Retos,	323	22	344	31	468	658	1
8(16),	345	22	364	31	468	658	1
2018	366	22	382	31	468	658	1
Revista	108	33	125	41	468	658	1
de	127	33	133	41	468	658	1
Ciencias	135	33	156	41	468	658	1
de	157	33	164	41	468	658	1
la	165	33	169	41	468	658	1
Administración	170	33	208	41	468	658	1
y	210	33	213	41	468	658	1
Economía	214	33	239	41	468	658	1
|	241	33	242	41	468	658	1
ISSN	244	33	256	41	468	658	1
impreso:	258	33	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	33	309	41	468	658	1
ISSN	310	33	322	41	468	658	1
electrónico:	324	33	354	41	468	658	1
1390-8618	355	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
Responsabilidad	57	68	169	87	468	658	1
Social	173	68	213	87	468	658	1
en	218	68	234	87	468	658	1
el	238	68	250	87	468	658	1
fútbol	254	68	295	87	468	658	1
profesional	299	68	375	87	468	658	1
español	57	87	109	106	468	658	1
¿Una	113	87	149	106	468	658	1
relación	153	87	207	106	468	658	1
para	211	87	241	106	468	658	1
el	245	87	257	106	468	658	1
desarrollo	261	87	330	106	468	658	1
de	334	87	351	106	468	658	1
un	355	87	373	106	468	658	1
nuevo	57	107	99	125	468	658	1
rol	103	107	122	125	468	658	1
ciudadano?	126	107	203	125	468	658	1
Corporate	57	134	108	149	468	658	1
Social	111	134	141	149	468	658	1
Responsibility	145	134	217	149	468	658	1
in	220	134	231	149	468	658	1
Spanish	234	134	274	149	468	658	1
professional	278	134	338	149	468	658	1
soccer:	341	134	375	149	468	658	1
a	379	134	385	149	468	658	1
relationship	57	149	117	165	468	658	1
for	120	149	134	165	468	658	1
the	137	149	153	165	468	658	1
development	157	149	223	165	468	658	1
of	227	149	237	165	468	658	1
a	240	149	246	165	468	658	1
new	249	149	272	165	468	658	1
citizenship?	275	149	334	165	468	658	1
Dra.	57	178	69	185	468	658	1
Isabel	71	178	89	185	468	658	1
Ruiz-Mora	91	178	122	185	468	658	1
es	124	178	130	185	468	658	1
profesora	132	178	158	185	468	658	1
e	160	178	163	185	468	658	1
investigadora	164	178	202	185	468	658	1
de	204	178	210	185	468	658	1
la	212	178	217	185	468	658	1
Universidad	218	178	252	185	468	658	1
de	254	178	260	185	468	658	1
Málaga	262	178	282	185	468	658	1
(España)	284	178	309	185	468	658	1
(isabelruiz@uma.es)	311	178	367	185	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0003-0723-9850).	57	186	168	193	468	658	1
Dr.	57	200	65	207	468	658	1
Daniel	67	200	87	207	468	658	1
Guerrero-Navarro	88	200	142	207	468	658	1
es	144	200	149	207	468	658	1
profesor	151	200	174	207	468	658	1
e	176	200	179	207	468	658	1
investigador	181	200	215	207	468	658	1
de	216	200	223	207	468	658	1
la	225	200	230	207	468	658	1
Universidad	231	200	265	207	468	658	1
de	267	200	273	207	468	658	1
Málaga	275	200	295	207	468	658	1
(España)	297	200	322	207	468	658	1
(dguerrero@uma.es)	324	200	380	207	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0001-6563-3851).	57	208	168	215	468	658	1
Palabras	57	471	85	480	468	658	1
clave	89	471	105	480	468	658	1
|	109	471	110	480	468	658	1
keywords	112	471	143	480	468	658	1
RSE,	57	487	72	494	468	658	1
relaciones	74	487	104	494	468	658	1
con	106	487	117	494	468	658	1
los	119	487	128	494	468	658	1
públicos,	129	487	157	494	468	658	1
ciudadanía,	159	487	194	494	468	658	1
deporte,	196	487	220	494	468	658	1
clubes	222	487	241	494	468	658	1
fútbol,	243	487	263	494	468	658	1
España	265	487	287	494	468	658	1
CSR,	57	495	72	503	468	658	1
public	74	495	93	503	468	658	1
relations,	94	495	123	503	468	658	1
citizenship,	124	495	159	503	468	658	1
sport,	161	495	178	503	468	658	1
football	180	495	203	503	468	658	1
clubs,	205	495	223	503	468	658	1
Spain	225	495	242	503	468	658	1
Cómo	71	543	91	552	468	658	1
citar:	96	543	114	552	468	658	1
Ruiz-Mora,	118	543	155	552	468	658	1
I.	160	543	165	552	468	658	1
&	169	543	175	552	468	658	1
Guerrero-Navarro,	180	543	240	552	468	658	1
D.	245	543	252	552	468	658	1
(2018).	256	543	279	552	468	658	1
Responsabilidad	284	543	338	552	468	658	1
Social	342	543	362	552	468	658	1
en	367	543	374	552	468	658	1
el	379	543	385	552	468	658	1
fút-	389	543	401	552	468	658	1
bol	114	552	124	561	468	658	1
profesional	128	552	165	561	468	658	1
español	170	552	194	561	468	658	1
¿Una	199	552	216	561	468	658	1
relación	220	552	247	561	468	658	1
para	251	552	266	561	468	658	1
el	270	552	276	561	468	658	1
desarrollo	280	552	313	561	468	658	1
de	318	552	325	561	468	658	1
un	330	552	338	561	468	658	1
nuevo	343	552	362	561	468	658	1
rol	367	552	376	561	468	658	1
ciuda-	380	552	401	561	468	658	1
dano?.	114	561	135	570	468	658	1
Retos	140	561	157	570	468	658	1
Revista	162	561	185	570	468	658	1
de	190	561	197	570	468	658	1
Ciencias	202	561	229	570	468	658	1
de	234	561	241	570	468	658	1
la	245	561	251	570	468	658	1
Administración	256	561	305	570	468	658	1
y	310	561	313	570	468	658	1
Economía,	318	561	352	570	468	658	1
8(16),	357	561	376	570	468	658	1
61-77.	381	561	401	570	468	658	1
https://doi.org/10.17163/ret.n15.2018.05	114	570	242	579	468	658	1
Recibido:	72	603	104	611	468	658	1
28/06/2018	106	603	142	611	468	658	1
│	144	601	152	613	468	658	1
Revisado:	154	603	186	611	468	658	1
12/07/2018	188	603	225	611	468	658	1
│	227	601	234	613	468	658	1
Aprobado:	236	603	272	611	468	658	1
16/07/2018	274	603	310	611	468	658	1
│	312	601	320	613	468	658	1
Publicado:	322	603	358	611	468	658	1
01/10/2018	360	603	396	611	468	658	1
62	17	23	31	38	468	658	2
Retos,	48	28	68	40	468	658	2
8,(16),	69	28	90	40	468	658	2
2018	91	28	107	40	468	658	2
©	48	38	55	50	468	658	2
2018,	57	38	75	50	468	658	2
Universidad	76	38	113	50	468	658	2
Politécnica	115	38	148	50	468	658	2
Salesiana	150	38	178	50	468	658	2
del	180	38	190	50	468	658	2
Ecuador	192	38	217	50	468	658	2
1.	57	69	65	82	468	658	2
Introducción	72	69	131	82	468	658	2
y	134	69	139	82	468	658	2
estado	142	69	172	82	468	658	2
de	175	69	187	82	468	658	2
la	189	69	198	82	468	658	2
cuestión	201	69	239	82	468	658	2
El	57	85	66	96	468	658	2
objetivo	69	85	101	96	468	658	2
principal	104	85	141	96	468	658	2
de	144	85	153	96	468	658	2
este	156	85	172	96	468	658	2
trabajo	175	85	204	96	468	658	2
es	207	85	215	96	468	658	2
el	218	85	225	96	468	658	2
de	228	85	238	96	468	658	2
determinar	240	85	286	96	468	658	2
si	289	85	296	96	468	658	2
los	298	85	310	96	468	658	2
clubes	313	85	339	96	468	658	2
profesionales	342	85	396	96	468	658	2
del	399	85	411	96	468	658	2
fútbol	57	97	81	108	468	658	2
español	85	97	116	108	468	658	2
apuestan	120	97	157	108	468	658	2
por	160	97	174	108	468	658	2
la	178	97	185	108	468	658	2
Responsabilidad	189	97	257	108	468	658	2
Social	260	97	286	108	468	658	2
de	289	97	299	108	468	658	2
las	302	97	314	108	468	658	2
empresas	317	97	356	108	468	658	2
(RSE)	359	97	385	108	468	658	2
como	388	97	411	108	468	658	2
estrategia	57	108	96	119	468	658	2
para	99	108	118	119	468	658	2
legitimar	120	108	157	119	468	658	2
su	160	108	169	119	468	658	2
rol	172	108	183	119	468	658	2
de	186	108	196	119	468	658	2
ciudadano	198	108	241	119	468	658	2
corporativo	244	108	291	119	468	658	2
en	294	108	304	119	468	658	2
la	306	108	314	119	468	658	2
sociedad.	316	108	355	119	468	658	2
La	85	120	96	131	468	658	2
relación	99	120	132	131	468	658	2
que	136	120	151	131	468	658	2
se	155	120	163	131	468	658	2
establece	167	120	204	131	468	658	2
entre	208	120	229	131	468	658	2
futbol	233	120	257	131	468	658	2
y	261	120	266	131	468	658	2
sociedad	269	120	305	131	468	658	2
se	309	120	317	131	468	658	2
podría	321	120	348	131	468	658	2
abordar	351	120	384	131	468	658	2
desde	388	120	411	131	468	658	2
diferentes	57	131	97	142	468	658	2
ópticas,	100	131	131	142	468	658	2
pero	134	131	153	142	468	658	2
es	155	131	163	142	468	658	2
la	166	131	173	142	468	658	2
RSE	176	131	195	142	468	658	2
la	197	131	204	142	468	658	2
que	207	131	222	142	468	658	2
nos	225	131	239	142	468	658	2
ofrecerá	242	131	275	142	468	658	2
un	278	131	289	142	468	658	2
contexto	291	131	326	142	468	658	2
más	329	131	346	142	468	658	2
integrador	348	131	391	142	468	658	2
y	394	131	399	142	468	658	2
en	401	131	411	142	468	658	2
consonancia	57	143	108	154	468	658	2
con	111	143	126	154	468	658	2
la	128	143	135	154	468	658	2
sociedad	138	143	174	154	468	658	2
actual,	176	143	204	154	468	658	2
que	206	143	221	154	468	658	2
permite	223	143	255	154	468	658	2
observar	258	143	293	154	468	658	2
la	296	143	303	154	468	658	2
relación	305	143	339	154	468	658	2
desde	341	143	364	154	468	658	2
el	367	143	374	154	468	658	2
compro-	376	143	411	154	468	658	2
miso,	57	154	79	165	468	658	2
la	82	154	89	165	468	658	2
responsabilidad	91	154	157	165	468	658	2
y	159	154	164	165	468	658	2
el	166	154	173	165	468	658	2
entendimiento.	176	154	238	165	468	658	2
La	240	154	251	165	468	658	2
propia	253	154	280	165	468	658	2
UEFA	283	154	307	165	468	658	2
(2017),	309	154	338	165	468	658	2
organismo	340	154	384	165	468	658	2
rector	387	154	411	165	468	658	2
de	57	166	66	177	468	658	2
este	69	166	85	177	468	658	2
deporte	87	166	119	177	468	658	2
en	121	166	131	177	468	658	2
Europa,	134	166	167	177	468	658	2
sostiene	170	166	203	177	468	658	2
en	205	166	215	177	468	658	2
su	218	166	227	177	468	658	2
página	230	166	257	177	468	658	2
web	260	166	277	177	468	658	2
que:	279	166	297	177	468	658	2
El	85	185	93	195	468	658	2
fútbol,	96	185	121	195	468	658	2
como	124	185	145	195	468	658	2
parte	148	185	167	195	468	658	2
integral	171	185	199	195	468	658	2
de	202	185	211	195	468	658	2
la	215	185	221	195	468	658	2
sociedad	224	185	257	195	468	658	2
global	260	185	283	195	468	658	2
y	286	185	290	195	468	658	2
como	294	185	314	195	468	658	2
deporte	317	185	346	195	468	658	2
más	349	185	364	195	468	658	2
popular	368	185	397	195	468	658	2
del	400	185	411	195	468	658	2
mundo,	85	195	114	205	468	658	2
tiene	117	195	135	205	468	658	2
un	139	195	148	205	468	658	2
papel	152	195	172	205	468	658	2
inestimable	175	195	218	205	468	658	2
para	222	195	238	205	468	658	2
impulsar	242	195	275	205	468	658	2
el	278	195	285	205	468	658	2
desarrollo	288	195	325	205	468	658	2
social	329	195	350	205	468	658	2
y	353	195	357	205	468	658	2
ejercer	361	195	386	205	468	658	2
su	389	195	398	205	468	658	2
in-	401	195	411	205	468	658	2
fluencia.	85	205	117	215	468	658	2
Bajo	119	205	136	215	468	658	2
el	138	205	145	215	468	658	2
lema	147	205	165	215	468	658	2
de	168	205	176	215	468	658	2
RESPECT,	179	205	218	215	468	658	2
la	221	205	227	215	468	658	2
responsabilidad	230	205	289	215	468	658	2
social	291	205	312	215	468	658	2
de	315	205	323	215	468	658	2
la	326	205	332	215	468	658	2
UEFA	335	205	357	215	468	658	2
se	359	205	366	215	468	658	2
esfuerza	369	205	400	215	468	658	2
en	402	205	411	215	468	658	2
promover	85	215	121	225	468	658	2
el	124	215	131	225	468	658	2
desarrollo	134	215	171	225	468	658	2
sostenible	174	215	211	225	468	658	2
en	214	215	223	225	468	658	2
todos	226	215	246	225	468	658	2
los	249	215	260	225	468	658	2
aspectos	263	215	294	225	468	658	2
del	298	215	309	225	468	658	2
fútbol	312	215	334	225	468	658	2
en	337	215	346	225	468	658	2
cooperación	349	215	395	225	468	658	2
con	398	215	411	225	468	658	2
las	85	225	95	235	468	658	2
otras	98	225	117	235	468	658	2
partes	120	225	143	235	468	658	2
interesadas.	146	225	191	235	468	658	2
Esto	194	225	210	235	468	658	2
no	214	225	223	235	468	658	2
es	226	225	234	235	468	658	2
a	237	225	241	235	468	658	2
expensas	245	225	278	235	468	658	2
de	281	225	290	235	468	658	2
los	293	225	303	235	468	658	2
beneficios,	306	225	346	235	468	658	2
sino	349	225	364	235	468	658	2
en	368	225	377	235	468	658	2
cómo	380	225	400	235	468	658	2
se	403	225	411	235	468	658	2
obtienen	85	235	117	245	468	658	2
estos	120	235	138	245	468	658	2
beneficios.	140	235	180	245	468	658	2
Alineado	85	254	121	265	468	658	2
con	125	254	140	265	468	658	2
ese	143	254	156	265	468	658	2
mensaje,	160	254	196	265	468	658	2
la	199	254	207	265	468	658	2
propia	210	254	237	265	468	658	2
«Liga»	241	254	268	265	468	658	2
española	272	254	308	265	468	658	2
de	311	254	321	265	468	658	2
fútbol	325	254	349	265	468	658	2
enfoca	353	254	380	265	468	658	2
a	383	254	388	265	468	658	2
cada	392	254	411	265	468	658	2
uno	57	266	73	277	468	658	2
de	76	266	85	277	468	658	2
los	88	266	100	277	468	658	2
actores	103	266	132	277	468	658	2
de	135	266	145	277	468	658	2
la	148	266	155	277	468	658	2
sociedad,	158	266	196	277	468	658	2
incidiendo	199	266	243	277	468	658	2
en	246	266	256	277	468	658	2
los	258	266	270	277	468	658	2
ciudadanos,	273	266	322	277	468	658	2
los	325	266	337	277	468	658	2
aficionados,	340	266	390	277	468	658	2
para	392	266	411	277	468	658	2
transmitirles	57	277	109	288	468	658	2
a	112	277	116	288	468	658	2
través	119	277	143	288	468	658	2
de	146	277	155	288	468	658	2
su	158	277	167	288	468	658	2
Guía	170	277	187	288	468	658	2
Práctica	189	277	216	288	468	658	2
para	218	277	233	288	468	658	2
Aficionados,	235	277	276	288	468	658	2
un	279	277	290	288	468	658	2
mensaje	292	277	326	288	468	658	2
relevante	328	277	366	288	468	658	2
de	368	277	378	288	468	658	2
respon-	380	277	411	288	468	658	2
sabilidad:	57	289	96	300	468	658	2
«es	98	289	111	300	468	658	2
importante	113	289	159	300	468	658	2
que	161	289	176	300	468	658	2
asumas	178	289	209	300	468	658	2
tus	211	289	224	300	468	658	2
responsabilidades	226	289	299	300	468	658	2
y	301	289	306	300	468	658	2
defiendas	308	289	347	300	468	658	2
los	349	289	361	300	468	658	2
valores	363	289	392	300	468	658	2
fun-	394	289	411	300	468	658	2
damentales	57	300	104	311	468	658	2
del	106	300	118	311	468	658	2
fútbol,	120	300	147	311	468	658	2
del	149	300	162	311	468	658	2
deporte,	164	300	197	311	468	658	2
y	200	300	204	311	468	658	2
en	206	300	216	311	468	658	2
particular	218	300	259	311	468	658	2
de	261	300	271	311	468	658	2
nuestras	273	300	308	311	468	658	2
competiciones	310	300	369	311	468	658	2
porque	371	300	400	311	468	658	2
tú	402	300	411	311	468	658	2
eres	57	312	73	323	468	658	2
parte	76	312	97	323	468	658	2
imprescindible	100	312	161	323	468	658	2
e	163	312	168	323	468	658	2
insustituible	171	312	221	323	468	658	2
en	224	312	234	323	468	658	2
el	236	312	243	323	468	658	2
fútbol»	246	312	275	323	468	658	2
(La	278	312	292	323	468	658	2
Liga,	294	312	315	323	468	658	2
2015).	317	312	343	323	468	658	2
En	85	323	97	334	468	658	2
la	99	323	107	334	468	658	2
búsqueda	109	323	148	334	468	658	2
de	151	323	160	334	468	658	2
referentes,	163	323	205	334	468	658	2
se	207	323	216	334	468	658	2
resalta	218	323	245	334	468	658	2
cómo	247	323	270	334	468	658	2
Olabe	272	323	296	334	468	658	2
(2012)	299	323	324	334	468	658	2
aborda	327	323	355	334	468	658	2
la	358	323	365	334	468	658	2
RSE	367	323	386	334	468	658	2
como	388	323	411	334	468	658	2
factor	57	335	80	346	468	658	2
de	83	335	93	346	468	658	2
reputación	95	335	139	346	468	658	2
en	141	335	151	346	468	658	2
los	153	335	165	346	468	658	2
clubes	167	335	193	346	468	658	2
de	195	335	205	346	468	658	2
fútbol	207	335	231	346	468	658	2
profesionales,	234	335	290	346	468	658	2
un	292	335	303	346	468	658	2
activo	305	335	329	346	468	658	2
asociado	332	335	367	346	468	658	2
a	370	335	375	346	468	658	2
las	377	335	388	346	468	658	2
emo-	391	335	411	346	468	658	2
ciones	57	346	82	357	468	658	2
que	86	346	100	357	468	658	2
genera.	104	346	133	357	468	658	2
Por	136	346	151	357	468	658	2
su	154	346	163	357	468	658	2
parte,	166	346	190	357	468	658	2
el	193	346	200	357	468	658	2
trabajo	203	346	232	357	468	658	2
de	235	346	245	357	468	658	2
López-Martínez	248	346	312	357	468	658	2
y	315	346	320	357	468	658	2
Fernández-Fernández	323	346	411	357	468	658	2
aborda	57	358	85	369	468	658	2
cómo	87	358	110	369	468	658	2
los	112	358	123	369	468	658	2
clubes	126	358	151	369	468	658	2
de	153	358	163	369	468	658	2
fútbol	165	358	189	369	468	658	2
profesionales	191	358	245	369	468	658	2
«se	247	358	260	369	468	658	2
han	262	358	277	369	468	658	2
convertido	279	358	322	369	468	658	2
en	324	358	334	369	468	658	2
verdaderas	336	358	380	369	468	658	2
empre-	382	358	411	369	468	658	2
sas	57	369	69	380	468	658	2
que,	72	369	89	380	468	658	2
en	92	369	102	380	468	658	2
muchos	105	369	138	380	468	658	2
casos,	141	369	165	380	468	658	2
no	168	369	178	380	468	658	2
se	181	369	190	380	468	658	2
gestionan	193	369	232	380	468	658	2
conforme	235	369	274	380	468	658	2
a	277	369	282	380	468	658	2
los	285	369	296	380	468	658	2
imperativos	299	369	347	380	468	658	2
legales	350	369	377	380	468	658	2
y	380	369	385	380	468	658	2
éticos	388	369	411	380	468	658	2
exigidos	57	381	90	392	468	658	2
para	92	381	111	392	468	658	2
el	113	381	120	392	468	658	2
resto»	123	381	147	392	468	658	2
(2015,	150	381	175	392	468	658	2
p.	177	381	185	392	468	658	2
39).	188	381	203	392	468	658	2
La	206	381	216	392	468	658	2
gestión	219	381	248	392	468	658	2
de	250	381	260	392	468	658	2
estas	263	381	282	392	468	658	2
empresas	285	381	323	392	468	658	2
bajo	326	381	343	392	468	658	2
unos	346	381	365	392	468	658	2
estándares	368	381	411	392	468	658	2
de	57	392	66	403	468	658	2
transparencia	68	392	124	403	468	658	2
(ética	126	392	148	403	468	658	2
empresarial),	150	392	203	403	468	658	2
prácticas	205	392	242	403	468	658	2
de	244	392	253	403	468	658	2
Buen	255	392	277	403	468	658	2
Gobierno	279	392	317	403	468	658	2
y	319	392	324	403	468	658	2
RSE	326	392	344	403	468	658	2
se	346	392	355	403	468	658	2
plantea	357	392	386	403	468	658	2
como	388	392	411	403	468	658	2
la	57	404	64	415	468	658	2
vía	67	404	78	415	468	658	2
para	81	404	99	415	468	658	2
luchar	102	404	128	415	468	658	2
contra	130	404	157	415	468	658	2
«una	159	404	179	415	468	658	2
gestión	182	404	211	415	468	658	2
poco	213	404	233	415	468	658	2
seria	235	404	255	415	468	658	2
y	257	404	262	415	468	658	2
rigurosa,	265	404	300	415	468	658	2
con	303	404	318	415	468	658	2
deudas	320	404	349	415	468	658	2
intolerables	352	404	399	415	468	658	2
en	401	404	411	415	468	658	2
cualquier	57	415	95	426	468	658	2
otro	97	415	114	426	468	658	2
sector»	116	415	145	426	468	658	2
(López-Martínez,	147	415	217	426	468	658	2
&	219	415	226	426	468	658	2
Fernández-Fernández,	229	415	319	426	468	658	2
2015,	322	415	343	426	468	658	2
p.	346	415	353	426	468	658	2
40).	356	415	371	426	468	658	2
Sería	85	427	106	438	468	658	2
difícil	109	427	133	438	468	658	2
entender	136	427	172	438	468	658	2
que	175	427	190	438	468	658	2
un	193	427	204	438	468	658	2
sector	207	427	232	438	468	658	2
como	235	427	258	438	468	658	2
el	261	427	268	438	468	658	2
del	271	427	283	438	468	658	2
fútbol	286	427	311	438	468	658	2
profesional,	314	427	362	438	468	658	2
que	365	427	380	438	468	658	2
genera	383	427	411	438	468	658	2
millones	57	438	92	449	468	658	2
de	94	438	104	449	468	658	2
euros,	107	438	132	449	468	658	2
con	134	438	149	449	468	658	2
gran	152	438	171	449	468	658	2
impacto	173	438	207	449	468	658	2
en	209	438	219	449	468	658	2
la	222	438	229	449	468	658	2
sociedad	232	438	268	449	468	658	2
y	270	438	275	449	468	658	2
que	278	438	293	449	468	658	2
representa	295	438	339	449	468	658	2
un	341	438	352	449	468	658	2
reflejo	355	438	381	449	468	658	2
forma-	383	438	411	449	468	658	2
tivo	57	450	72	461	468	658	2
para	74	450	93	461	468	658	2
muchos	95	450	128	461	468	658	2
jóvenes	130	450	160	461	468	658	2
y	162	450	167	461	468	658	2
niños	169	450	192	461	468	658	2
(Silva-Santos	194	450	248	461	468	658	2
et	250	450	256	460	468	658	2
al.,	258	450	270	460	468	658	2
2014),	272	450	298	461	468	658	2
no	300	450	311	461	468	658	2
potencie	313	450	348	461	468	658	2
el	350	450	357	461	468	658	2
compromiso	359	450	411	461	468	658	2
con	57	461	72	472	468	658	2
la	74	461	81	472	468	658	2
transparencia,	83	461	142	472	468	658	2
la	144	461	152	472	468	658	2
rendición	154	461	193	472	468	658	2
de	195	461	205	472	468	658	2
cuentas	207	461	238	472	468	658	2
y	240	461	245	472	468	658	2
el	247	461	254	472	468	658	2
deber	256	461	279	472	468	658	2
con	281	461	296	472	468	658	2
la	299	461	306	472	468	658	2
sociedad,	308	461	346	472	468	658	2
al	348	461	356	472	468	658	2
amparo	358	461	390	472	468	658	2
de	392	461	402	472	468	658	2
la	404	461	411	472	468	658	2
gestión	57	473	86	484	468	658	2
basada	88	473	117	484	468	658	2
en	119	473	129	484	468	658	2
la	131	473	138	484	468	658	2
RSE.	140	473	161	484	468	658	2
No	163	473	176	484	468	658	2
podemos	178	473	215	484	468	658	2
obviar	217	473	243	484	468	658	2
el	245	473	252	484	468	658	2
rol	254	473	266	484	468	658	2
que	268	473	283	484	468	658	2
los	285	473	296	484	468	658	2
propios	298	473	330	484	468	658	2
jugadores	332	473	372	484	468	658	2
tienen	374	473	399	484	468	658	2
en	401	473	411	484	468	658	2
la	57	484	64	495	468	658	2
sociedad	67	484	103	495	468	658	2
y	105	484	110	495	468	658	2
cómo	113	484	135	495	468	658	2
el	138	484	145	495	468	658	2
futbol	148	484	172	495	468	658	2
influye	175	484	203	495	468	658	2
dentro	206	484	233	495	468	658	2
y	236	484	240	495	468	658	2
fuera	243	484	264	495	468	658	2
del	267	484	279	495	468	658	2
campo	282	484	310	495	468	658	2
de	312	484	322	495	468	658	2
juego	325	484	347	495	468	658	2
(Cano-Tenorio,	350	484	411	495	468	658	2
&	57	496	64	507	468	658	2
Paniagua-Rojano,	66	496	139	507	468	658	2
2017;	142	496	164	507	468	658	2
Cano-Tenorio,	166	496	224	507	468	658	2
2017).	227	496	252	507	468	658	2
Como	254	496	279	507	468	658	2
mencionan	281	496	327	507	468	658	2
Castillo,	330	496	363	507	468	658	2
Fernández,	365	496	411	507	468	658	2
&	57	507	64	518	468	658	2
Castillero	67	507	106	518	468	658	2
(2016,	109	507	134	518	468	658	2
p.	137	507	145	518	468	658	2
215)	148	507	166	518	468	658	2
«la	169	507	181	518	468	658	2
particularidad	183	507	242	518	468	658	2
del	245	507	257	518	468	658	2
fútbol	260	507	285	518	468	658	2
como	287	507	310	518	468	658	2
espectáculo	313	507	361	518	468	658	2
moderno	364	507	401	518	468	658	2
le	404	507	411	518	468	658	2
hace	57	519	76	530	468	658	2
disponer	79	519	114	530	468	658	2
de	117	519	127	530	468	658	2
millones	130	519	165	530	468	658	2
de	168	519	177	530	468	658	2
seguidores	180	519	224	530	468	658	2
de	227	519	237	530	468	658	2
todo	239	519	258	530	468	658	2
el	261	519	268	530	468	658	2
mundo»	271	519	305	530	468	658	2
y	308	519	312	530	468	658	2
por	315	519	329	530	468	658	2
tanto,	332	519	356	530	468	658	2
este	359	519	375	530	468	658	2
impacto	377	519	411	530	468	658	2
mediático	57	530	97	541	468	658	2
y	100	530	105	541	468	658	2
social	108	530	132	541	468	658	2
no	135	530	145	541	468	658	2
puede	148	530	173	541	468	658	2
eludir	176	530	200	541	468	658	2
su	203	530	212	541	468	658	2
responsabilidad	215	530	280	541	468	658	2
con	283	530	298	541	468	658	2
la	301	530	309	541	468	658	2
sociedad.	312	530	350	541	468	658	2
No	353	530	365	541	468	658	2
es	368	530	376	541	468	658	2
posible,	379	530	411	541	468	658	2
en	57	542	67	553	468	658	2
este	71	542	87	553	468	658	2
sentido,	91	542	123	553	468	658	2
olvidar	127	542	156	553	468	658	2
la	160	542	167	553	468	658	2
masa	171	542	193	553	468	658	2
tan	197	542	210	553	468	658	2
heterogénea	214	542	264	553	468	658	2
que	268	542	283	553	468	658	2
conforma	287	542	327	553	468	658	2
a	331	542	336	553	468	658	2
los	340	542	351	553	468	658	2
denominados	355	542	411	553	468	658	2
«seguidores»,	57	553	112	564	468	658	2
donde	114	553	140	564	468	658	2
gran	142	553	161	564	468	658	2
parte	163	553	185	564	468	658	2
de	187	553	197	564	468	658	2
los	199	553	211	564	468	658	2
mismos	213	553	246	564	468	658	2
está	248	553	264	564	468	658	2
integrada	267	553	306	564	468	658	2
por	308	553	322	564	468	658	2
niños,	325	553	350	564	468	658	2
adolescentes	352	553	404	564	468	658	2
y	406	553	411	564	468	658	2
jóvenes	57	565	87	576	468	658	2
que	90	565	105	576	468	658	2
ven	107	565	122	576	468	658	2
en	125	565	134	576	468	658	2
el	137	565	144	576	468	658	2
futbol	147	565	172	576	468	658	2
y	174	565	179	576	468	658	2
más	182	565	199	576	468	658	2
concretamente,	202	565	265	576	468	658	2
en	268	565	278	576	468	658	2
los	280	565	292	576	468	658	2
futbolistas,	295	565	340	576	468	658	2
fuentes	343	565	373	576	468	658	2
de	375	565	385	576	468	658	2
inspi-	388	565	411	576	468	658	2
ración	57	576	83	587	468	658	2
a	85	576	90	587	468	658	2
los	93	576	105	587	468	658	2
que	107	576	122	587	468	658	2
quieren	125	576	156	587	468	658	2
imitar.	159	576	185	587	468	658	2
ISSN	57	610	73	618	468	658	2
impreso:	75	610	100	618	468	658	2
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	2
ISSN	140	610	156	618	468	658	2
electrónico:	158	610	193	618	468	658	2
1390-8618	195	610	228	618	468	658	2
Dra.	225	28	238	40	468	658	3
Isabel	240	28	257	40	468	658	3
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	3
&	294	28	299	40	468	658	3
Dr.	301	28	311	40	468	658	3
Daniel	312	28	332	40	468	658	3
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	3
(2018).	397	28	420	40	468	658	3
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	3
Social	239	38	257	50	468	658	3
en	259	38	267	50	468	658	3
el	269	38	274	50	468	658	3
fútbol	276	38	295	50	468	658	3
profesional	297	38	331	50	468	658	3
español.	333	38	359	50	468	658	3
Retos,	360	40	378	49	468	658	3
8(16),	380	40	399	49	468	658	3
61-77.	400	38	420	50	468	658	3
De	85	69	96	80	468	658	3
hecho,	99	69	126	80	468	658	3
es	128	69	136	80	468	658	3
consciente	139	69	182	80	468	658	3
«La	184	69	199	80	468	658	3
Liga»	202	69	224	80	468	658	3
de	226	69	236	80	468	658	3
esa	238	69	252	80	468	658	3
responsabilidad	254	69	319	80	468	658	3
social	321	69	345	80	468	658	3
y	347	69	351	80	468	658	3
por	354	69	368	80	468	658	3
ello,	370	69	387	80	468	658	3
a	389	69	394	80	468	658	3
tra-	396	69	411	80	468	658	3
vés	57	81	70	91	468	658	3
de	72	81	82	91	468	658	3
su	85	81	94	91	468	658	3
Dirección	97	81	136	91	468	658	3
de	139	81	149	91	468	658	3
Integridad	151	81	194	91	468	658	3
y	197	81	202	91	468	658	3
Seguridad,	204	81	249	91	468	658	3
junto	251	81	273	91	468	658	3
al	276	81	283	91	468	658	3
Consejo	286	81	318	91	468	658	3
Superior	321	81	357	91	468	658	3
de	360	81	369	91	468	658	3
Deportes,	372	81	411	91	468	658	3
lidera	57	92	80	103	468	658	3
el	83	92	90	103	468	658	3
compromiso	93	92	145	103	468	658	3
social,	148	92	174	103	468	658	3
editando	176	92	212	103	468	658	3
la	215	92	223	103	468	658	3
Guía	226	92	243	103	468	658	3
de	245	92	253	103	468	658	3
Buenas	255	92	280	103	468	658	3
Prácticas.	282	92	314	103	468	658	3
Normativa	317	92	354	103	468	658	3
y	356	92	360	103	468	658	3
principios	363	92	394	103	468	658	3
para	396	92	411	103	468	658	3
las	57	104	66	114	468	658	3
federaciones,	69	104	112	114	468	658	3
ligas	115	104	129	114	468	658	3
y	133	104	137	114	468	658	3
deportistas	140	104	175	114	468	658	3
españoles	178	104	209	114	468	658	3
(La	213	104	226	114	468	658	3
Liga,	230	104	251	114	468	658	3
2015).	254	104	280	114	468	658	3
En	284	104	296	114	468	658	3
este	299	104	315	114	468	658	3
contexto,	319	104	357	114	468	658	3
el	360	104	367	114	468	658	3
Mapa	371	104	391	114	468	658	3
de	394	104	402	114	468	658	3
la	405	104	411	114	468	658	3
responsabilidad	57	115	106	126	468	658	3
social	110	115	128	126	468	658	3
del	131	115	141	126	468	658	3
fútbol	144	115	163	126	468	658	3
profesional	167	115	202	126	468	658	3
español,	206	115	232	126	468	658	3
es	236	115	245	126	468	658	3
publicado	249	115	289	126	468	658	3
por	293	115	307	126	468	658	3
la	311	115	319	126	468	658	3
Fundación	322	115	367	126	468	658	3
de	370	115	380	126	468	658	3
Fútbol	384	115	411	126	468	658	3
Profesional	57	127	103	137	468	658	3
(La	106	127	120	137	468	658	3
Liga,	123	127	144	137	468	658	3
2017),	147	127	172	137	468	658	3
como	175	127	198	137	468	658	3
«una	201	127	221	137	468	658	3
oportunidad	225	127	276	137	468	658	3
real	279	127	294	137	468	658	3
para	297	127	316	137	468	658	3
agregar	319	127	350	137	468	658	3
valor	353	127	374	137	468	658	3
social	377	127	400	137	468	658	3
al	404	127	411	137	468	658	3
mundo	57	138	86	149	468	658	3
del	90	138	102	149	468	658	3
fútbol	105	138	130	149	468	658	3
profesional	133	138	179	149	468	658	3
(…)	183	138	198	149	468	658	3
y	201	138	206	149	468	658	3
superar	209	138	241	149	468	658	3
de	244	138	254	149	468	658	3
manera	257	138	288	149	468	658	3
conjunta	292	138	328	149	468	658	3
las	331	138	343	149	468	658	3
debilidades	346	138	393	149	468	658	3
que	396	138	411	149	468	658	3
hemos	57	150	84	160	468	658	3
detectado».	87	150	133	160	468	658	3
Fruto	136	150	159	160	468	658	3
de	162	150	172	160	468	658	3
este	175	150	190	160	468	658	3
trabajo,	193	150	225	160	468	658	3
plantean	228	150	263	160	468	658	3
un	266	150	277	160	468	658	3
acercamiento	280	150	335	160	468	658	3
a	338	150	343	160	468	658	3
la	346	150	353	160	468	658	3
RSE	356	150	375	160	468	658	3
desde	378	150	401	160	468	658	3
la	404	150	411	160	468	658	3
labor	57	161	78	172	468	658	3
conjunta	80	161	117	172	468	658	3
de	119	161	129	172	468	658	3
clubes	131	161	157	172	468	658	3
y	159	161	164	172	468	658	3
fundaciones	166	161	216	172	468	658	3
y	218	161	223	172	468	658	3
en	225	161	235	172	468	658	3
el	237	161	244	172	468	658	3
desarrollo	246	161	288	172	468	658	3
de	290	161	300	172	468	658	3
los	302	161	314	172	468	658	3
conceptos	316	161	357	172	468	658	3
Fair	359	161	373	172	468	658	3
Play	375	161	390	172	468	658	3
Social	391	161	411	172	468	658	3
y	57	173	61	183	468	658	3
Fair	64	173	78	183	468	658	3
Play	81	173	96	183	468	658	3
Financiero,	98	173	136	183	468	658	3
como	139	173	162	183	468	658	3
medios	165	173	195	183	468	658	3
para	198	173	216	183	468	658	3
alcanzar	219	173	254	183	468	658	3
un	257	173	268	183	468	658	3
equilibrio	271	173	311	183	468	658	3
económico	314	173	359	183	468	658	3
y	362	173	367	183	468	658	3
social.	370	173	396	183	468	658	3
En	399	173	411	183	468	658	3
este	57	184	73	195	468	658	3
ámbito,	75	184	107	195	468	658	3
plantean	109	184	145	195	468	658	3
el	148	184	155	195	468	658	3
modelo	157	184	188	195	468	658	3
de	190	184	200	195	468	658	3
la	203	184	210	195	468	658	3
ISO	213	184	229	195	468	658	3
26000	231	184	256	195	468	658	3
1	256	185	259	191	468	658	3
para	261	184	280	195	468	658	3
el	282	184	290	195	468	658	3
desarrollo	292	184	333	195	468	658	3
de	336	184	346	195	468	658	3
acciones	348	184	383	195	468	658	3
y	386	184	390	195	468	658	3
acti-	393	184	411	195	468	658	3
vidades	57	196	87	206	468	658	3
de	91	196	100	206	468	658	3
RSE.	103	196	124	206	468	658	3
De	127	196	139	206	468	658	3
hecho,	142	196	169	206	468	658	3
se	172	196	180	206	468	658	3
entrevé	183	196	213	206	468	658	3
en	216	196	226	206	468	658	3
la	229	196	237	206	468	658	3
siguiente	240	196	277	206	468	658	3
afirmación,	280	196	327	206	468	658	3
cómo	330	196	353	206	468	658	3
el	356	196	363	206	468	658	3
mundo	366	196	396	206	468	658	3
del	399	196	411	206	468	658	3
fútbol	57	207	81	218	468	658	3
español	84	207	116	218	468	658	3
ha	119	207	129	218	468	658	3
detectado	132	207	172	218	468	658	3
que	175	207	189	218	468	658	3
la	192	207	200	218	468	658	3
RSE	203	207	221	218	468	658	3
representa	224	207	268	218	468	658	3
una	271	207	286	218	468	658	3
oportunidad	289	207	340	218	468	658	3
también	343	207	377	218	468	658	3
para	380	207	399	218	468	658	3
su	402	207	411	218	468	658	3
negocio:	57	219	91	229	468	658	3
«hemos	93	219	125	229	468	658	3
evidenciado	127	219	176	229	468	658	3
que	179	219	194	229	468	658	3
cuanta	196	219	224	229	468	658	3
más	226	219	243	229	468	658	3
disminución-control	245	219	329	229	468	658	3
de	331	219	341	229	468	658	3
la	343	219	351	229	468	658	3
deuda	353	219	378	229	468	658	3
pública	381	219	411	229	468	658	3
de	57	230	66	241	468	658	3
los	69	230	81	241	468	658	3
clubes,	83	230	111	241	468	658	3
más	114	230	131	241	468	658	3
incremento	133	230	180	241	468	658	3
de	183	230	192	241	468	658	3
su	195	230	204	241	468	658	3
acción	207	230	234	241	468	658	3
social	236	230	260	241	468	658	3
y,	262	230	268	241	468	658	3
a	271	230	275	241	468	658	3
más	278	230	295	241	468	658	3
RS	297	230	309	241	468	658	3
mejor	312	230	336	241	468	658	3
impacto	338	230	372	241	468	658	3
sobre	375	230	397	241	468	658	3
los	399	230	411	241	468	658	3
datos	57	242	79	252	468	658	3
económicos»	82	242	135	252	468	658	3
(La	139	242	152	252	468	658	3
Liga,	156	242	176	252	468	658	3
2017);	179	242	205	252	468	658	3
la	208	242	215	252	468	658	3
cuestión	218	242	253	252	468	658	3
será	256	242	273	252	468	658	3
entonces	276	242	312	252	468	658	3
averiguar	315	242	354	252	468	658	3
si	357	242	364	252	468	658	3
verdadera-	367	242	411	252	468	658	3
mente	57	253	82	264	468	658	3
se	85	253	93	264	468	658	3
produce	96	253	130	264	468	658	3
un	132	253	143	264	468	658	3
compromiso	146	253	198	264	468	658	3
con	200	253	215	264	468	658	3
la	218	253	226	264	468	658	3
RSE	228	253	247	264	468	658	3
y	249	253	254	264	468	658	3
pasa	257	253	276	264	468	658	3
a	278	253	283	264	468	658	3
formar	286	253	314	264	468	658	3
parte	317	253	338	264	468	658	3
de	341	253	351	264	468	658	3
las	353	253	365	264	468	658	3
estrategias	367	253	411	264	468	658	3
de	57	265	66	275	468	658	3
gestión	69	265	98	275	468	658	3
de	101	265	111	275	468	658	3
las	113	265	125	275	468	658	3
organizaciones	127	265	189	275	468	658	3
deportivas.	191	265	237	275	468	658	3
1.1.	57	285	73	297	468	658	3
RSE	82	285	102	297	468	658	3
y	105	285	110	297	468	658	3
Relaciones	112	285	161	297	468	658	3
Públicas	164	285	202	297	468	658	3
Este	57	301	75	311	468	658	3
trabajo	77	301	107	311	468	658	3
se	110	301	118	311	468	658	3
enmarca	121	301	157	311	468	658	3
conceptualmente	159	301	230	311	468	658	3
en	233	301	243	311	468	658	3
la	245	301	253	311	468	658	3
relación	256	301	289	311	468	658	3
que	292	301	307	311	468	658	3
se	310	301	318	311	468	658	3
establece	321	301	358	311	468	658	3
entre	361	301	382	311	468	658	3
RSE	385	301	403	311	468	658	3
y	406	301	411	311	468	658	3
Relaciones	57	312	101	323	468	658	3
Públicas.	104	312	141	323	468	658	3
Según	145	312	170	323	468	658	3
el	174	312	181	323	468	658	3
Instituto	184	312	219	323	468	658	3
Ethos	222	312	246	323	468	658	3
de	250	312	259	323	468	658	3
Empresas	263	312	303	323	468	658	3
y	307	312	311	323	468	658	3
Responsabilidad	315	312	383	323	468	658	3
Social	386	312	411	323	468	658	3
(2017,	57	324	82	334	468	658	3
p.17),	85	324	108	334	468	658	3
la	110	324	118	334	468	658	3
RSE	120	324	139	334	468	658	3
es:	142	324	152	334	468	658	3
[…]	85	343	99	353	468	658	3
una	101	343	115	353	468	658	3
forma	118	343	140	353	468	658	3
de	142	343	151	353	468	658	3
gestión	153	343	180	353	468	658	3
que	182	343	196	353	468	658	3
se	198	343	206	353	468	658	3
define	208	343	230	353	468	658	3
por	232	343	245	353	468	658	3
la	247	343	254	353	468	658	3
relación	256	343	286	353	468	658	3
ética	289	343	306	353	468	658	3
de	309	343	317	353	468	658	3
la	320	343	326	353	468	658	3
empresa	329	343	360	353	468	658	3
con	362	343	376	353	468	658	3
todos	378	343	398	353	468	658	3
los	401	343	411	353	468	658	3
públicos	85	353	116	363	468	658	3
con	119	353	132	363	468	658	3
los	134	353	145	363	468	658	3
cuales	147	353	170	363	468	658	3
ella	172	353	185	363	468	658	3
se	187	353	195	363	468	658	3
relaciona	197	353	232	363	468	658	3
y	234	353	238	363	468	658	3
por	240	353	253	363	468	658	3
el	255	353	261	363	468	658	3
establecimiento	264	353	322	363	468	658	3
de	324	353	333	363	468	658	3
metas	335	353	357	363	468	658	3
empresariales	359	353	411	363	468	658	3
compatibles	85	363	130	373	468	658	3
con	132	363	146	373	468	658	3
el	148	363	154	373	468	658	3
desarrollo	157	363	194	373	468	658	3
sostenible	196	363	233	373	468	658	3
de	235	363	244	373	468	658	3
la	246	363	253	373	468	658	3
sociedad,	255	363	290	373	468	658	3
preservando	292	363	338	373	468	658	3
recursos	340	363	371	373	468	658	3
ambienta-	373	363	411	373	468	658	3
les	85	373	95	383	468	658	3
y	97	373	101	383	468	658	3
culturales	103	373	140	383	468	658	3
para	142	373	159	383	468	658	3
las	161	373	171	383	468	658	3
generaciones	173	373	221	383	468	658	3
futuras,	223	373	252	383	468	658	3
respetando	254	373	295	383	468	658	3
la	297	373	304	383	468	658	3
diversidad	306	373	345	383	468	658	3
y	347	373	351	383	468	658	3
promoviendo	353	373	402	383	468	658	3
la	404	373	411	383	468	658	3
reducción	85	383	122	393	468	658	3
de	124	383	133	393	468	658	3
las	135	383	145	393	468	658	3
desigualdades	148	383	200	393	468	658	3
sociales.	202	383	233	393	468	658	3
En	85	402	97	413	468	658	3
este	99	402	115	413	468	658	3
orden	118	402	141	413	468	658	3
de	144	402	154	413	468	658	3
ideas,	156	402	179	413	468	658	3
se	182	402	190	413	468	658	3
patenta	193	402	223	413	468	658	3
cómo	226	402	249	413	468	658	3
las	251	402	262	413	468	658	3
empresas	265	402	303	413	468	658	3
deben	306	402	330	413	468	658	3
mantener	333	402	372	413	468	658	3
una	375	402	390	413	468	658	3
rela-	393	402	411	413	468	658	3
ción	57	414	74	424	468	658	3
(ética)	77	414	103	424	468	658	3
con	106	414	121	424	468	658	3
sus	124	414	137	424	468	658	3
públicos,	140	414	177	424	468	658	3
basada	180	414	209	424	468	658	3
en	211	414	221	424	468	658	3
el	224	414	231	424	468	658	3
diálogo,	234	414	267	424	468	658	3
teniendo	270	414	305	424	468	658	3
en	308	414	318	424	468	658	3
cuenta	321	414	349	424	468	658	3
sus	351	414	365	424	468	658	3
intereses	367	414	404	424	468	658	3
y	406	414	411	424	468	658	3
demandas;	57	425	101	436	468	658	3
por	104	425	118	436	468	658	3
tanto,	120	425	144	436	468	658	3
un	147	425	158	436	468	658	3
acercamiento	160	425	216	436	468	658	3
desde	218	425	242	436	468	658	3
las	244	425	256	436	468	658	3
Relaciones	258	425	303	436	468	658	3
Públicas	305	425	340	436	468	658	3
es	342	425	351	436	468	658	3
posible.	353	425	385	436	468	658	3
La	85	437	96	447	468	658	3
gestión	99	437	128	447	468	658	3
de	131	437	141	447	468	658	3
las	144	437	155	447	468	658	3
relaciones	159	437	200	447	468	658	3
con	203	437	218	447	468	658	3
los	221	437	233	447	468	658	3
públicos	236	437	271	447	468	658	3
se	274	437	282	447	468	658	3
postula	285	437	316	447	468	658	3
como	319	437	342	447	468	658	3
una	345	437	360	447	468	658	3
de	364	437	373	447	468	658	3
las	376	437	388	447	468	658	3
prin-	391	437	411	447	468	658	3
cipales	57	448	85	459	468	658	3
funciones	88	448	128	459	468	658	3
de	132	448	142	459	468	658	3
las	145	448	157	459	468	658	3
Relaciones	160	448	204	459	468	658	3
Públicas	208	448	243	459	468	658	3
(Harlow,	246	448	282	459	468	658	3
1975	285	448	305	459	468	658	3
2	305	449	308	455	468	658	3
;	308	448	310	459	468	658	3
Seitel,	314	448	339	459	468	658	3
2002;	343	448	365	459	468	658	3
Grunig,	369	448	400	459	468	658	3
&	404	448	411	459	468	658	3
Hunt,	57	460	80	470	468	658	3
2003)	83	460	106	470	468	658	3
y	109	460	114	470	468	658	3
éstas,	116	460	139	470	468	658	3
se	141	460	150	470	468	658	3
convierten	152	460	196	470	468	658	3
en	198	460	208	470	468	658	3
un	211	460	222	470	468	658	3
elemento	224	460	262	470	468	658	3
necesario	265	460	304	470	468	658	3
para	306	460	325	470	468	658	3
la	328	460	335	470	468	658	3
correcta	338	460	372	470	468	658	3
gestión	374	460	404	470	468	658	3
y	406	460	411	470	468	658	3
desarrollo	57	471	98	482	468	658	3
de	101	471	111	482	468	658	3
la	114	471	121	482	468	658	3
RSE;	124	471	145	482	468	658	3
además	148	471	179	482	468	658	3
de	182	471	192	482	468	658	3
convertirse	195	471	241	482	468	658	3
en	244	471	253	482	468	658	3
un	256	471	267	482	468	658	3
elemento	270	471	308	482	468	658	3
cohesionador	311	471	366	482	468	658	3
de	369	471	379	482	468	658	3
la	382	471	389	482	468	658	3
RSE	392	471	411	482	468	658	3
al	57	483	64	493	468	658	3
propiciar	67	483	105	493	468	658	3
una	108	483	124	493	468	658	3
relación	127	483	160	493	468	658	3
entre	163	483	184	493	468	658	3
la	188	483	195	493	468	658	3
organización	198	483	251	493	468	658	3
con	255	483	270	493	468	658	3
sus	273	483	286	493	468	658	3
stakeholders.	289	482	331	493	468	658	3
Abordar	334	483	368	493	468	658	3
la	371	483	378	493	468	658	3
gestión	382	483	411	493	468	658	3
de	57	494	66	505	468	658	3
la	69	494	77	505	468	658	3
RSE	79	494	98	505	468	658	3
desde	101	494	124	505	468	658	3
las	127	494	138	505	468	658	3
Relaciones	141	494	185	505	468	658	3
Públicas	188	494	223	505	468	658	3
es	225	494	234	505	468	658	3
inevitable,	237	494	279	505	468	658	3
ya	282	494	291	505	468	658	3
que	294	494	309	505	468	658	3
la	311	494	319	505	468	658	3
gestión	322	494	351	505	468	658	3
de	354	494	364	505	468	658	3
las	366	494	378	505	468	658	3
relacio-	380	494	411	505	468	658	3
nes	57	506	71	516	468	658	3
con	73	506	88	516	468	658	3
los	91	506	102	516	468	658	3
stakeholders	105	505	144	516	468	658	3
está	147	506	163	516	468	658	3
tanto	166	506	187	516	468	658	3
en	190	506	200	516	468	658	3
el	202	506	209	516	468	658	3
corazón	212	506	245	516	468	658	3
de	247	506	257	516	468	658	3
la	260	506	267	516	468	658	3
RSE,	270	506	291	516	468	658	3
como	293	506	316	516	468	658	3
en	319	506	329	516	468	658	3
las	331	506	342	516	468	658	3
funciones	345	506	385	516	468	658	3
de	387	506	397	516	468	658	3
las	400	506	411	516	468	658	3
Relaciones	57	517	101	528	468	658	3
Públicas	104	517	138	528	468	658	3
(Wang,	141	517	170	528	468	658	3
&	173	517	180	528	468	658	3
Chaudhri,	182	517	224	528	468	658	3
2009,	226	517	248	528	468	658	3
p.	251	517	259	528	468	658	3
247).	261	517	282	528	468	658	3
Para	85	529	104	539	468	658	3
abordar	107	529	140	539	468	658	3
teóricamente	143	529	196	539	468	658	3
este	199	529	215	539	468	658	3
planteamiento,	218	529	280	539	468	658	3
se	283	529	291	539	468	658	3
trabajará	294	529	332	539	468	658	3
bajo	335	529	352	539	468	658	3
el	355	529	362	539	468	658	3
enfoque	365	529	398	539	468	658	3
de	401	529	411	539	468	658	3
la	57	540	64	551	468	658	3
«Teoría	67	540	97	551	468	658	3
de	101	540	110	551	468	658	3
la	113	540	121	551	468	658	3
Legitimación»	124	540	183	551	468	658	3
(Lindblom,	186	540	232	551	468	658	3
1994),	235	540	260	551	468	658	3
que	263	540	278	551	468	658	3
afirma	281	540	309	551	468	658	3
que	312	540	327	551	468	658	3
las	330	540	341	551	468	658	3
compañías	344	540	389	551	468	658	3
esta-	392	540	411	551	468	658	3
1	57	570	61	579	468	658	3
2	57	580	61	589	468	658	3
https://goo.gl/jqcGU9	77	570	145	579	468	658	3
Citado	77	580	98	589	468	658	3
en	100	580	108	589	468	658	3
Seitel	110	580	128	589	468	658	3
(2002,	130	580	150	589	468	658	3
p.12).	152	580	170	589	468	658	3
ISSN	57	609	73	617	468	658	3
impreso:	75	609	100	617	468	658	3
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	3
ISSN	140	609	156	617	468	658	3
electrónico:	158	609	193	617	468	658	3
1390-8618	195	609	228	617	468	658	3
63	437	23	450	38	468	658	3
64	17	23	31	38	468	658	4
Retos,	48	28	68	40	468	658	4
8,(16),	69	28	90	40	468	658	4
2018	91	28	107	40	468	658	4
©	48	38	55	50	468	658	4
2018,	57	38	75	50	468	658	4
Universidad	76	38	113	50	468	658	4
Politécnica	115	38	148	50	468	658	4
Salesiana	150	38	178	50	468	658	4
del	180	38	190	50	468	658	4
Ecuador	192	38	217	50	468	658	4
blecen	57	69	83	80	468	658	4
un	86	69	96	80	468	658	4
contrato	99	69	133	80	468	658	4
explícito	136	69	171	80	468	658	4
o	173	69	178	80	468	658	4
implícito	180	69	217	80	468	658	4
con	220	69	235	80	468	658	4
la	237	69	244	80	468	658	4
sociedad	247	69	282	80	468	658	4
(Shocker,	285	69	323	80	468	658	4
&	325	69	333	80	468	658	4
Sethi,	335	69	359	80	468	658	4
1973).	361	69	386	80	468	658	4
Estos	389	69	411	80	468	658	4
autores	57	81	87	91	468	658	4
señalan	89	81	121	91	468	658	4
que	123	81	138	91	468	658	4
toda	140	81	159	91	468	658	4
institución	161	81	205	91	468	658	4
social	207	81	231	91	468	658	4
opera	233	81	257	91	468	658	4
en	259	81	269	91	468	658	4
virtud	271	81	296	91	468	658	4
a	298	81	303	91	468	658	4
un	305	81	316	91	468	658	4
contrato	319	81	353	91	468	658	4
social	356	81	379	91	468	658	4
del	381	81	394	91	468	658	4
que	396	81	411	91	468	658	4
depende	57	92	91	103	468	658	4
su	95	92	104	103	468	658	4
supervivencia	107	92	163	103	468	658	4
y	167	92	171	103	468	658	4
desarrollo	175	92	216	103	468	658	4
y	219	92	224	103	468	658	4
que	227	92	242	103	468	658	4
por	246	92	260	103	468	658	4
tanto,	263	92	287	103	468	658	4
justifica	291	92	323	103	468	658	4
su	327	92	336	103	468	658	4
existencia,	339	92	382	103	468	658	4
por	386	92	400	103	468	658	4
lo	403	92	411	103	468	658	4
que	57	104	72	114	468	658	4
«esta	75	104	96	114	468	658	4
situación	99	104	136	114	468	658	4
obliga	140	104	165	114	468	658	4
a	168	104	173	114	468	658	4
la	176	104	183	114	468	658	4
empresa	186	104	221	114	468	658	4
a	224	104	229	114	468	658	4
una	232	104	248	114	468	658	4
búsqueda	251	104	291	114	468	658	4
constante	294	104	333	114	468	658	4
de	337	104	346	114	468	658	4
su	349	104	359	114	468	658	4
legitimidad,	362	104	411	114	468	658	4
adaptándose	57	115	109	126	468	658	4
a	111	115	116	126	468	658	4
los	118	115	130	126	468	658	4
requerimientos	132	115	194	126	468	658	4
sociales	197	115	228	126	468	658	4
y	231	115	235	126	468	658	4
demostrando	238	115	292	126	468	658	4
su	294	115	303	126	468	658	4
utilidad	306	115	338	126	468	658	4
y	340	115	345	126	468	658	4
necesidad	347	115	387	126	468	658	4
de	390	115	399	126	468	658	4
su	402	115	411	126	468	658	4
existencia»	57	127	102	137	468	658	4
(Ángel-Vega,	104	127	156	137	468	658	4
2009,	158	127	180	137	468	658	4
p.39).	183	127	206	137	468	658	4
Según	85	138	111	149	468	658	4
O'Donovan	114	138	159	149	468	658	4
(2002,	162	138	187	149	468	658	4
p.	190	138	198	149	468	658	4
344),	201	138	221	149	468	658	4
«la	224	138	236	149	468	658	4
teoría	239	138	263	149	468	658	4
de	266	138	275	149	468	658	4
la	278	138	286	149	468	658	4
legitimidad	289	138	335	149	468	658	4
se	338	138	346	149	468	658	4
basa	349	138	368	149	468	658	4
en	371	138	381	149	468	658	4
la	384	138	391	149	468	658	4
idea	394	138	411	149	468	658	4
de	57	150	66	160	468	658	4
que	70	150	85	160	468	658	4
para	89	150	107	160	468	658	4
seguir	111	150	136	160	468	658	4
funcionando	140	150	192	160	468	658	4
con	195	150	210	160	468	658	4
éxito,	214	150	236	160	468	658	4
las	240	150	251	160	468	658	4
empresas	255	150	293	160	468	658	4
deben	297	150	322	160	468	658	4
actuar	326	150	352	160	468	658	4
dentro	355	150	382	160	468	658	4
de	386	150	396	160	468	658	4
los	399	150	411	160	468	658	4
límites	57	161	84	172	468	658	4
de	87	161	96	172	468	658	4
lo	98	161	106	172	468	658	4
que	108	161	123	172	468	658	4
la	125	161	133	172	468	658	4
sociedad	135	161	171	172	468	658	4
identifica	173	161	212	172	468	658	4
como	214	161	237	172	468	658	4
comportamiento	239	161	307	172	468	658	4
aceptable»,	310	161	355	172	468	658	4
mientras	358	161	394	172	468	658	4
que	396	161	411	172	468	658	4
Lindblom	57	173	97	183	468	658	4
(1994,	100	173	125	183	468	658	4
p.	128	173	135	183	468	658	4
2)	138	173	146	183	468	658	4
define	149	173	174	183	468	658	4
la	177	173	184	183	468	658	4
legitimidad	187	173	233	183	468	658	4
como:	236	173	261	183	468	658	4
Una	85	192	100	202	468	658	4
condición	103	192	140	202	468	658	4
o	142	192	147	202	468	658	4
estado	150	192	174	202	468	658	4
que	176	192	190	202	468	658	4
existe	192	192	213	202	468	658	4
cuando	216	192	243	202	468	658	4
el	246	192	252	202	468	658	4
sistema	255	192	283	202	468	658	4
de	286	192	295	202	468	658	4
valores	297	192	323	202	468	658	4
de	326	192	335	202	468	658	4
una	337	192	351	202	468	658	4
entidad	354	192	382	202	468	658	4
es	385	192	392	202	468	658	4
con-	395	192	411	202	468	658	4
gruente	85	202	113	212	468	658	4
con	116	202	129	212	468	658	4
el	131	202	138	212	468	658	4
sistema	140	202	168	212	468	658	4
de	170	202	179	212	468	658	4
valores	181	202	207	212	468	658	4
del	210	202	221	212	468	658	4
sistema	223	202	251	212	468	658	4
social	253	202	275	212	468	658	4
más	277	202	292	212	468	658	4
amplio	295	202	320	212	468	658	4
de	323	202	331	212	468	658	4
que	334	202	347	212	468	658	4
la	349	202	356	212	468	658	4
entidad	358	202	386	212	468	658	4
forma	389	202	411	212	468	658	4
parte.	85	212	107	222	468	658	4
Cuando	109	212	138	222	468	658	4
una	140	212	154	222	468	658	4
disparidad,	157	212	199	222	468	658	4
real	201	212	215	222	468	658	4
o	218	212	222	222	468	658	4
potencial,	225	212	261	222	468	658	4
existe	264	212	285	222	468	658	4
entre	287	212	306	222	468	658	4
los	309	212	319	222	468	658	4
dos	322	212	335	222	468	658	4
sistemas	337	212	369	222	468	658	4
de	371	212	380	222	468	658	4
valores,	383	212	411	222	468	658	4
hay	85	222	98	232	468	658	4
una	101	222	115	232	468	658	4
amenaza	117	222	150	232	468	658	4
para	152	222	169	232	468	658	4
la	171	222	178	232	468	658	4
legitimidad	180	222	222	232	468	658	4
de	225	222	233	232	468	658	4
la	236	222	242	232	468	658	4
entidad.	244	222	275	232	468	658	4
Por	85	241	100	252	468	658	4
medio	102	241	128	252	468	658	4
de	130	241	140	252	468	658	4
la	143	241	150	252	468	658	4
búsqueda	153	241	192	252	468	658	4
de	195	241	205	252	468	658	4
la	207	241	214	252	468	658	4
legitimidad,	217	241	266	252	468	658	4
las	269	241	280	252	468	658	4
organizaciones	282	241	344	252	468	658	4
dan	347	241	362	252	468	658	4
respuesta	365	241	404	252	468	658	4
a	406	241	411	252	468	658	4
las	57	253	68	263	468	658	4
expectativas	71	253	120	263	468	658	4
que	123	253	138	263	468	658	4
los	140	253	152	263	468	658	4
stakeholders	155	253	194	263	468	658	4
tienen	197	253	222	263	468	658	4
sobre	225	253	247	263	468	658	4
ellas	250	253	268	263	468	658	4
mismas.	271	253	305	263	468	658	4
Este	307	253	325	263	468	658	4
contrato	328	253	363	263	468	658	4
social	365	253	389	263	468	658	4
se	391	253	400	263	468	658	4
ve	402	253	411	263	468	658	4
representado	57	264	110	275	468	658	4
en	113	264	123	275	468	658	4
el	127	264	134	275	468	658	4
concepto	137	264	174	275	468	658	4
de	177	264	187	275	468	658	4
«ciudadanía	190	264	240	275	468	658	4
corporativa»	244	264	295	275	468	658	4
(Capriotti,	298	264	341	275	468	658	4
2006),	344	264	369	275	468	658	4
en	373	264	383	275	468	658	4
el	386	264	393	275	468	658	4
que	396	264	411	275	468	658	4
las	57	276	68	286	468	658	4
empresas	71	276	110	286	468	658	4
se	112	276	121	286	468	658	4
implican	124	276	160	286	468	658	4
en	163	276	172	286	468	658	4
la	175	276	183	286	468	658	4
sociedad	186	276	221	286	468	658	4
como	224	276	247	286	468	658	4
un	250	276	261	286	468	658	4
ciudadano	264	276	307	286	468	658	4
más,	310	276	329	286	468	658	4
y	332	276	336	286	468	658	4
donde	339	276	365	286	468	658	4
los	368	276	379	286	468	658	4
valores	382	276	411	286	468	658	4
corporativos	57	287	108	298	468	658	4
se	111	287	119	298	468	658	4
alinean	122	287	152	298	468	658	4
también	154	287	188	298	468	658	4
con	191	287	206	298	468	658	4
los	208	287	220	298	468	658	4
valores	223	287	252	298	468	658	4
de	254	287	264	298	468	658	4
la	266	287	274	298	468	658	4
sociedad.	276	287	315	298	468	658	4
Este	85	299	103	309	468	658	4
planteamiento	107	299	166	309	468	658	4
desde	171	299	194	309	468	658	4
las	198	299	209	309	468	658	4
Relaciones	214	299	258	309	468	658	4
Públicas	262	299	297	309	468	658	4
se	301	299	310	309	468	658	4
ve	314	299	323	309	468	658	4
reforzado	327	299	367	309	468	658	4
con	371	299	386	309	468	658	4
otros	390	299	411	309	468	658	4
enfoques	57	310	94	321	468	658	4
que	97	310	112	321	468	658	4
trabajan	115	310	149	321	468	658	4
la	152	310	160	321	468	658	4
importancia	163	310	213	321	468	658	4
de	216	310	226	321	468	658	4
la	229	310	236	321	468	658	4
gestión	239	310	269	321	468	658	4
de	272	310	282	321	468	658	4
las	285	310	296	321	468	658	4
relaciones	299	310	340	321	468	658	4
con	344	310	359	321	468	658	4
los	362	310	373	321	468	658	4
públicos	376	310	411	321	468	658	4
para	57	322	75	332	468	658	4
la	78	322	85	332	468	658	4
supervivencia	88	322	144	332	468	658	4
de	147	322	157	332	468	658	4
la	160	322	167	332	468	658	4
organización	170	322	223	332	468	658	4
desde	226	322	249	332	468	658	4
la	252	322	260	332	468	658	4
óptica	263	322	288	332	468	658	4
de	291	322	300	332	468	658	4
la	303	322	311	332	468	658	4
RSE,	313	322	335	332	468	658	4
concretamente	337	322	398	332	468	658	4
en	401	322	411	332	468	658	4
esfuerzos	57	333	95	344	468	658	4
teóricos	98	333	130	344	468	658	4
como	133	333	156	344	468	658	4
la	158	333	166	344	468	658	4
«Teoría	168	333	199	344	468	658	4
de	201	333	211	344	468	658	4
los	213	333	225	344	468	658	4
Stakeholders»	228	333	273	344	468	658	4
de	276	333	285	344	468	658	4
Freeman	288	333	325	344	468	658	4
(1984),	327	333	356	344	468	658	4
la	358	333	366	344	468	658	4
«Teoría	368	333	399	344	468	658	4
de	401	333	411	344	468	658	4
la	57	345	64	355	468	658	4
Pirámide	67	345	105	355	468	658	4
de	108	345	118	355	468	658	4
la	121	345	129	355	468	658	4
RSE»	132	345	155	355	468	658	4
de	159	345	168	355	468	658	4
Carrol	172	345	198	355	468	658	4
(1999)	201	345	227	355	468	658	4
y	230	345	235	355	468	658	4
el	238	345	245	355	468	658	4
«Enfoque	249	345	288	355	468	658	4
Ético	292	345	313	355	468	658	4
de	317	345	326	355	468	658	4
la	330	345	337	355	468	658	4
RSE»	340	345	364	355	468	658	4
de	367	345	377	355	468	658	4
Cortina	380	345	411	355	468	658	4
(1994).	57	356	85	367	468	658	4
La	88	356	98	367	468	658	4
«Teoría	101	356	131	367	468	658	4
de	134	356	144	367	468	658	4
los	146	356	158	367	468	658	4
Stakeholders»	160	356	206	367	468	658	4
(Freeman,	209	356	251	367	468	658	4
1984),	253	356	279	367	468	658	4
La	85	376	95	385	468	658	4
existencia	97	376	134	385	468	658	4
de	137	376	146	385	468	658	4
una	148	376	162	385	468	658	4
amplia	165	376	191	385	468	658	4
gama	194	376	214	385	468	658	4
de	217	376	225	385	468	658	4
participantes	228	376	277	385	468	658	4
interesados	279	376	322	385	468	658	4
en	325	376	333	385	468	658	4
las	336	376	346	385	468	658	4
empresas	349	376	384	385	468	658	4
y	387	376	391	385	468	658	4
tam-	394	376	411	385	468	658	4
bién	85	386	101	395	468	658	4
muestra	103	386	133	395	468	658	4
la	135	386	142	395	468	658	4
condición	144	386	181	395	468	658	4
relacional	182	386	219	395	468	658	4
entre	221	386	240	395	468	658	4
empresa	242	386	273	395	468	658	4
y	275	386	280	395	468	658	4
sociedad.	281	386	316	395	468	658	4
No	318	386	329	395	468	658	4
se	331	386	338	395	468	658	4
trata	340	386	358	395	468	658	4
de	360	386	368	395	468	658	4
dos	370	386	383	395	468	658	4
entida-	385	386	411	395	468	658	4
des	85	396	97	405	468	658	4
separadas,	100	396	139	405	468	658	4
sino	141	396	157	405	468	658	4
de	159	396	168	405	468	658	4
dos	170	396	183	405	468	658	4
componentes	186	396	235	405	468	658	4
de	237	396	246	405	468	658	4
un	248	396	258	405	468	658	4
mismo	261	396	286	405	468	658	4
telar	288	396	305	405	468	658	4
que,	308	396	323	405	468	658	4
al	326	396	333	405	468	658	4
tejerse	335	396	359	405	468	658	4
o	361	396	366	405	468	658	4
interactuar,	368	396	411	405	468	658	4
generan	85	406	115	415	468	658	4
un	118	406	127	415	468	658	4
capital	130	406	155	415	468	658	4
o	158	406	163	415	468	658	4
una	166	406	180	415	468	658	4
ganancia	182	406	216	415	468	658	4
denominada	219	406	265	415	468	658	4
capital	268	406	293	415	468	658	4
social.	296	406	319	415	468	658	4
Lo	322	406	332	415	468	658	4
realmente	335	406	372	415	468	658	4
valioso	375	406	401	415	468	658	4
es	404	406	411	415	468	658	4
la	85	416	92	425	468	658	4
relación,	94	416	127	425	468	658	4
que	129	416	143	425	468	658	4
requiere	145	416	176	425	468	658	4
confianza	178	416	214	425	468	658	4
mutua,	217	416	243	425	468	658	4
sólo	246	416	261	425	468	658	4
alcanzable	263	416	303	425	468	658	4
a	305	416	310	425	468	658	4
través	312	416	334	425	468	658	4
del	337	416	348	425	468	658	4
diálogo	350	416	378	425	468	658	4
franco	380	416	404	425	468	658	4
y	407	416	411	425	468	658	4
honesto	85	426	114	435	468	658	4
(Castillo,	117	426	150	435	468	658	4
2009,	152	426	172	435	468	658	4
p.	174	426	181	435	468	658	4
235).	183	426	202	435	468	658	4
Este	85	445	103	455	468	658	4
enfoque	106	445	139	455	468	658	4
sugiere	142	445	171	455	468	658	4
que	174	445	189	455	468	658	4
si	192	445	199	455	468	658	4
adoptamos	202	445	248	455	468	658	4
como	251	445	274	455	468	658	4
unidad	277	445	305	455	468	658	4
de	308	445	318	455	468	658	4
análisis	321	445	352	455	468	658	4
las	355	445	366	455	468	658	4
relaciones	369	445	411	455	468	658	4
entre	57	456	78	467	468	658	4
una	80	456	96	467	468	658	4
empresa	98	456	133	467	468	658	4
y	135	456	139	467	468	658	4
los	142	456	153	467	468	658	4
grupos	155	456	184	467	468	658	4
e	186	456	190	467	468	658	4
individuos	192	456	236	467	468	658	4
que	238	456	253	467	468	658	4
pueden	255	456	285	467	468	658	4
afectar	287	456	316	467	468	658	4
o	318	456	323	467	468	658	4
ser	325	456	337	467	468	658	4
afectados	339	456	378	467	468	658	4
por	380	456	394	467	468	658	4
ella	397	456	411	467	468	658	4
(conocidos	57	468	101	478	468	658	4
como	104	468	127	478	468	658	4
stakeholders),	130	468	176	478	468	658	4
tenemos	179	468	213	478	468	658	4
una	216	468	232	478	468	658	4
mejor	235	468	259	478	468	658	4
oportunidad	262	468	314	478	468	658	4
para	317	468	335	478	468	658	4
hacer	338	468	361	478	468	658	4
frente	364	468	388	478	468	658	4
a	391	468	396	478	468	658	4
los	399	468	411	478	468	658	4
problemas/tensiones	57	479	141	490	468	658	4
que	143	479	158	490	468	658	4
puedan	161	479	191	490	468	658	4
surgir	194	479	218	490	468	658	4
entre	221	479	242	490	468	658	4
ellos	245	479	263	490	468	658	4
(Freeman	266	479	306	490	468	658	4
et	308	479	314	490	468	658	4
al.,	317	479	328	490	468	658	4
2010,	331	479	353	490	468	658	4
p.	356	479	363	490	468	658	4
5).	366	479	377	490	468	658	4
De	85	491	96	501	468	658	4
acuerdo	99	491	132	501	468	658	4
con	134	491	149	501	468	658	4
Carroll	152	491	180	501	468	658	4
(1999)	183	491	209	501	468	658	4
y	212	491	216	501	468	658	4
la	219	491	226	501	468	658	4
«Teoría	229	491	259	501	468	658	4
de	262	491	271	501	468	658	4
la	274	491	282	501	468	658	4
Pirámide	284	491	321	501	468	658	4
de	324	491	334	501	468	658	4
la	337	491	344	501	468	658	4
RSE»,	347	491	372	501	468	658	4
debemos	375	491	411	501	468	658	4
considerar	57	502	99	513	468	658	4
cuatro	101	502	128	513	468	658	4
niveles	130	502	157	513	468	658	4
de	159	502	169	513	468	658	4
RSE.	171	502	191	513	468	658	4
Estos	194	502	216	513	468	658	4
niveles	218	502	245	513	468	658	4
son	247	502	261	513	468	658	4
(Carroll,	263	502	297	513	468	658	4
1999;	299	502	321	513	468	658	4
Castillo,	323	502	355	513	468	658	4
2009,	357	502	379	513	468	658	4
p.	381	502	389	513	468	658	4
225):	391	502	411	513	468	658	4
•	57	532	61	542	468	658	4
•	57	556	61	566	468	658	4
Responsabilidad	75	532	144	542	468	658	4
económica,	147	532	195	542	468	658	4
el	197	532	204	542	468	658	4
principal	207	532	245	542	468	658	4
objetivo	248	532	281	542	468	658	4
es	284	532	292	542	468	658	4
la	295	532	303	542	468	658	4
maximización	306	532	365	542	468	658	4
del	368	532	380	542	468	658	4
benefi-	383	532	411	542	468	658	4
cio	75	544	87	554	468	658	4
derivado	90	544	126	554	468	658	4
de	129	544	138	554	468	658	4
su	141	544	150	554	468	658	4
actividad	153	544	191	554	468	658	4
económica.	194	544	241	554	468	658	4
Responsabilidad	75	556	144	566	468	658	4
legal,	147	556	169	566	468	658	4
la	172	556	180	566	468	658	4
empresa	183	556	218	566	468	658	4
actúa	221	556	244	566	468	658	4
de	247	556	257	566	468	658	4
acuerdo	260	556	294	566	468	658	4
con	297	556	312	566	468	658	4
las	315	556	327	566	468	658	4
leyes	330	556	350	566	468	658	4
y	353	556	358	566	468	658	4
normas	361	556	393	566	468	658	4
que	396	556	411	566	468	658	4
debe	75	568	94	578	468	658	4
cumplir.	97	568	131	578	468	658	4
ISSN	57	610	73	618	468	658	4
impreso:	75	610	100	618	468	658	4
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	4
ISSN	140	610	156	618	468	658	4
electrónico:	158	610	193	618	468	658	4
1390-8618	195	610	228	618	468	658	4
Dra.	225	28	238	40	468	658	5
Isabel	240	28	257	40	468	658	5
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	5
&	294	28	299	40	468	658	5
Dr.	301	28	311	40	468	658	5
Daniel	312	28	332	40	468	658	5
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	5
(2018).	397	28	420	40	468	658	5
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	5
Social	239	38	257	50	468	658	5
en	259	38	267	50	468	658	5
el	269	38	274	50	468	658	5
fútbol	276	38	295	50	468	658	5
profesional	297	38	331	50	468	658	5
español.	333	38	359	50	468	658	5
Retos,	360	40	378	49	468	658	5
8(16),	380	40	399	49	468	658	5
61-77.	400	38	420	50	468	658	5
•	57	76	61	86	468	658	5
•	57	112	61	122	468	658	5
Responsabilidad	75	76	144	86	468	658	5
ética,	147	76	169	86	468	658	5
la	172	76	179	86	468	658	5
empresa	182	76	218	86	468	658	5
debe	221	76	240	86	468	658	5
satisfacer	243	76	283	86	468	658	5
las	286	76	297	86	468	658	5
expectativas	300	76	351	86	468	658	5
que	354	76	369	86	468	658	5
los	372	76	384	86	468	658	5
stake-	386	76	411	86	468	658	5
holders	75	88	106	98	468	658	5
tienen	109	88	135	98	468	658	5
respecto	138	88	173	98	468	658	5
a	176	88	181	98	468	658	5
su	184	88	194	98	468	658	5
comportamiento	197	88	267	98	468	658	5
social,	270	88	297	98	468	658	5
laboral	300	88	329	98	468	658	5
y	332	88	337	98	468	658	5
medioambiental.	340	88	411	98	468	658	5
Debe	75	100	96	110	468	658	5
actuar	98	100	125	110	468	658	5
de	128	100	137	110	468	658	5
forma	140	100	165	110	468	658	5
correcta	168	100	202	110	468	658	5
y	205	100	209	110	468	658	5
justa,	212	100	234	110	468	658	5
evitando	237	100	273	110	468	658	5
el	275	100	282	110	468	658	5
«daño».	285	100	318	110	468	658	5
Responsabilidad	75	112	144	122	468	658	5
filantrópica,	148	112	199	122	468	658	5
la	203	112	211	122	468	658	5
empresa	215	112	251	122	468	658	5
actúa	255	112	278	122	468	658	5
como	283	112	306	122	468	658	5
«buen	310	112	336	122	468	658	5
ciudadano»	340	112	389	122	468	658	5
y	393	112	398	122	468	658	5
se	403	112	411	122	468	658	5
compromete	75	124	128	134	468	658	5
a	130	124	135	134	468	658	5
contribuir	138	124	181	134	468	658	5
a	184	124	189	134	468	658	5
la	192	124	199	134	468	658	5
mejora	202	124	231	134	468	658	5
del	234	124	247	134	468	658	5
bienestar	250	124	288	134	468	658	5
de	291	124	301	134	468	658	5
la	304	124	311	134	468	658	5
sociedad.	314	124	353	134	468	658	5
Este	356	124	374	134	468	658	5
nivel	377	124	397	134	468	658	5
no	400	124	411	134	468	658	5
implica	75	136	106	146	468	658	5
una	108	136	124	146	468	658	5
obligación	127	136	170	146	468	658	5
y	173	136	177	146	468	658	5
este	180	136	196	146	468	658	5
estado	198	136	225	146	468	658	5
se	227	136	236	146	468	658	5
adquiere	238	136	275	146	468	658	5
cuando	277	136	308	146	468	658	5
se	310	136	319	146	468	658	5
han	321	136	337	146	468	658	5
los	381	136	393	146	468	658	5
tres	396	136	411	146	468	658	5
anteriores.	75	148	119	158	468	658	5
Por	85	171	100	181	468	658	5
su	102	171	112	181	468	658	5
parte,	114	171	138	181	468	658	5
Carrol	141	171	167	181	468	658	5
(1999)	169	171	195	181	468	658	5
desarrolló	198	171	239	181	468	658	5
una	242	171	258	181	468	658	5
estrategia	260	171	300	181	468	658	5
de	303	171	312	181	468	658	5
la	315	171	322	181	468	658	5
RSE	325	171	344	181	468	658	5
que	346	171	361	181	468	658	5
aunaba	364	171	394	181	468	658	5
por	397	171	411	181	468	658	5
un	57	182	68	193	468	658	5
lado	70	182	88	193	468	658	5
la	91	182	98	193	468	658	5
maximización	101	182	159	193	468	658	5
de	162	182	172	193	468	658	5
los	174	182	186	193	468	658	5
beneficios	189	182	230	193	468	658	5
cumpliendo	233	182	282	193	468	658	5
con	285	182	300	193	468	658	5
la	302	182	310	193	468	658	5
ley	312	182	324	193	468	658	5
(versión	327	182	360	193	468	658	5
funcionalis-	363	182	411	193	468	658	5
ta),	57	194	70	204	468	658	5
con	73	194	88	204	468	658	5
la	90	194	98	204	468	658	5
ética	101	194	120	204	468	658	5
de	123	194	132	204	468	658	5
los	135	194	147	204	468	658	5
negocios	149	194	185	204	468	658	5
y	188	194	192	204	468	658	5
las	195	194	206	204	468	658	5
responsabilidades	209	194	282	204	468	658	5
de	285	194	295	204	468	658	5
las	297	194	309	204	468	658	5
empresas	311	194	350	204	468	658	5
hacia	353	194	375	204	468	658	5
la	377	194	385	204	468	658	5
socie-	387	194	411	204	468	658	5
dad	57	205	72	216	468	658	5
(Raufflet	75	205	111	216	468	658	5
et	113	205	119	215	468	658	5
al.,	121	205	133	215	468	658	5
2012,	136	205	158	216	468	658	5
p.	161	205	168	216	468	658	5
34).	171	205	186	216	468	658	5
Cortina	85	217	116	227	468	658	5
(1994),	120	217	149	227	468	658	5
como	153	217	176	227	468	658	5
referente	180	217	217	227	468	658	5
del	221	217	234	227	468	658	5
enfoque	238	217	271	227	468	658	5
ético	275	217	295	227	468	658	5
en	299	217	309	227	468	658	5
la	313	217	321	227	468	658	5
RSE,	325	217	346	227	468	658	5
define	350	217	376	227	468	658	5
la	380	217	387	227	468	658	5
ética	392	217	411	227	468	658	5
como	57	228	80	239	468	658	5
un	82	228	93	239	468	658	5
«tipo	96	228	117	239	468	658	5
de	120	228	130	239	468	658	5
saber	133	228	155	239	468	658	5
de	158	228	167	239	468	658	5
los	170	228	182	239	468	658	5
que	185	228	200	239	468	658	5
pretende	203	228	239	239	468	658	5
orientar	242	228	275	239	468	658	5
la	277	228	285	239	468	658	5
acción	288	228	315	239	468	658	5
humana	318	228	352	239	468	658	5
en	354	228	364	239	468	658	5
un	367	228	378	239	468	658	5
sentido	381	228	411	239	468	658	5
racional	57	240	90	250	468	658	5
(...)	94	240	107	250	468	658	5
para	111	240	129	250	468	658	5
actuar	133	240	159	250	468	658	5
de	162	240	172	250	468	658	5
un	176	240	187	250	468	658	5
modo	190	240	214	250	468	658	5
racional»	217	240	255	250	468	658	5
(1994,	259	240	284	250	468	658	5
p.17)	287	240	308	250	468	658	5
que	312	240	327	250	468	658	5
guía	330	240	348	250	468	658	5
la	351	240	359	250	468	658	5
acción	362	240	389	250	468	658	5
para	392	240	411	250	468	658	5
tomar	57	251	82	262	468	658	5
decisiones	85	251	127	262	468	658	5
prudentes	130	251	171	262	468	658	5
y	174	251	179	262	468	658	5
moralmente	182	251	232	262	468	658	5
justas	235	251	259	262	468	658	5
que	262	251	277	262	468	658	5
nos	280	251	295	262	468	658	5
haga	298	251	317	262	468	658	5
felices	320	251	346	262	468	658	5
(Cortina,	349	251	386	262	468	658	5
1994,	389	251	411	262	468	658	5
p.18).	57	263	80	273	468	658	5
En	82	263	94	273	468	658	5
el	97	263	104	273	468	658	5
ámbito	106	263	135	273	468	658	5
de	138	263	147	273	468	658	5
la	150	263	157	273	468	658	5
organización,	159	263	215	273	468	658	5
la	217	263	225	273	468	658	5
búsqueda	227	263	267	273	468	658	5
de	269	263	279	273	468	658	5
esa	281	263	294	273	468	658	5
felicidad	297	263	332	273	468	658	5
se	334	263	343	273	468	658	5
interpreta	345	263	386	273	468	658	5
como	388	263	411	273	468	658	5
un	57	274	68	285	468	658	5
fin	70	274	81	285	468	658	5
social,	84	274	110	285	468	658	5
entendido	113	274	154	285	468	658	5
como	156	274	179	285	468	658	5
los	182	274	193	285	468	658	5
bienes/servicios	196	274	260	285	468	658	5
que	262	274	277	285	468	658	5
proporciona	280	274	330	285	468	658	5
a	333	274	338	285	468	658	5
la	340	274	348	285	468	658	5
sociedad	350	274	386	285	468	658	5
y	389	274	393	285	468	658	5
que	396	274	411	285	468	658	5
legitima	57	286	90	296	468	658	5
su	93	286	102	296	468	658	5
existencia	105	286	145	296	468	658	5
(Cortina,	148	286	184	296	468	658	5
1994,	187	286	209	296	468	658	5
p.	212	286	219	296	468	658	5
22).	222	286	238	296	468	658	5
La	85	297	96	308	468	658	5
RSE	99	297	117	308	468	658	5
se	120	297	129	308	468	658	5
fundamenta	131	297	181	308	468	658	5
en	184	297	194	308	468	658	5
la	197	297	205	308	468	658	5
afirmación	207	297	252	308	468	658	5
de	255	297	265	308	468	658	5
que	268	297	283	308	468	658	5
las	286	297	297	308	468	658	5
empresas,	300	297	341	308	468	658	5
en	344	297	354	308	468	658	5
la	357	297	365	308	468	658	5
medida	367	297	398	308	468	658	5
en	401	297	411	308	468	658	5
que	57	309	72	319	468	658	5
actúan	74	309	102	319	468	658	5
libre	104	309	123	319	468	658	5
y	125	309	130	319	468	658	5
voluntariamente,	132	309	202	319	468	658	5
están	205	309	226	319	468	658	5
integradas	229	309	272	319	468	658	5
por	274	309	288	319	468	658	5
diferentes	290	309	331	319	468	658	5
personas	333	309	370	319	468	658	5
que	372	309	387	319	468	658	5
viven	390	309	411	319	468	658	5
en	57	320	67	331	468	658	5
una	69	320	85	331	468	658	5
sociedad	88	320	124	331	468	658	5
con	127	320	142	331	468	658	5
una	144	320	160	331	468	658	5
determinada	163	320	215	331	468	658	5
conciencia	218	320	262	331	468	658	5
y	265	320	269	331	468	658	5
una	272	320	288	331	468	658	5
ética.	290	320	312	331	468	658	5
Son,	315	320	334	331	468	658	5
por	337	320	351	331	468	658	5
tanto,	354	320	377	331	468	658	5
respon-	380	320	411	331	468	658	5
sables	57	332	82	342	468	658	5
(Navarro,	84	332	123	342	468	658	5
2008,	126	332	148	342	468	658	5
p.	151	332	158	342	468	658	5
44).	161	332	177	342	468	658	5
Como	85	343	110	354	468	658	5
hemos	112	343	140	354	468	658	5
visto,	142	343	164	354	468	658	5
la	167	343	174	354	468	658	5
empresa	177	343	212	354	468	658	5
tiene	215	343	235	354	468	658	5
un	237	343	248	354	468	658	5
fin	251	343	262	354	468	658	5
social	265	343	289	354	468	658	5
como	292	343	314	354	468	658	5
ciudadano.	317	343	363	354	468	658	5
Cuando	366	343	398	354	468	658	5
no	400	343	411	354	468	658	5
cumple	57	355	87	365	468	658	5
las	90	355	101	365	468	658	5
premisas	103	355	140	365	468	658	5
que	143	355	158	365	468	658	5
legitiman	160	355	199	365	468	658	5
su	202	355	211	365	468	658	5
presencia	214	355	253	365	468	658	5
en	255	355	265	365	468	658	5
la	268	355	275	365	468	658	5
sociedad,	277	355	316	365	468	658	5
la	318	355	326	365	468	658	5
ética	328	355	348	365	468	658	5
en	350	355	360	365	468	658	5
la	363	355	370	365	468	658	5
organiza-	372	355	411	365	468	658	5
ción	57	366	74	377	468	658	5
orienta	77	366	107	377	468	658	5
a	110	366	115	377	468	658	5
la	117	366	125	377	468	658	5
empresa	128	366	163	377	468	658	5
hacia	166	366	188	377	468	658	5
lo	191	366	199	377	468	658	5
que	201	366	216	377	468	658	5
debería	219	366	250	377	468	658	5
ser	253	366	265	377	468	658	5
(Navarro,	268	366	307	377	468	658	5
2008,	310	366	333	377	468	658	5
p.45).	336	366	359	377	468	658	5
Para	362	366	381	377	468	658	5
García	384	366	411	377	468	658	5
Marzá,	57	378	85	388	468	658	5
«la	88	378	100	388	468	658	5
ética	103	378	122	388	468	658	5
empresarial	125	378	174	388	468	658	5
no	177	378	187	388	468	658	5
es	190	378	198	388	468	658	5
una	201	378	217	388	468	658	5
parte	220	378	241	388	468	658	5
de	244	378	253	388	468	658	5
la	256	378	264	388	468	658	5
RSE	266	378	285	388	468	658	5
(…)	288	378	303	388	468	658	5
la	306	378	313	388	468	658	5
responsabilidad	316	378	381	388	468	658	5
es	384	378	393	388	468	658	5
una	395	378	411	388	468	658	5
parte	57	389	78	400	468	658	5
de	81	389	91	400	468	658	5
la	93	389	101	400	468	658	5
ética	104	389	123	400	468	658	5
empresarial	126	389	175	400	468	658	5
ocupada	178	389	213	400	468	658	5
de	215	389	225	400	468	658	5
las	228	389	239	400	468	658	5
condiciones	242	389	291	400	468	658	5
que	294	389	309	400	468	658	5
subyacen	312	389	350	400	468	658	5
a	353	389	358	400	468	658	5
la	361	389	368	400	468	658	5
confianza	371	389	411	400	468	658	5
depositada	57	401	101	411	468	658	5
en	104	401	114	411	468	658	5
la	116	401	124	411	468	658	5
empresa»	126	401	166	411	468	658	5
(2007,	168	401	194	411	468	658	5
p.186).	196	401	224	411	468	658	5
2.	57	429	65	441	468	658	5
Material	72	429	112	441	468	658	5
y	115	429	120	441	468	658	5
métodos	123	429	164	441	468	658	5
La	57	445	67	456	468	658	5
hipótesis	70	445	106	456	468	658	5
de	108	445	118	456	468	658	5
este	120	445	136	456	468	658	5
trabajo	139	445	168	456	468	658	5
plantea	170	445	200	456	468	658	5
que	203	445	218	456	468	658	5
los	220	445	231	456	468	658	5
clubes	234	445	260	456	468	658	5
apuestan	262	445	299	456	468	658	5
por	301	445	315	456	468	658	5
acciones	318	445	353	456	468	658	5
de	355	445	365	456	468	658	5
RSE	367	445	386	456	468	658	5
como	388	445	411	456	468	658	5
una	57	456	72	467	468	658	5
vía	76	456	88	467	468	658	5
para	92	456	111	467	468	658	5
legitimar	115	456	152	467	468	658	5
su	156	456	165	467	468	658	5
rol	169	456	180	467	468	658	5
en	184	456	194	467	468	658	5
la	198	456	206	467	468	658	5
sociedad	210	456	245	467	468	658	5
como	249	456	272	467	468	658	5
ciudadano	276	456	319	467	468	658	5
corporativo.	323	456	373	467	468	658	5
Guiados	377	456	411	467	468	658	5
por	57	468	71	479	468	658	5
los	75	468	86	479	468	658	5
objetivos	90	468	127	479	468	658	5
de	131	468	141	479	468	658	5
la	144	468	152	479	468	658	5
presente	156	468	190	479	468	658	5
investigación,	194	468	251	479	468	658	5
se	255	468	263	479	468	658	5
plantea	267	468	297	479	468	658	5
responder	301	468	342	479	468	658	5
a	346	468	351	479	468	658	5
las	355	468	366	479	468	658	5
siguientes	370	468	411	479	468	658	5
cuestiones:	57	479	102	490	468	658	5
•	57	508	61	518	468	658	5
•	57	520	61	530	468	658	5
•	57	532	61	542	468	658	5
¿Cuál	75	508	98	518	468	658	5
es	101	508	109	518	468	658	5
la	112	508	119	518	468	658	5
situación	122	508	160	518	468	658	5
de	163	508	172	518	468	658	5
la	175	508	182	518	468	658	5
RSE	185	508	204	518	468	658	5
en	206	508	216	518	468	658	5
los	219	508	231	518	468	658	5
clubes	233	508	260	518	468	658	5
españoles	262	508	303	518	468	658	5
de	305	508	315	518	468	658	5
fútbol?	317	508	347	518	468	658	5
¿Cuáles	75	520	107	530	468	658	5
son	109	520	124	530	468	658	5
las	126	520	138	530	468	658	5
políticas	140	520	176	530	468	658	5
de	178	520	188	530	468	658	5
RSE	191	520	209	530	468	658	5
más	212	520	229	530	468	658	5
habituales	232	520	275	530	468	658	5
en	277	520	287	530	468	658	5
estos	290	520	311	530	468	658	5
clubes?	313	520	344	530	468	658	5
¿Cuáles	75	532	107	542	468	658	5
son	111	532	125	542	468	658	5
los	129	532	141	542	468	658	5
principales	145	532	191	542	468	658	5
canales	195	532	225	542	468	658	5
de	229	532	239	542	468	658	5
relación	243	532	277	542	468	658	5
y	281	532	285	542	468	658	5
diálogo	289	532	320	542	468	658	5
empleados	324	532	369	542	468	658	5
por	372	532	387	542	468	658	5
estas	391	532	411	542	468	658	5
organizaciones	75	544	138	554	468	658	5
para	140	544	159	554	468	658	5
gestionar	161	544	200	554	468	658	5
las	203	544	214	554	468	658	5
relaciones	217	544	259	554	468	658	5
con	261	544	277	554	468	658	5
sus	279	544	293	554	468	658	5
stakeholders?	295	543	340	554	468	658	5
La	85	555	96	566	468	658	5
metodología	98	555	149	566	468	658	5
empleada	151	555	191	566	468	658	5
con	193	555	208	566	468	658	5
un	211	555	222	566	468	658	5
carácter	224	555	257	566	468	658	5
descriptivo-interpretativo,	260	555	366	566	468	658	5
se	368	555	377	566	468	658	5
focaliza	379	555	411	566	468	658	5
en	57	567	67	577	468	658	5
el	69	567	76	577	468	658	5
estudio	79	567	109	577	468	658	5
de	111	567	121	577	468	658	5
los	123	567	135	577	468	658	5
42	138	567	148	577	468	658	5
clubes	150	567	176	577	468	658	5
que	179	567	194	577	468	658	5
componen	196	567	239	577	468	658	5
la	242	567	249	577	468	658	5
Liga	252	567	270	577	468	658	5
de	272	567	282	577	468	658	5
Fútbol	285	567	312	577	468	658	5
Profesional	314	567	361	577	468	658	5
(temporada	363	567	411	577	468	658	5
ISSN	57	609	73	617	468	658	5
impreso:	75	609	100	617	468	658	5
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	5
ISSN	140	609	156	617	468	658	5
electrónico:	158	609	193	617	468	658	5
1390-8618	195	609	228	617	468	658	5
65	437	23	450	38	468	658	5
66	17	23	31	38	468	658	6
Retos,	48	28	68	40	468	658	6
8,(16),	69	28	90	40	468	658	6
2018	91	28	107	40	468	658	6
©	48	38	55	50	468	658	6
2018,	57	38	75	50	468	658	6
Universidad	76	38	113	50	468	658	6
Politécnica	115	38	148	50	468	658	6
Salesiana	150	38	178	50	468	658	6
del	180	38	190	50	468	658	6
Ecuador	192	38	217	50	468	658	6
2017/2018,	57	69	101	80	468	658	6
datos	104	69	126	80	468	658	6
2016/2017),	129	69	177	80	468	658	6
de	180	69	189	80	468	658	6
primera	192	69	225	80	468	658	6
3	225	70	228	76	468	658	6
(20)	231	69	248	80	468	658	6
y	251	69	255	80	468	658	6
segunda	258	69	292	80	468	658	6
4	292	70	295	76	468	658	6
(22)	298	69	315	80	468	658	6
división.	318	69	352	80	468	658	6
Realizaremos	355	69	411	80	468	658	6
un	57	81	68	91	468	658	6
análisis	70	81	101	91	468	658	6
de	104	81	113	91	468	658	6
contenido	116	81	157	91	468	658	6
y	159	81	164	91	468	658	6
en	167	81	177	91	468	658	6
profundidad	179	81	230	91	468	658	6
de	233	81	243	91	468	658	6
las	245	81	257	91	468	658	6
siguientes	259	81	300	91	468	658	6
áreas:	303	81	327	91	468	658	6
•	57	100	61	110	468	658	6
•	57	136	61	146	468	658	6
•	57	160	61	170	468	658	6
Memorias	75	100	117	110	468	658	6
anuales,	120	100	154	110	468	658	6
por	157	100	171	110	468	658	6
ser	174	100	186	110	468	658	6
identificados	189	100	242	110	468	658	6
como	245	100	268	110	468	658	6
elemento	271	100	309	110	468	658	6
para	312	100	331	110	468	658	6
cumplir	333	100	366	110	468	658	6
con	369	100	384	110	468	658	6
el	387	100	394	110	468	658	6
cri-	397	100	411	110	468	658	6
terio	75	112	94	122	468	658	6
exigido	98	112	128	122	468	658	6
por	132	112	147	122	468	658	6
la	151	112	158	122	468	658	6
Ley	162	112	177	122	468	658	6
de	181	112	191	122	468	658	6
la	195	112	202	122	468	658	6
Transparencia	206	112	265	122	468	658	6
del	269	112	282	122	468	658	6
Fútbol	286	112	313	122	468	658	6
(Ley	317	112	336	122	468	658	6
19/2013,	339	112	375	122	468	658	6
de	378	112	388	122	468	658	6
9	392	112	397	122	468	658	6
de	401	112	411	122	468	658	6
diciembre,	75	124	119	134	468	658	6
de	122	124	132	134	468	658	6
Transparencia).	134	124	199	134	468	658	6
Webs	75	136	97	146	468	658	6
corporativas	100	136	152	146	468	658	6
de	154	136	164	146	468	658	6
dichos	167	136	194	146	468	658	6
clubes,	197	136	226	146	468	658	6
por	228	136	243	146	468	658	6
constituir	245	136	286	146	468	658	6
el	288	136	295	146	468	658	6
principal	298	136	336	146	468	658	6
cauce	338	136	362	146	468	658	6
de	365	136	375	146	468	658	6
relación	377	136	411	146	468	658	6
activa	75	148	99	158	468	658	6
con	102	148	117	158	468	658	6
los	120	148	131	158	468	658	6
públicos	134	148	169	158	468	658	6
y	172	148	176	158	468	658	6
propiciar	179	148	217	158	468	658	6
un	220	148	231	158	468	658	6
contexto	233	148	269	158	468	658	6
favorable	272	148	311	158	468	658	6
para	313	148	332	158	468	658	6
el	334	148	342	158	468	658	6
diálogo.	344	148	377	158	468	658	6
Fundaciones	75	160	128	170	468	658	6
de	132	160	142	170	468	658	6
los	146	160	157	170	468	658	6
clubes,	161	160	190	170	468	658	6
por	194	160	208	170	468	658	6
constituirse	212	160	261	170	468	658	6
como	265	160	288	170	468	658	6
instrumentos	292	160	348	170	468	658	6
que	351	160	367	170	468	658	6
buscan	370	160	400	170	468	658	6
el	404	160	411	170	468	658	6
interés	75	172	103	182	468	658	6
general	107	172	137	182	468	658	6
(AEF,	141	172	164	182	468	658	6
s.f.,	168	172	182	182	468	658	6
p.	186	172	194	182	468	658	6
3),	198	172	209	182	468	658	6
suponiendo	212	172	261	182	468	658	6
un	265	172	276	182	468	658	6
instrumento	279	172	331	182	468	658	6
para	335	172	353	182	468	658	6
implementar	357	172	411	182	468	658	6
políticas	75	184	110	194	468	658	6
de	113	184	122	194	468	658	6
RSE,	125	184	146	194	468	658	6
desde	149	184	172	194	468	658	6
la	175	184	182	194	468	658	6
evolución	185	184	225	194	468	658	6
de	228	184	237	194	468	658	6
clubes	240	184	266	194	468	658	6
deportivos	269	184	313	194	468	658	6
a	315	184	320	194	468	658	6
sociedades	323	184	368	194	468	658	6
anónimas	370	184	411	194	468	658	6
deportivas	75	196	118	206	468	658	6
(Ley	121	196	139	206	468	658	6
10/1990,	141	196	176	206	468	658	6
de	179	196	189	206	468	658	6
15	191	196	201	206	468	658	6
de	203	196	213	206	468	658	6
octubre,	216	196	250	206	468	658	6
del	252	196	265	206	468	658	6
Deporte	267	196	301	206	468	658	6
y	303	196	308	206	468	658	6
Real	310	196	329	206	468	658	6
Decreto	331	196	364	206	468	658	6
1251/1999,	366	196	411	206	468	658	6
de	75	208	85	218	468	658	6
16	87	208	97	218	468	658	6
de	100	208	109	218	468	658	6
julio,	112	208	133	218	468	658	6
sobre	136	208	159	218	468	658	6
sociedades	161	208	206	218	468	658	6
anónimas	209	208	250	218	468	658	6
deportivas).	252	208	301	218	468	658	6
Para	85	231	104	241	468	658	6
ello,	106	231	123	241	468	658	6
se	125	231	134	241	468	658	6
ha	136	231	146	241	468	658	6
diseñado	148	231	185	241	468	658	6
una	187	231	202	241	468	658	6
ficha	205	231	225	241	468	658	6
de	227	231	237	241	468	658	6
análisis	239	231	270	241	468	658	6
que	272	231	287	241	468	658	6
permitirá	289	231	328	241	468	658	6
identificar	330	231	372	241	468	658	6
si	374	231	381	241	468	658	6
la	383	231	390	241	468	658	6
RSE	392	231	411	241	468	658	6
forma	57	242	82	253	468	658	6
parte	84	242	106	253	468	658	6
o	108	242	113	253	468	658	6
no	116	242	126	253	468	658	6
de	129	242	139	253	468	658	6
la	141	242	149	253	468	658	6
estrategia	151	242	191	253	468	658	6
de	194	242	203	253	468	658	6
clubes,	206	242	235	253	468	658	6
así	237	242	249	253	468	658	6
como	251	242	274	253	468	658	6
políticas	277	242	311	253	468	658	6
y	314	242	319	253	468	658	6
acciones	321	242	356	253	468	658	6
de	359	242	369	253	468	658	6
RSE	371	242	390	253	468	658	6
y	393	242	397	253	468	658	6
las	400	242	411	253	468	658	6
herramientas	57	254	111	264	468	658	6
de	114	254	124	264	468	658	6
diálogo	126	254	157	264	468	658	6
y	159	254	164	264	468	658	6
participación.	166	254	223	264	468	658	6
Las	226	254	240	264	468	658	6
principales	243	254	288	264	468	658	6
dimensiones	291	254	342	264	468	658	6
de	345	254	355	264	468	658	6
análisis	357	254	388	264	468	658	6
son:	391	254	408	264	468	658	6
•	57	280	61	290	468	658	6
•	57	292	61	302	468	658	6
•	57	304	61	314	468	658	6
•	57	316	61	326	468	658	6
Gobierno	75	280	114	290	468	658	6
corporativo	117	280	165	290	468	658	6
y	167	280	172	290	468	658	6
transparencia.	175	280	235	290	468	658	6
Herramientas	75	292	132	302	468	658	6
de	135	292	145	302	468	658	6
relación	147	292	181	302	468	658	6
con	184	292	199	302	468	658	6
stakeholders.	201	291	245	302	468	658	6
Políticas/líneas	75	304	137	314	468	658	6
estratégicas	140	304	189	314	468	658	6
RSE.	191	304	213	314	468	658	6
Información	75	316	127	326	468	658	6
sobre	130	316	152	326	468	658	6
fundaciones.	155	316	208	326	468	658	6
El	85	339	94	349	468	658	6
acceso	98	339	125	349	468	658	6
a	129	339	133	349	468	658	6
la	137	339	145	349	468	658	6
información	148	339	199	349	468	658	6
se	203	339	211	349	468	658	6
realizó	215	339	243	349	468	658	6
a	246	339	251	349	468	658	6
través	255	339	279	349	468	658	6
del	283	339	295	349	468	658	6
contenido	299	339	340	349	468	658	6
disponible	344	339	386	349	468	658	6
en	390	339	400	349	468	658	6
la	404	339	411	349	468	658	6
web	57	350	74	361	468	658	6
corporativa	77	350	124	361	468	658	6
de	127	350	137	361	468	658	6
cada	140	350	159	361	468	658	6
club.	163	350	183	361	468	658	6
La	186	350	197	361	468	658	6
recogida	200	350	235	361	468	658	6
y	239	350	243	361	468	658	6
análisis	246	350	277	361	468	658	6
de	281	350	290	361	468	658	6
los	294	350	305	361	468	658	6
datos	309	350	331	361	468	658	6
se	334	350	342	361	468	658	6
efectuó	346	350	376	361	468	658	6
durante	379	350	411	361	468	658	6
el	57	362	64	372	468	658	6
primer	67	362	95	372	468	658	6
trimestre	98	362	135	372	468	658	6
del	138	362	150	372	468	658	6
año	153	362	168	372	468	658	6
2018	171	362	191	372	468	658	6
y	194	362	199	372	468	658	6
se	201	362	210	372	468	658	6
aplicó	213	362	238	372	468	658	6
un	240	362	251	372	468	658	6
pretest	254	362	282	372	468	658	6
a	285	362	290	372	468	658	6
un	293	362	304	372	468	658	6
9,5%	306	362	327	372	468	658	6
de	329	362	339	372	468	658	6
los	342	362	354	372	468	658	6
clubes	357	362	383	372	468	658	6
objeto	385	362	411	372	468	658	6
de	57	373	66	384	468	658	6
estudio.	70	373	102	384	468	658	6
Se	106	373	116	384	468	658	6
consideran	119	373	164	384	468	658	6
elementos	168	373	209	384	468	658	6
fundamentes	213	373	266	384	468	658	6
para	270	373	288	384	468	658	6
que	292	373	307	384	468	658	6
un	310	373	321	384	468	658	6
club	324	373	342	384	468	658	6
se	345	373	354	384	468	658	6
incluya	357	373	387	384	468	658	6
en	391	373	401	384	468	658	6
el	404	373	411	384	468	658	6
proceso	57	385	89	395	468	658	6
de	91	385	101	395	468	658	6
análisis	104	385	134	395	468	658	6
cumplir	137	385	169	395	468	658	6
con	172	385	187	395	468	658	6
2	190	385	195	395	468	658	6
de	197	385	207	395	468	658	6
los	209	385	221	395	468	658	6
3	224	385	229	395	468	658	6
criterios	231	385	265	395	468	658	6
mínimos:	268	385	307	395	468	658	6
•	57	412	61	422	468	658	6
•	57	424	61	434	468	658	6
•	57	448	61	458	468	658	6
Que	75	412	92	422	468	658	6
el	94	412	101	422	468	658	6
club	104	412	122	422	468	658	6
cuente	124	412	152	422	468	658	6
con	155	412	170	422	468	658	6
una	172	412	188	422	468	658	6
web	191	412	208	422	468	658	6
corporativa.	210	412	261	422	468	658	6
Que	75	424	92	434	468	658	6
en	95	424	105	434	468	658	6
dicha	109	424	132	434	468	658	6
web,	136	424	155	434	468	658	6
aparezca	159	424	196	434	468	658	6
información	200	424	252	434	468	658	6
sobre	255	424	278	434	468	658	6
el	282	424	289	434	468	658	6
cumplimento	293	424	349	434	468	658	6
con	352	424	368	434	468	658	6
la	371	424	379	434	468	658	6
Ley	382	424	397	434	468	658	6
de	401	424	411	434	468	658	6
Transparencia.	75	436	137	446	468	658	6
Que	75	448	92	458	468	658	6
en	94	448	104	458	468	658	6
la	107	448	114	458	468	658	6
web	117	448	134	458	468	658	6
se	136	448	145	458	468	658	6
ofrezca	147	448	178	458	468	658	6
información	180	448	232	458	468	658	6
sobre	234	448	257	458	468	658	6
la	260	448	267	458	468	658	6
Fundación	270	448	315	458	468	658	6
del	317	448	330	458	468	658	6
club.	332	448	353	458	468	658	6
Si	85	471	93	481	468	658	6
un	99	471	110	481	468	658	6
club	116	471	134	481	468	658	6
no	140	471	150	481	468	658	6
ofrece	156	471	182	481	468	658	6
información	187	471	238	481	468	658	6
sobre	244	471	267	481	468	658	6
el	273	471	280	481	468	658	6
cumplimento	286	471	340	481	468	658	6
con	346	471	361	481	468	658	6
la	367	471	375	481	468	658	6
Ley	381	471	395	481	468	658	6
de	401	471	411	481	468	658	6
Transparencia	57	482	115	493	468	658	6
y	118	482	122	493	468	658	6
su	125	482	134	493	468	658	6
Fundación,	137	482	183	493	468	658	6
es	186	482	194	493	468	658	6
excluido	197	482	232	493	468	658	6
por	234	482	248	493	468	658	6
no	251	482	262	493	468	658	6
ofrecer	264	482	293	493	468	658	6
datos	296	482	318	493	468	658	6
de	321	482	330	493	468	658	6
interés	333	482	361	493	468	658	6
para	363	482	382	493	468	658	6
la	385	482	392	493	468	658	6
pre-	395	482	411	493	468	658	6
sente	57	494	78	504	468	658	6
investigación.	80	494	137	504	468	658	6
Igualmente,	139	494	188	504	468	658	6
consideramos	191	494	248	504	468	658	6
la	250	494	258	504	468	658	6
web	260	494	277	504	468	658	6
y	279	494	284	504	468	658	6
su	286	494	296	504	468	658	6
contenido,	298	494	342	504	468	658	6
como	344	494	367	504	468	658	6
una	369	494	385	504	468	658	6
plata-	388	494	411	504	468	658	6
forma	57	505	82	516	468	658	6
de	84	505	94	516	468	658	6
ejercicio	97	505	132	516	468	658	6
de	134	505	144	516	468	658	6
la	147	505	154	516	468	658	6
transparencia,	157	505	216	516	468	658	6
empleada	219	505	258	516	468	658	6
como	261	505	284	516	468	658	6
herramienta	287	505	338	516	468	658	6
de	340	505	350	516	468	658	6
comunicación	353	505	411	516	468	658	6
donde	57	517	82	527	468	658	6
se	85	517	93	527	468	658	6
publica	96	517	126	527	468	658	6
la	129	517	136	527	468	658	6
información	139	517	190	527	468	658	6
de	192	517	202	527	468	658	6
interés	204	517	232	527	468	658	6
y	235	517	239	527	468	658	6
utilidad	242	517	274	527	468	658	6
para	276	517	295	527	468	658	6
el	298	517	305	527	468	658	6
usuario,	307	517	341	527	468	658	6
sin	343	517	356	527	468	658	6
necesidad	358	517	399	527	468	658	6
de	401	517	411	527	468	658	6
que	57	528	72	539	468	658	6
éste	74	528	90	539	468	658	6
deba	93	528	113	539	468	658	6
indagar	115	528	147	539	468	658	6
por	149	528	164	539	468	658	6
su	166	528	176	539	468	658	6
cuenta.	178	528	208	539	468	658	6
Por	211	528	225	539	468	658	6
tanto,	228	528	252	539	468	658	6
el	254	528	262	539	468	658	6
análisis	264	528	295	539	468	658	6
en	298	528	308	539	468	658	6
su	310	528	320	539	468	658	6
totalidad	322	528	359	539	468	658	6
se	362	528	370	539	468	658	6
centra	373	528	399	539	468	658	6
en	401	528	411	539	468	658	6
el	57	540	64	550	468	658	6
contenido	66	540	107	550	468	658	6
que	110	540	125	550	468	658	6
los	127	540	139	550	468	658	6
clubes	142	540	168	550	468	658	6
publican	170	540	206	550	468	658	6
en	209	540	219	550	468	658	6
sus	221	540	235	550	468	658	6
webs.	237	540	260	550	468	658	6
3	57	570	61	579	468	658	6
4	57	580	61	589	468	658	6
Clubs	77	570	95	579	468	658	6
primera	97	570	123	579	468	658	6
división,	125	570	153	579	468	658	6
Liga	154	570	169	579	468	658	6
Santander.	171	570	205	579	468	658	6
https://goo.gl/SqRquh	207	570	277	579	468	658	6
Clubs	77	580	95	589	468	658	6
segunda	97	580	124	589	468	658	6
división,	126	580	153	589	468	658	6
Liga	155	580	169	589	468	658	6
1|2|3.	171	580	188	589	468	658	6
https://goo.gl/vxV4Tf	190	580	257	589	468	658	6
ISSN	57	610	73	618	468	658	6
impreso:	75	610	100	618	468	658	6
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	6
ISSN	140	610	156	618	468	658	6
electrónico:	158	610	193	618	468	658	6
1390-8618	195	610	228	618	468	658	6
Dra.	225	28	238	40	468	658	7
Isabel	240	28	257	40	468	658	7
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	7
&	294	28	299	40	468	658	7
Dr.	301	28	311	40	468	658	7
Daniel	312	28	332	40	468	658	7
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	7
(2018).	397	28	420	40	468	658	7
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	7
Social	239	38	257	50	468	658	7
en	259	38	267	50	468	658	7
el	269	38	274	50	468	658	7
fútbol	276	38	295	50	468	658	7
profesional	297	38	331	50	468	658	7
español.	333	38	359	50	468	658	7
Retos,	360	40	378	49	468	658	7
8(16),	380	40	399	49	468	658	7
61-77.	400	38	420	50	468	658	7
3.	57	69	65	82	468	658	7
Análisis	72	69	110	82	468	658	7
y	113	69	118	82	468	658	7
resultados	121	69	169	82	468	658	7
Todos	57	85	81	96	468	658	7
los	84	85	96	96	468	658	7
clubes	99	85	125	96	468	658	7
de	128	85	138	96	468	658	7
primera	141	85	174	96	468	658	7
división	177	85	209	96	468	658	7
ofrecen	213	85	243	96	468	658	7
en	246	85	256	96	468	658	7
su	259	85	269	96	468	658	7
web	272	85	289	96	468	658	7
oficial	292	85	317	96	468	658	7
información	320	85	371	96	468	658	7
referente	374	85	411	96	468	658	7
al	57	97	64	108	468	658	7
cumplimiento	67	97	125	108	468	658	7
con	128	97	143	108	468	658	7
la	145	97	153	108	468	658	7
Ley	156	97	170	108	468	658	7
de	173	97	183	108	468	658	7
Transparencia,	186	97	247	108	468	658	7
a	250	97	254	108	468	658	7
excepción	257	97	298	108	468	658	7
de	301	97	311	108	468	658	7
Atlético	313	97	345	108	468	658	7
de	348	97	357	108	468	658	7
Madrid,	360	97	393	108	468	658	7
que	396	97	411	108	468	658	7
ofrece	57	108	82	119	468	658	7
la	84	108	92	119	468	658	7
memoria	94	108	132	119	468	658	7
de	134	108	144	119	468	658	7
la	146	108	154	119	468	658	7
temporada	156	108	201	119	468	658	7
anterior;	203	108	239	119	468	658	7
y	241	108	246	119	468	658	7
Getafe,	248	108	277	119	468	658	7
que	280	108	295	119	468	658	7
posee	297	108	321	119	468	658	7
el	323	108	330	119	468	658	7
directorio	333	108	373	119	468	658	7
y	375	108	380	119	468	658	7
enlace,	383	108	411	119	468	658	7
pero	57	120	75	131	468	658	7
que	78	120	93	131	468	658	7
no	95	120	106	131	468	658	7
dirige	109	120	132	131	468	658	7
a	135	120	140	131	468	658	7
ningún	142	120	171	131	468	658	7
documento.	174	120	223	131	468	658	7
Solo	85	131	103	142	468	658	7
el	106	131	113	142	468	658	7
60%	115	131	133	142	468	658	7
de	135	131	144	142	468	658	7
los	147	131	158	142	468	658	7
clubes	160	131	186	142	468	658	7
(12)	188	131	205	142	468	658	7
ofrecen	207	131	238	142	468	658	7
datos	240	131	262	142	468	658	7
económicos	264	131	313	142	468	658	7
acerca	315	131	341	142	468	658	7
de	344	131	353	142	468	658	7
su	355	131	365	142	468	658	7
Fundación	367	131	411	142	468	658	7
en	57	143	67	154	468	658	7
la	70	143	78	154	468	658	7
web	81	143	98	154	468	658	7
oficial	101	143	127	154	468	658	7
del	130	143	143	154	468	658	7
club.	146	143	166	154	468	658	7
Los	170	143	185	154	468	658	7
que	188	143	203	154	468	658	7
no	207	143	217	154	468	658	7
los	221	143	232	154	468	658	7
ofrecen	236	143	266	154	468	658	7
son:	270	143	287	154	468	658	7
Deportivo	290	143	331	154	468	658	7
Alavés,	334	143	363	154	468	658	7
Atlético	366	143	398	154	468	658	7
de	401	143	411	154	468	658	7
Madrid,	57	154	89	165	468	658	7
Deportivo	93	154	134	165	468	658	7
La	137	154	148	165	468	658	7
Coruña,	151	154	184	165	468	658	7
Getafe	188	154	215	165	468	658	7
FC,	218	154	232	165	468	658	7
Girona	236	154	265	165	468	658	7
FC,	268	154	282	165	468	658	7
Club	286	154	305	165	468	658	7
Deportivo	309	154	350	165	468	658	7
Leganés,	353	154	389	165	468	658	7
Real	393	154	411	165	468	658	7
Celta	57	166	78	177	468	658	7
de	80	166	90	177	468	658	7
Vigo	93	166	111	177	468	658	7
y	114	166	118	177	468	658	7
Villarreal	121	166	158	177	468	658	7
CF.	161	166	174	177	468	658	7
Los	85	177	100	188	468	658	7
clubes	103	177	129	188	468	658	7
de	132	177	142	188	468	658	7
Segunda	144	177	180	188	468	658	7
División:	183	177	219	188	468	658	7
Albacete	222	177	257	188	468	658	7
Balompié,	260	177	302	188	468	658	7
Lorca	305	177	329	188	468	658	7
Fútbol	332	177	359	188	468	658	7
Club	362	177	381	188	468	658	7
y	384	177	389	188	468	658	7
Club	392	177	411	188	468	658	7
de	57	189	66	200	468	658	7
Fútbol	69	189	96	200	468	658	7
Reus	99	189	119	200	468	658	7
Deportiu	122	189	159	200	468	658	7
son	161	189	176	200	468	658	7
excluidos	179	189	217	200	468	658	7
del	220	189	232	200	468	658	7
análisis	235	189	266	200	468	658	7
por	269	189	283	200	468	658	7
no	286	189	296	200	468	658	7
ofrecer	299	189	328	200	468	658	7
en	331	189	340	200	468	658	7
su	343	189	353	200	468	658	7
web	355	189	372	200	468	658	7
informa-	375	189	411	200	468	658	7
ción	57	200	74	211	468	658	7
referente	77	200	114	211	468	658	7
al	116	200	123	211	468	658	7
cumplimento	126	200	181	211	468	658	7
con	183	200	198	211	468	658	7
la	200	200	208	211	468	658	7
Ley	210	200	225	211	468	658	7
de	227	200	237	211	468	658	7
Transparencia	239	200	297	211	468	658	7
e	300	200	304	211	468	658	7
información	306	200	357	211	468	658	7
sobre	360	200	382	211	468	658	7
la	384	200	392	211	468	658	7
fun-	394	200	411	211	468	658	7
dación.	57	212	87	223	468	658	7
En	89	212	101	223	468	658	7
un	103	212	114	223	468	658	7
solo	116	212	133	223	468	658	7
caso	135	212	153	223	468	658	7
(Granada	155	212	194	223	468	658	7
Club	196	212	216	223	468	658	7
de	218	212	228	223	468	658	7
Fútbol	230	212	257	223	468	658	7
SAD),	259	212	283	223	468	658	7
los	285	212	297	223	468	658	7
datos	299	212	321	223	468	658	7
no	323	212	334	223	468	658	7
están	336	212	358	223	468	658	7
actualizados	360	212	411	223	468	658	7
y	57	223	61	234	468	658	7
en	64	223	74	234	468	658	7
otro,	77	223	96	234	468	658	7
(Cultural	99	223	136	234	468	658	7
y	138	223	143	234	468	658	7
Deportiva	146	223	186	234	468	658	7
Leonesa	189	223	222	234	468	658	7
SAD),	225	223	249	234	468	658	7
no	252	223	262	234	468	658	7
aparecen	265	223	302	234	468	658	7
datos	305	223	327	234	468	658	7
para	330	223	348	234	468	658	7
cumplir	351	223	383	234	468	658	7
con	386	223	401	234	468	658	7
la	404	223	411	234	468	658	7
ley	57	235	68	246	468	658	7
de	71	235	81	246	468	658	7
transparencia,	83	235	142	246	468	658	7
pero	145	235	163	246	468	658	7
en	166	235	176	246	468	658	7
sendos	178	235	206	246	468	658	7
casos,	209	235	234	246	468	658	7
se	236	235	245	246	468	658	7
incluye	247	235	277	246	468	658	7
información	280	235	330	246	468	658	7
sobre	333	235	355	246	468	658	7
las	358	235	369	246	468	658	7
fundacio-	372	235	411	246	468	658	7
nes	57	246	71	257	468	658	7
de	73	246	83	257	468	658	7
ambos	85	246	113	257	468	658	7
clubes.	115	246	144	257	468	658	7
En	85	258	97	269	468	658	7
siete	99	258	118	269	468	658	7
casos,	120	258	145	269	468	658	7
no	147	258	158	269	468	658	7
se	160	258	169	269	468	658	7
ofrece	171	258	196	269	468	658	7
información	199	258	249	269	468	658	7
sobre	252	258	274	269	468	658	7
la	277	258	284	269	468	658	7
fundación	287	258	328	269	468	658	7
en	331	258	340	269	468	658	7
la	343	258	350	269	468	658	7
web	353	258	370	269	468	658	7
(indepen-	372	258	411	269	468	658	7
dientemente	57	269	108	280	468	658	7
de	110	269	120	280	468	658	7
que	122	269	137	280	468	658	7
cuenten	140	269	173	280	468	658	7
con	175	269	190	280	468	658	7
una),	193	269	214	280	468	658	7
pero	217	269	235	280	468	658	7
sí	238	269	244	280	468	658	7
se	247	269	255	280	468	658	7
facilitan	258	269	291	280	468	658	7
datos	294	269	316	280	468	658	7
sobre	319	269	341	280	468	658	7
el	344	269	351	280	468	658	7
cumplimiento	353	269	411	280	468	658	7
con	57	281	72	292	468	658	7
la	76	281	83	292	468	658	7
ley	88	281	99	292	468	658	7
de	104	281	113	292	468	658	7
transparencia.	118	281	176	292	468	658	7
Concretamente	181	281	243	292	468	658	7
nos	247	281	262	292	468	658	7
referimos	266	281	306	292	468	658	7
a	310	281	315	292	468	658	7
Agrupación	319	281	367	292	468	658	7
Deportiva	371	281	411	292	468	658	7
Alcorcón	57	292	93	303	468	658	7
SAD,	98	292	119	303	468	658	7
Córdoba	123	292	158	303	468	658	7
Club	163	292	182	303	468	658	7
de	186	292	196	303	468	658	7
Fútbol	201	292	228	303	468	658	7
SAD,	232	292	253	303	468	658	7
Granada	257	292	293	303	468	658	7
Club	297	292	317	303	468	658	7
de	321	292	331	303	468	658	7
Fútbol	335	292	362	303	468	658	7
SAD,	366	292	387	303	468	658	7
Club	392	292	411	303	468	658	7
Deportivo	57	304	97	315	468	658	7
Lugo	100	304	121	315	468	658	7
SAD,	123	304	144	315	468	658	7
Gimnàstic	146	304	188	315	468	658	7
de	190	304	200	315	468	658	7
Tarragona	202	304	244	315	468	658	7
SAD,	247	304	267	315	468	658	7
Real	270	304	288	315	468	658	7
Oviedo	290	304	319	315	468	658	7
SAD	321	304	340	315	468	658	7
y	342	304	347	315	468	658	7
Club	349	304	368	315	468	658	7
Deportivo	370	304	411	315	468	658	7
Tenerife	57	315	90	326	468	658	7
SAD.	93	315	114	326	468	658	7
Por	117	315	131	326	468	658	7
lo	134	315	142	326	468	658	7
tanto,	145	315	169	326	468	658	7
el	172	315	179	326	468	658	7
análisis	182	315	213	326	468	658	7
de	216	315	226	326	468	658	7
los	229	315	241	326	468	658	7
clubes	244	315	270	326	468	658	7
de	273	315	283	326	468	658	7
segunda	286	315	320	326	468	658	7
se	323	315	331	326	468	658	7
ha	334	315	345	326	468	658	7
centrado	348	315	384	326	468	658	7
en	387	315	397	326	468	658	7
un	400	315	411	326	468	658	7
corpus	57	327	85	338	468	658	7
de	87	327	97	338	468	658	7
17	99	327	109	338	468	658	7
clubes	112	327	138	338	468	658	7
5	138	327	141	334	468	658	7
.	141	327	143	338	468	658	7
3.1.	57	347	74	359	468	658	7
Ley	82	347	98	359	468	658	7
Transparencia	101	347	172	359	468	658	7
En	57	363	69	373	468	658	7
el	72	363	79	373	468	658	7
90%	82	363	100	373	468	658	7
de	103	363	113	373	468	658	7
los	116	363	127	373	468	658	7
casos	131	363	153	373	468	658	7
de	156	363	166	373	468	658	7
clubes	169	363	195	373	468	658	7
de	198	363	208	373	468	658	7
primera	211	363	244	373	468	658	7
y	247	363	252	373	468	658	7
en	255	363	265	373	468	658	7
el	268	363	275	373	468	658	7
76,5%	278	363	303	373	468	658	7
de	306	363	316	373	468	658	7
los	319	363	331	373	468	658	7
casos	334	363	356	373	468	658	7
de	359	363	369	373	468	658	7
clubes	372	363	398	373	468	658	7
de	401	363	411	373	468	658	7
segunda,	57	374	93	385	468	658	7
la	96	374	103	385	468	658	7
memoria	105	374	143	385	468	658	7
es	145	374	154	385	468	658	7
descargable;	156	374	207	385	468	658	7
mientras	209	374	246	385	468	658	7
que	248	374	263	385	468	658	7
en	266	374	276	385	468	658	7
un	278	374	289	385	468	658	7
10%	291	374	309	385	468	658	7
y	312	374	316	385	468	658	7
23,5%,	319	374	346	385	468	658	7
respectivamen-	349	374	411	385	468	658	7
te,	57	386	67	396	468	658	7
se	70	386	78	396	468	658	7
apuesta	81	386	113	396	468	658	7
por	116	386	130	396	468	658	7
colgar	133	386	159	396	468	658	7
la	162	386	169	396	468	658	7
información	172	386	223	396	468	658	7
en	226	386	236	396	468	658	7
la	239	386	246	396	468	658	7
propia	249	386	276	396	468	658	7
web.	279	386	299	396	468	658	7
En	302	386	314	396	468	658	7
primera	317	386	350	396	468	658	7
división,	353	386	388	396	468	658	7
en	391	386	401	396	468	658	7
la	404	386	411	396	468	658	7
mitad	57	397	81	408	468	658	7
de	83	397	93	408	468	658	7
los	95	397	106	408	468	658	7
clubes	108	397	134	408	468	658	7
hay	136	397	151	408	468	658	7
resúmenes	153	397	197	408	468	658	7
abreviados.	199	397	246	408	468	658	7
No	248	397	260	408	468	658	7
obstante,	262	397	300	408	468	658	7
en	302	397	312	408	468	658	7
ningún	314	397	343	408	468	658	7
caso	345	397	363	408	468	658	7
en	365	397	375	408	468	658	7
segunda	377	397	411	408	468	658	7
nos	57	409	71	419	468	658	7
encontramos	75	409	128	419	468	658	7
con	132	409	147	419	468	658	7
informes	150	409	187	419	468	658	7
abreviados	190	409	235	419	468	658	7
o	238	409	243	419	468	658	7
resúmenes	247	409	291	419	468	658	7
ejecutivos	294	409	335	419	468	658	7
que	338	409	353	419	468	658	7
ayuden	357	409	387	419	468	658	7
en	390	409	400	419	468	658	7
la	404	409	411	419	468	658	7
rápida	57	420	83	431	468	658	7
lectura,	86	420	117	431	468	658	7
identificación	119	420	176	431	468	658	7
de	178	420	188	431	468	658	7
datos	190	420	212	431	468	658	7
clave	215	420	236	431	468	658	7
e	238	420	243	431	468	658	7
interpretación.	245	420	306	431	468	658	7
Igualmente,	308	420	357	431	468	658	7
sorprende	360	420	401	431	468	658	7
la	404	420	411	431	468	658	7
ausencia	57	432	93	442	468	658	7
en	95	432	105	442	468	658	7
el	108	432	115	442	468	658	7
100%	117	432	140	442	468	658	7
de	143	432	153	442	468	658	7
los	155	432	167	442	468	658	7
casos	169	432	192	442	468	658	7
de	194	432	204	442	468	658	7
páginas	207	432	238	442	468	658	7
webs	241	432	261	442	468	658	7
accesibles	264	432	305	442	468	658	7
y	308	432	312	442	468	658	7
adaptadas	315	432	357	442	468	658	7
según	359	432	383	442	468	658	7
proto-	386	432	411	442	468	658	7
colos	57	443	78	454	468	658	7
de	80	443	90	454	468	658	7
accesibilidad	92	443	145	454	468	658	7
6	145	444	148	450	468	658	7
.	148	443	150	454	468	658	7
En	152	443	164	454	468	658	7
cuanto	166	443	194	454	468	658	7
a	196	443	201	454	468	658	7
los	203	443	215	454	468	658	7
datos	217	443	239	454	468	658	7
de	241	443	251	454	468	658	7
contactos,	253	443	294	454	468	658	7
aparecen	296	443	334	454	468	658	7
en	336	443	346	454	468	658	7
un	348	443	358	454	468	658	7
76,5%	360	443	386	454	468	658	7
de	388	443	397	454	468	658	7
los	399	443	411	454	468	658	7
casos	57	455	79	465	468	658	7
en	82	455	91	465	468	658	7
segunda	94	455	128	465	468	658	7
y	131	455	136	465	468	658	7
un	138	455	149	465	468	658	7
testimonial	152	455	198	465	468	658	7
5%	201	455	214	465	468	658	7
en	216	455	226	465	468	658	7
primera.	229	455	264	465	468	658	7
El	267	455	276	465	468	658	7
índice	279	455	304	465	468	658	7
de	307	455	316	465	468	658	7
contenidos	319	455	364	465	468	658	7
aparece	367	455	398	465	468	658	7
en	401	455	411	465	468	658	7
un	57	466	68	477	468	658	7
75%	70	466	88	477	468	658	7
y	91	466	95	477	468	658	7
un	98	466	109	477	468	658	7
71%,	111	466	132	477	468	658	7
así	134	466	146	477	468	658	7
como	148	466	171	477	468	658	7
en	174	466	184	477	468	658	7
un	186	466	197	477	468	658	7
50%	200	466	218	477	468	658	7
y	220	466	225	477	468	658	7
un	227	466	238	477	468	658	7
53%	241	466	259	477	468	658	7
el	261	466	268	477	468	658	7
índice	271	466	296	477	468	658	7
está	299	466	315	477	468	658	7
vinculado	317	466	357	477	468	658	7
al	360	466	367	477	468	658	7
contenido	370	466	411	477	468	658	7
de	57	478	66	488	468	658	7
la	69	478	77	488	468	658	7
memoria,	80	478	119	488	468	658	7
facilitando	122	478	166	488	468	658	7
la	169	478	176	488	468	658	7
navegación	179	478	225	488	468	658	7
al	228	478	236	488	468	658	7
usuario,	239	478	272	488	468	658	7
así	275	478	286	488	468	658	7
como	289	478	312	488	468	658	7
la	315	478	322	488	468	658	7
rápida	325	478	352	488	468	658	7
identificación	355	478	411	488	468	658	7
del	57	489	69	500	468	658	7
contenido	72	489	113	500	468	658	7
de	116	489	126	500	468	658	7
interés.	129	489	159	500	468	658	7
Sólo	162	489	180	500	468	658	7
en	183	489	193	500	468	658	7
el	196	489	203	500	468	658	7
35%	206	489	224	500	468	658	7
de	227	489	236	500	468	658	7
los	239	489	251	500	468	658	7
casos	254	489	276	500	468	658	7
de	279	489	289	500	468	658	7
primera	292	489	325	500	468	658	7
división	328	489	360	500	468	658	7
y	363	489	368	500	468	658	7
el	371	489	378	500	468	658	7
12%	381	489	398	500	468	658	7
de	401	489	411	500	468	658	7
los	57	501	68	511	468	658	7
casos	71	501	93	511	468	658	7
de	96	501	106	511	468	658	7
segunda	109	501	143	511	468	658	7
división	146	501	178	511	468	658	7
se	181	501	189	511	468	658	7
cuenta	192	501	220	511	468	658	7
con	222	501	237	511	468	658	7
una	240	501	256	511	468	658	7
presentación.	259	501	314	511	468	658	7
En	317	501	328	511	468	658	7
el	331	501	338	511	468	658	7
30%	341	501	359	511	468	658	7
de	362	501	372	511	468	658	7
los	374	501	386	511	468	658	7
casos	389	501	411	511	468	658	7
de	57	512	66	523	468	658	7
primera	70	512	103	523	468	658	7
y	107	512	111	523	468	658	7
en	115	512	125	523	468	658	7
ningún	128	512	158	523	468	658	7
caso	161	512	179	523	468	658	7
en	183	512	193	523	468	658	7
segunda	197	512	230	523	468	658	7
división	234	512	266	523	468	658	7
nos	270	512	285	523	468	658	7
encontramos	288	512	342	523	468	658	7
con	345	512	360	523	468	658	7
mensaje	364	512	398	523	468	658	7
de	401	512	411	523	468	658	7
bienvenida	57	524	102	534	468	658	7
del	104	524	116	534	468	658	7
presidente	119	524	162	534	468	658	7
del	164	524	177	534	468	658	7
club.	179	524	199	534	468	658	7
5	57	560	61	569	468	658	7
6	57	580	61	589	468	658	7
Los	77	560	88	569	468	658	7
datos	91	560	108	569	468	658	7
de	111	560	119	569	468	658	7
FC	121	560	130	569	468	658	7
Barcelona	133	560	166	569	468	658	7
B	168	560	173	569	468	658	7
y	176	560	180	569	468	658	7
Sevilla	182	560	204	569	468	658	7
AT	206	560	215	569	468	658	7
no	218	560	226	569	468	658	7
se	228	560	235	569	468	658	7
han	238	560	250	569	468	658	7
incluido	253	560	279	569	468	658	7
en	282	560	290	569	468	658	7
el	292	560	298	569	468	658	7
análisis	300	560	325	569	468	658	7
de	327	560	335	569	468	658	7
los	338	560	347	569	468	658	7
clubes	349	560	370	569	468	658	7
de	373	560	380	569	468	658	7
Segunda	383	560	411	569	468	658	7
División	77	570	103	579	468	658	7
por	105	570	116	579	468	658	7
estar	118	570	134	579	468	658	7
presente	136	570	164	579	468	658	7
los	166	570	175	579	468	658	7
primeros	177	570	206	579	468	658	7
equipos	208	570	233	579	468	658	7
de	235	570	243	579	468	658	7
cada	245	570	260	579	468	658	7
club	262	570	276	579	468	658	7
en	278	570	286	579	468	658	7
los	288	570	297	579	468	658	7
datos	299	570	316	579	468	658	7
de	318	570	326	579	468	658	7
Primera	328	570	354	579	468	658	7
División.	356	570	385	579	468	658	7
Web	77	580	91	589	468	658	7
Accessibility	93	580	133	589	468	658	7
Initiative	135	580	164	589	468	658	7
(WAI).	166	580	187	589	468	658	7
https://goo.gl/8nUjyf	189	580	255	589	468	658	7
ISSN	57	609	73	617	468	658	7
impreso:	75	609	100	617	468	658	7
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	7
ISSN	140	609	156	617	468	658	7
electrónico:	158	609	193	617	468	658	7
1390-8618	195	609	228	617	468	658	7
67	437	23	450	38	468	658	7
68	17	23	31	38	468	658	8
Retos,	48	28	68	40	468	658	8
8,(16),	69	28	90	40	468	658	8
2018	91	28	107	40	468	658	8
©	48	38	55	50	468	658	8
2018,	57	38	75	50	468	658	8
Universidad	76	38	113	50	468	658	8
Politécnica	115	38	148	50	468	658	8
Salesiana	150	38	178	50	468	658	8
del	180	38	190	50	468	658	8
Ecuador	192	38	217	50	468	658	8
En	85	69	97	80	468	658	8
el	101	69	108	80	468	658	8
pleno	111	69	134	80	468	658	8
de	138	69	148	80	468	658	8
los	151	69	163	80	468	658	8
clubes	167	69	193	80	468	658	8
de	196	69	206	80	468	658	8
máxima	210	69	243	80	468	658	8
categoría	247	69	285	80	468	658	8
y	289	69	293	80	468	658	8
en	297	69	307	80	468	658	8
un	310	69	321	80	468	658	8
94%	325	69	343	80	468	658	8
de	347	69	356	80	468	658	8
los	360	69	372	80	468	658	8
casos	375	69	398	80	468	658	8
de	401	69	411	80	468	658	8
segunda	57	81	91	91	468	658	8
división,	93	81	128	91	468	658	8
aparece	130	81	162	91	468	658	8
información	165	81	215	91	468	658	8
corporativa	218	81	265	91	468	658	8
de	267	81	277	91	468	658	8
las	279	81	291	91	468	658	8
entidades	293	81	333	91	468	658	8
en	335	81	345	91	468	658	8
la	347	81	355	91	468	658	8
sección.	357	81	390	91	468	658	8
Esto	392	81	411	91	468	658	8
se	57	92	65	103	468	658	8
interpreta	68	92	109	103	468	658	8
debido,	112	92	143	103	468	658	8
principalmente,	146	92	211	103	468	658	8
a	214	92	219	103	468	658	8
que	222	92	237	103	468	658	8
tienen	240	92	266	103	468	658	8
un	269	92	280	103	468	658	8
marcado	283	92	319	103	468	658	8
carácter	322	92	356	103	468	658	8
estático	359	92	391	103	468	658	8
y	394	92	398	103	468	658	8
su	402	92	411	103	468	658	8
contenido	57	104	98	114	468	658	8
no	101	104	112	114	468	658	8
se	116	104	124	114	468	658	8
adapta	128	104	156	114	468	658	8
con	160	104	175	114	468	658	8
mucha	178	104	207	114	468	658	8
definición	211	104	252	114	468	658	8
al	256	104	263	114	468	658	8
referido	267	104	299	114	468	658	8
en	303	104	313	114	468	658	8
las	317	104	328	114	468	658	8
secciones.	332	104	373	114	468	658	8
Entre	377	104	400	114	468	658	8
el	404	104	411	114	468	658	8
contenido	57	115	98	126	468	658	8
corporativo,	100	115	150	126	468	658	8
destacamos:	153	115	203	126	468	658	8
•	57	136	61	146	468	658	8
•	57	148	61	158	468	658	8
•	57	160	61	170	468	658	8
•	57	172	61	182	468	658	8
•	57	184	61	194	468	658	8
•	57	196	61	206	468	658	8
•	57	208	61	218	468	658	8
•	57	220	61	230	468	658	8
Organigrama	75	136	130	146	468	658	8
(100%	133	136	159	146	468	658	8
y	162	136	166	146	468	658	8
94%,	169	136	189	146	468	658	8
respectivamente).	192	136	266	146	468	658	8
Historia	75	148	109	158	468	658	8
y/o	111	148	124	158	468	658	8
antecedentes	126	148	180	158	468	658	8
(100%	183	148	209	158	468	658	8
y	212	148	216	158	468	658	8
88%).	219	148	243	158	468	658	8
Hitos,	75	160	100	170	468	658	8
logros	102	160	128	170	468	658	8
alcanzados,	131	160	179	170	468	658	8
palmarés	182	160	220	170	468	658	8
(100%	223	160	249	170	468	658	8
y	251	160	256	170	468	658	8
35%).	259	160	282	170	468	658	8
Marca,	75	172	104	182	468	658	8
logo,	106	172	127	182	468	658	8
publicidad	129	172	174	182	468	658	8
(20%	176	172	198	182	468	658	8
y	200	172	205	182	468	658	8
82%).	207	172	231	182	468	658	8
Patrocinadores	75	184	138	194	468	658	8
del	140	184	153	194	468	658	8
club	155	184	173	194	468	658	8
(70%	176	184	197	194	468	658	8
y	200	184	204	194	468	658	8
94%).	207	184	231	194	468	658	8
Himno	75	196	104	206	468	658	8
(35%	107	196	128	206	468	658	8
y	130	196	135	206	468	658	8
47%).	138	196	161	206	468	658	8
Estadio	75	208	107	218	468	658	8
(70%	109	208	130	218	468	658	8
y	133	208	138	218	468	658	8
82%).	140	208	164	218	468	658	8
Otros:	75	220	100	230	468	658	8
tienda	104	220	130	230	468	658	8
virtual,	133	220	163	230	468	658	8
venta	166	220	188	230	468	658	8
de	192	220	202	230	468	658	8
entradas,	205	220	243	230	468	658	8
museo,	246	220	276	230	468	658	8
mascota,	280	220	317	230	468	658	8
promociones,	320	220	377	230	468	658	8
instala-	380	220	411	230	468	658	8
ciones,	75	232	104	242	468	658	8
antiguos	106	232	142	242	468	658	8
presidentes,	144	232	194	242	468	658	8
ciudad	196	232	225	242	468	658	8
deportiva,	227	232	269	242	468	658	8
agenda,	271	232	304	242	468	658	8
jugadores	306	232	347	242	468	658	8
históricos,	349	232	393	242	468	658	8
ma-	395	232	411	242	468	658	8
nual	75	244	93	254	468	658	8
de	96	244	106	254	468	658	8
imagen	108	244	139	254	468	658	8
corporativa,	141	244	192	254	468	658	8
etc.	194	244	209	254	468	658	8
3.2.	57	264	74	276	468	658	8
Gobierno	82	264	127	276	468	658	8
corporativo	130	264	187	276	468	658	8
En	57	279	69	290	468	658	8
primera	71	279	104	290	468	658	8
división,	107	279	141	290	468	658	8
el	144	279	151	290	468	658	8
total	154	279	172	290	468	658	8
de	175	279	185	290	468	658	8
los	187	279	199	290	468	658	8
clubes	201	279	227	290	468	658	8
presenta	230	279	265	290	468	658	8
la	268	279	275	290	468	658	8
estructura	278	279	320	290	468	658	8
del	322	279	334	290	468	658	8
consejo	337	279	368	290	468	658	8
de	370	279	380	290	468	658	8
gobier-	383	279	411	290	468	658	8
no	57	291	67	302	468	658	8
o	69	291	75	302	468	658	8
administración,	77	291	142	302	468	658	8
y	144	291	148	302	468	658	8
en	151	291	161	302	468	658	8
la	163	291	170	302	468	658	8
mitad	172	291	197	302	468	658	8
de	199	291	209	302	468	658	8
los	211	291	222	302	468	658	8
casos,	225	291	249	302	468	658	8
encontramos	251	291	305	302	468	658	8
participación	307	291	362	302	468	658	8
de	364	291	374	302	468	658	8
mujeres,	376	291	411	302	468	658	8
pero	57	302	75	313	468	658	8
no	77	302	88	313	468	658	8
se	90	302	99	313	468	658	8
menciona	101	302	141	313	468	658	8
explícitamente	143	302	204	313	468	658	8
en	206	302	216	313	468	658	8
ningún	218	302	247	313	468	658	8
caso	249	302	268	313	468	658	8
la	270	302	277	313	468	658	8
representación	279	302	340	313	468	658	8
masculina	342	302	385	313	468	658	8
frente	387	302	411	313	468	658	8
a	57	314	62	325	468	658	8
la	64	314	71	325	468	658	8
femenina.	73	314	114	325	468	658	8
En	116	314	128	325	468	658	8
el	130	314	137	325	468	658	8
30%	139	314	157	325	468	658	8
se	159	314	167	325	468	658	8
mencionan	169	314	215	325	468	658	8
los	217	314	228	325	468	658	8
cargos	230	314	257	325	468	658	8
que	259	314	274	325	468	658	8
los	276	314	288	325	468	658	8
miembros	290	314	331	325	468	658	8
del	333	314	346	325	468	658	8
consejo	348	314	379	325	468	658	8
ocupan	381	314	411	325	468	658	8
fuera	57	325	78	336	468	658	8
del	82	325	94	336	468	658	8
club,	97	325	117	336	468	658	8
en	121	325	131	336	468	658	8
el	134	325	141	336	468	658	8
65%	145	325	163	336	468	658	8
se	166	325	174	336	468	658	8
menciona	178	325	218	336	468	658	8
la	222	325	229	336	468	658	8
remuneración	233	325	290	336	468	658	8
(un	294	325	308	336	468	658	8
35%	311	325	329	336	468	658	8
del	333	325	345	336	468	658	8
total	348	325	367	336	468	658	8
menciona	370	325	411	336	468	658	8
explícitamente	57	337	117	348	468	658	8
que	120	337	135	348	468	658	8
no	138	337	148	348	468	658	8
percibe	151	337	182	348	468	658	8
remuneración	185	337	242	348	468	658	8
por	245	337	260	348	468	658	8
su	262	337	272	348	468	658	8
cargo	275	337	298	348	468	658	8
en	301	337	311	348	468	658	8
la	313	337	321	348	468	658	8
sociedad).	324	337	365	348	468	658	8
En	368	337	380	348	468	658	8
el	383	337	390	348	468	658	8
80%	393	337	411	348	468	658	8
de	57	348	66	359	468	658	8
los	69	348	81	359	468	658	8
casos,	83	348	108	359	468	658	8
se	110	348	119	359	468	658	8
alude	121	348	144	359	468	658	8
al	146	348	154	359	468	658	8
código	156	348	184	359	468	658	8
ético.	186	348	209	359	468	658	8
En	85	360	97	371	468	658	8
segunda	99	360	133	371	468	658	8
división,	136	360	171	371	468	658	8
en	173	360	183	371	468	658	8
un	186	360	197	371	468	658	8
82%	199	360	217	371	468	658	8
se	219	360	228	371	468	658	8
presenta	230	360	265	371	468	658	8
la	268	360	275	371	468	658	8
estructura	278	360	320	371	468	658	8
del	322	360	335	371	468	658	8
consejo	337	360	368	371	468	658	8
de	371	360	380	371	468	658	8
gobier-	383	360	411	371	468	658	8
no/	57	371	70	382	468	658	8
consejo	72	371	103	382	468	658	8
de	105	371	115	382	468	658	8
administración,	117	371	182	382	468	658	8
sólo	184	371	201	382	468	658	8
en	203	371	213	382	468	658	8
tres	216	371	231	382	468	658	8
casos	233	371	255	382	468	658	8
encontramos	257	371	311	382	468	658	8
una	313	371	329	382	468	658	8
mujer	331	371	356	382	468	658	8
y	358	371	363	382	468	658	8
en	365	371	375	382	468	658	8
un	377	371	388	382	468	658	8
caso,	390	371	411	382	468	658	8
dos	57	383	71	394	468	658	8
mujeres.	74	383	110	394	468	658	8
En	113	383	125	394	468	658	8
consecuencia,	128	383	186	394	468	658	8
en	189	383	199	394	468	658	8
ningún	202	383	231	394	468	658	8
caso	235	383	253	394	468	658	8
se	256	383	265	394	468	658	8
menciona	268	383	309	394	468	658	8
explícitamente	312	383	372	394	468	658	8
la	376	383	383	394	468	658	8
repre-	386	383	411	394	468	658	8
sentación	57	394	96	405	468	658	8
masculina	99	394	141	405	468	658	8
frente	144	394	168	405	468	658	8
a	171	394	176	405	468	658	8
la	178	394	186	405	468	658	8
femenina.	189	394	230	405	468	658	8
En	232	394	244	405	468	658	8
el	247	394	254	405	468	658	8
60%	257	394	275	405	468	658	8
se	278	394	286	405	468	658	8
mencionan	289	394	335	405	468	658	8
los	338	394	349	405	468	658	8
cargos	352	394	379	405	468	658	8
que	382	394	397	405	468	658	8
los	399	394	411	405	468	658	8
miembros	57	406	98	417	468	658	8
del	101	406	113	417	468	658	8
consejo	116	406	147	417	468	658	8
ocupan	150	406	180	417	468	658	8
fuera	183	406	204	417	468	658	8
del	207	406	219	417	468	658	8
club,	222	406	242	417	468	658	8
así	245	406	256	417	468	658	8
como	259	406	282	417	468	658	8
la	285	406	292	417	468	658	8
remuneración.	295	406	355	417	468	658	8
En	358	406	370	417	468	658	8
el	372	406	379	417	468	658	8
47%	382	406	400	417	468	658	8
se	403	406	411	417	468	658	8
alude	57	417	79	428	468	658	8
al	82	417	89	428	468	658	8
código	92	417	119	428	468	658	8
ético.	122	417	144	428	468	658	8
3.3.	57	438	74	450	468	658	8
Stakeholders	82	438	144	450	468	658	8
y	147	438	152	450	468	658	8
herramientas	155	438	220	450	468	658	8
de	223	438	234	450	468	658	8
comunicación	237	438	307	450	468	658	8
En	57	453	69	464	468	658	8
referencia	72	453	114	464	468	658	8
a	118	453	122	464	468	658	8
los	126	453	138	464	468	658	8
grupos	142	453	170	464	468	658	8
de	174	453	184	464	468	658	8
interés	187	453	215	464	468	658	8
de	219	453	229	464	468	658	8
los	233	453	244	464	468	658	8
clubes	248	453	274	464	468	658	8
analizados	278	453	322	464	468	658	8
en	326	453	336	464	468	658	8
primera	339	453	372	464	468	658	8
división,	376	453	411	464	468	658	8
podemos	57	465	94	475	468	658	8
destacar	97	465	131	475	468	658	8
que	134	465	148	475	468	658	8
los	151	465	163	475	468	658	8
principales	165	465	211	475	468	658	8
que	213	465	228	475	468	658	8
aparecen	231	465	268	475	468	658	8
son:	270	465	287	475	468	658	8
•	57	496	61	506	468	658	8
•	57	508	61	518	468	658	8
•	57	520	61	530	468	658	8
•	57	532	61	542	468	658	8
•	57	544	61	554	468	658	8
•	57	556	61	566	468	658	8
•	57	568	61	578	468	658	8
Peñas	75	496	99	506	468	658	8
(100%).	102	496	134	506	468	658	8
Aficionados	75	508	123	518	468	658	8
(100%).	126	508	158	518	468	658	8
Abonados	75	520	116	530	468	658	8
(100%).	119	520	151	530	468	658	8
Fans/seguidores	75	532	142	542	468	658	8
(100%).	144	532	176	542	468	658	8
Accionistas	75	544	122	554	468	658	8
(90%).	125	544	152	554	468	658	8
Patrocinadores	75	556	138	566	468	658	8
(65%%).	140	556	176	566	468	658	8
Medios	75	568	105	578	468	658	8
de	108	568	118	578	468	658	8
comunicación	120	568	179	578	468	658	8
(35%).	182	568	209	578	468	658	8
ISSN	57	610	73	618	468	658	8
impreso:	75	610	100	618	468	658	8
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	8
ISSN	140	610	156	618	468	658	8
electrónico:	158	610	193	618	468	658	8
1390-8618	195	610	228	618	468	658	8
Dra.	225	28	238	40	468	658	9
Isabel	240	28	257	40	468	658	9
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	9
&	294	28	299	40	468	658	9
Dr.	301	28	311	40	468	658	9
Daniel	312	28	332	40	468	658	9
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	9
(2018).	397	28	420	40	468	658	9
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	9
Social	239	38	257	50	468	658	9
en	259	38	267	50	468	658	9
el	269	38	274	50	468	658	9
fútbol	276	38	295	50	468	658	9
profesional	297	38	331	50	468	658	9
español.	333	38	359	50	468	658	9
Retos,	360	40	378	49	468	658	9
8(16),	380	40	399	49	468	658	9
61-77.	400	38	420	50	468	658	9
•	57	76	61	86	468	658	9
•	57	88	61	98	468	658	9
•	57	100	61	110	468	658	9
•	57	112	61	122	468	658	9
•	57	124	61	134	468	658	9
•	57	136	61	146	468	658	9
•	57	148	61	158	468	658	9
Administración	75	76	139	86	468	658	9
local	142	76	162	86	468	658	9
/	164	76	167	86	468	658	9
gobierno	169	76	206	86	468	658	9
(55%).	209	76	236	86	468	658	9
Comunidad	75	88	124	98	468	658	9
y	126	88	131	98	468	658	9
sociedad	133	88	170	98	468	658	9
en	172	88	182	98	468	658	9
general	185	88	216	98	468	658	9
(40%).	218	88	245	98	468	658	9
Sector	75	100	102	110	468	658	9
educativo	104	100	144	110	468	658	9
(35%).	147	100	174	110	468	658	9
Sector	75	112	102	122	468	658	9
profesional	104	112	151	122	468	658	9
(20%).	154	112	181	122	468	658	9
Club	75	124	94	134	468	658	9
empresas	97	124	136	134	468	658	9
(20%).	139	124	166	134	468	658	9
ONG/Tercer	75	136	125	146	468	658	9
Sector	127	136	154	146	468	658	9
(20%).	156	136	184	146	468	658	9
Empleados	75	148	121	158	468	658	9
(20%).	124	148	151	158	468	658	9
Es	85	171	95	181	468	658	9
el	98	171	105	181	468	658	9
colectivo	108	171	145	181	468	658	9
de	148	171	157	181	468	658	9
aficionados,	160	171	210	181	468	658	9
segmentados,	213	171	269	181	468	658	9
los	271	171	283	181	468	658	9
que	286	171	301	181	468	658	9
ofrecen	304	171	335	181	468	658	9
mayor	338	171	364	181	468	658	9
relevancia,	367	171	411	181	468	658	9
seguidos	57	182	92	193	468	658	9
de	95	182	105	193	468	658	9
patrocinadores	107	182	169	193	468	658	9
y	171	182	176	193	468	658	9
medios	179	182	208	193	468	658	9
de	211	182	221	193	468	658	9
comunicación.	223	182	284	193	468	658	9
De	287	182	298	193	468	658	9
estos	300	182	321	193	468	658	9
grupos,	323	182	354	193	468	658	9
los	357	182	368	193	468	658	9
que	371	182	386	193	468	658	9
cuen-	388	182	411	193	468	658	9
tan	57	194	70	204	468	658	9
con	73	194	88	204	468	658	9
sección	92	194	122	204	468	658	9
propia	125	194	152	204	468	658	9
en	156	194	166	204	468	658	9
la	169	194	176	204	468	658	9
web	180	194	196	204	468	658	9
son:	200	194	217	204	468	658	9
peñas	220	194	244	204	468	658	9
(95%),	247	194	274	204	468	658	9
accionistas	277	194	322	204	468	658	9
(90%),	326	194	352	204	468	658	9
aficionados	356	194	403	204	468	658	9
y	406	194	411	204	468	658	9
fans	57	205	74	216	468	658	9
(85%)	77	205	101	216	468	658	9
y	104	205	109	216	468	658	9
abonados	112	205	151	216	468	658	9
(80%),	154	205	181	216	468	658	9
patrocinadores	184	205	245	216	468	658	9
(60%)	248	205	272	216	468	658	9
y	275	205	280	216	468	658	9
demás	283	205	309	216	468	658	9
grupos	312	205	340	216	468	658	9
que	343	205	358	216	468	658	9
aparecen	361	205	398	216	468	658	9
de	401	205	411	216	468	658	9
manera	57	217	88	227	468	658	9
minoritaria,	91	217	140	227	468	658	9
con	143	217	158	227	468	658	9
menos	161	217	188	227	468	658	9
del	191	217	203	227	468	658	9
25%,	206	217	226	227	468	658	9
como	229	217	252	227	468	658	9
por	255	217	269	227	468	658	9
ejemplo	272	217	304	227	468	658	9
el	307	217	314	227	468	658	9
colectivo	317	217	353	227	468	658	9
de	356	217	366	227	468	658	9
medios	369	217	398	227	468	658	9
de	401	217	411	227	468	658	9
comunicación.	57	228	117	239	468	658	9
El	121	228	130	239	468	658	9
contenido	134	228	175	239	468	658	9
que	179	228	194	239	468	658	9
parece	198	228	225	239	468	658	9
en	228	228	238	239	468	658	9
las	242	228	253	239	468	658	9
secciones	257	228	296	239	468	658	9
es	300	228	308	239	468	658	9
meramente	312	228	359	239	468	658	9
informativo	363	228	411	239	468	658	9
y	57	240	61	250	468	658	9
no	65	240	76	250	468	658	9
responde	80	240	117	250	468	658	9
a	121	240	126	250	468	658	9
ningún	130	240	159	250	468	658	9
planteamiento	163	240	222	250	468	658	9
estratégico	226	240	270	250	468	658	9
con	274	240	289	250	468	658	9
objetivos	293	240	330	250	468	658	9
o	334	240	339	250	468	658	9
herramientas	343	240	397	250	468	658	9
de	401	240	411	250	468	658	9
comunicación	57	251	115	262	468	658	9
específicos.	117	251	164	262	468	658	9
En	85	263	97	273	468	658	9
cuanto	100	263	128	273	468	658	9
a	130	263	135	273	468	658	9
los	138	263	149	273	468	658	9
grupos	152	263	180	273	468	658	9
de	183	263	193	273	468	658	9
interés	195	263	223	273	468	658	9
de	226	263	235	273	468	658	9
los	238	263	250	273	468	658	9
clubes	252	263	278	273	468	658	9
analizados	281	263	325	273	468	658	9
en	327	263	337	273	468	658	9
segunda	340	263	374	273	468	658	9
división,	376	263	411	273	468	658	9
encontramos	57	274	110	285	468	658	9
que	114	274	129	285	468	658	9
los	132	274	144	285	468	658	9
principales	148	274	193	285	468	658	9
grupos	196	274	225	285	468	658	9
de	228	274	238	285	468	658	9
interés	241	274	269	285	468	658	9
que	273	274	288	285	468	658	9
aparecen	291	274	329	285	468	658	9
en	332	274	342	285	468	658	9
los	346	274	357	285	468	658	9
documentos	361	274	411	285	468	658	9
analizados	57	286	100	296	468	658	9
según	103	286	127	296	468	658	9
la	129	286	137	296	468	658	9
tabla	139	286	160	296	468	658	9
de	163	286	172	296	468	658	9
frecuencias	175	286	222	296	468	658	9
son:	224	286	241	296	468	658	9
•	57	316	61	326	468	658	9
•	57	328	61	338	468	658	9
•	57	340	61	350	468	658	9
•	57	352	61	362	468	658	9
•	57	364	61	374	468	658	9
•	57	376	61	386	468	658	9
•	57	388	61	398	468	658	9
•	57	400	61	410	468	658	9
•	57	412	61	422	468	658	9
•	57	424	61	434	468	658	9
•	57	436	61	446	468	658	9
•	57	448	61	458	468	658	9
•	57	460	61	470	468	658	9
•	57	472	61	482	468	658	9
Peñas	75	316	99	326	468	658	9
(100%).	102	316	134	326	468	658	9
Aficionados	75	328	123	338	468	658	9
(100%).	126	328	158	338	468	658	9
Abonados	75	340	116	350	468	658	9
(100%).	119	340	151	350	468	658	9
Fans/seguidores	75	352	142	362	468	658	9
(100%).	144	352	176	362	468	658	9
Medios	75	364	105	374	468	658	9
de	108	364	118	374	468	658	9
comunicación	120	364	179	374	468	658	9
(94%).	182	364	209	374	468	658	9
Comunidad	75	376	124	386	468	658	9
y	126	376	131	386	468	658	9
sociedad	133	376	170	386	468	658	9
en	172	376	182	386	468	658	9
general	185	376	216	386	468	658	9
(94%).	218	376	245	386	468	658	9
Accionistas	75	388	122	398	468	658	9
(64,7%).	125	388	159	398	468	658	9
Patrocinadores	75	400	138	410	468	658	9
(58,8%).	140	400	175	410	468	658	9
Club	75	412	94	422	468	658	9
empresas	97	412	136	422	468	658	9
(29,4%).	139	412	173	422	468	658	9
Administración	75	424	139	434	468	658	9
local	142	424	162	434	468	658	9
/	164	424	167	434	468	658	9
gobierno	169	424	206	434	468	658	9
(17,6%).	209	424	244	434	468	658	9
Sector	75	436	102	446	468	658	9
educativo	104	436	144	446	468	658	9
(17,6%).	147	436	182	446	468	658	9
Sector	75	448	102	458	468	658	9
profesional	104	448	151	458	468	658	9
(11,8%).	154	448	188	458	468	658	9
ONG/Tercer	75	460	125	470	468	658	9
Sector	127	460	154	470	468	658	9
(5,9%).	156	460	186	470	468	658	9
Empleados	75	472	121	482	468	658	9
(5,9%).	124	472	154	482	468	658	9
Se	85	495	95	505	468	658	9
observa	97	495	129	505	468	658	9
además	131	495	162	505	468	658	9
cómo	164	495	187	505	468	658	9
son	189	495	204	505	468	658	9
los	206	495	217	505	468	658	9
grupos	220	495	248	505	468	658	9
relacionados	250	495	302	505	468	658	9
con	304	495	319	505	468	658	9
la	321	495	328	505	468	658	9
afición	331	495	359	505	468	658	9
y	361	495	366	505	468	658	9
los	368	495	379	505	468	658	9
medios	381	495	411	505	468	658	9
de	57	506	66	517	468	658	9
comunicación	70	506	128	517	468	658	9
los	132	506	143	517	468	658	9
recurrentes	147	506	193	517	468	658	9
en	197	506	207	517	468	658	9
todos	210	506	233	517	468	658	9
los	236	506	248	517	468	658	9
casos,	251	506	276	517	468	658	9
seguidos	279	506	315	517	468	658	9
de	318	506	328	517	468	658	9
los	332	506	343	517	468	658	9
accionistas	347	506	392	517	468	658	9
y	395	506	400	517	468	658	9
la	404	506	411	517	468	658	9
comunidad	57	518	103	528	468	658	9
en	106	518	116	528	468	658	9
general.	119	518	151	528	468	658	9
De	154	518	165	528	468	658	9
estos	168	518	188	528	468	658	9
grupos,	191	518	222	528	468	658	9
los	224	518	236	528	468	658	9
que	239	518	254	528	468	658	9
cuentan	256	518	289	528	468	658	9
con	292	518	307	528	468	658	9
una	310	518	325	528	468	658	9
sección	328	518	359	528	468	658	9
propia	361	518	388	528	468	658	9
en	391	518	401	528	468	658	9
la	404	518	411	528	468	658	9
web	57	529	74	540	468	658	9
son	76	529	90	540	468	658	9
las	92	529	104	540	468	658	9
peñas	106	529	130	540	468	658	9
(94%),	132	529	158	540	468	658	9
fans,	161	529	180	540	468	658	9
aficionados	182	529	230	540	468	658	9
y	232	529	236	540	468	658	9
abonados	239	529	278	540	468	658	9
(82%),	280	529	307	540	468	658	9
medios	309	529	339	540	468	658	9
de	341	529	351	540	468	658	9
comunicación	353	529	411	540	468	658	9
(82%),	57	541	83	551	468	658	9
accionistas	85	541	131	551	468	658	9
(41%),	133	541	160	551	468	658	9
patrocinadores	162	541	223	551	468	658	9
(35%),	225	541	252	551	468	658	9
club	254	541	272	551	468	658	9
empresas	274	541	313	551	468	658	9
(6%),	315	541	336	551	468	658	9
comunidad/socie-	339	541	411	551	468	658	9
dad	57	552	72	563	468	658	9
(6%).	75	552	97	563	468	658	9
Al	99	552	108	563	468	658	9
igual	111	552	131	563	468	658	9
que	134	552	148	563	468	658	9
en	151	552	161	563	468	658	9
primera	164	552	197	563	468	658	9
división,	199	552	234	563	468	658	9
en	237	552	247	563	468	658	9
segunda	250	552	284	563	468	658	9
el	286	552	293	563	468	658	9
contenido	296	552	337	563	468	658	9
que	340	552	355	563	468	658	9
parece	357	552	384	563	468	658	9
en	387	552	397	563	468	658	9
las	400	552	411	563	468	658	9
secciones	57	564	95	574	468	658	9
es	98	564	106	574	468	658	9
meramente	108	564	155	574	468	658	9
informativo	157	564	206	574	468	658	9
y	208	564	212	574	468	658	9
no	214	564	225	574	468	658	9
responde	227	564	265	574	468	658	9
a	267	564	272	574	468	658	9
ningún	274	564	303	574	468	658	9
planteamiento	305	564	364	574	468	658	9
estratégico	367	564	411	574	468	658	9
con	57	575	72	586	468	658	9
objetivos	74	575	111	586	468	658	9
o	113	575	119	586	468	658	9
herramientas	121	575	176	586	468	658	9
de	178	575	188	586	468	658	9
comunicación	191	575	249	586	468	658	9
específicos.	251	575	298	586	468	658	9
ISSN	57	609	73	617	468	658	9
impreso:	75	609	100	617	468	658	9
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	9
ISSN	140	609	156	617	468	658	9
electrónico:	158	609	193	617	468	658	9
1390-8618	195	609	228	617	468	658	9
69	437	23	450	38	468	658	9
70	17	23	31	38	468	658	10
Retos,	48	28	68	40	468	658	10
8,(16),	69	28	90	40	468	658	10
2018	91	28	107	40	468	658	10
©	48	38	55	50	468	658	10
2018,	57	38	75	50	468	658	10
Universidad	76	38	113	50	468	658	10
Politécnica	115	38	148	50	468	658	10
Salesiana	150	38	178	50	468	658	10
del	180	38	190	50	468	658	10
Ecuador	192	38	217	50	468	658	10
En	85	69	97	80	468	658	10
el	99	69	106	80	468	658	10
análisis	109	69	140	80	468	658	10
de	142	69	152	80	468	658	10
las	154	69	166	80	468	658	10
herramientas	168	69	223	80	468	658	10
de	225	69	235	80	468	658	10
comunicación	237	69	295	80	468	658	10
disponibles,	298	69	347	80	468	658	10
en	349	69	359	80	468	658	10
el	361	69	368	80	468	658	10
caso	371	69	389	80	468	658	10
de	391	69	401	80	468	658	10
la	404	69	411	80	468	658	10
primera	57	81	90	91	468	658	10
división	92	81	125	91	468	658	10
(tabla	127	81	151	91	468	658	10
1)	153	81	162	91	468	658	10
y	164	81	169	91	468	658	10
segunda	172	81	205	91	468	658	10
(tabla	208	81	232	91	468	658	10
2),	234	81	245	91	468	658	10
se	248	81	256	91	468	658	10
presenta	259	81	294	91	468	658	10
a	296	81	301	91	468	658	10
continuación:	304	81	360	91	468	658	10
Tabla	125	100	147	112	468	658	10
1.	149	100	157	112	468	658	10
Herramientas	160	100	214	112	468	658	10
Comunicación	217	100	274	112	468	658	10
Primera	276	100	307	112	468	658	10
División	310	100	343	112	468	658	10
Herramienta	182	121	233	131	468	658	10
Frecuencia	362	116	407	126	468	658	10
(%)	378	126	391	135	468	658	10
Web	61	136	79	147	468	658	10
corporativa	82	136	130	147	468	658	10
Blog	61	149	80	160	468	658	10
Foros	61	162	85	172	468	658	10
(online)	87	162	114	172	468	658	10
Buzón	61	174	88	185	468	658	10
de	91	174	100	185	468	658	10
sugerencias/reclamaciones/denuncias	103	174	259	185	468	658	10
App	61	187	78	197	468	658	10
Boletines	61	199	100	210	468	658	10
online	102	199	123	210	468	658	10
Microsite/portales	61	212	136	223	468	658	10
específicos	139	212	184	223	468	658	10
por	186	212	200	223	468	658	10
públicos	203	212	238	223	468	658	10
Foros,	61	225	87	235	468	658	10
jornadas,	90	225	128	235	468	658	10
encuentros	131	225	177	235	468	658	10
Reuniones	61	237	104	248	468	658	10
directas	107	237	139	248	468	658	10
con	141	237	156	248	468	658	10
colectivos,	158	237	201	248	468	658	10
órganos	203	237	236	248	468	658	10
reguladores,	238	237	288	248	468	658	10
asociaciones,	290	237	344	248	468	658	10
...	347	237	354	248	468	658	10
Correo	61	250	90	261	468	658	10
electrónico	92	250	138	261	468	658	10
Revista	61	263	91	274	468	658	10
Corporativa	94	263	144	274	468	658	10
100	362	136	377	147	468	658	10
10	362	149	372	160	468	658	10
0	362	162	367	172	468	658	10
70	362	174	372	185	468	658	10
50	362	187	372	197	468	658	10
30	362	199	372	210	468	658	10
20	362	212	372	223	468	658	10
80	362	225	372	235	468	658	10
90	362	237	372	248	468	658	10
80	362	250	372	261	468	658	10
40	362	263	372	274	468	658	10
Canal	61	277	85	288	468	658	10
TV	87	277	100	288	468	658	10
propio	102	277	130	288	468	658	10
40	362	277	372	288	468	658	10
Banco	61	291	87	301	468	658	10
imágenes	90	291	129	301	468	658	10
80	362	291	372	301	468	658	10
Twitter	61	304	90	314	468	658	10
100	362	304	377	314	468	658	10
YouTube	61	316	97	327	468	658	10
(canal)	100	316	129	327	468	658	10
100	362	316	377	327	468	658	10
Flickr	61	329	85	340	468	658	10
20	362	329	372	340	468	658	10
Facebook	61	342	101	353	468	658	10
95	362	342	372	353	468	658	10
LinkedIn	61	355	99	365	468	658	10
30	362	355	372	365	468	658	10
Instagram	61	367	104	378	468	658	10
95	362	367	372	378	468	658	10
Snapchat	61	380	100	390	468	658	10
15	362	380	372	390	468	658	10
RSS	61	392	79	403	468	658	10
(suscripción	81	392	133	403	468	658	10
de	135	392	145	403	468	658	10
contenidos)	148	392	197	403	468	658	10
50	362	392	372	403	468	658	10
Otras	61	405	84	415	468	658	10
Redes	87	405	112	415	468	658	10
sociales	115	405	147	415	468	658	10
(Google+,	150	405	191	415	468	658	10
Weibo,	193	405	222	415	468	658	10
WeChat,	225	405	260	415	468	658	10
Viber,	263	405	287	415	468	658	10
Pinterest,	290	405	330	415	468	658	10
Line,	333	405	354	415	468	658	10
70	362	410	372	421	468	658	10
Dugout;	61	415	94	426	468	658	10
Vimeo,	97	415	126	426	468	658	10
etc.)	129	415	147	426	468	658	10
Tabla	124	434	146	446	468	658	10
2.	148	434	156	446	468	658	10
Herramientas	159	434	213	446	468	658	10
Comunicación	215	434	273	446	468	658	10
Segunda	275	434	308	446	468	658	10
División	311	434	344	446	468	658	10
Herramienta	182	455	233	464	468	658	10
Frecuencia	362	450	407	459	468	658	10
(%)	378	459	391	469	468	658	10
Web	61	470	79	481	468	658	10
corporativa	82	470	130	481	468	658	10
100	362	470	377	481	468	658	10
Blog	61	485	80	496	468	658	10
5,9	362	485	375	496	468	658	10
Foros	61	500	85	511	468	658	10
(online)	87	500	116	511	468	658	10
0	362	500	367	511	468	658	10
Buzón	61	515	88	526	468	658	10
de	91	515	100	526	468	658	10
sugerencias/reclamaciones/denuncias	103	515	259	526	468	658	10
58,8	362	515	380	526	468	658	10
App	61	530	78	541	468	658	10
0	362	530	367	541	468	658	10
Boletines	61	545	100	556	468	658	10
online	102	545	123	555	468	658	10
5,9	362	545	375	556	468	658	10
Microsite/portales	61	560	136	570	468	658	10
específicos	139	560	184	570	468	658	10
por	186	560	200	570	468	658	10
públicos	203	560	238	570	468	658	10
11,8	362	560	380	570	468	658	10
ISSN	57	610	73	618	468	658	10
impreso:	75	610	100	618	468	658	10
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	10
ISSN	140	610	156	618	468	658	10
electrónico:	158	610	193	618	468	658	10
1390-8618	195	610	228	618	468	658	10
Dra.	225	28	238	40	468	658	11
Isabel	240	28	257	40	468	658	11
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	11
&	294	28	299	40	468	658	11
Dr.	301	28	311	40	468	658	11
Daniel	312	28	332	40	468	658	11
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	11
(2018).	397	28	420	40	468	658	11
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	11
Social	239	38	257	50	468	658	11
en	259	38	267	50	468	658	11
el	269	38	274	50	468	658	11
fútbol	276	38	295	50	468	658	11
profesional	297	38	331	50	468	658	11
español.	333	38	359	50	468	658	11
Retos,	360	40	378	49	468	658	11
8(16),	380	40	399	49	468	658	11
61-77.	400	38	420	50	468	658	11
Herramienta	182	75	233	85	468	658	11
Foros,	61	91	87	102	468	658	11
jornadas,	90	91	128	102	468	658	11
encuentros	131	91	177	102	468	658	11
Frecuencia	362	70	407	80	468	658	11
(%)	378	80	391	90	468	658	11
0	362	91	367	102	468	658	11
Reuniones	61	106	104	116	468	658	11
directas	107	106	139	116	468	658	11
con	141	106	156	116	468	658	11
colectivos,	158	106	201	116	468	658	11
órganos	203	106	236	116	468	658	11
reguladores,	238	106	288	116	468	658	11
asociaciones,	291	106	345	116	468	658	11
...	347	106	354	116	468	658	11
0	362	106	367	116	468	658	11
Correo	61	121	90	131	468	658	11
electrónico	92	121	138	131	468	658	11
100	362	121	377	131	468	658	11
Revista	61	136	91	146	468	658	11
Corporativa	94	136	144	146	468	658	11
41,2	362	136	380	146	468	658	11
Canal	61	150	85	161	468	658	11
TV	87	150	100	161	468	658	11
propio	102	150	130	161	468	658	11
0	362	150	367	161	468	658	11
Banco	61	165	87	176	468	658	11
imágenes	90	165	129	176	468	658	11
76,5	362	165	380	176	468	658	11
Twitter	61	180	90	191	468	658	11
100	362	180	377	191	468	658	11
YouTube	61	195	97	205	468	658	11
(canal)	100	195	129	205	468	658	11
100	362	195	377	205	468	658	11
Flickr	61	210	85	220	468	658	11
17,6	362	210	380	220	468	658	11
Facebook	61	225	101	235	468	658	11
94,1	362	225	380	235	468	658	11
LinkedIn	61	239	99	250	468	658	11
5,9	362	239	375	250	468	658	11
Instagram	61	254	104	265	468	658	11
100	362	254	377	265	468	658	11
Snapchat	61	269	100	280	468	658	11
0	362	269	367	280	468	658	11
RSS	61	284	79	295	468	658	11
(suscripción	81	284	133	295	468	658	11
de	135	284	145	295	468	658	11
contenidos)	148	284	197	295	468	658	11
58,8	362	284	380	295	468	658	11
Otras	61	299	84	309	468	658	11
Redes	86	299	111	309	468	658	11
sociales	114	299	146	309	468	658	11
(Google+,	149	299	189	309	468	658	11
sportcam,	192	299	234	309	468	658	11
Weibo	236	299	262	309	468	658	11
,	265	299	267	309	468	658	11
WeChat,	270	299	305	309	468	658	11
MiaoHai)	308	299	348	309	468	658	11
29,4	362	299	380	309	468	658	11
Otras	85	322	108	333	468	658	11
herramientas	110	322	165	333	468	658	11
empleadas	168	322	212	333	468	658	11
por	215	322	229	333	468	658	11
los	232	322	244	333	468	658	11
clubes,	246	322	275	333	468	658	11
que	278	322	293	333	468	658	11
se	296	322	304	333	468	658	11
identifican	307	322	351	333	468	658	11
en	354	322	364	333	468	658	11
la	367	322	375	333	468	658	11
explora-	378	322	411	333	468	658	11
ción	57	333	74	344	468	658	11
de	77	333	87	344	468	658	11
la	89	333	97	344	468	658	11
presente	99	333	134	344	468	658	11
investigación	137	333	190	344	468	658	11
son:	193	333	210	344	468	658	11
•	57	364	61	374	468	658	11
•	57	376	61	386	468	658	11
•	57	388	61	398	468	658	11
•	57	400	61	410	468	658	11
•	57	412	61	422	468	658	11
•	57	424	61	434	468	658	11
•	57	436	61	446	468	658	11
•	57	448	61	458	468	658	11
•	57	460	61	470	468	658	11
•	57	472	61	482	468	658	11
•	57	484	61	494	468	658	11
•	57	496	61	506	468	658	11
•	57	508	61	518	468	658	11
Sala	75	364	93	374	468	658	11
de	95	364	105	374	468	658	11
prensa.	108	364	138	374	468	658	11
Entrevistas	75	376	122	386	468	658	11
y	124	376	129	386	468	658	11
reportajes	131	376	173	386	468	658	11
bajo	176	376	194	386	468	658	11
demanda	196	376	235	386	468	658	11
(mención	237	376	277	386	468	658	11
específica	279	376	320	386	468	658	11
en	322	376	332	386	468	658	11
la	335	376	342	386	468	658	11
web).	345	376	368	386	468	658	11
Radio	75	388	100	398	468	658	11
online	102	388	128	398	468	658	11
(directo	131	388	163	398	468	658	11
y	166	388	171	398	468	658	11
podcast).	173	387	204	398	468	658	11
Encuestas.	75	400	120	410	468	658	11
Social	75	411	95	422	468	658	11
Wall.	97	411	115	422	468	658	11
Descargas.	75	424	119	434	468	658	11
WhatsApp	75	436	118	446	468	658	11
para	120	436	139	446	468	658	11
socios.	142	436	170	446	468	658	11
Hemeroteca.	75	448	128	458	468	658	11
Intranet	75	460	109	470	468	658	11
para	111	460	130	470	468	658	11
periodistas	133	460	178	470	468	658	11
y	181	460	186	470	468	658	11
socios.	188	460	216	470	468	658	11
Programa	75	472	116	482	468	658	11
para	119	472	137	482	468	658	11
cada	140	472	159	482	468	658	11
partido.	162	472	195	482	468	658	11
Guía	75	484	95	494	468	658	11
bienvenida	97	484	143	494	468	658	11
aficionados.	146	484	196	494	468	658	11
Sede	75	496	95	506	468	658	11
Electrónica.	97	496	148	506	468	658	11
Carteles	75	508	108	518	468	658	11
anunciadores	111	508	167	518	468	658	11
de	170	508	180	518	468	658	11
partidos.	182	508	219	518	468	658	11
3.4.	57	528	74	540	468	658	11
RSE	82	528	103	540	468	658	11
Sólo	57	543	75	554	468	658	11
en	79	543	88	554	468	658	11
tres	92	543	107	554	468	658	11
casos	111	543	133	554	468	658	11
emerge	136	543	166	554	468	658	11
un	170	543	181	554	468	658	11
microsite	184	543	213	554	468	658	11
dedicado	217	543	254	554	468	658	11
a	257	543	262	554	468	658	11
la	266	543	273	554	468	658	11
RSE	277	543	295	554	468	658	11
(FC	299	543	314	554	468	658	11
Barcelona	317	543	359	554	468	658	11
y	362	543	367	554	468	658	11
Deportivo	370	543	411	554	468	658	11
Alavés	57	555	83	566	468	658	11
de	86	555	96	566	468	658	11
primera	99	555	132	566	468	658	11
división,	135	555	170	566	468	658	11
y	173	555	178	566	468	658	11
la	181	555	189	566	468	658	11
Unión	192	555	217	566	468	658	11
Deportiva	220	555	261	566	468	658	11
Almería	264	555	296	566	468	658	11
SAD	300	555	318	566	468	658	11
de	321	555	331	566	468	658	11
segunda),	334	555	374	566	468	658	11
pero	377	555	396	566	468	658	11
sin	399	555	411	566	468	658	11
información	57	566	107	577	468	658	11
susceptible	110	566	155	577	468	658	11
de	158	566	168	577	468	658	11
ser	170	566	183	577	468	658	11
analizada.	185	566	227	577	468	658	11
ISSN	57	609	73	617	468	658	11
impreso:	75	609	100	617	468	658	11
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	11
ISSN	140	609	156	617	468	658	11
electrónico:	158	609	193	617	468	658	11
1390-8618	195	609	228	617	468	658	11
71	437	23	450	38	468	658	11
72	17	23	31	38	468	658	12
Retos,	48	28	68	40	468	658	12
8,(16),	69	28	90	40	468	658	12
2018	91	28	107	40	468	658	12
©	48	38	55	50	468	658	12
2018,	57	38	75	50	468	658	12
Universidad	76	38	113	50	468	658	12
Politécnica	115	38	148	50	468	658	12
Salesiana	150	38	178	50	468	658	12
del	180	38	190	50	468	658	12
Ecuador	192	38	217	50	468	658	12
Si	85	69	93	80	468	658	12
bien,	96	69	116	80	468	658	12
no	118	69	129	80	468	658	12
se	131	69	140	80	468	658	12
han	142	69	158	80	468	658	12
encontrado	160	69	207	80	468	658	12
secciones	209	69	248	80	468	658	12
específicas	250	69	294	80	468	658	12
donde	296	69	322	80	468	658	12
los	324	69	336	80	468	658	12
clubes	338	69	364	80	468	658	12
afronten	366	69	401	80	468	658	12
la	404	69	411	80	468	658	12
RSE	57	81	75	91	468	658	12
como	78	81	101	91	468	658	12
un	103	81	114	91	468	658	12
compromiso	117	81	169	91	468	658	12
integrante	171	81	213	91	468	658	12
de	216	81	226	91	468	658	12
la	228	81	236	91	468	658	12
gestión	238	81	268	91	468	658	12
de	270	81	280	91	468	658	12
la	283	81	290	91	468	658	12
propia	293	81	320	91	468	658	12
entidad,	322	81	356	91	468	658	12
sí	358	81	365	91	468	658	12
se	368	81	376	91	468	658	12
identifi-	379	81	411	91	468	658	12
can	57	92	71	103	468	658	12
los	74	92	86	103	468	658	12
temas	89	92	113	103	468	658	12
o	116	92	121	103	468	658	12
ámbitos	124	92	157	103	468	658	12
de	160	92	170	103	468	658	12
acción	173	92	200	103	468	658	12
de	203	92	213	103	468	658	12
la	216	92	223	103	468	658	12
RSE	226	92	245	103	468	658	12
con	248	92	263	103	468	658	12
los	265	92	277	103	468	658	12
que	280	92	295	103	468	658	12
parecen	298	92	330	103	468	658	12
estar	333	92	353	103	468	658	12
más	356	92	373	103	468	658	12
compro-	376	92	411	103	468	658	12
metidos	57	104	89	114	468	658	12
(tablas	92	104	120	114	468	658	12
3	122	104	127	114	468	658	12
y	130	104	135	114	468	658	12
4):	137	104	148	114	468	658	12
Tabla	155	123	177	135	468	658	12
3.	180	123	188	135	468	658	12
Ámbitos	190	123	225	135	468	658	12
RSE	227	123	243	135	468	658	12
Primera	246	123	277	135	468	658	12
División	279	123	312	135	468	658	12
Ámbitos	173	141	206	151	468	658	12
Frecuencia	337	141	381	151	468	658	12
(%)	383	141	397	151	468	658	12
Arte	61	154	78	164	468	658	12
y	81	154	86	164	468	658	12
Cultura	88	154	120	164	468	658	12
45	327	154	337	164	468	658	12
Educación	61	169	106	179	468	658	12
y	108	169	113	179	468	658	12
formación	115	169	159	179	468	658	12
80	327	169	337	179	468	658	12
Investigación,	61	184	119	194	468	658	12
I+D+i,	122	184	148	194	468	658	12
calidad,	151	184	183	194	468	658	12
tecnología	186	184	229	194	468	658	12
60	327	184	337	194	468	658	12
Familias	61	198	97	209	468	658	12
75	327	198	337	209	468	658	12
Medio	61	213	87	224	468	658	12
ambiente	90	213	129	224	468	658	12
15	327	213	337	224	468	658	12
Pobreza	61	228	95	239	468	658	12
y	97	228	102	239	468	658	12
marginación	104	228	157	239	468	658	12
/ayuda	160	228	188	239	468	658	12
social	190	228	214	239	468	658	12
75	327	228	337	239	468	658	12
Igualdad	61	243	98	254	468	658	12
y	100	243	105	254	468	658	12
conciliación	107	243	158	254	468	658	12
(acciones	161	243	200	254	468	658	12
puntuales	202	243	243	254	468	658	12
día	246	243	259	254	468	658	12
de	261	243	271	254	468	658	12
la	274	243	281	254	468	658	12
mujer)	284	243	312	254	468	658	12
40	327	243	337	254	468	658	12
RR.HH./Empleados	61	258	143	269	468	658	12
10	327	258	337	269	468	658	12
Ayuda	61	273	87	284	468	658	12
en	89	273	99	284	468	658	12
catástrofes	102	273	147	284	468	658	12
0	327	273	332	284	468	658	12
Voluntariado	61	288	115	299	468	658	12
(corporativo)	118	288	173	299	468	658	12
25	327	288	337	299	468	658	12
Cooperación	61	303	114	313	468	658	12
y	116	303	121	313	468	658	12
solidaridad	124	303	171	313	468	658	12
70	327	303	337	313	468	658	12
Salud	61	318	85	328	468	658	12
(interna	87	318	121	328	468	658	12
y	123	318	128	328	468	658	12
externa)	131	318	165	328	468	658	12
y	167	318	172	328	468	658	12
seguridad	175	318	216	328	468	658	12
15	327	318	337	328	468	658	12
Integración	61	332	109	343	468	658	12
y	112	332	116	343	468	658	12
diversidad	119	332	162	343	468	658	12
(inmigrantes,	165	332	221	343	468	658	12
discapacitados,	223	332	287	343	468	658	12
presos,	289	332	319	343	468	658	12
55	327	338	337	348	468	658	12
rehabilitados,…)	61	343	131	354	468	658	12
Violencia	61	358	100	369	468	658	12
en	102	358	112	369	468	658	12
el	115	358	122	369	468	658	12
deporte	124	358	156	369	468	658	12
(violencia,	159	358	202	369	468	658	12
racismo,	204	358	240	369	468	658	12
xenofobia,	243	358	286	369	468	658	12
…)	289	358	301	369	468	658	12
100	327	358	342	369	468	658	12
Tabla	154	386	176	398	468	658	12
4.	179	386	186	398	468	658	12
Ámbitos	189	386	223	398	468	658	12
RSE	226	386	242	398	468	658	12
Segunda	245	386	278	398	468	658	12
División	281	386	314	398	468	658	12
Ámbitos	175	404	207	414	468	658	12
Frecuencia	338	404	382	414	468	658	12
(%)	384	404	398	414	468	658	12
Arte	61	417	78	427	468	658	12
y	81	417	86	427	468	658	12
Cultura	88	417	120	427	468	658	12
0	329	417	334	427	468	658	12
Educación	61	432	106	442	468	658	12
y	108	432	113	442	468	658	12
formación	115	432	159	442	468	658	12
94,1	329	432	347	442	468	658	12
Investigación,	61	447	119	457	468	658	12
I+D+i,	122	447	148	457	468	658	12
calidad,	151	447	183	457	468	658	12
tecnología	186	447	229	457	468	658	12
17,6	329	447	347	457	468	658	12
Familias	61	461	97	472	468	658	12
35,3	329	461	347	472	468	658	12
Medio	61	476	87	487	468	658	12
ambiente	90	476	129	487	468	658	12
5,9	329	476	342	487	468	658	12
Pobreza	61	491	95	502	468	658	12
y	97	491	102	502	468	658	12
marginación	104	491	157	502	468	658	12
/ayuda	160	491	188	502	468	658	12
social	190	491	214	502	468	658	12
64,7	329	491	347	502	468	658	12
Igualdad	61	506	98	517	468	658	12
y	100	506	105	517	468	658	12
conciliación	107	506	158	517	468	658	12
(acciones	161	506	200	517	468	658	12
puntuales	202	506	243	517	468	658	12
día	246	506	259	517	468	658	12
de	261	506	271	517	468	658	12
la	274	506	281	517	468	658	12
mujer)	284	506	312	517	468	658	12
29,4	329	506	347	517	468	658	12
RR.HH./Empleados	61	521	143	531	468	658	12
0	329	521	334	531	468	658	12
Ayuda	61	536	87	546	468	658	12
en	89	536	99	546	468	658	12
catástrofes	102	536	147	546	468	658	12
5,9	329	536	342	546	468	658	12
Voluntariado	61	551	115	561	468	658	12
(corporativo)	118	551	173	561	468	658	12
23,5	329	551	347	561	468	658	12
Cooperación	61	565	114	576	468	658	12
y	116	565	121	576	468	658	12
solidaridad	124	565	171	576	468	658	12
94,1	329	565	347	576	468	658	12
ISSN	57	610	73	618	468	658	12
impreso:	75	610	100	618	468	658	12
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	12
ISSN	140	610	156	618	468	658	12
electrónico:	158	610	193	618	468	658	12
1390-8618	195	610	228	618	468	658	12
Dra.	225	28	238	40	468	658	13
Isabel	240	28	257	40	468	658	13
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	13
&	294	28	299	40	468	658	13
Dr.	301	28	311	40	468	658	13
Daniel	312	28	332	40	468	658	13
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	13
(2018).	397	28	420	40	468	658	13
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	13
Social	239	38	257	50	468	658	13
en	259	38	267	50	468	658	13
el	269	38	274	50	468	658	13
fútbol	276	38	295	50	468	658	13
profesional	297	38	331	50	468	658	13
español.	333	38	359	50	468	658	13
Retos,	360	40	378	49	468	658	13
8(16),	380	40	399	49	468	658	13
61-77.	400	38	420	50	468	658	13
Ámbitos	175	72	207	82	468	658	13
Salud	61	85	85	96	468	658	13
(interna	87	85	121	96	468	658	13
y	123	85	128	96	468	658	13
externa)	131	85	165	96	468	658	13
y	167	85	172	96	468	658	13
seguridad	175	85	216	96	468	658	13
Frecuencia	338	72	382	82	468	658	13
(%)	384	72	398	82	468	658	13
64,7	329	85	347	96	468	658	13
Integración	61	100	109	111	468	658	13
y	112	100	117	111	468	658	13
diversidad	120	100	163	111	468	658	13
(inmigrantes,	166	100	222	111	468	658	13
discapacitados,	225	100	289	111	468	658	13
presos,	292	100	321	111	468	658	13
76,5	329	105	347	116	468	658	13
rehabilitados,…)	61	111	131	121	468	658	13
Violencia	61	126	100	136	468	658	13
en	102	126	112	136	468	658	13
el	115	126	122	136	468	658	13
deporte	124	126	156	136	468	658	13
(violencia,	159	126	202	136	468	658	13
racismo,	204	126	240	136	468	658	13
xenofobia,	243	126	286	136	468	658	13
…)	289	126	301	136	468	658	13
100	329	126	344	136	468	658	13
3.5.	57	146	74	158	468	658	13
Fundaciones	82	146	144	158	468	658	13
En	57	162	69	172	468	658	13
el	71	162	78	172	468	658	13
100%	80	162	102	172	468	658	13
de	104	162	114	172	468	658	13
los	116	162	127	172	468	658	13
casos	129	162	151	172	468	658	13
se	153	162	161	172	468	658	13
deduce	163	162	192	172	468	658	13
que	194	162	209	172	468	658	13
las	211	162	222	172	468	658	13
fundaciones	224	162	273	172	468	658	13
son	275	162	290	172	468	658	13
de	292	162	301	172	468	658	13
titularidad	303	162	346	172	468	658	13
privada.	348	162	381	172	468	658	13
En	383	162	394	172	468	658	13
pri-	397	162	411	172	468	658	13
mera	57	173	78	184	468	658	13
división,	80	173	114	184	468	658	13
el	117	173	124	184	468	658	13
60%	127	173	145	184	468	658	13
ofrece	147	173	172	184	468	658	13
información	175	173	225	184	468	658	13
económica	227	173	271	184	468	658	13
de	274	173	284	184	468	658	13
la	286	173	294	184	468	658	13
entidad,	296	173	329	184	468	658	13
el	332	173	339	184	468	658	13
40%	342	173	359	184	468	658	13
arroja	362	173	386	184	468	658	13
infor-	389	173	411	184	468	658	13
mación	57	185	87	195	468	658	13
sobre	89	185	111	195	468	658	13
los	114	185	125	195	468	658	13
estatutos	128	185	164	195	468	658	13
y	166	185	171	195	468	658	13
su	173	185	183	195	468	658	13
composición,	185	185	239	195	468	658	13
así	241	185	252	195	468	658	13
como	255	185	278	195	468	658	13
información	280	185	330	195	468	658	13
de	332	185	342	195	468	658	13
sus	344	185	357	195	468	658	13
empleados.	360	185	405	195	468	658	13
En	85	196	97	207	468	658	13
ningún	101	196	130	207	468	658	13
caso	134	196	152	207	468	658	13
de	157	196	166	207	468	658	13
segunda	170	196	204	207	468	658	13
división	208	196	241	207	468	658	13
se	245	196	253	207	468	658	13
ofrece	257	196	282	207	468	658	13
información	286	196	337	207	468	658	13
económica	341	196	386	207	468	658	13
de	390	196	400	207	468	658	13
la	404	196	411	207	468	658	13
fundación,	57	208	101	218	468	658	13
ni	104	208	112	218	468	658	13
se	115	208	124	218	468	658	13
facilitan	127	208	160	218	468	658	13
los	164	208	175	218	468	658	13
estatutos	178	208	215	218	468	658	13
ni	218	208	226	218	468	658	13
datos	230	208	252	218	468	658	13
de	255	208	265	218	468	658	13
los	268	208	279	218	468	658	13
empleados	283	208	327	218	468	658	13
de	330	208	339	218	468	658	13
la	343	208	350	218	468	658	13
misma,	353	208	384	218	468	658	13
si	387	208	393	218	468	658	13
son	397	208	411	218	468	658	13
diferentes	57	219	97	230	468	658	13
a	100	219	104	230	468	658	13
los	107	219	118	230	468	658	13
del	121	219	133	230	468	658	13
club	136	219	153	230	468	658	13
con	156	219	171	230	468	658	13
el	173	219	180	230	468	658	13
que	182	219	197	230	468	658	13
está	200	219	216	230	468	658	13
vinculada.	218	219	261	230	468	658	13
Sólo	263	219	281	230	468	658	13
en	284	219	294	230	468	658	13
el	296	219	303	230	468	658	13
20%	305	219	323	230	468	658	13
se	326	219	334	230	468	658	13
facilita	336	219	365	230	468	658	13
la	367	219	374	230	468	658	13
fecha	377	219	399	230	468	658	13
de	401	219	411	230	468	658	13
constitución	57	231	108	241	468	658	13
y	110	231	115	241	468	658	13
la	117	231	125	241	468	658	13
composición	127	231	180	241	468	658	13
del	182	231	195	241	468	658	13
patronato	197	231	238	241	468	658	13
de	240	231	250	241	468	658	13
la	252	231	260	241	468	658	13
misma.	262	231	293	241	468	658	13
Las	85	242	100	253	468	658	13
áreas	104	242	126	253	468	658	13
de	130	242	140	253	468	658	13
interés	144	242	172	253	468	658	13
para	177	242	195	253	468	658	13
las	200	242	211	253	468	658	13
fundaciones	215	242	265	253	468	658	13
en	270	242	280	253	468	658	13
primera	284	242	317	253	468	658	13
división	322	242	354	253	468	658	13
son:	358	242	375	253	468	658	13
deporte	380	242	411	253	468	658	13
(100%),	57	254	88	264	468	658	13
cultura	91	254	120	264	468	658	13
(70%),	123	254	150	264	468	658	13
sociedad	153	254	188	264	468	658	13
(80%)	191	254	215	264	468	658	13
e	218	254	223	264	468	658	13
histórica	225	254	261	264	468	658	13
(65%).	264	254	291	264	468	658	13
Otras	293	254	316	264	468	658	13
temáticas	319	254	358	264	468	658	13
encontradas	361	254	411	264	468	658	13
son	57	265	71	276	468	658	13
formación,	74	265	119	276	468	658	13
juventud.	121	265	160	276	468	658	13
Las	85	277	100	287	468	658	13
áreas	104	277	126	287	468	658	13
de	130	277	140	287	468	658	13
interés	145	277	173	287	468	658	13
para	177	277	196	287	468	658	13
las	200	277	212	287	468	658	13
fundaciones	216	277	266	287	468	658	13
de	271	277	281	287	468	658	13
segunda	285	277	319	287	468	658	13
división	324	277	356	287	468	658	13
son	361	277	375	287	468	658	13
deporte	380	277	411	287	468	658	13
(100%),	57	288	88	299	468	658	13
cultura	91	288	120	299	468	658	13
(70%),	122	288	149	299	468	658	13
sociedad	151	288	187	299	468	658	13
(50%)	190	288	214	299	468	658	13
y	216	288	221	299	468	658	13
formación	223	288	266	299	468	658	13
(40%).	268	288	295	299	468	658	13
En	297	288	309	299	468	658	13
otro	311	288	328	299	468	658	13
orden	331	288	355	299	468	658	13
de	357	288	367	299	468	658	13
temáticas,	369	288	411	299	468	658	13
encontramos	57	300	110	310	468	658	13
alianzas	113	300	147	310	468	658	13
internacionales,	149	300	215	310	468	658	13
sostenibilidad	218	300	275	310	468	658	13
e	278	300	282	310	468	658	13
innovación	285	300	331	310	468	658	13
social,	334	300	360	310	468	658	13
solidaridad,	363	300	411	310	468	658	13
salud	57	311	79	322	468	658	13
y	81	311	86	322	468	658	13
arte.	88	311	107	322	468	658	13
Los	85	323	100	333	468	658	13
canales	103	323	133	333	468	658	13
utilizados	136	323	176	333	468	658	13
en	180	323	190	333	468	658	13
primera	193	323	226	333	468	658	13
división	229	323	261	333	468	658	13
por	264	323	278	333	468	658	13
las	282	323	293	333	468	658	13
fundaciones	296	323	346	333	468	658	13
para	349	323	368	333	468	658	13
contactar,	371	323	411	333	468	658	13
destacan	57	334	93	345	468	658	13
el	96	334	103	345	468	658	13
mail	105	334	124	345	468	658	13
(45%)	127	334	151	345	468	658	13
y	154	334	158	345	468	658	13
los	161	334	173	345	468	658	13
perfiles	176	334	206	345	468	658	13
de	209	334	218	345	468	658	13
redes	221	334	243	345	468	658	13
sociales	246	334	278	345	468	658	13
propios	280	334	311	345	468	658	13
(35%),	314	334	341	345	468	658	13
así	344	334	355	345	468	658	13
como	358	334	381	345	468	658	13
el	384	334	391	345	468	658	13
telé-	394	334	411	345	468	658	13
fono	57	346	75	356	468	658	13
(20%).	78	346	105	356	468	658	13
Entre	108	346	131	356	468	658	13
las	134	346	145	356	468	658	13
redes,	148	346	173	356	468	658	13
destacan	176	346	212	356	468	658	13
Facebook	215	346	254	356	468	658	13
y	257	346	262	356	468	658	13
Twitter	265	346	294	356	468	658	13
(25%),	297	346	323	356	468	658	13
así	326	346	338	356	468	658	13
como	341	346	364	356	468	658	13
Instagram.	366	346	411	356	468	658	13
Otros	57	357	79	368	468	658	13
contenidos	82	357	126	368	468	658	13
destacables	128	357	175	368	468	658	13
son	177	357	192	368	468	658	13
los	194	357	205	368	468	658	13
formularios	207	357	256	368	468	658	13
de	258	357	268	368	468	658	13
respuesta,	270	357	311	368	468	658	13
buzones	313	357	347	368	468	658	13
de	349	357	359	368	468	658	13
sugerencias,	361	357	411	368	468	658	13
publicaciones	57	369	113	379	468	658	13
online.	116	369	144	379	468	658	13
Entre	85	380	108	391	468	658	13
los	110	380	122	391	468	658	13
canales	124	380	155	391	468	658	13
para	157	380	175	391	468	658	13
contactar	178	380	216	391	468	658	13
con	219	380	234	391	468	658	13
la	236	380	243	391	468	658	13
fundación	246	380	287	391	468	658	13
en	290	380	299	391	468	658	13
segunda	302	380	336	391	468	658	13
división,	338	380	373	391	468	658	13
destacan	375	380	411	391	468	658	13
el	57	392	64	402	468	658	13
email	66	392	89	402	468	658	13
propio	91	392	118	402	468	658	13
(60%),	120	392	147	402	468	658	13
microsite	149	392	178	402	468	658	13
específico	180	392	221	402	468	658	13
(70%),	223	392	250	402	468	658	13
Teléfono	252	392	287	402	468	658	13
(40%)	289	392	313	402	468	658	13
y	315	392	320	402	468	658	13
redes	322	392	344	402	468	658	13
sociales	346	392	378	402	468	658	13
propias	380	392	411	402	468	658	13
(20%).	57	403	83	414	468	658	13
Entre	85	403	109	414	468	658	13
las	111	403	122	414	468	658	13
redes	124	403	146	414	468	658	13
destacan	148	403	184	414	468	658	13
Twitter	186	403	215	414	468	658	13
(20%),	217	403	243	414	468	658	13
Facebook	246	403	285	414	468	658	13
(20%),	287	403	314	414	468	658	13
YouTube	316	403	352	414	468	658	13
(10%)	354	403	378	414	468	658	13
y	380	403	385	414	468	658	13
Flickr	387	403	411	414	468	658	13
(10%).	57	415	83	425	468	658	13
Otros	87	415	110	425	468	658	13
contenidos	114	415	158	425	468	658	13
destacables	162	415	209	425	468	658	13
son	213	415	227	425	468	658	13
los	231	415	242	425	468	658	13
bancos	246	415	275	425	468	658	13
de	279	415	288	425	468	658	13
imágenes	292	415	331	425	468	658	13
propios	335	415	366	425	468	658	13
(20%),	369	415	396	425	468	658	13
las	400	415	411	425	468	658	13
noticias	57	426	89	437	468	658	13
(40%)	91	426	116	437	468	658	13
y	118	426	123	437	468	658	13
los	126	426	137	437	468	658	13
boletines	140	426	177	437	468	658	13
(20%).	179	426	206	437	468	658	13
4.	57	454	65	467	468	658	13
Discusión	72	454	118	467	468	658	13
y	121	454	126	467	468	658	13
conclusiones	129	454	188	467	468	658	13
En	57	471	69	481	468	658	13
las	73	471	84	481	468	658	13
webs	88	471	109	481	468	658	13
de	113	471	123	481	468	658	13
los	127	471	138	481	468	658	13
clubes	142	471	169	481	468	658	13
de	173	471	183	481	468	658	13
primera	186	471	220	481	468	658	13
división	224	471	257	481	468	658	13
emerge	261	471	291	481	468	658	13
más	295	471	312	481	468	658	13
profundidad	316	471	368	481	468	658	13
de	372	471	382	481	468	658	13
datos,	386	471	411	481	468	658	13
puesto	57	482	84	493	468	658	13
que	88	482	103	493	468	658	13
los	107	482	119	493	468	658	13
porcentajes,	122	482	173	493	468	658	13
en	176	482	186	493	468	658	13
la	190	482	197	493	468	658	13
mayoría	201	482	236	493	468	658	13
de	239	482	249	493	468	658	13
los	253	482	264	493	468	658	13
casos,	268	482	293	493	468	658	13
son	297	482	311	493	468	658	13
más	315	482	332	493	468	658	13
altos	336	482	356	493	468	658	13
en	359	482	369	493	468	658	13
todos	373	482	396	493	468	658	13
los	399	482	411	493	468	658	13
parámetros	57	494	105	504	468	658	13
analizados.	107	494	154	504	468	658	13
En	85	505	97	516	468	658	13
el	99	505	106	516	468	658	13
análisis	109	505	140	516	468	658	13
de	142	505	152	516	468	658	13
la	154	505	162	516	468	658	13
información	164	505	215	516	468	658	13
relativa	218	505	248	516	468	658	13
a	251	505	255	516	468	658	13
la	258	505	265	516	468	658	13
Ley	268	505	283	516	468	658	13
de	285	505	295	516	468	658	13
la	297	505	305	516	468	658	13
Transparencia,	307	505	368	516	468	658	13
en	370	505	380	516	468	658	13
amplia	383	505	411	516	468	658	13
mayoría,	57	517	93	527	468	658	13
aparece	96	517	128	527	468	658	13
la	130	517	138	527	468	658	13
información	140	517	191	527	468	658	13
disponible	194	517	236	527	468	658	13
y	239	517	244	527	468	658	13
descargable,	247	517	297	527	468	658	13
con	300	517	315	527	468	658	13
mayor	318	517	344	527	468	658	13
detalle	347	517	374	527	468	658	13
de	376	517	386	527	468	658	13
datos	389	517	411	527	468	658	13
de	57	528	66	539	468	658	13
composición	69	528	122	539	468	658	13
del	125	528	137	539	468	658	13
consejo	140	528	171	539	468	658	13
de	174	528	184	539	468	658	13
administración,	187	528	252	539	468	658	13
detalles	255	528	286	539	468	658	13
de	289	528	298	539	468	658	13
remuneración	301	528	359	539	468	658	13
(en	362	528	375	539	468	658	13
muchos	378	528	411	539	468	658	13
casos,	57	540	81	550	468	658	13
explicitando	84	540	134	550	468	658	13
que	137	540	152	550	468	658	13
no	154	540	165	550	468	658	13
existe),	167	540	196	550	468	658	13
así	199	540	210	550	468	658	13
como	213	540	236	550	468	658	13
referencias	238	540	284	550	468	658	13
al	286	540	294	550	468	658	13
código	296	540	323	550	468	658	13
ético.	326	540	348	550	468	658	13
Las	85	551	100	562	468	658	13
webs	103	551	124	562	468	658	13
de	127	551	137	562	468	658	13
los	140	551	152	562	468	658	13
clubes	155	551	181	562	468	658	13
de	184	551	194	562	468	658	13
fútbol	197	551	222	562	468	658	13
español	225	551	256	562	468	658	13
no	260	551	270	562	468	658	13
están	274	551	295	562	468	658	13
adaptadas	299	551	340	562	468	658	13
según	344	551	368	562	468	658	13
los	371	551	383	562	468	658	13
proto-	386	551	411	562	468	658	13
colos	57	563	78	573	468	658	13
de	81	563	91	573	468	658	13
accesibilidad	95	563	148	573	468	658	13
y	152	563	156	573	468	658	13
por	160	563	174	573	468	658	13
tanto,	178	563	202	573	468	658	13
no	205	563	216	573	468	658	13
son	220	563	234	573	468	658	13
accesibles	238	563	279	573	468	658	13
para	282	563	301	573	468	658	13
personas	305	563	341	573	468	658	13
con	345	563	360	573	468	658	13
dificultades	363	563	411	573	468	658	13
ISSN	57	609	73	617	468	658	13
impreso:	75	609	100	617	468	658	13
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	13
ISSN	140	609	156	617	468	658	13
electrónico:	158	609	193	617	468	658	13
1390-8618	195	609	228	617	468	658	13
73	437	23	450	38	468	658	13
74	17	23	31	38	468	658	14
Retos,	48	28	68	40	468	658	14
8,(16),	69	28	90	40	468	658	14
2018	91	28	107	40	468	658	14
©	48	38	55	50	468	658	14
2018,	57	38	75	50	468	658	14
Universidad	76	38	113	50	468	658	14
Politécnica	115	38	148	50	468	658	14
Salesiana	150	38	178	50	468	658	14
del	180	38	190	50	468	658	14
Ecuador	192	38	217	50	468	658	14
visuales.	57	69	91	80	468	658	14
Se	94	69	104	80	468	658	14
considera	107	69	147	80	468	658	14
en	149	69	159	80	468	658	14
este	162	69	178	80	468	658	14
sentido	181	69	211	80	468	658	14
conveniente	213	69	263	80	468	658	14
remarcar	265	69	303	80	468	658	14
la	306	69	313	80	468	658	14
legislación	316	69	360	80	468	658	14
existente	362	69	398	80	468	658	14
en	401	69	411	80	468	658	14
accesibilidad	57	81	110	91	468	658	14
digital	113	81	138	91	468	658	14
y	141	81	146	91	468	658	14
que	148	81	163	91	468	658	14
en	166	81	176	91	468	658	14
todo	178	81	197	91	468	658	14
caso	199	81	218	91	468	658	14
se	220	81	229	91	468	658	14
debería	231	81	262	91	468	658	14
aplicar,	264	81	294	91	468	658	14
concretamente:	297	81	360	91	468	658	14
•	57	112	61	122	468	658	14
•	57	136	61	146	468	658	14
Ley	75	112	90	122	468	658	14
34/2002,	92	112	127	122	468	658	14
de	130	112	139	122	468	658	14
11	142	112	152	122	468	658	14
de	154	112	164	122	468	658	14
julio	167	112	185	122	468	658	14
de	188	112	198	122	468	658	14
2002,	200	112	223	122	468	658	14
de	225	112	235	122	468	658	14
servicios	237	112	274	122	468	658	14
de	276	112	286	122	468	658	14
la	288	112	296	122	468	658	14
sociedad	298	112	335	122	468	658	14
de	337	112	347	122	468	658	14
la	349	112	357	122	468	658	14
información	359	112	411	122	468	658	14
y	75	124	79	134	468	658	14
comercio	82	124	121	134	468	658	14
electrónico	123	124	170	134	468	658	14
(LSSICE)	172	124	212	134	468	658	14
7	212	124	215	130	468	658	14
.	215	124	217	134	468	658	14
Ley	75	136	90	146	468	658	14
51/2003,	92	136	127	146	468	658	14
de	130	136	139	146	468	658	14
2	142	136	147	146	468	658	14
de	149	136	159	146	468	658	14
diciembre	161	136	203	146	468	658	14
de	206	136	216	146	468	658	14
2003,	218	136	241	146	468	658	14
de	243	136	253	146	468	658	14
igualdad	255	136	291	146	468	658	14
de	294	136	304	146	468	658	14
oportunidades,	306	136	369	146	468	658	14
no	372	136	382	146	468	658	14
discri-	385	136	411	146	468	658	14
minación	75	148	114	158	468	658	14
y	116	148	121	158	468	658	14
accesibilidad	122	148	177	158	468	658	14
universal	179	148	217	158	468	658	14
de	219	148	228	158	468	658	14
las	230	148	242	158	468	658	14
personas	244	148	281	158	468	658	14
con	283	148	298	158	468	658	14
discapacidad	299	148	354	158	468	658	14
(LIONDAU)	356	148	406	158	468	658	14
8	406	148	409	154	468	658	14
.	409	148	411	158	468	658	14
Igualmente,	85	171	134	181	468	658	14
es	138	171	146	181	468	658	14
remarcable	150	171	196	181	468	658	14
que	200	171	214	181	468	658	14
en	218	171	228	181	468	658	14
todos	232	171	254	181	468	658	14
los	258	171	269	181	468	658	14
casos	273	171	295	181	468	658	14
se	299	171	307	181	468	658	14
presenta	311	171	346	181	468	658	14
la	349	171	357	181	468	658	14
información	360	171	411	181	468	658	14
cumpliendo	57	182	106	193	468	658	14
con	109	182	124	193	468	658	14
los	127	182	139	193	468	658	14
apartados	142	182	183	193	468	658	14
recogidos	186	182	225	193	468	658	14
en	229	182	239	193	468	658	14
la	242	182	249	193	468	658	14
Ley	253	182	267	193	468	658	14
de	271	182	280	193	468	658	14
Transparencia,	284	182	344	193	468	658	14
lo	348	182	355	193	468	658	14
que	359	182	374	193	468	658	14
trasmite	377	182	411	193	468	658	14
que	57	194	72	204	468	658	14
los	75	194	86	204	468	658	14
clubes	89	194	115	204	468	658	14
se	118	194	127	204	468	658	14
limitan	130	194	159	204	468	658	14
a	162	194	167	204	468	658	14
cumplir	170	194	203	204	468	658	14
con	206	194	221	204	468	658	14
la	224	194	231	204	468	658	14
ley	234	194	246	204	468	658	14
y	249	194	253	204	468	658	14
no	256	194	267	204	468	658	14
tienen	270	194	295	204	468	658	14
un	298	194	309	204	468	658	14
compromiso	312	194	364	204	468	658	14
real	367	194	383	204	468	658	14
con	386	194	401	204	468	658	14
la	404	194	411	204	468	658	14
transparencia	57	205	113	216	468	658	14
y	116	205	120	216	468	658	14
la	123	205	130	216	468	658	14
RSE,	133	205	154	216	468	658	14
es	157	205	165	216	468	658	14
decir,	168	205	190	216	468	658	14
no	192	205	203	216	468	658	14
van	205	205	220	216	468	658	14
más	223	205	240	216	468	658	14
allá.	242	205	259	216	468	658	14
Donde	85	217	112	227	468	658	14
existe	115	217	138	227	468	658	14
más	141	217	157	227	468	658	14
similitud	160	217	197	227	468	658	14
es	200	217	208	227	468	658	14
en	211	217	220	227	468	658	14
el	223	217	230	227	468	658	14
análisis	233	217	264	227	468	658	14
de	266	217	276	227	468	658	14
los	279	217	290	227	468	658	14
stakeholders	293	216	332	227	468	658	14
y	335	217	340	227	468	658	14
las	342	217	354	227	468	658	14
herramientas	356	217	411	227	468	658	14
de	57	228	66	239	468	658	14
comunicación	70	228	128	239	468	658	14
utilizadas	132	228	171	239	468	658	14
en	175	228	185	239	468	658	14
ambas	188	228	215	239	468	658	14
categorías,	218	228	263	239	468	658	14
ya	266	228	275	239	468	658	14
que	279	228	294	239	468	658	14
son	297	228	312	239	468	658	14
segmentos	315	228	358	239	468	658	14
de	362	228	372	239	468	658	14
interés	375	228	403	239	468	658	14
y	406	228	411	239	468	658	14
fines	57	240	76	250	468	658	14
muy	79	240	97	250	468	658	14
coincidentes	99	240	151	250	468	658	14
entre	153	240	174	250	468	658	14
ambas	176	240	203	250	468	658	14
divisiones.	205	240	249	250	468	658	14
Las	251	240	265	250	468	658	14
diferencias	268	240	312	250	468	658	14
se	315	240	323	250	468	658	14
acentúan,	325	240	365	250	468	658	14
no	368	240	378	250	468	658	14
obstan-	381	240	411	250	468	658	14
te,	57	251	67	262	468	658	14
en	69	251	79	262	468	658	14
las	82	251	93	262	468	658	14
redes	96	251	118	262	468	658	14
sociales,	121	251	155	262	468	658	14
donde	158	251	183	262	468	658	14
los	186	251	197	262	468	658	14
equipos	200	251	232	262	468	658	14
de	235	251	245	262	468	658	14
primera	247	251	280	262	468	658	14
división	283	251	315	262	468	658	14
poseen	318	251	347	262	468	658	14
mayor	349	251	376	262	468	658	14
número	379	251	411	262	468	658	14
de	57	263	66	273	468	658	14
ellas	70	263	88	273	468	658	14
a	92	263	96	273	468	658	14
disposición	100	263	146	273	468	658	14
de	150	263	159	273	468	658	14
sus	163	263	176	273	468	658	14
aficionados,	180	263	229	273	468	658	14
como	233	263	256	273	468	658	14
respuesta	259	263	298	273	468	658	14
a	301	263	306	273	468	658	14
la	310	263	317	273	468	658	14
demanda	320	263	358	273	468	658	14
de	362	263	372	273	468	658	14
informa-	375	263	411	273	468	658	14
ción	57	274	74	285	468	658	14
segmentada	78	274	127	285	468	658	14
(Dugout),	131	274	170	285	468	658	14
la	174	274	181	285	468	658	14
madurez	185	274	221	285	468	658	14
de	225	274	234	285	468	658	14
sus	238	274	251	285	468	658	14
estructuras	255	274	301	285	468	658	14
corporativas	304	274	355	285	468	658	14
(LinkedIn)	359	274	403	285	468	658	14
y	406	274	411	285	468	658	14
la	57	286	64	296	468	658	14
internacionalización	67	286	151	296	468	658	14
de	154	286	164	296	468	658	14
sus	166	286	180	296	468	658	14
mercados	182	286	222	296	468	658	14
(Weibo),	225	286	260	296	468	658	14
como	263	286	286	296	468	658	14
algunos	288	286	320	296	468	658	14
de	323	286	333	296	468	658	14
los	336	286	347	296	468	658	14
motivos	350	286	383	296	468	658	14
que	385	286	400	296	468	658	14
lo	403	286	411	296	468	658	14
explican.	57	297	93	308	468	658	14
La	85	309	96	319	468	658	14
similitud	99	309	136	319	468	658	14
también	140	309	174	319	468	658	14
es	178	309	186	319	468	658	14
alta	190	309	205	319	468	658	14
entre	209	309	230	319	468	658	14
los	234	309	246	319	468	658	14
objetivos	250	309	286	319	468	658	14
dentro	290	309	317	319	468	658	14
de	321	309	331	319	468	658	14
la	335	309	342	319	468	658	14
responsabilidad	346	309	411	319	468	658	14
social	57	320	80	331	468	658	14
empresarial	84	320	132	331	468	658	14
de	136	320	146	331	468	658	14
los	150	320	161	331	468	658	14
clubes.	165	320	193	331	468	658	14
Como	197	320	222	331	468	658	14
tendencia,	225	320	268	331	468	658	14
cabe	271	320	290	331	468	658	14
destacar	294	320	328	331	468	658	14
que	332	320	347	331	468	658	14
los	350	320	362	331	468	658	14
equipos	366	320	398	331	468	658	14
de	401	320	411	331	468	658	14
primera	57	332	90	342	468	658	14
división	92	332	124	342	468	658	14
están	127	332	148	342	468	658	14
orientados	151	332	194	342	468	658	14
a	196	332	201	342	468	658	14
la	203	332	211	342	468	658	14
formación,	213	332	258	342	468	658	14
mientras	261	332	297	342	468	658	14
que	299	332	314	342	468	658	14
los	316	332	328	342	468	658	14
de	330	332	340	342	468	658	14
segunda	342	332	376	342	468	658	14
división	379	332	411	342	468	658	14
se	57	343	65	354	468	658	14
esfuerzan	68	343	107	354	468	658	14
en	110	343	120	354	468	658	14
objetivos	122	343	159	354	468	658	14
sociales	162	343	193	354	468	658	14
y	196	343	201	354	468	658	14
solidarios.	203	343	245	354	468	658	14
En	85	355	97	365	468	658	14
las	102	355	113	365	468	658	14
fundaciones	118	355	168	365	468	658	14
de	173	355	183	365	468	658	14
los	188	355	199	365	468	658	14
clubes,	204	355	233	365	468	658	14
encontramos	238	355	291	365	468	658	14
mayor	296	355	323	365	468	658	14
transparencia	327	355	384	365	468	658	14
en	389	355	399	365	468	658	14
la	404	355	411	365	468	658	14
información,	57	366	110	377	468	658	14
profundidad	113	366	164	377	468	658	14
de	167	366	177	377	468	658	14
estructura	179	366	221	377	468	658	14
y	224	366	229	377	468	658	14
variedad	232	366	267	377	468	658	14
de	270	366	280	377	468	658	14
herramientas	283	366	337	377	468	658	14
de	340	366	350	377	468	658	14
comunicación	353	366	411	377	468	658	14
en	57	378	67	388	468	658	14
las	70	378	81	388	468	658	14
entidades	84	378	123	388	468	658	14
de	127	378	136	388	468	658	14
primera	139	378	172	388	468	658	14
división,	175	378	210	388	468	658	14
aunque	213	378	244	388	468	658	14
es	247	378	255	388	468	658	14
cierto	259	378	282	388	468	658	14
que	285	378	300	388	468	658	14
por	303	378	317	388	468	658	14
otro	321	378	338	388	468	658	14
lado,	341	378	361	388	468	658	14
en	364	378	374	388	468	658	14
segunda	377	378	411	388	468	658	14
división	57	389	89	400	468	658	14
se	91	389	100	400	468	658	14
le	102	389	109	400	468	658	14
presta	111	389	137	400	468	658	14
atención	139	389	174	400	468	658	14
especial	177	389	209	400	468	658	14
a	211	389	216	400	468	658	14
dichas	219	389	245	400	468	658	14
entidades,	247	389	289	400	468	658	14
hasta	291	389	313	400	468	658	14
el	316	389	323	400	468	658	14
punto	325	389	349	400	468	658	14
de	352	389	361	400	468	658	14
generar	364	389	395	400	468	658	14
sites	397	389	411	399	468	658	14
diferenciados	57	401	112	411	468	658	14
en	116	401	126	411	468	658	14
mayor	129	401	156	411	468	658	14
medida.	159	401	193	411	468	658	14
Independientemente	196	401	281	411	468	658	14
de	284	401	294	411	468	658	14
esto,	298	401	317	411	468	658	14
resulta	320	401	348	411	468	658	14
insuficiente	352	401	400	411	468	658	14
la	404	401	411	411	468	658	14
información	57	412	107	423	468	658	14
facilitada	110	412	148	423	468	658	14
en	151	412	161	423	468	658	14
estas	163	412	183	423	468	658	14
webs.	186	412	209	423	468	658	14
En	85	424	97	434	468	658	14
el	100	424	107	434	468	658	14
ámbito	109	424	139	434	468	658	14
de	141	424	151	434	468	658	14
la	154	424	161	434	468	658	14
RSE,	164	424	185	434	468	658	14
es	187	424	196	434	468	658	14
relevante	198	424	236	434	468	658	14
la	238	424	246	434	468	658	14
ausencia	248	424	284	434	468	658	14
de	287	424	297	434	468	658	14
planes	299	424	326	434	468	658	14
de	328	424	338	434	468	658	14
RSE	341	424	359	434	468	658	14
o	362	424	367	434	468	658	14
memorias	370	424	411	434	468	658	14
de	57	435	66	446	468	658	14
RSE	70	435	88	446	468	658	14
declaradas.	92	435	138	446	468	658	14
Realmente,	141	435	187	446	468	658	14
los	191	435	202	446	468	658	14
clubes	206	435	232	446	468	658	14
de	235	435	245	446	468	658	14
fútbol	248	435	272	446	468	658	14
no	276	435	286	446	468	658	14
desarrollan	290	435	336	446	468	658	14
políticas	339	435	374	446	468	658	14
de	377	435	387	446	468	658	14
RSE,	390	435	411	446	468	658	14
sino	57	447	74	457	468	658	14
más	77	447	94	457	468	658	14
bien	97	447	115	457	468	658	14
trabajan	119	447	153	457	468	658	14
bajo	156	447	174	457	468	658	14
el	177	447	184	457	468	658	14
paraguas	188	447	225	457	468	658	14
de	228	447	238	457	468	658	14
la	241	447	249	457	468	658	14
acción	252	447	279	457	468	658	14
social	282	447	306	457	468	658	14
o	309	447	314	457	468	658	14
la	318	447	325	457	468	658	14
filantropía	328	447	371	457	468	658	14
y	375	447	379	457	468	658	14
no	383	447	393	457	468	658	14
son	397	447	411	457	468	658	14
conscientes	57	458	104	469	468	658	14
de	107	458	117	469	468	658	14
los	121	458	132	469	468	658	14
impactos	136	458	173	469	468	658	14
que	177	458	192	469	468	658	14
generan	195	458	228	469	468	658	14
en	232	458	242	469	468	658	14
la	245	458	253	469	468	658	14
sociedad	256	458	292	469	468	658	14
y	296	458	300	469	468	658	14
su	304	458	313	469	468	658	14
responsabilidad	317	458	382	469	468	658	14
con	385	458	400	469	468	658	14
la	404	458	411	469	468	658	14
misma.	57	470	87	480	468	658	14
Atreverse	90	470	128	480	468	658	14
a	130	470	135	480	468	658	14
enmarcarse	138	470	186	480	468	658	14
dentro	188	470	215	480	468	658	14
de	218	470	228	480	468	658	14
un	230	470	241	480	468	658	14
enfoque	244	470	277	480	468	658	14
responsable,	279	470	331	480	468	658	14
supone	333	470	363	480	468	658	14
partir	365	470	389	480	468	658	14
de	391	470	401	480	468	658	14
la	404	470	411	480	468	658	14
aceptación	57	481	101	492	468	658	14
de	103	481	113	492	468	658	14
que	115	481	130	492	468	658	14
como	132	481	155	492	468	658	14
organización	158	481	211	492	468	658	14
generamos	213	481	258	492	468	658	14
impactos	260	481	298	492	468	658	14
de	300	481	310	492	468	658	14
los	312	481	324	492	468	658	14
que	326	481	341	492	468	658	14
somos	343	481	369	492	468	658	14
responsa-	372	481	411	492	468	658	14
bles,	57	493	75	503	468	658	14
que	78	493	93	503	468	658	14
debemos	95	493	132	503	468	658	14
crear	135	493	156	503	468	658	14
valor	158	493	179	503	468	658	14
compartido	182	493	229	503	468	658	14
y	232	493	236	503	468	658	14
es	239	493	247	503	468	658	14
nuestra	250	493	281	503	468	658	14
obligación,	283	493	329	503	468	658	14
y	331	493	336	503	468	658	14
por	338	493	353	503	468	658	14
tanto,	355	493	379	503	468	658	14
supone	382	493	411	503	468	658	14
un	57	504	68	515	468	658	14
compromiso	70	504	122	515	468	658	14
reducir	124	504	154	515	468	658	14
los	156	504	168	515	468	658	14
efectos	170	504	199	515	468	658	14
negativos	201	504	240	515	468	658	14
de	242	504	252	515	468	658	14
nuestra	254	504	285	515	468	658	14
actividad.	287	504	327	515	468	658	14
Este	329	504	347	515	468	658	14
planteamiento,	349	504	411	515	468	658	14
está	57	516	73	526	468	658	14
alineado	75	516	110	526	468	658	14
con	112	516	127	526	468	658	14
la	129	516	136	526	468	658	14
estrategia	138	516	178	526	468	658	14
renovada	180	516	218	526	468	658	14
de	220	516	230	526	468	658	14
la	232	516	239	526	468	658	14
UE	241	516	254	526	468	658	14
para	256	516	275	526	468	658	14
la	277	516	284	526	468	658	14
RSE	286	516	305	526	468	658	14
publicada	307	516	347	526	468	658	14
en	349	516	359	526	468	658	14
2011,	361	516	384	526	468	658	14
donde	386	516	411	526	468	658	14
se	57	527	65	538	468	658	14
entiende	68	527	103	538	468	658	14
por	105	527	120	538	468	658	14
RSE	122	527	141	538	468	658	14
a:	143	527	151	538	468	658	14
7	57	570	61	579	468	658	14
8	57	580	61	589	468	658	14
Disponible	77	570	112	579	468	658	14
en:	113	570	123	579	468	658	14
https://goo.gl/8pkFQ6	125	570	195	579	468	658	14
Disponible	77	580	112	589	468	658	14
en:	113	580	123	589	468	658	14
https://goo.gl/gGNcge	125	580	195	589	468	658	14
ISSN	57	610	73	618	468	658	14
impreso:	75	610	100	618	468	658	14
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	14
ISSN	140	610	156	618	468	658	14
electrónico:	158	610	193	618	468	658	14
1390-8618	195	610	228	618	468	658	14
Dra.	225	28	238	40	468	658	15
Isabel	240	28	257	40	468	658	15
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	15
&	294	28	299	40	468	658	15
Dr.	301	28	311	40	468	658	15
Daniel	312	28	332	40	468	658	15
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	15
(2018).	397	28	420	40	468	658	15
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	15
Social	239	38	257	50	468	658	15
en	259	38	267	50	468	658	15
el	269	38	274	50	468	658	15
fútbol	276	38	295	50	468	658	15
profesional	297	38	331	50	468	658	15
español.	333	38	359	50	468	658	15
Retos,	360	40	378	49	468	658	15
8(16),	380	40	399	49	468	658	15
61-77.	400	38	420	50	468	658	15
La	85	70	95	79	468	658	15
responsabilidad	97	70	156	79	468	658	15
de	158	70	167	79	468	658	15
las	169	70	179	79	468	658	15
empresas	181	70	216	79	468	658	15
por	218	70	231	79	468	658	15
su	233	70	242	79	468	658	15
impacto	244	70	274	79	468	658	15
en	277	70	286	79	468	658	15
la	288	70	294	79	468	658	15
sociedad.	297	70	331	79	468	658	15
(…)	334	70	347	79	468	658	15
Para	350	70	367	79	468	658	15
asumir	369	70	395	79	468	658	15
ple-	397	70	411	79	468	658	15
namente	85	80	117	89	468	658	15
su	119	80	128	89	468	658	15
responsabilidad	130	80	189	89	468	658	15
social,	191	80	214	89	468	658	15
las	216	80	227	89	468	658	15
empresas	229	80	264	89	468	658	15
deben	266	80	288	89	468	658	15
aplicar,	290	80	317	89	468	658	15
en	319	80	328	89	468	658	15
estrecha	330	80	361	89	468	658	15
colaboración	363	80	411	89	468	658	15
con	85	90	99	99	468	658	15
las	101	90	111	99	468	658	15
partes	114	90	136	99	468	658	15
interesadas,	139	90	183	99	468	658	15
un	186	90	195	99	468	658	15
proceso	198	90	227	99	468	658	15
destinado	229	90	265	99	468	658	15
a	268	90	272	99	468	658	15
integrar	275	90	304	99	468	658	15
las	307	90	317	99	468	658	15
preocupaciones	319	90	377	99	468	658	15
sociales,	380	90	411	99	468	658	15
medioambientales	85	100	153	109	468	658	15
y	156	100	160	109	468	658	15
éticas,	162	100	186	109	468	658	15
el	188	100	194	109	468	658	15
respeto	197	100	224	109	468	658	15
de	226	100	235	109	468	658	15
los	237	100	248	109	468	658	15
derechos	250	100	283	109	468	658	15
humanos	286	100	320	109	468	658	15
y	323	100	327	109	468	658	15
las	329	100	339	109	468	658	15
preocupaciones	342	100	400	109	468	658	15
de	402	100	411	109	468	658	15
los	85	110	96	119	468	658	15
consumidores	98	110	150	119	468	658	15
en	152	110	161	119	468	658	15
sus	163	110	175	119	468	658	15
operaciones	177	110	222	119	468	658	15
empresariales	224	110	276	119	468	658	15
y	278	110	282	119	468	658	15
su	284	110	293	119	468	658	15
estrategia	295	110	331	119	468	658	15
básica,	333	110	359	119	468	658	15
a	361	110	365	119	468	658	15
fin	368	110	377	119	468	658	15
de:	380	110	391	119	468	658	15
•	85	120	89	129	468	658	15
maximizar	103	120	143	129	468	658	15
la	145	120	152	129	468	658	15
creación	154	120	186	129	468	658	15
de	188	120	197	129	468	658	15
valor	199	120	218	129	468	658	15
compartido;	220	120	265	129	468	658	15
•	85	130	89	139	468	658	15
identificar,	103	130	142	139	468	658	15
prevenir	145	130	176	139	468	658	15
y	179	130	183	139	468	658	15
atenuar	186	130	215	139	468	658	15
sus	218	130	230	139	468	658	15
posibles	232	130	263	139	468	658	15
consecuencias	265	130	319	139	468	658	15
adversas	322	130	353	139	468	658	15
(Comisión	356	130	395	139	468	658	15
Eu-	398	130	411	139	468	658	15
ropea,	103	140	126	149	468	658	15
2011,	129	140	149	149	468	658	15
p.	151	140	158	149	468	658	15
7).	160	140	170	149	468	658	15
Tras	85	159	102	169	468	658	15
los	105	159	116	169	468	658	15
datos	119	159	141	169	468	658	15
expuestos,	143	159	186	169	468	658	15
no	188	159	199	169	468	658	15
se	201	159	210	169	468	658	15
puede	212	159	237	169	468	658	15
afirmar	239	159	270	169	468	658	15
que	273	159	288	169	468	658	15
los	290	159	302	169	468	658	15
clubes	304	159	330	169	468	658	15
de	332	159	342	169	468	658	15
fútbol	344	159	369	169	468	658	15
españoles	371	159	411	169	468	658	15
apuestan	57	170	94	181	468	658	15
por	96	170	110	181	468	658	15
la	112	170	120	181	468	658	15
RSE	122	170	141	181	468	658	15
como	143	170	166	181	468	658	15
un	168	170	179	181	468	658	15
compromiso	182	170	233	181	468	658	15
con	236	170	251	181	468	658	15
la	253	170	260	181	468	658	15
sociedad	263	170	299	181	468	658	15
y	301	170	306	181	468	658	15
sus	308	170	321	181	468	658	15
impactos,	324	170	363	181	468	658	15
asumiendo	366	170	411	181	468	658	15
su	57	182	66	192	468	658	15
nuevo	69	182	94	192	468	658	15
rol	96	182	108	192	468	658	15
como	110	182	133	192	468	658	15
ciudadano.	136	182	181	192	468	658	15
Todo	184	182	204	192	468	658	15
lo	207	182	215	192	468	658	15
contrario.	217	182	258	192	468	658	15
Mientras	260	182	297	192	468	658	15
los	300	182	311	192	468	658	15
ingresos	314	182	348	192	468	658	15
siguen	350	182	377	192	468	658	15
aumen-	380	182	411	192	468	658	15
tando	57	193	80	204	468	658	15
(3327	84	193	107	204	468	658	15
millones,	110	193	148	204	468	658	15
temporada	151	193	196	204	468	658	15
2016/2017	199	193	241	204	468	658	15
ver	245	193	257	204	468	658	15
figura	261	193	285	204	468	658	15
1),	289	193	299	204	468	658	15
la	303	193	310	204	468	658	15
deuda	314	193	339	204	468	658	15
con	342	193	357	204	468	658	15
la	361	193	368	204	468	658	15
Hacienda	372	193	411	204	468	658	15
española	57	205	93	215	468	658	15
disminuye,	96	205	141	215	468	658	15
pero	145	205	163	215	468	658	15
no	166	205	177	215	468	658	15
en	180	205	190	215	468	658	15
la	193	205	201	215	468	658	15
misma	204	205	232	215	468	658	15
proporción	235	205	281	215	468	658	15
que	284	205	299	215	468	658	15
aumentan	302	205	344	215	468	658	15
los	347	205	359	215	468	658	15
ingresos,	362	205	398	215	468	658	15
ya	402	205	411	215	468	658	15
que	57	216	72	227	468	658	15
aún	75	216	91	227	468	658	15
adeudan	94	216	130	227	468	658	15
a	133	216	138	227	468	658	15
las	142	216	153	227	468	658	15
arcas	156	216	178	227	468	658	15
públicas	182	216	216	227	468	658	15
184	219	216	234	227	468	658	15
millones	238	216	273	227	468	658	15
de	276	216	286	227	468	658	15
euros	290	216	312	227	468	658	15
(Mazo	316	216	342	227	468	658	15
et	346	216	351	226	468	658	15
al.,	355	216	366	226	468	658	15
2017).	370	216	395	227	468	658	15
No	399	216	411	227	468	658	15
podemos	57	228	94	238	468	658	15
obviar	96	228	122	238	468	658	15
que	125	228	140	238	468	658	15
los	142	228	154	238	468	658	15
clubes	156	228	182	238	468	658	15
de	184	228	194	238	468	658	15
fútbol	196	228	221	238	468	658	15
españoles	223	228	263	238	468	658	15
tienen	265	228	291	238	468	658	15
un	293	228	304	238	468	658	15
impacto	306	228	340	238	468	658	15
en	342	228	352	238	468	658	15
nuestra	354	228	385	238	468	658	15
socie-	388	228	411	238	468	658	15
dad	57	239	72	250	468	658	15
y	75	239	79	250	468	658	15
a	82	239	87	250	468	658	15
tenor	89	239	111	250	468	658	15
de	114	239	123	250	468	658	15
la	126	239	133	250	468	658	15
definición	136	239	177	250	468	658	15
expuesta,	180	239	218	250	468	658	15
el	221	239	228	250	468	658	15
concepto	230	239	268	250	468	658	15
de	270	239	280	250	468	658	15
RSE	282	239	301	250	468	658	15
no	304	239	314	250	468	658	15
es	317	239	325	250	468	658	15
aplicable.	328	239	367	250	468	658	15
Figura	140	259	165	270	468	658	15
1.	167	259	175	270	468	658	15
Ingresos	178	259	210	270	468	658	15
de	212	259	221	270	468	658	15
La	224	259	234	270	468	658	15
Liga	236	259	254	270	468	658	15
(Expansión,	256	259	302	270	468	658	15
2017)	304	259	328	270	468	658	15
Fuente:	57	489	83	498	468	658	15
Expansión	85	489	122	498	468	658	15
9	122	489	124	494	468	658	15
La	85	507	96	518	468	658	15
Liga,	98	507	119	518	468	658	15
como	121	507	144	518	468	658	15
patronal	146	507	181	518	468	658	15
de	183	507	193	518	468	658	15
las	196	507	207	518	468	658	15
entidades	209	507	249	518	468	658	15
o	251	507	256	518	468	658	15
clubes	259	507	285	518	468	658	15
que	287	507	302	518	468	658	15
componen	304	507	348	518	468	658	15
la	350	507	358	518	468	658	15
competición	360	507	411	518	468	658	15
profesional,	57	519	105	530	468	658	15
abandera	108	519	146	530	468	658	15
un	149	519	160	530	468	658	15
compromiso	163	519	215	530	468	658	15
aprobado	218	519	257	530	468	658	15
en	260	519	270	530	468	658	15
su	273	519	282	530	468	658	15
asamblea	285	519	324	530	468	658	15
de	327	519	336	530	468	658	15
forma	339	519	364	530	468	658	15
unánime	367	519	403	530	468	658	15
y	406	519	411	530	468	658	15
comprometida.	57	530	119	541	468	658	15
No	122	530	134	541	468	658	15
obstante,	136	530	174	541	468	658	15
los	176	530	188	541	468	658	15
datos	190	530	213	541	468	658	15
que	215	530	230	541	468	658	15
refleja	232	530	258	541	468	658	15
nuestro	260	530	291	541	468	658	15
estudio	294	530	324	541	468	658	15
indican	326	530	357	541	468	658	15
que	359	530	374	541	468	658	15
la	377	530	384	541	468	658	15
políti-	387	530	411	541	468	658	15
ca	57	542	66	553	468	658	15
de	68	542	78	553	468	658	15
acción	80	542	107	553	468	658	15
de	109	542	119	553	468	658	15
cada	121	542	140	553	468	658	15
uno	142	542	158	553	468	658	15
de	160	542	170	553	468	658	15
los	172	542	184	553	468	658	15
clubes	186	542	212	553	468	658	15
está	214	542	230	553	468	658	15
aún	232	542	248	553	468	658	15
lejos	250	542	269	553	468	658	15
de	271	542	280	553	468	658	15
cumplir	282	542	315	553	468	658	15
con	317	542	332	553	468	658	15
su	334	542	344	553	468	658	15
cuota	346	542	368	553	468	658	15
particular	371	542	411	553	468	658	15
9	57	580	61	589	468	658	15
Disponible	77	580	112	589	468	658	15
en:	113	580	123	589	468	658	15
https://goo.gl/mL9hgX	125	580	197	589	468	658	15
ISSN	57	609	73	617	468	658	15
impreso:	75	609	100	617	468	658	15
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	15
ISSN	140	609	156	617	468	658	15
electrónico:	158	609	193	617	468	658	15
1390-8618	195	609	228	617	468	658	15
75	437	23	450	38	468	658	15
76	17	23	31	38	468	658	16
Retos,	48	28	68	40	468	658	16
8,(16),	69	28	90	40	468	658	16
2018	91	28	107	40	468	658	16
©	48	38	55	50	468	658	16
2018,	57	38	75	50	468	658	16
Universidad	76	38	113	50	468	658	16
Politécnica	115	38	148	50	468	658	16
Salesiana	150	38	178	50	468	658	16
del	180	38	190	50	468	658	16
Ecuador	192	38	217	50	468	658	16
de	57	69	66	80	468	658	16
responsabilidad	70	69	135	80	468	658	16
defendido	139	69	180	80	468	658	16
por	184	69	198	80	468	658	16
el	202	69	209	80	468	658	16
ente,	213	69	233	80	468	658	16
que	236	69	251	80	468	658	16
proyecta	255	69	291	80	468	658	16
unos	294	69	314	80	468	658	16
compromisos	318	69	374	80	468	658	16
globales	378	69	411	80	468	658	16
más	57	81	74	91	468	658	16
elevados	76	81	111	91	468	658	16
que	114	81	129	91	468	658	16
la	131	81	139	91	468	658	16
suma	141	81	164	91	468	658	16
particular	166	81	207	91	468	658	16
de	209	81	219	91	468	658	16
los	222	81	233	91	468	658	16
miembros	236	81	278	91	468	658	16
que	280	81	295	91	468	658	16
la	298	81	305	91	468	658	16
componen.	308	81	353	91	468	658	16
A	85	92	91	103	468	658	16
la	94	92	102	103	468	658	16
luz	105	92	117	103	468	658	16
de	121	92	130	103	468	658	16
la	134	92	141	103	468	658	16
hipótesis	144	92	181	103	468	658	16
de	184	92	194	103	468	658	16
partida,	197	92	229	103	468	658	16
que	232	92	247	103	468	658	16
planteaba	251	92	291	103	468	658	16
que	294	92	309	103	468	658	16
los	312	92	324	103	468	658	16
clubes	327	92	353	103	468	658	16
apuestan	357	92	394	103	468	658	16
por	397	92	411	103	468	658	16
acciones	57	104	92	114	468	658	16
de	95	104	105	114	468	658	16
RSE	108	104	127	114	468	658	16
como	130	104	153	114	468	658	16
una	156	104	172	114	468	658	16
vía	175	104	187	114	468	658	16
para	190	104	208	114	468	658	16
legitimar	212	104	249	114	468	658	16
su	252	104	261	114	468	658	16
rol	264	104	276	114	468	658	16
en	279	104	289	114	468	658	16
la	292	104	300	114	468	658	16
sociedad	303	104	339	114	468	658	16
como	342	104	365	114	468	658	16
ciudadano	368	104	411	114	468	658	16
corporativo,	57	115	107	126	468	658	16
podemos	109	115	146	126	468	658	16
afirmar	148	115	179	126	468	658	16
que	181	115	196	126	468	658	16
ésta	198	115	214	126	468	658	16
no	217	115	227	126	468	658	16
se	229	115	238	126	468	658	16
ve	240	115	249	126	468	658	16
confirmada.	251	115	301	126	468	658	16
Podemos	303	115	340	126	468	658	16
concluir	342	115	376	126	468	658	16
con	378	115	393	126	468	658	16
una	395	115	411	126	468	658	16
reflexión	57	127	93	137	468	658	16
no	96	127	106	137	468	658	16
del	109	127	121	137	468	658	16
todo	124	127	143	137	468	658	16
catastrofista,	146	127	199	137	468	658	16
al	202	127	209	137	468	658	16
plantear	212	127	246	137	468	658	16
que	249	127	264	137	468	658	16
los	267	127	278	137	468	658	16
clubes	281	127	307	137	468	658	16
intentan	310	127	344	137	468	658	16
legitimar	347	127	384	137	468	658	16
su	387	127	397	137	468	658	16
rol	400	127	411	137	468	658	16
en	57	138	67	149	468	658	16
la	69	138	77	149	468	658	16
sociedad	80	138	115	149	468	658	16
con	118	138	133	149	468	658	16
políticas	136	138	171	149	468	658	16
sociales,	174	138	208	149	468	658	16
pero	211	138	229	149	468	658	16
no	232	138	243	149	468	658	16
sería	245	138	265	149	468	658	16
pertinente	268	138	310	149	468	658	16
delimitarlas	313	138	361	149	468	658	16
como	364	138	387	149	468	658	16
RSE,	390	138	411	149	468	658	16
sino	57	150	74	160	468	658	16
como	76	150	99	160	468	658	16
acción	102	150	129	160	468	658	16
social.	131	150	157	160	468	658	16
Referencias	57	178	110	191	468	658	16
Asociación	57	194	97	203	468	658	16
Española	100	194	135	203	468	658	16
de	138	194	147	203	468	658	16
Fundaciones	150	194	198	203	468	658	16
(s.f.).	201	194	220	203	468	658	16
La	224	193	232	203	468	658	16
fundación:	235	193	267	203	468	658	16
concepto,	270	193	299	203	468	658	16
constitución	302	193	338	203	468	658	16
y	341	193	345	203	468	658	16
régimen	348	193	371	203	468	658	16
sustantivo	374	193	404	203	468	658	16
y	407	193	411	203	468	658	16
tributario.	87	203	117	213	468	658	16
(https://bit.ly/2beLnUS).	120	204	209	213	468	658	16
Ángel-Vega,	57	214	100	223	468	658	16
J.	102	214	108	223	468	658	16
L.	110	214	117	223	468	658	16
(2009).	119	214	145	223	468	658	16
Responsabilidad	147	213	194	223	468	658	16
Social	196	213	213	223	468	658	16
y	215	213	219	223	468	658	16
los	220	213	228	223	468	658	16
principios	230	213	258	223	468	658	16
del	260	213	268	223	468	658	16
desarrollo	270	213	299	223	468	658	16
sostenible	300	213	329	223	468	658	16
como	330	213	346	223	468	658	16
fundamentos	348	213	387	223	468	658	16
teóricos	388	213	411	223	468	658	16
de	87	223	93	233	468	658	16
la	95	223	101	233	468	658	16
información	103	223	139	233	468	658	16
social	141	223	157	233	468	658	16
de	159	223	166	233	468	658	16
la	168	223	173	233	468	658	16
empresa.	175	223	202	233	468	658	16
Madrid:	204	224	234	233	468	658	16
ESIC.	236	224	257	233	468	658	16
Cano-Tenorio,	57	234	109	243	468	658	16
R.	112	234	121	243	468	658	16
&	124	234	130	243	468	658	16
Paniagua-Rojano,	134	234	200	243	468	658	16
F.J.	203	234	215	243	468	658	16
(2017).	218	234	244	243	468	658	16
El	247	234	256	243	468	658	16
uso	259	234	272	243	468	658	16
de	275	234	284	243	468	658	16
Twitter	287	234	313	243	468	658	16
por	316	234	329	243	468	658	16
parte	332	234	351	243	468	658	16
de	354	234	363	243	468	658	16
los	366	234	377	243	468	658	16
futbolis-	380	234	411	243	468	658	16
tas	87	244	97	253	468	658	16
profesionales.	100	244	152	253	468	658	16
Contenidos	155	244	197	253	468	658	16
y	200	244	204	253	468	658	16
relaciones	207	244	244	253	468	658	16
con	247	244	261	253	468	658	16
los	263	244	274	253	468	658	16
públicos.	277	244	310	253	468	658	16
[The	313	244	330	253	468	658	16
use	333	244	346	253	468	658	16
of	348	244	356	253	468	658	16
Twitter	359	244	385	253	468	658	16
by	388	244	396	253	468	658	16
the	399	244	411	253	468	658	16
professional	87	254	132	263	468	658	16
football	135	254	163	263	468	658	16
players.	166	254	195	263	468	658	16
Contents	198	254	231	263	468	658	16
and	233	254	247	263	468	658	16
relations	250	254	283	263	468	658	16
with	285	254	302	263	468	658	16
the	305	254	316	263	468	658	16
publics	319	254	346	263	468	658	16
relations].	349	254	386	263	468	658	16
Revista	389	253	411	263	468	658	16
Internacional	87	263	127	273	468	658	16
de	129	263	135	273	468	658	16
Relaciones	137	263	169	273	468	658	16
Públicas,	171	263	198	273	468	658	16
7(13),	200	263	221	273	468	658	16
101-122.	224	264	255	273	468	658	16
(https://goo.gl/AXqUG2)	257	264	346	273	468	658	16
Cano-Tenorio,	57	274	109	283	468	658	16
R.	111	274	119	283	468	658	16
(2017).	121	274	147	283	468	658	16
Técnicas	149	274	181	283	468	658	16
de	183	274	191	283	468	658	16
marketing	193	274	231	283	468	658	16
de	233	274	242	283	468	658	16
los	244	274	254	283	468	658	16
clubes	256	274	280	283	468	658	16
de	282	274	291	283	468	658	16
futbol	292	274	315	283	468	658	16
de	317	274	325	283	468	658	16
élite	327	274	343	283	468	658	16
en	345	274	354	283	468	658	16
las	356	274	366	283	468	658	16
redes	368	274	387	283	468	658	16
socia-	389	274	411	283	468	658	16
les.	87	284	99	293	468	658	16
[Marketing	102	284	143	293	468	658	16
techniques	146	284	186	293	468	658	16
of	188	284	196	293	468	658	16
the	199	284	210	293	468	658	16
elite	213	284	229	293	468	658	16
football	231	284	260	293	468	658	16
clubs	263	284	282	293	468	658	16
in	285	284	292	293	468	658	16
the	295	284	307	293	468	658	16
social	309	284	331	293	468	658	16
media].	333	284	362	293	468	658	16
Retos,	364	284	387	293	468	658	16
7(13),	390	283	411	293	468	658	16
43-58.	87	294	109	303	468	658	16
http://dx.doi.org/10.17163/ret.n13.2017.03.	112	294	268	303	468	658	16
Capriotti,	57	304	92	313	468	658	16
P.	94	304	101	313	468	658	16
(2006).	103	304	129	313	468	658	16
Concepción	131	304	174	313	468	658	16
e	177	304	181	313	468	658	16
importancia	183	304	228	313	468	658	16
actual	230	304	253	313	468	658	16
de	255	304	264	313	468	658	16
la	266	304	273	313	468	658	16
Ciudadanía	275	304	318	313	468	658	16
Corporativa.	320	304	366	313	468	658	16
Razón	368	303	388	313	468	658	16
y	390	303	393	313	468	658	16
Pala-	395	303	411	313	468	658	16
bra,	87	313	99	323	468	658	16
53.	101	313	112	323	468	658	16
(https://bit.ly/2IyVYsL)	114	314	198	323	468	658	16
(13/03/2018).	200	314	248	323	468	658	16
Castillo,	57	324	87	333	468	658	16
A.,	89	324	99	333	468	658	16
Fernández,	101	324	143	333	468	658	16
M.	145	324	155	333	468	658	16
&	157	324	164	333	468	658	16
Castillero,	166	324	204	333	468	658	16
E.	206	324	214	333	468	658	16
(2016).	216	324	242	333	468	658	16
Fútbol	244	324	269	333	468	658	16
y	271	324	275	333	468	658	16
redes	278	324	297	333	468	658	16
sociales.	300	324	331	333	468	658	16
Análisis	333	324	362	333	468	658	16
de	364	324	373	333	468	658	16
la	375	324	382	333	468	658	16
gestión	384	324	411	333	468	658	16
de	87	334	95	343	468	658	16
Relaciones	97	334	137	343	468	658	16
Públicas	139	334	171	343	468	658	16
2.0	172	334	184	343	468	658	16
por	185	334	198	343	468	658	16
los	200	334	210	343	468	658	16
clubes	212	334	236	343	468	658	16
de	238	334	246	343	468	658	16
fútbol.	248	334	273	343	468	658	16
Estudios	275	333	300	343	468	658	16
sobre	301	333	317	343	468	658	16
el	319	333	324	343	468	658	16
Mensaje	325	333	351	343	468	658	16
Periodístico,	352	333	389	343	468	658	16
22(1),	390	333	411	343	468	658	16
239-254.	87	344	118	353	468	658	16
http://dx.doi.org/10.5209/rev_ESMP.2016.v22.n1.52592.	120	344	325	353	468	658	16
Castillo,	57	354	87	363	468	658	16
A.	89	354	97	363	468	658	16
(2009).	99	354	125	363	468	658	16
Relaciones	127	353	159	363	468	658	16
Públicas.	161	353	188	363	468	658	16
Teoría	190	353	209	363	468	658	16
e	211	353	214	363	468	658	16
Historia.	216	353	243	363	468	658	16
Barcelona:	245	354	285	363	468	658	16
UOC.	287	354	307	363	468	658	16
Carroll,	57	364	85	373	468	658	16
A.	87	364	94	373	468	658	16
B.	96	364	104	373	468	658	16
(1999).	106	364	132	373	468	658	16
Corporate	134	364	171	373	468	658	16
Social	173	364	196	373	468	658	16
Responsibility.	198	364	252	373	468	658	16
Evolution	254	364	290	373	468	658	16
of	292	364	299	373	468	658	16
a	301	364	306	373	468	658	16
definition.	307	364	345	373	468	658	16
Business	347	363	373	373	468	658	16
and	375	363	386	373	468	658	16
Society,	387	363	411	373	468	658	16
38(3),	87	373	107	383	468	658	16
268-295.	110	374	141	383	468	658	16
https://doi.org/10.1177/000765039903800303.	143	374	311	383	468	658	16
Comisión	57	384	92	393	468	658	16
Europea	95	384	127	393	468	658	16
(2011).	129	384	155	393	468	658	16
Estrategia	158	384	196	393	468	658	16
renovada	198	384	233	393	468	658	16
de	235	384	244	393	468	658	16
la	247	384	253	393	468	658	16
UE	256	384	268	393	468	658	16
para	271	384	287	393	468	658	16
2011-2014	290	384	328	393	468	658	16
sobre	331	384	351	393	468	658	16
la	354	384	360	393	468	658	16
responsabili-	363	384	411	393	468	658	16
dad	87	394	100	403	468	658	16
social	103	394	124	403	468	658	16
de	126	394	135	403	468	658	16
las	137	394	147	403	468	658	16
empresas.	150	394	187	403	468	658	16
(https://bit.ly/2KdBrQ0).	189	394	279	403	468	658	16
Cortina,	57	404	87	413	468	658	16
A.	89	404	97	413	468	658	16
(1994).	99	404	125	413	468	658	16
Ética	127	404	146	413	468	658	16
de	149	404	157	413	468	658	16
la	160	404	166	413	468	658	16
empresa.	169	404	202	413	468	658	16
Madrid:	204	404	234	413	468	658	16
Trotta.	236	404	261	413	468	658	16
Freeman,	57	414	92	423	468	658	16
R.	94	414	102	423	468	658	16
E.	105	414	113	423	468	658	16
(1984).	115	414	141	423	468	658	16
Strategic	143	413	169	423	468	658	16
Management:	171	413	213	423	468	658	16
A	215	413	221	423	468	658	16
Stakeholder	223	413	257	423	468	658	16
Approach.	259	413	291	423	468	658	16
Boston:	293	414	322	423	468	658	16
Pitman	324	414	351	423	468	658	16
Publishing.	353	414	395	423	468	658	16
Freeman,	57	424	92	433	468	658	16
R.	95	424	103	433	468	658	16
E.,	105	424	116	433	468	658	16
Harrison,	118	424	154	433	468	658	16
J.	156	424	162	433	468	658	16
S.,	165	424	174	433	468	658	16
Wicks,	177	424	201	433	468	658	16
A.C.,	204	424	222	433	468	658	16
Parmar,	224	424	253	433	468	658	16
B.	256	424	264	433	468	658	16
y	267	424	271	433	468	658	16
Colle,	273	424	294	433	468	658	16
S.	297	424	304	433	468	658	16
(2010).	307	424	333	433	468	658	16
Stakeholder	336	423	370	433	468	658	16
Theory.	373	423	397	433	468	658	16
The	399	423	411	433	468	658	16
State	87	433	102	443	468	658	16
of	104	433	110	443	468	658	16
the	112	433	120	443	468	658	16
Art.	122	433	136	443	468	658	16
Nueva	138	434	162	443	468	658	16
York:	164	434	183	443	468	658	16
Cambridge	186	434	226	443	468	658	16
University	229	434	267	443	468	658	16
Press.	269	434	291	443	468	658	16
García-Marzá,	57	444	110	453	468	658	16
D.	113	444	121	453	468	658	16
(2007).	123	444	149	453	468	658	16
Responsabilidad	152	444	213	453	468	658	16
social	216	444	237	453	468	658	16
de	239	444	248	453	468	658	16
la	251	444	257	453	468	658	16
empresa:	260	444	293	453	468	658	16
una	296	444	310	453	468	658	16
aproximación	312	444	364	453	468	658	16
desde	366	444	387	453	468	658	16
la	390	444	397	453	468	658	16
éti-	399	444	411	453	468	658	16
ca	87	454	95	463	468	658	16
empresarial.	98	454	144	463	468	658	16
Veritas:	146	453	170	463	468	658	16
Revista	172	453	194	463	468	658	16
de	196	453	203	463	468	658	16
Filosofía	205	453	230	463	468	658	16
y	233	453	236	463	468	658	16
Teología,	238	453	266	463	468	658	16
2(17),	268	453	289	463	468	658	16
183-204.	292	454	323	463	468	658	16
(https://bit.ly/2IAhYn1)	326	454	411	463	468	658	16
(13/03/2018).	87	464	135	473	468	658	16
Gobierno	57	474	92	483	468	658	16
de	94	474	102	483	468	658	16
España	104	474	132	483	468	658	16
(2013).	134	474	159	483	468	658	16
Ley	161	473	172	483	468	658	16
19/2013,	174	473	203	483	468	658	16
de	205	473	211	483	468	658	16
9	213	473	217	483	468	658	16
de	219	473	225	483	468	658	16
diciembre,	227	473	258	483	468	658	16
de	260	473	266	483	468	658	16
Transparencia,	268	473	313	483	468	658	16
Acceso	315	473	336	483	468	658	16
a	338	473	342	483	468	658	16
la	343	473	349	483	468	658	16
Información	350	473	387	483	468	658	16
Pública	389	473	411	483	468	658	16
y	87	483	90	493	468	658	16
Buen	92	483	108	493	468	658	16
Gobierno.	110	483	141	493	468	658	16
Madrid:	143	484	173	493	468	658	16
Ministerio	175	484	214	493	468	658	16
de	216	484	224	493	468	658	16
la	227	484	233	493	468	658	16
presidencia.	236	484	280	493	468	658	16
(https://bit.ly/2KhvzFC).	283	484	371	493	468	658	16
Gobierno	57	494	92	503	468	658	16
de	95	494	103	503	468	658	16
España	106	494	134	503	468	658	16
(1999).	137	494	163	503	468	658	16
Real	166	493	179	503	468	658	16
Decreto	182	493	205	503	468	658	16
1251/1999,	208	493	245	503	468	658	16
de	248	493	254	503	468	658	16
16	257	493	265	503	468	658	16
de	268	493	274	503	468	658	16
julio,	277	493	292	503	468	658	16
sobre	295	493	311	503	468	658	16
sociedades	313	493	344	503	468	658	16
anónimas	347	493	376	503	468	658	16
deportivas.	378	493	411	503	468	658	16
Madrid:	87	504	116	513	468	658	16
Ministerio	119	504	157	513	468	658	16
de	159	504	168	513	468	658	16
la	170	504	177	513	468	658	16
presidencia.	179	504	224	513	468	658	16
(https://bit.ly/2Kur9Hi).	226	504	314	513	468	658	16
Gobierno	57	514	92	523	468	658	16
de	94	514	102	523	468	658	16
España	105	514	132	523	468	658	16
(1990).	134	514	160	523	468	658	16
Ley	162	513	173	523	468	658	16
10/1990,	175	513	204	523	468	658	16
de	206	513	213	523	468	658	16
15	214	513	222	523	468	658	16
de	224	513	231	523	468	658	16
octubre,	233	513	258	523	468	658	16
del	260	513	268	523	468	658	16
Deporte.	270	513	296	523	468	658	16
Madrid:	298	514	328	523	468	658	16
Ministerio	330	514	368	523	468	658	16
de	371	514	379	523	468	658	16
la	381	514	388	523	468	658	16
presi-	390	514	411	523	468	658	16
dencia.	87	524	113	533	468	658	16
(https://bit.ly/2yPSMtf).	116	524	202	533	468	658	16
Grunig,	57	534	85	543	468	658	16
J.	87	534	93	543	468	658	16
E.	96	534	104	543	468	658	16
&	106	534	112	543	468	658	16
Hunt,	114	534	136	543	468	658	16
T.	138	534	145	543	468	658	16
(2003).	147	534	173	543	468	658	16
Dirección	175	533	204	543	468	658	16
de	206	533	213	543	468	658	16
Relaciones	215	533	246	543	468	658	16
Públicas.	248	533	275	543	468	658	16
Barcelona:	278	534	317	543	468	658	16
Gestión	320	534	348	543	468	658	16
2000.	350	534	370	543	468	658	16
Instituto	57	544	89	553	468	658	16
Ethos	91	544	113	553	468	658	16
de	115	544	124	553	468	658	16
Empresas	127	544	164	553	468	658	16
y	166	544	170	553	468	658	16
Responsabilidad	173	544	234	553	468	658	16
Social	237	544	260	553	468	658	16
(2017).	262	544	288	553	468	658	16
Indicadores	291	543	325	553	468	658	16
Ethos.	327	543	347	553	468	658	16
Glossário.	349	543	380	553	468	658	16
(https://	383	544	411	553	468	658	16
bit.ly/2yMHZQg).	87	554	152	563	468	658	16
La	57	564	66	573	468	658	16
Liga	68	564	85	573	468	658	16
(2015).	87	564	113	573	468	658	16
Guía	115	563	131	573	468	658	16
Práctica	133	563	157	573	468	658	16
para	159	563	172	573	468	658	16
Aficionados.	174	563	213	573	468	658	16
(https://bit.ly/2KelCbT).	215	564	302	573	468	658	16
ISSN	57	610	73	618	468	658	16
impreso:	75	610	100	618	468	658	16
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	16
ISSN	140	610	156	618	468	658	16
electrónico:	158	610	193	618	468	658	16
1390-8618	195	610	228	618	468	658	16
Dra.	225	28	238	40	468	658	17
Isabel	240	28	257	40	468	658	17
Ruiz-Mora	259	28	292	40	468	658	17
&	294	28	299	40	468	658	17
Dr.	301	28	311	40	468	658	17
Daniel	312	28	332	40	468	658	17
Guerrero-Navarro	334	28	393	40	468	658	17
(2018).	397	28	420	40	468	658	17
Responsabilidad	187	38	237	50	468	658	17
Social	239	38	257	50	468	658	17
en	259	38	267	50	468	658	17
el	269	38	274	50	468	658	17
fútbol	276	38	295	50	468	658	17
profesional	297	38	331	50	468	658	17
español.	333	38	359	50	468	658	17
Retos,	360	40	378	49	468	658	17
8(16),	380	40	399	49	468	658	17
61-77.	400	38	420	50	468	658	17
La	57	70	66	79	468	658	17
Liga	68	70	85	79	468	658	17
(2015).	87	70	113	79	468	658	17
Guía	115	70	131	79	468	658	17
de	133	70	139	79	468	658	17
Buenas	141	70	163	79	468	658	17
Prácticas.	165	70	195	79	468	658	17
Normativa	197	70	230	79	468	658	17
y	232	70	235	79	468	658	17
principios	237	70	266	79	468	658	17
para	268	70	281	79	468	658	17
las	283	70	291	79	468	658	17
federaciones,	293	70	332	79	468	658	17
ligas	334	70	347	79	468	658	17
y	349	70	352	79	468	658	17
deportistas	354	70	386	79	468	658	17
españo-	388	70	411	79	468	658	17
les.	87	80	96	89	468	658	17
(https://bit.ly/2tLvfUB).	99	80	184	89	468	658	17
La	57	90	66	99	468	658	17
Liga	68	90	85	99	468	658	17
(2017).	87	90	113	99	468	658	17
Mapa	115	90	133	99	468	658	17
de	135	90	142	99	468	658	17
la	144	90	149	99	468	658	17
responsabilidad	151	90	196	99	468	658	17
social	198	90	215	99	468	658	17
del	217	90	225	99	468	658	17
fútbol	227	90	244	99	468	658	17
profesional	246	90	279	99	468	658	17
español.	281	90	305	99	468	658	17
(https://bit.ly/2MvT8Hk).	307	90	399	99	468	658	17
Lindblom,	57	100	95	109	468	658	17
C.	98	100	106	109	468	658	17
K.	108	100	117	109	468	658	17
(1994).	120	100	145	109	468	658	17
The	148	100	162	109	468	658	17
implications	165	100	211	109	468	658	17
of	214	100	221	109	468	658	17
organisational	224	100	277	109	468	658	17
legitimacy	280	100	318	109	468	658	17
for	321	100	332	109	468	658	17
corporate	334	100	370	109	468	658	17
social	373	100	394	109	468	658	17
per-	397	100	411	109	468	658	17
formance	87	110	122	119	468	658	17
and	125	110	139	119	468	658	17
disclosure.	141	110	181	119	468	658	17
Presentado	184	110	225	119	468	658	17
en	228	110	237	119	468	658	17
Critical	239	110	267	119	468	658	17
Perspectives	269	110	315	119	468	658	17
on	317	110	327	119	468	658	17
Accounting	329	110	372	119	468	658	17
Conferen-	374	110	411	119	468	658	17
ce,	87	120	97	129	468	658	17
Nueva	99	120	123	129	468	658	17
York.	125	120	144	129	468	658	17
López-Martínez,	57	130	118	139	468	658	17
R.	120	130	128	139	468	658	17
&	131	130	138	139	468	658	17
Fernández-Fernández,	140	130	224	139	468	658	17
J.L.	226	130	240	139	468	658	17
(2015).	242	130	268	139	468	658	17
Responsabilidad	271	130	332	139	468	658	17
Social	335	130	358	139	468	658	17
Corporativa	360	130	404	139	468	658	17
y	407	130	411	139	468	658	17
Buen	87	140	106	149	468	658	17
Gobierno	108	140	143	149	468	658	17
en	145	140	154	149	468	658	17
los	156	140	167	149	468	658	17
clubes	169	140	192	149	468	658	17
de	194	140	203	149	468	658	17
fútbol	205	140	228	149	468	658	17
españoles.	230	140	268	149	468	658	17
[Corporate	270	140	303	149	468	658	17
Social	305	140	322	149	468	658	17
Responsibility	324	140	365	149	468	658	17
and	367	140	378	149	468	658	17
Good	380	140	397	149	468	658	17
Go-	399	140	411	149	468	658	17
vernance	87	150	114	159	468	658	17
in	116	150	121	159	468	658	17
Spanish	123	150	146	159	468	658	17
football	148	150	170	159	468	658	17
clubs].	172	150	192	159	468	658	17
Universia	194	150	223	159	468	658	17
Business	225	150	251	159	468	658	17
Review,	253	150	277	159	468	658	17
(46),	278	150	295	159	468	658	17
38-53.	297	150	320	159	468	658	17
(https://bit.ly/2N8I5EW)	322	150	411	159	468	658	17
(13/03/2018).	87	160	135	169	468	658	17
Mazo,	57	170	80	179	468	658	17
E.;	82	170	92	179	468	658	17
Junco.	94	170	118	179	468	658	17
L.;	120	170	130	179	468	658	17
Cruzado,	132	170	165	179	468	658	17
V.	167	170	174	179	468	658	17
&	176	170	183	179	468	658	17
Galera,	185	170	211	179	468	658	17
C.	213	170	221	179	468	658	17
(2017).	223	170	249	179	468	658	17
Así	251	170	263	179	468	658	17
están	265	170	284	179	468	658	17
las	286	170	296	179	468	658	17
finanzas	298	170	329	179	468	658	17
del	331	170	342	179	468	658	17
fútbol	344	170	366	179	468	658	17
español:	368	170	399	179	468	658	17
in-	401	170	411	179	468	658	17
gresos	87	180	110	189	468	658	17
récord	113	180	137	189	468	658	17
y	139	180	143	189	468	658	17
deuda	146	180	168	189	468	658	17
en	171	180	180	189	468	658	17
mínimos.	182	180	217	189	468	658	17
En	220	180	230	189	468	658	17
Expansión.	233	180	267	189	468	658	17
Deporte	269	180	293	189	468	658	17
y	295	180	299	189	468	658	17
Negocio.	301	180	328	189	468	658	17
(https://bit.ly/2lCSpst)	330	180	411	189	468	658	17
(13/03/2018).	87	190	135	199	468	658	17
Navarro,	57	200	89	209	468	658	17
F.	92	200	98	209	468	658	17
(2008).	100	200	126	209	468	658	17
Responsabilidad	128	200	176	209	468	658	17
Social	178	200	196	209	468	658	17
Corporativa:	198	200	237	209	468	658	17
Teoría	239	200	258	209	468	658	17
y	260	200	263	209	468	658	17
práctica.	265	200	291	209	468	658	17
Madrid:	293	200	323	209	468	658	17
ESIC.	325	200	347	209	468	658	17
O'Donovan,	57	210	100	219	468	658	17
G.	102	210	111	219	468	658	17
(2002).	113	210	139	219	468	658	17
Environmental	141	210	197	219	468	658	17
disclosures	199	210	240	219	468	658	17
in	242	210	249	219	468	658	17
the	251	210	263	219	468	658	17
annual	265	210	291	219	468	658	17
report:	293	210	318	219	468	658	17
Extending	320	210	358	219	468	658	17
the	360	210	372	219	468	658	17
applicabi-	374	210	411	219	468	658	17
lity	87	220	99	229	468	658	17
and	101	220	115	229	468	658	17
predictive	118	220	155	229	468	658	17
power	157	220	181	229	468	658	17
of	183	220	191	229	468	658	17
legitimacy	193	220	232	229	468	658	17
theory.	235	220	260	229	468	658	17
Accounting,	263	220	300	229	468	658	17
Auditing	302	220	329	229	468	658	17
&	331	220	338	229	468	658	17
Accountability	340	220	384	229	468	658	17
Journal,	387	220	411	229	468	658	17
15(3),	87	230	107	239	468	658	17
344-371.	110	230	141	239	468	658	17
https://10.1108/09513570210435870.	143	230	278	239	468	658	17
Olabe,	57	240	81	249	468	658	17
F.	83	240	89	249	468	658	17
(2012).	92	240	118	249	468	658	17
La	120	240	130	249	468	658	17
RSC	132	240	148	249	468	658	17
como	151	240	171	249	468	658	17
factor	174	240	196	249	468	658	17
de	198	240	207	249	468	658	17
reputación	209	240	249	249	468	658	17
en	252	240	261	249	468	658	17
los	263	240	274	249	468	658	17
clubes	276	240	300	249	468	658	17
de	302	240	311	249	468	658	17
fútbol	313	240	335	249	468	658	17
profesionales.	338	240	389	249	468	658	17
[CSR	392	240	411	249	468	658	17
as	87	250	95	259	468	658	17
a	97	250	101	259	468	658	17
reputation	104	250	143	259	468	658	17
factor	146	250	168	259	468	658	17
for	170	250	181	259	468	658	17
profesional	184	250	226	259	468	658	17
football	228	250	257	259	468	658	17
clubs].	259	250	284	259	468	658	17
Revista	287	250	309	259	468	658	17
Internacional	311	250	351	259	468	658	17
de	353	250	360	259	468	658	17
Investigación	362	250	402	259	468	658	17
en	404	250	411	259	468	658	17
Comunicación	87	260	131	269	468	658	17
aDResearch	133	260	169	269	468	658	17
ESIC,	171	260	190	269	468	658	17
6(6),	192	260	209	269	468	658	17
144-157.	211	260	243	269	468	658	17
https://doi.org/10.7263/ADR.RSC.006.08.	245	260	395	269	468	658	17
Raufflet,	57	270	88	279	468	658	17
E.,	91	270	101	279	468	658	17
Lozano,	103	270	133	279	468	658	17
J.F.,	135	270	150	279	468	658	17
Barrera,	152	270	183	279	468	658	17
E.	185	270	193	279	468	658	17
&	195	270	202	279	468	658	17
García,	204	270	231	279	468	658	17
C.	234	270	241	279	468	658	17
(2012).	244	270	270	279	468	658	17
Responsabilidad	272	270	319	279	468	658	17
Social	321	270	339	279	468	658	17
Empresarial.	341	270	380	279	468	658	17
México:	382	270	411	279	468	658	17
Pearson.	87	280	119	289	468	658	17
Silva-Santos,	57	290	105	299	468	658	17
B.,	107	290	117	299	468	658	17
Molina-Moreno,	119	290	180	299	468	658	17
V.,	182	290	191	299	468	658	17
Gutiérrez,	193	290	230	299	468	658	17
L.,	232	290	242	299	468	658	17
&	244	290	251	299	468	658	17
Carvalho,	253	290	288	299	468	658	17
M.	290	290	300	299	468	658	17
J.	302	290	308	299	468	658	17
(2014).	310	290	336	299	468	658	17
Revisâo	338	290	367	299	468	658	17
sistematica	369	290	411	299	468	658	17
sobre	87	300	107	309	468	658	17
a	109	300	114	309	468	658	17
Responsabilidade	116	300	182	309	468	658	17
Social	184	300	207	309	468	658	17
Corporativa	209	300	254	309	468	658	17
e	256	300	260	309	468	658	17
o	262	300	267	309	468	658	17
desporto.	270	300	304	309	468	658	17
Revista	307	300	328	309	468	658	17
Intercontinental	331	300	379	309	468	658	17
de	381	300	387	309	468	658	17
Gestâo	390	300	411	309	468	658	17
Desportiva,	87	310	121	319	468	658	17
(4)	124	310	134	319	468	658	17
(Supl.	136	310	158	319	468	658	17
I),	161	310	169	319	468	658	17
126-146.	171	310	203	319	468	658	17
(https://bit.ly/2IADA2z)	205	310	290	319	468	658	17
(13/03/2018).	292	310	341	319	468	658	17
Seitel,	57	320	80	329	468	658	17
F.	82	320	88	329	468	658	17
(2002).	90	320	116	329	468	658	17
Teoría	119	320	138	329	468	658	17
y	140	320	143	329	468	658	17
práctica	145	320	169	329	468	658	17
de	171	320	178	329	468	658	17
las	180	320	188	329	468	658	17
Relaciones	190	320	221	329	468	658	17
Públicas.	223	320	250	329	468	658	17
Madrid:	252	320	282	329	468	658	17
Pretencie	284	320	319	329	468	658	17
Hall.	321	320	339	329	468	658	17
Shocker,	57	330	88	339	468	658	17
A.	92	330	99	339	468	658	17
D.	102	330	111	339	468	658	17
&	114	330	121	339	468	658	17
Sethi,	124	330	145	339	468	658	17
S.	149	330	156	339	468	658	17
P.	159	330	165	339	468	658	17
(1973).	169	330	194	339	468	658	17
An	198	330	208	339	468	658	17
approach	211	330	246	339	468	658	17
to	249	330	257	339	468	658	17
developing	260	330	300	339	468	658	17
societal	304	330	332	339	468	658	17
preferences	335	330	378	339	468	658	17
in	381	330	388	339	468	658	17
deve-	392	330	411	339	468	658	17
loping	87	340	110	349	468	658	17
corporate	113	340	149	349	468	658	17
action	152	340	175	349	468	658	17
strategies.	178	340	215	349	468	658	17
California	218	340	249	349	468	658	17
Management	252	340	291	349	468	658	17
Review,	294	340	318	349	468	658	17
15(4),	321	340	341	349	468	658	17
97-105.https://doi.	344	340	411	349	468	658	17
org/10.2307/41164466.	87	350	170	359	468	658	17
UEFA	57	360	78	369	468	658	17
(2017).	81	360	107	369	468	658	17
Responsabilidad	109	360	156	369	468	658	17
Social.	158	360	178	369	468	658	17
(https://bit.ly/2lE2oxB).	181	360	267	369	468	658	17
Wang,	57	370	80	379	468	658	17
J.	83	370	89	379	468	658	17
&	92	370	99	379	468	658	17
Chaudhri,	102	370	139	379	468	658	17
V.	142	370	149	379	468	658	17
(2009).	152	370	178	379	468	658	17
Corporate	181	370	218	379	468	658	17
social	221	370	243	379	468	658	17
responsibility	246	370	296	379	468	658	17
engagement	299	370	344	379	468	658	17
and	347	370	361	379	468	658	17
communica-	364	370	411	379	468	658	17
tion	87	380	102	389	468	658	17
by	106	380	115	389	468	658	17
Chinese	120	380	149	389	468	658	17
companies.	154	380	196	389	468	658	17
Public	201	380	219	389	468	658	17
Relations	224	380	251	389	468	658	17
Review,	255	380	279	389	468	658	17
(35),	284	380	301	389	468	658	17
247-250.https://10.1016/j.pu-	306	380	411	389	468	658	17
brev.2009.04.005.	87	390	151	399	468	658	17
ISSN	57	609	73	617	468	658	17
impreso:	75	609	100	617	468	658	17
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	17
ISSN	140	609	156	617	468	658	17
electrónico:	158	609	193	617	468	658	17
1390-8618	195	609	228	617	468	658	17
77	437	23	450	38	468	658	17
