Journal	214	44	236	52	612	811	1
of	237	44	243	52	612	811	1
Work	245	44	262	52	612	811	1
and	264	44	275	52	612	811	1
Organizational	277	44	322	52	612	811	1
Psychology	323	44	358	52	612	811	1
31	359	44	367	52	612	811	1
(2015)	369	44	389	52	612	811	1
69–77	391	44	410	52	612	811	1
Journal	136	72	190	94	612	811	1
of	195	72	210	94	612	811	1
Work	215	72	257	94	612	811	1
and	261	72	288	94	612	811	1
Organizational	293	72	402	94	612	811	1
Psychology	407	72	493	94	612	811	1
www.elsevier.es/rpto	264	128	362	135	612	811	1
Estrés	51	172	90	189	612	811	1
de	93	172	109	189	612	811	1
rol	113	172	130	189	612	811	1
y	134	172	142	189	612	811	1
satisfacción	145	172	220	189	612	811	1
laboral:	224	172	273	189	612	811	1
examinando	277	172	357	189	612	811	1
el	360	172	372	189	612	811	1
papel	375	172	411	189	612	811	1
mediador	414	172	476	189	612	811	1
del	480	172	500	189	612	811	1
engagement	51	192	126	206	612	811	1
en	130	190	146	206	612	811	1
el	149	190	161	206	612	811	1
trabajo	164	190	210	206	612	811	1
Alejandro	51	215	101	228	612	811	1
Orgambídez-Ramos	103	215	203	228	612	811	1
a,b,∗	204	214	223	224	612	811	1
,	223	215	226	228	612	811	1
Pedro	228	215	258	228	612	811	1
J.	260	215	266	228	612	811	1
Pérez-Moreno	269	215	341	228	612	811	1
c	342	214	346	224	612	811	1
y	349	215	355	228	612	811	1
Yolanda	358	215	399	228	612	811	1
Borrego-Alés	402	215	467	228	612	811	1
c	468	214	472	224	612	811	1
a	51	234	54	239	612	811	1
b	51	242	54	248	612	811	1
c	51	251	53	257	612	811	1
Universidade	55	235	93	242	612	811	1
do	95	235	102	242	612	811	1
Algarve,	104	235	127	242	612	811	1
Portugal	129	235	154	242	612	811	1
Research	55	244	81	251	612	811	1
Centre	83	244	102	251	612	811	1
for	104	244	112	251	612	811	1
Spatial	113	244	134	251	612	811	1
and	135	244	146	251	612	811	1
Organizational	148	244	191	251	612	811	1
Dynamics	193	244	222	251	612	811	1
(Foundation	223	244	259	251	612	811	1
for	261	244	269	251	612	811	1
Science	270	244	292	251	612	811	1
and	293	244	304	251	612	811	1
Technology),	306	244	343	251	612	811	1
Portugal	345	244	369	251	612	811	1
Universidad	55	253	90	259	612	811	1
de	92	253	99	259	612	811	1
Huelva,	100	253	122	259	612	811	1
España	124	253	145	259	612	811	1
información	51	283	116	291	612	811	1
del	120	283	136	291	612	811	1
artículo	140	283	184	291	612	811	1
r	218	283	223	291	612	811	1
e	227	283	232	291	612	811	1
s	236	283	240	291	612	811	1
u	244	283	249	291	612	811	1
m	253	283	261	291	612	811	1
e	265	283	269	291	612	811	1
n	273	283	279	291	612	811	1
Historia	51	304	75	310	612	811	1
del	76	304	85	310	612	811	1
artículo:	87	304	111	310	612	811	1
Recibido	51	311	78	319	612	811	1
el	79	311	85	319	612	811	1
10	86	311	94	319	612	811	1
de	96	311	103	319	612	811	1
diciembre	105	311	135	319	612	811	1
de	137	311	145	319	612	811	1
2014	146	311	162	319	612	811	1
Aceptado	51	320	80	328	612	811	1
el	82	320	87	328	612	811	1
6	89	320	92	328	612	811	1
de	94	320	102	328	612	811	1
abril	103	320	117	328	612	811	1
de	119	320	126	328	612	811	1
2015	128	320	143	328	612	811	1
Palabras	51	341	76	348	612	811	1
clave:	78	341	95	348	612	811	1
Engagement	51	348	89	356	612	811	1
Conflicto	51	357	79	365	612	811	1
de	80	357	88	365	612	811	1
rol	89	357	98	365	612	811	1
Ambigüedad	51	366	90	373	612	811	1
de	92	366	99	373	612	811	1
rol	101	366	109	373	612	811	1
Sobrecarga	51	374	85	382	612	811	1
de	87	374	94	382	612	811	1
rol	96	374	104	382	612	811	1
Satisfacción	51	383	87	391	612	811	1
laboral	89	383	110	391	612	811	1
©	248	400	253	409	612	811	1
2015	255	400	273	409	612	811	1
Colegio	274	400	300	409	612	811	1
Oficial	302	400	324	409	612	811	1
de	326	400	334	409	612	811	1
Psicólogos	336	400	371	409	612	811	1
de	373	400	382	409	612	811	1
Madrid.	383	400	410	409	612	811	1
Publicado	412	400	446	409	612	811	1
por	448	400	459	409	612	811	1
Elsevier	461	400	488	409	612	811	1
España,	490	400	516	409	612	811	1
S.L.U.	518	400	536	409	612	811	1
Este	538	400	552	409	612	811	1
es	554	400	561	409	612	811	1
un	563	400	572	409	612	811	1
artículo	400	410	426	419	612	811	1
Open	428	410	446	419	612	811	1
Access	448	410	471	419	612	811	1
bajo	473	410	488	419	612	811	1
la	489	410	495	419	612	811	1
licencia	497	410	523	419	612	811	1
CC	525	410	534	419	612	811	1
BY-NC-ND	536	410	572	419	612	811	1
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).	389	419	572	428	612	811	1
Role	217	445	236	454	612	811	1
stress	239	445	265	454	612	811	1
and	267	445	284	454	612	811	1
job	286	445	301	454	612	811	1
satisfaction:	303	445	358	454	612	811	1
Examining	360	445	409	454	612	811	1
the	411	445	426	454	612	811	1
mediating	428	445	475	454	612	811	1
role	477	445	495	454	612	811	1
of	497	445	506	454	612	811	1
work	509	445	532	454	612	811	1
engagement	217	456	272	465	612	811	1
a	218	474	223	482	612	811	1
b	227	474	232	482	612	811	1
s	236	474	240	482	612	811	1
t	244	474	248	482	612	811	1
r	252	474	257	482	612	811	1
a	261	474	266	482	612	811	1
c	270	474	275	482	612	811	1
t	279	474	283	482	612	811	1
Keywords:	51	495	82	501	612	811	1
Work	51	502	68	510	612	811	1
engagement	70	502	108	510	612	811	1
Role	51	511	65	519	612	811	1
conflict	66	511	89	519	612	811	1
Role	51	519	65	527	612	811	1
ambiguity	66	519	97	527	612	811	1
Role	51	528	65	536	612	811	1
overload	66	528	93	536	612	811	1
Job	51	537	61	544	612	811	1
satisfaction	63	537	97	544	612	811	1
©	234	590	240	599	612	811	1
2015	242	590	259	599	612	811	1
Colegio	261	590	286	599	612	811	1
Oficial	288	590	310	599	612	811	1
de	312	590	320	599	612	811	1
Psicólogos	322	590	358	599	612	811	1
de	360	590	368	599	612	811	1
Madrid.	370	590	397	599	612	811	1
Published	399	590	432	599	612	811	1
by	434	590	443	599	612	811	1
Elsevier	444	590	471	599	612	811	1
España,	473	590	499	599	612	811	1
S.L.U.	501	590	519	599	612	811	1
This	521	590	536	599	612	811	1
is	537	590	543	599	612	811	1
an	545	590	553	599	612	811	1
open	555	590	572	599	612	811	1
access	232	599	254	608	612	811	1
article	256	599	277	608	612	811	1
under	279	599	300	608	612	811	1
the	301	599	313	608	612	811	1
CC	314	599	323	608	612	811	1
BY-NC-ND	325	599	361	608	612	811	1
license	363	599	387	608	612	811	1
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).	389	599	572	608	612	811	1
El	63	632	70	642	612	811	1
fin	73	632	83	642	612	811	1
del	85	632	97	642	612	811	1
siglo	99	632	117	642	612	811	1
XX	119	632	130	642	612	811	1
y	132	632	137	642	612	811	1
principios	139	632	177	642	612	811	1
del	179	632	191	642	612	811	1
XXI	193	632	207	642	612	811	1
se	209	632	217	642	612	811	1
han	220	632	234	642	612	811	1
caracterizado	236	632	288	642	612	811	1
por	290	632	303	642	612	811	1
contextos	51	643	88	652	612	811	1
socio-económicos	91	643	159	652	612	811	1
turbulentos,	162	643	208	652	612	811	1
lo	211	643	218	652	612	811	1
que	221	643	235	652	612	811	1
ha	237	643	247	652	612	811	1
propiciado	249	643	290	652	612	811	1
un	293	643	303	652	612	811	1
aumento	51	653	85	663	612	811	1
de	89	653	98	663	612	811	1
los	102	653	112	663	612	811	1
estresores	116	653	155	663	612	811	1
psicológicos	158	653	204	663	612	811	1
en	208	653	217	663	612	811	1
el	221	653	228	663	612	811	1
trabajo.	231	653	260	663	612	811	1
Dentro	264	653	290	663	612	811	1
de	293	653	303	663	612	811	1
∗	56	693	60	699	612	811	1
Autor	64	692	81	700	612	811	1
para	84	692	97	700	612	811	1
correspondencia:	100	692	153	700	612	811	1
Universidade	155	692	195	700	612	811	1
do	198	692	205	700	612	811	1
Algarve.	208	692	232	700	612	811	1
Faculdade	235	692	266	700	612	811	1
de	268	692	275	700	612	811	1
Ciências	278	692	303	700	612	811	1
Humanas	51	701	80	708	612	811	1
e	82	701	85	708	612	811	1
Sociais.	87	701	109	708	612	811	1
Campus	111	701	135	708	612	811	1
de	137	701	145	708	612	811	1
Gambelas.	146	701	178	708	612	811	1
8005-139	179	701	209	708	612	811	1
Faro,	211	701	225	708	612	811	1
Portugal.	227	701	254	708	612	811	1
Correo	63	710	83	717	612	811	1
electrónico:	84	710	118	717	612	811	1
aoramos@ualg.pt	120	709	172	717	612	811	1
(A.	174	709	182	717	612	811	1
Orgambídez-Ramos).	184	709	248	717	612	811	1
estos,	321	632	342	642	612	811	1
los	345	632	356	642	612	811	1
denominados	359	632	411	642	612	811	1
estresores	414	632	453	642	612	811	1
de	456	632	465	642	612	811	1
rol	468	632	479	642	612	811	1
se	482	632	490	642	612	811	1
han	493	632	507	642	612	811	1
destacado	510	632	548	642	612	811	1
espe-	551	632	572	642	612	811	1
cialmente	321	643	358	652	612	811	1
por	362	643	375	652	612	811	1
su	378	643	387	652	612	811	1
impacto	390	643	422	652	612	811	1
en	425	643	434	652	612	811	1
la	438	643	444	652	612	811	1
satisfacción	448	643	492	652	612	811	1
de	496	643	505	652	612	811	1
los	508	643	519	652	612	811	1
trabajadores,	523	643	572	652	612	811	1
favoreciendo	321	653	370	663	612	811	1
la	373	653	380	663	612	811	1
experiencia	383	653	427	663	612	811	1
del	430	653	442	663	612	811	1
síndrome	444	653	481	663	612	811	1
de	484	653	493	663	612	811	1
quemarse	496	653	533	663	612	811	1
en	536	653	546	663	612	811	1
el	548	653	555	663	612	811	1
tra-	558	653	572	663	612	811	1
bajo	321	664	337	673	612	811	1
(SQT)	339	664	360	673	612	811	1
o	363	664	368	673	612	811	1
burnout	370	665	399	673	612	811	1
(EU-OSHA,	402	664	443	673	612	811	1
2014).	445	664	469	673	612	811	1
Los	472	664	484	673	612	811	1
roles	487	664	505	673	612	811	1
tienen	507	664	532	673	612	811	1
la	534	664	541	673	612	811	1
función	543	664	572	673	612	811	1
de	321	674	330	684	612	811	1
reducir	332	674	359	684	612	811	1
la	361	674	367	684	612	811	1
incertidumbre	369	674	424	684	612	811	1
en	425	674	435	684	612	811	1
el	436	674	443	684	612	811	1
puesto	445	674	471	684	612	811	1
de	472	674	481	684	612	811	1
trabajo	483	674	510	684	612	811	1
pero	512	674	529	684	612	811	1
pueden	531	674	559	684	612	811	1
ser	561	674	572	684	612	811	1
origen	321	684	345	694	612	811	1
de	347	684	356	694	612	811	1
problemas	358	684	399	694	612	811	1
cuando	400	684	428	694	612	811	1
aparece	430	684	460	694	612	811	1
el	462	684	468	694	612	811	1
conflicto,	470	684	505	694	612	811	1
la	507	684	514	694	612	811	1
sobrecarga	516	684	557	694	612	811	1
o	559	684	564	694	612	811	1
la	565	684	572	694	612	811	1
ambigüedad	321	695	368	705	612	811	1
de	370	695	379	705	612	811	1
rol	381	695	392	705	612	811	1
(Osca,	394	695	417	705	612	811	1
2012;	419	695	441	705	612	811	1
Osca,	443	695	463	705	612	811	1
González-Camino,	465	695	534	705	612	811	1
Bardera	536	695	566	705	612	811	1
y	568	695	572	705	612	811	1
Peiró,	321	705	342	715	612	811	1
2003).	344	705	369	715	612	811	1
http://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2015.04.001	52	728	187	735	612	811	1
1576-5962/©	51	736	92	744	612	811	1
2015	96	736	111	744	612	811	1
Colegio	115	736	137	744	612	811	1
Oficial	141	736	160	744	612	811	1
de	164	736	171	744	612	811	1
Psicólogos	174	736	206	744	612	811	1
de	210	736	217	744	612	811	1
Madrid.	220	736	244	744	612	811	1
Publicado	248	736	278	744	612	811	1
por	281	736	292	744	612	811	1
Elsevier	295	736	319	744	612	811	1
España,	322	736	346	744	612	811	1
S.L.U.	349	736	365	744	612	811	1
Este	369	736	381	744	612	811	1
es	385	736	391	744	612	811	1
un	395	736	403	744	612	811	1
artículo	406	736	430	744	612	811	1
Open	433	736	450	744	612	811	1
Access	453	736	473	744	612	811	1
bajo	477	736	490	744	612	811	1
la	493	736	499	744	612	811	1
licencia	502	736	525	744	612	811	1
CC	529	736	537	744	612	811	1
BY-NC-ND	540	736	572	744	612	811	1
(http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/).	51	745	214	753	612	811	1
70	40	44	48	52	612	811	2
A.	164	45	170	52	612	811	2
Orgambídez-Ramos	171	45	229	52	612	811	2
et	230	45	236	52	612	811	2
al.	237	45	244	52	612	811	2
/	246	45	248	52	612	811	2
Journal	250	45	271	52	612	811	2
of	272	45	278	52	612	811	2
Work	280	45	296	52	612	811	2
and	297	45	308	52	612	811	2
Organizational	310	45	353	52	612	811	2
Psychology	355	45	387	52	612	811	2
31	389	45	396	52	612	811	2
(2015)	398	45	418	52	612	811	2
69–77	419	45	438	52	612	811	2
Frente	52	63	77	73	612	811	2
a	79	63	84	73	612	811	2
la	86	63	93	73	612	811	2
tradicional	96	63	137	73	612	811	2
visión	140	63	163	73	612	811	2
del	165	63	177	73	612	811	2
estrés	180	63	202	73	612	811	2
desde	205	63	227	73	612	811	2
la	230	63	237	73	612	811	2
psicología	239	63	278	73	612	811	2
del	280	63	292	73	612	811	2
trabajo	40	74	68	83	612	811	2
y	69	74	74	83	612	811	2
de	76	74	85	83	612	811	2
las	87	74	97	83	612	811	2
organizaciones,	99	74	158	83	612	811	2
ha	160	74	169	83	612	811	2
aparecido	171	74	209	83	612	811	2
una	211	74	225	83	612	811	2
perspectiva	227	74	271	83	612	811	2
posi-	273	74	292	83	612	811	2
tiva	40	84	55	94	612	811	2
centrada	58	84	91	94	612	811	2
en	94	84	103	94	612	811	2
la	106	84	113	94	612	811	2
potenciación	115	84	164	94	612	811	2
del	167	84	179	94	612	811	2
bienestar	182	84	217	94	612	811	2
y	220	84	225	94	612	811	2
de	227	84	237	94	612	811	2
la	239	84	246	94	612	811	2
motivación	249	84	292	94	612	811	2
de	40	94	50	104	612	811	2
los	52	94	63	104	612	811	2
trabajadores	66	94	114	104	612	811	2
(Seligman,	116	94	157	104	612	811	2
Steen,	159	94	182	104	612	811	2
Park	185	94	202	104	612	811	2
y	205	94	209	104	612	811	2
Peterson,	212	94	247	104	612	811	2
2005),	250	94	274	104	612	811	2
sur-	276	94	292	104	612	811	2
giendo	40	105	66	115	612	811	2
nuevos	68	105	96	115	612	811	2
conceptos	97	105	136	115	612	811	2
como	138	105	159	115	612	811	2
el	161	105	168	115	612	811	2
de	170	105	179	115	612	811	2
engagement.	181	106	227	114	612	811	2
Desde	229	105	252	115	612	811	2
el	254	105	261	115	612	811	2
modelo	263	105	292	115	612	811	2
Demandas-Recursos	40	115	118	125	612	811	2
Laborales	121	115	157	125	612	811	2
(DRL)	159	115	181	125	612	811	2
(Bakker	183	115	213	125	612	811	2
y	215	115	220	125	612	811	2
Demerouti,	222	115	265	125	612	811	2
2013),	268	115	292	125	612	811	2
la	40	126	47	136	612	811	2
combinación	51	126	100	136	612	811	2
e	104	126	108	136	612	811	2
interacción	111	126	154	136	612	811	2
de	158	126	167	136	612	811	2
demandas	171	126	210	136	612	811	2
y	214	126	218	136	612	811	2
recursos	222	126	254	136	612	811	2
laborales	257	126	292	136	612	811	2
dan	40	136	55	146	612	811	2
como	58	136	79	146	612	811	2
resultado	82	136	118	146	612	811	2
dos	121	136	134	146	612	811	2
procesos:	137	136	173	146	612	811	2
un	176	136	186	146	612	811	2
proceso	189	136	219	146	612	811	2
de	222	136	231	146	612	811	2
deterioro	234	136	270	146	612	811	2
de	273	136	282	146	612	811	2
la	285	136	292	146	612	811	2
salud	40	147	61	157	612	811	2
asociado	63	147	96	157	612	811	2
al	97	147	104	157	612	811	2
burnout	106	148	135	156	612	811	2
y	137	147	142	157	612	811	2
un	144	147	154	157	612	811	2
proceso	155	147	185	157	612	811	2
de	187	147	196	157	612	811	2
engagement	198	148	243	156	612	811	2
asociado	244	147	277	157	612	811	2
a	279	147	283	157	612	811	2
la	285	147	292	157	612	811	2
satisfacción	40	157	85	167	612	811	2
laboral	86	157	113	167	612	811	2
y	114	157	119	167	612	811	2
al	120	157	127	167	612	811	2
compromiso	129	157	177	167	612	811	2
con	178	157	192	167	612	811	2
la	193	157	200	167	612	811	2
organización	202	157	251	167	612	811	2
(Schaufeli,	252	157	292	167	612	811	2
Bakker	40	168	67	177	612	811	2
y	71	168	75	177	612	811	2
van	79	168	93	177	612	811	2
Rhenen,	97	168	128	177	612	811	2
2009;	132	168	154	177	612	811	2
Simpson,	158	168	193	177	612	811	2
2009;	197	168	219	177	612	811	2
Trepanier,	223	168	262	177	612	811	2
Fernet,	266	168	292	177	612	811	2
Austin,	40	178	67	188	612	811	2
Forest	69	178	93	188	612	811	2
y	95	178	99	188	612	811	2
Vallerand,	101	178	140	188	612	811	2
2014).	142	178	166	188	612	811	2
En	52	189	62	198	612	811	2
la	65	189	72	198	612	811	2
actualidad	75	189	115	198	612	811	2
no	118	189	128	198	612	811	2
se	131	189	140	198	612	811	2
discute	143	189	170	198	612	811	2
el	174	189	180	198	612	811	2
papel	184	189	205	198	612	811	2
del	208	189	220	198	612	811	2
engagement	223	190	268	198	612	811	2
como	271	189	292	198	612	811	2
mediador	40	199	77	209	612	811	2
entre	80	199	100	209	612	811	2
los	102	199	113	209	612	811	2
recursos	116	199	148	209	612	811	2
laborales	150	199	185	209	612	811	2
(e.g.,	187	199	205	209	612	811	2
apoyo	207	199	231	209	612	811	2
organizacional)	233	199	292	209	612	811	2
y	40	210	45	219	612	811	2
los	47	210	57	219	612	811	2
resultados	59	210	99	219	612	811	2
organizacionales	100	210	164	219	612	811	2
(e.g.,	166	210	184	219	612	811	2
satisfacción	185	210	230	219	612	811	2
laboral)	231	210	261	219	612	811	2
(Bakker	263	210	292	219	612	811	2
y	40	220	45	230	612	811	2
Demerouti,	47	220	89	230	612	811	2
2013;	91	220	113	230	612	811	2
Demerouti	115	220	156	230	612	811	2
y	157	220	162	230	612	811	2
Bakker,	163	220	192	230	612	811	2
2011);	193	220	218	230	612	811	2
sin	220	220	231	230	612	811	2
embargo,	233	220	268	230	612	811	2
pocos	270	220	292	230	612	811	2
estudios	40	230	72	240	612	811	2
se	76	230	84	240	612	811	2
han	87	230	102	240	612	811	2
centrado	105	230	139	240	612	811	2
en	143	230	152	240	612	811	2
analizar	155	230	186	240	612	811	2
cuál	189	230	205	240	612	811	2
es	209	230	217	240	612	811	2
el	220	230	227	240	612	811	2
papel	231	230	252	240	612	811	2
mediador	255	230	292	240	612	811	2
del	40	241	52	251	612	811	2
engagement	55	242	100	250	612	811	2
entre	103	241	123	251	612	811	2
las	126	241	137	251	612	811	2
demandas	140	241	179	251	612	811	2
laborales	182	241	216	251	612	811	2
(e.g.,	220	241	237	251	612	811	2
estrés	240	241	263	251	612	811	2
de	266	241	275	251	612	811	2
rol)	278	241	292	251	612	811	2
y	40	251	45	261	612	811	2
la	48	251	55	261	612	811	2
satisfacción	58	251	103	261	612	811	2
y	106	251	111	261	612	811	2
el	114	251	121	261	612	811	2
bienestar	124	251	160	261	612	811	2
de	163	251	172	261	612	811	2
los	175	251	186	261	612	811	2
empleados.	190	251	233	261	612	811	2
En	236	251	246	261	612	811	2
su	249	251	258	261	612	811	2
revisión	261	251	292	261	612	811	2
del	40	262	52	272	612	811	2
modelo	57	262	85	272	612	811	2
DRL,	90	262	107	272	612	811	2
Demerouti	111	262	152	272	612	811	2
y	157	262	161	272	612	811	2
Bakker	166	262	192	272	612	811	2
(2011)	196	262	222	272	612	811	2
ya	226	262	235	272	612	811	2
plantearon	239	262	281	272	612	811	2
la	285	262	292	272	612	811	2
necesidad	40	272	78	282	612	811	2
de	81	272	90	282	612	811	2
investigar	92	272	130	282	612	811	2
el	132	272	139	282	612	811	2
impacto	141	272	173	282	612	811	2
de	175	272	184	282	612	811	2
las	186	272	197	282	612	811	2
denominadas	199	272	251	282	612	811	2
demandas	253	272	292	282	612	811	2
obstaculizadoras	40	283	104	293	612	811	2
(hindrance	107	283	147	293	612	811	2
job	149	284	161	292	612	811	2
demands),	163	284	201	292	612	811	2
como	204	283	225	293	612	811	2
el	228	283	234	293	612	811	2
estrés	237	283	260	293	612	811	2
de	262	283	272	293	612	811	2
rol	274	283	285	293	612	811	2
y	287	283	292	293	612	811	2
las	40	293	51	303	612	811	2
demandas	53	293	92	303	612	811	2
desafiantes	95	293	138	303	612	811	2
(challenge	140	293	177	303	612	811	2
job	179	295	191	303	612	811	2
demands),	193	295	231	303	612	811	2
como	233	293	254	303	612	811	2
presión	257	293	285	303	612	811	2
y	287	293	292	303	612	811	2
sobrecarga	40	304	82	313	612	811	2
de	84	304	94	313	612	811	2
trabajo	96	304	123	313	612	811	2
(Podsakoff,	126	304	168	313	612	811	2
LePine	171	304	196	313	612	811	2
y	198	304	203	313	612	811	2
LePine,	205	304	232	313	612	811	2
2007),	235	304	259	313	612	811	2
sobre	262	304	283	313	612	811	2
el	285	304	292	313	612	811	2
engagement	40	315	85	324	612	811	2
y	87	314	92	324	612	811	2
sus	94	314	106	324	612	811	2
consecuentes,	109	314	162	324	612	811	2
como	164	314	185	324	612	811	2
la	187	314	194	324	612	811	2
satisfacción	196	314	241	324	612	811	2
o	243	314	248	324	612	811	2
el	250	314	257	324	612	811	2
compro-	259	314	292	324	612	811	2
miso	40	325	59	334	612	811	2
con	60	325	74	334	612	811	2
la	75	325	82	334	612	811	2
organización.	84	325	135	334	612	811	2
En	136	325	146	334	612	811	2
este	147	325	162	334	612	811	2
sentido,	164	325	194	334	612	811	2
el	195	325	202	334	612	811	2
objetivo	204	325	235	334	612	811	2
de	236	325	245	334	612	811	2
este	247	325	262	334	612	811	2
estudio	264	325	292	334	612	811	2
es	40	335	48	345	612	811	2
analizar	51	335	81	345	612	811	2
el	83	335	90	345	612	811	2
papel	92	335	113	345	612	811	2
mediador	115	335	152	345	612	811	2
del	154	335	166	345	612	811	2
engagement	168	336	212	345	612	811	2
entre	214	335	234	345	612	811	2
el	237	335	243	345	612	811	2
estrés	245	335	268	345	612	811	2
de	270	335	279	345	612	811	2
rol	281	335	292	345	612	811	2
–conflicto,	40	345	80	355	612	811	2
ambigüedad,	82	345	131	355	612	811	2
sobrecarga–	132	345	178	355	612	811	2
y	180	345	184	355	612	811	2
la	186	345	192	355	612	811	2
satisfacción	194	345	238	355	612	811	2
con	240	345	253	355	612	811	2
el	255	345	262	355	612	811	2
trabajo.	263	345	292	355	612	811	2
Engagement	52	357	97	365	612	811	2
en	100	357	109	365	612	811	2
el	111	357	117	365	612	811	2
trabajo.	120	357	148	365	612	811	2
La	151	356	159	366	612	811	2
aparición	162	356	197	366	612	811	2
del	200	356	211	366	612	811	2
concepto	214	356	249	366	612	811	2
de	251	356	260	366	612	811	2
engage-	263	357	292	365	612	811	2
ment	40	368	59	376	612	811	2
coincide	62	366	94	376	612	811	2
con	97	366	111	376	612	811	2
la	114	366	121	376	612	811	2
nueva	124	366	147	376	612	811	2
perspectiva	150	366	194	376	612	811	2
positiva	197	366	227	376	612	811	2
de	230	366	239	376	612	811	2
la	242	366	249	376	612	811	2
Psicología,	252	366	292	376	612	811	2
iniciada	40	377	70	387	612	811	2
a	73	377	77	387	612	811	2
raíz	79	377	93	387	612	811	2
del	96	377	107	387	612	811	2
célebre	110	377	137	387	612	811	2
artículo	140	377	169	387	612	811	2
de	171	377	181	387	612	811	2
Seligman	183	377	218	387	612	811	2
y	220	377	225	387	612	811	2
Csikszentmihalyi	227	377	292	387	612	811	2
(Seligman	40	387	79	397	612	811	2
et	82	387	89	397	612	811	2
al.,	92	387	103	397	612	811	2
2005).	106	387	130	397	612	811	2
El	133	387	141	397	612	811	2
engagement	144	389	188	397	612	811	2
se	191	387	199	397	612	811	2
define	203	387	226	397	612	811	2
como	230	387	251	397	612	811	2
un	254	387	264	397	612	811	2
estado	267	387	292	397	612	811	2
mental	40	398	67	408	612	811	2
positivo	70	398	100	408	612	811	2
asociado	102	398	136	408	612	811	2
al	138	398	145	408	612	811	2
trabajo	147	398	174	408	612	811	2
y	176	398	181	408	612	811	2
caracterizado	183	398	234	408	612	811	2
por	236	398	249	408	612	811	2
altos	252	398	270	408	612	811	2
nive-	272	398	292	408	612	811	2
les	40	408	51	418	612	811	2
de	55	408	64	418	612	811	2
vigor,	68	408	90	418	612	811	2
dedicación	93	408	135	418	612	811	2
y	138	408	143	418	612	811	2
absorción	147	408	184	418	612	811	2
(Schaufeli	188	408	226	418	612	811	2
y	229	408	234	418	612	811	2
Bakker,	238	408	266	418	612	811	2
2004;	270	408	292	418	612	811	2
Schaufeli,	40	419	77	428	612	811	2
Salanova,	80	419	116	428	612	811	2
González-Romá	120	419	180	428	612	811	2
y	183	419	188	428	612	811	2
Bakker,	191	419	219	428	612	811	2
2002).	223	419	247	428	612	811	2
El	250	419	258	428	612	811	2
vigor	261	419	281	428	612	811	2
se	284	419	292	428	612	811	2
refiere	40	429	65	439	612	811	2
a	67	429	71	439	612	811	2
los	72	429	83	439	612	811	2
elevados	85	429	118	439	612	811	2
niveles	119	429	146	439	612	811	2
de	147	429	157	439	612	811	2
energía	158	429	186	439	612	811	2
y	188	429	192	439	612	811	2
resistencia	194	429	235	439	612	811	2
mental	236	429	263	439	612	811	2
cuando	264	429	292	439	612	811	2
se	40	440	48	449	612	811	2
trabaja,	52	440	81	449	612	811	2
asociado	85	440	118	449	612	811	2
al	122	440	129	449	612	811	2
deseo	133	440	155	449	612	811	2
de	159	440	168	449	612	811	2
invertir	172	440	201	449	612	811	2
esfuerzo	204	440	237	449	612	811	2
en	241	440	250	449	612	811	2
el	254	440	261	449	612	811	2
trabajo	265	440	292	449	612	811	2
incluso	40	450	68	460	612	811	2
cuando	71	450	99	460	612	811	2
aparecen	103	450	138	460	612	811	2
dificultades.	142	450	188	460	612	811	2
La	192	450	200	460	612	811	2
dedicación	204	450	245	460	612	811	2
se	249	450	257	460	612	811	2
asocia	260	450	284	460	612	811	2
a	288	450	292	460	612	811	2
la	40	461	47	470	612	811	2
alta	50	461	64	470	612	811	2
implicación	67	461	111	470	612	811	2
laboral,	114	461	142	470	612	811	2
junto	145	461	166	470	612	811	2
con	168	461	182	470	612	811	2
la	185	461	191	470	612	811	2
manifestación	194	461	248	470	612	811	2
de	251	461	260	470	612	811	2
un	263	461	273	470	612	811	2
sen-	275	461	292	470	612	811	2
timiento	40	471	73	481	612	811	2
de	77	471	86	481	612	811	2
significado,	89	471	132	481	612	811	2
entusiasmo,	136	471	182	481	612	811	2
inspiración	185	471	227	481	612	811	2
y	231	471	235	481	612	811	2
orgullo	238	471	266	481	612	811	2
por	269	471	282	481	612	811	2
el	285	471	292	481	612	811	2
trabajo.	40	481	69	491	612	811	2
Finalmente,	72	481	117	491	612	811	2
la	120	481	127	491	612	811	2
absorción	130	481	167	491	612	811	2
aparece	170	481	200	491	612	811	2
cuando	203	481	230	491	612	811	2
la	233	481	240	491	612	811	2
persona	243	481	274	491	612	811	2
está	276	481	292	491	612	811	2
totalmente	40	492	83	502	612	811	2
concentrada	86	492	133	502	612	811	2
en	137	492	147	502	612	811	2
el	150	492	157	502	612	811	2
trabajo	161	492	188	502	612	811	2
mientras	192	492	226	502	612	811	2
el	230	492	236	502	612	811	2
tiempo	240	492	267	502	612	811	2
“pasa	271	492	292	502	612	811	2
volando”,	40	502	77	512	612	811	2
experimentando	79	502	142	512	612	811	2
dificultades	144	502	188	512	612	811	2
para	190	502	207	512	612	811	2
desconectar	209	502	255	512	612	811	2
de	257	502	266	512	612	811	2
lo	269	502	276	512	612	811	2
que	278	502	292	512	612	811	2
se	40	513	48	523	612	811	2
está	51	513	67	523	612	811	2
haciendo	70	513	104	523	612	811	2
(Salanova	107	513	144	523	612	811	2
y	147	513	152	523	612	811	2
Schaufeli,	154	513	191	523	612	811	2
2009;	194	513	216	523	612	811	2
Schaufeli	219	513	254	523	612	811	2
y	256	513	261	523	612	811	2
Bakker,	264	513	292	523	612	811	2
2004;	40	523	62	533	612	811	2
Schaufeli	65	523	99	533	612	811	2
et	101	523	109	533	612	811	2
al.,	111	523	122	533	612	811	2
2002).	124	523	148	533	612	811	2
El	52	534	60	544	612	811	2
engagement	61	535	106	543	612	811	2
ha	107	534	116	544	612	811	2
sido	118	534	134	544	612	811	2
estudiado	135	534	173	544	612	811	2
especialmente	174	534	229	544	612	811	2
desde	231	534	253	544	612	811	2
el	255	534	262	544	612	811	2
modelo	263	534	292	544	612	811	2
DRL	40	544	56	554	612	811	2
(Bakker	61	544	90	554	612	811	2
y	95	544	100	554	612	811	2
Demerouti,	105	544	148	554	612	811	2
2008;	153	544	175	554	612	811	2
Bakker	181	544	207	554	612	811	2
y	212	544	217	554	612	811	2
Demerouti,	222	544	265	554	612	811	2
2013;	270	544	292	554	612	811	2
Demerouti	40	555	81	564	612	811	2
y	85	555	89	564	612	811	2
Bakker,	92	555	121	564	612	811	2
2011).	124	555	148	564	612	811	2
Este	151	555	167	564	612	811	2
modelo	170	555	199	564	612	811	2
asume	202	555	227	564	612	811	2
que	230	555	245	564	612	811	2
existen	248	555	275	564	612	811	2
dos	279	555	292	564	612	811	2
tipos	40	565	59	575	612	811	2
de	62	565	71	575	612	811	2
características	73	565	128	575	612	811	2
en	130	565	139	575	612	811	2
cualquier	141	565	177	575	612	811	2
trabajo:	179	565	209	575	612	811	2
demandas	212	565	251	575	612	811	2
y	253	565	258	575	612	811	2
recursos	260	565	292	575	612	811	2
laborales.	40	576	77	585	612	811	2
Las	79	576	91	585	612	811	2
demandas	93	576	133	585	612	811	2
laborales	135	576	169	585	612	811	2
son	171	576	185	585	612	811	2
características	187	576	242	585	612	811	2
de	244	576	253	585	612	811	2
la	255	576	262	585	612	811	2
organi-	264	576	292	585	612	811	2
zación	40	586	65	596	612	811	2
que	67	586	81	596	612	811	2
precisan	82	586	115	596	612	811	2
de	116	586	126	596	612	811	2
un	127	586	137	596	612	811	2
esfuerzo	139	586	171	596	612	811	2
por	173	586	186	596	612	811	2
parte	187	586	208	596	612	811	2
del	209	586	221	596	612	811	2
empleado	223	586	260	596	612	811	2
para	262	586	279	596	612	811	2
ser	281	586	292	596	612	811	2
realizadas,	40	597	81	606	612	811	2
lo	82	597	89	606	612	811	2
que	91	597	105	606	612	811	2
conlleva	107	597	139	606	612	811	2
un	140	597	150	606	612	811	2
coste	152	597	171	606	612	811	2
físico	173	597	193	606	612	811	2
y/o	195	597	207	606	612	811	2
psicológico.	208	597	253	606	612	811	2
Los	254	597	267	606	612	811	2
recur-	268	597	292	606	612	811	2
sos	40	607	53	617	612	811	2
laborales	55	607	89	617	612	811	2
son	92	607	105	617	612	811	2
las	107	607	118	617	612	811	2
características	120	607	175	617	612	811	2
físicas,	177	607	202	617	612	811	2
psicológicas,	205	607	253	617	612	811	2
sociales	255	607	285	617	612	811	2
u	287	607	292	617	612	811	2
organizacionales	40	617	104	627	612	811	2
que	107	617	121	627	612	811	2
permiten	123	617	159	627	612	811	2
hacer	161	617	182	627	612	811	2
frente	185	617	208	627	612	811	2
a	210	617	215	627	612	811	2
las	217	617	228	627	612	811	2
demandas.	230	617	271	627	612	811	2
Ade-	274	617	292	627	612	811	2
más,	40	628	58	638	612	811	2
son	60	628	73	638	612	811	2
funcionales	75	628	118	638	612	811	2
en	120	628	129	638	612	811	2
la	131	628	138	638	612	811	2
consecución	139	628	186	638	612	811	2
de	187	628	197	638	612	811	2
los	198	628	209	638	612	811	2
objetivos,	211	628	247	638	612	811	2
reducen	249	628	280	638	612	811	2
las	281	628	292	638	612	811	2
demandas	40	638	80	648	612	811	2
laborales	82	638	116	648	612	811	2
y	118	638	123	648	612	811	2
sus	125	638	137	648	612	811	2
costes	139	638	163	648	612	811	2
asociados	165	638	202	648	612	811	2
y	204	638	209	648	612	811	2
estimulan	211	638	249	648	612	811	2
el	251	638	258	648	612	811	2
desarro-	260	638	292	648	612	811	2
llo	40	649	50	659	612	811	2
personal	52	649	85	659	612	811	2
y	87	649	91	659	612	811	2
profesional	93	649	136	659	612	811	2
(Bakker	138	649	167	659	612	811	2
y	169	649	174	659	612	811	2
Demerouti,	176	649	219	659	612	811	2
2013;	221	649	243	659	612	811	2
Demerouti	245	649	286	659	612	811	2
y	287	649	292	659	612	811	2
Bakker,	40	659	69	669	612	811	2
2011).	71	659	95	669	612	811	2
Las	52	670	65	680	612	811	2
demandas	68	670	107	680	612	811	2
laborales	111	670	145	680	612	811	2
elevadas	149	670	182	680	612	811	2
agotan	185	670	211	680	612	811	2
al	215	670	221	680	612	811	2
empleado	225	670	263	680	612	811	2
provo-	266	670	292	680	612	811	2
cando	40	680	63	690	612	811	2
el	67	680	74	690	612	811	2
síndrome	77	680	113	690	612	811	2
de	117	680	126	690	612	811	2
quemarse	129	680	167	690	612	811	2
en	170	680	180	690	612	811	2
el	183	680	190	690	612	811	2
trabajo,	194	680	223	690	612	811	2
mientras	226	680	260	690	612	811	2
que	263	680	278	690	612	811	2
los	281	680	292	690	612	811	2
recursos	40	691	73	700	612	811	2
laborales	76	691	110	700	612	811	2
se	113	691	121	700	612	811	2
relacionan	125	691	165	700	612	811	2
con	168	691	181	700	612	811	2
el	185	691	191	700	612	811	2
engagement	195	692	239	700	612	811	2
de	242	691	252	700	612	811	2
los	255	691	266	700	612	811	2
traba-	269	691	292	700	612	811	2
jadores	40	701	68	711	612	811	2
(Bakker	72	701	101	711	612	811	2
y	105	701	109	711	612	811	2
Demerouti,	113	701	156	711	612	811	2
2008;	160	701	182	711	612	811	2
Bakker	185	701	212	711	612	811	2
y	215	701	220	711	612	811	2
Demerouti,	223	701	266	711	612	811	2
2013;	270	701	292	711	612	811	2
Demerouti	40	712	81	721	612	811	2
y	85	712	89	721	612	811	2
Bakker,	92	712	120	721	612	811	2
2011).	123	712	148	721	612	811	2
El	151	712	158	721	612	811	2
burnout	161	713	190	721	612	811	2
se	194	712	202	721	612	811	2
vincula	205	712	232	721	612	811	2
a	236	712	240	721	612	811	2
la	243	712	250	721	612	811	2
insatisfac-	253	712	292	721	612	811	2
ción,	40	722	59	732	612	811	2
el	60	722	67	732	612	811	2
desgaste	68	722	101	732	612	811	2
emocional	103	722	143	732	612	811	2
y	144	722	149	732	612	811	2
el	150	722	157	732	612	811	2
malestar	159	722	192	732	612	811	2
psicológico,	193	722	238	732	612	811	2
en	240	722	249	732	612	811	2
una	250	722	265	732	612	811	2
espiral	266	722	292	732	612	811	2
de	40	733	50	742	612	811	2
deterioro	52	733	88	742	612	811	2
de	90	733	100	742	612	811	2
la	102	733	109	742	612	811	2
salud.	112	733	134	742	612	811	2
Por	137	733	149	742	612	811	2
el	152	733	159	742	612	811	2
contrario,	162	733	199	742	612	811	2
el	201	733	208	742	612	811	2
engagement	211	734	255	742	612	811	2
se	258	733	266	742	612	811	2
asocia	269	733	292	742	612	811	2
a	40	743	45	753	612	811	2
actitudes	48	743	82	753	612	811	2
y	85	743	90	753	612	811	2
emociones	93	743	134	753	612	811	2
positivas	136	743	170	753	612	811	2
en	173	743	183	753	612	811	2
el	185	743	192	753	612	811	2
trabajo	195	743	222	753	612	811	2
(e.g.,	225	743	243	753	612	811	2
satisfacción,	246	743	292	753	612	811	2
compromiso	310	63	358	73	612	811	2
organizacional)	361	63	420	73	612	811	2
y	423	63	427	73	612	811	2
al	430	63	437	73	612	811	2
bienestar	440	63	476	73	612	811	2
(Bakker	479	63	508	73	612	811	2
y	511	63	516	73	612	811	2
Demerouti,	519	63	561	73	612	811	2
2007;	310	74	332	83	612	811	2
Simpson,	334	74	369	83	612	811	2
2009;	370	74	392	83	612	811	2
Trepanier	394	74	431	83	612	811	2
et	433	74	440	83	612	811	2
al.,	442	74	453	83	612	811	2
2014).	454	74	478	83	612	811	2
Según	480	74	503	83	612	811	2
el	505	74	512	83	612	811	2
modelo	514	74	543	83	612	811	2
DRL,	544	74	561	83	612	811	2
puede	310	84	334	94	612	811	2
considerarse	336	84	384	94	612	811	2
que	386	84	401	94	612	811	2
las	403	84	413	94	612	811	2
demandas	416	84	455	94	612	811	2
y	457	84	462	94	612	811	2
los	464	84	475	94	612	811	2
recursos	477	84	509	94	612	811	2
laborales	511	84	546	94	612	811	2
tie-	548	84	561	94	612	811	2
nen	310	94	324	104	612	811	2
un	326	94	336	104	612	811	2
impacto	338	94	369	104	612	811	2
directo	371	94	398	104	612	811	2
en	400	94	410	104	612	811	2
los	412	94	423	104	612	811	2
resultados	424	94	464	104	612	811	2
organizacionales	466	94	530	104	612	811	2
a	532	94	536	104	612	811	2
través	538	94	561	104	612	811	2
de	310	105	319	115	612	811	2
los	321	105	332	115	612	811	2
estados	334	105	363	115	612	811	2
psicológicos	365	105	411	115	612	811	2
del	413	105	425	115	612	811	2
burnout	427	106	457	114	612	811	2
y	459	105	463	115	612	811	2
del	466	105	477	115	612	811	2
engagement.	479	106	526	114	612	811	2
En	322	115	332	125	612	811	2
relación	335	115	366	125	612	811	2
al	369	115	376	125	612	811	2
engagement,	380	117	426	125	612	811	2
Saks	430	115	447	125	612	811	2
(2006)	450	115	476	125	612	811	2
expresa	479	115	509	125	612	811	2
que	512	115	527	125	612	811	2
el	530	115	537	125	612	811	2
enga-	541	117	561	125	612	811	2
gement	310	127	337	135	612	811	2
en	340	126	349	136	612	811	2
el	352	126	359	136	612	811	2
trabajo	362	126	389	136	612	811	2
está	392	126	408	136	612	811	2
asociado	411	126	444	136	612	811	2
a	447	126	451	136	612	811	2
importantes	454	126	501	136	612	811	2
actitudes	504	126	539	136	612	811	2
en	542	126	552	136	612	811	2
el	555	126	561	136	612	811	2
trabajo	310	136	337	146	612	811	2
tales	340	136	358	146	612	811	2
como	361	136	382	146	612	811	2
la	385	136	391	146	612	811	2
satisfacción	394	136	439	146	612	811	2
profesional	442	136	484	146	612	811	2
o	487	136	492	146	612	811	2
la	495	136	502	146	612	811	2
poca	505	136	522	146	612	811	2
intención	525	136	561	146	612	811	2
de	310	147	319	157	612	811	2
abandono	322	147	360	157	612	811	2
de	363	147	373	157	612	811	2
la	376	147	383	157	612	811	2
empresa.	386	147	421	157	612	811	2
Dado	424	147	444	157	612	811	2
que	447	147	461	157	612	811	2
los	464	147	475	157	612	811	2
empleados	478	147	520	157	612	811	2
dedicados	523	147	561	157	612	811	2
[engaged]	310	157	346	167	612	811	2
perciben	350	157	383	167	612	811	2
que	387	157	401	167	612	811	2
el	405	157	412	167	612	811	2
trabajo	415	157	443	167	612	811	2
que	446	157	460	167	612	811	2
realizan	464	157	495	167	612	811	2
es	498	157	506	167	612	811	2
importante	510	157	553	167	612	811	2
y	557	157	561	167	612	811	2
muestran	310	168	346	177	612	811	2
un	349	168	359	177	612	811	2
mejor	361	168	384	177	612	811	2
desempeño	386	168	430	177	612	811	2
en	433	168	442	177	612	811	2
sus	445	168	457	177	612	811	2
tareas,	459	168	484	177	612	811	2
estos	487	168	506	177	612	811	2
valoran	509	168	537	177	612	811	2
de	540	168	549	177	612	811	2
un	551	168	561	177	612	811	2
modo	310	178	332	188	612	811	2
más	333	178	349	188	612	811	2
positivo	350	178	381	188	612	811	2
la	382	178	389	188	612	811	2
función	390	178	419	188	612	811	2
que	421	178	435	188	612	811	2
realizan	436	178	467	188	612	811	2
y	468	178	472	188	612	811	2
experimentan	474	178	527	188	612	811	2
mayores	529	178	561	188	612	811	2
niveles	310	189	337	198	612	811	2
de	339	189	348	198	612	811	2
satisfacción.	350	189	397	198	612	811	2
Diversos	399	189	432	198	612	811	2
estudios	434	189	466	198	612	811	2
han	468	189	482	198	612	811	2
mostrado	484	189	521	198	612	811	2
relaciones	523	189	561	198	612	811	2
positivas	310	199	344	209	612	811	2
y	346	199	350	209	612	811	2
significativas	352	199	402	209	612	811	2
entre	403	199	424	209	612	811	2
el	426	199	432	209	612	811	2
engagement	434	200	479	209	612	811	2
y	481	199	485	209	612	811	2
la	487	199	494	209	612	811	2
satisfacción	495	199	540	209	612	811	2
labo-	542	199	561	209	612	811	2
ral	310	210	320	219	612	811	2
(Alarcon	323	210	356	219	612	811	2
y	359	210	363	219	612	811	2
Lyons,	367	210	391	219	612	811	2
2011;	394	210	416	219	612	811	2
Durán,	419	210	445	219	612	811	2
Extremera,	448	210	490	219	612	811	2
Montalbán	493	210	535	219	612	811	2
y	538	210	542	219	612	811	2
Rey,	545	210	561	219	612	811	2
2005;	310	220	332	230	612	811	2
Moura,	334	220	361	230	612	811	2
Orgambídez-Ramos	362	220	438	230	612	811	2
y	439	220	444	230	612	811	2
Gonç	445	220	465	230	612	811	2
alves,	465	220	486	230	612	811	2
2014;	488	220	510	230	612	811	2
Orgambídez-	512	220	561	230	612	811	2
Ramos,	310	230	337	240	612	811	2
Borrego-Alés	339	230	389	240	612	811	2
y	390	230	395	240	612	811	2
Mendoza-Sierra,	397	230	460	240	612	811	2
2014).	461	230	486	240	612	811	2
En	487	230	497	240	612	811	2
consecuencia,	499	230	552	240	612	811	2
se	553	230	561	240	612	811	2
formula	310	241	340	251	612	811	2
la	342	241	349	251	612	811	2
siguiente	351	241	386	251	612	811	2
hipótesis:	388	241	426	251	612	811	2
H1.	310	258	323	266	612	811	2
El	331	257	338	266	612	811	2
engagement	340	258	385	266	612	811	2
se	387	257	395	266	612	811	2
relaciona	398	257	433	266	612	811	2
positivamente	435	257	490	266	612	811	2
con	492	257	506	266	612	811	2
la	508	257	515	266	612	811	2
satisfacción	517	257	561	266	612	811	2
en	310	267	319	277	612	811	2
el	321	267	328	277	612	811	2
trabajo.	330	267	359	277	612	811	2
Estrés	322	284	343	292	612	811	2
de	345	284	354	292	612	811	2
rol.	355	284	367	292	612	811	2
Dentro	369	283	395	293	612	811	2
de	397	283	406	293	612	811	2
las	408	283	418	293	612	811	2
demandas	420	283	459	293	612	811	2
laborales	461	283	495	293	612	811	2
consideradas	497	283	547	293	612	811	2
por	548	283	561	293	612	811	2
el	310	293	317	303	612	811	2
modelo	318	293	347	303	612	811	2
DRL,	348	293	366	303	612	811	2
cabe	367	293	384	303	612	811	2
destacar	386	293	418	303	612	811	2
las	419	293	430	303	612	811	2
organizacionales,	431	293	497	303	612	811	2
sobre	498	293	519	303	612	811	2
todo	521	293	538	303	612	811	2
aque-	540	293	561	303	612	811	2
llas	310	304	323	313	612	811	2
asociadas	326	304	363	313	612	811	2
al	366	304	373	313	612	811	2
cambio	376	304	404	313	612	811	2
de	407	304	416	313	612	811	2
estructuras	420	304	463	313	612	811	2
y	466	304	471	313	612	811	2
funciones	474	304	511	313	612	811	2
por	514	304	527	313	612	811	2
motivos	531	304	561	313	612	811	2
económicos.	310	314	357	324	612	811	2
En	359	314	369	324	612	811	2
situaciones	371	314	414	324	612	811	2
de	416	314	425	324	612	811	2
cambio	428	314	455	324	612	811	2
organizacional,	458	314	515	324	612	811	2
el	517	314	524	324	612	811	2
conflicto,	526	314	561	324	612	811	2
la	310	325	317	334	612	811	2
ambigüedad	318	325	366	334	612	811	2
y	367	325	372	334	612	811	2
la	374	325	380	334	612	811	2
sobrecarga	382	325	424	334	612	811	2
de	425	325	435	334	612	811	2
rol	436	325	447	334	612	811	2
son	449	325	462	334	612	811	2
tres	464	325	478	334	612	811	2
de	480	325	489	334	612	811	2
los	491	325	502	334	612	811	2
problemas	504	325	544	334	612	811	2
más	546	325	561	334	612	811	2
comunes	310	335	344	345	612	811	2
de	346	335	356	345	612	811	2
los	358	335	368	345	612	811	2
trabajadores	370	335	418	345	612	811	2
al	420	335	427	345	612	811	2
enfrentarse	429	335	473	345	612	811	2
a	475	335	479	345	612	811	2
las	481	335	491	345	612	811	2
nuevas	493	335	520	345	612	811	2
demandas	522	335	561	345	612	811	2
en	310	345	319	355	612	811	2
las	321	345	332	355	612	811	2
empresas,	334	345	372	355	612	811	2
en	374	345	383	355	612	811	2
muchos	385	345	415	355	612	811	2
casos	417	345	438	355	612	811	2
sin	440	345	451	355	612	811	2
la	453	345	460	355	612	811	2
información	461	345	508	355	612	811	2
y	510	345	514	355	612	811	2
los	516	345	527	355	612	811	2
recursos	529	345	561	355	612	811	2
necesarios	310	356	350	366	612	811	2
para	352	356	369	366	612	811	2
ello	371	356	385	366	612	811	2
(Garrosa,	388	356	422	366	612	811	2
Moreno-Jiménez,	425	356	491	366	612	811	2
Rodríguez-Muñoz	493	356	561	366	612	811	2
y	310	366	314	376	612	811	2
Rodríguez-Carvajal,	317	366	391	376	612	811	2
2011;	393	366	416	376	612	811	2
Garrosa,	418	366	449	376	612	811	2
Moreno-Jiménez,	451	366	517	376	612	811	2
Rodríguez-	519	366	561	376	612	811	2
Muñoz	310	377	336	387	612	811	2
y	338	377	342	387	612	811	2
Sanz,	344	377	363	387	612	811	2
2008;	365	377	387	387	612	811	2
López-Araujo,	388	377	441	387	612	811	2
Osca	442	377	460	387	612	811	2
y	462	377	466	387	612	811	2
Rodríguez-Muñoz,	468	377	538	387	612	811	2
2008;	539	377	561	387	612	811	2
Osca	310	387	328	397	612	811	2
et	330	387	337	397	612	811	2
al.,	339	387	350	397	612	811	2
2003).	352	387	376	397	612	811	2
Existe	322	398	345	408	612	811	2
ambigüedad	347	398	394	408	612	811	2
de	397	398	406	408	612	811	2
rol	409	398	419	408	612	811	2
cuando	421	398	449	408	612	811	2
la	452	398	459	408	612	811	2
persona	461	398	491	408	612	811	2
trabaja	494	398	520	408	612	811	2
con	523	398	536	408	612	811	2
incer-	539	398	561	408	612	811	2
tidumbre	310	408	346	418	612	811	2
o	350	408	355	418	612	811	2
falta	360	408	377	418	612	811	2
de	381	408	390	418	612	811	2
claridad	395	408	426	418	612	811	2
respecto	430	408	463	418	612	811	2
a	468	408	472	418	612	811	2
las	477	408	487	418	612	811	2
tareas	492	408	515	418	612	811	2
que	519	408	534	418	612	811	2
ha	538	408	548	418	612	811	2
de	552	408	561	418	612	811	2
desempeñar.	310	419	359	428	612	811	2
Esta	362	419	377	428	612	811	2
situación	380	419	415	428	612	811	2
puede	417	419	441	428	612	811	2
deberse	443	419	473	428	612	811	2
a	476	419	480	428	612	811	2
una	483	419	497	428	612	811	2
descripción	500	419	544	428	612	811	2
ina-	546	419	561	428	612	811	2
decuada	310	429	342	439	612	811	2
del	344	429	356	439	612	811	2
puesto	358	429	384	439	612	811	2
(por	387	429	403	439	612	811	2
tratarse	405	429	435	439	612	811	2
de	437	429	447	439	612	811	2
un	449	429	459	439	612	811	2
puesto	462	429	487	439	612	811	2
de	490	429	499	439	612	811	2
nueva	502	429	525	439	612	811	2
creación,	527	429	561	439	612	811	2
flexible	310	440	338	449	612	811	2
o	340	440	345	449	612	811	2
creativo),	348	440	383	449	612	811	2
por	386	440	399	449	612	811	2
la	401	440	408	449	612	811	2
falta	410	440	427	449	612	811	2
de	430	440	439	449	612	811	2
información	441	440	488	449	612	811	2
sobre	490	440	511	449	612	811	2
los	513	440	524	449	612	811	2
objetivos	527	440	561	449	612	811	2
y	310	450	314	460	612	811	2
procedimientos	318	450	377	460	612	811	2
a	381	450	385	460	612	811	2
seguir	388	450	412	460	612	811	2
o	415	450	419	460	612	811	2
por	423	450	436	460	612	811	2
la	439	450	446	460	612	811	2
inadecuada	449	450	492	460	612	811	2
comunicación	496	450	549	460	612	811	2
de	552	450	561	460	612	811	2
dicha	310	461	331	470	612	811	2
información.	333	461	381	470	612	811	2
El	384	461	391	470	612	811	2
conflicto	393	461	426	470	612	811	2
de	429	461	438	470	612	811	2
rol	440	461	451	470	612	811	2
aparece	453	461	483	470	612	811	2
cuando	485	461	513	470	612	811	2
se	516	461	524	470	612	811	2
formulan	526	461	561	470	612	811	2
al	310	471	317	481	612	811	2
empleado	318	471	356	481	612	811	2
demandas	358	471	397	481	612	811	2
incompatibles	399	471	453	481	612	811	2
entre	455	471	475	481	612	811	2
sí.	477	471	485	481	612	811	2
La	487	471	495	481	612	811	2
sobrecarga	497	471	538	481	612	811	2
de	540	471	549	481	612	811	2
rol	551	471	561	481	612	811	2
también	310	481	342	491	612	811	2
se	343	481	351	491	612	811	2
ha	352	481	362	491	612	811	2
identificado	363	481	408	491	612	811	2
como	410	481	431	491	612	811	2
un	432	481	442	491	612	811	2
potencial	443	481	479	491	612	811	2
estresor	480	481	511	491	612	811	2
de	512	481	521	491	612	811	2
rol	522	481	533	491	612	811	2
y	534	481	539	491	612	811	2
acon-	540	481	561	491	612	811	2
tece	310	492	326	502	612	811	2
cuando	327	492	355	502	612	811	2
se	357	492	365	502	612	811	2
dan	366	492	381	502	612	811	2
demandas	382	492	421	502	612	811	2
cuantitativas	423	492	472	502	612	811	2
o	474	492	479	502	612	811	2
cualitativas	480	492	524	502	612	811	2
excesivas	525	492	561	502	612	811	2
para	310	502	327	512	612	811	2
el	329	502	336	512	612	811	2
trabajador	338	502	378	512	612	811	2
(Osca,	380	502	403	512	612	811	2
2012;	405	502	427	512	612	811	2
Osca	429	502	447	512	612	811	2
et	449	502	456	512	612	811	2
al.,	458	502	469	512	612	811	2
2003).	471	502	495	512	612	811	2
Estudios	322	513	354	523	612	811	2
recientes	359	513	394	523	612	811	2
ponen	399	513	423	523	612	811	2
de	428	513	437	523	612	811	2
manifiesto	442	513	483	523	612	811	2
que	488	513	502	523	612	811	2
en	507	513	516	523	612	811	2
general	521	513	550	523	612	811	2
el	555	513	561	523	612	811	2
conflicto,	310	523	345	533	612	811	2
la	346	523	353	533	612	811	2
sobrecarga	355	523	396	533	612	811	2
y	397	523	402	533	612	811	2
la	403	523	410	533	612	811	2
ambigüedad	412	523	459	533	612	811	2
de	461	523	470	533	612	811	2
rol	471	523	482	533	612	811	2
se	483	523	491	533	612	811	2
relacionan	493	523	533	533	612	811	2
negati-	534	523	561	533	612	811	2
vamente	310	534	343	544	612	811	2
con	345	534	359	544	612	811	2
el	361	534	368	544	612	811	2
engagement,	370	535	416	543	612	811	2
la	418	534	425	544	612	811	2
satisfacción	427	534	471	544	612	811	2
laboral	473	534	500	544	612	811	2
y	502	534	506	544	612	811	2
la	508	534	515	544	612	811	2
implicación	517	534	561	544	612	811	2
con	310	544	324	554	612	811	2
el	327	544	334	554	612	811	2
trabajo	337	544	365	554	612	811	2
y	368	544	373	554	612	811	2
positivamente	376	544	431	554	612	811	2
con	434	544	448	554	612	811	2
la	451	544	458	554	612	811	2
ansiedad,	462	544	498	554	612	811	2
la	501	544	508	554	612	811	2
depresión,	511	544	551	554	612	811	2
el	555	544	561	554	612	811	2
síndrome	310	555	346	564	612	811	2
de	349	555	358	564	612	811	2
quemarse	361	555	399	564	612	811	2
en	402	555	411	564	612	811	2
el	414	555	421	564	612	811	2
trabajo	424	555	451	564	612	811	2
y	454	555	459	564	612	811	2
los	462	555	473	564	612	811	2
trastornos	476	555	515	564	612	811	2
psicosomá-	518	555	561	564	612	811	2
ticos	310	565	328	575	612	811	2
(Cervoni	330	565	362	575	612	811	2
y	364	565	368	575	612	811	2
Delucia-Waack,	370	565	430	575	612	811	2
2011;	431	565	453	575	612	811	2
Garrosa	455	565	485	575	612	811	2
et	487	565	494	575	612	811	2
al.,	496	565	506	575	612	811	2
2011;	508	565	530	575	612	811	2
Garrosa	532	565	561	575	612	811	2
et	310	576	317	585	612	811	2
al.,	320	576	331	585	612	811	2
2008;	334	576	356	585	612	811	2
Moura	359	576	384	585	612	811	2
et	387	576	395	585	612	811	2
al.,	398	576	409	585	612	811	2
2014;	412	576	434	585	612	811	2
Orgambídez-Ramos	437	576	512	585	612	811	2
et	515	576	523	585	612	811	2
al.,	526	576	536	585	612	811	2
2014;	539	576	561	585	612	811	2
Osca	310	586	328	596	612	811	2
et	330	586	338	596	612	811	2
al.,	340	586	351	596	612	811	2
2003).	354	586	378	596	612	811	2
Es	380	586	389	596	612	811	2
decir,	391	586	412	596	612	811	2
el	415	586	422	596	612	811	2
estrés	425	586	447	596	612	811	2
de	450	586	459	596	612	811	2
rol	462	586	472	596	612	811	2
puede	475	586	498	596	612	811	2
ser	501	586	512	596	612	811	2
considerado	515	586	561	596	612	811	2
como	310	597	331	606	612	811	2
una	333	597	347	606	612	811	2
demanda	349	597	384	606	612	811	2
laboral	386	597	412	606	612	811	2
implicada	414	597	451	606	612	811	2
en	453	597	463	606	612	811	2
el	464	597	471	606	612	811	2
proceso	473	597	502	606	612	811	2
de	504	597	513	606	612	811	2
deterioro	515	597	551	606	612	811	2
de	552	597	561	606	612	811	2
la	310	607	317	617	612	811	2
salud,	319	607	341	617	612	811	2
que	344	607	358	617	612	811	2
afectaría	361	607	394	617	612	811	2
negativamente	396	607	453	617	612	811	2
a	455	607	460	617	612	811	2
la	462	607	469	617	612	811	2
motivación	471	607	514	617	612	811	2
experimen-	517	607	561	617	612	811	2
tada	310	617	327	627	612	811	2
en	329	617	338	627	612	811	2
el	340	617	347	627	612	811	2
trabajo.	349	617	378	627	612	811	2
En	380	617	390	627	612	811	2
el	392	617	399	627	612	811	2
caso	401	617	418	627	612	811	2
de	420	617	429	627	612	811	2
la	431	617	438	627	612	811	2
satisfacción	440	617	485	627	612	811	2
laboral,	487	617	515	627	612	811	2
dado	517	617	536	627	612	811	2
que	538	617	552	627	612	811	2
el	555	617	561	627	612	811	2
estrés	310	628	333	638	612	811	2
de	334	628	344	638	612	811	2
rol	346	628	356	638	612	811	2
impide	358	628	385	638	612	811	2
al	387	628	394	638	612	811	2
trabajador	395	628	435	638	612	811	2
cumplir	437	628	467	638	612	811	2
sus	469	628	481	638	612	811	2
objetivos	483	628	518	638	612	811	2
y	520	628	524	638	612	811	2
ser	526	628	538	638	612	811	2
eficaz	540	628	561	638	612	811	2
en	310	638	319	648	612	811	2
el	322	638	329	648	612	811	2
trabajo,	331	638	360	648	612	811	2
ello	363	638	377	648	612	811	2
afectaría	379	638	412	648	612	811	2
a	415	638	419	648	612	811	2
los	421	638	432	648	612	811	2
sentimientos	435	638	484	648	612	811	2
de	487	638	496	648	612	811	2
placer	499	638	522	648	612	811	2
asociados	525	638	561	648	612	811	2
al	310	649	317	659	612	811	2
trabajo	319	649	346	659	612	811	2
provocando	348	649	393	659	612	811	2
evaluaciones	396	649	445	659	612	811	2
negativas	447	649	483	659	612	811	2
del	486	649	497	659	612	811	2
mismo,	500	649	528	659	612	811	2
es	530	649	538	659	612	811	2
decir,	540	649	561	659	612	811	2
insatisfacción	310	659	362	669	612	811	2
laboral	363	659	390	669	612	811	2
(Cervoni	391	659	424	669	612	811	2
y	425	659	430	669	612	811	2
Delucia-Waack,	431	659	491	669	612	811	2
2011;	492	659	514	669	612	811	2
Moura	515	659	541	669	612	811	2
et	542	659	549	669	612	811	2
al.,	551	659	561	669	612	811	2
2014;	310	670	332	680	612	811	2
Orgambídez-Ramos	334	670	409	680	612	811	2
et	411	670	418	680	612	811	2
al.,	420	670	430	680	612	811	2
2014).	432	670	456	680	612	811	2
En	458	670	467	680	612	811	2
consecuencia,	469	670	522	680	612	811	2
se	523	670	531	680	612	811	2
plantea	533	670	561	680	612	811	2
que:	310	680	327	690	612	811	2
H2.	310	697	323	705	612	811	2
El	331	696	338	706	612	811	2
estrés	340	696	362	706	612	811	2
de	364	696	373	706	612	811	2
rol	375	696	386	706	612	811	2
se	387	696	395	706	612	811	2
relaciona	397	696	432	706	612	811	2
negativamente	434	696	491	706	612	811	2
con	493	696	507	706	612	811	2
la	508	696	515	706	612	811	2
satisfacción	517	696	561	706	612	811	2
en	310	706	319	716	612	811	2
el	321	706	328	716	612	811	2
trabajo.	330	706	359	716	612	811	2
El	322	723	329	732	612	811	2
papel	334	723	354	732	612	811	2
mediador	360	723	394	732	612	811	2
del	400	723	411	732	612	811	2
engagement.	416	723	463	732	612	811	2
El	468	722	476	732	612	811	2
efecto	481	722	504	732	612	811	2
mediador	510	722	547	732	612	811	2
de	552	722	561	732	612	811	2
los	310	733	321	742	612	811	2
recursos	325	733	357	742	612	811	2
laborales	361	733	395	742	612	811	2
en	399	733	409	742	612	811	2
el	413	733	420	742	612	811	2
modelo	424	733	452	742	612	811	2
DRL	456	733	472	742	612	811	2
ha	476	733	485	742	612	811	2
sido	489	733	505	742	612	811	2
observado	509	733	548	742	612	811	2
en	552	733	561	742	612	811	2
varios	310	743	333	753	612	811	2
estudios	338	743	370	753	612	811	2
(Demerouti	375	743	419	753	612	811	2
y	423	743	428	753	612	811	2
Bakker,	433	743	461	753	612	811	2
2011;	466	743	488	753	612	811	2
Lavigne,	493	743	524	753	612	811	2
Forest	529	743	552	753	612	811	2
y	557	743	561	753	612	811	2
A.	175	45	180	52	612	811	3
Orgambídez-Ramos	182	45	239	52	612	811	3
et	241	45	247	52	612	811	3
al.	248	45	255	52	612	811	3
/	257	45	259	52	612	811	3
Journal	260	45	282	52	612	811	3
of	283	45	289	52	612	811	3
Work	290	45	307	52	612	811	3
and	308	45	319	52	612	811	3
Organizational	321	45	364	52	612	811	3
Psychology	366	45	398	52	612	811	3
31	400	45	407	52	612	811	3
(2015)	409	45	428	52	612	811	3
69–77	430	45	449	52	612	811	3
Crevier-Braud,	51	63	107	73	612	811	3
2012;	109	63	131	73	612	811	3
Trepanier	134	63	171	73	612	811	3
et	174	63	181	73	612	811	3
al.,	184	63	195	73	612	811	3
2014).	197	63	222	73	612	811	3
Aspectos	224	63	258	73	612	811	3
tales	261	63	279	73	612	811	3
como	282	63	303	73	612	811	3
la	51	74	58	83	612	811	3
disponibilidad	61	74	116	83	612	811	3
y	118	74	123	83	612	811	3
la	126	74	133	83	612	811	3
adecuación	136	74	179	83	612	811	3
de	181	74	191	83	612	811	3
la	194	74	200	83	612	811	3
autonomía,	203	74	246	83	612	811	3
el	249	74	256	83	612	811	3
feedback,	259	75	293	83	612	811	3
el	296	74	303	83	612	811	3
apoyo	51	84	74	94	612	811	3
social	78	84	99	94	612	811	3
y	102	84	107	94	612	811	3
las	110	84	120	94	612	811	3
buenas	124	84	151	94	612	811	3
relaciones	154	84	193	94	612	811	3
en	196	84	205	94	612	811	3
el	208	84	215	94	612	811	3
trabajo	218	84	245	94	612	811	3
amortiguan	248	84	293	94	612	811	3
el	296	84	303	94	612	811	3
efecto	51	94	74	104	612	811	3
negativo	76	94	109	104	612	811	3
de	110	94	119	104	612	811	3
las	121	94	131	104	612	811	3
elevadas	132	94	165	104	612	811	3
demandas	167	94	206	104	612	811	3
laborales	207	94	242	104	612	811	3
sobre	243	94	264	104	612	811	3
el	265	94	272	104	612	811	3
burnout	273	96	303	104	612	811	3
y	51	105	56	115	612	811	3
la	58	105	65	115	612	811	3
insatisfacción	68	105	120	115	612	811	3
laboral.	122	105	151	115	612	811	3
Podría	153	105	178	115	612	811	3
plantearse	180	105	220	115	612	811	3
que,	223	105	239	115	612	811	3
considerando	242	105	293	115	612	811	3
el	296	105	303	115	612	811	3
engagement	51	117	96	125	612	811	3
como	98	115	119	125	612	811	3
un	122	115	132	125	612	811	3
estado	134	115	159	125	612	811	3
psicológico	162	115	205	125	612	811	3
resultado	207	115	243	125	612	811	3
de	245	115	255	125	612	811	3
los	257	115	268	125	612	811	3
recursos	271	115	303	125	612	811	3
organizacionales	51	126	115	136	612	811	3
y	119	126	123	136	612	811	3
personales,	127	126	170	136	612	811	3
podría	173	126	198	136	612	811	3
actuar	202	126	226	136	612	811	3
como	230	126	251	136	612	811	3
una	254	126	269	136	612	811	3
variable	272	126	303	136	612	811	3
mediadora	51	136	92	146	612	811	3
entre	95	136	115	146	612	811	3
las	118	136	129	146	612	811	3
demandas	131	136	171	146	612	811	3
laborales	173	136	208	146	612	811	3
(e.g.,	211	136	228	146	612	811	3
estrés	231	136	254	146	612	811	3
de	257	136	266	146	612	811	3
rol)	269	136	282	146	612	811	3
y	285	136	290	146	612	811	3
las	292	136	303	146	612	811	3
actitudes	51	147	86	157	612	811	3
de	88	147	98	157	612	811	3
los	100	147	110	157	612	811	3
empleados	113	147	154	157	612	811	3
(e.g.,	156	147	174	157	612	811	3
satisfacción	176	147	220	157	612	811	3
laboral)	222	147	252	157	612	811	3
(figura	254	147	279	157	612	811	3
1).	281	147	291	157	612	811	3
En	63	157	73	167	612	811	3
este	75	157	91	167	612	811	3
sentido,	93	157	123	167	612	811	3
Demerouti	125	157	166	167	612	811	3
y	168	157	173	167	612	811	3
Bakker	175	157	201	167	612	811	3
(2011)	203	157	229	167	612	811	3
plantean	231	157	264	167	612	811	3
la	267	157	273	167	612	811	3
necesi-	275	157	303	167	612	811	3
dad	51	168	65	177	612	811	3
de	67	168	76	177	612	811	3
explorar	78	168	110	177	612	811	3
las	112	168	122	177	612	811	3
relaciones	124	168	163	177	612	811	3
entre	164	168	184	177	612	811	3
las	186	168	196	177	612	811	3
demandas	198	168	237	177	612	811	3
obstaculizadoras	239	168	303	177	612	811	3
(hindrance	51	178	91	188	612	811	3
job	93	179	105	188	612	811	3
demands)	107	179	143	188	612	811	3
y	145	178	150	188	612	811	3
las	152	178	163	188	612	811	3
demandas	165	178	204	188	612	811	3
desafiantes	206	178	249	188	612	811	3
(challenge	252	178	289	188	612	811	3
job	291	179	303	188	612	811	3
demands)	51	190	87	198	612	811	3
(Podsakoff	89	189	129	198	612	811	3
et	131	189	139	198	612	811	3
al.,	141	189	152	198	612	811	3
2007),	154	189	178	198	612	811	3
por	180	189	193	198	612	811	3
un	195	189	205	198	612	811	3
lado	207	189	223	198	612	811	3
y	225	189	230	198	612	811	3
los	232	189	243	198	612	811	3
estados	245	189	273	198	612	811	3
de	276	189	285	198	612	811	3
bur-	287	190	303	198	612	811	3
nout	51	200	68	209	612	811	3
y	71	199	76	209	612	811	3
engagement,	78	200	125	209	612	811	3
por	128	199	141	209	612	811	3
el	144	199	151	209	612	811	3
otro,	153	199	171	209	612	811	3
para	174	199	191	209	612	811	3
clarificar	194	199	227	209	612	811	3
cuál	230	199	246	209	612	811	3
es	249	199	257	209	612	811	3
el	260	199	267	209	612	811	3
papel	270	199	291	209	612	811	3
de	293	199	303	209	612	811	3
cada	51	210	69	219	612	811	3
uno	70	210	85	219	612	811	3
de	87	210	96	219	612	811	3
estos	98	210	117	219	612	811	3
dos	119	210	132	219	612	811	3
tipos	134	210	153	219	612	811	3
de	155	210	164	219	612	811	3
demandas	166	210	205	219	612	811	3
de	207	210	216	219	612	811	3
acuerdo	218	210	248	219	612	811	3
con	250	210	264	219	612	811	3
el	265	210	272	219	612	811	3
modelo	274	210	303	219	612	811	3
DRL.	51	220	68	230	612	811	3
Las	70	220	82	230	612	811	3
demandas	84	220	123	230	612	811	3
obstaculizadoras	125	220	189	230	612	811	3
son	191	220	204	230	612	811	3
aquellas	206	220	238	230	612	811	3
que	239	220	254	230	612	811	3
interfieren	255	220	296	230	612	811	3
u	298	220	303	230	612	811	3
obstaculizan	51	230	99	240	612	811	3
la	102	230	109	240	612	811	3
capacidad	112	230	150	240	612	811	3
de	152	230	162	240	612	811	3
la	164	230	171	240	612	811	3
persona	174	230	204	240	612	811	3
para	207	230	224	240	612	811	3
alcanzar	227	230	259	240	612	811	3
sus	262	230	274	240	612	811	3
metas:	277	230	303	240	612	811	3
serían	51	241	74	251	612	811	3
los	78	241	89	251	612	811	3
estresores	92	241	131	251	612	811	3
“malos”	134	241	164	251	612	811	3
por	168	241	181	251	612	811	3
naturaleza.	184	241	226	251	612	811	3
Entre	230	241	250	251	612	811	3
ellos	254	241	272	251	612	811	3
se	275	241	283	251	612	811	3
des-	286	241	303	251	612	811	3
taca	51	251	67	261	612	811	3
especialmente	69	251	125	261	612	811	3
el	127	251	134	261	612	811	3
conflicto,	136	251	171	261	612	811	3
la	174	251	181	261	612	811	3
sobrecarga	183	251	225	261	612	811	3
y	227	251	232	261	612	811	3
la	234	251	241	261	612	811	3
ambigüedad	244	251	291	261	612	811	3
de	293	251	303	261	612	811	3
rol	51	262	62	272	612	811	3
(Demerouti	66	262	110	272	612	811	3
y	113	262	118	272	612	811	3
Bakker,	122	262	150	272	612	811	3
2011).	154	262	178	272	612	811	3
Por	182	262	194	272	612	811	3
el	198	262	205	272	612	811	3
contrario,	209	262	246	272	612	811	3
las	249	262	260	272	612	811	3
demandas	264	262	303	272	612	811	3
desafiantes	51	272	94	282	612	811	3
serían	97	272	120	282	612	811	3
aquellas	123	272	155	282	612	811	3
que	158	272	172	282	612	811	3
pueden	175	272	203	282	612	811	3
ser	206	272	218	282	612	811	3
percibidas	221	272	260	282	612	811	3
más	263	272	279	282	612	811	3
como	282	272	303	282	612	811	3
elementos	51	283	91	293	612	811	3
reforzantes	95	283	138	293	612	811	3
en	142	283	151	293	612	811	3
el	155	283	162	293	612	811	3
trabajo	165	283	192	293	612	811	3
que	196	283	210	293	612	811	3
como	214	283	235	293	612	811	3
obstáculos	239	283	279	293	612	811	3
en	283	283	292	293	612	811	3
el	296	283	303	293	612	811	3
trabajo,	51	293	80	303	612	811	3
tales	83	293	101	303	612	811	3
como	104	293	125	303	612	811	3
elevados	128	293	161	303	612	811	3
niveles	164	293	191	303	612	811	3
de	194	293	204	303	612	811	3
carga	206	293	227	303	612	811	3
de	230	293	239	303	612	811	3
trabajo,	242	293	271	303	612	811	3
presión	274	293	303	303	612	811	3
o	51	304	56	313	612	811	3
responsabilidades	59	304	128	313	612	811	3
(Demerouti	131	304	175	313	612	811	3
y	178	304	182	313	612	811	3
Bakker,	185	304	213	313	612	811	3
2011;	216	304	239	313	612	811	3
Podsakoff	242	304	279	313	612	811	3
et	282	304	289	313	612	811	3
al.,	292	304	303	313	612	811	3
2007).	51	314	75	324	612	811	3
Si	63	325	70	334	612	811	3
bien	72	325	88	334	612	811	3
no	90	325	100	334	612	811	3
se	101	325	110	334	612	811	3
cuestiona	111	325	148	334	612	811	3
el	150	325	156	334	612	811	3
efecto	158	325	181	334	612	811	3
del	183	325	195	334	612	811	3
engagement	196	326	241	334	612	811	3
sobre	243	325	264	334	612	811	3
las	265	325	276	334	612	811	3
actitu-	277	325	303	334	612	811	3
des	51	335	64	345	612	811	3
y	67	335	71	345	612	811	3
el	74	335	81	345	612	811	3
bienestar	83	335	119	345	612	811	3
de	121	335	130	345	612	811	3
los	133	335	144	345	612	811	3
trabajadores	146	335	194	345	612	811	3
(Bakker	196	335	226	345	612	811	3
y	228	335	233	345	612	811	3
Demerouti,	235	335	278	345	612	811	3
2007;	281	335	303	345	612	811	3
Simpson,	51	345	86	355	612	811	3
2009;	89	345	111	355	612	811	3
Trepanier	115	345	152	355	612	811	3
et	155	345	162	355	612	811	3
al.,	165	345	176	355	612	811	3
2014),	179	345	204	355	612	811	3
apenas	207	345	233	355	612	811	3
hay	237	345	251	355	612	811	3
investigacio-	254	345	303	355	612	811	3
nes	51	356	64	366	612	811	3
en	66	356	76	366	612	811	3
el	78	356	85	366	612	811	3
contexto	87	356	120	366	612	811	3
nacional	122	356	155	366	612	811	3
que	157	356	171	366	612	811	3
hayan	173	356	196	366	612	811	3
tratado	198	356	226	366	612	811	3
de	228	356	237	366	612	811	3
verificar	239	356	271	366	612	811	3
el	273	356	280	366	612	811	3
papel	282	356	303	366	612	811	3
mediador	51	366	88	376	612	811	3
del	91	366	103	376	612	811	3
engagement	106	368	150	376	612	811	3
entre	153	366	173	376	612	811	3
las	176	366	186	376	612	811	3
demandas	189	366	229	376	612	811	3
obstaculizadoras	231	366	295	376	612	811	3
y	298	366	303	376	612	811	3
actitudes	51	377	86	387	612	811	3
en	88	377	98	387	612	811	3
el	100	377	107	387	612	811	3
trabajo	109	377	136	387	612	811	3
como	139	377	160	387	612	811	3
la	162	377	169	387	612	811	3
satisfacción	171	377	216	387	612	811	3
profesional.	218	377	263	387	612	811	3
El	265	377	272	387	612	811	3
estudio	275	377	303	387	612	811	3
de	51	387	61	397	612	811	3
dicha	63	387	83	397	612	811	3
relación	86	387	116	397	612	811	3
es	119	387	127	397	612	811	3
de	129	387	138	397	612	811	3
gran	140	387	157	397	612	811	3
importancia	160	387	206	397	612	811	3
tanto	208	387	228	397	612	811	3
en	231	387	240	397	612	811	3
su	242	387	251	397	612	811	3
nivel	253	387	272	397	612	811	3
teórico,	274	387	303	397	612	811	3
para	51	398	68	408	612	811	3
la	70	398	77	408	612	811	3
revisión	79	398	109	408	612	811	3
del	111	398	123	408	612	811	3
modelo	125	398	154	408	612	811	3
DRL	156	398	171	408	612	811	3
(Demerouti	173	398	217	408	612	811	3
y	219	398	224	408	612	811	3
Bakker,	225	398	254	408	612	811	3
2011),	256	398	280	408	612	811	3
como	282	398	303	408	612	811	3
en	51	408	61	418	612	811	3
su	63	408	71	418	612	811	3
nivel	74	408	93	418	612	811	3
aplicado,	95	408	129	418	612	811	3
para	131	408	148	418	612	811	3
el	150	408	157	418	612	811	3
diseño	159	408	184	418	612	811	3
de	187	408	196	418	612	811	3
intervenciones	198	408	255	418	612	811	3
y	257	408	261	418	612	811	3
gestión	263	408	291	418	612	811	3
de	293	408	303	418	612	811	3
recursos	51	419	83	428	612	811	3
humanos	85	419	120	428	612	811	3
desde	121	419	144	428	612	811	3
la	145	419	152	428	612	811	3
perspectiva	153	419	197	428	612	811	3
de	199	419	208	428	612	811	3
la	209	419	216	428	612	811	3
psicología	217	419	256	428	612	811	3
ocupacional	257	419	303	428	612	811	3
positiva	51	429	81	439	612	811	3
(Bakker	84	429	114	439	612	811	3
y	117	429	121	439	612	811	3
Demerouti,	124	429	167	439	612	811	3
2013;	170	429	192	439	612	811	3
Bakker	195	429	222	439	612	811	3
y	225	429	229	439	612	811	3
Rodríguez-Muñoz,	232	429	303	439	612	811	3
2012).	51	440	75	449	612	811	3
En	78	440	88	449	612	811	3
consecuencia,	90	440	143	449	612	811	3
el	146	440	153	449	612	811	3
objetivo	155	440	187	449	612	811	3
de	189	440	198	449	612	811	3
este	201	440	217	449	612	811	3
estudio	219	440	248	449	612	811	3
es	250	440	258	449	612	811	3
comprobar	261	440	303	449	612	811	3
el	51	450	58	460	612	811	3
papel	60	450	81	460	612	811	3
mediador	84	450	120	460	612	811	3
del	123	450	135	460	612	811	3
engagement	137	451	181	460	612	811	3
entre	184	450	204	460	612	811	3
el	206	450	213	460	612	811	3
estrés	215	450	238	460	612	811	3
de	240	450	250	460	612	811	3
rol	252	450	262	460	612	811	3
(conflicto,	265	450	303	460	612	811	3
ambigüedad	51	461	99	470	612	811	3
y	102	461	106	470	612	811	3
sobrecarga	109	461	151	470	612	811	3
de	154	461	163	470	612	811	3
rol)	166	461	179	470	612	811	3
y	182	461	187	470	612	811	3
la	190	461	197	470	612	811	3
satisfacción	200	461	244	470	612	811	3
con	247	461	261	470	612	811	3
el	264	461	271	470	612	811	3
trabajo.	274	461	303	470	612	811	3
Concretamente,	51	471	112	481	612	811	3
se	114	471	122	481	612	811	3
plantean	124	471	157	481	612	811	3
las	159	471	170	481	612	811	3
siguientes	172	471	211	481	612	811	3
hipótesis:	213	471	250	481	612	811	3
H3.	51	492	64	500	612	811	3
La	72	491	81	500	612	811	3
ambigüedad,	83	491	132	500	612	811	3
el	134	491	141	500	612	811	3
conflicto	143	491	176	500	612	811	3
y	179	491	183	500	612	811	3
la	185	491	192	500	612	811	3
sobrecarga	194	491	236	500	612	811	3
de	238	491	247	500	612	811	3
rol	249	491	260	500	612	811	3
tienen	262	491	286	500	612	811	3
una	288	491	303	500	612	811	3
relación	51	501	82	511	612	811	3
negativa	86	501	118	511	612	811	3
y	122	501	126	511	612	811	3
significativa	130	501	176	511	612	811	3
con	180	501	193	511	612	811	3
el	197	501	204	511	612	811	3
engagement,	207	503	254	511	612	811	3
el	257	501	264	511	612	811	3
cual	268	501	284	511	612	811	3
está	287	501	303	511	612	811	3
positivamente	51	512	106	521	612	811	3
relacionado	108	512	153	521	612	811	3
con	155	512	168	521	612	811	3
la	171	512	177	521	612	811	3
satisfacción	179	512	224	521	612	811	3
con	226	512	240	521	612	811	3
el	242	512	248	521	612	811	3
trabajo.	251	512	280	521	612	811	3
H4.	51	533	64	541	612	811	3
El	73	531	80	541	612	811	3
engagement	82	533	127	541	612	811	3
en	129	531	138	541	612	811	3
el	141	531	148	541	612	811	3
trabajo	150	531	177	541	612	811	3
media	180	531	203	541	612	811	3
la	206	531	213	541	612	811	3
relación	215	531	246	541	612	811	3
entre	248	531	268	541	612	811	3
la	271	531	278	541	612	811	3
ambi-	280	531	303	541	612	811	3
güedad,	51	542	81	552	612	811	3
el	84	542	91	552	612	811	3
conflicto	94	542	127	552	612	811	3
y	129	542	134	552	612	811	3
la	137	542	143	552	612	811	3
sobrecarga	146	542	188	552	612	811	3
de	190	542	200	552	612	811	3
rol	202	542	213	552	612	811	3
y	216	542	220	552	612	811	3
la	223	542	230	552	612	811	3
satisfacción	232	542	277	552	612	811	3
con	280	542	293	552	612	811	3
el	296	542	303	552	612	811	3
trabajo.	51	552	80	562	612	811	3
Ambigüedad	66	603	111	610	612	811	3
de	78	612	87	620	612	811	3
rol	89	612	98	620	612	811	3
Sobrecarga	68	653	109	661	612	811	3
de	78	663	87	670	612	811	3
rol	89	663	98	670	612	811	3
Engagement	167	653	213	661	612	811	3
en	168	663	177	670	612	811	3
el	179	663	185	670	612	811	3
trabajo	188	663	212	670	612	811	3
Satisfacción	244	653	286	661	612	811	3
laboral	253	663	277	670	612	811	3
Conflicto	73	704	104	711	612	811	3
de	78	713	87	721	612	811	3
rol	89	713	98	721	612	811	3
Figura	51	738	72	745	612	811	3
1.	73	738	79	745	612	811	3
Relaciones	82	738	115	745	612	811	3
entre	116	738	132	745	612	811	3
el	134	738	139	745	612	811	3
estrés	141	738	159	745	612	811	3
de	161	738	168	745	612	811	3
rol,	170	738	180	745	612	811	3
el	181	738	187	745	612	811	3
engagement	188	739	224	745	612	811	3
en	226	738	233	745	612	811	3
el	235	738	240	745	612	811	3
trabajo	242	738	264	745	612	811	3
y	265	738	269	745	612	811	3
la	270	738	276	745	612	811	3
satisfac-	277	738	303	745	612	811	3
ción	51	746	64	754	612	811	3
laboral.	66	746	89	754	612	811	3
71	565	44	573	52	612	811	3
Método	321	64	351	73	612	811	3
Participantes	321	85	368	94	612	811	3
y	370	85	375	94	612	811	3
procedimiento	377	85	430	94	612	811	3
Se	333	105	341	115	612	811	3
llevó	343	105	361	115	612	811	3
a	363	105	367	115	612	811	3
cabo	368	105	386	115	612	811	3
un	387	105	397	115	612	811	3
estudio	399	105	427	115	612	811	3
ex	429	105	437	115	612	811	3
post	439	105	455	115	612	811	3
facto	457	105	476	115	612	811	3
retrospectivo	477	105	528	115	612	811	3
de	529	105	538	115	612	811	3
un	540	105	550	115	612	811	3
único	551	105	572	115	612	811	3
grupo	321	115	343	125	612	811	3
con	345	115	359	125	612	811	3
múltiples	360	115	397	125	612	811	3
medidas	398	115	431	125	612	811	3
(Montero	433	115	469	125	612	811	3
y	470	115	475	125	612	811	3
León,	477	115	497	125	612	811	3
2007),	498	115	523	125	612	811	3
mediante	524	115	561	125	612	811	3
un	562	115	572	125	612	811	3
muestreo	321	126	357	136	612	811	3
por	360	126	373	136	612	811	3
conveniencia	375	126	426	136	612	811	3
en	428	126	438	136	612	811	3
empresas	440	126	477	136	612	811	3
del	479	126	491	136	612	811	3
sur	494	126	506	136	612	811	3
de	508	126	518	136	612	811	3
España	520	126	547	136	612	811	3
desde	550	126	572	136	612	811	3
enero	321	136	343	146	612	811	3
a	345	136	349	146	612	811	3
mayo	351	136	372	146	612	811	3
de	374	136	384	146	612	811	3
2013.	386	136	407	146	612	811	3
El	409	136	416	146	612	811	3
criterio	418	136	446	146	612	811	3
de	448	136	457	146	612	811	3
selección	459	136	495	146	612	811	3
de	497	136	506	146	612	811	3
participantes	508	136	558	146	612	811	3
fue	560	136	572	146	612	811	3
el	321	147	328	157	612	811	3
de	330	147	339	157	612	811	3
tener	342	147	362	157	612	811	3
como	365	147	386	157	612	811	3
mínimo	388	147	418	157	612	811	3
un	421	147	431	157	612	811	3
año	433	147	447	157	612	811	3
de	450	147	459	157	612	811	3
experiencia	461	147	506	157	612	811	3
profesional	508	147	551	157	612	811	3
en	554	147	563	157	612	811	3
el	565	147	572	157	612	811	3
mismo	321	157	347	167	612	811	3
puesto	349	157	375	167	612	811	3
de	377	157	386	167	612	811	3
trabajo	388	157	415	167	612	811	3
en	417	157	426	167	612	811	3
el	428	157	435	167	612	811	3
momento	437	157	474	167	612	811	3
del	476	157	488	167	612	811	3
estudio;	490	157	521	167	612	811	3
autónomos	523	157	566	167	612	811	3
y	568	157	572	167	612	811	3
trabajadores	321	168	369	177	612	811	3
en	371	168	380	177	612	811	3
situación	382	168	417	177	612	811	3
de	419	168	428	177	612	811	3
paro	430	168	448	177	612	811	3
fueron	450	168	475	177	612	811	3
excluidos.	477	168	515	177	612	811	3
La	333	178	341	188	612	811	3
muestra	345	178	377	188	612	811	3
quedó	381	178	405	188	612	811	3
compuesta	409	178	451	188	612	811	3
por	455	178	468	188	612	811	3
586	473	178	487	188	612	811	3
participantes,	491	178	543	188	612	811	3
de	548	178	557	188	612	811	3
los	561	178	572	188	612	811	3
cuales	321	189	345	198	612	811	3
293	348	189	363	198	612	811	3
(50%)	366	189	387	198	612	811	3
eran	391	189	408	198	612	811	3
mujeres.	411	189	444	198	612	811	3
La	448	189	456	198	612	811	3
media	460	189	484	198	612	811	3
de	487	189	497	198	612	811	3
edad	500	189	519	198	612	811	3
fue	522	189	535	198	612	811	3
de	538	189	548	198	612	811	3
37.11	551	189	572	198	612	811	3
(DT	321	199	334	209	612	811	3
=	335	199	340	209	612	811	3
10.24),	341	199	367	209	612	811	3
oscilando	369	199	406	209	612	811	3
entre	408	199	428	209	612	811	3
los	430	199	441	209	612	811	3
18	443	199	452	209	612	811	3
y	454	199	459	209	612	811	3
los	461	199	472	209	612	811	3
61	474	199	484	209	612	811	3
años.	486	199	505	209	612	811	3
El	507	199	514	209	612	811	3
tipo	517	199	532	209	612	811	3
de	534	199	543	209	612	811	3
trabajo	545	199	572	209	612	811	3
se	321	210	329	219	612	811	3
registró	331	210	361	219	612	811	3
utilizando	363	210	401	219	612	811	3
la	404	210	410	219	612	811	3
tipología	413	210	446	219	612	811	3
de	448	210	458	219	612	811	3
Hofstede	460	210	494	219	612	811	3
(2001):	496	210	524	219	612	811	3
29.52%	527	210	553	219	612	811	3
eran	555	210	572	219	612	811	3
trabajadores	321	220	369	230	612	811	3
manuales	371	220	408	230	612	811	3
cualificados	411	220	456	230	612	811	3
o	458	220	463	230	612	811	3
semi-cualificados,	465	220	534	230	612	811	3
el	537	220	543	230	612	811	3
24.24%	546	220	572	230	612	811	3
realizaban	321	230	360	240	612	811	3
trabajo	362	230	389	240	612	811	3
de	391	230	400	240	612	811	3
oficina	402	230	428	240	612	811	3
o	430	230	435	240	612	811	3
de	436	230	446	240	612	811	3
secretaría,	448	230	487	240	612	811	3
el	489	230	496	240	612	811	3
16.89%	497	230	524	240	612	811	3
son	526	230	539	240	612	811	3
técnicos	541	230	572	240	612	811	3
especialistas,	321	241	371	251	612	811	3
enfermeros,	374	241	419	251	612	811	3
artistas	423	241	451	251	612	811	3
o	454	241	459	251	612	811	3
equivalentes,	462	241	512	251	612	811	3
el	516	241	522	251	612	811	3
20.14%	526	241	552	251	612	811	3
eran	555	241	572	251	612	811	3
profesionales	321	251	372	261	612	811	3
con	375	251	388	261	612	811	3
formación	391	251	430	261	612	811	3
superior	433	251	465	261	612	811	3
(grado,	468	251	495	261	612	811	3
diplomatura,	498	251	548	261	612	811	3
licen-	551	251	572	261	612	811	3
ciatura,	321	262	349	272	612	811	3
doctorado)	351	262	393	272	612	811	3
y	395	262	399	272	612	811	3
el	401	262	408	272	612	811	3
9.21%	410	262	432	272	612	811	3
ocupaban	434	262	471	272	612	811	3
puestos	473	262	502	272	612	811	3
como	504	262	525	272	612	811	3
encargados,	527	262	572	272	612	811	3
jefes	321	272	338	282	612	811	3
o	340	272	345	282	612	811	3
gerentes.	347	272	382	282	612	811	3
El	383	272	391	282	612	811	3
tiempo	393	272	420	282	612	811	3
medio	422	272	446	282	612	811	3
en	448	272	457	282	612	811	3
la	459	272	466	282	612	811	3
organización	468	272	517	282	612	811	3
rondó	519	272	541	282	612	811	3
los	543	272	554	282	612	811	3
8.87	556	272	572	282	612	811	3
años	321	283	338	293	612	811	3
(DT	340	283	353	293	612	811	3
=	355	283	359	293	612	811	3
9.34)	361	283	380	293	612	811	3
y	382	283	386	293	612	811	3
el	388	283	395	293	612	811	3
56.34%	397	283	423	293	612	811	3
de	425	283	435	293	612	811	3
los	436	283	447	293	612	811	3
participantes	449	283	499	293	612	811	3
expresó	501	283	531	293	612	811	3
tener	533	283	553	293	612	811	3
con-	555	283	572	293	612	811	3
trato	321	293	339	303	612	811	3
indefinido.	341	293	382	303	612	811	3
La	333	304	341	313	612	811	3
recogida	343	304	376	313	612	811	3
de	378	304	387	313	612	811	3
datos	389	304	410	313	612	811	3
se	412	304	420	313	612	811	3
llevó	423	304	441	313	612	811	3
a	443	304	448	313	612	811	3
cabo	450	304	467	313	612	811	3
a	470	304	474	313	612	811	3
través	476	304	499	313	612	811	3
de	501	304	511	313	612	811	3
un	513	304	523	313	612	811	3
cuestionario	525	304	572	313	612	811	3
aplicado	321	314	353	324	612	811	3
de	356	314	365	324	612	811	3
forma	368	314	391	324	612	811	3
individual	394	314	433	324	612	811	3
y	436	314	441	324	612	811	3
en	444	314	453	324	612	811	3
horario	456	314	484	324	612	811	3
laboral.	487	314	516	324	612	811	3
Los	519	314	531	324	612	811	3
investiga-	534	314	572	324	612	811	3
dores	321	325	342	334	612	811	3
se	344	325	352	334	612	811	3
desplazaron	354	325	400	334	612	811	3
por	403	325	416	334	612	811	3
las	418	325	428	334	612	811	3
diferentes	431	325	469	334	612	811	3
empresas	471	325	508	334	612	811	3
y	510	325	514	334	612	811	3
solicitaron	517	325	557	334	612	811	3
a	559	325	563	334	612	811	3
la	565	325	572	334	612	811	3
dirección	321	335	356	345	612	811	3
su	358	335	367	345	612	811	3
participación	369	335	419	345	612	811	3
en	422	335	431	345	612	811	3
la	433	335	440	345	612	811	3
investigación.	442	335	495	345	612	811	3
Tras	497	335	513	345	612	811	3
la	516	335	522	345	612	811	3
autorización	525	335	572	345	612	811	3
por	321	345	334	355	612	811	3
parte	337	345	357	355	612	811	3
de	359	345	369	355	612	811	3
los	372	345	382	355	612	811	3
responsables	385	345	435	355	612	811	3
directivos,	437	345	477	355	612	811	3
los	480	345	491	355	612	811	3
cuestionarios	493	345	544	355	612	811	3
fueron	547	345	572	355	612	811	3
aplicados	321	356	357	366	612	811	3
a	359	356	363	366	612	811	3
todos	365	356	386	366	612	811	3
los	388	356	399	366	612	811	3
trabajadores	401	356	449	366	612	811	3
que	451	356	465	366	612	811	3
voluntariamente	467	356	531	366	612	811	3
se	533	356	541	366	612	811	3
ofrecie-	543	356	572	366	612	811	3
ron	321	366	334	376	612	811	3
a	335	366	340	376	612	811	3
participar.	341	366	381	376	612	811	3
Antes	382	366	404	376	612	811	3
de	406	366	415	376	612	811	3
comenzar,	417	366	456	376	612	811	3
se	458	366	466	376	612	811	3
explicaron	467	366	508	376	612	811	3
las	509	366	520	376	612	811	3
instrucciones	521	366	572	376	612	811	3
del	321	377	332	387	612	811	3
cuestionario	334	377	381	387	612	811	3
y	383	377	387	387	612	811	3
se	389	377	397	387	612	811	3
garantizó	399	377	434	387	612	811	3
la	436	377	443	387	612	811	3
total	444	377	462	387	612	811	3
confidencialidad	464	377	527	387	612	811	3
de	528	377	538	387	612	811	3
los	539	377	550	387	612	811	3
datos	552	377	572	387	612	811	3
aportados.	321	387	361	397	612	811	3
Instrumentos	321	410	369	418	612	811	3
Engagement.	333	431	380	439	612	811	3
Para	385	429	401	439	612	811	3
evaluar	406	429	435	439	612	811	3
el	440	429	446	439	612	811	3
engagement	451	431	496	439	612	811	3
se	501	429	509	439	612	811	3
usó	514	429	527	439	612	811	3
la	532	429	539	439	612	811	3
versión	544	429	572	439	612	811	3
española	321	440	355	449	612	811	3
reducida	359	440	392	449	612	811	3
del	396	440	408	449	612	811	3
Utrech	412	440	438	449	612	811	3
Work	442	440	463	449	612	811	3
Engagement	467	440	515	449	612	811	3
Scale	519	440	538	449	612	811	3
(UWES)	543	440	572	449	612	811	3
de	321	450	330	460	612	811	3
Schaufeli	334	450	369	460	612	811	3
et	372	450	380	460	612	811	3
al.	384	450	392	460	612	811	3
(2002).	396	450	423	460	612	811	3
Esta	427	450	443	460	612	811	3
escala	447	450	470	460	612	811	3
consta	473	450	498	460	612	811	3
de	502	450	511	460	612	811	3
9	515	450	520	460	612	811	3
ítems	524	450	545	460	612	811	3
distri-	549	450	572	460	612	811	3
buidos	321	461	346	470	612	811	3
en	350	461	359	470	612	811	3
3	363	461	368	470	612	811	3
dimensiones:	372	461	423	470	612	811	3
vigor	427	461	446	470	612	811	3
(3	450	461	458	470	612	811	3
ítems),	461	461	488	470	612	811	3
dedicación	491	461	533	470	612	811	3
(3	536	461	544	470	612	811	3
ítems)	548	461	572	470	612	811	3
y	321	471	325	481	612	811	3
absorción	328	471	365	481	612	811	3
(3	368	471	376	481	612	811	3
ítems).	379	471	405	481	612	811	3
Ejemplos	408	471	444	481	612	811	3
de	446	471	456	481	612	811	3
los	459	471	470	481	612	811	3
ítems	473	471	494	481	612	811	3
de	497	471	506	481	612	811	3
la	509	471	516	481	612	811	3
escala	519	471	542	481	612	811	3
son	545	471	558	481	612	811	3
los	561	471	572	481	612	811	3
siguientes:	321	481	362	491	612	811	3
“en	366	481	379	491	612	811	3
mi	382	481	393	491	612	811	3
trabajo	396	481	423	491	612	811	3
me	427	481	439	491	612	811	3
siento	442	481	466	491	612	811	3
lleno	469	481	488	491	612	811	3
de	492	481	501	491	612	811	3
energía”	505	481	537	491	612	811	3
y	540	481	545	491	612	811	3
“estoy	548	481	572	491	612	811	3
entusiasmado	321	492	374	502	612	811	3
con	378	492	392	502	612	811	3
mi	397	492	407	502	612	811	3
trabajo”.	411	492	444	502	612	811	3
Se	448	492	457	502	612	811	3
les	462	492	472	502	612	811	3
pide	477	492	493	502	612	811	3
a	498	492	502	502	612	811	3
los	507	492	518	502	612	811	3
participantes	522	492	572	502	612	811	3
que	321	502	335	512	612	811	3
respondan	338	502	379	512	612	811	3
a	382	502	386	512	612	811	3
los	389	502	400	512	612	811	3
ítems	404	502	425	512	612	811	3
utilizando	428	502	467	512	612	811	3
una	470	502	484	512	612	811	3
escala	488	502	511	512	612	811	3
tipo	514	502	529	512	612	811	3
Likert	533	502	555	512	612	811	3
que	558	502	572	512	612	811	3
va	321	513	330	523	612	811	3
desde	334	513	356	523	612	811	3
0	361	513	365	523	612	811	3
=	367	513	371	523	612	811	3
nunca/ninguna	373	514	428	522	612	811	3
vez	432	514	444	522	612	811	3
hasta	449	513	469	523	612	811	3
6	474	513	478	523	612	811	3
=	480	513	484	523	612	811	3
siempre/todos	486	514	537	522	612	811	3
los	541	514	551	522	612	811	3
días.	556	514	572	522	612	811	3
Mayores	321	523	353	533	612	811	3
puntuaciones	357	523	408	533	612	811	3
expresan	411	523	446	533	612	811	3
mayores	449	523	482	533	612	811	3
niveles	485	523	512	533	612	811	3
de	515	523	525	533	612	811	3
engagement	528	525	572	533	612	811	3
experimentado	321	534	379	544	612	811	3
por	381	534	394	544	612	811	3
los	397	534	407	544	612	811	3
individuos.	410	534	452	544	612	811	3
La	454	534	463	544	612	811	3
consistencia	465	534	512	544	612	811	3
interna	514	534	542	544	612	811	3
(alfa	544	534	561	544	612	811	3
de	563	534	572	544	612	811	3
Cronbach)	321	544	360	554	612	811	3
obtenida	362	544	396	554	612	811	3
en	398	544	407	554	612	811	3
este	409	544	425	554	612	811	3
estudio	427	544	455	554	612	811	3
fue	457	544	469	554	612	811	3
de	471	544	481	554	612	811	3
.94.	483	544	496	554	612	811	3
Satisfacción	333	556	376	564	612	811	3
en	377	556	386	564	612	811	3
el	387	556	394	564	612	811	3
trabajo.	395	556	423	564	612	811	3
Para	425	555	441	564	612	811	3
evaluar	443	555	471	564	612	811	3
la	472	555	479	564	612	811	3
satisfacción	480	555	525	564	612	811	3
en	526	555	536	564	612	811	3
el	537	555	544	564	612	811	3
trabajo	545	555	572	564	612	811	3
se	321	565	329	575	612	811	3
utilizó	331	565	356	575	612	811	3
la	358	565	365	575	612	811	3
escala	368	565	391	575	612	811	3
S10/12	393	565	420	575	612	811	3
de	422	565	431	575	612	811	3
satisfacción	434	565	478	575	612	811	3
en	481	565	490	575	612	811	3
el	493	565	500	575	612	811	3
trabajo	502	565	529	575	612	811	3
de	532	565	541	575	612	811	3
Meliá	544	565	565	575	612	811	3
y	568	565	572	575	612	811	3
Peiró	321	576	340	585	612	811	3
(1989).	342	576	369	585	612	811	3
Los	371	576	384	585	612	811	3
participantes	386	576	436	585	612	811	3
expresan	437	576	472	585	612	811	3
sus	474	576	486	585	612	811	3
niveles	488	576	515	585	612	811	3
de	517	576	526	585	612	811	3
satisfacción	528	576	572	585	612	811	3
relativos	321	586	354	596	612	811	3
a	356	586	360	596	612	811	3
los	362	586	373	596	612	811	3
12	376	586	385	596	612	811	3
ítems	387	586	409	596	612	811	3
del	411	586	423	596	612	811	3
cuestionario	425	586	472	596	612	811	3
utilizando	474	586	513	596	612	811	3
una	515	586	529	596	612	811	3
escala	532	586	555	596	612	811	3
tipo	557	586	572	596	612	811	3
Likert	321	597	343	606	612	811	3
de	344	597	354	606	612	811	3
1	355	597	360	606	612	811	3
=	361	597	366	606	612	811	3
muy	367	598	383	606	612	811	3
insatisfecho	385	598	428	606	612	811	3
a	429	597	433	606	612	811	3
7	435	597	440	606	612	811	3
=	441	597	445	606	612	811	3
muy	447	598	463	606	612	811	3
satisfecho.	465	598	502	606	612	811	3
Ejemplos	504	597	539	606	612	811	3
de	540	597	550	606	612	811	3
ítems	551	597	572	606	612	811	3
de	321	607	330	617	612	811	3
la	333	607	340	617	612	811	3
escala	343	607	366	617	612	811	3
S10/12	369	607	395	617	612	811	3
son	398	607	411	617	612	811	3
los	414	607	425	617	612	811	3
siguientes:	428	607	470	617	612	811	3
“las	473	607	487	617	612	811	3
relaciones	490	607	528	617	612	811	3
personales	531	607	572	617	612	811	3
con	321	617	334	627	612	811	3
sus	338	617	350	627	612	811	3
superiores”	353	617	397	627	612	811	3
y	400	617	405	627	612	811	3
“la	408	617	419	627	612	811	3
igualdad	422	617	455	627	612	811	3
y	458	617	463	627	612	811	3
justicia	466	617	494	627	612	811	3
de	497	617	506	627	612	811	3
trato	509	617	528	627	612	811	3
que	531	617	546	627	612	811	3
recibe	549	617	572	627	612	811	3
de	321	628	330	638	612	811	3
su	332	628	341	638	612	811	3
empresa”.	343	628	382	638	612	811	3
Mayores	384	628	417	638	612	811	3
puntuaciones	419	628	471	638	612	811	3
expresan	473	628	508	638	612	811	3
mayores	510	628	543	638	612	811	3
niveles	545	628	572	638	612	811	3
de	321	638	330	648	612	811	3
satisfacción	332	638	377	648	612	811	3
en	379	638	389	648	612	811	3
el	391	638	398	648	612	811	3
trabajo.	401	638	430	648	612	811	3
En	432	638	442	648	612	811	3
relación	444	638	475	648	612	811	3
a	477	638	482	648	612	811	3
la	484	638	491	648	612	811	3
consistencia	493	638	540	648	612	811	3
interna,	543	638	572	648	612	811	3
se	321	649	329	659	612	811	3
obtuvo	331	649	358	659	612	811	3
un	360	649	370	659	612	811	3
valor	372	649	391	659	612	811	3
alfa	393	649	407	659	612	811	3
de	409	649	418	659	612	811	3
Cronbach	420	649	457	659	612	811	3
de	459	649	468	659	612	811	3
.92	470	649	482	659	612	811	3
en	484	649	493	659	612	811	3
esta	495	649	511	659	612	811	3
investigación.	513	649	565	659	612	811	3
Estrés	333	661	354	669	612	811	3
de	357	661	366	669	612	811	3
rol.	369	661	381	669	612	811	3
Para	385	659	401	669	612	811	3
medir	404	659	427	669	612	811	3
el	431	659	438	669	612	811	3
estrés	441	659	463	669	612	811	3
de	467	659	476	669	612	811	3
rol	479	659	490	669	612	811	3
fue	493	659	505	669	612	811	3
usada	509	659	531	669	612	811	3
la	534	659	541	669	612	811	3
traduc-	544	659	572	669	612	811	3
ción	321	670	337	680	612	811	3
de	340	670	349	680	612	811	3
Peiró,	352	670	373	680	612	811	3
Meliá,	376	670	399	680	612	811	3
Torres	402	670	426	680	612	811	3
y	429	670	433	680	612	811	3
Zurriaga	436	670	468	680	612	811	3
(1986)	471	670	496	680	612	811	3
del	499	670	510	680	612	811	3
cuestionario	513	670	560	680	612	811	3
de	563	670	572	680	612	811	3
estrés	321	680	343	690	612	811	3
de	346	680	355	690	612	811	3
rol	358	680	369	690	612	811	3
de	371	680	381	690	612	811	3
Rizzo,	383	680	406	690	612	811	3
House	408	680	432	690	612	811	3
y	435	680	440	690	612	811	3
Lirtzman	442	680	476	690	612	811	3
(1970).	479	680	506	690	612	811	3
Los	509	680	522	690	612	811	3
17	524	680	534	690	612	811	3
ítems	537	680	558	690	612	811	3
del	560	680	572	690	612	811	3
cuestionario	321	691	368	700	612	811	3
se	371	691	379	700	612	811	3
distribuyen	382	691	426	700	612	811	3
en	429	691	438	700	612	811	3
tres	441	691	455	700	612	811	3
dimensiones:	458	691	510	700	612	811	3
ambigüedad	513	691	560	700	612	811	3
de	563	691	572	700	612	811	3
rol	321	701	331	711	612	811	3
(6	333	701	341	711	612	811	3
ítems),	342	701	369	711	612	811	3
conflicto	370	701	404	711	612	811	3
de	405	701	414	711	612	811	3
rol	416	701	427	711	612	811	3
(8	428	701	436	711	612	811	3
ítems)	438	701	462	711	612	811	3
y	464	701	468	711	612	811	3
sobrecarga	470	701	512	711	612	811	3
de	513	701	523	711	612	811	3
rol	524	701	535	711	612	811	3
(3	536	701	544	711	612	811	3
ítems).	546	701	572	711	612	811	3
Ejemplos	321	712	356	721	612	811	3
de	358	712	367	721	612	811	3
ítems	369	712	390	721	612	811	3
son	392	712	405	721	612	811	3
los	407	712	418	721	612	811	3
siguientes:	420	712	461	721	612	811	3
“conozco	463	712	498	721	612	811	3
de	500	712	509	721	612	811	3
forma	511	712	534	721	612	811	3
clara	535	712	554	721	612	811	3
cuá-	556	712	572	721	612	811	3
les	321	722	331	732	612	811	3
son	333	722	347	732	612	811	3
mis	349	722	363	732	612	811	3
responsabilidades”	365	722	437	732	612	811	3
y	439	722	443	732	612	811	3
“recibo	445	722	473	732	612	811	3
pedidos	475	722	505	732	612	811	3
incompatibles	507	722	561	732	612	811	3
de	563	722	572	732	612	811	3
dos	321	733	334	742	612	811	3
o	337	733	341	742	612	811	3
más	344	733	360	742	612	811	3
personas	362	733	396	742	612	811	3
en	399	733	408	742	612	811	3
mi	411	733	421	742	612	811	3
trabajo”.	423	733	456	742	612	811	3
Se	458	733	467	742	612	811	3
les	470	733	480	742	612	811	3
pide	483	733	499	742	612	811	3
a	502	733	506	742	612	811	3
los	509	733	520	742	612	811	3
participantes	522	733	572	742	612	811	3
que	321	743	335	753	612	811	3
respondan	337	743	378	753	612	811	3
a	380	743	385	753	612	811	3
los	387	743	398	753	612	811	3
ítems	400	743	422	753	612	811	3
utilizando	424	743	463	753	612	811	3
una	465	743	480	753	612	811	3
escala	482	743	505	753	612	811	3
tipo	508	743	523	753	612	811	3
Likert	525	743	547	753	612	811	3
desde	550	743	572	753	612	811	3
72	40	44	48	52	612	811	4
A.	164	45	170	52	612	811	4
Orgambídez-Ramos	171	45	229	52	612	811	4
et	230	45	236	52	612	811	4
al.	237	45	244	52	612	811	4
/	246	45	248	52	612	811	4
Journal	250	45	271	52	612	811	4
of	272	45	278	52	612	811	4
Work	280	45	296	52	612	811	4
and	297	45	308	52	612	811	4
Organizational	310	45	353	52	612	811	4
Psychology	355	45	387	52	612	811	4
31	389	45	396	52	612	811	4
(2015)	398	45	418	52	612	811	4
69–77	419	45	438	52	612	811	4
1	40	63	45	73	612	811	4
=	47	63	51	73	612	811	4
muy	52	64	69	73	612	811	4
en	71	64	80	73	612	811	4
desacuerdo	82	64	123	73	612	811	4
a	125	63	129	73	612	811	4
7	131	63	136	73	612	811	4
=	137	63	142	73	612	811	4
muy	143	64	160	73	612	811	4
de	162	64	170	73	612	811	4
acuerdo.	172	64	204	73	612	811	4
Mayores	206	63	238	73	612	811	4
puntuaciones	240	63	292	73	612	811	4
indican	40	74	69	83	612	811	4
mayores	70	74	103	83	612	811	4
niveles	104	74	131	83	612	811	4
de	133	74	142	83	612	811	4
estrés	143	74	166	83	612	811	4
de	168	74	177	83	612	811	4
rol	178	74	189	83	612	811	4
asociados	190	74	227	83	612	811	4
a	229	74	233	83	612	811	4
la	234	74	241	83	612	811	4
ambigüedad,	243	74	292	83	612	811	4
el	40	84	47	94	612	811	4
conflicto	50	84	83	94	612	811	4
y	85	84	90	94	612	811	4
la	92	84	99	94	612	811	4
sobrecarga	101	84	142	94	612	811	4
de	145	84	154	94	612	811	4
rol.	156	84	169	94	612	811	4
Los	171	84	184	94	612	811	4
coeficientes	186	84	231	94	612	811	4
de	234	84	243	94	612	811	4
consistencia	245	84	292	94	612	811	4
interna	40	94	68	104	612	811	4
(alfa	70	94	87	104	612	811	4
de	88	94	98	104	612	811	4
Cronbach)	99	94	138	104	612	811	4
observados	140	94	183	104	612	811	4
en	185	94	194	104	612	811	4
este	196	94	211	104	612	811	4
estudio	213	94	241	104	612	811	4
fueron	243	94	268	104	612	811	4
de	270	94	279	104	612	811	4
.87	280	94	292	104	612	811	4
para	40	105	57	115	612	811	4
la	59	105	66	115	612	811	4
escala	68	105	91	115	612	811	4
de	94	105	103	115	612	811	4
ambigüedad	105	105	152	115	612	811	4
de	155	105	164	115	612	811	4
rol,	166	105	178	115	612	811	4
.88	181	105	192	115	612	811	4
para	194	105	211	115	612	811	4
la	213	105	220	115	612	811	4
escala	222	105	245	115	612	811	4
de	247	105	257	115	612	811	4
conflicto	259	105	292	115	612	811	4
de	40	115	50	125	612	811	4
rol	52	115	62	125	612	811	4
y	64	115	69	125	612	811	4
.90	71	115	83	125	612	811	4
para	85	115	102	125	612	811	4
la	104	115	110	125	612	811	4
escala	113	115	136	125	612	811	4
de	138	115	147	125	612	811	4
sobrecarga	149	115	190	125	612	811	4
de	193	115	202	125	612	811	4
rol.	204	115	216	125	612	811	4
Dado	52	126	72	136	612	811	4
que	75	126	89	136	612	811	4
todas	91	126	112	136	612	811	4
las	114	126	125	136	612	811	4
medidas	127	126	159	136	612	811	4
están	162	126	182	136	612	811	4
basadas	184	126	214	136	612	811	4
en	217	126	226	136	612	811	4
autoinformes,	228	126	282	136	612	811	4
se	284	126	292	136	612	811	4
realizó	40	136	66	146	612	811	4
un	69	136	79	146	612	811	4
análisis	81	136	110	146	612	811	4
factorial	113	136	144	146	612	811	4
confirmatorio	147	136	199	146	612	811	4
para	202	136	219	146	612	811	4
verificar	221	136	253	146	612	811	4
la	255	136	262	146	612	811	4
validez	265	136	292	146	612	811	4
discriminante	40	147	93	157	612	811	4
de	97	147	106	157	612	811	4
los	110	147	121	157	612	811	4
contructos	124	147	165	157	612	811	4
del	169	147	180	157	612	811	4
estudio,	184	147	214	157	612	811	4
comparándose	218	147	274	157	612	811	4
tres	277	147	292	157	612	811	4
modelos.	40	157	75	167	612	811	4
El	78	157	85	167	612	811	4
primer	88	157	115	167	612	811	4
modelo	118	157	147	167	612	811	4
(M1)	150	157	168	167	612	811	4
asumió	172	157	199	167	612	811	4
que	203	157	217	167	612	811	4
todos	220	157	241	167	612	811	4
los	244	157	255	167	612	811	4
ítems	258	157	280	167	612	811	4
de	283	157	292	167	612	811	4
las	40	168	51	177	612	811	4
escalas	53	168	80	177	612	811	4
saturaban	83	168	121	177	612	811	4
en	123	168	132	177	612	811	4
un	135	168	145	177	612	811	4
único	147	168	169	177	612	811	4
factor.	171	168	195	177	612	811	4
El	198	168	205	177	612	811	4
segundo	207	168	239	177	612	811	4
modelo	242	168	271	177	612	811	4
(M2)	273	168	292	177	612	811	4
planteó	40	178	69	188	612	811	4
una	72	178	87	188	612	811	4
estructura	90	178	129	188	612	811	4
de	132	178	141	188	612	811	4
tres	144	178	159	188	612	811	4
factores	162	178	192	188	612	811	4
(engagement,	195	178	245	188	612	811	4
satisfacción	247	178	292	188	612	811	4
laboral,	40	189	69	198	612	811	4
estrés	71	189	94	198	612	811	4
de	96	189	106	198	612	811	4
rol).	108	189	124	198	612	811	4
Finalmente,	126	189	171	198	612	811	4
el	174	189	181	198	612	811	4
tercer	183	189	206	198	612	811	4
modelo	208	189	237	198	612	811	4
(M3)	239	189	258	198	612	811	4
propuso	261	189	292	198	612	811	4
una	40	199	55	209	612	811	4
estructura	56	199	95	209	612	811	4
de	97	199	106	209	612	811	4
cinco	108	199	128	209	612	811	4
factores	129	199	160	209	612	811	4
(un	161	199	174	209	612	811	4
factor	176	199	198	209	612	811	4
de	199	199	209	209	612	811	4
engagement,	210	200	257	209	612	811	4
un	258	199	268	209	612	811	4
factor	270	199	292	209	612	811	4
de	40	210	50	219	612	811	4
satisfacción	53	210	97	219	612	811	4
laboral	101	210	127	219	612	811	4
y	130	210	135	219	612	811	4
tres	138	210	152	219	612	811	4
factores	156	210	186	219	612	811	4
de	189	210	198	219	612	811	4
estrés	201	210	224	219	612	811	4
de	227	210	237	219	612	811	4
rol,	240	210	252	219	612	811	4
ambigüe-	255	210	292	219	612	811	4
dad,	40	220	57	230	612	811	4
conflicto	59	220	92	230	612	811	4
y	94	220	99	230	612	811	4
sobrecarga).	101	220	147	230	612	811	4
Los	149	220	162	230	612	811	4
resultados	164	220	204	230	612	811	4
pueden	206	220	235	230	612	811	4
consultarse	237	220	280	230	612	811	4
en	283	220	292	230	612	811	4
la	40	230	47	240	612	811	4
tabla	49	230	68	240	612	811	4
1.	70	230	77	240	612	811	4
De	79	230	89	240	612	811	4
los	91	230	102	240	612	811	4
tres	103	230	118	240	612	811	4
modelos,	120	230	154	240	612	811	4
el	156	230	163	240	612	811	4
tercer	165	230	188	240	612	811	4
modelo	189	230	218	240	612	811	4
(M3)	220	230	239	240	612	811	4
obtuvo	241	230	267	240	612	811	4
mejo-	269	230	292	240	612	811	4
res	40	241	52	251	612	811	4
índices	55	241	82	251	612	811	4
de	85	241	94	251	612	811	4
ajuste	97	241	120	251	612	811	4
de	123	241	132	251	612	811	4
acuerdo	135	241	166	251	612	811	4
con	169	241	182	251	612	811	4
las	185	241	196	251	612	811	4
recomendaciones	199	241	266	251	612	811	4
de	269	241	278	251	612	811	4
Hu	281	241	292	251	612	811	4
y	40	251	45	261	612	811	4
Bentler	48	251	75	261	612	811	4
(1999),	78	251	105	261	612	811	4
si	108	251	114	261	612	811	4
bien	117	251	133	261	612	811	4
los	136	251	147	261	612	811	4
índices	150	251	177	261	612	811	4
de	179	251	188	261	612	811	4
Tucker-Lewis	191	251	242	261	612	811	4
(TLI)	245	251	262	261	612	811	4
y	265	251	270	261	612	811	4
com-	272	251	292	261	612	811	4
parativo	40	262	72	272	612	811	4
de	74	262	84	272	612	811	4
ajuste	86	262	109	272	612	811	4
(CFI)	111	262	129	272	612	811	4
no	131	262	141	272	612	811	4
llegaron	143	262	174	272	612	811	4
al	177	262	183	272	612	811	4
valor	186	262	205	272	612	811	4
de	207	262	217	272	612	811	4
ajuste	219	262	242	272	612	811	4
adecuado	244	262	280	272	612	811	4
de	283	262	292	272	612	811	4
.90.	40	272	54	282	612	811	4
No	56	272	67	282	612	811	4
obstante,	70	272	105	282	612	811	4
se	107	272	115	282	612	811	4
encontró	118	272	152	282	612	811	4
un	154	272	164	282	612	811	4
mayor	167	272	191	282	612	811	4
apoyo	194	272	217	282	612	811	4
al	220	272	226	282	612	811	4
modelo	229	272	258	282	612	811	4
de	260	272	269	282	612	811	4
cinco	272	272	292	282	612	811	4
factores,	40	283	73	293	612	811	4
lo	75	283	82	293	612	811	4
cual	84	283	100	293	612	811	4
sugiere	102	283	130	293	612	811	4
que	132	283	146	293	612	811	4
las	149	283	159	293	612	811	4
variables	161	283	196	293	612	811	4
pueden	198	283	226	293	612	811	4
ser	229	283	240	293	612	811	4
consideradas	242	283	292	293	612	811	4
como	40	293	61	303	612	811	4
constructos	64	293	108	303	612	811	4
independientes.	110	293	171	303	612	811	4
Análisis	40	318	69	326	612	811	4
de	71	318	79	326	612	811	4
datos	81	318	101	326	612	811	4
Para	52	338	69	347	612	811	4
conseguir	74	338	111	347	612	811	4
los	116	338	126	347	612	811	4
objetivos	131	338	166	347	612	811	4
propuestos,	171	338	215	347	612	811	4
se	220	338	228	347	612	811	4
ha	233	338	242	347	612	811	4
utilizado	247	338	280	347	612	811	4
el	285	338	292	347	612	811	4
paquete	40	348	71	358	612	811	4
estadístico	74	348	115	358	612	811	4
STATA	118	348	143	358	612	811	4
v.13.	145	348	163	358	612	811	4
En	166	348	176	358	612	811	4
primer	179	348	205	358	612	811	4
lugar,	208	348	230	358	612	811	4
se	233	348	241	358	612	811	4
ha	244	348	253	358	612	811	4
calculado	256	348	292	358	612	811	4
el	40	359	47	368	612	811	4
test	50	359	64	368	612	811	4
de	67	359	77	368	612	811	4
Harman	79	359	110	368	612	811	4
(Podsakoff,	113	359	155	368	612	811	4
MacKenzie,	158	359	202	368	612	811	4
Lee	205	359	218	368	612	811	4
y	220	359	225	368	612	811	4
Podsakoff,	228	359	267	368	612	811	4
2003)	270	359	292	368	612	811	4
con	40	369	54	379	612	811	4
todos	56	369	78	379	612	811	4
los	80	369	91	379	612	811	4
ítems	93	369	115	379	612	811	4
de	117	369	126	379	612	811	4
las	129	369	139	379	612	811	4
escalas	141	369	168	379	612	811	4
medidas	171	369	203	379	612	811	4
para	205	369	222	379	612	811	4
evaluar	225	369	253	379	612	811	4
el	255	369	262	379	612	811	4
posible	264	369	292	379	612	811	4
impacto	40	380	72	389	612	811	4
de	73	380	82	389	612	811	4
la	84	380	91	389	612	811	4
varianza	92	380	125	389	612	811	4
común	126	380	153	389	612	811	4
del	154	380	166	389	612	811	4
método.	168	380	199	389	612	811	4
Se	201	380	209	389	612	811	4
han	211	380	225	389	612	811	4
realizado	227	380	262	389	612	811	4
análisis	263	380	292	389	612	811	4
descriptivos	40	390	87	400	612	811	4
(media,	89	390	118	400	612	811	4
desviación	120	390	160	400	612	811	4
típica,	163	390	186	400	612	811	4
asimetría),	188	390	229	400	612	811	4
se	231	390	239	400	612	811	4
han	241	390	256	400	612	811	4
obtenido	258	390	292	400	612	811	4
la	40	400	47	410	612	811	4
consistencia	50	400	97	410	612	811	4
interna	100	400	128	410	612	811	4
(alfa	131	400	148	410	612	811	4
de	151	400	160	410	612	811	4
Cronbach)	164	400	203	410	612	811	4
y	206	400	210	410	612	811	4
se	214	400	222	410	612	811	4
han	225	400	239	410	612	811	4
calculado	242	400	278	410	612	811	4
las	281	400	292	410	612	811	4
correlaciones	40	411	91	421	612	811	4
(coeficientes	93	411	142	421	612	811	4
de	144	411	153	421	612	811	4
Pearson)	155	411	188	421	612	811	4
entre	190	411	211	421	612	811	4
ellas.	213	411	232	421	612	811	4
El	52	421	60	431	612	811	4
sistema	64	421	93	431	612	811	4
de	97	421	107	431	612	811	4
relaciones	111	421	149	431	612	811	4
mostrado	154	421	190	431	612	811	4
en	194	421	204	431	612	811	4
la	208	421	215	431	612	811	4
figura	219	421	241	431	612	811	4
1	245	421	250	431	612	811	4
se	254	421	262	431	612	811	4
evaluó	267	421	292	431	612	811	4
mediante	40	432	77	442	612	811	4
un	79	432	89	442	612	811	4
sistema	91	432	120	442	612	811	4
de	122	432	131	442	612	811	4
ecuaciones	133	432	175	442	612	811	4
estructurales	177	432	227	442	612	811	4
basado	229	432	255	442	612	811	4
en	257	432	267	442	612	811	4
corre-	269	432	292	442	612	811	4
laciones	40	442	71	452	612	811	4
y	73	442	78	452	612	811	4
tratando	79	442	112	452	612	811	4
a	113	442	118	452	612	811	4
las	119	442	130	452	612	811	4
variables	131	442	166	452	612	811	4
como	167	442	188	452	612	811	4
observables	190	442	235	452	612	811	4
(path	236	442	256	452	612	811	4
analysis),	258	444	292	452	612	811	4
utilizando	40	453	79	463	612	811	4
el	82	453	89	463	612	811	4
método	91	453	121	463	612	811	4
de	124	453	133	463	612	811	4
máxima	136	453	167	463	612	811	4
verosimilitud.	170	453	223	463	612	811	4
Las	226	453	238	463	612	811	4
variables	241	453	275	463	612	811	4
que	278	453	292	463	612	811	4
se	40	463	48	473	612	811	4
relacionan	51	463	91	473	612	811	4
en	93	463	102	473	612	811	4
el	105	463	111	473	612	811	4
modelo	114	463	142	473	612	811	4
son	145	463	158	473	612	811	4
puntuaciones	160	463	212	473	612	811	4
en	214	463	223	473	612	811	4
tests	226	463	244	473	612	811	4
y,	246	463	252	473	612	811	4
por	255	463	268	473	612	811	4
tanto,	270	463	292	473	612	811	4
medidas	40	474	73	483	612	811	4
falibles	75	474	103	483	612	811	4
que	105	474	120	483	612	811	4
contienen	122	474	160	483	612	811	4
error	163	474	182	483	612	811	4
de	185	474	194	483	612	811	4
medida	196	474	225	483	612	811	4
(Acock,	228	474	255	483	612	811	4
2013).	258	474	282	483	612	811	4
El	285	474	292	483	612	811	4
estudio	40	484	69	494	612	811	4
de	71	484	81	494	612	811	4
la	83	484	90	494	612	811	4
mediación	93	484	133	494	612	811	4
se	135	484	143	494	612	811	4
realizó	146	484	172	494	612	811	4
tomando	175	484	209	494	612	811	4
las	212	484	222	494	612	811	4
recomendaciones	225	484	292	494	612	811	4
de	40	495	50	504	612	811	4
Baron	53	495	75	504	612	811	4
y	78	495	83	504	612	811	4
Kenny	86	495	110	504	612	811	4
(1986)	113	495	139	504	612	811	4
y	142	495	146	504	612	811	4
Hayes	149	495	172	504	612	811	4
(2013),	175	495	203	504	612	811	4
utilizándose	206	495	252	504	612	811	4
el	255	495	262	504	612	811	4
test	265	495	280	504	612	811	4
de	283	495	292	504	612	811	4
Sobel	40	505	61	515	612	811	4
(1992)	63	505	89	515	612	811	4
para	91	505	108	515	612	811	4
el	110	505	116	515	612	811	4
cálculo	119	505	145	515	612	811	4
de	147	505	157	515	612	811	4
los	159	505	170	515	612	811	4
efectos	172	505	199	515	612	811	4
directos	201	505	231	515	612	811	4
e	234	505	238	515	612	811	4
indirectos.	240	505	280	515	612	811	4
Resultados	40	530	84	539	612	811	4
Análisis	40	551	69	560	612	811	4
previos	71	551	97	560	612	811	4
Dado	52	571	72	581	612	811	4
que	76	571	90	581	612	811	4
todos	94	571	115	581	612	811	4
los	118	571	129	581	612	811	4
datos	133	571	153	581	612	811	4
obtenidos	157	571	195	581	612	811	4
están	198	571	219	581	612	811	4
basados	222	571	253	581	612	811	4
en	256	571	266	581	612	811	4
medi-	269	571	292	581	612	811	4
das	40	581	53	591	612	811	4
de	56	581	66	591	612	811	4
auto-informe	69	581	120	591	612	811	4
y	123	581	127	591	612	811	4
fueron	130	581	156	591	612	811	4
recogidos	159	581	195	591	612	811	4
en	198	581	208	591	612	811	4
el	211	581	218	591	612	811	4
mismo	221	581	247	591	612	811	4
periodo	250	581	280	591	612	811	4
de	283	581	292	591	612	811	4
tiempo,	40	592	70	602	612	811	4
la	73	592	80	602	612	811	4
varianza	83	592	115	602	612	811	4
común	119	592	145	602	612	811	4
asociada	148	592	181	602	612	811	4
al	184	592	191	602	612	811	4
método	194	592	224	602	612	811	4
puede	227	592	251	602	612	811	4
sobreesti-	254	592	292	602	612	811	4
mar	40	602	56	612	612	811	4
o	59	602	63	612	612	811	4
infravalorar	66	602	111	612	612	811	4
las	114	602	124	612	612	811	4
relaciones	127	602	166	612	612	811	4
entre	168	602	189	612	612	811	4
variables	191	602	226	612	612	811	4
(Podsakoff	228	602	268	612	612	811	4
et	271	602	279	612	612	811	4
al.,	281	602	292	612	612	811	4
2003).	40	613	65	623	612	811	4
El	67	613	74	623	612	811	4
test	76	613	91	623	612	811	4
one-factor	93	614	131	622	612	811	4
(Podsakoff	133	613	173	623	612	811	4
et	176	613	183	623	612	811	4
al.,	186	613	196	623	612	811	4
2003)	199	613	221	623	612	811	4
fue	223	613	235	623	612	811	4
realizado	238	613	273	623	612	811	4
para	275	613	292	623	612	811	4
comprobar	40	623	82	633	612	811	4
el	84	623	91	633	612	811	4
posible	93	623	121	633	612	811	4
efecto	123	623	146	633	612	811	4
de	148	623	157	633	612	811	4
la	159	623	166	633	612	811	4
varianza	168	623	201	633	612	811	4
común.	203	623	231	633	612	811	4
Todos	233	623	256	633	612	811	4
los	258	623	269	633	612	811	4
ítems	271	623	292	633	612	811	4
␹	66	677	70	682	612	811	4
M1	46	687	56	695	612	811	4
M2	46	696	56	704	612	811	4
M3	46	704	56	712	612	811	4
8287.43	66	687	91	695	612	811	4
4800.03	66	696	91	704	612	811	4
2548.81	66	704	91	712	612	811	4
Descriptivos	310	181	354	189	612	811	4
y	356	181	361	189	612	811	4
correlaciones	363	181	411	189	612	811	4
En	322	200	332	210	612	811	4
la	334	200	341	210	612	811	4
tabla	343	200	362	210	612	811	4
2	365	200	370	210	612	811	4
se	372	200	380	210	612	811	4
muestran	383	200	419	210	612	811	4
las	422	200	433	210	612	811	4
medias,	435	200	464	210	612	811	4
desviaciones	467	200	516	210	612	811	4
típicas,	518	200	545	210	612	811	4
asi-	548	200	561	210	612	811	4
metría	310	211	335	221	612	811	4
y	339	211	343	221	612	811	4
correlaciones	347	211	398	221	612	811	4
de	402	211	411	221	612	811	4
las	414	211	425	221	612	811	4
variables	429	211	463	221	612	811	4
del	467	211	478	221	612	811	4
estudio,	482	211	512	221	612	811	4
así	516	211	526	221	612	811	4
como	530	211	551	221	612	811	4
la	555	211	561	221	612	811	4
fiabilidad	310	221	346	231	612	811	4
de	349	221	358	231	612	811	4
las	361	221	371	231	612	811	4
escalas.	374	221	403	231	612	811	4
Los	406	221	418	231	612	811	4
estresores	421	221	460	231	612	811	4
de	463	221	472	231	612	811	4
rol	475	221	486	231	612	811	4
registraron	489	221	531	231	612	811	4
valores	534	221	561	231	612	811	4
medios	310	232	338	242	612	811	4
por	341	232	354	242	612	811	4
debajo	357	232	383	242	612	811	4
de	386	232	395	242	612	811	4
la	398	232	405	242	612	811	4
media	408	232	432	242	612	811	4
de	435	232	444	242	612	811	4
la	447	232	454	242	612	811	4
escala,	457	232	482	242	612	811	4
siendo	485	232	510	242	612	811	4
el	513	232	520	242	612	811	4
valor	523	232	543	242	612	811	4
más	546	232	561	242	612	811	4
bajo	310	242	326	252	612	811	4
el	328	242	335	252	612	811	4
correspondiente	336	242	399	252	612	811	4
a	401	242	405	252	612	811	4
la	407	242	413	252	612	811	4
ambigüedad	415	242	462	252	612	811	4
de	464	242	473	252	612	811	4
rol.	475	242	488	252	612	811	4
En	489	242	499	252	612	811	4
cambio,	501	242	530	252	612	811	4
el	532	242	539	252	612	811	4
enga-	541	244	561	252	612	811	4
gement	310	254	337	262	612	811	4
en	339	253	348	263	612	811	4
el	350	253	357	263	612	811	4
trabajo	358	253	385	263	612	811	4
y	387	253	392	263	612	811	4
la	393	253	400	263	612	811	4
satisfacción	402	253	446	263	612	811	4
laboral	448	253	474	263	612	811	4
se	476	253	484	263	612	811	4
situaron	486	253	517	263	612	811	4
por	519	253	532	263	612	811	4
encima	534	253	561	263	612	811	4
del	310	263	322	273	612	811	4
valor	324	263	343	273	612	811	4
medio	345	263	369	273	612	811	4
de	371	263	381	273	612	811	4
la	383	263	390	273	612	811	4
escala.	392	263	417	273	612	811	4
Los	322	274	334	283	612	811	4
análisis	337	274	366	283	612	811	4
de	369	274	378	283	612	811	4
correlación	381	274	424	283	612	811	4
muestran	427	274	463	283	612	811	4
que,	466	274	482	283	612	811	4
tal	485	274	495	283	612	811	4
y	498	274	503	283	612	811	4
como	506	274	527	283	612	811	4
se	530	274	538	283	612	811	4
espe-	541	274	561	283	612	811	4
raba,	310	284	329	294	612	811	4
los	331	284	342	294	612	811	4
estresores	345	284	383	294	612	811	4
de	386	284	395	294	612	811	4
rol	398	284	408	294	612	811	4
se	411	284	419	294	612	811	4
relacionaron	422	284	470	294	612	811	4
negativamente	472	284	529	294	612	811	4
(p	532	284	540	294	612	811	4
<	541	284	546	294	612	811	4
.01)	547	284	561	294	612	811	4
con	310	295	324	304	612	811	4
la	325	295	332	304	612	811	4
satisfacción	334	295	378	304	612	811	4
laboral,	380	295	408	304	612	811	4
con	410	295	423	304	612	811	4
valores	425	295	453	304	612	811	4
de	454	295	463	304	612	811	4
correlación	465	295	508	304	612	811	4
de	509	295	519	304	612	811	4
Pearson	520	295	551	304	612	811	4
de	552	295	561	304	612	811	4
−.54,	310	309	330	316	612	811	4
−.38	332	309	350	316	612	811	4
y	352	305	357	315	612	811	4
−.21	359	309	377	316	612	811	4
para	379	305	396	315	612	811	4
la	398	305	405	315	612	811	4
ambigüedad,	408	305	457	315	612	811	4
el	459	305	466	315	612	811	4
conflicto	469	305	502	315	612	811	4
y	504	305	509	315	612	811	4
la	511	305	518	315	612	811	4
sobrecarga	520	305	561	315	612	811	4
respectivamente	310	315	374	325	612	811	4
y	375	316	380	325	612	811	4
con	381	316	395	325	612	811	4
el	396	316	403	325	612	811	4
engagement	405	317	449	325	612	811	4
en	451	316	460	325	612	811	4
el	462	316	469	325	612	811	4
trabajo,	470	316	499	325	612	811	4
con	501	316	515	325	612	811	4
coeficientes	516	316	561	325	612	811	4
de	310	326	319	336	612	811	4
correlación	322	326	364	336	612	811	4
de	367	326	376	336	612	811	4
Pearson	379	326	409	336	612	811	4
de	411	326	421	336	612	811	4
−.42,	423	330	443	337	612	811	4
−.36	445	330	463	337	612	811	4
y	466	326	470	336	612	811	4
−.20	473	330	490	337	612	811	4
para	493	326	510	336	612	811	4
ambigüedad,	512	326	561	336	612	811	4
conflicto	310	336	343	346	612	811	4
y	345	336	350	346	612	811	4
sobrecarga	352	336	394	346	612	811	4
de	396	336	405	346	612	811	4
rol	408	336	418	346	612	811	4
respectivamente	420	336	484	346	612	811	4
(p	486	336	494	346	612	811	4
<	495	336	500	346	612	811	4
.01).	501	336	518	346	612	811	4
Por	520	336	533	346	612	811	4
el	535	336	542	346	612	811	4
con-	544	336	561	346	612	811	4
trario,	310	347	333	357	612	811	4
el	335	347	342	357	612	811	4
engagement	343	348	388	356	612	811	4
mostró	389	347	416	357	612	811	4
una	418	347	432	357	612	811	4
correlación	434	347	476	357	612	811	4
positiva	478	347	508	357	612	811	4
y	509	347	514	357	612	811	4
significativa	515	347	561	357	612	811	4
con	310	357	324	367	612	811	4
la	326	357	332	367	612	811	4
satisfacción	335	357	379	367	612	811	4
laboral	381	357	408	367	612	811	4
(r	410	357	416	367	612	811	4
=	417	357	422	367	612	811	4
.46,	423	357	437	367	612	811	4
p	439	359	443	367	612	811	4
<	445	357	449	367	612	811	4
.01).	451	357	467	367	612	811	4
Análisis	310	381	338	389	612	811	4
de	340	381	349	389	612	811	4
mediación	351	381	389	389	612	811	4
Con	322	401	337	410	612	811	4
el	340	401	347	410	612	811	4
propósito	350	401	386	410	612	811	4
de	389	401	399	410	612	811	4
obtener	402	401	432	410	612	811	4
una	435	401	449	410	612	811	4
representación	452	401	509	410	612	811	4
global	512	401	535	410	612	811	4
de	539	401	548	410	612	811	4
las	551	401	561	410	612	811	4
relaciones	310	411	349	421	612	811	4
entre	351	411	371	421	612	811	4
estrés	373	411	396	421	612	811	4
de	398	411	407	421	612	811	4
rol,	410	411	422	421	612	811	4
engagement	424	412	469	421	612	811	4
y	471	411	476	421	612	811	4
satisfacción	478	411	522	421	612	811	4
laboral	525	411	551	421	612	811	4
se	553	411	561	421	612	811	4
ha	310	421	319	431	612	811	4
planteado	321	421	359	431	612	811	4
un	360	421	370	431	612	811	4
modelo	371	421	400	431	612	811	4
de	402	421	411	431	612	811	4
relaciones	412	421	451	431	612	811	4
donde	452	421	476	431	612	811	4
la	477	421	484	431	612	811	4
ambigüedad,	486	421	535	431	612	811	4
el	536	421	543	431	612	811	4
con-	544	421	561	431	612	811	4
flicto	310	432	329	442	612	811	4
y	331	432	336	442	612	811	4
la	337	432	344	442	612	811	4
sobrecarga	346	432	387	442	612	811	4
de	389	432	398	442	612	811	4
rol	400	432	411	442	612	811	4
son	413	432	426	442	612	811	4
variables	428	432	462	442	612	811	4
exógenas	464	432	499	442	612	811	4
y	501	432	506	442	612	811	4
predictoras,	508	432	553	442	612	811	4
el	555	432	561	442	612	811	4
engagement	310	444	354	452	612	811	4
es	357	442	365	452	612	811	4
la	368	442	374	452	612	811	4
variable	377	442	408	452	612	811	4
endógena	410	442	447	452	612	811	4
y	450	442	454	452	612	811	4
mediadora	457	442	498	452	612	811	4
y	501	442	505	452	612	811	4
la	508	442	514	452	612	811	4
satisfacción	517	442	561	452	612	811	4
laboral	310	453	336	463	612	811	4
la	339	453	346	463	612	811	4
variable	349	453	379	463	612	811	4
endógena	382	453	420	463	612	811	4
y	422	453	427	463	612	811	4
resultado.	430	453	468	463	612	811	4
Siguiendo	471	453	508	463	612	811	4
las	511	453	522	463	612	811	4
recomen-	525	453	561	463	612	811	4
daciones	310	463	343	473	612	811	4
de	346	463	356	473	612	811	4
Baron	358	463	381	473	612	811	4
y	384	463	388	473	612	811	4
Kenny	391	463	415	473	612	811	4
(1986)	418	463	444	473	612	811	4
y	447	463	451	473	612	811	4
Hayes	454	463	477	473	612	811	4
(2013),	480	463	507	473	612	811	4
para	510	463	527	473	612	811	4
verificar	530	463	561	473	612	811	4
el	310	474	317	484	612	811	4
papel	319	474	340	484	612	811	4
mediador	343	474	380	484	612	811	4
del	382	474	394	484	612	811	4
engagement	397	475	441	483	612	811	4
es	444	474	452	484	612	811	4
necesario	455	474	491	484	612	811	4
que	494	474	508	484	612	811	4
se	510	474	518	484	612	811	4
produzcan	521	474	561	484	612	811	4
tres	310	484	324	494	612	811	4
condiciones:	326	484	374	494	612	811	4
primero,	376	484	409	494	612	811	4
se	410	484	418	494	612	811	4
debe	420	484	438	494	612	811	4
mostrar	440	484	470	494	612	811	4
que	472	484	486	494	612	811	4
los	487	484	498	494	612	811	4
estresores	500	484	539	494	612	811	4
de	540	484	549	494	612	811	4
rol	551	484	561	494	612	811	4
están	310	495	330	505	612	811	4
relacionados	333	495	381	505	612	811	4
de	384	495	393	505	612	811	4
forma	396	495	419	505	612	811	4
significativa	421	495	467	505	612	811	4
con	470	495	484	505	612	811	4
el	486	495	493	505	612	811	4
engagement	496	496	540	504	612	811	4
en	543	495	552	505	612	811	4
el	555	495	561	505	612	811	4
trabajo,	310	505	339	515	612	811	4
segundo,	341	505	375	515	612	811	4
se	377	505	385	515	612	811	4
debe	387	505	405	515	612	811	4
mostrar	407	505	438	515	612	811	4
que	440	505	454	515	612	811	4
el	456	505	463	515	612	811	4
engagement	464	507	509	515	612	811	4
está	511	505	526	515	612	811	4
asociado	528	505	561	515	612	811	4
a	310	516	314	525	612	811	4
la	316	516	323	525	612	811	4
satisfacción	325	516	370	525	612	811	4
laboral	372	516	398	525	612	811	4
y	400	516	405	525	612	811	4
tercero,	407	516	436	525	612	811	4
la	438	516	445	525	612	811	4
relación	447	516	478	525	612	811	4
significativa	480	516	526	525	612	811	4
entre	528	516	548	525	612	811	4
los	551	516	561	525	612	811	4
estresores	310	526	349	536	612	811	4
y	350	526	354	536	612	811	4
la	356	526	362	536	612	811	4
satisfacción	364	526	408	536	612	811	4
laboral	409	526	436	536	612	811	4
quedaría	437	526	471	536	612	811	4
reducida	472	526	505	536	612	811	4
si	506	526	513	536	612	811	4
controlamos	514	526	561	536	612	811	4
la	310	537	317	546	612	811	4
influencia	319	537	357	546	612	811	4
del	359	537	370	546	612	811	4
engagement.	372	538	419	546	612	811	4
Este	322	547	338	557	612	811	4
modelo	341	547	370	557	612	811	4
se	373	547	381	557	612	811	4
ha	384	547	394	557	612	811	4
sometido	397	547	432	557	612	811	4
a	436	547	440	557	612	811	4
comprobación	443	547	498	557	612	811	4
empírica	501	547	535	557	612	811	4
a	538	547	542	557	612	811	4
par-	545	547	561	557	612	811	4
tir	310	557	319	567	612	811	4
del	322	557	334	567	612	811	4
análisis	337	557	366	567	612	811	4
de	369	557	378	567	612	811	4
ecuaciones	382	557	424	567	612	811	4
estructurales	427	557	477	567	612	811	4
utilizando	480	557	519	567	612	811	4
el	522	557	529	567	612	811	4
método	532	557	561	567	612	811	4
del	310	568	322	578	612	811	4
path	324	569	340	577	612	811	4
analysis.	343	569	374	577	612	811	4
Siguiendo	376	568	414	578	612	811	4
las	416	568	427	578	612	811	4
recomendaciones	429	568	496	578	612	811	4
de	498	568	507	578	612	811	4
Acock	509	568	532	578	612	811	4
(2013),	534	568	561	578	612	811	4
el	310	578	317	588	612	811	4
análisis	321	578	350	588	612	811	4
se	354	578	362	588	612	811	4
ha	366	578	376	588	612	811	4
realizado	380	578	415	588	612	811	4
siguiendo	419	578	457	588	612	811	4
dos	461	578	474	588	612	811	4
pasos:	479	578	503	588	612	811	4
(1)	507	578	518	588	612	811	4
diseño	523	578	548	588	612	811	4
de	552	578	561	588	612	811	4
un	310	589	320	599	612	811	4
modelo	323	589	352	599	612	811	4
sobre-identificado	355	589	425	599	612	811	4
y	428	589	432	599	612	811	4
(2)	436	589	446	599	612	811	4
rediseño	450	589	483	599	612	811	4
del	486	589	497	599	612	811	4
modelo	500	589	529	599	612	811	4
a	532	589	537	599	612	811	4
partir	540	589	561	599	612	811	4
de	310	599	319	609	612	811	4
los	322	599	333	609	612	811	4
coeficientes	336	599	381	609	612	811	4
significativos	384	599	434	609	612	811	4
encontrados	437	599	484	609	612	811	4
en	487	599	496	609	612	811	4
el	499	599	506	609	612	811	4
paso	508	599	526	609	612	811	4
anterior.	529	599	561	609	612	811	4
Tabla	310	626	327	633	612	811	4
2	329	626	333	633	612	811	4
Estadísticos	310	634	346	642	612	811	4
descriptivos	347	634	384	642	612	811	4
y	386	634	390	642	612	811	4
correlaciones	391	634	432	642	612	811	4
de	434	634	441	642	612	811	4
las	443	634	451	642	612	811	4
variables	453	634	480	642	612	811	4
del	482	634	491	642	612	811	4
estudio	493	634	516	642	612	811	4
1	403	648	407	656	612	811	4
Tabla	40	652	58	659	612	811	4
1	59	652	63	659	612	811	4
Índices	40	660	62	668	612	811	4
de	64	660	71	668	612	811	4
ajuste	73	660	91	668	612	811	4
de	93	660	100	668	612	811	4
los	102	660	111	668	612	811	4
tres	112	660	124	668	612	811	4
modelos	126	660	152	668	612	811	4
de	153	660	161	668	612	811	4
medida	162	660	185	668	612	811	4
2	70	674	73	679	612	811	4
de	310	63	319	73	612	811	4
las	321	63	332	73	612	811	4
escalas	334	63	360	73	612	811	4
de	362	63	372	73	612	811	4
engagement,	373	64	420	73	612	811	4
estrés	422	63	444	73	612	811	4
de	446	63	456	73	612	811	4
rol	458	63	468	73	612	811	4
y	470	63	475	73	612	811	4
satisfacción	477	63	521	73	612	811	4
con	523	63	537	73	612	811	4
el	539	63	545	73	612	811	4
tra-	547	63	561	73	612	811	4
bajo	310	74	326	83	612	811	4
fueron	328	74	353	83	612	811	4
sometidos	355	74	394	83	612	811	4
a	396	74	400	83	612	811	4
un	402	74	412	83	612	811	4
análisis	413	74	442	83	612	811	4
factorial	443	74	475	83	612	811	4
exploratorio	476	74	524	83	612	811	4
mediante	525	74	561	83	612	811	4
el	310	84	317	94	612	811	4
método	319	84	349	94	612	811	4
de	351	84	360	94	612	811	4
componentes	363	84	414	94	612	811	4
principales	417	84	459	94	612	811	4
con	461	84	475	94	612	811	4
rotación	477	84	509	94	612	811	4
varimax,	512	84	545	94	612	811	4
for-	547	84	561	94	612	811	4
zando	310	94	333	104	612	811	4
la	336	94	343	104	612	811	4
extracción	346	94	386	104	612	811	4
a	389	94	394	104	612	811	4
un	397	94	407	104	612	811	4
solo	410	94	426	104	612	811	4
factor.	429	94	453	104	612	811	4
Si	456	94	463	104	612	811	4
hubiese	466	94	496	104	612	811	4
un	499	94	509	104	612	811	4
problema	512	94	549	104	612	811	4
de	552	94	561	104	612	811	4
varianza	310	105	342	115	612	811	4
asociada	345	105	377	115	612	811	4
al	380	105	386	115	612	811	4
método,	389	105	420	115	612	811	4
el	422	105	429	115	612	811	4
factor	431	105	454	115	612	811	4
extraído	456	105	488	115	612	811	4
debería	490	105	519	115	612	811	4
dar	521	105	533	115	612	811	4
cuenta	536	105	561	115	612	811	4
de	310	115	319	125	612	811	4
más	321	115	337	125	612	811	4
del	339	115	351	125	612	811	4
50%.	353	115	370	125	612	811	4
Los	372	115	384	125	612	811	4
resultados	386	115	426	125	612	811	4
del	428	115	440	125	612	811	4
análisis	442	115	470	125	612	811	4
exploratorio	472	115	519	125	612	811	4
mostraron	521	115	561	125	612	811	4
un	310	126	320	136	612	811	4
factor	322	126	344	136	612	811	4
que	346	126	361	136	612	811	4
daba	363	126	381	136	612	811	4
cuenta	383	126	409	136	612	811	4
del	411	126	423	136	612	811	4
29.74%	425	126	451	136	612	811	4
de	454	126	463	136	612	811	4
la	465	126	472	136	612	811	4
varianza	474	126	506	136	612	811	4
común,	509	126	537	136	612	811	4
por	539	126	552	136	612	811	4
lo	554	126	561	136	612	811	4
que	310	136	324	146	612	811	4
si	326	136	332	146	612	811	4
bien	333	136	350	146	612	811	4
no	352	136	361	146	612	811	4
puede	363	136	386	146	612	811	4
descartarse	388	136	431	146	612	811	4
totalmente	433	136	475	146	612	811	4
el	477	136	484	146	612	811	4
efecto	485	136	508	146	612	811	4
de	510	136	519	146	612	811	4
la	521	136	527	146	612	811	4
varianza	529	136	561	146	612	811	4
común,	310	147	338	157	612	811	4
no	340	147	350	157	612	811	4
parece	352	147	378	157	612	811	4
afectar	380	147	406	157	612	811	4
significativamente	408	147	479	157	612	811	4
a	481	147	485	157	612	811	4
las	488	147	498	157	612	811	4
relaciones	500	147	539	157	612	811	4
entre	541	147	561	157	612	811	4
las	310	157	320	167	612	811	4
variables	322	157	357	167	612	811	4
estudiadas.	359	157	402	167	612	811	4
gl	101	675	106	682	612	811	4
CFI	124	674	134	682	612	811	4
TLI	144	674	153	682	612	811	4
AIC	163	674	174	682	612	811	4
BIC	202	674	212	682	612	811	4
RMSEA	241	674	262	682	612	811	4
SRMR	272	674	290	682	612	811	4
665	101	687	112	695	612	811	4
662	101	696	112	704	612	811	4
655	101	704	112	712	612	811	4
.44	124	687	133	695	612	811	4
.70	124	696	133	704	612	811	4
.86	124	704	133	712	612	811	4
.41	144	687	153	695	612	811	4
.68	144	696	153	704	612	811	4
.85	144	704	153	712	612	811	4
80479.43	163	687	192	695	612	811	4
76998.02	163	696	192	704	612	811	4
74760.80	163	704	192	712	612	811	4
80977.98	202	687	230	695	612	811	4
77509.70	202	696	230	704	612	811	4
75303.09	202	704	230	712	612	811	4
.14	241	687	250	695	612	811	4
.10	241	696	250	704	612	811	4
.07	241	704	250	712	612	811	4
.14	272	687	281	695	612	811	4
.13	272	696	281	704	612	811	4
.06	272	704	281	712	612	811	4
Nota.	40	719	56	725	612	811	4
␹	59	720	63	725	612	811	4
2	63	717	66	723	612	811	4
(chi-cuadrado),	69	718	116	725	612	811	4
gl	118	719	123	725	612	811	4
(grados	126	718	149	725	612	811	4
de	152	718	159	725	612	811	4
libertad),	162	718	190	725	612	811	4
CFI	192	718	202	725	612	811	4
(Comparative	204	718	246	725	612	811	4
Fit	249	718	256	725	612	811	4
Index),	259	718	280	725	612	811	4
TLI	283	718	292	725	612	811	4
(Tucker-Lewis	40	726	84	734	612	811	4
Index),	85	726	106	734	612	811	4
AIC	107	726	118	734	612	811	4
(Akaike	119	726	142	734	612	811	4
Information	143	726	180	734	612	811	4
Criterion),	181	726	212	734	612	811	4
BIC	213	726	224	734	612	811	4
(Bayesian	225	726	254	734	612	811	4
Information	255	726	292	734	612	811	4
Criterion),	40	735	72	742	612	811	4
RMSEA	73	735	95	742	612	811	4
(Root	97	735	113	742	612	811	4
Mean	115	735	132	742	612	811	4
Square	134	735	155	742	612	811	4
Error	157	735	172	742	612	811	4
of	174	735	180	742	612	811	4
Aproximation),	182	735	228	742	612	811	4
SRMR	230	735	248	742	612	811	4
(Standardized	249	735	292	742	612	811	4
Root	40	743	55	751	612	811	4
Mean	56	743	73	751	612	811	4
Square	75	743	96	751	612	811	4
Residual).	98	743	128	751	612	811	4
1.	316	662	321	669	612	811	4
Engagement	323	663	359	669	612	811	4
2.	316	670	321	678	612	811	4
Ambigüedad	323	670	362	678	612	811	4
de	363	670	371	678	612	811	4
rol	372	670	381	678	612	811	4
3.	316	679	321	687	612	811	4
Conflicto	323	679	350	687	612	811	4
de	352	679	359	687	612	811	4
rol	361	679	369	687	612	811	4
4.	316	687	321	695	612	811	4
Sobrecarga	323	687	357	695	612	811	4
de	358	687	366	695	612	811	4
rol	367	687	376	695	612	811	4
5.	316	696	321	704	612	811	4
Satisfacción	323	696	359	704	612	811	4
laboral	361	696	382	704	612	811	4
Media	316	704	335	712	612	811	4
Desviación	316	713	349	721	612	811	4
típica	351	713	368	721	612	811	4
Asimetría	316	722	345	729	612	811	4
Alfa	316	730	328	738	612	811	4
de	330	730	337	738	612	811	4
Cronbach	339	730	368	738	612	811	4
1	403	662	407	669	612	811	4
4.01	403	704	416	712	612	811	4
1.31	403	713	416	721	612	811	4
−.63	402	725	416	730	612	811	4
.94	407	730	416	738	612	811	4
2	438	648	442	656	612	811	4
3	472	648	476	656	612	811	4
4	507	648	511	656	612	811	4
−.42	437	665	451	670	612	811	4
1	438	670	442	678	612	811	4
−.36	471	665	485	670	612	811	4
.17	476	670	485	678	612	811	4
1	472	679	476	687	612	811	4
−.20	506	665	520	670	612	811	4
.13	511	670	520	678	612	811	4
.48	511	679	520	687	612	811	4
1	507	687	511	695	612	811	4
2.43	438	704	451	712	612	811	4
1.07	438	713	451	721	612	811	4
.97	442	722	451	729	612	811	4
.87	442	730	451	738	612	811	4
3.79	472	704	485	712	612	811	4
1.43	472	713	485	721	612	811	4
−.06	471	725	485	730	612	811	4
.88	476	730	485	738	612	811	4
3.85	507	704	520	712	612	811	4
1.74	507	713	520	721	612	811	4
.05	511	722	520	729	612	811	4
.89	511	730	520	738	612	811	4
Nota.	310	744	326	751	612	811	4
Todos	327	743	345	751	612	811	4
los	347	743	356	751	612	811	4
coeficientes	357	743	393	751	612	811	4
son	395	743	406	751	612	811	4
estadísticamente	408	743	459	751	612	811	4
significativos	461	743	501	751	612	811	4
(p	503	743	509	751	612	811	4
<	510	743	514	751	612	811	4
.01).	515	743	528	751	612	811	4
5	542	648	546	656	612	811	4
.46	546	662	555	669	612	811	4
−.54	541	674	555	679	612	811	4
−.38	541	682	555	687	612	811	4
−.21	541	691	555	696	612	811	4
1	542	696	546	704	612	811	4
4.66	542	704	555	712	612	811	4
1.20	542	713	555	721	612	811	4
−.40	541	725	555	730	612	811	4
.92	546	730	555	738	612	811	4
73	565	44	573	52	612	811	5
A.	175	45	180	52	612	811	5
Orgambídez-Ramos	182	45	239	52	612	811	5
et	241	45	247	52	612	811	5
al.	248	45	255	52	612	811	5
/	257	45	259	52	612	811	5
Journal	260	45	282	52	612	811	5
of	283	45	289	52	612	811	5
Work	290	45	307	52	612	811	5
and	308	45	319	52	612	811	5
Organizational	321	45	364	52	612	811	5
Psychology	366	45	398	52	612	811	5
31	400	45	407	52	612	811	5
(2015)	409	45	428	52	612	811	5
69–77	430	45	449	52	612	811	5
-.39**	399	68	416	75	612	811	5
Ambigüedad	184	78	229	85	612	811	5
de	197	87	206	95	612	811	5
rol	208	87	217	95	612	811	5
-.38**	251	85	268	92	612	811	5
R	435	118	440	124	612	811	5
2	440	117	443	122	612	811	5
=	445	118	449	124	612	811	5
.44	451	118	461	124	612	811	5
.17**	160	140	167	155	612	811	5
R	343	118	348	125	612	811	5
2	348	118	350	123	612	811	5
=	352	118	356	125	612	811	5
.17	358	118	368	125	612	811	5
Sobrecarga	186	139	228	147	612	811	5
de	197	149	206	157	612	811	5
rol	208	149	217	157	612	811	5
ns	251	137	258	141	612	811	5
Engagement	314	139	359	147	612	811	5
en	315	149	323	157	612	811	5
el	326	149	332	157	612	811	5
trabajo	334	149	358	157	612	811	5
,26**	375	135	390	141	612	811	5
Satisfacción	408	139	451	147	612	811	5
laboral	417	149	441	157	612	811	5
ns	375	191	382	195	612	811	5
Conflicto	191	200	222	207	612	811	5
de	197	209	206	217	612	811	5
rol	208	209	217	217	612	811	5
-.10**	251	203	268	210	612	811	5
-.27**	399	218	416	225	612	811	5
Figura	116	239	136	246	612	811	5
2.	138	239	144	246	612	811	5
Resultados	147	238	180	246	612	811	5
del	182	238	191	246	612	811	5
path	193	239	206	246	612	811	5
analysis.	208	239	233	246	612	811	5
Coeficientes	234	238	271	246	612	811	5
estandarizados	273	238	319	246	612	811	5
y	321	238	324	246	612	811	5
valores	326	238	348	246	612	811	5
de	349	238	357	246	612	811	5
R	359	239	362	246	612	811	5
2	362	238	365	243	612	811	5
de	367	238	375	246	612	811	5
las	376	238	385	246	612	811	5
variables	386	238	414	246	612	811	5
endógenas	415	238	448	246	612	811	5
(N	450	238	457	246	612	811	5
=	458	238	462	246	612	811	5
586;	463	238	477	246	612	811	5
**p	478	238	487	246	612	811	5
<	489	238	493	246	612	811	5
.01).	494	238	508	246	612	811	5
En	51	261	61	271	612	811	5
la	64	261	71	271	612	811	5
figura	74	261	97	271	612	811	5
2	100	261	105	271	612	811	5
se	108	261	116	271	612	811	5
presentan	119	261	158	271	612	811	5
los	161	261	172	271	612	811	5
coeficientes	175	261	220	271	612	811	5
estandarizados	223	261	281	271	612	811	5
y	284	261	289	271	612	811	5
los	292	261	303	271	612	811	5
niveles	51	271	78	281	612	811	5
de	81	271	90	281	612	811	5
significatividad	93	271	152	281	612	811	5
obtenidos	154	271	192	281	612	811	5
en	195	271	204	281	612	811	5
el	207	271	214	281	612	811	5
modelo	217	271	246	281	612	811	5
de	249	271	258	281	612	811	5
ecuaciones	261	271	303	281	612	811	5
estructurales	51	282	101	292	612	811	5
utilizando	103	282	142	292	612	811	5
el	144	282	151	292	612	811	5
método	153	282	182	292	612	811	5
de	184	282	193	292	612	811	5
máxima	195	282	226	292	612	811	5
verosimilitud	228	282	280	292	612	811	5
como	282	282	303	292	612	811	5
procedimiento	51	292	107	302	612	811	5
de	110	292	119	302	612	811	5
estimación	122	292	163	302	612	811	5
de	166	292	175	302	612	811	5
parámetros,	177	292	223	302	612	811	5
así	226	292	236	302	612	811	5
como	239	292	260	302	612	811	5
los	262	292	273	302	612	811	5
valores	275	292	303	302	612	811	5
de	51	303	61	313	612	811	5
la	62	303	69	313	612	811	5
varianza	71	303	103	313	612	811	5
explicada	105	303	141	313	612	811	5
(R	143	303	151	313	612	811	5
2	151	302	154	309	612	811	5
)	155	303	158	313	612	811	5
de	160	303	169	313	612	811	5
las	171	303	181	313	612	811	5
variables	183	303	217	313	612	811	5
engagement	219	304	263	312	612	811	5
y	265	303	269	313	612	811	5
satisfac-	271	303	303	313	612	811	5
ción	51	313	67	323	612	811	5
en	70	313	79	323	612	811	5
el	82	313	88	323	612	811	5
trabajo.	91	313	120	323	612	811	5
El	122	313	129	323	612	811	5
path	132	315	148	323	612	811	5
analysis	151	315	180	323	612	811	5
reveló	182	313	206	323	612	811	5
que	209	313	223	323	612	811	5
el	225	313	232	323	612	811	5
ajuste	234	313	257	323	612	811	5
del	260	313	272	323	612	811	5
modelo	274	313	303	323	612	811	5
final	51	324	68	333	612	811	5
fue	71	324	83	333	612	811	5
adecuado.	86	324	124	333	612	811	5
Si	127	324	134	333	612	811	5
bien	137	324	153	333	612	811	5
el	156	324	163	333	612	811	5
valor	166	324	185	333	612	811	5
de	188	324	197	333	612	811	5
chi-cuadrado	200	324	250	333	612	811	5
fue	253	324	265	333	612	811	5
significa-	268	324	303	333	612	811	5
tivo,	51	334	68	344	612	811	5
␹	70	338	76	344	612	811	5
2	76	333	79	341	612	811	5
(1)	80	334	91	344	612	811	5
=	92	334	97	344	612	811	5
6.95,	98	334	116	344	612	811	5
p	118	335	123	344	612	811	5
=	124	334	129	344	612	811	5
.008,	130	334	149	344	612	811	5
los	151	334	162	344	612	811	5
valores	164	334	192	344	612	811	5
CFI	194	334	206	344	612	811	5
y	208	334	213	344	612	811	5
TLI	215	334	226	344	612	811	5
fueron	229	334	254	344	612	811	5
superiores	256	334	296	344	612	811	5
a	298	334	303	344	612	811	5
.90	51	345	63	354	612	811	5
(.98	66	345	80	354	612	811	5
y	83	345	87	354	612	811	5
.93,	90	345	104	354	612	811	5
respectivamente),	107	345	175	354	612	811	5
el	178	345	185	354	612	811	5
valor	188	345	207	354	612	811	5
del	210	345	222	354	612	811	5
SRMR	224	345	247	354	612	811	5
(Standardized	249	345	303	354	612	811	5
Root	51	355	69	365	612	811	5
Mean	71	355	92	365	612	811	5
Square	95	355	121	365	612	811	5
Residual)	123	355	158	365	612	811	5
fue	161	355	173	365	612	811	5
inferior	175	355	203	365	612	811	5
a	206	355	210	365	612	811	5
.05	212	355	224	365	612	811	5
(.03)	226	355	243	365	612	811	5
y	246	355	250	365	612	811	5
el	252	355	259	365	612	811	5
coeficiente	261	355	303	365	612	811	5
RMSEA	51	365	79	375	612	811	5
(Root	80	365	101	375	612	811	5
Mean	103	365	124	375	612	811	5
Square	126	365	152	375	612	811	5
Error	154	365	173	375	612	811	5
of	175	365	183	375	612	811	5
Approximation)	184	365	245	375	612	811	5
fue	247	365	259	375	612	811	5
de	261	365	270	375	612	811	5
.08	272	365	283	375	612	811	5
(90%	285	365	303	375	612	811	5
IC	51	376	59	386	612	811	5
=	60	376	65	386	612	811	5
.04	66	376	78	386	612	811	5
-	80	376	83	386	612	811	5
.10)	85	376	100	386	612	811	5
(Hu	102	376	116	386	612	811	5
y	118	376	123	386	612	811	5
Bentler,	125	376	154	386	612	811	5
1999).	156	376	181	386	612	811	5
Se	63	386	72	396	612	811	5
puede	74	386	98	396	612	811	5
observar	100	386	134	396	612	811	5
que,	136	386	152	396	612	811	5
salvo	155	386	174	396	612	811	5
la	177	386	184	396	612	811	5
sobrecarga	186	386	228	396	612	811	5
de	230	386	239	396	612	811	5
rol,	242	386	254	396	612	811	5
la	257	386	264	396	612	811	5
ambigüe-	266	386	303	396	612	811	5
dad	51	397	65	407	612	811	5
y	68	397	73	407	612	811	5
el	76	397	82	407	612	811	5
conflicto	85	397	118	407	612	811	5
de	121	397	130	407	612	811	5
rol	133	397	144	407	612	811	5
predijeron	147	397	187	407	612	811	5
significativa	190	397	236	407	612	811	5
y	238	397	243	407	612	811	5
negativamente	246	397	303	407	612	811	5
el	51	407	58	417	612	811	5
engagement	61	409	106	417	612	811	5
(p	109	407	116	417	612	811	5
<	118	407	122	417	612	811	5
.01),	124	407	140	417	612	811	5
con	143	407	157	417	612	811	5
un	160	407	170	417	612	811	5
mayor	173	407	197	417	612	811	5
peso	200	407	218	417	612	811	5
de	221	407	230	417	612	811	5
la	233	407	240	417	612	811	5
ambigüedad	243	407	290	417	612	811	5
de	293	407	303	417	612	811	5
rol	51	418	62	428	612	811	5
(−.38)	64	418	88	428	612	811	5
frente	91	418	114	428	612	811	5
al	117	418	123	428	612	811	5
conflicto	126	418	159	428	612	811	5
(−.10).	162	418	188	428	612	811	5
El	190	418	197	428	612	811	5
total	200	418	218	428	612	811	5
de	220	418	230	428	612	811	5
varianza	232	418	265	428	612	811	5
del	268	418	279	428	612	811	5
enga-	282	419	303	427	612	811	5
gement	51	430	78	438	612	811	5
explicada	81	428	118	438	612	811	5
por	121	428	134	438	612	811	5
la	137	428	143	438	612	811	5
ambigüedad	146	428	194	438	612	811	5
y	197	428	201	438	612	811	5
el	204	428	211	438	612	811	5
conflicto	214	428	247	438	612	811	5
de	250	428	259	438	612	811	5
rol	262	428	273	438	612	811	5
fue	276	428	288	438	612	811	5
del	291	428	303	438	612	811	5
17%.	51	439	68	448	612	811	5
Igualmente,	70	439	116	448	612	811	5
tanto	118	439	139	448	612	811	5
la	141	439	148	448	612	811	5
ambigüedad	150	439	198	448	612	811	5
(−.39)	200	439	224	448	612	811	5
y	227	439	231	448	612	811	5
el	234	439	241	448	612	811	5
conflicto	243	439	276	448	612	811	5
(−.27)	279	439	303	448	612	811	5
como	51	449	72	459	612	811	5
el	76	449	83	459	612	811	5
engagement	87	451	132	459	612	811	5
en	136	449	145	459	612	811	5
el	149	449	156	459	612	811	5
trabajo	160	449	187	459	612	811	5
(.26)	191	449	208	459	612	811	5
aparecieron	212	449	258	459	612	811	5
como	262	449	283	459	612	811	5
pre-	287	449	303	459	612	811	5
dictores	51	460	82	469	612	811	5
significativos	85	460	135	469	612	811	5
(p	138	460	145	469	612	811	5
<	147	460	151	469	612	811	5
.01),	152	460	169	469	612	811	5
explicando	172	460	214	469	612	811	5
un	216	460	226	469	612	811	5
44%	229	460	244	469	612	811	5
del	247	460	259	469	612	811	5
total	261	460	279	469	612	811	5
de	282	460	291	469	612	811	5
su	294	460	303	469	612	811	5
varianza.	51	470	86	480	612	811	5
En	63	481	73	490	612	811	5
relación	75	481	106	490	612	811	5
al	108	481	115	490	612	811	5
papel	117	481	138	490	612	811	5
mediador	141	481	177	490	612	811	5
del	180	481	191	490	612	811	5
engagement,	194	482	240	490	612	811	5
esta	242	481	258	490	612	811	5
variable	260	481	291	490	612	811	5
no	293	481	303	490	612	811	5
medió	51	491	75	501	612	811	5
totalmente	78	491	121	501	612	811	5
la	124	491	131	501	612	811	5
influencia	134	491	171	501	612	811	5
de	174	491	184	501	612	811	5
la	187	491	194	501	612	811	5
ambigüedad	197	491	244	501	612	811	5
y	247	491	252	501	612	811	5
del	255	491	267	501	612	811	5
conflicto	270	491	303	501	612	811	5
sobre	51	501	72	511	612	811	5
la	74	501	81	511	612	811	5
satisfacción.	83	501	129	511	612	811	5
Los	131	501	144	511	612	811	5
dos	146	501	159	511	612	811	5
estresores	161	501	200	511	612	811	5
de	202	501	211	511	612	811	5
rol	213	501	223	511	612	811	5
tuvieron	225	501	258	511	612	811	5
un	260	501	270	511	612	811	5
impacto	272	501	303	511	612	811	5
tanto	51	512	71	522	612	811	5
directo	73	512	100	522	612	811	5
como	101	512	122	522	612	811	5
indirecto	123	512	158	522	612	811	5
sobre	159	512	180	522	612	811	5
la	181	512	188	522	612	811	5
satisfacción	189	512	234	522	612	811	5
laboral,	235	512	263	522	612	811	5
tal	265	512	275	522	612	811	5
y	276	512	280	522	612	811	5
como	282	512	303	522	612	811	5
puede	51	522	75	532	612	811	5
observarse	77	522	118	532	612	811	5
en	120	522	130	532	612	811	5
la	132	522	138	532	612	811	5
tabla	140	522	159	532	612	811	5
3.	161	522	168	532	612	811	5
Del	63	533	76	543	612	811	5
efecto	78	533	102	543	612	811	5
total	104	533	122	543	612	811	5
de	124	533	133	543	612	811	5
la	136	533	143	543	612	811	5
ambigüedad	145	533	192	543	612	811	5
sobre	195	533	216	543	612	811	5
la	218	533	225	543	612	811	5
satisfacción	227	533	272	543	612	811	5
laboral,	274	533	303	543	612	811	5
el	51	543	58	553	612	811	5
79%	60	543	75	553	612	811	5
(−.39/−.49)	78	543	122	553	612	811	5
fue	125	543	137	553	612	811	5
directo	139	543	166	553	612	811	5
mientras	168	543	202	553	612	811	5
que	205	543	219	553	612	811	5
el	221	543	228	553	612	811	5
21%	231	543	245	553	612	811	5
se	248	543	256	553	612	811	5
dio	258	543	270	553	612	811	5
a	273	543	277	553	612	811	5
través	279	543	303	553	612	811	5
del	51	554	63	564	612	811	5
engagement	66	555	110	563	612	811	5
(−.10/−.49).	113	554	159	564	612	811	5
En	162	554	172	564	612	811	5
el	174	554	181	564	612	811	5
caso	184	554	201	564	612	811	5
del	203	554	215	564	612	811	5
conflicto,	218	554	253	564	612	811	5
el	255	554	262	564	612	811	5
efecto	265	554	288	564	612	811	5
fue	291	554	303	564	612	811	5
sobre	51	564	72	574	612	811	5
todo	74	564	91	574	612	811	5
directo	93	564	120	574	612	811	5
(−.27/−.29	122	564	163	574	612	811	5
=	165	564	169	574	612	811	5
.93	171	564	182	574	612	811	5
o	184	564	189	574	612	811	5
93%)	190	564	208	574	612	811	5
frente	210	564	233	574	612	811	5
al	235	564	242	574	612	811	5
efecto	243	564	267	574	612	811	5
indirecto	268	564	303	574	612	811	5
(−.02/−.29	51	575	93	584	612	811	5
=	94	575	99	584	612	811	5
.07	100	575	111	584	612	811	5
o	115	575	119	584	612	811	5
7%).	122	575	137	584	612	811	5
Tras	140	575	156	584	612	811	5
controlar	159	575	194	584	612	811	5
el	198	575	204	584	612	811	5
papel	207	575	229	584	612	811	5
del	232	575	243	584	612	811	5
engagement,	246	576	293	584	612	811	5
la	296	575	303	584	612	811	5
mayor	51	585	76	595	612	811	5
parte	78	585	98	595	612	811	5
del	100	585	112	595	612	811	5
efecto	113	585	137	595	612	811	5
de	139	585	148	595	612	811	5
los	150	585	161	595	612	811	5
estresores	162	585	201	595	612	811	5
de	203	585	212	595	612	811	5
rol	214	585	225	595	612	811	5
sobre	227	585	248	595	612	811	5
la	250	585	256	595	612	811	5
satisfacción	258	585	303	595	612	811	5
fue	51	596	63	605	612	811	5
directo.	65	596	94	605	612	811	5
Discusión	321	262	360	270	612	811	5
Los	333	282	345	292	612	811	5
estresores	348	282	387	292	612	811	5
de	390	282	400	292	612	811	5
rol	403	282	413	292	612	811	5
son	416	282	430	292	612	811	5
considerados	433	282	483	292	612	811	5
como	486	282	507	292	612	811	5
uno	511	282	525	292	612	811	5
de	528	282	538	292	612	811	5
los	541	282	552	292	612	811	5
ries-	555	282	572	292	612	811	5
gos	321	292	334	302	612	811	5
psicosociales	336	292	386	302	612	811	5
más	388	292	404	302	612	811	5
importantes	407	292	454	302	612	811	5
en	456	292	466	302	612	811	5
el	468	292	475	302	612	811	5
puesto	478	292	503	302	612	811	5
de	506	292	515	302	612	811	5
trabajo,	518	292	547	302	612	811	5
dados	550	292	572	302	612	811	5
sus	321	303	333	313	612	811	5
efectos	336	303	363	313	612	811	5
sobre	367	303	388	313	612	811	5
el	391	303	398	313	612	811	5
bienestar	401	303	437	313	612	811	5
y	440	303	444	313	612	811	5
la	448	303	455	313	612	811	5
satisfacción	458	303	502	313	612	811	5
de	506	303	515	313	612	811	5
los	518	303	529	313	612	811	5
trabajado-	533	303	572	313	612	811	5
res	321	313	332	323	612	811	5
(EU-OSHA,	334	313	375	323	612	811	5
2014).	377	313	402	323	612	811	5
No	404	313	414	323	612	811	5
obstante,	417	313	452	323	612	811	5
pocos	454	313	476	323	612	811	5
estudios	478	313	510	323	612	811	5
se	512	313	520	323	612	811	5
han	522	313	536	323	612	811	5
centrado	538	313	572	323	612	811	5
específicamente	321	324	382	333	612	811	5
en	384	324	394	333	612	811	5
comprobar	396	324	438	333	612	811	5
cuál	440	324	456	333	612	811	5
es	458	324	466	333	612	811	5
su	468	324	476	333	612	811	5
impacto	478	324	509	333	612	811	5
sobre	511	324	532	333	612	811	5
el	534	324	541	333	612	811	5
engage-	543	325	572	333	612	811	5
ment	321	335	340	344	612	811	5
y	342	334	346	344	612	811	5
si	349	334	355	344	612	811	5
el	357	334	364	344	612	811	5
engagement	366	335	411	344	612	811	5
media	413	334	437	344	612	811	5
(o	439	334	447	344	612	811	5
no)	449	334	462	344	612	811	5
las	464	334	475	344	612	811	5
relaciones	477	334	516	344	612	811	5
entre	518	334	538	344	612	811	5
el	541	334	547	344	612	811	5
estrés	550	334	572	344	612	811	5
de	321	345	330	354	612	811	5
rol	332	345	343	354	612	811	5
y	345	345	349	354	612	811	5
la	351	345	358	354	612	811	5
satisfacción	360	345	405	354	612	811	5
laboral	407	345	433	354	612	811	5
de	435	345	445	354	612	811	5
los	447	345	457	354	612	811	5
trabajadores.	460	345	509	354	612	811	5
Nuestros	333	355	367	365	612	811	5
resultados	369	355	409	365	612	811	5
mostraron	412	355	452	365	612	811	5
que	455	355	469	365	612	811	5
tanto	472	355	492	365	612	811	5
los	494	355	505	365	612	811	5
estresores	508	355	547	365	612	811	5
de	550	355	559	365	612	811	5
rol	562	355	572	365	612	811	5
como	321	365	342	375	612	811	5
el	345	365	352	375	612	811	5
engagement	355	367	399	375	612	811	5
son	402	365	416	375	612	811	5
predictores	419	365	462	375	612	811	5
significativos	465	365	515	375	612	811	5
de	518	365	528	375	612	811	5
la	531	365	538	375	612	811	5
satisfac-	541	365	572	375	612	811	5
ción	321	376	337	386	612	811	5
laboral,	339	376	367	386	612	811	5
en	370	376	379	386	612	811	5
línea	381	376	400	386	612	811	5
con	402	376	416	386	612	811	5
los	418	376	429	386	612	811	5
resultados	431	376	470	386	612	811	5
de	472	376	482	386	612	811	5
otros	484	376	504	386	612	811	5
estudios	506	376	538	386	612	811	5
(Cervoni	540	376	572	386	612	811	5
y	321	386	325	396	612	811	5
Delucia-Waack,	328	386	388	396	612	811	5
2011;	391	386	413	396	612	811	5
Garrosa	416	386	445	396	612	811	5
et	448	386	456	396	612	811	5
al.,	459	386	469	396	612	811	5
2011;	472	386	494	396	612	811	5
López-Araujo	497	386	548	396	612	811	5
et	551	386	559	396	612	811	5
al.,	562	386	572	396	612	811	5
2008;	321	397	343	407	612	811	5
Moura	346	397	371	407	612	811	5
et	375	397	382	407	612	811	5
al.,	386	397	396	407	612	811	5
2014;	400	397	422	407	612	811	5
Orgambídez-Ramos	425	397	501	407	612	811	5
et	504	397	511	407	612	811	5
al.,	515	397	525	407	612	811	5
2014;	529	397	551	407	612	811	5
Osca	554	397	572	407	612	811	5
et	321	407	328	417	612	811	5
al.,	330	407	341	417	612	811	5
2003).	343	407	367	417	612	811	5
Los	369	407	382	417	612	811	5
empleados	384	407	426	417	612	811	5
dedicados,	428	407	468	417	612	811	5
cuando	470	407	498	417	612	811	5
se	500	407	508	417	612	811	5
les	510	407	521	417	612	811	5
compara	523	407	556	417	612	811	5
con	559	407	572	417	612	811	5
aquellos	321	418	353	428	612	811	5
que	354	418	368	428	612	811	5
no	370	418	380	428	612	811	5
lo	381	418	388	428	612	811	5
son,	390	418	405	428	612	811	5
están	407	418	427	428	612	811	5
más	429	418	445	428	612	811	5
satisfechos	446	418	488	428	612	811	5
con	489	418	503	428	612	811	5
el	505	418	512	428	612	811	5
trabajo,	513	418	542	428	612	811	5
se	544	418	552	428	612	811	5
sien-	553	418	572	428	612	811	5
ten	321	428	333	438	612	811	5
más	335	428	351	438	612	811	5
comprometidos,	353	428	415	438	612	811	5
son	418	428	431	438	612	811	5
más	433	428	449	438	612	811	5
leales	451	428	473	438	612	811	5
a	475	428	479	438	612	811	5
la	481	428	488	438	612	811	5
organización	490	428	539	438	612	811	5
y	541	428	546	438	612	811	5
tienen	548	428	572	438	612	811	5
menos	321	439	346	448	612	811	5
intención	349	439	385	448	612	811	5
de	388	439	397	448	612	811	5
abandonar	400	439	440	448	612	811	5
la	443	439	450	448	612	811	5
empresa	453	439	485	448	612	811	5
(Saks,	488	439	510	448	612	811	5
2006;	513	439	535	448	612	811	5
Simpson,	537	439	572	448	612	811	5
2009;	321	449	343	459	612	811	5
Trepanier	345	449	382	459	612	811	5
et	385	449	392	459	612	811	5
al.,	395	449	406	459	612	811	5
2014).	408	449	433	459	612	811	5
Las	435	449	447	459	612	811	5
experiencias	450	449	498	459	612	811	5
mentales	501	449	536	459	612	811	5
positivas	538	449	572	459	612	811	5
y	321	460	325	469	612	811	5
de	328	460	337	469	612	811	5
energía	340	460	368	469	612	811	5
en	371	460	380	469	612	811	5
el	383	460	390	469	612	811	5
trabajo	393	460	420	469	612	811	5
se	422	460	430	469	612	811	5
trasladan	433	460	469	469	612	811	5
igualmente	471	460	515	469	612	811	5
a	517	460	522	469	612	811	5
las	524	460	535	469	612	811	5
actitudes	537	460	572	469	612	811	5
frente	321	470	344	480	612	811	5
al	346	470	353	480	612	811	5
trabajo,	355	470	384	480	612	811	5
generando	387	470	427	480	612	811	5
elevados	430	470	463	480	612	811	5
niveles	466	470	493	480	612	811	5
de	495	470	504	480	612	811	5
satisfacción	507	470	551	480	612	811	5
en	554	470	563	480	612	811	5
el	565	470	572	480	612	811	5
trabajo,	321	481	350	490	612	811	5
tanto	353	481	373	490	612	811	5
global	376	481	400	490	612	811	5
como	403	481	424	490	612	811	5
relativa	427	481	456	490	612	811	5
a	459	481	464	490	612	811	5
elementos	467	481	507	490	612	811	5
específicos	510	481	551	490	612	811	5
(e.g.,	555	481	572	490	612	811	5
intrínseca)	321	491	362	501	612	811	5
(Saks,	364	491	386	501	612	811	5
2006;	388	491	410	501	612	811	5
Simpson,	412	491	447	501	612	811	5
2009).	449	491	473	501	612	811	5
En	333	501	342	511	612	811	5
el	344	501	351	511	612	811	5
caso	353	501	370	511	612	811	5
del	372	501	384	511	612	811	5
estrés	385	501	408	511	612	811	5
de	410	501	419	511	612	811	5
rol,	421	501	434	511	612	811	5
los	436	501	447	511	612	811	5
resultados	449	501	488	511	612	811	5
igualmente	490	501	533	511	612	811	5
son	535	501	549	511	612	811	5
cohe-	551	501	572	511	612	811	5
rentes	321	512	345	522	612	811	5
con	347	512	361	522	612	811	5
los	364	512	374	522	612	811	5
de	377	512	386	522	612	811	5
otros	389	512	409	522	612	811	5
estudios	411	512	443	522	612	811	5
(Cervoni	446	512	478	522	612	811	5
y	481	512	485	522	612	811	5
Delucia-Waack,	488	512	548	522	612	811	5
2011;	550	512	572	522	612	811	5
Moura	321	522	346	532	612	811	5
et	349	522	357	532	612	811	5
al.,	360	522	371	532	612	811	5
2014;	374	522	396	532	612	811	5
Orgambídez-Ramos	400	522	475	532	612	811	5
et	479	522	486	532	612	811	5
al.,	490	522	500	532	612	811	5
2014;	504	522	526	532	612	811	5
Osca	529	522	547	532	612	811	5
et	551	522	558	532	612	811	5
al.,	562	522	572	532	612	811	5
2003),	321	533	345	543	612	811	5
a	348	533	352	543	612	811	5
excepción	355	533	393	543	612	811	5
de	396	533	405	543	612	811	5
la	408	533	415	543	612	811	5
sobrecarga	418	533	459	543	612	811	5
de	462	533	471	543	612	811	5
rol.	474	533	487	543	612	811	5
Dado	490	533	510	543	612	811	5
que	512	533	527	543	612	811	5
el	529	533	536	543	612	811	5
conflicto	539	533	572	543	612	811	5
y	321	543	325	553	612	811	5
la	327	543	334	553	612	811	5
ambigüedad	336	543	384	553	612	811	5
impiden	386	543	418	553	612	811	5
al	420	543	427	553	612	811	5
trabajador	429	543	468	553	612	811	5
cumplir	471	543	501	553	612	811	5
sus	503	543	515	553	612	811	5
objetivos	517	543	552	553	612	811	5
y	554	543	559	553	612	811	5
ser	561	543	572	553	612	811	5
eficaz	321	554	343	564	612	811	5
en	344	554	353	564	612	811	5
el	355	554	362	564	612	811	5
trabajo,	363	554	392	564	612	811	5
ello	393	554	407	564	612	811	5
afectaría	409	554	442	564	612	811	5
a	443	554	447	564	612	811	5
los	449	554	459	564	612	811	5
sentimientos	461	554	510	564	612	811	5
asociados	512	554	549	564	612	811	5
al	550	554	557	564	612	811	5
tra-	558	554	572	564	612	811	5
bajo,	321	564	339	574	612	811	5
es	341	564	349	574	612	811	5
decir,	350	564	371	574	612	811	5
a	373	564	377	574	612	811	5
la	379	564	386	574	612	811	5
satisfacción.	388	564	434	574	612	811	5
Por	436	564	448	574	612	811	5
otro	450	564	466	574	612	811	5
lado,	468	564	486	574	612	811	5
parece	488	564	513	574	612	811	5
que	515	564	529	574	612	811	5
el	531	564	538	574	612	811	5
conflicto	539	564	572	574	612	811	5
y	321	575	325	584	612	811	5
la	327	575	334	584	612	811	5
ambigüedad	336	575	384	584	612	811	5
son	386	575	399	584	612	811	5
los	401	575	412	584	612	811	5
estresores	414	575	453	584	612	811	5
de	455	575	464	584	612	811	5
rol	466	575	477	584	612	811	5
que	479	575	493	584	612	811	5
más	495	575	511	584	612	811	5
afectan	513	575	541	584	612	811	5
tanto	543	575	563	584	612	811	5
al	565	575	572	584	612	811	5
engagement	321	587	365	595	612	811	5
como	368	585	389	595	612	811	5
a	391	585	395	595	612	811	5
la	398	585	404	595	612	811	5
satisfacción	407	585	451	595	612	811	5
laboral.	453	585	482	595	612	811	5
La	484	585	493	595	612	811	5
falta	495	585	512	595	612	811	5
de	514	585	523	595	612	811	5
información	526	585	572	595	612	811	5
respecto	321	596	353	605	612	811	5
a	355	596	359	605	612	811	5
las	361	596	371	605	612	811	5
tareas	373	596	396	605	612	811	5
y	398	596	403	605	612	811	5
los	404	596	415	605	612	811	5
conflictos	417	596	454	605	612	811	5
entre	455	596	476	605	612	811	5
demandas	477	596	517	605	612	811	5
incompatibles	518	596	572	605	612	811	5
Tabla	51	621	68	628	612	811	5
3	70	621	74	628	612	811	5
Coeficientes	51	629	88	637	612	811	5
estandarizados	90	629	136	637	612	811	5
de	137	629	145	637	612	811	5
los	146	629	155	637	612	811	5
efecto	157	629	175	637	612	811	5
directos,	177	629	203	637	612	811	5
indirectos	205	629	235	637	612	811	5
y	237	629	241	637	612	811	5
totales	242	629	263	637	612	811	5
de	264	629	272	637	612	811	5
estrés	274	629	292	637	612	811	5
de	293	629	301	637	612	811	5
rol	302	629	311	637	612	811	5
y	313	629	316	637	612	811	5
engagement	318	630	353	637	612	811	5
sobre	355	629	372	637	612	811	5
satisfacción	374	629	409	637	612	811	5
laboral	411	629	432	637	612	811	5
Resultado	57	643	87	651	612	811	5
Efecto	176	643	195	651	612	811	5
directo	197	643	218	651	612	811	5
Engagement	57	658	93	664	612	811	5
Ambigüedad	64	665	102	673	612	811	5
→	104	668	111	674	612	811	5
Conflicto	64	674	91	682	612	811	5
→	93	677	100	682	612	811	5
Satisfacción	64	682	100	690	612	811	5
−.38	175	668	189	674	612	811	5
**,a	189	665	197	670	612	811	5
−.10	175	677	189	682	612	811	5
**	189	673	193	679	612	811	5
—	286	665	291	673	612	811	5
—	286	674	291	682	612	811	5
Engagement	57	697	93	704	612	811	5
→	95	699	102	704	612	811	5
Ambigüedad	64	704	102	712	612	811	5
→	104	708	111	713	612	811	5
Conflicto	64	713	91	721	612	811	5
→	93	716	100	722	612	811	5
.26	180	696	189	704	612	811	5
**	189	695	193	701	612	811	5
−.39	175	708	189	713	612	811	5
**	189	704	193	709	612	811	5
−.27	175	716	189	722	612	811	5
**	189	713	193	718	612	811	5
—	286	696	291	704	612	811	5
−.10	286	708	301	713	612	811	5
**	301	704	304	709	612	811	5
−.02	286	716	301	722	612	811	5
*	301	713	303	718	612	811	5
a	57	726	60	731	612	811	5
*	58	735	60	741	612	811	5
**	56	744	60	750	612	811	5
Niveles	63	726	86	734	612	811	5
de	87	726	95	734	612	811	5
significancia	96	726	134	734	612	811	5
para	136	726	149	734	612	811	5
los	151	726	160	734	612	811	5
coeficientes	161	726	198	734	612	811	5
no	199	726	207	734	612	811	5
estandarizados:	209	726	257	734	612	811	5
p	63	737	67	743	612	811	5
<	68	736	72	743	612	811	5
.05.	73	736	83	743	612	811	5
p	63	746	67	753	612	811	5
<	68	745	72	753	612	811	5
.01.	73	745	83	753	612	811	5
Efecto	284	643	303	651	612	811	5
indirecto	304	643	332	651	612	811	5
z	397	645	400	651	612	811	5
Efecto	480	643	499	651	612	811	5
total	500	643	514	651	612	811	5
−.38	479	668	493	674	612	811	5
**	493	665	497	670	612	811	5
−.10	479	677	493	682	612	811	5
**	493	673	497	679	612	811	5
−6.08	396	708	414	713	612	811	5
**	414	704	418	709	612	811	5
−2.50	396	716	414	722	612	811	5
*	414	713	416	718	612	811	5
.26	484	696	493	704	612	811	5
**	493	695	497	701	612	811	5
−.49	479	708	493	713	612	811	5
**	493	704	497	709	612	811	5
−.29	479	716	493	722	612	811	5
**	493	713	497	718	612	811	5
74	40	44	48	52	612	811	6
A.	164	45	170	52	612	811	6
Orgambídez-Ramos	171	45	229	52	612	811	6
et	230	45	236	52	612	811	6
al.	237	45	244	52	612	811	6
/	246	45	248	52	612	811	6
Journal	250	45	271	52	612	811	6
of	272	45	278	52	612	811	6
Work	280	45	296	52	612	811	6
and	297	45	308	52	612	811	6
Organizational	310	45	353	52	612	811	6
Psychology	355	45	387	52	612	811	6
31	389	45	396	52	612	811	6
(2015)	398	45	418	52	612	811	6
69–77	419	45	438	52	612	811	6
afectarían	40	63	78	73	612	811	6
con	80	63	93	73	612	811	6
mayor	95	63	119	73	612	811	6
intensidad	121	63	161	73	612	811	6
a	162	63	166	73	612	811	6
los	168	63	179	73	612	811	6
estados	180	63	209	73	612	811	6
mentales	210	63	245	73	612	811	6
positivos	246	63	281	73	612	811	6
y	282	63	286	73	612	811	6
a	288	63	292	73	612	811	6
las	40	74	51	83	612	811	6
actitudes	52	74	87	83	612	811	6
frente	89	74	111	83	612	811	6
al	113	74	120	83	612	811	6
trabajo	121	74	148	83	612	811	6
que	149	74	164	83	612	811	6
la	165	74	172	83	612	811	6
sobrecarga	173	74	215	83	612	811	6
de	216	74	225	83	612	811	6
rol	227	74	237	83	612	811	6
(Garrosa	238	74	271	83	612	811	6
et	273	74	280	83	612	811	6
al.,	281	74	292	83	612	811	6
2011;	40	84	63	94	612	811	6
Garrosa	65	84	94	94	612	811	6
et	96	84	104	94	612	811	6
al.,	106	84	117	94	612	811	6
2008;	119	84	141	94	612	811	6
Moura	143	84	168	94	612	811	6
et	170	84	177	94	612	811	6
al.,	180	84	190	94	612	811	6
2014;	192	84	214	94	612	811	6
Orgambídez-Ramos	217	84	292	94	612	811	6
et	40	94	48	104	612	811	6
al.,	51	94	61	104	612	811	6
2014).	64	94	88	104	612	811	6
Una	91	94	106	104	612	811	6
persona	109	94	139	104	612	811	6
puede	142	94	166	104	612	811	6
controlar	168	94	204	104	612	811	6
hasta	206	94	227	104	612	811	6
cierta	229	94	251	104	612	811	6
medida	254	94	282	104	612	811	6
la	285	94	292	104	612	811	6
cantidad	40	105	73	115	612	811	6
de	75	105	84	115	612	811	6
trabajo,	86	105	115	115	612	811	6
pero	117	105	134	115	612	811	6
la	136	105	143	115	612	811	6
falta	144	105	161	115	612	811	6
de	163	105	172	115	612	811	6
información	174	105	221	115	612	811	6
y	222	105	227	115	612	811	6
el	228	105	235	115	612	811	6
conflicto	237	105	270	115	612	811	6
entre	272	105	292	115	612	811	6
demandas	40	115	80	125	612	811	6
provienen	82	115	121	125	612	811	6
de	124	115	133	125	612	811	6
la	136	115	143	125	612	811	6
interacción	146	115	188	125	612	811	6
con	191	115	205	125	612	811	6
los	208	115	218	125	612	811	6
otros,	221	115	243	125	612	811	6
adquiriendo	246	115	292	125	612	811	6
cierto	40	126	62	136	612	811	6
grado	64	126	86	136	612	811	6
de	88	126	97	136	612	811	6
incontrolabilidad	99	126	165	136	612	811	6
al	167	126	174	136	612	811	6
respecto	176	126	208	136	612	811	6
y	210	126	215	136	612	811	6
generando	217	126	257	136	612	811	6
mayores	259	126	292	136	612	811	6
niveles	40	136	67	146	612	811	6
de	69	136	79	146	612	811	6
estrés	81	136	103	146	612	811	6
(Salanova,	105	136	144	146	612	811	6
Martínez	146	136	181	146	612	811	6
y	183	136	188	146	612	811	6
Llorens,	190	136	219	146	612	811	6
2012).	221	136	246	146	612	811	6
En	52	147	62	157	612	811	6
relación	66	147	96	157	612	811	6
al	100	147	107	157	612	811	6
papel	110	147	131	157	612	811	6
mediador	135	147	171	157	612	811	6
del	175	147	187	157	612	811	6
engagement	190	148	235	156	612	811	6
en	238	147	248	157	612	811	6
la	251	147	258	157	612	811	6
relación	261	147	292	157	612	811	6
entre	40	157	61	167	612	811	6
el	62	157	69	167	612	811	6
conflicto	71	157	104	167	612	811	6
y	106	157	111	167	612	811	6
la	112	157	119	167	612	811	6
ambigüedad	121	157	168	167	612	811	6
de	170	157	179	167	612	811	6
rol	181	157	192	167	612	811	6
y	194	157	198	167	612	811	6
la	200	157	207	167	612	811	6
satisfacción,	209	157	255	167	612	811	6
los	257	157	268	167	612	811	6
resul-	270	157	292	167	612	811	6
tados	40	168	61	177	612	811	6
confirman	63	168	103	177	612	811	6
parcialmente	105	168	155	177	612	811	6
la	157	168	164	177	612	811	6
última	166	168	191	177	612	811	6
hipótesis.	193	168	230	177	612	811	6
Aún	232	168	247	177	612	811	6
después	250	168	281	177	612	811	6
de	283	168	292	177	612	811	6
controlar	40	178	75	188	612	811	6
la	77	178	84	188	612	811	6
influencia	86	178	123	188	612	811	6
del	125	178	137	188	612	811	6
engagement,	138	179	185	188	612	811	6
el	187	178	194	188	612	811	6
conflicto	195	178	228	188	612	811	6
y	230	178	234	188	612	811	6
la	236	178	243	188	612	811	6
ambigüedad	245	178	292	188	612	811	6
de	40	189	50	198	612	811	6
rol	53	189	64	198	612	811	6
continúan	67	189	106	198	612	811	6
siendo	109	189	134	198	612	811	6
predictores	137	189	181	198	612	811	6
significativos	184	189	234	198	612	811	6
de	238	189	247	198	612	811	6
la	250	189	257	198	612	811	6
satisfac-	260	189	292	198	612	811	6
ción	40	199	57	209	612	811	6
en	58	199	68	209	612	811	6
el	70	199	76	209	612	811	6
trabajo.	78	199	107	209	612	811	6
El	109	199	116	209	612	811	6
efecto	118	199	141	209	612	811	6
directo	143	199	170	209	612	811	6
es	172	199	180	209	612	811	6
superior	182	199	214	209	612	811	6
al	216	199	222	209	612	811	6
indirecto	224	199	259	209	612	811	6
tanto	261	199	281	209	612	811	6
en	283	199	292	209	612	811	6
el	40	210	47	219	612	811	6
caso	50	210	67	219	612	811	6
de	69	210	78	219	612	811	6
la	81	210	88	219	612	811	6
ambigüedad	90	210	138	219	612	811	6
(79%	140	210	158	219	612	811	6
frente	161	210	184	219	612	811	6
al	186	210	193	219	612	811	6
21%)	196	210	213	219	612	811	6
como	216	210	237	219	612	811	6
en	240	210	249	219	612	811	6
el	252	210	258	219	612	811	6
caso	261	210	278	219	612	811	6
del	280	210	292	219	612	811	6
conflicto	40	220	73	230	612	811	6
(93%	76	220	93	230	612	811	6
frente	95	220	118	230	612	811	6
a	121	220	125	230	612	811	6
7%).	127	220	142	230	612	811	6
Los	52	230	65	240	612	811	6
resultados	68	230	107	240	612	811	6
obtenidos	110	230	148	240	612	811	6
no	151	230	161	240	612	811	6
parecen	164	230	194	240	612	811	6
ir	197	230	203	240	612	811	6
en	206	230	215	240	612	811	6
la	218	230	225	240	612	811	6
línea	228	230	246	240	612	811	6
de	249	230	259	240	612	811	6
los	262	230	273	240	612	811	6
últi-	275	230	292	240	612	811	6
mos	40	241	57	251	612	811	6
estudios	61	241	93	251	612	811	6
realizados,	97	241	138	251	612	811	6
en	142	241	152	251	612	811	6
los	156	241	167	251	612	811	6
que	171	241	185	251	612	811	6
se	190	241	198	251	612	811	6
ha	202	241	212	251	612	811	6
observado	216	241	255	251	612	811	6
el	260	241	267	251	612	811	6
papel	271	241	292	251	612	811	6
mediador	40	251	77	261	612	811	6
de	80	251	89	261	612	811	6
los	91	251	102	261	612	811	6
recursos	105	251	137	261	612	811	6
laborales,	139	251	176	261	612	811	6
los	178	251	189	261	612	811	6
cuales	192	251	216	261	612	811	6
reducen	218	251	249	261	612	811	6
el	251	251	258	261	612	811	6
impacto	261	251	292	261	612	811	6
de	40	262	50	272	612	811	6
las	55	262	65	272	612	811	6
demandas	70	262	110	272	612	811	6
laborales	115	262	149	272	612	811	6
sobre	154	262	175	272	612	811	6
las	180	262	191	272	612	811	6
actitudes	196	262	231	272	612	811	6
laborales	236	262	270	272	612	811	6
y	275	262	280	272	612	811	6
el	285	262	292	272	612	811	6
estrés	40	272	63	282	612	811	6
(Bakker,	66	272	97	282	612	811	6
Demerouti	100	272	141	282	612	811	6
y	143	272	148	282	612	811	6
Euwema,	151	272	186	282	612	811	6
2005;	188	272	211	282	612	811	6
Balducci,	213	272	247	282	612	811	6
Schaufeli	250	272	285	282	612	811	6
y	287	272	292	282	612	811	6
Fraccaroli,	40	283	80	293	612	811	6
2011;	82	283	104	293	612	811	6
Demerouti,	107	283	150	293	612	811	6
Bouwman	152	283	191	293	612	811	6
y	193	283	198	293	612	811	6
Sanz-Vergel,	200	283	248	293	612	811	6
2011;	251	283	273	293	612	811	6
Ven,	275	283	292	293	612	811	6
Van	40	293	55	303	612	811	6
den	57	293	71	303	612	811	6
Tooren	73	293	100	303	612	811	6
y	102	293	106	303	612	811	6
Vlerick,	108	293	137	303	612	811	6
2013;	139	293	161	303	612	811	6
Xanthopoulou,	163	293	219	303	612	811	6
Bakker,	221	293	249	303	612	811	6
Demerouti	251	293	292	303	612	811	6
y	40	304	45	313	612	811	6
Schaufeli,	48	304	85	313	612	811	6
2007;	88	304	110	313	612	811	6
Xanthopoulou,	113	304	169	313	612	811	6
Bakker,	172	304	201	313	612	811	6
Demerouti	204	304	245	313	612	811	6
y	248	304	252	313	612	811	6
Schaufeli,	255	304	292	313	612	811	6
2009;	40	314	62	324	612	811	6
Xanthopoulou,	66	314	122	324	612	811	6
Bakker,	126	314	154	324	612	811	6
Demerouti,	158	314	201	324	612	811	6
Schaufeli	204	314	239	324	612	811	6
et	243	314	250	324	612	811	6
al.,	254	314	264	324	612	811	6
2007).	268	314	292	324	612	811	6
Según	40	325	64	334	612	811	6
el	66	325	73	334	612	811	6
modelo	76	325	105	334	612	811	6
DRL,	108	325	125	334	612	811	6
determinados	127	325	180	334	612	811	6
recursos	183	325	215	334	612	811	6
laborales	218	325	253	334	612	811	6
modifica-	255	325	292	334	612	811	6
rían	40	335	56	345	612	811	6
las	58	335	69	345	612	811	6
percepciones	72	335	122	345	612	811	6
y	125	335	129	345	612	811	6
cogniciones	132	335	177	345	612	811	6
generadas	180	335	219	345	612	811	6
por	222	335	235	345	612	811	6
las	238	335	248	345	612	811	6
demandas,	251	335	292	345	612	811	6
reduciendo	40	345	84	355	612	811	6
los	87	345	98	355	612	811	6
niveles	101	345	128	355	612	811	6
de	131	345	140	355	612	811	6
tensión	144	345	172	355	612	811	6
y	175	345	180	355	612	811	6
las	183	345	193	355	612	811	6
consecuencias	197	345	251	355	612	811	6
del	254	345	266	355	612	811	6
estrés	269	345	292	355	612	811	6
(Kahn,	40	356	65	366	612	811	6
1992),	67	356	91	366	612	811	6
por	93	356	106	366	612	811	6
lo	108	356	115	366	612	811	6
que	117	356	131	366	612	811	6
cabría	132	356	156	366	612	811	6
esperar	157	356	186	366	612	811	6
un	188	356	198	366	612	811	6
papel	199	356	220	366	612	811	6
parecido	222	356	255	366	612	811	6
por	257	356	270	366	612	811	6
parte	272	356	292	366	612	811	6
del	40	366	52	376	612	811	6
engagement	54	368	99	376	612	811	6
entre	101	366	121	376	612	811	6
las	123	366	134	376	612	811	6
demandas	136	366	175	376	612	811	6
laborales	177	366	212	376	612	811	6
y	214	366	218	376	612	811	6
las	220	366	231	376	612	811	6
actitudes	233	366	268	376	612	811	6
de	270	366	279	376	612	811	6
los	281	366	292	376	612	811	6
trabajadores.	40	377	90	387	612	811	6
Sin	52	387	64	397	612	811	6
embargo,	66	387	102	397	612	811	6
resultados	125	387	165	397	612	811	6
confirmarían	167	387	216	397	612	811	6
la	218	387	225	397	612	811	6
existencia	227	387	265	397	612	811	6
de	267	387	277	397	612	811	6
dos	279	387	292	397	612	811	6
tipos	40	398	59	408	612	811	6
de	62	398	72	408	612	811	6
demandas	74	398	114	408	612	811	6
laborales,	117	398	153	408	612	811	6
tal	156	398	166	408	612	811	6
y	169	398	173	408	612	811	6
como	176	398	197	408	612	811	6
expresa	200	398	230	408	612	811	6
Podsakoff	233	398	270	408	612	811	6
et	273	398	280	408	612	811	6
al.	283	398	292	408	612	811	6
(2007):	40	408	69	418	612	811	6
obstaculizadoras	72	408	136	418	612	811	6
y	139	408	144	418	612	811	6
desafiantes.	147	408	192	418	612	811	6
El	195	408	202	418	612	811	6
estrés	205	408	228	418	612	811	6
de	231	408	240	418	612	811	6
rol	244	408	254	418	612	811	6
es	257	408	265	418	612	811	6
consi-	269	408	292	418	612	811	6
derado	40	419	67	428	612	811	6
como	71	419	92	428	612	811	6
una	95	419	110	428	612	811	6
demanda	113	419	149	428	612	811	6
obstaculizadora,	152	419	215	428	612	811	6
es	218	419	226	428	612	811	6
decir,	230	419	251	428	612	811	6
impide	255	419	282	428	612	811	6
la	285	419	292	428	612	811	6
consecución	40	429	87	439	612	811	6
de	90	429	99	439	612	811	6
las	101	429	112	439	612	811	6
metas	114	429	137	439	612	811	6
en	139	429	149	439	612	811	6
el	151	429	158	439	612	811	6
trabajo,	160	429	189	439	612	811	6
de	192	429	201	439	612	811	6
forma	203	429	226	439	612	811	6
que	228	429	243	439	612	811	6
es	245	429	253	439	612	811	6
esperable	255	429	292	439	612	811	6
que	40	440	55	449	612	811	6
se	57	440	65	449	612	811	6
relacione	67	440	102	449	612	811	6
con	103	440	117	449	612	811	6
la	119	440	126	449	612	811	6
satisfacción	128	440	172	449	612	811	6
profesional	174	440	217	449	612	811	6
a	219	440	223	449	612	811	6
través	225	440	248	449	612	811	6
de	250	440	260	449	612	811	6
la	262	440	268	449	612	811	6
expe-	270	440	292	449	612	811	6
riencia	40	450	66	460	612	811	6
de	69	450	79	460	612	811	6
burnout.	82	451	113	460	612	811	6
Es	116	450	124	460	612	811	6
por	127	450	140	460	612	811	6
ello	143	450	157	460	612	811	6
que	160	450	174	460	612	811	6
nuestros	177	450	210	460	612	811	6
resultados	213	450	253	460	612	811	6
muestran	255	450	292	460	612	811	6
una	40	461	55	470	612	811	6
mayor	57	461	81	470	612	811	6
influencia	83	461	121	470	612	811	6
directa	123	461	149	470	612	811	6
de	151	461	161	470	612	811	6
los	163	461	173	470	612	811	6
estresores	175	461	214	470	612	811	6
de	216	461	225	470	612	811	6
rol	227	461	238	470	612	811	6
sobre	240	461	261	470	612	811	6
la	263	461	269	470	612	811	6
satis-	271	461	292	470	612	811	6
facción	40	471	68	481	612	811	6
que	71	471	85	481	612	811	6
indirecta.	88	471	124	481	612	811	6
Probablemente	127	471	185	481	612	811	6
el	188	471	195	481	612	811	6
engagement	198	472	243	481	612	811	6
se	246	471	254	481	612	811	6
relacione	257	471	292	481	612	811	6
más	40	481	56	491	612	811	6
con	59	481	73	491	612	811	6
las	76	481	86	491	612	811	6
demandas	89	481	128	491	612	811	6
desafiantes,	131	481	176	491	612	811	6
produciéndose	179	481	236	491	612	811	6
el	239	481	246	491	612	811	6
impacto	249	481	280	491	612	811	6
de	283	481	292	491	612	811	6
este	40	492	56	502	612	811	6
tipo	58	492	73	502	612	811	6
de	74	492	84	502	612	811	6
demandas	85	492	124	502	612	811	6
sobre	126	492	147	502	612	811	6
la	149	492	155	502	612	811	6
satisfacción	157	492	201	502	612	811	6
profesional	203	492	246	502	612	811	6
mediante	247	492	284	502	612	811	6
el	285	492	292	502	612	811	6
estado	40	502	66	512	612	811	6
psicológico	67	502	109	512	612	811	6
del	111	502	123	512	612	811	6
engagement.	124	504	170	512	612	811	6
Estas	172	502	191	512	612	811	6
dos	193	502	206	512	612	811	6
rutas	207	502	227	512	612	811	6
diferenciadas	228	502	279	512	612	811	6
–el	280	502	292	512	612	811	6
proceso	40	513	70	523	612	811	6
de	72	513	82	523	612	811	6
burnout	84	514	113	522	612	811	6
y	115	513	120	523	612	811	6
el	122	513	128	523	612	811	6
proceso	130	513	160	523	612	811	6
de	162	513	172	523	612	811	6
engagement–	174	514	223	522	612	811	6
son	225	513	238	523	612	811	6
precisamente	240	513	292	523	612	811	6
las	40	523	51	533	612	811	6
propugnadas	54	523	104	533	612	811	6
por	107	523	120	533	612	811	6
el	123	523	130	533	612	811	6
modelo	133	523	162	533	612	811	6
DRL	165	523	180	533	612	811	6
(Bakker	184	523	213	533	612	811	6
y	216	523	221	533	612	811	6
Demerouti,	224	523	267	533	612	811	6
2013;	270	523	292	533	612	811	6
Bakker	40	534	67	544	612	811	6
y	69	534	74	544	612	811	6
Rodríguez-Muñoz,	76	534	147	544	612	811	6
2012;	150	534	172	544	612	811	6
Demerouti	174	534	215	544	612	811	6
y	218	534	222	544	612	811	6
Bakker,	225	534	253	544	612	811	6
2011),	256	534	280	544	612	811	6
de	283	534	292	544	612	811	6
forma	40	544	63	554	612	811	6
que	66	544	81	554	612	811	6
determinadas	84	544	136	554	612	811	6
demandas	139	544	178	554	612	811	6
se	182	544	190	554	612	811	6
relacionan	193	544	233	554	612	811	6
con	236	544	249	554	612	811	6
el	253	544	259	554	612	811	6
burnout	262	546	292	554	612	811	6
claramente	40	555	83	564	612	811	6
(hindrance	86	555	126	564	612	811	6
stressors)	129	556	163	564	612	811	6
mientras	166	555	200	564	612	811	6
que	203	555	218	564	612	811	6
otras	221	555	240	564	612	811	6
se	243	555	251	564	612	811	6
asocian	254	555	282	564	612	811	6
al	285	555	292	564	612	811	6
engagement	40	567	85	575	612	811	6
(challenge	87	565	124	575	612	811	6
stressors).	127	567	163	575	612	811	6
Los	52	576	65	585	612	811	6
resultados	67	576	107	585	612	811	6
observados	110	576	153	585	612	811	6
en	155	576	165	585	612	811	6
este	167	576	183	585	612	811	6
estudio	185	576	213	585	612	811	6
deben	216	576	240	585	612	811	6
interpretarse	242	576	292	585	612	811	6
teniendo	40	586	74	596	612	811	6
en	76	586	85	596	612	811	6
cuenta	87	586	113	596	612	811	6
algunas	114	586	144	596	612	811	6
limitaciones.	145	586	194	596	612	811	6
En	196	586	205	596	612	811	6
primer	207	586	233	596	612	811	6
lugar,	235	586	257	596	612	811	6
el	258	586	265	596	612	811	6
diseño	267	586	292	596	612	811	6
transversal	40	597	83	606	612	811	6
invalida	85	597	116	606	612	811	6
las	118	597	129	606	612	811	6
conclusiones	131	597	180	606	612	811	6
de	183	597	192	606	612	811	6
causalidad	195	597	235	606	612	811	6
sobre	238	597	258	606	612	811	6
las	261	597	272	606	612	811	6
rela-	274	597	292	606	612	811	6
ciones	40	607	65	617	612	811	6
entre	67	607	87	617	612	811	6
variables	89	607	123	617	612	811	6
(León	126	607	147	617	612	811	6
y	149	607	154	617	612	811	6
Montero,	156	607	191	617	612	811	6
2003),	193	607	217	617	612	811	6
si	219	607	225	617	612	811	6
bien	227	607	244	617	612	811	6
este	246	607	262	617	612	811	6
estudio	264	607	292	617	612	811	6
plantea	40	617	69	627	612	811	6
relaciones	72	617	111	627	612	811	6
de	115	617	124	627	612	811	6
este	127	617	143	627	612	811	6
tipo	146	617	162	627	612	811	6
al	165	617	172	627	612	811	6
asumir	175	617	202	627	612	811	6
el	205	617	212	627	612	811	6
papel	215	617	237	627	612	811	6
mediador	240	617	277	627	612	811	6
del	280	617	292	627	612	811	6
engagement;	40	629	88	637	612	811	6
no	90	628	100	638	612	811	6
obstante,	102	628	137	638	612	811	6
la	139	628	146	638	612	811	6
evidencia	148	628	185	638	612	811	6
empírica	187	628	221	638	612	811	6
relativa	223	628	252	638	612	811	6
al	254	628	261	638	612	811	6
modelo	263	628	292	638	612	811	6
DRL	40	638	56	648	612	811	6
(Bakker	57	638	87	648	612	811	6
y	88	638	93	648	612	811	6
Demerouti,	95	638	138	648	612	811	6
2013;	139	638	162	648	612	811	6
Bakker	163	638	190	648	612	811	6
y	191	638	196	648	612	811	6
Rodríguez-Muñoz,	198	638	268	648	612	811	6
2012;	270	638	292	648	612	811	6
Demerouti	40	649	81	659	612	811	6
y	84	649	88	659	612	811	6
Bakker,	90	649	119	659	612	811	6
2011)	121	649	143	659	612	811	6
permite	145	649	176	659	612	811	6
asumir	178	649	204	659	612	811	6
las	206	649	217	659	612	811	6
relaciones	219	649	258	659	612	811	6
plantea-	260	649	292	659	612	811	6
das	40	659	53	669	612	811	6
entre	55	659	75	669	612	811	6
las	77	659	87	669	612	811	6
variables	89	659	123	669	612	811	6
del	124	659	136	669	612	811	6
estudio.	138	659	168	669	612	811	6
Otra	170	659	186	669	612	811	6
limitación	188	659	226	669	612	811	6
relativa	228	659	257	669	612	811	6
al	258	659	265	669	612	811	6
diseño	267	659	292	669	612	811	6
transversal	40	670	83	680	612	811	6
se	85	670	93	680	612	811	6
relaciona	95	670	130	680	612	811	6
con	133	670	146	680	612	811	6
la	149	670	155	680	612	811	6
presencia	158	670	194	680	612	811	6
de	197	670	206	680	612	811	6
terceras	208	670	239	680	612	811	6
variables	241	670	275	680	612	811	6
que	278	670	292	680	612	811	6
puedan	40	680	69	690	612	811	6
afectar	70	680	97	690	612	811	6
a	98	680	102	690	612	811	6
las	104	680	114	690	612	811	6
relaciones	116	680	155	690	612	811	6
entre	156	680	177	690	612	811	6
las	178	680	189	690	612	811	6
variables	190	680	224	690	612	811	6
del	226	680	238	690	612	811	6
estudio,	239	680	269	690	612	811	6
como	271	680	292	690	612	811	6
por	40	691	53	700	612	811	6
ejemplo	56	691	87	700	612	811	6
la	89	691	95	700	612	811	6
resiliencia	98	691	137	700	612	811	6
o	139	691	143	700	612	811	6
la	145	691	152	700	612	811	6
autoeficacia	154	691	200	700	612	811	6
de	202	691	211	700	612	811	6
los	213	691	224	700	612	811	6
participantes.	226	691	278	700	612	811	6
Otro	52	701	70	711	612	811	6
aspecto	74	701	103	711	612	811	6
tiene	108	701	127	711	612	811	6
que	131	701	146	711	612	811	6
ver	150	701	162	711	612	811	6
con	167	701	180	711	612	811	6
el	185	701	192	711	612	811	6
hecho	196	701	219	711	612	811	6
de	224	701	233	711	612	811	6
que	238	701	252	711	612	811	6
todas	256	701	277	711	612	811	6
las	281	701	292	711	612	811	6
variables	40	712	75	721	612	811	6
del	76	712	88	721	612	811	6
estudio	89	712	118	721	612	811	6
se	119	712	127	721	612	811	6
hayan	129	712	152	721	612	811	6
evaluado	153	712	188	721	612	811	6
mediante	189	712	225	721	612	811	6
medidas	227	712	259	721	612	811	6
de	261	712	270	721	612	811	6
auto-	271	712	292	721	612	811	6
informe,	40	722	73	732	612	811	6
lo	74	722	81	732	612	811	6
que	83	722	97	732	612	811	6
incrementa	99	722	142	732	612	811	6
el	144	722	151	732	612	811	6
riesgo	152	722	175	732	612	811	6
de	177	722	186	732	612	811	6
varianza	187	722	220	732	612	811	6
del	221	722	233	732	612	811	6
método	235	722	264	732	612	811	6
común	266	722	292	732	612	811	6
(Podsakoff	40	733	81	742	612	811	6
et	83	733	90	742	612	811	6
al.,	93	733	103	742	612	811	6
2003).	106	733	130	742	612	811	6
Con	132	733	147	742	612	811	6
el	149	733	156	742	612	811	6
objeto	158	733	182	742	612	811	6
de	184	733	194	742	612	811	6
comprobar	196	733	238	742	612	811	6
el	240	733	247	742	612	811	6
impacto	249	733	280	742	612	811	6
de	283	733	292	742	612	811	6
este	40	743	56	753	612	811	6
tipo	59	743	74	753	612	811	6
de	77	743	87	753	612	811	6
varianza,	90	743	124	753	612	811	6
se	127	743	135	753	612	811	6
realizó	138	743	164	753	612	811	6
el	167	743	174	753	612	811	6
test	177	743	192	753	612	811	6
de	195	743	204	753	612	811	6
Harman	207	743	238	753	612	811	6
siguiendo	241	743	278	753	612	811	6
las	281	743	292	753	612	811	6
recomendaciones	310	63	377	73	612	811	6
de	380	63	389	73	612	811	6
Podsakoff	392	63	430	73	612	811	6
et	433	63	440	73	612	811	6
al.	443	63	452	73	612	811	6
(2003).	455	63	482	73	612	811	6
Si	485	63	492	73	612	811	6
bien	495	63	512	73	612	811	6
este	515	63	531	73	612	811	6
tipo	534	63	549	73	612	811	6
de	552	63	561	73	612	811	6
varianza	310	74	342	83	612	811	6
no	344	74	354	83	612	811	6
parece	356	74	381	83	612	811	6
ser	383	74	395	83	612	811	6
un	397	74	407	83	612	811	6
elemento	409	74	445	83	612	811	6
relevante	447	74	483	83	612	811	6
según	485	74	507	83	612	811	6
nuestros	509	74	542	83	612	811	6
aná-	544	74	561	83	612	811	6
lisis,	310	84	327	94	612	811	6
no	329	84	339	94	612	811	6
puede	342	84	365	94	612	811	6
asegurarse	368	84	409	94	612	811	6
totalmente	411	84	453	94	612	811	6
su	456	84	465	94	612	811	6
falta	467	84	484	94	612	811	6
de	487	84	496	94	612	811	6
influencia	499	84	536	94	612	811	6
en	539	84	548	94	612	811	6
las	551	84	561	94	612	811	6
relaciones	310	94	349	104	612	811	6
entre	351	94	372	104	612	811	6
las	374	94	385	104	612	811	6
variables.	388	94	424	104	612	811	6
Finalmente,	427	94	472	104	612	811	6
el	474	94	481	104	612	811	6
diseño	484	94	509	104	612	811	6
de	512	94	521	104	612	811	6
encuestas	524	94	561	104	612	811	6
es	310	105	318	115	612	811	6
particularmente	320	105	382	115	612	811	6
sensible	385	105	416	115	612	811	6
a	418	105	422	115	612	811	6
determinados	425	105	478	115	612	811	6
sesgos	480	105	505	115	612	811	6
de	507	105	517	115	612	811	6
respuestas,	519	105	561	115	612	811	6
como	310	115	331	125	612	811	6
el	334	115	341	125	612	811	6
sesgo	343	115	364	125	612	811	6
de	367	115	376	125	612	811	6
deseabilidad	379	115	427	125	612	811	6
social	430	115	452	125	612	811	6
o	455	115	459	125	612	811	6
el	462	115	469	125	612	811	6
sesgo	472	115	493	125	612	811	6
en	495	115	505	125	612	811	6
las	508	115	518	125	612	811	6
respuestas	521	115	561	125	612	811	6
de	310	126	319	136	612	811	6
aquellas	322	126	353	136	612	811	6
personas	356	126	390	136	612	811	6
que	392	126	406	136	612	811	6
voluntariamente	409	126	473	136	612	811	6
desearon	475	126	510	136	612	811	6
participar	512	126	550	136	612	811	6
en	552	126	561	136	612	811	6
la	310	136	317	146	612	811	6
investigación	319	136	369	146	612	811	6
(Navas,	371	136	399	146	612	811	6
2002).	401	136	426	146	612	811	6
Estos	322	147	342	157	612	811	6
resultados	345	147	384	157	612	811	6
reflejan	387	147	416	157	612	811	6
que,	419	147	435	157	612	811	6
por	438	147	451	157	612	811	6
un	454	147	464	157	612	811	6
lado,	466	147	485	157	612	811	6
la	488	147	494	157	612	811	6
ambigüedad	497	147	544	157	612	811	6
y	547	147	552	157	612	811	6
el	555	147	561	157	612	811	6
conflicto	310	157	343	167	612	811	6
de	346	157	356	167	612	811	6
rol,	359	157	372	167	612	811	6
junto	375	157	396	167	612	811	6
con	399	157	413	167	612	811	6
el	416	157	423	167	612	811	6
engagement	427	159	471	167	612	811	6
en	475	157	484	167	612	811	6
el	488	157	494	167	612	811	6
trabajo	498	157	525	167	612	811	6
son	528	157	542	167	612	811	6
pre-	545	157	561	167	612	811	6
dictores	310	168	341	177	612	811	6
significativos	344	168	394	177	612	811	6
de	398	168	407	177	612	811	6
la	411	168	417	177	612	811	6
satisfacción	421	168	465	177	612	811	6
y,	469	168	475	177	612	811	6
por	479	168	492	177	612	811	6
otro	496	168	511	177	612	811	6
lado,	515	168	533	177	612	811	6
que	537	168	551	177	612	811	6
el	555	168	561	177	612	811	6
impacto	310	178	341	188	612	811	6
del	343	178	355	188	612	811	6
estrés	358	178	380	188	612	811	6
de	382	178	392	188	612	811	6
rol	394	178	405	188	612	811	6
–conflicto	407	178	445	188	612	811	6
y	447	178	452	188	612	811	6
ambigüedad–	454	178	506	188	612	811	6
sobre	508	178	529	188	612	811	6
la	532	178	538	188	612	811	6
satis-	541	178	561	188	612	811	6
facción	310	189	337	198	612	811	6
laboral	340	189	366	198	612	811	6
es	369	189	377	198	612	811	6
apenas	380	189	407	198	612	811	6
mediado	409	189	443	198	612	811	6
por	446	189	459	198	612	811	6
el	461	189	468	198	612	811	6
engagement,	471	190	518	198	612	811	6
de	520	189	530	198	612	811	6
manera	532	189	561	198	612	811	6
que	310	199	324	209	612	811	6
el	326	199	333	209	612	811	6
estrés	334	199	357	209	612	811	6
de	359	199	368	209	612	811	6
rol	370	199	380	209	612	811	6
puede	382	199	406	209	612	811	6
ser	407	199	419	209	612	811	6
considerado	421	199	467	209	612	811	6
como	469	199	490	209	612	811	6
una	492	199	506	209	612	811	6
demanda	508	199	543	209	612	811	6
obs-	545	199	561	209	612	811	6
taculizadora	310	210	357	219	612	811	6
según	360	210	383	219	612	811	6
el	386	210	392	219	612	811	6
modelo	395	210	424	219	612	811	6
DRL.	427	210	444	219	612	811	6
En	447	210	457	219	612	811	6
consecuencia,	460	210	513	219	612	811	6
las	516	210	526	219	612	811	6
políticas	529	210	561	219	612	811	6
de	310	220	319	230	612	811	6
recursos	321	220	354	230	612	811	6
humanos	356	220	391	230	612	811	6
y	394	220	398	230	612	811	6
las	400	220	411	230	612	811	6
intervenciones	413	220	470	230	612	811	6
organizacionales	472	220	536	230	612	811	6
deben	538	220	561	230	612	811	6
centrarse	310	230	345	240	612	811	6
tanto	347	230	367	240	612	811	6
en	369	230	378	240	612	811	6
la	380	230	387	240	612	811	6
prevención	389	230	431	240	612	811	6
de	433	230	442	240	612	811	6
este	444	230	459	240	612	811	6
tipo	461	230	476	240	612	811	6
de	478	230	487	240	612	811	6
demandas	489	230	528	240	612	811	6
psicoso-	530	230	561	240	612	811	6
ciales	310	241	331	251	612	811	6
como	334	241	355	251	612	811	6
en	357	241	366	251	612	811	6
el	369	241	375	251	612	811	6
aumento	378	241	412	251	612	811	6
del	414	241	426	251	612	811	6
engagement	428	242	473	250	612	811	6
en	475	241	485	251	612	811	6
el	487	241	494	251	612	811	6
trabajo,	496	241	525	251	612	811	6
así	528	241	538	251	612	811	6
como	540	241	561	251	612	811	6
en	310	251	319	261	612	811	6
el	321	251	328	261	612	811	6
desarrollo	330	251	368	261	612	811	6
de	370	251	380	261	612	811	6
recursos	382	251	414	261	612	811	6
laborales	416	251	450	261	612	811	6
y	452	251	457	261	612	811	6
personales	458	251	499	261	612	811	6
para	501	251	518	261	612	811	6
realizar	520	251	549	261	612	811	6
las	551	251	561	261	612	811	6
tareas	310	262	333	272	612	811	6
y	335	262	340	272	612	811	6
funciones	342	262	379	272	612	811	6
requeridas.	381	262	424	272	612	811	6
Finalmente,	322	272	367	282	612	811	6
futuras	369	272	396	282	612	811	6
investigaciones	397	272	456	282	612	811	6
han	458	272	472	282	612	811	6
de	474	272	483	282	612	811	6
centrarse	485	272	520	282	612	811	6
en	522	272	531	282	612	811	6
evaluar	533	272	561	282	612	811	6
el	310	283	317	293	612	811	6
impacto	318	283	350	293	612	811	6
de	351	283	361	293	612	811	6
las	362	283	373	293	612	811	6
demandas	375	283	414	293	612	811	6
desafiantes	415	283	458	293	612	811	6
y	460	283	465	293	612	811	6
obstaculizadoras	466	283	530	293	612	811	6
sobre	532	283	553	293	612	811	6
el	555	283	561	293	612	811	6
engagement	310	295	354	303	612	811	6
y	356	293	361	303	612	811	6
el	363	293	369	303	612	811	6
burnout,	371	295	403	303	612	811	6
así	404	293	415	303	612	811	6
como	417	293	438	303	612	811	6
sobre	439	293	460	303	612	811	6
el	462	293	469	303	612	811	6
bienestar	471	293	506	303	612	811	6
y	508	293	513	303	612	811	6
las	514	293	525	303	612	811	6
actitudes	527	293	561	303	612	811	6
de	310	304	319	313	612	811	6
las	322	304	332	313	612	811	6
personas,	335	304	371	313	612	811	6
mediante	374	304	410	313	612	811	6
estudios	413	304	445	313	612	811	6
longitudinales.	448	304	504	313	612	811	6
Igualmente	507	304	551	313	612	811	6
es	553	304	561	313	612	811	6
necesario	310	314	346	324	612	811	6
estudiar	349	314	380	324	612	811	6
estas	383	314	402	324	612	811	6
relaciones	405	314	444	324	612	811	6
en	447	314	456	324	612	811	6
diferentes	459	314	498	324	612	811	6
tipos	500	314	519	324	612	811	6
de	522	314	531	324	612	811	6
trabajo	534	314	561	324	612	811	6
para	310	325	327	334	612	811	6
conocer	329	325	359	334	612	811	6
cuál	362	325	378	334	612	811	6
es	380	325	388	334	612	811	6
el	390	325	397	334	612	811	6
papel	400	325	421	334	612	811	6
concreto	423	325	456	334	612	811	6
de	459	325	468	334	612	811	6
las	470	325	481	334	612	811	6
demandas	483	325	523	334	612	811	6
laborales.	525	325	561	334	612	811	6
Finalmente,	310	335	355	345	612	811	6
la	357	335	364	345	612	811	6
inclusión	366	335	401	345	612	811	6
de	403	335	412	345	612	811	6
nuevas	414	335	441	345	612	811	6
variables	443	335	477	345	612	811	6
y/o	479	335	491	345	612	811	6
recursos	493	335	526	345	612	811	6
persona-	528	335	561	345	612	811	6
les	310	345	320	355	612	811	6
(e.g.,	322	345	340	355	612	811	6
pasión	341	345	366	355	612	811	6
por	368	345	381	355	612	811	6
el	382	345	389	355	612	811	6
trabajo,	391	345	420	355	612	811	6
empowerment	421	347	474	355	612	811	6
psicológico)	476	345	521	355	612	811	6
permitiría	523	345	561	355	612	811	6
una	310	356	324	366	612	811	6
mejor	326	356	349	366	612	811	6
comprensión	351	356	401	366	612	811	6
de	404	356	413	366	612	811	6
los	415	356	426	366	612	811	6
procesos	428	356	462	366	612	811	6
psicológicos	464	356	510	366	612	811	6
y	512	356	517	366	612	811	6
psicosocia-	519	356	561	366	612	811	6
les	310	366	320	376	612	811	6
ligados	322	366	349	376	612	811	6
a	351	366	355	376	612	811	6
los	357	366	368	376	612	811	6
procesos	370	366	403	376	612	811	6
de	405	366	414	376	612	811	6
deterioro	416	366	452	376	612	811	6
de	453	366	463	376	612	811	6
la	464	366	471	376	612	811	6
salud	473	366	493	376	612	811	6
y	495	366	500	376	612	811	6
de	501	366	511	376	612	811	6
potenciación	512	366	561	376	612	811	6
de	310	377	319	387	612	811	6
la	321	377	328	387	612	811	6
motivación.	330	377	375	387	612	811	6
Extended	310	409	348	418	612	811	6
Summary	350	409	388	418	612	811	6
The	322	429	336	439	612	811	6
end	339	429	353	439	612	811	6
of	356	429	364	439	612	811	6
the	367	429	379	439	612	811	6
twentieth	382	429	420	439	612	811	6
century	423	429	452	439	612	811	6
and	455	429	469	439	612	811	6
early	472	429	491	439	612	811	6
twenty-first	494	429	540	439	612	811	6
have	543	429	561	439	612	811	6
been	310	440	328	449	612	811	6
characterized	331	440	383	449	612	811	6
by	386	440	395	449	612	811	6
turbulent	398	440	435	449	612	811	6
socio-economic	438	440	497	449	612	811	6
contexts,	500	440	535	449	612	811	6
which	538	440	561	449	612	811	6
have	310	450	328	460	612	811	6
led	331	450	342	460	612	811	6
to	345	450	353	460	612	811	6
the	355	450	368	460	612	811	6
increase	370	450	402	460	612	811	6
of	405	450	412	460	612	811	6
the	415	450	427	460	612	811	6
so-called	430	450	464	460	612	811	6
psychosocial	467	450	515	460	612	811	6
stressors	518	450	551	460	612	811	6
at	554	450	561	460	612	811	6
work.	310	461	332	470	612	811	6
Within	335	461	361	470	612	811	6
these,	364	461	387	470	612	811	6
role	390	461	404	470	612	811	6
stressors	407	461	441	470	612	811	6
(ambiguity,	444	461	488	470	612	811	6
conflict,	491	461	521	470	612	811	6
and	524	461	538	470	612	811	6
over-	541	461	561	470	612	811	6
load)	310	471	329	481	612	811	6
have	333	471	351	481	612	811	6
been	355	471	373	481	612	811	6
highlighted	377	471	421	481	612	811	6
by	424	471	434	481	612	811	6
their	437	471	455	481	612	811	6
impact	459	471	485	481	612	811	6
on	489	471	499	481	612	811	6
job	502	471	514	481	612	811	6
satisfaction	518	471	561	481	612	811	6
and	310	481	324	491	612	811	6
wellbeing	326	481	364	491	612	811	6
of	366	481	373	491	612	811	6
workers,	375	481	409	491	612	811	6
promoting	411	481	451	491	612	811	6
the	453	481	466	491	612	811	6
experience	468	481	510	491	612	811	6
of	512	481	519	491	612	811	6
burnout	521	481	552	491	612	811	6
at	554	481	561	491	612	811	6
work	310	492	330	502	612	811	6
(EU-OSHA,	331	492	372	502	612	811	6
2014).	374	492	398	502	612	811	6
Role	400	492	416	502	612	811	6
conflict	418	492	446	502	612	811	6
is	448	492	454	502	612	811	6
defined	456	492	485	502	612	811	6
as	486	492	494	502	612	811	6
the	496	492	508	502	612	811	6
simultaneous	510	492	561	502	612	811	6
occurrence	310	502	352	512	612	811	6
of	355	502	362	512	612	811	6
two	365	502	380	512	612	811	6
or	383	502	391	512	612	811	6
more	393	502	413	512	612	811	6
role	416	502	431	512	612	811	6
pressures	434	502	470	512	612	811	6
so	473	502	481	512	612	811	6
that	484	502	500	512	612	811	6
the	502	502	515	512	612	811	6
compliance	518	502	561	512	612	811	6
with	310	513	328	523	612	811	6
one	329	513	343	523	612	811	6
makes	344	513	369	523	612	811	6
it	371	513	376	523	612	811	6
difficult	377	513	407	523	612	811	6
to	409	513	417	523	612	811	6
comply	418	513	446	523	612	811	6
with	448	513	465	523	612	811	6
the	467	513	479	523	612	811	6
other.	481	513	503	523	612	811	6
Role	505	513	521	523	612	811	6
ambiguity	523	513	561	523	612	811	6
is	310	523	316	533	612	811	6
the	319	523	331	533	612	811	6
degree	334	523	360	533	612	811	6
to	363	523	371	533	612	811	6
which	374	523	397	533	612	811	6
clear	400	523	419	533	612	811	6
information	422	523	467	533	612	811	6
is	470	523	476	533	612	811	6
lacking	479	523	506	533	612	811	6
regarding	509	523	546	533	612	811	6
the	549	523	561	533	612	811	6
expectation	310	534	355	544	612	811	6
associated	356	534	396	544	612	811	6
with	397	534	415	544	612	811	6
a	416	534	420	544	612	811	6
role.	421	534	438	544	612	811	6
Finally,	440	534	467	544	612	811	6
role	468	534	483	544	612	811	6
overload	484	534	518	544	612	811	6
occurs	519	534	544	544	612	811	6
wen	545	534	561	544	612	811	6
there	310	544	330	554	612	811	6
are	332	544	344	554	612	811	6
too	347	544	359	554	612	811	6
many	362	544	383	554	612	811	6
roles	385	544	404	554	612	811	6
at	406	544	414	554	612	811	6
one	416	544	430	554	612	811	6
time	432	544	450	554	612	811	6
for	452	544	463	554	612	811	6
an	466	544	475	554	612	811	6
individual	477	544	516	554	612	811	6
or	518	544	526	554	612	811	6
roles	528	544	547	554	612	811	6
are	549	544	561	554	612	811	6
changing	310	555	345	564	612	811	6
and	346	555	361	564	612	811	6
too	362	555	375	564	612	811	6
many	376	555	398	564	612	811	6
new	400	555	416	564	612	811	6
roles	418	555	436	564	612	811	6
develop	438	555	468	564	612	811	6
at	470	555	477	564	612	811	6
once	479	555	497	564	612	811	6
(Osca,	499	555	521	564	612	811	6
González-	523	555	561	564	612	811	6
Camino,	310	565	341	575	612	811	6
Bardera,	344	565	376	575	612	811	6
&	379	565	385	575	612	811	6
Peiró,	388	565	410	575	612	811	6
2003;	413	565	435	575	612	811	6
Peiró,	438	565	460	575	612	811	6
Meliá,	463	565	486	575	612	811	6
Torres,	489	565	515	575	612	811	6
&	519	565	524	575	612	811	6
Zurriaga,	527	565	561	575	612	811	6
1986;	310	576	332	585	612	811	6
Rizzo,	334	576	356	585	612	811	6
House,	358	576	383	585	612	811	6
&	385	576	391	585	612	811	6
Lirztman,	392	576	428	585	612	811	6
1970).	430	576	454	585	612	811	6
Recent	456	576	482	585	612	811	6
studies	483	576	510	585	612	811	6
have	512	576	530	585	612	811	6
showed	532	576	561	585	612	811	6
that	310	586	325	596	612	811	6
role	328	586	343	596	612	811	6
conflict,	345	586	375	596	612	811	6
role	378	586	393	596	612	811	6
ambiguity,	395	586	436	596	612	811	6
and	438	586	452	596	612	811	6
role	455	586	469	596	612	811	6
overload	472	586	505	596	612	811	6
are	507	586	520	596	612	811	6
negatively	522	586	561	596	612	811	6
related	310	597	337	606	612	811	6
to	341	597	349	606	612	811	6
work	353	597	373	606	612	811	6
engagement,	377	597	426	606	612	811	6
job	430	597	442	606	612	811	6
satisfaction,	447	597	492	606	612	811	6
and	496	597	511	606	612	811	6
organizatio-	515	597	561	606	612	811	6
nal	310	607	322	617	612	811	6
commitment,	326	607	377	617	612	811	6
and	381	607	396	617	612	811	6
positively	400	607	437	617	612	811	6
related	441	607	468	617	612	811	6
to	472	607	480	617	612	811	6
anxiety,	484	607	514	617	612	811	6
depression,	518	607	561	617	612	811	6
burnout,	310	617	343	627	612	811	6
and	345	617	360	627	612	811	6
psychosomatic	362	617	419	627	612	811	6
disorders	422	617	457	627	612	811	6
(Cervoni	460	617	492	627	612	811	6
y	495	617	499	627	612	811	6
Delucia-Waack,	502	617	561	627	612	811	6
2011;	310	628	332	638	612	811	6
Garrosa,	335	628	366	638	612	811	6
Moreno-Jiménez,	369	628	435	638	612	811	6
Rodríguez-Muñoz,	438	628	508	638	612	811	6
&	511	628	517	638	612	811	6
Rodríguez-	519	628	561	638	612	811	6
Carvajal,	310	638	343	648	612	811	6
2011;	347	638	369	648	612	811	6
Garrosa,	374	638	405	648	612	811	6
Moreno-Jiménez,	410	638	476	648	612	811	6
Rodríguez-Muñoz,	481	638	551	648	612	811	6
&	556	638	561	648	612	811	6
Sanz,	310	649	330	659	612	811	6
2008;	336	649	358	659	612	811	6
Moura,	364	649	391	659	612	811	6
Orgambídez-Ramos,	397	649	474	659	612	811	6
&	481	649	486	659	612	811	6
Gonç	492	649	512	659	612	811	6
alves,	512	649	533	659	612	811	6
2014;	539	649	561	659	612	811	6
Orgambídez-Ramos,	310	659	387	669	612	811	6
Borrego-Alés,	390	659	442	669	612	811	6
&	444	659	450	669	612	811	6
Mendoza-Sierra,	453	659	516	669	612	811	6
2014;	519	659	541	669	612	811	6
Osca	544	659	561	669	612	811	6
et	310	670	317	680	612	811	6
al.,	319	670	330	680	612	811	6
2003).	332	670	356	680	612	811	6
Facing	322	680	346	690	612	811	6
the	350	680	362	690	612	811	6
negative	366	680	398	690	612	811	6
perspective	402	680	446	690	612	811	6
of	449	680	457	690	612	811	6
stress	460	680	482	690	612	811	6
and	486	680	500	690	612	811	6
burnout	504	680	535	690	612	811	6
in	538	680	546	690	612	811	6
the	549	680	561	690	612	811	6
field	310	691	327	700	612	811	6
of	330	691	337	700	612	811	6
work	340	691	360	700	612	811	6
and	363	691	378	700	612	811	6
organizational	381	691	436	700	612	811	6
psychology,	439	691	484	700	612	811	6
a	487	691	491	700	612	811	6
new	494	691	511	700	612	811	6
and	514	691	528	700	612	811	6
positive	531	691	561	700	612	811	6
perspective	310	701	354	711	612	811	6
focused	357	701	386	711	612	811	6
in	390	701	397	711	612	811	6
the	400	701	413	711	612	811	6
promotion	416	701	456	711	612	811	6
of	459	701	467	711	612	811	6
well-being	470	701	511	711	612	811	6
and	514	701	528	711	612	811	6
motiva-	531	701	561	711	612	811	6
tion	310	712	325	721	612	811	6
of	327	712	334	721	612	811	6
workers	336	712	367	721	612	811	6
has	369	712	382	721	612	811	6
appeared	383	712	419	721	612	811	6
(Seligman	420	712	459	721	612	811	6
et	460	712	468	721	612	811	6
al.,	469	712	480	721	612	811	6
2005),	481	712	506	721	612	811	6
emerging	507	712	543	721	612	811	6
new	545	712	561	721	612	811	6
concepts	310	722	344	732	612	811	6
such	346	722	364	732	612	811	6
as	367	722	375	732	612	811	6
the	378	722	390	732	612	811	6
notion	393	722	418	732	612	811	6
of	420	722	428	732	612	811	6
engagement.	431	722	480	732	612	811	6
According	482	722	521	732	612	811	6
to	524	722	531	732	612	811	6
the	534	722	547	732	612	811	6
Job	549	722	561	732	612	811	6
Demands-Resources	310	733	388	742	612	811	6
model	390	733	414	742	612	811	6
(JDR)	416	733	436	742	612	811	6
(Bakker	438	733	467	742	612	811	6
&	470	733	475	742	612	811	6
Demerouti,	477	733	520	742	612	811	6
2013),	523	733	547	742	612	811	6
the	549	733	561	742	612	811	6
combination	310	743	358	753	612	811	6
and	360	743	374	753	612	811	6
interaction	376	743	418	753	612	811	6
of	420	743	428	753	612	811	6
job	430	743	442	753	612	811	6
demands	444	743	479	753	612	811	6
and	481	743	495	753	612	811	6
resources	497	743	534	753	612	811	6
results	536	743	561	753	612	811	6
A.	175	45	180	52	612	811	7
Orgambídez-Ramos	182	45	239	52	612	811	7
et	241	45	247	52	612	811	7
al.	248	45	255	52	612	811	7
/	257	45	259	52	612	811	7
Journal	260	45	282	52	612	811	7
of	283	45	289	52	612	811	7
Work	290	45	307	52	612	811	7
and	308	45	319	52	612	811	7
Organizational	321	45	364	52	612	811	7
Psychology	366	45	398	52	612	811	7
31	400	45	407	52	612	811	7
(2015)	409	45	428	52	612	811	7
69–77	430	45	449	52	612	811	7
in	51	63	59	73	612	811	7
two	62	63	77	73	612	811	7
processes:	80	63	119	73	612	811	7
a	122	63	127	73	612	811	7
process	130	63	159	73	612	811	7
of	162	63	169	73	612	811	7
deterioration	172	63	222	73	612	811	7
of	225	63	233	73	612	811	7
health	236	63	260	73	612	811	7
associated	263	63	303	73	612	811	7
with	51	74	69	83	612	811	7
burnout	72	74	103	83	612	811	7
and	107	74	121	83	612	811	7
a	125	74	129	83	612	811	7
process	133	74	161	83	612	811	7
of	165	74	172	83	612	811	7
engagement	176	74	223	83	612	811	7
associated	226	74	266	83	612	811	7
with	270	74	287	83	612	811	7
job	291	74	303	83	612	811	7
satisfaction	51	84	95	94	612	811	7
and	97	84	112	94	612	811	7
organizational	114	84	169	94	612	811	7
commitment	172	84	221	94	612	811	7
(Schaufeli,	224	84	264	94	612	811	7
Bakker,	266	84	294	94	612	811	7
&	297	84	303	94	612	811	7
van	51	94	65	104	612	811	7
Rhenen,	66	94	97	104	612	811	7
2009;	99	94	121	104	612	811	7
Simpson,	122	94	157	104	612	811	7
2009;	158	94	180	104	612	811	7
Trepanier,	182	94	220	104	612	811	7
Fernet,	222	94	248	104	612	811	7
Austin,	249	94	276	104	612	811	7
Forest,	277	94	303	104	612	811	7
&	51	105	57	115	612	811	7
Vallerand,	59	105	98	115	612	811	7
2014).	100	105	124	115	612	811	7
Engagement	63	115	111	125	612	811	7
can	115	115	128	125	612	811	7
be	132	115	142	125	612	811	7
defined	146	115	175	125	612	811	7
as	179	115	187	125	612	811	7
a	191	115	195	125	612	811	7
positive,	200	115	232	125	612	811	7
fulfilling	236	115	268	125	612	811	7
state	273	115	291	125	612	811	7
at	295	115	303	125	612	811	7
work	51	126	71	136	612	811	7
characterized	73	126	125	136	612	811	7
by	127	126	136	136	612	811	7
high	138	126	155	136	612	811	7
levels	157	126	179	136	612	811	7
of	180	126	188	136	612	811	7
vigor,	190	126	211	136	612	811	7
dedication,	213	126	255	136	612	811	7
and	257	126	272	136	612	811	7
absorp-	274	126	303	136	612	811	7
tion.	51	136	68	146	612	811	7
According	73	136	112	146	612	811	7
to	116	136	124	146	612	811	7
the	129	136	141	146	612	811	7
Job	146	136	158	146	612	811	7
Demands-Resources	162	136	240	146	612	811	7
model	245	136	269	146	612	811	7
(Bakker	273	136	303	146	612	811	7
&	51	147	57	157	612	811	7
Demerouti,	62	147	105	157	612	811	7
2008;	109	147	131	157	612	811	7
Bakker	136	147	162	157	612	811	7
&	167	147	173	157	612	811	7
Demerouti,	177	147	220	157	612	811	7
2013;	225	147	247	157	612	811	7
Demerouti	251	147	292	157	612	811	7
&	297	147	303	157	612	811	7
Bakker,	51	157	79	167	612	811	7
2011),	84	157	109	167	612	811	7
job	114	157	126	167	612	811	7
resources	131	157	167	167	612	811	7
are	172	157	184	167	612	811	7
related	189	157	216	167	612	811	7
to	221	157	229	167	612	811	7
workers'	234	157	267	167	612	811	7
engage-	272	157	303	167	612	811	7
ment,	51	168	73	177	612	811	7
which	79	168	103	177	612	811	7
is	108	168	115	177	612	811	7
associated	120	168	160	177	612	811	7
with	165	168	183	177	612	811	7
attitudes	189	168	223	177	612	811	7
at	229	168	236	177	612	811	7
work	242	168	262	177	612	811	7
(e.g.,	267	168	285	177	612	811	7
job	291	168	303	177	612	811	7
satisfaction),	51	178	100	188	612	811	7
positive	102	178	133	188	612	811	7
emotions	135	178	171	188	612	811	7
and	173	178	187	188	612	811	7
well-being	190	178	231	188	612	811	7
(Bakker,	233	178	265	188	612	811	7
Hakanen,	267	178	303	188	612	811	7
Demerouti,	51	189	94	198	612	811	7
&	96	189	101	198	612	811	7
Xanthopoulou,	103	189	159	198	612	811	7
2007;	161	189	183	198	612	811	7
Simpson,	185	189	219	198	612	811	7
2009;	221	189	243	198	612	811	7
Trepanier	245	189	282	198	612	811	7
et	283	189	291	198	612	811	7
al.,	292	189	303	198	612	811	7
2014).	51	199	75	209	612	811	7
The	63	210	77	219	612	811	7
mediating	80	210	119	219	612	811	7
role	122	210	137	219	612	811	7
of	140	210	148	219	612	811	7
work	151	210	170	219	612	811	7
engagement	173	210	221	219	612	811	7
between	224	210	257	219	612	811	7
job	260	210	272	219	612	811	7
resour-	275	210	303	219	612	811	7
ces	51	220	63	230	612	811	7
(e.g.,	65	220	82	230	612	811	7
organizational	84	220	139	230	612	811	7
support)	140	220	173	230	612	811	7
and	174	220	189	230	612	811	7
organizational	190	220	245	230	612	811	7
outcomes	246	220	284	230	612	811	7
(e.g.,	285	220	303	230	612	811	7
job	51	230	63	240	612	811	7
satisfaction)	65	230	112	240	612	811	7
is	114	230	120	240	612	811	7
currently	123	230	158	240	612	811	7
accepted	160	230	194	240	612	811	7
(Bakker	196	230	225	240	612	811	7
&	228	230	233	240	612	811	7
Demerouti,	236	230	279	240	612	811	7
2013;	281	230	303	240	612	811	7
Demerouti	51	241	92	251	612	811	7
&	96	241	101	251	612	811	7
Bakker,	105	241	133	251	612	811	7
2011);	136	241	161	251	612	811	7
however,	165	241	200	251	612	811	7
few	204	241	218	251	612	811	7
studies	221	241	248	251	612	811	7
have	252	241	270	251	612	811	7
focused	273	241	303	251	612	811	7
on	51	251	61	261	612	811	7
analyzing	64	251	100	261	612	811	7
the	103	251	115	261	612	811	7
mediator	118	251	153	261	612	811	7
role	155	251	170	261	612	811	7
of	173	251	180	261	612	811	7
work	183	251	203	261	612	811	7
engagement	205	251	253	261	612	811	7
between	255	251	288	261	612	811	7
job	291	251	303	261	612	811	7
demands	51	262	86	272	612	811	7
(e.g.,	87	262	105	272	612	811	7
role	107	262	121	272	612	811	7
stress)	123	262	148	272	612	811	7
and	149	262	163	272	612	811	7
job	165	262	177	272	612	811	7
satisfaction	178	262	222	272	612	811	7
and	223	262	237	272	612	811	7
employees'	239	262	282	272	612	811	7
well-	283	262	303	272	612	811	7
being.	51	272	74	282	612	811	7
In	76	272	83	282	612	811	7
the	85	272	97	282	612	811	7
review	99	272	125	282	612	811	7
of	126	272	134	282	612	811	7
the	135	272	148	282	612	811	7
JDR	149	272	163	282	612	811	7
model,	164	272	190	282	612	811	7
Demerouti	192	272	233	282	612	811	7
and	234	272	248	282	612	811	7
Bakker	250	272	276	282	612	811	7
(2011)	277	272	303	282	612	811	7
already	51	283	80	293	612	811	7
raised	82	283	105	293	612	811	7
the	107	283	120	293	612	811	7
need	122	283	141	293	612	811	7
to	143	283	151	293	612	811	7
investigate	153	283	195	293	612	811	7
the	197	283	209	293	612	811	7
impact	212	283	238	293	612	811	7
of	240	283	248	293	612	811	7
hindrance	250	283	289	293	612	811	7
job	291	283	303	293	612	811	7
demands,	51	293	88	303	612	811	7
such	91	293	108	303	612	811	7
as	111	293	119	303	612	811	7
role	121	293	136	303	612	811	7
stress,	139	293	163	303	612	811	7
and	165	293	179	303	612	811	7
challenge	182	293	218	303	612	811	7
job	221	293	233	303	612	811	7
demands,	235	293	272	303	612	811	7
such	275	293	292	303	612	811	7
as	295	293	303	303	612	811	7
high	51	304	68	313	612	811	7
levels	71	304	93	313	612	811	7
of	96	304	103	313	612	811	7
workload	106	304	142	313	612	811	7
and	145	304	159	313	612	811	7
time	162	304	180	313	612	811	7
pressure,	183	304	218	313	612	811	7
on	220	304	230	313	612	811	7
work	233	304	253	313	612	811	7
engagement	256	304	303	313	612	811	7
and	51	314	65	324	612	811	7
its	69	314	78	324	612	811	7
consequences,	82	314	137	324	612	811	7
such	140	314	158	324	612	811	7
as	162	314	170	324	612	811	7
job	173	314	185	324	612	811	7
satisfaction	189	314	233	324	612	811	7
or	236	314	244	324	612	811	7
organizational	248	314	303	324	612	811	7
commitment.	51	325	103	334	612	811	7
In	105	325	113	334	612	811	7
this	115	325	130	334	612	811	7
sense,	132	325	155	334	612	811	7
the	158	325	170	334	612	811	7
aim	173	325	187	334	612	811	7
of	190	325	197	334	612	811	7
this	199	325	214	334	612	811	7
study	216	325	237	334	612	811	7
is	240	325	246	334	612	811	7
to	248	325	256	334	612	811	7
analyze	259	325	288	334	612	811	7
the	290	325	303	334	612	811	7
mediator	51	335	86	345	612	811	7
role	89	335	104	345	612	811	7
of	106	335	113	345	612	811	7
work	116	335	136	345	612	811	7
engagement	138	335	185	345	612	811	7
between	188	335	221	345	612	811	7
role	223	335	238	345	612	811	7
stress	241	335	263	345	612	811	7
–	265	335	270	345	612	811	7
conflict,	272	335	303	345	612	811	7
ambiguity	51	345	90	355	612	811	7
and	91	345	106	355	612	811	7
overload	107	345	140	355	612	811	7
–	141	345	146	355	612	811	7
and	148	345	162	355	612	811	7
job	163	345	175	355	612	811	7
satisfaction	176	345	220	355	612	811	7
in	221	345	229	355	612	811	7
a	230	345	234	355	612	811	7
sample	235	345	263	355	612	811	7
of	264	345	272	355	612	811	7
Spanish	273	345	303	355	612	811	7
workers	51	356	83	366	612	811	7
(Figure	85	356	112	366	612	811	7
1).	114	356	123	366	612	811	7
Method	51	399	82	408	612	811	7
Participants	51	420	95	428	612	811	7
The	63	440	77	450	612	811	7
sample	81	440	109	450	612	811	7
consisted	112	440	148	450	612	811	7
of	152	440	160	450	612	811	7
586	164	440	178	450	612	811	7
Spanish	182	440	212	450	612	811	7
employees	216	440	257	450	612	811	7
from	261	440	279	450	612	811	7
com-	283	440	303	450	612	811	7
panies	51	450	76	460	612	811	7
and	79	450	94	460	612	811	7
entrepreneurial	97	450	157	460	612	811	7
organizations	160	450	212	460	612	811	7
across	215	450	239	460	612	811	7
southern	242	450	276	460	612	811	7
Spain.	280	450	303	460	612	811	7
Participants	51	461	97	471	612	811	7
were	99	461	118	471	612	811	7
required	120	461	153	471	612	811	7
to	155	461	163	471	612	811	7
have	165	461	183	471	612	811	7
a	185	461	189	471	612	811	7
minimum	191	461	229	471	612	811	7
of	231	461	239	471	612	811	7
one	241	461	255	471	612	811	7
year's	257	461	279	471	612	811	7
expe-	281	461	303	471	612	811	7
rience	51	471	75	481	612	811	7
in	78	471	85	481	612	811	7
their	88	471	106	481	612	811	7
professional	109	471	155	481	612	811	7
positions.	158	471	195	481	612	811	7
Half	198	471	213	481	612	811	7
of	216	471	223	481	612	811	7
them	226	471	246	481	612	811	7
were	249	471	268	481	612	811	7
women;	271	471	303	481	612	811	7
the	51	482	64	491	612	811	7
average	65	482	95	491	612	811	7
age	97	482	110	491	612	811	7
of	112	482	119	491	612	811	7
the	121	482	133	491	612	811	7
sample	135	482	162	491	612	811	7
was	164	482	179	491	612	811	7
37.11	181	482	202	491	612	811	7
years	204	482	224	491	612	811	7
(SD	226	482	239	491	612	811	7
=	240	482	244	491	612	811	7
10.24),	246	482	272	491	612	811	7
ranging	274	482	303	491	612	811	7
from	51	492	70	502	612	811	7
18	72	492	82	502	612	811	7
to	84	492	92	502	612	811	7
61	94	492	104	502	612	811	7
years	106	492	126	502	612	811	7
old.	129	492	143	502	612	811	7
According	145	492	184	502	612	811	7
to	186	492	194	502	612	811	7
Hofstede's	196	492	236	502	612	811	7
(2001)	238	492	263	502	612	811	7
job	266	492	278	502	612	811	7
types,	280	492	303	502	612	811	7
29.52%	51	503	78	512	612	811	7
were	79	503	98	512	612	811	7
unskilled	100	503	135	512	612	811	7
or	136	503	144	512	612	811	7
semiskilled	146	503	189	512	612	811	7
manual	191	503	219	512	612	811	7
workers,	221	503	254	512	612	811	7
24.25%	256	503	282	512	612	811	7
were	284	503	303	512	612	811	7
generally	51	513	87	523	612	811	7
trained	88	513	116	523	612	811	7
office	118	513	139	523	612	811	7
workers	141	513	172	523	612	811	7
or	174	513	182	523	612	811	7
secretary,	184	513	221	523	612	811	7
16.89%	222	513	249	523	612	811	7
were	251	513	270	523	612	811	7
vocatio-	272	513	303	523	612	811	7
nally	51	523	70	533	612	811	7
trained	72	523	100	533	612	811	7
craftspersons,	102	523	155	533	612	811	7
technicians,	157	523	202	533	612	811	7
IT	205	523	212	533	612	811	7
specialist,	214	523	251	533	612	811	7
nurses,	253	523	281	533	612	811	7
artist	283	523	303	533	612	811	7
of	51	534	59	544	612	811	7
equivalent,	60	534	103	544	612	811	7
20.14%	105	534	131	544	612	811	7
were	133	534	152	544	612	811	7
academically	154	534	204	544	612	811	7
trained	205	534	233	544	612	811	7
professionals	235	534	285	544	612	811	7
(but	287	534	303	544	612	811	7
not	51	544	64	554	612	811	7
a	66	544	70	554	612	811	7
manager),	72	544	111	554	612	811	7
and	113	544	127	554	612	811	7
11.78%	129	544	156	554	612	811	7
were	158	544	177	554	612	811	7
managers.	179	544	218	554	612	811	7
Measures	51	587	86	595	612	811	7
and	88	587	102	595	612	811	7
procedure	104	587	140	595	612	811	7
The	63	607	77	617	612	811	7
instruments	79	607	126	617	612	811	7
we	128	607	140	617	612	811	7
have	142	607	160	617	612	811	7
used	162	607	180	617	612	811	7
were	182	607	201	617	612	811	7
the	204	607	216	617	612	811	7
Spanish	218	607	248	617	612	811	7
version	250	607	278	617	612	811	7
of	281	607	288	617	612	811	7
the	290	607	303	617	612	811	7
Utrecht	51	617	80	627	612	811	7
Work	83	617	104	627	612	811	7
Scale	106	617	126	627	612	811	7
(Schaufeli	128	617	166	627	612	811	7
et	169	617	176	627	612	811	7
al.,	178	617	189	627	612	811	7
2002),	192	617	216	627	612	811	7
with	218	617	236	627	612	811	7
9	238	617	243	627	612	811	7
items	246	617	267	627	612	811	7
distribu-	270	617	303	627	612	811	7
ted	51	628	64	638	612	811	7
in	66	628	73	638	612	811	7
three	76	628	96	638	612	811	7
dimensions:	98	628	145	638	612	811	7
vigor	147	628	167	638	612	811	7
(3	169	628	177	638	612	811	7
items),	179	628	205	638	612	811	7
dedication	207	628	248	638	612	811	7
(3	250	628	258	638	612	811	7
items),	260	628	286	638	612	811	7
and	289	628	303	638	612	811	7
absorption	51	638	92	648	612	811	7
(9	94	638	102	648	612	811	7
items);	104	638	132	648	612	811	7
the	134	638	146	648	612	811	7
S10/12	148	638	175	648	612	811	7
Job	177	638	189	648	612	811	7
Satisfaction	191	638	235	648	612	811	7
Questionnaire	238	638	291	648	612	811	7
by	293	638	303	648	612	811	7
Meliá	51	649	73	658	612	811	7
y	75	649	79	658	612	811	7
Peiró	81	649	101	658	612	811	7
(1989)	103	649	128	658	612	811	7
with	130	649	148	658	612	811	7
12	150	649	160	658	612	811	7
items,	162	649	185	658	612	811	7
and	187	649	201	658	612	811	7
the	203	649	216	658	612	811	7
Spanish	218	649	248	658	612	811	7
version	250	649	278	658	612	811	7
(Peiró	280	649	303	658	612	811	7
et	51	659	59	669	612	811	7
al.,	62	659	72	669	612	811	7
1986)	75	659	97	669	612	811	7
of	100	659	108	669	612	811	7
the	111	659	123	669	612	811	7
Role	126	659	143	669	612	811	7
Stress	146	659	168	669	612	811	7
Questionnaire	171	659	225	669	612	811	7
(Rizzo	228	659	252	669	612	811	7
et	255	659	262	669	612	811	7
al.,	265	659	276	669	612	811	7
1970),	279	659	303	669	612	811	7
with	51	670	69	679	612	811	7
17	72	670	81	679	612	811	7
items	84	670	105	679	612	811	7
distributed	108	670	150	679	612	811	7
in	153	670	160	679	612	811	7
three	163	670	183	679	612	811	7
dimensions:	186	670	233	679	612	811	7
role	236	670	251	679	612	811	7
ambiguity	253	670	292	679	612	811	7
(6	295	670	303	679	612	811	7
items),	51	680	78	690	612	811	7
role	80	680	95	690	612	811	7
conflict	97	680	126	690	612	811	7
(8	128	680	136	690	612	811	7
items),	138	680	165	690	612	811	7
and	167	680	181	690	612	811	7
role	184	680	199	690	612	811	7
overload	201	680	234	690	612	811	7
(3	237	680	245	690	612	811	7
items).	247	680	273	690	612	811	7
For	276	680	288	690	612	811	7
the	290	680	303	690	612	811	7
administration	51	691	108	700	612	811	7
of	110	691	117	700	612	811	7
the	119	691	132	700	612	811	7
scales,	134	691	158	700	612	811	7
after	160	691	178	700	612	811	7
approval	180	691	214	700	612	811	7
by	216	691	225	700	612	811	7
the	227	691	240	700	612	811	7
managers	242	691	279	700	612	811	7
of	281	691	288	700	612	811	7
the	290	691	303	700	612	811	7
companies,	51	701	94	711	612	811	7
the	96	701	108	711	612	811	7
questionnaires	110	701	166	711	612	811	7
were	167	701	187	711	612	811	7
applied	188	701	216	711	612	811	7
to	218	701	226	711	612	811	7
workers	227	701	258	711	612	811	7
and	260	701	274	711	612	811	7
emplo-	275	701	303	711	612	811	7
yees	51	711	68	721	612	811	7
who	70	711	87	721	612	811	7
volunteered	89	711	135	721	612	811	7
to	137	711	145	721	612	811	7
participate.	147	711	191	721	612	811	7
Data	193	711	210	721	612	811	7
analysis	212	711	243	721	612	811	7
was	245	711	260	721	612	811	7
performed	262	711	303	721	612	811	7
using	51	722	72	732	612	811	7
STATA	75	722	99	732	612	811	7
v.13	102	722	118	732	612	811	7
and	121	722	135	732	612	811	7
descriptive	138	722	180	732	612	811	7
statistics.	183	722	218	732	612	811	7
Cronbach	221	722	257	732	612	811	7
alpha	260	722	281	732	612	811	7
coef-	284	722	303	732	612	811	7
ficients,	51	732	81	742	612	811	7
correlations,	84	732	131	742	612	811	7
path	134	732	152	742	612	811	7
analysis,	155	732	187	742	612	811	7
and	190	732	204	742	612	811	7
Sobel's	207	732	234	742	612	811	7
test	237	732	251	742	612	811	7
were	254	732	273	742	612	811	7
carried	276	732	303	742	612	811	7
out.	51	743	66	753	612	811	7
75	565	44	573	52	612	811	7
Results	321	64	350	73	612	811	7
and	352	64	367	73	612	811	7
discussion	369	64	411	73	612	811	7
The	333	84	347	94	612	811	7
result	348	84	370	94	612	811	7
of	371	84	379	94	612	811	7
the	380	84	393	94	612	811	7
Harman	394	84	425	94	612	811	7
one-factor	426	84	466	94	612	811	7
test,	467	84	484	94	612	811	7
carried	485	84	512	94	612	811	7
out	513	84	526	94	612	811	7
to	527	84	535	94	612	811	7
verify	536	84	558	94	612	811	7
the	560	84	572	94	612	811	7
influence	321	94	356	104	612	811	7
of	359	94	366	104	612	811	7
the	369	94	381	104	612	811	7
common	384	94	418	104	612	811	7
method	421	94	450	104	612	811	7
variance	453	94	485	104	612	811	7
(Podsakoff,	488	94	530	104	612	811	7
McKenzie,	533	94	572	104	612	811	7
Lee,	321	105	336	115	612	811	7
&	338	105	344	115	612	811	7
Podsakoff,	346	105	385	115	612	811	7
2003),	388	105	412	115	612	811	7
showed	414	105	444	115	612	811	7
a	447	105	451	115	612	811	7
factor	454	105	476	115	612	811	7
explaining	478	105	519	115	612	811	7
the	521	105	534	115	612	811	7
29.74%	536	105	562	115	612	811	7
of	565	105	572	115	612	811	7
the	321	115	333	125	612	811	7
variance	335	115	368	125	612	811	7
(below	370	115	396	125	612	811	7
50%).	398	115	418	125	612	811	7
While	420	115	443	125	612	811	7
the	445	115	457	125	612	811	7
effect	459	115	481	125	612	811	7
of	483	115	490	125	612	811	7
the	492	115	505	125	612	811	7
common	507	115	540	125	612	811	7
method	542	115	572	125	612	811	7
variance	321	126	353	136	612	811	7
cannot	356	126	382	136	612	811	7
be	384	126	393	136	612	811	7
ruled	396	126	416	136	612	811	7
out	419	126	432	136	612	811	7
completely,	434	126	479	136	612	811	7
it	481	126	487	136	612	811	7
does	489	126	507	136	612	811	7
not	510	126	523	136	612	811	7
seem	525	126	545	136	612	811	7
to	548	126	556	136	612	811	7
sig-	558	126	572	136	612	811	7
nificantly	321	136	357	146	612	811	7
affect	360	136	381	146	612	811	7
the	384	136	396	146	612	811	7
relationship	399	136	445	146	612	811	7
of	448	136	455	146	612	811	7
the	458	136	471	146	612	811	7
variables	473	136	508	146	612	811	7
from	511	136	529	146	612	811	7
this	532	136	546	146	612	811	7
study.	549	136	572	146	612	811	7
The	321	147	335	157	612	811	7
results	337	147	363	157	612	811	7
showed	366	147	396	157	612	811	7
that	398	147	414	157	612	811	7
role	417	147	431	157	612	811	7
stressors	434	147	468	157	612	811	7
were	471	147	490	157	612	811	7
related	493	147	519	157	612	811	7
negatively	522	147	562	157	612	811	7
to	564	147	572	157	612	811	7
work	321	157	341	167	612	811	7
engagement	344	157	391	167	612	811	7
and	395	157	409	167	612	811	7
job	412	157	424	167	612	811	7
satisfaction,	428	157	473	167	612	811	7
while	477	157	498	167	612	811	7
work	502	157	522	167	612	811	7
engagement	525	157	572	167	612	811	7
was	321	168	336	177	612	811	7
positively	338	168	375	177	612	811	7
related	377	168	404	177	612	811	7
to	406	168	414	177	612	811	7
job	416	168	428	177	612	811	7
satisfaction,	430	168	476	177	612	811	7
as	478	168	486	177	612	811	7
expected.	488	168	524	177	612	811	7
The	333	178	347	188	612	811	7
mediation	350	178	389	188	612	811	7
model	392	178	416	188	612	811	7
proposed	419	178	455	188	612	811	7
in	458	178	466	188	612	811	7
the	469	178	481	188	612	811	7
study	484	178	506	188	612	811	7
was	509	178	524	188	612	811	7
tested	527	178	551	188	612	811	7
from	554	178	572	188	612	811	7
the	321	189	333	198	612	811	7
analysis	336	189	366	198	612	811	7
of	369	189	377	198	612	811	7
structural	379	189	417	198	612	811	7
equations,	420	189	459	198	612	811	7
using	462	189	482	198	612	811	7
the	485	189	498	198	612	811	7
path	500	189	518	198	612	811	7
analysis	520	189	551	198	612	811	7
met-	554	189	572	198	612	811	7
hod.	321	199	337	209	612	811	7
The	340	199	354	209	612	811	7
model	358	199	382	209	612	811	7
suggested	385	199	423	209	612	811	7
that	426	199	442	209	612	811	7
role	445	199	460	209	612	811	7
ambiguity,	463	199	503	209	612	811	7
role	507	199	521	209	612	811	7
conflict,	525	199	555	209	612	811	7
and	558	199	572	209	612	811	7
role	321	210	336	219	612	811	7
overload	338	210	372	219	612	811	7
were	374	210	394	219	612	811	7
the	396	210	409	219	612	811	7
predictors	411	210	450	219	612	811	7
and	453	210	467	219	612	811	7
exogenous	470	210	511	219	612	811	7
variables,	514	210	550	219	612	811	7
work	552	210	572	219	612	811	7
engagement	321	220	368	230	612	811	7
was	371	220	386	230	612	811	7
the	389	220	401	230	612	811	7
mediator	404	220	439	230	612	811	7
and	442	220	456	230	612	811	7
endogenous	459	220	505	230	612	811	7
variable,	508	220	540	230	612	811	7
and	543	220	557	230	612	811	7
job	560	220	572	230	612	811	7
satisfaction	321	230	364	240	612	811	7
was	366	230	381	240	612	811	7
the	382	230	395	240	612	811	7
result	396	230	418	240	612	811	7
and	420	230	434	240	612	811	7
endogenous	436	230	482	240	612	811	7
variable.	484	230	516	240	612	811	7
The	518	230	532	240	612	811	7
mediation	533	230	572	240	612	811	7
analysis	321	241	351	251	612	811	7
was	354	241	369	251	612	811	7
performed	371	241	412	251	612	811	7
following	414	241	451	251	612	811	7
the	453	241	466	251	612	811	7
recommendations	468	241	537	251	612	811	7
of	540	241	547	251	612	811	7
Baron	550	241	572	251	612	811	7
and	321	251	335	261	612	811	7
Kenny	337	251	361	261	612	811	7
(1986)	363	251	389	261	612	811	7
and	391	251	405	261	612	811	7
Hayes	407	251	430	261	612	811	7
(2013).	432	251	460	261	612	811	7
The	333	262	347	272	612	811	7
path	348	262	366	272	612	811	7
analysis	367	262	398	272	612	811	7
showed	399	262	429	272	612	811	7
that	430	262	446	272	612	811	7
the	447	262	460	272	612	811	7
adjustment	461	262	505	272	612	811	7
of	507	262	514	272	612	811	7
the	516	262	528	272	612	811	7
final	530	262	547	272	612	811	7
model	548	262	572	272	612	811	7
was	321	272	336	282	612	811	7
adequate,	338	272	375	282	612	811	7
in	377	272	384	282	612	811	7
accordance	386	272	429	282	612	811	7
with	431	272	448	282	612	811	7
the	450	272	463	282	612	811	7
recommendations	465	272	534	282	612	811	7
of	536	272	543	282	612	811	7
Hu	545	272	556	282	612	811	7
and	558	272	572	282	612	811	7
Bentler	321	283	348	293	612	811	7
(1999).	352	283	379	293	612	811	7
Work	383	283	404	293	612	811	7
engagement	408	283	455	293	612	811	7
was	459	283	474	293	612	811	7
predicted	478	283	514	293	612	811	7
by	518	283	527	293	612	811	7
role	531	283	546	293	612	811	7
ambi-	550	283	572	293	612	811	7
guity	321	293	340	303	612	811	7
and	342	293	357	303	612	811	7
role	359	293	374	303	612	811	7
conflict,	376	293	406	303	612	811	7
and	409	293	423	303	612	811	7
job	425	293	437	303	612	811	7
satisfaction	439	293	483	303	612	811	7
was	485	293	500	303	612	811	7
predicted	502	293	539	303	612	811	7
by	541	293	550	303	612	811	7
work	552	293	572	303	612	811	7
engagement,	321	304	370	313	612	811	7
role	373	304	388	313	612	811	7
ambiguity	390	304	429	313	612	811	7
and	432	304	446	313	612	811	7
role	449	304	464	313	612	811	7
conflict.	467	304	497	313	612	811	7
With	500	304	519	313	612	811	7
regard	522	304	546	313	612	811	7
to	549	304	557	313	612	811	7
the	560	304	572	313	612	811	7
mediating	321	314	360	324	612	811	7
role	362	314	377	324	612	811	7
of	379	314	386	324	612	811	7
work	389	314	408	324	612	811	7
engagement,	411	314	460	324	612	811	7
this	462	314	476	324	612	811	7
variable	478	314	509	324	612	811	7
did	511	314	524	324	612	811	7
not	526	314	539	324	612	811	7
comple-	541	314	572	324	612	811	7
tely	321	325	335	334	612	811	7
mediate	337	325	368	334	612	811	7
the	371	325	383	334	612	811	7
relationship	385	325	431	334	612	811	7
between	433	325	466	334	612	811	7
bot	468	325	481	334	612	811	7
role	483	325	498	334	612	811	7
ambiguity	500	325	539	334	612	811	7
and	541	325	555	334	612	811	7
role	557	325	572	334	612	811	7
conflict,	321	335	351	345	612	811	7
and	353	335	367	345	612	811	7
job	369	335	382	345	612	811	7
satisfaction.	384	335	429	345	612	811	7
Most	431	335	450	345	612	811	7
of	453	335	460	345	612	811	7
the	462	335	475	345	612	811	7
effect	477	335	498	345	612	811	7
of	500	335	508	345	612	811	7
role	510	335	525	345	612	811	7
stressors	527	335	560	345	612	811	7
on	563	335	572	345	612	811	7
job	321	345	333	355	612	811	7
satisfaction	335	345	378	355	612	811	7
was	380	345	396	355	612	811	7
direct.	398	345	422	355	612	811	7
These	333	356	355	366	612	811	7
results	358	356	384	366	612	811	7
showed	387	356	417	366	612	811	7
that	420	356	436	366	612	811	7
role	439	356	454	366	612	811	7
stressors	457	356	491	366	612	811	7
(role	494	356	512	366	612	811	7
ambiguity	516	356	555	366	612	811	7
and	558	356	572	366	612	811	7
role	321	366	336	376	612	811	7
conflict)	338	366	369	376	612	811	7
and	372	366	386	376	612	811	7
work	388	366	408	376	612	811	7
engagement	410	366	458	376	612	811	7
were	460	366	479	376	612	811	7
significant	481	366	521	376	612	811	7
predictors	524	366	562	376	612	811	7
of	565	366	572	376	612	811	7
job	321	377	333	387	612	811	7
satisfaction,	336	377	381	387	612	811	7
in	384	377	391	387	612	811	7
line	394	377	409	387	612	811	7
with	412	377	429	387	612	811	7
the	432	377	445	387	612	811	7
results	447	377	473	387	612	811	7
of	476	377	483	387	612	811	7
other	486	377	507	387	612	811	7
studies	510	377	537	387	612	811	7
(Cervoni	540	377	572	387	612	811	7
y	321	387	325	397	612	811	7
Delucia-Waack,	328	387	387	397	612	811	7
2011;	390	387	412	397	612	811	7
Garrosa	415	387	444	397	612	811	7
et	447	387	454	397	612	811	7
al.,	457	387	468	397	612	811	7
2011;	470	387	492	397	612	811	7
Garrosa	495	387	524	397	612	811	7
et	527	387	534	397	612	811	7
al.,	537	387	548	397	612	811	7
2008;	550	387	572	397	612	811	7
López-Araujo,	321	398	374	408	612	811	7
Osca,	376	398	395	408	612	811	7
&	397	398	403	408	612	811	7
Rodríguez-Muñoz,	405	398	475	408	612	811	7
2008;	477	398	499	408	612	811	7
Moura	501	398	526	408	612	811	7
et	528	398	536	408	612	811	7
al.,	538	398	548	408	612	811	7
2014;	550	398	572	408	612	811	7
Orgambídez-Ramos	321	408	396	418	612	811	7
et	399	408	406	418	612	811	7
al.,	409	408	419	418	612	811	7
2014).	422	408	446	418	612	811	7
Engaged	448	408	481	418	612	811	7
employees,	483	408	526	418	612	811	7
when	529	408	550	418	612	811	7
com-	553	408	572	418	612	811	7
pared	321	419	343	428	612	811	7
with	345	419	363	428	612	811	7
those	365	419	386	428	612	811	7
who	388	419	405	428	612	811	7
are	407	419	419	428	612	811	7
not,	422	419	437	428	612	811	7
are	439	419	451	428	612	811	7
more	453	419	473	428	612	811	7
satisfied	476	419	507	428	612	811	7
with	510	419	527	428	612	811	7
their	530	419	548	428	612	811	7
work,	551	419	572	428	612	811	7
feel	321	429	335	439	612	811	7
more	337	429	357	439	612	811	7
committed,	359	429	403	439	612	811	7
are	405	429	417	439	612	811	7
more	419	429	439	439	612	811	7
loyal	441	429	459	439	612	811	7
to	461	429	469	439	612	811	7
the	471	429	484	439	612	811	7
organization,	486	429	536	439	612	811	7
and	538	429	552	439	612	811	7
have	554	429	572	439	612	811	7
lower	321	440	343	449	612	811	7
intentions	344	440	383	449	612	811	7
to	385	440	393	449	612	811	7
leave	394	440	414	449	612	811	7
the	416	440	428	449	612	811	7
company	430	440	465	449	612	811	7
(Saks,	467	440	489	449	612	811	7
2006;	490	440	512	449	612	811	7
Simpson,	514	440	549	449	612	811	7
2009;	550	440	572	449	612	811	7
Trepanier	321	450	358	460	612	811	7
et	360	450	368	460	612	811	7
al.,	370	450	381	460	612	811	7
2014).	383	450	407	460	612	811	7
Positive	410	450	440	460	612	811	7
mental	442	450	469	460	612	811	7
experiences	472	450	517	460	612	811	7
and	520	450	534	460	612	811	7
energy	536	450	562	460	612	811	7
at	565	450	572	460	612	811	7
work	321	461	341	470	612	811	7
foster	342	461	364	470	612	811	7
positive	366	461	396	470	612	811	7
attitudes	398	461	432	470	612	811	7
towards	433	461	464	470	612	811	7
work,	466	461	488	470	612	811	7
generating	489	461	530	470	612	811	7
high	532	461	549	470	612	811	7
levels	550	461	572	470	612	811	7
of	321	471	328	481	612	811	7
job	330	471	342	481	612	811	7
satisfaction	343	471	387	481	612	811	7
(overall	388	471	418	481	612	811	7
job	419	471	431	481	612	811	7
satisfaction,	433	471	478	481	612	811	7
intrinsic	480	471	512	481	612	811	7
job	513	471	525	481	612	811	7
satisfaction,	527	471	572	481	612	811	7
etc.)	321	481	337	491	612	811	7
(Saks,	340	481	362	491	612	811	7
2006;	366	481	388	491	612	811	7
Simpson,	391	481	426	491	612	811	7
2009).	429	481	453	491	612	811	7
On	456	481	467	491	612	811	7
the	471	481	483	491	612	811	7
other	486	481	507	491	612	811	7
hand,	510	481	531	491	612	811	7
since	535	481	554	491	612	811	7
role	557	481	572	491	612	811	7
conflict	321	492	349	502	612	811	7
and	352	492	367	502	612	811	7
role	370	492	385	502	612	811	7
ambiguity	388	492	427	502	612	811	7
prevent	430	492	460	502	612	811	7
workers	463	492	494	502	612	811	7
from	497	492	516	502	612	811	7
meeting	519	492	551	502	612	811	7
their	554	492	572	502	612	811	7
objectives,	321	502	361	512	612	811	7
this	363	502	378	512	612	811	7
situation	380	502	414	512	612	811	7
would	416	502	440	512	612	811	7
affect	443	502	464	512	612	811	7
the	466	502	479	512	612	811	7
feelings	481	502	510	512	612	811	7
associated	513	502	552	512	612	811	7
with	555	502	572	512	612	811	7
the	321	513	333	523	612	811	7
work,	335	513	357	523	612	811	7
namely	359	513	387	523	612	811	7
job	389	513	401	523	612	811	7
satisfaction	403	513	446	523	612	811	7
(Cervoni	448	513	481	523	612	811	7
y	482	513	487	523	612	811	7
Delucia-Waack,	489	513	548	523	612	811	7
2011;	550	513	572	523	612	811	7
Moura	321	523	346	533	612	811	7
et	349	523	357	533	612	811	7
al.,	360	523	371	533	612	811	7
2014;	374	523	396	533	612	811	7
Orgambídez-Ramos	400	523	475	533	612	811	7
et	479	523	486	533	612	811	7
al.,	490	523	500	533	612	811	7
2014;	504	523	526	533	612	811	7
Osca	529	523	547	533	612	811	7
et	551	523	558	533	612	811	7
al.,	562	523	572	533	612	811	7
2003).	321	534	345	544	612	811	7
With	333	544	352	554	612	811	7
regard	355	544	379	554	612	811	7
to	382	544	390	554	612	811	7
the	393	544	405	554	612	811	7
mediating	408	544	447	554	612	811	7
role	449	544	464	554	612	811	7
of	467	544	474	554	612	811	7
work	477	544	497	554	612	811	7
engagement	500	544	547	554	612	811	7
in	550	544	557	554	612	811	7
the	560	544	572	554	612	811	7
relationship	321	555	367	564	612	811	7
between	368	555	401	564	612	811	7
role	403	555	418	564	612	811	7
conflict	419	555	448	564	612	811	7
and	449	555	464	564	612	811	7
role	465	555	480	564	612	811	7
ambiguity	482	555	521	564	612	811	7
and	522	555	536	564	612	811	7
job	538	555	550	564	612	811	7
satis-	552	555	572	564	612	811	7
faction,	321	565	349	575	612	811	7
the	351	565	364	575	612	811	7
results	366	565	392	575	612	811	7
were	394	565	413	575	612	811	7
not	416	565	429	575	612	811	7
consistent	431	565	470	575	612	811	7
with	473	565	490	575	612	811	7
the	493	565	505	575	612	811	7
ones	507	565	525	575	612	811	7
observed	528	565	562	575	612	811	7
in	565	565	572	575	612	811	7
recent	321	576	345	585	612	811	7
studies.	347	576	376	585	612	811	7
The	378	576	392	585	612	811	7
mediating	394	576	432	585	612	811	7
role	434	576	449	585	612	811	7
of	451	576	459	585	612	811	7
job	460	576	472	585	612	811	7
resources	474	576	511	585	612	811	7
has	513	576	526	585	612	811	7
been	528	576	546	585	612	811	7
obser-	548	576	572	585	612	811	7
ved	321	586	335	596	612	811	7
in	336	586	343	596	612	811	7
many	345	586	366	596	612	811	7
studies,	368	586	397	596	612	811	7
reducing	398	586	432	596	612	811	7
the	433	586	446	596	612	811	7
impact	447	586	474	596	612	811	7
of	475	586	482	596	612	811	7
work	484	586	504	596	612	811	7
demands	505	586	540	596	612	811	7
on	541	586	551	596	612	811	7
work	552	586	572	596	612	811	7
attitudes	321	597	355	606	612	811	7
and	356	597	370	606	612	811	7
stress	372	597	393	606	612	811	7
(Bakker,	395	597	426	606	612	811	7
Demerouti,	427	597	470	606	612	811	7
&	472	597	477	606	612	811	7
Euwema,	479	597	514	606	612	811	7
2005;	515	597	537	606	612	811	7
Balducci,	538	597	572	606	612	811	7
Schaufeli,	321	607	357	617	612	811	7
&	359	607	365	617	612	811	7
Fraccaroli,	366	607	405	617	612	811	7
2011;	407	607	429	617	612	811	7
Demerouti,	430	607	473	617	612	811	7
Bouwman,	475	607	516	617	612	811	7
&	517	607	523	617	612	811	7
Sanz-Vergel,	525	607	572	617	612	811	7
2011;	321	617	343	627	612	811	7
Ven,	344	617	361	627	612	811	7
Van	363	617	377	627	612	811	7
den	379	617	393	627	612	811	7
Tooren,	395	617	424	627	612	811	7
&	425	617	431	627	612	811	7
Vlerick,	432	617	461	627	612	811	7
2013;	463	617	485	627	612	811	7
Xanthopoulou,	486	617	543	627	612	811	7
Bakker,	544	617	572	627	612	811	7
Demerouti,	321	628	364	638	612	811	7
&	366	628	372	638	612	811	7
Schaufeli,	375	628	412	638	612	811	7
2007;	414	628	436	638	612	811	7
Xanthopoulou,	439	628	496	638	612	811	7
Bakker,	498	628	527	638	612	811	7
Demerouti,	529	628	572	638	612	811	7
Schaufeli	321	638	355	648	612	811	7
et	359	638	367	648	612	811	7
al.,	370	638	381	648	612	811	7
2007).	385	638	409	648	612	811	7
According	413	638	451	648	612	811	7
to	455	638	463	648	612	811	7
the	466	638	479	648	612	811	7
JDR	483	638	496	648	612	811	7
model,	500	638	526	648	612	811	7
certain	530	638	556	648	612	811	7
job	560	638	572	648	612	811	7
resources	321	649	357	659	612	811	7
would	361	649	385	659	612	811	7
change	388	649	415	659	612	811	7
the	418	649	431	659	612	811	7
perceptions	434	649	479	659	612	811	7
and	482	649	497	659	612	811	7
cognitions	500	649	540	659	612	811	7
genera-	543	649	572	659	612	811	7
ted	321	659	333	669	612	811	7
by	336	659	346	669	612	811	7
job	349	659	361	669	612	811	7
demands	364	659	399	669	612	811	7
(Kahn,	403	659	427	669	612	811	7
1992),	431	659	455	669	612	811	7
reducing	458	659	492	669	612	811	7
stress	495	659	517	669	612	811	7
levels	520	659	542	669	612	811	7
and	545	659	560	669	612	811	7
its	563	659	572	669	612	811	7
consequences.	321	670	376	680	612	811	7
However,	333	680	369	690	612	811	7
these	372	680	393	690	612	811	7
results	396	680	422	690	612	811	7
confirmed	425	680	464	690	612	811	7
the	468	680	480	690	612	811	7
existence	484	680	519	690	612	811	7
of	523	680	530	690	612	811	7
two	533	680	548	690	612	811	7
types	552	680	572	690	612	811	7
of	321	691	328	700	612	811	7
job	330	691	342	700	612	811	7
demands	345	691	379	700	612	811	7
(Podsakoff,	382	691	424	700	612	811	7
LePine,	426	691	453	700	612	811	7
&	455	691	461	700	612	811	7
LePine,	463	691	490	700	612	811	7
2007):	492	691	517	700	612	811	7
hindrance	520	691	558	700	612	811	7
job	560	691	572	700	612	811	7
demands	321	701	356	711	612	811	7
and	358	701	372	711	612	811	7
challenge	375	701	411	711	612	811	7
job	414	701	426	711	612	811	7
demands.	428	701	465	711	612	811	7
Role	468	701	484	711	612	811	7
stress	487	701	509	711	612	811	7
is	511	701	517	711	612	811	7
considered	520	701	562	711	612	811	7
as	564	701	572	711	612	811	7
a	321	712	325	721	612	811	7
hindrance	327	712	366	721	612	811	7
job	368	712	380	721	612	811	7
demand	382	712	413	721	612	811	7
and	415	712	430	721	612	811	7
prevents	432	712	465	721	612	811	7
the	467	712	480	721	612	811	7
achievement	482	712	531	721	612	811	7
of	533	712	541	721	612	811	7
goals	543	712	563	721	612	811	7
at	565	712	572	721	612	811	7
work.	321	722	342	732	612	811	7
So,	346	722	357	732	612	811	7
it	360	722	365	732	612	811	7
is	368	722	375	732	612	811	7
expected	378	722	412	732	612	811	7
to	416	722	423	732	612	811	7
be	426	722	436	732	612	811	7
related	439	722	466	732	612	811	7
to	469	722	477	732	612	811	7
job	480	722	492	732	612	811	7
satisfaction	495	722	538	732	612	811	7
through	542	722	572	732	612	811	7
the	321	733	333	742	612	811	7
experience	335	733	377	742	612	811	7
of	379	733	386	742	612	811	7
burnout.	388	733	421	742	612	811	7
Therefore,	423	733	462	742	612	811	7
our	464	733	477	742	612	811	7
results	479	733	505	742	612	811	7
showed	507	733	537	742	612	811	7
a	539	733	543	742	612	811	7
greater	545	733	572	742	612	811	7
direct	321	743	343	753	612	811	7
influence	345	743	380	753	612	811	7
of	381	743	389	753	612	811	7
role	391	743	405	753	612	811	7
stressors	407	743	441	753	612	811	7
on	442	743	452	753	612	811	7
job	454	743	466	753	612	811	7
satisfaction	467	743	511	753	612	811	7
than	513	743	530	753	612	811	7
an	532	743	541	753	612	811	7
indirect	543	743	572	753	612	811	7
76	40	44	48	52	612	811	8
A.	164	45	170	52	612	811	8
Orgambídez-Ramos	171	45	229	52	612	811	8
et	230	45	236	52	612	811	8
al.	237	45	244	52	612	811	8
/	246	45	248	52	612	811	8
Journal	250	45	271	52	612	811	8
of	272	45	278	52	612	811	8
Work	280	45	296	52	612	811	8
and	297	45	308	52	612	811	8
Organizational	310	45	353	52	612	811	8
Psychology	355	45	387	52	612	811	8
31	389	45	396	52	612	811	8
(2015)	398	45	418	52	612	811	8
69–77	419	45	438	52	612	811	8
effect.	40	63	64	73	612	811	8
In	66	63	73	73	612	811	8
this	75	63	90	73	612	811	8
sense,	92	63	115	73	612	811	8
the	117	63	130	73	612	811	8
mediating	132	63	170	73	612	811	8
role	173	63	188	73	612	811	8
between	190	63	223	73	612	811	8
role	225	63	240	73	612	811	8
stressors	242	63	276	73	612	811	8
and	278	63	292	73	612	811	8
job	40	74	52	83	612	811	8
satisfaction	54	74	98	83	612	811	8
would	100	74	124	83	612	811	8
be	126	74	135	83	612	811	8
more	137	74	157	83	612	811	8
associated	159	74	199	83	612	811	8
to	201	74	208	83	612	811	8
burnout	210	74	241	83	612	811	8
than	243	74	261	83	612	811	8
to	262	74	270	83	612	811	8
work	272	74	292	83	612	811	8
engagement.	40	84	90	94	612	811	8
On	52	94	63	104	612	811	8
the	66	94	78	104	612	811	8
one	81	94	95	104	612	811	8
hand,	97	94	118	104	612	811	8
these	121	94	141	104	612	811	8
results	144	94	169	104	612	811	8
reflect	172	94	196	104	612	811	8
that	199	94	214	104	612	811	8
role	216	94	231	104	612	811	8
ambiguity,	234	94	275	104	612	811	8
role	277	94	292	104	612	811	8
conflict,	40	105	71	115	612	811	8
and	74	105	89	115	612	811	8
work	92	105	112	115	612	811	8
engagement	116	105	163	115	612	811	8
are	167	105	179	115	612	811	8
significant	183	105	222	115	612	811	8
predictors	226	105	265	115	612	811	8
of	269	105	276	115	612	811	8
job	280	105	292	115	612	811	8
satisfaction,	40	115	86	125	612	811	8
but	87	115	100	125	612	811	8
on	101	115	111	125	612	811	8
the	112	115	125	125	612	811	8
other	126	115	146	125	612	811	8
hand	148	115	167	125	612	811	8
the	168	115	181	125	612	811	8
impact	182	115	208	125	612	811	8
of	210	115	217	125	612	811	8
role	218	115	233	125	612	811	8
stress	234	115	256	125	612	811	8
–	258	115	262	125	612	811	8
conflict	264	115	292	125	612	811	8
and	40	126	55	136	612	811	8
ambiguity	56	126	95	136	612	811	8
–	97	126	102	136	612	811	8
on	104	126	113	136	612	811	8
job	115	126	127	136	612	811	8
satisfaction	129	126	173	136	612	811	8
is	174	126	180	136	612	811	8
minimally	182	126	221	136	612	811	8
mediated	223	126	259	136	612	811	8
by	261	126	270	136	612	811	8
work	272	126	292	136	612	811	8
engagement.	40	136	90	146	612	811	8
Consequently,	91	136	145	146	612	811	8
role	147	136	162	146	612	811	8
stress	164	136	186	146	612	811	8
may	187	136	204	146	612	811	8
be	206	136	215	146	612	811	8
considered	217	136	258	146	612	811	8
as	260	136	268	146	612	811	8
a	270	136	274	146	612	811	8
hin-	276	136	292	146	612	811	8
drance	40	147	66	157	612	811	8
job	68	147	80	157	612	811	8
demand	82	147	114	157	612	811	8
according	115	147	153	157	612	811	8
to	155	147	163	157	612	811	8
the	164	147	177	157	612	811	8
JDR	179	147	193	157	612	811	8
model	194	147	219	157	612	811	8
and	221	147	235	157	612	811	8
it	237	147	242	157	612	811	8
is	244	147	250	157	612	811	8
associated	252	147	292	157	612	811	8
to	40	157	48	167	612	811	8
burnout.	50	157	83	167	612	811	8
As	85	157	94	167	612	811	8
a	96	157	101	167	612	811	8
result,	103	157	127	167	612	811	8
human	129	157	156	167	612	811	8
resources	158	157	194	167	612	811	8
policies	196	157	226	167	612	811	8
and	228	157	242	167	612	811	8
organization	244	157	292	167	612	811	8
interventions	40	168	92	177	612	811	8
should	93	168	119	177	612	811	8
focus	121	168	141	177	612	811	8
on	143	168	153	177	612	811	8
increasing	155	168	194	177	612	811	8
work	196	168	215	177	612	811	8
engagement	217	168	264	177	612	811	8
and	266	168	280	177	612	811	8
on	282	168	292	177	612	811	8
the	40	178	53	188	612	811	8
prevention	55	178	97	188	612	811	8
of	100	178	107	188	612	811	8
this	110	178	124	188	612	811	8
type	126	178	143	188	612	811	8
of	146	178	153	188	612	811	8
psychosocial	156	178	204	188	612	811	8
demand,	207	178	240	188	612	811	8
as	242	178	250	188	612	811	8
well	253	178	269	188	612	811	8
as	272	178	280	188	612	811	8
on	282	178	292	188	612	811	8
the	40	189	53	198	612	811	8
development	54	189	105	198	612	811	8
of	106	189	114	198	612	811	8
personal	115	189	148	198	612	811	8
and	150	189	164	198	612	811	8
job	165	189	177	198	612	811	8
resources	179	189	215	198	612	811	8
to	217	189	224	198	612	811	8
perform	226	189	257	198	612	811	8
the	259	189	271	198	612	811	8
tasks	273	189	292	198	612	811	8
and	40	199	55	209	612	811	8
functions	57	199	92	209	612	811	8
required	95	199	127	209	612	811	8
at	129	199	137	209	612	811	8
the	139	199	151	209	612	811	8
workplace.	153	199	195	209	612	811	8
Future	52	210	77	219	612	811	8
research	80	210	112	219	612	811	8
should	115	210	141	219	612	811	8
focus	143	210	164	219	612	811	8
on	166	210	176	219	612	811	8
evaluating	178	210	218	219	612	811	8
the	221	210	234	219	612	811	8
impact	236	210	263	219	612	811	8
of	265	210	273	219	612	811	8
cha-	275	210	292	219	612	811	8
llenge	40	220	64	230	612	811	8
job	67	220	79	230	612	811	8
demands	82	220	117	230	612	811	8
and	119	220	134	230	612	811	8
hindrance	137	220	175	230	612	811	8
job	178	220	190	230	612	811	8
demands	193	220	228	230	612	811	8
on	231	220	241	230	612	811	8
burnout	244	220	275	230	612	811	8
and	278	220	292	230	612	811	8
work	40	230	60	240	612	811	8
engagement,	64	230	113	240	612	811	8
as	116	230	124	240	612	811	8
well	127	230	144	240	612	811	8
as	147	230	155	240	612	811	8
on	158	230	168	240	612	811	8
well-being	171	230	212	240	612	811	8
and	215	230	230	240	612	811	8
work	233	230	253	240	612	811	8
attitudes,	256	230	292	240	612	811	8
using	40	241	61	251	612	811	8
longitudinal	63	241	109	251	612	811	8
studies.	111	241	140	251	612	811	8
In	142	241	150	251	612	811	8
the	151	241	164	251	612	811	8
same	165	241	186	251	612	811	8
way,	187	241	205	251	612	811	8
it	207	241	212	251	612	811	8
is	214	241	220	251	612	811	8
necessary	222	241	259	251	612	811	8
to	261	241	269	251	612	811	8
study	271	241	292	251	612	811	8
these	40	251	61	261	612	811	8
relationships	63	251	113	261	612	811	8
in	115	251	123	261	612	811	8
different	125	251	158	261	612	811	8
types	161	251	181	261	612	811	8
of	184	251	191	261	612	811	8
jobs/professions	193	251	256	261	612	811	8
to	258	251	266	261	612	811	8
clarify	268	251	292	261	612	811	8
the	40	262	53	272	612	811	8
role	56	262	71	272	612	811	8
of	75	262	82	272	612	811	8
job	86	262	98	272	612	811	8
demands.	101	262	138	272	612	811	8
Finally,	142	262	169	272	612	811	8
the	172	262	185	272	612	811	8
inclusion	188	262	223	272	612	811	8
of	227	262	234	272	612	811	8
new	238	262	254	272	612	811	8
variables	258	262	292	272	612	811	8
and/or	40	272	66	282	612	811	8
personal	70	272	103	282	612	811	8
resources	107	272	143	282	612	811	8
(e.g.,	147	272	165	282	612	811	8
passion	169	272	198	282	612	811	8
for	202	272	213	282	612	811	8
work,	217	272	239	282	612	811	8
self-efficacy)	243	272	292	282	612	811	8
would	40	283	65	293	612	811	8
allow	67	283	88	293	612	811	8
a	90	283	95	293	612	811	8
better	97	283	120	293	612	811	8
understanding	122	283	178	293	612	811	8
of	180	283	188	293	612	811	8
the	190	283	202	293	612	811	8
psychological	205	283	257	293	612	811	8
and	259	283	273	293	612	811	8
psy-	275	283	292	293	612	811	8
chosocial	40	293	76	303	612	811	8
processes	77	293	114	303	612	811	8
linked	116	293	140	303	612	811	8
to	141	293	149	303	612	811	8
the	151	293	163	303	612	811	8
health	165	293	189	303	612	811	8
impairment	191	293	236	303	612	811	8
process	238	293	267	303	612	811	8
and	268	293	283	303	612	811	8
to	284	293	292	303	612	811	8
the	40	304	53	313	612	811	8
burnout	55	304	86	313	612	811	8
process	88	304	117	313	612	811	8
according	119	304	156	313	612	811	8
to	158	304	166	313	612	811	8
the	168	304	181	313	612	811	8
JDR	183	304	196	313	612	811	8
model.	198	304	224	313	612	811	8
Conflicto	40	329	76	337	612	811	8
de	79	329	88	337	612	811	8
intereses	90	329	126	337	612	811	8
Los	52	348	65	358	612	811	8
autores	67	348	95	358	612	811	8
de	97	348	107	358	612	811	8
este	108	348	124	358	612	811	8
artículo	126	348	155	358	612	811	8
declaran	157	348	190	358	612	811	8
que	192	348	206	358	612	811	8
no	208	348	218	358	612	811	8
tienen	220	348	244	358	612	811	8
ningún	246	348	273	358	612	811	8
con-	275	348	292	358	612	811	8
flicto	40	359	60	369	612	811	8
de	62	359	71	369	612	811	8
intereses.	73	359	110	369	612	811	8
Financiación	40	384	92	392	612	811	8
Esta	52	404	68	413	612	811	8
investigación	71	404	122	413	612	811	8
ha	125	404	134	413	612	811	8
sido	137	404	153	413	612	811	8
parcialmente	156	404	206	413	612	811	8
subvencionada	209	404	266	413	612	811	8
por	269	404	282	413	612	811	8
la	285	404	292	413	612	811	8
Fundación	40	414	80	424	612	811	8
para	82	414	99	424	612	811	8
la	101	414	108	424	612	811	8
Ciencia	110	414	138	424	612	811	8
y	140	414	144	424	612	811	8
la	146	414	153	424	612	811	8
Tecnología	155	414	196	424	612	811	8
(Portugal).	198	414	239	424	612	811	8
Referencias	40	439	87	447	612	811	8
Acock,	40	458	60	465	612	811	8
A.	62	458	68	465	612	811	8
C.	70	458	75	465	612	811	8
(2013).	77	458	99	465	612	811	8
Discovering	101	459	135	465	612	811	8
Structural	136	459	166	465	612	811	8
Equation	167	459	193	465	612	811	8
Modeling	195	459	223	465	612	811	8
Using	224	459	241	465	612	811	8
Stata.	242	459	259	465	612	811	8
Texas,	261	458	280	465	612	811	8
US:	281	458	292	465	612	811	8
StataCorp	52	466	82	473	612	811	8
LP.	84	466	92	473	612	811	8
Alarcon,	40	474	65	481	612	811	8
G.	69	474	75	481	612	811	8
M.	79	474	86	481	612	811	8
y	90	474	94	481	612	811	8
Lyons,	97	474	116	481	612	811	8
J.	120	474	124	481	612	811	8
B.	127	474	133	481	612	811	8
(2011).	136	474	158	481	612	811	8
The	162	474	173	481	612	811	8
relationship	176	474	213	481	612	811	8
of	217	474	223	481	612	811	8
engagement	226	474	264	481	612	811	8
and	267	474	279	481	612	811	8
job	282	474	292	481	612	811	8
satisfaction	52	482	87	489	612	811	8
in	91	482	97	489	612	811	8
working	101	482	126	489	612	811	8
samples.	130	482	157	489	612	811	8
The	161	483	171	489	612	811	8
Journal	175	483	196	489	612	811	8
of	200	483	206	489	612	811	8
Psychology,	209	483	243	489	612	811	8
145,	247	483	260	489	612	811	8
463–480.	264	482	292	489	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1080/00223980.2011.584083	52	490	204	497	612	811	8
Bakker,	40	498	63	505	612	811	8
A.	66	498	72	505	612	811	8
B.	75	498	80	505	612	811	8
y	83	498	87	505	612	811	8
Demerouti,	90	498	124	505	612	811	8
E.	127	498	133	505	612	811	8
(2007).	135	498	157	505	612	811	8
The	160	498	171	505	612	811	8
Job	174	498	184	505	612	811	8
Demands-Resources	187	498	249	505	612	811	8
model:	252	498	274	505	612	811	8
State	277	498	292	505	612	811	8
of	52	505	58	513	612	811	8
the	62	505	72	513	612	811	8
art.	75	505	85	513	612	811	8
Journal	88	507	110	513	612	811	8
of	113	507	118	513	612	811	8
Managerial	122	507	155	513	612	811	8
Psychology,	158	507	192	513	612	811	8
22,	195	507	204	513	612	811	8
309–328.	207	505	236	513	612	811	8
http://dx.doi.org/	239	505	292	513	612	811	8
10.1108/02683940710733115	52	513	144	521	612	811	8
Bakker,	40	521	63	529	612	811	8
A.	69	521	75	529	612	811	8
B.	80	521	86	529	612	811	8
y	91	521	95	529	612	811	8
Demerouti,	101	521	135	529	612	811	8
E.	141	521	146	529	612	811	8
(2008).	151	521	173	529	612	811	8
Toward	179	521	202	529	612	811	8
a	208	521	211	529	612	811	8
model	217	521	236	529	612	811	8
of	242	521	248	529	612	811	8
work	253	521	269	529	612	811	8
enga-	275	521	292	529	612	811	8
gement.	52	529	77	537	612	811	8
Career	82	530	101	537	612	811	8
Development	105	530	144	537	612	811	8
International,	148	530	188	537	612	811	8
13,	193	530	202	537	612	811	8
209–223.	206	529	235	537	612	811	8
http://dx.doi.org/	239	529	292	537	612	811	8
10.1108/13620430810870476	52	537	144	545	612	811	8
Bakker,	40	545	63	553	612	811	8
A.	68	545	74	553	612	811	8
B.	78	545	84	553	612	811	8
y	89	545	92	553	612	811	8
Demerouti,	97	545	131	553	612	811	8
E.	136	545	141	553	612	811	8
(2013).	146	545	168	553	612	811	8
Job	173	545	182	553	612	811	8
demands-resources	187	545	247	553	612	811	8
model.	252	545	273	553	612	811	8
Jour-	277	546	292	553	612	811	8
nal	52	554	62	561	612	811	8
of	68	554	74	561	612	811	8
Work	81	554	97	561	612	811	8
and	104	554	115	561	612	811	8
Organizational	121	554	165	561	612	811	8
Psychology,	171	554	205	561	612	811	8
29,	212	554	221	561	612	811	8
107–115.	228	553	256	561	612	811	8
http://dx.	263	553	292	561	612	811	8
doi.org/10.5093/tr2013a16	52	561	135	569	612	811	8
Bakker,	40	569	63	577	612	811	8
A.	64	569	70	577	612	811	8
B.,	72	569	79	577	612	811	8
Demerouti,	80	569	115	577	612	811	8
E.	116	569	122	577	612	811	8
y	123	569	127	577	612	811	8
Euwema,	128	569	156	577	612	811	8
M.	158	569	165	577	612	811	8
(2005).	167	569	189	577	612	811	8
Job	190	569	200	577	612	811	8
resources	201	569	231	577	612	811	8
buffer	232	569	250	577	612	811	8
the	252	569	262	577	612	811	8
impact	263	569	285	577	612	811	8
of	286	569	292	577	612	811	8
job	52	577	62	585	612	811	8
demands	63	577	91	585	612	811	8
on	92	577	100	585	612	811	8
burnout.	101	577	128	585	612	811	8
Journal	129	578	150	585	612	811	8
of	151	578	157	585	612	811	8
Occupational	158	578	197	585	612	811	8
Health	198	578	217	585	612	811	8
Psychology,	218	578	252	585	612	811	8
10,	253	578	262	585	612	811	8
170–180.	264	577	292	585	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/1076-8998.10.2.170	52	585	193	593	612	811	8
Bakker,	40	593	63	601	612	811	8
A.	65	593	71	601	612	811	8
B.,	72	593	80	601	612	811	8
Hakanen,	81	593	110	601	612	811	8
J.	112	593	115	601	612	811	8
J.,	117	593	122	601	612	811	8
Demerouti,	124	593	158	601	612	811	8
E.	160	593	166	601	612	811	8
y	167	593	171	601	612	811	8
Xanthopoulou,	173	593	218	601	612	811	8
D.	220	593	226	601	612	811	8
(2007).	228	593	249	601	612	811	8
Job	251	593	261	601	612	811	8
resources	263	593	292	601	612	811	8
boost	52	601	69	609	612	811	8
work	70	601	86	609	612	811	8
engagement,	87	601	127	609	612	811	8
particularly	128	601	163	609	612	811	8
when	164	601	181	609	612	811	8
job	183	601	192	609	612	811	8
demands	193	601	221	609	612	811	8
are	222	601	232	609	612	811	8
high.	233	601	248	609	612	811	8
Journal	249	602	270	609	612	811	8
of	272	602	277	609	612	811	8
Edu-	278	602	292	609	612	811	8
cational	52	610	76	617	612	811	8
Psychology,	77	610	111	617	612	811	8
99,	112	610	121	617	612	811	8
274–284.	122	609	150	617	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0022-0663.99.2.274	151	609	292	617	612	811	8
Bakker,	40	617	63	625	612	811	8
A.	65	617	71	625	612	811	8
B.	72	617	78	625	612	811	8
y	80	617	83	625	612	811	8
Rodríguez-Muñoz,	85	617	141	625	612	811	8
A.	143	617	149	625	612	811	8
(2012).	151	617	172	625	612	811	8
Introducción	174	617	213	625	612	811	8
a	215	617	218	625	612	811	8
la	220	617	225	625	612	811	8
psicología	227	617	258	625	612	811	8
de	259	617	267	625	612	811	8
la	269	617	274	625	612	811	8
salud	276	617	292	625	612	811	8
ocupacional	52	625	89	633	612	811	8
positiva.	91	625	116	633	612	811	8
Psicothema,	118	626	153	633	612	811	8
24,	155	626	163	633	612	811	8
62–65.	165	625	186	633	612	811	8
Balducci,	40	633	68	641	612	811	8
C.,	69	633	76	641	612	811	8
Schaufeli,	77	633	106	641	612	811	8
W.	107	633	116	641	612	811	8
B.	117	633	122	641	612	811	8
y	123	633	127	641	612	811	8
Fraccaroli,	128	633	159	641	612	811	8
F.	160	633	165	641	612	811	8
(2011).	166	633	188	641	612	811	8
The	189	633	200	641	612	811	8
job	201	633	211	641	612	811	8
demands-resources	212	633	272	641	612	811	8
model	273	633	292	641	612	811	8
and	52	641	64	649	612	811	8
counterproductive	65	641	122	649	612	811	8
work	123	641	139	649	612	811	8
behaviour.	141	641	173	649	612	811	8
European	174	642	202	649	612	811	8
Journal	204	642	225	649	612	811	8
of	226	642	232	649	612	811	8
Work	233	642	249	649	612	811	8
and	250	642	262	649	612	811	8
Organiza-	263	642	292	649	612	811	8
tional	52	650	69	657	612	811	8
Psychology,	71	650	105	657	612	811	8
20,	106	650	115	657	612	811	8
467–496.	117	649	145	657	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1080/13594321003669061	147	649	292	657	612	811	8
Baron,	40	657	60	665	612	811	8
R.	63	657	69	665	612	811	8
M.	72	657	80	665	612	811	8
y	84	657	87	665	612	811	8
Kenny,	91	657	112	665	612	811	8
D.	115	657	121	665	612	811	8
A.	125	657	131	665	612	811	8
(1986).	134	657	156	665	612	811	8
The	160	657	171	665	612	811	8
moderator-mediator	174	657	237	665	612	811	8
variable	241	657	265	665	612	811	8
distinc-	269	657	292	665	612	811	8
tion	52	665	65	673	612	811	8
in	68	665	74	673	612	811	8
social	78	665	95	673	612	811	8
psychological	99	665	141	673	612	811	8
research:	144	665	173	673	612	811	8
Conceptual,	176	665	212	673	612	811	8
strategic,	216	665	244	673	612	811	8
and	247	665	259	673	612	811	8
statistical	263	665	292	673	612	811	8
considerations.	52	673	99	681	612	811	8
Journal	102	674	123	680	612	811	8
of	127	674	132	680	612	811	8
Personality	136	674	168	680	612	811	8
and	171	674	183	680	612	811	8
Social	186	674	203	680	612	811	8
Psychology,	206	674	240	680	612	811	8
51,	244	674	252	680	612	811	8
1173–1182.	256	673	292	681	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0022-3514.51.6.1173	52	681	197	689	612	811	8
Cervoni,	40	689	66	697	612	811	8
A.	67	689	73	697	612	811	8
M.	75	689	83	697	612	811	8
y	84	689	88	697	612	811	8
Delucia-Waack,	89	689	137	697	612	811	8
J.	139	689	142	697	612	811	8
(2011).	144	689	166	697	612	811	8
Role	168	689	181	697	612	811	8
conflict	183	689	205	697	612	811	8
and	207	689	218	697	612	811	8
ambiguity	220	689	251	697	612	811	8
as	253	689	259	697	612	811	8
predictors	261	689	292	697	612	811	8
of	52	697	58	705	612	811	8
job	60	697	70	705	612	811	8
satisfaction	72	697	107	705	612	811	8
in	109	697	115	705	612	811	8
high	117	697	131	705	612	811	8
school	133	697	152	705	612	811	8
counselors.	154	697	189	705	612	811	8
Journal	191	698	212	704	612	811	8
of	214	698	220	704	612	811	8
School	222	698	240	704	612	811	8
Counseling,	243	698	276	704	612	811	8
9(1),	278	698	292	704	612	811	8
1–30.	52	705	69	713	612	811	8
Demerouti,	40	713	75	721	612	811	8
E.	78	713	83	721	612	811	8
y	87	713	90	721	612	811	8
Bakker,	93	713	116	721	612	811	8
A.	119	713	125	721	612	811	8
B.	128	713	134	721	612	811	8
(2011).	137	713	159	721	612	811	8
The	162	713	174	721	612	811	8
job	177	713	186	721	612	811	8
demands-resources	190	713	250	721	612	811	8
model:	253	713	275	721	612	811	8
Cha-	278	713	292	721	612	811	8
llenges	52	721	74	728	612	811	8
for	78	721	86	728	612	811	8
future	90	721	109	728	612	811	8
research.	112	721	140	728	612	811	8
SA	143	722	151	728	612	811	8
Journal	154	722	176	728	612	811	8
of	179	722	185	728	612	811	8
Industrial	188	722	217	728	612	811	8
Psychology,	220	722	254	728	612	811	8
37(2),	258	722	275	728	612	811	8
1–9.	279	721	292	728	612	811	8
http://dx.doi.org/10.4102/sajip.v37i2.974	52	729	178	736	612	811	8
Demerouti,	40	737	75	744	612	811	8
E.,	81	737	88	744	612	811	8
Bouwman,	94	737	126	744	612	811	8
K.	132	737	138	744	612	811	8
y	144	737	148	744	612	811	8
Sanz-Vergel,	154	737	192	744	612	811	8
A.	198	737	204	744	612	811	8
I.	210	737	213	744	612	811	8
(2011).	219	737	241	744	612	811	8
Job	247	737	257	744	612	811	8
resources	263	737	292	744	612	811	8
buffer	52	745	71	752	612	811	8
the	76	745	86	752	612	811	8
impact	92	745	113	752	612	811	8
of	119	745	125	752	612	811	8
work-family	130	745	168	752	612	811	8
conflict	174	745	197	752	612	811	8
on	202	745	210	752	612	811	8
absenteeism	216	745	254	752	612	811	8
in	260	745	266	752	612	811	8
female	271	745	292	752	612	811	8
employees.	322	65	356	72	612	811	8
Journal	360	66	381	72	612	811	8
of	385	66	391	72	612	811	8
Personnel	394	66	423	72	612	811	8
Psychology,	426	66	460	72	612	811	8
10,	464	66	473	72	612	811	8
166–176.	477	65	505	72	612	811	8
http://dx.doi.org/	509	65	561	72	612	811	8
10.1027/1866-5888/a000044	322	73	411	80	612	811	8
Durán,	310	81	330	88	612	811	8
M.	332	81	340	88	612	811	8
A.,	342	81	350	88	612	811	8
Extremera,	352	81	385	88	612	811	8
N.,	387	81	395	88	612	811	8
Montalbán,	397	81	432	88	612	811	8
F.	434	81	439	88	612	811	8
M.	441	81	449	88	612	811	8
y	451	81	455	88	612	811	8
Rey,	457	81	470	88	612	811	8
L.	472	81	476	88	612	811	8
(2005).	479	81	500	88	612	811	8
Engagement	502	81	540	88	612	811	8
y	542	81	546	88	612	811	8
bur-	548	81	561	88	612	811	8
nout	322	89	336	96	612	811	8
en	338	89	345	96	612	811	8
el	347	89	352	96	612	811	8
ámbito	354	89	375	96	612	811	8
docente:	377	89	404	96	612	811	8
Análisis	405	89	429	96	612	811	8
de	431	89	438	96	612	811	8
sus	440	89	449	96	612	811	8
relaciones	451	89	482	96	612	811	8
con	484	89	495	96	612	811	8
la	496	89	502	96	612	811	8
satisfacción	503	89	539	96	612	811	8
laboral	540	89	561	96	612	811	8
y	322	97	326	104	612	811	8
vital	328	97	341	104	612	811	8
en	343	97	351	104	612	811	8
una	353	97	365	104	612	811	8
muestra	367	97	392	104	612	811	8
de	394	97	402	104	612	811	8
profesores.	404	97	438	104	612	811	8
Revista	440	98	461	104	612	811	8
de	463	98	470	104	612	811	8
Psicología	472	98	501	104	612	811	8
del	503	98	512	104	612	811	8
Trabajo	514	98	536	104	612	811	8
y	539	98	542	104	612	811	8
de	544	98	551	104	612	811	8
las	553	98	561	104	612	811	8
Organizaciones,	322	106	368	112	612	811	8
21,	370	106	378	112	612	811	8
145–158.	380	104	408	112	612	811	8
EU-OSHA.	310	112	340	120	612	811	8
(2014).	342	112	364	120	612	811	8
Healthy	365	114	388	120	612	811	8
workers:	390	114	416	120	612	811	8
Manage	417	114	441	120	612	811	8
stress.	442	114	460	120	612	811	8
Luxemburg:	462	112	499	120	612	811	8
European	501	112	530	120	612	811	8
Agency	531	112	554	120	612	811	8
of	555	112	561	120	612	811	8
Safety	322	120	341	128	612	811	8
and	342	120	354	128	612	811	8
Health	355	120	376	128	612	811	8
for	377	120	386	128	612	811	8
Work.	388	120	406	128	612	811	8
Garrosa,	310	128	335	136	612	811	8
E.,	339	128	346	136	612	811	8
Moreno-Jiménez,	349	128	402	136	612	811	8
B.,	405	128	412	136	612	811	8
Rodríguez-Muñoz,	416	128	472	136	612	811	8
A.	476	128	482	136	612	811	8
y	485	128	489	136	612	811	8
Rodríguez-Carvajal,	492	128	552	136	612	811	8
R.	556	128	561	136	612	811	8
(2011).	322	136	344	144	612	811	8
Role	345	136	358	144	612	811	8
stress	360	136	377	144	612	811	8
and	379	136	390	144	612	811	8
personal	392	136	418	144	612	811	8
resources	419	136	449	144	612	811	8
in	450	136	456	144	612	811	8
nursing:	457	136	483	144	612	811	8
A	484	136	489	144	612	811	8
cross-sectional	490	136	536	144	612	811	8
study	537	136	554	144	612	811	8
of	555	136	561	144	612	811	8
burnout	322	144	347	152	612	811	8
and	348	144	360	152	612	811	8
engagement.	362	144	401	152	612	811	8
International	403	145	441	152	612	811	8
Journal	443	145	464	152	612	811	8
of	466	145	471	152	612	811	8
Nursing	473	145	496	152	612	811	8
Studies,	498	145	520	152	612	811	8
48,	522	145	531	152	612	811	8
479–489.	533	144	561	152	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2010.08.004	322	152	468	160	612	811	8
Garrosa,	310	160	335	168	612	811	8
E.,	336	160	343	168	612	811	8
Moreno-Jiménez,	344	160	397	168	612	811	8
B.,	398	160	405	168	612	811	8
Rodríguez-Muñoz,	407	160	463	168	612	811	8
A.	464	160	470	168	612	811	8
y	471	160	475	168	612	811	8
Sanz,	476	160	492	168	612	811	8
A.	493	160	499	168	612	811	8
(2008).	500	160	522	168	612	811	8
La	523	160	530	168	612	811	8
influencia	531	160	561	168	612	811	8
de	322	168	329	176	612	811	8
estrés	331	168	349	176	612	811	8
de	351	168	359	176	612	811	8
rol	361	168	369	176	612	811	8
y	371	168	375	176	612	811	8
la	377	168	382	176	612	811	8
competencia	384	168	423	176	612	811	8
emocional	425	168	457	176	612	811	8
en	459	168	467	176	612	811	8
el	469	168	474	176	612	811	8
desgaste	476	168	503	176	612	811	8
profesional	505	168	539	176	612	811	8
y	541	168	544	176	612	811	8
en	546	168	554	176	612	811	8
el	556	168	561	176	612	811	8
engagement	322	176	360	184	612	811	8
[Influence	361	176	392	184	612	811	8
of	394	176	400	184	612	811	8
role	402	176	414	184	612	811	8
stress	415	176	433	184	612	811	8
and	435	176	446	184	612	811	8
emotional	448	176	479	184	612	811	8
competence	481	176	518	184	612	811	8
on	519	176	527	184	612	811	8
burnout	529	176	554	184	612	811	8
at	556	176	561	184	612	811	8
work	322	184	338	192	612	811	8
and	339	184	351	192	612	811	8
engagement].	352	184	394	192	612	811	8
Informació	396	185	427	192	612	811	8
Psicològica,	429	185	463	192	612	811	8
91–92,	464	184	485	192	612	811	8
80-94.	487	184	506	192	612	811	8
Hayes,	310	192	330	200	612	811	8
A.	332	192	338	200	612	811	8
F.	341	192	346	200	612	811	8
(2013).	348	192	370	200	612	811	8
Introduction	372	193	409	200	612	811	8
to	411	193	417	200	612	811	8
mediation,	420	193	451	200	612	811	8
moderation,	453	193	489	200	612	811	8
and	491	193	502	200	612	811	8
conditional	505	193	538	200	612	811	8
process	540	193	561	200	612	811	8
analysis:	322	201	347	208	612	811	8
A	349	201	353	208	612	811	8
regression-based	355	201	404	208	612	811	8
approach.	406	201	434	208	612	811	8
London:	436	200	461	208	612	811	8
The	463	200	474	208	612	811	8
Guilford	476	200	501	208	612	811	8
Press.	503	200	520	208	612	811	8
Hofstede,	310	208	339	216	612	811	8
G.	341	208	347	216	612	811	8
H.	349	208	355	216	612	811	8
(2001).	358	208	379	216	612	811	8
Culture's	381	209	407	216	612	811	8
consequences.	409	209	450	216	612	811	8
Comparing	452	209	484	216	612	811	8
values,	486	209	506	216	612	811	8
behaviors,	508	209	538	216	612	811	8
institu-	540	209	561	216	612	811	8
tions,	322	217	338	224	612	811	8
and	339	217	350	224	612	811	8
organizations	352	217	392	224	612	811	8
across	393	217	411	224	612	811	8
nations.	413	217	436	224	612	811	8
London:	438	216	463	224	612	811	8
Sage.	465	216	480	224	612	811	8
Hu,	310	224	320	232	612	811	8
L.	326	224	331	232	612	811	8
y	336	224	340	232	612	811	8
Bentler,	345	224	369	232	612	811	8
P.	375	224	380	232	612	811	8
M.	386	224	393	232	612	811	8
(1999).	399	224	421	232	612	811	8
Cutoff	426	224	445	232	612	811	8
criteria	450	224	472	232	612	811	8
for	478	224	486	232	612	811	8
fit	492	224	499	232	612	811	8
indexes	504	224	528	232	612	811	8
in	533	224	539	232	612	811	8
cova-	545	224	561	232	612	811	8
riance	322	232	341	240	612	811	8
structure	347	232	375	240	612	811	8
analysis:	381	232	407	240	612	811	8
Conventional	413	232	454	240	612	811	8
criteria	460	232	482	240	612	811	8
versus	488	232	508	240	612	811	8
new	514	232	527	240	612	811	8
alternati-	533	232	561	240	612	811	8
ves.	322	240	333	248	612	811	8
Structural	339	241	368	248	612	811	8
Equation	374	241	400	248	612	811	8
Modeling:	406	241	435	248	612	811	8
A	440	241	444	248	612	811	8
Multidisciplinary	450	241	500	248	612	811	8
Journal,	505	241	528	248	612	811	8
6,	534	241	539	248	612	811	8
1–55.	545	240	561	248	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1080/10705519909540118	322	248	467	256	612	811	8
Kahn,	310	256	327	264	612	811	8
W.	328	256	337	264	612	811	8
(1992).	338	256	360	264	612	811	8
To	361	256	369	264	612	811	8
be	370	256	377	264	612	811	8
fully	379	256	392	264	612	811	8
there:	394	256	412	264	612	811	8
Psychological	413	256	455	264	612	811	8
presence	456	256	483	264	612	811	8
at	484	256	490	264	612	811	8
work.	492	256	509	264	612	811	8
Human	510	257	532	264	612	811	8
Relations,	533	257	561	264	612	811	8
45,	322	265	331	272	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1177/001872679204500402	362	264	511	272	612	811	8
Lavigne,	310	272	335	280	612	811	8
G.	340	272	346	280	612	811	8
L.,	351	272	357	280	612	811	8
Forest,	362	272	383	280	612	811	8
J.	388	272	391	280	612	811	8
y	396	272	400	280	612	811	8
Crevier-Braud,	405	272	449	280	612	811	8
L.	454	272	459	280	612	811	8
(2012).	464	272	486	280	612	811	8
Passion	491	272	513	280	612	811	8
at	518	272	524	280	612	811	8
work	529	272	545	280	612	811	8
and	550	272	561	280	612	811	8
burnout:	322	280	349	288	612	811	8
A	354	280	358	288	612	811	8
two-study	363	280	395	288	612	811	8
test	400	280	411	288	612	811	8
of	416	280	422	288	612	811	8
the	427	280	437	288	612	811	8
mediating	441	280	473	288	612	811	8
role	477	280	489	288	612	811	8
of	494	280	500	288	612	811	8
flow	505	280	519	288	612	811	8
experiences.	523	280	561	288	612	811	8
European	322	289	350	295	612	811	8
Journal	355	289	376	295	612	811	8
of	382	289	387	295	612	811	8
Work	393	289	409	295	612	811	8
and	414	289	425	295	612	811	8
Organizational	431	289	474	295	612	811	8
Psychology,	479	289	513	295	612	811	8
21,	519	289	528	295	612	811	8
518–546.	533	288	561	296	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1080/1359432X.2011.578390	322	296	474	304	612	811	8
León,	310	304	326	312	612	811	8
O.	328	304	334	312	612	811	8
G.	336	304	343	312	612	811	8
y	345	304	348	312	612	811	8
Montero,	350	304	378	312	612	811	8
I.	380	304	384	312	612	811	8
(2003).	386	304	408	312	612	811	8
Métodos	410	305	435	311	612	811	8
de	437	305	444	311	612	811	8
investigación	446	305	484	311	612	811	8
en	486	305	493	311	612	811	8
psicología	495	305	524	311	612	811	8
y	526	305	530	311	612	811	8
educación	532	305	561	311	612	811	8
(3	322	312	328	320	612	811	8
a	328	313	331	316	612	811	8
ed.).	333	312	346	320	612	811	8
Madrid:	347	312	372	320	612	811	8
McGrawHill.	374	312	412	320	612	811	8
López-Araujo,	310	320	352	327	612	811	8
B.,	354	320	361	327	612	811	8
Osca,	362	320	378	327	612	811	8
A.	379	320	385	327	612	811	8
y	386	320	390	327	612	811	8
Rodríguez-Muñoz,	391	320	447	327	612	811	8
M.	448	320	456	327	612	811	8
F.	457	320	462	327	612	811	8
(2008).	463	320	485	327	612	811	8
Estrés	486	320	505	327	612	811	8
de	506	320	513	327	612	811	8
rol,	515	320	525	327	612	811	8
implicación	526	320	561	327	612	811	8
con	322	328	333	335	612	811	8
el	335	328	340	335	612	811	8
trabajo	343	328	364	335	612	811	8
y	366	328	370	335	612	811	8
burnout	372	328	397	335	612	811	8
en	399	328	407	335	612	811	8
soldados	409	328	436	335	612	811	8
profesionales	438	328	478	335	612	811	8
españoles	481	328	511	335	612	811	8
[Role	513	328	528	335	612	811	8
stress,	531	328	550	335	612	811	8
job	552	328	561	335	612	811	8
involvement	322	336	360	343	612	811	8
and	362	336	374	343	612	811	8
burnout	376	336	400	343	612	811	8
in	402	336	408	343	612	811	8
Spanish	410	336	434	343	612	811	8
professional	436	336	473	343	612	811	8
soldiers].	475	336	503	343	612	811	8
Revista	505	337	526	343	612	811	8
Latinoame-	528	337	561	343	612	811	8
ricana	322	345	340	351	612	811	8
de	342	345	349	351	612	811	8
Psicología,	350	345	381	351	612	811	8
40,	383	345	391	351	612	811	8
293–304.	393	344	421	351	612	811	8
Meliá,	310	352	329	359	612	811	8
J.	331	352	334	359	612	811	8
L.	337	352	341	359	612	811	8
y	344	352	347	359	612	811	8
Peiró,	350	352	367	359	612	811	8
J.	369	352	373	359	612	811	8
M.	375	352	383	359	612	811	8
(1989).	385	352	407	359	612	811	8
El	409	352	415	359	612	811	8
cuestionario	417	352	454	359	612	811	8
de	457	352	464	359	612	811	8
satisfacción	466	352	502	359	612	811	8
S10/12:	504	352	528	359	612	811	8
Estructura	530	352	561	359	612	811	8
factorial,	322	360	349	367	612	811	8
fiabilidad	350	360	379	367	612	811	8
y	381	360	384	367	612	811	8
validez	386	360	408	367	612	811	8
[The	409	360	423	367	612	811	8
S10/12	424	360	446	367	612	811	8
Job	447	360	457	367	612	811	8
Satisfaction	458	360	494	367	612	811	8
Questionnaire:	495	360	541	367	612	811	8
Facto-	543	360	561	367	612	811	8
rial	322	367	332	375	612	811	8
structure,	334	367	364	375	612	811	8
reliability,	366	367	397	375	612	811	8
and	399	367	410	375	612	811	8
validity].	412	367	439	375	612	811	8
Revista	441	369	462	375	612	811	8
de	464	369	471	375	612	811	8
Psicología	473	369	502	375	612	811	8
del	504	369	513	375	612	811	8
Trabajo	515	369	537	375	612	811	8
y	539	369	542	375	612	811	8
de	544	369	551	375	612	811	8
las	553	369	561	375	612	811	8
Organizaciones,	322	377	368	383	612	811	8
4,	370	377	375	383	612	811	8
179–187.	376	375	405	383	612	811	8
Montero,	310	383	338	391	612	811	8
I.	340	383	343	391	612	811	8
y	345	383	348	391	612	811	8
León,	350	383	366	391	612	811	8
O.	368	383	374	391	612	811	8
G.	376	383	382	391	612	811	8
(2007).	384	383	405	391	612	811	8
A	407	383	411	391	612	811	8
guide	413	383	430	391	612	811	8
for	432	383	440	391	612	811	8
naming	442	383	465	391	612	811	8
research	467	383	493	391	612	811	8
studies	495	383	516	391	612	811	8
in	518	383	524	391	612	811	8
Psychology.	526	383	561	391	612	811	8
International	322	392	360	399	612	811	8
Journal	362	392	383	399	612	811	8
of	385	392	390	399	612	811	8
Clinical	392	392	413	399	612	811	8
and	415	392	426	399	612	811	8
Health	428	392	447	399	612	811	8
Psychology,	449	392	483	399	612	811	8
7,	484	392	489	399	612	811	8
847–862.	491	391	520	399	612	811	8
Moura,	310	399	332	407	612	811	8
D.,	333	399	341	407	612	811	8
Orgambídez-Ramos,	342	399	404	407	612	811	8
A.	405	399	411	407	612	811	8
y	412	399	416	407	612	811	8
Gonç	417	399	433	407	612	811	8
alves,	433	399	450	407	612	811	8
G.	451	399	457	407	612	811	8
(2014).	458	399	480	407	612	811	8
Role	481	399	495	407	612	811	8
stress	496	399	513	407	612	811	8
and	515	399	526	407	612	811	8
work	527	399	543	407	612	811	8
enga-	544	399	561	407	612	811	8
gement	322	407	345	415	612	811	8
as	346	407	353	415	612	811	8
antecedents	354	407	391	415	612	811	8
of	392	407	398	415	612	811	8
job	399	407	409	415	612	811	8
satisfaction:	410	407	447	415	612	811	8
Results	448	407	470	415	612	811	8
from	472	407	486	415	612	811	8
Portugal.	488	407	515	415	612	811	8
Europeś	516	408	539	415	612	811	8
Journal	540	408	561	415	612	811	8
of	322	416	327	423	612	811	8
Psychology,	329	416	363	423	612	811	8
10,	365	416	373	423	612	811	8
291–300.	375	415	403	423	612	811	8
http://dx.doi.org/10.5964/ejop.v10i2.714	405	415	530	423	612	811	8
Navas,	310	423	330	431	612	811	8
J.	332	423	335	431	612	811	8
M.	337	423	345	431	612	811	8
(2002).	347	423	368	431	612	811	8
Métodos,	370	424	397	431	612	811	8
diseños	399	424	420	431	612	811	8
y	422	424	425	431	612	811	8
técnicas	427	424	451	431	612	811	8
de	453	424	459	431	612	811	8
investigación	461	424	500	431	612	811	8
psicológica.	502	424	535	431	612	811	8
Madrid:	537	423	561	431	612	811	8
UNED.	322	431	342	439	612	811	8
Orgambídez-Ramos,	310	439	372	447	612	811	8
A.,	377	439	385	447	612	811	8
Borrego-Alés	390	439	429	447	612	811	8
y	435	439	438	447	612	811	8
Mendoza-Sierra,	444	439	494	447	612	811	8
M.	499	439	507	447	612	811	8
I.	512	439	516	447	612	811	8
(2014).	521	439	543	447	612	811	8
Role	548	439	561	447	612	811	8
stress	322	447	339	455	612	811	8
and	344	447	355	455	612	811	8
work	360	447	375	455	612	811	8
engagement	380	447	418	455	612	811	8
as	422	447	428	455	612	811	8
antecedents	433	447	470	455	612	811	8
of	474	447	480	455	612	811	8
job	484	447	494	455	612	811	8
satisfaction	498	447	533	455	612	811	8
in	537	447	543	455	612	811	8
Spa-	548	447	561	455	612	811	8
nish	322	455	335	463	612	811	8
workers.	338	455	364	463	612	811	8
Journal	367	456	388	463	612	811	8
of	391	456	397	463	612	811	8
Industrial	400	456	428	463	612	811	8
Engineering	431	456	465	463	612	811	8
and	468	456	479	463	612	811	8
Management,	482	456	522	463	612	811	8
7,	525	456	530	463	612	811	8
360–372.	533	455	561	463	612	811	8
http://dx.doi.org/10.3926/jiem.992	322	463	428	471	612	811	8
Osca,	310	471	326	479	612	811	8
A.	327	471	333	479	612	811	8
(2012).	335	471	357	479	612	811	8
Estrés	358	471	377	479	612	811	8
laboral:	378	471	402	479	612	811	8
modelos	403	471	429	479	612	811	8
explicativos,	431	471	469	479	612	811	8
nuevos	470	471	492	479	612	811	8
riesgos	494	471	515	479	612	811	8
psicosociales	517	471	556	479	612	811	8
y	558	471	561	479	612	811	8
consecuencias.	322	479	367	487	612	811	8
En	369	479	377	487	612	811	8
A.	379	479	385	487	612	811	8
Osca	387	479	401	487	612	811	8
(Ed.),	403	479	419	487	612	811	8
Psicología	421	480	450	487	612	811	8
de	452	480	459	487	612	811	8
las	461	480	469	487	612	811	8
organizaciones	471	480	515	487	612	811	8
(pp.	517	479	529	487	612	811	8
237–265).	531	479	561	487	612	811	8
Madrid:	322	487	346	495	612	811	8
UNED	348	487	366	495	612	811	8
y	368	487	372	495	612	811	8
Sanz	373	487	387	495	612	811	8
de	389	487	397	495	612	811	8
Torres.	398	487	419	495	612	811	8
Osca,	310	495	326	503	612	811	8
A.,	328	495	336	503	612	811	8
González-Camino,	338	495	394	503	612	811	8
G.,	396	495	404	503	612	811	8
Bardera,	406	495	431	503	612	811	8
P.	434	495	439	503	612	811	8
y	441	495	445	503	612	811	8
Peiró,	447	495	465	503	612	811	8
J.	467	495	471	503	612	811	8
M.	473	495	481	503	612	811	8
(2003).	483	495	505	503	612	811	8
Estrés	507	495	526	503	612	811	8
de	528	495	535	503	612	811	8
rol	538	495	546	503	612	811	8
y	549	495	552	503	612	811	8
su	555	495	561	503	612	811	8
influencia	322	503	352	511	612	811	8
sobre	354	503	371	511	612	811	8
el	373	503	379	511	612	811	8
bienestar	381	503	409	511	612	811	8
psíquico	412	503	437	511	612	811	8
y	440	503	443	511	612	811	8
físico	446	503	462	511	612	811	8
en	464	503	471	511	612	811	8
soldados	474	503	500	511	612	811	8
profesionales	503	503	543	511	612	811	8
[Role	546	503	561	511	612	811	8
stress	322	511	339	519	612	811	8
and	341	511	352	519	612	811	8
its	353	511	360	519	612	811	8
influence	362	511	390	519	612	811	8
on	391	511	399	519	612	811	8
physicial	400	511	427	519	612	811	8
and	428	511	440	519	612	811	8
psychological	441	511	482	519	612	811	8
well-being	483	511	516	519	612	811	8
in	517	511	523	519	612	811	8
professional	524	511	561	519	612	811	8
soldiers].	322	519	350	527	612	811	8
Psicothema,	351	520	386	527	612	811	8
15,	388	520	397	527	612	811	8
54–57.	398	519	419	527	612	811	8
Peiró,	310	527	327	535	612	811	8
J.	330	527	333	535	612	811	8
M.,	335	527	345	535	612	811	8
Meliá,	347	527	366	535	612	811	8
J.	368	527	372	535	612	811	8
L.,	374	527	381	535	612	811	8
Torres,	383	527	404	535	612	811	8
M.	406	527	414	535	612	811	8
A.	416	527	422	535	612	811	8
y	424	527	428	535	612	811	8
Zurriaga,	430	527	458	535	612	811	8
R.	460	527	466	535	612	811	8
(1986).	468	527	490	535	612	811	8
La	492	527	499	535	612	811	8
medida	501	527	524	535	612	811	8
de	527	527	534	535	612	811	8
la	536	527	542	535	612	811	8
expe-	544	527	561	535	612	811	8
riencia	322	535	343	543	612	811	8
de	345	535	353	543	612	811	8
la	355	535	361	543	612	811	8
ambigüedad	363	535	401	543	612	811	8
en	404	535	411	543	612	811	8
el	414	535	420	543	612	811	8
desempeño	422	535	457	543	612	811	8
de	460	535	467	543	612	811	8
roles:	470	535	487	543	612	811	8
El	490	535	496	543	612	811	8
cuestionario	498	535	536	543	612	811	8
general	539	535	561	543	612	811	8
de	322	543	329	551	612	811	8
ambigüedad	331	543	369	551	612	811	8
de	371	543	378	551	612	811	8
rol	380	543	388	551	612	811	8
en	390	543	398	551	612	811	8
ambientes	399	543	431	551	612	811	8
organizacionales.	433	543	486	551	612	811	8
Evaluación	487	544	519	550	612	811	8
Psicológica,	521	544	554	550	612	811	8
3,	556	544	561	550	612	811	8
27–53.	322	551	343	559	612	811	8
Podsakoff,	310	559	341	567	612	811	8
N.,	344	559	352	567	612	811	8
LePine,	354	559	376	567	612	811	8
J.	378	559	382	567	612	811	8
A.	384	559	390	567	612	811	8
y	393	559	396	567	612	811	8
LePine,	399	559	420	567	612	811	8
M.	423	559	431	567	612	811	8
A.	433	559	439	567	612	811	8
(2007).	442	559	463	567	612	811	8
Differential	466	559	501	567	612	811	8
challenge	503	559	532	567	612	811	8
stressor-	535	559	561	567	612	811	8
hindrance	322	567	353	575	612	811	8
stressor	357	567	381	575	612	811	8
relationships	386	567	426	575	612	811	8
with	431	567	445	575	612	811	8
job	449	567	459	575	612	811	8
attitudes,	464	567	493	575	612	811	8
turnover	497	567	524	575	612	811	8
intentions,	529	567	561	575	612	811	8
turnover	322	575	349	583	612	811	8
and	350	575	362	583	612	811	8
withdrawal	364	575	399	583	612	811	8
behavior:	401	575	430	583	612	811	8
A	432	575	436	583	612	811	8
meta-analysis.	438	575	483	583	612	811	8
Journal	484	576	506	582	612	811	8
of	507	576	513	582	612	811	8
Applied	515	576	537	582	612	811	8
Psycho-	539	576	561	582	612	811	8
logy,	322	584	336	590	612	811	8
92,	337	584	346	590	612	811	8
438–454.	348	583	376	591	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.92.2.438	378	583	519	591	612	811	8
Podsakoff,	310	591	341	598	612	811	8
P.,	346	591	353	598	612	811	8
MacKenzie,	357	591	392	598	612	811	8
S.,	397	591	403	598	612	811	8
Lee,	408	591	420	598	612	811	8
J.	424	591	428	598	612	811	8
y	433	591	436	598	612	811	8
Podsakoff,	441	591	472	598	612	811	8
N.	477	591	483	598	612	811	8
(2003).	488	591	510	598	612	811	8
Common	514	591	542	598	612	811	8
met-	547	591	561	598	612	811	8
hod	322	599	334	606	612	811	8
biases	339	599	357	606	612	811	8
in	363	599	369	606	612	811	8
behavioral	374	599	406	606	612	811	8
research:	411	599	440	606	612	811	8
A	445	599	449	606	612	811	8
critical	454	599	475	606	612	811	8
review	480	599	501	606	612	811	8
of	506	599	512	606	612	811	8
the	518	599	528	606	612	811	8
literature	533	599	561	606	612	811	8
and	322	607	333	614	612	811	8
recommended	338	607	382	614	612	811	8
remedies.	386	607	416	614	612	811	8
Journal	420	608	441	614	612	811	8
of	446	608	451	614	612	811	8
Applied	456	608	477	614	612	811	8
Psychology,	482	608	516	614	612	811	8
88,	520	608	529	614	612	811	8
879–903.	533	607	561	614	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1037/0021-9010.88.5.879	322	615	463	622	612	811	8
Rizzo,	310	623	328	630	612	811	8
J.	333	623	336	630	612	811	8
R.,	341	623	348	630	612	811	8
House,	352	623	373	630	612	811	8
R.	378	623	383	630	612	811	8
J.	388	623	392	630	612	811	8
y	396	623	400	630	612	811	8
Lirztman,	404	623	433	630	612	811	8
S.	438	623	443	630	612	811	8
I.	448	623	451	630	612	811	8
(1970).	456	623	478	630	612	811	8
Role	482	623	495	630	612	811	8
conflict	500	623	523	630	612	811	8
and	527	623	539	630	612	811	8
ambi-	543	623	561	630	612	811	8
guity	322	631	338	638	612	811	8
in	340	631	346	638	612	811	8
complex	349	631	375	638	612	811	8
organizations.	377	631	420	638	612	811	8
Administrative	423	632	466	638	612	811	8
Science	468	632	490	638	612	811	8
Quaterly,	492	632	519	638	612	811	8
15,	522	632	531	638	612	811	8
150–163.	533	631	561	638	612	811	8
http://dx.doi.org/10.2307/2391486	322	638	428	646	612	811	8
Saks,	310	646	325	654	612	811	8
A.	330	646	336	654	612	811	8
M.	342	646	350	654	612	811	8
(2006).	355	646	377	654	612	811	8
Antecedents	382	646	420	654	612	811	8
and	426	646	437	654	612	811	8
consequences	442	646	485	654	612	811	8
of	490	646	496	654	612	811	8
employee	502	646	532	654	612	811	8
engage-	537	646	561	654	612	811	8
ment.	322	654	340	662	612	811	8
Journal	345	655	366	662	612	811	8
of	372	655	377	662	612	811	8
Managerial	383	655	416	662	612	811	8
Psychology,	421	655	455	662	612	811	8
21,	461	655	469	662	612	811	8
600–619.	475	654	503	662	612	811	8
http://dx.doi.org/	509	654	561	662	612	811	8
10.1108/02683940610690169	322	662	414	670	612	811	8
Salanova,	310	670	339	678	612	811	8
M.,	342	670	351	678	612	811	8
Martínez,	354	670	383	678	612	811	8
I.	386	670	389	678	612	811	8
y	392	670	396	678	612	811	8
Llorens,	399	670	423	678	612	811	8
S.	426	670	431	678	612	811	8
(2012).	434	670	455	678	612	811	8
Success	458	670	481	678	612	811	8
breeds	484	670	505	678	612	811	8
success,	508	670	532	678	612	811	8
specially	535	670	561	678	612	811	8
when	322	678	339	686	612	811	8
self-efficacy	341	678	378	686	612	811	8
is	380	678	385	686	612	811	8
related	388	678	409	686	612	811	8
with	412	678	426	686	612	811	8
an	428	678	436	686	612	811	8
internal	438	678	462	686	612	811	8
atribution	465	678	495	686	612	811	8
of	498	678	504	686	612	811	8
causality.	506	678	535	686	612	811	8
Estudios	537	679	561	686	612	811	8
de	322	687	329	694	612	811	8
Psicología,	330	687	361	694	612	811	8
33,	362	687	371	694	612	811	8
151–165.	373	686	401	694	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1174/021093912800676420	403	686	552	694	612	811	8
Salanova,	310	694	339	702	612	811	8
M.	340	694	348	702	612	811	8
y	350	694	353	702	612	811	8
Schaufeli,	355	694	384	702	612	811	8
W.	386	694	394	702	612	811	8
B.	396	694	401	702	612	811	8
(2009).	403	694	425	702	612	811	8
El	426	695	432	702	612	811	8
engagement	433	695	469	702	612	811	8
en	471	695	478	702	612	811	8
el	479	695	484	702	612	811	8
trabajo.	486	695	508	702	612	811	8
Cuando	510	695	532	702	612	811	8
el	534	695	539	702	612	811	8
trabajo	540	695	561	702	612	811	8
se	322	703	328	710	612	811	8
convierte	329	703	356	710	612	811	8
en	358	703	365	710	612	811	8
pasión.	367	703	387	710	612	811	8
Madrid:	389	702	414	710	612	811	8
Alianza	415	702	438	710	612	811	8
Editorial.	440	702	467	710	612	811	8
Schaufeli,	310	710	339	718	612	811	8
W.	343	710	351	718	612	811	8
B.	354	710	360	718	612	811	8
y	363	710	367	718	612	811	8
Bakker,	370	710	393	718	612	811	8
A.	396	710	402	718	612	811	8
B.	405	710	411	718	612	811	8
(2004).	414	710	436	718	612	811	8
Job	439	710	449	718	612	811	8
demands,	452	710	482	718	612	811	8
job	485	710	495	718	612	811	8
resources,	498	710	529	718	612	811	8
and	532	710	543	718	612	811	8
their	547	710	561	718	612	811	8
relationships	322	718	362	726	612	811	8
with	364	718	378	726	612	811	8
burnout	380	718	405	726	612	811	8
and	407	718	418	726	612	811	8
engagement:	420	718	460	726	612	811	8
A	462	718	467	726	612	811	8
multi-sample	469	718	510	726	612	811	8
study.	512	718	531	726	612	811	8
Journal	533	719	554	726	612	811	8
of	556	719	561	726	612	811	8
Organizational	322	727	365	734	612	811	8
Behavior,	367	727	394	734	612	811	8
25,	396	727	405	734	612	811	8
293–315.	406	726	435	734	612	811	8
http://dx.doi.org/10.1002/job.248	436	726	539	734	612	811	8
Schaufeli,	310	734	339	742	612	811	8
W.	345	734	353	742	612	811	8
B.,	358	734	365	742	612	811	8
Bakker,	371	734	393	742	612	811	8
A.	399	734	405	742	612	811	8
B.	410	734	415	742	612	811	8
y	421	734	424	742	612	811	8
van	430	734	441	742	612	811	8
Rhenen,	446	734	471	742	612	811	8
W.	476	734	485	742	612	811	8
(2009).	490	734	512	742	612	811	8
How	517	734	531	742	612	811	8
changes	537	734	561	742	612	811	8
in	322	742	328	750	612	811	8
job	332	742	342	750	612	811	8
demands	347	742	374	750	612	811	8
and	379	742	390	750	612	811	8
resources	395	742	424	750	612	811	8
predict	429	742	450	750	612	811	8
burnout,	455	742	481	750	612	811	8
work	486	742	502	750	612	811	8
engagement,	506	742	546	750	612	811	8
and	550	742	561	750	612	811	8
A.	175	45	180	52	612	811	9
Orgambídez-Ramos	182	45	239	52	612	811	9
et	241	45	247	52	612	811	9
al.	248	45	255	52	612	811	9
/	257	45	259	52	612	811	9
Journal	260	45	282	52	612	811	9
of	283	45	289	52	612	811	9
Work	290	45	307	52	612	811	9
and	308	45	319	52	612	811	9
Organizational	321	45	364	52	612	811	9
Psychology	366	45	398	52	612	811	9
31	400	45	407	52	612	811	9
(2015)	409	45	428	52	612	811	9
69–77	430	45	449	52	612	811	9
sickness	63	65	88	72	612	811	9
abseenteism?	94	65	136	72	612	811	9
Journal	141	66	162	72	612	811	9
of	168	66	173	72	612	811	9
Organizational	179	66	222	72	612	811	9
Behavior,	227	66	255	72	612	811	9
30,	260	66	269	72	612	811	9
893–917.	274	65	303	72	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1002/job.595	63	73	166	80	612	811	9
Schaufeli,	51	81	81	88	612	811	9
W.	84	81	93	88	612	811	9
B.,	96	81	103	88	612	811	9
Salanova,	107	81	135	88	612	811	9
M.,	139	81	148	88	612	811	9
González-Romá,	152	81	201	88	612	811	9
V.	205	81	211	88	612	811	9
y	214	81	218	88	612	811	9
Bakker,	222	81	244	88	612	811	9
A.	248	81	254	88	612	811	9
B.	257	81	263	88	612	811	9
(2002).	266	81	288	88	612	811	9
The	292	81	303	88	612	811	9
measurement	63	89	106	96	612	811	9
of	110	89	116	96	612	811	9
engagement	121	89	158	96	612	811	9
and	163	89	174	96	612	811	9
burnout:	179	89	206	96	612	811	9
A	211	89	215	96	612	811	9
two	220	89	232	96	612	811	9
sample	236	89	258	96	612	811	9
confirmatory	263	89	303	96	612	811	9
factor	63	97	81	104	612	811	9
analytic	89	97	113	104	612	811	9
approach.	121	97	151	104	612	811	9
Journal	159	98	180	104	612	811	9
of	188	98	193	104	612	811	9
Happiness	201	98	231	104	612	811	9
Studies,	239	98	261	104	612	811	9
3,	269	98	274	104	612	811	9
71–91.	282	97	303	104	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1023/A:	63	104	150	112	612	811	9
1015630930326	151	104	201	112	612	811	9
Seligman,	51	112	81	120	612	811	9
M.,	83	112	92	120	612	811	9
Steen,	95	112	113	120	612	811	9
T.	115	112	121	120	612	811	9
A.,	123	112	130	120	612	811	9
Park,	133	112	148	120	612	811	9
N.	150	112	156	120	612	811	9
y	159	112	162	120	612	811	9
Peterson,	164	112	193	120	612	811	9
C.	195	112	200	120	612	811	9
(2005).	203	112	224	120	612	811	9
Positive	227	112	251	120	612	811	9
psychology	253	112	287	120	612	811	9
pro-	290	112	303	120	612	811	9
gress:	63	120	81	128	612	811	9
Empirical	83	120	112	128	612	811	9
validation	113	120	144	128	612	811	9
of	145	120	151	128	612	811	9
interventions.	152	120	195	128	612	811	9
American	196	121	224	128	612	811	9
Psychologist,	225	121	263	128	612	811	9
60,	264	121	273	128	612	811	9
410–421.	274	120	303	128	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1037/0003-066X.60.5.410	63	128	205	136	612	811	9
Simpson,	51	136	79	144	612	811	9
M.	86	136	93	144	612	811	9
R.	100	136	106	144	612	811	9
(2009).	112	136	134	144	612	811	9
Engagement	141	136	179	144	612	811	9
at	185	136	191	144	612	811	9
work:	198	136	216	144	612	811	9
A	222	136	227	144	612	811	9
review	233	136	254	144	612	811	9
of	261	136	267	144	612	811	9
the	274	136	284	144	612	811	9
lite-	290	136	303	144	612	811	9
rature.	63	144	84	152	612	811	9
International	93	145	131	152	612	811	9
Journal	140	145	161	152	612	811	9
of	170	145	176	152	612	811	9
Nursing	185	145	208	152	612	811	9
Studies,	217	145	240	152	612	811	9
46,	249	145	258	152	612	811	9
1012–1024.	267	144	303	152	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2008.05.003	63	152	210	160	612	811	9
Sobel,	51	160	69	168	612	811	9
M.	71	160	78	168	612	811	9
E.	80	160	85	168	612	811	9
(1992).	86	160	108	168	612	811	9
A	109	160	114	168	612	811	9
symptotic	115	160	146	168	612	811	9
confidence	147	160	180	168	612	811	9
intervals	181	160	208	168	612	811	9
for	209	160	218	168	612	811	9
indirect	219	160	243	168	612	811	9
effects	244	160	264	168	612	811	9
in	266	160	272	168	612	811	9
structural	273	160	303	168	612	811	9
equation	63	168	90	176	612	811	9
models.	92	168	116	176	612	811	9
En	118	168	125	176	612	811	9
S.	127	168	132	176	612	811	9
Leinhardt	134	168	163	176	612	811	9
(Ed.),	165	168	181	176	612	811	9
Sociological	182	169	217	176	612	811	9
Methodology	218	169	256	176	612	811	9
(pp.	258	168	270	176	612	811	9
290–312).	272	168	303	176	612	811	9
Washington,	63	176	102	184	612	811	9
DC:	104	176	115	184	612	811	9
American	116	176	146	184	612	811	9
Sociological	147	176	183	184	612	811	9
Association.	185	176	222	184	612	811	9
Trepanier,	51	184	82	192	612	811	9
S.,	85	184	91	192	612	811	9
Fernet,	94	184	115	192	612	811	9
C.,	118	184	125	192	612	811	9
Austin,	127	184	149	192	612	811	9
S.,	151	184	158	192	612	811	9
Forest,	160	184	181	192	612	811	9
J.	183	184	187	192	612	811	9
y	189	184	193	192	612	811	9
Vallerand,	196	184	227	192	612	811	9
R.	229	184	235	192	612	811	9
J.	237	184	241	192	612	811	9
(2014).	244	184	265	192	612	811	9
Linking	268	184	291	192	612	811	9
job	293	184	303	192	612	811	9
demands	63	192	91	200	612	811	9
and	93	192	104	200	612	811	9
resources	105	192	135	200	612	811	9
to	136	192	142	200	612	811	9
burnout	144	192	169	200	612	811	9
and	170	192	181	200	612	811	9
work	183	192	199	200	612	811	9
engagement.	200	192	240	200	612	811	9
Motivation	241	193	273	200	612	811	9
and	275	193	286	200	612	811	9
Emo-	287	193	303	200	612	811	9
tion,	63	201	76	208	612	811	9
38,	78	201	87	208	612	811	9
353–366.	89	200	117	208	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1007/s11031-013-9384-z	119	200	259	208	612	811	9
77	565	44	573	52	612	811	9
Van	321	65	333	72	612	811	9
de	335	65	343	72	612	811	9
Ven,	346	65	359	72	612	811	9
B.,	362	65	369	72	612	811	9
Van	372	65	384	72	612	811	9
den	387	65	398	72	612	811	9
Tooren,	401	65	424	72	612	811	9
M.	427	65	435	72	612	811	9
y	438	65	441	72	612	811	9
Vlerick,	444	65	467	72	612	811	9
P.	470	65	476	72	612	811	9
(2013).	478	65	500	72	612	811	9
Emotional	503	65	534	72	612	811	9
job	537	65	547	72	612	811	9
resour-	550	65	572	72	612	811	9
ces	333	73	342	80	612	811	9
and	346	73	357	80	612	811	9
emotional	360	73	391	80	612	811	9
support	394	73	418	80	612	811	9
seeking	422	73	445	80	612	811	9
as	448	73	454	80	612	811	9
moderators	458	73	493	80	612	811	9
of	496	73	502	80	612	811	9
the	505	73	515	80	612	811	9
relation	519	73	543	80	612	811	9
between	546	73	572	80	612	811	9
emotional	333	81	364	88	612	811	9
job	366	81	376	88	612	811	9
demands	378	81	406	88	612	811	9
and	409	81	420	88	612	811	9
emotional	422	81	453	88	612	811	9
exhaustion:	456	81	492	88	612	811	9
A	494	81	499	88	612	811	9
two-wave	501	81	532	88	612	811	9
panel	534	81	551	88	612	811	9
study.	554	81	572	88	612	811	9
Journal	333	90	354	96	612	811	9
of	357	90	362	96	612	811	9
Occupational	365	90	403	96	612	811	9
Health	406	90	426	96	612	811	9
Psychology,	428	90	462	96	612	811	9
18,	465	90	474	96	612	811	9
1–8.	477	89	490	96	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1037/	493	89	572	96	612	811	9
a0030656	333	97	363	104	612	811	9
Xanthopoulou,	321	104	366	112	612	811	9
D.,	368	104	376	112	612	811	9
Bakker,	377	104	400	112	612	811	9
A.	402	104	408	112	612	811	9
B.,	409	104	417	112	612	811	9
Demerouti,	418	104	453	112	612	811	9
E.	455	104	460	112	612	811	9
y	462	104	465	112	612	811	9
Schaufeli,	467	104	496	112	612	811	9
W.	498	104	507	112	612	811	9
B.	509	104	514	112	612	811	9
(2007).	516	104	538	112	612	811	9
The	540	104	551	112	612	811	9
role	553	104	564	112	612	811	9
of	566	104	572	112	612	811	9
personal	333	112	359	120	612	811	9
resources	361	112	391	120	612	811	9
in	393	112	399	120	612	811	9
the	401	112	411	120	612	811	9
job	413	112	423	120	612	811	9
demands-resources	425	112	485	120	612	811	9
model.	487	112	508	120	612	811	9
International	511	114	549	120	612	811	9
Journal	551	114	572	120	612	811	9
of	333	121	338	128	612	811	9
Stress	340	121	357	128	612	811	9
Management,	359	121	399	128	612	811	9
14,	401	121	410	128	612	811	9
121–134.	412	120	441	128	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1037/1072-5245.14.2.	443	120	572	128	612	811	9
121	333	128	344	136	612	811	9
Xanthopoulou,	321	136	366	144	612	811	9
D.,	371	136	379	144	612	811	9
Bakker,	384	136	406	144	612	811	9
A.	411	136	417	144	612	811	9
B.,	422	136	429	144	612	811	9
Demerouti,	434	136	468	144	612	811	9
E.	473	136	479	144	612	811	9
y	484	136	487	144	612	811	9
Schaufeli,	492	136	522	144	612	811	9
W.	527	136	535	144	612	811	9
B.	540	136	546	144	612	811	9
(2009).	550	136	572	144	612	811	9
Reciprocal	333	144	364	152	612	811	9
relationships	372	144	412	152	612	811	9
between	419	144	445	152	612	811	9
job	453	144	462	152	612	811	9
resources,	470	144	500	152	612	811	9
personal	508	144	534	152	612	811	9
resources,	541	144	572	152	612	811	9
and	333	152	344	160	612	811	9
work	350	152	366	160	612	811	9
engagement.	373	152	412	160	612	811	9
Journal	418	153	439	160	612	811	9
of	446	153	451	160	612	811	9
Vocational	458	153	489	160	612	811	9
Behavior,	495	153	522	160	612	811	9
74,	529	153	538	160	612	811	9
235–244.	544	152	572	160	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1016/j.jvb.2008.11.003	333	160	465	168	612	811	9
Xanthopoulou,	321	168	366	176	612	811	9
D.,	369	168	377	176	612	811	9
Bakker,	380	168	402	176	612	811	9
A.	405	168	411	176	612	811	9
B.,	414	168	421	176	612	811	9
Demerouti,	424	168	458	176	612	811	9
E.,	461	168	468	176	612	811	9
Schaufeli,	471	168	500	176	612	811	9
W.	503	168	512	176	612	811	9
B.,	515	168	522	176	612	811	9
Taris,	525	168	541	176	612	811	9
T.	544	168	549	176	612	811	9
y	552	168	556	176	612	811	9
Sch-	559	168	572	176	612	811	9
reurs,	333	176	350	184	612	811	9
P.	352	176	357	184	612	811	9
J.	360	176	363	184	612	811	9
G.	365	176	371	184	612	811	9
(2007).	373	176	395	184	612	811	9
When	397	176	416	184	612	811	9
do	418	176	426	184	612	811	9
job	428	176	437	184	612	811	9
demands	439	176	467	184	612	811	9
particularly	469	176	505	184	612	811	9
predict	507	176	529	184	612	811	9
burnout?	531	176	559	184	612	811	9
The	561	176	572	184	612	811	9
moderating	333	184	368	192	612	811	9
role	370	184	382	192	612	811	9
of	383	184	389	192	612	811	9
job	391	184	400	192	612	811	9
resources.	402	184	432	192	612	811	9
Journal	434	185	455	192	612	811	9
of	457	185	462	192	612	811	9
Managerial	464	185	497	192	612	811	9
Psychology,	498	185	532	192	612	811	9
22,	533	185	542	192	612	811	9
766–786.	544	184	572	192	612	811	9
http://dx.doi.org/10.1108/02683940710837714	333	192	478	200	612	811	9
