Retos,	323	22	344	31	468	658	1
8(16),	345	22	364	31	468	658	1
2018	366	22	382	31	468	658	1
Revista	108	33	125	41	468	658	1
de	127	33	133	41	468	658	1
Ciencias	135	33	156	41	468	658	1
de	157	33	164	41	468	658	1
la	165	33	169	41	468	658	1
Administración	170	33	208	41	468	658	1
y	210	33	213	41	468	658	1
Economía	214	33	239	41	468	658	1
|	241	33	242	41	468	658	1
ISSN	244	33	256	41	468	658	1
impreso:	258	33	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	33	309	41	468	658	1
ISSN	310	33	322	41	468	658	1
electrónico:	324	33	354	41	468	658	1
1390-8618	355	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
El	57	68	70	87	468	658	1
voluntariado	74	68	161	87	468	658	1
corporativo	165	68	243	87	468	658	1
en	247	68	264	87	468	658	1
la	268	68	280	87	468	658	1
estrategia	284	68	349	87	468	658	1
de	353	68	370	87	468	658	1
responsabilidad	57	87	165	106	468	658	1
social	169	87	207	106	468	658	1
de	211	87	228	106	468	658	1
las	232	87	251	106	468	658	1
empresas	255	87	318	106	468	658	1
del	322	87	343	106	468	658	1
IBEX	348	87	383	106	468	658	1
35	387	87	404	106	468	658	1
Corporate	57	114	108	130	468	658	1
volunteering	111	114	176	130	468	658	1
within	180	114	214	130	468	658	1
social	218	114	246	130	468	658	1
responsibility	250	114	317	130	468	658	1
strategies	321	114	368	130	468	658	1
of	371	114	381	130	468	658	1
IBEX	57	130	84	145	468	658	1
35	88	130	101	145	468	658	1
companies	105	130	159	145	468	658	1
Dr.	57	159	65	166	468	658	1
Luis	68	159	81	166	468	658	1
Mañas-Viniegra	84	159	130	166	468	658	1
es	133	159	139	166	468	658	1
profesor	141	159	165	166	468	658	1
e	167	159	170	166	468	658	1
investigador	173	159	207	166	468	658	1
de	210	159	216	166	468	658	1
la	219	159	224	166	468	658	1
Universidad	227	159	260	166	468	658	1
Complutense	263	159	299	166	468	658	1
de	302	159	309	166	468	658	1
Madrid	311	159	332	166	468	658	1
(España)	334	159	359	166	468	658	1
(lmanas@ucm.es)	362	159	411	166	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0001-9129-5673)	57	167	167	174	468	658	1
Palabras	57	464	85	473	468	658	1
clave	89	464	105	473	468	658	1
|	109	464	110	473	468	658	1
keywords	112	464	143	473	468	658	1
Responsabilidad	57	480	107	487	468	658	1
Social	109	480	127	487	468	658	1
Corporativa,	129	480	167	487	468	658	1
voluntariado	169	480	207	487	468	658	1
corporativo,	209	480	246	487	468	658	1
IBEX	248	480	265	487	468	658	1
35,	267	480	276	487	468	658	1
voluntariado	278	480	317	487	468	658	1
de	319	480	326	487	468	658	1
empleados,	328	480	362	487	468	658	1
conducta	364	480	392	487	468	658	1
cívica	394	480	411	487	468	658	1
organizacional,	57	488	103	496	468	658	1
marca	105	488	124	496	468	658	1
corporativa.	126	488	162	496	468	658	1
Corporate	57	497	87	504	468	658	1
Social	89	497	108	504	468	658	1
Responsibility,	110	497	154	504	468	658	1
corporate	156	497	185	504	468	658	1
volunteering,	187	497	227	504	468	658	1
IBEX	229	497	246	504	468	658	1
35,	248	497	257	504	468	658	1
employee	260	497	288	504	468	658	1
volunteering,	290	497	330	504	468	658	1
organizational	332	497	376	504	468	658	1
citizenship	378	497	411	504	468	658	1
behavior,	57	505	84	513	468	658	1
corporate	86	505	115	513	468	658	1
brand.	117	505	137	513	468	658	1
Cómo	71	548	91	556	468	658	1
citar:	93	548	112	556	468	658	1
Mañas-Viniegra,	114	548	167	556	468	658	1
L.	169	548	176	556	468	658	1
(2018).	178	548	201	556	468	658	1
El	203	548	210	556	468	658	1
voluntariado	213	548	254	556	468	658	1
corporativo	257	548	294	556	468	658	1
en	297	548	304	556	468	658	1
la	307	548	313	556	468	658	1
estrategia	315	548	346	556	468	658	1
de	349	548	356	556	468	658	1
responsabili-	359	548	401	556	468	658	1
dad	114	557	126	565	468	658	1
social	128	557	147	565	468	658	1
de	149	557	156	565	468	658	1
las	158	557	167	565	468	658	1
empresas	170	557	200	565	468	658	1
del	202	557	212	565	468	658	1
IBEX	214	557	232	565	468	658	1
35.	234	557	244	565	468	658	1
Retos	246	557	264	565	468	658	1
Revista	266	557	289	565	468	658	1
de	291	557	298	565	468	658	1
Ciencias	300	557	327	565	468	658	1
de	329	557	336	565	468	658	1
la	338	557	344	565	468	658	1
Administración	346	557	395	565	468	658	1
y	397	557	401	565	468	658	1
Economía,	114	566	148	574	468	658	1
8(16),	150	566	169	574	468	658	1
19-32.	171	566	191	574	468	658	1
https://doi.org/10.17163/ret.n16.2018.02	193	566	321	574	468	658	1
Recibido:	80	603	112	611	468	658	1
15/04/2018	114	603	151	611	468	658	1
|	153	603	155	611	468	658	1
Revisado:	157	603	189	611	468	658	1
19/04/2018	191	603	228	611	468	658	1
|	230	603	231	611	468	658	1
Aprobado:	234	603	269	611	468	658	1
25/05/2018	271	603	307	611	468	658	1
|	309	603	311	611	468	658	1
Publicado:	313	603	349	611	468	658	1
01/10/2018	351	603	388	611	468	658	1
20	17	23	31	38	468	658	2
Retos,	48	28	68	40	468	658	2
8,(16),	69	28	90	40	468	658	2
2018	91	28	107	40	468	658	2
©	48	38	55	50	468	658	2
2018,	57	38	75	50	468	658	2
Universidad	76	38	113	50	468	658	2
Politécnica	115	38	148	50	468	658	2
Salesiana	150	38	178	50	468	658	2
del	180	38	190	50	468	658	2
Ecuador	192	38	217	50	468	658	2
1.	57	69	65	82	468	658	2
Introducción	72	69	131	82	468	658	2
El	57	85	66	96	468	658	2
voluntariado	69	85	120	96	468	658	2
corporativo	123	85	170	96	468	658	2
es	173	85	181	96	468	658	2
la	184	85	191	96	468	658	2
organización	195	85	247	96	468	658	2
formal	250	85	277	96	468	658	2
por	280	85	294	96	468	658	2
parte	297	85	318	96	468	658	2
de	321	85	331	96	468	658	2
la	334	85	341	96	468	658	2
empresa	344	85	378	96	468	658	2
de	382	85	391	96	468	658	2
pro-	394	85	411	96	468	658	2
gramas	57	97	86	108	468	658	2
para	89	97	108	108	468	658	2
empleados	110	97	154	108	468	658	2
que	157	97	171	108	468	658	2
desean	174	97	202	108	468	658	2
poner	205	97	228	108	468	658	2
sus	231	97	244	108	468	658	2
habilidades	247	97	293	108	468	658	2
y	296	97	301	108	468	658	2
su	304	97	313	108	468	658	2
tiempo	316	97	344	108	468	658	2
al	347	97	355	108	468	658	2
servicio	357	97	388	108	468	658	2
de	391	97	401	108	468	658	2
la	404	97	411	108	468	658	2
comunidad	57	108	103	119	468	658	2
de	106	108	115	119	468	658	2
forma	119	108	143	119	468	658	2
voluntaria	146	108	188	119	468	658	2
y	191	108	195	119	468	658	2
desinteresada	199	108	254	119	468	658	2
(Wild,	257	108	281	119	468	658	2
1993).	284	108	309	119	468	658	2
Para	312	108	331	119	468	658	2
ello,	334	108	351	119	468	658	2
se	354	108	363	119	468	658	2
desarrollan	366	108	411	119	468	658	2
programas	57	120	100	131	468	658	2
específicos	104	120	147	131	468	658	2
en	151	120	160	131	468	658	2
los	164	120	175	131	468	658	2
que	179	120	193	131	468	658	2
los	197	120	208	131	468	658	2
empleados	212	120	255	131	468	658	2
pueden	258	120	288	131	468	658	2
participar	291	120	331	131	468	658	2
como	335	120	357	131	468	658	2
un	361	120	371	131	468	658	2
equipo	375	120	402	131	468	658	2
o	406	120	411	131	468	658	2
se	57	131	65	142	468	658	2
liberan	67	131	96	142	468	658	2
horas	98	131	121	142	468	658	2
de	123	131	133	142	468	658	2
trabajo	136	131	164	142	468	658	2
a	167	131	172	142	468	658	2
cambio	174	131	204	142	468	658	2
de	207	131	216	142	468	658	2
participar	219	131	258	142	468	658	2
individualmente	261	131	327	142	468	658	2
en	329	131	339	142	468	658	2
los	341	131	353	142	468	658	2
programas	355	131	399	142	468	658	2
de	401	131	411	142	468	658	2
voluntariado	57	143	108	154	468	658	2
de	111	143	120	154	468	658	2
Organizaciones	123	143	185	154	468	658	2
No	188	143	200	154	468	658	2
Gubernamentales	202	143	274	154	468	658	2
(ONG)	276	143	304	154	468	658	2
en	306	143	316	154	468	658	2
áreas	318	143	340	154	468	658	2
como	342	143	365	154	468	658	2
educación,	367	143	411	154	468	658	2
salud,	57	154	81	165	468	658	2
medioambiente,	83	154	149	165	468	658	2
apoyo	151	154	176	165	468	658	2
a	178	154	183	165	468	658	2
jóvenes	186	154	215	165	468	658	2
o	218	154	223	165	468	658	2
personas	226	154	262	165	468	658	2
mayores,	264	154	301	165	468	658	2
entre	304	154	324	165	468	658	2
otros	327	154	348	165	468	658	2
(Solomon	350	154	390	165	468	658	2
et	392	154	398	165	468	658	2
al.,	401	154	411	165	468	658	2
1991).	57	166	82	177	468	658	2
El	84	166	93	177	468	658	2
voluntariado	95	166	146	177	468	658	2
corporativo	148	166	195	177	468	658	2
es	197	166	205	177	468	658	2
un	207	166	218	177	468	658	2
fenómeno	220	166	261	177	468	658	2
global	263	166	288	177	468	658	2
en	290	166	299	177	468	658	2
crecimiento	302	166	349	177	468	658	2
(v.	352	166	361	177	468	658	2
gr.	363	166	372	176	468	658	2
Caligiuri,	374	166	411	177	468	658	2
Mencin,	57	177	90	188	468	658	2
&	93	177	100	188	468	658	2
Jiang,	104	177	127	188	468	658	2
2013;	131	177	152	188	468	658	2
Rodell	156	177	182	188	468	658	2
et	185	177	191	188	468	658	2
al.,	194	177	204	188	468	658	2
2016;	208	177	229	188	468	658	2
Licandro,	233	177	272	188	468	658	2
2017)	275	177	298	188	468	658	2
que	301	177	316	188	468	658	2
hay	319	177	334	188	468	658	2
que	337	177	352	188	468	658	2
ubicar	355	177	381	188	468	658	2
princi-	384	177	411	188	468	658	2
palmente	57	189	94	200	468	658	2
dentro	97	189	124	200	468	658	2
de	127	189	136	200	468	658	2
las	139	189	150	200	468	658	2
empresas,	153	189	194	200	468	658	2
puesto	197	189	223	200	468	658	2
que	226	189	241	200	468	658	2
el	244	189	251	200	468	658	2
voluntariado	254	189	305	200	468	658	2
corporativo	308	189	355	200	468	658	2
dentro	358	189	384	200	468	658	2
de	387	189	397	200	468	658	2
las	400	189	411	200	468	658	2
organizaciones	57	200	117	211	468	658	2
sin	120	200	132	211	468	658	2
ánimo	135	200	161	211	468	658	2
de	164	200	174	211	468	658	2
lucro	177	200	198	211	468	658	2
se	201	200	209	211	468	658	2
encuentra	213	200	253	211	468	658	2
plenamente	256	200	303	211	468	658	2
integrado	306	200	345	211	468	658	2
con	348	200	363	211	468	658	2
los	366	200	377	211	468	658	2
propios	380	200	411	211	468	658	2
servicios	57	212	91	223	468	658	2
que	94	212	108	223	468	658	2
prestan	111	212	141	223	468	658	2
éstas	143	212	163	223	468	658	2
(Roza	165	212	189	223	468	658	2
et	191	212	197	222	468	658	2
al.,	199	212	209	222	468	658	2
2017),	212	212	237	223	468	658	2
a	239	212	244	223	468	658	2
pesar	246	212	268	223	468	658	2
de	270	212	280	223	468	658	2
que	282	212	297	223	468	658	2
para	299	212	317	223	468	658	2
las	319	212	331	223	468	658	2
propias	333	212	363	223	468	658	2
ONG	365	212	386	223	468	658	2
como	388	212	411	223	468	658	2
organizaciones	57	223	117	234	468	658	2
sí	120	223	126	234	468	658	2
existen	128	223	157	234	468	658	2
posibilidades	159	223	212	234	468	658	2
de	214	223	224	234	468	658	2
colaboración	226	223	278	234	468	658	2
con	281	223	296	234	468	658	2
las	298	223	309	234	468	658	2
empresas	311	223	349	234	468	658	2
para	352	223	370	234	468	658	2
organizar	372	223	411	234	468	658	2
esos	57	235	74	246	468	658	2
programas	76	235	120	246	468	658	2
de	122	235	132	246	468	658	2
voluntariado	134	235	186	246	468	658	2
corporativo	188	235	234	246	468	658	2
(Samuel,	237	235	273	246	468	658	2
Wolf,	275	235	297	246	468	658	2
&	299	235	306	246	468	658	2
Schiling,	309	235	344	246	468	658	2
2013).	347	235	372	246	468	658	2
El	85	246	94	257	468	658	2
voluntariado	98	246	150	257	468	658	2
corporativo	154	246	201	257	468	658	2
hay	205	246	219	257	468	658	2
que	223	246	238	257	468	658	2
contextualizarlo	242	246	308	257	468	658	2
dentro	311	246	338	257	468	658	2
de	342	246	352	257	468	658	2
la	355	246	363	257	468	658	2
«economía	366	246	411	257	468	658	2
de	57	258	66	269	468	658	2
la	70	258	77	269	468	658	2
reputación»	81	258	130	269	468	658	2
(Johndrow,	134	258	180	269	468	658	2
2010)	183	258	206	269	468	658	2
y	210	258	214	269	468	658	2
de	218	258	228	269	468	658	2
la	231	258	239	269	468	658	2
creación	242	258	277	269	468	658	2
de	281	258	291	269	468	658	2
valor	294	258	315	269	468	658	2
compartido	318	258	366	269	468	658	2
(Porter,	370	258	400	269	468	658	2
&	404	258	411	269	468	658	2
Kramer,	57	269	90	280	468	658	2
2011),	93	269	119	280	468	658	2
en	122	269	132	280	468	658	2
la	135	269	143	280	468	658	2
que	146	269	161	280	468	658	2
el	164	269	171	280	468	658	2
propio	175	269	202	280	468	658	2
trabajo	205	269	234	280	468	658	2
se	238	269	246	280	468	658	2
difumina	249	269	287	280	468	658	2
como	290	269	313	280	468	658	2
factor	317	269	341	280	468	658	2
meramente	344	269	391	280	468	658	2
eco-	394	269	411	280	468	658	2
nómico	57	281	88	292	468	658	2
y	91	281	95	292	468	658	2
adquiere	98	281	134	292	468	658	2
entidad	137	281	168	292	468	658	2
como	171	281	194	292	468	658	2
fenómeno	197	281	238	292	468	658	2
sociocultural	241	281	295	292	468	658	2
(Jones,	298	281	326	292	468	658	2
2011),	329	281	355	292	468	658	2
deseando	358	281	396	292	468	658	2
los	399	281	411	292	468	658	2
empleados	57	292	101	303	468	658	2
expresar	104	292	138	303	468	658	2
valores	141	292	170	303	468	658	2
significativos	173	292	227	303	468	658	2
que	230	292	245	303	468	658	2
refuerzan	248	292	287	303	468	658	2
su	290	292	299	303	468	658	2
integridad	302	292	344	303	468	658	2
y	347	292	352	303	468	658	2
que	355	292	370	303	468	658	2
son	373	292	387	303	468	658	2
inhe-	390	292	411	303	468	658	2
rentes	57	304	82	315	468	658	2
a	84	304	89	315	468	658	2
la	92	304	99	315	468	658	2
actividad	102	304	139	315	468	658	2
de	142	304	151	315	468	658	2
voluntariado	154	304	206	315	468	658	2
(Brockner,	209	304	252	315	468	658	2
Senior,	254	304	283	315	468	658	2
&	285	304	293	315	468	658	2
Welch,	295	304	323	315	468	658	2
2014).	326	304	351	315	468	658	2
Entre	85	315	108	326	468	658	2
los	111	315	123	326	468	658	2
motivos	126	315	158	326	468	658	2
por	161	315	175	326	468	658	2
los	178	315	190	326	468	658	2
que	193	315	208	326	468	658	2
los	211	315	223	326	468	658	2
empleados	226	315	269	326	468	658	2
realizan	272	315	305	326	468	658	2
voluntariado	308	315	361	326	468	658	2
corporativo	364	315	411	326	468	658	2
destacan	57	327	93	338	468	658	2
la	95	327	103	338	468	658	2
lealtad	105	327	133	338	468	658	2
a	135	327	140	338	468	658	2
la	142	327	150	338	468	658	2
organización,	152	327	208	338	468	658	2
la	211	327	218	338	468	658	2
oportunidad	221	327	272	338	468	658	2
de	274	327	284	338	468	658	2
mejorar	286	327	319	338	468	658	2
la	322	327	329	338	468	658	2
red	332	327	345	338	468	658	2
de	348	327	357	338	468	658	2
contactos,	360	327	401	338	468	658	2
el	404	327	411	338	468	658	2
desarrollo	57	338	98	349	468	658	2
de	100	338	110	349	468	658	2
habilidades	113	338	160	349	468	658	2
y	162	338	167	349	468	658	2
la	169	338	177	349	468	658	2
satisfacción	179	338	228	349	468	658	2
personal	230	338	265	349	468	658	2
por	268	338	282	349	468	658	2
la	285	338	292	349	468	658	2
ayuda	295	338	319	349	468	658	2
prestada	322	338	357	349	468	658	2
(Loosemore,	360	338	411	349	468	658	2
&	57	350	64	361	468	658	2
Bridgeman,	68	350	116	361	468	658	2
2017),	120	350	146	361	468	658	2
aun	150	350	166	361	468	658	2
reconociendo	170	350	225	361	468	658	2
la	229	350	237	361	468	658	2
influencia	241	350	282	361	468	658	2
que	286	350	301	361	468	658	2
la	305	350	312	361	468	658	2
propia	316	350	343	361	468	658	2
empresa	347	350	382	361	468	658	2
puede	386	350	411	361	468	658	2
tener	57	361	78	372	468	658	2
en	80	361	90	372	468	658	2
la	93	361	100	372	468	658	2
decisión	103	361	137	372	468	658	2
más	139	361	156	372	468	658	2
allá	159	361	173	372	468	658	2
de	176	361	185	372	468	658	2
los	188	361	200	372	468	658	2
beneficios	202	361	244	372	468	658	2
personales	246	361	290	372	468	658	2
que	292	361	307	372	468	658	2
proporcionan	310	361	366	372	468	658	2
las	368	361	379	372	468	658	2
buenas	382	361	411	372	468	658	2
acciones	57	373	92	384	468	658	2
(Peloza,	94	373	127	384	468	658	2
&	129	373	137	384	468	658	2
Hassay,	139	373	170	384	468	658	2
2006)	173	373	196	384	468	658	2
y	198	373	203	384	468	658	2
de	205	373	215	384	468	658	2
los	218	373	229	384	468	658	2
propios	232	373	263	384	468	658	2
motivos	265	373	298	384	468	658	2
altruistas	300	373	338	384	468	658	2
(Peloza,	341	373	374	384	468	658	2
Hudson,	376	373	411	384	468	658	2
&	57	384	64	395	468	658	2
Hassay,	67	384	97	395	468	658	2
2009).	100	384	125	395	468	658	2
Los	128	384	143	395	468	658	2
empleados	145	384	189	395	468	658	2
de	192	384	201	395	468	658	2
menor	204	384	231	395	468	658	2
edad	233	384	253	395	468	658	2
son	256	384	270	395	468	658	2
los	273	384	284	395	468	658	2
más	287	384	304	395	468	658	2
susceptibles	306	384	356	395	468	658	2
de	358	384	368	395	468	658	2
participar	371	384	411	395	468	658	2
en	57	396	67	407	468	658	2
el	70	396	77	407	468	658	2
voluntariado	80	396	132	407	468	658	2
corporativo	135	396	182	407	468	658	2
(Peterson,	185	396	227	407	468	658	2
2004;	230	396	252	407	468	658	2
Waikayi	255	396	288	407	468	658	2
et	291	396	297	406	468	658	2
al.,	299	396	310	406	468	658	2
2012)	313	396	336	407	468	658	2
debido	339	396	367	407	468	658	2
a	370	396	375	407	468	658	2
su	378	396	387	407	468	658	2
com-	390	396	411	407	468	658	2
promiso	57	407	91	418	468	658	2
inicial,	93	407	121	418	468	658	2
a	123	407	128	418	468	658	2
pesar	130	407	152	418	468	658	2
de	154	407	164	418	468	658	2
la	166	407	173	418	468	658	2
necesidad	176	407	216	418	468	658	2
de	218	407	228	418	468	658	2
la	230	407	238	418	468	658	2
motivación	240	407	286	418	468	658	2
continua	288	407	324	418	468	658	2
para	326	407	345	418	468	658	2
la	347	407	354	418	468	658	2
participación	357	407	411	418	468	658	2
por	57	419	71	430	468	658	2
parte	73	419	95	430	468	658	2
de	97	419	107	430	468	658	2
la	109	419	117	430	468	658	2
empresa	119	419	154	430	468	658	2
(Pajo,	157	419	180	430	468	658	2
&	183	419	190	430	468	658	2
Lee,	193	419	210	430	468	658	2
2011).	212	419	238	430	468	658	2
Además,	240	419	275	430	468	658	2
las	278	419	289	430	468	658	2
empleadas	292	419	335	430	468	658	2
voluntarias	338	419	384	430	468	658	2
mues-	386	419	411	430	468	658	2
tran	57	430	74	441	468	658	2
una	76	430	92	441	468	658	2
mayor	94	430	120	441	468	658	2
satisfacción	122	430	171	441	468	658	2
laboral	173	430	202	441	468	658	2
relacionada	204	430	252	441	468	658	2
con	254	430	269	441	468	658	2
el	271	430	278	441	468	658	2
voluntariado,	280	430	335	441	468	658	2
relación	337	430	371	441	468	658	2
que	373	430	388	441	468	658	2
no	390	430	400	441	468	658	2
se	403	430	411	441	468	658	2
muestra	57	442	90	453	468	658	2
en	92	442	102	453	468	658	2
el	104	442	111	453	468	658	2
caso	114	442	132	453	468	658	2
de	134	442	144	453	468	658	2
los	146	442	157	453	468	658	2
empleados	159	442	203	453	468	658	2
de	206	442	215	453	468	658	2
género	217	442	245	453	468	658	2
masculino	247	442	290	453	468	658	2
(Peterson,	292	442	333	453	468	658	2
2004a).	336	442	366	453	468	658	2
Asimismo,	368	442	411	453	468	658	2
la	57	453	64	464	468	658	2
desigualdad	66	453	115	464	468	658	2
de	117	453	127	464	468	658	2
género	129	453	157	464	468	658	2
se	159	453	167	464	468	658	2
puso	169	453	189	464	468	658	2
de	191	453	201	464	468	658	2
manifiesto	203	453	246	464	468	658	2
en	248	453	258	464	468	658	2
Canadá	260	453	291	464	468	658	2
al	293	453	300	464	468	658	2
identificar	302	453	345	464	468	658	2
menores	347	453	382	464	468	658	2
proba-	384	453	411	464	468	658	2
bilidades	57	465	94	476	468	658	2
en	96	465	106	476	468	658	2
las	109	465	120	476	468	658	2
empleadas	122	465	166	476	468	658	2
de	169	465	178	476	468	658	2
recibir	181	465	208	476	468	658	2
el	210	465	218	476	468	658	2
apoyo	220	465	245	476	468	658	2
de	247	465	257	476	468	658	2
la	260	465	267	476	468	658	2
empresa	270	465	304	476	468	658	2
en	307	465	317	476	468	658	2
tareas	319	465	344	476	468	658	2
de	346	465	356	476	468	658	2
voluntariado	359	465	411	476	468	658	2
en	57	476	67	487	468	658	2
forma	69	476	94	487	468	658	2
de	97	476	106	487	468	658	2
horas	109	476	132	487	468	658	2
libres	135	476	157	487	468	658	2
(MacPhail,	160	476	204	487	468	658	2
&	207	476	214	487	468	658	2
Bowles,	217	476	249	487	468	658	2
2009).	251	476	277	487	468	658	2
Los	85	488	100	499	468	658	2
principales	104	488	149	499	468	658	2
beneficios	153	488	195	499	468	658	2
del	199	488	211	499	468	658	2
voluntariado	215	488	268	499	468	658	2
corporativo	272	488	319	499	468	658	2
para	323	488	342	499	468	658	2
la	346	488	354	499	468	658	2
organización	358	488	411	499	468	658	2
que	57	499	72	510	468	658	2
lo	75	499	83	510	468	658	2
promueve	86	499	127	510	468	658	2
son	131	499	145	510	468	658	2
la	149	499	156	510	468	658	2
reputación	159	499	204	510	468	658	2
(Cycyota,	207	499	246	510	468	658	2
Ferrante,	249	499	287	510	468	658	2
&	290	499	297	510	468	658	2
Schroeder,	301	499	344	510	468	658	2
2016),	348	499	373	510	468	658	2
la	376	499	384	510	468	658	2
atrac-	387	499	411	510	468	658	2
ción	57	511	74	522	468	658	2
del	78	511	90	522	468	658	2
talento,	93	511	124	522	468	658	2
el	127	511	134	522	468	658	2
desarrollo	137	511	179	522	468	658	2
de	182	511	191	522	468	658	2
mayores	195	511	229	522	468	658	2
habilidades	233	511	280	522	468	658	2
(Jones,	283	511	311	522	468	658	2
2016)	315	511	338	522	468	658	2
y	341	511	345	522	468	658	2
la	349	511	356	522	468	658	2
capacitación	359	511	411	522	468	658	2
que	57	522	72	533	468	658	2
adquieren	74	522	115	533	468	658	2
los	118	522	129	533	468	658	2
empleados	132	522	175	533	468	658	2
(Loosemore,	178	522	229	533	468	658	2
&	232	522	239	533	468	658	2
Bridgeman,	241	522	289	533	468	658	2
2017).	292	522	317	533	468	658	2
En	319	522	331	533	468	658	2
efecto,	334	522	361	533	468	658	2
la	363	522	370	533	468	658	2
atracción	373	522	411	533	468	658	2
del	57	534	69	545	468	658	2
talento	73	534	101	545	468	658	2
hay	104	534	119	545	468	658	2
que	123	534	138	545	468	658	2
vincularla	141	534	182	545	468	658	2
con	186	534	201	545	468	658	2
el	204	534	211	545	468	658	2
compromiso	215	534	267	545	468	658	2
que	270	534	285	545	468	658	2
los	289	534	300	545	468	658	2
empleados	304	534	348	545	468	658	2
adquieren	351	534	393	545	468	658	2
con	396	534	411	545	468	658	2
la	57	545	64	556	468	658	2
misión	67	545	95	556	468	658	2
de	98	545	108	556	468	658	2
la	110	545	118	556	468	658	2
empresa,	120	545	158	556	468	658	2
en	160	545	170	556	468	658	2
tanto	173	545	195	556	468	658	2
que	197	545	212	556	468	658	2
ésta	215	545	231	556	468	658	2
comparte	234	545	273	556	468	658	2
sus	276	545	289	556	468	658	2
valores,	292	545	323	556	468	658	2
ampliando	326	545	370	556	468	658	2
su	373	545	382	556	468	658	2
red	385	545	399	556	468	658	2
de	401	545	411	556	468	658	2
contactos	57	557	96	568	468	658	2
con	98	557	113	568	468	658	2
individuos	115	557	158	568	468	658	2
que	160	557	175	568	468	658	2
comparten	177	557	221	568	468	658	2
similares	223	557	260	568	468	658	2
valores	262	557	291	568	468	658	2
en	293	557	303	568	468	658	2
el	305	557	312	568	468	658	2
entorno	314	557	347	568	468	658	2
en	349	557	358	568	468	658	2
el	360	557	368	568	468	658	2
que	369	557	384	568	468	658	2
traba-	386	557	411	568	468	658	2
jan	57	568	70	579	468	658	2
(Bhattacharya,	72	568	133	579	468	658	2
Sen,	136	568	154	579	468	658	2
&	156	568	164	579	468	658	2
Korschun,	167	568	209	579	468	658	2
2008),	212	568	237	579	468	658	2
considerando,	240	568	298	579	468	658	2
además,	301	568	335	579	468	658	2
que	337	568	352	579	468	658	2
las	355	568	367	579	468	658	2
iniciativas	369	568	411	579	468	658	2
ISSN	57	610	73	618	468	658	2
impreso:	75	610	100	618	468	658	2
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	2
ISSN	140	610	156	618	468	658	2
electrónico:	158	610	193	618	468	658	2
1390-8618	195	610	228	618	468	658	2
Dr.	323	28	332	40	468	658	3
Luis	334	28	346	40	468	658	3
Mañas-Viniegra	348	28	396	40	468	658	3
(2018).	397	28	420	40	468	658	3
El	57	38	62	50	468	658	3
voluntariado	64	38	103	50	468	658	3
corporativo	105	38	142	50	468	658	3
en	144	38	152	50	468	658	3
la	154	38	159	50	468	658	3
estrategia	161	38	191	50	468	658	3
de	193	38	201	50	468	658	3
responsabilidad	203	38	251	50	468	658	3
social	253	38	270	50	468	658	3
de	272	38	280	50	468	658	3
las	282	38	289	50	468	658	3
empresas	292	38	321	50	468	658	3
del	323	38	333	50	468	658	3
IBEX	335	38	350	50	468	658	3
35.	352	38	361	50	468	658	3
Retos,	363	40	381	49	468	658	3
8(I6),	382	40	399	49	468	658	3
19-32.	400	38	420	50	468	658	3
en	57	69	67	80	468	658	3
responsabilidad	69	69	134	80	468	658	3
social	137	69	161	80	468	658	3
de	163	69	173	80	468	658	3
una	176	69	192	80	468	658	3
empresa	194	69	229	80	468	658	3
mejoran	232	69	266	80	468	658	3
la	269	69	276	80	468	658	3
identificación	279	69	335	80	468	658	3
del	338	69	350	80	468	658	3
empleado	353	69	393	80	468	658	3
con	396	69	411	80	468	658	3
la	57	81	64	91	468	658	3
empresa,	67	81	104	91	468	658	3
su	107	81	116	91	468	658	3
actitud,	119	81	151	91	468	658	3
relación	153	81	187	91	468	658	3
y	190	81	194	91	468	658	3
comportamiento	197	81	266	91	468	658	3
hacia	269	81	291	91	468	658	3
la	294	81	301	91	468	658	3
misma	304	81	332	91	468	658	3
(Gilder	335	81	364	91	468	658	3
et	367	81	373	91	468	658	3
al.,	375	81	386	91	468	658	3
2005;	389	81	411	91	468	658	3
Muthuri,	57	92	94	103	468	658	3
Matten,	96	92	128	103	468	658	3
&	130	92	138	103	468	658	3
Moon,	140	92	167	103	468	658	3
2009;	170	92	192	103	468	658	3
Kim	194	92	212	103	468	658	3
et	215	92	221	103	468	658	3
al.,	223	92	234	103	468	658	3
2010).	236	92	262	103	468	658	3
A	264	92	270	103	468	658	3
pesar	273	92	295	103	468	658	3
de	298	92	307	103	468	658	3
esa	310	92	323	103	468	658	3
mayor	326	92	352	103	468	658	3
identificación	355	92	411	103	468	658	3
con	57	104	72	114	468	658	3
su	75	104	85	114	468	658	3
empresa	88	104	123	114	468	658	3
por	127	104	141	114	468	658	3
parte	144	104	166	114	468	658	3
de	169	104	179	114	468	658	3
los	183	104	194	114	468	658	3
voluntarios,	198	104	246	114	468	658	3
no	250	104	261	114	468	658	3
se	264	104	273	114	468	658	3
ha	276	104	286	114	468	658	3
asociado	290	104	326	114	468	658	3
el	329	104	337	114	468	658	3
voluntariado	340	104	392	114	468	658	3
con	396	104	411	114	468	658	3
mayores	57	115	91	126	468	658	3
niveles	94	115	122	126	468	658	3
de	124	115	134	126	468	658	3
cumplimiento	136	115	193	126	468	658	3
normativo	196	115	238	126	468	658	3
o	240	115	245	126	468	658	3
compliance	248	115	284	126	468	658	3
en	287	115	296	126	468	658	3
las	299	115	310	126	468	658	3
empresas	312	115	351	126	468	658	3
estadouniden-	353	115	411	126	468	658	3
ses	57	127	69	137	468	658	3
(Houghton,	72	127	119	137	468	658	3
Gabel,	122	127	148	137	468	658	3
&	150	127	158	137	468	658	3
Williams,	160	127	199	137	468	658	3
2009).	202	127	227	137	468	658	3
Es	85	138	95	149	468	658	3
precisamente	98	138	153	149	468	658	3
en	155	138	165	149	468	658	3
un	167	138	178	149	468	658	3
clima	180	138	203	149	468	658	3
laboral	206	138	234	149	468	658	3
de	237	138	246	149	468	658	3
mutua	249	138	276	149	468	658	3
confianza	278	138	318	149	468	658	3
cuando	320	138	351	149	468	658	3
los	353	138	365	149	468	658	3
empleados	367	138	411	149	468	658	3
ofrecen	57	150	87	160	468	658	3
su	91	150	100	160	468	658	3
creatividad	103	150	149	160	468	658	3
y	152	150	157	160	468	658	3
experiencia	160	150	207	160	468	658	3
(Kim,	210	150	234	160	468	658	3
&	237	150	244	160	468	658	3
Mauborgne,	248	150	298	160	468	658	3
1997).	301	150	326	160	468	658	3
Las	329	150	344	160	468	658	3
experiencias	347	150	398	160	468	658	3
de	401	150	411	160	468	658	3
voluntariado	57	161	109	172	468	658	3
positivas	111	161	147	172	468	658	3
que	149	161	164	172	468	658	3
vayan	166	161	190	172	468	658	3
acompañadas	193	161	249	172	468	658	3
del	251	161	264	172	468	658	3
apoyo	266	161	291	172	468	658	3
de	293	161	303	172	468	658	3
la	305	161	312	172	468	658	3
dirección	314	161	353	172	468	658	3
de	355	161	364	172	468	658	3
la	367	161	374	172	468	658	3
empresa	376	161	411	172	468	658	3
fomentan	57	173	96	183	468	658	3
que	99	173	114	183	468	658	3
los	117	173	129	183	468	658	3
empleados	132	173	176	183	468	658	3
repitan	179	173	208	183	468	658	3
su	211	173	221	183	468	658	3
participación	223	173	278	183	468	658	3
(Grant,	281	173	311	183	468	658	3
2012)	313	173	336	183	468	658	3
e	339	173	344	183	468	658	3
incrementen	347	173	399	183	468	658	3
su	402	173	411	183	468	658	3
lealtad	57	184	84	195	468	658	3
a	87	184	92	195	468	658	3
la	94	184	102	195	468	658	3
organización	104	184	157	195	468	658	3
(Carroll,	160	184	194	195	468	658	3
1990).	197	184	222	195	468	658	3
A	225	184	231	195	468	658	3
pesar	233	184	256	195	468	658	3
de	258	184	268	195	468	658	3
ello,	270	184	288	195	468	658	3
no	290	184	301	195	468	658	3
se	303	184	312	195	468	658	3
puede	314	184	339	195	468	658	3
obviar	342	184	368	195	468	658	3
el	370	184	377	195	468	658	3
compo-	380	184	411	195	468	658	3
nente	57	196	79	206	468	658	3
de	82	196	92	206	468	658	3
estrategia	94	196	133	206	468	658	3
empresarial	136	196	184	206	468	658	3
implícito	187	196	224	206	468	658	3
en	226	196	236	206	468	658	3
cualquier	238	196	277	206	468	658	3
acción	279	196	306	206	468	658	3
de	308	196	318	206	468	658	3
responsabilidad	320	196	385	206	468	658	3
social	387	196	411	206	468	658	3
(Porter,	57	207	87	218	468	658	3
&	90	207	98	218	468	658	3
Kramer,	101	207	135	218	468	658	3
2006)	138	207	161	218	468	658	3
y	164	207	169	218	468	658	3
la	172	207	180	218	468	658	3
percepción	183	207	228	218	468	658	3
positiva	232	207	264	218	468	658	3
que	267	207	282	218	468	658	3
ésta	286	207	302	218	468	658	3
despierta	305	207	343	218	468	658	3
en	346	207	356	218	468	658	3
sus	360	207	373	218	468	658	3
públicos	376	207	411	218	468	658	3
estratégicos	57	219	105	229	468	658	3
–stakeholders–	109	219	157	229	468	658	3
(Plewa	161	219	189	229	468	658	3
et	193	219	199	229	468	658	3
al.,	202	219	213	229	468	658	3
2015),	217	219	242	229	468	658	3
lo	246	219	254	229	468	658	3
que	258	219	272	229	468	658	3
hace	276	219	295	229	468	658	3
más	299	219	316	229	468	658	3
propicio	320	219	355	229	468	658	3
que	358	219	373	229	468	658	3
sean	377	219	396	229	468	658	3
las	400	219	411	229	468	658	3
grandes	57	230	89	241	468	658	3
empresas	92	230	131	241	468	658	3
las	134	230	145	241	468	658	3
que	148	230	163	241	468	658	3
impulsen	166	230	204	241	468	658	3
el	207	230	214	241	468	658	3
voluntariado	217	230	270	241	468	658	3
corporativo	273	230	320	241	468	658	3
de	323	230	333	241	468	658	3
un	336	230	347	241	468	658	3
modo	350	230	374	241	468	658	3
más	377	230	394	241	468	658	3
for-	397	230	411	241	468	658	3
mal,	57	242	75	252	468	658	3
estratégico	77	242	121	252	468	658	3
y	124	242	128	252	468	658	3
generalizado	131	242	183	252	468	658	3
que	185	242	200	252	468	658	3
las	202	242	214	252	468	658	3
pequeñas	216	242	254	252	468	658	3
(Basil	257	242	280	252	468	658	3
et	283	242	289	252	468	658	3
al.,	291	242	301	252	468	658	3
2011),	303	242	329	252	468	658	3
aunque	331	242	362	252	468	658	3
éstas	364	242	384	252	468	658	3
deben	386	242	411	252	468	658	3
mejorar	57	253	89	264	468	658	3
la	92	253	100	264	468	658	3
formación	103	253	145	264	468	658	3
de	148	253	158	264	468	658	3
los	161	253	173	264	468	658	3
voluntarios,	175	253	224	264	468	658	3
puesto	227	253	254	264	468	658	3
que	257	253	272	264	468	658	3
es	275	253	284	264	468	658	3
el	287	253	294	264	468	658	3
aspecto	297	253	328	264	468	658	3
menos	331	253	358	264	468	658	3
satisfactorio	361	253	411	264	468	658	3
para	57	265	75	275	468	658	3
ellos	78	265	96	275	468	658	3
(Do-Paco,	99	265	139	275	468	658	3
&	142	265	149	275	468	658	3
Nave,	152	265	175	275	468	658	3
2013).	178	265	203	275	468	658	3
Los	85	276	100	287	468	658	3
programas	103	276	148	287	468	658	3
de	151	276	161	287	468	658	3
voluntariado	165	276	217	287	468	658	3
corporativo	220	276	268	287	468	658	3
también	271	276	305	287	468	658	3
han	309	276	325	287	468	658	3
comenzado	328	276	375	287	468	658	3
a	379	276	384	287	468	658	3
incor-	387	276	411	287	468	658	3
porar	57	288	79	298	468	658	3
los	83	288	95	298	468	658	3
Objetivos	98	288	137	298	468	658	3
de	140	288	150	298	468	658	3
Desarrollo	154	288	196	298	468	658	3
Sostenible	200	288	243	298	468	658	3
(ODS),	246	288	275	298	468	658	3
que	278	288	293	298	468	658	3
Naciones	297	288	335	298	468	658	3
Unidas	338	288	367	298	468	658	3
(2015)	371	288	397	298	468	658	3
ha	401	288	411	298	468	658	3
promovido	57	299	102	310	468	658	3
entre	106	299	127	310	468	658	3
las	131	299	142	310	468	658	3
empresas	146	299	185	310	468	658	3
como	189	299	212	310	468	658	3
agentes	216	299	247	310	468	658	3
activos	251	299	279	310	468	658	3
para	283	299	302	310	468	658	3
alcanzar	306	299	341	310	468	658	3
los	345	299	356	310	468	658	3
17	360	299	370	310	468	658	3
objetivos	374	299	411	310	468	658	3
marcados	57	311	97	321	468	658	3
para	100	311	118	321	468	658	3
el	121	311	128	321	468	658	3
año	130	311	146	321	468	658	3
2030.	148	311	171	321	468	658	3
A	173	311	179	321	468	658	3
pesar	182	311	204	321	468	658	3
de	207	311	216	321	468	658	3
que	219	311	234	321	468	658	3
tradicionalmente	237	311	307	321	468	658	3
se	309	311	318	321	468	658	3
ha	320	311	331	321	468	658	3
considerado	333	311	383	321	468	658	3
que	386	311	401	321	468	658	3
la	404	311	411	321	468	658	3
comunicación	57	322	115	333	468	658	3
sobre	118	322	140	333	468	658	3
las	143	322	154	333	468	658	3
acciones	157	322	192	333	468	658	3
en	195	322	205	333	468	658	3
materia	207	322	239	333	468	658	3
de	242	322	252	333	468	658	3
responsabilidad	255	322	320	333	468	658	3
social	322	322	346	333	468	658	3
debía	349	322	371	333	468	658	3
ser	374	322	386	333	468	658	3
cohe-	389	322	411	333	468	658	3
rente	57	334	78	344	468	658	3
con	80	334	95	344	468	658	3
la	97	334	105	344	468	658	3
actividad	107	334	144	344	468	658	3
de	146	334	156	344	468	658	3
la	158	334	166	344	468	658	3
empresa,	168	334	205	344	468	658	3
coherencia	207	334	252	344	468	658	3
conocida	254	334	291	344	468	658	3
como	294	334	316	344	468	658	3
fit,	319	334	328	344	468	658	3
comienza	330	334	370	344	468	658	3
a	372	334	377	344	468	658	3
ponerse	379	334	411	344	468	658	3
en	57	345	67	356	468	658	3
duda	70	345	91	356	468	658	3
que	94	345	109	356	468	658	3
se	112	345	121	356	468	658	3
logre	124	345	145	356	468	658	3
así	148	345	159	356	468	658	3
una	163	345	178	356	468	658	3
mayor	182	345	208	356	468	658	3
convicción	211	345	256	356	468	658	3
persuasiva	259	345	302	356	468	658	3
sobre	305	345	328	356	468	658	3
la	331	345	339	356	468	658	3
honestidad	342	345	387	356	468	658	3
de	391	345	400	356	468	658	3
la	404	345	411	356	468	658	3
organización	57	357	110	367	468	658	3
(Villagra,	113	357	150	367	468	658	3
Cárdaba,	153	357	190	367	468	658	3
&	192	357	199	367	468	658	3
Ruiz	202	357	221	367	468	658	3
San	224	357	240	367	468	658	3
Román,	242	357	275	367	468	658	3
2016).	277	357	303	367	468	658	3
Más	85	368	102	379	468	658	3
allá	105	368	120	379	468	658	3
de	123	368	133	379	468	658	3
la	135	368	143	379	468	658	3
reputación	146	368	190	379	468	658	3
que	193	368	208	379	468	658	3
pueda	211	368	236	379	468	658	3
suponer	239	368	272	379	468	658	3
para	275	368	293	379	468	658	3
la	296	368	304	379	468	658	3
empresa	307	368	341	379	468	658	3
o	344	368	349	379	468	658	3
la	352	368	360	379	468	658	3
implicación	363	368	411	379	468	658	3
que	57	380	72	390	468	658	3
ésta	74	380	90	390	468	658	3
pueda	93	380	118	390	468	658	3
lograr	121	380	145	390	468	658	3
de	148	380	158	390	468	658	3
sus	160	380	173	390	468	658	3
empleados,	176	380	222	390	468	658	3
hay	225	380	240	390	468	658	3
que	242	380	257	390	468	658	3
considerar	260	380	303	390	468	658	3
diferentes	306	380	346	390	468	658	3
tipos	349	380	369	390	468	658	3
implanta-	371	380	411	390	468	658	3
ción	57	391	74	402	468	658	3
en	77	391	87	402	468	658	3
función	89	391	121	402	468	658	3
de	123	391	133	402	468	658	3
la	136	391	143	402	468	658	3
dedicación	145	391	190	402	468	658	3
horaria	192	391	223	402	468	658	3
permitida	225	391	266	402	468	658	3
por	268	391	282	402	468	658	3
la	285	391	292	402	468	658	3
organización.	295	391	350	402	468	658	3
De	353	391	364	402	468	658	3
este	366	391	382	402	468	658	3
modo,	385	391	411	402	468	658	3
un	57	403	68	413	468	658	3
estudio	70	403	100	413	468	658	3
realizado	103	403	141	413	468	658	3
en	144	403	154	413	468	658	3
Canadá	157	403	188	413	468	658	3
puso	191	403	210	413	468	658	3
de	213	403	223	413	468	658	3
manifiesto	226	403	269	413	468	658	3
que	272	403	287	413	468	658	3
el	290	403	297	413	468	658	3
respaldo	300	403	335	413	468	658	3
pasivo	338	403	364	413	468	658	3
al	367	403	374	413	468	658	3
volunta-	377	403	411	413	468	658	3
riado	57	414	78	425	468	658	3
se	81	414	90	425	468	658	3
concretaba	93	414	138	425	468	658	3
en	142	414	151	425	468	658	3
tiempo	155	414	183	425	468	658	3
libre	187	414	205	425	468	658	3
no	209	414	219	425	468	658	3
remunerado	222	414	273	425	468	658	3
(71%)	276	414	300	425	468	658	3
y	303	414	308	425	468	658	3
el	311	414	318	425	468	658	3
ajuste	321	414	346	425	468	658	3
de	349	414	359	425	468	658	3
los	362	414	373	425	468	658	3
horarios	376	414	411	425	468	658	3
de	57	426	66	436	468	658	3
trabajo	70	426	99	436	468	658	3
(78%),	102	426	129	436	468	658	3
mientras	132	426	169	436	468	658	3
que	172	426	187	436	468	658	3
el	190	426	197	436	468	658	3
respaldo	200	426	235	436	468	658	3
activo	239	426	263	436	468	658	3
con	266	426	281	436	468	658	3
tiempo	285	426	313	436	468	658	3
libre	317	426	335	436	468	658	3
remunerado	339	426	389	436	468	658	3
para	392	426	411	436	468	658	3
destinar	57	437	90	448	468	658	3
a	93	437	98	448	468	658	3
la	100	437	108	448	468	658	3
participación	110	437	165	448	468	658	3
en	167	437	177	448	468	658	3
el	180	437	187	448	468	658	3
voluntariado	190	437	242	448	468	658	3
se	245	437	253	448	468	658	3
reducía	256	437	287	448	468	658	3
al	289	437	297	448	468	658	3
29%	299	437	317	448	468	658	3
(Basil	320	437	344	448	468	658	3
et	346	437	352	448	468	658	3
al.,	355	437	365	448	468	658	3
2009).	368	437	394	448	468	658	3
Los	396	437	411	448	468	658	3
voluntarios	57	449	103	459	468	658	3
corporativos	106	449	157	459	468	658	3
cuentan	160	449	193	459	468	658	3
con	196	449	211	459	468	658	3
el	214	449	221	459	468	658	3
apoyo	224	449	249	459	468	658	3
de	252	449	261	459	468	658	3
familiares	264	449	305	459	468	658	3
y	308	449	313	459	468	658	3
amigos	316	449	346	459	468	658	3
para	348	449	367	459	468	658	3
ocupar	370	449	399	459	468	658	3
su	402	449	411	459	468	658	3
tiempo	57	460	86	471	468	658	3
en	89	460	99	471	468	658	3
estas	102	460	122	471	468	658	3
tareas,	125	460	152	471	468	658	3
pero	155	460	174	471	468	658	3
su	177	460	186	471	468	658	3
desempeño	189	460	236	471	468	658	3
laboral	239	460	268	471	468	658	3
puede	271	460	295	471	468	658	3
estar	299	460	318	471	468	658	3
sujeto	322	460	346	471	468	658	3
a	349	460	354	471	468	658	3
distracciones	357	460	411	471	468	658	3
si	57	472	63	482	468	658	3
su	66	472	75	482	468	658	3
experiencia	78	472	125	482	468	658	3
de	127	472	137	482	468	658	3
voluntariado	140	472	192	482	468	658	3
no	194	472	205	482	468	658	3
supone	208	472	237	482	468	658	3
un	240	472	251	482	468	658	3
aprendizaje	253	472	301	482	468	658	3
para	303	472	322	482	468	658	3
ellos	324	472	343	482	468	658	3
(Hu	346	472	362	482	468	658	3
et	364	472	370	482	468	658	3
al.,	372	472	383	482	468	658	3
2016).	386	472	411	482	468	658	3
Aunque	57	483	88	494	468	658	3
no	92	483	102	494	468	658	3
existen	106	483	135	494	468	658	3
iniciativas	138	483	180	494	468	658	3
normativas	183	483	229	494	468	658	3
en	233	483	243	494	468	658	3
este	246	483	262	494	468	658	3
sentido,	266	483	298	494	468	658	3
el	302	483	309	494	468	658	3
Partido	312	483	342	494	468	658	3
Conservador	346	483	398	494	468	658	3
de	401	483	411	494	468	658	3
Reino	57	495	81	505	468	658	3
Unido	84	495	110	505	468	658	3
incluyó	113	495	143	505	468	658	3
en	147	495	156	505	468	658	3
su	160	495	169	505	468	658	3
programa	172	495	213	505	468	658	3
electoral	216	495	251	505	468	658	3
de	255	495	264	505	468	658	3
2015	268	495	287	505	468	658	3
la	291	495	298	505	468	658	3
exigencia	301	495	340	505	468	658	3
de	343	495	353	505	468	658	3
que	356	495	371	505	468	658	3
todas	374	495	396	505	468	658	3
las	400	495	411	505	468	658	3
grandes	57	506	89	517	468	658	3
empresas	91	506	130	517	468	658	3
y	132	506	137	517	468	658	3
organismos	139	506	187	517	468	658	3
públicos	189	506	223	517	468	658	3
otorgaran	226	506	266	517	468	658	3
tres	268	506	284	517	468	658	3
días	286	506	302	517	468	658	3
libres	305	506	327	517	468	658	3
remunerados	330	506	384	517	468	658	3
al	386	506	394	517	468	658	3
año	396	506	411	517	468	658	3
a	57	518	62	528	468	658	3
sus	64	518	78	528	468	658	3
empleados	81	518	125	528	468	658	3
para	127	518	146	528	468	658	3
participar	149	518	189	528	468	658	3
en	192	518	202	528	468	658	3
programas	205	518	249	528	468	658	3
de	252	518	262	528	468	658	3
voluntariado	265	518	317	528	468	658	3
(Smith,	320	518	351	528	468	658	3
2017),	354	518	379	528	468	658	3
pero	382	518	401	528	468	658	3
la	404	518	411	528	468	658	3
crisis	57	529	78	540	468	658	3
que	82	529	97	540	468	658	3
desencadenó	100	529	153	540	468	658	3
el	156	529	163	540	468	658	3
Brexit	166	529	186	540	468	658	3
con	190	529	205	540	468	658	3
la	208	529	215	540	468	658	3
posterior	219	529	256	540	468	658	3
dimisión	259	529	295	540	468	658	3
del	298	529	311	540	468	658	3
Primer	314	529	343	540	468	658	3
Ministro,	346	529	384	540	468	658	3
David	387	529	411	540	468	658	3
Cameron,	57	541	97	551	468	658	3
hizo	99	541	117	551	468	658	3
que	120	541	135	551	468	658	3
esta	137	541	154	551	468	658	3
medida	156	541	187	551	468	658	3
no	189	541	200	551	468	658	3
llegase	203	541	230	551	468	658	3
a	233	541	237	551	468	658	3
proponerse	240	541	286	551	468	658	3
formalmente.	289	541	344	551	468	658	3
En	85	552	97	563	468	658	3
definitiva,	100	552	141	563	468	658	3
el	143	552	150	563	468	658	3
voluntariado	153	552	205	563	468	658	3
corporativo	208	552	256	563	468	658	3
ha	258	552	268	563	468	658	3
ganado	271	552	301	563	468	658	3
entidad	304	552	335	563	468	658	3
dentro	337	552	365	563	468	658	3
de	367	552	377	563	468	658	3
los	380	552	391	563	468	658	3
pro-	394	552	411	563	468	658	3
gramas	57	564	87	574	468	658	3
de	90	564	100	574	468	658	3
responsabilidad	103	564	168	574	468	658	3
social	171	564	195	574	468	658	3
en	198	564	208	574	468	658	3
las	211	564	223	574	468	658	3
empresas,	226	564	267	574	468	658	3
especialmente	270	564	328	574	468	658	3
en	331	564	341	574	468	658	3
las	344	564	356	574	468	658	3
grandes,	359	564	394	574	468	658	3
por	397	564	411	574	468	658	3
ISSN	57	609	73	617	468	658	3
impreso:	75	609	100	617	468	658	3
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	3
ISSN	140	609	156	617	468	658	3
electrónico:	158	609	193	617	468	658	3
1390-8618	195	609	228	617	468	658	3
21	437	23	450	38	468	658	3
22	17	23	31	38	468	658	4
Retos,	48	28	68	40	468	658	4
8,(16),	69	28	90	40	468	658	4
2018	91	28	107	40	468	658	4
©	48	38	55	50	468	658	4
2018,	57	38	75	50	468	658	4
Universidad	76	38	113	50	468	658	4
Politécnica	115	38	148	50	468	658	4
Salesiana	150	38	178	50	468	658	4
del	180	38	190	50	468	658	4
Ecuador	192	38	217	50	468	658	4
lo	57	69	64	80	468	658	4
que	67	69	82	80	468	658	4
es	84	69	93	80	468	658	4
necesario	95	69	134	80	468	658	4
evaluar	137	69	167	80	468	658	4
el	169	69	176	80	468	658	4
grado	179	69	203	80	468	658	4
de	205	69	215	80	468	658	4
implantación	217	69	272	80	468	658	4
en	274	69	284	80	468	658	4
las	287	69	298	80	468	658	4
empresas	300	69	339	80	468	658	4
que	342	69	357	80	468	658	4
cotizan	359	69	389	80	468	658	4
en	392	69	401	80	468	658	4
el	404	69	411	80	468	658	4
IBEX	57	81	80	91	468	658	4
35	82	81	92	91	468	658	4
como	95	81	118	91	468	658	4
referentes	120	81	161	91	468	658	4
en	164	81	173	91	468	658	4
España.	176	81	209	91	468	658	4
2.	57	109	65	122	468	658	4
Material	72	109	112	122	468	658	4
y	115	109	120	122	468	658	4
métodos	123	109	164	122	468	658	4
La	57	125	67	136	468	658	4
presente	70	125	105	136	468	658	4
investigación	107	125	161	136	468	658	4
busca	164	125	187	136	468	658	4
determinar	190	125	236	136	468	658	4
el	238	125	246	136	468	658	4
grado	248	125	272	136	468	658	4
de	274	125	284	136	468	658	4
implantación	287	125	341	136	468	658	4
del	344	125	356	136	468	658	4
voluntariado	359	125	411	136	468	658	4
corporativo	57	137	104	147	468	658	4
dentro	107	137	134	147	468	658	4
de	136	137	146	147	468	658	4
la	148	137	156	147	468	658	4
estrategia	158	137	198	147	468	658	4
de	200	137	210	147	468	658	4
responsabilidad	213	137	278	147	468	658	4
social	280	137	304	147	468	658	4
de	306	137	316	147	468	658	4
las	318	137	330	147	468	658	4
empresas	332	137	371	147	468	658	4
del	373	137	386	147	468	658	4
IBEX	388	137	411	147	468	658	4
35.	57	148	69	159	468	658	4
Para	72	148	91	159	468	658	4
ello,	93	148	111	159	468	658	4
se	113	148	122	159	468	658	4
servirá	124	148	152	159	468	658	4
de	155	148	165	159	468	658	4
los	167	148	179	159	468	658	4
siguientes	182	148	223	159	468	658	4
objetivos	225	148	262	159	468	658	4
específicos:	265	148	312	159	468	658	4
i)	314	148	320	159	468	658	4
Establecer	323	148	366	159	468	658	4
la	369	148	376	159	468	658	4
implan-	379	148	411	159	468	658	4
tación	57	160	82	170	468	658	4
de	85	160	95	170	468	658	4
programas	97	160	141	170	468	658	4
de	144	160	154	170	468	658	4
voluntariado	156	160	209	170	468	658	4
corporativo	211	160	259	170	468	658	4
por	261	160	275	170	468	658	4
sectores	278	160	311	170	468	658	4
empresariales	314	160	370	170	468	658	4
del	373	160	385	170	468	658	4
IBEX	388	160	411	170	468	658	4
35;	57	171	69	182	468	658	4
ii)	71	171	80	182	468	658	4
Determinar	83	171	130	182	468	658	4
las	132	171	144	182	468	658	4
empresas	146	171	185	182	468	658	4
en	187	171	197	182	468	658	4
las	200	171	211	182	468	658	4
que	213	171	228	182	468	658	4
estos	231	171	251	182	468	658	4
programas	254	171	298	182	468	658	4
se	300	171	309	182	468	658	4
encuentran	311	171	358	182	468	658	4
implantados	360	171	411	182	468	658	4
y;	57	183	64	193	468	658	4
iii)	67	183	79	193	468	658	4
Recomendar	82	183	134	193	468	658	4
buenas	138	183	167	193	468	658	4
prácticas	170	183	207	193	468	658	4
en	211	183	220	193	468	658	4
cuanto	224	183	252	193	468	658	4
a	255	183	260	193	468	658	4
la	263	183	271	193	468	658	4
implicación	274	183	323	193	468	658	4
de	326	183	336	193	468	658	4
los	339	183	351	193	468	658	4
empleados	354	183	398	193	468	658	4
en	401	183	411	193	468	658	4
estos	57	194	77	205	468	658	4
programas	80	194	124	205	468	658	4
y	127	194	131	205	468	658	4
la	134	194	141	205	468	658	4
comunicación	144	194	202	205	468	658	4
realizada	205	194	242	205	468	658	4
a	245	194	249	205	468	658	4
partir	252	194	275	205	468	658	4
de	278	194	288	205	468	658	4
las	290	194	302	205	468	658	4
variables	304	194	341	205	468	658	4
analizadas.	343	194	389	205	468	658	4
La	85	206	96	216	468	658	4
hipótesis	99	206	136	216	468	658	4
de	140	206	150	216	468	658	4
partida	153	206	183	216	468	658	4
(H0)	187	206	205	216	468	658	4
es	208	206	217	216	468	658	4
que	221	206	236	216	468	658	4
las	239	206	251	216	468	658	4
principales	254	206	300	216	468	658	4
empresas	304	206	342	216	468	658	4
españolas	346	206	386	216	468	658	4
toda-	390	206	411	216	468	658	4
vía	57	217	69	228	468	658	4
no	72	217	83	228	468	658	4
han	87	217	102	228	468	658	4
desarrollado	106	217	157	228	468	658	4
sus	161	217	174	228	468	658	4
programas	178	217	222	228	468	658	4
de	226	217	236	228	468	658	4
voluntariado	239	217	292	228	468	658	4
corporativo	295	217	343	228	468	658	4
en	347	217	356	228	468	658	4
lo	360	217	368	228	468	658	4
relativo	372	217	403	228	468	658	4
a	406	217	411	228	468	658	4
la	57	229	64	239	468	658	4
implicación	68	229	116	239	468	658	4
de	119	229	129	239	468	658	4
sus	133	229	146	239	468	658	4
empleados	149	229	193	239	468	658	4
y	197	229	201	239	468	658	4
especialmente	205	229	263	239	468	658	4
en	266	229	276	239	468	658	4
la	280	229	287	239	468	658	4
comunicación	291	229	349	239	468	658	4
e	352	229	357	239	468	658	4
información	360	229	411	239	468	658	4
pública	57	240	87	251	468	658	4
dirigida	90	240	122	251	468	658	4
a	124	240	129	251	468	658	4
sus	132	240	145	251	468	658	4
stakeholders.	148	240	190	250	468	658	4
La	85	252	96	262	468	658	4
metodología	98	252	149	262	468	658	4
se	151	252	160	262	468	658	4
fundamenta	162	252	212	262	468	658	4
en	214	252	224	262	468	658	4
un	226	252	237	262	468	658	4
análisis	239	252	270	262	468	658	4
de	272	252	282	262	468	658	4
contenido	284	252	325	262	468	658	4
de	328	252	337	262	468	658	4
las	340	252	351	262	468	658	4
webs	353	252	374	262	468	658	4
corpora-	376	252	411	262	468	658	4
tivas,	57	263	78	274	468	658	4
informes	80	263	117	274	468	658	4
de	119	263	129	274	468	658	4
sostenibilidad	131	263	189	274	468	658	4
y	191	263	196	274	468	658	4
memorias	198	263	239	274	468	658	4
de	241	263	251	274	468	658	4
responsabilidad	253	263	319	274	468	658	4
social	321	263	344	274	468	658	4
de	347	263	356	274	468	658	4
las	359	263	370	274	468	658	4
empresas	372	263	411	274	468	658	4
del	57	275	69	285	468	658	4
IBEX	72	275	95	285	468	658	4
35	99	275	109	285	468	658	4
para	112	275	131	285	468	658	4
identificar	134	275	177	285	468	658	4
la	180	275	187	285	468	658	4
información	191	275	241	285	468	658	4
relativa	245	275	275	285	468	658	4
al	279	275	286	285	468	658	4
voluntariado	289	275	342	285	468	658	4
corporativo	345	275	393	285	468	658	4
que	396	275	411	285	468	658	4
realizan.	57	286	92	297	468	658	4
El	95	286	104	297	468	658	4
análisis	107	286	138	297	468	658	4
de	141	286	151	297	468	658	4
contenido	154	286	195	297	468	658	4
se	198	286	207	297	468	658	4
ha	210	286	220	297	468	658	4
realizado	223	286	261	297	468	658	4
durante	264	286	296	297	468	658	4
marzo	299	286	325	297	468	658	4
de	329	286	338	297	468	658	4
2018	341	286	361	297	468	658	4
a	364	286	369	297	468	658	4
partir	372	286	396	297	468	658	4
del	399	286	411	297	468	658	4
censo	57	298	80	308	468	658	4
compuesto	82	298	127	308	468	658	4
por	129	298	143	308	468	658	4
las	145	298	157	308	468	658	4
empresas	159	298	197	308	468	658	4
que	199	298	214	308	468	658	4
cotizan	217	298	246	308	468	658	4
en	249	298	258	308	468	658	4
el	261	298	268	308	468	658	4
IBEX	270	298	293	308	468	658	4
35	295	298	305	308	468	658	4
al	307	298	314	308	468	658	4
inicio	316	298	339	308	468	658	4
de	342	298	351	308	468	658	4
ese	353	298	366	308	468	658	4
mes,	368	298	387	308	468	658	4
agru-	389	298	411	308	468	658	4
padas	57	309	81	320	468	658	4
en	83	309	93	320	468	658	4
los	96	309	107	320	468	658	4
seis	110	309	125	320	468	658	4
sectores	128	309	161	320	468	658	4
que	163	309	178	320	468	658	4
establece	181	309	218	320	468	658	4
la	221	309	228	320	468	658	4
Bolsa	231	309	253	320	468	658	4
de	256	309	266	320	468	658	4
Madrid	268	309	299	320	468	658	4
(ver	301	309	317	320	468	658	4
tabla	320	309	340	320	468	658	4
1).	343	309	353	320	468	658	4
Tabla	149	329	171	340	468	658	4
1.	174	329	181	340	468	658	4
Empresas	184	329	220	340	468	658	4
del	223	329	235	340	468	658	4
IBEX	237	329	258	340	468	658	4
35	261	329	271	340	468	658	4
por	274	329	286	340	468	658	4
sectores	289	329	319	340	468	658	4
Sectores	147	348	180	358	468	658	4
Empresas	321	348	360	358	468	658	4
Petróleo	63	386	97	396	468	658	4
y	100	386	104	396	468	658	4
energía	107	386	138	396	468	658	4
(Sector	63	397	93	407	468	658	4
1)	95	397	104	407	468	658	4
Enagas	276	364	306	375	468	658	4
Endesa	276	375	306	386	468	658	4
Gas	276	386	292	396	468	658	4
Natural	294	386	326	396	468	658	4
Iberdrola	276	397	315	407	468	658	4
REE	276	407	295	418	468	658	4
Repsol	276	418	304	429	468	658	4
Materiales	63	463	106	474	468	658	4
básicos,	109	463	142	474	468	658	4
industria	145	463	182	474	468	658	4
y	185	463	190	474	468	658	4
construcción	192	463	246	474	468	658	4
(Sector	63	474	93	485	468	658	4
2)	95	474	104	485	468	658	4
Acciona	276	436	309	447	468	658	4
Acerinox	276	447	313	458	468	658	4
ACS	276	458	294	469	468	658	4
Arcelormittal	276	469	331	479	468	658	4
Ferrovial	276	480	314	490	468	658	4
Siemens	276	490	311	501	468	658	4
Gamesa	314	490	347	501	468	658	4
Técnicas	276	501	311	512	468	658	4
Reunidas	314	501	353	512	468	658	4
Bienes	63	525	90	535	468	658	4
de	93	525	103	535	468	658	4
consumo	105	525	143	535	468	658	4
(Sector	63	536	93	546	468	658	4
3)	95	536	104	546	468	658	4
Grifols	276	519	304	530	468	658	4
Inditex	276	530	305	541	468	658	4
Viscofan	276	541	312	552	468	658	4
ISSN	57	610	73	618	468	658	4
impreso:	75	610	100	618	468	658	4
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	4
ISSN	140	610	156	618	468	658	4
electrónico:	158	610	193	618	468	658	4
1390-8618	195	610	228	618	468	658	4
Dr.	323	28	332	40	468	658	5
Luis	334	28	346	40	468	658	5
Mañas-Viniegra	348	28	396	40	468	658	5
(2018).	397	28	420	40	468	658	5
El	57	38	62	50	468	658	5
voluntariado	64	38	103	50	468	658	5
corporativo	105	38	142	50	468	658	5
en	144	38	152	50	468	658	5
la	154	38	159	50	468	658	5
estrategia	161	38	191	50	468	658	5
de	193	38	201	50	468	658	5
responsabilidad	203	38	251	50	468	658	5
social	253	38	270	50	468	658	5
de	272	38	280	50	468	658	5
las	282	38	289	50	468	658	5
empresas	292	38	321	50	468	658	5
del	323	38	333	50	468	658	5
IBEX	335	38	350	50	468	658	5
35.	352	38	361	50	468	658	5
Retos,	363	40	381	49	468	658	5
8(I6),	382	40	399	49	468	658	5
19-32.	400	38	420	50	468	658	5
Sectores	147	74	180	84	468	658	5
Empresas	321	74	360	84	468	658	5
Servicios	63	112	100	122	468	658	5
de	103	112	113	122	468	658	5
consumo	115	112	153	122	468	658	5
(Sector	63	123	93	133	468	658	5
4)	95	123	104	133	468	658	5
Abertis	276	90	305	101	468	658	5
AENA	276	101	301	112	468	658	5
DIA	276	112	292	122	468	658	5
IAG	276	123	292	133	468	658	5
Mediaset	276	133	314	144	468	658	5
Meliá	276	144	299	155	468	658	5
Hotels	302	144	329	155	468	658	5
Intl.	331	144	348	155	468	658	5
Servicios	63	200	100	211	468	658	5
financieros	103	200	149	211	468	658	5
e	151	200	156	211	468	658	5
inmobiliarios	158	200	215	211	468	658	5
(Sector	63	211	93	222	468	658	5
5)	95	211	104	222	468	658	5
Bankia	276	162	305	173	468	658	5
Bankinter	276	173	317	184	468	658	5
BBVA	276	184	300	195	468	658	5
Caixa	276	195	299	205	468	658	5
Bank	302	195	323	205	468	658	5
Inmobiliaria	276	206	328	216	468	658	5
Colonial	331	206	366	216	468	658	5
Mapfre	276	216	306	227	468	658	5
Merlin	276	227	304	238	468	658	5
Properties	306	227	349	238	468	658	5
Sabadell	276	238	312	249	468	658	5
Santander	276	249	319	259	468	658	5
Tecnología	63	278	108	288	468	658	5
y	110	278	115	288	468	658	5
telecomunicaciones	117	278	200	288	468	658	5
(Sector	63	289	93	299	468	658	5
6)	95	289	104	299	468	658	5
Amadeus	276	267	314	278	468	658	5
Cellnex	276	278	306	288	468	658	5
Telecom	309	278	344	288	468	658	5
Indra	276	289	299	299	468	658	5
Telefónica	276	299	318	310	468	658	5
El	85	324	94	335	468	658	5
análisis	97	324	128	335	468	658	5
de	130	324	140	335	468	658	5
contenido	143	324	184	335	468	658	5
se	187	324	195	335	468	658	5
realiza	198	324	225	335	468	658	5
a	228	324	233	335	468	658	5
partir	235	324	259	335	468	658	5
de	261	324	271	335	468	658	5
tres	274	324	289	335	468	658	5
categorías,	292	324	336	335	468	658	5
integradas	339	324	381	335	468	658	5
por	384	324	398	335	468	658	5
18	401	324	411	335	468	658	5
variables	57	336	93	346	468	658	5
en	96	336	106	346	468	658	5
total,	109	336	130	346	468	658	5
emergentes	133	336	180	346	468	658	5
a	182	336	187	346	468	658	5
partir	190	336	214	346	468	658	5
de	216	336	226	346	468	658	5
una	229	336	245	346	468	658	5
pre-revisión	247	336	296	346	468	658	5
de	299	336	309	346	468	658	5
dimensiones	312	336	363	346	468	658	5
estructura-	366	336	411	346	468	658	5
das	57	347	71	358	468	658	5
en	73	347	83	358	468	658	5
la	86	347	93	358	468	658	5
revisión	96	347	129	358	468	658	5
de	131	347	141	358	468	658	5
la	144	347	151	358	468	658	5
literatura	154	347	192	358	468	658	5
científica	195	347	233	358	468	658	5
y	236	347	240	358	468	658	5
del	243	347	255	358	468	658	5
análisis	258	347	289	358	468	658	5
previo	292	347	317	358	468	658	5
de	320	347	330	358	468	658	5
una	332	347	348	358	468	658	5
muestra	351	347	384	358	468	658	5
piloto	387	347	411	358	468	658	5
constituida	57	359	103	369	468	658	5
por	106	359	120	369	468	658	5
las	124	359	135	369	468	658	5
6	138	359	143	369	468	658	5
empresas	147	359	186	369	468	658	5
cotizadas	189	359	227	369	468	658	5
con	231	359	246	369	468	658	5
mayor	249	359	276	369	468	658	5
crecimiento	279	359	328	369	468	658	5
en	332	359	341	369	468	658	5
febrero	345	359	375	369	468	658	5
de	378	359	388	369	468	658	5
2018	391	359	411	369	468	658	5
–mes	57	370	78	381	468	658	5
inmediatamente	81	370	148	381	468	658	5
anterior	151	370	184	381	468	658	5
a	187	370	192	381	468	658	5
la	195	370	202	381	468	658	5
fecha	205	370	227	381	468	658	5
del	230	370	243	381	468	658	5
estudio–,	246	370	282	381	468	658	5
en	285	370	295	381	468	658	5
relación	298	370	332	381	468	658	5
a	335	370	339	381	468	658	5
la	342	370	350	381	468	658	5
líder	353	370	372	381	468	658	5
por	375	370	389	381	468	658	5
cada	392	370	411	381	468	658	5
sector	57	382	81	392	468	658	5
referenciado	84	382	136	392	468	658	5
en	138	382	148	392	468	658	5
la	151	382	158	392	468	658	5
tabla	161	382	181	392	468	658	5
1.	184	382	192	392	468	658	5
La	194	382	205	392	468	658	5
relación	208	382	241	392	468	658	5
de	243	382	253	392	468	658	5
categorías	256	382	298	392	468	658	5
y	300	382	305	392	468	658	5
variables	308	382	344	392	468	658	5
queda	347	382	372	392	468	658	5
estructu-	375	382	411	392	468	658	5
rada	57	393	75	404	468	658	5
conforme	78	393	117	404	468	658	5
al	120	393	127	404	468	658	5
siguiente	130	393	167	404	468	658	5
desglose	169	393	204	404	468	658	5
(ver	206	393	222	404	468	658	5
tabla	225	393	245	404	468	658	5
2):	248	393	259	404	468	658	5
Tabla	152	413	174	425	468	658	5
2.	177	413	185	425	468	658	5
Categorías	187	413	229	425	468	658	5
y	231	413	236	425	468	658	5
variables	238	413	273	425	468	658	5
de	275	413	285	425	468	658	5
análisis	287	413	316	425	468	658	5
Categorías	122	432	164	442	468	658	5
Variables	301	432	338	442	468	658	5
Programa	61	505	102	516	468	658	5
de	105	505	115	516	468	658	5
voluntariado	117	505	170	516	468	658	5
corporativo	173	505	221	516	468	658	5
Responsabilidad	233	446	302	456	468	658	5
de	304	446	314	456	468	658	5
gestión	317	446	347	456	468	658	5
a	349	446	354	456	468	658	5
través	357	446	382	456	468	658	5
de	384	446	394	456	468	658	5
su	397	446	406	456	468	658	5
Fundación.	233	456	280	467	468	658	5
Colaboración	233	467	289	478	468	658	5
con	291	467	306	478	468	658	5
organizaciones	309	467	371	478	468	658	5
sociales	374	467	406	478	468	658	5
profesionales.	233	478	291	489	468	658	5
Contempla	233	489	278	499	468	658	5
los	281	489	293	499	468	658	5
ODS.	295	489	317	499	468	658	5
Actividades	233	500	280	510	468	658	5
relacionadas	291	500	344	510	468	658	5
mayoritaria-	354	500	406	510	468	658	5
mente	233	510	259	521	468	658	5
con	261	510	276	521	468	658	5
su	279	510	288	521	468	658	5
actividad	291	510	329	521	468	658	5
empresarial.	331	510	383	521	468	658	5
Categoría	233	521	273	532	468	658	5
de	275	521	285	532	468	658	5
actividades	288	521	334	532	468	658	5
ejecutadas.	337	521	383	532	468	658	5
Total	233	532	253	543	468	658	5
participantes	256	532	311	543	468	658	5
activos.	313	532	345	543	468	658	5
Comisión	233	543	273	553	468	658	5
de	275	543	285	553	468	658	5
selección	287	543	326	553	468	658	5
de	328	543	338	553	468	658	5
voluntarios.	340	543	390	553	468	658	5
Participantes	233	554	288	564	468	658	5
ajenos	290	554	317	564	468	658	5
a	319	554	324	564	468	658	5
la	327	554	334	564	468	658	5
organización.	337	554	393	564	468	658	5
Nº	233	564	243	575	468	658	5
de	245	564	255	575	468	658	5
países.	258	564	286	575	468	658	5
ISSN	57	609	73	617	468	658	5
impreso:	75	609	100	617	468	658	5
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	5
ISSN	140	609	156	617	468	658	5
electrónico:	158	609	193	617	468	658	5
1390-8618	195	609	228	617	468	658	5
23	437	23	450	38	468	658	5
24	17	23	31	38	468	658	6
Retos,	48	28	68	40	468	658	6
8,(16),	69	28	90	40	468	658	6
2018	91	28	107	40	468	658	6
©	48	38	55	50	468	658	6
2018,	57	38	75	50	468	658	6
Universidad	76	38	113	50	468	658	6
Politécnica	115	38	148	50	468	658	6
Salesiana	150	38	178	50	468	658	6
del	180	38	190	50	468	658	6
Ecuador	192	38	217	50	468	658	6
Categorías	122	74	164	84	468	658	6
Variables	301	74	338	84	468	658	6
Incentivos	63	125	106	136	468	658	6
para	108	125	127	136	468	658	6
los	130	125	141	136	468	658	6
empleados	144	125	189	136	468	658	6
Recompensas.	234	93	294	104	468	658	6
Premio	234	104	265	115	468	658	6
voluntario	267	104	310	115	468	658	6
del	313	104	325	115	468	658	6
año.	328	104	346	115	468	658	6
Voluntariado	234	115	289	125	468	658	6
en	291	115	301	125	468	658	6
jornada	304	115	336	125	468	658	6
de	338	115	348	125	468	658	6
trabajo.	351	115	383	125	468	658	6
Gastos	234	125	262	136	468	658	6
cubiertos	268	125	306	136	468	658	6
en	311	125	321	136	468	658	6
vacaciones	327	125	372	136	468	658	6
solida-	377	125	405	136	468	658	6
rias.	234	136	252	147	468	658	6
Voluntariado	234	147	289	158	468	658	6
online.	291	147	320	158	468	658	6
Programas	234	158	280	169	468	658	6
internacionales.	282	158	349	169	468	658	6
Comunicación	63	193	123	203	468	658	6
del	126	193	138	203	468	658	6
programa	141	193	182	203	468	658	6
Marca	234	182	261	192	468	658	6
propia	263	182	291	192	468	658	6
del	293	182	306	192	468	658	6
programa.	308	182	352	192	468	658	6
Web	234	193	253	203	468	658	6
específica.	255	193	298	203	468	658	6
Redes	234	203	259	214	468	658	6
sociales	262	203	294	214	468	658	6
específicas.	297	203	344	214	468	658	6
3.	57	236	65	249	468	658	6
Resultados	72	236	123	249	468	658	6
A	57	252	63	263	468	658	6
pesar	65	252	88	263	468	658	6
del	90	252	103	263	468	658	6
auge	105	252	125	263	468	658	6
del	127	252	140	263	468	658	6
voluntariado	143	252	195	263	468	658	6
corporativo	198	252	245	263	468	658	6
dentro	248	252	275	263	468	658	6
de	278	252	287	263	468	658	6
los	290	252	302	263	468	658	6
planes	304	252	331	263	468	658	6
de	333	252	343	263	468	658	6
responsabilidad	346	252	411	263	468	658	6
social	57	264	80	275	468	658	6
en	83	264	93	275	468	658	6
las	96	264	107	275	468	658	6
empresas	110	264	149	275	468	658	6
del	152	264	164	275	468	658	6
IBEX	167	264	190	275	468	658	6
35,	193	264	206	275	468	658	6
el	209	264	216	275	468	658	6
25,71%	219	264	249	275	468	658	6
de	252	264	261	275	468	658	6
las	264	264	276	275	468	658	6
empresas	279	264	317	275	468	658	6
aún	320	264	336	275	468	658	6
no	339	264	349	275	468	658	6
dispone	352	264	384	275	468	658	6
de	387	264	397	275	468	658	6
un	400	264	411	275	468	658	6
programa	57	275	97	286	468	658	6
específico	100	275	141	286	468	658	6
declarado	144	275	184	286	468	658	6
para	187	275	206	286	468	658	6
sus	209	275	222	286	468	658	6
empleados	225	275	269	286	468	658	6
y	273	275	277	286	468	658	6
se	280	275	289	286	468	658	6
limita	292	275	316	286	468	658	6
a	319	275	324	286	468	658	6
realizar	327	275	358	286	468	658	6
meras	362	275	387	286	468	658	6
apor-	390	275	411	286	468	658	6
taciones	57	287	91	298	468	658	6
económicas	94	287	143	298	468	658	6
a	147	287	152	298	468	658	6
ONG	156	287	177	298	468	658	6
u	181	287	186	298	468	658	6
otras	190	287	211	298	468	658	6
organizaciones	215	287	276	298	468	658	6
a	280	287	285	298	468	658	6
través	289	287	313	298	468	658	6
de	317	287	327	298	468	658	6
una	331	287	347	298	468	658	6
estrategia	350	287	390	298	468	658	6
más	394	287	411	298	468	658	6
próxima	57	298	91	309	468	658	6
al	94	298	101	309	468	658	6
patrocinio	103	298	146	309	468	658	6
y	148	298	153	309	468	658	6
mecenazgo	155	298	201	309	468	658	6
que	204	298	219	309	468	658	6
a	221	298	226	309	468	658	6
un	228	298	239	309	468	658	6
plan	241	298	260	309	468	658	6
de	262	298	272	309	468	658	6
responsabilidad	274	298	339	309	468	658	6
social.	342	298	368	309	468	658	6
Los	370	298	385	309	468	658	6
secto-	387	298	411	309	468	658	6
res	57	310	69	321	468	658	6
«Petróleo	71	310	110	321	468	658	6
y	113	310	117	321	468	658	6
Energía»	120	310	157	321	468	658	6
y	160	310	164	321	468	658	6
«Tecnología	167	310	216	321	468	658	6
y	218	310	223	321	468	658	6
Telecomunicaciones»	226	310	313	321	468	658	6
presentan	316	310	356	321	468	658	6
voluntariado	359	310	411	321	468	658	6
corporativo	57	321	104	332	468	658	6
en	106	321	116	332	468	658	6
el	118	321	125	332	468	658	6
100%	127	321	150	332	468	658	6
de	152	321	162	332	468	658	6
las	164	321	175	332	468	658	6
empresas	177	321	216	332	468	658	6
de	218	321	228	332	468	658	6
este	230	321	246	332	468	658	6
índice	248	321	273	332	468	658	6
bursátil	275	321	307	332	468	658	6
español.	309	321	343	332	468	658	6
Por	345	321	359	332	468	658	6
el	361	321	368	332	468	658	6
contrario,	371	321	411	332	468	658	6
en	57	333	67	344	468	658	6
el	70	333	77	344	468	658	6
rubro	80	333	103	344	468	658	6
«Servicios	106	333	148	344	468	658	6
de	151	333	160	344	468	658	6
consumo»	163	333	206	344	468	658	6
únicamente	209	333	257	344	468	658	6
el	260	333	267	344	468	658	6
33,33%	270	333	300	344	468	658	6
de	303	333	313	344	468	658	6
las	316	333	327	344	468	658	6
empresas	330	333	369	344	468	658	6
ha	372	333	382	344	468	658	6
imple-	385	333	411	344	468	658	6
mentado	57	344	93	355	468	658	6
algún	96	344	119	355	468	658	6
programa	121	344	161	355	468	658	6
de	164	344	174	355	468	658	6
este	176	344	192	355	468	658	6
tipo.	195	344	213	355	468	658	6
El	85	356	94	367	468	658	6
28,57%	98	356	128	367	468	658	6
afirma	131	356	159	367	468	658	6
canalizar	162	356	200	367	468	658	6
sus	203	356	217	367	468	658	6
programas	220	356	264	367	468	658	6
de	268	356	278	367	468	658	6
voluntariado	281	356	334	367	468	658	6
corporativo	337	356	385	367	468	658	6
a	388	356	393	367	468	658	6
tra-	397	356	411	367	468	658	6
vés	57	367	70	378	468	658	6
de	73	367	82	378	468	658	6
sus	85	367	99	378	468	658	6
fundaciones,	102	367	154	378	468	658	6
incrementándose	157	367	228	378	468	658	6
hasta	231	367	253	378	468	658	6
el	256	367	263	378	468	658	6
57,14%	266	367	296	378	468	658	6
en	300	367	310	378	468	658	6
el	313	367	320	378	468	658	6
sector	323	367	348	378	468	658	6
de	351	367	360	378	468	658	6
«Materiales	363	367	411	378	468	658	6
Básicos»,	57	379	95	390	468	658	6
resultando	98	379	141	390	468	658	6
sorprendente	144	379	198	390	468	658	6
que	201	379	216	390	468	658	6
un	219	379	230	390	468	658	6
54,29%	232	379	262	390	468	658	6
del	265	379	278	390	468	658	6
total	280	379	299	390	468	658	6
no	302	379	312	390	468	658	6
ofrezca	315	379	345	390	468	658	6
información	348	379	398	390	468	658	6
en	401	379	411	390	468	658	6
tal	57	390	67	401	468	658	6
sentido.	70	390	102	401	468	658	6
El	105	390	114	401	468	658	6
17,14%	117	390	147	401	468	658	6
confía	149	390	175	401	468	658	6
la	178	390	185	401	468	658	6
gestión	188	390	217	401	468	658	6
de	220	390	229	401	468	658	6
sus	232	390	245	401	468	658	6
programas	248	390	292	401	468	658	6
a	295	390	300	401	468	658	6
departamentos	302	390	364	401	468	658	6
específicos	367	390	411	401	468	658	6
de	57	402	66	413	468	658	6
la	69	402	77	413	468	658	6
empresa,	80	402	117	413	468	658	6
como	120	402	143	413	468	658	6
es	146	402	154	413	468	658	6
el	158	402	165	413	468	658	6
caso	168	402	186	413	468	658	6
de	189	402	199	413	468	658	6
las	202	402	213	413	468	658	6
entidades	216	402	255	413	468	658	6
financieras	258	402	304	413	468	658	6
BBVA	307	402	331	413	468	658	6
–Área	334	402	357	413	468	658	6
de	360	402	370	413	468	658	6
Talento	373	402	403	413	468	658	6
y	406	402	411	413	468	658	6
Cultura–	57	413	92	424	468	658	6
o	95	413	100	424	468	658	6
Santander	103	413	145	424	468	658	6
–Comité	148	413	182	424	468	658	6
de	184	413	194	424	468	658	6
Sostenibilidad–	197	413	260	424	468	658	6
y	263	413	267	424	468	658	6
se	270	413	278	424	468	658	6
inicia	281	413	304	424	468	658	6
la	306	413	314	424	468	658	6
tendencia	316	413	356	424	468	658	6
de	359	413	369	424	468	658	6
combinar	371	413	411	424	468	658	6
ambos	57	425	84	436	468	658	6
modelos	87	425	121	436	468	658	6
con	124	425	139	436	468	658	6
la	141	425	149	436	468	658	6
creación	151	425	186	436	468	658	6
de	189	425	199	436	468	658	6
comités	201	425	233	436	468	658	6
formados	236	425	275	436	468	658	6
por	278	425	292	436	468	658	6
varios	294	425	319	436	468	658	6
departamentos,	322	425	386	436	468	658	6
como	388	425	411	436	468	658	6
por	57	436	71	447	468	658	6
ejemplo	73	436	106	447	468	658	6
la	108	436	115	447	468	658	6
empresa	117	436	152	447	468	658	6
Gas	154	436	169	447	468	658	6
Natural,	171	436	205	447	468	658	6
que	207	436	222	447	468	658	6
aglutina	224	436	258	447	468	658	6
a	260	436	265	447	468	658	6
Recursos	267	436	304	447	468	658	6
Humanos,	306	436	349	447	468	658	6
Comunicación	351	436	411	447	468	658	6
y	57	448	61	459	468	658	6
Medio	64	448	90	459	468	658	6
Ambiente;	93	448	135	459	468	658	6
e	138	448	142	459	468	658	6
integrar	145	448	178	459	468	658	6
la	180	448	188	459	468	658	6
gestión	191	448	220	459	468	658	6
de	223	448	233	459	468	658	6
la	235	448	243	459	468	658	6
fundación	245	448	287	459	468	658	6
con	290	448	305	459	468	658	6
un	308	448	318	459	468	658	6
apoyo	321	448	346	459	468	658	6
departamental,	349	448	411	459	468	658	6
como	57	459	80	470	468	658	6
es	82	459	90	470	468	658	6
el	93	459	100	470	468	658	6
caso	102	459	120	470	468	658	6
de	123	459	132	470	468	658	6
Endesa,	135	459	167	470	468	658	6
Mapfre	170	459	200	470	468	658	6
o	202	459	207	470	468	658	6
Telefónica.	210	459	254	470	468	658	6
Mención	256	459	292	470	468	658	6
especial	295	459	327	470	468	658	6
merece	330	459	359	470	468	658	6
Caixa	362	459	385	470	468	658	6
Bank,	387	459	411	470	468	658	6
que	57	471	72	482	468	658	6
ha	74	471	84	482	468	658	6
constituido	86	471	132	482	468	658	6
la	134	471	142	482	468	658	6
Asociación	144	471	188	482	468	658	6
de	190	471	200	482	468	658	6
Voluntarios	202	471	249	482	468	658	6
de	251	471	261	482	468	658	6
La	263	471	274	482	468	658	6
Caixa	276	471	299	482	468	658	6
para	301	471	319	482	468	658	6
gestionar	321	471	359	482	468	658	6
íntegramen-	361	471	411	482	468	658	6
te	57	482	64	493	468	658	6
sus	67	482	80	493	468	658	6
programas	83	482	127	493	468	658	6
de	130	482	139	493	468	658	6
voluntariado,	142	482	197	493	468	658	6
entre	199	482	220	493	468	658	6
los	223	482	235	493	468	658	6
que	237	482	252	493	468	658	6
se	255	482	263	493	468	658	6
encuentra	266	482	307	493	468	658	6
el	309	482	316	493	468	658	6
corporativo.	319	482	369	493	468	658	6
Aunque	85	494	117	505	468	658	6
el	120	494	127	505	468	658	6
54,29%	130	494	161	505	468	658	6
contempla	164	494	207	505	468	658	6
los	210	494	222	505	468	658	6
Objetivos	225	494	264	505	468	658	6
de	267	494	277	505	468	658	6
Desarrollo	280	494	323	505	468	658	6
Sostenible	326	494	369	505	468	658	6
(ODS)	372	494	398	505	468	658	6
de	401	494	411	505	468	658	6
forma	57	505	82	516	468	658	6
expresa	84	505	115	516	468	658	6
en	117	505	127	516	468	658	6
su	129	505	138	516	468	658	6
voluntariado	140	505	193	516	468	658	6
corporativo,	195	505	244	516	468	658	6
el	246	505	253	516	468	658	6
20%	255	505	273	516	468	658	6
aún	275	505	291	516	468	658	6
no	293	505	304	516	468	658	6
los	306	505	317	516	468	658	6
incluye,	319	505	351	516	468	658	6
a	353	505	358	516	468	658	6
pesar	360	505	382	516	468	658	6
de	384	505	394	516	468	658	6
que	396	505	411	516	468	658	6
sí	57	517	63	528	468	658	6
lo	66	517	74	528	468	658	6
hacen	76	517	101	528	468	658	6
dentro	104	517	131	528	468	658	6
de	133	517	143	528	468	658	6
sus	146	517	159	528	468	658	6
objetivos	162	517	198	528	468	658	6
de	201	517	211	528	468	658	6
sostenibilidad	213	517	270	528	468	658	6
en	273	517	283	528	468	658	6
el	285	517	293	528	468	658	6
ámbito	295	517	324	528	468	658	6
medioambiental.	327	517	396	528	468	658	6
En	399	517	411	528	468	658	6
este	57	528	73	539	468	658	6
sentido,	75	528	108	539	468	658	6
todas	110	528	132	539	468	658	6
las	135	528	146	539	468	658	6
empresas	149	528	187	539	468	658	6
del	190	528	202	539	468	658	6
sector	205	528	230	539	468	658	6
«Petróleo	232	528	271	539	468	658	6
y	273	528	278	539	468	658	6
Energía»	281	528	317	539	468	658	6
los	320	528	332	539	468	658	6
incorporan.	334	528	382	539	468	658	6
En	85	540	97	551	468	658	6
relación	99	540	133	551	468	658	6
al	135	540	143	551	468	658	6
fit	145	540	152	550	468	658	6
de	154	540	164	551	468	658	6
las	167	540	178	551	468	658	6
acciones	180	540	216	551	468	658	6
de	218	540	228	551	468	658	6
responsabilidad	230	540	295	551	468	658	6
social	298	540	321	551	468	658	6
que	324	540	339	551	468	658	6
deben	341	540	366	551	468	658	6
decidir	369	540	397	551	468	658	6
las	400	540	411	551	468	658	6
organizaciones	57	551	118	562	468	658	6
en	122	551	132	562	468	658	6
relación	135	551	168	562	468	658	6
a	172	551	176	562	468	658	6
su	180	551	189	562	468	658	6
actividad,	192	551	232	562	468	658	6
el	236	551	243	562	468	658	6
45,71%	246	551	276	562	468	658	6
de	280	551	289	562	468	658	6
las	293	551	304	562	468	658	6
empresas	307	551	346	562	468	658	6
enfocan	349	551	382	562	468	658	6
mayo-	385	551	411	562	468	658	6
ritariamente	57	563	108	574	468	658	6
sus	112	563	125	574	468	658	6
acciones	128	563	164	574	468	658	6
de	167	563	177	574	468	658	6
voluntariado	181	563	233	574	468	658	6
corporativo	237	563	284	574	468	658	6
hacia	288	563	310	574	468	658	6
la	313	563	321	574	468	658	6
propia	324	563	351	574	468	658	6
actividad	355	563	392	574	468	658	6
que	396	563	411	574	468	658	6
ejercen,	57	574	89	585	468	658	6
aunque	92	574	122	585	468	658	6
ésta	125	574	141	585	468	658	6
se	144	574	153	585	468	658	6
adecúe	156	574	184	585	468	658	6
a	187	574	192	585	468	658	6
unos	195	574	215	585	468	658	6
fines	218	574	238	585	468	658	6
sociales.	241	574	275	585	468	658	6
A	278	574	284	585	468	658	6
pesar	287	574	309	585	468	658	6
de	312	574	322	585	468	658	6
ello,	325	574	342	585	468	658	6
un	345	574	356	585	468	658	6
25,71%	359	574	389	585	468	658	6
esta-	392	574	411	585	468	658	6
ISSN	57	610	73	618	468	658	6
impreso:	75	610	100	618	468	658	6
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	6
ISSN	140	610	156	618	468	658	6
electrónico:	158	610	193	618	468	658	6
1390-8618	195	610	228	618	468	658	6
Dr.	323	28	332	40	468	658	7
Luis	334	28	346	40	468	658	7
Mañas-Viniegra	348	28	396	40	468	658	7
(2018).	397	28	420	40	468	658	7
El	57	38	62	50	468	658	7
voluntariado	64	38	103	50	468	658	7
corporativo	105	38	142	50	468	658	7
en	144	38	152	50	468	658	7
la	154	38	159	50	468	658	7
estrategia	161	38	191	50	468	658	7
de	193	38	201	50	468	658	7
responsabilidad	203	38	251	50	468	658	7
social	253	38	270	50	468	658	7
de	272	38	280	50	468	658	7
las	282	38	289	50	468	658	7
empresas	292	38	321	50	468	658	7
del	323	38	333	50	468	658	7
IBEX	335	38	350	50	468	658	7
35.	352	38	361	50	468	658	7
Retos,	363	40	381	49	468	658	7
8(I6),	382	40	399	49	468	658	7
19-32.	400	38	420	50	468	658	7
blece	57	69	78	80	468	658	7
estas	80	69	100	80	468	658	7
actividades	102	69	148	80	468	658	7
en	150	69	160	80	468	658	7
función	162	69	194	80	468	658	7
de	196	69	206	80	468	658	7
los	208	69	219	80	468	658	7
públicos	222	69	256	80	468	658	7
y	258	69	263	80	468	658	7
las	265	69	276	80	468	658	7
comunidades	279	69	333	80	468	658	7
locales	336	69	363	80	468	658	7
con	366	69	380	80	468	658	7
las	383	69	394	80	468	658	7
que	396	69	411	80	468	658	7
interactúa,	57	81	101	91	468	658	7
con	104	81	119	91	468	658	7
una	121	81	137	91	468	658	7
mayor	139	81	166	91	468	658	7
presencia	168	81	207	91	468	658	7
de	210	81	220	91	468	658	7
actividades	222	81	268	91	468	658	7
diversas.	271	81	306	91	468	658	7
«Servicios	85	92	127	103	468	658	7
de	129	92	139	103	468	658	7
Consumo»	142	92	186	103	468	658	7
es	188	92	197	103	468	658	7
el	200	92	207	103	468	658	7
sector	209	92	234	103	468	658	7
que	237	92	252	103	468	658	7
menor	254	92	281	103	468	658	7
dependencia	284	92	336	103	468	658	7
tiene	338	92	359	103	468	658	7
de	361	92	371	103	468	658	7
su	374	92	383	103	468	658	7
activi-	386	92	411	103	468	658	7
dad,	57	104	74	114	468	658	7
al	77	104	85	114	468	658	7
orientar	88	104	121	114	468	658	7
la	124	104	131	114	468	658	7
temática	134	104	170	114	468	658	7
de	173	104	183	114	468	658	7
su	186	104	195	114	468	658	7
voluntariado	198	104	250	114	468	658	7
corporativo	253	104	301	114	468	658	7
declarado	304	104	344	114	468	658	7
(16,67%).	347	104	386	114	468	658	7
Estas	389	104	411	114	468	658	7
actividades	57	115	102	126	468	658	7
son	105	115	119	126	468	658	7
mayoritariamente	122	115	196	126	468	658	7
sociales	198	115	230	126	468	658	7
(65,71%),	233	115	272	126	468	658	7
educativas,	274	115	320	126	468	658	7
de	322	115	332	126	468	658	7
formación	335	115	377	126	468	658	7
o	380	115	385	126	468	658	7
sensi-	388	115	411	126	468	658	7
bilización	57	127	97	137	468	658	7
(57,14%),	99	127	138	137	468	658	7
medioambientales	140	127	215	137	468	658	7
(40,00%),	217	127	256	137	468	658	7
de	258	127	268	137	468	658	7
inclusión	270	127	308	137	468	658	7
(34,29%),	310	127	349	137	468	658	7
salud	351	127	373	137	468	658	7
(25,71%)	374	127	411	137	468	658	7
y	57	138	61	149	468	658	7
otras	64	138	85	149	468	658	7
de	87	138	97	149	468	658	7
diversa	99	138	129	149	468	658	7
índole	131	138	157	149	468	658	7
(17,14%).	159	138	198	149	468	658	7
El	85	150	94	160	468	658	7
número	97	150	129	160	468	658	7
total	132	150	151	160	468	658	7
de	153	150	163	160	468	658	7
participantes	166	150	220	160	468	658	7
activos	222	150	251	160	468	658	7
declarados	254	150	298	160	468	658	7
por	300	150	315	160	468	658	7
las	317	150	329	160	468	658	7
empresas	331	150	370	160	468	658	7
del	373	150	385	160	468	658	7
IBEX	388	150	411	160	468	658	7
35	57	161	67	172	468	658	7
en	70	161	80	172	468	658	7
el	84	161	91	172	468	658	7
último	95	161	122	172	468	658	7
ejercicio	126	161	160	172	468	658	7
asciende	164	161	199	172	468	658	7
a	203	161	208	172	468	658	7
128	212	161	226	172	468	658	7
629.	230	161	247	172	468	658	7
Dado	251	161	273	172	468	658	7
que	277	161	292	172	468	658	7
no	295	161	306	172	468	658	7
todas	310	161	332	172	468	658	7
han	336	161	351	172	468	658	7
publicado	355	161	396	172	468	658	7
los	399	161	411	172	468	658	7
datos	57	173	79	183	468	658	7
al	121	173	129	183	468	658	7
año	132	173	147	183	468	658	7
2017,	150	173	172	183	468	658	7
a	175	173	180	183	468	658	7
la	183	173	190	183	468	658	7
fecha	194	173	216	183	468	658	7
de	219	173	228	183	468	658	7
finalización	231	173	280	183	468	658	7
de	283	173	292	183	468	658	7
la	295	173	303	183	468	658	7
presente	306	173	341	183	468	658	7
investigación	344	173	397	183	468	658	7
no	400	173	411	183	468	658	7
puede	57	184	82	195	468	658	7
determinarse	84	184	138	195	468	658	7
con	141	184	156	195	468	658	7
exactitud	159	184	197	195	468	658	7
qué	200	184	215	195	468	658	7
porcentaje	217	184	261	195	468	658	7
representa	263	184	307	195	468	658	7
con	309	184	324	195	468	658	7
respecto	327	184	362	195	468	658	7
a	364	184	369	195	468	658	7
los	372	184	384	195	468	658	7
traba-	386	184	411	195	468	658	7
jadores	57	196	86	206	468	658	7
actuales	89	196	123	206	468	658	7
de	125	196	135	206	468	658	7
las	138	196	149	206	468	658	7
empresas	152	196	190	206	468	658	7
del	193	196	205	206	468	658	7
IBEX	208	196	231	206	468	658	7
35,	234	196	246	206	468	658	7
pero	249	196	267	206	468	658	7
se	270	196	278	206	468	658	7
sitúa	281	196	301	206	468	658	7
en	304	196	314	206	468	658	7
torno	316	196	339	206	468	658	7
al	342	196	349	206	468	658	7
10%.	352	196	372	206	468	658	7
El	375	196	384	206	468	658	7
sector	386	196	411	206	468	658	7
«Servicios	57	207	98	218	468	658	7
Financieros	100	207	149	218	468	658	7
e	151	207	155	218	468	658	7
Inmobiliarios»	157	207	217	218	468	658	7
aporta	219	207	246	218	468	658	7
el	248	207	255	218	468	658	7
mayor	257	207	284	218	468	658	7
número	286	207	318	218	468	658	7
de	320	207	330	218	468	658	7
voluntarios	332	207	378	218	468	658	7
activos,	380	207	411	218	468	658	7
75	57	219	67	229	468	658	7
692	69	219	84	229	468	658	7
(58,84%	87	219	120	229	468	658	7
del	122	219	135	229	468	658	7
total).	137	219	162	229	468	658	7
Únicamente	85	230	135	241	468	658	7
una	139	230	155	241	468	658	7
empresa,	159	230	197	241	468	658	7
Telefónica,	201	230	245	241	468	658	7
declara	250	230	280	241	468	658	7
disponer	284	230	320	241	468	658	7
de	325	230	334	241	468	658	7
una	339	230	355	241	468	658	7
comisión	359	230	397	241	468	658	7
de	401	230	411	241	468	658	7
selección	57	242	94	252	468	658	7
de	97	242	107	252	468	658	7
voluntarios,	109	242	158	252	468	658	7
que	160	242	175	252	468	658	7
establece	178	242	215	252	468	658	7
unas	218	242	238	252	468	658	7
directrices	240	242	283	252	468	658	7
claras	286	242	310	252	468	658	7
para	313	242	331	252	468	658	7
esa	334	242	347	252	468	658	7
selección,	350	242	390	252	468	658	7
tales	392	242	411	252	468	658	7
como:	57	253	82	264	468	658	7
i)	84	253	90	264	468	658	7
participación	93	253	147	264	468	658	7
en	150	253	159	264	468	658	7
otras	162	253	182	264	468	658	7
actividades	185	253	231	264	468	658	7
del	233	253	245	264	468	658	7
programa,	248	253	290	264	468	658	7
ii)	293	253	301	264	468	658	7
conocimiento	304	253	360	264	468	658	7
de	362	253	372	264	468	658	7
la	374	253	382	264	468	658	7
acción	384	253	411	264	468	658	7
social	57	265	80	275	468	658	7
de	83	265	93	275	468	658	7
la	96	265	104	275	468	658	7
compañía,	107	265	150	275	468	658	7
iii)	153	265	165	275	468	658	7
experiencia	168	265	215	275	468	658	7
en	218	265	228	275	468	658	7
otros	231	265	252	275	468	658	7
proyectos	255	265	295	275	468	658	7
sociales,	298	265	332	275	468	658	7
iv)	335	265	346	275	468	658	7
adecuación	349	265	396	275	468	658	7
del	399	265	411	275	468	658	7
perfil	57	276	79	287	468	658	7
a	81	276	86	287	468	658	7
la	89	276	96	287	468	658	7
actividad	99	276	137	287	468	658	7
y,	139	276	145	287	468	658	7
v)	148	276	156	287	468	658	7
la	159	276	166	287	468	658	7
motivación	169	276	215	287	468	658	7
expresada	217	276	259	287	468	658	7
para	261	276	280	287	468	658	7
la	283	276	290	287	468	658	7
participación.	293	276	350	287	468	658	7
El	352	276	361	287	468	658	7
resto	364	276	385	287	468	658	7
de	387	276	397	287	468	658	7
las	400	276	411	287	468	658	7
empresas	57	288	95	298	468	658	7
no	98	288	108	298	468	658	7
ofrece	111	288	136	298	468	658	7
información	138	288	189	298	468	658	7
alguna	192	288	219	298	468	658	7
al	222	288	229	298	468	658	7
respecto,	232	288	268	298	468	658	7
lo	271	288	278	298	468	658	7
que	281	288	296	298	468	658	7
permite	298	288	330	298	468	658	7
inferir	333	288	359	298	468	658	7
que	361	288	376	298	468	658	7
el	378	288	386	298	468	658	7
único	388	288	411	298	468	658	7
criterio	57	299	87	310	468	658	7
de	89	299	99	310	468	658	7
selección	101	299	139	310	468	658	7
es	141	299	150	310	468	658	7
el	152	299	159	310	468	658	7
orden	161	299	185	310	468	658	7
de	188	299	198	310	468	658	7
inscripción	200	299	246	310	468	658	7
en	248	299	258	310	468	658	7
el	261	299	268	310	468	658	7
programa	270	299	311	310	468	658	7
hasta	313	299	335	310	468	658	7
completar	337	299	379	310	468	658	7
el	381	299	388	310	468	658	7
cupo	391	299	411	310	468	658	7
de	57	311	66	321	468	658	7
plazas	69	311	95	321	468	658	7
disponibles.	98	311	147	321	468	658	7
Este	150	311	168	321	468	658	7
criterio	171	311	201	321	468	658	7
aparece	204	311	235	321	468	658	7
reflejado	238	311	274	321	468	658	7
en	277	311	287	321	468	658	7
la	290	311	297	321	468	658	7
mayoría	300	311	334	321	468	658	7
de	337	311	347	321	468	658	7
los	350	311	361	321	468	658	7
programas,	364	311	411	321	468	658	7
pero	57	322	75	333	468	658	7
no	78	322	89	333	468	658	7
se	92	322	100	333	468	658	7
indica	103	322	128	333	468	658	7
si	131	322	138	333	468	658	7
es	141	322	149	333	468	658	7
el	152	322	159	333	468	658	7
único	162	322	185	333	468	658	7
excluyente,	188	322	234	333	468	658	7
además	237	322	268	333	468	658	7
de	271	322	281	333	468	658	7
los	284	322	295	333	468	658	7
que	298	322	313	333	468	658	7
establece	316	322	353	333	468	658	7
la	356	322	364	333	468	658	7
propia	366	322	393	333	468	658	7
Ley	396	322	411	333	468	658	7
de	57	334	66	344	468	658	7
Voluntariado	69	334	123	344	468	658	7
(Ley	125	334	143	344	468	658	7
45/2015,	146	334	180	344	468	658	7
de	183	334	193	344	468	658	7
14	195	334	205	344	468	658	7
de	208	334	217	344	468	658	7
octubre),	220	334	257	344	468	658	7
como	260	334	283	344	468	658	7
no	285	334	296	344	468	658	7
estar	298	334	318	344	468	658	7
incluido	321	334	355	344	468	658	7
en	357	334	367	344	468	658	7
el	370	334	377	344	468	658	7
registro	379	334	411	344	468	658	7
de	57	345	66	356	468	658	7
delincuentes	69	345	121	356	468	658	7
sexuales	123	345	157	356	468	658	7
y	160	345	164	356	468	658	7
otros	167	345	188	356	468	658	7
similares.	190	345	230	356	468	658	7
Sólo	85	357	103	367	468	658	7
el	106	357	113	367	468	658	7
14,28%	115	357	145	367	468	658	7
de	148	357	157	367	468	658	7
las	160	357	171	367	468	658	7
empresas	173	357	212	367	468	658	7
permite	214	357	246	367	468	658	7
a	248	357	253	367	468	658	7
participantes	256	357	308	367	468	658	7
ajenos	311	357	336	367	468	658	7
a	339	357	344	367	468	658	7
la	346	357	354	367	468	658	7
organización,	356	357	411	367	468	658	7
es	57	368	65	379	468	658	7
decir,	67	368	89	379	468	658	7
empleados,	91	368	137	379	468	658	7
prejubilados	139	368	189	379	468	658	7
y	192	368	196	379	468	658	7
jubilados,	199	368	238	379	468	658	7
inscribirse	240	368	283	379	468	658	7
en	285	368	295	379	468	658	7
las	297	368	308	379	468	658	7
acciones	311	368	345	379	468	658	7
de	348	368	357	379	468	658	7
voluntariado	360	368	411	379	468	658	7
corporativo,	57	380	106	390	468	658	7
aunque	109	380	139	390	468	658	7
de	142	380	151	390	468	658	7
manera	154	380	185	390	468	658	7
puntual	188	380	219	390	468	658	7
los	222	380	234	390	468	658	7
familiares	237	380	277	390	468	658	7
pueden	280	380	310	390	468	658	7
hacerlo	313	380	343	390	468	658	7
en	346	380	355	390	468	658	7
jornadas	358	380	393	390	468	658	7
que	396	380	411	390	468	658	7
suelen	57	391	82	402	468	658	7
duran	85	391	110	402	468	658	7
un	112	391	123	402	468	658	7
día	126	391	139	402	468	658	7
y	142	391	146	402	468	658	7
tienen	149	391	174	402	468	658	7
un	177	391	188	402	468	658	7
carácter	191	391	224	402	468	658	7
de	227	391	236	402	468	658	7
concienciación	239	391	299	402	468	658	7
e	302	391	307	402	468	658	7
incluso	310	391	339	402	468	658	7
convivencia,	342	391	391	402	468	658	7
más	394	391	411	402	468	658	7
que	57	403	71	413	468	658	7
de	74	403	84	413	468	658	7
participación	86	403	140	413	468	658	7
activa.	142	403	168	413	468	658	7
A	171	403	177	413	468	658	7
pesar	179	403	201	413	468	658	7
de	204	403	213	413	468	658	7
ello,	216	403	233	413	468	658	7
alguna	235	403	263	413	468	658	7
empresa	265	403	299	413	468	658	7
como	302	403	325	413	468	658	7
AENA	327	403	352	413	468	658	7
permite	355	403	386	413	468	658	7
parti-	389	403	411	413	468	658	7
cipar	57	414	77	425	468	658	7
a	80	414	85	425	468	658	7
proveedores	87	414	136	425	468	658	7
y	138	414	143	425	468	658	7
otras,	145	414	168	425	468	658	7
como	170	414	193	425	468	658	7
Caixa	195	414	218	425	468	658	7
Bank	220	414	242	425	468	658	7
o	244	414	249	425	468	658	7
Indra,	252	414	276	425	468	658	7
hacen	279	414	303	425	468	658	7
lo	305	414	313	425	468	658	7
propio	315	414	342	425	468	658	7
con	344	414	359	425	468	658	7
los	361	414	373	425	468	658	7
clientes.	375	414	408	425	468	658	7
Los	85	426	100	436	468	658	7
programas	104	426	148	436	468	658	7
de	153	426	163	436	468	658	7
voluntariado	167	426	219	436	468	658	7
corporativo	224	426	271	436	468	658	7
también	275	426	309	436	468	658	7
son	314	426	328	436	468	658	7
acordes	332	426	364	436	468	658	7
a	368	426	373	436	468	658	7
la	378	426	385	436	468	658	7
voca-	389	426	411	436	468	658	7
ción	57	437	74	448	468	658	7
multinacional	77	437	135	448	468	658	7
de	137	437	147	448	468	658	7
las	150	437	161	448	468	658	7
empresas	164	437	203	448	468	658	7
del	206	437	218	448	468	658	7
IBEX	221	437	244	448	468	658	7
35,	247	437	259	448	468	658	7
extendiéndose	262	437	321	448	468	658	7
tales	324	437	342	448	468	658	7
programas	345	437	390	448	468	658	7
a	392	437	397	448	468	658	7
un	400	437	411	448	468	658	7
total	57	449	75	459	468	658	7
de	78	449	88	459	468	658	7
214	91	449	106	459	468	658	7
países	109	449	134	459	468	658	7
agregados,	137	449	181	459	468	658	7
muchos	184	449	217	459	468	658	7
de	220	449	230	459	468	658	7
ellos	233	449	251	459	468	658	7
relacionados	255	449	307	459	468	658	7
con	310	449	325	459	468	658	7
la	328	449	335	459	468	658	7
actividad	338	449	376	459	468	658	7
de	379	449	389	459	468	658	7
cada	392	449	411	459	468	658	7
empresa	57	460	91	471	468	658	7
y	95	460	99	471	468	658	7
otros,	103	460	126	471	468	658	7
determinados	129	460	185	471	468	658	7
por	189	460	203	471	468	658	7
la	206	460	213	471	468	658	7
propia	217	460	243	471	468	658	7
urgencia	247	460	282	471	468	658	7
social	285	460	309	471	468	658	7
de	312	460	322	471	468	658	7
los	325	460	337	471	468	658	7
países	340	460	365	471	468	658	7
en	368	460	378	471	468	658	7
los	381	460	393	471	468	658	7
que	396	460	411	471	468	658	7
se	57	472	65	482	468	658	7
desarrollan.	68	472	116	482	468	658	7
ISSN	57	609	73	617	468	658	7
impreso:	75	609	100	617	468	658	7
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	7
ISSN	140	609	156	617	468	658	7
electrónico:	158	609	193	617	468	658	7
1390-8618	195	609	228	617	468	658	7
25	437	23	450	38	468	658	7
26	17	23	31	38	468	658	8
Retos,	48	28	68	40	468	658	8
8,(16),	69	28	90	40	468	658	8
2018	91	28	107	40	468	658	8
©	48	38	55	50	468	658	8
2018,	57	38	75	50	468	658	8
Universidad	76	38	113	50	468	658	8
Politécnica	115	38	148	50	468	658	8
Salesiana	150	38	178	50	468	658	8
del	180	38	190	50	468	658	8
Ecuador	192	38	217	50	468	658	8
Tabla	111	69	133	81	468	658	8
3.	136	69	144	81	468	658	8
Análisis	146	69	178	81	468	658	8
de	181	69	190	81	468	658	8
los	193	69	204	81	468	658	8
programas	206	69	247	81	468	658	8
de	249	69	258	81	468	658	8
voluntariado	261	69	310	81	468	658	8
corporativo	313	69	357	81	468	658	8
Programa	62	90	92	97	468	658	8
de	93	90	101	97	468	658	8
voluntariado	62	97	101	104	468	658	8
corporativo	64	104	99	112	468	658	8
Sector	110	97	130	104	468	658	8
1	131	97	135	104	468	658	8
(%)	137	97	147	104	468	658	8
Sector	155	97	174	104	468	658	8
2	176	97	179	104	468	658	8
(%)	181	97	191	104	468	658	8
Sector	199	97	218	104	468	658	8
3	220	97	223	104	468	658	8
(%)	225	97	236	104	468	658	8
Sector	243	97	263	104	468	658	8
4	264	97	268	104	468	658	8
(%)	270	97	280	104	468	658	8
Sector	289	97	308	104	468	658	8
5	310	97	313	104	468	658	8
(%)	315	97	325	104	468	658	8
Sector	338	94	358	101	468	658	8
6	359	94	363	101	468	658	8
(%)	346	101	356	108	468	658	8
Total	384	94	399	101	468	658	8
(%)	386	101	397	108	468	658	8
Responsabili-	60	125	98	132	468	658	8
dad	60	132	70	139	468	658	8
de	72	132	78	139	468	658	8
gestión	80	132	100	139	468	658	8
a	60	139	63	146	468	658	8
través	65	139	81	146	468	658	8
de	83	139	89	146	468	658	8
su	91	139	97	146	468	658	8
Fundación	60	146	90	153	468	658	8
Sí	109	125	115	132	468	658	8
33,33	134	125	149	132	468	658	8
Sí	154	125	160	132	468	658	8
No	109	135	117	142	468	658	8
16,67	134	135	149	142	468	658	8
No	154	135	162	142	468	658	8
0,00	180	135	192	142	468	658	8
No	197	135	206	142	468	658	8
66,67	222	135	237	142	468	658	8
No	243	135	251	142	468	658	8
0,00	269	135	281	142	468	658	8
No	286	135	295	142	468	658	8
33,33	312	135	327	142	468	658	8
No	333	135	341	142	468	658	8
0,00	357	135	368	142	468	658	8
No	374	135	382	142	468	658	8
17,14	394	135	409	142	468	658	8
N/D	109	145	120	152	468	658	8
50,00	134	145	149	152	468	658	8
N/D	154	145	165	152	468	658	8
42,86	177	145	192	152	468	658	8
N/D	197	145	208	152	468	658	8
33,33	222	145	237	152	468	658	8
N/D	243	145	254	152	468	658	8
83,33	266	145	281	152	468	658	8
N/D	286	145	297	152	468	658	8
44,44	312	145	327	152	468	658	8
N/D	333	145	344	152	468	658	8
75,00	353	145	368	152	468	658	8
N/D	374	145	385	152	468	658	8
54,29	394	145	409	152	468	658	8
Colaboración	60	170	97	177	468	658	8
con	60	177	70	184	468	658	8
organiza-	72	177	98	184	468	658	8
ciones	60	184	77	191	468	658	8
sociales	79	184	101	191	468	658	8
profesionales	60	191	97	198	468	658	8
Sí	109	171	115	178	468	658	8
71,43	177	171	192	178	468	658	8
Sí	197	171	203	178	468	658	8
66,67	222	171	237	178	468	658	8
Sí	243	171	249	178	468	658	8
33,33	266	171	281	178	468	658	8
Sí	286	171	292	178	468	658	8
77,78	312	171	327	178	468	658	8
Sí	333	171	339	178	468	658	8
75,00	353	171	368	178	468	658	8
Sí	374	171	380	178	468	658	8
71,43	394	171	409	178	468	658	8
Contempla	60	223	90	230	468	658	8
los	92	223	100	230	468	658	8
ODS	60	230	73	237	468	658	8
Actividades	60	257	91	264	468	658	8
relacionadas	60	264	94	271	468	658	8
mayoritaria-	60	271	94	278	468	658	8
mente	60	278	77	285	468	658	8
con	78	278	88	285	468	658	8
su	60	285	66	292	468	658	8
actividad	68	285	93	292	468	658	8
empresarial	60	292	92	299	468	658	8
Categoría	60	310	86	317	468	658	8
de	87	310	93	317	468	658	8
actividades	60	317	90	324	468	658	8
ejecutadas	60	324	88	331	468	658	8
(Social	60	334	78	341	468	658	8
=	80	334	83	341	468	658	8
SL;	85	334	94	341	468	658	8
Educación	60	341	89	348	468	658	8
=	90	341	94	348	468	658	8
ED;	60	348	70	355	468	658	8
Medio	72	348	89	355	468	658	8
ambiente	60	355	85	362	468	658	8
=	86	355	90	362	468	658	8
MA;	91	355	103	362	468	658	8
Salud	60	362	75	369	468	658	8
=	77	362	80	369	468	658	8
SD;	82	362	92	369	468	658	8
Inclusión	60	369	85	376	468	658	8
=	86	369	90	376	468	658	8
IN;	91	369	100	376	468	658	8
Otras	60	376	75	383	468	658	8
=	76	376	80	383	468	658	8
OT)	81	376	92	383	468	658	8
Total	60	394	74	401	468	658	8
partici-	75	394	96	401	468	658	8
pantes	60	401	78	408	468	658	8
activos	80	401	99	408	468	658	8
100,00	130	171	149	178	468	658	8
Sí	154	171	160	178	468	658	8
57,14	177	125	192	132	468	658	8
Sí	197	125	203	132	468	658	8
0,00	226	125	237	132	468	658	8
Sí	243	125	249	132	468	658	8
16,67	266	125	281	132	468	658	8
Sí	286	125	292	132	468	658	8
22,22	312	125	327	132	468	658	8
Sí	333	125	339	132	468	658	8
28,57	394	125	409	132	468	658	8
No	109	181	117	188	468	658	8
0,00	137	181	149	188	468	658	8
No	154	181	162	188	468	658	8
0,00	180	181	192	188	468	658	8
No	197	181	206	188	468	658	8
0,00	226	181	237	188	468	658	8
No	243	181	251	188	468	658	8
0,00	269	181	281	188	468	658	8
No	286	181	295	188	468	658	8
0,00	316	181	327	188	468	658	8
No	333	181	341	188	468	658	8
0,00	357	181	368	188	468	658	8
No	374	181	382	188	468	658	8
0,00	397	181	409	188	468	658	8
N/D	109	191	120	198	468	658	8
0,00	137	191	149	198	468	658	8
N/D	154	191	165	198	468	658	8
28,57	177	191	192	198	468	658	8
N/D	197	191	208	198	468	658	8
33,33	222	191	237	198	468	658	8
N/D	243	191	254	198	468	658	8
66,67	266	191	281	198	468	658	8
N/D	286	191	297	198	468	658	8
22,22	312	191	327	198	468	658	8
N/D	333	191	344	198	468	658	8
25,00	353	191	368	198	468	658	8
N/D	374	191	385	198	468	658	8
28,57	394	191	409	198	468	658	8
33,33	266	216	281	223	468	658	8
Sí	286	216	292	223	468	658	8
Sí	109	216	115	223	468	658	8
42,86	177	216	192	223	468	658	8
Sí	197	216	203	223	468	658	8
33,33	222	216	237	223	468	658	8
Sí	243	216	249	223	468	658	8
44,44	312	216	327	223	468	658	8
Sí	333	216	339	223	468	658	8
75,00	353	216	368	223	468	658	8
Sí	374	216	380	223	468	658	8
54,29	394	216	409	223	468	658	8
No	109	226	117	233	468	658	8
100,00	130	216	149	223	468	658	8
Sí	154	216	160	223	468	658	8
0,00	137	226	149	233	468	658	8
No	154	226	162	233	468	658	8
28,57	177	226	192	233	468	658	8
No	197	226	206	233	468	658	8
33,33	222	226	237	233	468	658	8
No	243	226	251	233	468	658	8
0,00	269	226	281	233	468	658	8
No	286	226	295	233	468	658	8
33,33	312	226	327	233	468	658	8
No	333	226	341	233	468	658	8
25,00	353	226	368	233	468	658	8
No	374	226	382	233	468	658	8
20,00	394	226	409	233	468	658	8
N/D	109	236	120	243	468	658	8
0,00	137	236	149	243	468	658	8
N/D	154	236	165	243	468	658	8
28,57	177	236	192	243	468	658	8
N/D	197	236	208	243	468	658	8
33,33	222	236	237	243	468	658	8
N/D	243	236	254	243	468	658	8
66,67	266	236	281	243	468	658	8
N/D	286	236	297	243	468	658	8
22,22	312	236	327	243	468	658	8
N/D	333	236	344	243	468	658	8
16,67	266	264	281	272	468	658	8
Sí	286	264	292	272	468	658	8
0,00	357	236	368	243	468	658	8
N/D	374	236	385	243	468	658	8
25,71	394	236	409	243	468	658	8
Sí	109	264	115	272	468	658	8
83,33	134	264	149	272	468	658	8
Sí	154	264	160	272	468	658	8
42,86	177	264	192	272	468	658	8
Sí	197	264	203	272	468	658	8
33,33	222	264	237	272	468	658	8
Sí	243	264	249	272	468	658	8
33,33	312	264	327	272	468	658	8
Sí	333	264	339	272	468	658	8
75,00	353	264	368	272	468	658	8
Sí	374	264	380	272	468	658	8
45,71	394	264	409	272	468	658	8
No	109	274	117	281	468	658	8
16,67	134	274	149	281	468	658	8
No	154	274	162	281	468	658	8
28,57	177	274	192	281	468	658	8
No	197	274	206	281	468	658	8
33,33	222	274	237	281	468	658	8
No	243	274	251	281	468	658	8
0,00	269	274	281	281	468	658	8
No	286	274	295	281	468	658	8
44,44	312	274	327	281	468	658	8
No	333	274	341	281	468	658	8
25,00	353	274	368	281	468	658	8
No	374	274	382	281	468	658	8
25,71	394	274	409	281	468	658	8
28,57	177	284	192	291	468	658	8
N/D	197	284	208	291	468	658	8
33,33	222	284	237	291	468	658	8
N/D	243	284	254	291	468	658	8
83,33	266	284	281	291	468	658	8
N/D	286	284	297	291	468	658	8
22,22	312	284	327	291	468	658	8
N/D	333	284	344	291	468	658	8
N/D	109	284	120	291	468	658	8
0,00	137	284	149	291	468	658	8
N/D	154	284	165	291	468	658	8
0,00	357	284	368	291	468	658	8
N/D	374	284	385	291	468	658	8
28,57	394	284	409	291	468	658	8
SL	109	318	117	325	468	658	8
100,00	130	318	149	325	468	658	8
SL	154	318	162	325	468	658	8
57,14	177	318	192	325	468	658	8
SL	197	318	205	325	468	658	8
66,67	222	318	237	325	468	658	8
SL	243	318	251	325	468	658	8
16,67	266	318	281	325	468	658	8
SL	286	318	294	325	468	658	8
66,67	312	318	327	325	468	658	8
SL	333	318	341	325	468	658	8
100,00	350	318	368	325	468	658	8
SL	374	318	382	325	468	658	8
65,71	394	318	409	325	468	658	8
ED	109	328	118	335	468	658	8
100,00	130	328	149	335	468	658	8
ED	154	328	163	335	468	658	8
71,43	177	328	192	335	468	658	8
ED	197	328	206	335	468	658	8
33,33	222	328	237	335	468	658	8
ED	243	328	252	335	468	658	8
0,00	269	328	281	335	468	658	8
ED	286	328	295	335	468	658	8
66,67	312	328	327	335	468	658	8
ED	333	328	342	335	468	658	8
50,00	353	328	368	335	468	658	8
ED	374	328	383	335	468	658	8
57,14	394	328	409	335	468	658	8
MA	109	338	119	345	468	658	8
83,33	134	338	149	345	468	658	8
MA	154	338	164	345	468	658	8
28,57	177	338	192	345	468	658	8
MA	197	338	207	345	468	658	8
0,00	226	338	237	345	468	658	8
MA	243	338	253	345	468	658	8
0,00	269	338	281	345	468	658	8
MA	286	338	296	345	468	658	8
44,44	312	338	327	345	468	658	8
MA	333	338	343	345	468	658	8
75,00	353	338	368	345	468	658	8
MA	374	338	384	345	468	658	8
40,00	394	338	409	345	468	658	8
SD	109	348	117	355	468	658	8
33,33	134	348	149	355	468	658	8
SD	154	348	163	355	468	658	8
28,57	177	348	192	355	468	658	8
SD	197	348	206	355	468	658	8
33,33	222	348	237	355	468	658	8
SD	243	348	251	355	468	658	8
16,67	266	348	281	355	468	658	8
SD	286	348	295	355	468	658	8
22,22	312	348	327	355	468	658	8
SD	333	348	341	355	468	658	8
25,00	353	348	368	355	468	658	8
SD	374	348	382	355	468	658	8
25,71	394	348	409	355	468	658	8
IN	109	358	116	365	468	658	8
66,67	134	358	149	365	468	658	8
IN	154	358	161	365	468	658	8
0,00	180	358	192	365	468	658	8
IN	197	358	204	365	468	658	8
33,33	222	358	237	365	468	658	8
IN	243	358	250	365	468	658	8
0,00	269	358	281	365	468	658	8
IN	286	358	293	365	468	658	8
55,56	312	358	327	365	468	658	8
IN	333	358	340	365	468	658	8
50,00	353	358	368	365	468	658	8
IN	374	358	381	365	468	658	8
34,29	394	358	409	365	468	658	8
OT	109	368	117	375	468	658	8
33,33	134	368	149	375	468	658	8
OT	154	368	163	375	468	658	8
28,57	177	368	192	375	468	658	8
OT	197	368	206	375	468	658	8
0,00	226	368	237	375	468	658	8
OT	243	368	251	375	468	658	8
16,67	266	368	281	375	468	658	8
OT	286	368	295	375	468	658	8
0,00	316	368	327	375	468	658	8
OT	333	368	342	375	468	658	8
25,00	353	368	368	375	468	658	8
OT	374	368	383	375	468	658	8
17,14	394	368	409	375	468	658	8
6.462	109	398	124	405	468	658	8
15.135	154	398	173	405	468	658	8
1.300	197	398	212	405	468	658	8
N/D	243	398	254	405	468	658	8
75.692	286	398	305	405	468	658	8
30.040	333	398	351	405	468	658	8
Comisión	60	420	86	427	468	658	8
de	88	420	95	427	468	658	8
selección	60	427	85	434	468	658	8
de	87	427	93	434	468	658	8
voluntarios	60	434	91	441	468	658	8
Sí	109	417	115	424	468	658	8
0,00	137	417	149	424	468	658	8
Sí	154	417	160	424	468	658	8
0,00	180	417	192	424	468	658	8
Sí	197	417	203	424	468	658	8
0,00	226	417	237	424	468	658	8
Sí	243	417	249	424	468	658	8
0,00	269	417	281	424	468	658	8
Sí	286	417	292	424	468	658	8
0,00	316	417	327	424	468	658	8
Sí	333	417	339	424	468	658	8
No	109	427	117	434	468	658	8
0,00	137	427	149	434	468	658	8
No	154	427	162	434	468	658	8
0,00	180	427	192	434	468	658	8
No	197	427	206	434	468	658	8
0,00	226	427	237	434	468	658	8
No	243	427	251	434	468	658	8
0,00	269	427	281	434	468	658	8
No	286	427	295	434	468	658	8
0,00	316	427	327	434	468	658	8
No	333	427	341	434	468	658	8
Participantes	60	455	96	462	468	658	8
ajenos	60	462	78	469	468	658	8
a	79	462	82	469	468	658	8
la	84	462	89	469	468	658	8
organización	60	469	96	476	468	658	8
Sí	109	453	115	460	468	658	8
No	109	462	117	469	468	658	8
N/D	109	472	120	479	468	658	8
Nº	60	488	67	495	468	658	8
de	68	488	75	495	468	658	8
países	77	488	94	495	468	658	8
(inc.España)	60	495	95	502	468	658	8
25,00	353	125	368	132	468	658	8
Sí	374	125	380	132	468	658	8
N/D	109	437	120	444	468	658	8
100,00	130	437	149	444	468	658	8
N/D	154	437	165	444	468	658	8
100,00	173	437	192	444	468	658	8
N/D	197	437	208	444	468	658	8
100,00	219	437	237	444	468	658	8
N/D	243	437	254	444	468	658	8
100,00	262	437	281	444	468	658	8
N/D	286	437	297	444	468	658	8
100,00	309	437	327	444	468	658	8
N/D	333	437	344	444	468	658	8
16,67	134	453	149	460	468	658	8
Sí	154	453	160	460	468	658	8
0,00	180	453	192	460	468	658	8
Sí	197	453	203	460	468	658	8
0,00	226	453	237	460	468	658	8
Sí	243	453	249	460	468	658	8
16,67	266	453	281	460	468	658	8
Sí	286	453	292	460	468	658	8
50,00	134	462	149	469	468	658	8
No	154	462	162	469	468	658	8
14,29	177	462	192	469	468	658	8
No	197	462	206	469	468	658	8
0,00	226	462	237	469	468	658	8
No	243	462	251	469	468	658	8
33,33	134	472	149	479	468	658	8
N/D	154	472	165	479	468	658	8
85,71	177	472	192	479	468	658	8
N/D	197	472	208	479	468	658	8
21	142	492	149	499	468	658	8
100,00	219	472	237	479	468	658	8
N/D	243	472	254	479	468	658	8
58	185	492	192	499	468	658	8
10	231	492	237	499	468	658	8
128.629	374	398	396	405	468	658	8
25,00	353	417	368	424	468	658	8
Sí	374	417	380	424	468	658	8
2,86	397	417	409	424	468	658	8
0,00	357	427	368	434	468	658	8
No	374	427	382	434	468	658	8
0,00	397	427	409	434	468	658	8
75,00	353	437	368	444	468	658	8
N/D	374	437	385	444	468	658	8
97,14	394	437	409	444	468	658	8
22,22	312	453	327	460	468	658	8
Sí	333	453	339	460	468	658	8
25,00	353	453	368	460	468	658	8
Sí	374	453	380	460	468	658	8
14,28	394	453	409	460	468	658	8
0,00	269	462	281	469	468	658	8
No	286	462	295	469	468	658	8
55,56	312	462	327	469	468	658	8
No	333	462	341	469	468	658	8
50,00	353	462	368	469	468	658	8
No	374	462	382	469	468	658	8
31,43	394	462	409	469	468	658	8
83,33	266	472	281	479	468	658	8
N/D	286	472	297	479	468	658	8
22,22	312	472	327	479	468	658	8
N/D	333	472	344	479	468	658	8
25,00	353	472	368	479	468	658	8
N/D	374	472	385	479	468	658	8
54,29	394	472	409	479	468	658	8
1	277	492	281	499	468	658	8
34	321	492	327	499	468	658	8
90	362	492	368	499	468	658	8
214	399	492	409	499	468	658	8
Ninguna	85	517	121	528	468	658	8
empresa	123	517	157	528	468	658	8
declara	159	517	189	528	468	658	8
en	191	517	201	528	468	658	8
su	203	517	212	528	468	658	8
información	214	517	265	528	468	658	8
pública	267	517	297	528	468	658	8
ofrecer	299	517	328	528	468	658	8
días	330	517	346	528	468	658	8
libres	348	517	371	528	468	658	8
adiciona-	373	517	411	528	468	658	8
les	57	529	68	539	468	658	8
por	70	529	84	539	468	658	8
participar	86	529	127	539	468	658	8
en	129	529	139	539	468	658	8
jornadas	141	529	176	539	468	658	8
de	178	529	188	539	468	658	8
voluntariado	190	529	243	539	468	658	8
corporativo,	245	529	295	539	468	658	8
más	297	529	314	539	468	658	8
allá	316	529	331	539	468	658	8
de	333	529	343	539	468	658	8
que	345	529	360	539	468	658	8
la	362	529	369	539	468	658	8
participa-	371	529	411	539	468	658	8
ción	57	540	74	551	468	658	8
del	77	540	89	551	468	658	8
empleado	91	540	131	551	468	658	8
se	133	540	142	551	468	658	8
produzca	144	540	182	551	468	658	8
durante	185	540	217	551	468	658	8
la	219	540	226	551	468	658	8
jornada	229	540	260	551	468	658	8
laboral,	263	540	294	551	468	658	8
algo	296	540	313	551	468	658	8
que	315	540	330	551	468	658	8
sucede	333	540	360	551	468	658	8
únicamente	363	540	411	551	468	658	8
en	57	552	67	562	468	658	8
el	69	552	76	562	468	658	8
22,86%	78	552	108	562	468	658	8
de	110	552	120	562	468	658	8
los	122	552	133	562	468	658	8
casos,	135	552	160	562	468	658	8
declarando	162	552	208	562	468	658	8
expresamente	210	552	266	562	468	658	8
el	268	552	275	562	468	658	8
48,57%	277	552	307	562	468	658	8
que	309	552	324	562	468	658	8
no	326	552	337	562	468	658	8
se	339	552	347	562	468	658	8
contempla	349	552	393	562	468	658	8
esta	395	552	411	562	468	658	8
posibilidad.	57	563	105	574	468	658	8
Únicamente	107	563	156	574	468	658	8
Telefónica	159	563	200	574	468	658	8
reconoce	203	563	240	574	468	658	8
la	242	563	249	574	468	658	8
labor	251	563	273	574	468	658	8
del	275	563	287	574	468	658	8
voluntario	289	563	331	574	468	658	8
corporativo	334	563	381	574	468	658	8
con	383	563	398	574	468	658	8
un	400	563	411	574	468	658	8
premio	57	575	86	585	468	658	8
específico	89	575	129	585	468	658	8
para	132	575	150	585	468	658	8
esta	152	575	169	585	468	658	8
labor,	171	575	194	585	468	658	8
cubriendo	196	575	238	585	468	658	8
además	240	575	272	585	468	658	8
todos	274	575	297	585	468	658	8
los	299	575	311	585	468	658	8
gastos	313	575	339	585	468	658	8
de	341	575	351	585	468	658	8
los	353	575	365	585	468	658	8
empleados	367	575	411	585	468	658	8
ISSN	57	610	73	618	468	658	8
impreso:	75	610	100	618	468	658	8
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	8
ISSN	140	610	156	618	468	658	8
electrónico:	158	610	193	618	468	658	8
1390-8618	195	610	228	618	468	658	8
Dr.	323	28	332	40	468	658	9
Luis	334	28	346	40	468	658	9
Mañas-Viniegra	348	28	396	40	468	658	9
(2018).	397	28	420	40	468	658	9
El	57	38	62	50	468	658	9
voluntariado	64	38	103	50	468	658	9
corporativo	105	38	142	50	468	658	9
en	144	38	152	50	468	658	9
la	154	38	159	50	468	658	9
estrategia	161	38	191	50	468	658	9
de	193	38	201	50	468	658	9
responsabilidad	203	38	251	50	468	658	9
social	253	38	270	50	468	658	9
de	272	38	280	50	468	658	9
las	282	38	289	50	468	658	9
empresas	292	38	321	50	468	658	9
del	323	38	333	50	468	658	9
IBEX	335	38	350	50	468	658	9
35.	352	38	361	50	468	658	9
Retos,	363	40	381	49	468	658	9
8(I6),	382	40	399	49	468	658	9
19-32.	400	38	420	50	468	658	9
que	57	69	72	80	468	658	9
se	75	69	83	80	468	658	9
acogen	86	69	115	80	468	658	9
al	118	69	126	80	468	658	9
programa	129	69	169	80	468	658	9
de	173	69	182	80	468	658	9
vacaciones	186	69	230	80	468	658	9
solidarias	233	69	273	80	468	658	9
junto	276	69	297	80	468	658	9
a	301	69	305	80	468	658	9
Iberdrola,	309	69	349	80	468	658	9
las	352	69	364	80	468	658	9
dos	367	69	381	80	468	658	9
únicas	384	69	411	80	468	658	9
empresas	57	81	95	91	468	658	9
que	98	81	113	91	468	658	9
lo	116	81	123	91	468	658	9
hacen.	126	81	153	91	468	658	9
Sorprende	156	81	199	91	468	658	9
también	201	81	235	91	468	658	9
que,	238	81	255	91	468	658	9
a	258	81	263	91	468	658	9
pesar	266	81	288	91	468	658	9
del	290	81	303	91	468	658	9
carácter	305	81	339	91	468	658	9
multinacional	341	81	399	91	468	658	9
de	401	81	411	91	468	658	9
las	57	92	68	103	468	658	9
empresas	71	92	109	103	468	658	9
del	112	92	124	103	468	658	9
IBEX	127	92	150	103	468	658	9
35,	152	92	165	103	468	658	9
apenas	167	92	196	103	468	658	9
el	198	92	206	103	468	658	9
45,71%	208	92	238	103	468	658	9
de	241	92	251	103	468	658	9
sus	253	92	266	103	468	658	9
programas	269	92	313	103	468	658	9
de	316	92	326	103	468	658	9
voluntariado	328	92	381	103	468	658	9
tengan	383	92	411	103	468	658	9
un	57	104	68	114	468	658	9
carácter	70	104	104	114	468	658	9
internacional,	107	104	164	114	468	658	9
en	167	104	176	114	468	658	9
el	179	104	186	114	468	658	9
sentido	189	104	219	114	468	658	9
de	222	104	232	114	468	658	9
que	235	104	250	114	468	658	9
los	252	104	264	114	468	658	9
empleados	267	104	311	114	468	658	9
de	314	104	323	114	468	658	9
un	326	104	337	114	468	658	9
centro	340	104	366	114	468	658	9
de	369	104	379	114	468	658	9
trabajo	382	104	411	114	468	658	9
en	57	115	67	126	468	658	9
un	70	115	81	126	468	658	9
país	84	115	101	126	468	658	9
puedan	104	115	134	126	468	658	9
participar	138	115	178	126	468	658	9
en	181	115	191	126	468	658	9
las	194	115	206	126	468	658	9
actividades	209	115	255	126	468	658	9
organizadas	258	115	308	126	468	658	9
en	311	115	321	126	468	658	9
los	324	115	336	126	468	658	9
demás	339	115	365	126	468	658	9
países	369	115	394	126	468	658	9
por	397	115	411	126	468	658	9
los	57	127	68	137	468	658	9
otros	71	127	92	137	468	658	9
centros.	94	127	127	137	468	658	9
Tampoco	129	127	167	137	468	658	9
se	169	127	177	137	468	658	9
encuentran	180	127	226	137	468	658	9
desarrollados	229	127	284	137	468	658	9
los	286	127	298	137	468	658	9
programas	300	127	344	137	468	658	9
de	347	127	356	137	468	658	9
voluntariado	359	127	411	137	468	658	9
online,	57	138	79	149	468	658	9
impulsados	82	138	129	149	468	658	9
sólo	132	138	148	149	468	658	9
por	151	138	165	149	468	658	9
el	168	138	175	149	468	658	9
14,29%	178	138	208	149	468	658	9
de	210	138	220	149	468	658	9
las	223	138	234	149	468	658	9
empresas,	237	138	278	149	468	658	9
todas	280	138	303	149	468	658	9
ellas	305	138	324	149	468	658	9
del	326	138	338	149	468	658	9
sector	341	138	366	149	468	658	9
energético	369	138	411	149	468	658	9
junto	57	150	78	160	468	658	9
a	81	150	86	160	468	658	9
Telefónica,	88	150	133	160	468	658	9
que	135	150	150	160	468	658	9
destaca	153	150	183	160	468	658	9
especialmente	186	150	244	160	468	658	9
en	247	150	256	160	468	658	9
este	259	150	275	160	468	658	9
apartado.	278	150	317	160	468	658	9
Tabla	79	169	101	181	468	658	9
4.	104	169	111	181	468	658	9
Análisis	114	169	146	181	468	658	9
de	149	169	158	181	468	658	9
los	161	169	171	181	468	658	9
incentivos	174	169	213	181	468	658	9
para	216	169	233	181	468	658	9
empleados	235	169	276	181	468	658	9
del	279	169	291	181	468	658	9
voluntariado	293	169	342	181	468	658	9
corporativo	345	169	389	181	468	658	9
Incentivos	68	190	99	197	468	658	9
para	71	197	85	204	468	658	9
los	87	197	95	204	468	658	9
empleados	67	204	99	211	468	658	9
Recompensas	60	220	98	227	468	658	9
(días	60	227	73	234	468	658	9
libres	75	227	90	234	468	658	9
extras)	60	234	79	241	468	658	9
Premio	60	253	80	260	468	658	9
volunta-	82	253	105	260	468	658	9
rio	60	260	68	267	468	658	9
del	69	260	78	267	468	658	9
año	79	260	90	267	468	658	9
Sector	119	194	138	201	468	658	9
1	140	194	144	201	468	658	9
(%)	126	201	137	208	468	658	9
Sí	112	217	118	224	468	658	9
No	112	227	120	234	468	658	9
0,00	139	237	151	244	468	658	9
N/D	156	237	167	244	468	658	9
Sí	112	247	118	254	468	658	9
0,00	139	247	151	254	468	658	9
Sí	156	247	162	254	468	658	9
No	112	257	120	264	468	658	9
N/D	112	267	123	274	468	658	9
Sí	112	307	118	314	468	658	9
100,00	132	257	151	264	468	658	9
No	156	257	165	264	468	658	9
0,00	139	267	151	274	468	658	9
N/D	156	267	167	274	468	658	9
33,33	136	277	151	284	468	658	9
Sí	156	277	162	284	468	658	9
Sector	204	194	224	201	468	658	9
3	225	194	229	201	468	658	9
(%)	211	201	222	208	468	658	9
Sector	286	197	306	204	468	658	9
5	307	197	311	204	468	658	9
(%)	313	197	323	204	468	658	9
Sector	337	194	356	201	468	658	9
6	358	194	362	201	468	658	9
(%)	344	201	354	208	468	658	9
Total	384	194	399	201	468	658	9
(%)	386	201	397	208	468	658	9
0,00	180	217	192	224	468	658	9
Sí	197	217	203	224	468	658	9
0,00	224	217	236	224	468	658	9
Sí	242	217	247	224	468	658	9
0,00	268	217	279	224	468	658	9
Sí	285	217	291	224	468	658	9
0,00	313	217	324	224	468	658	9
Sí	330	217	336	224	468	658	9
66,67	221	227	236	234	468	658	9
No	242	227	250	234	468	658	9
0,00	268	227	279	234	468	658	9
No	285	227	293	234	468	658	9
0,00	313	227	324	234	468	658	9
No	330	227	338	234	468	658	9
28,57	177	237	192	244	468	658	9
N/D	197	237	208	244	468	658	9
33,33	221	237	236	244	468	658	9
N/D	242	237	253	244	468	658	9
100,00	261	237	279	244	468	658	9
N/D	285	237	296	244	468	658	9
100,00	306	237	324	244	468	658	9
N/D	330	237	341	244	468	658	9
0,00	180	247	192	254	468	658	9
Sí	197	247	203	254	468	658	9
0,00	224	247	236	254	468	658	9
Sí	242	247	247	254	468	658	9
0,00	268	247	279	254	468	658	9
Sí	285	247	291	254	468	658	9
0,00	313	247	324	254	468	658	9
Sí	330	247	336	254	468	658	9
25,00	354	247	369	254	468	658	9
Sí	374	247	380	254	468	658	9
2,86	397	247	408	254	468	658	9
71,43	177	257	192	264	468	658	9
No	197	257	206	264	468	658	9
66,67	221	257	236	264	468	658	9
No	242	257	250	264	468	658	9
16,67	264	257	279	264	468	658	9
No	285	257	293	264	468	658	9
77,78	309	257	324	264	468	658	9
No	330	257	338	264	468	658	9
75,00	354	257	369	264	468	658	9
No	374	257	382	264	468	658	9
68,57	393	257	408	264	468	658	9
28,57	177	267	192	274	468	658	9
N/D	197	267	208	274	468	658	9
33,33	221	267	236	274	468	658	9
N/D	242	267	253	274	468	658	9
83,33	264	267	279	274	468	658	9
N/D	285	267	296	274	468	658	9
22,22	309	267	324	274	468	658	9
N/D	330	267	341	274	468	658	9
28,57	177	277	192	284	468	658	9
Sí	197	277	203	284	468	658	9
33,33	221	277	236	284	468	658	9
Sí	242	277	247	284	468	658	9
16,67	136	287	151	294	468	658	9
No	156	287	165	294	468	658	9
0,00	180	287	192	294	468	658	9
No	197	287	206	294	468	658	9
0,00	224	287	236	294	468	658	9
No	242	287	250	294	468	658	9
50,00	136	296	151	304	468	658	9
N/D	156	296	167	304	468	658	9
71,43	177	296	192	304	468	658	9
N/D	197	296	208	304	468	658	9
66,67	221	296	236	304	468	658	9
N/D	242	296	253	304	468	658	9
16,67	136	307	151	314	468	658	9
Sí	156	307	162	314	468	658	9
14,29	177	307	192	314	468	658	9
Sí	197	307	203	314	468	658	9
0,00	139	317	151	324	468	658	9
No	156	317	165	324	468	658	9
0,00	180	317	192	324	468	658	9
No	197	317	206	324	468	658	9
N/D	112	326	123	333	468	658	9
83,33	136	326	151	333	468	658	9
N/D	156	326	167	333	468	658	9
85,71	177	326	192	333	468	658	9
N/D	197	326	208	333	468	658	9
0,00	268	277	279	284	468	658	9
Sí	285	277	291	284	468	658	9
0,00	357	237	369	244	468	658	9
N/D	374	237	385	244	468	658	9
0,00	357	267	369	274	468	658	9
N/D	374	267	385	274	468	658	9
50,00	354	277	369	284	468	658	9
Sí	374	277	380	284	468	658	9
0,00	397	217	408	224	468	658	9
48,57	393	227	408	234	468	658	9
51,43	393	237	408	244	468	658	9
28,57	393	267	408	274	468	658	9
22,86	393	277	408	284	468	658	9
0,00	313	287	324	294	468	658	9
No	330	287	338	294	468	658	9
0,00	357	287	369	294	468	658	9
No	374	287	382	294	468	658	9
2,86	397	287	408	294	468	658	9
100,00	261	296	279	304	468	658	9
N/D	285	296	296	304	468	658	9
88,89	309	296	324	304	468	658	9
N/D	330	296	341	304	468	658	9
50,00	354	296	369	304	468	658	9
N/D	374	296	385	304	468	658	9
74,29	393	296	408	304	468	658	9
0,00	224	307	236	314	468	658	9
Sí	242	307	247	314	468	658	9
0,00	268	307	279	314	468	658	9
Sí	285	307	291	314	468	658	9
0,00	313	307	324	314	468	658	9
Sí	330	307	336	314	468	658	9
0,00	224	317	236	324	468	658	9
No	242	317	250	324	468	658	9
0,00	268	317	279	324	468	658	9
No	285	317	293	324	468	658	9
0,00	313	317	324	324	468	658	9
No	330	317	338	324	468	658	9
100,00	217	326	236	333	468	658	9
N/D	242	326	253	333	468	658	9
0,00	268	287	279	294	468	658	9
No	285	287	293	294	468	658	9
11,11	309	277	324	284	468	658	9
Sí	330	277	336	284	468	658	9
0,00	357	217	369	224	468	658	9
Sí	374	217	380	224	468	658	9
100,00	350	227	369	234	468	658	9
No	374	227	382	234	468	658	9
100,00	261	326	279	333	468	658	9
N/D	285	326	296	333	468	658	9
100,00	306	326	324	333	468	658	9
N/D	330	326	341	333	468	658	9
25,00	354	307	369	314	468	658	9
Sí	374	307	380	314	468	658	9
8,57	397	307	408	314	468	658	9
0,00	357	317	369	324	468	658	9
No	374	317	382	324	468	658	9
0,00	397	317	408	324	468	658	9
75,00	354	326	369	333	468	658	9
N/D	374	326	385	333	468	658	9
91,43	393	326	408	333	468	658	9
50,00	136	337	151	344	468	658	9
Sí	156	337	162	344	468	658	9
0,00	180	337	192	344	468	658	9
Sí	197	337	203	344	468	658	9
0,00	224	337	236	344	468	658	9
Sí	242	337	247	344	468	658	9
0,00	268	337	279	344	468	658	9
Sí	285	337	291	344	468	658	9
0,00	313	337	324	344	468	658	9
Sí	330	337	336	344	468	658	9
50,00	354	337	369	344	468	658	9
Sí	374	337	380	344	468	658	9
14,29	393	337	408	344	468	658	9
50,00	136	346	151	353	468	658	9
No	156	346	165	353	468	658	9
71,43	177	346	192	353	468	658	9
No	197	346	206	353	468	658	9
66,67	221	346	236	353	468	658	9
No	242	346	250	353	468	658	9
16,67	264	346	279	353	468	658	9
No	285	346	293	353	468	658	9
77,78	309	346	324	353	468	658	9
No	330	346	338	353	468	658	9
25,00	354	346	369	353	468	658	9
No	374	346	382	353	468	658	9
54,29	393	346	408	353	468	658	9
28,57	177	356	192	363	468	658	9
N/D	197	356	208	363	468	658	9
33,33	221	356	236	363	468	658	9
N/D	242	356	253	363	468	658	9
83,33	264	356	279	363	468	658	9
N/D	285	356	296	363	468	658	9
22,22	309	356	324	363	468	658	9
N/D	330	356	341	363	468	658	9
25,00	354	356	369	363	468	658	9
N/D	374	356	385	363	468	658	9
31,43	393	356	408	363	468	658	9
71,43	177	366	192	374	468	658	9
Sí	197	366	203	374	468	658	9
66,67	221	366	236	374	468	658	9
Sí	242	366	247	374	468	658	9
0,00	268	366	279	374	468	658	9
Sí	285	366	291	374	468	658	9
22,22	309	366	324	374	468	658	9
Sí	330	366	336	374	468	658	9
75,00	354	366	369	374	468	658	9
Sí	374	366	380	374	468	658	9
45,71	393	366	408	374	468	658	9
0,00	139	356	151	363	468	658	9
N/D	156	356	167	363	468	658	9
Sí	112	366	118	374	468	658	9
66,67	136	366	151	374	468	658	9
Sí	156	366	162	374	468	658	9
No	112	376	120	383	468	658	9
33,33	136	376	151	383	468	658	9
No	156	376	165	383	468	658	9
N/D	112	386	123	393	468	658	9
Sector	248	194	267	201	468	658	9
4	269	194	273	201	468	658	9
(%)	255	201	266	208	468	658	9
71,43	177	227	192	234	468	658	9
No	197	227	206	234	468	658	9
No	112	317	120	324	468	658	9
Sí	112	337	118	344	468	658	9
Vo	60	343	68	350	468	658	9
l	69	343	71	350	468	658	9
u	72	343	75	350	468	658	9
n	76	343	80	350	468	658	9
t	81	343	83	350	468	658	9
a	84	343	87	350	468	658	9
r	88	343	91	350	468	658	9
i	92	343	94	350	468	658	9
a	94	343	98	350	468	658	9
d	99	343	102	350	468	658	9
o	103	343	107	350	468	658	9
No	112	346	120	353	468	658	9
online	60	350	77	357	468	658	9
N/D	112	356	123	363	468	658	9
Programas	60	373	90	380	468	658	9
in-	92	373	99	380	468	658	9
ternacionales	60	380	97	387	468	658	9
0,00	139	217	151	224	468	658	9
Sí	156	217	162	224	468	658	9
100,00	132	227	151	234	468	658	9
No	156	227	165	234	468	658	9
N/D	112	237	123	244	468	658	9
Voluntariado	60	280	96	287	468	658	9
en	100	280	107	287	468	658	9
Sí	112	277	118	284	468	658	9
jornada	60	287	81	294	468	658	9
de	86	287	92	294	468	658	9
tra-	97	287	107	294	468	658	9
No	112	287	120	294	468	658	9
bajo	60	294	72	301	468	658	9
N/D	112	296	123	304	468	658	9
Gastos	60	310	79	317	468	658	9
cubiertos	80	310	106	317	468	658	9
en	60	317	66	324	468	658	9
vacaciones	68	317	98	324	468	658	9
solidarias	60	324	87	331	468	658	9
Sector	162	194	181	201	468	658	9
2	183	194	186	201	468	658	9
(%)	169	201	179	208	468	658	9
0,00	139	386	151	393	468	658	9
N/D	156	386	167	393	468	658	9
0,00	180	376	192	383	468	658	9
No	197	376	206	383	468	658	9
0,00	224	376	236	383	468	658	9
No	242	376	250	383	468	658	9
16,67	264	376	279	383	468	658	9
No	285	376	293	383	468	658	9
22,22	309	376	324	383	468	658	9
No	330	376	338	383	468	658	9
0,00	357	376	369	383	468	658	9
No	374	376	382	383	468	658	9
14,29	393	376	408	383	468	658	9
28,57	177	386	192	393	468	658	9
N/D	197	386	208	393	468	658	9
33,33	221	386	236	393	468	658	9
N/D	242	386	253	393	468	658	9
83,33	264	386	279	393	468	658	9
N/D	285	386	296	393	468	658	9
55,56	309	386	324	393	468	658	9
N/D	330	386	341	393	468	658	9
25,00	354	386	369	393	468	658	9
N/D	374	386	385	393	468	658	9
40,00	393	386	408	393	468	658	9
El	85	405	94	416	468	658	9
28,57%	98	405	128	416	468	658	9
de	132	405	141	416	468	658	9
las	145	405	157	416	468	658	9
empresas	160	405	199	416	468	658	9
dispone	203	405	235	416	468	658	9
ya	239	405	248	416	468	658	9
de	252	405	262	416	468	658	9
una	265	405	281	416	468	658	9
marca	285	405	311	416	468	658	9
propia	314	405	341	416	468	658	9
de	345	405	355	416	468	658	9
voluntariado	359	405	411	416	468	658	9
corporativo	57	417	104	428	468	658	9
que	107	417	122	428	468	658	9
va	124	417	134	428	468	658	9
más	136	417	153	428	468	658	9
allá	156	417	171	428	468	658	9
de	173	417	183	428	468	658	9
incluir	186	417	213	428	468	658	9
la	216	417	223	428	468	658	9
palabra	226	417	257	428	468	658	9
«voluntarios»	260	417	315	428	468	658	9
a	318	417	323	428	468	658	9
la	325	417	333	428	468	658	9
marca	335	417	361	428	468	658	9
corporativa	364	417	411	428	468	658	9
e	57	428	61	439	468	658	9
implica	64	428	94	439	468	658	9
un	97	428	108	439	468	658	9
logo	110	428	128	439	468	658	9
propio	130	428	158	439	468	658	9
acorde	160	428	188	439	468	658	9
con	190	428	205	439	468	658	9
la	208	428	215	439	468	658	9
identidad	218	428	256	439	468	658	9
visual	259	428	283	439	468	658	9
corporativa	285	428	332	439	468	658	9
o	335	428	340	439	468	658	9
un	342	428	353	439	468	658	9
naming	356	428	380	439	468	658	9
especí-	383	428	411	439	468	658	9
fico.	57	440	75	451	468	658	9
Nombres	77	440	115	451	468	658	9
tan	117	440	130	451	468	658	9
diversos	133	440	166	451	468	658	9
como	169	440	192	451	468	658	9
«EnREDando»,	194	440	258	451	468	658	9
«Solidarios»,	260	440	313	451	468	658	9
«Altruis»,	316	440	355	451	468	658	9
«Mueve.te»	357	440	403	451	468	658	9
o	406	440	411	451	468	658	9
«Sabadell	57	451	96	462	468	658	9
Life»,	99	451	122	462	468	658	9
se	125	451	134	462	468	658	9
acompañan	137	451	185	462	468	658	9
con	188	451	203	462	468	658	9
logos	206	451	227	462	468	658	9
específicos	230	451	274	462	468	658	9
como	277	451	300	462	468	658	9
los	303	451	315	462	468	658	9
que	318	451	333	462	468	658	9
pueden	336	451	366	462	468	658	9
apreciarse	369	451	411	462	468	658	9
en	57	463	67	474	468	658	9
la	69	463	77	474	468	658	9
siguiente	79	463	116	474	468	658	9
figura:	119	463	146	474	468	658	9
Figura	73	482	98	494	468	658	9
1.Identidad	101	482	145	494	468	658	9
visual	148	482	170	494	468	658	9
corporativa	173	482	216	494	468	658	9
de	219	482	228	494	468	658	9
los	231	482	241	494	468	658	9
programas	244	482	285	494	468	658	9
de	287	482	296	494	468	658	9
voluntariado	299	482	348	494	468	658	9
corporativo	351	482	394	494	468	658	9
Fuente:	57	562	83	571	468	658	9
webs	85	562	102	571	468	658	9
corporativas	104	562	148	571	468	658	9
de	150	562	158	571	468	658	9
las	160	562	170	571	468	658	9
empresas	172	562	205	571	468	658	9
(2018)	207	562	229	571	468	658	9
ISSN	57	609	73	617	468	658	9
impreso:	75	609	100	617	468	658	9
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	9
ISSN	140	609	156	617	468	658	9
electrónico:	158	609	193	617	468	658	9
1390-8618	195	609	228	617	468	658	9
27	437	23	450	38	468	658	9
28	17	23	31	38	468	658	10
Retos,	48	28	68	40	468	658	10
8,(16),	69	28	90	40	468	658	10
2018	91	28	107	40	468	658	10
©	48	38	55	50	468	658	10
2018,	57	38	75	50	468	658	10
Universidad	76	38	113	50	468	658	10
Politécnica	115	38	148	50	468	658	10
Salesiana	150	38	178	50	468	658	10
del	180	38	190	50	468	658	10
Ecuador	192	38	217	50	468	658	10
Precisamente,	85	69	142	80	468	658	10
de	146	69	156	80	468	658	10
las	161	69	172	80	468	658	10
empresas	177	69	215	80	468	658	10
que	220	69	235	80	468	658	10
disponen	240	69	277	80	468	658	10
de	282	69	291	80	468	658	10
una	296	69	312	80	468	658	10
marca	317	69	342	80	468	658	10
propia	347	69	374	80	468	658	10
para	379	69	397	80	468	658	10
su	402	69	411	80	468	658	10
programa	57	81	96	91	468	658	10
de	100	81	110	91	468	658	10
voluntariado	113	81	165	91	468	658	10
corporativo,	169	81	217	91	468	658	10
el	221	81	228	91	468	658	10
28,57%	232	81	261	91	468	658	10
también	265	81	298	91	468	658	10
han	302	81	318	91	468	658	10
desarrollado	321	81	372	91	468	658	10
una	375	81	391	91	468	658	10
web	394	81	411	91	468	658	10
específica	57	92	96	103	468	658	10
para	99	92	117	103	468	658	10
gestionar	120	92	157	103	468	658	10
y	160	92	165	103	468	658	10
dar	168	92	181	103	468	658	10
visibilidad	184	92	226	103	468	658	10
a	229	92	233	103	468	658	10
sus	236	92	249	103	468	658	10
programas,	252	92	298	103	468	658	10
en	301	92	311	103	468	658	10
muchas	314	92	345	103	468	658	10
de	348	92	358	103	468	658	10
las	361	92	372	103	468	658	10
cuales	375	92	400	103	468	658	10
se	403	92	411	103	468	658	10
integran	57	104	90	114	468	658	10
los	93	104	104	114	468	658	10
programas	107	104	150	114	468	658	10
de	153	104	163	114	468	658	10
voluntariado	165	104	217	114	468	658	10
de	219	104	229	114	468	658	10
las	231	104	242	114	468	658	10
ONG	245	104	266	114	468	658	10
con	268	104	283	114	468	658	10
las	285	104	297	114	468	658	10
que	299	104	314	114	468	658	10
colaboran	316	104	357	114	468	658	10
y	359	104	364	114	468	658	10
los	366	104	378	114	468	658	10
propios	380	104	411	114	468	658	10
programas	57	115	100	126	468	658	10
de	104	115	114	126	468	658	10
voluntariado	118	115	169	126	468	658	10
corporativo.	173	115	222	126	468	658	10
Menor	225	115	252	126	468	658	10
aún	256	115	272	126	468	658	10
es	275	115	284	126	468	658	10
la	288	115	295	126	468	658	10
presencia	299	115	337	126	468	658	10
en	341	115	351	126	468	658	10
redes	355	115	376	126	468	658	10
sociales	380	115	411	126	468	658	10
con	57	127	71	137	468	658	10
cuentas	75	127	106	137	468	658	10
y	110	127	115	137	468	658	10
contenidos	119	127	163	137	468	658	10
referidos	167	127	202	137	468	658	10
específicamente	206	127	271	137	468	658	10
a	275	127	279	137	468	658	10
los	283	127	295	137	468	658	10
programas	299	127	342	137	468	658	10
de	346	127	356	137	468	658	10
voluntariado	360	127	411	137	468	658	10
corporativo	57	138	103	149	468	658	10
y	106	138	110	149	468	658	10
únicamente	113	138	160	149	468	658	10
Telefónica	162	138	203	149	468	658	10
lo	206	138	213	149	468	658	10
hace	216	138	235	149	468	658	10
en	237	138	247	149	468	658	10
Facebook,	249	138	290	149	468	658	10
Twitter,	293	138	322	149	468	658	10
Instagram	324	138	366	149	468	658	10
y	368	138	373	149	468	658	10
Youtube.	375	138	411	149	468	658	10
El	57	150	66	160	468	658	10
seguimiento	69	150	118	160	468	658	10
por	121	150	135	160	468	658	10
parte	138	150	159	160	468	658	10
de	162	150	172	160	468	658	10
los	175	150	186	160	468	658	10
públicos	189	150	224	160	468	658	10
es	227	150	235	160	468	658	10
escaso,	238	150	266	160	468	658	10
alcanzando	269	150	316	160	468	658	10
8398	319	150	338	160	468	658	10
likes	341	150	355	160	468	658	10
en	358	150	368	160	468	658	10
su	371	150	380	160	468	658	10
fan	383	150	394	160	468	658	10
page	397	150	411	160	468	658	10
de	57	161	66	172	468	658	10
Facebook.	69	161	111	172	468	658	10
El	114	161	123	172	468	658	10
resto	126	161	146	172	468	658	10
de	149	161	159	172	468	658	10
empresas	162	161	200	172	468	658	10
opta	203	161	221	172	468	658	10
por	224	161	238	172	468	658	10
integrar	241	161	273	172	468	658	10
la	277	161	284	172	468	658	10
comunicación	287	161	344	172	468	658	10
de	347	161	357	172	468	658	10
sus	360	161	373	172	468	658	10
acciones	376	161	411	172	468	658	10
de	57	173	66	183	468	658	10
voluntariado	69	173	120	183	468	658	10
como	122	173	145	183	468	658	10
una	147	173	163	183	468	658	10
publicación	165	173	212	183	468	658	10
más	215	173	231	183	468	658	10
dentro	234	173	260	183	468	658	10
de	263	173	272	183	468	658	10
las	275	173	286	183	468	658	10
redes	288	173	309	183	468	658	10
sociales	312	173	343	183	468	658	10
de	345	173	355	183	468	658	10
sus	357	173	370	183	468	658	10
fundacio-	373	173	411	183	468	658	10
nes	57	184	70	195	468	658	10
o	73	184	79	195	468	658	10
de	82	184	91	195	468	658	10
la	95	184	102	195	468	658	10
propia	105	184	132	195	468	658	10
empresa,	135	184	171	195	468	658	10
aunque	174	184	204	195	468	658	10
alguna	208	184	235	195	468	658	10
como	238	184	261	195	468	658	10
Mapfre	264	184	293	195	468	658	10
lo	296	184	304	195	468	658	10
hace	307	184	326	195	468	658	10
con	329	184	344	195	468	658	10
el	347	184	354	195	468	658	10
hashtag	357	184	381	195	468	658	10
propio	384	184	411	195	468	658	10
#VoluntariosMAPFRE.	57	196	148	206	468	658	10
Llama	151	196	177	206	468	658	10
la	180	196	188	206	468	658	10
atención	191	196	225	206	468	658	10
que	228	196	243	206	468	658	10
Caixa	246	196	269	206	468	658	10
Bank,	272	196	295	206	468	658	10
que	298	196	313	206	468	658	10
es	316	196	325	206	468	658	10
una	328	196	343	206	468	658	10
de	346	196	356	206	468	658	10
las	359	196	370	206	468	658	10
empresas	373	196	411	206	468	658	10
con	57	207	71	218	468	658	10
un	74	207	85	218	468	658	10
programa	87	207	127	218	468	658	10
de	130	207	139	218	468	658	10
voluntariado	142	207	193	218	468	658	10
corporativo	196	207	242	218	468	658	10
más	245	207	262	218	468	658	10
desarrollado,	264	207	317	218	468	658	10
utilice	319	207	344	218	468	658	10
Facebook	347	207	386	218	468	658	10
como	388	207	411	218	468	658	10
grupo	57	219	81	229	468	658	10
privado,	83	219	116	229	468	658	10
es	119	219	127	229	468	658	10
decir,	129	219	151	229	468	658	10
como	153	219	176	229	468	658	10
herramienta	178	219	228	229	468	658	10
de	231	219	240	229	468	658	10
comunicación	243	219	300	229	468	658	10
interna	302	219	331	229	468	658	10
y	334	219	338	229	468	658	10
no	341	219	351	229	468	658	10
externa.	354	219	386	229	468	658	10
Tabla	105	238	127	250	468	658	10
5.	130	238	138	250	468	658	10
Análisis	140	238	173	250	468	658	10
de	175	238	184	250	468	658	10
la	187	238	194	250	468	658	10
comunicación	196	238	250	250	468	658	10
del	253	238	264	250	468	658	10
voluntariado	267	238	316	250	468	658	10
corporativo	319	238	362	250	468	658	10
Comunicación	60	257	103	264	468	658	10
del	61	264	71	271	468	658	10
programa	72	264	102	271	468	658	10
Marca	60	280	78	288	468	658	10
propia	79	280	97	288	468	658	10
del	60	288	68	295	468	658	10
programa	70	288	97	295	468	658	10
Web	60	314	72	321	468	658	10
específica	74	314	101	321	468	658	10
Redes	61	341	78	348	468	658	10
sociales	79	341	101	348	468	658	10
específicas	61	348	90	355	468	658	10
Sector	111	260	130	267	468	658	10
1	132	260	135	267	468	658	10
(%)	137	260	147	267	468	658	10
Sector	155	260	175	267	468	658	10
2	176	260	180	267	468	658	10
(%)	182	260	192	267	468	658	10
Sector	199	260	218	267	468	658	10
3	220	260	223	267	468	658	10
(%)	225	260	235	267	468	658	10
Sector	241	260	261	267	468	658	10
4	262	260	266	267	468	658	10
(%)	268	260	278	267	468	658	10
Sector	284	260	303	267	468	658	10
5	305	260	309	267	468	658	10
(%)	310	260	321	267	468	658	10
Sector	327	260	347	267	468	658	10
6	348	260	352	267	468	658	10
(%)	354	260	364	267	468	658	10
Sí	109	274	115	281	468	658	10
50,00	134	274	149	281	468	658	10
Sí	155	274	160	281	468	658	10
0,00	181	274	193	281	468	658	10
Sí	198	274	204	281	468	658	10
33,33	220	274	235	281	468	658	10
Sí	241	274	247	281	468	658	10
16,67	263	274	278	281	468	658	10
Sí	284	274	290	281	468	658	10
55,56	306	274	321	281	468	658	10
Sí	327	274	332	281	468	658	10
No	109	284	117	291	468	658	10
50,00	134	284	149	291	468	658	10
No	155	284	163	291	468	658	10
71,43	178	284	193	291	468	658	10
No	198	284	207	291	468	658	10
33,33	220	284	235	291	468	658	10
No	241	284	249	291	468	658	10
16,67	263	284	278	291	468	658	10
No	284	284	292	291	468	658	10
22,22	306	284	321	291	468	658	10
No	327	284	335	291	468	658	10
28,57	178	294	193	301	468	658	10
N/D	198	294	209	301	468	658	10
33,33	220	294	235	301	468	658	10
N/D	241	294	252	301	468	658	10
66,67	263	294	278	301	468	658	10
N/D	284	294	295	301	468	658	10
22,22	306	294	321	301	468	658	10
N/D	327	294	338	301	468	658	10
N/D	109	294	120	301	468	658	10
0,00	137	294	149	301	468	658	10
N/D	155	294	166	301	468	658	10
Total	376	260	391	267	468	658	10
(%)	393	260	403	267	468	658	10
0,00	353	274	365	281	468	658	10
Sí	371	274	376	281	468	658	10
100,00	347	284	365	291	468	658	10
No	371	284	379	291	468	658	10
0,00	353	294	365	301	468	658	10
N/D	371	294	382	301	468	658	10
28,57	394	274	409	281	468	658	10
45,71	394	284	409	291	468	658	10
25,71	394	294	409	301	468	658	10
Sí	109	304	115	311	468	658	10
50,00	134	304	149	311	468	658	10
Sí	155	304	160	311	468	658	10
0,00	181	304	193	311	468	658	10
Sí	198	304	204	311	468	658	10
33,33	220	304	235	311	468	658	10
Sí	241	304	247	311	468	658	10
0,00	267	304	278	311	468	658	10
Sí	284	304	290	311	468	658	10
55,56	306	304	321	311	468	658	10
Sí	327	304	332	311	468	658	10
25,00	350	304	365	311	468	658	10
Sí	371	304	376	311	468	658	10
28,57	394	304	409	311	468	658	10
No	109	314	117	321	468	658	10
50,00	134	314	149	321	468	658	10
No	155	314	163	321	468	658	10
71,43	178	314	193	321	468	658	10
No	198	314	207	321	468	658	10
33,33	220	314	235	321	468	658	10
No	241	314	249	321	468	658	10
33,33	263	314	278	321	468	658	10
No	284	314	292	321	468	658	10
22,22	306	314	321	321	468	658	10
No	327	314	335	321	468	658	10
75,00	350	314	365	321	468	658	10
No	371	314	379	321	468	658	10
45,71	394	314	409	321	468	658	10
28,57	178	324	193	331	468	658	10
N/D	198	324	209	331	468	658	10
33,33	220	324	235	331	468	658	10
N/D	241	324	252	331	468	658	10
66,67	263	324	278	331	468	658	10
N/D	284	324	295	331	468	658	10
22,22	306	324	321	331	468	658	10
N/D	327	324	338	331	468	658	10
N/D	109	324	120	331	468	658	10
0,00	137	324	149	331	468	658	10
N/D	155	324	166	331	468	658	10
Sí	110	335	116	342	468	658	10
0,00	136	335	148	342	468	658	10
No	110	345	118	352	468	658	10
N/D	110	355	121	362	468	658	10
100,00	130	345	148	352	468	658	10
0,00	136	355	148	362	468	658	10
0,00	353	324	365	331	468	658	10
N/D	371	324	382	331	468	658	10
25,71	394	324	409	331	468	658	10
Sí	156	335	162	342	468	658	10
0,00	180	335	192	342	468	658	10
Sí	200	335	205	342	468	658	10
0,00	222	335	234	342	468	658	10
Sí	242	335	248	342	468	658	10
0,00	266	335	277	342	468	658	10
Sí	285	335	291	342	468	658	10
0,00	308	335	320	342	468	658	10
Sí	328	335	333	342	468	658	10
25,00	349	335	364	342	468	658	10
Sí	372	335	378	342	468	658	10
2,86	396	335	408	342	468	658	10
No	156	345	164	352	468	658	10
71,43	177	345	192	352	468	658	10
No	200	345	208	352	468	658	10
66,67	219	345	234	352	468	658	10
No	242	345	250	352	468	658	10
33,33	262	345	277	352	468	658	10
No	285	345	293	352	468	658	10
77,78	305	345	320	352	468	658	10
No	328	345	336	352	468	658	10
75,00	349	345	364	352	468	658	10
No	372	345	380	352	468	658	10
71,43	393	345	408	352	468	658	10
N/D	156	355	167	362	468	658	10
28,57	177	355	192	362	468	658	10
N/D	200	355	211	362	468	658	10
33,33	219	355	234	362	468	658	10
N/D	242	355	253	362	468	658	10
66,67	262	355	277	362	468	658	10
N/D	285	355	296	362	468	658	10
22,22	305	355	320	362	468	658	10
N/D	328	355	339	362	468	658	10
0,00	352	355	364	362	468	658	10
N/D	372	355	383	362	468	658	10
25,71	393	355	408	362	468	658	10
4.	57	379	65	392	468	658	10
Discusión	72	379	118	392	468	658	10
y	121	379	126	392	468	658	10
conclusiones	129	379	188	392	468	658	10
La	57	395	67	406	468	658	10
mayoría	70	395	104	406	468	658	10
de	107	395	116	406	468	658	10
las	119	395	130	406	468	658	10
empresas	133	395	171	406	468	658	10
cotizadas	174	395	212	406	468	658	10
en	215	395	225	406	468	658	10
el	228	395	235	406	468	658	10
índice	238	395	263	406	468	658	10
bursátil	266	395	296	406	468	658	10
español,	299	395	333	406	468	658	10
IBEX	336	395	358	406	468	658	10
35,	361	395	374	406	468	658	10
presenta	377	395	411	406	468	658	10
programas	57	407	100	417	468	658	10
de	103	407	112	417	468	658	10
voluntariado	115	407	166	417	468	658	10
corporativo,	168	407	217	417	468	658	10
sin	220	407	232	417	468	658	10
embargo	234	407	270	417	468	658	10
son	272	407	287	417	468	658	10
muchas	289	407	321	417	468	658	10
las	323	407	334	417	468	658	10
que	337	407	351	417	468	658	10
lo	354	407	362	417	468	658	10
tienen	364	407	389	417	468	658	10
poco	391	407	411	417	468	658	10
definido	57	418	90	429	468	658	10
y	93	418	98	429	468	658	10
confían	101	418	131	429	468	658	10
totalmente	134	418	177	429	468	658	10
su	180	418	190	429	468	658	10
gestión	192	418	221	429	468	658	10
a	224	418	229	429	468	658	10
organizaciones	232	418	292	429	468	658	10
externas,	295	418	331	429	468	658	10
algo	334	418	351	429	468	658	10
que	354	418	369	429	468	658	10
sólo	372	418	388	429	468	658	10
tiene	391	418	411	429	468	658	10
sentido	57	430	86	440	468	658	10
en	88	430	98	440	468	658	10
una	100	430	116	440	468	658	10
fase	118	430	134	440	468	658	10
primigenia	136	430	180	440	468	658	10
de	182	430	192	440	468	658	10
desarrollo	194	430	234	440	468	658	10
del	237	430	249	440	468	658	10
mismo	251	430	279	440	468	658	10
y	281	430	286	440	468	658	10
que	288	430	303	440	468	658	10
se	305	430	313	440	468	658	10
encuentra	315	430	356	440	468	658	10
más	358	430	375	440	468	658	10
próximo	377	430	411	440	468	658	10
al	57	441	64	452	468	658	10
voluntariado	66	441	118	452	468	658	10
que	120	441	135	452	468	658	10
al	137	441	144	452	468	658	10
voluntariado	147	441	198	452	468	658	10
corporativo	200	441	247	452	468	658	10
como	249	441	272	452	468	658	10
apartado	274	441	310	452	468	658	10
de	313	441	322	452	468	658	10
la	325	441	332	452	468	658	10
gestión	334	441	363	452	468	658	10
estratégica.	366	441	411	452	468	658	10
Que	85	453	102	463	468	658	10
más	104	453	121	463	468	658	10
de	123	453	133	463	468	658	10
la	135	453	143	463	468	658	10
mitad	145	453	169	463	468	658	10
de	171	453	181	463	468	658	10
las	183	453	194	463	468	658	10
empresas	196	453	235	463	468	658	10
no	237	453	248	463	468	658	10
ofrezcan	250	453	285	463	468	658	10
información	288	453	338	463	468	658	10
sobre	340	453	363	463	468	658	10
si	365	453	372	463	468	658	10
es	374	453	382	463	468	658	10
la	385	453	392	463	468	658	10
fun-	394	453	411	463	468	658	10
dación	57	464	84	475	468	658	10
(todas	87	464	112	475	468	658	10
las	115	464	126	475	468	658	10
empresas	129	464	168	475	468	658	10
del	171	464	183	475	468	658	10
IBEX	186	464	209	475	468	658	10
35	211	464	221	475	468	658	10
cuentan	224	464	257	475	468	658	10
con	260	464	275	475	468	658	10
una	277	464	293	475	468	658	10
fundación	296	464	337	475	468	658	10
generada	340	464	377	475	468	658	10
a	380	464	385	475	468	658	10
partir	388	464	411	475	468	658	10
de	57	476	66	486	468	658	10
su	69	476	78	486	468	658	10
actividad)	81	476	122	486	468	658	10
la	125	476	132	486	468	658	10
última	135	476	161	486	468	658	10
responsable	164	476	213	486	468	658	10
de	216	476	225	486	468	658	10
la	228	476	235	486	468	658	10
gestión	238	476	267	486	468	658	10
del	270	476	282	486	468	658	10
programa	285	476	325	486	468	658	10
de	328	476	338	486	468	658	10
voluntariado	341	476	393	486	468	658	10
cor-	396	476	411	486	468	658	10
porativo,	57	487	93	498	468	658	10
hace	96	487	115	498	468	658	10
sospechar	118	487	159	498	468	658	10
que	162	487	177	498	468	658	10
se	180	487	188	498	468	658	10
intenta	191	487	220	498	468	658	10
evitar	223	487	246	498	468	658	10
la	249	487	256	498	468	658	10
sensación	259	487	299	498	468	658	10
de	302	487	312	498	468	658	10
que	314	487	329	498	468	658	10
estos	332	487	353	498	468	658	10
programas	356	487	400	498	468	658	10
se	403	487	411	498	468	658	10
pongan	57	499	87	509	468	658	10
en	90	499	100	509	468	658	10
marcha	102	499	133	509	468	658	10
con	135	499	150	509	468	658	10
una	153	499	168	509	468	658	10
finalidad	170	499	207	509	468	658	10
meramente	209	499	256	509	468	658	10
fiscal,	258	499	282	509	468	658	10
lo	284	499	292	509	468	658	10
cual	294	499	312	509	468	658	10
es	314	499	322	509	468	658	10
acertado	324	499	360	509	468	658	10
en	362	499	372	509	468	658	10
términos	374	499	411	509	468	658	10
de	57	510	66	521	468	658	10
comunicación,	69	510	130	521	468	658	10
pero	133	510	151	521	468	658	10
escasamente	154	510	206	521	468	658	10
coherente	209	510	249	521	468	658	10
en	252	510	262	521	468	658	10
términos	265	510	302	521	468	658	10
de	305	510	314	521	468	658	10
responsabilidad	317	510	382	521	468	658	10
social,	385	510	411	521	468	658	10
en	57	522	67	532	468	658	10
tanto	70	522	91	532	468	658	10
que	94	522	109	532	468	658	10
se	112	522	120	532	468	658	10
despejaría	123	522	165	532	468	658	10
cualquier	168	522	207	532	468	658	10
duda	210	522	230	532	468	658	10
al	233	522	241	532	468	658	10
canalizarlo	244	522	289	532	468	658	10
a	292	522	297	532	468	658	10
través	300	522	324	532	468	658	10
de	327	522	337	532	468	658	10
un	340	522	351	532	468	658	10
departamento	353	522	411	532	468	658	10
específico	57	533	97	544	468	658	10
o	100	533	105	544	468	658	10
un	107	533	118	544	468	658	10
comité	121	533	149	544	468	658	10
dentro	151	533	179	544	468	658	10
de	181	533	191	544	468	658	10
la	193	533	201	544	468	658	10
empresa	203	533	238	544	468	658	10
relacionado	241	533	289	544	468	658	10
con	291	533	306	544	468	658	10
la	309	533	316	544	468	658	10
dirección	319	533	357	544	468	658	10
de	360	533	369	544	468	658	10
personas,	372	533	411	544	468	658	10
la	57	545	64	555	468	658	10
acción	66	545	93	555	468	658	10
social,	95	545	121	555	468	658	10
la	123	545	131	555	468	658	10
comunicación,	133	545	194	555	468	658	10
y	196	545	201	555	468	658	10
la	203	545	210	555	468	658	10
sostenibilidad,	212	545	272	555	468	658	10
que,	274	545	291	555	468	658	10
por	294	545	308	555	468	658	10
otra	310	545	327	555	468	658	10
parte,	329	545	353	555	468	658	10
contribuiría	355	545	404	555	468	658	10
a	406	545	411	555	468	658	10
profesionalizar	57	556	118	567	468	658	10
y	121	556	126	567	468	658	10
personalizar	128	556	179	567	468	658	10
el	182	556	189	567	468	658	10
voluntariado	191	556	244	567	468	658	10
corporativo	246	556	294	567	468	658	10
dentro	296	556	323	567	468	658	10
de	326	556	336	567	468	658	10
la	338	556	346	567	468	658	10
empresa.	348	556	385	567	468	658	10
ISSN	57	610	73	618	468	658	10
impreso:	75	610	100	618	468	658	10
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	10
ISSN	140	610	156	618	468	658	10
electrónico:	158	610	193	618	468	658	10
1390-8618	195	610	228	618	468	658	10
Dr.	323	28	332	40	468	658	11
Luis	334	28	346	40	468	658	11
Mañas-Viniegra	348	28	396	40	468	658	11
(2018).	397	28	420	40	468	658	11
El	57	38	62	50	468	658	11
voluntariado	64	38	103	50	468	658	11
corporativo	105	38	142	50	468	658	11
en	144	38	152	50	468	658	11
la	154	38	159	50	468	658	11
estrategia	161	38	191	50	468	658	11
de	193	38	201	50	468	658	11
responsabilidad	203	38	251	50	468	658	11
social	253	38	270	50	468	658	11
de	272	38	280	50	468	658	11
las	282	38	289	50	468	658	11
empresas	292	38	321	50	468	658	11
del	323	38	333	50	468	658	11
IBEX	335	38	350	50	468	658	11
35.	352	38	361	50	468	658	11
Retos,	363	40	381	49	468	658	11
8(I6),	382	40	399	49	468	658	11
19-32.	400	38	420	50	468	658	11
La	85	69	96	80	468	658	11
integración	98	69	145	80	468	658	11
de	147	69	157	80	468	658	11
los	159	69	171	80	468	658	11
ODS	173	69	192	80	468	658	11
dentro	195	69	222	80	468	658	11
de	224	69	234	80	468	658	11
los	236	69	248	80	468	658	11
programas	250	69	294	80	468	658	11
de	297	69	307	80	468	658	11
voluntariado	309	69	361	80	468	658	11
corporativo	364	69	411	80	468	658	11
implica	57	81	87	91	468	658	11
reconocer	90	81	131	91	468	658	11
su	133	81	143	91	468	658	11
contribución	145	81	198	91	468	658	11
y	200	81	205	91	468	658	11
la	207	81	215	91	468	658	11
de	217	81	227	91	468	658	11
los	229	81	241	91	468	658	11
empleados	244	81	288	91	468	658	11
participantes	290	81	344	91	468	658	11
al	346	81	353	91	468	658	11
reto	356	81	372	91	468	658	11
marcado	375	81	411	91	468	658	11
por	57	92	71	103	468	658	11
Naciones	73	92	111	103	468	658	11
Unidas	113	92	142	103	468	658	11
para	144	92	162	103	468	658	11
2030	164	92	184	103	468	658	11
y	186	92	191	103	468	658	11
comienza	193	92	232	103	468	658	11
a	234	92	239	103	468	658	11
desaparecer	241	92	290	103	468	658	11
el	292	92	299	103	468	658	11
reduccionismo	301	92	362	103	468	658	11
que	364	92	379	103	468	658	11
supone	381	92	411	103	468	658	11
limitar	57	104	85	114	468	658	11
estos	87	104	108	114	468	658	11
OSD	110	104	129	114	468	658	11
a	132	104	137	114	468	658	11
las	139	104	151	114	468	658	11
actuaciones	153	104	202	114	468	658	11
de	204	104	214	114	468	658	11
gestión	216	104	246	114	468	658	11
medioambiental	248	104	315	114	468	658	11
que	318	104	333	114	468	658	11
venían	335	104	363	114	468	658	11
haciéndose	365	104	411	114	468	658	11
a	57	115	62	126	468	658	11
través	64	115	89	126	468	658	11
de	92	115	101	126	468	658	11
los	104	115	116	126	468	658	11
planes	119	115	145	126	468	658	11
de	148	115	158	126	468	658	11
sostenibilidad,	160	115	220	126	468	658	11
dotándolos	223	115	268	126	468	658	11
de	271	115	281	126	468	658	11
un	284	115	295	126	468	658	11
alcance	297	115	328	126	468	658	11
global	331	115	356	126	468	658	11
y	359	115	363	126	468	658	11
transversal	366	115	411	126	468	658	11
dentro	57	127	84	137	468	658	11
de	86	127	96	137	468	658	11
la	99	127	106	137	468	658	11
organización.	109	127	164	137	468	658	11
Asimismo,	85	138	128	149	468	658	11
la	131	138	138	149	468	658	11
mitad	140	138	165	149	468	658	11
de	167	138	177	149	468	658	11
las	179	138	190	149	468	658	11
empresas	193	138	231	149	468	658	11
del	234	138	246	149	468	658	11
IBEX	248	138	271	149	468	658	11
35	274	138	284	149	468	658	11
adoptan	286	138	320	149	468	658	11
un	322	138	333	149	468	658	11
enfoque	335	138	368	149	468	658	11
más	371	138	388	149	468	658	11
tácti-	390	138	411	149	468	658	11
co	57	150	66	160	468	658	11
que	68	150	83	160	468	658	11
estratégico	85	150	130	160	468	658	11
a	132	150	137	160	468	658	11
la	139	150	146	160	468	658	11
hora	148	150	167	160	468	658	11
de	169	150	179	160	468	658	11
decidir	181	150	210	160	468	658	11
el	212	150	219	160	468	658	11
«encaje»	221	150	256	160	468	658	11
o	258	150	263	160	468	658	11
fit	265	150	272	160	468	658	11
de	274	150	284	160	468	658	11
las	286	150	297	160	468	658	11
actividades	299	150	345	160	468	658	11
de	347	150	357	160	468	658	11
voluntariado	359	150	411	160	468	658	11
corporativo	57	161	104	172	468	658	11
con	108	161	123	172	468	658	11
su	127	161	136	172	468	658	11
propia	140	161	167	172	468	658	11
actividad	171	161	208	172	468	658	11
como	212	161	235	172	468	658	11
organización,	239	161	295	172	468	658	11
lo	298	161	306	172	468	658	11
que	310	161	325	172	468	658	11
refleja	329	161	354	172	468	658	11
también	358	161	392	172	468	658	11
que	396	161	411	172	468	658	11
todavía	57	173	87	183	468	658	11
nos	89	173	103	183	468	658	11
encontramos	106	173	159	183	468	658	11
en	161	173	171	183	468	658	11
las	173	173	185	183	468	658	11
primeras	187	173	224	183	468	658	11
fases	226	173	246	183	468	658	11
de	248	173	258	183	468	658	11
desarrollo	260	173	301	183	468	658	11
de	303	173	313	183	468	658	11
estos	315	173	335	183	468	658	11
programas	338	173	382	183	468	658	11
dentro	384	173	411	183	468	658	11
de	57	184	66	195	468	658	11
la	69	184	76	195	468	658	11
política	79	184	110	195	468	658	11
de	112	184	122	195	468	658	11
responsabilidad	125	184	190	195	468	658	11
social	192	184	216	195	468	658	11
en	218	184	228	195	468	658	11
España.	231	184	264	195	468	658	11
A	85	196	91	206	468	658	11
pesar	94	196	116	206	468	658	11
del	119	196	132	206	468	658	11
avance	135	196	163	206	468	658	11
en	166	196	176	206	468	658	11
el	179	196	186	206	468	658	11
número	189	196	222	206	468	658	11
de	225	196	235	206	468	658	11
empleados	238	196	282	206	468	658	11
que	285	196	300	206	468	658	11
participan	303	196	345	206	468	658	11
activamente	348	196	398	206	468	658	11
en	401	196	411	206	468	658	11
programas	57	207	101	218	468	658	11
de	104	207	114	218	468	658	11
voluntariado	118	207	170	218	468	658	11
corporativo,	174	207	223	218	468	658	11
el	227	207	234	218	468	658	11
10%	237	207	255	218	468	658	11
aún	259	207	274	218	468	658	11
es	278	207	286	218	468	658	11
una	290	207	305	218	468	658	11
cifra	309	207	328	218	468	658	11
que	331	207	346	218	468	658	11
permite	350	207	382	218	468	658	11
inferir	385	207	411	218	468	658	11
el	57	219	64	229	468	658	11
recorrido	67	219	105	229	468	658	11
prospectivo	109	219	156	229	468	658	11
de	159	219	169	229	468	658	11
mejora	172	219	201	229	468	658	11
que	205	219	220	229	468	658	11
todavía	223	219	253	229	468	658	11
deben	256	219	281	229	468	658	11
implementar	284	219	337	229	468	658	11
estos	341	219	361	229	468	658	11
programas.	364	219	411	229	468	658	11
También	57	230	92	241	468	658	11
cabe	97	230	115	241	468	658	11
poner	120	230	144	241	468	658	11
en	148	230	158	241	468	658	11
duda	162	230	182	241	468	658	11
que	186	230	201	241	468	658	11
esas	205	230	223	241	468	658	11
cifras	227	230	249	241	468	658	11
sean	253	230	272	241	468	658	11
las	276	230	287	241	468	658	11
reales,	291	230	318	241	468	658	11
pues	322	230	341	241	468	658	11
en	345	230	355	241	468	658	11
determinada	359	230	411	241	468	658	11
información	57	242	107	252	468	658	11
proporcionada	112	242	172	252	468	658	11
por	176	242	190	252	468	658	11
algunas	195	242	226	252	468	658	11
empresas	230	242	269	252	468	658	11
no	273	242	284	252	468	658	11
se	288	242	296	252	468	658	11
refleja	300	242	326	252	468	658	11
claramente	330	242	376	252	468	658	11
que	380	242	395	252	468	658	11
los	399	242	411	252	468	658	11
empleados	57	253	101	264	468	658	11
declarados	103	253	148	264	468	658	11
sean	150	253	169	264	468	658	11
los	171	253	183	264	468	658	11
que	186	253	201	264	468	658	11
realizan	203	253	236	264	468	658	11
voluntariado	239	253	291	264	468	658	11
corporativo,	294	253	344	264	468	658	11
excluyendo	347	253	393	264	468	658	11
una	395	253	411	264	468	658	11
mera	57	265	78	275	468	658	11
aportación	81	265	125	275	468	658	11
económica	128	265	173	275	468	658	11
que	176	265	191	275	468	658	11
se	194	265	202	275	468	658	11
realiza,	205	265	235	275	468	658	11
por	238	265	252	275	468	658	11
ejemplo,	255	265	290	275	468	658	11
durante	293	265	325	275	468	658	11
el	328	265	335	275	468	658	11
Día	338	265	353	275	468	658	11
Internacional	356	265	411	275	468	658	11
del	57	276	69	287	468	658	11
Voluntariado	72	276	125	287	468	658	11
en	128	276	137	287	468	658	11
el	140	276	147	287	468	658	11
que	150	276	165	287	468	658	11
muchas	167	276	199	287	468	658	11
empresas	202	276	240	287	468	658	11
participan.	243	276	288	287	468	658	11
Podría,	290	276	320	287	468	658	11
por	322	276	336	287	468	658	11
tanto,	339	276	363	287	468	658	11
ser	365	276	377	287	468	658	11
inferior	380	276	411	287	468	658	11
la	57	288	64	298	468	658	11
participación	67	288	121	298	468	658	11
de	124	288	133	298	468	658	11
manera	136	288	167	298	468	658	11
estricta	170	288	200	298	468	658	11
en	203	288	213	298	468	658	11
el	215	288	222	298	468	658	11
voluntariado	225	288	277	298	468	658	11
corporativo.	280	288	330	298	468	658	11
A	85	299	91	310	468	658	11
pesar	94	299	117	310	468	658	11
de	120	299	130	310	468	658	11
que	133	299	148	310	468	658	11
sólo	151	299	168	310	468	658	11
Telefónica	172	299	213	310	468	658	11
cuenta	217	299	244	310	468	658	11
con	248	299	263	310	468	658	11
la	266	299	274	310	468	658	11
comisión	277	299	315	310	468	658	11
de	318	299	328	310	468	658	11
selección	331	299	369	310	468	658	11
de	372	299	382	310	468	658	11
volun-	385	299	411	310	468	658	11
tarios,	57	311	82	321	468	658	11
lo	87	311	94	321	468	658	11
que	98	311	113	321	468	658	11
implica	118	311	148	321	468	658	11
una	152	311	168	321	468	658	11
auténtica	172	311	210	321	468	658	11
profesionalización	214	311	290	321	468	658	11
de	294	311	304	321	468	658	11
estos	308	311	328	321	468	658	11
programas	333	311	377	321	468	658	11
y	381	311	386	321	468	658	11
de	390	311	400	321	468	658	11
la	404	311	411	321	468	658	11
máxima	57	322	90	333	468	658	11
implicación	92	322	141	333	468	658	11
en	143	322	153	333	468	658	11
su	155	322	164	333	468	658	11
buen	167	322	187	333	468	658	11
desarrollo	189	322	230	333	468	658	11
por	233	322	247	333	468	658	11
parte	249	322	270	333	468	658	11
de	272	322	282	333	468	658	11
la	284	322	292	333	468	658	11
empresa,	294	322	331	333	468	658	11
hay	333	322	348	333	468	658	11
que	350	322	365	333	468	658	11
considerar	368	322	411	333	468	658	11
que,	57	334	74	344	468	658	11
analizando	77	334	122	344	468	658	11
la	126	334	133	344	468	658	11
agenda	136	334	166	344	468	658	11
de	169	334	178	344	468	658	11
actividades	182	334	227	344	468	658	11
de	230	334	240	344	468	658	11
voluntariado	243	334	296	344	468	658	11
de	299	334	309	344	468	658	11
las	312	334	323	344	468	658	11
diferentes	326	334	367	344	468	658	11
empresas,	370	334	411	344	468	658	11
muchas	57	345	89	356	468	658	11
de	93	345	102	356	468	658	11
éstas	106	345	126	356	468	658	11
no	130	345	141	356	468	658	11
alcanzan	144	345	181	356	468	658	11
el	185	345	192	356	468	658	11
objetivo	196	345	228	356	468	658	11
en	232	345	242	356	468	658	11
cuanto	246	345	274	356	468	658	11
al	278	345	285	356	468	658	11
número	289	345	321	356	468	658	11
máximo	325	345	359	356	468	658	11
de	362	345	372	356	468	658	11
inscritos	376	345	411	356	468	658	11
en	57	357	67	367	468	658	11
el	69	357	76	367	468	658	11
que	79	357	94	367	468	658	11
se	97	357	105	367	468	658	11
situaba	108	357	138	367	468	658	11
el	141	357	148	367	468	658	11
límite,	151	357	177	367	468	658	11
lo	180	357	188	367	468	658	11
que	190	357	205	367	468	658	11
explica	208	357	237	367	468	658	11
–que	240	357	259	367	468	658	11
no	262	357	272	367	468	658	11
justifica–,	275	357	315	367	468	658	11
por	318	357	332	367	468	658	11
qué	335	357	350	367	468	658	11
aún	352	357	368	367	468	658	11
no	371	357	381	367	468	658	11
es	384	357	393	367	468	658	11
una	395	357	411	367	468	658	11
cuestión	57	368	91	379	468	658	11
prioritaria	94	368	136	379	468	658	11
para	139	368	157	379	468	658	11
las	160	368	171	379	468	658	11
demás	174	368	200	379	468	658	11
empresas.	203	368	244	379	468	658	11
La	85	380	96	390	468	658	11
apertura	99	380	134	390	468	658	11
de	137	380	147	390	468	658	11
los	150	380	162	390	468	658	11
programas	165	380	209	390	468	658	11
de	212	380	222	390	468	658	11
voluntariado	225	380	277	390	468	658	11
corporativo	280	380	328	390	468	658	11
a	331	380	336	390	468	658	11
clientes	339	380	370	390	468	658	11
y	373	380	378	390	468	658	11
provee-	381	380	411	390	468	658	11
dores,	57	391	82	402	468	658	11
a	85	391	90	402	468	658	11
pesar	94	391	116	402	468	658	11
de	119	391	129	402	468	658	11
su	133	391	142	402	468	658	11
escasa	146	391	172	402	468	658	11
implantación,	175	391	232	402	468	658	11
pueden	236	391	266	402	468	658	11
resultar	270	391	301	402	468	658	11
una	305	391	321	402	468	658	11
iniciativa	324	391	362	402	468	658	11
interesante	366	391	411	402	468	658	11
desde	57	403	80	413	468	658	11
el	83	403	90	413	468	658	11
punto	93	403	117	413	468	658	11
de	120	403	130	413	468	658	11
vista	133	403	152	413	468	658	11
de	155	403	165	413	468	658	11
integración	168	403	214	413	468	658	11
de	217	403	227	413	468	658	11
un	230	403	241	413	468	658	11
mayor	244	403	270	413	468	658	11
número	273	403	305	413	468	658	11
de	308	403	318	413	468	658	11
stakeholders	321	403	361	413	468	658	11
con	364	403	378	413	468	658	11
los	381	403	393	413	468	658	11
que	396	403	411	413	468	658	11
los	57	414	68	425	468	658	11
empleados	71	414	115	425	468	658	11
tienen	117	414	143	425	468	658	11
un	145	414	156	425	468	658	11
trato	158	414	178	425	468	658	11
directo	181	414	209	425	468	658	11
en	212	414	222	425	468	658	11
sus	224	414	237	425	468	658	11
funciones	240	414	280	425	468	658	11
profesionales,	282	414	339	425	468	658	11
pudiendo	341	414	380	425	468	658	11
favore-	383	414	411	425	468	658	11
cer	57	426	69	436	468	658	11
una	72	426	87	436	468	658	11
mejor	90	426	114	436	468	658	11
relación	116	426	149	436	468	658	11
en	152	426	162	436	468	658	11
su	164	426	173	436	468	658	11
participación	176	426	230	436	468	658	11
en	233	426	242	436	468	658	11
programas	245	426	289	436	468	658	11
de	291	426	301	436	468	658	11
corte	304	426	324	436	468	658	11
altruista,	327	426	363	436	468	658	11
alejados	366	426	399	436	468	658	11
de	401	426	411	436	468	658	11
la	57	437	64	448	468	658	11
tensión	67	437	97	448	468	658	11
que	100	437	115	448	468	658	11
la	118	437	126	448	468	658	11
actividad	129	437	166	448	468	658	11
económica	169	437	214	448	468	658	11
puede	217	437	242	448	468	658	11
despertar	245	437	283	448	468	658	11
en	286	437	296	448	468	658	11
el	299	437	306	448	468	658	11
día	309	437	322	448	468	658	11
a	325	437	330	448	468	658	11
día	333	437	346	448	468	658	11
de	349	437	359	448	468	658	11
esa	362	437	375	448	468	658	11
relación	378	437	411	448	468	658	11
proveedor-cliente.	57	449	130	459	468	658	11
Aunque	85	460	116	471	468	658	11
la	118	460	125	471	468	658	11
propia	127	460	153	471	468	658	11
esencia	156	460	185	471	468	658	11
del	187	460	199	471	468	658	11
voluntariado	201	460	251	471	468	658	11
presupone	253	460	295	471	468	658	11
una	297	460	312	471	468	658	11
elección	315	460	347	471	468	658	11
altruista	349	460	382	471	468	658	11
que	384	460	398	471	468	658	11
no	401	460	411	471	468	658	11
espera	57	472	82	482	468	658	11
a	84	472	89	482	468	658	11
cambio	91	472	121	482	468	658	11
más	123	472	140	482	468	658	11
recompensa	142	472	190	482	468	658	11
que	192	472	206	482	468	658	11
la	208	472	216	482	468	658	11
satisfacción	218	472	264	482	468	658	11
personal,	266	472	302	482	468	658	11
la	304	472	311	482	468	658	11
implicación	313	472	360	482	468	658	11
de	362	472	372	482	468	658	11
la	374	472	381	482	468	658	11
empre-	383	472	411	482	468	658	11
sa	57	483	65	494	468	658	11
que	67	483	82	494	468	658	11
pone	84	483	103	494	468	658	11
en	105	483	115	494	468	658	11
marcha	117	483	147	494	468	658	11
un	149	483	160	494	468	658	11
programa	162	483	201	494	468	658	11
de	203	483	213	494	468	658	11
voluntariado	215	483	265	494	468	658	11
corporativo	267	483	313	494	468	658	11
debe	314	483	333	494	468	658	11
plasmar	335	483	367	494	468	658	11
el	369	483	376	494	468	658	11
máximo	378	483	411	494	468	658	11
compromiso	57	495	107	505	468	658	11
favoreciendo	109	495	160	505	468	658	11
la	162	495	169	505	468	658	11
participación	172	495	224	505	468	658	11
y	226	495	231	505	468	658	11
reconociendo	233	495	287	505	468	658	11
la	289	495	296	505	468	658	11
labor	298	495	319	505	468	658	11
de	321	495	331	505	468	658	11
sus	333	495	346	505	468	658	11
empleados.	348	495	393	505	468	658	11
Debe	85	506	106	517	468	658	11
establecer	110	506	151	517	468	658	11
un	155	506	166	517	468	658	11
mínimo	170	506	203	517	468	658	11
de	207	506	217	517	468	658	11
horas	221	506	244	517	468	658	11
de	248	506	258	517	468	658	11
voluntariado	262	506	314	517	468	658	11
que	318	506	333	517	468	658	11
pueden	337	506	367	517	468	658	11
realizarse	371	506	411	517	468	658	11
durante	57	518	89	528	468	658	11
la	91	518	99	528	468	658	11
jornada	101	518	133	528	468	658	11
laboral,	136	518	167	528	468	658	11
algo	169	518	187	528	468	658	11
que	189	518	204	528	468	658	11
apenas	207	518	235	528	468	658	11
sucede	238	518	266	528	468	658	11
todavía,	268	518	301	528	468	658	11
sin	303	518	316	528	468	658	11
más	318	518	335	528	468	658	11
limitación	338	518	380	528	468	658	11
que	382	518	397	528	468	658	11
las	400	518	411	528	468	658	11
necesidades	57	529	106	540	468	658	11
de	108	529	118	540	468	658	11
servicio	120	529	151	540	468	658	11
inexcusables	154	529	205	540	468	658	11
que	208	529	223	540	468	658	11
pudieran	225	529	262	540	468	658	11
producirse	264	529	308	540	468	658	11
en	310	529	320	540	468	658	11
las	322	529	334	540	468	658	11
fechas	336	529	362	540	468	658	11
de	364	529	374	540	468	658	11
la	376	529	384	540	468	658	11
activi-	386	529	411	540	468	658	11
dad	57	541	72	551	468	658	11
para	75	541	93	551	468	658	11
el	96	541	103	551	468	658	11
normal	105	541	135	551	468	658	11
funcionamiento	138	541	203	551	468	658	11
de	206	541	215	551	468	658	11
la	218	541	225	551	468	658	11
empresa.	228	541	265	551	468	658	11
Lo	268	541	279	551	468	658	11
que	281	541	296	551	468	658	11
no	299	541	309	551	468	658	11
puede	312	541	337	551	468	658	11
hacer	339	541	362	551	468	658	11
es	365	541	373	551	468	658	11
limitarla	376	541	411	551	468	658	11
al	57	552	64	563	468	658	11
tiempo	66	552	95	563	468	658	11
libre	97	552	116	563	468	658	11
o	118	552	123	563	468	658	11
a	125	552	130	563	468	658	11
las	132	552	143	563	468	658	11
vacaciones	146	552	190	563	468	658	11
de	192	552	202	563	468	658	11
los	204	552	215	563	468	658	11
empleados,	217	552	264	563	468	658	11
ya	266	552	275	563	468	658	11
que,	277	552	295	563	468	658	11
en	297	552	307	563	468	658	11
este	309	552	325	563	468	658	11
caso,	327	552	347	563	468	658	11
el	350	552	357	563	468	658	11
voluntariado	359	552	411	563	468	658	11
deja	57	564	74	574	468	658	11
de	76	564	86	574	468	658	11
ser	89	564	101	574	468	658	11
corporativo	103	564	151	574	468	658	11
y	153	564	158	574	468	658	11
se	161	564	169	574	468	658	11
convierte	172	564	209	574	468	658	11
ipso	212	564	225	574	468	658	11
facto	227	564	243	574	468	658	11
en	246	564	256	574	468	658	11
altruismo	258	564	298	574	468	658	11
de	300	564	310	574	468	658	11
los	313	564	324	574	468	658	11
empleados.	327	564	373	574	468	658	11
ISSN	57	609	73	617	468	658	11
impreso:	75	609	100	617	468	658	11
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	11
ISSN	140	609	156	617	468	658	11
electrónico:	158	609	193	617	468	658	11
1390-8618	195	609	228	617	468	658	11
29	437	23	450	38	468	658	11
30	17	23	31	38	468	658	12
Retos,	48	28	68	40	468	658	12
8,(16),	69	28	90	40	468	658	12
2018	91	28	107	40	468	658	12
©	48	38	55	50	468	658	12
2018,	57	38	75	50	468	658	12
Universidad	76	38	113	50	468	658	12
Politécnica	115	38	148	50	468	658	12
Salesiana	150	38	178	50	468	658	12
del	180	38	190	50	468	658	12
Ecuador	192	38	217	50	468	658	12
Sin	85	69	99	80	468	658	12
embargo,	102	69	140	80	468	658	12
en	143	69	153	80	468	658	12
el	156	69	163	80	468	658	12
caso	165	69	184	80	468	658	12
contrario,	186	69	227	80	468	658	12
otorgar	230	69	260	80	468	658	12
días	263	69	279	80	468	658	12
libres	282	69	305	80	468	658	12
como	357	69	379	80	468	658	12
recom-	382	69	411	80	468	658	12
pensa	57	81	80	91	468	658	12
por	83	81	97	91	468	658	12
haber	99	81	123	91	468	658	12
participado	125	81	172	91	468	658	12
como	174	81	197	91	468	658	12
voluntario	199	81	241	91	468	658	12
corporativo	244	81	291	91	468	658	12
implicaría	293	81	335	91	468	658	12
contravenir	337	81	385	91	468	658	12
la	387	81	394	91	468	658	12
Ley	396	81	411	91	468	658	12
de	57	92	66	103	468	658	12
Voluntariado	69	92	122	103	468	658	12
(Ley	124	92	142	103	468	658	12
45/2015,	145	92	179	103	468	658	12
de	181	92	191	103	468	658	12
14	193	92	203	103	468	658	12
de	205	92	215	103	468	658	12
octubre),	217	92	255	103	468	658	12
que	257	92	272	103	468	658	12
expresa	274	92	305	103	468	658	12
claramente	307	92	353	103	468	658	12
en	355	92	365	103	468	658	12
su	367	92	377	103	468	658	12
artículo	379	92	411	103	468	658	12
3	57	104	62	114	468	658	12
que	64	104	79	114	468	658	12
se	82	104	91	114	468	658	12
llevarán	93	104	126	114	468	658	12
«a	129	104	138	114	468	658	12
cabo	141	104	160	114	468	658	12
sin	163	104	175	114	468	658	12
contraprestación	178	104	247	114	468	658	12
económica	250	104	295	114	468	658	12
o	297	104	302	114	468	658	12
material,	305	104	342	114	468	658	12
sin	345	104	357	114	468	658	12
perjuicio	360	104	396	114	468	658	12
del	399	104	411	114	468	658	12
abono	57	115	82	126	468	658	12
de	85	115	95	126	468	658	12
los	98	115	109	126	468	658	12
gastos	112	115	137	126	468	658	12
reembolsables	140	115	199	126	468	658	12
que	201	115	216	126	468	658	12
el	219	115	226	126	468	658	12
desempeño	229	115	275	126	468	658	12
de	278	115	288	126	468	658	12
la	291	115	298	126	468	658	12
acción	301	115	328	126	468	658	12
voluntaria	330	115	372	126	468	658	12
ocasione	375	115	411	126	468	658	12
a	57	127	62	137	468	658	12
los	64	127	76	137	468	658	12
voluntarios».	78	127	132	137	468	658	12
Cubrir	85	138	112	149	468	658	12
totalmente	115	138	158	149	468	658	12
los	162	138	173	149	468	658	12
gastos	177	138	202	149	468	658	12
de	205	138	215	149	468	658	12
los	218	138	230	149	468	658	12
empleados	233	138	276	149	468	658	12
en	279	138	289	149	468	658	12
los	293	138	304	149	468	658	12
programas	308	138	351	149	468	658	12
de	354	138	364	149	468	658	12
vacaciones	367	138	411	149	468	658	12
solidarias,	57	150	98	160	468	658	12
potenciar	100	150	139	160	468	658	12
el	141	150	148	160	468	658	12
carácter	151	150	184	160	468	658	12
internacional	187	150	240	160	468	658	12
de	243	150	253	160	468	658	12
los	255	150	267	160	468	658	12
mismos,	270	150	304	160	468	658	12
ya	306	150	316	160	468	658	12
que	319	150	333	160	468	658	12
sus	336	150	349	160	468	658	12
empleados	352	150	395	160	468	658	12
tie-	398	150	411	160	468	658	12
nen	57	161	72	172	468	658	12
un	74	161	85	172	468	658	12
perfil	87	161	108	172	468	658	12
eminentemente	110	161	173	172	468	658	12
internacional,	175	161	230	172	468	658	12
e	232	161	237	172	468	658	12
implantar	239	161	279	172	468	658	12
premios	281	161	314	172	468	658	12
propios	316	161	346	172	468	658	12
de	348	161	358	172	468	658	12
voluntariado	360	161	411	172	468	658	12
y	57	173	61	183	468	658	12
programas	63	173	107	183	468	658	12
online	109	173	128	183	468	658	12
para	130	173	148	183	468	658	12
los	150	173	162	183	468	658	12
empleados	164	173	207	183	468	658	12
que	209	173	224	183	468	658	12
por	225	173	239	183	468	658	12
sus	241	173	254	183	468	658	12
propias	256	173	287	183	468	658	12
funciones	288	173	328	183	468	658	12
no	330	173	340	183	468	658	12
puedan	342	173	372	183	468	658	12
ausentar-	374	173	411	183	468	658	12
se	57	184	65	195	468	658	12
de	67	184	77	195	468	658	12
su	79	184	88	195	468	658	12
puesto	90	184	117	195	468	658	12
de	119	184	129	195	468	658	12
trabajo	131	184	160	195	468	658	12
para	162	184	180	195	468	658	12
participar	182	184	222	195	468	658	12
en	224	184	234	195	468	658	12
otro	236	184	253	195	468	658	12
tipo	255	184	271	195	468	658	12
de	273	184	283	195	468	658	12
programas	285	184	329	195	468	658	12
son	331	184	345	195	468	658	12
otras	347	184	367	195	468	658	12
decisiones	370	184	411	195	468	658	12
que	57	196	71	206	468	658	12
deberían	74	196	109	206	468	658	12
adoptar	112	196	143	206	468	658	12
las	146	196	157	206	468	658	12
empresas	159	196	197	206	468	658	12
para	200	196	218	206	468	658	12
fortalecer	220	196	259	206	468	658	12
su	261	196	270	206	468	658	12
voluntariado	273	196	324	206	468	658	12
corporativo.	327	196	375	206	468	658	12
Estando	85	207	119	218	468	658	12
en	122	207	131	218	468	658	12
auge	134	207	153	218	468	658	12
la	156	207	163	218	468	658	12
creación	166	207	201	218	468	658	12
de	204	207	213	218	468	658	12
marcas	216	207	246	218	468	658	12
y	249	207	253	218	468	658	12
sitios	256	207	277	218	468	658	12
web	280	207	297	218	468	658	12
específicos	299	207	344	218	468	658	12
de	346	207	356	218	468	658	12
voluntariado	359	207	411	218	468	658	12
corporativo	57	219	104	229	468	658	12
para	107	219	126	229	468	658	12
la	129	219	136	229	468	658	12
gestión	140	219	169	229	468	658	12
de	172	219	182	229	468	658	12
los	185	219	197	229	468	658	12
programas	200	219	244	229	468	658	12
y	247	219	252	229	468	658	12
la	255	219	263	229	468	658	12
obtención	266	219	307	229	468	658	12
de	310	219	320	229	468	658	12
la	323	219	330	229	468	658	12
visibilidad	333	219	376	229	468	658	12
adecua-	379	219	411	229	468	658	12
da,	57	230	69	241	468	658	12
sólo	72	230	89	241	468	658	12
Telefónica	92	230	134	241	468	658	12
dispone	137	230	169	241	468	658	12
de	172	230	181	241	468	658	12
redes	184	230	206	241	468	658	12
sociales	209	230	241	241	468	658	12
específicas	244	230	288	241	468	658	12
para	291	230	309	241	468	658	12
estos	312	230	333	241	468	658	12
programas,	336	230	382	241	468	658	12
lo	385	230	393	241	468	658	12
que	396	230	411	241	468	658	12
permite	57	242	89	252	468	658	12
inferir	92	242	118	252	468	658	12
que	120	242	135	252	468	658	12
la	138	242	146	252	468	658	12
comunicación	149	242	207	252	468	658	12
de	210	242	220	252	468	658	12
voluntariado	223	242	275	252	468	658	12
corporativo	278	242	325	252	468	658	12
sigue	328	242	349	252	468	658	12
concibiéndose	352	242	411	252	468	658	12
como	57	253	80	264	468	658	12
una	83	253	99	264	468	658	12
acción	102	253	129	264	468	658	12
más	132	253	149	264	468	658	12
integrada	153	253	192	264	468	658	12
dentro	195	253	222	264	468	658	12
de	226	253	236	264	468	658	12
los	239	253	251	264	468	658	12
planes	254	253	280	264	468	658	12
de	284	253	294	264	468	658	12
responsabilidad	297	253	362	264	468	658	12
social	366	253	389	264	468	658	12
o	393	253	398	264	468	658	12
de	401	253	411	264	468	658	12
las	57	265	68	275	468	658	12
acciones	71	265	106	275	468	658	12
de	109	265	118	275	468	658	12
la	121	265	128	275	468	658	12
fundación	131	265	173	275	468	658	12
derivada	175	265	211	275	468	658	12
de	213	265	223	275	468	658	12
la	226	265	233	275	468	658	12
empresa,	236	265	273	275	468	658	12
a	276	265	281	275	468	658	12
pesar	283	265	305	275	468	658	12
de	308	265	318	275	468	658	12
que	320	265	335	275	468	658	12
algunas	338	265	370	275	468	658	12
empresas	372	265	411	275	468	658	12
identifiquen	57	276	107	287	468	658	12
con	109	276	124	287	468	658	12
un	127	276	138	287	468	658	12
hashtag	140	276	164	287	468	658	12
propio	167	276	194	287	468	658	12
este	197	276	213	287	468	658	12
tipo	215	276	231	287	468	658	12
de	234	276	244	287	468	658	12
programas	246	276	291	287	468	658	12
en	293	276	303	287	468	658	12
su	306	276	315	287	468	658	12
comunicación	317	276	376	287	468	658	12
externa.	378	276	411	287	468	658	12
Consecuentemente,	85	288	165	298	468	658	12
los	168	288	179	298	468	658	12
programas	182	288	226	298	468	658	12
de	229	288	238	298	468	658	12
voluntariado	241	288	293	298	468	658	12
corporativo	296	288	343	298	468	658	12
en	346	288	356	298	468	658	12
las	358	288	370	298	468	658	12
empresas	372	288	411	298	468	658	12
del	57	299	69	310	468	658	12
IBEX	72	299	95	310	468	658	12
35	97	299	107	310	468	658	12
aún	110	299	125	310	468	658	12
deben	128	299	153	310	468	658	12
seguir	155	299	180	310	468	658	12
implantándose	183	299	244	310	468	658	12
y	247	299	251	310	468	658	12
desarrollándose	254	299	319	310	468	658	12
en	321	299	331	310	468	658	12
aquéllas	334	299	367	310	468	658	12
que	370	299	385	310	468	658	12
ya	387	299	397	310	468	658	12
los	399	299	411	310	468	658	12
han	57	311	72	321	468	658	12
consolidando	75	311	130	321	468	658	12
con	133	311	148	321	468	658	12
una	151	311	166	321	468	658	12
gestión	169	311	199	321	468	658	12
directa	201	311	230	321	468	658	12
y	233	311	237	321	468	658	12
propia,	240	311	269	321	468	658	12
mejorando	272	311	317	321	468	658	12
la	319	311	327	321	468	658	12
participación	330	311	384	321	468	658	12
de	387	311	397	321	468	658	12
los	399	311	411	321	468	658	12
empleados	57	322	101	333	468	658	12
a	103	322	108	333	468	658	12
través	111	322	135	333	468	658	12
de	138	322	147	333	468	658	12
los	150	322	162	333	468	658	12
incentivos	164	322	206	333	468	658	12
y	208	322	213	333	468	658	12
ampliando	216	322	260	333	468	658	12
la	262	322	270	333	468	658	12
comunicación	272	322	330	333	468	658	12
realizada.	333	322	373	333	468	658	12
Las	85	334	100	344	468	658	12
limitaciones	102	334	152	344	468	658	12
del	154	334	166	344	468	658	12
estudio	169	334	199	344	468	658	12
se	201	334	209	344	468	658	12
centran	212	334	243	344	468	658	12
en	245	334	255	344	468	658	12
que	257	334	272	344	468	658	12
el	274	334	281	344	468	658	12
análisis	284	334	315	344	468	658	12
de	317	334	327	344	468	658	12
contenido	329	334	370	344	468	658	12
se	372	334	380	344	468	658	12
ha	383	334	393	344	468	658	12
rea-	395	334	411	344	468	658	12
lizado	57	345	82	356	468	658	12
en	85	345	94	356	468	658	12
un	97	345	108	356	468	658	12
momento	111	345	151	356	468	658	12
concreto	154	345	190	356	468	658	12
de	193	345	202	356	468	658	12
estos	205	345	226	356	468	658	12
programas	229	345	273	356	468	658	12
de	276	345	286	356	468	658	12
voluntariado	289	345	341	356	468	658	12
corporativo,	344	345	394	356	468	658	12
por	397	345	411	356	468	658	12
lo	57	357	64	367	468	658	12
que	67	357	82	367	468	658	12
las	85	357	97	367	468	658	12
futuras	99	357	129	367	468	658	12
líneas	132	357	156	367	468	658	12
de	159	357	168	367	468	658	12
investigación	171	357	225	367	468	658	12
deben	228	357	253	367	468	658	12
abordar	256	357	289	367	468	658	12
la	291	357	299	367	468	658	12
evolución	302	357	341	367	468	658	12
en	344	357	354	367	468	658	12
comparación	357	357	411	367	468	658	12
con	57	368	72	379	468	658	12
lo	75	368	82	379	468	658	12
realizado	85	368	123	379	468	658	12
en	126	368	136	379	468	658	12
empresas	138	368	177	379	468	658	12
estadounidenses	180	368	247	379	468	658	12
por	250	368	264	379	468	658	12
la	267	368	275	379	468	658	12
anticipación	277	368	328	379	468	658	12
que	331	368	346	379	468	658	12
muestran	349	368	388	379	468	658	12
en	391	368	401	379	468	658	12
la	404	368	411	379	468	658	12
implantación	57	380	111	390	468	658	12
de	114	380	124	390	468	658	12
acciones	127	380	162	390	468	658	12
responsables	165	380	218	390	468	658	12
y	221	380	226	390	468	658	12
la	229	380	236	390	468	658	12
percepción	239	380	284	390	468	658	12
que	287	380	302	390	468	658	12
los	305	380	317	390	468	658	12
públicos	320	380	355	390	468	658	12
y	358	380	362	390	468	658	12
los	365	380	377	390	468	658	12
propios	380	380	411	390	468	658	12
empleados	57	391	101	402	468	658	12
tienen	103	391	129	402	468	658	12
sobre	132	391	154	402	468	658	12
estos	157	391	178	402	468	658	12
programas,	180	391	227	402	468	658	12
determinando	230	391	288	402	468	658	12
el	291	391	298	402	468	658	12
grado	300	391	324	402	468	658	12
de	327	391	337	402	468	658	12
repercusión	339	391	388	402	468	658	12
en	391	391	401	402	468	658	12
la	404	391	411	402	468	658	12
reputación	57	403	101	413	468	658	12
de	104	403	113	413	468	658	12
la	116	403	123	413	468	658	12
marca	126	403	152	413	468	658	12
corporativa.	154	403	204	413	468	658	12
Referencias	57	431	110	444	468	658	12
Basil,	57	447	77	456	468	658	12
D.	80	447	88	456	468	658	12
Z.,	91	447	101	456	468	658	12
Runte,	103	447	128	456	468	658	12
M.,	131	447	143	456	468	658	12
Basil,	145	447	166	456	468	658	12
M.,	169	447	181	456	468	658	12
&	184	447	190	456	468	658	12
Usher,	193	447	216	456	468	658	12
J.	219	447	225	456	468	658	12
(2011).	227	447	253	456	468	658	12
Company	256	447	291	456	468	658	12
support	294	447	323	456	468	658	12
for	325	447	336	456	468	658	12
employee	339	447	374	456	468	658	12
voluntee-	377	447	411	456	468	658	12
rism	87	457	104	466	468	658	12
Does	107	457	125	466	468	658	12
size	128	457	142	466	468	658	12
matter?	145	457	174	466	468	658	12
Journal	177	456	199	466	468	658	12
of	202	456	208	466	468	658	12
Business	211	456	237	466	468	658	12
Research,	240	456	268	466	468	658	12
64(1),	272	456	292	466	468	658	12
61-66.	295	457	318	466	468	658	12
https://doi.org/10.1016/j.	321	457	411	466	468	658	12
jbusres.2009.10.002	87	467	160	476	468	658	12
Basil,	57	477	77	486	468	658	12
D.	80	477	88	486	468	658	12
Z.,	90	477	100	486	468	658	12
Runte,	102	477	126	486	468	658	12
M.	129	477	138	486	468	658	12
S.,	141	477	150	486	468	658	12
Easwaramoorthy,	152	477	217	486	468	658	12
M.,	219	477	232	486	468	658	12
&	234	477	240	486	468	658	12
Barr,	242	477	261	486	468	658	12
C.	263	477	270	486	468	658	12
(2009).	273	477	298	486	468	658	12
Company	301	477	336	486	468	658	12
Support	338	477	368	486	468	658	12
for	371	477	381	486	468	658	12
Emplo-	384	477	411	486	468	658	12
yee	87	487	99	496	468	658	12
Volunteering:	101	487	151	496	468	658	12
A	153	487	158	496	468	658	12
National	161	487	193	496	468	658	12
Survey	195	487	220	496	468	658	12
of	223	487	230	496	468	658	12
Companies	232	487	274	496	468	658	12
in	276	487	283	496	468	658	12
Canada.	285	487	316	496	468	658	12
Journal	318	486	340	496	468	658	12
of	342	486	348	496	468	658	12
Business	350	486	375	496	468	658	12
Ethics,	377	486	398	496	468	658	12
85,	400	487	411	496	468	658	12
387-398.	87	497	118	506	468	658	12
https://doi.org/10.1007/s10551-008-9741-0	120	497	275	506	468	658	12
Bhattacharya,	57	507	109	516	468	658	12
C.	111	507	119	516	468	658	12
B.,	121	507	131	516	468	658	12
Sen,	133	507	149	516	468	658	12
S.,	151	507	161	516	468	658	12
&	163	507	169	516	468	658	12
Korschun,	171	507	210	516	468	658	12
D.	212	507	220	516	468	658	12
(2008).	223	507	248	516	468	658	12
Using	251	507	272	516	468	658	12
corporate	274	507	310	516	468	658	12
social	312	507	333	516	468	658	12
responsibility	335	507	386	516	468	658	12
to	388	507	395	516	468	658	12
win	397	507	411	516	468	658	12
the	87	517	98	526	468	658	12
war	101	517	115	526	468	658	12
for	117	517	128	526	468	658	12
talent.	130	517	153	526	468	658	12
MIT	156	516	171	526	468	658	12
Sloan	173	516	190	526	468	658	12
Management	192	516	231	526	468	658	12
Review,	233	516	257	526	468	658	12
49(2),	259	516	280	526	468	658	12
37-44.	282	517	305	526	468	658	12
goo.gl/at1uHM	307	517	362	526	468	658	12
Brockner,	57	527	93	536	468	658	12
J.,	95	527	103	536	468	658	12
Senior,	105	527	131	536	468	658	12
D.,	133	527	144	536	468	658	12
&	146	527	153	536	468	658	12
Welch,	155	527	180	536	468	658	12
W.	182	527	192	536	468	658	12
(2014).	194	527	220	536	468	658	12
Corporate	222	527	260	536	468	658	12
Volunteerism,	262	527	314	536	468	658	12
the	316	527	328	536	468	658	12
Experience	330	527	371	536	468	658	12
of	374	527	381	536	468	658	12
Self-In-	383	527	411	536	468	658	12
tegrity,	87	537	112	546	468	658	12
and	115	537	129	546	468	658	12
Organizational	132	537	187	546	468	658	12
Commitment:	190	537	241	546	468	658	12
Evidence	244	537	278	546	468	658	12
from	281	537	299	546	468	658	12
the	302	537	313	546	468	658	12
Field.	316	537	337	546	468	658	12
Social	340	536	358	546	468	658	12
Justice	360	536	380	546	468	658	12
Research,	382	536	411	546	468	658	12
27(1),	87	546	107	556	468	658	12
1-23.	110	547	128	556	468	658	12
https://doi.org/10.1007/s11211-014-0204-8	130	547	285	556	468	658	12
ISSN	57	610	73	618	468	658	12
impreso:	75	610	100	618	468	658	12
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	12
ISSN	140	610	156	618	468	658	12
electrónico:	158	610	193	618	468	658	12
1390-8618	195	610	228	618	468	658	12
Dr.	323	28	332	40	468	658	13
Luis	334	28	346	40	468	658	13
Mañas-Viniegra	348	28	396	40	468	658	13
(2018).	397	28	420	40	468	658	13
El	57	38	62	50	468	658	13
voluntariado	64	38	103	50	468	658	13
corporativo	105	38	142	50	468	658	13
en	144	38	152	50	468	658	13
la	154	38	159	50	468	658	13
estrategia	161	38	191	50	468	658	13
de	193	38	201	50	468	658	13
responsabilidad	203	38	251	50	468	658	13
social	253	38	270	50	468	658	13
de	272	38	280	50	468	658	13
las	282	38	289	50	468	658	13
empresas	292	38	321	50	468	658	13
del	323	38	333	50	468	658	13
IBEX	335	38	350	50	468	658	13
35.	352	38	361	50	468	658	13
Retos,	363	40	381	49	468	658	13
8(I6),	382	40	399	49	468	658	13
19-32.	400	38	420	50	468	658	13
Caligiuri,	57	70	91	79	468	658	13
P.,	94	70	102	79	468	658	13
Mencin,	105	70	135	79	468	658	13
A.,	138	70	147	79	468	658	13
&	150	70	157	79	468	658	13
Jiang,	159	70	181	79	468	658	13
K.	184	70	192	79	468	658	13
F.	195	70	201	79	468	658	13
(2013).	204	70	230	79	468	658	13
Win-win-win:	232	70	282	79	468	658	13
the	285	70	297	79	468	658	13
influence	299	70	333	79	468	658	13
of	336	70	343	79	468	658	13
company-sponso-	346	70	411	79	468	658	13
red	87	80	99	89	468	658	13
volunteerism	101	80	150	89	468	658	13
programs	152	80	187	89	468	658	13
on	190	80	199	89	468	658	13
employees,	201	80	242	89	468	658	13
NGOs,	245	80	269	89	468	658	13
and	271	80	285	89	468	658	13
business	288	80	319	89	468	658	13
units.	322	80	342	89	468	658	13
Personnel	345	79	374	89	468	658	13
Psychology,	376	79	411	89	468	658	13
66(4),	87	89	107	99	468	658	13
825-860.	110	90	141	99	468	658	13
https://doi.org/10.1111/peps.12019	143	90	270	99	468	658	13
Carroll,	57	100	85	109	468	658	13
P.	87	100	93	109	468	658	13
B.	96	100	104	109	468	658	13
(1990,	106	100	129	109	468	658	13
10	131	100	140	109	468	658	13
de	142	100	151	109	468	658	13
agosto).	153	100	182	109	468	658	13
Chivas	185	100	209	109	468	658	13
Regal	212	100	233	109	468	658	13
Report	235	100	260	109	468	658	13
on	263	100	272	109	468	658	13
working	274	100	305	109	468	658	13
Americans:	307	100	349	109	468	658	13
emerging	351	100	386	109	468	658	13
values	388	100	411	109	468	658	13
for	87	110	98	119	468	658	13
the	100	110	111	119	468	658	13
1990s.	114	110	137	119	468	658	13
Wall	139	109	154	119	468	658	13
Street	156	109	173	119	468	658	13
Journal,	175	109	199	119	468	658	13
B6.	202	110	214	119	468	658	13
Cycyota,	57	120	88	129	468	658	13
C.	92	120	99	129	468	658	13
S.,	103	120	112	129	468	658	13
Ferrante,	115	120	149	129	468	658	13
C.	152	120	160	129	468	658	13
J.,	163	120	172	129	468	658	13
&	175	120	181	129	468	658	13
Schroeder,	184	120	224	129	468	658	13
J.	227	120	233	129	468	658	13
M.	236	120	246	129	468	658	13
(2016).	249	120	275	129	468	658	13
Corporate	278	120	316	129	468	658	13
social	319	120	340	129	468	658	13
responsibility	344	120	394	129	468	658	13
and	397	120	411	129	468	658	13
employee	87	130	122	139	468	658	13
volunteerism:	124	130	175	139	468	658	13
What	177	130	197	139	468	658	13
do	199	130	208	139	468	658	13
the	210	130	222	139	468	658	13
best	223	130	239	139	468	658	13
companies	241	130	281	139	468	658	13
do?	282	130	296	139	468	658	13
Business	298	129	323	139	468	658	13
Horizons,	325	129	355	139	468	658	13
59(3),	357	129	377	139	468	658	13
321-329.	379	130	411	139	468	658	13
https://doi.org/10.1016/j.bushor.2016.01.004	87	140	248	149	468	658	13
Do-Paco,	57	150	90	159	468	658	13
O.,	93	150	103	159	468	658	13
&	106	150	113	159	468	658	13
Nave,	115	150	136	159	468	658	13
A.	139	150	146	159	468	658	13
C.	149	150	156	159	468	658	13
(2013).	159	150	185	159	468	658	13
Corporate	188	150	225	159	468	658	13
volunteering	228	150	274	159	468	658	13
A	277	150	282	159	468	658	13
case	285	150	301	159	468	658	13
study	303	150	323	159	468	658	13
centred	326	150	354	159	468	658	13
on	356	150	366	159	468	658	13
the	368	150	380	159	468	658	13
motiva-	383	150	411	159	468	658	13
tions,	87	160	107	169	468	658	13
satisfaction	110	160	153	169	468	658	13
and	156	160	170	169	468	658	13
happiness	174	160	211	169	468	658	13
of	214	160	221	169	468	658	13
company	225	160	259	169	468	658	13
employees.	262	160	303	169	468	658	13
Employee	306	159	335	169	468	658	13
Relations,	338	159	368	169	468	658	13
35(5),	371	159	392	169	468	658	13
547-	395	160	411	169	468	658	13
559.	87	170	102	179	468	658	13
https://doi.org/10.1108/ER-12-2012-0089	104	170	254	179	468	658	13
Gilder,	57	180	81	189	468	658	13
D.,	83	180	94	189	468	658	13
Schuyt,	96	180	124	189	468	658	13
T.	126	180	133	189	468	658	13
N.	135	180	143	189	468	658	13
M.,	146	180	158	189	468	658	13
&	160	180	166	189	468	658	13
Breedijk,	168	180	202	189	468	658	13
M.	204	180	214	189	468	658	13
(2005).	216	180	242	189	468	658	13
Effects	244	180	270	189	468	658	13
of	272	180	279	189	468	658	13
an	281	180	291	189	468	658	13
employee	293	180	328	189	468	658	13
volunteering	330	180	377	189	468	658	13
program	379	180	411	189	468	658	13
on	87	190	96	199	468	658	13
the	99	190	111	199	468	658	13
work	113	190	132	199	468	658	13
force:	135	190	156	199	468	658	13
The	158	190	172	199	468	658	13
ABN-AMRO	175	190	221	199	468	658	13
case.	223	190	241	199	468	658	13
Journal	244	189	266	199	468	658	13
of	269	189	274	199	468	658	13
Business	277	189	303	199	468	658	13
Ethics,	305	189	325	199	468	658	13
61(2),	328	189	349	199	468	658	13
143-152.	351	190	383	199	468	658	13
https://	386	190	411	199	468	658	13
doi.org/10.1007/s10551-005-7101-x	87	200	216	209	468	658	13
Grant,	57	210	81	219	468	658	13
A.	83	210	91	219	468	658	13
M.	93	210	103	219	468	658	13
(2012).	106	210	132	219	468	658	13
Giving	134	210	159	219	468	658	13
time,	161	210	180	219	468	658	13
time	183	210	200	219	468	658	13
after	202	210	220	219	468	658	13
time:	222	210	241	219	468	658	13
work	244	210	263	219	468	658	13
design	265	210	289	219	468	658	13
and	292	210	306	219	468	658	13
sustained	308	210	344	219	468	658	13
employee	346	210	382	219	468	658	13
partici-	384	210	411	219	468	658	13
pation	87	220	111	229	468	658	13
in	112	220	120	229	468	658	13
corporate	122	220	158	229	468	658	13
volunteering.	160	220	209	229	468	658	13
Academy	210	219	239	229	468	658	13
of	241	219	246	229	468	658	13
Management	248	219	288	229	468	658	13
Review,	289	219	313	229	468	658	13
37(4),	315	219	336	229	468	658	13
589-615.	338	220	370	229	468	658	13
https://doi.	371	220	411	229	468	658	13
org/10.5465/amr.2010.0280	87	230	187	239	468	658	13
Houghton,	57	240	97	249	468	658	13
S.,	99	240	108	249	468	658	13
Gabel,	111	240	135	249	468	658	13
J.	137	240	143	249	468	658	13
T.	145	240	152	249	468	658	13
A.,	154	240	164	249	468	658	13
&	166	240	173	249	468	658	13
Williams,	175	240	210	249	468	658	13
D.	212	240	220	249	468	658	13
W.	223	240	232	249	468	658	13
(2009).	234	240	260	249	468	658	13
Connecting	263	240	305	249	468	658	13
the	307	240	319	249	468	658	13
Two	321	240	337	249	468	658	13
Faces	339	240	360	249	468	658	13
of	362	240	369	249	468	658	13
CSR:	372	240	390	249	468	658	13
Does	393	240	411	249	468	658	13
Employee	87	250	124	259	468	658	13
Volunteerism	126	250	175	259	468	658	13
Improve	178	250	209	259	468	658	13
Compliance?	211	250	259	259	468	658	13
Journal	262	249	284	259	468	658	13
of	286	249	292	259	468	658	13
Business	294	249	319	259	468	658	13
Ethics,	321	249	342	259	468	658	13
87(4),	344	249	365	259	468	658	13
477-494.	367	250	398	259	468	658	13
ht-	401	250	411	259	468	658	13
tps://doi.org/10.1007/s10551-008-9954-2	87	260	234	269	468	658	13
Hu,	57	270	70	279	468	658	13
J.,	73	270	81	279	468	658	13
Jiang,	83	270	105	279	468	658	13
K.	107	270	116	279	468	658	13
F.,	118	270	126	279	468	658	13
Mo,	128	270	143	279	468	658	13
S.	145	270	152	279	468	658	13
J.,	155	270	163	279	468	658	13
Chen,	165	270	186	279	468	658	13
H.	189	270	197	279	468	658	13
H.,	200	270	211	279	468	658	13
&	213	270	219	279	468	658	13
Shi,	222	270	236	279	468	658	13
J.	238	270	244	279	468	658	13
Q.	247	270	255	279	468	658	13
(2016).	257	270	283	279	468	658	13
The	285	270	299	279	468	658	13
motivational	302	270	349	279	468	658	13
antecedents	351	270	395	279	468	658	13
and	397	270	411	279	468	658	13
performance	87	280	134	289	468	658	13
consequences	138	280	189	289	468	658	13
of	192	280	200	289	468	658	13
corporate	203	280	239	289	468	658	13
volunteering:	243	280	292	289	468	658	13
When	295	280	317	289	468	658	13
do	321	280	330	289	468	658	13
employees	334	280	372	289	468	658	13
volunteer	376	280	411	289	468	658	13
and	87	290	101	299	468	658	13
when	103	290	123	299	468	658	13
does	126	290	143	299	468	658	13
volunteering	145	290	192	299	468	658	13
help	195	290	211	299	468	658	13
versus	213	290	237	299	468	658	13
harm	239	290	259	299	468	658	13
work	262	290	281	299	468	658	13
performance?	283	290	335	299	468	658	13
Organizational	337	289	382	299	468	658	13
Behavior	384	289	411	299	468	658	13
and	87	299	98	309	468	658	13
Human	100	299	123	309	468	658	13
Decision	125	299	151	309	468	658	13
Processes,	153	299	183	309	468	658	13
137,	186	300	201	309	468	658	13
99-111.	203	300	230	309	468	658	13
https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2016.08.005	233	300	393	309	468	658	13
Kim,	57	310	75	319	468	658	13
H.	79	310	88	319	468	658	13
R.,	91	310	102	319	468	658	13
Lee,	106	310	121	319	468	658	13
M.,	125	310	137	319	468	658	13
Lee,	141	310	156	319	468	658	13
H.	160	310	169	319	468	658	13
T.,	172	310	181	319	468	658	13
&	185	310	191	319	468	658	13
Kim,	195	310	213	319	468	658	13
N.	217	310	226	319	468	658	13
M.	230	310	239	319	468	658	13
(2010).	243	310	269	319	468	658	13
Corporate	273	310	310	319	468	658	13
Social	314	310	337	319	468	658	13
Responsibility	340	310	393	319	468	658	13
and	397	310	411	319	468	658	13
Employee-Company	87	320	162	329	468	658	13
Identification.	166	320	218	329	468	658	13
Journal	222	319	244	329	468	658	13
of	248	319	254	329	468	658	13
Business	257	319	283	329	468	658	13
Ethics,	287	319	307	329	468	658	13
95(4),	311	319	332	329	468	658	13
557-569.	336	320	367	329	468	658	13
https://doi.	371	320	411	329	468	658	13
org/10.1007/s10551-010-0438-9	87	330	202	339	468	658	13
Kim,	57	340	75	349	468	658	13
W.	77	340	86	349	468	658	13
C.,	89	340	98	349	468	658	13
&	101	340	107	349	468	658	13
Mauborgne,	109	340	154	349	468	658	13
R.	156	340	164	349	468	658	13
(1997).	166	340	192	349	468	658	13
Fair	194	340	210	349	468	658	13
process:	212	340	242	349	468	658	13
Managing	244	340	281	349	468	658	13
in	283	340	291	349	468	658	13
the	293	340	304	349	468	658	13
knowledge	306	340	346	349	468	658	13
economy.	348	340	383	349	468	658	13
Harvard	385	339	411	349	468	658	13
Business	87	349	112	359	468	658	13
Review,	114	349	138	359	468	658	13
75(4),	141	349	161	359	468	658	13
65-75.	164	350	186	359	468	658	13
goo.gl/qcBXbt	188	350	241	359	468	658	13
Johndrow,	57	360	95	369	468	658	13
A.	99	360	106	369	468	658	13
(2010,	110	360	133	369	468	658	13
27	136	360	145	369	468	658	13
de	149	360	157	369	468	658	13
agosto).	161	360	190	369	468	658	13
Making	194	360	222	369	468	658	13
money	225	360	250	369	468	658	13
in	254	360	261	369	468	658	13
the	265	360	276	369	468	658	13
reputation	280	360	319	369	468	658	13
economy.	322	360	357	369	468	658	13
Forbes.	361	359	383	369	468	658	13
goo.gl/	386	360	411	369	468	658	13
qwDnUO	87	370	121	379	468	658	13
Jones,	57	380	80	389	468	658	13
A.	83	380	91	389	468	658	13
(2011).	94	380	120	389	468	658	13
Theorising	124	380	163	389	468	658	13
international	167	380	215	389	468	658	13
youth	219	380	240	389	468	658	13
volunteering:	243	380	292	389	468	658	13
training	296	380	325	389	468	658	13
for	329	380	340	389	468	658	13
global	343	380	366	389	468	658	13
(corporate)	369	380	411	389	468	658	13
work?	87	390	109	399	468	658	13
Transactions	112	389	150	399	468	658	13
of	152	389	158	399	468	658	13
the	160	389	169	399	468	658	13
Institute	172	389	196	399	468	658	13
of	199	389	205	399	468	658	13
British	207	389	226	399	468	658	13
Geographers,	229	389	269	399	468	658	13
36(4),530-544.	271	389	323	399	468	658	13
https://doi.org/10.1111/	326	390	411	399	468	658	13
j.1475-5661.2011.00433.x	87	400	180	409	468	658	13
Jones,	57	410	80	419	468	658	13
D.	82	410	90	419	468	658	13
A.	93	410	100	419	468	658	13
(2016).	103	410	129	419	468	658	13
Widely	131	410	156	419	468	658	13
Assumed	159	410	192	419	468	658	13
but	195	410	207	419	468	658	13
Thinly	209	410	233	419	468	658	13
Tested:	236	410	262	419	468	658	13
Do	264	410	275	419	468	658	13
Employee	277	410	314	419	468	658	13
Volunteers'	316	410	358	419	468	658	13
Self-Reported	360	410	411	419	468	658	13
Skill	87	420	103	429	468	658	13
Improvements	107	420	161	429	468	658	13
Reflect	164	420	190	429	468	658	13
the	193	420	205	429	468	658	13
Nature	208	420	234	429	468	658	13
of	237	420	245	429	468	658	13
Their	248	420	268	429	468	658	13
Volunteering	272	420	319	429	468	658	13
Experiences?	323	420	372	429	468	658	13
Frontiers	375	419	402	429	468	658	13
in	405	419	411	429	468	658	13
Psychology,	87	429	122	439	468	658	13
7,	124	430	131	439	468	658	13
1-24.	133	430	151	439	468	658	13
https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.00495	153	430	303	439	468	658	13
Ley	57	440	70	449	468	658	13
45/2015,	73	440	104	449	468	658	13
de	107	440	116	449	468	658	13
14	119	440	128	449	468	658	13
de	131	440	140	449	468	658	13
octubre,	143	440	173	449	468	658	13
de	176	440	185	449	468	658	13
Voluntariado.	188	440	239	449	468	658	13
BOE,	242	439	260	449	468	658	13
247,	263	440	279	449	468	658	13
de	282	440	290	449	468	658	13
15	293	440	302	449	468	658	13
de	305	440	314	449	468	658	13
octubre	317	440	346	449	468	658	13
de	349	440	357	449	468	658	13
2015.	360	440	380	449	468	658	13
(goo.gl/	383	440	411	449	468	658	13
XmPLT7).	87	450	124	459	468	658	13
Licandro,	57	460	93	469	468	658	13
O.	95	460	103	469	468	658	13
(2017).	106	460	132	469	468	658	13
The	134	460	148	469	468	658	13
relationship	151	460	196	469	468	658	13
between	198	460	229	469	468	658	13
corporate	231	460	267	469	468	658	13
volunteering	270	460	316	469	468	658	13
and	319	460	333	469	468	658	13
corporate	335	460	371	469	468	658	13
social	374	460	395	469	468	658	13
res-	397	460	411	469	468	658	13
ponsibility:	87	470	128	479	468	658	13
results	130	470	155	479	468	658	13
of	157	470	164	479	468	658	13
an	166	470	175	479	468	658	13
empirical	177	470	213	479	468	658	13
study.	215	470	236	479	468	658	13
Ekonomski	238	469	272	479	468	658	13
Vjesnik,	273	469	298	479	468	658	13
30(1),	300	469	320	479	468	658	13
67-83.	322	470	345	479	468	658	13
(goo.gl/ViSBNN).	347	470	411	479	468	658	13
Loosemore,	57	480	100	489	468	658	13
M.,	103	480	115	489	468	658	13
&	118	480	125	489	468	658	13
Bridgeman,	128	480	172	489	468	658	13
J.	175	480	181	489	468	658	13
(2017).	184	480	210	489	468	658	13
Corporate	213	480	250	489	468	658	13
volunteering	253	480	300	489	468	658	13
in	303	480	310	489	468	658	13
the	313	480	325	489	468	658	13
construction	328	480	375	489	468	658	13
industry:	378	480	411	489	468	658	13
motivations,	87	490	133	499	468	658	13
costs	135	490	154	499	468	658	13
and	156	490	170	499	468	658	13
benefits.	172	490	203	499	468	658	13
Construction	206	489	245	499	468	658	13
Management	247	489	287	499	468	658	13
and	289	489	300	499	468	658	13
Economics,	302	489	337	499	468	658	13
35(10),	339	489	364	499	468	658	13
641-653.	367	490	398	499	468	658	13
ht-	401	490	411	499	468	658	13
tps://doi.org/10.1080/01446193.2017.1315150	87	500	253	509	468	658	13
MacPhail,	57	510	94	519	468	658	13
F.,	98	510	106	519	468	658	13
&	110	510	116	519	468	658	13
Bowles,	120	510	148	519	468	658	13
P.	152	510	158	519	468	658	13
(2011).	162	510	188	519	468	658	13
Corporate	191	510	228	519	468	658	13
Social	232	510	255	519	468	658	13
Responsibility	258	510	311	519	468	658	13
as	315	510	322	519	468	658	13
Support	326	510	356	519	468	658	13
for	360	510	371	519	468	658	13
Employee	374	510	411	519	468	658	13
Volunteers:	87	520	128	529	468	658	13
Impacts,	130	520	163	529	468	658	13
Gender	164	520	192	529	468	658	13
Puzzles	194	520	221	529	468	658	13
and	223	520	237	529	468	658	13
Policy	239	520	262	529	468	658	13
Implications	264	520	311	529	468	658	13
in	312	520	320	529	468	658	13
Canada.	322	520	352	529	468	658	13
Journal	354	519	376	529	468	658	13
of	378	519	384	529	468	658	13
Business	385	519	411	529	468	658	13
Ethics,	87	529	107	539	468	658	13
84(3),	109	529	130	539	468	658	13
405-416.	132	530	164	539	468	658	13
https://doi.org/10.1007/s10551-008-9716-1	166	530	321	539	468	658	13
Muthuri,	57	540	90	549	468	658	13
J.	93	540	98	549	468	658	13
N.,	101	540	112	549	468	658	13
Matten,	114	540	143	549	468	658	13
D.,	145	540	156	549	468	658	13
&	158	540	165	549	468	658	13
Moon,	167	540	191	549	468	658	13
J.	194	540	200	549	468	658	13
(2009).	202	540	228	549	468	658	13
Employee	231	540	268	549	468	658	13
Volunteering	270	540	318	549	468	658	13
and	320	540	334	549	468	658	13
Social	337	540	360	549	468	658	13
Capital:	362	540	391	549	468	658	13
Con-	393	540	411	549	468	658	13
tributions	87	550	123	559	468	658	13
to	127	550	134	559	468	658	13
Corporate	138	550	175	559	468	658	13
Social	178	550	201	559	468	658	13
Responsibility.	205	550	259	559	468	658	13
British	262	549	282	559	468	658	13
Journal	285	549	307	559	468	658	13
of	310	549	316	559	468	658	13
Management,	319	549	361	559	468	658	13
20(1),	364	549	385	559	468	658	13
75-89.	388	550	411	559	468	658	13
https://doi.org/10.1111/j.1467-8551.2007.00551.x	87	560	266	569	468	658	13
Naciones	57	570	91	579	468	658	13
Unidas	93	570	119	579	468	658	13
(2015).	121	570	147	579	468	658	13
Objetivos	150	569	178	579	468	658	13
de	180	569	187	579	468	658	13
desarrollo	189	569	218	579	468	658	13
sostenible.	220	569	250	579	468	658	13
goo.gl/3cGMLL	252	570	310	579	468	658	13
ISSN	57	609	73	617	468	658	13
impreso:	75	609	100	617	468	658	13
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	13
ISSN	140	609	156	617	468	658	13
electrónico:	158	609	193	617	468	658	13
1390-8618	195	609	228	617	468	658	13
31	437	23	450	38	468	658	13
32	17	23	31	38	468	658	14
Retos,	48	28	68	40	468	658	14
8,(16),	69	28	90	40	468	658	14
2018	91	28	107	40	468	658	14
©	48	38	55	50	468	658	14
2018,	57	38	75	50	468	658	14
Universidad	76	38	113	50	468	658	14
Politécnica	115	38	148	50	468	658	14
Salesiana	150	38	178	50	468	658	14
del	180	38	190	50	468	658	14
Ecuador	192	38	217	50	468	658	14
Pajo,	57	70	75	79	468	658	14
K.,	77	70	88	79	468	658	14
&	90	70	96	79	468	658	14
Lee,	98	70	114	79	468	658	14
L.	116	70	123	79	468	658	14
(2011).	125	70	151	79	468	658	14
Corporate-Sponsored	153	70	232	79	468	658	14
Volunteering:	234	70	284	79	468	658	14
A	286	70	291	79	468	658	14
Work	293	70	313	79	468	658	14
Design	315	70	341	79	468	658	14
Perspective.	343	70	387	79	468	658	14
Journal	389	69	411	79	468	658	14
of	87	79	92	89	468	658	14
Business	94	79	120	89	468	658	14
Ethics,	122	79	143	89	468	658	14
99(3),	145	79	165	89	468	658	14
467-482.	168	80	199	89	468	658	14
https://doi.org/10.1007/s10551-010-0665-0	202	80	356	89	468	658	14
Peloza,	57	90	83	99	468	658	14
J.,	85	90	94	99	468	658	14
&	96	90	102	99	468	658	14
Hassay,	105	90	132	99	468	658	14
D.	135	90	143	99	468	658	14
N.	145	90	154	99	468	658	14
(2006).	156	90	182	99	468	658	14
Intra-organizational	184	90	259	99	468	658	14
volunteerism:	261	90	312	99	468	658	14
Good	314	90	334	99	468	658	14
soldiers,	336	90	367	99	468	658	14
good	370	90	388	99	468	658	14
deeds	390	90	411	99	468	658	14
and	87	100	101	109	468	658	14
good	103	100	121	109	468	658	14
politics.	124	100	153	109	468	658	14
Journal	156	99	178	109	468	658	14
of	181	99	186	109	468	658	14
Business	189	99	215	109	468	658	14
Ethics,	217	99	237	109	468	658	14
64(4),	240	99	261	109	468	658	14
357-379.	263	100	295	109	468	658	14
https://doi.org/10.1007/s10551-	297	100	411	109	468	658	14
005-5496-z	87	110	127	119	468	658	14
Peloza,	57	120	83	129	468	658	14
J.,	85	120	94	129	468	658	14
Hudson,	96	120	127	129	468	658	14
S.,	129	120	139	129	468	658	14
&	141	120	148	129	468	658	14
Hassay,	150	120	178	129	468	658	14
D.	180	120	188	129	468	658	14
N.	190	120	199	129	468	658	14
(2009).	201	120	227	129	468	658	14
The	229	120	243	129	468	658	14
Marketing	246	120	284	129	468	658	14
of	286	120	293	129	468	658	14
Employee	296	120	333	129	468	658	14
Volunteerism.	335	120	387	129	468	658	14
Journal	389	119	411	129	468	658	14
of	87	129	92	139	468	658	14
Business	94	129	120	139	468	658	14
Ethics,	122	129	143	139	468	658	14
85,	145	130	156	139	468	658	14
371-386.	158	130	190	139	468	658	14
https://doi.org/10.1007/s10551-008-9734-z	192	130	346	139	468	658	14
Peterson,	57	140	91	149	468	658	14
D.	94	140	103	149	468	658	14
K.	106	140	114	149	468	658	14
(2004).	118	140	144	149	468	658	14
Recruitment	147	140	194	149	468	658	14
strategies	197	140	232	149	468	658	14
for	235	140	246	149	468	658	14
encouraging	249	140	295	149	468	658	14
participation	299	140	347	149	468	658	14
in	350	140	357	149	468	658	14
corporate	361	140	397	149	468	658	14
vo-	400	140	411	149	468	658	14
lunteer	87	150	113	159	468	658	14
programs.	116	150	154	159	468	658	14
Journal	158	149	180	159	468	658	14
of	183	149	189	159	468	658	14
Business	192	149	218	159	468	658	14
Ethics,	221	149	241	159	468	658	14
49(4),	244	149	265	159	468	658	14
371-386.	268	150	300	159	468	658	14
https://doi.org/10.1023/B:BU-	303	150	411	159	468	658	14
SI.0000020872.10513.f2	87	160	176	169	468	658	14
Peterson,	57	170	91	179	468	658	14
D.	93	170	101	179	468	658	14
K.	102	170	111	179	468	658	14
(2004a).	112	170	142	179	468	658	14
Benefits	144	170	174	179	468	658	14
of	175	170	182	179	468	658	14
participation	184	170	232	179	468	658	14
in	233	170	241	179	468	658	14
corporate	242	170	278	179	468	658	14
volunteer	279	170	314	179	468	658	14
programs:	316	170	354	179	468	658	14
employees'	355	170	395	179	468	658	14
per-	397	170	411	179	468	658	14
ceptions.	87	180	120	189	468	658	14
Personnel	122	179	152	189	468	658	14
Review,	154	179	178	189	468	658	14
33(5-6),	180	179	208	189	468	658	14
615-627.	210	180	241	189	468	658	14
https://doi.org/10.1108/00483480410561510	244	180	404	189	468	658	14
Plewa,	57	190	81	199	468	658	14
C.,	83	190	93	199	468	658	14
Conduit,	95	190	127	199	468	658	14
J.,	129	190	138	199	468	658	14
Quester,	140	190	170	199	468	658	14
P.	172	190	178	199	468	658	14
G.,	180	190	191	199	468	658	14
Pascale,	193	190	223	199	468	658	14
G.,	225	190	236	199	468	658	14
&	238	190	244	199	468	658	14
Johnson,	246	190	280	199	468	658	14
C.	282	190	289	199	468	658	14
(2015).	292	190	317	199	468	658	14
The	320	190	334	199	468	658	14
Impact	336	190	362	199	468	658	14
of	364	190	372	199	468	658	14
Corporate	374	190	411	199	468	658	14
Volunteering	87	200	134	209	468	658	14
on	136	200	146	209	468	658	14
CSR	148	200	164	209	468	658	14
Image:	166	200	191	209	468	658	14
A	193	200	199	209	468	658	14
Consumer	201	200	239	209	468	658	14
Perspective.	241	200	285	209	468	658	14
Journal	287	199	309	209	468	658	14
of	311	199	317	209	468	658	14
Business	319	199	344	209	468	658	14
Ethics,	346	199	367	209	468	658	14
127(3),	368	199	393	209	468	658	14
643-	395	200	411	209	468	658	14
659.	87	210	102	219	468	658	14
https://doi.org/10.1007/s10551-014-2066-2	104	210	259	219	468	658	14
Porter	57	220	80	229	468	658	14
M.	82	220	92	229	468	658	14
E.,	94	220	104	229	468	658	14
&	107	220	113	229	468	658	14
Kramer,	115	220	145	229	468	658	14
M.	148	220	158	229	468	658	14
R.	160	220	168	229	468	658	14
(2006).	170	220	196	229	468	658	14
Strategy	198	220	229	229	468	658	14
and	231	220	245	229	468	658	14
society:	247	220	275	229	468	658	14
the	277	220	289	229	468	658	14
link	291	220	305	229	468	658	14
between	308	220	338	229	468	658	14
competitive	341	220	384	229	468	658	14
advan-	386	220	411	229	468	658	14
tage	87	230	102	239	468	658	14
and	104	230	118	239	468	658	14
corporate	120	230	156	239	468	658	14
social	159	230	180	239	468	658	14
responsibility.	182	230	234	239	468	658	14
Harvard	236	229	262	239	468	658	14
Business	264	229	290	239	468	658	14
Review,	292	229	316	239	468	658	14
84(12),	318	229	343	239	468	658	14
78-92.	345	230	368	239	468	658	14
Porter,	57	240	81	249	468	658	14
M.	83	240	93	249	468	658	14
E.,	95	240	105	249	468	658	14
&	107	240	114	249	468	658	14
Kramer,	115	240	145	249	468	658	14
M.	147	240	157	249	468	658	14
R.	159	240	167	249	468	658	14
(2011).	169	240	195	249	468	658	14
Creating	197	240	229	249	468	658	14
shared	230	240	255	249	468	658	14
value.	257	240	279	249	468	658	14
Harvard	281	239	307	249	468	658	14
Business	308	239	334	249	468	658	14
Review,	336	239	360	249	468	658	14
84(12),	361	239	386	249	468	658	14
42-56.	388	240	411	249	468	658	14
Rodell,	57	250	83	259	468	658	14
J.	86	250	92	259	468	658	14
B.,	95	250	105	259	468	658	14
Breitsohl,	108	250	144	259	468	658	14
H.,	147	250	159	259	468	658	14
Schroeder,	162	250	201	259	468	658	14
M.,	204	250	216	259	468	658	14
&	219	250	226	259	468	658	14
Keating,	229	250	260	259	468	658	14
D.	263	250	272	259	468	658	14
J.	275	250	281	259	468	658	14
(2016).	284	250	310	259	468	658	14
Employee	313	250	350	259	468	658	14
Volunteering:	353	250	403	259	468	658	14
A	406	250	411	259	468	658	14
Review	87	260	114	269	468	658	14
and	116	260	130	269	468	658	14
Framework	133	260	176	269	468	658	14
for	179	260	190	269	468	658	14
Future	192	260	217	269	468	658	14
Research.	220	260	256	269	468	658	14
Journal	259	259	281	269	468	658	14
of	284	259	290	269	468	658	14
Management,	292	259	334	269	468	658	14
42(1),	337	259	357	269	468	658	14
55-84.	360	260	383	269	468	658	14
https://	386	260	411	269	468	658	14
doi.org/10.1177/0149206315614374	87	270	218	279	468	658	14
Roza,	57	280	78	289	468	658	14
L.,	80	280	90	289	468	658	14
Shachar,	92	280	124	289	468	658	14
I.,	127	280	134	289	468	658	14
Mejis,	136	280	159	289	468	658	14
L.,	161	280	171	289	468	658	14
&	173	280	180	289	468	658	14
Hustinx,	182	280	214	289	468	658	14
L.	216	280	223	289	468	658	14
(2017).	226	280	252	289	468	658	14
The	254	280	268	289	468	658	14
nonprofit	270	280	305	289	468	658	14
case	307	280	323	289	468	658	14
for	326	280	336	289	468	658	14
corporate	339	280	375	289	468	658	14
voluntee-	377	280	411	289	468	658	14
ring:	87	290	104	299	468	658	14
a	107	290	111	299	468	658	14
multi-level	113	290	153	299	468	658	14
perspective.	155	290	199	299	468	658	14
Service	202	289	223	299	468	658	14
Industries	225	289	255	299	468	658	14
Journal,	257	289	281	299	468	658	14
37(11-12),	284	289	320	299	468	658	14
746-765.	323	290	354	299	468	658	14
https://doi.org/	357	290	411	299	468	658	14
10.1080/02642069.2017.1347158	87	300	207	309	468	658	14
Samuel,	57	310	87	319	468	658	14
O.,	90	310	101	319	468	658	14
Wolf,	104	310	124	319	468	658	14
P.,	127	310	136	319	468	658	14
&	139	310	146	319	468	658	14
Schilling,	149	310	184	319	468	658	14
A.	188	310	195	319	468	658	14
(2013).	199	310	225	319	468	658	14
Corporate	228	310	266	319	468	658	14
Volunteering	269	310	317	319	468	658	14
Benefits	320	310	350	319	468	658	14
and	353	310	367	319	468	658	14
Challenges	371	310	411	319	468	658	14
for	87	320	98	329	468	658	14
Nonprofits.	101	320	143	329	468	658	14
Nonprofit	146	319	175	329	468	658	14
Management	178	319	218	329	468	658	14
&	221	319	227	329	468	658	14
Leadership,	230	319	264	329	468	658	14
24(2),	267	319	288	329	468	658	14
163-179.	291	320	323	329	468	658	14
https://doi.org/10.1002/	326	320	411	329	468	658	14
nml.21089	87	330	126	339	468	658	14
Smith,	57	340	82	349	468	658	14
J.	85	340	91	349	468	658	14
D.	95	340	104	349	468	658	14
(2017).	107	340	133	349	468	658	14
David	137	340	159	349	468	658	14
Cameron's	163	340	201	349	468	658	14
three-day	205	340	240	349	468	658	14
volunteering	244	340	291	349	468	658	14
initiative:	295	340	330	349	468	658	14
genuine	334	340	363	349	468	658	14
proposal	367	340	399	349	468	658	14
or	403	340	411	349	468	658	14
electoral	87	350	119	359	468	658	14
sham?	122	350	146	359	468	658	14
Voluntary	150	349	181	359	468	658	14
Sector	184	349	203	359	468	658	14
Review,	206	349	230	359	468	658	14
8(2),	234	349	251	359	468	658	14
219-227.	255	350	286	359	468	658	14
https://doi.org/10.1332/20408051	290	350	411	359	468	658	14
7X14938215340094	87	360	159	369	468	658	14
Solomon,	57	370	92	379	468	658	14
S.	94	370	102	379	468	658	14
W.,	104	370	115	379	468	658	14
Ragland,	117	370	151	379	468	658	14
B.	153	370	161	379	468	658	14
O.,	163	370	173	379	468	658	14
Wilson,	175	370	203	379	468	658	14
R.	205	370	213	379	468	658	14
E.,	216	370	226	379	468	658	14
&	228	370	234	379	468	658	14
Plost,	236	370	257	379	468	658	14
M.	259	370	269	379	468	658	14
(1991).	271	370	297	379	468	658	14
Encouraging	299	370	347	379	468	658	14
company	349	370	383	379	468	658	14
emplo-	385	370	411	379	468	658	14
yees	87	380	102	389	468	658	14
to	105	380	112	389	468	658	14
volunteer.	115	380	151	389	468	658	14
Corporate	154	380	191	389	468	658	14
Contribution.	194	380	245	389	468	658	14
En	247	380	258	389	468	658	14
J.P.	261	380	273	389	468	658	14
Shannon	275	380	309	389	468	658	14
(ed.),	312	380	331	389	468	658	14
The	333	379	345	389	468	658	14
Corporate	348	379	378	389	468	658	14
Contribu-	381	379	411	389	468	658	14
tions	87	389	101	399	468	658	14
Handbook.	103	389	137	399	468	658	14
San	139	390	153	399	468	658	14
Francisco:	155	390	194	399	468	658	14
Jossey-Bass.	196	390	242	399	468	658	14
Villagra,	57	400	88	409	468	658	14
N.,	89	400	100	409	468	658	14
Cárdaba,	101	400	134	409	468	658	14
M.	135	400	145	409	468	658	14
A.	146	400	154	409	468	658	14
M.,	155	400	167	409	468	658	14
&	168	400	174	409	468	658	14
Ruiz	175	400	193	409	468	658	14
San	194	400	208	409	468	658	14
Román,	209	400	238	409	468	658	14
J.	239	400	245	409	468	658	14
A.	246	400	254	409	468	658	14
(2016).	255	400	281	409	468	658	14
Comunicación	282	400	336	409	468	658	14
de	337	400	346	409	468	658	14
RSC:	347	400	365	409	468	658	14
una	366	400	381	409	468	658	14
revisión	382	400	411	409	468	658	14
de	87	410	95	419	468	658	14
las	97	410	107	419	468	658	14
tesis	109	410	126	419	468	658	14
clásicas	127	410	156	419	468	658	14
sobre	158	410	178	419	468	658	14
la	180	410	187	419	468	658	14
coherencia	188	410	229	419	468	658	14
entre	231	410	250	419	468	658	14
la	252	410	258	419	468	658	14
acción	260	410	284	419	468	658	14
de	286	410	295	419	468	658	14
RSC	297	410	313	419	468	658	14
y	315	410	319	419	468	658	14
la	321	410	327	419	468	658	14
actividad	329	410	363	419	468	658	14
organizacio-	365	410	411	419	468	658	14
nal.	87	420	100	429	468	658	14
Communication	103	419	152	429	468	658	14
&	154	419	160	429	468	658	14
Society,	162	419	186	429	468	658	14
29(2),	188	419	209	429	468	658	14
133-149.	211	420	242	429	468	658	14
https://doi.org/10.15581/003.29.2.sp.133-149	245	420	408	429	468	658	14
Waikayi,	57	430	89	439	468	658	14
L.,	92	430	102	439	468	658	14
Fearon,	105	430	133	439	468	658	14
C.,	137	430	146	439	468	658	14
Morris,	150	430	177	439	468	658	14
L.,	180	430	190	439	468	658	14
&	193	430	200	439	468	658	14
McLaughlin,	203	430	250	439	468	658	14
H.	253	430	262	439	468	658	14
(2012).	266	430	292	439	468	658	14
Volunteer	295	430	331	439	468	658	14
management:	334	430	385	439	468	658	14
an	388	430	397	439	468	658	14
ex-	400	430	411	439	468	658	14
ploratory	87	440	121	449	468	658	14
case	124	440	140	449	468	658	14
study	142	440	162	449	468	658	14
within	165	440	189	449	468	658	14
the	192	440	203	449	468	658	14
British	206	440	231	449	468	658	14
Red	234	440	249	449	468	658	14
Cross.	251	440	274	449	468	658	14
Management	277	439	316	449	468	658	14
Decision,	319	439	347	449	468	658	14
50(3-4),	349	439	377	449	468	658	14
349-367.	379	440	411	449	468	658	14
https://doi.org/10.1108/00251741211216188	87	450	248	459	468	658	14
Wild,	57	460	76	469	468	658	14
C.	79	460	87	469	468	658	14
(1993).	89	460	115	469	468	658	14
Corporate	118	459	149	469	468	658	14
Volunteer	151	459	181	469	468	658	14
Programs:	183	459	214	469	468	658	14
Benefits	216	459	240	469	468	658	14
to	243	459	249	469	468	658	14
Business	251	459	277	469	468	658	14
(The	280	460	297	469	468	658	14
Conference	299	460	342	469	468	658	14
Board,	344	460	369	469	468	658	14
New	372	460	389	469	468	658	14
York,	391	460	411	469	468	658	14
NY)	87	470	102	479	468	658	14
Report	104	470	129	479	468	658	14
1029.	132	470	152	479	468	658	14
ISSN	57	610	73	618	468	658	14
impreso:	75	610	100	618	468	658	14
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	14
ISSN	140	610	156	618	468	658	14
electrónico:	158	610	193	618	468	658	14
1390-8618	195	610	228	618	468	658	14
