Retos,	323	22	344	31	468	658	1
8(16),	345	22	364	31	468	658	1
2018	366	22	382	31	468	658	1
Revista	108	33	125	41	468	658	1
de	127	33	133	41	468	658	1
Ciencias	135	33	156	41	468	658	1
de	157	33	164	41	468	658	1
la	165	33	169	41	468	658	1
Administración	170	33	208	41	468	658	1
y	210	33	213	41	468	658	1
Economía	214	33	239	41	468	658	1
|	241	33	242	41	468	658	1
ISSN	244	33	256	41	468	658	1
impreso:	258	33	280	41	468	658	1
1390-6291;	281	33	309	41	468	658	1
ISSN	310	33	322	41	468	658	1
electrónico:	324	33	354	41	468	658	1
1390-8618	355	33	382	41	468	658	1
www.retos.ups.edu.ec	324	47	382	54	468	658	1
Capacidad	57	68	129	87	468	658	1
de	133	68	150	87	468	658	1
absorción:	154	68	224	87	468	658	1
revisión	228	68	282	87	468	658	1
de	287	68	303	87	468	658	1
la	307	68	319	87	468	658	1
literatura	324	68	385	87	468	658	1
y	390	68	397	87	468	658	1
un	57	87	75	106	468	658	1
modelo	79	87	131	106	468	658	1
de	135	87	152	106	468	658	1
sus	156	87	178	106	468	658	1
determinantes	182	87	279	106	468	658	1
Absorptive	57	114	114	130	468	658	1
capacity:	118	114	162	130	468	658	1
a	166	114	171	130	468	658	1
literature	175	114	220	130	468	658	1
review	223	114	258	130	468	658	1
and	262	114	281	130	468	658	1
a	284	114	290	130	468	658	1
model	294	114	326	130	468	658	1
of	329	114	339	130	468	658	1
its	342	114	354	130	468	658	1
determinants	57	130	124	145	468	658	1
Dr.	57	159	65	166	468	658	1
Gerardo	68	159	93	166	468	658	1
J.	95	159	100	166	468	658	1
Zapata	103	159	124	166	468	658	1
Rotundo	126	159	152	166	468	658	1
es	155	159	160	166	468	658	1
profesor/investigador	163	159	222	166	468	658	1
titular	225	159	242	166	468	658	1
del	245	159	253	166	468	658	1
Decanato	256	159	282	166	468	658	1
de	284	159	291	166	468	658	1
Ciencias	293	159	317	166	468	658	1
Económicas	319	159	354	166	468	658	1
y	356	159	359	166	468	658	1
Empresariales	362	159	402	166	468	658	1
de	404	159	411	166	468	658	1
la	57	167	62	174	468	658	1
Universidad	63	167	97	174	468	658	1
Centroccidental	99	167	143	174	468	658	1
Lisandro	144	167	169	174	468	658	1
Alvarado	171	167	196	174	468	658	1
(Venezuela)	197	167	230	174	468	658	1
(zapager@yahoo.com)	232	167	293	174	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0001-7021-5443).	295	167	406	174	468	658	1
Dra.	57	180	69	188	468	658	1
Aymara	72	180	94	188	468	658	1
Hernández	96	180	129	188	468	658	1
Arias	131	180	146	188	468	658	1
es	148	181	154	188	468	658	1
profesora/investigadora	156	181	221	188	468	658	1
titular	223	181	240	188	468	658	1
del	242	181	250	188	468	658	1
Decanato	253	181	278	188	468	658	1
de	281	181	287	188	468	658	1
Ciencias	289	181	312	188	468	658	1
Económicas	315	181	348	188	468	658	1
y	350	181	354	188	468	658	1
Empresariales	356	181	395	188	468	658	1
de	397	181	404	188	468	658	1
la	406	181	411	188	468	658	1
Universidad	57	189	90	196	468	658	1
Centroccidental	91	189	134	196	468	658	1
Lisandro	136	189	160	196	468	658	1
Alvarado	162	189	186	196	468	658	1
(Venezuela)	188	189	220	196	468	658	1
(aymarah@yahoo.com)	221	189	285	196	468	658	1
(https://orcid.org/0000-0002-1040-4709).	286	189	396	196	468	658	1
Palabras	57	469	85	478	468	658	1
claves	89	469	108	478	468	658	1
|	112	469	113	478	468	658	1
keywords	115	469	146	478	468	658	1
Capacidad	57	484	88	492	468	658	1
de	90	484	97	492	468	658	1
absorción,	99	484	131	492	468	658	1
cognición,	133	484	164	492	468	658	1
conocimientos,	166	484	212	492	468	658	1
entorno,	213	484	239	492	468	658	1
organización,	241	484	282	492	468	658	1
ventajas	284	484	308	492	468	658	1
competitivas.	310	484	350	492	468	658	1
Absorptive	57	493	89	501	468	658	1
capacity,	91	493	117	501	468	658	1
environment,	119	493	159	501	468	658	1
competitive	161	493	196	501	468	658	1
advantages,	198	493	233	501	468	658	1
cognition,	235	493	265	501	468	658	1
organization,	267	493	307	501	468	658	1
knowledge.	309	493	343	501	468	658	1
Cómo	71	547	91	555	468	658	1
citar:	93	547	112	555	468	658	1
Zapata	114	547	136	555	468	658	1
Rotundo,	138	547	167	555	468	658	1
G.J.	169	547	181	555	468	658	1
y	184	547	187	555	468	658	1
Hernández	189	547	224	555	468	658	1
Arias,	226	547	244	555	468	658	1
A.	246	547	253	555	468	658	1
(2018).	255	547	277	555	468	658	1
Capacidad	279	547	312	555	468	658	1
de	314	547	321	555	468	658	1
absorción:	324	547	356	555	468	658	1
revisión	358	547	383	555	468	658	1
de	385	547	393	555	468	658	1
la	395	547	401	555	468	658	1
literatura	114	556	143	564	468	658	1
y	145	556	148	564	468	658	1
un	150	556	158	564	468	658	1
modelo	160	556	183	564	468	658	1
de	185	556	192	564	468	658	1
sus	194	556	204	564	468	658	1
determinantes.	206	556	253	564	468	658	1
Retos	254	556	271	564	468	658	1
Revista	273	556	295	564	468	658	1
de	297	556	304	564	468	658	1
Ciencias	305	556	331	564	468	658	1
de	333	556	340	564	468	658	1
la	341	556	347	564	468	658	1
Administración	348	556	396	564	468	658	1
y	397	556	401	564	468	658	1
Economía,	114	565	147	573	468	658	1
8(16),	149	565	167	573	468	658	1
121-140.	169	565	195	573	468	658	1
https://doi.org/10.17163/ret.n16.2018.09	197	565	320	573	468	658	1
Recibido:	72	603	104	611	468	658	1
27/04/2018	106	603	142	611	468	658	1
│	144	601	152	613	468	658	1
Revisado:	154	603	186	611	468	658	1
25/06/2018	188	603	225	611	468	658	1
│	227	601	234	613	468	658	1
Aprobado:	236	603	272	611	468	658	1
09/07/2018	274	603	310	611	468	658	1
│	312	601	320	613	468	658	1
Publicado:	322	603	358	611	468	658	1
01/10/2018	360	603	396	611	468	658	1
122	14	23	34	38	468	658	2
Retos,	48	28	68	40	468	658	2
8,(16),	69	28	90	40	468	658	2
2018	91	28	107	40	468	658	2
©	48	38	55	50	468	658	2
2018,	57	38	75	50	468	658	2
Universidad	76	38	113	50	468	658	2
Politécnica	115	38	148	50	468	658	2
Salesiana	150	38	178	50	468	658	2
del	180	38	190	50	468	658	2
Ecuador	192	38	217	50	468	658	2
1	57	69	62	82	468	658	2
Introducción	72	69	131	82	468	658	2
La	57	85	67	96	468	658	2
teoría	71	85	94	96	468	658	2
de	98	85	108	96	468	658	2
la	111	85	119	96	468	658	2
organización	122	85	175	96	468	658	2
proporciona	178	85	228	96	468	658	2
herramientas	232	85	285	96	468	658	2
conceptuales	289	85	341	96	468	658	2
y	345	85	349	96	468	658	2
empíricas	353	85	393	96	468	658	2
que	396	85	411	96	468	658	2
contribuyen	57	97	105	108	468	658	2
al	108	97	116	108	468	658	2
estudio,	118	97	150	108	468	658	2
análisis	153	97	183	108	468	658	2
y	186	97	191	108	468	658	2
comprensión	194	97	246	108	468	658	2
del	249	97	261	108	468	658	2
comportamiento	264	97	332	108	468	658	2
de	335	97	344	108	468	658	2
las	347	97	358	108	468	658	2
organizacio-	361	97	411	108	468	658	2
nes	57	108	70	119	468	658	2
(Zapata	72	108	103	119	468	658	2
&	105	108	113	119	468	658	2
Mirabal,	114	108	149	119	468	658	2
2018),	151	108	176	119	468	658	2
ayudando	177	108	217	119	468	658	2
así	219	108	231	119	468	658	2
«a	232	108	242	119	468	658	2
explicar	244	108	276	119	468	658	2
una	277	108	293	119	468	658	2
parte	295	108	316	119	468	658	2
de	318	108	327	119	468	658	2
la	329	108	336	119	468	658	2
realidad	338	108	371	119	468	658	2
organiza-	373	108	411	119	468	658	2
cional,	57	120	84	131	468	658	2
con	85	120	100	131	468	658	2
el	102	120	109	131	468	658	2
fin	111	120	122	131	468	658	2
de	124	120	134	131	468	658	2
dar	135	120	149	131	468	658	2
un	151	120	162	131	468	658	2
mayor	164	120	190	131	468	658	2
entendimiento	192	120	250	131	468	658	2
sobre	252	120	274	131	468	658	2
su	276	120	285	131	468	658	2
adecuada	287	120	326	131	468	658	2
operación»	327	120	372	131	468	658	2
(Sánchez	374	120	411	131	468	658	2
y	57	131	61	142	468	658	2
Nélida,	64	131	93	142	468	658	2
2017,	95	131	117	142	468	658	2
p.	120	131	127	142	468	658	2
66).	130	131	145	142	468	658	2
En	148	131	160	142	468	658	2
ese	162	131	175	142	468	658	2
sentido,	177	131	209	142	468	658	2
y	212	131	216	142	468	658	2
de	219	131	229	142	468	658	2
manera	231	131	262	142	468	658	2
específica,	265	131	307	142	468	658	2
el	309	131	316	142	468	658	2
concepto	319	131	355	142	468	658	2
de	358	131	368	142	468	658	2
capacidad	370	131	411	142	468	658	2
de	57	143	66	154	468	658	2
absorción	69	143	108	154	468	658	2
(CA)	111	143	129	154	468	658	2
ha	132	143	142	154	468	658	2
sido	144	143	161	154	468	658	2
un	163	143	174	154	468	658	2
tema	176	143	197	154	468	658	2
de	199	143	209	154	468	658	2
especial	211	143	243	154	468	658	2
atención	245	143	280	154	468	658	2
para	283	143	301	154	468	658	2
entender	303	143	339	154	468	658	2
los	341	143	353	154	468	658	2
diversos	355	143	388	154	468	658	2
fenó-	390	143	411	154	468	658	2
menos	57	154	83	165	468	658	2
organizacionales	85	154	153	165	468	658	2
(Gao	155	154	175	165	468	658	2
et	177	154	182	165	468	658	2
al.,	184	154	195	165	468	658	2
2017),	197	154	222	165	468	658	2
fundamentalmente	224	154	301	165	468	658	2
aquellos	303	154	336	165	468	658	2
vinculados	338	154	381	165	468	658	2
con	383	154	398	165	468	658	2
los	400	154	411	165	468	658	2
procesos	57	166	92	177	468	658	2
de	94	166	104	177	468	658	2
gestión	106	166	135	177	468	658	2
del	138	166	150	177	468	658	2
conocimiento,	152	166	210	177	468	658	2
aprendizaje,	212	166	261	177	468	658	2
innovación	264	166	308	177	468	658	2
y	311	166	315	177	468	658	2
desempeño.	318	166	366	177	468	658	2
Al	85	177	94	188	468	658	2
respecto,	98	177	135	188	468	658	2
Lichtenthaler	139	177	194	188	468	658	2
(2016a,	199	177	229	188	468	658	2
p.	233	177	241	188	468	658	2
1)	245	177	254	188	468	658	2
señala	258	177	284	188	468	658	2
que	288	177	303	188	468	658	2
la	308	177	315	188	468	658	2
literatura	319	177	358	188	468	658	2
«subraya	362	177	399	188	468	658	2
la	404	177	411	188	468	658	2
importancia	57	189	107	200	468	658	2
que	110	189	125	200	468	658	2
juega	127	189	149	200	468	658	2
la	152	189	159	200	468	658	2
capacidad	162	189	203	200	468	658	2
de	206	189	216	200	468	658	2
absorción	218	189	259	200	468	658	2
en	261	189	271	200	468	658	2
el	274	189	281	200	468	658	2
desarrollo	284	189	325	200	468	658	2
del	328	189	340	200	468	658	2
conocimiento,	342	189	401	200	468	658	2
la	404	189	411	200	468	658	2
promoción	57	200	102	211	468	658	2
de	105	200	114	211	468	658	2
la	117	200	125	211	468	658	2
innovación	127	200	173	211	468	658	2
abierta,	176	200	207	211	468	658	2
la	210	200	217	211	468	658	2
gestión	220	200	250	211	468	658	2
de	252	200	262	211	468	658	2
alianzas	265	200	298	211	468	658	2
estratégicas,	301	200	352	211	468	658	2
en	355	200	364	211	468	658	2
el	367	200	374	211	468	658	2
desarro-	377	200	411	211	468	658	2
llo	57	212	67	223	468	658	2
del	70	212	82	223	468	658	2
aprendizaje,	85	212	135	223	468	658	2
la	138	212	145	223	468	658	2
creación	148	212	183	223	468	658	2
de	186	212	196	223	468	658	2
variedad	198	212	234	223	468	658	2
estratégica	236	212	281	223	468	658	2
y	283	212	288	223	468	658	2
en	291	212	301	223	468	658	2
la	303	212	311	223	468	658	2
mejora	314	212	343	223	468	658	2
del	345	212	358	223	468	658	2
rendimiento	360	212	411	223	468	658	2
financiero».	57	223	106	234	468	658	2
Por	109	223	123	234	468	658	2
su	126	223	136	234	468	658	2
parte,	139	223	162	234	468	658	2
King	165	223	185	234	468	658	2
&	188	223	196	234	468	658	2
Lakhani	199	223	232	234	468	658	2
(2011)	235	223	262	234	468	658	2
indican	265	223	295	234	468	658	2
que	299	223	313	234	468	658	2
los	317	223	328	234	468	658	2
cambios	331	223	366	234	468	658	2
frecuentes	369	223	411	234	468	658	2
en	57	235	67	246	468	658	2
el	70	235	77	246	468	658	2
contexto	80	235	115	246	468	658	2
de	118	235	128	246	468	658	2
la	131	235	138	246	468	658	2
innovación	141	235	187	246	468	658	2
han	190	235	205	246	468	658	2
hecho	209	235	233	246	468	658	2
más	236	235	253	246	468	658	2
importante	256	235	302	246	468	658	2
el	305	235	312	246	468	658	2
estudio	315	235	345	246	468	658	2
de	348	235	358	246	468	658	2
la	361	235	369	246	468	658	2
CA,	372	235	386	246	468	658	2
cons-	389	235	411	246	468	658	2
tructo	57	246	82	257	468	658	2
que	84	246	99	257	468	658	2
fue	102	246	115	257	468	658	2
introducido	118	246	166	257	468	658	2
por	169	246	183	257	468	658	2
Cohen	186	246	212	257	468	658	2
&	215	246	223	257	468	658	2
Levinthal	225	246	264	257	468	658	2
(1990)	267	246	293	257	468	658	2
como	296	246	319	257	468	658	2
condición	322	246	362	257	468	658	2
para	365	246	383	257	468	658	2
lograr	386	246	411	257	468	658	2
una	57	258	72	269	468	658	2
alta	75	258	90	269	468	658	2
competencia	93	258	145	269	468	658	2
innovadora	148	258	194	269	468	658	2
(Duchek,	197	258	234	269	468	658	2
2013,	237	258	259	269	468	658	2
2015),	261	258	287	269	468	658	2
que	290	258	305	269	468	658	2
hace	307	258	326	269	468	658	2
posible	329	258	358	269	468	658	2
que	361	258	376	269	468	658	2
el	378	258	385	269	468	658	2
cono-	388	258	411	269	468	658	2
cimiento	57	269	93	280	468	658	2
externo	96	269	126	280	468	658	2
disponible	129	269	172	280	468	658	2
en	174	269	184	280	468	658	2
el	187	269	194	280	468	658	2
entorno	197	269	229	280	468	658	2
se	231	269	240	280	468	658	2
haga	243	269	262	280	468	658	2
utilizable	265	269	303	280	468	658	2
dentro	306	269	333	280	468	658	2
de	335	269	345	280	468	658	2
la	348	269	355	280	468	658	2
organización	358	269	411	280	468	658	2
(Schweisfurth	57	281	114	292	468	658	2
&	117	281	125	292	468	658	2
Raasch,	128	281	160	292	468	658	2
2018),	163	281	189	292	468	658	2
convirtiéndose,	192	281	254	292	468	658	2
por	257	281	271	292	468	658	2
tanto,	275	281	298	292	468	658	2
«en	302	281	316	292	468	658	2
un	319	281	330	292	468	658	2
fuerte	333	281	357	292	468	658	2
predictor	360	281	398	292	468	658	2
de	401	281	411	292	468	658	2
innovación	57	292	102	303	468	658	2
y	105	292	109	303	468	658	2
transferencia	112	292	166	303	468	658	2
de	169	292	178	303	468	658	2
conocimientos»	181	292	246	303	468	658	2
(Zou	248	292	268	303	468	658	2
et	270	292	276	303	468	658	2
al.,	278	292	289	303	468	658	2
2018,	292	292	314	303	468	658	2
p.	316	292	324	303	468	658	2
1).	327	292	337	303	468	658	2
La	85	304	96	315	468	658	2
capacidad	98	304	139	315	468	658	2
de	142	304	152	315	468	658	2
absorción	155	304	195	315	468	658	2
es	198	304	206	315	468	658	2
la	209	304	216	315	468	658	2
habilidad	219	304	257	315	468	658	2
de	260	304	270	315	468	658	2
la	273	304	280	315	468	658	2
organización	283	304	335	315	468	658	2
para	338	304	357	315	468	658	2
identificar	360	304	401	315	468	658	2
el	404	304	411	315	468	658	2
valor	57	315	77	326	468	658	2
del	79	315	91	326	468	658	2
conocimiento	94	315	149	326	468	658	2
útil	151	315	165	326	468	658	2
ubicado	167	315	199	326	468	658	2
en	202	315	211	326	468	658	2
su	214	315	223	326	468	658	2
entorno,	225	315	259	326	468	658	2
asimilarlo,	261	315	304	326	468	658	2
transformarlo	306	315	363	326	468	658	2
e	365	315	369	326	468	658	2
integrarlo	371	315	411	326	468	658	2
a	57	327	62	338	468	658	2
su	64	327	73	338	468	658	2
base	76	327	94	338	468	658	2
de	96	327	106	338	468	658	2
conocimientos,	108	327	169	338	468	658	2
y	172	327	176	338	468	658	2
así	179	327	190	338	468	658	2
aplicarlo	192	327	228	338	468	658	2
a	230	327	235	338	468	658	2
través	237	327	261	338	468	658	2
de	264	327	273	338	468	658	2
los	276	327	287	338	468	658	2
procesos	289	327	325	338	468	658	2
y	327	327	332	338	468	658	2
acciones	334	327	369	338	468	658	2
relaciona-	371	327	411	338	468	658	2
dos	57	338	71	349	468	658	2
con	74	338	88	349	468	658	2
la	91	338	99	349	468	658	2
innovación,	102	338	149	349	468	658	2
la	151	338	159	349	468	658	2
inversión	162	338	199	349	468	658	2
I+D	202	338	217	349	468	658	2
y	220	338	225	349	468	658	2
la	227	338	235	349	468	658	2
competitividad	238	338	298	349	468	658	2
(Cohen	301	338	330	349	468	658	2
&	333	338	340	349	468	658	2
Levinthal,	343	338	383	349	468	658	2
1990).	386	338	411	349	468	658	2
De	57	350	68	361	468	658	2
este	71	350	87	361	468	658	2
modo,	91	350	116	361	468	658	2
su	120	350	129	361	468	658	2
desarrollo	133	350	173	361	468	658	2
y	177	350	182	361	468	658	2
mantenimiento	185	350	247	361	468	658	2
se	251	350	259	361	468	658	2
considera	263	350	302	361	468	658	2
de	306	350	315	361	468	658	2
vital	319	350	336	361	468	658	2
importancia	340	350	389	361	468	658	2
para	393	350	411	361	468	658	2
la	57	361	64	372	468	658	2
supervivencia	67	361	122	372	468	658	2
y	125	361	129	372	468	658	2
el	132	361	139	372	468	658	2
éxito	142	361	162	372	468	658	2
de	165	361	174	372	468	658	2
la	177	361	185	372	468	658	2
empresa,	188	361	224	372	468	658	2
puesto	227	361	254	372	468	658	2
que	257	361	271	372	468	658	2
contribuye	274	361	318	372	468	658	2
a	321	361	326	372	468	658	2
mejorar,	328	361	362	372	468	658	2
organizar	365	361	403	372	468	658	2
y	406	361	411	372	468	658	2
dirigir	57	373	82	384	468	658	2
los	84	373	96	384	468	658	2
conocimientos	98	373	157	384	468	658	2
hacia	159	373	181	384	468	658	2
el	183	373	190	384	468	658	2
logro	192	373	213	384	468	658	2
de	215	373	225	384	468	658	2
sus	227	373	240	384	468	658	2
metas	242	373	267	384	468	658	2
y	269	373	273	384	468	658	2
objetivos	276	373	311	384	468	658	2
(Zahra	314	373	341	384	468	658	2
&	343	373	350	384	468	658	2
George,	353	373	384	384	468	658	2
2002).	386	373	411	384	468	658	2
Asimismo,	57	384	99	395	468	658	2
la	103	384	111	395	468	658	2
inversión	115	384	152	395	468	658	2
en	156	384	166	395	468	658	2
CA	170	384	182	395	468	658	2
permite	186	384	218	395	468	658	2
incrementar	222	384	271	395	468	658	2
la	275	384	283	395	468	658	2
habilidad	287	384	325	395	468	658	2
de	329	384	339	395	468	658	2
la	343	384	350	395	468	658	2
empresa	354	384	389	395	468	658	2
para	393	384	411	395	468	658	2
anticiparse	57	396	101	407	468	658	2
a	104	396	108	407	468	658	2
las	111	396	122	407	468	658	2
tendencias	125	396	168	407	468	658	2
del	170	396	182	407	468	658	2
mercado	185	396	220	407	468	658	2
(Cohen	223	396	252	407	468	658	2
&	255	396	262	407	468	658	2
Levinthal,	265	396	305	407	468	658	2
1994).	307	396	332	407	468	658	2
Todo	335	396	355	407	468	658	2
lo	358	396	365	407	468	658	2
anterior	368	396	400	407	468	658	2
se	403	396	411	407	468	658	2
traduce	57	407	87	418	468	658	2
en	90	407	100	418	468	658	2
ventajas	102	407	135	418	468	658	2
competitivas,	138	407	191	418	468	658	2
contribuyendo	194	407	253	418	468	658	2
así	255	407	267	418	468	658	2
al	269	407	277	418	468	658	2
planteamiento	279	407	338	418	468	658	2
de	340	407	350	418	468	658	2
que	353	407	367	418	468	658	2
el	370	407	377	418	468	658	2
proceso	380	407	411	418	468	658	2
de	57	419	66	430	468	658	2
innovación	69	419	113	430	468	658	2
tecnológica	116	419	162	430	468	658	2
requiere	164	419	198	430	468	658	2
de	200	419	210	430	468	658	2
la	212	419	219	430	468	658	2
integración	222	419	267	430	468	658	2
del	270	419	282	430	468	658	2
conocimiento	284	419	339	430	468	658	2
interno	342	419	371	430	468	658	2
y	374	419	378	430	468	658	2
externo	381	419	411	430	468	658	2
con	57	430	71	441	468	658	2
la	74	430	81	441	468	658	2
competencia	84	430	135	441	468	658	2
inventiva	137	430	174	441	468	658	2
y	176	430	181	441	468	658	2
creadora	184	430	219	441	468	658	2
de	222	430	231	441	468	658	2
la	234	430	241	441	468	658	2
organización	243	430	296	441	468	658	2
(King	298	430	321	441	468	658	2
&	323	430	331	441	468	658	2
Lakhani,	333	430	369	441	468	658	2
2011).	371	430	396	441	468	658	2
En	85	442	97	453	468	658	2
su	99	442	109	453	468	658	2
trabajo	111	442	140	453	468	658	2
seminal,	143	442	177	453	468	658	2
Cohen	180	442	206	453	468	658	2
y	209	442	213	453	468	658	2
Levinthal	216	442	254	453	468	658	2
(1990)	257	442	283	453	468	658	2
manifiestan	286	442	334	453	468	658	2
que	337	442	352	453	468	658	2
se	354	442	362	453	468	658	2
requiere	365	442	399	453	468	658	2
de	401	442	411	453	468	658	2
más	57	453	74	464	468	658	2
investigación	76	453	130	464	468	658	2
para	133	453	151	464	468	658	2
entender	154	453	190	464	468	658	2
los	193	453	204	464	468	658	2
procesos	207	453	243	464	468	658	2
de	245	453	255	464	468	658	2
decisión	258	453	292	464	468	658	2
que	294	453	309	464	468	658	2
determinan	312	453	359	464	468	658	2
las	362	453	373	464	468	658	2
inversio-	376	453	411	464	468	658	2
nes	57	465	71	476	468	658	2
de	73	465	82	476	468	658	2
las	85	465	96	476	468	658	2
organizaciones	98	465	160	476	468	658	2
en	162	465	172	476	468	658	2
CA.	174	465	189	476	468	658	2
De	191	465	202	476	468	658	2
este	204	465	220	476	468	658	2
modo,	222	465	249	476	468	658	2
desde	251	465	274	476	468	658	2
la	276	465	284	476	468	658	2
aparición	286	465	325	476	468	658	2
de	327	465	337	476	468	658	2
su	339	465	349	476	468	658	2
artículo	351	465	383	476	468	658	2
se	385	465	393	476	468	658	2
han	395	465	411	476	468	658	2
desarrollado	57	476	108	487	468	658	2
trabajos	111	476	144	487	468	658	2
orientados	147	476	190	487	468	658	2
a	193	476	198	487	468	658	2
consolidar	201	476	244	487	468	658	2
la	247	476	254	487	468	658	2
teoría	257	476	281	487	468	658	2
de	284	476	294	487	468	658	2
la	297	476	304	487	468	658	2
CA	307	476	319	487	468	658	2
como	322	476	345	487	468	658	2
una	348	476	363	487	468	658	2
palanca	366	476	398	487	468	658	2
de	401	476	411	487	468	658	2
apoyo	57	488	82	499	468	658	2
para	84	488	102	499	468	658	2
los	104	488	116	499	468	658	2
investigadores	118	488	177	499	468	658	2
y	179	488	184	499	468	658	2
académicos	186	488	234	499	468	658	2
dedicados	236	488	277	499	468	658	2
a	280	488	284	499	468	658	2
comprender	287	488	337	499	468	658	2
y	339	488	343	499	468	658	2
explicar	346	488	378	499	468	658	2
el	380	488	388	499	468	658	2
desa-	390	488	411	499	468	658	2
rrollo	57	499	80	510	468	658	2
y	82	499	87	510	468	658	2
evaluación	89	499	133	510	468	658	2
de	135	499	145	510	468	658	2
la	147	499	155	510	468	658	2
organización.	157	499	213	510	468	658	2
Investigaciones	215	499	278	510	468	658	2
en	280	499	290	510	468	658	2
diferentes	292	499	333	510	468	658	2
áreas	335	499	357	510	468	658	2
relacionadas	359	499	411	510	468	658	2
con	57	511	72	522	468	658	2
temas	74	511	99	522	468	658	2
organizacionales	101	511	170	522	468	658	2
así	173	511	184	522	468	658	2
lo	187	511	195	522	468	658	2
confirman	197	511	240	522	468	658	2
(ver	243	511	259	522	468	658	2
tabla	261	511	282	522	468	658	2
1).	284	511	295	522	468	658	2
ISSN	57	610	73	618	468	658	2
impreso:	75	610	100	618	468	658	2
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	2
ISSN	140	610	156	618	468	658	2
electrónico:	158	610	193	618	468	658	2
1390-8618	195	610	228	618	468	658	2
Dr.	196	28	205	40	468	658	3
Gerardo	207	28	234	40	468	658	3
J.	236	28	239	40	468	658	3
Zapata	240	28	262	40	468	658	3
Rotundo	264	28	292	40	468	658	3
&	294	28	299	40	468	658	3
Dra.	301	28	315	40	468	658	3
Aymara	316	28	340	40	468	658	3
Hernández	343	28	377	40	468	658	3
Arias	379	28	395	40	468	658	3
(2018).	397	28	420	40	468	658	3
Capacidad	82	38	115	50	468	658	3
de	117	38	125	50	468	658	3
absorción:	128	38	159	50	468	658	3
revisión	161	38	185	50	468	658	3
de	187	38	195	50	468	658	3
la	197	38	202	50	468	658	3
literatura	204	38	233	50	468	658	3
y	235	38	238	50	468	658	3
un	240	38	248	50	468	658	3
modelo	250	38	275	50	468	658	3
de	277	38	285	50	468	658	3
sus	287	38	297	50	468	658	3
determinantes.	299	38	345	50	468	658	3
Retos,	347	40	365	49	468	658	3
8(16),	366	40	385	49	468	658	3
109-120.	389	38	417	50	468	658	3
.	419	38	420	50	468	658	3
Tabla	85	69	107	81	468	658	3
1.	110	69	118	81	468	658	3
Investigaciones	120	69	179	81	468	658	3
en	182	69	192	81	468	658	3
temas	194	69	217	81	468	658	3
organizacionales	219	69	283	81	468	658	3
y	286	69	291	81	468	658	3
capacidad	293	69	331	81	468	658	3
de	334	69	343	81	468	658	3
absorción	346	69	383	81	468	658	3
Área	117	90	136	100	468	658	3
Autores	288	90	319	100	468	658	3
Van	197	105	213	116	468	658	3
den	216	105	231	116	468	658	3
Bosch	234	105	259	116	468	658	3
et	262	105	268	115	468	658	3
al.	271	105	279	115	468	658	3
(1999),	282	105	311	116	468	658	3
Minbaeva	314	105	355	116	468	658	3
et	358	105	364	115	468	658	3
al.	366	105	375	115	468	658	3
(2003),	378	105	407	116	468	658	3
Camisón	197	116	234	126	468	658	3
&	236	116	243	126	468	658	3
Forés	245	116	268	126	468	658	3
(2014),	270	116	299	126	468	658	3
Mariano	301	116	337	126	468	658	3
&	339	116	346	126	468	658	3
Walter	348	116	376	126	468	658	3
(2015),	378	116	407	126	468	658	3
Valentim	197	127	234	137	468	658	3
et	237	126	243	137	468	658	3
al.	245	126	254	137	468	658	3
(2016),	257	127	286	137	468	658	3
Qian	288	127	308	137	468	658	3
&	311	127	318	137	468	658	3
Jung	321	127	341	137	468	658	3
(2017).	343	127	372	137	468	658	3
Volberda	197	139	234	150	468	658	3
et	239	139	245	150	468	658	3
al.	249	139	258	150	468	658	3
(2010),	262	139	292	150	468	658	3
Kostopoulos	296	139	349	150	468	658	3
et	354	139	360	150	468	658	3
al.	364	139	373	150	468	658	3
(2011),	378	139	407	150	468	658	3
King	197	150	217	161	468	658	3
&	222	150	229	161	468	658	3
Lakhani	234	150	268	161	468	658	3
(2011),	273	150	302	161	468	658	3
Chen	307	150	329	161	468	658	3
&	334	150	341	161	468	658	3
Chang	346	150	373	161	468	658	3
(2012),	378	150	407	161	468	658	3
Procesos	61	161	98	171	468	658	3
de	100	161	110	171	468	658	3
innovación	113	161	159	171	468	658	3
Cassol	197	161	224	172	468	658	3
et	226	161	232	171	468	658	3
al.	235	161	243	171	468	658	3
(2016),	246	161	275	172	468	658	3
Kang	278	161	300	172	468	658	3
&	303	161	311	172	468	658	3
Lee	313	161	328	172	468	658	3
(2017),	331	161	360	172	468	658	3
Arias	363	161	384	172	468	658	3
et	387	161	393	171	468	658	3
al.,	396	161	407	171	468	658	3
(2017),	197	172	226	182	468	658	3
Saiz	229	172	247	182	468	658	3
et	250	172	258	182	468	658	3
al.	261	172	271	182	468	658	3
(2018),	275	172	304	182	468	658	3
Schweisfurth	307	172	363	182	468	658	3
&	366	172	373	182	468	658	3
Raasch	376	172	407	182	468	658	3
(2018),	197	183	226	193	468	658	3
Zou	228	183	245	193	468	658	3
et	247	182	253	193	468	658	3
al.	256	182	264	193	468	658	3
(2018).	267	183	296	193	468	658	3
Alianzas	61	195	96	206	468	658	3
estratégicas	99	195	148	206	468	658	3
Hoang	197	195	225	206	468	658	3
y	227	195	232	206	468	658	3
Rothaermel	234	195	283	206	468	658	3
(2005).	286	195	315	206	468	658	3
Estudio	61	208	93	218	468	658	3
de	96	208	106	218	468	658	3
filiales	108	208	135	218	468	658	3
extranjeras	138	208	184	218	468	658	3
Minbaeva	197	208	238	218	468	658	3
et	240	208	246	218	468	658	3
al.	249	208	257	218	468	658	3
(2003,	260	208	285	218	468	658	3
2014)	288	208	311	218	468	658	3
y	314	208	318	218	468	658	3
Peltokorpi	321	208	364	218	468	658	3
(2017).	367	208	396	218	468	658	3
Flujo	61	220	83	231	468	658	3
de	87	220	97	231	468	658	3
conocimientos	102	220	163	231	468	658	3
entre	167	220	189	231	468	658	3
Schillaci	197	221	233	231	468	658	3
et	236	220	242	231	468	658	3
al.	245	220	254	231	468	658	3
(2013),	257	221	286	231	468	658	3
Miguélez	289	221	327	231	468	658	3
&	331	221	338	231	468	658	3
Moreno	341	221	374	231	468	658	3
(2015),	378	221	407	231	468	658	3
regiones	61	231	96	242	468	658	3
Juknevičienė	197	231	250	242	468	658	3
(2017).	252	231	281	242	468	658	3
Lane	197	244	217	255	468	658	3
et	221	244	227	254	468	658	3
al.	229	244	238	254	468	658	3
(2001),	241	244	270	255	468	658	3
Kostopoulos	273	244	326	255	468	658	3
et	329	244	335	254	468	658	3
al.	338	244	346	254	468	658	3
(2011),	349	244	378	255	468	658	3
Mara-	382	244	407	255	468	658	3
Desempeño	61	255	110	265	468	658	3
organizacional	112	255	174	265	468	658	3
belli	197	255	215	266	468	658	3
&	217	255	224	266	468	658	3
Newell	227	255	255	266	468	658	3
(2014),	257	255	287	266	468	658	3
Cepeda	289	255	320	266	468	658	3
et	322	255	328	265	468	658	3
al.	330	255	338	265	468	658	3
(2016),	341	255	370	266	468	658	3
Lichten-	372	255	407	266	468	658	3
thaler	197	266	221	276	468	658	3
(2016a),	223	266	257	276	468	658	3
Guisao	259	266	289	276	468	658	3
et	291	265	297	276	468	658	3
al.	299	265	307	276	468	658	3
(2017),	310	266	339	276	468	658	3
Zou	341	266	357	276	468	658	3
et	359	265	365	276	468	658	3
al.	367	265	376	276	468	658	3
(2018).	378	266	407	276	468	658	3
Sistemas	61	278	98	289	468	658	3
y	101	278	105	289	468	658	3
tecnología	108	278	151	289	468	658	3
de	154	278	163	289	468	658	3
infor-	166	278	189	289	468	658	3
Roberts	197	278	229	289	468	658	3
et	232	278	238	289	468	658	3
al.	241	278	250	289	468	658	3
(2012),	252	278	282	289	468	658	3
Gao	285	278	302	289	468	658	3
et	305	278	311	289	468	658	3
al.	313	278	322	289	468	658	3
(2017),	325	278	354	289	468	658	3
Guisao	357	278	386	289	468	658	3
et	389	278	395	289	468	658	3
al.	398	278	407	289	468	658	3
mación	61	289	92	300	468	658	3
(2017).	197	289	226	300	468	658	3
Lane	197	302	217	313	468	658	3
&	220	302	228	313	468	658	3
Lubatkin(1998),	231	302	298	313	468	658	3
Lane	301	302	322	313	468	658	3
et	325	302	331	312	468	658	3
al.	333	302	342	312	468	658	3
(2001),	345	302	374	313	468	658	3
Lane	377	302	398	313	468	658	3
et	401	302	407	312	468	658	3
Aprendizaje	61	313	111	323	468	658	3
organizacional	113	313	175	323	468	658	3
al.	197	313	205	323	468	658	3
(2006),	208	313	237	323	468	658	3
Cepeda	240	313	271	323	468	658	3
et	273	313	279	323	468	658	3
al.	282	313	290	323	468	658	3
(2016),	293	313	322	323	468	658	3
Vargas	325	313	353	323	468	658	3
&	356	313	363	323	468	658	3
Muratalla	366	313	407	323	468	658	3
(2017).	197	324	226	334	468	658	3
Contratación	61	336	116	347	468	658	3
y	121	336	126	347	468	658	3
movilidad	131	336	173	347	468	658	3
la-	178	336	189	347	468	658	3
Leiva	197	342	219	352	468	658	3
et	222	341	228	352	468	658	3
al.	230	341	239	352	468	658	3
(2017).	241	342	270	352	468	658	3
boral	61	347	83	358	468	658	3
Empresas	61	359	102	370	468	658	3
familiares	105	359	147	370	468	658	3
e	150	359	154	370	468	658	3
innova-	157	359	189	370	468	658	3
Charão	197	365	223	375	468	658	3
&	225	365	233	375	468	658	3
Matos	235	365	261	375	468	658	3
(2017).	264	365	293	375	468	658	3
ción	61	370	79	381	468	658	3
Gestión	61	116	93	126	468	658	3
del	96	116	108	126	468	658	3
conocimiento	111	116	168	126	468	658	3
De	85	392	96	403	468	658	3
este	99	392	115	403	468	658	3
modo,	119	392	145	403	468	658	3
la	148	392	155	403	468	658	3
presente	159	392	193	403	468	658	3
investigación	196	392	250	403	468	658	3
tiene	254	392	274	403	468	658	3
como	277	392	300	403	468	658	3
objetivo	303	392	336	403	468	658	3
llevar	339	392	361	403	468	658	3
a	365	392	369	403	468	658	3
cabo	373	392	392	403	468	658	3
una	395	392	411	403	468	658	3
revisión	57	404	89	414	468	658	3
de	91	404	101	414	468	658	3
la	103	404	110	414	468	658	3
literatura	112	404	151	414	468	658	3
alrededor	153	404	192	414	468	658	3
del	194	404	206	414	468	658	3
constructo	208	404	252	414	468	658	3
capacidad	254	404	296	414	468	658	3
de	298	404	307	414	468	658	3
absorción,	310	404	352	414	468	658	3
a	354	404	359	414	468	658	3
fin	361	404	373	414	468	658	3
de	375	404	384	414	468	658	3
discu-	386	404	411	414	468	658	3
tir	57	415	66	426	468	658	3
aspectos	68	415	103	426	468	658	3
relativos	105	415	140	426	468	658	3
a	142	415	147	426	468	658	3
su	149	415	159	426	468	658	3
origen,	161	415	190	426	468	658	3
significado,	192	415	239	426	468	658	3
componentes,	241	415	298	426	468	658	3
niveles	300	415	328	426	468	658	3
de	331	415	340	426	468	658	3
análisis,	342	415	376	426	468	658	3
relación	378	415	411	426	468	658	3
con	57	427	72	437	468	658	3
la	74	427	81	437	468	658	3
cognición	83	427	123	437	468	658	3
del	125	427	138	437	468	658	3
individuo	140	427	179	437	468	658	3
y	181	427	186	437	468	658	3
la	188	427	195	437	468	658	3
importancia	197	427	248	437	468	658	3
que	250	427	265	437	468	658	3
tiene	267	427	287	437	468	658	3
para	289	427	308	437	468	658	3
el	310	427	317	437	468	658	3
desarrollo,	319	427	363	437	468	658	3
desempeño	365	427	411	437	468	658	3
y	57	438	61	449	468	658	3
obtención	64	438	105	449	468	658	3
de	108	438	117	449	468	658	3
ventajas	120	438	153	449	468	658	3
competitivas	156	438	208	449	468	658	3
para	211	438	229	449	468	658	3
la	232	438	239	449	468	658	3
organización.	242	438	298	449	468	658	3
Finalmente,	300	438	350	449	468	658	3
se	352	438	361	449	468	658	3
propone	363	438	398	449	468	658	3
un	400	438	411	449	468	658	3
modelo	57	450	87	460	468	658	3
de	90	450	100	460	468	658	3
sus	102	450	116	460	468	658	3
factores	118	450	151	460	468	658	3
determinantes.	153	450	215	460	468	658	3
Desde	85	461	110	472	468	658	3
el	112	461	119	472	468	658	3
punto	121	461	145	472	468	658	3
de	148	461	157	472	468	658	3
vista	159	461	178	472	468	658	3
metodológico,	181	461	239	472	468	658	3
esta	241	461	257	472	468	658	3
investigación	259	461	313	472	468	658	3
se	315	461	324	472	468	658	3
abordó	326	461	355	472	468	658	3
bajo	357	461	375	472	468	658	3
un	377	461	388	472	468	658	3
enfo-	390	461	411	472	468	658	3
que	57	473	72	483	468	658	3
descriptivo	75	473	120	483	468	658	3
y	123	473	127	483	468	658	3
con	130	473	145	483	468	658	3
diseño	148	473	175	483	468	658	3
documental.	178	473	229	483	468	658	3
El	232	473	241	483	468	658	3
protocolo	244	473	283	483	468	658	3
de	286	473	296	483	468	658	3
selección	299	473	336	483	468	658	3
de	339	473	349	483	468	658	3
las	352	473	363	483	468	658	3
referencias	366	473	411	483	468	658	3
bibliográficas	57	484	113	495	468	658	3
se	116	484	124	495	468	658	3
inició	127	484	150	495	468	658	3
con	154	484	169	495	468	658	3
la	172	484	179	495	468	658	3
definición	182	484	224	495	468	658	3
de	227	484	236	495	468	658	3
las	240	484	251	495	468	658	3
variables	254	484	291	495	468	658	3
bajo	294	484	312	495	468	658	3
estudio,	315	484	347	495	468	658	3
en	350	484	360	495	468	658	3
este	363	484	379	495	468	658	3
caso	382	484	400	495	468	658	3
la	404	484	411	495	468	658	3
capacidad	57	496	98	506	468	658	3
de	101	496	110	506	468	658	3
absorción	113	496	153	506	468	658	3
como	156	496	179	506	468	658	3
uno	181	496	197	506	468	658	3
de	199	496	209	506	468	658	3
los	212	496	223	506	468	658	3
componentes	226	496	280	506	468	658	3
fundamentales	283	496	343	506	468	658	3
de	346	496	356	506	468	658	3
las	358	496	369	506	468	658	3
capacida-	372	496	411	506	468	658	3
des	57	507	70	518	468	658	3
dinámicas	73	507	115	518	468	658	3
de	117	507	127	518	468	658	3
la	129	507	137	518	468	658	3
organización.	139	507	195	518	468	658	3
Se	197	507	207	518	468	658	3
hizo	209	507	227	518	468	658	3
la	229	507	237	518	468	658	3
lectura	239	507	267	518	468	658	3
sistemática	270	507	316	518	468	658	3
de	318	507	328	518	468	658	3
la	330	507	338	518	468	658	3
teoría	340	507	364	518	468	658	3
fundamen-	366	507	411	518	468	658	3
tal	57	519	67	529	468	658	3
y	70	519	74	529	468	658	3
del	77	519	89	529	468	658	3
estado	92	519	118	529	468	658	3
de	121	519	131	529	468	658	3
la	133	519	141	529	468	658	3
cuestión	143	519	178	529	468	658	3
del	180	519	193	529	468	658	3
tema	195	519	216	529	468	658	3
estudiado,	218	519	261	529	468	658	3
así	263	519	275	529	468	658	3
como	277	519	300	529	468	658	3
la	303	519	310	529	468	658	3
selección	313	519	350	529	468	658	3
de	353	519	362	529	468	658	3
criterios	365	519	399	529	468	658	3
de	401	519	411	529	468	658	3
búsqueda	57	530	96	541	468	658	3
a	99	530	104	541	468	658	3
fin	107	530	119	541	468	658	3
de	122	530	131	541	468	658	3
ubicar	135	530	161	541	468	658	3
materiales	164	530	207	541	468	658	3
relevantes	210	530	251	541	468	658	3
en	254	530	264	541	468	658	3
el	267	530	274	541	468	658	3
área	277	530	295	541	468	658	3
administrativo-gerencial	298	530	398	541	468	658	3
de	401	530	411	541	468	658	3
acuerdo	57	542	90	552	468	658	3
al	93	542	100	552	468	658	3
objetivo	104	542	136	552	468	658	3
planteado.	139	542	182	552	468	658	3
Este	186	542	204	552	468	658	3
proceso	207	542	239	552	468	658	3
se	242	542	250	552	468	658	3
llevó	253	542	273	552	468	658	3
a	276	542	281	552	468	658	3
cabo	284	542	303	552	468	658	3
a	307	542	311	552	468	658	3
través	315	542	339	552	468	658	3
de	342	542	352	552	468	658	3
la	355	542	362	552	468	658	3
revisión	366	542	398	552	468	658	3
de	401	542	411	552	468	658	3
bases	57	553	79	564	468	658	3
de	82	553	92	564	468	658	3
datos	95	553	117	564	468	658	3
especializadas	120	553	178	564	468	658	3
tales	181	553	200	564	468	658	3
como	203	553	226	564	468	658	3
InfoTrac,	229	553	266	564	468	658	3
EBSCOHost	269	553	320	564	468	658	3
y	323	553	327	564	468	658	3
ProQuest,	330	553	371	564	468	658	3
que	374	553	389	564	468	658	3
ofre-	392	553	411	564	468	658	3
cen	57	565	71	575	468	658	3
artículos	74	565	110	575	468	658	3
a	112	565	117	575	468	658	3
texto	120	565	140	575	468	658	3
completo	143	565	181	575	468	658	3
de	184	565	194	575	468	658	3
revistas	197	565	228	575	468	658	3
científicas	231	565	272	575	468	658	3
arbitradas	275	565	317	575	468	658	3
e	320	565	325	575	468	658	3
indexadas	327	565	369	575	468	658	3
las	371	565	383	575	468	658	3
cuales	385	565	411	575	468	658	3
garantizan	57	576	101	587	468	658	3
la	103	576	110	587	468	658	3
revisión	112	576	145	587	468	658	3
por	147	576	161	587	468	658	3
pares	164	576	186	587	468	658	3
en	188	576	198	587	468	658	3
cuanto	200	576	228	587	468	658	3
a	231	576	235	587	468	658	3
la	238	576	245	587	468	658	3
coherencia	247	576	292	587	468	658	3
del	295	576	307	587	468	658	3
contenido	309	576	350	587	468	658	3
y	352	576	357	587	468	658	3
la	359	576	367	587	468	658	3
aplicación	369	576	411	587	468	658	3
ISSN	57	609	73	617	468	658	3
impreso:	75	609	100	617	468	658	3
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	3
ISSN	140	609	156	617	468	658	3
electrónico:	158	609	193	617	468	658	3
1390-8618	195	609	228	617	468	658	3
123	433	23	453	38	468	658	3
124	14	23	34	38	468	658	4
Retos,	48	28	68	40	468	658	4
8,(16),	69	28	90	40	468	658	4
2018	91	28	107	40	468	658	4
©	48	38	55	50	468	658	4
2018,	57	38	75	50	468	658	4
Universidad	76	38	113	50	468	658	4
Politécnica	115	38	148	50	468	658	4
Salesiana	150	38	178	50	468	658	4
del	180	38	190	50	468	658	4
Ecuador	192	38	217	50	468	658	4
rigurosa	57	69	91	80	468	658	4
de	93	69	103	80	468	658	4
los	105	69	116	80	468	658	4
lineamientos	118	69	171	80	468	658	4
metodológicos.	173	69	235	80	468	658	4
Ello	238	69	254	80	468	658	4
dio	256	69	269	80	468	658	4
como	271	69	294	80	468	658	4
resultado	296	69	335	80	468	658	4
emergente	337	69	380	80	468	658	4
75	382	69	392	80	468	658	4
artí-	394	69	411	80	468	658	4
culos	57	81	78	91	468	658	4
científicos	81	81	123	91	468	658	4
de	126	81	135	91	468	658	4
carácter	138	81	171	91	468	658	4
teórico	174	81	203	91	468	658	4
y	206	81	210	91	468	658	4
empírico,	213	81	252	91	468	658	4
los	255	81	266	91	468	658	4
cuales	269	81	295	91	468	658	4
fueron	297	81	325	91	468	658	4
analizados	327	81	371	91	468	658	4
de	374	81	383	91	468	658	4
forma	386	81	411	91	468	658	4
crítica	57	92	83	103	468	658	4
(Viniegra,	85	92	125	103	468	658	4
2001;	128	92	150	103	468	658	4
Garcés	153	92	181	103	468	658	4
&	184	92	191	103	468	658	4
Duque,	194	92	223	103	468	658	4
2007	226	92	246	103	468	658	4
y	248	92	253	103	468	658	4
Díaz,	256	92	277	103	468	658	4
2012).	280	92	305	103	468	658	4
Adicionalmente,	308	92	375	103	468	658	4
se	377	92	386	103	468	658	4
selec-	388	92	411	103	468	658	4
cionaron	57	104	93	114	468	658	4
5	96	104	101	114	468	658	4
libros	104	104	128	114	468	658	4
especializados,	131	104	192	114	468	658	4
todo	195	104	213	114	468	658	4
con	216	104	231	114	468	658	4
el	234	104	241	114	468	658	4
propósito	244	104	284	114	468	658	4
de	287	104	296	114	468	658	4
integrar	299	104	332	114	468	658	4
y	335	104	340	114	468	658	4
fundamentar	343	104	396	114	468	658	4
los	399	104	411	114	468	658	4
planteamientos	57	115	120	126	468	658	4
realizados	122	115	164	126	468	658	4
en	166	115	176	126	468	658	4
la	178	115	186	126	468	658	4
propuesta	188	115	229	126	468	658	4
presentada	231	115	276	126	468	658	4
sobre	279	115	301	126	468	658	4
los	303	115	315	126	468	658	4
factores	317	115	350	126	468	658	4
determinantes	352	115	411	126	468	658	4
de	57	127	66	137	468	658	4
la	69	127	76	137	468	658	4
capacidad	79	127	121	137	468	658	4
de	123	127	133	137	468	658	4
absorción	136	127	176	137	468	658	4
de	179	127	188	137	468	658	4
las	191	127	202	137	468	658	4
organizaciones.	205	127	269	137	468	658	4
2.	57	155	65	168	468	658	4
Origen	72	155	106	168	468	658	4
y	108	155	113	168	468	658	4
definición	116	155	163	168	468	658	4
de	166	155	177	168	468	658	4
la	180	155	188	168	468	658	4
capacidad	191	155	238	168	468	658	4
de	241	155	252	168	468	658	4
absorción	255	155	300	168	468	658	4
(CA)	303	155	327	168	468	658	4
La	57	171	67	182	468	658	4
CA	69	171	81	182	468	658	4
tiene	84	171	104	182	468	658	4
su	106	171	115	182	468	658	4
origen	117	171	144	182	468	658	4
en	146	171	156	182	468	658	4
los	158	171	169	182	468	658	4
trabajos	171	171	205	182	468	658	4
seminales	207	171	247	182	468	658	4
de	249	171	259	182	468	658	4
Cohen	261	171	288	182	468	658	4
&	290	171	297	182	468	658	4
Levinthal	299	171	338	182	468	658	4
(1989,1990)	340	171	388	182	468	658	4
quie-	390	171	411	182	468	658	4
nes	57	183	71	193	468	658	4
la	73	183	80	193	468	658	4
definen	83	183	114	193	468	658	4
como	116	183	139	193	468	658	4
«la	142	183	154	193	468	658	4
habilidad	156	183	195	193	468	658	4
de	198	183	207	193	468	658	4
la	210	183	217	193	468	658	4
empresa	220	183	255	193	468	658	4
para	257	183	276	193	468	658	4
identificar,	278	183	322	193	468	658	4
asimilar	325	183	358	193	468	658	4
y	361	183	365	193	468	658	4
explotar	368	183	401	193	468	658	4
el	404	183	411	193	468	658	4
conocimiento	57	194	113	205	468	658	4
del	115	194	128	205	468	658	4
entorno»	130	194	167	205	468	658	4
(Cohen	170	194	199	205	468	658	4
&	202	194	209	205	468	658	4
Levinthal,	212	194	253	205	468	658	4
1989,	255	194	277	205	468	658	4
p.	280	194	288	205	468	658	4
569)	290	194	308	205	468	658	4
.	308	195	310	205	468	658	4
En	313	194	325	205	468	658	4
un	327	194	338	205	468	658	4
trabajo	341	194	370	205	468	658	4
posterior,	372	194	411	205	468	658	4
señalan	57	206	88	216	468	658	4
que	91	206	106	216	468	658	4
es	110	206	118	216	468	658	4
la	121	206	129	216	468	658	4
habilidad	132	206	171	216	468	658	4
de	174	206	184	216	468	658	4
la	188	206	195	216	468	658	4
empresa	198	206	233	216	468	658	4
para	236	206	255	216	468	658	4
reconocer	258	206	299	216	468	658	4
el	303	206	310	216	468	658	4
valor	313	206	334	216	468	658	4
de	337	206	347	216	468	658	4
la	350	206	357	216	468	658	4
nueva	361	206	385	216	468	658	4
infor-	389	206	411	216	468	658	4
mación,	57	217	90	228	468	658	4
asimilarla	93	217	134	228	468	658	4
y	137	217	141	228	468	658	4
aplicarla	144	217	180	228	468	658	4
para	183	217	201	228	468	658	4
fines	204	217	224	228	468	658	4
comerciales	227	217	276	228	468	658	4
y	279	217	283	228	468	658	4
en	286	217	296	228	468	658	4
los	299	217	311	228	468	658	4
procesos	314	217	350	228	468	658	4
de	353	217	363	228	468	658	4
innovación	366	217	411	228	468	658	4
(Cohen	57	229	86	239	468	658	4
&	89	229	96	239	468	658	4
Levinthal,	99	229	140	239	468	658	4
1990).	142	229	168	239	468	658	4
Cohen	85	240	112	251	468	658	4
&	114	240	121	251	468	658	4
Levinthal	124	240	163	251	468	658	4
(1989,	165	240	191	251	468	658	4
1990)	193	240	216	251	468	658	4
indican	219	240	249	251	468	658	4
que	252	240	267	251	468	658	4
una	270	240	285	251	468	658	4
de	288	240	298	251	468	658	4
las	300	240	311	251	468	658	4
capacidades	314	240	364	251	468	658	4
primordia-	366	240	411	251	468	658	4
les	57	252	68	262	468	658	4
de	70	252	80	262	468	658	4
la	82	252	90	262	468	658	4
empresa	92	252	127	262	468	658	4
son	130	252	144	262	468	658	4
las	147	252	158	262	468	658	4
actividades	160	252	206	262	468	658	4
de	209	252	218	262	468	658	4
investigación	221	252	275	262	468	658	4
y	277	252	282	262	468	658	4
desarrollo	284	252	326	262	468	658	4
que	328	252	343	262	468	658	4
generan	346	252	378	262	468	658	4
conoci-	381	252	411	262	468	658	4
miento	57	263	86	274	468	658	4
útil	88	263	102	274	468	658	4
necesario	104	263	143	274	468	658	4
para	146	263	164	274	468	658	4
su	167	263	176	274	468	658	4
buen	179	263	199	274	468	658	4
desempeño.	201	263	250	274	468	658	4
Esa	253	263	268	274	468	658	4
capacidad	270	263	312	274	468	658	4
se	314	263	323	274	468	658	4
aprecia	325	263	355	274	468	658	4
como	358	263	381	274	468	658	4
crucial	383	263	411	274	468	658	4
en	57	275	67	285	468	658	4
las	70	275	81	285	468	658	4
condiciones	84	275	133	285	468	658	4
del	136	275	149	285	468	658	4
entorno	152	275	184	285	468	658	4
actual	187	275	212	285	468	658	4
(Camisón	216	275	255	285	468	658	4
&	258	275	266	285	468	658	4
Forés,	269	275	294	285	468	658	4
2014)	297	275	320	285	468	658	4
el	323	275	331	285	468	658	4
cual	334	275	351	285	468	658	4
se	354	275	363	285	468	658	4
caracteriza	366	275	411	285	468	658	4
por	57	286	71	297	468	658	4
ser	73	286	86	297	468	658	4
complejo,	88	286	128	297	468	658	4
cambiante	131	286	174	297	468	658	4
y	177	286	181	297	468	658	4
competitivo.	184	286	235	297	468	658	4
Se	85	298	95	308	468	658	4
desprende	97	298	140	308	468	658	4
de	142	298	152	308	468	658	4
Cohen	154	298	180	308	468	658	4
&	183	298	190	308	468	658	4
Levinthal	192	298	231	308	468	658	4
(1990)	233	298	259	308	468	658	4
la	262	298	269	308	468	658	4
importancia	271	298	322	308	468	658	4
de	324	298	334	308	468	658	4
las	336	298	347	308	468	658	4
motivaciones	350	298	404	308	468	658	4
y	406	298	411	308	468	658	4
las	57	309	68	320	468	658	4
habilidades	71	309	118	320	468	658	4
individuales	121	309	170	320	468	658	4
como	173	309	196	320	468	658	4
factores	199	309	231	320	468	658	4
clave	234	309	254	320	468	658	4
de	257	309	267	320	468	658	4
la	270	309	277	320	468	658	4
CA	280	309	292	320	468	658	4
(Minbaeva	295	309	338	320	468	658	4
et	341	309	347	319	468	658	4
al.	349	309	358	319	468	658	4
2003,	361	309	383	320	468	658	4
2014).	386	309	411	320	468	658	4
Al	57	321	65	331	468	658	4
respecto,	68	321	105	331	468	658	4
señalan	108	321	139	331	468	658	4
que	142	321	157	331	468	658	4
«nuestra	160	321	195	331	468	658	4
perspectiva	198	321	245	331	468	658	4
implica	248	321	278	331	468	658	4
que	281	321	296	331	468	658	4
la	299	321	307	331	468	658	4
facilidad	310	321	345	331	468	658	4
de	348	321	358	331	468	658	4
aprendizaje,	361	321	411	331	468	658	4
y	57	332	61	343	468	658	4
por	65	332	79	343	468	658	4
tanto	82	332	104	343	468	658	4
la	107	332	115	343	468	658	4
adopción	118	332	156	343	468	658	4
de	160	332	169	343	468	658	4
tecnología,	173	332	218	343	468	658	4
se	221	332	230	343	468	658	4
ve	233	332	242	343	468	658	4
afectada	245	332	280	343	468	658	4
por	283	332	298	343	468	658	4
el	301	332	308	343	468	658	4
grado	312	332	335	343	468	658	4
que	339	332	354	343	468	658	4
una	357	332	373	343	468	658	4
determi-	376	332	411	343	468	658	4
nada	57	344	77	354	468	658	4
innovación	80	344	126	354	468	658	4
está	129	344	145	354	468	658	4
relacionada	148	344	196	354	468	658	4
con	199	344	214	354	468	658	4
la	217	344	225	354	468	658	4
base	228	344	246	354	468	658	4
de	249	344	259	354	468	658	4
conocimientos	262	344	322	354	468	658	4
pre-existentes	325	344	382	354	468	658	4
de	385	344	395	354	468	658	4
sus	398	344	411	354	468	658	4
posibles	57	355	90	366	468	658	4
usuarios»	93	355	132	366	468	658	4
(Cohen	135	355	165	366	468	658	4
&	168	355	175	366	468	658	4
Levinthal,	178	355	219	366	468	658	4
1990,	222	355	244	366	468	658	4
p.	247	355	255	366	468	658	4
148),	257	355	278	366	468	658	4
por	281	355	295	366	468	658	4
ejemplo	298	355	330	366	468	658	4
«los	333	355	349	366	468	658	4
computadores	352	355	411	366	468	658	4
personales	57	367	100	377	468	658	4
se	103	367	112	377	468	658	4
difundieron	115	367	163	377	468	658	4
más	166	367	183	377	468	658	4
rápidamente	186	367	238	377	468	658	4
al	241	367	249	377	468	658	4
principio	252	367	289	377	468	658	4
entre	292	367	314	377	468	658	4
los	317	367	328	377	468	658	4
consumidores	331	367	389	377	468	658	4
y	392	367	397	377	468	658	4
las	400	367	411	377	468	658	4
empresas	57	378	95	389	468	658	4
que	98	378	113	389	468	658	4
tenían	116	378	142	389	468	658	4
experiencia	145	378	192	389	468	658	4
previa	195	378	220	389	468	658	4
en	223	378	233	389	468	658	4
mainframes	236	378	285	389	468	658	4
o	288	378	293	389	468	658	4
minicomputadoras»	296	378	378	389	468	658	4
(Cohen	381	378	411	389	468	658	4
&	57	390	64	400	468	658	4
Levinthal,	68	390	109	400	468	658	4
1990,	113	390	135	400	468	658	4
p.	139	390	147	400	468	658	4
149).	151	390	171	400	468	658	4
De	175	390	186	400	468	658	4
esta	190	390	207	400	468	658	4
forma,	210	390	238	400	468	658	4
consideran	242	390	287	400	468	658	4
que	291	390	306	400	468	658	4
los	310	390	321	400	468	658	4
individuos	325	390	368	400	468	658	4
aprenden	372	390	411	400	468	658	4
acumulando	57	401	108	412	468	658	4
conocimiento	112	401	168	412	468	658	4
a	171	401	176	412	468	658	4
lo	180	401	187	412	468	658	4
largo	191	401	212	412	468	658	4
de	215	401	225	412	468	658	4
su	229	401	238	412	468	658	4
actuación	241	401	282	412	468	658	4
dentro	285	401	312	412	468	658	4
de	316	401	325	412	468	658	4
la	329	401	336	412	468	658	4
organización.	340	401	396	412	468	658	4
En	399	401	411	412	468	658	4
esencia,	57	413	89	423	468	658	4
la	92	413	99	423	468	658	4
CA	102	413	114	423	468	658	4
gira	116	413	132	423	468	658	4
alrededor	135	413	174	423	468	658	4
de	177	413	187	423	468	658	4
la	189	413	196	423	468	658	4
idea	199	413	216	423	468	658	4
de	219	413	229	423	468	658	4
que	231	413	246	423	468	658	4
la	249	413	256	423	468	658	4
experiencia	259	413	306	423	468	658	4
acumulada	308	413	354	423	468	658	4
por	356	413	370	423	468	658	4
adopción	373	413	411	423	468	658	4
e	57	424	61	435	468	658	4
invención	63	424	104	435	468	658	4
mejora	106	424	135	435	468	658	4
la	137	424	144	435	468	658	4
capacidad	146	424	188	435	468	658	4
de	190	424	200	435	468	658	4
reconocer	202	424	243	435	468	658	4
y	245	424	250	435	468	658	4
absorber	252	424	288	435	468	658	4
nuevos	291	424	319	435	468	658	4
conocimientos	322	424	382	435	468	658	4
de	384	424	394	435	468	658	4
alta	396	424	411	435	468	658	4
calidad,	57	436	89	446	468	658	4
así	92	436	103	446	468	658	4
como	107	436	129	446	468	658	4
de	133	436	142	446	468	658	4
crear	145	436	167	446	468	658	4
nuevas	170	436	198	446	468	658	4
y	201	436	206	446	468	658	4
valiosas	209	436	241	446	468	658	4
invenciones	244	436	293	446	468	658	4
(King	296	436	319	446	468	658	4
&	322	436	329	446	468	658	4
Lakhani,	332	436	369	446	468	658	4
2011);	372	436	397	446	468	658	4
es,	400	436	411	446	468	658	4
por	57	447	71	458	468	658	4
tanto,	73	447	97	458	468	658	4
una	100	447	116	458	468	658	4
actividad	118	447	156	458	468	658	4
recursiva.	158	447	198	458	468	658	4
Cohen	85	459	112	469	468	658	4
&	114	459	121	469	468	658	4
Levinthal	123	459	162	469	468	658	4
(1990)	164	459	190	469	468	658	4
también	192	459	226	469	468	658	4
consideran	228	459	273	469	468	658	4
que	275	459	290	469	468	658	4
la	292	459	299	469	468	658	4
organización	301	459	355	469	468	658	4
posee	357	459	380	469	468	658	4
memo-	382	459	411	469	468	658	4
ria	57	470	68	481	468	658	4
que	72	470	87	481	468	658	4
facilita	91	470	119	481	468	658	4
el	123	470	130	481	468	658	4
almacenaje,	134	470	183	481	468	658	4
recuperación	186	470	240	481	468	658	4
y	244	470	249	481	468	658	4
aplicación	253	470	295	481	468	658	4
del	299	470	311	481	468	658	4
conocimiento	315	470	371	481	468	658	4
asociado	375	470	411	481	468	658	4
tanto	57	482	78	492	468	658	4
a	82	482	87	492	468	658	4
nivel	90	482	110	492	468	658	4
individual	114	482	155	492	468	658	4
como	159	482	182	492	468	658	4
organizacional,	185	482	248	492	468	658	4
y	252	482	257	492	468	658	4
que	261	482	276	492	468	658	4
motiva,	279	482	310	492	468	658	4
a	314	482	319	492	468	658	4
su	322	482	332	492	468	658	4
vez,	335	482	351	492	468	658	4
el	355	482	362	492	468	658	4
proceso	366	482	398	492	468	658	4
de	401	482	411	492	468	658	4
aprendizaje,	57	493	107	504	468	658	4
dándoles	111	493	148	504	468	658	4
una	152	493	167	504	468	658	4
vital	171	493	189	504	468	658	4
importancia	193	493	243	504	468	658	4
al	247	493	255	504	468	658	4
modelo	259	493	289	504	468	658	4
cognitivo	293	493	331	504	468	658	4
del	335	493	348	504	468	658	4
individuo.	352	493	393	504	468	658	4
Sin	397	493	411	504	468	658	4
embargo,	57	505	95	515	468	658	4
aclaran	98	505	128	515	468	658	4
que	131	505	146	515	468	658	4
no	148	505	159	515	468	658	4
solo	161	505	178	515	468	658	4
se	180	505	189	515	468	658	4
refiere	191	505	218	515	468	658	4
a	220	505	225	515	468	658	4
la	228	505	235	515	468	658	4
sumatoria	237	505	279	515	468	658	4
de	282	505	291	515	468	658	4
capacidades	294	505	344	515	468	658	4
de	346	505	356	515	468	658	4
absorción	358	505	399	515	468	658	4
de	401	505	411	515	468	658	4
sus	57	516	70	527	468	658	4
empleados,	73	516	120	527	468	658	4
sino	123	516	140	527	468	658	4
también	144	516	178	527	468	658	4
implica	181	516	212	527	468	658	4
aspectos	215	516	250	527	468	658	4
organizativos	253	516	308	527	468	658	4
que	312	516	327	527	468	658	4
incluyen,	330	516	367	527	468	658	4
por	371	516	385	527	468	658	4
ejem-	388	516	411	527	468	658	4
plo,	57	528	72	538	468	658	4
la	75	528	82	538	468	658	4
cultura	85	528	114	538	468	658	4
organizacional,	117	528	180	538	468	658	4
la	182	528	190	538	468	658	4
inversión	192	528	230	538	468	658	4
en	233	528	243	538	468	658	4
I+D,	245	528	263	538	468	658	4
las	266	528	277	538	468	658	4
prácticas	280	528	317	538	468	658	4
y	320	528	324	538	468	658	4
políticas	327	528	361	538	468	658	4
de	364	528	374	538	468	658	4
recursos	376	528	411	538	468	658	4
humanos	57	539	95	550	468	658	4
y	98	539	102	550	468	658	4
la	105	539	112	550	468	658	4
estructura	115	539	157	550	468	658	4
organizativa,	160	539	213	550	468	658	4
con	215	539	230	550	468	658	4
lo	233	539	241	550	468	658	4
cual	243	539	260	550	468	658	4
es	263	539	271	550	468	658	4
un	274	539	285	550	468	658	4
producto	288	539	325	550	468	658	4
de	328	539	337	550	468	658	4
una	340	539	356	550	468	658	4
serie	358	539	378	550	468	658	4
de	380	539	390	550	468	658	4
rela-	393	539	411	550	468	658	4
ciones	57	551	83	561	468	658	4
con	86	551	101	561	468	658	4
el	104	551	111	561	468	658	4
entorno,	115	551	149	561	468	658	4
la	153	551	160	561	468	658	4
estrategia,	163	551	205	561	468	658	4
la	209	551	216	561	468	658	4
estructura,	219	551	264	561	468	658	4
los	267	551	279	561	468	658	4
procesos	282	551	318	561	468	658	4
y	321	551	326	561	468	658	4
la	329	551	336	561	468	658	4
cultura	340	551	369	561	468	658	4
organiza-	372	551	411	561	468	658	4
cional,	57	562	84	573	468	658	4
así	87	562	98	573	468	658	4
como	101	562	123	573	468	658	4
también	126	562	160	573	468	658	4
de	162	562	172	573	468	658	4
las	174	562	186	573	468	658	4
motivaciones	188	562	243	573	468	658	4
y	245	562	250	573	468	658	4
habilidades	252	562	299	573	468	658	4
individuales	302	562	351	573	468	658	4
para	354	562	372	573	468	658	4
absorber	375	562	411	573	468	658	4
nuevos	57	574	85	584	468	658	4
conocimientos	88	574	148	584	468	658	4
(Lane	150	574	173	584	468	658	4
et	175	573	181	584	468	658	4
al.,	183	573	194	584	468	658	4
2006).	196	574	222	584	468	658	4
En	224	574	236	584	468	658	4
este	238	574	254	584	468	658	4
sentido,	256	574	288	584	468	658	4
existen	290	574	319	584	468	658	4
tres	321	574	336	584	468	658	4
niveles	338	574	366	584	468	658	4
de	368	574	378	584	468	658	4
análisis	380	574	411	584	468	658	4
ISSN	57	610	73	618	468	658	4
impreso:	75	610	100	618	468	658	4
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	4
ISSN	140	610	156	618	468	658	4
electrónico:	158	610	193	618	468	658	4
1390-8618	195	610	228	618	468	658	4
Dr.	196	28	205	40	468	658	5
Gerardo	207	28	234	40	468	658	5
J.	236	28	239	40	468	658	5
Zapata	240	28	262	40	468	658	5
Rotundo	264	28	292	40	468	658	5
&	294	28	299	40	468	658	5
Dra.	301	28	315	40	468	658	5
Aymara	316	28	340	40	468	658	5
Hernández	343	28	377	40	468	658	5
Arias	379	28	395	40	468	658	5
(2018).	397	28	420	40	468	658	5
Capacidad	82	38	115	50	468	658	5
de	117	38	125	50	468	658	5
absorción:	128	38	159	50	468	658	5
revisión	161	38	185	50	468	658	5
de	187	38	195	50	468	658	5
la	197	38	202	50	468	658	5
literatura	204	38	233	50	468	658	5
y	235	38	238	50	468	658	5
un	240	38	248	50	468	658	5
modelo	250	38	275	50	468	658	5
de	277	38	285	50	468	658	5
sus	287	38	297	50	468	658	5
determinantes.	299	38	345	50	468	658	5
Retos,	347	40	365	49	468	658	5
8(16),	366	40	385	49	468	658	5
109-120.	389	38	417	50	468	658	5
.	419	38	420	50	468	658	5
de	57	70	66	80	468	658	5
la	69	70	77	80	468	658	5
capacidad	79	70	121	80	468	658	5
de	124	70	134	80	468	658	5
absorción:	136	70	179	80	468	658	5
individual,	182	70	226	80	468	658	5
grupal	229	70	255	80	468	658	5
y	258	70	263	80	468	658	5
organizacional,	266	70	329	80	468	658	5
que	331	70	346	80	468	658	5
se	349	70	357	80	468	658	5
relacionan	360	70	404	80	468	658	5
y	406	70	411	80	468	658	5
coexisten	57	81	95	92	468	658	5
en	97	81	107	92	468	658	5
la	110	81	117	92	468	658	5
organización.	120	81	176	92	468	658	5
La	85	93	96	103	468	658	5
capacidad	99	93	140	103	468	658	5
de	143	93	153	103	468	658	5
absorción	156	93	196	103	468	658	5
«juega	199	93	226	103	468	658	5
un	229	93	240	103	468	658	5
papel	243	93	265	103	468	658	5
clave	268	93	289	103	468	658	5
en	292	93	302	103	468	658	5
la	305	93	312	103	468	658	5
innovación	315	93	361	103	468	658	5
y	364	93	368	103	468	658	5
en	371	93	381	103	468	658	5
el	384	93	391	103	468	658	5
des-	394	93	411	103	468	658	5
empeño,	57	104	92	115	468	658	5
independientemente	96	104	180	115	468	658	5
del	184	104	197	115	468	658	5
tamaño	201	104	232	115	468	658	5
de	236	104	246	115	468	658	5
las	250	104	262	115	468	658	5
empresas	266	104	304	115	468	658	5
y	309	104	313	115	468	658	5
del	317	104	330	115	468	658	5
nivel	334	104	354	115	468	658	5
de	358	104	368	115	468	658	5
recursos»	372	104	411	115	468	658	5
(Valentim	57	116	97	126	468	658	5
et	101	115	106	126	468	658	5
al.,	110	115	121	126	468	658	5
2016,	124	116	146	126	468	658	5
p.	150	116	158	126	468	658	5
4),	162	116	172	126	468	658	5
es	176	116	185	126	468	658	5
crucial	188	116	216	126	468	658	5
para	220	116	239	126	468	658	5
el	242	116	250	126	468	658	5
proceso	253	116	285	126	468	658	5
de	289	116	299	126	468	658	5
creación	303	116	338	126	468	658	5
de	341	116	351	126	468	658	5
conocimiento	355	116	411	126	468	658	5
empresarial	57	127	105	138	468	658	5
(Charão	109	127	143	138	468	658	5
&	147	127	154	138	468	658	5
Matos,	158	127	186	138	468	658	5
2017),	190	127	216	138	468	658	5
y	220	127	224	138	468	658	5
desempeña	229	127	275	138	468	658	5
un	279	127	290	138	468	658	5
rol	294	127	305	138	468	658	5
primordial	310	127	354	138	468	658	5
para	358	127	376	138	468	658	5
que	381	127	396	138	468	658	5
las	400	127	411	138	468	658	5
capacidades	57	139	107	149	468	658	5
tecnológicas	110	139	160	149	468	658	5
de	163	139	173	149	468	658	5
información	176	139	227	149	468	658	5
de	230	139	239	149	468	658	5
la	242	139	250	149	468	658	5
empresa	253	139	287	149	468	658	5
influyan	290	139	324	149	468	658	5
sobre	327	139	350	149	468	658	5
sus	353	139	366	149	468	658	5
resultados	369	139	411	149	468	658	5
(Guisao	57	150	89	161	468	658	5
et	91	150	97	160	468	658	5
al.,	99	150	110	160	468	658	5
2017).	112	150	137	161	468	658	5
Así,	139	150	154	161	468	658	5
las	157	150	168	161	468	658	5
empresas	170	150	209	161	468	658	5
con	211	150	226	161	468	658	5
altos	228	150	248	161	468	658	5
niveles	250	150	278	161	468	658	5
de	280	150	290	161	468	658	5
CA	292	150	304	161	468	658	5
pueden	306	150	336	161	468	658	5
gestionar	339	150	377	161	468	658	5
el	379	150	386	161	468	658	5
cono-	388	150	411	161	468	658	5
cimiento	57	162	93	172	468	658	5
externo	96	162	127	172	468	658	5
más	129	162	146	172	468	658	5
eficientemente	149	162	210	172	468	658	5
(Escribano	213	162	258	172	468	658	5
et	260	161	266	172	468	658	5
al.,	269	161	281	172	468	658	5
2009).	284	162	309	172	468	658	5
Debido	312	162	341	172	468	658	5
a	344	162	349	172	468	658	5
esto,	352	162	371	172	468	658	5
es	374	162	382	172	468	658	5
crítica	385	162	411	172	468	658	5
para	57	173	75	184	468	658	5
cualquier	79	173	117	184	468	658	5
empresa	121	173	155	184	468	658	5
que	159	173	174	184	468	658	5
busca	177	173	201	184	468	658	5
alcanzar	204	173	239	184	468	658	5
nuevas	243	173	271	184	468	658	5
formas	274	173	303	184	468	658	5
de	307	173	316	184	468	658	5
ventajas	320	173	353	184	468	658	5
competitivas,	356	173	411	184	468	658	5
desempeños	57	185	107	195	468	658	5
superiores	110	185	153	195	468	658	5
y	156	185	161	195	468	658	5
resultados	164	185	206	195	468	658	5
innovadores	210	185	260	195	468	658	5
en	263	185	273	195	468	658	5
los	276	185	288	195	468	658	5
bienes	291	185	318	195	468	658	5
y	321	185	326	195	468	658	5
servicios	329	185	364	195	468	658	5
que	368	185	383	195	468	658	5
ofrece	386	185	411	195	468	658	5
según	57	196	81	207	468	658	5
las	84	196	96	207	468	658	5
exigencias	99	196	141	207	468	658	5
del	145	196	157	207	468	658	5
entorno	161	196	193	207	468	658	5
cambiante.	196	196	242	207	468	658	5
Cabe	246	196	266	207	468	658	5
resaltar	270	196	301	207	468	658	5
que	304	196	319	207	468	658	5
la	323	196	330	207	468	658	5
CA	334	196	346	207	468	658	5
se	349	196	358	207	468	658	5
fundamenta	361	196	411	207	468	658	5
en	57	208	67	218	468	658	5
el	70	208	77	218	468	658	5
hecho	81	208	105	218	468	658	5
de	109	208	119	218	468	658	5
que	122	208	137	218	468	658	5
la	140	208	148	218	468	658	5
organización	151	208	205	218	468	658	5
no	208	208	219	218	468	658	5
tiene	222	208	242	218	468	658	5
el	246	208	253	218	468	658	5
conocimiento	256	208	312	218	468	658	5
interno	316	208	346	218	468	658	5
suficiente	349	208	389	218	468	658	5
para	392	208	411	218	468	658	5
mejorar	57	219	89	230	468	658	5
o	93	219	98	230	468	658	5
desarrollar	102	219	147	230	468	658	5
todos	151	219	173	230	468	658	5
sus	177	219	191	230	468	658	5
procesos	195	219	230	230	468	658	5
de	234	219	244	230	468	658	5
innovación	248	219	294	230	468	658	5
(Aguilar-Olaves	297	219	360	230	468	658	5
et	364	219	370	229	468	658	5
al.,	373	219	385	229	468	658	5
2014;	389	219	411	230	468	658	5
Duchek,	57	231	90	241	468	658	5
2015).	93	231	118	241	468	658	5
Esas	85	242	104	253	468	658	5
ideas,	106	242	130	253	468	658	5
por	132	242	146	253	468	658	5
tanto,	148	242	172	253	468	658	5
permiten	174	242	211	253	468	658	5
ubicar	213	242	239	253	468	658	5
a	241	242	246	253	468	658	5
la	248	242	256	253	468	658	5
CA	258	242	270	253	468	658	5
dentro	272	242	299	253	468	658	5
del	301	242	313	253	468	658	5
ámbito	315	242	344	253	468	658	5
de	346	242	356	253	468	658	5
dos	358	242	372	253	468	658	5
enfoques	374	242	411	253	468	658	5
identificados	57	254	110	264	468	658	5
en	112	254	122	264	468	658	5
la	125	254	132	264	468	658	5
teoría	135	254	159	264	468	658	5
de	162	254	172	264	468	658	5
la	174	254	182	264	468	658	5
organización:	185	254	240	264	468	658	5
la	243	254	251	264	468	658	5
visión	253	253	272	264	468	658	5
basada	275	253	297	264	468	658	5
en	300	253	307	264	468	658	5
el	310	253	315	264	468	658	5
conocimiento,	318	253	364	264	468	658	5
que	366	254	381	264	468	658	5
es	384	254	393	264	468	658	5
una	395	254	411	264	468	658	5
de	57	265	66	276	468	658	5
las	69	265	80	276	468	658	5
derivaciones	83	265	134	276	468	658	5
de	137	265	147	276	468	658	5
la	149	265	157	276	468	658	5
teoría	159	265	183	276	468	658	5
de	186	265	196	276	468	658	5
recursos	198	265	233	276	468	658	5
y	235	265	240	276	468	658	5
capacidades;	243	265	295	276	468	658	5
y	298	265	302	276	468	658	5
dentro	305	265	332	276	468	658	5
del	335	265	347	276	468	658	5
contexto	350	265	385	276	468	658	5
de	387	265	397	276	468	658	5
las	400	265	411	276	468	658	5
teorías	57	277	84	287	468	658	5
de	87	277	97	287	468	658	5
control	100	277	129	287	468	658	5
externo	132	277	163	287	468	658	5
1	163	277	166	283	468	658	5
de	169	277	178	287	468	658	5
la	181	277	189	287	468	658	5
organización,	191	277	247	287	468	658	5
específicamente	250	277	316	287	468	658	5
en	319	277	328	287	468	658	5
la	331	277	339	287	468	658	5
teoría	342	277	365	287	468	658	5
dependen-	368	277	411	287	468	658	5
cia	57	288	69	299	468	658	5
de	72	288	82	299	468	658	5
recursos	85	288	120	299	468	658	5
propuesta	123	288	164	299	468	658	5
por	168	288	182	299	468	658	5
Pfeffer	185	288	213	299	468	658	5
&	216	288	223	299	468	658	5
Salancik	227	288	262	299	468	658	5
(1978).	265	288	294	299	468	658	5
Esta	297	288	315	299	468	658	5
última,	319	288	348	299	468	658	5
plantea	352	288	382	299	468	658	5
que	385	288	400	299	468	658	5
la	404	288	411	299	468	658	5
organización	57	300	110	310	468	658	5
no	112	300	123	310	468	658	5
posee	125	300	148	310	468	658	5
las	151	300	162	310	468	658	5
capacidades,	164	300	217	310	468	658	5
ni	219	300	227	310	468	658	5
es	229	300	238	310	468	658	5
autosuficiencia,	240	300	305	310	468	658	5
para	307	300	326	310	468	658	5
producir	328	300	364	310	468	658	5
y	366	300	371	310	468	658	5
controlar	373	300	411	310	468	658	5
todos	57	311	79	322	468	658	5
los	82	311	93	322	468	658	5
recursos	95	311	130	322	468	658	5
y	133	311	137	322	468	658	5
servicios	140	311	175	322	468	658	5
que	177	311	192	322	468	658	5
necesita	195	311	228	322	468	658	5
para	230	311	249	322	468	658	5
alcanzar	251	311	286	322	468	658	5
un	288	311	299	322	468	658	5
funcionamiento	302	311	367	322	468	658	5
adecuado,	369	311	411	322	468	658	5
por	57	323	71	333	468	658	5
lo	74	323	81	333	468	658	5
que	84	323	99	333	468	658	5
debe	102	323	122	333	468	658	5
recurrir	124	323	157	333	468	658	5
a	159	323	164	333	468	658	5
las	167	323	178	333	468	658	5
relaciones	181	323	223	333	468	658	5
de	226	323	235	333	468	658	5
intercambio	238	323	288	333	468	658	5
e	291	323	296	333	468	658	5
interdependencia	298	323	370	333	468	658	5
con	372	323	387	333	468	658	5
otras	390	323	411	333	468	658	5
organizaciones	57	334	118	345	468	658	5
para	121	334	139	345	468	658	5
obtenerlos.	142	334	187	345	468	658	5
Dentro	190	334	219	345	468	658	5
de	221	334	231	345	468	658	5
esos	233	334	251	345	468	658	5
recursos	253	334	288	345	468	658	5
se	291	334	299	345	468	658	5
encuentra	302	334	343	345	468	658	5
el	345	334	352	345	468	658	5
conocimiento	355	334	411	345	468	658	5
externo	57	346	87	356	468	658	5
necesario	90	346	129	356	468	658	5
a	132	346	136	356	468	658	5
los	139	346	151	356	468	658	5
fines	153	346	173	356	468	658	5
de	175	346	185	356	468	658	5
cumplir	188	346	220	356	468	658	5
con	223	346	238	356	468	658	5
los	240	346	252	356	468	658	5
distintos	255	346	290	356	468	658	5
procesos	292	346	328	356	468	658	5
organizacionales.	331	346	402	356	468	658	5
A	85	357	91	368	468	658	5
manera	94	357	125	368	468	658	5
de	128	357	137	368	468	658	5
síntesis,	140	357	173	368	468	658	5
en	175	357	185	368	468	658	5
la	188	357	195	368	468	658	5
tabla	198	357	218	368	468	658	5
2	221	357	226	368	468	658	5
se	229	357	237	368	468	658	5
presentan	240	357	280	368	468	658	5
algunas	283	357	314	368	468	658	5
definiciones	317	357	367	368	468	658	5
de	369	357	379	368	468	658	5
capaci-	382	357	411	368	468	658	5
dad	57	369	72	379	468	658	5
de	75	369	84	379	468	658	5
absorción.	87	369	130	379	468	658	5
Tabla	125	388	147	400	468	658	5
2.	150	388	158	400	468	658	5
Definiciones	160	388	209	400	468	658	5
de	211	388	220	400	468	658	5
Capacidad	223	388	264	400	468	658	5
de	267	388	276	400	468	658	5
Absorción	278	388	319	400	468	658	5
(CA)	322	388	343	400	468	658	5
Autores	77	409	108	419	468	658	5
Lane	61	441	82	451	468	658	5
&	84	441	91	451	468	658	5
Lubat-	94	441	122	451	468	658	5
kin	61	452	74	462	468	658	5
(1998)	77	452	103	462	468	658	5
Lane	61	502	82	513	468	658	5
et	84	502	90	512	468	658	5
al.	92	502	101	512	468	658	5
(2006)	61	513	88	523	468	658	5
1	57	570	61	579	468	658	5
Definición	249	409	290	419	468	658	5
Habilidad	133	425	174	435	468	658	5
de	177	425	187	435	468	658	5
la	190	425	198	435	468	658	5
empresa	201	425	237	435	468	658	5
para	240	425	259	435	468	658	5
asimilar	262	425	296	435	468	658	5
y	299	425	304	435	468	658	5
aplicar	307	425	336	435	468	658	5
el	339	425	346	435	468	658	5
conocimiento	350	425	407	435	468	658	5
proveniente	133	435	182	446	468	658	5
de	185	435	194	446	468	658	5
otra	197	435	214	446	468	658	5
empresa.	217	435	255	446	468	658	5
Esa	257	435	272	446	468	658	5
capacidad	275	435	317	446	468	658	5
depende	320	435	355	446	468	658	5
de:	358	435	370	446	468	658	5
(1)	373	435	384	446	468	658	5
la	387	435	394	446	468	658	5
si-	397	435	407	446	468	658	5
militud	133	446	163	457	468	658	5
entre	166	446	187	457	468	658	5
las	190	446	201	457	468	658	5
empresas;	203	446	245	457	468	658	5
(2)	248	446	259	457	468	658	5
el	262	446	269	457	468	658	5
conocimiento	271	446	328	457	468	658	5
base;	331	446	352	457	468	658	5
(3)	354	446	366	457	468	658	5
la	368	446	376	457	468	658	5
estruc-	378	446	407	457	468	658	5
tura	133	457	150	468	468	658	5
organizativa;	154	457	208	468	468	658	5
y	211	457	216	468	468	658	5
(4)	220	457	231	468	468	658	5
la	235	457	242	468	468	658	5
lógica	246	457	271	468	468	658	5
dominante.	274	457	322	468	468	658	5
Este	325	457	344	468	468	658	5
último	347	457	369	467	468	658	5
se	372	457	380	468	468	658	5
ubica	384	457	407	468	468	658	5
dentro	133	468	160	478	468	658	5
del	163	468	175	478	468	658	5
marco	178	468	204	478	468	658	5
de	207	468	217	478	468	658	5
la	219	468	227	478	468	658	5
psicología	229	468	271	478	468	658	5
cognitiva.	274	468	315	478	468	658	5
La	133	480	143	491	468	658	5
empresa	147	480	182	491	468	658	5
utiliza	186	480	212	491	468	658	5
el	216	480	223	491	468	658	5
conocimiento	227	480	284	491	468	658	5
del	288	480	300	491	468	658	5
entorno	304	480	337	491	468	658	5
a	341	480	345	491	468	658	5
través	349	480	374	491	468	658	5
de	378	480	388	491	468	658	5
tres	391	480	407	491	468	658	5
procesos	133	491	169	502	468	658	5
secuenciales:	173	491	227	502	468	658	5
(a)	230	491	242	502	468	658	5
el	245	491	252	502	468	658	5
reconocimiento	256	491	321	502	468	658	5
y	325	491	329	502	468	658	5
entendimiento	333	491	394	502	468	658	5
de	397	491	407	502	468	658	5
nuevo	133	502	158	513	468	658	5
conocimiento	161	502	218	513	468	658	5
mediante	222	502	261	513	468	658	5
el	264	502	271	513	468	658	5
aprendizaje	275	502	323	513	468	658	5
exploratorio;	327	502	381	513	468	658	5
(b)	384	502	396	513	468	658	5
la	399	502	407	513	468	658	5
asimilación	133	513	181	523	468	658	5
de	184	513	194	523	468	658	5
nuevos	198	513	227	523	468	658	5
conocimientos	230	513	291	523	468	658	5
por	295	513	309	523	468	658	5
medio	313	513	339	523	468	658	5
del	342	513	355	523	468	658	5
aprendizaje	358	513	407	523	468	658	5
transformador;	133	524	196	534	468	658	5
y	199	524	203	534	468	658	5
(c)	206	524	217	534	468	658	5
el	219	524	226	534	468	658	5
uso	229	524	243	534	468	658	5
del	246	524	258	534	468	658	5
conocimiento	261	524	318	534	468	658	5
asimilado	320	524	361	534	468	658	5
para	363	524	382	534	468	658	5
gene-	384	524	407	534	468	658	5
rar	133	534	145	545	468	658	5
otros	148	534	169	545	468	658	5
nuevos	172	534	201	545	468	658	5
mediante	203	534	242	545	468	658	5
el	245	534	252	545	468	658	5
aprendizaje.	254	534	306	545	468	658	5
En	77	570	86	579	468	658	5
el	88	570	93	579	468	658	5
enfoque	95	570	121	579	468	658	5
de	123	570	131	579	468	658	5
control	132	570	156	579	468	658	5
externo	157	570	182	579	468	658	5
se	184	570	190	579	468	658	5
ubican	192	570	214	579	468	658	5
las	216	570	225	579	468	658	5
teorías:	227	570	251	579	468	658	5
contingente,	253	570	293	579	468	658	5
dependencia	295	570	335	579	468	658	5
de	337	570	345	579	468	658	5
recursos,	347	570	376	579	468	658	5
institucio-	378	570	411	579	468	658	5
nal	77	580	87	589	468	658	5
y	89	580	92	589	468	658	5
ecología	94	580	121	589	468	658	5
de	123	580	131	589	468	658	5
las	133	580	141	589	468	658	5
poblaciones.	143	580	184	589	468	658	5
Forman	186	580	212	589	468	658	5
también	214	580	241	589	468	658	5
parte	243	580	260	589	468	658	5
del	262	580	271	589	468	658	5
enfoque	273	580	299	589	468	658	5
de	301	580	309	589	468	658	5
adaptación.	311	580	349	589	468	658	5
ISSN	57	609	73	617	468	658	5
impreso:	75	609	100	617	468	658	5
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	5
ISSN	140	609	156	617	468	658	5
electrónico:	158	609	193	617	468	658	5
1390-8618	195	609	228	617	468	658	5
125	433	23	453	38	468	658	5
126	14	23	34	38	468	658	6
Retos,	48	28	68	40	468	658	6
8,(16),	69	28	90	40	468	658	6
2018	91	28	107	40	468	658	6
©	48	38	55	50	468	658	6
2018,	57	38	75	50	468	658	6
Universidad	76	38	113	50	468	658	6
Politécnica	115	38	148	50	468	658	6
Salesiana	150	38	178	50	468	658	6
del	180	38	190	50	468	658	6
Ecuador	192	38	217	50	468	658	6
Autores	77	76	108	86	468	658	6
Todorova	61	95	100	106	468	658	6
&	102	95	110	106	468	658	6
Durisin	61	109	92	119	468	658	6
(2007)	95	109	121	119	468	658	6
Schillaci	61	131	97	141	468	658	6
et	99	131	105	141	468	658	6
al.	108	131	116	141	468	658	6
(2013)	61	142	88	152	468	658	6
Chang	61	165	88	176	468	658	6
et	90	165	96	175	468	658	6
al.	99	165	107	175	468	658	6
(2014)	61	176	88	186	468	658	6
Garzón	61	204	92	215	468	658	6
(2015)	94	204	121	215	468	658	6
Martinkenaite	61	228	120	238	468	658	6
&	61	238	68	249	468	658	6
Breunig	71	238	104	249	468	658	6
(2016)	61	249	88	260	468	658	6
Peltokorpi	61	267	104	278	468	658	6
(2017)	61	278	88	289	468	658	6
Definición	249	76	290	86	468	658	6
Capacidad	133	91	177	102	468	658	6
de	179	91	189	102	468	658	6
una	191	91	207	102	468	658	6
empresa	209	91	244	102	468	658	6
para	246	91	265	102	468	658	6
valorar,	268	91	299	102	468	658	6
adquirir,	301	91	337	102	468	658	6
asimilar	339	91	373	102	468	658	6
o	375	91	380	102	468	658	6
trans-	382	91	407	102	468	658	6
formar	133	102	162	113	468	658	6
y	164	102	169	113	468	658	6
explotar	171	102	206	113	468	658	6
el	208	102	215	113	468	658	6
conocimiento	218	102	275	113	468	658	6
externo	277	102	309	113	468	658	6
en	311	102	321	113	468	658	6
los	324	102	335	113	468	658	6
procesos	338	102	374	113	468	658	6
organi-	377	102	407	113	468	658	6
zacionales.	133	113	179	123	468	658	6
Extiende	133	125	170	136	468	658	6
la	172	125	180	136	468	658	6
capacidad	182	125	225	136	468	658	6
de	227	125	237	136	468	658	6
absorción	240	125	281	136	468	658	6
a	284	125	289	136	468	658	6
la	291	125	299	136	468	658	6
competencia	301	125	355	136	468	658	6
entre	357	125	379	136	468	658	6
las	381	125	393	136	468	658	6
re-	395	125	407	136	468	658	6
giones	133	136	160	147	468	658	6
o	162	136	167	147	468	658	6
territorios,	170	136	215	147	468	658	6
y	217	136	222	147	468	658	6
la	225	136	232	147	468	658	6
definen	235	136	266	147	468	658	6
como	268	136	291	147	468	658	6
la	294	136	302	147	468	658	6
capacidad	304	136	347	147	468	658	6
de	349	136	359	147	468	658	6
una	362	136	377	147	468	658	6
región	380	136	407	147	468	658	6
para	133	147	152	158	468	658	6
identificar,	154	147	198	158	468	658	6
asimilar	201	147	235	158	468	658	6
y	237	147	242	158	468	658	6
explotar	245	147	279	158	468	658	6
el	281	147	288	158	468	658	6
conocimiento.	291	147	351	158	468	658	6
Conjunto	133	159	172	170	468	658	6
de	176	159	186	170	468	658	6
habilidades	190	159	238	170	468	658	6
de	242	159	252	170	468	658	6
la	256	159	264	170	468	658	6
empresa	268	159	304	170	468	658	6
para	308	159	327	170	468	658	6
adquirir,	331	159	367	170	468	658	6
asimilar,	371	159	407	170	468	658	6
transformar	133	170	183	181	468	658	6
y	186	170	191	181	468	658	6
explotar	194	170	228	181	468	658	6
el	231	170	238	181	468	658	6
conocimiento	241	170	298	181	468	658	6
para	301	170	320	181	468	658	6
producir	323	170	360	181	468	658	6
nuevas	363	170	391	181	468	658	6
ca-	394	170	407	181	468	658	6
pacidades.	133	181	177	192	468	658	6
La	133	194	143	204	468	658	6
habilidad	145	194	185	204	468	658	6
de	187	194	197	204	468	658	6
la	199	194	206	204	468	658	6
organización	208	194	263	204	468	658	6
para	265	194	284	204	468	658	6
reconocer	286	194	327	204	468	658	6
el	329	194	336	204	468	658	6
valor	339	194	360	204	468	658	6
del	362	194	374	204	468	658	6
conoci-	376	194	407	204	468	658	6
miento	133	204	162	215	468	658	6
externo	164	204	196	215	468	658	6
(entorno),	198	204	240	215	468	658	6
adquirirlo	242	204	284	215	468	658	6
y	287	204	291	215	468	658	6
asimilarlo	294	204	336	215	468	658	6
dentro	338	204	365	215	468	658	6
del	368	204	380	215	468	658	6
ámbi-	382	204	407	215	468	658	6
to	133	215	141	226	468	658	6
de	144	215	153	226	468	658	6
la	156	215	163	226	468	658	6
organización,	166	215	223	226	468	658	6
y	225	215	230	226	468	658	6
aplicarlo	232	215	269	226	468	658	6
en	271	215	281	226	468	658	6
el	284	215	291	226	468	658	6
ámbito	294	215	323	226	468	658	6
de	326	215	336	226	468	658	6
sus	338	215	352	226	468	658	6
operaciones.	354	215	407	226	468	658	6
Conjunto	133	228	172	238	468	658	6
de	176	228	186	238	468	658	6
procesos	190	228	226	238	468	658	6
secuenciales	230	228	282	238	468	658	6
de	286	228	296	238	468	658	6
aprendizaje	300	228	349	238	468	658	6
exploratorio,	353	228	407	238	468	658	6
transformador	133	238	194	249	468	658	6
y	196	238	201	249	468	658	6
explotador	204	238	248	249	468	658	6
en	251	238	261	249	468	658	6
los	263	238	275	249	468	658	6
que	278	238	293	249	468	658	6
interactúan	296	238	344	249	468	658	6
dinámicamen-	346	238	407	249	468	658	6
te	133	249	140	260	468	658	6
las	143	249	154	260	468	658	6
habilidades	157	249	205	260	468	658	6
individuales	207	249	258	260	468	658	6
y	261	249	265	260	468	658	6
organizacionales.	268	249	341	260	468	658	6
Es	133	262	143	272	468	658	6
la	146	262	153	272	468	658	6
capacidad	156	262	198	272	468	658	6
de	201	262	210	272	468	658	6
las	213	262	224	272	468	658	6
filiales,	227	262	256	272	468	658	6
a	259	262	263	272	468	658	6
través	266	262	291	272	468	658	6
de	293	262	303	272	468	658	6
sus	306	262	319	272	468	658	6
miembros,	322	262	366	272	468	658	6
de	369	262	379	272	468	658	6
absor-	381	262	407	272	468	658	6
ber,	133	273	148	283	468	658	6
asimilar	150	273	185	283	468	658	6
y	187	273	192	283	468	658	6
utilizar	194	273	225	283	468	658	6
nueva	227	273	252	283	468	658	6
información	254	273	306	283	468	658	6
disponible	309	273	352	283	468	658	6
en	355	273	365	283	468	658	6
la	367	273	375	283	468	658	6
empre-	377	273	407	283	468	658	6
sa	133	283	142	294	468	658	6
multinacional.	144	283	205	294	468	658	6
3.	57	310	65	323	468	658	6
La	72	310	83	323	468	658	6
capacidad	86	310	132	323	468	658	6
de	135	310	146	323	468	658	6
absorción	149	310	194	323	468	658	6
como	197	310	223	323	468	658	6
capacidad	226	310	272	323	468	658	6
dinámica	275	310	318	323	468	658	6
de	321	310	333	323	468	658	6
la	335	310	344	323	468	658	6
organización	347	310	407	323	468	658	6
La	57	327	67	337	468	658	6
teoría	69	327	93	337	468	658	6
de	96	327	105	337	468	658	6
capacidad	108	327	149	337	468	658	6
dinámica	151	327	190	337	468	658	6
se	192	327	200	337	468	658	6
considera	203	327	242	337	468	658	6
una	245	327	260	337	468	658	6
ramificación	262	327	315	337	468	658	6
de	317	327	327	337	468	658	6
la	329	327	336	337	468	658	6
teoría	338	327	362	337	468	658	6
de	364	327	374	337	468	658	6
recursos	376	327	411	337	468	658	6
y	57	338	61	349	468	658	6
capacidades	64	338	113	349	468	658	6
(TRC).	116	338	143	349	468	658	6
Ésta	145	338	163	349	468	658	6
centra	166	338	191	349	468	658	6
su	194	338	203	349	468	658	6
análisis	205	338	236	349	468	658	6
en	238	338	248	349	468	658	6
la	250	338	258	349	468	658	6
importancia	260	338	310	349	468	658	6
de	312	338	322	349	468	658	6
los	324	338	336	349	468	658	6
recursos	338	338	373	349	468	658	6
y	375	338	380	349	468	658	6
capaci-	382	338	411	349	468	658	6
dades	57	350	80	360	468	658	6
internas	83	350	117	360	468	658	6
de	119	350	129	360	468	658	6
la	132	350	139	360	468	658	6
organización	142	350	195	360	468	658	6
como	198	350	221	360	468	658	6
fuente	224	350	249	360	468	658	6
principal	252	350	289	360	468	658	6
de	292	350	302	360	468	658	6
sus	304	350	318	360	468	658	6
ventajas	320	350	354	360	468	658	6
competitivas,	356	350	411	360	468	658	6
prestándole	57	361	105	372	468	658	6
poca	107	361	127	372	468	658	6
atención	129	361	165	372	468	658	6
a	167	361	172	372	468	658	6
los	175	361	187	372	468	658	6
factores	189	361	222	372	468	658	6
del	224	361	237	372	468	658	6
entorno	239	361	272	372	468	658	6
donde	274	361	300	372	468	658	6
se	302	361	311	372	468	658	6
desenvuelve.	313	361	365	372	468	658	6
Reivindica	367	361	411	372	468	658	6
el	57	373	64	383	468	658	6
rol	67	373	79	383	468	658	6
que	82	373	97	383	468	658	6
juegan	100	373	128	383	468	658	6
las	131	373	142	383	468	658	6
características	146	373	205	383	468	658	6
internas	208	373	242	383	468	658	6
–recursos	245	373	284	383	468	658	6
y	288	373	292	383	468	658	6
capacidades–	296	373	350	383	468	658	6
como	353	373	376	383	468	658	6
la	380	373	387	383	468	658	6
clave	390	373	411	383	468	658	6
para	57	384	75	395	468	658	6
el	79	384	87	395	468	658	6
establecimiento	91	384	155	395	468	658	6
de	160	384	169	395	468	658	6
las	174	384	185	395	468	658	6
políticas	189	384	224	395	468	658	6
y	228	384	233	395	468	658	6
estrategias	237	384	280	395	468	658	6
de	285	384	294	395	468	658	6
la	299	384	306	395	468	658	6
organización	310	384	364	395	468	658	6
(Zapata	368	384	400	395	468	658	6
&	404	384	411	395	468	658	6
Hernández,	57	396	104	406	468	658	6
2014;	107	396	129	406	468	658	6
Zapata	132	396	161	406	468	658	6
&	164	396	171	406	468	658	6
Mirabal,	174	396	209	406	468	658	6
2018).	211	396	237	406	468	658	6
Sus	240	396	255	406	468	658	6
inicios	258	396	285	406	468	658	6
se	288	396	296	406	468	658	6
ubican	299	396	327	406	468	658	6
en	330	396	340	406	468	658	6
los	342	396	354	406	468	658	6
planteamien-	357	396	411	406	468	658	6
tos	57	407	69	418	468	658	6
de	72	407	82	418	468	658	6
Penrose	85	407	117	418	468	658	6
(1959),	121	407	149	418	468	658	6
quien	152	407	175	418	468	658	6
propone	178	407	213	418	468	658	6
que	216	407	231	418	468	658	6
el	234	407	241	418	468	658	6
centro	244	407	270	418	468	658	6
de	273	407	283	418	468	658	6
competencias	286	407	342	418	468	658	6
distintivas	346	407	388	418	468	658	6
de	391	407	400	418	468	658	6
la	404	407	411	418	468	658	6
empresa	57	419	91	429	468	658	6
lo	94	419	102	429	468	658	6
constituyen	104	419	152	429	468	658	6
los	154	419	166	429	468	658	6
recursos	168	419	203	429	468	658	6
–tangibles	205	419	247	429	468	658	6
e	249	419	254	429	468	658	6
intangibles–	256	419	306	429	468	658	6
que	308	419	323	429	468	658	6
posee,	326	419	351	429	468	658	6
y	354	419	358	429	468	658	6
las	361	419	372	429	468	658	6
habilida-	375	419	411	429	468	658	6
des	57	430	70	441	468	658	6
que	74	430	89	441	468	658	6
utiliza	92	430	118	441	468	658	6
para	121	430	139	441	468	658	6
aprovecharlos	142	430	200	441	468	658	6
de	203	430	213	441	468	658	6
la	216	430	224	441	468	658	6
mejor	227	430	251	441	468	658	6
manera	254	430	286	441	468	658	6
posible.	289	430	320	441	468	658	6
Cuestiona	324	430	365	441	468	658	6
esta	368	430	384	441	468	658	6
teoría	387	430	411	441	468	658	6
que	57	442	72	452	468	658	6
el	74	442	81	452	468	658	6
desarrollo	83	442	124	452	468	658	6
de	126	442	136	452	468	658	6
la	138	442	145	452	468	658	6
empresa	147	442	182	452	468	658	6
depende	184	442	218	452	468	658	6
fundamentalmente	220	442	298	452	468	658	6
de	300	442	310	452	468	658	6
la	312	442	320	452	468	658	6
dinámica	322	442	360	452	468	658	6
del	362	442	374	452	468	658	6
entorno,	376	442	411	452	468	658	6
tal	57	453	67	464	468	658	6
como	70	453	93	464	468	658	6
lo	95	453	103	464	468	658	6
plantean	106	453	141	464	468	658	6
el	144	453	151	464	468	658	6
enfoque	153	453	186	464	468	658	6
de	189	453	199	464	468	658	6
adaptación	201	453	247	464	468	658	6
y	249	453	254	464	468	658	6
de	257	453	266	464	468	658	6
control	269	453	298	464	468	658	6
externo.	301	453	334	464	468	658	6
Sin	85	465	99	475	468	658	6
embargo,	102	465	140	475	468	658	6
esta	143	465	159	475	468	658	6
posición	162	465	197	475	468	658	6
epistemológica	199	465	261	475	468	658	6
ha	264	465	274	475	468	658	6
tenido	277	465	303	475	468	658	6
críticas	305	465	335	475	468	658	6
que	338	465	353	475	468	658	6
la	356	465	363	475	468	658	6
consideran	366	465	411	475	468	658	6
restrictiva	57	476	98	487	468	658	6
y	101	476	105	487	468	658	6
estática	108	476	139	487	468	658	6
(v.	142	476	152	487	468	658	6
gr.	154	476	163	487	468	658	6
González	166	476	204	487	468	658	6
&	207	476	214	487	468	658	6
Hurtado,	217	476	254	487	468	658	6
2014)	257	476	280	487	468	658	6
al	283	476	290	487	468	658	6
no	293	476	303	487	468	658	6
prestar	306	476	335	487	468	658	6
atención,	338	476	376	487	468	658	6
por	378	476	393	487	468	658	6
una	395	476	411	487	468	658	6
parte,	57	488	80	498	468	658	6
a	83	488	88	498	468	658	6
la	91	488	98	498	468	658	6
dinámica	101	488	139	498	468	658	6
existente	142	488	178	498	468	658	6
entre	181	488	202	498	468	658	6
organización	205	488	258	498	468	658	6
y	261	488	266	498	468	658	6
entorno	268	488	301	498	468	658	6
(Zapata	303	488	335	498	468	658	6
&	338	488	345	498	468	658	6
Mirabal,	348	488	383	498	468	658	6
2018),	386	488	411	498	468	658	6
y	57	499	61	510	468	658	6
por	65	499	79	510	468	658	6
otra	82	499	99	510	468	658	6
parte,	102	499	126	510	468	658	6
al	129	499	136	510	468	658	6
darle	140	499	160	510	468	658	6
relevancia	164	499	205	510	468	658	6
a	209	499	213	510	468	658	6
la	217	499	224	510	468	658	6
heterogeneidad	227	499	290	510	468	658	6
y	294	499	298	510	468	658	6
a	302	499	306	510	468	658	6
las	310	499	321	510	468	658	6
características	324	499	383	510	468	658	6
de	386	499	396	510	468	658	6
los	399	499	411	510	468	658	6
recursos	57	511	91	521	468	658	6
–valiosos,	94	511	134	521	468	658	6
raros,	137	511	161	521	468	658	6
no	164	511	174	521	468	658	6
imitables	177	511	215	521	468	658	6
y	218	511	223	521	468	658	6
no	226	511	237	521	468	658	6
equivalentes	240	511	290	521	468	658	6
estratégicamente–	293	511	368	521	468	658	6
como	371	511	394	521	468	658	6
ele-	397	511	411	521	468	658	6
mentos	57	522	87	533	468	658	6
estratégicos	90	522	139	533	468	658	6
primordiales	142	522	195	533	468	658	6
para	198	522	216	533	468	658	6
la	220	522	227	533	468	658	6
organización.	231	522	286	533	468	658	6
Al	290	522	298	533	468	658	6
respecto,	302	522	339	533	468	658	6
Cruz	342	522	362	533	468	658	6
et	365	522	371	533	468	658	6
al.	374	522	382	533	468	658	6
(2009,	386	522	411	533	468	658	6
p.	57	534	64	544	468	658	6
111)	67	534	85	544	468	658	6
plantea	88	534	118	544	468	658	6
que	121	534	136	544	468	658	6
«tales	138	534	162	544	468	658	6
características	164	534	223	544	468	658	6
no	226	534	236	544	468	658	6
perdurarán	239	534	286	544	468	658	6
en	288	534	298	544	468	658	6
el	301	534	308	544	468	658	6
tiempo	310	534	339	544	468	658	6
ante	342	534	360	544	468	658	6
los	362	534	374	544	468	658	6
cambios	377	534	411	544	468	658	6
que	57	545	72	556	468	658	6
afectan	74	545	104	556	468	658	6
a	106	545	111	556	468	658	6
los	114	545	125	556	468	658	6
mercados	128	545	168	556	468	658	6
de	170	545	180	556	468	658	6
factores	182	545	215	556	468	658	6
y/o	217	545	229	556	468	658	6
productos»,	232	545	280	556	468	658	6
o	282	545	287	556	468	658	6
que	290	545	305	556	468	658	6
en	307	545	317	556	468	658	6
entornos	319	545	356	556	468	658	6
que	358	545	373	556	468	658	6
cambian	375	545	411	556	468	658	6
rápidamente	57	557	109	567	468	658	6
o	111	557	116	567	468	658	6
mercados	119	557	159	567	468	658	6
altamente	161	557	202	567	468	658	6
globalizados,	205	557	258	567	468	658	6
la	261	557	268	567	468	658	6
TRC	271	557	289	567	468	658	6
no	292	557	302	567	468	658	6
tiene	305	557	325	567	468	658	6
los	327	557	339	567	468	658	6
argumentos	342	557	390	567	468	658	6
sufi-	393	557	411	567	468	658	6
ISSN	57	610	73	618	468	658	6
impreso:	75	610	100	618	468	658	6
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	6
ISSN	140	610	156	618	468	658	6
electrónico:	158	610	193	618	468	658	6
1390-8618	195	610	228	618	468	658	6
Dr.	196	28	205	40	468	658	7
Gerardo	207	28	234	40	468	658	7
J.	236	28	239	40	468	658	7
Zapata	240	28	262	40	468	658	7
Rotundo	264	28	292	40	468	658	7
&	294	28	299	40	468	658	7
Dra.	301	28	315	40	468	658	7
Aymara	316	28	340	40	468	658	7
Hernández	343	28	377	40	468	658	7
Arias	379	28	395	40	468	658	7
(2018).	397	28	420	40	468	658	7
Capacidad	82	38	115	50	468	658	7
de	117	38	125	50	468	658	7
absorción:	128	38	159	50	468	658	7
revisión	161	38	185	50	468	658	7
de	187	38	195	50	468	658	7
la	197	38	202	50	468	658	7
literatura	204	38	233	50	468	658	7
y	235	38	238	50	468	658	7
un	240	38	248	50	468	658	7
modelo	250	38	275	50	468	658	7
de	277	38	285	50	468	658	7
sus	287	38	297	50	468	658	7
determinantes.	299	38	345	50	468	658	7
Retos,	347	40	365	49	468	658	7
8(16),	366	40	385	49	468	658	7
109-120.	389	38	417	50	468	658	7
.	419	38	420	50	468	658	7
cientes	57	69	85	80	468	658	7
para	88	69	106	80	468	658	7
explicar	108	69	141	80	468	658	7
por	143	69	158	80	468	658	7
qué	160	69	175	80	468	658	7
las	177	69	189	80	468	658	7
empresas	191	69	230	80	468	658	7
con	232	69	247	80	468	658	7
recursos	249	69	284	80	468	658	7
semejantes	286	69	332	80	468	658	7
no	334	69	345	80	468	658	7
necesariamente	347	69	411	80	468	658	7
alcanzan	57	81	93	91	468	658	7
los	96	81	107	91	468	658	7
mismos	110	81	142	91	468	658	7
desempeños	145	81	195	91	468	658	7
(Chang	198	81	227	91	468	658	7
et	230	81	236	91	468	658	7
al.,	238	81	250	91	468	658	7
2014).	253	81	278	91	468	658	7
Surge	85	92	109	103	468	658	7
entonces	112	92	148	103	468	658	7
la	150	92	158	103	468	658	7
teoría	160	92	184	103	468	658	7
de	187	92	197	103	468	658	7
capacidades	199	92	249	103	468	658	7
dinámicas	252	92	294	103	468	658	7
a	296	92	301	103	468	658	7
finales	304	92	331	103	468	658	7
de	333	92	343	103	468	658	7
la	346	92	353	103	468	658	7
década	356	92	385	103	468	658	7
de	387	92	397	103	468	658	7
los	399	92	411	103	468	658	7
años	57	104	76	114	468	658	7
noventa	78	104	111	114	468	658	7
del	113	104	125	114	468	658	7
siglo	127	104	146	114	468	658	7
pasado,	148	104	180	114	468	658	7
como	182	104	205	114	468	658	7
una	207	104	222	114	468	658	7
manera	224	104	256	114	468	658	7
de	258	104	267	114	468	658	7
dinamizar	270	104	312	114	468	658	7
el	314	104	321	114	468	658	7
enfoque	323	104	356	114	468	658	7
de	358	104	368	114	468	658	7
recursos	370	104	404	114	468	658	7
y	406	104	411	114	468	658	7
capacidades	57	115	107	126	468	658	7
en	109	115	119	126	468	658	7
respuesta	121	115	160	126	468	658	7
a	162	115	167	126	468	658	7
la	169	115	176	126	468	658	7
necesidad	178	115	219	126	468	658	7
de	221	115	231	126	468	658	7
las	233	115	244	126	468	658	7
organizaciones	247	115	308	126	468	658	7
de	310	115	320	126	468	658	7
adaptarse	322	115	362	126	468	658	7
e	364	115	369	126	468	658	7
innovarse	371	115	411	126	468	658	7
de	57	127	66	137	468	658	7
acuerdo	70	127	103	137	468	658	7
a	106	127	111	137	468	658	7
los	114	127	125	137	468	658	7
requerimientos	128	127	191	137	468	658	7
y	194	127	199	137	468	658	7
dinámica	202	127	240	137	468	658	7
del	243	127	255	137	468	658	7
entorno	258	127	291	137	468	658	7
(González	294	127	335	137	468	658	7
&	338	127	346	137	468	658	7
Hurtado,	349	127	386	137	468	658	7
2014;	389	127	411	137	468	658	7
Zapata	57	138	85	149	468	658	7
&	88	138	95	149	468	658	7
Mirabal,	98	138	133	149	468	658	7
2018).	136	138	161	149	468	658	7
De	164	138	175	149	468	658	7
este	178	138	194	149	468	658	7
modo,	196	138	222	149	468	658	7
Teece	225	138	248	149	468	658	7
et	251	138	256	149	468	658	7
al.	259	138	267	149	468	658	7
(1997)	270	138	296	149	468	658	7
y	299	138	304	149	468	658	7
Teece	306	138	329	149	468	658	7
&	332	138	339	149	468	658	7
Leih	342	138	360	149	468	658	7
(2016)	363	138	389	149	468	658	7
esta-	392	138	411	149	468	658	7
blecen	57	150	83	160	468	658	7
que	86	150	101	160	468	658	7
las	103	150	114	160	468	658	7
capacidades	117	150	167	160	468	658	7
dinámicas	169	150	211	160	468	658	7
contribuyen	214	150	263	160	468	658	7
con	266	150	281	160	468	658	7
la	283	150	290	160	468	658	7
empresa	293	150	327	160	468	658	7
a	330	150	335	160	468	658	7
integrar,	337	150	371	160	468	658	7
construir	373	150	411	160	468	658	7
y	57	161	61	172	468	658	7
reconfigurar	65	161	116	172	468	658	7
los	119	161	131	172	468	658	7
recursos	134	161	169	172	468	658	7
y	172	161	177	172	468	658	7
capacidades	180	161	230	172	468	658	7
para	233	161	252	172	468	658	7
dar	255	161	269	172	468	658	7
respuestas	272	161	315	172	468	658	7
rápidas	318	161	349	172	468	658	7
a	352	161	357	172	468	658	7
los	360	161	372	172	468	658	7
entornos	375	161	411	172	468	658	7
cambiantes,	57	173	106	183	468	658	7
e	109	173	113	183	468	658	7
implican	116	173	152	183	468	658	7
actividades	155	173	200	183	468	658	7
de	203	173	213	183	468	658	7
más	215	173	232	183	468	658	7
alto	235	173	251	183	468	658	7
nivel	253	173	273	183	468	658	7
que	275	173	290	183	468	658	7
le	293	173	300	183	468	658	7
permiten	303	173	340	183	468	658	7
dirigir	343	173	368	183	468	658	7
y	371	173	376	183	468	658	7
mejorar	378	173	411	183	468	658	7
sus	57	184	70	195	468	658	7
capacidades	73	184	123	195	468	658	7
ordinarias	126	184	168	195	468	658	7
en	171	184	181	195	468	658	7
la	184	184	192	195	468	658	7
búsqueda	195	184	234	195	468	658	7
de	238	184	247	195	468	658	7
la	250	184	258	195	468	658	7
producción	261	184	308	195	468	658	7
de	311	184	321	195	468	658	7
los	324	184	335	195	468	658	7
bienes	338	184	365	195	468	658	7
y	368	184	372	195	468	658	7
servicios	376	184	411	195	468	658	7
ajustados	57	196	95	206	468	658	7
a	99	196	104	206	468	658	7
las	107	196	118	206	468	658	7
exigencias	122	196	164	206	468	658	7
y	167	196	172	206	468	658	7
circunstancias	175	196	234	206	468	658	7
del	238	196	250	206	468	658	7
entorno;	253	196	288	206	468	658	7
y	292	196	296	206	468	658	7
que	300	196	315	206	468	658	7
ayuden,	318	196	350	206	468	658	7
además,	354	196	387	206	468	658	7
en	391	196	401	206	468	658	7
el	404	196	411	206	468	658	7
diseño	57	207	84	218	468	658	7
e	88	207	92	218	468	658	7
implementación	96	207	163	218	468	658	7
de	167	207	177	218	468	658	7
un	181	207	191	218	468	658	7
modelo	195	207	226	218	468	658	7
de	230	207	240	218	468	658	7
negocio	244	207	276	218	468	658	7
adaptado	280	207	318	218	468	658	7
a	322	207	327	218	468	658	7
esas	331	207	348	218	468	658	7
circunstancias	352	207	411	218	468	658	7
(Teece	57	219	83	229	468	658	7
&	85	219	92	229	468	658	7
Linden,	95	219	127	229	468	658	7
2017).	129	219	154	229	468	658	7
Así,	85	230	100	241	468	658	7
la	102	230	109	241	468	658	7
CA	111	230	123	241	468	658	7
se	125	230	134	241	468	658	7
considera	136	230	175	241	468	658	7
dentro	177	230	204	241	468	658	7
de	206	230	216	241	468	658	7
la	218	230	225	241	468	658	7
literatura	227	230	265	241	468	658	7
de	267	230	277	241	468	658	7
las	279	230	290	241	468	658	7
capacidades	292	230	342	241	468	658	7
dinámicas	344	230	386	241	468	658	7
como	388	230	411	241	468	658	7
uno	57	242	73	252	468	658	7
de	75	242	85	252	468	658	7
sus	87	242	100	252	468	658	7
componentes	103	242	157	252	468	658	7
principales	160	242	205	252	468	658	7
(Wang	207	242	234	252	468	658	7
&	236	242	243	252	468	658	7
Ahmed,	246	242	277	252	468	658	7
2007;	280	242	302	252	468	658	7
Valencia-Rodríguez,	304	242	387	252	468	658	7
2015;	389	242	411	252	468	658	7
Garzón,	57	253	89	264	468	658	7
2015;	92	253	115	264	468	658	7
Lin	117	253	131	264	468	658	7
et	134	253	140	264	468	658	7
al.,	143	253	154	264	468	658	7
2016;	157	253	179	264	468	658	7
Vargas	182	253	209	264	468	658	7
&	212	253	219	264	468	658	7
Muratalla,	222	253	265	264	468	658	7
2017;	268	253	290	264	468	658	7
Zapata	293	253	321	264	468	658	7
&	324	253	332	264	468	658	7
Mirabal,	335	253	370	264	468	658	7
2018).	372	253	398	264	468	658	7
Ya	401	253	411	264	468	658	7
Cohen	57	265	83	275	468	658	7
&	86	265	93	275	468	658	7
Levinthal	96	265	134	275	468	658	7
(1990,	137	265	162	275	468	658	7
p.	165	265	173	275	468	658	7
133)	175	265	193	275	468	658	7
habían	196	265	224	275	468	658	7
señalado	227	265	263	275	468	658	7
en	266	265	276	275	468	658	7
su	278	265	288	275	468	658	7
trabajo	290	265	319	275	468	658	7
seminal	322	265	354	275	468	658	7
que	357	265	372	275	468	658	7
la	374	265	382	275	468	658	7
«capa-	384	265	411	275	468	658	7
cidad	57	276	79	287	468	658	7
de	82	276	91	287	468	658	7
absorción	94	276	134	287	468	658	7
no	137	276	147	287	468	658	7
solo	150	276	166	287	468	658	7
reside	169	276	193	287	468	658	7
en	196	276	205	287	468	658	7
un	208	276	219	287	468	658	7
solo	221	276	238	287	468	658	7
individuo,	240	276	282	287	468	658	7
sino	284	276	301	287	468	658	7
que	304	276	319	287	468	658	7
depende	321	276	356	287	468	658	7
del	358	276	370	287	468	658	7
enlace	373	276	399	287	468	658	7
de	401	276	411	287	468	658	7
un	57	288	68	298	468	658	7
mosaico	71	288	105	298	468	658	7
de	108	288	118	298	468	658	7
capacidades	121	288	171	298	468	658	7
individuales».	174	288	230	298	468	658	7
Es	233	288	244	298	468	658	7
un	247	288	258	298	468	658	7
constructo	261	288	304	298	468	658	7
utilizado	307	288	343	298	468	658	7
para	347	288	365	298	468	658	7
explicar	368	288	401	298	468	658	7
la	404	288	411	298	468	658	7
complejidad	57	299	107	310	468	658	7
de	110	299	119	310	468	658	7
los	122	299	134	310	468	658	7
fenómenos	136	299	181	310	468	658	7
organizacionales	184	299	253	310	468	658	7
a	255	299	260	310	468	658	7
través	262	299	287	310	468	658	7
de	289	299	299	310	468	658	7
su	301	299	311	310	468	658	7
participación	313	299	368	310	468	658	7
como	370	299	393	310	468	658	7
una	395	299	411	310	468	658	7
capacidad	57	311	98	321	468	658	7
dinámica	101	311	139	321	468	658	7
que	141	311	156	321	468	658	7
permite	159	311	191	321	468	658	7
la	193	311	200	321	468	658	7
transformación	203	311	266	321	468	658	7
mediante	268	311	307	321	468	658	7
la	309	311	317	321	468	658	7
evolución	319	311	358	321	468	658	7
o	361	311	366	321	468	658	7
cambio	368	311	399	321	468	658	7
en	401	311	411	321	468	658	7
los	57	322	68	333	468	658	7
procesos	71	322	106	333	468	658	7
organizacionales	109	322	178	333	468	658	7
y	180	322	185	333	468	658	7
de	187	322	197	333	468	658	7
innovación	199	322	245	333	468	658	7
(Vargas	247	322	278	333	468	658	7
&	280	322	287	333	468	658	7
Muratalla,	290	322	332	333	468	658	7
2017;	335	322	357	333	468	658	7
Rodríguez	359	322	401	333	468	658	7
&	404	322	411	333	468	658	7
Da	57	334	68	344	468	658	7
Cunha,	71	334	100	344	468	658	7
2018).	103	334	128	344	468	658	7
Es	130	334	141	344	468	658	7
reconocida	143	334	188	344	468	658	7
entonces	191	334	227	344	468	658	7
la	229	334	237	344	468	658	7
CA	239	334	251	344	468	658	7
como	253	334	276	344	468	658	7
una	279	334	294	344	468	658	7
capacidad	297	334	338	344	468	658	7
dinámica,	341	334	381	344	468	658	7
puesto	384	334	411	344	468	658	7
que	57	345	72	356	468	658	7
a	74	345	79	356	468	658	7
través	82	345	106	356	468	658	7
de	109	345	119	356	468	658	7
ella	122	345	136	356	468	658	7
la	139	345	146	356	468	658	7
empresa	149	345	184	356	468	658	7
puede	187	345	211	356	468	658	7
desarrollar	214	345	259	356	468	658	7
habilidades	262	345	309	356	468	658	7
de	311	345	321	356	468	658	7
asimilación,	324	345	374	356	468	658	7
aprendi-	376	345	411	356	468	658	7
zaje,	57	357	75	367	468	658	7
transferencia	78	357	131	367	468	658	7
y	134	357	138	367	468	658	7
explotación	141	357	188	367	468	658	7
del	190	357	203	367	468	658	7
conocimiento	205	357	261	367	468	658	7
externo	263	357	294	367	468	658	7
(González	296	357	338	367	468	658	7
&	340	357	347	367	468	658	7
Hurtado,	349	357	387	367	468	658	7
2014;	389	357	411	367	468	658	7
Vargas	57	368	84	379	468	658	7
&	87	368	95	379	468	658	7
Muratalla,	98	368	141	379	468	658	7
2017),	144	368	169	379	468	658	7
que	173	368	188	379	468	658	7
contribuye	191	368	235	379	468	658	7
a	238	368	243	379	468	658	7
reconfigurar	246	368	298	379	468	658	7
las	301	368	312	379	468	658	7
capacidades	316	368	366	379	468	658	7
ordinarias	369	368	411	379	468	658	7
que	57	380	72	390	468	658	7
posee	74	380	97	390	468	658	7
(Roberts	100	380	135	390	468	658	7
et	138	380	144	390	468	658	7
al.,	146	380	157	390	468	658	7
2012).	159	380	185	390	468	658	7
Al	85	391	94	402	468	658	7
respecto,	97	391	134	402	468	658	7
Zahra	138	391	162	402	468	658	7
&	166	391	173	402	468	658	7
George	177	391	206	402	468	658	7
(2002)	210	391	236	402	468	658	7
sugieren	239	391	274	402	468	658	7
que	278	391	293	402	468	658	7
la	297	391	304	402	468	658	7
adquisición,	308	391	358	402	468	658	7
asimilación,	361	391	411	402	468	658	7
transformación	57	403	120	413	468	658	7
y	124	403	128	413	468	658	7
explotación	132	403	180	413	468	658	7
del	183	403	195	413	468	658	7
conocimiento	199	403	255	413	468	658	7
que	259	403	274	413	468	658	7
se	277	403	286	413	468	658	7
integran	289	403	324	413	468	658	7
en	327	403	337	413	468	658	7
el	341	403	348	413	468	658	7
constructo	352	403	395	413	468	658	7
CA	399	403	411	413	468	658	7
poseen	57	414	85	425	468	658	7
características	89	414	148	425	468	658	7
de	151	414	161	425	468	658	7
capacidades	164	414	214	425	468	658	7
dinámicas,	218	414	262	425	468	658	7
puesto	266	414	293	425	468	658	7
que	296	414	311	425	468	658	7
influyen	315	414	349	425	468	658	7
en	352	414	362	425	468	658	7
la	365	414	373	425	468	658	7
empresa	376	414	411	425	468	658	7
para	57	426	75	436	468	658	7
crear	79	426	100	436	468	658	7
y	103	426	108	436	468	658	7
desplegar	112	426	151	436	468	658	7
el	154	426	161	436	468	658	7
conocimiento	165	426	221	436	468	658	7
necesario	224	426	263	436	468	658	7
para	267	426	285	436	468	658	7
construir	289	426	327	436	468	658	7
competencias	330	426	386	436	468	658	7
orga-	390	426	411	436	468	658	7
nizacionales	57	437	107	448	468	658	7
tales	111	437	130	448	468	658	7
como	134	437	157	448	468	658	7
en	160	437	170	448	468	658	7
marketing,	174	437	218	448	468	658	7
distribución	222	437	272	448	468	658	7
y	276	437	280	448	468	658	7
producción	284	437	331	448	468	658	7
que	335	437	350	448	468	658	7
hacen	354	437	378	448	468	658	7
posible	382	437	411	448	468	658	7
enfrentar	57	449	95	459	468	658	7
los	99	449	111	459	468	658	7
entornos	115	449	151	459	468	658	7
turbulentos.	155	449	205	459	468	658	7
De	209	449	220	459	468	658	7
este	224	449	240	459	468	658	7
modo,	244	449	270	459	468	658	7
y	274	449	279	459	468	658	7
siguiendo	283	449	323	459	468	658	7
las	327	449	338	459	468	658	7
ideas	342	449	363	459	468	658	7
anteriores,	367	449	411	459	468	658	7
Verona	57	460	86	471	468	658	7
y	88	460	93	471	468	658	7
Ravasi	95	460	122	471	468	658	7
(2003),	125	460	154	471	468	658	7
Lin	156	460	170	471	468	658	7
et	172	460	178	471	468	658	7
al.	181	460	189	471	468	658	7
(2016)	191	460	217	471	468	658	7
y	220	460	225	471	468	658	7
Garzón	227	460	257	471	468	658	7
(2015)	260	460	286	471	468	658	7
muestran	288	460	328	471	468	658	7
que	330	460	345	471	468	658	7
la	347	460	355	471	468	658	7
capacidad	357	460	399	471	468	658	7
de	401	460	411	471	468	658	7
las	57	472	68	482	468	658	7
empresas	71	472	110	482	468	658	7
para	113	472	132	482	468	658	7
adquirir	135	472	169	482	468	658	7
nuevos	172	472	201	482	468	658	7
conocimientos,	204	472	267	482	468	658	7
asimilarlos	270	472	315	482	468	658	7
e	318	472	323	482	468	658	7
integrarlos	326	472	370	482	468	658	7
a	374	472	379	482	468	658	7
la	382	472	389	482	468	658	7
base	393	472	411	482	468	658	7
de	57	483	66	494	468	658	7
conocimientos	70	483	130	494	468	658	7
ya	133	483	143	494	468	658	7
existentes,	146	483	188	494	468	658	7
son	192	483	206	494	468	658	7
un	210	483	221	494	468	658	7
factor	224	483	248	494	468	658	7
determinante	251	483	306	494	468	658	7
para	310	483	328	494	468	658	7
generar	332	483	363	494	468	658	7
e	366	483	371	494	468	658	7
impulsar	374	483	411	494	468	658	7
las	57	495	68	505	468	658	7
capacidades	72	495	122	505	468	658	7
dinámicas.	125	495	170	505	468	658	7
En	174	495	185	505	468	658	7
ese	189	495	202	505	468	658	7
mismo	206	495	234	505	468	658	7
orden	237	495	261	505	468	658	7
de	265	495	275	505	468	658	7
ideas,	278	495	302	505	468	658	7
Zapata	306	495	334	505	468	658	7
&	338	495	345	505	468	658	7
Mirabal	349	495	381	505	468	658	7
(2018)	385	495	411	505	468	658	7
argumentan	57	506	107	517	468	658	7
que	109	506	124	517	468	658	7
a	126	506	131	517	468	658	7
través	134	506	158	517	468	658	7
de	160	506	170	517	468	658	7
la	172	506	180	517	468	658	7
CA	182	506	194	517	468	658	7
es	197	506	205	517	468	658	7
posible	207	506	237	517	468	658	7
que	239	506	254	517	468	658	7
la	256	506	264	517	468	658	7
organización	266	506	319	517	468	658	7
desarrolle	322	506	362	517	468	658	7
sus	365	506	378	517	468	658	7
propias	380	506	411	517	468	658	7
capacidades	57	518	107	528	468	658	7
en	109	518	119	528	468	658	7
los	122	518	133	528	468	658	7
procesos	136	518	172	528	468	658	7
de	174	518	184	528	468	658	7
producción,	186	518	236	528	468	658	7
organización	238	518	291	528	468	658	7
y	294	518	299	528	468	658	7
prestación	301	518	344	528	468	658	7
de	347	518	356	528	468	658	7
servicios.	359	518	397	528	468	658	7
En	399	518	411	528	468	658	7
resumen,	57	529	95	540	468	658	7
mientras	98	529	135	540	468	658	7
que	138	529	153	540	468	658	7
una	156	529	172	540	468	658	7
empresa	175	529	210	540	468	658	7
demuestre	214	529	257	540	468	658	7
mayor	260	529	287	540	468	658	7
CA,	290	529	304	540	468	658	7
exhibirá	308	529	342	540	468	658	7
más	345	529	362	540	468	658	7
una	365	529	381	540	468	658	7
mayor	385	529	411	540	468	658	7
capacidad	57	541	98	551	468	658	7
dinámica	101	541	139	551	468	658	7
(Wang	142	541	169	551	468	658	7
&	172	541	179	551	468	658	7
Ahmed,	182	541	213	551	468	658	7
2007),	216	541	241	551	468	658	7
que	244	541	259	551	468	658	7
se	262	541	270	551	468	658	7
reconoce	273	541	310	551	468	658	7
en	313	541	323	551	468	658	7
la	325	541	333	551	468	658	7
naturaleza	336	541	379	551	468	658	7
y	382	541	386	551	468	658	7
gene-	389	541	411	551	468	658	7
ración	57	552	83	563	468	658	7
de	85	552	95	563	468	658	7
ventajas	98	552	131	563	468	658	7
competitivas	134	552	186	563	468	658	7
(Zahra	188	552	216	563	468	658	7
&	219	552	226	563	468	658	7
George,	229	552	260	563	468	658	7
2002).	263	552	288	563	468	658	7
ISSN	57	609	73	617	468	658	7
impreso:	75	609	100	617	468	658	7
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	7
ISSN	140	609	156	617	468	658	7
electrónico:	158	609	193	617	468	658	7
1390-8618	195	609	228	617	468	658	7
127	433	23	453	38	468	658	7
128	14	23	34	38	468	658	8
Retos,	48	28	68	40	468	658	8
8,(16),	69	28	90	40	468	658	8
2018	91	28	107	40	468	658	8
©	48	38	55	50	468	658	8
2018,	57	38	75	50	468	658	8
Universidad	76	38	113	50	468	658	8
Politécnica	115	38	148	50	468	658	8
Salesiana	150	38	178	50	468	658	8
del	180	38	190	50	468	658	8
Ecuador	192	38	217	50	468	658	8
4.	57	69	65	82	468	658	8
Componentes	72	69	137	82	468	658	8
de	140	69	152	82	468	658	8
la	154	69	163	82	468	658	8
capacidad	166	69	212	82	468	658	8
de	215	69	226	82	468	658	8
absorción	229	69	274	82	468	658	8
De	57	85	68	96	468	658	8
acuerdo	71	85	104	96	468	658	8
al	106	85	114	96	468	658	8
modelo	116	85	147	96	468	658	8
Cohen	150	85	176	96	468	658	8
&	179	85	186	96	468	658	8
Levinthal	189	85	227	96	468	658	8
(1989,1990)	230	85	278	96	468	658	8
la	281	85	288	96	468	658	8
capacidad	291	85	333	96	468	658	8
de	335	85	345	96	468	658	8
absorción	348	85	388	96	468	658	8
tiene	391	85	411	96	468	658	8
una	57	97	72	108	468	658	8
naturaleza	75	97	118	108	468	658	8
multidimensional	121	97	194	108	468	658	8
que	196	97	211	108	468	658	8
abarca	214	97	241	108	468	658	8
tres	244	97	259	108	468	658	8
capacidades:	262	97	314	108	468	658	8
(a)	317	97	328	108	468	658	8
reconocimiento	331	97	380	107	468	658	8
del	383	97	392	107	468	658	8
valor	394	97	411	107	468	658	8
del	57	108	69	119	468	658	8
nuevo	72	108	96	119	468	658	8
conocimiento	99	108	155	119	468	658	8
–explorar	158	108	196	119	468	658	8
el	199	108	206	119	468	658	8
conocimiento–;	208	108	271	119	468	658	8
(b)	274	108	286	119	468	658	8
asimilación	288	108	325	119	468	658	8
de	327	108	337	119	468	658	8
ese	340	108	352	119	468	658	8
conocimiento	355	108	411	119	468	658	8
que	57	120	72	131	468	658	8
implica	75	120	106	131	468	658	8
comprenderlo	110	120	167	131	468	658	8
y	171	120	176	131	468	658	8
adicionarlo	179	120	226	131	468	658	8
a	229	120	234	131	468	658	8
los	238	120	249	131	468	658	8
procesos	253	120	289	131	468	658	8
y	292	120	297	131	468	658	8
rutinas	301	120	330	131	468	658	8
de	333	120	343	131	468	658	8
la	347	120	354	131	468	658	8
organización	358	120	411	131	468	658	8
–transformación	57	131	125	142	468	658	8
del	128	131	140	142	468	658	8
conocimiento–;	143	131	206	142	468	658	8
y	209	131	213	142	468	658	8
(c)	216	131	227	142	468	658	8
aplicar	230	131	252	142	468	658	8
esos	255	131	272	142	468	658	8
conocimientos	275	131	335	142	468	658	8
para	338	131	357	142	468	658	8
la	360	131	367	142	468	658	8
obtención	370	131	411	142	468	658	8
de	57	143	66	154	468	658	8
nuevos	69	143	98	154	468	658	8
productos	100	143	142	154	468	658	8
–explotarlo–.	144	143	197	154	468	658	8
De	199	143	211	154	468	658	8
igual	213	143	234	154	468	658	8
forma,	236	143	264	154	468	658	8
Aguilar-Olavés	266	143	326	154	468	658	8
et	328	143	334	153	468	658	8
al.	336	143	345	153	468	658	8
(2014)	348	143	374	154	468	658	8
explican	377	143	411	154	468	658	8
que	57	154	72	165	468	658	8
las	74	154	85	165	468	658	8
empresas	88	154	127	165	468	658	8
pasan	129	154	153	165	468	658	8
por	155	154	170	165	468	658	8
un	172	154	183	165	468	658	8
proceso	185	154	217	165	468	658	8
secuencial	220	154	262	165	468	658	8
donde	265	154	290	165	468	658	8
primero	293	154	326	165	468	658	8
se	328	154	337	165	468	658	8
reconoce	339	154	376	165	468	658	8
el	379	154	386	165	468	658	8
cono-	388	154	411	165	468	658	8
cimiento	57	166	93	177	468	658	8
potencialmente	95	166	159	177	468	658	8
valioso	161	166	190	177	468	658	8
(aprendizaje	192	166	243	177	468	658	8
explorador),	245	166	296	177	468	658	8
luego	298	166	320	177	468	658	8
se	323	166	331	177	468	658	8
asimila	334	166	363	177	468	658	8
ese	366	166	379	177	468	658	8
conoci-	381	166	411	177	468	658	8
miento	57	177	86	188	468	658	8
(aprendizaje	88	177	139	188	468	658	8
transformador),	141	177	207	188	468	658	8
y	209	177	214	188	468	658	8
finalmente	216	177	260	188	468	658	8
se	262	177	271	188	468	658	8
utiliza	273	177	299	188	468	658	8
para	301	177	320	188	468	658	8
innovar	322	177	354	188	468	658	8
y	356	177	361	188	468	658	8
crear	363	177	384	188	468	658	8
nuevo	386	177	411	188	468	658	8
conocimiento	57	189	113	200	468	658	8
con	115	189	130	200	468	658	8
valor	133	189	154	200	468	658	8
de	156	189	166	200	468	658	8
mercado	169	189	204	200	468	658	8
(aprendizaje	207	189	258	200	468	658	8
explotador).	261	189	310	200	468	658	8
A	85	200	91	211	468	658	8
partir	93	200	117	211	468	658	8
de	119	200	128	211	468	658	8
la	131	200	138	211	468	658	8
definición	140	200	182	211	468	658	8
de	184	200	193	211	468	658	8
los	196	200	207	211	468	658	8
componentes	209	200	264	211	468	658	8
de	266	200	276	211	468	658	8
la	278	200	286	211	468	658	8
CA	288	200	300	211	468	658	8
en	302	200	312	211	468	658	8
los	314	200	326	211	468	658	8
trabajos	328	200	361	211	468	658	8
de	363	200	373	211	468	658	8
Cohen	375	200	402	211	468	658	8
&	404	200	411	211	468	658	8
Levinthal	57	212	95	223	468	658	8
(1989,	98	212	123	223	468	658	8
1990),	126	212	151	223	468	658	8
se	153	212	162	223	468	658	8
han	164	212	180	223	468	658	8
formulado	182	212	226	223	468	658	8
diversos	228	212	262	223	468	658	8
modelos	264	212	299	223	468	658	8
que	301	212	316	223	468	658	8
coinciden	319	212	359	223	468	658	8
en	361	212	371	223	468	658	8
un	373	212	384	223	468	658	8
punto	387	212	411	223	468	658	8
común:	57	223	88	234	468	658	8
es	90	223	98	234	468	658	8
un	100	223	111	234	468	658	8
generador	113	223	155	234	468	658	8
de	157	223	167	234	468	658	8
ventajas	169	223	202	234	468	658	8
competitivas.	204	223	259	234	468	658	8
A	261	223	267	234	468	658	8
continuación,	269	223	325	234	468	658	8
se	327	223	335	234	468	658	8
describen	337	223	377	234	468	658	8
algunos	379	223	411	234	468	658	8
de	57	235	66	246	468	658	8
los	69	235	81	246	468	658	8
más	83	235	100	246	468	658	8
relevantes.	103	235	146	246	468	658	8
Lane	85	246	105	257	468	658	8
et	108	246	114	257	468	658	8
al.	116	246	124	257	468	658	8
(2001).	126	246	155	257	468	658	8
Destacan	157	246	194	257	468	658	8
el	197	246	204	257	468	658	8
papel	206	246	228	257	468	658	8
crítico	230	246	257	257	468	658	8
de	259	246	269	257	468	658	8
la	271	246	278	257	468	658	8
CA	280	246	293	257	468	658	8
durante	295	246	327	257	468	658	8
el	329	246	336	257	468	658	8
proceso	338	246	370	257	468	658	8
de	373	246	382	257	468	658	8
apren-	384	246	411	257	468	658	8
dizaje	57	258	81	269	468	658	8
y	85	258	89	269	468	658	8
desempeño	93	258	139	269	468	658	8
interorganizacional.	143	258	226	269	468	658	8
De	229	258	241	269	468	658	8
este	244	258	260	269	468	658	8
modo,	264	258	290	269	468	658	8
proponen	294	258	334	269	468	658	8
tres	337	258	353	269	468	658	8
componentes	356	258	411	269	468	658	8
en	57	269	67	280	468	658	8
un	69	269	80	280	468	658	8
entorno	83	269	115	280	468	658	8
internacional	118	269	173	280	468	658	8
de	175	269	185	280	468	658	8
joint	188	269	203	280	468	658	8
venture:	205	269	232	280	468	658	8
capacidad	235	269	277	280	468	658	8
de	280	269	289	280	468	658	8
comprender	292	269	342	280	468	658	8
el	345	269	352	280	468	658	8
conocimiento	355	269	411	280	468	658	8
externo,	57	281	90	292	468	658	8
asimilarlo	94	281	135	292	468	658	8
y	139	281	143	292	468	658	8
aplicarlo.	147	281	186	292	468	658	8
El	190	281	199	292	468	658	8
primero,	202	281	238	292	468	658	8
depende	242	281	277	292	468	658	8
de	280	281	290	292	468	658	8
la	294	281	301	292	468	658	8
existencia	305	281	346	292	468	658	8
de	350	281	359	292	468	658	8
vínculos	363	281	397	292	468	658	8
en	401	281	411	292	468	658	8
los	57	292	68	303	468	658	8
campos	71	292	103	303	468	658	8
de	106	292	116	303	468	658	8
acción	119	292	146	303	468	658	8
de	149	292	159	303	468	658	8
las	162	292	173	303	468	658	8
empresas,	176	292	217	303	468	658	8
a	221	292	225	303	468	658	8
la	229	292	236	303	468	658	8
similitud	239	292	276	303	468	658	8
de	279	292	289	303	468	658	8
sus	292	292	305	303	468	658	8
problemas	308	292	351	303	468	658	8
y	355	292	359	303	468	658	8
a	362	292	367	303	468	658	8
las	370	292	382	303	468	658	8
priori-	385	292	411	303	468	658	8
dades	57	304	80	315	468	658	8
que	83	304	98	315	468	658	8
le	102	304	109	315	468	658	8
asignan.	112	304	146	315	468	658	8
Por	149	304	164	315	468	658	8
su	167	304	176	315	468	658	8
parte,	179	304	203	315	468	658	8
la	206	304	213	315	468	658	8
capacidad	217	304	258	315	468	658	8
de	261	304	271	315	468	658	8
asimilar	274	304	308	315	468	658	8
el	311	304	318	315	468	658	8
conocimiento	321	304	377	315	468	658	8
externo	380	304	411	315	468	658	8
está	57	315	73	326	468	658	8
relacionada	76	315	124	326	468	658	8
con	128	315	143	326	468	658	8
la	147	315	154	326	468	658	8
flexibilidad	157	315	203	326	468	658	8
y	207	315	212	326	468	658	8
la	215	315	223	326	468	658	8
adaptabilidad	226	315	283	326	468	658	8
que	286	315	301	326	468	658	8
implican	305	315	341	326	468	658	8
un	345	315	355	326	468	658	8
alto	359	315	375	326	468	658	8
nivel	378	315	398	326	468	658	8
de	401	315	411	326	468	658	8
entrenamiento	57	327	117	338	468	658	8
del	120	327	132	338	468	658	8
socio	135	327	156	338	468	658	8
extranjero	159	327	201	338	468	658	8
y	203	327	208	338	468	658	8
de	211	327	221	338	468	658	8
un	223	327	234	338	468	658	8
aprendizaje	237	327	285	338	468	658	8
previo	287	327	313	338	468	658	8
que	316	327	331	338	468	658	8
contribuyen	334	327	383	338	468	658	8
con	386	327	401	338	468	658	8
la	404	327	411	338	468	658	8
reducción	57	338	98	349	468	658	8
de	101	338	111	349	468	658	8
la	114	338	121	349	468	658	8
ambigüedad	125	338	176	349	468	658	8
del	179	338	191	349	468	658	8
nuevo	195	338	220	349	468	658	8
conocimiento	223	338	279	349	468	658	8
y	282	338	287	349	468	658	8
su	290	338	300	349	468	658	8
conexión	303	338	340	349	468	658	8
con	344	338	359	349	468	658	8
el	362	338	369	349	468	658	8
existente.	372	338	411	349	468	658	8
Finalmente,	57	350	106	361	468	658	8
la	109	350	116	361	468	658	8
aplicación	119	350	161	361	468	658	8
del	164	350	176	361	468	658	8
conocimiento	179	350	235	361	468	658	8
externo	238	350	269	361	468	658	8
implica	272	350	303	361	468	658	8
la	306	350	313	361	468	658	8
habilidad	316	350	354	361	468	658	8
de	357	350	367	361	468	658	8
difundirlo	370	350	411	361	468	658	8
e	57	361	61	372	468	658	8
integrarlo	64	361	104	372	468	658	8
a	107	361	112	372	468	658	8
las	114	361	125	372	468	658	8
actividades	128	361	174	372	468	658	8
de	176	361	186	372	468	658	8
la	189	361	196	372	468	658	8
organización.	199	361	254	372	468	658	8
Zahra	85	373	110	384	468	658	8
&	114	373	121	384	468	658	8
George	126	373	155	384	468	658	8
(2002).	159	373	188	384	468	658	8
Bajo	193	373	211	384	468	658	8
la	216	373	223	384	468	658	8
idea	228	373	245	384	468	658	8
de	249	373	259	384	468	658	8
una	263	373	279	384	468	658	8
reconceptualización	284	373	366	384	468	658	8
de	371	373	380	384	468	658	8
la	385	373	392	384	468	658	8
CA,	397	373	411	384	468	658	8
ofrecen	57	384	87	395	468	658	8
un	91	384	102	395	468	658	8
cambio	106	384	137	395	468	658	8
al	140	384	148	395	468	658	8
modelo	152	384	182	395	468	658	8
original	186	384	218	395	468	658	8
de	222	384	232	395	468	658	8
tres	236	384	251	395	468	658	8
dimensiones	255	384	306	395	468	658	8
propuesto	310	384	351	395	468	658	8
por	355	384	369	395	468	658	8
Cohen	373	384	400	395	468	658	8
&	404	384	411	395	468	658	8
Levinthal	57	396	95	407	468	658	8
(1989,	98	396	123	407	468	658	8
1990).	125	396	151	407	468	658	8
De	153	396	164	407	468	658	8
este	167	396	183	407	468	658	8
modo,	185	396	211	407	468	658	8
la	214	396	221	407	468	658	8
conceptualizan	223	396	285	407	468	658	8
como	288	396	311	407	468	658	8
«un	313	396	329	407	468	658	8
conjunto	331	396	367	407	468	658	8
de	370	396	380	407	468	658	8
rutinas	382	396	411	407	468	658	8
y	57	407	61	418	468	658	8
procesos	64	407	100	418	468	658	8
organizacionales	102	407	171	418	468	658	8
por	173	407	188	418	468	658	8
medio	190	407	216	418	468	658	8
de	218	407	228	418	468	658	8
los	230	407	242	418	468	658	8
cuales	245	407	270	418	468	658	8
le	272	407	280	418	468	658	8
permiten	282	407	319	418	468	658	8
a	322	407	327	418	468	658	8
la	329	407	336	418	468	658	8
empresa	339	407	374	418	468	658	8
adquirir,	376	407	411	418	468	658	8
asimilar,	57	419	92	430	468	658	8
transformar	96	419	146	430	468	658	8
y	150	419	155	430	468	658	8
explotar	159	419	193	430	468	658	8
el	197	419	204	430	468	658	8
conocimiento	209	419	265	430	468	658	8
externo.	269	419	302	430	468	658	8
Esas	307	419	326	430	468	658	8
cuatro	330	419	357	430	468	658	8
capacidades	361	419	411	430	468	658	8
organizativas	57	430	111	441	468	658	8
se	115	430	124	441	468	658	8
refuerzan	128	430	167	441	468	658	8
entre	171	430	192	441	468	658	8
sí	196	430	203	441	468	658	8
para	207	430	225	441	468	658	8
generar	229	430	260	441	468	658	8
capacidad	264	430	306	441	468	658	8
de	310	430	320	441	468	658	8
absorción»	324	430	369	441	468	658	8
(Zahra	372	430	400	441	468	658	8
&	404	430	411	441	468	658	8
George,	57	442	88	453	468	658	8
2002,	91	442	113	453	468	658	8
p.	116	442	123	453	468	658	8
186).	126	442	146	453	468	658	8
Dichas	149	442	177	453	468	658	8
rutinas,	179	442	211	453	468	658	8
destacan	213	442	249	453	468	658	8
los	252	442	264	453	468	658	8
autores,	266	442	299	453	468	658	8
proporcionan	301	442	357	453	468	658	8
mecanismos	360	442	411	453	468	658	8
estructurales,	57	453	112	464	468	658	8
sistemáticos	115	453	165	464	468	658	8
y	168	453	173	464	468	658	8
procedimentales	176	453	243	464	468	658	8
que	246	453	261	464	468	658	8
contribuyen	264	453	314	464	468	658	8
con	316	453	331	464	468	658	8
la	334	453	342	464	468	658	8
empresa	345	453	379	464	468	658	8
a	382	453	387	464	468	658	8
crear	390	453	411	464	468	658	8
valor	57	465	77	476	468	658	8
en	80	465	90	476	468	658	8
sus	92	465	106	476	468	658	8
productos	108	465	150	476	468	658	8
y	152	465	157	476	468	658	8
de	159	465	169	476	468	658	8
esa	172	465	185	476	468	658	8
manera	187	465	219	476	468	658	8
lograr	221	465	246	476	468	658	8
ventajas	249	465	282	476	468	658	8
competitivas	285	465	337	476	468	658	8
sostenibles.	339	465	387	476	468	658	8
La	85	476	96	487	468	658	8
modificación	99	476	153	487	468	658	8
de	157	476	167	487	468	658	8
Zahra	170	476	195	487	468	658	8
&	199	476	206	487	468	658	8
George	209	476	239	487	468	658	8
(2002)	243	476	269	487	468	658	8
al	272	476	280	487	468	658	8
modelo	284	476	314	487	468	658	8
de	318	476	328	487	468	658	8
Cohen	331	476	358	487	468	658	8
&	361	476	369	487	468	658	8
Levinthal	372	476	411	487	468	658	8
(1990)	57	488	83	499	468	658	8
gira	86	488	102	499	468	658	8
en	104	488	114	499	468	658	8
torno	117	488	139	499	468	658	8
al	142	488	149	499	468	658	8
cambio	152	488	182	499	468	658	8
de	185	488	195	499	468	658	8
tres	197	488	213	499	468	658	8
a	215	488	220	499	468	658	8
cuatro	223	488	249	499	468	658	8
dimensiones:	252	488	306	499	468	658	8
adquisición,	309	488	359	499	468	658	8
asimilación,	361	488	411	499	468	658	8
transformación	57	499	120	510	468	658	8
y	124	499	128	510	468	658	8
aplicación.	132	499	177	510	468	658	8
(a)	180	499	191	510	468	658	8
Adquisición,	195	499	246	510	468	658	8
se	249	499	258	510	468	658	8
identifica	261	499	300	510	468	658	8
y	304	499	308	510	468	658	8
se	312	499	320	510	468	658	8
reconoce	324	499	361	510	468	658	8
el	364	499	371	510	468	658	8
valor	375	499	395	510	468	658	8
del	399	499	411	510	468	658	8
conocimiento	57	511	113	522	468	658	8
externo	116	511	146	522	468	658	8
que	149	511	164	522	468	658	8
será	167	511	184	522	468	658	8
seleccionado	186	511	239	522	468	658	8
y	242	511	246	522	468	658	8
luego	249	511	271	522	468	658	8
utilizado	274	511	310	522	468	658	8
en	313	511	323	522	468	658	8
las	325	511	337	522	468	658	8
operaciones	339	511	389	522	468	658	8
de	391	511	401	522	468	658	8
la	404	511	411	522	468	658	8
empresa.	57	522	94	533	468	658	8
(b)	96	522	108	533	468	658	8
Asimilación,	110	522	161	533	468	658	8
capacidad	163	522	205	533	468	658	8
de	207	522	217	533	468	658	8
la	219	522	226	533	468	658	8
empresa	228	522	263	533	468	658	8
para	265	522	284	533	468	658	8
absorber	286	522	322	533	468	658	8
y	324	522	329	533	468	658	8
transferir	331	522	370	533	468	658	8
el	372	522	379	533	468	658	8
conoci-	381	522	411	533	468	658	8
miento	57	534	86	545	468	658	8
externo.	88	534	121	545	468	658	8
Se	124	534	134	545	468	658	8
alcanza	136	534	167	545	468	658	8
mediante	170	534	208	545	468	658	8
el	210	534	217	545	468	658	8
conjunto	220	534	256	545	468	658	8
de	259	534	268	545	468	658	8
rutinas	271	534	300	545	468	658	8
y	302	534	307	545	468	658	8
procesos	309	534	345	545	468	658	8
necesarios	347	534	390	545	468	658	8
para	392	534	411	545	468	658	8
analizar,	57	545	91	556	468	658	8
interpretar	96	545	140	556	468	658	8
y	145	545	149	556	468	658	8
comprender	154	545	204	556	468	658	8
el	208	545	215	556	468	658	8
conocimiento	220	545	276	556	468	658	8
adquirido.	280	545	323	556	468	658	8
(c)	327	545	338	556	468	658	8
Transformación,	343	545	411	556	468	658	8
habilidad	57	557	95	568	468	658	8
de	98	557	108	568	468	658	8
la	110	557	118	568	468	658	8
empresa	120	557	155	568	468	658	8
para	158	557	176	568	468	658	8
desarrollar	179	557	223	568	468	658	8
y	226	557	231	568	468	658	8
mejorar	233	557	266	568	468	658	8
los	268	557	280	568	468	658	8
procesos	283	557	318	568	468	658	8
y	321	557	326	568	468	658	8
rutinas	328	557	357	568	468	658	8
que	360	557	375	568	468	658	8
facilitan	377	557	411	568	468	658	8
la	57	568	64	579	468	658	8
transferencia	67	568	121	579	468	658	8
y	123	568	128	579	468	658	8
combinación	130	568	184	579	468	658	8
del	186	568	199	579	468	658	8
conocimiento	201	568	257	579	468	658	8
existente	260	568	296	579	468	658	8
a	299	568	303	579	468	658	8
partir	306	568	329	579	468	658	8
de	332	568	342	579	468	658	8
uno	344	568	360	579	468	658	8
nuevo.	363	568	390	579	468	658	8
Esto	392	568	411	579	468	658	8
ISSN	57	610	73	618	468	658	8
impreso:	75	610	100	618	468	658	8
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	8
ISSN	140	610	156	618	468	658	8
electrónico:	158	610	193	618	468	658	8
1390-8618	195	610	228	618	468	658	8
Dr.	196	28	205	40	468	658	9
Gerardo	207	28	234	40	468	658	9
J.	236	28	239	40	468	658	9
Zapata	240	28	262	40	468	658	9
Rotundo	264	28	292	40	468	658	9
&	294	28	299	40	468	658	9
Dra.	301	28	315	40	468	658	9
Aymara	316	28	340	40	468	658	9
Hernández	343	28	377	40	468	658	9
Arias	379	28	395	40	468	658	9
(2018).	397	28	420	40	468	658	9
Capacidad	82	38	115	50	468	658	9
de	117	38	125	50	468	658	9
absorción:	128	38	159	50	468	658	9
revisión	161	38	185	50	468	658	9
de	187	38	195	50	468	658	9
la	197	38	202	50	468	658	9
literatura	204	38	233	50	468	658	9
y	235	38	238	50	468	658	9
un	240	38	248	50	468	658	9
modelo	250	38	275	50	468	658	9
de	277	38	285	50	468	658	9
sus	287	38	297	50	468	658	9
determinantes.	299	38	345	50	468	658	9
Retos,	347	40	365	49	468	658	9
8(16),	366	40	385	49	468	658	9
109-120.	389	38	417	50	468	658	9
.	419	38	420	50	468	658	9
se	57	69	65	80	468	658	9
logra,	67	69	91	80	468	658	9
argumentan	93	69	143	80	468	658	9
los	145	69	157	80	468	658	9
autores,	159	69	192	80	468	658	9
incorporando	195	69	251	80	468	658	9
o	253	69	258	80	468	658	9
eliminando	260	69	307	80	468	658	9
conocimiento	309	69	366	80	468	658	9
o	368	69	373	80	468	658	9
interpre-	375	69	411	80	468	658	9
tándolo	57	81	88	91	468	658	9
de	91	81	100	91	468	658	9
forma	103	81	128	91	468	658	9
diferente.	131	81	170	91	468	658	9
Y	172	81	179	91	468	658	9
(d)	181	81	193	91	468	658	9
aplicación	196	81	238	91	468	658	9
o	241	81	246	91	468	658	9
explotación,	248	81	298	91	468	658	9
que	301	81	316	91	468	658	9
«se	318	81	331	91	468	658	9
basa	334	81	353	91	468	658	9
en	355	81	365	91	468	658	9
las	368	81	379	91	468	658	9
rutinas	382	81	411	91	468	658	9
que	57	92	72	103	468	658	9
permiten	74	92	112	103	468	658	9
a	114	92	119	103	468	658	9
la	121	92	129	103	468	658	9
empresa	131	92	166	103	468	658	9
refinar,	169	92	198	103	468	658	9
ampliar	200	92	233	103	468	658	9
y	235	92	240	103	468	658	9
aprovechar	242	92	288	103	468	658	9
las	291	92	302	103	468	658	9
competencias	305	92	361	103	468	658	9
existentes	363	92	403	103	468	658	9
o	406	92	411	103	468	658	9
crear	57	104	78	114	468	658	9
nuevas	80	104	109	114	468	658	9
competencias	111	104	168	114	468	658	9
incorporando	170	104	226	114	468	658	9
el	229	104	236	114	468	658	9
conocimiento	239	104	295	114	468	658	9
adquirido	297	104	337	114	468	658	9
y	340	104	345	114	468	658	9
transformado	347	104	404	114	468	658	9
a	406	104	411	114	468	658	9
sus	57	115	70	126	468	658	9
operaciones»	73	115	126	126	468	658	9
(Zahra	129	115	157	126	468	658	9
&	159	115	167	126	468	658	9
George,	169	115	201	126	468	658	9
2002,	204	115	226	126	468	658	9
p.	228	115	236	126	468	658	9
190).	239	115	259	126	468	658	9
Ahora	85	127	110	137	468	658	9
bien,	112	127	132	137	468	658	9
Zahra	134	127	158	137	468	658	9
&	160	127	168	137	468	658	9
George	170	127	199	137	468	658	9
(2002,	201	127	226	137	468	658	9
p.	228	127	236	137	468	658	9
191)	238	127	256	137	468	658	9
con	258	127	273	137	468	658	9
el	275	127	282	137	468	658	9
argumento	284	127	328	137	468	658	9
de	330	127	340	137	468	658	9
que	342	127	357	137	468	658	9
«la	359	127	371	137	468	658	9
organiza-	373	127	411	137	468	658	9
ción	57	138	74	149	468	658	9
puede	76	138	101	149	468	658	9
adquirir	103	138	136	149	468	658	9
y	138	138	143	149	468	658	9
asimilar	145	138	178	149	468	658	9
conocimiento,	180	138	238	149	468	658	9
pero	240	138	258	149	468	658	9
no	261	138	271	149	468	658	9
necesariamente	273	138	336	149	468	658	9
tiene	339	138	358	149	468	658	9
la	361	138	368	149	468	658	9
capacidad	370	138	411	149	468	658	9
de	57	150	66	160	468	658	9
transformarlo	70	150	127	160	468	658	9
y	131	150	135	160	468	658	9
explotarlo	139	150	180	160	468	658	9
para	184	150	202	160	468	658	9
generar	206	150	237	160	468	658	9
beneficios»,	241	150	288	160	468	658	9
agrupan	293	150	326	160	468	658	9
entonces	330	150	366	160	468	658	9
las	370	150	381	160	468	658	9
cuatro	385	150	411	160	468	658	9
dimensiones	57	161	107	172	468	658	9
en	111	161	120	172	468	658	9
dos	124	161	138	172	468	658	9
categorías:	141	161	184	172	468	658	9
«capacidad	188	161	233	172	468	658	9
de	236	161	246	172	468	658	9
absorción	249	161	289	172	468	658	9
potencial»	292	161	334	172	468	658	9
(PACAP),	337	161	374	172	468	658	9
y	377	161	381	172	468	658	9
«capa-	385	161	411	172	468	658	9
cidad	57	173	79	183	468	658	9
de	81	173	91	183	468	658	9
absorción	94	173	133	183	468	658	9
realizada»	136	173	177	183	468	658	9
(RACAP).	180	173	218	183	468	658	9
La	221	173	231	183	468	658	9
PACAP,	234	173	263	183	468	658	9
considera	266	173	305	183	468	658	9
los	307	173	319	183	468	658	9
procesos	321	173	357	183	468	658	9
mediante	359	173	397	183	468	658	9
los	400	173	411	183	468	658	9
cuales	57	184	82	195	468	658	9
la	85	184	92	195	468	658	9
empresa	95	184	129	195	468	658	9
puede	132	184	156	195	468	658	9
absorber	159	184	195	195	468	658	9
el	198	184	205	195	468	658	9
conocimiento	207	184	263	195	468	658	9
externo	265	184	296	195	468	658	9
a	299	184	303	195	468	658	9
través	306	184	330	195	468	658	9
de	333	184	343	195	468	658	9
su	345	184	355	195	468	658	9
capacidad	358	184	399	195	468	658	9
de	401	184	411	195	468	658	9
adquisición	57	196	103	206	468	658	9
y	106	196	111	206	468	658	9
asimilación,	113	196	162	206	468	658	9
pero	165	196	183	206	468	658	9
no	185	196	196	206	468	658	9
se	198	196	207	206	468	658	9
garantiza	209	196	247	206	468	658	9
de	249	196	259	206	468	658	9
forma	262	196	286	206	468	658	9
automática	289	196	334	206	468	658	9
su	337	196	346	206	468	658	9
transformación	349	196	411	206	468	658	9
y	57	207	61	218	468	658	9
aplicación	65	207	106	218	468	658	9
(Kang	110	207	135	218	468	658	9
&	138	207	145	218	468	658	9
Lee,	149	207	166	218	468	658	9
2017).	169	207	194	218	468	658	9
Mientras	198	207	234	218	468	658	9
que	237	207	252	218	468	658	9
la	255	207	263	218	468	658	9
RACAP	266	207	296	218	468	658	9
incorpora	300	207	339	218	468	658	9
los	343	207	354	218	468	658	9
procesos	358	207	393	218	468	658	9
que	396	207	411	218	468	658	9
utilizan	57	219	87	229	468	658	9
el	91	219	98	229	468	658	9
conocimiento	101	219	156	229	468	658	9
externo	160	219	190	229	468	658	9
para	193	219	212	229	468	658	9
los	215	219	226	229	468	658	9
propósitos	230	219	272	229	468	658	9
de	276	219	285	229	468	658	9
la	289	219	296	229	468	658	9
organización.	299	219	354	229	468	658	9
Se	357	219	367	229	468	658	9
logra	371	219	391	229	468	658	9
esto	395	219	411	229	468	658	9
a	57	230	62	241	468	658	9
través	64	230	88	241	468	658	9
de	91	230	101	241	468	658	9
sus	104	230	117	241	468	658	9
habilidades	120	230	166	241	468	658	9
de	169	230	178	241	468	658	9
transformación	181	230	243	241	468	658	9
y	246	230	251	241	468	658	9
explotación.	254	230	303	241	468	658	9
Apoyando	305	230	346	241	468	658	9
ese	349	230	362	241	468	658	9
argumento,	364	230	411	241	468	658	9
Cassol	57	242	83	252	468	658	9
et	85	242	91	252	468	658	9
al.	94	242	102	252	468	658	9
(2016)	104	242	130	252	468	658	9
explican	133	242	166	252	468	658	9
que	169	242	184	252	468	658	9
la	187	242	194	252	468	658	9
PACAP	197	242	225	252	468	658	9
es	227	242	236	252	468	658	9
un	239	242	249	252	468	658	9
instrumento	252	242	302	252	468	658	9
para	304	242	323	252	468	658	9
adquirir	325	242	358	252	468	658	9
y	361	242	366	252	468	658	9
asimilar	368	242	401	252	468	658	9
el	404	242	411	252	468	658	9
conocimiento	57	253	112	264	468	658	9
pero	114	253	133	264	468	658	9
que	135	253	150	264	468	658	9
se	153	253	161	264	468	658	9
encuentra	164	253	204	264	468	658	9
en	207	253	217	264	468	658	9
un	219	253	230	264	468	658	9
nivel	233	253	252	264	468	658	9
«relativamente	255	253	314	264	468	658	9
adormecido»	317	253	369	264	468	658	9
hasta	372	253	394	264	468	658	9
que	396	253	411	264	468	658	9
exista	57	265	80	275	468	658	9
una	82	265	98	275	468	658	9
verdadera	100	265	140	275	468	658	9
razón	143	265	166	275	468	658	9
para	168	265	186	275	468	658	9
su	189	265	198	275	468	658	9
uso,	200	265	217	275	468	658	9
con	219	265	234	275	468	658	9
lo	237	265	244	275	468	658	9
cual	247	265	264	275	468	658	9
se	266	265	274	275	468	658	9
convierte	277	265	314	275	468	658	9
en	316	265	326	275	468	658	9
RACAP.	328	265	359	275	468	658	9
Todorova	85	276	123	287	468	658	9
&	127	276	134	287	468	658	9
Durisin	137	276	168	287	468	658	9
(2007).	171	276	200	287	468	658	9
Plantean	203	276	239	287	468	658	9
cuatro	242	276	269	287	468	658	9
componentes:	272	276	329	287	468	658	9
(a)	332	276	343	287	468	658	9
reconocimiento	347	276	411	287	468	658	9
del	57	288	69	298	468	658	9
valor	72	288	93	298	468	658	9
del	96	288	109	298	468	658	9
conocimiento,	112	288	170	298	468	658	9
retoman	174	288	209	298	468	658	9
la	212	288	219	298	468	658	9
idea	223	288	240	298	468	658	9
inicial	243	288	269	298	468	658	9
de	272	288	282	298	468	658	9
Cohen	285	288	311	298	468	658	9
&	315	288	322	298	468	658	9
Levinthal	325	288	364	298	468	658	9
(1990);	367	288	396	298	468	658	9
(b)	399	288	411	298	468	658	9
adquisición;	57	299	107	310	468	658	9
(c)	109	299	120	310	468	658	9
transformación	122	299	186	310	468	658	9
o	188	299	193	310	468	658	9
asimilación;	195	299	245	310	468	658	9
y	248	299	252	310	468	658	9
(d)	255	299	266	310	468	658	9
explotación.	269	299	318	310	468	658	9
El	321	299	330	310	468	658	9
reconocimiento	332	299	396	310	468	658	9
del	399	299	411	310	468	658	9
valor	57	311	77	321	468	658	9
del	80	311	92	321	468	658	9
conocimiento	95	311	151	321	468	658	9
es	153	311	162	321	468	658	9
considerado	164	311	214	321	468	658	9
como	217	311	239	321	468	658	9
un	242	311	253	321	468	658	9
paso	255	311	274	321	468	658	9
previo	277	311	302	321	468	658	9
a	305	311	310	321	468	658	9
su	312	311	322	321	468	658	9
adquisición,	324	311	374	321	468	658	9
cuestión	376	311	411	321	468	658	9
que	57	322	72	333	468	658	9
la	76	322	83	333	468	658	9
ubican	87	322	115	333	468	658	9
dentro	119	322	146	333	468	658	9
del	150	322	162	333	468	658	9
proceso	166	322	198	333	468	658	9
de	202	322	212	333	468	658	9
adquisición	215	322	263	333	468	658	9
(Lane	267	322	291	333	468	658	9
&	294	322	302	333	468	658	9
Lubatkin,	306	322	345	333	468	658	9
1998;	349	322	371	333	468	658	9
Zahra	375	322	400	333	468	658	9
&	404	322	411	333	468	658	9
George,	57	334	88	344	468	658	9
2002;	92	334	114	344	468	658	9
Volberda	117	334	154	344	468	658	9
et	157	334	163	344	468	658	9
al.,	166	334	177	344	468	658	9
2010;	180	334	202	344	468	658	9
Duchek,	206	334	239	344	468	658	9
2013,	243	334	265	344	468	658	9
2015).	268	334	293	344	468	658	9
Esa	297	334	312	344	468	658	9
habilidad	315	334	354	344	468	658	9
de	357	334	367	344	468	658	9
reconocer	370	334	411	344	468	658	9
el	57	345	64	356	468	658	9
valor	67	345	88	356	468	658	9
del	91	345	103	356	468	658	9
nuevo	106	345	131	356	468	658	9
conocimiento,	134	345	193	356	468	658	9
es	196	345	204	356	468	658	9
un	208	345	219	356	468	658	9
componente	222	345	273	356	468	658	9
importante	276	345	322	356	468	658	9
de	325	345	335	356	468	658	9
CA	338	345	350	356	468	658	9
puesto	353	345	380	356	468	658	9
que	383	345	398	356	468	658	9
su	402	345	411	356	468	658	9
valoración	57	357	100	367	468	658	9
no	103	357	114	367	468	658	9
es	117	357	125	367	468	658	9
automática,	128	357	177	367	468	658	9
está	180	357	197	367	468	658	9
sesgada	200	357	232	367	468	658	9
y	235	357	240	367	468	658	9
necesita	243	357	276	367	468	658	9
ser	279	357	292	367	468	658	9
promovida	295	357	339	367	468	658	9
para	343	357	361	367	468	658	9
dar	365	357	378	367	468	658	9
lugar	382	357	403	367	468	658	9
a	406	357	411	367	468	658	9
la	57	368	64	379	468	658	9
absorción,	67	368	110	379	468	658	9
por	112	368	127	379	468	658	9
lo	129	368	137	379	468	658	9
que	140	368	155	379	468	658	9
«la	157	368	169	379	468	658	9
capacidad	172	368	214	379	468	658	9
de	217	368	226	379	468	658	9
aprender,	229	368	267	379	468	658	9
es	270	368	279	379	468	658	9
decir,	281	368	303	379	468	658	9
absorber	306	368	342	379	468	658	9
el	345	368	352	379	468	658	9
conocimiento	355	368	411	379	468	658	9
externo,	57	380	90	390	468	658	9
depende	93	380	127	390	468	658	9
en	130	380	140	390	468	658	9
gran	143	380	161	390	468	658	9
medida	164	380	195	390	468	658	9
de	198	380	207	390	468	658	9
la	210	380	217	390	468	658	9
capacidad	220	380	262	390	468	658	9
de	265	380	274	390	468	658	9
valorar	277	380	306	390	468	658	9
adecuadamente	309	380	374	390	468	658	9
el	376	380	383	390	468	658	9
nuevo	386	380	411	390	468	658	9
conocimiento»	57	391	117	402	468	658	9
(Todorova	121	391	163	402	468	658	9
&	167	391	174	402	468	658	9
Durisin,	178	391	211	402	468	658	9
2007,	215	391	237	402	468	658	9
p.	241	391	248	402	468	658	9
777).	252	391	273	402	468	658	9
Con	276	391	293	402	468	658	9
respecto	297	391	331	402	468	658	9
a	335	391	340	402	468	658	9
la	343	391	351	402	468	658	9
asimilación	355	391	402	402	468	658	9
o	406	391	411	402	468	658	9
transformación	57	403	120	413	468	658	9
–esto	123	403	144	413	468	658	9
último	147	403	174	413	468	658	9
propuesto	176	403	218	413	468	658	9
por	220	403	235	413	468	658	9
Zahra	237	403	262	413	468	658	9
&	264	403	272	413	468	658	9
George	274	403	304	413	468	658	9
(2002)–,	306	403	339	413	468	658	9
se	342	403	351	413	468	658	9
señala	353	403	379	413	468	658	9
que	382	403	397	413	468	658	9
los	399	403	411	413	468	658	9
conocimientos	57	414	117	425	468	658	9
que	119	414	134	425	468	658	9
intenta	136	414	165	425	468	658	9
absorber	168	414	204	425	468	658	9
la	206	414	213	425	468	658	9
organización	216	414	269	425	468	658	9
pueden	271	414	302	425	468	658	9
avanzar	304	414	336	425	468	658	9
y	338	414	343	425	468	658	9
retroceder	345	414	388	425	468	658	9
entre	390	414	411	425	468	658	9
los	57	426	68	436	468	658	9
procesos	71	426	106	436	468	658	9
de	109	426	118	436	468	658	9
asimilación	121	426	168	436	468	658	9
y	170	426	175	436	468	658	9
transformación	177	426	241	436	468	658	9
antes	243	426	265	436	468	658	9
de	267	426	277	436	468	658	9
que	279	426	294	436	468	658	9
sean	296	426	315	436	468	658	9
incorporados	317	426	372	436	468	658	9
con	374	426	389	436	468	658	9
éxito	391	426	411	436	468	658	9
en	57	437	67	448	468	658	9
sus	69	437	82	448	468	658	9
estructuras	85	437	131	448	468	658	9
de	134	437	143	448	468	658	9
conocimientos	146	437	206	448	468	658	9
para	209	437	227	448	468	658	9
su	230	437	239	448	468	658	9
posterior	242	437	279	448	468	658	9
explotación	281	437	329	448	468	658	9
y	331	437	336	448	468	658	9
aplicación.	339	437	383	448	468	658	9
Forés	85	449	108	459	468	658	9
&	110	449	118	459	468	658	9
Camisón	120	449	156	459	468	658	9
(2008)	159	449	185	459	468	658	9
y	187	449	192	459	468	658	9
Camisón	194	449	231	459	468	658	9
&	233	449	240	459	468	658	9
Forés	243	449	265	459	468	658	9
(2014).	268	449	297	459	468	658	9
Proponen	299	449	339	459	468	658	9
cuatro	341	449	368	459	468	658	9
dimensio-	370	449	411	459	468	658	9
nes	57	460	71	471	468	658	9
de	74	460	84	471	468	658	9
la	87	460	94	471	468	658	9
CA	97	460	110	471	468	658	9
diferenciadas	113	460	168	471	468	658	9
pero	171	460	190	471	468	658	9
complementarias:	193	460	266	471	468	658	9
adquisición,	270	460	320	471	468	658	9
asimilación,	323	460	373	471	468	658	9
transfor-	376	460	411	471	468	658	9
mación	57	472	87	482	468	658	9
y	90	472	94	482	468	658	9
explotación.	97	472	146	482	468	658	9
La	149	472	159	482	468	658	9
adquisición	161	472	209	482	468	658	9
la	211	472	219	482	468	658	9
conceptualizan,	221	472	285	482	468	658	9
partiendo	288	472	328	482	468	658	9
de	330	472	339	482	468	658	9
las	342	472	353	482	468	658	9
ideas	355	472	376	482	468	658	9
de	379	472	388	482	468	658	9
Lane	391	472	411	482	468	658	9
&	57	483	64	494	468	658	9
Lubatkin	67	483	104	494	468	658	9
(1998)	107	483	133	494	468	658	9
y	135	483	140	494	468	658	9
Zahra	143	483	167	494	468	658	9
&	170	483	177	494	468	658	9
George	180	483	209	494	468	658	9
(2002),	212	483	240	494	468	658	9
como	243	483	266	494	468	658	9
«la	268	483	280	494	468	658	9
habilidad	283	483	322	494	468	658	9
de	324	483	334	494	468	658	9
una	337	483	352	494	468	658	9
empresa	355	483	390	494	468	658	9
para	392	483	411	494	468	658	9
identificar,	57	495	101	505	468	658	9
valorar	102	495	131	505	468	658	9
y	133	495	138	505	468	658	9
adquirir	140	495	173	505	468	658	9
conocimiento	175	495	231	505	468	658	9
externo	233	495	264	505	468	658	9
crítico	266	495	292	505	468	658	9
para	294	495	312	505	468	658	9
sus	314	495	328	505	468	658	9
operaciones»	329	495	383	505	468	658	9
(Forés	385	495	411	505	468	658	9
&	57	506	64	517	468	658	9
Camisón,	66	506	105	517	468	658	9
2008,	108	506	130	517	468	658	9
p.	132	506	140	517	468	658	9
37).	142	506	158	517	468	658	9
Por	161	506	175	517	468	658	9
su	177	506	187	517	468	658	9
parte,	189	506	213	517	468	658	9
la	216	506	223	517	468	658	9
asimilación	225	506	273	517	468	658	9
la	275	506	283	517	468	658	9
abordan	285	506	319	517	468	658	9
como	322	506	345	517	468	658	9
la	347	506	355	517	468	658	9
capacidad	357	506	399	517	468	658	9
de	401	506	411	517	468	658	9
la	57	518	64	528	468	658	9
empresa	67	518	102	528	468	658	9
para	105	518	123	528	468	658	9
absorber	126	518	162	528	468	658	9
el	165	518	172	528	468	658	9
conocimiento	175	518	231	528	468	658	9
externo,	234	518	268	528	468	658	9
que	270	518	285	528	468	658	9
puede	288	518	313	528	468	658	9
ser	316	518	328	528	468	658	9
operativo	331	518	370	528	468	658	9
mediante	373	518	411	528	468	658	9
las	57	529	68	540	468	658	9
«rutinas	71	529	104	540	468	658	9
y	107	529	112	540	468	658	9
los	114	529	126	540	468	658	9
procesos	129	529	165	540	468	658	9
que	167	529	182	540	468	658	9
le	185	529	192	540	468	658	9
permiten	195	529	232	540	468	658	9
a	235	529	240	540	468	658	9
la	242	529	250	540	468	658	9
empresa	252	529	287	540	468	658	9
analizar,	290	529	324	540	468	658	9
procesar,	327	529	364	540	468	658	9
interpretar	367	529	411	540	468	658	9
y	57	541	61	551	468	658	9
comprender	63	541	113	551	468	658	9
la	116	541	123	551	468	658	9
información	125	541	176	551	468	658	9
obtenida	178	541	214	551	468	658	9
de	216	541	226	551	468	658	9
fuentes	228	541	258	551	468	658	9
externas»	260	541	299	551	468	658	9
(Forés	301	541	327	551	468	658	9
&	329	541	336	551	468	658	9
Camisón,	338	541	377	551	468	658	9
2008,	379	541	401	551	468	658	9
p.	403	541	411	551	468	658	9
37).	57	552	72	563	468	658	9
La	75	552	86	563	468	658	9
transformación,	88	552	154	563	468	658	9
es	157	552	165	563	468	658	9
la	168	552	176	563	468	658	9
habilidad	178	552	217	563	468	658	9
para	220	552	239	563	468	658	9
desarrollar	241	552	286	563	468	658	9
y	289	552	293	563	468	658	9
mejorar	296	552	329	563	468	658	9
las	332	552	343	563	468	658	9
rutinas	346	552	375	563	468	658	9
internas	378	552	411	563	468	658	9
que	57	564	72	574	468	658	9
facilitan	74	564	108	574	468	658	9
la	110	564	118	574	468	658	9
transferencia	120	564	174	574	468	658	9
y	176	564	181	574	468	658	9
la	183	564	191	574	468	658	9
combinación	193	564	247	574	468	658	9
de	249	564	259	574	468	658	9
los	261	564	273	574	468	658	9
conocimientos	276	564	336	574	468	658	9
previos	338	564	368	574	468	658	9
con	370	564	385	574	468	658	9
los	388	564	399	574	468	658	9
ya	402	564	411	574	468	658	9
ISSN	57	609	73	617	468	658	9
impreso:	75	609	100	617	468	658	9
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	9
ISSN	140	609	156	617	468	658	9
electrónico:	158	609	193	617	468	658	9
1390-8618	195	609	228	617	468	658	9
129	433	23	453	38	468	658	9
130	14	23	34	38	468	658	10
Retos,	48	28	68	40	468	658	10
8,(16),	69	28	90	40	468	658	10
2018	91	28	107	40	468	658	10
©	48	38	55	50	468	658	10
2018,	57	38	75	50	468	658	10
Universidad	76	38	113	50	468	658	10
Politécnica	115	38	148	50	468	658	10
Salesiana	150	38	178	50	468	658	10
del	180	38	190	50	468	658	10
Ecuador	192	38	217	50	468	658	10
adquiridos.	57	69	103	80	468	658	10
Finalmente,	105	69	154	80	468	658	10
la	156	69	164	80	468	658	10
explotación	166	69	213	80	468	658	10
la	215	69	223	80	468	658	10
consideran	225	69	270	80	468	658	10
como	272	69	295	80	468	658	10
la	297	69	304	80	468	658	10
competencia	306	69	359	80	468	658	10
de	361	69	370	80	468	658	10
la	373	69	380	80	468	658	10
empre-	382	69	411	80	468	658	10
sa	57	81	65	91	468	658	10
para	68	81	87	91	468	658	10
aplicar	89	81	117	91	468	658	10
el	120	81	127	91	468	658	10
nuevo	130	81	154	91	468	658	10
conocimiento	157	81	213	91	468	658	10
en	216	81	226	91	468	658	10
los	228	81	240	91	468	658	10
procesos	242	81	278	91	468	658	10
organizacionales.	281	81	352	91	468	658	10
Lichtenthaler	85	92	140	103	468	658	10
(2016b).	143	92	177	103	468	658	10
Describe	180	92	216	103	468	658	10
tres	219	92	235	103	468	658	10
componentes	238	92	292	103	468	658	10
principales:	296	92	343	103	468	658	10
(a)	346	92	358	103	468	658	10
Exploración	361	92	411	103	468	658	10
del	57	104	69	114	468	658	10
conocimiento,	71	104	130	114	468	658	10
proceso	133	104	164	114	468	658	10
mediante	167	104	205	114	468	658	10
el	208	104	215	114	468	658	10
cual	217	104	235	114	468	658	10
se	237	104	245	114	468	658	10
identifica	248	104	287	114	468	658	10
y	289	104	294	114	468	658	10
se	296	104	305	114	468	658	10
adquiere	307	104	343	114	468	658	10
el	345	104	352	114	468	658	10
conocimiento	355	104	411	114	468	658	10
útil	57	115	71	126	468	658	10
externo	73	115	103	126	468	658	10
mediante	105	115	144	126	468	658	10
diferentes	146	115	186	126	468	658	10
mecanismos	188	115	240	126	468	658	10
de	242	115	251	126	468	658	10
escaneo	253	115	286	126	468	658	10
del	288	115	300	126	468	658	10
entorno.	302	115	337	126	468	658	10
En	339	115	351	126	468	658	10
esta	353	115	369	126	468	658	10
actividad,	371	115	411	126	468	658	10
el	57	127	64	137	468	658	10
dinamismo	66	127	112	137	468	658	10
del	114	127	127	137	468	658	10
entorno	128	127	161	137	468	658	10
–cambios	163	127	202	137	468	658	10
en	204	127	214	137	468	658	10
los	216	127	227	137	468	658	10
conocimientos,	229	127	292	137	468	658	10
mercados	294	127	334	137	468	658	10
y	335	127	340	137	468	658	10
tecnología–	342	127	389	137	468	658	10
tiene	391	127	411	137	468	658	10
un	57	138	68	149	468	658	10
efecto	71	138	95	149	468	658	10
positivo	98	138	130	149	468	658	10
sobre	133	138	156	149	468	658	10
la	159	138	166	149	468	658	10
orientación	169	138	216	149	468	658	10
tecnológica	219	138	266	149	468	658	10
y	269	138	274	149	468	658	10
de	277	138	286	149	468	658	10
mercado	289	138	325	149	468	658	10
durante	328	138	360	149	468	658	10
ese	363	138	376	149	468	658	10
proceso	379	138	411	149	468	658	10
de	57	150	66	160	468	658	10
exploración	70	150	118	160	468	658	10
(Lichtenthaler,	121	150	181	160	468	658	10
2016b),	184	150	214	160	468	658	10
permitiendo	217	150	268	160	468	658	10
a	271	150	276	160	468	658	10
la	279	150	286	160	468	658	10
empresa	289	150	324	160	468	658	10
adecuarse	327	150	368	160	468	658	10
a	372	150	376	160	468	658	10
los	379	150	391	160	468	658	10
últi-	394	150	411	160	468	658	10
mos	57	161	74	172	468	658	10
desarrollos	77	161	122	172	468	658	10
en	124	161	134	172	468	658	10
los	137	161	148	172	468	658	10
distintos	151	161	186	172	468	658	10
campos	189	161	220	172	468	658	10
de	223	161	233	172	468	658	10
acción.	235	161	264	172	468	658	10
(b)	267	161	279	172	468	658	10
Retención	281	161	323	172	468	658	10
de	325	161	335	172	468	658	10
conocimientos,	338	161	400	172	468	658	10
se	403	161	411	172	468	658	10
refiere	57	173	83	183	468	658	10
al	86	173	93	183	468	658	10
mantenimiento	96	173	159	183	468	658	10
y	161	173	166	183	468	658	10
reactivación	168	173	218	183	468	658	10
del	221	173	233	183	468	658	10
conocimiento	236	173	292	183	468	658	10
en	294	173	304	183	468	658	10
la	307	173	314	183	468	658	10
organización	317	173	370	183	468	658	10
a	373	173	377	183	468	658	10
lo	380	173	388	183	468	658	10
largo	390	173	411	183	468	658	10
del	57	184	69	195	468	658	10
tiempo.	71	184	102	195	468	658	10
(c)	105	184	115	195	468	658	10
Explotación	118	184	167	195	468	658	10
del	169	184	181	195	468	658	10
conocimiento,	184	184	242	195	468	658	10
consiste	244	184	277	195	468	658	10
en	279	184	289	195	468	658	10
la	291	184	299	195	468	658	10
transformación	301	184	364	195	468	658	10
del	366	184	379	195	468	658	10
conoci-	381	184	411	195	468	658	10
miento	57	196	86	206	468	658	10
en	88	196	98	206	468	658	10
nuevos	100	196	129	206	468	658	10
productos	131	196	173	206	468	658	10
y	175	196	180	206	468	658	10
servicios.	182	196	220	206	468	658	10
En	222	196	234	206	468	658	10
resumen,	236	196	274	206	468	658	10
Lichtenthaler	277	196	332	206	468	658	10
(2016b)	334	196	366	206	468	658	10
señala	368	196	394	206	468	658	10
que	396	196	411	206	468	658	10
esta	57	207	73	218	468	658	10
orientación	76	207	123	218	468	658	10
proactiva	125	207	164	218	468	658	10
de	167	207	176	218	468	658	10
la	179	207	186	218	468	658	10
organización	189	207	243	218	468	658	10
se	245	207	254	218	468	658	10
constituye	257	207	299	218	468	658	10
en	302	207	312	218	468	658	10
un	314	207	325	218	468	658	10
elemento	328	207	366	218	468	658	10
motivador	369	207	411	218	468	658	10
de	57	219	66	229	468	658	10
los	69	219	81	229	468	658	10
procesos	83	219	119	229	468	658	10
organizacionales.	122	219	193	229	468	658	10
5.	57	247	65	260	468	658	10
Determinantes	72	247	141	260	468	658	10
y	143	247	148	260	468	658	10
medición	151	247	195	260	468	658	10
de	198	247	209	260	468	658	10
la	212	247	220	260	468	658	10
capacidad	223	247	270	260	468	658	10
de	272	247	284	260	468	658	10
absorción	287	247	332	260	468	658	10
La	57	263	67	274	468	658	10
capacidad	71	263	112	274	468	658	10
de	116	263	126	274	468	658	10
absorción	130	263	170	274	468	658	10
puede	174	263	198	274	468	658	10
estar	202	263	222	274	468	658	10
influenciada	226	263	276	274	468	658	10
por	280	263	294	274	468	658	10
diversas	298	263	330	274	468	658	10
fuentes	334	263	364	274	468	658	10
de	368	263	377	274	468	658	10
conoci-	381	263	411	274	468	658	10
mientos	57	275	89	285	468	658	10
externo	92	275	122	285	468	658	10
e	124	275	129	285	468	658	10
internos	131	275	165	285	468	658	10
(Van	167	275	186	285	468	658	10
den	189	275	204	285	468	658	10
Bosch	206	275	231	285	468	658	10
et	234	274	239	285	468	658	10
al.,	242	274	253	285	468	658	10
1999;	256	275	277	285	468	658	10
Todorova	280	275	318	285	468	658	10
&	320	275	327	285	468	658	10
Durisin,	330	275	363	285	468	658	10
2007),	365	275	390	285	468	658	10
tales	393	275	411	285	468	658	10
como	57	286	79	297	468	658	10
el	82	286	89	297	468	658	10
conocimiento	92	286	147	297	468	658	10
previo,	149	286	177	297	468	658	10
acumulado	180	286	225	297	468	658	10
por	227	286	241	297	468	658	10
su	244	286	253	297	468	658	10
experiencia,	256	286	304	297	468	658	10
competencias	307	286	362	297	468	658	10
básicas	365	286	394	297	468	658	10
y	397	286	401	297	468	658	10
el	404	286	411	297	468	658	10
lenguaje	57	298	90	308	468	658	10
común	93	298	122	308	468	658	10
compartido,	125	298	174	308	468	658	10
que	177	298	192	308	468	658	10
facilitan	195	298	228	308	468	658	10
y	231	298	235	308	468	658	10
promueven	238	298	284	308	468	658	10
el	287	298	294	308	468	658	10
reconocimiento	297	298	360	308	468	658	10
del	363	298	375	308	468	658	10
valor	378	298	398	308	468	658	10
de	401	298	411	308	468	658	10
la	57	309	64	320	468	658	10
información,	67	309	119	320	468	658	10
su	121	309	131	320	468	658	10
asimilación,	133	309	182	320	468	658	10
transformación	185	309	247	320	468	658	10
y	250	309	254	320	468	658	10
aplicación	257	309	298	320	468	658	10
(Todorova	301	309	342	320	468	658	10
&	344	309	351	320	468	658	10
Durisin,	354	309	387	320	468	658	10
2007;	389	309	411	320	468	658	10
Mariano	57	321	91	331	468	658	10
&	95	321	103	331	468	658	10
Walter,	106	321	134	331	468	658	10
2015).	138	321	163	331	468	658	10
Depende,	167	321	205	331	468	658	10
además,	209	321	242	331	468	658	10
de	246	321	255	331	468	658	10
la	259	321	267	331	468	658	10
formación	271	321	312	331	468	658	10
de	316	321	326	331	468	658	10
los	330	321	341	331	468	658	10
miembros	345	321	386	331	468	658	10
de	390	321	400	331	468	658	10
la	404	321	411	331	468	658	10
organización	57	332	109	343	468	658	10
y	111	332	116	343	468	658	10
de	119	332	128	343	468	658	10
sus	131	332	144	343	468	658	10
conocimientos	146	332	205	343	468	658	10
acumulados	208	332	257	343	468	658	10
(Roberts	259	332	294	343	468	658	10
et	296	332	302	342	468	658	10
al.,	304	332	315	342	468	658	10
2012),	318	332	343	343	468	658	10
de	345	332	355	343	468	658	10
la	357	332	364	343	468	658	10
inversión	367	332	404	343	468	658	10
e	407	332	411	343	468	658	10
intensidad	57	344	99	354	468	658	10
en	101	344	111	354	468	658	10
I+D,	113	344	131	354	468	658	10
así	133	344	145	354	468	658	10
como	147	344	170	354	468	658	10
la	172	344	179	354	468	658	10
existencia	182	344	221	354	468	658	10
de	224	344	233	354	468	658	10
unidades	236	344	272	354	468	658	10
organizativas	275	344	328	354	468	658	10
dedicadas	330	344	371	354	468	658	10
a	373	344	378	354	468	658	10
las	380	344	391	354	468	658	10
acti-	393	344	411	354	468	658	10
vidades	57	355	87	366	468	658	10
de	90	355	100	366	468	658	10
investigación,	103	355	158	366	468	658	10
al	161	355	168	366	468	658	10
número	171	355	203	366	468	658	10
de	206	355	216	366	468	658	10
trabajadores	219	355	269	366	468	658	10
con	272	355	287	366	468	658	10
grados	290	355	317	366	468	658	10
universitarios	320	355	375	366	468	658	10
con	378	355	393	366	468	658	10
alto	396	355	411	366	468	658	10
perfil	57	367	78	377	468	658	10
para	80	367	99	377	468	658	10
la	101	367	108	377	468	658	10
I+D,	110	367	128	377	468	658	10
la	130	367	137	377	468	658	10
cantidad	139	367	174	377	468	658	10
de	176	367	186	377	468	658	10
patentes	188	367	222	377	468	658	10
y	224	367	229	377	468	658	10
la	231	367	238	377	468	658	10
proporción	240	367	285	377	468	658	10
de	287	367	297	377	468	658	10
personal	299	367	334	377	468	658	10
científico	336	367	373	377	468	658	10
y	375	367	380	377	468	658	10
técnico	382	367	411	377	468	658	10
en	57	378	67	389	468	658	10
relación	69	378	102	389	468	658	10
con	104	378	119	389	468	658	10
el	121	378	128	389	468	658	10
total	131	378	149	389	468	658	10
de	152	378	161	389	468	658	10
números	164	378	200	389	468	658	10
de	202	378	212	389	468	658	10
empleados	214	378	258	389	468	658	10
(Escribano	260	378	304	389	468	658	10
et	307	378	313	388	468	658	10
al.,	315	378	325	388	468	658	10
2009;	328	378	350	389	468	658	10
Kostopoulos	352	378	403	389	468	658	10
et	405	378	411	388	468	658	10
al.,	57	389	67	400	468	658	10
2011;Valentim	69	390	127	400	468	658	10
et	129	389	135	400	468	658	10
al.,	137	389	148	400	468	658	10
2016).	150	390	175	400	468	658	10
Todo	177	390	197	400	468	658	10
lo	199	390	207	400	468	658	10
cual	209	390	226	400	468	658	10
se	228	390	237	400	468	658	10
conjunta	239	390	274	400	468	658	10
en	276	390	286	400	468	658	10
distintas	288	390	322	400	468	658	10
formas	324	390	353	400	468	658	10
de	355	390	365	400	468	658	10
medición	367	390	404	400	468	658	10
y	406	390	411	400	468	658	10
cuantificación	57	401	114	412	468	658	10
de	117	401	126	412	468	658	10
la	129	401	136	412	468	658	10
CA,	139	401	153	412	468	658	10
que	155	401	170	412	468	658	10
han	173	401	188	412	468	658	10
sido	191	401	207	412	468	658	10
estudiadas	210	401	253	412	468	658	10
en	255	401	265	412	468	658	10
diversas	268	401	300	412	468	658	10
investigaciones	303	401	364	412	468	658	10
de	366	401	376	412	468	658	10
carácter	378	401	411	412	468	658	10
cualitativo	57	413	99	423	468	658	10
y	101	413	106	423	468	658	10
cuantitativo	108	413	156	423	468	658	10
(Duchek,	159	413	195	423	468	658	10
2015;	198	413	219	423	468	658	10
Valentim	222	413	258	423	468	658	10
et	260	412	266	423	468	658	10
al.,	268	412	279	423	468	658	10
2016).	281	413	306	423	468	658	10
En	85	424	97	435	468	658	10
la	100	424	107	435	468	658	10
tabla	110	424	130	435	468	658	10
3,	133	424	140	435	468	658	10
se	143	424	151	435	468	658	10
describen	154	424	193	435	468	658	10
brevemente	196	424	244	435	468	658	10
algunos	246	424	278	435	468	658	10
determinantes	281	424	340	435	468	658	10
de	342	424	352	435	468	658	10
la	354	424	362	435	468	658	10
CA.	364	424	379	435	468	658	10
ISSN	57	610	73	618	468	658	10
impreso:	75	610	100	618	468	658	10
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	10
ISSN	140	610	156	618	468	658	10
electrónico:	158	610	193	618	468	658	10
1390-8618	195	610	228	618	468	658	10
Dr.	196	28	205	40	468	658	11
Gerardo	207	28	234	40	468	658	11
J.	236	28	239	40	468	658	11
Zapata	240	28	262	40	468	658	11
Rotundo	264	28	292	40	468	658	11
&	294	28	299	40	468	658	11
Dra.	301	28	315	40	468	658	11
Aymara	316	28	340	40	468	658	11
Hernández	343	28	377	40	468	658	11
Arias	379	28	395	40	468	658	11
(2018).	397	28	420	40	468	658	11
Capacidad	82	38	115	50	468	658	11
de	117	38	125	50	468	658	11
absorción:	128	38	159	50	468	658	11
revisión	161	38	185	50	468	658	11
de	187	38	195	50	468	658	11
la	197	38	202	50	468	658	11
literatura	204	38	233	50	468	658	11
y	235	38	238	50	468	658	11
un	240	38	248	50	468	658	11
modelo	250	38	275	50	468	658	11
de	277	38	285	50	468	658	11
sus	287	38	297	50	468	658	11
determinantes.	299	38	345	50	468	658	11
Retos,	347	40	365	49	468	658	11
8(16),	366	40	385	49	468	658	11
109-120.	389	38	417	50	468	658	11
.	419	38	420	50	468	658	11
Tabla	87	69	109	81	468	658	11
3.	111	69	119	81	468	658	11
Trabajos	122	69	155	81	468	658	11
sobre	157	69	178	81	468	658	11
Determinantes	181	69	238	81	468	658	11
de	240	69	249	81	468	658	11
la	252	69	259	81	468	658	11
Capacidad	262	69	303	81	468	658	11
de	305	69	314	81	468	658	11
Absorción	317	69	358	81	468	658	11
(CA)	360	69	381	81	468	658	11
Autor	75	90	97	100	468	658	11
Van	61	149	77	159	468	658	11
den	79	149	95	159	468	658	11
Bosch	61	160	87	170	468	658	11
et	89	159	95	170	468	658	11
al.	97	159	106	170	468	658	11
(1999)	61	170	88	181	468	658	11
Forés	61	243	84	253	468	658	11
&	87	243	94	253	468	658	11
Camisón	61	253	98	264	468	658	11
(2008)	61	264	88	275	468	658	11
Vega-Ju-	61	339	96	350	468	658	11
rado	61	350	80	361	468	658	11
et	83	350	89	360	468	658	11
al.	91	350	99	360	468	658	11
(2008)	61	361	88	371	468	658	11
Schillaci	61	460	97	471	468	658	11
et	99	460	105	471	468	658	11
al.	61	471	69	481	468	658	11
(2013)	72	471	99	482	468	658	11
Determinantes	233	90	292	100	468	658	11
(1)	119	106	130	116	468	658	11
Forma	134	106	156	116	468	658	11
organizacional.	159	106	209	116	468	658	11
La	212	106	223	116	468	658	11
estructura	226	106	259	116	468	658	11
funcional	262	106	293	116	468	658	11
posee	296	106	319	116	468	658	11
un	323	106	334	116	468	658	11
alto	337	106	353	116	468	658	11
potencial	356	106	394	116	468	658	11
de	397	106	407	116	468	658	11
eficiencia	119	117	157	127	468	658	11
debido	159	117	187	127	468	658	11
a	189	117	194	127	468	658	11
la	196	117	204	127	468	658	11
economía	206	117	246	127	468	658	11
de	248	117	258	127	468	658	11
escala	260	117	284	127	468	658	11
en	286	117	296	127	468	658	11
el	298	117	305	127	468	658	11
uso	307	117	322	127	468	658	11
de	324	117	334	127	468	658	11
los	336	117	347	127	468	658	11
recursos,	349	117	386	127	468	658	11
pero	388	117	407	127	468	658	11
baja	119	127	136	138	468	658	11
flexibilidad	139	127	185	138	468	658	11
en	188	127	198	138	468	658	11
el	201	127	208	138	468	658	11
proceso	211	127	243	138	468	658	11
de	246	127	256	138	468	658	11
absorción	259	127	299	138	468	658	11
del	303	127	315	138	468	658	11
conocimiento,	318	127	376	138	468	658	11
puesto	380	127	407	138	468	658	11
que	119	138	134	149	468	658	11
es	136	138	145	149	468	658	11
más	147	138	164	149	468	658	11
adaptada	166	138	204	149	468	658	11
a	206	138	211	149	468	658	11
entornos	214	138	250	149	468	658	11
estables	252	138	284	149	468	658	11
con	287	138	302	149	468	658	11
mercados	304	138	344	149	468	658	11
y	346	138	351	149	468	658	11
productos	353	138	395	149	468	658	11
de	397	138	407	149	468	658	11
ciclos	119	149	142	160	468	658	11
de	144	149	154	160	468	658	11
vida	157	149	174	160	468	658	11
relativamente	176	149	232	160	468	658	11
largos.	235	149	262	160	468	658	11
La	264	149	275	160	468	658	11
divisional,	277	149	311	159	468	658	11
posee	313	149	336	160	468	658	11
una	339	149	354	160	468	658	11
mayor	357	149	383	160	468	658	11
auto-	385	149	407	160	468	658	11
nomía	119	160	145	170	468	658	11
en	148	160	158	170	468	658	11
términos	160	160	197	170	468	658	11
operacionales	199	160	256	170	468	658	11
y	259	160	263	170	468	658	11
mayor	266	160	292	170	468	658	11
contacto	295	160	330	170	468	658	11
directo	333	160	362	170	468	658	11
con	364	160	379	170	468	658	11
su	382	160	391	170	468	658	11
en-	394	160	407	170	468	658	11
torno.	119	171	144	181	468	658	11
Plantean	146	171	182	181	468	658	11
que	184	171	199	181	468	658	11
este	202	171	217	181	468	658	11
tipo	220	171	236	181	468	658	11
de	238	171	248	181	468	658	11
estructura	250	171	292	181	468	658	11
tiene	295	171	315	181	468	658	11
un	317	171	328	181	468	658	11
alto	330	171	346	181	468	658	11
potencial	348	171	386	181	468	658	11
para	388	171	407	181	468	658	11
la	119	181	126	192	468	658	11
flexibilidad	129	181	175	192	468	658	11
de	178	181	187	192	468	658	11
la	190	181	198	192	468	658	11
absorción	201	181	241	192	468	658	11
del	244	181	257	192	468	658	11
conocimiento	259	181	316	192	468	658	11
por	319	181	333	192	468	658	11
su	336	181	345	192	468	658	11
mayor	348	181	375	192	468	658	11
capaci-	377	181	407	192	468	658	11
dad	119	192	134	203	468	658	11
para	137	192	155	203	468	658	11
desenvolverse	158	192	214	203	468	658	11
en	217	192	227	203	468	658	11
entornos	229	192	265	203	468	658	11
dinámicos.	268	192	313	203	468	658	11
Y	315	192	322	203	468	658	11
las	324	192	335	203	468	658	11
formas	338	192	367	203	468	658	11
matriciales,	369	192	407	202	468	658	11
tienen	119	203	144	214	468	658	11
alta	147	203	163	214	468	658	11
flexibilidad	166	203	211	214	468	658	11
para	214	203	233	214	468	658	11
la	236	203	244	214	468	658	11
absorción	247	203	287	214	468	658	11
del	290	203	303	214	468	658	11
conocimiento	306	203	362	214	468	658	11
por	365	203	379	214	468	658	11
su	382	203	392	214	468	658	11
ca-	395	203	407	214	468	658	11
pacidad	119	214	151	224	468	658	11
de	154	214	163	224	468	658	11
compartirlo	166	214	214	224	468	658	11
entre	217	214	238	224	468	658	11
las	240	214	252	224	468	658	11
unidades	254	214	291	224	468	658	11
que	293	214	308	224	468	658	11
integran	311	214	345	224	468	658	11
los	347	214	359	224	468	658	11
proyectos.	361	214	403	224	468	658	11
Determinantes	119	226	180	237	468	658	11
internos	183	226	210	237	468	658	11
y	213	226	217	237	468	658	11
externos.	220	226	250	237	468	658	11
Los	253	226	268	237	468	658	11
internos:	271	226	301	237	468	658	11
conocimientos	304	226	365	237	468	658	11
de	368	226	378	237	468	658	11
la	380	226	388	237	468	658	11
em-	391	226	407	237	468	658	11
presa,	119	237	144	248	468	658	11
cultura	146	237	176	248	468	658	11
de	178	237	188	248	468	658	11
innovación	190	237	237	248	468	658	11
y	239	237	244	248	468	658	11
aprendizaje,	246	237	297	248	468	658	11
diseño	299	237	327	248	468	658	11
organizativo	329	237	381	248	468	658	11
abier-	383	237	407	248	468	658	11
to	119	248	127	259	468	658	11
al	131	248	138	259	468	658	11
aprendizaje,	142	248	193	259	468	658	11
sistemas	197	248	233	259	468	658	11
de	237	248	246	259	468	658	11
gestión	250	248	280	259	468	658	11
del	284	248	296	259	468	658	11
conocimiento,	300	248	360	259	468	658	11
edad	364	248	384	259	468	658	11
y	387	248	392	259	468	658	11
ta-	396	248	407	259	468	658	11
maño	119	259	143	269	468	658	11
de	146	259	156	269	468	658	11
la	159	259	167	269	468	658	11
empresa.	170	259	208	269	468	658	11
Los	211	259	226	269	468	658	11
externos:	230	259	260	269	468	658	11
grado	263	259	287	269	468	658	11
de	291	259	301	269	468	658	11
turbulencia	304	259	352	269	468	658	11
del	356	259	368	269	468	658	11
entorno,	371	259	407	269	468	658	11
existencia	119	270	160	280	468	658	11
de	163	270	173	280	468	658	11
oportunidades	176	270	237	280	468	658	11
tecnológicas,	240	270	294	280	468	658	11
características	297	270	357	280	468	658	11
del	360	270	373	280	468	658	11
conoci-	376	270	407	280	468	658	11
miento	119	280	148	291	468	658	11
de	151	280	161	291	468	658	11
otras	163	280	184	291	468	658	11
empresas	187	280	226	291	468	658	11
y	228	280	233	291	468	658	11
distancia	236	280	273	291	468	658	11
geográfica.	276	280	321	291	468	658	11
Conocimiento	119	293	165	303	468	658	11
Organizacional:	167	293	220	303	468	658	11
El	223	293	232	304	468	658	11
conjunto	234	293	270	304	468	658	11
de	273	293	283	304	468	658	11
habilidades,	285	293	335	304	468	658	11
experiencias,	337	293	390	304	468	658	11
for-	393	293	407	304	468	658	11
mación	119	304	150	315	468	658	11
e	152	304	156	315	468	658	11
información	159	304	209	315	468	658	11
que	212	304	227	315	468	658	11
posee	229	304	252	315	468	658	11
y	255	304	259	315	468	658	11
ha	262	304	272	315	468	658	11
acumulado	274	304	320	315	468	658	11
la	322	304	330	315	468	658	11
empresa	332	304	367	315	468	658	11
producto	369	304	407	315	468	658	11
de	119	315	129	325	468	658	11
los	131	315	143	325	468	658	11
procesos	145	315	181	325	468	658	11
de	183	315	193	325	468	658	11
adquisición,	195	315	245	325	468	658	11
aprendizaje,	247	315	298	325	468	658	11
generación	300	315	345	325	468	658	11
y	347	315	352	325	468	658	11
aplicación.	354	315	399	325	468	658	11
Formalización:	119	328	169	339	468	658	11
Aumenta	171	328	209	339	468	658	11
la	211	328	219	339	468	658	11
eficiencia	221	328	260	339	468	658	11
en	262	328	272	339	468	658	11
la	274	328	281	339	468	658	11
adquisición	283	328	332	339	468	658	11
de	334	328	344	339	468	658	11
conocimientos	346	328	407	339	468	658	11
al	119	339	126	350	468	658	11
establecer	129	339	171	350	468	658	11
pautas	173	339	201	350	468	658	11
de	204	339	213	350	468	658	11
comportamiento;	216	339	288	350	468	658	11
es	291	339	300	350	468	658	11
decir,	302	339	325	350	468	658	11
permite	327	339	360	350	468	658	11
actuar	362	339	389	350	468	658	11
con	392	339	407	350	468	658	11
baja	119	350	136	361	468	658	11
supervisión,	139	350	189	361	468	658	11
y	192	350	197	361	468	658	11
facilita	199	350	228	361	468	658	11
la	230	350	238	361	468	658	11
creación	240	350	276	361	468	658	11
de	279	350	288	361	468	658	11
la	291	350	298	361	468	658	11
memoria	301	350	339	361	468	658	11
organizacional.	341	350	406	361	468	658	11
Mecanismos	119	363	161	374	468	658	11
de	164	363	172	374	468	658	11
integración	175	363	212	374	468	658	11
social:	216	363	238	374	468	658	11
Formales	242	364	281	374	468	658	11
e	284	364	289	374	468	658	11
informales	293	364	338	374	468	658	11
asociados	342	364	382	374	468	658	11
a	386	364	391	374	468	658	11
las	395	364	407	374	468	658	11
prácticas	119	374	157	385	468	658	11
administrativas,	160	374	228	385	468	658	11
tales	232	374	251	385	468	658	11
como:	254	374	280	385	468	658	11
rotación	284	374	319	385	468	658	11
de	323	374	333	385	468	658	11
personal,	336	374	375	385	468	658	11
forma-	378	374	407	385	468	658	11
ción	119	385	137	396	468	658	11
de	139	385	149	396	468	658	11
equipos,	151	385	186	396	468	658	11
círculos	188	385	221	396	468	658	11
de	223	385	233	396	468	658	11
calidad	236	385	266	396	468	658	11
y	268	385	273	396	468	658	11
metodologías	275	385	331	396	468	658	11
para	333	385	352	396	468	658	11
resolver	354	385	387	396	468	658	11
pro-	389	385	407	396	468	658	11
blemas	119	396	148	407	468	658	11
de	151	396	160	407	468	658	11
participación	163	396	218	407	468	658	11
e	220	396	225	407	468	658	11
integración	227	396	274	407	468	658	11
que	276	396	292	407	468	658	11
facilitan	294	396	328	407	468	658	11
la	330	396	338	407	468	658	11
transferencia,	340	396	397	407	468	658	11
la	399	396	407	407	468	658	11
transformación	119	407	183	417	468	658	11
y	186	407	191	417	468	658	11
la	193	407	201	417	468	658	11
explotación	203	407	251	417	468	658	11
del	254	407	266	417	468	658	11
conocimiento.	269	407	329	417	468	658	11
Habilidades	119	419	158	430	468	658	11
del	160	419	170	430	468	658	11
Recurso	172	419	199	430	468	658	11
Humano:	201	419	234	430	468	658	11
Relacionado	237	420	289	430	468	658	11
con	291	420	306	430	468	658	11
su	308	420	318	430	468	658	11
nivel	320	420	340	430	468	658	11
de	343	420	353	430	468	658	11
conocimien-	355	420	407	430	468	658	11
to,	119	430	130	441	468	658	11
experiencia	132	430	180	441	468	658	11
y	182	430	187	441	468	658	11
formación,	189	430	235	441	468	658	11
que	237	430	252	441	468	658	11
facilita	255	430	283	441	468	658	11
el	286	430	293	441	468	658	11
acceso	295	430	323	441	468	658	11
al	325	430	333	441	468	658	11
conocimiento	335	430	392	441	468	658	11
del	394	430	407	441	468	658	11
entorno.	119	441	154	452	468	658	11
(2)	119	455	130	465	468	658	11
Inversión	133	455	164	465	468	658	11
I+D:	167	455	184	465	468	658	11
Volumen	187	455	225	465	468	658	11
de	227	455	237	465	468	658	11
recursos	240	455	275	465	468	658	11
financieros	278	455	324	465	468	658	11
utilizados	327	455	368	465	468	658	11
en	371	455	381	465	468	658	11
la	383	455	391	465	468	658	11
ad-	394	455	407	465	468	658	11
quisición	119	466	157	476	468	658	11
de	160	466	170	476	468	658	11
tecnología,	173	466	219	476	468	658	11
conocimientos,	222	466	286	476	468	658	11
equipos	289	466	321	476	468	658	11
o	324	466	329	476	468	658	11
cualquier	333	466	372	476	468	658	11
otro	375	466	392	476	468	658	11
re-	395	466	407	476	468	658	11
curso	119	476	142	487	468	658	11
para	144	476	163	487	468	658	11
ejecutar	166	476	199	487	468	658	11
proyectos	202	476	242	487	468	658	11
de	244	476	254	487	468	658	11
investigación.	257	476	314	487	468	658	11
(3)	119	490	130	501	468	658	11
Estructura	133	490	169	500	468	658	11
Organizativa:	170	490	217	500	468	658	11
su	219	490	229	501	468	658	11
adecuado	231	490	271	501	468	658	11
diseño	273	490	300	501	468	658	11
facilita	302	490	331	501	468	658	11
la	333	490	341	501	468	658	11
capacidad	343	490	385	501	468	658	11
de	387	490	397	501	468	658	11
la	399	490	407	501	468	658	11
empresa	119	501	154	511	468	658	11
para	157	501	176	511	468	658	11
organizar	179	501	219	511	468	658	11
y	223	501	227	511	468	658	11
estimular	230	501	270	511	468	658	11
la	273	501	281	511	468	658	11
transferencia	284	501	339	511	468	658	11
de	342	501	352	511	468	658	11
conocimien-	355	501	407	511	468	658	11
tos	119	512	131	522	468	658	11
a	133	512	138	522	468	658	11
través	140	512	165	522	468	658	11
de	167	512	177	522	468	658	11
todas	179	512	202	522	468	658	11
las	204	512	215	522	468	658	11
unidades	217	512	255	522	468	658	11
y	257	512	262	522	468	658	11
personas	264	512	301	522	468	658	11
que	304	512	319	522	468	658	11
forman	321	512	352	522	468	658	11
parte	354	512	376	522	468	658	11
de	378	512	388	522	468	658	11
ella.	390	512	407	522	468	658	11
ISSN	57	609	73	617	468	658	11
impreso:	75	609	100	617	468	658	11
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	11
ISSN	140	609	156	617	468	658	11
electrónico:	158	609	193	617	468	658	11
1390-8618	195	609	228	617	468	658	11
131	433	23	453	38	468	658	11
132	14	23	34	38	468	658	12
Retos,	48	28	68	40	468	658	12
8,(16),	69	28	90	40	468	658	12
2018	91	28	107	40	468	658	12
©	48	38	55	50	468	658	12
2018,	57	38	75	50	468	658	12
Universidad	76	38	113	50	468	658	12
Politécnica	115	38	148	50	468	658	12
Salesiana	150	38	178	50	468	658	12
del	180	38	190	50	468	658	12
Ecuador	192	38	217	50	468	658	12
Autor	75	76	97	85	468	658	12
Determinantes	233	76	292	85	468	658	12
Clasifican	119	91	159	102	468	658	12
los	162	91	174	102	468	658	12
determinantes	176	91	236	102	468	658	12
según	239	91	263	102	468	658	12
su	266	91	275	102	468	658	12
capacidad	278	91	311	102	468	658	12
de	313	91	320	102	468	658	12
absorción	323	91	355	102	468	658	12
potencial	357	91	387	102	468	658	12
(PA-	389	91	407	102	468	658	12
CAP)	119	102	140	112	468	658	12
y	144	102	148	113	468	658	12
capacidad	152	102	186	113	468	658	12
de	189	102	197	112	468	658	12
absorción	200	102	232	112	468	658	12
realizada	236	102	266	112	468	658	12
(RACAP).	269	102	309	112	468	658	12
En	312	102	324	113	468	658	12
la	328	102	336	113	468	658	12
primera,	340	102	376	113	468	658	12
identi-	380	102	407	113	468	658	12
fican	119	113	139	124	468	658	12
las	142	113	154	124	468	658	12
fuentes	157	113	188	124	468	658	12
externas	191	113	226	124	468	658	12
de	230	113	239	124	468	658	12
conocimientos:	243	113	307	124	468	658	12
clientes,	310	113	344	124	468	658	12
competidores,	348	113	407	124	468	658	12
Agui-	61	118	83	129	468	658	12
consultoras,	119	124	170	134	468	658	12
instituciones	174	124	228	134	468	658	12
universitarias,	232	124	292	134	468	658	12
centro	297	124	323	134	468	658	12
de	328	124	338	134	468	658	12
investigación	342	124	397	134	468	658	12
y	402	124	407	134	468	658	12
lar-Olaves	61	129	102	140	468	658	12
et	105	129	111	139	468	658	12
congresos.	119	134	163	145	468	658	12
Por	166	134	180	145	468	658	12
otra	183	134	200	145	468	658	12
parte,	203	134	228	145	468	658	12
las	231	134	242	145	468	658	12
actividades	245	134	292	145	468	658	12
que	295	134	310	145	468	658	12
estimulan	313	134	354	145	468	658	12
RACAP:	357	134	390	145	468	658	12
im-	393	134	407	145	468	658	12
al.	61	140	69	150	468	658	12
(2014)	72	140	99	150	468	658	12
plementación,	119	145	178	156	468	658	12
aplicación,	182	145	228	156	468	658	12
conversión	231	145	277	156	468	658	12
y	281	145	286	156	468	658	12
re-codificación	289	145	351	156	468	658	12
del	355	145	368	156	468	658	12
esfuerzo	372	145	407	156	468	658	12
innovador,	119	156	163	167	468	658	12
los	165	156	177	167	468	658	12
procesos	179	156	215	167	468	658	12
tecnológicos,	218	156	272	167	468	658	12
y	274	156	279	167	468	658	12
la	281	156	288	167	468	658	12
introducción	290	156	344	167	468	658	12
de	346	156	356	167	468	658	12
nuevos	358	156	387	167	468	658	12
pro-	389	156	407	167	468	658	12
ductos	119	167	146	178	468	658	12
o	149	167	154	178	468	658	12
mejora	157	167	186	178	468	658	12
de	188	167	198	178	468	658	12
los	201	167	213	178	468	658	12
existentes.	215	167	258	178	468	658	12
Los	119	181	132	190	468	658	12
autores	136	181	163	190	468	658	12
identificaron	167	181	214	190	468	658	12
los	218	181	228	190	468	658	12
siguientes	231	181	269	190	468	658	12
indicadores:	272	181	317	190	468	658	12
(a)	321	180	333	190	468	658	12
Fase	337	179	352	190	468	658	12
de	356	179	363	190	468	658	12
adquisición:	367	179	407	190	468	658	12
Inversiones	119	190	167	201	468	658	12
en	169	190	179	201	468	658	12
I+D,	181	190	199	201	468	658	12
en	201	190	211	201	468	658	12
transferencia	214	190	269	201	468	658	12
tecnológica	271	190	318	201	468	658	12
y	320	190	325	201	468	658	12
en	327	190	337	201	468	658	12
ingeniería	339	190	381	201	468	658	12
de	384	190	393	201	468	658	12
di-	396	190	407	201	468	658	12
seño.	119	201	140	212	468	658	12
(b)	143	201	155	212	468	658	12
Fase	158	201	174	212	468	658	12
asimilación:	177	201	217	212	468	658	12
cooperación	220	201	271	212	468	658	12
con	274	201	289	212	468	658	12
proveedores	292	201	343	212	468	658	12
e	346	201	350	212	468	658	12
instituciones	353	201	407	212	468	658	12
González	61	207	100	217	468	658	12
para	119	212	138	223	468	658	12
la	141	212	148	223	468	658	12
realización	151	212	197	223	468	658	12
de	200	212	210	223	468	658	12
actividades	213	212	259	223	468	658	12
de	262	212	272	223	468	658	12
científicas,	275	212	320	223	468	658	12
tecnológicas	323	212	374	223	468	658	12
e	377	212	382	223	468	658	12
inno-	385	212	407	223	468	658	12
&	61	217	68	228	468	658	12
Hurtado	71	217	106	228	468	658	12
vación.	119	223	149	233	468	658	12
(c)	152	223	163	233	468	658	12
Fase	167	223	182	233	468	658	12
transformación:	185	223	239	233	468	658	12
formación	242	223	286	233	468	658	12
de	289	223	299	233	468	658	12
los	302	223	314	233	468	658	12
empleados,	317	223	365	233	468	658	12
inversión	368	223	407	233	468	658	12
(2014)	61	228	88	239	468	658	12
en	119	234	129	244	468	658	12
asistencia	131	234	172	244	468	658	12
técnica	175	234	205	244	468	658	12
y	208	234	212	244	468	658	12
consultoría.	215	234	265	244	468	658	12
(d)	267	234	279	244	468	658	12
Fase	282	233	297	244	468	658	12
explotación:	300	233	341	244	468	658	12
registro	343	233	374	244	468	658	12
de	377	234	387	244	468	658	12
pro-	389	234	407	244	468	658	12
piedad	119	244	147	255	468	658	12
intelectual,	150	244	196	255	468	658	12
mejora	199	244	228	255	468	658	12
en	231	244	241	255	468	658	12
la	244	244	252	255	468	658	12
calidad	255	244	285	255	468	658	12
de	288	244	298	255	468	658	12
los	300	244	312	255	468	658	12
productos	315	244	357	255	468	658	12
o	360	244	365	255	468	658	12
servicios,	368	244	407	255	468	658	12
o	119	255	124	266	468	658	12
ampliación	126	255	173	266	468	658	12
de	176	255	186	266	468	658	12
su	188	255	198	266	468	658	12
oferta.	200	255	227	266	468	658	12
Las	119	268	133	278	468	658	12
actitudes	137	268	175	278	468	658	12
y	179	268	184	278	468	658	12
preferencias	188	268	239	278	468	658	12
de	243	268	253	278	468	658	12
los	257	268	269	278	468	658	12
actores	273	268	303	278	468	658	12
en	307	268	317	278	468	658	12
los	321	268	332	278	468	658	12
procesos	336	268	373	278	468	658	12
organi-	377	268	407	278	468	658	12
zativos	119	279	148	289	468	658	12
son	152	279	166	289	468	658	12
determinantes	170	279	230	289	468	658	12
de	234	279	244	289	468	658	12
la	248	279	255	289	468	658	12
CA.	259	279	274	289	468	658	12
Las	278	279	293	289	468	658	12
desviaciones	297	279	349	289	468	658	12
de	353	279	363	289	468	658	12
las	367	279	378	289	468	658	12
reglas	382	279	407	289	468	658	12
Duchek	61	289	93	300	468	658	12
formales	119	289	155	300	468	658	12
son	158	289	173	300	468	658	12
una	175	289	191	300	468	658	12
condición	194	289	235	300	468	658	12
importante	237	289	284	300	468	658	12
para	287	289	305	300	468	658	12
la	308	289	316	300	468	658	12
absorción	318	289	359	300	468	658	12
flexible	362	289	392	300	468	658	12
del	394	289	407	300	468	658	12
(2015)	61	300	88	311	468	658	12
conocimiento	119	300	176	311	468	658	12
y,	179	300	185	311	468	658	12
por	189	300	203	311	468	658	12
tanto,	206	300	230	311	468	658	12
para	234	300	252	311	468	658	12
altos	256	300	276	311	468	658	12
niveles	279	300	307	311	468	658	12
de	310	300	320	311	468	658	12
CA.	323	300	338	311	468	658	12
Significa	341	300	378	311	468	658	12
que	381	300	396	311	468	658	12
la	399	300	407	311	468	658	12
dirección	119	311	158	322	468	658	12
debe	161	311	180	322	468	658	12
aceptar	184	311	215	322	468	658	12
que	218	311	233	322	468	658	12
las	236	311	247	322	468	658	12
desviaciones	250	311	303	322	468	658	12
de	306	311	316	322	468	658	12
las	319	311	330	322	468	658	12
reglas	333	311	358	322	468	658	12
pueden	361	311	391	322	468	658	12
ser	394	311	407	322	468	658	12
necesarias	119	322	162	332	468	658	12
y	165	322	169	332	468	658	12
en	172	322	182	332	468	658	12
algunos	184	322	217	332	468	658	12
casos	219	322	242	332	468	658	12
alentarse.	244	322	285	332	468	658	12
La	119	334	129	345	468	658	12
orientación	133	334	181	345	468	658	12
tecnológica	185	334	232	345	468	658	12
y	236	334	241	345	468	658	12
proactiva	244	334	283	345	468	658	12
de	287	334	297	345	468	658	12
la	301	334	308	345	468	658	12
empresa	312	334	347	345	468	658	12
hacia	351	334	373	345	468	658	12
el	377	334	384	345	468	658	12
mer-	388	334	407	345	468	658	12
cado	119	345	139	356	468	658	12
afecta	142	345	167	356	468	658	12
positivamente	171	345	230	356	468	658	12
los	234	345	246	356	468	658	12
procesos	249	345	286	356	468	658	12
de	290	345	300	356	468	658	12
exploración,	303	345	355	356	468	658	12
retención	359	345	398	356	468	658	12
y	402	345	407	356	468	658	12
Lichtentha-	61	356	109	366	468	658	12
explotación	119	356	167	366	468	658	12
de	171	356	181	366	468	658	12
la	185	356	192	366	468	658	12
CA.	196	356	211	366	468	658	12
(2)	215	356	227	366	468	658	12
El	230	356	240	366	468	658	12
dinamismo	244	356	291	366	468	658	12
del	295	356	307	366	468	658	12
entorno	311	356	344	366	468	658	12
tiene	348	356	368	366	468	658	12
un	372	356	383	366	468	658	12
efec-	387	356	407	366	468	658	12
ler	61	367	72	377	468	658	12
(2016b).	74	367	109	377	468	658	12
to	119	367	127	377	468	658	12
moderador	130	367	177	377	468	658	12
positivo	180	367	213	377	468	658	12
en	217	367	227	377	468	658	12
la	230	367	237	377	468	658	12
relación	241	367	275	377	468	658	12
de	278	367	288	377	468	658	12
la	291	367	299	377	468	658	12
empresa	302	367	337	377	468	658	12
con	341	367	356	377	468	658	12
el	359	367	366	377	468	658	12
grado	370	367	394	377	468	658	12
de	397	367	407	377	468	658	12
orientación	119	377	167	388	468	658	12
tecnológica	169	377	217	388	468	658	12
y	219	377	224	388	468	658	12
proactivo	227	377	266	388	468	658	12
hacia	269	377	291	388	468	658	12
el	294	377	301	388	468	658	12
mercado,	303	377	342	388	468	658	12
y	345	377	350	388	468	658	12
en	352	377	362	388	468	658	12
el	365	377	372	388	468	658	12
nivel	374	377	394	388	468	658	12
de	397	377	407	388	468	658	12
exploración,	119	388	170	399	468	658	12
retención	173	388	212	399	468	658	12
y	215	388	219	399	468	658	12
explotación	222	388	270	399	468	658	12
del	273	388	285	399	468	658	12
conocimiento.	288	388	348	399	468	658	12
Zou	61	417	77	427	468	658	12
et	80	417	86	427	468	658	12
al.	88	417	97	427	468	658	12
(2018).	61	427	90	438	468	658	12
Los	119	401	132	410	468	658	12
autores	134	401	162	410	468	658	12
realizan	163	401	193	410	468	658	12
un	195	401	205	410	468	658	12
meta-análisis	207	401	256	410	468	658	12
sobre	258	401	278	410	468	658	12
el	280	401	286	410	468	658	12
concepto	288	401	322	410	468	658	12
de	323	401	332	410	468	658	12
capacidad	334	401	372	410	468	658	12
de	373	401	382	410	468	658	12
absor-	384	401	407	410	468	658	12
ción	119	412	135	421	468	658	12
y	137	412	141	421	468	658	12
ubican	143	412	169	421	468	658	12
dos	171	412	184	421	468	658	12
determinantes	186	412	239	421	468	658	12
fundamentales:	242	411	306	421	468	658	12
el	308	411	314	421	468	658	12
tamaño	316	411	342	421	468	658	12
y	344	411	348	421	468	658	12
la	350	411	356	421	468	658	12
edad	358	411	374	421	468	658	12
de	376	411	383	421	468	658	12
la	386	411	392	421	468	658	12
em-	394	411	407	421	468	658	12
presa.	119	421	139	432	468	658	12
De	141	422	152	432	468	658	12
ese	154	422	167	432	468	658	12
análisis,	170	422	204	432	468	658	12
encuentran	206	422	253	432	468	658	12
una	255	422	271	432	468	658	12
relación	273	422	307	432	468	658	12
positiva	309	422	342	432	468	658	12
para	344	422	363	432	468	658	12
las	365	422	377	432	468	658	12
peque-	379	422	407	432	468	658	12
ñas	119	432	133	443	468	658	12
empresas	136	432	175	443	468	658	12
y	178	432	182	443	468	658	12
negativa	185	432	220	443	468	658	12
para	222	432	241	443	468	658	12
las	244	432	255	443	468	658	12
grandes.	258	432	293	443	468	658	12
Por	296	432	310	443	468	658	12
su	313	432	322	443	468	658	12
parte,	325	432	349	443	468	658	12
la	352	432	359	443	468	658	12
relación	362	432	396	443	468	658	12
es	398	432	407	443	468	658	12
negativa	119	443	154	454	468	658	12
para	156	443	175	454	468	658	12
las	178	443	189	454	468	658	12
empresas	192	443	231	454	468	658	12
maduras	233	443	270	454	468	658	12
y	273	443	277	454	468	658	12
no	280	443	290	454	468	658	12
significativa	293	443	343	454	468	658	12
en	345	443	355	454	468	658	12
las	358	443	369	454	468	658	12
jóvenes.	372	443	405	454	468	658	12
6.	57	470	65	483	468	658	12
La	72	470	83	483	468	658	12
cognición	86	470	131	483	468	658	12
del	134	470	148	483	468	658	12
individuo	151	470	197	483	468	658	12
y	200	470	205	483	468	658	12
la	208	470	216	483	468	658	12
capacidad	219	470	265	483	468	658	12
absorción	268	470	313	483	468	658	12
Desde	57	487	81	497	468	658	12
una	85	487	101	497	468	658	12
visión	104	487	129	497	468	658	12
de	132	487	142	497	468	658	12
la	145	487	153	497	468	658	12
psicología	156	487	198	497	468	658	12
cognitiva,	201	487	241	497	468	658	12
Qian	244	487	264	497	468	658	12
&	268	487	275	497	468	658	12
Jung	279	487	298	497	468	658	12
(2017)	302	487	328	497	468	658	12
argumentan	332	487	382	497	468	658	12
que	385	487	400	497	468	658	12
la	404	487	411	497	468	658	12
capacidad	57	498	98	509	468	658	12
absorción	102	498	143	509	468	658	12
es	146	498	155	509	468	658	12
un	159	498	169	509	468	658	12
mecanismo	173	498	221	509	468	658	12
efectivo	224	498	256	509	468	658	12
para	260	498	278	509	468	658	12
solventar	282	498	320	509	468	658	12
los	323	498	335	509	468	658	12
problemas	339	498	382	509	468	658	12
de	386	498	396	509	468	658	12
los	399	498	411	509	468	658	12
filtros	57	510	81	520	468	658	12
de	84	510	93	520	468	658	12
información	96	510	147	520	468	658	12
y	149	510	154	520	468	658	12
de	156	510	166	520	468	658	12
conocimientos	169	510	229	520	468	658	12
durante	231	510	263	520	468	658	12
el	266	510	273	520	468	658	12
proceso	276	510	308	520	468	658	12
de	310	510	320	520	468	658	12
reconocimiento	322	510	387	520	468	658	12
de	389	510	399	520	468	658	12
su	402	510	411	520	468	658	12
valor	57	521	77	532	468	658	12
efectivo	80	521	112	532	468	658	12
para	114	521	133	532	468	658	12
la	135	521	143	532	468	658	12
organización.	145	521	201	532	468	658	12
Esos	203	521	223	532	468	658	12
filtros	225	521	249	532	468	658	12
pueden	252	521	282	532	468	658	12
explicarse	285	521	326	532	468	658	12
dentro	328	521	355	532	468	658	12
del	358	521	370	532	468	658	12
marco	372	521	399	532	468	658	12
de	401	521	411	532	468	658	12
la	57	533	64	543	468	658	12
teoría	67	533	91	543	468	658	12
cognitiva	93	533	130	543	468	658	12
a	133	533	138	543	468	658	12
través	140	533	165	543	468	658	12
de	167	533	177	543	468	658	12
los	180	533	191	543	468	658	12
procesos,	194	533	232	543	468	658	12
los	234	533	246	543	468	658	12
sesgos	249	533	275	543	468	658	12
y	277	533	282	543	468	658	12
los	284	533	296	543	468	658	12
mapas	299	533	326	543	468	658	12
cognitivos	328	533	370	543	468	658	12
que	372	533	387	543	468	658	12
en	389	533	399	543	468	658	12
su	402	533	411	543	468	658	12
conjunto	57	544	93	555	468	658	12
configuran	96	544	141	555	468	658	12
la	143	544	151	555	468	658	12
cognición	153	544	193	555	468	658	12
del	196	544	208	555	468	658	12
individuo	211	544	250	555	468	658	12
y	252	544	257	555	468	658	12
su	260	544	269	555	468	658	12
capacidad	272	544	313	555	468	658	12
cognitiva.	316	544	356	555	468	658	12
Los	85	556	100	566	468	658	12
procesos	103	556	139	566	468	658	12
cognitivos	143	556	184	566	468	658	12
permiten	188	556	225	566	468	658	12
entender	228	556	265	566	468	658	12
cómo	268	556	291	566	468	658	12
el	294	556	301	566	468	658	12
conocimiento	305	556	361	566	468	658	12
es	364	556	373	566	468	658	12
seleccio-	376	556	411	566	468	658	12
nado,	57	567	80	578	468	658	12
organizado,	83	567	131	578	468	658	12
transformado,	134	567	193	578	468	658	12
almacenado	196	567	245	578	468	658	12
y	248	567	253	578	468	658	12
utilizado	256	567	292	578	468	658	12
a	295	567	300	578	468	658	12
través	303	567	327	578	468	658	12
de	330	567	340	578	468	658	12
la	343	567	350	578	468	658	12
percepción,	353	567	401	578	468	658	12
la	404	567	411	578	468	658	12
ISSN	57	610	73	618	468	658	12
impreso:	75	610	100	618	468	658	12
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	12
ISSN	140	610	156	618	468	658	12
electrónico:	158	610	193	618	468	658	12
1390-8618	195	610	228	618	468	658	12
Dr.	196	28	205	40	468	658	13
Gerardo	207	28	234	40	468	658	13
J.	236	28	239	40	468	658	13
Zapata	240	28	262	40	468	658	13
Rotundo	264	28	292	40	468	658	13
&	294	28	299	40	468	658	13
Dra.	301	28	315	40	468	658	13
Aymara	316	28	340	40	468	658	13
Hernández	343	28	377	40	468	658	13
Arias	379	28	395	40	468	658	13
(2018).	397	28	420	40	468	658	13
Capacidad	82	38	115	50	468	658	13
de	117	38	125	50	468	658	13
absorción:	128	38	159	50	468	658	13
revisión	161	38	185	50	468	658	13
de	187	38	195	50	468	658	13
la	197	38	202	50	468	658	13
literatura	204	38	233	50	468	658	13
y	235	38	238	50	468	658	13
un	240	38	248	50	468	658	13
modelo	250	38	275	50	468	658	13
de	277	38	285	50	468	658	13
sus	287	38	297	50	468	658	13
determinantes.	299	38	345	50	468	658	13
Retos,	347	40	365	49	468	658	13
8(16),	366	40	385	49	468	658	13
109-120.	389	38	417	50	468	658	13
.	419	38	420	50	468	658	13
interpretación,	57	69	117	80	468	658	13
la	120	69	127	80	468	658	13
atención,	130	69	168	80	468	658	13
el	170	69	177	80	468	658	13
pensamiento,	180	69	235	80	468	658	13
la	238	69	245	80	468	658	13
memoria	248	69	285	80	468	658	13
y	288	69	292	80	468	658	13
el	295	69	302	80	468	658	13
lenguaje	304	69	339	80	468	658	13
de	341	69	351	80	468	658	13
los	354	69	365	80	468	658	13
individuos	368	69	411	80	468	658	13
(Neisser,	57	81	92	91	468	658	13
1981;	95	81	117	91	468	658	13
Banyard	120	81	155	91	468	658	13
et	158	81	164	91	468	658	13
al.,	167	81	179	91	468	658	13
1995).	182	81	207	91	468	658	13
Por	210	81	225	91	468	658	13
otra	228	81	245	91	468	658	13
parte,	248	81	272	91	468	658	13
los	275	81	286	91	468	658	13
sesgos	289	81	315	91	468	658	13
cognitivos	319	81	360	91	468	658	13
constituyen	363	81	411	91	468	658	13
una	57	92	72	103	468	658	13
tendencia	75	92	115	103	468	658	13
a	118	92	123	103	468	658	13
pensar,	126	92	155	103	468	658	13
a	158	92	163	103	468	658	13
percibir	166	92	198	103	468	658	13
o	201	92	206	103	468	658	13
a	209	92	214	103	468	658	13
recordar	217	92	252	103	468	658	13
de	255	92	265	103	468	658	13
una	268	92	283	103	468	658	13
manera	286	92	318	103	468	658	13
particular	321	92	361	103	468	658	13
(Banyard	364	92	402	103	468	658	13
et	405	92	411	103	468	658	13
al.,	57	104	67	114	468	658	13
1995),	70	104	96	114	468	658	13
por	98	104	112	114	468	658	13
lo	115	104	123	114	468	658	13
que	126	104	141	114	468	658	13
los	143	104	155	114	468	658	13
individuos	158	104	201	114	468	658	13
responsables	203	104	256	114	468	658	13
de	259	104	269	114	468	658	13
la	271	104	279	114	468	658	13
toma	281	104	303	114	468	658	13
de	305	104	315	114	468	658	13
decisiones	318	104	360	114	468	658	13
estratégicas	363	104	411	114	468	658	13
dependen	57	115	97	126	468	658	13
en	100	115	110	126	468	658	13
buena	113	115	139	126	468	658	13
medida	142	115	173	126	468	658	13
de	176	115	186	126	468	658	13
algunos	189	115	221	126	468	658	13
juicios	225	115	252	126	468	658	13
o	255	115	260	126	468	658	13
sesgos	264	115	290	126	468	658	13
cognitivos	293	115	335	126	468	658	13
–predisposiciones	338	115	411	126	468	658	13
mentales–	57	127	98	137	468	658	13
para	101	127	120	137	468	658	13
simplificar	123	127	167	137	468	658	13
o	170	127	176	137	468	658	13
reducir	179	127	209	137	468	658	13
las	212	127	223	137	468	658	13
tareas	226	127	251	137	468	658	13
y	254	127	259	137	468	658	13
decisiones	262	127	304	137	468	658	13
en	308	127	317	137	468	658	13
situaciones	321	127	367	137	468	658	13
complejas	370	127	411	137	468	658	13
(Zapata	57	138	88	149	468	658	13
&	91	138	98	149	468	658	13
Canet,	101	138	127	149	468	658	13
2009)	130	138	153	149	468	658	13
2	152	139	155	145	468	658	13
.	155	138	158	149	468	658	13
Los	85	150	100	160	468	658	13
mapas	104	150	131	160	468	658	13
o	134	150	139	160	468	658	13
esquemas	143	150	183	160	468	658	13
cognitivos	187	150	229	160	468	658	13
además	232	150	264	160	468	658	13
de	267	150	277	160	468	658	13
que	281	150	296	160	468	658	13
representan	300	150	348	160	468	658	13
un	352	150	363	160	468	658	13
cúmulo	366	150	398	160	468	658	13
de	401	150	411	160	468	658	13
conocimientos,	57	161	119	172	468	658	13
experiencias	122	161	173	172	468	658	13
e	176	161	181	172	468	658	13
imágenes	184	161	222	172	468	658	13
del	225	161	238	172	468	658	13
mundo,	241	161	272	172	468	658	13
también	275	161	309	172	468	658	13
sugieren	312	161	347	172	468	658	13
una	350	161	366	172	468	658	13
estructura	369	161	411	172	468	658	13
activa	57	173	81	183	468	658	13
para	84	173	102	183	468	658	13
la	105	173	112	183	468	658	13
búsqueda,	115	173	157	183	468	658	13
depuración	160	173	206	183	468	658	13
e	209	173	214	183	468	658	13
interpretación	217	173	275	183	468	658	13
de	278	173	287	183	468	658	13
la	290	173	298	183	468	658	13
información	300	173	351	183	468	658	13
utilizada	354	173	390	183	468	658	13
para	393	173	411	183	468	658	13
dirigir	57	184	82	195	468	658	13
y	86	184	90	195	468	658	13
formar	94	184	122	195	468	658	13
en	126	184	136	195	468	658	13
la	139	184	146	195	468	658	13
mente	150	184	175	195	468	658	13
del	179	184	191	195	468	658	13
individuo	194	184	233	195	468	658	13
las	237	184	248	195	468	658	13
percepciones	251	184	305	195	468	658	13
del	308	184	320	195	468	658	13
entorno	324	184	356	195	468	658	13
que	359	184	374	195	468	658	13
le	377	184	384	195	468	658	13
rodea	388	184	411	195	468	658	13
(Zapata	57	196	88	206	468	658	13
&	91	196	98	206	468	658	13
Canet,	101	196	127	206	468	658	13
2009).	129	196	155	206	468	658	13
Constituye	157	196	201	206	468	658	13
así	204	196	215	206	468	658	13
una	218	196	233	206	468	658	13
estructura	236	196	278	206	468	658	13
cognitiva	280	196	317	206	468	658	13
compuesta	320	196	365	206	468	658	13
de	367	196	377	206	468	658	13
una	379	196	395	206	468	658	13
red	398	196	411	206	468	658	13
de	57	207	66	218	468	658	13
expectativas	69	207	119	218	468	658	13
aprendidas	121	207	167	218	468	658	13
de	170	207	179	218	468	658	13
la	182	207	189	218	468	658	13
experiencia	192	207	239	218	468	658	13
y	241	207	246	218	468	658	13
almacenada	249	207	298	218	468	658	13
en	301	207	311	218	468	658	13
la	313	207	321	218	468	658	13
memoria,	323	207	363	218	468	658	13
y	366	207	370	218	468	658	13
por	373	207	387	218	468	658	13
tanto	390	207	411	218	468	658	13
ayuda	57	219	82	229	468	658	13
a	84	219	89	229	468	658	13
las	92	219	103	229	468	658	13
personas	106	219	142	229	468	658	13
a	145	219	150	229	468	658	13
simplificar,	152	219	198	229	468	658	13
filtrar	200	219	224	229	468	658	13
y	227	219	232	229	468	658	13
manejar	234	219	268	229	468	658	13
eficientemente	271	219	331	229	468	658	13
la	334	219	341	229	468	658	13
información,	344	219	397	229	468	658	13
así	400	219	411	229	468	658	13
como	57	230	80	241	468	658	13
direccionar	83	230	129	241	468	658	13
los	132	230	144	241	468	658	13
cursos	147	230	173	241	468	658	13
de	176	230	186	241	468	658	13
acción	189	230	216	241	468	658	13
bajo	219	230	236	241	468	658	13
un	239	230	250	241	468	658	13
contexto	253	230	288	241	468	658	13
complejo	291	230	329	241	468	658	13
y	332	230	337	241	468	658	13
de	339	230	349	241	468	658	13
incertidumbre	352	230	411	241	468	658	13
(Gioia,	57	242	85	252	468	658	13
1986;	87	242	109	252	468	658	13
Banyard	112	242	147	252	468	658	13
et	149	242	155	252	468	658	13
al.,	158	242	169	252	468	658	13
1995;	172	242	194	252	468	658	13
Hodgkinson	197	242	245	252	468	658	13
et	248	242	254	252	468	658	13
al.,	256	242	267	252	468	658	13
2004).	270	242	295	252	468	658	13
Child	85	253	107	264	468	658	13
(1997)	111	253	138	264	468	658	13
sostiene	142	253	175	264	468	658	13
que	179	253	194	264	468	658	13
el	198	253	205	264	468	658	13
ejercicio	210	253	244	264	468	658	13
de	248	253	258	264	468	658	13
la	262	253	270	264	468	658	13
actividad	274	253	311	264	468	658	13
estratégica	316	253	360	264	468	658	13
y	364	253	369	264	468	658	13
el	373	253	380	264	468	658	13
diseño	384	253	411	264	468	658	13
organizativo	57	265	108	275	468	658	13
implican	111	265	147	275	468	658	13
una	150	265	165	275	468	658	13
evaluación	168	265	212	275	468	658	13
previa	215	265	240	275	468	658	13
del	243	265	256	275	468	658	13
entorno	259	265	291	275	468	658	13
por	294	265	308	275	468	658	13
parte	311	265	332	275	468	658	13
de	335	265	345	275	468	658	13
quienes	348	265	379	275	468	658	13
dirigen	382	265	411	275	468	658	13
a	57	276	62	287	468	658	13
la	64	276	71	287	468	658	13
organización.	74	276	129	287	468	658	13
Esa	132	276	147	287	468	658	13
evaluación	149	276	193	287	468	658	13
se	195	276	204	287	468	658	13
lleva	206	276	225	287	468	658	13
a	227	276	232	287	468	658	13
cabo	234	276	254	287	468	658	13
mediante	256	276	295	287	468	658	13
filtros	297	276	321	287	468	658	13
cognitivos	324	276	365	287	468	658	13
que	368	276	383	287	468	658	13
se	385	276	393	287	468	658	13
dan	396	276	411	287	468	658	13
durante	57	288	89	298	468	658	13
la	92	288	99	298	468	658	13
percepción	102	288	147	298	468	658	13
(Milliken,	150	288	189	298	468	658	13
1987;	192	288	214	298	468	658	13
Child,	217	288	242	298	468	658	13
1997;	245	288	267	298	468	658	13
Walton	270	288	299	298	468	658	13
y	302	288	307	298	468	658	13
Dawson,	310	288	345	298	468	658	13
2001;	348	288	370	298	468	658	13
Zabkar	373	288	402	298	468	658	13
et	405	288	411	298	468	658	13
al.,	57	299	67	310	468	658	13
2013).	70	299	95	310	468	658	13
De	98	299	109	310	468	658	13
esta	112	299	128	310	468	658	13
forma,	131	299	158	310	468	658	13
Weick	161	299	186	310	468	658	13
(1979)	188	299	215	310	468	658	13
señala	217	299	243	310	468	658	13
que	246	299	261	310	468	658	13
las	263	299	275	310	468	658	13
organizaciones	277	299	339	310	468	658	13
sólo	342	299	358	310	468	658	13
reconocen	361	299	404	310	468	658	13
a	406	299	411	310	468	658	13
su	57	311	66	321	468	658	13
entorno	68	311	101	321	468	658	13
mediante	103	311	141	321	468	658	13
el	144	311	151	321	468	658	13
«proceso	153	311	190	321	468	658	13
de	192	311	202	321	468	658	13
percepción»	204	311	254	321	468	658	13
de	256	311	266	321	468	658	13
quienes	268	311	300	321	468	658	13
las	302	311	313	321	468	658	13
dirigen,	316	311	347	321	468	658	13
siendo	350	311	377	321	468	658	13
produc-	379	311	411	321	468	658	13
to	57	322	65	333	468	658	13
de	67	322	77	333	468	658	13
una	80	322	95	333	468	658	13
ordenación	98	322	144	333	468	658	13
abreviada,	147	322	189	333	468	658	13
generalizada	192	322	244	333	468	658	13
y	246	322	251	333	468	658	13
corregible	253	322	294	333	468	658	13
de	297	322	307	333	468	658	13
las	309	322	320	333	468	658	13
distintas	323	322	358	333	468	658	13
experiencias	360	322	411	333	468	658	13
dentro	57	334	84	344	468	658	13
de	87	334	96	344	468	658	13
la	99	334	107	344	468	658	13
mente	110	334	136	344	468	658	13
que	139	334	154	344	468	658	13
sirven	157	334	181	344	468	658	13
de	184	334	194	344	468	658	13
marco	197	334	223	344	468	658	13
de	226	334	236	344	468	658	13
referencia	239	334	280	344	468	658	13
inicial	283	334	309	344	468	658	13
para	312	334	330	344	468	658	13
la	333	334	341	344	468	658	13
acción,	344	334	373	344	468	658	13
transfor-	376	334	411	344	468	658	13
mados	57	345	84	356	468	658	13
en	87	345	97	356	468	658	13
mapas	99	345	126	356	468	658	13
y	129	345	134	356	468	658	13
sesgos	136	345	162	356	468	658	13
cognitivos	165	345	207	356	468	658	13
3	207	346	209	352	468	658	13
(Zapata	211	345	243	356	468	658	13
et	245	345	251	356	468	658	13
al.,	254	345	264	356	468	658	13
2015),	267	345	292	356	468	658	13
y	295	345	300	356	468	658	13
que	302	345	317	356	468	658	13
influyen	320	345	354	356	468	658	13
luego	356	345	379	356	468	658	13
en	381	345	391	356	468	658	13
esas	394	345	411	356	468	658	13
percepciones	57	357	110	367	468	658	13
(Zapata	113	357	144	367	468	658	13
&	147	357	154	367	468	658	13
Canet,	157	357	183	367	468	658	13
2009).	186	357	211	367	468	658	13
Es	85	368	95	379	468	658	13
así,	99	368	113	379	468	658	13
como	116	368	139	379	468	658	13
la	143	368	150	379	468	658	13
visión	154	368	178	379	468	658	13
cognitiva	181	368	219	379	468	658	13
y	222	368	227	379	468	658	13
la	230	368	238	379	468	658	13
voluntad	241	368	277	379	468	658	13
de	281	368	291	379	468	658	13
los	294	368	306	379	468	658	13
agentes	309	368	340	379	468	658	13
define	343	368	369	379	468	658	13
en	372	368	382	379	468	658	13
buena	386	368	411	379	468	658	13
medida	57	380	87	390	468	658	13
el	91	380	98	390	468	658	13
entorno	102	380	134	390	468	658	13
donde	137	380	163	390	468	658	13
la	166	380	174	390	468	658	13
empresa	177	380	212	390	468	658	13
va	216	380	225	390	468	658	13
a	228	380	233	390	468	658	13
participar	237	380	277	390	468	658	13
y	281	380	285	390	468	658	13
competir,	289	380	327	390	468	658	13
lo	331	380	339	390	468	658	13
que	342	380	357	390	468	658	13
configura	361	380	400	390	468	658	13
la	404	380	411	390	468	658	13
perspectiva	57	391	103	402	468	658	13
voluntarista.	106	391	157	402	468	658	13
Es	160	391	170	402	468	658	13
posible	173	391	203	402	468	658	13
entonces	205	391	242	402	468	658	13
hablar	244	391	271	402	468	658	13
de	274	391	283	402	468	658	13
un	286	391	297	402	468	658	13
determinismo	300	391	357	402	468	658	13
cognitivo;	360	391	400	402	468	658	13
es	403	391	411	402	468	658	13
decir,	57	403	79	413	468	658	13
la	82	403	89	413	468	658	13
voluntad	92	403	128	413	468	658	13
apresada	131	403	168	413	468	658	13
por	171	403	185	413	468	658	13
la	188	403	195	413	468	658	13
propia	198	403	225	413	468	658	13
visión	228	403	252	413	468	658	13
y	255	403	260	413	468	658	13
concepción	263	403	310	413	468	658	13
de	313	403	322	413	468	658	13
las	325	403	337	413	468	658	13
cosas	339	403	362	413	468	658	13
(Peris	364	403	388	413	468	658	13
et	391	403	397	413	468	658	13
al.,	399	403	411	413	468	658	13
2006),	57	414	82	425	468	658	13
que	84	414	99	425	468	658	13
en	102	414	111	425	468	658	13
esencia	114	414	144	425	468	658	13
constituyen	146	414	194	425	468	658	13
la	196	414	203	425	468	658	13
visión	206	414	230	425	468	658	13
directiva	232	414	268	425	468	658	13
o	270	414	275	425	468	658	13
gerencial	278	414	315	425	468	658	13
vinculada	317	414	357	425	468	658	13
con	359	414	374	425	468	658	13
la	376	414	384	425	468	658	13
forma	386	414	411	425	468	658	13
cómo	57	426	80	436	468	658	13
la	82	426	90	436	468	658	13
empresa	93	426	127	436	468	658	13
debe	130	426	149	436	468	658	13
ser	152	426	164	436	468	658	13
organizada,	167	426	215	436	468	658	13
dirigida	218	426	250	436	468	658	13
y	253	426	257	436	468	658	13
planificada.	260	426	308	436	468	658	13
Todo	311	426	332	436	468	658	13
ello,	334	426	351	436	468	658	13
contribuye	354	426	398	436	468	658	13
en	401	426	411	436	468	658	13
la	57	437	64	448	468	658	13
formación	67	437	109	448	468	658	13
de	112	437	122	448	468	658	13
la	124	437	132	448	468	658	13
capacidad	134	437	176	448	468	658	13
de	178	437	188	448	468	658	13
absorción	191	437	231	448	468	658	13
de	234	437	243	448	468	658	13
la	246	437	253	448	468	658	13
organización.	256	437	312	448	468	658	13
En	85	449	97	459	468	658	13
resumen,	100	449	138	459	468	658	13
se	140	449	149	459	468	658	13
puede	151	449	176	459	468	658	13
formular	178	449	215	459	468	658	13
la	218	449	225	459	468	658	13
siguiente	228	449	265	459	468	658	13
proposición	267	449	316	459	468	658	13
general	319	449	349	459	468	658	13
(PG):	351	449	373	459	468	658	13
PG:	85	460	100	471	468	658	13
Los	103	460	115	471	468	658	13
procesos,	118	460	148	471	468	658	13
los	151	460	160	471	468	658	13
mapas	163	460	184	471	468	658	13
y	187	460	191	471	468	658	13
los	194	460	203	471	468	658	13
sesgos	206	460	226	471	468	658	13
cognitivos,	229	460	264	471	468	658	13
que	267	460	279	471	468	658	13
constituyen	282	460	320	471	468	658	13
la	323	460	329	471	468	658	13
cognición	332	460	362	471	468	658	13
del	365	460	375	471	468	658	13
individuo,	378	460	411	471	468	658	13
tienen	57	472	77	482	468	658	13
un	79	472	88	482	468	658	13
efecto	90	472	109	482	468	658	13
positivo	112	472	136	482	468	658	13
y	139	472	143	482	468	658	13
significativo	145	472	183	482	468	658	13
sobre	186	472	203	482	468	658	13
la	205	472	211	482	468	658	13
capacidad	213	472	246	482	468	658	13
de	248	472	255	482	468	658	13
absorción	258	472	289	482	468	658	13
de	291	472	299	482	468	658	13
la	301	472	307	482	468	658	13
organización.	309	472	353	482	468	658	13
Finalmente,	85	483	134	494	468	658	13
los	137	483	148	494	468	658	13
factores	151	483	183	494	468	658	13
determinantes	186	483	244	494	468	658	13
de	247	483	257	494	468	658	13
la	259	483	266	494	468	658	13
capacidad	269	483	310	494	468	658	13
de	313	483	323	494	468	658	13
absorción	325	483	365	494	468	658	13
de	368	483	378	494	468	658	13
la	380	483	387	494	468	658	13
orga-	390	483	411	494	468	658	13
nización	57	495	92	505	468	658	13
pueden	94	495	125	505	468	658	13
integrarse	127	495	168	505	468	658	13
en:	171	495	183	505	468	658	13
cognitivos,	186	495	230	505	468	658	13
organizacionales	232	495	301	505	468	658	13
y	304	495	308	505	468	658	13
del	311	495	323	505	468	658	13
entorno.	326	495	361	505	468	658	13
2	57	540	61	549	468	658	13
3	57	560	61	569	468	658	13
En	77	540	86	549	468	658	13
el	88	540	93	549	468	658	13
enfoque	95	540	121	549	468	658	13
de	123	540	131	549	468	658	13
control	132	540	156	549	468	658	13
externo	157	540	182	549	468	658	13
se	184	540	190	549	468	658	13
ubican	192	540	214	549	468	658	13
las	216	540	225	549	468	658	13
teorías:	227	540	251	549	468	658	13
contingente,	253	540	293	549	468	658	13
dependencia	295	540	335	549	468	658	13
de	337	540	345	549	468	658	13
recursos,	347	540	376	549	468	658	13
institucio-	378	540	411	549	468	658	13
nal	77	550	87	559	468	658	13
y	89	550	92	559	468	658	13
ecología	94	550	121	559	468	658	13
de	123	550	131	559	468	658	13
las	133	550	141	559	468	658	13
poblaciones.	143	550	184	559	468	658	13
Forman	186	550	212	559	468	658	13
también	214	550	241	559	468	658	13
parte	243	550	260	559	468	658	13
del	262	550	271	559	468	658	13
enfoque	273	550	299	559	468	658	13
de	301	550	309	559	468	658	13
adaptación.	311	550	349	559	468	658	13
En	77	560	86	569	468	658	13
el	88	560	93	569	468	658	13
marco	95	560	116	569	468	658	13
de	117	560	125	569	468	658	13
la	127	560	132	569	468	658	13
psicología	134	560	167	569	468	658	13
cognitiva,	169	560	200	569	468	658	13
se	202	560	209	569	468	658	13
han	210	560	223	569	468	658	13
identificado	224	560	263	569	468	658	13
una	264	560	277	569	468	658	13
serie	278	560	294	569	468	658	13
de	295	560	303	569	468	658	13
sesgos	305	560	325	569	468	658	13
cognitivos:	327	560	362	569	468	658	13
tendencia	364	560	395	569	468	658	13
con-	397	560	411	569	468	658	13
servadora,	77	570	110	579	468	658	13
anclaje,	113	570	138	579	468	658	13
disponibilidad,	140	570	189	579	468	658	13
ilusión	192	570	214	579	468	658	13
de	216	570	224	579	468	658	13
control,	227	570	252	579	468	658	13
percepción	254	570	290	579	468	658	13
selectiva,	293	570	322	579	468	658	13
ley	325	570	334	579	468	658	13
de	337	570	344	579	468	658	13
pequeños	347	570	378	579	468	658	13
números,	380	570	411	579	468	658	13
proximidad,	77	580	116	589	468	658	13
entre	118	580	135	589	468	658	13
otros.	137	580	155	589	468	658	13
ISSN	57	609	73	617	468	658	13
impreso:	75	609	100	617	468	658	13
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	13
ISSN	140	609	156	617	468	658	13
electrónico:	158	609	193	617	468	658	13
1390-8618	195	609	228	617	468	658	13
133	433	23	453	38	468	658	13
134	14	23	34	38	468	658	14
Retos,	48	28	68	40	468	658	14
8,(16),	69	28	90	40	468	658	14
2018	91	28	107	40	468	658	14
©	48	38	55	50	468	658	14
2018,	57	38	75	50	468	658	14
Universidad	76	38	113	50	468	658	14
Politécnica	115	38	148	50	468	658	14
Salesiana	150	38	178	50	468	658	14
del	180	38	190	50	468	658	14
Ecuador	192	38	217	50	468	658	14
Figura	109	69	134	81	468	658	14
1.	137	69	144	81	468	658	14
Factores	147	69	178	81	468	658	14
Determinantes	181	69	238	81	468	658	14
de	241	69	250	81	468	658	14
la	252	69	259	81	468	658	14
Capacidad	262	69	303	81	468	658	14
de	306	69	315	81	468	658	14
Absorción	317	69	358	81	468	658	14
En	85	222	97	233	468	658	14
la	100	222	107	233	468	658	14
tabla	110	222	130	233	468	658	14
4	133	222	138	233	468	658	14
se	140	222	149	233	468	658	14
ofrecen	151	222	182	233	468	658	14
algunos	184	222	216	233	468	658	14
de	219	222	229	233	468	658	14
estos	231	222	252	233	468	658	14
factores	254	222	287	233	468	658	14
determinantes.	289	222	351	233	468	658	14
Tabla	111	242	133	254	468	658	14
4.	135	242	143	254	468	658	14
Factores	146	242	177	254	468	658	14
Determinantes	180	242	237	254	468	658	14
de	239	242	249	254	468	658	14
la	251	242	258	254	468	658	14
Capacidad	261	242	302	254	468	658	14
de	304	242	314	254	468	658	14
Absorción	316	242	357	254	468	658	14
Factores	81	269	115	278	468	658	14
Cognitivos	77	278	119	288	468	658	14
Factores	81	359	115	369	468	658	14
Organizacionales	64	369	132	379	468	658	14
•	143	262	147	273	468	658	14
Sesgos	154	262	182	273	468	658	14
cognitivos.	185	262	230	273	468	658	14
•	143	273	147	284	468	658	14
Mapas	154	273	182	284	468	658	14
cognitivos.	184	273	229	284	468	658	14
•	143	284	147	294	468	658	14
Procesos	154	284	191	294	468	658	14
cognitivos.	193	284	238	294	468	658	14
•	143	299	147	310	468	658	14
•	143	310	147	320	468	658	14
•	143	321	147	331	468	658	14
•	143	331	147	342	468	658	14
•	143	342	147	353	468	658	14
•	143	353	147	364	468	658	14
•	143	364	147	374	468	658	14
•	143	375	147	385	468	658	14
•	143	396	147	407	468	658	14
•	143	418	147	428	468	658	14
•	143	429	147	439	468	658	14
•	143	441	147	452	468	658	14
•	143	484	147	495	468	658	14
Factores	73	496	108	506	468	658	14
del	110	496	122	506	468	658	14
Entorno	81	506	114	515	468	658	14
•	143	506	147	516	468	658	14
•	143	527	147	538	468	658	14
•	143	549	147	560	468	658	14
Estructura	154	299	199	310	468	658	14
Organizativa.	201	299	257	310	468	658	14
Políticas	154	310	190	320	468	658	14
de	192	310	202	320	468	658	14
recursos	204	310	240	320	468	658	14
humanos.	242	310	284	320	468	658	14
Cultura	154	321	186	331	468	658	14
y	188	321	193	331	468	658	14
orientación	195	321	243	331	468	658	14
estratégica	246	321	291	331	468	658	14
hacia	293	321	316	331	468	658	14
la	318	321	326	331	468	658	14
innovación.	328	321	377	331	468	658	14
Inversiones	154	331	202	342	468	658	14
en	204	331	214	342	468	658	14
I+D	217	331	232	342	468	658	14
y	235	331	240	342	468	658	14
tecnología	242	331	285	342	468	658	14
Nivel	154	342	176	353	468	658	14
de	178	342	188	353	468	658	14
formación	190	342	234	353	468	658	14
del	236	342	249	353	468	658	14
personal.	251	342	290	353	468	658	14
Estilos	154	353	182	364	468	658	14
de	185	353	195	364	468	658	14
liderazgo.	197	353	238	364	468	658	14
Conocimientos	154	364	217	374	468	658	14
y	219	364	224	374	468	658	14
experiencias	226	364	278	374	468	658	14
previas.	281	364	313	374	468	658	14
Grado	154	375	180	385	468	658	14
de	183	375	193	385	468	658	14
formalización	196	375	255	385	468	658	14
de	258	375	268	385	468	658	14
las	271	375	283	385	468	658	14
rutinas	286	375	316	385	468	658	14
organizacionales,	319	375	392	385	468	658	14
los	395	375	407	385	468	658	14
procesos	154	385	190	396	468	658	14
de	193	385	203	396	468	658	14
innovación	205	385	252	396	468	658	14
y	254	385	259	396	468	658	14
gestión	261	385	291	396	468	658	14
del	294	385	306	396	468	658	14
conocimiento.	309	385	368	396	468	658	14
Características	154	396	216	407	468	658	14
de	218	396	228	407	468	658	14
los	231	396	243	407	468	658	14
productos	245	396	287	407	468	658	14
que	290	396	305	407	468	658	14
se	308	396	316	407	468	658	14
elaboran	319	396	355	407	468	658	14
y	358	396	363	407	468	658	14
comercia-	365	396	407	407	468	658	14
lizan.	154	407	177	418	468	658	14
Tamaño	154	418	188	428	468	658	14
y	190	418	195	428	468	658	14
edad	197	418	217	428	468	658	14
de	220	418	230	428	468	658	14
la	232	418	240	428	468	658	14
organización.	242	418	299	428	468	658	14
Grado	154	429	180	439	468	658	14
de	183	429	192	439	468	658	14
desarrollo	195	429	237	439	468	658	14
de	239	429	249	439	468	658	14
los	252	429	264	439	468	658	14
sistemas	266	429	302	439	468	658	14
de	304	429	314	439	468	658	14
información.	317	429	371	439	468	658	14
Relaciones	154	441	199	452	468	658	14
y	202	441	207	452	468	658	14
acuerdo	210	441	243	452	468	658	14
de	246	441	256	452	468	658	14
cooperación	259	441	310	452	468	658	14
con	313	441	328	452	468	658	14
otras	331	441	352	452	468	658	14
organizacio-	355	441	407	452	468	658	14
nes	154	452	168	462	468	658	14
involucradas	170	452	224	462	468	658	14
con	226	452	241	462	468	658	14
los	244	452	256	462	468	658	14
procesos	258	452	294	462	468	658	14
de	297	452	307	462	468	658	14
innovación	309	452	355	462	468	658	14
y	358	452	362	462	468	658	14
desarrollo	365	452	407	462	468	658	14
de	154	463	164	473	468	658	14
conocimientos	167	463	228	473	468	658	14
(universidades,	232	463	295	473	468	658	14
institutos	299	463	338	473	468	658	14
de	342	463	352	473	468	658	14
formación	355	463	399	473	468	658	14
e	402	463	407	473	468	658	14
investigación).	154	473	215	484	468	658	14
Grado	154	484	180	495	468	658	14
de	183	484	193	495	468	658	14
dinamismo	196	484	243	495	468	658	14
del	246	484	258	495	468	658	14
entorno	261	484	294	495	468	658	14
y	296	484	301	495	468	658	14
prácticas	304	484	342	495	468	658	14
organizaciona-	345	484	407	495	468	658	14
les	154	495	165	506	468	658	14
(competencia,	168	495	227	506	468	658	14
clientes,	229	495	263	506	468	658	14
proveedores	266	495	316	506	468	658	14
y	319	495	324	506	468	658	14
asociados).	326	495	373	506	468	658	14
Política	154	506	186	516	468	658	14
gubernamental	189	506	252	516	468	658	14
vinculada	255	506	295	516	468	658	14
con	298	506	314	516	468	658	14
la	317	506	324	516	468	658	14
innovación	327	506	373	516	468	658	14
y	376	506	381	516	468	658	14
la	384	506	391	516	468	658	14
ge-	394	506	407	516	468	658	14
neración	154	517	191	527	468	658	14
de	193	517	203	527	468	658	14
conocimientos.	205	517	269	527	468	658	14
Conocimientos	154	527	217	538	468	658	14
y	220	527	225	538	468	658	14
tecnología	229	527	272	538	468	658	14
disponible	276	527	319	538	468	658	14
en	323	527	333	538	468	658	14
los	337	527	348	538	468	658	14
participantes	352	527	407	538	468	658	14
del	154	538	166	549	468	658	14
entorno	169	538	202	549	468	658	14
organizacional.	204	538	269	549	468	658	14
Características	154	549	216	560	468	658	14
de	219	549	229	560	468	658	14
los	232	549	244	560	468	658	14
productos	247	549	289	560	468	658	14
y	292	549	297	560	468	658	14
servicios	300	549	336	560	468	658	14
que	339	549	355	560	468	658	14
demanda	358	549	396	560	468	658	14
el	400	549	407	560	468	658	14
entorno.	154	560	189	570	468	658	14
ISSN	57	610	73	618	468	658	14
impreso:	75	610	100	618	468	658	14
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	14
ISSN	140	610	156	618	468	658	14
electrónico:	158	610	193	618	468	658	14
1390-8618	195	610	228	618	468	658	14
Dr.	196	28	205	40	468	658	15
Gerardo	207	28	234	40	468	658	15
J.	236	28	239	40	468	658	15
Zapata	240	28	262	40	468	658	15
Rotundo	264	28	292	40	468	658	15
&	294	28	299	40	468	658	15
Dra.	301	28	315	40	468	658	15
Aymara	316	28	340	40	468	658	15
Hernández	343	28	377	40	468	658	15
Arias	379	28	395	40	468	658	15
(2018).	397	28	420	40	468	658	15
Capacidad	82	38	115	50	468	658	15
de	117	38	125	50	468	658	15
absorción:	128	38	159	50	468	658	15
revisión	161	38	185	50	468	658	15
de	187	38	195	50	468	658	15
la	197	38	202	50	468	658	15
literatura	204	38	233	50	468	658	15
y	235	38	238	50	468	658	15
un	240	38	248	50	468	658	15
modelo	250	38	275	50	468	658	15
de	277	38	285	50	468	658	15
sus	287	38	297	50	468	658	15
determinantes.	299	38	345	50	468	658	15
Retos,	347	40	365	49	468	658	15
8(16),	366	40	385	49	468	658	15
109-120.	389	38	417	50	468	658	15
.	419	38	420	50	468	658	15
7.	57	69	65	82	468	658	15
A	72	69	81	82	468	658	15
modo	84	69	111	82	468	658	15
de	114	69	125	82	468	658	15
conclusión	128	69	178	82	468	658	15
Mediante	57	85	95	96	468	658	15
una	98	85	114	96	468	658	15
amplia	117	85	145	96	468	658	15
revisión	148	85	180	96	468	658	15
de	183	85	193	96	468	658	15
la	196	85	203	96	468	658	15
literatura	206	85	244	96	468	658	15
especializada	247	85	302	96	468	658	15
basada	305	85	333	96	468	658	15
en	336	85	346	96	468	658	15
investigaciones	349	85	411	96	468	658	15
de	57	97	66	108	468	658	15
carácter	69	97	102	108	468	658	15
teórico	105	97	134	108	468	658	15
y	136	97	141	108	468	658	15
empírico,	144	97	183	108	468	658	15
en	185	97	195	108	468	658	15
este	198	97	214	108	468	658	15
documento	216	97	263	108	468	658	15
se	265	97	274	108	468	658	15
ha	276	97	287	108	468	658	15
hecho	289	97	314	108	468	658	15
un	317	97	327	108	468	658	15
intento	330	97	359	108	468	658	15
por	362	97	376	108	468	658	15
avanzar	379	97	411	108	468	658	15
en	57	108	67	119	468	658	15
el	69	108	76	119	468	658	15
estudio	79	108	109	119	468	658	15
y	112	108	116	119	468	658	15
comprensión	119	108	173	119	468	658	15
de	176	108	185	119	468	658	15
la	188	108	195	119	468	658	15
capacidad	198	108	240	119	468	658	15
de	242	108	252	119	468	658	15
absorción	255	108	295	119	468	658	15
de	298	108	308	119	468	658	15
la	310	108	318	119	468	658	15
organización.	320	108	376	119	468	658	15
A	379	108	385	119	468	658	15
partir	388	108	411	119	468	658	15
de	57	120	66	131	468	658	15
su	70	120	79	131	468	658	15
estudio	82	120	112	131	468	658	15
y	115	120	120	131	468	658	15
aplicación	123	120	165	131	468	658	15
a	168	120	173	131	468	658	15
través	176	120	201	131	468	658	15
de	204	120	214	131	468	658	15
sus	217	120	230	131	468	658	15
diferentes	233	120	274	131	468	658	15
componentes	277	120	332	131	468	658	15
y	335	120	339	131	468	658	15
formas	342	120	371	131	468	658	15
de	375	120	384	131	468	658	15
medi-	387	120	411	131	468	658	15
ción,	57	131	77	142	468	658	15
se	79	131	88	142	468	658	15
observa	90	131	122	142	468	658	15
que	124	131	139	142	468	658	15
se	142	131	150	142	468	658	15
trata	152	131	172	142	468	658	15
de	174	131	184	142	468	658	15
un	186	131	197	142	468	658	15
constructo	200	131	243	142	468	658	15
que	246	131	261	142	468	658	15
contribuye	263	131	307	142	468	658	15
en	310	131	320	142	468	658	15
buena	322	131	348	142	468	658	15
medida	350	131	381	142	468	658	15
a	383	131	388	142	468	658	15
com-	390	131	411	142	468	658	15
prender	57	143	89	154	468	658	15
el	92	143	99	154	468	658	15
funcionamiento	102	143	168	154	468	658	15
y	171	143	175	154	468	658	15
comportamiento	178	143	247	154	468	658	15
de	250	143	260	154	468	658	15
la	263	143	270	154	468	658	15
organización	273	143	327	154	468	658	15
frente	330	143	354	154	468	658	15
a	357	143	362	154	468	658	15
un	365	143	376	154	468	658	15
entorno	379	143	411	154	468	658	15
cada	57	154	76	165	468	658	15
vez	79	154	92	165	468	658	15
más	96	154	113	165	468	658	15
dinámico,	116	154	157	165	468	658	15
complejo	160	154	198	165	468	658	15
y	201	154	206	165	468	658	15
competitivo,	209	154	260	165	468	658	15
y	263	154	268	165	468	658	15
sobre	271	154	294	165	468	658	15
todo	297	154	315	165	468	658	15
cuando	319	154	349	165	468	658	15
se	352	154	361	165	468	658	15
trata	364	154	383	165	468	658	15
de	386	154	396	165	468	658	15
los	399	154	411	165	468	658	15
procesos	57	166	93	177	468	658	15
de	95	166	105	177	468	658	15
aprendizaje,	107	166	158	177	468	658	15
innovación	160	166	206	177	468	658	15
y	208	166	213	177	468	658	15
gestión	216	166	245	177	468	658	15
del	248	166	260	177	468	658	15
conocimiento.	262	166	321	177	468	658	15
En	85	177	97	188	468	658	15
la	100	177	108	188	468	658	15
literatura	111	177	149	188	468	658	15
se	152	177	161	188	468	658	15
ha	164	177	174	188	468	658	15
hecho	178	177	202	188	468	658	15
un	206	177	216	188	468	658	15
importante	220	177	266	188	468	658	15
énfasis	269	177	297	188	468	658	15
sobre	300	177	323	188	468	658	15
la	326	177	333	188	468	658	15
idea	337	177	354	188	468	658	15
de	357	177	367	188	468	658	15
que	370	177	385	188	468	658	15
la	388	177	396	188	468	658	15
CA	399	177	411	188	468	658	15
mejora	57	189	86	200	468	658	15
los	89	189	100	200	468	658	15
resultados	103	189	145	200	468	658	15
de	148	189	158	200	468	658	15
innovación	161	189	207	200	468	658	15
y	210	189	214	200	468	658	15
los	217	189	229	200	468	658	15
procesos	232	189	268	200	468	658	15
de	271	189	281	200	468	658	15
aprendizaje	284	189	332	200	468	658	15
de	335	189	344	200	468	658	15
la	347	189	355	200	468	658	15
organización	358	189	411	200	468	658	15
que	57	200	72	211	468	658	15
conducen,	74	200	116	211	468	658	15
por	119	200	133	211	468	658	15
tanto,	135	200	159	211	468	658	15
en	161	200	171	211	468	658	15
la	174	200	181	211	468	658	15
obtención	183	200	224	211	468	658	15
de	227	200	236	211	468	658	15
ventajas	239	200	272	211	468	658	15
competitivas.	274	200	329	211	468	658	15
Así,	331	200	346	211	468	658	15
la	349	200	356	211	468	658	15
CA	358	200	370	211	468	658	15
concreta-	373	200	411	211	468	658	15
da	57	212	67	223	468	658	15
mediante	69	212	108	223	468	658	15
la	110	212	117	223	468	658	15
búsqueda,	120	212	162	223	468	658	15
el	164	212	171	223	468	658	15
reconocimiento	173	212	238	223	468	658	15
y	240	212	245	223	468	658	15
la	247	212	255	223	468	658	15
adquisición	257	212	305	223	468	658	15
del	307	212	319	223	468	658	15
conocimiento	322	212	378	223	468	658	15
externo	380	212	411	223	468	658	15
para	57	223	75	234	468	658	15
luego	79	223	101	234	468	658	15
asimilarlo,	104	223	148	234	468	658	15
integrarlo,	151	223	194	234	468	658	15
transformarlo	197	223	254	234	468	658	15
y	258	223	262	234	468	658	15
aplicarlo	266	223	302	234	468	658	15
en	305	223	315	234	468	658	15
los	318	223	330	234	468	658	15
procesos	333	223	369	234	468	658	15
organiza-	372	223	411	234	468	658	15
cionales	57	235	90	246	468	658	15
se	92	235	101	246	468	658	15
observa	103	235	134	246	468	658	15
como	137	235	160	246	468	658	15
una	162	235	177	246	468	658	15
actividad	180	235	217	246	468	658	15
fundamental	219	235	272	246	468	658	15
para	274	235	292	246	468	658	15
que	295	235	310	246	468	658	15
la	312	235	319	246	468	658	15
organización	321	235	375	246	468	658	15
enfrente	377	235	411	246	468	658	15
con	57	246	72	257	468	658	15
éxito	75	246	95	257	468	658	15
las	99	246	110	257	468	658	15
exigencias	114	246	156	257	468	658	15
y	160	246	164	257	468	658	15
los	168	246	180	257	468	658	15
cambios	183	246	218	257	468	658	15
del	222	246	234	257	468	658	15
entorno.	237	246	272	257	468	658	15
Juega	276	246	299	257	468	658	15
así	303	246	314	257	468	658	15
un	318	246	329	257	468	658	15
papel	333	246	355	257	468	658	15
crucial	359	246	387	257	468	658	15
en	390	246	400	257	468	658	15
el	404	246	411	257	468	658	15
aprendizaje	57	258	104	269	468	658	15
y	107	258	112	269	468	658	15
desempeño	114	258	161	269	468	658	15
de	163	258	173	269	468	658	15
la	176	258	183	269	468	658	15
empresa,	186	258	223	269	468	658	15
constituyéndose	225	258	292	269	468	658	15
en	294	258	304	269	468	658	15
una	307	258	322	269	468	658	15
capacidad	325	258	367	269	468	658	15
clave	369	258	390	269	468	658	15
para	392	258	411	269	468	658	15
sus	57	269	70	280	468	658	15
procesos	73	269	108	280	468	658	15
de	111	269	121	280	468	658	15
innovación	123	269	169	280	468	658	15
y	171	269	176	280	468	658	15
competitividad	179	269	240	280	468	658	15
(Oumaya	243	269	281	280	468	658	15
&	283	269	291	280	468	658	15
Gharbi,	293	269	325	280	468	658	15
2017).	327	269	352	280	468	658	15
Es	85	281	95	292	468	658	15
de	98	281	108	292	468	658	15
destacar	110	281	145	292	468	658	15
que	147	281	162	292	468	658	15
aunque	165	281	195	292	468	658	15
los	198	281	209	292	468	658	15
estudios	212	281	246	292	468	658	15
posteriores	248	281	293	292	468	658	15
al	296	281	303	292	468	658	15
trabajo	306	281	335	292	468	658	15
seminal	338	281	370	292	468	658	15
de	372	281	382	292	468	658	15
Cohen	385	281	411	292	468	658	15
&	57	292	64	303	468	658	15
Levinthal	67	292	106	303	468	658	15
(1990)	109	292	136	303	468	658	15
han	139	292	155	303	468	658	15
conservado	158	292	204	303	468	658	15
en	208	292	218	303	468	658	15
esencia	221	292	251	303	468	658	15
el	255	292	262	303	468	658	15
espíritu	265	292	296	303	468	658	15
inicial	300	292	325	303	468	658	15
del	329	292	341	303	468	658	15
concepto	344	292	381	303	468	658	15
CA,	385	292	399	303	468	658	15
se	403	292	411	303	468	658	15
destaca	57	304	87	315	468	658	15
que	90	304	105	315	468	658	15
el	108	304	115	315	468	658	15
cambio	118	304	148	315	468	658	15
más	151	304	168	315	468	658	15
importante	171	304	217	315	468	658	15
fue	219	304	232	315	468	658	15
el	235	304	242	315	468	658	15
de	245	304	255	315	468	658	15
Zahra	258	304	282	315	468	658	15
&	285	304	292	315	468	658	15
George	295	304	324	315	468	658	15
(2002)	327	304	353	315	468	658	15
al	356	304	364	315	468	658	15
asociarlo	366	304	403	315	468	658	15
a	406	304	411	315	468	658	15
un	57	315	68	326	468	658	15
conjunto	70	315	106	326	468	658	15
de	108	315	118	326	468	658	15
rutinas	120	315	149	326	468	658	15
y	151	315	156	326	468	658	15
procesos	158	315	194	326	468	658	15
estratégicos	196	315	244	326	468	658	15
desarrollados	247	315	302	326	468	658	15
a	304	315	309	326	468	658	15
través	311	315	335	326	468	658	15
de	337	315	347	326	468	658	15
esfuerzos	349	315	387	326	468	658	15
orde-	390	315	411	326	468	658	15
nados	57	327	81	338	468	658	15
y	84	327	89	338	468	658	15
persistentes	92	327	141	338	468	658	15
con	144	327	159	338	468	658	15
el	162	327	169	338	468	658	15
fin	172	327	183	338	468	658	15
de	187	327	196	338	468	658	15
generar	200	327	231	338	468	658	15
capacidades	234	327	284	338	468	658	15
dinámicas	287	327	329	338	468	658	15
(Forés	333	327	359	338	468	658	15
&	362	327	369	338	468	658	15
Camisón,	372	327	411	338	468	658	15
2008;	57	338	79	349	468	658	15
Camisón	82	338	118	349	468	658	15
&	121	338	129	349	468	658	15
Forés,	132	338	157	349	468	658	15
2014).	160	338	186	349	468	658	15
Este	189	338	207	349	468	658	15
cambio	210	338	240	349	468	658	15
viene	243	338	265	349	468	658	15
acompañado	268	338	321	349	468	658	15
por	324	338	338	349	468	658	15
la	341	338	349	349	468	658	15
propuesta	352	338	393	349	468	658	15
que	396	338	411	349	468	658	15
considera	57	350	96	361	468	658	15
la	99	350	106	361	468	658	15
CA	108	350	120	361	468	658	15
dividida	123	350	156	361	468	658	15
en	158	350	168	361	468	658	15
dos	170	350	184	361	468	658	15
sub-constructos	187	350	252	361	468	658	15
no	254	350	265	361	468	658	15
necesariamente	267	350	331	361	468	658	15
vinculantes:	333	350	382	361	468	658	15
«capa-	384	350	411	361	468	658	15
cidad	57	361	79	372	468	658	15
de	81	361	91	372	468	658	15
absorción	93	361	134	372	468	658	15
potencial»	136	361	178	372	468	658	15
(PACAP)	180	361	216	372	468	658	15
y	218	361	223	372	468	658	15
«capacidad	225	361	271	372	468	658	15
de	273	361	283	372	468	658	15
absorción	285	361	325	372	468	658	15
realizada»	328	361	370	372	468	658	15
(RACAP).	372	361	411	372	468	658	15
Surge	57	373	81	384	468	658	15
a	83	373	88	384	468	658	15
partir	91	373	115	384	468	658	15
de	117	373	127	384	468	658	15
esos	130	373	147	384	468	658	15
cambios,	150	373	187	384	468	658	15
la	190	373	197	384	468	658	15
idea	200	373	217	384	468	658	15
de	220	373	230	384	468	658	15
que	233	373	248	384	468	658	15
la	251	373	258	384	468	658	15
CA	261	373	273	384	468	658	15
es	276	373	284	384	468	658	15
una	287	373	303	384	468	658	15
capacidad	305	373	347	384	468	658	15
dinámica	350	373	388	384	468	658	15
de	391	373	401	384	468	658	15
la	404	373	411	384	468	658	15
organización,	57	384	112	395	468	658	15
puesto	115	384	142	395	468	658	15
que	144	384	159	395	468	658	15
a	162	384	167	395	468	658	15
través	169	384	193	395	468	658	15
de	196	384	206	395	468	658	15
ella	208	384	222	395	468	658	15
la	225	384	232	395	468	658	15
empresa	235	384	269	395	468	658	15
puede	272	384	297	395	468	658	15
alcanzar	299	384	334	395	468	658	15
desempeños	336	384	387	395	468	658	15
supe-	389	384	411	395	468	658	15
riores	57	396	80	407	468	658	15
y	83	396	88	407	468	658	15
ventajas	91	396	124	407	468	658	15
competitivas	127	396	179	407	468	658	15
por	182	396	196	407	468	658	15
medio	199	396	225	407	468	658	15
de	228	396	238	407	468	658	15
las	241	396	252	407	468	658	15
actividades	255	396	301	407	468	658	15
de	304	396	313	407	468	658	15
búsqueda,	316	396	358	407	468	658	15
adquisición,	361	396	411	407	468	658	15
asimilación	57	407	104	418	468	658	15
de	107	407	117	418	468	658	15
conocimiento	119	407	176	418	468	658	15
externo	178	407	209	418	468	658	15
útil,	212	407	228	418	468	658	15
y	231	407	236	418	468	658	15
su	239	407	248	418	468	658	15
transformación,	251	407	317	418	468	658	15
transferencia	319	407	373	418	468	658	15
y	376	407	381	418	468	658	15
aplica-	384	407	411	418	468	658	15
ción	57	419	74	430	468	658	15
posterior	78	419	115	430	468	658	15
en	118	419	128	430	468	658	15
todas	131	419	153	430	468	658	15
las	156	419	168	430	468	658	15
actividades	171	419	216	430	468	658	15
de	220	419	229	430	468	658	15
la	232	419	240	430	468	658	15
empresa.	243	419	280	430	468	658	15
Lo	283	419	294	430	468	658	15
resaltan	297	419	330	430	468	658	15
Saiz	333	419	351	430	468	658	15
et	354	419	360	429	468	658	15
al.	363	419	372	429	468	658	15
(2018,	375	419	400	430	468	658	15
p.	403	419	411	430	468	658	15
290)	57	430	75	441	468	658	15
al	78	430	85	441	468	658	15
señalar	89	430	118	441	468	658	15
que	122	430	137	441	468	658	15
«la	140	430	152	441	468	658	15
influencia	155	430	196	441	468	658	15
de	199	430	209	441	468	658	15
la	212	430	220	441	468	658	15
capacidad	223	430	265	441	468	658	15
de	268	430	278	441	468	658	15
absorción	281	430	321	441	468	658	15
potencial	325	430	362	441	468	658	15
y	366	430	370	441	468	658	15
realizada	374	430	411	441	468	658	15
es	57	442	65	453	468	658	15
significativa	68	442	118	453	468	658	15
sobre	121	442	143	453	468	658	15
los	146	442	158	453	468	658	15
nuevos	161	442	190	453	468	658	15
productos	193	442	234	453	468	658	15
y	237	442	242	453	468	658	15
causa	245	442	268	453	468	658	15
efectos	272	442	300	453	468	658	15
sobre	303	442	326	453	468	658	15
la	329	442	336	453	468	658	15
investigación	339	442	393	453	468	658	15
y	396	442	401	453	468	658	15
el	404	442	411	453	468	658	15
desarrollo	57	453	98	464	468	658	15
internos	100	453	134	464	468	658	15
de	137	453	147	464	468	658	15
diversas	149	453	182	464	468	658	15
maneras».	185	453	227	464	468	658	15
Es	85	465	95	476	468	658	15
así,	98	465	112	476	468	658	15
que	114	465	129	476	468	658	15
la	132	465	139	476	468	658	15
CA	142	465	154	476	468	658	15
es	156	465	165	476	468	658	15
considerada	167	465	217	476	468	658	15
como	219	465	242	476	468	658	15
un	245	465	256	476	468	658	15
componente	258	465	309	476	468	658	15
de	311	465	321	476	468	658	15
las	324	465	335	476	468	658	15
capacidades	337	465	387	476	468	658	15
diná-	390	465	411	476	468	658	15
micas,	57	476	83	487	468	658	15
convirtiéndose	86	476	146	487	468	658	15
en	148	476	158	487	468	658	15
un	161	476	172	487	468	658	15
tema	174	476	195	487	468	658	15
de	197	476	207	487	468	658	15
estudio	209	476	239	487	468	658	15
de	242	476	251	487	468	658	15
primer	254	476	282	487	468	658	15
orden	285	476	308	487	468	658	15
tanto	311	476	332	487	468	658	15
en	335	476	345	487	468	658	15
la	347	476	355	487	468	658	15
investigación	357	476	411	487	468	658	15
académica	57	488	100	499	468	658	15
como	103	488	126	499	468	658	15
aplicada	129	488	163	499	468	658	15
en	166	488	176	499	468	658	15
el	178	488	185	499	468	658	15
ámbito	188	488	217	499	468	658	15
organizacional.	220	488	283	499	468	658	15
Un	85	499	97	510	468	658	15
aporte	100	499	126	510	468	658	15
importante	129	499	174	510	468	658	15
de	177	499	187	510	468	658	15
esta	189	499	205	510	468	658	15
investigación	208	499	262	510	468	658	15
es	264	499	273	510	468	658	15
la	275	499	282	510	468	658	15
propuesta	285	499	326	510	468	658	15
de	328	499	338	510	468	658	15
un	341	499	352	510	468	658	15
modelo	354	499	385	510	468	658	15
de	387	499	397	510	468	658	15
los	399	499	411	510	468	658	15
factores	57	511	89	522	468	658	15
determinantes	92	511	151	522	468	658	15
de	154	511	164	522	468	658	15
la	167	511	175	522	468	658	15
capacidad	178	511	219	522	468	658	15
de	222	511	232	522	468	658	15
absorción	235	511	276	522	468	658	15
de	279	511	289	522	468	658	15
la	292	511	299	522	468	658	15
organización,	302	511	358	522	468	658	15
establecidos	361	511	411	522	468	658	15
en	57	522	67	533	468	658	15
tres	71	522	86	533	468	658	15
principales:	90	522	138	533	468	658	15
cognitivos,	142	522	186	533	468	658	15
organizativos	190	522	245	533	468	658	15
y	249	522	254	533	468	658	15
del	258	522	270	533	468	658	15
entorno,	275	522	309	533	468	658	15
que	313	522	328	533	468	658	15
permiten	333	522	370	533	468	658	15
de	374	522	384	533	468	658	15
algún	388	522	411	533	468	658	15
modo	57	534	80	545	468	658	15
su	83	534	92	545	468	658	15
mejor	95	534	119	545	468	658	15
sistematización	122	534	185	545	468	658	15
y	188	534	193	545	468	658	15
comprensión.	195	534	251	545	468	658	15
Cabe	85	545	106	556	468	658	15
destacar	109	545	143	556	468	658	15
que	147	545	162	556	468	658	15
la	165	545	173	556	468	658	15
revisión	176	545	209	556	468	658	15
de	212	545	222	556	468	658	15
la	225	545	233	556	468	658	15
literatura	236	545	275	556	468	658	15
realizada,	278	545	318	556	468	658	15
indica	321	545	347	556	468	658	15
que	350	545	365	556	468	658	15
aunque	369	545	399	556	468	658	15
se	403	545	411	556	468	658	15
ha	57	557	67	568	468	658	15
avanzado	70	557	109	568	468	658	15
en	112	557	122	568	468	658	15
el	124	557	132	568	468	658	15
estudio	134	557	164	568	468	658	15
de	167	557	177	568	468	658	15
la	180	557	187	568	468	658	15
CA	190	557	202	568	468	658	15
con	205	557	220	568	468	658	15
respecto	223	557	258	568	468	658	15
a	260	557	265	568	468	658	15
sus	268	557	282	568	468	658	15
componentes,	284	557	342	568	468	658	15
determinantes	345	557	403	568	468	658	15
y	406	557	411	568	468	658	15
formas	57	568	86	579	468	658	15
de	89	568	98	579	468	658	15
medición;	101	568	142	579	468	658	15
de	145	568	155	579	468	658	15
igual	158	568	178	579	468	658	15
modo	181	568	205	579	468	658	15
se	208	568	216	579	468	658	15
nota	219	568	238	579	468	658	15
poco	241	568	260	579	468	658	15
abordado	263	568	303	579	468	658	15
y	306	568	310	579	468	658	15
evolucionado	313	568	368	579	468	658	15
el	371	568	378	579	468	658	15
estudio	381	568	411	579	468	658	15
ISSN	57	609	73	617	468	658	15
impreso:	75	609	100	617	468	658	15
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	15
ISSN	140	609	156	617	468	658	15
electrónico:	158	609	193	617	468	658	15
1390-8618	195	609	228	617	468	658	15
135	433	23	453	38	468	658	15
136	14	23	34	38	468	658	16
Retos,	48	28	68	40	468	658	16
8,(16),	69	28	90	40	468	658	16
2018	91	28	107	40	468	658	16
©	48	38	55	50	468	658	16
2018,	57	38	75	50	468	658	16
Universidad	76	38	113	50	468	658	16
Politécnica	115	38	148	50	468	658	16
Salesiana	150	38	178	50	468	658	16
del	180	38	190	50	468	658	16
Ecuador	192	38	217	50	468	658	16
sobre	57	69	79	80	468	658	16
los	82	69	94	80	468	658	16
efectos	97	69	125	80	468	658	16
de	128	69	138	80	468	658	16
la	141	69	148	80	468	658	16
capacidad	151	69	193	80	468	658	16
cognitiva	196	69	233	80	468	658	16
de	236	69	246	80	468	658	16
quienes	249	69	281	80	468	658	16
dirigen	284	69	313	80	468	658	16
a	316	69	320	80	468	658	16
la	323	69	331	80	468	658	16
organización,	334	69	390	80	468	658	16
defi-	393	69	411	80	468	658	16
nida	57	81	75	91	468	658	16
por	78	81	92	91	468	658	16
los	96	81	107	91	468	658	16
procesos,	111	81	149	91	468	658	16
los	152	81	164	91	468	658	16
mapas	167	81	194	91	468	658	16
y	197	81	202	91	468	658	16
los	205	81	217	91	468	658	16
sesgos	220	81	246	91	468	658	16
cognitivos	249	81	291	91	468	658	16
cuyas	294	81	317	91	468	658	16
bases	321	81	343	91	468	658	16
conceptuales	346	81	399	91	468	658	16
se	403	81	411	91	468	658	16
encuentran	57	92	103	103	468	658	16
en	106	92	116	103	468	658	16
la	119	92	126	103	468	658	16
psicología	129	92	171	103	468	658	16
cognitiva,	174	92	214	103	468	658	16
y	217	92	221	103	468	658	16
que	224	92	239	103	468	658	16
en	242	92	252	103	468	658	16
este	255	92	271	103	468	658	16
trabajo	274	92	303	103	468	658	16
se	306	92	315	103	468	658	16
han	318	92	333	103	468	658	16
identificado	336	92	385	103	468	658	16
como	388	92	411	103	468	658	16
factores	57	104	89	114	468	658	16
cognitivos.	93	104	137	114	468	658	16
Lo	140	104	151	114	468	658	16
anterior	154	104	187	114	468	658	16
se	191	104	199	114	468	658	16
considera	203	104	242	114	468	658	16
una	246	104	261	114	468	658	16
línea	265	104	285	114	468	658	16
de	288	104	298	114	468	658	16
investigación	301	104	355	114	468	658	16
que	358	104	373	114	468	658	16
promete	377	104	411	114	468	658	16
hallazgos	57	115	95	126	468	658	16
importantes	98	115	148	126	468	658	16
para	151	115	170	126	468	658	16
el	173	115	180	126	468	658	16
entendimiento	183	115	243	126	468	658	16
del	246	115	258	126	468	658	16
comportamiento	261	115	330	126	468	658	16
de	333	115	343	126	468	658	16
las	346	115	357	126	468	658	16
organizacio-	360	115	411	126	468	658	16
nes	57	127	71	137	468	658	16
y	73	127	78	137	468	658	16
de	81	127	91	137	468	658	16
quienes	94	127	125	137	468	658	16
forman	128	127	158	137	468	658	16
parte	161	127	183	137	468	658	16
de	185	127	195	137	468	658	16
ella,	198	127	215	137	468	658	16
y	218	127	222	137	468	658	16
de	225	127	235	137	468	658	16
su	238	127	247	137	468	658	16
vinculación	250	127	298	137	468	658	16
con	301	127	316	137	468	658	16
la	319	127	326	137	468	658	16
capacidad	329	127	370	137	468	658	16
de	373	127	383	137	468	658	16
absor-	386	127	411	137	468	658	16
ción	57	138	74	149	468	658	16
y	77	138	82	149	468	658	16
gestión	84	138	114	149	468	658	16
del	116	138	129	149	468	658	16
conocimiento.	131	138	190	149	468	658	16
Apoyo	57	166	88	179	468	658	16
y	91	166	96	179	468	658	16
agradecimiento	99	166	172	179	468	658	16
Este	57	183	75	193	468	658	16
artículo	80	183	112	193	468	658	16
se	118	183	127	193	468	658	16
deriva	132	183	158	193	468	658	16
del	164	183	176	193	468	658	16
proyecto	182	183	218	193	468	658	16
de	223	183	233	193	468	658	16
investigación	239	183	293	193	468	658	16
titulado:	299	183	333	193	468	658	16
Las	339	183	354	193	468	658	16
Capacidades	359	183	411	193	468	658	16
Dinámicas	57	194	100	205	468	658	16
de	103	194	112	205	468	658	16
la	115	194	122	205	468	658	16
Organización:	124	194	182	205	468	658	16
Estudio	184	194	216	205	468	658	16
Teórico	218	194	249	205	468	658	16
y	251	194	256	205	468	658	16
un	258	194	269	205	468	658	16
Modelo	271	194	302	205	468	658	16
Propuesto.	304	194	348	205	468	658	16
Se	351	194	361	205	468	658	16
llevó	363	194	382	205	468	658	16
a	384	194	389	205	468	658	16
cabo	391	194	411	205	468	658	16
con	57	206	72	216	468	658	16
el	74	206	81	216	468	658	16
apoyo	84	206	109	216	468	658	16
del	112	206	124	216	468	658	16
Consejo	127	206	159	216	468	658	16
de	162	206	172	216	468	658	16
Desarrollo	174	206	217	216	468	658	16
Científico	220	206	260	216	468	658	16
Humanístico,	262	206	318	216	468	658	16
Tecnológico	321	206	370	216	468	658	16
(CDCHT)	372	206	411	216	468	658	16
de	57	217	66	228	468	658	16
la	69	217	76	228	468	658	16
Universidad	79	217	128	228	468	658	16
Centroccidental	130	217	195	228	468	658	16
Lisandro	198	217	234	228	468	658	16
Alvarado,	237	217	276	228	468	658	16
Venezuela.	278	217	322	228	468	658	16
Está	324	217	342	228	468	658	16
identificado	345	217	394	228	468	658	16
con	396	217	411	228	468	658	16
el	57	229	64	239	468	658	16
código	66	229	94	239	468	658	16
de	96	229	106	239	468	658	16
proyecto:	109	229	147	239	468	658	16
005-RAC-2015.	149	229	211	239	468	658	16
Referencias	57	257	110	269	468	658	16
Arias-Pérez,	57	272	101	282	468	658	16
J.,	104	272	112	282	468	658	16
Coronado,	115	272	153	282	468	658	16
J.	156	272	162	282	468	658	16
&	165	272	171	282	468	658	16
Perdomo,	174	272	210	282	468	658	16
G.	213	272	221	282	468	658	16
(2017).	224	272	250	282	468	658	16
Capacidad	252	272	291	282	468	658	16
de	294	272	303	282	468	658	16
absorción	306	272	342	282	468	658	16
del	345	272	356	282	468	658	16
rival	359	272	375	282	468	658	16
y	378	272	382	282	468	658	16
desem-	385	272	411	282	468	658	16
peño	87	282	105	292	468	658	16
innovador:	107	282	147	292	468	658	16
efecto	149	282	171	292	468	658	16
mediador	174	282	209	292	468	658	16
de	211	282	220	292	468	658	16
la	222	282	229	292	468	658	16
orientación	231	282	273	292	468	658	16
estratégica.	275	282	318	292	468	658	16
Revista	320	282	341	292	468	658	16
Lasallista	343	282	371	292	468	658	16
de	373	282	380	292	468	658	16
Investiga-	382	282	411	292	468	658	16
ción,	87	292	101	302	468	658	16
14(2),	104	292	124	302	468	658	16
84-91.	126	292	149	302	468	658	16
https://doi.org/10.22507/rli.v14n2a8.	151	292	285	302	468	658	16
Aguilar-Olaves,	57	302	113	312	468	658	16
G.,	115	302	125	312	468	658	16
Herrera,	127	302	159	312	468	658	16
L.,	161	302	170	312	468	658	16
&	172	302	179	312	468	658	16
Clemenza,	181	302	220	312	468	658	16
C.	222	302	229	312	468	658	16
(2014).	231	302	257	312	468	658	16
Capacidad	259	302	298	312	468	658	16
de	300	302	309	312	468	658	16
absorción:	311	302	350	312	468	658	16
aproximaciones	352	302	411	312	468	658	16
teóricas	87	312	116	322	468	658	16
y	118	312	122	322	468	658	16
empíricas	124	312	161	322	468	658	16
para	163	312	180	322	468	658	16
el	182	312	188	322	468	658	16
sector	191	312	213	322	468	658	16
servicio.	215	312	246	322	468	658	16
Revista	248	312	270	322	468	658	16
Venezolana	272	312	307	322	468	658	16
de	309	312	315	322	468	658	16
Gerencia,	317	312	347	322	468	658	16
19(67),	349	312	374	322	468	658	16
499-518.	377	312	408	322	468	658	16
Banyard,	57	322	90	332	468	658	16
P.,	93	322	102	332	468	658	16
Cassells,	105	322	136	332	468	658	16
A.,	139	322	149	332	468	658	16
Green,	152	322	177	332	468	658	16
P.,	180	322	188	332	468	658	16
Hartland,	191	322	227	332	468	658	16
J.,	230	322	238	332	468	658	16
Hayes	241	322	264	332	468	658	16
N.,	266	322	277	332	468	658	16
&	280	322	287	332	468	658	16
Reddy,	290	322	315	332	468	658	16
P.	318	322	324	332	468	658	16
(1995).	327	322	353	332	468	658	16
Introducción	356	322	394	332	468	658	16
a	397	322	400	332	468	658	16
los	403	322	411	332	468	658	16
Procesos	87	332	112	342	468	658	16
Cognitivos.	114	332	149	342	468	658	16
Ariel	151	332	169	342	468	658	16
Psicología.	171	332	211	342	468	658	16
Barcelona,	213	332	253	342	468	658	16
España.	255	332	285	342	468	658	16
Camisón,	57	342	92	352	468	658	16
C.	95	342	103	352	468	658	16
&	106	342	112	352	468	658	16
Forés,	116	342	138	352	468	658	16
B.	142	342	150	352	468	658	16
(2014).	153	342	179	352	468	658	16
Capacidad	182	342	221	352	468	658	16
de	224	342	233	352	468	658	16
absorción:	236	342	275	352	468	658	16
antecedentes	278	342	326	352	468	658	16
y	330	342	334	352	468	658	16
resultados.	337	342	378	352	468	658	16
Economía	381	342	411	352	468	658	16
Industrial,	87	352	118	362	468	658	16
391,	120	352	136	362	468	658	16
13-22.	138	352	160	362	468	658	16
Cassol,	57	362	83	372	468	658	16
A.,	85	362	95	372	468	658	16
Reis,	97	362	115	372	468	658	16
C.,	118	362	128	372	468	658	16
&	130	362	136	372	468	658	16
Lima,	139	362	160	372	468	658	16
R.	163	362	171	372	468	658	16
(2016).	173	362	199	372	468	658	16
Redefining	201	362	241	372	468	658	16
the	244	362	255	372	468	658	16
Relationship	258	362	305	372	468	658	16
between	307	362	338	372	468	658	16
Intellectual	340	362	382	372	468	658	16
Capital	385	362	411	372	468	658	16
and	87	372	101	382	468	658	16
Innovation:	103	372	146	382	468	658	16
The	148	372	162	382	468	658	16
Mediating	164	372	202	382	468	658	16
Role	204	372	221	382	468	658	16
of	223	372	231	382	468	658	16
Absorptive	233	372	273	382	468	658	16
Capacity.	275	372	308	382	468	658	16
Brazilian	311	372	338	382	468	658	16
Administration	340	372	385	382	468	658	16
Review,	387	372	411	382	468	658	16
13(4),	87	382	107	392	468	658	16
1-25.	110	382	128	392	468	658	16
https://doi.org/10.1590/1807-7692bar2016150067	130	382	310	392	468	658	16
Cepeda	57	392	84	402	468	658	16
I.,	86	392	94	402	468	658	16
Martelo,	96	392	127	402	468	658	16
S.,	129	392	139	402	468	658	16
&	141	392	148	402	468	658	16
Leal,	150	392	168	402	468	658	16
A.(2016).	170	392	203	402	468	658	16
Absorptive	205	392	245	402	468	658	16
Capacity	247	392	280	402	468	658	16
and	282	392	296	402	468	658	16
Value	298	392	318	402	468	658	16
in	321	392	328	402	468	658	16
the	330	392	342	402	468	658	16
Banking	344	392	375	402	468	658	16
Industry:	377	392	411	402	468	658	16
A	87	402	92	412	468	658	16
Multiple	95	402	126	412	468	658	16
Mediation	129	402	167	412	468	658	16
Model.	170	402	195	412	468	658	16
Journal	198	402	220	412	468	658	16
of	223	402	228	412	468	658	16
Business	231	402	257	412	468	658	16
Research,	259	402	288	412	468	658	16
69(5),	290	402	311	412	468	658	16
1644-1650.	314	402	354	412	468	658	16
https://doi.org/	357	402	411	412	468	658	16
10.1016/j.jbusres.2015.10.032.	87	412	198	422	468	658	16
Chang,	57	422	83	432	468	658	16
Ch.,	86	422	101	432	468	658	16
Chen,	104	422	126	432	468	658	16
Y.,	129	422	138	432	468	658	16
&	141	422	148	432	468	658	16
James,	151	422	176	432	468	658	16
M.	180	422	189	432	468	658	16
(2014).	193	422	219	432	468	658	16
Determinants	222	422	273	432	468	658	16
of	276	422	283	432	468	658	16
Absorptive	287	422	326	432	468	658	16
Capacity:	330	422	364	432	468	658	16
Contrasting	367	422	411	432	468	658	16
Manufacturing	87	432	142	442	468	658	16
vs	144	432	152	442	468	658	16
Services	154	432	184	442	468	658	16
Enterprises.	186	432	231	442	468	658	16
R&D	233	432	250	442	468	658	16
Management,	252	432	294	442	468	658	16
44(5),	296	432	316	442	468	658	16
466-483.	318	432	350	442	468	658	16
DOI:	352	432	370	442	468	658	16
https://doi.	371	432	411	442	468	658	16
org/10.1111/radm.12086	87	442	177	452	468	658	16
Charão,	57	452	86	462	468	658	16
G.	88	452	96	462	468	658	16
&	98	452	104	462	468	658	16
Matos,	106	452	131	462	468	658	16
J.	133	452	139	462	468	658	16
(2017).	141	452	167	462	468	658	16
Absorptive	169	452	208	462	468	658	16
Capacity:	210	452	245	462	468	658	16
An	246	452	257	462	468	658	16
Analysis	258	452	289	462	468	658	16
in	291	452	298	462	468	658	16
the	300	452	312	462	468	658	16
Context	314	452	342	462	468	658	16
of	344	452	351	462	468	658	16
Brazilian	353	452	387	462	468	658	16
Fami-	389	452	411	462	468	658	16
ly	87	462	93	472	468	658	16
Firms.	95	462	120	472	468	658	16
Ram,	121	462	138	472	468	658	16
Rev.	140	462	154	472	468	658	16
Adm.	156	462	173	472	468	658	16
Mackenzie,	175	462	210	472	468	658	16
18(1),	212	462	232	472	468	658	16
174-204.	234	462	266	472	468	658	16
https://doi.org/10.1590/1678-69712017/	268	462	411	472	468	658	16
administracao.v18n1p174-204	87	472	199	482	468	658	16
Chen,	57	482	78	492	468	658	16
Sh.	81	482	93	492	468	658	16
&	96	482	103	492	468	658	16
Chang,	106	482	132	492	468	658	16
B.	135	482	143	492	468	658	16
(2012).	146	482	172	492	468	658	16
The	175	482	189	492	468	658	16
Effects	192	482	218	492	468	658	16
of	221	482	228	492	468	658	16
Absorptive	231	482	271	492	468	658	16
Capacity	274	482	306	492	468	658	16
and	309	482	323	492	468	658	16
Decision	326	482	358	492	468	658	16
Speed	361	482	384	492	468	658	16
on	387	482	396	492	468	658	16
Or-	399	482	411	492	468	658	16
ganizational	87	492	132	502	468	658	16
Innovation:	135	492	178	502	468	658	16
A	181	492	186	502	468	658	16
Study	188	492	210	502	468	658	16
of	213	492	220	502	468	658	16
Organizational	223	492	278	502	468	658	16
Structures	281	492	320	502	468	658	16
an	322	492	331	502	468	658	16
Antecedent	334	492	375	502	468	658	16
Variable.	378	492	411	502	468	658	16
Contemporary	87	502	131	512	468	658	16
Management	133	502	172	512	468	658	16
Research,	174	502	203	512	468	658	16
8(1),	205	502	222	512	468	658	16
27-50.	224	502	247	512	468	658	16
Child,	57	512	79	522	468	658	16
J.	82	512	87	522	468	658	16
(1997).	90	512	116	522	468	658	16
Strategic	119	512	152	522	468	658	16
Choice	155	512	180	522	468	658	16
in	183	512	190	522	468	658	16
the	193	512	204	522	468	658	16
Analysis	207	512	238	522	468	658	16
of	240	512	248	522	468	658	16
Action,	250	512	277	522	468	658	16
Structure,	279	512	317	522	468	658	16
Organizations	320	512	372	522	468	658	16
and	375	512	389	522	468	658	16
Envi-	391	512	411	522	468	658	16
ronment.	87	522	121	532	468	658	16
Organization	123	522	163	532	468	658	16
Studies,	165	522	189	532	468	658	16
18,	191	522	201	532	468	658	16
43-76.	204	522	226	532	468	658	16
Cohen,	57	532	83	542	468	658	16
W.,	86	532	97	542	468	658	16
&	100	532	107	542	468	658	16
Levinthal,	110	532	147	542	468	658	16
D.	150	532	158	542	468	658	16
(1989).	161	532	187	542	468	658	16
Innovation	190	532	230	542	468	658	16
and	233	532	247	542	468	658	16
Learning:	250	532	286	542	468	658	16
The	289	532	303	542	468	658	16
Two	306	532	321	542	468	658	16
Faces	324	532	344	542	468	658	16
of	347	532	355	542	468	658	16
R&D.	358	532	378	542	468	658	16
Economic	381	532	411	542	468	658	16
Journal,	87	542	111	552	468	658	16
99,	113	542	124	552	468	658	16
569-596.	126	542	157	552	468	658	16
Cohen,	57	552	83	562	468	658	16
W.,	86	552	98	562	468	658	16
&	101	552	108	562	468	658	16
Levinthal,	111	552	148	562	468	658	16
D.	151	552	160	562	468	658	16
(1990).	163	552	189	562	468	658	16
Absorptive	192	552	232	562	468	658	16
Capacity:	235	552	270	562	468	658	16
A	273	552	279	562	468	658	16
New	282	552	299	562	468	658	16
Perspective	302	552	344	562	468	658	16
on	347	552	357	562	468	658	16
Learning	360	552	394	562	468	658	16
and	397	552	411	562	468	658	16
Innovation.	87	562	130	572	468	658	16
Administrative	132	562	176	572	468	658	16
Science	178	562	200	572	468	658	16
Quarterly,	202	562	234	572	468	658	16
35,	237	562	247	572	468	658	16
128-152.	249	562	281	572	468	658	16
ISSN	57	610	73	618	468	658	16
impreso:	75	610	100	618	468	658	16
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	16
ISSN	140	610	156	618	468	658	16
electrónico:	158	610	193	618	468	658	16
1390-8618	195	610	228	618	468	658	16
Dr.	196	28	205	40	468	658	17
Gerardo	207	28	234	40	468	658	17
J.	236	28	239	40	468	658	17
Zapata	240	28	262	40	468	658	17
Rotundo	264	28	292	40	468	658	17
&	294	28	299	40	468	658	17
Dra.	301	28	315	40	468	658	17
Aymara	316	28	340	40	468	658	17
Hernández	343	28	377	40	468	658	17
Arias	379	28	395	40	468	658	17
(2018).	397	28	420	40	468	658	17
Capacidad	82	38	115	50	468	658	17
de	117	38	125	50	468	658	17
absorción:	128	38	159	50	468	658	17
revisión	161	38	185	50	468	658	17
de	187	38	195	50	468	658	17
la	197	38	202	50	468	658	17
literatura	204	38	233	50	468	658	17
y	235	38	238	50	468	658	17
un	240	38	248	50	468	658	17
modelo	250	38	275	50	468	658	17
de	277	38	285	50	468	658	17
sus	287	38	297	50	468	658	17
determinantes.	299	38	345	50	468	658	17
Retos,	347	40	365	49	468	658	17
8(16),	366	40	385	49	468	658	17
109-120.	389	38	417	50	468	658	17
.	419	38	420	50	468	658	17
Cohen,	57	70	83	79	468	658	17
W.	86	70	95	79	468	658	17
&	98	70	104	79	468	658	17
Levinthal,	107	70	144	79	468	658	17
D.	147	70	155	79	468	658	17
(1994).	158	70	184	79	468	658	17
Fortune	187	70	216	79	468	658	17
Favors	219	70	244	79	468	658	17
the	247	70	259	79	468	658	17
Prepared	261	70	295	79	468	658	17
Firm.	298	70	318	79	468	658	17
Management	321	70	361	79	468	658	17
Science,	363	70	388	79	468	658	17
40(2),	390	70	411	79	468	658	17
227-251.	87	80	118	89	468	658	17
Cruz,	57	90	77	99	468	658	17
J.,	79	90	87	99	468	658	17
López,	89	90	114	99	468	658	17
P.,	116	90	124	99	468	658	17
&	126	90	133	99	468	658	17
Martín	135	90	160	99	468	658	17
de	162	90	171	99	468	658	17
Castro,	173	90	199	99	468	658	17
G.	201	90	210	99	468	658	17
(2009).	212	90	238	99	468	658	17
La	240	90	249	99	468	658	17
influencia	251	90	288	99	468	658	17
de	290	90	299	99	468	658	17
las	301	90	311	99	468	658	17
capacidades	313	90	358	99	468	658	17
dinámicas	360	90	398	99	468	658	17
so-	400	90	411	99	468	658	17
bre	87	100	99	109	468	658	17
los	101	100	111	109	468	658	17
resultados	113	100	151	109	468	658	17
financieros	153	100	194	109	468	658	17
de	196	100	205	109	468	658	17
la	207	100	213	109	468	658	17
empresa.	215	100	249	109	468	658	17
Cuadernos	251	100	284	109	468	658	17
de	286	100	292	109	468	658	17
Estudios	294	100	319	109	468	658	17
Empresariales,	321	100	365	109	468	658	17
19,	367	100	378	109	468	658	17
105-128.	379	100	411	109	468	658	17
Duchek,	57	110	87	119	468	658	17
S.	90	110	97	119	468	658	17
(2013).	100	110	126	119	468	658	17
Capturing	128	110	165	119	468	658	17
Absorptive	168	110	208	119	468	658	17
Capacity:	210	110	245	119	468	658	17
A	247	110	253	119	468	658	17
critical	255	110	281	119	468	658	17
Review	284	110	311	119	468	658	17
and	313	110	327	119	468	658	17
Future	330	110	355	119	468	658	17
Prospects.	357	110	395	119	468	658	17
Sch-	398	110	411	119	468	658	17
malenbach	87	120	119	129	468	658	17
Business	121	120	146	129	468	658	17
Review,	148	120	172	129	468	658	17
65,	175	120	185	129	468	658	17
312-329.	187	120	219	129	468	658	17
Duchek,	57	130	87	139	468	658	17
S.	90	130	97	139	468	658	17
(2015).	99	130	125	139	468	658	17
Designing	128	130	165	139	468	658	17
Absorptive	167	130	207	139	468	658	17
Capacity?	210	130	246	139	468	658	17
An	248	130	258	139	468	658	17
Analysis	261	130	292	139	468	658	17
of	294	130	302	139	468	658	17
Knowledge	304	130	345	139	468	658	17
Absorption	348	130	389	139	468	658	17
Prac-	392	130	411	139	468	658	17
tices	87	140	104	149	468	658	17
in	106	140	114	149	468	658	17
German	116	140	146	149	468	658	17
High-Tech	149	140	187	149	468	658	17
Firms.	190	140	214	149	468	658	17
International	216	140	255	149	468	658	17
Journal	258	140	280	149	468	658	17
of	282	140	288	149	468	658	17
Innovation	290	140	323	149	468	658	17
Management,	325	140	367	149	468	658	17
19(4),	370	140	390	149	468	658	17
1-22.	393	140	411	149	468	658	17
https://doi.org/10.1142/S1363919615500449.	87	150	250	159	468	658	17
Díaz,	57	160	76	169	468	658	17
J.	78	160	84	169	468	658	17
(2012).	87	160	113	169	468	658	17
Guía	115	160	131	169	468	658	17
práctica	133	160	157	169	468	658	17
de	159	160	166	169	468	658	17
lectura	168	160	188	169	468	658	17
crítica	190	160	209	169	468	658	17
de	211	160	218	169	468	658	17
artículos	220	160	245	169	468	658	17
cientíﬁcos	247	160	277	169	468	658	17
originales	279	160	307	169	468	658	17
en	309	160	316	169	468	658	17
ciencias	319	160	342	169	468	658	17
de	344	160	351	169	468	658	17
la	353	160	358	169	468	658	17
salud.	361	160	379	169	468	658	17
España:	381	160	411	169	468	658	17
Instituto	87	170	119	179	468	658	17
Nacional	121	170	154	179	468	658	17
de	156	170	165	179	468	658	17
Gestión	167	170	196	179	468	658	17
Sanitaria.	198	170	235	179	468	658	17
Escribano,	57	180	97	189	468	658	17
A.,	100	180	109	189	468	658	17
Fosfuri,	112	180	141	189	468	658	17
A.,	144	180	154	189	468	658	17
&	157	180	163	189	468	658	17
Tribób,	166	180	193	189	468	658	17
J.	196	180	202	189	468	658	17
(2009).	204	180	230	189	468	658	17
Managing	233	180	270	189	468	658	17
External	273	180	305	189	468	658	17
Knowledge	308	180	349	189	468	658	17
Flows:	352	180	376	189	468	658	17
The	379	180	393	189	468	658	17
Mo-	396	180	411	189	468	658	17
derating	87	190	118	199	468	658	17
Role	120	190	137	199	468	658	17
of	139	190	147	199	468	658	17
Absorptive	149	190	189	199	468	658	17
Capacity.	191	190	225	199	468	658	17
Research	227	190	254	199	468	658	17
Policy,	256	190	276	199	468	658	17
38,	279	190	289	199	468	658	17
96-105.	292	190	319	199	468	658	17
https://doi.org/10.1016/j.	321	190	411	199	468	658	17
respol.2008.10.022	87	200	156	209	468	658	17
Forés,	57	210	80	219	468	658	17
B.,	82	210	92	219	468	658	17
&	94	210	101	219	468	658	17
Camisón,	103	210	138	219	468	658	17
C.	141	210	148	219	468	658	17
(2008).	151	210	177	219	468	658	17
La	179	210	189	219	468	658	17
capacidad	191	210	229	219	468	658	17
de	231	210	240	219	468	658	17
absorción	242	210	279	219	468	658	17
de	281	210	290	219	468	658	17
conocimiento:	292	210	345	219	468	658	17
factores	348	210	377	219	468	658	17
determi-	379	210	411	219	468	658	17
nantes	87	220	111	229	468	658	17
internos	113	220	144	229	468	658	17
y	146	220	150	229	468	658	17
externos.	153	220	186	229	468	658	17
Dirección	188	220	217	229	468	658	17
y	219	220	223	229	468	658	17
Organización,	225	220	268	229	468	658	17
36,	270	220	280	229	468	658	17
35-50.	282	220	305	229	468	658	17
Gao,	57	230	74	239	468	658	17
Sh.,	76	230	91	239	468	658	17
Yeoh,	93	230	114	239	468	658	17
W.,	116	230	127	239	468	658	17
Wong,	130	230	153	239	468	658	17
S.,	156	230	165	239	468	658	17
&	167	230	174	239	468	658	17
Scheeper,	176	230	212	239	468	658	17
R.	214	230	222	239	468	658	17
(2017).	224	230	250	239	468	658	17
A	253	230	258	239	468	658	17
Literature	260	230	297	239	468	658	17
Analysis	300	230	330	239	468	658	17
of	333	230	340	239	468	658	17
the	342	230	354	239	468	658	17
Use	356	230	370	239	468	658	17
of	372	230	380	239	468	658	17
Absorp-	382	230	411	239	468	658	17
tive	87	240	100	249	468	658	17
Capacity	103	240	136	249	468	658	17
Construct	139	240	175	249	468	658	17
in	179	240	186	249	468	658	17
IS	190	240	198	249	468	658	17
Research.	201	240	237	249	468	658	17
International	241	240	280	249	468	658	17
Journal	283	240	305	249	468	658	17
of	308	240	314	249	468	658	17
Information	317	240	353	249	468	658	17
Management,	356	240	397	249	468	658	17
37,	401	240	411	249	468	658	17
36-42.	87	250	109	259	468	658	17
https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2016.11.001	112	250	282	259	468	658	17
Garzón,	57	260	86	269	468	658	17
M.	88	260	98	269	468	658	17
(2015).	100	260	126	269	468	658	17
Modelo	128	260	156	269	468	658	17
de	158	260	167	269	468	658	17
capacidades	169	260	214	269	468	658	17
dinámicas.	216	260	257	269	468	658	17
Revista	259	260	280	269	468	658	17
Dimensión	282	260	315	269	468	658	17
Empresarial,	316	260	355	269	468	658	17
13(1),	357	260	377	269	468	658	17
111-131.	379	260	411	269	468	658	17
Gárces,	57	270	84	279	468	658	17
J.	87	270	93	279	468	658	17
&	96	270	102	279	468	658	17
Duque,	105	270	131	279	468	658	17
E.	134	270	142	279	468	658	17
(2007).	145	270	171	279	468	658	17
Metodología	173	270	220	279	468	658	17
para	222	270	239	279	468	658	17
el	242	270	248	279	468	658	17
análisis	251	270	279	279	468	658	17
y	281	270	286	279	468	658	17
la	288	270	295	279	468	658	17
revisión	298	270	327	279	468	658	17
crítica	330	270	353	279	468	658	17
de	356	270	365	279	468	658	17
artículos	367	270	400	279	468	658	17
de	402	270	411	279	468	658	17
investigación.	87	280	138	289	468	658	17
Innovar,	140	280	166	289	468	658	17
17(29),	168	280	193	289	468	658	17
184-194.	196	280	227	289	468	658	17
Gioia,	57	290	79	299	468	658	17
D.	82	290	90	299	468	658	17
(1986).	93	290	119	299	468	658	17
Symbols,	122	290	149	299	468	658	17
Scripts,	152	290	174	299	468	658	17
and	177	290	188	299	468	658	17
Sense	190	290	207	299	468	658	17
Making:	210	290	235	299	468	658	17
Creating	238	290	264	299	468	658	17
Meaning	266	290	293	299	468	658	17
in	296	290	301	299	468	658	17
the	304	290	313	299	468	658	17
Organizational	315	290	360	299	468	658	17
Experience.	363	290	398	299	468	658	17
En	400	290	411	299	468	658	17
Dennis	87	300	113	309	468	658	17
Gioia	115	300	136	309	468	658	17
(Coord.),	138	300	172	309	468	658	17
The	174	300	186	309	468	658	17
Thinking	189	300	216	309	468	658	17
Organization.	218	300	260	309	468	658	17
San	263	300	277	309	468	658	17
Francisco:	280	300	318	309	468	658	17
Jossey-Bass,	321	300	367	309	468	658	17
Inc.,	370	300	386	309	468	658	17
Publi-	389	300	411	309	468	658	17
shers	87	310	106	319	468	658	17
Editorial	108	310	141	319	468	658	17
González,	57	320	93	329	468	658	17
C.	96	320	104	329	468	658	17
&	107	320	113	329	468	658	17
Hurtado,	116	320	149	329	468	658	17
A.	152	320	160	329	468	658	17
(2014).	163	320	189	329	468	658	17
Propuesta	191	320	229	329	468	658	17
de	231	320	240	329	468	658	17
un	243	320	253	329	468	658	17
Indicador	255	320	292	329	468	658	17
de	295	320	303	329	468	658	17
Capacidad	306	320	345	329	468	658	17
de	348	320	357	329	468	658	17
Absorción	359	320	397	329	468	658	17
del	400	320	411	329	468	658	17
Conocimiento	87	330	139	339	468	658	17
(icac-col):	142	330	178	339	468	658	17
evidencia	181	330	216	339	468	658	17
empírica	219	330	252	339	468	658	17
para	255	330	272	339	468	658	17
el	275	330	281	339	468	658	17
sector	284	330	306	339	468	658	17
servicios	309	330	341	339	468	658	17
en	344	330	353	339	468	658	17
Colombia.	356	330	394	339	468	658	17
Rev.	397	330	411	339	468	658	17
fac.cienc.econ.,	87	340	134	349	468	658	17
22(2),	136	340	157	349	468	658	17
29-46.	159	340	182	349	468	658	17
Guisao,	57	350	85	359	468	658	17
S.,	88	350	98	359	468	658	17
Rincón,	101	350	130	359	468	658	17
L.,	134	350	143	359	468	658	17
&	147	350	153	359	468	658	17
Arias-Pérez,	157	350	201	359	468	658	17
J.	205	350	210	359	468	658	17
(2017).	214	350	240	359	468	658	17
Capacidad	243	350	282	359	468	658	17
de	286	350	294	359	468	658	17
Tecnologías	298	350	341	359	468	658	17
de	345	350	354	359	468	658	17
Información	357	350	403	359	468	658	17
y	407	350	411	359	468	658	17
Desempeño	87	360	130	369	468	658	17
Organizacional:	132	360	191	369	468	658	17
Efecto	193	360	217	369	468	658	17
Mediador	220	360	256	369	468	658	17
de	258	360	267	369	468	658	17
la	269	360	275	369	468	658	17
Capacidad	278	360	317	369	468	658	17
de	319	360	328	369	468	658	17
Absorción.	330	360	370	369	468	658	17
Cuaderno	372	360	402	369	468	658	17
de	404	360	411	369	468	658	17
Administración,	87	370	135	379	468	658	17
30(55).	137	370	162	379	468	658	17
http://	165	370	187	379	468	658	17
dx.doi.org/10.11144/Javeriana.cao30-55.ctido.	189	370	358	379	468	658	17
Hoang,	57	380	84	389	468	658	17
H.,	87	380	98	389	468	658	17
&	101	380	108	389	468	658	17
Rothaermel,	111	380	157	389	468	658	17
R.	160	380	168	389	468	658	17
(2005).	171	380	197	389	468	658	17
The	201	380	215	389	468	658	17
Effect	218	380	240	389	468	658	17
of	243	380	251	389	468	658	17
General	254	380	283	389	468	658	17
and	286	380	300	389	468	658	17
Partner-Specific	303	380	362	389	468	658	17
Alliance	365	380	395	389	468	658	17
Ex-	398	380	411	389	468	658	17
perience	87	390	118	399	468	658	17
on	121	390	130	399	468	658	17
Joint	133	390	152	399	468	658	17
R&D	155	390	173	399	468	658	17
Project	176	390	202	399	468	658	17
Performance.	205	390	255	399	468	658	17
Academy	258	390	286	399	468	658	17
of	289	390	294	399	468	658	17
Management	297	390	336	399	468	658	17
Journal,	339	390	363	399	468	658	17
48,	366	390	377	399	468	658	17
332-345.	379	390	411	399	468	658	17
https://doi.org/10.5465/AMJ.2005.16928417.	87	400	249	409	468	658	17
Hodgkinson,	57	410	104	419	468	658	17
G.,	106	410	117	419	468	658	17
Maule,	119	410	144	419	468	658	17
J.,	146	410	154	419	468	658	17
&	156	410	163	419	468	658	17
Bown,	164	410	188	419	468	658	17
N.	190	410	199	419	468	658	17
(2004).	201	410	227	419	468	658	17
Causal	229	409	250	420	468	658	17
Cognitive	252	409	284	420	468	658	17
Mapping	285	409	314	420	468	658	17
in	316	409	322	420	468	658	17
the	324	409	334	420	468	658	17
Organizational	335	409	383	420	468	658	17
Strategy	384	409	411	420	468	658	17
Field:	87	419	105	430	468	658	17
A	108	419	114	430	468	658	17
Comparison	117	419	156	430	468	658	17
of	159	419	165	430	468	658	17
Alternative	168	419	204	430	468	658	17
Elicitation	207	419	241	430	468	658	17
Procedures.	244	419	281	430	468	658	17
Organizational	285	420	330	429	468	658	17
Research	333	420	360	429	468	658	17
Methods,	363	420	391	429	468	658	17
7(1),	394	420	411	429	468	658	17
3-26.	87	430	105	439	468	658	17
Juknevičienė,	57	440	106	449	468	658	17
V.	109	440	116	449	468	658	17
(2017).	120	440	146	449	468	658	17
Regional	149	440	182	449	468	658	17
Absorptive	185	440	225	449	468	658	17
Capacity	229	440	261	449	468	658	17
and	264	440	278	449	468	658	17
Regional	282	440	315	449	468	658	17
Disparities	318	440	358	449	468	658	17
in	362	440	369	449	468	658	17
Lithuania:	372	440	411	449	468	658	17
Linkages,	87	450	122	459	468	658	17
Evidences	124	450	162	459	468	658	17
and	164	450	178	459	468	658	17
Insights.	180	450	212	459	468	658	17
Scientific	214	450	241	459	468	658	17
Papers	243	450	263	459	468	658	17
of	265	450	271	459	468	658	17
the	273	450	281	459	468	658	17
University	283	450	315	459	468	658	17
of	317	450	323	459	468	658	17
Pardubice.	324	450	357	459	468	658	17
Series	359	450	376	459	468	658	17
D,	378	450	386	459	468	658	17
Faculty	388	450	411	459	468	658	17
of	87	460	92	469	468	658	17
Economics	94	460	127	469	468	658	17
&	129	460	136	469	468	658	17
Administration,	138	460	185	469	468	658	17
25(40),	187	460	212	469	468	658	17
71-82.	215	460	237	469	468	658	17
Kang,	57	470	79	479	468	658	17
M.,	81	470	93	479	468	658	17
&	95	470	101	479	468	658	17
Lee,	103	470	119	479	468	658	17
M.	121	470	131	479	468	658	17
(2017).	133	470	159	479	468	658	17
Absorptive	161	470	201	479	468	658	17
Capacity,	203	470	236	479	468	658	17
Knowledge	238	470	280	479	468	658	17
Sharing,	282	470	313	479	468	658	17
and	316	470	329	479	468	658	17
Innovative	332	470	371	479	468	658	17
Behaviour	373	470	411	479	468	658	17
R&D	96	480	115	489	468	658	17
Employees.	117	480	160	489	468	658	17
Technology	162	480	196	489	468	658	17
Analysis	198	480	224	489	468	658	17
&	226	480	232	489	468	658	17
Strategic	234	480	260	489	468	658	17
Management,	262	480	305	489	468	658	17
29(2),	307	480	327	489	468	658	17
219-232.	330	480	361	489	468	658	17
https://doi.or	363	480	411	489	468	658	17
g/10.1080/09537325.2016.1211265.	87	490	216	499	468	658	17
Kostopoulos,	57	500	105	509	468	658	17
K.,	108	500	119	509	468	658	17
Papalexandris,	121	500	176	509	468	658	17
A.,	179	500	188	509	468	658	17
Papachroni,	191	500	236	509	468	658	17
I.,	238	500	246	509	468	658	17
&	249	500	255	509	468	658	17
Margarit,	258	500	293	509	468	658	17
G.	295	500	304	509	468	658	17
(2011).	306	500	332	509	468	658	17
Absorptive	335	500	375	509	468	658	17
Capacity,	377	500	411	509	468	658	17
Innovation,	87	510	130	519	468	658	17
and	132	510	146	519	468	658	17
Financial	148	510	183	519	468	658	17
Performance.	185	510	236	519	468	658	17
Journal	238	510	260	519	468	658	17
of	262	510	268	519	468	658	17
Business	270	510	296	519	468	658	17
Research,	298	510	327	519	468	658	17
64,	330	510	340	519	468	658	17
1335-1343.	343	510	383	519	468	658	17
https://	386	510	411	519	468	658	17
doi.org/10.1016/j.jbusres.2010.12.005.	87	520	226	529	468	658	17
King,	57	530	77	539	468	658	17
A.,	79	530	89	539	468	658	17
&	91	530	98	539	468	658	17
Lakhani,	100	530	133	539	468	658	17
K.	135	530	144	539	468	658	17
(2011).	146	530	172	539	468	658	17
The	175	530	189	539	468	658	17
Contingent	191	530	232	539	468	658	17
Effect	235	530	257	539	468	658	17
of	259	530	266	539	468	658	17
Absorptive	269	530	308	539	468	658	17
Capacity:	311	530	345	539	468	658	17
An	348	530	358	539	468	658	17
Open	360	530	380	539	468	658	17
Innova-	383	530	411	539	468	658	17
tion	87	540	102	549	468	658	17
Analysis.	104	540	137	549	468	658	17
Harvard	139	540	165	549	468	658	17
Business	167	540	192	549	468	658	17
School.	194	540	216	549	468	658	17
Working	218	540	250	549	468	658	17
Paper.	252	540	275	549	468	658	17
Lane,	57	550	77	559	468	658	17
P.,	79	550	88	559	468	658	17
&	90	550	97	559	468	658	17
Lubatkin,	99	550	135	559	468	658	17
M.	137	550	147	559	468	658	17
(1998).	149	550	175	559	468	658	17
Relative	177	550	207	559	468	658	17
Absorptive	209	550	249	559	468	658	17
Capacity	251	550	283	559	468	658	17
and	285	550	299	559	468	658	17
Interorganizational	301	550	373	559	468	658	17
Learning.	375	550	411	559	468	658	17
Strategic	87	560	112	569	468	658	17
Management	114	560	154	569	468	658	17
Journal,	156	560	180	569	468	658	17
19,	183	560	193	569	468	658	17
461-477.	195	560	227	569	468	658	17
ISSN	57	609	73	617	468	658	17
impreso:	75	609	100	617	468	658	17
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	17
ISSN	140	609	156	617	468	658	17
electrónico:	158	609	193	617	468	658	17
1390-8618	195	609	228	617	468	658	17
137	433	23	453	38	468	658	17
138	14	23	34	38	468	658	18
Retos,	48	28	68	40	468	658	18
8,(16),	69	28	90	40	468	658	18
2018	91	28	107	40	468	658	18
©	48	38	55	50	468	658	18
2018,	57	38	75	50	468	658	18
Universidad	76	38	113	50	468	658	18
Politécnica	115	38	148	50	468	658	18
Salesiana	150	38	178	50	468	658	18
del	180	38	190	50	468	658	18
Ecuador	192	38	217	50	468	658	18
Lane,	57	70	77	79	468	658	18
P.,	80	70	88	79	468	658	18
Salk,	91	70	109	79	468	658	18
J.,	112	70	120	79	468	658	18
&	123	70	129	79	468	658	18
Lyles,	132	70	153	79	468	658	18
M.	155	70	165	79	468	658	18
(2001).	168	70	194	79	468	658	18
Absorptive	197	70	236	79	468	658	18
Capacity,	239	70	273	79	468	658	18
Learning,	275	70	311	79	468	658	18
and	314	70	328	79	468	658	18
Performance	330	70	378	79	468	658	18
in	381	70	388	79	468	658	18
Inter-	391	70	411	79	468	658	18
national	87	80	117	89	468	658	18
Joint	119	80	138	89	468	658	18
Ventures,	139	80	174	89	468	658	18
Strategic	176	79	202	89	468	658	18
Management	203	79	243	89	468	658	18
Journal,	245	79	269	89	468	658	18
22,	271	79	282	89	468	658	18
1139-1161.	284	80	324	89	468	658	18
https://doi.org/10.1002/	326	80	411	89	468	658	18
smj.206.	87	90	118	99	468	658	18
Lane,	57	100	77	109	468	658	18
P.,	79	100	88	109	468	658	18
Koka,	90	100	112	109	468	658	18
B.,	114	100	124	109	468	658	18
&	126	100	132	109	468	658	18
Pathak,	134	100	162	109	468	658	18
S.	164	100	172	109	468	658	18
(2006).	174	100	199	109	468	658	18
The	201	100	216	109	468	658	18
Reification	218	100	258	109	468	658	18
of	260	100	267	109	468	658	18
Absorptive	269	100	309	109	468	658	18
Capacity:	311	100	346	109	468	658	18
A	348	100	353	109	468	658	18
Critical	355	100	382	109	468	658	18
Review	384	100	411	109	468	658	18
and	87	110	101	119	468	658	18
Rejuvenation	103	110	152	119	468	658	18
of	155	110	162	119	468	658	18
the	165	110	177	119	468	658	18
Construct.	179	110	218	119	468	658	18
Academy	221	109	249	119	468	658	18
of	251	109	257	119	468	658	18
Management	260	109	299	119	468	658	18
Review,	302	109	326	119	468	658	18
31(4),	328	109	349	119	468	658	18
833-863.	351	110	383	119	468	658	18
https://	386	110	411	119	468	658	18
doi.org/10.5465/AMR.2006.22527456.	87	120	225	129	468	658	18
Leiva,	57	130	79	139	468	658	18
J.,	81	130	90	139	468	658	18
Rodríguez,	92	130	133	139	468	658	18
J.,	135	130	143	139	468	658	18
&	146	130	152	139	468	658	18
Monge,	155	130	182	139	468	658	18
R.	185	130	193	139	468	658	18
(2017).	195	130	221	139	468	658	18
Efectos	224	130	251	139	468	658	18
de	254	130	263	139	468	658	18
la	265	130	272	139	468	658	18
contratación	274	130	321	139	468	658	18
de	324	130	333	139	468	658	18
empleados	335	130	375	139	468	658	18
de	377	130	386	139	468	658	18
multi-	388	130	411	139	468	658	18
nacionales	87	140	126	149	468	658	18
en	129	140	138	149	468	658	18
la	140	140	147	149	468	658	18
capacidad	150	140	187	149	468	658	18
de	190	140	199	149	468	658	18
absorción	201	140	238	149	468	658	18
en	240	140	249	149	468	658	18
empresas	252	140	287	149	468	658	18
locales.	290	140	317	149	468	658	18
Contaduría	320	139	354	149	468	658	18
y	357	139	360	149	468	658	18
Administración,	363	139	411	149	468	658	18
62,	87	149	97	159	468	658	18
657-669.	100	150	131	159	468	658	18
Lichtenthaler,	57	160	108	169	468	658	18
U.	111	160	119	169	468	658	18
(2016a).	121	160	152	169	468	658	18
Absorptive	154	159	190	169	468	658	18
Capacity	192	159	220	169	468	658	18
and	223	160	237	169	468	658	18
Firm	239	160	258	169	468	658	18
Performance:	260	160	310	169	468	658	18
An	313	160	323	169	468	658	18
Integrative	325	160	366	169	468	658	18
Framework	368	160	411	169	468	658	18
of	87	170	94	179	468	658	18
Benefits	96	170	126	179	468	658	18
and	128	170	141	179	468	658	18
Downsides.	143	170	186	179	468	658	18
Technology	188	169	221	179	468	658	18
Analysis	223	169	249	179	468	658	18
&	250	169	257	179	468	658	18
Strategic	259	169	284	179	468	658	18
Management,	286	169	328	179	468	658	18
28(6),	330	169	350	179	468	658	18
664-676.	352	170	384	179	468	658	18
https://	386	170	411	179	468	658	18
doi.org/10.1080/09537325.2015.1131258.	87	180	238	189	468	658	18
Lichtenthaler,	57	190	108	199	468	658	18
U.	111	190	119	199	468	658	18
(2016b).	122	190	153	199	468	658	18
Determinants	156	190	207	199	468	658	18
of	210	190	217	199	468	658	18
Absorptive	220	190	260	199	468	658	18
Capacity:	263	190	298	199	468	658	18
The	301	190	315	199	468	658	18
Value	318	190	338	199	468	658	18
of	341	190	349	199	468	658	18
Technology	352	190	394	199	468	658	18
and	397	190	411	199	468	658	18
Market	87	200	113	209	468	658	18
Orientation	115	200	158	209	468	658	18
for	160	200	171	209	468	658	18
External	173	200	205	209	468	658	18
Knowledge	207	200	248	209	468	658	18
Acquisition.	250	200	295	209	468	658	18
Journal	297	199	319	209	468	658	18
of	321	199	327	209	468	658	18
Business	329	199	354	209	468	658	18
&	356	199	363	209	468	658	18
Industrial	365	199	394	209	468	658	18
Mar-	395	199	411	209	468	658	18
keting,	87	209	107	219	468	658	18
31(5),	109	209	130	219	468	658	18
600-610.	132	210	163	219	468	658	18
https://doi.org/10.1108/JBIM-04-2015-0076.	166	210	326	219	468	658	18
Lin,	57	220	72	229	468	658	18
H.,	75	220	86	229	468	658	18
Su,	89	220	101	229	468	658	18
J.,	105	220	113	229	468	658	18
&	116	220	123	229	468	658	18
Higgins,	126	220	157	229	468	658	18
A.	161	220	168	229	468	658	18
(2016).	171	220	197	229	468	658	18
How	201	220	218	229	468	658	18
Dynamic	222	220	255	229	468	658	18
Capabilities	258	220	302	229	468	658	18
Affect	306	220	327	229	468	658	18
Adoption	331	220	365	229	468	658	18
of	368	220	376	229	468	658	18
Manage-	379	220	411	229	468	658	18
ment	87	230	106	239	468	658	18
Innovations.	109	230	156	239	468	658	18
Journal	159	229	181	239	468	658	18
of	184	229	190	239	468	658	18
Business	193	229	219	239	468	658	18
Research,	222	229	251	239	468	658	18
69,	254	229	265	239	468	658	18
862-876.	268	230	300	239	468	658	18
https://doi.org/10.1016/j.jbus-	303	230	411	239	468	658	18
res.2015.07.004.	87	240	147	249	468	658	18
Marabelli,	57	250	95	259	468	658	18
M.,	97	250	109	259	468	658	18
&	112	250	118	259	468	658	18
Newell,	121	250	148	259	468	658	18
S.	151	250	158	259	468	658	18
(2014).	160	250	186	259	468	658	18
Knowing,	189	250	225	259	468	658	18
Power	227	250	251	259	468	658	18
and	253	250	267	259	468	658	18
Materiality:	270	250	313	259	468	658	18
A	315	250	320	259	468	658	18
Critical	323	250	350	259	468	658	18
Review	353	250	380	259	468	658	18
and	382	250	396	259	468	658	18
Re-	398	250	411	259	468	658	18
conceptualization	87	260	153	269	468	658	18
of	156	260	163	269	468	658	18
Absorptive	166	260	205	269	468	658	18
Capacity,	208	260	242	269	468	658	18
International	245	259	284	269	468	658	18
Journal	286	259	308	269	468	658	18
of	311	259	317	269	468	658	18
Management	319	259	359	269	468	658	18
Reviews,	361	259	388	269	468	658	18
16(4),	390	259	411	269	468	658	18
479-499.	87	270	118	279	468	658	18
https://doi.org/10.1111/ijmr.12031.	120	270	247	279	468	658	18
Mariano,	57	280	91	289	468	658	18
S.,	94	280	103	289	468	658	18
&	106	280	112	289	468	658	18
Walter,	115	280	141	289	468	658	18
Ch.	144	280	157	289	468	658	18
(2015).	159	280	185	289	468	658	18
The	188	280	202	289	468	658	18
Construct	205	280	242	289	468	658	18
of	244	280	252	289	468	658	18
Absorptive	255	280	294	289	468	658	18
Capacity	297	280	330	289	468	658	18
in	333	280	340	289	468	658	18
Knowledge	343	280	384	289	468	658	18
Mana-	387	280	411	289	468	658	18
gement	87	290	114	299	468	658	18
and	116	290	130	299	468	658	18
Intellectual	133	290	174	299	468	658	18
Capital	177	290	203	299	468	658	18
Research:	205	290	242	299	468	658	18
Content	244	290	273	299	468	658	18
and	276	290	290	299	468	658	18
Text	292	290	307	299	468	658	18
Analyses.	310	290	344	299	468	658	18
Journal	346	289	368	299	468	658	18
of	370	289	376	299	468	658	18
Knowledge	378	289	411	299	468	658	18
Management,	87	299	128	309	468	658	18
19(2),	131	299	151	309	468	658	18
372-400.	154	300	185	309	468	658	18
https://doi.org/10.1108/JKM-08-2014-0342.	187	300	345	309	468	658	18
Martinkenaite,	57	310	112	319	468	658	18
I.,	115	310	122	319	468	658	18
&	126	310	132	319	468	658	18
Breunig,	135	310	167	319	468	658	18
K.	171	310	179	319	468	658	18
(2016).	182	310	208	319	468	658	18
The	211	310	225	319	468	658	18
Emergence	229	310	270	319	468	658	18
of	274	310	281	319	468	658	18
Absorptive	284	310	324	319	468	658	18
Capacity	327	310	360	319	468	658	18
Through	363	310	395	319	468	658	18
Mi-	398	310	411	319	468	658	18
cro–Macro	87	320	127	329	468	658	18
Level	130	320	149	329	468	658	18
Interactions.	152	320	199	329	468	658	18
Journal	202	319	225	329	468	658	18
of	227	319	233	329	468	658	18
Business	236	319	262	329	468	658	18
Research,	264	319	293	329	468	658	18
69(2),	296	319	317	329	468	658	18
700-708.	320	320	352	329	468	658	18
DOI:	355	320	372	329	468	658	18
10.1016/j.	375	320	411	329	468	658	18
jbusres.2015.08.020.	87	330	162	339	468	658	18
Miguélez,	57	340	93	349	468	658	18
E.	96	340	104	349	468	658	18
&	107	340	113	349	468	658	18
Moreno,	116	340	147	349	468	658	18
R.	150	340	158	349	468	658	18
(2015).	161	340	187	349	468	658	18
Knowledge	190	340	232	349	468	658	18
Flows	235	340	256	349	468	658	18
and	259	340	273	349	468	658	18
the	276	340	288	349	468	658	18
Absorptive	291	340	331	349	468	658	18
Capacity	333	340	366	349	468	658	18
of	369	340	376	349	468	658	18
Regions.	379	340	411	349	468	658	18
Research	87	349	113	359	468	658	18
Policy,	115	349	136	359	468	658	18
44,	138	349	149	359	468	658	18
833-848.	151	350	182	359	468	658	18
https://doi.org/10.1016/j.respol.2015.01.016.	185	350	346	359	468	658	18
Minbaeva,	57	360	95	369	468	658	18
D.,	98	360	108	369	468	658	18
Pedersen,	111	360	147	369	468	658	18
T.,	149	360	158	369	468	658	18
Björkman,	161	360	200	369	468	658	18
I.,	202	360	210	369	468	658	18
Fey,	213	360	227	369	468	658	18
C.,	230	360	239	369	468	658	18
&	242	360	249	369	468	658	18
Park,	251	360	270	369	468	658	18
H.	273	360	282	369	468	658	18
(2003).	284	360	310	369	468	658	18
MNC	313	360	332	369	468	658	18
Knowledge	335	360	376	369	468	658	18
Transfer,	379	360	411	369	468	658	18
Subsidiary	87	370	127	379	468	658	18
Absorptive	129	370	168	379	468	658	18
Capacity	170	370	203	379	468	658	18
and	205	370	218	379	468	658	18
Knowledge	220	370	262	379	468	658	18
Transfer.	264	370	296	379	468	658	18
Journal	298	369	320	379	468	658	18
of	322	369	328	379	468	658	18
International	330	369	369	379	468	658	18
Business	371	369	396	379	468	658	18
Stu-	398	369	411	379	468	658	18
dies,	87	379	100	389	468	658	18
34(6),	102	379	123	389	468	658	18
586-599.	125	380	157	389	468	658	18
Minbaeva,	57	390	95	399	468	658	18
D.,	98	390	108	399	468	658	18
Pedersen,	110	390	146	399	468	658	18
T.,	148	390	157	399	468	658	18
Björkman,	159	390	199	399	468	658	18
I.,	201	390	208	399	468	658	18
&	211	390	217	399	468	658	18
Fey,	219	390	234	399	468	658	18
C.	236	390	244	399	468	658	18
(2014).	246	390	272	399	468	658	18
A	274	390	279	399	468	658	18
Retrospective	281	390	332	399	468	658	18
on:	334	390	346	399	468	658	18
MNC	348	390	367	399	468	658	18
Knowledge	370	390	411	399	468	658	18
Transfer	87	400	118	409	468	658	18
Subsidiary	120	400	160	409	468	658	18
Absorptive	163	400	203	409	468	658	18
Capacity,	206	400	239	409	468	658	18
and	242	400	256	409	468	658	18
HRM.	259	400	281	409	468	658	18
Journal	284	399	307	409	468	658	18
of	309	399	315	409	468	658	18
International	317	399	357	409	468	658	18
Business	359	399	385	409	468	658	18
Studies,	387	399	411	409	468	658	18
45(1),	87	409	107	419	468	658	18
52-62.	110	410	132	419	468	658	18
https://doi.org/10.1057/jibs.2013.56.	134	410	266	419	468	658	18
Milliken,	57	420	90	429	468	658	18
F.	93	420	99	429	468	658	18
(1987).	102	420	128	429	468	658	18
Three	131	420	152	429	468	658	18
Types	155	420	176	429	468	658	18
of	178	420	186	429	468	658	18
Uncertainty	189	420	232	429	468	658	18
About	235	420	258	429	468	658	18
the	260	420	272	429	468	658	18
Environment:	275	420	326	429	468	658	18
State,	329	420	350	429	468	658	18
Effect	353	420	375	429	468	658	18
and	378	420	392	429	468	658	18
Res-	395	420	411	429	468	658	18
ponse	87	430	108	439	468	658	18
Uncertainty.	111	430	157	439	468	658	18
Academy	159	429	188	439	468	658	18
of	191	429	196	439	468	658	18
Management	199	429	238	439	468	658	18
Review,	241	429	265	439	468	658	18
12(1),	268	429	288	439	468	658	18
133-143.	291	430	323	439	468	658	18
https://doi.org/10.5465/	326	430	411	439	468	658	18
AMR.1987.4306502.	87	440	161	449	468	658	18
Neisser,	57	450	85	459	468	658	18
U.	88	450	96	459	468	658	18
(1981).	99	450	125	459	468	658	18
Procesos	128	449	154	459	468	658	18
cognitivos	156	449	185	459	468	658	18
y	188	449	191	459	468	658	18
realidad:	194	449	220	459	468	658	18
principio	223	449	248	459	468	658	18
e	251	449	254	459	468	658	18
implicaciones	256	449	296	459	468	658	18
de	298	449	305	459	468	658	18
la	308	449	313	459	468	658	18
Psicología	315	449	345	459	468	658	18
Cognitiva.	347	449	379	459	468	658	18
Madrid:	381	450	411	459	468	658	18
Editorial	87	460	120	469	468	658	18
Marova.	122	460	152	469	468	658	18
Oumaya,	57	470	90	479	468	658	18
S.,	93	470	103	479	468	658	18
&	106	470	112	479	468	658	18
Gharbi,	115	470	144	479	468	658	18
L.	147	470	154	479	468	658	18
(2017).	157	470	183	479	468	658	18
Individual	186	470	224	479	468	658	18
and	228	470	242	479	468	658	18
Collective	245	470	281	479	468	658	18
Cbsorptive	284	470	324	479	468	658	18
Capacities	327	470	365	479	468	658	18
of	368	470	376	479	468	658	18
New	379	470	395	479	468	658	18
Ex-	398	470	411	479	468	658	18
ternal	87	480	108	489	468	658	18
Knowledge:	111	480	155	489	468	658	18
The	157	480	171	489	468	658	18
Case	174	480	191	489	468	658	18
of	194	480	201	489	468	658	18
Tunisian	204	480	236	489	468	658	18
Small	238	480	260	489	468	658	18
and	263	480	276	489	468	658	18
Medium-Sized	279	480	333	489	468	658	18
Enterprises	336	480	379	489	468	658	18
(SmEs).	381	480	411	489	468	658	18
International	87	489	126	499	468	658	18
Journal	128	489	150	499	468	658	18
of	152	489	158	499	468	658	18
Technology	161	489	194	499	468	658	18
Management	197	489	236	499	468	658	18
&	238	489	245	499	468	658	18
Sustainable	247	489	281	499	468	658	18
Development,	284	489	326	499	468	658	18
16(3),	328	489	349	499	468	658	18
209-227.	351	490	383	499	468	658	18
https://	386	490	411	499	468	658	18
doi.org/10.1386/tmsd.16.3.209_1.	87	500	209	509	468	658	18
Qian,	57	510	77	519	468	658	18
H.,	80	510	91	519	468	658	18
&	94	510	100	519	468	658	18
Jung,	103	510	123	519	468	658	18
H.	126	510	135	519	468	658	18
(2017).	138	510	164	519	468	658	18
Solving	166	510	194	519	468	658	18
the	197	510	209	519	468	658	18
Knowledge	212	510	253	519	468	658	18
Filter	256	510	276	519	468	658	18
Puzzle:	279	510	306	519	468	658	18
Absorptive	308	510	348	519	468	658	18
Capacity,	351	510	385	519	468	658	18
Entre-	387	510	411	519	468	658	18
preneurship	87	520	132	529	468	658	18
and	134	520	148	529	468	658	18
Regional	149	520	182	529	468	658	18
Development,	184	520	235	529	468	658	18
Small	237	519	254	529	468	658	18
Business	256	519	282	529	468	658	18
Economics,	283	519	318	529	468	658	18
48(1),	320	519	341	529	468	658	18
99-114.	342	520	370	529	468	658	18
https://doi.	371	520	411	529	468	658	18
org/10.1007/s11187-016-9769-y.	87	530	203	539	468	658	18
Penrose,	57	540	88	549	468	658	18
E.	91	540	99	549	468	658	18
(1959).	101	540	127	549	468	658	18
The	129	539	141	549	468	658	18
Theory	143	539	165	549	468	658	18
of	167	539	173	549	468	658	18
the	175	539	183	549	468	658	18
Growth	185	539	209	549	468	658	18
of	211	539	217	549	468	658	18
the	219	539	228	549	468	658	18
Firm.	230	539	247	549	468	658	18
New	249	540	266	549	468	658	18
York:	268	540	288	549	468	658	18
Wiley.	290	540	312	549	468	658	18
Peltokorpi,	57	550	97	559	468	658	18
V.	100	550	107	559	468	658	18
(2017).	109	549	133	559	468	658	18
Absorptive	135	549	170	559	468	658	18
Capacity	172	549	201	559	468	658	18
in	203	549	209	559	468	658	18
Foreign	212	549	237	559	468	658	18
Subsidiaries:The	239	549	293	559	468	658	18
Effects	295	549	318	559	468	658	18
Ofanguage-Sensitive	320	550	396	559	468	658	18
Re-	398	550	411	559	468	658	18
cruitment,	87	560	126	569	468	658	18
Language	128	560	164	569	468	658	18
Training,	166	560	200	569	468	658	18
and	202	560	216	569	468	658	18
Interunit	218	560	251	569	468	658	18
Knowledge	254	560	295	569	468	658	18
Transfer.	297	560	329	569	468	658	18
International	332	559	371	569	468	658	18
Business	373	559	398	569	468	658	18
Re-	400	559	411	569	468	658	18
view,	87	569	103	579	468	658	18
26(1),	105	569	126	579	468	658	18
119-129.	128	570	159	579	468	658	18
https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2016.05.010.	162	570	326	579	468	658	18
ISSN	57	610	73	618	468	658	18
impreso:	75	610	100	618	468	658	18
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	18
ISSN	140	610	156	618	468	658	18
electrónico:	158	610	193	618	468	658	18
1390-8618	195	610	228	618	468	658	18
Dr.	196	28	205	40	468	658	19
Gerardo	207	28	234	40	468	658	19
J.	236	28	239	40	468	658	19
Zapata	240	28	262	40	468	658	19
Rotundo	264	28	292	40	468	658	19
&	294	28	299	40	468	658	19
Dra.	301	28	315	40	468	658	19
Aymara	316	28	340	40	468	658	19
Hernández	343	28	377	40	468	658	19
Arias	379	28	395	40	468	658	19
(2018).	397	28	420	40	468	658	19
Capacidad	82	38	115	50	468	658	19
de	117	38	125	50	468	658	19
absorción:	128	38	159	50	468	658	19
revisión	161	38	185	50	468	658	19
de	187	38	195	50	468	658	19
la	197	38	202	50	468	658	19
literatura	204	38	233	50	468	658	19
y	235	38	238	50	468	658	19
un	240	38	248	50	468	658	19
modelo	250	38	275	50	468	658	19
de	277	38	285	50	468	658	19
sus	287	38	297	50	468	658	19
determinantes.	299	38	345	50	468	658	19
Retos,	347	40	365	49	468	658	19
8(16),	366	40	385	49	468	658	19
109-120.	389	38	417	50	468	658	19
.	419	38	420	50	468	658	19
Peris,	57	70	77	79	468	658	19
F.,	81	70	89	79	468	658	19
Peris-Ortiz,	92	70	135	79	468	658	19
M.,	138	70	150	79	468	658	19
&	153	70	160	79	468	658	19
Zapata,	163	70	191	79	468	658	19
G.	194	70	202	79	468	658	19
(2006).	206	70	232	79	468	658	19
Complementariedad	235	70	310	79	468	658	19
de	314	70	322	79	468	658	19
Teorías	326	70	352	79	468	658	19
en	356	70	364	79	468	658	19
la	368	70	374	79	468	658	19
Adminis-	377	70	411	79	468	658	19
tración	87	80	113	89	468	658	19
Eficiente	115	80	148	89	468	658	19
del	150	80	162	89	468	658	19
Trabajo:	164	80	194	89	468	658	19
Un	196	80	207	89	468	658	19
Análisis	210	80	239	89	468	658	19
Micro-organizativo.	241	80	314	89	468	658	19
Compendium,	316	79	360	89	468	658	19
9(17),	362	79	383	89	468	658	19
75-94.	385	80	408	89	468	658	19
Pfeffer,	57	90	83	99	468	658	19
J.,	85	90	93	99	468	658	19
&	95	90	102	99	468	658	19
Salancik,	104	90	138	99	468	658	19
G.	140	90	149	99	468	658	19
(1978).	151	90	177	99	468	658	19
The	179	89	191	99	468	658	19
External	193	89	218	99	468	658	19
Control	220	89	244	99	468	658	19
of	246	89	252	99	468	658	19
Organizations:	254	89	298	99	468	658	19
A	300	89	306	99	468	658	19
Resource	308	89	335	99	468	658	19
Dependence	337	89	374	99	468	658	19
Perspective.	375	89	411	99	468	658	19
New	87	100	103	109	468	658	19
York:	106	100	125	109	468	658	19
Harper	127	100	154	109	468	658	19
&	156	100	163	109	468	658	19
Row,	165	100	183	109	468	658	19
Publishers.	186	100	227	109	468	658	19
Roberts,	57	110	88	119	468	658	19
N.,	91	110	102	119	468	658	19
Galluch,	104	110	136	119	468	658	19
P.,	138	110	147	119	468	658	19
Dinger,	150	110	176	119	468	658	19
M.,	179	110	191	119	468	658	19
&	194	110	200	119	468	658	19
Grover,	203	110	230	119	468	658	19
V.	233	110	240	119	468	658	19
(2012).	243	110	269	119	468	658	19
Absorptive	271	110	311	119	468	658	19
Capacity	314	110	346	119	468	658	19
and	349	110	363	119	468	658	19
Information	366	110	411	119	468	658	19
Systems	87	120	117	129	468	658	19
Research:	119	120	156	129	468	658	19
Review,	158	120	186	129	468	658	19
Synthesis,	188	120	226	129	468	658	19
and	228	120	242	129	468	658	19
Directions	244	120	283	129	468	658	19
for	285	120	296	129	468	658	19
Future	298	120	323	129	468	658	19
Research.	325	120	361	129	468	658	19
MIS	363	119	377	129	468	658	19
Quarterly,	379	119	411	129	468	658	19
36(2),	87	129	107	139	468	658	19
625-648.	110	130	141	139	468	658	19
Rodríguez,	57	140	97	149	468	658	19
L.,	100	140	110	149	468	658	19
&	113	140	119	149	468	658	19
Da	122	140	132	149	468	658	19
Cunha,	135	140	162	149	468	658	19
C.	165	140	172	149	468	658	19
(2018).	175	140	201	149	468	658	19
Impacts	204	140	234	149	468	658	19
of	237	140	244	149	468	658	19
Big	247	140	260	149	468	658	19
Data	262	140	280	149	468	658	19
Analytics	283	140	317	149	468	658	19
and	319	140	333	149	468	658	19
Absorptive	336	140	376	149	468	658	19
Capacity	379	140	411	149	468	658	19
on	87	150	96	159	468	658	19
Sustainable	100	150	143	159	468	658	19
Supply	147	150	172	159	468	658	19
Chain	176	150	198	159	468	658	19
Innovation:	201	150	244	159	468	658	19
a	248	150	252	159	468	658	19
Conceptual	255	150	298	159	468	658	19
Framework.	301	150	346	159	468	658	19
Scientific	350	149	377	159	468	658	19
Journal	380	149	402	159	468	658	19
of	405	149	411	159	468	658	19
Logistics,	87	159	114	169	468	658	19
14(2),	116	159	137	169	468	658	19
151-161.	139	160	171	169	468	658	19
https://doi.org/10.17270/J.LOG.2018.267.	173	160	324	169	468	658	19
Saiz,	57	170	75	179	468	658	19
L.,	77	170	87	179	468	658	19
Pérez-Miguel,	89	170	140	179	468	658	19
D.,	143	170	153	179	468	658	19
&	156	170	162	179	468	658	19
Manzanedo-del	165	170	222	179	468	658	19
Campo,	224	170	253	179	468	658	19
M.	255	170	265	179	468	658	19
(2018).	268	170	294	179	468	658	19
The	296	170	310	179	468	658	19
Knowledge	313	170	354	179	468	658	19
Absorptive	356	170	396	179	468	658	19
Ca-	399	170	411	179	468	658	19
pacity	87	180	109	189	468	658	19
to	111	180	119	189	468	658	19
Improve	121	180	152	189	468	658	19
the	154	180	166	189	468	658	19
Cooperation	168	180	214	189	468	658	19
and	216	180	230	189	468	658	19
Innovation	233	180	273	189	468	658	19
in	275	180	283	189	468	658	19
the	285	180	297	189	468	658	19
Firm.	299	180	319	189	468	658	19
Journal	322	179	344	189	468	658	19
of	346	179	352	189	468	658	19
Industrial	354	179	382	189	468	658	19
Enginee-	384	179	411	189	468	658	19
ring	87	189	98	199	468	658	19
and	100	189	111	199	468	658	19
Management,	113	189	155	199	468	658	19
11(2),	157	189	178	199	468	658	19
290-307.	180	190	212	199	468	658	19
https://doi.org/10.3926/jiem.2505.	214	190	338	199	468	658	19
Sánchez,	57	200	90	209	468	658	19
B.,	92	200	102	209	468	658	19
&	104	200	111	209	468	658	19
Nélida,	113	200	140	209	468	658	19
M,	142	200	152	209	468	658	19
(2017).	154	200	180	209	468	658	19
Aportes	182	200	210	209	468	658	19
teóricos	212	200	242	209	468	658	19
a	244	200	248	209	468	658	19
la	250	200	257	209	468	658	19
gestión	259	200	285	209	468	658	19
organizacional:	288	200	345	209	468	658	19
la	347	200	353	209	468	658	19
evolución	355	200	391	209	468	658	19
en	393	200	402	209	468	658	19
la	404	200	411	209	468	658	19
visión	87	210	109	219	468	658	19
de	111	210	120	219	468	658	19
la	122	210	129	219	468	658	19
organización.	131	210	181	219	468	658	19
Ciencias	184	209	209	219	468	658	19
Administrativas,	211	209	261	219	468	658	19
5(10),	263	209	284	219	468	658	19
65-74.	287	210	309	219	468	658	19
Schillaci,	57	220	91	229	468	658	19
C.,	93	220	103	229	468	658	19
Romano,	106	220	140	229	468	658	19
M.,	143	220	155	229	468	658	19
&	157	220	164	229	468	658	19
Nicotra,	166	220	197	229	468	658	19
M.	199	220	209	229	468	658	19
(2013).	212	220	238	229	468	658	19
Territory's	240	220	278	229	468	658	19
Absorptive	280	220	320	229	468	658	19
Capacity.	322	220	356	229	468	658	19
ERJ,	359	219	373	229	468	658	19
3(1),	376	219	392	229	468	658	19
109-	395	220	411	229	468	658	19
126.	87	230	102	239	468	658	19
https://doi.org/10.1515/erj-2012-0001.	104	230	243	239	468	658	19
Schweisfurth,	57	240	108	249	468	658	19
T.,	111	240	120	249	468	658	19
&	122	240	129	249	468	658	19
Raasch,	131	240	161	249	468	658	19
Ch.	163	240	176	249	468	658	19
(2018).	178	240	204	249	468	658	19
Absorptive	207	240	247	249	468	658	19
Capacity	249	240	282	249	468	658	19
for	284	240	295	249	468	658	19
Need	298	240	317	249	468	658	19
Knowledge:	320	240	363	249	468	658	19
Antecedents	366	240	411	249	468	658	19
and	87	250	101	259	468	658	19
Effects	104	250	130	259	468	658	19
for	133	250	144	259	468	658	19
Employee	147	250	184	259	468	658	19
Innovativeness.	188	250	245	259	468	658	19
Research	249	249	275	259	468	658	19
Policy,	278	249	299	259	468	658	19
47(4),	302	249	323	259	468	658	19
687-699.	326	250	358	259	468	658	19
https://doi.or-	361	250	411	259	468	658	19
g/10.1016/j.respol.2018.01.017.	87	260	201	269	468	658	19
Valencia-Rodríguez,	57	270	131	279	468	658	19
M.	134	270	144	279	468	658	19
(2015).	147	270	173	279	468	658	19
Capacidades	176	270	222	279	468	658	19
dinámicas,	225	270	266	279	468	658	19
innovación	269	270	310	279	468	658	19
de	313	270	321	279	468	658	19
producto	324	270	358	279	468	658	19
y	361	270	365	279	468	658	19
aprendizaje	368	270	411	279	468	658	19
organizacional	87	280	142	289	468	658	19
en	144	280	153	289	468	658	19
Pymes	155	280	179	289	468	658	19
del	181	280	192	289	468	658	19
sector	195	280	217	289	468	658	19
cárnico.	219	280	249	289	468	658	19
Ingeniería	251	279	281	289	468	658	19
Industrial,	283	279	314	289	468	658	19
36(3),	317	279	337	289	468	658	19
297-305.	339	280	371	289	468	658	19
Valentim,	57	290	92	299	468	658	19
L.,	94	290	104	299	468	658	19
Veríssimo,	106	290	145	299	468	658	19
J.,	147	290	155	299	468	658	19
&	157	290	164	299	468	658	19
Franco,	166	290	194	299	468	658	19
M.	196	290	206	299	468	658	19
(2016).	208	290	234	299	468	658	19
Knowledge	236	290	278	299	468	658	19
Management	280	290	328	299	468	658	19
Practices	330	290	364	299	468	658	19
and	366	290	380	299	468	658	19
Absorp-	382	290	411	299	468	658	19
tive	87	300	100	309	468	658	19
Capacity	103	300	135	309	468	658	19
in	137	300	145	309	468	658	19
Small	147	300	169	309	468	658	19
and	171	300	185	309	468	658	19
Medium-Sized	188	300	242	309	468	658	19
Enterprises:	245	300	289	309	468	658	19
Is	292	300	299	309	468	658	19
There	301	300	323	309	468	658	19
Really	325	300	348	309	468	658	19
a	351	300	355	309	468	658	19
Linkage?	358	300	391	309	468	658	19
R&D	394	299	411	309	468	658	19
Management,	87	309	129	319	468	658	19
46(4),	131	309	152	319	468	658	19
711-725.	154	310	186	319	468	658	19
https://doi.org/10.1111/radm.12108.	188	310	320	319	468	658	19
Van	57	320	71	329	468	658	19
den	74	320	87	329	468	658	19
Bosch,	90	320	115	329	468	658	19
F.,	118	320	126	329	468	658	19
Volberda,	129	320	164	329	468	658	19
H.,	167	320	178	329	468	658	19
&	181	320	187	329	468	658	19
Boer,	190	320	209	329	468	658	19
M.	212	320	222	329	468	658	19
(1999).	225	320	251	329	468	658	19
Co-Evolution	253	320	302	329	468	658	19
of	305	320	313	329	468	658	19
Firm	315	320	334	329	468	658	19
Absorptive	336	320	376	329	468	658	19
Capacity	379	320	411	329	468	658	19
and	87	330	101	339	468	658	19
Knowledge	103	330	145	339	468	658	19
Environment:	147	330	198	339	468	658	19
Organizational	201	330	256	339	468	658	19
Forms	259	330	283	339	468	658	19
and	285	330	299	339	468	658	19
Combinative	302	330	349	339	468	658	19
Capabilities.	351	330	397	339	468	658	19
Or-	400	329	411	339	468	658	19
ganization	87	339	117	349	468	658	19
Science,	119	339	144	349	468	658	19
10,	146	339	156	349	468	658	19
551-568.	158	340	190	349	468	658	19
Vargas,	57	350	84	359	468	658	19
J.,	87	350	95	359	468	658	19
&	98	350	104	359	468	658	19
Muratalla,	107	350	146	359	468	658	19
G.	149	350	157	359	468	658	19
(2017).	160	350	186	359	468	658	19
Dynamic	189	350	222	359	468	658	19
Capabilities	225	350	269	359	468	658	19
Analysis	272	350	303	359	468	658	19
in	306	350	313	359	468	658	19
Strategic	316	350	349	359	468	658	19
Management	352	350	401	359	468	658	19
of	404	350	411	359	468	658	19
Learning	87	360	120	369	468	658	19
and	124	360	138	369	468	658	19
Knowledge	142	360	183	369	468	658	19
Absorption.	187	360	230	369	468	658	19
RACE,	234	359	258	369	468	658	19
16(1),	262	359	282	369	468	658	19
227-260.	286	360	318	369	468	658	19
https://doi.org/10.18593/	321	360	411	369	468	658	19
race.v16i1.10997.	87	370	151	379	468	658	19
Wang,	57	380	80	389	468	658	19
C.,	82	380	92	389	468	658	19
&	94	380	100	389	468	658	19
Ahmed,	102	380	131	389	468	658	19
P.	133	380	139	389	468	658	19
(2007).	141	380	167	389	468	658	19
Dynamic	169	380	202	389	468	658	19
Capabilities:	204	380	250	389	468	658	19
A	252	380	258	389	468	658	19
Review	260	380	286	389	468	658	19
and	288	380	302	389	468	658	19
Research	304	380	338	389	468	658	19
Agenda.	340	380	370	389	468	658	19
International	372	379	411	389	468	658	19
Journal	87	389	109	399	468	658	19
of	111	389	117	399	468	658	19
Management	119	389	158	399	468	658	19
Reviews,	160	389	187	399	468	658	19
9(1),	190	389	206	399	468	658	19
31-51.	208	390	231	399	468	658	19
Walton,	57	400	85	409	468	658	19
E.,	88	400	98	409	468	658	19
&	100	400	107	409	468	658	19
Dawson,	109	400	141	409	468	658	19
S.	144	400	151	409	468	658	19
(2001).	153	400	179	409	468	658	19
Managers'	181	400	220	409	468	658	19
Perceptions	222	400	265	409	468	658	19
of	268	400	275	409	468	658	19
Criteria	277	400	306	409	468	658	19
of	308	400	316	409	468	658	19
Organizational	318	400	373	409	468	658	19
Effective-	376	400	411	409	468	658	19
ness.	87	410	105	419	468	658	19
Journal	107	409	129	419	468	658	19
of	131	409	137	419	468	658	19
Management	139	409	179	419	468	658	19
Studies,	181	409	205	419	468	658	19
38(2),	207	409	227	419	468	658	19
173-199.	230	410	261	419	468	658	19
Weick,	57	420	81	429	468	658	19
K.	84	420	92	429	468	658	19
(1979).	94	420	120	429	468	658	19
Cognitive	123	420	158	429	468	658	19
Processes	160	420	196	429	468	658	19
in	198	420	205	429	468	658	19
Organization.	207	420	258	429	468	658	19
Research	261	419	287	429	468	658	19
in	289	419	295	429	468	658	19
Organizational	297	419	342	429	468	658	19
Behavior,	344	419	373	429	468	658	19
1,	375	419	381	429	468	658	19
47-74.	383	420	406	429	468	658	19
Vega-Jurado,	57	430	105	439	468	658	19
J.,	108	430	116	439	468	658	19
Gutiérrez-Gracia,	118	430	183	439	468	658	19
A.,	186	430	196	439	468	658	19
&	199	430	205	439	468	658	19
Fernández-de-Lucio,	208	430	285	439	468	658	19
I.	287	430	293	439	468	658	19
(2008).	296	430	321	439	468	658	19
Analyzing	324	430	361	439	468	658	19
the	364	430	375	439	468	658	19
Determi-	378	430	411	439	468	658	19
nants	87	440	107	449	468	658	19
of	110	440	117	449	468	658	19
Firm's	120	440	143	449	468	658	19
Absorptive	145	440	185	449	468	658	19
Capacity:	188	440	222	449	468	658	19
Beyond	225	440	253	449	468	658	19
R&D.	256	440	276	449	468	658	19
R&D	279	439	296	449	468	658	19
Management,	299	439	341	449	468	658	19
38(4),	343	439	364	449	468	658	19
392-405.	366	440	398	449	468	658	19
ht-	401	440	411	449	468	658	19
tps://doi.org/10.1111/j.1467-9310.2008.00525.x.	87	450	260	459	468	658	19
Verona,	57	460	85	469	468	658	19
G.,	89	460	99	469	468	658	19
&	103	460	109	469	468	658	19
Ravasi,	112	460	139	469	468	658	19
D.	143	460	151	469	468	658	19
(2003).	154	460	180	469	468	658	19
Unbundling	184	460	228	469	468	658	19
Dynamic	231	460	265	469	468	658	19
Capabilities:	268	460	314	469	468	658	19
An	317	460	328	469	468	658	19
Exploratory	331	460	375	469	468	658	19
Study	379	460	400	469	468	658	19
of	404	460	411	469	468	658	19
Continuous	87	470	130	479	468	658	19
Product	132	470	162	479	468	658	19
Innovation.	164	470	207	479	468	658	19
Industrial	209	469	238	479	468	658	19
and	240	469	251	479	468	658	19
Corporate	253	469	283	479	468	658	19
Change,	285	469	311	479	468	658	19
12,	313	469	324	479	468	658	19
577-606.	326	470	357	479	468	658	19
Viniegra,	57	480	90	489	468	658	19
L.	92	480	100	489	468	658	19
(2001).	102	480	128	489	468	658	19
La	130	480	140	489	468	658	19
crítica	142	480	165	489	468	658	19
y	168	480	172	489	468	658	19
el	174	480	180	489	468	658	19
conocimiento.	183	480	236	489	468	658	19
La	238	479	246	489	468	658	19
Revista	248	479	270	489	468	658	19
de	272	479	278	489	468	658	19
Investigación	280	479	319	489	468	658	19
Clínica,	321	479	345	489	468	658	19
53(2),	348	479	368	489	468	658	19
181-192.	370	480	402	489	468	658	19
Volberda,	57	490	92	499	468	658	19
H.	94	490	103	499	468	658	19
W.,	105	490	116	499	468	658	19
Foss,	118	490	137	499	468	658	19
N.	139	490	148	499	468	658	19
J.,	150	490	158	499	468	658	19
&	160	490	166	499	468	658	19
Lyles,	168	490	189	499	468	658	19
M.	191	490	200	499	468	658	19
A.	202	490	210	499	468	658	19
(2010).	212	490	238	499	468	658	19
Absorbing	240	490	278	499	468	658	19
the	280	490	291	499	468	658	19
Concept	293	490	324	499	468	658	19
of	326	490	333	499	468	658	19
Absorptive	335	490	375	499	468	658	19
Capacity:	376	490	411	499	468	658	19
How	87	500	104	509	468	658	19
to	106	500	114	509	468	658	19
Realize	116	500	143	509	468	658	19
its	145	500	154	509	468	658	19
Potential	156	500	189	509	468	658	19
in	192	500	199	509	468	658	19
the	201	500	213	509	468	658	19
Organization	215	500	264	509	468	658	19
Field.	266	500	287	509	468	658	19
Organization	289	499	328	509	468	658	19
Science,	330	499	355	509	468	658	19
21(4),	357	499	377	509	468	658	19
931-951.	379	500	411	509	468	658	19
https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0503.	87	510	230	519	468	658	19
Teece,	57	520	79	529	468	658	19
D.,	81	520	92	529	468	658	19
Pisano,	94	520	121	529	468	658	19
G.,	123	520	134	529	468	658	19
&	136	520	143	529	468	658	19
Shuen,	145	520	171	529	468	658	19
A.	173	520	180	529	468	658	19
(1997).	182	520	208	529	468	658	19
Dynamic	210	520	244	529	468	658	19
Capabilities	246	520	290	529	468	658	19
and	292	520	306	529	468	658	19
Strategic	308	520	341	529	468	658	19
Management.	343	520	394	529	468	658	19
Stra-	396	519	411	529	468	658	19
tegic	87	529	100	539	468	658	19
Management	102	529	142	539	468	658	19
Journal,	144	529	168	539	468	658	19
18(7),	170	529	191	539	468	658	19
509-533.	193	530	225	539	468	658	19
Teece,	57	540	79	549	468	658	19
D.,	81	540	92	549	468	658	19
&	93	540	100	549	468	658	19
Leih,	102	540	121	549	468	658	19
S.	122	540	130	549	468	658	19
(2016).	131	540	157	549	468	658	19
Uncertainty,	159	540	204	549	468	658	19
Innovation,	206	540	249	549	468	658	19
and	251	540	265	549	468	658	19
Dynamic	266	540	300	549	468	658	19
Capabilities:	302	540	348	549	468	658	19
An	349	540	360	549	468	658	19
Introduction.	362	540	411	549	468	658	19
California	87	549	117	559	468	658	19
Management	119	549	159	559	468	658	19
Review,	161	549	185	559	468	658	19
58(4),	187	549	208	559	468	658	19
5-11.	210	550	228	559	468	658	19
https://doi.org/10.1525/cmr.2016.58.4.5.	230	550	376	559	468	658	19
Teece,	57	560	79	569	468	658	19
D.,	82	560	92	569	468	658	19
&	94	560	101	569	468	658	19
Linden,	103	560	131	569	468	658	19
G.	134	560	142	569	468	658	19
(2017).	144	560	170	569	468	658	19
Business	172	560	205	569	468	658	19
Models,	207	560	236	569	468	658	19
Value	238	560	259	569	468	658	19
Capture,	261	560	293	569	468	658	19
and	295	560	309	569	468	658	19
the	311	560	323	569	468	658	19
Digital	325	560	350	569	468	658	19
Enterprise.	352	560	394	569	468	658	19
Jour-	396	559	411	569	468	658	19
nal	87	569	96	579	468	658	19
of	98	569	104	579	468	658	19
Organization	106	569	145	579	468	658	19
Design,	147	569	170	579	468	658	19
6(8),	172	569	189	579	468	658	19
1-14.	191	570	209	579	468	658	19
https://doi.org/10.1186/s41469-017-0018-x,	211	570	368	579	468	658	19
ISSN	57	609	73	617	468	658	19
impreso:	75	609	100	617	468	658	19
1390-6291;	102	609	138	617	468	658	19
ISSN	140	609	156	617	468	658	19
electrónico:	158	609	193	617	468	658	19
1390-8618	195	609	228	617	468	658	19
139	433	23	453	38	468	658	19
140	14	23	34	38	468	658	20
Retos,	48	28	68	40	468	658	20
8,(16),	69	28	90	40	468	658	20
2018	91	28	107	40	468	658	20
©	48	38	55	50	468	658	20
2018,	57	38	75	50	468	658	20
Universidad	76	38	113	50	468	658	20
Politécnica	115	38	148	50	468	658	20
Salesiana	150	38	178	50	468	658	20
del	180	38	190	50	468	658	20
Ecuador	192	38	217	50	468	658	20
Todorova,	57	70	94	79	468	658	20
G.,	96	70	106	79	468	658	20
&	108	70	115	79	468	658	20
Durisin,	117	70	147	79	468	658	20
B.	149	70	157	79	468	658	20
(2007).	159	70	185	79	468	658	20
Absorptive	187	70	227	79	468	658	20
Capacity:	229	70	263	79	468	658	20
Valuing	265	70	294	79	468	658	20
a	296	70	300	79	468	658	20
Reconceptualization.	302	70	381	79	468	658	20
Academy	383	69	411	79	468	658	20
of	87	79	92	89	468	658	20
Management	94	79	134	89	468	658	20
Review,	136	79	160	89	468	658	20
32(3),	162	79	183	89	468	658	20
774-786.	185	80	217	89	468	658	20
https://doi.org/10.5465/AMR.2007.25275513.	219	80	383	89	468	658	20
Zapata,	57	90	85	99	468	658	20
G.,	88	90	99	99	468	658	20
&	102	90	108	99	468	658	20
Canet,	112	90	135	99	468	658	20
M.	139	90	149	99	468	658	20
(2009).	152	90	178	99	468	658	20
La	181	90	191	99	468	658	20
cognición	194	90	230	99	468	658	20
del	234	90	245	99	468	658	20
individuo:	248	90	286	99	468	658	20
reflexiones	289	90	329	99	468	658	20
sobre	332	90	353	99	468	658	20
sus	356	90	368	99	468	658	20
procesos	371	90	404	99	468	658	20
e	407	90	411	99	468	658	20
influencia	87	100	123	109	468	658	20
en	126	100	135	109	468	658	20
la	137	100	144	109	468	658	20
organización.	147	100	197	109	468	658	20
Revista	200	99	222	109	468	658	20
Espacio	224	99	247	109	468	658	20
Abierto:	249	99	275	109	468	658	20
Cuaderno	277	99	307	109	468	658	20
Venezolano	309	99	344	109	468	658	20
de	346	99	353	109	468	658	20
Sociología,	355	99	388	109	468	658	20
18(2),	390	99	411	109	468	658	20
46-62.	87	110	109	119	468	658	20
Zapata,	57	120	85	129	468	658	20
G.,	87	120	97	129	468	658	20
&	99	120	106	129	468	658	20
Hernández,	108	120	151	129	468	658	20
A.	153	120	160	129	468	658	20
(2014).	162	120	188	129	468	658	20
Origen	190	120	215	129	468	658	20
de	217	120	226	129	468	658	20
los	228	120	239	129	468	658	20
recursos	241	120	272	129	468	658	20
y	274	120	278	129	468	658	20
ventajas	280	120	310	129	468	658	20
competitivas	312	120	359	129	468	658	20
de	361	120	370	129	468	658	20
las	372	120	382	129	468	658	20
organi-	384	120	411	129	468	658	20
zaciones:	87	130	121	139	468	658	20
reflexiones	123	130	163	139	468	658	20
teóricas.	165	130	196	139	468	658	20
Revista	199	129	220	139	468	658	20
Venezolana	222	129	257	139	468	658	20
de	259	129	266	139	468	658	20
Gerencia,	268	129	298	139	468	658	20
19(68),	300	129	325	139	468	658	20
735-759.	327	130	359	139	468	658	20
Zapata,	57	140	85	149	468	658	20
G.,	88	140	98	149	468	658	20
Mirabal,	101	140	133	149	468	658	20
A.,	136	140	145	149	468	658	20
&	148	140	155	149	468	658	20
Canet,	158	140	182	149	468	658	20
M.	185	140	195	149	468	658	20
(2015).	197	140	223	149	468	658	20
El	226	140	235	149	468	658	20
entorno	238	140	267	149	468	658	20
de	270	140	278	149	468	658	20
la	281	140	288	149	468	658	20
organización:	291	140	342	149	468	658	20
un	344	140	354	149	468	658	20
estudio	357	140	384	149	468	658	20
de	387	140	396	149	468	658	20
sus	399	140	411	149	468	658	20
tipologías	87	150	123	159	468	658	20
y	126	150	130	159	468	658	20
su	133	150	141	159	468	658	20
vinculación	144	150	187	159	468	658	20
con	190	150	203	159	468	658	20
la	206	150	213	159	468	658	20
percepción	216	150	257	159	468	658	20
directiva	259	150	292	159	468	658	20
y	295	150	299	159	468	658	20
el	302	150	308	159	468	658	20
diseño	311	150	335	159	468	658	20
organizativo.	338	150	386	159	468	658	20
Revista	389	149	411	159	468	658	20
Ciencia	87	159	110	169	468	658	20
y	112	159	115	169	468	658	20
Sociedad,	117	159	146	169	468	658	20
40(4),	148	159	169	169	468	658	20
785-822.	171	160	202	169	468	658	20
Zapata,	57	170	85	179	468	658	20
G.,	87	170	98	179	468	658	20
&	100	170	107	179	468	658	20
Mirabal,	109	170	141	179	468	658	20
A.	143	170	151	179	468	658	20
(2018).	153	170	179	179	468	658	20
Capacidades	181	170	228	179	468	658	20
dinámicas	231	170	269	179	468	658	20
de	271	170	280	179	468	658	20
la	282	170	289	179	468	658	20
organización:	292	170	342	179	468	658	20
revisión	344	170	374	179	468	658	20
de	376	170	385	179	468	658	20
la	388	170	394	179	468	658	20
lite-	397	170	411	179	468	658	20
ratura	87	180	110	189	468	658	20
y	112	180	116	189	468	658	20
un	118	180	128	189	468	658	20
modelo	130	180	158	189	468	658	20
propuesto.	160	180	200	189	468	658	20
Revista	202	179	224	189	468	658	20
Investigación	226	179	265	189	468	658	20
Administrativa,	267	179	314	189	468	658	20
47(121).	317	179	346	189	468	658	20
Zabkar,	57	190	84	199	468	658	20
V.,	87	190	96	199	468	658	20
Cater,	98	190	120	199	468	658	20
T.,	122	190	131	199	468	658	20
Bajde,	134	190	157	199	468	658	20
D.,	160	190	170	199	468	658	20
&	173	190	179	199	468	658	20
Cater,	182	190	203	199	468	658	20
B.	205	190	213	199	468	658	20
(2013).	216	190	242	199	468	658	20
Environmental	244	190	300	199	468	658	20
Strategy:	303	190	336	199	468	658	20
a	338	190	343	199	468	658	20
Typology	345	190	378	199	468	658	20
of	381	190	388	199	468	658	20
Com-	391	190	411	199	468	658	20
panies	87	200	111	209	468	658	20
Based	113	200	136	209	468	658	20
on	139	200	148	209	468	658	20
Managerial	151	200	193	209	468	658	20
Perceptions	196	200	239	209	468	658	20
of	242	200	249	209	468	658	20
Customer`s	252	200	294	209	468	658	20
Environmental	297	200	353	209	468	658	20
Activeness	356	200	394	209	468	658	20
and	397	200	411	209	468	658	20
Deterrents.	87	210	128	219	468	658	20
E+M	130	209	147	219	468	658	20
Ekonomie	149	209	179	219	468	658	20
a	181	209	184	219	468	658	20
Management,	186	209	229	219	468	658	20
16(3),	231	209	251	219	468	658	20
57-74.	254	210	276	219	468	658	20
Zahra,	57	220	81	229	468	658	20
Sh.,	85	220	100	229	468	658	20
&	104	220	111	229	468	658	20
George,	115	220	144	229	468	658	20
G.	148	220	157	229	468	658	20
(2002).	161	220	187	229	468	658	20
Absorptive	191	220	231	229	468	658	20
Capacity:	235	220	270	229	468	658	20
A	274	220	280	229	468	658	20
Review,	284	220	312	229	468	658	20
Reconceptualization	317	220	393	229	468	658	20
and	397	220	411	229	468	658	20
Extension.	87	230	126	239	468	658	20
Academy	134	229	162	239	468	658	20
of	169	229	174	239	468	658	20
Management	181	229	221	239	468	658	20
Review,	227	229	251	239	468	658	20
27(2),	259	229	279	239	468	658	20
185-203.	287	230	318	239	468	658	20
https://doi.org/10.5465/	326	230	411	239	468	658	20
AMR.2002.6587995.	87	240	161	249	468	658	20
Zou,	57	250	74	259	468	658	20
T.,	76	250	84	259	468	658	20
Ertug,	87	250	110	259	468	658	20
G.,	112	250	123	259	468	658	20
&	125	250	132	259	468	658	20
George,	134	250	162	259	468	658	20
G.	165	250	173	259	468	658	20
(2018).	175	250	201	259	468	658	20
The	203	250	217	259	468	658	20
Capacity	219	250	252	259	468	658	20
to	254	250	261	259	468	658	20
Innovate:	264	250	298	259	468	658	20
A	300	250	306	259	468	658	20
Meta	308	250	327	259	468	658	20
Analysis	329	250	360	259	468	658	20
of	362	250	369	259	468	658	20
Absorptive	371	250	411	259	468	658	20
Capacity.	87	260	120	269	468	658	20
Innovation:	123	259	158	269	468	658	20
Organization	160	259	200	269	468	658	20
&	202	259	209	269	468	658	20
Management,	211	259	253	269	468	658	20
20(2),	255	259	276	269	468	658	20
87-121.	278	260	306	269	468	658	20
https://doi.org/10.1080/1447	308	260	411	269	468	658	20
9338.2018.1428105.	87	270	160	279	468	658	20
ISSN	57	610	73	618	468	658	20
impreso:	75	610	100	618	468	658	20
1390-6291;	102	610	138	618	468	658	20
ISSN	140	610	156	618	468	658	20
electrónico:	158	610	193	618	468	658	20
1390-8618	195	610	228	618	468	658	20
