Retos,	323	22	344	31	468	658	1
8(16),	345	22	364	31	468	658	1
2018	366	22	382	31	468	658	1
Revista	108	33	125	41	468	658	1
de	127	33	133	41	468	658	1
Ciencias	135	33	156	41	468	658	1
de	157	33	164	41	468	658	1
la	165	33	169	41	468	658	1
Administración	170	33	208	41	468	658	1
y	210	33	213	41	468	658	1
Economía	214	33	239	41	468	658	1
|	241	33	242	41	468	658	1
ISSN	244	33	256	41	468	658	1
impreso:	258	33	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	33	309	41	468	658	1
ISSN	310	33	322	41	468	658	1
electrónico:	324	33	354	41	468	658	1
1390-8618	355	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
Estrategias	57	68	128	87	468	658	1
de	131	68	148	87	468	658	1
Responsabilidad	152	68	262	87	468	658	1
Social	266	68	305	87	468	658	1
Empresarial	309	68	388	87	468	658	1
en	392	68	408	87	468	658	1
organizaciones	57	87	156	106	468	658	1
del	160	87	180	106	468	658	1
sector	184	87	223	106	468	658	1
construcción	227	87	311	106	468	658	1
en	315	87	331	106	468	658	1
Medellín	335	87	397	106	468	658	1
Strategies	57	114	105	130	468	658	1
of	109	114	119	130	468	658	1
Corporate	122	114	173	130	468	658	1
Social	177	114	207	130	468	658	1
Responsibility	210	114	282	130	468	658	1
in	286	114	296	130	468	658	1
the	299	114	315	130	468	658	1
construction	319	114	381	130	468	658	1
sector	57	130	86	145	468	658	1
companies	89	130	143	145	468	658	1
of	147	130	157	145	468	658	1
Medellín	160	130	209	145	468	658	1
Dra.	57	159	69	166	468	658	1
Yanyn	72	159	90	166	468	658	1
Rincón	92	159	113	166	468	658	1
Quintero	115	159	142	166	468	658	1
es	144	159	150	166	468	658	1
docente	152	159	174	166	468	658	1
e	176	159	179	166	468	658	1
investigadora	181	159	218	166	468	658	1
en	220	159	227	166	468	658	1
el	229	159	234	166	468	658	1
Tecnológico	236	159	269	166	468	658	1
de	271	159	277	166	468	658	1
Antioquia-Institución	280	159	339	166	468	658	1
Universitaria	341	159	378	166	468	658	1
(Colombia)	380	159	411	166	468	658	1
(yanyn.rincon@tdea.edu.co)	57	167	135	174	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0003-2427-3161)	136	167	246	174	468	658	1
Daniela	57	180	80	188	468	658	1
Montoya	82	180	108	188	468	658	1
Álvarez	110	180	132	188	468	658	1
es	134	181	139	188	468	658	1
Licenciada	141	181	172	188	468	658	1
en	174	181	180	188	468	658	1
Administración	182	181	225	188	468	658	1
Financiera	227	181	257	188	468	658	1
del	259	181	267	188	468	658	1
Tecnológico	269	181	303	188	468	658	1
de	305	181	311	188	468	658	1
Antioquia-Institución	313	181	373	188	468	658	1
Universitaria	375	181	411	188	468	658	1
(Colombia).	57	189	90	196	468	658	1
(danielamontoya511@gmail.com)	91	189	185	196	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0002-6648-6707)	187	189	297	196	468	658	1
Paola	57	202	73	209	468	658	1
Vélez	75	202	91	209	468	658	1
Patiño	92	202	112	209	468	658	1
es	113	202	119	209	468	658	1
Licenciada	121	202	151	209	468	658	1
en	152	202	159	209	468	658	1
Administración	161	202	204	209	468	658	1
Financiera	205	202	235	209	468	658	1
del	237	202	245	209	468	658	1
Tecnológico	247	202	280	209	468	658	1
de	281	202	288	209	468	658	1
Antioquia-Institución	289	202	349	209	468	658	1
Universitaria	351	202	387	209	468	658	1
(Colom-	388	202	411	209	468	658	1
bia)	57	210	68	217	468	658	1
(paola23v@gmail.com)	69	210	133	217	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0003-2183-6600)	134	210	244	217	468	658	1
Palabras	57	476	85	486	468	658	1
clave	89	476	105	486	468	658	1
|	109	476	110	486	468	658	1
Keywords	112	476	144	486	468	658	1
Responsabilidad	57	492	107	500	468	658	1
social,	108	492	128	500	468	658	1
empresa,	129	492	157	500	468	658	1
organizaciones,	159	492	206	500	468	658	1
estrategia,	208	492	239	500	468	658	1
responsabilidad	240	492	288	500	468	658	1
social	290	492	307	500	468	658	1
empresarial	309	492	345	500	468	658	1
Social	57	500	75	508	468	658	1
Responsibility,	77	500	121	508	468	658	1
company,	123	500	152	508	468	658	1
organizations,	153	500	196	508	468	658	1
strategy,	198	500	223	508	468	658	1
corporate	225	500	254	508	468	658	1
social	256	500	273	508	468	658	1
responsibility	275	500	316	508	468	658	1
Cómo	71	543	91	551	468	658	1
citar:	95	543	113	551	468	658	1
Rincón	116	543	140	551	468	658	1
Quintero,	143	543	175	551	468	658	1
Y.,	178	543	186	551	468	658	1
Montoya	189	543	218	551	468	658	1
Álvarez,	222	543	248	551	468	658	1
D.	251	543	259	551	468	658	1
&	262	543	268	551	468	658	1
Vélez	271	543	288	551	468	658	1
Patiño,	292	543	315	551	468	658	1
P.	318	543	324	551	468	658	1
(2018).	327	543	350	551	468	658	1
Estrategias	353	543	390	551	468	658	1
de	393	543	401	551	468	658	1
Responsabilidad	114	552	167	560	468	658	1
Social	172	552	192	560	468	658	1
Empresarial	197	552	237	560	468	658	1
en	242	552	249	560	468	658	1
organizaciones	254	552	303	560	468	658	1
del	308	552	317	560	468	658	1
sector	322	552	341	560	468	658	1
construcción	346	552	388	560	468	658	1
en	393	552	401	560	468	658	1
Medellín.	114	561	144	569	468	658	1
Retos	148	561	166	569	468	658	1
Revista	170	561	193	569	468	658	1
de	197	561	204	569	468	658	1
Ciencias	208	561	234	569	468	658	1
de	238	561	245	569	468	658	1
la	249	561	255	569	468	658	1
Administración	259	561	308	569	468	658	1
y	312	561	315	569	468	658	1
Economía,	319	561	354	569	468	658	1
8(16),	358	561	377	569	468	658	1
79-94.	381	561	401	569	468	658	1
https://10.17163/ret.n16.2018.06	114	570	217	578	468	658	1
Recibido:	72	603	104	611	468	658	1
04/07/2018	106	603	142	611	468	658	1
│	144	601	152	613	468	658	1
Revisado:	154	603	186	611	468	658	1
12/07/2018	188	603	225	611	468	658	1
│	227	601	234	613	468	658	1
Aprobado:	236	603	272	611	468	658	1
23/07/2018	274	603	310	611	468	658	1
│	312	601	320	613	468	658	1
Publicado:	322	603	358	611	468	658	1
01/10/2018	360	603	396	611	468	658	1
80	17	23	31	38	468	658	2
Retos,	48	28	68	40	468	658	2
8,(16),	69	28	90	40	468	658	2
2018	91	28	107	40	468	658	2
©	48	38	55	50	468	658	2
2018,	57	38	75	50	468	658	2
Universidad	76	38	113	50	468	658	2
Politécnica	115	38	148	50	468	658	2
Salesiana	150	38	178	50	468	658	2
del	180	38	190	50	468	658	2
Ecuador	192	38	217	50	468	658	2
1.	57	69	65	82	468	658	2
Introducción	72	69	131	82	468	658	2
La	57	85	67	96	468	658	2
Responsabilidad	69	85	137	96	468	658	2
Social	140	85	165	96	468	658	2
Empresarial	167	85	218	96	468	658	2
(RSE)	220	85	245	96	468	658	2
ha	247	85	257	96	468	658	2
cobrado	260	85	293	96	468	658	2
un	295	85	306	96	468	658	2
papel	309	85	331	96	468	658	2
clave	333	85	354	96	468	658	2
en	356	85	366	96	468	658	2
individuos	368	85	411	96	468	658	2
y	57	97	61	108	468	658	2
organizaciones	64	97	125	108	468	658	2
en	127	97	137	108	468	658	2
virtud	140	97	164	108	468	658	2
de	167	97	176	108	468	658	2
la	178	97	186	108	468	658	2
necesidad	188	97	229	108	468	658	2
de	231	97	241	108	468	658	2
revalorizar	243	97	287	108	468	658	2
las	290	97	301	108	468	658	2
condiciones	303	97	352	108	468	658	2
de	354	97	364	108	468	658	2
vida	366	97	383	108	468	658	2
y	386	97	390	108	468	658	2
rela-	393	97	411	108	468	658	2
cionamiento	57	108	108	119	468	658	2
en	111	108	120	119	468	658	2
el	123	108	130	119	468	658	2
planeta.	132	108	165	119	468	658	2
Las	167	108	182	119	468	658	2
empresas	184	108	223	119	468	658	2
a	225	108	230	119	468	658	2
escala	233	108	258	119	468	658	2
global	260	108	285	119	468	658	2
han	287	108	303	119	468	658	2
persistido	305	108	346	119	468	658	2
en	348	108	358	119	468	658	2
el	360	108	367	119	468	658	2
desarrollo	370	108	411	119	468	658	2
de	57	120	66	131	468	658	2
formas	70	120	99	131	468	658	2
idóneas	102	120	134	131	468	658	2
de	137	120	147	131	468	658	2
responsabilidad	150	120	215	131	468	658	2
social	218	120	242	131	468	658	2
que	245	120	260	131	468	658	2
permitan	263	120	301	131	468	658	2
mejores	304	120	337	131	468	658	2
condiciones	340	120	389	131	468	658	2
para	392	120	411	131	468	658	2
la	57	131	64	142	468	658	2
productividad	66	131	124	142	468	658	2
y	126	131	131	142	468	658	2
la	133	131	141	142	468	658	2
competitividad,	143	131	207	142	468	658	2
en	209	131	219	142	468	658	2
correspondencia	221	131	290	142	468	658	2
con	292	131	307	142	468	658	2
los	309	131	321	142	468	658	2
públicos	323	131	358	142	468	658	2
organizacio-	360	131	411	142	468	658	2
nales	57	143	78	154	468	658	2
(stakeholders).	80	143	129	154	468	658	2
La	85	154	96	165	468	658	2
responsabilidad	100	154	165	165	468	658	2
es	169	154	178	165	468	658	2
un	182	154	193	165	468	658	2
concepto	198	154	235	165	468	658	2
centenario	239	154	283	165	468	658	2
según	287	154	311	165	468	658	2
las	315	154	327	165	468	658	2
consideraciones	331	154	397	165	468	658	2
de	401	154	411	165	468	658	2
Cardona	57	166	92	177	468	658	2
(2017)	94	166	121	177	468	658	2
y	123	166	128	177	468	658	2
Rincón	130	166	160	177	468	658	2
&	163	166	170	177	468	658	2
Ramírez	173	166	208	177	468	658	2
(2018),	210	166	239	177	468	658	2
enfatizándose	241	166	298	177	468	658	2
que	301	166	316	177	468	658	2
su	318	166	328	177	468	658	2
concepción	330	166	377	177	468	658	2
ha	380	166	390	177	468	658	2
teni-	392	166	411	177	468	658	2
do	57	177	67	188	468	658	2
un	69	177	80	188	468	658	2
boom	83	177	101	188	468	658	2
desde	103	177	126	188	468	658	2
inicios	128	177	156	188	468	658	2
del	158	177	170	188	468	658	2
siglo	172	177	192	188	468	658	2
XXI,	194	177	213	188	468	658	2
dada	216	177	236	188	468	658	2
la	238	177	245	188	468	658	2
vinculación	248	177	295	188	468	658	2
con	297	177	312	188	468	658	2
los	315	177	326	188	468	658	2
grupos	329	177	357	188	468	658	2
de	359	177	369	188	468	658	2
interés	371	177	399	188	468	658	2
en	401	177	411	188	468	658	2
organizaciones	57	189	118	200	468	658	2
públicas	121	189	155	200	468	658	2
y	158	189	163	200	468	658	2
privadas	166	189	201	200	468	658	2
para	203	189	222	200	468	658	2
orientar	225	189	258	200	468	658	2
un	260	189	271	200	468	658	2
cambio	274	189	305	200	468	658	2
de	307	189	317	200	468	658	2
paradigma	320	189	364	200	468	658	2
inclusivo	367	189	404	200	468	658	2
y	406	189	411	200	468	658	2
de	57	200	66	211	468	658	2
integración	69	200	116	211	468	658	2
para	118	200	137	211	468	658	2
el	139	200	146	211	468	658	2
desarrollo	149	200	190	211	468	658	2
sostenible	193	200	234	211	468	658	2
de	236	200	246	211	468	658	2
las	248	200	260	211	468	658	2
economías.	262	200	309	211	468	658	2
La	85	212	96	223	468	658	2
presente	100	212	135	223	468	658	2
investigación	140	212	194	223	468	658	2
tiene	199	212	219	223	468	658	2
como	224	212	247	223	468	658	2
propósito	251	212	291	223	468	658	2
describir	296	212	332	223	468	658	2
las	337	212	348	223	468	658	2
estrategias	353	212	396	223	468	658	2
de	401	212	411	223	468	658	2
Responsabilidad	57	223	125	234	468	658	2
Social	129	223	154	234	468	658	2
Empresarial	159	223	209	234	468	658	2
(RSE)	214	223	239	234	468	658	2
empleadas	244	223	287	234	468	658	2
por	292	223	306	234	468	658	2
las	310	223	322	234	468	658	2
empresas	326	223	365	234	468	658	2
del	369	223	382	234	468	658	2
sector	386	223	411	234	468	658	2
construcción	57	235	110	246	468	658	2
en	115	235	124	246	468	658	2
Medellín	129	235	165	246	468	658	2
(Colombia),	170	235	219	246	468	658	2
para	223	235	242	246	468	658	2
lo	246	235	254	246	468	658	2
cual	259	235	276	246	468	658	2
se	281	235	289	246	468	658	2
identificó	294	235	333	246	468	658	2
la	338	235	345	246	468	658	2
orientación	350	235	397	246	468	658	2
de	401	235	411	246	468	658	2
estrategias	57	246	100	257	468	658	2
de	104	246	113	257	468	658	2
Responsabilidad	117	246	185	257	468	658	2
Social	188	246	213	257	468	658	2
Empresarial	217	246	267	257	468	658	2
con	271	246	286	257	468	658	2
los	289	246	301	257	468	658	2
públicos	304	246	339	257	468	658	2
organizacionales	342	246	411	257	468	658	2
o	57	258	62	269	468	658	2
grupos	65	258	93	269	468	658	2
de	95	258	105	269	468	658	2
interés	108	258	136	269	468	658	2
(stakeholders).	138	258	187	269	468	658	2
En	189	258	201	269	468	658	2
este	204	258	220	269	468	658	2
sentido	222	258	252	269	468	658	2
se	255	258	263	269	468	658	2
busca	266	258	290	269	468	658	2
determinar	293	258	338	269	468	658	2
las	341	258	352	269	468	658	2
estrategias	355	258	399	269	468	658	2
de	401	258	411	269	468	658	2
responsabilidad	57	269	122	280	468	658	2
social	126	269	150	280	468	658	2
empleadas	154	269	198	280	468	658	2
e	202	269	206	280	468	658	2
identificar	211	269	253	280	468	658	2
las	257	269	269	280	468	658	2
herramientas	273	269	328	280	468	658	2
de	332	269	342	280	468	658	2
responsabilidad	346	269	411	280	468	658	2
social	57	281	80	292	468	658	2
en	83	281	93	292	468	658	2
el	95	281	102	292	468	658	2
marco	105	281	131	292	468	658	2
de	134	281	144	292	468	658	2
las	146	281	157	292	468	658	2
empresas	160	281	199	292	468	658	2
objeto	201	281	227	292	468	658	2
de	229	281	239	292	468	658	2
estudio.	242	281	274	292	468	658	2
En	85	292	97	303	468	658	2
Colombia,	102	292	144	303	468	658	2
el	149	292	156	303	468	658	2
empleo	160	292	190	303	468	658	2
de	195	292	205	303	468	658	2
la	210	292	217	303	468	658	2
responsabilidad	222	292	287	303	468	658	2
social	292	292	315	303	468	658	2
como	320	292	343	303	468	658	2
una	347	292	363	303	468	658	2
dimensión	368	292	411	303	468	658	2
estratégica	57	304	101	315	468	658	2
organizacional	104	304	165	315	468	658	2
es	168	304	176	315	468	658	2
cada	179	304	198	315	468	658	2
vez	201	304	215	315	468	658	2
más	218	304	235	315	468	658	2
recurrente.	238	304	283	315	468	658	2
Así	286	304	299	315	468	658	2
lo	302	304	310	315	468	658	2
manifiesta	313	304	356	315	468	658	2
Pérez	359	304	382	315	468	658	2
(2014)	385	304	411	315	468	658	2
al	57	315	64	326	468	658	2
señalar	66	315	96	326	468	658	2
que	98	315	113	326	468	658	2
Colombia	116	315	155	326	468	658	2
supera	158	315	185	326	468	658	2
a	188	315	192	326	468	658	2
Chile	195	315	216	326	468	658	2
y	218	315	223	326	468	658	2
México	225	315	255	326	468	658	2
en	257	315	267	326	468	658	2
reportes	270	315	303	326	468	658	2
de	306	315	315	326	468	658	2
responsabilidad	318	315	383	326	468	658	2
social.	385	315	411	326	468	658	2
Según	57	327	82	338	468	658	2
Rincón,	85	327	117	338	468	658	2
Caridad	120	327	152	338	468	658	2
&	155	327	162	338	468	658	2
Salazar	165	327	195	338	468	658	2
(2017):	198	327	227	338	468	658	2
[…]	85	346	99	356	468	658	2
la	102	346	109	356	468	658	2
sociedad	112	346	144	356	468	658	2
actual	147	346	170	356	468	658	2
hace	173	346	190	356	468	658	2
cada	194	346	211	356	468	658	2
vez	214	346	226	356	468	658	2
más	229	346	244	356	468	658	2
recurrentes	248	346	290	356	468	658	2
sus	293	346	305	356	468	658	2
demandas	308	346	346	356	468	658	2
y	349	346	353	356	468	658	2
reclamos	357	346	390	356	468	658	2
a	393	346	398	356	468	658	2
las	401	346	411	356	468	658	2
organizaciones	85	356	141	366	468	658	2
para	144	356	161	366	468	658	2
que	165	356	178	366	468	658	2
actúen	182	356	207	366	468	658	2
en	210	356	219	366	468	658	2
función	223	356	251	366	468	658	2
del	255	356	266	366	468	658	2
triple	269	356	284	366	468	658	2
bottom	287	356	308	366	468	658	2
line,	311	356	324	366	468	658	2
refiriéndose	328	356	372	366	468	658	2
a	375	356	380	366	468	658	2
los	383	356	394	366	468	658	2
tres	397	356	411	366	468	658	2
vectores:	85	366	118	376	468	658	2
económico,	120	366	163	376	468	658	2
social	166	366	187	376	468	658	2
y	190	366	194	376	468	658	2
ambiental,	197	366	236	376	468	658	2
que	239	366	252	376	468	658	2
condicionan	255	366	301	376	468	658	2
la	304	366	310	376	468	658	2
inserción	313	366	348	376	468	658	2
en	350	366	359	376	468	658	2
los	362	366	372	376	468	658	2
mercados	375	366	411	376	468	658	2
de	85	376	94	386	468	658	2
manera	97	376	125	386	468	658	2
competitiva	128	376	172	386	468	658	2
sostenidamente	175	376	233	386	468	658	2
en	236	376	245	386	468	658	2
pro	248	376	261	386	468	658	2
del	264	376	275	386	468	658	2
desarrollo	278	376	315	386	468	658	2
sostenible	319	376	356	386	468	658	2
de	359	376	367	386	468	658	2
cara	371	376	387	386	468	658	2
a	390	376	394	386	468	658	2
una	397	376	411	386	468	658	2
economía	85	386	121	396	468	658	2
del	124	386	135	396	468	658	2
bienestar	137	386	171	396	468	658	2
(p.	173	386	183	396	468	658	2
49).	185	386	200	396	468	658	2
Según	85	405	111	416	468	658	2
Rincón	113	405	143	416	468	658	2
y	145	405	150	416	468	658	2
Ramírez	153	405	188	416	468	658	2
(2018,	190	405	215	416	468	658	2
p.98)	218	405	239	416	468	658	2
“la	241	405	252	416	468	658	2
responsabilidad	255	405	320	416	468	658	2
social	323	405	346	416	468	658	2
es	349	405	357	416	468	658	2
un	360	405	370	416	468	658	2
tema	373	405	394	416	468	658	2
que	396	405	411	416	468	658	2
ha	57	417	67	428	468	658	2
cobrado	69	417	103	428	468	658	2
impulso	105	417	138	428	468	658	2
en	140	417	150	428	468	658	2
las	152	417	163	428	468	658	2
últimas	165	417	196	428	468	658	2
décadas	198	417	231	428	468	658	2
constituyéndose	233	417	299	428	468	658	2
en	302	417	311	428	468	658	2
una	314	417	329	428	468	658	2
especie	331	417	361	428	468	658	2
de	363	417	373	428	468	658	2
(boom)	375	417	400	428	468	658	2
su	402	417	411	428	468	658	2
uso	57	428	71	439	468	658	2
y	73	428	78	439	468	658	2
aplicación	80	428	123	439	468	658	2
en	125	428	135	439	468	658	2
todo	137	428	156	439	468	658	2
tipo	158	428	174	439	468	658	2
de	176	428	186	439	468	658	2
organizaciones”.	188	428	256	439	468	658	2
Las	259	428	273	439	468	658	2
empresas	275	428	314	439	468	658	2
del	316	428	329	439	468	658	2
sector	331	428	356	439	468	658	2
construcción	358	428	411	439	468	658	2
no	57	440	67	451	468	658	2
escapan	71	440	104	451	468	658	2
a	108	440	112	451	468	658	2
la	116	440	124	451	468	658	2
necesidad	127	440	168	451	468	658	2
de	172	440	181	451	468	658	2
aportar	185	440	216	451	468	658	2
el	219	440	226	451	468	658	2
concepto	230	440	267	451	468	658	2
de	271	440	281	451	468	658	2
responsabilidad	284	440	350	451	468	658	2
social,	353	440	379	451	468	658	2
ya	383	440	392	451	468	658	2
que	396	440	411	451	468	658	2
estas	57	451	77	462	468	658	2
dada	79	451	99	462	468	658	2
su	102	451	111	462	468	658	2
naturaleza	113	451	157	462	468	658	2
articulan	159	451	196	462	468	658	2
el	199	451	206	462	468	658	2
componente	208	451	259	462	468	658	2
social,	261	451	287	462	468	658	2
económico	290	451	335	462	468	658	2
y	337	451	342	462	468	658	2
medioambiental	344	451	411	462	468	658	2
en	57	463	67	474	468	658	2
corcondancia	69	463	125	474	468	658	2
con	127	463	142	474	468	658	2
el	145	463	152	474	468	658	2
triple	155	463	171	473	468	658	2
botton	173	463	194	473	468	658	2
line,	197	463	211	473	468	658	2
haciendo	216	463	254	474	468	658	2
necesario	256	463	295	474	468	658	2
observar	298	463	333	474	468	658	2
de	336	463	346	474	468	658	2
qué	348	463	363	474	468	658	2
manera	366	463	397	474	468	658	2
las	400	463	411	474	468	658	2
empresas	57	474	95	485	468	658	2
del	98	474	111	485	468	658	2
sector	114	474	138	485	468	658	2
construcción	141	474	195	485	468	658	2
estan	198	474	219	485	468	658	2
aplicando	222	474	262	485	468	658	2
responsabilidad	265	474	331	485	468	658	2
social	334	474	357	485	468	658	2
empresarial,	360	474	411	485	468	658	2
el	57	486	64	497	468	658	2
cual	66	486	84	497	468	658	2
“si	86	486	97	497	468	658	2
bien	99	486	117	497	468	658	2
para	120	486	138	497	468	658	2
muchos	141	486	173	497	468	658	2
está	176	486	192	497	468	658	2
de	195	486	204	497	468	658	2
moda,	207	486	233	497	468	658	2
orienta	235	486	264	497	468	658	2
la	267	486	274	497	468	658	2
capacidad	277	486	319	497	468	658	2
de	321	486	331	497	468	658	2
responder	333	486	375	497	468	658	2
median-	377	486	411	497	468	658	2
te	57	497	64	508	468	658	2
la	67	497	75	508	468	658	2
articulación	78	497	127	508	468	658	2
de	130	497	140	508	468	658	2
acciones	143	497	178	508	468	658	2
coordinadas	181	497	232	508	468	658	2
a	235	497	240	508	468	658	2
las	243	497	254	508	468	658	2
necesidades	257	497	306	508	468	658	2
de	309	497	319	508	468	658	2
un	322	497	333	508	468	658	2
colectivo	336	497	372	508	468	658	2
cada	375	497	395	508	468	658	2
vez	398	497	411	508	468	658	2
mejor	57	509	81	520	468	658	2
informado,	84	509	130	520	468	658	2
más	134	509	151	520	468	658	2
organizado	154	509	200	520	468	658	2
y	204	509	209	520	468	658	2
dispuesto	212	509	251	520	468	658	2
a	255	509	260	520	468	658	2
lograr	263	509	288	520	468	658	2
metas	291	509	316	520	468	658	2
y	320	509	324	520	468	658	2
objetivos	328	509	364	520	468	658	2
comunes”.	368	509	411	520	468	658	2
Rincón	57	520	86	531	468	658	2
(2017,	89	520	114	531	468	658	2
párr.2).	117	520	147	531	468	658	2
El	85	532	94	543	468	658	2
sector	96	532	121	543	468	658	2
de	124	532	133	543	468	658	2
la	136	532	143	543	468	658	2
construcción	145	532	199	543	468	658	2
en	201	532	211	543	468	658	2
Colombia,	213	532	255	543	468	658	2
es	258	532	266	543	468	658	2
determinante	269	532	324	543	468	658	2
en	326	532	336	543	468	658	2
el	338	532	345	543	468	658	2
crecimiento	348	532	396	543	468	658	2
del	399	532	411	543	468	658	2
PIB	57	543	72	554	468	658	2
destacando	74	543	121	554	468	658	2
por	123	543	137	554	468	658	2
su	139	543	148	554	468	658	2
generación	150	543	196	554	468	658	2
de	198	543	207	554	468	658	2
empleo,	210	543	242	554	468	658	2
crecimiento	244	543	293	554	468	658	2
económico,	295	543	342	554	468	658	2
y	344	543	349	554	468	658	2
diversificación	351	543	411	554	468	658	2
(DANE,	57	555	89	566	468	658	2
2017).	91	555	117	566	468	658	2
ISSN	57	610	73	618	468	658	2
impreso:	75	610	100	618	468	658	2
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	2
ISSN	140	610	156	618	468	658	2
electrónico:	158	610	193	618	468	658	2
1390-8618	195	610	228	618	468	658	2
Dra.	160	28	173	40	468	658	3
Yanyn	174	28	192	40	468	658	3
Rincón	194	28	216	40	468	658	3
Quintero,	218	28	249	40	468	658	3
Daniela	250	28	274	40	468	658	3
Montoya	276	28	304	40	468	658	3
Álvarez	306	28	329	40	468	658	3
&	331	28	336	40	468	658	3
Paola	339	28	355	40	468	658	3
Vélez	356	28	373	40	468	658	3
Patiño	376	28	395	40	468	658	3
(2018).	397	28	420	40	468	658	3
Estrategias	82	39	110	50	468	658	3
de	112	39	119	50	468	658	3
Responsabilidad	121	39	165	50	468	658	3
Social	167	39	183	50	468	658	3
Empresarial	185	39	216	50	468	658	3
en	218	39	225	50	468	658	3
organizaciones	227	39	267	50	468	658	3
del	269	39	277	50	468	658	3
sector	279	39	296	50	468	658	3
construcción	298	39	333	50	468	658	3
en	335	39	342	50	468	658	3
Medellín.	344	39	368	50	468	658	3
Retos,	370	41	385	49	468	658	3
8(I6),	387	41	401	49	468	658	3
79-94.	403	39	420	50	468	658	3
2.	57	69	65	82	468	658	3
Revisión	72	69	112	82	468	658	3
de	115	69	126	82	468	658	3
la	129	69	137	82	468	658	3
literatura	140	69	183	82	468	658	3
2.1.	57	94	74	106	468	658	3
Estado	82	94	115	106	468	658	3
del	118	94	132	106	468	658	3
arte	135	94	154	106	468	658	3
A	57	110	63	120	468	658	3
continuación	69	110	124	120	468	658	3
se	131	110	139	120	468	658	3
presentan	146	110	187	120	468	658	3
algunas	194	110	226	120	468	658	3
investigaciones	232	110	296	120	468	658	3
recientes	303	110	340	120	468	658	3
en	347	110	357	120	468	658	3
torno	363	110	386	120	468	658	3
a	392	110	397	120	468	658	3
la	404	110	411	120	468	658	3
Responsabilidad	57	121	125	132	468	658	3
Social	128	121	153	132	468	658	3
Empresarial,	156	121	209	132	468	658	3
en	212	121	222	132	468	658	3
lo	225	121	233	132	468	658	3
posible	236	121	265	132	468	658	3
específica	268	121	308	132	468	658	3
al	311	121	319	132	468	658	3
sector	322	121	347	132	468	658	3
construcción	350	121	403	132	468	658	3
o	406	121	411	132	468	658	3
afines.	57	133	83	143	468	658	3
Se	87	133	97	143	468	658	3
presenta	101	133	136	143	468	658	3
en	139	133	149	143	468	658	3
primer	152	133	181	143	468	658	3
lugar	184	133	205	143	468	658	3
la	209	133	216	143	468	658	3
investigación	220	133	274	143	468	658	3
de	277	133	287	143	468	658	3
Padilla,	290	133	321	143	468	658	3
Arévalo,	325	133	358	143	468	658	3
Bustamante	362	133	411	143	468	658	3
&	57	144	64	155	468	658	3
Vidal	67	144	88	155	468	658	3
(2017),	92	144	120	155	468	658	3
quienes	124	144	155	155	468	658	3
en	158	144	168	155	468	658	3
su	171	144	181	155	468	658	3
trabajo	184	144	213	155	468	658	3
titulado	217	144	249	155	468	658	3
«Responsabilidad	252	144	324	155	468	658	3
social	328	144	351	155	468	658	3
empresarial	355	144	403	155	468	658	3
y	406	144	411	155	468	658	3
desempeño	57	156	103	166	468	658	3
financiero»	106	156	152	166	468	658	3
analizan	155	156	190	166	468	658	3
la	193	156	200	166	468	658	3
relación	203	156	236	166	468	658	3
entre	239	156	260	166	468	658	3
prácticas	263	156	300	166	468	658	3
de	303	156	312	166	468	658	3
Responsabilidad	315	156	383	166	468	658	3
Social	386	156	411	166	468	658	3
Empresarial	57	167	107	178	468	658	3
y	111	167	115	178	468	658	3
el	118	167	125	178	468	658	3
desempeño	129	167	175	178	468	658	3
financiero	178	167	220	178	468	658	3
de	223	167	233	178	468	658	3
compañías	236	167	281	178	468	658	3
pertenecientes	284	167	343	178	468	658	3
al	347	167	354	178	468	658	3
sector	357	167	382	178	468	658	3
indus-	385	167	411	178	468	658	3
trial	57	179	74	189	468	658	3
del	77	179	89	189	468	658	3
plástico.	93	179	127	189	468	658	3
Este	130	179	148	189	468	658	3
estudio	152	179	182	189	468	658	3
hizo	185	179	203	189	468	658	3
uso	206	179	221	189	468	658	3
de	224	179	234	189	468	658	3
la	237	179	245	189	468	658	3
encuesta	248	179	284	189	468	658	3
diseñada	287	179	324	189	468	658	3
con	327	179	342	189	468	658	3
escala	346	179	371	189	468	658	3
de	374	179	384	189	468	658	3
likert,	387	179	411	189	468	658	3
como	57	190	80	201	468	658	3
método	82	190	113	201	468	658	3
de	116	190	126	201	468	658	3
recolección	128	190	175	201	468	658	3
de	178	190	188	201	468	658	3
información	190	190	241	201	468	658	3
para	244	190	262	201	468	658	3
demostrar	265	190	307	201	468	658	3
cómo	310	190	333	201	468	658	3
pueden	335	190	365	201	468	658	3
las	368	190	379	201	468	658	3
empre-	382	190	411	201	468	658	3
sas	57	202	69	212	468	658	3
ser	72	202	84	212	468	658	3
responsables	86	202	139	212	468	658	3
socialmente.	141	202	193	212	468	658	3
Para	195	202	214	212	468	658	3
ello	216	202	231	212	468	658	3
se	233	202	242	212	468	658	3
seleccionó	244	202	287	212	468	658	3
una	289	202	305	212	468	658	3
muestra	307	202	341	212	468	658	3
de	343	202	353	212	468	658	3
192	355	202	370	212	468	658	3
empresas	372	202	411	212	468	658	3
de	57	213	66	224	468	658	3
Quito	69	213	92	224	468	658	3
(Ecuador).	95	213	139	224	468	658	3
Por	85	225	100	235	468	658	3
su	103	225	112	235	468	658	3
parte,	116	225	140	235	468	658	3
Padilla	143	225	172	235	468	658	3
et	175	225	181	235	468	658	3
al.	184	225	192	235	468	658	3
(2017),	196	225	225	235	468	658	3
determinaron	228	225	284	235	468	658	3
la	288	225	295	235	468	658	3
existencia	299	225	339	235	468	658	3
de	343	225	353	235	468	658	3
correlaciones	356	225	411	235	468	658	3
de	57	236	66	247	468	658	3
variables	69	236	106	247	468	658	3
de	108	236	118	247	468	658	3
RSE	121	236	139	247	468	658	3
con	142	236	157	247	468	658	3
los	159	236	171	247	468	658	3
índices	174	236	203	247	468	658	3
financieros;	205	236	253	247	468	658	3
además,	256	236	290	247	468	658	3
observaron	292	236	338	247	468	658	3
que	341	236	356	247	468	658	3
las	358	236	370	247	468	658	3
empresas	372	236	411	247	468	658	3
ecuatorianas	57	248	109	258	468	658	3
muestran	112	248	151	258	468	658	3
un	154	248	165	258	468	658	3
nivel	168	248	187	258	468	658	3
medio	190	248	216	258	468	658	3
de	219	248	229	258	468	658	3
implementación	231	248	298	258	468	658	3
del	301	248	313	258	468	658	3
concepto	316	248	353	258	468	658	3
de	356	248	366	258	468	658	3
RSE.	369	248	390	258	468	658	3
Esta	393	248	411	258	468	658	3
correlación	57	259	103	270	468	658	3
no	106	259	116	270	468	658	3
muestra	119	259	152	270	468	658	3
dependencias	155	259	211	270	468	658	3
estadísticamente	213	259	282	270	468	658	3
significativas	284	259	338	270	468	658	3
entre	340	259	362	270	468	658	3
el	364	259	371	270	468	658	3
índice	374	259	399	270	468	658	3
de	401	259	411	270	468	658	3
RSE	57	271	75	281	468	658	3
y	78	271	82	281	468	658	3
el	85	271	92	281	468	658	3
desempeño	94	271	140	281	468	658	3
financiero.	143	271	187	281	468	658	3
De	189	271	200	281	468	658	3
acuerdo	203	271	236	281	468	658	3
con	238	271	253	281	468	658	3
los	255	271	267	281	468	658	3
resultados	269	271	312	281	468	658	3
de	314	271	324	281	468	658	3
este	326	271	342	281	468	658	3
estudio,	344	271	376	281	468	658	3
sí	379	271	385	281	468	658	3
existe	388	271	411	281	468	658	3
una	57	282	72	293	468	658	3
relación	74	282	108	293	468	658	3
significativa	110	282	159	293	468	658	3
entre	161	282	183	293	468	658	3
el	185	282	192	293	468	658	3
pilar	194	282	213	293	468	658	3
de	215	282	225	293	468	658	3
responsabilidad	227	282	292	293	468	658	3
social	294	282	318	293	468	658	3
y	320	282	325	293	468	658	3
el	327	282	334	293	468	658	3
rendimiento	336	282	386	293	468	658	3
sobre	389	282	411	293	468	658	3
las	57	294	68	304	468	658	3
ventas	71	294	97	304	468	658	3
o	99	294	104	304	468	658	3
activos	107	294	135	304	468	658	3
(ROS),	138	294	166	304	468	658	3
y	168	294	173	304	468	658	3
entre	175	294	197	304	468	658	3
los	199	294	211	304	468	658	3
pilares	213	294	241	304	468	658	3
de	243	294	253	304	468	658	3
responsabilidad	255	294	320	304	468	658	3
económica	323	294	368	304	468	658	3
y	370	294	375	304	468	658	3
ambien-	377	294	411	304	468	658	3
tal	57	305	67	316	468	658	3
con	70	305	85	316	468	658	3
respecto	87	305	122	316	468	658	3
al	124	305	132	316	468	658	3
retorno	134	305	165	316	468	658	3
sobre	167	305	190	316	468	658	3
el	192	305	200	316	468	658	3
patrimonio	202	305	248	316	468	658	3
(ROE).	251	305	280	316	468	658	3
Conforme	85	317	126	327	468	658	3
a	129	317	133	327	468	658	3
los	136	317	147	327	468	658	3
referentes	150	317	190	327	468	658	3
internacionales	193	317	256	327	468	658	3
sobre	258	317	280	327	468	658	3
el	283	317	290	327	468	658	3
tema,	292	317	315	327	468	658	3
Poussenkova,	317	317	373	327	468	658	3
Nikitina,	375	317	411	327	468	658	3
Rowe	57	328	80	339	468	658	3
&	86	328	93	339	468	658	3
Fjaertoft	99	328	134	339	468	658	3
(2016),	140	328	168	339	468	658	3
en	174	328	184	339	468	658	3
su	190	328	199	339	468	658	3
investigación	205	328	259	339	468	658	3
«Introduction	264	328	321	339	468	658	3
to	327	328	335	339	468	658	3
the	341	328	354	339	468	658	3
Issue	359	328	380	339	468	658	3
Policy	386	328	411	339	468	658	3
Recommendations	57	340	134	350	468	658	3
for	137	340	149	350	468	658	3
Corporate	152	340	193	350	468	658	3
Social	196	340	221	350	468	658	3
Responsibility	224	340	283	350	468	658	3
for	286	340	298	350	468	658	3
Arctic	301	340	325	350	468	658	3
Petroleum»,	328	340	378	350	468	658	3
realiza-	381	340	411	350	468	658	3
ron	57	351	71	362	468	658	3
un	74	351	85	362	468	658	3
análisis	88	351	119	362	468	658	3
sobre	122	351	144	362	468	658	3
la	147	351	154	362	468	658	3
RSE	157	351	176	362	468	658	3
en	179	351	189	362	468	658	3
la	192	351	199	362	468	658	3
explotación	202	351	249	362	468	658	3
y	252	351	257	362	468	658	3
extracción	260	351	303	362	468	658	3
del	306	351	318	362	468	658	3
petróleo,	321	351	357	362	468	658	3
enfocándose	360	351	411	362	468	658	3
con	57	363	72	373	468	658	3
especial	74	363	107	373	468	658	3
atención	109	363	145	373	468	658	3
al	147	363	155	373	468	658	3
impacto	157	363	191	373	468	658	3
que	193	363	208	373	468	658	3
genera	211	363	239	373	468	658	3
al	241	363	249	373	468	658	3
medio	251	363	277	373	468	658	3
ambiente.	280	363	320	373	468	658	3
La	85	374	96	385	468	658	3
metodología	97	374	148	385	468	658	3
aplicada	150	374	184	385	468	658	3
por	185	374	199	385	468	658	3
Poussenkova	201	374	253	385	468	658	3
et	255	374	261	385	468	658	3
al.	263	374	271	385	468	658	3
(2016),	273	374	301	385	468	658	3
fue	303	374	316	385	468	658	3
cuantitativa,	318	374	368	385	468	658	3
por	370	374	384	385	468	658	3
medio	386	374	411	385	468	658	3
de	57	386	66	396	468	658	3
un	69	386	80	396	468	658	3
trabajo	82	386	111	396	468	658	3
de	114	386	123	396	468	658	3
campo	126	386	153	396	468	658	3
en	156	386	166	396	468	658	3
cuatro	169	386	195	396	468	658	3
estudios	197	386	230	396	468	658	3
de	233	386	243	396	468	658	3
casos	245	386	267	396	468	658	3
en	270	386	280	396	468	658	3
los	282	386	294	396	468	658	3
que	296	386	311	396	468	658	3
se	314	386	322	396	468	658	3
realizaron	325	386	365	396	468	658	3
entrevistas	368	386	411	396	468	658	3
semiestructuradas:	57	397	133	408	468	658	3
Hammerfest,	138	397	191	408	468	658	3
Murmansk,	196	397	242	408	468	658	3
Komi	248	397	270	408	468	658	3
Republic	275	397	311	408	468	658	3
y	316	397	321	408	468	658	3
Nenets	326	397	354	408	468	658	3
Autonomous	359	397	411	408	468	658	3
Okrug	57	409	82	419	468	658	3
(NAO).	84	409	112	419	468	658	3
Las	114	409	129	419	468	658	3
unidades	131	409	167	419	468	658	3
de	169	409	179	419	468	658	3
información	181	409	231	419	468	658	3
fueron	232	409	259	419	468	658	3
miembros	261	409	302	419	468	658	3
de	304	409	314	419	468	658	3
la	316	409	323	419	468	658	3
población	325	409	365	419	468	658	3
local,	367	409	388	419	468	658	3
auto-	390	409	411	419	468	658	3
ridades	57	420	86	431	468	658	3
regionales	89	420	130	431	468	658	3
y	132	420	137	431	468	658	3
locales,	140	420	169	431	468	658	3
ONG	172	420	192	431	468	658	3
y	195	420	200	431	468	658	3
representantes	202	420	261	431	468	658	3
de	263	420	273	431	468	658	3
compañías	276	420	319	431	468	658	3
petroleras.	322	420	364	431	468	658	3
Los	367	420	382	431	468	658	3
hallaz-	384	420	411	431	468	658	3
gos	57	432	70	442	468	658	3
mas	72	432	89	442	468	658	3
sobresalientes	91	432	148	442	468	658	3
se	150	432	158	442	468	658	3
relacionan	160	432	203	442	468	658	3
con	205	432	219	442	468	658	3
el	221	432	228	442	468	658	3
desarrollo	230	432	271	442	468	658	3
de	273	432	282	442	468	658	3
un	284	432	295	442	468	658	3
modelo	297	432	328	442	468	658	3
de	330	432	339	442	468	658	3
insumo-producto	341	432	411	442	468	658	3
de	57	443	66	454	468	658	3
análisis	68	443	99	454	468	658	3
económico	100	443	145	454	468	658	3
para	147	443	165	454	468	658	3
determinar	167	443	212	454	468	658	3
cuánto	214	443	242	454	468	658	3
contribuye	279	443	322	454	468	658	3
al	324	443	331	454	468	658	3
mejoramiento	333	443	390	454	468	658	3
de	392	443	402	454	468	658	3
la	404	443	411	454	468	658	3
economía	57	455	96	465	468	658	3
en	98	455	108	465	468	658	3
la	110	455	117	465	468	658	3
República	119	455	160	465	468	658	3
de	162	455	172	465	468	658	3
Komi	174	455	197	465	468	658	3
(Federación	199	455	247	465	468	658	3
de	249	455	258	465	468	658	3
Rusia).	260	455	289	465	468	658	3
Los	291	455	306	465	468	658	3
resultados	308	455	349	465	468	658	3
se	351	455	359	465	468	658	3
compararon	361	455	411	465	468	658	3
con	57	466	71	477	468	658	3
Noruega	74	466	108	477	468	658	3
con	111	466	125	477	468	658	3
el	128	466	135	477	468	658	3
fin	137	466	148	477	468	658	3
de	150	466	160	477	468	658	3
investigar	162	466	201	477	468	658	3
la	203	466	211	477	468	658	3
capacidad	213	466	254	477	468	658	3
de	256	466	266	477	468	658	3
la	268	466	275	477	468	658	3
industria	277	466	314	477	468	658	3
petrolera	316	466	352	477	468	658	3
para	354	466	373	477	468	658	3
impulsar	375	466	411	477	468	658	3
el	57	478	64	488	468	658	3
crecimiento	66	478	114	488	468	658	3
regional	116	478	149	488	468	658	3
en	152	478	161	488	468	658	3
ambos	164	478	191	488	468	658	3
países	193	478	218	488	468	658	3
(Rusia	220	478	246	488	468	658	3
y	249	478	254	488	468	658	3
Noruega).	256	478	296	488	468	658	3
Por	85	489	100	500	468	658	3
otra	102	489	118	500	468	658	3
parte,	120	489	144	500	468	658	3
Tai	146	489	159	500	468	658	3
&	161	489	168	500	468	658	3
Chuang	170	489	202	500	468	658	3
(2014),	204	489	233	500	468	658	3
en	235	489	244	500	468	658	3
«Corporate	246	489	292	500	468	658	3
Social	294	489	320	500	468	658	3
Responsibility»	322	489	385	500	468	658	3
hacen	387	489	411	500	468	658	3
referencia	57	501	98	511	468	658	3
a	101	501	106	511	468	658	3
que	108	501	123	511	468	658	3
las	126	501	137	511	468	658	3
empresas	140	501	179	511	468	658	3
deberían,	182	501	220	511	468	658	3
no	223	501	234	511	468	658	3
sólo	237	501	253	511	468	658	3
ser	256	501	268	511	468	658	3
una	271	501	287	511	468	658	3
provechosa	290	501	336	511	468	658	3
herramienta	339	501	390	511	468	658	3
para	392	501	411	511	468	658	3
el	57	512	64	523	468	658	3
crecimiento	66	512	115	523	468	658	3
de	118	512	128	523	468	658	3
las	130	512	142	523	468	658	3
ciudades,	144	512	183	523	468	658	3
sino	186	512	203	523	468	658	3
también	206	512	240	523	468	658	3
responsables	242	512	295	523	468	658	3
en	298	512	308	523	468	658	3
el	310	512	318	523	468	658	3
cuidado	320	512	353	523	468	658	3
de	356	512	366	523	468	658	3
los	368	512	380	523	468	658	3
grupos	383	512	411	523	468	658	3
de	57	524	66	534	468	658	3
interés	69	524	97	534	468	658	3
(stakeholders)	100	524	146	534	468	658	3
y	149	524	154	534	468	658	3
sus	157	524	170	534	468	658	3
necesidades.	173	524	224	534	468	658	3
De	227	524	238	534	468	658	3
este	241	524	257	534	468	658	3
modo	260	524	284	534	468	658	3
se	287	524	295	534	468	658	3
vislumbra	298	524	339	534	468	658	3
que	342	524	357	534	468	658	3
las	360	524	371	534	468	658	3
prácticas	374	524	411	534	468	658	3
empresariales	57	535	114	546	468	658	3
requieren	116	535	156	546	468	658	3
una	159	535	174	546	468	658	3
estructura	177	535	219	546	468	658	3
que	222	535	237	546	468	658	3
cumpla	240	535	271	546	468	658	3
con	274	535	289	546	468	658	3
los	291	535	303	546	468	658	3
estándares	306	535	350	546	468	658	3
y	352	535	357	546	468	658	3
los	360	535	372	546	468	658	3
objetivos	374	535	411	546	468	658	3
para	57	547	75	557	468	658	3
el	78	547	85	557	468	658	3
desarrollo	87	547	129	557	468	658	3
sostenible.	131	547	175	557	468	658	3
La	85	558	96	569	468	658	3
metodología	99	558	150	569	468	658	3
utilizada	154	558	189	569	468	658	3
por	193	558	207	569	468	658	3
Tai	211	558	223	569	468	658	3
&	227	558	234	569	468	658	3
Chuang	237	558	269	569	468	658	3
(2014)	273	558	299	569	468	658	3
fue	302	558	315	569	468	658	3
cuanti-cualitativa.	319	558	393	569	468	658	3
Los	396	558	411	569	468	658	3
hallazgos	57	570	95	580	468	658	3
que	98	570	113	580	468	658	3
sobresalen	117	570	160	580	468	658	3
en	164	570	174	580	468	658	3
la	177	570	185	580	468	658	3
investigación	188	570	242	580	468	658	3
especifican	245	570	291	580	468	658	3
que	294	570	309	580	468	658	3
las	313	570	324	580	468	658	3
multinacionales	328	570	393	580	468	658	3
son	397	570	411	580	468	658	3
ISSN	57	609	73	617	468	658	3
impreso:	75	609	100	617	468	658	3
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	3
ISSN	140	609	156	617	468	658	3
electrónico:	158	609	193	617	468	658	3
1390-8618	195	609	228	617	468	658	3
81	437	23	450	38	468	658	3
82	17	23	31	38	468	658	4
Retos,	48	28	68	40	468	658	4
8,(16),	69	28	90	40	468	658	4
2018	91	28	107	40	468	658	4
©	48	38	55	50	468	658	4
2018,	57	38	75	50	468	658	4
Universidad	76	38	113	50	468	658	4
Politécnica	115	38	148	50	468	658	4
Salesiana	150	38	178	50	468	658	4
del	180	38	190	50	468	658	4
Ecuador	192	38	217	50	468	658	4
responsables	57	69	109	80	468	658	4
de	112	69	122	80	468	658	4
los	125	69	137	80	468	658	4
grupos	140	69	168	80	468	658	4
de	171	69	181	80	468	658	4
interés,	184	69	214	80	468	658	4
por	217	69	231	80	468	658	4
tanto,	234	69	258	80	468	658	4
las	261	69	273	80	468	658	4
empresas	276	69	315	80	468	658	4
deben	318	69	342	80	468	658	4
centrarse	345	69	383	80	468	658	4
en	386	69	396	80	468	658	4
los	399	69	411	80	468	658	4
valores	57	81	86	91	468	658	4
de	88	81	98	91	468	658	4
la	101	81	108	91	468	658	4
economía	111	81	151	91	468	658	4
global	154	81	179	91	468	658	4
y	182	81	186	91	468	658	4
de	189	81	199	91	468	658	4
la	201	81	209	91	468	658	4
responsabilidad	211	81	277	91	468	658	4
social	279	81	303	91	468	658	4
que	305	81	320	91	468	658	4
crea	323	81	341	91	468	658	4
objetivos	343	81	380	91	468	658	4
a	383	81	387	91	468	658	4
largo	390	81	411	91	468	658	4
plazo	57	92	79	103	468	658	4
de	82	92	92	103	468	658	4
seguridad	95	92	135	103	468	658	4
para	138	92	157	103	468	658	4
la	160	92	167	103	468	658	4
sucesión	170	92	205	103	468	658	4
de	209	92	218	103	468	658	4
transacciones	221	92	277	103	468	658	4
por	281	92	295	103	468	658	4
parte	298	92	319	103	468	658	4
de	322	92	332	103	468	658	4
las	335	92	346	103	468	658	4
necesidades	349	92	398	103	468	658	4
de	401	92	411	103	468	658	4
todos	57	104	79	114	468	658	4
los	82	104	93	114	468	658	4
proveedores,	96	104	148	114	468	658	4
inversores	151	104	193	114	468	658	4
y	195	104	200	114	468	658	4
empleados.	202	104	249	114	468	658	4
Tai	85	115	98	126	468	658	4
&	100	115	108	126	468	658	4
Chuang	110	115	142	126	468	658	4
(2014),	145	115	173	126	468	658	4
concluyen	176	115	218	126	468	658	4
a	221	115	225	126	468	658	4
favor	228	115	249	126	468	658	4
de	252	115	262	126	468	658	4
la	264	115	272	126	468	658	4
responsabilidad	275	115	340	126	468	658	4
social	342	115	366	126	468	658	4
y	369	115	373	126	468	658	4
promue-	376	115	411	126	468	658	4
ven	57	127	71	137	468	658	4
esta	74	127	90	137	468	658	4
estrategia	93	127	133	137	468	658	4
desde	136	127	159	137	468	658	4
la	163	127	170	137	468	658	4
teoría	173	127	197	137	468	658	4
conceptual	200	127	245	137	468	658	4
hasta	248	127	270	137	468	658	4
la	273	127	280	137	468	658	4
práctica,	283	127	319	137	468	658	4
como	322	127	345	137	468	658	4
una	348	127	364	137	468	658	4
de	367	127	377	137	468	658	4
las	380	127	391	137	468	658	4
más	394	127	411	137	468	658	4
importantes	57	138	106	149	468	658	4
en	110	138	119	149	468	658	4
la	123	138	130	149	468	658	4
industria.	133	138	173	149	468	658	4
Se	176	138	186	149	468	658	4
sugiere	189	138	218	149	468	658	4
en	222	138	231	149	468	658	4
la	235	138	242	149	468	658	4
precitada	245	138	284	149	468	658	4
investigación	287	138	341	149	468	658	4
que	344	138	359	149	468	658	4
es	362	138	370	149	468	658	4
menester	373	138	411	149	468	658	4
realizar	57	150	88	160	468	658	4
mayor	90	150	117	160	468	658	4
inversión	119	150	157	160	468	658	4
en	159	150	169	160	468	658	4
marketing	171	150	213	160	468	658	4
para	215	150	234	160	468	658	4
tener	236	150	257	160	468	658	4
fidelización	259	150	307	160	468	658	4
de	309	150	319	160	468	658	4
clientes,	321	150	355	160	468	658	4
por	357	150	371	160	468	658	4
medio	373	150	399	160	468	658	4
de	401	150	411	160	468	658	4
la	57	161	64	172	468	658	4
innovación	67	161	112	172	468	658	4
de	115	161	125	172	468	658	4
los	127	161	139	172	468	658	4
bienes	141	161	168	172	468	658	4
y	170	161	175	172	468	658	4
servicios.	177	161	215	172	468	658	4
Otro	85	173	104	183	468	658	4
aporte	109	173	135	183	468	658	4
de	140	173	150	183	468	658	4
interés	155	173	183	183	468	658	4
resulta	188	173	216	183	468	658	4
de	221	173	231	183	468	658	4
la	236	173	243	183	468	658	4
investigación	248	173	302	183	468	658	4
desarrollada	307	173	358	183	468	658	4
por	363	173	377	183	468	658	4
Cheng,	382	173	411	183	468	658	4
Ioannou	57	184	91	195	468	658	4
&	95	184	103	195	468	658	4
Serafeim	107	184	144	195	468	658	4
(2014),	148	184	176	195	468	658	4
titulada	181	184	212	195	468	658	4
«Corporate	216	184	262	195	468	658	4
social	266	184	290	195	468	658	4
responsibility	294	184	349	195	468	658	4
and	353	184	369	195	468	658	4
access	373	184	399	195	468	658	4
to	403	184	411	195	468	658	4
finance»,	57	196	94	206	468	658	4
en	96	196	106	206	468	658	4
la	108	196	115	206	468	658	4
que	117	196	132	206	468	658	4
se	134	196	143	206	468	658	4
resalta	145	196	172	206	468	658	4
que	174	196	189	206	468	658	4
el	191	196	198	206	468	658	4
desempeño	200	196	247	206	468	658	4
superior	249	196	283	206	468	658	4
en	285	196	295	206	468	658	4
las	297	196	308	206	468	658	4
estrategias	310	196	354	206	468	658	4
RSE	356	196	375	206	468	658	4
conduce	377	196	411	206	468	658	4
a	57	207	62	218	468	658	4
un	64	207	75	218	468	658	4
mejor	77	207	101	218	468	658	4
acceso	104	207	131	218	468	658	4
a	133	207	138	218	468	658	4
la	141	207	148	218	468	658	4
financiación	150	207	201	218	468	658	4
de	204	207	214	218	468	658	4
las	216	207	227	218	468	658	4
empresas.	230	207	271	218	468	658	4
Dicha	273	207	297	218	468	658	4
investigación	300	207	354	218	468	658	4
se	356	207	365	218	468	658	4
correspon-	367	207	411	218	468	658	4
de	57	219	66	229	468	658	4
con	69	219	84	229	468	658	4
una	87	219	103	229	468	658	4
metodología	105	219	156	229	468	658	4
cuantitativa	159	219	208	229	468	658	4
en	210	219	220	229	468	658	4
la	223	219	231	229	468	658	4
que	233	219	248	229	468	658	4
se	251	219	259	229	468	658	4
plantea	262	219	292	229	468	658	4
y	295	219	300	229	468	658	4
comprueba	302	219	349	229	468	658	4
la	352	219	359	229	468	658	4
hipótesis	362	219	399	229	468	658	4
de	401	219	411	229	468	658	4
que	57	230	72	241	468	658	4
un	75	230	86	241	468	658	4
mejor	90	230	114	241	468	658	4
acceso	117	230	144	241	468	658	4
a	148	230	152	241	468	658	4
las	156	230	167	241	468	658	4
finanzas	171	230	205	241	468	658	4
puede	209	230	234	241	468	658	4
atribuirse	237	230	277	241	468	658	4
a	280	230	285	241	468	658	4
la	289	230	296	241	468	658	4
reducción	299	230	340	241	468	658	4
de	344	230	354	241	468	658	4
los	357	230	369	241	468	658	4
costos	372	230	398	241	468	658	4
de	401	230	411	241	468	658	4
agencia	57	242	88	252	468	658	4
debido	91	242	119	252	468	658	4
al	122	242	129	252	468	658	4
mayor	132	242	159	252	468	658	4
compromiso	162	242	214	252	468	658	4
de	217	242	226	252	468	658	4
las	229	242	241	252	468	658	4
partes	244	242	269	252	468	658	4
interesadas	272	242	318	252	468	658	4
y	321	242	326	252	468	658	4
a	329	242	334	252	468	658	4
la	337	242	344	252	468	658	4
reducción	347	242	388	252	468	658	4
de	391	242	401	252	468	658	4
la	404	242	411	252	468	658	4
asimetría	57	253	95	264	468	658	4
informacional	98	253	156	264	468	658	4
debido	158	253	186	264	468	658	4
al	189	253	196	264	468	658	4
aumento	199	253	235	264	468	658	4
de	238	253	248	264	468	658	4
la	250	253	258	264	468	658	4
transparencia.	260	253	319	264	468	658	4
La	85	265	96	275	468	658	4
hipótesis	100	265	136	275	468	658	4
planteada	140	265	181	275	468	658	4
por	185	265	199	275	468	658	4
Cheng,	203	265	232	275	468	658	4
Ioannou	236	265	270	275	468	658	4
&	274	265	282	275	468	658	4
Serafeim	286	265	323	275	468	658	4
(2014),	327	265	356	275	468	658	4
fue	360	265	373	275	468	658	4
probada	377	265	411	275	468	658	4
mediante	57	276	95	287	468	658	4
un	98	276	109	287	468	658	4
estudio	113	276	143	287	468	658	4
a	146	276	151	287	468	658	4
45	154	276	164	287	468	658	4
empresas,	168	276	209	287	468	658	4
resultando	212	276	256	287	468	658	4
que	259	276	274	287	468	658	4
las	278	276	289	287	468	658	4
empresas	292	276	331	287	468	658	4
con	334	276	349	287	468	658	4
un	353	276	364	287	468	658	4
mejor	367	276	391	287	468	658	4
des-	395	276	411	287	468	658	4
empeño	57	288	90	298	468	658	4
de	92	288	102	298	468	658	4
RSE	105	288	123	298	468	658	4
enfrentan	126	288	166	298	468	658	4
restricciones	169	288	221	298	468	658	4
de	224	288	233	298	468	658	4
capital	236	288	264	298	468	658	4
significativamente	266	288	342	298	468	658	4
menores.	344	288	382	298	468	658	4
En	385	288	397	298	468	658	4
los	399	288	411	298	468	658	4
hallazgos	57	299	95	310	468	658	4
se	98	299	106	310	468	658	4
proporcionan	109	299	165	310	468	658	4
evidencias	168	299	210	310	468	658	4
de	213	299	223	310	468	658	4
que	226	299	241	310	468	658	4
tanto	243	299	265	310	468	658	4
el	268	299	275	310	468	658	4
mejor	278	299	302	310	468	658	4
compromiso	305	299	356	310	468	658	4
de	359	299	369	310	468	658	4
las	372	299	383	310	468	658	4
partes	386	299	411	310	468	658	4
interesadas,	57	311	106	321	468	658	4
como	108	311	131	321	468	658	4
la	133	311	141	321	468	658	4
transparencia	143	311	200	321	468	658	4
en	202	311	212	321	468	658	4
torno	215	311	237	321	468	658	4
al	240	311	247	321	468	658	4
desempeño	250	311	296	321	468	658	4
de	299	311	308	321	468	658	4
la	311	311	318	321	468	658	4
RSE,	321	311	342	321	468	658	4
son	344	311	359	321	468	658	4
importantes	361	311	411	321	468	658	4
para	57	322	75	333	468	658	4
reducir	78	322	108	333	468	658	4
las	111	322	122	333	468	658	4
limitaciones	125	322	175	333	468	658	4
de	178	322	187	333	468	658	4
capital.	190	322	220	333	468	658	4
Los	223	322	238	333	468	658	4
resultados	241	322	283	333	468	658	4
se	286	322	294	333	468	658	4
confirman	297	322	340	333	468	658	4
con	342	322	357	333	468	658	4
varias	360	322	385	333	468	658	4
medi-	387	322	411	333	468	658	4
das	57	334	71	344	468	658	4
alternativas	73	334	121	344	468	658	4
de	123	334	133	344	468	658	4
restricciones	136	334	188	344	468	658	4
de	190	334	200	344	468	658	4
capital,	203	334	233	344	468	658	4
ejecutando	235	334	280	344	468	658	4
un	283	334	294	344	468	658	4
análisis	296	334	327	344	468	658	4
basado	330	334	359	344	468	658	4
en	361	334	371	344	468	658	4
las	374	334	385	344	468	658	4
califi-	388	334	411	344	468	658	4
caciones	57	345	92	356	468	658	4
para	95	345	113	356	468	658	4
el	116	345	123	356	468	658	4
desempeño	126	345	173	356	468	658	4
de	176	345	185	356	468	658	4
la	188	345	196	356	468	658	4
RSE,	199	345	220	356	468	658	4
con	223	345	238	356	468	658	4
un	240	345	251	356	468	658	4
enfoque	254	345	287	356	468	658	4
de	290	345	300	356	468	658	4
variables	303	345	339	356	468	658	4
instrumentales	342	345	403	356	468	658	4
y	406	345	411	356	468	658	4
de	57	357	66	367	468	658	4
ecuaciones	69	357	114	367	468	658	4
simultáneas.	117	357	168	367	468	658	4
También	85	368	121	379	468	658	4
es	124	368	133	379	468	658	4
menester	136	368	174	379	468	658	4
señalar	178	368	207	379	468	658	4
el	211	368	218	379	468	658	4
estudio	221	368	251	379	468	658	4
de	255	368	265	379	468	658	4
Ospina	268	368	297	379	468	658	4
y	301	368	306	379	468	658	4
Sotelo	309	368	335	379	468	658	4
«Responsabilidad	339	368	411	379	468	658	4
Social	57	380	82	390	468	658	4
Empresarial:	84	380	137	390	468	658	4
Beneficios	140	380	182	390	468	658	4
económicos,	185	380	236	390	468	658	4
sociales	239	380	270	390	468	658	4
y	273	380	277	390	468	658	4
ambientales	280	380	330	390	468	658	4
para	332	380	350	390	468	658	4
los	353	380	365	390	468	658	4
stakeholders»	367	380	411	390	468	658	4
(2013),	57	391	85	402	468	658	4
en	87	391	97	402	468	658	4
el	99	391	106	402	468	658	4
que	108	391	123	402	468	658	4
plantean	125	391	161	402	468	658	4
como	163	391	186	402	468	658	4
objetivo	188	391	221	402	468	658	4
establecer	223	391	264	402	468	658	4
la	266	391	273	402	468	658	4
situación	275	391	313	402	468	658	4
de	315	391	325	402	468	658	4
las	327	391	338	402	468	658	4
empresas	340	391	379	402	468	658	4
del	381	391	393	402	468	658	4
sec-	395	391	411	402	468	658	4
tor	57	403	69	413	468	658	4
construcción	71	403	124	413	468	658	4
frente	127	403	151	413	468	658	4
al	154	403	161	413	468	658	4
tema	164	403	184	413	468	658	4
de	187	403	197	413	468	658	4
las	199	403	210	413	468	658	4
RSE	213	403	232	413	468	658	4
como	234	403	257	413	468	658	4
factor	260	403	284	413	468	658	4
generador	286	403	328	413	468	658	4
de	331	403	340	413	468	658	4
valor	343	403	364	413	468	658	4
económico	366	403	411	413	468	658	4
a	57	414	62	425	468	658	4
partir	64	414	87	425	468	658	4
de	89	414	99	425	468	658	4
información	101	414	152	425	468	658	4
ya	154	414	164	425	468	658	4
documentada	166	414	222	425	468	658	4
de	224	414	234	425	468	658	4
algunos	236	414	268	425	468	658	4
modelos	270	414	305	425	468	658	4
propuestos	307	414	352	425	468	658	4
por	354	414	368	425	468	658	4
diferentes	370	414	411	425	468	658	4
autores	57	426	87	436	468	658	4
y	90	426	95	436	468	658	4
casos	98	426	120	436	468	658	4
de	123	426	133	436	468	658	4
algunas	136	426	167	436	468	658	4
empresas	170	426	209	436	468	658	4
del	212	426	224	436	468	658	4
sector.	227	426	253	436	468	658	4
El	256	426	265	436	468	658	4
abordaje	268	426	304	436	468	658	4
metodológico	307	426	363	436	468	658	4
del	366	426	378	436	468	658	4
estudio	381	426	411	436	468	658	4
de	57	437	66	448	468	658	4
Ospina	69	437	98	448	468	658	4
y	101	437	105	448	468	658	4
Sotelo	108	437	134	448	468	658	4
(2013)	137	437	163	448	468	658	4
consistió	165	437	202	448	468	658	4
en	205	437	214	448	468	658	4
realizar	217	437	248	448	468	658	4
un	251	437	262	448	468	658	4
análisis	264	437	295	448	468	658	4
a	298	437	303	448	468	658	4
los	305	437	317	448	468	658	4
informes	320	437	356	448	468	658	4
sociales	359	437	391	448	468	658	4
o	393	437	399	448	468	658	4
de	401	437	411	448	468	658	4
sostenibilidad,	57	449	116	459	468	658	4
en	120	449	130	459	468	658	4
primera	133	449	166	459	468	658	4
instancia,	170	449	210	459	468	658	4
pero	213	449	232	459	468	658	4
cuando	236	449	266	459	468	658	4
las	270	449	281	459	468	658	4
empresas	285	449	323	459	468	658	4
no	327	449	337	459	468	658	4
presentaban	341	449	392	459	468	658	4
este	395	449	411	459	468	658	4
informe	57	460	89	471	468	658	4
acudieron	92	460	133	471	468	658	4
a	135	460	140	471	468	658	4
los	142	460	153	471	468	658	4
informes	155	460	192	471	468	658	4
de	194	460	204	471	468	658	4
gestión	206	460	235	471	468	658	4
de	238	460	247	471	468	658	4
cada	249	460	269	471	468	658	4
empresa.	271	460	308	471	468	658	4
Por	310	460	324	471	468	658	4
medio	326	460	352	471	468	658	4
de	354	460	364	471	468	658	4
estos	366	460	387	471	468	658	4
infor-	389	460	411	471	468	658	4
mes	57	472	73	482	468	658	4
y	76	472	81	482	468	658	4
el	83	472	90	482	468	658	4
sistema	93	472	124	482	468	658	4
de	127	472	136	482	468	658	4
variables,	139	472	178	482	468	658	4
se	180	472	189	482	468	658	4
desarrolló	191	472	233	482	468	658	4
una	235	472	251	482	468	658	4
investigación	253	472	307	482	468	658	4
cualitativa	310	472	353	482	468	658	4
y	355	472	360	482	468	658	4
descriptiva.	362	472	410	482	468	658	4
Ospina	85	483	114	494	468	658	4
y	117	483	122	494	468	658	4
Sotelo	125	483	151	494	468	658	4
(2013),	154	483	183	494	468	658	4
manifestaron	186	483	241	494	468	658	4
que	244	483	259	494	468	658	4
la	262	483	270	494	468	658	4
importancia	273	483	323	494	468	658	4
de	326	483	336	494	468	658	4
la	339	483	347	494	468	658	4
RSE	350	483	368	494	468	658	4
no	372	483	382	494	468	658	4
radica	385	483	411	494	468	658	4
solo	57	495	73	505	468	658	4
en	77	495	86	505	468	658	4
beneficiar	90	495	131	505	468	658	4
a	134	495	139	505	468	658	4
los	142	495	153	505	468	658	4
grupos	156	495	185	505	468	658	4
de	188	495	197	505	468	658	4
interés	201	495	228	505	468	658	4
o	231	495	237	505	468	658	4
stakeholders,	240	495	282	505	468	658	4
pues	285	495	304	505	468	658	4
las	307	495	318	505	468	658	4
organizaciones	321	495	383	505	468	658	4
deben	386	495	411	505	468	658	4
aspirar	57	506	86	517	468	658	4
a	89	506	94	517	468	658	4
mantener	98	506	137	517	468	658	4
un	141	506	152	517	468	658	4
equilibrio	155	506	195	517	468	658	4
social,	198	506	224	517	468	658	4
de	228	506	238	517	468	658	4
modo	241	506	265	517	468	658	4
que	268	506	283	517	468	658	4
puedan	287	506	317	517	468	658	4
aminorarse	321	506	368	517	468	658	4
los	371	506	383	517	468	658	4
daños	387	506	411	517	468	658	4
ocasionados	57	518	107	528	468	658	4
a	110	518	115	528	468	658	4
la	118	518	125	528	468	658	4
sociedad.	128	518	166	528	468	658	4
Concluyen	169	518	212	528	468	658	4
que	215	518	230	528	468	658	4
los	233	518	244	528	468	658	4
grupos	247	518	275	528	468	658	4
de	278	518	288	528	468	658	4
interés	291	518	319	528	468	658	4
pueden	321	518	352	528	468	658	4
obtener	354	518	386	528	468	658	4
bene-	389	518	411	528	468	658	4
ficios	57	529	79	540	468	658	4
económicos,	82	529	134	540	468	658	4
sociales	137	529	169	540	468	658	4
y	173	529	177	540	468	658	4
ambientales	181	529	230	540	468	658	4
cuando	234	529	264	540	468	658	4
las	268	529	279	540	468	658	4
empresas	283	529	322	540	468	658	4
son	325	529	340	540	468	658	4
socialmente	343	529	392	540	468	658	4
res-	396	529	411	540	468	658	4
ponsables,	57	541	100	551	468	658	4
puesto	102	541	130	551	468	658	4
que	132	541	147	551	468	658	4
estas	150	541	170	551	468	658	4
últimas	172	541	203	551	468	658	4
tienen	206	541	231	551	468	658	4
el	234	541	241	551	468	658	4
objetivo	244	541	276	551	468	658	4
de	279	541	289	551	468	658	4
generar	291	541	323	551	468	658	4
riqueza	325	541	356	551	468	658	4
para	358	541	377	551	468	658	4
quienes	380	541	411	551	468	658	4
hacen	57	552	81	563	468	658	4
parte	84	552	105	563	468	658	4
o	108	552	113	563	468	658	4
poseen	116	552	144	563	468	658	4
una	147	552	163	563	468	658	4
relación	166	552	199	563	468	658	4
directa;	202	552	232	563	468	658	4
en	235	552	245	563	468	658	4
este	248	552	264	563	468	658	4
sentido	267	552	296	563	468	658	4
la	299	552	307	563	468	658	4
labor	309	552	331	563	468	658	4
es	334	552	342	563	468	658	4
intrínsecamente	345	552	411	563	468	658	4
dependiente	57	564	107	574	468	658	4
de	109	564	119	574	468	658	4
la	122	564	129	574	468	658	4
sociedad	132	564	168	574	468	658	4
y	170	564	175	574	468	658	4
su	177	564	187	574	468	658	4
progreso.	189	564	228	574	468	658	4
ISSN	57	610	73	618	468	658	4
impreso:	75	610	100	618	468	658	4
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	4
ISSN	140	610	156	618	468	658	4
electrónico:	158	610	193	618	468	658	4
1390-8618	195	610	228	618	468	658	4
Dra.	160	28	173	40	468	658	5
Yanyn	174	28	192	40	468	658	5
Rincón	194	28	216	40	468	658	5
Quintero,	218	28	249	40	468	658	5
Daniela	250	28	274	40	468	658	5
Montoya	276	28	304	40	468	658	5
Álvarez	306	28	329	40	468	658	5
&	331	28	336	40	468	658	5
Paola	339	28	355	40	468	658	5
Vélez	356	28	373	40	468	658	5
Patiño	376	28	395	40	468	658	5
(2018).	397	28	420	40	468	658	5
Estrategias	82	39	110	50	468	658	5
de	112	39	119	50	468	658	5
Responsabilidad	121	39	165	50	468	658	5
Social	167	39	183	50	468	658	5
Empresarial	185	39	216	50	468	658	5
en	218	39	225	50	468	658	5
organizaciones	227	39	267	50	468	658	5
del	269	39	277	50	468	658	5
sector	279	39	296	50	468	658	5
construcción	298	39	333	50	468	658	5
en	335	39	342	50	468	658	5
Medellín.	344	39	368	50	468	658	5
Retos,	370	41	385	49	468	658	5
8(I6),	387	41	401	49	468	658	5
79-94.	403	39	420	50	468	658	5
Como	85	69	110	80	468	658	5
aporte,	112	69	141	80	468	658	5
el	144	69	151	80	468	658	5
trabajo	153	69	183	80	468	658	5
de	185	69	195	80	468	658	5
Ospina	198	69	227	80	468	658	5
y	229	69	234	80	468	658	5
Sotelo	237	69	263	80	468	658	5
(2013)	265	69	292	80	468	658	5
brinda	294	69	321	80	468	658	5
información	324	69	375	80	468	658	5
al	378	69	385	80	468	658	5
lector	388	69	411	80	468	658	5
acerca	57	81	83	91	468	658	5
de	86	81	96	91	468	658	5
cómo	99	81	122	91	468	658	5
la	125	81	132	91	468	658	5
Responsabilidad	135	81	203	91	468	658	5
Social	206	81	232	91	468	658	5
Empresarial	235	81	285	91	468	658	5
es	288	81	297	91	468	658	5
un	300	81	311	91	468	658	5
factor	314	81	338	91	468	658	5
útil	341	81	355	91	468	658	5
y	358	81	362	91	468	658	5
eficaz	366	81	389	91	468	658	5
para	392	81	411	91	468	658	5
mejorar	57	92	89	103	468	658	5
la	92	92	99	103	468	658	5
productividad	102	92	159	103	468	658	5
de	161	92	171	103	468	658	5
las	174	92	185	103	468	658	5
empresas	187	92	226	103	468	658	5
de	229	92	238	103	468	658	5
Medellín	241	92	277	103	468	658	5
(Colombia)	279	92	326	103	468	658	5
ya	328	92	337	103	468	658	5
que	340	92	355	103	468	658	5
ésta	357	92	374	103	468	658	5
satisface	376	92	411	103	468	658	5
las	57	104	68	114	468	658	5
necesidades	71	104	120	114	468	658	5
de	123	104	133	114	468	658	5
un	136	104	147	114	468	658	5
individuo	149	104	189	114	468	658	5
o	192	104	197	114	468	658	5
grupo	200	104	224	114	468	658	5
de	227	104	237	114	468	658	5
individuos	240	104	283	114	468	658	5
que	286	104	301	114	468	658	5
pueden	304	104	334	114	468	658	5
afectar	337	104	365	114	468	658	5
o	368	104	373	114	468	658	5
ser	376	104	388	114	468	658	5
afec-	391	104	411	114	468	658	5
tados	57	115	79	126	468	658	5
por	82	115	96	126	468	658	5
el	99	115	106	126	468	658	5
logro	108	115	130	126	468	658	5
de	133	115	142	126	468	658	5
los	145	115	157	126	468	658	5
objetivos	160	115	196	126	468	658	5
de	199	115	209	126	468	658	5
una	212	115	227	126	468	658	5
organización.	230	115	286	126	468	658	5
A	289	115	295	126	468	658	5
su	297	115	307	126	468	658	5
vez	310	115	323	126	468	658	5
verifican	326	115	362	126	468	658	5
que	364	115	379	126	468	658	5
la	382	115	390	126	468	658	5
RSE	392	115	411	126	468	658	5
constituye	57	127	99	137	468	658	5
una	101	127	117	137	468	658	5
gran	120	127	138	137	468	658	5
oportunidad	141	127	192	137	468	658	5
para	195	127	213	137	468	658	5
mejorar	216	127	248	137	468	658	5
los	251	127	263	137	468	658	5
beneficios	265	127	307	137	468	658	5
de	309	127	319	137	468	658	5
las	322	127	333	137	468	658	5
empresas.	336	127	377	137	468	658	5
2.2.	57	147	74	159	468	658	5
Bases	82	147	109	159	468	658	5
legales	112	147	144	159	468	658	5
de	146	147	157	159	468	658	5
la	160	147	169	159	468	658	5
Responsabilidad	172	147	252	159	468	658	5
Social	255	147	285	159	468	658	5
Empresarial	288	147	348	159	468	658	5
en	350	147	362	159	468	658	5
Colombia	364	147	411	159	468	658	5
En	57	163	69	173	468	658	5
cuanto	71	163	99	173	468	658	5
al	102	163	109	173	468	658	5
sustento	112	163	146	173	468	658	5
legal,	149	163	170	173	468	658	5
la	173	163	180	173	468	658	5
Constitución	183	163	235	173	468	658	5
Política	238	163	269	173	468	658	5
de	271	163	281	173	468	658	5
1991	284	163	303	173	468	658	5
de	306	163	316	173	468	658	5
Colombia	318	163	358	173	468	658	5
menciona	361	163	401	173	468	658	5
la	404	163	411	173	468	658	5
responsabilidad	57	174	122	185	468	658	5
social	124	174	148	185	468	658	5
en	150	174	160	185	468	658	5
los	162	174	174	185	468	658	5
artículos	176	174	212	185	468	658	5
20,	214	174	227	185	468	658	5
73,	229	174	241	185	468	658	5
95	244	174	254	185	468	658	5
y	256	174	261	185	468	658	5
333,	263	174	280	185	468	658	5
enfocados	283	174	324	185	468	658	5
principalmente	327	174	389	185	468	658	5
en	391	174	401	185	468	658	5
la	404	174	411	185	468	658	5
responsabilidad	57	186	122	196	468	658	5
de	124	186	134	196	468	658	5
los	137	186	148	196	468	658	5
ciudadanos.	151	186	200	196	468	658	5
Sin	203	186	217	196	468	658	5
embargo,	219	186	258	196	468	658	5
el	260	186	267	196	468	658	5
artículo	270	186	302	196	468	658	5
333,	304	186	322	196	468	658	5
reconoce	324	186	361	196	468	658	5
la	364	186	371	196	468	658	5
actividad	374	186	411	196	468	658	5
empresarial	57	197	105	208	468	658	5
como	108	197	131	208	468	658	5
una	134	197	149	208	468	658	5
fuente	152	197	178	208	468	658	5
para	180	197	199	208	468	658	5
el	202	197	209	208	468	658	5
desarrollo	212	197	253	208	468	658	5
social	255	197	279	208	468	658	5
del	282	197	294	208	468	658	5
país	297	197	313	208	468	658	5
desde	316	197	339	208	468	658	5
la	342	197	349	208	468	658	5
perspectiva	352	197	399	208	468	658	5
de	401	197	411	208	468	658	5
su	57	209	66	219	468	658	5
función	68	209	100	219	468	658	5
social.	102	209	128	219	468	658	5
Otro	130	209	149	219	468	658	5
instrumento	151	209	202	219	468	658	5
legal	204	209	223	219	468	658	5
lo	225	209	233	219	468	658	5
representa	235	209	278	219	468	658	5
la	280	209	288	219	468	658	5
sentencia	290	209	328	219	468	658	5
T-247	331	209	353	219	468	658	5
de	355	209	365	219	468	658	5
2010,	367	209	389	219	468	658	5
en	392	209	401	219	468	658	5
la	404	209	411	219	468	658	5
cual	57	220	74	231	468	658	5
se	76	220	84	231	468	658	5
menciona	86	220	127	231	468	658	5
que	129	220	144	231	468	658	5
en	146	220	156	231	468	658	5
compensación	158	220	217	231	468	658	5
al	219	220	227	231	468	658	5
beneficio	229	220	267	231	468	658	5
lucrativo	269	220	305	231	468	658	5
que	307	220	322	231	468	658	5
reciben	324	220	354	231	468	658	5
las	357	220	368	231	468	658	5
empresas,	370	220	411	231	468	658	5
éstas	57	232	77	242	468	658	5
deben	80	232	104	242	468	658	5
asumir	107	232	136	242	468	658	5
un	139	232	150	242	468	658	5
compromiso	152	232	204	242	468	658	5
social.	207	232	233	242	468	658	5
No	235	232	248	242	468	658	5
obstante,	250	232	288	242	468	658	5
esta	290	232	307	242	468	658	5
decisión	309	232	343	242	468	658	5
no	346	232	357	242	468	658	5
es	359	232	368	242	468	658	5
de	370	232	380	242	468	658	5
obliga-	383	232	411	242	468	658	5
torio	57	243	77	254	468	658	5
cumplimiento	79	243	137	254	468	658	5
para	140	243	158	254	468	658	5
las	161	243	172	254	468	658	5
empresas,	175	243	216	254	468	658	5
ya	219	243	228	254	468	658	5
que	231	243	246	254	468	658	5
busca	249	243	273	254	468	658	5
que	275	243	290	254	468	658	5
sea	293	243	306	254	468	658	5
más	309	243	326	254	468	658	5
de	329	243	339	254	468	658	5
forma	341	243	366	254	468	658	5
voluntaria	369	243	411	254	468	658	5
y	57	255	61	265	468	658	5
no	64	255	75	265	468	658	5
impositiva	77	255	120	265	468	658	5
(Sentencia	123	255	166	265	468	658	5
T-247,	169	255	194	265	468	658	5
2010).	196	255	222	265	468	658	5
Igualmente	85	266	132	277	468	658	5
en	136	266	146	277	468	658	5
Colombia,	150	266	192	277	468	658	5
se	196	266	205	277	468	658	5
han	209	266	224	277	468	658	5
tramitado	228	266	269	277	468	658	5
cuatro	273	266	300	277	468	658	5
proyectos	304	266	344	277	468	658	5
de	348	266	357	277	468	658	5
ley	362	266	373	277	468	658	5
sobre	377	266	400	277	468	658	5
el	404	266	411	277	468	658	5
tema:	57	278	80	288	468	658	5
Proyecto	82	278	118	288	468	658	5
Ley	121	278	136	288	468	658	5
153	139	278	154	288	468	658	5
(2006)	156	278	183	288	468	658	5
y	185	278	190	288	468	658	5
Proyecto	193	278	229	288	468	658	5
Ley	232	278	246	288	468	658	5
031	249	278	264	288	468	658	5
(2007),	267	278	295	288	468	658	5
ambos	298	278	325	288	468	658	5
sobre	328	278	351	288	468	658	5
la	353	278	361	288	468	658	5
responsabi-	364	278	411	288	468	658	5
lidad	57	289	77	300	468	658	5
social	80	289	104	300	468	658	5
y	107	289	111	300	468	658	5
el	114	289	121	300	468	658	5
medio	124	289	150	300	468	658	5
ambiente,	153	289	194	300	468	658	5
mientras	197	289	233	300	468	658	5
que	236	289	251	300	468	658	5
el	254	289	261	300	468	658	5
Proyecto	264	289	300	300	468	658	5
Ley	303	289	318	300	468	658	5
058	321	289	335	300	468	658	5
(2009)	338	289	364	300	468	658	5
y	367	289	372	300	468	658	5
Proyecto	375	289	411	300	468	658	5
Ley	57	301	72	311	468	658	5
070	74	301	89	311	468	658	5
(2010),	91	301	120	311	468	658	5
versan	123	301	149	311	468	658	5
sobre	152	301	174	311	468	658	5
RSE	177	301	196	311	468	658	5
y	198	301	203	311	468	658	5
protección	206	301	249	311	468	658	5
infantil.	252	301	284	311	468	658	5
2.3.	57	321	74	333	468	658	5
Responsabilidad	82	321	162	333	468	658	5
Social	165	321	195	333	468	658	5
Empresarial	198	321	259	333	468	658	5
La	57	337	67	347	468	658	5
Responsabilidad	72	337	140	347	468	658	5
Social	144	337	170	347	468	658	5
Empresarial	174	337	225	347	468	658	5
(RSE),	229	337	257	347	468	658	5
hace	262	337	281	347	468	658	5
referencia	285	337	327	347	468	658	5
al	331	337	339	347	468	658	5
rol	343	337	355	347	468	658	5
que	359	337	374	347	468	658	5
tiene	379	337	399	347	468	658	5
la	404	337	411	347	468	658	5
empresa	57	348	91	359	468	658	5
con	94	348	109	359	468	658	5
la	112	348	119	359	468	658	5
sociedad	122	348	157	359	468	658	5
y	160	348	165	359	468	658	5
basa	167	348	186	359	468	658	5
sus	188	348	202	359	468	658	5
actividades	204	348	250	359	468	658	5
en	253	348	263	359	468	658	5
principios	265	348	307	359	468	658	5
éticos	309	348	333	359	468	658	5
conforme	335	348	375	359	468	658	5
a	377	348	382	359	468	658	5
la	385	348	392	359	468	658	5
Ley.	395	348	411	359	468	658	5
Se	57	360	67	370	468	658	5
refiere	70	360	96	370	468	658	5
a	99	360	104	370	468	658	5
la	107	360	114	370	468	658	5
relación	117	360	150	370	468	658	5
que	153	360	168	370	468	658	5
la	171	360	179	370	468	658	5
empresa	182	360	216	370	468	658	5
tiene	219	360	239	370	468	658	5
con	242	360	257	370	468	658	5
la	260	360	268	370	468	658	5
sociedad,	271	360	309	370	468	658	5
con	312	360	327	370	468	658	5
su	330	360	339	370	468	658	5
entorno	342	360	374	370	468	658	5
y	377	360	382	370	468	658	5
que	385	360	400	370	468	658	5
se	403	360	411	370	468	658	5
materializa	57	371	103	382	468	658	5
en	106	371	116	382	468	658	5
la	118	371	126	382	468	658	5
implementación	128	371	195	382	468	658	5
de	198	371	207	382	468	658	5
acciones	210	371	245	382	468	658	5
de	248	371	258	382	468	658	5
beneficio	260	371	298	382	468	658	5
mutuo	301	371	328	382	468	658	5
(Duque,	330	371	363	382	468	658	5
Cardona	366	371	401	382	468	658	5
&	404	371	411	382	468	658	5
Rendón,	57	383	91	393	468	658	5
2013).	94	383	119	393	468	658	5
Peláez	85	394	111	405	468	658	5
&	114	394	121	405	468	658	5
García	124	394	152	405	468	658	5
(2014),	155	394	183	405	468	658	5
definen	186	394	217	405	468	658	5
la	220	394	227	405	468	658	5
RSE	230	394	249	405	468	658	5
como	252	394	274	405	468	658	5
un	277	394	288	405	468	658	5
enfoque	291	394	324	405	468	658	5
estratégico	327	394	371	405	468	658	5
que	374	394	389	405	468	658	5
hace	392	394	411	405	468	658	5
parte	57	406	78	416	468	658	5
de	80	406	90	416	468	658	5
la	92	406	99	416	468	658	5
gestión	101	406	131	416	468	658	5
de	133	406	142	416	468	658	5
la	144	406	152	416	468	658	5
organización,	154	406	210	416	468	658	5
aportando	212	406	254	416	468	658	5
ventajas	256	406	289	416	468	658	5
competitivas	291	406	344	416	468	658	5
y	346	406	350	416	468	658	5
diferenciación	352	406	411	416	468	658	5
de	57	417	66	428	468	658	5
las	69	417	80	428	468	658	5
empresas	83	417	122	428	468	658	5
frente	124	417	148	428	468	658	5
a	151	417	156	428	468	658	5
sus	158	417	172	428	468	658	5
grupos	174	417	202	428	468	658	5
de	205	417	215	428	468	658	5
interés	217	417	245	428	468	658	5
(stakeholders),	248	417	296	428	468	658	5
la	299	417	306	428	468	658	5
sociedad	309	417	345	428	468	658	5
y	347	417	352	428	468	658	5
el	354	417	361	428	468	658	5
entorno.	364	417	399	428	468	658	5
Para	85	429	104	439	468	658	5
la	107	429	114	439	468	658	5
Comisión	117	429	156	439	468	658	5
Europea	159	429	194	439	468	658	5
(2001),	197	429	226	439	468	658	5
la	228	429	236	439	468	658	5
RSE	239	429	257	439	468	658	5
es	260	429	268	439	468	658	5
comprendida	271	429	326	439	468	658	5
como	329	429	351	439	468	658	5
la	354	429	362	439	468	658	5
integración	364	429	411	439	468	658	5
voluntaria	57	440	99	451	468	658	5
por	103	440	117	451	468	658	5
parte	121	440	142	451	468	658	5
de	146	440	156	451	468	658	5
las	160	440	171	451	468	658	5
empresas	175	440	214	451	468	658	5
para	218	440	237	451	468	658	5
trabajar	241	440	273	451	468	658	5
en	277	440	287	451	468	658	5
pro	291	440	305	451	468	658	5
de	309	440	319	451	468	658	5
problemas	323	440	366	451	468	658	5
sociales	370	440	402	451	468	658	5
y	406	440	411	451	468	658	5
ambientales	57	452	106	462	468	658	5
en	110	452	120	462	468	658	5
concordancia	124	452	180	462	468	658	5
con	184	452	199	462	468	658	5
sus	202	452	216	462	468	658	5
operaciones	220	452	269	462	468	658	5
comerciales	273	452	322	462	468	658	5
y	326	452	330	462	468	658	5
su	334	452	344	462	468	658	5
relación	348	452	381	462	468	658	5
con	385	452	400	462	468	658	5
la	404	452	411	462	468	658	5
sociedad.	57	463	95	474	468	658	5
Además,	99	463	134	474	468	658	5
señala	139	463	165	474	468	658	5
que	169	463	184	474	468	658	5
ser	189	463	201	474	468	658	5
socialmente	205	463	255	474	468	658	5
responsable	259	463	308	474	468	658	5
no	312	463	323	474	468	658	5
implica	327	463	358	474	468	658	5
únicamente	363	463	411	474	468	658	5
cumplir	57	475	89	485	468	658	5
con	92	475	107	485	468	658	5
las	110	475	122	485	468	658	5
obligaciones	125	475	176	485	468	658	5
jurídicas,	179	475	217	485	468	658	5
sino	220	475	238	485	468	658	5
también	241	475	275	485	468	658	5
ir	278	475	284	485	468	658	5
más	288	475	305	485	468	658	5
allá	308	475	322	485	468	658	5
de	326	475	335	485	468	658	5
su	338	475	348	485	468	658	5
cumplimiento,	351	475	411	485	468	658	5
invirtiendo	57	486	102	497	468	658	5
más	105	486	122	497	468	658	5
en	125	486	135	497	468	658	5
capital	139	486	166	497	468	658	5
humano,	170	486	206	497	468	658	5
en	210	486	220	497	468	658	5
el	223	486	230	497	468	658	5
entorno	233	486	266	497	468	658	5
y	269	486	274	497	468	658	5
en	277	486	287	497	468	658	5
las	290	486	301	497	468	658	5
relaciones	305	486	346	497	468	658	5
con	350	486	365	497	468	658	5
los	368	486	379	497	468	658	5
grupos	383	486	411	497	468	658	5
de	57	498	66	508	468	658	5
interés.	69	498	100	508	468	658	5
Con	103	498	119	508	468	658	5
base	122	498	140	508	468	658	5
en	143	498	153	508	468	658	5
esta	156	498	172	508	468	658	5
definición,	175	498	219	508	468	658	5
la	222	498	230	508	468	658	5
RSE	232	498	251	508	468	658	5
se	254	498	262	508	468	658	5
fundamenta	265	498	315	508	468	658	5
en	318	498	328	508	468	658	5
tres	331	498	346	508	468	658	5
aspectos:	349	498	386	508	468	658	5
a)	389	498	397	508	468	658	5
La	400	498	411	508	468	658	5
voluntad,	57	509	95	520	468	658	5
b)	98	509	106	520	468	658	5
Identidad	109	509	148	520	468	658	5
y	151	509	156	520	468	658	5
sostenibilidad	158	509	215	520	468	658	5
y,	218	509	224	520	468	658	5
c)	227	509	234	520	468	658	5
Relación	237	509	273	520	468	658	5
con	276	509	291	520	468	658	5
los	293	509	305	520	468	658	5
grupos	307	509	336	520	468	658	5
de	338	509	348	520	468	658	5
interés.	351	509	381	520	468	658	5
En	85	521	97	531	468	658	5
ninguno	100	521	134	531	468	658	5
de	137	521	147	531	468	658	5
estos	150	521	170	531	468	658	5
aspectos	173	521	208	531	468	658	5
se	211	521	220	531	468	658	5
plantea	223	521	253	531	468	658	5
el	256	521	263	531	468	658	5
cumplimiento	266	521	324	531	468	658	5
de	327	521	337	531	468	658	5
las	340	521	351	531	468	658	5
normas	354	521	385	531	468	658	5
como	388	521	411	531	468	658	5
un	57	532	68	543	468	658	5
factor	70	532	94	543	468	658	5
inherente	97	532	136	543	468	658	5
a	139	532	143	543	468	658	5
la	146	532	153	543	468	658	5
RSE,	156	532	177	543	468	658	5
constituyendo	180	532	238	543	468	658	5
éstas	240	532	260	543	468	658	5
tan	263	532	276	543	468	658	5
sólo	279	532	295	543	468	658	5
algunas	298	532	330	543	468	658	5
de	332	532	342	543	468	658	5
las	344	532	356	543	468	658	5
acciones	358	532	393	543	468	658	5
que	396	532	411	543	468	658	5
deben	57	544	82	554	468	658	5
implementar	84	544	137	554	468	658	5
las	140	544	152	554	468	658	5
organizaciones.	155	544	219	554	468	658	5
En	222	544	233	554	468	658	5
esta	236	544	253	554	468	658	5
línea,	256	544	278	554	468	658	5
las	281	544	292	554	468	658	5
acciones	295	544	330	554	468	658	5
de	333	544	343	554	468	658	5
responsabilidad	346	544	411	554	468	658	5
social	57	555	80	566	468	658	5
no	83	555	93	566	468	658	5
deben	96	555	121	566	468	658	5
girar	123	555	143	566	468	658	5
en	146	555	155	566	468	658	5
torno	158	555	181	566	468	658	5
al	183	555	190	566	468	658	5
cumplimiento	193	555	251	566	468	658	5
de	253	555	263	566	468	658	5
una	265	555	281	566	468	658	5
obligación	284	555	327	566	468	658	5
normativa,	329	555	374	566	468	658	5
sino	376	555	394	566	468	658	5
que	396	555	411	566	468	658	5
deben	57	567	82	577	468	658	5
ser	84	567	96	577	468	658	5
parte	99	567	120	577	468	658	5
del	123	567	136	577	468	658	5
entendimiento	138	567	198	577	468	658	5
estratégico	201	567	245	577	468	658	5
del	248	567	260	577	468	658	5
relacionamiento	263	567	330	577	468	658	5
de	333	567	342	577	468	658	5
la	345	567	353	577	468	658	5
organización.	355	567	411	577	468	658	5
La	57	578	67	589	468	658	5
voluntad	71	578	107	589	468	658	5
debe	111	578	131	589	468	658	5
partir	135	578	158	589	468	658	5
del	162	578	174	589	468	658	5
interés	178	578	206	589	468	658	5
particular	210	578	251	589	468	658	5
que	255	578	270	589	468	658	5
tiene	274	578	294	589	468	658	5
la	298	578	305	589	468	658	5
empresa	309	578	344	589	468	658	5
por	348	578	362	589	468	658	5
emprender	366	578	411	589	468	658	5
ISSN	57	609	73	617	468	658	5
impreso:	75	609	100	617	468	658	5
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	5
ISSN	140	609	156	617	468	658	5
electrónico:	158	609	193	617	468	658	5
1390-8618	195	609	228	617	468	658	5
83	437	23	450	38	468	658	5
84	17	23	31	38	468	658	6
Retos,	48	28	68	40	468	658	6
8,(16),	69	28	90	40	468	658	6
2018	91	28	107	40	468	658	6
©	48	38	55	50	468	658	6
2018,	57	38	75	50	468	658	6
Universidad	76	38	113	50	468	658	6
Politécnica	115	38	148	50	468	658	6
Salesiana	150	38	178	50	468	658	6
del	180	38	190	50	468	658	6
Ecuador	192	38	217	50	468	658	6
acciones	57	69	92	80	468	658	6
en	95	69	105	80	468	658	6
pro	107	69	121	80	468	658	6
del	124	69	136	80	468	658	6
entorno	139	69	171	80	468	658	6
social	174	69	198	80	468	658	6
y	200	69	205	80	468	658	6
ambiental	208	69	249	80	468	658	6
en	252	69	262	80	468	658	6
el	264	69	272	80	468	658	6
que	274	69	289	80	468	658	6
está	292	69	308	80	468	658	6
inmersa.	311	69	347	80	468	658	6
El	349	69	358	80	468	658	6
principio	361	69	399	80	468	658	6
de	401	69	411	80	468	658	6
identidad	57	81	96	91	468	658	6
y	99	81	104	91	468	658	6
sostenibilidad	107	81	164	91	468	658	6
indica	167	81	193	91	468	658	6
el	196	81	203	91	468	658	6
compromiso	206	81	258	91	468	658	6
que	261	81	276	91	468	658	6
tiene	280	81	300	91	468	658	6
la	303	81	310	91	468	658	6
empresa	314	81	348	91	468	658	6
con	352	81	367	91	468	658	6
alinear	370	81	398	91	468	658	6
su	402	81	411	91	468	658	6
crecimiento	57	92	105	103	468	658	6
económico	108	92	153	103	468	658	6
con	156	92	171	103	468	658	6
la	173	92	181	103	468	658	6
sostenibilidad	183	92	241	103	468	658	6
ambiental,	243	92	287	103	468	658	6
lo	290	92	297	103	468	658	6
que	300	92	315	103	468	658	6
se	318	92	326	103	468	658	6
denomina	329	92	370	103	468	658	6
«desarro-	373	92	411	103	468	658	6
llo	57	104	67	114	468	658	6
sostenible».	69	104	117	114	468	658	6
En	119	104	131	114	468	658	6
este	134	104	149	114	468	658	6
sentido,	152	104	184	114	468	658	6
la	186	104	194	114	468	658	6
RSE	196	104	215	114	468	658	6
se	217	104	225	114	468	658	6
enfoca	227	104	255	114	468	658	6
en	257	104	267	114	468	658	6
el	269	104	276	114	468	658	6
bienestar	278	104	316	114	468	658	6
de	318	104	328	114	468	658	6
todos	330	104	353	114	468	658	6
sus	355	104	369	114	468	658	6
grupos	371	104	399	114	468	658	6
de	401	104	411	114	468	658	6
interés:	57	115	87	126	468	658	6
clientes,	89	115	122	126	468	658	6
accionistas,	125	115	172	126	468	658	6
proveedores,	174	115	227	126	468	658	6
empleados;	229	115	275	126	468	658	6
como	277	115	300	126	468	658	6
parte	302	115	323	126	468	658	6
integral	326	115	357	126	468	658	6
de	359	115	369	126	468	658	6
la	371	115	379	126	468	658	6
misma.	381	115	411	126	468	658	6
Tal	85	127	97	137	468	658	6
y	101	127	105	137	468	658	6
como	108	127	131	137	468	658	6
lo	134	127	142	137	468	658	6
plantea	145	127	176	137	468	658	6
la	179	127	186	137	468	658	6
Secretaría	189	127	231	137	468	658	6
General	234	127	266	137	468	658	6
del	269	127	282	137	468	658	6
Gobierno	285	127	324	137	468	658	6
de	327	127	337	137	468	658	6
Salta	340	127	360	137	468	658	6
(2014),	364	127	392	137	468	658	6
una	395	127	411	137	468	658	6
de	57	138	66	149	468	658	6
las	70	138	81	149	468	658	6
mayores	85	138	119	149	468	658	6
cualidades	123	138	166	149	468	658	6
que	170	138	185	149	468	658	6
deben	188	138	213	149	468	658	6
desarrollar	216	138	261	149	468	658	6
las	264	138	275	149	468	658	6
organizaciones	279	138	341	149	468	658	6
en	344	138	354	149	468	658	6
la	357	138	365	149	468	658	6
actualidad	368	138	411	149	468	658	6
es	57	150	65	160	468	658	6
lograr	69	150	93	160	468	658	6
consolidar	97	150	140	160	468	658	6
todos	143	150	166	160	468	658	6
los	169	150	181	160	468	658	6
aspectos	184	150	219	160	468	658	6
que	223	150	238	160	468	658	6
permitan	241	150	279	160	468	658	6
catalogarla	282	150	327	160	468	658	6
como	331	150	354	160	468	658	6
«socialmente	357	150	411	160	468	658	6
responsable».	57	161	112	172	468	658	6
El	116	161	125	172	468	658	6
desarrollo	128	161	169	172	468	658	6
económico	172	161	217	172	468	658	6
debe	220	161	240	172	468	658	6
estar	243	161	263	172	468	658	6
alineado	266	161	301	172	468	658	6
con	304	161	319	172	468	658	6
el	322	161	329	172	468	658	6
compromiso	332	161	384	172	468	658	6
social	387	161	411	172	468	658	6
y	57	173	61	183	468	658	6
el	65	173	72	183	468	658	6
respeto	75	173	105	183	468	658	6
al	108	173	115	183	468	658	6
medio	119	173	144	183	468	658	6
ambiente,	148	173	188	183	468	658	6
de	192	173	201	183	468	658	6
tal	205	173	215	183	468	658	6
forma	218	173	243	183	468	658	6
que	246	173	261	183	468	658	6
se	265	173	273	183	468	658	6
logren	276	173	302	183	468	658	6
satisfacer	305	173	344	183	468	658	6
las	348	173	359	183	468	658	6
necesidades	362	173	411	183	468	658	6
inmediatas	57	184	102	195	468	658	6
sin	104	184	117	195	468	658	6
sacrificar	119	184	157	195	468	658	6
las	160	184	171	195	468	658	6
futuras.	173	184	205	195	468	658	6
De	208	184	219	195	468	658	6
esta	221	184	238	195	468	658	6
manera	240	184	271	195	468	658	6
se	274	184	282	195	468	658	6
contribuye	284	184	329	195	468	658	6
también	331	184	365	195	468	658	6
al	367	184	375	195	468	658	6
desarro-	377	184	411	195	468	658	6
llo	57	196	67	206	468	658	6
sostenible	70	196	111	206	468	658	6
y	113	196	118	206	468	658	6
se	121	196	129	206	468	658	6
revierte	132	196	163	206	468	658	6
en	165	196	175	206	468	658	6
la	178	196	185	206	468	658	6
sociedad	188	196	224	206	468	658	6
parte	227	196	248	206	468	658	6
del	251	196	263	206	468	658	6
beneficio	266	196	303	206	468	658	6
que	306	196	321	206	468	658	6
la	323	196	331	206	468	658	6
misma	334	196	362	206	468	658	6
origina	364	196	393	206	468	658	6
a	396	196	401	206	468	658	6
la	404	196	411	206	468	658	6
organización,	57	207	112	218	468	658	6
al	115	207	122	218	468	658	6
sistema	125	207	156	218	468	658	6
productivo	159	207	203	218	468	658	6
y	206	207	210	218	468	658	6
por	213	207	227	218	468	658	6
consiguiente,	230	207	284	218	468	658	6
a	287	207	291	218	468	658	6
la	294	207	301	218	468	658	6
economía.	304	207	347	218	468	658	6
Por	85	219	100	229	468	658	6
su	102	219	111	229	468	658	6
parte,	113	219	137	229	468	658	6
Rincón,	139	219	171	229	468	658	6
Caridad	173	219	206	229	468	658	6
&	208	219	216	229	468	658	6
Salazar	218	219	248	229	468	658	6
(2017),	250	219	279	229	468	658	6
señalan	281	219	313	229	468	658	6
que	315	219	330	229	468	658	6
«la	332	219	344	229	468	658	6
responsabilidad	346	219	411	229	468	658	6
social	57	230	80	241	468	658	6
es	84	230	92	241	468	658	6
una	96	230	111	241	468	658	6
función	115	230	147	241	468	658	6
en	150	230	160	241	468	658	6
la	163	230	171	241	468	658	6
gestión	174	230	204	241	468	658	6
y	207	230	212	241	468	658	6
desarrollo	216	230	257	241	468	658	6
de	260	230	270	241	468	658	6
las	274	230	285	241	468	658	6
organizaciones,	288	230	352	241	468	658	6
amparada	356	230	398	241	468	658	6
en	401	230	411	241	468	658	6
el	57	242	64	252	468	658	6
estado	67	242	93	252	468	658	6
de	96	242	106	252	468	658	6
consciencia	109	242	157	252	468	658	6
colectivo,	160	242	198	252	468	658	6
para	201	242	220	252	468	658	6
el	223	242	230	252	468	658	6
impulso	233	242	266	252	468	658	6
de	269	242	279	252	468	658	6
acciones	282	242	317	252	468	658	6
de	320	242	330	252	468	658	6
sensibilidad	333	242	382	252	468	658	6
social,	385	242	411	252	468	658	6
económica	57	253	101	264	468	658	6
y	104	253	109	264	468	658	6
medioambiental»	111	253	183	264	468	658	6
(p.	185	253	196	264	468	658	6
48).	199	253	214	264	468	658	6
El	85	265	94	275	468	658	6
concepto	96	265	134	275	468	658	6
de	136	265	145	275	468	658	6
RSE	148	265	166	275	468	658	6
indudablemente	168	265	235	275	468	658	6
ha	237	265	248	275	468	658	6
presentado	250	265	295	275	468	658	6
una	297	265	313	275	468	658	6
evolución.	315	265	357	275	468	658	6
Inicialmente	359	265	411	275	468	658	6
se	57	276	65	287	468	658	6
entendía	68	276	104	287	468	658	6
como	107	276	129	287	468	658	6
una	132	276	148	287	468	658	6
responsabilidad	151	276	216	287	468	658	6
básica	219	276	245	287	468	658	6
de	248	276	258	287	468	658	6
ayuda	260	276	285	287	468	658	6
a	288	276	293	287	468	658	6
la	296	276	303	287	468	658	6
sociedad,	306	276	345	287	468	658	6
y	348	276	352	287	468	658	6
en	355	276	365	287	468	658	6
la	368	276	375	287	468	658	6
línea	378	276	398	287	468	658	6
de	401	276	411	287	468	658	6
tiempo	57	288	86	298	468	658	6
ha	88	288	98	298	468	658	6
logrado	101	288	132	298	468	658	6
abarcar	135	288	167	298	468	658	6
las	169	288	181	298	468	658	6
áreas	183	288	205	298	468	658	6
de	208	288	217	298	468	658	6
influencia	220	288	261	298	468	658	6
de	264	288	273	298	468	658	6
su	276	288	286	298	468	658	6
actuar	288	288	314	298	468	658	6
(lo	317	288	328	298	468	658	6
social,	331	288	357	298	468	658	6
lo	359	288	367	298	468	658	6
ambiental	370	288	411	298	468	658	6
y	57	299	61	310	468	658	6
lo	64	299	72	310	468	658	6
económico),	75	299	125	310	468	658	6
causando	128	299	167	310	468	658	6
una	170	299	185	310	468	658	6
presencia	188	299	227	310	468	658	6
activa	230	299	254	310	468	658	6
dentro	257	299	284	310	468	658	6
de	287	299	296	310	468	658	6
la	299	299	306	310	468	658	6
sociedad	309	299	345	310	468	658	6
y	348	299	352	310	468	658	6
una	355	299	371	310	468	658	6
actividad	374	299	411	310	468	658	6
que	57	311	72	321	468	658	6
se	74	311	82	321	468	658	6
halla	85	311	105	321	468	658	6
dentro	107	311	134	321	468	658	6
de	137	311	146	321	468	658	6
la	149	311	156	321	468	658	6
estrategia	159	311	198	321	468	658	6
corporativa	201	311	248	321	468	658	6
de	250	311	260	321	468	658	6
las	262	311	274	321	468	658	6
organizaciones.	276	311	340	321	468	658	6
Al	342	311	351	321	468	658	6
respecto	353	311	388	321	468	658	6
De	390	311	401	321	468	658	6
la	404	311	411	321	468	658	6
Garza	57	322	81	333	468	658	6
(2013),	84	322	113	333	468	658	6
afirma:	115	322	145	333	468	658	6
Cada	85	342	104	351	468	658	6
vez	106	342	118	351	468	658	6
más	120	342	135	351	468	658	6
las	137	342	147	351	468	658	6
empresas	149	342	184	351	468	658	6
perciben	186	342	218	351	468	658	6
que	220	342	233	351	468	658	6
la	235	342	242	351	468	658	6
responsabilidad	244	342	303	351	468	658	6
social	305	342	326	351	468	658	6
es	328	342	336	351	468	658	6
un	338	342	347	351	468	658	6
tema	349	342	368	351	468	658	6
que	370	342	383	351	468	658	6
no	385	342	394	351	468	658	6
está	396	342	411	351	468	658	6
restricto	85	352	116	361	468	658	6
solamente	119	352	157	361	468	658	6
a	159	352	164	361	468	658	6
las	166	352	176	361	468	658	6
acciones	179	352	211	361	468	658	6
sociales	213	352	242	361	468	658	6
o	245	352	249	361	468	658	6
ambientales	252	352	297	361	468	658	6
desarrolladas	299	352	349	361	468	658	6
por	352	352	364	361	468	658	6
la	367	352	374	361	468	658	6
organiza-	376	352	411	361	468	658	6
ción	85	362	101	371	468	658	6
en	104	362	113	371	468	658	6
la	116	362	122	371	468	658	6
comunidad,	125	362	169	371	468	658	6
sino	172	362	188	371	468	658	6
que	191	362	204	371	468	658	6
implica	207	362	235	371	468	658	6
también	237	362	268	371	468	658	6
las	271	362	281	371	468	658	6
prácticas	284	362	318	371	468	658	6
de	320	362	329	371	468	658	6
diálogo	332	362	359	371	468	658	6
e	362	362	366	371	468	658	6
interacción	369	362	411	371	468	658	6
con	85	372	99	381	468	658	6
los	101	372	112	381	468	658	6
diversos	114	372	145	381	468	658	6
públicos	147	372	179	381	468	658	6
de	181	372	190	381	468	658	6
la	193	372	199	381	468	658	6
empresa…	202	372	241	381	468	658	6
Para	244	372	261	381	468	658	6
que	264	372	277	381	468	658	6
la	280	372	286	381	468	658	6
empresa	289	372	320	381	468	658	6
trabaje	323	372	349	381	468	658	6
en	351	372	360	381	468	658	6
el	363	372	369	381	468	658	6
tema	372	372	390	381	468	658	6
de	393	372	402	381	468	658	6
la	404	372	411	381	468	658	6
responsabilidad	85	382	144	391	468	658	6
social,	146	382	170	391	468	658	6
en	172	382	181	391	468	658	6
una	184	382	198	391	468	658	6
perspectiva	200	382	242	391	468	658	6
sistémica	245	382	279	391	468	658	6
y	282	382	286	391	468	658	6
amplia,	288	382	316	391	468	658	6
es	319	382	326	391	468	658	6
necesario	329	382	364	391	468	658	6
que	366	382	380	391	468	658	6
éste	382	382	397	391	468	658	6
sea	399	382	411	391	468	658	6
incorporado	85	392	131	401	468	658	6
a	133	392	138	401	468	658	6
los	140	392	150	401	468	658	6
procesos	153	392	185	401	468	658	6
de	188	392	197	401	468	658	6
gestión	199	392	226	401	468	658	6
y,	228	392	234	401	468	658	6
por	236	392	249	401	468	658	6
lo	251	392	258	401	468	658	6
tanto,	260	392	282	401	468	658	6
tratarlo	285	392	313	401	468	658	6
como	315	392	336	401	468	658	6
parte	338	392	357	401	468	658	6
de	360	392	368	401	468	658	6
las	371	392	381	401	468	658	6
estrate-	383	392	411	401	468	658	6
gias	85	402	100	411	468	658	6
de	102	402	111	411	468	658	6
negocio	113	402	142	411	468	658	6
y	144	402	148	411	468	658	6
del	150	402	161	411	468	658	6
sistema	164	402	192	411	468	658	6
de	194	402	203	411	468	658	6
planeación	205	402	246	411	468	658	6
interna	248	402	275	411	468	658	6
de	277	402	286	411	468	658	6
la	288	402	295	411	468	658	6
empresa	297	402	328	411	468	658	6
(p.	330	402	340	411	468	658	6
23).	343	402	357	411	468	658	6
Según	85	421	111	431	468	658	6
Carroll	113	421	142	431	468	658	6
(1991)	145	421	171	431	468	658	6
la	174	421	181	431	468	658	6
orientación	184	421	231	431	468	658	6
en	234	421	244	431	468	658	6
la	246	421	254	431	468	658	6
aplicación	257	421	299	431	468	658	6
de	302	421	311	431	468	658	6
la	314	421	321	431	468	658	6
RSE	324	421	343	431	468	658	6
en	346	421	356	431	468	658	6
las	358	421	370	431	468	658	6
organiza-	372	421	411	431	468	658	6
ciones	57	432	83	443	468	658	6
se	86	432	94	443	468	658	6
presenta	98	432	133	443	468	658	6
en	136	432	146	443	468	658	6
cuatro	149	432	176	443	468	658	6
dimensiones,	179	432	233	443	468	658	6
que	236	432	251	443	468	658	6
integran	254	432	289	443	468	658	6
la	292	432	299	443	468	658	6
mayoría	303	432	337	443	468	658	6
de	340	432	350	443	468	658	6
los	353	432	365	443	468	658	6
segmentos	368	432	411	443	468	658	6
del	57	444	69	454	468	658	6
sector	71	444	96	454	468	658	6
de	98	444	108	454	468	658	6
construcción.	110	444	166	454	468	658	6
Éstas	168	444	190	454	468	658	6
son:	192	444	209	454	468	658	6
la	211	444	219	454	468	658	6
dimensión	221	444	264	454	468	658	6
económica,	266	444	313	454	468	658	6
legal,	316	444	337	454	468	658	6
ética,	339	444	361	454	468	658	6
filantrópica	363	444	411	454	468	658	6
y	57	455	61	466	468	658	6
medioambiental.	64	455	133	466	468	658	6
•	57	484	61	494	468	658	6
•	57	532	61	542	468	658	6
La	75	484	85	494	468	658	6
dimensión	89	484	133	494	468	658	6
de	136	484	146	494	468	658	6
responsabilidad	149	484	215	494	468	658	6
económica:	219	484	266	494	468	658	6
Espera	270	484	299	494	468	658	6
que	302	484	317	494	468	658	6
las	320	484	332	494	468	658	6
empresas	335	484	375	494	468	658	6
generen	378	484	411	494	468	658	6
lucro,	75	496	99	506	468	658	6
su	102	496	111	506	468	658	6
naturaleza	115	496	159	506	468	658	6
es	162	496	170	506	468	658	6
efectivamente	173	496	231	506	468	658	6
económica	234	496	280	506	468	658	6
y	283	496	287	506	468	658	6
es	291	496	299	506	468	658	6
tomada	302	496	334	506	468	658	6
como	337	496	360	506	468	658	6
el	363	496	370	506	468	658	6
beneficio	373	496	411	506	468	658	6
que	75	508	90	518	468	658	6
producen	93	508	133	518	468	658	6
las	136	508	147	518	468	658	6
empresas	151	508	190	518	468	658	6
al	193	508	201	518	468	658	6
vender	204	508	232	518	468	658	6
bienes	235	508	262	518	468	658	6
y	265	508	270	518	468	658	6
servicios	273	508	309	518	468	658	6
para	312	508	331	518	468	658	6
el	334	508	341	518	468	658	6
funcionamiento	345	508	411	518	468	658	6
del	75	520	87	530	468	658	6
capitalismo.	90	520	141	530	468	658	6
La	75	532	85	542	468	658	6
dimensión	87	532	131	542	468	658	6
de	134	532	143	542	468	658	6
responsabilidad	145	532	212	542	468	658	6
legal:	214	532	236	542	468	658	6
Muestra	238	532	272	542	468	658	6
que	275	532	290	542	468	658	6
las	292	532	303	542	468	658	6
empresas	305	532	345	542	468	658	6
obedecen	347	532	386	542	468	658	6
a	388	532	393	542	468	658	6
una	395	532	411	542	468	658	6
naturaleza	75	544	119	554	468	658	6
totalmente	122	544	167	554	468	658	6
representada	170	544	224	554	468	658	6
en	227	544	237	554	468	658	6
un	241	544	252	554	468	658	6
contexto	255	544	291	554	468	658	6
jurídico,	294	544	329	554	468	658	6
su	332	544	342	554	468	658	6
responsabilidad	345	544	411	554	468	658	6
será	75	556	92	566	468	658	6
ir	94	556	101	566	468	658	6
en	104	556	114	566	468	658	6
concordancia	116	556	173	566	468	658	6
con	175	556	190	566	468	658	6
los	193	556	205	566	468	658	6
reglamentos	207	556	258	566	468	658	6
y	261	556	266	566	468	658	6
regulaciones	268	556	321	566	468	658	6
del	323	556	336	566	468	658	6
ramo.	338	556	363	566	468	658	6
ISSN	57	610	73	618	468	658	6
impreso:	75	610	100	618	468	658	6
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	6
ISSN	140	610	156	618	468	658	6
electrónico:	158	610	193	618	468	658	6
1390-8618	195	610	228	618	468	658	6
Dra.	160	28	173	40	468	658	7
Yanyn	174	28	192	40	468	658	7
Rincón	194	28	216	40	468	658	7
Quintero,	218	28	249	40	468	658	7
Daniela	250	28	274	40	468	658	7
Montoya	276	28	304	40	468	658	7
Álvarez	306	28	329	40	468	658	7
&	331	28	336	40	468	658	7
Paola	339	28	355	40	468	658	7
Vélez	356	28	373	40	468	658	7
Patiño	376	28	395	40	468	658	7
(2018).	397	28	420	40	468	658	7
Estrategias	82	39	110	50	468	658	7
de	112	39	119	50	468	658	7
Responsabilidad	121	39	165	50	468	658	7
Social	167	39	183	50	468	658	7
Empresarial	185	39	216	50	468	658	7
en	218	39	225	50	468	658	7
organizaciones	227	39	267	50	468	658	7
del	269	39	277	50	468	658	7
sector	279	39	296	50	468	658	7
construcción	298	39	333	50	468	658	7
en	335	39	342	50	468	658	7
Medellín.	344	39	368	50	468	658	7
Retos,	370	41	385	49	468	658	7
8(I6),	387	41	401	49	468	658	7
79-94.	403	39	420	50	468	658	7
•	57	76	61	86	468	658	7
•	57	112	61	122	468	658	7
La	75	76	85	86	468	658	7
dimensión	88	76	132	86	468	658	7
de	134	76	144	86	468	658	7
responsabilidad	146	76	212	86	468	658	7
ética:	215	76	237	86	468	658	7
Indica	239	76	266	86	468	658	7
que	268	76	283	86	468	658	7
las	285	76	297	86	468	658	7
empresas	299	76	338	86	468	658	7
deben	341	76	366	86	468	658	7
demostrar	368	76	411	86	468	658	7
sus	75	88	88	98	468	658	7
deberes	92	88	124	98	468	658	7
y	128	88	132	98	468	658	7
valores	136	88	166	98	468	658	7
con	170	88	185	98	468	658	7
la	188	88	196	98	468	658	7
naturaleza	200	88	244	98	468	658	7
de	248	88	258	98	468	658	7
comportamiento	261	88	331	98	468	658	7
hacia	335	88	357	98	468	658	7
la	361	88	369	98	468	658	7
ética,	373	88	395	98	468	658	7
sin	399	88	411	98	468	658	7
perjudicar	75	100	118	110	468	658	7
a	120	100	125	110	468	658	7
sus	128	100	141	110	468	658	7
grupos	144	100	172	110	468	658	7
de	175	100	185	110	468	658	7
interés.	187	100	218	110	468	658	7
La	75	112	85	122	468	658	7
dimensión	88	112	132	122	468	658	7
de	135	112	145	122	468	658	7
responsabilidad	148	112	214	122	468	658	7
filantrópica:	217	112	268	122	468	658	7
Demuestra	271	112	316	122	468	658	7
que	319	112	334	122	468	658	7
la	337	112	345	122	468	658	7
sociedad	348	112	384	122	468	658	7
o	387	112	392	122	468	658	7
em-	395	112	411	122	468	658	7
presa	75	124	97	134	468	658	7
debe	100	124	120	134	468	658	7
ser	123	124	135	134	468	658	7
solidaria,	138	124	177	134	468	658	7
enfocada	180	124	217	134	468	658	7
a	220	124	225	134	468	658	7
la	228	124	235	134	468	658	7
ayuda	238	124	263	134	468	658	7
hacia	266	124	289	134	468	658	7
los	292	124	304	134	468	658	7
demás	306	124	333	134	468	658	7
como	336	124	359	134	468	658	7
una	362	124	378	134	468	658	7
gestión	381	124	411	134	468	658	7
social	75	136	99	146	468	658	7
cada	101	136	121	146	468	658	7
vez	123	136	137	146	468	658	7
más	139	136	156	146	468	658	7
efectiva.	159	136	193	146	468	658	7
La	85	159	96	169	468	658	7
RSE	99	159	118	169	468	658	7
puede	121	159	146	169	468	658	7
ser	149	159	161	169	468	658	7
categorizada	164	159	217	169	468	658	7
en	220	159	230	169	468	658	7
atención	233	159	268	169	468	658	7
a	272	159	276	169	468	658	7
diversos	280	159	313	169	468	658	7
factores	317	159	349	169	468	658	7
o	352	159	358	169	468	658	7
indicadores,	361	159	411	169	468	658	7
considerando	57	170	112	181	468	658	7
el	115	170	122	181	468	658	7
«triple	124	170	151	181	468	658	7
bottom	153	170	183	181	468	658	7
line»	185	170	205	181	468	658	7
–explicado	208	170	251	181	468	658	7
ut	254	170	261	180	468	658	7
supra–,	263	170	288	180	468	658	7
herramientas	290	170	345	181	468	658	7
e	347	170	352	181	468	658	7
instrumentos.	354	170	411	181	468	658	7
Un	57	182	69	192	468	658	7
ejemplo	72	182	105	192	468	658	7
de	108	182	118	192	468	658	7
esto	121	182	138	192	468	658	7
son	141	182	155	192	468	658	7
los	159	182	170	192	468	658	7
«Objetivos	173	182	216	192	468	658	7
de	220	182	229	192	468	658	7
Desarrollo	233	182	275	192	468	658	7
del	279	182	291	192	468	658	7
Milenio»	294	182	330	192	468	658	7
1	330	182	333	188	468	658	7
,	333	182	336	192	468	658	7
y	339	182	343	192	468	658	7
muy	347	182	365	192	468	658	7
particular-	368	182	411	192	468	658	7
mente	57	193	82	204	468	658	7
las	86	193	97	204	468	658	7
dimensiones	101	193	153	204	468	658	7
de	157	193	166	204	468	658	7
obligación	170	193	213	204	468	658	7
social,	217	193	243	204	468	658	7
reacción	247	193	282	204	468	658	7
social	285	193	309	204	468	658	7
y	313	193	317	204	468	658	7
sensibilidad	321	193	370	204	468	658	7
social	374	193	398	204	468	658	7
de	401	193	411	204	468	658	7
Donnelly,	57	205	95	215	468	658	7
Gibson,	98	205	129	215	468	658	7
Ivancevich	132	205	176	215	468	658	7
&	178	205	186	215	468	658	7
Konopaske	188	205	234	215	468	658	7
(2011).	237	205	265	215	468	658	7
Lo	85	216	96	227	468	658	7
anterior	100	216	133	227	468	658	7
permite	136	216	168	227	468	658	7
vislumbrar	172	216	217	227	468	658	7
cómo	221	216	244	227	468	658	7
la	247	216	255	227	468	658	7
sociedad	258	216	294	227	468	658	7
en	298	216	308	227	468	658	7
general	312	216	342	227	468	658	7
y	346	216	350	227	468	658	7
los	354	216	366	227	468	658	7
grupos	369	216	398	227	468	658	7
de	401	216	411	227	468	658	7
interés	57	228	84	238	468	658	7
asociados	88	228	127	238	468	658	7
a	131	228	135	238	468	658	7
la	138	228	146	238	468	658	7
dinámica	149	228	187	238	468	658	7
comercial,	190	228	233	238	468	658	7
en	236	228	246	238	468	658	7
particular,	249	228	291	238	468	658	7
resultan	294	228	328	238	468	658	7
cada	331	228	350	238	468	658	7
vez	353	228	366	238	468	658	7
más	369	228	386	238	468	658	7
cons-	389	228	411	238	468	658	7
cientes	57	239	85	250	468	658	7
de	89	239	99	250	468	658	7
la	102	239	110	250	468	658	7
importancia	113	239	164	250	468	658	7
de	167	239	177	250	468	658	7
los	181	239	192	250	468	658	7
aspectos	196	239	231	250	468	658	7
sociales,	234	239	269	250	468	658	7
económicos	272	239	321	250	468	658	7
y	325	239	330	250	468	658	7
medioambientales,	333	239	411	250	468	658	7
reflejados	57	251	97	261	468	658	7
en	99	251	109	261	468	658	7
acciones	111	251	147	261	468	658	7
de	149	251	159	261	468	658	7
cuidado	161	251	194	261	468	658	7
del	197	251	209	261	468	658	7
medioambiente,	211	251	278	261	468	658	7
de	280	251	290	261	468	658	7
su	293	251	302	261	468	658	7
papel	304	251	327	261	468	658	7
como	329	251	352	261	468	658	7
consumidor	355	251	404	261	468	658	7
y	406	251	411	261	468	658	7
como	57	262	80	273	468	658	7
usuario.	82	262	116	273	468	658	7
Asimismo,	118	262	161	273	468	658	7
las	164	262	175	273	468	658	7
empresas	177	262	216	273	468	658	7
están	219	262	240	273	468	658	7
preocupadas	243	262	295	273	468	658	7
por	297	262	312	273	468	658	7
satisfacer	314	262	353	273	468	658	7
las	355	262	367	273	468	658	7
demandas	369	262	411	273	468	658	7
de	57	274	66	284	468	658	7
los	70	274	82	284	468	658	7
públicos	86	274	120	284	468	658	7
y	124	274	129	284	468	658	7
en	133	274	143	284	468	658	7
atender	146	274	177	284	468	658	7
aspectos	181	274	216	284	468	658	7
no	220	274	230	284	468	658	7
solo	234	274	251	284	468	658	7
intrínsecos	255	274	300	284	468	658	7
al	303	274	311	284	468	658	7
proceso	315	274	347	284	468	658	7
organizacional	350	274	411	284	468	658	7
sino	57	285	74	296	468	658	7
que	76	285	91	296	468	658	7
impacten	93	285	132	296	468	658	7
positivamente	134	285	192	296	468	658	7
en	194	285	204	296	468	658	7
el	206	285	213	296	468	658	7
entorno,	215	285	250	296	468	658	7
y,	252	285	258	296	468	658	7
sobre	261	285	283	296	468	658	7
todo,	285	285	306	296	468	658	7
favorezcan	309	285	353	296	468	658	7
a	355	285	360	296	468	658	7
los	362	285	374	296	468	658	7
públicos	376	285	411	296	468	658	7
organizacionales;	57	297	128	307	468	658	7
entendiendo	132	297	182	307	468	658	7
que	186	297	201	307	468	658	7
la	204	297	212	307	468	658	7
principal	215	297	252	307	468	658	7
responsabilidad	256	297	321	307	468	658	7
de	324	297	334	307	468	658	7
una	337	297	353	307	468	658	7
empresa	357	297	391	307	468	658	7
está	395	297	411	307	468	658	7
en	57	308	67	319	468	658	7
ser	70	308	82	319	468	658	7
productiva,	86	308	132	319	468	658	7
mantenerse	136	308	184	319	468	658	7
activa;	187	308	214	319	468	658	7
solo	217	308	234	319	468	658	7
así	237	308	249	319	468	658	7
pudiendo	252	308	291	319	468	658	7
garantizar	295	308	337	319	468	658	7
la	340	308	348	319	468	658	7
operatividad	351	308	403	319	468	658	7
y	406	308	411	319	468	658	7
permanencia	57	320	110	330	468	658	7
en	113	320	123	330	468	658	7
el	125	320	132	330	468	658	7
mercado.	135	320	173	330	468	658	7
Con	85	331	102	342	468	658	7
las	105	331	116	342	468	658	7
estrategias	119	331	163	342	468	658	7
de	166	331	176	342	468	658	7
RSE	179	331	198	342	468	658	7
se	201	331	209	342	468	658	7
pretende	213	331	249	342	468	658	7
cumplir	252	331	284	342	468	658	7
con	288	331	303	342	468	658	7
los	306	331	317	342	468	658	7
requerimientos	321	331	383	342	468	658	7
de	386	331	396	342	468	658	7
los	399	331	411	342	468	658	7
diversos	57	343	90	353	468	658	7
grupos	94	343	122	353	468	658	7
de	126	343	136	353	468	658	7
interés	140	343	168	353	468	658	7
de	172	343	181	353	468	658	7
la	185	343	193	353	468	658	7
organización	197	343	250	353	468	658	7
(stakeholders),	254	343	302	353	468	658	7
teniendo	306	343	342	353	468	658	7
como	346	343	369	353	468	658	7
punto	373	343	397	353	468	658	7
de	401	343	411	353	468	658	7
referencia	57	354	98	365	468	658	7
los	100	354	112	365	468	658	7
pilares	115	354	142	365	468	658	7
de	144	354	154	365	468	658	7
la	157	354	164	365	468	658	7
RSE	167	354	185	365	468	658	7
que	188	354	203	365	468	658	7
son	205	354	220	365	468	658	7
el	222	354	229	365	468	658	7
compromiso	232	354	284	365	468	658	7
social,	286	354	312	365	468	658	7
económico	315	354	360	365	468	658	7
y	362	354	367	365	468	658	7
medioam-	369	354	411	365	468	658	7
biental.	57	366	87	376	468	658	7
Mediante	90	366	129	376	468	658	7
la	131	366	139	376	468	658	7
gestión	141	366	171	376	468	658	7
integral	173	366	205	376	468	658	7
de	208	366	217	376	468	658	7
estas	220	366	240	376	468	658	7
áreas	243	366	264	376	468	658	7
se	267	366	275	376	468	658	7
producen	278	366	317	376	468	658	7
mejoras	320	366	352	376	468	658	7
en	355	366	365	376	468	658	7
las	368	366	379	376	468	658	7
organi-	382	366	411	376	468	658	7
zaciones,	57	377	94	388	468	658	7
al	97	377	104	388	468	658	7
imponer	107	377	142	388	468	658	7
mecanismos	144	377	195	388	468	658	7
direccionados	198	377	255	388	468	658	7
a	257	377	262	388	468	658	7
prácticas	265	377	302	388	468	658	7
responsables	304	377	357	388	468	658	7
que	360	377	375	388	468	658	7
integren	377	377	411	388	468	658	7
las	57	389	68	399	468	658	7
estrategias	70	389	114	399	468	658	7
corporativas	116	389	167	399	468	658	7
impulsadas	169	389	216	399	468	658	7
por	218	389	232	399	468	658	7
los	234	389	246	399	468	658	7
sistemas	248	389	283	399	468	658	7
de	285	389	295	399	468	658	7
gestión.	297	389	329	399	468	658	7
Según	331	389	357	399	468	658	7
Yepes	359	389	383	399	468	658	7
(2007)	385	389	411	399	468	658	7
estas	57	400	77	411	468	658	7
estrategias	80	400	124	411	468	658	7
son:	127	400	144	411	468	658	7
a)	148	400	156	411	468	658	7
Mercado	159	400	195	411	468	658	7
base	199	400	217	411	468	658	7
de	221	400	230	411	468	658	7
pirámide,	234	400	273	411	468	658	7
b)	277	400	285	411	468	658	7
cadena	289	400	318	411	468	658	7
de	321	400	331	411	468	658	7
abastecimiento,	334	400	399	411	468	658	7
d)	402	400	411	411	468	658	7
Clúster	57	412	86	422	468	658	7
de	89	412	98	422	468	658	7
Responsabilidad	101	412	169	422	468	658	7
Social	171	412	197	422	468	658	7
Empresarial	199	412	250	422	468	658	7
y,	252	412	258	422	468	658	7
d)	261	412	270	422	468	658	7
Marketing	272	412	315	422	468	658	7
Social	317	412	342	422	468	658	7
Responsable.	345	412	399	422	468	658	7
2.3.	57	440	74	452	468	658	7
Herramientas	93	440	158	452	468	658	7
de	161	440	173	452	468	658	7
Responsabilidad	175	440	253	452	468	658	7
Social	256	440	283	452	468	658	7
Empresarial	286	440	341	452	468	658	7
En	57	456	69	467	468	658	7
concordancia	72	456	128	467	468	658	7
con	131	456	146	467	468	658	7
lo	150	456	158	467	468	658	7
anterior,	161	456	196	467	468	658	7
la	199	456	207	467	468	658	7
adopción	210	456	248	467	468	658	7
de	252	456	262	467	468	658	7
la	265	456	273	467	468	658	7
responsabilidad	276	456	341	467	468	658	7
social	345	456	368	467	468	658	7
por	372	456	386	467	468	658	7
parte	390	456	411	467	468	658	7
de	57	467	66	478	468	658	7
las	70	467	81	478	468	658	7
organizaciones	84	467	146	478	468	658	7
se	149	467	158	478	468	658	7
ha	161	467	171	478	468	658	7
realizado	174	467	212	478	468	658	7
a	215	467	220	478	468	658	7
partir	223	467	247	478	468	658	7
de	250	467	260	478	468	658	7
diversas	263	467	296	478	468	658	7
herramientas.	299	467	356	478	468	658	7
En	360	467	372	478	468	658	7
tal	375	467	385	478	468	658	7
senti-	388	467	411	478	468	658	7
do	57	479	67	490	468	658	7
en	71	479	81	490	468	658	7
abril	84	479	103	490	468	658	7
de	107	479	116	490	468	658	7
1991,	120	479	142	490	468	658	7
la	146	479	153	490	468	658	7
Organización	157	479	212	490	468	658	7
de	215	479	225	490	468	658	7
Naciones	229	479	266	490	468	658	7
Unidas	270	479	299	490	468	658	7
y	302	479	307	490	468	658	7
la	311	479	318	490	468	658	7
Comisión	322	479	361	490	468	658	7
Económica	364	479	411	490	468	658	7
para	57	490	75	501	468	658	7
América	78	490	113	501	468	658	7
Latina	116	490	142	501	468	658	7
y	145	490	150	501	468	658	7
el	153	490	160	501	468	658	7
Caribe	163	490	190	501	468	658	7
(CEPAL)	193	490	229	501	468	658	7
presentaron	232	490	281	501	468	658	7
el	284	490	291	501	468	658	7
documento	294	490	341	501	468	658	7
«Nuestra	344	490	381	501	468	658	7
Propia	384	490	411	501	468	658	7
Agenda»	57	502	92	513	468	658	7
en	94	502	104	513	468	658	7
el	107	502	114	513	468	658	7
que	117	502	132	513	468	658	7
se	134	502	142	513	468	658	7
rescatan	145	502	180	513	468	658	7
los	182	502	194	513	468	658	7
siguientes	196	502	237	513	468	658	7
trece	240	502	260	513	468	658	7
aspectos:	263	502	300	513	468	658	7
a)	57	532	65	542	468	658	7
b)	57	544	65	554	468	658	7
1	57	580	61	589	468	658	7
Paz	75	532	90	542	468	658	7
y	92	532	97	542	468	658	7
desarme	99	532	135	542	468	658	7
mundial.	137	532	175	542	468	658	7
Nuevas	75	544	105	554	468	658	7
relaciones	108	544	150	554	468	658	7
económicas.	153	544	204	554	468	658	7
Disponible	78	580	113	589	468	658	7
en:	115	580	125	589	468	658	7
https://goo.gl/sxgQtE	127	580	194	589	468	658	7
(23/07/2018).	196	580	238	589	468	658	7
ISSN	57	609	73	617	468	658	7
impreso:	75	609	100	617	468	658	7
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	7
ISSN	140	609	156	617	468	658	7
electrónico:	158	609	193	617	468	658	7
1390-8618	195	609	228	617	468	658	7
85	437	23	450	38	468	658	7
86	17	23	31	38	468	658	8
Retos,	48	28	68	40	468	658	8
8,(16),	69	28	90	40	468	658	8
2018	91	28	107	40	468	658	8
©	48	38	55	50	468	658	8
2018,	57	38	75	50	468	658	8
Universidad	76	38	113	50	468	658	8
Politécnica	115	38	148	50	468	658	8
Salesiana	150	38	178	50	468	658	8
del	180	38	190	50	468	658	8
Ecuador	192	38	217	50	468	658	8
c)	57	76	65	86	468	658	8
d)	57	88	65	98	468	658	8
e)	57	100	65	110	468	658	8
f)	57	112	63	122	468	658	8
g)	57	124	65	134	468	658	8
Enfrentamiento	75	76	141	86	468	658	8
a	144	76	149	86	468	658	8
la	151	76	159	86	468	658	8
pobreza.	161	76	197	86	468	658	8
Políticas	75	88	110	98	468	658	8
económicas	113	88	162	98	468	658	8
inconvenientes	165	88	227	98	468	658	8
al	230	88	237	98	468	658	8
desarrollo	240	88	282	98	468	658	8
sustentable	284	88	331	98	468	658	8
de	334	88	344	98	468	658	8
la	346	88	354	98	468	658	8
región.	356	88	385	98	468	658	8
Aprovechamiento	75	100	148	110	468	658	8
de	151	100	161	110	468	658	8
recursos	163	100	199	110	468	658	8
naturales.	201	100	242	110	468	658	8
Tratamiento	75	112	126	122	468	658	8
de	128	112	138	122	468	658	8
los	141	112	153	122	468	658	8
problemas	155	112	199	122	468	658	8
ambientales	202	112	252	122	468	658	8
globales.	255	112	291	122	468	658	8
Nuevos	75	124	106	134	468	658	8
mecanismos	109	124	161	134	468	658	8
de	164	124	174	134	468	658	8
financiamiento	177	124	240	134	468	658	8
para	243	124	262	134	468	658	8
la	265	124	273	134	468	658	8
ejecución	276	124	315	134	468	658	8
de	319	124	328	134	468	658	8
programas	332	124	377	134	468	658	8
de	380	124	390	134	468	658	8
con-	393	124	411	134	468	658	8
servación	75	136	114	146	468	658	8
ambiental.	117	136	161	146	468	658	8
h)	57	148	66	158	468	658	8
Ámbitos	75	148	110	158	468	658	8
y	112	148	117	158	468	658	8
alcances	119	148	155	158	468	658	8
de	157	148	167	158	468	658	8
cooperación	169	148	221	158	468	658	8
técnica.	223	148	256	158	468	658	8
i)	57	160	63	170	468	658	8
Condicionalidades	75	160	152	170	468	658	8
en	155	160	165	170	468	658	8
materia	167	160	199	170	468	658	8
ambiental.	202	160	246	170	468	658	8
j)	57	172	63	182	468	658	8
Cooperación	75	172	128	182	468	658	8
financiera	133	172	175	182	468	658	8
requerida	180	172	220	182	468	658	8
para	226	172	245	182	468	658	8
adelantar	250	172	290	182	468	658	8
la	295	172	303	182	468	658	8
estrategia	308	172	348	182	468	658	8
de	354	172	364	182	468	658	8
desarrollo	369	172	411	182	468	658	8
sustentable.	75	184	124	194	468	658	8
k)	57	196	65	206	468	658	8
Cambio	75	196	107	206	468	658	8
de	110	196	120	206	468	658	8
los	122	196	134	206	468	658	8
patrones	137	196	173	206	468	658	8
de	175	196	185	206	468	658	8
consumo	188	196	226	206	468	658	8
en	228	196	238	206	468	658	8
el	241	196	248	206	468	658	8
norte.	251	196	275	206	468	658	8
l)	57	208	63	218	468	658	8
El	75	208	84	218	468	658	8
tratamiento	86	208	136	218	468	658	8
del	138	208	151	218	468	658	8
tema	153	208	174	218	468	658	8
de	177	208	186	218	468	658	8
las	189	208	200	218	468	658	8
drogas.	203	208	233	218	468	658	8
m)	57	220	68	230	468	658	8
Población.	75	220	119	230	468	658	8
Más	85	243	102	253	468	658	8
recientemente	105	243	164	253	468	658	8
el	166	243	174	253	468	658	8
«Pacto	176	243	204	253	468	658	8
Global»,	207	243	241	253	468	658	8
anunciado	244	243	287	253	468	658	8
en	290	243	300	253	468	658	8
el	303	243	310	253	468	658	8
Foro	313	243	333	253	468	658	8
de	336	243	345	253	468	658	8
Davos	348	243	373	253	468	658	8
en	376	243	386	253	468	658	8
1999,	389	243	411	253	468	658	8
conforma	57	254	97	265	468	658	8
un	100	254	110	265	468	658	8
instrumento	114	254	164	265	468	658	8
estratégico	167	254	212	265	468	658	8
de	215	254	224	265	468	658	8
libre	227	254	246	265	468	658	8
adhesión,	249	254	289	265	468	658	8
a	292	254	297	265	468	658	8
partir	300	254	323	265	468	658	8
de	326	254	336	265	468	658	8
10	339	254	349	265	468	658	8
principios	352	254	393	265	468	658	8
que	396	254	411	265	468	658	8
actúan	57	266	85	276	468	658	8
en	89	266	99	276	468	658	8
cuatro	103	266	129	276	468	658	8
áreas	133	266	155	276	468	658	8
consideradas	159	266	213	276	468	658	8
de	217	266	226	276	468	658	8
interés	230	266	258	276	468	658	8
en	262	266	272	276	468	658	8
el	276	266	283	276	468	658	8
ámbito	287	266	317	276	468	658	8
de	321	266	330	276	468	658	8
la	334	266	342	276	468	658	8
responsabilidad	346	266	411	276	468	658	8
social	57	277	80	288	468	658	8
y	83	277	88	288	468	658	8
el	90	277	97	288	468	658	8
desarrollo	100	277	141	288	468	658	8
sustentable:	144	277	192	288	468	658	8
Derechos	195	277	233	288	468	658	8
Humanos,	236	277	279	288	468	658	8
ámbito	281	277	310	288	468	658	8
laboral,	313	277	344	288	468	658	8
medioambiente	347	277	411	288	468	658	8
y	57	289	61	299	468	658	8
lucha	64	289	87	299	468	658	8
contra	89	289	116	299	468	658	8
la	118	289	126	299	468	658	8
corrupción.	128	289	176	299	468	658	8
En	85	300	97	311	468	658	8
2000,	99	300	121	311	468	658	8
189	123	300	137	311	468	658	8
países	140	300	164	311	468	658	8
miembros	166	300	207	311	468	658	8
de	209	300	219	311	468	658	8
las	221	300	232	311	468	658	8
Naciones	234	300	272	311	468	658	8
Unidas	274	300	302	311	468	658	8
proponen	304	300	343	311	468	658	8
los	345	300	357	311	468	658	8
Objetivos	359	300	397	311	468	658	8
del	399	300	411	311	468	658	8
Desarrollo	57	312	99	322	468	658	8
del	101	312	113	322	468	658	8
Milenio,	115	312	148	322	468	658	8
los	150	312	162	322	468	658	8
cuales	164	312	189	322	468	658	8
debían	191	312	218	322	468	658	8
ser	220	312	232	322	468	658	8
alcanzados	234	312	279	322	468	658	8
para	281	312	299	322	468	658	8
el	301	312	308	322	468	658	8
2015;	310	312	332	322	468	658	8
estos	334	312	354	322	468	658	8
objetivos	356	312	392	322	468	658	8
son:	394	312	411	322	468	658	8
a)	57	340	65	350	468	658	8
b)	57	352	65	362	468	658	8
c)	57	364	65	374	468	658	8
d)	57	376	65	386	468	658	8
e)	57	388	65	398	468	658	8
f)	57	400	63	410	468	658	8
g)	57	412	65	422	468	658	8
h)	57	424	66	434	468	658	8
Erradicar	75	340	115	350	468	658	8
la	118	340	125	350	468	658	8
pobreza	128	340	161	350	468	658	8
extrema	164	340	197	350	468	658	8
y	200	340	205	350	468	658	8
el	207	340	214	350	468	658	8
hambre.	217	340	252	350	468	658	8
Lograr	75	352	103	362	468	658	8
la	106	352	113	362	468	658	8
enseñanza	116	352	159	362	468	658	8
primaria	162	352	198	362	468	658	8
universal.	201	352	242	362	468	658	8
Promover	75	364	116	374	468	658	8
la	118	364	126	374	468	658	8
igualdad	128	364	164	374	468	658	8
entre	167	364	188	374	468	658	8
los	191	364	203	374	468	658	8
géneros	205	364	238	374	468	658	8
y	240	364	245	374	468	658	8
la	247	364	255	374	468	658	8
autonomía	257	364	303	374	468	658	8
de	305	364	315	374	468	658	8
la	317	364	325	374	468	658	8
mujer.	327	364	354	374	468	658	8
Reducir	75	376	108	386	468	658	8
la	110	376	118	386	468	658	8
mortalidad	120	376	167	386	468	658	8
infantil.	169	376	202	386	468	658	8
Mejorar	75	388	108	398	468	658	8
la	111	388	118	398	468	658	8
salud	121	388	143	398	468	658	8
humana.	146	388	183	398	468	658	8
Combatir	75	400	114	410	468	658	8
el	117	400	124	410	468	658	8
VIH/SIDA,	127	400	171	410	468	658	8
el	173	400	181	410	468	658	8
paludismo	183	400	227	410	468	658	8
y	230	400	234	410	468	658	8
otras	237	400	258	410	468	658	8
enfermedades.	260	400	321	410	468	658	8
Garantizar	75	412	120	422	468	658	8
la	122	412	130	422	468	658	8
sostenibilidad	132	412	191	422	468	658	8
del	193	412	206	422	468	658	8
medioambiente.	208	412	276	422	468	658	8
Fomentar	75	424	116	434	468	658	8
una	118	424	134	434	468	658	8
asociación	137	424	181	434	468	658	8
mundial	183	424	218	434	468	658	8
para	221	424	240	434	468	658	8
el	242	424	249	434	468	658	8
desarrollo.	252	424	296	434	468	658	8
No	85	447	97	457	468	658	8
obstante,	100	447	138	457	468	658	8
en	141	447	150	457	468	658	8
2015	153	447	173	457	468	658	8
los	176	447	188	457	468	658	8
progresos	191	447	231	457	468	658	8
de	234	447	243	457	468	658	8
estos	246	447	267	457	468	658	8
objetivos	270	447	306	457	468	658	8
fueron	309	447	336	457	468	658	8
evaluados,	339	447	382	457	468	658	8
dando	385	447	411	457	468	658	8
paso	57	458	76	469	468	658	8
a	78	458	83	469	468	658	8
una	84	458	100	469	468	658	8
reformulación	102	458	161	469	468	658	8
que	163	458	178	469	468	658	8
se	180	458	188	469	468	658	8
extienden	190	458	230	469	468	658	8
en	232	458	241	469	468	658	8
la	243	458	251	469	468	658	8
actualidad	253	458	296	469	468	658	8
a	298	458	303	469	468	658	8
17	304	458	314	469	468	658	8
Objetivos	316	458	355	469	468	658	8
de	357	458	366	469	468	658	8
Desarrollo	368	458	411	469	468	658	8
Sostenible	57	470	99	480	468	658	8
(ODS)	103	470	129	480	468	658	8
2	128	470	131	476	468	658	8
,	131	470	134	480	468	658	8
basados	137	470	170	480	468	658	8
en	174	470	184	480	468	658	8
los	187	470	199	480	468	658	8
progresos	202	470	242	480	468	658	8
alcanzados	246	470	291	480	468	658	8
a	295	470	300	480	468	658	8
través	303	470	327	480	468	658	8
de	331	470	341	480	468	658	8
los	344	470	356	480	468	658	8
Objetivos	359	470	398	480	468	658	8
de	401	470	411	480	468	658	8
Desarrollo	57	481	99	492	468	658	8
del	102	481	114	492	468	658	8
Milenio	116	481	148	492	468	658	8
(ODM).	150	481	182	492	468	658	8
Esta	184	481	202	492	468	658	8
adaptación	205	481	250	492	468	658	8
se	253	481	261	492	468	658	8
hizo	263	481	281	492	468	658	8
patente	284	481	314	492	468	658	8
en	316	481	326	492	468	658	8
la	329	481	336	492	468	658	8
formulación	339	481	389	492	468	658	8
de	392	481	401	492	468	658	8
la	404	481	411	492	468	658	8
denominada	57	493	108	503	468	658	8
«Agenda	111	493	146	503	468	658	8
2030».	148	493	175	503	468	658	8
A	85	504	91	515	468	658	8
la	94	504	102	515	468	658	8
fecha,	105	504	129	515	468	658	8
en	133	504	143	515	468	658	8
Colombia	146	504	186	515	468	658	8
se	189	504	197	515	468	658	8
sigue	201	504	222	515	468	658	8
trabajando	225	504	270	515	468	658	8
de	273	504	283	515	468	658	8
manera	286	504	318	515	468	658	8
intensiva	321	504	358	515	468	658	8
en	361	504	371	515	468	658	8
la	374	504	382	515	468	658	8
imple-	385	504	411	515	468	658	8
mentación	57	516	100	526	468	658	8
de	103	516	113	526	468	658	8
estrategias	116	516	159	526	468	658	8
que	162	516	177	526	468	658	8
posibiliten	180	516	223	526	468	658	8
la	226	516	233	526	468	658	8
aceleración	236	516	282	526	468	658	8
del	285	516	297	526	468	658	8
logro	300	516	322	526	468	658	8
de	324	516	334	526	468	658	8
los	337	516	348	526	468	658	8
ODM,	351	516	376	526	468	658	8
identifi-	379	516	411	526	468	658	8
cando	57	527	82	538	468	658	8
«cuellos	84	527	117	538	468	658	8
de	120	527	129	538	468	658	8
botella»	132	527	164	538	468	658	8
e	167	527	171	538	468	658	8
implementando	173	527	238	538	468	658	8
soluciones	241	527	284	538	468	658	8
de	286	527	296	538	468	658	8
corto	298	527	320	538	468	658	8
y	322	527	327	538	468	658	8
mediano	329	527	365	538	468	658	8
plazo	368	527	390	538	468	658	8
para	392	527	411	538	468	658	8
garantizar	57	539	99	549	468	658	8
el	102	539	109	549	468	658	8
cumplimiento	112	539	169	549	468	658	8
de	172	539	182	549	468	658	8
las	185	539	196	549	468	658	8
metas	199	539	223	549	468	658	8
más	226	539	243	549	468	658	8
rezagadas,	246	539	289	549	468	658	8
apoyando	292	539	332	549	468	658	8
la	335	539	342	549	468	658	8
construcción	345	539	398	549	468	658	8
de	401	539	411	549	468	658	8
políticas	57	550	91	561	468	658	8
públicas	94	550	128	561	468	658	8
que	131	550	146	561	468	658	8
permitan	149	550	187	561	468	658	8
la	189	550	197	561	468	658	8
superación	199	550	245	561	468	658	8
de	247	550	257	561	468	658	8
la	260	550	267	561	468	658	8
pobreza	270	550	303	561	468	658	8
extrema	306	550	339	561	468	658	8
y	342	550	346	561	468	658	8
el	349	550	356	561	468	658	8
hambre,	359	550	393	561	468	658	8
con	396	550	411	561	468	658	8
2	57	580	61	589	468	658	8
Disponible	77	580	112	589	468	658	8
en:	113	580	123	589	468	658	8
https://goo.gl/jKJhA9	125	580	193	589	468	658	8
(23/07/2018).	195	580	237	589	468	658	8
ISSN	57	610	73	618	468	658	8
impreso:	75	610	100	618	468	658	8
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	8
ISSN	140	610	156	618	468	658	8
electrónico:	158	610	193	618	468	658	8
1390-8618	195	610	228	618	468	658	8
Dra.	160	28	173	40	468	658	9
Yanyn	174	28	192	40	468	658	9
Rincón	194	28	216	40	468	658	9
Quintero,	218	28	249	40	468	658	9
Daniela	250	28	274	40	468	658	9
Montoya	276	28	304	40	468	658	9
Álvarez	306	28	329	40	468	658	9
&	331	28	336	40	468	658	9
Paola	339	28	355	40	468	658	9
Vélez	356	28	373	40	468	658	9
Patiño	376	28	395	40	468	658	9
(2018).	397	28	420	40	468	658	9
Estrategias	82	39	110	50	468	658	9
de	112	39	119	50	468	658	9
Responsabilidad	121	39	165	50	468	658	9
Social	167	39	183	50	468	658	9
Empresarial	185	39	216	50	468	658	9
en	218	39	225	50	468	658	9
organizaciones	227	39	267	50	468	658	9
del	269	39	277	50	468	658	9
sector	279	39	296	50	468	658	9
construcción	298	39	333	50	468	658	9
en	335	39	342	50	468	658	9
Medellín.	344	39	368	50	468	658	9
Retos,	370	41	385	49	468	658	9
8(I6),	387	41	401	49	468	658	9
79-94.	403	39	420	50	468	658	9
esfuerzos	57	69	95	80	468	658	9
realizados	98	69	139	80	468	658	9
desde	142	69	165	80	468	658	9
instituciones	168	69	220	80	468	658	9
del	222	69	235	80	468	658	9
Gobierno	237	69	276	80	468	658	9
Nacional	278	69	315	80	468	658	9
como	318	69	341	80	468	658	9
las	343	69	354	80	468	658	9
lideradas	357	69	394	80	468	658	9
por	397	69	411	80	468	658	9
la	57	81	64	91	468	658	9
Agencia	67	81	99	91	468	658	9
para	102	81	120	91	468	658	9
la	123	81	130	91	468	658	9
Superación	133	81	180	91	468	658	9
de	182	81	192	91	468	658	9
la	194	81	202	91	468	658	9
Pobreza	204	81	238	91	468	658	9
Extrema	240	81	275	91	468	658	9
(ANSPE).	278	81	317	91	468	658	9
En	320	81	332	91	468	658	9
este	334	81	350	91	468	658	9
mismo	353	81	381	91	468	658	9
propó-	384	81	411	91	468	658	9
sito	57	92	72	103	468	658	9
vienen	75	92	101	103	468	658	9
trabajando	105	92	149	103	468	658	9
los	152	92	164	103	468	658	9
distintos	167	92	202	103	468	658	9
Fondos,	205	92	238	103	468	658	9
Programas	241	92	286	103	468	658	9
y	289	92	293	103	468	658	9
Agencias	296	92	333	103	468	658	9
del	336	92	348	103	468	658	9
Sistema	351	92	384	103	468	658	9
de	387	92	397	103	468	658	9
las	400	92	411	103	468	658	9
Naciones	57	104	95	114	468	658	9
Unidas	97	104	126	114	468	658	9
en	128	104	138	114	468	658	9
el	140	104	147	114	468	658	9
país,	149	104	168	114	468	658	9
implementando	170	104	235	114	468	658	9
soluciones	237	104	280	114	468	658	9
en	282	104	292	114	468	658	9
temas	294	104	319	114	468	658	9
de	321	104	331	114	468	658	9
hábitat,	333	104	365	114	468	658	9
educación,	367	104	411	114	468	658	9
salud,	57	115	81	126	468	658	9
género,	85	115	115	126	468	658	9
gobernabilidad,	118	115	183	126	468	658	9
desarrollo	186	115	227	126	468	658	9
económico	231	115	276	126	468	658	9
incluyente	279	115	322	126	468	658	9
y	325	115	330	126	468	658	9
generación	333	115	379	126	468	658	9
de	382	115	392	126	468	658	9
una	395	115	411	126	468	658	9
cultura	57	127	86	137	468	658	9
de	89	127	98	137	468	658	9
paz	101	127	116	137	468	658	9
(ONU,	118	127	145	137	468	658	9
2016).	147	127	173	137	468	658	9
En	85	138	97	149	468	658	9
este	99	138	115	149	468	658	9
orden	118	138	141	149	468	658	9
de	144	138	154	149	468	658	9
ideas	156	138	177	149	468	658	9
y	179	138	184	149	468	658	9
desde	187	138	210	149	468	658	9
el	212	138	219	149	468	658	9
compromiso	222	138	273	149	468	658	9
político	275	138	306	149	468	658	9
del	308	138	321	149	468	658	9
país,	323	138	342	149	468	658	9
el	345	138	352	149	468	658	9
Plan	354	138	372	149	468	658	9
Nacional	375	138	411	149	468	658	9
de	57	150	66	160	468	658	9
Desarrollo	69	150	111	160	468	658	9
2014-2018	114	150	155	160	468	658	9
«Todos	158	150	186	160	468	658	9
por	189	150	203	160	468	658	9
un	206	150	217	160	468	658	9
nuevo	220	150	244	160	468	658	9
país»	247	150	268	160	468	658	9
contempla	270	150	313	160	468	658	9
objetivos	316	150	352	160	468	658	9
y	354	150	359	160	468	658	9
metas	362	150	386	160	468	658	9
estra-	389	150	411	160	468	658	9
tégicas	57	161	84	172	468	658	9
orientadas	87	161	130	172	468	658	9
a	133	161	137	172	468	658	9
la	140	161	148	172	468	658	9
generación	151	161	195	172	468	658	9
y	198	161	203	172	468	658	9
fortalecimiento	206	161	267	172	468	658	9
de	270	161	280	172	468	658	9
las	283	161	294	172	468	658	9
condiciones	297	161	345	172	468	658	9
necesarias	348	161	390	172	468	658	9
para	393	161	411	172	468	658	9
construir	57	173	94	183	468	658	9
una	96	173	111	183	468	658	9
sociedad	113	173	148	183	468	658	9
en	150	173	160	183	468	658	9
paz,	162	173	179	183	468	658	9
equitativa	181	173	220	183	468	658	9
y	222	173	227	183	468	658	9
educada.	229	173	265	183	468	658	9
Del	267	173	281	183	468	658	9
mismo	283	173	310	183	468	658	9
modo,	312	173	338	183	468	658	9
y	340	173	345	183	468	658	9
con	347	173	362	183	468	658	9
el	364	173	371	183	468	658	9
propósito	373	173	411	183	468	658	9
de	57	184	66	195	468	658	9
prepararse	69	184	113	195	468	658	9
para	115	184	134	195	468	658	9
la	137	184	144	195	468	658	9
implementación	147	184	213	195	468	658	9
de	216	184	225	195	468	658	9
los	228	184	240	195	468	658	9
ODS,	243	184	264	195	468	658	9
el	267	184	274	195	468	658	9
18	277	184	287	195	468	658	9
de	290	184	299	195	468	658	9
febrero	302	184	332	195	468	658	9
de	334	184	344	195	468	658	9
2015,	347	184	369	195	468	658	9
Colombia	372	184	411	195	468	658	9
dio	57	196	70	206	468	658	9
un	72	196	83	206	468	658	9
paso	86	196	104	206	468	658	9
que	107	196	122	206	468	658	9
lo	124	196	132	206	468	658	9
puso	134	196	154	206	468	658	9
a	156	196	161	206	468	658	9
la	164	196	171	206	468	658	9
vanguardia	173	196	219	206	468	658	9
del	221	196	233	206	468	658	9
tema	236	196	256	206	468	658	9
en	259	196	268	206	468	658	9
el	271	196	278	206	468	658	9
mundo,	280	196	312	206	468	658	9
mediante	314	196	352	206	468	658	9
la	355	196	362	206	468	658	9
creación	364	196	399	206	468	658	9
de	401	196	411	206	468	658	9
la	57	207	64	218	468	658	9
«Comisión	66	207	109	218	468	658	9
Interinstitucional	111	207	181	218	468	658	9
de	183	207	192	218	468	658	9
Alto	194	207	211	218	468	658	9
Nivel	213	207	234	218	468	658	9
para	235	207	254	218	468	658	9
el	256	207	262	218	468	658	9
Alistamiento	264	207	315	218	468	658	9
y	317	207	322	218	468	658	9
la	324	207	331	218	468	658	9
Efectiva	333	207	366	218	468	658	9
implemen-	368	207	411	218	468	658	9
tación	57	219	82	229	468	658	9
de	84	219	94	229	468	658	9
la	96	219	104	229	468	658	9
Agenda	106	219	136	229	468	658	9
de	138	219	148	229	468	658	9
Desarrollo	150	219	192	229	468	658	9
Post	195	219	212	229	468	658	9
2015	215	219	234	229	468	658	9
y	236	219	241	229	468	658	9
sus	244	219	257	229	468	658	9
ODS»	259	219	283	229	468	658	9
(ONU,	285	219	311	229	468	658	9
2016).	314	219	339	229	468	658	9
La	85	230	96	241	468	658	9
tarea	99	230	119	241	468	658	9
actual	122	230	148	241	468	658	9
consiste	151	230	184	241	468	658	9
en	187	230	197	241	468	658	9
la	200	230	207	241	468	658	9
adopción	210	230	248	241	468	658	9
de	251	230	261	241	468	658	9
los	264	230	276	241	468	658	9
ODS	279	230	298	241	468	658	9
al	301	230	308	241	468	658	9
contexto	311	230	347	241	468	658	9
colombiano	350	230	398	241	468	658	9
de	401	230	411	241	468	658	9
la	57	242	64	252	468	658	9
manera	67	242	98	252	468	658	9
más	101	242	118	252	468	658	9
pronta	120	242	147	252	468	658	9
y	150	242	155	252	468	658	9
efectiva	157	242	188	252	468	658	9
posible,	191	242	223	252	468	658	9
a	225	242	230	252	468	658	9
través	233	242	257	252	468	658	9
del	259	242	272	252	468	658	9
diseño	274	242	301	252	468	658	9
e	304	242	308	252	468	658	9
implementación	311	242	378	252	468	658	9
de	380	242	390	252	468	658	9
polí-	392	242	411	252	468	658	9
ticas	57	253	76	264	468	658	9
públicas	79	253	113	264	468	658	9
y	116	253	121	264	468	658	9
la	124	253	131	264	468	658	9
incorporación	134	253	192	264	468	658	9
dentro	195	253	222	264	468	658	9
de	226	253	235	264	468	658	9
los	238	253	250	264	468	658	9
planes	253	253	279	264	468	658	9
de	282	253	292	264	468	658	9
Gobierno	295	253	334	264	468	658	9
locales	337	253	365	264	468	658	9
(dentro	368	253	398	264	468	658	9
de	401	253	411	264	468	658	9
los	57	265	68	275	468	658	9
nuevos	71	265	100	275	468	658	9
períodos	103	265	138	275	468	658	9
de	141	265	151	275	468	658	9
gobierno),	153	265	195	275	468	658	9
que	198	265	213	275	468	658	9
soporten	216	265	252	275	468	658	9
el	255	265	262	275	468	658	9
logro	264	265	286	275	468	658	9
de	288	265	298	275	468	658	9
estas	301	265	321	275	468	658	9
nuevas	324	265	352	275	468	658	9
metas.	355	265	382	275	468	658	9
(ONU,	385	265	411	275	468	658	9
2016,	57	276	79	287	468	658	9
p.20).	81	276	105	287	468	658	9
Asimismo	85	288	126	298	468	658	9
existen	128	288	157	298	468	658	9
otras	159	288	180	298	468	658	9
herramientas	182	288	237	298	468	658	9
que	239	288	254	298	468	658	9
fijan	256	288	275	298	468	658	9
las	277	288	289	298	468	658	9
áreas	291	288	313	298	468	658	9
prioritarias	315	288	361	298	468	658	9
de	364	288	373	298	468	658	9
atención	376	288	411	298	468	658	9
para	57	299	75	310	468	658	9
la	78	299	85	310	468	658	9
Responsabilidad	88	299	156	310	468	658	9
Social	158	299	184	310	468	658	9
Empresarial	186	299	237	310	468	658	9
(RSE),	239	299	267	310	468	658	9
tales	269	299	288	310	468	658	9
como:	291	299	316	310	468	658	9
•	57	328	61	338	468	658	9
•	57	340	61	350	468	658	9
•	57	352	61	362	468	658	9
•	57	364	61	374	468	658	9
•	57	376	61	386	468	658	9
•	57	400	61	410	468	658	9
•	57	412	61	422	468	658	9
•	57	424	61	434	468	658	9
•	57	436	61	446	468	658	9
Global	75	328	102	338	468	658	9
Reporting	105	328	147	338	468	658	9
Initiative	149	328	187	338	468	658	9
(GRI).	189	328	216	338	468	658	9
AccountAbility	75	340	137	350	468	658	9
1000	139	340	159	350	468	658	9
(AA1000).	162	340	203	350	468	658	9
Gestión	75	352	107	362	468	658	9
Ética	109	352	131	362	468	658	9
y	134	352	138	362	468	658	9
Gobierno	141	352	180	362	468	658	9
Corporativo	183	352	233	362	468	658	9
(Norma	235	352	268	362	468	658	9
SGE21:2008)	270	352	325	362	468	658	9
(Forética,	328	352	368	362	468	658	9
2017).	371	352	397	362	468	658	9
Libro	75	364	98	374	468	658	9
Verde	100	364	124	374	468	658	9
de	127	364	136	374	468	658	9
la	139	364	146	374	468	658	9
Unión	149	364	175	374	468	658	9
Europea	177	364	213	374	468	658	9
(Comisión	215	364	259	374	468	658	9
Europea,	261	364	299	374	468	658	9
2001).	302	364	328	374	468	658	9
Gestión	75	376	107	386	468	658	9
frente	109	376	134	386	468	658	9
a	136	376	141	386	468	658	9
los	143	376	155	386	468	658	9
colaboradores	157	376	216	386	468	658	9
(SA	218	376	233	386	468	658	9
8000)	235	376	259	386	468	658	9
(Departamento	261	376	324	386	468	658	9
Económico	326	376	374	386	468	658	9
y	376	376	381	386	468	658	9
Social,	383	376	411	386	468	658	9
2015).	75	388	101	398	468	658	9
ISO	75	400	91	410	468	658	9
26000	93	400	118	410	468	658	9
(ISO	121	400	140	410	468	658	9
26000,	143	400	170	410	468	658	9
s.f.).	173	400	191	410	468	658	9
Gestión	75	412	107	422	468	658	9
Medioambiental	109	412	178	422	468	658	9
(ISO	180	412	200	422	468	658	9
14001)	202	412	231	422	468	658	9
(ISO	233	412	253	422	468	658	9
14001,	255	412	283	422	468	658	9
2015).	285	412	311	422	468	658	9
Gestión	75	424	107	434	468	658	9
de	109	424	119	434	468	658	9
la	122	424	129	434	468	658	9
Calidad	132	424	164	434	468	658	9
(ISO	166	424	186	434	468	658	9
9000)	188	424	212	434	468	658	9
(ISO	214	424	234	434	468	658	9
9000,	236	424	259	434	468	658	9
2015).	261	424	287	434	468	658	9
Indicadores	75	436	124	446	468	658	9
Ethos.	127	436	153	446	468	658	9
3.	57	464	65	476	468	658	9
Materiales	72	464	122	476	468	658	9
y	125	464	130	476	468	658	9
método	133	464	169	476	468	658	9
La	57	480	67	491	468	658	9
presente	70	480	105	491	468	658	9
investigación	108	480	162	491	468	658	9
se	165	480	174	491	468	658	9
realiza	177	480	204	491	468	658	9
con	208	480	223	491	468	658	9
un	226	480	237	491	468	658	9
enfoque	240	480	273	491	468	658	9
de	276	480	286	491	468	658	9
tipo	289	480	305	491	468	658	9
integrador	308	480	351	491	468	658	9
u	355	480	360	491	468	658	9
holístico,	363	480	401	491	468	658	9
el	404	480	411	491	468	658	9
cual	57	491	74	502	468	658	9
permite	76	491	108	502	468	658	9
al	111	491	118	502	468	658	9
investigador	121	491	171	502	468	658	9
comprender	174	491	224	502	468	658	9
las	226	491	237	502	468	658	9
distintas	240	491	275	502	468	658	9
fases	277	491	298	502	468	658	9
que	300	491	315	502	468	658	9
conlleva	317	491	351	502	468	658	9
una	354	491	369	502	468	658	9
investiga-	372	491	411	502	468	658	9
ción,	57	503	77	514	468	658	9
facilita	79	503	107	514	468	658	9
conocer	110	503	142	514	468	658	9
lo	144	503	152	514	468	658	9
que	154	503	169	514	468	658	9
ya	172	503	181	514	468	658	9
se	183	503	192	514	468	658	9
ha	194	503	204	514	468	658	9
descrito,	206	503	242	514	468	658	9
genera	244	503	271	514	468	658	9
aportes	274	503	304	514	468	658	9
a	306	503	311	514	468	658	9
lo	313	503	321	514	468	658	9
ya	323	503	333	514	468	658	9
dicho	335	503	358	514	468	658	9
previamente	360	503	411	514	468	658	9
y,	57	514	63	525	468	658	9
además,	66	514	100	525	468	658	9
acepta	104	514	130	525	468	658	9
la	134	514	141	525	468	658	9
integración	145	514	191	525	468	658	9
de	195	514	205	525	468	658	9
métodos	208	514	243	525	468	658	9
y	247	514	251	525	468	658	9
técnicas.	255	514	291	525	468	658	9
Hurtado	294	514	329	525	468	658	9
(2012),	332	514	361	525	468	658	9
con	365	514	379	525	468	658	9
la	383	514	390	525	468	658	9
pro-	394	514	411	525	468	658	9
puesta	57	526	84	537	468	658	9
del	87	526	99	537	468	658	9
ciclo	103	526	122	537	468	658	9
holístico,	125	526	163	537	468	658	9
presenta	166	526	201	537	468	658	9
una	205	526	220	537	468	658	9
síntesis	224	526	254	537	468	658	9
integradora	257	526	305	537	468	658	9
del	308	526	321	537	468	658	9
proceso	324	526	356	537	468	658	9
investigativo	359	526	411	537	468	658	9
lo	57	537	64	548	468	658	9
que	67	537	82	548	468	658	9
impulsa	86	537	118	548	468	658	9
una	122	537	137	548	468	658	9
visión	140	537	165	548	468	658	9
completa	168	537	206	548	468	658	9
del	209	537	221	548	468	658	9
objeto	224	537	250	548	468	658	9
de	253	537	262	548	468	658	9
estudio,	265	537	298	548	468	658	9
permitiéndole	301	537	358	548	468	658	9
al	361	537	369	548	468	658	9
investiga-	372	537	411	548	468	658	9
dor	57	549	71	560	468	658	9
ser	74	549	86	560	468	658	9
más	89	549	106	560	468	658	9
que	109	549	124	560	468	658	9
un	127	549	138	560	468	658	9
observador	141	549	187	560	468	658	9
en	190	549	200	560	468	658	9
la	203	549	211	560	468	658	9
investigación	214	549	268	560	468	658	9
y	271	549	276	560	468	658	9
participar	279	549	319	560	468	658	9
de	322	549	332	560	468	658	9
forma	335	549	360	560	468	658	9
activa	363	549	387	560	468	658	9
en	391	549	400	560	468	658	9
la	404	549	411	560	468	658	9
re-construcción	57	560	121	571	468	658	9
de	123	560	133	571	468	658	9
los	135	560	147	571	468	658	9
conocimientos.	149	560	211	571	468	658	9
En	214	560	226	571	468	658	9
esta	228	560	244	571	468	658	9
línea	246	560	266	571	468	658	9
se	268	560	277	571	468	658	9
realizó	279	560	307	571	468	658	9
una	309	560	325	571	468	658	9
investigación	327	560	381	571	468	658	9
de	383	560	393	571	468	658	9
tipo	395	560	411	571	468	658	9
ISSN	57	609	73	617	468	658	9
impreso:	75	609	100	617	468	658	9
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	9
ISSN	140	609	156	617	468	658	9
electrónico:	158	609	193	617	468	658	9
1390-8618	195	609	228	617	468	658	9
87	437	23	450	38	468	658	9
88	17	23	31	38	468	658	10
Retos,	48	28	68	40	468	658	10
8,(16),	69	28	90	40	468	658	10
2018	91	28	107	40	468	658	10
©	48	38	55	50	468	658	10
2018,	57	38	75	50	468	658	10
Universidad	76	38	113	50	468	658	10
Politécnica	115	38	148	50	468	658	10
Salesiana	150	38	178	50	468	658	10
del	180	38	190	50	468	658	10
Ecuador	192	38	217	50	468	658	10
descriptiva	57	69	101	80	468	658	10
para	104	69	123	80	468	658	10
abordar	126	69	158	80	468	658	10
las	161	69	172	80	468	658	10
estrategias	175	69	219	80	468	658	10
de	221	69	231	80	468	658	10
Responsabilidad	234	69	302	80	468	658	10
Social	305	69	330	80	468	658	10
Empresarial	333	69	383	80	468	658	10
(RSE)	386	69	411	80	468	658	10
en	57	81	67	91	468	658	10
las	69	81	80	91	468	658	10
empresas	83	81	122	91	468	658	10
del	124	81	137	91	468	658	10
sector	139	81	164	91	468	658	10
de	167	81	176	91	468	658	10
la	179	81	186	91	468	658	10
construcción	189	81	242	91	468	658	10
de	245	81	254	91	468	658	10
la	257	81	264	91	468	658	10
ciudad	267	81	295	91	468	658	10
de	297	81	307	91	468	658	10
Medellín	310	81	346	91	468	658	10
(Colombia).	348	81	397	91	468	658	10
Se	85	92	95	103	468	658	10
partió	99	92	123	103	468	658	10
de	127	92	137	103	468	658	10
una	140	92	156	103	468	658	10
revisión	160	92	192	103	468	658	10
documental	196	92	244	103	468	658	10
para	248	92	267	103	468	658	10
la	270	92	278	103	468	658	10
identificación	281	92	337	103	468	658	10
y	341	92	346	103	468	658	10
selección	349	92	387	103	468	658	10
de	390	92	400	103	468	658	10
la	404	92	411	103	468	658	10
información	57	104	107	114	468	658	10
que	110	104	125	114	468	658	10
llevó	128	104	147	114	468	658	10
a	150	104	155	114	468	658	10
la	158	104	165	114	468	658	10
conceptualización	168	104	242	114	468	658	10
del	245	104	258	114	468	658	10
tema	260	104	281	114	468	658	10
tratado,	284	104	316	114	468	658	10
revisando	319	104	359	114	468	658	10
las	362	104	373	114	468	658	10
teorías	376	104	403	114	468	658	10
y	406	104	411	114	468	658	10
definiciones	57	115	106	126	468	658	10
existentes,	109	115	152	126	468	658	10
para	155	115	174	126	468	658	10
así	177	115	188	126	468	658	10
proceder	191	115	228	126	468	658	10
a	231	115	236	126	468	658	10
su	239	115	248	126	468	658	10
comparación,	251	115	308	126	468	658	10
valoración	311	115	354	126	468	658	10
e	357	115	361	126	468	658	10
integración	364	115	411	126	468	658	10
en	57	127	67	137	468	658	10
la	70	127	77	137	468	658	10
búsqueda	81	127	120	137	468	658	10
de	123	127	133	137	468	658	10
las	136	127	148	137	468	658	10
particularidades	151	127	218	137	468	658	10
que	221	127	236	137	468	658	10
ayuden	240	127	269	137	468	658	10
en	273	127	283	137	468	658	10
su	286	127	295	137	468	658	10
categorización.	299	127	361	137	468	658	10
En	364	127	376	137	468	658	10
el	379	127	386	137	468	658	10
desa-	390	127	411	137	468	658	10
rrollo	57	138	80	149	468	658	10
de	83	138	93	149	468	658	10
la	96	138	104	149	468	658	10
investigación	107	138	161	149	468	658	10
se	164	138	173	149	468	658	10
cumplió	176	138	210	149	468	658	10
con	213	138	228	149	468	658	10
las	232	138	243	149	468	658	10
fases	246	138	267	149	468	658	10
predictiva,	270	138	313	149	468	658	10
proyectiva,	317	138	362	149	468	658	10
interactiva,	365	138	411	149	468	658	10
confirmatoria	57	150	114	160	468	658	10
y	116	150	121	160	468	658	10
evaluativa,	123	150	167	160	468	658	10
tal	170	150	180	160	468	658	10
y	183	150	188	160	468	658	10
como	190	150	213	160	468	658	10
lo	216	150	223	160	468	658	10
plantea	226	150	256	160	468	658	10
Hurtado	259	150	294	160	468	658	10
(2012).	296	150	325	160	468	658	10
La	85	161	96	172	468	658	10
población	99	161	139	172	468	658	10
de	143	161	152	172	468	658	10
estudio	156	161	186	172	468	658	10
estuvo	189	161	215	172	468	658	10
conformada	219	161	268	172	468	658	10
por	272	161	286	172	468	658	10
las	289	161	300	172	468	658	10
empresas	304	161	342	172	468	658	10
del	346	161	358	172	468	658	10
sector	361	161	386	172	468	658	10
cons-	389	161	411	172	468	658	10
trucción	57	173	91	183	468	658	10
de	94	173	103	183	468	658	10
la	106	173	113	183	468	658	10
ciudad	116	173	144	183	468	658	10
de	146	173	156	183	468	658	10
Medellín,	158	173	197	183	468	658	10
tomándose	199	173	244	183	468	658	10
como	247	173	270	183	468	658	10
referente	272	173	309	183	468	658	10
muestral	311	173	348	183	468	658	10
las	350	173	361	183	468	658	10
inscritas	364	173	399	183	468	658	10
en	401	173	411	183	468	658	10
FENALCO	57	184	100	195	468	658	10
Antioquia,	104	184	146	195	468	658	10
siendo	150	184	176	195	468	658	10
un	180	184	190	195	468	658	10
total	194	184	212	195	468	658	10
de	215	184	225	195	468	658	10
13	228	184	238	195	468	658	10
empresas,	241	184	283	195	468	658	10
todas	286	184	308	195	468	658	10
legalmente	311	184	356	195	468	658	10
constituidas.	359	184	411	195	468	658	10
En	57	196	69	206	468	658	10
este	71	196	87	206	468	658	10
sentido,	89	196	121	206	468	658	10
se	123	196	131	206	468	658	10
aplicó	133	196	158	206	468	658	10
la	160	196	168	206	468	658	10
técnica	170	196	199	206	468	658	10
del	201	196	214	206	468	658	10
censo	216	196	239	206	468	658	10
poblacional,	241	196	291	206	468	658	10
considerando	293	196	349	206	468	658	10
que	351	196	366	206	468	658	10
la	368	196	375	206	468	658	10
muestra	377	196	411	206	468	658	10
en	57	207	67	218	468	658	10
estudio	69	207	99	218	468	658	10
es	101	207	110	218	468	658	10
reflejo	112	207	138	218	468	658	10
de	140	207	150	218	468	658	10
la	152	207	160	218	468	658	10
totalidad	162	207	198	218	468	658	10
de	201	207	210	218	468	658	10
la	213	207	220	218	468	658	10
población.	222	207	265	218	468	658	10
La	268	207	278	218	468	658	10
técnica	281	207	310	218	468	658	10
utilizada	312	207	348	218	468	658	10
fue	350	207	363	218	468	658	10
la	366	207	373	218	468	658	10
encuesta	375	207	411	218	468	658	10
a	57	219	62	229	468	658	10
través	64	219	88	229	468	658	10
de	91	219	101	229	468	658	10
un	103	219	114	229	468	658	10
cuestionario	117	219	168	229	468	658	10
conformado	170	219	220	229	468	658	10
por	223	219	237	229	468	658	10
15	240	219	250	229	468	658	10
ítems	252	219	275	229	468	658	10
de	277	219	287	229	468	658	10
preguntas	290	219	330	229	468	658	10
cerradas.	333	219	370	229	468	658	10
4.	57	247	65	260	468	658	10
Análisis	72	247	110	260	468	658	10
de	113	247	125	260	468	658	10
resultados	127	247	175	260	468	658	10
Con	57	263	73	274	468	658	10
el	78	263	85	274	468	658	10
objetivo	89	263	122	274	468	658	10
de	126	263	136	274	468	658	10
describir	140	263	177	274	468	658	10
las	181	263	192	274	468	658	10
estrategias	197	263	240	274	468	658	10
de	244	263	254	274	468	658	10
Responsabilidad	259	263	327	274	468	658	10
Social	331	263	356	274	468	658	10
Empresarial	360	263	411	274	468	658	10
empleadas	57	275	100	285	468	658	10
por	103	275	117	285	468	658	10
las	120	275	131	285	468	658	10
organizaciones	134	275	195	285	468	658	10
del	198	275	210	285	468	658	10
sector	213	275	238	285	468	658	10
construcción	240	275	293	285	468	658	10
en	296	275	306	285	468	658	10
Medellín,	309	275	347	285	468	658	10
se	350	275	358	285	468	658	10
presentan,	361	275	404	285	468	658	10
a	406	275	411	285	468	658	10
continuación,	57	286	113	297	468	658	10
los	116	286	127	297	468	658	10
resultados	130	286	172	297	468	658	10
obtenidos:	175	286	217	297	468	658	10
Figura	162	306	186	317	468	658	10
1.	189	306	196	317	468	658	10
Orientación	199	306	246	317	468	658	10
de	249	306	258	317	468	658	10
la	260	306	267	317	468	658	10
estrategia	270	306	306	317	468	658	10
Desde	272	345	288	353	468	658	10
todos	289	345	304	353	468	658	10
los	306	345	313	353	468	658	10
stakeholders	314	345	348	353	468	658	10
o	349	345	352	353	468	658	10
grupos	272	353	290	360	468	658	10
de	291	353	298	360	468	658	10
interés	299	353	317	360	468	658	10
Clientes	272	365	292	373	468	658	10
46,2%	129	368	149	377	468	658	10
Trabajadores	272	378	305	385	468	658	10
Proovedores	272	390	304	398	468	658	10
7,7%	165	401	180	411	468	658	10
Comunidad	272	403	302	410	468	658	10
46,2%	115	417	134	427	468	658	10
Como	85	471	110	481	468	658	10
puede	112	471	137	481	468	658	10
observarse	140	471	183	481	468	658	10
en	186	471	196	481	468	658	10
la	198	471	206	481	468	658	10
figura	208	471	233	481	468	658	10
1,	235	471	243	481	468	658	10
el	245	471	252	481	468	658	10
46,2%	255	471	280	481	468	658	10
de	283	471	293	481	468	658	10
las	295	471	306	481	468	658	10
empresas	309	471	348	481	468	658	10
manifiesta	350	471	393	481	468	658	10
que	396	471	411	481	468	658	10
sus	57	482	70	493	468	658	10
estrategias	74	482	117	493	468	658	10
de	121	482	131	493	468	658	10
Responsabilidad	135	482	203	493	468	658	10
Social	206	482	231	493	468	658	10
Empresarial	235	482	286	493	468	658	10
(RSE)	290	482	315	493	468	658	10
están	318	482	340	493	468	658	10
orientadas	344	482	387	493	468	658	10
a	391	482	396	493	468	658	10
los	399	482	411	493	468	658	10
trabajadores	57	494	108	504	468	658	10
y	111	494	116	504	468	658	10
en	118	494	128	504	468	658	10
misma	131	494	159	504	468	658	10
proporción	162	494	208	504	468	658	10
hacia	211	494	233	504	468	658	10
la	236	494	243	504	468	658	10
comunidad,	246	494	295	504	468	658	10
en	298	494	308	504	468	658	10
tanto	311	494	332	504	468	658	10
solo	335	494	352	504	468	658	10
un	355	494	366	504	468	658	10
7,7%	369	494	389	504	468	658	10
a	392	494	397	504	468	658	10
los	399	494	411	504	468	658	10
clientes.	57	505	90	516	468	658	10
De	93	505	104	516	468	658	10
esto	107	505	123	516	468	658	10
se	126	505	134	516	468	658	10
puede	137	505	162	516	468	658	10
interpretar	164	505	209	516	468	658	10
que	212	505	227	516	468	658	10
la	229	505	237	516	468	658	10
orientación	239	505	286	516	468	658	10
de	289	505	299	516	468	658	10
la	301	505	309	516	468	658	10
RSE	311	505	330	516	468	658	10
está	333	505	349	516	468	658	10
alineada	351	505	386	516	468	658	10
hacia	389	505	411	516	468	658	10
la	57	517	64	527	468	658	10
dimensión	68	517	111	527	468	658	10
operativa	115	517	153	527	468	658	10
de	157	517	167	527	468	658	10
la	171	517	178	527	468	658	10
empresa,	182	517	219	527	468	658	10
concentrada	223	517	274	527	468	658	10
en	278	517	287	527	468	658	10
los	291	517	303	527	468	658	10
colaboradores	307	517	365	527	468	658	10
internos	369	517	403	527	468	658	10
y	406	517	411	527	468	658	10
proveedores.	57	528	109	539	468	658	10
ISSN	57	610	73	618	468	658	10
impreso:	75	610	100	618	468	658	10
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	10
ISSN	140	610	156	618	468	658	10
electrónico:	158	610	193	618	468	658	10
1390-8618	195	610	228	618	468	658	10
Dra.	160	28	173	40	468	658	11
Yanyn	174	28	192	40	468	658	11
Rincón	194	28	216	40	468	658	11
Quintero,	218	28	249	40	468	658	11
Daniela	250	28	274	40	468	658	11
Montoya	276	28	304	40	468	658	11
Álvarez	306	28	329	40	468	658	11
&	331	28	336	40	468	658	11
Paola	339	28	355	40	468	658	11
Vélez	356	28	373	40	468	658	11
Patiño	376	28	395	40	468	658	11
(2018).	397	28	420	40	468	658	11
Estrategias	82	39	110	50	468	658	11
de	112	39	119	50	468	658	11
Responsabilidad	121	39	165	50	468	658	11
Social	167	39	183	50	468	658	11
Empresarial	185	39	216	50	468	658	11
en	218	39	225	50	468	658	11
organizaciones	227	39	267	50	468	658	11
del	269	39	277	50	468	658	11
sector	279	39	296	50	468	658	11
construcción	298	39	333	50	468	658	11
en	335	39	342	50	468	658	11
Medellín.	344	39	368	50	468	658	11
Retos,	370	41	385	49	468	658	11
8(I6),	387	41	401	49	468	658	11
79-94.	403	39	420	50	468	658	11
Figura	181	69	205	81	468	658	11
2.	208	69	216	81	468	658	11
Tipo	218	69	236	81	468	658	11
de	239	69	248	81	468	658	11
estrategia	250	69	287	81	468	658	11
Cadena	267	105	287	112	468	658	11
de	288	105	295	112	468	658	11
abastecimiento	296	105	336	112	468	658	11
Mercados	267	117	293	125	468	658	11
base	294	117	306	125	468	658	11
de	308	117	314	125	468	658	11
pirámide	316	117	339	125	468	658	11
Marketing	267	130	294	137	468	658	11
social	295	130	310	137	468	658	11
responsable	311	130	343	137	468	658	11
7,7%	161	142	177	152	468	658	11
84,6%	95	149	115	159	468	658	11
Clúster	267	142	286	150	468	658	11
en	287	142	294	150	468	658	11
RSE	295	142	304	150	468	658	11
7,7%	161	158	177	168	468	658	11
La	85	222	96	233	468	658	11
figura	99	222	123	233	468	658	11
2	126	222	131	233	468	658	11
muestra	135	222	168	233	468	658	11
cómo	171	222	194	233	468	658	11
el	197	222	204	233	468	658	11
84,6%	207	222	233	233	468	658	11
de	236	222	245	233	468	658	11
las	249	222	260	233	468	658	11
empresas	263	222	302	233	468	658	11
aplica	305	222	329	233	468	658	11
como	332	222	355	233	468	658	11
estrategia	358	222	398	233	468	658	11
de	401	222	411	233	468	658	11
Responsabilidad	57	234	125	245	468	658	11
Social	127	234	152	245	468	658	11
Empresarial	155	234	205	245	468	658	11
el	208	234	215	245	468	658	11
marketing	218	234	260	245	468	658	11
social	262	234	286	245	468	658	11
responsable;	288	234	339	245	468	658	11
seguido	342	234	373	245	468	658	11
del	376	234	388	245	468	658	11
7,7%	391	234	411	245	468	658	11
que	57	245	72	256	468	658	11
aplica	75	245	100	256	468	658	11
mercados	104	245	143	256	468	658	11
base	147	245	166	256	468	658	11
de	169	245	179	256	468	658	11
pirámide	183	245	220	256	468	658	11
y	223	245	228	256	468	658	11
el	232	245	239	256	468	658	11
restante	243	245	275	256	468	658	11
7,7%	279	245	299	256	468	658	11
mediante	303	245	341	256	468	658	11
clúster	345	245	373	256	468	658	11
en	376	245	386	256	468	658	11
RSE.	390	245	411	256	468	658	11
Llama	57	257	83	268	468	658	11
la	86	257	93	268	468	658	11
atención	96	257	132	268	468	658	11
que	135	257	150	268	468	658	11
en	153	257	163	268	468	658	11
tanto	166	257	187	268	468	658	11
la	190	257	198	268	468	658	11
orientación	201	257	248	268	468	658	11
de	251	257	261	268	468	658	11
la	264	257	271	268	468	658	11
RSE	274	257	293	268	468	658	11
está	296	257	312	268	468	658	11
en	315	257	325	268	468	658	11
torno	328	257	351	268	468	658	11
a	354	257	359	268	468	658	11
los	362	257	373	268	468	658	11
públicos	376	257	411	268	468	658	11
internos	57	268	91	279	468	658	11
e	94	268	98	279	468	658	11
intermedios,	102	268	153	279	468	658	11
la	157	268	164	279	468	658	11
estrategia	168	268	207	279	468	658	11
empleada	211	268	250	279	468	658	11
esté	254	268	270	279	468	658	11
focalizada	273	268	315	279	468	658	11
en	318	268	328	279	468	658	11
el	331	268	339	279	468	658	11
marketing	342	268	384	279	468	658	11
social	387	268	411	279	468	658	11
responsable,	57	280	108	291	468	658	11
lo	111	280	118	291	468	658	11
que	121	280	136	291	468	658	11
podría	139	280	166	291	468	658	11
interpretarse	168	280	221	291	468	658	11
como	224	280	247	291	468	658	11
una	249	280	265	291	468	658	11
mirada	268	280	297	291	468	658	11
hacia	300	280	322	291	468	658	11
los	325	280	336	291	468	658	11
públicos	339	280	374	291	468	658	11
externos	376	280	411	291	468	658	11
o	57	291	62	302	468	658	11
el	65	291	72	302	468	658	11
entorno	76	291	108	302	468	658	11
organizacional;	111	291	174	302	468	658	11
al	178	291	185	302	468	658	11
tiempo	189	291	217	302	468	658	11
que	221	291	236	302	468	658	11
podría	239	291	266	302	468	658	11
vislumbrarse	269	291	323	302	468	658	11
como	326	291	349	302	468	658	11
una	352	291	368	302	468	658	11
estrategia	371	291	411	302	468	658	11
genérica.	57	303	94	314	468	658	11
A	97	303	103	314	468	658	11
este	106	303	122	314	468	658	11
respecto	125	303	159	314	468	658	11
se	163	303	171	314	468	658	11
pudo	174	303	195	314	468	658	11
observar	198	303	234	314	468	658	11
que	237	303	252	314	468	658	11
el	255	303	262	314	468	658	11
84,6%	265	303	290	314	468	658	11
de	294	303	303	314	468	658	11
las	306	303	318	314	468	658	11
empresas	321	303	360	314	468	658	11
ha	363	303	373	314	468	658	11
aplicado	376	303	411	314	468	658	11
estrategias	57	314	100	325	468	658	11
de	103	314	113	325	468	658	11
RSE	115	314	134	325	468	658	11
entre	136	314	158	325	468	658	11
1	160	314	165	325	468	658	11
a	168	314	173	325	468	658	11
5	175	314	180	325	468	658	11
años,	183	314	204	325	468	658	11
7,7%	207	314	227	325	468	658	11
menos	230	314	257	325	468	658	11
de	260	314	269	325	468	658	11
1	272	314	277	325	468	658	11
año,	279	314	297	325	468	658	11
y	300	314	304	325	468	658	11
el	307	314	314	325	468	658	11
restante	317	314	350	325	468	658	11
7,7%	352	314	372	325	468	658	11
entre	375	314	396	325	468	658	11
5	399	314	404	325	468	658	11
a	406	314	411	325	468	658	11
10	57	326	67	337	468	658	11
años,	69	326	91	337	468	658	11
lo	93	326	101	337	468	658	11
que	104	326	119	337	468	658	11
señala	121	326	147	337	468	658	11
que	150	326	165	337	468	658	11
el	167	326	174	337	468	658	11
sector	177	326	202	337	468	658	11
está	204	326	220	337	468	658	11
atento	223	326	249	337	468	658	11
a	251	326	256	337	468	658	11
la	259	326	266	337	468	658	11
necesidad	269	326	309	337	468	658	11
de	312	326	322	337	468	658	11
aplicar	324	326	353	337	468	658	11
estrategias	355	326	399	337	468	658	11
de	401	326	411	337	468	658	11
responsabilidad	57	337	122	348	468	658	11
social.	124	337	150	348	468	658	11
Figura	133	357	158	369	468	658	11
3.	160	357	168	369	468	658	11
Dimensiones	171	357	221	369	468	658	11
de	224	357	233	369	468	658	11
aplicación	236	357	274	369	468	658	11
de	277	357	286	369	468	658	11
la	289	357	296	369	468	658	11
estrategia	298	357	335	369	468	658	11
Desde	283	396	300	403	468	658	11
la	301	396	306	403	468	658	11
dimensión	307	396	335	403	468	658	11
de	336	396	343	403	468	658	11
responsabilidad	283	403	325	411	468	658	11
económica	326	403	355	411	468	658	11
46,2%	110	429	130	438	468	658	11
15,4%	161	430	181	440	468	658	11
7,7%	167	452	183	461	468	658	11
30,8%	132	476	152	486	468	658	11
Desde	283	418	300	426	468	658	11
la	301	418	306	426	468	658	11
dimensión	307	418	335	426	468	658	11
de	336	418	343	426	468	658	11
responsabilidad	283	426	325	433	468	658	11
legal	326	426	339	433	468	658	11
Desde	283	441	300	448	468	658	11
la	301	441	306	448	468	658	11
dimensión	307	441	335	448	468	658	11
de	336	441	343	448	468	658	11
responsabilidad	283	448	325	456	468	658	11
ética	326	448	339	456	468	658	11
Desde	283	463	300	470	468	658	11
la	301	463	306	470	468	658	11
dimensión	307	463	335	470	468	658	11
de	336	463	343	470	468	658	11
responsabilidad	283	470	325	478	468	658	11
filantrópica	326	470	356	478	468	658	11
En	85	522	97	532	468	658	11
lo	100	522	108	532	468	658	11
concerniente	111	522	165	532	468	658	11
a	169	522	173	532	468	658	11
las	177	522	188	532	468	658	11
dimensiones	191	522	244	532	468	658	11
de	247	522	257	532	468	658	11
aplicación	260	522	303	532	468	658	11
(figura	306	522	335	532	468	658	11
3),	338	522	349	532	468	658	11
las	352	522	363	532	468	658	11
estrategias	367	522	411	532	468	658	11
de	57	533	67	544	468	658	11
RSE	70	533	88	544	468	658	11
de	91	533	101	544	468	658	11
las	104	533	116	544	468	658	11
empresas	119	533	158	544	468	658	11
del	161	533	173	544	468	658	11
sector	176	533	202	544	468	658	11
construcción	205	533	259	544	468	658	11
de	262	533	272	544	468	658	11
Medellín	275	533	311	544	468	658	11
se	314	533	323	544	468	658	11
orienta	326	533	356	544	468	658	11
en	359	533	369	544	468	658	11
un	372	533	383	544	468	658	11
46,2%	386	533	411	544	468	658	11
a	57	545	62	555	468	658	11
la	64	545	72	555	468	658	11
responsabilidad	74	545	141	555	468	658	11
ética;	143	545	166	555	468	658	11
30,8%	169	545	194	555	468	658	11
considera	197	545	237	555	468	658	11
la	240	545	247	555	468	658	11
aplicación	250	545	293	555	468	658	11
desde	296	545	320	555	468	658	11
la	322	545	330	555	468	658	11
dimensión	332	545	376	555	468	658	11
legal;	379	545	401	555	468	658	11
el	404	545	411	555	468	658	11
15,4%	57	556	82	567	468	658	11
se	85	556	94	567	468	658	11
enfoca	96	556	124	567	468	658	11
en	127	556	137	567	468	658	11
la	140	556	147	567	468	658	11
dimensión	150	556	194	567	468	658	11
filantrópica,	197	556	248	567	468	658	11
y	251	556	256	567	468	658	11
solo	259	556	276	567	468	658	11
un	279	556	290	567	468	658	11
7,7%	293	556	313	567	468	658	11
se	316	556	324	567	468	658	11
centra	327	556	354	567	468	658	11
en	356	556	366	567	468	658	11
la	369	556	377	567	468	658	11
respon-	380	556	411	567	468	658	11
sabilidad	57	568	95	578	468	658	11
económica.	97	568	145	578	468	658	11
ISSN	57	609	73	617	468	658	11
impreso:	75	609	100	617	468	658	11
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	11
ISSN	140	609	156	617	468	658	11
electrónico:	158	609	193	617	468	658	11
1390-8618	195	609	228	617	468	658	11
89	437	23	450	38	468	658	11
90	17	23	31	38	468	658	12
Retos,	48	28	68	40	468	658	12
8,(16),	69	28	90	40	468	658	12
2018	91	28	107	40	468	658	12
©	48	38	55	50	468	658	12
2018,	57	38	75	50	468	658	12
Universidad	76	38	113	50	468	658	12
Politécnica	115	38	148	50	468	658	12
Salesiana	150	38	178	50	468	658	12
del	180	38	190	50	468	658	12
Ecuador	192	38	217	50	468	658	12
Figura	114	69	139	81	468	658	12
4.	141	69	149	81	468	658	12
Tipos	152	69	173	81	468	658	12
de	175	69	185	81	468	658	12
herramientas	187	69	238	81	468	658	12
de	240	69	250	81	468	658	12
RSE	252	69	268	81	468	658	12
que	271	69	285	81	468	658	12
aplica	287	69	310	81	468	658	12
la	312	69	319	81	468	658	12
empresa	322	69	354	81	468	658	12
Principios	283	103	308	110	468	658	12
del	310	103	318	110	468	658	12
Pacto	319	103	333	110	468	658	12
Global	335	103	352	110	468	658	12
ISO	283	118	292	125	468	658	12
2600	293	118	306	125	468	658	12
Gestión	283	132	303	140	468	658	12
fente	304	132	318	140	468	658	12
a	319	132	322	140	468	658	12
los	323	132	331	140	468	658	12
colaboradores	332	132	369	140	468	658	12
76,9%	114	135	134	144	468	658	12
Gestión	283	147	303	155	468	658	12
Medioambiental	304	147	347	155	468	658	12
(ISO	348	147	359	155	468	658	12
14001)	360	147	378	155	468	658	12
7,7%	173	158	189	167	468	658	12
Al	85	222	94	233	468	658	12
considerar	96	222	139	233	468	658	12
los	142	222	153	233	468	658	12
tipos	156	222	176	233	468	658	12
de	178	222	188	233	468	658	12
herramientas	190	222	245	233	468	658	12
de	247	222	257	233	468	658	12
RSE	259	222	278	233	468	658	12
que	280	222	295	233	468	658	12
aplican	297	222	327	233	468	658	12
las	329	222	341	233	468	658	12
empresas	343	222	382	233	468	658	12
ut	384	222	391	233	468	658	12
supra	393	222	411	233	468	658	12
referenciadas	57	234	112	245	468	658	12
(figura	115	234	143	245	468	658	12
4),	146	234	156	245	468	658	12
se	159	234	168	245	468	658	12
puede	171	234	196	245	468	658	12
observar	199	234	234	245	468	658	12
que	237	234	252	245	468	658	12
el	255	234	262	245	468	658	12
76,9%	266	234	291	245	468	658	12
aplica	294	234	318	245	468	658	12
como	321	234	344	245	468	658	12
herramienta	347	234	398	245	468	658	12
de	401	234	411	245	468	658	12
RSE	57	245	75	256	468	658	12
la	79	245	86	256	468	658	12
norma	90	245	117	256	468	658	12
ISO	120	245	136	256	468	658	12
14001	140	245	165	256	468	658	12
sobre	168	245	190	256	468	658	12
Gestión	194	245	226	256	468	658	12
Medioambiental,	229	245	299	256	468	658	12
7,7%	302	245	322	256	468	658	12
aplica	326	245	350	256	468	658	12
principios	354	245	395	256	468	658	12
del	399	245	411	256	468	658	12
Pacto	57	257	80	268	468	658	12
Global,	83	257	113	268	468	658	12
otro	116	257	133	268	468	658	12
7,7%	137	257	157	268	468	658	12
aplica	160	257	185	268	468	658	12
la	188	257	196	268	468	658	12
norma	199	257	227	268	468	658	12
ISO	230	257	246	268	468	658	12
2600,	249	257	272	268	468	658	12
coincidentemente	275	257	348	268	468	658	12
7,7%	351	257	372	268	468	658	12
opta	375	257	393	268	468	658	12
por	397	257	411	268	468	658	12
gestión	57	268	86	279	468	658	12
frente	88	268	113	279	468	658	12
a	115	268	120	279	468	658	12
los	122	268	134	279	468	658	12
colaboradores.	136	268	197	279	468	658	12
Se	199	268	209	279	468	658	12
evidencia	211	268	250	279	468	658	12
que	252	268	267	279	468	658	12
estas	270	268	290	279	468	658	12
empresas	292	268	331	279	468	658	12
se	333	268	342	279	468	658	12
encuentran	344	268	391	279	468	658	12
alta-	393	268	411	279	468	658	12
mente	57	280	82	291	468	658	12
influenciadas	85	280	140	291	468	658	12
por	143	280	157	291	468	658	12
la	161	280	168	291	468	658	12
norma	171	280	198	291	468	658	12
ISO	201	280	217	291	468	658	12
14001	220	280	245	291	468	658	12
para	248	280	267	291	468	658	12
determinar	270	280	316	291	468	658	12
las	319	280	330	291	468	658	12
estrategias	333	280	377	291	468	658	12
de	380	280	389	291	468	658	12
RSE	392	280	411	291	468	658	12
que	57	291	72	302	468	658	12
aplican.	74	291	107	302	468	658	12
Figura	58	311	83	323	468	658	12
5.	86	311	93	323	468	658	12
La	96	311	106	323	468	658	12
empresa	108	311	140	323	468	658	12
posee	143	311	164	323	468	658	12
herramientas	167	311	218	323	468	658	12
para	220	311	237	323	468	658	12
conocer	239	311	269	323	468	658	12
la	272	311	279	323	468	658	12
mejora	281	311	308	323	468	658	12
de	311	311	320	323	468	658	12
los	323	311	333	323	468	658	12
procesos	336	311	368	323	468	658	12
internos	371	311	402	323	468	658	12
y	405	311	410	323	468	658	12
externos	197	323	229	335	468	658	12
sobre	232	323	252	335	468	658	12
RSE	255	323	271	335	468	658	12
Si	272	357	276	364	468	658	12
posee	278	357	293	364	468	658	12
No	272	372	279	379	468	658	12
posee	280	372	296	379	468	658	12
Posee	272	387	287	394	468	658	12
pero	288	387	300	394	468	658	12
deben	302	387	318	394	468	658	12
reestructurarse	320	387	359	394	468	658	12
76,9%	114	399	133	408	468	658	12
7,7%	164	406	179	415	468	658	12
No	272	402	279	409	468	658	12
posee	280	402	296	409	468	658	12
pero	298	402	310	409	468	658	12
están	311	402	325	409	468	658	12
en	326	402	333	409	468	658	12
trámite	334	402	353	409	468	658	12
15,4%	159	428	178	437	468	658	12
Como	85	488	110	498	468	658	12
se	112	488	120	498	468	658	12
observa	123	488	154	498	468	658	12
en	157	488	167	498	468	658	12
la	169	488	176	498	468	658	12
figura	179	488	203	498	468	658	12
5,	206	488	213	498	468	658	12
el	215	488	222	498	468	658	12
76,9%	225	488	250	498	468	658	12
de	252	488	262	498	468	658	12
las	264	488	276	498	468	658	12
empresas	278	488	317	498	468	658	12
no	319	488	330	498	468	658	12
posee	332	488	355	498	468	658	12
un	357	488	368	498	468	658	12
programa	371	488	411	498	468	658	12
o	57	499	62	510	468	658	12
herramienta	65	499	115	510	468	658	12
para	118	499	137	510	468	658	12
conocer	140	499	172	510	468	658	12
la	175	499	183	510	468	658	12
mejora	185	499	214	510	468	658	12
en	217	499	227	510	468	658	12
los	230	499	241	510	468	658	12
procesos	244	499	280	510	468	658	12
internos	283	499	317	510	468	658	12
y	320	499	324	510	468	658	12
externos	327	499	362	510	468	658	12
sobre	365	499	387	510	468	658	12
RSE;	390	499	411	510	468	658	12
15,4%	57	511	82	521	468	658	12
cuenta	85	511	112	521	468	658	12
con	115	511	130	521	468	658	12
mecanismos	133	511	184	521	468	658	12
de	187	511	197	521	468	658	12
evaluación	200	511	244	521	468	658	12
y	247	511	252	521	468	658	12
control;	255	511	287	521	468	658	12
mientras	289	511	326	521	468	658	12
que	329	511	344	521	468	658	12
7,7%	347	511	367	521	468	658	12
no	370	511	381	521	468	658	12
cuenta	383	511	411	521	468	658	12
con	57	522	72	533	468	658	12
ellos,	74	522	95	533	468	658	12
pero	97	522	116	533	468	658	12
aseguran	118	522	155	533	468	658	12
que	158	522	173	533	468	658	12
están	175	522	196	533	468	658	12
en	199	522	209	533	468	658	12
trámite.	211	522	243	533	468	658	12
Una	246	522	263	533	468	658	12
vez	265	522	278	533	468	658	12
más	280	522	297	533	468	658	12
se	300	522	308	533	468	658	12
confirma	310	522	348	533	468	658	12
que	350	522	365	533	468	658	12
la	367	522	375	533	468	658	12
mayoría	377	522	411	533	468	658	12
de	57	534	66	544	468	658	12
las	70	534	81	544	468	658	12
empresas	84	534	123	544	468	658	12
se	126	534	135	544	468	658	12
están	138	534	160	544	468	658	12
preocupando	163	534	217	544	468	658	12
por	220	534	235	544	468	658	12
la	238	534	245	544	468	658	12
estructuración	249	534	308	544	468	658	12
de	311	534	321	544	468	658	12
estrategias	325	534	368	544	468	658	12
de	371	534	381	544	468	658	12
RSE	384	534	403	544	468	658	12
y	406	534	411	544	468	658	12
por	57	545	71	556	468	658	12
su	73	545	83	556	468	658	12
implementación,	85	545	154	556	468	658	12
pero	157	545	175	556	468	658	12
pocas	178	545	201	556	468	658	12
llevan	204	545	228	556	468	658	12
un	231	545	241	556	468	658	12
control	244	545	273	556	468	658	12
sobre	276	545	298	556	468	658	12
las	301	545	312	556	468	658	12
mismas	315	545	346	556	468	658	12
y/o	349	545	361	556	468	658	12
determinan	364	545	411	556	468	658	12
su	57	557	66	567	468	658	12
impacto.	69	557	105	567	468	658	12
ISSN	57	610	73	618	468	658	12
impreso:	75	610	100	618	468	658	12
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	12
ISSN	140	610	156	618	468	658	12
electrónico:	158	610	193	618	468	658	12
1390-8618	195	610	228	618	468	658	12
Dra.	160	28	173	40	468	658	13
Yanyn	174	28	192	40	468	658	13
Rincón	194	28	216	40	468	658	13
Quintero,	218	28	249	40	468	658	13
Daniela	250	28	274	40	468	658	13
Montoya	276	28	304	40	468	658	13
Álvarez	306	28	329	40	468	658	13
&	331	28	336	40	468	658	13
Paola	339	28	355	40	468	658	13
Vélez	356	28	373	40	468	658	13
Patiño	376	28	395	40	468	658	13
(2018).	397	28	420	40	468	658	13
Estrategias	82	39	110	50	468	658	13
de	112	39	119	50	468	658	13
Responsabilidad	121	39	165	50	468	658	13
Social	167	39	183	50	468	658	13
Empresarial	185	39	216	50	468	658	13
en	218	39	225	50	468	658	13
organizaciones	227	39	267	50	468	658	13
del	269	39	277	50	468	658	13
sector	279	39	296	50	468	658	13
construcción	298	39	333	50	468	658	13
en	335	39	342	50	468	658	13
Medellín.	344	39	368	50	468	658	13
Retos,	370	41	385	49	468	658	13
8(I6),	387	41	401	49	468	658	13
79-94.	403	39	420	50	468	658	13
Figura	166	69	191	81	468	658	13
6.	193	69	201	81	468	658	13
Presentación	204	69	253	81	468	658	13
de	256	69	265	81	468	658	13
Informes	267	69	302	81	468	658	13
Si	270	102	274	109	468	658	13
38,5%	145	114	165	123	468	658	13
No	270	117	277	124	468	658	13
Áun	270	132	280	139	468	658	13
no,	282	132	290	139	468	658	13
pero	291	132	303	139	468	658	13
se	304	132	310	139	468	658	13
espera	311	132	329	139	468	658	13
hacerlo	330	132	349	139	468	658	13
23,1%	107	147	127	157	468	658	13
38,5%	145	175	165	185	468	658	13
Al	85	234	94	245	468	658	13
considerar	96	234	140	245	468	658	13
la	142	234	149	245	468	658	13
presentación	152	234	204	245	468	658	13
de	207	234	217	245	468	658	13
informes	219	234	256	245	468	658	13
en	258	234	268	245	468	658	13
torno	270	234	293	245	468	658	13
a	295	234	300	245	468	658	13
la	302	234	310	245	468	658	13
RSE	312	234	331	245	468	658	13
(figura	333	234	361	245	468	658	13
6),	363	234	374	245	468	658	13
el	376	234	383	245	468	658	13
38,5%	386	234	411	245	468	658	13
de	57	245	66	256	468	658	13
las	70	245	81	256	468	658	13
empresas	84	245	123	256	468	658	13
señala	126	245	152	256	468	658	13
que	156	245	171	256	468	658	13
sí	174	245	181	256	468	658	13
los	184	245	196	256	468	658	13
realiza,	199	245	229	256	468	658	13
reportando	232	245	278	256	468	658	13
impactos	281	245	319	256	468	658	13
positivos	322	245	359	256	468	658	13
y	362	245	367	256	468	658	13
negativos;	370	245	411	256	468	658	13
esto	57	257	73	268	468	658	13
frente	77	257	101	268	468	658	13
a	105	257	110	268	468	658	13
una	113	257	129	268	468	658	13
proporción	133	257	179	268	468	658	13
igual	182	257	203	268	468	658	13
de	206	257	216	268	468	658	13
empresas	220	257	259	268	468	658	13
que	262	257	277	268	468	658	13
aún	281	257	297	268	468	658	13
no	300	257	311	268	468	658	13
lo	315	257	322	268	468	658	13
hacen,	326	257	353	268	468	658	13
pero	357	257	375	268	468	658	13
esperan	379	257	411	268	468	658	13
hacerlo;	57	268	90	279	468	658	13
mientras	92	268	129	279	468	658	13
que	131	268	146	279	468	658	13
23,1%	149	268	174	279	468	658	13
no	176	268	187	279	468	658	13
lo	190	268	197	279	468	658	13
hace.	200	268	221	279	468	658	13
Estos	85	280	108	291	468	658	13
resultados	111	280	153	291	468	658	13
demuestran	157	280	205	291	468	658	13
que	209	280	224	291	468	658	13
hace	227	280	246	291	468	658	13
falta	250	280	268	291	468	658	13
que	272	280	287	291	468	658	13
las	290	280	302	291	468	658	13
empresas	305	280	344	291	468	658	13
se	347	280	356	291	468	658	13
enfoquen	359	280	398	291	468	658	13
en	401	280	411	291	468	658	13
mayor	57	291	83	302	468	658	13
medida	87	291	118	302	468	658	13
en	122	291	132	302	468	658	13
la	135	291	143	302	468	658	13
evaluación	147	291	191	302	468	658	13
de	194	291	204	302	468	658	13
impactos;	208	291	248	302	468	658	13
en	252	291	262	302	468	658	13
establecer	266	291	307	302	468	658	13
mecanismos	311	291	362	302	468	658	13
de	366	291	375	302	468	658	13
control,	379	291	411	302	468	658	13
monitoreo,	57	303	102	314	468	658	13
evaluación	104	303	148	314	468	658	13
y	151	303	155	314	468	658	13
retroalimentación	157	303	231	314	468	658	13
y	233	303	238	314	468	658	13
así	240	303	252	314	468	658	13
garantizar	254	303	296	314	468	658	13
que	298	303	313	314	468	658	13
las	316	303	327	314	468	658	13
estrategias	329	303	373	314	468	658	13
cumplan	375	303	411	314	468	658	13
con	57	314	72	325	468	658	13
los	74	314	86	325	468	658	13
objetivos	88	314	125	325	468	658	13
para	128	314	146	325	468	658	13
las	149	314	160	325	468	658	13
cuales	163	314	188	325	468	658	13
fueron	191	314	218	325	468	658	13
diseñadas.	221	314	263	325	468	658	13
5.	57	342	65	355	468	658	13
Discusión	72	342	118	355	468	658	13
y	121	342	126	355	468	658	13
análisis	129	342	164	355	468	658	13
Tras	57	359	74	369	468	658	13
el	77	359	85	369	468	658	13
análisis	88	359	119	369	468	658	13
descriptivo	122	359	167	369	468	658	13
de	171	359	180	369	468	658	13
los	184	359	195	369	468	658	13
datos	199	359	221	369	468	658	13
obtenidos	224	359	265	369	468	658	13
se	268	359	276	369	468	658	13
pudo	280	359	301	369	468	658	13
contrastar	304	359	346	369	468	658	13
la	349	359	357	369	468	658	13
información	360	359	411	369	468	658	13
con	57	370	72	381	468	658	13
los	74	370	86	381	468	658	13
postulados	88	370	132	381	468	658	13
teóricos.	134	370	169	381	468	658	13
De	172	370	183	381	468	658	13
tal	185	370	196	381	468	658	13
manera,	198	370	232	381	468	658	13
al	234	370	241	381	468	658	13
considerar	243	370	287	381	468	658	13
el	289	370	296	381	468	658	13
primer	299	370	327	381	468	658	13
objetivo	329	370	362	381	468	658	13
en	364	370	374	381	468	658	13
el	376	370	383	381	468	658	13
que	385	370	400	381	468	658	13
se	403	370	411	381	468	658	13
propuso	57	382	90	392	468	658	13
identificar	93	382	135	392	468	658	13
la	137	382	145	392	468	658	13
orientación	147	382	194	392	468	658	13
estratégica	196	382	240	392	468	658	13
de	242	382	252	392	468	658	13
la	254	382	261	392	468	658	13
Responsabilidad	263	382	331	392	468	658	13
Social	333	382	358	392	468	658	13
Empresarial	360	382	411	392	468	658	13
con	57	393	72	404	468	658	13
los	75	393	86	404	468	658	13
públicos	89	393	124	404	468	658	13
organizacionales,	127	393	198	404	468	658	13
se	201	393	209	404	468	658	13
pudo	212	393	233	404	468	658	13
evidenciar	236	393	279	404	468	658	13
efectivamente	281	393	338	404	468	658	13
en	341	393	351	404	468	658	13
la	354	393	361	404	468	658	13
mayoría	364	393	398	404	468	658	13
de	401	393	411	404	468	658	13
la	57	405	64	415	468	658	13
muestra	67	405	101	415	468	658	13
de	104	405	114	415	468	658	13
análisis	117	405	148	415	468	658	13
una	151	405	167	415	468	658	13
orientación	170	405	217	415	468	658	13
de	220	405	230	415	468	658	13
la	233	405	240	415	468	658	13
estrategia	243	405	283	415	468	658	13
hacia	286	405	308	415	468	658	13
a	312	405	317	415	468	658	13
los	320	405	331	415	468	658	13
públicos	335	405	369	415	468	658	13
organiza-	372	405	411	415	468	658	13
cionales	57	416	90	427	468	658	13
internos	93	416	127	427	468	658	13
e	129	416	134	427	468	658	13
intermedios,	136	416	188	427	468	658	13
con	190	416	205	427	468	658	13
lo	208	416	216	427	468	658	13
cual	218	416	236	427	468	658	13
se	238	416	247	427	468	658	13
ratifican	249	416	284	427	468	658	13
las	287	416	298	427	468	658	13
consideraciones	301	416	366	427	468	658	13
de	369	416	379	427	468	658	13
Rincón	381	416	411	427	468	658	13
(2017,	57	428	82	438	468	658	13
párr.2)	85	428	112	438	468	658	13
quien	114	428	138	438	468	658	13
señala:	140	428	168	438	468	658	13
Si	85	447	93	457	468	658	13
bien	95	447	111	457	468	658	13
para	114	447	131	457	468	658	13
muchos	133	447	162	457	468	658	13
está	165	447	180	457	468	658	13
de	182	447	191	457	468	658	13
moda,	193	447	217	457	468	658	13
orienta	219	447	246	457	468	658	13
la	248	447	255	457	468	658	13
capacidad	258	447	295	457	468	658	13
de	298	447	307	457	468	658	13
responder	309	447	346	457	468	658	13
mediante	349	447	384	457	468	658	13
la	386	447	393	457	468	658	13
arti-	395	447	411	457	468	658	13
culación	85	457	117	467	468	658	13
de	119	457	127	467	468	658	13
acciones	129	457	161	467	468	658	13
coordinadas	163	457	209	467	468	658	13
a	211	457	215	467	468	658	13
las	217	457	228	467	468	658	13
necesidades	230	457	274	467	468	658	13
de	276	457	285	467	468	658	13
un	287	457	297	467	468	658	13
colectivo	299	457	331	467	468	658	13
cada	334	457	351	467	468	658	13
vez	353	457	365	467	468	658	13
mejor	367	457	389	467	468	658	13
infor-	391	457	411	467	468	658	13
mado,	85	467	108	477	468	658	13
más	111	467	126	477	468	658	13
organizado	128	467	170	477	468	658	13
y	172	467	176	477	468	658	13
dispuesto	178	467	214	477	468	658	13
a	216	467	220	477	468	658	13
lograr	222	467	245	477	468	658	13
metas	247	467	269	477	468	658	13
y	271	467	275	477	468	658	13
objetivos	278	467	311	477	468	658	13
comunes.	313	467	349	477	468	658	13
Con	85	486	102	497	468	658	13
respecto	105	486	139	497	468	658	13
al	142	486	149	497	468	658	13
segundo	153	486	187	497	468	658	13
objetivo,	190	486	225	497	468	658	13
que	228	486	243	497	468	658	13
consiste	246	486	279	497	468	658	13
en	282	486	292	497	468	658	13
identificar	295	486	337	497	468	658	13
las	340	486	352	497	468	658	13
estrategias	355	486	398	497	468	658	13
de	401	486	411	497	468	658	13
responsabilidad	57	498	122	508	468	658	13
social	124	498	148	508	468	658	13
aplicadas	150	498	189	508	468	658	13
por	191	498	205	508	468	658	13
las	208	498	219	508	468	658	13
empresas	222	498	260	508	468	658	13
del	263	498	275	508	468	658	13
sector	277	498	302	508	468	658	13
construcción	305	498	358	508	468	658	13
en	360	498	370	508	468	658	13
Medellín,	373	498	411	508	468	658	13
se	57	509	65	520	468	658	13
pudo	68	509	89	520	468	658	13
precisar	92	509	125	520	468	658	13
que	128	509	143	520	468	658	13
la	146	509	154	520	468	658	13
mayor	157	509	183	520	468	658	13
parte	186	509	208	520	468	658	13
de	211	509	221	520	468	658	13
las	224	509	235	520	468	658	13
empresas	238	509	277	520	468	658	13
se	280	509	288	520	468	658	13
enfocan	291	509	324	520	468	658	13
en	327	509	337	520	468	658	13
estrategias	340	509	384	520	468	658	13
orien-	387	509	411	520	468	658	13
tadas	57	521	78	531	468	658	13
a	81	521	86	531	468	658	13
la	89	521	97	531	468	658	13
comunidad	100	521	146	531	468	658	13
y	149	521	154	531	468	658	13
a	157	521	162	531	468	658	13
los	165	521	176	531	468	658	13
trabajadores,	179	521	233	531	468	658	13
siendo	236	521	263	531	468	658	13
las	266	521	277	531	468	658	13
estrategias	280	521	324	531	468	658	13
de	327	521	336	531	468	658	13
mayor	339	521	366	531	468	658	13
aplicación	369	521	411	531	468	658	13
el	57	532	64	543	468	658	13
marketing	66	532	108	543	468	658	13
social	111	532	134	543	468	658	13
responsable,	137	532	188	543	468	658	13
en	191	532	200	543	468	658	13
correspondencia	203	532	271	543	468	658	13
con	273	532	288	543	468	658	13
lo	291	532	299	543	468	658	13
señalado	301	532	337	543	468	658	13
por	340	532	354	543	468	658	13
Yepes	356	532	380	543	468	658	13
(2007).	382	532	411	543	468	658	13
El	85	544	94	554	468	658	13
tercer	97	544	121	554	468	658	13
objetivo,	124	544	159	554	468	658	13
que	162	544	177	554	468	658	13
consiste	180	544	214	554	468	658	13
en	217	544	227	554	468	658	13
determinar	230	544	275	554	468	658	13
las	279	544	290	554	468	658	13
herramientas	293	544	348	554	468	658	13
de	351	544	361	554	468	658	13
responsabi-	364	544	411	554	468	658	13
lidad	57	555	77	566	468	658	13
social	80	555	104	566	468	658	13
empleadas	107	555	150	566	468	658	13
por	153	555	167	566	468	658	13
las	170	555	181	566	468	658	13
empresas	184	555	223	566	468	658	13
del	226	555	238	566	468	658	13
sector	241	555	266	566	468	658	13
construcción	269	555	322	566	468	658	13
en	325	555	335	566	468	658	13
Medellín,	337	555	376	566	468	658	13
se	379	555	387	566	468	658	13
pudo	390	555	411	566	468	658	13
vislumbrar	57	567	102	577	468	658	13
que	105	567	120	577	468	658	13
la	124	567	131	577	468	658	13
mayoría	135	567	169	577	468	658	13
de	172	567	182	577	468	658	13
empresas	186	567	224	577	468	658	13
aplica	228	567	253	577	468	658	13
como	256	567	279	577	468	658	13
herramienta	283	567	333	577	468	658	13
de	337	567	347	577	468	658	13
RSE	350	567	369	577	468	658	13
la	373	567	380	577	468	658	13
norma	384	567	411	577	468	658	13
ISO	57	578	73	589	468	658	13
14001	77	578	101	589	468	658	13
sobre	105	578	128	589	468	658	13
Gestión	132	578	163	589	468	658	13
Medioambiental.	168	578	237	589	468	658	13
Precisamente,	241	578	299	589	468	658	13
esta	303	578	319	589	468	658	13
norma	323	578	350	589	468	658	13
apunta	354	578	383	589	468	658	13
a	387	578	392	589	468	658	13
que	396	578	411	589	468	658	13
ISSN	57	609	73	617	468	658	13
impreso:	75	609	100	617	468	658	13
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	13
ISSN	140	609	156	617	468	658	13
electrónico:	158	609	193	617	468	658	13
1390-8618	195	609	228	617	468	658	13
91	437	23	450	38	468	658	13
92	17	23	31	38	468	658	14
Retos,	48	28	68	40	468	658	14
8,(16),	69	28	90	40	468	658	14
2018	91	28	107	40	468	658	14
©	48	38	55	50	468	658	14
2018,	57	38	75	50	468	658	14
Universidad	76	38	113	50	468	658	14
Politécnica	115	38	148	50	468	658	14
Salesiana	150	38	178	50	468	658	14
del	180	38	190	50	468	658	14
Ecuador	192	38	217	50	468	658	14
cada	57	69	76	80	468	658	14
empresa	78	69	113	80	468	658	14
diseñe	116	69	142	80	468	658	14
e	145	69	149	80	468	658	14
implemente	152	69	200	80	468	658	14
un	203	69	214	80	468	658	14
Sistema	216	69	249	80	468	658	14
de	252	69	262	80	468	658	14
Gestión	264	69	296	80	468	658	14
Ambiental	298	69	341	80	468	658	14
mediante	343	69	382	80	468	658	14
el	384	69	391	80	468	658	14
cual	394	69	411	80	468	658	14
logre	57	81	77	91	468	658	14
un	80	81	91	91	468	658	14
equilibrio	94	81	134	91	468	658	14
entre	137	81	158	91	468	658	14
el	161	81	168	91	468	658	14
medio	171	81	197	91	468	658	14
ambiente,	200	81	240	91	468	658	14
la	243	81	251	91	468	658	14
sociedad	254	81	289	91	468	658	14
y	292	81	297	91	468	658	14
la	300	81	307	91	468	658	14
economía.	310	81	353	91	468	658	14
Pese	356	81	374	91	468	658	14
a	377	81	382	91	468	658	14
que	385	81	400	91	468	658	14
es	403	81	411	91	468	658	14
la	57	92	64	103	468	658	14
norma	68	92	95	103	468	658	14
de	98	92	108	103	468	658	14
mayor	111	92	138	103	468	658	14
aplicación	141	92	184	103	468	658	14
entre	187	92	208	103	468	658	14
estas	211	92	232	103	468	658	14
empresas,	235	92	276	103	468	658	14
se	280	92	288	103	468	658	14
identificó	291	92	330	103	468	658	14
que	334	92	349	103	468	658	14
la	352	92	360	103	468	658	14
mayoría	363	92	397	103	468	658	14
no	400	92	411	103	468	658	14
posee	57	104	80	114	468	658	14
ningún	83	104	112	114	468	658	14
programa	116	104	156	114	468	658	14
o	159	104	164	114	468	658	14
herramienta	168	104	218	114	468	658	14
para	222	104	240	114	468	658	14
conocer	244	104	276	114	468	658	14
la	279	104	287	114	468	658	14
mejora	290	104	319	114	468	658	14
de	322	104	332	114	468	658	14
los	335	104	347	114	468	658	14
procesos	350	104	386	114	468	658	14
inter-	389	104	411	114	468	658	14
nos	57	115	71	126	468	658	14
y	74	115	79	126	468	658	14
externos	82	115	117	126	468	658	14
sobre	120	115	143	126	468	658	14
RSE;	146	115	167	126	468	658	14
aspecto	171	115	201	126	468	658	14
que	205	115	220	126	468	658	14
debería	223	115	254	126	468	658	14
estar	257	115	277	126	468	658	14
solucionado	280	115	330	126	468	658	14
al	333	115	341	126	468	658	14
implementar	344	115	397	126	468	658	14
un	400	115	411	126	468	658	14
Sistema	57	127	89	137	468	658	14
de	92	127	102	137	468	658	14
Gestión	105	127	136	137	468	658	14
Ambiental,	139	127	184	137	468	658	14
lo	186	127	194	137	468	658	14
cual	197	127	214	137	468	658	14
evidencia	217	127	255	137	468	658	14
que	258	127	273	137	468	658	14
es	276	127	284	137	468	658	14
necesario	287	127	326	137	468	658	14
evaluar	328	127	358	137	468	658	14
y	361	127	366	137	468	658	14
mejorar	368	127	401	137	468	658	14
la	404	127	411	137	468	658	14
aplicación	57	138	99	149	468	658	14
de	101	138	111	149	468	658	14
la	114	138	121	149	468	658	14
norma.	124	138	153	149	468	658	14
6.	57	166	65	179	468	658	14
Conclusiones	72	166	135	179	468	658	14
La	57	183	67	193	468	658	14
Responsabilidad	71	183	139	193	468	658	14
Social	142	183	167	193	468	658	14
Empresarial	170	183	221	193	468	658	14
influencia	224	183	265	193	468	658	14
aspectos	269	183	304	193	468	658	14
empresariales	307	183	364	193	468	658	14
como	367	183	390	193	468	658	14
cali-	394	183	411	193	468	658	14
dad,	57	194	74	205	468	658	14
productividad,	77	194	137	205	468	658	14
competitividad,	139	194	203	205	468	658	14
identidad,	205	194	246	205	468	658	14
imagen	249	194	279	205	468	658	14
y	281	194	286	205	468	658	14
reputación.	288	194	335	205	468	658	14
Asimismo,	337	194	380	205	468	658	14
la	383	194	390	205	468	658	14
RSE	392	194	411	205	468	658	14
se	57	206	65	216	468	658	14
rescata	68	206	97	216	468	658	14
como	100	206	122	216	468	658	14
una	125	206	141	216	468	658	14
dimensión	143	206	187	216	468	658	14
interna	189	206	219	216	468	658	14
de	222	206	231	216	468	658	14
las	234	206	245	216	468	658	14
empresas,	248	206	289	216	468	658	14
la	292	206	299	216	468	658	14
dinámica	302	206	340	216	468	658	14
organizacional	343	206	404	216	468	658	14
y	406	206	411	216	468	658	14
por	57	217	71	228	468	658	14
ende	73	217	92	228	468	658	14
abocada	94	217	129	228	468	658	14
a	131	217	135	228	468	658	14
los	137	217	149	228	468	658	14
colaboradores	151	217	209	228	468	658	14
internos	211	217	245	228	468	658	14
y	247	217	252	228	468	658	14
grupos	254	217	282	228	468	658	14
de	284	217	294	228	468	658	14
interés	295	217	323	228	468	658	14
con	325	217	340	228	468	658	14
estrecha	342	217	376	228	468	658	14
vincula-	378	217	411	228	468	658	14
ción	57	229	74	239	468	658	14
al	76	229	84	239	468	658	14
nivel	86	229	105	239	468	658	14
operativo	107	229	146	239	468	658	14
organizacional,	148	229	211	239	468	658	14
lo	213	229	221	239	468	658	14
que	223	229	238	239	468	658	14
establece	240	229	277	239	468	658	14
un	279	229	290	239	468	658	14
reflejo	292	229	318	239	468	658	14
en	320	229	330	239	468	658	14
la	332	229	339	239	468	658	14
cultura	341	229	371	239	468	658	14
y	373	229	377	239	468	658	14
el	379	229	386	239	468	658	14
clima	388	229	411	239	468	658	14
organizacional;	57	240	120	251	468	658	14
al	123	240	130	251	468	658	14
tiempo	133	240	162	251	468	658	14
que	165	240	180	251	468	658	14
a	183	240	188	251	468	658	14
nivel	191	240	211	251	468	658	14
de	214	240	224	251	468	658	14
los	227	240	238	251	468	658	14
grupos	241	240	270	251	468	658	14
de	273	240	282	251	468	658	14
interés	285	240	313	251	468	658	14
externos	316	240	351	251	468	658	14
a	354	240	359	251	468	658	14
la	362	240	369	251	468	658	14
organiza-	372	240	411	251	468	658	14
ción,	57	252	77	262	468	658	14
perciben	79	252	115	262	468	658	14
los	117	252	128	262	468	658	14
aspectos	130	252	165	262	468	658	14
de	167	252	177	262	468	658	14
responsabilidad	179	252	244	262	468	658	14
mediante	246	252	285	262	468	658	14
las	287	252	298	262	468	658	14
dinámicas	300	252	342	262	468	658	14
de	345	252	354	262	468	658	14
prestación	356	252	399	262	468	658	14
de	401	252	411	262	468	658	14
servicio	57	263	88	274	468	658	14
y	91	263	96	274	468	658	14
comercialización	99	263	169	274	468	658	14
de	172	263	182	274	468	658	14
la	185	263	192	274	468	658	14
empresa,	195	263	233	274	468	658	14
lo	236	263	244	274	468	658	14
que	247	263	262	274	468	658	14
a	265	263	269	274	468	658	14
menudo	273	263	306	274	468	658	14
genera	310	263	337	274	468	658	14
posicionamiento,	340	263	411	274	468	658	14
fidelización	57	275	104	285	468	658	14
y	107	275	111	285	468	658	14
generación	114	275	159	285	468	658	14
de	161	275	171	285	468	658	14
valor	173	275	194	285	468	658	14
de	196	275	206	285	468	658	14
la	208	275	216	285	468	658	14
marca	218	275	244	285	468	658	14
empresarial	246	275	295	285	468	658	14
y	297	275	302	285	468	658	14
sus	304	275	318	285	468	658	14
marcas	320	275	350	285	468	658	14
asociadas.	352	275	394	285	468	658	14
Por	397	275	411	285	468	658	14
tanto	57	286	78	297	468	658	14
se	81	286	90	297	468	658	14
hace	93	286	112	297	468	658	14
necesario	115	286	154	297	468	658	14
realizar	157	286	188	297	468	658	14
un	191	286	202	297	468	658	14
mayor	205	286	231	297	468	658	14
esfuerzo	234	286	269	297	468	658	14
al	272	286	279	297	468	658	14
orientar	282	286	316	297	468	658	14
las	319	286	330	297	468	658	14
estrategias	333	286	377	297	468	658	14
de	380	286	389	297	468	658	14
RSE	392	286	411	297	468	658	14
en	57	298	67	308	468	658	14
torno	69	298	91	308	468	658	14
a	94	298	99	308	468	658	14
los	101	298	113	308	468	658	14
públicos	115	298	150	308	468	658	14
organizacionales	152	298	221	308	468	658	14
y	224	298	228	308	468	658	14
grupos	231	298	259	308	468	658	14
de	261	298	271	308	468	658	14
interés	273	298	301	308	468	658	14
de	304	298	313	308	468	658	14
manera	316	298	347	308	468	658	14
equilibrada.	349	298	399	308	468	658	14
Se	401	298	411	308	468	658	14
recomienda	57	309	105	320	468	658	14
en	108	309	118	320	468	658	14
este	121	309	137	320	468	658	14
sentido	140	309	170	320	468	658	14
crear	172	309	194	320	468	658	14
un	196	309	207	320	468	658	14
mapa	210	309	233	320	468	658	14
de	236	309	246	320	468	658	14
públicos	249	309	283	320	468	658	14
y	286	309	291	320	468	658	14
grupos	294	309	322	320	468	658	14
de	325	309	335	320	468	658	14
interés	337	309	365	320	468	658	14
en	368	309	378	320	468	658	14
torno	381	309	403	320	468	658	14
a	406	309	411	320	468	658	14
las	57	321	68	331	468	658	14
empresas	71	321	109	331	468	658	14
del	112	321	124	331	468	658	14
sector	127	321	151	331	468	658	14
construcción.	154	321	210	331	468	658	14
Asimismo,	85	332	128	343	468	658	14
se	130	332	138	343	468	658	14
recomienda	140	332	188	343	468	658	14
la	190	332	197	343	468	658	14
orientación	200	332	246	343	468	658	14
de	248	332	257	343	468	658	14
la	260	332	267	343	468	658	14
estrategia	269	332	308	343	468	658	14
de	310	332	320	343	468	658	14
responsabilidad	322	332	386	343	468	658	14
social	388	332	411	343	468	658	14
de	57	344	66	354	468	658	14
manera	70	344	101	354	468	658	14
equilibrada	104	344	150	354	468	658	14
en	153	344	163	354	468	658	14
atención	166	344	201	354	468	658	14
a	204	344	209	354	468	658	14
los	212	344	223	354	468	658	14
diversos	227	344	260	354	468	658	14
factores	263	344	295	354	468	658	14
o	298	344	303	354	468	658	14
indicadores	306	344	353	354	468	658	14
considerando	357	344	411	354	468	658	14
tanto	57	355	78	366	468	658	14
al	81	355	88	366	468	658	14
«triple	92	355	118	366	468	658	14
bottom	121	355	150	366	468	658	14
line»,	154	355	175	366	468	658	14
como	179	355	201	366	468	658	14
a	205	355	209	366	468	658	14
las	213	355	224	366	468	658	14
herramientas	227	355	281	366	468	658	14
e	284	355	289	366	468	658	14
instrumentos,	292	355	348	366	468	658	14
tanto	351	355	372	366	468	658	14
los	376	355	387	366	468	658	14
men-	390	355	411	366	468	658	14
cionados	57	367	93	377	468	658	14
como	96	367	119	377	468	658	14
ODM,	122	367	146	377	468	658	14
los	150	367	161	377	468	658	14
ODS	164	367	184	377	468	658	14
y	187	367	192	377	468	658	14
las	195	367	206	377	468	658	14
dimensiones	209	367	260	377	468	658	14
de	263	367	273	377	468	658	14
obligación	276	367	318	377	468	658	14
social,	322	367	347	377	468	658	14
reacción	350	367	385	377	468	658	14
social	388	367	411	377	468	658	14
y	57	378	61	389	468	658	14
sensibilidad	64	378	112	389	468	658	14
social	114	378	137	389	468	658	14
que	140	378	154	389	468	658	14
presentan	157	378	197	389	468	658	14
Donnelly,	199	378	237	389	468	658	14
Gibson,	239	378	270	389	468	658	14
Ivancevich	273	378	316	389	468	658	14
&	318	378	325	389	468	658	14
Konopaske	328	378	373	389	468	658	14
(2011).	375	378	403	389	468	658	14
Si	85	390	93	400	468	658	14
bien	98	390	115	400	468	658	14
la	120	390	127	400	468	658	14
mayoría	131	390	165	400	468	658	14
de	169	390	179	400	468	658	14
las	183	390	194	400	468	658	14
empresas	198	390	237	400	468	658	14
del	241	390	254	400	468	658	14
sector	258	390	282	400	468	658	14
construcción	286	390	340	400	468	658	14
en	344	390	354	400	468	658	14
la	358	390	365	400	468	658	14
ciudad	369	390	397	400	468	658	14
de	401	390	411	400	468	658	14
Medellín	57	401	93	412	468	658	14
(Colombia)	96	401	142	412	468	658	14
implementan	145	401	200	412	468	658	14
estrategias	203	401	246	412	468	658	14
de	250	401	259	412	468	658	14
RSE	262	401	281	412	468	658	14
y	284	401	289	412	468	658	14
tienen	292	401	317	412	468	658	14
clara	320	401	341	412	468	658	14
su	344	401	353	412	468	658	14
orientación	356	401	403	412	468	658	14
y	406	401	411	412	468	658	14
herramientas	57	413	111	423	468	658	14
de	115	413	124	423	468	658	14
aplicación,	128	413	172	423	468	658	14
se	176	413	184	423	468	658	14
evidencia	188	413	226	423	468	658	14
la	229	413	237	423	468	658	14
necesidad	240	413	281	423	468	658	14
de	284	413	294	423	468	658	14
mejorar	297	413	330	423	468	658	14
en	333	413	343	423	468	658	14
cuanto	347	413	375	423	468	658	14
a	378	413	383	423	468	658	14
meca-	386	413	411	423	468	658	14
nismos	57	424	86	435	468	658	14
de	89	424	99	435	468	658	14
evaluación	102	424	146	435	468	658	14
y	149	424	153	435	468	658	14
seguimiento	156	424	207	435	468	658	14
sobre	209	424	232	435	468	658	14
la	235	424	242	435	468	658	14
efectividad	245	424	290	435	468	658	14
de	293	424	302	435	468	658	14
dichas	305	424	332	435	468	658	14
estrategias;	335	424	381	435	468	658	14
puesto	384	424	411	435	468	658	14
que	57	436	72	446	468	658	14
se	74	436	83	446	468	658	14
ha	85	436	95	446	468	658	14
identificado	98	436	147	446	468	658	14
que	149	436	164	446	468	658	14
la	166	436	174	446	468	658	14
mayoría	176	436	210	446	468	658	14
de	213	436	222	446	468	658	14
empresas	225	436	264	446	468	658	14
se	266	436	274	446	468	658	14
están	277	436	298	446	468	658	14
quedando	301	436	342	446	468	658	14
en	344	436	354	446	468	658	14
la	356	436	364	446	468	658	14
planeación	366	436	411	446	468	658	14
e	57	447	61	458	468	658	14
implementación,	64	447	133	458	468	658	14
y	135	447	140	458	468	658	14
pocas	143	447	166	458	468	658	14
han	169	447	184	458	468	658	14
pasado	187	447	216	458	468	658	14
a	218	447	223	458	468	658	14
la	226	447	233	458	468	658	14
evaluación	235	447	279	458	468	658	14
y	282	447	287	458	468	658	14
retroalimentación	289	447	363	458	468	658	14
para	365	447	384	458	468	658	14
lograr	386	447	411	458	468	658	14
un	57	459	68	469	468	658	14
verdadero	70	459	111	469	468	658	14
impacto.	114	459	150	469	468	658	14
La	85	470	96	481	468	658	14
Norma	98	470	127	481	468	658	14
ISO	129	470	145	481	468	658	14
14001,	147	470	174	481	468	658	14
en	176	470	186	481	468	658	14
la	188	470	195	481	468	658	14
cual	197	470	215	481	468	658	14
se	217	470	225	481	468	658	14
establecen	227	470	270	481	468	658	14
pautas	272	470	299	481	468	658	14
para	301	470	320	481	468	658	14
el	322	470	329	481	468	658	14
diseño	331	470	358	481	468	658	14
e	360	470	365	481	468	658	14
implemen-	367	470	411	481	468	658	14
tación	57	482	82	492	468	658	14
de	85	482	95	492	468	658	14
un	97	482	108	492	468	658	14
Sistema	110	482	143	492	468	658	14
de	146	482	156	492	468	658	14
Gestión	158	482	190	492	468	658	14
Ambiental	192	482	235	492	468	658	14
en	237	482	247	492	468	658	14
las	250	482	261	492	468	658	14
organizaciones,	263	482	327	492	468	658	14
sirve	330	482	349	492	468	658	14
de	352	482	362	492	468	658	14
orientación	364	482	411	492	468	658	14
para	57	493	75	504	468	658	14
la	77	493	85	504	468	658	14
mayoría	87	493	121	504	468	658	14
de	123	493	132	504	468	658	14
empresas	134	493	173	504	468	658	14
del	175	493	187	504	468	658	14
sector	189	493	214	504	468	658	14
construcción	216	493	269	504	468	658	14
en	271	493	281	504	468	658	14
Medellín.	283	493	322	504	468	658	14
En	324	493	335	504	468	658	14
esta	337	493	354	504	468	658	14
línea,	356	493	378	504	468	658	14
se	380	493	388	504	468	658	14
reco-	390	493	411	504	468	658	14
mienda	57	505	88	515	468	658	14
la	91	505	98	515	468	658	14
diversificación	101	505	161	515	468	658	14
de	164	505	173	515	468	658	14
estrategias	176	505	220	515	468	658	14
de	223	505	233	515	468	658	14
responsabilidad	236	505	301	515	468	658	14
social	304	505	327	515	468	658	14
en	330	505	340	515	468	658	14
correspondencia	343	505	411	515	468	658	14
con	57	516	72	527	468	658	14
los	74	516	86	527	468	658	14
factores	88	516	121	527	468	658	14
e	123	516	128	527	468	658	14
indicadores	130	516	178	527	468	658	14
que	181	516	196	527	468	658	14
proveen	198	516	231	527	468	658	14
las	234	516	245	527	468	658	14
diversas	247	516	281	527	468	658	14
herramientas	283	516	338	527	468	658	14
y	340	516	345	527	468	658	14
mecanismos	348	516	399	527	468	658	14
de	401	516	411	527	468	658	14
responsabilidad	57	528	122	538	468	658	14
social	124	528	148	538	468	658	14
empresarial	150	528	199	538	468	658	14
referenciadas	202	528	257	538	468	658	14
en	259	528	269	538	468	658	14
precedencia.	272	528	323	538	468	658	14
La	85	539	96	550	468	658	14
práctica	98	539	132	550	468	658	14
de	134	539	144	550	468	658	14
la	147	539	154	550	468	658	14
Responsabilidad	157	539	225	550	468	658	14
Social	228	539	253	550	468	658	14
Empresarial,	255	539	308	550	468	658	14
en	311	539	321	550	468	658	14
la	324	539	331	550	468	658	14
mayor	334	539	360	550	468	658	14
parte	363	539	384	550	468	658	14
de	387	539	397	550	468	658	14
las	400	539	411	550	468	658	14
empresas	57	551	95	561	468	658	14
del	99	551	111	561	468	658	14
sector	114	551	139	561	468	658	14
construcción	142	551	195	561	468	658	14
en	199	551	208	561	468	658	14
Medellín	212	551	248	561	468	658	14
es	251	551	259	561	468	658	14
muy	263	551	281	561	468	658	14
joven,	284	551	308	561	468	658	14
teniendo	312	551	348	561	468	658	14
menos	351	551	378	561	468	658	14
de	381	551	391	561	468	658	14
diez	394	551	411	561	468	658	14
años	57	562	76	573	468	658	14
de	79	562	88	573	468	658	14
ejecución,	91	562	133	573	468	658	14
y	136	562	140	573	468	658	14
se	143	562	151	573	468	658	14
enfoca	154	562	181	573	468	658	14
en	184	562	194	573	468	658	14
estrategias	197	562	241	573	468	658	14
orientadas	243	562	287	573	468	658	14
a	289	562	294	573	468	658	14
la	297	562	305	573	468	658	14
comunidad	307	562	354	573	468	658	14
y	357	562	362	573	468	658	14
a	364	562	369	573	468	658	14
los	372	562	384	573	468	658	14
traba-	386	562	411	573	468	658	14
jadores,	57	574	89	584	468	658	14
principalmente.	92	574	157	584	468	658	14
En	160	574	172	584	468	658	14
este	175	574	190	584	468	658	14
sentido	193	574	223	584	468	658	14
aplican	226	574	256	584	468	658	14
estrategias	259	574	303	584	468	658	14
de	306	574	316	584	468	658	14
mercadeo	319	574	359	584	468	658	14
socialmente	362	574	411	584	468	658	14
ISSN	57	610	73	618	468	658	14
impreso:	75	610	100	618	468	658	14
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	14
ISSN	140	610	156	618	468	658	14
electrónico:	158	610	193	618	468	658	14
1390-8618	195	610	228	618	468	658	14
Dra.	160	28	173	40	468	658	15
Yanyn	174	28	192	40	468	658	15
Rincón	194	28	216	40	468	658	15
Quintero,	218	28	249	40	468	658	15
Daniela	250	28	274	40	468	658	15
Montoya	276	28	304	40	468	658	15
Álvarez	306	28	329	40	468	658	15
&	331	28	336	40	468	658	15
Paola	339	28	355	40	468	658	15
Vélez	356	28	373	40	468	658	15
Patiño	376	28	395	40	468	658	15
(2018).	397	28	420	40	468	658	15
Estrategias	82	39	110	50	468	658	15
de	112	39	119	50	468	658	15
Responsabilidad	121	39	165	50	468	658	15
Social	167	39	183	50	468	658	15
Empresarial	185	39	216	50	468	658	15
en	218	39	225	50	468	658	15
organizaciones	227	39	267	50	468	658	15
del	269	39	277	50	468	658	15
sector	279	39	296	50	468	658	15
construcción	298	39	333	50	468	658	15
en	335	39	342	50	468	658	15
Medellín.	344	39	368	50	468	658	15
Retos,	370	41	385	49	468	658	15
8(I6),	387	41	401	49	468	658	15
79-94.	403	39	420	50	468	658	15
responsable	57	69	105	80	468	658	15
y	108	69	113	80	468	658	15
usan	115	69	134	80	468	658	15
fundamentalmente	137	69	215	80	468	658	15
herramientas	217	69	272	80	468	658	15
del	274	69	287	80	468	658	15
medioambiente,	289	69	355	80	468	658	15
con	358	69	373	80	468	658	15
lo	375	69	383	80	468	658	15
que	385	69	400	80	468	658	15
se	403	69	411	80	468	658	15
vislumbra	57	81	98	91	468	658	15
como	100	81	123	91	468	658	15
una	126	81	141	91	468	658	15
estrategia	144	81	184	91	468	658	15
de	186	81	196	91	468	658	15
responsabilidad	199	81	264	91	468	658	15
social	266	81	290	91	468	658	15
empresarial	292	81	341	91	468	658	15
incipiente.	344	81	387	91	468	658	15
Apoyos	57	109	93	122	468	658	15
y	96	109	101	122	468	658	15
agradecimientos	104	109	181	122	468	658	15
Artículo	57	125	90	136	468	658	15
derivado	97	125	134	136	468	658	15
del	140	125	153	136	468	658	15
proyecto	160	125	196	136	468	658	15
de	203	125	213	136	468	658	15
investigación	219	125	274	136	468	658	15
para	281	125	300	136	468	658	15
optar	307	125	329	136	468	658	15
a	336	125	341	136	468	658	15
grado	347	125	371	136	468	658	15
titulado	378	125	411	136	468	658	15
Responsabilidad	57	137	125	147	468	658	15
Social:	127	137	155	147	468	658	15
Factor	158	137	185	147	468	658	15
generador	187	137	229	147	468	658	15
de	232	137	242	147	468	658	15
valor	244	137	265	147	468	658	15
en	268	137	278	147	468	658	15
empresas	281	137	319	147	468	658	15
de	322	137	332	147	468	658	15
la	335	137	342	147	468	658	15
construcción	345	137	398	147	468	658	15
en	401	137	411	147	468	658	15
Medellín,	57	148	95	159	468	658	15
en	99	148	109	159	468	658	15
el	112	148	119	159	468	658	15
marco	123	148	149	159	468	658	15
del	153	148	165	159	468	658	15
Proyecto	169	148	205	159	468	658	15
de	209	148	218	159	468	658	15
Investigación:	222	148	279	159	468	658	15
Comunicación	283	148	342	159	468	658	15
Organizacional:	346	148	411	159	468	658	15
Función	57	160	91	170	468	658	15
Articuladora	95	160	147	170	468	658	15
de	151	160	161	170	468	658	15
las	165	160	176	170	468	658	15
Organizaciones	180	160	244	170	468	658	15
con	248	160	263	170	468	658	15
sus	267	160	280	170	468	658	15
Públicos,	285	160	322	170	468	658	15
en	326	160	336	170	468	658	15
la	340	160	348	170	468	658	15
Línea	352	160	375	170	468	658	15
Gestión	379	160	411	170	468	658	15
y	57	171	61	182	468	658	15
Estudios	66	171	102	182	468	658	15
de	106	171	116	182	468	658	15
las	120	171	131	182	468	658	15
Organizaciones	136	171	199	182	468	658	15
del	204	171	216	182	468	658	15
Grupo	220	171	247	182	468	658	15
RED	251	171	271	182	468	658	15
en	275	171	285	182	468	658	15
el	290	171	297	182	468	658	15
Tecnológico	301	171	350	182	468	658	15
de	354	171	364	182	468	658	15
Antioquia,	368	171	411	182	468	658	15
Institución	57	183	101	193	468	658	15
Universitaria.	104	183	160	193	468	658	15
Referencias	57	211	110	223	468	658	15
Cardona,	57	226	91	236	468	658	15
A.	93	226	101	236	468	658	15
(2017)	103	226	127	236	468	658	15
La	129	226	139	236	468	658	15
historia	141	226	170	236	468	658	15
de	172	226	181	236	468	658	15
casi	183	226	198	236	468	658	15
100	200	226	214	236	468	658	15
años	216	226	233	236	468	658	15
de	236	226	245	236	468	658	15
la	247	226	254	236	468	658	15
responsabilidad	256	226	315	236	468	658	15
social	318	226	339	236	468	658	15
empresarial.	341	226	388	236	468	658	15
La	390	226	398	236	468	658	15
Re-	400	226	411	236	468	658	15
pública.	87	236	110	246	468	658	15
(https://goo.gl/GqngTS).	112	236	201	246	468	658	15
Carroll,	57	246	85	256	468	658	15
A.	89	246	96	256	468	658	15
(1991).	100	246	126	256	468	658	15
The	130	246	144	256	468	658	15
pyramid	147	246	179	256	468	658	15
of	182	246	190	256	468	658	15
corporate	194	246	229	256	468	658	15
social	233	246	255	256	468	658	15
responsibility:	258	246	311	256	468	658	15
Toward	315	246	342	256	468	658	15
the	346	246	358	256	468	658	15
moral	362	246	384	256	468	658	15
mana-	387	246	411	256	468	658	15
gement	87	256	114	266	468	658	15
of	119	256	126	266	468	658	15
organizational	131	256	185	266	468	658	15
stakeholders.	190	256	239	266	468	658	15
Business	244	256	270	266	468	658	15
Horizons,	274	256	304	266	468	658	15
34(4),	308	256	329	266	468	658	15
39-48.	334	256	357	266	468	658	15
https://doi.or-	361	256	411	266	468	658	15
g/10.1016/0007-6813(91)90005-G	87	266	209	276	468	658	15
Cheng,	57	276	82	286	468	658	15
Ioannou	85	276	116	286	468	658	15
&	118	276	125	286	468	658	15
Serafeim.	127	276	162	286	468	658	15
(2014).	165	276	191	286	468	658	15
Corporate	193	276	230	286	468	658	15
social	232	276	254	286	468	658	15
responsibility	256	276	306	286	468	658	15
and	308	276	322	286	468	658	15
access	324	276	348	286	468	658	15
to	350	276	357	286	468	658	15
finance.	359	276	388	286	468	658	15
Strate-	391	276	411	286	468	658	15
gic	87	286	95	296	468	658	15
Management	97	286	136	296	468	658	15
Journal,	138	286	163	296	468	658	15
35(1),	165	286	186	296	468	658	15
1-23.	188	286	206	296	468	658	15
https://doi.org/10.1002/smj.2131	208	286	327	296	468	658	15
Comisión	57	296	92	306	468	658	15
Europea	94	296	126	306	468	658	15
(2001).	128	296	154	306	468	658	15
Libro	156	296	172	306	468	658	15
Verde:	174	296	194	306	468	658	15
Fomentar	196	296	225	306	468	658	15
un	227	296	235	306	468	658	15
marco	237	296	256	306	468	658	15
europeo	258	296	281	306	468	658	15
para	283	296	297	306	468	658	15
la	299	296	304	306	468	658	15
responsabilidad	306	296	351	306	468	658	15
social	353	296	370	306	468	658	15
de	372	296	378	306	468	658	15
las	380	296	388	306	468	658	15
empre-	390	296	411	306	468	658	15
sas.	87	306	98	316	468	658	15
Bruselas:	100	306	134	316	468	658	15
Comisión	136	306	172	316	468	658	15
Europea.	174	306	208	316	468	658	15
(https://goo.gl/XPA9jK).	210	306	297	316	468	658	15
Congreso	57	316	92	326	468	658	15
de	93	316	102	326	468	658	15
Colombia	104	316	140	326	468	658	15
(06	142	316	154	326	468	658	15
de	156	316	164	326	468	658	15
agosto	166	316	190	326	468	658	15
de	192	316	201	326	468	658	15
2009).	203	316	226	326	468	658	15
Por	228	316	241	326	468	658	15
la	243	316	249	326	468	658	15
cual	251	316	267	326	468	658	15
se	269	316	276	326	468	658	15
definen	278	316	305	326	468	658	15
normas	307	316	335	326	468	658	15
sobre	337	316	358	326	468	658	15
la	360	316	366	326	468	658	15
responsabi-	368	316	411	326	468	658	15
lidad	87	326	105	336	468	658	15
social	108	326	129	336	468	658	15
empresarial,	131	326	177	336	468	658	15
la	179	326	186	336	468	658	15
protección	188	326	228	336	468	658	15
infantil	230	326	257	336	468	658	15
y	259	326	263	336	468	658	15
se	265	326	273	336	468	658	15
dictan	275	326	298	336	468	658	15
otras	301	326	319	336	468	658	15
disposiciones.	321	326	373	336	468	658	15
[Proyecto	375	326	411	336	468	658	15
de	87	336	95	346	468	658	15
Ley	98	336	111	346	468	658	15
070]	113	336	130	346	468	658	15
(https://goo.gl/1M7Krn).	132	336	221	346	468	658	15
Congreso	57	346	92	356	468	658	15
de	94	346	102	356	468	658	15
Colombia	105	346	141	356	468	658	15
(26	143	346	155	356	468	658	15
de	157	346	166	356	468	658	15
julio	168	346	185	356	468	658	15
de	187	346	195	356	468	658	15
2007).	198	346	221	356	468	658	15
Por	223	346	236	356	468	658	15
la	238	346	245	356	468	658	15
cual	247	346	262	356	468	658	15
se	265	346	272	356	468	658	15
definen	274	346	302	356	468	658	15
normas	304	346	332	356	468	658	15
sobre	334	346	355	356	468	658	15
la	357	346	363	356	468	658	15
Responsabi-	366	346	411	356	468	658	15
lidad	87	356	105	366	468	658	15
Social	107	356	130	366	468	658	15
y	132	356	136	366	468	658	15
medioambiental	138	356	199	366	468	658	15
de	201	356	209	366	468	658	15
las	211	356	221	366	468	658	15
empresas	223	356	258	366	468	658	15
y	260	356	264	366	468	658	15
se	266	356	274	366	468	658	15
dictan	276	356	299	366	468	658	15
otras	301	356	320	366	468	658	15
disposiciones.	322	356	374	366	468	658	15
[Proyecto	375	356	411	366	468	658	15
de	87	366	95	376	468	658	15
ley	98	366	108	376	468	658	15
031]	110	366	127	376	468	658	15
(https://goo.gl/zwB45E).	129	366	218	376	468	658	15
Congreso	57	376	92	386	468	658	15
de	94	376	102	386	468	658	15
Colombia	105	376	141	386	468	658	15
(27	143	376	155	386	468	658	15
de	157	376	165	386	468	658	15
noviembre	168	376	207	386	468	658	15
de	209	376	218	386	468	658	15
2006).	220	376	243	386	468	658	15
Por	245	376	258	386	468	658	15
la	261	376	267	386	468	658	15
cual	269	376	285	386	468	658	15
se	287	376	295	386	468	658	15
reglamenta	297	376	339	386	468	658	15
la	341	376	347	386	468	658	15
Responsabilidad	350	376	411	386	468	658	15
Social	87	386	110	396	468	658	15
de	112	386	120	396	468	658	15
las	122	386	133	396	468	658	15
empresas,	135	386	172	396	468	658	15
y	174	386	178	396	468	658	15
se	180	386	188	396	468	658	15
dictan	190	386	213	396	468	658	15
otras	215	386	234	396	468	658	15
disposiciones.[Proyecto	236	386	323	396	468	658	15
de	325	386	334	396	468	658	15
ley	336	386	347	396	468	658	15
143]	349	386	365	396	468	658	15
(https://goo.	367	386	411	396	468	658	15
gl/k6LeqH).	87	396	130	406	468	658	15
Constitución	57	406	104	416	468	658	15
Política	106	406	135	416	468	658	15
de	137	406	146	416	468	658	15
Colombia	148	406	184	416	468	658	15
[Const.]	186	406	216	416	468	658	15
(1991).	218	406	244	416	468	658	15
Bogotá.	246	406	274	416	468	658	15
Corte	57	416	77	426	468	658	15
Constitucional	79	416	134	426	468	658	15
de	136	416	145	426	468	658	15
Colombia.	147	416	186	426	468	658	15
Sentencia	188	416	225	426	468	658	15
T-247.	227	416	250	426	468	658	15
Magistrado	252	416	295	426	468	658	15
Ponente	297	416	327	426	468	658	15
Humberto	330	416	368	426	468	658	15
Sierra	371	416	393	426	468	658	15
Por-	396	416	411	426	468	658	15
to.	87	426	96	436	468	658	15
2010.	99	426	119	436	468	658	15
DANE	57	436	80	446	468	658	15
(2017).	82	436	108	446	468	658	15
Boletín	111	436	138	446	468	658	15
técnico	140	436	167	446	468	658	15
sobre	169	436	189	446	468	658	15
RSE.	191	436	210	446	468	658	15
(https://goo.gl/WtfHnn).	213	436	301	446	468	658	15
De	57	446	67	456	468	658	15
la	69	446	75	456	468	658	15
Garza,	77	446	102	456	468	658	15
O.	104	446	112	456	468	658	15
(2013).	114	446	140	456	468	658	15
Responsabilidad	142	446	189	456	468	658	15
Social	191	446	209	456	468	658	15
Empresarial	210	446	246	456	468	658	15
en	248	446	255	456	468	658	15
México	257	446	279	456	468	658	15
¿Costo	281	446	302	456	468	658	15
o	303	446	307	456	468	658	15
beneficio?	309	446	338	456	468	658	15
(Tesis	340	446	361	456	468	658	15
de	363	446	372	456	468	658	15
maestría).	374	446	411	456	468	658	15
Universidad	87	456	131	466	468	658	15
Autónoma	134	456	172	466	468	658	15
de	175	456	183	466	468	658	15
Nuevo	186	456	210	466	468	658	15
León.	212	456	233	466	468	658	15
San	235	456	249	466	468	658	15
Nicolás	251	456	279	466	468	658	15
de	281	456	290	466	468	658	15
los	292	456	303	466	468	658	15
Garza,	305	456	329	466	468	658	15
Nuevo	332	456	355	466	468	658	15
León.	358	456	379	466	468	658	15
Departamento	57	466	110	476	468	658	15
Económico	112	466	155	476	468	658	15
y	157	466	161	476	468	658	15
Social	163	466	186	476	468	658	15
(2015).	188	466	214	476	468	658	15
Certificación	216	466	255	476	468	658	15
SAO	257	466	273	476	468	658	15
8000.	275	466	293	476	468	658	15
(https://goo.gl/nSJkwh).	296	466	383	476	468	658	15
Donnelly,	57	476	91	486	468	658	15
J.,	93	476	102	486	468	658	15
Gibson,	104	476	132	486	468	658	15
J.,	134	476	143	486	468	658	15
Ivancevich,	145	476	187	486	468	658	15
J.	189	476	195	486	468	658	15
&	197	476	203	486	468	658	15
Konopaske,	205	476	249	486	468	658	15
R.	251	476	259	486	468	658	15
(2011)	261	476	285	486	468	658	15
Organizaciones:	287	476	336	486	468	658	15
comportamiento,	338	476	389	486	468	658	15
estruc-	391	476	411	486	468	658	15
tura	87	486	99	496	468	658	15
y	101	486	105	496	468	658	15
procesos.	107	486	134	496	468	658	15
México:	136	486	165	496	468	658	15
McGrawHill.	167	486	216	496	468	658	15
Duque,	57	496	83	506	468	658	15
Y.,	85	496	94	506	468	658	15
Cardona,	96	496	130	506	468	658	15
M.,	132	496	145	506	468	658	15
&	147	496	153	506	468	658	15
Rendón,	155	496	186	506	468	658	15
J.	188	496	194	506	468	658	15
(2013).	196	496	222	506	468	658	15
Responsabilidad	224	496	286	506	468	658	15
Social	288	496	311	506	468	658	15
Empresarial:	313	496	361	506	468	658	15
Teorías,	363	496	392	506	468	658	15
índi-	394	496	411	506	468	658	15
ces,	87	506	100	516	468	658	15
estándares	103	506	142	516	468	658	15
y	144	506	148	516	468	658	15
certificaciones.	151	506	206	516	468	658	15
Cuadernos	208	506	241	516	468	658	15
de	243	506	250	516	468	658	15
Administración,	252	506	300	516	468	658	15
29(50)	303	506	325	516	468	658	15
(https://goo.gl/rhH3ri).	327	506	411	516	468	658	15
Forética	57	516	87	526	468	658	15
(2017).	90	516	116	526	468	658	15
Sistema	118	516	141	526	468	658	15
de	143	516	150	526	468	658	15
Gestión	152	516	175	526	468	658	15
Ética	177	516	193	526	468	658	15
y	195	516	198	526	468	658	15
Socialmente	200	516	236	526	468	658	15
Responsable.	238	516	277	526	468	658	15
(https://goo.gl/SNrYg4).	279	516	366	526	468	658	15
Global	57	526	81	536	468	658	15
Reporting	84	526	121	536	468	658	15
Initiative	123	526	157	536	468	658	15
(2011).	159	526	185	536	468	658	15
Cómo	187	526	206	536	468	658	15
usar	208	526	221	536	468	658	15
las	223	526	231	536	468	658	15
directrices	233	526	263	536	468	658	15
del	265	526	273	536	468	658	15
GRI,	275	526	292	536	468	658	15
en	294	526	301	536	468	658	15
conjunto	303	526	329	536	468	658	15
con	332	526	342	536	468	658	15
la	344	526	350	536	468	658	15
norma	352	526	371	536	468	658	15
ISO	373	526	386	536	468	658	15
26000.	388	526	411	536	468	658	15
(https://goo.gl/mt5jFV).	87	536	173	546	468	658	15
Hurtado,	57	546	90	556	468	658	15
J.	93	546	99	556	468	658	15
(2012).	102	546	128	556	468	658	15
Metodología	131	546	167	556	468	658	15
de	170	546	177	556	468	658	15
la	179	546	185	556	468	658	15
Investigación.	187	546	229	556	468	658	15
Guía	231	546	247	556	468	658	15
para	249	546	263	556	468	658	15
la	265	546	271	556	468	658	15
comprensión	273	546	311	556	468	658	15
holística	313	546	337	556	468	658	15
de	340	546	347	556	468	658	15
la	349	546	354	556	468	658	15
ciencia.	357	546	380	556	468	658	15
Bogotá:	382	546	411	556	468	658	15
Quirón	87	556	113	566	468	658	15
Ediciones.	115	556	154	566	468	658	15
ISO	57	566	71	576	468	658	15
14001	73	566	96	576	468	658	15
(2015).	98	566	124	576	468	658	15
(https://goo.gl/7bHhJ7)	126	566	211	576	468	658	15
ISO	57	576	71	586	468	658	15
26000	73	576	96	586	468	658	15
(s.f.).	98	576	117	586	468	658	15
Guía	119	576	134	586	468	658	15
de	136	576	143	586	468	658	15
Responsabilidad	145	576	193	586	468	658	15
Social.	195	576	215	586	468	658	15
(https://goo.gl/6ywdVw).	217	576	307	586	468	658	15
ISSN	57	609	73	617	468	658	15
impreso:	75	609	100	617	468	658	15
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	15
ISSN	140	609	156	617	468	658	15
electrónico:	158	609	193	617	468	658	15
1390-8618	195	609	228	617	468	658	15
93	437	23	450	38	468	658	15
94	17	23	31	38	468	658	16
Retos,	48	28	68	40	468	658	16
8,(16),	69	28	90	40	468	658	16
2018	91	28	107	40	468	658	16
©	48	38	55	50	468	658	16
2018,	57	38	75	50	468	658	16
Universidad	76	38	113	50	468	658	16
Politécnica	115	38	148	50	468	658	16
Salesiana	150	38	178	50	468	658	16
del	180	38	190	50	468	658	16
Ecuador	192	38	217	50	468	658	16
ISO	57	70	71	79	468	658	16
9000	73	70	91	79	468	658	16
(2015).	93	70	119	79	468	658	16
Sistema	121	69	145	79	468	658	16
de	147	69	153	79	468	658	16
Gestión	155	69	179	79	468	658	16
de	181	69	187	79	468	658	16
la	189	69	195	79	468	658	16
calidad.	197	69	220	79	468	658	16
(https://goo.gl/U7Xcqj).	222	70	308	79	468	658	16
Ospina,	57	80	85	89	468	658	16
E.,	88	80	98	89	468	658	16
&	100	80	107	89	468	658	16
Sotelo,	109	80	135	89	468	658	16
M.	138	80	147	89	468	658	16
(2013).	150	80	176	89	468	658	16
Responsabilidad	178	79	226	89	468	658	16
social	228	79	245	89	468	658	16
empresarial:	247	79	284	89	468	658	16
beneficios	286	79	315	89	468	658	16
económicos,	317	79	354	89	468	658	16
sociales	356	79	379	89	468	658	16
y	381	79	384	89	468	658	16
ambien-	387	79	411	89	468	658	16
tales	87	89	100	99	468	658	16
para	103	89	116	99	468	658	16
los	119	89	127	99	468	658	16
stakeholders	129	89	165	99	468	658	16
(Trabajo	168	90	199	99	468	658	16
de	202	90	211	99	468	658	16
grado).	214	90	241	99	468	658	16
Medellín:	244	90	278	99	468	658	16
Universidad	281	90	326	99	468	658	16
de	329	90	338	99	468	658	16
Antioquia.	341	90	380	99	468	658	16
(https://	383	90	411	99	468	658	16
goo.gl/xzwj2n).	87	100	143	109	468	658	16
Padilla,	57	110	85	119	468	658	16
C.	87	110	95	119	468	658	16
P.,	97	110	106	119	468	658	16
Arévalo,	108	110	138	119	468	658	16
D.,	141	110	151	119	468	658	16
Bustamante,	154	110	200	119	468	658	16
M.	203	110	213	119	468	658	16
A.,	215	110	225	119	468	658	16
&	227	110	234	119	468	658	16
Vidal,	236	110	258	119	468	658	16
C.L.	260	110	275	119	468	658	16
(2017).	278	110	304	119	468	658	16
Responsabilidad	306	110	368	119	468	658	16
Social	370	110	393	119	468	658	16
Em-	395	110	411	119	468	658	16
presarial	87	120	119	129	468	658	16
y	121	120	125	129	468	658	16
desempeño	127	120	169	129	468	658	16
financiero	171	120	209	129	468	658	16
en	211	120	219	129	468	658	16
la	221	120	228	129	468	658	16
industria	230	120	264	129	468	658	16
del	266	120	277	129	468	658	16
plástico	279	120	308	129	468	658	16
en	310	120	318	129	468	658	16
ecuador.	320	120	352	129	468	658	16
Información	354	119	391	129	468	658	16
tecno-	392	119	411	129	468	658	16
lógica,	87	129	106	139	468	658	16
28(4),	108	129	129	139	468	658	16
93-102.	131	129	156	139	468	658	16
https://doi.org/10.4067/S0718-07642017000400012	159	130	345	139	468	658	16
Peláez,	57	140	83	149	468	658	16
J.,	85	140	93	149	468	658	16
&	95	140	102	149	468	658	16
García,	104	140	131	149	468	658	16
M.	133	140	143	149	468	658	16
(2014).	146	140	171	149	468	658	16
Responsabilidad	174	140	235	149	468	658	16
social	238	140	259	149	468	658	16
empresarial	261	140	305	149	468	658	16
y	307	140	312	149	468	658	16
gestión	314	140	340	149	468	658	16
humana:	343	140	376	149	468	658	16
una	378	140	392	149	468	658	16
rela-	394	140	411	149	468	658	16
ción	87	150	103	159	468	658	16
estratégica	105	150	145	159	468	658	16
aplicada	148	150	179	159	468	658	16
desde	182	150	203	159	468	658	16
un	206	150	215	159	468	658	16
modelo	218	150	246	159	468	658	16
explicativo.	248	150	291	159	468	658	16
Entramado	293	149	327	159	468	658	16
10(2).	330	149	350	159	468	658	16
90-111.	353	150	380	159	468	658	16
(https://	383	150	411	159	468	658	16
goo.gl/2za2iQ).	87	160	142	169	468	658	16
Pérez,	57	170	79	179	468	658	16
G.	81	170	90	179	468	658	16
J.	92	170	98	179	468	658	16
(2015).	99	170	125	179	468	658	16
La	127	170	137	179	468	658	16
infraestructura	139	170	195	179	468	658	16
del	197	170	208	179	468	658	16
transporte	210	170	248	179	468	658	16
vial	250	170	263	179	468	658	16
y	265	170	269	179	468	658	16
la	271	170	278	179	468	658	16
movilización	280	170	327	179	468	658	16
de	329	170	338	179	468	658	16
carga	340	170	360	179	468	658	16
en	362	170	371	179	468	658	16
Colombia.	373	170	411	179	468	658	16
Documentos	87	180	134	189	468	658	16
de	135	180	144	189	468	658	16
Trabajo	146	180	174	189	468	658	16
sobre	176	180	196	189	468	658	16
Economía	198	180	236	189	468	658	16
Regional	238	180	271	189	468	658	16
y	273	180	277	189	468	658	16
Urbana	279	180	307	189	468	658	16
64.	309	180	320	189	468	658	16
pp.73	322	180	342	189	468	658	16
Banco	344	180	368	189	468	658	16
de	370	180	378	189	468	658	16
la	380	180	387	189	468	658	16
Repú-	389	180	411	189	468	658	16
blica.	87	190	107	199	468	658	16
CEER.	109	190	134	199	468	658	16
Cartagena.	136	190	176	199	468	658	16
Colombia.	179	190	217	199	468	658	16
(https://goo.gl/h8whw8).	219	190	309	199	468	658	16
Poussenkova,	57	200	107	209	468	658	16
N.,	109	200	120	209	468	658	16
Nikitina,	122	200	154	209	468	658	16
Wilson	156	200	182	209	468	658	16
Rowe,	184	200	207	209	468	658	16
E.	209	200	217	209	468	658	16
&	219	200	226	209	468	658	16
Fjaertoft,	228	200	262	209	468	658	16
D.	264	200	272	209	468	658	16
(2016).	274	200	300	209	468	658	16
Corporate	302	200	340	209	468	658	16
social	342	200	363	209	468	658	16
responsibili-	365	200	411	209	468	658	16
ty.	87	210	95	219	468	658	16
Russian	97	209	121	219	468	658	16
Analytical	123	209	154	219	468	658	16
Digest,	156	209	177	219	468	658	16
181(1),	179	209	204	219	468	658	16
3-7.	206	210	220	219	468	658	16
(https://goo.gl/XF8GP3).	222	210	312	219	468	658	16
Rincón,	57	220	86	229	468	658	16
Y.	88	220	95	229	468	658	16
(2017).	98	220	124	229	468	658	16
Relaciones	126	220	166	229	468	658	16
públicas	169	220	200	229	468	658	16
socialmente	203	220	247	229	468	658	16
responsables	250	220	297	229	468	658	16
[entrada	300	220	331	229	468	658	16
de	334	220	343	229	468	658	16
blog]	345	220	364	229	468	658	16
(https://goo.	367	220	411	229	468	658	16
gl/F1CrzS).	87	230	128	239	468	658	16
Rincón,	57	240	86	249	468	658	16
Y.,	88	240	97	249	468	658	16
Caridad,	99	240	130	249	468	658	16
M.,	132	240	144	249	468	658	16
&	146	240	153	249	468	658	16
Salazar,	155	240	184	249	468	658	16
C.	186	240	193	249	468	658	16
(2017).	195	240	221	249	468	658	16
Responsabilidad	223	240	285	249	468	658	16
social	287	240	308	249	468	658	16
en	310	240	319	249	468	658	16
universidades	321	240	372	249	468	658	16
de	374	240	382	249	468	658	16
gestión	384	240	411	249	468	658	16
privada	87	250	115	259	468	658	16
en	117	250	126	259	468	658	16
Barranquilla.	128	250	177	259	468	658	16
Revista	180	249	201	259	468	658	16
Ciencias	203	249	229	259	468	658	16
Sociales,	231	249	257	259	468	658	16
23(3),	259	249	280	259	468	658	16
48-62.	282	250	305	259	468	658	16
(https://goo.gl/PN1tz6).	307	250	392	259	468	658	16
Rincón,	57	260	86	269	468	658	16
Y.	88	260	95	269	468	658	16
&	98	260	104	269	468	658	16
Ramírez,	107	260	141	269	468	658	16
R.	143	260	151	269	468	658	16
(2018).	154	260	180	269	468	658	16
Comunicación	182	260	236	269	468	658	16
responsable	239	260	283	269	468	658	16
en	286	260	294	269	468	658	16
las	297	260	307	269	468	658	16
organizaciones.	310	260	368	269	468	658	16
En	370	260	381	269	468	658	16
Martha	384	260	411	269	468	658	16
Lucía	87	270	108	279	468	658	16
Quintero	111	270	144	279	468	658	16
Garzón	148	270	175	279	468	658	16
&	182	270	189	279	468	658	16
María	192	270	215	279	468	658	16
Dolores	218	270	247	279	468	658	16
Sánchez	250	270	281	279	468	658	16
Fernández	285	270	324	279	468	658	16
(Comp.),	327	270	360	279	468	658	16
Responsabilidad	364	269	411	279	468	658	16
Social	87	279	104	289	468	658	16
Corporativa.	106	279	146	289	468	658	16
Una	148	279	161	289	468	658	16
mirada	163	279	184	289	468	658	16
integral	186	279	208	289	468	658	16
en	210	279	218	289	468	658	16
América	220	279	245	289	468	658	16
Latina	247	279	267	289	468	658	16
(pp.	269	280	284	289	468	658	16
93-100).	286	280	316	289	468	658	16
Cali,	318	280	335	289	468	658	16
Colombia:	338	280	376	289	468	658	16
Editorial	378	280	411	289	468	658	16
Universidad	87	290	131	299	468	658	16
del	134	290	145	299	468	658	16
Valle.	147	290	167	299	468	658	16
Recuperado	170	290	214	299	468	658	16
de	216	290	225	299	468	658	16
https://goo.gl/fn93kF.	227	290	305	299	468	658	16
ISBN:	307	290	330	299	468	658	16
978-958-765-572-8	332	290	400	299	468	658	16
Secretaría	57	300	94	309	468	658	16
General	97	300	126	309	468	658	16
del	128	300	139	309	468	658	16
Gobierno	141	300	176	309	468	658	16
de	179	300	187	309	468	658	16
Salta	190	300	208	309	468	658	16
(2014).	211	300	237	309	468	658	16
Conceptos	239	299	270	309	468	658	16
generales	272	299	299	309	468	658	16
sobre	301	299	317	309	468	658	16
la	319	299	324	309	468	658	16
responsabilidad	326	299	372	309	468	658	16
social	374	299	390	309	468	658	16
corpo-	392	299	411	309	468	658	16
rativa.	87	309	107	319	468	658	16
Gobierno	109	310	144	319	468	658	16
de	146	310	155	319	468	658	16
la	157	310	164	319	468	658	16
provincia	166	310	201	319	468	658	16
de	203	310	212	319	468	658	16
Salta.	214	310	235	319	468	658	16
Chile.	237	310	259	319	468	658	16
(https://goo.gl/RgjGKC).	261	310	350	319	468	658	16
Tai,	57	320	70	329	468	658	16
F.-M.,	72	320	93	329	468	658	16
&	95	320	101	329	468	658	16
Chuang,	103	320	134	329	468	658	16
S.-H.	136	320	155	329	468	658	16
(2014).	157	320	183	329	468	658	16
Corporate	184	320	222	329	468	658	16
social	223	320	245	329	468	658	16
responsibility.	247	320	298	329	468	658	16
Ibusiness,	300	319	330	329	468	658	16
6(03),	331	319	352	329	468	658	16
117.	354	320	370	329	468	658	16
https://doi.	371	320	411	329	468	658	16
org/10.4236	87	330	130	339	468	658	16
/ib.2014.63013.	132	330	189	339	468	658	16
Yepes,	57	340	80	349	468	658	16
G.	83	340	92	349	468	658	16
(2007).	95	340	121	349	468	658	16
Responsabilidad	124	339	172	349	468	658	16
Social	175	339	193	349	468	658	16
Empresarial	195	339	231	349	468	658	16
fundamentos	234	339	273	349	468	658	16
y	276	339	280	349	468	658	16
aplicaciones	282	339	318	349	468	658	16
en	321	339	328	349	468	658	16
las	331	339	339	349	468	658	16
organizaciones	342	339	385	349	468	658	16
de	388	339	395	349	468	658	16
hoy.	398	339	411	349	468	658	16
Bogotá:	87	350	115	359	468	658	16
Universidad	118	350	162	359	468	658	16
Externado	164	350	203	359	468	658	16
de	205	350	214	359	468	658	16
Colombia.	216	350	255	359	468	658	16
ISSN	57	610	73	618	468	658	16
impreso:	75	610	100	618	468	658	16
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	16
ISSN	140	610	156	618	468	658	16
electrónico:	158	610	193	618	468	658	16
1390-8618	195	610	228	618	468	658	16
