Document	16	12	43	17	612	811	1
downloaded	45	12	77	17	612	811	1
from	79	12	91	17	612	811	1
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	1
day	154	12	164	17	612	811	1
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	1
This	199	12	210	17	612	811	1
copy	212	12	225	17	612	811	1
is	226	12	231	17	612	811	1
for	232	12	239	17	612	811	1
personal	241	12	264	17	612	811	1
use.	266	12	277	17	612	811	1
Any	279	12	289	17	612	811	1
transmission	291	12	324	17	612	811	1
of	326	12	331	17	612	811	1
this	333	12	342	17	612	811	1
document	344	12	370	17	612	811	1
by	372	12	378	17	612	811	1
any	380	12	389	17	612	811	1
media	391	12	408	17	612	811	1
or	409	12	415	17	612	811	1
format	416	12	433	17	612	811	1
is	435	12	439	17	612	811	1
strictly	441	12	458	17	612	811	1
prohibited.	460	12	488	17	612	811	1
Journal	210	45	232	52	612	811	1
of	234	45	240	52	612	811	1
Work	241	45	258	52	612	811	1
and	260	45	271	52	612	811	1
Organizational	273	45	318	52	612	811	1
Psychology	320	45	354	52	612	811	1
32	355	45	363	52	612	811	1
(2016)	365	45	385	52	612	811	1
135–143	387	45	414	52	612	811	1
Journal	136	72	190	94	612	811	1
of	195	72	210	94	612	811	1
Work	215	72	257	94	612	811	1
and	261	72	288	94	612	811	1
Organizational	293	72	402	94	612	811	1
Psychology	407	72	493	94	612	811	1
www.elsevier.es/rpto	264	128	362	135	612	811	1
El	51	175	63	189	612	811	1
Liderazgo	67	175	129	189	612	811	1
transformacional	133	175	243	189	612	811	1
en	246	175	262	189	612	811	1
las	266	175	283	189	612	811	1
organizaciones:	287	175	388	189	612	811	1
variables	392	175	449	189	612	811	1
mediadoras	51	192	127	206	612	811	1
y	130	192	138	206	612	811	1
consecuencias	141	192	233	206	612	811	1
a	237	192	244	206	612	811	1
largo	248	192	280	206	612	811	1
plazo	284	192	319	206	612	811	1
Daniel	51	216	84	227	612	811	1
Hermosilla	87	216	142	227	612	811	1
∗	143	217	147	223	612	811	1
,	147	216	150	227	612	811	1
Alberto	156	216	193	227	612	811	1
Amutio,	196	216	236	227	612	811	1
Silvia	241	216	269	227	612	811	1
da	272	216	284	227	612	811	1
Costa	286	216	314	227	612	811	1
y	317	216	323	227	612	811	1
Dario	326	216	353	227	612	811	1
Páez	356	216	379	227	612	811	1
Universidad	51	235	86	241	612	811	1
del	88	235	97	241	612	811	1
País	98	235	110	241	612	811	1
Vasco/Euskal	112	235	149	241	612	811	1
Herriko	151	235	173	241	612	811	1
Universitatea	175	235	214	241	612	811	1
información	51	265	116	273	612	811	1
del	120	265	136	273	612	811	1
artículo	140	265	184	273	612	811	1
r	218	265	223	273	612	811	1
e	227	265	232	273	612	811	1
s	236	265	240	273	612	811	1
u	244	265	249	273	612	811	1
m	253	265	261	273	612	811	1
e	265	265	269	273	612	811	1
n	273	265	279	273	612	811	1
Historia	51	286	75	292	612	811	1
del	76	286	85	292	612	811	1
artículo:	87	286	111	292	612	811	1
Recibido	51	294	78	301	612	811	1
el	79	294	85	301	612	811	1
17	86	294	94	301	612	811	1
de	96	294	103	301	612	811	1
noviembre	105	294	138	301	612	811	1
de	139	294	147	301	612	811	1
2015	149	294	164	301	612	811	1
Aceptado	51	303	80	309	612	811	1
el	82	303	87	309	612	811	1
1	89	303	92	309	612	811	1
de	94	303	102	309	612	811	1
junio	103	303	119	309	612	811	1
de	121	303	128	309	612	811	1
2016	130	303	145	309	612	811	1
On-line	51	311	73	318	612	811	1
el	75	311	80	318	612	811	1
22	82	311	89	318	612	811	1
de	91	311	99	318	612	811	1
agosto	100	311	120	318	612	811	1
Palabras	51	332	76	338	612	811	1
clave:	78	332	95	338	612	811	1
Efectividad	51	340	85	347	612	811	1
Innovación	51	349	85	355	612	811	1
Liderazgo	51	357	81	364	612	811	1
transformacional	82	357	135	364	612	811	1
Motivación	51	366	86	372	612	811	1
Satisfacción	51	374	87	381	612	811	1
©	248	384	254	391	612	811	1
2016	255	384	273	391	612	811	1
Colegio	275	384	300	391	612	811	1
Oficial	302	384	324	391	612	811	1
de	326	384	334	391	612	811	1
Psicólogos	336	384	371	391	612	811	1
de	373	384	382	391	612	811	1
Madrid.	384	384	410	391	612	811	1
Publicado	412	384	446	391	612	811	1
por	448	384	459	391	612	811	1
Elsevier	461	384	488	391	612	811	1
España,	490	384	516	391	612	811	1
S.L.U.	518	384	536	391	612	811	1
Este	538	384	552	391	612	811	1
es	554	384	561	391	612	811	1
un	563	384	572	391	612	811	1
artı́culo	219	393	246	400	612	811	1
Open	247	393	266	400	612	811	1
Access	268	393	290	400	612	811	1
bajo	292	393	307	400	612	811	1
la	309	393	315	400	612	811	1
licencia	317	393	343	400	612	811	1
CC	345	393	354	400	612	811	1
BY-NC-ND	355	393	392	400	612	811	1
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	393	393	572	400	612	811	1
).	568	403	572	410	612	811	1
Transformational	217	427	296	436	612	811	1
leadership	298	427	346	436	612	811	1
in	348	427	357	436	612	811	1
organizations:	359	427	424	436	612	811	1
Mediating	426	427	472	436	612	811	1
variables	475	427	515	436	612	811	1
and	518	427	535	436	612	811	1
long-term	217	438	262	447	612	811	1
consequences	265	438	327	447	612	811	1
a	218	456	223	464	612	811	1
b	227	456	232	464	612	811	1
s	236	456	240	464	612	811	1
t	244	456	248	464	612	811	1
r	252	456	257	464	612	811	1
a	261	456	266	464	612	811	1
c	270	456	275	464	612	811	1
t	279	456	283	464	612	811	1
Keywords:	51	477	82	483	612	811	1
Effectiveness	51	485	91	492	612	811	1
Innovation	51	494	84	501	612	811	1
Motivation	51	503	85	509	612	811	1
Transformational	51	511	104	518	612	811	1
leadership	106	511	138	518	612	811	1
Satisfaction	51	520	87	526	612	811	1
Transformational	218	477	277	485	612	811	1
leadership	279	477	315	485	612	811	1
stands	317	477	340	485	612	811	1
out	342	477	353	485	612	811	1
as	355	477	362	485	612	811	1
one	364	477	377	485	612	811	1
of	379	477	386	485	612	811	1
the	388	477	399	485	612	811	1
most	401	477	418	485	612	811	1
suitable	420	477	448	485	612	811	1
types	450	477	468	485	612	811	1
of	470	477	477	485	612	811	1
leadership	479	477	515	485	612	811	1
to	517	477	524	485	612	811	1
guide	526	477	545	485	612	811	1
organi-	547	477	572	485	612	811	1
zations	218	487	243	494	612	811	1
towards	245	487	273	494	612	811	1
change	275	487	299	494	612	811	1
and	301	487	314	494	612	811	1
innovation.	316	487	355	494	612	811	1
This	357	487	372	494	612	811	1
study	374	487	393	494	612	811	1
was	395	487	409	494	612	811	1
developed	411	487	446	494	612	811	1
in	448	487	455	494	612	811	1
four	457	487	471	494	612	811	1
organizations	473	487	520	494	612	811	1
in,	522	487	531	494	612	811	1
in	533	487	540	494	612	811	1
a	542	487	545	494	612	811	1
sample	548	487	572	494	612	811	1
of	218	496	225	504	612	811	1
managers	228	496	261	504	612	811	1
(n	264	496	271	504	612	811	1
=	272	496	276	504	612	811	1
47)	278	496	289	504	612	811	1
and	292	496	305	504	612	811	1
subordinates	308	496	352	504	612	811	1
(n	355	496	362	504	612	811	1
=	363	496	368	504	612	811	1
107)	369	496	384	504	612	811	1
in	387	496	394	504	612	811	1
the	397	496	408	504	612	811	1
provinces	411	496	445	504	612	811	1
of	448	496	454	504	612	811	1
Vizcaya,	457	496	485	504	612	811	1
Guipúzcoa,	488	496	526	504	612	811	1
and	529	496	542	504	612	811	1
Navarra	545	496	572	504	612	811	1
(Spain).	218	506	244	513	612	811	1
Transformational	247	506	306	513	612	811	1
leadership	308	506	344	513	612	811	1
is	347	506	352	513	612	811	1
more	355	506	373	513	612	811	1
strongly	375	506	403	513	612	811	1
associated	406	506	441	513	612	811	1
with	444	506	460	513	612	811	1
satisfaction	462	506	501	513	612	811	1
with	504	506	520	513	612	811	1
the	522	506	533	513	612	811	1
leader,	536	506	559	513	612	811	1
the	561	506	572	513	612	811	1
perceived	218	515	252	523	612	811	1
effectiveness	254	515	298	523	612	811	1
of	300	515	307	523	612	811	1
the	309	515	320	523	612	811	1
leader,	322	515	346	523	612	811	1
and	348	515	361	523	612	811	1
motivation	363	515	401	523	612	811	1
to	403	515	410	523	612	811	1
work	412	515	430	523	612	811	1
in	432	515	439	523	612	811	1
the	441	515	452	523	612	811	1
case	454	515	469	523	612	811	1
of	471	515	478	523	612	811	1
subordinates	480	515	524	523	612	811	1
than	526	515	542	523	612	811	1
transac-	544	515	572	523	612	811	1
tional	218	525	238	532	612	811	1
leadership.	240	525	278	532	612	811	1
In	279	525	286	532	612	811	1
the	288	525	300	532	612	811	1
case	301	525	316	532	612	811	1
of	318	525	325	532	612	811	1
managers	327	525	360	532	612	811	1
transactional	362	525	407	532	612	811	1
leadership	409	525	445	532	612	811	1
is	447	525	453	532	612	811	1
associated	455	525	490	532	612	811	1
with	492	525	508	532	612	811	1
the	510	525	521	532	612	811	1
same	523	525	541	532	612	811	1
strength	543	525	572	532	612	811	1
than	218	535	234	542	612	811	1
transformational	235	535	293	542	612	811	1
leadership	294	535	330	542	612	811	1
to	332	535	339	542	612	811	1
satisfaction	340	535	379	542	612	811	1
and	381	535	394	542	612	811	1
effectiveness.	395	535	441	542	612	811	1
However,	443	535	476	542	612	811	1
there	477	535	495	542	612	811	1
is	496	535	502	542	612	811	1
a	503	535	507	542	612	811	1
stronger	509	535	538	542	612	811	1
relations-	539	535	572	542	612	811	1
hip	218	544	229	551	612	811	1
with	231	544	247	551	612	811	1
motivation	248	544	286	551	612	811	1
than	287	544	303	551	612	811	1
transactional	305	544	349	551	612	811	1
leadership.	351	544	389	551	612	811	1
Transformational	390	544	450	551	612	811	1
leadership	451	544	487	551	612	811	1
and	489	544	501	551	612	811	1
satisfaction	503	544	542	551	612	811	1
with	544	544	560	551	612	811	1
the	561	544	572	551	612	811	1
leader	218	554	239	561	612	811	1
predict	241	554	266	561	612	811	1
motivation	268	554	306	561	612	811	1
to	308	554	315	561	612	811	1
work	317	554	335	561	612	811	1
overtime	337	554	368	561	612	811	1
through	370	554	398	561	612	811	1
increased	400	554	433	561	612	811	1
satisfaction.	435	554	476	561	612	811	1
The	478	554	490	561	612	811	1
results	492	554	515	561	612	811	1
are	517	554	528	561	612	811	1
discussed	530	554	563	561	612	811	1
in	566	554	572	561	612	811	1
relation	218	563	245	571	612	811	1
to	247	563	254	571	612	811	1
the	256	563	267	571	612	811	1
dominant	269	563	302	571	612	811	1
values	304	563	326	571	612	811	1
and	328	563	341	571	612	811	1
organizational	342	563	392	571	612	811	1
culture.	394	563	420	571	612	811	1
©	234	574	240	582	612	811	1
2016	242	574	259	582	612	811	1
Colegio	261	574	287	582	612	811	1
Oficial	288	574	310	582	612	811	1
de	312	574	321	582	612	811	1
Psicólogos	322	574	358	582	612	811	1
de	360	574	368	582	612	811	1
Madrid.	370	574	397	582	612	811	1
Published	399	574	432	582	612	811	1
by	434	574	443	582	612	811	1
Elsevier	445	574	472	582	612	811	1
España,	473	574	499	582	612	811	1
S.L.U.	501	574	519	582	612	811	1
This	521	574	536	582	612	811	1
is	537	574	543	582	612	811	1
an	545	574	553	582	612	811	1
open	555	574	572	582	612	811	1
access	232	584	254	591	612	811	1
article	256	584	277	591	612	811	1
under	279	584	300	591	612	811	1
the	301	584	313	591	612	811	1
CC	314	584	323	591	612	811	1
BY-NC-ND	325	584	361	591	612	811	1
license	363	584	387	591	612	811	1
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).	389	584	572	591	612	811	1
En	63	625	73	633	612	811	1
los	75	625	86	633	612	811	1
últimos	88	625	117	633	612	811	1
años,	119	625	139	633	612	811	1
el	141	625	148	633	612	811	1
fomento	150	625	182	633	612	811	1
de	184	625	194	633	612	811	1
cambios	196	625	227	633	612	811	1
y	230	625	234	633	612	811	1
transformaciones	236	625	303	633	612	811	1
en	51	635	61	644	612	811	1
las	62	635	73	644	612	811	1
organizaciones	74	635	131	644	612	811	1
con	133	635	147	644	612	811	1
el	148	635	155	644	612	811	1
objetivo	157	635	188	644	612	811	1
de	189	635	199	644	612	811	1
que	200	635	214	644	612	811	1
éstas	216	635	235	644	612	811	1
sean	237	635	254	644	612	811	1
innovadoras	256	635	303	644	612	811	1
se	51	646	59	654	612	811	1
ha	62	646	71	654	612	811	1
generalizado.	74	646	124	654	612	811	1
El	127	646	134	654	612	811	1
papel	137	646	158	654	612	811	1
que	160	646	174	654	612	811	1
el	177	646	184	654	612	811	1
liderazgo	186	646	221	654	612	811	1
juega	224	646	244	654	612	811	1
en	247	646	256	654	612	811	1
ello	259	646	273	654	612	811	1
ha	275	646	284	654	612	811	1
sido	287	646	303	654	612	811	1
∗	56	685	60	690	612	811	1
Autor	63	685	81	691	612	811	1
para	83	685	96	691	612	811	1
correspondencia.	98	685	150	691	612	811	1
Departamento	152	685	196	691	612	811	1
de	198	685	205	691	612	811	1
Psicología	207	685	238	691	612	811	1
Social	239	685	257	691	612	811	1
y	259	685	263	691	612	811	1
Metodología	264	685	303	691	612	811	1
de	51	693	59	700	612	811	1
las	60	693	68	700	612	811	1
Ciencias	70	693	95	700	612	811	1
del	96	693	105	700	612	811	1
Comportamiento.	107	693	160	700	612	811	1
Facultad	162	693	188	700	612	811	1
de	189	693	196	700	612	811	1
Psicología.	198	693	230	700	612	811	1
Avda.	231	693	248	700	612	811	1
Tolosa,	249	693	270	700	612	811	1
70,	272	693	281	700	612	811	1
20018,	282	693	303	700	612	811	1
Donostia-San	51	702	92	708	612	811	1
Sebastian.	94	702	124	708	612	811	1
Correo	63	710	83	717	612	811	1
electrónico:	84	710	118	717	612	811	1
daniel.hermosilla@ehu.eus	120	710	201	717	612	811	1
(D.	203	710	212	717	612	811	1
Hermosilla).	214	710	251	717	612	811	1
objeto	321	625	345	633	612	811	1
de	347	625	356	633	612	811	1
la	358	625	365	633	612	811	1
atención	366	625	399	633	612	811	1
de	401	625	411	633	612	811	1
los	412	625	423	633	612	811	1
investigadores	425	625	481	633	612	811	1
en	482	625	492	633	612	811	1
el	494	625	501	633	612	811	1
tema.	502	625	524	633	612	811	1
En	526	625	535	633	612	811	1
concreto,	537	625	572	633	612	811	1
el	321	635	328	644	612	811	1
liderazgo	331	635	366	644	612	811	1
transformacional	369	635	434	644	612	811	1
ha	437	635	446	644	612	811	1
sido	449	635	465	644	612	811	1
considerado	468	635	515	644	612	811	1
como	518	635	539	644	612	811	1
unos	542	635	560	644	612	811	1
de	563	635	572	644	612	811	1
los	321	646	332	654	612	811	1
tipos	334	646	353	654	612	811	1
de	356	646	366	654	612	811	1
liderazgo	368	646	404	654	612	811	1
más	407	646	422	654	612	811	1
adecuados	425	646	465	654	612	811	1
para	468	646	485	654	612	811	1
impulsar	488	646	522	654	612	811	1
los	525	646	536	654	612	811	1
procesos	539	646	572	654	612	811	1
de	321	656	330	665	612	811	1
cambio	333	656	361	665	612	811	1
e	364	656	368	665	612	811	1
innovación	372	656	414	665	612	811	1
en	417	656	426	665	612	811	1
las	429	656	440	665	612	811	1
organizaciones.	443	656	502	665	612	811	1
Los	505	656	517	665	612	811	1
líderes	521	656	546	665	612	811	1
trans-	549	656	572	665	612	811	1
formacionales	321	667	375	675	612	811	1
comunican	376	667	418	675	612	811	1
una	420	667	434	675	612	811	1
visión	436	667	459	675	612	811	1
clara,	461	667	481	675	612	811	1
inspiran	483	667	514	675	612	811	1
al	516	667	523	675	612	811	1
compromiso	524	667	572	675	612	811	1
con	321	677	334	685	612	811	1
esa	336	677	348	685	612	811	1
visión	350	677	373	685	612	811	1
y	374	677	379	685	612	811	1
logran	381	677	405	685	612	811	1
confianza	407	677	443	685	612	811	1
y	445	677	449	685	612	811	1
motivación	451	677	494	685	612	811	1
de	495	677	505	685	612	811	1
los	506	677	517	685	612	811	1
subordinados.	519	677	572	685	612	811	1
En	321	688	330	696	612	811	1
consecuencia,	332	688	385	696	612	811	1
los	387	688	398	696	612	811	1
subordinados	399	688	451	696	612	811	1
tienden	453	688	482	696	612	811	1
a	484	688	488	696	612	811	1
actuar	490	688	514	696	612	811	1
más	516	688	532	696	612	811	1
allá	533	688	547	696	612	811	1
de	549	688	558	696	612	811	1
sus	560	688	572	696	612	811	1
propias	321	698	349	706	612	811	1
expectativas	351	698	398	706	612	811	1
de	400	698	409	706	612	811	1
tal	411	698	421	706	612	811	1
modo	422	698	444	706	612	811	1
que	446	698	460	706	612	811	1
fomentan	461	698	498	706	612	811	1
la	500	698	507	706	612	811	1
efectividad	508	698	550	706	612	811	1
orga-	552	698	572	706	612	811	1
nizacional	321	709	360	717	612	811	1
(Bass,	361	709	383	717	612	811	1
1985;	385	709	407	717	612	811	1
Howell	409	709	436	717	612	811	1
y	438	709	443	717	612	811	1
Avolio,	445	709	471	717	612	811	1
1993;	473	709	495	717	612	811	1
Masi	497	709	515	717	612	811	1
y	517	709	521	717	612	811	1
Cooke,	523	709	548	717	612	811	1
2000;	550	709	572	717	612	811	1
http://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2016.06.003	52	729	187	735	612	811	1
1576-5962/©	51	737	92	744	612	811	1
2016	95	737	110	744	612	811	1
Colegio	112	737	135	744	612	811	1
Oficial	137	737	157	744	612	811	1
de	159	737	167	744	612	811	1
Psicólogos	169	737	201	744	612	811	1
de	203	737	211	744	612	811	1
Madrid.	213	737	237	744	612	811	1
Publicado	239	737	269	744	612	811	1
por	271	737	282	744	612	811	1
Elsevier	284	737	308	744	612	811	1
España,	311	737	334	744	612	811	1
S.L.U.	336	737	352	744	612	811	1
Este	355	737	367	744	612	811	1
es	370	737	376	744	612	811	1
un	379	737	387	744	612	811	1
artı́culo	389	737	413	744	612	811	1
Open	415	737	431	744	612	811	1
Access	434	737	454	744	612	811	1
bajo	456	737	469	744	612	811	1
la	472	737	477	744	612	811	1
licencia	479	737	503	744	612	811	1
CC	505	737	513	744	612	811	1
BY-NC-ND	515	737	547	744	612	811	1
(http://	550	737	572	744	612	811	1
creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).	51	746	192	752	612	811	1
Document	16	12	43	17	612	811	2
downloaded	45	12	77	17	612	811	2
from	79	12	91	17	612	811	2
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	2
day	154	12	164	17	612	811	2
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	2
This	199	12	210	17	612	811	2
copy	212	12	225	17	612	811	2
is	226	12	231	17	612	811	2
for	232	12	239	17	612	811	2
personal	241	12	264	17	612	811	2
use.	266	12	277	17	612	811	2
Any	279	12	289	17	612	811	2
transmission	291	12	324	17	612	811	2
of	326	12	331	17	612	811	2
this	333	12	342	17	612	811	2
document	344	12	370	17	612	811	2
by	372	12	378	17	612	811	2
any	380	12	389	17	612	811	2
media	391	12	408	17	612	811	2
or	409	12	415	17	612	811	2
format	416	12	433	17	612	811	2
is	435	12	439	17	612	811	2
strictly	441	12	458	17	612	811	2
prohibited.	460	12	488	17	612	811	2
136	40	45	52	52	612	811	2
D.	173	45	179	52	612	811	2
Hermosilla	181	45	212	52	612	811	2
et	214	45	220	52	612	811	2
al.	221	45	228	52	612	811	2
/	230	45	232	52	612	811	2
Journal	233	45	255	52	612	811	2
of	256	45	262	52	612	811	2
Work	263	45	280	52	612	811	2
and	281	45	292	52	612	811	2
Organizational	294	45	337	52	612	811	2
Psychology	339	45	371	52	612	811	2
32	373	45	380	52	612	811	2
(2016)	382	45	401	52	612	811	2
135–143	403	45	429	52	612	811	2
Tyssen,	40	64	68	73	612	811	2
Wald	70	64	91	73	612	811	2
y	92	64	97	73	612	811	2
Heidenreich,	99	64	147	73	612	811	2
2014;	149	64	171	73	612	811	2
Wang,	173	64	198	73	612	811	2
Oh,	199	64	212	73	612	811	2
Courtright	214	64	254	73	612	811	2
y	256	64	260	73	612	811	2
Colbert,	262	64	292	73	612	811	2
2011).	40	75	65	83	612	811	2
Los	66	75	79	83	612	811	2
componentes	80	75	132	83	612	811	2
principales	133	75	175	83	612	811	2
del	177	75	188	83	612	811	2
liderazgo	190	75	225	83	612	811	2
transformacional	227	75	292	83	612	811	2
son:	40	85	57	94	612	811	2
a)	58	85	66	94	612	811	2
carisma	67	85	97	94	612	811	2
e	99	85	103	94	612	811	2
influencia	105	85	143	94	612	811	2
idealizada,	144	85	185	94	612	811	2
b)	187	85	194	94	612	811	2
inspiración	196	85	239	94	612	811	2
motivacional,	240	85	292	94	612	811	2
lo	40	96	48	104	612	811	2
cual	49	96	65	104	612	811	2
implica	66	96	95	104	612	811	2
el	96	96	103	104	612	811	2
origen	105	96	129	104	612	811	2
de	131	96	140	104	612	811	2
un	141	96	151	104	612	811	2
modelo	153	96	182	104	612	811	2
de	183	96	193	104	612	811	2
rol	194	96	205	104	612	811	2
carismático	206	96	250	104	612	811	2
y	252	96	257	104	612	811	2
la	258	96	265	104	612	811	2
articu-	266	96	292	104	612	811	2
lación	40	106	63	114	612	811	2
de	65	106	74	114	612	811	2
una	75	106	90	114	612	811	2
visión	91	106	114	114	612	811	2
de	115	106	124	114	612	811	2
futuro	125	106	149	114	612	811	2
que	151	106	165	114	612	811	2
puede	166	106	190	114	612	811	2
ser	191	106	202	114	612	811	2
compartida,	204	106	249	114	612	811	2
c)	251	106	258	114	612	811	2
atención	259	106	292	114	612	811	2
a	40	117	45	125	612	811	2
las	47	117	58	125	612	811	2
diferencias	60	117	102	125	612	811	2
individuales	104	117	151	125	612	811	2
y	153	117	158	125	612	811	2
d)	160	117	168	125	612	811	2
la	170	117	177	125	612	811	2
estimulación	179	117	229	125	612	811	2
intelectual	231	117	272	125	612	811	2
defi-	274	117	292	125	612	811	2
nida	40	127	57	135	612	811	2
como	59	127	80	135	612	811	2
cuestionamiento	81	127	145	135	612	811	2
de	147	127	156	135	612	811	2
las	158	127	168	135	612	811	2
viejas	170	127	192	135	612	811	2
asunciones	193	127	236	135	612	811	2
y	237	127	242	135	612	811	2
del	243	127	255	135	612	811	2
statu	257	127	276	135	612	811	2
quo	277	127	292	135	612	811	2
(Bass,	40	138	62	146	612	811	2
1997;	64	138	86	146	612	811	2
Judge	88	138	110	146	612	811	2
y	112	138	116	146	612	811	2
Piccolo,	118	138	147	146	612	811	2
2004).	149	138	174	146	612	811	2
La	52	148	61	156	612	811	2
capacidad	64	148	102	156	612	811	2
del	105	148	117	156	612	811	2
líder	120	148	138	156	612	811	2
para	141	148	158	156	612	811	2
inspirar,	161	148	193	156	612	811	2
motivar	196	148	226	156	612	811	2
y	229	148	234	156	612	811	2
crear	237	148	256	156	612	811	2
compro-	259	148	292	156	612	811	2
miso	40	159	59	167	612	811	2
con	62	159	76	167	612	811	2
los	79	159	90	167	612	811	2
objetivos	93	159	128	167	612	811	2
comunes	131	159	165	167	612	811	2
es	168	159	176	167	612	811	2
crucial	179	159	205	167	612	811	2
(Avolio,	208	159	237	167	612	811	2
Walumbwa	240	159	284	167	612	811	2
y	287	159	292	167	612	811	2
Weber,	40	169	68	177	612	811	2
2009;	71	169	93	177	612	811	2
Bass,	96	169	114	177	612	811	2
1997;	117	169	139	177	612	811	2
García-Guiu,	142	169	190	177	612	811	2
Molero	193	169	220	177	612	811	2
y	223	169	228	177	612	811	2
Moriano,	231	169	265	177	612	811	2
2015).	268	169	292	177	612	811	2
Estas	40	179	60	188	612	811	2
destrezas	63	179	99	188	612	811	2
son	102	179	115	188	612	811	2
similares	118	179	153	188	612	811	2
a	156	179	160	188	612	811	2
aquellas	163	179	195	188	612	811	2
descritas	198	179	231	188	612	811	2
en	234	179	244	188	612	811	2
el	247	179	254	188	612	811	2
liderazgo	257	179	292	188	612	811	2
transformacional	40	190	106	198	612	811	2
(Bass,	108	190	130	198	612	811	2
2008).	132	190	156	198	612	811	2
A	159	190	164	198	612	811	2
diferencia	167	190	205	198	612	811	2
de	207	190	216	198	612	811	2
las	219	190	229	198	612	811	2
teorías	232	190	258	198	612	811	2
del	260	190	272	198	612	811	2
lide-	274	190	292	198	612	811	2
razgo	40	200	61	209	612	811	2
tradicional,	63	200	106	209	612	811	2
las	108	200	119	209	612	811	2
cuales	121	200	144	209	612	811	2
se	146	200	154	209	612	811	2
focalizan	156	200	190	209	612	811	2
sobre	192	200	213	209	612	811	2
todo	215	200	233	209	612	811	2
en	234	200	244	209	612	811	2
los	246	200	257	209	612	811	2
procesos	258	200	292	209	612	811	2
racionales,	40	211	81	219	612	811	2
las	83	211	93	219	612	811	2
teorías	95	211	121	219	612	811	2
del	123	211	135	219	612	811	2
liderazgo	137	211	172	219	612	811	2
transformacional	174	211	239	219	612	811	2
y	241	211	246	219	612	811	2
carismático	248	211	292	219	612	811	2
(House,	40	221	69	230	612	811	2
Hanges,	71	221	101	230	612	811	2
Javidan,	102	221	132	230	612	811	2
Dorfman	133	221	167	230	612	811	2
y	168	221	173	230	612	811	2
Gupta,	174	221	199	230	612	811	2
2004)	200	221	222	230	612	811	2
enfatizan	223	221	259	230	612	811	2
las	260	221	271	230	612	811	2
emo-	272	221	292	230	612	811	2
ciones	40	232	65	240	612	811	2
y	68	232	72	240	612	811	2
los	75	232	86	240	612	811	2
valores	89	232	117	240	612	811	2
y	120	232	124	240	612	811	2
dan	127	232	142	240	612	811	2
por	145	232	158	240	612	811	2
hecho	161	232	184	240	612	811	2
que	187	232	201	240	612	811	2
líderes	204	232	230	240	612	811	2
y	233	232	237	240	612	811	2
subordinados	240	232	292	240	612	811	2
se	40	242	48	250	612	811	2
impulsan	51	242	87	250	612	811	2
mutuamente	89	242	139	250	612	811	2
hacia	142	242	162	250	612	811	2
niveles	165	242	191	250	612	811	2
más	194	242	210	250	612	811	2
altos	213	242	231	250	612	811	2
de	234	242	243	250	612	811	2
moralidad	246	242	285	250	612	811	2
y	287	242	292	250	612	811	2
motivación.	40	253	85	261	612	811	2
Así,	88	253	102	261	612	811	2
los	105	253	116	261	612	811	2
líderes	119	253	145	261	612	811	2
transformacionales	148	253	222	261	612	811	2
amplían	225	253	256	261	612	811	2
y	259	253	264	261	612	811	2
elevan	267	253	292	261	612	811	2
el	40	263	47	271	612	811	2
interés	50	263	76	271	612	811	2
de	78	263	87	271	612	811	2
los	90	263	101	271	612	811	2
subordinados,	103	263	156	271	612	811	2
generando	159	263	199	271	612	811	2
conciencia	201	263	242	271	612	811	2
y	244	263	249	271	612	811	2
aceptación	251	263	292	271	612	811	2
entre	40	274	61	282	612	811	2
los	63	274	74	282	612	811	2
seguidores	76	274	118	282	612	811	2
y	120	274	125	282	612	811	2
motivando	127	274	168	282	612	811	2
a	171	274	175	282	612	811	2
los	178	274	189	282	612	811	2
subordinados	191	274	243	282	612	811	2
a	245	274	249	282	612	811	2
ir	252	274	258	282	612	811	2
más	260	274	276	282	612	811	2
allá	278	274	292	282	612	811	2
del	40	284	52	292	612	811	2
interés	54	284	81	292	612	811	2
personal	83	284	116	292	612	811	2
por	118	284	131	292	612	811	2
el	133	284	140	292	612	811	2
bien	142	284	159	292	612	811	2
del	161	284	172	292	612	811	2
grupo	175	284	197	292	612	811	2
(Bass,	199	284	221	292	612	811	2
1997;	223	284	245	292	612	811	2
Wang	247	284	270	292	612	811	2
et	272	284	279	292	612	811	2
al.,	281	284	292	292	612	811	2
2011).	40	295	65	303	612	811	2
El	52	305	60	313	612	811	2
liderazgo	62	305	97	313	612	811	2
transformacional	99	305	164	313	612	811	2
ha	166	305	176	313	612	811	2
sido	178	305	194	313	612	811	2
vinculado	196	305	233	313	612	811	2
al	235	305	242	313	612	811	2
compromiso	244	305	292	313	612	811	2
del	40	315	52	324	612	811	2
empleado	56	315	94	324	612	811	2
con	98	315	112	324	612	811	2
la	116	315	123	324	612	811	2
organización	127	315	176	324	612	811	2
(Barling,	180	315	212	324	612	811	2
Weber	216	315	242	324	612	811	2
y	246	315	251	324	612	811	2
Kelloway,	255	315	292	324	612	811	2
1996;	40	326	63	334	612	811	2
Tyssen	66	326	92	334	612	811	2
et	96	326	103	334	612	811	2
al.,	107	326	118	334	612	811	2
2014),	121	326	146	334	612	811	2
satisfacción	149	326	194	334	612	811	2
en	198	326	207	334	612	811	2
el	211	326	217	334	612	811	2
trabajo	221	326	248	334	612	811	2
y	252	326	257	334	612	811	2
satisfac-	260	326	292	334	612	811	2
ción	40	336	57	345	612	811	2
con	60	336	74	345	612	811	2
el	77	336	84	345	612	811	2
líder	88	336	105	345	612	811	2
(Azanza,	109	336	141	345	612	811	2
León	145	336	163	345	612	811	2
y	167	336	171	345	612	811	2
Alonso,	175	336	203	345	612	811	2
2013;	206	336	228	345	612	811	2
Lowe,	232	336	254	345	612	811	2
Kroeck	257	336	284	345	612	811	2
y	287	336	292	345	612	811	2
Sivasubramaniam,	40	347	111	355	612	811	2
1996;	112	347	135	355	612	811	2
Podsakoff,	136	347	176	355	612	811	2
Mackenzie	177	347	218	355	612	811	2
y	220	347	225	355	612	811	2
Bommer,	227	347	261	355	612	811	2
1996)	263	347	286	355	612	811	2
y	287	347	292	355	612	811	2
bajo	40	357	57	365	612	811	2
nivel	58	357	77	365	612	811	2
de	79	357	88	365	612	811	2
estrés	89	357	112	365	612	811	2
en	113	357	123	365	612	811	2
el	124	357	131	365	612	811	2
trabajo	133	357	160	365	612	811	2
(Nielsen	161	357	193	365	612	811	2
y	194	357	199	365	612	811	2
Munir,	200	357	226	365	612	811	2
2009;	227	357	249	365	612	811	2
Offermann	251	357	292	365	612	811	2
y	40	368	45	376	612	811	2
Hellmann,	47	368	87	376	612	811	2
1996).	89	368	114	376	612	811	2
La	116	368	124	376	612	811	2
investigación	127	368	178	376	612	811	2
ha	180	368	189	376	612	811	2
mostrado	192	368	228	376	612	811	2
que	231	368	245	376	612	811	2
el	247	368	254	376	612	811	2
liderazgo	257	368	292	376	612	811	2
transformacional	40	378	106	386	612	811	2
está	109	378	125	386	612	811	2
relacionado	128	378	173	386	612	811	2
con	177	378	190	386	612	811	2
el	194	378	201	386	612	811	2
logro	205	378	224	386	612	811	2
organizacional	228	378	284	386	612	811	2
y	287	378	292	386	612	811	2
“comportamientos	40	389	112	397	612	811	2
cívicos”,	114	389	145	397	612	811	2
así	147	389	158	397	612	811	2
como	160	389	181	397	612	811	2
con	183	389	197	397	612	811	2
el	199	389	206	397	612	811	2
compromiso,	208	389	258	397	612	811	2
satisfac-	260	389	292	397	612	811	2
ción	40	399	57	407	612	811	2
y	58	399	63	407	612	811	2
confianza	64	399	101	407	612	811	2
por	102	399	115	407	612	811	2
parte	117	399	137	407	612	811	2
de	139	399	148	407	612	811	2
los	149	399	160	407	612	811	2
subordinados	162	399	213	407	612	811	2
(Judge	215	399	239	407	612	811	2
y	241	399	245	407	612	811	2
Bono,	247	399	268	407	612	811	2
2000;	270	399	292	407	612	811	2
Masi	40	410	59	418	612	811	2
y	60	410	65	418	612	811	2
Cooke,	66	410	92	418	612	811	2
2000;	93	410	115	418	612	811	2
Pillai,	117	410	138	418	612	811	2
Schriesheim	139	410	186	418	612	811	2
y	187	410	192	418	612	811	2
Williams,	193	410	230	418	612	811	2
1999;	231	410	253	418	612	811	2
Podsakoff	255	410	292	418	612	811	2
et	40	420	48	428	612	811	2
al.,	50	420	61	428	612	811	2
1996).	64	420	88	428	612	811	2
Más	90	420	106	428	612	811	2
allá	108	420	122	428	612	811	2
de	125	420	134	428	612	811	2
los	136	420	147	428	612	811	2
niveles	150	420	177	428	612	811	2
individuales,	179	420	228	428	612	811	2
también	230	420	262	428	612	811	2
ha	264	420	274	428	612	811	2
sido	276	420	292	428	612	811	2
documentada	40	431	93	439	612	811	2
su	96	431	105	439	612	811	2
efectividad	108	431	151	439	612	811	2
en	154	431	163	439	612	811	2
equipos	167	431	197	439	612	811	2
y	200	431	205	439	612	811	2
organizaciones	208	431	266	439	612	811	2
trans-	269	431	292	439	612	811	2
formacionales	40	441	94	449	612	811	2
(Bass,	97	441	119	449	612	811	2
1997;	122	441	144	449	612	811	2
Hofmann	148	441	183	449	612	811	2
y	187	441	191	449	612	811	2
Jones,	194	441	217	449	612	811	2
2005;	220	441	242	449	612	811	2
Wang	245	441	267	449	612	811	2
et	271	441	278	449	612	811	2
al.,	281	441	292	449	612	811	2
2011).	40	451	65	460	612	811	2
El	52	462	60	470	612	811	2
liderazgo	63	462	98	470	612	811	2
transformacional	101	462	167	470	612	811	2
ha	170	462	179	470	612	811	2
sido	182	462	198	470	612	811	2
comparado	201	462	244	470	612	811	2
con	247	462	261	470	612	811	2
el	264	462	271	470	612	811	2
lide-	274	462	292	470	612	811	2
razgo	40	472	61	481	612	811	2
transaccional.	66	472	118	481	612	811	2
En	123	472	133	481	612	811	2
este	137	472	152	481	612	811	2
último,	157	472	184	481	612	811	2
la	189	472	195	481	612	811	2
cooperación	200	472	246	481	612	811	2
se	251	472	259	481	612	811	2
obtiene	263	472	292	481	612	811	2
mediante	40	483	77	491	612	811	2
el	81	483	88	491	612	811	2
intercambio	92	483	138	491	612	811	2
de	142	483	151	491	612	811	2
recompensas	156	483	206	491	612	811	2
(Bass,	210	483	232	491	612	811	2
1985;	236	483	258	491	612	811	2
Judge	262	483	283	491	612	811	2
y	287	483	292	491	612	811	2
Piccolo,	40	493	69	501	612	811	2
2004;	72	493	94	501	612	811	2
Lowe	96	493	116	501	612	811	2
et	118	493	126	501	612	811	2
al.,	128	493	138	501	612	811	2
1996).	141	493	165	501	612	811	2
Aquí,	167	493	187	501	612	811	2
el	189	493	196	501	612	811	2
foco	198	493	214	501	612	811	2
de	216	493	225	501	612	811	2
atención	228	493	261	501	612	811	2
se	263	493	271	501	612	811	2
pone	273	493	292	501	612	811	2
en	40	504	50	512	612	811	2
la	52	504	59	512	612	811	2
eficiencia	62	504	98	512	612	811	2
a	100	504	105	512	612	811	2
partir	107	504	129	512	612	811	2
de	131	504	141	512	612	811	2
reforzar	143	504	173	512	612	811	2
los	176	504	187	512	612	811	2
niveles	189	504	216	512	612	811	2
negociados	219	504	261	512	612	811	2
de	264	504	273	512	612	811	2
ren-	276	504	292	512	612	811	2
dimiento.	40	514	77	522	612	811	2
Así,	80	514	94	522	612	811	2
para	96	514	113	522	612	811	2
el	116	514	123	522	612	811	2
logro	126	514	145	522	612	811	2
del	148	514	160	522	612	811	2
rendimiento	163	514	210	522	612	811	2
esperado,	213	514	250	522	612	811	2
los	253	514	263	522	612	811	2
líderes	266	514	292	522	612	811	2
transaccionales	40	525	99	533	612	811	2
proporcionan	101	525	153	533	612	811	2
recompensas	155	525	206	533	612	811	2
adecuadas	208	525	248	533	612	811	2
a	250	525	254	533	612	811	2
los	256	525	267	533	612	811	2
resul-	270	525	292	533	612	811	2
tados.	40	535	63	543	612	811	2
Sin	66	535	78	543	612	811	2
embargo,	81	535	116	543	612	811	2
mientras	119	535	153	543	612	811	2
los	156	535	167	543	612	811	2
líderes	170	535	196	543	612	811	2
transaccionales	199	535	257	543	612	811	2
motivan	260	535	292	543	612	811	2
a	40	546	45	554	612	811	2
los	48	546	59	554	612	811	2
subordinados	62	546	113	554	612	811	2
a	116	546	121	554	612	811	2
actuar	124	546	148	554	612	811	2
como	151	546	172	554	612	811	2
se	175	546	183	554	612	811	2
espera,	186	546	213	554	612	811	2
el	216	546	223	554	612	811	2
líder	226	546	243	554	612	811	2
transforma-	246	546	292	554	612	811	2
cional	40	556	63	564	612	811	2
inspira	66	556	92	564	612	811	2
a	95	556	99	564	612	811	2
los	101	556	112	564	612	811	2
seguidores	115	556	156	564	612	811	2
a	158	556	163	564	612	811	2
superar	165	556	194	564	612	811	2
sus	197	556	209	564	612	811	2
propias	211	556	240	564	612	811	2
expectativas,	242	556	292	564	612	811	2
logrando	40	567	74	575	612	811	2
más	77	567	93	575	612	811	2
de	96	567	105	575	612	811	2
lo	108	567	116	575	612	811	2
que	119	567	133	575	612	811	2
de	136	567	145	575	612	811	2
sí	148	567	154	575	612	811	2
mismo	157	567	184	575	612	811	2
podían	186	567	213	575	612	811	2
esperar	216	567	244	575	612	811	2
en	247	567	257	575	612	811	2
un	260	567	270	575	612	811	2
prin-	273	567	292	575	612	811	2
cipio.	40	577	61	585	612	811	2
Los	63	577	76	585	612	811	2
líderes	79	577	104	585	612	811	2
han	107	577	121	585	612	811	2
de	124	577	133	585	612	811	2
dirigirse	135	577	167	585	612	811	2
a	170	577	174	585	612	811	2
la	176	577	183	585	612	811	2
valía	186	577	204	585	612	811	2
de	206	577	216	585	612	811	2
los	218	577	229	585	612	811	2
seguidores	231	577	273	585	612	811	2
para	275	577	292	585	612	811	2
conducirles	40	587	84	596	612	811	2
al	86	587	93	596	612	811	2
compromiso	95	587	143	596	612	811	2
con	145	587	158	596	612	811	2
la	160	587	167	596	612	811	2
organización,	169	587	220	596	612	811	2
siendo	222	587	247	596	612	811	2
este	249	587	264	596	612	811	2
uno	266	587	281	596	612	811	2
de	283	587	292	596	612	811	2
los	40	598	51	606	612	811	2
motivadores	55	598	102	606	612	811	2
más	106	598	121	606	612	811	2
robustos	124	598	158	606	612	811	2
que	161	598	175	606	612	811	2
el	178	598	185	606	612	811	2
liderazgo	188	598	223	606	612	811	2
transformacional	227	598	292	606	612	811	2
añade	40	608	63	617	612	811	2
al	66	608	72	617	612	811	2
intercambio	75	608	121	617	612	811	2
transaccional	123	608	174	617	612	811	2
(Shamir,	176	608	208	617	612	811	2
2007).	210	608	235	617	612	811	2
Según	237	608	260	617	612	811	2
la	262	608	269	617	612	811	2
hipó-	271	608	292	617	612	811	2
tesis	40	619	58	627	612	811	2
del	60	619	72	627	612	811	2
aumento	74	619	108	627	612	811	2
(augmentation	110	619	165	627	612	811	2
hypothesis),	167	619	210	627	612	811	2
propuesta	213	619	251	627	612	811	2
por	253	619	266	627	612	811	2
Bass	269	619	285	627	612	811	2
y	287	619	292	627	612	811	2
colaboradores	40	629	94	637	612	811	2
(Bass,	97	629	119	637	612	811	2
1985;	122	629	144	637	612	811	2
Bass,	147	629	166	637	612	811	2
Avolio,	169	629	195	637	612	811	2
Jung	199	629	216	637	612	811	2
y	219	629	223	637	612	811	2
Berson,	227	629	255	637	612	811	2
2003),	258	629	282	637	612	811	2
el	285	629	292	637	612	811	2
liderazgo	40	640	76	648	612	811	2
transformacional	78	640	143	648	612	811	2
aumenta	146	640	179	648	612	811	2
el	182	640	189	648	612	811	2
poder	191	640	213	648	612	811	2
explicativo	216	640	258	648	612	811	2
del	260	640	272	648	612	811	2
lide-	274	640	292	648	612	811	2
razgo	40	650	61	658	612	811	2
transaccional	64	650	115	658	612	811	2
para	118	650	135	658	612	811	2
predecir	138	650	169	658	612	811	2
la	172	650	179	658	612	811	2
satisfacción	182	650	226	658	612	811	2
y	229	650	234	658	612	811	2
el	237	650	243	658	612	811	2
logro	246	650	266	658	612	811	2
de	269	650	278	658	612	811	2
los	281	650	292	658	612	811	2
subordinados.	40	661	94	669	612	811	2
Existen	96	661	124	669	612	811	2
algunos	126	661	156	669	612	811	2
estudios	158	661	190	669	612	811	2
que	192	661	206	669	612	811	2
reportan	208	661	241	669	612	811	2
investigacio-	243	661	292	669	612	811	2
nes	40	671	54	679	612	811	2
en	56	671	65	679	612	811	2
este	67	671	82	679	612	811	2
sentido,	85	671	115	679	612	811	2
cuyos	117	671	139	679	612	811	2
resultados	141	671	180	679	612	811	2
han	182	671	197	679	612	811	2
confirmado	199	671	243	679	612	811	2
la	245	671	251	679	612	811	2
propuesta	254	671	292	679	612	811	2
inicial	40	682	64	690	612	811	2
(Hater	65	682	89	690	612	811	2
y	91	682	95	690	612	811	2
Bass,	97	682	115	690	612	811	2
1988;	117	682	139	690	612	811	2
Judge	140	682	162	690	612	811	2
y	163	682	168	690	612	811	2
Piccolo,	169	682	198	690	612	811	2
2004;	199	682	222	690	612	811	2
Wang	223	682	245	690	612	811	2
et	247	682	254	690	612	811	2
al.,	256	682	266	690	612	811	2
2011).	268	682	292	690	612	811	2
El	52	692	60	700	612	811	2
análisis	65	692	94	700	612	811	2
del	99	692	111	700	612	811	2
liderazgo	117	692	152	700	612	811	2
en	158	692	167	700	612	811	2
relación	173	692	203	700	612	811	2
a	209	692	213	700	612	811	2
las	219	692	230	700	612	811	2
diferencias	235	692	277	700	612	811	2
de	283	692	292	700	612	811	2
género	40	703	67	711	612	811	2
introduce	69	703	106	711	612	811	2
un	108	703	118	711	612	811	2
nuevo	120	703	144	711	612	811	2
elemento	146	703	182	711	612	811	2
que	185	703	199	711	612	811	2
plantea	201	703	230	711	612	811	2
que	232	703	246	711	612	811	2
las	248	703	259	711	612	811	2
mujeres	261	703	292	711	612	811	2
directivas	40	713	78	721	612	811	2
puntúan	80	713	113	721	612	811	2
más	116	713	131	721	612	811	2
alto	134	713	149	721	612	811	2
que	152	713	166	721	612	811	2
los	169	713	179	721	612	811	2
hombres	182	713	216	721	612	811	2
en	219	713	228	721	612	811	2
liderazgo	231	713	266	721	612	811	2
trans-	269	713	292	721	612	811	2
formacional	40	723	86	732	612	811	2
(influencia	91	723	132	732	612	811	2
idealizada,	137	723	177	732	612	811	2
motivación	182	723	225	732	612	811	2
y	230	723	234	732	612	811	2
consideración	239	723	292	732	612	811	2
individualizada),	40	734	104	742	612	811	2
así	106	734	117	742	612	811	2
como	119	734	140	742	612	811	2
en	143	734	152	742	612	811	2
la	154	734	161	742	612	811	2
recompensa	163	734	210	742	612	811	2
contingente	212	734	258	742	612	811	2
del	260	734	272	742	612	811	2
lide-	274	734	292	742	612	811	2
razgo	40	744	61	753	612	811	2
transaccional.	63	744	115	753	612	811	2
Por	117	744	129	753	612	811	2
su	131	744	139	753	612	811	2
parte,	141	744	163	753	612	811	2
los	164	744	175	753	612	811	2
hombres	176	744	210	753	612	811	2
puntúan	211	744	244	753	612	811	2
más	245	744	261	753	612	811	2
alto	262	744	276	753	612	811	2
que	278	744	292	753	612	811	2
las	310	64	320	73	612	811	2
mujeres	323	64	354	73	612	811	2
en	357	64	366	73	612	811	2
liderazgo	369	64	404	73	612	811	2
transaccional	407	64	457	73	612	811	2
(manejo	460	64	492	73	612	811	2
activo	494	64	517	73	612	811	2
por	520	64	533	73	612	811	2
excep-	536	64	561	73	612	811	2
ción,	310	75	328	83	612	811	2
manejo	330	75	359	83	612	811	2
pasivo	361	75	386	83	612	811	2
por	388	75	401	83	612	811	2
excepción	404	75	442	83	612	811	2
y	445	75	449	83	612	811	2
laissez	451	75	475	83	612	811	2
faire)	477	75	497	83	612	811	2
debido	499	75	525	83	612	811	2
a	528	75	532	83	612	811	2
que	534	75	549	83	612	811	2
las	551	75	561	83	612	811	2
mujeres	310	85	341	94	612	811	2
tienen	343	85	368	94	612	811	2
más	370	85	386	94	612	811	2
rasgos	388	85	412	94	612	811	2
expresivos	414	85	455	94	612	811	2
y	457	85	462	94	612	811	2
comunales	464	85	506	94	612	811	2
y	508	85	512	94	612	811	2
los	515	85	526	94	612	811	2
hombres	528	85	561	94	612	811	2
más	310	96	326	104	612	811	2
rasgos	327	96	351	104	612	811	2
agénticos	353	96	389	104	612	811	2
e	390	96	395	104	612	811	2
instrumentales	396	96	454	104	612	811	2
(Eagly,	455	96	481	104	612	811	2
Johannesen-Schmidt	482	96	561	104	612	811	2
y	310	106	314	114	612	811	2
van	317	106	330	114	612	811	2
Engen,	332	106	358	114	612	811	2
2003).	360	106	384	114	612	811	2
La	322	117	330	125	612	811	2
comprensión	333	117	383	125	612	811	2
de	386	117	395	125	612	811	2
las	398	117	409	125	612	811	2
semejanzas	412	117	456	125	612	811	2
y	459	117	463	125	612	811	2
diferencias	466	117	508	125	612	811	2
expuestas	511	117	549	125	612	811	2
en	552	117	561	125	612	811	2
relación	310	127	341	135	612	811	2
al	343	127	350	135	612	811	2
liderazgo	352	127	388	135	612	811	2
puede	390	127	414	135	612	811	2
resultar	416	127	446	135	612	811	2
altamente	449	127	487	135	612	811	2
beneficiosa	490	127	533	135	612	811	2
para	535	127	552	135	612	811	2
la	555	127	561	135	612	811	2
dirección	310	138	345	146	612	811	2
y	347	138	351	146	612	811	2
gerencia	353	138	385	146	612	811	2
efectivas	386	138	420	146	612	811	2
(Gundersen,	421	138	468	146	612	811	2
Hellesøy	469	138	502	146	612	811	2
y	504	138	508	146	612	811	2
Raeder,	510	138	538	146	612	811	2
2012;	539	138	561	146	612	811	2
Segalla,	310	148	339	156	612	811	2
Fischer	341	148	368	156	612	811	2
y	371	148	376	156	612	811	2
Sandner,	378	148	412	156	612	811	2
2000),	414	148	439	156	612	811	2
algo	441	148	457	156	612	811	2
sustancialmente	460	148	522	156	612	811	2
necesario	525	148	561	156	612	811	2
en	310	159	319	167	612	811	2
momentos	321	159	361	167	612	811	2
de	363	159	372	167	612	811	2
ampliación	373	159	416	167	612	811	2
de	417	159	426	167	612	811	2
mercados	428	159	465	167	612	811	2
globales,	466	159	499	167	612	811	2
de	500	159	510	167	612	811	2
una	511	159	525	167	612	811	2
creciente	526	159	561	167	612	811	2
importancia	310	169	356	177	612	811	2
y	360	169	364	177	612	811	2
consideración	368	169	421	177	612	811	2
de	424	169	434	177	612	811	2
los	437	169	448	177	612	811	2
equipos	451	169	482	177	612	811	2
de	485	169	494	177	612	811	2
trabajo	498	169	525	177	612	811	2
cultural-	528	169	561	177	612	811	2
mente	310	179	334	188	612	811	2
diversos	336	179	368	188	612	811	2
y	370	179	375	188	612	811	2
con	377	179	391	188	612	811	2
una	393	179	407	188	612	811	2
mayor	409	179	434	188	612	811	2
movilidad	436	179	474	188	612	811	2
laboral	476	179	503	188	612	811	2
y	505	179	509	188	612	811	2
expatriación.	511	179	561	188	612	811	2
Teniendo	322	190	357	198	612	811	2
en	360	190	369	198	612	811	2
cuenta	372	190	397	198	612	811	2
todo	400	190	417	198	612	811	2
lo	420	190	427	198	612	811	2
anterior,	429	190	462	198	612	811	2
el	464	190	471	198	612	811	2
objetivo	474	190	505	198	612	811	2
de	507	190	517	198	612	811	2
la	519	190	526	198	612	811	2
presente	528	190	561	198	612	811	2
investigación	310	200	361	209	612	811	2
fue	364	200	376	209	612	811	2
contrastar	379	200	418	209	612	811	2
si	421	200	428	209	612	811	2
en	431	200	440	209	612	811	2
empresas	443	200	480	209	612	811	2
del	483	200	495	209	612	811	2
norte	498	200	519	209	612	811	2
de	522	200	531	209	612	811	2
España	535	200	561	209	612	811	2
(País	310	211	328	219	612	811	2
Vasco	330	211	352	219	612	811	2
y	354	211	359	219	612	811	2
Navarra)	361	211	394	219	612	811	2
el	396	211	403	219	612	811	2
liderazgo	405	211	441	219	612	811	2
transformacional	443	211	508	219	612	811	2
se	510	211	518	219	612	811	2
asocia	520	211	544	219	612	811	2
más	546	211	561	219	612	811	2
fuertemente	310	221	357	230	612	811	2
que	360	221	374	230	612	811	2
los	377	221	388	230	612	811	2
otros	391	221	410	230	612	811	2
estilos	413	221	438	230	612	811	2
de	440	221	450	230	612	811	2
liderazgo	453	221	488	230	612	811	2
a	491	221	495	230	612	811	2
la	498	221	504	230	612	811	2
percepción	507	221	549	230	612	811	2
de	552	221	561	230	612	811	2
los	310	232	321	240	612	811	2
seguidores	323	232	364	240	612	811	2
en	366	232	375	240	612	811	2
relación	377	232	408	240	612	811	2
con:	410	232	426	240	612	811	2
a)	428	232	436	240	612	811	2
la	438	232	444	240	612	811	2
satisfacción	446	232	491	240	612	811	2
(con	493	232	510	240	612	811	2
el	511	232	518	240	612	811	2
líder),	520	232	543	240	612	811	2
b)	545	232	553	240	612	811	2
la	555	232	561	240	612	811	2
efectividad	310	242	352	250	612	811	2
(del	354	242	369	250	612	811	2
líder)	371	242	392	250	612	811	2
y	394	242	399	250	612	811	2
c)	401	242	408	250	612	811	2
la	410	242	417	250	612	811	2
motivación	419	242	462	250	612	811	2
en	464	242	473	250	612	811	2
el	475	242	482	250	612	811	2
trabajo	484	242	511	250	612	811	2
de	514	242	523	250	612	811	2
los	525	242	536	250	612	811	2
segui-	538	242	561	250	612	811	2
dores.	310	253	333	261	612	811	2
Finalmente	335	253	378	261	612	811	2
se	380	253	389	261	612	811	2
explorará	391	253	427	261	612	811	2
si	430	253	436	261	612	811	2
existen	438	253	466	261	612	811	2
diferencias	468	253	510	261	612	811	2
de	512	253	521	261	612	811	2
género	523	253	550	261	612	811	2
en	552	253	561	261	612	811	2
los	310	263	321	271	612	811	2
estilos	323	263	347	271	612	811	2
de	349	263	359	271	612	811	2
liderazgo.	361	263	398	271	612	811	2
De	322	274	332	282	612	811	2
acuerdo	337	274	368	282	612	811	2
con	372	274	386	282	612	811	2
los	391	274	402	282	612	811	2
objetivos	406	274	441	282	612	811	2
anteriormente	446	274	501	282	612	811	2
expuestos,	506	274	546	282	612	811	2
las	551	274	561	282	612	811	2
hipótesis	310	284	344	292	612	811	2
planteadas	348	284	389	292	612	811	2
fueron	392	284	417	292	612	811	2
las	421	284	431	292	612	811	2
siguientes:	434	284	476	292	612	811	2
1)	479	284	487	292	612	811	2
el	490	284	497	292	612	811	2
liderazgo	500	284	535	292	612	811	2
trans-	539	284	561	292	612	811	2
formacional	310	295	356	303	612	811	2
se	358	295	366	303	612	811	2
asociará	369	295	400	303	612	811	2
fuertemente	403	295	450	303	612	811	2
a	453	295	457	303	612	811	2
la	460	295	466	303	612	811	2
satisfacción	469	295	514	303	612	811	2
con	516	295	530	303	612	811	2
el	532	295	539	303	612	811	2
líder,	542	295	561	303	612	811	2
la	310	305	317	313	612	811	2
efectividad	319	305	361	313	612	811	2
del	363	305	375	313	612	811	2
líder	377	305	394	313	612	811	2
y	396	305	401	313	612	811	2
la	403	305	409	313	612	811	2
motivación	411	305	454	313	612	811	2
en	456	305	466	313	612	811	2
el	468	305	475	313	612	811	2
trabajo,	477	305	506	313	612	811	2
2)	508	305	515	313	612	811	2
el	517	305	524	313	612	811	2
liderazgo	526	305	561	313	612	811	2
transformacional	310	315	375	324	612	811	2
se	378	315	386	324	612	811	2
asociará	388	315	419	324	612	811	2
más	422	315	437	324	612	811	2
fuertemente	440	315	487	324	612	811	2
con	490	315	503	324	612	811	2
estas	506	315	525	324	612	811	2
variables	527	315	561	324	612	811	2
que	310	326	324	334	612	811	2
el	327	326	333	334	612	811	2
liderazgo	336	326	371	334	612	811	2
transaccional	374	326	424	334	612	811	2
y	427	326	431	334	612	811	2
el	434	326	441	334	612	811	2
liderazgo	443	326	478	334	612	811	2
evitativo	481	326	514	334	612	811	2
y	517	326	521	334	612	811	2
tendrá	524	326	549	334	612	811	2
un	551	326	561	334	612	811	2
mayor	310	336	335	345	612	811	2
poder	336	336	359	345	612	811	2
explicativo	360	336	402	345	612	811	2
y	404	336	409	345	612	811	2
3)	410	336	418	345	612	811	2
las	420	336	430	345	612	811	2
mujeres	432	336	463	345	612	811	2
directivas	465	336	502	345	612	811	2
puntuarán	504	336	544	345	612	811	2
más	546	336	561	345	612	811	2
alto	310	347	324	355	612	811	2
en	327	347	336	355	612	811	2
liderazgo	338	347	373	355	612	811	2
transformacional	375	347	441	355	612	811	2
que	443	347	457	355	612	811	2
los	459	347	470	355	612	811	2
hombres.	472	347	508	355	612	811	2
Método	310	373	341	381	612	811	2
Muestra	310	394	340	402	612	811	2
y	342	394	346	402	612	811	2
participantes	349	394	396	402	612	811	2
La	322	415	330	423	612	811	2
muestra	335	415	367	423	612	811	2
consistió	371	415	405	423	612	811	2
en	410	415	420	423	612	811	2
47	424	415	434	423	612	811	2
directivos	439	415	476	423	612	811	2
y	481	415	486	423	612	811	2
107	491	415	505	423	612	811	2
subordinados	510	415	561	423	612	811	2
de	310	426	319	434	612	811	2
diferentes	323	426	361	434	612	811	2
organizaciones	365	426	422	434	612	811	2
del	426	426	438	434	612	811	2
norte	441	426	462	434	612	811	2
de	466	426	475	434	612	811	2
España	479	426	505	434	612	811	2
(País	509	426	527	434	612	811	2
Vasco	531	426	553	434	612	811	2
y	557	426	561	434	612	811	2
Navarra).	310	436	345	444	612	811	2
Los	322	446	334	455	612	811	2
directivos	336	446	374	455	612	811	2
y	376	446	380	455	612	811	2
subordinados	382	446	433	455	612	811	2
fueron	435	446	460	455	612	811	2
reclutados	462	446	502	455	612	811	2
en	504	446	513	455	612	811	2
cuatro	515	446	539	455	612	811	2
orga-	541	446	561	455	612	811	2
nizaciones	310	457	350	465	612	811	2
diferentes	352	457	391	465	612	811	2
de	393	457	402	465	612	811	2
Vizcaya,	404	457	435	465	612	811	2
Guipúzcoa	437	457	478	465	612	811	2
y	480	457	484	465	612	811	2
Navarra:	486	457	520	465	612	811	2
Centro	322	467	347	476	612	811	2
1:	350	467	358	476	612	811	2
sociedad	360	467	393	476	612	811	2
anónima	396	467	429	476	612	811	2
de	432	467	441	476	612	811	2
gestión	444	467	472	476	612	811	2
pública	474	467	502	476	612	811	2
de	505	467	514	476	612	811	2
servicios	516	467	550	476	612	811	2
de	552	467	561	476	612	811	2
desarrollo	310	478	348	486	612	811	2
económico	350	478	392	486	612	811	2
local	394	478	412	486	612	811	2
(n	414	478	422	486	612	811	2
=	423	478	428	486	612	811	2
364	429	478	444	486	612	811	2
empleados).	446	478	492	486	612	811	2
Centro	322	488	347	497	612	811	2
2:	350	488	358	497	612	811	2
centro	360	488	385	497	612	811	2
de	387	488	396	497	612	811	2
formación	399	488	438	497	612	811	2
profesional	440	488	483	497	612	811	2
e	485	488	490	497	612	811	2
innovación	492	488	534	497	612	811	2
tecno-	537	488	561	497	612	811	2
lógica	310	499	332	507	612	811	2
de	334	499	344	507	612	811	2
referencia	346	499	384	507	612	811	2
(n	386	499	394	507	612	811	2
=	395	499	400	507	612	811	2
110	401	499	416	507	612	811	2
trabajadores	418	499	465	507	612	811	2
distribuidos	467	499	513	507	612	811	2
en	515	499	525	507	612	811	2
las	527	499	537	507	612	811	2
líneas	539	499	561	507	612	811	2
de	310	509	319	517	612	811	2
Formación	321	509	362	517	612	811	2
Profesional	364	509	406	517	612	811	2
y	408	509	413	517	612	811	2
de	415	509	424	517	612	811	2
Ingeniería).	426	509	470	517	612	811	2
Centro	322	520	347	528	612	811	2
3:	349	520	357	528	612	811	2
centro	358	520	383	528	612	811	2
de	385	520	394	528	612	811	2
formación	395	520	435	528	612	811	2
público	436	520	465	528	612	811	2
(instituto	466	520	502	528	612	811	2
de	504	520	513	528	612	811	2
ESO	514	520	529	528	612	811	2
y	531	520	536	528	612	811	2
Bachi-	537	520	561	528	612	811	2
ller;	310	530	326	538	612	811	2
n	328	530	332	538	612	811	2
=	334	530	338	538	612	811	2
67	340	530	349	538	612	811	2
empleados).	351	530	398	538	612	811	2
Centro	322	541	347	549	612	811	2
4:	349	541	356	549	612	811	2
fundación	358	541	396	549	612	811	2
que	397	541	412	549	612	811	2
presta	413	541	437	549	612	811	2
servicios	438	541	471	549	612	811	2
socio-laborales,	473	541	532	549	612	811	2
de	533	541	543	549	612	811	2
resi-	544	541	561	549	612	811	2
dencia	310	551	335	559	612	811	2
de	337	551	346	559	612	811	2
menores	348	551	382	559	612	811	2
y	384	551	388	559	612	811	2
medioambientales	390	551	461	559	612	811	2
(n	463	551	471	559	612	811	2
=	472	551	477	559	612	811	2
164	478	551	493	559	612	811	2
empleados).	495	551	541	559	612	811	2
La	322	562	330	570	612	811	2
muestra	335	562	366	570	612	811	2
quedó	371	562	394	570	612	811	2
compuesta	399	562	441	570	612	811	2
finalmente	445	562	487	570	612	811	2
por	491	562	504	570	612	811	2
154	509	562	523	570	612	811	2
personas	527	562	561	570	612	811	2
(n	310	572	318	580	612	811	2
=	319	572	324	580	612	811	2
47	325	572	335	580	612	811	2
directivos	336	572	373	580	612	811	2
y	375	572	379	580	612	811	2
n	381	572	385	580	612	811	2
=	387	572	391	580	612	811	2
107	393	572	407	580	612	811	2
subordinados)	408	572	463	580	612	811	2
entre	464	572	485	580	612	811	2
24	486	572	495	580	612	811	2
a	497	572	501	580	612	811	2
64	502	572	512	580	612	811	2
años	513	572	531	580	612	811	2
(M	532	572	543	580	612	811	2
=	544	572	549	580	612	811	2
39,	550	572	561	580	612	811	2
DT	310	582	320	591	612	811	2
=	321	582	326	591	612	811	2
9.6),	327	582	344	591	612	811	2
de	346	582	355	591	612	811	2
los	358	582	369	591	612	811	2
cuales	371	582	395	591	612	811	2
el	397	582	404	591	612	811	2
38%	406	582	421	591	612	811	2
eran	424	582	441	591	612	811	2
mujeres.	443	582	476	591	612	811	2
De	478	582	489	591	612	811	2
promedio,	491	582	530	591	612	811	2
las	532	582	543	591	612	811	2
per-	545	582	561	591	612	811	2
sonas	310	593	331	601	612	811	2
participantes	334	593	384	601	612	811	2
en	387	593	396	601	612	811	2
este	399	593	414	601	612	811	2
estudio	417	593	445	601	612	811	2
llevaban	448	593	480	601	612	811	2
5.36	482	593	499	601	612	811	2
años	501	593	519	601	612	811	2
(DT	522	593	535	601	612	811	2
=	536	593	541	601	612	811	2
5.58)	542	593	561	601	612	811	2
en	310	603	319	612	612	811	2
su	322	603	330	612	612	811	2
organización.	333	603	384	612	612	811	2
El	386	603	394	612	612	811	2
76%	396	603	411	612	612	811	2
de	413	603	423	612	612	811	2
la	425	603	432	612	612	811	2
muestra	434	603	466	612	612	811	2
informó	468	603	499	612	612	811	2
poseer	502	603	527	612	612	811	2
estudios	530	603	561	612	612	811	2
superiores	310	614	350	622	612	811	2
y	352	614	357	622	612	811	2
un	359	614	369	622	612	811	2
20%	371	614	385	622	612	811	2
de	388	614	397	622	612	811	2
nivel	399	614	418	622	612	811	2
medio.	420	614	446	622	612	811	2
Procedimiento	310	640	362	648	612	811	2
Los	322	661	334	669	612	811	2
criterios	338	661	369	669	612	811	2
establecidos	373	661	420	669	612	811	2
para	423	661	440	669	612	811	2
el	444	661	450	669	612	811	2
reclutamiento	454	661	508	669	612	811	2
de	511	661	520	669	612	811	2
directivos	524	661	561	669	612	811	2
fueron	310	671	335	679	612	811	2
llevar	338	671	360	679	612	811	2
al	363	671	369	679	612	811	2
menos	373	671	398	679	612	811	2
5	401	671	406	679	612	811	2
años	409	671	427	679	612	811	2
en	430	671	439	679	612	811	2
tareas	442	671	465	679	612	811	2
de	468	671	478	679	612	811	2
dirección	481	671	516	679	612	811	2
en	519	671	528	679	612	811	2
equipos	531	671	561	679	612	811	2
directivos	310	682	348	690	612	811	2
o	350	682	354	690	612	811	2
en	357	682	366	690	612	811	2
dirección	368	682	403	690	612	811	2
de	406	682	415	690	612	811	2
departamentos,	417	682	477	690	612	811	2
descartándose	479	682	534	690	612	811	2
miem-	536	682	561	690	612	811	2
bros	310	692	327	700	612	811	2
de	330	692	339	700	612	811	2
consejos	343	692	375	700	612	811	2
de	379	692	388	700	612	811	2
administración,	392	692	451	700	612	811	2
miembros	455	692	494	700	612	811	2
de	497	692	506	700	612	811	2
patronato	510	692	547	700	612	811	2
así	551	692	561	700	612	811	2
como	310	703	331	711	612	811	2
cargos	335	703	359	711	612	811	2
intermedios	363	703	409	711	612	811	2
como,	413	703	436	711	612	811	2
por	440	703	453	711	612	811	2
ejemplo,	457	703	490	711	612	811	2
coordinadores	494	703	548	711	612	811	2
de	552	703	561	711	612	811	2
áreas,	310	713	332	721	612	811	2
supervisores	334	713	382	721	612	811	2
o	384	713	389	721	612	811	2
directores	391	713	429	721	612	811	2
de	432	713	441	721	612	811	2
proyectos.	443	713	482	721	612	811	2
Para	322	723	339	732	612	811	2
captar	341	723	365	732	612	811	2
a	368	723	372	732	612	811	2
la	375	723	382	732	612	811	2
muestra	385	723	416	732	612	811	2
de	419	723	428	732	612	811	2
subordinados,	431	723	485	732	612	811	2
la	488	723	494	732	612	811	2
alta	497	723	511	732	612	811	2
dirección	514	723	549	732	612	811	2
de	552	723	561	732	612	811	2
las	310	734	320	742	612	811	2
cuatro	324	734	348	742	612	811	2
organizaciones	352	734	409	742	612	811	2
presentó	413	734	446	742	612	811	2
el	450	734	457	742	612	811	2
estudio,	460	734	490	742	612	811	2
al	494	734	501	742	612	811	2
mismo	504	734	531	742	612	811	2
tiempo	534	734	561	742	612	811	2
que	310	744	324	753	612	811	2
recomendaba	327	744	379	753	612	811	2
la	382	744	389	753	612	811	2
participación	392	744	442	753	612	811	2
del	445	744	457	753	612	811	2
personal	460	744	492	753	612	811	2
en	495	744	505	753	612	811	2
el	508	744	515	753	612	811	2
mismo.	518	744	546	753	612	811	2
Los	549	744	561	753	612	811	2
Document	16	12	43	17	612	811	3
downloaded	45	12	77	17	612	811	3
from	79	12	91	17	612	811	3
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	3
day	154	12	164	17	612	811	3
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	3
This	199	12	210	17	612	811	3
copy	212	12	225	17	612	811	3
is	226	12	231	17	612	811	3
for	232	12	239	17	612	811	3
personal	241	12	264	17	612	811	3
use.	266	12	277	17	612	811	3
Any	279	12	289	17	612	811	3
transmission	291	12	324	17	612	811	3
of	326	12	331	17	612	811	3
this	333	12	342	17	612	811	3
document	344	12	370	17	612	811	3
by	372	12	378	17	612	811	3
any	380	12	389	17	612	811	3
media	391	12	408	17	612	811	3
or	409	12	415	17	612	811	3
format	416	12	433	17	612	811	3
is	435	12	439	17	612	811	3
strictly	441	12	458	17	612	811	3
prohibited.	460	12	488	17	612	811	3
D.	184	45	190	52	612	811	3
Hermosilla	192	45	223	52	612	811	3
et	225	45	230	52	612	811	3
al.	232	45	239	52	612	811	3
/	241	45	243	52	612	811	3
Journal	244	45	265	52	612	811	3
of	267	45	273	52	612	811	3
Work	274	45	290	52	612	811	3
and	292	45	303	52	612	811	3
Organizational	305	45	348	52	612	811	3
Psychology	350	45	382	52	612	811	3
32	384	45	391	52	612	811	3
(2016)	393	45	412	52	612	811	3
135–143	414	45	440	52	612	811	3
subordinados	51	64	103	73	612	811	3
del	106	64	118	73	612	811	3
centro	121	64	145	73	612	811	3
1	148	64	153	73	612	811	3
se	156	64	164	73	612	811	3
corresponden	167	64	219	73	612	811	3
con	222	64	236	73	612	811	3
un	239	64	249	73	612	811	3
perfil	252	64	272	73	612	811	3
técnico	275	64	303	73	612	811	3
en	51	75	61	83	612	811	3
servicios	63	75	96	83	612	811	3
relacionados	98	75	146	83	612	811	3
con	148	75	162	83	612	811	3
el	164	75	171	83	612	811	3
desarrollo	173	75	211	83	612	811	3
socioeconómico,	213	75	276	83	612	811	3
los	278	75	289	83	612	811	3
del	291	75	303	83	612	811	3
centro	51	85	76	94	612	811	3
2	78	85	83	94	612	811	3
se	85	85	93	94	612	811	3
corresponden	96	85	148	94	612	811	3
con	151	85	164	94	612	811	3
profesorado	167	85	213	94	612	811	3
de	215	85	224	94	612	811	3
formación	227	85	266	94	612	811	3
profesio-	268	85	303	94	612	811	3
nal	51	96	63	104	612	811	3
tecnológica	65	96	109	104	612	811	3
e	111	96	115	104	612	811	3
ingeniería,	117	96	158	104	612	811	3
los	160	96	170	104	612	811	3
del	173	96	184	104	612	811	3
centro	186	96	211	104	612	811	3
3,	213	96	220	104	612	811	3
profesorado	222	96	268	104	612	811	3
de	270	96	279	104	612	811	3
ESO	281	96	296	104	612	811	3
y	298	96	303	104	612	811	3
Bachiller	51	106	85	114	612	811	3
y	87	106	91	114	612	811	3
los	94	106	105	114	612	811	3
del	107	106	119	114	612	811	3
centro	121	106	145	114	612	811	3
4,	148	106	154	114	612	811	3
profesionales	157	106	207	114	612	811	3
relacionados	210	106	258	114	612	811	3
con	260	106	274	114	612	811	3
la	276	106	283	114	612	811	3
edu-	285	106	303	114	612	811	3
cación	51	117	76	125	612	811	3
social,	77	117	101	125	612	811	3
trabajo	103	117	130	125	612	811	3
social,	132	117	155	125	612	811	3
enseñanza	157	117	197	125	612	811	3
y	199	117	204	125	612	811	3
asistencia	206	117	243	125	612	811	3
socio-sanitaria.	245	117	303	125	612	811	3
Los	63	127	76	135	612	811	3
cuestionarios	80	127	131	135	612	811	3
fueron	135	127	160	135	612	811	3
distribuidos	165	127	210	135	612	811	3
a	215	127	219	135	612	811	3
los	223	127	234	135	612	811	3
encuestados	238	127	285	135	612	811	3
por	290	127	303	135	612	811	3
correo	51	138	76	146	612	811	3
y,	80	138	86	146	612	811	3
una	90	138	104	146	612	811	3
vez	108	138	121	146	612	811	3
cumplimentados,	125	138	191	146	612	811	3
fueron	195	138	220	146	612	811	3
directamente	224	138	275	146	612	811	3
entre-	279	138	303	146	612	811	3
gados	51	148	73	156	612	811	3
al	78	148	84	156	612	811	3
investigador.	89	148	138	156	612	811	3
Con	142	148	157	156	612	811	3
ello	161	148	175	156	612	811	3
se	180	148	188	156	612	811	3
pretendía	192	148	229	156	612	811	3
lograr	233	148	256	156	612	811	3
el	260	148	267	156	612	811	3
máximo	271	148	303	156	612	811	3
de	51	159	61	167	612	811	3
confidencialidad	64	159	127	167	612	811	3
posible.	131	159	160	167	612	811	3
Se	163	159	172	167	612	811	3
aseguró	176	159	206	167	612	811	3
tanto	209	159	229	167	612	811	3
a	233	159	237	167	612	811	3
directivos	241	159	278	167	612	811	3
como	282	159	303	167	612	811	3
a	51	169	56	177	612	811	3
subordinados	59	169	110	177	612	811	3
que	113	169	127	177	612	811	3
todos	130	169	152	177	612	811	3
los	155	169	165	177	612	811	3
datos	168	169	189	177	612	811	3
serían	192	169	215	177	612	811	3
tratados	218	169	250	177	612	811	3
confidencial-	253	169	303	177	612	811	3
mente	51	179	76	188	612	811	3
y	77	179	82	188	612	811	3
no	84	179	93	188	612	811	3
incidirían	95	179	132	188	612	811	3
de	133	179	143	188	612	811	3
ninguna	144	179	175	188	612	811	3
manera	177	179	206	188	612	811	3
en	208	179	217	188	612	811	3
su	219	179	228	188	612	811	3
carrera	229	179	256	188	612	811	3
profesional.	258	179	303	188	612	811	3
Finalmente	51	190	94	198	612	811	3
hubo	96	190	116	198	612	811	3
una	118	190	132	198	612	811	3
devolución	134	190	176	198	612	811	3
personalizada	178	190	232	198	612	811	3
de	234	190	243	198	612	811	3
los	245	190	256	198	612	811	3
resultados.	258	190	299	198	612	811	3
Instrumentos	51	211	100	219	612	811	3
Las	63	232	75	240	612	811	3
evaluaciones	77	232	126	240	612	811	3
de	128	232	137	240	612	811	3
los	139	232	149	240	612	811	3
liderazgos	151	232	190	240	612	811	3
transformacional,	192	232	259	240	612	811	3
transaccio-	260	232	303	240	612	811	3
nal	51	242	63	250	612	811	3
y	66	242	70	250	612	811	3
pasivo-evitativo,	73	242	136	250	612	811	3
así	139	242	149	250	612	811	3
como	152	242	173	250	612	811	3
las	175	242	186	250	612	811	3
medidas	189	242	221	250	612	811	3
de	223	242	233	250	612	811	3
resultados	235	242	275	250	612	811	3
fueron	278	242	303	250	612	811	3
obtenidas	51	253	89	261	612	811	3
a	90	253	94	261	612	811	3
partir	96	253	117	261	612	811	3
del	119	253	131	261	612	811	3
Multifactor	132	253	173	261	612	811	3
Leadership	175	253	214	261	612	811	3
Questionnaire	215	253	267	261	612	811	3
-	268	253	271	261	612	811	3
Form	273	253	292	261	612	811	3
5X	293	253	303	261	612	811	3
(MLQ	51	263	72	271	612	811	3
5X;	74	263	87	271	612	811	3
Bass	89	263	106	271	612	811	3
y	108	263	112	271	612	811	3
Avolio,	114	263	141	271	612	811	3
1995).	143	263	167	271	612	811	3
Las	169	263	181	271	612	811	3
medidas	183	263	215	271	612	811	3
de	217	263	226	271	612	811	3
resultados	228	263	268	271	612	811	3
incluyen	270	263	303	271	612	811	3
evaluaciones	51	274	100	282	612	811	3
de	103	274	112	282	612	811	3
la	115	274	122	282	612	811	3
efectividad,	125	274	169	282	612	811	3
satisfacción	172	274	216	282	612	811	3
con	219	274	233	282	612	811	3
el	235	274	242	282	612	811	3
líder	245	274	263	282	612	811	3
y	265	274	270	282	612	811	3
motiva-	273	274	303	282	612	811	3
ción	51	284	67	292	612	811	3
en	70	284	79	292	612	811	3
el	81	284	88	292	612	811	3
trabajo.	90	284	119	292	612	811	3
Para	122	284	138	292	612	811	3
superar	140	284	170	292	612	811	3
los	172	284	183	292	612	811	3
sesgos	185	284	209	292	612	811	3
potenciales	212	284	255	292	612	811	3
debidos	257	284	287	292	612	811	3
a	289	284	294	292	612	811	3
la	296	284	303	292	612	811	3
misma	51	295	77	303	612	811	3
fuente	80	295	104	303	612	811	3
de	107	295	116	303	612	811	3
datos	119	295	139	303	612	811	3
y	142	295	146	303	612	811	3
para	149	295	166	303	612	811	3
poder	168	295	191	303	612	811	3
establecer	193	295	232	303	612	811	3
comparaciones	235	295	292	303	612	811	3
se	295	295	303	303	612	811	3
incluyeron	51	305	92	313	612	811	3
separadamente	94	305	152	313	612	811	3
índices	154	305	181	313	612	811	3
de	182	305	192	313	612	811	3
subordinados	193	305	245	313	612	811	3
y	246	305	251	313	612	811	3
de	252	305	262	313	612	811	3
directivos.	263	305	303	313	612	811	3
En	63	315	73	324	612	811	3
su	77	315	85	324	612	811	3
adaptación	89	315	131	324	612	811	3
española,	135	315	171	324	612	811	3
el	175	315	182	324	612	811	3
Cuestionario	185	315	234	324	612	811	3
Multifactorial	237	315	290	324	612	811	3
de	293	315	303	324	612	811	3
Liderazgo	51	326	88	334	612	811	3
(Avolio	92	326	119	334	612	811	3
y	123	326	128	334	612	811	3
Bass,	132	326	150	334	612	811	3
2004)	154	326	177	334	612	811	3
fue	180	326	193	334	612	811	3
utilizado	196	326	230	334	612	811	3
para	234	326	251	334	612	811	3
obtener	255	326	285	334	612	811	3
una	288	326	303	334	612	811	3
evaluación	51	336	92	345	612	811	3
del	96	336	107	345	612	811	3
comportamiento	110	336	175	345	612	811	3
de	178	336	187	345	612	811	3
liderazgo	190	336	226	345	612	811	3
y	229	336	233	345	612	811	3
de	237	336	246	345	612	811	3
los	249	336	260	345	612	811	3
resultados	263	336	303	345	612	811	3
(consecuencias).	51	347	114	355	612	811	3
El	116	347	123	355	612	811	3
MLQ	126	347	143	355	612	811	3
es	146	347	154	355	612	811	3
un	156	347	166	355	612	811	3
cuestionario	168	347	216	355	612	811	3
que	218	347	232	355	612	811	3
contiene	234	347	267	355	612	811	3
45	270	347	279	355	612	811	3
ítems	281	347	303	355	612	811	3
que	51	357	65	365	612	811	3
describen	67	357	104	365	612	811	3
conductas	106	357	145	365	612	811	3
y	147	357	152	365	612	811	3
cada	154	357	171	365	612	811	3
pregunta	173	357	208	365	612	811	3
puede	210	357	233	365	612	811	3
ser	235	357	247	365	612	811	3
respondida	249	357	291	365	612	811	3
en	293	357	303	365	612	811	3
una	51	368	66	376	612	811	3
escala	69	368	92	376	612	811	3
de	95	368	104	376	612	811	3
5	107	368	112	376	612	811	3
puntos	115	368	142	376	612	811	3
(0	145	368	153	376	612	811	3
=	154	368	159	376	612	811	3
rara	160	368	175	376	612	811	3
vez,	179	368	193	376	612	811	3
4	196	368	200	376	612	811	3
=	202	368	206	376	612	811	3
frecuentemente).	208	368	269	376	612	811	3
Las	273	368	285	376	612	811	3
res-	288	368	303	376	612	811	3
puestas	51	378	80	386	612	811	3
fueron	83	378	108	386	612	811	3
recodificadas	111	378	161	386	612	811	3
de	164	378	173	386	612	811	3
1	176	378	181	386	612	811	3
a	183	378	188	386	612	811	3
5	190	378	195	386	612	811	3
para	198	378	215	386	612	811	3
poder	217	378	240	386	612	811	3
ser	242	378	254	386	612	811	3
comparadas	257	378	303	386	612	811	3
con	51	389	65	397	612	811	3
otros	68	389	88	397	612	811	3
estudios.	91	389	125	397	612	811	3
Este	128	389	144	397	612	811	3
instrumento	147	389	194	397	612	811	3
presenta	198	389	231	397	612	811	3
reactivos	234	389	268	397	612	811	3
vincula-	272	389	303	397	612	811	3
dos	51	399	65	407	612	811	3
a	69	399	73	407	612	811	3
4	77	399	82	407	612	811	3
dimensiones	86	399	134	407	612	811	3
del	138	399	150	407	612	811	3
liderazgo	154	399	189	407	612	811	3
transformacional:	193	399	261	407	612	811	3
influencia	265	399	303	407	612	811	3
idealizada	51	410	90	418	612	811	3
(8	94	410	102	418	612	811	3
ítems:	107	410	131	418	612	811	3
␣	135	410	141	418	612	811	3
=	142	410	147	418	612	811	3
.87	148	410	160	418	612	811	3
para	164	410	181	418	612	811	3
la	186	410	192	418	612	811	3
muestra	197	410	228	418	612	811	3
total,	233	410	252	418	612	811	3
␣	257	410	263	418	612	811	3
=	264	410	269	418	612	811	3
.88	270	410	281	418	612	811	3
para	286	410	303	418	612	811	3
subordinados,	51	420	105	428	612	811	3
␣	108	420	114	429	612	811	3
=	115	420	120	428	612	811	3
.85	121	420	133	428	612	811	3
para	136	420	153	428	612	811	3
lideres,	157	420	184	428	612	811	3
respectivamente),	188	420	256	428	612	811	3
motivación	260	420	303	428	612	811	3
inspiracional	51	431	101	439	612	811	3
(4	103	431	111	439	612	811	3
ítems:	114	431	138	439	612	811	3
␣	141	431	147	439	612	811	3
=	148	431	153	439	612	811	3
.86,	154	431	167	439	612	811	3
␣	170	431	176	439	612	811	3
=	177	431	182	439	612	811	3
.85	183	431	195	439	612	811	3
y	198	431	202	439	612	811	3
␣	205	431	211	439	612	811	3
=	212	431	217	439	612	811	3
.87,	218	431	231	439	612	811	3
respectivamente),	234	431	303	439	612	811	3
consideración	51	441	104	449	612	811	3
individualizada	106	441	164	449	612	811	3
(4	166	441	174	449	612	811	3
ítems:	175	441	199	449	612	811	3
␣	200	441	206	449	612	811	3
=	208	441	212	449	612	811	3
.65,	213	441	227	449	612	811	3
␣	228	441	234	449	612	811	3
=	235	441	240	449	612	811	3
.59	241	441	253	449	612	811	3
y	254	441	259	449	612	811	3
␣	260	441	266	449	612	811	3
=	267	441	272	449	612	811	3
.68,	273	441	287	449	612	811	3
res-	288	441	303	449	612	811	3
pectivamente)	51	451	106	460	612	811	3
y	108	451	113	460	612	811	3
estimulación	115	451	164	460	612	811	3
intelectual	166	451	206	460	612	811	3
(4	208	451	216	460	612	811	3
ítems:	218	451	242	460	612	811	3
␣	244	452	249	460	612	811	3
=	251	451	255	460	612	811	3
.87,	257	451	270	460	612	811	3
␣	272	452	278	460	612	811	3
=	279	451	284	460	612	811	3
.87	285	451	296	460	612	811	3
y	298	451	303	460	612	811	3
␣	51	462	57	470	612	811	3
=	58	462	63	470	612	811	3
.88,	64	462	78	470	612	811	3
respectivamente).	79	462	148	470	612	811	3
Además	149	462	179	470	612	811	3
presenta	181	462	214	470	612	811	3
la	215	462	222	470	612	811	3
dimensión	223	462	263	470	612	811	3
de	265	462	274	470	612	811	3
recom-	275	462	303	470	612	811	3
pensa	51	472	74	481	612	811	3
contingente	76	472	122	481	612	811	3
(4	124	472	132	481	612	811	3
ítems:	134	472	158	481	612	811	3
␣	161	472	167	481	612	811	3
=	168	472	173	481	612	811	3
.69,	174	472	187	481	612	811	3
␣	190	472	196	481	612	811	3
=	197	472	202	481	612	811	3
.71	203	472	214	481	612	811	3
y	217	472	221	481	612	811	3
␣	224	472	230	481	612	811	3
=	231	472	235	481	612	811	3
.63	237	472	248	481	612	811	3
para	251	472	268	481	612	811	3
lideres	270	472	296	481	612	811	3
y	298	472	303	481	612	811	3
subordinados,	51	483	105	491	612	811	3
respectivamente),	107	483	175	491	612	811	3
de	177	483	186	491	612	811	3
dirección	188	483	223	491	612	811	3
por	225	483	238	491	612	811	3
excepción	240	483	278	491	612	811	3
activa	280	483	303	491	612	811	3
(4	51	493	59	501	612	811	3
ítems:	61	493	85	501	612	811	3
␣	88	493	93	502	612	811	3
=	95	493	99	501	612	811	3
.75,	101	493	114	501	612	811	3
␣	116	493	122	502	612	811	3
=	123	493	128	501	612	811	3
.76	129	493	141	501	612	811	3
y	143	493	147	501	612	811	3
␣	149	493	155	502	612	811	3
=	157	493	161	501	612	811	3
.73,	163	493	176	501	612	811	3
respectivamente)	178	493	245	501	612	811	3
y	247	493	251	501	612	811	3
la	254	493	260	501	612	811	3
dimensión	262	493	303	501	612	811	3
de	51	504	61	512	612	811	3
dirección	62	504	98	512	612	811	3
por	99	504	112	512	612	811	3
excepción	114	504	152	512	612	811	3
pasiva	154	504	178	512	612	811	3
(4	180	504	188	512	612	811	3
ítems:	190	504	214	512	612	811	3
␣	216	504	221	512	612	811	3
=	223	504	227	512	612	811	3
.65,	229	504	242	512	612	811	3
␣	244	504	250	512	612	811	3
=	251	504	255	512	612	811	3
.63	257	504	268	512	612	811	3
y	270	504	275	512	612	811	3
␣	276	504	282	512	612	811	3
=	283	504	288	512	612	811	3
.68,	289	504	303	512	612	811	3
respectivamente)	51	514	118	522	612	811	3
vinculadas	120	514	161	522	612	811	3
al	163	514	169	522	612	811	3
liderazgo	171	514	207	522	612	811	3
transaccional	209	514	259	522	612	811	3
según	261	514	284	522	612	811	3
Bass	286	514	303	522	612	811	3
y	51	525	56	533	612	811	3
Avolio	59	525	83	533	612	811	3
(1995,	87	525	111	533	612	811	3
2000)	114	525	136	533	612	811	3
y	140	525	144	533	612	811	3
según	147	525	170	533	612	811	3
Molero,	173	525	203	533	612	811	3
Recio	206	525	227	533	612	811	3
y	230	525	234	533	612	811	3
Cuadrado	238	525	274	533	612	811	3
(2010)	277	525	303	533	612	811	3
solo	51	535	67	543	612	811	3
las	69	535	80	543	612	811	3
dos	82	535	95	543	612	811	3
primeras.	98	535	134	543	612	811	3
Finalmente,	136	535	181	543	612	811	3
la	183	535	190	543	612	811	3
escala	193	535	216	543	612	811	3
contiene	218	535	251	543	612	811	3
la	253	535	260	543	612	811	3
dimensión	262	535	303	543	612	811	3
de	51	546	61	554	612	811	3
laissez-faire	63	546	106	554	612	811	3
(4	108	546	116	554	612	811	3
ítems:	118	546	142	554	612	811	3
␣	144	546	150	554	612	811	3
=	151	546	156	554	612	811	3
.78,	157	546	171	554	612	811	3
␣	173	546	178	554	612	811	3
=	180	546	184	554	612	811	3
.80	186	546	197	554	612	811	3
y	199	546	204	554	612	811	3
␣	206	546	211	554	612	811	3
=	213	546	217	554	612	811	3
.70,	219	546	232	554	612	811	3
respectivamente).	234	546	303	554	612	811	3
Molero	51	556	79	564	612	811	3
et	82	556	89	564	612	811	3
al.	93	556	101	564	612	811	3
(2010)	104	556	130	564	612	811	3
suman	133	556	159	564	612	811	3
esta	162	556	177	564	612	811	3
dimensión	181	556	221	564	612	811	3
con	224	556	238	564	612	811	3
la	241	556	248	564	612	811	3
dirección	251	556	286	564	612	811	3
por	290	556	303	564	612	811	3
excepción	51	567	90	575	612	811	3
pasiva	93	567	117	575	612	811	3
para	121	567	138	575	612	811	3
construir	141	567	176	575	612	811	3
una	179	567	194	575	612	811	3
faceta	197	567	220	575	612	811	3
de	223	567	233	575	612	811	3
liderazgo	236	567	271	575	612	811	3
pasivo-	275	567	303	575	612	811	3
evitativo.	51	577	87	585	612	811	3
La	90	577	98	585	612	811	3
escala	101	577	124	585	612	811	3
integra	127	577	154	585	612	811	3
variables	157	577	191	585	612	811	3
criterio	194	577	222	585	612	811	3
como	225	577	246	585	612	811	3
la	249	577	255	585	612	811	3
satisfacción	258	577	303	585	612	811	3
con	51	587	65	596	612	811	3
el	67	587	74	596	612	811	3
líder	76	587	94	596	612	811	3
(2	96	587	104	596	612	811	3
ítems:	106	587	130	596	612	811	3
␣	133	588	138	596	612	811	3
=	140	587	144	596	612	811	3
.78,	146	587	159	596	612	811	3
␣	161	588	167	596	612	811	3
=	169	587	173	596	612	811	3
.80	174	587	186	596	612	811	3
y	188	587	193	596	612	811	3
␣	195	588	201	596	612	811	3
=	202	587	207	596	612	811	3
.72),	208	587	225	596	612	811	3
efectividad	227	587	269	596	612	811	3
del	271	587	283	596	612	811	3
líder	285	587	303	596	612	811	3
(4	51	598	59	606	612	811	3
ítems:	62	598	86	606	612	811	3
␣	89	598	95	606	612	811	3
=	96	598	101	606	612	811	3
78,	105	598	116	606	612	811	3
␣	119	598	125	606	612	811	3
=	126	598	131	606	612	811	3
.77	132	598	144	606	612	811	3
y	146	598	151	606	612	811	3
␣	154	598	160	606	612	811	3
=	161	598	165	606	612	811	3
.82,	167	598	180	606	612	811	3
respectivamente)	183	598	250	606	612	811	3
y	253	598	257	606	612	811	3
motivación	260	598	303	606	612	811	3
en	51	608	61	617	612	811	3
el	63	608	70	617	612	811	3
trabajo	72	608	99	617	612	811	3
(esfuerzo	101	608	136	617	612	811	3
extra;	138	608	161	617	612	811	3
3	163	608	168	617	612	811	3
ítems:	170	608	194	617	612	811	3
␣	196	608	202	617	612	811	3
=	203	608	208	617	612	811	3
.81).	209	608	226	617	612	811	3
Debido	63	619	90	627	612	811	3
a	95	619	100	627	612	811	3
que	105	619	119	627	612	811	3
las	124	619	134	627	612	811	3
escalas	139	619	166	627	612	811	3
construidas	171	619	215	627	612	811	3
para	220	619	237	627	612	811	3
medir	242	619	265	627	612	811	3
aspectos	270	619	303	627	612	811	3
de	51	629	61	637	612	811	3
liderazgo	64	629	99	637	612	811	3
transformacional	102	629	167	637	612	811	3
presentan	171	629	209	637	612	811	3
una	212	629	226	637	612	811	3
alta	229	629	244	637	612	811	3
correlación,	247	629	292	637	612	811	3
se	295	629	303	637	612	811	3
ha	51	640	61	648	612	811	3
calculado	65	640	101	648	612	811	3
una	106	640	120	648	612	811	3
puntuación	125	640	168	648	612	811	3
global	173	640	196	648	612	811	3
mediante	201	640	237	648	612	811	3
la	242	640	248	648	612	811	3
suma	253	640	274	648	612	811	3
de	278	640	288	648	612	811	3
las	292	640	303	648	612	811	3
puntuaciones	51	650	103	658	612	811	3
de	106	650	115	658	612	811	3
las	119	650	129	658	612	811	3
cuatro	133	650	157	658	612	811	3
escalas	161	650	187	658	612	811	3
(alfa	191	650	208	658	612	811	3
de	211	650	220	658	612	811	3
Cronbach	224	650	260	658	612	811	3
=	261	650	266	658	612	811	3
.93).	267	650	284	658	612	811	3
Este	287	650	303	658	612	811	3
procedimiento	51	661	107	669	612	811	3
ha	110	661	119	669	612	811	3
sido	122	661	138	669	612	811	3
sugerido	141	661	174	669	612	811	3
en	177	661	186	669	612	811	3
otros	189	661	208	669	612	811	3
estudios	211	661	243	669	612	811	3
(Carless,	246	661	278	669	612	811	3
1998;	281	661	303	669	612	811	3
Hofmann	51	671	87	679	612	811	3
y	88	671	93	679	612	811	3
Jones,	94	671	117	679	612	811	3
2005;	118	671	140	679	612	811	3
Molero	141	671	169	679	612	811	3
et	170	671	178	679	612	811	3
al.,	179	671	190	679	612	811	3
2010;	191	671	213	679	612	811	3
Ross	214	671	232	679	612	811	3
y	233	671	238	679	612	811	3
Offerman,	239	671	277	679	612	811	3
1997).	279	671	303	679	612	811	3
Las	51	682	63	690	612	811	3
puntuaciones	67	682	118	690	612	811	3
globales	122	682	153	690	612	811	3
han	157	682	171	690	612	811	3
sido	174	682	190	690	612	811	3
también	194	682	226	690	612	811	3
calculadas	229	682	268	690	612	811	3
para	272	682	289	690	612	811	3
las	292	682	303	690	612	811	3
conductas	51	692	90	700	612	811	3
del	94	692	106	700	612	811	3
liderazgo	109	692	145	700	612	811	3
transaccional	148	692	199	700	612	811	3
y	203	692	208	700	612	811	3
del	211	692	223	700	612	811	3
pasivo-evitativo.	227	692	291	700	612	811	3
La	294	692	303	700	612	811	3
puntuación	51	703	95	711	612	811	3
global	98	703	122	711	612	811	3
del	125	703	137	711	612	811	3
liderazgo	140	703	176	711	612	811	3
transaccional	179	703	230	711	612	811	3
incluye	234	703	261	711	612	811	3
la	265	703	272	711	612	811	3
recom-	275	703	303	711	612	811	3
pensa	51	713	74	721	612	811	3
contingente	77	713	123	721	612	811	3
y	126	713	131	721	612	811	3
la	134	713	141	721	612	811	3
dirección	144	713	179	721	612	811	3
por	183	713	196	721	612	811	3
excepción	199	713	238	721	612	811	3
(activa)	241	713	270	721	612	811	3
(alfa	273	713	290	721	612	811	3
de	293	713	303	721	612	811	3
Cronbach	51	723	87	732	612	811	3
=	89	723	93	732	612	811	3
.78),	95	723	111	732	612	811	3
mientras	116	723	150	732	612	811	3
el	154	723	161	732	612	811	3
liderazgo	166	723	201	732	612	811	3
pasivo-evitativo	206	723	267	732	612	811	3
(alfa	272	723	289	732	612	811	3
de	293	723	303	732	612	811	3
Cronbach	51	734	87	742	612	811	3
=	89	734	93	742	612	811	3
.81)	95	734	109	742	612	811	3
incluye	114	734	142	742	612	811	3
el	147	734	153	742	612	811	3
liderazgo	158	734	194	742	612	811	3
laissez-faire	198	734	242	742	612	811	3
y	247	734	251	742	612	811	3
la	256	734	263	742	612	811	3
dirección	267	734	303	742	612	811	3
por	51	744	64	753	612	811	3
excepción	68	744	106	753	612	811	3
(pasiva).	110	744	143	753	612	811	3
En	146	744	156	753	612	811	3
anteriores	160	744	199	753	612	811	3
estudios,	202	744	236	753	612	811	3
la	240	744	247	753	612	811	3
dirección	251	744	286	753	612	811	3
por	290	744	303	753	612	811	3
137	561	45	573	52	612	811	3
excepción	321	64	359	73	612	811	3
(pasiva)	361	64	392	73	612	811	3
era	394	64	406	73	612	811	3
incluida	408	64	438	73	612	811	3
como	440	64	461	73	612	811	3
subescala	463	64	500	73	612	811	3
del	502	64	514	73	612	811	3
liderazgo	516	64	551	73	612	811	3
tran-	553	64	572	73	612	811	3
saccional.	321	75	358	83	612	811	3
Posteriores	359	75	402	83	612	811	3
investigaciones,	403	75	464	83	612	811	3
sin	465	75	477	83	612	811	3
embargo,	478	75	514	83	612	811	3
sugieren	515	75	548	83	612	811	3
que	550	75	564	83	612	811	3
el	565	75	572	83	612	811	3
estilo	321	85	342	94	612	811	3
de	344	85	353	94	612	811	3
dirección	355	85	391	94	612	811	3
por	393	85	406	94	612	811	3
excepción	408	85	446	94	612	811	3
(pasiva)	449	85	479	94	612	811	3
debería	481	85	510	94	612	811	3
combinarse	512	85	556	94	612	811	3
con	559	85	572	94	612	811	3
el	321	96	328	104	612	811	3
liderazgo	330	96	365	104	612	811	3
laissez-faire	367	96	411	104	612	811	3
debido	413	96	439	104	612	811	3
a	442	96	446	104	612	811	3
que	448	96	463	104	612	811	3
estas	465	96	484	104	612	811	3
dos	486	96	500	104	612	811	3
escalas	502	96	529	104	612	811	3
correlacio-	531	96	572	104	612	811	3
nan	321	106	335	114	612	811	3
positivamente	337	106	391	114	612	811	3
entre	393	106	413	114	612	811	3
ellas	415	106	432	114	612	811	3
y	434	106	438	114	612	811	3
negativamente	440	106	497	114	612	811	3
con	498	106	512	114	612	811	3
el	514	106	521	114	612	811	3
resto	522	106	541	114	612	811	3
(Avolio,	543	106	572	114	612	811	3
Bass	321	117	337	125	612	811	3
y	340	117	344	125	612	811	3
Jung,	347	117	366	125	612	811	3
1999;	368	117	391	125	612	811	3
Bass	393	117	410	125	612	811	3
y	412	117	417	125	612	811	3
Avolio,	419	117	445	125	612	811	3
2000;	448	117	470	125	612	811	3
Den	472	117	488	125	612	811	3
Hartog,	490	117	518	125	612	811	3
Van	521	117	536	125	612	811	3
Muijen	538	117	565	125	612	811	3
y	568	117	572	125	612	811	3
Koopman,	321	127	359	135	612	811	3
1997;	362	127	384	135	612	811	3
Molero	387	127	414	135	612	811	3
et	417	127	424	135	612	811	3
al.,	427	127	437	135	612	811	3
2010).	440	127	464	135	612	811	3
La	467	127	475	135	612	811	3
última	478	127	503	135	612	811	3
estructura	506	127	545	135	612	811	3
que	547	127	562	135	612	811	3
se	564	127	572	135	612	811	3
aplica	321	138	343	146	612	811	3
en	345	138	354	146	612	811	3
este	356	138	372	146	612	811	3
estudio	373	138	402	146	612	811	3
proviene	403	138	437	146	612	811	3
de	439	138	448	146	612	811	3
renombrar	450	138	491	146	612	811	3
la	493	138	500	146	612	811	3
tercera	501	138	528	146	612	811	3
dimensión,	530	138	572	146	612	811	3
pasando	321	148	353	156	612	811	3
de	355	148	364	156	612	811	3
denominarse	366	148	416	156	612	811	3
laissez-faire	418	148	462	156	612	811	3
a	464	148	468	156	612	811	3
liderazgo	470	148	505	156	612	811	3
pasivo-evitativo.	507	148	571	156	612	811	3
Análisis	321	180	349	188	612	811	3
estadísticos	351	180	393	188	612	811	3
Se	333	201	341	209	612	811	3
realizaron	343	201	382	209	612	811	3
pruebas	384	201	414	209	612	811	3
t	416	201	419	209	612	811	3
de	421	201	431	209	612	811	3
Student	433	201	463	209	612	811	3
para	465	201	481	209	612	811	3
muestras	483	201	519	209	612	811	3
dependientes	521	201	572	209	612	811	3
(apareadas)	321	211	365	219	612	811	3
para	368	211	385	219	612	811	3
verificar	388	211	420	219	612	811	3
si	423	211	429	219	612	811	3
existían	432	211	462	219	612	811	3
diferencias	465	211	507	219	612	811	3
de	509	211	519	219	612	811	3
medias	522	211	549	219	612	811	3
entre	552	211	572	219	612	811	3
directivos	321	222	358	230	612	811	3
y	360	222	365	230	612	811	3
subordinados	367	222	418	230	612	811	3
en	420	222	430	230	612	811	3
los	431	222	442	230	612	811	3
diferentes	444	222	483	230	612	811	3
tipos	485	222	504	230	612	811	3
de	505	222	515	230	612	811	3
liderazgo.	517	222	554	230	612	811	3
Pos-	556	222	572	230	612	811	3
teriormente,	321	232	369	240	612	811	3
para	370	232	387	240	612	811	3
examinar	388	232	425	240	612	811	3
la	426	232	433	240	612	811	3
fuerza	434	232	458	240	612	811	3
de	459	232	469	240	612	811	3
la	470	232	477	240	612	811	3
asociación	478	232	518	240	612	811	3
entre	519	232	540	240	612	811	3
los	541	232	552	240	612	811	3
tipos	553	232	572	240	612	811	3
de	321	243	330	251	612	811	3
liderazgo	334	243	369	251	612	811	3
con	373	243	386	251	612	811	3
las	390	243	400	251	612	811	3
variables	404	243	438	251	612	811	3
del	442	243	454	251	612	811	3
estudio	457	243	485	251	612	811	3
(satisfacción,	489	243	539	251	612	811	3
motiva-	542	243	572	251	612	811	3
ción,	321	253	339	261	612	811	3
efectividad),	342	253	389	261	612	811	3
se	393	253	401	261	612	811	3
calcularon	404	253	444	261	612	811	3
las	447	253	458	261	612	811	3
correlaciones	461	253	512	261	612	811	3
de	515	253	525	261	612	811	3
Pearson.	528	253	560	261	612	811	3
Se	564	253	572	261	612	811	3
compararon	321	264	367	272	612	811	3
los	371	264	381	272	612	811	3
tamaños	385	264	418	272	612	811	3
de	421	264	430	272	612	811	3
las	434	264	444	272	612	811	3
correlaciones	448	264	499	272	612	811	3
mediante	502	264	538	272	612	811	3
pruebas	542	264	572	272	612	811	3
Z	321	274	325	282	612	811	3
de	328	274	338	282	612	811	3
correlaciones	341	274	392	282	612	811	3
independientes	395	274	454	282	612	811	3
para	457	274	474	282	612	811	3
contrastar	477	274	516	282	612	811	3
la	519	274	525	282	612	811	3
mayor	529	274	553	282	612	811	3
aso-	556	274	572	282	612	811	3
ciación	321	285	348	293	612	811	3
del	351	285	363	293	612	811	3
liderazgo	366	285	402	293	612	811	3
transformacional	405	285	470	293	612	811	3
con	474	285	487	293	612	811	3
las	491	285	501	293	612	811	3
variables	505	285	539	293	612	811	3
criterio.	542	285	572	293	612	811	3
A	321	295	326	303	612	811	3
continuación	329	295	378	303	612	811	3
se	381	295	389	303	612	811	3
realizaron	391	295	430	303	612	811	3
sucesivos	432	295	468	303	612	811	3
análisis	470	295	499	303	612	811	3
de	501	295	511	303	612	811	3
regresión	513	295	549	303	612	811	3
lineal	551	295	572	303	612	811	3
jerárquica.	321	305	361	314	612	811	3
Por	363	305	376	314	612	811	3
último,	378	305	406	314	612	811	3
con	408	305	421	314	612	811	3
el	423	305	430	314	612	811	3
objetivo	432	305	463	314	612	811	3
de	465	305	475	314	612	811	3
contrastar	477	305	516	314	612	811	3
la	518	305	524	314	612	811	3
hipótesis	526	305	561	314	612	811	3
de	563	305	572	314	612	811	3
mediación,	321	316	363	324	612	811	3
se	365	316	373	324	612	811	3
utilizó	375	316	400	324	612	811	3
el	402	316	409	324	612	811	3
macro	411	316	435	324	612	811	3
MEDIATE	437	316	473	324	612	811	3
de	475	316	484	324	612	811	3
SPSS	487	316	505	324	612	811	3
con	507	316	520	324	612	811	3
el	523	316	530	324	612	811	3
modelo	532	316	561	324	612	811	3
de	563	316	572	324	612	811	3
mediación	321	326	361	335	612	811	3
que	362	326	377	335	612	811	3
estima	379	326	404	335	612	811	3
simultáneamente	406	326	473	335	612	811	3
efectos	475	326	502	335	612	811	3
directos	504	326	534	335	612	811	3
e	536	326	540	335	612	811	3
indirec-	542	326	572	335	612	811	3
tos	321	337	332	345	612	811	3
con	334	337	347	345	612	811	3
sus	349	337	361	345	612	811	3
errores	363	337	390	345	612	811	3
estándar	392	337	425	345	612	811	3
y	426	337	431	345	612	811	3
sus	432	337	445	345	612	811	3
intervalos	446	337	484	345	612	811	3
de	486	337	495	345	612	811	3
confianza	497	337	533	345	612	811	3
derivados	535	337	572	345	612	811	3
de	321	347	330	355	612	811	3
la	331	347	338	355	612	811	3
distribución	340	347	386	355	612	811	3
bootstrap	387	347	422	355	612	811	3
(Preacher	423	347	460	355	612	811	3
y	461	347	466	355	612	811	3
Hayes,	467	347	492	355	612	811	3
2008).	494	347	518	355	612	811	3
Es	519	347	528	355	612	811	3
importante	529	347	572	355	612	811	3
considerar	321	358	361	366	612	811	3
que	362	358	377	366	612	811	3
el	378	358	385	366	612	811	3
efecto	386	358	409	366	612	811	3
indirecto	411	358	445	366	612	811	3
resulta	447	358	473	366	612	811	3
significativo	474	358	521	366	612	811	3
si	522	358	528	366	612	811	3
el	530	358	537	366	612	811	3
intervalo	538	358	572	366	612	811	3
de	321	368	330	376	612	811	3
confianza	332	368	369	376	612	811	3
no	370	368	380	376	612	811	3
pasa	382	368	399	376	612	811	3
por	401	368	414	376	612	811	3
el	416	368	423	376	612	811	3
valor	425	368	444	376	612	811	3
cero.	446	368	465	376	612	811	3
Se	467	368	475	376	612	811	3
utilizó	477	368	502	376	612	811	3
la	503	368	510	376	612	811	3
satisfacción	512	368	557	376	612	811	3
con	559	368	572	376	612	811	3
el	321	379	328	387	612	811	3
liderazgo	329	379	364	387	612	811	3
y	366	379	370	387	612	811	3
la	371	379	378	387	612	811	3
percepción	379	379	422	387	612	811	3
de	423	379	432	387	612	811	3
eficacia	434	379	462	387	612	811	3
como	463	379	485	387	612	811	3
mediadores,	486	379	533	387	612	811	3
la	534	379	541	387	612	811	3
motiva-	542	379	572	387	612	811	3
ción	321	389	337	397	612	811	3
para	338	389	355	397	612	811	3
trabajar	357	389	387	397	612	811	3
extra	388	389	408	397	612	811	3
como	410	389	431	397	612	811	3
variable	432	389	463	397	612	811	3
dependiente	464	389	512	397	612	811	3
y	513	389	518	397	612	811	3
los	519	389	530	397	612	811	3
tres	532	389	546	397	612	811	3
estilos	548	389	572	397	612	811	3
de	321	400	330	408	612	811	3
liderazgo	332	400	367	408	612	811	3
como	369	400	390	408	612	811	3
predictores.	393	400	438	408	612	811	3
Resultados	321	432	364	440	612	811	3
Medidas	321	453	351	461	612	811	3
descriptivas	354	453	397	461	612	811	3
y	399	453	403	461	612	811	3
comparación	405	453	453	461	612	811	3
de	455	453	463	461	612	811	3
medias	465	453	491	461	612	811	3
entre	493	453	512	461	612	811	3
tipos	514	453	532	461	612	811	3
de	534	453	543	461	612	811	3
liderazgo	321	463	354	471	612	811	3
y	356	463	360	471	612	811	3
directivos	363	463	398	471	612	811	3
frente	400	463	421	471	612	811	3
a	423	463	428	471	612	811	3
subordinados	430	463	479	471	612	811	3
Las	333	484	345	492	612	811	3
pruebas	348	484	378	492	612	811	3
de	381	484	390	492	612	811	3
t	393	484	396	492	612	811	3
apareadas	399	484	437	492	612	811	3
constatan	440	484	477	492	612	811	3
que	480	484	494	492	612	811	3
las	497	484	507	492	612	811	3
medias	510	484	537	492	612	811	3
del	540	484	552	492	612	811	3
lide-	555	484	572	492	612	811	3
razgo	321	495	342	503	612	811	3
transformacional	343	495	409	503	612	811	3
son	410	495	424	503	612	811	3
significativamente	425	495	496	503	612	811	3
más	498	495	513	503	612	811	3
elevadas	515	495	548	503	612	811	3
que	550	495	564	503	612	811	3
el	565	495	572	503	612	811	3
transaccional	321	505	371	513	612	811	3
en	373	505	382	513	612	811	3
la	384	505	391	513	612	811	3
muestra	392	505	424	513	612	811	3
general,	425	505	455	513	612	811	3
t(141)	457	505	480	513	612	811	3
=	482	505	486	513	612	811	3
6.45,	488	505	506	513	612	811	3
p	507	505	512	513	612	811	3
<	513	505	518	513	612	811	3
.001,	519	505	537	513	612	811	3
en	539	505	548	513	612	811	3
direc-	550	505	572	513	612	811	3
tivos,	321	516	341	524	612	811	3
t(41)	344	516	363	524	612	811	3
=	364	516	368	524	612	811	3
5.31,	370	516	388	524	612	811	3
p	391	516	395	524	612	811	3
<	397	516	401	524	612	811	3
.001,	403	516	421	524	612	811	3
y	424	516	428	524	612	811	3
en	431	516	440	524	612	811	3
trabajadores,	443	516	493	524	612	811	3
t(97)	495	516	514	524	612	811	3
=	515	516	520	524	612	811	3
4.24,	521	516	539	524	612	811	3
p	542	516	547	524	612	811	3
<	548	516	553	524	612	811	3
.001.	554	516	572	524	612	811	3
Las	321	526	333	534	612	811	3
medias	335	526	363	534	612	811	3
del	366	526	377	534	612	811	3
liderazgo	380	526	415	534	612	811	3
transformacional	418	526	483	534	612	811	3
son	486	526	499	534	612	811	3
también	502	526	533	534	612	811	3
más	536	526	552	534	612	811	3
altas	554	526	572	534	612	811	3
que	321	537	335	545	612	811	3
las	339	537	349	545	612	811	3
del	353	537	365	545	612	811	3
laissez-faire,	369	537	414	545	612	811	3
t(141)	418	537	441	545	612	811	3
=	443	537	447	545	612	811	3
12.38,	449	537	472	545	612	811	3
t(42)	476	537	494	545	612	811	3
=	496	537	500	545	612	811	3
9.69	501	537	518	545	612	811	3
y	522	537	526	545	612	811	3
t(97)	530	537	549	545	612	811	3
=	550	537	555	545	612	811	3
8.79	556	537	572	545	612	811	3
(todas	321	547	345	555	612	811	3
p	348	547	352	555	612	811	3
<	354	547	358	555	612	811	3
.001).	360	547	381	555	612	811	3
Finalmente,	384	547	429	555	612	811	3
las	432	547	443	555	612	811	3
medias	446	547	473	555	612	811	3
del	476	547	488	555	612	811	3
liderazgo	491	547	527	555	612	811	3
transaccio-	530	547	572	555	612	811	3
nal	321	557	333	566	612	811	3
son	334	557	348	566	612	811	3
más	349	557	365	566	612	811	3
altas	367	557	385	566	612	811	3
que	386	557	400	566	612	811	3
las	402	557	413	566	612	811	3
del	414	557	426	566	612	811	3
laissez-faire,	428	557	473	566	612	811	3
t(141)	475	557	498	566	612	811	3
=	499	557	504	566	612	811	3
10.96,	505	557	528	566	612	811	3
t(42)	530	557	549	566	612	811	3
=	550	557	555	566	612	811	3
8.56	556	557	572	566	612	811	3
y	321	568	325	576	612	811	3
t(97)	328	568	347	576	612	811	3
=	348	568	353	576	612	811	3
7.74	357	568	373	576	612	811	3
(todas	376	568	399	576	612	811	3
p	402	568	407	576	612	811	3
<	408	568	413	576	612	811	3
.001).	414	568	435	576	612	811	3
Además	438	568	468	576	612	811	3
se	471	568	479	576	612	811	3
constata	482	568	514	576	612	811	3
que	517	568	531	576	612	811	3
los	534	568	545	576	612	811	3
subor-	547	568	572	576	612	811	3
dinados	321	578	351	587	612	811	3
perciben	353	578	387	587	612	811	3
menor	389	578	414	587	612	811	3
liderazgo	417	578	452	587	612	811	3
transformacional	455	578	520	587	612	811	3
y	522	578	527	587	612	811	3
más	529	578	545	587	612	811	3
pasivo	548	578	572	587	612	811	3
que	321	589	335	597	612	811	3
los	338	589	349	597	612	811	3
directivos,	353	589	392	597	612	811	3
no	396	589	405	597	612	811	3
encontrándose	409	589	465	597	612	811	3
diferencias	469	589	511	597	612	811	3
en	514	589	523	597	612	811	3
el	527	589	534	597	612	811	3
liderazgo	537	589	572	597	612	811	3
transaccional	321	599	371	607	612	811	3
(ver	374	599	389	607	612	811	3
tabla	391	599	410	607	612	811	3
1).	412	599	422	607	612	811	3
Tabla	321	638	338	644	612	811	3
1	340	638	344	644	612	811	3
Medias,	321	646	344	653	612	811	3
desviación	346	646	378	653	612	811	3
típica	380	646	397	653	612	811	3
y	399	646	402	653	612	811	3
tamaño	404	646	427	653	612	811	3
de	429	646	436	653	612	811	3
la	438	646	443	653	612	811	3
muestra.	445	646	472	653	612	811	3
Directivos	473	646	504	653	612	811	3
y	506	646	510	653	612	811	3
subordinados	511	646	553	653	612	811	3
Directivos	425	661	456	667	612	811	3
Variables	327	675	355	682	612	811	3
Transformacional	327	688	380	695	612	811	3
Transaccional	327	697	369	703	612	811	3
Pasivo-evitativo	327	705	376	712	612	811	3
Satisfacción	327	714	363	720	612	811	3
Efectividad	327	722	361	729	612	811	3
Motivación	327	731	361	738	612	811	3
en	363	731	370	738	612	811	3
el	372	731	377	738	612	811	3
trabajo	379	731	401	738	612	811	3
*	327	744	329	748	612	811	3
p	333	744	336	751	612	811	3
<	337	744	341	751	612	811	3
.05	342	744	351	751	612	811	3
Subordinados	490	661	532	667	612	811	3
M	415	675	421	682	612	811	3
DT	437	675	445	682	612	811	3
N	461	675	466	682	612	811	3
M	484	675	490	682	612	811	3
DT	506	675	514	682	612	811	3
N	532	675	537	682	612	811	3
3.70	411	688	424	695	612	811	3
3.33	411	697	424	703	612	811	3
1.94	411	705	424	712	612	811	3
3.57	411	714	424	720	612	811	3
3.71	411	722	424	729	612	811	3
3.22	411	731	424	738	612	811	3
0.68	436	688	449	695	612	811	3
0.63	436	697	449	703	612	811	3
0.66	436	705	449	712	612	811	3
0.84	436	714	449	720	612	811	3
0.73	436	722	449	729	612	811	3
0.81	436	731	449	738	612	811	3
44	460	688	467	695	612	811	3
45	460	697	467	703	612	811	3
46	460	705	467	712	612	811	3
46	460	714	467	720	612	811	3
45	460	722	467	729	612	811	3
45	460	731	467	738	612	811	3
3.43	480	688	493	695	612	811	3
3.23	480	697	493	703	612	811	3
2.23	480	705	493	712	612	811	3
3.52	480	714	493	720	612	811	3
3.60	480	722	493	729	612	811	3
3.02	480	731	493	738	612	811	3
0.72	504	688	517	695	612	811	3
0.74	504	697	517	703	612	811	3
0.76	504	705	517	712	612	811	3
0.97	504	714	517	720	612	811	3
0.80	504	722	517	729	612	811	3
0.91	504	731	517	738	612	811	3
98	532	688	540	695	612	811	3
91	532	697	540	703	612	811	3
103	528	705	540	712	612	811	3
105	528	714	540	720	612	811	3
105	528	722	540	729	612	811	3
105	528	731	540	738	612	811	3
F	557	675	560	682	612	811	3
4.79	553	688	566	695	612	811	3
*	566	687	568	692	612	811	3
0.62	553	697	566	703	612	811	3
4.38	553	705	566	712	612	811	3
*	566	705	568	709	612	811	3
0.10	553	714	566	720	612	811	3
0.61	553	722	566	729	612	811	3
1.53	553	731	566	738	612	811	3
Document	16	12	43	17	612	811	4
downloaded	45	12	77	17	612	811	4
from	79	12	91	17	612	811	4
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	4
day	154	12	164	17	612	811	4
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	4
This	199	12	210	17	612	811	4
copy	212	12	225	17	612	811	4
is	226	12	231	17	612	811	4
for	232	12	239	17	612	811	4
personal	241	12	264	17	612	811	4
use.	266	12	277	17	612	811	4
Any	279	12	289	17	612	811	4
transmission	291	12	324	17	612	811	4
of	326	12	331	17	612	811	4
this	333	12	342	17	612	811	4
document	344	12	370	17	612	811	4
by	372	12	378	17	612	811	4
any	380	12	389	17	612	811	4
media	391	12	408	17	612	811	4
or	409	12	415	17	612	811	4
format	416	12	433	17	612	811	4
is	435	12	439	17	612	811	4
strictly	441	12	458	17	612	811	4
prohibited.	460	12	488	17	612	811	4
138	40	45	52	52	612	811	4
D.	173	45	179	52	612	811	4
Hermosilla	181	45	212	52	612	811	4
et	214	45	220	52	612	811	4
al.	221	45	228	52	612	811	4
/	230	45	232	52	612	811	4
Journal	233	45	255	52	612	811	4
of	256	45	262	52	612	811	4
Work	263	45	280	52	612	811	4
and	281	45	292	52	612	811	4
Organizational	294	45	337	52	612	811	4
Psychology	339	45	371	52	612	811	4
32	373	45	380	52	612	811	4
(2016)	382	45	401	52	612	811	4
135–143	403	45	429	52	612	811	4
Tabla	40	64	58	70	612	811	4
2	59	64	63	70	612	811	4
Subordinados:	40	72	85	79	612	811	4
correlaciones	86	72	127	79	612	811	4
entre	129	72	145	79	612	811	4
variables	146	72	174	79	612	811	4
del	176	72	185	79	612	811	4
estudio	187	72	209	79	612	811	4
Variables	46	87	75	93	612	811	4
1	146	87	150	93	612	811	4
1	46	100	50	107	612	811	4
Transformacional	52	100	105	107	612	811	4
2	46	109	50	115	612	811	4
Transaccional	52	109	94	115	612	811	4
3	46	117	50	124	612	811	4
Pasivo-evitativo	52	117	101	124	612	811	4
4	46	126	50	132	612	811	4
Satisfacción	52	126	88	132	612	811	4
5	46	134	50	141	612	811	4
Efectividad	52	134	86	141	612	811	4
6	46	143	50	149	612	811	4
Motivación	52	143	86	149	612	811	4
en	88	143	95	149	612	811	4
el	97	143	103	149	612	811	4
trabajo	104	143	126	149	612	811	4
**	45	155	49	160	612	811	4
.81	145	109	154	115	612	811	4
**	154	108	158	112	612	811	4
-.59	142	117	154	124	612	811	4
**	154	116	158	121	612	811	4
.83	145	126	154	132	612	811	4
**	154	125	158	130	612	811	4
.81	145	134	154	141	612	811	4
**	154	134	158	138	612	811	4
.79	145	143	154	149	612	811	4
**	154	142	158	147	612	811	4
2	175	87	179	93	612	811	4
3	204	87	208	93	612	811	4
-.47	171	117	183	124	612	811	4
**	183	116	187	121	612	811	4
.67	174	126	183	132	612	811	4
**	183	125	187	130	612	811	4
.49	174	134	183	141	612	811	4
**	183	134	187	138	612	811	4
.67	174	143	183	149	612	811	4
**	183	142	187	147	612	811	4
-.59	200	126	212	132	612	811	4
**	212	125	216	130	612	811	4
-.56	200	134	212	141	612	811	4
**	212	134	216	138	612	811	4
-.49	200	143	212	149	612	811	4
**	212	142	216	147	612	811	4
4	231	87	235	93	612	811	4
5	258	87	262	93	612	811	4
.83	228	134	237	141	612	811	4
**	237	134	241	138	612	811	4
.76	228	143	237	149	612	811	4
**	237	142	241	147	612	811	4
.76	253	143	262	149	612	811	4
**	262	142	266	147	612	811	4
6	282	87	286	93	612	811	4
p	52	156	56	163	612	811	4
<	57	156	61	163	612	811	4
.01.	62	156	73	163	612	811	4
Tabla	40	179	58	186	612	811	4
3	59	179	63	186	612	811	4
Directivos:	40	188	74	195	612	811	4
correlaciones	75	188	116	195	612	811	4
entre	118	188	134	195	612	811	4
variables	135	188	163	195	612	811	4
del	165	188	174	195	612	811	4
estudio	176	188	198	195	612	811	4
Variables	46	203	75	209	612	811	4
1	146	203	150	209	612	811	4
1	46	216	50	222	612	811	4
Transformacional	52	216	105	222	612	811	4
2	46	224	50	231	612	811	4
Transaccional	52	224	94	231	612	811	4
3	46	233	50	239	612	811	4
Pasivo-evitativo	52	233	101	239	612	811	4
4	46	241	50	248	612	811	4
Satisfacción	52	241	88	248	612	811	4
5	46	250	50	257	612	811	4
Efectividad	52	250	86	257	612	811	4
6	46	259	50	265	612	811	4
Motivación	52	259	86	265	612	811	4
en	88	259	95	265	612	811	4
el	97	259	103	265	612	811	4
trabajo	104	259	126	265	612	811	4
*	47	271	49	276	612	811	4
**	45	280	49	285	612	811	4
.78	145	224	154	231	612	811	4
*	154	224	156	228	612	811	4
-.60	142	233	154	239	612	811	4
**	154	232	158	237	612	811	4
.81	145	241	154	248	612	811	4
**	154	241	158	245	612	811	4
.76	145	250	154	257	612	811	4
**	154	249	158	254	612	811	4
.86	145	259	154	265	612	811	4
**	154	258	158	262	612	811	4
2	175	203	179	209	612	811	4
3	204	203	208	209	612	811	4
-.41	171	233	183	239	612	811	4
**	183	232	187	237	612	811	4
.75	174	241	183	248	612	811	4
**	183	241	187	245	612	811	4
.77	174	250	183	257	612	811	4
**	183	249	187	254	612	811	4
.73	174	259	183	265	612	811	4
**	183	258	187	262	612	811	4
-.50	200	241	212	248	612	811	4
**	212	241	216	245	612	811	4
-.41	200	250	212	257	612	811	4
**	212	249	216	254	612	811	4
-.48	200	259	212	265	612	811	4
**	212	258	216	262	612	811	4
4	231	203	235	209	612	811	4
.82	228	250	237	257	612	811	4
**	237	249	241	254	612	811	4
.74	228	259	237	265	612	811	4
**	237	258	241	262	612	811	4
5	253	203	257	209	612	811	4
6	282	203	286	209	612	811	4
.72	253	259	262	265	612	811	4
**	262	258	266	262	612	811	4
p	52	272	56	278	612	811	4
<	57	272	61	278	612	811	4
.05.	62	272	73	278	612	811	4
p	52	281	56	288	612	811	4
<	57	281	61	288	612	811	4
.01	62	281	71	288	612	811	4
Tabla	40	304	58	311	612	811	4
4	59	304	63	311	612	811	4
Análisis	40	313	64	320	612	811	4
de	68	313	75	320	612	811	4
regresión	78	313	107	320	612	811	4
basado	111	313	132	320	612	811	4
en	136	313	143	320	612	811	4
el	146	313	152	320	612	811	4
liderazgo	155	313	184	320	612	811	4
transformacional,	187	313	241	320	612	811	4
transaccional	244	313	285	320	612	811	4
y	288	313	292	320	612	811	4
pasivo-evitativo,	40	322	91	328	612	811	4
con	93	322	104	328	612	811	4
los	105	322	114	328	612	811	4
resultados	116	322	148	328	612	811	4
tomados	149	322	176	328	612	811	4
como	177	322	194	328	612	811	4
variables	196	322	223	328	612	811	4
dependientes	225	322	266	328	612	811	4
Predictor	46	336	74	343	612	811	4
Satisfacción	123	336	159	343	612	811	4
Efectividad	176	336	210	343	612	811	4
Motivación	231	336	265	343	612	811	4
en	267	336	274	343	612	811	4
el	276	336	281	343	612	811	4
trabajo	245	345	267	351	612	811	4
␤	250	353	255	360	612	811	4
␤	139	353	143	360	612	811	4
B	191	353	195	360	612	811	4
Subordinados	46	366	86	373	612	811	4
Pasivo-evitativo	53	375	102	381	612	811	4
Transaccional	53	384	95	390	612	811	4
Transformacional	53	392	106	399	612	811	4
R	53	401	57	407	612	811	4
2	57	400	60	404	612	811	4
-.15	132	375	144	381	612	811	4
*	144	374	146	379	612	811	4
.02	134	384	144	390	612	811	4
.72	134	392	144	399	612	811	4
***	144	391	149	396	612	811	4
.69	134	401	144	407	612	811	4
***	144	400	149	404	612	811	4
-.15	184	375	196	381	612	811	4
*	196	374	198	379	612	811	4
.11	187	384	196	390	612	811	4
.66	187	392	196	399	612	811	4
***	196	391	202	396	612	811	4
.70	187	401	196	407	612	811	4
***	196	400	202	404	612	811	4
-.06	243	375	255	381	612	811	4
.03	245	384	255	390	612	811	4
.76	245	392	255	399	612	811	4
***	255	391	261	396	612	811	4
.67	245	401	255	407	612	811	4
***	255	400	261	404	612	811	4
Directivos	46	414	76	421	612	811	4
Pasivo-evitativo	53	423	102	429	612	811	4
Transaccional	53	431	95	438	612	811	4
Transformacional	53	440	106	446	612	811	4
R	53	448	57	455	612	811	4
2	57	448	59	452	612	811	4
-.08	132	423	144	429	612	811	4
.32	134	431	144	438	612	811	4
*	144	431	146	435	612	811	4
.52	134	440	144	446	612	811	4
**	144	439	148	444	612	811	4
.70	134	448	144	455	612	811	4
***	144	448	149	452	612	811	4
-.04	184	423	196	429	612	811	4
.49	187	431	196	438	612	811	4
**	196	431	200	435	612	811	4
.36	187	440	196	446	612	811	4
*	196	439	198	444	612	811	4
.69	187	448	196	455	612	811	4
***	196	448	202	452	612	811	4
.06	245	423	255	429	612	811	4
.09	245	431	255	438	612	811	4
.83	245	440	255	446	612	811	4
***	255	439	261	444	612	811	4
.76	245	448	255	455	612	811	4
***	255	448	261	452	612	811	4
Nota.	40	461	56	468	612	811	4
N	58	461	62	468	612	811	4
=	63	461	67	468	612	811	4
107	68	461	80	468	612	811	4
subordinados,	81	461	124	468	612	811	4
N	126	461	130	468	612	811	4
=	131	461	135	468	612	811	4
47	136	461	144	468	612	811	4
superiores.	146	461	179	468	612	811	4
*	47	470	49	475	612	811	4
p	52	471	56	477	612	811	4
<	57	471	61	477	612	811	4
.05.	62	471	73	477	612	811	4
**	45	479	49	484	612	811	4
p	52	480	56	487	612	811	4
<	57	480	61	487	612	811	4
.01.	62	480	73	487	612	811	4
***	43	489	49	493	612	811	4
p	52	489	56	496	612	811	4
<	57	489	61	496	612	811	4
.001.	62	489	76	496	612	811	4
Asociación	40	514	79	522	612	811	4
entre	81	514	100	522	612	811	4
tipos	102	514	120	522	612	811	4
de	122	514	131	522	612	811	4
liderazgo,	133	514	168	522	612	811	4
satisfacción,	170	514	214	522	612	811	4
efectividad	216	514	256	522	612	811	4
y	258	514	262	522	612	811	4
motivación	40	525	81	533	612	811	4
El	52	546	60	554	612	811	4
análisis	63	546	92	554	612	811	4
de	95	546	104	554	612	811	4
correlación	108	546	151	554	612	811	4
revela	154	546	177	554	612	811	4
que	181	546	195	554	612	811	4
las	199	546	209	554	612	811	4
variables	213	546	247	554	612	811	4
de	250	546	260	554	612	811	4
los	263	546	274	554	612	811	4
tres	277	546	292	554	612	811	4
tipos	40	556	59	564	612	811	4
de	63	556	72	564	612	811	4
conducta	76	556	111	564	612	811	4
de	114	556	123	564	612	811	4
liderazgo	127	556	162	564	612	811	4
correlacionan	166	556	218	564	612	811	4
significativamente	221	556	292	564	612	811	4
con	40	567	54	575	612	811	4
las	56	567	66	575	612	811	4
variables	68	567	102	575	612	811	4
resultado,	104	567	142	575	612	811	4
tanto	143	567	164	575	612	811	4
en	165	567	175	575	612	811	4
las	176	567	187	575	612	811	4
respuestas	189	567	229	575	612	811	4
de	231	567	240	575	612	811	4
los	242	567	253	575	612	811	4
directivos	254	567	292	575	612	811	4
como	40	577	61	585	612	811	4
en	64	577	74	585	612	811	4
el	76	577	83	585	612	811	4
caso	86	577	102	585	612	811	4
de	105	577	114	585	612	811	4
los	117	577	128	585	612	811	4
subordinados	131	577	182	585	612	811	4
(tablas	185	577	211	585	612	811	4
2	213	577	218	585	612	811	4
y	221	577	225	585	612	811	4
3).	228	577	238	585	612	811	4
Las	240	577	253	585	612	811	4
compara-	255	577	292	585	612	811	4
ciones	40	587	65	596	612	811	4
de	67	587	76	596	612	811	4
correlaciones	78	587	129	596	612	811	4
confirman	131	587	170	596	612	811	4
que	172	587	186	596	612	811	4
son	188	587	202	596	612	811	4
significativamente	204	587	274	596	612	811	4
más	276	587	292	596	612	811	4
fuertes	40	598	67	606	612	811	4
la	69	598	76	606	612	811	4
correlación	77	598	120	606	612	811	4
entre	122	598	142	606	612	811	4
liderazgo	144	598	179	606	612	811	4
transformacional	181	598	246	606	612	811	4
con	247	598	261	606	612	811	4
la	263	598	270	606	612	811	4
satis-	271	598	292	606	612	811	4
facción	40	608	68	617	612	811	4
(Z	70	608	78	617	612	811	4
=	79	608	84	617	612	811	4
3.28,	85	608	103	617	612	811	4
p	106	608	110	617	612	811	4
<	112	608	116	617	612	811	4
.01),	118	608	134	617	612	811	4
con	137	608	150	617	612	811	4
la	153	608	160	617	612	811	4
efectividad	162	608	204	617	612	811	4
(Z	207	608	214	617	612	811	4
=	216	608	220	617	612	811	4
5.51,	222	608	240	617	612	811	4
p	242	608	247	617	612	811	4
<	248	608	253	617	612	811	4
.01)	254	608	269	617	612	811	4
y	271	608	276	617	612	811	4
con	278	608	292	617	612	811	4
la	40	619	47	627	612	811	4
motivación	51	619	93	627	612	811	4
(Z	97	619	104	627	612	811	4
=	106	619	110	627	612	811	4
3.2,	112	619	125	627	612	811	4
p	128	619	133	627	612	811	4
<	134	619	139	627	612	811	4
.01)	140	619	155	627	612	811	4
que	158	619	172	627	612	811	4
el	176	619	183	627	612	811	4
transaccional	186	619	237	627	612	811	4
en	240	619	249	627	612	811	4
el	253	619	259	627	612	811	4
caso	263	619	279	627	612	811	4
de	283	619	292	627	612	811	4
los	40	629	51	637	612	811	4
subordinados.	53	629	107	637	612	811	4
En	109	629	119	637	612	811	4
el	121	629	128	637	612	811	4
caso	130	629	147	637	612	811	4
de	149	629	158	637	612	811	4
los	160	629	171	637	612	811	4
directivos	173	629	211	637	612	811	4
solo	213	629	229	637	612	811	4
esta	231	629	246	637	612	811	4
última	249	629	274	637	612	811	4
aso-	276	629	292	637	612	811	4
ciación	40	640	67	648	612	811	4
es	71	640	79	648	612	811	4
más	82	640	98	648	612	811	4
fuerte	101	640	124	648	612	811	4
con	127	640	141	648	612	811	4
el	144	640	151	648	612	811	4
liderazgo	154	640	189	648	612	811	4
transformacional	192	640	258	648	612	811	4
que	261	640	275	648	612	811	4
con	278	640	292	648	612	811	4
el	40	650	47	658	612	811	4
transaccional	50	650	101	658	612	811	4
(Z	104	650	111	658	612	811	4
=	113	650	117	658	612	811	4
2.01,	119	650	137	658	612	811	4
p	140	650	144	658	612	811	4
<	146	650	150	658	612	811	4
.04),	152	650	168	658	612	811	4
mientras	171	650	205	658	612	811	4
que	208	650	222	658	612	811	4
el	225	650	232	658	612	811	4
liderazgo	235	650	270	658	612	811	4
tran-	273	650	292	658	612	811	4
saccional	40	661	75	669	612	811	4
se	78	661	87	669	612	811	4
asocia	90	661	113	669	612	811	4
con	116	661	130	669	612	811	4
fuerza	133	661	157	669	612	811	4
similar	160	661	187	669	612	811	4
al	190	661	197	669	612	811	4
transformacional	200	661	265	669	612	811	4
con	268	661	282	669	612	811	4
la	285	661	292	669	612	811	4
satisfacción	40	671	85	679	612	811	4
y	87	671	92	679	612	811	4
efectividad	94	671	136	679	612	811	4
en	138	671	147	679	612	811	4
el	149	671	156	679	612	811	4
caso	158	671	175	679	612	811	4
de	177	671	186	679	612	811	4
los	188	671	199	679	612	811	4
directivos.	201	671	241	679	612	811	4
A	52	682	58	690	612	811	4
continuación	61	682	111	690	612	811	4
se	114	682	122	690	612	811	4
presentan	126	682	164	690	612	811	4
los	167	682	178	690	612	811	4
resultados	181	682	221	690	612	811	4
de	224	682	233	690	612	811	4
los	237	682	248	690	612	811	4
análisis	251	682	279	690	612	811	4
de	283	682	292	690	612	811	4
regresión	40	692	76	700	612	811	4
(tabla	78	692	100	700	612	811	4
4)	102	692	110	700	612	811	4
con	112	692	126	700	612	811	4
las	128	692	139	700	612	811	4
tres	141	692	155	700	612	811	4
variables	157	692	191	700	612	811	4
de	193	692	203	700	612	811	4
resultados	205	692	244	700	612	811	4
como	247	692	268	700	612	811	4
varia-	270	692	292	700	612	811	4
bles	40	703	56	711	612	811	4
dependientes,	59	703	112	711	612	811	4
y	115	703	119	711	612	811	4
realizado	122	703	157	711	612	811	4
de	160	703	169	711	612	811	4
forma	172	703	195	711	612	811	4
separada	198	703	232	711	612	811	4
para	235	703	252	711	612	811	4
directivos	254	703	292	711	612	811	4
y	40	713	45	721	612	811	4
subordinados.	48	713	101	721	612	811	4
La	104	713	113	721	612	811	4
tabla	116	713	135	721	612	811	4
4	137	713	142	721	612	811	4
muestra	145	713	177	721	612	811	4
los	179	713	190	721	612	811	4
resultados	193	713	233	721	612	811	4
de	236	713	245	721	612	811	4
los	248	713	259	721	612	811	4
análisis.	262	713	292	721	612	811	4
Como	40	723	62	732	612	811	4
puede	64	723	88	732	612	811	4
verse,	90	723	112	732	612	811	4
el	114	723	121	732	612	811	4
liderazgo	123	723	158	732	612	811	4
transformacional	160	723	225	732	612	811	4
está	227	723	243	732	612	811	4
fuertemente	245	723	292	732	612	811	4
asociado	40	734	74	742	612	811	4
con	75	734	88	742	612	811	4
las	90	734	100	742	612	811	4
medidas	101	734	134	742	612	811	4
de	135	734	144	742	612	811	4
resultados	145	734	185	742	612	811	4
tanto	186	734	207	742	612	811	4
en	208	734	217	742	612	811	4
el	218	734	225	742	612	811	4
caso	226	734	243	742	612	811	4
de	244	734	254	742	612	811	4
los	255	734	266	742	612	811	4
subor-	267	734	292	742	612	811	4
dinados	40	744	70	753	612	811	4
como	72	744	93	753	612	811	4
en	94	744	104	753	612	811	4
el	105	744	112	753	612	811	4
de	113	744	123	753	612	811	4
los	124	744	135	753	612	811	4
superiores.	136	744	178	753	612	811	4
La	180	744	188	753	612	811	4
parte	190	744	210	753	612	811	4
de	211	744	220	753	612	811	4
varianza	222	744	254	753	612	811	4
explicada	256	744	292	753	612	811	4
por	310	64	323	73	612	811	4
el	325	64	332	73	612	811	4
liderazgo	334	64	369	73	612	811	4
transformacional	372	64	437	73	612	811	4
resulta	439	64	465	73	612	811	4
significativamente	467	64	538	73	612	811	4
supe-	540	64	561	73	612	811	4
rior	310	75	324	83	612	811	4
comparada	327	75	369	83	612	811	4
con	372	75	385	83	612	811	4
el	388	75	395	83	612	811	4
resto	398	75	417	83	612	811	4
en	419	75	429	83	612	811	4
casi	431	75	446	83	612	811	4
todos	449	75	470	83	612	811	4
los	472	75	483	83	612	811	4
resultados.	486	75	527	83	612	811	4
Por	530	75	543	83	612	811	4
otro	546	75	561	83	612	811	4
lado,	310	85	328	94	612	811	4
el	331	85	338	94	612	811	4
liderazgo	341	85	376	94	612	811	4
transaccional	379	85	430	94	612	811	4
sólo	433	85	448	94	612	811	4
muestra	451	85	483	94	612	811	4
una	486	85	500	94	612	811	4
asociación	503	85	543	94	612	811	4
más	546	85	561	94	612	811	4
importante	310	96	353	104	612	811	4
con	355	96	369	104	612	811	4
la	371	96	377	104	612	811	4
alta	379	96	394	104	612	811	4
efectividad	396	96	438	104	612	811	4
para	440	96	457	104	612	811	4
los	459	96	469	104	612	811	4
superiores	471	96	511	104	612	811	4
pero	513	96	531	104	612	811	4
no	533	96	543	104	612	811	4
para	545	96	561	104	612	811	4
los	310	106	321	114	612	811	4
subordinados.	323	106	376	114	612	811	4
Se	322	117	331	125	612	811	4
contrastó	332	117	368	125	612	811	4
y	370	117	374	125	612	811	4
verificó	376	117	405	125	612	811	4
la	406	117	413	125	612	811	4
hipótesis	415	117	449	125	612	811	4
del	451	117	463	125	612	811	4
aumento	464	117	498	125	612	811	4
mediante	500	117	536	125	612	811	4
regre-	538	117	561	125	612	811	4
siones	310	127	334	135	612	811	4
jerárquicas	338	127	380	135	612	811	4
para	384	127	401	135	612	811	4
evaluar	405	127	433	135	612	811	4
la	437	127	443	135	612	811	4
varianza	447	127	480	135	612	811	4
única	484	127	504	135	612	811	4
explicada	508	127	545	135	612	811	4
por	548	127	561	135	612	811	4
el	310	138	317	146	612	811	4
liderazgo	320	138	355	146	612	811	4
transformacional	358	138	423	146	612	811	4
(Wang	426	138	452	146	612	811	4
et	455	138	462	146	612	811	4
al.,	466	138	476	146	612	811	4
2011).	479	138	503	146	612	811	4
Se	506	138	515	146	612	811	4
realizó	518	138	544	146	612	811	4
una	547	138	561	146	612	811	4
regresión	310	148	346	156	612	811	4
lineal	347	148	368	156	612	811	4
jerárquica	370	148	408	156	612	811	4
introduciendo	410	148	464	156	612	811	4
primero	465	148	496	156	612	811	4
el	497	148	504	156	612	811	4
liderazgo	506	148	541	156	612	811	4
tran-	542	148	561	156	612	811	4
saccional	310	159	345	167	612	811	4
y	348	159	352	167	612	811	4
el	356	159	362	167	612	811	4
pasivo-evitativo,	366	159	429	167	612	811	4
explicando	432	159	474	167	612	811	4
estas	477	159	496	167	612	811	4
variables	499	159	534	167	612	811	4
el	537	159	544	167	612	811	4
54%	547	159	561	167	612	811	4
de	310	169	319	177	612	811	4
la	323	169	330	177	612	811	4
varianza	334	169	367	177	612	811	4
en	371	169	380	177	612	811	4
la	384	169	391	177	612	811	4
satisfacción.	395	169	441	177	612	811	4
En	445	169	455	177	612	811	4
una	459	169	473	177	612	811	4
segunda	478	169	509	177	612	811	4
regresión	513	169	549	177	612	811	4
se	553	169	561	177	612	811	4
incorporó	310	179	347	188	612	811	4
el	350	179	357	188	612	811	4
liderazgo	360	179	395	188	612	811	4
transformacional,	398	179	465	188	612	811	4
aumentando	468	179	516	188	612	811	4
la	519	179	525	188	612	811	4
R	528	179	533	188	612	811	4
2	533	178	537	184	612	811	4
signi-	540	179	561	188	612	811	4
ficativamente	310	190	362	198	612	811	4
a	365	190	369	198	612	811	4
.66.	372	190	385	198	612	811	4
Este	388	190	404	198	612	811	4
incremento	406	190	450	198	612	811	4
del	453	190	465	198	612	811	4
12%	467	190	482	198	612	811	4
de	485	190	494	198	612	811	4
la	497	190	504	198	612	811	4
explicación	506	190	550	198	612	811	4
de	552	190	561	198	612	811	4
la	310	200	317	209	612	811	4
varianza	319	200	351	209	612	811	4
es	353	200	361	209	612	811	4
significativo,	363	200	412	209	612	811	4
F	414	200	418	209	612	811	4
(3,	420	200	430	209	612	811	4
124)	432	200	449	209	612	811	4
=	451	200	455	209	612	811	4
81.64,	457	200	480	209	612	811	4
p	482	200	486	209	612	811	4
<	488	200	492	209	612	811	4
.001.	494	200	512	209	612	811	4
Por	514	200	527	209	612	811	4
su	529	200	537	209	612	811	4
parte,	539	200	561	209	612	811	4
la	310	211	317	219	612	811	4
regresión	320	211	355	219	612	811	4
lineal	358	211	379	219	612	811	4
jerárquica,	382	211	423	219	612	811	4
introduciendo	426	211	480	219	612	811	4
primero	483	211	514	219	612	811	4
el	516	211	523	219	612	811	4
liderazgo	526	211	561	219	612	811	4
transaccional	310	221	361	230	612	811	4
y	364	221	368	230	612	811	4
el	371	221	378	230	612	811	4
pasivo-evitativo,	381	221	445	230	612	811	4
explicó	448	221	476	230	612	811	4
el	479	221	486	230	612	811	4
56%	489	221	504	230	612	811	4
de	507	221	516	230	612	811	4
la	519	221	526	230	612	811	4
varianza	529	221	561	230	612	811	4
en	310	232	319	240	612	811	4
la	322	232	329	240	612	811	4
eficacia	332	232	361	240	612	811	4
o	364	232	369	240	612	811	4
efectividad.	372	232	416	240	612	811	4
La	419	232	428	240	612	811	4
segunda	431	232	463	240	612	811	4
regresión,	466	232	504	240	612	811	4
que	507	232	521	240	612	811	4
incorporó	524	232	561	240	612	811	4
el	310	242	317	250	612	811	4
liderazgo	319	242	355	250	612	811	4
transformacional,	357	242	424	250	612	811	4
aumentó	427	242	461	250	612	811	4
la	463	242	470	250	612	811	4
R	473	242	478	250	612	811	4
2	478	241	481	247	612	811	4
significativamente	484	242	555	250	612	811	4
a	557	242	561	250	612	811	4
.67.	310	253	323	261	612	811	4
Este	327	253	342	261	612	811	4
incremento	346	253	390	261	612	811	4
del	393	253	405	261	612	811	4
11%	408	253	423	261	612	811	4
de	426	253	435	261	612	811	4
la	439	253	445	261	612	811	4
explicación	449	253	492	261	612	811	4
de	495	253	504	261	612	811	4
la	508	253	514	261	612	811	4
varianza	518	253	550	261	612	811	4
es	553	253	561	261	612	811	4
significativo,	310	263	358	271	612	811	4
F	361	263	365	271	612	811	4
(3,	367	263	377	271	612	811	4
122)	379	263	397	271	612	811	4
=	398	263	402	271	612	811	4
86.35,	404	263	427	271	612	811	4
p	429	263	434	271	612	811	4
<	435	263	440	271	612	811	4
.001.	441	263	459	271	612	811	4
Además,	461	263	494	271	612	811	4
la	496	263	503	271	612	811	4
primera	505	263	536	271	612	811	4
regre-	538	263	561	271	612	811	4
sión	310	274	326	282	612	811	4
explicó	328	274	356	282	612	811	4
el	358	274	365	282	612	811	4
50%	367	274	382	282	612	811	4
de	385	274	394	282	612	811	4
la	396	274	403	282	612	811	4
varianza	405	274	438	282	612	811	4
de	440	274	450	282	612	811	4
la	452	274	459	282	612	811	4
motivación	461	274	504	282	612	811	4
en	506	274	516	282	612	811	4
el	518	274	525	282	612	811	4
trabajo	527	274	555	282	612	811	4
y	557	274	561	282	612	811	4
la	310	284	317	292	612	811	4
segunda,	319	284	353	292	612	811	4
incluyendo	355	284	398	292	612	811	4
al	400	284	407	292	612	811	4
liderazgo	410	284	445	292	612	811	4
transformacional,	447	284	515	292	612	811	4
el	517	284	524	292	612	811	4
69%.	526	284	543	292	612	811	4
Este	546	284	561	292	612	811	4
aumento	310	295	344	303	612	811	4
fue	348	295	360	303	612	811	4
también	364	295	395	303	612	811	4
significativo	399	295	445	303	612	811	4
F(3,	449	295	463	303	612	811	4
123)	467	295	484	303	612	811	4
=	485	295	490	303	612	811	4
92.83,	491	295	514	303	612	811	4
p	518	295	523	303	612	811	4
<	524	295	528	303	612	811	4
.001.	530	295	548	303	612	811	4
En	552	295	561	303	612	811	4
cambio,	310	305	340	313	612	811	4
si	342	305	348	313	612	811	4
se	351	305	359	313	612	811	4
incluye	361	305	389	313	612	811	4
al	391	305	398	313	612	811	4
final	400	305	417	313	612	811	4
el	420	305	426	313	612	811	4
liderazgo	429	305	464	313	612	811	4
transaccional,	466	305	519	313	612	811	4
añadiendo	521	305	561	313	612	811	4
primero	310	315	341	324	612	811	4
el	344	315	351	324	612	811	4
transformacional	354	315	420	324	612	811	4
y	423	315	427	324	612	811	4
laissez	431	315	454	324	612	811	4
faire,	458	315	476	324	612	811	4
la	479	315	486	324	612	811	4
varianza	489	315	522	324	612	811	4
explicada	525	315	561	324	612	811	4
pasa	310	326	327	334	612	811	4
de	331	326	340	334	612	811	4
.66	344	326	356	334	612	811	4
a	360	326	364	334	612	811	4
.69	368	326	379	334	612	811	4
en	383	326	392	334	612	811	4
motivación	396	326	439	334	612	811	4
en	443	326	453	334	612	811	4
el	456	326	463	334	612	811	4
trabajo,	467	326	496	334	612	811	4
de	500	326	509	334	612	811	4
.64	513	326	525	334	612	811	4
a	529	326	533	334	612	811	4
.67	537	326	548	334	612	811	4
en	552	326	561	334	612	811	4
efectividad–un	310	336	367	345	612	811	4
aumento	371	336	405	345	612	811	4
de	409	336	418	345	612	811	4
solo	422	336	437	345	612	811	4
el	441	336	448	345	612	811	4
3%,	452	336	464	345	612	811	4
aunque	467	336	496	345	612	811	4
significativo.	500	336	548	345	612	811	4
En	552	336	561	345	612	811	4
satisfacción,	310	347	356	355	612	811	4
al	358	347	365	355	612	811	4
agregar	367	347	396	355	612	811	4
en	398	347	407	355	612	811	4
la	409	347	416	355	612	811	4
segunda	418	347	450	355	612	811	4
regresión	452	347	488	355	612	811	4
el	490	347	497	355	612	811	4
transaccional	499	347	550	355	612	811	4
no	552	347	561	355	612	811	4
se	310	357	318	365	612	811	4
genera	321	357	347	365	612	811	4
varianza	350	357	382	365	612	811	4
explicada,	385	357	423	365	612	811	4
quedando	426	357	464	365	612	811	4
en	467	357	476	365	612	811	4
ambos	479	357	504	365	612	811	4
casos	507	357	528	365	612	811	4
el	531	357	537	365	612	811	4
R	540	357	545	365	612	811	4
2	545	356	549	362	612	811	4
en	552	357	561	365	612	811	4
.66.	310	368	323	376	612	811	4
Por	322	378	335	386	612	811	4
último,	336	378	364	386	612	811	4
se	366	378	374	386	612	811	4
llevó	376	378	394	386	612	811	4
a	396	378	400	386	612	811	4
cabo	402	378	420	386	612	811	4
un	421	378	431	386	612	811	4
análisis	433	378	462	386	612	811	4
de	464	378	473	386	612	811	4
mediación	475	378	515	386	612	811	4
(fig.	516	378	531	386	612	811	4
1)	533	378	541	386	612	811	4
utili-	543	378	561	386	612	811	4
zando	310	389	333	397	612	811	4
la	334	389	341	397	612	811	4
motivación	342	389	385	397	612	811	4
para	387	389	404	397	612	811	4
trabajar	405	389	435	397	612	811	4
extra	436	389	456	397	612	811	4
como	457	389	478	397	612	811	4
variable	480	389	510	397	612	811	4
dependiente,	512	389	561	397	612	811	4
el	310	399	317	407	612	811	4
liderazgo	319	399	354	407	612	811	4
transformacional	356	399	421	407	612	811	4
como	423	399	444	407	612	811	4
predictor,	445	399	483	407	612	811	4
la	484	399	491	407	612	811	4
satisfacción	493	399	537	407	612	811	4
con	539	399	553	407	612	811	4
el	555	399	561	407	612	811	4
liderazgo	310	410	345	418	612	811	4
y	347	410	351	418	612	811	4
la	353	410	359	418	612	811	4
percepción	361	410	403	418	612	811	4
de	404	410	414	418	612	811	4
eficacia	415	410	444	418	612	811	4
como	445	410	466	418	612	811	4
mediadores	468	410	512	418	612	811	4
secuenciales	514	410	561	418	612	811	4
y	310	420	314	428	612	811	4
el	316	420	323	428	612	811	4
liderazgo	324	420	360	428	612	811	4
transformacional,	361	420	428	428	612	811	4
el	430	420	437	428	612	811	4
laissez	438	420	462	428	612	811	4
faire	463	420	480	428	612	811	4
y	481	420	486	428	612	811	4
el	487	420	494	428	612	811	4
cargo	496	420	517	428	612	811	4
como	518	420	539	428	612	811	4
cova-	541	420	561	428	612	811	4
riables.	310	431	337	439	612	811	4
La	340	431	349	439	612	811	4
eficacia	352	431	380	439	612	811	4
fue	383	431	395	439	612	811	4
predicha	398	431	432	439	612	811	4
positivamente	435	431	490	439	612	811	4
por	493	431	506	439	612	811	4
los	509	431	519	439	612	811	4
liderazgos	522	431	561	439	612	811	4
transformacional	310	441	375	449	612	811	4
y	377	441	382	449	612	811	4
transaccional	384	441	435	449	612	811	4
y	437	441	441	449	612	811	4
negativamente	443	441	500	449	612	811	4
por	502	441	515	449	612	811	4
laissez	517	441	541	449	612	811	4
faire.	543	441	561	449	612	811	4
La	310	451	318	460	612	811	4
satisfacción	320	451	364	460	612	811	4
fue	366	451	378	460	612	811	4
predicha	379	451	413	460	612	811	4
positivamente	414	451	469	460	612	811	4
por	470	451	483	460	612	811	4
el	485	451	492	460	612	811	4
cargo	493	451	514	460	612	811	4
(ser	515	451	530	460	612	811	4
trabaja-	531	451	561	460	612	811	4
dor),	310	462	328	470	612	811	4
el	330	462	337	470	612	811	4
liderazgo	338	462	374	470	612	811	4
transformacional	375	462	441	470	612	811	4
y	442	462	447	470	612	811	4
la	449	462	456	470	612	811	4
eficacia.	457	462	488	470	612	811	4
La	490	462	498	470	612	811	4
motivación	500	462	543	470	612	811	4
para	545	462	561	470	612	811	4
trabajar	310	472	340	481	612	811	4
extra	343	472	362	481	612	811	4
fue	365	472	377	481	612	811	4
predicha	380	472	413	481	612	811	4
por	416	472	429	481	612	811	4
el	432	472	439	481	612	811	4
liderazgo	441	472	477	481	612	811	4
transformacional	479	472	545	481	612	811	4
y	547	472	552	481	612	811	4
la	555	472	561	481	612	811	4
satisfacción	310	483	354	491	612	811	4
con	356	483	370	491	612	811	4
líder.	372	483	391	491	612	811	4
Se	393	483	402	491	612	811	4
encontró	403	483	438	491	612	811	4
un	439	483	449	491	612	811	4
efecto	451	483	474	491	612	811	4
indirecto	476	483	511	491	612	811	4
a	512	483	517	491	612	811	4
través	519	483	542	491	612	811	4
de	544	483	553	491	612	811	4
la	555	483	561	491	612	811	4
satisfacción	310	493	354	501	612	811	4
del	356	493	368	501	612	811	4
liderazgo	369	493	405	501	612	811	4
transformacional	406	493	471	501	612	811	4
(␤	473	493	482	501	612	811	4
=	483	493	488	501	612	811	4
10,	489	493	501	501	612	811	4
SE	502	493	511	501	612	811	4
=	512	493	516	501	612	811	4
0.06,	518	493	536	501	612	811	4
CI	538	493	545	501	612	811	4
95%	547	493	561	501	612	811	4
[0.009,	310	504	336	512	612	811	4
0.275]	338	504	362	512	612	811	4
y	364	504	369	512	612	811	4
del	370	504	382	512	612	811	4
liderazgo	384	504	419	512	612	811	4
transformacional	421	504	487	512	612	811	4
a	489	504	493	512	612	811	4
través	495	504	518	512	612	811	4
de	520	504	530	512	612	811	4
la	532	504	538	512	612	811	4
efica-	540	504	561	512	612	811	4
cia	310	514	321	522	612	811	4
vía	323	514	334	522	612	811	4
la	337	514	344	522	612	811	4
satisfacción	346	514	391	522	612	811	4
en	393	514	402	522	612	811	4
la	405	514	412	522	612	811	4
motivación	414	514	457	522	612	811	4
para	460	514	477	522	612	811	4
trabajar	479	514	509	522	612	811	4
extra	512	514	531	522	612	811	4
(␤	534	514	543	522	612	811	4
=	544	514	549	522	612	811	4
10,	550	514	561	522	612	811	4
SE	310	525	318	533	612	811	4
=	320	525	324	533	612	811	4
0.06,	326	525	344	533	612	811	4
IC	346	525	354	533	612	811	4
95%	356	525	370	533	612	811	4
[0.018,	372	525	398	533	612	811	4
0.272])	401	525	428	533	612	811	4
Los	322	535	334	543	612	811	4
resultados	336	535	376	543	612	811	4
refuerzan	378	535	415	543	612	811	4
la	417	535	424	543	612	811	4
hipótesis	426	535	460	543	612	811	4
del	462	535	474	543	612	811	4
aumento	476	535	510	543	612	811	4
del	512	535	524	543	612	811	4
liderazgo	526	535	561	543	612	811	4
transformacional,	310	546	377	554	612	811	4
ya	379	546	388	554	612	811	4
que	389	546	404	554	612	811	4
este	405	546	421	554	612	811	4
es	423	546	431	554	612	811	4
el	432	546	439	554	612	811	4
único	441	546	462	554	612	811	4
que	464	546	478	554	612	811	4
predice	480	546	508	554	612	811	4
la	510	546	517	554	612	811	4
motivación	519	546	561	554	612	811	4
a	310	556	314	564	612	811	4
trabajar	317	556	348	564	612	811	4
extra,	351	556	373	564	612	811	4
agregando	376	556	416	564	612	811	4
el	419	556	426	564	612	811	4
matiz	429	556	451	564	612	811	4
de	454	556	464	564	612	811	4
que	467	556	481	564	612	811	4
la	484	556	491	564	612	811	4
satisfacción	494	556	539	564	612	811	4
tiene	542	556	561	564	612	811	4
más	310	567	326	575	612	811	4
peso	328	567	345	575	612	811	4
que	347	567	362	575	612	811	4
la	364	567	370	575	612	811	4
eficacia	373	567	401	575	612	811	4
en	403	567	412	575	612	811	4
reforzar	415	567	445	575	612	811	4
la	447	567	454	575	612	811	4
motivación,	456	567	501	575	612	811	4
así	503	567	513	575	612	811	4
como	515	567	536	575	612	811	4
que	538	567	553	575	612	811	4
el	555	567	561	575	612	811	4
liderazgo	310	577	345	585	612	811	4
transformacional	348	577	413	585	612	811	4
al	416	577	423	585	612	811	4
reforzar	426	577	456	585	612	811	4
la	459	577	466	585	612	811	4
eficacia	469	577	497	585	612	811	4
y	500	577	505	585	612	811	4
la	507	577	514	585	612	811	4
satisfacción	517	577	561	585	612	811	4
indirectamente	310	587	368	596	612	811	4
aumenta	371	587	404	596	612	811	4
la	406	587	413	596	612	811	4
motivación	415	587	458	596	612	811	4
(fig.	460	587	475	596	612	811	4
1).	477	587	487	596	612	811	4
Discusión	310	619	349	627	612	811	4
Al	322	640	330	648	612	811	4
hilo	331	640	346	648	612	811	4
de	348	640	357	648	612	811	4
estudios	359	640	390	648	612	811	4
previos	392	640	420	648	612	811	4
(Avolio	422	640	449	648	612	811	4
y	451	640	455	648	612	811	4
Bass,	457	640	475	648	612	811	4
1991,	477	640	498	648	612	811	4
2004;	500	640	522	648	612	811	4
Dumdum,	523	640	561	648	612	811	4
Lowe	310	650	330	658	612	811	4
y	332	650	336	658	612	811	4
Avolio,	338	650	364	658	612	811	4
2002;	366	650	388	658	612	811	4
Hater	390	650	411	658	612	811	4
y	413	650	417	658	612	811	4
Bass,	419	650	438	658	612	811	4
1988;	439	650	461	658	612	811	4
Lowe	463	650	483	658	612	811	4
et	485	650	493	658	612	811	4
al.,	494	650	505	658	612	811	4
1996;	507	650	529	658	612	811	4
Trottier,	530	650	561	658	612	811	4
Van	310	661	325	669	612	811	4
Wart	326	661	346	669	612	811	4
y	348	661	352	669	612	811	4
Wang,	354	661	378	669	612	811	4
2008),	380	661	404	669	612	811	4
confirmando	406	661	455	669	612	811	4
la	456	661	463	669	612	811	4
primera	465	661	495	669	612	811	4
hipótesis,	497	661	534	669	612	811	4
el	535	661	542	669	612	811	4
lide-	544	661	561	669	612	811	4
razgo	310	671	331	679	612	811	4
transformacional	333	671	399	679	612	811	4
correlaciona	401	671	448	679	612	811	4
positivamente	451	671	505	679	612	811	4
con	508	671	521	679	612	811	4
la	524	671	531	679	612	811	4
eficacia	533	671	561	679	612	811	4
percibida	310	682	346	690	612	811	4
del	348	682	360	690	612	811	4
directivo,	363	682	399	690	612	811	4
el	402	682	409	690	612	811	4
esfuerzo	412	682	444	690	612	811	4
que	447	682	461	690	612	811	4
señalan	464	682	493	690	612	811	4
los	496	682	507	690	612	811	4
subordinados	510	682	561	690	612	811	4
que	310	692	324	700	612	811	4
están	328	692	348	700	612	811	4
dispuestos	352	692	392	700	612	811	4
a	396	692	400	700	612	811	4
realizar	403	692	432	700	612	811	4
para	436	692	453	700	612	811	4
cumplir	456	692	486	700	612	811	4
con	490	692	503	700	612	811	4
las	507	692	517	700	612	811	4
tareas	521	692	544	700	612	811	4
que	547	692	561	700	612	811	4
su	310	703	319	711	612	811	4
directivo	322	703	356	711	612	811	4
les	359	703	369	711	612	811	4
solicita,	372	703	401	711	612	811	4
y	404	703	409	711	612	811	4
el	412	703	419	711	612	811	4
grado	422	703	444	711	612	811	4
de	447	703	456	711	612	811	4
satisfacción	459	703	504	711	612	811	4
con	507	703	520	711	612	811	4
el	523	703	530	711	612	811	4
mismo.	533	703	561	711	612	811	4
Ello	310	713	324	721	612	811	4
reforzaría	326	713	364	721	612	811	4
la	366	713	372	721	612	811	4
idea	374	713	390	721	612	811	4
de	393	713	402	721	612	811	4
la	404	713	411	721	612	811	4
existencia	413	713	451	721	612	811	4
de	453	713	462	721	612	811	4
un	464	713	474	721	612	811	4
patrón	476	713	502	721	612	811	4
jerárquico	504	713	543	721	612	811	4
des-	545	713	561	721	612	811	4
cendiente	310	723	348	732	612	811	4
ya	351	723	360	732	612	811	4
anticipado	363	723	403	732	612	811	4
en	407	723	416	732	612	811	4
los	420	723	430	732	612	811	4
primeros	434	723	469	732	612	811	4
desarrollos	472	723	514	732	612	811	4
del	517	723	529	732	612	811	4
modelo	533	723	561	732	612	811	4
de	310	734	319	742	612	811	4
liderazgo	323	734	358	742	612	811	4
full	362	734	374	742	612	811	4
range	378	734	398	742	612	811	4
(Avolio	402	734	430	742	612	811	4
y	433	734	438	742	612	811	4
Bass,	442	734	460	742	612	811	4
1991;	464	734	486	742	612	811	4
Bass,	490	734	509	742	612	811	4
1985),	512	734	537	742	612	811	4
repli-	540	734	561	742	612	811	4
cado	310	744	328	753	612	811	4
y	331	744	336	753	612	811	4
confirmado	340	744	383	753	612	811	4
de	387	744	396	753	612	811	4
forma	400	744	423	753	612	811	4
consistente	426	744	470	753	612	811	4
e	474	744	478	753	612	811	4
independientemente	482	744	561	753	612	811	4
Document	16	12	43	17	612	811	5
downloaded	45	12	77	17	612	811	5
from	79	12	91	17	612	811	5
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	5
day	154	12	164	17	612	811	5
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	5
This	199	12	210	17	612	811	5
copy	212	12	225	17	612	811	5
is	226	12	231	17	612	811	5
for	232	12	239	17	612	811	5
personal	241	12	264	17	612	811	5
use.	266	12	277	17	612	811	5
Any	279	12	289	17	612	811	5
transmission	291	12	324	17	612	811	5
of	326	12	331	17	612	811	5
this	333	12	342	17	612	811	5
document	344	12	370	17	612	811	5
by	372	12	378	17	612	811	5
any	380	12	389	17	612	811	5
media	391	12	408	17	612	811	5
or	409	12	415	17	612	811	5
format	416	12	433	17	612	811	5
is	435	12	439	17	612	811	5
strictly	441	12	458	17	612	811	5
prohibited.	460	12	488	17	612	811	5
D.	184	45	190	52	612	811	5
Hermosilla	192	45	223	52	612	811	5
et	225	45	230	52	612	811	5
al.	232	45	239	52	612	811	5
/	241	45	243	52	612	811	5
Journal	244	45	265	52	612	811	5
of	267	45	273	52	612	811	5
Work	274	45	290	52	612	811	5
and	292	45	303	52	612	811	5
Organizational	305	45	348	52	612	811	5
Psychology	350	45	382	52	612	811	5
32	384	45	391	52	612	811	5
(2016)	393	45	412	52	612	811	5
135–143	414	45	440	52	612	811	5
Eficacia	231	76	259	84	612	811	5
.66	295	69	306	77	612	811	5
∗∗∗	306	67	318	75	612	811	5
139	561	45	573	52	612	811	5
Satisfacción	359	75	402	82	612	811	5
.39	284	107	295	115	612	811	5
∗∗	295	105	303	113	612	811	5
.55	173	117	184	125	612	811	5
∗∗∗	184	115	196	123	612	811	5
.25	441	118	452	125	612	811	5
∗∗∗	452	116	464	123	612	811	5
Liderazgo	112	172	147	180	612	811	5
transformacional	149	172	208	180	612	811	5
.63	369	176	380	183	612	811	5
∗∗∗	380	174	392	181	612	811	5
(.88	394	176	408	183	612	811	5
∗∗∗	408	174	420	181	612	811	5
)	420	176	423	183	612	811	5
Motivación	473	174	511	182	612	811	5
(esfuerzo	465	184	498	191	612	811	5
extra)	500	184	520	191	612	811	5
.21	390	214	401	222	612	811	5
∗∗	401	212	409	220	612	811	5
.26	232	226	243	234	612	811	5
∗∗	243	225	251	232	612	811	5
–.15	299	233	315	241	612	811	5
∗∗	315	231	323	239	612	811	5
Liderazgo	172	322	207	330	612	811	5
transaccional	209	322	256	330	612	811	5
Laissez-faire	317	322	362	330	612	811	5
Cargo	418	323	440	331	612	811	5
Figura	51	346	72	353	612	811	5
1.	73	346	79	353	612	811	5
Resultados	82	346	115	353	612	811	5
del	117	346	126	353	612	811	5
análisis	128	346	151	353	612	811	5
mediacional.	153	346	192	353	612	811	5
Nota.	51	355	67	361	612	811	5
Se	69	355	76	361	612	811	5
muestran	78	355	107	361	612	811	5
los	109	355	118	361	612	811	5
efectos	120	355	142	361	612	811	5
directos	144	355	168	361	612	811	5
de	171	355	178	361	612	811	5
los	180	355	189	361	612	811	5
estilos	191	355	211	361	612	811	5
de	213	355	220	361	612	811	5
liderazgo	222	355	251	361	612	811	5
a	253	355	256	361	612	811	5
través	258	355	277	361	612	811	5
de	279	355	286	361	612	811	5
la	289	355	294	361	612	811	5
eficacia	296	355	319	361	612	811	5
y	321	355	325	361	612	811	5
satisfacción	327	355	362	361	612	811	5
en	365	355	372	361	612	811	5
la	374	355	380	361	612	811	5
motivación.	382	355	418	361	612	811	5
Los	420	355	430	361	612	811	5
coeficientes	432	355	468	361	612	811	5
son	470	355	481	361	612	811	5
no	483	355	491	361	612	811	5
estandarizados.	493	355	540	361	612	811	5
Las	543	355	552	361	612	811	5
líneas	554	355	572	361	612	811	5
indican	51	364	74	370	612	811	5
efectos	75	364	97	370	612	811	5
significativos.	99	364	140	370	612	811	5
del	51	385	63	393	612	811	5
nivel	66	385	85	393	612	811	5
jerárquico	88	385	127	393	612	811	5
del	130	385	142	393	612	811	5
líder,	145	385	165	393	612	811	5
según	168	385	191	393	612	811	5
el	194	385	201	393	612	811	5
cual	204	385	220	393	612	811	5
los	223	385	234	393	612	811	5
factores	237	385	267	393	612	811	5
del	270	385	282	393	612	811	5
lide-	285	385	303	393	612	811	5
razgo	51	395	72	403	612	811	5
transformacional	73	395	139	403	612	811	5
correlacionan	140	395	192	403	612	811	5
(más	193	395	212	403	612	811	5
que	213	395	228	403	612	811	5
los	229	395	240	403	612	811	5
transaccionales)	241	395	303	403	612	811	5
con	51	406	65	414	612	811	5
el	67	406	74	414	612	811	5
esfuerzo	77	406	109	414	612	811	5
extra,	112	406	134	414	612	811	5
la	136	406	143	414	612	811	5
satisfacción	145	406	190	414	612	811	5
y	192	406	197	414	612	811	5
la	200	406	206	414	612	811	5
eficacia,	209	406	239	414	612	811	5
y	242	406	247	414	612	811	5
los	249	406	260	414	612	811	5
comporta-	263	406	303	414	612	811	5
mientos	51	416	82	424	612	811	5
pasivo-evasivos	85	416	146	424	612	811	5
se	149	416	157	424	612	811	5
correlacionan	160	416	212	424	612	811	5
negativamente	215	416	272	424	612	811	5
con	275	416	289	424	612	811	5
las	292	416	303	424	612	811	5
medidas	51	427	84	435	612	811	5
de	85	427	94	435	612	811	5
desempeño.	96	427	142	435	612	811	5
Según	143	427	167	435	612	811	5
este	168	427	184	435	612	811	5
patrón	185	427	211	435	612	811	5
jerárquico	212	427	251	435	612	811	5
descendente,	253	427	303	435	612	811	5
las	51	437	62	445	612	811	5
escalas	65	437	92	445	612	811	5
transformacionales	95	437	169	445	612	811	5
tienden	172	437	201	445	612	811	5
a	205	437	209	445	612	811	5
correlacionar	213	437	263	445	612	811	5
más	266	437	282	445	612	811	5
y	286	437	290	445	612	811	5
de	293	437	303	445	612	811	5
forma	51	447	74	456	612	811	5
positiva	77	447	107	456	612	811	5
con	110	447	124	456	612	811	5
el	127	447	134	456	612	811	5
desempeño	137	447	181	456	612	811	5
evaluado	184	447	219	456	612	811	5
como	222	447	243	456	612	811	5
esfuerzo	246	447	278	456	612	811	5
extra,	281	447	303	456	612	811	5
eficacia	51	458	80	466	612	811	5
y	83	458	88	466	612	811	5
satisfacción	91	458	136	466	612	811	5
y	139	458	143	466	612	811	5
la	147	458	154	466	612	811	5
recompensa	157	458	203	466	612	811	5
contingente	207	458	252	466	612	811	5
correlaciona	256	458	303	466	612	811	5
con	51	468	65	477	612	811	5
las	69	468	79	477	612	811	5
medidas	83	468	115	477	612	811	5
de	119	468	129	477	612	811	5
resultado,	132	468	170	477	612	811	5
aunque	174	468	203	477	612	811	5
en	206	468	216	477	612	811	5
menor	220	468	245	477	612	811	5
grado	249	468	270	477	612	811	5
que	274	468	288	477	612	811	5
las	292	468	303	477	612	811	5
escalas	51	479	78	487	612	811	5
transformacionales;	79	479	156	487	612	811	5
la	157	479	164	487	612	811	5
dirección	165	479	200	487	612	811	5
por	202	479	215	487	612	811	5
excepción	216	479	254	487	612	811	5
activa	256	479	278	487	612	811	5
corre-	280	479	303	487	612	811	5
laciona	51	489	78	497	612	811	5
levemente	82	489	122	497	612	811	5
con	125	489	139	497	612	811	5
las	142	489	152	497	612	811	5
medidas	155	489	188	497	612	811	5
de	191	489	200	497	612	811	5
resultado	203	489	239	497	612	811	5
y	242	489	247	497	612	811	5
las	250	489	260	497	612	811	5
escalas	264	489	290	497	612	811	5
de	293	489	303	497	612	811	5
dirección	51	500	87	508	612	811	5
por	89	500	102	508	612	811	5
excepción	105	500	143	508	612	811	5
pasiva	145	500	170	508	612	811	5
y	172	500	177	508	612	811	5
laissez-faire	179	500	222	508	612	811	5
correlacionan	225	500	277	508	612	811	5
consi-	279	500	303	508	612	811	5
derablemente	51	510	104	518	612	811	5
y	108	510	112	518	612	811	5
de	115	510	125	518	612	811	5
forma	128	510	150	518	612	811	5
negativa	154	510	186	518	612	811	5
con	189	510	203	518	612	811	5
esfuerzo	206	510	239	518	612	811	5
extra,	242	510	263	518	612	811	5
eficacia	267	510	295	518	612	811	5
y	298	510	303	518	612	811	5
satisfacción	51	521	96	529	612	811	5
(Avolio	98	521	125	529	612	811	5
y	127	521	132	529	612	811	5
Bass,	134	521	152	529	612	811	5
2004).	155	521	179	529	612	811	5
Se	63	531	72	539	612	811	5
constató	74	531	107	539	612	811	5
que	110	531	124	539	612	811	5
las	126	531	137	539	612	811	5
medias	139	531	167	539	612	811	5
del	169	531	181	539	612	811	5
liderazgo	184	531	219	539	612	811	5
transformacional	222	531	287	539	612	811	5
son	289	531	303	539	612	811	5
más	51	542	67	550	612	811	5
elevadas	69	542	102	550	612	811	5
que	105	542	119	550	612	811	5
las	121	542	132	550	612	811	5
del	134	542	146	550	612	811	5
transaccional	148	542	199	550	612	811	5
y	201	542	206	550	612	811	5
ambas	208	542	233	550	612	811	5
más	235	542	251	550	612	811	5
elevadas	253	542	286	550	612	811	5
que	289	542	303	550	612	811	5
el	51	552	58	560	612	811	5
pasivo-evitativo	61	552	123	560	612	811	5
(o	126	552	134	560	612	811	5
laissez-faire)	138	552	184	560	612	811	5
en	187	552	197	560	612	811	5
directivos	200	552	238	560	612	811	5
y	241	552	246	560	612	811	5
subordinados.	249	552	303	560	612	811	5
Además,	51	563	84	571	612	811	5
los	86	563	97	571	612	811	5
trabajadores/subordinados	99	563	202	571	612	811	5
perciben	204	563	237	571	612	811	5
menor	240	563	265	571	612	811	5
liderazgo	267	563	303	571	612	811	5
transformacional	51	573	117	581	612	811	5
y	119	573	124	581	612	811	5
más	127	573	142	581	612	811	5
pasivo	145	573	170	581	612	811	5
que	172	573	187	581	612	811	5
los	189	573	200	581	612	811	5
directivos,	203	573	243	581	612	811	5
sugiriendo	245	573	286	581	612	811	5
que	289	573	303	581	612	811	5
los	51	583	62	592	612	811	5
primeros	66	583	100	592	612	811	5
tienen	104	583	128	592	612	811	5
una	132	583	146	592	612	811	5
visión	150	583	173	592	612	811	5
más	176	583	192	592	612	811	5
crítica	196	583	219	592	612	811	5
del	223	583	235	592	612	811	5
liderazgo	238	583	274	592	612	811	5
en	277	583	287	592	612	811	5
sus	290	583	303	592	612	811	5
organizaciones.	51	594	110	602	612	811	5
Los	115	594	127	602	612	811	5
resultados	132	594	171	602	612	811	5
obtenidos	176	594	213	602	612	811	5
proporcionan	218	594	269	602	612	811	5
soporte	274	594	303	602	612	811	5
sustantivo	51	604	91	613	612	811	5
para	93	604	110	613	612	811	5
estimar	112	604	141	613	612	811	5
la	142	604	149	613	612	811	5
superioridad	151	604	200	613	612	811	5
de	202	604	211	613	612	811	5
la	213	604	220	613	612	811	5
práctica	221	604	252	613	612	811	5
del	254	604	266	613	612	811	5
liderazgo	267	604	303	613	612	811	5
transformacional	51	615	117	623	612	811	5
en	119	615	128	623	612	811	5
las	131	615	141	623	612	811	5
organizaciones	144	615	201	623	612	811	5
de	204	615	213	623	612	811	5
la	216	615	222	623	612	811	5
muestra.	225	615	258	623	612	811	5
De	261	615	271	623	612	811	5
manera	274	615	303	623	612	811	5
transversal	51	625	93	633	612	811	5
a	96	625	100	633	612	811	5
las	102	625	112	633	612	811	5
cuatro	114	625	139	633	612	811	5
organizaciones	141	625	198	633	612	811	5
participantes	200	625	250	633	612	811	5
en	252	625	262	633	612	811	5
el	264	625	271	633	612	811	5
estudio,	273	625	303	633	612	811	5
el	51	636	58	644	612	811	5
liderazgo	60	636	96	644	612	811	5
transformacional	98	636	163	644	612	811	5
muestra	166	636	197	644	612	811	5
sólidas	200	636	226	644	612	811	5
y	228	636	233	644	612	811	5
consistentes	235	636	282	644	612	811	5
rela-	285	636	303	644	612	811	5
ciones	51	646	75	654	612	811	5
con	78	646	91	654	612	811	5
variables	94	646	128	654	612	811	5
de	130	646	139	654	612	811	5
resultados	141	646	181	654	612	811	5
como	183	646	204	654	612	811	5
satisfacción	206	646	251	654	612	811	5
y	253	646	258	654	612	811	5
motivación	260	646	303	654	612	811	5
en	51	657	61	665	612	811	5
el	62	657	69	665	612	811	5
trabajo,	71	657	100	665	612	811	5
independientemente	102	657	182	665	612	811	5
de	183	657	193	665	612	811	5
que	194	657	209	665	612	811	5
la	210	657	217	665	612	811	5
fuente	219	657	243	665	612	811	5
de	245	657	255	665	612	811	5
información	256	657	303	665	612	811	5
sea	51	667	64	675	612	811	5
la	65	667	72	675	612	811	5
muestra	73	667	105	675	612	811	5
de	106	667	116	675	612	811	5
subordinados	117	667	169	675	612	811	5
o	170	667	175	675	612	811	5
la	177	667	183	675	612	811	5
de	185	667	194	675	612	811	5
los	196	667	207	675	612	811	5
directivos.	208	667	248	675	612	811	5
Los	249	667	262	675	612	811	5
análisis	263	667	292	675	612	811	5
de	293	667	303	675	612	811	5
regresión	51	678	87	686	612	811	5
jerárquica	90	678	128	686	612	811	5
confirman	131	678	170	686	612	811	5
que	173	678	187	686	612	811	5
el	190	678	197	686	612	811	5
liderazgo	200	678	235	686	612	811	5
transformacional	237	678	303	686	612	811	5
agrega	51	688	77	696	612	811	5
entre	79	688	99	696	612	811	5
un	102	688	112	696	612	811	5
11%	115	688	129	696	612	811	5
y	132	688	137	696	612	811	5
un	139	688	149	696	612	811	5
19%	152	688	167	696	612	811	5
de	169	688	179	696	612	811	5
varianza	181	688	214	696	612	811	5
explicada	216	688	253	696	612	811	5
en	255	688	265	696	612	811	5
las	267	688	278	696	612	811	5
varia-	280	688	303	696	612	811	5
bles	51	699	67	707	612	811	5
criterio.	68	699	98	707	612	811	5
En	100	699	109	707	612	811	5
cambio,	111	699	141	707	612	811	5
al	142	699	149	707	612	811	5
entrar	151	699	174	707	612	811	5
como	176	699	197	707	612	811	5
última	198	699	223	707	612	811	5
variable,	225	699	258	707	612	811	5
el	259	699	266	707	612	811	5
liderazgo	267	699	303	707	612	811	5
transaccional	51	709	102	717	612	811	5
solo	104	709	119	717	612	811	5
agrega	121	709	147	717	612	811	5
un	149	709	159	717	612	811	5
3%	160	709	170	717	612	811	5
de	172	709	182	717	612	811	5
varianza	183	709	216	717	612	811	5
explicada	218	709	254	717	612	811	5
en	256	709	265	717	612	811	5
dos	267	709	281	717	612	811	5
casos	282	709	303	717	612	811	5
y	51	719	56	728	612	811	5
no	58	719	68	728	612	811	5
hay	70	719	84	728	612	811	5
modificación	86	719	135	728	612	811	5
en	137	719	146	728	612	811	5
la	149	719	155	728	612	811	5
satisfacción.	157	719	204	728	612	811	5
En	63	730	73	738	612	811	5
relación	77	730	107	738	612	811	5
con	111	730	125	738	612	811	5
la	129	730	136	738	612	811	5
efectividad,	140	730	184	738	612	811	5
el	188	730	194	738	612	811	5
liderazgo	198	730	234	738	612	811	5
transformacional	237	730	303	738	612	811	5
muestra	51	740	83	749	612	811	5
una	85	740	99	749	612	811	5
fuerte	101	740	124	749	612	811	5
relación	127	740	157	749	612	811	5
con	159	740	173	749	612	811	5
la	175	740	182	749	612	811	5
efectividad	184	740	226	749	612	811	5
en	229	740	238	749	612	811	5
la	240	740	247	749	612	811	5
percepción	249	740	291	749	612	811	5
de	293	740	303	749	612	811	5
los	321	385	332	393	612	811	5
subordinados,	334	385	387	393	612	811	5
mientras	390	385	424	393	612	811	5
que	426	385	440	393	612	811	5
esa	442	385	455	393	612	811	5
relación	457	385	488	393	612	811	5
se	490	385	498	393	612	811	5
da	500	385	510	393	612	811	5
con	512	385	526	393	612	811	5
el	528	385	535	393	612	811	5
liderazgo	537	385	572	393	612	811	5
transaccional	321	395	371	403	612	811	5
de	373	395	383	403	612	811	5
acuerdo	384	395	415	403	612	811	5
con	417	395	431	403	612	811	5
la	432	395	439	403	612	811	5
percepción	441	395	483	403	612	811	5
de	485	395	494	403	612	811	5
los	496	395	507	403	612	811	5
directivos.	509	395	548	403	612	811	5
Así,	550	395	564	403	612	811	5
la	565	395	572	403	612	811	5
primera	321	406	351	414	612	811	5
hipótesis	353	406	388	414	612	811	5
se	389	406	397	414	612	811	5
cumple	399	406	427	414	612	811	5
en	429	406	439	414	612	811	5
casi	440	406	455	414	612	811	5
todos	456	406	478	414	612	811	5
sus	479	406	492	414	612	811	5
extremos.	493	406	531	414	612	811	5
Los	533	406	546	414	612	811	5
subor-	547	406	572	414	612	811	5
dinados	321	416	351	424	612	811	5
perciben	352	416	386	424	612	811	5
que	387	416	401	424	612	811	5
el	403	416	410	424	612	811	5
liderazgo	411	416	447	424	612	811	5
transformacional	448	416	513	424	612	811	5
produce	515	416	546	424	612	811	5
mayor	548	416	572	424	612	811	5
satisfacción	321	427	365	435	612	811	5
con	367	427	381	435	612	811	5
el	383	427	390	435	612	811	5
líder,	392	427	411	435	612	811	5
mayor	413	427	438	435	612	811	5
efectividad	440	427	482	435	612	811	5
del	484	427	496	435	612	811	5
líder	498	427	516	435	612	811	5
y	518	427	522	435	612	811	5
mayor	524	427	549	435	612	811	5
moti-	551	427	572	435	612	811	5
vación	321	437	346	445	612	811	5
en	349	437	358	445	612	811	5
el	361	437	368	445	612	811	5
trabajo.	370	437	399	445	612	811	5
Los	402	437	415	445	612	811	5
directivos,	418	437	457	445	612	811	5
por	460	437	473	445	612	811	5
su	476	437	485	445	612	811	5
parte,	487	437	509	445	612	811	5
perciben	512	437	546	445	612	811	5
que	548	437	563	445	612	811	5
el	565	437	572	445	612	811	5
liderazgo	321	447	356	456	612	811	5
transformacional	358	447	423	456	612	811	5
produce	425	447	456	456	612	811	5
mayor	458	447	483	456	612	811	5
satisfacción	484	447	529	456	612	811	5
con	531	447	544	456	612	811	5
el	546	447	553	456	612	811	5
líder	555	447	572	456	612	811	5
y	321	458	325	466	612	811	5
mayor	327	458	352	466	612	811	5
motivación	353	458	396	466	612	811	5
en	398	458	407	466	612	811	5
el	409	458	416	466	612	811	5
trabajo.	418	458	447	466	612	811	5
Hay,	449	458	466	466	612	811	5
sin	467	458	479	466	612	811	5
embargo,	480	458	516	466	612	811	5
una	518	458	532	466	612	811	5
excepción	534	458	572	466	612	811	5
en	321	468	330	477	612	811	5
la	332	468	339	477	612	811	5
confirmación	341	468	391	477	612	811	5
de	393	468	403	477	612	811	5
la	405	468	411	477	612	811	5
segunda	413	468	445	477	612	811	5
hipótesis:	447	468	484	477	612	811	5
los	486	468	497	477	612	811	5
directivos	499	468	537	477	612	811	5
perciben	539	468	572	477	612	811	5
que	321	479	335	487	612	811	5
el	336	479	343	487	612	811	5
liderazgo	345	479	380	487	612	811	5
transaccional	382	479	432	487	612	811	5
se	434	479	442	487	612	811	5
asocia	443	479	467	487	612	811	5
más	468	479	484	487	612	811	5
fuertemente	485	479	533	487	612	811	5
al	534	479	541	487	612	811	5
nivel	543	479	561	487	612	811	5
de	563	479	572	487	612	811	5
efectividad	321	489	363	497	612	811	5
que	364	489	379	497	612	811	5
el	380	489	387	497	612	811	5
liderazgo	388	489	423	497	612	811	5
transformacional.	425	489	492	497	612	811	5
Este	494	489	509	497	612	811	5
resultado	511	489	547	497	612	811	5
mues-	548	489	572	497	612	811	5
tra	321	500	332	508	612	811	5
que	334	500	348	508	612	811	5
los	350	500	361	508	612	811	5
directivos	364	500	401	508	612	811	5
de	404	500	413	508	612	811	5
esta	415	500	431	508	612	811	5
muestra	433	500	465	508	612	811	5
confían	467	500	495	508	612	811	5
más	498	500	514	508	612	811	5
en	516	500	525	508	612	811	5
el	528	500	535	508	612	811	5
liderazgo	537	500	572	508	612	811	5
transaccional	321	510	371	518	612	811	5
a	374	510	378	518	612	811	5
la	381	510	388	518	612	811	5
hora	391	510	408	518	612	811	5
de	411	510	420	518	612	811	5
lograr	423	510	445	518	612	811	5
mayor	448	510	473	518	612	811	5
eficacia,	475	510	506	518	612	811	5
aunque	509	510	537	518	612	811	5
conside-	540	510	572	518	612	811	5
ran	321	521	333	529	612	811	5
que	335	521	350	529	612	811	5
la	352	521	358	529	612	811	5
satisfacción	360	521	405	529	612	811	5
y	407	521	411	529	612	811	5
la	413	521	420	529	612	811	5
motivación	422	521	465	529	612	811	5
se	467	521	475	529	612	811	5
obtienen	477	521	511	529	612	811	5
con	513	521	526	529	612	811	5
el	528	521	535	529	612	811	5
liderazgo	537	521	572	529	612	811	5
transformacional.	321	531	388	539	612	811	5
Este	333	542	349	550	612	811	5
resultado	350	542	386	550	612	811	5
podría	388	542	413	550	612	811	5
indicar	415	542	442	550	612	811	5
la	443	542	450	550	612	811	5
existencia	452	542	490	550	612	811	5
de	492	542	502	550	612	811	5
una	504	542	518	550	612	811	5
separación	520	542	561	550	612	811	5
en	563	542	572	550	612	811	5
la	321	552	327	560	612	811	5
concepción	330	552	373	560	612	811	5
que	376	552	390	560	612	811	5
tienen	392	552	417	560	612	811	5
los	419	552	430	560	612	811	5
directivos	433	552	470	560	612	811	5
en	473	552	482	560	612	811	5
lo	485	552	492	560	612	811	5
que	494	552	508	560	612	811	5
a	511	552	515	560	612	811	5
obtener	518	552	547	560	612	811	5
resul-	550	552	572	560	612	811	5
tados	321	563	341	571	612	811	5
estructurales	344	563	394	571	612	811	5
se	396	563	404	571	612	811	5
refiere	407	563	432	571	612	811	5
(eficacia)	434	563	469	571	612	811	5
o	471	563	476	571	612	811	5
a	478	563	483	571	612	811	5
obtener	485	563	515	571	612	811	5
un	517	563	527	571	612	811	5
buen	530	563	549	571	612	811	5
clima	551	563	572	571	612	811	5
laboral	321	573	347	581	612	811	5
(satisfacción	350	573	398	581	612	811	5
y	401	573	406	581	612	811	5
motivación).	409	573	457	581	612	811	5
Es	460	573	469	581	612	811	5
posible	472	573	500	581	612	811	5
que	503	573	517	581	612	811	5
los	520	573	531	581	612	811	5
directivos	535	573	572	581	612	811	5
crean	321	583	342	592	612	811	5
más	344	583	359	592	612	811	5
útil	361	583	374	592	612	811	5
clarificar	376	583	409	592	612	811	5
las	411	583	422	592	612	811	5
expectativas	423	583	471	592	612	811	5
y	473	583	477	592	612	811	5
recompensas	479	583	529	592	612	811	5
para	531	583	548	592	612	811	5
mejo-	550	583	572	592	612	811	5
rar	321	594	332	602	612	811	5
el	335	594	341	602	612	811	5
rendimiento	344	594	392	602	612	811	5
que	394	594	409	602	612	811	5
enfatizar	411	594	445	602	612	811	5
expectativas	448	594	496	602	612	811	5
elevadas	498	594	531	602	612	811	5
y	534	594	539	602	612	811	5
visiones	541	594	572	602	612	811	5
más	321	604	336	613	612	811	5
movilizadoras.	338	604	394	613	612	811	5
Por	396	604	408	613	612	811	5
otro	410	604	426	613	612	811	5
lado,	428	604	446	613	612	811	5
se	448	604	456	613	612	811	5
puede	457	604	481	613	612	811	5
pensar	482	604	508	613	612	811	5
que	510	604	524	613	612	811	5
esta	526	604	541	613	612	811	5
percep-	543	604	572	613	612	811	5
ción	321	615	337	623	612	811	5
de	340	615	349	623	612	811	5
mayor	351	615	376	623	612	811	5
eficacia	379	615	407	623	612	811	5
del	410	615	422	623	612	811	5
liderazgo	424	615	460	623	612	811	5
transaccional	462	615	513	623	612	811	5
para	516	615	533	623	612	811	5
aumentar	535	615	572	623	612	811	5
la	321	625	327	633	612	811	5
eficacia	330	625	359	633	612	811	5
de	362	625	371	633	612	811	5
los	374	625	385	633	612	811	5
directivos	388	625	425	633	612	811	5
refleja	428	625	452	633	612	811	5
un	455	625	465	633	612	811	5
expertismo	468	625	511	633	612	811	5
real,	514	625	531	633	612	811	5
ya	534	625	542	633	612	811	5
que	545	625	559	633	612	811	5
un	562	625	572	633	612	811	5
metaanálisis	321	636	369	644	612	811	5
encontró	371	636	405	644	612	811	5
que	407	636	421	644	612	811	5
el	423	636	430	644	612	811	5
liderazgo	432	636	467	644	612	811	5
transaccional,	469	636	522	644	612	811	5
en	524	636	533	644	612	811	5
particular	535	636	572	644	612	811	5
la	321	646	327	654	612	811	5
recompensa	330	646	377	654	612	811	5
contingente,	379	646	427	654	612	811	5
reforzaba	430	646	466	654	612	811	5
en	468	646	478	654	612	811	5
mayor	480	646	505	654	612	811	5
medida	508	646	536	654	612	811	5
el	539	646	546	654	612	811	5
rendi-	549	646	572	654	612	811	5
miento	321	657	348	665	612	811	5
de	351	657	360	665	612	811	5
rol	363	657	373	665	612	811	5
que	376	657	390	665	612	811	5
el	393	657	400	665	612	811	5
transformacional,	403	657	470	665	612	811	5
asociándose	473	657	519	665	612	811	5
éste	522	657	537	665	612	811	5
con	540	657	554	665	612	811	5
más	557	657	572	665	612	811	5
fuerza	321	667	345	675	612	811	5
a	347	667	351	675	612	811	5
mejor	353	667	376	675	612	811	5
desempeño	378	667	422	675	612	811	5
en	424	667	433	675	612	811	5
tareas	435	667	459	675	612	811	5
generales	461	667	497	675	612	811	5
y	499	667	504	675	612	811	5
mas	506	667	522	675	612	811	5
contextuales	524	667	572	675	612	811	5
(Wang	321	678	346	686	612	811	5
et	348	678	356	686	612	811	5
al.,	358	678	368	686	612	811	5
2011)	371	678	393	686	612	811	5
Confirmando	333	688	383	696	612	811	5
la	387	688	393	696	612	811	5
segunda	397	688	429	696	612	811	5
hipótesis,	433	688	469	696	612	811	5
en	473	688	483	696	612	811	5
línea	487	688	505	696	612	811	5
con	509	688	523	696	612	811	5
la	527	688	534	696	612	811	5
hipótesis	538	688	572	696	612	811	5
del	321	699	332	707	612	811	5
aumento	335	699	369	707	612	811	5
[augmentation	371	699	425	707	612	811	5
hypothesis]	428	699	470	707	612	811	5
(Avolio	472	699	499	707	612	811	5
y	501	699	506	707	612	811	5
Bass,	508	699	527	707	612	811	5
2004;	529	699	551	707	612	811	5
Bass,	554	699	572	707	612	811	5
1985),	321	709	345	717	612	811	5
que	347	709	362	717	612	811	5
sostiene	364	709	395	717	612	811	5
que	398	709	412	717	612	811	5
el	415	709	421	717	612	811	5
liderazgo	424	709	459	717	612	811	5
transformacional	462	709	527	717	612	811	5
aumenta	529	709	563	717	612	811	5
la	565	709	572	717	612	811	5
capacidad	321	719	359	728	612	811	5
explicativa	362	719	403	728	612	811	5
del	406	719	417	728	612	811	5
liderazgo	420	719	455	728	612	811	5
transaccional	458	719	509	728	612	811	5
para	511	719	528	728	612	811	5
predecir	531	719	563	728	612	811	5
la	565	719	572	728	612	811	5
satisfacción	321	730	365	738	612	811	5
de	368	730	377	738	612	811	5
los	380	730	391	738	612	811	5
subordinados	394	730	446	738	612	811	5
y	449	730	453	738	612	811	5
el	456	730	463	738	612	811	5
logro,	466	730	488	738	612	811	5
es	490	730	499	738	612	811	5
el	501	730	508	738	612	811	5
liderazgo	511	730	546	738	612	811	5
trans-	549	730	572	738	612	811	5
formacional	321	740	367	749	612	811	5
de	370	740	379	749	612	811	5
hecho	382	740	406	749	612	811	5
el	409	740	416	749	612	811	5
que	419	740	433	749	612	811	5
explica	437	740	464	749	612	811	5
la	467	740	474	749	612	811	5
varianza	477	740	510	749	612	811	5
por	513	740	526	749	612	811	5
encima	529	740	557	749	612	811	5
del	560	740	572	749	612	811	5
Document	16	12	43	17	612	811	6
downloaded	45	12	77	17	612	811	6
from	79	12	91	17	612	811	6
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	6
day	154	12	164	17	612	811	6
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	6
This	199	12	210	17	612	811	6
copy	212	12	225	17	612	811	6
is	226	12	231	17	612	811	6
for	232	12	239	17	612	811	6
personal	241	12	264	17	612	811	6
use.	266	12	277	17	612	811	6
Any	279	12	289	17	612	811	6
transmission	291	12	324	17	612	811	6
of	326	12	331	17	612	811	6
this	333	12	342	17	612	811	6
document	344	12	370	17	612	811	6
by	372	12	378	17	612	811	6
any	380	12	389	17	612	811	6
media	391	12	408	17	612	811	6
or	409	12	415	17	612	811	6
format	416	12	433	17	612	811	6
is	435	12	439	17	612	811	6
strictly	441	12	458	17	612	811	6
prohibited.	460	12	488	17	612	811	6
140	40	45	52	52	612	811	6
D.	173	45	179	52	612	811	6
Hermosilla	181	45	212	52	612	811	6
et	214	45	220	52	612	811	6
al.	221	45	228	52	612	811	6
/	230	45	232	52	612	811	6
Journal	233	45	255	52	612	811	6
of	256	45	262	52	612	811	6
Work	263	45	280	52	612	811	6
and	281	45	292	52	612	811	6
Organizational	294	45	337	52	612	811	6
Psychology	339	45	371	52	612	811	6
32	373	45	380	52	612	811	6
(2016)	382	45	401	52	612	811	6
135–143	403	45	429	52	612	811	6
liderazgo	40	64	76	73	612	811	6
transaccional	78	64	129	73	612	811	6
y	131	64	136	73	612	811	6
del	138	64	150	73	612	811	6
pasivo-evitativo.	152	64	216	73	612	811	6
En	218	64	228	73	612	811	6
lo	230	64	237	73	612	811	6
que	240	64	254	73	612	811	6
se	256	64	265	73	612	811	6
refiere	267	64	292	73	612	811	6
al	40	75	47	83	612	811	6
liderazgo	49	75	85	83	612	811	6
pasivo-evitativo,	87	75	150	83	612	811	6
los	152	75	163	83	612	811	6
resultados	165	75	205	83	612	811	6
muestran	207	75	243	83	612	811	6
con	245	75	259	83	612	811	6
claridad	261	75	292	83	612	811	6
que	40	85	55	94	612	811	6
las	56	85	66	94	612	811	6
tres	68	85	82	94	612	811	6
variables	83	85	118	94	612	811	6
de	119	85	128	94	612	811	6
resultados	129	85	169	94	612	811	6
(satisfacción,	170	85	220	94	612	811	6
motivación	221	85	264	94	612	811	6
y	265	85	270	94	612	811	6
efica-	271	85	292	94	612	811	6
cia)	40	96	54	104	612	811	6
correlacionan	56	96	108	104	612	811	6
de	109	96	119	104	612	811	6
manera	120	96	149	104	612	811	6
significativa	151	96	197	104	612	811	6
y	199	96	203	104	612	811	6
negativa	205	96	237	104	612	811	6
con	239	96	252	104	612	811	6
este	254	96	270	104	612	811	6
estilo	271	96	292	104	612	811	6
de	40	106	50	114	612	811	6
liderazgo,	51	106	88	114	612	811	6
que	89	106	104	114	612	811	6
evita	105	106	124	114	612	811	6
tomar	125	106	148	114	612	811	6
decisiones	149	106	189	114	612	811	6
y	190	106	195	114	612	811	6
ejercer	196	106	222	114	612	811	6
la	223	106	230	114	612	811	6
responsabilidad	231	106	292	114	612	811	6
de	40	117	50	125	612	811	6
supervisor	52	117	92	125	612	811	6
(patrón	94	117	123	125	612	811	6
jerárquico	125	117	164	125	612	811	6
descendente).	166	117	219	125	612	811	6
La	52	127	61	135	612	811	6
necesidad	65	127	103	135	612	811	6
actual	107	127	130	135	612	811	6
de	134	127	143	135	612	811	6
introducir	147	127	185	135	612	811	6
cambios	189	127	221	135	612	811	6
sustanciales	225	127	271	135	612	811	6
para	275	127	292	135	612	811	6
que	40	138	55	146	612	811	6
las	57	138	67	146	612	811	6
organizaciones	69	138	126	146	612	811	6
innoven	128	138	159	146	612	811	6
está	161	138	177	146	612	811	6
relacionada	179	138	223	146	612	811	6
directamente	225	138	276	146	612	811	6
con	278	138	292	146	612	811	6
su	40	148	49	156	612	811	6
propia	53	148	77	156	612	811	6
supervivencia	81	148	134	156	612	811	6
y	137	148	142	156	612	811	6
no	145	148	155	156	612	811	6
sólo	158	148	174	156	612	811	6
con	177	148	191	156	612	811	6
sus	195	148	207	156	612	811	6
posibilidades	210	148	261	156	612	811	6
de	264	148	273	156	612	811	6
cre-	277	148	292	156	612	811	6
cimiento.	40	159	76	167	612	811	6
Se	80	159	89	167	612	811	6
puede	93	159	116	167	612	811	6
entender	120	159	155	167	612	811	6
que	158	159	173	167	612	811	6
esta	176	159	192	167	612	811	6
necesidad	196	159	234	167	612	811	6
de	238	159	247	167	612	811	6
innovar	251	159	280	167	612	811	6
se	284	159	292	167	612	811	6
está	40	169	56	177	612	811	6
convirtiendo	59	169	107	177	612	811	6
en	110	169	120	177	612	811	6
exigencia	122	169	159	177	612	811	6
adaptativa,	161	169	204	177	612	811	6
obligando	206	169	244	177	612	811	6
al	247	169	254	177	612	811	6
cambio	257	169	285	177	612	811	6
y	287	169	292	177	612	811	6
a	40	179	45	188	612	811	6
la	47	179	54	188	612	811	6
transformación	56	179	115	188	612	811	6
cada	117	179	135	188	612	811	6
vez	137	179	150	188	612	811	6
con	153	179	166	188	612	811	6
más	169	179	185	188	612	811	6
fuerza	187	179	211	188	612	811	6
a	213	179	218	188	612	811	6
las	220	179	231	188	612	811	6
organizaciones.	233	179	292	188	612	811	6
En	40	190	50	198	612	811	6
estas	54	190	73	198	612	811	6
circunstancias,	77	190	133	198	612	811	6
es	137	190	145	198	612	811	6
posible	148	190	176	198	612	811	6
que	179	190	194	198	612	811	6
las	197	190	208	198	612	811	6
personas	212	190	246	198	612	811	6
y	249	190	254	198	612	811	6
las	258	190	268	198	612	811	6
orga-	272	190	292	198	612	811	6
nizaciones	40	200	81	209	612	811	6
se	84	200	93	209	612	811	6
vuelvan	96	200	127	209	612	811	6
más	130	200	146	209	612	811	6
receptivas	150	200	189	209	612	811	6
al	193	200	200	209	612	811	6
cambio,	204	200	234	209	612	811	6
y	238	200	242	209	612	811	6
el	246	200	253	209	612	811	6
liderazgo	257	200	292	209	612	811	6
transformacional	40	211	106	219	612	811	6
a	108	211	113	219	612	811	6
través	116	211	139	219	612	811	6
del	142	211	153	219	612	811	6
carisma	156	211	186	219	612	811	6
puede	189	211	212	219	612	811	6
contribuir	215	211	253	219	612	811	6
al	256	211	263	219	612	811	6
mismo	266	211	292	219	612	811	6
(Molero	40	221	71	230	612	811	6
y	73	221	78	230	612	811	6
Morales,	81	221	113	230	612	811	6
2011).	116	221	140	230	612	811	6
Sin	142	221	154	230	612	811	6
embargo,	157	221	193	230	612	811	6
en	195	221	204	230	612	811	6
las	207	221	217	230	612	811	6
condiciones	220	221	265	230	612	811	6
actua-	268	221	292	230	612	811	6
les,	40	232	53	240	612	811	6
entre	54	232	74	240	612	811	6
las	76	232	86	240	612	811	6
personas	88	232	122	240	612	811	6
se	123	232	131	240	612	811	6
extienden	133	232	171	240	612	811	6
sentimientos	172	232	222	240	612	811	6
de	223	232	232	240	612	811	6
falta	234	232	251	240	612	811	6
de	252	232	261	240	612	811	6
control,	263	232	292	240	612	811	6
indefensión	40	242	85	250	612	811	6
y	87	242	91	250	612	811	6
temor	93	242	116	250	612	811	6
hacia	118	242	138	250	612	811	6
el	139	242	146	250	612	811	6
futuro,	148	242	173	250	612	811	6
de	175	242	184	250	612	811	6
incertidumbre	186	242	241	250	612	811	6
y	242	242	247	250	612	811	6
desorienta-	248	242	292	250	612	811	6
ción.	40	253	59	261	612	811	6
Se	60	253	69	261	612	811	6
espera	70	253	95	261	612	811	6
que	97	253	111	261	612	811	6
el	112	253	119	261	612	811	6
líder	121	253	138	261	612	811	6
transformacional,	140	253	207	261	612	811	6
a	209	253	213	261	612	811	6
través	214	253	238	261	612	811	6
de	239	253	249	261	612	811	6
su	250	253	259	261	612	811	6
carisma,	260	253	292	261	612	811	6
reconduzca	40	263	84	271	612	811	6
esos	85	263	102	271	612	811	6
sentimientos	103	263	153	271	612	811	6
ofreciendo	154	263	195	271	612	811	6
orientación	196	263	239	271	612	811	6
a	241	263	245	271	612	811	6
las	246	263	257	271	612	811	6
personas	258	263	292	271	612	811	6
en	40	274	50	282	612	811	6
la	52	274	59	282	612	811	6
búsqueda	61	274	98	282	612	811	6
de	100	274	109	282	612	811	6
soluciones,	111	274	153	282	612	811	6
logrando	155	274	189	282	612	811	6
la	191	274	198	282	612	811	6
adhesión	200	274	235	282	612	811	6
de	237	274	246	282	612	811	6
éstas.	248	274	269	282	612	811	6
Finalmente,	52	284	97	292	612	811	6
no	99	284	109	292	612	811	6
se	110	284	118	292	612	811	6
encontraron	120	284	167	292	612	811	6
diferencias	169	284	210	292	612	811	6
entre	212	284	232	292	612	811	6
sexos	234	284	255	292	612	811	6
en	256	284	266	292	612	811	6
estilos	267	284	292	292	612	811	6
de	40	295	50	303	612	811	6
liderazgo	52	295	87	303	612	811	6
en	89	295	98	303	612	811	6
contraposición	100	295	157	303	612	811	6
al	159	295	166	303	612	811	6
metaanálisis	168	295	215	303	612	811	6
realizado	217	295	253	303	612	811	6
por	255	295	268	303	612	811	6
Eagly,	270	295	292	303	612	811	6
Johannesen-Schmidt	40	305	119	313	612	811	6
y	121	305	126	313	612	811	6
van	127	305	141	313	612	811	6
Engen	143	305	166	313	612	811	6
(2003),	168	305	195	313	612	811	6
por	197	305	210	313	612	811	6
lo	212	305	219	313	612	811	6
que	221	305	235	313	612	811	6
no	237	305	246	313	612	811	6
se	248	305	256	313	612	811	6
confirma	258	305	292	313	612	811	6
la	40	315	47	324	612	811	6
tercera	49	315	76	324	612	811	6
hipótesis	78	315	113	324	612	811	6
de	115	315	124	324	612	811	6
este	126	315	142	324	612	811	6
estudio.	144	315	174	324	612	811	6
Señalamos	52	326	93	334	612	811	6
que	95	326	109	334	612	811	6
todas	111	326	132	334	612	811	6
las	134	326	144	334	612	811	6
organizaciones	146	326	203	334	612	811	6
que	205	326	219	334	612	811	6
han	221	326	235	334	612	811	6
participado	237	326	281	334	612	811	6
en	283	326	292	334	612	811	6
el	40	336	47	345	612	811	6
estudio	50	336	78	345	612	811	6
tienen	81	336	106	345	612	811	6
un	109	336	119	345	612	811	6
nivel	121	336	140	345	612	811	6
alto	143	336	158	345	612	811	6
de	161	336	170	345	612	811	6
conocimiento	173	336	225	345	612	811	6
y	228	336	232	345	612	811	6
experiencia	235	336	280	345	612	811	6
en	283	336	292	345	612	811	6
torno	40	347	61	355	612	811	6
a	64	347	68	355	612	811	6
la	71	347	78	355	612	811	6
calidad	81	347	108	355	612	811	6
y	111	347	115	355	612	811	6
la	118	347	125	355	612	811	6
excelencia,	127	347	169	355	612	811	6
bien	172	347	189	355	612	811	6
porque	191	347	219	355	612	811	6
disponen	221	347	257	355	612	811	6
de	259	347	269	355	612	811	6
siste-	271	347	292	355	612	811	6
mas	40	357	56	365	612	811	6
de	58	357	67	365	612	811	6
control	69	357	97	365	612	811	6
de	99	357	108	365	612	811	6
calidad	110	357	137	365	612	811	6
(ISO	139	357	155	365	612	811	6
9001)	157	357	180	365	612	811	6
activos,	182	357	210	365	612	811	6
bien	212	357	229	365	612	811	6
porque	231	357	258	365	612	811	6
están	260	357	281	365	612	811	6
en	283	357	292	365	612	811	6
proceso	40	368	70	376	612	811	6
de	72	368	81	376	612	811	6
certificación	82	368	129	376	612	811	6
o	131	368	136	376	612	811	6
bien	137	368	154	376	612	811	6
porque	155	368	182	376	612	811	6
están	184	368	204	376	612	811	6
inmersos	206	368	241	376	612	811	6
en	243	368	252	376	612	811	6
la	253	368	260	376	612	811	6
implan-	262	368	292	376	612	811	6
tación	40	378	64	386	612	811	6
del	65	378	77	386	612	811	6
modelo	78	378	107	386	612	811	6
de	108	378	118	386	612	811	6
excelencia	119	378	159	386	612	811	6
EFQM.	160	378	185	386	612	811	6
Es	186	378	194	386	612	811	6
probable	196	378	229	386	612	811	6
que	231	378	245	386	612	811	6
las	246	378	257	386	612	811	6
personas	258	378	292	386	612	811	6
que	40	389	55	397	612	811	6
trabajan	59	389	90	397	612	811	6
en	94	389	104	397	612	811	6
estas	108	389	127	397	612	811	6
organizaciones	131	389	188	397	612	811	6
acaben	192	389	219	397	612	811	6
siendo	223	389	248	397	612	811	6
impregna-	252	389	292	397	612	811	6
das	40	399	53	407	612	811	6
por	56	399	69	407	612	811	6
elementos	72	399	112	407	612	811	6
de	115	399	124	407	612	811	6
la	127	399	134	407	612	811	6
calidad	136	399	164	407	612	811	6
de	167	399	176	407	612	811	6
tal	179	399	189	407	612	811	6
forma	192	399	214	407	612	811	6
que	217	399	231	407	612	811	6
se	234	399	242	407	612	811	6
identifiquen	245	399	292	407	612	811	6
con	40	410	54	418	612	811	6
hacer	58	410	79	418	612	811	6
las	83	410	93	418	612	811	6
cosas	97	410	117	418	612	811	6
según	121	410	143	418	612	811	6
los	147	410	158	418	612	811	6
estándares	162	410	203	418	612	811	6
establecidos.	207	410	255	418	612	811	6
En	259	410	269	418	612	811	6
estos	272	410	292	418	612	811	6
contextos	40	420	78	428	612	811	6
es	81	420	89	428	612	811	6
posible	92	420	120	428	612	811	6
que	123	420	137	428	612	811	6
los	140	420	151	428	612	811	6
líderes	155	420	180	428	612	811	6
transformacionales	184	420	257	428	612	811	6
también	260	420	292	428	612	811	6
incrementen	40	431	89	439	612	811	6
la	91	431	98	439	612	811	6
alineación	99	431	138	439	612	811	6
con	140	431	154	439	612	811	6
estas	155	431	175	439	612	811	6
bases,	176	431	199	439	612	811	6
logrando	201	431	235	439	612	811	6
incrementar	236	431	284	439	612	811	6
la	285	431	292	439	612	811	6
satisfacción	40	441	85	449	612	811	6
y	87	441	92	449	612	811	6
la	94	441	100	449	612	811	6
motivación	102	441	145	449	612	811	6
de	147	441	157	449	612	811	6
sus	159	441	171	449	612	811	6
participantes.	173	441	225	449	612	811	6
Un	52	451	63	460	612	811	6
tema	65	451	85	460	612	811	6
que	87	451	101	460	612	811	6
requiere	103	451	135	460	612	811	6
más	137	451	153	460	612	811	6
investigación	155	451	205	460	612	811	6
es	207	451	216	460	612	811	6
cómo	218	451	239	460	612	811	6
el	241	451	247	460	612	811	6
líder	249	451	267	460	612	811	6
trans-	269	451	292	460	612	811	6
formacional	40	462	86	470	612	811	6
cambia	88	462	115	470	612	811	6
a	117	462	121	470	612	811	6
las	122	462	133	470	612	811	6
personas	134	462	168	470	612	811	6
y	170	462	174	470	612	811	6
a	176	462	180	470	612	811	6
las	182	462	192	470	612	811	6
organizaciones.	194	462	253	470	612	811	6
Así,	254	462	268	470	612	811	6
mien-	269	462	292	470	612	811	6
tras	40	472	55	481	612	811	6
el	58	472	64	481	612	811	6
liderazgo	67	472	103	481	612	811	6
carismático	105	472	149	481	612	811	6
puede	152	472	176	481	612	811	6
relacionarse	178	472	225	481	612	811	6
más	228	472	243	481	612	811	6
con	246	472	260	481	612	811	6
el	263	472	269	481	612	811	6
com-	272	472	292	481	612	811	6
portamiento	40	483	88	491	612	811	6
percibido	91	483	127	491	612	811	6
del	129	483	141	491	612	811	6
líder	144	483	161	491	612	811	6
o	164	483	169	491	612	811	6
sus	171	483	184	491	612	811	6
pautas	186	483	211	491	612	811	6
de	214	483	223	491	612	811	6
comportamiento,	226	483	292	491	612	811	6
el	40	493	47	501	612	811	6
liderazgo	49	493	84	501	612	811	6
transformacional	86	493	151	501	612	811	6
se	153	493	161	501	612	811	6
relaciona	163	493	198	501	612	811	6
más	199	493	215	501	612	811	6
con	217	493	230	501	612	811	6
la	232	493	239	501	612	811	6
naturaleza	241	493	281	501	612	811	6
de	283	493	292	501	612	811	6
la	40	504	47	512	612	811	6
influencia	49	504	87	512	612	811	6
del	88	504	100	512	612	811	6
líder	102	504	119	512	612	811	6
sobre	121	504	142	512	612	811	6
sus	144	504	156	512	612	811	6
seguidores	158	504	199	512	612	811	6
(Vallejo,	200	504	232	512	612	811	6
2009).	233	504	258	512	612	811	6
La	259	504	268	512	612	811	6
sólida	269	504	292	512	612	811	6
base	40	514	58	522	612	811	6
empírica	61	514	95	522	612	811	6
sobre	98	514	119	522	612	811	6
el	122	514	129	522	612	811	6
liderazgo	132	514	168	522	612	811	6
transformacional,	171	514	238	522	612	811	6
sin	242	514	253	522	612	811	6
embargo,	256	514	292	522	612	811	6
no	40	525	50	533	612	811	6
conecta	53	525	83	533	612	811	6
con	86	525	99	533	612	811	6
la	102	525	109	533	612	811	6
literatura	112	525	148	533	612	811	6
sobre	151	525	172	533	612	811	6
el	175	525	182	533	612	811	6
cambio	185	525	213	533	612	811	6
ni	216	525	223	533	612	811	6
ofrece	226	525	250	533	612	811	6
aportacio-	253	525	292	533	612	811	6
nes	40	535	54	543	612	811	6
sobre	56	535	77	543	612	811	6
el	80	535	87	543	612	811	6
comportamiento	90	535	154	543	612	811	6
y	157	535	162	543	612	811	6
el	165	535	171	543	612	811	6
rol	174	535	185	543	612	811	6
de	188	535	197	543	612	811	6
los	200	535	211	543	612	811	6
líderes	214	535	240	543	612	811	6
en	242	535	252	543	612	811	6
contextos	255	535	292	543	612	811	6
de	40	546	50	554	612	811	6
cambio	53	546	81	554	612	811	6
reales	85	546	107	554	612	811	6
(Higgs,	111	546	137	554	612	811	6
2010).	141	546	165	554	612	811	6
Algún	168	546	191	554	612	811	6
tipo	194	546	210	554	612	811	6
de	213	546	222	554	612	811	6
empoderamiento	226	546	292	554	612	811	6
y	40	556	45	564	612	811	6
persuasión	48	556	89	564	612	811	6
con	92	556	106	564	612	811	6
efectos	108	556	135	564	612	811	6
motivacionales	138	556	196	564	612	811	6
ha	199	556	208	564	612	811	6
sido	211	556	227	564	612	811	6
propuesto	229	556	268	564	612	811	6
como	271	556	292	564	612	811	6
hipótesis	40	567	75	575	612	811	6
(Avolio,	77	567	106	575	612	811	6
Zhu,	108	567	125	575	612	811	6
Koh	127	567	142	575	612	811	6
y	144	567	149	575	612	811	6
Bhatia,	151	567	177	575	612	811	6
2004;	179	567	201	575	612	811	6
Li,	203	567	212	575	612	811	6
Chiaburu	214	567	249	575	612	811	6
y	251	567	255	575	612	811	6
Kirkman,	257	567	292	575	612	811	6
2014),	40	577	65	585	612	811	6
de	66	577	76	585	612	811	6
tal	77	577	87	585	612	811	6
manera	89	577	118	585	612	811	6
que	120	577	134	585	612	811	6
al	135	577	142	585	612	811	6
aumentar	144	577	181	585	612	811	6
la	183	577	189	585	612	811	6
autoeficacia	191	577	237	585	612	811	6
se	238	577	247	585	612	811	6
incremente	248	577	292	585	612	811	6
la	40	587	47	596	612	811	6
motivación	50	587	93	596	612	811	6
intrínseca	95	587	133	596	612	811	6
hacia	136	587	156	596	612	811	6
las	159	587	169	596	612	811	6
tareas	172	587	195	596	612	811	6
(Bandura,	198	587	235	596	612	811	6
1986).	237	587	261	596	612	811	6
En	264	587	274	596	612	811	6
este	276	587	292	596	612	811	6
sentido,	40	598	71	606	612	811	6
el	74	598	81	606	612	811	6
papel	84	598	106	606	612	811	6
de	109	598	118	606	612	811	6
la	122	598	129	606	612	811	6
persuasión	132	598	174	606	612	811	6
en	177	598	187	606	612	811	6
los	190	598	201	606	612	811	6
procesos	204	598	238	606	612	811	6
del	241	598	253	606	612	811	6
liderazgo	257	598	292	606	612	811	6
transformacional	40	608	106	617	612	811	6
como	108	608	130	617	612	811	6
variable	132	608	163	617	612	811	6
mediadora	166	608	207	617	612	811	6
es	209	608	218	617	612	811	6
una	220	608	235	617	612	811	6
cuestión	237	608	270	617	612	811	6
clave	272	608	292	617	612	811	6
y	40	619	45	627	612	811	6
poco	48	619	66	627	612	811	6
investigada,	69	619	115	627	612	811	6
por	118	619	131	627	612	811	6
lo	133	619	141	627	612	811	6
que	143	619	158	627	612	811	6
los	161	619	171	627	612	811	6
autores	174	619	203	627	612	811	6
la	206	619	212	627	612	811	6
asumen	215	619	245	627	612	811	6
como	248	619	269	627	612	811	6
obje-	272	619	292	627	612	811	6
tivo	40	629	55	637	612	811	6
inmediato	58	629	97	637	612	811	6
de	100	629	109	637	612	811	6
estudio.	112	629	142	637	612	811	6
Lord	145	629	162	637	612	811	6
y	165	629	169	637	612	811	6
Brown	172	629	197	637	612	811	6
(2001)	200	629	225	637	612	811	6
plantean	228	629	261	637	612	811	6
que	264	629	278	637	612	811	6
los	281	629	292	637	612	811	6
lideres	40	640	66	648	612	811	6
transformacionales,	68	640	143	648	612	811	6
por	145	640	158	648	612	811	6
un	160	640	170	648	612	811	6
lado,	172	640	191	648	612	811	6
enfatizan	193	640	228	648	612	811	6
o	230	640	235	648	612	811	6
destacan	237	640	270	648	612	811	6
algu-	272	640	292	648	612	811	6
nos	40	650	54	658	612	811	6
valores	56	650	83	658	612	811	6
para	85	650	102	658	612	811	6
el	103	650	110	658	612	811	6
seguidor	112	650	145	658	612	811	6
y	147	650	151	658	612	811	6
motivan	153	650	185	658	612	811	6
así	186	650	197	658	612	811	6
la	198	650	205	658	612	811	6
acción	207	650	231	658	612	811	6
y,	233	650	240	658	612	811	6
por	241	650	254	658	612	811	6
otro	256	650	272	658	612	811	6
lado,	274	650	292	658	612	811	6
activan	40	661	68	669	612	811	6
una	70	661	84	669	612	811	6
identidad	86	661	122	669	612	811	6
que	124	661	138	669	612	811	6
éste	140	661	155	669	612	811	6
puede	157	661	180	669	612	811	6
compartir,	182	661	222	669	612	811	6
creando	224	661	254	669	612	811	6
una	256	661	270	669	612	811	6
iden-	272	661	292	669	612	811	6
tidad	40	671	60	679	612	811	6
colectiva	62	671	96	679	612	811	6
que	97	671	112	679	612	811	6
puede	113	671	137	679	612	811	6
ser	139	671	150	679	612	811	6
internalizada	152	671	202	679	612	811	6
en	204	671	213	679	612	811	6
su	215	671	224	679	612	811	6
autoconcepto	225	671	277	679	612	811	6
por	279	671	292	679	612	811	6
el	40	682	47	690	612	811	6
seguidor.	49	682	84	690	612	811	6
Es	86	682	94	690	612	811	6
decir,	96	682	117	690	612	811	6
la	118	682	125	690	612	811	6
identidad	127	682	163	690	612	811	6
social	165	682	187	690	612	811	6
compartida	188	682	232	690	612	811	6
sería	234	682	252	690	612	811	6
una	254	682	268	690	612	811	6
varia-	270	682	292	690	612	811	6
ble	40	692	52	700	612	811	6
mediadora	54	692	95	700	612	811	6
entre	97	692	117	700	612	811	6
el	119	692	126	700	612	811	6
liderazgo	128	692	163	700	612	811	6
transformacional	165	692	231	700	612	811	6
y	233	692	237	700	612	811	6
la	239	692	246	700	612	811	6
innovación.	248	692	292	700	612	811	6
La	40	703	49	711	612	811	6
identidad	51	703	87	711	612	811	6
social	89	703	110	711	612	811	6
es	112	703	120	711	612	811	6
una	122	703	136	711	612	811	6
cuestión	138	703	170	711	612	811	6
central	172	703	198	711	612	811	6
para	200	703	217	711	612	811	6
el	218	703	225	711	612	811	6
ejercicio	227	703	259	711	612	811	6
del	261	703	273	711	612	811	6
lide-	274	703	292	711	612	811	6
razgo,	40	713	63	721	612	811	6
en	65	713	74	721	612	811	6
la	75	713	82	721	612	811	6
medida	84	713	112	721	612	811	6
en	114	713	123	721	612	811	6
que	124	713	139	721	612	811	6
la	140	713	147	721	612	811	6
misma	148	713	174	721	612	811	6
procura	175	713	205	721	612	811	6
a	206	713	211	721	612	811	6
las	212	713	222	721	612	811	6
personas	224	713	258	721	612	811	6
mayores	259	713	292	721	612	811	6
niveles	40	723	67	732	612	811	6
de	69	723	78	732	612	811	6
bienestar	79	723	115	732	612	811	6
(Haslam,	116	723	150	732	612	811	6
Jetten,	151	723	176	732	612	811	6
Postmes	177	723	209	732	612	811	6
&	211	723	216	732	612	811	6
Haslam,	218	723	248	732	612	811	6
2009),	250	723	274	732	612	811	6
sen-	275	723	292	732	612	811	6
sación	40	734	65	742	612	811	6
de	67	734	76	742	612	811	6
eficacia	78	734	107	742	612	811	6
en	109	734	118	742	612	811	6
la	120	734	127	742	612	811	6
configuración	129	734	182	742	612	811	6
del	184	734	196	742	612	811	6
mundo	198	734	225	742	612	811	6
(Drury	227	734	252	742	612	811	6
y	255	734	259	742	612	811	6
Reicher,	261	734	292	742	612	811	6
1999;	40	744	63	753	612	811	6
Reicher	65	744	93	753	612	811	6
y	96	744	100	753	612	811	6
Haslam,	102	744	133	753	612	811	6
2006)	135	744	157	753	612	811	6
y	159	744	164	753	612	811	6
la	166	744	173	753	612	811	6
perspectiva	175	744	219	753	612	811	6
de	221	744	231	753	612	811	6
poder	233	744	255	753	612	811	6
construir	257	744	292	753	612	811	6
su	310	64	319	73	612	811	6
propia	321	64	346	73	612	811	6
historia,	348	64	379	73	612	811	6
transformándoles	382	64	450	73	612	811	6
en	452	64	461	73	612	811	6
sujetos	464	64	491	73	612	811	6
activos	493	64	520	73	612	811	6
(Reicher	523	64	554	73	612	811	6
y	557	64	561	73	612	811	6
Haslam,	310	75	340	83	612	811	6
2006).	343	75	367	83	612	811	6
En	369	75	379	83	612	811	6
este	381	75	397	83	612	811	6
sentido,	399	75	429	83	612	811	6
el	432	75	439	83	612	811	6
liderazgo	441	75	476	83	612	811	6
como	478	75	499	83	612	811	6
proceso	502	75	532	83	612	811	6
de	534	75	543	83	612	811	6
ges-	546	75	561	83	612	811	6
tión	310	85	325	94	612	811	6
de	328	85	337	94	612	811	6
la	340	85	347	94	612	811	6
identidad	350	85	387	94	612	811	6
social,	390	85	413	94	612	811	6
facilitaría	416	85	452	94	612	811	6
entender	455	85	490	94	612	811	6
que	493	85	507	94	612	811	6
lo	510	85	517	94	612	811	6
efectivo	520	85	550	94	612	811	6
es	553	85	561	94	612	811	6
siempre	310	96	341	104	612	811	6
un	343	96	353	104	612	811	6
liderazgo	354	96	390	104	612	811	6
identitario	392	96	432	104	612	811	6
(Haslam,	434	96	467	104	612	811	6
Reicher	469	96	498	104	612	811	6
&	500	96	505	104	612	811	6
Platow,	507	96	535	104	612	811	6
2011).	537	96	561	104	612	811	6
Conclusiones	310	120	363	128	612	811	6
El	322	141	329	149	612	811	6
estudio	332	141	360	149	612	811	6
aquí	363	141	380	149	612	811	6
presentado	383	141	425	149	612	811	6
muestra	428	141	460	149	612	811	6
que	463	141	477	149	612	811	6
el	480	141	487	149	612	811	6
liderazgo	490	141	525	149	612	811	6
transfor-	528	141	561	149	612	811	6
macional	310	152	345	160	612	811	6
se	348	152	356	160	612	811	6
asocia	359	152	382	160	612	811	6
a	385	152	390	160	612	811	6
la	393	152	400	160	612	811	6
satisfacción,	403	152	449	160	612	811	6
efectividad	452	152	494	160	612	811	6
y	497	152	502	160	612	811	6
motivación.	505	152	550	160	612	811	6
Se	553	152	561	160	612	811	6
observa	310	162	340	170	612	811	6
también	343	162	375	170	612	811	6
la	379	162	386	170	612	811	6
superioridad	389	162	438	170	612	811	6
del	442	162	453	170	612	811	6
liderazgo	457	162	492	170	612	811	6
transformacional	496	162	561	170	612	811	6
sobre	310	173	331	181	612	811	6
el	334	173	340	181	612	811	6
liderazgo	343	173	378	181	612	811	6
transaccional	381	173	432	181	612	811	6
en	434	173	444	181	612	811	6
relación	446	173	477	181	612	811	6
a	480	173	484	181	612	811	6
la	487	173	493	181	612	811	6
fuerza	496	173	520	181	612	811	6
de	523	173	532	181	612	811	6
asocia-	535	173	561	181	612	811	6
ción	310	183	326	191	612	811	6
con	329	183	342	191	612	811	6
estas	345	183	364	191	612	811	6
variables,	366	183	402	191	612	811	6
lo	405	183	412	191	612	811	6
cual	414	183	430	191	612	811	6
es	433	183	441	191	612	811	6
coincidente	443	183	487	191	612	811	6
con	490	183	504	191	612	811	6
un	506	183	516	191	612	811	6
importante	518	183	561	191	612	811	6
número	310	193	340	202	612	811	6
de	342	193	352	202	612	811	6
estudios	354	193	386	202	612	811	6
previos	388	193	417	202	612	811	6
en	419	193	428	202	612	811	6
diferentes	431	193	469	202	612	811	6
contextos	471	193	509	202	612	811	6
culturales.	511	193	551	202	612	811	6
Es	553	193	561	202	612	811	6
de	310	204	319	212	612	811	6
destacar	322	204	354	212	612	811	6
que	356	204	371	212	612	811	6
la	373	204	380	212	612	811	6
concepción	382	204	426	212	612	811	6
implícita	428	204	462	212	612	811	6
que	465	204	479	212	612	811	6
comparten	481	204	523	212	612	811	6
los	525	204	536	212	612	811	6
direc-	539	204	561	212	612	811	6
tivos	310	214	328	223	612	811	6
en	331	214	341	223	612	811	6
relación	344	214	374	223	612	811	6
a	377	214	381	223	612	811	6
los	384	214	395	223	612	811	6
estilos	398	214	423	223	612	811	6
de	426	214	435	223	612	811	6
liderazgo	438	214	473	223	612	811	6
y	476	214	481	223	612	811	6
eficacia	483	214	512	223	612	811	6
difiere	515	214	540	223	612	811	6
de	542	214	552	223	612	811	6
la	555	214	561	223	612	811	6
concepción	310	225	353	233	612	811	6
respecto	354	225	387	233	612	811	6
a	388	225	392	233	612	811	6
los	394	225	404	233	612	811	6
que	406	225	420	233	612	811	6
se	421	225	429	233	612	811	6
asocian	430	225	459	233	612	811	6
más	460	225	476	233	612	811	6
fuertemente	477	225	524	233	612	811	6
a	526	225	530	233	612	811	6
un	531	225	541	233	612	811	6
buen	542	225	561	233	612	811	6
clima	310	235	331	243	612	811	6
laboral	332	235	359	243	612	811	6
o	360	235	365	243	612	811	6
mayor	367	235	391	243	612	811	6
satisfacción	393	235	437	243	612	811	6
y	439	235	443	243	612	811	6
motivación,	445	235	490	243	612	811	6
lo	491	235	499	243	612	811	6
cual	500	235	516	243	612	811	6
puede	517	235	541	243	612	811	6
estar	543	235	561	243	612	811	6
arraigado	310	246	346	254	612	811	6
en	349	246	358	254	612	811	6
la	361	246	368	254	612	811	6
cultura	371	246	398	254	612	811	6
organizacional	400	246	456	254	612	811	6
del	459	246	471	254	612	811	6
entorno	473	246	504	254	612	811	6
de	506	246	516	254	612	811	6
la	519	246	525	254	612	811	6
muestra,	528	246	561	254	612	811	6
entre	310	256	330	264	612	811	6
cuyas	332	256	354	264	612	811	6
razones	356	256	385	264	612	811	6
pueden	388	256	416	264	612	811	6
encontrarse	418	256	464	264	612	811	6
un	466	256	476	264	612	811	6
alto	478	256	492	264	612	811	6
nivel	494	256	513	264	612	811	6
de	515	256	525	264	612	811	6
competi-	527	256	561	264	612	811	6
tividad	310	267	337	275	612	811	6
en	338	267	347	275	612	811	6
el	349	267	356	275	612	811	6
mercado	357	267	390	275	612	811	6
y	392	267	396	275	612	811	6
una	398	267	412	275	612	811	6
trayectoria	413	267	455	275	612	811	6
de	456	267	466	275	612	811	6
calidad	467	267	495	275	612	811	6
o	496	267	501	275	612	811	6
excelencia.	502	267	544	275	612	811	6
Esto	545	267	561	275	612	811	6
estaría	310	277	336	285	612	811	6
dificultando,	337	277	385	285	612	811	6
entre	386	277	406	285	612	811	6
otros	408	277	427	285	612	811	6
factores,	429	277	461	285	612	811	6
que	462	277	476	285	612	811	6
los	478	277	489	285	612	811	6
intentos	490	277	522	285	612	811	6
de	523	277	532	285	612	811	6
cambio	534	277	561	285	612	811	6
organizacional	310	288	366	296	612	811	6
fructifiquen	368	288	413	296	612	811	6
para	415	288	432	296	612	811	6
que	434	288	448	296	612	811	6
las	450	288	460	296	612	811	6
organizaciones	462	288	519	296	612	811	6
sean	521	288	539	296	612	811	6
inno-	541	288	561	296	612	811	6
vadoras	310	298	340	306	612	811	6
en	342	298	351	306	612	811	6
la	354	298	361	306	612	811	6
coyuntura	363	298	402	306	612	811	6
socio-económica	404	298	469	306	612	811	6
actual.	471	298	496	306	612	811	6
Sin	498	298	510	306	612	811	6
embargo,	513	298	548	306	612	811	6
los	551	298	561	306	612	811	6
líderes	310	308	336	317	612	811	6
de	337	308	346	317	612	811	6
las	347	308	358	317	612	811	6
organizaciones	359	308	416	317	612	811	6
que	418	308	432	317	612	811	6
actúan	433	308	459	317	612	811	6
bajo	460	308	476	317	612	811	6
una	478	308	492	317	612	811	6
perspectiva	493	308	537	317	612	811	6
trans-	539	308	561	317	612	811	6
formacional	310	319	356	327	612	811	6
y	358	319	363	327	612	811	6
que	366	319	380	327	612	811	6
intentan	383	319	415	327	612	811	6
orientar	418	319	449	327	612	811	6
hacia	452	319	472	327	612	811	6
el	474	319	481	327	612	811	6
cambio	484	319	512	327	612	811	6
obtienen	515	319	549	327	612	811	6
un	551	319	561	327	612	811	6
buen	310	329	329	338	612	811	6
nivel	331	329	350	338	612	811	6
de	352	329	361	338	612	811	6
adhesión	363	329	397	338	612	811	6
hacia	399	329	419	338	612	811	6
sus	421	329	433	338	612	811	6
propuestas,	435	329	479	338	612	811	6
logrando	481	329	515	338	612	811	6
que	517	329	531	338	612	811	6
las	533	329	543	338	612	811	6
per-	545	329	561	338	612	811	6
sonas	310	340	331	348	612	811	6
se	333	340	341	348	612	811	6
identifiquen	342	340	389	348	612	811	6
y	391	340	395	348	612	811	6
confíen	397	340	425	348	612	811	6
en	427	340	436	348	612	811	6
ellos	437	340	455	348	612	811	6
al	457	340	463	348	612	811	6
orientarles	465	340	506	348	612	811	6
en	508	340	517	348	612	811	6
situaciones	519	340	561	348	612	811	6
de	310	350	319	359	612	811	6
cambio	321	350	349	359	612	811	6
e	351	350	356	359	612	811	6
incertidumbre.	358	350	415	359	612	811	6
En	322	361	332	369	612	811	6
el	334	361	341	369	612	811	6
marco	344	361	368	369	612	811	6
de	370	361	380	369	612	811	6
una	382	361	397	369	612	811	6
creciente	399	361	434	369	612	811	6
globalización	437	361	487	369	612	811	6
en	490	361	499	369	612	811	6
el	502	361	509	369	612	811	6
que	511	361	525	369	612	811	6
las	528	361	539	369	612	811	6
orga-	541	361	561	369	612	811	6
nizaciones	310	371	350	379	612	811	6
afrontan	352	371	385	379	612	811	6
demandas	387	371	426	379	612	811	6
adaptativas	428	371	472	379	612	811	6
resulta	474	371	500	379	612	811	6
muy	502	371	519	379	612	811	6
pertinente	521	371	561	379	612	811	6
e	310	382	314	390	612	811	6
importante	316	382	359	390	612	811	6
la	361	382	368	390	612	811	6
investigación	370	382	421	390	612	811	6
en	423	382	432	390	612	811	6
semejanzas	434	382	478	390	612	811	6
y	480	382	485	390	612	811	6
diferencias	487	382	529	390	612	811	6
cultura-	531	382	561	390	612	811	6
les	310	392	320	400	612	811	6
respecto	322	392	355	400	612	811	6
del	357	392	368	400	612	811	6
liderazgo,	370	392	408	400	612	811	6
entre	409	392	430	400	612	811	6
otros	431	392	451	400	612	811	6
aspectos.	453	392	488	400	612	811	6
Este	490	392	505	400	612	811	6
estudio	507	392	535	400	612	811	6
señala	537	392	561	400	612	811	6
la	310	403	317	411	612	811	6
importancia	319	403	366	411	612	811	6
del	368	403	380	411	612	811	6
liderazgo	382	403	418	411	612	811	6
transformacional	420	403	486	411	612	811	6
en	488	403	498	411	612	811	6
la	500	403	507	411	612	811	6
cultura	509	403	537	411	612	811	6
de	539	403	548	411	612	811	6
las	551	403	561	411	612	811	6
empresas	310	413	346	421	612	811	6
de	350	413	359	421	612	811	6
esta	363	413	378	421	612	811	6
muestra.	382	413	415	421	612	811	6
Sobre	419	413	441	421	612	811	6
todo	444	413	462	421	612	811	6
se	465	413	474	421	612	811	6
constata	477	413	509	421	612	811	6
la	513	413	520	421	612	811	6
necesidad	523	413	561	421	612	811	6
de	310	424	319	432	612	811	6
orientar	322	424	352	432	612	811	6
investigaciones	355	424	414	432	612	811	6
futuras	416	424	443	432	612	811	6
hacia	446	424	466	432	612	811	6
el	468	424	475	432	612	811	6
tipo	478	424	493	432	612	811	6
de	495	424	505	432	612	811	6
influencia	507	424	545	432	612	811	6
que	547	424	561	432	612	811	6
ocurre	310	434	335	442	612	811	6
vía	337	434	348	442	612	811	6
liderazgo	350	434	385	442	612	811	6
transformacional,	387	434	454	442	612	811	6
focalizando	456	434	500	442	612	811	6
el	501	434	508	442	612	811	6
análisis	510	434	539	442	612	811	6
sobre	541	434	561	442	612	811	6
variables	310	444	344	453	612	811	6
mediadoras	346	444	391	453	612	811	6
tales	393	444	411	453	612	811	6
como	413	444	434	453	612	811	6
la	436	444	443	453	612	811	6
persuasión.	445	444	489	453	612	811	6
Limitaciones	310	469	361	477	612	811	6
del	363	469	376	477	612	811	6
estudio	378	469	408	477	612	811	6
Como	322	490	344	498	612	811	6
parte	346	490	366	498	612	811	6
de	367	490	377	498	612	811	6
las	378	490	389	498	612	811	6
limitaciones	390	490	437	498	612	811	6
de	439	490	448	498	612	811	6
este	450	490	465	498	612	811	6
estudio,	467	490	497	498	612	811	6
se	499	490	507	498	612	811	6
ha	508	490	518	498	612	811	6
de	519	490	529	498	612	811	6
tener	530	490	550	498	612	811	6
en	552	490	561	498	612	811	6
cuenta	310	500	336	508	612	811	6
que	337	500	351	508	612	811	6
las	353	500	363	508	612	811	6
muestras	364	500	400	508	612	811	6
de	401	500	410	508	612	811	6
trabajadores	412	500	460	508	612	811	6
del	461	500	473	508	612	811	6
País	474	500	489	508	612	811	6
Vasco	491	500	513	508	612	811	6
y	514	500	519	508	612	811	6
Navarra	520	500	550	508	612	811	6
no	552	500	561	508	612	811	6
son	310	511	323	519	612	811	6
representativas	326	511	385	519	612	811	6
ni	387	511	395	519	612	811	6
están	398	511	418	519	612	811	6
perfectamente	421	511	476	519	612	811	6
apareadas,	479	511	519	519	612	811	6
por	522	511	535	519	612	811	6
lo	538	511	545	519	612	811	6
que	547	511	561	519	612	811	6
nuestras	310	521	342	529	612	811	6
conclusiones	345	521	394	529	612	811	6
deben	396	521	419	529	612	811	6
tomarse	421	521	452	529	612	811	6
con	455	521	468	529	612	811	6
cautela.	470	521	500	529	612	811	6
Otra	322	532	339	540	612	811	6
de	341	532	350	540	612	811	6
las	352	532	362	540	612	811	6
limitaciones	364	532	411	540	612	811	6
es	413	532	421	540	612	811	6
que	423	532	437	540	612	811	6
algunas	439	532	469	540	612	811	6
medidas	470	532	503	540	612	811	6
presentan	505	532	543	540	612	811	6
coe-	545	532	561	540	612	811	6
ficientes	310	542	342	550	612	811	6
alfa	346	542	360	550	612	811	6
muy	363	542	381	550	612	811	6
reducidos	384	542	422	550	612	811	6
(como	426	542	450	550	612	811	6
en	453	542	463	550	612	811	6
el	467	542	473	550	612	811	6
caso	477	542	494	550	612	811	6
de	498	542	507	550	612	811	6
la	511	542	517	550	612	811	6
dimensión	521	542	561	550	612	811	6
“consideración	310	553	366	561	612	811	6
individualizada”),	369	553	437	561	612	811	6
posiblemente	440	553	492	561	612	811	6
por	494	553	508	561	612	811	6
el	510	553	517	561	612	811	6
tamaño	520	553	549	561	612	811	6
de	552	553	561	561	612	811	6
la	310	563	317	571	612	811	6
muestra.	319	563	352	571	612	811	6
Extended	310	587	348	596	612	811	6
Summary	350	587	388	596	612	811	6
Transformational	322	608	388	617	612	811	6
leadership	392	608	432	617	612	811	6
has	435	608	448	617	612	811	6
been	452	608	471	617	612	811	6
considered	474	608	516	617	612	811	6
one	520	608	534	617	612	811	6
of	538	608	545	617	612	811	6
the	549	608	561	617	612	811	6
most	310	619	329	627	612	811	6
important	331	619	370	627	612	811	6
types	372	619	393	627	612	811	6
of	395	619	403	627	612	811	6
leadership	405	619	445	627	612	811	6
to	447	619	455	627	612	811	6
drive	457	619	477	627	612	811	6
the	479	619	491	627	612	811	6
process	494	619	522	627	612	811	6
of	525	619	532	627	612	811	6
change	534	619	561	627	612	811	6
and	310	629	324	637	612	811	6
innovation	326	629	367	637	612	811	6
in	368	629	376	637	612	811	6
organizations.	377	629	431	637	612	811	6
Transformational	433	629	499	637	612	811	6
leaders	500	629	528	637	612	811	6
commu-	529	629	561	637	612	811	6
nicate	310	640	333	648	612	811	6
a	336	640	340	648	612	811	6
clear	343	640	362	648	612	811	6
vision,	365	640	390	648	612	811	6
inspire	393	640	419	648	612	811	6
the	422	640	434	648	612	811	6
commitment	437	640	487	648	612	811	6
to	490	640	498	648	612	811	6
that	501	640	516	648	612	811	6
vision,	519	640	544	648	612	811	6
and	547	640	561	648	612	811	6
achieve	310	650	339	658	612	811	6
confidence	341	650	382	658	612	811	6
and	384	650	399	658	612	811	6
motivation	401	650	443	658	612	811	6
of	445	650	452	658	612	811	6
subordinates.	454	650	505	658	612	811	6
Consequently,	507	650	561	658	612	811	6
subordinates	310	661	359	669	612	811	6
tend	362	661	380	669	612	811	6
to	383	661	391	669	612	811	6
act	394	661	405	669	612	811	6
beyond	408	661	437	669	612	811	6
their	440	661	458	669	612	811	6
expectations	461	661	510	669	612	811	6
in	513	661	520	669	612	811	6
ways	523	661	543	669	612	811	6
that	546	661	561	669	612	811	6
promote	310	671	343	679	612	811	6
organizational	345	671	399	679	612	811	6
effectiveness	401	671	451	679	612	811	6
(Masi	452	671	474	679	612	811	6
&	475	671	481	679	612	811	6
Cooke,	483	671	508	679	612	811	6
2000;	510	671	532	679	612	811	6
Tyssen,	534	671	561	679	612	811	6
Wald	310	682	330	690	612	811	6
&	332	682	338	690	612	811	6
Heidenreich,	340	682	389	690	612	811	6
2014;	391	682	413	690	612	811	6
Wang,	415	682	439	690	612	811	6
Oh,	441	682	454	690	612	811	6
Courtright	456	682	496	690	612	811	6
&	498	682	503	690	612	811	6
Colbert,	506	682	535	690	612	811	6
2011).	537	682	561	690	612	811	6
Unlike	322	692	347	700	612	811	6
traditional	351	692	392	700	612	811	6
theories	396	692	427	700	612	811	6
of	432	692	439	700	612	811	6
leadership,	444	692	486	700	612	811	6
which	490	692	514	700	612	811	6
are	518	692	530	700	612	811	6
mainly	535	692	561	700	612	811	6
focused	310	703	339	711	612	811	6
on	343	703	353	711	612	811	6
rational	356	703	386	711	612	811	6
processes,	389	703	428	711	612	811	6
transformational	431	703	496	711	612	811	6
and	499	703	514	711	612	811	6
charismatic	517	703	561	711	612	811	6
leadership	310	713	350	721	612	811	6
theories	353	713	384	721	612	811	6
(House	387	713	414	721	612	811	6
et	416	713	424	721	612	811	6
al.,	427	713	437	721	612	811	6
2004)	440	713	462	721	612	811	6
emphasize	465	713	506	721	612	811	6
emotions	509	713	544	721	612	811	6
and	547	713	561	721	612	811	6
values,	310	723	336	732	612	811	6
and	338	723	352	732	612	811	6
assume	354	723	383	732	612	811	6
that	385	723	401	732	612	811	6
leaders	402	723	430	732	612	811	6
and	432	723	446	732	612	811	6
subordinates	448	723	498	732	612	811	6
drive	500	723	519	732	612	811	6
each	521	723	539	732	612	811	6
other	541	723	561	732	612	811	6
to	310	734	318	742	612	811	6
higher	319	734	344	742	612	811	6
levels	345	734	367	742	612	811	6
of	369	734	376	742	612	811	6
motivation	378	734	420	742	612	811	6
and	421	734	436	742	612	811	6
morality	437	734	470	742	612	811	6
(Bass,	471	734	493	742	612	811	6
1997;	494	734	516	742	612	811	6
Wang	518	734	540	742	612	811	6
et	542	734	549	742	612	811	6
al.,	551	734	561	742	612	811	6
2011).	310	744	334	753	612	811	6
Document	16	12	43	17	612	811	7
downloaded	45	12	77	17	612	811	7
from	79	12	91	17	612	811	7
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	7
day	154	12	164	17	612	811	7
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	7
This	199	12	210	17	612	811	7
copy	212	12	225	17	612	811	7
is	226	12	231	17	612	811	7
for	232	12	239	17	612	811	7
personal	241	12	264	17	612	811	7
use.	266	12	277	17	612	811	7
Any	279	12	289	17	612	811	7
transmission	291	12	324	17	612	811	7
of	326	12	331	17	612	811	7
this	333	12	342	17	612	811	7
document	344	12	370	17	612	811	7
by	372	12	378	17	612	811	7
any	380	12	389	17	612	811	7
media	391	12	408	17	612	811	7
or	409	12	415	17	612	811	7
format	416	12	433	17	612	811	7
is	435	12	439	17	612	811	7
strictly	441	12	458	17	612	811	7
prohibited.	460	12	488	17	612	811	7
D.	184	45	190	52	612	811	7
Hermosilla	192	45	223	52	612	811	7
et	225	45	230	52	612	811	7
al.	232	45	239	52	612	811	7
/	241	45	243	52	612	811	7
Journal	244	45	265	52	612	811	7
of	267	45	273	52	612	811	7
Work	274	45	290	52	612	811	7
and	292	45	303	52	612	811	7
Organizational	305	45	348	52	612	811	7
Psychology	350	45	382	52	612	811	7
32	384	45	391	52	612	811	7
(2016)	393	45	412	52	612	811	7
135–143	414	45	440	52	612	811	7
Transformational	63	64	129	73	612	811	7
leadership	132	64	172	73	612	811	7
has	175	64	188	73	612	811	7
been	190	64	209	73	612	811	7
linked	212	64	236	73	612	811	7
to	238	64	246	73	612	811	7
the	249	64	261	73	612	811	7
individual	264	64	303	73	612	811	7
and	51	75	65	83	612	811	7
collective	69	75	106	83	612	811	7
outcomes,	109	75	148	83	612	811	7
such	152	75	170	83	612	811	7
us	173	75	182	83	612	811	7
commitment	186	75	235	83	612	811	7
to	239	75	247	83	612	811	7
the	250	75	263	83	612	811	7
organiza-	267	75	303	83	612	811	7
tion	51	85	67	94	612	811	7
(Barling	69	85	99	94	612	811	7
et	101	85	108	94	612	811	7
al.,	110	85	121	94	612	811	7
1996;	123	85	145	94	612	811	7
Thyssen	147	85	178	94	612	811	7
et	180	85	188	94	612	811	7
al.,	190	85	200	94	612	811	7
2014),	203	85	227	94	612	811	7
job	229	85	241	94	612	811	7
satisfaction	243	85	286	94	612	811	7
and	289	85	303	94	612	811	7
satisfaction	51	96	95	104	612	811	7
with	98	96	115	104	612	811	7
the	118	96	131	104	612	811	7
leader	134	96	158	104	612	811	7
(Azanza	160	96	191	104	612	811	7
et	194	96	201	104	612	811	7
al.,	204	96	215	104	612	811	7
2013;	218	96	240	104	612	811	7
Lowe,	243	96	265	104	612	811	7
Kroeck	268	96	294	104	612	811	7
&	297	96	303	104	612	811	7
Sivasubramaniam,	51	106	121	114	612	811	7
1996;	124	106	146	114	612	811	7
Podsakoff,	148	106	187	114	612	811	7
Mackenzie	190	106	231	114	612	811	7
&	233	106	239	114	612	811	7
Bommer,	241	106	276	114	612	811	7
1996),	279	106	303	114	612	811	7
and	51	117	65	125	612	811	7
low	70	117	84	125	612	811	7
stress	88	117	110	125	612	811	7
at	114	117	122	125	612	811	7
work	126	117	146	125	612	811	7
(Nielsen	150	117	181	125	612	811	7
&	186	117	191	125	612	811	7
Munir,	196	117	221	125	612	811	7
2009;	225	117	247	125	612	811	7
Offermann	252	117	293	125	612	811	7
&	297	117	303	125	612	811	7
Hellmann,	51	127	91	135	612	811	7
1996;	94	127	116	135	612	811	7
Wang	119	127	142	135	612	811	7
et	145	127	152	135	612	811	7
al.,	156	127	166	135	612	811	7
2011).	170	127	194	135	612	811	7
In	197	127	205	135	612	811	7
transactional	208	127	258	135	612	811	7
leadership,	261	127	303	135	612	811	7
cooperation	51	138	97	146	612	811	7
is	99	138	105	146	612	811	7
obtained	107	138	141	146	612	811	7
by	143	138	152	146	612	811	7
exchanging	154	138	198	146	612	811	7
rewards	200	138	231	146	612	811	7
(Bass,	233	138	255	146	612	811	7
1985;	257	138	279	146	612	811	7
Judge	281	138	303	146	612	811	7
&	51	148	57	156	612	811	7
Piccolo,	60	148	88	156	612	811	7
2004;	91	148	113	156	612	811	7
Lowe	116	148	136	156	612	811	7
et	138	148	146	156	612	811	7
al.,	148	148	159	156	612	811	7
1996).	162	148	186	156	612	811	7
Thus,	188	148	209	156	612	811	7
to	211	148	219	156	612	811	7
achieve	222	148	251	156	612	811	7
the	253	148	266	156	612	811	7
expected	268	148	303	156	612	811	7
performance,	51	159	102	167	612	811	7
transactional	106	159	155	167	612	811	7
leaders	159	159	187	167	612	811	7
provide	190	159	220	167	612	811	7
appropriate	223	159	268	167	612	811	7
rewards	272	159	303	167	612	811	7
depending	51	169	92	177	612	811	7
on	94	169	104	177	612	811	7
the	106	169	118	177	612	811	7
results.	120	169	148	177	612	811	7
However,	150	169	187	177	612	811	7
whereas	189	169	221	177	612	811	7
transactional	223	169	273	177	612	811	7
leaders	275	169	303	177	612	811	7
motivate	51	179	85	188	612	811	7
subordinates	87	179	136	188	612	811	7
to	138	179	146	188	612	811	7
act	147	179	159	188	612	811	7
as	160	179	168	188	612	811	7
expected,	170	179	207	188	612	811	7
the	208	179	221	188	612	811	7
transformational	222	179	287	188	612	811	7
lea-	288	179	303	188	612	811	7
der	51	190	64	198	612	811	7
inspires	65	190	95	198	612	811	7
followers	97	190	132	198	612	811	7
to	134	190	141	198	612	811	7
do	143	190	152	198	612	811	7
better	154	190	177	198	612	811	7
than	178	190	196	198	612	811	7
initial	197	190	219	198	612	811	7
expectations	221	190	269	198	612	811	7
(Shamir,	271	190	303	198	612	811	7
2007).	51	200	75	209	612	811	7
According	77	200	115	209	612	811	7
to	117	200	125	209	612	811	7
the	127	200	139	209	612	811	7
augmentation	141	200	194	209	612	811	7
hypothesis	196	200	237	209	612	811	7
(Bass,	239	200	261	209	612	811	7
1985;	262	200	284	209	612	811	7
Bass	286	200	303	209	612	811	7
et	51	211	59	219	612	811	7
al.,	62	211	73	219	612	811	7
2003),	77	211	101	219	612	811	7
transformational	105	211	169	219	612	811	7
leadership	173	211	213	219	612	811	7
has	216	211	229	219	612	811	7
more	233	211	253	219	612	811	7
explanatory	257	211	303	219	612	811	7
power	51	221	76	230	612	811	7
than	80	221	97	230	612	811	7
transactional	101	221	151	230	612	811	7
leadership	155	221	195	230	612	811	7
to	198	221	206	230	612	811	7
predict	210	221	237	230	612	811	7
satisfaction	241	221	285	230	612	811	7
and	289	221	303	230	612	811	7
achievement	51	232	100	240	612	811	7
of	102	232	110	240	612	811	7
subordinates	112	232	161	240	612	811	7
(Hater	163	232	188	240	612	811	7
&	190	232	196	240	612	811	7
Bass,	198	232	216	240	612	811	7
1988;	218	232	241	240	612	811	7
Judge	243	232	264	240	612	811	7
&	266	232	272	240	612	811	7
Piccolo,	274	232	303	240	612	811	7
2004;	51	242	73	250	612	811	7
Wang	75	242	98	250	612	811	7
et	100	242	107	250	612	811	7
al.,	109	242	120	250	612	811	7
2011).	122	242	146	250	612	811	7
The	63	253	77	261	612	811	7
goal	80	253	96	261	612	811	7
of	98	253	105	261	612	811	7
this	108	253	122	261	612	811	7
research	124	253	157	261	612	811	7
was	159	253	174	261	612	811	7
to	177	253	185	261	612	811	7
test	187	253	201	261	612	811	7
whether	204	253	236	261	612	811	7
transformational	238	253	303	261	612	811	7
leadership	51	263	91	271	612	811	7
in	94	263	101	271	612	811	7
companies	103	263	145	271	612	811	7
located	147	263	175	271	612	811	7
in	177	263	185	271	612	811	7
northern	187	263	221	271	612	811	7
Spain	224	263	245	271	612	811	7
(Basque	247	263	277	271	612	811	7
Coun-	280	263	303	271	612	811	7
try	51	274	62	282	612	811	7
and	64	274	78	282	612	811	7
Navarre)	80	274	114	282	612	811	7
is	116	274	122	282	612	811	7
more	124	274	144	282	612	811	7
strongly	146	274	177	282	612	811	7
associated	179	274	219	282	612	811	7
than	221	274	238	282	612	811	7
other	240	274	261	282	612	811	7
leadership	263	274	303	282	612	811	7
styles	51	284	73	292	612	811	7
to	76	284	84	292	612	811	7
the	87	284	99	292	612	811	7
perception	102	284	143	292	612	811	7
of	146	284	154	292	612	811	7
the	157	284	169	292	612	811	7
workers	172	284	203	292	612	811	7
regarding:	206	284	246	292	612	811	7
a)	249	284	256	292	612	811	7
satisfaction	259	284	303	292	612	811	7
with	51	295	69	303	612	811	7
the	71	295	84	303	612	811	7
leader,	86	295	111	303	612	811	7
b)	113	295	121	303	612	811	7
the	123	295	136	303	612	811	7
effectiveness	138	295	187	303	612	811	7
of	189	295	197	303	612	811	7
the	199	295	211	303	612	811	7
leader,	214	295	239	303	612	811	7
and	241	295	256	303	612	811	7
c)	258	295	265	303	612	811	7
the	267	295	279	303	612	811	7
moti-	281	295	303	303	612	811	7
vation	51	305	75	313	612	811	7
to	79	305	86	313	612	811	7
work.	90	305	111	313	612	811	7
Finally	114	305	140	313	612	811	7
we	143	305	155	313	612	811	7
explored	158	305	192	313	612	811	7
whether	195	305	227	313	612	811	7
there	230	305	251	313	612	811	7
were	254	305	273	313	612	811	7
gender	276	305	303	313	612	811	7
differences	51	315	93	324	612	811	7
in	95	315	103	324	612	811	7
leadership	105	315	145	324	612	811	7
styles.	147	315	171	324	612	811	7
Method	51	342	82	350	612	811	7
Sample	51	363	78	371	612	811	7
and	80	363	94	371	612	811	7
Participants	96	363	139	371	612	811	7
The	63	384	77	392	612	811	7
sample	80	384	108	392	612	811	7
consisted	111	384	147	392	612	811	7
of	150	384	157	392	612	811	7
47	160	384	170	392	612	811	7
middle	173	384	200	392	612	811	7
managers	203	384	240	392	612	811	7
and	243	384	257	392	612	811	7
107	260	384	275	392	612	811	7
subor-	278	384	303	392	612	811	7
dinates	51	394	79	402	612	811	7
of	82	394	89	402	612	811	7
different	92	394	125	402	612	811	7
organizations	128	394	179	402	612	811	7
in	182	394	190	402	612	811	7
northern	192	394	226	402	612	811	7
Spain	229	394	250	402	612	811	7
(provinces	253	394	293	402	612	811	7
of	295	394	303	402	612	811	7
Vizcaya,	51	405	82	413	612	811	7
Guipuzcoa,	84	405	127	413	612	811	7
and	129	405	143	413	612	811	7
Navarra).	145	405	180	413	612	811	7
Thirty	182	405	205	413	612	811	7
eight	207	405	227	413	612	811	7
percent	229	405	258	413	612	811	7
of	260	405	267	413	612	811	7
the	269	405	282	413	612	811	7
sam-	284	405	303	413	612	811	7
ple	51	415	63	423	612	811	7
were	65	415	84	423	612	811	7
women.	86	415	117	423	612	811	7
The	119	415	133	423	612	811	7
age	135	415	148	423	612	811	7
of	150	415	157	423	612	811	7
the	159	415	171	423	612	811	7
sample	173	415	201	423	612	811	7
comprised	203	415	243	423	612	811	7
a	245	415	249	423	612	811	7
range	251	415	272	423	612	811	7
of	274	415	282	423	612	811	7
24	284	415	293	423	612	811	7
to	295	415	303	423	612	811	7
64	51	426	61	434	612	811	7
years,	63	426	85	434	612	811	7
with	88	426	105	434	612	811	7
a	108	426	112	434	612	811	7
mean	114	426	136	434	612	811	7
of	138	426	146	434	612	811	7
39	148	426	158	434	612	811	7
years	160	426	180	434	612	811	7
(SD	183	426	195	434	612	811	7
=	197	426	201	434	612	811	7
9.6).	203	426	219	434	612	811	7
On	222	426	233	434	612	811	7
average,	235	426	267	434	612	811	7
the	269	426	281	434	612	811	7
sam-	284	426	303	434	612	811	7
ple	51	436	63	444	612	811	7
had	65	436	79	444	612	811	7
occupied	82	436	116	444	612	811	7
5.36	118	436	135	444	612	811	7
years	137	436	157	444	612	811	7
(SD	159	436	172	444	612	811	7
=	174	436	178	444	612	811	7
5.58)	179	436	199	444	612	811	7
this	201	436	215	444	612	811	7
job.	218	436	232	444	612	811	7
A	234	436	239	444	612	811	7
large	241	436	260	444	612	811	7
part	263	436	278	444	612	811	7
of	281	436	288	444	612	811	7
the	290	436	303	444	612	811	7
sample	51	446	79	455	612	811	7
consisted	81	446	117	455	612	811	7
of	119	446	126	455	612	811	7
university	128	446	167	455	612	811	7
graduates	169	446	206	455	612	811	7
(76%)	209	446	229	455	612	811	7
and	231	446	246	455	612	811	7
20%	248	446	263	455	612	811	7
presented	265	446	303	455	612	811	7
a	51	457	56	465	612	811	7
low	58	457	72	465	612	811	7
education	74	457	112	465	612	811	7
level.	114	457	134	465	612	811	7
Procedure	51	483	88	491	612	811	7
Questionnaires	63	504	121	512	612	811	7
were	124	504	143	512	612	811	7
distributed	147	504	189	512	612	811	7
to	192	504	200	512	612	811	7
respondents	203	504	250	512	612	811	7
by	254	504	263	512	612	811	7
mail	266	504	283	512	612	811	7
and,	287	504	303	512	612	811	7
once	51	514	69	522	612	811	7
completed,	73	514	116	522	612	811	7
were	119	514	139	522	612	811	7
directly	142	514	172	522	612	811	7
delivered	175	514	211	522	612	811	7
to	215	514	223	522	612	811	7
the	227	514	239	522	612	811	7
researcher.	243	514	285	522	612	811	7
The	289	514	303	522	612	811	7
intention	51	525	87	533	612	811	7
was	89	525	104	533	612	811	7
to	106	525	114	533	612	811	7
maintain	116	525	150	533	612	811	7
the	152	525	165	533	612	811	7
maximum	167	525	206	533	612	811	7
levels	208	525	230	533	612	811	7
of	232	525	240	533	612	811	7
confidentiality.	242	525	299	533	612	811	7
Instruments	51	551	95	559	612	811	7
Evaluations	63	572	107	580	612	811	7
of	113	572	120	580	612	811	7
transformational,	125	572	192	580	612	811	7
transactional	197	572	247	580	612	811	7
and	252	572	266	580	612	811	7
passive-	271	572	303	580	612	811	7
avoidant	51	582	85	590	612	811	7
leaderships,	87	582	132	590	612	811	7
as	134	582	142	590	612	811	7
well	145	582	161	590	612	811	7
as	163	582	171	590	612	811	7
outcome	173	582	207	590	612	811	7
measures	209	582	246	590	612	811	7
were	248	582	267	590	612	811	7
obtained	269	582	303	590	612	811	7
from	51	592	70	601	612	811	7
the	71	592	84	601	612	811	7
Multifactor	85	592	128	601	612	811	7
Leadership	130	592	172	601	612	811	7
Questionnaire	173	592	227	601	612	811	7
-	229	592	232	601	612	811	7
Form	234	592	254	601	612	811	7
5X	255	592	265	601	612	811	7
(MLQ	267	592	288	601	612	811	7
5X;	290	592	303	601	612	811	7
Bass	51	603	68	611	612	811	7
&	70	603	76	611	612	811	7
Avolio,	79	603	105	611	612	811	7
1995).	107	603	131	611	612	811	7
Outcome	134	603	169	611	612	811	7
measures	171	603	208	611	612	811	7
included	210	603	243	611	612	811	7
assessments	246	603	293	611	612	811	7
of	295	603	303	611	612	811	7
the	51	613	64	622	612	811	7
effectiveness,	65	613	116	622	612	811	7
satisfaction	118	613	161	622	612	811	7
with	162	613	180	622	612	811	7
the	181	613	194	622	612	811	7
leader,	195	613	221	622	612	811	7
and	222	613	236	622	612	811	7
work	238	613	258	622	612	811	7
motivation.	259	613	303	622	612	811	7
An	63	624	74	632	612	811	7
overall	77	624	104	632	612	811	7
score	107	624	127	632	612	811	7
was	131	624	146	632	612	811	7
calculated	150	624	189	632	612	811	7
by	193	624	202	632	612	811	7
adding	206	624	232	632	612	811	7
the	235	624	248	632	612	811	7
scores	252	624	275	632	612	811	7
of	279	624	287	632	612	811	7
the	290	624	303	632	612	811	7
four	51	634	67	642	612	811	7
transformational	71	634	135	642	612	811	7
leadership	139	634	179	642	612	811	7
scales	183	634	205	642	612	811	7
(Cronbach's	209	634	254	642	612	811	7
alpha	258	634	279	642	612	811	7
=	280	634	285	642	612	811	7
.93).	286	634	303	642	612	811	7
Global	51	645	76	653	612	811	7
scores	80	645	104	653	612	811	7
were	107	645	127	653	612	811	7
also	131	645	146	653	612	811	7
calculated	150	645	188	653	612	811	7
for	192	645	203	653	612	811	7
transactional	207	645	257	653	612	811	7
leadership,	261	645	303	653	612	811	7
which	51	655	75	663	612	811	7
includes	77	655	109	663	612	811	7
contingent	111	655	153	663	612	811	7
reward	155	655	182	663	612	811	7
and	185	655	199	663	612	811	7
management	201	655	251	663	612	811	7
by	254	655	263	663	612	811	7
exception	265	655	303	663	612	811	7
(active)	51	666	80	674	612	811	7
(Cronbach's	82	666	127	674	612	811	7
alpha	128	666	150	674	612	811	7
=	151	666	155	674	612	811	7
.78),	157	666	173	674	612	811	7
and	175	666	189	674	612	811	7
for	191	666	202	674	612	811	7
passive-	204	666	235	674	612	811	7
avoidant	237	666	270	674	612	811	7
leaders-	272	666	303	674	612	811	7
hip	51	676	64	684	612	811	7
(Cronbach's	67	676	112	684	612	811	7
alpha	115	676	136	684	612	811	7
=	137	676	142	684	612	811	7
.81),	143	676	159	684	612	811	7
including	162	676	198	684	612	811	7
the	201	676	214	684	612	811	7
laissez	217	676	240	684	612	811	7
faire	243	676	260	684	612	811	7
leadership	263	676	303	684	612	811	7
style	51	687	69	695	612	811	7
and	71	687	86	695	612	811	7
management	88	687	138	695	612	811	7
by	140	687	150	695	612	811	7
exception	152	687	189	695	612	811	7
(passive).	191	687	227	695	612	811	7
Results	51	713	80	721	612	811	7
With	63	734	82	742	612	811	7
regard	86	734	111	742	612	811	7
to	114	734	122	742	612	811	7
the	125	734	137	742	612	811	7
internal	141	734	171	742	612	811	7
consistency	174	734	219	742	612	811	7
of	222	734	230	742	612	811	7
the	233	734	245	742	612	811	7
dimensions,	249	734	295	742	612	811	7
6	298	734	303	742	612	811	7
of	51	744	59	753	612	811	7
the	61	744	74	753	612	811	7
8	77	744	81	753	612	811	7
dimensions	84	744	128	753	612	811	7
showed	131	744	161	753	612	811	7
reliabilities	164	744	206	753	612	811	7
near	209	744	226	753	612	811	7
or	229	744	237	753	612	811	7
above	240	744	262	753	612	811	7
.70,	265	744	279	753	612	811	7
while	281	744	303	753	612	811	7
141	561	45	573	52	612	811	7
individualized	321	64	375	73	612	811	7
consideration	378	64	430	73	612	811	7
and	433	64	447	73	612	811	7
management	450	64	501	73	612	811	7
by	503	64	513	73	612	811	7
exception	516	64	553	73	612	811	7
pre-	556	64	572	73	612	811	7
sented	321	75	346	83	612	811	7
reliabilities	348	75	391	83	612	811	7
of	393	75	401	83	612	811	7
.64	403	75	414	83	612	811	7
and	416	75	431	83	612	811	7
.63,	433	75	446	83	612	811	7
respectively.	448	75	496	83	612	811	7
Correlation	333	85	376	94	612	811	7
analysis	378	85	409	94	612	811	7
showed	411	85	441	94	612	811	7
that	443	85	459	94	612	811	7
the	461	85	474	94	612	811	7
three	476	85	497	94	612	811	7
types	499	85	520	94	612	811	7
of	522	85	530	94	612	811	7
leadership	532	85	572	94	612	811	7
behaviour	321	96	359	104	612	811	7
correlated	361	96	400	104	612	811	7
significantly	401	96	448	104	612	811	7
with	449	96	467	104	612	811	7
the	468	96	481	104	612	811	7
outcome	482	96	516	104	612	811	7
variables,	517	96	553	104	612	811	7
both	555	96	572	104	612	811	7
for	321	106	332	114	612	811	7
managers'	334	106	373	114	612	811	7
responses	375	106	413	114	612	811	7
as	415	106	423	114	612	811	7
in	425	106	432	114	612	811	7
the	435	106	447	114	612	811	7
case	449	106	465	114	612	811	7
of	467	106	475	114	612	811	7
subordinates.	477	106	528	114	612	811	7
Regression	333	117	374	125	612	811	7
analyses	379	117	411	125	612	811	7
resulted	415	117	447	125	612	811	7
in	451	117	459	125	612	811	7
transformational	463	117	528	125	612	811	7
leadership	532	117	572	125	612	811	7
being	321	127	342	135	612	811	7
strongly	346	127	377	135	612	811	7
associated	381	127	421	135	612	811	7
with	425	127	443	135	612	811	7
the	447	127	459	135	612	811	7
outcome	463	127	497	135	612	811	7
measures,	501	127	539	135	612	811	7
both	543	127	561	135	612	811	7
in	565	127	572	135	612	811	7
the	321	138	333	146	612	811	7
case	336	138	353	146	612	811	7
of	356	138	363	146	612	811	7
subordinates	367	138	416	146	612	811	7
and	419	138	433	146	612	811	7
the	437	138	449	146	612	811	7
superiors.	452	138	490	146	612	811	7
The	493	138	507	146	612	811	7
variance	510	138	543	146	612	811	7
explai-	546	138	572	146	612	811	7
ned	321	148	335	156	612	811	7
by	337	148	347	156	612	811	7
transformational	349	148	413	156	612	811	7
leadership	415	148	455	156	612	811	7
was	458	148	473	156	612	811	7
significantly	475	148	522	156	612	811	7
higher	524	148	549	156	612	811	7
when	551	148	572	156	612	811	7
compared	321	159	359	167	612	811	7
with	362	159	380	167	612	811	7
the	383	159	396	167	612	811	7
other	399	159	420	167	612	811	7
leadership	423	159	463	167	612	811	7
styles	467	159	488	167	612	811	7
in	492	159	499	167	612	811	7
almost	503	159	529	167	612	811	7
all	532	159	541	167	612	811	7
results.	545	159	572	167	612	811	7
Transactional	321	169	372	177	612	811	7
leadership	376	169	416	177	612	811	7
was	420	169	435	177	612	811	7
only	439	169	455	177	612	811	7
associated	459	169	499	177	612	811	7
with	503	169	520	177	612	811	7
high	524	169	541	177	612	811	7
effecti-	545	169	572	177	612	811	7
veness	321	179	346	188	612	811	7
for	350	179	361	188	612	811	7
the	365	179	378	188	612	811	7
top	382	179	394	188	612	811	7
management,	398	179	451	188	612	811	7
but	454	179	467	188	612	811	7
not	471	179	484	188	612	811	7
for	488	179	499	188	612	811	7
subordinates.	503	179	554	188	612	811	7
The	558	179	572	188	612	811	7
augmentation	321	190	374	198	612	811	7
hypothesis	376	190	418	198	612	811	7
was	420	190	435	198	612	811	7
tested	437	190	461	198	612	811	7
using	463	190	483	198	612	811	7
hierarchical	485	190	531	198	612	811	7
regression	533	190	572	198	612	811	7
to	321	200	329	209	612	811	7
assess	331	200	355	209	612	811	7
the	358	200	370	209	612	811	7
unique	373	200	400	209	612	811	7
variance	403	200	435	209	612	811	7
explained	438	200	475	209	612	811	7
by	478	200	488	209	612	811	7
transformational	490	200	555	209	612	811	7
lea-	558	200	572	209	612	811	7
dership	321	211	350	219	612	811	7
(Wang	352	211	377	219	612	811	7
et	379	211	387	219	612	811	7
al.,	389	211	399	219	612	811	7
2011).	401	211	426	219	612	811	7
Finally,	333	221	360	230	612	811	7
a	363	221	367	230	612	811	7
mediation	369	221	408	230	612	811	7
analysis	411	221	441	230	612	811	7
was	444	221	459	230	612	811	7
conducted	462	221	502	230	612	811	7
using	504	221	525	230	612	811	7
the	527	221	540	230	612	811	7
motiva-	542	221	572	230	612	811	7
tion	321	232	336	240	612	811	7
to	338	232	346	240	612	811	7
work	348	232	368	240	612	811	7
overtime	369	232	404	240	612	811	7
as	406	232	414	240	612	811	7
the	416	232	428	240	612	811	7
dependent	430	232	471	240	612	811	7
variable,	473	232	506	240	612	811	7
transformational	508	232	572	240	612	811	7
leadership	321	242	361	250	612	811	7
as	365	242	372	250	612	811	7
a	376	242	381	250	612	811	7
predictor,	384	242	422	250	612	811	7
satisfaction	425	242	469	250	612	811	7
with	473	242	491	250	612	811	7
leadership	494	242	534	250	612	811	7
and	538	242	552	250	612	811	7
per-	556	242	572	250	612	811	7
ceived	321	253	345	261	612	811	7
effectiveness	350	253	399	261	612	811	7
as	403	253	411	261	612	811	7
sequential	415	253	455	261	612	811	7
mediators,	459	253	500	261	612	811	7
and	504	253	518	261	612	811	7
transactional	522	253	572	261	612	811	7
leadership,	321	263	363	271	612	811	7
and	366	263	380	271	612	811	7
laissez	383	263	407	271	612	811	7
faire	410	263	426	271	612	811	7
as	429	263	437	271	612	811	7
covariates.	440	263	481	271	612	811	7
Efficacy	484	263	514	271	612	811	7
was	517	263	532	271	612	811	7
positively	535	263	572	271	612	811	7
predicted	321	274	357	282	612	811	7
by	361	274	370	282	612	811	7
transformational	374	274	438	282	612	811	7
and	441	274	456	282	612	811	7
transactional	459	274	509	282	612	811	7
leadership,	513	274	555	282	612	811	7
and	558	274	572	282	612	811	7
negatively	321	284	360	292	612	811	7
by	363	284	372	292	612	811	7
laissez	374	284	398	292	612	811	7
faire.	400	284	418	292	612	811	7
Satisfaction	421	284	465	292	612	811	7
was	467	284	482	292	612	811	7
positively	485	284	522	292	612	811	7
predicted	524	284	561	292	612	811	7
by	563	284	572	292	612	811	7
the	321	295	333	303	612	811	7
position	335	295	367	303	612	811	7
occupied	369	295	403	303	612	811	7
by	406	295	415	303	612	811	7
the	417	295	430	303	612	811	7
worker,	432	295	461	303	612	811	7
transformational	464	295	528	303	612	811	7
leadership,	530	295	572	303	612	811	7
and	321	305	335	313	612	811	7
effectiveness.	337	305	388	313	612	811	7
The	390	305	404	313	612	811	7
motivation	406	305	448	313	612	811	7
to	450	305	458	313	612	811	7
work	460	305	480	313	612	811	7
overtime	482	305	517	313	612	811	7
was	519	305	534	313	612	811	7
predicted	536	305	572	313	612	811	7
by	321	315	330	324	612	811	7
transformational	332	315	396	324	612	811	7
leadership	398	315	438	324	612	811	7
and	440	315	454	324	612	811	7
satisfaction	455	315	499	324	612	811	7
with	501	315	518	324	612	811	7
the	520	315	533	324	612	811	7
leader.	534	315	560	324	612	811	7
An	562	315	572	324	612	811	7
indirect	321	326	350	334	612	811	7
effect	353	326	374	334	612	811	7
of	377	326	384	334	612	811	7
transformational	386	326	451	334	612	811	7
leadership	453	326	493	334	612	811	7
through	496	326	526	334	612	811	7
satisfaction	529	326	572	334	612	811	7
(␤	321	336	330	345	612	811	7
=	331	336	336	345	612	811	7
10,	337	336	348	345	612	811	7
SE	351	336	359	345	612	811	7
=	361	336	365	345	612	811	7
0.06,	367	336	385	345	612	811	7
95%	387	336	402	345	612	811	7
CI	405	336	412	345	612	811	7
[0.009,	415	336	441	345	612	811	7
0.275]	443	336	467	345	612	811	7
in	470	336	477	345	612	811	7
motivation	480	336	522	345	612	811	7
to	524	336	532	345	612	811	7
work	535	336	555	345	612	811	7
was	557	336	572	345	612	811	7
found,	321	347	345	355	612	811	7
as	348	347	356	355	612	811	7
well	358	347	374	355	612	811	7
as	377	347	385	355	612	811	7
an	388	347	397	355	612	811	7
indirect	399	347	429	355	612	811	7
effect	432	347	453	355	612	811	7
of	455	347	463	355	612	811	7
transformational	465	347	530	355	612	811	7
leadership	532	347	572	355	612	811	7
through	321	357	351	365	612	811	7
efficiency	354	357	391	365	612	811	7
via	394	357	405	365	612	811	7
satisfaction	409	357	452	365	612	811	7
in	455	357	463	365	612	811	7
motivation	466	357	508	365	612	811	7
to	511	357	519	365	612	811	7
work	522	357	542	365	612	811	7
(␤	545	357	554	365	612	811	7
=	555	357	559	365	612	811	7
10,	561	357	572	365	612	811	7
SE	321	368	329	376	612	811	7
=	331	368	335	376	612	811	7
0.06,	336	368	355	376	612	811	7
95%	357	368	372	376	612	811	7
CI	374	368	382	376	612	811	7
[0.018,	384	368	410	376	612	811	7
0.272])	412	368	439	376	612	811	7
The	442	368	456	376	612	811	7
results	458	368	483	376	612	811	7
reinforce	486	368	520	376	612	811	7
the	522	368	535	376	612	811	7
hypothe-	537	368	572	376	612	811	7
sis	321	378	331	386	612	811	7
of	333	378	340	386	612	811	7
augmentation	342	378	396	386	612	811	7
of	398	378	405	386	612	811	7
transformational	407	378	471	386	612	811	7
leadership,	473	378	515	386	612	811	7
because	517	378	548	386	612	811	7
this	550	378	564	386	612	811	7
is	566	378	572	386	612	811	7
the	321	389	333	397	612	811	7
only	335	389	352	397	612	811	7
one	354	389	369	397	612	811	7
that	371	389	386	397	612	811	7
predicts	389	389	420	397	612	811	7
the	422	389	434	397	612	811	7
motivation	437	389	479	397	612	811	7
to	481	389	489	397	612	811	7
work,	491	389	513	397	612	811	7
adding	515	389	541	397	612	811	7
the	543	389	556	397	612	811	7
fact	558	389	572	397	612	811	7
that	321	399	336	407	612	811	7
satisfaction	339	399	383	407	612	811	7
outweighs	386	399	426	407	612	811	7
efficiency	428	399	465	407	612	811	7
to	468	399	476	407	612	811	7
increase	479	399	510	407	612	811	7
motivation	513	399	555	407	612	811	7
and	558	399	572	407	612	811	7
that	321	410	336	418	612	811	7
transformational	339	410	403	418	612	811	7
leadership	405	410	445	418	612	811	7
through	448	410	478	418	612	811	7
enhancing	481	410	520	418	612	811	7
effectiveness	523	410	572	418	612	811	7
and	321	420	335	428	612	811	7
satisfaction	337	420	381	428	612	811	7
indirectly	383	420	419	428	612	811	7
increases	422	420	457	428	612	811	7
motivation.	459	420	503	428	612	811	7
Discussion	321	451	363	460	612	811	7
Confirming	333	472	376	481	612	811	7
our	379	472	392	481	612	811	7
hypothesis,	395	472	439	481	612	811	7
transformational	442	472	506	481	612	811	7
leadership	510	472	550	481	612	811	7
posi-	553	472	572	481	612	811	7
tively	321	483	342	491	612	811	7
correlated	345	483	384	491	612	811	7
with	387	483	405	491	612	811	7
perceived	408	483	445	491	612	811	7
efficacy	449	483	478	491	612	811	7
of	481	483	488	491	612	811	7
the	491	483	504	491	612	811	7
leader,	507	483	533	491	612	811	7
the	536	483	548	491	612	811	7
effort	551	483	572	491	612	811	7
subordinates	321	493	370	501	612	811	7
claim	372	493	392	501	612	811	7
they	394	493	411	501	612	811	7
are	412	493	424	501	612	811	7
willing	426	493	452	501	612	811	7
to	454	493	461	501	612	811	7
make	463	493	484	501	612	811	7
to	485	493	493	501	612	811	7
fulfil	494	493	512	501	612	811	7
their	513	493	532	501	612	811	7
managers'	533	493	572	501	612	811	7
expectations,	321	504	371	512	612	811	7
and	373	504	388	512	612	811	7
satisfaction	390	504	433	512	612	811	7
with	435	504	453	512	612	811	7
the	455	504	468	512	612	811	7
leader.	470	504	495	512	612	811	7
It	333	514	338	522	612	811	7
was	342	514	357	522	612	811	7
found	361	514	384	522	612	811	7
that	388	514	403	522	612	811	7
the	407	514	420	522	612	811	7
means	424	514	449	522	612	811	7
of	453	514	460	522	612	811	7
transformational	464	514	528	522	612	811	7
leadership	532	514	572	522	612	811	7
are	321	525	333	533	612	811	7
higher	336	525	360	533	612	811	7
than	363	525	381	533	612	811	7
those	383	525	404	533	612	811	7
of	407	525	415	533	612	811	7
both	417	525	435	533	612	811	7
transactional	438	525	488	533	612	811	7
and	490	525	505	533	612	811	7
passive-avoidant	508	525	572	533	612	811	7
(laissez	321	535	347	543	612	811	7
faire)	352	535	371	543	612	811	7
in	376	535	383	543	612	811	7
managers	387	535	425	543	612	811	7
and	429	535	443	543	612	811	7
subordinates.	448	535	499	543	612	811	7
In	503	535	511	543	612	811	7
addition,	515	535	549	543	612	811	7
wor-	554	535	572	543	612	811	7
kers/subordinates	321	546	389	554	612	811	7
perceive	391	546	423	554	612	811	7
less	425	546	439	554	612	811	7
transformational	441	546	505	554	612	811	7
and	507	546	521	554	612	811	7
more	523	546	543	554	612	811	7
passive	544	546	572	554	612	811	7
leadership	321	556	361	564	612	811	7
than	362	556	380	564	612	811	7
managers,	381	556	420	564	612	811	7
suggesting	422	556	462	564	612	811	7
that	464	556	479	564	612	811	7
they	481	556	498	564	612	811	7
have	499	556	517	564	612	811	7
a	519	556	523	564	612	811	7
more	525	556	545	564	612	811	7
critical	546	556	572	564	612	811	7
view	321	567	339	575	612	811	7
of	341	567	349	575	612	811	7
leadership	351	567	391	575	612	811	7
in	393	567	400	575	612	811	7
their	402	567	421	575	612	811	7
organizations.	423	567	477	575	612	811	7
Confirming	333	577	376	585	612	811	7
the	377	577	390	585	612	811	7
augmentation	391	577	445	585	612	811	7
hypothesis,	447	577	490	585	612	811	7
transformational	492	577	556	585	612	811	7
lea-	558	577	572	585	612	811	7
dership	321	587	350	596	612	811	7
explains	351	587	383	596	612	811	7
a	385	587	389	596	612	811	7
higher	391	587	416	596	612	811	7
proportion	417	587	459	596	612	811	7
of	461	587	468	596	612	811	7
variance	470	587	502	596	612	811	7
over	504	587	521	596	612	811	7
transactional	522	587	572	596	612	811	7
and	321	598	335	606	612	811	7
passive-avoidant	337	598	401	606	612	811	7
leaderships.	403	598	449	606	612	811	7
Hierarchical	450	598	497	606	612	811	7
regression	499	598	538	606	612	811	7
analyses	540	598	572	606	612	811	7
confirm	321	608	351	617	612	811	7
that	354	608	369	617	612	811	7
transformational	372	608	437	617	612	811	7
leadership	440	608	480	617	612	811	7
adds	483	608	501	617	612	811	7
between	504	608	537	617	612	811	7
11%	540	608	555	617	612	811	7
and	558	608	572	617	612	811	7
19%	321	619	335	627	612	811	7
of	338	619	345	627	612	811	7
explained	347	619	385	627	612	811	7
variance	387	619	419	627	612	811	7
in	421	619	429	627	612	811	7
the	431	619	443	627	612	811	7
criterion	445	619	478	627	612	811	7
variables.	480	619	516	627	612	811	7
Thus,	333	629	353	637	612	811	7
our	355	629	368	637	612	811	7
main	370	629	389	637	612	811	7
hypotheses	391	629	434	637	612	811	7
are	436	629	448	637	612	811	7
supported	450	629	489	637	612	811	7
in	491	629	498	637	612	811	7
almost	500	629	526	637	612	811	7
all	528	629	537	637	612	811	7
respects.	539	629	572	637	612	811	7
Subordinates	321	640	371	648	612	811	7
perceive	375	640	408	648	612	811	7
that	412	640	428	648	612	811	7
transformational	432	640	497	648	612	811	7
leadership	501	640	541	648	612	811	7
produ-	546	640	572	648	612	811	7
ces	321	650	333	658	612	811	7
greater	336	650	363	658	612	811	7
satisfaction	367	650	410	658	612	811	7
with	414	650	431	658	612	811	7
the	435	650	447	658	612	811	7
leader,	450	650	476	658	612	811	7
a	480	650	484	658	612	811	7
more	487	650	507	658	612	811	7
effective	511	650	543	658	612	811	7
leader,	547	650	572	658	612	811	7
and	321	661	335	669	612	811	7
motivation	340	661	382	669	612	811	7
at	387	661	394	669	612	811	7
work.	399	661	421	669	612	811	7
Managers,	426	661	465	669	612	811	7
meanwhile,	470	661	515	669	612	811	7
perceive	519	661	552	669	612	811	7
that	557	661	572	669	612	811	7
transformational	321	671	385	679	612	811	7
leadership	387	671	427	679	612	811	7
produces	430	671	465	679	612	811	7
higher	467	671	492	679	612	811	7
satisfaction	494	671	538	679	612	811	7
with	540	671	558	679	612	811	7
the	560	671	572	679	612	811	7
leader	321	682	345	690	612	811	7
and	347	682	361	690	612	811	7
motivation	363	682	405	690	612	811	7
at	408	682	415	690	612	811	7
work.	417	682	439	690	612	811	7
There	441	682	463	690	612	811	7
is,	465	682	473	690	612	811	7
however,	476	682	511	690	612	811	7
an	513	682	523	690	612	811	7
exception	525	682	562	690	612	811	7
in	565	682	572	690	612	811	7
confirming	321	692	363	700	612	811	7
our	366	692	379	700	612	811	7
hypothesis:	381	692	426	700	612	811	7
managers	429	692	466	700	612	811	7
perceive	469	692	501	700	612	811	7
that	504	692	520	700	612	811	7
transactional	522	692	572	700	612	811	7
leadership	321	703	361	711	612	811	7
is	364	703	370	711	612	811	7
more	374	703	394	711	612	811	7
strongly	398	703	429	711	612	811	7
associated	433	703	472	711	612	811	7
to	476	703	484	711	612	811	7
the	487	703	500	711	612	811	7
level	503	703	522	711	612	811	7
of	525	703	533	711	612	811	7
effective-	536	703	572	711	612	811	7
ness	321	713	337	721	612	811	7
than	340	713	358	721	612	811	7
transformational	360	713	425	721	612	811	7
leadership.	427	713	469	721	612	811	7
This	472	713	488	721	612	811	7
result	490	713	512	721	612	811	7
shows	515	713	539	721	612	811	7
that	542	713	557	721	612	811	7
the	560	713	572	721	612	811	7
directors	321	723	355	732	612	811	7
belonging	358	723	396	732	612	811	7
to	400	723	408	732	612	811	7
this	411	723	426	732	612	811	7
sample	429	723	457	732	612	811	7
show	460	723	481	732	612	811	7
more	484	723	505	732	612	811	7
trust	508	723	526	732	612	811	7
in	530	723	537	732	612	811	7
transac-	541	723	572	732	612	811	7
tional	321	734	343	742	612	811	7
leadership	346	734	386	742	612	811	7
for	390	734	401	742	612	811	7
achieving	404	734	441	742	612	811	7
greater	445	734	472	742	612	811	7
efficiency,	475	734	514	742	612	811	7
although	518	734	552	742	612	811	7
they	555	734	572	742	612	811	7
consider	321	744	353	753	612	811	7
that	355	744	371	753	612	811	7
higher	373	744	397	753	612	811	7
satisfaction	399	744	443	753	612	811	7
and	445	744	459	753	612	811	7
motivation	461	744	503	753	612	811	7
are	505	744	517	753	612	811	7
obtained	519	744	553	753	612	811	7
with	555	744	572	753	612	811	7
Document	16	12	43	17	612	811	8
downloaded	45	12	77	17	612	811	8
from	79	12	91	17	612	811	8
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	8
day	154	12	164	17	612	811	8
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	8
This	199	12	210	17	612	811	8
copy	212	12	225	17	612	811	8
is	226	12	231	17	612	811	8
for	232	12	239	17	612	811	8
personal	241	12	264	17	612	811	8
use.	266	12	277	17	612	811	8
Any	279	12	289	17	612	811	8
transmission	291	12	324	17	612	811	8
of	326	12	331	17	612	811	8
this	333	12	342	17	612	811	8
document	344	12	370	17	612	811	8
by	372	12	378	17	612	811	8
any	380	12	389	17	612	811	8
media	391	12	408	17	612	811	8
or	409	12	415	17	612	811	8
format	416	12	433	17	612	811	8
is	435	12	439	17	612	811	8
strictly	441	12	458	17	612	811	8
prohibited.	460	12	488	17	612	811	8
142	40	45	52	52	612	811	8
D.	173	45	179	52	612	811	8
Hermosilla	181	45	212	52	612	811	8
et	214	45	220	52	612	811	8
al.	221	45	228	52	612	811	8
/	230	45	232	52	612	811	8
Journal	233	45	255	52	612	811	8
of	256	45	262	52	612	811	8
Work	263	45	280	52	612	811	8
and	281	45	292	52	612	811	8
Organizational	294	45	337	52	612	811	8
Psychology	339	45	371	52	612	811	8
32	373	45	380	52	612	811	8
(2016)	382	45	401	52	612	811	8
135–143	403	45	429	52	612	811	8
transformational	40	64	105	73	612	811	8
leadership.	108	64	150	73	612	811	8
As	154	64	163	73	612	811	8
regards	166	64	195	73	612	811	8
to	198	64	206	73	612	811	8
passive-avoidant	209	64	274	73	612	811	8
lea-	277	64	292	73	612	811	8
dership,	40	75	71	83	612	811	8
results	75	75	101	83	612	811	8
clearly	105	75	131	83	612	811	8
show	135	75	155	83	612	811	8
that	159	75	175	83	612	811	8
the	179	75	192	83	612	811	8
three	196	75	216	83	612	811	8
outcome	220	75	254	83	612	811	8
variables	258	75	292	83	612	811	8
(satisfaction,	40	85	89	94	612	811	8
motivation,	92	85	136	94	612	811	8
and	138	85	153	94	612	811	8
effectiveness)	155	85	208	94	612	811	8
correlated	210	85	249	94	612	811	8
significan-	252	85	292	94	612	811	8
tly	40	96	51	104	612	811	8
and	54	96	68	104	612	811	8
negatively	71	96	111	104	612	811	8
with	114	96	132	104	612	811	8
this	135	96	149	104	612	811	8
leadership	152	96	192	104	612	811	8
style	196	96	214	104	612	811	8
that	217	96	232	104	612	811	8
avoids	236	96	260	104	612	811	8
making	263	96	292	104	612	811	8
decisions	40	106	76	114	612	811	8
and	78	106	92	114	612	811	8
exercise	94	106	125	114	612	811	8
its	127	106	137	114	612	811	8
responsibility	139	106	191	114	612	811	8
as	193	106	201	114	612	811	8
a	203	106	207	114	612	811	8
supervisor.	210	106	252	114	612	811	8
Finally,	52	117	80	125	612	811	8
no	82	117	92	125	612	811	8
differences	94	117	136	125	612	811	8
were	138	117	157	125	612	811	8
found	160	117	182	125	612	811	8
between	184	117	217	125	612	811	8
sexes	219	117	240	125	612	811	8
in	242	117	250	125	612	811	8
leadership	252	117	292	125	612	811	8
styles	40	127	62	135	612	811	8
as	67	127	75	135	612	811	8
opposed	79	127	112	135	612	811	8
to	116	127	124	135	612	811	8
the	129	127	141	135	612	811	8
meta-analysis	146	127	199	135	612	811	8
by	204	127	213	135	612	811	8
Eagly,	217	127	240	135	612	811	8
Johannesen-	244	127	292	135	612	811	8
Schmidt,	40	138	74	146	612	811	8
&	76	138	82	146	612	811	8
van	84	138	98	146	612	811	8
Engen	100	138	123	146	612	811	8
(2003).	125	138	153	146	612	811	8
One	52	148	68	156	612	811	8
issue	70	148	89	156	612	811	8
that	92	148	108	156	612	811	8
requires	110	148	142	156	612	811	8
further	144	148	171	156	612	811	8
investigation	174	148	223	156	612	811	8
is	226	148	232	156	612	811	8
how	235	148	252	156	612	811	8
the	254	148	267	156	612	811	8
trans-	269	148	292	156	612	811	8
formational	40	159	85	167	612	811	8
leader	89	159	113	167	612	811	8
changes	117	159	148	167	612	811	8
people	151	159	177	167	612	811	8
and	181	159	195	167	612	811	8
organizations.	199	159	253	167	612	811	8
Lord	257	159	274	167	612	811	8
and	278	159	292	167	612	811	8
Brown	40	169	66	177	612	811	8
(2001)	69	169	94	177	612	811	8
suggest	98	169	126	177	612	811	8
that	130	169	145	177	612	811	8
transformational	149	169	213	177	612	811	8
leaders,	216	169	246	177	612	811	8
on	249	169	259	177	612	811	8
the	262	169	275	177	612	811	8
one	278	169	292	177	612	811	8
hand,	40	179	62	188	612	811	8
emphasize	65	179	106	188	612	811	8
or	109	179	117	188	612	811	8
make	120	179	141	188	612	811	8
salient	144	179	170	188	612	811	8
certain	173	179	199	188	612	811	8
values	202	179	227	188	612	811	8
to	230	179	238	188	612	811	8
the	241	179	253	188	612	811	8
followers	256	179	292	188	612	811	8
and	40	190	55	198	612	811	8
thus	57	190	74	198	612	811	8
motivating	77	190	119	198	612	811	8
action	122	190	145	198	612	811	8
and	148	190	162	198	612	811	8
triggering,	165	190	205	198	612	811	8
on	208	190	217	198	612	811	8
the	220	190	233	198	612	811	8
other	235	190	256	198	612	811	8
hand,	259	190	280	198	612	811	8
an	283	190	292	198	612	811	8
identity	40	200	70	209	612	811	8
that	73	200	89	209	612	811	8
the	91	200	104	209	612	811	8
follower	106	200	138	209	612	811	8
can	141	200	154	209	612	811	8
share,	157	200	180	209	612	811	8
creating	182	200	213	209	612	811	8
a	216	200	220	209	612	811	8
collective	223	200	259	209	612	811	8
identity	262	200	292	209	612	811	8
which	40	211	64	219	612	811	8
can	67	211	80	219	612	811	8
be	83	211	93	219	612	811	8
internalized	96	211	142	219	612	811	8
in	145	211	152	219	612	811	8
their	155	211	174	219	612	811	8
self-concept	177	211	223	219	612	811	8
by	226	211	236	219	612	811	8
the	239	211	251	219	612	811	8
followers.	254	211	292	219	612	811	8
In	40	221	48	230	612	811	8
this	50	221	65	230	612	811	8
sense,	67	221	90	230	612	811	8
shared	92	221	118	230	612	811	8
social	120	221	142	230	612	811	8
identity	144	221	174	230	612	811	8
would	176	221	200	230	612	811	8
be	202	221	212	230	612	811	8
a	214	221	218	230	612	811	8
mediating	220	221	259	230	612	811	8
variable	261	221	292	230	612	811	8
between	40	232	74	240	612	811	8
transformational	76	232	141	240	612	811	8
leadership	143	232	183	240	612	811	8
and	186	232	200	240	612	811	8
innovation.	203	232	246	240	612	811	8
Essentially,	249	232	292	240	612	811	8
leadership	40	242	80	250	612	811	8
would	82	242	106	250	612	811	8
be	108	242	117	250	612	811	8
a	119	242	123	250	612	811	8
process	125	242	153	250	612	811	8
of	155	242	163	250	612	811	8
managing	164	242	202	250	612	811	8
social	204	242	225	250	612	811	8
identity,	227	242	259	250	612	811	8
and	261	242	275	250	612	811	8
that	276	242	292	250	612	811	8
is	40	253	47	261	612	811	8
why	48	253	65	261	612	811	8
effective	66	253	99	261	612	811	8
leadership	100	253	140	261	612	811	8
is	141	253	148	261	612	811	8
always	149	253	175	261	612	811	8
an	177	253	186	261	612	811	8
identity	188	253	218	261	612	811	8
leadership	219	253	259	261	612	811	8
(Haslam	260	253	292	261	612	811	8
et	40	263	48	271	612	811	8
al.,	50	263	61	271	612	811	8
2011).	63	263	87	271	612	811	8
In	52	274	60	282	612	811	8
sum,	63	274	82	282	612	811	8
this	85	274	100	282	612	811	8
study	103	274	124	282	612	811	8
shows	128	274	152	282	612	811	8
that	155	274	171	282	612	811	8
transformational	174	274	239	282	612	811	8
leadership	242	274	282	282	612	811	8
is	286	274	292	282	612	811	8
associated	40	284	80	292	612	811	8
with	81	284	99	292	612	811	8
satisfaction,	101	284	146	292	612	811	8
effectiveness,	148	284	199	292	612	811	8
and	200	284	215	292	612	811	8
motivation.	216	284	260	292	612	811	8
Besides,	261	284	292	292	612	811	8
the	40	295	53	303	612	811	8
superiority	56	295	98	303	612	811	8
of	101	295	109	303	612	811	8
transformational	112	295	176	303	612	811	8
leadership	179	295	219	303	612	811	8
over	222	295	239	303	612	811	8
transactional	242	295	292	303	612	811	8
leadership	40	305	80	313	612	811	8
in	84	305	91	313	612	811	8
relation	95	305	125	313	612	811	8
to	128	305	136	313	612	811	8
these	140	305	160	313	612	811	8
variables	164	305	198	313	612	811	8
is	201	305	208	313	612	811	8
also	211	305	226	313	612	811	8
observed.	230	305	266	313	612	811	8
These	270	305	292	313	612	811	8
results	40	315	66	324	612	811	8
are	69	315	81	324	612	811	8
consistent	83	315	123	324	612	811	8
with	125	315	143	324	612	811	8
a	146	315	150	324	612	811	8
number	153	315	183	324	612	811	8
of	185	315	193	324	612	811	8
previous	196	315	229	324	612	811	8
studies	231	315	258	324	612	811	8
in	261	315	269	324	612	811	8
diffe-	271	315	292	324	612	811	8
rent	40	326	56	334	612	811	8
cultural	58	326	88	334	612	811	8
contexts.	90	326	125	334	612	811	8
Similarly,	127	326	163	334	612	811	8
future	165	326	188	334	612	811	8
research	190	326	223	334	612	811	8
needs	225	326	247	334	612	811	8
to	249	326	257	334	612	811	8
examine	259	326	292	334	612	811	8
the	40	336	53	345	612	811	8
nature	55	336	80	345	612	811	8
of	82	336	89	345	612	811	8
the	91	336	104	345	612	811	8
influence	106	336	141	345	612	811	8
occurring	143	336	179	345	612	811	8
via	181	336	193	345	612	811	8
transformational	195	336	259	345	612	811	8
leaders-	261	336	292	345	612	811	8
hip,	40	347	55	355	612	811	8
focusing	57	347	89	355	612	811	8
the	90	347	103	355	612	811	8
analysis	105	347	135	355	612	811	8
on	137	347	147	355	612	811	8
the	148	347	161	355	612	811	8
mediating	163	347	202	355	612	811	8
variables	203	347	238	355	612	811	8
related	239	347	266	355	612	811	8
to	268	347	276	355	612	811	8
this	278	347	292	355	612	811	8
influence,	40	357	78	365	612	811	8
as	80	357	88	365	612	811	8
it	90	357	95	365	612	811	8
is	97	357	104	365	612	811	8
the	106	357	118	365	612	811	8
case	120	357	137	365	612	811	8
of	139	357	146	365	612	811	8
persuasion.	148	357	192	365	612	811	8
Conflicto	40	382	76	390	612	811	8
de	79	382	88	390	612	811	8
intereses	90	382	126	390	612	811	8
Los	52	403	65	411	612	811	8
autores	67	403	95	411	612	811	8
de	97	403	107	411	612	811	8
este	108	403	124	411	612	811	8
artículo	126	403	155	411	612	811	8
declaran	157	403	190	411	612	811	8
que	192	403	206	411	612	811	8
no	208	403	218	411	612	811	8
tienen	220	403	244	411	612	811	8
ningún	246	403	273	411	612	811	8
con-	275	403	292	411	612	811	8
flicto	40	413	60	422	612	811	8
de	62	413	71	422	612	811	8
intereses.	73	413	110	422	612	811	8
Referencias	40	438	87	446	612	811	8
Avolio,	40	457	61	464	612	811	8
B.	63	457	69	464	612	811	8
J.	71	457	75	464	612	811	8
y	76	457	80	464	612	811	8
Bass,	82	457	97	464	612	811	8
B.	99	457	104	464	612	811	8
M.	106	457	114	464	612	811	8
(1991).	116	457	138	464	612	811	8
The	140	457	150	464	612	811	8
full-range	152	457	181	464	612	811	8
of	183	457	188	464	612	811	8
leadership	190	457	220	464	612	811	8
development:	222	457	262	464	612	811	8
Basic	264	457	279	464	612	811	8
and	281	457	292	464	612	811	8
advanced	52	465	80	472	612	811	8
manuals.	82	465	109	472	612	811	8
Center	111	465	130	472	612	811	8
for	132	465	140	472	612	811	8
Leadership	142	465	173	472	612	811	8
Studies.	175	465	198	472	612	811	8
Binghamton,	200	465	239	472	612	811	8
NY:	241	465	252	472	612	811	8
Bass,	254	465	269	472	612	811	8
Avolio,	271	465	292	472	612	811	8
&	52	473	57	480	612	811	8
Associates.	59	473	92	480	612	811	8
Avolio,	40	481	61	488	612	811	8
B.	63	481	69	488	612	811	8
J.	71	481	75	488	612	811	8
y	77	481	80	488	612	811	8
Bass,	82	481	97	488	612	811	8
B.	99	481	105	488	612	811	8
M.	107	481	115	488	612	811	8
(2004).	117	481	138	488	612	811	8
Multifactor	140	481	173	488	612	811	8
Leadership	175	481	207	488	612	811	8
Questionnaire:	209	481	252	488	612	811	8
Third	254	481	269	488	612	811	8
Edition	271	481	292	488	612	811	8
and	52	489	63	496	612	811	8
Sampler	65	489	89	496	612	811	8
Set.	91	489	101	496	612	811	8
Redwood	103	489	131	496	612	811	8
City,	133	489	147	496	612	811	8
CA:	148	489	159	496	612	811	8
Mind	161	489	177	496	612	811	8
Garden.	178	489	202	496	612	811	8
Avolio,	40	497	61	504	612	811	8
B.	65	497	70	504	612	811	8
J.,	73	497	79	504	612	811	8
Bass,	82	497	97	504	612	811	8
B.	100	497	105	504	612	811	8
M.	109	497	116	504	612	811	8
y	120	497	123	504	612	811	8
Jung,	126	497	142	504	612	811	8
D.	145	497	151	504	612	811	8
I.	154	497	158	504	612	811	8
(1999).	161	497	183	504	612	811	8
Re-examining	186	497	229	504	612	811	8
the	232	497	242	504	612	811	8
components	245	497	283	504	612	811	8
of	286	497	292	504	612	811	8
transformational	52	505	104	512	612	811	8
and	106	505	118	512	612	811	8
transactional	120	505	160	512	612	811	8
leadership	163	505	195	512	612	811	8
using	197	505	214	512	612	811	8
the	216	505	226	512	612	811	8
Multifactor	229	505	263	512	612	811	8
Leaders-	266	505	292	512	612	811	8
hip	52	513	62	520	612	811	8
Questionnaire.	65	513	110	520	612	811	8
Journal	113	513	134	520	612	811	8
of	137	513	142	520	612	811	8
Occupational	145	513	184	520	612	811	8
and	186	513	197	520	612	811	8
Organizational	200	513	244	520	612	811	8
Psychology,	246	513	280	520	612	811	8
72,	283	513	292	520	612	811	8
441–462.	52	521	81	528	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1348/096317999166789	82	521	220	528	612	811	8
Avolio,	40	529	61	536	612	811	8
B.	64	529	70	536	612	811	8
J.,	73	529	78	536	612	811	8
Walumbwa,	81	529	118	536	612	811	8
F.	121	529	126	536	612	811	8
O.	129	529	135	536	612	811	8
y	138	529	142	536	612	811	8
Weber,	145	529	167	536	612	811	8
T.	170	529	175	536	612	811	8
J.	178	529	182	536	612	811	8
(2009).	185	529	206	536	612	811	8
Leadership:	209	529	245	536	612	811	8
Current	248	529	271	536	612	811	8
Theo-	274	529	292	536	612	811	8
ries,	52	537	65	544	612	811	8
Research	67	537	94	544	612	811	8
and	96	537	107	544	612	811	8
Future	109	537	129	544	612	811	8
Directions.	131	537	163	544	612	811	8
Annual	165	537	186	544	612	811	8
Review	188	537	209	544	612	811	8
of	210	537	216	544	612	811	8
Psychology,	218	537	251	544	612	811	8
60,	253	537	262	544	612	811	8
421–449.	264	537	292	544	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1146/annurev.psych.60.110707.163621	52	545	235	552	612	811	8
Avolio,	40	553	61	560	612	811	8
B.	63	553	69	560	612	811	8
J.,	71	553	76	560	612	811	8
Zhu,	78	553	92	560	612	811	8
W.,	94	553	104	560	612	811	8
Koh,	106	553	119	560	612	811	8
W.	121	553	130	560	612	811	8
y	132	553	136	560	612	811	8
Bhatia,	138	553	159	560	612	811	8
P.	161	553	166	560	612	811	8
(2004).	168	553	190	560	612	811	8
Transformational	192	553	244	560	612	811	8
leadership	247	553	279	560	612	811	8
and	281	553	292	560	612	811	8
Organizational	52	561	97	568	612	811	8
commitment:	100	561	142	568	612	811	8
Mediating	145	561	176	568	612	811	8
role	179	561	191	568	612	811	8
of	194	561	200	568	612	811	8
psychological	202	561	244	568	612	811	8
empowerment	247	561	292	568	612	811	8
and	52	569	64	576	612	811	8
moderating	66	569	102	576	612	811	8
role	104	569	116	576	612	811	8
of	119	569	124	576	612	811	8
structural	127	569	157	576	612	811	8
distance.	159	569	186	576	612	811	8
Journal	189	569	210	576	612	811	8
of	212	569	218	576	612	811	8
organizational	220	569	262	576	612	811	8
behavior,	265	569	292	576	612	811	8
25,	52	577	61	584	612	811	8
951–968.	63	577	91	584	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1002/job.283	93	577	195	584	612	811	8
Azanza,	40	585	64	592	612	811	8
G.,	66	585	73	592	612	811	8
León,	75	585	91	592	612	811	8
J.	93	585	97	592	612	811	8
A.	98	585	104	592	612	811	8
M.	106	585	114	592	612	811	8
y	115	585	119	592	612	811	8
Alonso,	121	585	143	592	612	811	8
F.	145	585	150	592	612	811	8
M.	151	585	159	592	612	811	8
(2013).	161	585	183	592	612	811	8
Authentic	184	585	214	592	612	811	8
leadership	216	585	248	592	612	811	8
and	250	585	261	592	612	811	8
organiza-	263	585	292	592	612	811	8
tional	52	594	70	601	612	811	8
culture	72	594	94	601	612	811	8
as	96	594	103	601	612	811	8
drivers	105	594	126	601	612	811	8
of	128	594	134	601	612	811	8
employeesj́ob	137	594	179	601	612	811	8
satisfaction.	181	594	218	601	612	811	8
Revista	220	594	241	601	612	811	8
de	243	594	250	601	612	811	8
psicología	252	594	281	601	612	811	8
del	283	594	292	601	612	811	8
trabajo	52	602	73	609	612	811	8
y	75	602	79	609	612	811	8
de	80	602	87	609	612	811	8
las	89	602	97	609	612	811	8
organizaciones,	98	602	144	609	612	811	8
29,	145	602	154	609	612	811	8
45–50.	156	602	176	609	612	811	8
http://dx.doi.org/10.5093/tr2013a7	178	602	286	609	612	811	8
Bandura,	40	610	68	617	612	811	8
A.	69	610	75	617	612	811	8
(1986).	77	610	99	617	612	811	8
Social	100	610	117	617	612	811	8
functions	119	610	146	617	612	811	8
of	148	610	153	617	612	811	8
thoughts	155	610	180	617	612	811	8
and	182	610	193	617	612	811	8
actions:	195	610	218	617	612	811	8
A	219	610	223	617	612	811	8
social	225	610	242	617	612	811	8
cognitive	243	610	270	617	612	811	8
theory.	272	610	292	617	612	811	8
Englewood	52	618	86	625	612	811	8
Cliffs,	88	618	105	625	612	811	8
NJ:	107	618	116	625	612	811	8
Prentice-Hall.	118	618	159	625	612	811	8
Barling,	40	626	64	633	612	811	8
J.,	65	626	71	633	612	811	8
Weber,	72	626	94	633	612	811	8
T.	96	626	101	633	612	811	8
y	103	626	106	633	612	811	8
Kelloway,	108	626	138	633	612	811	8
E.	139	626	145	633	612	811	8
K.	146	626	152	633	612	811	8
(1996).	154	626	176	633	612	811	8
Effects	177	626	198	633	612	811	8
of	199	626	205	633	612	811	8
transformational	207	626	258	633	612	811	8
leadership	260	626	292	633	612	811	8
training	52	634	77	641	612	811	8
on	79	634	87	641	612	811	8
attitudinal	89	634	121	641	612	811	8
and	124	634	135	641	612	811	8
financial	138	634	164	641	612	811	8
outcomes:	166	634	198	641	612	811	8
A	201	634	205	641	612	811	8
field	208	634	221	641	612	811	8
experiment.	223	634	260	641	612	811	8
Journal	263	634	284	641	612	811	8
of	286	634	292	641	612	811	8
Applied	52	642	74	649	612	811	8
Psychology,	76	642	110	649	612	811	8
81,	111	642	120	649	612	811	8
827–832.	121	642	150	649	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.81.6.827	151	642	292	649	612	811	8
Bass,	40	650	55	657	612	811	8
B.	57	650	63	657	612	811	8
M.	64	650	72	657	612	811	8
(1985).	74	650	95	657	612	811	8
Leadership	97	650	128	657	612	811	8
and	130	650	141	657	612	811	8
Performance	143	650	180	657	612	811	8
Beyond	181	650	203	657	612	811	8
Expectations.	204	650	243	657	612	811	8
NY:	245	650	256	657	612	811	8
Free	258	650	271	657	612	811	8
Press.	272	650	290	657	612	811	8
Bass,	40	658	55	665	612	811	8
B.	58	658	64	665	612	811	8
M.	66	658	74	665	612	811	8
(1997).	77	658	98	665	612	811	8
Does	101	658	116	665	612	811	8
the	119	658	129	665	612	811	8
transactional-transformational	131	658	225	665	612	811	8
leadership	228	658	260	665	612	811	8
paradigm	263	658	292	665	612	811	8
transcend	52	666	83	673	612	811	8
organizational	85	666	129	673	612	811	8
and	131	666	143	673	612	811	8
national	145	666	170	673	612	811	8
boundaries?	173	666	211	673	612	811	8
American	213	666	241	673	612	811	8
Psychologist,	243	666	281	673	612	811	8
52,	283	666	292	673	612	811	8
130–139.	52	674	81	680	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0003-066X.52.2.130	82	674	224	680	612	811	8
Bass,	40	682	55	688	612	811	8
B.	57	682	62	688	612	811	8
M.	64	682	72	688	612	811	8
(2008).	73	682	95	688	612	811	8
The	97	682	107	688	612	811	8
Bass	108	682	121	688	612	811	8
Handbook	123	682	153	688	612	811	8
of	154	682	160	688	612	811	8
Leadership.	161	682	194	688	612	811	8
Theory,	196	682	217	688	612	811	8
Research	219	682	245	688	612	811	8
and	246	682	257	688	612	811	8
Managerial	259	682	292	688	612	811	8
Applications	52	690	88	696	612	811	8
(4	90	690	96	696	612	811	8
th	96	689	101	694	612	811	8
Edition).	103	690	129	696	612	811	8
New	131	690	145	696	612	811	8
York,	146	690	162	696	612	811	8
NY:	164	690	175	696	612	811	8
Free	177	690	190	696	612	811	8
Press.	191	690	209	696	612	811	8
Bass,	40	698	55	704	612	811	8
B.	57	698	62	704	612	811	8
M.	64	698	72	704	612	811	8
y	73	698	77	704	612	811	8
Avolio,	78	698	99	704	612	811	8
B.	101	698	106	704	612	811	8
J.	108	698	111	704	612	811	8
(1995).	113	698	134	704	612	811	8
Transformational	136	698	186	704	612	811	8
leadership	188	698	218	704	612	811	8
development.	219	698	258	704	612	811	8
Manual	260	698	282	704	612	811	8
for	284	698	292	704	612	811	8
the	52	706	62	712	612	811	8
MultifactorLeadership	63	706	128	712	612	811	8
Questionnaire.	129	706	172	712	612	811	8
Palo	174	706	186	712	612	811	8
Alto,	188	706	202	712	612	811	8
CA:	204	706	215	712	612	811	8
Consulting	216	706	249	712	612	811	8
Psychologists	251	706	292	712	612	811	8
Press.	52	714	70	720	612	811	8
Bass,	40	722	55	728	612	811	8
B.	57	722	63	728	612	811	8
M.	64	722	72	728	612	811	8
y	74	722	77	728	612	811	8
Avolio,	79	722	100	728	612	811	8
B.	102	722	107	728	612	811	8
J.	109	722	112	728	612	811	8
(2000).	114	722	136	728	612	811	8
Platoon	137	722	160	728	612	811	8
readiness	161	722	189	728	612	811	8
as	190	722	197	728	612	811	8
a	198	722	202	728	612	811	8
function	203	722	228	728	612	811	8
of	229	722	235	728	612	811	8
leadership,	236	722	268	728	612	811	8
platoon	270	722	292	728	612	811	8
and	52	730	63	736	612	811	8
company	66	730	93	736	612	811	8
cultures	95	730	118	736	612	811	8
(Final	121	730	138	736	612	811	8
report	140	730	159	736	612	811	8
to	162	730	168	736	612	811	8
the	171	730	181	736	612	811	8
US	183	730	191	736	612	811	8
Army	194	730	210	736	612	811	8
Research	213	730	240	736	612	811	8
Institute	243	730	269	736	612	811	8
for	271	730	280	736	612	811	8
the	282	730	292	736	612	811	8
Behavioral	52	738	85	744	612	811	8
and	86	738	98	744	612	811	8
Social	99	738	117	744	612	811	8
Sciences).	119	738	148	744	612	811	8
Binghampton,	150	738	193	744	612	811	8
New	195	738	209	744	612	811	8
York:	210	738	227	744	612	811	8
Research	228	738	256	744	612	811	8
Foundation	257	738	292	744	612	811	8
of	52	746	58	752	612	811	8
the	60	746	70	752	612	811	8
State	71	746	86	752	612	811	8
University	88	746	119	752	612	811	8
of	120	746	126	752	612	811	8
New	128	746	142	752	612	811	8
York,	143	746	159	752	612	811	8
Office	160	746	178	752	612	811	8
of	179	746	185	752	612	811	8
Research	187	746	214	752	612	811	8
and	215	746	227	752	612	811	8
Sponsored	228	746	260	752	612	811	8
Programs.	261	746	292	752	612	811	8
Bass,	310	66	325	72	612	811	8
B.	327	66	332	72	612	811	8
M.,	334	66	343	72	612	811	8
Avolio,	345	66	366	72	612	811	8
B.	368	66	374	72	612	811	8
J.,	376	66	381	72	612	811	8
Jung,	383	66	398	72	612	811	8
D.	400	66	406	72	612	811	8
I.	408	66	412	72	612	811	8
y	414	66	417	72	612	811	8
Berson,	419	66	442	72	612	811	8
Y.	444	66	449	72	612	811	8
(2003).	451	66	473	72	612	811	8
Predicting	475	66	506	72	612	811	8
unit	508	66	520	72	612	811	8
performance	522	66	561	72	612	811	8
by	322	74	329	80	612	811	8
assessing	332	74	360	80	612	811	8
transformational	362	74	414	80	612	811	8
and	416	74	428	80	612	811	8
transactional	430	74	470	80	612	811	8
leadership.	472	74	506	80	612	811	8
Journal	508	74	529	80	612	811	8
of	532	74	537	80	612	811	8
Applied	539	74	561	80	612	811	8
Psychology,	322	82	356	88	612	811	8
88,	357	82	366	88	612	811	8
207–218.	368	82	396	88	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.88.2.207	398	82	539	88	612	811	8
Carless,	310	90	333	96	612	811	8
S.	340	90	345	96	612	811	8
A.	351	90	357	96	612	811	8
(1998).	364	90	385	96	612	811	8
Short	392	90	408	96	612	811	8
research	415	90	441	96	612	811	8
note:	448	90	464	96	612	811	8
Assessing	470	90	500	96	612	811	8
the	506	90	516	96	612	811	8
discriminant	523	90	561	96	612	811	8
validity	322	98	345	104	612	811	8
of	351	98	357	104	612	811	8
transformational	363	98	415	104	612	811	8
leader	421	98	440	104	612	811	8
behavior	446	98	473	104	612	811	8
as	479	98	486	104	612	811	8
measured	492	98	522	104	612	811	8
by	528	98	536	104	612	811	8
MLQ1.	542	98	561	104	612	811	8
Journal	322	106	343	112	612	811	8
of	350	106	356	112	612	811	8
Occupational	363	106	401	112	612	811	8
and	408	106	419	112	612	811	8
Organizational	426	106	469	112	612	811	8
Psychology,	476	106	510	112	612	811	8
71,	517	106	526	112	612	811	8
353–358.	533	106	561	112	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1111/j.2044-8325.1998.tb00681.x	322	114	488	120	612	811	8
Den	310	121	322	128	612	811	8
Hartog,	327	121	350	128	612	811	8
D.	355	121	361	128	612	811	8
N.,	367	121	375	128	612	811	8
Van	380	121	392	128	612	811	8
Muijen,	397	121	420	128	612	811	8
J.	425	121	429	128	612	811	8
J.	434	121	438	128	612	811	8
y	443	121	446	128	612	811	8
Koopman,	452	121	483	128	612	811	8
P.	488	121	493	128	612	811	8
L.	498	121	503	128	612	811	8
(1997).	508	121	530	128	612	811	8
Transac-	535	121	561	128	612	811	8
tional	322	129	340	136	612	811	8
versus	346	129	366	136	612	811	8
transformational	372	129	424	136	612	811	8
leadership:	430	129	465	136	612	811	8
An	471	129	479	136	612	811	8
analysis	486	129	510	136	612	811	8
of	517	129	523	136	612	811	8
the	529	129	539	136	612	811	8
MLQ.	546	129	561	136	612	811	8
Journal	322	137	343	144	612	811	8
of	351	137	357	144	612	811	8
Occupational	365	137	403	144	612	811	8
and	411	137	422	144	612	811	8
Organizational	430	137	474	144	612	811	8
Psychology,	482	137	516	144	612	811	8
70,	524	137	533	144	612	811	8
19–34.	541	137	561	144	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1111/j.2044-8325.1997.tb00628.x	322	145	488	152	612	811	8
Drury,	310	153	329	160	612	811	8
J.	335	153	339	160	612	811	8
y	345	153	349	160	612	811	8
Reicher,	355	153	380	160	612	811	8
S.	386	153	391	160	612	811	8
D.	397	153	403	160	612	811	8
(1999).	409	153	431	160	612	811	8
The	437	153	449	160	612	811	8
intergroup	455	153	487	160	612	811	8
dynamics	494	153	523	160	612	811	8
of	529	153	535	160	612	811	8
collec-	541	153	561	160	612	811	8
tive	322	161	333	168	612	811	8
empowerment:	342	161	390	168	612	811	8
Substantiating	398	161	442	168	612	811	8
the	451	161	461	168	612	811	8
Social	469	161	487	168	612	811	8
Identity	495	161	519	168	612	811	8
Model	528	161	547	168	612	811	8
of	555	161	561	168	612	811	8
Crowd	322	169	342	176	612	811	8
Behavior.	347	169	376	176	612	811	8
Group	381	169	399	176	612	811	8
Processes	404	169	431	176	612	811	8
and	437	169	448	176	612	811	8
Intergroup	453	169	484	176	612	811	8
Relations,	489	169	517	176	612	811	8
2,	523	169	528	176	612	811	8
381–402.	533	169	561	176	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1177/1368430299024005	322	177	463	184	612	811	8
Dumdum,	310	185	340	192	612	811	8
U.	343	185	349	192	612	811	8
R.,	351	185	359	192	612	811	8
Lowe,	361	185	379	192	612	811	8
K.	381	185	387	192	612	811	8
B.	389	185	395	192	612	811	8
y	397	185	401	192	612	811	8
Avolio,	403	185	424	192	612	811	8
B.	427	185	432	192	612	811	8
J.	435	185	438	192	612	811	8
(2002).	441	185	462	192	612	811	8
A	465	185	469	192	612	811	8
meta-analysis	471	185	514	192	612	811	8
of	517	185	523	192	612	811	8
transforma-	525	185	561	192	612	811	8
tional	322	193	340	200	612	811	8
and	341	193	353	200	612	811	8
transactional	355	193	394	200	612	811	8
leadership	396	193	428	200	612	811	8
correlates	430	193	460	200	612	811	8
of	462	193	468	200	612	811	8
effectiveness	470	193	509	200	612	811	8
and	511	193	522	200	612	811	8
satisfaction:	524	193	561	200	612	811	8
An	322	201	330	208	612	811	8
update	332	201	354	208	612	811	8
and	356	201	367	208	612	811	8
extension.	369	201	401	208	612	811	8
(Vol.	403	201	417	208	612	811	8
2,	419	201	424	208	612	811	8
pp.).	426	201	440	208	612	811	8
En	442	201	450	208	612	811	8
B.	452	201	457	208	612	811	8
J.	459	201	463	208	612	811	8
Avolio	465	201	485	208	612	811	8
y	487	201	490	208	612	811	8
F.	492	201	497	208	612	811	8
J.	499	201	503	208	612	811	8
Yammarino	505	201	541	208	612	811	8
(Eds.),	543	201	561	208	612	811	8
Transformational	322	209	372	216	612	811	8
and	374	209	385	216	612	811	8
charismatic	386	209	420	216	612	811	8
leadership:	422	209	454	216	612	811	8
The	456	209	466	216	612	811	8
road	467	209	481	216	612	811	8
ahead	482	209	500	216	612	811	8
(Vol.	501	209	516	216	612	811	8
2)	517	209	523	216	612	811	8
(pp.	525	209	537	216	612	811	8
35–66).	538	209	561	216	612	811	8
Oxford,	322	217	344	224	612	811	8
UK:	346	217	358	224	612	811	8
Elsevier	359	217	383	224	612	811	8
Science.	385	217	409	224	612	811	8
Eagly,	310	225	328	232	612	811	8
A.,	333	225	340	232	612	811	8
Johannesen-Schmidt,	345	225	410	232	612	811	8
M.	414	225	422	232	612	811	8
y	427	225	431	232	612	811	8
van	435	225	446	232	612	811	8
Engen,	451	225	472	232	612	811	8
M.	476	225	484	232	612	811	8
(2003).	489	225	511	232	612	811	8
Transformatio-	515	225	561	232	612	811	8
nal,	322	233	333	240	612	811	8
Transactional,	338	233	381	240	612	811	8
and	386	233	398	240	612	811	8
Laissez-Faire	403	233	442	240	612	811	8
leadership	447	233	479	240	612	811	8
styles:	485	233	505	240	612	811	8
a	510	233	513	240	612	811	8
meta-analysis	519	233	561	240	612	811	8
comparing	322	241	355	248	612	811	8
women	362	241	385	248	612	811	8
and	393	241	404	248	612	811	8
men.	412	241	427	248	612	811	8
Psychological	435	241	474	248	612	811	8
Bulletin,	481	241	505	248	612	811	8
129,	513	241	525	248	612	811	8
569–591.	533	241	561	248	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0033-2909.129.4.569	322	249	466	256	612	811	8
García-Guiu,	310	257	348	264	612	811	8
C.,	351	257	358	264	612	811	8
Molero,	361	257	385	264	612	811	8
F.	387	257	392	264	612	811	8
y	395	257	399	264	612	811	8
Moriano,	402	257	429	264	612	811	8
J.	432	257	436	264	612	811	8
A.	439	257	444	264	612	811	8
(2015).	447	257	469	264	612	811	8
Authentic	472	257	502	264	612	811	8
leadership	505	257	537	264	612	811	8
and	540	257	551	264	612	811	8
its	554	257	561	264	612	811	8
influence	322	265	350	272	612	811	8
on	352	265	359	272	612	811	8
group	361	265	379	272	612	811	8
cohesion	381	265	408	272	612	811	8
and	409	265	421	272	612	811	8
organizational	422	265	466	272	612	811	8
identification:	468	265	511	272	612	811	8
the	513	265	523	272	612	811	8
role	524	265	536	272	612	811	8
of	538	265	544	272	612	811	8
orga-	545	265	561	272	612	811	8
nizational	322	273	352	279	612	811	8
justice	354	273	374	279	612	811	8
as	376	273	382	279	612	811	8
a	384	273	387	279	612	811	8
mediating	389	273	420	279	612	811	8
variable	421	273	446	279	612	811	8
[El	447	273	456	279	612	811	8
liderazgo	457	273	485	279	612	811	8
auténtico	487	273	516	279	612	811	8
y	517	273	521	279	612	811	8
influencia	531	273	561	279	612	811	8
sobre	322	281	339	287	612	811	8
la	341	281	346	287	612	811	8
cohesión	348	281	376	287	612	811	8
grupal	378	281	397	287	612	811	8
y	400	281	403	287	612	811	8
la	405	281	411	287	612	811	8
identificación	413	281	455	287	612	811	8
organizacional:	457	281	504	287	612	811	8
el	506	281	511	287	612	811	8
papel	514	281	530	287	612	811	8
de	533	281	540	287	612	811	8
la	542	281	548	287	612	811	8
jus-	550	281	561	287	612	811	8
ticia	322	289	335	295	612	811	8
organizacional	337	289	382	295	612	811	8
como	384	289	401	295	612	811	8
variable	403	289	427	295	612	811	8
mediadora].	430	289	466	295	612	811	8
Revista	469	289	490	295	612	811	8
de	492	289	499	295	612	811	8
Psicología	501	289	530	295	612	811	8
Social,	532	289	550	295	612	811	8
30,	553	289	561	295	612	811	8
60–88.	322	297	343	303	612	811	8
Gundersen,	310	305	345	311	612	811	8
G.,	348	305	356	311	612	811	8
Hellesøy,	360	305	388	311	612	811	8
B.	391	305	397	311	612	811	8
T.	401	305	406	311	612	811	8
y	410	305	413	311	612	811	8
Raeder,	417	305	440	311	612	811	8
S.	443	305	448	311	612	811	8
(2012).	452	305	474	311	612	811	8
Leading	477	305	501	311	612	811	8
International	505	305	545	311	612	811	8
Pro-	549	305	561	311	612	811	8
ject	322	313	333	319	612	811	8
Teams:	337	313	359	319	612	811	8
The	363	313	374	319	612	811	8
Effectiveness	378	313	417	319	612	811	8
of	421	313	427	319	612	811	8
Transformational	431	313	484	319	612	811	8
Leadership	487	313	521	319	612	811	8
in	525	313	531	319	612	811	8
Dynamic	534	313	561	319	612	811	8
Work	322	321	339	327	612	811	8
Environments.	341	321	386	327	612	811	8
Journal	388	321	409	327	612	811	8
of	411	321	417	327	612	811	8
Leadership	419	321	450	327	612	811	8
&	452	321	457	327	612	811	8
Organizational	460	321	503	327	612	811	8
Studies,	505	321	527	327	612	811	8
19,	530	321	539	327	612	811	8
46–57.	541	321	561	327	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1177/1548051811429573	322	329	463	335	612	811	8
Haslam,	310	337	334	343	612	811	8
S.	336	337	341	343	612	811	8
A.,	342	337	350	343	612	811	8
Jetten,	351	337	371	343	612	811	8
J.,	372	337	377	343	612	811	8
Postmes,	379	337	406	343	612	811	8
T.	408	337	413	343	612	811	8
y	414	337	418	343	612	811	8
Haslam,	419	337	444	343	612	811	8
C.	445	337	451	343	612	811	8
(Eds.).	452	337	471	343	612	811	8
(2009).	472	337	494	343	612	811	8
Social	496	337	513	343	612	811	8
Identity,	515	337	541	343	612	811	8
health	542	337	561	343	612	811	8
and	322	345	333	351	612	811	8
well-being.	335	345	369	351	612	811	8
Applied	370	345	394	351	612	811	8
Psychology:	395	345	432	351	612	811	8
An	433	345	441	351	612	811	8
International	443	345	483	351	612	811	8
Review	484	345	506	351	612	811	8
(Special	508	345	532	351	612	811	8
issue),58,	533	345	561	351	612	811	8
1-192.	322	353	341	359	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1111/j.1464-0597.2008.00379.x	343	353	503	359	612	811	8
Haslam,	310	361	334	367	612	811	8
S.	336	361	341	367	612	811	8
A.,	343	361	350	367	612	811	8
Reicher,	352	361	376	367	612	811	8
S.	378	361	383	367	612	811	8
D.	385	361	391	367	612	811	8
y	393	361	396	367	612	811	8
Platow,	398	361	421	367	612	811	8
M.	422	361	430	367	612	811	8
J.	432	361	435	367	612	811	8
(2011).	437	361	459	367	612	811	8
The	461	361	471	367	612	811	8
New	473	361	486	367	612	811	8
Psychology	487	361	520	367	612	811	8
of	521	361	527	367	612	811	8
Leadership.	529	361	561	367	612	811	8
Identity,	322	369	346	375	612	811	8
Influence	348	369	374	375	612	811	8
and	376	369	387	375	612	811	8
Power.	389	369	409	375	612	811	8
New	410	369	424	375	612	811	8
York,	426	369	442	375	612	811	8
NY:	443	369	455	375	612	811	8
Psychology	456	369	491	375	612	811	8
Press.	492	369	510	375	612	811	8
Hater,	310	377	329	383	612	811	8
J.	330	377	334	383	612	811	8
J.	335	377	339	383	612	811	8
y	340	377	344	383	612	811	8
Bass,	345	377	360	383	612	811	8
B.	362	377	367	383	612	811	8
M.	369	377	377	383	612	811	8
(1988).	378	377	400	383	612	811	8
Superiors'	401	377	432	383	612	811	8
evaluations	433	377	468	383	612	811	8
and	470	377	481	383	612	811	8
subordinates'	483	377	524	383	612	811	8
perceptions	525	377	561	383	612	811	8
of	322	385	328	391	612	811	8
transformational	330	385	381	391	612	811	8
and	383	385	394	391	612	811	8
transactional	396	385	436	391	612	811	8
leadership.	438	385	472	391	612	811	8
Journal	473	385	495	391	612	811	8
of	496	385	502	391	612	811	8
Applied	504	385	526	391	612	811	8
Psychology,	528	385	561	391	612	811	8
73,	322	392	331	399	612	811	8
695–702.	332	392	361	399	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.73.4.695	362	392	503	399	612	811	8
Higgs,	310	400	329	407	612	811	8
M.	330	400	338	407	612	811	8
(2010).	339	400	361	407	612	811	8
Change	363	400	385	407	612	811	8
and	387	400	398	407	612	811	8
Its	400	400	408	407	612	811	8
Leadership:	409	400	445	407	612	811	8
The	446	400	458	407	612	811	8
Role	459	400	472	407	612	811	8
of	474	400	480	407	612	811	8
Positive	482	400	506	407	612	811	8
Emotions.	507	400	538	407	612	811	8
En	539	400	547	407	612	811	8
P.	549	400	554	407	612	811	8
A.	556	400	561	407	612	811	8
Lnley,	322	408	340	415	612	811	8
Y.	342	408	348	415	612	811	8
Harrington	350	408	383	415	612	811	8
y	385	408	389	415	612	811	8
N.	391	408	398	415	612	811	8
Garcea	400	408	421	415	612	811	8
(Eds.),	423	408	441	415	612	811	8
Oxford	443	408	463	415	612	811	8
Handbook	465	408	495	415	612	811	8
of	497	408	503	415	612	811	8
Positive	505	408	527	415	612	811	8
Psychology	529	408	561	415	612	811	8
and	322	416	333	423	612	811	8
Work	335	416	351	423	612	811	8
(pp.	352	416	364	423	612	811	8
67–80).	366	416	389	423	612	811	8
New	391	416	405	423	612	811	8
York,	407	416	422	423	612	811	8
NY:	424	416	435	423	612	811	8
Oxford	437	416	458	423	612	811	8
University	460	416	491	423	612	811	8
Press.	493	416	510	423	612	811	8
Hofmann,	310	424	340	431	612	811	8
D.	346	424	352	431	612	811	8
A.	359	424	365	431	612	811	8
y	371	424	374	431	612	811	8
Jones,	381	424	398	431	612	811	8
L.	405	424	409	431	612	811	8
M.	416	424	423	431	612	811	8
(2005).	430	424	451	431	612	811	8
Leadership,	457	424	492	431	612	811	8
Collective	499	424	528	431	612	811	8
Persona-	535	424	561	431	612	811	8
lity,	322	432	333	439	612	811	8
and	341	432	352	439	612	811	8
Performance.	359	432	399	439	612	811	8
Journal	406	432	428	439	612	811	8
of	435	432	440	439	612	811	8
Applied	447	432	469	439	612	811	8
Psychology,	476	432	510	439	612	811	8
90,	517	432	526	439	612	811	8
509–522.	533	432	561	439	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.90.3.509	322	440	463	447	612	811	8
House,	310	448	331	455	612	811	8
R.	333	448	339	455	612	811	8
J.,	341	448	346	455	612	811	8
Hanges,	349	448	373	455	612	811	8
P.	375	448	380	455	612	811	8
J.,	383	448	388	455	612	811	8
Javidan,	390	448	414	455	612	811	8
M.,	416	448	426	455	612	811	8
Dorfman,	428	448	457	455	612	811	8
P.	459	448	464	455	612	811	8
W.	467	448	475	455	612	811	8
y	478	448	481	455	612	811	8
Gupta,	484	448	504	455	612	811	8
V.	506	448	512	455	612	811	8
(2004).	514	448	536	455	612	811	8
Culture,	538	448	561	455	612	811	8
Leadership,	322	456	355	463	612	811	8
and	357	456	368	463	612	811	8
Organizations.	370	456	412	463	612	811	8
The	414	456	425	463	612	811	8
GLOBE	427	456	446	463	612	811	8
Study	449	456	465	463	612	811	8
of	467	456	473	463	612	811	8
62	475	456	482	463	612	811	8
Societies.	484	456	511	463	612	811	8
Thousand	513	456	543	463	612	811	8
Oaks,	545	456	561	463	612	811	8
CA:	322	464	333	471	612	811	8
Sage.	334	464	350	471	612	811	8
Howell,	310	472	333	479	612	811	8
J.	337	472	340	479	612	811	8
M.	344	472	352	479	612	811	8
y	355	472	359	479	612	811	8
Avolio,	362	472	383	479	612	811	8
B.	387	472	392	479	612	811	8
J.	396	472	399	479	612	811	8
(1993).	403	472	425	479	612	811	8
Transformational	428	472	481	479	612	811	8
leadership,	485	472	518	479	612	811	8
transactional	522	472	561	479	612	811	8
leadership,	322	480	355	487	612	811	8
locus	357	480	373	487	612	811	8
of	375	480	381	487	612	811	8
control	383	480	405	487	612	811	8
and	407	480	419	487	612	811	8
support	421	480	444	487	612	811	8
for	446	480	455	487	612	811	8
innovation:	457	480	492	487	612	811	8
Key	494	480	506	487	612	811	8
predictors	508	480	539	487	612	811	8
conso-	541	480	561	487	612	811	8
lidated	322	488	343	495	612	811	8
business-unit	345	488	387	495	612	811	8
performance.	389	488	429	495	612	811	8
Journal	431	488	453	495	612	811	8
of	455	488	460	495	612	811	8
Applied	462	488	484	495	612	811	8
Psychology,	486	488	520	495	612	811	8
78,	522	488	531	495	612	811	8
891–902.	533	488	561	495	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.78.6.891	322	496	463	503	612	811	8
Judge,	310	504	329	511	612	811	8
T.	333	504	338	511	612	811	8
A.	343	504	349	511	612	811	8
y	353	504	357	511	612	811	8
Bono,	361	504	378	511	612	811	8
J.	383	504	386	511	612	811	8
(2000).	391	504	412	511	612	811	8
Five-factor	417	504	450	511	612	811	8
model	454	504	474	511	612	811	8
of	478	504	484	511	612	811	8
personality	488	504	523	511	612	811	8
and	527	504	539	511	612	811	8
trans-	543	504	561	511	612	811	8
formational	322	512	358	519	612	811	8
leadership.	365	512	399	519	612	811	8
Journal	406	512	427	519	612	811	8
of	434	512	440	519	612	811	8
Applied	447	512	469	519	612	811	8
Psychology,	476	512	510	519	612	811	8
85,	517	512	526	519	612	811	8
751–765.	533	512	561	519	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.85.5.751	322	520	463	527	612	811	8
Judge,	310	528	329	535	612	811	8
T.	331	528	336	535	612	811	8
A.	338	528	344	535	612	811	8
y	346	528	350	535	612	811	8
Piccolo,	352	528	375	535	612	811	8
R.	378	528	383	535	612	811	8
F.	385	528	390	535	612	811	8
(2004).	393	528	414	535	612	811	8
Transformational	416	528	469	535	612	811	8
and	471	528	483	535	612	811	8
transactional	485	528	525	535	612	811	8
leadership:	527	528	561	535	612	811	8
a	322	536	325	542	612	811	8
meta-analytic	327	536	370	542	612	811	8
test	372	536	383	542	612	811	8
of	385	536	391	542	612	811	8
their	393	536	408	542	612	811	8
relative	410	536	433	542	612	811	8
validity.	435	536	460	542	612	811	8
Journal	462	536	483	542	612	811	8
of	485	536	491	542	612	811	8
applied	493	536	514	542	612	811	8
psychology,	517	536	550	542	612	811	8
89,	553	536	561	542	612	811	8
755–768.	322	544	350	550	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755	352	544	493	550	612	811	8
Li,	310	552	317	558	612	811	8
N.,	318	552	326	558	612	811	8
Chiaburu,	328	552	357	558	612	811	8
D.	359	552	365	558	612	811	8
S.	367	552	372	558	612	811	8
y	374	552	377	558	612	811	8
Kirkman,	379	552	407	558	612	811	8
B.	408	552	414	558	612	811	8
L.	415	552	420	558	612	811	8
(2014).	422	552	444	558	612	811	8
Cross-Level	445	552	480	558	612	811	8
Influences	482	552	513	558	612	811	8
of	515	552	521	558	612	811	8
Empowering	522	552	561	558	612	811	8
Leadership	322	560	355	566	612	811	8
on	356	560	364	566	612	811	8
Citizenship	365	560	399	566	612	811	8
Behavior	401	560	428	566	612	811	8
Organizational	429	560	474	566	612	811	8
Support	475	560	499	566	612	811	8
Climate	500	560	524	566	612	811	8
as	525	560	531	566	612	811	8
a	532	560	536	566	612	811	8
Double-	537	560	561	566	612	811	8
Edged	322	568	341	574	612	811	8
Sword.	342	568	363	574	612	811	8
Journal	365	568	386	574	612	811	8
of	388	568	393	574	612	811	8
Management,	395	568	435	574	612	811	8
20,	437	568	446	574	612	811	8
1–27.	447	568	464	574	612	811	8
Lord,	310	576	325	582	612	811	8
R.	335	576	341	582	612	811	8
G.	351	576	357	582	612	811	8
y	368	576	371	582	612	811	8
Brown,	381	576	403	582	612	811	8
D.	413	576	420	582	612	811	8
J.	430	576	433	582	612	811	8
(2001).	443	576	465	582	612	811	8
Leadership,	475	576	510	582	612	811	8
values	520	576	540	582	612	811	8
and	550	576	561	582	612	811	8
subordinate	322	584	358	590	612	811	8
self-concept.	372	584	411	590	612	811	8
Leadership	424	584	455	590	612	811	8
Quarterly,	468	584	498	590	612	811	8
12,	511	584	520	590	612	811	8
133–152.	533	584	561	590	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1016/S1048-9843(01)00072-8	322	592	477	598	612	811	8
Lowe,	310	600	328	606	612	811	8
K.	334	600	339	606	612	811	8
B.,	345	600	352	606	612	811	8
Kroeck,	358	600	381	606	612	811	8
K.	387	600	392	606	612	811	8
G.	398	600	405	606	612	811	8
y	410	600	414	606	612	811	8
Sivasubramaniam,	420	600	476	606	612	811	8
N.	482	600	488	606	612	811	8
(1996).	494	600	516	606	612	811	8
Effectiveness	522	600	561	606	612	811	8
correlates	322	608	352	614	612	811	8
of	358	608	364	614	612	811	8
transformational	371	608	422	614	612	811	8
and	428	608	440	614	612	811	8
transactional	446	608	486	614	612	811	8
leadership:	492	608	526	614	612	811	8
A	533	608	537	614	612	811	8
meta-	543	608	561	614	612	811	8
analytic	322	616	346	622	612	811	8
review	350	616	371	622	612	811	8
of	376	616	382	622	612	811	8
the	386	616	396	622	612	811	8
MLQ	400	616	415	622	612	811	8
literature.	419	616	449	622	612	811	8
Leadership	454	616	485	622	612	811	8
Quarterly,	490	616	519	622	612	811	8
7,	523	616	529	622	612	811	8
385–425.	533	616	561	622	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1016/S1048-9843(96)90027-2	322	624	477	630	612	811	8
Masi,	310	632	326	638	612	811	8
R.	331	632	337	638	612	811	8
J.	342	632	346	638	612	811	8
y	351	632	355	638	612	811	8
Cooke,	360	632	381	638	612	811	8
R.	386	632	392	638	612	811	8
A.	397	632	403	638	612	811	8
(2000).	408	632	430	638	612	811	8
Effects	436	632	456	638	612	811	8
of	461	632	467	638	612	811	8
transformational	473	632	524	638	612	811	8
leadership	529	632	561	638	612	811	8
on	322	640	330	646	612	811	8
Subordinate	334	640	371	646	612	811	8
motivation,	376	640	411	646	612	811	8
empowering	416	640	455	646	612	811	8
norms	459	640	479	646	612	811	8
and	484	640	495	646	612	811	8
organizational	500	640	544	646	612	811	8
pro-	548	640	561	646	612	811	8
ductivity.	322	648	351	654	612	811	8
The	356	648	366	654	612	811	8
International	371	648	410	654	612	811	8
Journal	415	648	436	654	612	811	8
of	441	648	446	654	612	811	8
Organizational	451	648	495	654	612	811	8
Analysis,	500	648	525	654	612	811	8
8,	530	648	536	654	612	811	8
16–47.	541	648	561	654	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1108/eb028909	322	655	432	662	612	811	8
Molero,	310	663	333	670	612	811	8
F.	335	663	339	670	612	811	8
y	341	663	344	670	612	811	8
Morales,	346	663	372	670	612	811	8
J.	373	663	376	670	612	811	8
F.	378	663	383	670	612	811	8
(2011).	384	663	406	670	612	811	8
Liderazgo:	407	663	437	670	612	811	8
Hecho	438	663	456	670	612	811	8
y	457	663	461	670	612	811	8
Ficción.	462	663	484	670	612	811	8
Visiones	485	663	509	670	612	811	8
actuales.	510	663	536	670	612	811	8
Madrid:	537	663	561	670	612	811	8
Alianza.	322	671	346	678	612	811	8
Molero,	310	679	333	686	612	811	8
F.,	336	679	342	686	612	811	8
Recio,	344	679	362	686	612	811	8
P.	365	679	370	686	612	811	8
y	372	679	376	686	612	811	8
Cuadrado,	378	679	409	686	612	811	8
I.	411	679	415	686	612	811	8
(2010).	417	679	439	686	612	811	8
Liderazgo	441	679	471	686	612	811	8
transformacional	473	679	525	686	612	811	8
y	527	679	531	686	612	811	8
liderazgo	533	679	561	686	612	811	8
transaccional:	322	687	365	694	612	811	8
un	367	687	375	694	612	811	8
análisis	377	687	400	694	612	811	8
de	402	687	409	694	612	811	8
la	412	687	417	694	612	811	8
estructura	419	687	451	694	612	811	8
factorial	453	687	478	694	612	811	8
del	480	687	489	694	612	811	8
Multifactor	492	687	526	694	612	811	8
Leadership	528	687	561	694	612	811	8
Questionnaire	322	695	365	702	612	811	8
(MLQ)	367	695	386	702	612	811	8
en	387	695	395	702	612	811	8
una	397	695	408	702	612	811	8
muestra	410	695	435	702	612	811	8
española.	437	695	465	702	612	811	8
Psicothema,	467	695	502	702	612	811	8
22,	503	695	512	702	612	811	8
495–501.	514	695	542	702	612	811	8
Nielsen,	310	703	334	710	612	811	8
K.	336	703	342	710	612	811	8
y	343	703	347	710	612	811	8
Munir,	348	703	369	710	612	811	8
F.	370	703	375	710	612	811	8
(2009).	377	703	398	710	612	811	8
How	400	703	414	710	612	811	8
do	416	703	424	710	612	811	8
transformational	425	703	477	710	612	811	8
leaders	478	703	500	710	612	811	8
influence	502	703	530	710	612	811	8
followers'	531	703	561	710	612	811	8
affective	322	711	348	718	612	811	8
well	349	711	362	718	612	811	8
being?	364	711	384	718	612	811	8
Exploring	385	711	415	718	612	811	8
the	416	711	426	718	612	811	8
mediating	427	711	458	718	612	811	8
role	460	711	472	718	612	811	8
of	473	711	479	718	612	811	8
self-efficacy.	480	711	518	718	612	811	8
Work	519	711	536	718	612	811	8
&	537	711	542	718	612	811	8
Stress,	543	711	561	718	612	811	8
23,	322	719	331	726	612	811	8
313–329.	332	719	361	726	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1080/02678370903385106	362	719	507	726	612	811	8
Offermann,	310	727	344	734	612	811	8
L.	347	727	352	734	612	811	8
R.	355	727	361	734	612	811	8
y	363	727	367	734	612	811	8
Hellmann,	370	727	401	734	612	811	8
P.	404	727	410	734	612	811	8
S.	412	727	417	734	612	811	8
(1996).	420	727	442	734	612	811	8
Leadership	445	727	478	734	612	811	8
behavior	481	727	508	734	612	811	8
and	511	727	522	734	612	811	8
subordinate	525	727	561	734	612	811	8
stress:	322	735	342	742	612	811	8
A	345	735	349	742	612	811	8
360”	353	735	367	742	612	811	8
view.	370	735	387	742	612	811	8
Journal	390	735	411	742	612	811	8
of	414	735	420	742	612	811	8
Occupational	423	735	462	742	612	811	8
Health	465	735	484	742	612	811	8
Psychology,	487	735	521	742	612	811	8
1,	525	735	530	742	612	811	8
382–390.	533	735	561	742	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/1076-8998.1.4.382	322	743	459	750	612	811	8
Document	16	12	43	17	612	811	9
downloaded	45	12	77	17	612	811	9
from	79	12	91	17	612	811	9
http://www.elsevier.es,	93	12	153	17	612	811	9
day	154	12	164	17	612	811	9
22/05/2017.	166	12	197	17	612	811	9
This	199	12	210	17	612	811	9
copy	212	12	225	17	612	811	9
is	226	12	231	17	612	811	9
for	232	12	239	17	612	811	9
personal	241	12	264	17	612	811	9
use.	266	12	277	17	612	811	9
Any	279	12	289	17	612	811	9
transmission	291	12	324	17	612	811	9
of	326	12	331	17	612	811	9
this	333	12	342	17	612	811	9
document	344	12	370	17	612	811	9
by	372	12	378	17	612	811	9
any	380	12	389	17	612	811	9
media	391	12	408	17	612	811	9
or	409	12	415	17	612	811	9
format	416	12	433	17	612	811	9
is	435	12	439	17	612	811	9
strictly	441	12	458	17	612	811	9
prohibited.	460	12	488	17	612	811	9
D.	184	45	190	52	612	811	9
Hermosilla	192	45	223	52	612	811	9
et	225	45	230	52	612	811	9
al.	232	45	239	52	612	811	9
/	241	45	243	52	612	811	9
Journal	244	45	265	52	612	811	9
of	267	45	273	52	612	811	9
Work	274	45	290	52	612	811	9
and	292	45	303	52	612	811	9
Organizational	305	45	348	52	612	811	9
Psychology	350	45	382	52	612	811	9
32	384	45	391	52	612	811	9
(2016)	393	45	412	52	612	811	9
135–143	414	45	440	52	612	811	9
Pillai,	51	66	68	72	612	811	9
R.,	73	66	80	72	612	811	9
Schriesheim,	84	66	123	72	612	811	9
C.	128	66	134	72	612	811	9
A.	138	66	144	72	612	811	9
y	149	66	153	72	612	811	9
Williams,	157	66	186	72	612	811	9
E.	191	66	196	72	612	811	9
S.	201	66	206	72	612	811	9
(1999).	211	66	232	72	612	811	9
Fairness	237	66	262	72	612	811	9
perceptions	267	66	303	72	612	811	9
and	63	74	75	80	612	811	9
trust	81	74	96	80	612	811	9
as	102	74	109	80	612	811	9
mediators	116	74	146	80	612	811	9
for	153	74	162	80	612	811	9
transformational	168	74	220	80	612	811	9
and	227	74	238	80	612	811	9
transactional	245	74	285	80	612	811	9
lea-	291	74	303	80	612	811	9
dership:	63	82	89	88	612	811	9
A	95	82	99	88	612	811	9
two-sample	106	82	142	88	612	811	9
study.	149	82	167	88	612	811	9
Journal	173	82	195	88	612	811	9
of	201	82	206	88	612	811	9
Management,	213	82	253	88	612	811	9
25,	259	82	268	88	612	811	9
897–934.	274	82	303	88	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1177/014920639902500606	63	90	212	96	612	811	9
Podsakoff,	51	98	82	104	612	811	9
P.	84	98	90	104	612	811	9
M.,	91	98	101	104	612	811	9
Mackenzie,	102	98	137	104	612	811	9
S.	138	98	143	104	612	811	9
B.	145	98	151	104	612	811	9
y	152	98	156	104	612	811	9
Boomer,	158	98	183	104	612	811	9
W.	185	98	193	104	612	811	9
(1996).	195	98	217	104	612	811	9
A	219	98	223	104	612	811	9
meta-analysis	225	98	267	104	612	811	9
of	269	98	275	104	612	811	9
the	277	98	287	104	612	811	9
rela-	288	98	303	104	612	811	9
tionships	63	106	91	112	612	811	9
between	93	106	120	112	612	811	9
Kerr	122	106	135	112	612	811	9
and	137	106	148	112	612	811	9
Jermier's	150	106	177	112	612	811	9
substitutes	179	106	213	112	612	811	9
for	215	106	224	112	612	811	9
leadership	226	106	258	112	612	811	9
and	259	106	271	112	612	811	9
employee	273	106	303	112	612	811	9
job	63	114	73	120	612	811	9
attitudes,	75	114	103	120	612	811	9
role	105	114	117	120	612	811	9
perceptions,	119	114	157	120	612	811	9
and	159	114	170	120	612	811	9
performance.	172	114	213	120	612	811	9
Journal	215	114	236	120	612	811	9
of	238	114	243	120	612	811	9
Applied	245	114	267	120	612	811	9
Psychology,	269	114	303	120	612	811	9
81,	63	121	72	128	612	811	9
380–399.	74	121	102	128	612	811	9
Preacher,	51	129	80	136	612	811	9
K.	83	129	89	136	612	811	9
J.	92	129	95	136	612	811	9
y	99	129	102	136	612	811	9
Hayes,	106	129	126	136	612	811	9
A.	129	129	135	136	612	811	9
F.	138	129	143	136	612	811	9
(2008).	146	129	168	136	612	811	9
Asymptotic	171	129	206	136	612	811	9
and	209	129	221	136	612	811	9
resampling	224	129	258	136	612	811	9
strategies	261	129	291	136	612	811	9
for	294	129	303	136	612	811	9
assessing	63	137	92	144	612	811	9
and	93	137	104	144	612	811	9
comparing	106	137	139	144	612	811	9
indirect	140	137	164	144	612	811	9
effects	166	137	186	144	612	811	9
in	187	137	193	144	612	811	9
multiple	195	137	221	144	612	811	9
mediator	222	137	250	144	612	811	9
models.	252	137	276	144	612	811	9
Behavior	277	137	303	144	612	811	9
Research	63	145	89	152	612	811	9
Methods,	91	145	117	152	612	811	9
40,	119	145	128	152	612	811	9
879–891.	130	145	158	152	612	811	9
http://dx.doi.org/10.3758/BRM.40.3.879	160	145	281	152	612	811	9
Reicher,	51	153	76	160	612	811	9
S.	77	153	82	160	612	811	9
D.	84	153	90	160	612	811	9
y	91	153	95	160	612	811	9
Haslam,	97	153	121	160	612	811	9
S.	122	153	127	160	612	811	9
A.	129	153	135	160	612	811	9
(2006).	136	153	158	160	612	811	9
Tyranny	160	153	185	160	612	811	9
Revisited:	186	153	217	160	612	811	9
Groups,	218	153	242	160	612	811	9
Psychological	243	153	284	160	612	811	9
Well-	286	153	303	160	612	811	9
Being	63	161	80	168	612	811	9
and	82	161	93	168	612	811	9
the	95	161	105	168	612	811	9
Health	107	161	127	168	612	811	9
of	129	161	135	168	612	811	9
Societies.	136	161	165	168	612	811	9
The	166	161	177	168	612	811	9
Psychologist,	178	161	216	168	612	811	9
19,	217	161	226	168	612	811	9
46–50.	228	161	248	168	612	811	9
Ross,	51	169	67	176	612	811	9
S.	68	169	73	176	612	811	9
M.	74	169	81	176	612	811	9
y	82	169	86	176	612	811	9
Offerman,	87	169	117	176	612	811	9
L.	118	169	123	176	612	811	9
R.	124	169	130	176	612	811	9
(1997).	131	169	153	176	612	811	9
Transformational	154	169	207	176	612	811	9
leaders:	207	169	232	176	612	811	9
Measurement	233	169	275	176	612	811	9
of	276	169	282	176	612	811	9
perso-	283	169	303	176	612	811	9
nality	63	177	81	184	612	811	9
attributes	82	177	112	184	612	811	9
and	114	177	125	184	612	811	9
work	126	177	142	184	612	811	9
group	144	177	162	184	612	811	9
performance.	163	177	204	184	612	811	9
Personality	205	177	238	184	612	811	9
and	239	177	251	184	612	811	9
Social	252	177	269	184	612	811	9
Psychology	271	177	303	184	612	811	9
Bulletin,	63	185	87	192	612	811	9
23,	89	185	98	192	612	811	9
1078–1086.	99	185	136	192	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1177/01461672972310008	137	185	282	192	612	811	9
Segalla,	51	193	74	200	612	811	9
M.,	76	193	85	200	612	811	9
Fischer,	86	193	110	200	612	811	9
L.	111	193	116	200	612	811	9
y	117	193	121	200	612	811	9
Sandner,	122	193	149	200	612	811	9
K.	150	193	156	200	612	811	9
(2000).	158	193	179	200	612	811	9
‘Making	181	193	205	200	612	811	9
cross-cultural	207	193	249	200	612	811	9
research	250	193	276	200	612	811	9
relevant	278	193	303	200	612	811	9
to	63	201	69	208	612	811	9
European	71	201	100	208	612	811	9
corporate	102	201	131	208	612	811	9
integration:	133	201	169	208	612	811	9
can	171	201	182	208	612	811	9
a	183	201	187	208	612	811	9
new	188	201	202	208	612	811	9
approach	203	201	232	208	612	811	9
to	233	201	240	208	612	811	9
an	241	201	249	208	612	811	9
old	250	201	260	208	612	811	9
problem	262	201	288	208	612	811	9
help	289	201	303	208	612	811	9
your	63	209	77	216	612	811	9
company?'.	79	209	114	216	612	811	9
European	115	209	143	216	612	811	9
Management	145	209	183	216	612	811	9
Journal,	185	209	208	216	612	811	9
18,	209	209	218	216	612	811	9
38–51.	220	209	241	216	612	811	9
143	561	45	573	52	612	811	9
Shamir,	321	66	344	72	612	811	9
B.	346	66	352	72	612	811	9
(2007).	354	66	375	72	612	811	9
From	377	66	393	72	612	811	9
passive	395	66	418	72	612	811	9
recipients	420	66	450	72	612	811	9
to	452	66	458	72	612	811	9
active	460	66	479	72	612	811	9
co-producers:	481	66	523	72	612	811	9
followers'	525	66	555	72	612	811	9
roles	557	66	572	72	612	811	9
in	333	74	339	80	612	811	9
the	340	74	350	80	612	811	9
leadership	352	74	384	80	612	811	9
process.	385	74	410	80	612	811	9
En	411	74	419	80	612	811	9
B.	420	74	426	80	612	811	9
Shamir,	427	74	451	80	612	811	9
R.	452	74	458	80	612	811	9
Pillai,	459	74	476	80	612	811	9
M.	478	74	485	80	612	811	9
C.	487	74	492	80	612	811	9
Bligh	494	74	509	80	612	811	9
y	511	74	514	80	612	811	9
M.	516	74	524	80	612	811	9
Uhl-Bien	525	74	552	80	612	811	9
(Eds.),	554	74	572	80	612	811	9
Follower-Centered	333	82	386	88	612	811	9
Perspectives	388	82	423	88	612	811	9
on	425	82	432	88	612	811	9
Leadership:	434	82	467	88	612	811	9
A	469	82	473	88	612	811	9
Tribute	474	82	495	88	612	811	9
to	497	82	503	88	612	811	9
the	504	82	514	88	612	811	9
Memory	515	82	540	88	612	811	9
of	541	82	547	88	612	811	9
James	548	82	565	88	612	811	9
R.	567	82	572	88	612	811	9
Meindl.	333	90	355	96	612	811	9
Stamford,	356	90	386	96	612	811	9
CT:	388	90	398	96	612	811	9
Information	399	90	436	96	612	811	9
Age	438	90	449	96	612	811	9
Publishing.	451	90	484	96	612	811	9
Trottier,	321	98	346	104	612	811	9
T.,	347	98	354	104	612	811	9
Van	356	98	368	104	612	811	9
Wart,	369	98	386	104	612	811	9
M.	388	98	396	104	612	811	9
y	398	98	401	104	612	811	9
Wang,	403	98	422	104	612	811	9
X.	424	98	430	104	612	811	9
(2008).	432	98	454	104	612	811	9
Examining	455	98	488	104	612	811	9
the	490	98	500	104	612	811	9
nature	501	98	521	104	612	811	9
and	523	98	535	104	612	811	9
significance	536	98	572	104	612	811	9
of	333	106	339	112	612	811	9
leadership	341	106	373	112	612	811	9
in	376	106	382	112	612	811	9
government	385	106	422	112	612	811	9
organizations.	425	106	468	112	612	811	9
Public	471	106	489	112	612	811	9
Administration	491	106	535	112	612	811	9
Review,	538	106	561	112	612	811	9
68,	563	106	572	112	612	811	9
304–311.	333	114	361	120	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1111/j.1540-6210.2007.00865.x	363	114	522	120	612	811	9
Tyssen,	321	121	343	128	612	811	9
A.	344	121	350	128	612	811	9
K.,	352	121	359	128	612	811	9
Wald,	361	121	378	128	612	811	9
A.	380	121	386	128	612	811	9
y	387	121	391	128	612	811	9
Heidenreich,	392	121	431	128	612	811	9
S.	433	121	438	128	612	811	9
(2014).	439	121	461	128	612	811	9
Leadership	462	121	496	128	612	811	9
in	497	121	503	128	612	811	9
the	504	121	514	128	612	811	9
Context	516	121	540	128	612	811	9
of	541	121	547	128	612	811	9
Tempo-	548	121	572	128	612	811	9
rary	333	129	345	136	612	811	9
Organizations	347	129	389	136	612	811	9
A	390	129	395	136	612	811	9
Study	396	129	414	136	612	811	9
on	415	129	423	136	612	811	9
the	424	129	434	136	612	811	9
Effects	435	129	456	136	612	811	9
of	457	129	463	136	612	811	9
Transactional	464	129	505	136	612	811	9
and	507	129	518	136	612	811	9
Transformational	520	129	572	136	612	811	9
Leadership	333	137	366	144	612	811	9
on	367	137	375	144	612	811	9
Followers'	377	137	408	144	612	811	9
Commitment	409	137	450	144	612	811	9
in	452	137	458	144	612	811	9
Projects.	459	137	485	144	612	811	9
Journal	486	137	508	144	612	811	9
of	509	137	515	144	612	811	9
Leadership	516	137	547	144	612	811	9
&	549	137	554	144	612	811	9
Orga-	555	137	572	144	612	811	9
nizational	333	145	362	152	612	811	9
Studies,	364	145	386	152	612	811	9
21,	388	145	396	152	612	811	9
376–393.	398	145	427	152	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1177/1548051813502086	428	145	569	152	612	811	9
Vallejo,	321	153	343	160	612	811	9
M.	345	153	352	160	612	811	9
C.	354	153	359	160	612	811	9
(2009).	361	153	382	160	612	811	9
Liderazgo	384	153	413	160	612	811	9
transformacional	414	153	467	160	612	811	9
y	468	153	472	160	612	811	9
sus	473	153	483	160	612	811	9
efectos	484	153	506	160	612	811	9
en	507	153	514	160	612	811	9
las	516	153	524	160	612	811	9
empresas	525	153	554	160	612	811	9
fami-	556	153	572	160	612	811	9
liares:	333	161	352	168	612	811	9
un	353	161	361	168	612	811	9
análisis	362	161	385	168	612	811	9
diferencial	386	161	418	168	612	811	9
y	419	161	423	168	612	811	9
evolutivo.	424	161	454	168	612	811	9
Revista	455	161	476	168	612	811	9
Europea	477	161	501	168	612	811	9
de	502	161	509	168	612	811	9
Dirección	510	161	538	168	612	811	9
y	539	161	543	168	612	811	9
Economía	544	161	572	168	612	811	9
de	333	169	340	176	612	811	9
la	341	169	347	176	612	811	9
Empresa,	348	169	375	176	612	811	9
18,	376	169	385	176	612	811	9
105–122.	387	169	415	176	612	811	9
Wang,	321	177	340	184	612	811	9
G.,	343	177	350	184	612	811	9
Oh,	353	177	363	184	612	811	9
I.	365	177	369	184	612	811	9
S.,	371	177	378	184	612	811	9
Courtright,	380	177	413	184	612	811	9
S.	416	177	421	184	612	811	9
H.	423	177	430	184	612	811	9
y	432	177	436	184	612	811	9
Colbert,	438	177	462	184	612	811	9
A.	464	177	470	184	612	811	9
E.	472	177	478	184	612	811	9
(2011).	480	177	502	184	612	811	9
Transformational	504	177	557	184	612	811	9
Lea-	559	177	572	184	612	811	9
dership	333	185	356	192	612	811	9
and	358	185	369	192	612	811	9
Performance	372	185	411	192	612	811	9
Across	413	185	433	192	612	811	9
Criteria	435	185	458	192	612	811	9
and	460	185	472	192	612	811	9
Levels:	474	185	495	192	612	811	9
A	498	185	502	192	612	811	9
Meta-Analytic	504	185	548	192	612	811	9
Review	550	185	572	192	612	811	9
of	333	193	339	200	612	811	9
25	342	193	350	200	612	811	9
Years	354	193	370	200	612	811	9
of	374	193	380	200	612	811	9
Research.	383	193	412	200	612	811	9
Group	416	193	434	200	612	811	9
&	438	193	443	200	612	811	9
Organization	446	193	484	200	612	811	9
Management,	488	193	528	200	612	811	9
36,	531	193	540	200	612	811	9
223–270.	544	193	572	200	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1177/1059601111401017	333	201	474	208	612	811	9
