Escritos	215	54	237	63	595	794	1
de	239	54	246	63	595	794	1
Psicología,	248	54	278	63	595	794	1
Vol.	280	54	291	63	595	794	1
9,	293	54	298	63	595	794	1
nº	300	54	306	63	595	794	1
1,	308	54	313	63	595	794	1
pp.	315	54	323	63	595	794	1
51-60	325	54	341	63	595	794	1
Enero-Abril	253	63	287	72	595	794	1
2016	289	63	303	72	595	794	1
Copyright	424	54	452	63	595	794	1
©	454	54	459	63	595	794	1
2016	461	54	475	63	595	794	1
Escritos	477	54	499	63	595	794	1
de	501	54	507	63	595	794	1
Psicología	509	54	538	63	595	794	1
ISSN	393	63	408	72	595	794	1
1989-3809	410	63	440	72	595	794	1
DOI:	444	63	458	72	595	794	1
10.5231/psy.writ.2015.2307	460	63	538	72	595	794	1
Estudio	78	177	126	198	595	794	1
piloto	130	177	168	198	595	794	1
de	172	177	187	198	595	794	1
la	191	177	202	198	595	794	1
validez	206	177	253	198	595	794	1
convergente	257	177	334	198	595	794	1
de	338	177	354	198	595	794	1
la	358	177	369	198	595	794	1
adaptación	373	177	442	198	595	794	1
española	446	177	502	198	595	794	1
del	506	177	526	198	595	794	1
Denison	175	193	228	215	595	794	1
Organizational	232	193	329	215	595	794	1
Culture	333	193	381	215	595	794	1
Survey	385	193	429	215	595	794	1
A	76	220	88	241	595	794	1
pilot	91	220	120	241	595	794	1
study	124	220	159	241	595	794	1
of	163	220	176	241	595	794	1
the	180	220	200	241	595	794	1
convergent	204	220	275	241	595	794	1
validity	279	220	328	241	595	794	1
of	332	220	345	241	595	794	1
the	349	220	369	241	595	794	1
Denison	373	220	426	241	595	794	1
Organizational	430	220	527	241	595	794	1
Culture	186	237	234	258	595	794	1
Survey	238	237	282	258	595	794	1
(Spanish	286	237	342	258	595	794	1
adaptation)	346	237	418	258	595	794	1
Oleh	226	266	249	282	595	794	1
Zaderey	252	266	291	282	595	794	1
y	294	266	300	282	595	794	1
Tomas	303	266	335	282	595	794	1
Bonavia	338	266	378	282	595	794	1
Universidad	243	296	287	308	595	794	1
de	289	296	297	308	595	794	1
Valencia,	299	296	333	308	595	794	1
España	335	296	361	308	595	794	1
Disponible	241	321	276	331	595	794	1
online	278	321	298	331	595	794	1
30	300	321	308	331	595	794	1
de	310	321	318	331	595	794	1
abril	320	321	335	331	595	794	1
de	337	321	344	331	595	794	1
2016	346	321	362	331	595	794	1
Palabras	115	499	142	510	595	794	1
Clave:	144	499	165	510	595	794	1
Psicología	167	499	200	510	595	794	1
organizacional;	202	499	251	510	595	794	1
Cultura	253	499	277	510	595	794	1
Organizativa;	279	499	322	510	595	794	1
Medición;	324	499	357	510	595	794	1
Encuesta;	358	499	390	510	595	794	1
Escala;	391	499	414	510	595	794	1
Validez	416	499	440	510	595	794	1
de	442	499	449	510	595	794	1
Constructo.	451	499	488	510	595	794	1
Key	115	644	128	654	595	794	1
Words:	131	644	153	654	595	794	1
Organizational	156	644	203	654	595	794	1
Psychology;	205	644	245	654	595	794	1
Organizational	247	644	294	654	595	794	1
Culture;	297	644	323	654	595	794	1
Measurement;	325	644	371	654	595	794	1
Questionnaire;	373	644	420	654	595	794	1
Scale;	422	644	442	654	595	794	1
Construct	444	644	475	654	595	794	1
Va-	477	644	488	654	595	794	1
lidity.	115	656	133	666	595	794	1
Correspondencia:	65	700	121	710	595	794	1
Tomas	123	700	145	710	595	794	1
Bonavia.	147	700	175	710	595	794	1
Facultad	177	700	205	710	595	794	1
de	207	700	214	710	595	794	1
Psicología.	216	700	252	710	595	794	1
Dpto.	254	700	272	710	595	794	1
de	274	700	281	710	595	794	1
Psicología	283	700	317	710	595	794	1
Social.	319	700	341	710	595	794	1
Av.	342	700	353	710	595	794	1
Blasco	355	700	377	710	595	794	1
Ibáñez,	379	700	402	710	595	794	1
21.	404	700	414	710	595	794	1
46010	416	700	436	710	595	794	1
Valencia.	438	700	468	710	595	794	1
E-mail:	470	700	494	710	595	794	1
Tomas.Bona-	496	700	538	710	595	794	1
via@uv.es.	65	712	100	722	595	794	1
E-mail	102	712	124	722	595	794	1
del	126	712	136	722	595	794	1
co-autor:	138	712	167	722	595	794	1
zao@alumni.uv.es	169	712	228	722	595	794	1
51	297	751	306	763	595	794	1
OLEH	245	65	261	73	595	794	2
ZADEREY,	263	65	291	73	595	794	2
TOMAS	293	65	314	73	595	794	2
BONAVIA	315	65	342	73	595	794	2
entre	303	87	321	99	595	794	2
las	323	87	333	99	595	794	2
puntuaciones	335	87	383	99	595	794	2
obtenidas	384	87	419	99	595	794	2
en	421	87	429	99	595	794	2
el	431	87	438	99	595	794	2
DOCS	439	87	463	99	595	794	2
y	465	87	470	99	595	794	2
diferentes	472	87	507	99	595	794	2
medi-	509	87	530	99	595	794	2
das	303	99	315	111	595	794	2
de	318	99	327	111	595	794	2
efectividad	330	99	370	111	595	794	2
organizacional,	373	99	428	111	595	794	2
como	431	99	451	111	595	794	2
el	454	99	460	111	595	794	2
crecimiento	463	99	506	111	595	794	2
en	509	99	517	111	595	794	2
las	520	99	530	111	595	794	2
ventas	303	111	326	123	595	794	2
y	329	111	333	123	595	794	2
la	335	111	342	123	595	794	2
satisfacción	344	111	387	123	595	794	2
de	389	111	397	123	595	794	2
los	400	111	410	123	595	794	2
consumidores.	412	111	465	123	595	794	2
No	317	123	328	135	595	794	2
son	333	123	345	135	595	794	2
de	350	123	358	135	595	794	2
extrañar	363	123	392	135	595	794	2
los	396	123	407	135	595	794	2
anteriores	411	123	447	135	595	794	2
resultados,	451	123	490	135	595	794	2
porque	494	123	519	135	595	794	2
el	524	123	530	135	595	794	2
modelo	303	135	330	147	595	794	2
teórico	335	135	360	147	595	794	2
de	364	135	372	147	595	794	2
este	376	135	390	147	595	794	2
instrumento	395	135	438	147	595	794	2
fue	442	135	453	147	595	794	2
construido	458	135	496	147	595	794	2
tras	500	135	513	147	595	794	2
una	517	135	530	147	595	794	2
extensa	303	147	330	159	595	794	2
investigación	334	147	382	159	595	794	2
de	386	147	395	159	595	794	2
la	399	147	405	159	595	794	2
influencia	409	147	444	159	595	794	2
de	448	147	457	159	595	794	2
la	461	147	467	159	595	794	2
cultura	471	147	496	159	595	794	2
sobre	500	147	520	159	595	794	2
la	524	147	530	159	595	794	2
efectividad	303	159	343	171	595	794	2
organizacional	347	159	400	171	595	794	2
(Denison,	403	159	439	171	595	794	2
1990;	442	159	463	171	595	794	2
Rousseau,	466	159	503	171	595	794	2
1990).	507	159	530	171	595	794	2
Se	303	171	312	183	595	794	2
trata	315	171	331	183	595	794	2
de	334	171	343	183	595	794	2
un	346	171	355	183	595	794	2
modelo	358	171	385	183	595	794	2
teórico	388	171	413	183	595	794	2
de	416	171	425	183	595	794	2
corte	428	171	446	183	595	794	2
conductual	449	171	488	183	595	794	2
que	491	171	504	183	595	794	2
otorga	507	171	530	183	595	794	2
gran	303	183	319	195	595	794	2
importancia	321	183	364	195	595	794	2
a	366	183	370	195	595	794	2
los	372	183	382	195	595	794	2
beneficios	384	183	421	195	595	794	2
obtenidos	422	183	457	195	595	794	2
por	459	183	471	195	595	794	2
la	473	183	480	195	595	794	2
organización,	482	183	530	195	595	794	2
algo	303	195	319	207	595	794	2
compresible	322	195	366	207	595	794	2
considerando	369	195	416	207	595	794	2
que	419	195	432	207	595	794	2
fue	435	195	447	207	595	794	2
diseñado	450	195	482	207	595	794	2
en	484	195	493	207	595	794	2
un	496	195	505	207	595	794	2
marco	508	195	530	207	595	794	2
empresarial.	303	207	348	219	595	794	2
Las	349	207	362	219	595	794	2
cuatro	364	207	387	219	595	794	2
dimensiones	389	207	434	219	595	794	2
se	436	207	443	219	595	794	2
sitúan	445	207	467	219	595	794	2
en	469	207	477	219	595	794	2
2	479	207	484	219	595	794	2
ejes	486	207	500	219	595	794	2
-interno	502	207	530	219	595	794	2
vs.	303	219	314	231	595	794	2
externo	317	219	344	231	595	794	2
y	348	219	353	231	595	794	2
flexibilidad	357	219	398	231	595	794	2
vs.	402	219	412	231	595	794	2
estabilidad-,	416	219	460	231	595	794	2
dando	464	219	486	231	595	794	2
lugar	490	219	508	231	595	794	2
así	512	219	522	231	595	794	2
a	526	219	530	231	595	794	2
cuatro	303	231	326	243	595	794	2
cuadrantes	329	231	367	243	595	794	2
que	371	231	384	243	595	794	2
representan	387	231	428	243	595	794	2
a	431	231	435	243	595	794	2
cada	438	231	455	243	595	794	2
dimensión.	458	231	498	243	595	794	2
En	501	231	511	243	595	794	2
base	514	231	530	243	595	794	2
a	303	243	307	255	595	794	2
las	310	243	320	255	595	794	2
puntuaciones	322	243	370	255	595	794	2
y	372	243	377	255	595	794	2
al	379	243	386	255	595	794	2
lugar	389	243	407	255	595	794	2
en	410	243	418	255	595	794	2
el	421	243	427	255	595	794	2
que	430	243	443	255	595	794	2
se	445	243	453	255	595	794	2
sitúa	455	243	472	255	595	794	2
la	475	243	481	255	595	794	2
organización	484	243	530	255	595	794	2
en	303	255	312	267	595	794	2
cada	315	255	332	267	595	794	2
cuadrante	335	255	370	267	595	794	2
se	374	255	381	267	595	794	2
ofrecen	385	255	412	267	595	794	2
distintas	415	255	445	267	595	794	2
soluciones	449	255	487	267	595	794	2
para	490	255	506	267	595	794	2
mejo-	509	255	530	267	595	794	2
rar	303	267	313	279	595	794	2
la	316	267	322	279	595	794	2
efectividad	325	267	365	279	595	794	2
organizacional	367	267	420	279	595	794	2
y	422	267	427	279	595	794	2
los	429	267	440	279	595	794	2
beneficios	442	267	479	279	595	794	2
derivados.	481	267	518	279	595	794	2
Su	521	267	530	279	595	794	2
objetivo	303	279	333	291	595	794	2
principal	335	279	367	291	595	794	2
es	370	279	377	291	595	794	2
determinar	380	279	419	291	595	794	2
las	421	279	431	291	595	794	2
fortalezas	434	279	469	291	595	794	2
y	471	279	476	291	595	794	2
debilidades	478	279	519	291	595	794	2
de	522	279	530	291	595	794	2
una	303	291	316	303	595	794	2
organización,	319	291	368	303	595	794	2
específicamente	370	291	428	303	595	794	2
los	430	291	441	303	595	794	2
valores	444	291	470	303	595	794	2
que	472	291	485	303	595	794	2
potencian	488	291	523	303	595	794	2
o	526	291	530	303	595	794	2
disminuyen	303	303	345	315	595	794	2
su	349	303	357	315	595	794	2
efectividad,	360	303	402	315	595	794	2
y	405	303	410	315	595	794	2
actuar	413	303	435	315	595	794	2
sobre	438	303	457	315	595	794	2
ellas	461	303	477	315	595	794	2
mejorando	480	303	519	315	595	794	2
su	522	303	530	315	595	794	2
rendimiento	303	315	347	327	595	794	2
(con	351	315	367	327	595	794	2
semejante	370	315	406	327	595	794	2
propósito,	410	315	446	327	595	794	2
la	450	315	457	327	595	794	2
propia	461	315	484	327	595	794	2
página	487	315	511	327	595	794	2
web	515	315	530	327	595	794	2
www.denisonconsulting.com,	303	327	408	339	595	794	2
ofrece	411	327	434	339	595	794	2
planes	437	327	460	339	595	794	2
de	463	327	472	339	595	794	2
acción	475	327	499	339	595	794	2
en	502	327	511	339	595	794	2
base	514	327	530	339	595	794	2
a	303	339	307	351	595	794	2
los	310	339	320	351	595	794	2
resultados	323	339	360	351	595	794	2
obtenidos,	362	339	400	351	595	794	2
llamados	402	339	435	351	595	794	2
“Denison	437	339	471	351	595	794	2
Solutions”,	474	339	514	351	595	794	2
que	517	339	530	351	595	794	2
proponen	303	351	337	363	595	794	2
mejoras	339	351	368	363	595	794	2
concretas	370	351	404	363	595	794	2
para	406	351	422	363	595	794	2
cada	424	351	440	363	595	794	2
organización).	443	351	494	363	595	794	2
Esta	496	351	512	363	595	794	2
ven-	514	351	530	363	595	794	2
taja	303	363	316	375	595	794	2
se	318	363	326	375	595	794	2
ve	328	363	337	375	595	794	2
potenciada	339	363	378	375	595	794	2
por	380	363	392	375	595	794	2
la	394	363	401	375	595	794	2
fácil	403	363	419	375	595	794	2
aplicación	421	363	458	375	595	794	2
de	460	363	469	375	595	794	2
este	471	363	485	375	595	794	2
instrumento	487	363	530	375	595	794	2
debido	303	375	328	387	595	794	2
a	331	375	335	387	595	794	2
que	338	375	351	387	595	794	2
se	354	375	362	387	595	794	2
responde	365	375	398	387	595	794	2
en	401	375	409	387	595	794	2
menos	413	375	436	387	595	794	2
de	439	375	448	387	595	794	2
15	451	375	460	387	595	794	2
minutos	463	375	492	387	595	794	2
y	496	375	500	387	595	794	2
es	503	375	511	387	595	794	2
muy	514	375	530	387	595	794	2
sencillo	303	387	331	399	595	794	2
extraer	334	387	359	399	595	794	2
las	362	387	372	399	595	794	2
puntuaciones	374	387	422	399	595	794	2
tanto	425	387	443	399	595	794	2
de	445	387	454	399	595	794	2
las	457	387	467	399	595	794	2
subescalas	469	387	507	399	595	794	2
como	510	387	530	399	595	794	2
las	303	399	313	411	595	794	2
dimensiones	317	399	362	411	595	794	2
ya	367	399	375	411	595	794	2
que	379	399	392	411	595	794	2
están	396	399	415	411	595	794	2
agrupadas	419	399	455	411	595	794	2
de	459	399	468	411	595	794	2
manera	472	399	498	411	595	794	2
secuen-	503	399	530	411	595	794	2
cial.	303	411	319	423	595	794	2
También	321	411	352	423	595	794	2
es	355	411	363	423	595	794	2
importante	365	411	404	423	595	794	2
mencionar	407	411	445	423	595	794	2
el	447	411	454	423	595	794	2
hecho	457	411	478	423	595	794	2
de	481	411	489	423	595	794	2
que	492	411	505	423	595	794	2
sea	507	411	519	423	595	794	2
de	522	411	530	423	595	794	2
libre	303	423	320	435	595	794	2
acceso	323	423	347	435	595	794	2
para	351	423	366	435	595	794	2
la	370	423	376	435	595	794	2
comunidad	379	423	419	435	595	794	2
científica,	423	423	458	435	595	794	2
puesto	462	423	485	435	595	794	2
que	488	423	501	435	595	794	2
se	505	423	512	435	595	794	2
per-	516	423	530	435	595	794	2
mite	303	435	319	447	595	794	2
su	322	435	330	447	595	794	2
uso	332	435	344	447	595	794	2
sin	347	435	357	447	595	794	2
fines	359	435	376	447	595	794	2
comerciales	378	435	421	447	595	794	2
con	424	435	437	447	595	794	2
el	439	435	445	447	595	794	2
permiso	448	435	477	447	595	794	2
del	479	435	490	447	595	794	2
autor.	492	435	512	447	595	794	2
Está	515	435	530	447	595	794	2
compuesto	303	447	342	459	595	794	2
de	346	447	354	459	595	794	2
60	358	447	367	459	595	794	2
ítems	370	447	390	459	595	794	2
codificados	393	447	434	459	595	794	2
en	438	447	446	459	595	794	2
una	450	447	463	459	595	794	2
escala	466	447	488	459	595	794	2
Likert	492	447	514	459	595	794	2
que	517	447	530	459	595	794	2
oscila	303	459	324	471	595	794	2
del	328	459	339	471	595	794	2
1	343	459	347	471	595	794	2
(completamente	351	459	409	471	595	794	2
en	413	459	421	471	595	794	2
desacuerdo)	425	459	469	471	595	794	2
al	473	459	479	471	595	794	2
5	483	459	487	471	595	794	2
(completa-	491	459	530	471	595	794	2
mente	303	471	325	483	595	794	2
de	328	471	336	483	595	794	2
acuerdo).	339	471	373	483	595	794	2
Los	375	471	389	483	595	794	2
ítems	392	471	411	483	595	794	2
se	414	471	421	483	595	794	2
distribuyen	424	471	464	483	595	794	2
en	467	471	476	483	595	794	2
12	478	471	487	483	595	794	2
subescalas,	490	471	530	483	595	794	2
a	303	483	307	495	595	794	2
5	310	483	315	495	595	794	2
ítems	317	483	337	495	595	794	2
cada	339	483	356	495	595	794	2
una,	359	483	374	495	595	794	2
que	377	483	390	495	595	794	2
a	392	483	396	495	595	794	2
su	399	483	407	495	595	794	2
vez	410	483	422	495	595	794	2
se	425	483	432	495	595	794	2
agrupan	435	483	464	495	595	794	2
en	467	483	475	495	595	794	2
4	478	483	482	495	595	794	2
dimensiones	485	483	530	495	595	794	2
culturales:	303	495	341	507	595	794	2
Implicación	303	507	349	519	595	794	2
Las	317	519	330	531	595	794	2
organizaciones	334	519	388	531	595	794	2
efectivas	392	519	424	531	595	794	2
otorgan	428	519	455	531	595	794	2
poder	459	519	480	531	595	794	2
a	483	519	487	531	595	794	2
sus	491	519	503	531	595	794	2
miem-	507	519	530	531	595	794	2
bros,	303	531	321	542	595	794	2
que	323	531	336	542	595	794	2
se	339	531	346	542	595	794	2
organizan	348	531	384	542	595	794	2
en	386	531	394	542	595	794	2
equipos	397	531	425	542	595	794	2
y	427	531	431	542	595	794	2
se	434	531	441	542	595	794	2
desarrollan	443	531	483	542	595	794	2
tanto	486	531	504	542	595	794	2
a	506	531	510	542	595	794	2
nivel	512	531	530	542	595	794	2
laboral	303	543	328	554	595	794	2
como	331	543	351	554	595	794	2
humano.	354	543	385	554	595	794	2
Estos	388	543	408	554	595	794	2
miembros	410	543	446	554	595	794	2
participan	449	543	485	554	595	794	2
en	488	543	496	554	595	794	2
las	499	543	509	554	595	794	2
deci-	512	543	530	554	595	794	2
siones	303	555	326	566	595	794	2
que	329	555	342	566	595	794	2
puedan	346	555	372	566	595	794	2
afectarles	375	555	410	566	595	794	2
independientemente	413	555	485	566	595	794	2
de	489	555	497	566	595	794	2
su	501	555	509	566	595	794	2
nivel	512	555	530	566	595	794	2
jerárquico,	303	567	342	578	595	794	2
se	346	567	353	578	595	794	2
muestran	357	567	390	578	595	794	2
comprometidos	394	567	450	578	595	794	2
y	454	567	458	578	595	794	2
se	462	567	470	578	595	794	2
consideran	473	567	512	578	595	794	2
a	516	567	520	578	595	794	2
sí	524	567	530	578	595	794	2
mismos	303	579	331	590	595	794	2
una	334	579	347	590	595	794	2
parte	349	579	367	590	595	794	2
relevante	369	579	402	590	595	794	2
de	404	579	413	590	595	794	2
la	415	579	422	590	595	794	2
organización.	424	579	473	590	595	794	2
Esta	475	579	490	590	595	794	2
dimensión	493	579	530	590	595	794	2
se	303	591	311	602	595	794	2
compone	313	591	346	602	595	794	2
de	348	591	357	602	595	794	2
las	359	591	369	602	595	794	2
siguientes	371	591	407	602	595	794	2
subescalas:	410	591	450	602	595	794	2
Empowerment.	317	602	377	614	595	794	2
Los	379	603	393	614	595	794	2
miembros	395	603	431	614	595	794	2
tienen	434	603	455	614	595	794	2
autoridad,	458	603	494	614	595	794	2
iniciativa	497	603	530	614	595	794	2
y	303	615	308	626	595	794	2
capacidad	310	615	346	626	595	794	2
para	349	615	365	626	595	794	2
dirigir	367	615	390	626	595	794	2
su	392	615	400	626	595	794	2
propio	403	615	426	626	595	794	2
trabajo,	429	615	456	626	595	794	2
sintiéndose	459	615	499	626	595	794	2
por	502	615	514	626	595	794	2
ello	517	615	530	626	595	794	2
responsables	303	627	349	638	595	794	2
y	352	627	356	638	595	794	2
pertenecientes	358	627	410	638	595	794	2
a	412	627	416	638	595	794	2
la	418	627	425	638	595	794	2
organización.	427	627	476	638	595	794	2
Trabajo	317	638	348	650	595	794	2
en	351	638	360	650	595	794	2
equipo.	362	638	390	650	595	794	2
El	393	639	401	650	595	794	2
trabajo	403	639	428	650	595	794	2
cooperativo	431	639	473	650	595	794	2
hacia	476	639	495	650	595	794	2
objetivos	497	639	530	650	595	794	2
comunes	303	651	335	662	595	794	2
es	338	651	346	662	595	794	2
un	349	651	358	662	595	794	2
valor	361	651	380	662	595	794	2
importante	383	651	422	662	595	794	2
de	425	651	433	662	595	794	2
la	436	651	443	662	595	794	2
organización,	446	651	494	662	595	794	2
que	498	651	511	662	595	794	2
hace	514	651	530	662	595	794	2
sentir	303	663	323	674	595	794	2
a	326	663	330	674	595	794	2
todos	332	663	351	674	595	794	2
los	354	663	364	674	595	794	2
empleados	366	663	405	674	595	794	2
responsables	407	663	453	674	595	794	2
de	455	663	464	674	595	794	2
su	466	663	474	674	595	794	2
consecución.	476	663	523	674	595	794	2
Desarrollo	317	674	358	686	595	794	2
de	364	674	373	686	595	794	2
capacidades.	379	674	428	686	595	794	2
La	434	675	444	686	595	794	2
organización	450	675	496	686	595	794	2
invierte	503	675	530	686	595	794	2
recursos	303	687	333	698	595	794	2
de	336	687	345	698	595	794	2
manera	348	687	375	698	595	794	2
continua	378	687	409	698	595	794	2
en	412	687	420	698	595	794	2
el	424	687	430	698	595	794	2
desarrollo	433	687	469	698	595	794	2
y	472	687	477	698	595	794	2
mejora	480	687	505	698	595	794	2
profe-	508	687	530	698	595	794	2
sional	303	699	325	710	595	794	2
de	328	699	337	710	595	794	2
sus	340	699	351	710	595	794	2
trabajadores	355	699	398	710	595	794	2
para	402	699	417	710	595	794	2
mantener	420	699	454	710	595	794	2
su	457	699	465	710	595	794	2
competitividad	468	699	522	710	595	794	2
y	526	699	530	710	595	794	2
aprovechar	303	711	343	722	595	794	2
nuevas	346	711	371	722	595	794	2
oportunidades.	373	711	426	722	595	794	2
La	71	87	80	99	595	794	2
cultura	84	87	108	99	595	794	2
organizacional	112	87	164	99	595	794	2
es	168	87	175	99	595	794	2
sin	178	87	189	99	595	794	2
ninguna	192	87	221	99	595	794	2
duda	224	87	242	99	595	794	2
uno	245	87	258	99	595	794	2
de	261	87	270	99	595	794	2
los	273	87	283	99	595	794	2
conceptos	57	99	93	111	595	794	2
centrales	98	99	130	111	595	794	2
de	135	99	144	111	595	794	2
la	149	99	156	111	595	794	2
investigación	161	99	209	111	595	794	2
contemporánea	215	99	270	111	595	794	2
en	275	99	283	111	595	794	2
psicología	57	111	94	123	595	794	2
de	98	111	106	123	595	794	2
las	110	111	120	123	595	794	2
organizaciones.	124	111	180	123	595	794	2
Una	184	111	199	123	595	794	2
búsqueda	203	111	237	123	595	794	2
del	241	111	252	123	595	794	2
término	255	111	283	123	595	794	2
“organizational	57	123	112	135	595	794	2
culture”	114	123	143	135	595	794	2
en	146	123	154	135	595	794	2
la	157	123	163	135	595	794	2
base	166	123	182	135	595	794	2
de	184	123	193	135	595	794	2
datos	195	123	214	135	595	794	2
de	217	123	225	135	595	794	2
PsycArticles	228	123	273	135	595	794	2
da	275	123	283	135	595	794	2
lugar	57	135	75	147	595	794	2
a	78	135	82	147	595	794	2
5129	84	135	102	147	595	794	2
referencias	105	135	145	147	595	794	2
desde	147	135	168	147	595	794	2
1990	170	135	188	147	595	794	2
hasta	191	135	210	147	595	794	2
julio	212	135	229	147	595	794	2
del	231	135	242	147	595	794	2
2013,	245	135	265	147	595	794	2
algo	268	135	283	147	595	794	2
que	57	147	70	159	595	794	2
demuestra	72	147	109	159	595	794	2
la	112	147	119	159	595	794	2
relevancia	121	147	158	159	595	794	2
de	161	147	169	159	595	794	2
este	172	147	186	159	595	794	2
concepto.	189	147	223	159	595	794	2
Sin	226	147	238	159	595	794	2
embargo,	241	147	274	159	595	794	2
al	277	147	283	159	595	794	2
tratarse	57	159	83	171	595	794	2
de	87	159	95	171	595	794	2
un	99	159	108	171	595	794	2
constructo	111	159	149	171	595	794	2
abstracto,	152	159	187	171	595	794	2
el	191	159	197	171	595	794	2
alcance	201	159	228	171	595	794	2
de	231	159	240	171	595	794	2
una	243	159	256	171	595	794	2
defini-	260	159	283	171	595	794	2
ción	57	171	72	183	595	794	2
homogénea	75	171	117	183	595	794	2
y	120	171	125	183	595	794	2
universal	128	171	161	183	595	794	2
se	164	171	171	183	595	794	2
torna	175	171	193	183	595	794	2
difícil.	196	171	220	183	595	794	2
No	223	171	234	183	595	794	2
pretendemos	237	171	283	183	595	794	2
abordar	57	183	84	195	595	794	2
la	86	183	93	195	595	794	2
gran	94	183	110	195	595	794	2
diversidad	112	183	150	195	595	794	2
de	152	183	160	195	595	794	2
aproximaciones	162	183	219	195	595	794	2
conceptuales,	221	183	270	195	595	794	2
por	271	183	283	195	595	794	2
lo	57	195	64	207	595	794	2
que	67	195	80	207	595	794	2
utilizaremos	83	195	127	207	595	794	2
una	130	195	143	207	595	794	2
de	147	195	155	207	595	794	2
las	158	195	168	207	595	794	2
definiciones	171	195	215	207	595	794	2
más	218	195	232	207	595	794	2
referenciadas	236	195	283	207	595	794	2
propuesta	57	207	92	219	595	794	2
por	94	207	106	219	595	794	2
Schein	108	207	133	219	595	794	2
en	135	207	143	219	595	794	2
2004	146	207	164	219	595	794	2
(p.	166	207	176	219	595	794	2
12):	178	207	192	219	595	794	2
La	71	219	80	231	595	794	2
cultura	83	219	108	231	595	794	2
organizacional	112	219	164	231	595	794	2
es	167	219	175	231	595	794	2
un	178	219	187	231	595	794	2
patrón	190	219	213	231	595	794	2
de	216	219	225	231	595	794	2
supuestos	228	219	263	231	595	794	2
bási-	266	219	283	231	595	794	2
cos	71	231	83	243	595	794	2
compartidos	86	231	131	243	595	794	2
que	134	231	147	243	595	794	2
el	150	231	157	243	595	794	2
grupo	160	231	181	243	595	794	2
aprende	184	231	213	243	595	794	2
conforme	216	231	250	243	595	794	2
resuelve	253	231	283	243	595	794	2
problemas	71	243	108	255	595	794	2
de	111	243	119	255	595	794	2
adaptación	122	243	161	255	595	794	2
externa	163	243	189	255	595	794	2
e	192	243	196	255	595	794	2
integración	198	243	239	255	595	794	2
interna,	241	243	268	255	595	794	2
que	270	243	283	255	595	794	2
funcionan	71	255	107	267	595	794	2
suficientemente	109	255	166	267	595	794	2
bien	168	255	184	267	595	794	2
para	186	255	202	267	595	794	2
ser	204	255	215	267	595	794	2
considerados	217	255	264	267	595	794	2
váli-	267	255	283	267	595	794	2
dos	71	267	83	279	595	794	2
y,	87	267	93	279	595	794	2
por	96	267	108	279	595	794	2
tanto,	111	267	131	279	595	794	2
ser	135	267	145	279	595	794	2
enseñados	148	267	185	279	595	794	2
a	188	267	192	279	595	794	2
nuevos	196	267	221	279	595	794	2
miembros	224	267	260	279	595	794	2
como	263	267	283	279	595	794	2
la	71	279	77	291	595	794	2
forma	80	279	102	291	595	794	2
correcta	104	279	133	291	595	794	2
de	136	279	145	291	595	794	2
percibir,	147	279	177	291	595	794	2
pensar	180	279	204	291	595	794	2
y	206	279	211	291	595	794	2
sentir	214	279	234	291	595	794	2
en	236	279	245	291	595	794	2
relación	248	279	277	291	595	794	2
a	279	279	283	291	595	794	2
esos	71	291	86	303	595	794	2
problemas.	89	291	128	303	595	794	2
La	71	303	80	315	595	794	2
importancia	83	303	126	315	595	794	2
de	129	303	137	315	595	794	2
la	140	303	146	315	595	794	2
cultura	149	303	174	315	595	794	2
organizacional	176	303	229	315	595	794	2
como	232	303	252	315	595	794	2
variable	254	303	283	315	595	794	2
de	57	315	65	327	595	794	2
estudio	68	315	94	327	595	794	2
surge	97	315	116	327	595	794	2
de	119	315	127	327	595	794	2
su	130	315	138	327	595	794	2
estrecha	141	315	170	327	595	794	2
relación	173	315	202	327	595	794	2
con	205	315	218	327	595	794	2
el	221	315	227	327	595	794	2
ámbito	230	315	255	327	595	794	2
empre-	258	315	283	327	595	794	2
sarial,	57	327	78	339	595	794	2
en	81	327	89	339	595	794	2
el	92	327	99	339	595	794	2
que	101	327	114	339	595	794	2
siempre	117	327	145	339	595	794	2
se	148	327	155	339	595	794	2
anhelan	158	327	186	339	595	794	2
lograr	188	327	210	339	595	794	2
los	212	327	223	339	595	794	2
mejores	225	327	254	339	595	794	2
resulta-	256	327	283	339	595	794	2
dos	57	339	69	351	595	794	2
posibles	71	339	101	351	595	794	2
(Boada,	103	339	131	351	595	794	2
de	134	339	142	351	595	794	2
Diego,	144	339	169	351	595	794	2
Agulló	170	339	195	351	595	794	2
y	198	339	202	351	595	794	2
Mañas,	204	339	231	351	595	794	2
2005;	233	339	253	351	595	794	2
Macip	256	339	279	351	595	794	2
i	281	339	283	351	595	794	2
Simó,	57	351	78	363	595	794	2
Boada	80	351	103	363	595	794	2
y	105	351	110	363	595	794	2
de	112	351	121	363	595	794	2
Diego,	123	351	147	363	595	794	2
2001).	149	351	173	363	595	794	2
No	175	351	186	363	595	794	2
es	188	351	196	363	595	794	2
de	198	351	206	363	595	794	2
extrañar	209	351	238	363	595	794	2
que	240	351	253	363	595	794	2
muchos	255	351	283	363	595	794	2
estudios	57	363	86	375	595	794	2
se	89	363	96	375	595	794	2
centren	99	363	126	375	595	794	2
en	128	363	137	375	595	794	2
buscar	140	363	163	375	595	794	2
concretamente	166	363	218	375	595	794	2
qué	221	363	234	375	595	794	2
cultura	237	363	262	375	595	794	2
orga-	265	363	283	375	595	794	2
nizacional	57	375	94	387	595	794	2
puede	97	375	119	387	595	794	2
ser	122	375	133	387	595	794	2
la	136	375	143	387	595	794	2
más	146	375	161	387	595	794	2
beneficiosa	164	375	205	387	595	794	2
para	208	375	224	387	595	794	2
la	227	375	234	387	595	794	2
organización	237	375	283	387	595	794	2
en	57	387	65	399	595	794	2
su	69	387	77	399	595	794	2
conjunto,	81	387	115	399	595	794	2
con	119	387	132	399	595	794	2
el	136	387	143	399	595	794	2
fin	147	387	156	399	595	794	2
último	161	387	184	399	595	794	2
de	188	387	197	399	595	794	2
mejorar	201	387	229	399	595	794	2
la	233	387	239	399	595	794	2
efectividad	243	387	283	399	595	794	2
organizacional	57	399	110	411	595	794	2
(Denison,	112	399	147	411	595	794	2
Haaland	149	399	179	411	595	794	2
y	182	399	186	411	595	794	2
Goelzer,	188	399	219	411	595	794	2
2003;	221	399	241	411	595	794	2
Oggbona	244	399	277	411	595	794	2
y	279	399	283	411	595	794	2
Harris,	57	411	81	423	595	794	2
2000;	83	411	104	423	595	794	2
Xenicou	106	411	137	423	595	794	2
y	139	411	143	423	595	794	2
Simosi,	145	411	172	423	595	794	2
2006;	174	411	195	423	595	794	2
Zheng,	197	411	222	423	595	794	2
Yang	224	411	243	423	595	794	2
y	245	411	249	423	595	794	2
McLean,	251	411	283	423	595	794	2
2010).	57	423	80	435	595	794	2
Por	82	423	95	435	595	794	2
otro	97	423	112	435	595	794	2
lado,	114	423	132	435	595	794	2
el	135	423	141	435	595	794	2
alcance	144	423	171	435	595	794	2
de	173	423	182	435	595	794	2
la	184	423	191	435	595	794	2
cultura	193	423	218	435	595	794	2
organizacional	221	423	273	435	595	794	2
se	276	423	283	435	595	794	2
extiende	57	435	87	447	595	794	2
más	90	435	105	447	595	794	2
allá	108	435	121	447	595	794	2
de	125	435	133	447	595	794	2
la	136	435	143	447	595	794	2
propia	146	435	169	447	595	794	2
organización,	172	435	221	447	595	794	2
afectando	224	435	259	447	595	794	2
direc-	262	435	283	447	595	794	2
tamente	57	447	85	459	595	794	2
a	88	447	92	459	595	794	2
los	95	447	106	459	595	794	2
clientes	109	447	136	459	595	794	2
y	139	447	144	459	595	794	2
a	147	447	151	459	595	794	2
su	154	447	162	459	595	794	2
satisfacción	165	447	207	459	595	794	2
(Gillespie,	210	447	248	459	595	794	2
Denison,	251	447	283	459	595	794	2
Haaland,	57	459	89	471	595	794	2
Smerek	91	459	119	471	595	794	2
y	121	459	125	471	595	794	2
Neale,	128	459	151	471	595	794	2
2008).	153	459	176	471	595	794	2
Derivado	71	471	104	483	595	794	2
de	107	471	115	483	595	794	2
ello,	117	471	133	483	595	794	2
es	135	471	143	483	595	794	2
lógico	145	471	168	483	595	794	2
que	170	471	183	483	595	794	2
exista	185	471	206	483	595	794	2
una	208	471	221	483	595	794	2
gran	224	471	240	483	595	794	2
variedad	242	471	273	483	595	794	2
de	275	471	283	483	595	794	2
instrumentos	57	483	103	495	595	794	2
a	107	483	111	495	595	794	2
disposición	114	483	155	495	595	794	2
de	159	483	167	495	595	794	2
los	171	483	181	495	595	794	2
profesionales	185	483	233	495	595	794	2
tanto	236	483	254	495	595	794	2
para	258	483	273	495	595	794	2
la	277	483	283	495	595	794	2
investigación	57	495	105	507	595	794	2
como	107	495	127	507	595	794	2
para	129	495	145	507	595	794	2
la	147	495	154	507	595	794	2
evaluación	156	495	195	507	595	794	2
y	197	495	202	507	595	794	2
posterior	204	495	236	507	595	794	2
intervención	238	495	283	507	595	794	2
en	57	507	65	519	595	794	2
una	68	507	81	519	595	794	2
organización.	84	507	133	519	595	794	2
Algunos	135	507	166	519	595	794	2
ejemplos	169	507	201	519	595	794	2
son	204	507	217	519	595	794	2
el	220	507	226	519	595	794	2
Kilman-Saxton	229	507	283	519	595	794	2
Culture-Gap	57	519	102	531	595	794	2
Survey	105	519	130	531	595	794	2
(Kilman	133	519	163	531	595	794	2
y	166	519	170	531	595	794	2
Saxton,	173	519	200	531	595	794	2
1983),	203	519	227	531	595	794	2
The	229	519	243	531	595	794	2
Corporate	246	519	283	531	595	794	2
Culture	57	531	84	543	595	794	2
Survey	89	531	113	543	595	794	2
(Glaser,	118	531	146	543	595	794	2
1983),	151	531	174	543	595	794	2
o	179	531	184	543	595	794	2
el	188	531	195	543	595	794	2
Organizational	200	531	254	543	595	794	2
Beliefs	259	531	283	543	595	794	2
Questionnaire	57	543	108	555	595	794	2
(Sashkin,	110	543	144	555	595	794	2
1984).	147	543	170	555	595	794	2
Muchos	172	543	201	555	595	794	2
más	204	543	218	555	595	794	2
se	221	543	228	555	595	794	2
pueden	231	543	257	555	595	794	2
encon-	259	543	283	555	595	794	2
trar	57	555	69	567	595	794	2
en	71	555	80	567	595	794	2
las	81	555	91	567	595	794	2
diferentes	93	555	129	567	595	794	2
revisiones	131	555	167	567	595	794	2
de	169	555	178	567	595	794	2
la	179	555	186	567	595	794	2
literatura	188	555	220	567	595	794	2
como	222	555	242	567	595	794	2
la	244	555	250	567	595	794	2
de	252	555	261	567	595	794	2
Scott,	263	555	283	567	595	794	2
Davies	57	567	82	579	595	794	2
y	84	567	88	579	595	794	2
Marshall	91	567	123	579	595	794	2
(2003).	125	567	151	579	595	794	2
En	71	579	81	591	595	794	2
este	84	579	98	591	595	794	2
estudio,	101	579	129	591	595	794	2
nos	132	579	144	591	595	794	2
centraremos	147	579	191	591	595	794	2
en	194	579	202	591	595	794	2
uno	205	579	219	591	595	794	2
de	222	579	230	591	595	794	2
los	233	579	244	591	595	794	2
cuestiona-	246	579	283	591	595	794	2
rios	57	591	70	603	595	794	2
más	74	591	88	603	595	794	2
relevantes	92	591	129	603	595	794	2
en	132	591	141	603	595	794	2
este	145	591	159	603	595	794	2
ámbito,	162	591	190	603	595	794	2
el	193	591	200	603	595	794	2
Denison	204	591	234	603	595	794	2
Organizatio-	237	591	283	603	595	794	2
nal	57	603	68	615	595	794	2
Culture	72	603	99	615	595	794	2
Survey	102	603	127	615	595	794	2
(Denison	130	603	163	615	595	794	2
y	166	603	171	615	595	794	2
Neale,	174	603	197	615	595	794	2
1994,	201	603	221	615	595	794	2
2000)	224	603	245	615	595	794	2
-de	249	603	260	615	595	794	2
ahora	263	603	283	615	595	794	2
en	57	615	65	627	595	794	2
adelante	69	615	99	627	595	794	2
DOCS-.	102	615	131	627	595	794	2
El	135	615	143	627	595	794	2
DOCS	146	615	170	627	595	794	2
se	174	615	181	627	595	794	2
ha	185	615	193	627	595	794	2
utilizado	197	615	228	627	595	794	2
en	232	615	240	627	595	794	2
un	244	615	253	627	595	794	2
número	256	615	283	627	595	794	2
muy	57	627	73	639	595	794	2
amplio	76	627	101	639	595	794	2
de	104	627	112	639	595	794	2
investigaciones	115	627	171	639	595	794	2
y	174	627	178	639	595	794	2
en	181	627	190	639	595	794	2
más	193	627	207	639	595	794	2
de	211	627	219	639	595	794	2
700	222	627	236	639	595	794	2
organizacio-	239	627	283	639	595	794	2
nes	57	639	69	651	595	794	2
(Denison	71	639	104	651	595	794	2
et	106	639	113	651	595	794	2
al.,	115	639	127	651	595	794	2
2003;	129	639	149	651	595	794	2
Gillespie	152	639	184	651	595	794	2
et	186	639	193	651	595	794	2
al.,	195	639	207	651	595	794	2
2008;	209	639	230	651	595	794	2
Jaskyte,	232	639	261	651	595	794	2
2004;	263	639	283	651	595	794	2
Oggbona	57	651	90	663	595	794	2
y	91	651	96	663	595	794	2
Harris,	98	651	122	663	595	794	2
2000;	124	651	145	663	595	794	2
Zheng	147	651	170	663	595	794	2
et	171	651	178	663	595	794	2
al.,	180	651	191	663	595	794	2
2010).	193	651	216	663	595	794	2
Es	218	651	227	663	595	794	2
un	229	651	238	663	595	794	2
cuestionario	239	651	283	663	595	794	2
cuya	57	663	74	675	595	794	2
validez	76	663	102	675	595	794	2
y	105	663	110	675	595	794	2
fiabilidad	113	663	147	675	595	794	2
han	149	663	162	675	595	794	2
sido	165	663	180	675	595	794	2
demostradas	183	663	228	675	595	794	2
como	231	663	251	675	595	794	2
apropia-	253	663	283	675	595	794	2
das	57	675	69	687	595	794	2
(Denison,	71	675	106	687	595	794	2
Janovics	108	675	139	687	595	794	2
y	141	675	145	687	595	794	2
Young,	147	675	173	687	595	794	2
2005;	174	675	195	687	595	794	2
Denison	197	675	227	687	595	794	2
y	229	675	233	687	595	794	2
Neale,	235	675	258	687	595	794	2
2000).	260	675	283	687	595	794	2
Por	57	687	69	699	595	794	2
lo	72	687	79	699	595	794	2
que	82	687	95	699	595	794	2
respecta	97	687	127	699	595	794	2
a	129	687	133	699	595	794	2
su	136	687	144	699	595	794	2
fiabilidad,	147	687	183	699	595	794	2
los	186	687	196	699	595	794	2
Alfa	198	687	214	699	595	794	2
de	217	687	226	699	595	794	2
Cronbach	228	687	263	699	595	794	2
osci-	266	687	283	699	595	794	2
laron	57	699	75	711	595	794	2
entre	78	699	96	711	595	794	2
.70	99	699	110	711	595	794	2
y	113	699	118	711	595	794	2
.92	121	699	132	711	595	794	2
para	135	699	150	711	595	794	2
todas	153	699	172	711	595	794	2
las	175	699	185	711	595	794	2
subescalas	188	699	226	711	595	794	2
y	229	699	233	711	595	794	2
dimensiones.	236	699	283	711	595	794	2
Asimismo,	57	711	96	723	595	794	2
los	98	711	108	723	595	794	2
autores	110	711	136	723	595	794	2
de	138	711	147	723	595	794	2
este	149	711	163	723	595	794	2
instrumento	165	711	208	723	595	794	2
encontraron	210	711	253	723	595	794	2
relación	254	711	283	723	595	794	2
52	289	751	298	763	595	794	2
ANÁLISIS	234	65	262	73	595	794	3
VALIDEZ	263	65	290	73	595	794	3
CONVERGENTE	291	65	338	73	595	794	3
DEL	340	65	352	73	595	794	3
DOCS	353	65	370	73	595	794	3
Consistencia	65	87	114	99	595	794	3
La	79	99	89	111	595	794	3
efectividad	91	99	131	111	595	794	3
de	133	99	142	111	595	794	3
la	144	99	151	111	595	794	3
organización	153	99	199	111	595	794	3
depende	202	99	232	111	595	794	3
en	234	99	243	111	595	794	3
gran	245	99	261	111	595	794	3
parte	263	99	281	111	595	794	3
de	283	99	292	111	595	794	3
la	65	111	72	123	595	794	3
coherencia	75	111	114	123	595	794	3
de	117	111	126	123	595	794	3
los	129	111	139	123	595	794	3
valores	142	111	168	123	595	794	3
transmitidos	172	111	216	123	595	794	3
a	219	111	223	123	595	794	3
sus	226	111	238	123	595	794	3
empleados,	241	111	282	123	595	794	3
lo	285	111	292	123	595	794	3
que	65	123	78	135	595	794	3
crea	81	123	96	135	595	794	3
unos	99	123	116	135	595	794	3
valores	119	123	145	135	595	794	3
comunes	148	123	180	135	595	794	3
entre	183	123	201	135	595	794	3
todos	204	123	224	135	595	794	3
los	227	123	237	135	595	794	3
miembros	240	123	276	135	595	794	3
que	279	123	292	135	595	794	3
facilitan	65	135	95	147	595	794	3
que	98	135	111	147	595	794	3
se	114	135	121	147	595	794	3
alcancen	124	135	156	147	595	794	3
acuerdos.	158	135	193	147	595	794	3
De	196	135	206	147	595	794	3
ello	209	135	223	147	595	794	3
deriva	226	135	248	147	595	794	3
una	251	135	264	147	595	794	3
cultura	267	135	292	147	595	794	3
organizacional	65	147	118	159	595	794	3
fuerte	123	147	144	159	595	794	3
y	148	147	153	159	595	794	3
distintiva	158	147	191	159	595	794	3
que	196	147	209	159	595	794	3
influye	214	147	239	159	595	794	3
considerable-	243	147	292	159	595	794	3
mente	65	159	87	171	595	794	3
en	90	159	98	171	595	794	3
los	100	159	111	171	595	794	3
trabajadores.	113	159	159	171	595	794	3
Los	162	159	175	171	595	794	3
componentes	178	159	225	171	595	794	3
de	227	159	236	171	595	794	3
esta	238	159	252	171	595	794	3
dimensión	254	159	292	171	595	794	3
son:	65	171	80	183	595	794	3
Valores	79	183	108	195	595	794	3
centrales.	110	183	147	195	595	794	3
Los	150	183	163	195	595	794	3
miembros	166	183	202	195	595	794	3
de	204	183	213	195	595	794	3
la	216	183	222	195	595	794	3
organización	225	183	271	195	595	794	3
com-	273	183	292	195	595	794	3
parten	65	195	88	207	595	794	3
una	91	195	104	207	595	794	3
serie	107	195	124	207	595	794	3
de	127	195	135	207	595	794	3
valores	138	195	164	207	595	794	3
que	167	195	180	207	595	794	3
dan	183	195	196	207	595	794	3
lugar	199	195	218	207	595	794	3
a	221	195	225	207	595	794	3
unas	228	195	244	207	595	794	3
expectativas	247	195	292	207	595	794	3
claras	65	207	86	219	595	794	3
y	88	207	93	219	595	794	3
a	95	207	99	219	595	794	3
un	101	207	110	219	595	794	3
fuerte	113	207	134	219	595	794	3
sentimiento	136	207	178	219	595	794	3
de	180	207	189	219	595	794	3
identidad.	191	207	227	219	595	794	3
Acuerdo.	79	219	115	231	595	794	3
Los	119	219	133	231	595	794	3
empleados	138	219	176	231	595	794	3
pueden	181	219	207	231	595	794	3
alcanzar	212	219	242	231	595	794	3
acuerdos	247	219	279	231	595	794	3
en	283	219	292	231	595	794	3
temas	65	231	86	243	595	794	3
esenciales	90	231	126	243	595	794	3
lo	130	231	137	243	595	794	3
cual	141	231	156	243	595	794	3
implica,	159	231	188	243	595	794	3
por	192	231	204	243	595	794	3
un	208	231	217	243	595	794	3
lado,	220	231	238	243	595	794	3
que	242	231	255	243	595	794	3
existe	258	231	279	243	595	794	3
un	283	231	292	243	595	794	3
cierto	65	243	86	255	595	794	3
nivel	89	243	107	255	595	794	3
de	110	243	119	255	595	794	3
acuerdo	122	243	150	255	595	794	3
tácito,	154	243	176	255	595	794	3
y	179	243	183	255	595	794	3
por	187	243	199	255	595	794	3
otro,	202	243	219	255	595	794	3
que	222	243	235	255	595	794	3
cuentan	238	243	266	255	595	794	3
con	269	243	282	255	595	794	3
la	285	243	292	255	595	794	3
capacidad	65	255	101	267	595	794	3
de	103	255	112	267	595	794	3
solventar	114	255	147	267	595	794	3
las	149	255	159	267	595	794	3
diferencias.	162	255	203	267	595	794	3
Coordinación	79	267	132	279	595	794	3
e	135	267	139	279	595	794	3
integración.	142	267	187	279	595	794	3
Los	190	267	204	279	595	794	3
miembros	207	267	243	279	595	794	3
de	245	267	254	279	595	794	3
la	257	267	263	279	595	794	3
organi-	266	267	292	279	595	794	3
zación	65	279	89	291	595	794	3
que	91	279	104	291	595	794	3
pertenecen	106	279	144	291	595	794	3
a	146	279	150	291	595	794	3
distintos	152	279	183	291	595	794	3
departamentos	185	279	237	291	595	794	3
y	239	279	244	291	595	794	3
unidades	246	279	278	291	595	794	3
son	279	279	292	291	595	794	3
capaces	65	291	93	303	595	794	3
de	96	291	104	303	595	794	3
trabajar	107	291	134	303	595	794	3
de	136	291	145	303	595	794	3
forma	147	291	169	303	595	794	3
conjunta	171	291	202	303	595	794	3
con	205	291	218	303	595	794	3
el	220	291	227	303	595	794	3
fin	229	291	239	303	595	794	3
alcanzar	241	291	271	303	595	794	3
obje-	273	291	292	303	595	794	3
tivos	65	303	83	315	595	794	3
comunes.	85	303	119	315	595	794	3
Adaptabilidad	65	315	121	327	595	794	3
Las	79	327	92	339	595	794	3
organizaciones	95	327	149	339	595	794	3
adaptativas	152	327	192	339	595	794	3
toman	195	327	218	339	595	794	3
a	220	327	224	339	595	794	3
sus	227	327	239	339	595	794	3
clientes	242	327	269	339	595	794	3
como	272	327	292	339	595	794	3
guía.	65	339	83	351	595	794	3
Asumen	84	339	114	351	595	794	3
riesgos,	117	339	144	351	595	794	3
aprenden	146	339	179	351	595	794	3
de	181	339	190	351	595	794	3
sus	192	339	203	351	595	794	3
errores	205	339	230	351	595	794	3
y	232	339	237	351	595	794	3
continuamente	239	339	292	351	595	794	3
están	65	351	84	363	595	794	3
introduciendo	87	351	137	363	595	794	3
cambios	139	351	169	363	595	794	3
que	172	351	185	363	595	794	3
mejoran	188	351	218	363	595	794	3
su	220	351	228	363	595	794	3
capacidad	231	351	267	363	595	794	3
de	270	351	279	363	595	794	3
ser	281	351	292	363	595	794	3
valiosas	65	363	94	375	595	794	3
para	97	363	113	375	595	794	3
sus	116	363	128	375	595	794	3
clientes.	131	363	160	375	595	794	3
Esta	164	363	179	375	595	794	3
dimensión	182	363	220	375	595	794	3
se	223	363	230	375	595	794	3
compone	234	363	267	375	595	794	3
de	270	363	278	375	595	794	3
los	281	363	292	375	595	794	3
siguientes	65	375	101	387	595	794	3
elementos:	103	375	142	387	595	794	3
Orientación	79	387	125	399	595	794	3
al	131	387	138	399	595	794	3
cambio.	143	387	173	399	595	794	3
La	179	387	188	399	595	794	3
organización	193	387	240	399	595	794	3
es	245	387	252	399	595	794	3
capaz	258	387	278	399	595	794	3
de	283	387	292	399	595	794	3
buscar,	65	399	91	411	595	794	3
detectar,	93	399	123	411	595	794	3
interpretar	125	399	163	411	595	794	3
y	165	399	169	411	595	794	3
anticipar	171	399	203	411	595	794	3
cambios	205	399	235	411	595	794	3
en	237	399	246	411	595	794	3
su	248	399	256	411	595	794	3
entorno	258	399	285	411	595	794	3
y	287	399	292	411	595	794	3
reaccionar	65	411	103	423	595	794	3
a	105	411	109	423	595	794	3
estos	111	411	129	423	595	794	3
adecuadamente.	131	411	189	423	595	794	3
Orientación	79	423	125	435	595	794	3
al	128	423	135	435	595	794	3
cliente.	137	423	165	435	595	794	3
La	167	423	176	435	595	794	3
organización	179	423	225	435	595	794	3
está	228	423	242	435	595	794	3
guiada	244	423	268	435	595	794	3
y	271	423	275	435	595	794	3
pre-	277	423	292	435	595	794	3
ocupada	65	435	95	447	595	794	3
por	98	435	110	447	595	794	3
la	114	435	120	447	595	794	3
satisfacción	123	435	166	447	595	794	3
y	169	435	174	447	595	794	3
anticipación	177	435	221	447	595	794	3
de	224	435	233	447	595	794	3
las	236	435	246	447	595	794	3
necesidades	249	435	292	447	595	794	3
de	65	447	74	459	595	794	3
sus	76	447	87	459	595	794	3
clientes.	90	447	119	459	595	794	3
Aprendizaje	79	459	127	471	595	794	3
organizacional.	129	459	188	471	595	794	3
La	190	459	199	471	595	794	3
organización	202	459	248	471	595	794	3
recibe,	250	459	274	471	595	794	3
ana-	276	459	292	471	595	794	3
liza	65	471	78	483	595	794	3
y	80	471	85	483	595	794	3
utiliza	87	471	110	483	595	794	3
las	112	471	122	483	595	794	3
señales	124	471	150	483	595	794	3
de	152	471	161	483	595	794	3
su	163	471	171	483	595	794	3
entorno	173	471	201	483	595	794	3
con	203	471	216	483	595	794	3
el	218	471	225	483	595	794	3
fin	227	471	236	483	595	794	3
de	239	471	247	483	595	794	3
favorecer	249	471	283	483	595	794	3
la	285	471	292	483	595	794	3
innovación,	65	483	107	495	595	794	3
el	110	483	116	495	595	794	3
desarrollo	118	483	154	495	595	794	3
y	157	483	161	495	595	794	3
su	163	483	171	495	595	794	3
conocimiento.	174	483	225	495	595	794	3
Misión	65	495	92	507	595	794	3
Las	79	507	92	519	595	794	3
organizaciones	96	507	150	519	595	794	3
con	154	507	167	519	595	794	3
éxito	171	507	189	519	595	794	3
tienen	194	507	216	519	595	794	3
una	220	507	233	519	595	794	3
dirección	237	507	270	519	595	794	3
y	274	507	279	519	595	794	3
un	283	507	292	519	595	794	3
propósito	65	519	99	531	595	794	3
definido	102	519	132	531	595	794	3
así	135	519	145	531	595	794	3
como	148	519	168	531	595	794	3
una	171	519	184	531	595	794	3
clara	187	519	204	531	595	794	3
visión	208	519	230	531	595	794	3
de	233	519	241	531	595	794	3
su	244	519	252	531	595	794	3
futuro.	255	519	279	531	595	794	3
La	282	519	292	531	595	794	3
construcción	65	531	111	543	595	794	3
de	115	531	123	543	595	794	3
todos	127	531	147	543	595	794	3
estos	151	531	169	543	595	794	3
elementos	172	531	209	543	595	794	3
requiere	213	531	242	543	595	794	3
de	246	531	254	543	595	794	3
un	258	531	267	543	595	794	3
fuerte	271	531	292	543	595	794	3
liderazgo	65	543	99	555	595	794	3
que	101	543	114	555	595	794	3
desarrolle	117	543	152	555	595	794	3
una	155	543	168	555	595	794	3
visión	170	543	192	555	595	794	3
y	195	543	199	555	595	794	3
una	202	543	215	555	595	794	3
cultura	217	543	242	555	595	794	3
como	245	543	265	555	595	794	3
sostén.	267	543	292	555	595	794	3
Las	65	555	78	567	595	794	3
subescalas	80	555	118	567	595	794	3
que	121	555	134	567	595	794	3
forman	136	555	162	567	595	794	3
esta	164	555	178	567	595	794	3
dimensión	180	555	218	567	595	794	3
son:	220	555	235	567	595	794	3
Dirección	79	567	116	579	595	794	3
y	119	567	123	579	595	794	3
propósitos	126	567	166	579	595	794	3
estratégicos.	168	567	216	579	595	794	3
Disponer	218	567	251	579	595	794	3
de	254	567	262	579	595	794	3
un	265	567	274	579	595	794	3
plan	276	567	292	579	595	794	3
estratégico	65	579	104	591	595	794	3
claro	108	579	125	591	595	794	3
determina	129	579	165	591	595	794	3
el	168	579	175	591	595	794	3
propósito	178	579	212	591	595	794	3
de	215	579	224	591	595	794	3
una	227	579	240	591	595	794	3
organización,	243	579	292	591	595	794	3
mostrando	65	591	103	603	595	794	3
a	107	591	111	603	595	794	3
todos	115	591	134	603	595	794	3
sus	138	591	149	603	595	794	3
miembros	153	591	189	603	595	794	3
cómo	193	591	213	603	595	794	3
pueden	217	591	243	603	595	794	3
contribuir	246	591	282	603	595	794	3
al	285	591	292	603	595	794	3
desarrollo	65	603	101	615	595	794	3
de	103	603	112	615	595	794	3
la	114	603	121	615	595	794	3
misma.	123	603	149	615	595	794	3
Metas	79	615	103	627	595	794	3
y	106	615	110	627	595	794	3
objetivos.	113	615	150	627	595	794	3
Una	153	615	168	627	595	794	3
serie	171	615	188	627	595	794	3
de	190	615	199	627	595	794	3
metas	202	615	223	627	595	794	3
y	226	615	230	627	595	794	3
objetivos	233	615	266	627	595	794	3
vincu-	269	615	292	627	595	794	3
lados	65	627	84	639	595	794	3
a	86	627	90	639	595	794	3
la	93	627	99	639	595	794	3
misión,	101	627	128	639	595	794	3
estrategia	130	627	165	639	595	794	3
y	167	627	172	639	595	794	3
visión	174	627	196	639	595	794	3
de	198	627	206	639	595	794	3
la	209	627	215	639	595	794	3
organización	217	627	264	639	595	794	3
ayudan	266	627	292	639	595	794	3
a	65	639	69	651	595	794	3
todos	72	639	92	651	595	794	3
sus	95	639	106	651	595	794	3
miembros	110	639	146	651	595	794	3
a	149	639	153	651	595	794	3
conocer	156	639	184	651	595	794	3
la	187	639	194	651	595	794	3
dirección	197	639	231	651	595	794	3
que	234	639	247	651	595	794	3
debe	250	639	267	651	595	794	3
seguir	270	639	292	651	595	794	3
su	65	651	73	663	595	794	3
trabajo.	75	651	103	663	595	794	3
Visión.	79	663	106	675	595	794	3
La	108	663	118	675	595	794	3
organización	120	663	166	675	595	794	3
tiene	169	663	186	675	595	794	3
una	188	663	201	675	595	794	3
imagen	204	663	230	675	595	794	3
compartida	232	663	273	675	595	794	3
de	275	663	284	675	595	794	3
sí	286	663	292	675	595	794	3
misma	65	675	89	687	595	794	3
que	92	675	105	687	595	794	3
refleja	108	675	131	687	595	794	3
el	134	675	140	687	595	794	3
modo	143	675	164	687	595	794	3
en	167	675	175	687	595	794	3
como	178	675	198	687	595	794	3
desearía	201	675	231	687	595	794	3
ser	234	675	244	687	595	794	3
percibida	247	675	280	687	595	794	3
en	283	675	292	687	595	794	3
el	65	687	72	699	595	794	3
futuro.	74	687	98	699	595	794	3
Concretamente,	79	699	136	711	595	794	3
trabajaremos	140	699	186	711	595	794	3
con	190	699	203	711	595	794	3
la	207	699	214	711	595	794	3
adaptación	218	699	257	711	595	794	3
española	260	699	292	711	595	794	3
que	65	711	78	723	595	794	3
del	82	711	93	723	595	794	3
DOCS	97	711	121	723	595	794	3
realizaron	125	711	161	723	595	794	3
Bonavia,	164	711	197	723	595	794	3
Prado	200	711	221	723	595	794	3
y	225	711	230	723	595	794	3
Barberá	233	711	262	723	595	794	3
(2009).	266	711	292	723	595	794	3
Esta	312	87	327	99	595	794	3
adaptación	331	87	370	99	595	794	3
alcanzó	374	87	401	99	595	794	3
una	405	87	418	99	595	794	3
alta	421	87	434	99	595	794	3
fiabilidad	438	87	472	99	595	794	3
con	476	87	489	99	595	794	3
unos	492	87	509	99	595	794	3
buenos	513	87	539	99	595	794	3
índices	312	99	337	111	595	794	3
de	340	99	349	111	595	794	3
consistencia	351	99	395	111	595	794	3
interna:	398	99	426	111	595	794	3
correlaciones	429	99	477	111	595	794	3
entre	479	99	497	111	595	794	3
las	500	99	510	111	595	794	3
dimen-	513	99	539	111	595	794	3
siones	312	111	334	123	595	794	3
superiores	337	111	374	123	595	794	3
a	377	111	381	123	595	794	3
.70,	384	111	398	123	595	794	3
Alfa	400	111	416	123	595	794	3
de	419	111	428	123	595	794	3
Cronbach	431	111	466	123	595	794	3
del	469	111	480	123	595	794	3
cuestionario	483	111	527	123	595	794	3
en	530	111	539	123	595	794	3
su	312	123	320	135	595	794	3
conjunto	323	123	355	135	595	794	3
de	358	123	367	135	595	794	3
.97	370	123	381	135	595	794	3
y	385	123	389	135	595	794	3
valores	393	123	419	135	595	794	3
individuales	422	123	466	135	595	794	3
mayores	470	123	500	135	595	794	3
de	503	123	512	135	595	794	3
.70	515	123	527	135	595	794	3
en	530	123	539	135	595	794	3
todas	312	135	331	147	595	794	3
las	333	135	343	147	595	794	3
dimensiones	345	135	390	147	595	794	3
y	392	135	397	147	595	794	3
subescalas	399	135	437	147	595	794	3
(menos	439	135	466	147	595	794	3
una,	468	135	483	147	595	794	3
valores	485	135	511	147	595	794	3
centra-	514	135	539	147	595	794	3
les,	312	147	324	159	595	794	3
con	326	147	339	159	595	794	3
un	342	147	351	159	595	794	3
Alfa	352	147	368	159	595	794	3
de	371	147	379	159	595	794	3
.68).	382	147	398	159	595	794	3
El	400	147	408	159	595	794	3
objetivo	411	147	440	159	595	794	3
del	442	147	453	159	595	794	3
presente	456	147	486	159	595	794	3
trabajo	488	147	513	159	595	794	3
será	515	147	530	159	595	794	3
la	532	147	539	159	595	794	3
comprobación	312	159	363	171	595	794	3
de	365	159	374	171	595	794	3
la	376	159	383	171	595	794	3
validez	385	159	411	171	595	794	3
convergente	413	159	457	171	595	794	3
de	459	159	468	171	595	794	3
la	470	159	476	171	595	794	3
adaptación	478	159	517	171	595	794	3
espa-	520	159	539	171	595	794	3
ñola	312	171	327	183	595	794	3
de	330	171	338	183	595	794	3
dicho	340	171	360	183	595	794	3
instrumento.	363	171	408	183	595	794	3
El	326	183	334	195	595	794	3
cuestionario	338	183	382	195	595	794	3
a	386	183	390	195	595	794	3
través	394	183	415	195	595	794	3
del	419	183	430	195	595	794	3
cual	434	183	449	195	595	794	3
vamos	453	183	477	195	595	794	3
a	481	183	485	195	595	794	3
establecer	489	183	525	195	595	794	3
las	529	183	539	195	595	794	3
medidas	312	195	342	207	595	794	3
de	345	195	353	207	595	794	3
validez	356	195	382	207	595	794	3
convergente	385	195	429	207	595	794	3
del	431	195	442	207	595	794	3
DOCS	445	195	469	207	595	794	3
es	472	195	479	207	595	794	3
otro	482	195	497	207	595	794	3
de	499	195	508	207	595	794	3
los	511	195	521	207	595	794	3
más	524	195	539	207	595	794	3
utilizados	312	207	347	219	595	794	3
en	349	207	357	219	595	794	3
la	360	207	366	219	595	794	3
actualidad,	368	207	407	219	595	794	3
el	409	207	416	219	595	794	3
Organizational	418	207	473	219	595	794	3
Culture	475	207	502	219	595	794	3
Inventory	504	207	539	219	595	794	3
(Cooke	312	219	338	231	595	794	3
y	341	219	345	231	595	794	3
Lafferty,	348	219	379	231	595	794	3
1989),	381	219	405	231	595	794	3
al	407	219	414	231	595	794	3
que	416	219	429	231	595	794	3
de	432	219	440	231	595	794	3
ahora	443	219	463	231	595	794	3
en	465	219	474	231	595	794	3
adelante	476	219	506	231	595	794	3
denomi-	509	219	539	231	595	794	3
naremos	312	231	342	243	595	794	3
OCI.	345	231	363	243	595	794	3
La	365	231	375	243	595	794	3
validez	377	231	403	243	595	794	3
y	406	231	410	243	595	794	3
fiabilidad	413	231	447	243	595	794	3
de	449	231	458	243	595	794	3
este	460	231	474	243	595	794	3
instrumento	477	231	520	243	595	794	3
tam-	522	231	539	243	595	794	3
bién	312	243	327	255	595	794	3
han	329	243	342	255	595	794	3
sido	344	243	359	255	595	794	3
demostradas	361	243	406	255	595	794	3
satisfactoriamente	407	243	473	255	595	794	3
(Cooke	475	243	501	255	595	794	3
y	503	243	508	255	595	794	3
Szumal,	509	243	539	255	595	794	3
1993).	312	255	335	267	595	794	3
Este	338	255	353	267	595	794	3
instrumento	356	255	399	267	595	794	3
así	402	255	412	267	595	794	3
como	415	255	435	267	595	794	3
el	437	255	444	267	595	794	3
modelo	447	255	474	267	595	794	3
teórico	476	255	501	267	595	794	3
en	504	255	513	267	595	794	3
que	515	255	528	267	595	794	3
se	531	255	539	267	595	794	3
sustenta	312	267	341	279	595	794	3
han	343	267	356	279	595	794	3
sido	358	267	373	279	595	794	3
usados	376	267	400	279	595	794	3
en	402	267	411	279	595	794	3
diversas	413	267	443	279	595	794	3
investigaciones	445	267	501	279	595	794	3
(Ghinea	503	267	532	279	595	794	3
y	534	267	539	279	595	794	3
Brãtianu,	312	279	345	291	595	794	3
2012;	348	279	369	291	595	794	3
Gundry	372	279	400	291	595	794	3
y	403	279	407	291	595	794	3
Rousseau,	411	279	447	291	595	794	3
1994;	451	279	471	291	595	794	3
Keenan,	474	279	504	291	595	794	3
Cooke	507	279	531	291	595	794	3
y	534	279	539	291	595	794	3
Hillis,	312	291	334	303	595	794	3
1998;	336	291	357	303	595	794	3
Pool,	359	291	378	303	595	794	3
2000;	380	291	401	303	595	794	3
Xenicou	403	291	433	303	595	794	3
y	436	291	440	303	595	794	3
Simosi,	442	291	470	303	595	794	3
2006)	472	291	493	303	595	794	3
y	495	291	500	303	595	794	3
aplicado	502	291	532	303	595	794	3
a	535	291	539	303	595	794	3
más	312	303	326	315	595	794	3
de	329	303	337	315	595	794	3
2	339	303	344	315	595	794	3
millones	346	303	377	315	595	794	3
de	379	303	388	315	595	794	3
individuos	390	303	428	315	595	794	3
a	430	303	434	315	595	794	3
nivel	437	303	455	315	595	794	3
mundial	457	303	486	315	595	794	3
(www.human-	489	303	539	315	595	794	3
synergistics.com).	312	315	376	327	595	794	3
Su	380	315	389	327	595	794	3
modelo	393	315	420	327	595	794	3
teórico,	424	315	451	327	595	794	3
al	454	315	461	327	595	794	3
igual	464	315	482	327	595	794	3
que	486	315	499	327	595	794	3
el	502	315	509	327	595	794	3
DOCS,	512	315	539	327	595	794	3
se	312	327	319	339	595	794	3
centra	322	327	344	339	595	794	3
en	346	327	355	339	595	794	3
el	357	327	364	339	595	794	3
rendimiento	366	327	410	339	595	794	3
de	412	327	421	339	595	794	3
las	423	327	433	339	595	794	3
organizaciones	435	327	489	339	595	794	3
midiendo	492	327	526	339	595	794	3
los	528	327	539	339	595	794	3
patrones	312	339	342	351	595	794	3
de	345	339	353	351	595	794	3
comportamiento	356	339	415	351	595	794	3
presentes	417	339	450	351	595	794	3
en	453	339	461	351	595	794	3
los	464	339	474	351	595	794	3
miembros	476	339	512	351	595	794	3
de	515	339	523	351	595	794	3
una	526	339	539	351	595	794	3
organización,	312	351	360	363	595	794	3
así	363	351	373	363	595	794	3
como	377	351	397	363	595	794	3
las	400	351	410	363	595	794	3
conductas	413	351	449	363	595	794	3
que	452	351	465	363	595	794	3
son	468	351	480	363	595	794	3
recompensadas	484	351	539	363	595	794	3
y	312	363	316	375	595	794	3
castigadas	319	363	356	375	595	794	3
por	358	363	370	375	595	794	3
sus	373	363	385	375	595	794	3
superiores.	387	363	426	375	595	794	3
Sus	429	363	442	375	595	794	3
subescalas	444	363	482	375	595	794	3
permiten	485	363	517	375	595	794	3
dibu-	520	363	539	375	595	794	3
jar	312	375	321	387	595	794	3
un	325	375	334	387	595	794	3
perfil	338	375	357	387	595	794	3
cultural	361	375	388	387	595	794	3
completo	392	375	425	387	595	794	3
dividido	429	375	459	387	595	794	3
en	463	375	472	387	595	794	3
cuatro	475	375	498	387	595	794	3
secciones:	502	375	539	387	595	794	3
necesidades	312	387	355	399	595	794	3
de	357	387	366	399	595	794	3
satisfacción	368	387	410	399	595	794	3
(culturas	413	387	444	399	595	794	3
de	446	387	455	399	595	794	3
logro,	457	387	478	399	595	794	3
autorrealización	481	387	539	399	595	794	3
y	312	399	316	411	595	794	3
humanista),	320	399	362	411	595	794	3
orientación	365	399	406	411	595	794	3
hacia	409	399	428	411	595	794	3
las	432	399	442	411	595	794	3
personas	445	399	476	411	595	794	3
(culturas	480	399	511	411	595	794	3
de	515	399	523	411	595	794	3
afi-	527	399	539	411	595	794	3
liación,	312	411	339	423	595	794	3
aprobación	341	411	381	423	595	794	3
y	384	411	388	423	595	794	3
convencional),	391	411	444	423	595	794	3
necesidades	447	411	490	423	595	794	3
de	492	411	501	423	595	794	3
seguridad	504	411	539	423	595	794	3
(culturas	312	423	343	435	595	794	3
de	346	423	355	435	595	794	3
dependencia,	357	423	404	435	595	794	3
evitación	407	423	440	435	595	794	3
y	443	423	447	435	595	794	3
oposición)	450	423	488	435	595	794	3
y	491	423	495	435	595	794	3
orientación	498	423	539	435	595	794	3
hacia	312	435	331	447	595	794	3
la	333	435	340	447	595	794	3
tarea	342	435	359	447	595	794	3
(culturas	362	435	393	447	595	794	3
de	396	435	404	447	595	794	3
poder,	406	435	429	447	595	794	3
competitiva	431	435	474	447	595	794	3
y	476	435	481	447	595	794	3
perfeccionista).	483	435	539	447	595	794	3
En	312	447	322	459	595	794	3
base	325	447	341	459	595	794	3
al	345	447	351	459	595	794	3
análisis	354	447	381	459	595	794	3
de	385	447	393	459	595	794	3
estas	397	447	414	459	595	794	3
subescalas	418	447	456	459	595	794	3
se	459	447	466	459	595	794	3
determina	470	447	506	459	595	794	3
el	509	447	516	459	595	794	3
estilo	519	447	539	459	595	794	3
cultural	312	459	339	471	595	794	3
predominante	342	459	391	471	595	794	3
de	393	459	402	471	595	794	3
una	404	459	417	471	595	794	3
organización.	419	459	468	471	595	794	3
Se	326	471	335	483	595	794	3
trata	338	471	354	483	595	794	3
de	358	471	366	483	595	794	3
un	370	471	379	483	595	794	3
instrumento	382	471	425	483	595	794	3
algo	428	471	444	483	595	794	3
más	447	471	462	483	595	794	3
costoso	465	471	492	483	595	794	3
de	495	471	504	483	595	794	3
adminis-	507	471	539	483	595	794	3
trar,	312	483	326	495	595	794	3
puesto	329	483	352	495	595	794	3
que	355	483	368	495	595	794	3
requiere	371	483	401	495	595	794	3
más	403	483	418	495	595	794	3
tiempo	421	483	446	495	595	794	3
para	448	483	464	495	595	794	3
ser	467	483	477	495	595	794	3
completado	480	483	522	495	595	794	3
y	525	483	529	495	595	794	3
la	532	483	539	495	595	794	3
extracción	312	495	349	507	595	794	3
de	353	495	361	507	595	794	3
las	364	495	374	507	595	794	3
puntuaciones	378	495	425	507	595	794	3
puede	428	495	450	507	595	794	3
resultar	453	495	480	507	595	794	3
algo	484	495	499	507	595	794	3
más	502	495	517	507	595	794	3
com-	520	495	539	507	595	794	3
pleja,	312	507	332	519	595	794	3
especialmente	335	507	386	519	595	794	3
si	390	507	396	519	595	794	3
se	399	507	406	519	595	794	3
realiza	410	507	434	519	595	794	3
de	437	507	446	519	595	794	3
forma	449	507	471	519	595	794	3
manual,	474	507	503	519	595	794	3
debido	507	507	531	519	595	794	3
a	535	507	539	519	595	794	3
que	312	519	325	531	595	794	3
los	327	519	337	531	595	794	3
ítems	339	519	359	531	595	794	3
pertenecientes	361	519	412	531	595	794	3
a	414	519	418	531	595	794	3
las	420	519	430	531	595	794	3
distintas	432	519	463	531	595	794	3
subescalas	465	519	503	531	595	794	3
están	505	519	523	531	595	794	3
dis-	525	519	539	531	595	794	3
tribuidos	312	531	344	542	595	794	3
a	346	531	350	542	595	794	3
lo	353	531	360	542	595	794	3
largo	362	531	380	542	595	794	3
de	383	531	391	542	595	794	3
todo	394	531	410	542	595	794	3
el	412	531	418	542	595	794	3
instrumento.	421	531	466	542	595	794	3
Proporciona	468	531	512	542	595	794	3
de	515	531	523	542	595	794	3
una	526	531	539	542	595	794	3
manera	312	543	338	554	595	794	3
similar	342	543	367	554	595	794	3
al	370	543	376	554	595	794	3
DOCS,	380	543	406	554	595	794	3
resultados	409	543	446	554	595	794	3
visuales	449	543	478	554	595	794	3
en	481	543	490	554	595	794	3
forma	493	543	515	554	595	794	3
de	518	543	526	554	595	794	3
un	530	543	539	554	595	794	3
perfil	312	555	331	566	595	794	3
organizacional	334	555	387	566	595	794	3
y	390	555	394	566	595	794	3
propone	397	555	427	566	595	794	3
soluciones	430	555	468	566	595	794	3
fijando	471	555	496	566	595	794	3
las	499	555	509	566	595	794	3
áreas	512	555	531	566	595	794	3
y	534	555	539	566	595	794	3
los	312	567	322	578	595	794	3
valores	325	567	351	578	595	794	3
culturales	353	567	388	578	595	794	3
de	391	567	399	578	595	794	3
la	402	567	408	578	595	794	3
organización	411	567	457	578	595	794	3
sobre	460	567	479	578	595	794	3
los	482	567	492	578	595	794	3
que	495	567	508	578	595	794	3
hay	510	567	523	578	595	794	3
que	526	567	539	578	595	794	3
actuar.	312	579	336	590	595	794	3
Como	339	579	361	590	595	794	3
se	365	579	373	590	595	794	3
puede	377	579	398	590	595	794	3
observar,	402	579	435	590	595	794	3
ambos	439	579	462	590	595	794	3
instrumentos	466	579	513	590	595	794	3
tienen	517	579	539	590	595	794	3
como	312	591	332	602	595	794	3
objetivo	335	591	365	602	595	794	3
la	368	591	374	602	595	794	3
mejora	378	591	403	602	595	794	3
de	406	591	414	602	595	794	3
la	418	591	424	602	595	794	3
efectividad	427	591	467	602	595	794	3
de	471	591	479	602	595	794	3
la	482	591	489	602	595	794	3
organización	492	591	539	602	595	794	3
por	312	603	324	614	595	794	3
medio	327	603	349	614	595	794	3
de	352	603	360	614	595	794	3
su	363	603	371	614	595	794	3
cultura.	374	603	401	614	595	794	3
La	403	603	413	614	595	794	3
elección	416	603	446	614	595	794	3
del	448	603	459	614	595	794	3
OCI	462	603	478	614	595	794	3
se	480	603	488	614	595	794	3
ve	490	603	499	614	595	794	3
justificada	502	603	539	614	595	794	3
aún	312	615	325	626	595	794	3
más	327	615	342	626	595	794	3
por	345	615	357	626	595	794	3
sus	359	615	371	626	595	794	3
robustas	373	615	403	626	595	794	3
cualidades	406	615	444	626	595	794	3
psicométricas.	447	615	498	626	595	794	3
Xenicou	501	615	531	626	595	794	3
y	534	615	539	626	595	794	3
Furnham	312	627	344	638	595	794	3
(1996)	347	627	371	638	595	794	3
lo	373	627	380	638	595	794	3
señalaron	383	627	417	638	595	794	3
como	420	627	440	638	595	794	3
el	442	627	448	638	595	794	3
más	451	627	465	638	595	794	3
fiable	468	627	488	638	595	794	3
en	490	627	499	638	595	794	3
su	501	627	509	638	595	794	3
análisis	512	627	539	638	595	794	3
factorial	312	639	342	650	595	794	3
de	345	639	353	650	595	794	3
cuatro	356	639	379	650	595	794	3
cuestionarios	382	639	429	650	595	794	3
distintos	432	639	462	650	595	794	3
de	465	639	474	650	595	794	3
cultura	477	639	502	650	595	794	3
organiza-	505	639	539	650	595	794	3
cional.	312	651	336	662	595	794	3
Del	339	651	352	662	595	794	3
mismo	355	651	379	662	595	794	3
modo,	382	651	405	662	595	794	3
Cooke	408	651	431	662	595	794	3
y	434	651	439	662	595	794	3
Szhumal	441	651	473	662	595	794	3
(1993)	476	651	500	662	595	794	3
realizaron	503	651	539	662	595	794	3
pruebas	312	663	340	674	595	794	3
de	343	663	351	674	595	794	3
fiabilidad	354	663	388	674	595	794	3
interna,	391	663	418	674	595	794	3
inter-jueces,	421	663	465	674	595	794	3
test-retest,	468	663	505	674	595	794	3
de	508	663	516	674	595	794	3
cons-	519	663	539	674	595	794	3
tructo	312	675	333	686	595	794	3
y	337	675	341	686	595	794	3
de	346	675	354	686	595	794	3
criterio	358	675	384	686	595	794	3
con	388	675	401	686	595	794	3
una	406	675	419	686	595	794	3
muestra	423	675	451	686	595	794	3
de	456	675	464	686	595	794	3
4890	468	675	486	686	595	794	3
participantes,	490	675	539	686	595	794	3
demostrando	312	687	358	698	595	794	3
así	361	687	371	698	595	794	3
su	373	687	381	698	595	794	3
excelente	384	687	418	698	595	794	3
fiabilidad	420	687	454	698	595	794	3
(con	457	687	473	698	595	794	3
unos	475	687	492	698	595	794	3
valores	495	687	521	698	595	794	3
Alfa	523	687	539	698	595	794	3
de	312	699	320	710	595	794	3
Cronbach	323	699	358	710	595	794	3
que	360	699	373	710	595	794	3
variaron	375	699	405	710	595	794	3
entre	408	699	426	710	595	794	3
.75	428	699	439	710	595	794	3
y	442	699	446	710	595	794	3
.92).	449	699	465	710	595	794	3
Se	467	699	476	710	595	794	3
compone	479	699	512	710	595	794	3
de	514	699	523	710	595	794	3
120	525	699	539	710	595	794	3
ítems	312	711	331	722	595	794	3
codificados	334	711	375	722	595	794	3
en	377	711	385	722	595	794	3
una	388	711	401	722	595	794	3
escala	403	711	425	722	595	794	3
Likert	427	711	449	722	595	794	3
de	451	711	460	722	595	794	3
5	462	711	466	722	595	794	3
niveles,	469	711	496	722	595	794	3
similar	499	711	524	722	595	794	3
a	526	711	530	722	595	794	3
la	532	711	539	722	595	794	3
53	297	751	306	763	595	794	3
OLEH	245	65	261	73	595	794	4
ZADEREY,	263	65	291	73	595	794	4
TOMAS	293	65	314	73	595	794	4
BONAVIA	315	65	342	73	595	794	4
Cultura	317	87	348	99	595	794	4
de	351	87	360	99	595	794	4
evitación.	364	87	400	99	595	794	4
En	404	87	414	99	595	794	4
estas	417	87	435	99	595	794	4
culturas	438	87	467	99	595	794	4
no	470	87	479	99	595	794	4
se	482	87	490	99	595	794	4
reconocen	493	87	530	99	595	794	4
los	303	99	314	111	595	794	4
éxitos	317	99	338	111	595	794	4
y	341	99	345	111	595	794	4
las	348	99	358	111	595	794	4
cosas	361	99	380	111	595	794	4
bien	383	99	398	111	595	794	4
hechas,	401	99	428	111	595	794	4
pero	431	99	447	111	595	794	4
se	449	99	457	111	595	794	4
castigan	460	99	489	111	595	794	4
los	492	99	502	111	595	794	4
errores	505	99	530	111	595	794	4
y	303	111	308	123	595	794	4
fallos.	311	111	333	123	595	794	4
Lo	337	111	347	123	595	794	4
cual	350	111	365	123	595	794	4
conduce	369	111	399	123	595	794	4
a	402	111	406	123	595	794	4
que	409	111	422	123	595	794	4
sus	426	111	437	123	595	794	4
miembros	441	111	477	123	595	794	4
tengan	480	111	504	123	595	794	4
miedo	508	111	530	123	595	794	4
de	303	123	312	135	595	794	4
los	315	123	326	135	595	794	4
posibles	329	123	359	135	595	794	4
errores,	363	123	390	135	595	794	4
se	393	123	401	135	595	794	4
vuelvan	404	123	433	135	595	794	4
extremadamente	436	123	496	135	595	794	4
cautos	500	123	523	135	595	794	4
a	526	123	530	135	595	794	4
riesgo	303	135	325	147	595	794	4
de	328	135	336	147	595	794	4
perder	338	135	361	147	595	794	4
eficiencia,	364	135	401	147	595	794	4
pasen	403	135	423	147	595	794	4
a	426	135	430	147	595	794	4
otros	432	135	450	147	595	794	4
sus	452	135	464	147	595	794	4
responsabilidades	466	135	530	147	595	794	4
y	303	147	308	159	595	794	4
eviten	310	147	332	159	595	794	4
cualquier	334	147	368	159	595	794	4
posibilidad	370	147	410	159	595	794	4
de	412	147	421	159	595	794	4
ser	423	147	434	159	595	794	4
culpados	436	147	468	159	595	794	4
por	470	147	482	159	595	794	4
un	484	147	493	159	595	794	4
error.	496	147	515	159	595	794	4
Cultura	303	159	334	171	595	794	4
agresivo-defensiva	336	159	407	171	595	794	4
En	317	171	327	183	595	794	4
este	332	171	346	183	595	794	4
estilo	350	171	369	183	595	794	4
cultural	373	171	401	183	595	794	4
se	405	171	413	183	595	794	4
favorece	417	171	448	183	595	794	4
la	452	171	458	183	595	794	4
crítica	462	171	485	183	595	794	4
poco	489	171	506	183	595	794	4
cons-	511	171	530	183	595	794	4
tructiva,	303	183	333	195	595	794	4
muchas	337	183	364	195	595	794	4
veces	367	183	387	195	595	794	4
prestando	391	183	426	195	595	794	4
atención	429	183	460	195	595	794	4
a	463	183	467	195	595	794	4
los	471	183	481	195	595	794	4
detalles	485	183	512	195	595	794	4
más	516	183	530	195	595	794	4
insignificantes,	303	195	358	207	595	794	4
y	360	195	364	207	595	794	4
se	366	195	374	207	595	794	4
facilitan	376	195	406	207	595	794	4
las	408	195	418	207	595	794	4
relaciones	420	195	457	207	595	794	4
“ganar/perder”.	459	195	514	207	595	794	4
Los	517	195	530	207	595	794	4
miembros	303	207	339	219	595	794	4
de	342	207	350	219	595	794	4
este	353	207	367	219	595	794	4
tipo	370	207	384	219	595	794	4
de	386	207	395	219	595	794	4
organizaciones	397	207	451	219	595	794	4
establecen	454	207	491	219	595	794	4
relaciones	494	207	530	219	595	794	4
políticas	303	219	334	231	595	794	4
entre	337	219	355	231	595	794	4
ellos,	358	219	378	231	595	794	4
puesto	381	219	404	231	595	794	4
que	407	219	420	231	595	794	4
hay	424	219	437	231	595	794	4
una	440	219	453	231	595	794	4
fuerte	456	219	477	231	595	794	4
influencia	480	219	516	231	595	794	4
del	519	219	530	231	595	794	4
principio	303	231	336	243	595	794	4
de	339	231	347	243	595	794	4
autoridad.	351	231	387	243	595	794	4
Este	390	231	405	243	595	794	4
estilo	409	231	428	243	595	794	4
cultural	431	231	459	243	595	794	4
se	462	231	469	243	595	794	4
compone	472	231	505	243	595	794	4
de	508	231	517	243	595	794	4
las	520	231	530	243	595	794	4
siguientes	303	243	339	255	595	794	4
subescalas:	342	243	382	255	595	794	4
Cultura	317	255	348	267	595	794	4
de	353	255	362	267	595	794	4
oposición.	368	255	406	267	595	794	4
Valora	411	255	435	267	595	794	4
el	440	255	447	267	595	794	4
espíritu	452	255	479	267	595	794	4
crítico	484	255	507	267	595	794	4
poco	513	255	530	267	595	794	4
constructivo,	303	267	350	279	595	794	4
prevalecen	353	267	392	279	595	794	4
las	396	267	406	279	595	794	4
confrontaciones	409	267	467	279	595	794	4
y	470	267	474	279	595	794	4
la	478	267	484	279	595	794	4
oposición	488	267	523	279	595	794	4
a	526	267	530	279	595	794	4
la	303	279	310	291	595	794	4
mayoría	313	279	342	291	595	794	4
de	346	279	354	291	595	794	4
las	357	279	367	291	595	794	4
propuestas.	371	279	411	291	595	794	4
Los	414	279	428	291	595	794	4
miembros	431	279	467	291	595	794	4
del	470	279	481	291	595	794	4
grupo	484	279	505	291	595	794	4
ganan	509	279	530	291	595	794	4
estatus	303	291	328	303	595	794	4
e	330	291	334	303	595	794	4
influencia	337	291	372	303	595	794	4
a	374	291	378	303	595	794	4
medida	381	291	407	303	595	794	4
que	410	291	423	303	595	794	4
critican	425	291	452	303	595	794	4
y	454	291	459	303	595	794	4
encuentran	461	291	501	303	595	794	4
errores,	503	291	530	303	595	794	4
tomando	303	303	335	315	595	794	4
decisiones	337	303	375	315	595	794	4
seguras	377	303	404	315	595	794	4
aunque	406	303	432	315	595	794	4
resulten	434	303	463	315	595	794	4
ineficaces.	465	303	503	315	595	794	4
Cultura	317	315	348	327	595	794	4
de	351	315	360	327	595	794	4
poder.	363	315	387	327	595	794	4
Sus	390	315	403	327	595	794	4
miembros	405	315	441	327	595	794	4
son	444	315	457	327	595	794	4
recompensados	460	315	515	327	595	794	4
por	518	315	530	327	595	794	4
controlar	303	327	336	339	595	794	4
a	339	327	343	339	595	794	4
sus	346	327	357	339	595	794	4
subordinados	360	327	408	339	595	794	4
y	411	327	416	339	595	794	4
por	419	327	431	339	595	794	4
responder	434	327	469	339	595	794	4
a	472	327	476	339	595	794	4
las	479	327	489	339	595	794	4
exigencias	492	327	530	339	595	794	4
de	303	339	312	351	595	794	4
sus	314	339	326	351	595	794	4
superiores.	328	339	367	351	595	794	4
Son	369	339	383	351	595	794	4
organizaciones	385	339	439	351	595	794	4
no	441	339	450	351	595	794	4
participativas,	453	339	503	351	595	794	4
estruc-	506	339	530	351	595	794	4
turadas	303	351	329	363	595	794	4
en	332	351	340	363	595	794	4
torno	342	351	361	363	595	794	4
a	364	351	368	363	595	794	4
la	370	351	376	363	595	794	4
figura	379	351	400	363	595	794	4
de	402	351	410	363	595	794	4
autoridad.	413	351	449	363	595	794	4
Cultura	317	363	348	375	595	794	4
competitiva.	350	363	397	375	595	794	4
Se	400	363	409	375	595	794	4
valora	411	363	433	375	595	794	4
el	435	363	442	375	595	794	4
triunfo	444	363	469	375	595	794	4
y	471	363	475	375	595	794	4
se	477	363	485	375	595	794	4
recompensa	487	363	530	375	595	794	4
a	303	375	307	387	595	794	4
los	310	375	320	387	595	794	4
miembros	322	375	358	387	595	794	4
que	361	375	374	387	595	794	4
obtienen	376	375	407	387	595	794	4
mejores	409	375	438	387	595	794	4
resultados	440	375	477	387	595	794	4
que	479	375	492	387	595	794	4
el	494	375	501	387	595	794	4
compa-	503	375	530	387	595	794	4
ñero.	303	387	322	399	595	794	4
No	324	387	335	399	595	794	4
se	337	387	344	399	595	794	4
fomenta	347	387	376	399	595	794	4
la	378	387	385	399	595	794	4
colaboración	387	387	433	399	595	794	4
entre	435	387	453	399	595	794	4
los	456	387	466	399	595	794	4
empleados/as.	468	387	519	399	595	794	4
Se	521	387	530	399	595	794	4
opera	303	399	323	411	595	794	4
en	325	399	334	411	595	794	4
un	336	399	345	411	595	794	4
marco	347	399	370	411	595	794	4
de	372	399	380	411	595	794	4
“ganar/perder”,	382	399	438	411	595	794	4
evitando	440	399	471	411	595	794	4
mostrarse	473	399	508	411	595	794	4
como	510	399	530	411	595	794	4
perdedor.	303	411	337	423	595	794	4
Cultura	317	423	348	435	595	794	4
perfeccionista.	353	423	408	435	595	794	4
Valora	413	423	437	435	595	794	4
la	441	423	448	435	595	794	4
tenacidad,	452	423	489	435	595	794	4
el	494	423	500	435	595	794	4
trabajo	505	423	530	435	595	794	4
arduo	303	435	324	447	595	794	4
y	327	435	332	447	595	794	4
el	335	435	341	447	595	794	4
perfeccionismo.	344	435	402	447	595	794	4
Sus	405	435	418	447	595	794	4
miembros	422	435	458	447	595	794	4
conceden	461	435	495	447	595	794	4
una	498	435	511	447	595	794	4
gran	514	435	530	447	595	794	4
importancia	303	447	346	459	595	794	4
a	350	447	354	459	595	794	4
los	358	447	368	459	595	794	4
detalles	372	447	399	459	595	794	4
más	403	447	418	459	595	794	4
insignificantes,	421	447	476	459	595	794	4
lo	479	447	486	459	595	794	4
cual	490	447	505	459	595	794	4
puede	509	447	530	459	595	794	4
provocar	303	459	335	471	595	794	4
que	338	459	351	471	595	794	4
pierdan	353	459	380	471	595	794	4
la	382	459	389	471	595	794	4
perspectiva	391	459	432	471	595	794	4
y	434	459	439	471	595	794	4
no	441	459	450	471	595	794	4
sean	452	459	468	471	595	794	4
prácticos.	470	459	505	471	595	794	4
Asimismo,	317	471	357	483	595	794	4
cabe	359	471	375	483	595	794	4
mencionar	377	471	415	483	595	794	4
que	417	471	430	483	595	794	4
este	432	471	446	483	595	794	4
instrumento	448	471	491	483	595	794	4
ya	494	471	502	483	595	794	4
fue	504	471	516	483	595	794	4
tra-	518	471	530	483	595	794	4
ducido	303	483	328	495	595	794	4
al	330	483	336	495	595	794	4
castellano	338	483	374	495	595	794	4
(Quiroga,	376	483	411	495	595	794	4
1993;	413	483	434	495	595	794	4
Quiroga	436	483	465	495	595	794	4
y	467	483	472	495	595	794	4
Quijano,	474	483	505	495	595	794	4
1998),	507	483	530	495	595	794	4
algo	303	495	319	507	595	794	4
necesario	321	495	355	507	595	794	4
si	358	495	364	507	595	794	4
queremos	366	495	401	507	595	794	4
tener	404	495	422	507	595	794	4
la	424	495	430	507	595	794	4
seguridad	433	495	468	507	595	794	4
de	470	495	479	507	595	794	4
que	481	495	494	507	595	794	4
los	497	495	507	507	595	794	4
resul-	510	495	530	507	595	794	4
tados	303	507	322	519	595	794	4
de	325	507	334	519	595	794	4
nuestro	337	507	363	519	595	794	4
estudio	366	507	392	519	595	794	4
se	395	507	403	519	595	794	4
ajustarán	406	507	438	519	595	794	4
a	441	507	445	519	595	794	4
la	448	507	455	519	595	794	4
población	458	507	493	519	595	794	4
española.	496	507	530	519	595	794	4
La	303	519	313	531	595	794	4
consistencia	315	519	359	531	595	794	4
interna	361	519	386	531	595	794	4
de	388	519	396	531	595	794	4
esta	398	519	412	531	595	794	4
adaptación	414	519	453	531	595	794	4
del	455	519	466	531	595	794	4
OCI	469	519	484	531	595	794	4
mostró	486	519	511	531	595	794	4
unos	513	519	530	531	595	794	4
niveles	303	531	329	542	595	794	4
aceptables	331	531	368	542	595	794	4
para	370	531	386	542	595	794	4
todas	388	531	407	542	595	794	4
las	408	531	418	542	595	794	4
subescalas	420	531	458	542	595	794	4
excepto	460	531	488	542	595	794	4
para	490	531	506	542	595	794	4
la	508	531	514	542	595	794	4
cul-	516	531	530	542	595	794	4
tura	303	543	317	554	595	794	4
de	320	543	328	554	595	794	4
oposición	330	543	365	554	595	794	4
(Alfa	368	543	387	554	595	794	4
de	389	543	397	554	595	794	4
Cronbach	400	543	435	554	595	794	4
igual	437	543	455	554	595	794	4
a	457	543	461	554	595	794	4
.57).	463	543	480	554	595	794	4
El	482	543	490	554	595	794	4
análisis	492	543	519	554	595	794	4
de	522	543	530	554	595	794	4
los	303	555	314	566	595	794	4
ítems	317	555	336	566	595	794	4
así	339	555	349	566	595	794	4
como	352	555	372	566	595	794	4
el	375	555	381	566	595	794	4
análisis	384	555	411	566	595	794	4
factorial	414	555	444	566	595	794	4
exploratorio	447	555	491	566	595	794	4
demostra-	494	555	530	566	595	794	4
ron,	303	567	318	578	595	794	4
en	320	567	329	578	595	794	4
líneas	331	567	352	578	595	794	4
generales,	355	567	391	578	595	794	4
un	394	567	403	578	595	794	4
grado	406	567	426	578	595	794	4
de	429	567	437	578	595	794	4
convergencia	440	567	488	578	595	794	4
próximo	490	567	521	578	595	794	4
al	524	567	530	578	595	794	4
modelo	303	579	330	590	595	794	4
teórico	333	579	358	590	595	794	4
subyacente.	360	579	402	590	595	794	4
La	317	591	327	602	595	794	4
Tabla	329	591	349	602	595	794	4
1	351	591	356	602	595	794	4
refleja	358	591	381	602	595	794	4
los	383	591	394	602	595	794	4
nombres	396	591	427	602	595	794	4
de	430	591	438	602	595	794	4
las	440	591	450	602	595	794	4
dimensiones	453	591	498	602	595	794	4
y	500	591	505	602	595	794	4
subes-	507	591	530	602	595	794	4
calas	303	603	321	614	595	794	4
de	324	603	332	614	595	794	4
ambos	335	603	358	614	595	794	4
instrumentos.	361	603	410	614	595	794	4
En	412	603	422	614	595	794	4
base	425	603	441	614	595	794	4
a	443	603	447	614	595	794	4
su	450	603	458	614	595	794	4
definición	460	603	496	614	595	794	4
se	499	603	506	614	595	794	4
puede	509	603	530	614	595	794	4
avanzar	303	615	331	626	595	794	4
que	335	615	348	626	595	794	4
las	351	615	361	626	595	794	4
dimensiones	364	615	409	626	595	794	4
Cultura	413	615	440	626	595	794	4
Constructiva	443	615	489	626	595	794	4
e	492	615	496	626	595	794	4
Implica-	500	615	530	626	595	794	4
ción	303	627	319	638	595	794	4
son	322	627	334	638	595	794	4
muy	337	627	353	638	595	794	4
similares	356	627	388	638	595	794	4
puesto	391	627	415	638	595	794	4
que	418	627	431	638	595	794	4
se	434	627	441	638	595	794	4
centran	444	627	470	638	595	794	4
en	473	627	482	638	595	794	4
el	485	627	491	638	595	794	4
desarrollo	494	627	530	638	595	794	4
y	303	639	308	650	595	794	4
el	311	639	317	650	595	794	4
crecimiento	320	639	362	650	595	794	4
personal	365	639	395	650	595	794	4
de	398	639	407	650	595	794	4
los	409	639	420	650	595	794	4
miembros	422	639	458	650	595	794	4
de	461	639	470	650	595	794	4
la	472	639	479	650	595	794	4
organización.	482	639	530	650	595	794	4
Del	303	651	316	662	595	794	4
mismo	319	651	343	662	595	794	4
modo,	346	651	369	662	595	794	4
la	371	651	378	662	595	794	4
dimensión	380	651	418	662	595	794	4
Cultura	420	651	447	662	595	794	4
Agresivo-defensiva	450	651	520	662	595	794	4
se	523	651	530	662	595	794	4
opone	303	663	325	674	595	794	4
a	328	663	332	674	595	794	4
ambas,	335	663	360	674	595	794	4
ya	363	663	372	674	595	794	4
que	375	663	388	674	595	794	4
no	390	663	399	674	595	794	4
se	402	663	410	674	595	794	4
busca	413	663	433	674	595	794	4
el	436	663	443	674	595	794	4
fomento	445	663	475	674	595	794	4
de	478	663	487	674	595	794	4
las	490	663	500	674	595	794	4
relacio-	503	663	530	674	595	794	4
nes	303	675	315	686	595	794	4
positivas	317	675	349	686	595	794	4
sino	351	675	366	686	595	794	4
la	369	675	375	686	595	794	4
oposición	377	675	412	686	595	794	4
y	414	675	419	686	595	794	4
el	421	675	427	686	595	794	4
conflicto.	429	675	463	686	595	794	4
También	465	675	496	686	595	794	4
se	499	675	506	686	595	794	4
opone	508	675	530	686	595	794	4
a	303	687	307	698	595	794	4
la	310	687	317	698	595	794	4
dimensión	320	687	358	698	595	794	4
Adaptabilidad,	360	687	414	698	595	794	4
centrándose	417	687	460	698	595	794	4
esta	463	687	477	698	595	794	4
en	480	687	489	698	595	794	4
el	492	687	498	698	595	794	4
cambio,	501	687	530	698	595	794	4
el	303	699	310	710	595	794	4
aprendizaje	313	699	355	710	595	794	4
y	358	699	363	710	595	794	4
el	366	699	372	710	595	794	4
riesgo,	376	699	400	710	595	794	4
mientras	404	699	435	710	595	794	4
que	438	699	451	710	595	794	4
la	454	699	461	710	595	794	4
Cultura	464	699	491	710	595	794	4
Agresivo-	494	699	530	710	595	794	4
defensiva	303	711	338	722	595	794	4
favorece	340	711	371	722	595	794	4
el	374	711	380	722	595	794	4
perfeccionismo	382	711	438	722	595	794	4
y	440	711	445	722	595	794	4
la	447	711	454	722	595	794	4
evitación	456	711	489	722	595	794	4
de	491	711	500	722	595	794	4
riesgos,	502	711	530	722	595	794	4
del	57	87	68	99	595	794	4
DOCS.	71	87	97	99	595	794	4
Tiene	100	87	120	99	595	794	4
un	123	87	132	99	595	794	4
total	135	87	151	99	595	794	4
de	154	87	162	99	595	794	4
12	165	87	174	99	595	794	4
escalas,	177	87	205	99	595	794	4
con	208	87	221	99	595	794	4
10	224	87	233	99	595	794	4
ítems	236	87	255	99	595	794	4
corres-	258	87	283	99	595	794	4
pondientes	57	99	96	111	595	794	4
a	98	99	102	111	595	794	4
cada	104	99	121	111	595	794	4
una	123	99	136	111	595	794	4
de	138	99	146	111	595	794	4
ellas.	149	99	167	111	595	794	4
Estas	170	99	189	111	595	794	4
se	191	99	198	111	595	794	4
distribuyen	200	99	241	111	595	794	4
en	243	99	252	111	595	794	4
3	254	99	258	111	595	794	4
estilos	260	99	283	111	595	794	4
culturales,	57	111	94	123	595	794	4
compuestos	96	111	139	123	595	794	4
de	141	111	149	123	595	794	4
4	152	111	156	123	595	794	4
subescalas	158	111	196	123	595	794	4
cada	199	111	215	123	595	794	4
uno:	217	111	233	123	595	794	4
Cultura	57	123	87	135	595	794	4
constructiva	89	123	137	135	595	794	4
Este	71	135	86	147	595	794	4
tipo	88	135	102	147	595	794	4
de	105	135	113	147	595	794	4
cultura	115	135	140	147	595	794	4
facilita	142	135	167	147	595	794	4
que	169	135	182	147	595	794	4
se	184	135	192	147	595	794	4
alcancen	194	135	225	147	595	794	4
objetivos	227	135	260	147	595	794	4
ambi-	262	135	283	147	595	794	4
ciosos	57	147	79	159	595	794	4
pero	82	147	98	159	595	794	4
realistas	101	147	130	159	595	794	4
que	133	147	146	159	595	794	4
estimulan	149	147	184	159	595	794	4
el	187	147	193	159	595	794	4
crecimiento	196	147	239	159	595	794	4
personal	242	147	272	159	595	794	4
de	275	147	283	159	595	794	4
sus	57	159	68	171	595	794	4
miembros	71	159	107	171	595	794	4
por	111	159	123	171	595	794	4
medio	126	159	148	171	595	794	4
de	152	159	160	171	595	794	4
la	163	159	170	171	595	794	4
promoción	173	159	212	171	595	794	4
de	215	159	224	171	595	794	4
la	227	159	233	171	595	794	4
participación	237	159	283	171	595	794	4
y	57	171	61	183	595	794	4
las	64	171	74	183	595	794	4
relaciones	78	171	114	183	595	794	4
interpersonales	118	171	172	183	595	794	4
positivas.	175	171	210	183	595	794	4
Las	213	171	226	183	595	794	4
subescalas	229	171	267	183	595	794	4
que	270	171	283	183	595	794	4
componen	57	183	94	195	595	794	4
este	96	183	110	195	595	794	4
tipo	113	183	127	195	595	794	4
de	129	183	137	195	595	794	4
cultura	140	183	165	195	595	794	4
organizacional	167	183	220	195	595	794	4
son:	222	183	237	195	595	794	4
Cultura	71	195	101	207	595	794	4
de	106	195	115	207	595	794	4
logro.	119	195	141	207	595	794	4
Centrada	146	195	178	207	595	794	4
en	183	195	191	207	595	794	4
la	196	195	202	207	595	794	4
idea	207	195	222	207	595	794	4
de	226	195	235	207	595	794	4
reafirmar	239	195	272	207	595	794	4
el	277	195	283	207	595	794	4
trabajo	57	207	82	219	595	794	4
bien	86	207	101	219	595	794	4
hecho.	105	207	129	219	595	794	4
Estas	133	207	152	219	595	794	4
culturas	156	207	184	219	595	794	4
refuerzan	188	207	222	219	595	794	4
y	226	207	230	219	595	794	4
valoran	234	207	261	219	595	794	4
a	265	207	269	219	595	794	4
los	273	207	283	219	595	794	4
empleados	57	219	95	231	595	794	4
que	99	219	112	231	595	794	4
plantean	116	219	146	231	595	794	4
y	150	219	154	231	595	794	4
logran	158	219	181	231	595	794	4
sus	185	219	196	231	595	794	4
propios	200	219	227	231	595	794	4
objetivos.	231	219	266	231	595	794	4
Los	270	219	283	231	595	794	4
miembros	57	231	93	243	595	794	4
y	96	231	100	243	595	794	4
la	103	231	110	243	595	794	4
organización	113	231	159	243	595	794	4
se	162	231	170	243	595	794	4
establecen	173	231	210	243	595	794	4
metas	213	231	234	243	595	794	4
que	237	231	250	243	595	794	4
suponen	253	231	283	243	595	794	4
un	57	243	66	255	595	794	4
desafío,	68	243	96	255	595	794	4
si	99	243	105	255	595	794	4
bien	107	243	123	255	595	794	4
realista	125	243	151	255	595	794	4
y	154	243	158	255	595	794	4
alcanzable,	161	243	201	255	595	794	4
esforzándose	204	243	251	255	595	794	4
todos	253	243	273	255	595	794	4
en	275	243	283	255	595	794	4
lograrlas	57	255	88	267	595	794	4
con	90	255	103	267	595	794	4
entusiasmo.	106	255	148	267	595	794	4
Cultura	71	267	101	279	595	794	4
de	104	267	113	279	595	794	4
autorrealización.	115	267	180	279	595	794	4
Caracteriza	183	267	224	279	595	794	4
a	226	267	230	279	595	794	4
aquellas	233	267	262	279	595	794	4
orga-	265	267	283	279	595	794	4
nizaciones	57	279	95	291	595	794	4
que	98	279	111	291	595	794	4
tienen	115	279	137	291	595	794	4
en	140	279	149	291	595	794	4
cuenta	152	279	176	291	595	794	4
la	180	279	186	291	595	794	4
creatividad,	190	279	232	291	595	794	4
la	235	279	242	291	595	794	4
excelencia	246	279	283	291	595	794	4
y	57	291	61	303	595	794	4
la	64	291	71	303	595	794	4
satisfacción	74	291	117	303	595	794	4
personal.	120	291	152	303	595	794	4
Son	156	291	170	303	595	794	4
culturas	173	291	201	303	595	794	4
que	204	291	217	303	595	794	4
hacen	221	291	242	303	595	794	4
pensar	245	291	268	303	595	794	4
por	271	291	283	303	595	794	4
ellos	57	303	74	315	595	794	4
mismos	78	303	106	315	595	794	4
a	110	303	114	315	595	794	4
sus	118	303	129	315	595	794	4
miembros,	133	303	171	315	595	794	4
convirtiéndolos	175	303	231	315	595	794	4
en	235	303	244	315	595	794	4
una	248	303	261	315	595	794	4
pieza	264	303	283	315	595	794	4
clave	57	315	76	327	595	794	4
para	78	315	93	327	595	794	4
el	95	315	102	327	595	794	4
desarrollo	104	315	140	327	595	794	4
de	142	315	151	327	595	794	4
la	153	315	159	327	595	794	4
organización	161	315	208	327	595	794	4
a	210	315	214	327	595	794	4
través	216	315	237	327	595	794	4
de	239	315	248	327	595	794	4
su	250	315	258	327	595	794	4
propio	260	315	283	327	595	794	4
desarrollo,	57	327	95	339	595	794	4
mediante	97	327	130	339	595	794	4
la	132	327	138	339	595	794	4
realización	140	327	180	339	595	794	4
de	181	327	190	339	595	794	4
actividades	192	327	232	339	595	794	4
nuevas	234	327	259	339	595	794	4
e	261	327	265	339	595	794	4
inte-	267	327	283	339	595	794	4
resantes.	57	339	88	351	595	794	4
Cultura	71	351	101	363	595	794	4
humanista.	104	351	147	363	595	794	4
Se	149	351	158	363	595	794	4
trata	161	351	177	363	595	794	4
de	179	351	188	363	595	794	4
organizaciones	191	351	244	363	595	794	4
que	247	351	260	363	595	794	4
traba-	263	351	283	363	595	794	4
jan	57	363	68	375	595	794	4
de	70	363	78	375	595	794	4
manera	80	363	107	375	595	794	4
participativa	108	363	153	375	595	794	4
y	155	363	160	375	595	794	4
que	162	363	175	375	595	794	4
se	177	363	184	375	595	794	4
orientan	186	363	216	375	595	794	4
hacia	217	363	236	375	595	794	4
el	238	363	245	375	595	794	4
individuo.	247	363	283	375	595	794	4
Centradas	57	375	93	387	595	794	4
en	95	375	103	387	595	794	4
el	105	375	112	387	595	794	4
desarrollo	114	375	150	387	595	794	4
de	152	375	160	387	595	794	4
las	162	375	172	387	595	794	4
personas,	174	375	208	387	595	794	4
donde	210	375	232	387	595	794	4
sus	234	375	245	387	595	794	4
miembros	247	375	283	387	595	794	4
se	57	387	64	399	595	794	4
ayudan	66	387	92	399	595	794	4
y	95	387	99	399	595	794	4
apoyan	101	387	127	399	595	794	4
entre	130	387	148	399	595	794	4
sí.	150	387	158	399	595	794	4
Cultura	71	399	101	411	595	794	4
de	104	399	113	411	595	794	4
afiliación.	115	399	152	411	595	794	4
Dan	154	399	169	411	595	794	4
prioridad	172	399	205	411	595	794	4
a	207	399	211	411	595	794	4
las	213	399	223	411	595	794	4
relaciones	225	399	262	411	595	794	4
inter-	264	399	283	411	595	794	4
personales	57	411	95	423	595	794	4
positivas.	98	411	132	423	595	794	4
La	135	411	144	423	595	794	4
organización	147	411	193	423	595	794	4
espera	196	411	219	423	595	794	4
de	222	411	230	423	595	794	4
sus	233	411	245	423	595	794	4
miembros	247	411	283	423	595	794	4
que	57	423	70	435	595	794	4
sean	73	423	89	435	595	794	4
amistosos,	92	423	130	435	595	794	4
sinceros	133	423	162	435	595	794	4
y	165	423	170	435	595	794	4
sensibles	173	423	206	435	595	794	4
a	209	423	213	435	595	794	4
las	216	423	226	435	595	794	4
necesidades	229	423	272	435	595	794	4
de	275	423	283	435	595	794	4
sus	57	435	68	447	595	794	4
compañeros/as.	70	435	126	447	595	794	4
Cultura	57	447	87	459	595	794	4
pasivo-defensiva	89	447	153	459	595	794	4
Los	71	459	84	471	595	794	4
miembros	86	459	122	471	595	794	4
de	125	459	133	471	595	794	4
las	135	459	145	471	595	794	4
organizaciones	147	459	201	471	595	794	4
con	203	459	216	471	595	794	4
este	218	459	232	471	595	794	4
estilo	234	459	254	471	595	794	4
cultural	256	459	283	471	595	794	4
evitan	57	471	79	483	595	794	4
el	81	471	87	483	595	794	4
conflicto	90	471	121	483	595	794	4
a	123	471	127	483	595	794	4
toda	130	471	145	483	595	794	4
costa	147	471	166	483	595	794	4
y	168	471	172	483	595	794	4
acatan	175	471	198	483	595	794	4
las	200	471	210	483	595	794	4
órdenes	212	471	240	483	595	794	4
sin	242	471	253	483	595	794	4
cuestio-	255	471	283	483	595	794	4
narlas	57	483	78	495	595	794	4
en	80	483	89	495	595	794	4
ningún	91	483	116	495	595	794	4
momento.	117	483	154	495	595	794	4
Este	156	483	171	495	595	794	4
tipo	173	483	187	495	595	794	4
de	189	483	197	495	595	794	4
organización	199	483	246	495	595	794	4
promueve	248	483	283	495	595	794	4
las	57	495	67	507	595	794	4
relaciones	70	495	106	507	595	794	4
basadas	109	495	137	507	595	794	4
en	140	495	148	507	595	794	4
reglas	151	495	173	507	595	794	4
y	176	495	180	507	595	794	4
normativas,	183	495	225	507	595	794	4
a	228	495	232	507	595	794	4
la	235	495	242	507	595	794	4
vez	245	495	257	507	595	794	4
que	260	495	273	507	595	794	4
se	276	495	283	507	595	794	4
castigan	57	507	86	519	595	794	4
los	89	507	99	519	595	794	4
errores	102	507	127	519	595	794	4
pero	130	507	146	519	595	794	4
no	148	507	157	519	595	794	4
se	160	507	167	519	595	794	4
reconocen	170	507	207	519	595	794	4
los	209	507	220	519	595	794	4
éxitos.	223	507	246	519	595	794	4
Los	249	507	262	519	595	794	4
com-	265	507	283	519	595	794	4
ponentes	57	519	89	531	595	794	4
de	91	519	99	531	595	794	4
este	102	519	116	531	595	794	4
tipo	118	519	132	531	595	794	4
de	134	519	143	531	595	794	4
cultura	145	519	170	531	595	794	4
organizativa	172	519	216	531	595	794	4
son:	219	519	234	531	595	794	4
Cultura	71	531	101	543	595	794	4
de	105	531	114	543	595	794	4
aprobación.	118	531	163	543	595	794	4
Gira	167	531	183	543	595	794	4
en	186	531	195	543	595	794	4
torno	198	531	217	543	595	794	4
a	221	531	225	543	595	794	4
la	228	531	235	543	595	794	4
evitación	238	531	271	543	595	794	4
de	275	531	283	543	595	794	4
conflictos	57	543	92	555	595	794	4
como	95	543	115	555	595	794	4
medio	117	543	140	555	595	794	4
para	143	543	158	555	595	794	4
que	161	543	174	555	595	794	4
perdure	177	543	204	555	595	794	4
un	207	543	216	555	595	794	4
buen	219	543	236	555	595	794	4
ambiente	239	543	272	555	595	794	4
de	275	543	283	555	595	794	4
trabajo.	57	555	84	567	595	794	4
Las	87	555	100	567	595	794	4
relaciones	103	555	139	567	595	794	4
entre	142	555	160	567	595	794	4
los	163	555	174	567	595	794	4
miembros	177	555	213	567	595	794	4
son	216	555	228	567	595	794	4
aparentemente	231	555	283	567	595	794	4
buenas,	57	567	84	579	595	794	4
y	87	567	91	579	595	794	4
ante	94	567	109	579	595	794	4
las	111	567	121	579	595	794	4
discrepancias,	124	567	175	579	595	794	4
es	177	567	185	579	595	794	4
preferible	187	567	222	579	595	794	4
evitar	225	567	245	579	595	794	4
una	248	567	261	579	595	794	4
situa-	263	567	283	579	595	794	4
ción	57	579	72	591	595	794	4
de	75	579	84	591	595	794	4
confrontación	87	579	137	591	595	794	4
para	140	579	156	591	595	794	4
conseguir	159	579	194	591	595	794	4
la	197	579	204	591	595	794	4
aprobación	207	579	247	591	595	794	4
y	250	579	254	591	595	794	4
acepta-	257	579	283	591	595	794	4
ción	57	591	72	603	595	794	4
de	74	591	83	603	595	794	4
los	85	591	96	603	595	794	4
demás.	98	591	123	603	595	794	4
Cultura	71	603	101	615	595	794	4
convencional.	105	603	157	615	595	794	4
Se	161	603	170	615	595	794	4
corresponde	174	603	218	615	595	794	4
con	222	603	235	615	595	794	4
organizacio-	239	603	283	615	595	794	4
nes	57	615	69	627	595	794	4
conservadoras	71	615	123	627	595	794	4
y	125	615	130	627	595	794	4
tradicionales,	132	615	180	627	595	794	4
en	183	615	191	627	595	794	4
donde	194	615	216	627	595	794	4
la	218	615	225	627	595	794	4
normativa	227	615	264	627	595	794	4
y	266	615	271	627	595	794	4
las	273	615	283	627	595	794	4
reglas	57	627	78	639	595	794	4
se	82	627	89	639	595	794	4
imponen	92	627	124	639	595	794	4
como	127	627	147	639	595	794	4
los	151	627	161	639	595	794	4
elementos	164	627	201	639	595	794	4
más	204	627	219	639	595	794	4
importantes	222	627	265	639	595	794	4
para	268	627	283	639	595	794	4
el	57	639	63	651	595	794	4
buen	66	639	84	651	595	794	4
funcionamiento	87	639	143	651	595	794	4
de	146	639	154	651	595	794	4
la	157	639	164	651	595	794	4
organización.	167	639	215	651	595	794	4
Se	218	639	227	651	595	794	4
espera	230	639	253	651	595	794	4
que	256	639	269	651	595	794	4
sus	272	639	283	651	595	794	4
miembros	57	651	93	663	595	794	4
sean	97	651	113	663	595	794	4
conformistas,	117	651	166	663	595	794	4
sigan	170	651	189	663	595	794	4
las	193	651	203	663	595	794	4
reglas	207	651	229	663	595	794	4
y	233	651	238	663	595	794	4
causen	242	651	266	663	595	794	4
una	270	651	283	663	595	794	4
buena	57	663	78	675	595	794	4
impresión.	80	663	119	675	595	794	4
Cultura	71	675	101	687	595	794	4
de	105	675	114	687	595	794	4
la	117	675	124	687	595	794	4
dependencia.	128	675	178	687	595	794	4
Basada	182	675	208	687	595	794	4
en	211	675	220	687	595	794	4
la	223	675	230	687	595	794	4
aceptación	233	675	272	687	595	794	4
de	275	675	283	687	595	794	4
los	57	687	67	699	595	794	4
criterios	70	687	99	699	595	794	4
y	102	687	107	699	595	794	4
decisiones	110	687	147	699	595	794	4
impuestas	150	687	186	699	595	794	4
por	189	687	201	699	595	794	4
una	203	687	216	699	595	794	4
minoría	219	687	247	699	595	794	4
de	250	687	258	699	595	794	4
poder.	261	687	283	699	595	794	4
Estructuras	57	699	97	711	595	794	4
jerárquicas,	100	699	142	711	595	794	4
muy	144	699	160	711	595	794	4
poco	163	699	181	711	595	794	4
participativas,	183	699	234	711	595	794	4
en	237	699	245	711	595	794	4
donde	248	699	270	711	595	794	4
los	273	699	283	711	595	794	4
miembros	57	711	93	723	595	794	4
hacen	95	711	116	723	595	794	4
sólo	118	711	133	723	595	794	4
lo	135	711	142	723	595	794	4
que	145	711	158	723	595	794	4
se	160	711	167	723	595	794	4
les	170	711	180	723	595	794	4
dice.	182	711	199	723	595	794	4
54	289	751	298	763	595	794	4
ANÁLISIS	234	65	262	73	595	794	5
VALIDEZ	263	65	290	73	595	794	5
CONVERGENTE	291	65	338	73	595	794	5
DEL	340	65	352	73	595	794	5
DOCS	353	65	370	73	595	794	5
Método	410	87	440	99	595	794	5
Participantes	312	99	363	111	595	794	5
La	326	111	335	123	595	794	5
muestra	338	111	367	123	595	794	5
se	370	111	377	123	595	794	5
compone	380	111	413	123	595	794	5
de	416	111	425	123	595	794	5
344	428	111	441	123	595	794	5
miembros	444	111	480	123	595	794	5
de	483	111	492	123	595	794	5
una	495	111	508	123	595	794	5
Univer-	511	111	539	123	595	794	5
sidad	312	123	331	135	595	794	5
española,	334	123	368	135	595	794	5
pertenecientes	372	123	423	135	595	794	5
a	427	123	431	135	595	794	5
diferentes	434	123	470	135	595	794	5
equipos	473	123	501	135	595	794	5
de	505	123	513	135	595	794	5
inves-	517	123	539	135	595	794	5
tigación	312	135	341	147	595	794	5
de	345	135	353	147	595	794	5
campos	357	135	384	147	595	794	5
muy	388	135	404	147	595	794	5
diversos	408	135	438	147	595	794	5
(energía,	442	135	473	147	595	794	5
medio	477	135	500	147	595	794	5
ambiente,	503	135	539	147	595	794	5
alimentación,	312	147	361	159	595	794	5
ganadería,	366	147	403	159	595	794	5
informática,	409	147	453	159	595	794	5
arquitectura,	458	147	504	159	595	794	5
ingenie-	509	147	539	159	595	794	5
ría	312	159	321	171	595	794	5
eléctrica,	326	159	358	171	595	794	5
química,	363	159	394	171	595	794	5
industrial…),	398	159	447	171	595	794	5
la	451	159	457	171	595	794	5
inmensa	462	159	492	171	595	794	5
mayoría	496	159	526	171	595	794	5
de	530	159	539	171	595	794	5
los	312	171	322	183	595	794	5
cuales	326	171	348	183	595	794	5
no	351	171	360	183	595	794	5
se	364	171	371	183	595	794	5
conocían	374	171	407	183	595	794	5
entre	410	171	428	183	595	794	5
sí,	431	171	439	183	595	794	5
que	443	171	456	183	595	794	5
se	459	171	466	183	595	794	5
corresponden	470	171	518	183	595	794	5
a	521	171	525	183	595	794	5
las	529	171	539	183	595	794	5
siguientes	312	183	348	195	595	794	5
categorías	351	183	387	195	595	794	5
profesionales:	390	183	441	195	595	794	5
el	444	183	450	195	595	794	5
50.3%	453	183	476	195	595	794	5
se	479	183	487	195	595	794	5
trata	489	183	505	195	595	794	5
de	508	183	517	195	595	794	5
“Per-	520	183	539	195	595	794	5
sonal	312	195	331	207	595	794	5
docente	334	195	362	207	595	794	5
e	365	195	369	207	595	794	5
investigador	372	195	417	207	595	794	5
(PDI)”,	420	195	446	207	595	794	5
un	449	195	458	207	595	794	5
25.3%	462	195	485	207	595	794	5
de	488	195	496	207	595	794	5
Becarios	500	195	531	207	595	794	5
y	534	195	539	207	595	794	5
un	312	207	321	219	595	794	5
24.4%	323	207	347	219	595	794	5
de	349	207	358	219	595	794	5
“Personal	360	207	395	219	595	794	5
de	398	207	407	219	595	794	5
Administración	409	207	465	219	595	794	5
y	467	207	472	219	595	794	5
Servicios	475	207	508	219	595	794	5
(PAS)”.	511	207	539	219	595	794	5
Para	312	219	328	231	595	794	5
la	330	219	336	231	595	794	5
elección	338	219	368	231	595	794	5
de	370	219	378	231	595	794	5
los	380	219	391	231	595	794	5
participantes	393	219	439	231	595	794	5
se	441	219	448	231	595	794	5
recurrió	450	219	478	231	595	794	5
a	480	219	484	231	595	794	5
la	486	219	493	231	595	794	5
información	495	219	539	231	595	794	5
contenida	312	231	347	243	595	794	5
en	350	231	358	243	595	794	5
la	361	231	368	243	595	794	5
base	370	231	386	243	595	794	5
de	389	231	398	243	595	794	5
datos	401	231	420	243	595	794	5
de	422	231	431	243	595	794	5
esta	434	231	448	243	595	794	5
Universidad,	451	231	497	243	595	794	5
un	500	231	509	243	595	794	5
sistema	512	231	539	243	595	794	5
informático	312	243	354	255	595	794	5
para	356	243	371	255	595	794	5
la	374	243	380	255	595	794	5
gestión	382	243	408	255	595	794	5
de	411	243	419	255	595	794	5
la	421	243	428	255	595	794	5
actividad	430	243	463	255	595	794	5
investigadora	465	243	514	255	595	794	5
que	516	243	529	255	595	794	5
se	531	243	539	255	595	794	5
integra	312	255	337	267	595	794	5
con	340	255	353	267	595	794	5
otros	357	255	375	267	595	794	5
servicios	379	255	411	267	595	794	5
de	414	255	423	267	595	794	5
información	426	255	470	267	595	794	5
personalizada.	474	255	526	267	595	794	5
La	529	255	539	267	595	794	5
participación	312	267	359	279	595	794	5
en	361	267	370	279	595	794	5
este	372	267	386	279	595	794	5
estudio	388	267	414	279	595	794	5
fue	416	267	428	279	595	794	5
voluntaria	430	267	467	279	595	794	5
y	469	267	473	279	595	794	5
en	476	267	484	279	595	794	5
todo	486	267	502	279	595	794	5
momento	505	267	539	279	595	794	5
se	312	279	319	291	595	794	5
garantizó	322	279	355	291	595	794	5
el	357	279	364	291	595	794	5
anonimato	366	279	404	291	595	794	5
de	407	279	415	291	595	794	5
los	417	279	428	291	595	794	5
participantes	430	279	476	291	595	794	5
y	478	279	483	291	595	794	5
la	485	279	492	291	595	794	5
confidencia-	494	279	539	291	595	794	5
lidad	312	291	330	303	595	794	5
de	332	291	341	303	595	794	5
los	343	291	353	303	595	794	5
resultados	356	291	392	303	595	794	5
individuales.	394	291	441	303	595	794	5
impidiendo	65	87	106	99	595	794	5
de	109	87	118	99	595	794	5
este	121	87	135	99	595	794	5
modo	138	87	158	99	595	794	5
el	162	87	168	99	595	794	5
aprendizaje.	171	87	215	99	595	794	5
También	218	87	249	99	595	794	5
se	252	87	260	99	595	794	5
opone	263	87	285	99	595	794	5
a	288	87	292	99	595	794	5
la	65	99	72	111	595	794	5
Adaptabilidad	75	99	126	111	595	794	5
la	131	99	137	111	595	794	5
dimensión	141	99	179	111	595	794	5
Cultura	183	99	210	111	595	794	5
Pasivo-defensiva	214	99	276	111	595	794	5
por	280	99	292	111	595	794	5
su	65	111	73	123	595	794	5
mantenimiento	76	111	130	123	595	794	5
de	132	111	141	123	595	794	5
lo	144	111	151	123	595	794	5
establecido	153	111	194	123	595	794	5
y	196	111	201	123	595	794	5
el	204	111	210	123	595	794	5
seguimiento	213	111	257	123	595	794	5
rígido	259	111	281	123	595	794	5
de	283	111	292	123	595	794	5
las	65	123	75	135	595	794	5
normas.	79	123	107	135	595	794	5
Sin	111	123	123	135	595	794	5
embargo,	126	123	160	135	595	794	5
la	163	123	170	135	595	794	5
existencia	173	123	209	135	595	794	5
de	213	123	221	135	595	794	5
unos	225	123	242	135	595	794	5
valores,	245	123	274	135	595	794	5
nor-	277	123	292	135	595	794	5
mativas	65	135	93	147	595	794	5
y	97	135	101	147	595	794	5
objetivos	104	135	137	147	595	794	5
preestablecidos	141	135	196	147	595	794	5
y	200	135	204	147	595	794	5
fuertes	207	135	232	147	595	794	5
hace	235	135	252	147	595	794	5
la	255	135	262	147	595	794	5
Cultura	265	135	292	147	595	794	5
Pasivo-defensiva	65	147	127	159	595	794	5
muy	129	147	145	159	595	794	5
similar	147	147	172	159	595	794	5
a	174	147	178	159	595	794	5
las	180	147	190	159	595	794	5
dimensiones	192	147	237	159	595	794	5
Consistencia	239	147	285	159	595	794	5
y	287	147	292	159	595	794	5
Misión,	65	159	93	171	595	794	5
al	96	159	102	171	595	794	5
estar	105	159	122	171	595	794	5
estas	124	159	142	171	595	794	5
también	144	159	173	171	595	794	5
basadas	176	159	204	171	595	794	5
en	207	159	215	171	595	794	5
el	218	159	224	171	595	794	5
mantenimiento	227	159	281	171	595	794	5
de	283	159	292	171	595	794	5
unos	65	171	82	183	595	794	5
objetivos,	84	171	120	183	595	794	5
normas	122	171	148	183	595	794	5
y	151	171	155	183	595	794	5
una	157	171	170	183	595	794	5
visión	173	171	195	183	595	794	5
compartida	197	171	237	183	595	794	5
entre	240	171	258	183	595	794	5
todos	260	171	279	183	595	794	5
los	281	171	292	183	595	794	5
miembros	65	183	101	195	595	794	5
de	104	183	112	195	595	794	5
una	114	183	127	195	595	794	5
organización.	130	183	178	195	595	794	5
En	181	183	191	195	595	794	5
base	193	183	209	195	595	794	5
a	212	183	216	195	595	794	5
todo	218	183	234	195	595	794	5
ello,	236	183	252	195	595	794	5
considera-	254	183	292	195	595	794	5
mos	65	195	80	207	595	794	5
que	83	195	96	207	595	794	5
las	99	195	109	207	595	794	5
dimensiones	112	195	157	207	595	794	5
subyacentes	159	195	203	207	595	794	5
de	206	195	214	207	595	794	5
ambos	217	195	240	207	595	794	5
instrumentos,	243	195	292	207	595	794	5
aunque	65	207	91	219	595	794	5
diferentes,	95	207	132	219	595	794	5
son	136	207	148	219	595	794	5
comparables	152	207	197	219	595	794	5
y,	201	207	207	219	595	794	5
en	210	207	219	219	595	794	5
consecuencia,	222	207	273	219	595	794	5
con-	276	207	292	219	595	794	5
vierten	65	219	90	231	595	794	5
al	93	219	100	231	595	794	5
OCI	103	219	118	231	595	794	5
en	121	219	130	231	595	794	5
un	133	219	142	231	595	794	5
instrumento	145	219	188	231	595	794	5
muy	191	219	207	231	595	794	5
oportuno	210	219	243	231	595	794	5
para	246	219	261	231	595	794	5
poner	264	219	285	231	595	794	5
a	288	219	292	231	595	794	5
prueba	65	231	90	243	595	794	5
la	92	231	98	243	595	794	5
validez	101	231	127	243	595	794	5
del	129	231	140	243	595	794	5
DOCS.	142	231	168	243	595	794	5
La	79	243	89	255	595	794	5
justificación	92	243	136	255	595	794	5
para	139	243	154	255	595	794	5
realizar	157	243	184	255	595	794	5
este	187	243	201	255	595	794	5
estudio	204	243	230	255	595	794	5
se	233	243	240	255	595	794	5
encuentra,	243	243	281	255	595	794	5
en	283	243	292	255	595	794	5
primer	65	255	89	267	595	794	5
lugar,	91	255	111	267	595	794	5
en	113	255	122	267	595	794	5
la	124	255	130	267	595	794	5
necesidad	132	255	168	267	595	794	5
de	169	255	178	267	595	794	5
contrastar	180	255	215	267	595	794	5
la	217	255	224	267	595	794	5
validez	225	255	251	267	595	794	5
de	253	255	262	267	595	794	5
la	264	255	270	267	595	794	5
adap-	272	255	292	267	595	794	5
tación	65	267	87	279	595	794	5
española	90	267	122	279	595	794	5
del	125	267	136	279	595	794	5
DOCS	139	267	163	279	595	794	5
comparándola	166	267	217	279	595	794	5
con	220	267	233	279	595	794	5
un	236	267	245	279	595	794	5
cuestionario	248	267	292	279	595	794	5
con	65	279	78	291	595	794	5
sólidas	81	279	106	291	595	794	5
cualidades	110	279	148	291	595	794	5
psicométricas	151	279	200	291	595	794	5
como	204	279	224	291	595	794	5
es	227	279	234	291	595	794	5
el	238	279	244	291	595	794	5
OCI,	247	279	265	291	595	794	5
puesto	268	279	292	291	595	794	5
que	65	291	78	303	595	794	5
no	81	291	90	303	595	794	5
ha	94	291	102	303	595	794	5
habido	105	291	130	303	595	794	5
estudios	133	291	162	303	595	794	5
previos	166	291	192	303	595	794	5
al	195	291	202	303	595	794	5
respecto,	205	291	237	303	595	794	5
al	240	291	247	303	595	794	5
menos,	250	291	276	303	595	794	5
con	279	291	292	303	595	794	5
población	65	303	101	315	595	794	5
española.	104	303	138	315	595	794	5
No	142	303	153	315	595	794	5
debemos	157	303	189	315	595	794	5
olvidar,	192	303	220	315	595	794	5
por	224	303	236	315	595	794	5
otro	239	303	254	315	595	794	5
lado,	257	303	275	315	595	794	5
que	279	303	292	315	595	794	5
la	65	315	72	327	595	794	5
validez	75	315	101	327	595	794	5
no	104	315	113	327	595	794	5
es	117	315	124	327	595	794	5
tanto	128	315	146	327	595	794	5
un	149	315	158	327	595	794	5
resultado	161	315	194	327	595	794	5
como	198	315	218	327	595	794	5
un	221	315	230	327	595	794	5
proceso,	234	315	264	327	595	794	5
ya	267	315	276	327	595	794	5
que	279	315	292	327	595	794	5
nuevas	65	327	90	339	595	794	5
muestras	92	327	124	339	595	794	5
y	126	327	131	339	595	794	5
nuevas	132	327	157	339	595	794	5
aplicaciones	159	327	204	339	595	794	5
suponen	206	327	236	339	595	794	5
la	238	327	244	339	595	794	5
necesidad	246	327	282	339	595	794	5
de	283	327	292	339	595	794	5
volver	65	339	88	351	595	794	5
a	91	339	95	351	595	794	5
comprobar	97	339	136	351	595	794	5
la	139	339	145	351	595	794	5
validez	148	339	174	351	595	794	5
de	176	339	185	351	595	794	5
un	187	339	196	351	595	794	5
cuestionario	199	339	243	351	595	794	5
(Abad,	245	339	270	351	595	794	5
Olea,	273	339	292	351	595	794	5
Ponsoda	65	351	96	363	595	794	5
y	97	351	102	363	595	794	5
García,	104	351	130	363	595	794	5
2011).	132	351	155	363	595	794	5
Nos	156	351	171	363	595	794	5
centraremos	173	351	217	363	595	794	5
en	218	351	227	363	595	794	5
la	229	351	235	363	595	794	5
validez	237	351	263	363	595	794	5
conver-	265	351	292	363	595	794	5
gente,	65	363	87	375	595	794	5
siguiendo	90	363	125	375	595	794	5
un	128	363	137	375	595	794	5
método	140	363	167	375	595	794	5
clásico	170	363	195	375	595	794	5
de	198	363	206	375	595	794	5
comparación	209	363	256	375	595	794	5
entre	259	363	277	375	595	794	5
dos	279	363	292	375	595	794	5
instrumentos	65	375	112	387	595	794	5
de	115	375	123	387	595	794	5
medida	126	375	153	387	595	794	5
distintos	156	375	186	387	595	794	5
pero	189	375	205	387	595	794	5
que,	208	375	224	387	595	794	5
en	227	375	235	387	595	794	5
teoría,	238	375	261	387	595	794	5
evalúan	264	375	292	387	595	794	5
dimensiones	65	387	110	399	595	794	5
similares.	113	387	147	399	595	794	5
Pero	150	387	166	399	595	794	5
esta	169	387	183	399	595	794	5
comparación	185	387	232	399	595	794	5
no	234	387	243	399	595	794	5
solamente	246	387	282	399	595	794	5
se	284	387	292	399	595	794	5
debe	65	399	82	411	595	794	5
a	85	399	89	411	595	794	5
la	92	399	99	411	595	794	5
similitud	102	399	134	411	595	794	5
entre	137	399	155	411	595	794	5
las	158	399	168	411	595	794	5
dimensiones.	171	399	218	411	595	794	5
Como	221	399	243	411	595	794	5
hemos	246	399	270	411	595	794	5
seña-	273	399	292	411	595	794	5
lado	65	411	81	423	595	794	5
anteriormente,	84	411	136	423	595	794	5
ambos	139	411	162	423	595	794	5
modelos	165	411	196	423	595	794	5
teóricos	198	411	227	423	595	794	5
parten	230	411	252	423	595	794	5
de	255	411	264	423	595	794	5
la	267	411	273	423	595	794	5
base	276	411	292	423	595	794	5
de	65	423	74	435	595	794	5
mejorar	77	423	105	435	595	794	5
la	109	423	116	435	595	794	5
efectividad	119	423	159	435	595	794	5
de	163	423	172	435	595	794	5
una	175	423	188	435	595	794	5
organización	192	423	238	435	595	794	5
introduciendo	242	423	292	435	595	794	5
cambios	65	435	95	447	595	794	5
en	97	435	106	447	595	794	5
su	108	435	116	447	595	794	5
cultura.	118	435	145	447	595	794	5
Es	147	435	156	447	595	794	5
su	158	435	166	447	595	794	5
finalidad	168	435	199	447	595	794	5
última	201	435	224	447	595	794	5
y,	226	435	232	447	595	794	5
los	234	435	245	447	595	794	5
mismos	247	435	275	447	595	794	5
fun-	277	435	292	447	595	794	5
damentos	65	447	100	459	595	794	5
teóricos	103	447	131	459	595	794	5
en	134	447	142	459	595	794	5
el	145	447	152	459	595	794	5
que	154	447	167	459	595	794	5
se	170	447	178	459	595	794	5
sustentan	181	447	214	459	595	794	5
ambos	217	447	240	459	595	794	5
instrumentos,	243	447	292	459	595	794	5
muy	65	459	81	471	595	794	5
utilizados	84	459	119	471	595	794	5
por	122	459	134	471	595	794	5
otra	137	459	151	471	595	794	5
parte	154	459	172	471	595	794	5
en	175	459	183	471	595	794	5
el	186	459	193	471	595	794	5
estudio	196	459	222	471	595	794	5
de	224	459	233	471	595	794	5
la	236	459	242	471	595	794	5
cultura	245	459	270	471	595	794	5
orga-	273	459	292	471	595	794	5
nizacional,	65	471	104	483	595	794	5
son	107	471	119	483	595	794	5
los	122	471	132	483	595	794	5
que	135	471	148	483	595	794	5
justifican	150	471	183	483	595	794	5
la	186	471	192	483	595	794	5
pertinencia	195	471	235	483	595	794	5
de	237	471	246	483	595	794	5
este	248	471	262	483	595	794	5
análisis	265	471	292	483	595	794	5
comparativo.	65	483	112	495	595	794	5
Instrumentos	312	315	363	327	595	794	5
Como	326	327	348	339	595	794	5
ya	352	327	360	339	595	794	5
se	364	327	372	339	595	794	5
ha	375	327	384	339	595	794	5
indicado,	388	327	421	339	595	794	5
se	425	327	432	339	595	794	5
ha	436	327	444	339	595	794	5
utilizado	448	327	480	339	595	794	5
el	483	327	490	339	595	794	5
OCI	494	327	509	339	595	794	5
para	513	327	528	339	595	794	5
la	532	327	539	339	595	794	5
comprobación	312	339	363	351	595	794	5
de	366	339	374	351	595	794	5
la	376	339	383	351	595	794	5
validez	385	339	411	351	595	794	5
convergente	413	339	457	351	595	794	5
del	459	339	470	351	595	794	5
DOCS.	472	339	499	351	595	794	5
Pasamos	501	339	532	351	595	794	5
a	535	339	539	351	595	794	5
continuación	312	351	358	363	595	794	5
a	361	351	365	363	595	794	5
revisar	368	351	392	363	595	794	5
las	395	351	405	363	595	794	5
dimensiones	408	351	453	363	595	794	5
y	456	351	460	363	595	794	5
subescalas	463	351	501	363	595	794	5
de	504	351	512	363	595	794	5
ambos	515	351	539	363	595	794	5
instrumentos.	312	363	361	375	595	794	5
En	326	375	336	387	595	794	5
primer	339	375	363	387	595	794	5
lugar,	367	375	387	387	595	794	5
el	391	375	397	387	595	794	5
DOCS,	401	375	427	387	595	794	5
cuyas	431	375	451	387	595	794	5
subescalas	455	375	493	387	595	794	5
tienen	496	375	518	387	595	794	5
unos	522	375	539	387	595	794	5
valores	312	387	338	399	595	794	5
Alfa	341	387	357	399	595	794	5
de	361	387	369	399	595	794	5
Cronbach,	373	387	410	399	595	794	5
en	414	387	423	399	595	794	5
su	426	387	434	399	595	794	5
adaptación	438	387	477	399	595	794	5
española	481	387	512	399	595	794	5
(todos	516	387	539	399	595	794	5
los	312	399	322	411	595	794	5
Alfa	324	399	340	411	595	794	5
que	343	399	356	411	595	794	5
se	358	399	365	411	595	794	5
indicarán	368	399	401	411	595	794	5
ahora	404	399	424	411	595	794	5
se	426	399	434	411	595	794	5
corresponden	436	399	484	411	595	794	5
con	487	399	500	411	595	794	5
esta	502	399	516	411	595	794	5
adap-	519	399	539	411	595	794	5
tación),	312	411	339	423	595	794	5
entre	342	411	360	423	595	794	5
.68	363	411	375	423	595	794	5
y	378	411	382	423	595	794	5
.93	386	411	397	423	595	794	5
(Bonavia,	400	411	435	423	595	794	5
Prado	438	411	459	423	595	794	5
y	463	411	467	423	595	794	5
García-Hernández,	470	411	539	423	595	794	5
2010):	312	423	335	435	595	794	5
Implicación	326	435	371	447	595	794	5
(alfa	374	435	390	447	595	794	5
=	392	435	397	447	595	794	5
.90).	400	435	416	447	595	794	5
Empowerment	418	435	471	447	595	794	5
(alfa	474	435	490	447	595	794	5
=	492	435	497	447	595	794	5
.79):	500	435	516	447	595	794	5
Ítems	519	435	539	447	595	794	5
del	312	447	323	459	595	794	5
1	325	447	329	459	595	794	5
al	331	447	338	459	595	794	5
5.	339	447	346	459	595	794	5
Ej.	348	447	358	459	595	794	5
ítem	360	447	376	459	595	794	5
1.-La	378	447	397	459	595	794	5
mayoría	399	447	429	459	595	794	5
de	431	447	440	459	595	794	5
los	441	447	452	459	595	794	5
miembros	454	447	489	459	595	794	5
de	491	447	499	459	595	794	5
este	501	447	515	459	595	794	5
grupo	517	447	539	459	595	794	5
están	312	459	331	471	595	794	5
muy	334	459	349	471	595	794	5
comprometidos	353	459	408	471	595	794	5
con	411	459	424	471	595	794	5
su	428	459	436	471	595	794	5
trabajo.	439	459	468	471	595	794	5
Trabajo	471	459	499	471	595	794	5
en	502	459	511	471	595	794	5
equipo	514	459	539	471	595	794	5
(alfa	312	471	328	483	595	794	5
=	332	471	337	483	595	794	5
.80):	341	471	358	483	595	794	5
Ítems	361	471	381	483	595	794	5
del	385	471	396	483	595	794	5
6	400	471	404	483	595	794	5
al	408	471	414	483	595	794	5
10.	418	471	429	483	595	794	5
Ej.	433	471	443	483	595	794	5
ítem	447	471	463	483	595	794	5
7.-Trabajar	467	471	509	483	595	794	5
en	512	471	521	483	595	794	5
este	525	471	539	483	595	794	5
grupo	312	483	333	495	595	794	5
es	336	483	343	495	595	794	5
como	346	483	365	495	595	794	5
formar	368	483	393	495	595	794	5
parte	395	483	414	495	595	794	5
de	416	483	425	495	595	794	5
un	427	483	436	495	595	794	5
equipo.	439	483	465	495	595	794	5
Desarrollo	468	483	506	495	595	794	5
de	508	483	517	495	595	794	5
capa-	519	483	539	495	595	794	5
Tabla	65	512	87	524	595	794	5
1	89	512	94	524	595	794	5
Denominación	65	521	118	533	595	794	5
de	120	521	129	533	595	794	5
las	131	521	141	533	595	794	5
dimensiones	143	521	188	533	595	794	5
y	191	521	195	533	595	794	5
subescalas	197	521	235	533	595	794	5
del	238	521	249	533	595	794	5
Denison	251	521	281	533	595	794	5
Organizational	283	521	338	533	595	794	5
Culture	340	521	367	533	595	794	5
Survey	369	521	394	533	595	794	5
(DOCS)	396	521	426	533	595	794	5
y	428	521	433	533	595	794	5
del	435	521	446	533	595	794	5
Organizational	448	521	503	533	595	794	5
Culture	505	521	533	533	595	794	5
Inventory	65	530	100	542	595	794	5
(OCI).	102	530	126	542	595	794	5
DOCS	190	544	209	554	595	794	5
Dimensiones	89	555	126	564	595	794	5
Implicación	90	576	125	585	595	794	5
OCI	430	544	443	554	595	794	5
Subescalas	226	555	258	564	595	794	5
Dimensiones	366	555	404	564	595	794	5
Subescalas	471	555	503	564	595	794	5
Empowerment	222	565	263	574	595	794	5
Logro	479	565	496	574	595	794	5
Trabajo	217	576	238	585	595	794	5
en	240	576	247	585	595	794	5
equipo	248	576	268	585	595	794	5
Autorrealización	464	576	511	585	595	794	5
Cultura	354	581	377	590	595	794	5
Constructiva	379	581	416	590	595	794	5
Desarrollo	205	586	235	595	595	794	5
de	237	586	243	595	595	794	5
capacidades	245	586	279	595	595	794	5
Humanista	472	586	502	595	595	794	5
Afiliación	473	597	501	606	595	794	5
Valores	218	607	239	617	595	794	5
centrales	241	607	266	617	595	794	5
Consistencia	89	618	126	627	595	794	5
Acuerdo	230	618	254	627	595	794	5
Aprobación	471	618	504	627	595	794	5
Coordinación	204	628	242	638	595	794	5
e	244	628	247	638	595	794	5
integración	249	628	280	638	595	794	5
Convencional	468	628	507	638	595	794	5
Cultura	349	633	371	643	595	794	5
Pasivo-defensiva	373	633	421	643	595	794	5
Orientación	211	649	244	659	595	794	5
al	246	649	251	659	595	794	5
cambio	253	649	273	659	595	794	5
Adaptabilidad	87	660	128	669	595	794	5
Evitación	474	649	501	659	595	794	5
Orientación	212	660	245	669	595	794	5
al	247	660	252	669	595	794	5
cliente	254	660	272	669	595	794	5
Aprendizaje	204	670	238	680	595	794	5
organizacional	240	670	281	680	595	794	5
Oposición	473	670	502	680	595	794	5
Cultura	346	686	368	695	595	794	5
Agresivo-defensiva	370	686	424	695	595	794	5
Dirección	193	691	221	701	595	794	5
y	222	691	226	701	595	794	5
propósitos	228	691	257	701	595	794	5
estratégicos	258	691	291	701	595	794	5
Misión	98	702	118	711	595	794	5
Dependencia	469	639	505	648	595	794	5
Metas	217	702	234	711	595	794	5
y	236	702	240	711	595	794	5
objetivos	241	702	267	711	595	794	5
Poder	479	681	495	690	595	794	5
Competitiva	470	691	504	701	595	794	5
Perfeccionista	467	702	507	711	595	794	5
Visión	233	713	251	722	595	794	5
55	297	751	306	763	595	794	5
OLEH	245	65	261	73	595	794	6
ZADEREY,	263	65	291	73	595	794	6
TOMAS	293	65	314	73	595	794	6
BONAVIA	315	65	342	73	595	794	6
Cultura	318	87	348	99	595	794	6
agresivo-defensiva.	351	87	424	99	595	794	6
Cultura	427	87	454	99	595	794	6
de	457	87	465	99	595	794	6
oposición	468	87	503	99	595	794	6
(alfa	506	87	522	99	595	794	6
=	525	87	530	99	595	794	6
.57):	303	99	320	111	595	794	6
Ítems	323	99	343	111	595	794	6
1,	346	99	353	111	595	794	6
2,	356	99	362	111	595	794	6
3,	365	99	372	111	595	794	6
21,	375	99	386	111	595	794	6
22,	389	99	401	111	595	794	6
23,	403	99	415	111	595	794	6
41,	418	99	429	111	595	794	6
42,	432	99	443	111	595	794	6
43	446	99	455	111	595	794	6
y	458	99	463	111	595	794	6
44.	466	99	477	111	595	794	6
Ej.	480	99	490	111	595	794	6
ítem	493	99	509	111	595	794	6
2.-Se	512	99	530	111	595	794	6
opongan	303	111	335	123	595	794	6
a	337	111	341	123	595	794	6
las	343	111	353	123	595	794	6
ideas	355	111	374	123	595	794	6
nuevas.	376	111	403	123	595	794	6
Cultura	405	111	432	123	595	794	6
de	434	111	442	123	595	794	6
poder	444	111	465	123	595	794	6
(alfa	466	111	483	123	595	794	6
=	485	111	490	123	595	794	6
.66):	492	111	508	123	595	794	6
Ítems	510	111	530	123	595	794	6
64,	303	123	315	135	595	794	6
65,	317	123	328	135	595	794	6
66,	331	123	342	135	595	794	6
84,	345	123	356	135	595	794	6
85,	359	123	370	135	595	794	6
86,	373	123	384	135	595	794	6
87,	386	123	398	135	595	794	6
105,	400	123	416	135	595	794	6
106	419	123	432	135	595	794	6
y	435	123	439	135	595	794	6
107.	442	123	457	135	595	794	6
Ej.	460	123	470	135	595	794	6
ítem	473	123	489	135	595	794	6
65.-Hagan	491	123	530	135	595	794	6
valer	303	135	322	147	595	794	6
la	325	135	332	147	595	794	6
autoridad	335	135	370	147	595	794	6
de	373	135	381	147	595	794	6
su	384	135	392	147	595	794	6
posición.	395	135	428	147	595	794	6
Cultura	431	135	458	147	595	794	6
competitiva	460	135	503	147	595	794	6
(alfa	506	135	522	147	595	794	6
=	525	135	530	147	595	794	6
.86):	303	147	320	159	595	794	6
Ítems	324	147	344	159	595	794	6
11,	347	147	358	159	595	794	6
12,	362	147	373	159	595	794	6
13,	376	147	388	159	595	794	6
31,	391	147	402	159	595	794	6
32,	406	147	417	159	595	794	6
33,	421	147	432	159	595	794	6
51,	435	147	447	159	595	794	6
52,	450	147	462	159	595	794	6
53	465	147	474	159	595	794	6
y	478	147	482	159	595	794	6
54.	486	147	497	159	595	794	6
Ej.	500	147	511	159	595	794	6
ítem	514	147	530	159	595	794	6
13.-Superen	303	159	347	171	595	794	6
a	350	159	354	171	595	794	6
sus	358	159	369	171	595	794	6
compañeros.	372	159	418	171	595	794	6
Cultura	421	159	448	171	595	794	6
perfeccionista	452	159	502	171	595	794	6
(alfa	505	159	522	171	595	794	6
=	525	159	530	171	595	794	6
.76):	303	171	320	183	595	794	6
Ítems	323	171	343	183	595	794	6
67,	345	171	356	183	595	794	6
68,	359	171	370	183	595	794	6
69,	373	171	384	183	595	794	6
70,	387	171	398	183	595	794	6
88,	400	171	412	183	595	794	6
89,	414	171	426	183	595	794	6
90,	428	171	439	183	595	794	6
108,	442	171	458	183	595	794	6
109	460	171	474	183	595	794	6
y	476	171	481	183	595	794	6
110.	483	171	499	183	595	794	6
Ej.	501	171	512	183	595	794	6
ítem	514	171	530	183	595	794	6
68.-Nunca	303	183	341	195	595	794	6
cometan	343	183	374	195	595	794	6
errores.	376	183	404	195	595	794	6
cidades	57	87	84	99	595	794	6
(alfa	86	87	102	99	595	794	6
=	105	87	110	99	595	794	6
.72):	112	87	129	99	595	794	6
Ítems	131	87	151	99	595	794	6
del	153	87	164	99	595	794	6
11	166	87	175	99	595	794	6
al	177	87	184	99	595	794	6
15.	186	87	197	99	595	794	6
Ej.	199	87	210	99	595	794	6
ítem	212	87	228	99	595	794	6
13.-Este	230	87	260	99	595	794	6
grupo	262	87	283	99	595	794	6
invierte	57	99	84	111	595	794	6
continuamente	87	99	140	111	595	794	6
en	143	99	151	111	595	794	6
el	154	99	160	111	595	794	6
desarrollo	163	99	200	111	595	794	6
de	203	99	211	111	595	794	6
las	214	99	225	111	595	794	6
capacidades	227	99	272	111	595	794	6
de	275	99	283	111	595	794	6
sus	57	111	68	123	595	794	6
miembros.	70	111	108	123	595	794	6
Consistencia	71	123	119	135	595	794	6
(alfa	123	123	139	135	595	794	6
=	143	123	148	135	595	794	6
.87).	152	123	168	135	595	794	6
Valores	172	123	199	135	595	794	6
centrales	202	123	234	135	595	794	6
(alfa	238	123	254	135	595	794	6
=	258	123	263	135	595	794	6
.68):	267	123	283	135	595	794	6
Ítems	57	135	77	147	595	794	6
del	80	135	91	147	595	794	6
16	93	135	102	147	595	794	6
al	105	135	112	147	595	794	6
20.	115	135	126	147	595	794	6
Ej.	129	135	139	147	595	794	6
ítem	142	135	158	147	595	794	6
18.-Existe	161	135	197	147	595	794	6
un	200	135	209	147	595	794	6
conjunto	212	135	243	147	595	794	6
de	246	135	254	147	595	794	6
valores	257	135	283	147	595	794	6
claro	57	147	75	159	595	794	6
y	78	147	82	159	595	794	6
consistente	85	147	125	159	595	794	6
que	128	147	141	159	595	794	6
rige	144	147	158	159	595	794	6
la	161	147	168	159	595	794	6
forma	171	147	193	159	595	794	6
en	196	147	204	159	595	794	6
que	207	147	220	159	595	794	6
nos	223	147	235	159	595	794	6
conducimos.	238	147	283	159	595	794	6
Acuerdo	57	159	88	171	595	794	6
(alfa	90	159	107	171	595	794	6
=	110	159	115	171	595	794	6
.80):	118	159	134	171	595	794	6
Ítems	137	159	157	171	595	794	6
del	160	159	171	171	595	794	6
21	174	159	183	171	595	794	6
al	186	159	192	171	595	794	6
25.	195	159	206	171	595	794	6
Ej.	209	159	219	171	595	794	6
ítem	222	159	238	171	595	794	6
21.-Cuando	241	159	283	171	595	794	6
existen	57	171	82	183	595	794	6
desacuerdos,	84	171	131	183	595	794	6
trabajamos	134	171	175	183	595	794	6
intensamente	178	171	225	183	595	794	6
para	228	171	245	183	595	794	6
encontrar	248	171	283	183	595	794	6
soluciones	57	183	95	195	595	794	6
donde	97	183	119	195	595	794	6
todos	120	183	140	195	595	794	6
ganen.	142	183	166	195	595	794	6
Coordinación	168	183	217	195	595	794	6
e	219	183	223	195	595	794	6
integración	225	183	265	195	595	794	6
(alfa	267	183	283	195	595	794	6
=	57	195	62	207	595	794	6
.70):	64	195	81	207	595	794	6
Ítems	83	195	103	207	595	794	6
del	105	195	116	207	595	794	6
26	118	195	127	207	595	794	6
al	129	195	135	207	595	794	6
30.	137	195	149	207	595	794	6
Ej.	151	195	161	207	595	794	6
ítem	163	195	179	207	595	794	6
27.-Las	181	195	208	207	595	794	6
personas	210	195	243	207	595	794	6
de	245	195	253	207	595	794	6
diferen-	255	195	283	207	595	794	6
tes	57	207	67	219	595	794	6
grupos	69	207	94	219	595	794	6
de	96	207	105	219	595	794	6
esta	107	207	121	219	595	794	6
organización	124	207	171	219	595	794	6
tienen	173	207	195	219	595	794	6
una	197	207	211	219	595	794	6
perspectiva	213	207	255	219	595	794	6
común.	257	207	283	219	595	794	6
Adaptabilidad	71	219	126	231	595	794	6
(alfa	129	219	146	231	595	794	6
=	148	219	153	231	595	794	6
.87).	156	219	173	231	595	794	6
Orientación	175	219	218	231	595	794	6
al	221	219	227	231	595	794	6
cambio	230	219	256	231	595	794	6
(alfa	259	219	276	231	595	794	6
=	278	219	283	231	595	794	6
.78):	57	231	73	243	595	794	6
Ítems	76	231	96	243	595	794	6
del	98	231	109	243	595	794	6
31	112	231	121	243	595	794	6
al	123	231	130	243	595	794	6
35.	132	231	144	243	595	794	6
Ej.	146	231	156	243	595	794	6
ítem	159	231	175	243	595	794	6
31.-La	177	231	201	243	595	794	6
forma	204	231	225	243	595	794	6
que	228	231	241	243	595	794	6
tenemos	243	231	273	243	595	794	6
de	275	231	283	243	595	794	6
hacer	57	243	77	255	595	794	6
las	81	243	91	255	595	794	6
cosas	94	243	114	255	595	794	6
es	118	243	125	255	595	794	6
flexible	129	243	155	255	595	794	6
y	158	243	162	255	595	794	6
fácil	165	243	181	255	595	794	6
de	185	243	193	255	595	794	6
cambiar.	197	243	228	255	595	794	6
Orientación	231	243	274	255	595	794	6
al	277	243	283	255	595	794	6
cliente	57	255	81	267	595	794	6
(alfa	83	255	99	267	595	794	6
=	102	255	107	267	595	794	6
.78):	109	255	126	267	595	794	6
Ítems	128	255	148	267	595	794	6
del	150	255	161	267	595	794	6
36	163	255	172	267	595	794	6
al	175	255	181	267	595	794	6
40.	183	255	195	267	595	794	6
Ej.	197	255	207	267	595	794	6
ítem	209	255	225	267	595	794	6
36.-Los	228	255	255	267	595	794	6
comen-	257	255	283	267	595	794	6
tarios	57	267	78	279	595	794	6
y	83	267	87	279	595	794	6
recomendaciones	91	267	154	279	595	794	6
de	159	267	167	279	595	794	6
nuestros	172	267	202	279	595	794	6
clientes	207	267	235	279	595	794	6
conducen	240	267	274	279	595	794	6
a	279	267	283	279	595	794	6
menudo	57	279	85	291	595	794	6
a	87	279	92	291	595	794	6
introducir	94	279	130	291	595	794	6
cambios.	132	279	164	291	595	794	6
Aprendizaje	166	279	210	291	595	794	6
organizacional	212	279	265	291	595	794	6
(alfa	267	279	283	291	595	794	6
=	57	291	62	303	595	794	6
.70):	64	291	81	303	595	794	6
Ítems	83	291	103	303	595	794	6
del	105	291	116	303	595	794	6
41	118	291	127	303	595	794	6
al	129	291	136	303	595	794	6
45.	138	291	149	303	595	794	6
Ej.	151	291	161	303	595	794	6
ítem	164	291	180	303	595	794	6
42.-Tomar	182	291	219	303	595	794	6
riesgos	221	291	247	303	595	794	6
e	249	291	253	303	595	794	6
innovar	256	291	284	303	595	794	6
son	57	303	69	315	595	794	6
fomentados	71	303	113	315	595	794	6
y	115	303	119	315	595	794	6
recompensados.	121	303	179	315	595	794	6
Misión	71	315	97	327	595	794	6
(alfa	101	315	118	327	595	794	6
=	122	315	127	327	595	794	6
.93).	131	315	147	327	595	794	6
Dirección	151	315	187	327	595	794	6
y	191	315	195	327	595	794	6
propósitos	199	315	237	327	595	794	6
estratégicos	241	315	284	327	595	794	6
(alfa	57	327	73	339	595	794	6
=	76	327	81	339	595	794	6
.88):	83	327	100	339	595	794	6
Ítems	102	327	122	339	595	794	6
del	125	327	136	339	595	794	6
46	138	327	147	339	595	794	6
al	150	327	156	339	595	794	6
50.	159	327	170	339	595	794	6
Ej.	172	327	183	339	595	794	6
ítem	185	327	201	339	595	794	6
49.-Esta	204	327	234	339	595	794	6
organización	236	327	283	339	595	794	6
tiene	57	339	74	351	595	794	6
una	77	339	90	351	595	794	6
clara	93	339	112	351	595	794	6
estrategia	114	339	150	351	595	794	6
de	153	339	161	351	595	794	6
cara	164	339	180	351	595	794	6
al	183	339	190	351	595	794	6
futuro.	192	339	216	351	595	794	6
Metas	219	339	241	351	595	794	6
y	243	339	248	351	595	794	6
objetivos	250	339	283	351	595	794	6
(alfa	57	351	73	363	595	794	6
=	76	351	81	363	595	794	6
.86):	84	351	100	363	595	794	6
Ítems	103	351	123	363	595	794	6
del	126	351	137	363	595	794	6
51	140	351	149	363	595	794	6
al	151	351	158	363	595	794	6
55.	161	351	172	363	595	794	6
Ej.	174	351	185	363	595	794	6
ítem	187	351	203	363	595	794	6
53.-La	206	351	230	363	595	794	6
Dirección	233	351	268	363	595	794	6
nos	271	351	284	363	595	794	6
conduce	57	363	87	375	595	794	6
hacia	90	363	110	375	595	794	6
los	113	363	123	375	595	794	6
objetivos	126	363	159	375	595	794	6
que	162	363	175	375	595	794	6
tratamos	178	363	210	375	595	794	6
de	213	363	221	375	595	794	6
alcanzar.	224	363	257	375	595	794	6
Visión	260	363	283	375	595	794	6
(alfa	57	375	73	387	595	794	6
=	77	375	82	387	595	794	6
.76):	86	375	102	387	595	794	6
Ítems	106	375	126	387	595	794	6
del	130	375	141	387	595	794	6
56	144	375	153	387	595	794	6
al	157	375	163	387	595	794	6
60.	167	375	178	387	595	794	6
Ej.	182	375	192	387	595	794	6
ítem	196	375	212	387	595	794	6
59.-Nuestra	216	375	258	387	595	794	6
visión	262	375	283	387	595	794	6
genera	57	387	82	399	595	794	6
entusiasmo	84	387	124	399	595	794	6
y	127	387	131	399	595	794	6
motivación	133	387	173	399	595	794	6
entre	175	387	193	399	595	794	6
nosotros.	196	387	229	399	595	794	6
Pasamos	71	399	102	411	595	794	6
a	105	399	109	411	595	794	6
continuación	112	399	158	411	595	794	6
a	161	399	165	411	595	794	6
indicar	167	399	192	411	595	794	6
los	195	399	206	411	595	794	6
ítems	208	399	228	411	595	794	6
que	230	399	243	411	595	794	6
componen	246	399	284	411	595	794	6
cada	57	411	73	423	595	794	6
una	77	411	90	423	595	794	6
de	93	411	102	423	595	794	6
las	105	411	115	423	595	794	6
dimensiones	119	411	164	423	595	794	6
que	167	411	180	423	595	794	6
evalúa	184	411	207	423	595	794	6
el	211	411	217	423	595	794	6
OCI	221	411	236	423	595	794	6
de	240	411	248	423	595	794	6
Cooke	252	411	275	423	595	794	6
y	279	411	283	423	595	794	6
Lafferty	57	423	86	435	595	794	6
(1989),	90	423	116	435	595	794	6
los	120	423	130	435	595	794	6
Alfa	134	423	150	435	595	794	6
de	154	423	162	435	595	794	6
Cronbach	166	423	201	435	595	794	6
para	205	423	220	435	595	794	6
cada	224	423	241	435	595	794	6
una	244	423	257	435	595	794	6
de	261	423	270	435	595	794	6
las	273	423	283	435	595	794	6
subescalas	57	435	95	447	595	794	6
(pues	99	435	118	447	595	794	6
no	123	435	132	447	595	794	6
se	136	435	143	447	595	794	6
calcularon	147	435	185	447	595	794	6
para	189	435	204	447	595	794	6
cada	209	435	225	447	595	794	6
estilo	229	435	249	447	595	794	6
cultural)	253	435	283	447	595	794	6
de	57	447	65	459	595	794	6
la	68	447	75	459	595	794	6
adaptación	78	447	117	459	595	794	6
española	120	447	151	459	595	794	6
realizada	154	447	187	459	595	794	6
por	190	447	202	459	595	794	6
Quiroga	205	447	235	459	595	794	6
(1993),	238	447	264	459	595	794	6
y	267	447	271	459	595	794	6
un	275	447	284	459	595	794	6
ejemplo	57	459	86	471	595	794	6
de	89	459	98	471	595	794	6
ítem	101	459	117	471	595	794	6
de	121	459	129	471	595	794	6
cada	133	459	150	471	595	794	6
caso	153	459	169	471	595	794	6
(todos	173	459	195	471	595	794	6
se	199	459	206	471	595	794	6
responden	210	459	247	471	595	794	6
bajo	250	459	266	471	595	794	6
este	269	459	283	471	595	794	6
enunciado:	57	471	96	483	595	794	6
“En	99	471	113	483	595	794	6
qué	115	471	128	483	595	794	6
medida	131	471	158	483	595	794	6
se	160	471	168	483	595	794	6
espera	170	471	193	483	595	794	6
que	196	471	209	483	595	794	6
las	212	471	222	483	595	794	6
personas	224	471	256	483	595	794	6
de	258	471	267	483	595	794	6
esta	270	471	284	483	595	794	6
organización…”):	57	483	122	495	595	794	6
Cultura	71	495	101	507	595	794	6
constructiva.	104	495	154	507	595	794	6
Cultura	156	495	183	507	595	794	6
de	185	495	194	507	595	794	6
logro	196	495	215	507	595	794	6
(alfa	218	495	234	507	595	794	6
=	237	495	242	507	595	794	6
.87):	244	495	261	507	595	794	6
Ítems	263	495	283	507	595	794	6
14,	57	507	68	519	595	794	6
15,	71	507	82	519	595	794	6
16,	86	507	97	519	595	794	6
34,	100	507	112	519	595	794	6
35,	115	507	126	519	595	794	6
36,	129	507	141	519	595	794	6
37,	144	507	155	519	595	794	6
55,	158	507	170	519	595	794	6
56	173	507	182	519	595	794	6
y	185	507	190	519	595	794	6
57.	193	507	204	519	595	794	6
Ej.	207	507	218	519	595	794	6
ítem	221	507	237	519	595	794	6
15.-Asuman	240	507	283	519	595	794	6
tareas	57	519	79	531	595	794	6
que	82	519	95	531	595	794	6
impliquen	99	519	135	531	595	794	6
un	139	519	148	531	595	794	6
desafío.	151	519	179	531	595	794	6
Cultura	183	519	210	531	595	794	6
de	213	519	222	531	595	794	6
autorrealización	226	519	284	531	595	794	6
(alfa	57	531	73	543	595	794	6
=	76	531	81	543	595	794	6
.84):	83	531	100	543	595	794	6
Ítems	103	531	123	543	595	794	6
77,	125	531	137	543	595	794	6
78,	139	531	151	543	595	794	6
79,	153	531	164	543	595	794	6
80,	167	531	178	543	595	794	6
98,	181	531	192	543	595	794	6
99,	195	531	206	543	595	794	6
100,	209	531	224	543	595	794	6
118,	227	531	242	543	595	794	6
119	245	531	258	543	595	794	6
y	261	531	265	543	595	794	6
120.	268	531	284	543	595	794	6
Ej.	57	543	67	555	595	794	6
ítem	70	543	86	555	595	794	6
78.-Se	90	543	112	555	595	794	6
preocupen	116	543	153	555	595	794	6
por	157	543	169	555	595	794	6
su	173	543	181	555	595	794	6
propio	184	543	208	555	595	794	6
desarrollo	211	543	248	555	595	794	6
profesio-	251	543	284	555	595	794	6
nal.	57	555	70	567	595	794	6
Cultura	74	555	101	567	595	794	6
humanista	104	555	141	567	595	794	6
(alfa	144	555	160	567	595	794	6
=	163	555	168	567	595	794	6
.89):	171	555	188	567	595	794	6
Ítems	191	555	211	567	595	794	6
4,	214	555	221	567	595	794	6
5,	224	555	231	567	595	794	6
6,	234	555	241	567	595	794	6
24,	244	555	255	567	595	794	6
25,	258	555	269	567	595	794	6
26,	272	555	283	567	595	794	6
27,	57	567	68	579	595	794	6
45,	71	567	82	579	595	794	6
46	85	567	94	579	595	794	6
y	97	567	102	579	595	794	6
47.	105	567	116	579	595	794	6
Ej.	119	567	129	579	595	794	6
ítem	132	567	148	579	595	794	6
4.-Se	151	567	170	579	595	794	6
muestren	173	567	205	579	595	794	6
preocupadas	208	567	254	579	595	794	6
por	257	567	270	579	595	794	6
las	273	567	283	579	595	794	6
necesidades	57	579	100	591	595	794	6
ajenas.	102	579	128	591	595	794	6
Cultura	130	579	157	591	595	794	6
de	159	579	168	591	595	794	6
afiliación	170	579	203	591	595	794	6
(alfa	206	579	222	591	595	794	6
=	224	579	229	591	595	794	6
.90):	231	579	248	591	595	794	6
Ítems	250	579	270	591	595	794	6
61,	272	579	283	591	595	794	6
62,	57	591	68	603	595	794	6
63,	70	591	82	603	595	794	6
81,	84	591	95	603	595	794	6
82,	98	591	109	603	595	794	6
83,	112	591	123	603	595	794	6
101,	125	591	141	603	595	794	6
102,	144	591	159	603	595	794	6
103	162	591	175	603	595	794	6
y	178	591	182	603	595	794	6
104.	185	591	200	603	595	794	6
Ej.	203	591	213	603	595	794	6
ítem	216	591	232	603	595	794	6
61.-Cooperen	234	591	283	603	595	794	6
con	57	603	70	615	595	794	6
los	72	603	82	615	595	794	6
demás.	85	603	110	615	595	794	6
Cultura	71	615	101	627	595	794	6
pasivo-defensiva.	105	615	170	627	595	794	6
Cultura	174	615	201	627	595	794	6
de	204	615	212	627	595	794	6
aprobación	216	615	256	627	595	794	6
(alfa	259	615	275	627	595	794	6
=	278	615	283	627	595	794	6
.73):	57	627	73	639	595	794	6
Ítems	76	627	96	639	595	794	6
7,	98	627	105	639	595	794	6
8,	107	627	114	639	595	794	6
9,	116	627	122	639	595	794	6
10,	125	627	136	639	595	794	6
28,	138	627	149	639	595	794	6
29,	152	627	163	639	595	794	6
30,	165	627	176	639	595	794	6
48,	178	627	190	639	595	794	6
49	192	627	201	639	595	794	6
y	203	627	208	639	595	794	6
50.	210	627	221	639	595	794	6
Ej.	223	627	233	639	595	794	6
ítem	236	627	252	639	595	794	6
9.-Estén	254	627	284	639	595	794	6
de	57	639	65	651	595	794	6
acuerdo	69	639	98	651	595	794	6
con	101	639	114	651	595	794	6
todo	117	639	133	651	595	794	6
el	137	639	143	651	595	794	6
mundo.	147	639	173	651	595	794	6
Cultura	177	639	204	651	595	794	6
convencional	207	639	255	651	595	794	6
(alfa	259	639	275	651	595	794	6
=	278	639	283	651	595	794	6
.82):	57	651	73	663	595	794	6
Ítems	76	651	96	663	595	794	6
71,	98	651	109	663	595	794	6
72,	112	651	123	663	595	794	6
73,	125	651	137	663	595	794	6
91,	139	651	150	663	595	794	6
92,	152	651	164	663	595	794	6
93,	166	651	177	663	595	794	6
111,	180	651	195	663	595	794	6
112,	197	651	213	663	595	794	6
113	215	651	228	663	595	794	6
y	230	651	235	663	595	794	6
114.	237	651	253	663	595	794	6
Ej.	255	651	265	663	595	794	6
ítem	268	651	284	663	595	794	6
92.-Consideren	57	663	112	675	595	794	6
que	116	663	129	675	595	794	6
las	132	663	142	675	595	794	6
normas	146	663	173	675	595	794	6
son	176	663	189	675	595	794	6
más	192	663	207	675	595	794	6
importantes	210	663	253	675	595	794	6
que	257	663	270	675	595	794	6
las	273	663	283	675	595	794	6
ideas.	57	675	78	687	595	794	6
Cultura	80	675	107	687	595	794	6
de	110	675	118	687	595	794	6
la	121	675	127	687	595	794	6
dependencia	130	675	175	687	595	794	6
(alfa	177	675	193	687	595	794	6
=	196	675	201	687	595	794	6
.65):	203	675	220	687	595	794	6
Ítems	223	675	243	687	595	794	6
17,	245	675	256	687	595	794	6
18,	259	675	270	687	595	794	6
19,	272	675	284	687	595	794	6
20,	57	687	68	699	595	794	6
38,	71	687	82	699	595	794	6
39,	85	687	96	699	595	794	6
40,	99	687	110	699	595	794	6
58,	113	687	124	699	595	794	6
59	127	687	136	699	595	794	6
y	139	687	143	699	595	794	6
60.	146	687	157	699	595	794	6
Ej.	160	687	170	699	595	794	6
ítem	173	687	189	699	595	794	6
20.-Cumplan	192	687	239	699	595	794	6
las	242	687	253	699	595	794	6
órdenes	255	687	283	699	595	794	6
aun	57	699	70	711	595	794	6
cuando	74	699	101	711	595	794	6
estén	104	699	123	711	595	794	6
equivocadas.	127	699	174	711	595	794	6
Cultura	178	699	205	711	595	794	6
de	209	699	217	711	595	794	6
evitación	221	699	254	711	595	794	6
(alfa	258	699	275	711	595	794	6
=	278	699	284	711	595	794	6
.73):	57	711	73	723	595	794	6
Ítems	76	711	96	723	595	794	6
74,	99	711	110	723	595	794	6
75,	113	711	124	723	595	794	6
76,	126	711	138	723	595	794	6
94,	140	711	152	723	595	794	6
95,	154	711	165	723	595	794	6
96,	168	711	179	723	595	794	6
97,	182	711	193	723	595	794	6
115,	196	711	211	723	595	794	6
116	214	711	227	723	595	794	6
y	230	711	234	723	595	794	6
117.	237	711	252	723	595	794	6
Ej.	255	711	265	723	595	794	6
ítem	268	711	284	723	595	794	6
75.-Se	57	723	79	735	595	794	6
arriesguen	82	723	121	735	595	794	6
poco.	123	723	143	735	595	794	6
Procedimiento	303	207	359	219	595	794	6
Como	318	219	340	231	595	794	6
aparece	344	219	371	231	595	794	6
descrito	375	219	403	231	595	794	6
en	407	219	416	231	595	794	6
Prado-Gascó	420	219	466	231	595	794	6
(2013),	470	219	497	231	595	794	6
una	501	219	514	231	595	794	6
vez	518	219	530	231	595	794	6
identificados	303	231	349	243	595	794	6
los	352	231	363	243	595	794	6
grupos	365	231	390	243	595	794	6
de	392	231	401	243	595	794	6
investigación	403	231	451	243	595	794	6
–de	454	231	467	243	595	794	6
tamaño	470	231	496	243	595	794	6
variable,	499	231	530	243	595	794	6
con	303	243	316	255	595	794	6
un	319	243	328	255	595	794	6
promedio	331	243	366	255	595	794	6
de	369	243	378	255	595	794	6
11	381	243	389	255	595	794	6
miembros	392	243	428	255	595	794	6
por	431	243	443	255	595	794	6
grupo–	446	243	472	255	595	794	6
y	478	243	483	255	595	794	6
de	486	243	494	255	595	794	6
contactar	497	243	530	255	595	794	6
con	303	255	316	267	595	794	6
sus	320	255	332	267	595	794	6
responsables,	336	255	384	267	595	794	6
se	388	255	396	267	595	794	6
les	400	255	410	267	595	794	6
remitieron	414	255	451	267	595	794	6
los	455	255	466	267	595	794	6
cuestionarios	470	255	518	267	595	794	6
en	522	255	530	267	595	794	6
unos	303	267	320	279	595	794	6
sobres	323	267	346	279	595	794	6
y	348	267	353	279	595	794	6
una	356	267	369	279	595	794	6
urna	371	267	387	279	595	794	6
donde	390	267	412	279	595	794	6
depositarlos.	414	267	460	279	595	794	6
Pasadas	463	267	491	279	595	794	6
dos	494	267	506	279	595	794	6
sema-	509	267	530	279	595	794	6
nas	303	279	315	291	595	794	6
aproximadamente	317	279	382	291	595	794	6
se	384	279	391	291	595	794	6
retiraba	394	279	421	291	595	794	6
la	423	279	430	291	595	794	6
urna.	432	279	450	291	595	794	6
Con	452	279	467	291	595	794	6
el	469	279	475	291	595	794	6
fin	478	279	487	291	595	794	6
de	489	279	498	291	595	794	6
asegurar	500	279	530	291	595	794	6
la	303	291	310	303	595	794	6
confidencialidad	312	291	371	303	595	794	6
y	373	291	378	303	595	794	6
el	380	291	386	303	595	794	6
anonimato	388	291	426	303	595	794	6
de	428	291	437	303	595	794	6
los	439	291	449	303	595	794	6
participantes	451	291	497	303	595	794	6
(muchos	499	291	530	303	595	794	6
de	303	303	312	315	595	794	6
los	315	303	325	315	595	794	6
grupos	328	303	353	315	595	794	6
de	355	303	364	315	595	794	6
I+D	367	303	381	315	595	794	6
estudiados	384	303	422	315	595	794	6
son	425	303	438	315	595	794	6
de	440	303	449	315	595	794	6
tamaño	452	303	478	315	595	794	6
relativamente	481	303	530	315	595	794	6
pequeño),	303	315	339	327	595	794	6
no	342	315	351	327	595	794	6
se	353	315	361	327	595	794	6
incluyeron	363	315	402	327	595	794	6
aspectos	404	315	435	327	595	794	6
socio-demográficos	437	315	508	327	595	794	6
como	510	315	530	327	595	794	6
su	303	327	311	339	595	794	6
edad	314	327	331	339	595	794	6
o	333	327	337	339	595	794	6
sexo.	340	327	358	339	595	794	6
Antes	318	339	339	351	595	794	6
de	341	339	349	351	595	794	6
comenzar	351	339	386	351	595	794	6
con	388	339	401	351	595	794	6
los	403	339	414	351	595	794	6
análisis	416	339	443	351	595	794	6
estadísticos,	445	339	488	351	595	794	6
y	491	339	495	351	595	794	6
con	497	339	510	351	595	794	6
el	512	339	519	351	595	794	6
fin	521	339	530	351	595	794	6
de	303	351	312	363	595	794	6
simplificar	315	351	353	363	595	794	6
tanto	356	351	374	363	595	794	6
la	376	351	383	363	595	794	6
obtención	386	351	421	363	595	794	6
como	424	351	444	363	595	794	6
la	447	351	453	363	595	794	6
interpretación	456	351	506	363	595	794	6
de	508	351	517	363	595	794	6
los	520	351	530	363	595	794	6
resultados,	303	363	342	375	595	794	6
se	345	363	352	375	595	794	6
han	355	363	368	375	595	794	6
combinado	370	363	410	375	595	794	6
los	413	363	423	375	595	794	6
ítems	426	363	445	375	595	794	6
para	448	363	463	375	595	794	6
crear	466	363	484	375	595	794	6
las	487	363	497	375	595	794	6
subesca-	499	363	530	375	595	794	6
las	303	375	313	387	595	794	6
y	315	375	320	387	595	794	6
dimensiones	321	375	366	387	595	794	6
de	368	375	377	387	595	794	6
cada	379	375	395	387	595	794	6
uno	397	375	410	387	595	794	6
de	412	375	421	387	595	794	6
los	422	375	433	387	595	794	6
cuestionarios.	435	375	484	387	595	794	6
Para	486	375	502	387	595	794	6
ello,	504	375	520	387	595	794	6
en	522	375	530	387	595	794	6
primer	303	387	327	399	595	794	6
lugar,	330	387	350	399	595	794	6
se	352	387	360	399	595	794	6
han	362	387	375	399	595	794	6
recodificado	378	387	422	399	595	794	6
las	425	387	435	399	595	794	6
puntuaciones	437	387	484	399	595	794	6
de	487	387	495	399	595	794	6
los	498	387	508	399	595	794	6
ítems	511	387	530	399	595	794	6
invertidos	303	399	339	411	595	794	6
del	342	399	353	411	595	794	6
DOCS,	356	399	382	411	595	794	6
concretamente	385	399	438	411	595	794	6
los	441	399	451	411	595	794	6
ítems	454	399	474	411	595	794	6
15,	476	399	488	411	595	794	6
24,	491	399	502	411	595	794	6
29,	505	399	516	411	595	794	6
34,	519	399	530	411	595	794	6
39,	303	411	315	423	595	794	6
43,	317	411	328	423	595	794	6
50	331	411	340	423	595	794	6
y	342	411	347	423	595	794	6
58.	349	411	360	423	595	794	6
Tras	363	411	378	423	595	794	6
recodificar	381	411	419	423	595	794	6
los	421	411	432	423	595	794	6
ítems	434	411	454	423	595	794	6
inversos	456	411	486	423	595	794	6
se	489	411	496	423	595	794	6
procedió	499	411	530	423	595	794	6
a	303	423	307	435	595	794	6
calcular	310	423	339	435	595	794	6
el	341	423	348	435	595	794	6
promedio	351	423	385	435	595	794	6
para	388	423	403	435	595	794	6
cada	406	423	422	435	595	794	6
variable	425	423	454	435	595	794	6
y	457	423	461	435	595	794	6
dimensiones.	464	423	511	435	595	794	6
Pos-	514	423	530	435	595	794	6
teriormente	303	435	345	447	595	794	6
se	348	435	355	447	595	794	6
empleo	358	435	385	447	595	794	6
la	388	435	394	447	595	794	6
correlación	397	435	437	447	595	794	6
de	440	435	449	447	595	794	6
Pearson	452	435	480	447	595	794	6
bidireccional	483	435	530	447	595	794	6
entre	303	447	321	459	595	794	6
las	323	447	333	459	595	794	6
dimensiones	335	447	380	459	595	794	6
y	382	447	386	459	595	794	6
subescalas	388	447	426	459	595	794	6
de	428	447	436	459	595	794	6
ambos	438	447	462	459	595	794	6
instrumentos.	464	447	512	459	595	794	6
Para	514	447	530	459	595	794	6
estos	303	459	321	471	595	794	6
análisis	325	459	352	471	595	794	6
hemos	355	459	378	471	595	794	6
utilizado	382	459	413	471	595	794	6
el	416	459	423	471	595	794	6
paquete	426	459	454	471	595	794	6
estadístico	457	459	495	471	595	794	6
SPSS	498	459	518	471	595	794	6
en	522	459	530	471	595	794	6
su	303	471	311	483	595	794	6
versión	314	471	340	483	595	794	6
17.	342	471	354	483	595	794	6
Resultados	396	483	438	495	595	794	6
Como	318	495	340	507	595	794	6
se	342	495	349	507	595	794	6
puede	351	495	373	507	595	794	6
observar	375	495	406	507	595	794	6
en	408	495	417	507	595	794	6
la	419	495	426	507	595	794	6
Tabla	428	495	448	507	595	794	6
3	450	495	454	507	595	794	6
(en	457	495	468	507	595	794	6
la	470	495	477	507	595	794	6
Tabla	479	495	499	507	595	794	6
2	501	495	505	507	595	794	6
apare-	508	495	530	507	595	794	6
cen	303	507	316	519	595	794	6
los	319	507	329	519	595	794	6
descriptivos	332	507	375	519	595	794	6
para	378	507	393	519	595	794	6
estas	396	507	414	519	595	794	6
variables),	416	507	454	519	595	794	6
todas	457	507	476	519	595	794	6
las	478	507	488	519	595	794	6
correlacio-	491	507	530	519	595	794	6
nes	303	519	315	531	595	794	6
son	318	519	331	531	595	794	6
significativas.	333	519	383	531	595	794	6
Las	386	519	399	531	595	794	6
correlaciones	401	519	449	531	595	794	6
entre	452	519	470	531	595	794	6
las	472	519	482	531	595	794	6
dimensiones	485	519	530	531	595	794	6
del	303	531	314	542	595	794	6
DOCS	317	531	341	542	595	794	6
con	344	531	357	542	595	794	6
la	360	531	366	542	595	794	6
dimensión	369	531	406	542	595	794	6
Cultura	409	531	436	542	595	794	6
constructiva	439	531	483	542	595	794	6
del	486	531	497	542	595	794	6
OCI	499	531	515	542	595	794	6
son	518	531	530	542	595	794	6
positivas	303	543	335	554	595	794	6
y	339	543	343	554	595	794	6
considerablemente	346	543	414	554	595	794	6
altas	417	543	433	554	595	794	6
(por	436	543	451	554	595	794	6
encima	455	543	481	554	595	794	6
de	484	543	492	554	595	794	6
.5).	495	543	507	554	595	794	6
En	510	543	520	554	595	794	6
la	524	543	530	554	595	794	6
Cultura	303	555	330	566	595	794	6
pasivo-defensiva	332	555	393	566	595	794	6
aparecen	395	555	427	566	595	794	6
correlaciones	429	555	477	566	595	794	6
por	480	555	492	566	595	794	6
de	522	555	530	566	595	794	6
.2	303	567	310	578	595	794	6
pero	312	567	328	578	595	794	6
por	330	567	342	578	595	794	6
debajo	344	567	368	578	595	794	6
de	370	567	378	578	595	794	6
.4	380	567	387	578	595	794	6
y	389	567	393	578	595	794	6
la	395	567	402	578	595	794	6
Cultura	404	567	431	578	595	794	6
agresiva-defensiva	432	567	500	578	595	794	6
del	502	567	513	578	595	794	6
OCI	515	567	530	578	595	794	6
presenta	303	579	333	590	595	794	6
valores	336	579	362	590	595	794	6
que	364	579	377	590	595	794	6
no	380	579	389	590	595	794	6
superan	391	579	419	590	595	794	6
el	421	579	428	590	595	794	6
.25.	430	579	444	590	595	794	6
Todas	446	579	467	590	595	794	6
las	470	579	480	590	595	794	6
correlaciones	482	579	530	590	595	794	6
con	303	591	316	602	595	794	6
estas	319	591	336	602	595	794	6
dos	338	591	351	602	595	794	6
últimas	353	591	380	602	595	794	6
dimensiones	382	591	427	602	595	794	6
son	429	591	442	602	595	794	6
de	444	591	452	602	595	794	6
signo	455	591	474	602	595	794	6
negativo.	476	591	510	602	595	794	6
Tabla	303	614	323	624	595	794	6
2	325	614	329	624	595	794	6
Estadísticos	303	624	342	634	595	794	6
descriptivos	345	624	383	634	595	794	6
de	386	624	394	634	595	794	6
las	397	624	406	634	595	794	6
dimensiones	409	624	449	634	595	794	6
del	452	624	461	634	595	794	6
Organizational	464	624	513	634	595	794	6
Cul-	516	624	530	634	595	794	6
ture	303	634	316	644	595	794	6
Inventory	318	634	349	644	595	794	6
y	351	634	355	644	595	794	6
del	357	634	366	644	595	794	6
Denison	368	634	395	644	595	794	6
Organizational	397	634	446	644	595	794	6
Culture	448	634	472	644	595	794	6
Survey.	474	634	497	644	595	794	6
N	401	647	406	656	595	794	6
56	289	751	298	763	595	794	6
M	487	647	492	656	595	794	6
DT	512	647	521	656	595	794	6
Implicación	330	657	363	667	595	794	6
343	398	657	409	667	595	794	6
1.47	425	657	437	667	595	794	6
5.00	455	657	467	667	595	794	6
3.57	483	657	496	667	595	794	6
.635	510	657	523	667	595	794	6
Mínimo	420	647	443	656	595	794	6
Máximo	449	647	473	656	595	794	6
Consistencia	329	668	365	677	595	794	6
344	398	668	409	677	595	794	6
1.53	425	668	437	677	595	794	6
4.93	455	668	467	677	595	794	6
3.37	483	668	496	677	595	794	6
.581	510	668	523	677	595	794	6
Adaptabilidad	327	678	367	688	595	794	6
342	398	678	409	688	595	794	6
1.47	425	678	437	688	595	794	6
4.87	455	678	467	688	595	794	6
3.36	483	678	496	688	595	794	6
.542	510	678	523	688	595	794	6
Misión	337	689	357	698	595	794	6
342	398	689	409	698	595	794	6
1.20	425	689	437	698	595	794	6
4.67	455	689	467	698	595	794	6
3.36	483	689	496	698	595	794	6
.709	510	689	523	698	595	794	6
Cultura	317	700	338	709	595	794	6
Constructiva	340	700	376	709	595	794	6
320	398	700	409	709	595	794	6
1.63	425	700	437	709	595	794	6
4.95	455	700	467	709	595	794	6
3.68	483	700	496	709	595	794	6
.594	510	700	523	709	595	794	6
Cultura	311	710	332	719	595	794	6
Pasivo-defensiva	334	710	382	719	595	794	6
320	398	710	409	719	595	794	6
1.40	425	710	437	719	595	794	6
4.48	455	710	467	719	595	794	6
2.73	483	710	496	719	595	794	6
.568	510	710	523	719	595	794	6
Cultura	307	721	328	730	595	794	6
Agresivo-defensiva	331	721	386	730	595	794	6
320	398	721	409	730	595	794	6
1.18	425	721	437	730	595	794	6
4.03	455	721	467	730	595	794	6
2.47	483	721	496	730	595	794	6
.488	510	721	523	730	595	794	6
ANÁLISIS	234	65	262	73	595	794	7
VALIDEZ	263	65	290	73	595	794	7
CONVERGENTE	291	65	338	73	595	794	7
DEL	340	65	352	73	595	794	7
DOCS	353	65	370	73	595	794	7
Tabla	65	85	84	96	595	794	7
3	86	85	90	96	595	794	7
Correlaciones	65	95	110	106	595	794	7
de	113	95	121	106	595	794	7
Pearson	125	95	150	106	595	794	7
entre	154	95	170	106	595	794	7
las	173	95	182	106	595	794	7
dimensiones	186	95	226	106	595	794	7
del	230	95	240	106	595	794	7
Organizational	243	95	292	106	595	794	7
Culture	65	105	89	116	595	794	7
Inventory	92	105	122	116	595	794	7
(OCI)	124	105	144	116	595	794	7
y	146	105	150	116	595	794	7
del	152	105	162	116	595	794	7
Denison	164	105	191	116	595	794	7
Organizational	193	105	242	116	595	794	7
Culture	244	105	268	116	595	794	7
Survey	270	105	292	116	595	794	7
(DOCS).	65	115	94	126	595	794	7
OCI/DOCS	68	128	101	137	595	794	7
Cultura	68	138	89	147	595	794	7
Constructiva	68	145	104	154	595	794	7
Cultura	68	155	89	164	595	794	7
Pasivo-defensiva	68	162	116	171	595	794	7
Cultura	68	172	89	181	595	794	7
Agresivo-defensiva	68	179	123	188	595	794	7
Implicación	130	128	163	137	595	794	7
Consistencia	170	128	206	137	595	794	7
Adaptabilidad	213	128	252	137	595	794	7
correlaciones	312	87	360	99	595	794	7
que	362	87	375	99	595	794	7
es	378	87	385	99	595	794	7
siempre	388	87	416	99	595	794	7
positivo	418	87	447	99	595	794	7
entre	450	87	468	99	595	794	7
las	470	87	480	99	595	794	7
dimensiones	483	87	528	99	595	794	7
de	530	87	539	99	595	794	7
la	312	99	318	111	595	794	7
Cultura	321	99	348	111	595	794	7
constructiva	351	99	395	111	595	794	7
y	397	99	402	111	595	794	7
las	404	99	414	111	595	794	7
subescalas	417	99	455	111	595	794	7
del	458	99	469	111	595	794	7
DOCS,	471	99	498	111	595	794	7
y	500	99	505	111	595	794	7
negativo	508	99	539	111	595	794	7
para	312	111	327	123	595	794	7
todas	330	111	349	123	595	794	7
las	352	111	362	123	595	794	7
demás	365	111	388	123	595	794	7
correlaciones	392	111	440	123	595	794	7
estadísticamente	443	111	502	123	595	794	7
significa-	505	111	539	123	595	794	7
tivas.	312	123	331	135	595	794	7
Al	326	135	335	147	595	794	7
comparar	337	135	371	147	595	794	7
los	374	135	384	147	595	794	7
tres	386	135	399	147	595	794	7
estilos	402	135	425	147	595	794	7
culturales	427	135	462	147	595	794	7
del	464	135	475	147	595	794	7
OCI	478	135	493	147	595	794	7
con	495	135	508	147	595	794	7
las	511	135	521	147	595	794	7
sub-	523	135	539	147	595	794	7
escalas	312	147	337	159	595	794	7
del	341	147	352	159	595	794	7
DOCS	355	147	379	159	595	794	7
en	383	147	391	159	595	794	7
la	395	147	401	159	595	794	7
Tabla	405	147	425	159	595	794	7
7	428	147	433	159	595	794	7
(en	436	147	448	159	595	794	7
la	451	147	458	159	595	794	7
Tabla	461	147	481	159	595	794	7
6	485	147	489	159	595	794	7
aparecen	493	147	525	159	595	794	7
los	528	147	539	159	595	794	7
descriptivos	312	159	355	171	595	794	7
para	358	159	373	171	595	794	7
estas	376	159	393	171	595	794	7
variables),	395	159	433	171	595	794	7
se	436	159	443	171	595	794	7
confirma	445	159	477	171	595	794	7
el	480	159	486	171	595	794	7
mismo	489	159	513	171	595	794	7
patrón	516	159	539	171	595	794	7
de	312	171	320	183	595	794	7
resultados	323	171	360	183	595	794	7
que	362	171	375	183	595	794	7
el	378	171	384	183	595	794	7
obtenido	387	171	419	183	595	794	7
en	421	171	430	183	595	794	7
las	433	171	443	183	595	794	7
tablas	445	171	466	183	595	794	7
anteriores.	469	171	507	183	595	794	7
Concre-	510	171	539	183	595	794	7
tamente	312	183	340	195	595	794	7
una	344	183	357	195	595	794	7
alta	361	183	374	195	595	794	7
correlación	378	183	419	195	595	794	7
positiva	423	183	451	195	595	794	7
entre	455	183	473	195	595	794	7
la	478	183	484	195	595	794	7
Cultura	488	183	515	195	595	794	7
cons-	519	183	539	195	595	794	7
tructiva	312	195	339	207	595	794	7
y	343	195	347	207	595	794	7
todas	350	195	369	207	595	794	7
las	373	195	383	207	595	794	7
subescalas	386	195	424	207	595	794	7
del	427	195	438	207	595	794	7
DOCS,	441	195	468	207	595	794	7
unas	471	195	487	207	595	794	7
correlaciones	491	195	539	207	595	794	7
significativas	312	207	359	219	595	794	7
(a	362	207	369	219	595	794	7
excepción	372	207	408	219	595	794	7
de	411	207	419	219	595	794	7
orientación	422	207	463	219	595	794	7
al	465	207	472	219	595	794	7
cliente)	475	207	502	219	595	794	7
con	504	207	517	219	595	794	7
valo-	520	207	539	219	595	794	7
res	312	219	322	231	595	794	7
más	326	219	340	231	595	794	7
bajos	343	219	362	231	595	794	7
y	366	219	370	231	595	794	7
negativas	374	219	408	231	595	794	7
con	411	219	424	231	595	794	7
la	427	219	434	231	595	794	7
Cultura	437	219	464	231	595	794	7
pasivo-defensiva,	468	219	531	231	595	794	7
y	534	219	539	231	595	794	7
bajas	312	231	330	243	595	794	7
e	334	231	338	243	595	794	7
incluso	341	231	367	243	595	794	7
no	370	231	379	243	595	794	7
significativas	383	231	430	243	595	794	7
en	434	231	442	243	595	794	7
bastantes	445	231	478	243	595	794	7
dimensiones	482	231	527	243	595	794	7
de	530	231	539	243	595	794	7
la	312	243	318	255	595	794	7
Cultura	321	243	348	255	595	794	7
agresivo-defensiva	350	243	418	255	595	794	7
(y	420	243	427	255	595	794	7
de	430	243	438	255	595	794	7
signo	440	243	460	255	595	794	7
negativo	462	243	493	255	595	794	7
como	495	243	515	255	595	794	7
en	517	243	526	255	595	794	7
los	528	243	539	255	595	794	7
anteriores	312	255	347	267	595	794	7
casos).	350	255	374	267	595	794	7
Misión	264	128	284	137	595	794	7
.633**	137	141	156	151	595	794	7
.577**	179	141	198	151	595	794	7
.600**	223	141	242	151	595	794	7
.504**	264	141	284	151	595	794	7
-.339**	136	158	157	168	595	794	7
-.266**	177	158	199	168	595	794	7
-.238**	222	158	243	168	595	794	7
-.222**	263	158	285	168	595	794	7
-.242**	136	175	157	184	595	794	7
-.163**	177	175	199	184	595	794	7
-.114*	224	175	242	184	595	794	7
-.133*	265	175	283	184	595	794	7
**p	65	189	77	200	595	794	7
<	79	189	85	200	595	794	7
.01;	87	189	99	200	595	794	7
*p	101	189	109	200	595	794	7
<	111	189	116	200	595	794	7
.05	118	189	128	200	595	794	7
En	79	207	89	219	595	794	7
la	92	207	98	219	595	794	7
Tabla	101	207	121	219	595	794	7
5	123	207	128	219	595	794	7
(en	130	207	142	219	595	794	7
la	144	207	151	219	595	794	7
Tabla	153	207	173	219	595	794	7
4	176	207	180	219	595	794	7
aparecen	183	207	215	219	595	794	7
los	217	207	228	219	595	794	7
descriptivos	230	207	274	219	595	794	7
para	277	207	292	219	595	794	7
estas	65	219	83	231	595	794	7
variables),	85	219	123	231	595	794	7
en	125	219	134	231	595	794	7
la	136	219	143	231	595	794	7
que	145	219	158	231	595	794	7
aparecen	160	219	192	231	595	794	7
las	195	219	205	231	595	794	7
dimensiones	207	219	252	231	595	794	7
del	255	219	266	231	595	794	7
DOCS	268	219	292	231	595	794	7
y	65	231	70	243	595	794	7
las	73	231	83	243	595	794	7
subescalas	86	231	124	243	595	794	7
del	127	231	138	243	595	794	7
OCI,	141	231	158	243	595	794	7
se	161	231	169	243	595	794	7
puede	172	231	193	243	595	794	7
observar	196	231	227	243	595	794	7
un	230	231	239	243	595	794	7
efecto	242	231	264	243	595	794	7
similar	267	231	292	243	595	794	7
al	65	243	72	255	595	794	7
anterior,	75	243	105	255	595	794	7
es	108	243	116	255	595	794	7
decir,	119	243	139	255	595	794	7
las	142	243	152	255	595	794	7
correlaciones	155	243	203	255	595	794	7
con	207	243	220	255	595	794	7
las	223	243	233	255	595	794	7
subescalas	236	243	274	255	595	794	7
per-	278	243	292	255	595	794	7
tenecientes	65	255	105	267	595	794	7
a	109	255	113	267	595	794	7
la	116	255	122	267	595	794	7
dimensión	126	255	163	267	595	794	7
de	167	255	175	267	595	794	7
Cultura	178	255	205	267	595	794	7
constructiva	209	255	253	267	595	794	7
tienen	256	255	278	267	595	794	7
los	281	255	292	267	595	794	7
valores	65	267	91	279	595	794	7
más	93	267	108	279	595	794	7
altos,	110	267	129	279	595	794	7
situándose	132	267	170	279	595	794	7
entre	172	267	190	279	595	794	7
el	192	267	198	279	595	794	7
.42	201	267	212	279	595	794	7
y	214	267	219	279	595	794	7
.62.	221	267	234	279	595	794	7
Por	236	267	249	279	595	794	7
lo	251	267	258	279	595	794	7
que	260	267	273	279	595	794	7
hace	276	267	292	279	595	794	7
referencia	65	279	101	291	595	794	7
a	105	279	109	291	595	794	7
la	112	279	118	291	595	794	7
Cultura	122	279	149	291	595	794	7
pasivo-defensiva	152	279	213	291	595	794	7
encontramos	217	279	263	291	595	794	7
valores	266	279	292	291	595	794	7
más	65	291	80	303	595	794	7
bajos,	82	291	103	303	595	794	7
con	105	291	118	303	595	794	7
una	120	291	133	303	595	794	7
dimensión	135	291	172	303	595	794	7
en	174	291	182	303	595	794	7
que	184	291	197	303	595	794	7
no	199	291	208	303	595	794	7
aparecen	210	291	242	303	595	794	7
correlaciones	244	291	292	303	595	794	7
significativas	65	303	113	315	595	794	7
(cultura	116	303	144	315	595	794	7
de	147	303	156	315	595	794	7
aprobación).	159	303	204	315	595	794	7
En	207	303	217	315	595	794	7
cuanto	221	303	245	315	595	794	7
a	248	303	252	315	595	794	7
la	255	303	262	315	595	794	7
Cultura	265	303	292	315	595	794	7
agresivo-defensiva,	65	315	135	327	595	794	7
las	138	315	148	327	595	794	7
correlaciones	150	315	198	327	595	794	7
cuando	201	315	227	327	595	794	7
son	229	315	242	327	595	794	7
significativas	244	315	292	327	595	794	7
siempre	65	327	94	339	595	794	7
lo	97	327	104	339	595	794	7
son	107	327	120	339	595	794	7
con	123	327	136	339	595	794	7
valores	139	327	165	339	595	794	7
muy	168	327	184	339	595	794	7
bajos,	188	327	209	339	595	794	7
llegando	212	327	243	339	595	794	7
incluso	246	327	272	339	595	794	7
a	276	327	280	339	595	794	7
no	283	327	292	339	595	794	7
ser	65	339	76	351	595	794	7
significativas	78	339	126	351	595	794	7
en	128	339	136	351	595	794	7
los	139	339	149	351	595	794	7
casos	152	339	171	351	595	794	7
de	173	339	182	351	595	794	7
cultura	184	339	209	351	595	794	7
de	212	339	220	351	595	794	7
oposición	222	339	257	351	595	794	7
y	260	339	264	351	595	794	7
perfec-	266	339	292	351	595	794	7
cionista	65	351	93	363	595	794	7
(salvo	96	351	118	363	595	794	7
una	121	351	134	363	595	794	7
excepción).	137	351	179	363	595	794	7
Es	182	351	191	363	595	794	7
de	194	351	203	363	595	794	7
destacar	206	351	235	363	595	794	7
el	238	351	245	363	595	794	7
signo	248	351	267	363	595	794	7
de	270	351	279	363	595	794	7
las	282	351	292	363	595	794	7
Tabla	312	278	331	288	595	794	7
6	333	278	337	288	595	794	7
Estadísticos	312	288	350	298	595	794	7
descriptivos	352	288	391	298	595	794	7
de	393	288	400	298	595	794	7
las	403	288	411	298	595	794	7
subescalas	414	288	447	298	595	794	7
del	449	288	459	298	595	794	7
Denison	461	288	488	298	595	794	7
Organizational	490	288	539	298	595	794	7
Culture	312	298	336	308	595	794	7
Survey.	338	298	361	308	595	794	7
Tabla	65	370	84	381	595	794	7
4	86	370	90	381	595	794	7
Estadísticos	65	380	103	391	595	794	7
descriptivos	106	380	145	391	595	794	7
de	147	380	155	391	595	794	7
las	157	380	166	391	595	794	7
subescalas	168	380	202	391	595	794	7
del	205	380	214	391	595	794	7
Organizational	217	380	265	391	595	794	7
Culture	268	380	292	391	595	794	7
Inventory.	65	390	97	401	595	794	7
N	135	403	139	412	595	794	7
320	132	413	142	422	595	794	7
318	132	423	142	432	595	794	7
320	132	433	142	442	595	794	7
318	132	443	142	452	595	794	7
320	132	453	142	462	595	794	7
318	132	463	142	472	595	794	7
320	132	472	142	482	595	794	7
317	132	482	142	492	595	794	7
320	132	492	142	502	595	794	7
317	132	502	142	512	595	794	7
320	132	512	142	522	595	794	7
318	132	522	142	531	595	794	7
Logro	68	413	85	422	595	794	7
Autorrealización	68	423	115	432	595	794	7
Humanista	68	433	98	442	595	794	7
Afiliación	68	443	96	452	595	794	7
Aprobación	68	453	101	462	595	794	7
Convencional	68	463	107	472	595	794	7
Dependencia	68	472	105	482	595	794	7
Evitación	68	482	95	492	595	794	7
Oposición	68	492	97	502	595	794	7
Poder	68	502	84	512	595	794	7
Competitiva	68	512	103	522	595	794	7
Perfeccionista	68	522	108	531	595	794	7
Mínimo	162	403	185	412	595	794	7
1.00	167	413	180	422	595	794	7
1.50	167	423	180	432	595	794	7
1.30	167	433	180	442	595	794	7
1.20	167	443	180	452	595	794	7
1.30	167	453	180	462	595	794	7
1.10	167	463	180	472	595	794	7
1.10	167	472	180	482	595	794	7
1.00	167	482	180	492	595	794	7
1.30	167	492	180	502	595	794	7
1.00	167	502	180	512	595	794	7
1.00	167	512	180	522	595	794	7
1.10	167	522	180	531	595	794	7
Máximo	200	403	223	412	595	794	7
5.00	205	413	218	422	595	794	7
5.00	205	423	218	432	595	794	7
5.00	205	433	218	442	595	794	7
5.00	205	443	218	452	595	794	7
4.70	205	453	218	462	595	794	7
4.90	205	463	218	472	595	794	7
5.00	205	472	218	482	595	794	7
4.50	205	482	218	492	595	794	7
4.00	205	492	218	502	595	794	7
4.20	205	502	218	512	595	794	7
4.20	205	512	218	522	595	794	7
4.60	205	522	218	531	595	794	7
M	243	403	249	412	595	794	7
3.67	240	413	252	422	595	794	7
3.61	240	423	252	432	595	794	7
3.76	240	433	252	442	595	794	7
3.67	240	443	252	452	595	794	7
2.97	240	453	252	462	595	794	7
2.89	240	463	252	472	595	794	7
3.09	240	472	252	482	595	794	7
1.95	240	482	252	492	595	794	7
2.51	240	492	252	502	595	794	7
2.45	240	502	252	512	595	794	7
2.16	240	512	252	522	595	794	7
2.74	240	522	252	531	595	794	7
DT	272	403	281	412	595	794	7
.639	271	413	283	422	595	794	7
.623	271	423	283	432	595	794	7
.716	271	433	283	442	595	794	7
.703	271	443	283	452	595	794	7
.623	271	453	283	462	595	794	7
.676	271	463	283	472	595	794	7
.738	271	472	283	482	595	794	7
.627	271	482	283	492	595	794	7
.488	271	492	283	502	595	794	7
.604	271	502	283	512	595	794	7
.718	271	512	283	522	595	794	7
.638	271	522	283	531	595	794	7
Implicación	125	583	159	592	595	794	7
.525**	132	593	152	602	595	794	7
.552**	132	603	152	612	595	794	7
.623**	132	613	152	622	595	794	7
.543**	132	623	152	632	595	794	7
-.069	135	633	149	642	595	794	7
-.262**	131	643	153	652	595	794	7
-.353**	131	653	153	662	595	794	7
-.443**	131	662	153	672	595	794	7
-.081	135	672	149	682	595	794	7
-.264**	131	682	153	692	595	794	7
-.294**	131	692	153	702	595	794	7
-.080	135	702	149	712	595	794	7
Consistencia	167	583	203	592	595	794	7
.487**	175	593	194	602	595	794	7
.498**	175	603	194	612	595	794	7
.549**	175	613	194	622	595	794	7
.511**	175	623	194	632	595	794	7
-.001	178	633	192	642	595	794	7
-.213**	174	643	196	652	595	794	7
-.277**	174	653	196	662	595	794	7
-.385**	174	662	196	672	595	794	7
-.045	178	672	192	682	595	794	7
-.193	178	682	192	692	595	794	7
-.210**	174	692	196	702	595	794	7
-.021	178	702	192	712	595	794	7
Adaptabilidad	210	583	250	592	595	794	7
.529**	220	593	240	602	595	794	7
.502**	220	603	240	612	595	794	7
.585	224	613	236	622	595	794	7
.505**	220	623	240	632	595	794	7
.035	224	633	236	642	595	794	7
-.192**	219	643	241	652	595	794	7
-.283**	219	653	241	662	595	794	7
-.334**	219	662	241	672	595	794	7
-.030	223	672	237	682	595	794	7
-.137*	221	682	239	692	595	794	7
.029	224	692	236	702	595	794	7
-.189**	219	702	241	712	595	794	7
Mínimo	440	311	463	320	595	794	7
Máximo	472	311	496	320	595	794	7
M	507	311	513	320	595	794	7
DT	525	311	534	320	595	794	7
343	421	321	432	331	595	794	7
1.60	445	321	458	331	595	794	7
5.00	478	321	490	331	595	794	7
3.76	504	321	516	331	595	794	7
.691	523	321	535	331	595	794	7
Trabajo	315	332	336	341	595	794	7
en	338	332	345	341	595	794	7
equipo	346	332	365	341	595	794	7
343	421	332	432	341	595	794	7
1.00	445	332	458	341	595	794	7
5.00	478	332	490	341	595	794	7
3.42	504	332	516	341	595	794	7
.777	523	332	535	341	595	794	7
Desarrollo	315	342	344	352	595	794	7
de	346	342	353	352	595	794	7
capacidades	354	342	388	352	595	794	7
343	421	342	432	352	595	794	7
1.40	445	342	458	352	595	794	7
5.00	478	342	490	352	595	794	7
3.52	504	342	516	352	595	794	7
.707	523	342	535	352	595	794	7
Valores	315	353	336	362	595	794	7
centrales	337	353	362	362	595	794	7
343	421	353	432	362	595	794	7
1.40	445	353	458	362	595	794	7
5.00	478	353	490	362	595	794	7
3.42	504	353	516	362	595	794	7
.666	523	353	535	362	595	794	7
Acuerdo	315	364	339	373	595	794	7
343	421	364	432	373	595	794	7
1.20	445	364	458	373	595	794	7
5.00	478	364	490	373	595	794	7
3.48	504	364	516	373	595	794	7
.713	523	364	535	373	595	794	7
Coordinación	315	374	353	383	595	794	7
e	354	374	358	383	595	794	7
integración	359	374	391	383	595	794	7
344	421	374	432	383	595	794	7
1.20	445	374	458	383	595	794	7
4.80	478	374	490	383	595	794	7
3.20	504	374	516	383	595	794	7
.671	523	374	535	383	595	794	7
Orientación	315	385	348	394	595	794	7
al	349	385	354	394	595	794	7
cambio	356	385	377	394	595	794	7
342	421	385	432	394	595	794	7
1.00	445	385	458	394	595	794	7
4.80	478	385	490	394	595	794	7
3.32	504	385	516	394	595	794	7
.668	523	385	535	394	595	794	7
Orientación	315	395	348	404	595	794	7
al	349	395	354	404	595	794	7
cliente	356	395	375	404	595	794	7
341	421	395	432	404	595	794	7
.75	447	395	456	404	595	794	7
5.00	478	395	490	404	595	794	7
3.33	504	395	516	404	595	794	7
.653	523	395	535	404	595	794	7
Aprendizaje	315	406	349	415	595	794	7
organizacional	351	406	392	415	595	794	7
342	421	406	432	415	595	794	7
1.00	445	406	458	415	595	794	7
5.00	478	406	490	415	595	794	7
3.43	504	406	516	415	595	794	7
.652	523	406	535	415	595	794	7
Dirección	315	416	342	425	595	794	7
y	344	416	347	425	595	794	7
propósitos	349	416	378	425	595	794	7
estratégicos	380	416	413	425	595	794	7
342	421	416	432	425	595	794	7
1.00	445	416	458	425	595	794	7
5.00	478	416	490	425	595	794	7
3.39	504	416	516	425	595	794	7
.888	523	416	535	425	595	794	7
Metas	315	427	332	436	595	794	7
y	333	427	337	436	595	794	7
objetivos	339	427	364	436	595	794	7
342	421	427	432	436	595	794	7
1.00	445	427	458	436	595	794	7
5.00	478	427	490	436	595	794	7
3.45	504	427	516	436	595	794	7
.775	523	427	535	436	595	794	7
Visión	315	437	333	446	595	794	7
342	421	437	432	446	595	794	7
1.00	445	437	458	446	595	794	7
4.80	478	437	490	446	595	794	7
3.25	504	437	516	446	595	794	7
.678	523	437	535	446	595	794	7
Tabla	312	455	331	466	595	794	7
7	333	455	337	466	595	794	7
Correlaciones	312	465	356	476	595	794	7
de	360	465	368	476	595	794	7
Pearson	371	465	397	476	595	794	7
entre	400	465	416	476	595	794	7
las	420	465	429	476	595	794	7
dimensiones	433	465	473	476	595	794	7
del	476	465	486	476	595	794	7
Organizational	490	465	539	476	595	794	7
Culture	312	475	336	486	595	794	7
Inventory	339	475	369	486	595	794	7
(OCI)	372	475	391	486	595	794	7
y	394	475	398	486	595	794	7
las	400	475	409	486	595	794	7
subescalas	412	475	446	486	595	794	7
del	448	475	458	486	595	794	7
Denison	461	475	487	486	595	794	7
Organizational	490	475	539	486	595	794	7
Culture	312	485	336	496	595	794	7
Survey	338	485	360	496	595	794	7
(DOCS).	362	485	390	496	595	794	7
Cultura	430	502	451	511	595	794	7
constructiva	423	509	458	518	595	794	7
Cultura	471	498	492	507	595	794	7
pasiva-	471	505	491	514	595	794	7
defensiva	468	512	494	521	595	794	7
Cultura	509	498	530	507	595	794	7
agresiva-	507	505	532	514	595	794	7
defensiva	506	512	533	521	595	794	7
Empowerment	315	523	356	532	595	794	7
,597**	431	523	450	532	595	794	7
-,281**	470	523	492	532	595	794	7
-,200**	509	523	530	532	595	794	7
Trabajo	315	533	336	542	595	794	7
en	338	533	345	542	595	794	7
equipo	346	533	365	542	595	794	7
.513**	431	533	450	542	595	794	7
-.198**	470	533	492	542	595	794	7
-.161**	509	533	530	542	595	794	7
Desarrollo	315	544	344	553	595	794	7
de	346	544	353	553	595	794	7
capacidades	354	544	388	553	595	794	7
.543**	431	544	450	553	595	794	7
-.408**	470	544	492	553	595	794	7
-.271**	509	544	530	553	595	794	7
Valores	315	554	336	563	595	794	7
centrales	337	554	362	563	595	794	7
.482**	431	554	450	563	595	794	7
-.149*	472	554	490	563	595	794	7
-.098	512	554	527	563	595	794	7
Acuerdo	315	565	339	574	595	794	7
.535**	431	565	450	574	595	794	7
-.286**	470	565	492	574	595	794	7
-.181**	509	565	530	574	595	794	7
Coordinación	315	575	353	585	595	794	7
e	355	575	358	585	595	794	7
integración	359	575	391	585	595	794	7
.442**	431	575	450	585	595	794	7
-.236**	470	575	492	585	595	794	7
-.136*	511	575	529	585	595	794	7
Orientación	315	586	348	595	595	794	7
al	349	586	354	595	595	794	7
cambio	356	586	377	595	595	794	7
.501**	431	586	450	595	595	794	7
-.168**	470	586	492	595	595	794	7
-.076	512	586	527	595	595	794	7
Orientación	315	596	348	606	595	794	7
al	349	596	354	606	595	794	7
cliente	356	596	375	606	595	794	7
.360**	431	596	450	606	595	794	7
-.077	474	596	488	606	595	794	7
.000	513	596	526	606	595	794	7
Aprendizaje	315	607	349	616	595	794	7
organizacional	351	607	392	616	595	794	7
.609**	431	607	450	616	595	794	7
-.339**	470	607	492	616	595	794	7
-.200**	509	607	530	616	595	794	7
Dirección	315	617	342	627	595	794	7
y	344	617	347	627	595	794	7
propósitos	349	617	378	627	595	794	7
estratégicos	380	617	413	627	595	794	7
.406**	431	617	450	627	595	794	7
-.202**	470	617	492	627	595	794	7
-.139*	511	617	529	627	595	794	7
Metas	315	628	332	637	595	794	7
y	334	628	337	637	595	794	7
objetivos	339	628	364	637	595	794	7
.479**	431	628	450	637	595	794	7
-.169**	470	628	492	637	595	794	7
-.089	512	628	527	637	595	794	7
Visión	315	638	333	648	595	794	7
.495**	431	638	450	648	595	794	7
-.235**	470	638	492	648	595	794	7
-.130*	511	638	529	648	595	794	7
DOCS/OCI	349	505	382	514	595	794	7
Tabla	65	540	84	551	595	794	7
5	86	540	90	551	595	794	7
Correlaciones	65	550	110	561	595	794	7
de	112	550	120	561	595	794	7
Pearson	123	550	148	561	595	794	7
entre	151	550	167	561	595	794	7
las	170	550	179	561	595	794	7
dimensiones	182	550	222	561	595	794	7
del	224	550	234	561	595	794	7
Denison	237	550	264	561	595	794	7
Organi-	266	550	292	561	595	794	7
zational	65	560	91	571	595	794	7
Culture	94	560	118	571	595	794	7
Survey	120	560	142	571	595	794	7
(DOCS)	147	560	174	571	595	794	7
y	177	560	181	571	595	794	7
las	183	560	192	571	595	794	7
subescalas	195	560	228	571	595	794	7
del	231	560	241	571	595	794	7
Organizational	243	560	292	571	595	794	7
Culture	65	570	89	581	595	794	7
Inventory	91	570	122	581	595	794	7
(OCI).	124	570	145	581	595	794	7
OCI/DOCS	76	583	109	592	595	794	7
Logro	84	593	101	602	595	794	7
Autorrealización	69	603	116	612	595	794	7
Humanista	78	613	108	622	595	794	7
Afiliación	79	623	107	632	595	794	7
Aprobación	76	633	109	642	595	794	7
Convencional	73	643	112	652	595	794	7
Dependencia	75	653	111	662	595	794	7
Evitación	79	662	106	672	595	794	7
Oposición	78	672	107	682	595	794	7
Poder	85	682	101	692	595	794	7
Competitiva	76	692	110	702	595	794	7
Perfeccionista	73	702	113	712	595	794	7
N	424	311	429	320	595	794	7
Empowerment	315	321	356	331	595	794	7
Misión	263	583	283	592	595	794	7
.478**	263	593	283	602	595	794	7
.428**	263	603	283	612	595	794	7
.457**	263	613	283	622	595	794	7
.423**	263	623	283	632	595	794	7
.018	267	633	279	642	595	794	7
-.168**	262	643	284	652	595	794	7
-.239**	262	653	284	662	595	794	7
-.335**	262	662	284	672	595	794	7
-.002	266	672	280	682	595	794	7
-.167**	262	682	284	692	595	794	7
-.189	266	692	280	702	595	794	7
-.019	266	702	280	712	595	794	7
**p	312	649	324	660	595	794	7
<	326	649	331	660	595	794	7
.01;	333	649	345	660	595	794	7
*p	347	649	355	660	595	794	7
<	357	649	363	660	595	794	7
.05	365	649	375	660	595	794	7
Finalmente,	326	663	369	675	595	794	7
en	370	663	379	675	595	794	7
la	381	663	387	675	595	794	7
Tabla	389	663	409	675	595	794	7
8,	410	663	417	675	595	794	7
que	419	663	432	675	595	794	7
recoge	433	663	457	675	595	794	7
las	459	663	469	675	595	794	7
correlaciones	471	663	519	675	595	794	7
entre	521	663	539	675	595	794	7
las	312	675	322	687	595	794	7
subescalas	325	675	363	687	595	794	7
de	365	675	374	687	595	794	7
ambos	377	675	400	687	595	794	7
instrumentos,	403	675	452	687	595	794	7
se	455	675	462	687	595	794	7
mantiene	465	675	498	687	595	794	7
idéntica	501	675	529	687	595	794	7
la	532	675	539	687	595	794	7
tendencia	312	687	346	699	595	794	7
en	349	687	357	699	595	794	7
los	360	687	370	699	595	794	7
resultados	373	687	409	699	595	794	7
que	412	687	425	699	595	794	7
han	427	687	440	699	595	794	7
sido	443	687	458	699	595	794	7
descritos	461	687	493	699	595	794	7
con	495	687	508	699	595	794	7
anterio-	511	687	539	699	595	794	7
ridad.	312	699	333	711	595	794	7
Más	335	699	350	711	595	794	7
en	353	699	361	711	595	794	7
concreto,	363	699	397	711	595	794	7
se	399	699	407	711	595	794	7
puede	409	699	430	711	595	794	7
observar	433	699	464	711	595	794	7
que	466	699	479	711	595	794	7
las	481	699	491	711	595	794	7
dimensiones	494	699	539	711	595	794	7
de	312	711	320	723	595	794	7
aprobación,	323	711	365	723	595	794	7
oposición	368	711	403	723	595	794	7
y	405	711	410	723	595	794	7
perfeccionista	412	711	463	723	595	794	7
solamente	465	711	502	723	595	794	7
presentan	504	711	539	723	595	794	7
**p	65	713	77	723	595	794	7
<	79	713	85	723	595	794	7
.01;	87	713	99	723	595	794	7
*p	101	713	109	723	595	794	7
<	111	713	116	723	595	794	7
.05	118	713	128	723	595	794	7
57	297	751	306	763	595	794	7
OLEH	245	65	261	73	595	794	8
ZADEREY,	263	65	291	73	595	794	8
TOMAS	293	65	314	73	595	794	8
BONAVIA	315	65	342	73	595	794	8
Tabla	57	85	76	96	595	794	8
8	78	85	82	96	595	794	8
Correlaciones	57	96	101	106	595	794	8
de	103	96	111	106	595	794	8
Pearson	113	96	138	106	595	794	8
entre	140	96	156	106	595	794	8
las	158	96	167	106	595	794	8
subescalas	169	96	203	106	595	794	8
del	205	96	214	106	595	794	8
Denison	216	95	243	106	595	794	8
Organizational	245	95	294	106	595	794	8
Culture	296	95	320	106	595	794	8
Survey	322	95	344	106	595	794	8
(DOCS)	346	96	372	106	595	794	8
y	374	96	378	106	595	794	8
del	380	96	390	106	595	794	8
Organizational	392	95	441	106	595	794	8
Culture	443	95	467	106	595	794	8
Inventory	469	95	499	106	595	794	8
(OCI).	501	96	523	106	595	794	8
OCI/	68	108	82	118	595	794	8
DOCS	66	115	84	125	595	794	8
Emp.	104	112	119	121	595	794	8
Eq.	143	112	152	121	595	794	8
Cap.	178	112	191	121	595	794	8
Val.	215	112	226	121	595	794	8
Ac.	252	112	262	121	595	794	8
Coord.	284	112	303	121	595	794	8
Cam.	322	112	337	121	595	794	8
Cli.	361	112	371	121	595	794	8
Apr.	397	112	409	121	595	794	8
Dir.	434	112	444	121	595	794	8
Met.	469	112	482	121	595	794	8
Vis.	506	112	517	121	595	794	8
Log.	68	126	81	135	595	794	8
.497**	102	126	121	135	595	794	8
.405**	138	126	157	135	595	794	8
.473**	175	126	194	135	595	794	8
.450**	247	126	267	135	595	794	8
.368**	284	126	303	135	595	794	8
.450**	320	126	339	135	595	794	8
.321**	357	126	376	135	595	794	8
.536**	393	126	412	135	595	794	8
.390**	429	126	449	135	595	794	8
.467**	466	126	485	135	595	794	8
.447**	502	126	521	135	595	794	8
Auto.	67	137	83	146	595	794	8
.530**	102	137	121	146	595	794	8
.420**	138	137	157	146	595	794	8
.494**	175	137	194	146	595	794	8
.415**	211	137	230	146	595	794	8
.443**	247	137	267	146	595	794	8
.406**	284	137	303	146	595	794	8
.411**	320	137	339	146	595	794	8
.272**	357	137	376	146	595	794	8
.546**	393	137	412	146	595	794	8
.340**	429	137	449	146	595	794	8
.412**	466	137	485	146	595	794	8
.419**	502	137	521	146	595	794	8
Hum.	67	147	83	156	595	794	8
.572**	102	147	121	156	595	794	8
.525**	138	147	157	156	595	794	8
.529**	175	147	194	156	595	794	8
.440**	211	147	230	156	595	794	8
.532**	247	147	267	156	595	794	8
.411**	284	147	303	156	595	794	8
.501**	320	147	339	156	595	794	8
.362**	357	147	376	156	595	794	8
.569**	393	147	412	156	595	794	8
.373**	429	147	449	156	595	794	8
.427**	466	147	485	156	595	794	8
.451**	502	147	521	156	595	794	8
Afil.	69	158	81	167	595	794	8
.516**	102	158	121	167	595	794	8
.467**	138	158	157	167	595	794	8
.433**	174	158	194	167	595	794	8
.443**	211	158	230	167	595	794	8
.464**	247	158	267	167	595	794	8
.387**	284	158	303	167	595	794	8
.410**	320	158	339	167	595	794	8
.321**	357	158	376	167	595	794	8
.508**	393	158	412	167	595	794	8
.332**	429	158	449	167	595	794	8
.392**	466	158	485	167	595	794	8
.437**	502	158	521	167	595	794	8
Aprob.	65	168	85	177	595	794	8
-.026	104	168	119	177	595	794	8
.009	142	168	154	177	595	794	8
-.165**	173	168	195	177	595	794	8
.043	214	168	227	177	595	794	8
-.037	250	168	264	177	595	794	8
-.012	286	168	301	177	595	794	8
.081	324	168	336	177	595	794	8
.081	360	168	372	177	595	794	8
-.076	395	168	410	177	595	794	8
-.007	432	168	446	177	595	794	8
.053	469	168	482	177	595	794	8
.003	506	168	518	177	595	794	8
Conv.	67	179	83	188	595	794	8
-.212**	101	179	122	188	595	794	8
-.131*	139	179	157	188	595	794	8
-.345**	173	179	195	188	595	794	8
-.087	213	179	228	188	595	794	8
-.249**	246	179	268	188	595	794	8
-.196**	283	179	304	188	595	794	8
-.161**	319	179	341	188	595	794	8
-.043	359	179	373	188	595	794	8
-.267**	392	179	413	188	595	794	8
-.136*	430	179	448	188	595	794	8
-.130*	466	179	484	188	595	794	8
-.197**	501	179	523	188	595	794	8
Depen.	65	189	85	198	595	794	8
-.289**	101	189	122	198	595	794	8
-.218**	137	189	159	198	595	794	8
-.416**	173	189	195	198	595	794	8
-.168**	210	189	231	198	595	794	8
-.297**	246	189	268	198	595	794	8
-.233**	283	189	304	198	595	794	8
-.206**	319	189	341	198	595	794	8
-.103*	357	189	375	198	595	794	8
-.382**	392	189	413	198	595	794	8
-.204**	428	189	450	198	595	794	8
-.199**	465	189	486	198	595	794	8
-.252**	501	189	523	198	595	794	8
Evit.	68	200	82	209	595	794	8
-.403**	101	200	122	209	595	794	8
-.326**	137	200	159	209	595	794	8
-.428**	173	200	195	209	595	794	8
-.293**	210	200	231	209	595	794	8
-.356**	246	200	268	209	595	794	8
-.326**	283	200	304	209	595	794	8
-.260**	319	200	341	209	595	794	8
-.174**	355	200	377	209	595	794	8
-.384**	392	200	413	209	595	794	8
-.327**	428	200	450	209	595	794	8
-.265**	465	200	486	209	595	794	8
-.316**	501	200	523	209	595	794	8
Opos.	67	210	83	219	595	794	8
-.041	104	210	119	219	595	794	8
-.036	140	210	155	219	595	794	8
-.134*	175	210	193	219	595	794	8
.047	214	210	227	219	595	794	8
-.094	250	210	264	219	595	794	8
-.068	286	210	301	219	595	794	8
-.018	322	210	337	219	595	794	8
.026	360	210	372	219	595	794	8
-.081	395	210	410	219	595	794	8
-.015	432	210	446	219	595	794	8
.017	469	210	482	219	595	794	8
-.004	505	210	519	219	595	794	8
Poder	67	221	83	230	595	794	8
-.254**	101	221	122	230	595	794	8
-.153*	139	221	157	230	595	794	8
-.286**	173	221	195	230	595	794	8
-.146*	212	221	230	230	595	794	8
-.210**	246	221	268	230	595	794	8
-.134*	284	221	302	230	595	794	8
-.116*	321	221	339	230	595	794	8
-.015	359	221	373	230	595	794	8
-.201**	392	221	413	230	595	794	8
-.170**	428	221	450	230	595	794	8
-.130*	466	221	484	230	595	794	8
-.149*	503	221	521	230	595	794	8
Comp.	65	231	84	240	595	794	8
-.256**	101	231	122	240	595	794	8
-.236**	137	231	159	240	595	794	8
-.275**	173	231	195	240	595	794	8
-.171**	210	231	231	240	595	794	8
-.196**	246	231	268	240	595	794	8
-.176**	283	231	304	240	595	794	8
-.161**	319	231	341	240	595	794	8
-.052	359	231	373	240	595	794	8
-.246**	392	231	413	240	595	794	8
-.198**	428	231	450	240	595	794	8
-.140*	466	231	484	240	595	794	8
-.173**	501	231	523	240	595	794	8
Perf.	68	242	82	251	595	794	8
-.036	104	242	119	251	595	794	8
-.042	140	242	155	251	595	794	8
-.128*	175	242	193	251	595	794	8
.009	214	242	227	251	595	794	8
-.049	250	242	264	251	595	794	8
-.006	286	242	301	251	595	794	8
.075	324	242	336	251	595	794	8
.059	360	242	372	251	595	794	8
-.063	395	242	410	251	595	794	8
-.018	432	242	446	251	595	794	8
.008	469	242	482	251	595	794	8
-.044	505	242	519	251	595	794	8
**p	57	253	69	263	595	794	8
<	71	253	76	263	595	794	8
.01;	78	253	90	263	595	794	8
*p	92	253	100	263	595	794	8
<	102	253	108	263	595	794	8
.05	110	253	120	263	595	794	8
Nota.	57	263	74	273	595	794	8
Log:	76	263	91	273	595	794	8
Logro,	93	263	115	273	595	794	8
Emp:	117	263	134	273	595	794	8
Empowerment,	136	263	185	273	595	794	8
Auto:	187	263	205	273	595	794	8
Autorrealización,	207	263	262	273	595	794	8
Eq:	264	263	276	273	595	794	8
Trabajo	277	263	302	273	595	794	8
en	304	263	312	273	595	794	8
equipo,	314	263	337	273	595	794	8
Hum:	339	263	358	273	595	794	8
Humanista,	360	263	396	273	595	794	8
Cap:	398	263	413	273	595	794	8
Desarrollo	415	263	449	273	595	794	8
de	451	263	459	273	595	794	8
capacidades,	461	263	501	273	595	794	8
Afil:	503	263	517	273	595	794	8
Afiliación,	57	273	91	283	595	794	8
Val:	93	273	105	283	595	794	8
Valores	107	273	131	283	595	794	8
centrales,	133	273	164	283	595	794	8
Aprob:	165	273	188	283	595	794	8
Aprobación,	189	273	229	283	595	794	8
Ac:	233	273	244	283	595	794	8
Acuerdo,	246	273	275	283	595	794	8
Con:	277	273	293	283	595	794	8
Convencional,	295	273	341	283	595	794	8
Coord:	343	273	366	283	595	794	8
Coordinación	368	273	411	283	595	794	8
e	413	273	417	283	595	794	8
integración,	419	273	457	283	595	794	8
Depen:	459	273	482	283	595	794	8
Dependencia,	484	273	528	283	595	794	8
Cam:	57	283	74	293	595	794	8
Orientación	76	283	114	293	595	794	8
al	116	283	122	293	595	794	8
cambio,	124	283	149	293	595	794	8
Evit:	151	283	167	293	595	794	8
Evitación,	169	283	201	293	595	794	8
Cli:	203	283	215	293	595	794	8
Orientación	217	283	255	293	595	794	8
al	257	283	263	293	595	794	8
cliente,	265	283	288	293	595	794	8
Opos:	290	283	309	293	595	794	8
Oposición,	311	283	346	293	595	794	8
Apr:	348	283	362	293	595	794	8
Aprendizaje	364	283	403	293	595	794	8
organizacional,	405	283	454	293	595	794	8
Poder:	456	283	477	293	595	794	8
Poder,	479	283	499	293	595	794	8
Dir:	501	283	514	293	595	794	8
Dirección	57	293	88	303	595	794	8
y	90	293	94	303	595	794	8
propósitos	96	293	130	303	595	794	8
estratégicos,	132	293	171	303	595	794	8
Comp:	173	293	195	303	595	794	8
Competitiva,	197	293	239	303	595	794	8
Met:	241	293	256	303	595	794	8
Metas	258	293	277	303	595	794	8
y	279	293	283	303	595	794	8
objetivos,	285	293	317	303	595	794	8
Perf:	319	293	334	303	595	794	8
Perfeccionista,	336	293	384	303	595	794	8
Vis:	385	293	398	303	595	794	8
Visión.	400	293	423	303	595	794	8
obtenido	303	315	335	327	595	794	8
correlaciones	340	315	388	327	595	794	8
significativamente	393	315	459	327	595	794	8
negativas	465	315	499	327	595	794	8
aunque	504	315	530	327	595	794	8
moderadas:	303	327	345	339	595	794	8
cultura	348	327	373	339	595	794	8
de	376	327	384	339	595	794	8
la	387	327	394	339	595	794	8
evitación	397	327	430	339	595	794	8
(con	433	327	449	339	595	794	8
las	452	327	462	339	595	794	8
puntuaciones	465	327	513	339	595	794	8
más	516	327	530	339	595	794	8
elevadas	303	339	334	351	595	794	8
en	337	339	345	351	595	794	8
este	348	339	362	351	595	794	8
estilo),	364	339	389	351	595	794	8
de	391	339	400	351	595	794	8
la	402	339	409	351	595	794	8
dependencia	411	339	456	351	595	794	8
y,	458	339	464	351	595	794	8
de	467	339	475	351	595	794	8
las	478	339	488	351	595	794	8
convencio-	490	339	530	351	595	794	8
nes,	303	351	318	363	595	794	8
las	320	351	330	363	595	794	8
normativas	332	351	372	363	595	794	8
y	375	351	379	363	595	794	8
las	381	351	391	363	595	794	8
reglas.	394	351	417	363	595	794	8
En	420	351	430	363	595	794	8
este	432	351	446	363	595	794	8
caso,	449	351	467	363	595	794	8
es	469	351	477	363	595	794	8
solo	479	351	494	363	595	794	8
la	496	351	503	363	595	794	8
cultura	505	351	530	363	595	794	8
de	303	363	312	375	595	794	8
aprobación	315	363	355	375	595	794	8
la	359	363	365	375	595	794	8
que	369	363	382	375	595	794	8
no	386	363	395	375	595	794	8
obtiene	398	363	425	375	595	794	8
significación,	428	363	477	375	595	794	8
que	480	363	493	375	595	794	8
es,	497	363	506	375	595	794	8
como	510	363	530	375	595	794	8
hemos	303	375	327	387	595	794	8
señalado	330	375	362	387	595	794	8
anteriormente,	365	375	417	387	595	794	8
una	421	375	433	387	595	794	8
de	437	375	445	387	595	794	8
las	449	375	459	387	595	794	8
escalas	462	375	487	387	595	794	8
con	491	375	504	387	595	794	8
menor	507	375	530	387	595	794	8
significación.	303	387	352	399	595	794	8
La	354	387	363	399	595	794	8
explicación	366	387	407	399	595	794	8
podría	410	387	433	399	595	794	8
provenir	435	387	465	399	595	794	8
de	468	387	476	399	595	794	8
la	479	387	485	399	595	794	8
falta	487	387	503	399	595	794	8
de	506	387	514	399	595	794	8
sig-	517	387	530	399	595	794	8
nificación	303	399	339	411	595	794	8
de	341	399	350	411	595	794	8
la	352	399	358	411	595	794	8
subescala	361	399	395	411	595	794	8
cultura	397	399	422	411	595	794	8
de	425	399	433	411	595	794	8
oposición,	435	399	473	411	595	794	8
puesto	475	399	499	411	595	794	8
que	501	399	514	411	595	794	8
esta	516	399	530	411	595	794	8
parece	303	411	327	423	595	794	8
a	330	411	334	423	595	794	8
nivel	338	411	356	423	595	794	8
teórico	359	411	384	423	595	794	8
lo	387	411	394	423	595	794	8
contrario	398	411	430	423	595	794	8
de	434	411	442	423	595	794	8
la	445	411	452	423	595	794	8
subescala	455	411	490	423	595	794	8
cultura	493	411	518	423	595	794	8
de	522	411	530	423	595	794	8
aprobación,	303	423	346	435	595	794	8
por	349	423	361	435	595	794	8
lo	363	423	370	435	595	794	8
cual	373	423	388	435	595	794	8
es	391	423	399	435	595	794	8
lógico	402	423	424	435	595	794	8
concluir	427	423	457	435	595	794	8
que	460	423	473	435	595	794	8
el	476	423	482	435	595	794	8
si	485	423	491	435	595	794	8
DOCS	494	423	518	435	595	794	8
no	521	423	530	435	595	794	8
se	303	435	311	447	595	794	8
ajusta	313	435	334	447	595	794	8
a	337	435	341	447	595	794	8
la	344	435	350	447	595	794	8
primera	353	435	381	447	595	794	8
a	383	435	387	447	595	794	8
nivel	390	435	408	447	595	794	8
teórico	411	435	436	447	595	794	8
ni	438	435	445	447	595	794	8
psicométrico,	448	435	497	447	595	794	8
tampoco	499	435	530	447	595	794	8
debería	303	447	330	459	595	794	8
ajustarse	332	447	364	459	595	794	8
a	366	447	370	459	595	794	8
su	372	447	380	459	595	794	8
opuesta.	382	447	412	459	595	794	8
Atendiendo	317	459	359	471	595	794	8
pues,	362	459	381	471	595	794	8
al	383	459	390	471	595	794	8
tamaño	392	459	419	471	595	794	8
y	421	459	426	471	595	794	8
sentido	428	459	454	471	595	794	8
de	456	459	465	471	595	794	8
las	467	459	477	471	595	794	8
correlaciones,	480	459	530	471	595	794	8
creemos	303	471	333	483	595	794	8
que	336	471	349	483	595	794	8
el	352	471	358	483	595	794	8
DOCS	361	471	385	483	595	794	8
es	388	471	395	483	595	794	8
un	398	471	407	483	595	794	8
cuestionario	410	471	454	483	595	794	8
de	457	471	465	483	595	794	8
gran	468	471	484	483	595	794	8
utilidad	487	471	514	483	595	794	8
a	517	471	521	483	595	794	8
la	524	471	530	483	595	794	8
hora	303	483	319	495	595	794	8
de	323	483	331	495	595	794	8
detectar	335	483	364	495	595	794	8
y	367	483	372	495	595	794	8
analizar	375	483	404	495	595	794	8
culturas	408	483	436	495	595	794	8
constructivas,	440	483	489	495	595	794	8
aspiración	493	483	530	495	595	794	8
cada	303	495	320	507	595	794	8
vez	323	495	336	507	595	794	8
más	339	495	354	507	595	794	8
importante	357	495	396	507	595	794	8
para	399	495	415	507	595	794	8
muchas	418	495	446	507	595	794	8
organizaciones	449	495	503	507	595	794	8
(Gille-	506	495	530	507	595	794	8
spie	303	507	318	519	595	794	8
et	321	507	328	519	595	794	8
al.,	331	507	343	519	595	794	8
2008;	347	507	367	519	595	794	8
Keenan,	371	507	400	519	595	794	8
Cooke	404	507	427	519	595	794	8
y	431	507	436	519	595	794	8
Hillis,	439	507	461	519	595	794	8
1998;	465	507	485	519	595	794	8
Oggbona	489	507	522	519	595	794	8
y	526	507	530	519	595	794	8
Harris,	303	519	328	531	595	794	8
2000;	330	519	351	531	595	794	8
Zheng,	353	519	378	531	595	794	8
Yang	380	519	398	531	595	794	8
y	401	519	405	531	595	794	8
McLean,	407	519	439	531	595	794	8
2010).	442	519	465	531	595	794	8
Las	467	519	480	531	595	794	8
correlaciones	482	519	530	531	595	794	8
negativas	303	531	337	543	595	794	8
que	341	531	354	543	595	794	8
se	357	531	364	543	595	794	8
han	368	531	381	543	595	794	8
obtenido	384	531	415	543	595	794	8
en	419	531	427	543	595	794	8
las	430	531	440	543	595	794	8
dimensiones	444	531	489	543	595	794	8
agresivo	492	531	522	543	595	794	8
y	526	531	530	543	595	794	8
pasivo	303	543	327	555	595	794	8
defensivas	330	543	367	555	595	794	8
indican,	370	543	399	555	595	794	8
a	402	543	406	555	595	794	8
nuestro	408	543	435	555	595	794	8
entender,	437	543	470	555	595	794	8
lo	473	543	480	555	595	794	8
que	483	543	496	555	595	794	8
una	498	543	511	555	595	794	8
Cul-	514	543	530	555	595	794	8
tura	303	555	317	567	595	794	8
constructiva	320	555	364	567	595	794	8
no	367	555	376	567	595	794	8
debe	379	555	396	567	595	794	8
favorecer.	399	555	435	567	595	794	8
Todo	438	555	456	567	595	794	8
lo	459	555	466	567	595	794	8
cual	469	555	484	567	595	794	8
podría	487	555	510	567	595	794	8
estar	513	555	530	567	595	794	8
indicando	303	567	339	579	595	794	8
que	342	567	355	579	595	794	8
ambas	357	567	380	579	595	794	8
dimensiones,	383	567	430	579	595	794	8
Cultura	433	567	460	579	595	794	8
agresiva-defensiva	463	567	530	579	595	794	8
y	303	579	308	591	595	794	8
Cultura	311	579	338	591	595	794	8
pasiva-defensiva,	341	579	404	591	595	794	8
suponen	407	579	437	591	595	794	8
una	441	579	454	591	595	794	8
cultura	457	579	482	591	595	794	8
organizacio-	485	579	530	591	595	794	8
nal	303	591	314	603	595	794	8
menos	318	591	341	603	595	794	8
eficaz	344	591	365	603	595	794	8
cuanto	368	591	392	603	595	794	8
mayores	396	591	426	603	595	794	8
son	429	591	442	603	595	794	8
sus	445	591	456	603	595	794	8
puntuaciones,	460	591	509	603	595	794	8
dado	513	591	530	603	595	794	8
que	303	603	316	615	595	794	8
estas	319	603	336	615	595	794	8
correlacionan	339	603	388	615	595	794	8
negativamente	390	603	443	615	595	794	8
con	445	603	458	615	595	794	8
la	461	603	467	615	595	794	8
efectividad	470	603	510	615	595	794	8
de	513	603	521	615	595	794	8
la	524	603	530	615	595	794	8
organización	303	615	350	627	595	794	8
(Rousseau,	352	615	392	627	595	794	8
1990).	394	615	417	627	595	794	8
No	420	615	431	627	595	794	8
hay	433	615	446	627	595	794	8
que	448	615	461	627	595	794	8
olvidar	463	615	489	627	595	794	8
que	491	615	504	627	595	794	8
ambos	507	615	530	627	595	794	8
instrumentos	303	627	350	639	595	794	8
se	353	627	360	639	595	794	8
diseñaron	363	627	398	639	595	794	8
con	401	627	414	639	595	794	8
la	417	627	423	639	595	794	8
finalidad	426	627	458	639	595	794	8
de	461	627	469	639	595	794	8
analizar	472	627	500	639	595	794	8
los	503	627	514	639	595	794	8
ele-	517	627	530	639	595	794	8
mentos	303	639	329	651	595	794	8
culturales	332	639	367	651	595	794	8
que	370	639	383	651	595	794	8
mejoran	385	639	415	651	595	794	8
la	418	639	424	651	595	794	8
efectividad	427	639	467	651	595	794	8
de	469	639	478	651	595	794	8
una	481	639	494	651	595	794	8
organiza-	496	639	530	651	595	794	8
ción.	303	651	321	663	595	794	8
Por	323	651	336	663	595	794	8
lo	338	651	345	663	595	794	8
tanto,	348	651	368	663	595	794	8
se	370	651	378	663	595	794	8
podría	380	651	403	663	595	794	8
afirmar	405	651	431	663	595	794	8
que	434	651	447	663	595	794	8
las	449	651	459	663	595	794	8
culturas	461	651	490	663	595	794	8
defensivas	492	651	530	663	595	794	8
del	303	663	314	675	595	794	8
OCI	318	663	334	675	595	794	8
se	337	663	345	675	595	794	8
fijan	349	663	365	675	595	794	8
principalmente	369	663	423	675	595	794	8
en	426	663	435	675	595	794	8
aspectos	439	663	469	675	595	794	8
negativos	473	663	507	675	595	794	8
de	511	663	520	675	595	794	8
la	524	663	530	675	595	794	8
organización;	303	675	352	687	595	794	8
por	356	675	368	687	595	794	8
el	372	675	378	687	595	794	8
contrario,	382	675	417	687	595	794	8
el	420	675	427	687	595	794	8
DOCS	430	675	454	687	595	794	8
considera	458	675	493	687	595	794	8
de	496	675	505	687	595	794	8
forma	509	675	530	687	595	794	8
positiva,	303	687	334	699	595	794	8
o	339	687	343	699	595	794	8
al	347	687	354	699	595	794	8
menos	358	687	382	699	595	794	8
neutral,	386	687	414	699	595	794	8
todos	418	687	438	699	595	794	8
los	442	687	452	699	595	794	8
aspectos	457	687	487	699	595	794	8
evaluados,	492	687	530	699	595	794	8
al	303	699	310	711	595	794	8
igual	313	699	331	711	595	794	8
que	334	699	347	711	595	794	8
lo	350	699	357	711	595	794	8
hace	360	699	377	711	595	794	8
la	380	699	386	711	595	794	8
dimensión	390	699	427	711	595	794	8
de	430	699	439	711	595	794	8
Cultura	442	699	469	711	595	794	8
constructiva	472	699	516	711	595	794	8
del	519	699	530	711	595	794	8
OCI.	303	711	321	723	595	794	8
valores	57	315	83	327	595	794	8
significativos	85	315	133	327	595	794	8
con	135	315	148	327	595	794	8
la	150	315	157	327	595	794	8
subescala	159	315	194	327	595	794	8
de	196	315	204	327	595	794	8
Desarrollo	207	315	245	327	595	794	8
de	247	315	255	327	595	794	8
capaci-	257	315	283	327	595	794	8
dades	57	327	77	339	595	794	8
del	80	327	91	339	595	794	8
DOCS	94	327	118	339	595	794	8
pero	121	327	137	339	595	794	8
con	139	327	152	339	595	794	8
ninguna	155	327	184	339	595	794	8
más,	187	327	204	339	595	794	8
lo	207	327	214	339	595	794	8
que	216	327	229	339	595	794	8
podría	232	327	255	339	595	794	8
signifi-	258	327	283	339	595	794	8
car	57	339	68	351	595	794	8
que	70	339	83	351	595	794	8
no	86	339	95	351	595	794	8
son	98	339	111	351	595	794	8
equivalentes	113	339	158	351	595	794	8
al	161	339	168	351	595	794	8
DOCS	170	339	194	351	595	794	8
ni	197	339	204	351	595	794	8
a	207	339	211	351	595	794	8
nivel	214	339	232	351	595	794	8
conceptual	235	339	274	351	595	794	8
ni	276	339	283	351	595	794	8
psicométrico.	57	351	105	363	595	794	8
Discusión	152	375	189	387	595	794	8
El	71	387	79	399	595	794	8
objetivo	82	387	112	399	595	794	8
de	115	387	123	399	595	794	8
este	127	387	141	399	595	794	8
artículo	144	387	171	399	595	794	8
es	175	387	182	399	595	794	8
analizar	185	387	214	399	595	794	8
la	217	387	224	399	595	794	8
validez	227	387	253	399	595	794	8
conver-	256	387	283	399	595	794	8
gente	57	399	76	411	595	794	8
del	78	399	89	411	595	794	8
DOCS	91	399	115	411	595	794	8
por	117	399	129	411	595	794	8
medio	131	399	154	411	595	794	8
del	155	399	166	411	595	794	8
OCI.	168	399	186	411	595	794	8
Los	188	399	202	411	595	794	8
resultados	204	399	240	411	595	794	8
indican	242	399	269	411	595	794	8
que	270	399	283	411	595	794	8
esta	57	411	71	423	595	794	8
convergencia	74	411	122	423	595	794	8
varía	126	411	144	423	595	794	8
según	148	411	169	423	595	794	8
las	172	411	182	423	595	794	8
dimensiones	186	411	231	423	595	794	8
consideradas.	235	411	283	423	595	794	8
En	57	423	67	435	595	794	8
una	69	423	82	435	595	794	8
primera	84	423	112	435	595	794	8
aproximación,	115	423	166	435	595	794	8
se	169	423	176	435	595	794	8
puede	178	423	200	435	595	794	8
afirmar	202	423	228	435	595	794	8
que	230	423	243	435	595	794	8
las	246	423	256	435	595	794	8
dimen-	258	423	283	435	595	794	8
siones	57	435	79	447	595	794	8
del	82	435	93	447	595	794	8
DOCS	95	435	119	447	595	794	8
presentan	122	435	156	447	595	794	8
correlaciones	159	435	207	447	595	794	8
altas	210	435	226	447	595	794	8
y	229	435	233	447	595	794	8
positivas	236	435	268	447	595	794	8
con	270	435	283	447	595	794	8
la	57	447	63	459	595	794	8
dimensión	67	447	104	459	595	794	8
de	108	447	116	459	595	794	8
Cultura	120	447	147	459	595	794	8
constructiva	151	447	195	459	595	794	8
del	198	447	209	459	595	794	8
OCI.	213	447	231	459	595	794	8
Sin	234	447	246	459	595	794	8
embargo,	250	447	283	459	595	794	8
sucede	57	459	81	471	595	794	8
lo	84	459	91	471	595	794	8
contrario	93	459	126	471	595	794	8
con	128	459	141	471	595	794	8
las	144	459	154	471	595	794	8
Culturas	157	459	187	471	595	794	8
defensivas	190	459	228	471	595	794	8
del	230	459	241	471	595	794	8
OCI	244	459	259	471	595	794	8
-agre-	262	459	283	471	595	794	8
sivas	57	471	75	483	595	794	8
y	78	471	83	483	595	794	8
pasivas-	86	471	116	483	595	794	8
al	120	471	126	483	595	794	8
ser	130	471	140	483	595	794	8
estas	144	471	161	483	595	794	8
correlaciones	165	471	213	483	595	794	8
significativas	216	471	264	483	595	794	8
pero	267	471	283	483	595	794	8
negativas.	57	483	93	495	595	794	8
Ahora	95	483	118	495	595	794	8
bien,	121	483	138	495	595	794	8
como	141	483	161	495	595	794	8
analizar	164	483	192	495	595	794	8
los	195	483	206	495	595	794	8
datos	209	483	228	495	595	794	8
desde	230	483	251	495	595	794	8
el	254	483	260	495	595	794	8
punto	263	483	283	495	595	794	8
de	57	495	65	507	595	794	8
vista	68	495	85	507	595	794	8
de	87	495	96	507	595	794	8
las	98	495	108	507	595	794	8
dimensiones	111	495	156	507	595	794	8
principales	158	495	198	507	595	794	8
de	200	495	209	507	595	794	8
ambos	211	495	234	507	595	794	8
instrumentos	237	495	283	507	595	794	8
supone	57	507	82	519	595	794	8
solo	84	507	99	519	595	794	8
un	102	507	111	519	595	794	8
primer	113	507	137	519	595	794	8
nivel	139	507	157	519	595	794	8
de	159	507	168	519	595	794	8
estudio,	170	507	198	519	595	794	8
nos	200	507	213	519	595	794	8
centraremos	215	507	259	519	595	794	8
a	261	507	265	519	595	794	8
con-	267	507	283	519	595	794	8
tinuación	57	519	90	531	595	794	8
en	94	519	102	531	595	794	8
un	106	519	115	531	595	794	8
análisis	118	519	145	531	595	794	8
algo	148	519	164	531	595	794	8
más	167	519	182	531	595	794	8
detallado	185	519	218	531	595	794	8
de	222	519	230	531	595	794	8
las	234	519	244	531	595	794	8
relaciones	247	519	283	531	595	794	8
entre	57	531	75	543	595	794	8
las	77	531	87	543	595	794	8
subescalas.	89	531	129	543	595	794	8
Comenzando	71	543	118	555	595	794	8
por	122	543	134	555	595	794	8
las	137	543	147	555	595	794	8
tres	150	543	163	555	595	794	8
subescalas	166	543	204	555	595	794	8
con	208	543	221	555	595	794	8
menor	224	543	247	555	595	794	8
significa-	250	543	283	555	595	794	8
ción:	57	555	75	567	595	794	8
aprobación,	77	555	119	567	595	794	8
oposición	122	555	157	567	595	794	8
y	159	555	164	567	595	794	8
perfeccionismo,	166	555	224	567	595	794	8
el	227	555	233	567	595	794	8
hecho	236	555	257	567	595	794	8
de	260	555	268	567	595	794	8
que	270	555	283	567	595	794	8
dos	57	567	69	579	595	794	8
de	72	567	81	579	595	794	8
ellas	84	567	101	579	595	794	8
pertenezcan	104	567	147	579	595	794	8
a	150	567	154	579	595	794	8
la	157	567	164	579	595	794	8
Cultura	167	567	194	579	595	794	8
agresivo-defensiva,	197	567	267	579	595	794	8
que	270	567	283	579	595	794	8
ha	57	579	65	591	595	794	8
obtenido	68	579	100	591	595	794	8
los	103	579	114	591	595	794	8
resultados	117	579	153	591	595	794	8
más	157	579	171	591	595	794	8
bajos,	174	579	196	591	595	794	8
puede	199	579	220	591	595	794	8
ser	224	579	234	591	595	794	8
un	237	579	246	591	595	794	8
indicador	249	579	283	591	595	794	8
de	57	591	65	603	595	794	8
que	68	591	81	603	595	794	8
estas	84	591	101	603	595	794	8
subescalas	104	591	142	603	595	794	8
están	145	591	164	603	595	794	8
afectando	166	591	201	603	595	794	8
significativamente	204	591	270	603	595	794	8
los	273	591	283	603	595	794	8
índices	57	603	82	615	595	794	8
de	84	603	93	615	595	794	8
correlación	95	603	135	615	595	794	8
generales	137	603	171	615	595	794	8
entre	173	603	191	615	595	794	8
ambas	193	603	216	615	595	794	8
dimensiones.	218	603	265	615	595	794	8
Esto	267	603	283	615	595	794	8
se	57	615	64	627	595	794	8
debe	66	615	83	627	595	794	8
probablemente	85	615	138	627	595	794	8
a	140	615	144	627	595	794	8
que	146	615	159	627	595	794	8
el	161	615	167	627	595	794	8
DOCS	169	615	193	627	595	794	8
no	195	615	204	627	595	794	8
se	206	615	213	627	595	794	8
ajusta,	215	615	238	627	595	794	8
tanto	240	615	258	627	595	794	8
a	260	615	264	627	595	794	8
nivel	265	615	283	627	595	794	8
conceptual	57	627	96	639	595	794	8
como	99	627	119	639	595	794	8
psicométrico,	122	627	170	639	595	794	8
a	173	627	177	639	595	794	8
este	180	627	194	639	595	794	8
estilo	197	627	217	639	595	794	8
cultural	220	627	247	639	595	794	8
agresivo-	250	627	283	639	595	794	8
defensivo	57	639	92	651	595	794	8
y	95	639	99	651	595	794	8
si	103	639	109	651	595	794	8
lo	112	639	119	651	595	794	8
hace,	122	639	141	651	595	794	8
tan	144	639	155	651	595	794	8
solo	158	639	173	651	595	794	8
lo	176	639	183	651	595	794	8
es	187	639	194	651	595	794	8
para	197	639	213	651	595	794	8
evaluar	216	639	243	651	595	794	8
en	246	639	254	651	595	794	8
sentido	257	639	283	651	595	794	8
negativo	57	651	88	663	595	794	8
la	90	651	97	663	595	794	8
búsqueda	100	651	134	663	595	794	8
del	136	651	147	663	595	794	8
poder	150	651	171	663	595	794	8
y	173	651	178	663	595	794	8
la	181	651	187	663	595	794	8
competitividad	190	651	244	663	595	794	8
interna,	247	651	274	663	595	794	8
lo	276	651	283	663	595	794	8
que	57	663	70	675	595	794	8
se	71	663	79	675	595	794	8
refleja	80	663	103	675	595	794	8
en	105	663	113	675	595	794	8
el	115	663	121	675	595	794	8
DOCS	123	663	147	675	595	794	8
como	148	663	168	675	595	794	8
falta	170	663	186	675	595	794	8
de	188	663	196	675	595	794	8
implicación	198	663	240	675	595	794	8
con	242	663	255	675	595	794	8
la	257	663	263	675	595	794	8
orga-	265	663	283	675	595	794	8
nización	57	675	87	687	595	794	8
en	90	675	99	687	595	794	8
su	101	675	109	687	595	794	8
conjunto	112	675	144	687	595	794	8
y	147	675	151	687	595	794	8
búsqueda	154	675	188	687	595	794	8
exclusivamente	191	675	247	687	595	794	8
del	250	675	261	687	595	794	8
bene-	263	675	283	687	595	794	8
ficio	57	687	73	699	595	794	8
personal	76	687	107	699	595	794	8
(en	110	687	121	699	595	794	8
base	125	687	141	699	595	794	8
a	144	687	148	699	595	794	8
los	151	687	162	699	595	794	8
resultados	165	687	202	699	595	794	8
de	205	687	214	699	595	794	8
las	217	687	227	699	595	794	8
correlaciones).	230	687	283	699	595	794	8
Mejor	71	699	93	711	595	794	8
evaluación	95	699	134	711	595	794	8
se	136	699	143	711	595	794	8
puede	145	699	166	711	595	794	8
hacer	168	699	188	711	595	794	8
con	190	699	203	711	595	794	8
el	204	699	211	711	595	794	8
DOCS	213	699	237	711	595	794	8
de	238	699	247	711	595	794	8
las	249	699	259	711	595	794	8
Cultu-	261	699	284	711	595	794	8
ras	57	711	67	723	595	794	8
pasivo-defensivas	69	711	134	723	595	794	8
ya	136	711	144	723	595	794	8
que	146	711	159	723	595	794	8
tres	161	711	174	723	595	794	8
de	176	711	185	723	595	794	8
las	187	711	197	723	595	794	8
cuatro	199	711	221	723	595	794	8
dimensiones	223	711	268	723	595	794	8
han	270	711	283	723	595	794	8
58	289	751	298	763	595	794	8
ANÁLISIS	234	65	262	73	595	794	9
VALIDEZ	263	65	290	73	595	794	9
CONVERGENTE	291	65	338	73	595	794	9
DEL	340	65	352	73	595	794	9
DOCS	353	65	370	73	595	794	9
En	79	87	89	99	595	794	9
conclusión,	92	87	133	99	595	794	9
el	135	87	142	99	595	794	9
DOCS	144	87	168	99	595	794	9
no	170	87	179	99	595	794	9
aparenta	181	87	212	99	595	794	9
ser	214	87	225	99	595	794	9
muy	227	87	243	99	595	794	9
efectivo	245	87	274	99	595	794	9
para	276	87	292	99	595	794	9
evaluar	65	99	92	111	595	794	9
los	96	99	107	111	595	794	9
estilos	112	99	135	111	595	794	9
culturales	140	99	175	111	595	794	9
agresivo-defensivos	179	99	251	111	595	794	9
y	256	99	261	111	595	794	9
pasivo-	265	99	292	111	595	794	9
defensivos	65	111	104	123	595	794	9
del	106	111	117	123	595	794	9
OCI,	119	111	137	123	595	794	9
aunque	139	111	165	123	595	794	9
se	168	111	175	123	595	794	9
necesitarían	178	111	221	123	595	794	9
estudios	223	111	252	123	595	794	9
con	255	111	268	123	595	794	9
mues-	270	111	292	123	595	794	9
tras	65	123	78	135	595	794	9
más	81	123	96	135	595	794	9
extensas	99	123	129	135	595	794	9
y	132	123	137	135	595	794	9
variadas	140	123	170	135	595	794	9
para	173	123	188	135	595	794	9
confirmar	192	123	227	135	595	794	9
esta	230	123	244	135	595	794	9
hipótesis.	247	123	281	135	595	794	9
El	284	123	292	135	595	794	9
DOCS	65	135	89	147	595	794	9
nos	92	135	105	147	595	794	9
permite	108	135	136	147	595	794	9
realizar	139	135	166	147	595	794	9
un	169	135	178	147	595	794	9
análisis	181	135	208	147	595	794	9
en	211	135	220	147	595	794	9
profundidad	223	135	267	147	595	794	9
de	270	135	279	147	595	794	9
las	282	135	292	147	595	794	9
culturas	65	147	94	159	595	794	9
constructivas	96	147	143	159	595	794	9
pero	145	147	161	159	595	794	9
no	163	147	172	159	595	794	9
de	174	147	182	159	595	794	9
otros	184	147	202	159	595	794	9
estilos	204	147	227	159	595	794	9
culturales,	229	147	266	159	595	794	9
lo	268	147	275	159	595	794	9
cual	277	147	292	159	595	794	9
nos	65	159	78	171	595	794	9
permite	81	159	109	171	595	794	9
concluir	112	159	141	171	595	794	9
que	145	159	158	171	595	794	9
la	161	159	167	171	595	794	9
validez	171	159	197	171	595	794	9
convergente	200	159	244	171	595	794	9
entre	247	159	265	171	595	794	9
ambos	268	159	292	171	595	794	9
cuestionarios	65	171	113	183	595	794	9
no	115	171	124	183	595	794	9
presenta	126	171	156	183	595	794	9
unos	158	171	175	183	595	794	9
niveles	178	171	203	183	595	794	9
aceptables.	205	171	245	183	595	794	9
Una	79	183	94	195	595	794	9
de	97	183	105	195	595	794	9
las	108	183	118	195	595	794	9
limitaciones	120	183	164	195	595	794	9
de	167	183	175	195	595	794	9
este	178	183	192	195	595	794	9
estudio	194	183	220	195	595	794	9
es	223	183	230	195	595	794	9
la	233	183	239	195	595	794	9
muestra	242	183	270	195	595	794	9
redu-	273	183	292	195	595	794	9
cida	65	195	80	207	595	794	9
y	83	195	87	207	595	794	9
específica	89	195	125	207	595	794	9
con	127	195	140	207	595	794	9
la	142	195	149	207	595	794	9
que	151	195	164	207	595	794	9
se	167	195	174	207	595	794	9
ha	176	195	185	207	595	794	9
trabajado,	187	195	223	207	595	794	9
algo	225	195	241	207	595	794	9
que	245	195	258	207	595	794	9
se	261	195	268	207	595	794	9
puede	270	195	292	207	595	794	9
subsanar	65	207	97	219	595	794	9
en	100	207	108	219	595	794	9
futuras	111	207	136	219	595	794	9
investigaciones.	139	207	197	219	595	794	9
De	200	207	211	219	595	794	9
hecho,	214	207	238	219	595	794	9
se	241	207	248	219	595	794	9
han	251	207	264	219	595	794	9
encon-	267	207	292	219	595	794	9
trado	65	219	84	231	595	794	9
evidencias	86	219	124	231	595	794	9
que	126	219	139	231	595	794	9
en	141	219	149	231	595	794	9
los	151	219	162	231	595	794	9
grupos	164	219	189	231	595	794	9
de	191	219	199	231	595	794	9
I+D	201	219	216	231	595	794	9
universitarios	218	219	267	231	595	794	9
preva-	269	219	292	231	595	794	9
lece	65	231	80	243	595	794	9
una	81	231	94	243	595	794	9
cultura	96	231	121	243	595	794	9
constructiva	123	231	167	243	595	794	9
(Prado-Gascó,	169	231	220	243	595	794	9
2013),	222	231	245	243	595	794	9
lo	247	231	254	243	595	794	9
que	256	231	269	243	595	794	9
puede	270	231	292	243	595	794	9
estar	65	243	82	255	595	794	9
condicionando	86	243	139	255	595	794	9
los	142	243	153	255	595	794	9
resultados	156	243	192	255	595	794	9
obtenidos	196	243	231	255	595	794	9
en	234	243	243	255	595	794	9
este	246	243	260	255	595	794	9
estudio.	264	243	292	255	595	794	9
También	65	255	97	267	595	794	9
hemos	99	255	123	267	595	794	9
de	125	255	134	267	595	794	9
mencionar	137	255	175	267	595	794	9
que	177	255	190	267	595	794	9
la	193	255	200	267	595	794	9
adaptación	202	255	241	267	595	794	9
al	244	255	251	267	595	794	9
español	253	255	281	267	595	794	9
de	283	255	292	267	595	794	9
ambos	65	267	89	279	595	794	9
instrumentos,	93	267	142	279	595	794	9
pero	146	267	162	279	595	794	9
especialmente	166	267	217	279	595	794	9
del	221	267	232	279	595	794	9
DOCS	236	267	260	279	595	794	9
es	264	267	272	279	595	794	9
muy	276	267	292	279	595	794	9
reciente,	65	279	96	291	595	794	9
careciendo	99	279	138	291	595	794	9
hasta	140	279	159	291	595	794	9
la	161	279	168	291	595	794	9
fecha	170	279	190	291	595	794	9
de	193	279	201	291	595	794	9
investigaciones	204	279	259	291	595	794	9
sobre	262	279	281	291	595	794	9
su	284	279	292	291	595	794	9
validez.	65	291	93	303	595	794	9
Precisamente	96	291	144	303	595	794	9
este	146	291	160	303	595	794	9
estudio	163	291	189	303	595	794	9
pretende	191	291	222	303	595	794	9
ser	225	291	235	303	595	794	9
un	238	291	247	303	595	794	9
primer	249	291	273	303	595	794	9
paso	275	291	292	303	595	794	9
en	65	303	74	315	595	794	9
la	76	303	82	315	595	794	9
solución	85	303	115	315	595	794	9
de	117	303	126	315	595	794	9
este	128	303	142	315	595	794	9
problema.	144	303	181	315	595	794	9
De	79	315	90	327	595	794	9
todos	93	315	113	327	595	794	9
modos,	117	315	143	327	595	794	9
no	146	315	155	327	595	794	9
debemos	159	315	191	327	595	794	9
olvidar	195	315	220	327	595	794	9
que	224	315	237	327	595	794	9
se	240	315	248	327	595	794	9
trata	251	315	267	327	595	794	9
de	271	315	279	327	595	794	9
un	283	315	292	327	595	794	9
estudio	65	327	91	339	595	794	9
piloto,	95	327	118	339	595	794	9
pero	121	327	137	339	595	794	9
de	140	327	149	339	595	794	9
lo	152	327	159	339	595	794	9
que	163	327	176	339	595	794	9
podemos	179	327	211	339	595	794	9
estar	215	327	232	339	595	794	9
razonablemente	235	327	292	339	595	794	9
seguros	65	339	93	351	595	794	9
es	95	339	103	351	595	794	9
de	105	339	113	351	595	794	9
que	116	339	129	351	595	794	9
hemos	131	339	155	351	595	794	9
encontrado	157	339	197	351	595	794	9
una	199	339	212	351	595	794	9
importante	215	339	254	351	595	794	9
capacidad	256	339	292	351	595	794	9
y	65	351	70	363	595	794	9
utilidad	72	351	100	363	595	794	9
en	102	351	111	363	595	794	9
el	113	351	120	363	595	794	9
DOCS	122	351	146	363	595	794	9
para	148	351	164	363	595	794	9
el	166	351	173	363	595	794	9
estudio	175	351	201	363	595	794	9
y	204	351	208	363	595	794	9
análisis	211	351	238	363	595	794	9
de	240	351	249	363	595	794	9
las	251	351	261	363	595	794	9
culturas	263	351	292	363	595	794	9
constructivas	65	363	113	375	595	794	9
del	116	363	127	375	595	794	9
OCI.	130	363	147	375	595	794	9
Por	150	363	163	375	595	794	9
este	166	363	180	375	595	794	9
motivo,	183	363	211	375	595	794	9
podría	214	363	237	375	595	794	9
ser	240	363	250	375	595	794	9
interesante	253	363	292	375	595	794	9
desarrollar	65	375	104	387	595	794	9
nuevas	105	375	130	387	595	794	9
investigaciones,	132	375	190	387	595	794	9
no	192	375	201	387	595	794	9
solo	202	375	217	387	595	794	9
en	219	375	227	387	595	794	9
busca	229	375	250	387	595	794	9
del	251	375	262	387	595	794	9
estable-	264	375	292	387	595	794	9
cimiento	65	387	97	399	595	794	9
del	99	387	110	399	595	794	9
DOCS	113	387	137	399	595	794	9
como	139	387	159	399	595	794	9
una	162	387	175	399	595	794	9
herramienta	177	387	220	399	595	794	9
de	223	387	231	399	595	794	9
aplicación	234	387	271	399	595	794	9
espe-	273	387	292	399	595	794	9
cializada	65	399	97	411	595	794	9
en	99	399	108	411	595	794	9
analizar	110	399	138	411	595	794	9
culturas	140	399	169	411	595	794	9
constructivas	171	399	218	411	595	794	9
sino,	220	399	237	411	595	794	9
además,	239	399	269	411	595	794	9
con	270	399	283	411	595	794	9
la	285	399	292	411	595	794	9
finalidad	65	411	97	423	595	794	9
de	99	411	107	423	595	794	9
ampliar	109	411	137	423	595	794	9
sus	138	411	150	423	595	794	9
usos	152	411	168	423	595	794	9
como	170	411	190	423	595	794	9
instrumento	192	411	235	423	595	794	9
de	237	411	245	423	595	794	9
intervención	247	411	292	423	595	794	9
profesional.	65	423	108	435	595	794	9
Desde	110	423	133	435	595	794	9
un	135	423	144	435	595	794	9
punto	146	423	167	435	595	794	9
de	169	423	177	435	595	794	9
vista	180	423	197	435	595	794	9
aplicado,	199	423	232	435	595	794	9
cabría	234	423	256	435	595	794	9
la	258	423	265	435	595	794	9
posibi-	267	423	292	435	595	794	9
lidad	65	435	83	447	595	794	9
de	86	435	95	447	595	794	9
plantear	98	435	127	447	595	794	9
la	129	435	136	447	595	794	9
administración	139	435	192	447	595	794	9
de	195	435	204	447	595	794	9
ambos	207	435	230	447	595	794	9
cuestionarios	233	435	281	447	595	794	9
en	283	435	292	447	595	794	9
fases	65	447	83	459	595	794	9
sucesivas:	86	447	123	459	595	794	9
primero	126	447	154	459	595	794	9
el	157	447	164	459	595	794	9
OCI	167	447	182	459	595	794	9
para,	185	447	203	459	595	794	9
en	206	447	215	459	595	794	9
el	218	447	224	459	595	794	9
caso	227	447	243	459	595	794	9
de	246	447	255	459	595	794	9
encontrar	258	447	292	459	595	794	9
el	65	459	72	471	595	794	9
perfil	74	459	93	471	595	794	9
claro	96	459	114	471	595	794	9
de	116	459	125	471	595	794	9
una	127	459	140	471	595	794	9
cultura	143	459	168	471	595	794	9
constructiva	170	459	214	471	595	794	9
en	217	459	225	471	595	794	9
una	228	459	241	471	595	794	9
organización,	243	459	292	471	595	794	9
entrar	65	471	86	483	595	794	9
más	89	471	103	483	595	794	9
a	105	471	109	483	595	794	9
fondo	112	471	133	483	595	794	9
en	135	471	143	483	595	794	9
su	146	471	154	483	595	794	9
estudio	156	471	182	483	595	794	9
mediante	184	471	217	483	595	794	9
el	220	471	226	483	595	794	9
DOCS.	229	471	255	483	595	794	9
Actuar	257	471	281	483	595	794	9
de	283	471	292	483	595	794	9
este	65	483	79	495	595	794	9
modo	82	483	103	495	595	794	9
permitiría	106	483	141	495	595	794	9
un	144	483	153	495	595	794	9
análisis	156	483	183	495	595	794	9
profundo	203	483	236	495	595	794	9
y	239	483	244	495	595	794	9
mejor	247	483	268	495	595	794	9
orien-	270	483	292	495	595	794	9
tado	65	495	81	507	595	794	9
de	83	495	91	507	595	794	9
la	94	495	100	507	595	794	9
cultura	102	495	127	507	595	794	9
de	130	495	138	507	595	794	9
una	140	495	153	507	595	794	9
organización.	156	495	204	507	595	794	9
7.	312	111	319	123	595	794	9
8.	312	135	319	147	595	794	9
9.	312	159	319	171	595	794	9
10.	312	183	323	195	595	794	9
11.	312	243	323	255	595	794	9
12.	312	315	323	327	595	794	9
13.	312	387	323	399	595	794	9
14.	312	423	323	435	595	794	9
15.	312	447	323	459	595	794	9
16.	312	495	323	507	595	794	9
Referencias	156	519	201	531	595	794	9
1.	65	531	72	543	595	794	9
Abad,	79	531	101	543	595	794	9
F.	103	531	110	543	595	794	9
J.,	112	531	120	543	595	794	9
Olea,	122	531	141	543	595	794	9
J.,	143	531	151	543	595	794	9
Ponsoda,	153	531	186	543	595	794	9
V.	188	531	195	543	595	794	9
y	197	531	202	543	595	794	9
García,	204	531	230	543	595	794	9
C.	232	531	240	543	595	794	9
(2011).	242	531	268	543	595	794	9
Medi-	270	531	292	543	595	794	9
ción	79	543	95	555	595	794	9
en	97	543	106	555	595	794	9
ciencias	108	543	137	555	595	794	9
sociales	140	543	169	555	595	794	9
y	171	543	175	555	595	794	9
de	177	543	186	555	595	794	9
la	188	543	195	555	595	794	9
salud.	197	543	219	555	595	794	9
Madrid:	221	543	250	555	595	794	9
Síntesis.	252	543	283	555	595	794	9
2.	65	555	72	567	595	794	9
Boada	79	555	102	567	595	794	9
J.,	105	555	113	567	595	794	9
de	116	555	124	567	595	794	9
Diego,	127	555	151	567	595	794	9
R.	154	555	162	567	595	794	9
Agulló,	165	555	192	567	595	794	9
E.	195	555	203	567	595	794	9
y	205	555	210	567	595	794	9
Mañas,	213	555	239	567	595	794	9
M.	242	555	252	567	595	794	9
A.	254	555	263	567	595	794	9
(2005).	266	555	292	567	595	794	9
El	79	567	87	579	595	794	9
absentismo	90	567	130	579	595	794	9
laboral	132	567	157	579	595	794	9
como	159	567	179	579	595	794	9
consecuente	182	567	226	579	595	794	9
de	228	567	236	579	595	794	9
variables	238	567	271	579	595	794	9
orga-	273	567	292	579	595	794	9
nizacionales.	79	579	126	591	595	794	9
Psicothema,	128	579	173	591	595	794	9
17,	175	579	186	591	595	794	9
212-218.	188	579	221	591	595	794	9
3.	65	591	72	603	595	794	9
Bonavia,	79	591	112	603	595	794	9
T.,	114	591	123	603	595	794	9
Prado,	126	591	149	603	595	794	9
V.	151	591	159	603	595	794	9
y	162	591	166	603	595	794	9
Barberá,	169	591	199	603	595	794	9
D.	202	591	211	603	595	794	9
(2009).	213	591	239	603	595	794	9
Adaptación	241	591	283	603	595	794	9
al	285	591	292	603	595	794	9
castellano	79	603	115	615	595	794	9
y	117	603	122	615	595	794	9
estructura	124	603	159	615	595	794	9
factorial	162	603	192	615	595	794	9
del	194	603	205	615	595	794	9
Denison	207	603	237	615	595	794	9
Organizational	239	603	292	615	595	794	9
Culture	79	615	106	627	595	794	9
Survey.	109	615	136	627	595	794	9
Psicothema,	138	615	182	627	595	794	9
21,	185	615	196	627	595	794	9
633-638.	198	615	230	627	595	794	9
4.	65	627	72	639	595	794	9
Bonavia,	79	627	112	639	595	794	9
T.,	116	627	126	639	595	794	9
Prado,	130	627	154	639	595	794	9
V.	158	627	166	639	595	794	9
y	171	627	175	639	595	794	9
García-Hernández,	180	627	248	639	595	794	9
A.	252	627	261	639	595	794	9
(2010).	266	627	292	639	595	794	9
Adaptación	79	639	121	651	595	794	9
al	124	639	130	651	595	794	9
español	133	639	161	651	595	794	9
del	163	639	174	651	595	794	9
instrumento	177	639	220	651	595	794	9
sobre	223	639	243	651	595	794	9
cultura	245	639	270	651	595	794	9
orga-	273	639	292	651	595	794	9
nizacional	79	651	116	663	595	794	9
de	119	651	127	663	595	794	9
Denison.	129	651	162	663	595	794	9
Summa	164	651	190	663	595	794	9
Psicológica	193	651	235	663	595	794	9
UST,	237	651	256	663	595	794	9
7,	258	651	265	663	595	794	9
15-32.	267	651	290	663	595	794	9
5.	65	663	72	675	595	794	9
Cooke,	79	663	105	675	595	794	9
R.	108	663	116	675	595	794	9
A.	118	663	127	675	595	794	9
y	130	663	134	675	595	794	9
Lafferty,	137	663	168	675	595	794	9
J.	170	663	176	675	595	794	9
C.	179	663	187	675	595	794	9
(1989).	190	663	216	675	595	794	9
Organizational	219	663	273	675	595	794	9
Cul-	276	663	292	675	595	794	9
ture	79	675	94	687	595	794	9
Inventory.	96	675	132	687	595	794	9
Plymouth,	134	675	172	687	595	794	9
MI:	174	675	187	687	595	794	9
Human	190	675	216	687	595	794	9
Synergistics.	218	675	264	687	595	794	9
6.	65	687	72	699	595	794	9
Cooke,	79	687	105	699	595	794	9
R.	108	687	116	699	595	794	9
A.	118	687	126	699	595	794	9
y	129	687	133	699	595	794	9
Szumal,	136	687	165	699	595	794	9
J.	168	687	173	699	595	794	9
L.	176	687	183	699	595	794	9
(1993).	186	687	212	699	595	794	9
Measuring	215	687	253	699	595	794	9
normative	255	687	292	699	595	794	9
beliefs	79	699	103	711	595	794	9
and	105	699	118	711	595	794	9
shared	120	699	144	711	595	794	9
behavioral	146	699	184	711	595	794	9
expectations	185	699	230	711	595	794	9
in	232	699	239	711	595	794	9
organizations:	241	699	292	711	595	794	9
The	79	711	93	723	595	794	9
reliability	97	711	132	723	595	794	9
and	136	711	149	723	595	794	9
validity	154	711	181	723	595	794	9
of	185	711	193	723	595	794	9
the	197	711	208	723	595	794	9
organizational	212	711	263	723	595	794	9
culture	267	711	292	723	595	794	9
17.	312	555	323	567	595	794	9
18.	312	591	323	603	595	794	9
19.	312	639	323	651	595	794	9
20.	312	699	323	711	595	794	9
59	297	751	306	763	595	794	9
inventory.	326	87	362	99	595	794	9
Psychological	366	87	417	99	595	794	9
Reports,	422	87	452	99	595	794	9
72,	456	87	467	99	595	794	9
1299-1330.	472	87	513	99	595	794	9
http://	517	87	539	99	595	794	9
dx.doi.org/10.2466/pr0.1993.72.3c.1299	326	99	472	111	595	794	9
Denison,	326	111	358	123	595	794	9
D.	360	111	369	123	595	794	9
R.	371	111	379	123	595	794	9
(1990).	381	111	407	123	595	794	9
Corporate	409	111	446	123	595	794	9
Culture	448	111	475	123	595	794	9
and	477	111	491	123	595	794	9
Organizatio-	492	111	539	123	595	794	9
nal	326	123	337	135	595	794	9
Effectiveness.	340	123	389	135	595	794	9
New	391	123	408	135	595	794	9
York:	410	123	430	135	595	794	9
John	432	123	449	135	595	794	9
Wiley	452	123	473	135	595	794	9
&	475	123	482	135	595	794	9
Sons.	485	123	504	135	595	794	9
Denison,	326	135	358	147	595	794	9
D.	360	135	369	147	595	794	9
R.	371	135	379	147	595	794	9
y	381	135	385	147	595	794	9
Neale,	387	135	410	147	595	794	9
W.	412	135	422	147	595	794	9
(1994).	424	135	450	147	595	794	9
Denison	452	135	482	147	595	794	9
Organizational	484	135	539	147	595	794	9
Culture	326	147	353	159	595	794	9
Survey.	355	147	382	159	595	794	9
Ann	384	147	399	159	595	794	9
Arbor:	401	147	425	159	595	794	9
Aviat.	427	147	448	159	595	794	9
Denison,	326	159	358	171	595	794	9
D.	360	159	369	171	595	794	9
R.	371	159	379	171	595	794	9
y	381	159	385	171	595	794	9
Neale,	387	159	410	171	595	794	9
W.	412	159	422	171	595	794	9
(2000).	424	159	450	171	595	794	9
Denison	452	159	482	171	595	794	9
Organizational	484	159	539	171	595	794	9
Culture	326	171	353	183	595	794	9
Survey.	355	171	382	183	595	794	9
Ann	384	171	399	183	595	794	9
Arbor:	401	171	425	183	595	794	9
Denison	427	171	457	183	595	794	9
Consulting.	460	171	501	183	595	794	9
Denison,	326	183	358	195	595	794	9
D.	362	183	371	195	595	794	9
R.,	375	183	386	195	595	794	9
Haaland,	390	183	422	195	595	794	9
S.	427	183	434	195	595	794	9
y	438	183	443	195	595	794	9
Goelzer,	447	183	477	195	595	794	9
P.	481	183	488	195	595	794	9
(2003).	492	183	518	195	595	794	9
Cor-	522	183	539	195	595	794	9
porate	326	195	348	207	595	794	9
culture	353	195	378	207	595	794	9
and	382	195	395	207	595	794	9
organizational	400	195	451	207	595	794	9
effectiveness:	456	195	505	207	595	794	9
Is	510	195	516	207	595	794	9
there	521	195	539	207	595	794	9
a	326	207	330	219	595	794	9
similar	334	207	359	219	595	794	9
pattern	363	207	388	219	595	794	9
around	392	207	417	219	595	794	9
the	421	207	432	219	595	794	9
world?	435	207	460	219	595	794	9
Advances	464	207	499	219	595	794	9
in	503	207	510	219	595	794	9
Global	514	207	539	219	595	794	9
Leadership,	326	219	369	231	595	794	9
3,	373	219	380	231	595	794	9
205-227.	384	219	416	231	595	794	9
http://dx.doi.org/10.1016/S1535-	420	219	539	231	595	794	9
1203(02)03011-3	326	231	389	243	595	794	9
Denison,	326	243	358	255	595	794	9
D.	360	243	369	255	595	794	9
R.,	371	243	382	255	595	794	9
Janovics,	384	243	417	255	595	794	9
J.	419	243	425	255	595	794	9
y	427	243	431	255	595	794	9
Young,	433	243	459	255	595	794	9
J.	461	243	466	255	595	794	9
(2005).	468	243	495	255	595	794	9
Diagnosing	497	243	539	255	595	794	9
organizational	326	255	379	267	595	794	9
cultures:	382	255	414	267	595	794	9
Validating	418	255	455	267	595	794	9
a	459	255	463	267	595	794	9
model	467	255	489	267	595	794	9
and	493	255	506	267	595	794	9
method.	510	255	539	267	595	794	9
Documento	326	267	368	279	595	794	9
de	371	267	380	279	595	794	9
trabajo.	383	267	410	279	595	794	9
Denison	413	267	443	279	595	794	9
Consulting	446	267	486	279	595	794	9
Group.	489	267	514	279	595	794	9
Recu-	517	267	539	279	595	794	9
perado	326	279	350	291	595	794	9
de	361	279	370	291	595	794	9
http://astadipangarso.staff.telkomuniversity.	381	279	539	291	595	794	9
ac.id/wp-content/uploads/sites/59/2014/05/denison-	326	291	539	303	595	794	9
2006-validity_0.pdf	326	303	398	315	595	794	9
Gillespie,	326	315	361	327	595	794	9
M.,	365	315	378	327	595	794	9
Denison,	383	315	415	327	595	794	9
D.,	420	315	431	327	595	794	9
Haaland,	435	315	468	327	595	794	9
S.,	472	315	482	327	595	794	9
Smerek,	487	315	516	327	595	794	9
R.	521	315	529	327	595	794	9
y	534	315	539	327	595	794	9
Neale,	326	327	349	339	595	794	9
W.	355	327	365	339	595	794	9
(2008).	371	327	397	339	595	794	9
Linking	403	327	432	339	595	794	9
organizational	437	327	489	339	595	794	9
culture	495	327	520	339	595	794	9
and	526	327	539	339	595	794	9
customer	326	339	359	351	595	794	9
satisfaction:	365	339	408	351	595	794	9
Results	414	339	440	351	595	794	9
from	446	339	463	351	595	794	9
two	469	339	482	351	595	794	9
companies	488	339	526	351	595	794	9
in	532	339	539	351	595	794	9
different	326	351	357	363	595	794	9
industries.	364	351	401	363	595	794	9
European	408	351	443	363	595	794	9
Journal	450	351	478	363	595	794	9
of	485	351	492	363	595	794	9
Work	499	351	518	363	595	794	9
and	525	351	539	363	595	794	9
Organizational	326	363	381	375	595	794	9
Psychology,	387	363	430	375	595	794	9
17,	436	363	448	375	595	794	9
112-132.	454	363	486	375	595	794	9
http://dx.doi.	492	363	539	375	595	794	9
org/10.1080/13594320701560820	326	375	449	387	595	794	9
Ghinea,	326	387	354	399	595	794	9
V.	356	387	364	399	595	794	9
M.	366	387	376	399	595	794	9
y	378	387	382	399	595	794	9
Brãtianu,	384	387	418	399	595	794	9
C.	420	387	428	399	595	794	9
(2012).	430	387	456	399	595	794	9
Organizational	458	387	512	399	595	794	9
culture	514	387	539	399	595	794	9
modelling.	326	399	365	411	595	794	9
Management	368	399	415	411	595	794	9
&	419	399	426	411	595	794	9
Marketing	429	399	466	411	595	794	9
Challenges	470	399	510	411	595	794	9
for	514	399	524	411	595	794	9
the	528	399	539	411	595	794	9
Knowledge	326	411	366	423	595	794	9
Society,	369	411	396	423	595	794	9
7,	399	411	405	423	595	794	9
257-276.	408	411	440	423	595	794	9
Glaser,	326	423	351	435	595	794	9
R.	356	423	364	435	595	794	9
(1983).	368	423	395	435	595	794	9
The	399	423	412	435	595	794	9
Corporate	417	423	454	435	595	794	9
Culture	459	423	486	435	595	794	9
Survey.	490	423	516	435	595	794	9
Bryn	521	423	539	435	595	794	9
Mawr,	326	435	349	447	595	794	9
PA:	352	435	365	447	595	794	9
Organizational	367	435	420	447	595	794	9
Design	423	435	448	447	595	794	9
and	450	435	463	447	595	794	9
Development.	466	435	516	447	595	794	9
Gundry,	326	447	355	459	595	794	9
L.	357	447	365	459	595	794	9
K.	368	447	376	459	595	794	9
y	379	447	383	459	595	794	9
Rousseau,	385	447	422	459	595	794	9
D.	425	447	433	459	595	794	9
M.	436	447	446	459	595	794	9
(1994).	448	447	474	459	595	794	9
Critical	477	447	504	459	595	794	9
incidents	506	447	539	459	595	794	9
in	326	459	333	471	595	794	9
communicating	338	459	394	471	595	794	9
culture	399	459	424	471	595	794	9
to	429	459	436	471	595	794	9
newcomers:	441	459	484	471	595	794	9
The	489	459	503	471	595	794	9
meaning	508	459	539	471	595	794	9
is	326	471	332	483	595	794	9
the	336	471	347	483	595	794	9
message.	350	471	383	483	595	794	9
Human	387	471	413	483	595	794	9
Relations,	417	471	453	483	595	794	9
47,	457	471	468	483	595	794	9
1063-1088.	472	471	513	483	595	794	9
http://	517	471	539	483	595	794	9
dx.doi.org/10.1177/001872679404700903	326	483	478	495	595	794	9
Keenan,	326	495	356	507	595	794	9
G.	359	495	368	507	595	794	9
M.,	371	495	384	507	595	794	9
Cooke,	388	495	413	507	595	794	9
R.	417	495	425	507	595	794	9
y	429	495	433	507	595	794	9
Hillis,	437	495	459	507	595	794	9
S.	462	495	470	507	595	794	9
L.	473	495	481	507	595	794	9
(1998).	484	495	511	507	595	794	9
Norms	514	495	539	507	595	794	9
and	326	507	339	519	595	794	9
nurse	341	507	361	519	595	794	9
management	363	507	409	519	595	794	9
of	412	507	419	519	595	794	9
conflicts:	422	507	455	519	595	794	9
Keys	457	507	476	519	595	794	9
to	478	507	485	519	595	794	9
understanding	488	507	539	519	595	794	9
nurse–physician	326	519	384	531	595	794	9
collaboration.	390	519	440	531	595	794	9
Research	446	519	479	531	595	794	9
in	484	519	491	531	595	794	9
Nursing	497	519	526	531	595	794	9
&	532	519	539	531	595	794	9
Health,	326	531	353	543	595	794	9
21,	358	531	369	543	595	794	9
59-72.	374	531	397	543	595	794	9
http://dx.doi.org/10.1002/(SICI)1098-	402	531	539	543	595	794	9
240X(199802)21:1<59::AID-NUR7>3.0.CO;2-S	326	543	503	555	595	794	9
Kilman,	326	555	355	567	595	794	9
R.	358	555	366	567	595	794	9
H.	369	555	378	567	595	794	9
y	381	555	385	567	595	794	9
Saxton,	388	555	415	567	595	794	9
M.	418	555	428	567	595	794	9
J.	431	555	437	567	595	794	9
(1983).	439	555	466	567	595	794	9
The	468	555	482	567	595	794	9
Kilman-Saxton	485	555	539	567	595	794	9
Culture-Gap	326	567	372	579	595	794	9
Survey.	374	567	401	579	595	794	9
Pittsburg,	404	567	438	579	595	794	9
PA:	441	567	454	579	595	794	9
Organizational	457	567	510	579	595	794	9
Design	513	567	539	579	595	794	9
Consultants.	326	579	371	591	595	794	9
Macip	326	591	349	603	595	794	9
i	352	591	354	603	595	794	9
Simó,	357	591	378	603	595	794	9
S.,	381	591	390	603	595	794	9
Boada	393	591	416	603	595	794	9
J.	418	591	424	603	595	794	9
y	427	591	431	603	595	794	9
de	434	591	442	603	595	794	9
Diego,	445	591	469	603	595	794	9
R.	472	591	480	603	595	794	9
(2001).	483	591	509	603	595	794	9
Cultura	512	591	539	603	595	794	9
organizacional	326	603	379	615	595	794	9
y	381	603	386	615	595	794	9
formación	388	603	425	615	595	794	9
continua:	428	603	461	615	595	794	9
Incidencia	464	603	501	615	595	794	9
en	504	603	513	615	595	794	9
la	515	603	522	615	595	794	9
pre-	524	603	539	615	595	794	9
vención	326	615	354	627	595	794	9
de	356	615	365	627	595	794	9
riesgos	367	615	392	627	595	794	9
laborales.	394	615	429	627	595	794	9
Revista	431	615	457	627	595	794	9
de	459	615	468	627	595	794	9
Psicología	470	615	508	627	595	794	9
del	510	615	521	627	595	794	9
Tra-	523	615	539	627	595	794	9
bajo	326	627	342	639	595	794	9
y	344	627	348	639	595	794	9
de	350	627	359	639	595	794	9
las	361	627	372	639	595	794	9
Organizaciones,	374	627	433	639	595	794	9
17,	435	627	446	639	595	794	9
91-107.	449	627	476	639	595	794	9
Oggbona,	326	639	361	651	595	794	9
E.	366	639	374	651	595	794	9
y	379	639	383	651	595	794	9
Harris,	388	639	413	651	595	794	9
L.	418	639	425	651	595	794	9
C.	430	639	439	651	595	794	9
(2000).	443	639	470	651	595	794	9
Leadership	474	639	514	651	595	794	9
style,	519	639	539	651	595	794	9
organizational	326	651	377	663	595	794	9
culture	382	651	407	663	595	794	9
and	413	651	426	663	595	794	9
performance:	431	651	479	663	595	794	9
Empirical	484	651	519	663	595	794	9
evi-	525	651	539	663	595	794	9
dence	326	663	347	675	595	794	9
from	350	663	368	675	595	794	9
UK	371	663	384	675	595	794	9
companies.	388	663	429	675	595	794	9
The	432	663	446	675	595	794	9
International	449	663	497	675	595	794	9
Journal	500	663	528	675	595	794	9
of	532	663	539	675	595	794	9
Human	326	675	352	687	595	794	9
Resource	355	675	389	687	595	794	9
Management,	391	675	441	687	595	794	9
11,	444	675	454	687	595	794	9
766-788.	457	675	489	687	595	794	9
http://dx.doi.	492	675	539	687	595	794	9
org/10.1080/09585190050075114	326	687	448	699	595	794	9
Pool,	326	699	345	711	595	794	9
S.	347	699	355	711	595	794	9
W.	357	699	367	711	595	794	9
(2000).	369	699	396	711	595	794	9
Organizational	398	699	451	711	595	794	9
culture	454	699	479	711	595	794	9
and	482	699	495	711	595	794	9
its	497	699	506	711	595	794	9
relation-	508	699	539	711	595	794	9
ship	326	711	341	723	595	794	9
between	345	711	375	723	595	794	9
job	379	711	390	723	595	794	9
tension	394	711	420	723	595	794	9
in	424	711	431	723	595	794	9
measuring	435	711	472	723	595	794	9
outcomes	476	711	510	723	595	794	9
among	514	711	539	723	595	794	9
OLEH	245	65	261	73	595	794	10
ZADEREY,	263	65	291	73	595	794	10
TOMAS	293	65	314	73	595	794	10
BONAVIA	315	65	342	73	595	794	10
21.	57	111	68	123	595	794	10
22.	57	147	68	159	595	794	10
23.	57	171	68	183	595	794	10
24.	57	231	68	243	595	794	10
25.	57	291	68	303	595	794	10
26.	57	327	68	339	595	794	10
business	71	87	101	99	595	794	10
executives.	103	87	144	99	595	794	10
Journal	146	87	174	99	595	794	10
of	176	87	183	99	595	794	10
Management	185	87	232	99	595	794	10
Development,	234	87	283	99	595	794	10
19,	71	99	82	111	595	794	10
32-49.	84	99	108	111	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1108/02621710010308144	110	99	279	111	595	794	10
Prado-Gascó,	71	111	120	123	595	794	10
V.	123	111	131	123	595	794	10
J.	134	111	140	123	595	794	10
(2013).	144	111	170	123	595	794	10
Cultura	173	111	200	123	595	794	10
y	204	111	209	123	595	794	10
gestión	212	111	238	123	595	794	10
del	242	111	253	123	595	794	10
conoci-	256	111	283	123	595	794	10
miento:	71	123	98	135	595	794	10
Un	101	123	112	135	595	794	10
estudio	114	123	140	135	595	794	10
empírico	143	123	175	135	595	794	10
en	177	123	186	135	595	794	10
grupos	188	123	213	135	595	794	10
I+D	215	123	230	135	595	794	10
universitarios.	232	123	283	135	595	794	10
Revista	71	135	97	147	595	794	10
de	100	135	108	147	595	794	10
Investigación	110	135	159	147	595	794	10
en	161	135	170	147	595	794	10
Psicología	172	135	210	147	595	794	10
Social,	213	135	237	147	595	794	10
1,	240	135	246	147	595	794	10
5-23.	249	135	267	147	595	794	10
Quiroga,	71	147	103	159	595	794	10
R.	105	147	113	159	595	794	10
(1993).	115	147	141	159	595	794	10
Análisis	144	147	173	159	595	794	10
y	175	147	179	159	595	794	10
medición	181	147	214	159	595	794	10
de	216	147	224	159	595	794	10
la	227	147	234	159	595	794	10
cultura	236	147	262	159	595	794	10
orga-	264	147	283	159	595	794	10
nizacional.	71	159	111	171	595	794	10
Tesis	113	159	131	171	595	794	10
doctoral.	133	159	165	171	595	794	10
Universidad	167	159	211	171	595	794	10
de	214	159	222	171	595	794	10
Barcelona.	224	159	263	171	595	794	10
Quiroga,	71	171	103	183	595	794	10
R.	107	171	116	183	595	794	10
y	120	171	125	183	595	794	10
Quijano,	130	171	161	183	595	794	10
S.	166	171	173	183	595	794	10
D.	178	171	186	183	595	794	10
(1998).	191	171	217	183	595	794	10
Adaptación	222	171	263	183	595	794	10
para	268	171	283	183	595	794	10
España	71	183	97	195	595	794	10
del	99	183	110	195	595	794	10
“Organizational	112	183	169	195	595	794	10
Culture	171	183	198	195	595	794	10
Inventory”	200	183	239	195	595	794	10
(OCI)	241	183	263	195	595	794	10
de	265	183	273	195	595	794	10
R.	275	183	283	195	595	794	10
Cooke	71	195	94	207	595	794	10
y	97	195	102	207	595	794	10
J.	104	195	110	207	595	794	10
D.	113	195	121	207	595	794	10
Lafferty.	124	195	155	207	595	794	10
Trabajo	158	195	185	207	595	794	10
presentado	188	195	227	207	595	794	10
al	230	195	236	207	595	794	10
IV	239	195	248	207	595	794	10
congreso	251	195	283	207	595	794	10
de	71	207	79	219	595	794	10
Congreso	83	207	117	219	595	794	10
Nacional	120	207	153	219	595	794	10
de	156	207	165	219	595	794	10
Psicología	168	207	206	219	595	794	10
del	209	207	220	219	595	794	10
Trabajo	223	207	251	219	595	794	10
y	254	207	258	219	595	794	10
de	262	207	270	219	595	794	10
las	273	207	283	219	595	794	10
Organizaciones,	71	219	129	231	595	794	10
Junio,	131	219	153	231	595	794	10
Valladolid.	155	219	194	231	595	794	10
Rousseau,	71	231	108	243	595	794	10
D.	114	231	122	243	595	794	10
M.	128	231	139	243	595	794	10
(1990).	144	231	171	243	595	794	10
Normative	177	231	215	243	595	794	10
beliefs	221	231	245	243	595	794	10
in	251	231	258	243	595	794	10
fund-	264	231	283	243	595	794	10
raising	71	243	95	255	595	794	10
organizations.	104	243	155	255	595	794	10
Linking	163	243	192	255	595	794	10
culture	200	243	225	255	595	794	10
to	234	243	241	255	595	794	10
organiza-	250	243	283	255	595	794	10
tional	71	255	91	267	595	794	10
performance	99	255	144	267	595	794	10
and	152	255	165	267	595	794	10
individual	172	255	208	267	595	794	10
responses.	216	255	253	267	595	794	10
Group	260	255	283	267	595	794	10
and	71	267	84	279	595	794	10
Organization	91	267	139	279	595	794	10
Studies,	145	267	174	279	595	794	10
15,	180	267	191	279	595	794	10
448-460.	198	267	230	279	595	794	10
http://dx.doi.	237	267	283	279	595	794	10
org/10.1177/105960119001500408	71	279	197	291	595	794	10
Sashkin,	71	291	102	303	595	794	10
M.	104	291	115	303	595	794	10
(1984).	118	291	144	303	595	794	10
Pillars	147	291	171	303	595	794	10
of	174	291	181	303	595	794	10
Excellence:	184	291	226	303	595	794	10
Organizational	229	291	283	303	595	794	10
Beliefs	71	303	95	315	595	794	10
Questionnaire.	101	303	154	315	595	794	10
Bryn	159	303	177	315	595	794	10
Mawr,	183	303	206	315	595	794	10
PA:	212	303	225	315	595	794	10
Organizational	230	303	283	315	595	794	10
Design	71	315	96	327	595	794	10
and	99	315	112	327	595	794	10
Development.	114	315	165	327	595	794	10
Schein,	71	327	98	339	595	794	10
E.	100	327	108	339	595	794	10
H.	110	327	119	339	595	794	10
(2004).	121	327	147	339	595	794	10
Organizational	149	327	204	339	595	794	10
Culture	206	327	233	339	595	794	10
and	236	327	249	339	595	794	10
Leaders-	251	327	283	339	595	794	10
hip	71	339	82	351	595	794	10
(3ª	85	339	95	351	595	794	10
Ed.).	97	339	114	351	595	794	10
San	117	339	130	351	595	794	10
Francisco:	132	339	170	351	595	794	10
Jossey.Bass.	172	339	217	351	595	794	10
27.	303	87	315	99	595	794	10
Scott,	317	87	338	99	595	794	10
T.,	341	87	350	99	595	794	10
Mannion,	353	87	388	99	595	794	10
R.,	391	87	401	99	595	794	10
Davies,	404	87	432	99	595	794	10
H.	434	87	443	99	595	794	10
y	446	87	451	99	595	794	10
Marshall,	454	87	488	99	595	794	10
M.	491	87	501	99	595	794	10
(2003).	504	87	530	99	595	794	10
The	317	99	331	111	595	794	10
quantitative	336	99	379	111	595	794	10
measurement	384	99	432	111	595	794	10
of	437	99	444	111	595	794	10
organizational	449	99	500	111	595	794	10
culture	505	99	530	111	595	794	10
in	317	111	324	123	595	794	10
health	330	111	352	123	595	794	10
care:	357	111	374	123	595	794	10
A	379	111	385	123	595	794	10
review	390	111	414	123	595	794	10
of	420	111	427	123	595	794	10
the	432	111	443	123	595	794	10
available	448	111	481	123	595	794	10
instruments.	486	111	530	123	595	794	10
Health	317	123	342	135	595	794	10
Services	349	123	379	135	595	794	10
Research,	385	123	420	135	595	794	10
38,	427	123	438	135	595	794	10
923-945.	445	123	477	135	595	794	10
http://dx.doi.	484	123	530	135	595	794	10
org/10.1111/1475-6773.00154	317	135	426	147	595	794	10
28.	303	147	315	159	595	794	10
Xenicou,	317	147	350	159	595	794	10
A.	354	147	363	159	595	794	10
y	367	147	371	159	595	794	10
Furnham,	376	147	410	159	595	794	10
A.	414	147	423	159	595	794	10
(1996).	427	147	453	159	595	794	10
A	457	147	464	159	595	794	10
correlational	467	147	513	159	595	794	10
and	517	147	530	159	595	794	10
factor	317	159	338	171	595	794	10
analytic	343	159	371	171	595	794	10
study	376	159	396	171	595	794	10
of	400	159	408	171	595	794	10
four	412	159	427	171	595	794	10
questionnaire	432	159	480	171	595	794	10
measures	485	159	518	171	595	794	10
of	523	159	530	171	595	794	10
organizational	317	171	369	183	595	794	10
culture.	374	171	402	183	595	794	10
Human	407	171	434	183	595	794	10
Relations,	439	171	475	183	595	794	10
49,	481	171	492	183	595	794	10
349-371.	498	171	530	183	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1177/001872679604900305	317	183	491	195	595	794	10
29.	303	195	315	207	595	794	10
Xenicou,	317	195	350	207	595	794	10
A.	353	195	362	207	595	794	10
y	366	195	370	207	595	794	10
Simosi,	374	195	401	207	595	794	10
M.	405	195	415	207	595	794	10
(2006).	418	195	445	207	595	794	10
Organizational	448	195	502	207	595	794	10
culture	505	195	530	207	595	794	10
and	317	207	330	219	595	794	10
transformational	334	207	394	219	595	794	10
leadership	397	207	434	219	595	794	10
as	438	207	445	219	595	794	10
predictors	449	207	485	219	595	794	10
of	488	207	496	219	595	794	10
business	500	207	530	219	595	794	10
unit	317	219	331	231	595	794	10
performance.	335	219	382	231	595	794	10
Journal	386	219	414	231	595	794	10
of	417	219	424	231	595	794	10
Managerial	427	219	469	231	595	794	10
Psychology,	472	219	516	231	595	794	10
21,	519	219	530	231	595	794	10
566-579.	317	231	350	243	595	794	10
http://dx.doi.org/10.1108/02683940610684409	352	231	521	243	595	794	10
30.	303	243	315	255	595	794	10
Zheng,	317	243	343	255	595	794	10
W.,	346	243	358	255	595	794	10
Yang,	361	243	381	255	595	794	10
B.	384	243	393	255	595	794	10
y	396	243	400	255	595	794	10
McLean,	403	243	436	255	595	794	10
G.	439	243	447	255	595	794	10
(2010).	450	243	477	255	595	794	10
Linking	480	243	508	255	595	794	10
orga-	511	243	530	255	595	794	10
nizational	317	255	353	267	595	794	10
culture,	357	255	385	267	595	794	10
structure,	389	255	423	267	595	794	10
strategy,	427	255	457	267	595	794	10
and	461	255	474	267	595	794	10
organizational	479	255	530	267	595	794	10
effectiveness:	317	267	367	279	595	794	10
Mediating	370	267	407	279	595	794	10
role	411	267	425	279	595	794	10
of	428	267	436	279	595	794	10
knowledge	439	267	478	279	595	794	10
management.	482	267	530	279	595	794	10
Journal	317	279	345	291	595	794	10
of	349	279	356	291	595	794	10
Business	359	279	391	291	595	794	10
Research,	394	279	430	291	595	794	10
63,	433	279	444	291	595	794	10
763-771.	448	279	480	291	595	794	10
http://dx.doi.	484	279	530	291	595	794	10
org/10.1016/j.jbusres.2009.06.005	317	291	441	303	595	794	10
Fecha	409	316	428	326	595	794	10
de	430	316	437	326	595	794	10
recepción:	439	316	473	326	595	794	10
21de	475	316	490	326	595	794	10
enero,	492	316	512	326	595	794	10
2015	514	316	530	326	595	794	10
Fecha	333	328	353	338	595	794	10
de	355	328	362	338	595	794	10
recepción	364	328	395	338	595	794	10
de	397	328	405	338	595	794	10
la	407	328	413	338	595	794	10
versión	415	328	438	338	595	794	10
modificada:	440	328	478	338	595	794	10
2	480	328	484	338	595	794	10
de	486	328	493	338	595	794	10
julio,	495	328	512	338	595	794	10
2015	514	328	530	338	595	794	10
Fecha	407	340	426	350	595	794	10
de	428	340	435	350	595	794	10
aceptación:	437	340	474	350	595	794	10
23	476	340	484	350	595	794	10
de	486	340	493	350	595	794	10
julio,	495	340	512	350	595	794	10
2015	514	340	530	350	595	794	10
60	289	751	298	763	595	794	10
