Escritos	217	54	239	63	595	794	1
de	241	54	248	63	595	794	1
Psicología,	249	54	280	63	595	794	1
Vol.	282	54	293	63	595	794	1
9,	295	54	300	63	595	794	1
nº	302	54	308	63	595	794	1
2,	309	54	315	63	595	794	1
pp.	316	54	325	63	595	794	1
1-11	327	54	339	63	595	794	1
Mayo-Agosto	251	63	290	72	595	794	1
2016	291	63	305	72	595	794	1
Copyright	424	54	452	63	595	794	1
©	454	54	459	63	595	794	1
2016	461	54	475	63	595	794	1
Escritos	477	54	499	63	595	794	1
de	501	54	507	63	595	794	1
Psicología	509	54	538	63	595	794	1
ISSN	393	63	408	72	595	794	1
1989-3809	410	63	440	72	595	794	1
DOI:	444	63	458	72	595	794	1
10.5231/psy.writ.2016.1103	460	63	538	72	595	794	1
Perfiles	81	174	126	194	595	794	1
de	130	174	144	194	595	794	1
organizaciones	148	174	237	194	595	794	1
positivas.	241	174	298	194	595	794	1
Análisis	301	174	350	194	595	794	1
de	354	174	368	194	595	794	1
características	372	174	457	194	595	794	1
percibidas	461	174	522	194	595	794	1
según	119	191	154	211	595	794	1
variables	158	191	212	211	595	794	1
individuales,	215	191	293	211	595	794	1
organizacionales	296	191	397	211	595	794	1
y	401	191	408	211	595	794	1
de	412	191	426	211	595	794	1
resultado	430	191	485	211	595	794	1
Positive	100	216	149	236	595	794	1
organization	153	216	227	236	595	794	1
profiles.	231	216	280	236	595	794	1
Analysis	283	216	335	236	595	794	1
of	339	216	351	236	595	794	1
perceived	355	216	413	236	595	794	1
characteristics	417	216	503	236	595	794	1
according	114	233	174	253	595	794	1
to	177	233	189	253	595	794	1
individual,	193	233	257	253	595	794	1
organizational,	261	233	350	253	595	794	1
and	354	233	376	253	595	794	1
outcome	380	233	431	253	595	794	1
variables	435	233	489	253	595	794	1
María	165	259	194	275	595	794	1
Laura	197	259	225	275	595	794	1
Lupano	228	259	264	275	595	794	1
Perugini	267	259	308	275	595	794	1
y	311	259	317	275	595	794	1
Alejandro	319	259	367	275	595	794	1
Castro	370	259	402	275	595	794	1
Solano	405	259	438	275	595	794	1
Consejo	126	287	152	297	595	794	1
Nacional	154	287	183	297	595	794	1
de	185	287	193	297	595	794	1
Investigaciones	195	287	245	297	595	794	1
Científicas	247	287	281	297	595	794	1
y	283	287	287	297	595	794	1
Técnicas	289	287	317	297	595	794	1
-	319	287	322	297	595	794	1
CONICET	324	287	359	297	595	794	1
,	360	287	362	297	595	794	1
Universidad	364	287	403	297	595	794	1
de	405	287	413	297	595	794	1
Palermo,	415	287	444	297	595	794	1
Argentina	445	287	477	297	595	794	1
Disponible	238	311	273	322	595	794	1
online	275	311	295	322	595	794	1
31	297	311	305	322	595	794	1
de	307	311	315	322	595	794	1
agosto	317	311	338	322	595	794	1
de	340	311	347	322	595	794	1
2016	349	311	365	322	595	794	1
Palabras	109	484	136	495	595	794	1
Clave:	138	484	159	495	595	794	1
Perfiles;	161	484	187	495	595	794	1
Organizaciones;	189	484	241	495	595	794	1
Positiva.	243	484	271	495	595	794	1
Key	109	641	122	651	595	794	1
Words:	124	641	147	651	595	794	1
Profiles;	149	641	176	651	595	794	1
Organizations;	178	641	225	651	595	794	1
Positive.	227	641	254	651	595	794	1
Correspondencia:	65	688	121	698	595	794	1
María	123	688	143	698	595	794	1
Laura	144	688	163	698	595	794	1
Lupano	165	688	190	698	595	794	1
Perugini.	192	688	221	698	595	794	1
Avda.	222	688	241	698	595	794	1
Dorrego	243	688	270	698	595	794	1
1279	272	688	288	698	595	794	1
(CP:	290	688	304	698	595	794	1
C1414CKT).	306	688	348	698	595	794	1
Buenos	350	688	374	698	595	794	1
Aires.	376	688	395	698	595	794	1
Argentina.	397	688	431	698	595	794	1
E-mail:	433	688	457	698	595	794	1
mllupano@hotmail.com.	459	688	538	698	595	794	1
E-mail	65	700	87	710	595	794	1
del	89	700	99	710	595	794	1
co-autor:	101	700	129	710	595	794	1
Alejandro	131	700	163	710	595	794	1
Castro	165	700	186	710	595	794	1
Solano:	188	700	212	710	595	794	1
acastro1@palermo.edu.	214	700	290	710	595	794	1
1	299	751	304	763	595	794	1
Teléfono:	456	748	483	757	595	794	1
(+34)	485	748	500	757	595	794	1
952	502	748	513	757	595	794	1
13	514	748	521	757	595	794	1
24	523	748	530	757	595	794	1
05	532	748	539	757	595	794	1
Fax:	470	757	483	766	595	794	1
(+34)	485	757	500	766	595	794	1
952	502	757	513	766	595	794	1
13	514	757	521	766	595	794	1
13	523	757	530	766	595	794	1
32	532	757	539	766	595	794	1
MARÍA	201	65	221	73	595	794	2
LAURA	222	65	243	73	595	794	2
LUPANO	244	65	268	73	595	794	2
PERUGINI,	269	65	299	73	595	794	2
ALEJANDRO	300	65	335	73	595	794	2
CASTRO	337	65	360	73	595	794	2
SOLANO	362	65	386	73	595	794	2
y	303	87	308	99	595	794	2
favorece	311	87	342	99	595	794	2
a	346	87	350	99	595	794	2
la	353	87	360	99	595	794	2
consecuente	363	87	407	99	595	794	2
obtención	411	87	446	99	595	794	2
de	450	87	458	99	595	794	2
mejores	462	87	490	99	595	794	2
resultados	494	87	530	99	595	794	2
organizacionales.	303	99	366	111	595	794	2
Por	369	99	382	111	595	794	2
otro	385	99	399	111	595	794	2
lado,	403	99	420	111	595	794	2
la	423	99	430	111	595	794	2
cualidad	433	99	464	111	595	794	2
amortiguadora	467	99	519	111	595	794	2
se	523	99	530	111	595	794	2
relaciona	303	111	336	123	595	794	2
con	339	111	352	123	595	794	2
ayudar	354	111	379	123	595	794	2
a	381	111	385	123	595	794	2
prevenir	388	111	418	123	595	794	2
efectos	420	111	445	123	595	794	2
negativos,	448	111	485	123	595	794	2
producto	487	111	519	123	595	794	2
de	522	111	530	123	595	794	2
situaciones	303	123	343	135	595	794	2
estresantes,	345	123	387	135	595	794	2
promoviendo	389	123	437	135	595	794	2
en	439	123	447	135	595	794	2
los	450	123	460	135	595	794	2
integrantes	462	123	502	135	595	794	2
un	504	123	513	135	595	794	2
sen-	515	123	530	135	595	794	2
tido	303	135	317	147	595	794	2
de	320	135	328	147	595	794	2
resiliencia,	330	135	370	147	595	794	2
solidaridad	372	135	412	147	595	794	2
y	414	135	419	147	595	794	2
eficacia.	421	135	451	147	595	794	2
Otra	317	147	333	159	595	794	2
perspectiva	340	147	381	159	595	794	2
complementaria	388	147	446	159	595	794	2
(Bakker,	452	147	483	159	595	794	2
Rodríguez-	490	147	530	159	595	794	2
Muñoz	303	159	329	171	595	794	2
&	332	159	339	171	595	794	2
Derks,	341	159	365	171	595	794	2
2012)	368	159	389	171	595	794	2
vinculada	391	159	426	171	595	794	2
a	429	159	433	171	595	794	2
la	436	159	442	171	595	794	2
POP,	445	159	463	171	595	794	2
y	465	159	470	171	595	794	2
desde	473	159	493	171	595	794	2
la	496	159	502	171	595	794	2
cual	505	159	520	171	595	794	2
se	523	159	530	171	595	794	2
analizan	303	171	333	183	595	794	2
aspectos	336	171	366	183	595	794	2
similares,	369	171	404	183	595	794	2
es	406	171	414	183	595	794	2
la	416	171	423	183	595	794	2
“Psicología	425	171	467	183	595	794	2
de	469	171	478	183	595	794	2
la	480	171	487	183	595	794	2
Salud	489	171	510	183	595	794	2
Ocu-	512	171	530	183	595	794	2
pacional	303	183	334	195	595	794	2
Positiva”	336	183	369	195	595	794	2
(PSOP).	371	183	401	195	595	794	2
Se	403	183	412	195	595	794	2
la	415	183	421	195	595	794	2
define	423	183	445	195	595	794	2
como	448	183	468	195	595	794	2
el	470	183	477	195	595	794	2
estudio	479	183	505	195	595	794	2
cientí-	507	183	530	195	595	794	2
fico	303	195	317	207	595	794	2
del	319	195	330	207	595	794	2
funcionamiento	332	195	389	207	595	794	2
óptimo	391	195	416	207	595	794	2
de	418	195	427	207	595	794	2
la	429	195	435	207	595	794	2
salud	438	195	457	207	595	794	2
de	459	195	467	207	595	794	2
las	469	195	479	207	595	794	2
personas	481	195	513	207	595	794	2
y	515	195	519	207	595	794	2
de	522	195	530	207	595	794	2
los	303	207	314	219	595	794	2
grupos	317	207	341	219	595	794	2
en	344	207	353	219	595	794	2
las	356	207	366	219	595	794	2
organizaciones,	368	207	425	219	595	794	2
así	427	207	437	219	595	794	2
como	440	207	460	219	595	794	2
la	463	207	470	219	595	794	2
gestión	473	207	499	219	595	794	2
efectiva	502	207	530	219	595	794	2
del	303	219	314	231	595	794	2
bienestar	318	219	350	231	595	794	2
psicosocial	353	219	393	231	595	794	2
en	397	219	405	231	595	794	2
el	409	219	415	231	595	794	2
trabajo	418	219	443	231	595	794	2
y	447	219	451	231	595	794	2
del	455	219	466	231	595	794	2
desarrollo	469	219	505	231	595	794	2
de	508	219	517	231	595	794	2
las	520	219	530	231	595	794	2
organizaciones	303	231	357	243	595	794	2
saludables.	360	231	400	243	595	794	2
Su	403	231	412	243	595	794	2
objetivo	415	231	444	243	595	794	2
es	447	231	455	243	595	794	2
describir,	458	231	491	243	595	794	2
explicar	494	231	523	243	595	794	2
y	526	231	530	243	595	794	2
predecir	303	243	333	255	595	794	2
el	335	243	341	255	595	794	2
funcionamiento	343	243	400	255	595	794	2
óptimo	402	243	427	255	595	794	2
en	429	243	438	255	595	794	2
estos	440	243	458	255	595	794	2
contextos,	459	243	496	255	595	794	2
así	498	243	508	255	595	794	2
como	510	243	530	255	595	794	2
potenciar	303	255	337	267	595	794	2
el	340	255	346	267	595	794	2
bienestar	350	255	382	267	595	794	2
psicosocial	385	255	425	267	595	794	2
y	428	255	433	267	595	794	2
la	436	255	443	267	595	794	2
calidad	446	255	472	267	595	794	2
de	475	255	483	267	595	794	2
vida	486	255	502	267	595	794	2
laboral	505	255	530	267	595	794	2
y	303	267	308	279	595	794	2
organizacional	311	267	364	279	595	794	2
(Bustamante,	367	267	415	279	595	794	2
Llorens	418	267	445	279	595	794	2
&	448	267	455	279	595	794	2
Acosta,	458	267	485	279	595	794	2
2014;	488	267	509	279	595	794	2
Sala-	512	267	530	279	595	794	2
nova,	303	279	323	291	595	794	2
Llorens	325	279	352	291	595	794	2
&	354	279	361	291	595	794	2
Rodríguez,	363	279	403	291	595	794	2
2009).	405	279	428	291	595	794	2
El	430	279	438	291	595	794	2
punto	439	279	460	291	595	794	2
de	462	279	470	291	595	794	2
mira	472	279	488	291	595	794	2
de	490	279	499	291	595	794	2
la	501	279	507	291	595	794	2
PSOP	509	279	530	291	595	794	2
y	303	291	308	303	595	794	2
la	310	291	317	303	595	794	2
POP	319	291	336	303	595	794	2
está	338	291	352	303	595	794	2
en	354	291	363	303	595	794	2
descubrir	365	291	399	303	595	794	2
las	401	291	411	303	595	794	2
características	413	291	464	303	595	794	2
de	467	291	475	303	595	794	2
la	478	291	484	303	595	794	2
“buena	487	291	512	303	595	794	2
vida	515	291	530	303	595	794	2
organizacional”	303	303	360	315	595	794	2
(Grueso-Hinestroza	364	303	435	315	595	794	2
&	438	303	445	315	595	794	2
Rey-Sarmiento,	449	303	506	315	595	794	2
2013;	510	303	530	315	595	794	2
Llorens,	303	315	333	327	595	794	2
Salanova	337	315	370	327	595	794	2
&	374	315	381	327	595	794	2
Martínez,	385	315	419	327	595	794	2
2008;	423	315	444	327	595	794	2
Salanova,	448	315	483	327	595	794	2
Martínez	487	315	519	327	595	794	2
&	523	315	530	327	595	794	2
Llorens,	303	327	333	339	595	794	2
2005,	335	327	355	339	595	794	2
2014)	357	327	378	339	595	794	2
a	381	327	385	339	595	794	2
nivel	387	327	405	339	595	794	2
individual,	407	327	445	339	595	794	2
interindividual,	448	327	503	339	595	794	2
grupal,	505	327	530	339	595	794	2
organizacional	303	339	356	351	595	794	2
y	359	339	363	351	595	794	2
social.	366	339	389	351	595	794	2
La	391	339	401	351	595	794	2
PSOP	403	339	425	351	595	794	2
incorpora	427	339	462	351	595	794	2
la	464	339	471	351	595	794	2
noción	473	339	498	351	595	794	2
de	500	339	509	351	595	794	2
salud	511	339	530	351	595	794	2
integral	303	351	331	363	595	794	2
(Luthans,	334	351	369	363	595	794	2
2002)	372	351	393	363	595	794	2
y	397	351	401	363	595	794	2
trabaja	405	351	429	363	595	794	2
en	433	351	441	363	595	794	2
la	445	351	451	363	595	794	2
definición	455	351	491	363	595	794	2
de	494	351	503	363	595	794	2
lo	507	351	514	363	595	794	2
que	517	351	530	363	595	794	2
se	303	363	311	375	595	794	2
consideran	314	363	353	375	595	794	2
“organizaciones	355	363	413	375	595	794	2
saludables”.	416	363	460	375	595	794	2
Salanova,	462	363	498	375	595	794	2
Llorens,	500	363	530	375	595	794	2
Cifre,	303	375	324	387	595	794	2
y	326	375	331	387	595	794	2
Martínez	333	375	365	387	595	794	2
(2012)	367	375	391	387	595	794	2
consideran	393	375	432	387	595	794	2
que	434	375	447	387	595	794	2
las	449	375	459	387	595	794	2
organizaciones	461	375	515	387	595	794	2
que	517	375	530	387	595	794	2
invierten	303	387	335	399	595	794	2
en	338	387	347	399	595	794	2
salud,	349	387	371	399	595	794	2
resiliencia	373	387	410	399	595	794	2
y	413	387	418	399	595	794	2
motivación	420	387	461	399	595	794	2
de	464	387	472	399	595	794	2
sus	475	387	487	399	595	794	2
empleados,	489	387	530	399	595	794	2
así	303	399	313	411	595	794	2
como	316	399	336	411	595	794	2
en	339	399	347	411	595	794	2
la	350	399	357	411	595	794	2
estructura	359	399	395	411	595	794	2
y	397	399	402	411	595	794	2
control	405	399	430	411	595	794	2
de	433	399	441	411	595	794	2
los	444	399	455	411	595	794	2
procesos	457	399	489	411	595	794	2
de	492	399	500	411	595	794	2
trabajo,	503	399	530	411	595	794	2
y	303	411	308	423	595	794	2
en	311	411	319	423	595	794	2
los	322	411	333	423	595	794	2
resultados	336	411	373	423	595	794	2
saludables	376	411	413	423	595	794	2
orientados	416	411	454	423	595	794	2
al	457	411	463	423	595	794	2
logro	466	411	485	423	595	794	2
de	489	411	497	423	595	794	2
ingresos	500	411	530	423	595	794	2
y	303	423	308	435	595	794	2
excelencia	311	423	349	435	595	794	2
para	353	423	368	435	595	794	2
la	371	423	378	435	595	794	2
sociedad,	381	423	415	435	595	794	2
han	419	423	432	435	595	794	2
sido	435	423	450	435	595	794	2
denominadas	453	423	501	435	595	794	2
organi-	504	423	530	435	595	794	2
zaciones	303	435	334	447	595	794	2
saludables	338	435	375	447	595	794	2
y	379	435	383	447	595	794	2
resilientes	387	435	423	447	595	794	2
-HEalthy	427	435	460	447	595	794	2
&	463	435	470	447	595	794	2
Resilient	473	435	505	447	595	794	2
Orga-	508	435	530	447	595	794	2
nizations,	303	447	338	459	595	794	2
HERO-.	341	447	370	459	595	794	2
Por	374	447	386	459	595	794	2
lo	389	447	396	459	595	794	2
tanto,	399	447	420	459	595	794	2
una	423	447	436	459	595	794	2
organización	439	447	485	459	595	794	2
saludable	488	447	522	459	595	794	2
y	526	447	530	459	595	794	2
resiliente	303	459	336	471	595	794	2
combinaría	340	459	380	471	595	794	2
tres	384	459	397	471	595	794	2
elementos:	400	459	439	471	595	794	2
(1)	443	459	453	471	595	794	2
recursos	457	459	487	471	595	794	2
y	490	459	495	471	595	794	2
prácticas	498	459	530	471	595	794	2
organizacionales	303	471	364	483	595	794	2
saludables	368	471	406	483	595	794	2
(p.e.,	410	471	428	483	595	794	2
liderazgo);	433	471	472	483	595	794	2
(2)	477	471	487	483	595	794	2
empleados	492	471	530	483	595	794	2
saludables	303	483	341	495	595	794	2
(p.e.,	343	483	362	495	595	794	2
vinculación	364	483	406	495	595	794	2
psicológica	409	483	450	495	595	794	2
con	453	483	466	495	595	794	2
el	468	483	475	495	595	794	2
trabajo	477	483	502	495	595	794	2
o	505	483	509	495	595	794	2
work	512	483	530	495	595	794	2
engagement);	303	495	352	506	595	794	2
y	356	495	361	506	595	794	2
(3)	365	495	375	506	595	794	2
resultados	379	495	416	506	595	794	2
organizacionales	420	495	480	506	595	794	2
saludables	484	495	522	506	595	794	2
–	526	495	530	506	595	794	2
outputs-	303	507	333	518	595	794	2
(p.e.,	335	507	353	518	595	794	2
elevado	356	507	384	518	595	794	2
desempeño)	386	507	429	518	595	794	2
(Salanova,	432	507	470	518	595	794	2
2009;	472	507	493	518	595	794	2
Salanova,	495	507	530	518	595	794	2
Cifre,	303	519	324	530	595	794	2
Llorens,	329	519	358	530	595	794	2
Martínez	363	519	395	530	595	794	2
&	400	519	407	530	595	794	2
Lorente,	411	519	441	530	595	794	2
2011;	446	519	466	530	595	794	2
Salanova	471	519	504	530	595	794	2
et	508	519	515	530	595	794	2
al.,	519	519	530	530	595	794	2
2012).	303	531	327	542	595	794	2
De	317	543	328	554	595	794	2
acuerdo	331	543	359	554	595	794	2
con	362	543	375	554	595	794	2
algunos	378	543	406	554	595	794	2
autores	409	543	435	554	595	794	2
(p.e.,	438	543	456	554	595	794	2
Demerouti,	459	543	499	554	595	794	2
Bakker,	502	543	530	554	595	794	2
Nachreiner	303	555	343	566	595	794	2
&	346	555	353	566	595	794	2
Schaufeli,	356	555	392	566	595	794	2
2001),	395	555	418	566	595	794	2
los	421	555	431	566	595	794	2
ambientes	434	555	471	566	595	794	2
de	474	555	482	566	595	794	2
trabajo	485	555	510	566	595	794	2
salu-	513	555	530	566	595	794	2
dables	303	567	326	578	595	794	2
cuentan	329	567	357	578	595	794	2
con	359	567	372	578	595	794	2
la	374	567	381	578	595	794	2
existencia	383	567	419	578	595	794	2
de	421	567	430	578	595	794	2
prácticas	432	567	464	578	595	794	2
o	466	567	471	578	595	794	2
recursos	473	567	503	578	595	794	2
estruc-	506	567	530	578	595	794	2
turales	303	579	327	590	595	794	2
tanto	330	579	348	590	595	794	2
a	350	579	354	590	595	794	2
nivel	357	579	375	590	595	794	2
del	378	579	389	590	595	794	2
puesto	391	579	415	590	595	794	2
como	417	579	437	590	595	794	2
organizacional,	440	579	495	590	595	794	2
así	498	579	508	590	595	794	2
como	510	579	530	590	595	794	2
de	303	591	312	602	595	794	2
recursos	314	591	344	602	595	794	2
sociales.	347	591	377	602	595	794	2
Los	380	591	393	602	595	794	2
recursos	396	591	426	602	595	794	2
se	428	591	436	602	595	794	2
refieren	438	591	466	602	595	794	2
a	468	591	472	602	595	794	2
aquellos	475	591	505	602	595	794	2
aspec-	507	591	530	602	595	794	2
tos	303	603	314	614	595	794	2
del	316	603	327	614	595	794	2
ambiente	330	603	363	614	595	794	2
de	365	603	373	614	595	794	2
trabajo	376	603	401	614	595	794	2
(físico/estructural	403	603	467	614	595	794	2
y	469	603	473	614	595	794	2
social)	476	603	500	614	595	794	2
que	502	603	515	614	595	794	2
son	518	603	530	614	595	794	2
funcionales	303	615	345	626	595	794	2
en	348	615	356	626	595	794	2
la	359	615	366	626	595	794	2
consecución	369	615	413	626	595	794	2
de	416	615	425	626	595	794	2
metas	428	615	449	626	595	794	2
y	452	615	456	626	595	794	2
objetivos	460	615	493	626	595	794	2
y	496	615	500	626	595	794	2
estimu-	503	615	530	626	595	794	2
lan	303	627	314	638	595	794	2
el	318	627	325	638	595	794	2
desarrollo	328	627	364	638	595	794	2
personal	368	627	399	638	595	794	2
y	402	627	407	638	595	794	2
profesional	410	627	451	638	595	794	2
(Demerouti,	455	627	498	638	595	794	2
Bakker,	502	627	530	638	595	794	2
Nachreiner	303	639	343	650	595	794	2
&	347	639	354	650	595	794	2
Schaufeli,	357	639	393	650	595	794	2
2001;	396	639	417	650	595	794	2
Salanova,	420	639	456	650	595	794	2
2009).	459	639	482	650	595	794	2
Resulta	485	639	512	650	595	794	2
per-	516	639	530	650	595	794	2
tinente	303	651	328	662	595	794	2
identificar	330	651	367	662	595	794	2
cuáles	369	651	392	662	595	794	2
podrían	394	651	422	662	595	794	2
ser	424	651	435	662	595	794	2
recursos	437	651	467	662	595	794	2
organizacionales	470	651	530	662	595	794	2
cruciales	303	663	335	674	595	794	2
en	340	663	348	674	595	794	2
la	353	663	359	674	595	794	2
configuración	363	663	413	674	595	794	2
de	417	663	426	674	595	794	2
estas	430	663	448	674	595	794	2
organizaciones.	452	663	508	674	595	794	2
Warr	512	663	530	674	595	794	2
(2007,	303	675	327	686	595	794	2
2013),	330	675	353	686	595	794	2
desde	357	675	377	686	595	794	2
su	381	675	389	686	595	794	2
“modelo	393	675	424	686	595	794	2
vitamínico”,	427	675	472	686	595	794	2
ha	476	675	484	686	595	794	2
identificado	488	675	530	686	595	794	2
doce	303	687	320	698	595	794	2
características	322	687	373	698	595	794	2
del	375	687	386	698	595	794	2
trabajo	388	687	413	698	595	794	2
que	415	687	428	698	595	794	2
afectan	430	687	456	698	595	794	2
al	458	687	465	698	595	794	2
bienestar	467	687	499	698	595	794	2
psicoló-	501	687	530	698	595	794	2
gico:	303	699	321	710	595	794	2
oportunidad	324	699	367	710	595	794	2
de	370	699	379	710	595	794	2
control,	381	699	409	710	595	794	2
oportunidad	412	699	455	710	595	794	2
para	458	699	473	710	595	794	2
el	476	699	482	710	595	794	2
uso	485	699	497	710	595	794	2
y	500	699	504	710	595	794	2
adqui-	507	699	530	710	595	794	2
sición	303	711	325	722	595	794	2
de	327	711	335	722	595	794	2
habilidades,	338	711	381	722	595	794	2
metas	383	711	404	722	595	794	2
generadas	406	711	442	722	595	794	2
externamente,	444	711	495	722	595	794	2
variedad,	497	711	530	722	595	794	2
claridad	303	723	332	734	595	794	2
del	337	723	348	734	595	794	2
entorno,	353	723	383	734	595	794	2
contacto	387	723	418	734	595	794	2
con	423	723	436	734	595	794	2
otros,	440	723	461	734	595	794	2
disponibilidad	465	723	517	734	595	794	2
de	522	723	530	734	595	794	2
En	71	87	81	99	595	794	2
épocas	85	87	110	99	595	794	2
de	114	87	123	99	595	794	2
globalización,	127	87	178	99	595	794	2
sobrevaloración	182	87	240	99	595	794	2
del	244	87	255	99	595	794	2
capital	259	87	283	99	595	794	2
económico,	57	99	98	111	595	794	2
crisis	100	99	119	111	595	794	2
económicas	121	99	164	111	595	794	2
y	166	99	170	111	595	794	2
de	172	99	181	111	595	794	2
valores,	183	99	211	111	595	794	2
resulta	213	99	237	111	595	794	2
pertinente	239	99	275	111	595	794	2
el	277	99	283	111	595	794	2
estudio	57	111	83	123	595	794	2
de	85	111	93	123	595	794	2
aspectos	95	111	126	123	595	794	2
positivos	128	111	161	123	595	794	2
tanto	163	111	181	123	595	794	2
de	183	111	191	123	595	794	2
las	193	111	203	123	595	794	2
personas	206	111	237	123	595	794	2
como	239	111	259	123	595	794	2
de	261	111	270	123	595	794	2
sus	272	111	283	123	595	794	2
entornos.	57	123	90	135	595	794	2
Desde	92	123	115	135	595	794	2
hace	117	123	133	135	595	794	2
unos	136	123	153	135	595	794	2
años,	155	123	174	135	595	794	2
diferentes	176	123	211	135	595	794	2
disciplinas	214	123	252	135	595	794	2
psicoló-	254	123	283	135	595	794	2
gicas	57	135	75	147	595	794	2
se	78	135	86	147	595	794	2
han	89	135	102	147	595	794	2
abocado	105	135	135	147	595	794	2
al	138	135	144	147	595	794	2
estudio	147	135	173	147	595	794	2
de	176	135	185	147	595	794	2
variables	188	135	220	147	595	794	2
positivas	223	135	255	147	595	794	2
a	258	135	262	147	595	794	2
nivel	265	135	283	147	595	794	2
organizacional.	57	147	112	159	595	794	2
Entre	114	147	133	159	595	794	2
ellas	135	147	152	159	595	794	2
se	154	147	162	159	595	794	2
puede	164	147	185	159	595	794	2
mencionar	187	147	225	159	595	794	2
a	227	147	231	159	595	794	2
la	233	147	240	159	595	794	2
“Psicología	242	147	283	159	595	794	2
Organizacional	57	159	112	171	595	794	2
Positiva”	114	159	147	171	595	794	2
(POP)	149	159	172	171	595	794	2
(Cameron	174	159	210	171	595	794	2
&	212	159	219	171	595	794	2
Spreitzer,	221	159	256	171	595	794	2
2012).	258	159	281	171	595	794	2
Dicha	71	171	92	183	595	794	2
perspectiva	95	171	136	183	595	794	2
se	138	171	146	183	595	794	2
desprende	148	171	185	183	595	794	2
de	187	171	196	183	595	794	2
la	198	171	204	183	595	794	2
“Psicología	207	171	248	183	595	794	2
Positiva"	251	171	283	183	595	794	2
iniciada	57	183	85	195	595	794	2
por	87	183	99	195	595	794	2
Seligman	101	183	135	195	595	794	2
y	136	183	141	195	595	794	2
se	143	183	150	195	595	794	2
considera	152	183	186	195	595	794	2
que	188	183	201	195	595	794	2
se	203	183	210	195	595	794	2
vincula	212	183	238	195	595	794	2
con	240	183	253	195	595	794	2
el	255	183	261	195	595	794	2
tercer	263	183	283	195	595	794	2
pilar	57	195	73	207	595	794	2
-o	75	195	83	207	595	794	2
vía	85	195	96	207	595	794	2
de	99	195	107	207	595	794	2
acceso	109	195	133	207	595	794	2
a	136	195	140	207	595	794	2
la	142	195	148	207	595	794	2
felicidad-	151	195	185	207	595	794	2
correspondiente	188	195	245	207	595	794	2
a	247	195	251	207	595	794	2
las	254	195	264	207	595	794	2
“ins-	266	195	283	207	595	794	2
tituciones	57	207	92	219	595	794	2
positivas”	94	207	130	219	595	794	2
(Seligman,	133	207	172	219	595	794	2
1999,	174	207	194	219	595	794	2
2011).	197	207	220	219	595	794	2
Esta	222	207	238	219	595	794	2
corriente	240	207	272	219	595	794	2
no	274	207	283	219	595	794	2
representa	57	219	94	231	595	794	2
una	97	219	110	231	595	794	2
única	113	219	132	231	595	794	2
teoría	135	219	156	231	595	794	2
sino	159	219	174	231	595	794	2
que	177	219	190	231	595	794	2
intenta	193	219	217	231	595	794	2
unificar	220	219	248	231	595	794	2
una	250	219	263	231	595	794	2
serie	266	219	283	231	595	794	2
de	57	231	65	243	595	794	2
estudios	68	231	98	243	595	794	2
que	101	231	114	243	595	794	2
incorporan	117	231	156	243	595	794	2
la	159	231	166	243	595	794	2
noción	169	231	194	243	595	794	2
de	197	231	205	243	595	794	2
positivo.	208	231	240	243	595	794	2
Se	243	231	252	243	595	794	2
diferen-	255	231	283	243	595	794	2
cia	57	243	67	255	595	794	2
de	70	243	79	255	595	794	2
los	82	243	92	255	595	794	2
estudios	95	243	125	255	595	794	2
organizacionales	127	243	188	255	595	794	2
clásicos	191	243	219	255	595	794	2
ya	222	243	231	255	595	794	2
que	234	243	247	255	595	794	2
éstos	250	243	268	255	595	794	2
han	270	243	283	255	595	794	2
puesto	57	255	80	267	595	794	2
el	82	255	89	267	595	794	2
foco	91	255	107	267	595	794	2
solo	109	255	124	267	595	794	2
en	126	255	135	267	595	794	2
el	137	255	144	267	595	794	2
análisis	146	255	173	267	595	794	2
de	175	255	183	267	595	794	2
las	185	255	195	267	595	794	2
condiciones	198	255	241	267	595	794	2
negativas	243	255	277	267	595	794	2
y	279	255	283	267	595	794	2
sus	57	267	68	279	595	794	2
consecuencias.	71	267	124	279	595	794	2
Cameron	127	267	160	279	595	794	2
y	162	267	167	279	595	794	2
Spreitzer	169	267	202	279	595	794	2
(2012)	204	267	228	279	595	794	2
concluyen	231	267	268	279	595	794	2
que	270	267	283	279	595	794	2
el	57	279	63	291	595	794	2
surgimiento	67	279	109	291	595	794	2
de	113	279	121	291	595	794	2
esta	125	279	139	291	595	794	2
perspectiva	142	279	183	291	595	794	2
se	186	279	194	291	595	794	2
debió	197	279	217	291	595	794	2
a	221	279	225	291	595	794	2
la	228	279	235	291	595	794	2
intención	238	279	272	291	595	794	2
de	275	279	283	291	595	794	2
desviar	57	291	83	303	595	794	2
la	86	291	92	303	595	794	2
atención	95	291	125	303	595	794	2
puesta	128	291	151	303	595	794	2
sobre	154	291	174	303	595	794	2
los	176	291	187	303	595	794	2
aspectos	190	291	220	303	595	794	2
negativos	223	291	258	303	595	794	2
-como	260	291	283	303	595	794	2
el	57	303	63	315	595	794	2
estrés,	65	303	88	315	595	794	2
la	90	303	97	315	595	794	2
alienación	99	303	136	315	595	794	2
o	138	303	143	315	595	794	2
la	145	303	152	315	595	794	2
injusticia-	154	303	190	315	595	794	2
(Greif,	192	303	216	315	595	794	2
2014)	219	303	240	315	595	794	2
o	242	303	246	315	595	794	2
el	249	303	255	315	595	794	2
estudio	257	303	283	315	595	794	2
de	57	315	65	327	595	794	2
temáticas	69	315	103	327	595	794	2
clásicas	106	315	134	327	595	794	2
como	138	315	158	327	595	794	2
la	161	315	168	327	595	794	2
satisfacción	171	315	214	327	595	794	2
o	217	315	222	327	595	794	2
el	225	315	232	327	595	794	2
clima	235	315	255	327	595	794	2
laboral	258	315	283	327	595	794	2
(Nader,	57	327	84	339	595	794	2
Peña	85	327	103	339	595	794	2
Bernate	105	327	133	339	595	794	2
&	135	327	142	339	595	794	2
Sánchez	143	327	173	339	595	794	2
Santa-Bárbara,	175	327	229	339	595	794	2
2014);	231	327	254	339	595	794	2
hacia	256	327	275	339	595	794	2
el	277	327	283	339	595	794	2
abordaje	57	339	88	351	595	794	2
de	91	339	99	351	595	794	2
variables	102	339	134	351	595	794	2
organizacionales	137	339	197	351	595	794	2
positivas	200	339	232	351	595	794	2
no	235	339	244	351	595	794	2
abordadas	247	339	283	351	595	794	2
hasta	57	351	75	363	595	794	2
el	78	351	85	363	595	794	2
momento.	87	351	124	363	595	794	2
Desde	127	351	149	363	595	794	2
esta	152	351	166	363	595	794	2
orientación	169	351	209	363	595	794	2
se	212	351	220	363	595	794	2
sostiene	223	351	252	363	595	794	2
que	255	351	268	363	595	794	2
una	270	351	283	363	595	794	2
organización	57	363	103	375	595	794	2
es	105	363	113	375	595	794	2
positiva	115	363	144	375	595	794	2
no	146	363	155	375	595	794	2
solo	158	363	173	375	595	794	2
cuando	175	363	201	375	595	794	2
permite	204	363	231	375	595	794	2
obtener	234	363	261	375	595	794	2
resul-	263	363	283	375	595	794	2
tados	57	375	76	387	595	794	2
satisfactorios	78	375	125	387	595	794	2
y	127	375	131	387	595	794	2
rentables	133	375	166	387	595	794	2
sino,	168	375	185	387	595	794	2
sobre	187	375	206	387	595	794	2
todo,	208	375	226	387	595	794	2
cuando	228	375	254	387	595	794	2
permite	256	375	283	387	595	794	2
sostener	57	387	86	399	595	794	2
e	88	387	92	399	595	794	2
incrementar	94	387	137	399	595	794	2
los	139	387	149	399	595	794	2
niveles	151	387	177	399	595	794	2
de	179	387	187	399	595	794	2
bienestar	189	387	222	399	595	794	2
de	224	387	232	399	595	794	2
sus	234	387	246	399	595	794	2
miembros	247	387	283	399	595	794	2
(Keyes,	57	399	84	411	595	794	2
Hyson	87	399	110	411	595	794	2
&	112	399	119	411	595	794	2
Lupo,	122	399	143	411	595	794	2
2000).	145	399	168	411	595	794	2
Algunas	71	411	101	423	595	794	2
investigaciones	103	411	159	423	595	794	2
realizadas	161	411	197	423	595	794	2
a	199	411	203	423	595	794	2
nivel	205	411	223	423	595	794	2
internacional	226	411	273	423	595	794	2
en	275	411	283	423	595	794	2
el	57	423	63	435	595	794	2
marco	65	423	88	435	595	794	2
de	89	423	98	435	595	794	2
la	100	423	106	435	595	794	2
POP	108	423	125	435	595	794	2
(p.e.,	126	423	144	435	595	794	2
Cameron	146	423	179	435	595	794	2
Brigth	181	423	204	435	595	794	2
&	206	423	213	435	595	794	2
Caza,	215	423	235	435	595	794	2
2004;	237	423	258	435	595	794	2
Came-	259	423	283	435	595	794	2
ron,	57	435	71	447	595	794	2
Mora,	73	435	95	447	595	794	2
Leutscher	97	435	133	447	595	794	2
&	135	435	142	447	595	794	2
Calarco,	144	435	174	447	595	794	2
2011)	177	435	197	447	595	794	2
y	200	435	204	447	595	794	2
orientadas	206	435	243	447	595	794	2
a	246	435	250	447	595	794	2
describir	252	435	283	447	595	794	2
perfiles	57	447	83	459	595	794	2
de	85	447	93	459	595	794	2
organizaciones	95	447	149	459	595	794	2
positivas	150	447	182	459	595	794	2
y	184	447	188	459	595	794	2
eficaces,	190	447	221	459	595	794	2
se	222	447	230	459	595	794	2
han	231	447	244	459	595	794	2
focalizado	246	447	283	459	595	794	2
en	57	459	65	471	595	794	2
el	68	459	74	471	595	794	2
estudio	77	459	103	471	595	794	2
de	105	459	113	471	595	794	2
virtudes	116	459	145	471	595	794	2
a	147	459	151	471	595	794	2
nivel	154	459	172	471	595	794	2
organizacional.	174	459	229	471	595	794	2
Esto	232	459	248	471	595	794	2
se	250	459	258	471	595	794	2
debe	260	459	277	471	595	794	2
a	279	459	283	471	595	794	2
que	57	471	70	483	595	794	2
han	72	471	85	483	595	794	2
podido	87	471	112	483	595	794	2
comprobar	114	471	153	483	595	794	2
una	155	471	168	483	595	794	2
relación	170	471	199	483	595	794	2
directa	202	471	226	483	595	794	2
entre	228	471	246	483	595	794	2
la	248	471	255	483	595	794	2
presen-	257	471	283	483	595	794	2
cia	57	483	67	495	595	794	2
de	69	483	78	495	595	794	2
dichas	80	483	103	495	595	794	2
virtudes	105	483	134	495	595	794	2
(p.e.,	137	483	155	495	595	794	2
propósito,	157	483	193	495	595	794	2
dignidad)	196	483	230	495	595	794	2
y	232	483	237	495	595	794	2
la	239	483	246	495	595	794	2
obtención	248	483	283	495	595	794	2
de	57	495	65	507	595	794	2
óptimos	67	495	96	507	595	794	2
resultados	98	495	135	507	595	794	2
tanto	137	495	155	507	595	794	2
a	157	495	161	507	595	794	2
nivel	163	495	181	507	595	794	2
organizacional	183	495	235	507	595	794	2
como	237	495	257	507	595	794	2
indivi-	259	495	283	507	595	794	2
dual.	57	507	74	519	595	794	2
Estas	77	507	96	519	595	794	2
virtudes	98	507	127	519	595	794	2
son	130	507	142	519	595	794	2
definidas	144	507	177	519	595	794	2
como	179	507	199	519	595	794	2
características	202	507	253	519	595	794	2
morales	255	507	283	519	595	794	2
a	57	519	61	531	595	794	2
nivel	64	519	82	531	595	794	2
global	84	519	107	531	595	794	2
y	110	519	114	531	595	794	2
no	117	519	126	531	595	794	2
como	129	519	149	531	595	794	2
la	152	519	159	531	595	794	2
suma	161	519	180	531	595	794	2
de	183	519	192	531	595	794	2
las	195	519	205	531	595	794	2
virtudes	208	519	237	531	595	794	2
individuales	239	519	283	531	595	794	2
de	57	531	65	543	595	794	2
sus	69	531	80	543	595	794	2
miembros;	83	531	122	543	595	794	2
serían	125	531	147	543	595	794	2
características	150	531	201	543	595	794	2
de	204	531	213	543	595	794	2
las	216	531	226	543	595	794	2
organizaciones	230	531	283	543	595	794	2
que	57	543	70	555	595	794	2
influyen	73	543	103	555	595	794	2
en	107	543	115	555	595	794	2
el	119	543	125	555	595	794	2
accionar	129	543	160	555	595	794	2
de	163	543	172	555	595	794	2
las	176	543	186	555	595	794	2
personas	189	543	221	555	595	794	2
y	225	543	229	555	595	794	2
contribuyen	233	543	276	555	595	794	2
a	279	543	283	555	595	794	2
que	57	555	70	567	595	794	2
experimenten	73	555	122	567	595	794	2
una	125	555	138	567	595	794	2
vida	142	555	157	567	595	794	2
más	160	555	175	567	595	794	2
plena,	178	555	200	567	595	794	2
tal	203	555	212	567	595	794	2
como	216	555	236	567	595	794	2
lo	239	555	246	567	595	794	2
hacen	249	555	270	567	595	794	2
las	273	555	283	567	595	794	2
fortalezas	57	567	92	579	595	794	2
a	94	567	98	579	595	794	2
nivel	101	567	119	579	595	794	2
individual	121	567	158	579	595	794	2
(Peterson,	160	567	197	579	595	794	2
2006).	199	567	223	579	595	794	2
Según	225	567	248	579	595	794	2
Peterson,	250	567	283	579	595	794	2
algunas	57	579	84	591	595	794	2
de	87	579	96	591	595	794	2
las	99	579	109	591	595	794	2
virtudes	113	579	142	591	595	794	2
que	145	579	158	591	595	794	2
pueden	161	579	187	591	595	794	2
promoverse	190	579	233	591	595	794	2
a	236	579	240	591	595	794	2
nivel	243	579	261	591	595	794	2
orga-	265	579	283	591	595	794	2
nizacional	57	591	94	603	595	794	2
serían:	98	591	122	603	595	794	2
propósito,	127	591	164	603	595	794	2
seguridad,	168	591	206	603	595	794	2
justicia,	210	591	239	603	595	794	2
humanidad	243	591	283	603	595	794	2
y	57	603	61	615	595	794	2
dignidad.	64	603	98	615	595	794	2
Cameron	101	603	134	615	595	794	2
y	138	603	142	615	595	794	2
Winn	145	603	165	615	595	794	2
(2012)	168	603	192	615	595	794	2
argumentan	195	603	238	615	595	794	2
que	241	603	254	615	595	794	2
debería	257	603	283	615	595	794	2
hablarse	57	615	87	627	595	794	2
de	90	615	99	627	595	794	2
“virtuosidad”	102	615	151	627	595	794	2
(virtuosness),	154	615	203	627	595	794	2
en	206	615	215	627	595	794	2
lugar	218	615	237	627	595	794	2
de	240	615	249	627	595	794	2
virtudes,	252	615	283	627	595	794	2
ya	57	627	65	639	595	794	2
que	67	627	80	639	595	794	2
destacan	83	627	114	639	595	794	2
que	116	627	129	639	595	794	2
éstas	131	627	149	639	595	794	2
últimas	151	627	177	639	595	794	2
refieren	180	627	207	639	595	794	2
a	209	627	213	639	595	794	2
un	215	627	224	639	595	794	2
nivel	227	627	245	639	595	794	2
individual	247	627	283	639	595	794	2
y	57	639	61	651	595	794	2
la	64	639	70	651	595	794	2
expresión	72	639	107	651	595	794	2
virtuosidad	110	639	150	651	595	794	2
intenta	152	639	177	651	595	794	2
aludir	179	639	200	651	595	794	2
a	203	639	207	651	595	794	2
una	209	639	222	651	595	794	2
expresión	224	639	259	651	595	794	2
colec-	261	639	283	651	595	794	2
tiva.	57	651	72	663	595	794	2
La	76	651	85	663	595	794	2
aparente	88	651	119	663	595	794	2
relación	122	651	151	663	595	794	2
entre	154	651	172	663	595	794	2
virtuosidad	175	651	215	663	595	794	2
y	219	651	223	663	595	794	2
altos	226	651	243	663	595	794	2
niveles	246	651	272	663	595	794	2
de	275	651	283	663	595	794	2
desempeño	57	663	97	675	595	794	2
se	100	663	108	675	595	794	2
explicaría	111	663	146	675	595	794	2
a	149	663	153	675	595	794	2
partir	156	663	176	675	595	794	2
de	179	663	187	675	595	794	2
dos	190	663	203	675	595	794	2
cualidades	206	663	243	675	595	794	2
inherentes	246	663	283	675	595	794	2
a	57	675	61	687	595	794	2
la	64	675	70	687	595	794	2
primera:	73	675	103	687	595	794	2
la	106	675	113	687	595	794	2
“amplificación”	116	675	173	687	595	794	2
y	176	675	180	687	595	794	2
la	183	675	189	687	595	794	2
“amortiguación”	192	675	252	687	595	794	2
(Bright,	255	675	283	687	595	794	2
Cameron	57	687	90	699	595	794	2
&	93	687	100	699	595	794	2
Caza,	104	687	124	699	595	794	2
2006).	128	687	151	699	595	794	2
La	155	687	165	699	595	794	2
cualidad	168	687	199	699	595	794	2
amplificadora	203	687	252	699	595	794	2
se	256	687	263	699	595	794	2
rela-	267	687	283	699	595	794	2
ciona	57	699	76	711	595	794	2
con	79	699	92	711	595	794	2
el	95	699	102	711	595	794	2
hecho	105	699	127	711	595	794	2
de	130	699	138	711	595	794	2
que	141	699	154	711	595	794	2
la	157	699	164	711	595	794	2
exposición	167	699	206	711	595	794	2
a	209	699	213	711	595	794	2
prácticas	216	699	248	711	595	794	2
positivas	251	699	283	711	595	794	2
incrementa	57	711	97	723	595	794	2
los	100	711	111	723	595	794	2
niveles	114	711	140	723	595	794	2
de	143	711	152	723	595	794	2
emociones	155	711	194	723	595	794	2
positivas,	197	711	231	723	595	794	2
capital	235	711	259	723	595	794	2
social	262	711	283	723	595	794	2
y	57	723	61	735	595	794	2
conductas	65	723	101	735	595	794	2
prosociales,	104	723	147	735	595	794	2
lo	150	723	157	735	595	794	2
cual	161	723	176	735	595	794	2
retroalimenta	179	723	227	735	595	794	2
a	231	723	235	735	595	794	2
las	238	723	248	735	595	794	2
prácticas	251	723	283	735	595	794	2
2	291	751	296	763	595	794	2
PERFILES	237	65	266	73	595	794	3
DE	268	65	276	73	595	794	3
ORGANIZACIONES	278	65	334	73	595	794	3
POSITIVAS	335	65	367	73	595	794	3
ductividad,	312	87	352	99	595	794	3
calidad	355	87	381	99	595	794	3
y	384	87	388	99	595	794	3
una	391	87	404	99	595	794	3
baja	407	87	422	99	595	794	3
rotación	425	87	454	99	595	794	3
de	457	87	466	99	595	794	3
empleados.	469	87	509	99	595	794	3
Esto	512	87	528	99	595	794	3
se	531	87	539	99	595	794	3
lo	312	99	319	111	595	794	3
ha	321	99	330	111	595	794	3
podido	333	99	358	111	595	794	3
comprobar	360	99	399	111	595	794	3
en	402	99	410	111	595	794	3
diferentes	413	99	449	111	595	794	3
tipos	451	99	469	111	595	794	3
de	471	99	480	111	595	794	3
organizaciones,	482	99	539	111	595	794	3
tanto	312	111	330	123	595	794	3
en	333	111	341	123	595	794	3
aquellas	344	111	373	123	595	794	3
vinculadas	376	111	415	123	595	794	3
al	417	111	424	123	595	794	3
ejercicio	427	111	458	123	595	794	3
de	460	111	469	123	595	794	3
prácticas	472	111	504	123	595	794	3
positivas	507	111	539	123	595	794	3
–denominadas	312	123	364	135	595	794	3
prototípicas-	366	123	411	135	595	794	3
(p.e.,	413	123	431	135	595	794	3
organizaciones	433	123	487	135	595	794	3
de	489	123	498	135	595	794	3
salud)	500	123	522	135	595	794	3
y	524	123	528	135	595	794	3
en	530	123	539	135	595	794	3
otras	312	135	329	147	595	794	3
no	331	135	340	147	595	794	3
relacionadas	342	135	387	147	595	794	3
-no	389	135	401	147	595	794	3
prototípicas-	403	135	449	147	595	794	3
(p.e.,	451	135	469	147	595	794	3
entidades	471	135	505	147	595	794	3
financie-	507	135	539	147	595	794	3
ras)	312	147	325	159	595	794	3
(Cameron,	328	147	367	159	595	794	3
Brigth	370	147	393	159	595	794	3
&	396	147	403	159	595	794	3
Caza,	406	147	426	159	595	794	3
2004;	429	147	449	159	595	794	3
Cameron,	452	147	488	159	595	794	3
Mora,	491	147	513	159	595	794	3
Leuts-	516	147	539	159	595	794	3
cher,	312	159	329	171	595	794	3
&	332	159	339	171	595	794	3
Calarco,	343	159	373	171	595	794	3
2011).	376	159	399	171	595	794	3
En	403	159	413	171	595	794	3
relación	416	159	445	171	595	794	3
con	448	159	461	171	595	794	3
la	464	159	471	171	595	794	3
investigación	474	159	522	171	595	794	3
que	526	159	539	171	595	794	3
se	312	171	319	183	595	794	3
presenta,	322	171	354	183	595	794	3
las	356	171	366	183	595	794	3
variables	369	171	401	183	595	794	3
individuales	404	171	448	183	595	794	3
y	450	171	454	183	595	794	3
organizacionales	457	171	517	183	595	794	3
esco-	520	171	539	183	595	794	3
gidas	312	183	331	195	595	794	3
para	334	183	349	195	595	794	3
la	352	183	358	195	595	794	3
elaboración	361	183	403	195	595	794	3
de	406	183	414	195	595	794	3
los	417	183	428	195	595	794	3
perfiles	430	183	457	195	595	794	3
fueron	460	183	483	195	595	794	3
delimitadas	486	183	527	195	595	794	3
en	530	183	539	195	595	794	3
dos	312	195	324	207	595	794	3
estudios	327	195	357	207	595	794	3
preliminares	360	195	405	207	595	794	3
previos	408	195	435	207	595	794	3
(Lupano	438	195	468	207	595	794	3
Perugini	471	195	502	207	595	794	3
&	505	195	512	207	595	794	3
Castro	515	195	539	207	595	794	3
Solano,	312	207	339	219	595	794	3
2015;	342	207	362	219	595	794	3
Lupano	365	207	392	219	595	794	3
Perugini	395	207	425	219	595	794	3
&	428	207	435	219	595	794	3
Randazzo,	437	207	475	219	595	794	3
2015)	478	207	499	219	595	794	3
en	501	207	510	219	595	794	3
los	512	207	523	219	595	794	3
que	526	207	539	219	595	794	3
se	312	219	319	231	595	794	3
analizó	322	219	348	231	595	794	3
cuáles	351	219	373	231	595	794	3
de	376	219	385	231	595	794	3
las	387	219	397	231	595	794	3
variables	400	219	433	231	595	794	3
se	435	219	443	231	595	794	3
relacionaban	446	219	492	231	595	794	3
con	494	219	507	231	595	794	3
caracte-	510	219	539	231	595	794	3
rísticas	312	231	337	243	595	794	3
positivas	340	231	372	243	595	794	3
de	375	231	384	243	595	794	3
las	387	231	397	243	595	794	3
organizaciones.	400	231	456	243	595	794	3
Del	459	231	472	243	595	794	3
total	475	231	491	243	595	794	3
de	494	231	503	243	595	794	3
variables	506	231	539	243	595	794	3
individuales	312	243	356	255	595	794	3
incluidas,	358	243	393	255	595	794	3
solo	396	243	411	255	595	794	3
el	414	243	420	255	595	794	3
sexo,	423	243	442	255	595	794	3
la	444	243	451	255	595	794	3
edad	454	243	471	255	595	794	3
y	473	243	478	255	595	794	3
si	480	243	486	255	595	794	3
se	489	243	497	255	595	794	3
cuenta	499	243	523	255	595	794	3
con	526	243	539	255	595	794	3
personal	312	255	342	267	595	794	3
a	345	255	349	267	595	794	3
cargo	351	255	371	267	595	794	3
generaron	374	255	409	267	595	794	3
algún	412	255	432	267	595	794	3
tipo	434	255	448	267	595	794	3
de	451	255	459	267	595	794	3
relación,	462	255	493	267	595	794	3
dejando	496	255	524	267	595	794	3
por	527	255	539	267	595	794	3
fuera	312	267	330	279	595	794	3
el	332	267	339	279	595	794	3
estado	341	267	364	279	595	794	3
civil,	366	267	384	279	595	794	3
nivel	386	267	404	279	595	794	3
de	406	267	415	279	595	794	3
estudios	417	267	446	279	595	794	3
y	448	267	453	279	595	794	3
nivel	455	267	473	279	595	794	3
socio-económico.	475	267	539	279	595	794	3
Tampoco	312	279	345	291	595	794	3
se	349	279	356	291	595	794	3
obtuvo	360	279	385	291	595	794	3
relación	388	279	417	291	595	794	3
con	421	279	434	291	595	794	3
la	437	279	444	291	595	794	3
antigüedad	448	279	487	291	595	794	3
en	491	279	499	291	595	794	3
la	503	279	509	291	595	794	3
organi-	513	279	539	291	595	794	3
zación.	312	291	338	303	595	794	3
En	342	291	352	303	595	794	3
cuanto	356	291	380	303	595	794	3
a	384	291	388	303	595	794	3
las	392	291	402	303	595	794	3
variables	406	291	438	303	595	794	3
organizacionales,	442	291	505	303	595	794	3
aquellas	509	291	539	303	595	794	3
que	312	303	325	315	595	794	3
obtuvieron	328	303	367	315	595	794	3
algún	370	303	390	315	595	794	3
nivel	393	303	411	315	595	794	3
de	414	303	422	315	595	794	3
relación	425	303	454	315	595	794	3
fueron	457	303	480	315	595	794	3
el	483	303	490	315	595	794	3
tamaño,	493	303	522	315	595	794	3
tipo	525	303	539	315	595	794	3
(pública,	312	315	344	327	595	794	3
privada)	347	315	377	327	595	794	3
y	380	315	385	327	595	794	3
la	388	315	395	327	595	794	3
tipología	398	315	430	327	595	794	3
(en	434	315	445	327	595	794	3
cuanto	448	315	472	327	595	794	3
al	476	315	482	327	595	794	3
grado	486	315	506	327	595	794	3
de	510	315	518	327	595	794	3
este-	522	315	539	327	595	794	3
reotipia	312	327	339	339	595	794	3
de	342	327	351	339	595	794	3
la	354	327	360	339	595	794	3
actividad	364	327	397	339	595	794	3
realizada).	400	327	437	339	595	794	3
Además,	440	327	472	339	595	794	3
todas	475	327	494	339	595	794	3
estas	497	327	514	339	595	794	3
varia-	518	327	539	339	595	794	3
bles	312	339	326	351	595	794	3
fueron	330	339	354	351	595	794	3
asociadas	358	339	392	351	595	794	3
con	397	339	410	351	595	794	3
medidas	414	339	444	351	595	794	3
de	448	339	456	351	595	794	3
resultado	460	339	493	351	595	794	3
(niveles	497	339	526	351	595	794	3
de	530	339	539	351	595	794	3
satisfacción	312	351	354	363	595	794	3
laboral	357	351	382	363	595	794	3
y	385	351	389	363	595	794	3
desempeño).	392	351	438	363	595	794	3
En	441	351	451	363	595	794	3
adición	453	351	480	363	595	794	3
a	483	351	487	363	595	794	3
esto,	490	351	506	363	595	794	3
estudios	509	351	539	363	595	794	3
previos	312	363	338	375	595	794	3
ya	342	363	351	375	595	794	3
han	354	363	367	375	595	794	3
demostrado	371	363	413	375	595	794	3
la	417	363	423	375	595	794	3
relación	427	363	456	375	595	794	3
entre	460	363	478	375	595	794	3
dichas	482	363	505	375	595	794	3
medidas	509	363	539	375	595	794	3
de	312	375	320	387	595	794	3
resultado	323	375	356	387	595	794	3
y	359	375	363	387	595	794	3
variables	366	375	398	387	595	794	3
individuales	401	375	445	387	595	794	3
(como	448	375	471	387	595	794	3
el	474	375	480	387	595	794	3
sexo	483	375	499	387	595	794	3
y	502	375	507	387	595	794	3
la	509	375	516	387	595	794	3
edad)	519	375	539	387	595	794	3
y	312	387	316	399	595	794	3
organizacionales	320	387	380	399	595	794	3
(como	384	387	407	399	595	794	3
el	411	387	417	399	595	794	3
tamaño	421	387	448	399	595	794	3
de	451	387	460	399	595	794	3
la	464	387	470	399	595	794	3
organización	474	387	520	399	595	794	3
o	524	387	528	399	595	794	3
el	532	387	539	399	595	794	3
tipo	312	399	326	411	595	794	3
de	329	399	338	411	595	794	3
trabajo	341	399	366	411	595	794	3
realizado)	370	399	406	411	595	794	3
(p.e.,	409	399	427	411	595	794	3
Carrillo-García,	431	399	488	411	595	794	3
Solano-Ruíz,	491	399	539	411	595	794	3
Martínez-Roche	312	411	370	423	595	794	3
&	375	411	382	423	595	794	3
Gómez-García,	387	411	442	423	595	794	3
2013;	447	411	468	423	595	794	3
Demerouti,	472	411	513	423	595	794	3
2006;	518	411	539	423	595	794	3
Hill,	312	423	328	435	595	794	3
2009;	332	423	352	435	595	794	3
Peña	356	423	373	435	595	794	3
Cárdenas,	377	423	413	435	595	794	3
Olloqui	416	423	444	435	595	794	3
López	447	423	470	435	595	794	3
&	474	423	481	435	595	794	3
Aguilar	484	423	511	435	595	794	3
Fraire,	515	423	539	435	595	794	3
2012;).	312	435	338	447	595	794	3
En	326	447	336	459	595	794	3
razón	339	447	359	459	595	794	3
de	362	447	371	459	595	794	3
lo	374	447	381	459	595	794	3
antedicho,	384	447	421	459	595	794	3
en	424	447	433	459	595	794	3
el	436	447	442	459	595	794	3
presente	445	447	475	459	595	794	3
estudio	478	447	504	459	595	794	3
se	507	447	515	459	595	794	3
anali-	518	447	539	459	595	794	3
zan	312	459	324	471	595	794	3
perfiles	327	459	354	471	595	794	3
de	357	459	365	471	595	794	3
organizaciones	369	459	422	471	595	794	3
a	426	459	430	471	595	794	3
partir	433	459	452	471	595	794	3
de	455	459	464	471	595	794	3
las	467	459	477	471	595	794	3
percepciones	480	459	527	471	595	794	3
de	530	459	539	471	595	794	3
empleados/as	312	471	360	483	595	794	3
con	363	471	376	483	595	794	3
respecto	379	471	409	483	595	794	3
a	412	471	416	483	595	794	3
las	419	471	429	483	595	794	3
características	432	471	483	483	595	794	3
de	486	471	495	483	595	794	3
sus	498	471	510	483	595	794	3
lugares	513	471	539	483	595	794	3
de	312	483	320	495	595	794	3
trabajo.	322	483	349	495	595	794	3
Por	351	483	364	495	595	794	3
lo	366	483	373	495	595	794	3
tanto,	375	483	395	495	595	794	3
los	397	483	407	495	595	794	3
objetivos	409	483	442	495	595	794	3
específicos	444	483	484	495	595	794	3
planteados	486	483	524	495	595	794	3
son	526	483	539	495	595	794	3
los	312	495	322	506	595	794	3
siguientes:	325	495	363	506	595	794	3
1.	326	507	333	518	595	794	3
Explorar	336	507	367	518	595	794	3
las	370	507	380	518	595	794	3
percepciones	383	507	430	518	595	794	3
de	433	507	441	518	595	794	3
los	444	507	455	518	595	794	3
empleados/as	458	507	506	518	595	794	3
con	509	507	522	518	595	794	3
res-	525	507	539	518	595	794	3
pecto	312	519	331	530	595	794	3
a	334	519	338	530	595	794	3
las	341	519	351	530	595	794	3
características	354	519	405	530	595	794	3
(tanto	408	519	429	530	595	794	3
positivas	432	519	464	530	595	794	3
como	467	519	487	530	595	794	3
negativas)	490	519	527	530	595	794	3
de	530	519	539	530	595	794	3
diferentes	312	531	347	542	595	794	3
organizaciones	351	531	404	542	595	794	3
laborales	408	531	440	542	595	794	3
en	443	531	452	542	595	794	3
las	455	531	465	542	595	794	3
cuales	468	531	491	542	595	794	3
desempeñan	494	531	539	542	595	794	3
sus	312	543	323	554	595	794	3
funciones.	326	543	363	554	595	794	3
2.	326	555	333	566	595	794	3
Analizar	335	555	366	566	595	794	3
perfiles	368	555	394	566	595	794	3
en	397	555	405	566	595	794	3
los	408	555	418	566	595	794	3
que	421	555	434	566	595	794	3
se	436	555	443	566	595	794	3
asocien	446	555	473	566	595	794	3
las	475	555	485	566	595	794	3
características	488	555	539	566	595	794	3
positivas	312	567	344	578	595	794	3
percibidas	346	567	383	578	595	794	3
y	385	567	390	578	595	794	3
las	392	567	402	578	595	794	3
siguientes	404	567	440	578	595	794	3
variables	443	567	475	578	595	794	3
individuales:	477	567	524	578	595	794	3
-	326	579	329	590	595	794	3
Sexo	331	579	349	590	595	794	3
(masculino,	351	579	394	590	595	794	3
femenino)	396	579	433	590	595	794	3
-	326	591	329	602	595	794	3
Edad	331	591	350	602	595	794	3
(menores	352	591	385	602	595	794	3
de	388	591	396	602	595	794	3
45,	398	591	410	602	595	794	3
mayores	412	591	442	602	595	794	3
de	445	591	453	602	595	794	3
45)	455	591	467	602	595	794	3
-	326	603	329	614	595	794	3
Personal	331	603	362	614	595	794	3
a	364	603	368	614	595	794	3
cargo	371	603	391	614	595	794	3
(Si,	393	603	406	614	595	794	3
No)	408	603	422	614	595	794	3
3.	326	615	333	626	595	794	3
Analizar	335	615	366	626	595	794	3
perfiles	368	615	394	626	595	794	3
en	397	615	405	626	595	794	3
los	408	615	418	626	595	794	3
que	421	615	434	626	595	794	3
se	436	615	443	626	595	794	3
asocien	446	615	473	626	595	794	3
las	475	615	485	626	595	794	3
características	488	615	539	626	595	794	3
positivas	312	627	344	638	595	794	3
percibidas	346	627	383	638	595	794	3
y	385	627	389	638	595	794	3
las	391	627	401	638	595	794	3
siguientes	403	627	439	638	595	794	3
variables	441	627	474	638	595	794	3
organizacionales:	476	627	539	638	595	794	3
-	326	639	329	650	595	794	3
Tamaño	331	639	360	650	595	794	3
de	362	639	371	650	595	794	3
la	373	639	379	650	595	794	3
organización	382	639	428	650	595	794	3
(pequeña,	430	639	465	650	595	794	3
mediana,	468	639	500	650	595	794	3
grande)	503	639	530	650	595	794	3
-	326	651	329	662	595	794	3
Tipo	331	651	348	662	595	794	3
de	350	651	358	662	595	794	3
la	361	651	367	662	595	794	3
organización	369	651	416	662	595	794	3
(pública,	418	651	450	662	595	794	3
privada)	452	651	482	662	595	794	3
-	326	663	329	674	595	794	3
Tipología	332	663	366	674	595	794	3
de	369	663	378	674	595	794	3
la	381	663	387	674	595	794	3
organización	390	663	437	674	595	794	3
(estereotípica,	439	663	490	674	595	794	3
no	493	663	502	674	595	794	3
estereotí-	505	663	539	674	595	794	3
pica,	326	675	343	686	595	794	3
indefinida)	345	675	384	686	595	794	3
4.	326	687	333	698	595	794	3
Analizar	335	687	366	698	595	794	3
perfiles	368	687	394	698	595	794	3
en	397	687	405	698	595	794	3
los	408	687	418	698	595	794	3
que	421	687	434	698	595	794	3
se	436	687	443	698	595	794	3
asocien	446	687	473	698	595	794	3
las	475	687	485	698	595	794	3
características	488	687	539	698	595	794	3
positivas	312	699	344	710	595	794	3
percibidas	346	699	383	710	595	794	3
y	385	699	390	710	595	794	3
las	392	699	402	710	595	794	3
siguientes	404	699	440	710	595	794	3
medidas	443	699	473	710	595	794	3
de	475	699	483	710	595	794	3
resultado:	486	699	521	710	595	794	3
-	326	711	329	722	595	794	3
Nivel	332	711	352	722	595	794	3
de	356	711	364	722	595	794	3
desempeño/performance	368	711	456	722	595	794	3
del	459	711	470	722	595	794	3
empleado	474	711	509	722	595	794	3
y	512	711	517	722	595	794	3
de	520	711	529	722	595	794	3
la	532	711	539	722	595	794	3
organización	326	723	372	734	595	794	3
(bajo,	375	723	395	734	595	794	3
medio,	398	723	422	734	595	794	3
alto)	425	723	441	734	595	794	3
dinero,	65	87	90	99	595	794	3
seguridad	93	87	128	99	595	794	3
física,	131	87	152	99	595	794	3
posición	155	87	186	99	595	794	3
socialmente	188	87	231	99	595	794	3
valorada,	234	87	267	99	595	794	3
apoyo	270	87	292	99	595	794	3
del	65	99	76	111	595	794	3
supervisor,	78	99	118	111	595	794	3
desarrollo	120	99	156	111	595	794	3
de	158	99	166	111	595	794	3
carrera,	168	99	195	111	595	794	3
equidad.	197	99	228	111	595	794	3
Las	230	99	243	111	595	794	3
seis	245	99	258	111	595	794	3
primeras	260	99	292	111	595	794	3
pueden	65	111	91	123	595	794	3
generar	93	111	120	123	595	794	3
un	122	111	131	123	595	794	3
efecto	133	111	155	123	595	794	3
de	156	111	165	123	595	794	3
“decremento	167	111	213	123	595	794	3
adicional”	215	111	252	123	595	794	3
perjudicial	253	111	292	123	595	794	3
si	65	123	71	135	595	794	3
se	74	123	82	135	595	794	3
presentan	85	123	119	135	595	794	3
en	123	123	131	135	595	794	3
exceso	134	123	159	135	595	794	3
en	162	123	170	135	595	794	3
tanto	173	123	191	135	595	794	3
que	194	123	207	135	595	794	3
las	211	123	221	135	595	794	3
seis	224	123	237	135	595	794	3
últimas	240	123	267	135	595	794	3
tienen	270	123	292	135	595	794	3
un	65	135	74	147	595	794	3
“efecto	77	135	103	147	595	794	3
constante”	106	135	144	147	595	794	3
por	146	135	158	147	595	794	3
más	161	135	175	147	595	794	3
que	178	135	191	147	595	794	3
se	194	135	201	147	595	794	3
den	204	135	217	147	595	794	3
en	220	135	228	147	595	794	3
un	231	135	240	147	595	794	3
nivel	243	135	261	147	595	794	3
alto.	263	135	279	147	595	794	3
En	282	135	292	147	595	794	3
un	65	147	74	159	595	794	3
trabajo	77	147	102	159	595	794	3
realizado	105	147	138	159	595	794	3
en	141	147	150	159	595	794	3
Brasil	153	147	174	159	595	794	3
se	177	147	185	159	595	794	3
hallaron	187	147	217	159	595	794	3
resultados	220	147	256	159	595	794	3
similares	259	147	292	159	595	794	3
(Campos	65	159	98	171	595	794	3
Dessen	100	159	126	171	595	794	3
&	128	159	135	171	595	794	3
Torres	137	159	160	171	595	794	3
da	162	159	171	171	595	794	3
Paz,	173	159	188	171	595	794	3
2010).	191	159	214	171	595	794	3
Por	216	159	229	171	595	794	3
lo	231	159	238	171	595	794	3
tanto,	240	159	260	171	595	794	3
las	263	159	273	171	595	794	3
dife-	275	159	292	171	595	794	3
rentes	65	171	87	183	595	794	3
investigaciones	89	171	145	183	595	794	3
(p.	147	171	157	183	595	794	3
e.,	159	171	168	183	595	794	3
Campos	170	171	200	183	595	794	3
Dessen	202	171	228	183	595	794	3
&	231	171	238	183	595	794	3
Torres	240	171	263	183	595	794	3
da	266	171	274	183	595	794	3
Paz,	277	171	292	183	595	794	3
2010;	65	183	86	195	595	794	3
Van	88	183	102	195	595	794	3
Horn,	104	183	125	195	595	794	3
Taris,	127	183	147	195	595	794	3
Schaufeli	149	183	183	195	595	794	3
&	185	183	192	195	595	794	3
Scheurs,	194	183	225	195	595	794	3
2004;	227	183	248	195	595	794	3
Warr,	250	183	269	195	595	794	3
2007,	272	183	292	195	595	794	3
2013)	65	195	86	207	595	794	3
coinciden	89	195	124	207	595	794	3
en	126	195	135	207	595	794	3
que	137	195	150	207	595	794	3
algunos	153	195	181	207	595	794	3
de	184	195	192	207	595	794	3
los	195	195	205	207	595	794	3
aspectos	208	195	238	207	595	794	3
que	241	195	254	207	595	794	3
favorecen	256	195	292	207	595	794	3
al	65	207	72	219	595	794	3
bienestar	75	207	107	219	595	794	3
en	110	207	118	219	595	794	3
el	121	207	128	219	595	794	3
trabajo	131	207	156	219	595	794	3
se	158	207	166	219	595	794	3
relacionan	169	207	206	219	595	794	3
con:	209	207	225	219	595	794	3
recursos	228	207	258	219	595	794	3
financie-	260	207	292	219	595	794	3
ros,	65	219	78	231	595	794	3
relaciones	84	219	120	231	595	794	3
interpersonales,	125	219	182	231	595	794	3
organización,	187	219	236	231	595	794	3
oportunidades	241	219	292	231	595	794	3
de	65	231	74	243	595	794	3
crecimiento,	77	231	121	243	595	794	3
condiciones	124	231	167	243	595	794	3
de	170	231	179	243	595	794	3
trabajo,	182	231	209	243	595	794	3
reconocimiento,	212	231	270	243	595	794	3
reali-	273	231	292	243	595	794	3
zación.	65	243	91	255	595	794	3
Por	94	243	106	255	595	794	3
ende,	109	243	128	255	595	794	3
para	131	243	146	255	595	794	3
Salanova	149	243	182	255	595	794	3
(2009),	185	243	211	255	595	794	3
se	214	243	221	255	595	794	3
pueden	224	243	250	255	595	794	3
diferenciar	253	243	292	255	595	794	3
dos	65	255	78	267	595	794	3
tipos	80	255	97	267	595	794	3
de	100	255	108	267	595	794	3
recursos	111	255	141	267	595	794	3
o	143	255	147	267	595	794	3
prácticas:	150	255	184	267	595	794	3
“recursos	187	255	221	267	595	794	3
estructurales”	223	255	272	267	595	794	3
(per-	275	255	292	267	595	794	3
tenecientes	65	267	105	279	595	794	3
al	109	267	115	279	595	794	3
ambiente	119	267	152	279	595	794	3
físico/estructural	156	267	216	279	595	794	3
tanto	220	267	238	279	595	794	3
a	242	267	246	279	595	794	3
nivel	249	267	267	279	595	794	3
micro	271	267	292	279	595	794	3
de	65	279	74	291	595	794	3
las	76	279	86	291	595	794	3
tareas	89	279	110	291	595	794	3
como	113	279	133	291	595	794	3
de	135	279	144	291	595	794	3
la	147	279	153	291	595	794	3
organización	156	279	202	291	595	794	3
en	205	279	213	291	595	794	3
general);	216	279	248	291	595	794	3
y	251	279	255	291	595	794	3
“recursos	258	279	292	291	595	794	3
sociales”	65	291	98	303	595	794	3
(que	100	291	116	303	595	794	3
comprenden	119	291	164	303	595	794	3
tanto	166	291	184	303	595	794	3
el	187	291	194	303	595	794	3
ambiente	196	291	229	303	595	794	3
social	232	291	253	303	595	794	3
inmediato	256	291	292	303	595	794	3
–compañeros-	65	303	116	315	595	794	3
como	119	303	139	315	595	794	3
mediato	141	303	170	315	595	794	3
–directivos,	173	303	215	315	595	794	3
clientes-).	218	303	253	315	595	794	3
Sumado	256	303	285	315	595	794	3
a	288	303	292	315	595	794	3
lo	65	315	72	327	595	794	3
antedicho,	74	315	112	327	595	794	3
en	114	315	122	327	595	794	3
un	124	315	133	327	595	794	3
trabajo	136	315	161	327	595	794	3
de	163	315	171	327	595	794	3
reciente	173	315	202	327	595	794	3
publicación	204	315	246	327	595	794	3
realizado	248	315	281	327	595	794	3
en	283	315	292	327	595	794	3
España	65	327	91	339	595	794	3
(Acosta,	94	327	124	339	595	794	3
Cruz-Ortiz,	127	327	168	339	595	794	3
Salanova	171	327	204	339	595	794	3
&	206	327	213	339	595	794	3
Llorens,	216	327	246	339	595	794	3
2015),	249	327	272	339	595	794	3
cuyo	274	327	292	339	595	794	3
objetivo	65	339	95	351	595	794	3
era	97	339	108	351	595	794	3
analizar	110	339	139	351	595	794	3
las	141	339	151	351	595	794	3
percepciones	153	339	200	351	595	794	3
acerca	202	339	225	351	595	794	3
de	227	339	236	351	595	794	3
organizaciones	238	339	292	351	595	794	3
saludables	65	351	103	363	595	794	3
y	105	351	110	363	595	794	3
los	113	351	123	363	595	794	3
elementos	126	351	163	363	595	794	3
que	165	351	178	363	595	794	3
la	181	351	188	363	595	794	3
componen,	190	351	230	363	595	794	3
se	233	351	240	363	595	794	3
concluyó	243	351	276	363	595	794	3
que	279	351	292	363	595	794	3
la	65	363	72	375	595	794	3
definición	74	363	110	375	595	794	3
de	113	363	121	375	595	794	3
organización	123	363	170	375	595	794	3
saludable	172	363	206	375	595	794	3
contendría	209	363	247	375	595	794	3
dos	249	363	262	375	595	794	3
grandes	264	363	292	375	595	794	3
categorías:	65	375	104	387	595	794	3
“prácticas”	107	375	147	387	595	794	3
(incluía	150	375	178	387	595	794	3
las	181	375	191	387	595	794	3
sub-categorías	194	375	246	387	595	794	3
prácticas	248	375	280	387	595	794	3
de	283	375	292	387	595	794	3
tarea,	65	387	85	399	595	794	3
prácticas	89	387	121	399	595	794	3
sociales,	125	387	156	399	595	794	3
prácticas	160	387	192	399	595	794	3
organizacionales	196	387	256	399	595	794	3
y	260	387	264	399	595	794	3
prácti-	268	387	292	399	595	794	3
cas	65	399	77	411	595	794	3
individuales)	81	399	128	411	595	794	3
y	132	399	136	411	595	794	3
“resultados”	140	399	185	411	595	794	3
(incluía	189	399	216	411	595	794	3
resultados	220	399	256	411	595	794	3
de	260	399	269	411	595	794	3
salud	273	399	292	411	595	794	3
de	65	411	74	423	595	794	3
los	76	411	87	423	595	794	3
trabajadores,	89	411	136	423	595	794	3
financieros,	138	411	180	423	595	794	3
de	183	411	191	423	595	794	3
excelencia	194	411	232	423	595	794	3
y	235	411	239	423	595	794	3
resultados	242	411	278	423	595	794	3
del	281	411	292	423	595	794	3
ambiente/comunidad	65	423	141	435	595	794	3
en	143	423	151	435	595	794	3
el	154	423	160	435	595	794	3
que	162	423	175	435	595	794	3
se	178	423	185	435	595	794	3
encuentra	187	423	222	435	595	794	3
inmersa).	225	423	258	435	595	794	3
Por	79	435	92	447	595	794	3
lo	95	435	102	447	595	794	3
tanto,	106	435	126	447	595	794	3
desde	129	435	150	447	595	794	3
esta	153	435	167	447	595	794	3
perspectiva,	170	435	214	447	595	794	3
se	217	435	224	447	595	794	3
considera	228	435	262	447	595	794	3
que	266	435	279	447	595	794	3
las	282	435	292	447	595	794	3
organizaciones	65	447	119	459	595	794	3
saludables	121	447	159	459	595	794	3
serían	161	447	183	459	595	794	3
aquellas	185	447	214	459	595	794	3
que	217	447	230	459	595	794	3
tienen	232	447	254	459	595	794	3
formas	256	447	281	459	595	794	3
de	283	447	292	459	595	794	3
gestionar	65	459	98	471	595	794	3
los	100	459	110	471	595	794	3
procesos	112	459	144	471	595	794	3
de	146	459	154	471	595	794	3
trabajo	156	459	181	471	595	794	3
que	183	459	196	471	595	794	3
hace	198	459	214	471	595	794	3
que	216	459	229	471	595	794	3
sus	231	459	242	471	595	794	3
empleados	244	459	283	471	595	794	3
se	284	459	292	471	595	794	3
sientan	65	471	91	483	595	794	3
‘bien'	93	471	114	483	595	794	3
y	115	471	120	483	595	794	3
generen	122	471	150	483	595	794	3
outputs	152	471	179	483	595	794	3
como	181	471	201	483	595	794	3
productos/servicios	203	471	273	483	595	794	3
salu-	274	471	292	483	595	794	3
dables	65	483	88	495	595	794	3
y	91	483	95	495	595	794	3
de	98	483	107	495	595	794	3
High	109	483	127	495	595	794	3
performance,	130	483	178	495	595	794	3
además	181	483	208	495	595	794	3
de	211	483	219	495	595	794	3
mantener	222	483	255	495	595	794	3
excelente	258	483	292	495	595	794	3
relación	65	495	94	507	595	794	3
con	98	495	111	507	595	794	3
el	114	495	121	507	595	794	3
entorno	124	495	152	507	595	794	3
organizacional	156	495	208	507	595	794	3
y	212	495	216	507	595	794	3
la	220	495	227	507	595	794	3
comunidad.	230	495	272	507	595	794	3
Esto	276	495	292	507	595	794	3
coincide	65	507	96	519	595	794	3
con	98	507	111	519	595	794	3
lo	114	507	121	519	595	794	3
propuesto	123	507	159	519	595	794	3
por	161	507	173	519	595	794	3
POP	176	507	193	519	595	794	3
para	195	507	210	519	595	794	3
definir	213	507	236	519	595	794	3
a	239	507	243	519	595	794	3
las	246	507	256	519	595	794	3
organiza-	258	507	292	519	595	794	3
ciones	65	519	88	531	595	794	3
positivas	90	519	122	531	595	794	3
(Ver	125	519	140	531	595	794	3
Keyes	142	519	165	531	595	794	3
et	167	519	174	531	595	794	3
al.,	176	519	187	531	595	794	3
2000).	189	519	212	531	595	794	3
Es	79	531	88	543	595	794	3
importante	91	531	130	543	595	794	3
destacar	133	531	163	543	595	794	3
la	166	531	172	543	595	794	3
importancia	175	531	218	543	595	794	3
y	221	531	225	543	595	794	3
necesidad	228	531	264	543	595	794	3
de	267	531	275	543	595	794	3
rea-	278	531	292	543	595	794	3
lizar	65	543	81	555	595	794	3
estudios	84	543	113	555	595	794	3
como	115	543	135	555	595	794	3
el	138	543	144	555	595	794	3
presentado	147	543	186	555	595	794	3
a	188	543	192	555	595	794	3
continuación.	195	543	243	555	595	794	3
Por	246	543	258	555	595	794	3
ejemplo,	261	543	292	555	595	794	3
una	65	555	78	567	595	794	3
revisión	82	555	111	567	595	794	3
bibliográfica	114	555	159	567	595	794	3
(Lupano	163	555	193	567	595	794	3
Perugini,	197	555	229	567	595	794	3
2014)	233	555	254	567	595	794	3
en	257	555	266	567	595	794	3
la	269	555	276	567	595	794	3
que	279	555	292	567	595	794	3
se	65	567	73	579	595	794	3
intentó	76	567	101	579	595	794	3
estimar	105	567	132	579	595	794	3
el	135	567	142	579	595	794	3
volumen	146	567	177	579	595	794	3
de	181	567	189	579	595	794	3
pruebas	193	567	221	579	595	794	3
psicológicas	225	567	269	579	595	794	3
desa-	273	567	292	579	595	794	3
rrolladas	65	579	97	591	595	794	3
en	100	579	108	591	595	794	3
países	111	579	133	591	595	794	3
de	136	579	145	591	595	794	3
Latinoamérica,	147	579	202	591	595	794	3
de	205	579	213	591	595	794	3
acuerdo	216	579	245	591	595	794	3
a	248	579	252	591	595	794	3
los	254	579	265	591	595	794	3
pilares	268	579	292	591	595	794	3
de	65	591	74	603	595	794	3
la	76	591	83	603	595	794	3
Psicología	85	591	123	603	595	794	3
Positiva;	125	591	156	603	595	794	3
reveló	159	591	181	603	595	794	3
que	184	591	197	603	595	794	3
el	199	591	206	603	595	794	3
tercer	208	591	229	603	595	794	3
pilar	231	591	248	603	595	794	3
relacionado	250	591	292	603	595	794	3
con	65	603	78	615	595	794	3
las	81	603	91	615	595	794	3
organizaciones	94	603	148	615	595	794	3
positivas	151	603	183	615	595	794	3
es	186	603	194	615	595	794	3
el	197	603	204	615	595	794	3
de	207	603	215	615	595	794	3
menor	218	603	241	615	595	794	3
desarrollo	244	603	280	615	595	794	3
en	283	603	292	615	595	794	3
la	65	615	72	627	595	794	3
región,	74	615	100	627	595	794	3
alcanzando	102	615	143	627	595	794	3
solo	146	615	161	627	595	794	3
el	163	615	170	627	595	794	3
13,58%.	173	615	203	627	595	794	3
Además,	205	615	237	627	595	794	3
como	239	615	259	627	595	794	3
ya	262	615	270	627	595	794	3
se	273	615	281	627	595	794	3
ha	283	615	292	627	595	794	3
mencionado,	65	627	111	639	595	794	3
una	114	627	127	639	595	794	3
de	129	627	138	639	595	794	3
las	140	627	150	639	595	794	3
principales	153	627	192	639	595	794	3
razones	195	627	222	639	595	794	3
es	225	627	232	639	595	794	3
el	235	627	241	639	595	794	3
hecho	244	627	265	639	595	794	3
de	268	627	276	639	595	794	3
que	279	627	292	639	595	794	3
investigaciones	65	639	121	651	595	794	3
a	125	639	129	651	595	794	3
nivel	133	639	151	651	595	794	3
internacional	156	639	203	651	595	794	3
(p.e.,	207	639	225	651	595	794	3
Cameron,	229	639	265	651	595	794	3
Brigth	269	639	292	651	595	794	3
&	65	651	72	663	595	794	3
Caza,	76	651	96	663	595	794	3
2004;	99	651	120	663	595	794	3
Cameron,	123	651	158	663	595	794	3
Mora,	162	651	183	663	595	794	3
Leutscher,	187	651	224	663	595	794	3
&	227	651	234	663	595	794	3
Calarco,	238	651	268	663	595	794	3
2011)	271	651	292	663	595	794	3
han	65	663	78	675	595	794	3
revelado	81	663	112	675	595	794	3
la	114	663	120	675	595	794	3
relación	123	663	152	675	595	794	3
existente	154	663	186	675	595	794	3
entre	189	663	207	675	595	794	3
variables	209	663	242	675	595	794	3
positivas	244	663	276	675	595	794	3
y	279	663	283	675	595	794	3
la	285	663	292	675	595	794	3
obtención	65	675	101	687	595	794	3
de	104	675	112	687	595	794	3
óptimos	115	675	144	687	595	794	3
resultados	147	675	183	687	595	794	3
a	186	675	190	687	595	794	3
nivel	193	675	211	687	595	794	3
organizacional,	214	675	269	687	595	794	3
como	272	675	292	687	595	794	3
ser	65	687	76	699	595	794	3
altos	78	687	95	699	595	794	3
índices	97	687	122	699	595	794	3
de	124	687	132	699	595	794	3
desempeño	134	687	175	699	595	794	3
y	177	687	181	699	595	794	3
eficacia.	183	687	213	699	595	794	3
Por	215	687	227	699	595	794	3
ejemplo,	229	687	261	699	595	794	3
estudios	262	687	292	699	595	794	3
realizados	65	699	102	711	595	794	3
por	103	699	115	711	595	794	3
Cameron	117	699	150	711	595	794	3
et	152	699	159	711	595	794	3
al.	160	699	169	711	595	794	3
(2004,	171	699	194	711	595	794	3
2011)	196	699	217	711	595	794	3
permitieron	219	699	261	711	595	794	3
concluir	262	699	292	711	595	794	3
que	65	711	78	723	595	794	3
la	81	711	87	723	595	794	3
percepción	90	711	130	723	595	794	3
de	132	711	141	723	595	794	3
virtudes	144	711	173	723	595	794	3
organizacionales	175	711	236	723	595	794	3
se	238	711	246	723	595	794	3
asocia	249	711	271	723	595	794	3
posi-	274	711	292	723	595	794	3
tivamente	65	723	101	735	595	794	3
y	103	723	108	735	595	794	3
permite	111	723	138	735	595	794	3
predecir	141	723	170	735	595	794	3
altos	173	723	190	735	595	794	3
índices	193	723	218	735	595	794	3
de	221	723	229	735	595	794	3
innovación,	232	723	274	735	595	794	3
pro-	277	723	292	735	595	794	3
3	299	751	304	763	595	794	3
MARÍA	200	65	220	73	595	794	4
LAURA	222	65	242	73	595	794	4
LUPANO	243	65	267	73	595	794	4
PERUGINI,	269	65	298	73	595	794	4
ALEJANDRO	299	65	335	73	595	794	4
CASTRO	336	65	360	73	595	794	4
SOLANO	361	65	386	73	595	794	4
dencia,	303	87	329	99	595	794	4
estado	332	87	355	99	595	794	4
civil,	359	87	377	99	595	794	4
nivel	380	87	398	99	595	794	4
socioeconómico,	401	87	462	99	595	794	4
nivel	465	87	483	99	595	794	4
de	487	87	495	99	595	794	4
estudios,	498	87	530	99	595	794	4
ocupación,	303	99	343	111	595	794	4
nivel	345	99	363	111	595	794	4
socio-económico).	365	99	432	111	595	794	4
Encuesta	317	111	352	123	595	794	4
organizacional.	355	111	413	123	595	794	4
En	416	111	426	123	595	794	4
la	428	111	434	123	595	794	4
misma	437	111	461	123	595	794	4
se	463	111	470	123	595	794	4
consultaba	473	111	511	123	595	794	4
a	513	111	517	123	595	794	4
los	520	111	530	123	595	794	4
participantes	303	123	349	135	595	794	4
sobre	351	123	371	135	595	794	4
datos	373	123	392	135	595	794	4
de	394	123	402	135	595	794	4
la	404	123	411	135	595	794	4
organización	413	123	459	135	595	794	4
en	461	123	469	135	595	794	4
la	471	123	478	135	595	794	4
que	480	123	493	135	595	794	4
trabajan	495	123	524	135	595	794	4
y	526	123	530	135	595	794	4
el	303	135	310	147	595	794	4
puesto	312	135	335	147	595	794	4
que	337	135	350	147	595	794	4
ocupan	352	135	378	147	595	794	4
(tamaño,	380	135	411	147	595	794	4
tipo,	413	135	429	147	595	794	4
tipología,	431	135	466	147	595	794	4
área	467	135	482	147	595	794	4
en	484	135	493	147	595	794	4
la	494	135	501	147	595	794	4
que	503	135	516	147	595	794	4
tra-	518	135	530	147	595	794	4
baja,	303	147	321	159	595	794	4
puesto	323	147	347	159	595	794	4
y	350	147	354	159	595	794	4
personal	357	147	387	159	595	794	4
a	390	147	394	159	595	794	4
cargo).	397	147	422	159	595	794	4
Asimismo,	424	147	463	159	595	794	4
se	466	147	474	159	595	794	4
incluyeron	476	147	515	159	595	794	4
dos	518	147	530	159	595	794	4
ítems	303	159	323	171	595	794	4
en	325	159	334	171	595	794	4
los	336	159	346	171	595	794	4
cuales	349	159	371	171	595	794	4
se	373	159	381	171	595	794	4
solicitaba	383	159	418	171	595	794	4
que	420	159	433	171	595	794	4
listaran	435	159	462	171	595	794	4
tres	464	159	477	171	595	794	4
características	479	159	530	171	595	794	4
positivas	303	171	335	183	595	794	4
y	338	171	343	183	595	794	4
tres	345	171	358	183	595	794	4
negativas	361	171	395	183	595	794	4
que	398	171	411	183	595	794	4
asociaran	414	171	448	183	595	794	4
a	450	171	454	183	595	794	4
la	457	171	464	183	595	794	4
organización.	466	171	515	183	595	794	4
Por	518	171	530	183	595	794	4
ejemplo,	303	183	335	195	595	794	4
el	338	183	344	195	595	794	4
enunciado	347	183	384	195	595	794	4
de	387	183	396	195	595	794	4
uno	399	183	412	195	595	794	4
de	415	183	424	195	595	794	4
los	427	183	437	195	595	794	4
ítems	440	183	460	195	595	794	4
fue	463	183	475	195	595	794	4
“Enumere	478	183	514	195	595	794	4
tres	517	183	530	195	595	794	4
características	303	195	354	207	595	794	4
que	357	195	370	207	595	794	4
Ud.	374	195	387	207	595	794	4
considere	390	195	424	207	595	794	4
positivas	427	195	459	207	595	794	4
de	463	195	471	207	595	794	4
la	474	195	481	207	595	794	4
organización	484	195	530	207	595	794	4
en	303	207	312	219	595	794	4
la	314	207	321	219	595	794	4
que	323	207	336	219	595	794	4
trabaja”.	339	207	370	219	595	794	4
Dichas	372	207	397	219	595	794	4
características	400	207	451	219	595	794	4
luego	453	207	473	219	595	794	4
fueron	476	207	499	219	595	794	4
analiza-	502	207	530	219	595	794	4
das	303	219	315	231	595	794	4
a	318	219	322	231	595	794	4
fin	324	219	333	231	595	794	4
de	336	219	344	231	595	794	4
responder	346	219	382	231	595	794	4
al	384	219	391	231	595	794	4
primer	393	219	417	231	595	794	4
objetivo	419	219	449	231	595	794	4
de	451	219	459	231	595	794	4
este	462	219	476	231	595	794	4
estudio.	478	219	506	231	595	794	4
Encuesta	317	231	352	243	595	794	4
de	358	231	367	243	595	794	4
Satisfacción	372	231	418	243	595	794	4
Laboral.	423	231	457	243	595	794	4
Se	462	231	471	243	595	794	4
diseñaron	476	231	511	243	595	794	4
seis	517	231	530	243	595	794	4
ítems	303	243	323	255	595	794	4
con	326	243	339	255	595	794	4
opción	342	243	366	255	595	794	4
Likert	369	243	391	255	595	794	4
de	394	243	403	255	595	794	4
respuesta	406	243	439	255	595	794	4
que	442	243	455	255	595	794	4
va	459	243	467	255	595	794	4
de	470	243	479	255	595	794	4
1	482	243	486	255	595	794	4
(totalmente	489	243	530	255	595	794	4
insatisfecho)	303	255	349	267	595	794	4
a	352	255	355	267	595	794	4
7	358	255	362	267	595	794	4
(totalmente	364	255	405	267	595	794	4
satisfecho)	408	255	447	267	595	794	4
que	449	255	462	267	595	794	4
intentaban	464	255	501	267	595	794	4
evaluar	504	255	530	267	595	794	4
cuán	303	267	320	279	595	794	4
satisfecha	322	267	358	279	595	794	4
se	360	267	367	279	595	794	4
autopercibe	370	267	412	279	595	794	4
la	414	267	420	279	595	794	4
persona	422	267	450	279	595	794	4
en	452	267	461	279	595	794	4
cuanto	463	267	487	279	595	794	4
a	489	267	493	279	595	794	4
su	495	267	503	279	595	794	4
trabajo	505	267	530	279	595	794	4
en	303	279	312	291	595	794	4
general	315	279	341	291	595	794	4
y	344	279	348	291	595	794	4
diferentes	351	279	386	291	595	794	4
aspectos	389	279	420	291	595	794	4
del	422	279	433	291	595	794	4
mismo	436	279	461	291	595	794	4
(i.e.,	463	279	480	291	595	794	4
sueldo,	482	279	508	291	595	794	4
jefes,	511	279	530	291	595	794	4
compañeros,	303	291	349	303	595	794	4
lugar,	353	291	373	303	595	794	4
carrera).	377	291	408	303	595	794	4
Un	411	291	422	303	595	794	4
ejemplo	426	291	455	303	595	794	4
de	459	291	468	303	595	794	4
ítem	472	291	488	303	595	794	4
es	492	291	499	303	595	794	4
“¿Cuán	503	291	530	303	595	794	4
satisfecho	303	303	339	315	595	794	4
estoy	343	303	362	315	595	794	4
con	365	303	378	315	595	794	4
el	381	303	388	315	595	794	4
sueldo	391	303	415	315	595	794	4
que	418	303	431	315	595	794	4
recibo?”.	434	303	467	315	595	794	4
A	470	303	476	315	595	794	4
fin	479	303	489	315	595	794	4
de	492	303	500	315	595	794	4
evaluar	504	303	530	315	595	794	4
los	303	315	314	327	595	794	4
temas	317	315	338	327	595	794	4
deseados	341	315	374	327	595	794	4
en	377	315	386	327	595	794	4
el	389	315	395	327	595	794	4
presente	399	315	429	327	595	794	4
estudio,	432	315	460	327	595	794	4
se	464	315	471	327	595	794	4
decidió	474	315	501	327	595	794	4
diseñar	504	315	530	327	595	794	4
una	303	327	316	339	595	794	4
nueva	319	327	340	339	595	794	4
encuesta	343	327	374	339	595	794	4
en	377	327	385	339	595	794	4
lugar	388	327	407	339	595	794	4
de	409	327	418	339	595	794	4
escoger	420	327	448	339	595	794	4
alguna	451	327	475	339	595	794	4
ya	477	327	486	339	595	794	4
validada	488	327	519	339	595	794	4
en	522	327	530	339	595	794	4
idioma	303	339	328	351	595	794	4
castellano.	330	339	368	351	595	794	4
De	370	339	381	351	595	794	4
todos	383	339	402	351	595	794	4
modos,	404	339	430	351	595	794	4
para	432	339	447	351	595	794	4
la	449	339	456	351	595	794	4
elección	458	339	488	351	595	794	4
de	489	339	498	351	595	794	4
las	500	339	510	351	595	794	4
áreas	512	339	530	351	595	794	4
a	303	351	307	363	595	794	4
evaluar,	311	351	339	363	595	794	4
se	342	351	350	363	595	794	4
tomaron	353	351	383	363	595	794	4
en	387	351	395	363	595	794	4
cuenta	398	351	422	363	595	794	4
aspectos	425	351	456	363	595	794	4
analizados	459	351	497	363	595	794	4
en	500	351	509	363	595	794	4
otros	512	351	530	363	595	794	4
instrumentos	303	363	350	375	595	794	4
previos	353	363	380	375	595	794	4
(p.e.,	383	363	401	375	595	794	4
Balzer	404	363	428	375	595	794	4
et	431	363	437	375	595	794	4
al.,	441	363	452	375	595	794	4
1997;	455	363	475	375	595	794	4
Stanton	479	363	506	375	595	794	4
et	509	363	516	375	595	794	4
al.,	519	363	530	375	595	794	4
2001).	303	375	327	387	595	794	4
Se	329	375	338	387	595	794	4
calculó	339	375	365	387	595	794	4
alfa	367	375	381	387	595	794	4
de	383	375	391	387	595	794	4
cronbach	393	375	426	387	595	794	4
para	428	375	444	387	595	794	4
la	446	375	452	387	595	794	4
escala	454	375	476	387	595	794	4
total	478	375	494	387	595	794	4
obtenién-	496	375	530	387	595	794	4
dose	303	387	320	399	595	794	4
un	322	387	331	399	595	794	4
valor	333	387	352	399	595	794	4
aceptable	354	387	388	399	595	794	4
de	390	387	399	399	595	794	4
.76	401	387	412	399	595	794	4
Encuesta	317	399	352	411	595	794	4
sobre	355	399	376	411	595	794	4
desempeño	378	399	421	411	595	794	4
organizacional	423	399	480	411	595	794	4
e	482	399	486	411	595	794	4
individual.	489	399	530	411	595	794	4
Frente	303	411	326	423	595	794	4
a	328	411	332	423	595	794	4
la	334	411	340	423	595	794	4
imposibilidad	342	411	392	423	595	794	4
de	393	411	402	423	595	794	4
obtener	404	411	431	423	595	794	4
indicadores	433	411	474	423	595	794	4
objetivos	476	411	509	423	595	794	4
sobre	511	411	530	423	595	794	4
el	303	423	310	435	595	794	4
rendimiento	313	423	357	435	595	794	4
organizacional	360	423	413	435	595	794	4
se	417	423	424	435	595	794	4
decidió	428	423	454	435	595	794	4
inferirlo	458	423	487	435	595	794	4
a	491	423	495	435	595	794	4
partir	499	423	518	435	595	794	4
de	522	423	530	435	595	794	4
la	303	435	310	447	595	794	4
percepción	312	435	352	447	595	794	4
de	354	435	363	447	595	794	4
los	366	435	376	447	595	794	4
empleados.	379	435	419	447	595	794	4
Se	422	435	431	447	595	794	4
tomaron	433	435	463	447	595	794	4
como	466	435	486	447	595	794	4
indicadores	489	435	530	447	595	794	4
de	303	447	312	459	595	794	4
desempeño	315	447	355	459	595	794	4
organizacional	358	447	411	459	595	794	4
algunos	414	447	442	459	595	794	4
sugeridos	445	447	479	459	595	794	4
por	482	447	494	459	595	794	4
Cameron	497	447	530	459	595	794	4
et	303	459	310	471	595	794	4
al.	312	459	321	471	595	794	4
(2004)	324	459	348	471	595	794	4
relacionados	350	459	396	471	595	794	4
al	399	459	405	471	595	794	4
cumplimiento	408	459	458	471	595	794	4
en	460	459	469	471	595	794	4
cuanto	471	459	495	471	595	794	4
a	498	459	502	471	595	794	4
niveles	505	459	530	471	595	794	4
de	303	471	312	483	595	794	4
eficiencia,	316	471	353	483	595	794	4
innovación,	357	471	399	483	595	794	4
crecimiento,	403	471	448	483	595	794	4
calidad,	452	471	480	483	595	794	4
retención	484	471	518	483	595	794	4
de	522	471	530	483	595	794	4
empleados	303	483	342	495	595	794	4
y	346	483	350	495	595	794	4
clientes,	355	483	384	495	595	794	4
satisfacción,	388	483	433	495	595	794	4
adaptación.	437	483	478	495	595	794	4
Esta	483	483	498	495	595	794	4
primera	502	483	530	495	595	794	4
sección	303	495	330	507	595	794	4
constaba	333	495	364	507	595	794	4
de	367	495	376	507	595	794	4
diez	378	495	393	507	595	794	4
ítems	396	495	415	507	595	794	4
con	418	495	431	507	595	794	4
opción	434	495	458	507	595	794	4
Likert	461	495	483	507	595	794	4
de	485	495	494	507	595	794	4
respuesta	497	495	530	507	595	794	4
que	303	507	316	519	595	794	4
va	318	507	327	519	595	794	4
de	329	507	337	519	595	794	4
1	339	507	343	519	595	794	4
(Poco)	345	507	369	519	595	794	4
a	371	507	375	519	595	794	4
6	377	507	381	519	595	794	4
(Mucho).	383	507	417	519	595	794	4
Un	419	507	430	519	595	794	4
ejemplo	432	507	461	519	595	794	4
de	463	507	471	519	595	794	4
ítem	473	507	489	519	595	794	4
es	491	507	498	519	595	794	4
“En	500	507	515	519	595	794	4
qué	517	507	530	519	595	794	4
medida	303	519	330	531	595	794	4
cree	332	519	347	531	595	794	4
que	350	519	363	531	595	794	4
la	365	519	372	531	595	794	4
organización	375	519	421	531	595	794	4
logró	423	519	442	531	595	794	4
satisfacer	445	519	479	531	595	794	4
las	482	519	492	531	595	794	4
demandas	494	519	530	531	595	794	4
de	303	531	312	543	595	794	4
sus	314	531	326	543	595	794	4
clientes”.	328	531	362	543	595	794	4
El	365	531	373	543	595	794	4
alfa	375	531	389	543	595	794	4
obtenido	391	531	423	543	595	794	4
para	426	531	441	543	595	794	4
este	444	531	458	543	595	794	4
apartado	460	531	491	543	595	794	4
fue	494	531	505	543	595	794	4
de	508	531	516	543	595	794	4
.89	519	531	530	543	595	794	4
Siguiendo	303	543	340	555	595	794	4
el	342	543	348	555	595	794	4
mismo	351	543	375	555	595	794	4
criterio,	377	543	405	555	595	794	4
se	408	543	415	555	595	794	4
diseñó	417	543	441	555	595	794	4
otra	443	543	457	555	595	794	4
sección	459	543	486	555	595	794	4
en	488	543	497	555	595	794	4
la	499	543	505	555	595	794	4
que	507	543	520	555	595	794	4
se	523	543	530	555	595	794	4
pedía	303	555	323	567	595	794	4
al	325	555	331	567	595	794	4
sujeto	333	555	355	567	595	794	4
que	357	555	370	567	595	794	4
calificara	372	555	405	567	595	794	4
su	407	555	415	567	595	794	4
desempeño	417	555	458	567	595	794	4
como	460	555	480	567	595	794	4
empleado.	482	555	519	567	595	794	4
Se	521	555	530	567	595	794	4
diseñaron	303	567	338	578	595	794	4
seis	341	567	355	578	595	794	4
ítems	358	567	377	578	595	794	4
con	380	567	393	578	595	794	4
la	396	567	403	578	595	794	4
misma	405	567	429	578	595	794	4
opción	432	567	457	578	595	794	4
de	460	567	468	578	595	794	4
respuesta	471	567	505	578	595	794	4
que	508	567	521	578	595	794	4
el	524	567	530	578	595	794	4
apartado	303	579	334	590	595	794	4
anterior	337	579	365	590	595	794	4
(1	367	579	374	590	595	794	4
=	377	579	382	590	595	794	4
Poco	384	579	402	590	595	794	4
y	405	579	409	590	595	794	4
6	411	579	416	590	595	794	4
=	418	579	423	590	595	794	4
Mucho).	426	579	456	590	595	794	4
Un	459	579	470	590	595	794	4
ejemplo	472	579	501	590	595	794	4
de	503	579	512	590	595	794	4
ítem	514	579	530	590	595	794	4
es:	303	591	313	602	595	794	4
“En	315	591	329	602	595	794	4
qué	331	591	344	602	595	794	4
medida	346	591	373	602	595	794	4
cree	375	591	390	602	595	794	4
que	391	591	404	602	595	794	4
ha	406	591	415	602	595	794	4
cumplido	417	591	451	602	595	794	4
con	453	591	466	602	595	794	4
los	468	591	478	602	595	794	4
objetivos	480	591	513	602	595	794	4
pro-	515	591	530	602	595	794	4
puestos”.	303	603	337	614	595	794	4
El	339	603	347	614	595	794	4
alfa	349	603	363	614	595	794	4
obtenido	365	603	396	614	595	794	4
para	399	603	414	614	595	794	4
esta	416	603	430	614	595	794	4
sección	433	603	460	614	595	794	4
fue	462	603	473	614	595	794	4
de	476	603	484	614	595	794	4
.83.	486	603	500	614	595	794	4
-	71	87	74	99	595	794	4
Nivel	77	87	97	99	595	794	4
de	99	87	108	99	595	794	4
satisfacción	111	87	153	99	595	794	4
laboral	156	87	181	99	595	794	4
del	184	87	195	99	595	794	4
empleado	197	87	232	99	595	794	4
(bajo,	235	87	256	99	595	794	4
medio,	259	87	283	99	595	794	4
alto)	71	99	87	111	595	794	4
Método	155	123	185	135	595	794	4
Participantes	57	135	108	147	595	794	4
La	71	147	80	159	595	794	4
muestra	82	147	111	159	595	794	4
estuvo	113	147	136	159	595	794	4
compuesta	138	147	177	159	595	794	4
por	179	147	191	159	595	794	4
459	193	147	206	159	595	794	4
empleados	208	147	247	159	595	794	4
que	249	147	262	159	595	794	4
parti-	264	147	283	159	595	794	4
ciparon	57	159	84	171	595	794	4
de	86	159	95	171	595	794	4
forma	97	159	118	171	595	794	4
voluntaria	121	159	157	171	595	794	4
(50,5%	160	159	186	171	595	794	4
hombres;	188	159	222	171	595	794	4
49,5%	224	159	247	171	595	794	4
mujeres);	249	159	283	171	595	794	4
con	57	171	70	183	595	794	4
una	73	171	86	183	595	794	4
edad	89	171	106	183	595	794	4
promedio	109	171	144	183	595	794	4
de	147	171	156	183	595	794	4
36,3	159	171	175	183	595	794	4
años	178	171	194	183	595	794	4
(DT	198	171	212	183	595	794	4
=	215	171	221	183	595	794	4
11,7).	224	171	244	183	595	794	4
La	248	171	257	183	595	794	4
mayo-	260	171	283	183	595	794	4
ría	57	183	66	195	595	794	4
residía	69	183	93	195	595	794	4
en	95	183	104	195	595	794	4
Ciudad	106	183	132	195	595	794	4
de	135	183	143	195	595	794	4
Buenos	146	183	173	195	595	794	4
Aires	175	183	194	195	595	794	4
–CABA-	197	183	229	195	595	794	4
y	232	183	236	195	595	794	4
provincia	239	183	273	195	595	794	4
de	275	183	283	195	595	794	4
Buenos	57	195	84	207	595	794	4
Aires	86	195	105	207	595	794	4
(96,5%;	107	195	136	207	595	794	4
n	138	195	143	207	595	794	4
=	145	195	150	207	595	794	4
443),	153	195	171	207	595	794	4
el	174	195	180	207	595	794	4
3,1%	183	195	201	207	595	794	4
(n	204	195	211	207	595	794	4
=	213	195	219	207	595	794	4
14)	221	195	233	207	595	794	4
en	235	195	244	207	595	794	4
provincias	246	195	283	207	595	794	4
del	57	207	68	219	595	794	4
interior	71	207	98	219	595	794	4
de	101	207	109	219	595	794	4
Argentina	112	207	148	219	595	794	4
y	151	207	156	219	595	794	4
sólo	159	207	174	219	595	794	4
el	177	207	184	219	595	794	4
0,4%	187	207	206	219	595	794	4
(n	209	207	217	219	595	794	4
=	220	207	225	219	595	794	4
2)	228	207	236	219	595	794	4
vivía	239	207	257	219	595	794	4
transi-	260	207	283	219	595	794	4
toriamente	57	219	95	231	595	794	4
en	98	219	107	231	595	794	4
el	110	219	117	231	595	794	4
exterior.	120	219	150	231	595	794	4
En	153	219	163	231	595	794	4
cuanto	166	219	190	231	595	794	4
al	193	219	200	231	595	794	4
estado	203	219	226	231	595	794	4
civil,	229	219	247	231	595	794	4
el	251	219	257	231	595	794	4
39,9%	260	219	283	231	595	794	4
(n	57	231	64	243	595	794	4
=	68	231	73	243	595	794	4
183)	76	231	92	243	595	794	4
estaba	96	231	118	243	595	794	4
casado	122	231	146	243	595	794	4
o	149	231	154	243	595	794	4
en	157	231	166	243	595	794	4
convivencia,	169	231	215	243	595	794	4
el	218	231	225	243	595	794	4
34%	228	231	244	243	595	794	4
(n	248	231	255	243	595	794	4
=	259	231	264	243	595	794	4
156)	267	231	283	243	595	794	4
era	57	243	68	255	595	794	4
soltero/a,	70	243	104	255	595	794	4
el	106	243	113	255	595	794	4
18,1%	116	243	139	255	595	794	4
(n	142	243	149	255	595	794	4
=	152	243	157	255	595	794	4
83)	159	243	171	255	595	794	4
estaba	174	243	197	255	595	794	4
en	199	243	208	255	595	794	4
pareja,	211	243	235	255	595	794	4
el	238	243	244	255	595	794	4
7,8%	247	243	265	255	595	794	4
(n	268	243	276	255	595	794	4
=	278	243	284	255	595	794	4
36)	57	255	69	267	595	794	4
estaba	71	255	94	267	595	794	4
separado	96	255	128	267	595	794	4
y	131	255	135	267	595	794	4
sólo	138	255	153	267	595	794	4
el	155	255	162	267	595	794	4
0,2%	164	255	183	267	595	794	4
(n	185	255	193	267	595	794	4
=	195	255	200	267	595	794	4
1)	203	255	210	267	595	794	4
no	213	255	222	267	595	794	4
aportó	224	255	247	267	595	794	4
datos.	250	255	271	267	595	794	4
En	273	255	283	267	595	794	4
relación	57	267	86	279	595	794	4
a	88	267	92	279	595	794	4
la	94	267	101	279	595	794	4
clase	103	267	121	279	595	794	4
social	123	267	144	279	595	794	4
percibida,	147	267	182	279	595	794	4
la	185	267	191	279	595	794	4
mayoría	193	267	223	279	595	794	4
se	225	267	233	279	595	794	4
autodescribió	235	267	283	279	595	794	4
como	57	279	77	291	595	794	4
de	79	279	88	291	595	794	4
clase	91	279	109	291	595	794	4
media	111	279	133	291	595	794	4
(69,7%;	136	279	165	291	595	794	4
n	167	279	172	291	595	794	4
=	174	279	179	291	595	794	4
320),	182	279	201	291	595	794	4
en	204	279	212	291	595	794	4
tanto	215	279	233	291	595	794	4
que	235	279	248	291	595	794	4
el	251	279	258	291	595	794	4
16,4%	260	279	283	291	595	794	4
lo	57	291	64	303	595	794	4
hizo	66	291	82	303	595	794	4
en	85	291	93	303	595	794	4
la	96	291	102	303	595	794	4
clase	105	291	123	303	595	794	4
baja	126	291	141	303	595	794	4
(n	144	291	151	303	595	794	4
=	154	291	159	303	595	794	4
75)	162	291	174	303	595	794	4
y	177	291	181	303	595	794	4
el	184	291	190	303	595	794	4
13,9%	193	291	216	303	595	794	4
en	219	291	228	303	595	794	4
la	230	291	237	303	595	794	4
clase	240	291	257	303	595	794	4
alta	260	291	273	303	595	794	4
(n	276	291	283	303	595	794	4
=	57	303	62	315	595	794	4
64).	64	303	78	315	595	794	4
Del	81	303	94	315	595	794	4
total	96	303	112	315	595	794	4
de	114	303	123	315	595	794	4
participantes	125	303	171	315	595	794	4
sólo	174	303	189	315	595	794	4
el	191	303	197	315	595	794	4
34,4%	200	303	223	315	595	794	4
(n	225	303	233	315	595	794	4
=	235	303	240	315	595	794	4
158)	243	303	259	315	595	794	4
tenían	261	303	283	315	595	794	4
personal	57	315	87	327	595	794	4
a	89	315	93	327	595	794	4
cargo,	96	315	118	327	595	794	4
en	120	315	129	327	595	794	4
tanto	131	315	149	327	595	794	4
que	151	315	164	327	595	794	4
el	166	315	173	327	595	794	4
resto	175	315	193	327	595	794	4
ocupaba	195	315	225	327	595	794	4
una	227	315	240	327	595	794	4
posición	242	315	273	327	595	794	4
de	275	315	283	327	595	794	4
subordinado	57	327	101	339	595	794	4
(65,4%;	103	327	132	339	595	794	4
n	134	327	139	339	595	794	4
=	141	327	146	339	595	794	4
300).	149	327	167	339	595	794	4
En	71	339	81	351	595	794	4
cuanto	84	339	108	351	595	794	4
a	111	339	115	351	595	794	4
variables	118	339	151	351	595	794	4
organizacionales,	154	339	216	351	595	794	4
el	219	339	226	351	595	794	4
83%	229	339	245	351	595	794	4
(n	248	339	256	351	595	794	4
=	259	339	264	351	595	794	4
379)	267	339	283	351	595	794	4
de	57	351	65	363	595	794	4
los	68	351	78	363	595	794	4
empleados	81	351	119	363	595	794	4
pertenecían	122	351	163	363	595	794	4
al	166	351	172	363	595	794	4
sector	174	351	196	363	595	794	4
público,	198	351	228	363	595	794	4
en	230	351	239	363	595	794	4
tanto	241	351	259	363	595	794	4
que	262	351	275	363	595	794	4
el	277	351	283	363	595	794	4
17%	57	363	73	375	595	794	4
(n	76	363	83	375	595	794	4
=	86	363	91	375	595	794	4
79)	93	363	105	375	595	794	4
al	108	363	114	375	595	794	4
privado.	117	363	147	375	595	794	4
En	149	363	159	375	595	794	4
relación	162	363	191	375	595	794	4
al	193	363	200	375	595	794	4
tamaño	202	363	229	375	595	794	4
de	231	363	240	375	595	794	4
la	242	363	249	375	595	794	4
empresa,	251	363	283	375	595	794	4
el	57	375	63	387	595	794	4
41%	66	375	83	387	595	794	4
(n	85	375	93	387	595	794	4
=	96	375	101	387	595	794	4
190)	104	375	120	387	595	794	4
pertenecía	123	375	160	387	595	794	4
a	163	375	167	387	595	794	4
grandes	170	375	198	387	595	794	4
empresas,	201	375	236	387	595	794	4
el	239	375	246	387	595	794	4
35%	249	375	265	387	595	794	4
(n	268	375	276	387	595	794	4
=	278	375	284	387	595	794	4
161)	57	387	73	399	595	794	4
a	76	387	80	399	595	794	4
medianas	83	387	117	399	595	794	4
y	121	387	125	399	595	794	4
el	128	387	135	399	595	794	4
24%	138	387	154	399	595	794	4
a	158	387	162	399	595	794	4
pequeñas	165	387	198	399	595	794	4
(n	201	387	209	399	595	794	4
=	212	387	217	399	595	794	4
108).	220	387	239	399	595	794	4
Por	242	387	255	399	595	794	4
último,	258	387	283	399	595	794	4
se	57	399	64	411	595	794	4
realizó	67	399	91	411	595	794	4
una	94	399	107	411	595	794	4
categorización	109	399	162	411	595	794	4
de	164	399	173	411	595	794	4
las	175	399	185	411	595	794	4
organizaciones	188	399	241	411	595	794	4
de	244	399	252	411	595	794	4
acuerdo	255	399	283	411	595	794	4
a	57	411	61	423	595	794	4
su	65	411	73	423	595	794	4
tipología.	77	411	112	423	595	794	4
Siguiendo	116	411	153	423	595	794	4
una	157	411	170	423	595	794	4
propuesta	174	411	209	423	595	794	4
de	214	411	222	423	595	794	4
Cameron	227	411	260	423	595	794	4
et	264	411	270	423	595	794	4
al.	275	411	283	423	595	794	4
(2011)	57	423	80	435	595	794	4
realizada	84	423	116	435	595	794	4
en	120	423	128	435	595	794	4
dos	131	423	144	435	595	794	4
investigaciones,	147	423	205	435	595	794	4
se	208	423	216	435	595	794	4
consideró	219	423	254	435	595	794	4
organi-	258	423	283	435	595	794	4
zaciones	57	435	88	447	595	794	4
“prototípicas”	90	435	140	447	595	794	4
a	142	435	146	447	595	794	4
aquellas	148	435	178	447	595	794	4
cuyas	180	435	200	447	595	794	4
prácticas	202	435	234	447	595	794	4
se	236	435	244	447	595	794	4
relacionan	246	435	283	447	595	794	4
con	57	447	70	459	595	794	4
aspectos	73	447	104	459	595	794	4
positivos	107	447	139	459	595	794	4
a	143	447	147	459	595	794	4
nivel	150	447	168	459	595	794	4
humano,	172	447	203	459	595	794	4
como	206	447	226	459	595	794	4
organizaciones	230	447	283	459	595	794	4
vinculadas	57	459	95	471	595	794	4
a	98	459	102	471	595	794	4
la	105	459	111	471	595	794	4
salud	114	459	133	471	595	794	4
o	136	459	141	471	595	794	4
a	144	459	148	471	595	794	4
la	151	459	157	471	595	794	4
educación.	160	459	199	471	595	794	4
En	202	459	212	471	595	794	4
cambio,	214	459	243	471	595	794	4
serían	246	459	268	471	595	794	4
“no	270	459	283	471	595	794	4
prototípicas”	57	471	103	483	595	794	4
aquellas	109	471	138	483	595	794	4
que	143	471	156	483	595	794	4
destacan	162	471	193	483	595	794	4
principalmente	198	471	252	483	595	794	4
valores	257	471	283	483	595	794	4
materiales	57	483	94	495	595	794	4
como	97	483	117	495	595	794	4
en	121	483	129	495	595	794	4
el	133	483	140	495	595	794	4
caso	143	483	159	495	595	794	4
de	163	483	171	495	595	794	4
las	175	483	185	495	595	794	4
entidades	189	483	223	495	595	794	4
financieras.	226	483	267	495	595	794	4
Por	271	483	283	495	595	794	4
último,	57	495	82	507	595	794	4
se	85	495	92	507	595	794	4
codificó	95	495	124	507	595	794	4
como	126	495	146	507	595	794	4
“indefinidas”	149	495	196	507	595	794	4
aquellas	199	495	228	507	595	794	4
que	231	495	244	507	595	794	4
no	246	495	255	507	595	794	4
pueden	257	495	283	507	595	794	4
encuadrarse	57	507	100	519	595	794	4
en	103	507	112	519	595	794	4
ninguna	115	507	144	519	595	794	4
de	147	507	156	519	595	794	4
las	159	507	169	519	595	794	4
anteriores,	172	507	210	519	595	794	4
como	214	507	234	519	595	794	4
por	237	507	249	519	595	794	4
ejemplo,	252	507	283	519	595	794	4
empresas	57	519	90	531	595	794	4
dedicadas	92	519	128	531	595	794	4
al	130	519	136	531	595	794	4
entretenimiento	138	519	195	531	595	794	4
y	197	519	201	531	595	794	4
ocio	203	519	219	531	595	794	4
(p.e.,	221	519	239	531	595	794	4
productoras	241	519	283	531	595	794	4
de	57	531	65	543	595	794	4
TV,	67	531	80	543	595	794	4
empresas	83	531	116	543	595	794	4
gastrónomicas).	118	531	176	543	595	794	4
Materiales	57	555	98	567	595	794	4
En	71	567	81	579	595	794	4
relación	83	567	112	579	595	794	4
a	115	567	119	579	595	794	4
los	121	567	132	579	595	794	4
materiales	134	567	171	579	595	794	4
empleados,	174	567	214	579	595	794	4
sobre	217	567	236	579	595	794	4
la	239	567	245	579	595	794	4
base	248	567	264	579	595	794	4
de	266	567	275	579	595	794	4
la	277	567	283	579	595	794	4
bibliografía	57	579	99	591	595	794	4
consultada	102	579	140	591	595	794	4
(p.e.,	143	579	162	591	595	794	4
Cameron,	165	579	200	591	595	794	4
Brigth	203	579	226	591	595	794	4
&	229	579	236	591	595	794	4
Caza,	240	579	260	591	595	794	4
2004;	263	579	283	591	595	794	4
Cameron,	57	591	92	603	595	794	4
Mora,	94	591	116	603	595	794	4
Leutscher	118	591	154	603	595	794	4
&	156	591	163	603	595	794	4
Calarco,	166	591	196	603	595	794	4
2011),	198	591	221	603	595	794	4
se	223	591	231	603	595	794	4
diseñaron	233	591	268	603	595	794	4
una	270	591	283	603	595	794	4
serie	57	603	74	615	595	794	4
de	77	603	86	615	595	794	4
protocolos	89	603	127	615	595	794	4
para	131	603	146	615	595	794	4
la	150	603	157	615	595	794	4
evaluación	160	603	199	615	595	794	4
de	203	603	211	615	595	794	4
las	215	603	225	615	595	794	4
variables	228	603	261	615	595	794	4
invo-	264	603	283	615	595	794	4
lucradas.	57	615	89	627	595	794	4
Dichos	93	615	118	627	595	794	4
protocolos	122	615	160	627	595	794	4
fueron	163	615	187	627	595	794	4
testeados	190	615	223	627	595	794	4
previamente	227	615	271	627	595	794	4
en	275	615	283	627	595	794	4
un	57	627	66	639	595	794	4
estudio	69	627	95	639	595	794	4
piloto	99	627	120	639	595	794	4
realizado	123	627	156	639	595	794	4
con	160	627	173	639	595	794	4
un	176	627	185	639	595	794	4
grupo	189	627	210	639	595	794	4
de	213	627	222	639	595	794	4
alumnos	225	627	256	639	595	794	4
que	259	627	272	639	595	794	4
se	276	627	283	639	595	794	4
encontraban	57	639	101	651	595	794	4
realizado	103	639	136	651	595	794	4
una	138	639	151	651	595	794	4
práctica	153	639	181	651	595	794	4
de	183	639	192	651	595	794	4
investigación	194	639	242	651	595	794	4
y	244	639	249	651	595	794	4
que	251	639	264	651	595	794	4
eran,	266	639	283	651	595	794	4
además,	57	651	86	663	595	794	4
empleados	90	651	129	663	595	794	4
de	133	651	141	663	595	794	4
alguna	146	651	170	663	595	794	4
organización.	174	651	222	663	595	794	4
Se	227	651	236	663	595	794	4
modificaron	240	651	283	663	595	794	4
algunas	57	663	84	675	595	794	4
expresiones	86	663	129	675	595	794	4
lingüísticas	131	663	172	675	595	794	4
sugeridas	174	663	208	675	595	794	4
por	211	663	223	675	595	794	4
los	225	663	235	675	595	794	4
participantes	237	663	283	675	595	794	4
del	57	675	68	687	595	794	4
estudio	70	675	96	687	595	794	4
piloto	98	675	119	687	595	794	4
dando	120	675	142	687	595	794	4
lugar	144	675	163	687	595	794	4
a	165	675	169	687	595	794	4
las	171	675	181	687	595	794	4
versiones	183	675	217	687	595	794	4
definitivas	219	675	256	687	595	794	4
utiliza-	258	675	283	687	595	794	4
das	57	687	69	699	595	794	4
en	71	687	80	699	595	794	4
este	82	687	96	699	595	794	4
estudio.	98	687	127	699	595	794	4
A	129	687	135	699	595	794	4
continuación	137	687	183	699	595	794	4
se	186	687	193	699	595	794	4
describen	196	687	230	699	595	794	4
los	233	687	243	699	595	794	4
protocolos	245	687	283	699	595	794	4
diseñados:	57	699	95	711	595	794	4
Encuesta	71	711	106	723	595	794	4
sociodemográfica.	109	711	177	723	595	794	4
Tenía	180	711	200	723	595	794	4
la	203	711	209	723	595	794	4
finalidad	212	711	243	723	595	794	4
de	246	711	254	723	595	794	4
recabar	257	711	283	723	595	794	4
datos	57	723	76	735	595	794	4
personales	78	723	116	735	595	794	4
de	118	723	127	735	595	794	4
los	129	723	140	735	595	794	4
participantes	142	723	188	735	595	794	4
(sexo,	190	723	212	735	595	794	4
edad,	214	723	234	735	595	794	4
lugar	236	723	254	735	595	794	4
de	257	723	265	735	595	794	4
resi-	267	723	283	735	595	794	4
Procedimiento	303	626	359	638	595	794	4
Los	317	639	331	650	595	794	4
datos	333	639	352	650	595	794	4
fueron	354	639	377	650	595	794	4
recolectados	379	639	424	650	595	794	4
por	426	639	438	650	595	794	4
alumnos	440	639	470	650	595	794	4
que	472	639	485	650	595	794	4
se	487	639	494	650	595	794	4
encontra-	496	639	530	650	595	794	4
ban	303	651	316	662	595	794	4
realizando	318	651	356	662	595	794	4
una	358	651	371	662	595	794	4
práctica	372	651	401	662	595	794	4
de	403	651	411	662	595	794	4
investigación	413	651	461	662	595	794	4
en	463	651	471	662	595	794	4
una	473	651	486	662	595	794	4
universidad	488	651	530	662	595	794	4
privada	303	663	330	674	595	794	4
de	333	663	342	674	595	794	4
la	345	663	351	674	595	794	4
ciudad	354	663	378	674	595	794	4
de	381	663	390	674	595	794	4
Buenos	393	663	420	674	595	794	4
Aires,	422	663	444	674	595	794	4
Argentina.	447	663	485	674	595	794	4
Los	488	663	501	674	595	794	4
partici-	504	663	530	674	595	794	4
pantes	303	675	326	686	595	794	4
fueron	330	675	354	686	595	794	4
voluntarios	357	675	398	686	595	794	4
y	402	675	406	686	595	794	4
no	410	675	419	686	595	794	4
recibieron	423	675	459	686	595	794	4
retribución	463	675	502	686	595	794	4
alguna	506	675	530	686	595	794	4
por	303	687	315	698	595	794	4
su	319	687	327	698	595	794	4
colaboración.	330	687	379	698	595	794	4
Además,	381	687	413	698	595	794	4
el	416	687	423	698	595	794	4
cuadernillo	426	687	467	698	595	794	4
que	470	687	483	698	595	794	4
contenía	486	687	517	698	595	794	4
las	520	687	530	698	595	794	4
encuestas	303	699	338	710	595	794	4
presentaba	340	699	379	710	595	794	4
en	382	699	390	710	595	794	4
su	393	699	401	710	595	794	4
portada	403	699	430	710	595	794	4
una	433	699	446	710	595	794	4
introducción	449	699	494	710	595	794	4
en	497	699	505	710	595	794	4
la	508	699	514	710	595	794	4
que	517	699	530	710	595	794	4
se	303	711	311	722	595	794	4
solicitaba	314	711	349	722	595	794	4
el	352	711	359	722	595	794	4
consentimiento	362	711	417	722	595	794	4
del	421	711	432	722	595	794	4
participante,	435	711	480	722	595	794	4
se	483	711	491	722	595	794	4
aseguraba	494	711	530	722	595	794	4
la	303	723	310	734	595	794	4
confidencialidad	312	723	372	734	595	794	4
de	374	723	383	734	595	794	4
los	386	723	396	734	595	794	4
datos	399	723	418	734	595	794	4
y	420	723	425	734	595	794	4
su	427	723	435	734	595	794	4
uso	438	723	450	734	595	794	4
exclusivo	453	723	487	734	595	794	4
para	490	723	506	734	595	794	4
inves-	508	723	530	734	595	794	4
4	291	751	296	763	595	794	4
PERFILES	237	65	266	73	595	794	5
DE	268	65	276	73	595	794	5
ORGANIZACIONES	277	65	333	73	595	794	5
POSITIVAS	335	65	366	73	595	794	5
Resultados	404	87	446	99	595	794	5
Análisis	312	99	342	111	595	794	5
de	345	99	354	111	595	794	5
características	356	99	411	111	595	794	5
positivas	414	99	447	111	595	794	5
y	449	99	454	111	595	794	5
negativas	456	99	492	111	595	794	5
percibidas	494	99	534	111	595	794	5
en	312	111	321	123	595	794	5
organizaciones	323	111	380	123	595	794	5
Con	326	123	341	135	595	794	5
la	343	123	349	135	595	794	5
finalidad	351	123	383	135	595	794	5
de	384	123	393	135	595	794	5
explorar	395	123	425	135	595	794	5
las	426	123	436	135	595	794	5
percepciones	438	123	485	135	595	794	5
de	487	123	495	135	595	794	5
los	497	123	508	135	595	794	5
emplea-	510	123	539	135	595	794	5
dos/as	312	135	334	147	595	794	5
con	336	135	349	147	595	794	5
respecto	351	135	381	147	595	794	5
a	382	135	386	147	595	794	5
las	388	135	398	147	595	794	5
características	400	135	451	147	595	794	5
de	453	135	461	147	595	794	5
las	463	135	473	147	595	794	5
organizaciones	475	135	528	147	595	794	5
en	530	135	539	147	595	794	5
las	312	147	322	159	595	794	5
que	324	147	337	159	595	794	5
trabajan	339	147	368	159	595	794	5
(Objetivo	369	147	404	159	595	794	5
1),	406	147	415	159	595	794	5
se	417	147	425	159	595	794	5
realizó	427	147	451	159	595	794	5
un	453	147	462	159	595	794	5
análisis	464	147	491	159	595	794	5
de	493	147	501	159	595	794	5
contenido	503	147	539	159	595	794	5
de	312	159	320	171	595	794	5
los	323	159	333	171	595	794	5
atributos	335	159	367	171	595	794	5
enumerados	369	159	412	171	595	794	5
en	415	159	423	171	595	794	5
el	425	159	432	171	595	794	5
ítem	434	159	450	171	595	794	5
de	452	159	461	171	595	794	5
la	463	159	469	171	595	794	5
encuesta	472	159	503	171	595	794	5
organiza-	505	159	539	171	595	794	5
cional	312	171	334	183	595	794	5
que	337	171	350	183	595	794	5
solicitaba	353	171	388	183	595	794	5
listar	391	171	409	183	595	794	5
tres	412	171	425	183	595	794	5
características	428	171	479	183	595	794	5
positivas	483	171	515	183	595	794	5
y	518	171	522	183	595	794	5
tres	526	171	539	183	595	794	5
negativas	312	183	346	195	595	794	5
de	348	183	356	195	595	794	5
la	358	183	364	195	595	794	5
organización.	366	183	415	195	595	794	5
En	416	183	426	195	595	794	5
este	428	183	442	195	595	794	5
estudio	444	183	470	195	595	794	5
solo	472	183	487	195	595	794	5
se	489	183	496	195	595	794	5
analizó	498	183	524	195	595	794	5
una	526	183	539	195	595	794	5
(la	312	195	321	207	595	794	5
primera)	325	195	356	207	595	794	5
de	359	195	368	207	595	794	5
las	371	195	381	207	595	794	5
características	385	195	436	207	595	794	5
positivas	439	195	471	207	595	794	5
y	475	195	479	207	595	794	5
negativas	483	195	517	207	595	794	5
men-	520	195	539	207	595	794	5
cionadas.	312	207	346	219	595	794	5
El	348	207	356	219	595	794	5
análisis	359	207	386	219	595	794	5
consistió	389	207	421	219	595	794	5
en	424	207	433	219	595	794	5
leer	436	207	449	219	595	794	5
las	452	207	462	219	595	794	5
respuestas	465	207	502	219	595	794	5
y	505	207	509	219	595	794	5
a	512	207	516	219	595	794	5
partir	519	207	539	219	595	794	5
de	312	219	320	231	595	794	5
ellas	323	219	339	231	595	794	5
generar	342	219	369	231	595	794	5
una	372	219	385	231	595	794	5
serie	387	219	404	231	595	794	5
de	407	219	416	231	595	794	5
categorías	418	219	455	231	595	794	5
que	457	219	470	231	595	794	5
pudieran	473	219	504	231	595	794	5
englobar	507	219	539	231	595	794	5
dichas	312	231	335	243	595	794	5
respuestas	338	231	375	243	595	794	5
de	378	231	386	243	595	794	5
modo	389	231	409	243	595	794	5
de	412	231	421	243	595	794	5
contar	424	231	446	243	595	794	5
con	449	231	462	243	595	794	5
un	465	231	474	243	595	794	5
número	477	231	504	243	595	794	5
reducido	507	231	539	243	595	794	5
de	312	243	320	255	595	794	5
datos	323	243	342	255	595	794	5
para	345	243	361	255	595	794	5
poder	364	243	384	255	595	794	5
analizarlos.	387	243	428	255	595	794	5
A	431	243	437	255	595	794	5
partir	440	243	459	255	595	794	5
de	462	243	471	255	595	794	5
ello,	473	243	489	255	595	794	5
se	492	243	500	255	595	794	5
generaron	503	243	539	255	595	794	5
13	312	255	321	267	595	794	5
categorías	323	255	359	267	595	794	5
exclusivas	361	255	399	267	595	794	5
y	401	255	405	267	595	794	5
excluyentes	408	255	450	267	595	794	5
(es	452	255	463	267	595	794	5
decir,	465	255	484	267	595	794	5
cada	487	255	503	267	595	794	5
respuesta	505	255	539	267	595	794	5
sólo	312	267	327	279	595	794	5
podía	330	267	350	279	595	794	5
ser	353	267	363	279	595	794	5
codificada	366	267	403	279	595	794	5
en	406	267	415	279	595	794	5
una	418	267	431	279	595	794	5
única	434	267	454	279	595	794	5
categoría)	457	267	493	279	595	794	5
de	496	267	504	279	595	794	5
atributos	507	267	539	279	595	794	5
positivos.	312	279	347	291	595	794	5
Solo	349	279	366	291	595	794	5
el	368	279	375	291	595	794	5
4,4%	378	279	396	291	595	794	5
(n	399	279	406	291	595	794	5
=	409	279	414	291	595	794	5
20)	417	279	429	291	595	794	5
de	431	279	440	291	595	794	5
las	443	279	453	291	595	794	5
respuestas	455	279	492	291	595	794	5
no	495	279	504	291	595	794	5
pudieron	507	279	539	291	595	794	5
ser	312	291	322	303	595	794	5
codificadas.	324	291	367	303	595	794	5
Con	369	291	384	303	595	794	5
la	386	291	393	303	595	794	5
intención	395	291	428	303	595	794	5
de	431	291	439	303	595	794	5
darle	441	291	459	303	595	794	5
mayor	461	291	484	303	595	794	5
fiabilidad	486	291	520	303	595	794	5
a	522	291	526	303	595	794	5
las	529	291	539	303	595	794	5
categorías	312	303	348	315	595	794	5
generadas,	350	303	388	315	595	794	5
se	390	303	398	315	595	794	5
convocaron	400	303	442	315	595	794	5
a	443	303	447	315	595	794	5
dos	449	303	462	315	595	794	5
expertos	464	303	494	315	595	794	5
(doctorados	496	303	539	315	595	794	5
en	312	315	320	327	595	794	5
Psicología,	323	315	363	327	595	794	5
con	365	315	378	327	595	794	5
experiencia	381	315	423	327	595	794	5
en	425	315	434	327	595	794	5
evaluación	437	315	476	327	595	794	5
y	478	315	483	327	595	794	5
capacitados	485	315	527	327	595	794	5
en	530	315	539	327	595	794	5
Psicología	312	327	349	339	595	794	5
Positiva).	353	327	387	339	595	794	5
Se	390	327	399	339	595	794	5
les	403	327	413	339	595	794	5
encomendó	416	327	458	339	595	794	5
mostrar	461	327	489	339	595	794	5
el	492	327	499	339	595	794	5
acuerdo	502	327	531	339	595	794	5
o	534	327	539	339	595	794	5
desacuerdo	312	339	352	351	595	794	5
en	355	339	363	351	595	794	5
cuanto	366	339	390	351	595	794	5
a	392	339	396	351	595	794	5
la	399	339	405	351	595	794	5
categoría	408	339	441	351	595	794	5
que	443	339	456	351	595	794	5
se	459	339	466	351	595	794	5
le	469	339	476	351	595	794	5
había	478	339	498	351	595	794	5
asignado	500	339	532	351	595	794	5
a	535	339	539	351	595	794	5
cada	312	351	328	363	595	794	5
una	331	351	344	363	595	794	5
de	347	351	355	363	595	794	5
las	358	351	368	363	595	794	5
respuestas.	371	351	410	363	595	794	5
Los	413	351	426	363	595	794	5
jueces	429	351	451	363	595	794	5
analizaron	454	351	492	363	595	794	5
las	494	351	504	363	595	794	5
primeras	507	351	539	363	595	794	5
50	312	363	321	375	595	794	5
respuestas	324	363	361	375	595	794	5
ya	364	363	372	375	595	794	5
que	375	363	388	375	595	794	5
había	391	363	411	375	595	794	5
sido	414	363	429	375	595	794	5
considerado	432	363	475	375	595	794	5
(por	478	363	493	375	595	794	5
los	496	363	507	375	595	794	5
autores)	510	363	539	375	595	794	5
el	312	375	318	387	595	794	5
punto	321	375	341	387	595	794	5
de	343	375	352	387	595	794	5
corte	354	375	372	387	595	794	5
a	375	375	379	387	595	794	5
partir	381	375	400	387	595	794	5
del	403	375	414	387	595	794	5
cual	416	375	431	387	595	794	5
no	433	375	442	387	595	794	5
se	445	375	452	387	595	794	5
obtenía	454	375	481	387	595	794	5
nueva	483	375	505	387	595	794	5
informa-	507	375	539	387	595	794	5
ción	312	387	327	399	595	794	5
que	331	387	344	399	595	794	5
generara	347	387	378	399	595	794	5
nuevas	382	387	407	399	595	794	5
categorías.	410	387	449	399	595	794	5
El	452	387	460	399	595	794	5
porcentaje	463	387	501	399	595	794	5
de	504	387	513	399	595	794	5
acuer-	516	387	539	399	595	794	5
dos	312	399	324	411	595	794	5
(número	327	399	358	411	595	794	5
de	360	399	369	411	595	794	5
acuerdos	372	399	404	411	595	794	5
obtenidos/total	407	399	460	411	595	794	5
de	463	399	471	411	595	794	5
acuerdos	474	399	506	411	595	794	5
posibles	509	399	539	411	595	794	5
x	312	411	316	423	595	794	5
100)	319	411	336	423	595	794	5
fue	338	411	350	423	595	794	5
del	353	411	364	423	595	794	5
92%,	366	411	385	423	595	794	5
el	388	411	394	423	595	794	5
cual	397	411	412	423	595	794	5
se	415	411	422	423	595	794	5
corresponde	425	411	469	423	595	794	5
con	472	411	485	423	595	794	5
un	488	411	497	423	595	794	5
coeficiente	500	411	539	423	595	794	5
Kappa	312	423	335	435	595	794	5
de	338	423	346	435	595	794	5
Cohen	349	423	372	435	595	794	5
de	375	423	383	435	595	794	5
.62;	385	423	399	435	595	794	5
valores	402	423	428	435	595	794	5
de	430	423	439	435	595	794	5
Kappa	441	423	464	435	595	794	5
entre	467	423	485	435	595	794	5
.61	487	423	499	435	595	794	5
y	501	423	505	435	595	794	5
.80	508	423	519	435	595	794	5
indi-	522	423	539	435	595	794	5
can	312	435	324	447	595	794	5
un	327	435	336	447	595	794	5
grado	338	435	358	447	595	794	5
de	361	435	369	447	595	794	5
acuerdo	371	435	400	447	595	794	5
“bueno”	402	435	432	447	595	794	5
(Altman,	434	435	467	447	595	794	5
1991).	469	435	492	447	595	794	5
En	326	447	336	459	595	794	5
la	338	447	344	459	595	794	5
tabla	347	447	364	459	595	794	5
1	366	447	371	459	595	794	5
se	373	447	380	459	595	794	5
pueden	382	447	408	459	595	794	5
observar	410	447	441	459	595	794	5
las	443	447	453	459	595	794	5
categorías	455	447	492	459	595	794	5
que	494	447	507	459	595	794	5
obtuvie-	509	447	539	459	595	794	5
ron	312	459	324	471	595	794	5
una	326	459	339	471	595	794	5
mayor	341	459	364	471	595	794	5
frecuencia	367	459	404	471	595	794	5
de	406	459	415	471	595	794	5
aparición	417	459	450	471	595	794	5
(p.e.,	453	459	471	471	595	794	5
clima	473	459	493	471	595	794	5
y	495	459	500	471	595	794	5
relaciones	502	459	539	471	595	794	5
interpersonales,	312	471	369	483	595	794	5
comodidad,	372	471	414	483	595	794	5
remuneración).	417	471	472	483	595	794	5
Se	475	471	484	483	595	794	5
evidencia	488	471	522	483	595	794	5
una	526	471	539	483	595	794	5
alta	312	483	325	495	595	794	5
concentración	328	483	379	495	595	794	5
de	382	483	391	495	595	794	5
respuestas	394	483	431	495	595	794	5
en	434	483	443	495	595	794	5
el	446	483	453	495	595	794	5
primer	456	483	480	495	595	794	5
atributo	484	483	512	495	595	794	5
siendo	515	483	539	495	595	794	5
entonces	312	495	343	507	595	794	5
uno	346	495	359	507	595	794	5
de	362	495	370	507	595	794	5
los	373	495	383	507	595	794	5
aspectos	386	495	416	507	595	794	5
positivos	419	495	451	507	595	794	5
que	454	495	467	507	595	794	5
los	470	495	480	507	595	794	5
empleados	483	495	521	507	595	794	5
des-	524	495	539	507	595	794	5
tacan	312	507	331	519	595	794	5
de	333	507	342	519	595	794	5
las	344	507	354	519	595	794	5
organizaciones	356	507	410	519	595	794	5
en	412	507	421	519	595	794	5
las	423	507	433	519	595	794	5
que	435	507	448	519	595	794	5
trabajan.	450	507	482	519	595	794	5
tigación.	65	87	96	99	595	794	5
La	99	87	109	99	595	794	5
recolección	112	87	153	99	595	794	5
y	156	87	161	99	595	794	5
carga	164	87	183	99	595	794	5
de	186	87	195	99	595	794	5
datos	198	87	217	99	595	794	5
fue	220	87	231	99	595	794	5
supervisado	234	87	277	99	595	794	5
por	280	87	292	99	595	794	5
un	65	99	74	111	595	794	5
docente	76	99	104	111	595	794	5
investigador.	107	99	153	111	595	794	5
El	155	99	163	111	595	794	5
programa	165	99	200	111	595	794	5
empleado	202	99	237	111	595	794	5
para	239	99	255	111	595	794	5
la	257	99	264	111	595	794	5
carga	266	99	285	111	595	794	5
y	287	99	292	111	595	794	5
análisis	65	111	92	123	595	794	5
de	94	111	103	123	595	794	5
los	105	111	116	123	595	794	5
datos	118	111	137	123	595	794	5
fue	139	111	151	123	595	794	5
SPPS	153	111	173	123	595	794	5
18.0	175	111	191	123	595	794	5
Se	79	123	88	135	595	794	5
trata	91	123	107	135	595	794	5
de	110	123	119	135	595	794	5
un	122	123	131	135	595	794	5
estudio	134	123	160	135	595	794	5
exploratorio-descriptivo	163	123	250	135	595	794	5
con	253	123	266	135	595	794	5
diseño	268	123	292	135	595	794	5
transversal.	65	135	106	147	595	794	5
Análisis	65	159	96	171	595	794	5
de	98	159	107	171	595	794	5
datos	109	159	130	171	595	794	5
Con	79	171	94	183	595	794	5
el	96	171	103	183	595	794	5
fin	105	171	114	183	595	794	5
de	116	171	125	183	595	794	5
responder	126	171	162	183	595	794	5
al	164	171	170	183	595	794	5
objetivo	172	171	202	183	595	794	5
1,	204	171	210	183	595	794	5
que	212	171	225	183	595	794	5
intentaba	227	171	260	183	595	794	5
explorar	262	171	292	183	595	794	5
las	65	183	75	195	595	794	5
percepciones	78	183	125	195	595	794	5
de	127	183	136	195	595	794	5
los	138	183	149	195	595	794	5
empleados/as	152	183	200	195	595	794	5
con	203	183	216	195	595	794	5
respecto	218	183	248	195	595	794	5
a	251	183	255	195	595	794	5
las	257	183	267	195	595	794	5
carac-	270	183	292	195	595	794	5
terísticas	65	195	97	207	595	794	5
(tanto	100	195	121	207	595	794	5
positivas	124	195	156	207	595	794	5
como	160	195	180	207	595	794	5
negativas)	183	195	220	207	595	794	5
de	223	195	231	207	595	794	5
diferentes	235	195	270	207	595	794	5
orga-	273	195	292	207	595	794	5
nizaciones	65	207	103	219	595	794	5
laborales	106	207	139	219	595	794	5
en	142	207	150	219	595	794	5
las	154	207	164	219	595	794	5
cuales	167	207	189	219	595	794	5
desempeñan	192	207	237	219	595	794	5
sus	240	207	252	219	595	794	5
funciones,	255	207	292	219	595	794	5
se	65	219	73	231	595	794	5
efectuó	75	219	102	231	595	794	5
un	104	219	113	231	595	794	5
análisis	116	219	143	231	595	794	5
de	145	219	154	231	595	794	5
contenido	156	219	192	231	595	794	5
de	194	219	203	231	595	794	5
las	205	219	215	231	595	794	5
respuestas	218	219	255	231	595	794	5
dadas	257	219	277	231	595	794	5
por	280	219	292	231	595	794	5
los	65	231	76	243	595	794	5
sujetos	79	231	104	243	595	794	5
en	107	231	115	243	595	794	5
el	118	231	124	243	595	794	5
protocolo	127	231	162	243	595	794	5
diseñado	165	231	197	243	595	794	5
para	200	231	215	243	595	794	5
tal	218	231	227	243	595	794	5
fin	230	231	240	243	595	794	5
(Ver	243	231	258	243	595	794	5
encuesta	261	231	292	243	595	794	5
organizacional	65	243	118	255	595	794	5
en	122	243	130	255	595	794	5
sección	134	243	161	255	595	794	5
Materiales).	165	243	209	255	595	794	5
Este	213	243	228	255	595	794	5
análisis	232	243	259	255	595	794	5
consiste	263	243	292	255	595	794	5
en	65	255	74	267	595	794	5
una	76	255	89	267	595	794	5
técnica	92	255	118	267	595	794	5
flexible	120	255	147	267	595	794	5
que	150	255	163	267	595	794	5
permite	166	255	193	267	595	794	5
combinar	196	255	230	267	595	794	5
categorías	233	255	269	267	595	794	5
de	272	255	280	267	595	794	5
un	283	255	292	267	595	794	5
modelo	65	267	92	279	595	794	5
propuesto	95	267	130	279	595	794	5
con	133	267	146	279	595	794	5
sub-categorías	148	267	200	279	595	794	5
que	203	267	216	279	595	794	5
emanan	218	267	246	279	595	794	5
de	249	267	257	279	595	794	5
los	260	267	270	279	595	794	5
datos	273	267	292	279	595	794	5
analizados	65	279	103	291	595	794	5
(Denecke	106	279	140	291	595	794	5
&	143	279	150	291	595	794	5
Nedjl,	152	279	174	291	595	794	5
2009;	177	279	197	291	595	794	5
Hsieh	200	279	221	291	595	794	5
&	223	279	230	291	595	794	5
Shannon,	233	279	266	291	595	794	5
2005).	269	279	292	291	595	794	5
El	65	291	73	303	595	794	5
análisis	76	291	103	303	595	794	5
efectuado	105	291	140	303	595	794	5
arrojó	143	291	165	303	595	794	5
una	167	291	180	303	595	794	5
serie	183	291	200	303	595	794	5
de	203	291	211	303	595	794	5
categorías	214	291	250	303	595	794	5
positivas	253	291	285	303	595	794	5
y	287	291	292	303	595	794	5
negativas.	65	303	101	315	595	794	5
Las	104	303	117	315	595	794	5
mismas	120	303	147	315	595	794	5
se	150	303	158	315	595	794	5
encuentran	160	303	200	315	595	794	5
listadas	203	303	230	315	595	794	5
en	232	303	241	315	595	794	5
las	244	303	254	315	595	794	5
tablas	256	303	277	315	595	794	5
1	280	303	285	315	595	794	5
y	287	303	292	315	595	794	5
2	65	315	70	327	595	794	5
de	73	315	81	327	595	794	5
la	85	315	91	327	595	794	5
sección	94	315	121	327	595	794	5
Resultados.	125	315	166	327	595	794	5
Un	170	315	181	327	595	794	5
bajo	184	315	199	327	595	794	5
porcentaje	203	315	240	327	595	794	5
de	243	315	252	327	595	794	5
respuestas	255	315	292	327	595	794	5
(menor	65	327	91	339	595	794	5
al	93	327	100	339	595	794	5
5%	102	327	114	339	595	794	5
en	116	327	125	339	595	794	5
el	127	327	133	339	595	794	5
caso	136	327	152	339	595	794	5
del	154	327	165	339	595	794	5
análisis	167	327	194	339	595	794	5
de	196	327	205	339	595	794	5
características	207	327	258	339	595	794	5
positivas	260	327	292	339	595	794	5
y,	65	339	71	351	595	794	5
menor	75	339	98	351	595	794	5
al	101	339	107	351	595	794	5
15%	111	339	127	351	595	794	5
para	130	339	146	351	595	794	5
el	149	339	156	351	595	794	5
análisis	159	339	186	351	595	794	5
de	189	339	198	351	595	794	5
características	201	339	252	351	595	794	5
negativas)	255	339	292	351	595	794	5
no	65	351	74	363	595	794	5
pudieron	77	351	109	363	595	794	5
ser	111	351	122	363	595	794	5
codificadas	124	351	165	363	595	794	5
ya	167	351	176	363	595	794	5
sea	178	351	190	363	595	794	5
por	192	351	204	363	595	794	5
ausencia	207	351	238	363	595	794	5
de	240	351	249	363	595	794	5
respuesta	251	351	285	363	595	794	5
o	287	351	292	363	595	794	5
porque	65	363	90	375	595	794	5
la	93	363	100	375	595	794	5
misma	103	363	127	375	595	794	5
no	130	363	139	375	595	794	5
se	142	363	149	375	595	794	5
correspondía	152	363	199	375	595	794	5
con	202	363	215	375	595	794	5
ninguna	218	363	247	375	595	794	5
de	250	363	258	375	595	794	5
las	261	363	271	375	595	794	5
cate-	274	363	292	375	595	794	5
gorías	65	375	87	387	595	794	5
generadas.	90	375	128	387	595	794	5
Se	131	375	140	387	595	794	5
convocó	143	375	173	387	595	794	5
a	176	375	180	387	595	794	5
jueces	183	375	206	387	595	794	5
expertos	208	375	239	387	595	794	5
para	242	375	257	387	595	794	5
juzgar	260	375	283	387	595	794	5
la	285	375	292	387	595	794	5
categorización	65	387	118	399	595	794	5
efectuada,	122	387	158	399	595	794	5
se	162	387	170	399	595	794	5
informa	174	387	202	399	595	794	5
porcentaje	206	387	244	399	595	794	5
de	248	387	256	399	595	794	5
acuerdos	260	387	292	399	595	794	5
interjueces	65	399	104	411	595	794	5
y	107	399	111	411	595	794	5
coeficiente	114	399	153	411	595	794	5
Kappa	156	399	180	411	595	794	5
de	182	399	191	411	595	794	5
Cohen	194	399	217	411	595	794	5
(Ver	220	399	235	411	595	794	5
sub-apartado	238	399	285	411	595	794	5
1	287	399	292	411	595	794	5
de	65	411	74	423	595	794	5
sección	76	411	103	423	595	794	5
Resultados).	105	411	150	423	595	794	5
Con	79	423	94	435	595	794	5
la	97	423	103	435	595	794	5
intención	106	423	139	435	595	794	5
de	142	423	150	435	595	794	5
responder	153	423	188	435	595	794	5
al	191	423	197	435	595	794	5
resto	200	423	217	435	595	794	5
de	220	423	228	435	595	794	5
los	231	423	241	435	595	794	5
objetivos	244	423	277	435	595	794	5
que	279	423	292	435	595	794	5
pretendían	65	435	103	447	595	794	5
analizar	106	435	135	447	595	794	5
perfiles	138	435	165	447	595	794	5
en	168	435	177	447	595	794	5
los	180	435	190	447	595	794	5
cuales	194	435	216	447	595	794	5
se	219	435	227	447	595	794	5
muestren	230	435	263	447	595	794	5
asocia-	266	435	292	447	595	794	5
ciones	65	447	88	459	595	794	5
entre	93	447	111	459	595	794	5
las	115	447	125	459	595	794	5
categorías	130	447	166	459	595	794	5
positivas	171	447	203	459	595	794	5
generadas	207	447	243	459	595	794	5
y	248	447	252	459	595	794	5
diferentes	256	447	292	459	595	794	5
variables	65	459	98	471	595	794	5
de	101	459	110	471	595	794	5
tipo	113	459	127	471	595	794	5
individual,	130	459	169	471	595	794	5
organizacional	172	459	225	471	595	794	5
y	228	459	233	471	595	794	5
de	236	459	245	471	595	794	5
resultado	248	459	281	471	595	794	5
se	284	459	292	471	595	794	5
llevaron	65	471	95	483	595	794	5
a	98	471	102	483	595	794	5
cabo	106	471	123	483	595	794	5
distintos	127	471	157	483	595	794	5
análisis	161	471	188	483	595	794	5
de	192	471	200	483	595	794	5
correspondencias	204	471	266	483	595	794	5
múlti-	270	471	292	483	595	794	5
ples.	65	483	82	495	595	794	5
Dicho	84	483	106	495	595	794	5
análisis	109	483	136	495	595	794	5
se	138	483	146	495	595	794	5
trata	148	483	164	495	595	794	5
de	167	483	175	495	595	794	5
una	178	483	191	495	595	794	5
técnica	193	483	219	495	595	794	5
estadística	221	483	259	495	595	794	5
multiva-	261	483	292	495	595	794	5
riante	65	495	86	507	595	794	5
cuyo	89	495	106	507	595	794	5
objetivo	109	495	138	507	595	794	5
es	141	495	149	507	595	794	5
resumir	152	495	179	507	595	794	5
una	182	495	195	507	595	794	5
gran	198	495	214	507	595	794	5
cantidad	217	495	247	507	595	794	5
de	250	495	259	507	595	794	5
datos	262	495	281	507	595	794	5
en	283	495	292	507	595	794	5
un	65	507	74	519	595	794	5
número	77	507	104	519	595	794	5
reducido	107	507	139	519	595	794	5
de	142	507	150	519	595	794	5
dimensiones,	153	507	200	519	595	794	5
con	203	507	216	519	595	794	5
la	219	507	225	519	595	794	5
menor	228	507	251	519	595	794	5
pérdida	254	507	281	519	595	794	5
de	283	507	292	519	595	794	5
información	65	519	109	531	595	794	5
posible	111	519	137	531	595	794	5
(LeRoux	139	519	171	531	595	794	5
&	173	519	180	531	595	794	5
Rouanet,	182	519	215	531	595	794	5
2010).	217	519	240	531	595	794	5
Para	242	519	258	531	595	794	5
cada	260	519	276	531	595	794	5
uno	278	519	292	531	595	794	5
de	65	531	74	543	595	794	5
los	77	531	87	543	595	794	5
análisis	90	531	117	543	595	794	5
realizados	120	531	156	543	595	794	5
se	159	531	167	543	595	794	5
informó	170	531	199	543	595	794	5
la	202	531	208	543	595	794	5
cantidad	211	531	242	543	595	794	5
de	245	531	253	543	595	794	5
dimensio-	256	531	292	543	595	794	5
nes	65	543	77	555	595	794	5
aisladas	80	543	109	555	595	794	5
y	112	543	116	555	595	794	5
el	119	543	126	555	595	794	5
porcentaje	129	543	166	555	595	794	5
de	169	543	178	555	595	794	5
varianza	181	543	212	555	595	794	5
explicado.	215	543	252	555	595	794	5
En	255	543	265	555	595	794	5
la	268	543	274	555	595	794	5
sec-	277	543	292	555	595	794	5
ción	65	555	81	567	595	794	5
Resultados	84	555	123	567	595	794	5
se	127	555	134	567	595	794	5
presentan	137	555	172	567	595	794	5
los	175	555	186	567	595	794	5
perfiles	189	555	215	567	595	794	5
obtenidos	219	555	254	567	595	794	5
siguiendo	257	555	292	567	595	794	5
el	65	567	72	579	595	794	5
ordenamiento	75	567	124	579	595	794	5
de	127	567	136	579	595	794	5
los	139	567	149	579	595	794	5
objetivos	152	567	185	579	595	794	5
expuestos.	188	567	226	579	595	794	5
Es	229	567	238	579	595	794	5
decir,	241	567	261	579	595	794	5
primero	263	567	292	579	595	794	5
se	65	579	73	591	595	794	5
informan	76	579	109	591	595	794	5
los	113	579	124	591	595	794	5
perfiles	127	579	154	591	595	794	5
que	158	579	171	591	595	794	5
asocian	174	579	201	591	595	794	5
características	205	579	256	591	595	794	5
positivas	260	579	292	591	595	794	5
y	65	591	70	603	595	794	5
variables	73	591	105	603	595	794	5
individuales	109	591	153	603	595	794	5
(sexo,	156	591	178	603	595	794	5
edad	181	591	198	603	595	794	5
y	201	591	206	603	595	794	5
personal	209	591	240	603	595	794	5
a	243	591	247	603	595	794	5
cargo)	250	591	273	603	595	794	5
(Ver	276	591	292	603	595	794	5
sub-apartado	65	603	112	615	595	794	5
2	114	603	119	615	595	794	5
de	121	603	130	615	595	794	5
sección	132	603	159	615	595	794	5
Resultados).	162	603	206	615	595	794	5
Luego	209	603	232	615	595	794	5
se	234	603	242	615	595	794	5
describen	244	603	279	615	595	794	5
los	281	603	292	615	595	794	5
perfiles	65	615	92	627	595	794	5
que	96	615	109	627	595	794	5
vinculan	114	615	145	627	595	794	5
características	150	615	201	627	595	794	5
positivas	205	615	237	627	595	794	5
con	242	615	255	627	595	794	5
variables	259	615	292	627	595	794	5
organizacionales	65	627	126	639	595	794	5
(tipología,	128	627	166	639	595	794	5
tamaño	168	627	195	639	595	794	5
y	198	627	202	639	595	794	5
tipo	205	627	219	639	595	794	5
de	222	627	230	639	595	794	5
la	233	627	240	639	595	794	5
organización)	243	627	292	639	595	794	5
(Ver	65	639	81	651	595	794	5
sub-apartado	85	639	131	651	595	794	5
3	135	639	139	651	595	794	5
de	143	639	152	651	595	794	5
sección	156	639	183	651	595	794	5
Resultados).	187	639	231	651	595	794	5
Por	235	639	248	651	595	794	5
último,	252	639	278	651	595	794	5
los	281	639	292	651	595	794	5
perfiles	65	651	92	663	595	794	5
informados	95	651	136	663	595	794	5
dan	139	651	152	663	595	794	5
cuenta	154	651	178	663	595	794	5
de	181	651	189	663	595	794	5
la	192	651	199	663	595	794	5
asociación	202	651	240	663	595	794	5
entre	243	651	261	663	595	794	5
caracte-	264	651	292	663	595	794	5
rísticas	65	663	91	675	595	794	5
positivas	93	663	125	675	595	794	5
y	127	663	132	675	595	794	5
medidas	134	663	164	675	595	794	5
de	166	663	175	675	595	794	5
resultado	177	663	210	675	595	794	5
(satisfacción	212	663	258	675	595	794	5
laboral	260	663	285	675	595	794	5
y	287	663	292	675	595	794	5
desempeño	65	675	106	687	595	794	5
individual	109	675	146	687	595	794	5
y	149	675	154	687	595	794	5
organizacional).	157	675	215	687	595	794	5
(Ver	219	675	234	687	595	794	5
sub-apartado	238	675	284	687	595	794	5
4	287	675	292	687	595	794	5
de	65	687	74	699	595	794	5
sección	76	687	103	699	595	794	5
Resultados).	106	687	151	699	595	794	5
Los	153	687	167	699	595	794	5
perfiles	169	687	196	699	595	794	5
se	198	687	206	699	595	794	5
muestran	208	687	241	699	595	794	5
en	244	687	252	699	595	794	5
las	255	687	265	699	595	794	5
figuras	267	687	292	699	595	794	5
1,	65	699	72	711	595	794	5
2	74	699	79	711	595	794	5
y	81	699	85	711	595	794	5
3	88	699	92	711	595	794	5
de	94	699	103	711	595	794	5
la	105	699	112	711	595	794	5
sección	114	699	141	711	595	794	5
Resultados.	143	699	185	711	595	794	5
Tabla	312	530	331	540	595	794	5
1	333	530	337	540	595	794	5
Frecuencias	312	540	350	550	595	794	5
de	352	540	360	550	595	794	5
categorías	362	540	394	550	595	794	5
positivas.	396	540	426	550	595	794	5
Categoría	355	553	382	562	595	794	5
positiva	384	553	406	562	595	794	5
Frecuencia	478	553	509	562	595	794	5
Clima	315	563	332	573	595	794	5
y	334	563	337	573	595	794	5
relaciones	339	563	367	573	595	794	5
interpersonales	369	563	411	573	595	794	5
24,8%	471	563	489	573	595	794	5
(n	491	563	496	573	595	794	5
=	498	563	502	573	595	794	5
114)	504	563	516	573	595	794	5
Comodidad	315	574	347	583	595	794	5
13,1%	472	574	490	583	595	794	5
(n	492	574	498	583	595	794	5
=	500	574	504	583	595	794	5
60)	505	574	515	583	595	794	5
Remuneración	315	584	355	594	595	794	5
10,0%	473	584	491	594	595	794	5
(n	493	584	499	594	595	794	5
=48)	501	584	514	594	595	794	5
Flexibilidad	315	595	348	604	595	794	5
9,4%	474	595	489	604	595	794	5
(n	490	595	496	604	595	794	5
=	498	595	502	604	595	794	5
43)	504	595	513	604	595	794	5
Organización	315	606	352	615	595	794	5
8,1%	474	606	489	615	595	794	5
(n	490	606	496	615	595	794	5
=	498	606	502	615	595	794	5
37)	504	606	513	615	595	794	5
Oportunidades	315	616	356	625	595	794	5
y	358	616	361	625	595	794	5
capacitación	363	616	398	625	595	794	5
7,0%	474	616	489	625	595	794	5
(n	490	616	496	625	595	794	5
=	498	616	502	625	595	794	5
32)	504	616	513	625	595	794	5
Estabilidad	315	627	346	636	595	794	5
6,3%	474	627	489	636	595	794	5
(n	490	627	496	636	595	794	5
=	498	627	502	636	595	794	5
29)	504	627	513	636	595	794	5
Prestigio	315	637	340	646	595	794	5
6,3%	474	637	489	646	595	794	5
(n	490	637	496	646	595	794	5
=	498	637	502	646	595	794	5
29)	504	637	513	646	595	794	5
Resultados	315	648	345	657	595	794	5
3,5%	474	648	489	657	595	794	5
(n	490	648	496	657	595	794	5
=	498	648	502	657	595	794	5
16)	504	648	513	657	595	794	5
Respeto	315	658	337	667	595	794	5
2,4%	474	658	489	667	595	794	5
(n	491	658	496	667	595	794	5
=	498	658	502	667	595	794	5
11)	504	658	513	667	595	794	5
Valores	315	669	336	678	595	794	5
2,0%	476	669	490	678	595	794	5
(n	492	669	498	678	595	794	5
=	500	669	504	678	595	794	5
9)	505	669	511	678	595	794	5
Compromiso/confianza	315	679	380	688	595	794	5
1,5%	476	679	490	688	595	794	5
(n	492	679	498	688	595	794	5
=	500	679	504	688	595	794	5
7)	505	679	511	688	595	794	5
Diversidad	315	690	345	699	595	794	5
1,3%	476	690	490	699	595	794	5
(n	492	690	498	699	595	794	5
=	500	690	504	699	595	794	5
6)	505	690	511	699	595	794	5
A	326	711	332	723	595	794	5
fin	336	711	345	723	595	794	5
de	349	711	357	723	595	794	5
clarificar	361	711	393	723	595	794	5
el	397	711	403	723	595	794	5
análisis	407	711	434	723	595	794	5
efectuado	438	711	473	723	595	794	5
se	476	711	484	723	595	794	5
listan	487	711	507	723	595	794	5
algunos	511	711	539	723	595	794	5
ejemplos	312	723	344	735	595	794	5
de	348	723	356	735	595	794	5
respuestas	359	723	396	735	595	794	5
dadas	399	723	420	735	595	794	5
por	423	723	435	735	595	794	5
los	438	723	449	735	595	794	5
sujetos	452	723	477	735	595	794	5
para	480	723	496	735	595	794	5
las	499	723	509	735	595	794	5
catego-	512	723	539	735	595	794	5
5	299	751	304	763	595	794	5
MARÍA	200	65	220	73	595	794	6
LAURA	222	65	242	73	595	794	6
LUPANO	243	65	267	73	595	794	6
PERUGINI,	269	65	298	73	595	794	6
ALEJANDRO	299	65	335	73	595	794	6
CASTRO	336	65	360	73	595	794	6
SOLANO	361	65	386	73	595	794	6
bajo);	303	87	324	99	595	794	6
Favoritismos	327	87	374	99	595	794	6
e	377	87	381	99	595	794	6
injusticias	384	87	420	99	595	794	6
(p.e.,	423	87	441	99	595	794	6
puestos	444	87	471	99	595	794	6
jerárquicos	474	87	514	99	595	794	6
ele-	517	87	530	99	595	794	6
gidos	303	99	323	111	595	794	6
arbitrariamente,	325	99	382	111	595	794	6
desigualdades,	384	99	437	111	595	794	6
diferencias);	439	99	484	111	595	794	6
Poca	486	99	504	111	595	794	6
estabi-	506	99	530	111	595	794	6
lidad	303	111	321	123	595	794	6
(p.e.,	324	111	342	123	595	794	6
rotación,	344	111	376	123	595	794	6
despidos,	378	111	412	123	595	794	6
movilidad	414	111	451	123	595	794	6
laboral).	453	111	483	123	595	794	6
rías	57	87	70	99	595	794	6
generadas:	72	87	110	99	595	794	6
Clima	112	87	134	99	595	794	6
y	136	87	141	99	595	794	6
relaciones	143	87	180	99	595	794	6
interpersonales	182	87	236	99	595	794	6
(p.e.,	238	87	256	99	595	794	6
trabajo	258	87	283	99	595	794	6
en	57	99	65	111	595	794	6
equipo,	70	99	96	111	595	794	6
compañerismo,	101	99	156	111	595	794	6
buen	160	99	178	111	595	794	6
clima	182	99	202	111	595	794	6
laboral);	207	99	237	111	595	794	6
Comodidad	241	99	283	111	595	794	6
(p.e.,	57	111	75	123	595	794	6
cercanía,	80	111	112	123	595	794	6
horarios	117	111	147	123	595	794	6
flexibles,	151	111	184	123	595	794	6
home	189	111	209	123	595	794	6
office);	214	111	239	123	595	794	6
Remunera-	243	111	283	123	595	794	6
ción	57	123	72	135	595	794	6
(p.e.,	75	123	94	135	595	794	6
buena	97	123	118	135	595	794	6
paga,	121	123	141	135	595	794	6
pago	144	123	161	135	595	794	6
en	164	123	173	135	595	794	6
término,	176	123	206	135	595	794	6
buen	209	123	227	135	595	794	6
sueldo);	230	123	259	135	595	794	6
Flexi-	262	123	283	135	595	794	6
bilidad	57	135	82	147	595	794	6
(p.e.,	86	135	104	147	595	794	6
flexible,	108	135	137	147	595	794	6
libertad,	141	135	170	147	595	794	6
apertura);	174	135	209	147	595	794	6
Organización	213	135	261	147	595	794	6
(p.e.,	265	135	283	147	595	794	6
organizada,	57	147	98	159	595	794	6
estructura	102	147	137	159	595	794	6
funcional,	141	147	177	159	595	794	6
dinamismo);	181	147	227	159	595	794	6
Oportunidades	230	147	283	159	595	794	6
y	57	159	61	171	595	794	6
capacitación	65	159	110	171	595	794	6
(p.e.,	113	159	131	171	595	794	6
posibilidad	135	159	175	171	595	794	6
de	178	159	187	171	595	794	6
crecimiento,	190	159	235	171	595	794	6
de	238	159	247	171	595	794	6
aprender,	250	159	283	171	595	794	6
capacitación	57	171	102	183	595	794	6
en	104	171	113	183	595	794	6
el	116	171	122	183	595	794	6
área);	125	171	145	183	595	794	6
Estabilidad	148	171	189	183	595	794	6
(p.e.,	191	171	210	183	595	794	6
estable,	212	171	240	183	595	794	6
poca	242	171	259	183	595	794	6
movi-	262	171	283	183	595	794	6
lidad,	57	183	77	195	595	794	6
trabajo	80	183	105	195	595	794	6
seguro);	108	183	138	195	595	794	6
Prestigio	141	183	173	195	595	794	6
(p.e.,	176	183	194	195	595	794	6
prestigiosa,	197	183	239	195	595	794	6
reconocida,	242	183	283	195	595	794	6
trayectoria);	57	195	101	207	595	794	6
Resultados	103	195	142	207	595	794	6
(p.e.,	144	195	162	207	595	794	6
eficiencia,	164	195	201	207	595	794	6
calidad,	203	195	231	207	595	794	6
rapidez);	233	195	265	207	595	794	6
Res-	267	195	283	207	595	794	6
peto	57	207	72	219	595	794	6
(p.e.,	76	207	94	219	595	794	6
camaradería,	97	207	144	219	595	794	6
buen	147	207	165	219	595	794	6
trato,	168	207	187	219	595	794	6
tolerancia);	190	207	231	219	595	794	6
Valores	235	207	262	219	595	794	6
(p.e.,	265	207	283	219	595	794	6
solidaria,	57	219	90	231	595	794	6
honestidad,	92	219	133	231	595	794	6
se	135	219	143	231	595	794	6
ayuda	145	219	166	231	595	794	6
a	168	219	172	231	595	794	6
otros);	174	219	198	231	595	794	6
Compromiso/confianza	199	219	283	231	595	794	6
(p.e.,	57	231	75	243	595	794	6
compromiso,	78	231	126	243	595	794	6
confianza,	129	231	166	243	595	794	6
confiabilidad);	169	231	221	243	595	794	6
Diversidad	225	231	264	243	595	794	6
(p.e.	267	231	283	243	595	794	6
abierta,	57	243	83	255	595	794	6
diversidad	86	243	123	255	595	794	6
de	125	243	134	255	595	794	6
población,	136	243	174	255	595	794	6
integración).	176	243	222	255	595	794	6
De	71	255	81	267	595	794	6
los	84	255	95	267	595	794	6
resultados	97	255	134	267	595	794	6
obtenidos	136	255	171	267	595	794	6
se	174	255	182	267	595	794	6
desprende	184	255	221	267	595	794	6
que	224	255	237	267	595	794	6
las	239	255	249	267	595	794	6
personas	252	255	283	267	595	794	6
destacan	57	267	88	279	595	794	6
como	91	267	111	279	595	794	6
atributos	114	267	146	279	595	794	6
positivos	149	267	181	279	595	794	6
una	184	267	197	279	595	794	6
serie	201	267	217	279	595	794	6
de	221	267	229	279	595	794	6
recursos	232	267	262	279	595	794	6
tanto	265	267	283	279	595	794	6
sociales	57	279	85	291	595	794	6
(p.e.,	89	279	107	291	595	794	6
clima	111	279	131	291	595	794	6
y	135	279	140	291	595	794	6
relaciones	144	279	180	291	595	794	6
interpersonales)	184	279	242	291	595	794	6
como	246	279	266	291	595	794	6
ins-	270	279	283	291	595	794	6
trumentales/materiales	57	291	138	303	595	794	6
(p.e.,	142	291	160	303	595	794	6
remuneración).	165	291	219	303	595	794	6
Estos	223	291	243	303	595	794	6
resultados	247	291	283	303	595	794	6
son	57	303	69	315	595	794	6
coincidentes	72	303	117	315	595	794	6
con	121	303	134	315	595	794	6
otros	137	303	155	315	595	794	6
realizados	158	303	195	315	595	794	6
en	198	303	207	315	595	794	6
Latinoamérica	210	303	262	315	595	794	6
(p.e.,	265	303	283	315	595	794	6
en	57	315	65	327	595	794	6
Brasil,	68	315	92	327	595	794	6
Campos	94	315	124	327	595	794	6
Dessen	126	315	152	327	595	794	6
&	155	315	162	327	595	794	6
Torres	164	315	187	327	595	794	6
da	190	315	198	327	595	794	6
Paz)	201	315	217	327	595	794	6
y	220	315	224	327	595	794	6
Estados	227	315	255	327	595	794	6
Unidos	257	315	283	327	595	794	6
(Van	57	327	74	339	595	794	6
Horn	78	327	96	339	595	794	6
et	100	327	107	339	595	794	6
al.,	110	327	121	339	595	794	6
2004;	125	327	146	339	595	794	6
Warr,	150	327	169	339	595	794	6
2007,	173	327	193	339	595	794	6
2013).	197	327	221	339	595	794	6
Dichos	225	327	250	339	595	794	6
estudios	254	327	283	339	595	794	6
apuntaban	57	339	94	351	595	794	6
a	98	339	102	351	595	794	6
describir	106	339	138	351	595	794	6
factores	142	339	171	351	595	794	6
que	175	339	188	351	595	794	6
contribuyen	193	339	236	351	595	794	6
al	240	339	247	351	595	794	6
bienestar	251	339	283	351	595	794	6
laboral	57	351	82	363	595	794	6
(p.e.,	85	351	104	363	595	794	6
recursos	107	351	137	363	595	794	6
financieros,	141	351	183	363	595	794	6
relaciones	187	351	223	363	595	794	6
interpersonales,	227	351	283	363	595	794	6
organización,	57	363	105	375	595	794	6
oportunidades	110	363	161	375	595	794	6
de	165	363	174	375	595	794	6
crecimiento,	178	363	223	375	595	794	6
condiciones	227	363	270	375	595	794	6
de	275	363	283	375	595	794	6
trabajo,	57	375	84	387	595	794	6
reconocimiento,	87	375	145	387	595	794	6
realización,	148	375	190	387	595	794	6
entre	193	375	211	387	595	794	6
otros).	214	375	237	387	595	794	6
Además,	240	375	271	387	595	794	6
un	274	375	283	387	595	794	6
trabajo	57	387	82	399	595	794	6
español	84	387	111	399	595	794	6
de	113	387	122	399	595	794	6
reciente	124	387	152	399	595	794	6
publicación	154	387	196	399	595	794	6
en	198	387	207	399	595	794	6
el	209	387	215	399	595	794	6
que	217	387	230	399	595	794	6
se	232	387	240	399	595	794	6
intentó	241	387	266	399	595	794	6
des-	268	387	283	399	595	794	6
cribir	57	399	76	411	595	794	6
qué	79	399	92	411	595	794	6
se	96	399	103	411	595	794	6
entiende	106	399	137	411	595	794	6
por	140	399	152	411	595	794	6
una	155	399	168	411	595	794	6
organización	172	399	218	411	595	794	6
saludable	221	399	255	411	595	794	6
mostró	258	399	283	411	595	794	6
resultados	57	411	93	423	595	794	6
que	96	411	109	423	595	794	6
pueden	113	411	139	423	595	794	6
relacionarse	142	411	185	423	595	794	6
con	188	411	201	423	595	794	6
lo	204	411	211	423	595	794	6
aquí	215	411	230	423	595	794	6
obtenido	233	411	265	423	595	794	6
(Ver	268	411	283	423	595	794	6
Acosta	57	423	82	435	595	794	6
et	84	423	90	435	595	794	6
al.,	93	423	104	435	595	794	6
2015).	106	423	129	435	595	794	6
Luego,	71	435	96	447	595	794	6
con	99	435	112	447	595	794	6
el	114	435	120	447	595	794	6
mismo	123	435	147	447	595	794	6
procedimiento,	150	435	204	447	595	794	6
se	206	435	214	447	595	794	6
generaron	216	435	252	447	595	794	6
14	255	435	264	447	595	794	6
cate-	266	435	283	447	595	794	6
gorías	57	447	79	459	595	794	6
de	81	447	90	459	595	794	6
atributos	92	447	123	459	595	794	6
negativos.	126	447	163	459	595	794	6
Del	165	447	178	459	595	794	6
total	180	447	196	459	595	794	6
de	199	447	207	459	595	794	6
respuestas,	210	447	249	459	595	794	6
el	251	447	258	459	595	794	6
14,2%	260	447	283	459	595	794	6
(n	57	459	64	471	595	794	6
=	67	459	72	471	595	794	6
65)	74	459	86	471	595	794	6
no	88	459	97	471	595	794	6
pudieron	100	459	132	471	595	794	6
ser	134	459	144	471	595	794	6
categorizadas.	147	459	198	471	595	794	6
El	200	459	208	471	595	794	6
porcentaje	211	459	248	471	595	794	6
de	250	459	259	471	595	794	6
acuer-	261	459	283	471	595	794	6
dos	57	471	69	483	595	794	6
entre	72	471	90	483	595	794	6
los	93	471	103	483	595	794	6
jueces	106	471	129	483	595	794	6
fue	131	471	143	483	595	794	6
del	146	471	157	483	595	794	6
88%	159	471	176	483	595	794	6
y	179	471	183	483	595	794	6
que	186	471	199	483	595	794	6
se	202	471	209	483	595	794	6
corresponde	212	471	256	483	595	794	6
con	259	471	272	483	595	794	6
un	274	471	283	483	595	794	6
coeficiente	57	483	96	495	595	794	6
Kappa	98	483	121	495	595	794	6
de	124	483	132	495	595	794	6
Cohen	135	483	158	495	595	794	6
de	160	483	169	495	595	794	6
.50;	171	483	185	495	595	794	6
valores	187	483	213	495	595	794	6
de	215	483	224	495	595	794	6
Kappa	226	483	250	495	595	794	6
entre	252	483	270	495	595	794	6
.41	272	483	283	495	595	794	6
y	57	495	61	507	595	794	6
.60	63	495	75	507	595	794	6
indican	77	495	103	507	595	794	6
un	105	495	114	507	595	794	6
grado	116	495	137	507	595	794	6
de	139	495	147	507	595	794	6
acuerdo	149	495	178	507	595	794	6
“moderado”	180	495	224	507	595	794	6
(Altman,	226	495	258	507	595	794	6
1991).	260	495	283	507	595	794	6
Se	71	507	80	519	595	794	6
recogen	83	507	111	519	595	794	6
a	114	507	118	519	595	794	6
continuación	120	507	167	519	595	794	6
algunos	169	507	197	519	595	794	6
ejemplos	200	507	233	519	595	794	6
de	235	507	244	519	595	794	6
respuestas	246	507	283	519	595	794	6
dadas	57	519	77	531	595	794	6
por	81	519	93	531	595	794	6
los	96	519	106	531	595	794	6
sujetos	110	519	135	531	595	794	6
para	138	519	154	531	595	794	6
las	157	519	167	531	595	794	6
categorías	170	519	207	531	595	794	6
obtenidas:	210	519	247	531	595	794	6
Desorga-	251	519	283	531	595	794	6
nización	57	531	87	543	595	794	6
(p.e.,	90	531	108	543	595	794	6
informalidad,	111	531	160	543	595	794	6
diagramas	163	531	200	543	595	794	6
de	203	531	212	543	595	794	6
trabajo	215	531	240	543	595	794	6
deficientes,	243	531	283	543	595	794	6
procesos	57	543	88	555	595	794	6
poco	91	543	109	555	595	794	6
definidos);	112	543	151	555	595	794	6
Mala	154	543	172	555	595	794	6
remuneración	176	543	225	555	595	794	6
(p.e.,	228	543	247	555	595	794	6
mal	250	543	263	555	595	794	6
sala-	266	543	283	555	595	794	6
rio,	57	555	69	567	595	794	6
sueldo	73	555	96	567	595	794	6
bajo,	100	555	118	567	595	794	6
no	122	555	131	567	595	794	6
pagan	135	555	156	567	595	794	6
horas	160	555	180	567	595	794	6
extras);	184	555	211	567	595	794	6
Malas	215	555	237	567	595	794	6
condiciones	240	555	283	567	595	794	6
físicas	57	567	80	579	595	794	6
y	82	567	86	579	595	794	6
de	88	567	97	579	595	794	6
trabajo	99	567	124	579	595	794	6
(p.e.,	125	567	144	579	595	794	6
lejos,	146	567	165	579	595	794	6
horario	167	567	193	579	595	794	6
nocturno,	195	567	229	579	595	794	6
infraestructura	231	567	283	579	595	794	6
deficiente);	57	579	97	591	595	794	6
Presión/trabajo	102	579	156	591	595	794	6
excesivo	161	579	192	591	595	794	6
(p.e.,	196	579	215	591	595	794	6
muchas	219	579	247	591	595	794	6
horas	251	579	271	591	595	794	6
de	275	579	283	591	595	794	6
trabajo,	57	591	84	603	595	794	6
explotadora,	87	591	132	603	595	794	6
carga	135	591	154	603	595	794	6
laboral);	157	591	188	603	595	794	6
Poca	191	591	208	603	595	794	6
comunicación	212	591	262	603	595	794	6
(p.e.,	265	591	283	603	595	794	6
poca	57	603	74	615	595	794	6
comunicación	76	603	126	615	595	794	6
interna/	128	603	156	615	595	794	6
entre	158	603	176	615	595	794	6
áreas,	178	603	199	615	595	794	6
poca	201	603	218	615	595	794	6
información	220	603	264	615	595	794	6
de	266	603	275	615	595	794	6
la	277	603	283	615	595	794	6
empresa);	57	615	92	627	595	794	6
Mal	95	615	109	627	595	794	6
clima	112	615	132	627	595	794	6
(p.e.,	134	615	152	627	595	794	6
mala	155	615	172	627	595	794	6
relación	175	615	203	627	595	794	6
con	206	615	219	627	595	794	6
compañeros,	221	615	267	627	595	794	6
ten-	269	615	283	627	595	794	6
sión,	57	627	74	639	595	794	6
ambiente	78	627	111	639	595	794	6
negativo);	114	627	151	639	595	794	6
Falta	154	627	172	639	595	794	6
capacitación	176	627	221	639	595	794	6
y	224	627	229	639	595	794	6
oportunidades	232	627	283	639	595	794	6
(p.e.,	57	639	75	651	595	794	6
falta	77	639	93	651	595	794	6
oportunidad	95	639	139	651	595	794	6
de	141	639	150	651	595	794	6
crecimiento,	152	639	196	651	595	794	6
no	199	639	208	651	595	794	6
hay	210	639	223	651	595	794	6
capacitación,	225	639	272	651	595	794	6
no	274	639	283	651	595	794	6
hay	57	651	70	663	595	794	6
posibilidad	73	651	113	663	595	794	6
de	116	651	125	663	595	794	6
ascenso);	128	651	162	663	595	794	6
Burocracia	165	651	205	663	595	794	6
(p.e.,	208	651	226	663	595	794	6
excesiva	230	651	261	663	595	794	6
buro-	264	651	283	663	595	794	6
cracia,	57	663	80	675	595	794	6
muy	84	663	100	675	595	794	6
política,	103	663	132	675	595	794	6
mucho	135	663	160	675	595	794	6
“papeleo”);	163	663	205	675	595	794	6
Falta	208	663	226	675	595	794	6
de	229	663	238	675	595	794	6
innovación/	241	663	283	675	595	794	6
rigidez	57	675	82	687	595	794	6
(p.e.,	85	675	103	687	595	794	6
estructura	107	675	142	687	595	794	6
rígida,	145	675	169	687	595	794	6
desactualizada,	172	675	227	687	595	794	6
poco	230	675	248	687	595	794	6
flexible);	251	675	283	687	595	794	6
Desidia	57	687	84	699	595	794	6
(p.e.,	88	687	106	699	595	794	6
lentitud	110	687	138	699	595	794	6
de	141	687	150	699	595	794	6
respuesta,	154	687	190	699	595	794	6
desinterés,	193	687	232	699	595	794	6
despreocupa-	235	687	283	699	595	794	6
ción);	57	699	78	711	595	794	6
Mal	81	699	95	711	595	794	6
trato	99	699	115	711	595	794	6
de	118	699	127	711	595	794	6
superiores	130	699	167	711	595	794	6
y	170	699	175	711	595	794	6
falta	178	699	194	711	595	794	6
de	197	699	206	711	595	794	6
liderazgo	209	699	243	711	595	794	6
(p.e.,	246	699	264	711	595	794	6
falta	267	699	283	711	595	794	6
empatía	57	711	85	723	595	794	6
de	88	711	96	723	595	794	6
superiores,	99	711	138	723	595	794	6
supervisiones	140	711	189	723	595	794	6
poco	192	711	209	723	595	794	6
frecuentes,	212	711	251	723	595	794	6
maltrato	253	711	283	723	595	794	6
de	57	723	65	735	595	794	6
jefes);	68	723	90	735	595	794	6
Monotonía	93	723	133	735	595	794	6
(p.e.,	135	723	154	735	595	794	6
tarea	156	723	174	735	595	794	6
repetitiva,	176	723	213	735	595	794	6
aburrido,	215	723	248	735	595	794	6
poco	251	723	268	735	595	794	6
tra-	271	723	283	735	595	794	6
Tabla	303	134	323	144	595	794	6
2	325	134	329	144	595	794	6
Frecuencia	303	144	338	154	595	794	6
de	340	144	348	154	595	794	6
categorías	350	144	382	154	595	794	6
negativas.	384	144	417	154	595	794	6
Categoría	356	157	383	166	595	794	6
negativa	385	157	409	166	595	794	6
Frecuencia	480	157	510	166	595	794	6
Desorganización	306	167	353	177	595	794	6
15,7%	475	167	493	177	595	794	6
(n	495	167	500	177	595	794	6
=72)	502	167	515	177	595	794	6
Mala	306	178	321	187	595	794	6
remuneración	322	178	361	187	595	794	6
13,7%	474	178	492	187	595	794	6
(n	494	178	500	187	595	794	6
=	501	178	505	187	595	794	6
63)	507	178	516	187	595	794	6
Malas	306	188	323	198	595	794	6
condiciones	325	188	358	198	595	794	6
físicas	360	188	378	198	595	794	6
y	380	188	383	198	595	794	6
de	385	188	392	198	595	794	6
trabajo	393	188	413	198	595	794	6
13,5%	474	188	492	198	595	794	6
(n	494	188	500	198	595	794	6
=	501	188	505	198	595	794	6
62)	507	188	516	198	595	794	6
Presión/trabajo	306	199	349	208	595	794	6
excesivo	350	199	375	208	595	794	6
8,5%	476	199	490	208	595	794	6
(n	492	199	498	208	595	794	6
=	500	199	503	208	595	794	6
39)	505	199	515	208	595	794	6
Poca	306	210	320	219	595	794	6
comunicación	321	210	361	219	595	794	6
5,9%	476	210	490	219	595	794	6
(n	492	210	498	219	595	794	6
=	500	210	503	219	595	794	6
27)	505	210	515	219	595	794	6
Mal	306	220	317	229	595	794	6
clima	319	220	335	229	595	794	6
5,7%	476	220	490	229	595	794	6
(n	492	220	498	229	595	794	6
=	500	220	503	229	595	794	6
26)	505	220	515	229	595	794	6
Falta	306	231	320	240	595	794	6
capacitación	322	231	357	240	595	794	6
y	359	231	362	240	595	794	6
oportunidades	364	231	404	240	595	794	6
5,7%	476	231	490	240	595	794	6
(n	492	231	498	240	595	794	6
=	500	231	503	240	595	794	6
26)	505	231	515	240	595	794	6
Burocracia	306	241	337	250	595	794	6
5,2%	476	241	490	250	595	794	6
(n	492	241	498	250	595	794	6
=	500	241	503	250	595	794	6
24)	505	241	515	250	595	794	6
Falta	306	252	320	261	595	794	6
de	322	252	328	261	595	794	6
innovación/rigidez	330	252	383	261	595	794	6
3,1%	476	252	490	261	595	794	6
(n	492	252	498	261	595	794	6
=	500	252	503	261	595	794	6
14)	505	252	515	261	595	794	6
Desidia	306	262	328	271	595	794	6
2,4%	476	262	490	271	595	794	6
(n	492	262	498	271	595	794	6
=	500	262	504	271	595	794	6
11)	505	262	514	271	595	794	6
Mal	306	273	317	282	595	794	6
trato	319	273	332	282	595	794	6
de	334	273	340	282	595	794	6
superiores	342	273	371	282	595	794	6
y	373	273	376	282	595	794	6
falta	378	273	390	282	595	794	6
de	392	273	399	282	595	794	6
liderazgo	400	273	426	282	595	794	6
2,2%	476	273	490	282	595	794	6
(n	492	273	498	282	595	794	6
=	500	273	503	282	595	794	6
10)	505	273	515	282	595	794	6
Monotonía	306	283	337	292	595	794	6
2,0%	477	283	492	292	595	794	6
(n	494	283	500	292	595	794	6
=	501	283	505	292	595	794	6
9)	507	283	513	292	595	794	6
Favoritismos	306	294	343	303	595	794	6
e	344	294	348	303	595	794	6
injusticias	349	294	378	303	595	794	6
1,3%	477	294	492	303	595	794	6
(n	494	294	500	303	595	794	6
=	501	294	505	303	595	794	6
6)	507	294	513	303	595	794	6
Poca	306	304	320	313	595	794	6
estabilidad	321	304	352	313	595	794	6
1,1%	477	304	492	313	595	794	6
(n	494	304	500	313	595	794	6
=	501	304	505	313	595	794	6
5)	507	304	513	313	595	794	6
En	317	327	327	339	595	794	6
este	333	327	347	339	595	794	6
análisis,	352	327	381	339	595	794	6
también	386	327	415	339	595	794	6
se	420	327	427	339	595	794	6
observa	432	327	460	339	595	794	6
una	466	327	479	339	595	794	6
combinación	484	327	530	339	595	794	6
de	303	339	312	351	595	794	6
características	315	339	366	351	595	794	6
que	370	339	383	351	595	794	6
aluden	387	339	411	351	595	794	6
a	414	339	418	351	595	794	6
factores	422	339	450	351	595	794	6
interpersonales	454	339	508	351	595	794	6
(p.e.,	512	339	530	351	595	794	6
poca	303	351	320	363	595	794	6
comunicación	324	351	375	363	595	794	6
y	379	351	383	363	595	794	6
mal	387	351	401	363	595	794	6
trato	405	351	421	363	595	794	6
de	425	351	434	363	595	794	6
superiores)	438	351	478	363	595	794	6
y	482	351	487	363	595	794	6
materiales/	491	351	530	363	595	794	6
instrumentales	303	363	356	375	595	794	6
(p.e.,	358	363	376	375	595	794	6
mala	379	363	396	375	595	794	6
remuneración,	399	363	450	375	595	794	6
malas	453	363	474	375	595	794	6
condiciones	476	363	519	375	595	794	6
de	522	363	530	375	595	794	6
trabajo).	303	375	334	387	595	794	6
Se	337	375	346	387	595	794	6
puede	349	375	371	387	595	794	6
observar	374	375	405	387	595	794	6
una	409	375	422	387	595	794	6
mayor	425	375	448	387	595	794	6
dispersión	451	375	488	387	595	794	6
en	492	375	500	387	595	794	6
las	504	375	514	387	595	794	6
fre-	517	375	530	387	595	794	6
cuencias	303	387	334	399	595	794	6
correspondientes	336	387	397	399	595	794	6
a	399	387	403	399	595	794	6
las	405	387	415	399	595	794	6
categorías,	417	387	455	399	595	794	6
perteneciendo	457	387	508	399	595	794	6
las	510	387	520	399	595	794	6
de	522	387	530	399	595	794	6
mayor	303	399	326	411	595	794	6
frecuencia	330	399	367	411	595	794	6
a	370	399	374	411	595	794	6
recursos	378	399	408	411	595	794	6
instrumentales	411	399	463	411	595	794	6
(desorganización,	467	399	530	411	595	794	6
15,7%,	303	411	329	423	595	794	6
n	331	411	335	423	595	794	6
=	337	411	342	423	595	794	6
72;	344	411	355	423	595	794	6
mala	357	411	375	423	595	794	6
remuneración,	377	411	428	423	595	794	6
13,7%,	430	411	456	423	595	794	6
n	458	411	462	423	595	794	6
=	464	411	469	423	595	794	6
63;	471	411	482	423	595	794	6
malas	484	411	505	423	595	794	6
condi-	507	411	530	423	595	794	6
ciones	303	423	326	435	595	794	6
de	328	423	337	435	595	794	6
trabajo,	339	423	366	435	595	794	6
13,5%,	369	423	394	435	595	794	6
n	396	423	401	435	595	794	6
=	403	423	408	435	595	794	6
62),	410	423	424	435	595	794	6
en	427	423	435	435	595	794	6
tanto	437	423	455	435	595	794	6
que	457	423	470	435	595	794	6
las	473	423	483	435	595	794	6
que	485	423	498	435	595	794	6
aluden	500	423	524	435	595	794	6
a	526	423	530	435	595	794	6
factores	303	435	332	447	595	794	6
sociales,	334	435	365	447	595	794	6
como	367	435	387	447	595	794	6
mal	389	435	402	447	595	794	6
clima	404	435	424	447	595	794	6
(5,7%,	427	435	451	447	595	794	6
n	453	435	457	447	595	794	6
=	459	435	464	447	595	794	6
26),	466	435	481	447	595	794	6
o	483	435	487	447	595	794	6
maltrato	489	435	519	447	595	794	6
de	522	435	530	447	595	794	6
superiores	303	447	340	459	595	794	6
(2,2%,	342	447	366	459	595	794	6
n	368	447	372	459	595	794	6
=	374	447	379	459	595	794	6
10),	381	447	395	459	595	794	6
fueron	397	447	421	459	595	794	6
menos	422	447	446	459	595	794	6
destacadas.	448	447	488	459	595	794	6
Esto	490	447	506	459	595	794	6
marca	508	447	530	459	595	794	6
una	303	459	316	471	595	794	6
diferencia	319	459	355	471	595	794	6
con	357	459	370	471	595	794	6
el	373	459	379	471	595	794	6
análisis	382	459	409	471	595	794	6
de	411	459	420	471	595	794	6
los	422	459	432	471	595	794	6
atributos	435	459	466	471	595	794	6
positivos,	469	459	504	471	595	794	6
ya	506	459	515	471	595	794	6
que	517	459	530	471	595	794	6
la	303	471	310	483	595	794	6
mayoría	312	471	341	483	595	794	6
de	343	471	352	483	595	794	6
los	354	471	365	483	595	794	6
empleados	367	471	405	483	595	794	6
había	407	471	427	483	595	794	6
destacado	429	471	464	483	595	794	6
como	466	471	486	483	595	794	6
relevante	489	471	521	483	595	794	6
el	524	471	530	483	595	794	6
percibir	303	483	331	495	595	794	6
un	333	483	342	495	595	794	6
buen	344	483	362	495	595	794	6
clima	363	483	383	495	595	794	6
laboral	385	483	410	495	595	794	6
y	412	483	417	495	595	794	6
luego	419	483	439	495	595	794	6
mencionaban	441	483	489	495	595	794	6
a	490	483	494	495	595	794	6
los	496	483	507	495	595	794	6
recur-	509	483	530	495	595	794	6
sos	303	495	315	507	595	794	6
materiales,	317	495	356	507	595	794	6
en	358	495	366	507	595	794	6
tanto	368	495	386	507	595	794	6
que	388	495	401	507	595	794	6
para	403	495	418	507	595	794	6
el	420	495	426	507	595	794	6
análisis	428	495	455	507	595	794	6
de	457	495	465	507	595	794	6
las	467	495	477	507	595	794	6
características	479	495	530	507	595	794	6
negativas	303	507	337	519	595	794	6
se	340	507	347	519	595	794	6
invierte	349	507	377	519	595	794	6
esta	379	507	393	519	595	794	6
relación	395	507	424	519	595	794	6
(Ver	427	507	442	519	595	794	6
tabla	444	507	462	519	595	794	6
2).	464	507	474	519	595	794	6
En	317	519	327	531	595	794	6
virtud	330	519	351	531	595	794	6
de	354	519	362	531	595	794	6
que	365	519	378	531	595	794	6
el	380	519	387	531	595	794	6
foco	389	519	405	531	595	794	6
está	408	519	422	531	595	794	6
puesto	424	519	448	531	595	794	6
en	450	519	459	531	595	794	6
los	461	519	472	531	595	794	6
aspectos	474	519	505	531	595	794	6
positi-	507	519	530	531	595	794	6
vos	303	531	316	543	595	794	6
y	318	531	322	543	595	794	6
que,	324	531	339	543	595	794	6
además,	341	531	370	543	595	794	6
un	372	531	381	543	595	794	6
porcentaje	383	531	420	543	595	794	6
mayor	422	531	445	543	595	794	6
de	447	531	456	543	595	794	6
respuestas	457	531	494	543	595	794	6
no	496	531	505	543	595	794	6
pudie-	507	531	530	543	595	794	6
ron	303	543	315	555	595	794	6
ser	318	543	329	555	595	794	6
ubicadas	331	543	363	555	595	794	6
en	365	543	374	555	595	794	6
las	377	543	387	555	595	794	6
categorías	389	543	426	555	595	794	6
negativas,	429	543	465	555	595	794	6
en	468	543	476	555	595	794	6
el	479	543	485	555	595	794	6
resto	488	543	506	555	595	794	6
de	508	543	517	555	595	794	6
los	520	543	530	555	595	794	6
objetivos	303	555	336	567	595	794	6
se	339	555	346	567	595	794	6
trabaja	348	555	373	567	595	794	6
únicamente	375	555	417	567	595	794	6
con	419	555	432	567	595	794	6
las	434	555	444	567	595	794	6
categorías	446	555	483	567	595	794	6
positivas.	485	555	519	567	595	794	6
Análisis	303	579	334	591	595	794	6
de	336	579	345	591	595	794	6
perfiles	347	579	375	591	595	794	6
Asociaciones	303	591	352	603	595	794	6
entre	357	591	377	603	595	794	6
categorías	381	591	420	603	595	794	6
positivas	425	591	459	603	595	794	6
y	463	591	468	603	595	794	6
variables	472	591	507	603	595	794	6
indi-	512	591	530	603	595	794	6
viduales.	303	603	337	615	595	794	6
El	342	603	350	615	595	794	6
primer	355	603	379	615	595	794	6
análisis	384	603	411	615	595	794	6
de	416	603	424	615	595	794	6
correspondencias	429	603	492	615	595	794	6
múltiples	497	603	530	615	595	794	6
efectuado	303	615	338	627	595	794	6
(en	342	615	353	627	595	794	6
respuesta	357	615	390	627	595	794	6
al	394	615	401	627	595	794	6
segundo	404	615	434	627	595	794	6
objetivo)	438	615	470	627	595	794	6
intentó	474	615	499	627	595	794	6
mostrar	503	615	530	627	595	794	6
asociaciones	303	627	349	639	595	794	6
entre	352	627	370	639	595	794	6
las	373	627	383	639	595	794	6
diferentes	386	627	422	639	595	794	6
categorías	425	627	461	639	595	794	6
positivas	464	627	496	639	595	794	6
y	499	627	504	639	595	794	6
distin-	507	627	530	639	595	794	6
tas	303	639	313	651	595	794	6
variables	317	639	349	651	595	794	6
individuales,	353	639	399	651	595	794	6
como	403	639	423	651	595	794	6
ser:	426	639	439	651	595	794	6
el	443	639	449	651	595	794	6
sexo	453	639	469	651	595	794	6
del	473	639	484	651	595	794	6
participante	488	639	530	651	595	794	6
(masculino,	303	651	346	663	595	794	6
femenino),	348	651	388	663	595	794	6
la	390	651	397	663	595	794	6
edad	400	651	417	663	595	794	6
(menor	419	651	445	663	595	794	6
de	448	651	457	663	595	794	6
45,	460	651	471	663	595	794	6
mayor	474	651	497	663	595	794	6
de	499	651	508	663	595	794	6
45)	511	651	523	663	595	794	6
y	526	651	530	663	595	794	6
si	303	663	309	675	595	794	6
ocupa	311	663	333	675	595	794	6
o	335	663	339	675	595	794	6
no	342	663	351	675	595	794	6
un	353	663	362	675	595	794	6
puesto	364	663	387	675	595	794	6
directivo	389	663	421	675	595	794	6
con	423	663	436	675	595	794	6
personal	438	663	469	675	595	794	6
a	471	663	475	675	595	794	6
cargo	477	663	497	675	595	794	6
(Si,	499	663	512	675	595	794	6
No).	514	663	530	675	595	794	6
El	303	675	311	687	595	794	6
análisis	313	675	340	687	595	794	6
permitió	342	675	373	687	595	794	6
aislar	375	675	394	687	595	794	6
dos	396	675	409	687	595	794	6
dimensiones	411	675	456	687	595	794	6
que	458	675	471	687	595	794	6
explican	473	675	503	687	595	794	6
el	505	675	512	687	595	794	6
63%	514	675	530	687	595	794	6
de	303	687	312	699	595	794	6
la	314	687	321	699	595	794	6
varianza	323	687	353	699	595	794	6
(dimensión	356	687	396	699	595	794	6
1	398	687	403	699	595	794	6
=	405	687	410	699	595	794	6
35,1%,	412	687	438	699	595	794	6
dimensión	440	687	478	699	595	794	6
2	480	687	484	699	595	794	6
=	487	687	492	699	595	794	6
27,9%).	494	687	522	699	595	794	6
En	317	699	327	711	595	794	6
la	330	699	336	711	595	794	6
figura	338	699	359	711	595	794	6
1	362	699	366	711	595	794	6
se	368	699	376	711	595	794	6
pueden	378	699	404	711	595	794	6
visualizar	406	699	441	711	595	794	6
dos	444	699	456	711	595	794	6
perfiles:	458	699	487	711	595	794	6
El	332	711	340	723	595	794	6
Perfil	343	711	362	723	595	794	6
1	366	711	370	723	595	794	6
(identificado	373	711	419	723	595	794	6
con	422	711	435	723	595	794	6
un	439	711	448	723	595	794	6
círculo	451	711	476	723	595	794	6
de	479	711	488	723	595	794	6
línea	491	711	508	723	595	794	6
com-	512	711	530	723	595	794	6
pleta)	317	723	338	735	595	794	6
muestra	341	723	369	735	595	794	6
que	372	723	385	735	595	794	6
los	388	723	398	735	595	794	6
varones,	401	723	431	735	595	794	6
mayores	434	723	465	735	595	794	6
de	467	723	476	735	595	794	6
45	479	723	488	735	595	794	6
años	490	723	507	735	595	794	6
y	510	723	514	735	595	794	6
con	517	723	530	735	595	794	6
6	291	751	296	763	595	794	6
PERFILES	237	65	266	73	595	794	7
DE	268	65	276	73	595	794	7
ORGANIZACIONES	277	65	333	73	595	794	7
POSITIVAS	335	65	366	73	595	794	7
En	326	87	336	99	595	794	7
la	338	87	345	99	595	794	7
figura	347	87	368	99	595	794	7
2	370	87	375	99	595	794	7
se	377	87	384	99	595	794	7
pueden	387	87	413	99	595	794	7
visualizar	415	87	450	99	595	794	7
tres	452	87	465	99	595	794	7
perfiles	467	87	494	99	595	794	7
generados:	496	87	535	99	595	794	7
El	344	99	352	111	595	794	7
Perfil	355	99	374	111	595	794	7
1	377	99	382	111	595	794	7
(identificado	385	99	430	111	595	794	7
con	433	99	446	111	595	794	7
un	449	99	458	111	595	794	7
círculo	461	99	486	111	595	794	7
de	488	99	497	111	595	794	7
línea	500	99	517	111	595	794	7
com-	520	99	539	111	595	794	7
pleta)	330	111	350	123	595	794	7
muestra	353	111	382	123	595	794	7
que	385	111	398	123	595	794	7
en	400	111	409	123	595	794	7
las	412	111	422	123	595	794	7
organizaciones	425	111	478	123	595	794	7
públicas	481	111	511	123	595	794	7
y	514	111	519	123	595	794	7
este-	522	111	539	123	595	794	7
reotípicas	330	123	365	135	595	794	7
los	368	123	379	135	595	794	7
empleados	382	123	420	135	595	794	7
destacan	423	123	454	135	595	794	7
como	458	123	478	135	595	794	7
atributos	481	123	512	135	595	794	7
positi-	516	123	539	135	595	794	7
vos	330	135	342	147	595	794	7
la	344	135	351	147	595	794	7
estabilidad,	353	135	394	147	595	794	7
los	396	135	406	147	595	794	7
valores	408	135	434	147	595	794	7
y	436	135	441	147	595	794	7
el	442	135	449	147	595	794	7
compromiso	451	135	496	147	595	794	7
o	498	135	502	147	595	794	7
confianza	504	135	539	147	595	794	7
entre	330	147	348	159	595	794	7
sus	350	147	362	159	595	794	7
miembros.	364	147	402	159	595	794	7
El	344	159	352	171	595	794	7
Perfil	356	159	375	171	595	794	7
2	379	159	384	171	595	794	7
(identificado	388	159	433	171	595	794	7
con	437	159	450	171	595	794	7
un	454	159	463	171	595	794	7
círculo	467	159	492	171	595	794	7
de	496	159	505	171	595	794	7
línea	509	159	526	171	595	794	7
de	530	159	539	171	595	794	7
puntos)	330	171	357	183	595	794	7
muestra	361	171	390	183	595	794	7
que	394	171	407	183	595	794	7
en	411	171	420	183	595	794	7
las	424	171	434	183	595	794	7
organizaciones	438	171	492	183	595	794	7
pequeñas	496	171	530	183	595	794	7
y	534	171	539	183	595	794	7
medianas	330	183	364	195	595	794	7
de	366	183	374	195	595	794	7
tipología	376	183	408	195	595	794	7
indefinida	410	183	446	195	595	794	7
predomina	448	183	486	195	595	794	7
la	488	183	494	195	595	794	7
comodidad,	496	183	539	195	595	794	7
el	330	195	336	207	595	794	7
buen	339	195	356	207	595	794	7
clima	359	195	379	207	595	794	7
y	382	195	386	207	595	794	7
las	389	195	399	207	595	794	7
relaciones	401	195	438	207	595	794	7
interpersonales,	441	195	497	207	595	794	7
los	500	195	510	207	595	794	7
buenos	513	195	539	207	595	794	7
resultados	330	207	366	219	595	794	7
y,	369	207	375	219	595	794	7
en	377	207	385	219	595	794	7
menor	388	207	411	219	595	794	7
lugar,	413	207	433	219	595	794	7
la	436	207	442	219	595	794	7
flexibilidad.	444	207	488	219	595	794	7
El	344	219	352	231	595	794	7
Perfil	354	219	374	231	595	794	7
3	376	219	380	231	595	794	7
(identificado	383	219	428	231	595	794	7
con	430	219	443	231	595	794	7
un	445	219	454	231	595	794	7
círculo	457	219	482	231	595	794	7
de	484	219	492	231	595	794	7
líneas	494	219	515	231	595	794	7
entre-	518	219	539	231	595	794	7
cortadas)	330	231	363	243	595	794	7
muestra	365	231	394	243	595	794	7
que	396	231	409	243	595	794	7
en	411	231	420	243	595	794	7
las	422	231	432	243	595	794	7
organizaciones	434	231	488	243	595	794	7
privadas	490	231	521	243	595	794	7
y	523	231	527	243	595	794	7
no	530	231	539	243	595	794	7
estereotípicas	330	243	379	255	595	794	7
predomina	381	243	420	255	595	794	7
un	422	243	431	255	595	794	7
buen	434	243	451	255	595	794	7
nivel	454	243	472	255	595	794	7
de	474	243	483	255	595	794	7
organización	485	243	532	255	595	794	7
y	534	243	539	255	595	794	7
remuneración,	330	255	382	267	595	794	7
respeto	384	255	410	267	595	794	7
y,	412	255	418	267	595	794	7
en	420	255	429	267	595	794	7
menor	431	255	454	267	595	794	7
medida,	456	255	485	267	595	794	7
prestigio.	487	255	521	267	595	794	7
personal	79	87	110	99	595	794	7
a	113	87	117	99	595	794	7
cargo	120	87	140	99	595	794	7
tienden	143	87	169	99	595	794	7
a	172	87	176	99	595	794	7
destacar	179	87	209	99	595	794	7
como	212	87	232	99	595	794	7
atributos	234	87	266	99	595	794	7
positi-	269	87	292	99	595	794	7
vos	79	99	92	111	595	794	7
de	95	99	103	111	595	794	7
las	106	99	116	111	595	794	7
organizaciones	119	99	173	111	595	794	7
en	175	99	184	111	595	794	7
las	187	99	197	111	595	794	7
que	200	99	213	111	595	794	7
desempeñan	215	99	260	111	595	794	7
sus	263	99	274	111	595	794	7
fun-	277	99	292	111	595	794	7
ciones	79	111	102	123	595	794	7
la	105	111	111	123	595	794	7
estabilidad,	113	111	155	123	595	794	7
el	157	111	163	123	595	794	7
prestigio,	165	111	199	123	595	794	7
el	201	111	208	123	595	794	7
grado	210	111	231	123	595	794	7
de	233	111	241	123	595	794	7
organización,	243	111	292	123	595	794	7
y	79	123	84	135	595	794	7
el	86	123	93	135	595	794	7
compromiso	95	123	140	135	595	794	7
o	142	123	147	135	595	794	7
confianza	149	123	183	135	595	794	7
entre	186	123	204	135	595	794	7
sus	206	123	217	135	595	794	7
miembros.	220	123	258	135	595	794	7
El	94	135	102	147	595	794	7
Perfil	106	135	125	147	595	794	7
2	130	135	134	147	595	794	7
(identificado	139	135	184	147	595	794	7
con	189	135	202	147	595	794	7
un	206	135	215	147	595	794	7
círculo	219	135	244	147	595	794	7
de	249	135	257	147	595	794	7
línea	262	135	279	147	595	794	7
de	283	135	292	147	595	794	7
puntos)	79	147	106	159	595	794	7
muestra	109	147	138	159	595	794	7
que	140	147	153	159	595	794	7
las	156	147	166	159	595	794	7
mujeres,	169	147	200	159	595	794	7
que	202	147	215	159	595	794	7
no	218	147	227	159	595	794	7
tienen	230	147	252	159	595	794	7
personal	255	147	285	159	595	794	7
a	288	147	292	159	595	794	7
cargo	79	159	99	171	595	794	7
y	102	159	107	171	595	794	7
que	110	159	123	171	595	794	7
son	126	159	138	171	595	794	7
menores	142	159	172	171	595	794	7
de	175	159	184	171	595	794	7
45	187	159	196	171	595	794	7
años	199	159	215	171	595	794	7
privilegian	218	159	257	171	595	794	7
atributos	260	159	292	171	595	794	7
como	79	171	99	183	595	794	7
la	101	171	108	183	595	794	7
comodidad,	110	171	152	183	595	794	7
el	154	171	161	183	595	794	7
buen	163	171	180	183	595	794	7
clima	182	171	202	183	595	794	7
y	204	171	209	183	595	794	7
las	211	171	221	183	595	794	7
relaciones	223	171	259	183	595	794	7
interper-	261	171	292	183	595	794	7
sonales,	79	183	108	195	595	794	7
el	110	183	117	195	595	794	7
respeto	119	183	145	195	595	794	7
y,	147	183	154	195	595	794	7
en	156	183	164	195	595	794	7
menor	167	183	190	195	595	794	7
lugar,	192	183	212	195	595	794	7
los	214	183	225	195	595	794	7
resultados.	227	183	266	195	595	794	7
Figura	65	206	88	216	595	794	7
1	90	206	94	216	595	794	7
Categorías	65	216	99	226	595	794	7
positivas	101	216	130	226	595	794	7
y	132	216	136	226	595	794	7
variables	138	216	167	226	595	794	7
individuales	169	216	208	226	595	794	7
(sexo,	210	216	229	226	595	794	7
edad,	231	216	248	226	595	794	7
personal	250	216	277	226	595	794	7
a	279	216	283	226	595	794	7
cargo).	65	226	87	236	595	794	7
A	326	279	332	291	595	794	7
partir	334	279	354	291	595	794	7
de	356	279	365	291	595	794	7
este	367	279	381	291	595	794	7
análisis,	384	279	413	291	595	794	7
se	415	279	423	291	595	794	7
puede	425	279	447	291	595	794	7
concluir	449	279	479	291	595	794	7
que,	481	279	496	291	595	794	7
en	499	279	507	291	595	794	7
general,	510	279	539	291	595	794	7
las	312	291	322	303	595	794	7
organizaciones	324	291	378	303	595	794	7
estereotípicas	380	291	429	303	595	794	7
se	432	291	439	303	595	794	7
asociaron	441	291	476	303	595	794	7
con	478	291	491	303	595	794	7
las	493	291	503	303	595	794	7
de	506	291	514	303	595	794	7
carác-	517	291	539	303	595	794	7
ter	312	303	321	315	595	794	7
público	324	303	351	315	595	794	7
(p.e.,	354	303	372	315	595	794	7
hospitales	375	303	411	315	595	794	7
públicos).	414	303	450	315	595	794	7
En	452	303	462	315	595	794	7
ellas,	465	303	484	315	595	794	7
los	487	303	497	315	595	794	7
empleados	500	303	539	315	595	794	7
destacaron	312	315	350	327	595	794	7
como	353	315	373	327	595	794	7
importante	375	315	414	327	595	794	7
la	417	315	423	327	595	794	7
permanencia	425	315	471	327	595	794	7
en	474	315	482	327	595	794	7
la	485	315	491	327	595	794	7
institución	494	315	532	327	595	794	7
y	534	315	539	327	595	794	7
el	312	327	318	339	595	794	7
mantenimiento	321	327	375	339	595	794	7
de	377	327	386	339	595	794	7
las	388	327	398	339	595	794	7
relaciones	400	327	437	339	595	794	7
con	439	327	452	339	595	794	7
el	454	327	461	339	595	794	7
entorno	463	327	491	339	595	794	7
(reflejado	493	327	528	339	595	794	7
en	530	327	539	339	595	794	7
atributos	312	339	343	351	595	794	7
como	346	339	366	351	595	794	7
“estabilidad”	369	339	415	351	595	794	7
y	418	339	423	351	595	794	7
“compromiso”).	425	339	483	351	595	794	7
A	486	339	492	351	595	794	7
su	494	339	502	351	595	794	7
vez,	505	339	519	351	595	794	7
tam-	522	339	539	351	595	794	7
bién	312	351	327	363	595	794	7
resaltaron	331	351	366	363	595	794	7
como	369	351	389	363	595	794	7
relevante	393	351	426	363	595	794	7
la	429	351	436	363	595	794	7
transmisión	439	351	481	363	595	794	7
de	484	351	493	363	595	794	7
valores	496	351	522	363	595	794	7
que	526	351	539	363	595	794	7
se	312	363	319	375	595	794	7
dan	322	363	335	375	595	794	7
en	338	363	347	375	595	794	7
ese	350	363	361	375	595	794	7
tipo	364	363	378	375	595	794	7
de	381	363	389	375	595	794	7
organizaciones.	392	363	448	375	595	794	7
Por	451	363	464	375	595	794	7
ejemplo,	467	363	498	375	595	794	7
en	501	363	509	375	595	794	7
las	512	363	522	375	595	794	7
res-	525	363	539	375	595	794	7
puestas	312	375	338	387	595	794	7
analizadas	341	375	379	387	595	794	7
para	381	375	397	387	595	794	7
cumplir	400	375	428	387	595	794	7
con	430	375	443	387	595	794	7
el	446	375	453	387	595	794	7
primer	455	375	479	387	595	794	7
objetivo,	482	375	514	387	595	794	7
varios	517	375	539	387	595	794	7
participantes	312	387	358	399	595	794	7
mencionaron	362	387	409	399	595	794	7
que	413	387	426	399	595	794	7
en	429	387	438	399	595	794	7
determinadas	442	387	490	399	595	794	7
organizacio-	494	387	539	399	595	794	7
nes,	312	399	326	411	595	794	7
como	330	399	350	411	595	794	7
las	354	399	364	411	595	794	7
escuelas	367	399	397	411	595	794	7
y	401	399	406	411	595	794	7
los	409	399	420	411	595	794	7
hospitales,	424	399	462	411	595	794	7
se	466	399	473	411	595	794	7
suele	477	399	496	411	595	794	7
dar	499	399	511	411	595	794	7
mucha	515	399	539	411	595	794	7
importancia	312	411	355	423	595	794	7
a	358	411	362	423	595	794	7
ser	365	411	376	423	595	794	7
solidario,	379	411	413	423	595	794	7
honesto,	416	411	446	423	595	794	7
generoso.	450	411	484	423	595	794	7
Estas	488	411	507	423	595	794	7
cuestio-	510	411	539	423	595	794	7
nes	312	423	324	435	595	794	7
refieren	327	423	354	435	595	794	7
a	357	423	361	435	595	794	7
lo	364	423	371	435	595	794	7
que	375	423	388	435	595	794	7
se	391	423	398	435	595	794	7
entiende	401	423	432	435	595	794	7
como	435	423	455	435	595	794	7
cultura	458	423	483	435	595	794	7
organizacional	486	423	539	435	595	794	7
(Schein,	312	435	342	447	595	794	7
1985),	344	435	367	447	595	794	7
dando	370	435	392	447	595	794	7
cuenta	395	435	418	447	595	794	7
de	421	435	429	447	595	794	7
un	432	435	441	447	595	794	7
modo	444	435	464	447	595	794	7
particular	467	435	501	447	595	794	7
de	504	435	512	447	595	794	7
pensar	515	435	539	447	595	794	7
y	312	447	316	459	595	794	7
hacer	320	447	339	459	595	794	7
las	342	447	352	459	595	794	7
cosas	356	447	375	459	595	794	7
que	378	447	391	459	595	794	7
es	395	447	402	459	595	794	7
trasmitido	405	447	442	459	595	794	7
a	445	447	449	459	595	794	7
sus	452	447	464	459	595	794	7
miembros	467	447	503	459	595	794	7
de	506	447	515	459	595	794	7
modo	518	447	539	459	595	794	7
más	312	459	326	471	595	794	7
bien	329	459	345	471	595	794	7
implícito.	347	459	382	471	595	794	7
En	385	459	395	471	595	794	7
cambio,	398	459	426	471	595	794	7
las	429	459	439	471	595	794	7
organizaciones	442	459	496	471	595	794	7
no	498	459	507	471	595	794	7
estereo-	510	459	539	471	595	794	7
típicas	312	471	335	483	595	794	7
se	339	471	346	483	595	794	7
asociaron,	350	471	387	483	595	794	7
en	390	471	399	483	595	794	7
general,	402	471	431	483	595	794	7
con	434	471	447	483	595	794	7
organizaciones	451	471	505	483	595	794	7
privadas	508	471	539	483	595	794	7
(p.e.,	312	483	330	495	595	794	7
bancos	334	483	359	495	595	794	7
y	363	483	367	495	595	794	7
otras	371	483	389	495	595	794	7
entidades	392	483	426	495	595	794	7
financieras)	430	483	472	495	595	794	7
en	476	483	485	495	595	794	7
las	488	483	498	495	595	794	7
cuales	502	483	525	495	595	794	7
las	529	483	539	495	595	794	7
personas	312	495	343	507	595	794	7
percibieron	346	495	387	507	595	794	7
que	389	495	402	507	595	794	7
predominan	405	495	448	507	595	794	7
principalmente	451	495	505	507	595	794	7
atributos	507	495	539	507	595	794	7
materiales/instrumentales	312	507	404	519	595	794	7
como	406	507	426	519	595	794	7
una	428	507	441	519	595	794	7
buena	443	507	465	519	595	794	7
remuneración,	467	507	518	519	595	794	7
nivel	521	507	539	519	595	794	7
de	312	519	320	531	595	794	7
organización	323	519	369	531	595	794	7
o	371	519	376	531	595	794	7
prestigio.	378	519	412	531	595	794	7
En	79	447	89	459	595	794	7
estos	92	447	110	459	595	794	7
perfiles	112	447	139	459	595	794	7
se	141	447	149	459	595	794	7
puede	151	447	173	459	595	794	7
ver,	175	447	189	459	595	794	7
por	191	447	203	459	595	794	7
un	205	447	214	459	595	794	7
lado,	217	447	235	459	595	794	7
cómo	237	447	257	459	595	794	7
los	260	447	270	459	595	794	7
pues-	272	447	292	459	595	794	7
tos	65	459	76	471	595	794	7
directivos	78	459	113	471	595	794	7
suelen	115	459	138	471	595	794	7
estar	140	459	157	471	595	794	7
asociados	159	459	194	471	595	794	7
al	196	459	202	471	595	794	7
género	204	459	228	471	595	794	7
masculino	230	459	267	471	595	794	7
y	269	459	274	471	595	794	7
a	276	459	280	471	595	794	7
los	281	459	292	471	595	794	7
sujetos	65	471	90	483	595	794	7
de	93	471	102	483	595	794	7
mayor	104	471	127	483	595	794	7
edad.	130	471	149	483	595	794	7
Esta	152	471	168	483	595	794	7
evidencia	171	471	205	483	595	794	7
ha	208	471	216	483	595	794	7
sido	219	471	234	483	595	794	7
corroborada	237	471	281	483	595	794	7
en	283	471	292	483	595	794	7
variadas	65	483	95	495	595	794	7
investigaciones	98	483	154	495	595	794	7
sobre	156	483	176	495	595	794	7
liderazgo	179	483	212	495	595	794	7
y	215	483	220	495	595	794	7
género	223	483	247	495	595	794	7
(p.e.,	250	483	268	495	595	794	7
Eagly	271	483	292	495	595	794	7
&	65	495	72	507	595	794	7
Karau,	76	495	100	507	595	794	7
2002;	104	495	124	507	595	794	7
Lupano	128	495	156	507	595	794	7
Perugini,	159	495	192	507	595	794	7
2011;	196	495	216	507	595	794	7
Lupano	220	495	247	507	595	794	7
Perugini	251	495	281	507	595	794	7
&	285	495	292	507	595	794	7
Castro	65	507	89	519	595	794	7
Solano,	92	507	119	519	595	794	7
2013).	122	507	146	519	595	794	7
Por	149	507	161	519	595	794	7
otro	164	507	179	519	595	794	7
lado,	182	507	200	519	595	794	7
las	203	507	213	519	595	794	7
características	216	507	267	519	595	794	7
desta-	270	507	292	519	595	794	7
cadas	65	519	85	531	595	794	7
en	89	519	97	531	595	794	7
el	101	519	107	531	595	794	7
segundo	110	519	140	531	595	794	7
perfil	144	519	163	531	595	794	7
se	166	519	174	531	595	794	7
relacionan,	177	519	217	531	595	794	7
en	220	519	229	531	595	794	7
su	232	519	240	531	595	794	7
mayoría,	244	519	276	531	595	794	7
con	279	519	292	531	595	794	7
atributos	65	531	97	543	595	794	7
comunales-expresivos	100	531	180	543	595	794	7
(p.e.,	182	531	201	543	595	794	7
clima,	203	531	226	543	595	794	7
respeto),	229	531	260	543	595	794	7
en	263	531	271	543	595	794	7
tanto	274	531	292	543	595	794	7
que	65	543	78	555	595	794	7
las	81	543	91	555	595	794	7
del	93	543	104	555	595	794	7
primer	107	543	131	555	595	794	7
perfil	134	543	153	555	595	794	7
se	155	543	163	555	595	794	7
relacionan	165	543	203	555	595	794	7
más	205	543	220	555	595	794	7
con	222	543	235	555	595	794	7
atributos	238	543	269	555	595	794	7
agén-	272	543	292	555	595	794	7
ticos	65	555	82	567	595	794	7
(p.e.,	86	555	104	567	595	794	7
prestigio).	107	555	144	567	595	794	7
De	147	555	158	567	595	794	7
acuerdo	161	555	190	567	595	794	7
con	193	555	206	567	595	794	7
las	210	555	220	567	595	794	7
teorías	223	555	247	567	595	794	7
de	251	555	259	567	595	794	7
roles	263	555	280	567	595	794	7
de	283	555	292	567	595	794	7
género	65	567	90	579	595	794	7
(p.e.,	92	567	110	579	595	794	7
Bem,	112	567	131	579	595	794	7
1974),	133	567	157	579	595	794	7
los	159	567	169	579	595	794	7
atributos	171	567	203	579	595	794	7
comunales	205	567	243	579	595	794	7
se	245	567	253	579	595	794	7
vinculan	255	567	286	579	595	794	7
a	288	567	292	579	595	794	7
características	65	579	116	591	595	794	7
comúnmente	119	579	165	591	595	794	7
asociadas	168	579	202	591	595	794	7
al	205	579	212	591	595	794	7
estereotipo	214	579	254	591	595	794	7
de	256	579	265	591	595	794	7
género	267	579	292	591	595	794	7
femenino	65	591	99	603	595	794	7
vinculado	101	591	137	603	595	794	7
a	139	591	143	603	595	794	7
la	146	591	152	603	595	794	7
protección	154	591	192	603	595	794	7
y	195	591	199	603	595	794	7
cuidado	202	591	230	603	595	794	7
de	232	591	241	603	595	794	7
los	243	591	254	603	595	794	7
demás,	256	591	281	603	595	794	7
en	283	591	292	603	595	794	7
tanto	65	603	83	615	595	794	7
que	87	603	100	615	595	794	7
los	103	603	113	615	595	794	7
agénticos	117	603	151	615	595	794	7
se	154	603	161	615	595	794	7
relacionan	165	603	202	615	595	794	7
con	206	603	219	615	595	794	7
el	222	603	228	615	595	794	7
estereotipo	232	603	271	615	595	794	7
mas-	274	603	292	615	595	794	7
culino	65	615	88	627	595	794	7
tradicionalmente	90	615	150	627	595	794	7
considerado	153	615	196	627	595	794	7
dominante	198	615	236	627	595	794	7
y	239	615	243	627	595	794	7
competitivo.	245	615	291	627	595	794	7
Figura	312	542	335	552	595	794	7
2	337	542	341	552	595	794	7
Categorías	312	552	346	562	595	794	7
positivas	348	552	377	562	595	794	7
y	379	552	383	562	595	794	7
variables	386	552	415	562	595	794	7
organizacionales	417	552	471	562	595	794	7
(tamaño,	473	552	501	562	595	794	7
tipología	504	552	532	562	595	794	7
y	535	552	539	562	595	794	7
tipo	312	562	324	572	595	794	7
de	326	562	334	572	595	794	7
la	336	562	342	572	595	794	7
organización).	344	562	389	572	595	794	7
Asociaciones	65	639	114	651	595	794	7
entre	117	639	137	651	595	794	7
categorías	140	639	179	651	595	794	7
positivas	182	639	215	651	595	794	7
y	218	639	223	651	595	794	7
variables	226	639	261	651	595	794	7
organi-	264	639	292	651	595	794	7
zacionales.	65	651	106	663	595	794	7
El	109	651	117	663	595	794	7
segundo	120	651	150	663	595	794	7
análisis	152	651	179	663	595	794	7
de	182	651	191	663	595	794	7
correspondencias	193	651	256	663	595	794	7
múltiples	258	651	292	663	595	794	7
realizado	65	663	98	675	595	794	7
(en	102	663	114	675	595	794	7
respuesta	118	663	151	675	595	794	7
al	155	663	162	675	595	794	7
tercer	166	663	186	675	595	794	7
objetivo)	190	663	223	675	595	794	7
pretendió	227	663	260	675	595	794	7
mostrar	264	663	292	675	595	794	7
asociaciones	65	675	111	687	595	794	7
entre	114	675	132	687	595	794	7
las	136	675	146	687	595	794	7
diferentes	149	675	185	687	595	794	7
categorías	188	675	225	687	595	794	7
positivas	228	675	260	687	595	794	7
identifi-	263	675	292	687	595	794	7
cadas	65	687	85	699	595	794	7
y	87	687	92	699	595	794	7
la	94	687	100	699	595	794	7
tipología	103	687	135	699	595	794	7
(estereotípica,	137	687	188	699	595	794	7
no	190	687	199	699	595	794	7
estereotípica,	201	687	249	699	595	794	7
indefinida),	251	687	292	699	595	794	7
el	65	699	72	711	595	794	7
tamaño	74	699	100	711	595	794	7
(pequeña,	102	699	138	711	595	794	7
mediana,	140	699	172	711	595	794	7
grande)	174	699	202	711	595	794	7
y	204	699	208	711	595	794	7
el	210	699	217	711	595	794	7
tipo	219	699	233	711	595	794	7
de	235	699	244	711	595	794	7
organización	246	699	292	711	595	794	7
(pública-privada)	65	711	128	723	595	794	7
en	130	711	138	723	595	794	7
la	141	711	147	723	595	794	7
que	149	711	162	723	595	794	7
los	164	711	175	723	595	794	7
participantes	177	711	223	723	595	794	7
desempeñaban	225	711	278	723	595	794	7
sus	280	711	292	723	595	794	7
funciones.	65	723	102	735	595	794	7
Las	105	723	118	735	595	794	7
dos	121	723	133	735	595	794	7
dimensiones	136	723	181	735	595	794	7
halladas	183	723	213	735	595	794	7
explican	215	723	246	735	595	794	7
el	249	723	255	735	595	794	7
69,5%	258	723	281	735	595	794	7
de	283	723	292	735	595	794	7
la	65	735	72	747	595	794	7
varianza	74	735	104	747	595	794	7
(dimensión1	107	735	152	747	595	794	7
=	154	735	159	747	595	794	7
38,1%,	161	735	187	747	595	794	7
dimensión	189	735	227	747	595	794	7
2	229	735	233	747	595	794	7
=	236	735	241	747	595	794	7
31,3%).	243	735	271	747	595	794	7
7	299	751	304	763	595	794	7
MARÍA	200	65	220	73	595	794	8
LAURA	222	65	242	73	595	794	8
LUPANO	243	65	267	73	595	794	8
PERUGINI,	269	65	298	73	595	794	8
ALEJANDRO	299	65	335	73	595	794	8
CASTRO	336	65	360	73	595	794	8
SOLANO	361	65	386	73	595	794	8
Figura	303	85	326	96	595	794	8
3	328	85	332	96	595	794	8
Categorías	303	95	338	106	595	794	8
positivas	340	95	369	106	595	794	8
y	371	95	375	106	595	794	8
medidas	378	95	404	106	595	794	8
de	407	95	414	106	595	794	8
resultado	417	95	446	106	595	794	8
(desempeño/performance	449	95	530	106	595	794	8
individual	303	105	336	116	595	794	8
y	338	105	342	116	595	794	8
organizacional,	344	105	393	116	595	794	8
satisfacción	395	105	432	116	595	794	8
laboral).	434	105	461	116	595	794	8
Asociaciones	57	87	106	99	595	794	8
entre	108	87	128	99	595	794	8
categorías	131	87	170	99	595	794	8
positivas	172	87	206	99	595	794	8
y	208	87	213	99	595	794	8
medidas	215	87	247	99	595	794	8
de	250	87	259	99	595	794	8
resul-	262	87	283	99	595	794	8
tado	57	99	74	111	595	794	8
Por	71	111	83	123	595	794	8
último,	87	111	113	123	595	794	8
en	117	111	126	123	595	794	8
el	130	111	136	123	595	794	8
tercer	140	111	161	123	595	794	8
análisis	165	111	192	123	595	794	8
efectuado	196	111	231	123	595	794	8
(en	235	111	246	123	595	794	8
respuesta	250	111	283	123	595	794	8
al	57	123	63	135	595	794	8
cuarto	67	123	90	135	595	794	8
objetivo),	94	123	129	135	595	794	8
se	133	123	141	135	595	794	8
intentó	145	123	170	135	595	794	8
buscar	174	123	197	135	595	794	8
asociaciones	202	123	247	135	595	794	8
entre	251	123	269	135	595	794	8
las	273	123	283	135	595	794	8
categorías	57	135	93	147	595	794	8
positivas	96	135	128	147	595	794	8
y	131	135	135	147	595	794	8
medidas	138	135	168	147	595	794	8
de	171	135	179	147	595	794	8
resultado	182	135	215	147	595	794	8
como	218	135	238	147	595	794	8
ser:	240	135	253	147	595	794	8
el	256	135	263	147	595	794	8
nivel	265	135	283	147	595	794	8
de	57	147	65	159	595	794	8
desempeño/performance	69	147	158	159	595	794	8
individual	161	147	198	159	595	794	8
y	202	147	206	159	595	794	8
organizacional	210	147	263	159	595	794	8
y,	267	147	273	159	595	794	8
el	277	147	283	159	595	794	8
nivel	57	159	75	171	595	794	8
de	77	159	86	171	595	794	8
satisfacción	89	159	131	171	595	794	8
laboral	134	159	159	171	595	794	8
autopercibido.	162	159	214	171	595	794	8
Las	216	159	229	171	595	794	8
dos	232	159	245	171	595	794	8
dimensio-	247	159	283	171	595	794	8
nes	57	171	69	183	595	794	8
halladas	72	171	101	183	595	794	8
explican	104	171	135	183	595	794	8
el	138	171	144	183	595	794	8
86,9%	147	171	170	183	595	794	8
de	173	171	182	183	595	794	8
la	185	171	191	183	595	794	8
varianza	194	171	225	183	595	794	8
(dimensión	228	171	268	183	595	794	8
=	278	171	283	183	595	794	8
48,8%;	57	183	82	195	595	794	8
dimensión	85	183	122	195	595	794	8
2	124	183	129	195	595	794	8
=	131	183	136	195	595	794	8
38,1%).	139	183	167	195	595	794	8
También	71	195	102	207	595	794	8
fue	105	195	116	207	595	794	8
posible	118	195	144	207	595	794	8
diferenciar	147	195	186	207	595	794	8
tres	188	195	201	207	595	794	8
perfiles.	203	195	232	207	595	794	8
En	234	195	244	207	595	794	8
la	247	195	253	207	595	794	8
figura	256	195	277	207	595	794	8
3	279	195	283	207	595	794	8
se	57	207	64	219	595	794	8
pueden	66	207	92	219	595	794	8
visualizar	95	207	130	219	595	794	8
los	132	207	142	219	595	794	8
mismos:	145	207	175	219	595	794	8
El	85	219	93	231	595	794	8
Perfil	96	219	116	231	595	794	8
1	119	219	124	231	595	794	8
(identificado	127	219	172	231	595	794	8
con	176	219	189	231	595	794	8
un	192	219	201	231	595	794	8
círculo	204	219	229	231	595	794	8
de	232	219	241	231	595	794	8
línea	244	219	262	231	595	794	8
com-	265	219	283	231	595	794	8
pleta)	71	231	91	243	595	794	8
muestra	93	231	122	243	595	794	8
que	124	231	137	243	595	794	8
el	139	231	145	243	595	794	8
alto	147	231	161	243	595	794	8
desempeño	163	231	203	243	595	794	8
tanto	205	231	223	243	595	794	8
individual	225	231	262	243	595	794	8
como	263	231	283	243	595	794	8
organizacional	71	243	124	255	595	794	8
se	126	243	133	255	595	794	8
asocia	135	243	158	255	595	794	8
a	160	243	164	255	595	794	8
atributos	166	243	198	255	595	794	8
como	200	243	220	255	595	794	8
valores	222	243	248	255	595	794	8
y	250	243	254	255	595	794	8
resulta-	256	243	283	255	595	794	8
dos	71	255	83	267	595	794	8
y,	86	255	92	267	595	794	8
también,	94	255	125	267	595	794	8
a	128	255	132	267	595	794	8
la	134	255	140	267	595	794	8
alta	143	255	156	267	595	794	8
satisfacción	158	255	200	267	595	794	8
laboral.	203	255	230	267	595	794	8
El	85	267	93	279	595	794	8
Perfil	97	267	117	279	595	794	8
2	121	267	126	279	595	794	8
(identificado	130	267	176	279	595	794	8
con	180	267	193	279	595	794	8
un	197	267	206	279	595	794	8
círculo	211	267	236	279	595	794	8
de	240	267	249	279	595	794	8
línea	253	267	271	279	595	794	8
de	275	267	283	279	595	794	8
puntos)	71	279	98	291	595	794	8
muestra	101	279	130	291	595	794	8
que	133	279	146	291	595	794	8
el	149	279	155	291	595	794	8
desempeño	159	279	199	291	595	794	8
individual	202	279	239	291	595	794	8
y	242	279	246	291	595	794	8
organiza-	250	279	283	291	595	794	8
cional	71	291	93	303	595	794	8
medio	97	291	119	303	595	794	8
se	123	291	130	303	595	794	8
asocia	134	291	156	303	595	794	8
a	160	291	164	303	595	794	8
la	168	291	174	303	595	794	8
mediana	178	291	209	303	595	794	8
satisfacción	212	291	255	303	595	794	8
laboral	258	291	283	303	595	794	8
y	71	303	75	315	595	794	8
a	78	303	82	315	595	794	8
atributos	86	303	117	315	595	794	8
como	120	303	140	315	595	794	8
el	143	303	150	315	595	794	8
prestigio,	153	303	186	315	595	794	8
la	190	303	196	315	595	794	8
diversidad	199	303	237	315	595	794	8
y,	240	303	246	315	595	794	8
en	249	303	257	315	595	794	8
menor	260	303	283	315	595	794	8
medida,	71	315	100	327	595	794	8
el	102	315	108	327	595	794	8
compromiso/confianza.	111	315	195	327	595	794	8
El	85	327	93	339	595	794	8
Perfil	96	327	115	339	595	794	8
3	118	327	122	339	595	794	8
(identificado	125	327	170	339	595	794	8
con	173	327	186	339	595	794	8
un	189	327	198	339	595	794	8
círculo	200	327	225	339	595	794	8
de	228	327	236	339	595	794	8
líneas	239	327	260	339	595	794	8
entre-	262	327	283	339	595	794	8
cortadas)	71	339	104	351	595	794	8
muestra	109	339	137	351	595	794	8
que	142	339	155	351	595	794	8
el	160	339	167	351	595	794	8
bajo	172	339	187	351	595	794	8
desempeño	192	339	233	351	595	794	8
individual	238	339	274	351	595	794	8
y	279	339	283	351	595	794	8
organizacional	71	351	124	363	595	794	8
se	128	351	135	363	595	794	8
asocia	139	351	161	363	595	794	8
a	165	351	169	363	595	794	8
la	173	351	180	363	595	794	8
baja	183	351	198	363	595	794	8
satisfacción	202	351	245	363	595	794	8
laboral	248	351	273	363	595	794	8
y,	277	351	283	363	595	794	8
asimismo	71	363	105	375	595	794	8
a	108	363	112	375	595	794	8
la	115	363	121	375	595	794	8
remuneración,	124	363	175	375	595	794	8
oportunidades/capacitación	178	363	276	375	595	794	8
y	279	363	283	375	595	794	8
estabilidad.	71	375	112	387	595	794	8
Discusión	398	279	435	291	595	794	8
En	303	291	313	303	595	794	8
el	317	291	323	303	595	794	8
presente	327	291	357	303	595	794	8
artículo	360	291	388	303	595	794	8
se	391	291	399	303	595	794	8
analizaron	402	291	440	303	595	794	8
perfiles	443	291	470	303	595	794	8
de	473	291	482	303	595	794	8
organizacio-	485	291	530	303	595	794	8
nes	303	303	315	315	595	794	8
a	318	303	322	315	595	794	8
partir	325	303	345	315	595	794	8
de	347	303	356	315	595	794	8
las	359	303	369	315	595	794	8
percepciones	372	303	419	315	595	794	8
de	422	303	430	315	595	794	8
empleados/as	433	303	481	315	595	794	8
con	484	303	497	315	595	794	8
respecto	500	303	530	315	595	794	8
a	303	315	307	327	595	794	8
las	310	315	320	327	595	794	8
características	322	315	373	327	595	794	8
de	376	315	384	327	595	794	8
sus	386	315	398	327	595	794	8
lugares	400	315	426	327	595	794	8
de	429	315	437	327	595	794	8
trabajo.	440	315	467	327	595	794	8
De	469	315	480	327	595	794	8
acuerdo	482	315	511	327	595	794	8
a	513	315	517	327	595	794	8
los	520	315	530	327	595	794	8
resultados	303	327	340	339	595	794	8
obtenidos	342	327	377	339	595	794	8
en	379	327	388	339	595	794	8
respuesta	390	327	423	339	595	794	8
al	425	327	432	339	595	794	8
primer	434	327	458	339	595	794	8
objetivo	460	327	490	339	595	794	8
específico,	492	327	530	339	595	794	8
que	303	339	316	351	595	794	8
intentaba	320	339	353	351	595	794	8
explorar	357	339	387	351	595	794	8
las	391	339	401	351	595	794	8
percepciones	404	339	451	351	595	794	8
de	455	339	464	351	595	794	8
los	467	339	478	351	595	794	8
empleados/as	482	339	530	351	595	794	8
con	303	351	316	363	595	794	8
respecto	319	351	349	363	595	794	8
a	352	351	356	363	595	794	8
las	359	351	369	363	595	794	8
características	372	351	423	363	595	794	8
de	426	351	435	363	595	794	8
diferentes	438	351	473	363	595	794	8
organizaciones	476	351	530	363	595	794	8
laborales,	303	363	338	375	595	794	8
se	341	363	348	375	595	794	8
puede	351	363	372	375	595	794	8
destacar	375	363	405	375	595	794	8
la	407	363	414	375	595	794	8
importancia	416	363	459	375	595	794	8
que	462	363	475	375	595	794	8
le	478	363	484	375	595	794	8
dan	487	363	500	375	595	794	8
los	503	363	513	375	595	794	8
par-	516	363	530	375	595	794	8
ticipantes	303	375	338	387	595	794	8
a	340	375	344	387	595	794	8
contar	347	375	369	387	595	794	8
con	372	375	385	387	595	794	8
recursos	387	375	417	387	595	794	8
tanto	419	375	437	387	595	794	8
sociales	440	375	468	387	595	794	8
como	471	375	491	387	595	794	8
materiales	493	375	530	387	595	794	8
para	303	387	319	399	595	794	8
considerar	322	387	360	399	595	794	8
positivo	363	387	392	399	595	794	8
el	396	387	402	399	595	794	8
entorno	405	387	433	399	595	794	8
en	436	387	445	399	595	794	8
el	448	387	455	399	595	794	8
que	458	387	471	399	595	794	8
se	475	387	482	399	595	794	8
mueven.	485	387	516	399	595	794	8
De	520	387	530	399	595	794	8
modo	303	399	324	411	595	794	8
que	327	399	340	411	595	794	8
ambos	344	399	367	411	595	794	8
aspectos	370	399	401	411	595	794	8
deben	404	399	426	411	595	794	8
tenerse	429	399	455	411	595	794	8
en	458	399	467	411	595	794	8
cuenta	470	399	493	411	595	794	8
a	497	399	501	411	595	794	8
la	504	399	511	411	595	794	8
hora	514	399	530	411	595	794	8
de	303	411	312	423	595	794	8
planificar	316	411	350	423	595	794	8
estrategias	355	411	393	423	595	794	8
de	397	411	405	423	595	794	8
mejora.	410	411	437	423	595	794	8
Esto	441	411	457	423	595	794	8
resulta	462	411	486	423	595	794	8
congruente	490	411	530	423	595	794	8
con	303	423	316	435	595	794	8
investigaciones	319	423	375	435	595	794	8
previas	377	423	403	435	595	794	8
(p.e.,	406	423	424	435	595	794	8
Acosta	427	423	452	435	595	794	8
et	454	423	461	435	595	794	8
al.,	464	423	475	435	595	794	8
2015;	477	423	498	435	595	794	8
Campos	501	423	530	435	595	794	8
Dessen	303	435	329	447	595	794	8
&	333	435	340	447	595	794	8
Torres	343	435	366	447	595	794	8
da	369	435	378	447	595	794	8
Paz,	381	435	396	447	595	794	8
2010,	400	435	420	447	595	794	8
Van	423	435	437	447	595	794	8
Horn	441	435	459	447	595	794	8
et	462	435	469	447	595	794	8
al.,	472	435	483	447	595	794	8
2004;	487	435	507	447	595	794	8
Warr,	510	435	530	447	595	794	8
2007,	303	447	324	459	595	794	8
2013).	326	447	349	459	595	794	8
Luthans	351	447	380	459	595	794	8
y	382	447	386	459	595	794	8
Yousef	388	447	413	459	595	794	8
(2004)	415	447	439	459	595	794	8
consideran	441	447	480	459	595	794	8
a	482	447	486	459	595	794	8
los	488	447	498	459	595	794	8
recursos	500	447	530	459	595	794	8
sociales	303	459	332	471	595	794	8
como	335	459	355	471	595	794	8
el	357	459	364	471	595	794	8
“capital	367	459	395	471	595	794	8
social”	398	459	423	471	595	794	8
de	425	459	434	471	595	794	8
una	437	459	450	471	595	794	8
organización	452	459	499	471	595	794	8
caracte-	502	459	530	471	595	794	8
rizado	303	471	326	483	595	794	8
por	328	471	340	483	595	794	8
poseer	343	471	366	483	595	794	8
tres	368	471	381	483	595	794	8
propiedades	384	471	427	483	595	794	8
que	430	471	443	483	595	794	8
representan	445	471	486	483	595	794	8
una	489	471	502	483	595	794	8
ventaja	504	471	530	483	595	794	8
competitiva:	303	483	348	495	595	794	8
las	351	483	361	495	595	794	8
redes	364	483	383	495	595	794	8
sociales	386	483	415	495	595	794	8
de	418	483	426	495	595	794	8
trabajo,	429	483	456	495	595	794	8
las	459	483	469	495	595	794	8
normas	472	483	499	495	595	794	8
sociales	502	483	530	495	595	794	8
y	303	495	308	507	595	794	8
la	311	495	317	507	595	794	8
confianza	320	495	354	507	595	794	8
como	357	495	377	507	595	794	8
agente	380	495	403	507	595	794	8
vinculante.	406	495	446	507	595	794	8
En	448	495	458	507	595	794	8
la	461	495	468	507	595	794	8
presente	470	495	500	507	595	794	8
investi-	503	495	530	507	595	794	8
gación	303	507	327	519	595	794	8
estas	330	507	347	519	595	794	8
tres	350	507	363	519	595	794	8
propiedades	365	507	408	519	595	794	8
se	411	507	418	519	595	794	8
pueden	421	507	447	519	595	794	8
relacionar	449	507	485	519	595	794	8
con	487	507	500	519	595	794	8
algunas	503	507	530	519	595	794	8
de	303	519	312	531	595	794	8
las	315	519	325	531	595	794	8
categorías	328	519	364	531	595	794	8
halladas	367	519	397	531	595	794	8
(p.e.,	400	519	418	531	595	794	8
clima	421	519	441	531	595	794	8
y	444	519	449	531	595	794	8
relaciones	452	519	488	531	595	794	8
interperso-	491	519	530	531	595	794	8
nales,	303	531	324	543	595	794	8
valores,	327	531	355	543	595	794	8
respeto,	358	531	386	543	595	794	8
compromiso/confianza).	389	531	477	543	595	794	8
Por	479	531	492	543	595	794	8
otro	495	531	509	543	595	794	8
lado,	512	531	530	543	595	794	8
retomando	303	543	342	555	595	794	8
los	346	543	356	555	595	794	8
conceptos	360	543	396	555	595	794	8
propuestos	400	543	439	555	595	794	8
por	443	543	455	555	595	794	8
la	458	543	465	555	595	794	8
POP,	469	543	486	555	595	794	8
muchas	490	543	518	555	595	794	8
de	522	543	530	555	595	794	8
las	303	555	313	567	595	794	8
características	316	555	367	567	595	794	8
positivas	370	555	402	567	595	794	8
identificadas	405	555	450	567	595	794	8
(p.e.,	453	555	472	567	595	794	8
clima,	474	555	497	567	595	794	8
compro-	500	555	530	567	595	794	8
miso,	303	567	323	579	595	794	8
valores)	325	567	354	579	595	794	8
pueden	356	567	382	579	595	794	8
vincularse	384	567	421	579	595	794	8
con	423	567	436	579	595	794	8
las	438	567	448	579	595	794	8
prácticas	449	567	481	579	595	794	8
positivas	483	567	515	579	595	794	8
o	517	567	522	579	595	794	8
el	524	567	530	579	595	794	8
concepto	303	579	336	591	595	794	8
de	339	579	347	591	595	794	8
virtuousness	350	579	395	591	595	794	8
planteado	398	579	433	591	595	794	8
por	435	579	447	591	595	794	8
Cameron	450	579	483	591	595	794	8
et	486	579	493	591	595	794	8
al.	495	579	504	591	595	794	8
(2003,	507	579	530	591	595	794	8
2011)	303	591	324	603	595	794	8
ya	327	591	335	603	595	794	8
que	338	591	351	603	595	794	8
aluden	353	591	377	603	595	794	8
a	380	591	384	603	595	794	8
características	386	591	437	603	595	794	8
globales	440	591	470	603	595	794	8
que	473	591	486	603	595	794	8
emergen	488	591	519	603	595	794	8
de	522	591	530	603	595	794	8
las	303	603	313	615	595	794	8
organizaciones	316	603	370	615	595	794	8
y	372	603	377	615	595	794	8
que	379	603	392	615	595	794	8
superan	394	603	422	615	595	794	8
a	425	603	429	615	595	794	8
las	431	603	441	615	595	794	8
virtudes	444	603	473	615	595	794	8
individuales	475	603	519	615	595	794	8
de	522	603	530	615	595	794	8
sus	303	615	315	627	595	794	8
miembros.	317	615	355	627	595	794	8
En	320	627	330	639	595	794	8
relación	332	627	361	639	595	794	8
con	364	627	377	639	595	794	8
los	379	627	390	639	595	794	8
otros	392	627	410	639	595	794	8
objetivos	413	627	446	639	595	794	8
en	448	627	456	639	595	794	8
los	459	627	469	639	595	794	8
que	472	627	485	639	595	794	8
se	487	627	495	639	595	794	8
intentaba	497	627	530	639	595	794	8
analizar	303	639	332	651	595	794	8
perfiles	335	639	361	651	595	794	8
en	364	639	373	651	595	794	8
los	376	639	386	651	595	794	8
que	389	639	402	651	595	794	8
se	405	639	412	651	595	794	8
asocien	415	639	442	651	595	794	8
las	445	639	455	651	595	794	8
características	458	639	509	651	595	794	8
posi-	512	639	530	651	595	794	8
tivas	303	651	320	663	595	794	8
percibidas	323	651	360	663	595	794	8
y	362	651	366	663	595	794	8
variables	369	651	401	663	595	794	8
individuales,	404	651	450	663	595	794	8
organizacionales	452	651	512	663	595	794	8
y	515	651	519	663	595	794	8
de	522	651	530	663	595	794	8
resultado,	303	663	339	675	595	794	8
se	341	663	349	675	595	794	8
ha	352	663	360	675	595	794	8
podido	363	663	388	675	595	794	8
corroborar	391	663	429	675	595	794	8
que	432	663	445	675	595	794	8
existe	447	663	468	675	595	794	8
asociación	471	663	509	675	595	794	8
entre	512	663	530	675	595	794	8
los	303	675	314	687	595	794	8
diferentes	317	675	352	687	595	794	8
atributos	355	675	386	687	595	794	8
positivos	389	675	421	687	595	794	8
y	424	675	429	687	595	794	8
dichas	431	675	454	687	595	794	8
variables.	457	675	492	687	595	794	8
Por	494	675	507	687	595	794	8
ejem-	510	675	530	687	595	794	8
plo,	303	687	317	699	595	794	8
la	320	687	327	699	595	794	8
asociación	330	687	368	699	595	794	8
hallada	372	687	398	699	595	794	8
entre	401	687	419	699	595	794	8
las	422	687	432	699	595	794	8
características	436	687	487	699	595	794	8
positivas	490	687	522	699	595	794	8
y	526	687	530	699	595	794	8
los	303	699	314	711	595	794	8
niveles,	316	699	344	711	595	794	8
no	346	699	355	711	595	794	8
solo	357	699	372	711	595	794	8
de	375	699	383	711	595	794	8
desempeño	385	699	426	711	595	794	8
sino	428	699	443	711	595	794	8
también	446	699	475	711	595	794	8
de	477	699	485	711	595	794	8
satisfacción	488	699	530	711	595	794	8
laboral,	303	711	331	723	595	794	8
confirman	333	711	370	723	595	794	8
la	372	711	378	723	595	794	8
idea	381	711	396	723	595	794	8
de	398	711	407	723	595	794	8
Keyes	409	711	432	723	595	794	8
et	434	711	441	723	595	794	8
al.	443	711	452	723	595	794	8
(2000)	454	711	478	723	595	794	8
acerca	481	711	504	723	595	794	8
de	506	711	515	723	595	794	8
que	517	711	530	723	595	794	8
A	71	399	77	411	595	794	8
modo	80	399	100	411	595	794	8
de	103	399	112	411	595	794	8
conclusión	115	399	154	411	595	794	8
sobre	157	399	176	411	595	794	8
este	179	399	193	411	595	794	8
tercer	196	399	216	411	595	794	8
análisis,	219	399	249	411	595	794	8
se	252	399	259	411	595	794	8
puede	262	399	283	411	595	794	8
destacar	57	411	86	423	595	794	8
que	89	411	102	423	595	794	8
los	104	411	115	423	595	794	8
altos	117	411	134	423	595	794	8
niveles	137	411	162	423	595	794	8
de	165	411	173	423	595	794	8
desempeño	176	411	216	423	595	794	8
individual	219	411	255	423	595	794	8
y	258	411	262	423	595	794	8
orga-	265	411	283	423	595	794	8
nizacional	57	423	94	435	595	794	8
se	97	423	105	435	595	794	8
asociaron	109	423	143	435	595	794	8
entre	147	423	165	435	595	794	8
sí	169	423	175	435	595	794	8
y,	178	423	185	435	595	794	8
a	188	423	192	435	595	794	8
su	196	423	204	435	595	794	8
vez,	208	423	223	435	595	794	8
lo	226	423	233	435	595	794	8
hicieron	237	423	267	435	595	794	8
con	270	423	283	435	595	794	8
altos	57	435	74	447	595	794	8
niveles	77	435	103	447	595	794	8
de	106	435	115	447	595	794	8
satisfacción	119	435	161	447	595	794	8
laboral.	165	435	192	447	595	794	8
Asimismo,	195	435	234	447	595	794	8
los	238	435	248	447	595	794	8
atributos	252	435	283	447	595	794	8
positivos	57	447	89	459	595	794	8
que	92	447	105	459	595	794	8
se	109	447	116	459	595	794	8
vincularon	119	447	158	459	595	794	8
con	161	447	174	459	595	794	8
dichos	177	447	201	459	595	794	8
niveles,	204	447	232	459	595	794	8
se	235	447	243	459	595	794	8
relacionan	246	447	283	459	595	794	8
con	57	459	70	471	595	794	8
percibirse	72	459	108	471	595	794	8
eficaces	110	459	138	471	595	794	8
(p.e.,	141	459	159	471	595	794	8
“resultados”)	161	459	209	471	595	794	8
y	211	459	216	471	595	794	8
con	218	459	231	471	595	794	8
sostener	233	459	263	471	595	794	8
valo-	265	459	283	471	595	794	8
res	57	471	67	483	595	794	8
que	70	471	83	483	595	794	8
contribuyan	86	471	129	483	595	794	8
a	132	471	136	483	595	794	8
la	139	471	146	483	595	794	8
armonía	149	471	178	483	595	794	8
social	181	471	202	483	595	794	8
(p.e.,	205	471	223	483	595	794	8
“ser	226	471	241	483	595	794	8
honesto”	244	471	276	483	595	794	8
o	279	471	283	483	595	794	8
“valorar	57	483	86	495	595	794	8
a	89	483	93	495	595	794	8
otros”).	95	483	123	495	595	794	8
En	125	483	135	495	595	794	8
cambio,	138	483	167	495	595	794	8
los	169	483	180	495	595	794	8
bajos	182	483	201	495	595	794	8
niveles	204	483	229	495	595	794	8
de	232	483	240	495	595	794	8
desempeño	243	483	283	495	595	794	8
(individual	57	495	96	507	595	794	8
y	100	495	104	507	595	794	8
organizacional)	108	495	163	507	595	794	8
se	167	495	174	507	595	794	8
relacionaron	178	495	223	507	595	794	8
con	226	495	239	507	595	794	8
bajos	243	495	262	507	595	794	8
nive-	265	495	283	507	595	794	8
les	57	507	67	519	595	794	8
de	69	507	78	519	595	794	8
satisfacción.	80	507	125	519	595	794	8
A	127	507	134	519	595	794	8
su	136	507	144	519	595	794	8
vez,	147	507	161	519	595	794	8
los	164	507	174	519	595	794	8
atributos	177	507	209	519	595	794	8
asociados	211	507	246	519	595	794	8
fueron	249	507	272	519	595	794	8
de	275	507	283	519	595	794	8
tipo	57	519	71	531	595	794	8
material/instrumental	74	519	151	531	595	794	8
como	153	519	173	531	595	794	8
gozar	176	519	196	531	595	794	8
de	199	519	208	531	595	794	8
una	211	519	224	531	595	794	8
buena	226	519	248	531	595	794	8
paga,	251	519	270	531	595	794	8
ser	273	519	283	531	595	794	8
capacitado	57	531	95	543	595	794	8
o	99	531	103	543	595	794	8
que	107	531	120	543	595	794	8
le	123	531	130	543	595	794	8
esté	134	531	148	543	595	794	8
garantizada	151	531	193	543	595	794	8
su	196	531	204	543	595	794	8
estabilidad	208	531	247	543	595	794	8
laboral	250	531	275	543	595	794	8
y	279	531	283	543	595	794	8
económica.	57	543	98	555	595	794	8
Dichos	100	543	126	555	595	794	8
resultados	128	543	164	555	595	794	8
pueden	166	543	192	555	595	794	8
relacionarse	194	543	238	555	595	794	8
con	240	543	253	555	595	794	8
factores	255	543	283	555	595	794	8
motivacionales.	57	555	113	567	595	794	8
La	117	555	126	567	595	794	8
mayor	129	555	152	567	595	794	8
parte	156	555	174	567	595	794	8
de	177	555	185	567	595	794	8
las	189	555	199	567	595	794	8
teorías	202	555	226	567	595	794	8
motivacionales	229	555	283	567	595	794	8
hacen	57	567	78	579	595	794	8
hincapié	81	567	112	579	595	794	8
en	115	567	124	579	595	794	8
cómo	127	567	147	579	595	794	8
las	151	567	161	579	595	794	8
personas	164	567	196	579	595	794	8
pueden	199	567	225	579	595	794	8
ser	229	567	239	579	595	794	8
impulsadas	243	567	283	579	595	794	8
por	57	579	69	591	595	794	8
factores	73	579	101	591	595	794	8
externos	106	579	136	591	595	794	8
–higiénicos-	141	579	185	591	595	794	8
o	189	579	194	591	595	794	8
internos	198	579	227	591	595	794	8
–motivadores-	231	579	283	591	595	794	8
(p.e.,	57	591	75	603	595	794	8
Herzberg,	78	591	114	603	595	794	8
Mausner	117	591	148	603	595	794	8
&	151	591	158	603	595	794	8
Snyderman,	162	591	205	603	595	794	8
1959).	208	591	231	603	595	794	8
De	234	591	245	603	595	794	8
acuerdo	248	591	276	603	595	794	8
a	279	591	283	603	595	794	8
los	57	603	67	615	595	794	8
resultados	70	603	106	615	595	794	8
obtenidos,	109	603	146	615	595	794	8
parecería	148	603	181	615	595	794	8
ser	184	603	194	615	595	794	8
que	197	603	210	615	595	794	8
aquellos	212	603	242	615	595	794	8
que	245	603	258	615	595	794	8
rinden	260	603	283	615	595	794	8
mejor	57	615	78	627	595	794	8
y	80	615	84	627	595	794	8
están	87	615	105	627	595	794	8
más	107	615	122	627	595	794	8
satisfechos	124	615	164	627	595	794	8
están	166	615	184	627	595	794	8
motivados	187	615	224	627	595	794	8
intrínsecamente	227	615	283	627	595	794	8
anhelando,	57	627	96	639	595	794	8
por	99	627	111	639	595	794	8
ejemplo,	113	627	145	639	595	794	8
obtener	147	627	174	639	595	794	8
buenos	177	627	203	639	595	794	8
resultados	205	627	242	639	595	794	8
y	245	627	249	639	595	794	8
ser	252	627	262	639	595	794	8
valo-	265	627	283	639	595	794	8
rados.	57	639	78	651	595	794	8
En	80	639	90	651	595	794	8
tanto	92	639	110	651	595	794	8
que	112	639	125	651	595	794	8
los	127	639	138	651	595	794	8
de	140	639	148	651	595	794	8
bajo	150	639	166	651	595	794	8
nivel	168	639	186	651	595	794	8
parecerían	188	639	225	651	595	794	8
estar	227	639	244	651	595	794	8
motivados	246	639	283	651	595	794	8
extrínsecamente	57	651	115	663	595	794	8
y	117	651	122	663	595	794	8
pretenderían	124	651	169	663	595	794	8
obtener	171	651	198	663	595	794	8
algún	200	651	220	663	595	794	8
beneficio	222	651	255	663	595	794	8
externo	256	651	283	663	595	794	8
(p.e.,	57	663	75	675	595	794	8
un	77	663	86	675	595	794	8
buen	89	663	106	675	595	794	8
sueldo).	109	663	137	675	595	794	8
Tomando	140	663	173	675	595	794	8
a	176	663	180	675	595	794	8
Maslow	182	663	211	675	595	794	8
(1943),	214	663	240	675	595	794	8
los	242	663	253	675	595	794	8
factores	255	663	283	675	595	794	8
externos	57	675	87	687	595	794	8
coinciden	90	675	125	687	595	794	8
con	128	675	141	687	595	794	8
los	145	675	155	687	595	794	8
niveles	158	675	184	687	595	794	8
más	187	675	201	687	595	794	8
bajos	205	675	224	687	595	794	8
de	227	675	235	687	595	794	8
la	238	675	245	687	595	794	8
necesidad	248	675	283	687	595	794	8
jerárquica	57	687	93	699	595	794	8
(filológicos,	96	687	139	699	595	794	8
de	143	687	151	699	595	794	8
seguridad	154	687	189	699	595	794	8
y	193	687	197	699	595	794	8
sociales),	200	687	234	699	595	794	8
en	237	687	246	699	595	794	8
tanto	249	687	267	699	595	794	8
que	270	687	283	699	595	794	8
los	57	699	67	711	595	794	8
internos	70	699	99	711	595	794	8
coinciden	101	699	136	711	595	794	8
con	138	699	151	711	595	794	8
los	154	699	164	711	595	794	8
más	167	699	181	711	595	794	8
altos	183	699	200	711	595	794	8
(consideración	203	699	256	711	595	794	8
y	258	699	263	711	595	794	8
auto-	265	699	283	711	595	794	8
rrealización).	57	711	104	723	595	794	8
8	291	751	296	763	595	794	8
PERFILES	237	65	266	73	595	794	9
DE	268	65	276	73	595	794	9
ORGANIZACIONES	277	65	333	73	595	794	9
POSITIVAS	335	65	366	73	595	794	9
una	65	87	78	99	595	794	9
organización	82	87	128	99	595	794	9
es	131	87	139	99	595	794	9
positiva	142	87	171	99	595	794	9
no	174	87	183	99	595	794	9
solo	186	87	201	99	595	794	9
cuando	205	87	231	99	595	794	9
permite	234	87	262	99	595	794	9
obtener	265	87	292	99	595	794	9
resultados	65	99	102	111	595	794	9
satisfactorios	104	99	151	111	595	794	9
y	154	99	158	111	595	794	9
rentables	161	99	193	111	595	794	9
sino	195	99	210	111	595	794	9
cuando	213	99	239	111	595	794	9
permite	241	99	269	111	595	794	9
incre-	271	99	292	111	595	794	9
mentar	65	111	90	123	595	794	9
los	92	111	103	123	595	794	9
niveles	105	111	131	123	595	794	9
de	133	111	141	123	595	794	9
bienestar	144	111	176	123	595	794	9
de	178	111	187	123	595	794	9
sus	189	111	201	123	595	794	9
miembros.	203	111	241	123	595	794	9
Los	79	123	93	135	595	794	9
resultados	95	123	132	135	595	794	9
obtenidos	134	123	169	135	595	794	9
estimulan	171	123	206	135	595	794	9
a	208	123	212	135	595	794	9
realizar	215	123	241	135	595	794	9
trabajos	244	123	272	135	595	794	9
futu-	274	123	292	135	595	794	9
ros	65	135	76	147	595	794	9
en	79	135	88	147	595	794	9
los	91	135	101	147	595	794	9
que	104	135	117	147	595	794	9
se	120	135	128	147	595	794	9
puedan	131	135	157	147	595	794	9
incluir	160	135	183	147	595	794	9
otras	186	135	204	147	595	794	9
variables	207	135	239	147	595	794	9
de	242	135	250	147	595	794	9
análisis	253	135	280	147	595	794	9
ya	283	135	292	147	595	794	9
que,	65	147	80	159	595	794	9
por	84	147	96	159	595	794	9
ejemplo,	100	147	132	159	595	794	9
se	136	147	143	159	595	794	9
pudo	147	147	165	159	595	794	9
vislumbrar	169	147	208	159	595	794	9
que	212	147	225	159	595	794	9
los	229	147	239	159	595	794	9
bajos	243	147	262	159	595	794	9
niveles	266	147	292	159	595	794	9
de	65	159	74	171	595	794	9
desempeño	77	159	117	171	595	794	9
y	120	159	125	171	595	794	9
satisfacción	128	159	170	171	595	794	9
están	174	159	192	171	595	794	9
asociados	195	159	230	171	595	794	9
a	233	159	237	171	595	794	9
factores	240	159	269	171	595	794	9
como	272	159	292	171	595	794	9
la	65	171	72	183	595	794	9
remuneración	75	171	125	183	595	794	9
y	128	171	133	183	595	794	9
comodidad,	137	171	179	183	595	794	9
mientras	183	171	214	183	595	794	9
que	217	171	230	183	595	794	9
los	234	171	244	183	595	794	9
altos	248	171	265	183	595	794	9
con	269	171	282	183	595	794	9
la	285	171	292	183	595	794	9
obtención	65	183	101	195	595	794	9
de	103	183	111	195	595	794	9
buenos	114	183	139	195	595	794	9
resultados.	141	183	180	195	595	794	9
Esto	182	183	198	195	595	794	9
podría	200	183	223	195	595	794	9
vincularse	226	183	263	195	595	794	9
a	265	183	269	195	595	794	9
facto-	271	183	292	195	595	794	9
res	65	195	76	207	595	794	9
motivacionales	79	195	133	207	595	794	9
extrínsecos	136	195	177	207	595	794	9
e	180	195	184	207	595	794	9
intrínsecos,	187	195	228	207	595	794	9
correspondiente-	231	195	292	207	595	794	9
mente:	65	207	90	219	595	794	9
los	92	207	103	219	595	794	9
empleados	105	207	143	219	595	794	9
pueden	146	207	172	219	595	794	9
estar	174	207	191	219	595	794	9
orientados	194	207	231	219	595	794	9
extrínsecamente	233	207	292	219	595	794	9
hacia	65	219	84	231	595	794	9
su	87	219	95	231	595	794	9
trabajo	97	219	122	231	595	794	9
en	124	219	133	231	595	794	9
las	135	219	145	231	595	794	9
organizaciones,	148	219	204	231	595	794	9
buscando	206	219	240	231	595	794	9
obtener	243	219	270	231	595	794	9
algún	272	219	292	231	595	794	9
beneficio	65	231	98	243	595	794	9
externo	101	231	128	243	595	794	9
(p.e.,	132	231	150	243	595	794	9
buen	153	231	171	243	595	794	9
sueldo);	174	231	203	243	595	794	9
o	207	231	211	243	595	794	9
pueden	214	231	240	243	595	794	9
estarlo	244	231	268	243	595	794	9
de	271	231	280	243	595	794	9
un	283	231	292	243	595	794	9
modo	65	243	86	255	595	794	9
interno	88	243	113	255	595	794	9
aspirando	115	243	150	255	595	794	9
a	152	243	156	255	595	794	9
obtener	158	243	185	255	595	794	9
una	187	243	200	255	595	794	9
recompensa	202	243	245	255	595	794	9
personal	247	243	277	255	595	794	9
que	279	243	292	255	595	794	9
a	65	255	69	267	595	794	9
su	71	255	79	267	595	794	9
vez	81	255	93	267	595	794	9
beneficie	95	255	128	267	595	794	9
a	130	255	134	267	595	794	9
la	136	255	142	267	595	794	9
organización	144	255	190	267	595	794	9
(p.e.,	192	255	210	267	595	794	9
resultados	212	255	249	267	595	794	9
eficaces).	251	255	285	267	595	794	9
A	286	255	292	267	595	794	9
nivel	65	267	83	279	595	794	9
de	85	267	94	279	595	794	9
la	96	267	103	279	595	794	9
gerencia	105	267	135	279	595	794	9
organizacional	137	267	190	279	595	794	9
es	192	267	200	279	595	794	9
importante	202	267	241	279	595	794	9
conocer	243	267	272	279	595	794	9
estos	274	267	292	279	595	794	9
aspectos	65	279	96	291	595	794	9
ya	99	279	107	291	595	794	9
que,	111	279	126	291	595	794	9
tal	129	279	138	291	595	794	9
como	141	279	161	291	595	794	9
sostuvo	165	279	192	291	595	794	9
Maslow	195	279	224	291	595	794	9
(1943)	228	279	252	291	595	794	9
dependerá	255	279	292	291	595	794	9
de	65	291	74	303	595	794	9
cuán	77	291	94	303	595	794	9
satisfechas	98	291	137	303	595	794	9
consideren	140	291	179	303	595	794	9
los	183	291	193	303	595	794	9
empleados	197	291	235	303	595	794	9
que	238	291	251	303	595	794	9
tienen	255	291	277	303	595	794	9
sus	280	291	292	303	595	794	9
necesidades	65	303	108	315	595	794	9
básicas	112	303	138	315	595	794	9
y	141	303	145	315	595	794	9
de	149	303	157	315	595	794	9
seguridad	161	303	196	315	595	794	9
para	199	303	214	315	595	794	9
aspirar	218	303	242	315	595	794	9
a	246	303	250	315	595	794	9
metas	253	303	274	315	595	794	9
más	277	303	292	315	595	794	9
elevadas.	65	315	98	327	595	794	9
En	79	327	89	339	595	794	9
relación	93	327	122	339	595	794	9
con	126	327	139	339	595	794	9
implicancias	142	327	188	339	595	794	9
prácticas,	192	327	226	339	595	794	9
lo	230	327	237	339	595	794	9
hallado	240	327	267	339	595	794	9
puede	270	327	292	339	595	794	9
colaborar	65	339	99	351	595	794	9
con	102	339	115	351	595	794	9
las	118	339	128	351	595	794	9
organizaciones	132	339	185	351	595	794	9
laborales	189	339	221	351	595	794	9
para	224	339	240	351	595	794	9
optimizar	243	339	277	351	595	794	9
sus	280	339	292	351	595	794	9
prácticas.	65	351	99	363	595	794	9
Por	103	351	116	363	595	794	9
ejemplo,	120	351	151	363	595	794	9
resultaría	155	351	188	363	595	794	9
interesante	192	351	231	363	595	794	9
poner	235	351	256	363	595	794	9
a	260	351	264	363	595	794	9
prueba	267	351	292	363	595	794	9
estrategias	65	363	103	375	595	794	9
de	106	363	114	375	595	794	9
intervención	117	363	162	375	595	794	9
en	165	363	173	375	595	794	9
las	176	363	186	375	595	794	9
que	189	363	202	375	595	794	9
se	204	363	212	375	595	794	9
fomente	215	363	244	375	595	794	9
el	247	363	253	375	595	794	9
desarrollo	256	363	292	375	595	794	9
de	65	375	74	387	595	794	9
atributos	77	375	108	387	595	794	9
positivos	112	375	144	387	595	794	9
(p.e.,	147	375	165	387	595	794	9
valores)	169	375	198	387	595	794	9
asociados	201	375	236	387	595	794	9
a	239	375	243	387	595	794	9
altos	246	375	263	387	595	794	9
niveles	266	375	292	387	595	794	9
de	65	387	74	399	595	794	9
satisfacción	76	387	119	399	595	794	9
y	121	387	125	399	595	794	9
desempeño	128	387	168	399	595	794	9
así	171	387	181	399	595	794	9
como	183	387	203	399	595	794	9
intentar	205	387	233	399	595	794	9
aminorar	235	387	268	399	595	794	9
carac-	270	387	292	399	595	794	9
terísticas	65	399	97	411	595	794	9
negativas	100	399	134	411	595	794	9
que	136	399	149	411	595	794	9
los	151	399	162	411	595	794	9
empleados	164	399	203	411	595	794	9
tienden	205	399	232	411	595	794	9
a	234	399	238	411	595	794	9
asociar	241	399	266	411	595	794	9
con	269	399	282	411	595	794	9
su	284	399	292	411	595	794	9
lugar	65	411	84	423	595	794	9
de	87	411	96	423	595	794	9
trabajo	99	411	124	423	595	794	9
(p.e.,	128	411	146	423	595	794	9
desorganización,	150	411	210	423	595	794	9
trabajo	214	411	239	423	595	794	9
excesivo).	243	411	279	423	595	794	9
Es	283	411	292	423	595	794	9
necesario	65	423	99	435	595	794	9
tener	103	423	121	435	595	794	9
en	125	423	133	435	595	794	9
cuenta	137	423	160	435	595	794	9
que	164	423	177	435	595	794	9
todas	181	423	200	435	595	794	9
estas	203	423	221	435	595	794	9
dimensiones	225	423	270	435	595	794	9
están	273	423	292	435	595	794	9
entrelazadas,	65	435	112	447	595	794	9
en	115	435	123	447	595	794	9
el	126	435	133	447	595	794	9
sentido	135	435	161	447	595	794	9
que	164	435	177	447	595	794	9
las	180	435	190	447	595	794	9
prácticas	193	435	225	447	595	794	9
positivas	228	435	260	447	595	794	9
influyen	262	435	292	447	595	794	9
en	65	447	74	459	595	794	9
la	76	447	82	459	595	794	9
obtención	85	447	120	459	595	794	9
de	122	447	131	459	595	794	9
resultados	133	447	170	459	595	794	9
óptimos,	172	447	203	459	595	794	9
los	205	447	216	459	595	794	9
cuales	218	447	241	459	595	794	9
influyen	243	447	272	459	595	794	9
en	275	447	283	459	595	794	9
la	285	447	292	459	595	794	9
mejora	65	459	90	471	595	794	9
de	92	459	101	471	595	794	9
las	103	459	113	471	595	794	9
formas	115	459	140	471	595	794	9
de	143	459	151	471	595	794	9
estructurar	153	459	192	471	595	794	9
y	194	459	199	471	595	794	9
organizar	201	459	235	471	595	794	9
los	237	459	247	471	595	794	9
procesos	250	459	281	471	595	794	9
de	283	459	292	471	595	794	9
trabajo,	65	471	92	483	595	794	9
en	95	471	103	483	595	794	9
un	105	471	114	483	595	794	9
proceso	117	471	145	483	595	794	9
de	147	471	155	483	595	794	9
mejora	158	471	183	483	595	794	9
continua	185	471	216	483	595	794	9
(Salanova,	218	471	256	483	595	794	9
2009).	259	471	282	483	595	794	9
En	79	483	89	495	595	794	9
cuanto	93	483	117	495	595	794	9
a	120	483	124	495	595	794	9
fortalezas	127	483	162	495	595	794	9
del	165	483	176	495	595	794	9
estudio	180	483	206	495	595	794	9
realizado	209	483	242	495	595	794	9
se	245	483	252	495	595	794	9
destaca	256	483	282	495	595	794	9
la	285	483	292	495	595	794	9
importancia	65	495	108	507	595	794	9
de	111	495	119	507	595	794	9
los	122	495	132	507	595	794	9
resultados	135	495	171	507	595	794	9
obtenidos	174	495	209	507	595	794	9
en	211	495	220	507	595	794	9
tanto	222	495	240	507	595	794	9
se	243	495	250	507	595	794	9
consideran	253	495	292	507	595	794	9
aspectos	65	507	96	519	595	794	9
que	98	507	111	519	595	794	9
contemplan	113	507	155	519	595	794	9
la	158	507	164	519	595	794	9
idiosincrasia	167	507	212	519	595	794	9
y	215	507	219	519	595	794	9
necesidades	222	507	265	519	595	794	9
locales	267	507	292	519	595	794	9
y	65	519	70	531	595	794	9
alientan	73	519	102	531	595	794	9
a	105	519	109	531	595	794	9
un	112	519	121	531	595	794	9
mayor	125	519	148	531	595	794	9
desarrollo	151	519	187	531	595	794	9
teórico	191	519	216	531	595	794	9
a	219	519	223	531	595	794	9
nivel	227	519	245	531	595	794	9
latinoameri-	248	519	292	531	595	794	9
cano	65	531	82	543	595	794	9
de	85	531	94	543	595	794	9
estudios	97	531	126	543	595	794	9
organizacionales	129	531	189	543	595	794	9
basados	192	531	221	543	595	794	9
en	224	531	232	543	595	794	9
una	235	531	248	543	595	794	9
orientación	251	531	292	543	595	794	9
positiva.	65	543	96	555	595	794	9
Por	99	543	111	555	595	794	9
otro	114	543	128	555	595	794	9
lado,	131	543	149	555	595	794	9
algunas	152	543	179	555	595	794	9
limitaciones	182	543	226	555	595	794	9
se	229	543	236	555	595	794	9
relacionan	239	543	276	555	595	794	9
con	279	543	292	555	595	794	9
el	65	555	72	567	595	794	9
empleo	75	555	102	567	595	794	9
de	106	555	114	567	595	794	9
medidas	118	555	148	567	595	794	9
subjetivas	152	555	188	567	595	794	9
para	192	555	207	567	595	794	9
estimar	211	555	237	567	595	794	9
el	241	555	248	567	595	794	9
desempeño	251	555	292	567	595	794	9
individual	65	567	102	579	595	794	9
y	105	567	110	579	595	794	9
organizacional.	114	567	169	579	595	794	9
Asimismo,	172	567	211	579	595	794	9
la	215	567	221	579	595	794	9
muestra	225	567	254	579	595	794	9
empleada	257	567	292	579	595	794	9
se	65	579	73	591	595	794	9
considera	75	579	110	591	595	794	9
que	112	579	125	591	595	794	9
podría	128	579	151	591	595	794	9
balancearse	153	579	195	591	595	794	9
en	198	579	206	591	595	794	9
algunos	208	579	236	591	595	794	9
aspectos	239	579	269	591	595	794	9
como	272	579	292	591	595	794	9
puede	65	591	87	603	595	794	9
ser	89	591	99	603	595	794	9
el	102	591	108	603	595	794	9
porcentaje	110	591	148	603	595	794	9
de	150	591	159	603	595	794	9
empresas	161	591	194	603	595	794	9
públicas	197	591	227	603	595	794	9
y	229	591	233	603	595	794	9
privadas	236	591	266	603	595	794	9
inclui-	268	591	292	603	595	794	9
das.	65	603	79	615	595	794	9
Sería	79	615	98	627	595	794	9
interesante,	101	615	142	627	595	794	9
en	145	615	154	627	595	794	9
futuros	157	615	182	627	595	794	9
estudios	185	615	215	627	595	794	9
profundizar	218	615	260	627	595	794	9
los	263	615	273	627	595	794	9
aná-	276	615	292	627	595	794	9
lisis	65	627	80	639	595	794	9
realizados,	82	627	121	639	595	794	9
diferenciando	124	627	173	639	595	794	9
a	176	627	180	639	595	794	9
las	183	627	193	639	595	794	9
organizaciones	196	627	249	639	595	794	9
en	252	627	261	639	595	794	9
estereo-	263	627	292	639	595	794	9
típicas	65	639	89	651	595	794	9
y	91	639	96	651	595	794	9
no	99	639	108	651	595	794	9
estereotípicas	110	639	159	651	595	794	9
a	162	639	166	651	595	794	9
fin	169	639	178	651	595	794	9
de	181	639	189	651	595	794	9
determinar	192	639	231	651	595	794	9
si	234	639	240	651	595	794	9
(en	243	639	254	651	595	794	9
virtud	257	639	278	651	595	794	9
del	281	639	292	651	595	794	9
tipo	65	651	79	663	595	794	9
de	82	651	90	663	595	794	9
actividades	93	651	133	663	595	794	9
realizadas)	136	651	175	663	595	794	9
en	177	651	186	663	595	794	9
las	188	651	198	663	595	794	9
primeras	201	651	232	663	595	794	9
se	235	651	242	663	595	794	9
promueve	245	651	281	663	595	794	9
en	283	651	292	663	595	794	9
mayor	65	663	88	675	595	794	9
medida	91	663	118	675	595	794	9
el	121	663	128	675	595	794	9
desarrollo	131	663	167	675	595	794	9
de	170	663	178	675	595	794	9
características	182	663	233	675	595	794	9
positivas.	236	663	270	675	595	794	9
Tam-	273	663	292	675	595	794	9
bién	65	675	81	687	595	794	9
puede	85	675	107	687	595	794	9
ser	111	675	122	687	595	794	9
enriquecedor	126	675	173	687	595	794	9
replicar	178	675	206	687	595	794	9
lo	210	675	217	687	595	794	9
analizado	222	675	256	687	595	794	9
en	261	675	269	687	595	794	9
otros	274	675	292	687	595	794	9
entornos	65	687	96	699	595	794	9
organizacionales	100	687	160	699	595	794	9
-no	164	687	176	699	595	794	9
laborales-	180	687	216	699	595	794	9
a	219	687	223	699	595	794	9
fin	227	687	237	699	595	794	9
de	241	687	249	699	595	794	9
determinar	253	687	292	699	595	794	9
si	65	699	71	711	595	794	9
existen	75	699	100	711	595	794	9
diferencias	104	699	143	711	595	794	9
según	147	699	168	711	595	794	9
el	171	699	178	711	595	794	9
tipo	181	699	195	711	595	794	9
de	199	699	207	711	595	794	9
escenario.	210	699	247	711	595	794	9
Por	250	699	263	711	595	794	9
último,	266	699	292	711	595	794	9
la	65	711	72	723	595	794	9
información	75	711	119	723	595	794	9
obtenida	121	711	152	723	595	794	9
puede	155	711	177	723	595	794	9
ser	180	711	190	723	595	794	9
empleada	193	711	228	723	595	794	9
para	231	711	246	723	595	794	9
la	249	711	256	723	595	794	9
construc-	258	711	292	723	595	794	9
ción	312	87	327	99	595	794	9
de	331	87	339	99	595	794	9
instrumentos	342	87	389	99	595	794	9
que	392	87	405	99	595	794	9
permitan	408	87	440	99	595	794	9
evaluar	443	87	470	99	595	794	9
de	473	87	482	99	595	794	9
forma	485	87	506	99	595	794	9
objetiva	510	87	539	99	595	794	9
características	312	99	363	111	595	794	9
positivas	366	99	398	111	595	794	9
y	401	99	406	111	595	794	9
negativas	409	99	443	111	595	794	9
percibidas	446	99	483	111	595	794	9
por	487	99	499	111	595	794	9
sujetos	502	99	527	111	595	794	9
de	530	99	539	111	595	794	9
diferentes	312	111	347	123	595	794	9
organizaciones.	350	111	406	123	595	794	9
Referencias	410	135	455	147	595	794	9
1.	312	147	319	159	595	794	9
Acosta,	326	147	353	159	595	794	9
H.,	357	147	368	159	595	794	9
Cruz-Ortiz,	373	147	414	159	595	794	9
V.,	418	147	428	159	595	794	9
Salanova,	432	147	467	159	595	794	9
M.	472	147	482	159	595	794	9
&	486	147	493	159	595	794	9
Llorens,	497	147	527	159	595	794	9
S.	531	147	539	159	595	794	9
(2015).	326	159	352	171	595	794	9
Healthy	355	159	383	171	595	794	9
organization:	386	159	433	171	595	794	9
analysing	436	159	471	171	595	794	9
its	473	159	482	171	595	794	9
meaning	484	159	515	171	595	794	9
based	518	159	539	171	595	794	9
on	326	171	335	183	595	794	9
the	338	171	349	183	595	794	9
HERO	352	171	376	183	595	794	9
Model.	379	171	405	183	595	794	9
Revista	408	171	434	183	595	794	9
de	437	171	446	183	595	794	9
Psicología	448	171	487	183	595	794	9
Social:	490	171	515	183	595	794	9
Inter-	518	171	539	183	595	794	9
national	326	183	356	195	595	794	9
Journal	358	183	386	195	595	794	9
of	389	183	396	195	595	794	9
Social	398	183	421	195	595	794	9
Psychology,	423	183	466	195	595	794	9
30,	469	183	480	195	595	794	9
323-350.	482	183	515	195	595	794	9
http://	517	183	539	195	595	794	9
dx.doi.org/10.1080/21711976.2015.1016751	326	195	487	207	595	794	9
2.	312	207	319	219	595	794	9
Altman,	326	207	355	219	595	794	9
D.	360	207	369	219	595	794	9
G.	374	207	383	219	595	794	9
(1991).	388	207	414	219	595	794	9
Practical	419	207	453	219	595	794	9
statistics	458	207	489	219	595	794	9
for	494	207	505	219	595	794	9
medical	510	207	539	219	595	794	9
research.	326	219	359	231	595	794	9
London:	361	219	392	231	595	794	9
Chapman	394	219	429	231	595	794	9
y	431	219	435	231	595	794	9
Hall.	438	219	455	231	595	794	9
3.	312	231	319	243	595	794	9
Bakker,	326	231	354	243	595	794	9
A.	356	231	365	243	595	794	9
B.,	368	231	379	243	595	794	9
Rodríguez-Muñoz,	381	231	450	243	595	794	9
A.	452	231	461	243	595	794	9
&	464	231	471	243	595	794	9
Derks,	474	231	498	243	595	794	9
D.	501	231	509	243	595	794	9
(2012).	512	231	539	243	595	794	9
La	326	243	335	255	595	794	9
emergencia	339	243	381	255	595	794	9
de	385	243	393	255	595	794	9
la	397	243	404	255	595	794	9
psicología	408	243	445	255	595	794	9
de	449	243	457	255	595	794	9
la	461	243	468	255	595	794	9
salud	472	243	491	255	595	794	9
ocupacional	495	243	539	255	595	794	9
positiva.	326	255	357	267	595	794	9
Psicothema,	359	255	403	267	595	794	9
24,	405	255	417	267	595	794	9
66-72.	419	255	442	267	595	794	9
4.	312	267	319	279	595	794	9
Balzer,	326	267	351	279	595	794	9
W.	353	267	363	279	595	794	9
K.,	365	267	376	279	595	794	9
Kihm,	377	267	400	279	595	794	9
J.	402	267	408	279	595	794	9
A.,	409	267	420	279	595	794	9
Smith,	422	267	445	279	595	794	9
P.	447	267	453	279	595	794	9
C.,	455	267	466	279	595	794	9
Irwin,	467	267	489	279	595	794	9
J.	491	267	497	279	595	794	9
L.,	498	267	508	279	595	794	9
Bachio-	510	267	539	279	595	794	9
chi,	326	279	339	291	595	794	9
P.	343	279	349	291	595	794	9
D.,	353	279	364	291	595	794	9
Robie,	367	279	391	291	595	794	9
C.,	395	279	405	291	595	794	9
Sinar,	409	279	430	291	595	794	9
E.	434	279	441	291	595	794	9
F.	445	279	451	291	595	794	9
&	455	279	462	291	595	794	9
Parra,	466	279	487	291	595	794	9
L.	491	279	498	291	595	794	9
F.	502	279	509	291	595	794	9
(1997).	512	279	539	291	595	794	9
User's	326	291	350	303	595	794	9
manual	354	291	381	303	595	794	9
for	384	291	395	303	595	794	9
the	398	291	409	303	595	794	9
Job	413	291	426	303	595	794	9
Descriptive	429	291	471	303	595	794	9
Index	474	291	494	303	595	794	9
(JDI;	498	291	517	303	595	794	9
1997	521	291	539	303	595	794	9
Revision)	326	303	360	315	595	794	9
and	364	303	377	315	595	794	9
the	381	303	392	315	595	794	9
Job	395	303	408	315	595	794	9
in	412	303	419	315	595	794	9
General	422	303	452	315	595	794	9
(JIG)	456	303	475	315	595	794	9
Scales.	479	303	504	315	595	794	9
Bowling	508	303	539	315	595	794	9
Green,	326	315	350	327	595	794	9
OH:	352	315	368	327	595	794	9
Bowling	370	315	401	327	595	794	9
Green	403	315	425	327	595	794	9
State	428	315	446	327	595	794	9
University.	448	315	488	327	595	794	9
5.	312	327	319	339	595	794	9
Bem	326	327	343	339	595	794	9
S.	346	327	353	339	595	794	9
(1974).	356	327	382	339	595	794	9
The	385	327	399	339	595	794	9
measurement	401	327	449	339	595	794	9
of	452	327	460	339	595	794	9
psychological	462	327	512	339	595	794	9
andro-	515	327	539	339	595	794	9
gyny.	326	339	346	351	595	794	9
Journal	349	339	377	351	595	794	9
of	380	339	387	351	595	794	9
Consulting	390	339	429	351	595	794	9
and	432	339	446	351	595	794	9
Clinical	449	339	478	351	595	794	9
Psychology,	481	339	524	351	595	794	9
42,	527	339	539	351	595	794	9
155-162.	326	351	358	363	595	794	9
http://dx.doi.org/10.1037/h0036215	360	351	489	363	595	794	9
6.	312	363	319	375	595	794	9
Bright,	326	363	351	375	595	794	9
D.	355	363	364	375	595	794	9
S.,	368	363	378	375	595	794	9
Cameron,	382	363	417	375	595	794	9
K.	422	363	430	375	595	794	9
S.	435	363	442	375	595	794	9
&	446	363	453	375	595	794	9
Caza,	457	363	478	375	595	794	9
A.	481	363	490	375	595	794	9
(2006).	494	363	521	375	595	794	9
The	525	363	539	375	595	794	9
Amplifying	326	375	368	387	595	794	9
and	374	375	387	387	595	794	9
Buffering	393	375	428	387	595	794	9
Effects	434	375	459	387	595	794	9
of	466	375	473	387	595	794	9
Virtuousness	479	375	525	387	595	794	9
in	532	375	539	387	595	794	9
Downsized	326	387	366	399	595	794	9
Organizations.	369	387	422	399	595	794	9
Journal	425	387	453	399	595	794	9
of	456	387	463	399	595	794	9
Business	465	387	497	399	595	794	9
Ethics,	500	387	524	399	595	794	9
64,	527	387	539	399	595	794	9
249–269.	326	399	360	411	595	794	9
http://dx.doi.org/10.1007/s10551-005-5904-4	362	399	526	411	595	794	9
7.	312	411	319	423	595	794	9
Bustamante,	326	411	371	423	595	794	9
M.,	373	411	386	423	595	794	9
Llorens,	388	411	418	423	595	794	9
S.	420	411	428	423	595	794	9
&	430	411	437	423	595	794	9
Acosta,	439	411	466	423	595	794	9
H.	469	411	477	423	595	794	9
(2014).	480	411	506	423	595	794	9
Empatía	509	411	539	423	595	794	9
y	326	423	330	435	595	794	9
calidad	333	423	359	435	595	794	9
de	362	423	371	435	595	794	9
servicio.	374	423	404	435	595	794	9
El	407	423	415	435	595	794	9
papel	418	423	438	435	595	794	9
de	441	423	449	435	595	794	9
las	452	423	462	435	595	794	9
emociones	465	423	504	435	595	794	9
positivas	507	423	539	435	595	794	9
en	326	435	334	447	595	794	9
equipos	336	435	364	447	595	794	9
de	366	435	375	447	595	794	9
trabajo.	377	435	404	447	595	794	9
Revista	406	435	432	447	595	794	9
Latinoamericana	434	435	496	447	595	794	9
de	498	435	507	447	595	794	9
Psicolo-	509	435	539	447	595	794	9
gía	326	447	337	459	595	794	9
Positiva,	340	447	371	459	595	794	9
1,	374	447	380	459	595	794	9
7-17.	383	447	401	459	595	794	9
8.	312	459	319	471	595	794	9
Cameron,	326	459	361	471	595	794	9
K.	364	459	373	471	595	794	9
S.	376	459	383	471	595	794	9
&	387	459	394	471	595	794	9
Spreitzer,	397	459	431	471	595	794	9
G.	434	459	443	471	595	794	9
M.	446	459	456	471	595	794	9
(2012).	460	459	486	471	595	794	9
What	489	459	508	471	595	794	9
is	511	459	517	471	595	794	9
posi-	521	459	539	471	595	794	9
tive	326	471	339	483	595	794	9
about	343	471	363	483	595	794	9
Positive	366	471	395	483	595	794	9
Organizational	399	471	452	483	595	794	9
Scholarship?	456	471	502	483	595	794	9
En	506	471	516	483	595	794	9
K.	519	471	528	483	595	794	9
S.	531	471	539	483	595	794	9
Cameron	326	483	359	495	595	794	9
&	362	483	369	495	595	794	9
G.	371	483	380	495	595	794	9
M.	383	483	393	495	595	794	9
Spreitzer	395	483	428	495	595	794	9
(Eds.),	431	483	455	495	595	794	9
The	457	483	471	495	595	794	9
Oxford	473	483	498	495	595	794	9
Handbook	501	483	539	495	595	794	9
of	326	495	333	507	595	794	9
Positive	337	495	366	507	595	794	9
Organizational	371	495	425	507	595	794	9
Scholarship	430	495	473	507	595	794	9
(pp.	477	495	491	507	595	794	9
1-14).	495	495	517	507	595	794	9
New	522	495	539	507	595	794	9
York:	326	507	346	519	595	794	9
Oxford	348	507	374	519	595	794	9
University	377	507	415	519	595	794	9
Press.	417	507	438	519	595	794	9
9.	312	519	319	531	595	794	9
Cameron,	326	519	361	531	595	794	9
K.	364	519	373	531	595	794	9
S.	375	519	383	531	595	794	9
&	385	519	392	531	595	794	9
Winn,	395	519	417	531	595	794	9
B.	419	519	428	531	595	794	9
(2012).	430	519	456	531	595	794	9
Virtuousness	459	519	505	531	595	794	9
in	508	519	515	531	595	794	9
Orga-	518	519	539	531	595	794	9
nizations.	326	531	361	543	595	794	9
En	363	531	373	543	595	794	9
K.	375	531	384	543	595	794	9
S.	386	531	394	543	595	794	9
Cameron	396	531	429	543	595	794	9
&	431	531	438	543	595	794	9
G.	440	531	449	543	595	794	9
M.	451	531	462	543	595	794	9
Spreitzer	464	531	496	543	595	794	9
(Eds.),	499	531	523	543	595	794	9
The	525	531	539	543	595	794	9
Oxford	326	543	351	555	595	794	9
Handbook	354	543	392	555	595	794	9
of	395	543	402	555	595	794	9
Positive	405	543	434	555	595	794	9
Organizational	438	543	492	555	595	794	9
Scholarship	496	543	539	555	595	794	9
(pp.	326	555	340	567	595	794	9
231-243).	342	555	378	567	595	794	9
New	380	555	397	567	595	794	9
York:	399	555	419	567	595	794	9
Oxford	421	555	447	567	595	794	9
University	449	555	487	567	595	794	9
Press.	490	555	511	567	595	794	9
10.	312	567	323	579	595	794	9
Cameron,	326	567	361	579	595	794	9
K.	364	567	373	579	595	794	9
S.,	376	567	386	579	595	794	9
Brigth,	389	567	414	579	595	794	9
D.	417	567	426	579	595	794	9
&	429	567	436	579	595	794	9
Caza,	439	567	459	579	595	794	9
A.	461	567	470	579	595	794	9
(2004).	473	567	500	579	595	794	9
Exploring	503	567	539	579	595	794	9
the	326	579	337	591	595	794	9
relationship	342	579	384	591	595	794	9
between	389	579	419	591	595	794	9
organizational	424	579	475	591	595	794	9
virtuosness	480	579	521	591	595	794	9
and	526	579	539	591	595	794	9
performance.	326	591	374	603	595	794	9
American	379	591	414	603	595	794	9
Behavioral	420	591	460	603	595	794	9
Scientist,	465	591	498	603	595	794	9
47,	503	591	514	603	595	794	9
1-24.	520	591	539	603	595	794	9
http://dx.doi.org/10.1177/0002764203260209	326	603	490	615	595	794	9
11.	312	615	323	627	595	794	9
Cameron,	326	615	361	627	595	794	9
K.	365	615	374	627	595	794	9
S.,	378	615	387	627	595	794	9
Mora,	391	615	413	627	595	794	9
C.,	417	615	427	627	595	794	9
Leutscher,	431	615	469	627	595	794	9
T.	472	615	479	627	595	794	9
&	483	615	490	627	595	794	9
Calarco,	494	615	524	627	595	794	9
M.	528	615	539	627	595	794	9
(2011).	326	627	352	639	595	794	9
Effects	357	627	383	639	595	794	9
of	388	627	396	639	595	794	9
positive	401	627	430	639	595	794	9
practices	435	627	467	639	595	794	9
on	473	627	482	639	595	794	9
organizational	487	627	539	639	595	794	9
effectiveness.	326	639	375	651	595	794	9
The	378	639	392	651	595	794	9
Journal	395	639	423	651	595	794	9
of	426	639	433	651	595	794	9
applied	436	639	463	651	595	794	9
Behavioral	466	639	506	651	595	794	9
Science,	509	639	539	651	595	794	9
47,	326	651	337	663	595	794	9
266-308.	339	651	372	663	595	794	9
http://dx.doi.org/10.1177/0021886310395514	374	651	538	663	595	794	9
12.	312	663	323	675	595	794	9
Campos	326	663	355	675	595	794	9
Dessen,	358	663	387	675	595	794	9
M.	389	663	400	675	595	794	9
&	403	663	410	675	595	794	9
Torres	412	663	435	675	595	794	9
da	438	663	446	675	595	794	9
Paz,	449	663	465	675	595	794	9
M.	467	663	478	675	595	794	9
G.	481	663	489	675	595	794	9
(2010).	492	663	518	675	595	794	9
Vali-	521	663	539	675	595	794	9
dação	326	675	347	687	595	794	9
do	350	675	359	687	595	794	9
instrumento	361	675	404	687	595	794	9
de	407	675	416	687	595	794	9
indicadores	418	675	460	687	595	794	9
de	463	675	471	687	595	794	9
bem-estar	474	675	509	687	595	794	9
pessoal	512	675	539	687	595	794	9
nas	326	687	338	699	595	794	9
organizações.	343	687	392	699	595	794	9
Psicologia	398	687	436	699	595	794	9
em	441	687	452	699	595	794	9
Estudo,	457	687	484	699	595	794	9
15,	490	687	501	699	595	794	9
409-418.	506	687	539	699	595	794	9
http://dx.doi.org/10.1590/S1413-73722010000200020	326	699	521	711	595	794	9
13.	312	711	323	723	595	794	9
Carrillo-García,	326	711	383	723	595	794	9
C.,	386	711	397	723	595	794	9
Solano-Ruíz,	400	711	447	723	595	794	9
M.	451	711	461	723	595	794	9
C.,	464	711	475	723	595	794	9
Martínez-Roche,	478	711	539	723	595	794	9
9	299	751	304	763	595	794	9
MARÍA	201	65	221	73	595	794	10
LAURA	222	65	243	73	595	794	10
LUPANO	244	65	268	73	595	794	10
PERUGINI,	269	65	299	73	595	794	10
ALEJANDRO	300	65	335	73	595	794	10
CASTRO	337	65	360	73	595	794	10
SOLANO	362	65	386	73	595	794	10
14.	57	135	68	147	595	794	10
15.	57	183	68	195	595	794	10
16.	57	231	68	243	595	794	10
17.	57	279	68	291	595	794	10
18.	57	327	68	339	595	794	10
19.	57	363	68	375	595	794	10
20.	57	411	68	423	595	794	10
21.	57	435	68	447	595	794	10
22.	57	495	68	507	595	794	10
23.	57	531	68	543	595	794	10
24.	57	579	68	591	595	794	10
25.	57	603	68	615	595	794	10
26.	57	675	68	687	595	794	10
M.	71	87	81	99	595	794	10
E.	83	87	91	99	595	794	10
&	94	87	101	99	595	794	10
Gómez-García,	103	87	158	99	595	794	10
C.	161	87	169	99	595	794	10
I.	171	87	176	99	595	794	10
(2013).	179	87	205	99	595	794	10
Influencia	207	87	243	99	595	794	10
del	246	87	257	99	595	794	10
género	259	87	283	99	595	794	10
y	71	99	75	111	595	794	10
edad:	80	99	100	111	595	794	10
satisfacción	104	99	147	111	595	794	10
laboral	151	99	176	111	595	794	10
de	181	99	189	111	595	794	10
profesionales	194	99	242	111	595	794	10
sanitarios.	247	99	283	111	595	794	10
Rev.	71	111	86	123	595	794	10
Latino-Am.	90	111	130	123	595	794	10
Enfermagem,	134	111	182	123	595	794	10
21,	186	111	197	123	595	794	10
1314-20.	201	111	233	123	595	794	10
http://dx.doi.	237	111	283	123	595	794	10
org/10.1590/0104-1169.3224.2369	71	123	196	135	595	794	10
Demerouti,	71	135	112	147	595	794	10
E.	115	135	122	147	595	794	10
(2006).	126	135	152	147	595	794	10
Job	155	135	167	147	595	794	10
Characteristics,	170	135	226	147	595	794	10
Flow,	229	135	249	147	595	794	10
and	253	135	266	147	595	794	10
Per-	269	135	283	147	595	794	10
formance:	71	147	107	159	595	794	10
The	113	147	127	159	595	794	10
Moderating	132	147	174	159	595	794	10
Role	179	147	196	159	595	794	10
of	202	147	209	159	595	794	10
Conscientiousness.	215	147	283	159	595	794	10
Journal	71	159	99	171	595	794	10
of	102	159	109	171	595	794	10
Occupational	111	159	160	171	595	794	10
Health	163	159	187	171	595	794	10
Psychology,	190	159	234	171	595	794	10
11,	236	159	247	171	595	794	10
266–280.	250	159	283	171	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1037/1076-8998.11.3.266	71	171	236	183	595	794	10
Demerouti,	71	183	112	195	595	794	10
E.,	115	183	125	195	595	794	10
Bakker,	128	183	155	195	595	794	10
A.	158	183	167	195	595	794	10
B.,	170	183	180	195	595	794	10
Nachreiner,	183	183	225	195	595	794	10
F.	228	183	234	195	595	794	10
&	237	183	244	195	595	794	10
Schaufeli,	247	183	283	195	595	794	10
W.	71	195	81	207	595	794	10
B.	84	195	93	207	595	794	10
(2001).	96	195	123	207	595	794	10
The	126	195	140	207	595	794	10
job	144	195	155	207	595	794	10
demands-resources	159	195	228	207	595	794	10
model	231	195	254	207	595	794	10
of	258	195	265	207	595	794	10
bur-	269	195	283	207	595	794	10
nout.	71	207	89	219	595	794	10
Journal	92	207	120	219	595	794	10
of	124	207	131	219	595	794	10
Applied	134	207	162	219	595	794	10
Psychology,	165	207	209	219	595	794	10
86,	212	207	223	219	595	794	10
499-512.	226	207	259	219	595	794	10
http://	262	207	283	219	595	794	10
dx.doi.org/10.1037/0021-9010.86.3.499	71	219	215	231	595	794	10
Denecke,	71	231	105	243	595	794	10
K.	108	231	117	243	595	794	10
&	120	231	127	243	595	794	10
Nejdl,	130	231	153	243	595	794	10
W.	156	231	166	243	595	794	10
(2009).	169	231	195	243	595	794	10
How	199	231	216	243	595	794	10
valuable	219	231	250	243	595	794	10
is	253	231	259	243	595	794	10
medi-	262	231	283	243	595	794	10
cal	71	243	81	255	595	794	10
social	86	243	107	255	595	794	10
media	111	243	133	255	595	794	10
data?	138	243	157	255	595	794	10
Content	161	243	190	255	595	794	10
analysis	194	243	223	255	595	794	10
of	228	243	235	255	595	794	10
the	240	243	251	255	595	794	10
medical	255	243	283	255	595	794	10
web.	71	255	88	267	595	794	10
Information	91	255	134	267	595	794	10
Sciences,	137	255	170	267	595	794	10
179,	173	255	189	267	595	794	10
1870–1880.	191	255	234	267	595	794	10
http://dx.doi.	237	255	283	267	595	794	10
org/10.1016/j.ins.2009.01.025	71	267	179	279	595	794	10
Eagly,	71	279	94	291	595	794	10
A.	98	279	107	291	595	794	10
H.	113	279	121	291	595	794	10
&	127	279	134	291	595	794	10
Karau,	139	279	163	291	595	794	10
S.	169	279	176	291	595	794	10
J.,	182	279	190	291	595	794	10
(2002).	195	279	221	291	595	794	10
Role	227	279	244	291	595	794	10
congruity	249	279	283	291	595	794	10
theory	71	291	94	303	595	794	10
of	97	291	105	303	595	794	10
prejudice	108	291	142	303	595	794	10
toward	145	291	170	303	595	794	10
female	173	291	198	303	595	794	10
leaders.	201	291	229	303	595	794	10
Psychological	233	291	283	303	595	794	10
Review,	71	303	98	315	595	794	10
109,	104	303	120	315	595	794	10
573-	126	303	142	315	595	794	10
598.	148	303	164	315	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1037/0033-	170	303	283	315	595	794	10
295X.109.3.573	71	315	129	327	595	794	10
Greif,	71	327	92	339	595	794	10
J.	95	327	101	339	595	794	10
(2014).	103	327	129	339	595	794	10
Influencia	132	327	168	339	595	794	10
de	171	327	179	339	595	794	10
variables	182	327	214	339	595	794	10
personales	217	327	255	339	595	794	10
y	258	327	262	339	595	794	10
orga-	265	327	283	339	595	794	10
nizacionales	71	339	115	351	595	794	10
en	120	339	129	351	595	794	10
el	133	339	140	351	595	794	10
síndrome	145	339	178	351	595	794	10
de	183	339	191	351	595	794	10
burnout	196	339	224	351	595	794	10
en	229	339	237	351	595	794	10
enfermería.	242	339	283	351	595	794	10
Investigaciones	71	351	127	363	595	794	10
en	129	351	138	363	595	794	10
Psicología,	140	351	181	363	595	794	10
19,	183	351	194	363	595	794	10
67-91	196	351	217	363	595	794	10
Grueso-Hinestroza,	71	363	141	375	595	794	10
M.	144	363	154	375	595	794	10
P.	157	363	164	375	595	794	10
&	167	363	174	375	595	794	10
Rey-Sarmiento,	177	363	233	375	595	794	10
C.	236	363	245	375	595	794	10
F.	248	363	254	375	595	794	10
(2013).	257	363	283	375	595	794	10
Hacia	71	375	92	387	595	794	10
la	95	375	101	387	595	794	10
construcción	105	375	151	387	595	794	10
de	154	375	162	387	595	794	10
un	165	375	174	387	595	794	10
modelo	177	375	204	387	595	794	10
integral	207	375	235	387	595	794	10
de	238	375	247	387	595	794	10
organiza-	250	375	283	387	595	794	10
ciones	71	387	94	399	595	794	10
saludables.	96	387	135	399	595	794	10
Revista	137	387	164	399	595	794	10
de	166	387	174	399	595	794	10
Ciencias	176	387	207	399	595	794	10
Sociales	209	387	239	399	595	794	10
(RCS,)	241	387	265	399	595	794	10
XIX,	267	387	283	399	595	794	10
625	71	399	84	411	595	794	10
-	87	399	90	411	595	794	10
638	92	399	105	411	595	794	10
Herzberg,	71	411	106	423	595	794	10
F.,	109	411	118	423	595	794	10
Mausner,	120	411	153	423	595	794	10
B.	155	411	164	423	595	794	10
&	166	411	173	423	595	794	10
Snyderman,	175	411	218	423	595	794	10
B.	221	411	229	423	595	794	10
B.	231	411	240	423	595	794	10
(2011).	242	411	268	423	595	794	10
The	270	411	283	423	595	794	10
motivation	71	423	109	435	595	794	10
to	112	423	119	435	595	794	10
work.	121	423	141	435	595	794	10
London:	143	423	174	435	595	794	10
Transaction	176	423	218	435	595	794	10
publishers.	220	423	260	435	595	794	10
Hill,	71	435	87	447	595	794	10
N.	91	435	100	447	595	794	10
(2009).	103	435	129	447	595	794	10
An	132	435	143	447	595	794	10
empirical	147	435	181	447	595	794	10
exploration	185	435	226	447	595	794	10
of	229	435	237	447	595	794	10
the	240	435	251	447	595	794	10
occupa-	255	435	283	447	595	794	10
tional	71	447	91	459	595	794	10
satisfaction	96	447	137	459	595	794	10
of	142	447	149	459	595	794	10
counselor	154	447	189	459	595	794	10
educators:	193	447	230	459	595	794	10
the	235	447	246	459	595	794	10
influence	251	447	283	459	595	794	10
of	71	459	78	471	595	794	10
gender,	82	459	109	471	595	794	10
tenure	113	459	135	471	595	794	10
status,	139	459	162	471	595	794	10
and	166	459	179	471	595	794	10
minority	183	459	214	471	595	794	10
status.	218	459	241	471	595	794	10
Journal	245	459	273	471	595	794	10
of	276	459	283	471	595	794	10
Counseling	71	471	112	483	595	794	10
and	117	471	131	483	595	794	10
Development,	136	471	186	483	595	794	10
87,	192	471	203	483	595	794	10
51-61.	208	471	232	483	595	794	10
http://dx.doi.	237	471	283	483	595	794	10
org/10.1002/j.1556-6678.2009.tb00549.x	71	483	219	495	595	794	10
Hsieh,	71	495	94	507	595	794	10
H.-F.	96	495	115	507	595	794	10
&	117	495	124	507	595	794	10
Shannon,	126	495	160	507	595	794	10
S.	162	495	170	507	595	794	10
E.	172	495	180	507	595	794	10
(2005).	182	495	208	507	595	794	10
Three	210	495	231	507	595	794	10
approaches	234	495	274	507	595	794	10
to	276	495	283	507	595	794	10
qualitative	71	507	109	519	595	794	10
content	110	507	136	519	595	794	10
analysis.	137	507	168	519	595	794	10
Qualitative	169	507	210	519	595	794	10
Health	211	507	235	519	595	794	10
Research,	236	507	271	519	595	794	10
15,	272	507	283	519	595	794	10
1277–1288.	71	519	114	531	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1177/1049732305276687	116	519	280	531	595	794	10
Keyes,	71	531	96	543	595	794	10
C.	98	531	106	543	595	794	10
L.,	108	531	118	543	595	794	10
Hyson,	121	531	147	543	595	794	10
S.	149	531	156	543	595	794	10
J.	158	531	164	543	595	794	10
&	166	531	173	543	595	794	10
Lupo,	176	531	197	543	595	794	10
K.	199	531	208	543	595	794	10
L.	210	531	218	543	595	794	10
(2000).	220	531	247	543	595	794	10
The	249	531	263	543	595	794	10
Posi-	265	531	283	543	595	794	10
tive	71	543	84	555	595	794	10
Organization:	87	543	136	555	595	794	10
Leadership	138	543	178	555	595	794	10
Legitimacy,	180	543	223	555	595	794	10
Employee	225	543	262	555	595	794	10
Well-	264	543	283	555	595	794	10
Being,	71	555	95	567	595	794	10
and	99	555	112	567	595	794	10
the	116	555	127	567	595	794	10
Bottom	130	555	157	567	595	794	10
Line.	161	555	180	567	595	794	10
The	184	555	198	567	595	794	10
Psychologist-Manager	202	555	283	567	595	794	10
Journal,	71	567	101	579	595	794	10
4,	103	567	110	579	595	794	10
143-153.	112	567	145	579	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1037/h0095888	147	567	275	579	595	794	10
LeRoux,	71	579	102	591	595	794	10
B.	106	579	115	591	595	794	10
&	119	579	126	591	595	794	10
Rouanet,	130	579	162	591	595	794	10
H.	166	579	175	591	595	794	10
(2010).	179	579	205	591	595	794	10
Multiple	210	579	240	591	595	794	10
correspon-	244	579	283	591	595	794	10
dence	71	591	92	603	595	794	10
analysis.	94	591	126	603	595	794	10
Thousand	128	591	163	603	595	794	10
Oaks,	166	591	186	603	595	794	10
CA:	189	591	204	603	595	794	10
Sage.	206	591	226	603	595	794	10
Llorens,	71	603	101	615	595	794	10
S.,	104	603	114	615	595	794	10
Salanova,	117	603	152	615	595	794	10
M.	155	603	166	615	595	794	10
&	169	603	176	615	595	794	10
Martínez,	179	603	214	615	595	794	10
I.	218	603	223	615	595	794	10
M.	226	603	236	615	595	794	10
(2008).	240	603	266	615	595	794	10
Psi-	269	603	283	615	595	794	10
cología	71	615	97	627	595	794	10
Ocupacional	103	615	148	627	595	794	10
Positiva:	154	615	185	627	595	794	10
concepto	191	615	223	627	595	794	10
y	229	615	233	627	595	794	10
metodología	238	615	283	627	595	794	10
para	71	627	86	639	595	794	10
su	89	627	97	639	595	794	10
evaluación.	100	627	141	639	595	794	10
En	143	627	153	639	595	794	10
J.	156	627	162	639	595	794	10
Tous,	164	627	184	639	595	794	10
M.	186	627	197	639	595	794	10
A.	199	627	207	639	595	794	10
Carrión	210	627	237	639	595	794	10
&	240	627	247	639	595	794	10
López,	250	627	274	639	595	794	10
F.	277	627	283	639	595	794	10
(Eds.),	71	639	95	651	595	794	10
Promoción	97	639	137	651	595	794	10
de	139	639	148	651	595	794	10
la	150	639	157	651	595	794	10
salud	159	639	179	651	595	794	10
ocupacional.	181	639	228	651	595	794	10
Colección	230	639	267	651	595	794	10
Psi-	269	639	283	651	595	794	10
cosociología	71	651	117	663	595	794	10
de	119	651	128	663	595	794	10
la	130	651	137	663	595	794	10
Salud	139	651	159	663	595	794	10
Ocupacional	162	651	208	663	595	794	10
(pp.	210	651	224	663	595	794	10
88-108).	227	651	257	663	595	794	10
Mollet	259	651	283	663	595	794	10
del	71	663	82	675	595	794	10
Vallés,	84	663	108	675	595	794	10
Barcelona:	110	663	149	675	595	794	10
AEPA.	151	663	176	675	595	794	10
Lupano	71	675	98	687	595	794	10
Perugini,	101	675	134	687	595	794	10
M.L.	136	675	154	687	595	794	10
(2011).	156	675	182	687	595	794	10
Liderazgo,	185	675	223	687	595	794	10
género	226	675	251	687	595	794	10
y	253	675	257	687	595	794	10
prejui-	259	675	283	687	595	794	10
cio:	71	687	85	699	595	794	10
Influencia	87	687	123	699	595	794	10
de	126	687	134	699	595	794	10
los	137	687	147	699	595	794	10
estereotipos	150	687	193	699	595	794	10
de	196	687	204	699	595	794	10
género	207	687	231	699	595	794	10
en	234	687	242	699	595	794	10
la	245	687	252	699	595	794	10
efectivi-	255	687	283	699	595	794	10
dad	71	699	84	711	595	794	10
del	88	699	99	711	595	794	10
liderazgo	102	699	136	711	595	794	10
femenino	139	699	172	711	595	794	10
y	175	699	179	711	595	794	10
actitudes	183	699	215	711	595	794	10
hacia	218	699	238	711	595	794	10
las	242	699	252	711	595	794	10
mujeres	255	699	283	711	595	794	10
líderes.	71	711	97	723	595	794	10
Tesis	100	711	118	723	595	794	10
doctoral,	120	711	152	723	595	794	10
Universidad	154	711	198	723	595	794	10
de	200	711	209	723	595	794	10
Palermo.	211	711	243	723	595	794	10
27.	303	87	315	99	595	794	10
Lupano	317	87	345	99	595	794	10
Perugini,	351	87	383	99	595	794	10
M.L.	389	87	407	99	595	794	10
(2014).	413	87	439	99	595	794	10
Positive	445	87	474	99	595	794	10
Psychological	480	87	530	99	595	794	10
Assessment	317	99	360	111	595	794	10
in	363	99	370	111	595	794	10
Latin	373	99	392	111	595	794	10
America.	395	99	428	111	595	794	10
En	431	99	441	111	595	794	10
Castro	444	99	467	111	595	794	10
Solano	470	99	495	111	595	794	10
A.	498	99	507	111	595	794	10
(Ed.),	510	99	530	111	595	794	10
Positive	317	111	346	123	595	794	10
Psychology	351	111	392	123	595	794	10
in	396	111	403	123	595	794	10
Latin	407	111	426	123	595	794	10
America	430	111	460	123	595	794	10
(pp.	465	111	479	123	595	794	10
37-60).	483	111	509	123	595	794	10
New	513	111	530	123	595	794	10
York:	317	123	338	135	595	794	10
Springer.	340	123	373	135	595	794	10
28.	303	135	315	147	595	794	10
Lupano	317	135	345	147	595	794	10
Perugini,	348	135	381	147	595	794	10
M.L.	384	135	402	147	595	794	10
&	405	135	412	147	595	794	10
Castro	415	135	438	147	595	794	10
Solano,	441	135	468	147	595	794	10
A.	471	135	479	147	595	794	10
(2013).	482	135	509	147	595	794	10
Este-	512	135	530	147	595	794	10
reotipos	317	147	346	159	595	794	10
de	348	147	357	159	595	794	10
género,	359	147	386	159	595	794	10
sexo	388	147	404	159	595	794	10
del	406	147	417	159	595	794	10
líder	419	147	435	159	595	794	10
y	437	147	442	159	595	794	10
del	444	147	455	159	595	794	10
seguidor:	457	147	490	159	595	794	10
su	492	147	500	159	595	794	10
influen-	502	147	530	159	595	794	10
cia	317	159	328	171	595	794	10
en	330	159	339	171	595	794	10
las	341	159	351	171	595	794	10
actitudes	353	159	385	171	595	794	10
hacia	387	159	406	171	595	794	10
mujeres	409	159	437	171	595	794	10
líderes.	439	159	465	171	595	794	10
Revista	468	159	494	171	595	794	10
de	496	159	505	171	595	794	10
Psico-	507	159	530	171	595	794	10
logía,	317	171	338	183	595	794	10
9,	341	171	347	183	595	794	10
87-104.	350	171	377	183	595	794	10
29.	303	183	315	195	595	794	10
Lupano	317	183	345	195	595	794	10
Perugini,	347	183	380	195	595	794	10
M.L.	382	183	400	195	595	794	10
&	402	183	409	195	595	794	10
Castro	411	183	434	195	595	794	10
Solano,	436	183	464	195	595	794	10
A.	465	183	474	195	595	794	10
(agosto,	476	183	505	195	595	794	10
2015).	507	183	530	195	595	794	10
Características	317	195	373	207	595	794	10
positivas	380	195	412	207	595	794	10
vinculadas	418	195	457	207	595	794	10
a	464	195	469	207	595	794	10
organizaciones	475	195	530	207	595	794	10
laborales.	317	207	354	219	595	794	10
Un	356	207	367	219	595	794	10
abordaje	370	207	402	219	595	794	10
émico	404	207	426	219	595	794	10
desde	428	207	449	219	595	794	10
la	451	207	458	219	595	794	10
Psicología	461	207	499	219	595	794	10
Organi-	501	207	530	219	595	794	10
zacional	317	219	348	231	595	794	10
Positiva.	351	219	382	231	595	794	10
Simposio	385	219	419	231	595	794	10
llevado	422	219	448	231	595	794	10
a	451	219	455	231	595	794	10
cabo	457	219	474	231	595	794	10
en	477	219	486	231	595	794	10
IV	488	219	498	231	595	794	10
Encuen-	500	219	530	231	595	794	10
tro	317	231	327	243	595	794	10
Internacional	330	231	378	243	595	794	10
de	381	231	389	243	595	794	10
Asociación	392	231	432	243	595	794	10
Argentina	435	231	471	243	595	794	10
de	474	231	482	243	595	794	10
Ciencias	485	231	516	243	595	794	10
del	519	231	530	243	595	794	10
Comportamiento,	317	243	381	255	595	794	10
Buenos	383	243	410	255	595	794	10
Aires,	412	243	433	255	595	794	10
Argentina.	435	243	473	255	595	794	10
30.	303	255	315	267	595	794	10
Lupano	317	255	345	267	595	794	10
Perugini,	347	255	380	267	595	794	10
M.L.	382	255	400	267	595	794	10
&	402	255	409	267	595	794	10
Randazzo,	411	255	448	267	595	794	10
H.	450	255	459	267	595	794	10
(noviembre,	461	255	505	267	595	794	10
2015).	507	255	530	267	595	794	10
Análisis	317	267	347	279	595	794	10
de	352	267	360	279	595	794	10
características	366	267	419	279	595	794	10
asociadas	424	267	460	279	595	794	10
a	466	267	470	279	595	794	10
organizaciones	475	267	530	279	595	794	10
positivas.	317	279	352	291	595	794	10
Diferencias	354	279	396	291	595	794	10
según	398	279	419	291	595	794	10
variables	422	279	455	291	595	794	10
individuales	458	279	502	291	595	794	10
y	504	279	508	291	595	794	10
orga-	510	279	530	291	595	794	10
nizacionales.	317	291	365	303	595	794	10
Trabajo	367	291	395	303	595	794	10
presentado	397	291	436	303	595	794	10
en	439	291	447	303	595	794	10
VII	450	291	462	303	595	794	10
Congreso	465	291	499	303	595	794	10
Interna-	502	291	530	303	595	794	10
cional	318	303	340	315	595	794	10
de	342	303	351	315	595	794	10
Investigación	353	303	402	315	595	794	10
y	405	303	409	315	595	794	10
Práctica	412	303	441	315	595	794	10
Profesional	444	303	484	315	595	794	10
de	487	303	496	315	595	794	10
la	498	303	505	315	595	794	10
Psico-	508	303	530	315	595	794	10
logía,	318	315	338	327	595	794	10
Buenos	340	315	367	327	595	794	10
Aires,	369	315	391	327	595	794	10
Argentina	392	315	428	327	595	794	10
31.	303	327	315	339	595	794	10
Luthans,	318	327	349	339	595	794	10
F.	355	327	361	339	595	794	10
(2002).	367	327	393	339	595	794	10
Positive	399	327	428	339	595	794	10
organizational	434	327	486	339	595	794	10
behaviour:	492	327	530	339	595	794	10
developing	318	339	358	351	595	794	10
and	360	339	373	351	595	794	10
maintaining	376	339	419	351	595	794	10
psychological	422	339	472	351	595	794	10
strengths.	475	339	510	351	595	794	10
Aca-	513	339	530	351	595	794	10
demy	318	351	336	363	595	794	10
of	340	351	347	363	595	794	10
Management	351	351	398	363	595	794	10
Executive,	401	351	438	363	595	794	10
16,	442	351	453	363	595	794	10
57-72.	457	351	480	363	595	794	10
http://dx.doi.	484	351	530	363	595	794	10
org/10.5465/AME.2002.6640181	318	363	438	375	595	794	10
32.	303	375	315	387	595	794	10
Luthans,	318	375	349	387	595	794	10
F.	352	375	359	387	595	794	10
&	363	375	370	387	595	794	10
Youssef,	373	375	404	387	595	794	10
C.M.	408	375	426	387	595	794	10
(2004).	430	375	456	387	595	794	10
Human,	460	375	489	387	595	794	10
social	492	375	513	387	595	794	10
and	517	375	530	387	595	794	10
now	318	387	333	399	595	794	10
positive	338	387	366	399	595	794	10
psychological	371	387	421	399	595	794	10
capital	426	387	450	399	595	794	10
management:	455	387	503	399	595	794	10
inves-	508	387	530	399	595	794	10
ting	318	399	332	411	595	794	10
in	336	399	343	411	595	794	10
people	348	399	372	411	595	794	10
for	377	399	388	411	595	794	10
competitive	393	399	435	411	595	794	10
advantage.	440	399	479	411	595	794	10
Organizatio-	484	399	530	411	595	794	10
nal	318	411	329	423	595	794	10
Dinamics,	335	411	372	423	595	794	10
33,	378	411	389	423	595	794	10
143-160.	395	411	427	423	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1016/j.	433	411	530	423	595	794	10
orgdyn.2004.01.003	318	423	390	435	595	794	10
33.	303	435	315	447	595	794	10
Maslow,	318	435	348	447	595	794	10
A.	354	435	363	447	595	794	10
H.	369	435	378	447	595	794	10
(1943).	384	435	410	447	595	794	10
A	416	435	423	447	595	794	10
theory	428	435	451	447	595	794	10
of	458	435	465	447	595	794	10
human	471	435	496	447	595	794	10
motiva-	502	435	530	447	595	794	10
tion.	318	447	334	459	595	794	10
Psychological	339	447	390	459	595	794	10
Review,	396	447	423	459	595	794	10
50,	429	447	440	459	595	794	10
370-396.	446	447	478	459	595	794	10
http://dx.doi.	484	447	530	459	595	794	10
org/10.1037/h0054346	318	459	400	471	595	794	10
34.	303	471	315	483	595	794	10
Nader,	318	471	341	483	595	794	10
M.,	344	471	357	483	595	794	10
Peña	360	471	377	483	595	794	10
Bernate,	380	471	411	483	595	794	10
S.	414	471	421	483	595	794	10
P.	424	471	430	483	595	794	10
&	433	471	440	483	595	794	10
Sánchez	443	471	473	483	595	794	10
Santa-Bárbara,	476	471	530	483	595	794	10
E.	318	483	325	495	595	794	10
(2014).	329	483	355	495	595	794	10
Predicción	358	483	397	495	595	794	10
de	400	483	409	495	595	794	10
la	412	483	419	495	595	794	10
satisfacción	422	483	465	495	595	794	10
y	468	483	472	495	595	794	10
el	476	483	482	495	595	794	10
bienestar	486	483	518	495	595	794	10
en	522	483	530	495	595	794	10
el	318	495	324	507	595	794	10
trabajo:	327	495	355	507	595	794	10
hacia	358	495	377	507	595	794	10
un	380	495	389	507	595	794	10
modelo	393	495	420	507	595	794	10
de	423	495	431	507	595	794	10
organización	435	495	481	507	595	794	10
saludable	484	495	518	507	595	794	10
en	522	495	530	507	595	794	10
Colombia.	318	507	355	519	595	794	10
Estudios	358	507	389	519	595	794	10
Gerenciales,	393	507	438	519	595	794	10
30,	441	507	452	519	595	794	10
31–39.	456	507	480	519	595	794	10
http://dx.doi.	484	507	530	519	595	794	10
org/10.1016/j.estger.2014.02.006	318	519	437	531	595	794	10
35.	303	531	315	543	595	794	10
Peña	318	531	335	543	595	794	10
Cárdenas,	339	531	375	543	595	794	10
M.	378	531	389	543	595	794	10
C.,	392	531	403	543	595	794	10
Olloqui	407	531	434	543	595	794	10
López,	438	531	463	543	595	794	10
A.	466	531	475	543	595	794	10
M.	478	531	489	543	595	794	10
&	492	531	499	543	595	794	10
Aguilar	503	531	530	543	595	794	10
Fraire,	318	543	341	555	595	794	10
A.	344	543	353	555	595	794	10
(2012).	356	543	383	555	595	794	10
Relación	386	543	418	555	595	794	10
de	422	543	430	555	595	794	10
factores	434	543	462	555	595	794	10
en	466	543	474	555	595	794	10
la	478	543	484	555	595	794	10
satisfacción	488	543	530	555	595	794	10
laboral	318	555	343	567	595	794	10
de	346	555	354	567	595	794	10
los	357	555	368	567	595	794	10
trabajadores	371	555	415	567	595	794	10
de	418	555	427	567	595	794	10
una	430	555	443	567	595	794	10
pequeña	446	555	476	567	595	794	10
empresa	479	555	509	567	595	794	10
de	512	555	520	567	595	794	10
la	524	555	530	567	595	794	10
industria	318	567	349	579	595	794	10
metal-mecánica.	352	567	411	579	595	794	10
Global	414	567	439	579	595	794	10
Conference	442	567	484	579	595	794	10
on	487	567	496	579	595	794	10
Business	499	567	530	579	595	794	10
and	318	579	331	591	595	794	10
Finance	333	579	363	591	595	794	10
Proceedings,	365	579	412	591	595	794	10
7,	414	579	421	591	595	794	10
1694-1699.	423	579	464	591	595	794	10
36.	303	591	315	603	595	794	10
Peterson,	318	591	351	603	595	794	10
Ch.	354	591	367	603	595	794	10
(2006).	370	591	396	603	595	794	10
Enabling	399	591	431	603	595	794	10
Institutions.	434	591	477	603	595	794	10
En	480	591	490	603	595	794	10
Ch.	493	591	506	603	595	794	10
Peter-	509	591	530	603	595	794	10
son	318	603	330	615	595	794	10
(Ed.),	333	603	353	615	595	794	10
A	356	603	362	615	595	794	10
primer	364	603	389	615	595	794	10
in	392	603	399	615	595	794	10
Positive	402	603	431	615	595	794	10
Psychology	433	603	475	615	595	794	10
(pp.	478	603	492	615	595	794	10
275-304).	495	603	530	615	595	794	10
New	318	615	335	627	595	794	10
York:	336	615	357	627	595	794	10
Oxford	359	615	385	627	595	794	10
University	387	615	425	627	595	794	10
Press.	427	615	449	627	595	794	10
37.	303	627	315	639	595	794	10
Salanova,	318	627	353	639	595	794	10
M.	355	627	365	639	595	794	10
(2009).	368	627	394	639	595	794	10
Organizaciones	396	627	452	639	595	794	10
saludables,	454	627	494	639	595	794	10
organiza-	496	627	530	639	595	794	10
ciones	318	639	341	651	595	794	10
resilientes.	344	639	382	651	595	794	10
Gestión	386	639	414	651	595	794	10
Práctica	417	639	448	651	595	794	10
de	451	639	459	651	595	794	10
Riesgos	463	639	491	651	595	794	10
laborales,	494	639	530	651	595	794	10
58,	318	651	329	663	595	794	10
18-23.	331	651	354	663	595	794	10
38.	303	663	315	675	595	794	10
Salanova,	318	663	353	675	595	794	10
M.,	357	663	369	675	595	794	10
Cifre,	374	663	394	675	595	794	10
E.,	399	663	409	675	595	794	10
Martínez,	413	663	447	675	595	794	10
I.	452	663	457	675	595	794	10
M.,	461	663	474	675	595	794	10
Llorens,	478	663	507	675	595	794	10
S.	512	663	519	675	595	794	10
&	523	663	530	675	595	794	10
Lorente,	318	675	348	687	595	794	10
L.	350	675	358	687	595	794	10
(2011).	361	675	387	687	595	794	10
Psychosocial	389	675	436	687	595	794	10
risks	439	675	456	687	595	794	10
and	459	675	472	687	595	794	10
positive	474	675	503	687	595	794	10
factors	506	675	530	687	595	794	10
among	318	687	342	699	595	794	10
construction	344	687	388	699	595	794	10
workers.	390	687	422	699	595	794	10
En	423	687	433	699	595	794	10
S.	435	687	443	699	595	794	10
Clarke,	444	687	471	699	595	794	10
C.	473	687	481	699	595	794	10
Cooper,	483	687	511	699	595	794	10
&	513	687	520	699	595	794	10
R.	522	687	530	699	595	794	10
Burke	318	699	340	711	595	794	10
(Eds.),	342	699	366	711	595	794	10
Occupational	368	699	417	711	595	794	10
health	420	699	442	711	595	794	10
and	445	699	458	711	595	794	10
safety:	461	699	485	711	595	794	10
Psychologi-	487	699	530	711	595	794	10
cal	318	711	329	723	595	794	10
and	331	711	344	723	595	794	10
behavioral	347	711	386	723	595	794	10
challenges	388	711	426	723	595	794	10
(pp.	428	711	443	723	595	794	10
295-320).	445	711	480	723	595	794	10
UK:	482	711	498	723	595	794	10
Gower	500	711	525	723	595	794	10
10	289	751	298	763	595	794	10
PERFILES	237	65	266	73	595	794	11
DE	268	65	276	73	595	794	11
ORGANIZACIONES	278	65	334	73	595	794	11
POSITIVAS	335	65	367	73	595	794	11
46.	312	87	323	99	595	794	11
Seligman,	326	87	362	99	595	794	11
M.E.P.	369	87	393	99	595	794	11
(2011).	399	87	425	99	595	794	11
Flourish:	432	87	466	99	595	794	11
A	472	87	478	99	595	794	11
visionary	484	87	518	99	595	794	11
new	524	87	539	99	595	794	11
understanding	326	99	378	111	595	794	11
of	383	99	390	111	595	794	11
happiness	394	99	430	111	595	794	11
and	435	99	448	111	595	794	11
well-being.	453	99	493	111	595	794	11
New	497	99	514	111	595	794	11
York:	518	99	539	111	595	794	11
Free	326	111	342	123	595	794	11
Press.	344	111	365	123	595	794	11
47.	312	123	323	135	595	794	11
Stanton,	326	123	356	135	595	794	11
J.	359	123	365	135	595	794	11
M.,	369	123	381	135	595	794	11
Sinar,	385	123	406	135	595	794	11
E.	409	123	417	135	595	794	11
F.,	420	123	429	135	595	794	11
Balzer,	433	123	458	135	595	794	11
W.	461	123	471	135	595	794	11
K.,	475	123	486	135	595	794	11
Julian,	489	123	513	135	595	794	11
A.	516	123	525	135	595	794	11
L.,	529	123	539	135	595	794	11
Thoresen,	326	135	362	147	595	794	11
P.,	364	135	372	147	595	794	11
Aziz,	374	135	393	147	595	794	11
S.,	395	135	405	147	595	794	11
et	407	135	413	147	595	794	11
al.	415	135	424	147	595	794	11
(2001).	426	135	452	147	595	794	11
Development	454	135	503	147	595	794	11
of	505	135	512	147	595	794	11
a	514	135	518	147	595	794	11
com-	520	135	539	147	595	794	11
pact	326	147	341	159	595	794	11
measure	343	147	373	159	595	794	11
of	375	147	383	159	595	794	11
job	385	147	396	159	595	794	11
satisfaction:	398	147	442	159	595	794	11
The	443	147	457	159	595	794	11
abridged	460	147	491	159	595	794	11
Job	493	147	506	159	595	794	11
Descrip-	508	147	539	159	595	794	11
tive	326	159	339	171	595	794	11
Index.	343	159	366	171	595	794	11
Educational	369	159	413	171	595	794	11
and	416	159	430	171	595	794	11
Psychological	433	159	484	171	595	794	11
Measurement,	488	159	539	171	595	794	11
61,	326	171	337	183	595	794	11
1104–1122.	339	171	382	183	595	794	11
48.	312	183	323	195	595	794	11
Tugade,	326	183	355	195	595	794	11
M.M.,	360	183	383	195	595	794	11
Fredickson,	388	183	430	195	595	794	11
B.	435	183	443	195	595	794	11
&	449	183	456	195	595	794	11
Barrett,	461	183	488	195	595	794	11
L.F.	493	183	507	195	595	794	11
(2004).	512	183	539	195	595	794	11
Psychological	326	195	376	207	595	794	11
resilience	380	195	414	207	595	794	11
and	418	195	431	207	595	794	11
positive	434	195	463	207	595	794	11
granularity.	466	195	507	207	595	794	11
Journal	511	195	539	207	595	794	11
of	326	207	333	219	595	794	11
Personality,	338	207	381	219	595	794	11
72,	386	207	397	219	595	794	11
1161-1190.	402	207	442	219	595	794	11
http://dx.doi.org/10.1111/	447	207	539	219	595	794	11
j.1467-6494.2004.00294.x	326	219	421	231	595	794	11
49.	312	231	323	243	595	794	11
Van	326	231	340	243	595	794	11
Horn,	343	231	364	243	595	794	11
J.	366	231	372	243	595	794	11
E.,	375	231	385	243	595	794	11
Taris,	388	231	408	243	595	794	11
T.	410	231	418	243	595	794	11
W.,	420	231	432	243	595	794	11
Schaufeli,	435	231	471	243	595	794	11
W.	474	231	484	243	595	794	11
B.	487	231	495	243	595	794	11
&	498	231	505	243	595	794	11
Scheurs,	508	231	539	243	595	794	11
P.	326	243	332	255	595	794	11
J.	335	243	341	255	595	794	11
G.	344	243	353	255	595	794	11
(2004).	356	243	383	255	595	794	11
The	386	243	400	255	595	794	11
structure	403	243	434	255	595	794	11
of	438	243	445	255	595	794	11
occupational	448	243	494	255	595	794	11
well-being:	498	243	539	255	595	794	11
a	326	255	330	267	595	794	11
study	334	255	354	267	595	794	11
among	358	255	382	267	595	794	11
Dutch	386	255	408	267	595	794	11
teachers.	412	255	444	267	595	794	11
Journal	448	255	476	267	595	794	11
of	480	255	487	267	595	794	11
occupational	492	255	539	267	595	794	11
and	326	267	339	279	595	794	11
Organizational	342	267	396	279	595	794	11
Psychology,	398	267	442	279	595	794	11
77,	444	267	456	279	595	794	11
365-375.	458	267	490	279	595	794	11
http://dx.doi.	492	267	539	279	595	794	11
org/10.1348/0963179041752718	326	279	444	291	595	794	11
50.	312	291	323	303	595	794	11
Warr,	326	291	346	303	595	794	11
P.	348	291	354	303	595	794	11
B.	356	291	365	303	595	794	11
(2007).	367	291	393	303	595	794	11
Work,	395	291	416	303	595	794	11
happiness	418	291	454	303	595	794	11
and	456	291	470	303	595	794	11
unhappiness.	472	291	519	303	595	794	11
New	522	291	539	303	595	794	11
Jersey:	326	303	351	315	595	794	11
Lawrence	353	303	389	315	595	794	11
Erlbaum	391	303	422	315	595	794	11
Associates.	424	303	464	315	595	794	11
51.	312	315	323	327	595	794	11
Warr,	326	315	346	327	595	794	11
P.	349	315	356	327	595	794	11
B.	359	315	368	327	595	794	11
(2013).	371	315	397	327	595	794	11
Fuentes	401	315	429	327	595	794	11
de	433	315	441	327	595	794	11
felicidad	445	315	477	327	595	794	11
e	480	315	484	327	595	794	11
infelicidad	488	315	526	327	595	794	11
en	530	315	539	327	595	794	11
el	326	327	332	339	595	794	11
trabajo:	337	327	364	339	595	794	11
una	368	327	381	339	595	794	11
perspectiva	385	327	426	339	595	794	11
combinada.	431	327	472	339	595	794	11
Journal	477	327	505	339	595	794	11
of	509	327	516	339	595	794	11
Work	520	327	539	339	595	794	11
and	326	339	339	351	595	794	11
Organizational	343	339	397	351	595	794	11
Psychology,	400	339	444	351	595	794	11
29,	447	339	458	351	595	794	11
99-106.	461	339	489	351	595	794	11
http://dx.doi.	492	339	539	351	595	794	11
org/10.5093/tr2013a15	326	351	409	363	595	794	11
39.	65	87	76	99	595	794	11
Salanova,	79	87	115	99	595	794	11
M.,	118	87	130	99	595	794	11
Llorens,	134	87	163	99	595	794	11
S.	166	87	174	99	595	794	11
&	177	87	184	99	595	794	11
Rodríguez,	187	87	227	99	595	794	11
A.	230	87	238	99	595	794	11
(2009).	242	87	268	99	595	794	11
Hacia	271	87	292	99	595	794	11
una	79	99	92	111	595	794	11
psicología	95	99	132	111	595	794	11
de	134	99	142	111	595	794	11
la	144	99	151	111	595	794	11
salud	153	99	172	111	595	794	11
ocupacional	174	99	218	111	595	794	11
más	220	99	234	111	595	794	11
positiva.	237	99	267	111	595	794	11
En	270	99	280	111	595	794	11
M.	282	99	292	111	595	794	11
Salanova	79	111	112	123	595	794	11
(Ed.),	116	111	136	123	595	794	11
Psicología	140	111	178	123	595	794	11
de	182	111	190	123	595	794	11
la	194	111	201	123	595	794	11
Salud	204	111	224	123	595	794	11
Ocupacional	228	111	274	123	595	794	11
(pp.	278	111	292	123	595	794	11
247-	79	123	96	135	595	794	11
284).	98	123	117	135	595	794	11
Madrid:	119	123	148	135	595	794	11
Editorial	150	123	182	135	595	794	11
Síntesis.	184	123	214	135	595	794	11
40.	65	135	76	147	595	794	11
Salanova,	79	135	115	147	595	794	11
M.,	117	135	130	147	595	794	11
Martínez,	132	135	167	147	595	794	11
I.	169	135	174	147	595	794	11
M.	177	135	187	147	595	794	11
Llorens,	199	135	229	147	595	794	11
S.	231	135	238	147	595	794	11
(2005).	241	135	267	147	595	794	11
Psico-	269	135	292	147	595	794	11
logía	79	147	97	159	595	794	11
Organizacional	100	147	155	159	595	794	11
Positiva.	157	147	189	159	595	794	11
En	191	147	201	159	595	794	11
F.	204	147	210	159	595	794	11
J.	213	147	219	159	595	794	11
Palací	221	147	243	159	595	794	11
(Ed.),	246	147	266	159	595	794	11
Psico-	269	147	292	159	595	794	11
logía	79	159	98	171	595	794	11
de	101	159	109	171	595	794	11
la	112	159	119	171	595	794	11
Organización	122	159	171	171	595	794	11
(pp.	174	159	188	171	595	794	11
349-376).	191	159	226	171	595	794	11
Madrid:	229	159	258	171	595	794	11
Pearson,	261	159	292	171	595	794	11
Prentice-Hall.	79	171	130	183	595	794	11
41.	65	183	76	195	595	794	11
Salanova,	79	183	115	195	595	794	11
M.,	118	183	130	195	595	794	11
Martínez,	134	183	168	195	595	794	11
I.	172	183	177	195	595	794	11
M.	180	183	190	195	595	794	11
&	194	183	201	195	595	794	11
Llorens,	204	183	234	195	595	794	11
S.	237	183	244	195	595	794	11
(2014).	247	183	274	195	595	794	11
Una	277	183	292	195	595	794	11
mirada	79	195	104	207	595	794	11
más	107	195	121	207	595	794	11
“positiva”	124	195	161	207	595	794	11
a	163	195	167	207	595	794	11
la	170	195	176	207	595	794	11
salud	179	195	198	207	595	794	11
ocupacional	200	195	244	207	595	794	11
desde	246	195	267	207	595	794	11
la	269	195	276	207	595	794	11
psi-	278	195	292	207	595	794	11
cología	79	207	106	219	595	794	11
organizacional	109	207	161	219	595	794	11
positiva	164	207	193	219	595	794	11
en	195	207	204	219	595	794	11
tiempos	207	207	235	219	595	794	11
de	238	207	246	219	595	794	11
crisis:	249	207	270	219	595	794	11
apor-	273	207	292	219	595	794	11
taciones	79	219	109	231	595	794	11
desde	112	219	132	231	595	794	11
el	135	219	142	231	595	794	11
equipo	145	219	169	231	595	794	11
de	172	219	181	231	595	794	11
investigación	184	219	232	231	595	794	11
WoNT.	235	219	260	231	595	794	11
Papeles	263	219	292	231	595	794	11
del	79	231	90	243	595	794	11
Psicólogo,	93	231	131	243	595	794	11
35,	133	231	144	243	595	794	11
22-30.	147	231	170	243	595	794	11
42.	65	243	76	255	595	794	11
Salanova,	79	243	115	255	595	794	11
M.,	119	243	132	255	595	794	11
Llorens,	136	243	166	255	595	794	11
S.,	170	243	180	255	595	794	11
Cifre,	184	243	205	255	595	794	11
E.	209	243	217	255	595	794	11
&	221	243	228	255	595	794	11
Martínez,	233	243	268	255	595	794	11
I.	272	243	277	255	595	794	11
M.	282	243	292	255	595	794	11
(2012).	79	255	106	267	595	794	11
We	110	255	121	267	595	794	11
need	125	255	142	267	595	794	11
a	147	255	151	267	595	794	11
HERO!	155	255	182	267	595	794	11
Towards	186	255	217	267	595	794	11
a	221	255	225	267	595	794	11
validation	229	255	265	267	595	794	11
of	269	255	277	267	595	794	11
the	281	255	292	267	595	794	11
Healthy	79	267	108	279	595	794	11
&	111	267	118	279	595	794	11
Resilient	121	267	153	279	595	794	11
Organization	156	267	203	279	595	794	11
(HERO)	206	267	237	279	595	794	11
Model.	240	267	266	279	595	794	11
Group	269	267	292	279	595	794	11
&	79	279	86	291	595	794	11
Organization	90	279	138	291	595	794	11
Management,	142	279	191	291	595	794	11
37,	194	279	206	291	595	794	11
785-822.	209	279	242	291	595	794	11
http://dx.doi.	245	279	292	291	595	794	11
org/10.1177/1059601112470405	79	291	196	303	595	794	11
43.	65	303	76	315	595	794	11
Schaufeli,	79	303	116	315	595	794	11
W.	120	303	130	315	595	794	11
B.,	135	303	145	315	595	794	11
Salanova,	150	303	185	315	595	794	11
M.,	190	303	203	315	595	794	11
González-Romá,	207	303	268	315	595	794	11
V.	273	303	280	315	595	794	11
&	285	303	292	315	595	794	11
Bakker,	79	315	107	327	595	794	11
A.	112	315	121	327	595	794	11
(2002).	127	315	153	327	595	794	11
The	159	315	173	327	595	794	11
measurement	178	315	226	327	595	794	11
of	232	315	240	327	595	794	11
burnout	245	315	273	327	595	794	11
and	279	315	292	327	595	794	11
engagement:	79	327	125	339	595	794	11
A	131	327	137	339	595	794	11
confirmatory	143	327	189	339	595	794	11
factor	195	327	216	339	595	794	11
analytic	222	327	251	339	595	794	11
approach.	257	327	292	339	595	794	11
Journal	79	339	107	351	595	794	11
of	113	339	120	351	595	794	11
Happiness	126	339	164	351	595	794	11
Studies,	170	339	198	351	595	794	11
3,	204	339	211	351	595	794	11
71-92.	216	339	240	351	595	794	11
http://dx.doi.	245	339	292	351	595	794	11
org/10.1023/A:1015630930326	79	351	193	363	595	794	11
44.	65	363	76	375	595	794	11
Schein,	79	363	106	375	595	794	11
E.H.	109	363	126	375	595	794	11
(1985).	129	363	156	375	595	794	11
Organizational	159	363	214	375	595	794	11
culture	217	363	242	375	595	794	11
and	246	363	259	375	595	794	11
leaders-	262	363	292	375	595	794	11
hip.	79	375	93	387	595	794	11
San	95	375	109	387	595	794	11
Francisco:	111	375	149	387	595	794	11
Jossey-Bass.	151	375	197	387	595	794	11
45.	65	387	76	399	595	794	11
Seligman,	79	387	116	399	595	794	11
M.E.P.	119	387	143	399	595	794	11
(1999).	146	387	172	399	595	794	11
The	175	387	189	399	595	794	11
president's	192	387	231	399	595	794	11
address.	235	387	264	399	595	794	11
Ameri-	267	387	292	399	595	794	11
can	79	399	92	411	595	794	11
Psychologist,	95	399	143	411	595	794	11
54,	145	399	156	411	595	794	11
559-532	159	399	189	411	595	794	11
Fecha	402	376	421	386	595	794	11
de	423	376	431	386	595	794	11
recepción:	433	376	466	386	595	794	11
7	468	376	472	386	595	794	11
de	474	376	481	386	595	794	11
septiembre,	483	376	521	386	595	794	11
2015	523	376	539	386	595	794	11
Fecha	330	388	349	398	595	794	11
de	351	388	358	398	595	794	11
recepción	360	388	391	398	595	794	11
de	393	388	401	398	595	794	11
la	403	388	409	398	595	794	11
versión	411	388	434	398	595	794	11
modificada:	436	388	474	398	595	794	11
20	476	388	484	398	595	794	11
de	486	388	494	398	595	794	11
febrero,	496	388	521	398	595	794	11
2016	523	388	539	398	595	794	11
Fecha	410	400	429	410	595	794	11
de	431	400	439	410	595	794	11
aceptación:	441	400	477	410	595	794	11
11	479	400	487	410	595	794	11
de	489	400	497	410	595	794	11
marzo,	499	400	521	410	595	794	11
2016	523	400	539	410	595	794	11
11	297	751	306	763	595	794	11
