Rev	57	41	72	52	595	794	1
Esp	74	41	88	52	595	794	1
Sanid	91	41	112	52	595	794	1
Penit	114	41	134	52	595	794	1
2015;	136	41	156	52	595	794	1
17:	159	41	170	52	595	794	1
12-19	172	41	194	52	595	794	1
M	57	52	65	62	595	794	1
Güilgüiruca	67	52	113	62	595	794	1
R,	116	52	124	62	595	794	1
J	127	52	130	62	595	794	1
Herrera-Bascur.	132	52	194	62	595	794	1
Salud	196	51	218	62	595	794	1
laboral	220	51	247	62	595	794	1
en	249	51	258	62	595	794	1
un	260	51	270	62	595	794	1
Centro	273	51	300	62	595	794	1
Penitenciario	302	51	352	62	595	794	1
de	354	51	363	62	595	794	1
Chile:	365	51	388	62	595	794	1
una	57	62	71	73	595	794	1
mirada	73	62	101	73	595	794	1
desde	103	62	124	73	595	794	1
las	126	62	136	73	595	794	1
políticas	139	62	169	73	595	794	1
de	171	62	180	73	595	794	1
Recursos	183	62	216	73	595	794	1
Humanos˘	218	62	258	73	595	794	1
17	530	41	539	52	595	794	1
Salud	83	98	131	127	595	794	1
laboral	136	98	196	127	595	794	1
en	201	98	221	127	595	794	1
un	226	98	249	127	595	794	1
Centro	254	98	316	127	595	794	1
Penitenciario	321	98	433	127	595	794	1
de	437	98	457	127	595	794	1
Chile:	461	98	512	127	595	794	1
una	69	124	102	153	595	794	1
mirada	106	124	167	153	595	794	1
desde	172	124	218	153	595	794	1
las	223	124	245	153	595	794	1
políticas	250	124	320	153	595	794	1
de	325	124	344	153	595	794	1
Recursos	349	124	427	153	595	794	1
Humanos*	432	124	527	153	595	794	1
M	175	169	188	186	595	794	1
Güilgüiruca	191	169	263	186	595	794	1
R**,	266	169	294	186	595	794	1
J	298	169	303	186	595	794	1
Herrera-Bascur***	306	169	421	186	595	794	1
**Psicóloga,	57	196	110	209	595	794	1
Doctoranda	112	196	163	209	595	794	1
Psicología,	166	196	212	209	595	794	1
Universidad	214	196	266	209	595	794	1
de	269	196	279	209	595	794	1
Chile.	281	196	307	209	595	794	1
***Psicólogo,	57	208	116	221	595	794	1
Universidad	118	208	171	221	595	794	1
de	173	208	183	221	595	794	1
Tarapacá,	186	208	226	221	595	794	1
Chile.	228	208	254	221	595	794	1
Resumen	57	268	105	279	595	794	1
Palabras	57	382	90	393	595	794	1
Clave:	94	382	119	393	595	794	1
Recursos	122	382	157	393	595	794	1
Humanos;	161	382	201	393	595	794	1
Prisiones;	205	382	242	393	595	794	1
Satisfacción	245	382	290	393	595	794	1
Laboral;	294	382	326	393	595	794	1
Eficiencia;	330	382	370	393	595	794	1
Autoeficacia;	373	382	423	393	595	794	1
Trabajadores;	427	382	478	393	595	794	1
Salud	482	382	503	393	595	794	1
Laboral;	506	382	539	393	595	794	1
Chile.	74	393	97	404	595	794	1
Laboral	117	424	180	438	595	794	1
health	183	424	236	438	595	794	1
in	239	424	255	438	595	794	1
penitentiary	258	424	354	438	595	794	1
center	357	424	410	438	595	794	1
of	413	424	431	438	595	794	1
Chile:	434	424	478	438	595	794	1
a	140	438	150	452	595	794	1
look	153	438	191	452	595	794	1
from	194	438	233	452	595	794	1
policies	236	438	295	452	595	794	1
of	298	438	316	452	595	794	1
human	319	438	371	452	595	794	1
resources.	374	438	455	452	595	794	1
Abstract	57	466	107	477	595	794	1
Keywords:	57	568	99	579	595	794	1
Human	101	568	131	579	595	794	1
Resources;	133	568	174	579	595	794	1
Prisons;	177	568	207	579	595	794	1
Job	210	568	223	579	595	794	1
Satisfaction;	225	568	272	579	595	794	1
Efficiency;	274	568	315	579	595	794	1
Self	317	568	331	579	595	794	1
Efficacy;	334	568	367	579	595	794	1
Workers;	370	568	405	579	595	794	1
Occupational	407	568	459	579	595	794	1
Health;	461	568	490	579	595	794	1
Chile.	492	568	515	579	595	794	1
Texto	57	602	81	614	595	794	1
recibido:	83	602	121	614	595	794	1
22/05/2014	123	602	171	614	595	794	1
Texto	312	602	336	614	595	794	1
aceptado:	338	602	379	614	595	794	1
29/09/2014	381	602	429	614	595	794	1
Introducción	57	639	146	651	595	794	1
Diversos	329	639	367	651	595	794	1
estudios	370	639	405	651	595	794	1
indican	409	639	440	651	595	794	1
que	444	639	460	651	595	794	1
los	464	639	476	651	595	794	1
empleados	480	639	525	651	595	794	1
de	529	639	539	651	595	794	1
organismos	312	651	361	663	595	794	1
de	364	651	374	663	595	794	1
fuerza	378	651	405	663	595	794	1
del	408	651	421	663	595	794	1
estado,	424	651	454	663	595	794	1
presentan	458	651	499	663	595	794	1
elevados	502	651	539	663	595	794	1
indicadores	312	663	361	675	595	794	1
de	363	663	373	675	595	794	1
estrés	376	663	400	675	595	794	1
en	403	663	413	675	595	794	1
el	415	663	422	675	595	794	1
trabajo	425	663	455	675	595	794	1
1-2	455	663	464	671	595	794	1
lo	467	663	475	675	595	794	1
que	478	663	493	675	595	794	1
se	496	663	504	675	595	794	1
traduce	507	663	539	675	595	794	1
en	312	675	322	687	595	794	1
un	324	675	335	687	595	794	1
progresivo	338	675	383	687	595	794	1
deterioro	386	675	425	687	595	794	1
físico	427	675	450	687	595	794	1
y	453	675	458	687	595	794	1
mental,	460	675	492	687	595	794	1
manifesta-	494	675	539	687	595	794	1
do	312	687	323	699	595	794	1
en	325	687	335	699	595	794	1
altos	337	687	357	699	595	794	1
niveles	360	687	389	699	595	794	1
de	391	687	401	699	595	794	1
bournout	403	687	444	699	595	794	1
3	444	687	447	695	595	794	1
,	447	687	449	699	595	794	1
suicidio	452	687	485	699	595	794	1
o	487	687	493	699	595	794	1
violencia	495	687	533	699	595	794	1
4	533	687	536	695	595	794	1
,	536	687	539	699	595	794	1
baja	312	699	329	711	595	794	1
remuneración	332	699	391	711	595	794	1
5	391	699	394	707	595	794	1
y	397	699	402	711	595	794	1
moderada	405	699	447	711	595	794	1
percepción	450	699	496	711	595	794	1
de	499	699	509	711	595	794	1
apoyo	512	699	539	711	595	794	1
La	74	662	85	674	595	794	1
investigación,	88	662	146	674	595	794	1
cada	149	662	168	674	595	794	1
vez,	171	662	188	674	595	794	1
ha	191	662	201	674	595	794	1
ido	204	662	218	674	595	794	1
prestando	221	662	264	674	595	794	1
ma-	267	662	283	674	595	794	1
yor	57	674	72	686	595	794	1
atención	74	674	111	686	595	794	1
a	113	674	118	686	595	794	1
la	120	674	128	686	595	794	1
salud	130	674	152	686	595	794	1
laboral	155	674	185	686	595	794	1
de	187	674	197	686	595	794	1
los	200	674	212	686	595	794	1
trabajadores,	215	674	270	686	595	794	1
no	272	674	283	686	595	794	1
obstante,	57	686	95	698	595	794	1
las	99	686	110	698	595	794	1
pesquisas	113	686	153	698	595	794	1
en	156	686	166	698	595	794	1
organizaciones	170	686	233	698	595	794	1
penitencia-	236	686	283	698	595	794	1
rias	57	698	72	710	595	794	1
son	74	698	89	710	595	794	1
aún	92	698	107	710	595	794	1
escasas	110	698	139	710	595	794	1
o	142	698	147	710	595	794	1
prácticamente	150	698	209	710	595	794	1
inexistentes.	212	698	264	710	595	794	1
*Se	74	732	85	742	595	794	1
agradece	87	732	117	742	595	794	1
el	119	732	124	742	595	794	1
apoyo	126	732	148	742	595	794	1
del	150	732	160	742	595	794	1
Centro	162	732	186	742	595	794	1
de	188	732	196	742	595	794	1
Cumplimiento	198	732	249	742	595	794	1
Penitenciario	251	732	295	742	595	794	1
Femenino	297	732	332	742	595	794	1
de	334	732	342	742	595	794	1
la	344	732	349	742	595	794	1
ciudad	351	732	374	742	595	794	1
de	376	732	384	742	595	794	1
Iquique,	386	732	415	742	595	794	1
Chile	417	732	436	742	595	794	1
—	279	748	289	760	595	794	1
12	292	748	303	760	595	794	1
—	306	748	316	760	595	794	1
18	57	41	66	52	595	794	2
Rev	402	41	417	52	595	794	2
Esp	419	41	433	52	595	794	2
Sanid	436	41	457	52	595	794	2
Penit	459	41	479	52	595	794	2
2015;	481	41	501	52	595	794	2
17:	504	41	515	52	595	794	2
12-19	517	41	539	52	595	794	2
M	207	52	215	62	595	794	2
Güilgüiruca	218	52	264	62	595	794	2
R,	266	52	275	62	595	794	2
J	277	52	280	62	595	794	2
Herrera-Bascur.	282	52	344	62	595	794	2
Salud	346	51	368	62	595	794	2
laboral	370	51	397	62	595	794	2
en	399	51	408	62	595	794	2
un	411	51	421	62	595	794	2
Centro	423	51	450	62	595	794	2
Penitenciario	452	51	502	62	595	794	2
de	504	51	513	62	595	794	2
Chile:	515	51	539	62	595	794	2
una	340	62	354	73	595	794	2
mirada	357	62	384	73	595	794	2
desde	386	62	407	73	595	794	2
las	410	62	420	73	595	794	2
políticas	422	62	452	73	595	794	2
de	455	62	464	73	595	794	2
Recursos	466	62	499	73	595	794	2
Humanos	501	62	539	73	595	794	2
organizacional	57	100	119	113	595	794	2
6	119	100	122	108	595	794	2
,	122	100	125	113	595	794	2
constituyéndose	128	100	198	113	595	794	2
estas	201	100	221	113	595	794	2
características	225	100	283	113	595	794	2
en	57	112	67	125	595	794	2
factores	70	112	103	125	595	794	2
de	106	112	116	125	595	794	2
riesgo	119	112	144	125	595	794	2
para	147	112	165	125	595	794	2
los	168	112	181	125	595	794	2
propios	183	112	216	125	595	794	2
funcionarios,	219	112	275	125	595	794	2
y	278	112	283	125	595	794	2
para	57	125	75	137	595	794	2
los	77	125	90	137	595	794	2
objetivos	92	125	131	137	595	794	2
organizacionales,	133	125	206	137	595	794	2
asociados	209	125	249	137	595	794	2
a	252	125	256	137	595	794	2
la	258	125	266	137	595	794	2
eje-	268	125	283	137	595	794	2
cución	57	137	85	149	595	794	2
efectiva	88	137	120	149	595	794	2
de	122	137	132	149	595	794	2
las	135	137	146	149	595	794	2
condenas.	148	137	190	149	595	794	2
Teóricamente,	74	149	134	161	595	794	2
la	136	149	143	161	595	794	2
salud	145	149	168	161	595	794	2
laboral	170	149	200	161	595	794	2
de	202	149	212	161	595	794	2
los	214	149	226	161	595	794	2
trabajadores,	229	149	283	161	595	794	2
en	57	161	67	173	595	794	2
los	70	161	82	173	595	794	2
últimos	86	161	118	173	595	794	2
años,	121	161	143	173	595	794	2
ha	147	161	157	173	595	794	2
tomado	160	161	193	173	595	794	2
un	197	161	208	173	595	794	2
enfoque	211	161	246	173	595	794	2
positivo	249	161	283	173	595	794	2
en	57	173	67	185	595	794	2
las	69	173	80	185	595	794	2
organizaciones	82	173	145	185	595	794	2
7	145	173	149	181	595	794	2
,	149	173	151	185	595	794	2
siendo	153	173	181	185	595	794	2
una	183	173	199	185	595	794	2
de	201	173	211	185	595	794	2
sus	213	173	226	185	595	794	2
premisas	229	173	266	185	595	794	2
que	268	173	283	185	595	794	2
la	57	185	64	197	595	794	2
generación	67	185	113	197	595	794	2
de	116	185	126	197	595	794	2
bienestar	130	185	168	197	595	794	2
requiere	171	185	206	197	595	794	2
de	209	185	219	197	595	794	2
recursos	222	185	258	197	595	794	2
labo-	261	185	283	197	595	794	2
rales,	57	197	79	209	595	794	2
personales	81	197	125	209	595	794	2
y	128	197	133	209	595	794	2
extraorganizacionales,	136	197	230	209	595	794	2
para	232	197	250	209	595	794	2
el	253	197	260	209	595	794	2
buen	262	197	283	209	595	794	2
enfrentamiento	57	209	122	221	595	794	2
de	127	209	137	221	595	794	2
las	142	209	153	221	595	794	2
demandas	158	209	200	221	595	794	2
del	205	209	218	221	595	794	2
trabajo	223	209	253	221	595	794	2
8-9	253	209	262	217	595	794	2
.	262	209	264	221	595	794	2
No	269	209	283	221	595	794	2
obstante,	57	221	95	233	595	794	2
llama	98	221	121	233	595	794	2
la	123	221	130	233	595	794	2
atención	133	221	169	233	595	794	2
que	171	221	187	233	595	794	2
en	190	221	200	233	595	794	2
la	202	221	209	233	595	794	2
búsqueda	212	221	252	233	595	794	2
de	255	221	265	233	595	794	2
este	267	221	283	233	595	794	2
bienestar,	57	233	97	245	595	794	2
la	100	233	107	245	595	794	2
investigación	110	233	166	245	595	794	2
aparece	169	233	201	245	595	794	2
fuertemente	204	233	255	245	595	794	2
ligada	258	233	283	245	595	794	2
a	57	245	61	258	595	794	2
variables	64	245	102	258	595	794	2
de	105	245	115	258	595	794	2
carácter	118	245	151	258	595	794	2
individual,	155	245	200	258	595	794	2
como	203	245	227	258	595	794	2
la	230	245	237	258	595	794	2
personali-	241	245	283	258	595	794	2
dad	57	258	72	270	595	794	2
10	72	258	79	265	595	794	2
,	79	258	81	270	595	794	2
bienestar	85	258	124	270	595	794	2
psicológico,	128	258	179	270	595	794	2
satisfacción	183	258	232	270	595	794	2
vital,	236	258	257	270	595	794	2
auto-	261	258	283	270	595	794	2
eficacia,	57	270	90	282	595	794	2
habilidades	95	270	142	282	595	794	2
sociales,	147	270	182	282	595	794	2
entre	186	270	208	282	595	794	2
otras,	212	270	236	282	595	794	2
recusando	240	270	283	282	595	794	2
el	57	282	64	294	595	794	2
rol	67	282	79	294	595	794	2
de	83	282	93	294	595	794	2
otros	96	282	118	294	595	794	2
factores	122	282	155	294	595	794	2
asociados	158	282	199	294	595	794	2
al	202	282	209	294	595	794	2
bienestar,	213	282	253	294	595	794	2
lo	256	282	265	294	595	794	2
que	268	282	283	294	595	794	2
vendría	57	294	88	306	595	794	2
a	92	294	96	306	595	794	2
apoyar	99	294	129	306	595	794	2
la	132	294	139	306	595	794	2
tesis	142	294	161	306	595	794	2
asociada	164	294	199	306	595	794	2
a	203	294	207	306	595	794	2
que	210	294	226	306	595	794	2
la	229	294	236	306	595	794	2
emergente	240	294	283	306	595	794	2
disciplina	57	306	97	318	595	794	2
estaría	100	306	127	318	595	794	2
convirtiéndose	130	306	193	318	595	794	2
en	196	306	206	318	595	794	2
un	209	306	220	318	595	794	2
modelo	223	306	255	318	595	794	2
de	258	306	268	318	595	794	2
in-	271	306	283	318	595	794	2
dividualismo	57	318	112	330	595	794	2
positivo	114	318	149	330	595	794	2
11	149	318	155	326	595	794	2
,	155	318	158	330	595	794	2
con	161	318	176	330	595	794	2
lo	179	318	187	330	595	794	2
que	190	318	206	330	595	794	2
se	208	318	217	330	595	794	2
excluiría	220	318	256	330	595	794	2
la	258	318	266	330	595	794	2
po-	268	318	283	330	595	794	2
sibilidad	57	330	93	342	595	794	2
de	95	330	105	342	595	794	2
transformaciones	108	330	181	342	595	794	2
sociales	184	330	216	342	595	794	2
12-13	216	330	231	338	595	794	2
.	231	330	234	342	595	794	2
Las	74	342	89	354	595	794	2
políticas	91	342	127	354	595	794	2
y	129	342	135	354	595	794	2
procedimientos,	137	342	206	354	595	794	2
son	208	342	223	354	595	794	2
uno	225	342	242	354	595	794	2
de	244	342	254	354	595	794	2
los	257	342	269	354	595	794	2
re-	271	342	283	354	595	794	2
cursos	57	354	84	366	595	794	2
laborales	86	354	124	366	595	794	2
utilizados	126	354	167	366	595	794	2
por	170	354	185	366	595	794	2
las	187	354	198	366	595	794	2
organizaciones	200	354	263	366	595	794	2
para	265	354	283	366	595	794	2
el	57	366	64	378	595	794	2
logro	66	366	89	378	595	794	2
de	91	366	101	378	595	794	2
sus	103	366	116	378	595	794	2
fines	118	366	138	378	595	794	2
productivos,	140	366	193	378	595	794	2
no	195	366	206	378	595	794	2
obstante,	208	366	247	378	595	794	2
también	249	366	283	378	595	794	2
actúan	57	378	84	391	595	794	2
como	89	378	113	391	595	794	2
reductores	118	378	163	391	595	794	2
de	168	378	178	391	595	794	2
las	183	378	194	391	595	794	2
demandas	199	378	241	391	595	794	2
laborales	246	378	283	391	595	794	2
que	57	391	72	403	595	794	2
afectan	76	391	106	403	595	794	2
en	109	391	119	403	595	794	2
los	123	391	135	403	595	794	2
daños	139	391	164	403	595	794	2
psicosociales,	167	391	224	403	595	794	2
y	228	391	233	403	595	794	2
pueden	237	391	268	403	595	794	2
ser	271	391	283	403	595	794	2
motivadores	57	403	109	415	595	794	2
en	112	403	122	415	595	794	2
sí	125	403	132	415	595	794	2
mismos	134	403	167	415	595	794	2
14	167	403	174	411	595	794	2
,	174	403	176	415	595	794	2
contribuyendo	179	403	242	415	595	794	2
de	245	403	255	415	595	794	2
forma	258	403	283	415	595	794	2
significativa	57	415	107	427	595	794	2
sobre	111	415	135	427	595	794	2
otros	139	415	161	427	595	794	2
resultados	165	415	209	427	595	794	2
organizacionales	213	415	283	427	595	794	2
como	57	427	81	439	595	794	2
la	83	427	90	439	595	794	2
salud	93	427	115	439	595	794	2
laboral	118	427	147	439	595	794	2
15.	147	427	155	435	595	794	2
.	155	427	158	439	595	794	2
El	74	439	83	451	595	794	2
presente	87	439	122	451	595	794	2
artículo,	126	439	161	451	595	794	2
examina	164	439	199	451	595	794	2
la	203	439	210	451	595	794	2
influencia	214	439	255	451	595	794	2
de	259	439	269	451	595	794	2
las	272	439	283	451	595	794	2
políticas	57	451	92	463	595	794	2
de	96	451	106	463	595	794	2
recursos	110	451	146	463	595	794	2
humanos	150	451	188	463	595	794	2
en	192	451	202	463	595	794	2
variables	206	451	243	463	595	794	2
de	247	451	257	463	595	794	2
salud	261	451	283	463	595	794	2
laboral	57	463	86	475	595	794	2
como	90	463	114	475	595	794	2
el	117	463	124	475	595	794	2
engagement	128	463	178	475	595	794	2
y	182	463	187	475	595	794	2
la	191	463	198	475	595	794	2
satisfacción	202	463	251	475	595	794	2
laboral	254	463	283	475	595	794	2
en	57	475	67	487	595	794	2
funcionarios	70	475	123	487	595	794	2
de	126	475	136	487	595	794	2
un	139	475	151	487	595	794	2
centro	154	475	181	487	595	794	2
Penitenciario	184	475	240	487	595	794	2
de	243	475	253	487	595	794	2
la	256	475	264	487	595	794	2
ciu-	267	475	283	487	595	794	2
dad	57	487	72	499	595	794	2
de	76	487	86	499	595	794	2
Iquique,	89	487	125	499	595	794	2
en	128	487	138	499	595	794	2
Chile.	142	487	168	499	595	794	2
Los	171	487	187	499	595	794	2
análisis	191	487	221	499	595	794	2
se	224	487	233	499	595	794	2
desarrollan	236	487	283	499	595	794	2
en	57	499	67	511	595	794	2
base	70	499	88	511	595	794	2
al	91	499	98	511	595	794	2
Modelo	102	499	135	511	595	794	2
de	138	499	148	511	595	794	2
Diagnóstico	151	499	203	511	595	794	2
y	206	499	211	511	595	794	2
Desarrollo	215	499	260	511	595	794	2
de	263	499	273	511	595	794	2
la	276	499	283	511	595	794	2
Motivación	57	511	106	524	595	794	2
Organizacional,	108	511	176	524	595	794	2
en	179	511	189	524	595	794	2
adelante	191	511	226	524	595	794	2
MDDM	229	511	264	524	595	794	2
16	264	511	271	519	595	794	2
.	271	511	273	524	595	794	2
El	57	540	66	553	595	794	2
Modelo	69	540	102	553	595	794	2
de	104	540	114	553	595	794	2
diagnóstico	117	540	168	553	595	794	2
y	171	540	176	553	595	794	2
desarrollo	179	540	223	553	595	794	2
de	57	552	67	565	595	794	2
la	69	552	77	565	595	794	2
motivación	79	552	130	565	595	794	2
El	74	573	83	585	595	794	2
MDDM,	85	573	123	585	595	794	2
hipotetiza	126	573	169	585	595	794	2
que	171	573	186	585	595	794	2
el	189	573	196	585	595	794	2
desempeño	198	573	246	585	595	794	2
y	248	573	254	585	595	794	2
la	256	573	263	585	595	794	2
mo-	266	573	283	585	595	794	2
tivación	57	585	91	597	595	794	2
están	93	585	114	597	595	794	2
en	116	585	126	597	595	794	2
función	128	585	161	597	595	794	2
de	163	585	173	597	595	794	2
políticas	175	585	211	597	595	794	2
organizacionales	213	585	283	597	595	794	2
específicas	57	597	101	610	595	794	2
como:	104	597	130	610	595	794	2
las	133	597	144	610	595	794	2
Expectativas	147	597	200	610	595	794	2
de	203	597	213	610	595	794	2
Autocompeten-	216	597	283	610	595	794	2
cia	57	609	68	622	595	794	2
o	71	609	77	622	595	794	2
Autoeficacia,	79	609	135	622	595	794	2
Expectativas	138	609	191	622	595	794	2
de	194	609	204	622	595	794	2
Recompensa	206	609	260	622	595	794	2
y	263	609	269	622	595	794	2
los	271	609	283	622	595	794	2
Intereses	57	622	94	634	595	794	2
Personales	97	622	142	634	595	794	2
16-17	142	622	158	629	595	794	2
.	158	622	160	634	595	794	2
A	163	622	171	634	595	794	2
mayores	174	622	210	634	595	794	2
y	212	622	218	634	595	794	2
mejores	221	622	254	634	595	794	2
políti-	257	622	283	634	595	794	2
cas	57	634	69	646	595	794	2
en	73	634	83	646	595	794	2
estas	86	634	106	646	595	794	2
áreas,	109	634	133	646	595	794	2
mayores	136	634	172	646	595	794	2
serán	175	634	197	646	595	794	2
los	201	634	213	646	595	794	2
niveles	216	634	245	646	595	794	2
de	248	634	258	646	595	794	2
satis-	261	634	283	646	595	794	2
facción	57	646	87	658	595	794	2
y	90	646	95	658	595	794	2
engagement	98	646	148	658	595	794	2
de	151	646	161	658	595	794	2
los	163	646	176	658	595	794	2
trabajadores,	178	646	233	658	595	794	2
pues	235	646	255	658	595	794	2
actua-	257	646	283	658	595	794	2
rían	57	658	73	670	595	794	2
como	76	658	100	670	595	794	2
potenciadores	104	658	163	670	595	794	2
de	166	658	176	670	595	794	2
la	179	658	186	670	595	794	2
salud	190	658	212	670	595	794	2
y	215	658	221	670	595	794	2
percepción	224	658	270	670	595	794	2
de	273	658	283	670	595	794	2
justicia	57	670	87	682	595	794	2
organizacional	90	670	152	682	595	794	2
18-19	152	670	167	678	595	794	2
.	167	670	170	682	595	794	2
Por	173	670	189	682	595	794	2
el	192	670	199	682	595	794	2
contrario,	202	670	244	682	595	794	2
mientras	247	670	283	682	595	794	2
las	57	682	68	694	595	794	2
políticas	70	682	106	694	595	794	2
organizacionales	108	682	179	694	595	794	2
sean	181	682	199	694	595	794	2
escasas,	202	682	234	694	595	794	2
poco	236	682	257	694	595	794	2
perti-	260	682	283	694	595	794	2
nentes,	57	694	86	706	595	794	2
generen	89	694	123	706	595	794	2
desequilibrio	126	694	181	706	595	794	2
esfuerzo-recompensa	184	694	275	706	595	794	2
y	278	694	283	706	595	794	2
estén	57	706	78	718	595	794	2
menos	81	706	109	718	595	794	2
centradas	112	706	152	718	595	794	2
en	155	706	165	718	595	794	2
lograr	168	706	194	718	595	794	2
motivación	197	706	244	718	595	794	2
intrínse-	247	706	283	718	595	794	2
ca,	57	718	68	730	595	794	2
es	71	718	79	730	595	794	2
más	82	718	99	730	595	794	2
probable	101	718	139	730	595	794	2
que	142	718	157	730	595	794	2
se	160	718	169	730	595	794	2
manifiesten	171	718	220	730	595	794	2
síntomas	223	718	261	730	595	794	2
de	263	718	273	730	595	794	2
la	276	718	283	730	595	794	2
mala	57	730	77	743	595	794	2
salud	79	730	101	743	595	794	2
20	101	730	108	738	595	794	2
y	110	730	116	743	595	794	2
de	118	730	128	743	595	794	2
insatisfacción	131	730	188	743	595	794	2
laboral	191	730	220	743	595	794	2
21	220	730	227	738	595	794	2
.	227	730	229	743	595	794	2
Es	329	100	339	113	595	794	2
importante	341	100	389	113	595	794	2
destacar,	390	100	427	113	595	794	2
que	429	100	444	113	595	794	2
el	446	100	453	113	595	794	2
sector	455	100	481	113	595	794	2
público	483	100	515	113	595	794	2
reve-	517	100	539	113	595	794	2
la	312	112	319	125	595	794	2
esfuerzos	321	112	361	125	595	794	2
notables,	364	112	402	125	595	794	2
en	404	112	414	125	595	794	2
esta	416	112	433	125	595	794	2
materia,	435	112	469	125	595	794	2
particularmente	471	112	539	125	595	794	2
los	312	125	324	137	595	794	2
emanados	326	125	369	137	595	794	2
de	371	125	381	137	595	794	2
la	383	125	391	137	595	794	2
Ley	393	125	410	137	595	794	2
Nº	412	125	425	137	595	794	2
20.212	427	125	455	137	595	794	2
22,	455	125	463	132	595	794	2
que	464	125	480	137	595	794	2
determina	482	125	525	137	595	794	2
un	527	125	539	137	595	794	2
sistema	312	137	343	149	595	794	2
de	347	137	357	149	595	794	2
remuneraciones	362	137	429	149	595	794	2
asociadas	433	137	472	149	595	794	2
al	477	137	484	149	595	794	2
desempeño,	488	137	539	149	595	794	2
evaluación	312	149	357	161	595	794	2
basada	361	149	390	161	595	794	2
en	394	149	404	161	595	794	2
rendimiento,	409	149	463	161	595	794	2
y	468	149	474	161	595	794	2
capacitaciones	478	149	539	161	595	794	2
con	312	161	327	173	595	794	2
presupuesto	333	161	384	173	595	794	2
asignado	390	161	427	173	595	794	2
anualmente,	433	161	484	173	595	794	2
entre	489	161	511	173	595	794	2
otros	516	161	539	173	595	794	2
avances,	312	173	347	185	595	794	2
lo	350	173	358	185	595	794	2
que	362	173	377	185	595	794	2
hace	381	173	399	185	595	794	2
suponer	403	173	437	185	595	794	2
efectos	441	173	470	185	595	794	2
favorables	474	173	517	185	595	794	2
para	520	173	539	185	595	794	2
los	312	185	324	197	595	794	2
objetivos	327	185	366	197	595	794	2
organizacionales	368	185	439	197	595	794	2
y	441	185	447	197	595	794	2
para	449	185	468	197	595	794	2
los	470	185	483	197	595	794	2
funcionarios	485	185	539	197	595	794	2
del	312	197	325	209	595	794	2
sector.	327	197	354	209	595	794	2
Salud	312	226	337	238	595	794	2
Laboral	339	226	374	238	595	794	2
Las	329	247	344	259	595	794	2
últimas	346	247	377	259	595	794	2
investigaciones	380	247	442	259	595	794	2
han	445	247	461	259	595	794	2
confirmado	463	247	512	259	595	794	2
al	515	247	522	259	595	794	2
en-	525	247	539	259	595	794	2
gagement	312	259	352	271	595	794	2
como	354	259	377	271	595	794	2
uno	379	259	396	271	595	794	2
de	398	259	408	271	595	794	2
los	410	259	422	271	595	794	2
indicadores	424	259	472	271	595	794	2
de	474	259	484	271	595	794	2
salud	486	259	508	271	595	794	2
laboral	510	259	539	271	595	794	2
más	312	271	328	283	595	794	2
relevantes	331	271	372	283	595	794	2
de	375	271	385	283	595	794	2
las	387	271	398	283	595	794	2
últimas	401	271	432	283	595	794	2
décadas,	434	271	469	283	595	794	2
pues	471	271	491	283	595	794	2
lleva	493	271	512	283	595	794	2
a	515	271	519	283	595	794	2
me-	522	271	539	283	595	794	2
joras	312	283	332	295	595	794	2
importantes	335	283	385	295	595	794	2
en	388	283	398	295	595	794	2
los	401	283	413	295	595	794	2
resultados	416	283	458	295	595	794	2
del	461	283	474	295	595	794	2
negocio,	477	283	512	295	595	794	2
como	515	283	539	295	595	794	2
reducciones	312	295	361	307	595	794	2
en	364	295	374	307	595	794	2
el	377	295	384	307	595	794	2
ausentismo,	387	295	436	307	595	794	2
la	439	295	446	307	595	794	2
rotación,	449	295	486	307	595	794	2
los	489	295	501	307	595	794	2
inciden-	504	295	539	307	595	794	2
tes	312	307	323	319	595	794	2
de	326	307	335	319	595	794	2
seguridad	338	307	378	319	595	794	2
y	380	307	386	319	595	794	2
los	388	307	400	319	595	794	2
defectos	403	307	437	319	595	794	2
de	439	307	449	319	595	794	2
los	451	307	463	319	595	794	2
productos	466	307	508	319	595	794	2
23	508	307	515	315	595	794	2
.	515	307	517	319	595	794	2
El	329	319	338	331	595	794	2
engagement	342	319	392	331	595	794	2
es	396	319	404	331	595	794	2
un	408	319	419	331	595	794	2
constructo	423	319	468	331	595	794	2
emocional	472	319	516	331	595	794	2
rela-	519	319	539	331	595	794	2
cionado	312	331	346	344	595	794	2
positivamente	349	331	408	344	595	794	2
con	411	331	427	344	595	794	2
el	430	331	437	344	595	794	2
trabajo,	440	331	472	344	595	794	2
que	475	331	491	344	595	794	2
está	494	331	510	344	595	794	2
carac-	513	331	539	344	595	794	2
terizado	312	344	347	356	595	794	2
por	351	344	366	356	595	794	2
dedicación,	370	344	419	356	595	794	2
vigor	423	344	445	356	595	794	2
y	449	344	455	356	595	794	2
absorción	459	344	501	356	595	794	2
24,25	501	344	516	351	595	794	2
.	516	344	518	356	595	794	2
Los	522	344	539	356	595	794	2
empleados	312	356	357	368	595	794	2
que	360	356	375	368	595	794	2
están	378	356	400	368	595	794	2
“engaged”	402	356	447	368	595	794	2
presentan	450	356	491	368	595	794	2
un	494	356	505	368	595	794	2
alto	507	356	524	368	595	794	2
ni-	526	356	539	368	595	794	2
vel	312	368	324	380	595	794	2
de	327	368	337	380	595	794	2
energía,	339	368	372	380	595	794	2
se	375	368	383	380	595	794	2
conectan	386	368	424	380	595	794	2
de	426	368	436	380	595	794	2
forma	439	368	464	380	595	794	2
eficaz	467	368	491	380	595	794	2
con	494	368	510	380	595	794	2
las	512	368	523	380	595	794	2
ac-	526	368	539	380	595	794	2
tividades	312	380	350	392	595	794	2
de	352	380	362	392	595	794	2
su	364	380	373	392	595	794	2
trabajo	375	380	405	392	595	794	2
y	408	380	413	392	595	794	2
se	415	380	424	392	595	794	2
perciben	426	380	462	392	595	794	2
a	464	380	469	392	595	794	2
sí	471	380	478	392	595	794	2
mismos	480	380	513	392	595	794	2
como	515	380	539	392	595	794	2
capaces	312	392	343	404	595	794	2
de	347	392	357	404	595	794	2
afrontar	361	392	395	404	595	794	2
completamente	399	392	464	404	595	794	2
las	468	392	479	404	595	794	2
demandas	483	392	525	404	595	794	2
de	529	392	539	404	595	794	2
su	312	404	321	416	595	794	2
trabajo.	324	404	356	416	595	794	2
La	329	416	340	428	595	794	2
literatura,	343	416	384	428	595	794	2
indica	387	416	413	428	595	794	2
que	416	416	431	428	595	794	2
el	434	416	441	428	595	794	2
engagement	444	416	495	428	595	794	2
sería	498	416	517	428	595	794	2
cau-	520	416	539	428	595	794	2
sado	312	428	331	440	595	794	2
tanto	334	428	356	440	595	794	2
por	358	428	373	440	595	794	2
recursos	376	428	411	440	595	794	2
laborales,	414	428	454	440	595	794	2
como	457	428	481	440	595	794	2
apoyo	483	428	510	440	595	794	2
social,	512	428	539	440	595	794	2
y	312	440	317	452	595	794	2
políticas	320	440	355	452	595	794	2
organizacionales	358	440	429	452	595	794	2
de	431	440	441	452	595	794	2
socialización,	444	440	501	452	595	794	2
entrena-	503	440	539	452	595	794	2
miento	312	452	342	464	595	794	2
26	342	452	348	460	595	794	2
como	352	452	376	464	595	794	2
por	380	452	395	464	595	794	2
recursos	399	452	435	464	595	794	2
de	439	452	449	464	595	794	2
tipo	453	452	470	464	595	794	2
personal,	474	452	513	464	595	794	2
entre	517	452	539	464	595	794	2
ellos	312	464	331	477	595	794	2
la	334	464	341	477	595	794	2
autoeficacia	345	464	394	477	595	794	2
27-28	394	464	410	472	595	794	2
,	410	464	413	477	595	794	2
la	416	464	423	477	595	794	2
confianza	426	464	467	477	595	794	2
organizacional	470	464	532	477	595	794	2
29	532	464	539	472	595	794	2
y	312	477	317	489	595	794	2
otros.	320	477	345	489	595	794	2
No	347	477	362	489	595	794	2
obstante,	364	477	403	489	595	794	2
en	405	477	415	489	595	794	2
nuestro	418	477	450	489	595	794	2
país	453	477	469	489	595	794	2
se	472	477	480	489	595	794	2
presentan	483	477	524	489	595	794	2
es-	526	477	539	489	595	794	2
casas	312	489	333	501	595	794	2
investigaciones	335	489	399	501	595	794	2
en	402	489	412	501	595	794	2
esta	414	489	430	501	595	794	2
materia.	433	489	467	501	595	794	2
Por	329	501	344	513	595	794	2
otra	347	501	364	513	595	794	2
parte,	366	501	391	513	595	794	2
la	393	501	400	513	595	794	2
satisfacción	402	501	451	513	595	794	2
laboral	454	501	483	513	595	794	2
es	486	501	494	513	595	794	2
una	496	501	512	513	595	794	2
varia-	514	501	539	513	595	794	2
ble	312	513	325	525	595	794	2
importante	327	513	374	525	595	794	2
para	376	513	394	525	595	794	2
las	396	513	408	525	595	794	2
organizaciones,	410	513	475	525	595	794	2
demostrado	478	513	528	525	595	794	2
es	530	513	539	525	595	794	2
su	312	525	321	537	595	794	2
impacto	325	525	359	537	595	794	2
en	363	525	373	537	595	794	2
el	376	525	384	537	595	794	2
desempeño	387	525	435	537	595	794	2
laboral,	439	525	471	537	595	794	2
la	474	525	481	537	595	794	2
intención	485	525	525	537	595	794	2
de	529	525	539	537	595	794	2
rotación	312	537	347	549	595	794	2
30	347	537	354	545	595	794	2
,	354	537	356	549	595	794	2
el	359	537	366	549	595	794	2
ausentismo	368	537	416	549	595	794	2
31-33	416	537	432	545	595	794	2
,	432	537	434	549	595	794	2
el	437	537	444	549	595	794	2
bienestar	446	537	484	549	595	794	2
34	484	537	491	545	595	794	2
,	493	537	496	549	595	794	2
y	498	537	504	549	595	794	2
en	506	537	516	549	595	794	2
esta-	519	537	539	549	595	794	2
dos	312	549	327	561	595	794	2
positivos	329	549	367	561	595	794	2
como	369	549	393	561	595	794	2
el	395	549	403	561	595	794	2
engagement	405	549	455	561	595	794	2
35	455	549	462	557	595	794	2
,	462	549	464	561	595	794	2
siendo	467	549	494	561	595	794	2
una	496	549	512	561	595	794	2
varia-	514	549	539	561	595	794	2
ble	312	561	325	573	595	794	2
intermedia	327	561	372	573	595	794	2
asociadas	374	561	414	573	595	794	2
a	416	561	420	573	595	794	2
resultados	423	561	466	573	595	794	2
organizacionales	468	561	539	573	595	794	2
ampliamente	312	573	366	585	595	794	2
estudiada	369	573	409	585	595	794	2
36	409	573	416	581	595	794	2
.	416	573	418	585	595	794	2
Algunos	421	573	457	585	595	794	2
autores,	460	573	494	585	595	794	2
la	497	573	504	585	595	794	2
definen	507	573	539	585	595	794	2
como	312	585	336	597	595	794	2
una	340	585	356	597	595	794	2
actitud	361	585	390	597	595	794	2
o	395	585	400	597	595	794	2
conjunto	405	585	443	597	595	794	2
de	448	585	458	597	595	794	2
actitudes	463	585	500	597	595	794	2
hacia	505	585	527	597	595	794	2
el	531	585	539	597	595	794	2
trabajo	312	597	342	610	595	794	2
que	345	597	361	610	595	794	2
pueden	365	597	396	610	595	794	2
provocar	399	597	438	610	595	794	2
en	441	597	451	610	595	794	2
el	455	597	462	610	595	794	2
empleado	466	597	507	610	595	794	2
juicios	511	597	539	610	595	794	2
evaluativos	312	609	359	622	595	794	2
positivos	361	609	400	622	595	794	2
o	402	609	407	622	595	794	2
negativos	409	609	449	622	595	794	2
37	449	610	456	617	595	794	2
,	456	610	458	622	595	794	2
sin	461	610	473	622	595	794	2
embargo,	475	610	515	622	595	794	2
no	517	610	528	622	595	794	2
se	530	610	539	622	595	794	2
trataría	312	622	342	634	595	794	2
de	346	622	356	634	595	794	2
una	359	622	374	634	595	794	2
actitud	377	622	407	634	595	794	2
específica,	410	622	453	634	595	794	2
sino	456	622	474	634	595	794	2
de	477	622	487	634	595	794	2
una	490	622	506	634	595	794	2
actitud	509	622	539	634	595	794	2
general	312	634	342	646	595	794	2
resultante	346	634	388	646	595	794	2
de	391	634	401	646	595	794	2
varias	405	634	430	646	595	794	2
actitudes	433	634	471	646	595	794	2
específicas	475	634	519	646	595	794	2
que	523	634	539	646	595	794	2
un	312	646	323	658	595	794	2
trabajador	326	646	369	658	595	794	2
tiene	372	646	393	658	595	794	2
hacia	395	646	417	658	595	794	2
su	419	646	429	658	595	794	2
trabajo	431	646	461	658	595	794	2
y	464	646	470	658	595	794	2
los	472	646	484	658	595	794	2
factores	487	646	520	658	595	794	2
con	523	646	539	658	595	794	2
él	312	658	319	670	595	794	2
relacionados	322	658	375	670	595	794	2
38	375	658	381	666	595	794	2
.	381	658	384	670	595	794	2
La	329	670	340	682	595	794	2
literatura	343	670	382	682	595	794	2
en	385	670	395	682	595	794	2
el	399	670	406	682	595	794	2
área,	409	670	429	682	595	794	2
indica	432	670	458	682	595	794	2
que	461	670	477	682	595	794	2
existe	480	670	504	682	595	794	2
un	507	670	519	682	595	794	2
am-	522	670	539	682	595	794	2
plio	312	682	328	694	595	794	2
número	332	682	365	694	595	794	2
de	368	682	378	694	595	794	2
antecedentes	382	682	436	694	595	794	2
de	439	682	449	694	595	794	2
la	452	682	459	694	595	794	2
satisfacción	463	682	511	694	595	794	2
como	515	682	539	694	595	794	2
aquellos	312	694	347	706	595	794	2
relacionados	349	694	402	706	595	794	2
con	405	694	420	706	595	794	2
el	423	694	430	706	595	794	2
puesto	432	694	460	706	595	794	2
de	463	694	473	706	595	794	2
trabajo	475	694	505	706	595	794	2
39	505	694	512	702	595	794	2
,	512	694	514	706	595	794	2
prác-	516	694	539	706	595	794	2
ticas	312	706	331	718	595	794	2
organizacionales	337	706	407	718	595	794	2
15	407	706	414	714	595	794	2
,	414	706	416	718	595	794	2
justicia	422	706	452	718	595	794	2
organizacional	458	706	521	718	595	794	2
40-41	521	706	536	714	595	794	2
,	536	706	539	718	595	794	2
clima	312	718	335	730	595	794	2
organizacional	341	718	403	730	595	794	2
38	403	718	409	726	595	794	2
,	409	718	412	730	595	794	2
liderazgo	418	718	457	730	595	794	2
42-44	457	718	473	726	595	794	2
y	479	718	485	730	595	794	2
habilidades	491	718	539	730	595	794	2
sociales	312	730	344	743	595	794	2
36,45	344	730	359	738	595	794	2
.	359	730	361	743	595	794	2
—	279	748	289	760	595	794	2
13	292	748	303	760	595	794	2
—	306	748	316	760	595	794	2
Rev	57	41	72	52	595	794	3
Esp	74	41	88	52	595	794	3
Sanid	91	41	112	52	595	794	3
Penit	114	41	134	52	595	794	3
2015;	136	41	156	52	595	794	3
17:	159	41	170	52	595	794	3
12-19	172	41	194	52	595	794	3
M	57	52	65	62	595	794	3
Güilgüiruca	67	52	113	62	595	794	3
R,	116	52	124	62	595	794	3
J	127	52	130	62	595	794	3
Herrera-Bascur.	132	52	194	62	595	794	3
Salud	196	51	218	62	595	794	3
laboral	220	51	247	62	595	794	3
en	249	51	258	62	595	794	3
un	260	51	270	62	595	794	3
Centro	273	51	300	62	595	794	3
Penitenciario	302	51	352	62	595	794	3
de	354	51	363	62	595	794	3
Chile:	365	51	388	62	595	794	3
una	57	62	71	73	595	794	3
mirada	73	62	101	73	595	794	3
desde	103	62	124	73	595	794	3
las	126	62	136	73	595	794	3
políticas	139	62	169	73	595	794	3
de	171	62	180	73	595	794	3
Recursos	183	62	216	73	595	794	3
Humanos˘	218	62	258	73	595	794	3
Material	57	100	113	113	595	794	3
y	115	100	122	113	595	794	3
Métodos	125	100	179	113	595	794	3
Diseño	57	129	88	142	595	794	3
y	90	129	96	142	595	794	3
Procedimiento	98	129	163	142	595	794	3
El	74	150	83	162	595	794	3
estudio	86	150	118	162	595	794	3
se	121	150	129	162	595	794	3
basó	133	150	152	162	595	794	3
en	155	150	165	162	595	794	3
un	169	150	180	162	595	794	3
diseño	183	150	211	162	595	794	3
retrospectivo	214	150	270	162	595	794	3
de	273	150	283	162	595	794	3
corte	57	162	78	174	595	794	3
transversal,	81	162	129	174	595	794	3
con	132	162	148	174	595	794	3
alcance	151	162	181	174	595	794	3
correlacional	184	162	239	174	595	794	3
y	242	162	247	174	595	794	3
explica-	250	162	283	174	595	794	3
tivo.	57	174	76	186	595	794	3
La	79	174	90	186	595	794	3
población	94	174	136	186	595	794	3
objeto	139	174	166	186	595	794	3
de	170	174	180	186	595	794	3
la	183	174	190	186	595	794	3
investigación,	194	174	252	186	595	794	3
fueron	255	174	283	186	595	794	3
funcionarios	57	186	110	198	595	794	3
del	114	186	127	198	595	794	3
Centro	131	186	162	198	595	794	3
de	166	186	176	198	595	794	3
Cumplimiento	180	186	243	198	595	794	3
Peniten-	247	186	283	198	595	794	3
ciario	57	198	81	210	595	794	3
Femenino	83	198	126	210	595	794	3
de	128	198	138	210	595	794	3
la	141	198	148	210	595	794	3
ciudad	151	198	179	210	595	794	3
de	181	198	191	210	595	794	3
Iquique,	194	198	230	210	595	794	3
Chile.	232	198	258	210	595	794	3
La	74	210	85	222	595	794	3
muestra	89	210	123	222	595	794	3
estuvo	127	210	154	222	595	794	3
constituida	158	210	206	222	595	794	3
por	209	210	224	222	595	794	3
80	228	210	238	222	595	794	3
funciona-	242	210	283	222	595	794	3
rios.	57	222	75	234	595	794	3
De	79	222	92	234	595	794	3
estos	95	222	117	234	595	794	3
44	120	222	130	234	595	794	3
eran	134	222	152	234	595	794	3
hombres	156	222	193	234	595	794	3
(55%)	197	222	224	234	595	794	3
y	227	222	233	234	595	794	3
35	236	222	246	234	595	794	3
mujeres	250	222	283	234	595	794	3
(43.8%),	57	234	93	246	595	794	3
presentando	97	234	149	246	595	794	3
una	152	234	168	246	595	794	3
media	171	234	197	246	595	794	3
de	200	234	210	246	595	794	3
38	214	234	224	246	595	794	3
años	227	234	247	246	595	794	3
de	250	234	260	246	595	794	3
edad	263	234	283	246	595	794	3
(DS=7,36).	57	246	103	259	595	794	3
El	106	246	115	259	595	794	3
45%	118	246	138	259	595	794	3
de	141	246	151	259	595	794	3
ellos	154	246	173	259	595	794	3
presentaron	176	246	227	259	595	794	3
una	230	246	246	259	595	794	3
antigüe-	248	246	283	259	595	794	3
dad	57	258	72	271	595	794	3
laboral	75	258	104	271	595	794	3
de	106	258	116	271	595	794	3
entre	119	258	140	271	595	794	3
1	143	258	148	271	595	794	3
a	150	258	155	271	595	794	3
5	157	258	162	271	595	794	3
años,	164	258	186	271	595	794	3
el	189	258	196	271	595	794	3
86%	198	258	218	271	595	794	3
son	221	258	236	271	595	794	3
gendarmes	238	258	283	271	595	794	3
y	57	270	62	283	595	794	3
el	65	270	72	283	595	794	3
91%	74	270	94	283	595	794	3
tiene	97	270	117	283	595	794	3
contrato	120	270	156	283	595	794	3
indefinido	158	270	202	283	595	794	3
o	204	270	210	283	595	794	3
contrato	212	270	248	283	595	794	3
renova-	251	270	283	283	595	794	3
ble	57	283	69	295	595	794	3
por	72	283	87	295	595	794	3
un	89	283	101	295	595	794	3
año.	103	283	121	295	595	794	3
Para	74	295	93	307	595	794	3
la	96	295	103	307	595	794	3
recolección	107	295	155	307	595	794	3
de	159	295	169	307	595	794	3
los	173	295	185	307	595	794	3
datos,	189	295	214	307	595	794	3
se	218	295	226	307	595	794	3
proporcionó	230	295	283	307	595	794	3
a	57	307	61	319	595	794	3
cada	65	307	84	319	595	794	3
participante	87	307	138	319	595	794	3
un	142	307	153	319	595	794	3
cuadernillo	157	307	204	319	595	794	3
que	208	307	224	319	595	794	3
incluía	227	307	256	319	595	794	3
todos	260	307	283	319	595	794	3
los	57	319	69	331	595	794	3
instrumentos,	74	319	132	331	595	794	3
con	137	319	153	331	595	794	3
respuesta	157	319	197	331	595	794	3
anónima,	201	319	241	331	595	794	3
sólo	245	319	263	331	595	794	3
con	268	319	283	331	595	794	3
indicación	57	331	101	343	595	794	3
de	104	331	114	343	595	794	3
variables	117	331	154	343	595	794	3
sociodemográficas.	157	331	238	343	595	794	3
El	241	331	250	343	595	794	3
tiempo	253	331	283	343	595	794	3
estimado	57	343	95	355	595	794	3
para	99	343	117	355	595	794	3
la	120	343	128	355	595	794	3
ejecución	131	343	171	355	595	794	3
del	175	343	187	355	595	794	3
procedimiento	191	343	253	355	595	794	3
fue	257	343	270	355	595	794	3
de	273	343	283	355	595	794	3
45	57	355	67	367	595	794	3
minutos	69	355	104	367	595	794	3
en	107	355	117	367	595	794	3
el	119	355	126	367	595	794	3
lugar	129	355	151	367	595	794	3
de	153	355	163	367	595	794	3
trabajo,	166	355	198	367	595	794	3
supervisado	201	355	251	367	595	794	3
por	254	355	269	367	595	794	3
los	271	355	283	367	595	794	3
investigadores.	57	367	120	379	595	794	3
Instrumentos	57	401	143	414	595	794	3
Cuestionario	74	425	129	437	595	794	3
Resumido	134	425	177	437	595	794	3
MDDM	182	425	217	437	595	794	3
16.	217	425	226	433	595	794	3
Instrumento	230	425	283	437	595	794	3
de	57	437	67	449	595	794	3
38	71	437	81	449	595	794	3
ítems,	85	437	110	449	595	794	3
cuya	114	437	134	449	595	794	3
fiabilidad	138	437	178	449	595	794	3
es	182	437	191	449	595	794	3
de	195	437	205	449	595	794	3
α	209	438	215	449	595	794	3
=0,92	219	437	243	449	595	794	3
alpha	247	437	269	449	595	794	3
de	273	437	283	449	595	794	3
Cronbach.	57	449	102	461	595	794	3
Contiene	105	449	144	461	595	794	3
una	147	449	163	461	595	794	3
escala	165	449	190	461	595	794	3
tipo	193	449	210	461	595	794	3
Likert	213	449	239	461	595	794	3
de	242	449	252	461	595	794	3
4	255	449	260	461	595	794	3
pun-	263	449	283	461	595	794	3
tos,	57	461	72	473	595	794	3
donde	75	461	102	473	595	794	3
1	105	461	110	473	595	794	3
representa	114	461	158	473	595	794	3
“Totalmente	161	461	214	473	595	794	3
en	217	461	227	473	595	794	3
desacuerdo”	231	461	283	473	595	794	3
y	57	473	62	485	595	794	3
4	65	473	70	485	595	794	3
“Totalmente	73	473	126	485	595	794	3
de	129	473	139	485	595	794	3
acuerdo”.	142	473	183	485	595	794	3
(Ver	186	473	204	485	595	794	3
Tabla	207	473	230	485	595	794	3
n°	233	473	243	485	595	794	3
1,	246	473	253	485	595	794	3
Políti-	256	473	283	485	595	794	3
cas	57	485	69	497	595	794	3
organizacionales	73	485	143	497	595	794	3
y	147	485	152	497	595	794	3
criterios	156	485	191	497	595	794	3
de	194	485	204	497	595	794	3
gestión).	208	485	244	497	595	794	3
Algunos	247	485	283	497	595	794	3
de	57	497	67	509	595	794	3
los	69	497	82	509	595	794	3
reactivos	84	497	122	509	595	794	3
que	125	497	140	509	595	794	3
representan	143	497	192	509	595	794	3
este	195	497	211	509	595	794	3
cuestionario	214	497	266	509	595	794	3
son	268	497	283	509	595	794	3
“Las	57	509	77	521	595	794	3
funciones	79	509	119	521	595	794	3
que	121	509	136	521	595	794	3
tengo	139	509	162	521	595	794	3
que	165	509	180	521	595	794	3
desempeñar	183	509	233	521	595	794	3
están	235	509	257	521	595	794	3
clara-	259	509	283	521	595	794	3
mente	57	521	83	533	595	794	3
definidas”;	86	521	131	533	595	794	3
“Yo	134	521	151	533	595	794	3
soy	153	521	167	533	595	794	3
bien	169	521	188	533	595	794	3
recompensado	191	521	250	533	595	794	3
cuando	253	521	283	533	595	794	3
hago	57	533	77	546	595	794	3
bien	80	533	98	546	595	794	3
mi	101	533	112	546	595	794	3
trabajo”;	114	533	152	546	595	794	3
“Mi	155	533	172	546	595	794	3
trabajo	174	533	205	546	595	794	3
es	208	533	215	546	595	794	3
interesante”.	218	533	271	546	595	794	3
Tabla	57	559	75	569	595	794	3
1.	77	559	83	569	595	794	3
Políticas	85	559	113	569	595	794	3
y	115	559	120	569	595	794	3
variables	121	559	151	569	595	794	3
de	153	559	161	569	595	794	3
Gestión	163	559	190	569	595	794	3
organizacional	192	559	241	569	595	794	3
del	243	559	253	569	595	794	3
MDDM	255	559	283	569	595	794	3
Políticas	60	578	92	589	595	794	3
MDDM	94	578	126	589	595	794	3
Variables	147	578	182	589	595	794	3
de	184	578	193	589	595	794	3
gestión	196	578	223	589	595	794	3
organizacional	225	578	281	589	595	794	3
Políticas	60	593	92	604	595	794	3
de	94	593	103	604	595	794	3
Expectativas	60	604	108	615	595	794	3
de	110	604	119	615	595	794	3
Autoeficacia	60	615	108	626	595	794	3
Capacitación	147	593	197	604	595	794	3
Descripción	147	604	194	615	595	794	3
de	196	604	205	615	595	794	3
Cargos	207	604	235	615	595	794	3
Criterios	147	615	182	626	595	794	3
de	184	615	193	626	595	794	3
éxito	195	615	214	626	595	794	3
Controlabilidad	147	626	209	637	595	794	3
Políticas	60	638	92	649	595	794	3
de	94	638	103	649	595	794	3
Evaluación	147	638	190	649	595	794	3
de	192	638	201	649	595	794	3
desempeño	203	638	246	649	595	794	3
Recompensa	60	649	108	660	595	794	3
Sistema	147	649	176	660	595	794	3
de	179	649	188	660	595	794	3
Recompensa	190	649	238	660	595	794	3
Equidad	147	660	180	671	595	794	3
Políticas	60	673	92	684	595	794	3
de	94	673	103	684	595	794	3
Intereses	106	673	140	684	595	794	3
Motivación	147	673	191	684	595	794	3
Intrínseca	194	673	232	684	595	794	3
Personales	60	684	100	695	595	794	3
Escala	74	706	100	718	595	794	3
de	105	706	115	718	595	794	3
Engagement,	120	706	176	718	595	794	3
Utrecht	181	706	214	718	595	794	3
Work	219	706	243	718	595	794	3
Engage-	248	706	283	718	595	794	3
ment	57	718	78	730	595	794	3
Scale-UWES	83	718	138	730	595	794	3
25	138	718	144	726	595	794	3
.	144	718	147	730	595	794	3
Adaptación	151	718	201	730	595	794	3
española	205	718	242	730	595	794	3
46	242	718	249	726	595	794	3
.	249	718	251	730	595	794	3
La	256	718	267	730	595	794	3
es-	271	718	283	730	595	794	3
cala	57	730	73	743	595	794	3
cuenta	76	730	104	743	595	794	3
con	107	730	123	743	595	794	3
15	126	730	136	743	595	794	3
ítems	139	730	162	743	595	794	3
con	165	730	181	743	595	794	3
índices	184	730	214	743	595	794	3
de	217	730	227	743	595	794	3
fiabilidad	230	730	270	743	595	794	3
de	273	730	283	743	595	794	3
19	530	41	539	52	595	794	3
α	312	102	318	113	595	794	3
=	321	100	327	113	595	794	3
0.85	330	100	348	113	595	794	3
vigor,	351	100	374	113	595	794	3
α	377	102	384	113	595	794	3
=	387	100	393	113	595	794	3
0.90	396	100	413	113	595	794	3
dedicación	416	100	462	113	595	794	3
y	465	100	470	113	595	794	3
α	473	102	480	113	595	794	3
=	482	100	488	113	595	794	3
0.88	491	100	509	113	595	794	3
absor-	512	100	539	113	595	794	3
ción,	312	113	333	125	595	794	3
es	336	113	344	125	595	794	3
una	348	113	364	125	595	794	3
escala	367	113	392	125	595	794	3
tipo	395	113	412	125	595	794	3
Likert	416	113	442	125	595	794	3
de	446	113	456	125	595	794	3
7	459	113	464	125	595	794	3
puntos,	468	113	500	125	595	794	3
donde	503	113	530	125	595	794	3
0	534	113	539	125	595	794	3
es	312	125	320	137	595	794	3
“nunca/ninguna	325	125	394	137	595	794	3
vez”	398	125	418	137	595	794	3
y	423	125	428	137	595	794	3
6	433	125	438	137	595	794	3
es	443	125	451	137	595	794	3
“siempre/todos	456	125	522	137	595	794	3
los	526	125	539	137	595	794	3
días.	312	137	331	149	595	794	3
Algunos	334	137	371	149	595	794	3
ítems	374	137	397	149	595	794	3
de	400	137	410	149	595	794	3
la	414	137	421	149	595	794	3
escala	424	137	449	149	595	794	3
de	452	137	462	149	595	794	3
vigor,	466	137	490	149	595	794	3
dedicación	493	137	539	149	595	794	3
y	312	149	317	161	595	794	3
absorción	320	149	362	161	595	794	3
respectivamente	364	149	432	161	595	794	3
son:	435	149	452	161	595	794	3
“Soy	455	149	475	161	595	794	3
muy	477	149	496	161	595	794	3
persisten-	499	149	539	161	595	794	3
te	312	161	320	173	595	794	3
en	323	161	333	173	595	794	3
el	336	161	344	173	595	794	3
trabajo”;	347	161	385	173	595	794	3
“El	389	161	403	173	595	794	3
trabajo	406	161	437	173	595	794	3
me	440	161	453	173	595	794	3
resulta	457	161	485	173	595	794	3
inspirador”;	488	161	539	173	595	794	3
“Cuando	312	173	351	185	595	794	3
estoy	354	173	375	185	595	794	3
trabajando	377	173	424	185	595	794	3
olvido	427	173	453	185	595	794	3
todo	456	173	475	185	595	794	3
lo	477	173	485	185	595	794	3
que	488	173	503	185	595	794	3
pasa	506	173	524	185	595	794	3
al-	527	173	539	185	595	794	3
rededor	312	185	345	197	595	794	3
mío”.	347	185	371	197	595	794	3
Escala	329	197	355	210	595	794	3
General	360	197	393	210	595	794	3
de	398	197	408	210	595	794	3
Satisfacción	412	197	462	210	595	794	3
Laboral	466	197	499	210	595	794	3
(Overall	503	197	539	210	595	794	3
Job	312	210	327	222	595	794	3
Satisfaction)	331	210	383	222	595	794	3
47	383	210	390	218	595	794	3
.	390	210	392	222	595	794	3
Instrumento	397	210	450	222	595	794	3
con	454	210	470	222	595	794	3
15	474	210	484	222	595	794	3
ítems,	489	210	514	222	595	794	3
cuya	519	210	539	222	595	794	3
fiabilidad	312	222	352	234	595	794	3
es	356	222	365	234	595	794	3
de	369	222	379	234	595	794	3
α	383	223	390	234	595	794	3
=	394	222	400	234	595	794	3
0.92.	404	222	424	234	595	794	3
Contiene	429	222	468	234	595	794	3
una	473	222	488	234	595	794	3
escala	493	222	517	234	595	794	3
tipo	521	222	539	234	595	794	3
Likert	312	234	338	246	595	794	3
de	341	234	351	246	595	794	3
5	353	234	358	246	595	794	3
puntos,	361	234	393	246	595	794	3
donde	395	234	422	246	595	794	3
1	425	234	430	246	595	794	3
representa	432	234	476	246	595	794	3
“insatisfecho”	479	234	539	246	595	794	3
y	312	246	317	258	595	794	3
5	320	246	325	258	595	794	3
“muy	328	246	353	258	595	794	3
satisfecho”.	356	246	405	258	595	794	3
Algunos	408	246	444	258	595	794	3
ejemplos	447	246	485	258	595	794	3
de	488	246	498	258	595	794	3
reactivos	501	246	539	258	595	794	3
son	312	258	327	270	595	794	3
“Condiciones	331	258	388	270	595	794	3
físicas	392	258	417	270	595	794	3
del	421	258	434	270	595	794	3
trabajo”;	438	258	476	270	595	794	3
“Compañeros	480	258	539	270	595	794	3
de	312	270	322	282	595	794	3
Trabajo”;	324	270	365	282	595	794	3
“Posibilidad	367	270	419	282	595	794	3
de	421	270	431	282	595	794	3
utilizar	434	270	465	282	595	794	3
tus	467	270	479	282	595	794	3
capacidades”.	482	270	539	282	595	794	3
La	312	282	323	295	595	794	3
fiabilidad	325	282	365	295	595	794	3
estimada	367	282	404	295	595	794	3
del	407	282	419	295	595	794	3
cuestionario	422	282	474	295	595	794	3
mediante	476	282	515	295	595	794	3
el	517	282	524	295	595	794	3
in-	526	282	539	295	595	794	3
dicador	312	295	344	307	595	794	3
alfa	346	295	361	307	595	794	3
de	363	295	373	307	595	794	3
Cronbach	375	295	418	307	595	794	3
fue	420	295	434	307	595	794	3
de	436	295	446	307	595	794	3
.88.	448	295	463	307	595	794	3
Su	465	295	475	307	595	794	3
estructura	478	295	520	307	595	794	3
fac-	522	295	539	307	595	794	3
torial	312	307	335	319	595	794	3
evidenció	337	307	377	319	595	794	3
un	379	307	391	319	595	794	3
factor	393	307	418	319	595	794	3
de	420	307	430	319	595	794	3
primer	432	307	461	319	595	794	3
orden	463	307	488	319	595	794	3
que	490	307	506	319	595	794	3
explicó	508	307	539	319	595	794	3
el	312	319	319	331	595	794	3
72%	322	319	342	331	595	794	3
de	344	319	354	331	595	794	3
la	357	319	364	331	595	794	3
variabilidad	366	319	416	331	595	794	3
de	419	319	429	331	595	794	3
los	431	319	443	331	595	794	3
datos	446	319	469	331	595	794	3
43	469	319	475	327	595	794	3
.	475	319	478	331	595	794	3
Técnicas	312	348	349	360	595	794	3
de	351	348	361	360	595	794	3
Análisis	364	348	399	360	595	794	3
de	401	348	411	360	595	794	3
los	414	348	426	360	595	794	3
Datos	428	348	455	360	595	794	3
Se	329	369	338	381	595	794	3
utilizó	342	369	370	381	595	794	3
el	373	369	381	381	595	794	3
paquete	384	369	417	381	595	794	3
estadístico	421	369	466	381	595	794	3
SPSS	469	369	490	381	595	794	3
versión	494	369	525	381	595	794	3
17	529	369	539	381	595	794	3
y	312	381	317	393	595	794	3
se	322	381	330	393	595	794	3
desarrollaron	335	381	392	393	595	794	3
análisis	396	381	427	393	595	794	3
Univariado,	432	381	483	393	595	794	3
Bivariado	487	381	528	393	595	794	3
y	533	381	539	393	595	794	3
Multivariado.	312	393	370	405	595	794	3
Se	375	393	385	405	595	794	3
analizó	390	393	420	405	595	794	3
la	426	393	433	405	595	794	3
asociación	438	393	482	405	595	794	3
entre	487	393	509	405	595	794	3
varia-	514	393	539	405	595	794	3
bles	312	405	328	417	595	794	3
cuantitativas	331	405	385	417	595	794	3
mediante	387	405	426	417	595	794	3
la	429	405	436	417	595	794	3
matriz	439	405	467	417	595	794	3
de	470	405	480	417	595	794	3
correlaciones	482	405	539	417	595	794	3
de	312	417	322	429	595	794	3
Pearson	325	417	359	429	595	794	3
y	362	417	368	429	595	794	3
se	371	417	379	429	595	794	3
aplicó	383	417	408	429	595	794	3
un	412	417	423	429	595	794	3
análisis	426	417	457	429	595	794	3
de	460	417	470	429	595	794	3
regresión	473	417	513	429	595	794	3
lineal	516	417	539	429	595	794	3
múltiple,	312	429	350	441	595	794	3
con	353	429	368	441	595	794	3
el	371	429	378	441	595	794	3
método	381	429	414	441	595	794	3
“Forwards”,	417	429	471	441	595	794	3
tomando	473	429	512	441	595	794	3
como	515	429	539	441	595	794	3
variables	312	441	349	454	595	794	3
dependientes	355	441	411	454	595	794	3
las	417	441	428	454	595	794	3
puntuaciones	435	441	491	454	595	794	3
obtenidas	497	441	539	454	595	794	3
en	312	454	322	466	595	794	3
las	325	454	336	466	595	794	3
escalas	340	454	368	466	595	794	3
de	371	454	381	466	595	794	3
engagement	385	454	435	466	595	794	3
y	439	454	444	466	595	794	3
satisfacción	448	454	497	466	595	794	3
laboral	500	454	530	466	595	794	3
y	533	454	539	466	595	794	3
como	312	466	336	478	595	794	3
variables	339	466	376	478	595	794	3
predictoras	380	466	428	478	595	794	3
se	431	466	440	478	595	794	3
consideró	443	466	485	478	595	794	3
las	488	466	499	478	595	794	3
políticas	503	466	539	478	595	794	3
organizacionales:	312	478	385	490	595	794	3
Expectativas	388	478	442	490	595	794	3
de	445	478	455	490	595	794	3
Autoeficacia	458	478	512	490	595	794	3
(EA),	515	478	539	490	595	794	3
las	312	490	323	502	595	794	3
Expectativas	325	490	379	502	595	794	3
de	381	490	391	502	595	794	3
Recompensa	394	490	448	502	595	794	3
(ER)	450	490	471	502	595	794	3
e	473	490	478	502	595	794	3
Intereses	480	490	518	502	595	794	3
Per-	521	490	539	502	595	794	3
sonales	312	502	342	514	595	794	3
(IP).	345	502	364	514	595	794	3
Resultados	312	537	382	549	595	794	3
La	329	560	340	573	595	794	3
tabla	342	560	362	573	595	794	3
n°	364	560	374	573	595	794	3
2,	376	560	383	573	595	794	3
presenta	385	560	421	573	595	794	3
los	423	560	435	573	595	794	3
estadísticos	437	560	485	573	595	794	3
descriptivos	487	560	539	573	595	794	3
y	312	573	317	585	595	794	3
correlaciones	320	573	376	585	595	794	3
obtenidos	378	573	420	585	595	794	3
por	423	573	438	585	595	794	3
las	440	573	451	585	595	794	3
variables	453	573	490	585	595	794	3
en	493	573	503	585	595	794	3
estudio.	505	573	539	585	595	794	3
En	312	585	324	597	595	794	3
efecto,	327	585	355	597	595	794	3
las	358	585	369	597	595	794	3
políticas	373	585	408	597	595	794	3
de	411	585	421	597	595	794	3
motivación	424	585	472	597	595	794	3
intrínseca,	475	585	519	597	595	794	3
más	522	585	539	597	595	794	3
las	312	597	323	609	595	794	3
variables	326	597	363	609	595	794	3
de	366	597	376	609	595	794	3
gestión	378	597	409	609	595	794	3
como	412	597	436	609	595	794	3
criterios	438	597	473	609	595	794	3
de	476	597	486	609	595	794	3
éxito	489	597	510	609	595	794	3
y	513	597	518	609	595	794	3
des-	521	597	539	609	595	794	3
cripción	312	609	347	621	595	794	3
de	350	609	360	621	595	794	3
cargos,	363	609	393	621	595	794	3
presentan	396	609	437	621	595	794	3
la	440	609	447	621	595	794	3
mejor	451	609	476	621	595	794	3
percepción	479	609	525	621	595	794	3
de	529	609	539	621	595	794	3
parte	312	621	333	633	595	794	3
de	336	621	346	633	595	794	3
los	349	621	361	633	595	794	3
funcionarios	364	621	417	633	595	794	3
(M=4,40:	420	621	459	633	595	794	3
M=3,14	462	621	495	633	595	794	3
y	497	621	503	633	595	794	3
M=3,06	506	621	539	633	595	794	3
respectivamente)	312	633	383	645	595	794	3
y	389	633	395	645	595	794	3
aquellas	400	633	434	645	595	794	3
con	440	633	455	645	595	794	3
menor	461	633	489	645	595	794	3
valoración	494	633	539	645	595	794	3
son	312	645	327	658	595	794	3
las	330	645	341	658	595	794	3
políticas	344	645	379	658	595	794	3
de	382	645	392	658	595	794	3
recompensa	395	645	446	658	595	794	3
y	449	645	454	658	595	794	3
equidad	457	645	491	658	595	794	3
(M=1,88	494	645	530	658	595	794	3
y	533	645	539	658	595	794	3
M=2,16	312	657	345	670	595	794	3
respectivamente).	348	658	422	670	595	794	3
Por	425	658	440	670	595	794	3
otra	443	658	460	670	595	794	3
parte,	463	658	488	670	595	794	3
77%	490	658	510	670	595	794	3
de	513	658	523	670	595	794	3
los	526	658	539	670	595	794	3
funcionarios	312	670	365	682	595	794	3
manifiesta	369	670	412	682	595	794	3
un	415	670	426	682	595	794	3
nivel	430	670	450	682	595	794	3
moderado	454	670	497	682	595	794	3
y	500	670	506	682	595	794	3
alto	509	670	525	682	595	794	3
de	529	670	539	682	595	794	3
engagement	312	682	362	694	595	794	3
y	365	682	370	694	595	794	3
un	373	682	384	694	595	794	3
88%	386	682	406	694	595	794	3
de	409	682	419	694	595	794	3
ellos	421	682	440	694	595	794	3
presentan	443	682	484	694	595	794	3
una	486	682	502	694	595	794	3
satisfac-	504	682	539	694	595	794	3
ción	312	694	330	706	595	794	3
laboral	333	694	362	706	595	794	3
entre	365	694	386	706	595	794	3
moderada	389	694	431	706	595	794	3
y	433	694	439	706	595	794	3
alta.	442	694	459	706	595	794	3
La	329	706	340	718	595	794	3
matriz	342	706	370	718	595	794	3
de	372	706	383	718	595	794	3
intercorrelaciones	385	706	463	718	595	794	3
revela	465	706	490	718	595	794	3
que	492	706	508	718	595	794	3
las	510	706	521	718	595	794	3
po-	523	706	539	718	595	794	3
líticas	312	718	337	730	595	794	3
orientadas	338	718	383	730	595	794	3
a	384	718	389	730	595	794	3
la	390	718	397	730	595	794	3
autoeficacia	399	718	450	730	595	794	3
y	451	718	457	730	595	794	3
los	458	718	471	730	595	794	3
intereses	472	718	509	730	595	794	3
perso-	511	718	539	730	595	794	3
nales	312	730	333	743	595	794	3
correlacionan	336	730	395	743	595	794	3
en	398	730	408	743	595	794	3
el	411	730	418	743	595	794	3
sentido	421	730	452	743	595	794	3
esperado	455	730	494	743	595	794	3
con	496	730	512	743	595	794	3
enga-	515	730	539	743	595	794	3
—	279	748	289	760	595	794	3
14	292	748	303	760	595	794	3
—	306	748	316	760	595	794	3
20	57	41	66	52	595	794	4
Rev	402	41	417	52	595	794	4
Esp	419	41	433	52	595	794	4
Sanid	436	41	457	52	595	794	4
Penit	459	41	479	52	595	794	4
2015;	481	41	501	52	595	794	4
17:	504	41	515	52	595	794	4
12-19	517	41	539	52	595	794	4
M	207	52	215	62	595	794	4
Güilgüiruca	218	52	264	62	595	794	4
R,	266	52	275	62	595	794	4
J	277	52	280	62	595	794	4
Herrera-Bascur.	282	52	344	62	595	794	4
Salud	346	51	368	62	595	794	4
laboral	370	51	397	62	595	794	4
en	399	51	408	62	595	794	4
un	411	51	421	62	595	794	4
Centro	423	51	450	62	595	794	4
Penitenciario	452	51	502	62	595	794	4
de	504	51	513	62	595	794	4
Chile:	515	51	539	62	595	794	4
una	340	62	354	73	595	794	4
mirada	357	62	384	73	595	794	4
desde	386	62	407	73	595	794	4
las	410	62	420	73	595	794	4
políticas	422	62	452	73	595	794	4
de	455	62	464	73	595	794	4
Recursos	466	62	499	73	595	794	4
Humanos	501	62	539	73	595	794	4
gement	57	100	88	113	595	794	4
y	90	100	96	113	595	794	4
satisfacción	97	100	147	113	595	794	4
laboral.	149	100	182	113	595	794	4
Los	183	100	200	113	595	794	4
hallazgos	201	100	242	113	595	794	4
muestran	243	100	283	113	595	794	4
específicamente	57	112	125	125	595	794	4
una	128	112	144	125	595	794	4
correlación	147	112	196	125	595	794	4
positiva	200	112	234	125	595	794	4
entre	237	112	259	125	595	794	4
polí-	262	112	283	125	595	794	4
ticas	57	124	76	137	595	794	4
de	79	124	89	137	595	794	4
criterios	92	124	128	137	595	794	4
de	131	124	141	137	595	794	4
éxito,	143	124	168	137	595	794	4
engagement	170	124	222	137	595	794	4
y	225	124	230	137	595	794	4
satisfacción	233	124	283	137	595	794	4
(r	57	136	64	149	595	794	4
=	67	136	73	149	595	794	4
,414	75	136	93	149	595	794	4
p<	96	136	107	149	595	794	4
0.01	109	136	127	149	595	794	4
y	130	136	135	149	595	794	4
r=	138	136	148	149	595	794	4
,417	150	136	168	149	595	794	4
p<	171	136	182	149	595	794	4
0.01,	184	136	205	149	595	794	4
respectivamente).	207	136	284	149	595	794	4
A	57	148	64	161	595	794	4
su	68	148	78	161	595	794	4
vez,	82	148	99	161	595	794	4
se	103	148	111	161	595	794	4
observan	115	148	154	161	595	794	4
correlaciones	158	148	216	161	595	794	4
positivas	219	148	258	161	595	794	4
entre	261	148	283	161	595	794	4
políticas	57	160	93	173	595	794	4
de	97	160	107	173	595	794	4
descripción	110	160	160	173	595	794	4
de	164	160	174	173	595	794	4
cargo,	177	160	204	173	595	794	4
engagement	207	160	259	173	595	794	4
y	262	160	268	173	595	794	4
sa-	271	160	283	173	595	794	4
tisfacción	57	172	98	185	595	794	4
(r	101	172	108	185	595	794	4
=,306	111	172	135	185	595	794	4
p<	138	172	149	185	595	794	4
0.01	152	172	170	185	595	794	4
y	173	172	178	185	595	794	4
r	180	172	184	185	595	794	4
=	187	172	193	185	595	794	4
344,	196	172	214	185	595	794	4
p<	216	172	228	185	595	794	4
0,0	230	172	243	185	595	794	4
respecti-	246	172	283	185	595	794	4
vamente),	57	184	99	197	595	794	4
políticas	101	184	138	197	595	794	4
de	140	184	150	197	595	794	4
capacitación	153	184	206	197	595	794	4
(r	209	184	216	197	595	794	4
=,384	218	184	242	197	595	794	4
p<	245	184	256	197	595	794	4
0.01	258	184	276	197	595	794	4
y	278	184	283	197	595	794	4
r	57	196	61	209	595	794	4
=	63	196	69	209	595	794	4
,53	71	196	84	209	595	794	4
,	86	196	89	209	595	794	4
p<	91	196	102	209	595	794	4
0,01),	105	196	129	209	595	794	4
y	131	196	136	209	595	794	4
políticas	139	196	175	209	595	794	4
de	178	196	188	209	595	794	4
motivación	190	196	239	209	595	794	4
intrínseca	241	196	283	209	595	794	4
(r	57	208	64	221	595	794	4
=,524	66	208	90	221	595	794	4
,	92	208	94	221	595	794	4
p<	96	208	107	221	595	794	4
0.05	109	208	127	221	595	794	4
y	129	208	134	221	595	794	4
r	136	208	140	221	595	794	4
=,460	142	208	166	221	595	794	4
,	168	208	170	221	595	794	4
p<	172	208	184	221	595	794	4
0,05).	185	208	209	221	595	794	4
Las	211	208	227	221	595	794	4
políticas	229	208	265	221	595	794	4
res-	267	208	283	221	595	794	4
tantes	57	220	82	233	595	794	4
como	84	220	109	233	595	794	4
controlabilidad,	111	220	180	233	595	794	4
evaluación	182	220	228	233	595	794	4
de	230	220	240	233	595	794	4
desempe-	242	220	283	233	595	794	4
ño	57	232	68	245	595	794	4
y	71	232	76	245	595	794	4
equidad	79	232	113	245	595	794	4
sólo	116	232	134	245	595	794	4
correlacionan	137	232	196	245	595	794	4
positiva	199	232	233	245	595	794	4
y	235	232	241	245	595	794	4
significa-	243	232	283	245	595	794	4
tivamente	57	244	99	257	595	794	4
con	102	244	118	257	595	794	4
Satisfacción	121	244	172	257	595	794	4
laboral	175	244	205	257	595	794	4
(r	207	244	215	257	595	794	4
=,378	217	244	241	257	595	794	4
p<	244	244	255	257	595	794	4
0.01	258	244	276	257	595	794	4
y	278	244	283	257	595	794	4
r	57	256	61	269	595	794	4
=,299	63	256	87	269	595	794	4
p<	90	256	101	269	595	794	4
0,01	104	256	122	269	595	794	4
y	125	256	130	269	595	794	4
r	133	256	137	269	595	794	4
=,385	140	256	164	269	595	794	4
p<	166	256	177	269	595	794	4
0,0	180	256	193	269	595	794	4
respectivamente)	196	256	269	269	595	794	4
no	272	256	283	269	595	794	4
así	57	268	68	281	595	794	4
con	70	268	86	281	595	794	4
engagement,	89	268	143	281	595	794	4
con	145	268	161	281	595	794	4
la	163	268	171	281	595	794	4
que	173	268	189	281	595	794	4
presenta	191	268	228	281	595	794	4
asociaciones	230	268	283	281	595	794	4
en	57	280	67	293	595	794	4
la	69	280	77	293	595	794	4
dirección	79	280	119	293	595	794	4
esperada	122	280	159	293	595	794	4
pero	162	280	181	293	595	794	4
no	184	280	195	293	595	794	4
alcanzan	197	280	235	293	595	794	4
a	237	280	242	293	595	794	4
ser	244	280	257	293	595	794	4
signi-	259	280	283	293	595	794	4
ficativas.	57	292	95	305	595	794	4
Cabe	98	292	120	305	595	794	4
señalar,	123	292	155	305	595	794	4
que	158	292	174	305	595	794	4
la	177	292	185	305	595	794	4
política	188	292	220	305	595	794	4
de	223	292	233	305	595	794	4
recompen-	236	292	283	305	595	794	4
sa,	57	304	68	317	595	794	4
fue	71	304	84	317	595	794	4
la	87	304	94	317	595	794	4
única	97	304	120	317	595	794	4
que	123	304	139	317	595	794	4
no	142	304	153	317	595	794	4
presentó	156	304	193	317	595	794	4
asociaciones	196	304	250	317	595	794	4
signifi-	253	304	283	317	595	794	4
cativas	57	316	86	329	595	794	4
con	89	316	105	329	595	794	4
las	108	316	119	329	595	794	4
variables	122	316	160	329	595	794	4
de	164	316	174	329	595	794	4
salud	177	316	199	329	595	794	4
laboral	203	316	233	329	595	794	4
estudiadas,	236	316	283	329	595	794	4
lo	57	328	65	341	595	794	4
que	70	328	85	341	595	794	4
podría	90	328	118	341	595	794	4
asociarse	123	328	162	341	595	794	4
a	166	328	171	341	595	794	4
la	175	328	182	341	595	794	4
escasa	187	328	213	341	595	794	4
valoración	218	328	263	341	595	794	4
que	268	328	283	341	595	794	4
recibiría	57	340	93	353	595	794	4
esta	95	340	112	353	595	794	4
política	115	340	147	353	595	794	4
de	150	340	160	353	595	794	4
parte	163	340	185	353	595	794	4
de	188	340	198	353	595	794	4
los	200	340	213	353	595	794	4
funcionarios.	216	340	273	353	595	794	4
Para	74	352	93	365	595	794	4
examinar	96	352	136	365	595	794	4
la	139	352	146	365	595	794	4
capacidad	149	352	191	365	595	794	4
predictiva	195	352	238	365	595	794	4
de	241	352	251	365	595	794	4
las	254	352	265	365	595	794	4
po-	268	352	283	365	595	794	4
líticas	57	364	82	377	595	794	4
en	85	364	95	377	595	794	4
estudio	98	364	130	377	595	794	4
sobre	133	364	157	377	595	794	4
el	160	364	167	377	595	794	4
engagement,	171	364	225	377	595	794	4
se	228	364	236	377	595	794	4
realizó	240	364	269	377	595	794	4
un	272	364	283	377	595	794	4
análisis	57	376	88	389	595	794	4
de	92	376	102	389	595	794	4
Regresión	106	376	149	389	595	794	4
Lineal	153	376	181	389	595	794	4
Múltiple,	184	376	224	389	595	794	4
en	228	376	238	389	595	794	4
el	242	376	250	389	595	794	4
cual	254	376	271	389	595	794	4
se	275	376	283	389	595	794	4
encontró	57	388	96	401	595	794	4
que	100	388	116	401	595	794	4
únicamente	120	388	170	401	595	794	4
las	174	388	186	401	595	794	4
políticas	190	388	226	401	595	794	4
de	230	388	241	401	595	794	4
Intereses	245	388	283	401	595	794	4
Personales	57	400	103	413	595	794	4
presentaron	108	400	159	413	595	794	4
un	165	400	176	413	595	794	4
efecto	181	400	207	413	595	794	4
estadísticamente	213	400	283	413	595	794	4
significativo	57	412	110	425	595	794	4
sobre	112	412	136	425	595	794	4
el	138	412	145	425	595	794	4
engagement,	148	412	202	425	595	794	4
explicando	204	412	251	425	595	794	4
el	254	412	261	425	595	794	4
24%	263	412	283	425	595	794	4
de	57	424	67	437	595	794	4
esta	70	424	87	437	595	794	4
variable	90	424	124	437	595	794	4
(Ra2	127	424	148	437	595	794	4
=	151	424	157	437	595	794	4
,245;	161	424	181	437	595	794	4
F=23,767;	185	424	227	437	595	794	4
p	230	424	235	437	595	794	4
<	239	424	245	437	595	794	4
0.05),	248	424	272	437	595	794	4
lo	275	424	284	437	595	794	4
que	57	436	72	449	595	794	4
iría	76	436	90	449	595	794	4
en	94	436	104	449	595	794	4
la	108	436	115	449	595	794	4
dirección	119	436	159	449	595	794	4
contraria	163	436	202	449	595	794	4
a	206	436	210	449	595	794	4
lo	214	436	222	449	595	794	4
esperado	226	436	265	449	595	794	4
por	268	436	283	449	595	794	4
el	57	448	64	461	595	794	4
MDDM,	67	448	106	461	595	794	4
ya	109	448	119	461	595	794	4
que	123	448	139	461	595	794	4
tanto	142	448	165	461	595	794	4
las	168	448	180	461	595	794	4
política	183	448	215	461	595	794	4
de	219	448	229	461	595	794	4
autoeficacia	232	448	283	461	595	794	4
como	57	460	81	473	595	794	4
de	84	460	94	473	595	794	4
recompensa	96	460	148	473	595	794	4
quedaron	150	460	192	473	595	794	4
excluidas	194	460	234	473	595	794	4
del	237	460	250	473	595	794	4
análisis	252	460	283	473	595	794	4
por	312	100	327	113	595	794	4
no	331	100	342	113	595	794	4
alcanzar	346	100	381	113	595	794	4
los	385	100	397	113	595	794	4
niveles	401	100	431	113	595	794	4
de	434	100	444	113	595	794	4
significancia	448	100	502	113	595	794	4
adecua-	505	100	539	113	595	794	4
dos.	312	112	330	125	595	794	4
En	329	124	341	137	595	794	4
cuanto	344	124	374	137	595	794	4
a	377	124	381	137	595	794	4
la	384	124	392	137	595	794	4
magnitud	395	124	436	137	595	794	4
del	439	124	452	137	595	794	4
impacto	455	124	490	137	595	794	4
de	493	124	504	137	595	794	4
los	507	124	519	137	595	794	4
fac-	522	124	539	137	595	794	4
tores	312	136	333	149	595	794	4
del	339	136	352	149	595	794	4
MDDM,	358	136	396	149	595	794	4
sobre	402	136	426	149	595	794	4
la	432	136	439	149	595	794	4
Satisfacción	445	136	496	149	595	794	4
Laboral,	502	136	539	149	595	794	4
es	312	148	320	161	595	794	4
posible	324	148	355	161	595	794	4
apreciar	360	148	394	161	595	794	4
que	398	148	414	161	595	794	4
las	418	148	429	161	595	794	4
políticas	433	148	470	161	595	794	4
orientadas	474	148	519	161	595	794	4
a	523	148	527	161	595	794	4
la	531	148	539	161	595	794	4
autoeficacia	312	160	363	173	595	794	4
e	368	160	373	173	595	794	4
intereses	378	160	415	173	595	794	4
personales	421	160	466	173	595	794	4
explican	471	160	507	173	595	794	4
la	512	160	520	173	595	794	4
va-	525	160	539	173	595	794	4
rianza	312	172	338	185	595	794	4
de	342	172	352	185	595	794	4
la	356	172	363	185	595	794	4
satisfacción	367	172	417	185	595	794	4
laboral	421	172	451	185	595	794	4
en	455	172	465	185	595	794	4
un	469	172	480	185	595	794	4
32%	484	172	504	185	595	794	4
(Ra2	508	172	529	185	595	794	4
=	533	172	539	185	595	794	4
,328;	312	184	332	197	595	794	4
F=17,576;	335	184	378	197	595	794	4
p	381	184	386	197	595	794	4
<	389	184	395	197	595	794	4
0.05).	399	184	422	197	595	794	4
Este	426	184	444	197	595	794	4
resultado,	447	184	490	197	595	794	4
indica	494	184	520	197	595	794	4
que	523	184	539	197	595	794	4
cuando	312	196	343	209	595	794	4
se	346	196	354	209	595	794	4
aplican	356	196	387	209	595	794	4
políticas	389	196	426	209	595	794	4
organizacionales	428	196	500	209	595	794	4
con	502	196	518	209	595	794	4
des-	521	196	539	209	595	794	4
cripciones	312	208	356	221	595	794	4
del	360	208	373	221	595	794	4
cargo	377	208	401	221	595	794	4
y	405	208	410	221	595	794	4
criterios	414	208	450	221	595	794	4
de	454	208	464	221	595	794	4
éxito	468	208	490	221	595	794	4
claros,	494	208	522	221	595	794	4
ca-	526	208	539	221	595	794	4
pacitaciones	312	220	365	233	595	794	4
coherentes,	368	220	417	233	595	794	4
y	421	220	427	233	595	794	4
si	431	220	438	233	595	794	4
el	441	220	449	233	595	794	4
funcionario	453	220	503	233	595	794	4
percibe	507	220	539	233	595	794	4
que	312	232	328	245	595	794	4
cuenta	332	232	360	245	595	794	4
con	365	232	381	245	595	794	4
los	385	232	398	245	595	794	4
recursos	402	232	439	245	595	794	4
organizacionales	443	232	515	245	595	794	4
para	520	232	539	245	595	794	4
desarrollar	312	244	358	257	595	794	4
su	362	244	372	257	595	794	4
trabajo,	376	244	409	257	595	794	4
la	413	244	420	257	595	794	4
consecuencia	424	244	480	257	595	794	4
natural	484	244	515	257	595	794	4
sería	519	244	539	257	595	794	4
la	312	256	319	269	595	794	4
satisfacción	323	256	373	269	595	794	4
laboral,	377	256	410	269	595	794	4
como	413	256	438	269	595	794	4
un	442	256	453	269	595	794	4
indicador	457	256	498	269	595	794	4
de	502	256	512	269	595	794	4
salud	516	256	539	269	595	794	4
laboral	312	268	342	281	595	794	4
(véase	345	268	371	281	595	794	4
Tabla	373	268	397	281	595	794	4
N.°	399	268	415	281	595	794	4
2).	418	268	429	281	595	794	4
Tabla	312	294	330	304	595	794	4
3.	333	294	339	304	595	794	4
Resumen	341	294	373	304	595	794	4
análisis	376	294	400	304	595	794	4
de	403	294	411	304	595	794	4
regresión	413	294	445	304	595	794	4
lineal	447	294	466	304	595	794	4
múltiple:	468	294	499	304	595	794	4
factores	501	294	528	304	595	794	4
de	531	294	539	304	595	794	4
MDDM,	351	304	382	314	595	794	4
engagement	384	304	424	314	595	794	4
y	426	304	431	314	595	794	4
satisfacción	433	304	472	314	595	794	4
laboral.	474	304	499	314	595	794	4
Expectativas	315	338	363	348	595	794	4
de	365	338	374	348	595	794	4
Autoeficacia	376	338	424	348	595	794	4
Expectativas	315	352	363	363	595	794	4
de	365	352	374	363	595	794	4
Recompensa	376	352	425	363	595	794	4
EN	473	323	487	334	595	794	4
SL	513	323	524	334	595	794	4
-	478	338	482	348	595	794	4
,392*	509	338	529	348	595	794	4
-	478	352	482	363	595	794	4
-	518	352	522	363	595	794	4
Intereses	315	366	349	377	595	794	4
Personales	351	366	391	377	595	794	4
,506*	469	366	489	377	595	794	4
,293*	509	366	529	377	595	794	4
R	315	380	321	391	595	794	4
cuadrado	323	380	359	391	595	794	4
R	315	391	321	402	595	794	4
cuadrado	323	391	359	402	595	794	4
Corregido	361	391	401	402	595	794	4
,256*	469	380	489	391	595	794	4
,245*	469	391	489	402	595	794	4
,348*	509	380	529	391	595	794	4
,328*	509	391	529	402	595	794	4
Fuente:	312	406	341	417	595	794	4
Elaboración	343	406	389	417	595	794	4
propia	392	406	417	417	595	794	4
Nota:	312	420	334	431	595	794	4
EN:	336	420	353	431	595	794	4
Engagement;	355	420	405	431	595	794	4
SL:	408	420	421	431	595	794	4
Satisfacción	424	420	469	431	595	794	4
Laboral;	471	420	504	431	595	794	4
EA:	506	420	522	431	595	794	4
Ex-	525	420	539	431	595	794	4
pectativas	336	430	374	441	595	794	4
de	377	430	386	441	595	794	4
ER:	443	430	458	441	595	794	4
Expectativas	461	430	509	441	595	794	4
de	512	430	521	441	595	794	4
Re-	525	430	539	441	595	794	4
compensa;	336	441	377	452	595	794	4
IP:	379	441	390	452	595	794	4
Intereses	392	441	426	452	595	794	4
Personales.	429	441	471	452	595	794	4
*	312	454	316	465	595	794	4
Los	319	454	333	465	595	794	4
valores	336	454	363	465	595	794	4
corresponden	365	454	418	465	595	794	4
a	420	454	424	465	595	794	4
los	427	454	438	465	595	794	4
Coeficientes	440	454	488	465	595	794	4
Estandariza-	490	454	539	465	595	794	4
dos	312	465	325	476	595	794	4
Beta	328	465	345	476	595	794	4
de	347	465	356	476	595	794	4
la	358	465	365	476	595	794	4
Regresión	367	465	405	476	595	794	4
Lineal	408	465	432	476	595	794	4
Múltiple;	434	465	469	476	595	794	4
p	471	465	476	476	595	794	4
0.05.	486	465	504	476	595	794	4
Tabla	86	515	104	524	595	794	4
2.	106	515	112	524	595	794	4
Estadísticos	114	515	155	524	595	794	4
descriptivos	157	515	198	524	595	794	4
y	200	515	204	524	595	794	4
correlaciones	206	515	251	524	595	794	4
entre	253	515	270	524	595	794	4
dimensiones	272	515	315	524	595	794	4
de	317	515	325	524	595	794	4
escalas	327	515	349	524	595	794	4
de	351	515	359	524	595	794	4
MDDM,	361	515	392	524	595	794	4
engagement	394	515	434	524	595	794	4
y	436	515	441	524	595	794	4
satisfacción	443	515	482	524	595	794	4
laboral.	484	515	509	524	595	794	4
M	111	534	119	544	595	794	4
DT	145	534	158	544	595	794	4
1	186	534	191	544	595	794	4
1.	65	548	72	559	595	794	4
EN	74	548	88	559	595	794	4
3,83	107	548	123	559	595	794	4
1,31	144	548	159	559	595	794	4
1	186	548	191	559	595	794	4
2.	67	562	73	573	595	794	4
SL	76	562	86	573	595	794	4
3,13	107	562	123	573	595	794	4
0,90	144	562	159	573	595	794	4
,608(**)	173	562	204	573	595	794	4
2	223	534	228	544	595	794	4
3	260	534	264	544	595	794	4
4	297	534	301	544	595	794	4
3.	65	576	72	587	595	794	4
CA	74	576	88	587	595	794	4
2,47	107	576	123	587	595	794	4
,78	146	576	157	587	595	794	4
,384(**)	173	576	204	587	595	794	4
,533(**)	210	576	241	587	595	794	4
3,06	107	590	123	601	595	794	4
,67	146	590	157	601	595	794	4
,306(**)	173	590	204	601	595	794	4
344(**)	211	590	240	601	595	794	4
,315(**)	247	590	277	601	595	794	4
,414(**)	173	604	204	615	595	794	4
,417(**)	210	604	241	615	595	794	4
,351(**)	247	604	277	615	595	794	4
,740(**)	284	604	314	615	595	794	4
5.CE	67	604	86	615	595	794	4
3,14	107	604	123	615	595	794	4
,70	146	604	157	615	595	794	4
2,29	107	619	123	630	595	794	4
,78	146	619	157	630	595	794	4
,87	146	633	157	644	595	794	4
,189	180	633	196	644	595	794	4
,72	146	647	157	658	595	794	4
-,125	179	647	198	658	595	794	4
9.	65	661	72	672	595	794	4
EQ	74	661	88	672	595	794	4
2,16	107	661	122	672	595	794	4
,83	146	661	157	672	595	794	4
4,40	107	675	122	686	595	794	4
,60	146	675	157	686	595	794	4
,166	180	661	196	672	595	794	4
9	481	534	486	544	595	794	4
10	516	534	525	544	595	794	4
1	334	604	338	615	595	794	4
,299(**)	210	633	241	644	595	794	4
,387(**)	247	633	277	644	595	794	4
,467(**)	284	633	314	644	595	794	4
,500(**)	320	633	351	644	595	794	4
,522(**)	357	633	388	644	595	794	4
2,82	107	633	123	644	595	794	4
1,88	107	647	122	658	595	794	4
8	444	534	449	544	595	794	4
1	297	590	301	601	595	794	4
,378(**)	210	619	241	630	595	794	4
,432(**)	247	619	277	630	595	794	4
,459(**)	284	619	314	630	595	794	4
,472(**)	320	619	351	630	595	794	4
7.EV	67	633	86	644	595	794	4
7	407	534	412	544	595	794	4
1	260	576	264	587	595	794	4
,182	181	619	196	630	595	794	4
8.	66	647	73	658	595	794	4
SR	75	647	86	658	595	794	4
10.	64	675	75	686	595	794	4
MI	77	675	89	686	595	794	4
6	370	534	375	544	595	794	4
1	223	562	228	573	595	794	4
4.	65	590	71	601	595	794	4
DC	74	590	88	601	595	794	4
6.CO	66	619	87	630	595	794	4
5	334	534	338	544	595	794	4
,179	217	647	233	658	595	794	4
,308(**)	247	647	277	658	595	794	4
,064	291	647	307	658	595	794	4
,035	328	647	344	658	595	794	4
1	370	619	375	630	595	794	4
,268(*)	359	647	386	658	595	794	4
1	407	633	412	644	595	794	4
,278(*)	396	647	423	658	595	794	4
1	444	647	449	658	595	794	4
,385(**)	210	661	241	672	595	794	4
,445(**)	247	661	277	672	595	794	4
,319(**)	283	661	314	672	595	794	4
,387(**)	320	661	351	672	595	794	4
,522(**)	357	661	388	672	595	794	4
,450(**)	394	661	425	672	595	794	4
,424(**)	431	661	462	672	595	794	4
,524(**	174	675	202	686	595	794	4
,460(**)	210	675	240	686	595	794	4
,455(**)	247	675	277	686	595	794	4
,275(*)	286	675	312	686	595	794	4
,416(**)	320	675	351	686	595	794	4
,385(**)	357	675	388	686	595	794	4
,294(**)	394	675	425	686	595	794	4
,225(*)	433	675	459	686	595	794	4
1	481	661	485	672	595	794	4
,272(*)	470	675	496	686	595	794	4
1	518	675	522	686	595	794	4
Fuente:	56	693	85	704	595	794	4
Elaboración	87	693	134	704	595	794	4
propia	136	693	161	704	595	794	4
Nota:	56	707	79	717	595	794	4
EN:	81	707	97	717	595	794	4
Engagement;	100	707	149	717	595	794	4
SL:	152	707	164	717	595	794	4
Satisfacción	167	707	212	717	595	794	4
Laboral;	214	707	246	717	595	794	4
CA:	249	707	265	717	595	794	4
Capacitación;	267	707	319	717	595	794	4
DC:	322	707	339	717	595	794	4
Descripción	341	707	387	717	595	794	4
de	390	707	399	717	595	794	4
Cargo;	401	707	427	717	595	794	4
CE:	430	707	445	717	595	794	4
Criterios	447	707	482	717	595	794	4
de	484	707	493	717	595	794	4
Éxito;	495	707	519	717	595	794	4
CO:	521	707	538	717	595	794	4
Controlabilidad;	81	718	145	728	595	794	4
EV:	147	718	161	728	595	794	4
Evaluación	163	718	206	728	595	794	4
Desempeño;	208	718	256	728	595	794	4
SR:	258	718	271	728	595	794	4
Sistema	273	718	302	728	595	794	4
Recompensa;	305	718	355	728	595	794	4
EQ:	358	718	374	728	595	794	4
Equidad;	376	718	411	728	595	794	4
MI:	413	718	427	728	595	794	4
Motivación	430	718	474	728	595	794	4
Intrínseca.	476	718	516	728	595	794	4
(n=	56	731	70	742	595	794	4
80;	72	731	83	742	595	794	4
**	86	731	95	742	595	794	4
p.01;	97	731	121	742	595	794	4
*	123	731	127	742	595	794	4
p.05)	130	731	154	742	595	794	4
—	279	748	289	760	595	794	4
15	292	748	303	760	595	794	4
—	306	748	316	760	595	794	4
Rev	57	41	72	52	595	794	5
Esp	74	41	88	52	595	794	5
Sanid	91	41	112	52	595	794	5
Penit	114	41	134	52	595	794	5
2015;	136	41	156	52	595	794	5
17:	159	41	170	52	595	794	5
12-19	172	41	194	52	595	794	5
M	57	52	65	62	595	794	5
Güilgüiruca	67	52	113	62	595	794	5
R,	116	52	124	62	595	794	5
J	127	52	130	62	595	794	5
Herrera-Bascur.	132	52	194	62	595	794	5
Salud	196	51	218	62	595	794	5
laboral	220	51	247	62	595	794	5
en	249	51	258	62	595	794	5
un	260	51	270	62	595	794	5
Centro	273	51	300	62	595	794	5
Penitenciario	302	51	352	62	595	794	5
de	354	51	363	62	595	794	5
Chile:	365	51	388	62	595	794	5
una	57	62	71	73	595	794	5
mirada	73	62	101	73	595	794	5
desde	103	62	124	73	595	794	5
las	126	62	136	73	595	794	5
políticas	139	62	169	73	595	794	5
de	171	62	180	73	595	794	5
Recursos	183	62	216	73	595	794	5
Humanos˘	218	62	258	73	595	794	5
Discusión	57	100	118	113	595	794	5
El	74	124	83	136	595	794	5
modelo	86	124	118	136	595	794	5
utilizado	121	124	158	136	595	794	5
en	161	124	171	136	595	794	5
este	173	124	190	136	595	794	5
estudio,	192	124	226	136	595	794	5
plantea	228	124	259	136	595	794	5
la	261	124	269	136	595	794	5
in-	271	124	283	136	595	794	5
cidencia	57	136	91	148	595	794	5
de	94	136	104	148	595	794	5
las	107	136	118	148	595	794	5
políticas	121	136	157	148	595	794	5
organizacionales	160	136	230	148	595	794	5
en	233	136	243	148	595	794	5
variables	246	136	283	148	595	794	5
de	57	148	67	160	595	794	5
salud	70	148	92	160	595	794	5
laboral,	95	148	127	160	595	794	5
bajo	130	148	148	160	595	794	5
el	151	148	159	160	595	794	5
implícito	162	148	200	160	595	794	5
que	203	148	219	160	595	794	5
el	222	148	229	160	595	794	5
contexto	232	148	269	160	595	794	5
la-	272	148	283	160	595	794	5
boral	57	160	79	172	595	794	5
y	82	160	88	172	595	794	5
su	91	160	101	172	595	794	5
gestión,	104	160	137	172	595	794	5
puede	140	160	166	172	595	794	5
ser	169	160	182	172	595	794	5
un	185	160	196	172	595	794	5
potenciador	199	160	251	172	595	794	5
impor-	254	160	283	172	595	794	5
tante	57	172	78	184	595	794	5
de	80	172	90	184	595	794	5
la	92	172	99	184	595	794	5
salud	101	172	124	184	595	794	5
de	126	172	136	184	595	794	5
los	138	172	150	184	595	794	5
trabajadores	152	172	204	184	595	794	5
14	204	172	211	180	595	794	5
como	213	172	237	184	595	794	5
de	239	172	249	184	595	794	5
resulta-	251	172	283	184	595	794	5
dos	57	184	72	196	595	794	5
organizacionales	74	184	145	196	595	794	5
16-17,	145	184	162	192	595	794	5
23	164	184	170	192	595	794	5
.	170	184	173	196	595	794	5
En	74	196	86	208	595	794	5
primer	90	196	119	208	595	794	5
lugar,	123	196	146	208	595	794	5
los	150	196	162	208	595	794	5
resultados	166	196	210	208	595	794	5
descriptivos,	214	196	267	208	595	794	5
in-	271	196	283	208	595	794	5
dican	57	208	79	220	595	794	5
que	83	208	98	220	595	794	5
el	101	208	109	220	595	794	5
engagement	112	208	162	220	595	794	5
y	165	208	171	220	595	794	5
la	174	208	181	220	595	794	5
satisfacción	184	208	233	220	595	794	5
laboral	236	208	266	220	595	794	5
tie-	269	208	283	220	595	794	5
nen	57	220	72	232	595	794	5
una	74	220	90	232	595	794	5
presencia	92	220	132	232	595	794	5
moderada	134	220	176	232	595	794	5
y	178	220	184	232	595	794	5
alta	186	220	201	232	595	794	5
en	203	220	213	232	595	794	5
los	216	220	228	232	595	794	5
funcionarios	230	220	283	232	595	794	5
(77%	57	232	80	244	595	794	5
y	83	232	88	244	595	794	5
88%	91	232	111	244	595	794	5
respectivamente),	114	232	188	244	595	794	5
pudiendo	191	232	232	244	595	794	5
interpretar-	235	232	283	244	595	794	5
se	57	244	65	256	595	794	5
esto,	68	244	87	256	595	794	5
como	90	244	114	256	595	794	5
que	116	244	132	256	595	794	5
la	134	244	141	256	595	794	5
muestra	144	244	178	256	595	794	5
presenta	180	244	216	256	595	794	5
recursos	218	244	254	256	595	794	5
perso-	256	244	283	256	595	794	5
nales	57	256	78	268	595	794	5
para	81	256	100	268	595	794	5
afrontar	103	256	137	268	595	794	5
las	141	256	152	268	595	794	5
demandas	155	256	198	268	595	794	5
o	201	256	207	268	595	794	5
los	210	256	222	268	595	794	5
estresores	226	256	267	268	595	794	5
del	271	256	283	268	595	794	5
trabajo,	57	268	89	280	595	794	5
a	92	268	96	280	595	794	5
pesar	99	268	121	280	595	794	5
de	123	268	133	280	595	794	5
la	136	268	143	280	595	794	5
hostilidad	146	268	188	280	595	794	5
del	190	268	203	280	595	794	5
entorno.	206	268	242	280	595	794	5
Por	74	280	89	292	595	794	5
otra	94	280	111	292	595	794	5
parte,	116	280	140	292	595	794	5
los	145	280	157	292	595	794	5
descriptivos	162	280	213	292	595	794	5
asociados	218	280	259	292	595	794	5
a	263	280	268	292	595	794	5
las	272	280	283	292	595	794	5
políticas	57	292	93	304	595	794	5
organizacionales,	99	292	173	304	595	794	5
indican	179	292	210	304	595	794	5
que	216	292	232	304	595	794	5
existe	238	292	262	304	595	794	5
una	268	292	283	304	595	794	5
percepción	57	304	104	316	595	794	5
favorable	109	304	149	316	595	794	5
de	155	304	165	316	595	794	5
las	171	304	182	316	595	794	5
políticas	187	304	223	316	595	794	5
orientadas	229	304	273	316	595	794	5
a	279	304	283	316	595	794	5
la	57	316	64	328	595	794	5
motivación	68	316	117	328	595	794	5
intrínseca,	121	316	165	328	595	794	5
los	170	316	182	328	595	794	5
criterios	186	316	222	328	595	794	5
de	226	316	236	328	595	794	5
éxito	241	316	262	328	595	794	5
y	266	316	272	328	595	794	5
la	276	316	283	328	595	794	5
descripción	57	328	106	340	595	794	5
de	110	328	120	340	595	794	5
cargos,	124	328	154	340	595	794	5
es	158	328	166	340	595	794	5
decir,	170	328	193	340	595	794	5
los	197	328	209	340	595	794	5
funcionarios	213	328	267	340	595	794	5
del	271	328	283	340	595	794	5
centro	57	340	84	352	595	794	5
penitenciario	87	340	143	352	595	794	5
en	146	340	156	352	595	794	5
estudio,	159	340	193	352	595	794	5
declaran	196	340	232	352	595	794	5
que	235	340	251	352	595	794	5
los	254	340	266	352	595	794	5
be-	269	340	283	352	595	794	5
neficios	57	352	90	364	595	794	5
y	92	352	98	364	595	794	5
planes	100	352	127	364	595	794	5
de	130	352	140	364	595	794	5
la	143	352	150	364	595	794	5
institución	152	352	198	364	595	794	5
satisfacen	201	352	242	364	595	794	5
sus	245	352	258	364	595	794	5
nece-	261	352	283	364	595	794	5
sidades	57	364	88	376	595	794	5
laborales,	91	364	132	376	595	794	5
contribuyendo	135	364	199	376	595	794	5
de	202	364	212	376	595	794	5
forma	216	364	241	376	595	794	5
relevante	245	364	283	376	595	794	5
a	57	376	61	388	595	794	5
su	64	376	73	388	595	794	5
motivación	76	376	124	388	595	794	5
intrínseca.	126	376	170	388	595	794	5
A	173	376	181	388	595	794	5
su	183	376	193	388	595	794	5
vez,	195	376	212	388	595	794	5
perciben	215	376	252	388	595	794	5
conve-	254	376	283	388	595	794	5
niente	57	388	83	400	595	794	5
la	86	388	93	400	595	794	5
integración	96	388	145	400	595	794	5
de	148	388	158	400	595	794	5
estándares	161	388	205	400	595	794	5
de	208	388	218	400	595	794	5
cumplimiento,	221	388	283	400	595	794	5
así	57	400	68	412	595	794	5
como	71	400	95	412	595	794	5
la	97	400	104	412	595	794	5
clarificación	107	400	159	412	595	794	5
de	162	400	172	412	595	794	5
funciones	175	400	216	412	595	794	5
y	219	400	224	412	595	794	5
tareas,	227	400	254	412	595	794	5
lo	257	400	265	412	595	794	5
que	268	400	283	412	595	794	5
revelaría	57	412	93	424	595	794	5
una	97	412	113	424	595	794	5
valoración	117	412	162	424	595	794	5
positiva	166	412	200	424	595	794	5
de	204	412	214	424	595	794	5
la	218	412	226	424	595	794	5
inclusión	230	412	269	424	595	794	5
de	273	412	283	424	595	794	5
la	57	424	64	436	595	794	5
Ley	68	424	84	436	595	794	5
Nº	88	424	100	436	595	794	5
20.216,	104	424	134	436	595	794	5
la	138	424	145	436	595	794	5
que	149	424	164	436	595	794	5
entre	168	424	190	436	595	794	5
otras	194	424	215	436	595	794	5
cosas,	218	424	243	436	595	794	5
conside-	247	424	283	436	595	794	5
raría	57	436	76	448	595	794	5
estos	80	436	102	448	595	794	5
factores.	106	436	142	448	595	794	5
No	146	436	160	448	595	794	5
obstante,	165	436	204	448	595	794	5
señalar	208	436	237	448	595	794	5
que	241	436	257	448	595	794	5
tanto	261	436	283	448	595	794	5
el	57	448	64	460	595	794	5
sistema	67	448	98	460	595	794	5
de	101	448	112	460	595	794	5
recompensa	115	448	166	460	595	794	5
como	169	448	193	460	595	794	5
la	196	448	203	460	595	794	5
equidad,	206	448	243	460	595	794	5
aparecen	246	448	283	460	595	794	5
con	57	460	72	472	595	794	5
las	75	460	86	472	595	794	5
puntuaciones	89	460	146	472	595	794	5
mas	149	460	166	472	595	794	5
bajas,	169	460	193	472	595	794	5
lo	195	460	204	472	595	794	5
que	207	460	222	472	595	794	5
podría	225	460	253	472	595	794	5
ser	256	460	268	472	595	794	5
in-	271	460	283	472	595	794	5
terpretado	57	472	102	484	595	794	5
como	105	472	129	484	595	794	5
que	132	472	147	484	595	794	5
los	150	472	163	484	595	794	5
funcionarios	166	472	220	484	595	794	5
valoran	223	472	255	484	595	794	5
que	258	472	273	484	595	794	5
el	276	472	283	484	595	794	5
trabajo	57	484	87	496	595	794	5
sea	90	484	102	496	595	794	5
exigente,	105	484	143	496	595	794	5
sin	146	484	158	496	595	794	5
embargo,	161	484	201	496	595	794	5
perciben	203	484	240	496	595	794	5
que	243	484	259	496	595	794	5
el	261	484	269	496	595	794	5
re-	271	484	283	496	595	794	5
conocimiento	57	496	116	508	595	794	5
económico	119	496	166	508	595	794	5
no	169	496	180	508	595	794	5
sería	183	496	202	508	595	794	5
equivalente	205	496	254	508	595	794	5
a	257	496	261	508	595	794	5
tales	264	496	283	508	595	794	5
requerimientos,	57	508	124	520	595	794	5
lo	127	508	136	520	595	794	5
que	139	508	154	520	595	794	5
se	157	508	165	520	595	794	5
complementa	168	508	226	520	595	794	5
con	229	508	245	520	595	794	5
una	248	508	263	520	595	794	5
per-	266	508	283	520	595	794	5
cepción	57	520	90	532	595	794	5
de	93	520	103	532	595	794	5
equidad	106	520	141	532	595	794	5
disminuida.	144	520	194	532	595	794	5
En	197	520	210	532	595	794	5
tanto,	213	520	238	532	595	794	5
es	241	520	249	532	595	794	5
posible	253	520	283	532	595	794	5
suponer,	57	532	93	544	595	794	5
que	96	532	111	544	595	794	5
el	114	532	121	544	595	794	5
sistema	123	532	155	544	595	794	5
de	157	532	167	544	595	794	5
recompensa	169	532	220	544	595	794	5
en	223	532	233	544	595	794	5
este	235	532	251	544	595	794	5
tipo	254	532	271	544	595	794	5
de	273	532	283	544	595	794	5
institución	57	544	103	556	595	794	5
no	105	544	116	556	595	794	5
parece	119	544	146	556	595	794	5
ser	149	544	161	556	595	794	5
una	164	544	179	556	595	794	5
política	182	544	214	556	595	794	5
suficientemente	216	544	283	556	595	794	5
explorada,	57	556	101	568	595	794	5
por	104	556	119	568	595	794	5
cuanto	123	556	152	568	595	794	5
se	155	556	163	568	595	794	5
comprendería	166	556	226	568	595	794	5
su	229	556	238	568	595	794	5
escasa	241	556	267	568	595	794	5
va-	270	556	283	568	595	794	5
loración.	57	568	95	580	595	794	5
Los	74	580	90	592	595	794	5
resultados	93	580	136	592	595	794	5
del	139	580	152	592	595	794	5
análisis	155	580	186	592	595	794	5
asociativo	189	580	231	592	595	794	5
revelan	234	580	265	592	595	794	5
que	268	580	283	592	595	794	5
las	57	592	68	604	595	794	5
políticas	72	592	107	604	595	794	5
orientadas	112	592	155	604	595	794	5
a	160	592	164	604	595	794	5
los	168	592	180	604	595	794	5
Intereses	184	592	222	604	595	794	5
Personales,	226	592	274	604	595	794	5
y	278	592	283	604	595	794	5
Autoeficacia,	57	604	113	616	595	794	5
correlacionan	117	604	175	616	595	794	5
positivamente	179	604	239	616	595	794	5
y	243	604	249	616	595	794	5
signifi-	253	604	283	616	595	794	5
cativamente	57	616	107	628	595	794	5
con	110	616	125	628	595	794	5
engagement	128	616	178	628	595	794	5
y	181	616	187	628	595	794	5
satisfacción	189	616	238	628	595	794	5
laboral,	241	616	273	628	595	794	5
lo	275	616	283	628	595	794	5
que	57	628	72	640	595	794	5
confirma	75	628	114	640	595	794	5
el	117	628	124	640	595	794	5
papel	127	628	150	640	595	794	5
que	153	628	168	640	595	794	5
tiene	171	628	192	640	595	794	5
la	195	628	202	640	595	794	5
autoeficacia	205	628	255	640	595	794	5
27	258	628	265	636	595	794	5
y	268	628	273	640	595	794	5
la	276	628	283	640	595	794	5
motivación	57	640	104	652	595	794	5
intrínseca	108	640	150	652	595	794	5
en	153	640	163	652	595	794	5
materia	167	640	199	652	595	794	5
de	203	640	213	652	595	794	5
gestión	217	640	248	652	595	794	5
laboral.	251	640	283	652	595	794	5
En	57	652	69	664	595	794	5
efecto,	71	652	99	664	595	794	5
mientras	101	652	138	664	595	794	5
la	140	652	147	664	595	794	5
gestión	150	652	180	664	595	794	5
organizacional	182	652	245	664	595	794	5
se	247	652	255	664	595	794	5
orien-	257	652	283	664	595	794	5
te	57	664	64	676	595	794	5
a	68	664	72	676	595	794	5
satisfacer	76	664	115	676	595	794	5
las	119	664	130	676	595	794	5
necesidades	133	664	183	676	595	794	5
de	186	664	196	676	595	794	5
los	200	664	212	676	595	794	5
funcionarios,	216	664	272	676	595	794	5
se	275	664	283	676	595	794	5
clarifique	57	676	97	688	595	794	5
y	101	676	106	688	595	794	5
detalle	111	676	138	688	595	794	5
los	143	676	155	688	595	794	5
estándares	159	676	203	688	595	794	5
de	207	676	217	688	595	794	5
cumplimiento,	222	676	283	688	595	794	5
mientras	57	688	93	700	595	794	5
más	96	688	113	700	595	794	5
específica	115	688	156	700	595	794	5
y	159	688	164	700	595	794	5
oportuna	167	688	206	700	595	794	5
sea	209	688	222	700	595	794	5
la	225	688	232	700	595	794	5
descripción	235	688	283	700	595	794	5
de	57	700	67	712	595	794	5
funciones	71	700	112	712	595	794	5
y	115	700	121	712	595	794	5
cargos,	125	700	155	712	595	794	5
y	158	700	164	712	595	794	5
además	168	700	199	712	595	794	5
la	203	700	210	712	595	794	5
formación	214	700	258	712	595	794	5
y	261	700	267	712	595	794	5
ca-	271	700	283	712	595	794	5
pacitación	57	712	100	724	595	794	5
sean	103	712	122	724	595	794	5
pertinentes,	125	712	175	724	595	794	5
es	178	712	186	724	595	794	5
más	190	712	206	724	595	794	5
probable	210	712	247	724	595	794	5
que	251	712	266	724	595	794	5
au-	270	712	283	724	595	794	5
menten	57	724	88	736	595	794	5
los	91	724	103	736	595	794	5
niveles	106	724	135	736	595	794	5
de	138	724	148	736	595	794	5
engagement	150	724	201	736	595	794	5
y	204	724	209	736	595	794	5
satisfacción	212	724	261	736	595	794	5
en	263	724	273	736	595	794	5
el	276	724	283	736	595	794	5
21	530	41	539	52	595	794	5
entorno	312	100	346	113	595	794	5
laboral.	348	100	380	113	595	794	5
Estos	382	100	405	113	595	794	5
hallazgos,	407	100	449	113	595	794	5
permiten	451	100	490	113	595	794	5
corroborar	492	100	539	113	595	794	5
el	312	112	319	125	595	794	5
rol	322	112	334	125	595	794	5
de	336	112	346	125	595	794	5
las	349	112	360	125	595	794	5
creencias	362	112	401	125	595	794	5
de	403	112	413	125	595	794	5
autoeficacia	416	112	466	125	595	794	5
las	468	112	479	125	595	794	5
que	482	112	497	125	595	794	5
actuarían	500	112	539	125	595	794	5
como	312	124	336	137	595	794	5
motor	338	124	364	137	595	794	5
cognitivo	367	124	407	137	595	794	5
del	409	124	421	137	595	794	5
engagement	423	124	474	137	595	794	5
28	474	124	481	132	595	794	5
,	481	124	483	137	595	794	5
y	485	124	491	137	595	794	5
que	493	124	508	137	595	794	5
en	510	124	520	137	595	794	5
este	522	124	539	137	595	794	5
caso	312	136	330	149	595	794	5
estarían	333	136	366	149	595	794	5
facilitadas	369	136	411	149	595	794	5
por	414	136	429	149	595	794	5
las	432	136	444	149	595	794	5
políticas	447	136	482	149	595	794	5
organizacio-	485	136	539	149	595	794	5
nales,	312	148	335	161	595	794	5
actuando	338	148	377	161	595	794	5
posiblemente	380	148	437	161	595	794	5
como	440	148	463	161	595	794	5
variable	466	148	500	161	595	794	5
modera-	502	148	539	161	595	794	5
dora.	312	160	334	173	595	794	5
Es	329	172	339	185	595	794	5
importante	344	172	391	185	595	794	5
señalar,	396	172	427	185	595	794	5
que	432	172	448	185	595	794	5
las	452	172	463	185	595	794	5
políticas	468	172	504	185	595	794	5
de	508	172	518	185	595	794	5
Re-	523	172	539	185	595	794	5
compensa	312	184	354	197	595	794	5
y	358	184	363	197	595	794	5
Controlabilidad,	367	184	438	197	595	794	5
se	442	184	450	197	595	794	5
comportaron	454	184	510	197	595	794	5
según	514	184	539	197	595	794	5
lo	312	196	320	209	595	794	5
esperado	324	196	362	209	595	794	5
sólo	365	196	383	209	595	794	5
con	386	196	402	209	595	794	5
satisfacción	406	196	455	209	595	794	5
laboral,	458	196	490	209	595	794	5
no	494	196	505	209	595	794	5
así	508	196	519	209	595	794	5
con	523	196	539	209	595	794	5
engagement,	312	208	365	221	595	794	5
logrando	369	208	408	221	595	794	5
asociaciones	412	208	465	221	595	794	5
positivas	469	208	507	221	595	794	5
con	511	208	527	221	595	794	5
la	531	208	539	221	595	794	5
primera	312	220	345	233	595	794	5
y	348	220	353	233	595	794	5
no	356	220	367	233	595	794	5
significativas	369	220	424	233	595	794	5
con	426	220	442	233	595	794	5
la	445	220	452	233	595	794	5
segunda.	454	220	491	233	595	794	5
Esta	494	220	512	233	595	794	5
situa-	515	220	539	233	595	794	5
ción	312	232	330	245	595	794	5
podría	334	232	362	245	595	794	5
explicarse	366	232	407	245	595	794	5
porque	411	232	442	245	595	794	5
el	445	232	453	245	595	794	5
engagement	456	232	507	245	595	794	5
podría	511	232	539	245	595	794	5
ser	312	244	324	257	595	794	5
menos	329	244	357	257	595	794	5
susceptible	361	244	408	257	595	794	5
al	413	244	420	257	595	794	5
reconocimiento	425	244	491	257	595	794	5
externo	496	244	528	257	595	794	5
y	533	244	539	257	595	794	5
más	312	256	328	269	595	794	5
sensible	331	256	364	269	595	794	5
a	367	256	371	269	595	794	5
características	374	256	433	269	595	794	5
internas.	435	256	472	269	595	794	5
Respecto	329	268	368	281	595	794	5
de	372	268	382	281	595	794	5
las	386	268	397	281	595	794	5
hipótesis	402	268	439	281	595	794	5
predictivas	444	268	490	281	595	794	5
planteadas	494	268	539	281	595	794	5
en	312	280	322	293	595	794	5
el	325	280	333	293	595	794	5
estudio,	336	280	370	293	595	794	5
el	374	280	381	293	595	794	5
Análisis	384	280	418	293	595	794	5
de	422	280	432	293	595	794	5
Regresión	435	280	478	293	595	794	5
Múltiple,	482	280	521	293	595	794	5
de-	525	280	539	293	595	794	5
muestra	312	292	346	305	595	794	5
que,	348	292	366	305	595	794	5
sólo	368	292	386	305	595	794	5
las	388	292	399	305	595	794	5
políticas	402	292	437	305	595	794	5
que	440	292	455	305	595	794	5
apuntan	457	292	492	305	595	794	5
a	494	292	499	305	595	794	5
Intereses	501	292	539	305	595	794	5
Personales	312	304	357	317	595	794	5
actuarían	360	304	398	317	595	794	5
como	401	304	425	317	595	794	5
predictor	428	304	467	317	595	794	5
del	470	304	483	317	595	794	5
engagement,	486	304	539	317	595	794	5
explicando	312	316	358	329	595	794	5
el	360	316	367	329	595	794	5
24%	370	316	390	329	595	794	5
de	392	316	402	329	595	794	5
la	404	316	411	329	595	794	5
varianza	413	316	449	329	595	794	5
de	451	316	461	329	595	794	5
éste.	463	316	482	329	595	794	5
Por	484	316	500	329	595	794	5
otra	502	316	519	329	595	794	5
par-	521	316	539	329	595	794	5
te,	312	328	322	341	595	794	5
las	326	328	337	341	595	794	5
políticas	340	328	376	341	595	794	5
de	379	328	389	341	595	794	5
autoeficacia	393	328	443	341	595	794	5
e	446	328	451	341	595	794	5
intereses	454	328	491	341	595	794	5
personales	494	328	539	341	595	794	5
explicarían	312	340	358	353	595	794	5
el	362	340	369	353	595	794	5
32%	374	340	394	353	595	794	5
de	398	340	408	353	595	794	5
la	412	340	420	353	595	794	5
varianza	424	340	460	353	595	794	5
de	464	340	474	353	595	794	5
la	478	340	485	353	595	794	5
satisfacción	490	340	539	353	595	794	5
laboral.	312	352	344	365	595	794	5
Esta	348	352	366	365	595	794	5
evidencia,	371	352	413	365	595	794	5
permite	417	352	450	365	595	794	5
confirmar	454	352	496	365	595	794	5
el	501	352	508	365	595	794	5
rol	512	352	524	365	595	794	5
de	529	352	539	365	595	794	5
las	312	364	323	377	595	794	5
políticas	326	364	362	377	595	794	5
organizacionales	366	364	436	377	595	794	5
en	440	364	450	377	595	794	5
materia	453	364	485	377	595	794	5
de	488	364	498	377	595	794	5
salud	502	364	524	377	595	794	5
la-	527	364	539	377	595	794	5
boral	312	376	334	389	595	794	5
14,	334	376	342	384	595	794	5
15	344	376	350	384	595	794	5
y	353	376	358	389	595	794	5
particularmente	361	376	428	389	595	794	5
estos	431	376	452	389	595	794	5
resultados	454	376	498	389	595	794	5
permiten	500	376	539	389	595	794	5
ser	312	388	324	401	595	794	5
optimistas	328	388	372	401	595	794	5
respecto	376	388	412	401	595	794	5
de	416	388	426	401	595	794	5
la	430	388	437	401	595	794	5
gestión	442	388	472	401	595	794	5
organizacional	476	388	539	401	595	794	5
desarrollada	312	400	363	413	595	794	5
en	366	400	376	413	595	794	5
esta	379	400	395	413	595	794	5
institución,	398	400	446	413	595	794	5
lo	448	400	457	413	595	794	5
que	459	400	475	413	595	794	5
claramente	478	400	524	413	595	794	5
es-	526	400	539	413	595	794	5
taría	312	412	331	425	595	794	5
siendo	333	412	361	425	595	794	5
reconocida	363	412	410	425	595	794	5
por	413	412	428	425	595	794	5
los	430	412	442	425	595	794	5
trabajadores.	445	412	500	425	595	794	5
Cabe	329	424	351	437	595	794	5
señalar,	356	424	387	437	595	794	5
que	392	424	408	437	595	794	5
la	413	424	420	437	595	794	5
ausencia	425	424	461	437	595	794	5
explicativa	466	424	511	437	595	794	5
de	516	424	526	437	595	794	5
la	531	424	539	437	595	794	5
política	312	436	343	449	595	794	5
de	348	436	358	449	595	794	5
recompensa	362	436	413	449	595	794	5
no	417	436	428	449	595	794	5
debe	432	436	452	449	595	794	5
interpretarse	457	436	510	449	595	794	5
como	515	436	539	449	595	794	5
una	312	448	327	461	595	794	5
ausencia	331	448	367	461	595	794	5
de	371	448	381	461	595	794	5
influencia	385	448	427	461	595	794	5
de	431	448	441	461	595	794	5
esta	445	448	461	461	595	794	5
variable,	465	448	501	461	595	794	5
pues	505	448	525	461	595	794	5
ya	529	448	539	461	595	794	5
se	312	460	320	473	595	794	5
ha	324	460	334	473	595	794	5
establecido	337	460	384	473	595	794	5
su	388	460	397	473	595	794	5
impacto	401	460	435	473	595	794	5
en	439	460	449	473	595	794	5
indicadores	453	460	501	473	595	794	5
de	505	460	515	473	595	794	5
mala	519	460	539	473	595	794	5
salud	312	472	334	485	595	794	5
20	334	472	341	480	595	794	5
y	344	472	350	485	595	794	5
sobre	353	472	377	485	595	794	5
la	380	472	388	485	595	794	5
insatisfacción	391	472	448	485	595	794	5
laboral	452	472	482	485	595	794	5
en	485	472	495	485	595	794	5
otras	499	472	520	485	595	794	5
po-	524	472	539	485	595	794	5
blaciones	312	484	351	497	595	794	5
21	351	484	358	492	595	794	5
,	358	484	360	497	595	794	5
sino	364	484	382	497	595	794	5
más	386	484	402	497	595	794	5
bien,	406	484	427	497	595	794	5
debería	431	484	462	497	595	794	5
entenderse	465	484	511	497	595	794	5
como	515	484	539	497	595	794	5
que	312	496	327	509	595	794	5
en	330	496	340	509	595	794	5
Gendarmería,	343	496	402	509	595	794	5
tal	405	496	415	509	595	794	5
vez	418	496	433	509	595	794	5
se	435	496	444	509	595	794	5
ha	447	496	457	509	595	794	5
desestimado	460	496	512	509	595	794	5
como	515	496	539	509	595	794	5
herramienta	312	508	363	521	595	794	5
el	365	508	373	521	595	794	5
uso	375	508	390	521	595	794	5
de	392	508	402	521	595	794	5
un	405	508	416	521	595	794	5
sistema	418	508	450	521	595	794	5
de	452	508	462	521	595	794	5
recompensa	464	508	515	521	595	794	5
ópti-	517	508	539	521	595	794	5
mo,	312	520	328	533	595	794	5
lo	331	520	339	533	595	794	5
que	342	520	357	533	595	794	5
es	360	520	368	533	595	794	5
coherente	370	520	412	533	595	794	5
con	415	520	430	533	595	794	5
el	433	520	440	533	595	794	5
escaso	442	520	469	533	595	794	5
presupuesto	472	520	523	533	595	794	5
del	526	520	539	533	595	794	5
sector	312	532	337	545	595	794	5
público,	340	532	374	545	595	794	5
motivo	377	532	407	545	595	794	5
de	410	532	420	545	595	794	5
conflicto	422	532	460	545	595	794	5
frecuente	462	532	501	545	595	794	5
en	504	532	514	545	595	794	5
orga-	516	532	539	545	595	794	5
nizaciones	312	544	356	557	595	794	5
del	359	544	372	557	595	794	5
estado.	374	544	404	557	595	794	5
A	406	544	414	557	595	794	5
su	416	544	426	557	595	794	5
vez,	428	544	445	557	595	794	5
este	448	544	464	557	595	794	5
resultado,	466	544	508	557	595	794	5
podría	511	544	539	557	595	794	5
ser	312	556	324	569	595	794	5
interpretado	327	556	379	569	595	794	5
como	382	556	406	569	595	794	5
que	409	556	424	569	595	794	5
los	427	556	439	569	595	794	5
funcionarios	442	556	495	569	595	794	5
presentan	497	556	539	569	595	794	5
una	312	568	327	581	595	794	5
ausencia	330	568	366	581	595	794	5
de	369	568	379	581	595	794	5
expectativas	382	568	433	581	595	794	5
en	436	568	446	581	595	794	5
materias	449	568	485	581	595	794	5
ligadas	488	568	517	581	595	794	5
a	520	568	524	581	595	794	5
las	527	568	539	581	595	794	5
recompensas,	312	580	369	593	595	794	5
lo	372	580	381	593	595	794	5
que	384	580	400	593	595	794	5
podría	404	580	431	593	595	794	5
estar	435	580	455	593	595	794	5
asociado	459	580	495	593	595	794	5
con	499	580	514	593	595	794	5
frus-	518	580	539	593	595	794	5
tración	312	592	342	605	595	794	5
o	344	592	350	605	595	794	5
desesperanza	352	592	408	605	595	794	5
con	411	592	426	605	595	794	5
el	429	592	436	605	595	794	5
tema,	438	592	461	605	595	794	5
pues	464	592	483	605	595	794	5
si	486	592	493	605	595	794	5
bien	495	592	514	605	595	794	5
la	516	592	523	605	595	794	5
ley	526	592	539	605	595	794	5
20.216,	312	604	342	617	595	794	5
establece	345	604	382	617	595	794	5
bonificaciones	385	604	446	617	595	794	5
por	449	604	464	617	595	794	5
cumplimiento	466	604	526	617	595	794	5
de	529	604	539	617	595	794	5
metas,	312	616	339	629	595	794	5
pareciera	341	616	379	629	595	794	5
que	381	616	397	629	595	794	5
los	399	616	411	629	595	794	5
funcionarios	413	616	467	629	595	794	5
perciben	469	616	505	629	595	794	5
un	508	616	519	629	595	794	5
des-	521	616	539	629	595	794	5
balance	312	628	343	641	595	794	5
esfuerzo-recompensa	346	628	437	641	595	794	5
que	439	628	455	641	595	794	5
mermaría	457	628	498	641	595	794	5
los	500	628	513	641	595	794	5
avan-	515	628	539	641	595	794	5
ces	312	640	325	653	595	794	5
en	328	640	338	653	595	794	5
salud	342	640	364	653	595	794	5
laboral	368	640	397	653	595	794	5
20	397	640	404	648	595	794	5
,	404	640	406	653	595	794	5
situación	410	640	448	653	595	794	5
que	452	640	467	653	595	794	5
no	471	640	482	653	595	794	5
escapa	486	640	513	653	595	794	5
de	517	640	527	653	595	794	5
lo	530	640	539	653	595	794	5
esperado	312	652	350	665	595	794	5
en	352	652	362	665	595	794	5
otras	365	652	386	665	595	794	5
poblaciones	388	652	439	665	595	794	5
18	439	652	445	660	595	794	5
.	445	652	448	665	595	794	5
En	329	664	341	677	595	794	5
conclusión,	344	664	392	677	595	794	5
los	395	664	407	677	595	794	5
resultados	410	664	453	677	595	794	5
sugieren	455	664	491	677	595	794	5
que	494	664	509	677	595	794	5
los	512	664	524	677	595	794	5
es-	526	664	539	677	595	794	5
fuerzos	312	676	343	689	595	794	5
en	347	676	357	689	595	794	5
gestión	361	676	392	689	595	794	5
organizacional	395	676	458	689	595	794	5
en	462	676	472	689	595	794	5
esta	475	676	491	689	595	794	5
unidad	495	676	525	689	595	794	5
de	529	676	539	689	595	794	5
Gendarmería,	312	688	370	701	595	794	5
se	373	688	381	701	595	794	5
concentrarían	384	688	442	701	595	794	5
en	445	688	455	701	595	794	5
la	457	688	465	701	595	794	5
especificación	467	688	526	701	595	794	5
de	529	688	539	701	595	794	5
metas,	312	700	339	713	595	794	5
descripción	341	700	390	713	595	794	5
de	392	700	402	713	595	794	5
las	404	700	415	713	595	794	5
funciones	417	700	458	713	595	794	5
del	460	700	473	713	595	794	5
cargo,	475	700	501	713	595	794	5
desarro-	503	700	539	713	595	794	5
llo	312	712	323	725	595	794	5
de	325	712	335	725	595	794	5
capacitaciones	337	712	398	725	595	794	5
pertinentes	400	712	447	725	595	794	5
y	449	712	455	725	595	794	5
políticas	457	712	493	725	595	794	5
orientadas	495	712	539	725	595	794	5
al	312	724	319	737	595	794	5
logro	322	724	345	737	595	794	5
de	348	724	358	737	595	794	5
motivación	361	724	409	737	595	794	5
intrínseca,	412	724	456	737	595	794	5
lo	459	724	467	737	595	794	5
que	470	724	486	737	595	794	5
estaría	489	724	516	737	595	794	5
dan-	519	724	539	737	595	794	5
—	279	748	289	760	595	794	5
15	292	748	303	760	595	794	5
—	306	748	316	760	595	794	5
22	57	41	66	52	595	794	6
Rev	402	41	417	52	595	794	6
Esp	419	41	433	52	595	794	6
Sanid	436	41	457	52	595	794	6
Penit	459	41	479	52	595	794	6
2015;	481	41	501	52	595	794	6
17:	504	41	515	52	595	794	6
12-19	517	41	539	52	595	794	6
M	207	52	215	62	595	794	6
Güilgüiruca	218	52	264	62	595	794	6
R,	266	52	275	62	595	794	6
J	277	52	280	62	595	794	6
Herrera-Bascur.	282	52	344	62	595	794	6
Salud	346	51	368	62	595	794	6
laboral	370	51	397	62	595	794	6
en	399	51	408	62	595	794	6
un	411	51	421	62	595	794	6
Centro	423	51	450	62	595	794	6
Penitenciario	452	51	502	62	595	794	6
de	504	51	513	62	595	794	6
Chile:	515	51	539	62	595	794	6
una	340	62	354	73	595	794	6
mirada	357	62	384	73	595	794	6
desde	386	62	407	73	595	794	6
las	410	62	420	73	595	794	6
políticas	422	62	452	73	595	794	6
de	455	62	464	73	595	794	6
Recursos	466	62	499	73	595	794	6
Humanos	501	62	539	73	595	794	6
do	57	100	68	113	595	794	6
resultados	70	100	114	113	595	794	6
positivos	116	100	155	113	595	794	6
en	157	100	167	113	595	794	6
materia	170	100	201	113	595	794	6
de	204	100	214	113	595	794	6
salud	217	100	239	113	595	794	6
laboral	241	100	271	113	595	794	6
en	273	100	283	113	595	794	6
esta	57	112	73	125	595	794	6
población.	75	112	120	125	595	794	6
Cabe	74	124	96	137	595	794	6
señalar,	98	124	130	137	595	794	6
que	132	124	148	137	595	794	6
los	150	124	162	137	595	794	6
resultados	165	124	208	137	595	794	6
hay	211	124	226	137	595	794	6
que	229	124	244	137	595	794	6
analizar-	247	124	283	137	595	794	6
los	57	136	69	149	595	794	6
con	71	136	87	149	595	794	6
cautela,	89	136	121	149	595	794	6
porque	123	136	153	149	595	794	6
si	155	136	162	149	595	794	6
bien	164	136	182	149	595	794	6
el	184	136	192	149	595	794	6
rol	194	136	206	149	595	794	6
de	208	136	218	149	595	794	6
las	220	136	231	149	595	794	6
políticas	233	136	269	149	595	794	6
or-	271	136	283	149	595	794	6
ganizacionales	57	148	118	161	595	794	6
se	120	148	129	161	595	794	6
confirmaría	131	148	181	161	595	794	6
en	184	148	194	161	595	794	6
esta	196	148	212	161	595	794	6
muestra,	215	148	251	161	595	794	6
no	254	148	265	161	595	794	6
hay	268	148	283	161	595	794	6
que	57	160	72	173	595	794	6
olvidar	75	160	105	173	595	794	6
que	107	160	123	173	595	794	6
otros	125	160	147	173	595	794	6
estudios	150	160	185	173	595	794	6
proponen	187	160	229	173	595	794	6
una	232	160	247	173	595	794	6
relación	250	160	283	173	595	794	6
recíproca	57	172	96	185	595	794	6
entre	99	172	121	185	595	794	6
recursos	124	172	160	185	595	794	6
organizacionales	163	172	234	185	595	794	6
y	237	172	243	185	595	794	6
persona-	246	172	283	185	595	794	6
les	57	184	68	197	595	794	6
24	68	184	74	192	595	794	6
,	74	184	77	197	595	794	6
lo	80	184	88	197	595	794	6
que	91	184	107	197	595	794	6
permite	110	184	143	197	595	794	6
suponer	146	184	180	197	595	794	6
un	183	184	194	197	595	794	6
rol	198	184	210	197	595	794	6
moderador	213	184	260	197	595	794	6
de	263	184	273	197	595	794	6
la	276	184	283	197	595	794	6
autoeficacia	57	196	107	209	595	794	6
y	109	196	115	209	595	794	6
la	117	196	124	209	595	794	6
motivación	127	196	175	209	595	794	6
intrínseca	177	196	218	209	595	794	6
27	218	196	225	204	595	794	6
.	225	196	227	209	595	794	6
El	74	208	83	221	595	794	6
presente	86	208	121	221	595	794	6
estudio,	124	208	158	221	595	794	6
pretende	160	208	198	221	595	794	6
contribuir	200	208	244	221	595	794	6
en	246	208	256	221	595	794	6
mate-	259	208	283	221	595	794	6
ria	57	220	68	233	595	794	6
de	71	220	81	233	595	794	6
investigación	85	220	140	233	595	794	6
y	144	220	150	233	595	794	6
gestión,	153	220	186	233	595	794	6
considerando	190	220	247	233	595	794	6
la	250	220	258	233	595	794	6
salud	261	220	283	233	595	794	6
laboral	57	232	86	245	595	794	6
no	90	232	101	245	595	794	6
sólo	105	232	123	245	595	794	6
a	127	232	132	245	595	794	6
partir	136	232	160	245	595	794	6
de	164	232	174	245	595	794	6
variables	178	232	215	245	595	794	6
asociadas	219	232	259	245	595	794	6
a	263	232	267	245	595	794	6
re-	271	232	283	245	595	794	6
cursos	57	244	84	257	595	794	6
personales	87	244	132	257	595	794	6
10	132	244	138	252	595	794	6
sino	142	244	160	257	595	794	6
también	163	244	198	257	595	794	6
organizacionales	201	244	272	257	595	794	6
8-9	272	244	281	252	595	794	6
,	281	244	283	257	595	794	6
pues	57	256	76	269	595	794	6
reducir	78	256	109	269	595	794	6
la	111	256	118	269	595	794	6
crisis	120	256	142	269	595	794	6
del	144	256	157	269	595	794	6
trabajo	159	256	189	269	595	794	6
a	191	256	196	269	595	794	6
las	198	256	209	269	595	794	6
competencias	211	256	268	269	595	794	6
del	271	256	283	269	595	794	6
trabajador	57	268	101	281	595	794	6
es	105	268	113	281	595	794	6
una	117	268	133	281	595	794	6
manera	137	268	168	281	595	794	6
de	172	268	182	281	595	794	6
proyectar	186	268	227	281	595	794	6
el	232	268	239	281	595	794	6
problema	243	268	283	281	595	794	6
a	57	280	61	293	595	794	6
los	65	280	77	293	595	794	6
elementos	80	280	123	293	595	794	6
más	127	280	143	293	595	794	6
vulnerables	147	280	195	293	595	794	6
de	198	280	208	293	595	794	6
la	212	280	219	293	595	794	6
ecuación	223	280	260	293	595	794	6
13	260	280	266	288	595	794	6
,	266	280	269	293	595	794	6
así	272	280	283	293	595	794	6
como	57	292	81	305	595	794	6
también	84	292	118	305	595	794	6
evidencia	121	292	161	305	595	794	6
una	164	292	179	305	595	794	6
manera	183	292	214	305	595	794	6
de	217	292	227	305	595	794	6
no	230	292	241	305	595	794	6
asumir	244	292	273	305	595	794	6
el	276	292	283	305	595	794	6
conflicto,	57	304	97	317	595	794	6
excluyendo	100	304	149	317	595	794	6
la	151	304	159	317	595	794	6
posibilidad	161	304	209	317	595	794	6
de	211	304	221	317	595	794	6
realizar	224	304	256	317	595	794	6
trans-	258	304	283	317	595	794	6
formaciones	57	316	109	329	595	794	6
sociales	111	316	144	329	595	794	6
12	144	316	150	324	595	794	6
.	150	316	153	329	595	794	6
Si	74	328	81	341	595	794	6
bien	85	328	103	341	595	794	6
los	106	328	118	341	595	794	6
resultados	122	328	164	341	595	794	6
no	168	328	179	341	595	794	6
son	182	328	197	341	595	794	6
definitivos,	200	328	247	341	595	794	6
por	250	328	265	341	595	794	6
tra-	268	328	283	341	595	794	6
tarse	57	340	76	353	595	794	6
de	79	340	89	353	595	794	6
una	92	340	107	353	595	794	6
muestra	110	340	144	353	595	794	6
limitada,	146	340	183	353	595	794	6
los	186	340	198	353	595	794	6
hallazgos	200	340	239	353	595	794	6
obtenidos	242	340	283	353	595	794	6
con	57	352	72	365	595	794	6
el	75	352	82	365	595	794	6
MDDM	86	352	121	365	595	794	6
16	121	352	127	360	595	794	6
,	127	352	130	365	595	794	6
permiten	133	352	171	365	595	794	6
su	174	352	183	365	595	794	6
utilidad	187	352	219	365	595	794	6
a	222	352	227	365	595	794	6
contextos	230	352	270	365	595	794	6
de	274	352	283	365	595	794	6
similares	57	364	93	377	595	794	6
condiciones.	96	364	148	377	595	794	6
Investigaciones	151	364	215	377	595	794	6
futuras	218	364	248	377	595	794	6
podrían	251	364	283	377	595	794	6
incluir	57	376	84	389	595	794	6
la	86	376	93	389	595	794	6
evaluación	96	376	140	389	595	794	6
del	142	376	155	389	595	794	6
rol	157	376	169	389	595	794	6
moderador	172	376	218	389	595	794	6
de	220	376	230	389	595	794	6
la	233	376	240	389	595	794	6
autoefica-	242	376	283	389	595	794	6
cia	57	388	68	401	595	794	6
y	70	388	76	401	595	794	6
la	78	388	85	401	595	794	6
motivación	87	388	134	401	595	794	6
intrínseca,	135	388	178	401	595	794	6
así	180	388	191	401	595	794	6
como	193	388	216	401	595	794	6
pesquisas	218	388	258	401	595	794	6
de	260	388	269	401	595	794	6
los	271	388	283	401	595	794	6
factores	57	400	89	413	595	794	6
de	93	400	103	413	595	794	6
riesgo	106	400	131	413	595	794	6
psicosociales	134	400	188	413	595	794	6
en	191	400	201	413	595	794	6
este	204	400	220	413	595	794	6
sector,	224	400	250	413	595	794	6
de	254	400	264	413	595	794	6
ma-	267	400	283	413	595	794	6
nera	57	412	75	425	595	794	6
de	77	412	87	425	595	794	6
contar	90	412	116	425	595	794	6
con	119	412	134	425	595	794	6
indicadores	137	412	185	425	595	794	6
asociados	187	412	227	425	595	794	6
a	229	412	234	425	595	794	6
los	236	412	248	425	595	794	6
factores	251	412	283	425	595	794	6
que	57	424	72	437	595	794	6
generan	74	424	107	437	595	794	6
problemas	109	424	153	437	595	794	6
de	155	424	165	437	595	794	6
salud	168	424	189	437	595	794	6
en	192	424	202	437	595	794	6
esta	204	424	220	437	595	794	6
población.	222	424	266	437	595	794	6
Por	74	436	89	449	595	794	6
último,	91	436	121	449	595	794	6
esta	124	436	139	449	595	794	6
investigación	141	436	196	449	595	794	6
revalida	198	436	231	449	595	794	6
al	233	436	240	449	595	794	6
MDDM	242	436	277	449	595	794	6
16	277	436	283	444	595	794	6
como	57	448	80	461	595	794	6
un	86	448	97	461	595	794	6
modelo	103	448	135	461	595	794	6
fácilmente	141	448	184	461	595	794	6
operacionalizable	189	448	262	461	595	794	6
que	268	448	283	461	595	794	6
ayuda	57	460	82	473	595	794	6
a	84	460	89	473	595	794	6
diagnosticar	91	460	142	473	595	794	6
y	144	460	150	473	595	794	6
potenciar	152	460	191	473	595	794	6
la	194	460	201	473	595	794	6
salud	204	460	225	473	595	794	6
laboral	228	460	257	473	595	794	6
de	259	460	269	473	595	794	6
los	271	460	283	473	595	794	6
empleados	57	472	101	485	595	794	6
dentro	103	472	131	485	595	794	6
de	133	472	143	485	595	794	6
organizaciones	146	472	208	485	595	794	6
públicas	210	472	244	485	595	794	6
chilenas.	246	472	282	485	595	794	6
4.	312	136	319	149	595	794	6
5.	312	172	319	185	595	794	6
6.	312	220	319	233	595	794	6
7.	312	280	319	293	595	794	6
8.	312	316	319	329	595	794	6
9.	312	376	319	389	595	794	6
10.	312	412	324	425	595	794	6
11.	312	460	324	473	595	794	6
12.	312	484	324	497	595	794	6
Correspondencia:	57	507	171	519	595	794	6
13.	312	520	324	533	595	794	6
Marjory	57	530	92	543	595	794	6
Güilgüiruca	95	530	146	543	595	794	6
R:	148	530	158	543	595	794	6
Email:	57	542	84	555	595	794	6
mguilgui@gmail.com	87	542	177	555	595	794	6
Facultad	57	554	93	567	595	794	6
de	96	554	106	567	595	794	6
Ciencias	108	554	144	567	595	794	6
Sociales.	147	554	183	567	595	794	6
Universidad	185	554	238	567	595	794	6
de	240	554	250	567	595	794	6
Chile.	253	554	278	567	595	794	6
Santiago-	57	566	97	579	595	794	6
Chile	99	566	123	579	595	794	6
14.	312	556	324	569	595	794	6
Referencias	57	601	132	613	595	794	6
Bibliográficas	135	601	226	613	595	794	6
1.	57	624	64	637	595	794	6
Kenian	74	624	104	637	595	794	6
G,	108	624	119	637	595	794	6
Malach-Pines	124	624	181	637	595	794	6
A.	186	624	196	637	595	794	6
Stress	200	624	224	637	595	794	6
and	229	624	244	637	595	794	6
burnout	248	624	283	637	595	794	6
among	74	636	103	649	595	794	6
prison	106	636	133	649	595	794	6
personnel.	136	636	180	649	595	794	6
Sources,	183	636	218	649	595	794	6
outcomes,	221	636	265	649	595	794	6
and	268	636	283	649	595	794	6
intervention	74	648	126	661	595	794	6
strategies.	130	648	172	661	595	794	6
Criminal	175	648	214	661	595	794	6
Justice	217	648	245	661	595	794	6
and	249	648	265	661	595	794	6
Be-	268	648	283	661	595	794	6
havior.	74	660	103	673	595	794	6
2007;	105	660	128	673	595	794	6
34(3):	130	660	154	673	595	794	6
380-98.	157	660	188	673	595	794	6
2.	57	672	64	685	595	794	6
Dvopskin	74	672	116	685	595	794	6
J,	120	672	126	685	595	794	6
Spiers	130	672	155	685	595	794	6
E.	159	672	169	685	595	794	6
On	172	672	187	685	595	794	6
the	191	672	204	685	595	794	6
role	208	672	225	685	595	794	6
of	228	672	237	685	595	794	6
correctio-	241	672	283	685	595	794	6
nal	74	684	86	697	595	794	6
officers	91	684	122	697	595	794	6
in	126	684	135	697	595	794	6
prison	139	684	166	697	595	794	6
mental	170	684	199	697	595	794	6
health.	203	684	232	697	595	794	6
Psychiatric	236	684	283	697	595	794	6
Quarterly.	74	696	118	709	595	794	6
2004;	121	696	143	709	595	794	6
75	146	696	156	709	595	794	6
(1).	158	696	172	709	595	794	6
3.	57	708	64	721	595	794	6
Hernández	74	708	121	721	595	794	6
L,	125	708	134	721	595	794	6
Fernández	137	708	182	721	595	794	6
B,	186	708	195	721	595	794	6
Ramos	198	708	228	721	595	794	6
F,	231	708	238	721	595	794	6
Contador	242	708	283	721	595	794	6
I.	74	720	80	733	595	794	6
El	83	720	92	733	595	794	6
Síndrome	95	720	136	733	595	794	6
de	139	720	149	733	595	794	6
Burnout	152	720	188	733	595	794	6
en	190	720	200	733	595	794	6
funcionarios	203	720	256	733	595	794	6
de	259	720	269	733	595	794	6
vi-	272	720	283	733	595	794	6
15.	312	616	324	629	595	794	6
16.	312	676	324	689	595	794	6
—	279	748	289	760	595	794	6
17	292	748	303	760	595	794	6
—	306	748	316	760	595	794	6
gilancia	329	100	361	113	595	794	6
de	364	100	374	113	595	794	6
un	377	100	388	113	595	794	6
centro	392	100	419	113	595	794	6
penitenciario.	422	100	480	113	595	794	6
International	483	100	539	113	595	794	6
Journal	329	112	360	125	595	794	6
of	363	112	372	125	595	794	6
Clinical	375	112	408	125	595	794	6
and	411	112	427	125	595	794	6
Health	429	112	459	125	595	794	6
Psychology.	462	112	513	125	595	794	6
2006;	516	112	539	125	595	794	6
6(3):	329	124	348	137	595	794	6
599-611.	350	124	387	137	595	794	6
Lott	329	136	348	149	595	794	6
LD.	352	136	369	149	595	794	6
Deadly	373	136	404	149	595	794	6
secrets.	408	136	439	149	595	794	6
Violence	443	136	480	149	595	794	6
in	484	136	492	149	595	794	6
the	496	136	509	149	595	794	6
police	513	136	539	149	595	794	6
family.	329	148	358	161	595	794	6
FBI	361	148	377	161	595	794	6
Law	380	148	399	161	595	794	6
Enforcement	402	148	458	161	595	794	6
Bulletin.	461	148	497	161	595	794	6
1995;	501	148	523	161	595	794	6
64:	526	148	539	161	595	794	6
12-6.	329	160	350	173	595	794	6
Kalinsky	329	172	367	185	595	794	6
B,	371	172	380	185	595	794	6
Cañete	384	172	414	185	595	794	6
O.	418	172	429	185	595	794	6
El	433	172	442	185	595	794	6
Agente	446	172	477	185	595	794	6
penitenciario.	481	172	539	185	595	794	6
La	329	184	340	197	595	794	6
cárcel	343	184	368	197	595	794	6
como	371	184	395	197	595	794	6
ámbito	398	184	428	197	595	794	6
laboral.	431	184	463	197	595	794	6
Junín	466	184	489	197	595	794	6
de	493	184	503	197	595	794	6
los	506	184	518	197	595	794	6
An-	521	184	539	197	595	794	6
des:	329	196	345	209	595	794	6
Centro	348	196	378	209	595	794	6
Regional	381	196	418	209	595	794	6
de	421	196	431	209	595	794	6
Estudios	433	196	471	209	595	794	6
Interdisciplina-	473	196	539	209	595	794	6
rios	329	208	345	221	595	794	6
sobre	347	208	371	221	595	794	6
el	373	208	381	221	595	794	6
Delito;	383	208	413	221	595	794	6
2005.	415	208	438	221	595	794	6
Bravo-Yáñez	329	220	384	233	595	794	6
C,	389	220	399	233	595	794	6
Jiménez-Figueroa	404	220	480	233	595	794	6
A.	484	220	495	233	595	794	6
Bienestar	499	220	539	233	595	794	6
psicológico,	329	232	380	245	595	794	6
apoyo	386	232	412	245	595	794	6
organizacional	418	232	481	245	595	794	6
percibido	486	232	527	245	595	794	6
y	533	232	539	245	595	794	6
satisfacción	329	244	378	257	595	794	6
laboral	380	244	409	257	595	794	6
en	411	244	421	257	595	794	6
funcionarios	424	244	477	257	595	794	6
penitenciarios	479	244	539	257	595	794	6
de	329	256	339	269	595	794	6
Chile.	341	256	367	269	595	794	6
Rev.	370	256	388	269	595	794	6
Española	391	256	430	269	595	794	6
de	432	256	442	269	595	794	6
Sanidad	445	256	478	269	595	794	6
Penitenciaria.	481	256	539	269	595	794	6
2011;	329	268	351	281	595	794	6
13(3):	354	268	378	281	595	794	6
91-9.	380	268	402	281	595	794	6
Bakker	329	280	359	293	595	794	6
AB,	363	280	380	293	595	794	6
Rodríguez-Muñoz	384	280	464	293	595	794	6
A,	468	280	479	293	595	794	6
Derks	483	280	509	293	595	794	6
D.	513	280	523	293	595	794	6
La	527	280	539	293	595	794	6
emergencia	329	292	377	305	595	794	6
de	379	292	389	305	595	794	6
la	392	292	400	305	595	794	6
psicología	403	292	445	305	595	794	6
de	448	292	458	305	595	794	6
la	461	292	468	305	595	794	6
salud	471	292	493	305	595	794	6
ocupacio-	496	292	539	305	595	794	6
nal	329	304	342	317	595	794	6
positiva.	344	304	380	317	595	794	6
Psicothema.	382	304	434	317	595	794	6
2012;	436	304	459	317	595	794	6
24	461	304	471	317	595	794	6
(1):	474	304	488	317	595	794	6
66-72.	490	304	517	317	595	794	6
Salanova	329	316	366	329	595	794	6
M.	374	316	386	329	595	794	6
Organizaciones	394	316	460	329	595	794	6
Saludables:	468	316	515	329	595	794	6
una	523	316	539	329	595	794	6
aproximación	329	328	387	341	595	794	6
desde	393	328	417	341	595	794	6
la	423	328	430	341	595	794	6
psicología	436	328	479	341	595	794	6
positiva.	485	328	520	341	595	794	6
En	526	328	539	341	595	794	6
Vásquez	329	340	364	353	595	794	6
C,	368	340	378	353	595	794	6
Hervás	381	340	412	353	595	794	6
G,	415	340	426	353	595	794	6
editores.	430	340	466	353	595	794	6
Psicología	470	340	513	353	595	794	6
Posi-	516	340	539	353	595	794	6
tiva:	329	352	347	365	595	794	6
bases	350	352	372	365	595	794	6
científicas	374	352	417	365	595	794	6
del	419	352	432	365	595	794	6
bienestar	435	352	473	365	595	794	6
y	476	352	481	365	595	794	6
la	484	352	491	365	595	794	6
resiliencia.	494	352	539	365	595	794	6
Madrid:	329	364	363	377	595	794	6
Alianza	365	364	398	377	595	794	6
Editorial;	401	364	441	377	595	794	6
2008.	444	364	466	377	595	794	6
Salanova	329	376	366	389	595	794	6
M,	369	376	381	389	595	794	6
Schaufeli	384	376	422	389	595	794	6
WB.	425	376	444	389	595	794	6
El	447	376	457	389	595	794	6
engagement	460	376	510	389	595	794	6
de	513	376	523	389	595	794	6
los	526	376	539	389	595	794	6
empleados.	329	388	376	401	595	794	6
Cuando	382	388	416	401	595	794	6
el	422	388	429	401	595	794	6
trabajo	434	388	464	401	595	794	6
se	470	388	478	401	595	794	6
convierte	484	388	523	401	595	794	6
en	529	388	539	401	595	794	6
pasión.	329	400	359	413	595	794	6
Madrid:	362	400	396	413	595	794	6
Alianza	398	400	431	413	595	794	6
Editorial;	434	400	474	413	595	794	6
2009.	476	400	499	413	595	794	6
Tokar	329	412	354	425	595	794	6
DM,	357	412	377	425	595	794	6
Subich	380	412	408	425	595	794	6
LM.	411	412	430	425	595	794	6
Relative	432	412	467	425	595	794	6
contributions	469	412	527	425	595	794	6
of	530	412	539	425	595	794	6
congruence	329	424	378	437	595	794	6
and	380	424	396	437	595	794	6
personality	398	424	446	437	595	794	6
dimensions	448	424	496	437	595	794	6
to	499	424	508	437	595	794	6
job	510	424	524	437	595	794	6
sa-	526	424	539	437	595	794	6
tisfaction.	329	436	371	449	595	794	6
Journal	374	436	405	449	595	794	6
of	408	436	417	449	595	794	6
Vocational	420	436	465	449	595	794	6
Behaviour.	468	436	513	449	595	794	6
1997;	516	436	539	449	595	794	6
50:	329	448	341	461	595	794	6
482-91.	344	448	375	461	595	794	6
Cabanas	329	460	365	473	595	794	6
E,	367	460	376	473	595	794	6
Sánchez	378	460	413	473	595	794	6
JC.	415	460	429	473	595	794	6
Las	431	460	446	473	595	794	6
raíces	448	460	472	473	595	794	6
de	474	460	484	473	595	794	6
la	486	460	494	473	595	794	6
psicología	496	460	539	473	595	794	6
positiva.	329	472	365	485	595	794	6
Papeles	367	472	399	485	595	794	6
del	401	472	414	485	595	794	6
Psicólogo.	417	472	461	485	595	794	6
2012;	463	472	486	485	595	794	6
33:	488	472	501	485	595	794	6
172-82.	503	472	535	485	595	794	6
Binkley	329	484	362	497	595	794	6
S.	368	484	376	497	595	794	6
Situating	382	484	420	497	595	794	6
psychological	426	484	485	497	595	794	6
well-being:	491	484	539	497	595	794	6
Exploring	329	496	372	509	595	794	6
the	375	496	388	509	595	794	6
cultural	391	496	424	509	595	794	6
roots	427	496	449	509	595	794	6
of	452	496	461	509	595	794	6
its	464	496	474	509	595	794	6
theory	477	496	505	509	595	794	6
and	508	496	523	509	595	794	6
re-	526	496	539	509	595	794	6
search.	329	508	358	521	595	794	6
Subjectivity.	360	508	413	521	595	794	6
2011;	415	508	438	521	595	794	6
4:	440	508	448	521	595	794	6
371-94.	450	508	482	521	595	794	6
Rentería-Pérez	329	520	393	533	595	794	6
E,	399	520	408	533	595	794	6
Malvezzi	415	520	454	533	595	794	6
S.	460	520	468	533	595	794	6
Empleabilidad,	474	520	539	533	595	794	6
cambios	329	532	364	545	595	794	6
y	368	532	373	545	595	794	6
exigencias	377	532	420	545	595	794	6
psicosociales	423	532	478	545	595	794	6
en	481	532	491	545	595	794	6
el	495	532	502	545	595	794	6
trabajo.	506	532	539	545	595	794	6
Universitas	329	544	377	557	595	794	6
Psychologica.	380	544	438	557	595	794	6
2008;	441	544	463	557	595	794	6
7:	466	544	473	557	595	794	6
319-34.	476	544	507	557	595	794	6
Bakker	329	556	359	569	595	794	6
AB,	363	556	380	569	595	794	6
Demerouti	384	556	430	569	595	794	6
E,	434	556	443	569	595	794	6
De	447	556	460	569	595	794	6
Boer	463	556	484	569	595	794	6
E,	487	556	497	569	595	794	6
Schaufeli	500	556	539	569	595	794	6
WB.	329	568	348	581	595	794	6
Job	350	568	365	581	595	794	6
demands	368	568	405	581	595	794	6
and	408	568	423	581	595	794	6
job	426	568	440	581	595	794	6
resources	442	568	482	581	595	794	6
as	485	568	493	581	595	794	6
predictors	495	568	539	581	595	794	6
of	329	580	338	593	595	794	6
absence	340	580	373	593	595	794	6
duration	375	580	412	593	595	794	6
and	414	580	429	593	595	794	6
frequency.	432	580	476	593	595	794	6
Journal	478	580	510	593	595	794	6
of	512	580	521	593	595	794	6
Vo-	523	580	539	593	595	794	6
cational	329	592	362	605	595	794	6
Behavior.	366	592	406	605	595	794	6
2003;	409	592	432	605	595	794	6
62:	435	592	448	605	595	794	6
341-56.	451	592	482	605	595	794	6
doi:10.1016/	486	592	539	605	595	794	6
S0001–8791(02)00030–1.	329	604	433	617	595	794	6
Salanova	329	616	366	629	595	794	6
M,	371	616	383	629	595	794	6
Llorens	388	616	421	629	595	794	6
S,	425	616	433	629	595	794	6
Cifre	438	616	460	629	595	794	6
E,	465	616	474	629	595	794	6
Martínez	479	616	518	629	595	794	6
IM.	523	616	539	629	595	794	6
We	329	628	342	641	595	794	6
need	346	628	366	641	595	794	6
a	370	628	375	641	595	794	6
HERO!	378	628	413	641	595	794	6
Towards	417	628	454	641	595	794	6
a	458	628	463	641	595	794	6
validation	466	628	509	641	595	794	6
of	512	628	521	641	595	794	6
the	525	628	539	641	595	794	6
Healthy	329	640	364	653	595	794	6
Resilient	378	640	415	653	595	794	6
Organization	418	640	475	653	595	794	6
(HERO)	478	640	517	653	595	794	6
Mo-	520	640	539	653	595	794	6
del.	329	652	344	665	595	794	6
Group	349	652	378	665	595	794	6
Organization	395	652	452	665	595	794	6
Management	457	652	512	665	595	794	6
2012;	516	652	539	665	595	794	6
37:	329	664	341	677	595	794	6
785-822.	344	664	380	677	595	794	6
Cuadra	329	676	360	689	595	794	6
A.	363	676	374	689	595	794	6
Motivación	377	676	426	689	595	794	6
Laboral:	428	676	464	689	595	794	6
modelo	467	676	499	689	595	794	6
e	502	676	507	689	595	794	6
instru-	510	676	539	689	595	794	6
mentos	329	688	360	701	595	794	6
de	363	688	373	701	595	794	6
diagnóstico	376	688	425	701	595	794	6
en	428	688	438	701	595	794	6
función	440	688	473	701	595	794	6
de	476	688	486	701	595	794	6
las	489	688	500	701	595	794	6
políticas	503	688	539	701	595	794	6
de	329	700	339	713	595	794	6
recursos	343	700	379	713	595	794	6
humanos	383	700	422	713	595	794	6
[Tesis].	426	700	456	713	595	794	6
Madrid:	460	700	494	713	595	794	6
Universi-	498	700	539	713	595	794	6
dad	329	712	344	725	595	794	6
Autónoma	347	712	393	725	595	794	6
de	396	712	406	725	595	794	6
Madrid;	408	712	442	725	595	794	6
2001.	445	712	467	725	595	794	6
Rev	57	41	72	52	595	794	7
Esp	74	41	88	52	595	794	7
Sanid	91	41	112	52	595	794	7
Penit	114	41	134	52	595	794	7
2015;	136	41	156	52	595	794	7
17:	159	41	170	52	595	794	7
12-19	172	41	194	52	595	794	7
M	57	52	65	62	595	794	7
Güilgüiruca	67	52	113	62	595	794	7
R,	116	52	124	62	595	794	7
J	127	52	130	62	595	794	7
Herrera-Bascur.	132	52	194	62	595	794	7
Salud	196	51	218	62	595	794	7
laboral	220	51	247	62	595	794	7
en	249	51	258	62	595	794	7
un	260	51	270	62	595	794	7
Centro	273	51	300	62	595	794	7
Penitenciario	302	51	352	62	595	794	7
de	354	51	363	62	595	794	7
Chile:	365	51	388	62	595	794	7
una	57	62	71	73	595	794	7
mirada	73	62	101	73	595	794	7
desde	103	62	124	73	595	794	7
las	126	62	136	73	595	794	7
políticas	139	62	169	73	595	794	7
de	171	62	180	73	595	794	7
Recursos	183	62	216	73	595	794	7
Humanos˘	218	62	258	73	595	794	7
17.	57	100	69	113	595	794	7
Cuadra	74	100	105	113	595	794	7
A.	109	100	119	113	595	794	7
Motivación	123	100	172	113	595	794	7
laboral:	175	100	207	113	595	794	7
modelo	211	100	243	113	595	794	7
e	247	100	251	113	595	794	7
instru-	255	100	283	113	595	794	7
mento	74	113	101	125	595	794	7
de	104	113	114	125	595	794	7
diagnóstico	118	113	167	125	595	794	7
en	170	113	180	125	595	794	7
función	184	113	216	125	595	794	7
de	220	113	230	125	595	794	7
las	233	113	244	125	595	794	7
políticas	248	113	283	125	595	794	7
de	74	125	84	137	595	794	7
recursos	88	125	124	137	595	794	7
humanos.	128	125	169	137	595	794	7
Material	174	125	209	137	595	794	7
Didáctico.	213	125	258	137	595	794	7
Iqui-	262	125	283	137	595	794	7
que:	74	137	92	150	595	794	7
Universidad	94	137	146	150	595	794	7
de	149	137	159	150	595	794	7
Tarapacá;	161	137	201	150	595	794	7
2003.	204	137	226	150	595	794	7
18.	57	150	69	162	595	794	7
Arenas	74	150	104	162	595	794	7
F,	106	150	113	162	595	794	7
Andrade	116	150	153	162	595	794	7
V.	155	150	164	162	595	794	7
Factores	166	150	202	162	595	794	7
de	204	150	214	162	595	794	7
riesgos	216	150	246	162	595	794	7
psicoso-	248	150	283	162	595	794	7
ciales	74	162	96	174	595	794	7
en	99	162	109	174	595	794	7
una	112	162	128	174	595	794	7
industria	130	162	168	174	595	794	7
alimenticia	171	162	217	174	595	794	7
de	220	162	230	174	595	794	7
la	232	162	240	174	595	794	7
ciudad	242	162	271	174	595	794	7
de	273	162	283	174	595	794	7
Cali.	74	174	94	187	595	794	7
Pensamiento	97	174	152	187	595	794	7
Psicológico.	155	174	207	187	595	794	7
2013;	210	174	233	187	595	794	7
11:	236	174	249	187	595	794	7
(1):	252	174	266	187	595	794	7
99-	270	174	283	187	595	794	7
113.	74	187	91	199	595	794	7
19.	57	199	69	211	595	794	7
Topa	74	199	95	211	595	794	7
G,	99	199	110	211	595	794	7
Depolo	113	199	146	211	595	794	7
M,	150	199	161	211	595	794	7
Moriano	165	199	202	211	595	794	7
J,	206	199	212	211	595	794	7
Morales	216	199	251	211	595	794	7
J.	255	199	261	211	595	794	7
Em-	265	199	283	211	595	794	7
pleo	74	212	92	224	595	794	7
puente	97	212	126	224	595	794	7
y	130	212	136	224	595	794	7
bienestar	140	212	179	224	595	794	7
personal	183	212	220	224	595	794	7
de	224	212	234	224	595	794	7
los	239	212	251	224	595	794	7
jubila-	256	212	283	224	595	794	7
dos.	74	224	91	236	595	794	7
Un	95	224	109	236	595	794	7
modelo	112	224	144	236	595	794	7
de	148	224	158	236	595	794	7
ecuaciones	161	224	207	236	595	794	7
estructurales	210	224	264	236	595	794	7
con	268	224	283	236	595	794	7
una	74	236	89	248	595	794	7
muestra	93	236	127	248	595	794	7
europea	131	236	164	248	595	794	7
probabilística.	168	236	228	248	595	794	7
Psicothema.	232	236	283	248	595	794	7
2009;	74	249	96	261	595	794	7
21(2):	99	249	123	261	595	794	7
285-92.	125	249	157	261	595	794	7
20.	57	261	69	273	595	794	7
Siegrist	74	261	105	273	595	794	7
J,	108	261	114	273	595	794	7
Peter	117	261	139	273	595	794	7
R.	142	261	151	273	595	794	7
The	154	261	171	273	595	794	7
Effort-Reward	173	261	237	273	595	794	7
Imbalance	240	261	283	273	595	794	7
Model.	74	273	104	285	595	794	7
Occupational	106	273	164	285	595	794	7
Medicine.	167	273	209	285	595	794	7
2000;	211	273	234	285	595	794	7
1:	236	273	244	285	595	794	7
83-6.	246	273	268	285	595	794	7
21.	57	286	69	298	595	794	7
Marchesi	74	286	113	298	595	794	7
A.	117	286	127	298	595	794	7
Profesores,	132	286	179	298	595	794	7
centros	184	286	215	298	595	794	7
docentes	219	286	256	298	595	794	7
y	261	286	266	298	595	794	7
ca-	271	286	283	298	595	794	7
lidad	74	298	95	310	595	794	7
de	99	298	109	310	595	794	7
la	113	298	120	310	595	794	7
educación.	124	298	169	310	595	794	7
Cuadernos	173	298	220	310	595	794	7
de	224	298	234	310	595	794	7
pedagogía.	238	298	283	310	595	794	7
1990;	74	310	96	322	595	794	7
184:	99	310	116	322	595	794	7
10-4.	119	310	140	322	595	794	7
22.	57	323	69	335	595	794	7
Ley	74	323	90	335	595	794	7
20212	93	323	118	335	595	794	7
modifica	120	323	157	335	595	794	7
las	159	323	170	335	595	794	7
leyes	172	323	193	335	595	794	7
n°	196	323	205	335	595	794	7
19553,	207	323	235	335	595	794	7
nº	237	323	246	335	595	794	7
19882,	248	323	276	335	595	794	7
y	278	323	283	335	595	794	7
otros	74	335	96	347	595	794	7
cuerpos	99	335	132	347	595	794	7
legales,	135	335	166	347	595	794	7
con	169	335	184	347	595	794	7
el	188	335	195	347	595	794	7
objeto	198	335	225	347	595	794	7
de	228	335	238	347	595	794	7
incentivar	241	335	283	347	595	794	7
el	74	347	81	360	595	794	7
desempeño	84	347	131	360	595	794	7
de	134	347	144	360	595	794	7
funcionarios	147	347	200	360	595	794	7
públicos.	203	347	242	360	595	794	7
2007	245	347	265	360	595	794	7
(Ag	267	347	283	360	595	794	7
29,	74	360	86	372	595	794	7
2007).	89	360	115	372	595	794	7
23.	57	372	69	384	595	794	7
Robison	74	372	110	384	595	794	7
J.	113	372	119	384	595	794	7
Boosting	123	372	161	384	595	794	7
engagement	165	372	215	384	595	794	7
at	219	372	226	384	595	794	7
Stryker.	230	372	263	384	595	794	7
Ga-	267	372	283	384	595	794	7
llup	74	384	90	397	595	794	7
Management	96	384	151	397	595	794	7
Journal	157	384	189	397	595	794	7
[Internet].	194	384	238	397	595	794	7
2012	244	384	264	397	595	794	7
Jan	270	384	283	397	595	794	7
[cited	74	397	98	409	595	794	7
2014	100	397	120	409	595	794	7
Mar	123	397	141	409	595	794	7
27];	144	397	160	409	595	794	7
[about	163	397	190	409	595	794	7
2	193	397	198	409	595	794	7
p.].	201	397	215	409	595	794	7
Available	218	397	257	409	595	794	7
from:	260	397	283	409	595	794	7
http://gmj.gallup.com/content/150956/Boosting-	74	409	283	421	595	794	7
Engagement-Stryker.aspx.	74	421	185	434	595	794	7
24.	57	434	69	446	595	794	7
Xanthopoulou	74	434	137	446	595	794	7
D,	143	434	154	446	595	794	7
Bakker	160	434	191	446	595	794	7
AB,	198	434	215	446	595	794	7
Demerouti	221	434	268	446	595	794	7
E,	274	434	283	446	595	794	7
Schaufeli	74	446	112	458	595	794	7
WB.	116	446	135	458	595	794	7
Reciprocal	140	446	185	458	595	794	7
relationships	189	446	244	458	595	794	7
between	248	446	283	458	595	794	7
job	74	459	88	471	595	794	7
resources,	90	459	132	471	595	794	7
personal	134	459	171	471	595	794	7
resources,	173	459	215	471	595	794	7
and	217	459	233	471	595	794	7
work	235	459	258	471	595	794	7
enga-	260	459	283	471	595	794	7
gement.	74	471	107	483	595	794	7
Journal	110	471	141	483	595	794	7
of	144	471	153	483	595	794	7
Vocational	155	471	201	483	595	794	7
Behavior.	203	471	243	483	595	794	7
2009;	246	471	268	483	595	794	7
74:	271	471	283	483	595	794	7
235-44.	74	483	105	495	595	794	7
25.	57	496	69	508	595	794	7
Schaufeli	74	496	112	508	595	794	7
W,	118	496	130	508	595	794	7
Salanova	136	496	173	508	595	794	7
M,	180	496	192	508	595	794	7
González-Romá	198	496	269	508	595	794	7
V,	275	496	283	508	595	794	7
Bakker	74	508	104	520	595	794	7
A.	110	508	121	520	595	794	7
The	127	508	143	520	595	794	7
measurement	149	508	206	520	595	794	7
of	212	508	221	520	595	794	7
burnout	227	508	262	520	595	794	7
and	268	508	283	520	595	794	7
engagement:	74	520	127	532	595	794	7
A	132	520	139	532	595	794	7
confirmative	144	520	198	532	595	794	7
analytic	203	520	237	532	595	794	7
approach.	242	520	283	532	595	794	7
Journal	74	533	105	545	595	794	7
of	108	533	117	545	595	794	7
Happyness	119	533	167	545	595	794	7
Studies.	169	533	202	545	595	794	7
2002;	205	533	227	545	595	794	7
3:	230	533	237	545	595	794	7
71-92.	240	533	266	545	595	794	7
26.	57	545	69	557	595	794	7
Taormina	74	545	114	557	595	794	7
RJ.	121	545	135	557	595	794	7
Organizational	142	545	206	557	595	794	7
socialization:	213	545	269	557	595	794	7
A	276	545	283	557	595	794	7
multidomain,	74	557	131	569	595	794	7
continuous	133	557	181	569	595	794	7
process	183	557	215	569	595	794	7
model.	217	557	246	569	595	794	7
Interna-	248	557	283	569	595	794	7
tional	74	570	98	582	595	794	7
Journal	101	570	132	582	595	794	7
of	135	570	144	582	595	794	7
Selection	147	570	185	582	595	794	7
and	188	570	204	582	595	794	7
Assessment.	206	570	258	582	595	794	7
1997;	261	570	283	582	595	794	7
5:	74	582	81	594	595	794	7
29-47.	84	582	110	594	595	794	7
27.	57	594	69	607	595	794	7
García-Renedo	74	594	139	607	595	794	7
M,	143	594	155	607	595	794	7
Llorens	159	594	191	607	595	794	7
S,	195	594	203	607	595	794	7
Cifre	207	594	229	607	595	794	7
E,	233	594	242	607	595	794	7
Salanova	246	594	283	607	595	794	7
M.	74	607	86	619	595	794	7
Antecedentes	89	607	146	619	595	794	7
afectivos	149	607	186	619	595	794	7
de	189	607	199	619	595	794	7
la	202	607	209	619	595	794	7
auto-eficacia	212	607	266	619	595	794	7
do-	268	607	283	619	595	794	7
cente:	74	619	98	631	595	794	7
un	101	619	112	631	595	794	7
modelo	115	619	148	631	595	794	7
de	151	619	161	631	595	794	7
relaciones	163	619	206	631	595	794	7
estructurales.	209	619	265	631	595	794	7
Re-	268	619	283	631	595	794	7
vista	74	631	93	644	595	794	7
de	96	631	106	644	595	794	7
Educación.	108	631	156	644	595	794	7
2006;	158	631	181	644	595	794	7
339:	183	631	201	644	595	794	7
387-400.	203	631	240	644	595	794	7
28.	57	644	69	656	595	794	7
Salanova	74	644	111	656	595	794	7
M,	116	644	128	656	595	794	7
Bresó	132	644	157	656	595	794	7
E,	162	644	171	656	595	794	7
Schaufeli	176	644	214	656	595	794	7
WB.	219	644	238	656	595	794	7
Hacia	243	644	268	656	595	794	7
un	272	644	283	656	595	794	7
modelo	74	656	106	668	595	794	7
de	110	656	120	668	595	794	7
las	123	656	134	668	595	794	7
creencias	138	656	176	668	595	794	7
de	180	656	190	668	595	794	7
eficacia	193	656	224	668	595	794	7
en	228	656	238	668	595	794	7
el	242	656	249	668	595	794	7
estudio	252	656	283	668	595	794	7
del	74	668	86	681	595	794	7
burnout	89	668	124	681	595	794	7
y	126	668	132	681	595	794	7
del	134	668	147	681	595	794	7
engagement.	149	668	202	681	595	794	7
Ansiedad	205	668	245	681	595	794	7
y	247	668	252	681	595	794	7
Estrés.	255	668	283	681	595	794	7
2005;	74	681	96	693	595	794	7
11	99	681	109	693	595	794	7
(2-3):	111	681	134	693	595	794	7
215-31.	137	681	168	693	595	794	7
29.	57	693	69	705	595	794	7
Acosta	74	693	103	705	595	794	7
H,	106	693	118	705	595	794	7
Salanova	121	693	158	705	595	794	7
M,	161	693	173	705	595	794	7
Llorens	176	693	209	705	595	794	7
S.	212	693	219	705	595	794	7
¿Cómo	223	693	254	705	595	794	7
predi-	257	693	283	705	595	794	7
cen	74	706	88	718	595	794	7
las	92	706	103	718	595	794	7
prácticas	107	706	144	718	595	794	7
organizacionales	148	706	218	718	595	794	7
el	222	706	229	718	595	794	7
engagement	233	706	283	718	595	794	7
en	74	718	84	730	595	794	7
el	86	718	93	730	595	794	7
trabajo	96	718	126	730	595	794	7
en	128	718	138	730	595	794	7
equipo?:	140	718	177	730	595	794	7
El	179	718	188	730	595	794	7
rol	191	718	203	730	595	794	7
de	205	718	215	730	595	794	7
la	218	718	225	730	595	794	7
confianza	227	718	268	730	595	794	7
or-	271	718	283	730	595	794	7
ganizacional.	74	730	129	742	595	794	7
Cienc	131	730	156	742	595	794	7
Trab.	159	730	181	742	595	794	7
2011;	184	730	206	742	595	794	7
13(41):	209	730	238	742	595	794	7
125-34.	240	730	272	742	595	794	7
23	530	41	539	52	595	794	7
30.	312	100	324	112	595	794	7
Singh	329	100	353	112	595	794	7
P,	356	100	363	112	595	794	7
Loncar	366	100	397	112	595	794	7
N.	400	100	411	112	595	794	7
Pay	415	100	431	112	595	794	7
satisfaction,	434	100	484	112	595	794	7
job	487	100	501	112	595	794	7
satisfac-	504	100	539	112	595	794	7
tion	329	113	346	125	595	794	7
and	350	113	365	125	595	794	7
turnover	369	113	406	125	595	794	7
intent.	410	113	438	125	595	794	7
Departament	442	113	498	125	595	794	7
des	501	113	515	125	595	794	7
rela-	519	113	539	125	595	794	7
tions	329	125	350	137	595	794	7
industrielles,	355	125	409	137	595	794	7
université	414	125	455	137	595	794	7
laval.	460	125	482	137	595	794	7
2010;	487	125	510	137	595	794	7
65(3):	514	125	539	137	595	794	7
470-90.	329	137	360	149	595	794	7
31.	312	150	324	162	595	794	7
Dineen	329	150	360	162	595	794	7
BR,	366	150	382	162	595	794	7
Noe	389	150	407	162	595	794	7
RA,	414	150	431	162	595	794	7
Shaw	437	150	460	162	595	794	7
JD,	466	150	481	162	595	794	7
Duffy	487	150	513	162	595	794	7
MK,	519	150	539	162	595	794	7
Wiethoff	329	162	367	174	595	794	7
C.	370	162	381	174	595	794	7
Level	384	162	408	174	595	794	7
and	411	162	427	174	595	794	7
dispersion	431	162	475	174	595	794	7
of	478	162	487	174	595	794	7
satisfaction	491	162	539	174	595	794	7
in	329	174	337	186	595	794	7
teams:	339	174	366	186	595	794	7
Using	369	174	394	186	595	794	7
foci	397	174	413	186	595	794	7
and	415	174	431	186	595	794	7
social	433	174	457	186	595	794	7
context	459	174	491	186	595	794	7
to	493	174	502	186	595	794	7
ex-plain	504	174	539	186	595	794	7
the	329	187	342	199	595	794	7
satisfaction-absenteeism	349	187	452	199	595	794	7
relationship.	458	187	511	199	595	794	7
Aca-	518	187	539	199	595	794	7
demy	329	199	353	211	595	794	7
of	355	199	364	211	595	794	7
Management	367	199	422	211	595	794	7
Journal.	424	199	458	211	595	794	7
2007;	461	199	483	211	595	794	7
50:	486	199	498	211	595	794	7
623-643.	501	199	537	211	595	794	7
32.	312	211	324	223	595	794	7
Hausknecht	329	211	380	223	595	794	7
JP,	384	211	395	223	595	794	7
Hiller	399	211	424	223	595	794	7
NJ,	428	211	443	223	595	794	7
Vance	447	211	472	223	595	794	7
RJ.	476	211	489	223	595	794	7
Work-unit	493	211	539	223	595	794	7
absenteeism:	329	224	382	236	595	794	7
Effects	385	224	415	236	595	794	7
of	417	224	426	236	595	794	7
satisfaction,	429	224	479	236	595	794	7
commitment,	482	224	539	236	595	794	7
labor	329	236	351	248	595	794	7
market	355	236	385	248	595	794	7
conditions	390	236	435	248	595	794	7
and	439	236	455	248	595	794	7
time.	459	236	480	248	595	794	7
Academy	485	236	525	248	595	794	7
of	530	236	539	248	595	794	7
Management	329	248	384	261	595	794	7
Journal.	386	248	420	261	595	794	7
2008;	423	248	445	261	595	794	7
5:	448	248	455	261	595	794	7
1223-45.	458	248	494	261	595	794	7
33.	312	261	324	273	595	794	7
Wegge	329	261	357	273	595	794	7
J,	361	261	367	273	595	794	7
Schmidt	372	261	407	273	595	794	7
KH,	411	261	431	273	595	794	7
Parkes	435	261	463	273	595	794	7
C,	468	261	478	273	595	794	7
Van	482	261	499	273	595	794	7
Dick	503	261	524	273	595	794	7
R.	529	261	539	273	595	794	7
Taking	329	273	358	285	595	794	7
a	361	273	366	285	595	794	7
sickie:	369	273	395	285	595	794	7
Job	399	273	413	285	595	794	7
satisfaction	417	273	464	285	595	794	7
and	468	273	483	285	595	794	7
job	486	273	500	285	595	794	7
involve-	504	273	539	285	595	794	7
ment	329	285	350	298	595	794	7
as	353	285	362	298	595	794	7
interactive	364	285	409	298	595	794	7
predictors	411	285	455	298	595	794	7
of	458	285	466	298	595	794	7
absenteeism	469	285	520	298	595	794	7
in	523	285	531	298	595	794	7
a	534	285	539	298	595	794	7
public	329	298	356	310	595	794	7
organization.	358	298	414	310	595	794	7
Journal	417	298	449	310	595	794	7
of	451	298	460	310	595	794	7
Occupational	463	298	520	310	595	794	7
and	523	298	539	310	595	794	7
Organizational	329	310	393	322	595	794	7
Psychology.	396	310	447	322	595	794	7
2007;	450	310	472	322	595	794	7
80:	475	310	487	322	595	794	7
77-89.	490	310	516	322	595	794	7
34.	312	322	324	335	595	794	7
Guerrero	329	322	369	335	595	794	7
J.	371	322	377	335	595	794	7
Los	380	322	396	335	595	794	7
roles	398	322	419	335	595	794	7
no	421	322	432	335	595	794	7
laborales	435	322	473	335	595	794	7
y	475	322	481	335	595	794	7
el	483	322	490	335	595	794	7
estrés	493	322	517	335	595	794	7
en	519	322	529	335	595	794	7
el	531	322	539	335	595	794	7
trabajo.	329	335	361	347	595	794	7
Revista	364	335	395	347	595	794	7
Colombiana	398	335	451	347	595	794	7
de	454	335	464	347	595	794	7
Psicología.	467	335	513	347	595	794	7
2003;	516	335	539	347	595	794	7
12:	329	347	341	359	595	794	7
73-84.	344	347	370	359	595	794	7
35.	312	360	324	372	595	794	7
Caballero	329	360	370	372	595	794	7
C,	375	360	385	372	595	794	7
Abello	390	360	419	372	595	794	7
R,	424	360	433	372	595	794	7
Palacio	438	360	468	372	595	794	7
J.	473	360	479	372	595	794	7
Relación	484	360	521	372	595	794	7
del	526	360	539	372	595	794	7
burnout	329	372	364	384	595	794	7
y	367	372	372	384	595	794	7
el	375	372	382	384	595	794	7
rendimiento	385	372	438	384	595	794	7
académico	440	372	485	384	595	794	7
con	488	372	503	384	595	794	7
la	506	372	513	384	595	794	7
satis-	516	372	539	384	595	794	7
facción	329	384	359	396	595	794	7
frente	363	384	388	396	595	794	7
a	392	384	397	396	595	794	7
los	401	384	413	396	595	794	7
estudios	417	384	452	396	595	794	7
en	456	384	466	396	595	794	7
estudiantes	470	384	517	396	595	794	7
uni-	521	384	539	396	595	794	7
versitarios.	329	397	375	409	595	794	7
Revista	380	397	411	409	595	794	7
Avances	416	397	450	409	595	794	7
en	455	397	465	409	595	794	7
Psicología	470	397	513	409	595	794	7
Lati-	517	397	539	409	595	794	7
noamericana.	329	409	385	421	595	794	7
2007;	388	409	410	421	595	794	7
25(2):	413	409	437	421	595	794	7
98-111.	439	409	471	421	595	794	7
36.	312	421	324	433	595	794	7
Cuadra-Peralta	329	421	394	433	595	794	7
A,	397	421	407	433	595	794	7
Veloso-Besio	410	421	466	433	595	794	7
C,	470	421	480	433	595	794	7
Moya-Rubio	483	421	539	433	595	794	7
Y,	329	434	337	446	595	794	7
Reyes-Atabales	342	434	408	446	595	794	7
L,	413	434	422	446	595	794	7
Vilca	426	434	448	446	595	794	7
Salinas	452	434	481	446	595	794	7
J.	486	434	492	446	595	794	7
Efecto	496	434	524	446	595	794	7
de	529	434	539	446	595	794	7
un	329	446	340	458	595	794	7
programa	343	446	384	458	595	794	7
de	387	446	397	458	595	794	7
psicología	400	446	443	458	595	794	7
positiva	446	446	480	458	595	794	7
e	483	446	487	458	595	794	7
inteligencia	490	446	539	458	595	794	7
emocional	329	458	373	470	595	794	7
sobre	375	458	398	470	595	794	7
la	400	458	408	470	595	794	7
satisfacción	410	458	459	470	595	794	7
laboral	461	458	490	470	595	794	7
y	492	458	498	470	595	794	7
vital.	500	458	521	470	595	794	7
Re-	523	458	539	470	595	794	7
vista	329	471	348	483	595	794	7
Salud	351	471	374	483	595	794	7
Sociedad.	387	471	428	483	595	794	7
2010;	430	471	453	483	595	794	7
1(2):	455	471	474	483	595	794	7
101-12.	477	471	508	483	595	794	7
37.	312	483	324	495	595	794	7
Keller	329	483	355	495	595	794	7
A,	358	483	368	495	595	794	7
Semmer	372	483	406	495	595	794	7
N.	409	483	421	495	595	794	7
Changes	424	483	461	495	595	794	7
in	464	483	472	495	595	794	7
situational	475	483	520	495	595	794	7
and	523	483	539	495	595	794	7
dispositional	329	495	383	508	595	794	7
factors	386	495	415	508	595	794	7
as	418	495	426	508	595	794	7
predictors	429	495	473	508	595	794	7
of	476	495	484	508	595	794	7
job	487	495	501	508	595	794	7
satisfac-	504	495	539	508	595	794	7
tion.	329	508	349	520	595	794	7
Journal	352	508	383	520	595	794	7
of	386	508	395	520	595	794	7
Vocational	398	508	443	520	595	794	7
Behavior.	446	508	486	520	595	794	7
2013;	489	508	511	520	595	794	7
83(1):	514	508	539	520	595	794	7
88-98.	329	520	355	532	595	794	7
38.	312	532	324	545	595	794	7
Chiang	329	532	360	545	595	794	7
M,	363	532	375	545	595	794	7
Salazar	378	532	408	545	595	794	7
C,	410	532	421	545	595	794	7
Núñez	424	532	453	545	595	794	7
A.	456	532	466	545	595	794	7
Clima	469	532	495	545	595	794	7
organiza-	498	532	539	545	595	794	7
cional	329	545	354	557	595	794	7
y	357	545	362	557	595	794	7
satisfacción	364	545	413	557	595	794	7
laboral	415	545	445	557	595	794	7
en	447	545	457	557	595	794	7
un	459	545	470	557	595	794	7
establecimiento	472	545	539	557	595	794	7
de	329	557	339	569	595	794	7
salud	343	557	365	569	595	794	7
estatal:	369	557	398	569	595	794	7
Hospital	402	557	439	569	595	794	7
tipo	443	557	461	569	595	794	7
1.	465	557	472	569	595	794	7
Theoria.	476	557	512	569	595	794	7
2007;	516	557	539	569	595	794	7
16(2):	329	569	353	582	595	794	7
61-76.	355	569	382	582	595	794	7
39.	312	582	324	594	595	794	7
Gallardo	329	582	367	594	595	794	7
E,	370	582	380	594	595	794	7
Sánchez	383	582	418	594	595	794	7
S,	422	582	429	594	595	794	7
López-Guzmán	433	582	501	594	595	794	7
T,	505	582	514	594	595	794	7
Nas-	517	582	539	594	595	794	7
cimento	329	594	363	606	595	794	7
H.	367	594	378	606	595	794	7
Employee	382	594	425	606	595	794	7
satisfaction	428	594	476	606	595	794	7
in	479	594	488	606	595	794	7
the	491	594	505	606	595	794	7
Iberian	508	594	539	606	595	794	7
hotel	329	607	350	619	595	794	7
industry.	354	607	391	619	595	794	7
International	394	607	450	619	595	794	7
Journal	453	607	485	619	595	794	7
of	488	607	497	619	595	794	7
Contem-	500	607	539	619	595	794	7
porary	329	619	358	631	595	794	7
Hospitality	360	619	408	631	595	794	7
Management.	410	619	468	631	595	794	7
2010;	469	619	492	631	595	794	7
22(3):	494	619	518	631	595	794	7
321-	520	619	539	631	595	794	7
34.http://dx.doi.org/10.1108/09596111011035936	329	631	539	643	595	794	7
40.	312	644	324	656	595	794	7
Kumar	329	644	359	656	595	794	7
K,	361	644	371	656	595	794	7
Bachshi	374	644	407	656	595	794	7
A,	409	644	420	656	595	794	7
Rani	422	644	442	656	595	794	7
E.	444	644	453	656	595	794	7
Organizational	456	644	520	656	595	794	7
jus-	522	644	539	656	595	794	7
tice	329	656	344	668	595	794	7
perceptions	348	656	398	668	595	794	7
as	402	656	411	668	595	794	7
predictor	415	656	455	668	595	794	7
of	459	656	468	668	595	794	7
job	472	656	486	668	595	794	7
satisfaction	491	656	539	668	595	794	7
and	329	668	344	680	595	794	7
organizational	348	668	409	680	595	794	7
commitment.	413	668	470	680	595	794	7
The	474	668	491	680	595	794	7
IUP	494	668	513	680	595	794	7
Jour-	517	668	539	680	595	794	7
nal	329	681	342	693	595	794	7
of	344	681	353	693	595	794	7
Management	355	681	410	693	595	794	7
Research.	412	681	452	693	595	794	7
2009;	454	681	477	693	595	794	7
26	479	681	489	693	595	794	7
(10):	491	681	510	693	595	794	7
24-37.	512	681	539	693	595	794	7
41.	312	693	324	705	595	794	7
Al-Zu´bi	329	693	367	705	595	794	7
HA.	371	693	390	705	595	794	7
A	394	693	402	705	595	794	7
study	407	693	431	705	595	794	7
of	435	693	444	705	595	794	7
relationship	448	693	499	705	595	794	7
between	503	693	539	705	595	794	7
organizational	329	705	390	717	595	794	7
justice	393	705	421	717	595	794	7
and	424	705	440	717	595	794	7
job	443	705	457	717	595	794	7
satisfaction,	460	705	511	717	595	794	7
Inter-	514	705	539	717	595	794	7
national	329	718	363	730	595	794	7
Journal	368	718	400	730	595	794	7
of	405	718	414	730	595	794	7
Business	419	718	455	730	595	794	7
and	460	718	476	730	595	794	7
Management.	481	718	539	730	595	794	7
2010;	329	730	351	742	595	794	7
5	354	730	359	742	595	794	7
(12):	361	730	380	742	595	794	7
102-9.	383	730	409	742	595	794	7
—	281	748	291	759	595	794	7
18—	293	748	315	759	595	794	7
24	57	41	66	52	595	794	8
Rev	402	41	417	52	595	794	8
Esp	419	41	433	52	595	794	8
Sanid	436	41	457	52	595	794	8
Penit	459	41	479	52	595	794	8
2015;	481	41	501	52	595	794	8
17:	504	41	515	52	595	794	8
12-19	517	41	539	52	595	794	8
M	207	52	215	62	595	794	8
Güilgüiruca	218	52	264	62	595	794	8
R,	266	52	275	62	595	794	8
J	277	52	280	62	595	794	8
Herrera-Bascur.	282	52	344	62	595	794	8
Salud	346	51	368	62	595	794	8
laboral	370	51	397	62	595	794	8
en	399	51	408	62	595	794	8
un	411	51	421	62	595	794	8
Centro	423	51	450	62	595	794	8
Penitenciario	452	51	502	62	595	794	8
de	504	51	513	62	595	794	8
Chile:	515	51	539	62	595	794	8
una	340	62	354	73	595	794	8
mirada	357	62	384	73	595	794	8
desde	386	62	407	73	595	794	8
las	410	62	420	73	595	794	8
políticas	422	62	452	73	595	794	8
de	455	62	464	73	595	794	8
Recursos	466	62	499	73	595	794	8
Humanos	501	62	539	73	595	794	8
42.	57	102	69	114	595	794	8
Bono	74	102	97	114	595	794	8
JE,	101	102	114	114	595	794	8
Judge	119	102	143	114	595	794	8
TA.	147	102	164	114	595	794	8
Self-concordance	168	102	242	114	595	794	8
at	246	102	254	114	595	794	8
work:	258	102	283	114	595	794	8
Toward	74	114	107	126	595	794	8
understanding	112	114	173	126	595	794	8
the	178	114	192	126	595	794	8
motivational	197	114	251	126	595	794	8
effects	256	114	283	126	595	794	8
of	74	126	83	138	595	794	8
transformational	85	126	156	138	595	794	8
leaders.	158	126	190	138	595	794	8
Academy	192	126	233	138	595	794	8
of	235	126	244	138	595	794	8
Manage-	246	126	283	138	595	794	8
ment	74	138	95	150	595	794	8
Journal.	98	138	132	150	595	794	8
2003;	134	138	157	150	595	794	8
46:	159	138	172	150	595	794	8
554-71.	174	138	206	150	595	794	8
43.	57	150	69	162	595	794	8
Cuadra	74	150	105	162	595	794	8
A,	108	150	119	162	595	794	8
Veloso	121	150	150	162	595	794	8
C.	153	150	163	162	595	794	8
Liderazgo,	166	150	212	162	595	794	8
clima	215	150	238	162	595	794	8
y	241	150	246	162	595	794	8
satisfac-	249	150	283	162	595	794	8
ción	74	162	92	174	595	794	8
laboral.	95	162	127	174	595	794	8
Revista	130	162	161	174	595	794	8
Universum.	164	162	214	174	595	794	8
2007;	217	162	240	174	595	794	8
22(2):	242	162	267	174	595	794	8
40-	270	162	283	174	595	794	8
56.	74	174	86	186	595	794	8
44.	57	186	69	198	595	794	8
Cuadra-Peralta	74	186	139	198	595	794	8
A,	142	186	152	198	595	794	8
Veloso-Besio	155	186	211	198	595	794	8
C.	213	186	224	198	595	794	8
Grado	227	186	254	198	595	794	8
de	257	186	267	198	595	794	8
su-	270	186	283	198	595	794	8
pervisión	74	198	113	210	595	794	8
como	117	198	141	210	595	794	8
variable	145	198	179	210	595	794	8
moderadora	183	198	234	210	595	794	8
entre	238	198	260	210	595	794	8
lide-	264	198	283	210	595	794	8
razgo	74	210	98	222	595	794	8
y	101	210	107	222	595	794	8
satisfacción,	110	210	162	222	595	794	8
motivación	165	210	213	222	595	794	8
y	217	210	222	222	595	794	8
clima	226	210	249	222	595	794	8
organi-	252	210	283	222	595	794	8
zacional.	74	222	111	234	595	794	8
Ingeniare.	113	222	156	234	595	794	8
Revista	158	222	189	234	595	794	8
Chilena	191	222	224	234	595	794	8
de	226	222	236	234	595	794	8
Ingeniería.	238	222	283	234	595	794	8
2010;	74	234	96	246	595	794	8
18(1):	99	234	123	246	595	794	8
15-25.	125	234	152	246	595	794	8
45.	312	102	324	114	595	794	8
Cuadra-Peralta	329	102	394	114	595	794	8
A,	396	102	407	114	595	794	8
Fuentes-Soto	409	102	466	114	595	794	8
L,	468	102	477	114	595	794	8
Madueño-So-	480	102	539	114	595	794	8
sa	329	114	337	126	595	794	8
D,	341	114	351	126	595	794	8
Veloso-Besio	355	114	411	126	595	794	8
C,	414	114	425	126	595	794	8
Bustos-Meneses	428	114	497	126	595	794	8
Y.	500	114	509	126	595	794	8
Mejo-	512	114	539	126	595	794	8
rando	329	126	354	138	595	794	8
Clima	357	126	383	138	595	794	8
Organizacional	386	126	452	138	595	794	8
y	455	126	461	138	595	794	8
de	464	126	474	138	595	794	8
Aula,	477	126	500	138	595	794	8
Satisfac-	503	126	539	138	595	794	8
ción	329	138	347	150	595	794	8
Vital	350	138	370	150	595	794	8
y	372	138	378	150	595	794	8
Laboral.	380	138	416	150	595	794	8
Fractal.	419	138	451	150	595	794	8
2012;	453	138	476	150	595	794	8
24(1):	478	138	502	150	595	794	8
3-326.	505	138	531	150	595	794	8
46.	312	150	324	162	595	794	8
Salanova	329	150	365	162	595	794	8
M,	369	150	381	162	595	794	8
Schaufeli	385	150	422	162	595	794	8
WB,	426	150	445	162	595	794	8
Llorens	449	150	481	162	595	794	8
S,	485	150	493	162	595	794	8
Peiró	497	150	519	162	595	794	8
JM,	523	150	539	162	595	794	8
Grau	329	162	350	174	595	794	8
R.	353	162	362	174	595	794	8
Desde	364	162	390	174	595	794	8
el	392	162	399	174	595	794	8
«burnout»	402	162	445	174	595	794	8
al	447	162	454	174	595	794	8
«engagement»:	456	162	517	174	595	794	8
¿una	519	162	539	174	595	794	8
nueva	329	174	353	186	595	794	8
perspectiva?	355	174	405	186	595	794	8
Revista	407	174	437	186	595	794	8
de	439	174	448	186	595	794	8
psicología	450	174	491	186	595	794	8
del	493	174	506	186	595	794	8
Trabajo	507	174	539	186	595	794	8
y	329	186	334	198	595	794	8
de	336	186	346	198	595	794	8
las	348	186	359	198	595	794	8
Organizaciones.	361	186	428	198	595	794	8
2000;	430	186	451	198	595	794	8
16(11):	453	186	481	198	595	794	8
7-134.	484	186	509	198	595	794	8
47.	312	198	324	210	595	794	8
Warr	329	198	350	210	595	794	8
T,	355	198	363	210	595	794	8
Cook	367	198	392	210	595	794	8
J,	396	198	403	210	595	794	8
Wall	407	198	426	210	595	794	8
T.	431	198	439	210	595	794	8
Scales	444	198	468	210	595	794	8
for	473	198	486	210	595	794	8
the	490	198	504	210	595	794	8
measu-	508	198	539	210	595	794	8
rement	329	210	359	222	595	794	8
of	364	210	373	222	595	794	8
some	378	210	400	222	595	794	8
work	405	210	428	222	595	794	8
attitudes	433	210	469	222	595	794	8
and	474	210	490	222	595	794	8
aspects	495	210	525	222	595	794	8
of	530	210	539	222	595	794	8
psychological	329	222	387	234	595	794	8
well-being.	389	222	437	234	595	794	8
Journal	439	222	471	234	595	794	8
of	473	222	482	234	595	794	8
occupational	484	222	539	234	595	794	8
psychology.	329	234	380	246	595	794	8
1979;	382	234	405	246	595	794	8
52:	407	234	420	246	595	794	8
129-48.	422	234	454	246	595	794	8
—	279	748	289	760	595	794	8
19	292	748	303	760	595	794	8
—	306	748	316	760	595	794	8
