	385	188	396	468	658	3
y	191	385	196	396	468	658	3
mejor	199	385	223	396	468	658	3
aprovechamiento	226	385	297	396	468	658	3
de	300	385	310	396	468	658	3
los	313	385	324	396	468	658	3
factores	327	385	360	396	468	658	3
productivos	363	385	411	396	468	658	3
obtenidos	57	397	97	408	468	658	3
del	100	397	112	408	468	658	3
medio	114	397	140	408	468	658	3
ambiente	143	397	181	408	468	658	3
(Hojnik	184	397	215	408	468	658	3
&	218	397	225	408	468	658	3
Ruzzier,	228	397	261	408	468	658	3
2016).	264	397	289	408	468	658	3
Tabla	155	416	177	428	468	658	3
1.	180	416	188	428	468	658	3
Definiciones	190	416	239	428	468	658	3
de	241	416	250	428	468	658	3
eco-innovación	253	416	312	428	468	658	3
Autor	98	438	121	448	468	658	3
Concepto	231	438	269	448	468	658	3
de	271	438	281	448	468	658	3
eco-innovación	283	438	343	448	468	658	3
(Fussler	60	466	90	475	468	658	3
&	92	466	99	475	468	658	3
James,	101	466	126	475	468	658	3
1996)	129	466	149	475	468	658	3
Nuevos	167	456	194	466	468	658	3
productos	197	456	234	466	468	658	3
y	236	456	240	466	468	658	3
procesos	243	456	275	466	468	658	3
que	277	456	291	466	468	658	3
ofrecen	293	456	321	466	468	658	3
valor	323	456	342	466	468	658	3
al	344	456	351	466	468	658	3
cliente	353	456	378	466	468	658	3
y	380	456	384	466	468	658	3
al	387	456	393	466	468	658	3
ne-	396	456	407	466	468	658	3
gocio,	167	466	189	475	468	658	3
pero	192	466	208	475	468	658	3
que	211	466	224	475	468	658	3
disminuyen	227	466	271	475	468	658	3
significativamente	273	466	341	475	468	658	3
los	343	466	354	475	468	658	3
impactos	356	466	390	475	468	658	3
am-	393	466	407	475	468	658	3
bientales.	167	475	202	485	468	658	3
(Klemmer	60	519	98	529	468	658	3
et	100	519	107	529	468	658	3
al.,	109	519	120	529	468	658	3
1999)	122	519	143	529	468	658	3
Todas	167	495	188	505	468	658	3
aquellas	190	495	221	505	468	658	3
medidas	223	495	254	505	468	658	3
de	256	495	265	505	468	658	3
los	267	495	277	505	468	658	3
actores	279	495	306	505	468	658	3
sociales	308	495	337	505	468	658	3
relevantes	339	495	376	505	468	658	3
(empre-	378	495	407	505	468	658	3
sas,	167	505	180	514	468	658	3
políticos,	183	505	217	514	468	658	3
sindicatos,	220	505	260	514	468	658	3
asociaciones,	262	505	311	514	468	658	3
iglesias,	314	505	343	514	468	658	3
hogares	346	505	375	514	468	658	3
particu-	378	505	407	514	468	658	3
lares)	167	514	187	524	468	658	3
que:	189	514	205	524	468	658	3
i)	207	514	212	524	468	658	3
desarrollan	214	514	256	524	468	658	3
nuevas	258	514	283	524	468	658	3
ideas,	285	514	307	524	468	658	3
comportamientos,	309	514	376	524	468	658	3
produc-	378	514	407	524	468	658	3
tos	167	524	178	534	468	658	3
y	180	524	184	534	468	658	3
procesos,	187	524	222	534	468	658	3
ii)	224	524	232	534	468	658	3
los	235	524	245	534	468	658	3
aplican	248	524	275	534	468	658	3
o	277	524	282	534	468	658	3
los	284	524	295	534	468	658	3
introducen,	297	524	340	534	468	658	3
y	343	524	347	534	468	658	3
iii)	349	524	360	534	468	658	3
contribuyen	362	524	407	534	468	658	3
a	167	534	171	543	468	658	3
la	174	534	181	543	468	658	3
reducción	184	534	221	543	468	658	3
de	223	534	232	543	468	658	3
las	235	534	245	543	468	658	3
cargas	248	534	272	543	468	658	3
ambientales	275	534	320	543	468	658	3
o	323	534	327	543	468	658	3
a	330	534	334	543	468	658	3
lograr	337	534	360	543	468	658	3
objetivos	362	534	396	543	468	658	3
de	398	534	407	543	468	658	3
sostenibilidad	167	543	219	553	468	658	3
especificados	221	543	270	553	468	658	3
ecológicamente.	272	543	332	553	468	658	3
(Andersen,	60	563	100	572	468	658	3
2002)	103	563	123	572	468	658	3
Toda	167	563	185	572	468	658	3
innovación	187	563	228	572	468	658	3
capaz	231	563	252	572	468	658	3
de	254	563	263	572	468	658	3
atraer	265	563	287	572	468	658	3
rentas	290	563	312	572	468	658	3
verdes	315	563	338	572	468	658	3
al	341	563	347	572	468	658	3
mercado.	350	563	384	572	468	658	3
ISSN	57	609	73	617	468	658	3
impreso:	75	609	100	617	468	658	3
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	3
ISSN	140	609	156	617	468	658	3
electrónico:	158	609	193	617	468	658	3
1390-8618	195	609	228	617	468	658	3
21	437	23	450	38	468	658	3
22	17	23	31	38	468	658	4
Retos,	48	28	68	40	468	658	4
nº	69	28	76	40	468	658	4
15,	78	28	88	40	468	658	4
vol.	89	28	100	40	468	658	4
VIII,	100	28	112	40	468	658	4
2018	113	28	129	40	468	658	4
©	48	38	55	50	468	658	4
2018,	57	38	75	50	468	658	4
Universidad	76	38	113	50	468	658	4
Politécnica	115	38	148	50	468	658	4
Salesiana	150	38	178	50	468	658	4
del	180	38	190	50	468	658	4
Ecuador	192	38	217	50	468	658	4
(Little,	60	85	85	95	468	658	4
2005)	88	85	108	95	468	658	4
La	167	76	176	85	468	658	4
creación	179	76	210	85	468	658	4
de	213	76	221	85	468	658	4
nuevos	224	76	249	85	468	658	4
espacios	252	76	283	85	468	658	4
de	285	76	294	85	468	658	4
mercado,	296	76	331	85	468	658	4
productos,	333	76	373	85	468	658	4
servicios	375	76	407	85	468	658	4
o	167	85	171	95	468	658	4
procesos	174	85	206	95	468	658	4
impulsados	209	85	251	95	468	658	4
por	254	85	267	95	468	658	4
problemas	269	85	308	95	468	658	4
sociales,	311	85	342	95	468	658	4
ambientales	344	85	389	95	468	658	4
o	391	85	396	95	468	658	4
de	398	85	407	95	468	658	4
sostenibilidad.	167	95	221	104	468	658	4
(Charter	60	139	92	148	468	658	4
&	94	139	100	148	468	658	4
Clark,	103	139	125	148	468	658	4
2007)	127	139	148	148	468	658	4
Proceso	167	115	196	124	468	658	4
en	200	115	209	124	468	658	4
el	214	115	220	124	468	658	4
que	224	115	238	124	468	658	4
las	242	115	252	124	468	658	4
consideraciones	257	115	316	124	468	658	4
de	321	115	329	124	468	658	4
sostenibilidad	334	115	386	124	468	658	4
(am-	390	115	407	124	468	658	4
bientales,	167	124	202	134	468	658	4
sociales,	205	124	236	134	468	658	4
financieras)	239	124	282	134	468	658	4
se	285	124	293	134	468	658	4
integran	296	124	327	134	468	658	4
en	330	124	338	134	468	658	4
los	341	124	352	134	468	658	4
sistemas	355	124	386	134	468	658	4
de	389	124	398	134	468	658	4
la	401	124	407	134	468	658	4
empresa,	167	134	200	143	468	658	4
desde	204	134	225	143	468	658	4
la	228	134	235	143	468	658	4
generación	238	134	279	143	468	658	4
de	283	134	291	143	468	658	4
ideas	295	134	314	143	468	658	4
hasta	317	134	337	143	468	658	4
la	341	134	347	143	468	658	4
investigación	351	134	400	143	468	658	4
y	403	134	407	143	468	658	4
el	167	144	173	153	468	658	4
desarrollo	176	144	213	153	468	658	4
(I+D)	216	144	236	153	468	658	4
y	239	144	243	153	468	658	4
la	246	144	252	153	468	658	4
comercialización.	255	144	321	153	468	658	4
Se	324	144	333	153	468	658	4
aplica	336	144	358	153	468	658	4
a	361	144	365	153	468	658	4
productos,	368	144	407	153	468	658	4
servicios	167	153	199	163	468	658	4
y	202	153	206	163	468	658	4
tecnologías,	209	153	253	163	468	658	4
así	256	153	266	163	468	658	4
como	269	153	290	163	468	658	4
a	293	153	297	163	468	658	4
nuevos	300	153	326	163	468	658	4
modelos	329	153	360	163	468	658	4
comerciales	363	153	407	163	468	658	4
y	167	163	171	172	468	658	4
de	173	163	182	172	468	658	4
organización.	184	163	235	172	468	658	4
(Kemp	60	195	86	205	468	658	4
&	88	195	95	205	468	658	4
Arundel,	97	195	129	205	468	658	4
1998)	131	195	152	205	468	658	4
(Rennings,	60	208	101	217	468	658	4
2000)	103	208	124	217	468	658	4
(Rennings	60	220	98	230	468	658	4
&	101	220	107	230	468	658	4
Zwick,	109	220	134	230	468	658	4
2003)	136	220	157	230	468	658	4
(Kemp,	60	233	88	242	468	658	4
2010)	90	233	111	242	468	658	4
La	167	185	176	195	468	658	4
producción,	180	185	225	195	468	658	4
asimilación	229	185	272	195	468	658	4
o	276	185	280	195	468	658	4
explotación	284	185	327	195	468	658	4
de	331	185	340	195	468	658	4
un	344	185	354	195	468	658	4
producto,	358	185	394	195	468	658	4
un	397	185	407	195	468	658	4
servicio,	167	195	198	204	468	658	4
un	201	195	211	204	468	658	4
proceso	214	195	243	204	468	658	4
de	246	195	255	204	468	658	4
producción,	258	195	303	204	468	658	4
un	306	195	316	204	468	658	4
método	319	195	347	204	468	658	4
comercial	351	195	387	204	468	658	4
o	391	195	395	204	468	658	4
de	398	195	407	204	468	658	4
gestión	167	204	193	214	468	658	4
novedoso	196	204	231	214	468	658	4
para	233	204	250	214	468	658	4
la	252	204	259	214	468	658	4
organización	261	204	309	214	468	658	4
(que	312	204	328	214	468	658	4
lo	331	204	338	214	468	658	4
desarrolla	340	204	377	214	468	658	4
o	379	204	384	214	468	658	4
adop-	386	204	407	214	468	658	4
ta)	167	214	177	223	468	658	4
y	180	214	184	223	468	658	4
que	187	214	200	223	468	658	4
favorece,	203	214	236	223	468	658	4
a	239	214	243	223	468	658	4
lo	246	214	253	223	468	658	4
largo	256	214	275	223	468	658	4
de	278	214	287	223	468	658	4
su	289	214	298	223	468	658	4
ciclo	301	214	318	223	468	658	4
de	321	214	330	223	468	658	4
vida,	333	214	350	223	468	658	4
una	353	214	367	223	468	658	4
reducción	370	214	407	223	468	658	4
del	167	224	178	233	468	658	4
riesgo	181	224	203	233	468	658	4
ambiental,	206	224	245	233	468	658	4
contaminación	248	224	304	233	468	658	4
y	307	224	311	233	468	658	4
otros	314	224	333	233	468	658	4
impactos	336	224	369	233	468	658	4
negativos	372	224	407	233	468	658	4
derivados	167	233	203	243	468	658	4
del	205	233	216	243	468	658	4
uso	219	233	232	243	468	658	4
de	235	233	243	243	468	658	4
los	246	233	257	243	468	658	4
recursos	259	233	291	243	468	658	4
(incluido	293	233	327	243	468	658	4
el	329	233	336	243	468	658	4
uso	338	233	351	243	468	658	4
de	354	233	363	243	468	658	4
energía)	365	233	396	243	468	658	4
en	398	233	407	243	468	658	4
comparación	167	243	216	252	468	658	4
con	218	243	231	252	468	658	4
las	233	243	244	252	468	658	4
alternativas	246	243	289	252	468	658	4
relevantes.	291	243	331	252	468	658	4
(Oltra	60	275	83	284	468	658	4
&	85	275	91	284	468	658	4
Saint	94	275	113	284	468	658	4
Jean,	115	275	134	284	468	658	4
2009)	137	275	157	284	468	658	4
Procesos,	167	265	202	274	468	658	4
prácticas,	205	265	241	274	468	658	4
sistemas	244	265	275	274	468	658	4
y	278	265	282	274	468	658	4
productos	285	265	323	274	468	658	4
nuevos	326	265	352	274	468	658	4
o	355	265	359	274	468	658	4
modificados	362	265	407	274	468	658	4
que	167	275	180	284	468	658	4
benefician	183	275	221	284	468	658	4
al	224	275	230	284	468	658	4
medio	233	275	256	284	468	658	4
ambiente	259	275	293	284	468	658	4
y	296	275	300	284	468	658	4
contribuyen	303	275	348	284	468	658	4
a	350	275	355	284	468	658	4
la	357	275	364	284	468	658	4
sostenibili-	367	275	407	284	468	658	4
dad	167	284	181	294	468	658	4
ambiental	183	284	220	294	468	658	4
(Freeman,	60	334	99	343	468	658	4
1996)	101	334	122	343	468	658	4
Es	167	305	176	314	468	658	4
lo	179	305	186	314	468	658	4
mismo	188	305	214	314	468	658	4
que	217	305	230	314	468	658	4
otros	233	305	252	314	468	658	4
tipos	254	305	272	314	468	658	4
de	275	305	284	314	468	658	4
innovación,	286	305	330	314	468	658	4
pero	333	305	349	314	468	658	4
con	352	305	365	314	468	658	4
dos	368	305	381	314	468	658	4
distin-	384	305	407	314	468	658	4
ciones	167	315	190	324	468	658	4
importantes:	194	315	241	324	468	658	4
i)	244	315	250	324	468	658	4
representa	253	315	292	324	468	658	4
una	296	315	310	324	468	658	4
innovación	313	315	354	324	468	658	4
que	357	315	371	324	468	658	4
da	374	315	383	324	468	658	4
como	387	315	407	324	468	658	4
resultado	167	324	201	334	468	658	4
una	205	324	219	334	468	658	4
reducción	222	324	259	334	468	658	4
del	262	324	273	334	468	658	4
impacto	276	324	306	334	468	658	4
ambiental	309	324	347	334	468	658	4
y	350	324	354	334	468	658	4
ii)	357	324	365	334	468	658	4
su	368	324	376	334	468	658	4
alcance	379	324	407	334	468	658	4
puede	167	334	189	343	468	658	4
ir	193	334	199	343	468	658	4
más	202	334	217	343	468	658	4
allá	221	334	234	343	468	658	4
de	237	334	246	343	468	658	4
los	249	334	260	343	468	658	4
límites	263	334	289	343	468	658	4
organizacionales	292	334	355	343	468	658	4
convenciona-	358	334	407	343	468	658	4
les	167	343	177	353	468	658	4
de	179	343	188	353	468	658	4
la	190	343	197	353	468	658	4
organización	199	343	247	353	468	658	4
innovadora	249	343	292	353	468	658	4
e	294	343	298	353	468	658	4
involucrar	300	343	338	353	468	658	4
pactos	341	343	365	353	468	658	4
o	367	343	372	353	468	658	4
acuerdos	374	343	407	353	468	658	4
sociales	167	353	196	362	468	658	4
más	199	353	214	362	468	658	4
amplios	217	353	246	362	468	658	4
que	249	353	262	362	468	658	4
desencadenan	265	353	318	362	468	658	4
cambios	320	353	351	362	468	658	4
en	354	353	363	362	468	658	4
las	366	353	376	362	468	658	4
normas	379	353	407	362	468	658	4
socioculturales	167	363	223	372	468	658	4
y	225	363	229	372	468	658	4
estructuras	231	363	273	372	468	658	4
institucionales	275	363	329	372	468	658	4
existentes.	332	363	370	372	468	658	4
De	85	387	96	397	468	658	4
los	100	387	111	397	468	658	4
diferentes	115	387	155	397	468	658	4
conceptos	158	387	200	397	468	658	4
de	203	387	213	397	468	658	4
eco-innovación	216	387	278	397	468	658	4
es	282	387	290	397	468	658	4
posible	293	387	323	397	468	658	4
observar	326	387	361	397	468	658	4
que	365	387	380	397	468	658	4
ésta	383	387	399	397	468	658	4
se	403	387	411	397	468	658	4
manifestaría	57	398	108	409	468	658	4
como	111	398	134	409	468	658	4
un	137	398	147	409	468	658	4
proceso	150	398	182	409	468	658	4
tridimensional,	185	398	247	409	468	658	4
al	250	398	257	409	468	658	4
nutrirse	260	398	293	409	468	658	4
de	295	398	305	409	468	658	4
la	308	398	315	409	468	658	4
Ecología,	318	398	356	409	468	658	4
la	359	398	366	409	468	658	4
Economía	369	398	411	409	468	658	4
y	57	410	61	420	468	658	4
la	64	410	71	420	468	658	4
Tecnología	74	410	118	420	468	658	4
(Hong	121	410	147	420	468	658	4
&	149	410	157	420	468	658	4
Shuai,	159	410	186	420	468	658	4
2008;	188	410	211	420	468	658	4
van	213	410	228	420	468	658	4
Berkel,	230	410	259	420	468	658	4
2007).	262	410	287	420	468	658	4
Toda	290	410	310	420	468	658	4
organización	313	410	366	420	468	658	4
se	369	410	377	420	468	658	4
situaría	380	410	411	420	468	658	4
en	57	421	67	432	468	658	4
ese	69	421	82	432	468	658	4
espacio	85	421	116	432	468	658	4
tridimensional	118	421	179	432	468	658	4
buscando	181	421	221	432	468	658	4
progresar,	224	421	265	432	468	658	4
considerando	267	421	323	432	468	658	4
los	326	421	337	432	468	658	4
costes	340	421	365	432	468	658	4
de	368	421	378	432	468	658	4
oportu-	380	421	411	432	468	658	4
nidad	57	433	80	443	468	658	4
asociados	83	433	123	443	468	658	4
a	126	433	131	443	468	658	4
un	134	433	145	443	468	658	4
avance	148	433	176	443	468	658	4
sin	179	433	191	443	468	658	4
mejoras	194	433	227	443	468	658	4
ambientales	229	433	279	443	468	658	4
que	282	433	297	443	468	658	4
pudieran	300	433	337	443	468	658	4
haber	340	433	363	443	468	658	4
redundado	366	433	411	443	468	658	4
en	57	444	67	455	468	658	4
mejores	70	444	102	455	468	658	4
resultados	105	444	148	455	468	658	4
empresariales	151	444	208	455	468	658	4
o,	211	444	218	455	468	658	4
por	222	444	236	455	468	658	4
ejemplo,	239	444	274	455	468	658	4
haber	277	444	301	455	468	658	4
eludido	304	444	335	455	468	658	4
las	338	444	349	455	468	658	4
consecuencias	352	444	411	455	468	658	4
administrativas	57	456	120	466	468	658	4
(esquema	124	456	163	466	468	658	4
sancionador	167	456	217	466	468	658	4
conforme	221	456	260	466	468	658	4
al	264	456	271	466	468	658	4
polluter	274	456	305	466	468	658	4
pays	308	456	326	466	468	658	4
principle)	330	456	368	466	468	658	4
y	371	456	376	466	468	658	4
sociales	379	456	411	466	468	658	4
(escasez	57	467	90	478	468	658	4
de	94	467	104	478	468	658	4
recursos	108	467	143	478	468	658	4
y	147	467	152	478	468	658	4
empobrecimiento	156	467	229	478	468	658	4
de	233	467	242	478	468	658	4
las	247	467	258	478	468	658	4
generaciones	262	467	316	478	468	658	4
futuras)	320	467	353	478	468	658	4
derivadas	357	467	396	478	468	658	4
un	400	467	411	478	468	658	4
avance	57	479	85	489	468	658	4
a	87	479	92	489	468	658	4
espaldas	95	479	130	489	468	658	4
del	132	479	145	489	468	658	4
medio	147	479	173	489	468	658	4
ambiente.	176	479	216	489	468	658	4
Por	85	490	99	501	468	658	4
lo	102	490	110	501	468	658	4
tanto,	112	490	136	501	468	658	4
la	138	490	146	501	468	658	4
eco-innovación	148	490	210	501	468	658	4
busca	213	490	236	501	468	658	4
equilibrar	239	490	279	501	468	658	4
el	281	490	289	501	468	658	4
desarrollo	291	490	332	501	468	658	4
comercial	334	490	374	501	468	658	4
y	377	490	382	501	468	658	4
la	384	490	392	501	468	658	4
pro-	394	490	411	501	468	658	4
ductividad	57	502	100	512	468	658	4
con	103	502	118	512	468	658	4
las	121	502	133	512	468	658	4
preocupaciones	136	502	200	512	468	658	4
ecológicas	203	502	245	512	468	658	4
y	249	502	253	512	468	658	4
el	257	502	264	512	468	658	4
respeto	267	502	297	512	468	658	4
por	300	502	314	512	468	658	4
el	318	502	325	512	468	658	4
medio	328	502	354	512	468	658	4
ambiente,	357	502	398	512	468	658	4
de	401	502	411	512	468	658	4
modo	57	513	80	524	468	658	4
que	82	513	97	524	468	658	4
el	99	513	106	524	468	658	4
sector	108	513	133	524	468	658	4
turístico	135	513	169	524	468	658	4
pueda	171	513	196	524	468	658	4
conservar	198	513	238	524	468	658	4
y	240	513	244	524	468	658	4
utilizar	246	513	276	524	468	658	4
eficientemente	278	513	337	524	468	658	4
los	340	513	351	524	468	658	4
recursos	353	513	388	524	468	658	4
natu-	390	513	411	524	468	658	4
rales.	57	525	78	535	468	658	4
Como	81	525	105	535	468	658	4
resultado,	108	525	148	535	468	658	4
la	151	525	158	535	468	658	4
eco-innovación	160	525	222	535	468	658	4
influye	225	525	253	535	468	658	4
directamente	255	525	309	535	468	658	4
en	311	525	321	535	468	658	4
el	324	525	331	535	468	658	4
crecimiento	333	525	381	535	468	658	4
econó-	384	525	411	535	468	658	4
mico	57	536	77	547	468	658	4
y	80	536	84	547	468	658	4
social	87	536	110	547	468	658	4
a	113	536	118	547	468	658	4
través	121	536	145	547	468	658	4
del	147	536	160	547	468	658	4
cuidado	162	536	195	547	468	658	4
del	198	536	210	547	468	658	4
medio	213	536	238	547	468	658	4
ambiente,	241	536	281	547	468	658	4
el	284	536	291	547	468	658	4
mantenimiento	294	536	356	547	468	658	4
y	359	536	364	547	468	658	4
la	366	536	374	547	468	658	4
creación	376	536	411	547	468	658	4
de	57	548	66	558	468	658	4
nuevos	69	548	98	558	468	658	4
empleos	101	548	134	558	468	658	4
y	137	548	142	558	468	658	4
la	145	548	152	558	468	658	4
adquisición	155	548	202	558	468	658	4
de	205	548	214	558	468	658	4
nuevas	217	548	245	558	468	658	4
habilidades,	248	548	297	558	468	658	4
nuevos	300	548	328	558	468	658	4
productos	331	548	372	558	468	658	4
y	375	548	380	558	468	658	4
nuevos	383	548	411	558	468	658	4
negocios,	57	559	95	570	468	658	4
todos	97	559	119	570	468	658	4
los	122	559	133	570	468	658	4
cuales	136	559	161	570	468	658	4
influyen	164	559	197	570	468	658	4
positivamente	200	559	257	570	468	658	4
en	259	559	269	570	468	658	4
la	271	559	279	570	468	658	4
economía	281	559	321	570	468	658	4
(Alonso	324	559	355	570	468	658	4
et	357	559	364	570	468	658	4
al.,	367	559	378	570	468	658	4
2016).	381	559	406	570	468	658	4
ISSN	57	610	73	618	468	658	4
impreso:	75	610	100	618	468	658	4
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	4
ISSN	140	610	156	618	468	658	4
electrónico:	158	610	193	618	468	658	4
1390-8618	195	610	228	618	468	658	4
Magadán,	262	28	291	40	468	658	5
Marta	292	28	311	40	468	658	5
&	314	28	318	40	468	658	5
Rivas	321	28	336	40	468	658	5
García,	339	28	360	40	468	658	5
Jesús	362	28	377	40	468	658	5
Israel	379	28	395	40	468	658	5
(2018).	397	28	420	40	468	658	5
La	140	38	148	50	468	658	5
eco-innovación	150	38	197	50	468	658	5
en	200	38	207	50	468	658	5
las	210	38	217	50	468	658	5
empresas	219	38	249	50	468	658	5
mexicanas	251	38	284	50	468	658	5
de	286	38	294	50	468	658	5
alojamiento	296	38	332	50	468	658	5
turístico.	335	38	361	50	468	658	5
Retos,	362	40	380	49	468	658	5
15(I),	382	40	399	49	468	658	5
19-33.	400	38	420	50	468	658	5
Todavía	85	69	117	80	468	658	5
no	119	69	130	80	468	658	5
hay	132	69	147	80	468	658	5
un	149	69	160	80	468	658	5
consenso	162	69	200	80	468	658	5
sobre	202	69	225	80	468	658	5
la	227	69	234	80	468	658	5
definición	237	69	278	80	468	658	5
del	280	69	293	80	468	658	5
concepto	295	69	332	80	468	658	5
de	334	69	344	80	468	658	5
eco-innovación,	346	69	411	80	468	658	5
lo	57	81	64	91	468	658	5
que	67	81	82	91	468	658	5
implica	85	81	116	91	468	658	5
que	118	81	133	91	468	658	5
nos	136	81	151	91	468	658	5
encontramos	153	81	207	91	468	658	5
en	210	81	220	91	468	658	5
una	222	81	238	91	468	658	5
etapa	241	81	263	91	468	658	5
inicial	266	81	291	91	468	658	5
de	294	81	304	91	468	658	5
construcción	307	81	360	91	468	658	5
y	362	81	367	91	468	658	5
desarrollo	370	81	411	91	468	658	5
en	57	92	67	103	468	658	5
este	69	92	85	103	468	658	5
campo	87	92	115	103	468	658	5
de	117	92	127	103	468	658	5
investigación,	130	92	186	103	468	658	5
que	188	92	203	103	468	658	5
es	206	92	214	103	468	658	5
aún	216	92	232	103	468	658	5
más	234	92	251	103	468	658	5
patente	254	92	284	103	468	658	5
cuando	287	92	317	103	468	658	5
el	319	92	326	103	468	658	5
análisis	329	92	360	103	468	658	5
se	362	92	370	103	468	658	5
centra	373	92	399	103	468	658	5
en	401	92	411	103	468	658	5
el	57	104	64	114	468	658	5
sector	67	104	92	114	468	658	5
turístico,	95	104	131	114	468	658	5
dada	134	104	155	114	468	658	5
la	158	104	165	114	468	658	5
falta	168	104	186	114	468	658	5
de	189	104	199	114	468	658	5
estudios	202	104	236	114	468	658	5
relacionados	239	104	291	114	468	658	5
con	295	104	310	114	468	658	5
este	313	104	328	114	468	658	5
tema	332	104	352	114	468	658	5
(García	355	104	386	114	468	658	5
et	389	104	396	114	468	658	5
al.,	399	104	411	114	468	658	5
2015).	57	115	82	126	468	658	5
De	85	115	96	126	468	658	5
hecho,	98	115	125	126	468	658	5
al	128	115	135	126	468	658	5
aproximarse	138	115	189	126	468	658	5
a	191	115	196	126	468	658	5
los	199	115	210	126	468	658	5
pocos	213	115	237	126	468	658	5
estudios	239	115	273	126	468	658	5
existentes,	275	115	318	126	468	658	5
se	320	115	329	126	468	658	5
puede	331	115	356	126	468	658	5
observar	358	115	394	126	468	658	5
que	396	115	411	126	468	658	5
el	57	127	64	137	468	658	5
concepto	67	127	104	137	468	658	5
de	106	127	116	137	468	658	5
eco-innovación	119	127	181	137	468	658	5
predominante	184	127	242	137	468	658	5
en	245	127	255	137	468	658	5
el	257	127	264	137	468	658	5
análisis	267	127	298	137	468	658	5
de	301	127	311	137	468	658	5
los	313	127	325	137	468	658	5
alojamientos	328	127	380	137	468	658	5
hotele-	383	127	411	137	468	658	5
ros	57	138	70	149	468	658	5
se	72	138	81	149	468	658	5
percibe	84	138	114	149	468	658	5
como	117	138	140	149	468	658	5
un	143	138	154	149	468	658	5
binomio	157	138	191	149	468	658	5
entre	194	138	215	149	468	658	5
gestión	218	138	248	149	468	658	5
ambiental	251	138	292	149	468	658	5
e	295	138	299	149	468	658	5
innovación,	302	138	350	149	468	658	5
orientado	353	138	393	149	468	658	5
a	396	138	401	149	468	658	5
la	404	138	411	149	468	658	5
mejora	57	150	86	160	468	658	5
continua	88	150	125	160	468	658	5
de	127	150	137	160	468	658	5
la	139	150	147	160	468	658	5
organización	149	150	203	160	468	658	5
(Velázquez	205	150	250	160	468	658	5
&	252	150	260	160	468	658	5
Vargas,	262	150	292	160	468	658	5
2015).	295	150	320	160	468	658	5
2.2	57	170	72	182	468	658	5
Evolución	74	170	124	182	468	658	5
sectorial	127	170	169	182	468	658	5
de	172	170	182	182	468	658	5
los	185	170	199	182	468	658	5
estudios	202	170	243	182	468	658	5
sobre	246	170	272	182	468	658	5
eco-innovación	275	170	349	182	468	658	5
La	57	183	67	193	468	658	5
investigación	72	183	126	193	468	658	5
previa	131	183	156	193	468	658	5
sobre	161	183	183	193	468	658	5
sostenibilidad	188	183	245	193	468	658	5
en	250	183	260	193	468	658	5
el	264	183	271	193	468	658	5
sector	276	183	301	193	468	658	5
turístico	306	183	340	193	468	658	5
se	345	183	353	193	468	658	5
originó	358	183	387	193	468	658	5
hace	392	183	411	193	468	658	5
dos	57	194	71	205	468	658	5
décadas	75	194	108	205	468	658	5
como	112	194	135	205	468	658	5
un	139	194	149	205	468	658	5
análisis	153	194	184	205	468	658	5
de	188	194	198	205	468	658	5
la	202	194	209	205	468	658	5
adopción	213	194	251	205	468	658	5
de	255	194	265	205	468	658	5
prácticas	269	194	306	205	468	658	5
amigables	310	194	351	205	468	658	5
con	355	194	370	205	468	658	5
el	374	194	381	205	468	658	5
medio	385	194	411	205	468	658	5
ambiente	57	206	95	216	468	658	5
entre	99	206	120	216	468	658	5
otras	123	206	144	216	468	658	5
obras	147	206	170	216	468	658	5
(Alonso	173	206	205	216	468	658	5
et	208	206	215	216	468	658	5
al.,	218	206	231	216	468	658	5
2015)	234	206	257	216	468	658	5
y	260	206	265	216	468	658	5
su	268	206	278	216	468	658	5
impacto	281	206	315	216	468	658	5
económico	318	206	363	216	468	658	5
(Perramon	367	206	411	216	468	658	5
et	57	217	64	228	468	658	5
al.,	66	217	78	228	468	658	5
2014).	81	217	107	228	468	658	5
La	109	217	120	228	468	658	5
sostenibilidad	123	217	180	228	468	658	5
afecta	182	217	207	228	468	658	5
a	210	217	215	228	468	658	5
la	217	217	225	228	468	658	5
economía	227	217	268	228	468	658	5
de	270	217	280	228	468	658	5
tres	283	217	298	228	468	658	5
maneras:	301	217	338	228	468	658	5
i)	341	217	347	228	468	658	5
tiene	350	217	370	228	468	658	5
un	373	217	384	228	468	658	5
efecto	387	217	411	228	468	658	5
directo	57	229	85	239	468	658	5
a	88	229	93	239	468	658	5
través	95	229	120	239	468	658	5
del	122	229	134	239	468	658	5
ahorro	137	229	165	239	468	658	5
de	167	229	177	239	468	658	5
energía;	179	229	212	239	468	658	5
iii)	215	229	226	239	468	658	5
tiene	229	229	249	239	468	658	5
un	251	229	262	239	468	658	5
efecto	265	229	289	239	468	658	5
indirecto	292	229	329	239	468	658	5
porque	331	229	360	239	468	658	5
una	363	229	378	239	468	658	5
imagen	381	229	411	239	468	658	5
respetuosa	57	240	101	251	468	658	5
con	103	240	118	251	468	658	5
el	121	240	128	251	468	658	5
medio	131	240	157	251	468	658	5
ambiente	160	240	198	251	468	658	5
crea	201	240	218	251	468	658	5
una	221	240	237	251	468	658	5
ventaja	239	240	269	251	468	658	5
competitiva;	272	240	322	251	468	658	5
y	325	240	330	251	468	658	5
iii)	332	240	344	251	468	658	5
el	347	240	354	251	468	658	5
negocio	357	240	389	251	468	658	5
gana	391	240	411	251	468	658	5
la	57	252	64	262	468	658	5
ventaja	67	252	96	262	468	658	5
de	99	252	109	262	468	658	5
posicionarse	111	252	163	262	468	658	5
como	165	252	188	262	468	658	5
una	191	252	207	262	468	658	5
empresa	209	252	244	262	468	658	5
ecológica	247	252	285	262	468	658	5
(Best	288	252	309	262	468	658	5
&	311	252	319	262	468	658	5
Thapa,	321	252	350	262	468	658	5
2013;	352	252	374	262	468	658	5
Hsiao	377	252	401	262	468	658	5
&	404	252	411	262	468	658	5
Chuang,	57	263	91	274	468	658	5
2016).	94	263	119	274	468	658	5
En	122	263	134	274	468	658	5
menor	136	263	163	274	468	658	5
medida,	166	263	199	274	468	658	5
investigaciones	202	263	264	274	468	658	5
anteriores	267	263	308	274	468	658	5
han	311	263	326	274	468	658	5
encontrado	329	263	376	274	468	658	5
que	379	263	394	274	468	658	5
hay	396	263	411	274	468	658	5
un	57	275	68	285	468	658	5
impacto	71	275	104	285	468	658	5
social	107	275	131	285	468	658	5
(Bagur	134	275	162	285	468	658	5
et	165	275	172	285	468	658	5
al.,	175	275	187	285	468	658	5
2013)	190	275	213	285	468	658	5
y	216	275	221	285	468	658	5
un	224	275	235	285	468	658	5
impacto	238	275	271	285	468	658	5
en	274	275	284	285	468	658	5
la	287	275	295	285	468	658	5
adquisición	298	275	345	285	468	658	5
de	348	275	358	285	468	658	5
capacidades	361	275	411	285	468	658	5
únicas	57	286	83	297	468	658	5
(Tesone,	86	286	120	297	468	658	5
2004).	122	286	148	297	468	658	5
Sin	85	298	99	308	468	658	5
embargo,	101	298	140	308	468	658	5
la	142	298	149	308	468	658	5
investigación	151	298	205	308	468	658	5
en	207	298	217	308	468	658	5
eco-innovación	219	298	282	308	468	658	5
es	284	298	292	308	468	658	5
más	294	298	311	308	468	658	5
reciente;	313	298	348	308	468	658	5
por	351	298	365	308	468	658	5
lo	367	298	375	308	468	658	5
tanto,	377	298	400	308	468	658	5
se	403	298	411	308	468	658	5
encuentra	57	309	98	320	468	658	5
en	100	309	110	320	468	658	5
una	113	309	129	320	468	658	5
etapa	131	309	154	320	468	658	5
inicial	156	309	182	320	468	658	5
o	184	309	190	320	468	658	5
embrionaria	192	309	243	320	468	658	5
(Alonso	246	309	277	320	468	658	5
et	280	309	287	320	468	658	5
al.,	289	309	301	320	468	658	5
2016).	304	309	330	320	468	658	5
Como	332	309	357	320	468	658	5
es	359	309	368	320	468	658	5
el	370	309	378	320	468	658	5
caso	380	309	398	320	468	658	5
en	401	309	411	320	468	658	5
otros	57	321	78	331	468	658	5
campos	80	321	112	331	468	658	5
de	114	321	123	331	468	658	5
estudio,	126	321	158	331	468	658	5
comenzó	160	321	197	331	468	658	5
en	199	321	209	331	468	658	5
el	211	321	218	331	468	658	5
sector	221	321	245	331	468	658	5
manufacturero	247	321	309	331	468	658	5
(Segarra	311	321	346	331	468	658	5
et	348	321	355	331	468	658	5
al.,	357	321	369	331	468	658	5
2014).	372	321	397	331	468	658	5
En	399	321	411	331	468	658	5
particular,	57	332	99	343	468	658	5
la	101	332	109	343	468	658	5
creación	111	332	146	343	468	658	5
y	149	332	154	343	468	658	5
adopción	156	332	194	343	468	658	5
de	197	332	207	343	468	658	5
innovaciones	209	332	263	343	468	658	5
ecológicas	266	332	308	343	468	658	5
se	311	332	319	343	468	658	5
han	322	332	338	343	468	658	5
analizado	340	332	380	343	468	658	5
en	383	332	393	343	468	658	5
este	395	332	411	343	468	658	5
sector,	57	344	83	354	468	658	5
y	86	344	90	354	468	658	5
se	93	344	102	354	468	658	5
han	105	344	120	354	468	658	5
identificado	123	344	172	354	468	658	5
una	175	344	191	354	468	658	5
serie	194	344	213	354	468	658	5
de	216	344	226	354	468	658	5
factores	228	344	261	354	468	658	5
desencadenantes	264	344	333	354	468	658	5
para	336	344	355	354	468	658	5
su	358	344	367	354	468	658	5
desarrollo	370	344	411	354	468	658	5
(Alonso	57	355	88	366	468	658	5
et	91	355	98	366	468	658	5
al.,	100	355	112	366	468	658	5
2016):	115	355	140	366	468	658	5
i)	143	355	149	366	468	658	5
la	152	355	159	366	468	658	5
inversión	162	355	200	366	468	658	5
en	202	355	212	366	468	658	5
Investigación	215	355	270	366	468	658	5
y	272	355	277	366	468	658	5
Desarrollo	280	355	322	366	468	658	5
e	325	355	329	366	468	658	5
Innovación	332	355	378	366	468	658	5
(I+D+i)	381	355	411	366	468	658	5
y	57	367	61	377	468	658	5
la	65	367	72	377	468	658	5
capacidad	75	367	117	377	468	658	5
de	120	367	130	377	468	658	5
exportación	133	367	182	377	468	658	5
de	185	367	195	377	468	658	5
una	198	367	214	377	468	658	5
innovación	217	367	262	377	468	658	5
(Horbach	266	367	305	377	468	658	5
et	308	367	315	377	468	658	5
al.,	318	367	330	377	468	658	5
2012),	334	367	359	377	468	658	5
tienen	362	367	388	377	468	658	5
poco	391	367	411	377	468	658	5
lugar	57	378	78	389	468	658	5
en	81	378	91	389	468	658	5
el	94	378	101	389	468	658	5
sector	104	378	129	389	468	658	5
de	132	378	142	389	468	658	5
los	145	378	157	389	468	658	5
servicios;	160	378	198	389	468	658	5
ii)	201	378	210	389	468	658	5
la	213	378	220	389	468	658	5
posesión	224	378	259	389	468	658	5
o	263	378	268	389	468	658	5
el	271	378	278	389	468	658	5
tamaño	281	378	312	389	468	658	5
de	316	378	325	389	468	658	5
una	329	378	344	389	468	658	5
masa	347	378	369	389	468	658	5
crítica	372	378	398	389	468	658	5
de	401	378	411	389	468	658	5
recursos	57	390	91	400	468	658	5
y	94	390	99	400	468	658	5
capacidades,	102	390	154	400	468	658	5
el	157	390	164	400	468	658	5
dominio	167	390	201	400	468	658	5
de	204	390	214	400	468	658	5
ciertas	217	390	244	400	468	658	5
capacidades	247	390	297	400	468	658	5
tecnológicas	299	390	350	400	468	658	5
y	353	390	357	400	468	658	5
la	360	390	368	400	468	658	5
existencia	370	390	411	400	468	658	5
de	57	401	66	412	468	658	5
características	69	401	128	412	468	658	5
organizacionales	130	401	199	412	468	658	5
específicas	202	401	246	412	468	658	5
para	248	401	267	412	468	658	5
cada	269	401	289	412	468	658	5
empresa	291	401	326	412	468	658	5
(Biondi	328	401	359	412	468	658	5
et	362	401	369	412	468	658	5
al.,	371	401	383	412	468	658	5
2002),	386	401	411	412	468	658	5
pueden	57	413	87	424	468	658	5
pertenecer	91	413	134	424	468	658	5
a	138	413	143	424	468	658	5
todo	146	413	165	424	468	658	5
tipo	169	413	185	424	468	658	5
de	189	413	198	424	468	658	5
sectores.	202	413	238	424	468	658	5
En	241	413	253	424	468	658	5
cualquier	257	413	295	424	468	658	5
caso,	299	413	320	424	468	658	5
parece	324	413	351	424	468	658	5
que	354	413	369	424	468	658	5
existe	373	413	396	424	468	658	5
un	400	413	411	424	468	658	5
consenso	57	424	94	435	468	658	5
que	98	424	113	435	468	658	5
indica	116	424	141	435	468	658	5
que	145	424	159	435	468	658	5
la	163	424	170	435	468	658	5
regulación	173	424	217	435	468	658	5
ambiental	220	424	261	435	468	658	5
y	265	424	269	435	468	658	5
los	272	424	284	435	468	658	5
mecanismos	287	424	339	435	468	658	5
del	342	424	354	435	468	658	5
mercado	357	424	393	435	468	658	5
son	397	424	411	435	468	658	5
los	57	436	68	447	468	658	5
principales	72	436	118	447	468	658	5
desencadenantes	122	436	191	447	468	658	5
para	195	436	214	447	468	658	5
la	218	436	225	447	468	658	5
creación,	230	436	267	447	468	658	5
el	271	436	278	447	468	658	5
desarrollo	282	436	324	447	468	658	5
y	328	436	332	447	468	658	5
la	336	436	344	447	468	658	5
difusión	348	436	382	447	468	658	5
de	386	436	396	447	468	658	5
las	400	436	411	447	468	658	5
eco-innovaciones	57	447	127	458	468	658	5
(Horbach	129	447	169	458	468	658	5
et	171	447	178	458	468	658	5
al.,	180	447	192	458	468	658	5
2012);	194	447	220	458	468	658	5
iii)	222	447	233	458	468	658	5
Proviene	235	447	271	458	468	658	5
del	274	447	286	458	468	658	5
entorno	288	447	320	458	468	658	5
en	322	447	332	458	468	658	5
el	334	447	342	458	468	658	5
que	344	447	359	458	468	658	5
la	361	447	368	458	468	658	5
compañía	370	447	411	458	468	658	5
desarrolla	57	459	98	470	468	658	5
su	100	459	110	470	468	658	5
actividad	113	459	150	470	468	658	5
que	153	459	168	470	468	658	5
de	171	459	180	470	468	658	5
la	183	459	191	470	468	658	5
propia	193	459	220	470	468	658	5
empresa	223	459	258	470	468	658	5
(del	261	459	276	470	468	658	5
Río,	279	459	296	470	468	658	5
2005).	299	459	324	470	468	658	5
Por	327	459	341	470	468	658	5
lo	344	459	352	470	468	658	5
tanto,	355	459	379	470	468	658	5
investi-	381	459	411	470	468	658	5
gaciones	57	470	92	481	468	658	5
posteriores	95	470	140	481	468	658	5
señalaron	143	470	183	481	468	658	5
que	185	470	200	481	468	658	5
los	203	470	214	481	468	658	5
factores	217	470	249	481	468	658	5
internos	252	470	286	481	468	658	5
podrían	288	470	321	481	468	658	5
impulsar	323	470	360	481	468	658	5
más	362	470	379	481	468	658	5
que	382	470	397	481	468	658	5
los	399	470	411	481	468	658	5
externos	57	482	91	493	468	658	5
porque	94	482	123	493	468	658	5
las	125	482	137	493	468	658	5
empresas	139	482	178	493	468	658	5
tienen	180	482	206	493	468	658	5
poco	208	482	228	493	468	658	5
o	231	482	236	493	468	658	5
ningún	239	482	268	493	468	658	5
control	270	482	300	493	468	658	5
sobre	302	482	325	493	468	658	5
los	327	482	339	493	468	658	5
factores	341	482	374	493	468	658	5
externos	376	482	411	493	468	658	5
(Bossle	57	493	86	504	468	658	5
et	89	493	96	504	468	658	5
al.,	98	493	110	504	468	658	5
2016).	113	493	138	504	468	658	5
También	85	505	121	516	468	658	5
se	124	505	133	516	468	658	5
han	136	505	152	516	468	658	5
identificado	156	505	205	516	468	658	5
barreras	208	505	243	516	468	658	5
para	246	505	265	516	468	658	5
la	269	505	276	516	468	658	5
implementación	280	505	346	516	468	658	5
de	350	505	360	516	468	658	5
eco-innova-	363	505	411	516	468	658	5
ciones	57	516	83	527	468	658	5
en	86	516	96	527	468	658	5
el	99	516	106	527	468	658	5
sector	109	516	134	527	468	658	5
de	137	516	147	527	468	658	5
servicios	150	516	185	527	468	658	5
(Alonso	188	516	219	527	468	658	5
et	223	516	229	527	468	658	5
al.,	233	516	245	527	468	658	5
2016),	248	516	273	527	468	658	5
incluyendo	276	516	322	527	468	658	5
la	325	516	332	527	468	658	5
falta	335	516	354	527	468	658	5
de	357	516	366	527	468	658	5
capacidad	369	516	411	527	468	658	5
de	57	528	66	539	468	658	5
absorción	70	528	111	539	468	658	5
en	115	528	125	539	468	658	5
los	129	528	140	539	468	658	5
procesos,	144	528	182	539	468	658	5
recursos	186	528	221	539	468	658	5
humanos	225	528	263	539	468	658	5
capacitados,	267	528	318	539	468	658	5
madurez	322	528	358	539	468	658	5
comercial	362	528	402	539	468	658	5
y	406	528	411	539	468	658	5
capacidades	57	539	107	550	468	658	5
tecnológicas.	109	539	162	550	468	658	5
La	85	551	96	562	468	658	5
eco-innovación	98	551	160	562	468	658	5
en	162	551	172	562	468	658	5
el	175	551	182	562	468	658	5
sector	184	551	209	562	468	658	5
turístico	211	551	245	562	468	658	5
ha	247	551	258	562	468	658	5
sido	260	551	277	562	468	658	5
poco	279	551	299	562	468	658	5
documentada	301	551	357	562	468	658	5
en	360	551	370	562	468	658	5
investiga-	372	551	411	562	468	658	5
ciones	57	562	83	573	468	658	5
académicas	85	562	132	573	468	658	5
o	134	562	140	573	468	658	5
artículos	142	562	177	573	468	658	5
científicos	179	562	221	573	468	658	5
(Alonso	223	562	255	573	468	658	5
et	257	562	264	573	468	658	5
al.,	266	562	278	573	468	658	5
2016).	280	562	305	573	468	658	5
El	307	562	316	573	468	658	5
vínculo	318	562	348	573	468	658	5
turismo-medio	350	562	411	573	468	658	5
ambiente	57	574	95	585	468	658	5
se	99	574	107	585	468	658	5
pone	110	574	131	585	468	658	5
de	134	574	144	585	468	658	5
manifiesto,	147	574	193	585	468	658	5
al	197	574	204	585	468	658	5
menos	208	574	235	585	468	658	5
en	238	574	248	585	468	658	5
tres	252	574	267	585	468	658	5
aspectos:	270	574	308	585	468	658	5
i)	311	574	317	585	468	658	5
el	321	574	328	585	468	658	5
medio	331	574	357	585	468	658	5
ambiente	361	574	399	585	468	658	5
es	403	574	411	585	468	658	5
ISSN	57	609	73	617	468	658	5
impreso:	75	609	100	617	468	658	5
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	5
ISSN	140	609	156	617	468	658	5
electrónico:	158	609	193	617	468	658	5
1390-8618	195	609	228	617	468	658	5
23	437	23	450	38	468	658	5
24	17	23	31	38	468	658	6
Retos,	48	28	68	40	468	658	6
nº	69	28	76	40	468	658	6
15,	78	28	88	40	468	658	6
vol.	89	28	100	40	468	658	6
VIII,	100	28	112	40	468	658	6
2018	113	28	129	40	468	658	6
©	48	38	55	50	468	658	6
2018,	57	38	75	50	468	658	6
Universidad	76	38	113	50	468	658	6
Politécnica	115	38	148	50	468	658	6
Salesiana	150	38	178	50	468	658	6
del	180	38	190	50	468	658	6
Ecuador	192	38	217	50	468	658	6
la	57	69	64	80	468	658	6
base	67	69	86	80	468	658	6
de	89	69	98	80	468	658	6
desarrollo	101	69	143	80	468	658	6
de	146	69	155	80	468	658	6
muchos	159	69	191	80	468	658	6
atractivos	194	69	234	80	468	658	6
turísticos	237	69	275	80	468	658	6
(turismo	278	69	314	80	468	658	6
de	317	69	327	80	468	658	6
naturaleza,	330	69	376	80	468	658	6
turismo	379	69	411	80	468	658	6
activo,	57	81	84	91	468	658	6
turismo	87	81	119	91	468	658	6
rural,	123	81	146	91	468	658	6
turismo	149	81	181	91	468	658	6
cinegético,	185	81	229	91	468	658	6
etc.);	232	81	252	91	468	658	6
ii)	256	81	264	91	468	658	6
el	268	81	275	91	468	658	6
medio	278	81	304	91	468	658	6
ambiente	308	81	346	91	468	658	6
es	349	81	358	91	468	658	6
la	361	81	369	91	468	658	6
fuente	372	81	398	91	468	658	6
de	401	81	411	91	468	658	6
extracción	57	92	99	103	468	658	6
de	102	92	112	103	468	658	6
los	115	92	126	103	468	658	6
factores	129	92	161	103	468	658	6
productivos	164	92	213	103	468	658	6
empleados	215	92	259	103	468	658	6
en	262	92	272	103	468	658	6
toda	274	92	293	103	468	658	6
organización;	295	92	351	103	468	658	6
y	354	92	358	103	468	658	6
iii)	361	92	373	103	468	658	6
el	375	92	383	103	468	658	6
medio	385	92	411	103	468	658	6
ambiente	57	104	95	114	468	658	6
es	98	104	107	114	468	658	6
el	110	104	117	114	468	658	6
vertedero	120	104	159	114	468	658	6
al	162	104	170	114	468	658	6
que	173	104	188	114	468	658	6
van	191	104	206	114	468	658	6
a	209	104	214	114	468	658	6
parar	217	104	240	114	468	658	6
los	243	104	255	114	468	658	6
residuos	258	104	292	114	468	658	6
y	296	104	300	114	468	658	6
emisiones	304	104	345	114	468	658	6
contaminantes.	348	104	411	114	468	658	6
Los	57	115	72	126	468	658	6
temas	75	115	100	126	468	658	6
que	103	115	118	126	468	658	6
se	122	115	130	126	468	658	6
han	134	115	150	126	468	658	6
estudiado	153	115	193	126	468	658	6
en	197	115	207	126	468	658	6
la	210	115	218	126	468	658	6
literatura	222	115	260	126	468	658	6
académica	264	115	307	126	468	658	6
incluyen	311	115	346	126	468	658	6
el	350	115	357	126	468	658	6
papel	360	115	383	126	468	658	6
de	386	115	396	126	468	658	6
las	400	115	411	126	468	658	6
eco-innovaciones	57	127	127	137	468	658	6
en	130	127	140	137	468	658	6
la	142	127	150	137	468	658	6
elección	152	127	186	137	468	658	6
de	188	127	198	137	468	658	6
los	201	127	212	137	468	658	6
establecimientos	215	127	283	137	468	658	6
turísticos,	286	127	327	137	468	658	6
como	329	127	352	137	468	658	6
los	355	127	366	137	468	658	6
restauran-	369	127	411	137	468	658	6
tes	57	138	68	149	468	658	6
(Teng	70	138	93	149	468	658	6
&	96	138	103	149	468	658	6
Chang,	105	138	134	149	468	658	6
2014),	136	138	162	149	468	658	6
los	164	138	176	149	468	658	6
tipos	178	138	198	149	468	658	6
de	201	138	210	149	468	658	6
eco-innovaciones	213	138	283	149	468	658	6
adoptadas	286	138	328	149	468	658	6
por	330	138	344	149	468	658	6
los	346	138	358	149	468	658	6
restaurantes	360	138	411	149	468	658	6
(Daim	57	150	82	160	468	658	6
et	85	150	92	160	468	658	6
al.,	94	150	106	160	468	658	6
2013;	109	150	131	160	468	658	6
Rodgers,	133	150	169	160	468	658	6
2007)	172	150	195	160	468	658	6
y	197	150	202	160	468	658	6
por	204	150	218	160	468	658	6
los	221	150	232	160	468	658	6
hoteles	235	150	264	160	468	658	6
(Bastič	266	150	294	160	468	658	6
&	297	150	304	160	468	658	6
Gojčič,	306	150	334	160	468	658	6
2012;	336	150	358	160	468	658	6
Horng	361	150	387	160	468	658	6
et	390	150	397	160	468	658	6
al.,	399	150	411	160	468	658	6
2016),	57	161	82	172	468	658	6
y	85	161	90	172	468	658	6
la	92	161	100	172	468	658	6
importancia	103	161	153	172	468	658	6
de	156	161	165	172	468	658	6
utilizar	168	161	198	172	468	658	6
eco-innovaciones	201	161	271	172	468	658	6
en	274	161	284	172	468	658	6
el	287	161	294	172	468	658	6
diseño	297	161	323	172	468	658	6
del	326	161	339	172	468	658	6
entorno	341	161	374	172	468	658	6
físico	376	161	398	172	468	658	6
de	401	161	411	172	468	658	6
los	57	173	68	183	468	658	6
restaurantes	71	173	122	183	468	658	6
para	124	173	143	183	468	658	6
generar	145	173	177	183	468	658	6
una	179	173	195	183	468	658	6
atmósfera	197	173	239	183	468	658	6
innovadora	241	173	288	183	468	658	6
(Horng	290	173	320	183	468	658	6
et	323	173	330	183	468	658	6
al.,	332	173	344	183	468	658	6
2013).	347	173	372	183	468	658	6
Es	85	184	95	195	468	658	6
importante	100	184	145	195	468	658	6
destacar	150	184	184	195	468	658	6
que	188	184	203	195	468	658	6
las	207	184	219	195	468	658	6
eco-innovaciones	223	184	293	195	468	658	6
incluyen	298	184	333	195	468	658	6
numerosas	337	184	382	195	468	658	6
activi-	386	184	411	195	468	658	6
dades	57	196	80	206	468	658	6
que	84	196	99	206	468	658	6
afectan	102	196	132	206	468	658	6
a	136	196	140	206	468	658	6
las	144	196	155	206	468	658	6
empresas	159	196	197	206	468	658	6
y	201	196	205	206	468	658	6
los	209	196	220	206	468	658	6
destinos	224	196	258	206	468	658	6
turísticos	261	196	299	206	468	658	6
en	303	196	313	206	468	658	6
áreas	316	196	338	206	468	658	6
como	341	196	364	206	468	658	6
la	368	196	375	206	468	658	6
energía;	378	196	411	206	468	658	6
reciclaje;	57	207	93	218	468	658	6
agua;	97	207	119	218	468	658	6
desarrollo	123	207	164	218	468	658	6
de	168	207	177	218	468	658	6
nueva	181	207	206	218	468	658	6
construcción;	209	207	265	218	468	658	6
diseño	268	207	295	218	468	658	6
de	299	207	309	218	468	658	6
interiores;	312	207	354	218	468	658	6
proyectos	358	207	398	218	468	658	6
de	401	207	411	218	468	658	6
ingeniería;	57	219	100	229	468	658	6
respuestas	103	219	146	229	468	658	6
a	148	219	153	229	468	658	6
la	156	219	163	229	468	658	6
degradación	165	219	216	229	468	658	6
ambiental	219	219	260	229	468	658	6
externa;	262	219	295	229	468	658	6
nuevos	298	219	326	229	468	658	6
productos,	329	219	373	229	468	658	6
procesos	375	219	411	229	468	658	6
y	57	230	61	241	468	658	6
modelos	66	230	100	241	468	658	6
comerciales;	105	230	156	241	468	658	6
adaptaciones	161	230	215	241	468	658	6
de	219	230	229	241	468	658	6
productos	233	230	275	241	468	658	6
y	279	230	284	241	468	658	6
materiales	288	230	331	241	468	658	6
existentes;	335	230	378	241	468	658	6
nuevos	382	230	411	241	468	658	6
materiales;	57	242	102	252	468	658	6
el	104	242	112	252	468	658	6
uso	114	242	129	252	468	658	6
de	131	242	141	252	468	658	6
productos	144	242	185	252	468	658	6
eco-biológicos;	188	242	249	252	468	658	6
la	251	242	259	252	468	658	6
ordenación	261	242	308	252	468	658	6
del	310	242	323	252	468	658	6
territorio;	325	242	365	252	468	658	6
y	368	242	373	252	468	658	6
la	375	242	383	252	468	658	6
indus-	385	242	411	252	468	658	6
tria	57	253	71	264	468	658	6
del	75	253	87	264	468	658	6
bienestar,	91	253	130	264	468	658	6
que,	133	253	151	264	468	658	6
en	154	253	164	264	468	658	6
algunas	168	253	199	264	468	658	6
regiones,	203	253	240	264	468	658	6
también	243	253	277	264	468	658	6
puede	281	253	306	264	468	658	6
incluir	309	253	336	264	468	658	6
el	340	253	347	264	468	658	6
desarrollo	351	253	392	264	468	658	6
y	395	253	400	264	468	658	6
la	404	253	411	264	468	658	6
transformación	57	265	120	275	468	658	6
de	123	265	133	275	468	658	6
productos	137	265	178	275	468	658	6
orgánicos,	181	265	223	275	468	658	6
ecoturismo	227	265	273	275	468	658	6
y	276	265	281	275	468	658	6
turismo	284	265	316	275	468	658	6
terapéutico	320	265	366	275	468	658	6
(Alonso	370	265	401	275	468	658	6
et	404	265	411	275	468	658	6
al.,	57	276	69	287	468	658	6
2016).	71	276	97	287	468	658	6
Si	100	276	108	287	468	658	6
consideramos	111	276	168	287	468	658	6
que	170	276	185	287	468	658	6
cada	188	276	207	287	468	658	6
eco-innovación	210	276	272	287	468	658	6
implica	275	276	306	287	468	658	6
la	309	276	316	287	468	658	6
combinación	319	276	372	287	468	658	6
de	375	276	385	287	468	658	6
facto-	388	276	411	287	468	658	6
res	57	288	69	298	468	658	6
con	72	288	87	298	468	658	6
numerosas	90	288	135	298	468	658	6
actividades,	138	288	186	298	468	658	6
podemos	190	288	227	298	468	658	6
concluir	230	288	264	298	468	658	6
que	267	288	282	298	468	658	6
la	285	288	293	298	468	658	6
generación,	296	288	343	298	468	658	6
el	347	288	354	298	468	658	6
desarrollo,	357	288	400	298	468	658	6
la	404	288	411	298	468	658	6
adopción	57	299	95	310	468	658	6
y	97	299	102	310	468	658	6
la	105	299	112	310	468	658	6
difusión	115	299	149	310	468	658	6
de	151	299	161	310	468	658	6
las	164	299	175	310	468	658	6
eco-innovaciones	178	299	248	310	468	658	6
son	251	299	266	310	468	658	6
diferentes	268	299	309	310	468	658	6
y	311	299	316	310	468	658	6
mucho	319	299	347	310	468	658	6
más	350	299	367	310	468	658	6
complejas	370	299	411	310	468	658	6
que	57	311	72	321	468	658	6
las	74	311	85	321	468	658	6
de	88	311	97	321	468	658	6
otras	100	311	120	321	468	658	6
innovaciones	123	311	177	321	468	658	6
(Karakaya	179	311	221	321	468	658	6
et	224	311	231	321	468	658	6
al.,	233	311	245	321	468	658	6
2014)	247	311	270	321	468	658	6
porque	273	311	302	321	468	658	6
cada	304	311	323	321	468	658	6
eco-innovación	326	311	388	321	468	658	6
com-	390	311	411	321	468	658	6
prende	57	322	85	333	468	658	6
varias	88	322	112	333	468	658	6
innovaciones	115	322	169	333	468	658	6
(Alonso	171	322	202	333	468	658	6
et	205	322	212	333	468	658	6
al.,	215	322	227	333	468	658	6
2016;	229	322	251	333	468	658	6
Velázquez	254	322	295	333	468	658	6
&	298	322	305	333	468	658	6
Vargas,	308	322	337	333	468	658	6
2015).	340	322	365	333	468	658	6
2.3	57	343	72	355	468	658	6
Planteamiento	74	343	145	355	468	658	6
de	148	343	159	355	468	658	6
hipótesis	162	343	206	355	468	658	6
Inicialmente	57	355	108	366	468	658	6
los	111	355	123	366	468	658	6
propulsores	125	355	174	366	468	658	6
de	177	355	186	366	468	658	6
la	189	355	197	366	468	658	6
eco-innovación	199	355	262	366	468	658	6
podrían	264	355	297	366	468	658	6
situarse	299	355	331	366	468	658	6
tanto	334	355	356	366	468	658	6
en	358	355	368	366	468	658	6
el	371	355	378	366	468	658	6
lado	381	355	399	366	468	658	6
de	401	355	411	366	468	658	6
la	57	367	64	377	468	658	6
demanda	67	367	105	377	468	658	6
–mercado–	109	367	153	377	468	658	6
como	157	367	180	377	468	658	6
en	183	367	193	377	468	658	6
el	196	367	203	377	468	658	6
lado	206	367	224	377	468	658	6
de	227	367	237	377	468	658	6
la	240	367	247	377	468	658	6
oferta	251	367	275	377	468	658	6
–capacidad	278	367	324	377	468	658	6
de	327	367	337	377	468	658	6
la	340	367	348	377	468	658	6
organización–.	351	367	411	377	468	658	6
Así,	57	378	72	389	468	658	6
se	75	378	83	389	468	658	6
pueden	87	378	117	389	468	658	6
citar	120	378	139	389	468	658	6
como	142	378	165	389	468	658	6
impulsores	169	378	214	389	468	658	6
de	217	378	227	389	468	658	6
la	230	378	238	389	468	658	6
misma:	241	378	271	389	468	658	6
i)	275	378	281	389	468	658	6
las	284	378	295	389	468	658	6
exigencias	299	378	341	389	468	658	6
por	344	378	358	389	468	658	6
parte	362	378	383	389	468	658	6
de	386	378	396	389	468	658	6
los	399	378	411	389	468	658	6
clientes,	57	390	90	400	468	658	6
ii)	93	390	101	400	468	658	6
las	104	390	115	400	468	658	6
regulaciones	118	390	169	400	468	658	6
existentes	172	390	212	400	468	658	6
en	214	390	224	400	468	658	6
el	226	390	233	400	468	658	6
mercado	236	390	272	400	468	658	6
que	274	390	289	400	468	658	6
la	292	390	299	400	468	658	6
promueven	302	390	348	400	468	658	6
o	350	390	356	400	468	658	6
imponen,	358	390	397	400	468	658	6
iii)	399	390	411	400	468	658	6
la	57	401	64	412	468	658	6
mejora	66	401	95	412	468	658	6
de	97	401	107	412	468	658	6
la	109	401	117	412	468	658	6
reputación	119	401	163	412	468	658	6
de	166	401	175	412	468	658	6
la	178	401	185	412	468	658	6
organización,	187	401	243	412	468	658	6
iv)	245	401	256	412	468	658	6
la	258	401	265	412	468	658	6
reducción	267	401	308	412	468	658	6
de	311	401	320	412	468	658	6
costes	323	401	347	412	468	658	6
o	350	401	355	412	468	658	6
v)	357	401	365	412	468	658	6
el	367	401	374	412	468	658	6
compro-	376	401	411	412	468	658	6
miso	57	413	77	423	468	658	6
empresarial	79	413	128	423	468	658	6
con	131	413	145	423	468	658	6
la	148	413	155	423	468	658	6
sociedad,	158	413	196	423	468	658	6
en	199	413	209	423	468	658	6
términos	211	413	248	423	468	658	6
de	251	413	260	423	468	658	6
responsabilidad	263	413	328	423	468	658	6
social	331	413	354	423	468	658	6
corporativa.	357	413	406	423	468	658	6
En	85	424	97	435	468	658	6
este	101	424	116	435	468	658	6
estudio	120	424	150	435	468	658	6
se	154	424	162	435	468	658	6
realizará	166	424	202	435	468	658	6
una	205	424	221	435	468	658	6
tentativa	225	424	260	435	468	658	6
de	264	424	274	435	468	658	6
aproximación	277	424	334	435	468	658	6
correlacional	338	424	392	435	468	658	6
a	395	424	400	435	468	658	6
la	404	424	411	435	468	658	6
relación	57	436	90	446	468	658	6
entre	93	436	114	446	468	658	6
eco-innovación	117	436	180	446	468	658	6
y	183	436	187	446	468	658	6
dos	191	436	205	446	468	658	6
hipótesis	208	436	245	446	468	658	6
vinculadas	248	436	292	446	468	658	6
con	295	436	310	446	468	658	6
las	313	436	324	446	468	658	6
características	327	436	386	446	468	658	6
inter-	389	436	411	446	468	658	6
nas	57	447	71	458	468	658	6
de	74	447	83	458	468	658	6
la	86	447	93	458	468	658	6
empresa	96	447	131	458	468	658	6
alojativa:	133	447	171	458	468	658	6
su	173	447	183	458	468	658	6
resultado	185	447	224	458	468	658	6
empresarial	226	447	275	458	468	658	6
(medido	278	447	312	458	468	658	6
en	314	447	324	458	468	658	6
términos	327	447	364	458	468	658	6
de	366	447	376	458	468	658	6
factura-	379	447	411	458	468	658	6
ción	57	459	74	469	468	658	6
anual)	77	459	103	469	468	658	6
y	106	459	110	469	468	658	6
su	113	459	122	469	468	658	6
tamaño	125	459	156	469	468	658	6
(medido	159	459	193	469	468	658	6
en	196	459	206	469	468	658	6
relación	208	459	242	469	468	658	6
a	244	459	249	469	468	658	6
su	251	459	261	469	468	658	6
capacidad	263	459	305	469	468	658	6
alojativa).	308	459	348	469	468	658	6
Existe	85	470	111	481	468	658	6
una	113	470	129	481	468	658	6
relación	132	470	166	481	468	658	6
directa	169	470	198	481	468	658	6
entre	200	470	222	481	468	658	6
rendimiento	225	470	276	481	468	658	6
financiero,	279	470	324	481	468	658	6
resultados	327	470	370	481	468	658	6
empresa-	373	470	411	481	468	658	6
riales	57	482	79	492	468	658	6
y	82	482	87	492	468	658	6
eco-innovación	89	482	153	492	468	658	6
que	155	482	171	492	468	658	6
ha	173	482	184	492	468	658	6
sido	186	482	204	492	468	658	6
puesta	206	482	234	492	468	658	6
de	236	482	246	492	468	658	6
manifiesto	249	482	293	492	468	658	6
en	296	482	306	492	468	658	6
diversos	308	482	342	492	468	658	6
trabajos	345	482	379	492	468	658	6
(Doran	381	482	411	492	468	658	6
&	57	493	64	504	468	658	6
Ryan,	69	493	92	504	468	658	6
2012;	97	493	119	504	468	658	6
Przychodzen	124	493	177	504	468	658	6
&	182	493	189	504	468	658	6
Przychodzen,	194	493	250	504	468	658	6
2015):	254	493	280	504	468	658	6
una	285	493	300	504	468	658	6
buena	305	493	331	504	468	658	6
solidez	335	493	364	504	468	658	6
financiera	369	493	411	504	468	658	6
es	57	505	65	515	468	658	6
una	69	505	85	515	468	658	6
condición	89	505	130	515	468	658	6
necesaria	135	505	174	515	468	658	6
para	178	505	197	515	468	658	6
el	201	505	208	515	468	658	6
desarrollo	212	505	254	515	468	658	6
de	258	505	268	515	468	658	6
inversiones	272	505	319	515	468	658	6
en	323	505	333	515	468	658	6
eco-innovación	337	505	401	515	468	658	6
y,	405	505	411	515	468	658	6
al	57	516	64	527	468	658	6
tiempo,	68	516	99	527	468	658	6
la	103	516	110	527	468	658	6
generación	114	516	160	527	468	658	6
de	163	516	173	527	468	658	6
resultados	177	516	220	527	468	658	6
positivos	223	516	260	527	468	658	6
a	264	516	268	527	468	658	6
lo	272	516	280	527	468	658	6
largo	283	516	304	527	468	658	6
del	308	516	320	527	468	658	6
tiempo,	324	516	356	527	468	658	6
inclina	359	516	388	527	468	658	6
a	391	516	396	527	468	658	6
las	400	516	411	527	468	658	6
empresas	57	528	96	538	468	658	6
alojativas	99	528	139	538	468	658	6
a	142	528	147	538	468	658	6
realizar	150	528	182	538	468	658	6
una	185	528	201	538	468	658	6
apuesta	204	528	236	538	468	658	6
por	239	528	254	538	468	658	6
la	257	528	265	538	468	658	6
eco-innovación.	268	528	334	538	468	658	6
Además,	337	528	372	538	468	658	6
esa	376	528	389	538	468	658	6
rela-	392	528	411	538	468	658	6
ción	57	539	75	550	468	658	6
tiende	77	539	103	550	468	658	6
a	105	539	110	550	468	658	6
ser	112	539	124	550	468	658	6
biunívoca:	126	539	170	550	468	658	6
empresas	172	539	211	550	468	658	6
alojativas	213	539	253	550	468	658	6
con	255	539	270	550	468	658	6
buenos	272	539	302	550	468	658	6
resultados	305	539	348	550	468	658	6
se	350	539	358	550	468	658	6
inclinan	360	539	394	550	468	658	6
por	397	539	411	550	468	658	6
la	57	551	64	561	468	658	6
eco-innovación	68	551	131	561	468	658	6
y	134	551	139	561	468	658	6
empresas	142	551	182	561	468	658	6
alojativas	185	551	225	561	468	658	6
eco-innovadoras	228	551	297	561	468	658	6
tienden	300	551	331	561	468	658	6
a	335	551	339	561	468	658	6
obtener	343	551	375	561	468	658	6
mejores	378	551	411	561	468	658	6
resultados	57	562	100	573	468	658	6
que	102	562	117	573	468	658	6
las	120	562	132	573	468	658	6
no	134	562	145	573	468	658	6
eco-innovadoras.	147	562	219	573	468	658	6
A	221	562	227	573	468	658	6
partir	230	562	254	573	468	658	6
de	256	562	266	573	468	658	6
lo	269	562	276	573	468	658	6
indicado	279	562	315	573	468	658	6
anteriormente,	318	562	380	573	468	658	6
se	383	562	391	573	468	658	6
pro-	394	562	411	573	468	658	6
pone	57	574	77	584	468	658	6
la	80	574	87	584	468	658	6
siguiente	90	574	128	584	468	658	6
hipótesis:	131	574	170	584	468	658	6
ISSN	57	610	73	618	468	658	6
impreso:	75	610	100	618	468	658	6
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	6
ISSN	140	610	156	618	468	658	6
electrónico:	158	610	193	618	468	658	6
1390-8618	195	610	228	618	468	658	6
Magadán,	262	28	291	40	468	658	7
Marta	292	28	311	40	468	658	7
&	314	28	318	40	468	658	7
Rivas	321	28	336	40	468	658	7
García,	339	28	360	40	468	658	7
Jesús	362	28	377	40	468	658	7
Israel	379	28	395	40	468	658	7
(2018).	397	28	420	40	468	658	7
La	140	38	148	50	468	658	7
eco-innovación	150	38	197	50	468	658	7
en	200	38	207	50	468	658	7
las	210	38	217	50	468	658	7
empresas	219	38	249	50	468	658	7
mexicanas	251	38	284	50	468	658	7
de	286	38	294	50	468	658	7
alojamiento	296	38	332	50	468	658	7
turístico.	335	38	361	50	468	658	7
Retos,	362	40	380	49	468	658	7
15(I),	382	40	399	49	468	658	7
19-33.	400	38	420	50	468	658	7
H1:	85	70	98	79	468	658	7
Cuanto	102	70	129	79	468	658	7
mayor	133	70	156	79	468	658	7
es	160	70	167	79	468	658	7
la	171	70	178	79	468	658	7
facturación	182	70	223	79	468	658	7
de	227	70	235	79	468	658	7
la	239	70	246	79	468	658	7
empresa	250	70	280	79	468	658	7
alojativa,	284	70	317	79	468	658	7
mayor	321	70	344	79	468	658	7
es	348	70	355	79	468	658	7
el	359	70	365	79	468	658	7
incentivo	369	70	403	79	468	658	7
a	407	70	411	79	468	658	7
eco-innovar	85	80	128	89	468	658	7
Las	85	99	99	109	468	658	7
organizaciones	104	99	165	109	468	658	7
hoteleras	170	99	207	109	468	658	7
no	212	99	223	109	468	658	7
evolucionan	228	99	277	109	468	658	7
hacia	282	99	304	109	468	658	7
la	309	99	316	109	468	658	7
eco-innovación	321	99	383	109	468	658	7
desde	388	99	411	109	468	658	7
posiciones	57	110	99	121	468	658	7
similares.	104	110	143	121	468	658	7
Un	147	110	159	121	468	658	7
factor	164	110	188	121	468	658	7
que	192	110	207	121	468	658	7
puede	211	110	236	121	468	658	7
ser	240	110	252	121	468	658	7
decisivo	256	110	289	121	468	658	7
es	293	110	302	121	468	658	7
el	306	110	313	121	468	658	7
tamaño	317	110	348	121	468	658	7
(De-Marchi	353	110	399	121	468	658	7
&	404	110	411	121	468	658	7
Grandinetti,	57	122	106	132	468	658	7
2012;	110	122	132	132	468	658	7
Chen,	135	122	159	132	468	658	7
2008,	163	122	185	132	468	658	7
Demirel	188	122	221	132	468	658	7
&	225	122	232	132	468	658	7
Kesidou,	236	122	272	132	468	658	7
2011),	275	122	300	132	468	658	7
al	304	122	311	132	468	658	7
lograr	315	122	340	132	468	658	7
incentivar	343	122	384	132	468	658	7
y	388	122	392	132	468	658	7
agi-	396	122	411	132	468	658	7
lizar	57	133	75	144	468	658	7
los	78	133	90	144	468	658	7
procesos	93	133	129	144	468	658	7
de	132	133	142	144	468	658	7
eco-innovación.	145	133	209	144	468	658	7
Existen	213	133	243	144	468	658	7
trabajos	247	133	280	144	468	658	7
que	283	133	298	144	468	658	7
señalan	301	133	332	144	468	658	7
la	336	133	343	144	468	658	7
alta	347	133	362	144	468	658	7
correlación	365	133	411	144	468	658	7
entre	57	145	78	155	468	658	7
tamaño	80	145	112	155	468	658	7
y	114	145	119	155	468	658	7
eco-innovación,	122	145	186	155	468	658	7
y	189	145	193	155	468	658	7
en	196	145	206	155	468	658	7
ellos	209	145	227	155	468	658	7
se	230	145	238	155	468	658	7
sostiene	241	145	274	155	468	658	7
que	277	145	292	155	468	658	7
las	294	145	306	155	468	658	7
organizaciones	308	145	369	155	468	658	7
de	372	145	382	155	468	658	7
mayor	385	145	411	155	468	658	7
dimensión	57	156	100	167	468	658	7
tienden	102	156	132	167	468	658	7
a	134	156	139	167	468	658	7
ser	141	156	153	167	468	658	7
más	155	156	172	167	468	658	7
proclives	174	156	210	167	468	658	7
a	212	156	217	167	468	658	7
apostar	219	156	249	167	468	658	7
por	251	156	265	167	468	658	7
la	267	156	274	167	468	658	7
eco-innovación	276	156	338	167	468	658	7
(Bowen,	340	156	374	167	468	658	7
2000;	376	156	398	167	468	658	7
De	400	156	411	167	468	658	7
Marchi	57	168	86	178	468	658	7
&	89	168	96	178	468	658	7
Grandinetti,	98	168	148	178	468	658	7
2012),	150	168	175	178	468	658	7
lo	178	168	185	178	468	658	7
que	188	168	203	178	468	658	7
puede	205	168	230	178	468	658	7
verse	232	168	253	178	468	658	7
como	255	168	278	178	468	658	7
una	280	168	296	178	468	658	7
consecuencia	298	168	352	178	468	658	7
asociada	355	168	390	178	468	658	7
a	393	168	397	178	468	658	7
las	400	168	411	178	468	658	7
mayores	57	179	91	190	468	658	7
presiones	93	179	132	190	468	658	7
gubernamentales	134	179	204	190	468	658	7
recibidas	206	179	243	190	468	658	7
y	246	179	250	190	468	658	7
a	252	179	257	190	468	658	7
un	260	179	270	190	468	658	7
mayor	273	179	299	190	468	658	7
control	301	179	330	190	468	658	7
en	333	179	342	190	468	658	7
el	345	179	352	190	468	658	7
cumplimiento	354	179	411	190	468	658	7
de	57	191	66	201	468	658	7
la	69	191	76	201	468	658	7
normativa	79	191	121	201	468	658	7
ambiental.	123	191	166	201	468	658	7
Por	85	202	100	213	468	658	7
otra	106	202	123	213	468	658	7
parte,	129	202	153	213	468	658	7
del	159	202	172	213	468	658	7
análisis	178	202	209	213	468	658	7
interno	215	202	245	213	468	658	7
de	252	202	261	213	468	658	7
las	268	202	279	213	468	658	7
organizaciones	285	202	348	213	468	658	7
empresariales	354	202	411	213	468	658	7
(Churchill	57	214	98	224	468	658	7
&	102	214	109	224	468	658	7
Levis,	113	214	137	224	468	658	7
1983;	140	214	163	224	468	658	7
Greiner,	166	214	199	224	468	658	7
1997),	203	214	228	224	468	658	7
la	232	214	239	224	468	658	7
cuestión	243	214	277	224	468	658	7
planteada	281	214	321	224	468	658	7
es	325	214	333	224	468	658	7
si	337	214	344	224	468	658	7
el	347	214	354	224	468	658	7
tamaño	358	214	390	224	468	658	7
con-	393	214	411	224	468	658	7
diciona	57	225	87	236	468	658	7
positiva	90	225	122	236	468	658	7
o	125	225	131	236	468	658	7
negativamente	134	225	194	236	468	658	7
la	197	225	204	236	468	658	7
apuesta	207	225	239	236	468	658	7
por	242	225	256	236	468	658	7
la	259	225	266	236	468	658	7
eco-innovación	270	225	332	236	468	658	7
(Molero	335	225	368	236	468	658	7
&	371	225	378	236	468	658	7
García,	381	225	411	236	468	658	7
2008;	57	237	79	247	468	658	7
Lazaric	82	237	112	247	468	658	7
&	115	237	123	247	468	658	7
Dennis,	126	237	157	247	468	658	7
2005;	160	237	182	247	468	658	7
Brunnermeier	185	237	243	247	468	658	7
&	246	237	253	247	468	658	7
Cohen,	256	237	285	247	468	658	7
2003).	288	237	314	247	468	658	7
A	317	237	323	247	468	658	7
partir	326	237	349	247	468	658	7
de	352	237	362	247	468	658	7
lo	365	237	372	247	468	658	7
indicado	375	237	411	247	468	658	7
anteriormente,	57	248	118	259	468	658	7
se	120	248	129	259	468	658	7
propone	131	248	166	259	468	658	7
la	168	248	176	259	468	658	7
segunda	178	248	212	259	468	658	7
hipótesis:	215	248	254	259	468	658	7
H2:	85	268	98	277	468	658	7
Cuanto	100	268	127	277	468	658	7
mayor	129	268	152	277	468	658	7
es	154	268	161	277	468	658	7
el	164	268	169	277	468	658	7
número	172	268	200	277	468	658	7
de	202	268	210	277	468	658	7
habitaciones	212	268	258	277	468	658	7
de	260	268	268	277	468	658	7
la	270	268	277	277	468	658	7
empresa	279	268	309	277	468	658	7
alojativa,	311	268	344	277	468	658	7
mayor	346	268	369	277	468	658	7
es	371	268	379	277	468	658	7
el	381	268	387	277	468	658	7
incen-	389	268	411	277	468	658	7
tivo	85	278	99	287	468	658	7
a	101	278	105	287	468	658	7
eco-innovar	108	278	150	287	468	658	7
3.	57	305	65	317	468	658	7
Metodología	68	305	129	317	468	658	7
y	132	305	137	317	468	658	7
muestra	140	305	178	317	468	658	7
La	57	318	67	329	468	658	7
metodología	71	318	127	329	468	658	7
empleada	131	318	174	329	468	658	7
para	178	318	196	329	468	658	7
realizar	200	318	231	329	468	658	7
el	234	318	241	329	468	658	7
estudio	245	318	275	329	468	658	7
empírico	278	318	315	329	468	658	7
es	318	318	327	329	468	658	7
el	330	318	337	329	468	658	7
método	340	318	372	329	468	658	7
del	375	318	387	329	468	658	7
caso,	390	318	411	329	468	658	7
porque	57	330	87	340	468	658	7
se	90	330	99	340	468	658	7
considera	102	330	144	340	468	658	7
que	147	330	162	340	468	658	7
se	165	330	174	340	468	658	7
cumplen	177	330	215	340	468	658	7
dos	218	330	233	340	468	658	7
condiciones	236	330	287	340	468	658	7
o	290	330	295	340	468	658	7
dimensiones	298	330	353	340	468	658	7
básicas	356	330	387	340	468	658	7
(Yin,	390	330	411	340	468	658	7
2009):	57	341	83	352	468	658	7
el	86	341	94	352	468	658	7
tipo	96	341	113	352	468	658	7
de	116	341	126	352	468	658	7
preguntas	129	341	172	352	468	658	7
que	175	341	190	352	468	658	7
se	193	341	202	352	468	658	7
busca	204	341	229	352	468	658	7
responder	232	341	276	352	468	658	7
con	278	341	294	352	468	658	7
el	297	341	304	352	468	658	7
desarrollo	307	341	350	352	468	658	7
de	353	341	363	352	468	658	7
esta	366	341	383	352	468	658	7
inves-	386	341	411	352	468	658	7
tigación	57	353	92	363	468	658	7
y,	95	353	101	363	468	658	7
finalmente,	104	353	154	363	468	658	7
que	157	353	172	363	468	658	7
el	175	353	183	363	468	658	7
problema	186	353	227	363	468	658	7
abordado	230	353	271	363	468	658	7
es	274	353	283	363	468	658	7
actual.	286	353	315	363	468	658	7
Creswell	85	364	120	375	468	658	7
(2005)	122	364	148	375	468	658	7
considera	150	364	190	375	468	658	7
que	192	364	207	375	468	658	7
en	209	364	219	375	468	658	7
un	221	364	232	375	468	658	7
estudio	234	364	264	375	468	658	7
de	266	364	276	375	468	658	7
casos	278	364	300	375	468	658	7
debe	303	364	322	375	468	658	7
haber	324	364	348	375	468	658	7
un	350	364	361	375	468	658	7
control	363	364	392	375	468	658	7
cru-	394	364	411	375	468	658	7
zado	57	376	76	386	468	658	7
de	79	376	88	386	468	658	7
fuentes	91	376	120	386	468	658	7
de	123	376	132	386	468	658	7
datos.	135	376	159	386	468	658	7
A	162	376	168	386	468	658	7
través	170	376	194	386	468	658	7
de	196	376	206	386	468	658	7
ella,	208	376	225	386	468	658	7
aseguramos	228	376	277	386	468	658	7
la	279	376	286	386	468	658	7
validez	289	376	317	386	468	658	7
constructiva,	319	376	372	386	468	658	7
ya	375	376	384	386	468	658	7
que	386	376	401	386	468	658	7
la	404	376	411	386	468	658	7
utilización	57	387	100	398	468	658	7
de	102	387	112	398	468	658	7
diferentes	114	387	155	398	468	658	7
fuentes	157	387	187	398	468	658	7
de	189	387	198	398	468	658	7
datos	200	387	223	398	468	658	7
y	225	387	229	398	468	658	7
métodos	232	387	267	398	468	658	7
de	269	387	279	398	468	658	7
análisis	281	387	311	398	468	658	7
nos	314	387	328	398	468	658	7
permitirá	330	387	369	398	468	658	7
conseguir	371	387	411	398	468	658	7
una	57	399	72	409	468	658	7
imagen	74	399	105	409	468	658	7
más	107	399	124	409	468	658	7
precisa	126	399	155	409	468	658	7
de	157	399	167	409	468	658	7
la	169	399	176	409	468	658	7
realidad	178	399	212	409	468	658	7
que	214	399	229	409	468	658	7
estamos	231	399	264	409	468	658	7
investigando	266	399	318	409	468	658	7
(Johnston	320	399	361	409	468	658	7
et	363	399	370	409	468	658	7
al.,	372	399	384	409	468	658	7
1999).	386	399	411	409	468	658	7
En	85	410	97	421	468	658	7
esta	99	410	115	421	468	658	7
investigación	117	410	171	421	468	658	7
se	173	410	182	421	468	658	7
han	184	410	199	421	468	658	7
utilizado	201	410	238	421	468	658	7
distintos	240	410	275	421	468	658	7
métodos	277	410	312	421	468	658	7
de	314	410	324	421	468	658	7
recogida	326	410	361	421	468	658	7
de	363	410	373	421	468	658	7
informa-	375	410	411	421	468	658	7
ción:	57	422	77	432	468	658	7
a)	79	422	87	432	468	658	7
evidencia	89	422	128	432	468	658	7
documental,	130	422	181	432	468	658	7
que	184	422	199	432	468	658	7
pudo	201	422	222	432	468	658	7
obtenerse	224	422	264	432	468	658	7
a	266	422	271	432	468	658	7
través	273	422	298	432	468	658	7
de	300	422	310	432	468	658	7
la	312	422	320	432	468	658	7
publicidad,	322	422	368	432	468	658	7
catálogos,	370	422	411	432	468	658	7
informes	57	433	93	444	468	658	7
y	96	433	101	444	468	658	7
memorias	104	433	145	444	468	658	7
de	148	433	158	444	468	658	7
las	161	433	172	444	468	658	7
empresas,	175	433	216	444	468	658	7
así	219	433	231	444	468	658	7
como	234	433	257	444	468	658	7
datos	260	433	282	444	468	658	7
financieros,	285	433	333	444	468	658	7
entre	336	433	357	444	468	658	7
otros	360	433	381	444	468	658	7
y	384	433	389	444	468	658	7
b)	392	433	401	444	468	658	7
la	404	433	411	444	468	658	7
realización	57	445	102	455	468	658	7
de	104	445	114	455	468	658	7
entrevistas	117	445	161	455	468	658	7
estructuradas	163	445	219	455	468	658	7
vía	222	445	234	455	468	658	7
Skype	236	445	261	455	468	658	7
y	264	445	268	455	468	658	7
e-mail.	271	445	299	455	468	658	7
Las	85	456	100	467	468	658	7
empresas	104	456	143	467	468	658	7
alojativas	147	456	186	467	468	658	7
seleccionadas	190	456	246	467	468	658	7
(muestreo	251	456	293	467	468	658	7
por	297	456	311	467	468	658	7
conveniencia)	316	456	373	467	468	658	7
son	377	456	392	467	468	658	7
seis	396	456	411	467	468	658	7
cadenas	57	468	90	478	468	658	7
hoteleras	92	468	129	478	468	658	7
pertenecientes	132	468	191	478	468	658	7
a	193	468	198	478	468	658	7
los	201	468	212	478	468	658	7
principales	215	468	260	478	468	658	7
grupos	262	468	290	478	468	658	7
hoteleros	293	468	331	478	468	658	7
nacionales	333	468	377	478	468	658	7
mexica-	379	468	411	478	468	658	7
nos,	57	479	74	490	468	658	7
que	76	479	91	490	468	658	7
han	93	479	109	490	468	658	7
sido	111	479	128	490	468	658	7
nombradas	130	479	176	490	468	658	7
como	179	479	202	490	468	658	7
A1,	204	479	217	490	468	658	7
A2,	219	479	233	490	468	658	7
A3,	235	479	248	490	468	658	7
A4,	250	479	264	490	468	658	7
A5	266	479	277	490	468	658	7
y	279	479	284	490	468	658	7
A6.	286	479	299	490	468	658	7
Seguidamente	301	479	360	490	468	658	7
(ver	362	479	378	490	468	658	7
tabla	380	479	401	490	468	658	7
2)	403	479	411	490	468	658	7
se	57	491	65	501	468	658	7
muestran	68	491	107	501	468	658	7
de	109	491	119	501	468	658	7
modo	121	491	145	501	468	658	7
resumido	148	491	186	501	468	658	7
el	189	491	196	501	468	658	7
perfil	198	491	220	501	468	658	7
de	223	491	233	501	468	658	7
cada	235	491	254	501	468	658	7
una	257	491	272	501	468	658	7
de	275	491	285	501	468	658	7
las	287	491	298	501	468	658	7
organizaciones	301	491	363	501	468	658	7
estudiadas.	365	491	411	501	468	658	7
4.	57	519	65	531	468	658	7
Análisis	68	519	107	531	468	658	7
de	110	519	121	531	468	658	7
los	124	519	137	531	468	658	7
resultados	140	519	188	531	468	658	7
El	57	532	66	543	468	658	7
sector	68	532	92	543	468	658	7
turístico,	94	532	131	543	468	658	7
en	133	532	143	543	468	658	7
general,	145	532	177	543	468	658	7
y	179	532	184	543	468	658	7
el	186	532	193	543	468	658	7
hotelero,	195	532	231	543	468	658	7
en	233	532	243	543	468	658	7
particular,	245	532	286	543	468	658	7
como	288	532	311	543	468	658	7
tantos	313	532	338	543	468	658	7
otros	340	532	361	543	468	658	7
sectores,	363	532	398	543	468	658	7
no	400	532	411	543	468	658	7
ha	57	544	67	554	468	658	7
sido	69	544	86	554	468	658	7
ajeno	89	544	111	554	468	658	7
a	113	544	118	554	468	658	7
los	120	544	132	554	468	658	7
cambios	134	544	168	554	468	658	7
de	171	544	180	554	468	658	7
actitud	183	544	211	554	468	658	7
política	214	544	244	554	468	658	7
y	247	544	251	554	468	658	7
social	254	544	277	554	468	658	7
en	279	544	289	554	468	658	7
relación	292	544	324	554	468	658	7
al	327	544	334	554	468	658	7
medio	337	544	362	554	468	658	7
ambiente	365	544	403	554	468	658	7
y,	405	544	411	554	468	658	7
su	57	555	66	566	468	658	7
apuesta	68	555	99	566	468	658	7
por	102	555	116	566	468	658	7
la	118	555	125	566	468	658	7
sostenibilidad	127	555	184	566	468	658	7
ambiental.	186	555	229	566	468	658	7
En	231	555	243	566	468	658	7
este	245	555	261	566	468	658	7
nuevo	263	555	288	566	468	658	7
contexto,	290	555	327	566	468	658	7
las	329	555	340	566	468	658	7
empresas	342	555	381	566	468	658	7
alojati-	383	555	411	566	468	658	7
vas	57	567	70	577	468	658	7
han	72	567	88	577	468	658	7
tenido	90	567	116	577	468	658	7
que	118	567	133	577	468	658	7
hacer	135	567	157	577	468	658	7
frente	160	567	184	577	468	658	7
a	186	567	191	577	468	658	7
los	193	567	204	577	468	658	7
nuevos	207	567	235	577	468	658	7
retos	237	567	258	577	468	658	7
planteados	260	567	304	577	468	658	7
por	306	567	320	577	468	658	7
aquellas	322	567	356	577	468	658	7
innovaciones	358	567	411	577	468	658	7
ambientales	57	578	106	589	468	658	7
que,	108	578	125	589	468	658	7
incardinadas	127	578	180	589	468	658	7
en	181	578	191	589	468	658	7
sus	193	578	206	589	468	658	7
respectivos	208	578	253	589	468	658	7
procesos	255	578	291	589	468	658	7
internos,	293	578	329	589	468	658	7
son	330	578	345	589	468	658	7
capaces	347	578	378	589	468	658	7
de	380	578	390	589	468	658	7
ofre-	392	578	411	589	468	658	7
ISSN	57	609	73	617	468	658	7
impreso:	75	609	100	617	468	658	7
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	7
ISSN	140	609	156	617	468	658	7
electrónico:	158	609	193	617	468	658	7
1390-8618	195	609	228	617	468	658	7
25	437	23	450	38	468	658	7
26	17	23	31	38	468	658	8
Retos,	48	28	68	40	468	658	8
nº	69	28	76	40	468	658	8
15,	78	28	88	40	468	658	8
vol.	89	28	100	40	468	658	8
VIII,	100	28	112	40	468	658	8
2018	113	28	129	40	468	658	8
©	48	38	55	50	468	658	8
2018,	57	38	75	50	468	658	8
Universidad	76	38	113	50	468	658	8
Politécnica	115	38	148	50	468	658	8
Salesiana	150	38	178	50	468	658	8
del	180	38	190	50	468	658	8
Ecuador	192	38	217	50	468	658	8
cer	57	69	69	80	468	658	8
una	72	69	88	80	468	658	8
vía	91	69	103	80	468	658	8
de	106	69	115	80	468	658	8
compatibilidad	118	69	180	80	468	658	8
entre	183	69	204	80	468	658	8
la	207	69	214	80	468	658	8
actividad	217	69	254	80	468	658	8
empresarial	257	69	305	80	468	658	8
propia	308	69	335	80	468	658	8
de	338	69	347	80	468	658	8
los	350	69	362	80	468	658	8
hoteles	365	69	393	80	468	658	8
y	396	69	401	80	468	658	8
el	404	69	411	80	468	658	8
medio	57	81	82	91	468	658	8
ambiente.	85	81	125	91	468	658	8
Sin	128	81	141	91	468	658	8
embargo,	144	81	182	91	468	658	8
dichas	185	81	211	91	468	658	8
eco-innovaciones	213	81	283	91	468	658	8
conllevan,	286	81	327	91	468	658	8
además	329	81	361	91	468	658	8
de	363	81	373	91	468	658	8
una	375	81	391	91	468	658	8
con-	393	81	411	91	468	658	8
cienciación	57	92	103	103	468	658	8
sobre	106	92	128	103	468	658	8
la	131	92	138	103	468	658	8
necesidad	141	92	182	103	468	658	8
de	185	92	194	103	468	658	8
protección	197	92	241	103	468	658	8
y	243	92	248	103	468	658	8
uso	251	92	265	103	468	658	8
equilibrado	268	92	315	103	468	658	8
(sostenible)	318	92	365	103	468	658	8
del	368	92	380	103	468	658	8
medio,	383	92	411	103	468	658	8
una	57	104	72	114	468	658	8
apuesta	75	104	106	114	468	658	8
financiera	109	104	150	114	468	658	8
cuyos	152	104	176	114	468	658	8
retornos	178	104	213	114	468	658	8
tienden	215	104	246	114	468	658	8
a	248	104	253	114	468	658	8
visualizarse	256	104	303	114	468	658	8
no	305	104	316	114	468	658	8
tanto	319	104	340	114	468	658	8
en	342	104	352	114	468	658	8
el	355	104	362	114	468	658	8
corto	364	104	386	114	468	658	8
como	388	104	411	114	468	658	8
en	57	115	67	126	468	658	8
el	70	115	77	126	468	658	8
medio	80	115	106	126	468	658	8
o	109	115	114	126	468	658	8
largo	117	115	138	126	468	658	8
plazo.	141	115	166	126	468	658	8
Eso	169	115	184	126	468	658	8
conduce,	188	115	224	126	468	658	8
en	227	115	237	126	468	658	8
muchos	241	115	273	126	468	658	8
casos,	276	115	300	126	468	658	8
a	304	115	309	126	468	658	8
que	312	115	327	126	468	658	8
las	330	115	341	126	468	658	8
empresas	344	115	383	126	468	658	8
deban	386	115	411	126	468	658	8
repensar	57	127	92	137	468	658	8
su	97	127	106	137	468	658	8
estructura	110	127	152	137	468	658	8
organizativa	157	127	207	137	468	658	8
para	211	127	230	137	468	658	8
obtener	234	127	265	137	468	658	8
ventajas	270	127	303	137	468	658	8
competitivas	308	127	359	137	468	658	8
construidas	364	127	411	137	468	658	8
sobre	57	138	79	149	468	658	8
este	81	138	97	149	468	658	8
subgrupo	100	138	138	149	468	658	8
de	141	138	150	149	468	658	8
innovaciones	153	138	206	149	468	658	8
de	209	138	218	149	468	658	8
naturaleza	221	138	264	149	468	658	8
ecológica.	266	138	307	149	468	658	8
Como	85	150	110	160	468	658	8
primera	113	150	146	160	468	658	8
hipótesis	150	150	186	160	468	658	8
se	190	150	198	160	468	658	8
plantea	202	150	232	160	468	658	8
que	236	150	251	160	468	658	8
cuanto	255	150	283	160	468	658	8
mayor	286	150	313	160	468	658	8
es	317	150	325	160	468	658	8
la	329	150	336	160	468	658	8
facturación	340	150	387	160	468	658	8
de	390	150	400	160	468	658	8
la	404	150	411	160	468	658	8
empresa	57	161	91	172	468	658	8
alojativa,	94	161	131	172	468	658	8
mayor	134	161	160	172	468	658	8
es	163	161	171	172	468	658	8
el	174	161	181	172	468	658	8
incentivo	184	161	221	172	468	658	8
a	224	161	229	172	468	658	8
eco-innovar.	231	161	281	172	468	658	8
Recurriendo	85	173	136	183	468	658	8
a	139	173	144	183	468	658	8
la	147	173	154	183	468	658	8
información	157	173	207	183	468	658	8
obtenida	210	173	246	183	468	658	8
a	249	173	254	183	468	658	8
través	256	173	281	183	468	658	8
del	283	173	296	183	468	658	8
análisis	299	173	329	183	468	658	8
de	332	173	342	183	468	658	8
casos,	345	173	369	183	468	658	8
encontra-	372	173	411	183	468	658	8
mos	57	184	74	195	468	658	8
que	78	184	93	195	468	658	8
las	96	184	108	195	468	658	8
organizaciones	111	184	173	195	468	658	8
van	176	184	191	195	468	658	8
tomando	195	184	232	195	468	658	8
mayor	235	184	262	195	468	658	8
conciencia	265	184	309	195	468	658	8
ambiental.	313	184	356	195	468	658	8
El	360	184	369	195	468	658	8
represen-	373	184	411	195	468	658	8
tante	57	196	78	206	468	658	8
de	81	196	91	206	468	658	8
A1	95	196	106	206	468	658	8
reconoce	109	196	146	206	468	658	8
que	150	196	165	206	468	658	8
fue	169	196	182	206	468	658	8
en	185	196	195	206	468	658	8
los	199	196	210	206	468	658	8
últimos	214	196	245	206	468	658	8
años	249	196	268	206	468	658	8
cuando	272	196	302	206	468	658	8
la	306	196	313	206	468	658	8
organización	317	196	370	206	468	658	8
comenzó	374	196	411	206	468	658	8
a	57	207	62	218	468	658	8
tomarse	66	207	99	218	468	658	8
en	104	207	114	218	468	658	8
serio	118	207	138	218	468	658	8
el	142	207	149	218	468	658	8
cuidar	154	207	180	218	468	658	8
la	185	207	192	218	468	658	8
relación	197	207	230	218	468	658	8
entre	234	207	255	218	468	658	8
sus	260	207	273	218	468	658	8
hoteles	277	207	306	218	468	658	8
y	311	207	316	218	468	658	8
el	320	207	327	218	468	658	8
medio.	331	207	360	218	468	658	8
Señala	364	207	392	218	468	658	8
que	396	207	411	218	468	658	8
comenzaron	57	219	108	229	468	658	8
primeramente	112	219	171	229	468	658	8
con	175	219	190	229	468	658	8
un	194	219	205	229	468	658	8
acercamiento	210	219	265	229	468	658	8
a	269	219	274	229	468	658	8
la	279	219	286	229	468	658	8
idea	290	219	308	229	468	658	8
de	312	219	322	229	468	658	8
sostenibilidad	326	219	383	229	468	658	8
desde	388	219	411	229	468	658	8
las	57	230	68	241	468	658	8
personas	71	230	108	241	468	658	8
para,	111	230	132	241	468	658	8
posteriormente,	135	230	200	241	468	658	8
avanzar	203	230	235	241	468	658	8
hacia	238	230	260	241	468	658	8
el	263	230	270	241	468	658	8
entorno.	273	230	308	241	468	658	8
Su	311	230	322	241	468	658	8
organización	325	230	378	241	468	658	8
detectó	381	230	411	241	468	658	8
el	57	242	64	252	468	658	8
interés	67	242	95	252	468	658	8
creciente	98	242	135	252	468	658	8
por	138	242	153	252	468	658	8
parte	156	242	177	252	468	658	8
de	180	242	190	252	468	658	8
su	193	242	203	252	468	658	8
clientela	206	242	240	252	468	658	8
en	244	242	254	252	468	658	8
llevar	257	242	279	252	468	658	8
a	283	242	288	252	468	658	8
cabo	291	242	310	252	468	658	8
un	314	242	324	252	468	658	8
ocio	328	242	345	252	468	658	8
respetuoso	348	242	393	252	468	658	8
con	396	242	411	252	468	658	8
personas,	57	253	96	264	468	658	8
culturas	98	253	131	264	468	658	8
y	134	253	139	264	468	658	8
medio	141	253	167	264	468	658	8
a	169	253	174	264	468	658	8
lo	177	253	185	264	468	658	8
que	187	253	202	264	468	658	8
se	204	253	213	264	468	658	8
añadió	215	253	243	264	468	658	8
la	246	253	253	264	468	658	8
preocupación	256	253	312	264	468	658	8
de	314	253	324	264	468	658	8
las	327	253	338	264	468	658	8
administraciones	340	253	411	264	468	658	8
gubernamentales	57	265	127	275	468	658	8
que	130	265	145	275	468	658	8
se	148	265	156	275	468	658	8
fue	159	265	172	275	468	658	8
materializando	174	265	236	275	468	658	8
en	239	265	249	275	468	658	8
normativas	251	265	298	275	468	658	8
de	300	265	310	275	468	658	8
obligado	313	265	348	275	468	658	8
cumplimiento.	351	265	411	275	468	658	8
Asumen	57	276	90	287	468	658	8
haber	94	276	118	287	468	658	8
llegado	122	276	151	287	468	658	8
a	155	276	160	287	468	658	8
esa	164	276	177	287	468	658	8
conciencia	181	276	225	287	468	658	8
y	229	276	234	287	468	658	8
sensibilidad	238	276	287	287	468	658	8
ambiental	291	276	332	287	468	658	8
empujados	336	276	381	287	468	658	8
por	385	276	400	287	468	658	8
la	404	276	411	287	468	658	8
demanda.	57	288	97	298	468	658	8
Los	101	288	115	298	468	658	8
representantes	119	288	179	298	468	658	8
entrevistados	182	288	237	298	468	658	8
de	240	288	250	298	468	658	8
A4,	253	288	266	298	468	658	8
A5	270	288	281	298	468	658	8
y	284	288	289	298	468	658	8
A6	292	288	303	298	468	658	8
ofrecen	306	288	337	298	468	658	8
un	341	288	351	298	468	658	8
argumentario	355	288	411	298	468	658	8
similar:	57	299	88	310	468	658	8
actúan	91	299	118	310	468	658	8
en	121	299	131	310	468	658	8
términos	134	299	170	310	468	658	8
de	173	299	183	310	468	658	8
sensibilidad	185	299	234	310	468	658	8
ambiental	237	299	278	310	468	658	8
(certificaciones	281	299	344	310	468	658	8
y	346	299	351	310	468	658	8
planes	354	299	380	310	468	658	8
de	383	299	393	310	468	658	8
sos-	395	299	411	310	468	658	8
tenibilidad	57	311	101	321	468	658	8
ambiental,	104	311	148	321	468	658	8
equipamientos	151	311	212	321	468	658	8
eficientes	215	311	254	321	468	658	8
energéticamente,	257	311	328	321	468	658	8
etc.)	331	311	349	321	468	658	8
movido	352	311	383	321	468	658	8
por	386	311	400	321	468	658	8
la	404	311	411	321	468	658	8
demanda	57	322	95	333	468	658	8
y	97	322	102	333	468	658	8
las	105	322	116	333	468	658	8
exigencias	119	322	161	333	468	658	8
gubernamentales.	163	322	236	333	468	658	8
En	85	334	97	345	468	658	8
todos	100	334	122	345	468	658	8
estos	125	334	146	345	468	658	8
casos,	148	334	173	345	468	658	8
se	176	334	184	345	468	658	8
subraya	187	334	219	345	468	658	8
que	222	334	237	345	468	658	8
la	240	334	248	345	468	658	8
capacidad	250	334	292	345	468	658	8
financiera	295	334	336	345	468	658	8
de	339	334	349	345	468	658	8
las	352	334	363	345	468	658	8
respectivas	366	334	411	345	468	658	8
organizaciones	57	345	118	356	468	658	8
posibilitó	123	345	162	356	468	658	8
introducir	166	345	208	356	468	658	8
distintos	213	345	248	356	468	658	8
procedimientos	253	345	316	356	468	658	8
de	321	345	331	356	468	658	8
gestión	336	345	365	356	468	658	8
ambiental	370	345	411	356	468	658	8
orientados	57	357	100	368	468	658	8
al	103	357	110	368	468	658	8
logro	113	357	134	368	468	658	8
de	136	357	146	368	468	658	8
certificaciones	149	357	208	368	468	658	8
y	211	357	215	368	468	658	8
sellos.	218	357	243	368	468	658	8
Con	245	357	262	368	468	658	8
el	264	357	272	368	468	658	8
tiempo,	274	357	305	368	468	658	8
esa	308	357	321	368	468	658	8
formalización	323	357	381	368	468	658	8
e	383	357	388	368	468	658	8
insti-	390	357	411	368	468	658	8
tucionalización	57	368	120	379	468	658	8
de	122	368	132	379	468	658	8
buenas	134	368	163	379	468	658	8
prácticas	165	368	202	379	468	658	8
ambientales	205	368	254	379	468	658	8
dentro	257	368	284	379	468	658	8
de	286	368	296	379	468	658	8
cada	298	368	317	379	468	658	8
organización	319	368	373	379	468	658	8
se	375	368	383	379	468	658	8
ha	385	368	396	379	468	658	8
ido	398	368	411	379	468	658	8
concretando	57	380	108	391	468	658	8
en	111	380	121	391	468	658	8
unos	123	380	143	391	468	658	8
mejores	146	380	178	391	468	658	8
resultados	181	380	223	391	468	658	8
al	226	380	234	391	468	658	8
lograr	236	380	261	391	468	658	8
alcanzar	264	380	299	391	468	658	8
un	302	380	313	391	468	658	8
rango	315	380	339	391	468	658	8
de	342	380	352	391	468	658	8
clientela	355	380	389	391	468	658	8
cada	392	380	411	391	468	658	8
vez	57	391	70	402	468	658	8
más	73	391	90	402	468	658	8
concienciada	92	391	146	402	468	658	8
con	149	391	164	402	468	658	8
el	166	391	173	402	468	658	8
respeto	176	391	206	402	468	658	8
al	208	391	216	402	468	658	8
entorno.	218	391	253	402	468	658	8
Los	85	403	100	414	468	658	8
representantes	103	403	163	414	468	658	8
de	167	403	176	414	468	658	8
A2	180	403	191	414	468	658	8
y	194	403	199	414	468	658	8
A3	202	403	213	414	468	658	8
exponen	216	403	251	414	468	658	8
con	254	403	269	414	468	658	8
entusiasmo	272	403	319	414	468	658	8
los	323	403	334	414	468	658	8
logros	338	403	363	414	468	658	8
de	366	403	376	414	468	658	8
sus	379	403	393	414	468	658	8
res-	396	403	411	414	468	658	8
pectivas	57	414	90	425	468	658	8
organizaciones	93	414	154	425	468	658	8
en	157	414	167	425	468	658	8
materia	170	414	202	425	468	658	8
de	205	414	215	425	468	658	8
eco-innovación.	218	414	283	425	468	658	8
Para	286	414	305	425	468	658	8
ambos,	308	414	337	425	468	658	8
más	340	414	357	425	468	658	8
allá	360	414	375	425	468	658	8
de	378	414	388	425	468	658	8
ser	391	414	403	425	468	658	8
o	406	414	411	425	468	658	8
tratarse	57	426	88	437	468	658	8
de	92	426	102	437	468	658	8
una	105	426	121	437	468	658	8
necesaria	124	426	163	437	468	658	8
adaptación	167	426	212	437	468	658	8
a	216	426	221	437	468	658	8
los	224	426	236	437	468	658	8
cambios	240	426	274	437	468	658	8
sociales	278	426	309	437	468	658	8
concretados	313	426	363	437	468	658	8
en	366	426	376	437	468	658	8
normas	380	426	411	437	468	658	8
gubernamentales	57	437	127	448	468	658	8
o	130	437	135	448	468	658	8
una	137	437	153	448	468	658	8
percepción	155	437	201	448	468	658	8
de	203	437	213	448	468	658	8
las	215	437	227	448	468	658	8
nuevas	229	437	257	448	468	658	8
inquietudes	260	437	308	448	468	658	8
de	310	437	320	448	468	658	8
su	323	437	332	448	468	658	8
clientela,	334	437	371	448	468	658	8
de	374	437	383	448	468	658	8
lo	386	437	394	448	468	658	8
que	396	437	411	448	468	658	8
se	57	449	65	460	468	658	8
trata	67	449	87	460	468	658	8
es	89	449	97	460	468	658	8
de	100	449	109	460	468	658	8
avanzar	112	449	144	460	468	658	8
en	146	449	156	460	468	658	8
la	158	449	166	460	468	658	8
mejora	168	449	197	460	468	658	8
de	199	449	209	460	468	658	8
la	211	449	218	460	468	658	8
propia	221	449	247	460	468	658	8
organización.	250	449	305	460	468	658	8
Para	308	449	327	460	468	658	8
estos	329	449	349	460	468	658	8
interlocutores,	352	449	411	460	468	658	8
apostar	57	460	87	471	468	658	8
por	90	460	105	471	468	658	8
la	108	460	115	471	468	658	8
eco-innovación	118	460	181	471	468	658	8
es	184	460	192	471	468	658	8
tener	195	460	217	471	468	658	8
visión	220	460	244	471	468	658	8
de	247	460	257	471	468	658	8
largo	260	460	281	471	468	658	8
plazo:	284	460	309	471	468	658	8
se	312	460	320	471	468	658	8
ahorra	323	460	351	471	468	658	8
energía	354	460	384	471	468	658	8
y,	388	460	394	471	468	658	8
por	397	460	411	471	468	658	8
tanto,	57	472	81	483	468	658	8
se	83	472	92	483	468	658	8
reducen	95	472	128	483	468	658	8
costos	131	472	156	483	468	658	8
pero,	159	472	180	483	468	658	8
además,	183	472	217	483	468	658	8
se	220	472	228	483	468	658	8
incrementa	231	472	277	483	468	658	8
el	280	472	287	483	468	658	8
prestigio	290	472	326	483	468	658	8
de	329	472	339	483	468	658	8
la	342	472	349	483	468	658	8
propia	352	472	379	483	468	658	8
organi-	382	472	411	483	468	658	8
zación.	57	483	86	494	468	658	8
En	89	483	101	494	468	658	8
A2	104	483	115	494	468	658	8
y	118	483	122	494	468	658	8
A3,	125	483	138	494	468	658	8
sostienen	141	483	180	494	468	658	8
que	183	483	198	494	468	658	8
su	201	483	210	494	468	658	8
apuesta	213	483	244	494	468	658	8
por	247	483	262	494	468	658	8
la	264	483	272	494	468	658	8
sostenibilidad	275	483	332	494	468	658	8
ambiental	335	483	376	494	468	658	8
a	379	483	384	494	468	658	8
través	387	483	411	494	468	658	8
de	57	495	66	506	468	658	8
la	69	495	76	506	468	658	8
adopción	78	495	116	506	468	658	8
de	118	495	128	506	468	658	8
innovaciones	130	495	184	506	468	658	8
retroalimenta	186	495	242	506	468	658	8
positivamente	244	495	302	506	468	658	8
los	304	495	316	506	468	658	8
resultados	318	495	360	506	468	658	8
económicos	362	495	411	506	468	658	8
de	57	506	66	517	468	658	8
la	69	506	76	517	468	658	8
organización.	79	506	135	517	468	658	8
Para	137	506	156	517	468	658	8
A2	159	506	170	517	468	658	8
y	172	506	177	517	468	658	8
A3,	179	506	193	517	468	658	8
la	195	506	203	517	468	658	8
eco-innovación	205	506	267	517	468	658	8
puede	270	506	295	517	468	658	8
defenderse	297	506	342	517	468	658	8
en	344	506	354	517	468	658	8
sus	357	506	370	517	468	658	8
organiza-	372	506	411	517	468	658	8
ciones	57	518	83	529	468	658	8
no	86	518	96	529	468	658	8
solo	99	518	116	529	468	658	8
por	119	518	133	529	468	658	8
la	136	518	144	529	468	658	8
necesidad	147	518	187	529	468	658	8
de	190	518	200	529	468	658	8
construir	203	518	241	529	468	658	8
una	244	518	259	529	468	658	8
conciencia	262	518	306	529	468	658	8
de	309	518	319	529	468	658	8
respeto	322	518	352	529	468	658	8
con	355	518	370	529	468	658	8
el	373	518	380	529	468	658	8
medio,	383	518	411	529	468	658	8
sino	57	529	74	540	468	658	8
que	77	529	92	540	468	658	8
la	95	529	103	540	468	658	8
misma	106	529	134	540	468	658	8
racionalidad	137	529	189	540	468	658	8
económica	192	529	237	540	468	658	8
a	240	529	245	540	468	658	8
largo	248	529	269	540	468	658	8
plazo	272	529	295	540	468	658	8
hace	298	529	317	540	468	658	8
ver	320	529	333	540	468	658	8
en	336	529	346	540	468	658	8
la	349	529	357	540	468	658	8
adopción	360	529	398	540	468	658	8
de	401	529	411	540	468	658	8
innovaciones	57	541	111	552	468	658	8
ambientales	113	541	163	552	468	658	8
una	166	541	182	552	468	658	8
oportunidad	184	541	235	552	468	658	8
de	238	541	248	552	468	658	8
distanciar	251	541	292	552	468	658	8
ingresos	295	541	329	552	468	658	8
y	332	541	336	552	468	658	8
costes	339	541	364	552	468	658	8
para	367	541	385	552	468	658	8
hacer	388	541	411	552	468	658	8
avanzar	57	552	89	563	468	658	8
los	92	552	103	563	468	658	8
beneficios.	106	552	150	563	468	658	8
ISSN	57	610	73	618	468	658	8
impreso:	75	610	100	618	468	658	8
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	8
ISSN	140	610	156	618	468	658	8
electrónico:	158	610	193	618	468	658	8
1390-8618	195	610	228	618	468	658	8
ANTI-	84	514	92	534	468	658	9
GUEDAD	92	509	100	539	468	658	9
50	131	532	138	539	468	658	9
15	168	532	175	539	468	658	9
19	205	532	213	539	468	658	9
40	248	532	255	539	468	658	9
37	290	532	298	539	468	658	9
33	329	532	336	539	468	658	9
DENOMI-	84	549	92	581	468	658	9
NACIÓN	92	551	100	579	468	658	9
A1	131	574	138	582	468	658	9
A2	168	574	175	582	468	658	9
A3	205	574	213	582	468	658	9
A4	248	574	255	582	468	658	9
ISSN	57	609	73	617	468	658	9
impreso:	75	609	100	617	468	658	9
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	9
ISSN	140	609	156	617	468	658	9
electrónico:	158	609	193	617	468	658	9
1390-8618	195	609	228	617	468	658	9
A5	290	574	298	582	468	658	9
A6	329	574	336	582	468	658	9
SA	329	492	336	501	468	658	9
de	329	483	336	490	468	658	9
CV	329	472	336	481	468	658	9
SA	290	492	298	501	468	658	9
de	290	483	298	490	468	658	9
CV	290	472	298	481	468	658	9
SA	248	492	255	501	468	658	9
SAB	205	487	213	501	468	658	9
de	205	479	213	486	468	658	9
CV	205	468	213	477	468	658	9
SAB	168	487	175	501	468	658	9
de	168	479	175	486	468	658	9
CV	168	468	175	477	468	658	9
SAB	131	487	138	501	468	658	9
de	131	479	138	486	468	658	9
CV	131	468	138	477	468	658	9
FORMA	84	471	92	496	468	658	9
JURIDICA	92	467	100	500	468	658	9
1001-5000	329	428	336	459	468	658	9
1001-5000	290	428	298	459	468	658	9
1001-5000	248	428	255	459	468	658	9
1001-5000	205	428	213	459	468	658	9
5001-10000	168	424	175	459	468	658	9
>10000	131	437	138	459	468	658	9
RANGO	84	429	92	455	468	658	9
DE	84	418	92	428	468	658	9
EMPLEADOS	92	414	100	458	468	658	9
2001-2500	329	375	336	406	468	658	9
2001-2500	290	375	298	406	468	658	9
1501-2000	248	375	255	406	468	658	9
1.001-1.500	205	371	213	406	468	658	9
2.001-2.500	168	371	175	406	468	658	9
Más	131	393	138	406	468	658	9
de	131	384	138	391	468	658	9
5.000	131	366	138	382	468	658	9
RANGO	77	374	84	399	468	658	9
DE	77	362	84	372	468	658	9
FACTURACIÓN	84	355	92	405	468	658	9
(millones	92	365	100	395	468	658	9
MXN)	100	370	108	390	468	658	9
721111	329	325	336	347	468	658	9
721111	290	325	298	347	468	658	9
721111	248	325	255	347	468	658	9
721111	205	325	213	347	468	658	9
721111	168	325	175	347	468	658	9
812990	131	325	138	347	468	658	9
SECTOR	81	318	88	347	468	658	9
DE	81	306	88	316	468	658	9
ACTIVIDAD	88	307	96	346	468	658	9
(SCIAN)	96	313	104	340	468	658	9
150	131	246	138	257	468	658	9
135	168	246	175	257	468	658	9
17	205	250	213	257	468	658	9
51	248	250	255	257	468	658	9
22	290	250	298	257	468	658	9
16	329	250	336	257	468	658	9
Ciudad	164	277	171	298	468	658	9
de	164	268	171	275	468	658	9
México	172	276	179	298	468	658	9
Ciudad	201	277	209	298	468	658	9
de	201	268	209	275	468	658	9
México	209	276	217	298	468	658	9
Ciudad	244	277	251	298	468	658	9
de	244	268	251	275	468	658	9
México	251	276	259	298	468	658	9
Ciudad	286	277	294	298	468	658	9
de	286	268	294	275	468	658	9
México	294	276	302	298	468	658	9
Quintana	325	270	332	298	468	658	9
Roo	333	286	340	298	468	658	9
Nº	84	241	92	248	468	658	9
DE	84	229	92	239	468	658	9
HOTELES	92	222	100	255	468	658	9
Ciudad	127	277	134	298	468	658	9
de	127	268	134	275	468	658	9
México	134	276	142	298	468	658	9
SEDE	81	272	88	291	468	658	9
CORPO-	88	268	96	295	468	658	9
RATIVA	96	269	104	294	468	658	9
Tabla	55	391	67	413	468	658	9
2.	55	380	67	388	468	658	9
Descripción	55	332	67	378	468	658	9
de	55	320	67	330	468	658	9
los	55	307	67	318	468	658	9
casos	55	285	67	305	468	658	9
a	55	278	67	282	468	658	9
estudiar	55	245	67	275	468	658	9
7.000	329	196	336	212	468	658	9
5.600	290	196	298	212	468	658	9
4.500	248	196	255	212	468	658	9
6.686	205	196	213	212	468	658	9
14.800	168	192	175	212	468	658	9
24.000	131	192	138	212	468	658	9
Nº	81	198	88	206	468	658	9
DE	81	186	88	196	468	658	9
HABITA-	88	181	96	210	468	658	9
CIONES	96	182	104	209	468	658	9
4	164	116	171	120	468	658	9
estrellas	164	90	171	115	468	658	9
3	172	116	179	120	468	658	9
estrellas	172	90	179	115	468	658	9
Gran	197	105	205	120	468	658	9
Turismo	197	78	205	103	468	658	9
5	205	116	213	120	468	658	9
Estrellas	205	88	213	115	468	658	9
4	213	116	221	120	468	658	9
Estrellas	213	88	221	115	468	658	9
Gran	244	105	251	120	468	658	9
Turismo	244	78	251	103	468	658	9
4	251	116	259	120	468	658	9
Estrellas	251	88	259	115	468	658	9
Gran	282	105	290	120	468	658	9
Turismo	282	78	290	103	468	658	9
5	290	116	298	120	468	658	9
Estrellas	290	88	298	115	468	658	9
4	298	116	305	120	468	658	9
Estrellas	298	88	305	115	468	658	9
Hoteles	160	149	168	172	468	658	9
urbanos	168	147	175	172	468	658	9
o	168	142	175	145	468	658	9
de	168	133	175	140	468	658	9
ciudad	175	151	183	172	468	658	9
Hoteles	189	149	197	172	468	658	9
urbanos	197	147	205	172	468	658	9
o	205	168	213	172	468	658	9
de	205	159	213	166	468	658	9
ciudad	205	137	213	157	468	658	9
Hoteles	213	149	221	172	468	658	9
de	213	140	221	147	468	658	9
playa	221	156	228	172	468	658	9
Hoteles	236	149	244	172	468	658	9
de	236	140	244	147	468	658	9
naturaleza	244	140	251	172	468	658	9
Hoteles	251	149	259	172	468	658	9
mo-	251	135	259	147	468	658	9
numentos	259	142	267	172	468	658	9
Hoteles	274	149	282	172	468	658	9
urbanos	282	147	290	172	468	658	9
o	282	142	290	145	468	658	9
de	282	133	290	140	468	658	9
ciudad	290	151	298	172	468	658	9
Hoteles	298	149	305	172	468	658	9
de	298	140	305	147	468	658	9
playa	306	156	313	172	468	658	9
Especial	321	95	329	120	468	658	9
Gran	329	105	336	120	468	658	9
Turismo	329	78	336	103	468	658	9
5	337	116	344	120	468	658	9
Estrellas	337	88	344	115	468	658	9
Especial	127	95	134	120	468	658	9
Gran	134	105	142	120	468	658	9
Turismo	134	78	142	103	468	658	9
Hoteles	115	149	123	172	468	658	9
urbanos	123	147	130	172	468	658	9
o	123	142	130	145	468	658	9
de	123	133	130	140	468	658	9
ciudad	131	151	138	172	468	658	9
Hoteles	138	149	146	172	468	658	9
de	138	140	146	147	468	658	9
playa	146	156	154	172	468	658	9
Hoteles	325	149	332	172	468	658	9
de	325	140	332	147	468	658	9
playa	333	156	340	172	468	658	9
CATEGORÍA	88	77	96	118	468	658	9
TIPOLOGIA	81	130	88	169	468	658	9
DE	88	153	96	163	468	658	9
LOS	88	137	96	151	468	658	9
HOTELES	96	133	104	167	468	658	9
Magadán,	262	28	291	40	468	658	9
Marta	292	28	311	40	468	658	9
&	314	28	318	40	468	658	9
Rivas	321	28	336	40	468	658	9
García,	339	28	360	40	468	658	9
Jesús	362	28	377	40	468	658	9
Israel	379	28	395	40	468	658	9
(2018).	397	28	420	40	468	658	9
La	140	38	148	50	468	658	9
eco-innovación	150	38	197	50	468	658	9
en	200	38	207	50	468	658	9
las	210	38	217	50	468	658	9
empresas	219	38	249	50	468	658	9
mexicanas	251	38	284	50	468	658	9
de	286	38	294	50	468	658	9
alojamiento	296	38	332	50	468	658	9
turístico.	335	38	361	50	468	658	9
Retos,	362	40	380	49	468	658	9
15(I),	382	40	399	49	468	658	9
19-33.	400	38	420	50	468	658	9
27	437	23	450	38	468	658	9
28	17	23	31	38	468	658	10
Retos,	48	28	68	40	468	658	10
nº	69	28	76	40	468	658	10
15,	78	28	88	40	468	658	10
vol.	89	28	100	40	468	658	10
VIII,	100	28	112	40	468	658	10
2018	113	28	129	40	468	658	10
©	48	38	55	50	468	658	10
2018,	57	38	75	50	468	658	10
Universidad	76	38	113	50	468	658	10
Politécnica	115	38	148	50	468	658	10
Salesiana	150	38	178	50	468	658	10
del	180	38	190	50	468	658	10
Ecuador	192	38	217	50	468	658	10
Existe	85	69	110	80	468	658	10
una	114	69	129	80	468	658	10
relación	133	69	166	80	468	658	10
directa	169	69	198	80	468	658	10
entre	201	69	223	80	468	658	10
rendimiento	226	69	277	80	468	658	10
financiero,	280	69	324	80	468	658	10
resultados	328	69	370	80	468	658	10
empresa-	373	69	411	80	468	658	10
riales	57	81	79	91	468	658	10
y	81	81	86	91	468	658	10
eco-innovación	89	81	151	91	468	658	10
(Doran	153	81	182	91	468	658	10
&	185	81	192	91	468	658	10
Ryan,	195	81	218	91	468	658	10
2012;	220	81	242	91	468	658	10
Przychodzen	245	81	298	91	468	658	10
&	300	81	307	91	468	658	10
Przychodzen,	310	81	365	91	468	658	10
2015):	368	81	393	91	468	658	10
una	395	81	411	91	468	658	10
buena	57	92	82	103	468	658	10
solidez	85	92	113	103	468	658	10
financiera	116	92	158	103	468	658	10
es	161	92	169	103	468	658	10
una	172	92	188	103	468	658	10
condición	191	92	232	103	468	658	10
necesaria	235	92	273	103	468	658	10
para	276	92	295	103	468	658	10
el	298	92	305	103	468	658	10
desarrollo	308	92	349	103	468	658	10
de	352	92	362	103	468	658	10
inversiones	365	92	411	103	468	658	10
en	57	104	67	114	468	658	10
eco-innovación	70	104	133	114	468	658	10
y,	137	104	143	114	468	658	10
al	147	104	154	114	468	658	10
tiempo,	158	104	189	114	468	658	10
la	193	104	201	114	468	658	10
generación	205	104	250	114	468	658	10
de	254	104	263	114	468	658	10
resultados	267	104	309	114	468	658	10
positivos	313	104	350	114	468	658	10
a	353	104	358	114	468	658	10
lo	362	104	370	114	468	658	10
largo	374	104	395	114	468	658	10
del	399	104	411	114	468	658	10
tiempo,	57	115	88	126	468	658	10
inclina	91	115	119	126	468	658	10
a	121	115	126	126	468	658	10
las	129	115	140	126	468	658	10
empresas	143	115	182	126	468	658	10
alojativas	184	115	223	126	468	658	10
a	226	115	230	126	468	658	10
realizar	233	115	264	126	468	658	10
una	267	115	282	126	468	658	10
apuesta	285	115	317	126	468	658	10
por	319	115	334	126	468	658	10
la	336	115	344	126	468	658	10
eco-innovación.	346	115	411	126	468	658	10
Podemos	57	127	94	137	468	658	10
derivar	97	127	126	137	468	658	10
el	129	127	136	137	468	658	10
siguiente	138	127	175	137	468	658	10
resultado	178	127	216	137	468	658	10
sobre	219	127	241	137	468	658	10
la	244	127	251	137	468	658	10
base	254	127	272	137	468	658	10
de	275	127	284	137	468	658	10
las	287	127	298	137	468	658	10
observaciones	301	127	358	137	468	658	10
efectuadas:	361	127	407	137	468	658	10
Resultado	85	146	121	156	468	658	10
1.	123	146	130	156	468	658	10
Las	131	146	144	156	468	658	10
empresas	146	146	179	156	468	658	10
alojativas	181	146	216	156	468	658	10
con	218	146	231	156	468	658	10
mayor	233	146	256	156	468	658	10
facturación	257	146	299	156	468	658	10
tienen	301	146	323	156	468	658	10
más	325	146	340	156	468	658	10
incentivos	341	146	379	156	468	658	10
a	380	146	385	156	468	658	10
eco-in-	386	146	411	156	468	658	10
novar	85	156	106	166	468	658	10
porque	108	156	133	166	468	658	10
perciben	135	156	165	166	468	658	10
las	167	156	177	166	468	658	10
eco-innovaciones	179	156	242	166	468	658	10
como	244	156	264	166	468	658	10
inversiones	266	156	306	166	468	658	10
cuyos	308	156	329	166	468	658	10
retornos	331	156	361	166	468	658	10
a	363	156	367	166	468	658	10
medio	369	156	391	166	468	658	10
y	393	156	397	166	468	658	10
lar-	399	156	411	166	468	658	10
go	85	166	93	176	468	658	10
plazo	95	166	114	176	468	658	10
les	116	166	126	176	468	658	10
permiten	128	166	160	176	468	658	10
consolidar	162	166	200	176	468	658	10
una	202	166	216	176	468	658	10
ventaja	218	166	244	176	468	658	10
competitiva	246	166	289	176	468	658	10
derivada	291	166	321	176	468	658	10
de	323	166	331	176	468	658	10
la	334	166	340	176	468	658	10
valoración	342	166	380	176	468	658	10
positiva	382	166	411	176	468	658	10
por	85	176	97	186	468	658	10
parte	99	176	117	186	468	658	10
de	120	176	128	186	468	658	10
una	130	176	144	186	468	658	10
clientela	146	176	176	186	468	658	10
cada	178	176	195	186	468	658	10
vez	197	176	209	186	468	658	10
más	211	176	226	186	468	658	10
sensible	228	176	256	186	468	658	10
a	259	176	263	186	468	658	10
su	265	176	274	186	468	658	10
relación	276	176	305	186	468	658	10
con	307	176	320	186	468	658	10
el	323	176	328	186	468	658	10
medio.	331	176	355	186	468	658	10
Como	85	195	110	206	468	658	10
segunda	112	195	146	206	468	658	10
hipótesis	148	195	185	206	468	658	10
planteamos	188	195	235	206	468	658	10
que	238	195	253	206	468	658	10
cuanto	255	195	283	206	468	658	10
mayor	286	195	312	206	468	658	10
es	315	195	323	206	468	658	10
el	326	195	333	206	468	658	10
número	335	195	367	206	468	658	10
de	370	195	380	206	468	658	10
habita-	382	195	411	206	468	658	10
ciones	57	207	83	217	468	658	10
de	85	207	95	217	468	658	10
la	98	207	105	217	468	658	10
empresa	108	207	142	217	468	658	10
alojativa,	145	207	182	217	468	658	10
mayor	185	207	211	217	468	658	10
es	214	207	222	217	468	658	10
el	225	207	232	217	468	658	10
incentivo	234	207	272	217	468	658	10
a	275	207	280	217	468	658	10
eco-innovar.	282	207	332	217	468	658	10
Recurriendo	85	218	136	229	468	658	10
a	139	218	144	229	468	658	10
la	147	218	154	229	468	658	10
información	157	218	207	229	468	658	10
obtenida	210	218	246	229	468	658	10
a	249	218	254	229	468	658	10
través	256	218	281	229	468	658	10
del	283	218	296	229	468	658	10
análisis	299	218	329	229	468	658	10
de	332	218	342	229	468	658	10
casos,	345	218	369	229	468	658	10
encontra-	372	218	411	229	468	658	10
mos	57	230	74	240	468	658	10
que	76	230	91	240	468	658	10
todos	93	230	115	240	468	658	10
los	117	230	129	240	468	658	10
responsables	131	230	184	240	468	658	10
de	186	230	196	240	468	658	10
los	198	230	209	240	468	658	10
grupos	211	230	239	240	468	658	10
analizados	241	230	285	240	468	658	10
reconocen	287	230	330	240	468	658	10
la	332	230	339	240	468	658	10
necesidad	341	230	382	240	468	658	10
de	384	230	393	240	468	658	10
una	395	230	411	240	468	658	10
mejor	57	241	81	252	468	658	10
gestión	83	241	112	252	468	658	10
de	114	241	124	252	468	658	10
residuos,	126	241	163	252	468	658	10
uso	165	241	180	252	468	658	10
óptimo	182	241	211	252	468	658	10
de	213	241	223	252	468	658	10
la	225	241	233	252	468	658	10
energía	235	241	265	252	468	658	10
y	267	241	272	252	468	658	10
el	274	241	281	252	468	658	10
agua	283	241	303	252	468	658	10
en	305	241	315	252	468	658	10
todos	317	241	339	252	468	658	10
los	341	241	353	252	468	658	10
hoteles	355	241	384	252	468	658	10
de	386	241	396	252	468	658	10
sus	398	241	411	252	468	658	10
respectivas	57	253	102	263	468	658	10
organizaciones.	104	253	168	263	468	658	10
Muy	170	253	189	263	468	658	10
especialmente,	191	253	252	263	468	658	10
en	254	253	264	263	468	658	10
los	266	253	278	263	468	658	10
casos	280	253	302	263	468	658	10
de	305	253	314	263	468	658	10
A1,	317	253	330	263	468	658	10
A2	332	253	343	263	468	658	10
y	345	253	350	263	468	658	10
A3,	352	253	366	263	468	658	10
se	368	253	376	263	468	658	10
subraya	379	253	411	263	468	658	10
la	57	264	64	275	468	658	10
relación	66	264	99	275	468	658	10
directa	101	264	130	275	468	658	10
entre	132	264	153	275	468	658	10
esta	155	264	171	275	468	658	10
preocupación	173	264	229	275	468	658	10
directiva	231	264	267	275	468	658	10
y	269	264	274	275	468	658	10
el	276	264	283	275	468	658	10
tamaño	285	264	316	275	468	658	10
del	318	264	330	275	468	658	10
hotel,	332	264	356	275	468	658	10
especialmen-	358	264	411	275	468	658	10
te	57	276	64	286	468	658	10
por	67	276	81	286	468	658	10
el	84	276	91	286	468	658	10
control	94	276	123	286	468	658	10
de	126	276	136	286	468	658	10
costes	139	276	164	286	468	658	10
indirectos	167	276	207	286	468	658	10
variables	210	276	247	286	468	658	10
asociados	250	276	290	286	468	658	10
a	293	276	297	286	468	658	10
los	300	276	312	286	468	658	10
procesos	315	276	351	286	468	658	10
de	353	276	363	286	468	658	10
consumo	366	276	404	286	468	658	10
y	406	276	411	286	468	658	10
operaciones	57	287	106	298	468	658	10
dentro	109	287	136	298	468	658	10
de	139	287	148	298	468	658	10
las	151	287	162	298	468	658	10
unidades	165	287	202	298	468	658	10
alojativas.	205	287	246	298	468	658	10
A2	249	287	260	298	468	658	10
y	263	287	267	298	468	658	10
A3	270	287	281	298	468	658	10
descartan	284	287	324	298	468	658	10
trasladar	326	287	363	298	468	658	10
la	366	287	373	298	468	658	10
carga	376	287	399	298	468	658	10
de	401	287	411	298	468	658	10
la	57	299	64	309	468	658	10
conciencia	67	299	111	309	468	658	10
al	113	299	120	309	468	658	10
cliente	123	299	150	309	468	658	10
porque	153	299	182	309	468	658	10
animarlo,	184	299	224	309	468	658	10
por	227	299	241	309	468	658	10
ejemplo,	243	299	278	309	468	658	10
a	281	299	286	309	468	658	10
usar	288	299	306	309	468	658	10
el	309	299	316	309	468	658	10
agua	318	299	338	309	468	658	10
con	341	299	356	309	468	658	10
responsabili-	358	299	411	309	468	658	10
dad	57	310	72	321	468	658	10
es	75	310	83	321	468	658	10
una	86	310	102	321	468	658	10
llamada	105	310	138	321	468	658	10
de	140	310	150	321	468	658	10
atención	153	310	188	321	468	658	10
a	191	310	196	321	468	658	10
su	199	310	208	321	468	658	10
conciencia,	211	310	257	321	468	658	10
pero	260	310	279	321	468	658	10
no	282	310	292	321	468	658	10
es	295	310	304	321	468	658	10
una	306	310	322	321	468	658	10
solución	325	310	360	321	468	658	10
empresarial	362	310	411	321	468	658	10
adecuada	57	322	96	332	468	658	10
a	98	322	103	332	468	658	10
los	106	322	117	332	468	658	10
desafíos	120	322	153	332	468	658	10
que	156	322	171	332	468	658	10
se	173	322	182	332	468	658	10
plantean	184	322	220	332	468	658	10
en	223	322	232	332	468	658	10
la	235	322	242	332	468	658	10
relación	245	322	278	332	468	658	10
alojamiento	281	322	330	332	468	658	10
turístico	332	322	366	332	468	658	10
y	369	322	374	332	468	658	10
entorno.	376	322	411	332	468	658	10
Por	85	333	100	344	468	658	10
tanto,	102	333	126	344	468	658	10
el	129	333	136	344	468	658	10
tamaño	139	333	171	344	468	658	10
de	173	333	183	344	468	658	10
las	186	333	197	344	468	658	10
empresas	200	333	239	344	468	658	10
alojativas,	242	333	283	344	468	658	10
medido	286	333	317	344	468	658	10
en	320	333	330	344	468	658	10
número	333	333	365	344	468	658	10
de	368	333	378	344	468	658	10
cuartos	381	333	411	344	468	658	10
pueden	57	345	87	355	468	658	10
incentivar	89	345	131	355	468	658	10
y	133	345	138	355	468	658	10
agilizar	140	345	171	355	468	658	10
los	173	345	185	355	468	658	10
procesos	187	345	223	355	468	658	10
de	225	345	235	355	468	658	10
eco-innovación	237	345	300	355	468	658	10
(De	302	345	317	355	468	658	10
Marchi	319	345	349	355	468	658	10
&	351	345	359	355	468	658	10
Grandinetti,	361	345	411	355	468	658	10
2012;	57	356	79	367	468	658	10
Chen,	81	356	105	367	468	658	10
2008,	108	356	130	367	468	658	10
Demirel	133	356	165	367	468	658	10
&	168	356	175	367	468	658	10
Kesidou,	178	356	214	367	468	658	10
2011).	217	356	242	367	468	658	10
Las	245	356	259	367	468	658	10
grandes	262	356	294	367	468	658	10
empresas	297	356	335	367	468	658	10
son	338	356	352	367	468	658	10
más	355	356	372	367	468	658	10
proclives	374	356	411	367	468	658	10
a	57	368	62	378	468	658	10
realizar	64	368	95	378	468	658	10
eco-innovación	97	368	160	378	468	658	10
(Bowen,	162	368	196	378	468	658	10
2000;	199	368	221	378	468	658	10
De	223	368	234	378	468	658	10
Marchi	237	368	266	378	468	658	10
&	269	368	276	378	468	658	10
Grandinetti,	279	368	329	378	468	658	10
2012).	331	368	356	378	468	658	10
Esto	359	368	377	378	468	658	10
es	380	368	388	378	468	658	10
debi-	390	368	411	378	468	658	10
do	57	379	67	390	468	658	10
a	71	379	75	390	468	658	10
que	79	379	94	390	468	658	10
soportan	98	379	134	390	468	658	10
mayores	138	379	172	390	468	658	10
presiones	176	379	215	390	468	658	10
gubernamentales	218	379	289	390	468	658	10
y	292	379	297	390	468	658	10
están	301	379	322	390	468	658	10
más	326	379	343	390	468	658	10
vigiladas	346	379	382	390	468	658	10
por	386	379	400	390	468	658	10
la	404	379	411	390	468	658	10
Administración	57	391	120	401	468	658	10
gubernamental.	123	391	187	401	468	658	10
Por	85	402	100	413	468	658	10
otra	102	402	118	413	468	658	10
parte,	120	402	144	413	468	658	10
al	146	402	154	413	468	658	10
analizar	156	402	189	413	468	658	10
la	191	402	199	413	468	658	10
estructura	201	402	243	413	468	658	10
interna	245	402	274	413	468	658	10
de	276	402	286	413	468	658	10
la	288	402	296	413	468	658	10
empresa	298	402	333	413	468	658	10
y,	335	402	341	413	468	658	10
teniendo	343	402	379	413	468	658	10
presen-	381	402	411	413	468	658	10
te	57	414	64	425	468	658	10
que	67	414	82	425	468	658	10
esta	84	414	100	425	468	658	10
estará	103	414	127	425	468	658	10
relacionada	130	414	178	425	468	658	10
con	180	414	195	425	468	658	10
su	197	414	207	425	468	658	10
evolución	209	414	249	425	468	658	10
(Nelson,	251	414	285	425	468	658	10
1982;	288	414	310	425	468	658	10
Churchill	312	414	351	425	468	658	10
&	353	414	360	425	468	658	10
Levis,	363	414	386	425	468	658	10
1983;	389	414	411	425	468	658	10
Greiner,	57	425	90	436	468	658	10
1997),	92	425	118	436	468	658	10
así	121	425	132	436	468	658	10
como	135	425	158	436	468	658	10
con	161	425	176	436	468	658	10
su	179	425	188	436	468	658	10
tamaño,	191	425	225	436	468	658	10
la	228	425	235	436	468	658	10
pregunta	238	425	275	436	468	658	10
de	278	425	288	436	468	658	10
investigación	291	425	345	436	468	658	10
que	348	425	363	436	468	658	10
se	365	425	374	436	468	658	10
propone	377	425	411	436	468	658	10
es	57	437	65	448	468	658	10
si	67	437	74	448	468	658	10
esta	77	437	93	448	468	658	10
variable	95	437	128	448	468	658	10
puede	130	437	155	448	468	658	10
suponer	157	437	191	448	468	658	10
un	193	437	204	448	468	658	10
freno	206	437	228	448	468	658	10
a	230	437	235	448	468	658	10
la	237	437	245	448	468	658	10
eco-innovación	247	437	310	448	468	658	10
(Molero	312	437	345	448	468	658	10
&	347	437	354	448	468	658	10
García,	357	437	386	448	468	658	10
2008;	389	437	411	448	468	658	10
Lazaric	57	448	87	459	468	658	10
&	90	448	98	459	468	658	10
Dennis,	101	448	132	459	468	658	10
2005;	135	448	157	459	468	658	10
Brunnermeier	160	448	218	459	468	658	10
&	221	448	228	459	468	658	10
Cohen,	231	448	260	459	468	658	10
2003).	263	448	288	459	468	658	10
Podemos	291	448	329	459	468	658	10
derivar	332	448	361	459	468	658	10
el	364	448	371	459	468	658	10
siguiente	374	448	411	459	468	658	10
resultado	57	460	95	471	468	658	10
sobre	98	460	120	471	468	658	10
la	123	460	130	471	468	658	10
base	133	460	151	471	468	658	10
de	154	460	163	471	468	658	10
las	166	460	177	471	468	658	10
observaciones	180	460	237	471	468	658	10
efectuadas:	240	460	286	471	468	658	10
Resultado	85	479	121	489	468	658	10
2.	123	479	130	489	468	658	10
Cuanto	131	479	158	489	468	658	10
mayor	160	479	183	489	468	658	10
es	185	479	192	489	468	658	10
el	194	479	200	489	468	658	10
número	201	479	230	489	468	658	10
de	232	479	240	489	468	658	10
cuartos	241	479	268	489	468	658	10
en	270	479	279	489	468	658	10
los	280	479	291	489	468	658	10
establecimientos	293	479	352	489	468	658	10
hoteleros	354	479	386	489	468	658	10
mayor	388	479	411	489	468	658	10
es	85	489	92	499	468	658	10
su	94	489	103	499	468	658	10
incentivo	104	489	138	499	468	658	10
a	140	489	144	499	468	658	10
eco-innovar	146	489	189	499	468	658	10
de	191	489	199	499	468	658	10
cara	201	489	216	499	468	658	10
a	218	489	222	499	468	658	10
realizar	224	489	251	499	468	658	10
una	253	489	267	499	468	658	10
gestión	269	489	294	499	468	658	10
eficiente	296	489	326	499	468	658	10
de	327	489	335	499	468	658	10
los	337	489	348	499	468	658	10
recursos	349	489	380	499	468	658	10
disponi-	381	489	411	499	468	658	10
bles	85	499	99	509	468	658	10
y	101	499	105	509	468	658	10
obtener	107	499	134	509	468	658	10
así	136	499	146	509	468	658	10
reducciones	149	499	191	509	468	658	10
significativas	194	499	241	509	468	658	10
de	243	499	251	509	468	658	10
costos	253	499	276	509	468	658	10
variables	278	499	310	509	468	658	10
indirectos.	313	499	350	509	468	658	10
5.	57	535	65	548	468	658	10
Conclusión	68	535	122	548	468	658	10
y	125	535	130	548	468	658	10
discusión	132	535	177	548	468	658	10
A	57	549	63	559	468	658	10
partir	65	549	89	559	468	658	10
de	91	549	101	559	468	658	10
los	104	549	115	559	468	658	10
resultados	118	549	160	559	468	658	10
obtenidos	163	549	203	559	468	658	10
se	206	549	214	559	468	658	10
ha	217	549	227	559	468	658	10
podido	230	549	258	559	468	658	10
confirmar	261	549	302	559	468	658	10
que	305	549	320	559	468	658	10
en	322	549	332	559	468	658	10
las	335	549	346	559	468	658	10
empresas	349	549	387	559	468	658	10
hote-	390	549	411	559	468	658	10
leras	57	560	76	571	468	658	10
mexicanas	79	560	122	571	468	658	10
analizadas:	125	560	170	571	468	658	10
i)	173	560	179	571	468	658	10
cuanto	182	560	210	571	468	658	10
mayor	213	560	240	571	468	658	10
es	243	560	251	571	468	658	10
la	254	560	261	571	468	658	10
facturación	264	560	311	571	468	658	10
de	314	560	323	571	468	658	10
la	326	560	334	571	468	658	10
empresa	337	560	371	571	468	658	10
alojativa,	374	560	411	571	468	658	10
mayor	57	572	83	582	468	658	10
es	86	572	95	582	468	658	10
el	98	572	105	582	468	658	10
incentivo	108	572	145	582	468	658	10
que	149	572	163	582	468	658	10
tiene	167	572	187	582	468	658	10
para	190	572	208	582	468	658	10
eco-innovar,	211	572	261	582	468	658	10
y	264	572	269	582	468	658	10
ii)	272	572	280	582	468	658	10
cuanto	284	572	312	582	468	658	10
mayor	315	572	341	582	468	658	10
es	344	572	353	582	468	658	10
el	356	572	363	582	468	658	10
número	366	572	398	582	468	658	10
de	401	572	411	582	468	658	10
ISSN	57	610	73	618	468	658	10
impreso:	75	610	100	618	468	658	10
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	10
ISSN	140	610	156	618	468	658	10
electrónico:	158	610	193	618	468	658	10
1390-8618	195	610	228	618	468	658	10
Magadán,	262	28	291	40	468	658	11
Marta	292	28	311	40	468	658	11
&	314	28	318	40	468	658	11
Rivas	321	28	336	40	468	658	11
García,	339	28	360	40	468	658	11
Jesús	362	28	377	40	468	658	11
Israel	379	28	395	40	468	658	11
(2018).	397	28	420	40	468	658	11
La	140	38	148	50	468	658	11
eco-innovación	150	38	197	50	468	658	11
en	200	38	207	50	468	658	11
las	210	38	217	50	468	658	11
empresas	219	38	249	50	468	658	11
mexicanas	251	38	284	50	468	658	11
de	286	38	294	50	468	658	11
alojamiento	296	38	332	50	468	658	11
turístico.	335	38	361	50	468	658	11
Retos,	362	40	380	49	468	658	11
15(I),	382	40	399	49	468	658	11
19-33.	400	38	420	50	468	658	11
habitaciones,	57	69	111	80	468	658	11
mayor	115	69	141	80	468	658	11
es	146	69	154	80	468	658	11
el	158	69	165	80	468	658	11
incentivo	170	69	207	80	468	658	11
a	212	69	216	80	468	658	11
eco-innovar.	221	69	270	80	468	658	11
Sin	275	69	288	80	468	658	11
embargo,	293	69	331	80	468	658	11
los	336	69	347	80	468	658	11
argumentarios	351	69	411	80	468	658	11
esgrimidos	57	81	101	91	468	658	11
permiten	103	81	141	91	468	658	11
clasificar	143	81	180	91	468	658	11
a	182	81	187	91	468	658	11
estas	189	81	209	91	468	658	11
organizaciones	211	81	272	91	468	658	11
en	275	81	284	91	468	658	11
dos	287	81	301	91	468	658	11
grupos:	303	81	334	91	468	658	11
i)	336	81	342	91	468	658	11
eco-innovadoras	344	81	411	91	468	658	11
reactivas	57	92	93	103	468	658	11
(sus	95	92	112	103	468	658	11
informes	114	92	151	103	468	658	11
anuales	153	92	184	103	468	658	11
recogen	187	92	219	103	468	658	11
los	221	92	233	103	468	658	11
avances	236	92	267	103	468	658	11
en	270	92	280	103	468	658	11
materia	282	92	314	103	468	658	11
ambiental,	316	92	360	103	468	658	11
certificando	362	92	411	103	468	658	11
progresivamente	57	104	124	114	468	658	11
sus	127	104	140	114	468	658	11
hoteles	142	104	171	114	468	658	11
en	173	104	183	114	468	658	11
calidad	185	104	215	114	468	658	11
ambiental	217	104	258	114	468	658	11
y	260	104	265	114	468	658	11
subrayando	267	104	315	114	468	658	11
el	318	104	325	114	468	658	11
cambio	327	104	357	114	468	658	11
de	359	104	369	114	468	658	11
tendencia	371	104	411	114	468	658	11
del	57	115	69	126	468	658	11
mercado	71	115	107	126	468	658	11
que	109	115	124	126	468	658	11
cada	126	115	145	126	468	658	11
vez	147	115	160	126	468	658	11
más	162	115	179	126	468	658	11
se	181	115	189	126	468	658	11
orienta	191	115	220	126	468	658	11
a	223	115	227	126	468	658	11
productos	229	115	270	126	468	658	11
y	272	115	277	126	468	658	11
servicios	279	115	314	126	468	658	11
sostenibles)	316	115	364	126	468	658	11
y	366	115	370	126	468	658	11
ii)	373	115	381	126	468	658	11
eco-in-	383	115	411	126	468	658	11
novadoras	57	127	99	137	468	658	11
proactivas	101	127	143	137	468	658	11
o	145	127	151	137	468	658	11
anticipativas	153	127	204	137	468	658	11
(desarrolla	207	127	250	137	468	658	11
informes	253	127	289	137	468	658	11
anuales	292	127	323	137	468	658	11
de	325	127	335	137	468	658	11
sostenibilidad	337	127	394	137	468	658	11
con	396	127	411	137	468	658	11
las	57	138	68	149	468	658	11
actuaciones	70	138	118	149	468	658	11
llevadas	121	138	153	149	468	658	11
a	156	138	161	149	468	658	11
cabo	163	138	183	149	468	658	11
en	185	138	195	149	468	658	11
este	198	138	213	149	468	658	11
campo	216	138	243	149	468	658	11
procurando	246	138	294	149	468	658	11
ir	296	138	303	149	468	658	11
por	305	138	319	149	468	658	11
delante	322	138	352	149	468	658	11
de	354	138	364	149	468	658	11
las	366	138	378	149	468	658	11
normas	380	138	411	149	468	658	11
en	57	150	67	160	468	658	11
esta	69	150	85	160	468	658	11
materia	88	150	119	160	468	658	11
y	122	150	126	160	468	658	11
tratando	129	150	164	160	468	658	11
de	166	150	176	160	468	658	11
hacer	178	150	201	160	468	658	11
uso	203	150	218	160	468	658	11
de	220	150	230	160	468	658	11
eco-innovaciones	233	150	302	160	468	658	11
en	305	150	315	160	468	658	11
sus	317	150	331	160	468	658	11
alojamientos).	333	150	391	160	468	658	11
En	85	161	97	172	468	658	11
el	99	161	106	172	468	658	11
primer	108	161	136	172	468	658	11
grupo	138	161	162	172	468	658	11
(A1,	164	161	181	172	468	658	11
A4,	183	161	196	172	468	658	11
A5	198	161	209	172	468	658	11
y	211	161	216	172	468	658	11
A6)	218	161	232	172	468	658	11
el	234	161	241	172	468	658	11
“push	243	161	267	172	468	658	11
factor”	269	161	297	172	468	658	11
fue	299	161	312	172	468	658	11
doble:	314	161	339	172	468	658	11
primeramente,	341	161	402	172	468	658	11
la	404	161	411	172	468	658	11
normativa	57	173	99	183	468	658	11
reguladora	101	173	146	183	468	658	11
gubernamental	148	173	210	183	468	658	11
a	212	173	217	183	468	658	11
cumplir	219	173	252	183	468	658	11
y,	254	173	260	183	468	658	11
en	262	173	272	183	468	658	11
segundo	275	173	309	183	468	658	11
lugar,	311	173	334	183	468	658	11
la	336	173	343	183	468	658	11
mayor	346	173	372	183	468	658	11
sensibili-	374	173	411	183	468	658	11
dad	57	184	72	195	468	658	11
y	74	184	79	195	468	658	11
preocupación	81	184	137	195	468	658	11
por	139	184	153	195	468	658	11
el	155	184	162	195	468	658	11
entorno	164	184	196	195	468	658	11
de	198	184	208	195	468	658	11
los	210	184	222	195	468	658	11
clientes.	224	184	257	195	468	658	11
A	259	184	265	195	468	658	11
partir	267	184	290	195	468	658	11
de	292	184	302	195	468	658	11
ahí,	304	184	320	195	468	658	11
toman	322	184	348	195	468	658	11
estas	350	184	370	195	468	658	11
organiza-	372	184	411	195	468	658	11
ciones	57	196	83	206	468	658	11
conciencia	85	196	129	206	468	658	11
de	132	196	141	206	468	658	11
que	144	196	159	206	468	658	11
eco-innovar	162	196	210	206	468	658	11
no	213	196	223	206	468	658	11
es	226	196	234	206	468	658	11
una	237	196	252	206	468	658	11
obligación	255	196	298	206	468	658	11
costosa	300	196	331	206	468	658	11
sino	333	196	350	206	468	658	11
una	353	196	369	206	468	658	11
estrategia	371	196	411	206	468	658	11
de	57	207	66	218	468	658	11
largo	69	207	90	218	468	658	11
plazo	93	207	115	218	468	658	11
para	118	207	136	218	468	658	11
reducir	139	207	169	218	468	658	11
costes	172	207	197	218	468	658	11
y	199	207	204	218	468	658	11
mejorar	207	207	239	218	468	658	11
la	242	207	250	218	468	658	11
posición	252	207	287	218	468	658	11
de	290	207	300	218	468	658	11
las	302	207	314	218	468	658	11
diferentes	317	207	357	218	468	658	11
empresas	360	207	399	218	468	658	11
de	401	207	411	218	468	658	11
sus	57	219	70	229	468	658	11
respectivas	72	219	117	229	468	658	11
organizaciones.	120	219	184	229	468	658	11
En	186	219	198	229	468	658	11
el	200	219	207	229	468	658	11
segundo	209	219	244	229	468	658	11
grupo	246	219	270	229	468	658	11
(A2	272	219	287	229	468	658	11
y	289	219	293	229	468	658	11
A3),	296	219	312	229	468	658	11
hay	314	219	329	229	468	658	11
una	332	219	347	229	468	658	11
cierta	349	219	373	229	468	658	11
anticipa-	375	219	411	229	468	658	11
ción	57	230	74	241	468	658	11
y	77	230	81	241	468	658	11
visión	84	230	108	241	468	658	11
«más	110	230	132	241	468	658	11
allá»	134	230	153	241	468	658	11
de	155	230	165	241	468	658	11
las	167	230	179	241	468	658	11
exigencias	181	230	223	241	468	658	11
y	225	230	230	241	468	658	11
demandas	232	230	274	241	468	658	11
del	276	230	289	241	468	658	11
mercado	291	230	327	241	468	658	11
que	329	230	344	241	468	658	11
hace	346	230	365	241	468	658	11
que	368	230	382	241	468	658	11
tomen	385	230	411	241	468	658	11
el	57	242	64	252	468	658	11
control	66	242	96	252	468	658	11
de	99	242	108	252	468	658	11
los	111	242	123	252	468	658	11
procesos	125	242	161	252	468	658	11
y	164	242	169	252	468	658	11
operaciones	171	242	221	252	468	658	11
internas	223	242	257	252	468	658	11
de	260	242	269	252	468	658	11
las	272	242	283	252	468	658	11
unidades	286	242	323	252	468	658	11
alojativas	326	242	365	252	468	658	11
de	368	242	377	252	468	658	11
sus	380	242	393	252	468	658	11
res-	396	242	411	252	468	658	11
pectivos	57	253	90	264	468	658	11
grupos,	93	253	123	264	468	658	11
orientándolas	126	253	182	264	468	658	11
hacia	185	253	207	264	468	658	11
la	209	253	217	264	468	658	11
eco-innovación	219	253	282	264	468	658	11
desde	284	253	307	264	468	658	11
la	310	253	317	264	468	658	11
propia	320	253	347	264	468	658	11
convicción	349	253	394	264	468	658	11
que	396	253	411	264	468	658	11
esa	57	265	70	275	468	658	11
es	72	265	81	275	468	658	11
la	83	265	91	275	468	658	11
estrategia	93	265	133	275	468	658	11
adecuada	136	265	175	275	468	658	11
para	177	265	196	275	468	658	11
hacer	198	265	221	275	468	658	11
una	224	265	239	275	468	658	11
hotelería	242	265	278	275	468	658	11
de	281	265	291	275	468	658	11
calidad	293	265	323	275	468	658	11
y	326	265	330	275	468	658	11
rentable.	333	265	369	275	468	658	11
Las	85	276	100	287	468	658	11
organizaciones	103	276	165	287	468	658	11
empresariales	168	276	225	287	468	658	11
buscan	228	276	258	287	468	658	11
amoldarse	261	276	304	287	468	658	11
a	307	276	312	287	468	658	11
las	316	276	327	287	468	658	11
condiciones	330	276	379	287	468	658	11
deriva-	383	276	411	287	468	658	11
das	57	288	71	298	468	658	11
de	74	288	84	298	468	658	11
un	87	288	98	298	468	658	11
nuevo	101	288	125	298	468	658	11
marco	129	288	155	298	468	658	11
socioeconómico	158	288	224	298	468	658	11
y	227	288	232	298	468	658	11
ecológico	235	288	274	298	468	658	11
y	277	288	281	298	468	658	11
sus	284	288	298	298	468	658	11
líderes	301	288	328	298	468	658	11
están	331	288	353	298	468	658	11
empezando	356	288	403	298	468	658	11
a	406	288	411	298	468	658	11
aceptar	57	299	87	310	468	658	11
el	91	299	98	310	468	658	11
valor	101	299	122	310	468	658	11
de	125	299	135	310	468	658	11
una	138	299	154	310	468	658	11
cultura	157	299	187	310	468	658	11
organizacional	190	299	251	310	468	658	11
capaz	254	299	278	310	468	658	11
de	281	299	291	310	468	658	11
transformar	294	299	344	310	468	658	11
y	347	299	352	310	468	658	11
orientar	355	299	388	310	468	658	11
a	391	299	396	310	468	658	11
las	400	299	411	310	468	658	11
empresas	57	311	95	321	468	658	11
hacia	98	311	121	321	468	658	11
el	124	311	131	321	468	658	11
desarrollo	134	311	175	321	468	658	11
sostenible.	178	311	221	321	468	658	11
La	225	311	235	321	468	658	11
primera	238	311	271	321	468	658	11
conclusión	274	311	319	321	468	658	11
es	322	311	330	321	468	658	11
ver	333	311	346	321	468	658	11
en	349	311	359	321	468	658	11
la	362	311	370	321	468	658	11
eco-inno-	373	311	411	321	468	658	11
vación	57	322	84	333	468	658	11
como	86	322	109	333	468	658	11
una	111	322	127	333	468	658	11
fuente	130	322	156	333	468	658	11
de	158	322	168	333	468	658	11
ventajas	170	322	204	333	468	658	11
competitivas	206	322	258	333	468	658	11
(Buhl	261	322	284	333	468	658	11
et	287	322	293	333	468	658	11
al.,	296	322	308	333	468	658	11
2016;	311	322	333	333	468	658	11
Kemp	335	322	360	333	468	658	11
&	363	322	370	333	468	658	11
Horbach,	372	322	411	333	468	658	11
2007;	57	334	79	345	468	658	11
Rosen,	81	334	109	345	468	658	11
2001)	111	334	134	345	468	658	11
en	136	334	146	345	468	658	11
el	149	334	156	345	468	658	11
medio	158	334	184	345	468	658	11
y	186	334	191	345	468	658	11
largo	193	334	214	345	468	658	11
plazo	216	334	238	345	468	658	11
asociadas	241	334	280	345	468	658	11
a:	282	334	290	345	468	658	11
i)	292	334	298	345	468	658	11
una	300	334	316	345	468	658	11
reducción	318	334	359	345	468	658	11
significativa	361	334	411	345	468	658	11
de	57	345	66	356	468	658	11
costes,	69	345	97	356	468	658	11
ii)	100	345	108	356	468	658	11
una	111	345	127	356	468	658	11
mejora	130	345	159	356	468	658	11
de	162	345	172	356	468	658	11
la	175	345	182	356	468	658	11
reputación	185	345	229	356	468	658	11
empresarial,	232	345	283	356	468	658	11
iii)	286	345	298	356	468	658	11
un	301	345	312	356	468	658	11
acceso	315	345	342	356	468	658	11
a	345	345	349	356	468	658	11
segmentos	352	345	396	356	468	658	11
del	399	345	411	356	468	658	11
mercado	57	357	93	368	468	658	11
(targets)	95	357	128	368	468	658	11
que	130	357	145	368	468	658	11
tienen	148	357	174	368	468	658	11
‘conciencia	176	357	222	368	468	658	11
ecológica'	224	357	264	368	468	658	11
y	267	357	272	368	468	658	11
desean	274	357	302	368	468	658	11
disfrutar	305	357	341	368	468	658	11
de	343	357	353	368	468	658	11
su	356	357	365	368	468	658	11
ocio	368	357	385	368	468	658	11
de	388	357	397	368	468	658	11
un	400	357	411	368	468	658	11
modo	57	368	80	379	468	658	11
sostenible	83	368	124	379	468	658	11
(respetuoso)	126	368	177	379	468	658	11
con	180	368	195	379	468	658	11
el	197	368	204	379	468	658	11
entorno.	207	368	242	379	468	658	11
La	85	380	96	391	468	658	11
segunda	99	380	133	391	468	658	11
conclusión	136	380	180	391	468	658	11
es	183	380	192	391	468	658	11
subrayar	195	380	231	391	468	658	11
el	234	380	241	391	468	658	11
papel	244	380	266	391	468	658	11
impulsor	269	380	306	391	468	658	11
de	310	380	319	391	468	658	11
las	322	380	334	391	468	658	11
políticas	337	380	371	391	468	658	11
guberna-	374	380	411	391	468	658	11
mentales	57	391	94	402	468	658	11
para	96	391	115	402	468	658	11
orientar	118	391	151	402	468	658	11
a	154	391	159	402	468	658	11
las	162	391	173	402	468	658	11
empresas	176	391	214	402	468	658	11
hoteleras	217	391	255	402	468	658	11
hacia	258	391	280	402	468	658	11
unas	283	391	302	402	468	658	11
buenas	305	391	334	402	468	658	11
prácticas	337	391	374	402	468	658	11
ambien-	377	391	411	402	468	658	11
tales.	57	403	78	414	468	658	11
De	82	403	93	414	468	658	11
hecho,	97	403	124	414	468	658	11
las	128	403	139	414	468	658	11
eco-innovaciones	143	403	213	414	468	658	11
y	217	403	222	414	468	658	11
su	226	403	235	414	468	658	11
implementación	239	403	306	414	468	658	11
empresarial	309	403	358	414	468	658	11
en	362	403	372	414	468	658	11
el	375	403	383	414	468	658	11
sector	386	403	411	414	468	658	11
alojativo	57	414	92	425	468	658	11
deberían	94	414	131	425	468	658	11
ser	133	414	145	425	468	658	11
apoyadas	148	414	186	425	468	658	11
por	189	414	203	425	468	658	11
los	206	414	218	425	468	658	11
diferentes	220	414	261	425	468	658	11
instrumentos	263	414	318	425	468	658	11
o	321	414	326	425	468	658	11
mecanismos	329	414	380	425	468	658	11
(incen-	382	414	411	425	468	658	11
tivos,	57	426	78	437	468	658	11
subvenciones	82	426	137	437	468	658	11
y	141	426	146	437	468	658	11
ventajas	150	426	183	437	468	658	11
fiscales,	187	426	220	437	468	658	11
principalmente)	223	426	289	437	468	658	11
y	293	426	298	437	468	658	11
políticas	302	426	336	437	468	658	11
gubernamentales	340	426	411	437	468	658	11
disponibles	57	437	103	448	468	658	11
(políticas	106	437	144	448	468	658	11
de	147	437	157	448	468	658	11
difusión	160	437	194	448	468	658	11
de	197	437	206	448	468	658	11
información,	209	437	263	448	468	658	11
de	266	437	275	448	468	658	11
transferencia	278	437	332	448	468	658	11
de	335	437	345	448	468	658	11
tecnología	348	437	391	448	468	658	11
y	394	437	398	448	468	658	11
de	401	437	411	448	468	658	11
creación	57	449	92	460	468	658	11
de	94	449	104	460	468	658	11
asociaciones	107	449	159	460	468	658	11
y	161	449	166	460	468	658	11
clusters	169	449	200	460	468	658	11
de	203	449	213	460	468	658	11
naturaleza	215	449	259	460	468	658	11
mixta	261	449	285	460	468	658	11
público-privada)	288	449	355	460	468	658	11
con	358	449	373	460	468	658	11
el	376	449	383	460	468	658	11
objeto	386	449	411	460	468	658	11
de	57	460	66	471	468	658	11
minimizar	70	460	113	471	468	658	11
las	116	460	127	471	468	658	11
posibles	130	460	163	471	468	658	11
barreras	166	460	201	471	468	658	11
del	204	460	216	471	468	658	11
conocimiento	219	460	275	471	468	658	11
(Doran	278	460	307	471	468	658	11
&	311	460	318	471	468	658	11
Ryan,	321	460	344	471	468	658	11
2012;	347	460	369	471	468	658	11
Hojnik	372	460	401	471	468	658	11
&	404	460	411	471	468	658	11
Ruzzier,	57	472	90	483	468	658	11
2016).	93	472	118	483	468	658	11
En	121	472	133	483	468	658	11
unos	136	472	156	483	468	658	11
casos,	159	472	183	483	468	658	11
esa	186	472	199	483	468	658	11
orientación	202	472	249	483	468	658	11
tendrá	252	472	279	483	468	658	11
una	282	472	297	483	468	658	11
naturaleza	300	472	344	483	468	658	11
reactiva:	346	472	381	483	468	658	11
la	384	472	392	483	468	658	11
nor-	394	472	411	483	468	658	11
matividad	57	483	98	494	468	658	11
actúa	100	483	123	494	468	658	11
definiendo	125	483	169	494	468	658	11
los	171	483	183	494	468	658	11
límites	185	483	213	494	468	658	11
de	215	483	225	494	468	658	11
lo	227	483	235	494	468	658	11
admisible	237	483	277	494	468	658	11
ambientalmente	279	483	346	494	468	658	11
(Horbach	348	483	388	494	468	658	11
et	390	483	397	494	468	658	11
al.,	399	483	411	494	468	658	11
2012;	57	495	79	506	468	658	11
Rennings,	81	495	122	506	468	658	11
2000).	125	495	150	506	468	658	11
En	153	495	165	506	468	658	11
otros,	167	495	191	506	468	658	11
puede	193	495	218	506	468	658	11
abrirse	221	495	249	506	468	658	11
un	252	495	263	506	468	658	11
diálogo	265	495	295	506	468	658	11
y	298	495	303	506	468	658	11
una	305	495	321	506	468	658	11
pedagogía	323	495	365	506	468	658	11
social	368	495	391	506	468	658	11
que,	394	495	411	506	468	658	11
más	57	506	74	517	468	658	11
allá	76	506	91	517	468	658	11
de	93	506	103	517	468	658	11
la	105	506	112	517	468	658	11
relación	115	506	148	517	468	658	11
gobierno-empresa	150	506	224	517	468	658	11
alojativa,	227	506	264	517	468	658	11
promueva	266	506	307	517	468	658	11
ciudadanos	310	506	357	517	468	658	11
con	359	506	374	517	468	658	11
concien-	376	506	411	517	468	658	11
cia	57	518	69	529	468	658	11
ecológica	71	518	110	529	468	658	11
y	112	518	117	529	468	658	11
cuyas	119	518	142	529	468	658	11
decisiones	145	518	187	529	468	658	11
en	190	518	200	529	468	658	11
el	202	518	210	529	468	658	11
mercado	212	518	248	529	468	658	11
estén	251	518	272	529	468	658	11
modeladas	275	518	319	529	468	658	11
por	321	518	336	529	468	658	11
aquella.	338	518	370	529	468	658	11
Este	85	529	103	540	468	658	11
trabajo	106	529	136	540	468	658	11
presenta	139	529	174	540	468	658	11
importantes	177	529	227	540	468	658	11
limitaciones	230	529	281	540	468	658	11
vinculadas	284	529	328	540	468	658	11
a	331	529	336	540	468	658	11
la	339	529	346	540	468	658	11
selección	350	529	387	540	468	658	11
de	391	529	400	540	468	658	11
la	404	529	411	540	468	658	11
muestra	57	541	90	552	468	658	11
que	94	541	109	552	468	658	11
requerirán	113	541	156	552	468	658	11
en	160	541	170	552	468	658	11
el	173	541	181	552	468	658	11
futuro	184	541	210	552	468	658	11
un	214	541	225	552	468	658	11
estudio	228	541	258	552	468	658	11
más	262	541	279	552	468	658	11
amplio	283	541	311	552	468	658	11
y	315	541	320	552	468	658	11
detallado	324	541	361	552	468	658	11
para	365	541	384	552	468	658	11
ver	387	541	400	552	468	658	11
la	404	541	411	552	468	658	11
evolución	57	552	96	563	468	658	11
de	99	552	109	563	468	658	11
la	111	552	119	563	468	658	11
eco-innovación	122	552	184	563	468	658	11
turística	187	552	221	563	468	658	11
en	223	552	233	563	468	658	11
un	236	552	247	563	468	658	11
país	250	552	266	563	468	658	11
tan	269	552	282	563	468	658	11
rico	285	552	301	563	468	658	11
como	304	552	327	563	468	658	11
diverso	329	552	359	563	468	658	11
en	362	552	372	563	468	658	11
términos	374	552	411	563	468	658	11
turísticos.	57	564	97	575	468	658	11
El	102	564	111	575	468	658	11
perfil	115	564	137	575	468	658	11
de	141	564	151	575	468	658	11
los	155	564	167	575	468	658	11
grupos	171	564	199	575	468	658	11
considerados	204	564	258	575	468	658	11
está	262	564	278	575	468	658	11
muy	282	564	301	575	468	658	11
marcado	305	564	341	575	468	658	11
por	346	564	360	575	468	658	11
su	364	564	373	575	468	658	11
carácter	378	564	411	575	468	658	11
urbano	57	575	86	586	468	658	11
pero	90	575	109	586	468	658	11
sería	113	575	132	586	468	658	11
deseable	136	575	171	586	468	658	11
evaluar	175	575	205	586	468	658	11
unidades	209	575	246	586	468	658	11
alojativas	250	575	289	586	468	658	11
con	293	575	308	586	468	658	11
orientaciones	311	575	367	586	468	658	11
diferentes	370	575	411	586	468	658	11
ISSN	57	609	73	617	468	658	11
impreso:	75	609	100	617	468	658	11
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	11
ISSN	140	609	156	617	468	658	11
electrónico:	158	609	193	617	468	658	11
1390-8618	195	609	228	617	468	658	11
29	437	23	450	38	468	658	11
30	17	23	31	38	468	658	12
Retos,	48	28	68	40	468	658	12
nº	69	28	76	40	468	658	12
15,	78	28	88	40	468	658	12
vol.	89	28	100	40	468	658	12
VIII,	100	28	112	40	468	658	12
2018	113	28	129	40	468	658	12
©	48	38	55	50	468	658	12
2018,	57	38	75	50	468	658	12
Universidad	76	38	113	50	468	658	12
Politécnica	115	38	148	50	468	658	12
Salesiana	150	38	178	50	468	658	12
del	180	38	190	50	468	658	12
Ecuador	192	38	217	50	468	658	12
para	57	69	75	80	468	658	12
detectar	78	69	111	80	468	658	12
si	114	69	121	80	468	658	12
existen	124	69	153	80	468	658	12
diferencias	156	69	201	80	468	658	12
significativas	204	69	257	80	468	658	12
en	260	69	270	80	468	658	12
la	273	69	281	80	468	658	12
incorporación	284	69	341	80	468	658	12
de	344	69	354	80	468	658	12
innovaciones	357	69	411	80	468	658	12
ambientales	57	81	106	91	468	658	12
dependiendo	109	81	162	91	468	658	12
del	164	81	177	91	468	658	12
mercado	179	81	215	91	468	658	12
al	218	81	225	91	468	658	12
que	228	81	243	91	468	658	12
se	245	81	254	91	468	658	12
dirigen	256	81	285	91	468	658	12
las	288	81	299	91	468	658	12
empresas.	302	81	343	91	468	658	12
En	85	92	97	103	468	658	12
resumen,	100	92	138	103	468	658	12
este	141	92	157	103	468	658	12
estudio	160	92	190	103	468	658	12
trata	193	92	213	103	468	658	12
de	216	92	225	103	468	658	12
ofrecer	229	92	258	103	468	658	12
una	261	92	276	103	468	658	12
modesta	279	92	314	103	468	658	12
tentativa	317	92	353	103	468	658	12
de	356	92	366	103	468	658	12
aproxima-	369	92	411	103	468	658	12
ción	57	104	74	114	468	658	12
a	77	104	82	114	468	658	12
un	84	104	95	114	468	658	12
tema	97	104	118	114	468	658	12
de	120	104	130	114	468	658	12
importancia	132	104	182	114	468	658	12
capital	185	104	212	114	468	658	12
para	215	104	233	114	468	658	12
la	235	104	243	114	468	658	12
gestión	245	104	275	114	468	658	12
estratégica	277	104	321	114	468	658	12
de	323	104	333	114	468	658	12
las	335	104	347	114	468	658	12
empresas	349	104	388	114	468	658	12
hote-	390	104	411	114	468	658	12
leras	57	115	76	126	468	658	12
en	79	115	89	126	468	658	12
general	91	115	121	126	468	658	12
que	124	115	139	126	468	658	12
en	141	115	151	126	468	658	12
Europa	154	115	184	126	468	658	12
avanza	187	115	215	126	468	658	12
de	218	115	228	126	468	658	12
modo	230	115	254	126	468	658	12
destacado	256	115	297	126	468	658	12
y	300	115	305	126	468	658	12
que	307	115	322	126	468	658	12
se	325	115	333	126	468	658	12
intuye	335	115	361	126	468	658	12
que	364	115	379	126	468	658	12
seguirá	381	115	411	126	468	658	12
un	57	127	68	137	468	658	12
ritmo	70	127	93	137	468	658	12
análogo	95	127	127	137	468	658	12
en	130	127	140	137	468	658	12
el	142	127	149	137	468	658	12
tejido	151	127	174	137	468	658	12
empresarial	176	127	225	137	468	658	12
mexicano,	227	127	269	137	468	658	12
considerado	271	127	322	137	468	658	12
este,	324	127	342	137	468	658	12
como	344	127	367	137	468	658	12
uno	369	127	385	137	468	658	12
de	387	127	397	137	468	658	12
los	399	127	411	137	468	658	12
más	57	138	74	149	468	658	12
importantes	76	138	126	149	468	658	12
de	129	138	138	149	468	658	12
América	141	138	175	149	468	658	12
Latina.	178	138	207	149	468	658	12
6.	57	166	65	179	468	658	12
Referencias	68	166	121	179	468	658	12
Agarwal,	57	179	89	189	468	658	12
S.	92	179	99	189	468	658	12
(2002).	101	179	127	189	468	658	12
Restructuring	130	179	181	189	468	658	12
Seaside	183	179	212	189	468	658	12
Tourism:	214	179	247	189	468	658	12
The	249	179	263	189	468	658	12
Resort	266	179	290	189	468	658	12
Lifecycle.	292	179	328	189	468	658	12
Annals	330	179	355	189	468	658	12
of	357	179	364	189	468	658	12
Tourism	367	179	397	189	468	658	12
Re-	399	179	411	189	468	658	12
search,	87	189	112	199	468	658	12
29,	114	189	125	199	468	658	12
25-55.	128	189	150	199	468	658	12
DOI:	152	189	170	199	468	658	12
10.1016/S0160-7383(01)00002-0.	172	189	293	199	468	658	12
Aguiló,	57	199	83	209	468	658	12
E.,	86	199	96	209	468	658	12
Alegre,	99	199	124	209	468	658	12
J.,	127	199	135	209	468	658	12
&	138	199	144	209	468	658	12
Sard,	147	199	167	209	468	658	12
M.	169	199	179	209	468	658	12
(2005).	182	199	208	209	468	658	12
The	210	199	225	209	468	658	12
Persistence	227	199	269	209	468	658	12
of	272	199	279	209	468	658	12
the	282	199	293	209	468	658	12
Sun	296	199	311	209	468	658	12
and	314	199	328	209	468	658	12
Sand	330	199	349	209	468	658	12
Tourism	352	199	383	209	468	658	12
Model.	385	199	411	209	468	658	12
Tourism	87	209	117	219	468	658	12
Management,	119	209	168	219	468	658	12
26,	170	209	181	219	468	658	12
219-231.	183	209	215	219	468	658	12
DOI:	217	209	235	219	468	658	12
10.1016/j.tourman.2003.11.004.	237	209	354	219	468	658	12
Alonso,	57	219	84	229	468	658	12
M.,	86	219	98	229	468	658	12
Bagur,	100	219	124	229	468	658	12
L.,	126	219	136	229	468	658	12
Llach,	138	219	161	229	468	658	12
J.,	163	219	171	229	468	658	12
&	173	219	179	229	468	658	12
Perramon,	181	219	221	229	468	658	12
J.	223	219	228	229	468	658	12
(2015).	230	219	256	229	468	658	12
Sustainability	258	219	310	229	468	658	12
in	312	219	319	229	468	658	12
small	321	219	341	229	468	658	12
tourist	343	219	368	229	468	658	12
businesses:	370	219	411	229	468	658	12
the	87	229	98	239	468	658	12
link	101	229	116	239	468	658	12
between	118	229	149	239	468	658	12
initiatives	152	229	189	239	468	658	12
and	192	229	206	239	468	658	12
performance.	208	229	258	239	468	658	12
Current	261	229	289	239	468	658	12
Issues	292	229	314	239	468	658	12
in	317	229	325	239	468	658	12
Tourism,	328	229	360	239	468	658	12
8,	363	229	369	239	468	658	12
1-20.	372	229	390	239	468	658	12
DOI:	393	229	411	239	468	658	12
10.1080/13683500.2015.1066764.	87	239	209	249	468	658	12
Alonso,	57	249	83	259	468	658	12
M.,	85	249	97	259	468	658	12
Rocafort,	99	249	132	259	468	658	12
A.,	134	249	143	259	468	658	12
&	145	249	151	259	468	658	12
Borrajo,	153	249	182	259	468	658	12
F.	184	249	190	259	468	658	12
(2016).	192	249	217	259	468	658	12
Shedding	219	249	253	259	468	658	12
light	254	249	271	259	468	658	12
on	272	249	282	259	468	658	12
eco-innovation	283	249	337	259	468	658	12
in	338	249	346	259	468	658	12
tourism:	347	249	378	259	468	658	12
A	379	249	385	259	468	658	12
critical	386	249	411	259	468	658	12
analysis.	87	259	117	269	468	658	12
Sustainability,	119	259	169	269	468	658	12
8(12),	171	259	192	269	468	658	12
1262-1274.	193	259	232	269	468	658	12
DOI:10.3390/su8121262.	234	259	322	269	468	658	12
Andersen,	57	269	94	279	468	658	12
M.	96	269	106	279	468	658	12
M.	108	269	118	279	468	658	12
(2002).	120	269	146	279	468	658	12
Organising	149	269	190	279	468	658	12
Interfirm	192	269	226	279	468	658	12
Learning:	228	269	264	279	468	658	12
as	266	269	274	279	468	658	12
the	276	269	288	279	468	658	12
Market	290	269	317	279	468	658	12
Begins	319	269	344	279	468	658	12
to	346	269	354	279	468	658	12
Turn	356	269	374	279	468	658	12
Green.	376	269	401	279	468	658	12
In	403	269	411	279	468	658	12
T.	87	279	93	289	468	658	12
Bruijn	95	279	119	289	468	658	12
y	121	279	125	289	468	658	12
A.	127	279	134	289	468	658	12
Tukker,	136	279	163	289	468	658	12
Andersen,	165	279	200	289	468	658	12
M.M.	202	279	222	289	468	658	12
(2002)	223	279	247	289	468	658	12
‘Organising	249	279	291	289	468	658	12
Interfirm	293	279	325	289	468	658	12
Learning:	327	279	361	289	468	658	12
as	363	279	371	289	468	658	12
the	373	279	384	289	468	658	12
Market	386	279	411	289	468	658	12
Begins	87	289	111	299	468	658	12
to	113	289	120	299	468	658	12
Turn	123	289	140	299	468	658	12
Green',	143	289	168	299	468	658	12
in	171	289	178	299	468	658	12
de	181	289	189	299	468	658	12
Bruijn,	192	289	217	299	468	658	12
Partnership	220	289	262	299	468	658	12
and	265	289	278	299	468	658	12
Leadership.	281	289	322	299	468	658	12
Building	325	289	356	299	468	658	12
Alliances	359	289	391	299	468	658	12
for	394	289	404	299	468	658	12
a	407	289	411	299	468	658	12
Sustainable	87	299	129	309	468	658	12
Future	131	299	156	309	468	658	12
(pp.	158	299	172	309	468	658	12
103-119).	175	299	209	309	468	658	12
Dordrecht:	211	299	252	309	468	658	12
Kluwer	254	299	281	309	468	658	12
Academic	283	299	320	309	468	658	12
Publishers.	322	299	363	309	468	658	12
Bagur,	57	309	81	319	468	658	12
L.,	83	309	92	319	468	658	12
Llach,	94	309	117	319	468	658	12
J.,	119	309	128	319	468	658	12
&	130	309	136	319	468	658	12
Alonso,	138	309	166	319	468	658	12
M.	168	309	178	319	468	658	12
(2013).	180	309	206	319	468	658	12
Is	208	309	214	319	468	658	12
the	216	309	228	319	468	658	12
adoption	230	309	263	319	468	658	12
of	265	309	273	319	468	658	12
environmental	275	309	329	319	468	658	12
practices	331	309	364	319	468	658	12
a	366	309	371	319	468	658	12
strategical	373	309	411	319	468	658	12
decision	87	319	118	329	468	658	12
for	121	319	132	329	468	658	12
small	135	319	155	329	468	658	12
service	158	319	184	329	468	658	12
companies?	187	319	231	329	468	658	12
An	235	319	245	329	468	658	12
empirical	248	319	283	329	468	658	12
approach.	287	319	324	329	468	658	12
Management	327	319	374	329	468	658	12
Decision,	377	319	411	329	468	658	12
51(1),	87	329	108	339	468	658	12
41-62.	110	329	133	339	468	658	12
DOI:	135	329	153	339	468	658	12
10.1108/00251741311291300.	155	329	264	339	468	658	12
Bastič,	57	339	81	349	468	658	12
M.,	85	339	97	349	468	658	12
&	100	339	107	349	468	658	12
Gojčič,	110	339	135	349	468	658	12
S.	138	339	146	349	468	658	12
(2012).	149	339	175	349	468	658	12
Measurement	178	339	229	349	468	658	12
scale	232	339	250	349	468	658	12
for	254	339	265	349	468	658	12
eco-component	268	339	325	349	468	658	12
of	328	339	336	349	468	658	12
hotel	339	339	358	349	468	658	12
service	361	339	386	349	468	658	12
quali-	390	339	411	349	468	658	12
ty.	87	349	95	359	468	658	12
International	98	349	146	359	468	658	12
Journal	149	349	177	359	468	658	12
of	180	349	187	359	468	658	12
Hospitality	191	349	230	359	468	658	12
Management,	234	349	282	359	468	658	12
31(3),	286	349	307	359	468	658	12
1012-1020.	311	349	351	359	468	658	12
DOI:	354	349	372	359	468	658	12
10.1016/j.	375	349	411	359	468	658	12
ijhm.2011.12.007.	87	359	153	369	468	658	12
Beise,	57	369	79	379	468	658	12
M.,	81	369	94	379	468	658	12
&	96	369	103	379	468	658	12
Rennings,	105	369	142	379	468	658	12
K.	145	369	153	379	468	658	12
(2005).	156	369	182	379	468	658	12
Lead	185	369	203	379	468	658	12
markets	205	369	235	379	468	658	12
and	238	369	252	379	468	658	12
regulation:	254	369	295	379	468	658	12
a	297	369	302	379	468	658	12
framework	304	369	345	379	468	658	12
for	348	369	358	379	468	658	12
analyzing	361	369	397	379	468	658	12
the	399	369	411	379	468	658	12
international	87	379	135	389	468	658	12
diffusion	137	379	170	389	468	658	12
of	172	379	180	389	468	658	12
environmental	182	379	236	389	468	658	12
innovations.	238	379	283	389	468	658	12
Ecological	285	379	323	389	468	658	12
Economics,	325	379	367	389	468	658	12
52(1),	369	379	391	389	468	658	12
5-17.	393	379	411	389	468	658	12
DOI:	87	389	104	399	468	658	12
10.1016/j.ecolecon.2004.06.007.	107	389	224	399	468	658	12
Bell,	57	399	73	409	468	658	12
C.,	76	399	86	409	468	658	12
&	88	399	95	409	468	658	12
Ruhanen,	97	399	133	409	468	658	12
L.	135	399	143	409	468	658	12
(2016).	145	399	171	409	468	658	12
The	173	399	187	409	468	658	12
diffusion	190	399	223	409	468	658	12
and	225	399	239	409	468	658	12
adoption	241	399	274	409	468	658	12
of	277	399	284	409	468	658	12
eco-innovations	287	399	345	409	468	658	12
amongst	348	399	380	409	468	658	12
tourism	382	399	411	409	468	658	12
businesses:	87	409	128	419	468	658	12
the	131	409	143	419	468	658	12
role	146	409	160	419	468	658	12
of	163	409	170	419	468	658	12
the	173	409	185	419	468	658	12
social	188	409	209	419	468	658	12
system.	212	409	240	419	468	658	12
Tourism	243	409	273	419	468	658	12
Recreation	276	409	314	419	468	658	12
Research,	317	409	352	419	468	658	12
41(3),	355	409	377	419	468	658	12
291-301.	379	409	411	419	468	658	12
DOI:	87	419	104	429	468	658	12
10.1080/02508281.2016.1207881.	107	419	229	429	468	658	12
Bengochea,	57	429	100	439	468	658	12
A.,	103	429	113	439	468	658	12
Magadán,	116	429	152	439	468	658	12
M.,	155	429	168	439	468	658	12
&	171	429	177	439	468	658	12
Rivas,	180	429	203	439	468	658	12
J.	206	429	212	439	468	658	12
(2006).	215	429	241	439	468	658	12
Actividad	244	429	278	439	468	658	12
turística	281	429	311	439	468	658	12
y	314	429	318	439	468	658	12
medio	321	429	343	439	468	658	12
ambiente	346	429	380	439	468	658	12
[Tourist	383	429	411	439	468	658	12
activity	87	439	113	449	468	658	12
and	115	439	129	449	468	658	12
environment].	131	439	183	449	468	658	12
Oviedo:	185	439	213	449	468	658	12
Septem	215	439	243	449	468	658	12
Ediciones.	246	439	284	449	468	658	12
Best,	57	449	75	459	468	658	12
M.	77	449	87	459	468	658	12
N.,	89	449	100	459	468	658	12
&	103	449	109	459	468	658	12
Thapa,	111	449	137	459	468	658	12
B.	139	449	147	459	468	658	12
(2013).	149	449	175	459	468	658	12
Motives,	178	449	209	459	468	658	12
facilitators	211	449	251	459	468	658	12
and	253	449	267	459	468	658	12
constraints	270	449	311	459	468	658	12
of	313	449	321	459	468	658	12
environmental	323	449	377	459	468	658	12
manage-	379	449	411	459	468	658	12
ment	87	459	106	469	468	658	12
in	108	459	116	469	468	658	12
the	119	459	130	469	468	658	12
Caribbean	133	459	171	469	468	658	12
accommodations	174	459	238	469	468	658	12
sector.	240	459	264	469	468	658	12
Journal	267	459	294	469	468	658	12
of	297	459	304	469	468	658	12
Cleaner	306	459	333	469	468	658	12
Production,	336	459	379	469	468	658	12
52,	381	459	392	469	468	658	12
165-	395	459	411	469	468	658	12
175.	87	469	102	479	468	658	12
DOI:	104	469	122	479	468	658	12
10.1016/j.jclepro.2013.03.005.	124	469	234	479	468	658	12
Biondi,	57	479	84	489	468	658	12
V.,	87	479	96	489	468	658	12
Iraldo,	98	479	123	489	468	658	12
F.	125	479	132	489	468	658	12
&	134	479	141	489	468	658	12
Meredith,	143	479	180	489	468	658	12
S.	182	479	190	489	468	658	12
(2002).	192	479	218	489	468	658	12
Achieving	221	479	257	489	468	658	12
sustainability	260	479	309	489	468	658	12
through	312	479	342	489	468	658	12
environmental	344	479	398	489	468	658	12
in-	401	479	411	489	468	658	12
novation:	87	489	122	499	468	658	12
the	125	489	136	499	468	658	12
role	140	489	154	499	468	658	12
of	157	489	165	499	468	658	12
SMEs.	168	489	192	499	468	658	12
International	195	489	243	499	468	658	12
Journal	246	489	274	499	468	658	12
of	277	489	284	499	468	658	12
Technology	287	489	327	499	468	658	12
Management,	330	489	379	499	468	658	12
24(5-6),	382	489	411	499	468	658	12
612-626.	87	499	118	509	468	658	12
DOI:	120	499	138	509	468	658	12
10.1504/IJTM.2002.003074.	140	499	242	509	468	658	12
Bossle,	57	509	83	519	468	658	12
M.	84	509	94	519	468	658	12
B.,	96	509	106	519	468	658	12
de	107	509	116	519	468	658	12
Barcellos,	118	509	154	519	468	658	12
M.,	156	509	168	519	468	658	12
Vieira,	169	509	193	519	468	658	12
L.	195	509	202	519	468	658	12
&	204	509	210	519	468	658	12
Sauvée,	212	509	240	519	468	658	12
L.	242	509	249	519	468	658	12
(2016).	250	509	276	519	468	658	12
The	278	509	292	519	468	658	12
drivers	293	509	319	519	468	658	12
for	320	509	331	519	468	658	12
adoption	333	509	366	519	468	658	12
of	367	509	375	519	468	658	12
eco-inno-	376	509	411	519	468	658	12
vation.	87	519	112	529	468	658	12
Journal	114	519	142	529	468	658	12
of	144	519	151	529	468	658	12
Cleaner	153	519	180	529	468	658	12
Production,	182	519	225	529	468	658	12
113,	227	519	243	529	468	658	12
861-872.	245	519	277	529	468	658	12
DOI:	279	519	296	529	468	658	12
10.1016/j.jclepro.2015.11.033.	299	519	409	529	468	658	12
Bowen,	57	529	85	539	468	658	12
F.	87	529	93	539	468	658	12
E.	96	529	104	539	468	658	12
(2000).	106	529	132	539	468	658	12
Environmental	134	529	190	539	468	658	12
visibility:	193	529	227	539	468	658	12
A	229	529	234	539	468	658	12
trigger	237	529	261	539	468	658	12
of	264	529	271	539	468	658	12
green	274	529	294	539	468	658	12
organizational	297	529	350	539	468	658	12
response?	353	529	389	539	468	658	12
Busi-	392	529	411	539	468	658	12
ness	87	539	102	549	468	658	12
Strategy	104	539	133	549	468	658	12
and	136	539	149	549	468	658	12
the	151	539	162	549	468	658	12
Environment,	165	539	215	549	468	658	12
9(2),	217	539	234	549	468	658	12
92-107.	236	539	263	549	468	658	12
Brunnermeier,	57	549	111	559	468	658	12
S.,	113	549	122	559	468	658	12
&	125	549	131	559	468	658	12
Cohen,	134	549	160	559	468	658	12
M.	162	549	172	559	468	658	12
(2003).	174	549	200	559	468	658	12
Determinants	202	549	253	559	468	658	12
of	255	549	263	559	468	658	12
environmental	265	549	319	559	468	658	12
innovation	321	549	361	559	468	658	12
in	364	549	371	559	468	658	12
US	373	549	385	559	468	658	12
manu-	387	549	411	559	468	658	12
facturing	87	559	121	569	468	658	12
industries.	122	559	162	569	468	658	12
Journal	163	559	191	569	468	658	12
of	193	559	200	569	468	658	12
Environmental	202	559	256	569	468	658	12
Economics	258	559	298	569	468	658	12
and	300	559	314	569	468	658	12
Management,	316	559	365	569	468	658	12
45,	367	559	378	569	468	658	12
278-293.	379	559	411	569	468	658	12
DOI:	87	569	104	579	468	658	12
10.1016/S0095-0696(02)00058-X.	107	569	229	579	468	658	12
ISSN	57	610	73	618	468	658	12
impreso:	75	610	100	618	468	658	12
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	12
ISSN	140	610	156	618	468	658	12
electrónico:	158	610	193	618	468	658	12
1390-8618	195	610	228	618	468	658	12
Magadán,	262	28	291	40	468	658	13
Marta	292	28	311	40	468	658	13
&	314	28	318	40	468	658	13
Rivas	321	28	336	40	468	658	13
García,	339	28	360	40	468	658	13
Jesús	362	28	377	40	468	658	13
Israel	379	28	395	40	468	658	13
(2018).	397	28	420	40	468	658	13
La	140	38	148	50	468	658	13
eco-innovación	150	38	197	50	468	658	13
en	200	38	207	50	468	658	13
las	210	38	217	50	468	658	13
empresas	219	38	249	50	468	658	13
mexicanas	251	38	284	50	468	658	13
de	286	38	294	50	468	658	13
alojamiento	296	38	332	50	468	658	13
turístico.	335	38	361	50	468	658	13
Retos,	362	40	380	49	468	658	13
15(I),	382	40	399	49	468	658	13
19-33.	400	38	420	50	468	658	13
Buhl,	57	70	77	79	468	658	13
A.,	80	70	90	79	468	658	13
Blazejewski,	93	70	139	79	468	658	13
S.,	142	70	152	79	468	658	13
&	155	70	162	79	468	658	13
Dittmer,	165	70	195	79	468	658	13
F.	199	70	205	79	468	658	13
(2016).	208	70	234	79	468	658	13
The	238	70	252	79	468	658	13
more,	255	70	277	79	468	658	13
the	280	70	292	79	468	658	13
merrier:	295	70	325	79	468	658	13
Why	329	70	346	79	468	658	13
and	349	70	363	79	468	658	13
how	366	70	382	79	468	658	13
emplo-	385	70	411	79	468	658	13
yee-driven	87	80	125	89	468	658	13
eco-innovation	128	80	183	89	468	658	13
enhances	186	80	220	89	468	658	13
environmental	223	80	277	89	468	658	13
and	280	80	294	89	468	658	13
competitive	297	80	340	89	468	658	13
advantage.	343	80	383	89	468	658	13
Sustai-	385	80	411	89	468	658	13
nability,	87	90	116	99	468	658	13
8(9),	118	90	135	99	468	658	13
946.	137	90	153	99	468	658	13
DOI:	155	90	173	99	468	658	13
10.3390/su8090946.	175	90	248	99	468	658	13
Charter,	57	100	86	109	468	658	13
M.,	89	100	101	109	468	658	13
&	103	100	110	109	468	658	13
Clark,	112	100	134	109	468	658	13
T.	137	100	143	109	468	658	13
(2007).	146	100	172	109	468	658	13
Sustainable	174	100	216	109	468	658	13
Innovation.	219	100	261	109	468	658	13
Key	264	100	278	109	468	658	13
conclusions	280	100	324	109	468	658	13
from	327	100	345	109	468	658	13
sustainable	347	100	389	109	468	658	13
inno-	391	100	411	109	468	658	13
vation	87	110	110	119	468	658	13
conferences	112	110	156	119	468	658	13
2003-2006.	158	110	199	119	468	658	13
The	201	110	215	119	468	658	13
Centre	217	110	242	119	468	658	13
for	244	110	255	119	468	658	13
Sustainable	257	110	301	119	468	658	13
Design.	303	110	330	119	468	658	13
Chen,	57	120	78	129	468	658	13
Y.	82	120	88	129	468	658	13
S.	92	120	99	129	468	658	13
(2008).	103	120	128	129	468	658	13
The	132	120	146	129	468	658	13
driver	149	120	171	129	468	658	13
of	175	120	182	129	468	658	13
green	186	120	206	129	468	658	13
innovation	210	120	250	129	468	658	13
and	253	120	267	129	468	658	13
green	270	120	291	129	468	658	13
image–green	294	120	342	129	468	658	13
core	345	120	361	129	468	658	13
competence.	364	120	411	129	468	658	13
Journal	87	130	114	139	468	658	13
of	116	130	123	139	468	658	13
Business	126	130	158	139	468	658	13
Ethics,	160	130	185	139	468	658	13
81(3),	187	130	209	139	468	658	13
531-543.	211	130	243	139	468	658	13
Churchill,	57	140	94	149	468	658	13
N.	97	140	106	149	468	658	13
&	109	140	115	149	468	658	13
Lewis,	119	140	143	149	468	658	13
V.	146	140	153	149	468	658	13
(1983).	156	140	182	149	468	658	13
The	185	140	199	149	468	658	13
five	203	140	216	149	468	658	13
stages	219	140	241	149	468	658	13
of	245	140	252	149	468	658	13
small	255	140	275	149	468	658	13
business	279	140	310	149	468	658	13
growth.	314	140	342	149	468	658	13
Harvard	346	140	376	149	468	658	13
Business	379	140	411	149	468	658	13
Review,	87	150	114	159	468	658	13
61(3),	116	150	138	159	468	658	13
30-50.	140	150	163	159	468	658	13
Creswell,	57	160	90	169	468	658	13
J.	93	160	99	169	468	658	13
(2005).	102	160	128	169	468	658	13
Research	131	160	163	169	468	658	13
Design:	166	160	193	169	468	658	13
Qualitative,	196	160	238	169	468	658	13
Quantitative,	241	160	289	169	468	658	13
and	292	160	306	169	468	658	13
Mixed	308	160	331	169	468	658	13
Methods	333	160	364	169	468	658	13
Approaches.	367	160	411	169	468	658	13
Los	87	170	100	179	468	658	13
Angeles:	102	170	133	179	468	658	13
Sage.	135	170	155	179	468	658	13
Daim,	57	180	79	189	468	658	13
T.	82	180	88	189	468	658	13
U.,	90	180	101	189	468	658	13
Basoglu,	103	180	135	189	468	658	13
A.,	138	180	147	189	468	658	13
Gunay,	150	180	175	189	468	658	13
D.,	178	180	188	189	468	658	13
Yildiz,	191	180	214	189	468	658	13
C.,	217	180	226	189	468	658	13
&	229	180	235	189	468	658	13
Gomez,	238	180	266	189	468	658	13
F.	268	180	275	189	468	658	13
(2013).	277	180	303	189	468	658	13
Exploring	305	180	342	189	468	658	13
technology	344	180	385	189	468	658	13
accep-	387	180	411	189	468	658	13
tance	87	190	107	199	468	658	13
for	110	190	121	199	468	658	13
online	124	190	147	199	468	658	13
food	150	190	167	199	468	658	13
services.	170	190	202	199	468	658	13
International	205	190	253	199	468	658	13
Journal	256	190	283	199	468	658	13
of	286	190	293	199	468	658	13
Business	297	190	329	199	468	658	13
Information	332	190	376	199	468	658	13
Systems,	380	190	411	199	468	658	13
12(4),	87	200	108	209	468	658	13
383-403.	110	200	142	209	468	658	13
DOI:	144	200	162	209	468	658	13
10.1504/IJBIS.2013.053214.	164	200	267	209	468	658	13
De	57	210	67	219	468	658	13
Marchi,	69	210	97	219	468	658	13
V.,	99	210	107	219	468	658	13
&	109	210	116	219	468	658	13
Grandinetti,	118	210	161	219	468	658	13
R.	163	210	171	219	468	658	13
(2012).	173	210	198	219	468	658	13
Who	200	210	216	219	468	658	13
are	218	210	229	219	468	658	13
the	231	210	241	219	468	658	13
green	243	210	262	219	468	658	13
innovators?	264	210	305	219	468	658	13
An	307	210	317	219	468	658	13
empirical	319	210	351	219	468	658	13
analysis	353	210	381	219	468	658	13
of	383	210	390	219	468	658	13
firm's	392	210	411	219	468	658	13
level	87	220	102	229	468	658	13
factors	104	220	127	229	468	658	13
driving	129	220	154	229	468	658	13
environmental	155	220	206	229	468	658	13
innovation	208	220	246	229	468	658	13
adoption.	248	220	281	229	468	658	13
Copenhagen:	283	220	330	229	468	658	13
Druid	332	220	353	229	468	658	13
Conference.	355	220	397	229	468	658	13
Del	57	230	69	239	468	658	13
Río,	72	230	87	239	468	658	13
P.	90	230	96	239	468	658	13
(2005).	99	230	125	239	468	658	13
Analysing	128	230	164	239	468	658	13
the	167	230	179	239	468	658	13
factors	182	230	207	239	468	658	13
influencing	210	230	252	239	468	658	13
clean	255	230	274	239	468	658	13
technology	277	230	318	239	468	658	13
adoption:	321	230	356	239	468	658	13
a	359	230	363	239	468	658	13
study	366	230	386	239	468	658	13
of	389	230	396	239	468	658	13
the	399	230	411	239	468	658	13
Spanish	87	240	117	249	468	658	13
pulp	119	240	136	249	468	658	13
and	139	240	153	249	468	658	13
paper	156	240	177	249	468	658	13
industry.	179	240	212	249	468	658	13
Business	215	240	247	249	468	658	13
Strategy	249	240	278	249	468	658	13
and	281	240	295	249	468	658	13
the	297	240	308	249	468	658	13
Environment,	311	240	361	249	468	658	13
14(1),	364	240	386	249	468	658	13
20-37.	388	240	411	249	468	658	13
DOI:	87	250	104	259	468	658	13
10.1002/bse.426.	107	250	168	259	468	658	13
Demirel,	57	260	89	269	468	658	13
P.,	91	260	100	269	468	658	13
&	102	260	109	269	468	658	13
Kesidou,	111	260	144	269	468	658	13
E.	147	260	155	269	468	658	13
(2011).	157	260	183	269	468	658	13
Stimulating	186	260	230	269	468	658	13
different	232	260	264	269	468	658	13
types	267	260	286	269	468	658	13
of	288	260	296	269	468	658	13
eco-innovation	298	260	354	269	468	658	13
in	356	260	364	269	468	658	13
the	366	260	378	269	468	658	13
UK:	380	260	395	269	468	658	13
Go-	398	260	411	269	468	658	13
vernment	87	270	122	279	468	658	13
policies	125	270	153	279	468	658	13
and	156	270	170	279	468	658	13
firm	173	270	188	279	468	658	13
motivations.	191	270	237	279	468	658	13
Ecological	240	270	278	279	468	658	13
Economics,	280	270	323	279	468	658	13
70(8),	326	270	347	279	468	658	13
1546-1557.	350	270	391	279	468	658	13
DOI:	393	270	411	279	468	658	13
10.1016/j.ecolecon.2011.03.019.	87	280	204	289	468	658	13
Doran,	57	290	82	299	468	658	13
J.,	86	290	94	299	468	658	13
&	98	290	104	299	468	658	13
Ryan,	108	290	129	299	468	658	13
G.	132	290	141	299	468	658	13
(2012).	145	290	171	299	468	658	13
Regulation	174	290	215	299	468	658	13
and	219	290	232	299	468	658	13
firm	236	290	252	299	468	658	13
perception,	255	290	297	299	468	658	13
eco-innovation	301	290	356	299	468	658	13
and	360	290	374	299	468	658	13
firm	378	290	393	299	468	658	13
per-	397	290	411	299	468	658	13
formance.	87	300	124	309	468	658	13
European	131	300	167	309	468	658	13
Journal	174	300	201	309	468	658	13
of	209	300	216	309	468	658	13
Innovation	223	300	263	309	468	658	13
Management,	270	300	319	309	468	658	13
15(4),	326	300	348	309	468	658	13
421-441.	355	300	386	309	468	658	13
DOI:	393	300	411	309	468	658	13
10.1108/14601061211272367.	87	310	196	319	468	658	13
Esty,	57	320	74	329	468	658	13
D.,	76	320	87	329	468	658	13
&	89	320	96	329	468	658	13
Winston,	98	320	131	329	468	658	13
A.	133	320	141	329	468	658	13
(2009).	143	320	169	329	468	658	13
Green	171	320	192	329	468	658	13
to	194	320	201	329	468	658	13
gold:	204	320	221	329	468	658	13
How	223	320	240	329	468	658	13
smart	243	320	263	329	468	658	13
companies	266	320	304	329	468	658	13
use	306	320	318	329	468	658	13
environmental	321	320	372	329	468	658	13
strategy	375	320	402	329	468	658	13
to	404	320	411	329	468	658	13
innovate,	87	330	120	339	468	658	13
create	122	330	142	339	468	658	13
value,	144	330	166	339	468	658	13
and	168	330	181	339	468	658	13
build	183	330	201	339	468	658	13
competitive	204	330	244	339	468	658	13
advantage.	246	330	284	339	468	658	13
New	286	330	303	339	468	658	13
York:	305	330	324	339	468	658	13
John	326	330	344	339	468	658	13
Wiley	346	330	367	339	468	658	13
y	369	330	373	339	468	658	13
Sons.	375	330	395	339	468	658	13
Freeman,	57	340	92	349	468	658	13
C.	94	340	101	349	468	658	13
(1996).	103	340	129	349	468	658	13
The	131	340	145	349	468	658	13
greening	147	340	179	349	468	658	13
of	181	340	188	349	468	658	13
technology	190	340	231	349	468	658	13
and	233	340	246	349	468	658	13
models	248	340	275	349	468	658	13
of	277	340	284	349	468	658	13
innovation.	286	340	328	349	468	658	13
Technological	330	340	379	349	468	658	13
Forecas-	381	340	411	349	468	658	13
ting	87	350	101	359	468	658	13
and	103	350	116	359	468	658	13
Social	119	350	141	359	468	658	13
Change,	143	350	172	359	468	658	13
53,	174	350	185	359	468	658	13
27-39.	188	350	210	359	468	658	13
DOI:	213	350	230	359	468	658	13
10.1016/0040-1625(96)00060-1.	232	350	348	359	468	658	13
Fussler,	57	360	85	369	468	658	13
C.,	87	360	97	369	468	658	13
&	99	360	105	369	468	658	13
James,	108	360	133	369	468	658	13
P.	135	360	141	369	468	658	13
(1996).	143	360	169	369	468	658	13
Driving	171	360	198	369	468	658	13
Eco-Innovation:	200	360	259	369	468	658	13
A	262	360	267	369	468	658	13
Breakthrough	269	360	318	369	468	658	13
Discipline	320	360	356	369	468	658	13
for	358	360	369	369	468	658	13
Innovation	371	360	411	369	468	658	13
and	87	370	100	379	468	658	13
Sustainability.	103	370	155	379	468	658	13
London:	157	370	188	379	468	658	13
Pitman	190	370	217	379	468	658	13
Publishing.	219	370	261	379	468	658	13
García,	57	380	84	389	468	658	13
A.,	86	380	95	389	468	658	13
Sánchez,	97	380	131	389	468	658	13
J.,	133	380	141	389	468	658	13
&	143	380	150	389	468	658	13
Marchante,	152	380	194	389	468	658	13
M.	196	380	206	389	468	658	13
(2015).	208	380	234	389	468	658	13
Eco-innovation	236	380	293	389	468	658	13
and	295	380	309	389	468	658	13
management:	311	380	361	389	468	658	13
An	363	380	374	389	468	658	13
empirical	376	380	411	389	468	658	13
analysis	87	390	116	399	468	658	13
of	119	390	127	399	468	658	13
environmental	129	390	183	399	468	658	13
good	186	390	204	399	468	658	13
practices	207	390	240	399	468	658	13
and	243	390	257	399	468	658	13
labour	260	390	284	399	468	658	13
productivity	287	390	332	399	468	658	13
in	335	390	342	399	468	658	13
the	345	390	357	399	468	658	13
Spanish	360	390	390	399	468	658	13
hotel	392	390	411	399	468	658	13
industry.	87	400	119	409	468	658	13
Innovation,	121	400	164	409	468	658	13
17,	166	400	177	409	468	658	13
58-68.	179	400	202	409	468	658	13
DOI:	204	400	222	409	468	658	13
10.1080/14479338.2015.1011057.	224	400	347	409	468	658	13
Greiner,	57	410	86	419	468	658	13
L.	89	410	96	419	468	658	13
(1997).	98	410	124	419	468	658	13
Evolution	126	410	162	419	468	658	13
and	164	410	178	419	468	658	13
Revolution	180	410	221	419	468	658	13
as	223	410	231	419	468	658	13
Organizations	233	410	285	419	468	658	13
Grow:	287	410	310	419	468	658	13
A	312	410	317	419	468	658	13
company's	319	410	358	419	468	658	13
past	360	410	375	419	468	658	13
has	377	410	390	419	468	658	13
clues	392	410	411	419	468	658	13
for	87	420	98	429	468	658	13
management	100	420	148	429	468	658	13
that	151	420	166	429	468	658	13
are	168	420	180	429	468	658	13
critical	183	420	208	429	468	658	13
to	211	420	218	429	468	658	13
future	221	420	244	429	468	658	13
success.	246	420	276	429	468	658	13
Family	279	420	304	429	468	658	13
Business	306	420	338	429	468	658	13
Review,	341	420	368	429	468	658	13
10(4),	371	420	392	429	468	658	13
397-	395	420	411	429	468	658	13
409.	87	430	102	439	468	658	13
DOI:	104	430	122	439	468	658	13
10.1111/j.1741-6248.1997.00397.x.	124	430	251	439	468	658	13
Hitchens,	57	440	92	449	468	658	13
D.,	95	440	105	449	468	658	13
Thankappan,	108	440	157	449	468	658	13
S.,	159	440	169	449	468	658	13
Trainor,	171	440	200	449	468	658	13
M.,	203	440	215	449	468	658	13
Clausen,	218	440	249	449	468	658	13
J.,	252	440	260	449	468	658	13
&	263	440	269	449	468	658	13
De	272	440	282	449	468	658	13
Marchi,	284	440	314	449	468	658	13
B.	316	440	324	449	468	658	13
(2005).	327	440	353	449	468	658	13
Environmental	355	440	411	449	468	658	13
performance,	87	450	136	459	468	658	13
competitiveness	140	450	199	459	468	658	13
and	202	450	216	459	468	658	13
management	219	450	268	459	468	658	13
of	271	450	278	459	468	658	13
small	281	450	301	459	468	658	13
businesses	305	450	344	459	468	658	13
in	347	450	354	459	468	658	13
Europe.	358	450	387	459	468	658	13
Royal	390	450	411	459	468	658	13
Dutch	87	460	109	469	468	658	13
Geographical	111	460	159	469	468	658	13
Society,	161	460	188	469	468	658	13
96(5),	191	460	212	469	468	658	13
541-557.	214	460	246	469	468	658	13
DOI:	248	460	266	469	468	658	13
10.1111/j.1467-9663.2005.00485.x.	268	460	395	469	468	658	13
Hunter,	57	470	85	479	468	658	13
C.,	87	470	97	479	468	658	13
&	99	470	105	479	468	658	13
Shaw,	108	470	130	479	468	658	13
J.	132	470	138	479	468	658	13
(2007).	140	470	166	479	468	658	13
The	168	470	182	479	468	658	13
ecological	184	470	221	479	468	658	13
footprint	223	470	257	479	468	658	13
as	259	470	267	479	468	658	13
a	269	470	273	479	468	658	13
key	275	470	288	479	468	658	13
indicator	290	470	324	479	468	658	13
of	326	470	333	479	468	658	13
sustainable	336	470	377	479	468	658	13
tourism.	380	470	411	479	468	658	13
Tourism	87	480	117	489	468	658	13
Management,	119	480	168	489	468	658	13
28(1),	170	480	192	489	468	658	13
46-57.	194	480	217	489	468	658	13
DOI:	219	480	236	489	468	658	13
10.1016/j.tourman.2005.07.016.	239	480	356	489	468	658	13
Hojnik,	57	490	84	499	468	658	13
J.,	88	490	96	499	468	658	13
&	100	490	106	499	468	658	13
Ruzzier,	110	490	140	499	468	658	13
M.	143	490	153	499	468	658	13
(2016).	157	490	183	499	468	658	13
What	186	490	206	499	468	658	13
drives	210	490	232	499	468	658	13
eco-innovation?	235	490	295	499	468	658	13
A	298	490	303	499	468	658	13
review	307	490	331	499	468	658	13
of	335	490	342	499	468	658	13
an	346	490	355	499	468	658	13
emerging	358	490	393	499	468	658	13
lite-	397	490	411	499	468	658	13
rature.	87	500	112	509	468	658	13
Environmental	115	500	170	509	468	658	13
Innovation	173	500	214	509	468	658	13
and	218	500	231	509	468	658	13
Societal	235	500	263	509	468	658	13
Transitions,	267	500	309	509	468	658	13
19,	313	500	324	509	468	658	13
31-41.	328	500	350	509	468	658	13
DOI:	354	500	372	509	468	658	13
10.1016/j.	375	500	411	509	468	658	13
eist.2015.09.006.	87	510	149	519	468	658	13
Hong,	57	520	79	529	468	658	13
C.,	84	520	93	529	468	658	13
&	98	520	104	529	468	658	13
Shuai,	108	520	132	529	468	658	13
S.	136	520	144	529	468	658	13
(2008).	148	520	174	529	468	658	13
Research	178	520	212	529	468	658	13
of	216	520	224	529	468	658	13
local	228	520	245	529	468	658	13
government	249	520	294	529	468	658	13
behavior	298	520	330	529	468	658	13
in	335	520	342	529	468	658	13
eco-technological	346	520	411	529	468	658	13
innovation	87	530	127	539	468	658	13
process.	132	530	162	539	468	658	13
Management	167	530	213	539	468	658	13
Science	218	530	245	539	468	658	13
and	250	530	264	539	468	658	13
Engineering,	269	530	314	539	468	658	13
2(1),	319	530	336	539	468	658	13
86-96.	341	530	363	539	468	658	13
DOI:	368	530	386	539	468	658	13
968/j.	391	530	411	539	468	658	13
mse.1913035X20080201.011.	87	540	194	549	468	658	13
Horbach,	57	550	92	559	468	658	13
J.,	94	550	102	559	468	658	13
Rammer,	104	550	138	559	468	658	13
C.,	140	550	150	559	468	658	13
&	152	550	158	559	468	658	13
Rennings,	160	550	197	559	468	658	13
K.	200	550	208	559	468	658	13
(2012).	210	550	236	559	468	658	13
Determinants	238	550	289	559	468	658	13
of	291	550	298	559	468	658	13
eco-innovations	300	550	359	559	468	658	13
by	361	550	370	559	468	658	13
type	372	550	388	559	468	658	13
of	390	550	397	559	468	658	13
en-	399	550	411	559	468	658	13
vironmental	87	560	132	569	468	658	13
impact.	134	560	162	569	468	658	13
The	164	560	178	569	468	658	13
role	181	560	195	569	468	658	13
of	197	560	205	569	468	658	13
regulatory	207	560	245	569	468	658	13
push/pull,	247	560	284	569	468	658	13
technology	287	560	327	569	468	658	13
push	329	560	347	569	468	658	13
and	350	560	364	569	468	658	13
market	366	560	392	569	468	658	13
pull.	394	560	411	569	468	658	13
Ecological	87	570	124	579	468	658	13
Economics,	126	570	169	579	468	658	13
(78),	171	570	188	579	468	658	13
112-122.	190	570	222	579	468	658	13
DOI:	224	570	242	579	468	658	13
10.1016/j.ecolecon.2012.04.005.	244	570	361	579	468	658	13
ISSN	57	609	73	617	468	658	13
impreso:	75	609	100	617	468	658	13
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	13
ISSN	140	609	156	617	468	658	13
electrónico:	158	609	193	617	468	658	13
1390-8618	195	609	228	617	468	658	13
31	437	23	450	38	468	658	13
32	17	23	31	38	468	658	14
Retos,	48	28	68	40	468	658	14
nº	69	28	76	40	468	658	14
15,	78	28	88	40	468	658	14
vol.	89	28	100	40	468	658	14
VIII,	100	28	112	40	468	658	14
2018	113	28	129	40	468	658	14
©	48	38	55	50	468	658	14
2018,	57	38	75	50	468	658	14
Universidad	76	38	113	50	468	658	14
Politécnica	115	38	148	50	468	658	14
Salesiana	150	38	178	50	468	658	14
del	180	38	190	50	468	658	14
Ecuador	192	38	217	50	468	658	14
Horng,	57	70	83	79	468	658	14
J.	85	70	91	79	468	658	14
S.,	92	70	102	79	468	658	14
Chou,	104	70	126	79	468	658	14
S.,	128	70	137	79	468	658	14
Liu,	139	70	154	79	468	658	14
C.,	155	70	165	79	468	658	14
&	167	70	174	79	468	658	14
Tsai,	176	70	193	79	468	658	14
C.	194	70	202	79	468	658	14
(2013).	204	70	230	79	468	658	14
Creativity,	232	70	269	79	468	658	14
aesthetics	271	70	307	79	468	658	14
and	309	70	323	79	468	658	14
eco-friendliness:	325	70	386	79	468	658	14
A	387	70	393	79	468	658	14
phy-	395	70	411	79	468	658	14
sical	87	80	103	89	468	658	14
dining	106	80	130	89	468	658	14
environment	133	80	180	89	468	658	14
design	183	80	207	89	468	658	14
synthetic	209	80	243	89	468	658	14
assessment	246	80	287	89	468	658	14
model	290	80	313	89	468	658	14
of	316	80	323	89	468	658	14
innovative	326	80	364	89	468	658	14
restaurants.	367	80	411	89	468	658	14
Tourism	87	90	117	99	468	658	14
Management,	119	90	168	99	468	658	14
36,	170	90	181	99	468	658	14
15-25.	183	90	206	99	468	658	14
DOI:	208	90	226	99	468	658	14
10.1016/j.tourman.2012.11.002.	228	90	345	99	468	658	14
Horng,	57	100	83	109	468	658	14
J.	85	100	91	109	468	658	14
S.,	93	100	102	109	468	658	14
Wang,	104	100	128	109	468	658	14
C.,	130	100	140	109	468	658	14
Liu,	142	100	157	109	468	658	14
C.,	159	100	169	109	468	658	14
Chou,	171	100	193	109	468	658	14
S.,	195	100	204	109	468	658	14
&	206	100	213	109	468	658	14
Tsai,	215	100	232	109	468	658	14
C.	234	100	242	109	468	658	14
(2016).	244	100	270	109	468	658	14
The	272	100	286	109	468	658	14
Role	288	100	305	109	468	658	14
of	307	100	314	109	468	658	14
Sustainable	316	100	360	109	468	658	14
Service	362	100	389	109	468	658	14
Inno-	391	100	411	109	468	658	14
vation	87	110	110	119	468	658	14
in	112	110	120	119	468	658	14
Crafting	122	110	153	119	468	658	14
the	155	110	167	119	468	658	14
Vision	170	110	193	119	468	658	14
of	195	110	203	119	468	658	14
the	205	110	217	119	468	658	14
Hospitality	220	110	261	119	468	658	14
Industry.	263	110	296	119	468	658	14
Sustainability,	299	110	351	119	468	658	14
8(3),	353	110	370	119	468	658	14
1-18.	373	110	391	119	468	658	14
DOI:	393	110	411	119	468	658	14
10.3390/su8030223.	87	120	160	129	468	658	14
Hsiao,	57	130	81	139	468	658	14
T.	84	130	91	139	468	658	14
Y.,	94	130	103	139	468	658	14
&	107	130	113	139	468	658	14
Chuang,	117	130	148	139	468	658	14
C.	151	130	159	139	468	658	14
(2016).	163	130	189	139	468	658	14
Creating	192	130	224	139	468	658	14
shared	227	130	252	139	468	658	14
value	256	130	275	139	468	658	14
through	279	130	309	139	468	658	14
implementing	312	130	364	139	468	658	14
green	368	130	388	139	468	658	14
prac-	392	130	411	139	468	658	14
tices	87	140	104	149	468	658	14
for	108	140	118	149	468	658	14
star	122	140	137	149	468	658	14
hotels.	141	140	165	149	468	658	14
Asia	169	140	185	149	468	658	14
Pacific	189	140	213	149	468	658	14
Journal	217	140	244	149	468	658	14
of	249	140	255	149	468	658	14
Tourism	260	140	289	149	468	658	14
Research,	293	140	328	149	468	658	14
21(6),	332	140	354	149	468	658	14
678-696.	358	140	389	149	468	658	14
DOI:	393	140	411	149	468	658	14
10.1080/10941665.2015.1068194.	87	150	209	159	468	658	14
Jänicke,	57	160	87	169	468	658	14
M.	89	160	99	169	468	658	14
(2008).	102	160	128	169	468	658	14
Ecological	131	160	169	169	468	658	14
modernisation:	172	160	228	169	468	658	14
new	231	160	246	169	468	658	14
perspectives.	249	160	297	169	468	658	14
Journal	299	160	327	169	468	658	14
of	329	160	336	169	468	658	14
Cleaner	339	160	366	169	468	658	14
Production,	369	160	411	169	468	658	14
16(5),	87	170	108	179	468	658	14
557-565.	110	170	142	179	468	658	14
DOI:	144	170	162	179	468	658	14
10.1016/j.jclepro.2007.02.011.	164	170	274	179	468	658	14
Johnston,	57	180	93	189	468	658	14
W.,	96	180	107	189	468	658	14
Leach,	110	180	134	189	468	658	14
M.,	137	180	149	189	468	658	14
&	152	180	158	189	468	658	14
Liu,	161	180	176	189	468	658	14
A.	179	180	186	189	468	658	14
(1999).	189	180	215	189	468	658	14
Theory	218	180	244	189	468	658	14
testing	246	180	271	189	468	658	14
using	274	180	294	189	468	658	14
case	297	180	313	189	468	658	14
studies	315	180	342	189	468	658	14
in	344	180	352	189	468	658	14
business-to-bu-	354	180	411	189	468	658	14
siness	87	190	109	199	468	658	14
research.	113	190	146	199	468	658	14
Industrial	150	190	186	199	468	658	14
Marketing	190	190	226	199	468	658	14
Management,	230	190	279	199	468	658	14
28,	283	190	294	199	468	658	14
201-213.	298	190	329	199	468	658	14
DOI:	333	190	351	199	468	658	14
10.1016/S0019-	354	190	411	199	468	658	14
8501(98)00040-6.	87	200	151	209	468	658	14
Karakaya,	57	210	94	219	468	658	14
E.,	97	210	107	219	468	658	14
Hidalgo,	109	210	141	219	468	658	14
A.,	143	210	153	219	468	658	14
&	156	210	162	219	468	658	14
Nuur,	165	210	185	219	468	658	14
C.	188	210	196	219	468	658	14
(2014).	198	210	224	219	468	658	14
Diffusion	226	210	261	219	468	658	14
of	263	210	271	219	468	658	14
eco-innovations:	273	210	334	219	468	658	14
A	336	210	342	219	468	658	14
review.	344	210	370	219	468	658	14
Renewable	372	210	411	219	468	658	14
and	87	220	100	229	468	658	14
Sustainable	103	220	145	229	468	658	14
Energy	147	220	172	229	468	658	14
Reviews,	174	220	206	229	468	658	14
33,	208	220	219	229	468	658	14
392-399.	222	220	253	229	468	658	14
DOI:	255	220	273	229	468	658	14
10.1016/j.rser.2014.01.083.	275	220	373	229	468	658	14
Kemp,	57	230	81	239	468	658	14
R.	83	230	92	239	468	658	14
(2010).	94	230	120	239	468	658	14
Eco-Innovation:	122	230	182	239	468	658	14
definition,	184	230	222	239	468	658	14
measurement	224	230	275	239	468	658	14
and	277	230	291	239	468	658	14
open	293	230	311	239	468	658	14
research	313	230	345	239	468	658	14
issues.	347	230	371	239	468	658	14
Economía	374	230	411	239	468	658	14
Política,	87	240	116	249	468	658	14
27(3),	119	240	140	249	468	658	14
397-420.	142	240	174	249	468	658	14
DOI:	176	240	194	249	468	658	14
10.1428/33131.	196	240	252	249	468	658	14
Kemp,	57	250	81	259	468	658	14
R.,	85	250	95	259	468	658	14
&	98	250	105	259	468	658	14
Arundel,	108	250	140	259	468	658	14
A.	143	250	151	259	468	658	14
(1998).	154	250	180	259	468	658	14
Survey	184	250	208	259	468	658	14
indicators	211	250	248	259	468	658	14
for	251	250	261	259	468	658	14
Environmental	265	250	319	259	468	658	14
Innovation.	322	250	365	259	468	658	14
Oslo:	368	250	387	259	468	658	14
IDEA	391	250	411	259	468	658	14
report.	87	260	112	269	468	658	14
Step	114	260	131	269	468	658	14
group.	133	260	157	269	468	658	14
Kemp,	57	270	81	279	468	658	14
R.,	84	270	94	279	468	658	14
&	97	270	104	279	468	658	14
Horbach,	106	270	141	279	468	658	14
J.	144	270	150	279	468	658	14
(2007).	153	270	179	279	468	658	14
Measurement	181	270	230	279	468	658	14
of	233	270	240	279	468	658	14
competitiveness	243	270	300	279	468	658	14
of	303	270	310	279	468	658	14
eco-innovation.	312	270	369	279	468	658	14
Measuring	371	270	411	279	468	658	14
Eco-innovation	87	280	144	289	468	658	14
Project	146	280	172	289	468	658	14
(MEI).	174	280	199	289	468	658	14
Klemmer,	57	290	93	299	468	658	14
P.,	95	290	103	299	468	658	14
Lehr,	105	290	124	299	468	658	14
U.,	126	290	136	299	468	658	14
&	138	290	145	299	468	658	14
Lobbe,	147	290	172	299	468	658	14
K.	174	290	183	299	468	658	14
(1999).	184	290	210	299	468	658	14
Innovation	212	290	253	299	468	658	14
effects	255	290	277	299	468	658	14
of	279	290	286	299	468	658	14
environmental	288	290	340	299	468	658	14
policy	342	290	363	299	468	658	14
instruments.	365	290	411	299	468	658	14
Berlin:	87	300	112	309	468	658	14
Analytica-Verlag.	114	300	177	309	468	658	14
Klewitz,	57	310	87	319	468	658	14
J.,	90	310	98	319	468	658	14
&	101	310	108	319	468	658	14
Hansen,	111	310	141	319	468	658	14
E.	144	310	152	319	468	658	14
(2014).	155	310	181	319	468	658	14
Sustainability-oriented	184	310	269	319	468	658	14
innovation	271	310	311	319	468	658	14
of	314	310	322	319	468	658	14
SMEs:	325	310	349	319	468	658	14
a	352	310	356	319	468	658	14
systematic	359	310	398	319	468	658	14
re-	401	310	411	319	468	658	14
view.	87	320	105	329	468	658	14
Journal	107	320	135	329	468	658	14
of	137	320	144	329	468	658	14
Cleaner	146	320	173	329	468	658	14
Production,	175	320	218	329	468	658	14
65,	220	320	231	329	468	658	14
57-75.	234	320	256	329	468	658	14
DOI:	258	320	276	329	468	658	14
10.1016/j.jclepro.2013.07.017.	278	320	388	329	468	658	14
Lazaric,	57	330	87	339	468	658	14
N.,	89	330	99	339	468	658	14
&	101	330	108	339	468	658	14
Dennis,	110	330	138	339	468	658	14
B.	140	330	148	339	468	658	14
(2005).	150	330	176	339	468	658	14
Routinisation	178	330	229	339	468	658	14
and	231	330	245	339	468	658	14
memorisation	247	330	299	339	468	658	14
of	301	330	308	339	468	658	14
tasks	310	330	329	339	468	658	14
inside	331	330	353	339	468	658	14
a	355	330	359	339	468	658	14
workshop:	361	330	400	339	468	658	14
an	402	330	411	339	468	658	14
illustration	87	340	128	349	468	658	14
through	130	340	160	349	468	658	14
a	162	340	167	349	468	658	14
case	169	340	185	349	468	658	14
study.	187	340	209	349	468	658	14
Industrial	211	340	247	349	468	658	14
and	249	340	263	349	468	658	14
Corporate	265	340	301	349	468	658	14
Change,	303	340	332	349	468	658	14
14(5),	334	340	356	349	468	658	14
873–896.	358	340	391	349	468	658	14
DOI:	393	340	411	349	468	658	14
10.1093/icc/dth074.	87	350	159	359	468	658	14
Little,	57	360	79	369	468	658	14
A.	81	360	89	369	468	658	14
D.	91	360	100	369	468	658	14
(2005).	102	360	128	369	468	658	14
How	131	360	148	369	468	658	14
leading	151	360	176	369	468	658	14
companies	179	360	218	369	468	658	14
are	220	360	231	369	468	658	14
using	234	360	254	369	468	658	14
sustainability-driven	256	360	330	369	468	658	14
innovation	333	360	373	369	468	658	14
to	375	360	382	369	468	658	14
win	385	360	399	369	468	658	14
to-	401	360	411	369	468	658	14
morrow's	87	370	120	379	468	658	14
customers.	122	370	162	379	468	658	14
Innovation	164	370	204	379	468	658	14
High	207	370	225	379	468	658	14
Ground	227	370	256	379	468	658	14
Report.	258	370	286	379	468	658	14
Molero,	57	380	86	389	468	658	14
J.,	89	380	97	389	468	658	14
&	100	380	106	389	468	658	14
García,	110	380	137	389	468	658	14
A.	140	380	147	389	468	658	14
(2008).	150	380	176	389	468	658	14
The	179	380	193	389	468	658	14
innovative	196	380	235	389	468	658	14
activity	238	380	265	389	468	658	14
of	268	380	276	389	468	658	14
foreign	279	380	305	389	468	658	14
subsidiaries	308	380	353	389	468	658	14
in	356	380	363	389	468	658	14
the	366	380	378	389	468	658	14
Spanish	381	380	411	389	468	658	14
Innovation	87	390	127	399	468	658	14
System:	130	390	159	399	468	658	14
An	162	390	172	399	468	658	14
evaluation	175	390	213	399	468	658	14
of	216	390	223	399	468	658	14
their	226	390	244	399	468	658	14
impact	246	390	272	399	468	658	14
from	275	390	293	399	468	658	14
a	296	390	300	399	468	658	14
sectoral	303	390	332	399	468	658	14
taxonomy	334	390	371	399	468	658	14
approach.	374	390	411	399	468	658	14
Technovation	87	400	135	409	468	658	14
(28),	137	400	154	409	468	658	14
739-757.	157	400	188	409	468	658	14
DOI:	190	400	208	409	468	658	14
10.1016/j.technovation.2008.03.005.	210	400	343	409	468	658	14
Mossalanejad,	57	410	110	419	468	658	14
A.	112	410	120	419	468	658	14
(2011).	122	410	148	419	468	658	14
The	151	410	165	419	468	658	14
role	168	410	182	419	468	658	14
of	185	410	192	419	468	658	14
economic	195	410	231	419	468	658	14
policy	234	410	256	419	468	658	14
and	259	410	273	419	468	658	14
environment	275	410	323	419	468	658	14
in	325	410	333	419	468	658	14
sustainable	335	410	377	419	468	658	14
develop-	380	410	411	419	468	658	14
ment.	87	420	108	429	468	658	14
International	110	420	158	429	468	658	14
Journal	160	420	188	429	468	658	14
of	190	420	197	429	468	658	14
Environmental	199	420	254	429	468	658	14
Research,	256	420	291	429	468	658	14
5(2),	293	420	310	429	468	658	14
395-402.	312	420	344	429	468	658	14
Oltra,	57	430	78	439	468	658	14
V.,	80	430	89	439	468	658	14
&	91	430	98	439	468	658	14
Saint	100	430	120	439	468	658	14
Jean,	122	430	141	439	468	658	14
M.	143	430	153	439	468	658	14
(2009).	155	430	181	439	468	658	14
Sectoral	184	430	214	439	468	658	14
systems	216	430	245	439	468	658	14
of	248	430	255	439	468	658	14
environmental	257	430	311	439	468	658	14
innovation:	313	430	356	439	468	658	14
an	358	430	367	439	468	658	14
application	369	430	411	439	468	658	14
to	87	440	94	449	468	658	14
the	96	440	108	449	468	658	14
French	110	440	136	449	468	658	14
automotive	138	440	180	449	468	658	14
industry.	182	440	214	449	468	658	14
Technological	216	440	265	449	468	658	14
Forecasting	267	440	309	449	468	658	14
and	311	440	325	449	468	658	14
Social	327	440	349	449	468	658	14
Change,	351	440	380	449	468	658	14
76,	382	440	393	449	468	658	14
567-	395	440	411	449	468	658	14
583.	87	450	102	459	468	658	14
DOI:	104	450	122	459	468	658	14
10.1016/j.techfore.2008.03.025.	124	450	240	459	468	658	14
Peiró,	57	460	78	469	468	658	14
A.,	80	460	90	469	468	658	14
Segarra,	91	460	122	469	468	658	14
M.,	123	460	135	469	468	658	14
&	136	460	143	469	468	658	14
Verma,	144	460	171	469	468	658	14
R.	172	460	180	469	468	658	14
(2014).	181	460	207	469	468	658	14
The	209	460	223	469	468	658	14
impact	224	460	250	469	468	658	14
of	251	460	258	469	468	658	14
environmental	260	460	314	469	468	658	14
certification	315	460	360	469	468	658	14
on	361	460	370	469	468	658	14
hotel	372	460	390	469	468	658	14
guest	392	460	411	469	468	658	14
ratings.	87	470	115	479	468	658	14
Cornell	117	470	143	479	468	658	14
Hospitality	145	470	185	479	468	658	14
Quarterly,	187	470	223	479	468	658	14
55(1),	225	470	246	479	468	658	14
40-51.	248	470	271	479	468	658	14
DOI:	273	470	291	479	468	658	14
10.1177/1938965513503488.	293	470	398	479	468	658	14
Perramon,	57	480	96	489	468	658	14
J.,	98	480	106	489	468	658	14
Alonso,	108	480	136	489	468	658	14
M.,	138	480	150	489	468	658	14
&	153	480	159	489	468	658	14
Llach,	161	480	184	489	468	658	14
J.	186	480	192	489	468	658	14
(2014).	195	480	220	489	468	658	14
Green	223	480	245	489	468	658	14
practices	247	480	281	489	468	658	14
in	283	480	290	489	468	658	14
restaurants:	292	480	337	489	468	658	14
Impact	339	480	365	489	468	658	14
on	367	480	377	489	468	658	14
firm	379	480	395	489	468	658	14
per-	397	480	411	489	468	658	14
formance.	87	490	124	499	468	658	14
Operations	127	490	166	499	468	658	14
Management	168	490	215	499	468	658	14
Research,	217	490	252	499	468	658	14
7(1-2),	254	490	278	499	468	658	14
2-12.	281	490	299	499	468	658	14
Przychodzen,	57	500	107	509	468	658	14
J.,	109	500	117	509	468	658	14
&	119	500	126	509	468	658	14
Przychodzen,	128	500	178	509	468	658	14
W.	180	500	189	509	468	658	14
(2015).	191	500	217	509	468	658	14
Relationships	220	500	270	509	468	658	14
between	272	500	303	509	468	658	14
eco-innovation	305	500	361	509	468	658	14
and	363	500	377	509	468	658	14
financial	379	500	411	509	468	658	14
performance–evidence	87	510	170	519	468	658	14
from	173	510	191	519	468	658	14
publicly	193	510	223	519	468	658	14
traded	225	510	249	519	468	658	14
companies	251	510	291	519	468	658	14
in	293	510	301	519	468	658	14
Poland	303	510	329	519	468	658	14
and	331	510	345	519	468	658	14
Hungary.	347	510	381	519	468	658	14
Journal	383	510	411	519	468	658	14
of	87	520	94	529	468	658	14
Cleaner	96	520	123	529	468	658	14
Production(90),	125	520	182	529	468	658	14
253-263.	185	520	216	529	468	658	14
DOI:	218	520	236	529	468	658	14
10.1016/j.jclepro.2014.11.034.	238	520	348	529	468	658	14
Rennings,	57	530	94	539	468	658	14
K.	97	530	106	539	468	658	14
(2000).	109	530	135	539	468	658	14
Redefining	139	530	179	539	468	658	14
innovation	183	530	223	539	468	658	14
—	226	530	234	539	468	658	14
eco-innovation	238	530	293	539	468	658	14
research	296	530	328	539	468	658	14
and	332	530	346	539	468	658	14
the	349	530	361	539	468	658	14
contribution	364	530	411	539	468	658	14
from	87	540	105	549	468	658	14
ecological	107	540	144	549	468	658	14
economics.	147	540	189	549	468	658	14
Ecological	191	540	229	549	468	658	14
Economics,	231	540	274	549	468	658	14
32(2),	276	540	298	549	468	658	14
319-332.	300	540	332	549	468	658	14
DOI:	334	540	352	549	468	658	14
10.1016/S0921-	354	540	411	549	468	658	14
8009(99)00112-3.	87	550	151	559	468	658	14
Rennings,	57	560	94	569	468	658	14
K.,	97	560	107	569	468	658	14
&	110	560	116	569	468	658	14
Zwick,	119	560	144	569	468	658	14
T.	147	560	153	569	468	658	14
(2003).	156	560	182	569	468	658	14
Employment	184	560	231	569	468	658	14
Impacts	233	560	263	569	468	658	14
of	265	560	272	569	468	658	14
Cleaner	275	560	302	569	468	658	14
Production	304	560	345	569	468	658	14
(Vol.	347	560	365	569	468	658	14
21).	367	560	381	569	468	658	14
Heidel-	384	560	411	569	468	658	14
berg:	87	570	105	579	468	658	14
ZEW	108	570	127	579	468	658	14
Economic	129	570	167	579	468	658	14
Studies.	169	570	199	579	468	658	14
ISSN	57	610	73	618	468	658	14
impreso:	75	610	100	618	468	658	14
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	14
ISSN	140	610	156	618	468	658	14
electrónico:	158	610	193	618	468	658	14
1390-8618	195	610	228	618	468	658	14
autor	378	28	395	40	468	658	15
(2018).	397	28	420	40	468	658	15
La	138	38	145	50	468	658	15
eco-innovación	148	38	195	50	468	658	15
en	197	38	205	50	468	658	15
las	207	38	215	50	468	658	15
empresas	217	38	247	50	468	658	15
mexicanas	249	38	281	50	468	658	15
de	284	38	291	50	468	658	15
alojamiento	294	38	330	50	468	658	15
turístico.	332	38	358	50	468	658	15
Retos,	360	40	378	49	468	658	15
15(1),	379	40	399	49	468	658	15
19-33.	400	38	420	50	468	658	15
Rodgers,	57	70	89	79	468	658	15
S.	93	70	100	79	468	658	15
(2007).	103	70	129	79	468	658	15
Innovation	132	70	173	79	468	658	15
in	176	70	184	79	468	658	15
food	187	70	204	79	468	658	15
service	207	70	232	79	468	658	15
technology	235	70	276	79	468	658	15
and	279	70	293	79	468	658	15
its	296	70	305	79	468	658	15
strategic	309	70	340	79	468	658	15
role.	344	70	360	79	468	658	15
International	363	70	411	79	468	658	15
Journal	87	80	114	89	468	658	15
of	116	80	123	89	468	658	15
Hospitality	126	80	165	89	468	658	15
Management,	168	80	216	89	468	658	15
26(4),	219	80	240	89	468	658	15
899-912.	242	80	274	89	468	658	15
DOI:	276	80	294	89	468	658	15
10.1016/j.ijhm.2006.10.001.	296	80	398	89	468	658	15
Rosen,	57	90	82	99	468	658	15
C.	84	90	92	99	468	658	15
M.	95	90	105	99	468	658	15
(2001).	107	90	133	99	468	658	15
Environmental	136	90	192	99	468	658	15
strategy	194	90	223	99	468	658	15
and	226	90	240	99	468	658	15
competitive	242	90	286	99	468	658	15
advantage:	288	90	328	99	468	658	15
an	331	90	340	99	468	658	15
introduction.	343	90	391	99	468	658	15
Cali-	394	90	411	99	468	658	15
fornia	87	100	108	109	468	658	15
Management	111	100	157	109	468	658	15
Review,	160	100	187	109	468	658	15
43(3),	189	100	211	109	468	658	15
8-10.	213	100	231	109	468	658	15
Ruiz,	57	110	76	119	468	658	15
C.	79	110	87	119	468	658	15
C.,	89	110	99	119	468	658	15
Pérez,	102	110	124	119	468	658	15
E.,	127	110	137	119	468	658	15
&	140	110	146	119	468	658	15
Fenech,	149	110	178	119	468	658	15
F.	181	110	187	119	468	658	15
(2013).	190	110	215	119	468	658	15
La	218	110	228	119	468	658	15
sostenibilidad	230	110	282	119	468	658	15
y	285	110	289	119	468	658	15
el	291	110	298	119	468	658	15
papel	300	110	321	119	468	658	15
de	323	110	332	119	468	658	15
la	334	110	341	119	468	658	15
contabilidad	344	110	390	119	468	658	15
en	393	110	402	119	468	658	15
la	404	110	411	119	468	658	15
gestión	87	120	113	129	468	658	15
del	116	120	127	129	468	658	15
cambio	129	120	157	129	468	658	15
climático	159	120	193	129	468	658	15
y	196	120	200	129	468	658	15
la	202	120	209	129	468	658	15
ecoinnovación	211	120	265	129	468	658	15
en	267	120	276	129	468	658	15
la	278	120	285	129	468	658	15
pyme	287	120	308	129	468	658	15
[Sustainability	310	120	364	129	468	658	15
and	366	120	380	129	468	658	15
the	383	120	394	129	468	658	15
role	397	120	411	129	468	658	15
of	87	130	94	139	468	658	15
accounting	96	130	137	139	468	658	15
in	140	130	147	139	468	658	15
the	149	130	161	139	468	658	15
management	163	130	211	139	468	658	15
of	214	130	221	139	468	658	15
climate	223	130	250	139	468	658	15
change	253	130	279	139	468	658	15
and	281	130	295	139	468	658	15
eco-innovation	297	130	353	139	468	658	15
in	355	130	362	139	468	658	15
SMEs].	364	130	392	139	468	658	15
Cua-	394	130	411	139	468	658	15
dernos	87	140	111	149	468	658	15
Económicos	113	140	158	149	468	658	15
de	160	140	168	149	468	658	15
ICE,	170	140	187	149	468	658	15
86,	189	140	200	149	468	658	15
53-76.	202	140	225	149	468	658	15
Segarra,	57	150	88	159	468	658	15
M.	91	150	101	159	468	658	15
D.,	104	150	114	159	468	658	15
Peiró,	117	150	139	159	468	658	15
A.,	142	150	152	159	468	658	15
Miret,	155	150	177	159	468	658	15
L.,	180	150	190	159	468	658	15
&	193	150	199	159	468	658	15
Albors,	202	150	229	159	468	658	15
J.	232	150	238	159	468	658	15
(2011).	241	150	266	159	468	658	15
¿Eco-innovación,	269	150	334	159	468	658	15
una	337	150	351	159	468	658	15
evolución	354	150	390	159	468	658	15
de	393	150	401	159	468	658	15
la	404	150	411	159	468	658	15
innovación?	87	160	132	169	468	658	15
Análisis	135	160	164	169	468	658	15
empírico	167	160	201	169	468	658	15
en	204	160	213	169	468	658	15
la	216	160	223	169	468	658	15
industria	226	160	260	169	468	658	15
cerámica	263	160	297	169	468	658	15
española	300	160	333	169	468	658	15
[Eco-innovation,	336	160	399	169	468	658	15
an	402	160	411	169	468	658	15
evolution	87	170	121	179	468	658	15
of	123	170	131	179	468	658	15
innovation?	133	170	177	179	468	658	15
Empirical	179	170	216	179	468	658	15
analysis	218	170	248	179	468	658	15
in	250	170	257	179	468	658	15
the	259	170	271	179	468	658	15
Spanish	273	170	303	179	468	658	15
ceramic	305	170	335	179	468	658	15
industry].	337	170	373	179	468	658	15
Boletín	375	170	401	179	468	658	15
de	403	170	411	179	468	658	15
la	87	180	93	189	468	658	15
Sociedad	95	180	128	189	468	658	15
Española	130	180	164	189	468	658	15
de	166	180	174	189	468	658	15
Cerámica	176	180	211	189	468	658	15
y	213	180	217	189	468	658	15
Vidrio,	219	180	243	189	468	658	15
50(5),	245	180	267	189	468	658	15
253-260.	269	180	301	189	468	658	15
DOI:	303	180	320	189	468	658	15
doi:10.3989/cyv.332011.	323	180	410	189	468	658	15
Segarra,	57	190	88	199	468	658	15
M.	91	190	101	199	468	658	15
D.,	104	190	115	199	468	658	15
Peiró,	118	190	140	199	468	658	15
A.,	143	190	153	199	468	658	15
Mondéjar,	156	190	193	199	468	658	15
J.,	197	190	205	199	468	658	15
&	208	190	215	199	468	658	15
Vargas,	218	190	245	199	468	658	15
M.	248	190	258	199	468	658	15
(2014).	262	190	288	199	468	658	15
Service	291	190	318	199	468	658	15
vs.	321	190	331	199	468	658	15
manufacturing:	334	190	392	199	468	658	15
how	395	190	411	199	468	658	15
to	87	200	94	209	468	658	15
address	98	200	126	209	468	658	15
more	129	200	149	209	468	658	15
effectively	152	200	190	209	468	658	15
eco-innovation	193	200	248	209	468	658	15
public	252	200	275	209	468	658	15
policies	279	200	307	209	468	658	15
by	310	200	319	209	468	658	15
disentangling	323	200	373	209	468	658	15
the	376	200	388	209	468	658	15
diffe-	392	200	411	209	468	658	15
rent	87	210	102	219	468	658	15
characteristics	105	210	159	219	468	658	15
of	163	210	170	219	468	658	15
industries.	173	210	212	219	468	658	15
Innovation:	216	210	258	219	468	658	15
The	262	210	275	219	468	658	15
European	278	210	314	219	468	658	15
Journal	317	210	345	219	468	658	15
of	348	210	355	219	468	658	15
Social	358	210	381	219	468	658	15
Science	384	210	411	219	468	658	15
Research,	87	220	121	229	468	658	15
27(2),	124	220	145	229	468	658	15
134-151.	147	220	179	229	468	658	15
DOI:	181	220	199	229	468	658	15
10.1080/13511610.2013.863705.	201	220	319	229	468	658	15
Tarí,	57	230	74	239	468	658	15
J.	76	230	82	239	468	658	15
J.,	84	230	92	239	468	658	15
Claver,	95	230	119	239	468	658	15
E.,	122	230	132	239	468	658	15
Pereira,	134	230	163	239	468	658	15
J.,	165	230	174	239	468	658	15
&	176	230	182	239	468	658	15
Molina,	185	230	213	239	468	658	15
J.	215	230	221	239	468	658	15
(2010).	224	230	250	239	468	658	15
Levels	252	230	275	239	468	658	15
of	277	230	285	239	468	658	15
quality	287	230	313	239	468	658	15
and	315	230	329	239	468	658	15
environmental	331	230	385	239	468	658	15
mana-	387	230	411	239	468	658	15
gement	87	240	114	249	468	658	15
in	117	240	124	249	468	658	15
the	127	240	139	249	468	658	15
hotel	142	240	161	249	468	658	15
industry:	164	240	197	249	468	658	15
Their	200	240	220	249	468	658	15
joint	223	240	240	249	468	658	15
influence	243	240	277	249	468	658	15
on	280	240	289	249	468	658	15
firm	292	240	308	249	468	658	15
performance.	311	240	360	249	468	658	15
International	363	240	411	249	468	658	15
Journal	87	250	114	259	468	658	15
of	116	250	123	259	468	658	15
Hospitality	126	250	165	259	468	658	15
Management,	168	250	216	259	468	658	15
29(3),	219	250	240	259	468	658	15
500-510.	242	250	274	259	468	658	15
DOI:	276	250	294	259	468	658	15
10.1016/j.ijhm.2009.10.029.	296	250	398	259	468	658	15
Teng,	57	260	77	269	468	658	15
C.	79	260	86	269	468	658	15
C.,	89	260	98	269	468	658	15
&	101	260	107	269	468	658	15
Chang,	109	260	135	269	468	658	15
J.	137	260	143	269	468	658	15
(2014).	145	260	171	269	468	658	15
Effects	174	260	199	269	468	658	15
of	201	260	209	269	468	658	15
temporal	211	260	244	269	468	658	15
distance	247	260	277	269	468	658	15
and	280	260	293	269	468	658	15
related	296	260	321	269	468	658	15
strategies	323	260	359	269	468	658	15
on	361	260	370	269	468	658	15
enhancing	372	260	411	269	468	658	15
customer	87	270	121	279	468	658	15
participation	124	270	172	279	468	658	15
intention	175	270	209	279	468	658	15
for	211	270	222	279	468	658	15
hotel	225	270	243	279	468	658	15
eco-friendly	246	270	290	279	468	658	15
programs.	293	270	331	279	468	658	15
International	333	270	381	279	468	658	15
Journal	383	270	411	279	468	658	15
of	87	280	94	289	468	658	15
Hospitality	96	280	136	289	468	658	15
Management,	138	280	187	289	468	658	15
40,	189	280	200	289	468	658	15
92-99.	202	280	225	289	468	658	15
DOI:	227	280	245	289	468	658	15
10.1016/j.ijhm.2014.03.012.	247	280	349	289	468	658	15
Tesone,	57	290	84	299	468	658	15
D.	87	290	95	299	468	658	15
V.	98	290	104	299	468	658	15
(2004).	107	290	133	299	468	658	15
Development	135	290	184	299	468	658	15
of	187	290	194	299	468	658	15
a	196	290	201	299	468	658	15
sustainable	203	290	245	299	468	658	15
tourism	247	290	277	299	468	658	15
hospitality	279	290	318	299	468	658	15
human	321	290	347	299	468	658	15
resources	350	290	385	299	468	658	15
mana-	387	290	411	299	468	658	15
gement	87	300	114	309	468	658	15
module:	116	300	146	309	468	658	15
a	148	300	153	309	468	658	15
template	154	300	187	309	468	658	15
for	189	300	200	309	468	658	15
teaching	202	300	233	309	468	658	15
sustainability	235	300	285	309	468	658	15
across	287	300	311	309	468	658	15
the	312	300	324	309	468	658	15
curriculum.	326	300	370	309	468	658	15
Internatio-	372	300	411	309	468	658	15
nal	87	310	98	319	468	658	15
Journal	100	310	128	319	468	658	15
of	130	310	137	319	468	658	15
Hospitality	139	310	179	319	468	658	15
Management,	181	310	230	319	468	658	15
23(3),	232	310	253	319	468	658	15
207-237.	256	310	287	319	468	658	15
DOI:	289	310	307	319	468	658	15
10.1016/j.ijhm.2003.10.003.	309	310	411	319	468	658	15
Tzschentke,	57	320	101	329	468	658	15
N.	103	320	112	329	468	658	15
A.,	115	320	124	329	468	658	15
Kirk,	127	320	146	329	468	658	15
D.,	148	320	159	329	468	658	15
&	162	320	168	329	468	658	15
Lynch,	171	320	195	329	468	658	15
P.	198	320	204	329	468	658	15
(2008).	207	320	233	329	468	658	15
Going	235	320	258	329	468	658	15
green:	260	320	283	329	468	658	15
Decisional	286	320	325	329	468	658	15
factors	327	320	353	329	468	658	15
in	355	320	363	329	468	658	15
small	365	320	385	329	468	658	15
hospi-	388	320	411	329	468	658	15
tality	87	330	106	339	468	658	15
operations.	108	330	150	339	468	658	15
International	152	330	200	339	468	658	15
Journal	202	330	230	339	468	658	15
of	232	330	239	339	468	658	15
Hospitality	242	330	282	339	468	658	15
Management,	284	330	333	339	468	658	15
27(1),	335	330	357	339	468	658	15
126-133.	359	330	391	339	468	658	15
DOI:	393	330	411	339	468	658	15
10.1016/j.ijhm.2007.07.010.	87	340	189	349	468	658	15
Van	57	350	71	359	468	658	15
Berkel,	75	350	101	359	468	658	15
R.	105	350	113	359	468	658	15
(2007).	117	350	143	359	468	658	15
Eco-Innovation:	147	350	206	359	468	658	15
opportunities	210	350	260	359	468	658	15
for	264	350	275	359	468	658	15
advancing	279	350	317	359	468	658	15
waste	321	350	342	359	468	658	15
prevention.	345	350	388	359	468	658	15
Inter-	391	350	411	359	468	658	15
national	87	360	117	369	468	658	15
Journal	120	360	148	369	468	658	15
of	151	360	158	369	468	658	15
Environmental	161	360	216	369	468	658	15
Technology	219	360	259	369	468	658	15
and	262	360	276	369	468	658	15
Management,	279	360	328	369	468	658	15
7(5-6),	331	360	355	369	468	658	15
527-550.	359	360	390	369	468	658	15
DOI:	393	360	411	369	468	658	15
10.1504/IJETM.2007.015629.	87	370	194	379	468	658	15
Velázquez,	57	380	95	389	468	658	15
J.,	98	380	106	389	468	658	15
&	109	380	115	389	468	658	15
Vargas,	118	380	145	389	468	658	15
E.	148	380	155	389	468	658	15
(2015).	158	380	184	389	468	658	15
De	186	380	196	389	468	658	15
la	199	380	206	389	468	658	15
innovación	208	380	249	389	468	658	15
a	252	380	256	389	468	658	15
la	259	380	265	389	468	658	15
ecoinnovación.	268	380	323	389	468	658	15
Gestión	326	380	354	389	468	658	15
de	357	380	365	389	468	658	15
servicios	368	380	399	389	468	658	15
en	402	380	411	389	468	658	15
empresas	87	390	121	399	468	658	15
hoteleras	125	390	158	399	468	658	15
[From	161	390	184	399	468	658	15
innovation	188	390	227	399	468	658	15
to	230	390	238	399	468	658	15
eco-innovation.	241	390	298	399	468	658	15
Service	301	390	328	399	468	658	15
management	331	390	379	399	468	658	15
in	382	390	389	399	468	658	15
hotel	393	390	411	399	468	658	15
companies].	87	400	131	409	468	658	15
Revista	133	400	159	409	468	658	15
Venezolana	161	400	201	409	468	658	15
de	203	400	211	409	468	658	15
Gerencia,	213	400	247	409	468	658	15
20(70),	249	400	274	409	468	658	15
267-281.	276	400	307	409	468	658	15
Yin,	57	410	71	419	468	658	15
R.	73	410	81	419	468	658	15
(2009).	83	410	108	419	468	658	15
Case	110	410	126	419	468	658	15
study	128	410	147	419	468	658	15
research.	149	410	179	419	468	658	15
Design	181	410	205	419	468	658	15
and	207	410	220	419	468	658	15
methods	222	410	252	419	468	658	15
(4ª	254	410	263	419	468	658	15
ed.).	265	410	281	419	468	658	15
London:	283	410	313	419	468	658	15
Sage	315	410	332	419	468	658	15
Publications.	334	410	380	419	468	658	15
ISSN	57	609	73	617	468	658	15
impreso:	75	609	100	617	468	658	15
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	15
ISSN	140	609	156	617	468	658	15
electrónico:	158	609	193	617	468	658	15
1390-8618	195	609	228	617	468	658	15
33	437	23	450	38	468	658	15
