anales	50	98	75	106	595	842	1
de	77	98	86	106	595	842	1
psicología,	88	98	130	106	595	842	1
2015,	132	98	147	106	595	842	1
vol.	149	98	159	106	595	842	1
31,	160	98	169	106	595	842	1
nº	170	98	176	106	595	842	1
2	178	98	181	106	595	842	1
(mayo),	183	98	203	106	595	842	1
658-666	205	98	227	106	595	842	1
http://dx.doi.org/10.6018/analesps.31.2.171721	50	106	199	114	595	842	1
©	290	99	295	107	595	842	1
Copyright	297	99	324	107	595	842	1
2015:	326	99	341	107	595	842	1
Servicio	342	99	364	107	595	842	1
de	366	99	372	107	595	842	1
Publicaciones	374	99	411	107	595	842	1
de	413	99	419	107	595	842	1
la	421	99	426	107	595	842	1
Universidad	427	99	460	107	595	842	1
de	462	99	469	107	595	842	1
Murcia.	470	99	491	107	595	842	1
Murcia	493	99	512	107	595	842	1
(España)	513	99	538	107	595	842	1
ISSN	273	107	287	115	595	842	1
edición	289	107	309	115	595	842	1
impresa:	311	107	333	115	595	842	1
0212-9728.	335	107	365	115	595	842	1
ISSN	367	107	382	115	595	842	1
edición	383	107	403	115	595	842	1
web	405	107	416	115	595	842	1
(http://revistas.um.es/analesps):	418	107	508	115	595	842	1
1695-2294	509	107	538	115	595	842	1
Clima	146	128	178	143	595	842	1
y	181	128	187	143	595	842	1
satisfacción	190	128	253	143	595	842	1
laboral	256	128	293	143	595	842	1
en	296	128	309	143	595	842	1
el	313	128	322	143	595	842	1
contexto	325	128	373	143	595	842	1
universitario	376	128	444	143	595	842	1
Vicente	100	155	130	166	595	842	1
Pecino-Medina	132	155	191	166	595	842	1
1	191	155	194	162	595	842	1
*,	194	155	200	166	595	842	1
Miguel	203	155	229	166	595	842	1
A.	232	155	241	166	595	842	1
Mañas-Rodríguez	243	155	312	166	595	842	1
1	312	155	315	162	595	842	1
,	315	155	317	166	595	842	1
Pedro	319	155	343	166	595	842	1
A.	345	155	354	166	595	842	1
Díaz-Fúnez	357	155	402	166	595	842	1
1	402	155	405	162	595	842	1
,	406	155	408	166	595	842	1
Jorge	410	155	431	166	595	842	1
López-Puga	433	155	480	166	595	842	1
2	480	155	483	162	595	842	1
y	486	155	490	166	595	842	1
Juan-Manuel	242	166	292	177	595	842	1
Llopis-Marín	294	166	345	177	595	842	1
1	345	166	348	174	595	842	1
1	260	189	264	197	595	842	1
Universidad	265	189	298	197	595	842	1
de	300	189	305	197	595	842	1
Almería	307	189	330	197	595	842	1
2	231	198	235	206	595	842	1
Universidad	236	198	269	206	595	842	1
Católica	271	198	293	206	595	842	1
San	295	198	305	206	595	842	1
Antonio	307	198	330	206	595	842	1
de	332	198	337	206	595	842	1
Murcia	339	198	359	206	595	842	1
Resumen:	51	218	85	227	595	842	1
Palabras	51	335	80	344	595	842	1
clave:	83	335	102	344	595	842	1
Clima;	105	335	125	344	595	842	1
satisfacción	128	335	164	344	595	842	1
laboral;	167	335	190	344	595	842	1
personal	193	335	219	344	595	842	1
de	222	335	229	344	595	842	1
administración	233	335	278	344	595	842	1
y	281	335	285	344	595	842	1
servicios;	51	344	79	353	595	842	1
universidad	81	344	116	353	595	842	1
pública.	118	344	142	353	595	842	1
Introducción	50	365	116	378	595	842	1
En	51	390	63	401	595	842	1
el	66	390	73	401	595	842	1
presente	76	390	109	401	595	842	1
estudio	112	390	140	401	595	842	1
comprobamos	143	390	200	401	595	842	1
las	203	390	213	401	595	842	1
relaciones	216	390	255	401	595	842	1
entre	258	390	278	401	595	842	1
el	281	390	288	401	595	842	1
clima	51	401	72	412	595	842	1
y	75	401	79	412	595	842	1
la	83	401	89	412	595	842	1
satisfacción	92	401	137	412	595	842	1
laboral	141	401	167	412	595	842	1
de	170	401	180	412	595	842	1
los	183	401	194	412	595	842	1
empleados	197	401	239	412	595	842	1
públicos	242	401	275	412	595	842	1
de	278	401	288	412	595	842	1
una	51	412	65	424	595	842	1
Universidad.	69	412	118	424	595	842	1
Desde	122	412	147	424	595	842	1
hace	151	412	168	424	595	842	1
algunos	172	412	202	424	595	842	1
años,	205	412	226	424	595	842	1
el	229	412	236	424	595	842	1
sistema	240	412	268	424	595	842	1
uni-	272	412	288	424	595	842	1
versitario	51	424	87	435	595	842	1
español	90	424	119	435	595	842	1
(SUE)	122	424	146	435	595	842	1
está	149	424	164	435	595	842	1
siendo	167	424	192	435	595	842	1
objeto	195	424	220	435	595	842	1
de	223	424	232	435	595	842	1
una	235	424	249	435	595	842	1
profunda	252	424	288	435	595	842	1
reflexión	51	435	85	446	595	842	1
sobre	88	435	110	446	595	842	1
su	112	435	121	446	595	842	1
rendimiento,	124	435	173	446	595	842	1
productividad	176	435	230	446	595	842	1
y	233	435	237	446	595	842	1
eficiencia	239	435	276	446	595	842	1
en	278	435	288	446	595	842	1
el	51	446	58	457	595	842	1
cumplimiento	61	446	115	457	595	842	1
de	118	446	127	457	595	842	1
los	131	446	142	457	595	842	1
objetivos	145	446	180	457	595	842	1
y	183	446	188	457	595	842	1
fines	191	446	209	457	595	842	1
estratégicos	213	446	258	457	595	842	1
recogi-	261	446	288	457	595	842	1
dos	51	457	65	469	595	842	1
en	68	457	77	469	595	842	1
la	80	457	86	469	595	842	1
Constitución	89	457	139	469	595	842	1
y	142	457	146	469	595	842	1
en	149	457	158	469	595	842	1
sus	161	457	174	469	595	842	1
normas	176	457	205	469	595	842	1
de	208	457	218	469	595	842	1
desarrollo.	220	457	261	469	595	842	1
No	264	457	277	469	595	842	1
es	280	457	288	469	595	842	1
casualidad	51	469	91	480	595	842	1
que,	94	469	110	480	595	842	1
en	113	469	122	480	595	842	1
apenas	125	469	151	480	595	842	1
dos	154	469	168	480	595	842	1
años,	171	469	191	480	595	842	1
el	194	469	200	480	595	842	1
Gobierno	203	469	241	480	595	842	1
haya	244	469	262	480	595	842	1
solici-	265	469	288	480	595	842	1
tado	51	480	68	491	595	842	1
informes	71	480	106	491	595	842	1
a	109	480	113	491	595	842	1
diferentes	116	480	154	491	595	842	1
grupos	157	480	184	491	595	842	1
de	186	480	196	491	595	842	1
expertos	199	480	232	491	595	842	1
sobre	235	480	256	491	595	842	1
la	259	480	265	491	595	842	1
reali-	268	480	288	491	595	842	1
dad	51	491	65	503	595	842	1
actual	68	491	91	503	595	842	1
del	93	491	105	503	595	842	1
SUE	108	491	126	503	595	842	1
y	129	491	133	503	595	842	1
sus	136	491	148	503	595	842	1
perspectivas	151	491	198	503	595	842	1
de	201	491	210	503	595	842	1
futuro	213	491	238	503	595	842	1
(Informe	240	491	275	503	595	842	1
de	278	491	287	503	595	842	1
la	51	503	57	514	595	842	1
Comisión	60	503	98	514	595	842	1
de	100	503	110	514	595	842	1
Expertos	112	503	148	514	595	842	1
Internacionales	151	503	210	514	595	842	1
de	213	503	222	514	595	842	1
la	224	503	231	514	595	842	1
EU2015	233	503	266	514	595	842	1
“Au-	269	503	288	514	595	842	1
dacia	51	514	68	525	595	842	1
para	72	514	87	525	595	842	1
llegar	90	514	108	525	595	842	1
lejos:	111	514	127	525	595	842	1
Universidades	131	514	177	525	595	842	1
fuertes	180	514	201	525	595	842	1
para	205	514	220	525	595	842	1
la	223	514	229	525	595	842	1
España	233	514	259	525	595	842	1
de	262	514	269	525	595	842	1
Ma-	273	514	288	525	595	842	1
ñana”	51	525	72	536	595	842	1
de	76	525	85	536	595	842	1
21	89	525	98	536	595	842	1
de	101	525	111	536	595	842	1
septiembre	114	525	157	536	595	842	1
de	161	525	170	536	595	842	1
2011;	173	525	194	536	595	842	1
Propuestas	198	525	240	536	595	842	1
para	244	525	261	536	595	842	1
la	264	525	270	536	595	842	1
Re-	274	525	288	536	595	842	1
forma	51	536	75	548	595	842	1
y	78	536	82	548	595	842	1
Mejora	86	536	113	548	595	842	1
de	117	536	126	548	595	842	1
la	129	536	136	548	595	842	1
Calidad	139	536	169	548	595	842	1
y	172	536	176	548	595	842	1
Eficiencia	180	536	218	548	595	842	1
del	222	536	233	548	595	842	1
Sistema	237	536	267	548	595	842	1
Uni-	270	536	288	548	595	842	1
versitario	51	548	87	559	595	842	1
Europeo	90	548	125	559	595	842	1
de	128	548	137	559	595	842	1
12	140	548	150	559	595	842	1
de	153	548	162	559	595	842	1
febrero	165	548	194	559	595	842	1
de	197	548	206	559	595	842	1
2013).	210	548	234	559	595	842	1
En	237	548	248	559	595	842	1
este	252	548	267	559	595	842	1
con-	270	548	288	559	595	842	1
texto	51	559	71	570	595	842	1
de	75	559	84	570	595	842	1
reflexión,	89	559	125	570	595	842	1
también	130	559	161	570	595	842	1
ha	166	559	175	570	595	842	1
influido	179	559	210	570	595	842	1
la	214	559	220	570	595	842	1
situación	225	559	259	570	595	842	1
social,	264	559	288	570	595	842	1
económica	51	570	93	582	595	842	1
y	97	570	101	582	595	842	1
política	105	570	133	582	595	842	1
del	137	570	148	582	595	842	1
país	152	570	167	582	595	842	1
que	171	570	185	582	595	842	1
ofrecen	189	570	218	582	595	842	1
una	222	570	236	582	595	842	1
oportunidad	240	570	288	582	595	842	1
de	51	582	60	593	595	842	1
consolidar	63	582	103	593	595	842	1
los	107	582	118	593	595	842	1
importantes	121	582	167	593	595	842	1
logros	170	582	194	593	595	842	1
obtenidos	197	582	236	593	595	842	1
desde	239	582	261	593	595	842	1
la	264	582	270	593	595	842	1
Ley	273	582	288	593	595	842	1
de	51	593	60	604	595	842	1
Reforma	63	593	97	604	595	842	1
Universitaria	101	593	150	604	595	842	1
(1983)	153	593	178	604	595	842	1
y,	181	593	187	604	595	842	1
al	190	593	197	604	595	842	1
mismo	200	593	227	604	595	842	1
tiempo,	230	593	259	604	595	842	1
desha-	262	593	288	604	595	842	1
cerse	51	604	71	615	595	842	1
de	74	604	83	615	595	842	1
los	86	604	97	615	595	842	1
elementos	100	604	139	615	595	842	1
que	142	604	156	615	595	842	1
impiden	159	604	191	615	595	842	1
una	194	604	208	615	595	842	1
reforma	211	604	242	615	595	842	1
en	245	604	255	615	595	842	1
profun-	258	604	288	615	595	842	1
didad	51	615	72	627	595	842	1
del	75	615	87	627	595	842	1
actual	89	615	112	627	595	842	1
SUE	114	615	133	627	595	842	1
para	135	615	152	627	595	842	1
adaptarse	154	615	191	627	595	842	1
a	193	615	198	627	595	842	1
las	200	615	210	627	595	842	1
nuevas	213	615	239	627	595	842	1
exigencias	242	615	281	627	595	842	1
y	283	615	288	627	595	842	1
demandas	51	627	90	638	595	842	1
de	93	627	102	638	595	842	1
la	105	627	111	638	595	842	1
sociedad	114	627	147	638	595	842	1
civil	150	627	166	638	595	842	1
y	169	627	173	638	595	842	1
a	176	627	180	638	595	842	1
la	182	627	189	638	595	842	1
competitividad	191	627	249	638	595	842	1
y	252	627	256	638	595	842	1
globali-	259	627	288	638	595	842	1
zación	51	638	76	649	595	842	1
universitarias.	79	638	132	649	595	842	1
Por	65	649	79	661	595	842	1
otro	84	649	100	661	595	842	1
lado,	104	649	123	661	595	842	1
conocemos	127	649	171	661	595	842	1
que	176	649	190	661	595	842	1
las	194	649	204	661	595	842	1
exigencias	208	649	247	661	595	842	1
derivadas	251	649	288	661	595	842	1
de	51	661	60	672	595	842	1
factores	64	661	95	672	595	842	1
psicosociales	99	661	148	672	595	842	1
del	152	661	164	672	595	842	1
trabajo	167	661	194	672	595	842	1
han	198	661	212	672	595	842	1
empeorado	216	661	260	672	595	842	1
en	264	661	273	672	595	842	1
los	277	661	288	672	595	842	1
últimos	51	672	80	683	595	842	1
años,	85	672	105	683	595	842	1
aumentando	109	672	158	683	595	842	1
los	162	672	173	683	595	842	1
empleados	178	672	220	683	595	842	1
que	224	672	238	683	595	842	1
manifiestan	243	672	288	683	595	842	1
problemas	51	683	92	694	595	842	1
de	95	683	105	694	595	842	1
salud	108	683	128	694	595	842	1
por	132	683	145	694	595	842	1
sufrir	149	683	170	694	595	842	1
cansancio,	174	683	214	694	595	842	1
agotamiento	217	683	265	694	595	842	1
y	269	683	273	694	595	842	1
es-	277	683	288	694	595	842	1
trés	51	694	65	706	595	842	1
(VII	70	694	87	706	595	842	1
Encuesta	92	694	128	706	595	842	1
Nacional	133	694	168	706	595	842	1
de	173	694	182	706	595	842	1
Condiciones	187	694	236	706	595	842	1
de	241	694	250	706	595	842	1
Trabajo,	255	694	288	706	595	842	1
*	58	725	62	734	595	842	1
Dirección	64	725	97	734	595	842	1
para	99	725	114	734	595	842	1
correspondencia	116	725	171	734	595	842	1
[Correspondence	173	725	231	734	595	842	1
address]:	233	725	264	734	595	842	1
Vicente	58	734	82	743	595	842	1
Pecino	84	734	105	743	595	842	1
Medina.	107	734	132	743	595	842	1
Universidad	135	734	172	743	595	842	1
de	174	734	181	743	595	842	1
Almería.	184	734	210	743	595	842	1
Carretera	212	734	241	743	595	842	1
de	243	734	250	743	595	842	1
Sacramen-	253	734	285	743	595	842	1
to	58	743	65	752	595	842	1
s/n.	67	743	79	752	595	842	1
La	81	743	89	752	595	842	1
Cañada	91	743	114	752	595	842	1
de	116	743	123	752	595	842	1
San	125	743	136	752	595	842	1
Urbano.	138	743	164	752	595	842	1
Almería	166	743	190	752	595	842	1
(España).	192	743	221	752	595	842	1
E-mail:	58	752	81	761	595	842	1
vpecino@ual.es	83	752	131	761	595	842	1
Title:	306	218	324	227	595	842	1
Climate	326	218	350	227	595	842	1
and	352	218	363	227	595	842	1
job	365	218	375	227	595	842	1
satisfaction	377	218	412	227	595	842	1
in	414	218	419	227	595	842	1
university	421	218	451	227	595	842	1
environment.	453	218	495	227	595	842	1
Abstract:	306	227	336	236	595	842	1
Key	306	335	319	344	595	842	1
words:	321	335	343	344	595	842	1
Climate;	345	335	371	344	595	842	1
job	372	335	382	344	595	842	1
satisfaction;	384	335	421	344	595	842	1
staff	423	335	436	344	595	842	1
personnel;	438	335	470	344	595	842	1
public	472	335	491	344	595	842	1
university.	493	335	525	344	595	842	1
2011).	302	365	326	376	595	842	1
Al	330	365	339	376	595	842	1
mismo	342	365	369	376	595	842	1
tiempo,	373	365	402	376	595	842	1
se	406	365	414	376	595	842	1
constata	417	365	450	376	595	842	1
que	453	365	467	376	595	842	1
el	471	365	477	376	595	842	1
grado	481	365	503	376	595	842	1
de	507	365	516	376	595	842	1
opti-	520	365	539	376	595	842	1
mismo	302	376	328	388	595	842	1
y	331	376	335	388	595	842	1
satisfacción	338	376	383	388	595	842	1
de	386	376	395	388	595	842	1
los	398	376	409	388	595	842	1
europeos	411	376	447	388	595	842	1
ha	450	376	459	388	595	842	1
descendido	462	376	506	388	595	842	1
un	508	376	518	388	595	842	1
20%	521	376	538	388	595	842	1
desde	302	388	324	399	595	842	1
que	327	388	341	399	595	842	1
comenzó	344	388	379	399	595	842	1
la	382	388	388	399	595	842	1
crisis	391	388	411	399	595	842	1
económica	413	388	455	399	595	842	1
y	458	388	462	399	595	842	1
más	465	388	481	399	595	842	1
de	483	388	493	399	595	842	1
una	495	388	509	399	595	842	1
tercera	512	388	539	399	595	842	1
parte	302	399	322	410	595	842	1
de	325	399	334	410	595	842	1
los	337	399	348	410	595	842	1
encuestados	351	399	398	410	595	842	1
afirman	401	399	431	410	595	842	1
que	434	399	448	410	595	842	1
su	451	399	460	410	595	842	1
situación	463	399	498	410	595	842	1
financiera	501	399	538	410	595	842	1
se	302	410	310	421	595	842	1
ha	314	410	323	421	595	842	1
deteriorado	327	410	371	421	595	842	1
en	375	410	385	421	595	842	1
los	389	410	400	421	595	842	1
cinco	403	410	424	421	595	842	1
últimos	428	410	457	421	595	842	1
años	461	410	479	421	595	842	1
(III	483	410	496	421	595	842	1
European	500	410	538	421	595	842	1
Quality	302	421	330	433	595	842	1
of	334	421	342	433	595	842	1
Live	345	421	362	433	595	842	1
Survey,	366	421	394	433	595	842	1
2012).	397	421	421	433	595	842	1
La	425	421	434	433	595	842	1
presente	438	421	470	433	595	842	1
crisis	474	421	493	433	595	842	1
económica	496	421	538	433	595	842	1
y	302	433	306	444	595	842	1
social	310	433	332	444	595	842	1
añade	336	433	358	444	595	842	1
una	362	433	376	444	595	842	1
preocupación	380	433	433	444	595	842	1
adicional	436	433	471	444	595	842	1
en	475	433	484	444	595	842	1
el	488	433	494	444	595	842	1
ámbito	498	433	525	444	595	842	1
de	529	433	538	444	595	842	1
las	302	444	312	455	595	842	1
Administraciones	316	444	384	455	595	842	1
Públicas	389	444	421	455	595	842	1
porque	425	444	453	455	595	842	1
la	457	444	464	455	595	842	1
propia	468	444	493	455	595	842	1
institución	498	444	538	455	595	842	1
del	302	455	313	467	595	842	1
empleo	317	455	345	467	595	842	1
público	349	455	378	467	595	842	1
está	381	455	396	467	595	842	1
siendo	399	455	424	467	595	842	1
denostada	428	455	467	467	595	842	1
socialmente	470	455	516	467	595	842	1
y	519	455	523	467	595	842	1
so-	527	455	539	467	595	842	1
metida	302	467	328	478	595	842	1
a	331	467	335	478	595	842	1
todo	339	467	357	478	595	842	1
tipo	360	467	375	478	595	842	1
de	379	467	388	478	595	842	1
tensiones	391	467	427	478	595	842	1
políticas	430	467	462	478	595	842	1
y	466	467	470	478	595	842	1
acalorados	473	467	514	478	595	842	1
deba-	517	467	539	478	595	842	1
tes	302	478	313	489	595	842	1
sobre	316	478	337	489	595	842	1
los	341	478	352	489	595	842	1
“privilegios”	355	478	403	489	595	842	1
de	407	478	416	489	595	842	1
los	419	478	430	489	595	842	1
empleados	433	478	474	489	595	842	1
públicos	478	478	510	489	595	842	1
(Auni-	513	478	539	489	595	842	1
ón	302	489	312	500	595	842	1
y	315	489	319	500	595	842	1
Sevillano,	322	489	359	500	595	842	1
2013).	362	489	386	500	595	842	1
Más	389	489	405	500	595	842	1
aún,	408	489	425	500	595	842	1
se	428	489	435	500	595	842	1
asiste	438	489	459	500	595	842	1
a	462	489	466	500	595	842	1
un	469	489	479	500	595	842	1
empeoramien-	482	489	539	500	595	842	1
to	302	500	310	512	595	842	1
constante	313	500	351	512	595	842	1
de	354	500	363	512	595	842	1
sus	366	500	379	512	595	842	1
condiciones	382	500	428	512	595	842	1
actuales	431	500	462	512	595	842	1
de	465	500	474	512	595	842	1
trabajo	478	500	504	512	595	842	1
bajo	508	500	524	512	595	842	1
los	528	500	539	512	595	842	1
efectos	302	512	329	523	595	842	1
de	333	512	342	523	595	842	1
los	345	512	356	523	595	842	1
recortes	359	512	390	523	595	842	1
y	394	512	398	523	595	842	1
ajustes	401	512	427	523	595	842	1
presupuestarios,	430	512	493	523	595	842	1
incluyendo	496	512	539	523	595	842	1
despidos	302	523	336	534	595	842	1
que,	340	523	357	534	595	842	1
en	361	523	370	534	595	842	1
algunos	375	523	404	534	595	842	1
casos,	409	523	432	534	595	842	1
ponen	436	523	461	534	595	842	1
en	465	523	474	534	595	842	1
riesgo	479	523	502	534	595	842	1
su	506	523	515	534	595	842	1
buen	519	523	539	534	595	842	1
funcionamiento	302	534	363	545	595	842	1
y	367	534	371	545	595	842	1
provoca	374	534	405	545	595	842	1
una	409	534	423	545	595	842	1
baja	426	534	441	545	595	842	1
motivación	444	534	488	545	595	842	1
del	491	534	503	545	595	842	1
personal	506	534	539	545	595	842	1
(European	302	546	343	557	595	842	1
Working	352	546	386	557	595	842	1
Conditions	394	546	437	557	595	842	1
Observatory:	446	546	496	557	595	842	1
Working	505	546	539	557	595	842	1
Conditions	302	557	345	568	595	842	1
in	347	557	355	568	595	842	1
Central	357	557	386	568	595	842	1
Public	388	557	413	568	595	842	1
Administration,	415	557	476	568	595	842	1
2013).	478	557	502	568	595	842	1
El	316	568	325	579	595	842	1
personal	329	568	362	579	595	842	1
de	367	568	376	579	595	842	1
administración	380	568	437	579	595	842	1
y	441	568	446	579	595	842	1
servicios	450	568	483	579	595	842	1
(PAS)	488	568	511	579	595	842	1
de	515	568	524	579	595	842	1
las	528	568	538	579	595	842	1
Universidades	302	579	357	591	595	842	1
Públicas	359	579	391	591	595	842	1
conforma	394	579	432	591	595	842	1
una	435	579	449	591	595	842	1
burocracia	452	579	492	591	595	842	1
profesional	495	579	538	591	595	842	1
cuya	302	591	319	602	595	842	1
misión	322	591	348	602	595	842	1
es	351	591	359	602	595	842	1
“el	361	591	372	602	595	842	1
apoyo,	375	591	401	602	595	842	1
asistencia	403	591	440	602	595	842	1
y	442	591	447	602	595	842	1
asesoramiento	449	591	505	602	595	842	1
a	507	591	511	602	595	842	1
las	514	591	524	602	595	842	1
au-	526	591	539	602	595	842	1
toridades	302	602	338	613	595	842	1
académicas,	341	602	387	613	595	842	1
el	390	602	396	613	595	842	1
ejercicio	399	602	431	613	595	842	1
de	435	602	444	613	595	842	1
la	447	602	453	613	595	842	1
gestión	457	602	484	613	595	842	1
y	487	602	492	613	595	842	1
administra-	495	602	539	613	595	842	1
ción,	302	613	321	624	595	842	1
particularmente	324	613	385	624	595	842	1
en	388	613	398	624	595	842	1
las	401	613	411	624	595	842	1
áreas	415	613	434	624	595	842	1
de	437	613	446	624	595	842	1
recursos	450	613	482	624	595	842	1
humanos,	486	613	523	624	595	842	1
or-	527	613	539	624	595	842	1
ganización	302	624	343	636	595	842	1
administrativa,	346	624	403	636	595	842	1
asuntos	407	624	436	636	595	842	1
económicos,	440	624	488	636	595	842	1
informática,	492	624	538	636	595	842	1
archivos,	302	636	337	647	595	842	1
bibliotecas,	340	636	383	647	595	842	1
información,	387	636	436	647	595	842	1
servicios	440	636	473	647	595	842	1
generales,	476	636	514	647	595	842	1
servi-	517	636	539	647	595	842	1
cios	302	647	317	658	595	842	1
científico-técnicos,	321	647	394	658	595	842	1
así	398	647	408	658	595	842	1
como	413	647	435	658	595	842	1
el	439	647	445	658	595	842	1
soporte	449	647	479	658	595	842	1
a	483	647	487	658	595	842	1
la	491	647	498	658	595	842	1
investiga-	502	647	539	658	595	842	1
ción	302	658	319	670	595	842	1
y	323	658	327	670	595	842	1
la	331	658	337	670	595	842	1
transferencia	341	658	391	670	595	842	1
de	395	658	404	670	595	842	1
tecnología	408	658	447	670	595	842	1
y	451	658	455	670	595	842	1
a	459	658	463	670	595	842	1
cualesquiera	467	658	514	670	595	842	1
otros	518	658	538	670	595	842	1
procesos	302	670	336	681	595	842	1
de	340	670	349	681	595	842	1
gestión	353	670	381	681	595	842	1
administrativa	385	670	439	681	595	842	1
y	443	670	447	681	595	842	1
de	451	670	460	681	595	842	1
soporte	464	670	493	681	595	842	1
que	497	670	511	681	595	842	1
se	515	670	522	681	595	842	1
de-	526	670	539	681	595	842	1
termine	302	681	332	692	595	842	1
necesario	335	681	371	692	595	842	1
para	374	681	391	692	595	842	1
la	394	681	400	692	595	842	1
universidad	403	681	448	692	595	842	1
en	451	681	460	692	595	842	1
el	463	681	469	692	595	842	1
cumplimiento	472	681	526	692	595	842	1
de	529	681	539	692	595	842	1
sus	302	692	314	703	595	842	1
objetivos”	317	692	357	703	595	842	1
(Ley	360	692	377	703	595	842	1
Orgánica	381	692	416	703	595	842	1
de	419	692	428	703	595	842	1
Universidades,	432	692	488	703	595	842	1
artículo	492	692	521	703	595	842	1
73).	524	692	538	703	595	842	1
Estos	302	703	324	715	595	842	1
empleados	328	703	370	715	595	842	1
públicos	374	703	407	715	595	842	1
desempeñan	411	703	460	715	595	842	1
puestos	464	703	494	715	595	842	1
de	498	703	507	715	595	842	1
trabajo	512	703	538	715	595	842	1
adscritos	302	715	336	726	595	842	1
y	341	715	345	726	595	842	1
agrupados	349	715	389	726	595	842	1
en	394	715	403	726	595	842	1
áreas	407	715	427	726	595	842	1
administrativas	431	715	489	726	595	842	1
de	494	715	503	726	595	842	1
acuerdo	508	715	538	726	595	842	1
con	302	726	316	737	595	842	1
la	319	726	326	737	595	842	1
estructura	328	726	367	737	595	842	1
diseñada	370	726	403	737	595	842	1
en	406	726	415	737	595	842	1
la	418	726	424	737	595	842	1
correspondiente	427	726	490	737	595	842	1
Relación	493	726	527	737	595	842	1
de	529	726	539	737	595	842	1
Puestos	302	737	332	749	595	842	1
de	335	737	344	749	595	842	1
Trabajo	348	737	378	749	595	842	1
(Estatuto	381	737	417	749	595	842	1
Básico	420	737	446	749	595	842	1
del	449	737	460	749	595	842	1
Empleado	464	737	504	749	595	842	1
Público,	507	737	539	749	595	842	1
EBEP,	302	749	329	760	595	842	1
artículo	332	749	362	760	595	842	1
74)	365	749	377	760	595	842	1
y	380	749	384	760	595	842	1
aprobada	388	749	424	760	595	842	1
por	427	749	440	760	595	842	1
el	443	749	450	760	595	842	1
Consejo	453	749	485	760	595	842	1
de	488	749	497	760	595	842	1
Gobierno	500	749	538	760	595	842	1
-	282	780	285	791	595	842	1
658	288	780	302	791	595	842	1
-	304	780	307	791	595	842	1
Clima	243	102	258	110	595	842	2
y	260	102	262	110	595	842	2
satisfacción	264	102	290	110	595	842	2
laboral	291	102	308	110	595	842	2
en	309	102	314	110	595	842	2
el	316	102	320	110	595	842	2
contexto	322	102	341	110	595	842	2
universitario	342	102	371	110	595	842	2
de	57	128	66	139	595	842	2
la	68	128	75	139	595	842	2
universidad,	77	128	124	139	595	842	2
de	127	128	136	139	595	842	2
ahí	139	128	150	139	595	842	2
la	153	128	159	139	595	842	2
importancia	162	128	208	139	595	842	2
de	210	128	220	139	595	842	2
realizar	222	128	250	139	595	842	2
un	253	128	263	139	595	842	2
estudio	265	128	293	139	595	842	2
multinivel	57	139	95	150	595	842	2
con	100	139	115	150	595	842	2
el	120	139	126	150	595	842	2
clima	131	139	152	150	595	842	2
operacionalizado	157	139	223	150	595	842	2
a	228	139	232	150	595	842	2
nivel	237	139	255	150	595	842	2
de	261	139	270	150	595	842	2
estas	275	139	293	150	595	842	2
áreas.	57	150	78	161	595	842	2
Sin	81	150	93	161	595	842	2
embargo,	96	150	132	161	595	842	2
su	135	150	143	161	595	842	2
actividad	146	150	181	161	595	842	2
profesional	183	150	227	161	595	842	2
está	230	150	245	161	595	842	2
mediatizada	247	150	293	161	595	842	2
por	57	161	70	173	595	842	2
una	74	161	88	173	595	842	2
estructura	91	161	130	173	595	842	2
de	133	161	143	173	595	842	2
poder	146	161	169	173	595	842	2
paralela	172	161	202	173	595	842	2
de	205	161	214	173	595	842	2
cargos	218	161	243	173	595	842	2
académicos,	246	161	293	173	595	842	2
pertenecientes	57	173	112	184	595	842	2
al	117	173	123	184	595	842	2
personal	127	173	160	184	595	842	2
docente	164	173	195	184	595	842	2
e	199	173	203	184	595	842	2
investigador,	208	173	257	184	595	842	2
introdu-	261	173	293	184	595	842	2
ciendo	57	184	83	195	595	842	2
en	86	184	95	195	595	842	2
la	98	184	104	195	595	842	2
gestión	107	184	135	195	595	842	2
universitaria	138	184	185	195	595	842	2
un	188	184	199	195	595	842	2
sesgo	202	184	223	195	595	842	2
claramente	226	184	268	195	595	842	2
“poli-	271	184	293	195	595	842	2
tizado”	57	195	85	207	595	842	2
(Solé	88	195	107	207	595	842	2
y	110	195	115	207	595	842	2
Llinás-Audet,	118	195	170	207	595	842	2
2011).	173	195	197	207	595	842	2
Diferentes	200	195	241	207	595	842	2
estudios	244	195	276	207	595	842	2
han	279	195	293	207	595	842	2
mostrado	57	207	94	218	595	842	2
que	97	207	111	218	595	842	2
existe	115	207	136	218	595	842	2
una	140	207	154	218	595	842	2
fuerte	157	207	180	218	595	842	2
relación	184	207	214	218	595	842	2
entre	217	207	237	218	595	842	2
la	241	207	247	218	595	842	2
percepción	250	207	293	218	595	842	2
de	57	218	66	229	595	842	2
la	70	218	76	229	595	842	2
política	80	218	108	229	595	842	2
en	112	218	122	229	595	842	2
las	126	218	136	229	595	842	2
organizaciones	139	218	197	229	595	842	2
y	201	218	205	229	595	842	2
diferentes	209	218	247	229	595	842	2
actitudes	251	218	285	229	595	842	2
y	289	218	293	229	595	842	2
conductas	57	229	96	240	595	842	2
negativas	99	229	135	240	595	842	2
de	138	229	147	240	595	842	2
los	151	229	162	240	595	842	2
empleados,	165	229	208	240	595	842	2
como	212	229	234	240	595	842	2
menores	237	229	270	240	595	842	2
nive-	274	229	293	240	595	842	2
les	57	240	67	252	595	842	2
de	71	240	81	252	595	842	2
satisfacción	85	240	130	252	595	842	2
y	134	240	138	252	595	842	2
compromiso	143	240	192	252	595	842	2
organizacional,	197	240	255	252	595	842	2
aumento	259	240	293	252	595	842	2
del	57	252	68	263	595	842	2
estrés	71	252	93	263	595	842	2
y	97	252	101	263	595	842	2
burnout	104	252	136	263	595	842	2
y	139	252	143	263	595	842	2
mayores	147	252	179	263	595	842	2
niveles	182	252	208	263	595	842	2
de	212	252	221	263	595	842	2
absentismo,	224	252	270	263	595	842	2
entre	273	252	293	263	595	842	2
otras	57	263	76	274	595	842	2
(Ferris	78	263	104	274	595	842	2
y	106	263	110	274	595	842	2
Kacmar,	113	263	146	274	595	842	2
1992;	149	263	170	274	595	842	2
Vigoda,	172	263	202	274	595	842	2
1999,	205	263	225	274	595	842	2
2002).	228	263	252	274	595	842	2
Por	71	274	85	286	595	842	2
todo	88	274	106	286	595	842	2
lo	108	274	116	286	595	842	2
anterior,	118	274	151	286	595	842	2
debemos	153	274	188	286	595	842	2
destacar	191	274	222	286	595	842	2
la	225	274	231	286	595	842	2
originalidad	234	274	279	286	595	842	2
del	282	274	293	286	595	842	2
estudio	57	286	85	297	595	842	2
al	88	286	94	297	595	842	2
existir	97	286	120	297	595	842	2
un	123	286	133	297	595	842	2
vacío	135	286	156	297	595	842	2
en	158	286	168	297	595	842	2
el	170	286	177	297	595	842	2
número	179	286	210	297	595	842	2
de	213	286	222	297	595	842	2
trabajos	224	286	255	297	595	842	2
con	258	286	272	297	595	842	2
estas	275	286	293	297	595	842	2
características	57	297	110	308	595	842	2
en	114	297	123	308	595	842	2
la	127	297	133	308	595	842	2
literatura	136	297	171	308	595	842	2
sobre	174	297	196	308	595	842	2
Administración	199	297	259	308	595	842	2
Pública.	263	297	293	308	595	842	2
Como	57	308	81	319	595	842	2
se	84	308	92	319	595	842	2
afirma	95	308	120	319	595	842	2
por	123	308	137	319	595	842	2
Vigoda-Gadot	140	308	196	319	595	842	2
y	199	308	203	319	595	842	2
Beeri	207	308	227	319	595	842	2
(2012),	230	308	257	319	595	842	2
los	260	308	271	319	595	842	2
estu-	274	308	293	319	595	842	2
dios	57	319	73	331	595	842	2
de	76	319	85	331	595	842	2
esta	88	319	103	331	595	842	2
naturaleza	106	319	145	331	595	842	2
en	148	319	157	331	595	842	2
el	160	319	167	331	595	842	2
sector	170	319	193	331	595	842	2
público	196	319	225	331	595	842	2
son	228	319	242	331	595	842	2
raros	244	319	264	331	595	842	2
y	267	319	271	331	595	842	2
sos,	57	331	71	342	595	842	2
cuando	74	331	103	342	595	842	2
su	105	331	114	342	595	842	2
realización	117	331	158	342	595	842	2
debería	161	331	189	342	595	842	2
ser	192	331	203	342	595	842	2
pertinente	205	331	245	342	595	842	2
por	248	331	261	342	595	842	2
la	264	331	270	342	595	842	2
natu-	273	331	293	342	595	842	2
raleza	57	342	79	353	595	842	2
del	82	342	94	353	595	842	2
servicio	97	342	127	353	595	842	2
a	130	342	134	353	595	842	2
los	137	342	148	353	595	842	2
ciudadanos	151	342	195	353	595	842	2
que	198	342	212	353	595	842	2
tiene	215	342	234	353	595	842	2
la	237	342	244	353	595	842	2
Administra-	247	342	293	353	595	842	2
ción	57	353	73	365	595	842	2
Pública	76	353	105	365	595	842	2
y	107	353	111	365	595	842	2
por	114	353	128	365	595	842	2
el	130	353	137	365	595	842	2
objetivo	139	353	171	365	595	842	2
de	174	353	183	365	595	842	2
alcanzar	185	353	217	365	595	842	2
un	219	353	229	365	595	842	2
servicio	232	353	262	365	595	842	2
público	264	353	293	365	595	842	2
de	57	365	66	376	595	842	2
excelencia	68	365	108	376	595	842	2
y	110	365	114	376	595	842	2
de	117	365	126	376	595	842	2
calidad	129	365	156	376	595	842	2
(EBEP,	158	365	188	376	595	842	2
2007).	191	365	215	376	595	842	2
Por	217	365	231	376	595	842	2
ello,	234	365	250	376	595	842	2
el	252	365	259	376	595	842	2
objetivo	261	365	293	376	595	842	2
general	57	376	84	387	595	842	2
de	88	376	97	387	595	842	2
este	100	376	115	387	595	842	2
artículo	118	376	148	387	595	842	2
es	151	376	159	387	595	842	2
valorar	162	376	189	387	595	842	2
el	192	376	199	387	595	842	2
bienestar	202	376	237	387	595	842	2
laboral	240	376	266	387	595	842	2
de	270	376	279	387	595	842	2
los	282	376	293	387	595	842	2
empleados	57	387	98	398	595	842	2
de	102	387	111	398	595	842	2
una	115	387	129	398	595	842	2
universidad	133	387	178	398	595	842	2
pública	182	387	210	398	595	842	2
a	214	387	218	398	595	842	2
través	222	387	245	398	595	842	2
de	249	387	258	398	595	842	2
las	262	387	272	398	595	842	2
rela-	276	387	293	398	595	842	2
ciones	57	398	81	410	595	842	2
entre	84	398	104	410	595	842	2
clima	106	398	127	410	595	842	2
y	129	398	133	410	595	842	2
satisfacción	136	398	181	410	595	842	2
laboral.	183	398	212	410	595	842	2
El	71	421	81	432	595	842	2
estudio	83	421	114	432	595	842	2
del	117	421	130	432	595	842	2
clima	132	421	155	432	595	842	2
organizacional	158	421	220	432	595	842	2
La	71	444	81	455	595	842	2
investigación	83	444	134	455	595	842	2
del	137	444	148	455	595	842	2
clima	151	444	171	455	595	842	2
cobra	174	444	196	455	595	842	2
sentido	199	444	227	455	595	842	2
por	230	444	243	455	595	842	2
el	246	444	253	455	595	842	2
interés	255	444	281	455	595	842	2
en	284	444	293	455	595	842	2
conocer	57	455	88	466	595	842	2
y	91	455	95	466	595	842	2
comprender	98	455	146	466	595	842	2
el	149	455	155	466	595	842	2
comportamiento	158	455	223	466	595	842	2
de	226	455	236	466	595	842	2
los	239	455	250	466	595	842	2
individuos	253	455	293	466	595	842	2
en	57	466	66	477	595	842	2
el	70	466	77	477	595	842	2
contexto	81	466	115	477	595	842	2
laboral,	120	466	148	477	595	842	2
en	152	466	162	477	595	842	2
entender	166	466	200	477	595	842	2
las	204	466	214	477	595	842	2
formas	219	466	246	477	595	842	2
en	250	466	260	477	595	842	2
que	264	466	278	477	595	842	2
los	282	466	293	477	595	842	2
miembros	57	477	96	489	595	842	2
de	101	477	110	489	595	842	2
una	114	477	129	489	595	842	2
organización	133	477	183	489	595	842	2
experimentan,	187	477	242	489	595	842	2
sienten,	247	477	277	489	595	842	2
esa	281	477	293	489	595	842	2
organización	57	489	106	500	595	842	2
(Schneider,	109	489	153	500	595	842	2
2000).	156	489	180	500	595	842	2
Desde	183	489	208	500	595	842	2
los	211	489	222	500	595	842	2
primeros	225	489	260	500	595	842	2
trabajos	263	489	293	500	595	842	2
de	57	500	66	511	595	842	2
investigación	70	500	120	511	595	842	2
(Lewin,	124	500	153	511	595	842	2
Lippitt	156	500	183	511	595	842	2
y	187	500	191	511	595	842	2
White,	194	500	220	511	595	842	2
1939),	224	500	247	511	595	842	2
el	251	500	258	511	595	842	2
clima	261	500	282	511	595	842	2
se	285	500	293	511	595	842	2
ha	57	511	66	522	595	842	2
convertido	70	511	112	522	595	842	2
en	116	511	125	522	595	842	2
uno	129	511	144	522	595	842	2
de	148	511	157	522	595	842	2
los	161	511	172	522	595	842	2
tópicos	176	511	204	522	595	842	2
más	208	511	224	522	595	842	2
influyentes	228	511	270	522	595	842	2
en	274	511	283	522	595	842	2
la	287	511	293	522	595	842	2
investigación	57	522	107	534	595	842	2
del	111	522	123	534	595	842	2
comportamiento	127	522	192	534	595	842	2
organizacional.	197	522	255	534	595	842	2
No	259	522	272	534	595	842	2
obs-	276	522	293	534	595	842	2
tante,	57	534	78	545	595	842	2
cuando	82	534	111	545	595	842	2
intentamos	115	534	158	545	595	842	2
definirlo,	162	534	197	545	595	842	2
nuestra	201	534	229	545	595	842	2
primera	233	534	263	545	595	842	2
impre-	267	534	293	545	595	842	2
sión	57	545	73	556	595	842	2
es	78	545	86	556	595	842	2
de	91	545	100	556	595	842	2
cierta	106	545	127	556	595	842	2
confusión	132	545	171	556	595	842	2
y	176	545	180	556	595	842	2
ambigüedad,	185	545	235	556	595	842	2
así	240	545	250	556	595	842	2
Schneider	255	545	293	556	595	842	2
(1990)	57	556	81	568	595	842	2
indicó	84	556	108	568	595	842	2
que	111	556	125	568	595	842	2
dicho	127	556	149	568	595	842	2
reto	151	556	167	568	595	842	2
era	170	556	181	568	595	842	2
como	184	556	206	568	595	842	2
intentar	208	556	238	568	595	842	2
“clavar	241	556	265	568	595	842	2
gelatina	268	556	293	568	595	842	2
en	57	568	64	579	595	842	2
la	67	568	73	579	595	842	2
pared”.	76	568	101	579	595	842	2
A	104	568	110	579	595	842	2
pesar	113	568	134	579	595	842	2
de	136	568	146	579	595	842	2
ello,	148	568	165	579	595	842	2
se	167	568	175	579	595	842	2
adoptará	178	568	212	579	595	842	2
una	215	568	229	579	595	842	2
de	232	568	241	579	595	842	2
las	244	568	254	579	595	842	2
definicio-	256	568	293	579	595	842	2
nes	57	579	70	590	595	842	2
más	73	579	88	590	595	842	2
extendidas	91	579	132	590	595	842	2
en	136	579	145	590	595	842	2
la	148	579	154	590	595	842	2
literatura	157	579	192	590	595	842	2
sobre	195	579	216	590	595	842	2
clima,	219	579	242	590	595	842	2
la	245	579	252	590	595	842	2
propuesta	255	579	293	590	595	842	2
por	57	590	70	601	595	842	2
Schneider	73	590	112	601	595	842	2
y	115	590	119	601	595	842	2
colegas	122	590	150	601	595	842	2
(Schneider,	153	590	197	601	595	842	2
Ehrhart	200	590	231	601	595	842	2
y	234	590	238	601	595	842	2
Macey,	241	590	268	601	595	842	2
2011)	272	590	293	601	595	842	2
que	57	601	71	613	595	842	2
definen	76	601	105	613	595	842	2
el	111	601	117	613	595	842	2
clima	123	601	143	613	595	842	2
como	149	601	171	613	595	842	2
el	176	601	183	613	595	842	2
conjunto	188	601	223	613	595	842	2
de	228	601	237	613	595	842	2
percepciones	243	601	293	613	595	842	2
compartidas	57	613	104	624	595	842	2
relacionadas	107	613	155	624	595	842	2
con	157	613	172	624	595	842	2
las	175	613	185	624	595	842	2
políticas,	187	613	222	624	595	842	2
prácticas	224	613	258	624	595	842	2
y	261	613	265	624	595	842	2
proce-	268	613	293	624	595	842	2
sos	57	624	69	635	595	842	2
así	72	624	82	635	595	842	2
como	85	624	107	635	595	842	2
las	110	624	120	635	595	842	2
conductas	123	624	162	635	595	842	2
que	165	624	179	635	595	842	2
una	182	624	196	635	595	842	2
organización	199	624	248	635	595	842	2
recompen-	251	624	293	635	595	842	2
sa,	57	635	67	647	595	842	2
apoya	69	635	92	647	595	842	2
y	94	635	99	647	595	842	2
espera	101	635	126	647	595	842	2
en	129	635	138	647	595	842	2
un	140	635	150	647	595	842	2
contexto	153	635	187	647	595	842	2
laboral	190	635	216	647	595	842	2
y	219	635	223	647	595	842	2
el	226	635	232	647	595	842	2
significado	235	635	276	647	595	842	2
psi-	279	635	293	647	595	842	2
cológico	57	647	89	658	595	842	2
que	92	647	106	658	595	842	2
ellas	109	647	125	658	595	842	2
adquieren	128	647	166	658	595	842	2
para	168	647	185	658	595	842	2
sus	187	647	199	658	595	842	2
miembros.	202	647	243	658	595	842	2
De	71	658	83	669	595	842	2
esta	90	658	104	669	595	842	2
definición	111	658	150	669	595	842	2
extraemos	157	658	197	669	595	842	2
dos	203	658	217	669	595	842	2
notas	224	658	245	669	595	842	2
de	252	658	261	669	595	842	2
interés	267	658	293	669	595	842	2
(Kuenzi	57	669	88	680	595	842	2
y	91	669	95	680	595	842	2
Schminke,	99	669	139	680	595	842	2
2009).	142	669	166	680	595	842	2
En	169	669	181	680	595	842	2
primer	184	669	210	680	595	842	2
lugar,	214	669	235	680	595	842	2
el	239	669	245	680	595	842	2
clima	248	669	269	680	595	842	2
es	272	669	280	680	595	842	2
un	283	669	293	680	595	842	2
constructo	57	680	98	692	595	842	2
perceptual	101	680	142	692	595	842	2
más	145	680	160	692	595	842	2
que	163	680	177	692	595	842	2
una	180	680	194	692	595	842	2
característica	197	680	247	692	595	842	2
objetiva	250	680	281	692	595	842	2
de	284	680	293	692	595	842	2
la	57	692	63	703	595	842	2
organización	67	692	116	703	595	842	2
(James	120	692	146	703	595	842	2
y	149	692	153	703	595	842	2
Jones,	157	692	180	703	595	842	2
1974;	184	692	205	703	595	842	2
Schneider,	208	692	249	703	595	842	2
2000),	252	692	276	703	595	842	2
por	280	692	293	703	595	842	2
lo	57	703	64	714	595	842	2
que	67	703	81	714	595	842	2
es	85	703	92	714	595	842	2
conceptualizado	96	703	158	714	595	842	2
como	162	703	184	714	595	842	2
conjuntos	187	703	225	714	595	842	2
de	229	703	238	714	595	842	2
descripciones	241	703	293	714	595	842	2
que	57	714	71	725	595	842	2
se	74	714	81	725	595	842	2
basan	84	714	106	725	595	842	2
en	109	714	119	725	595	842	2
las	122	714	132	725	595	842	2
percepciones	135	714	185	725	595	842	2
de	188	714	197	725	595	842	2
las	200	714	210	725	595	842	2
características,	213	714	269	725	595	842	2
even-	272	714	293	725	595	842	2
tos	57	726	68	737	595	842	2
y	71	726	75	737	595	842	2
procesos	78	726	113	737	595	842	2
organizacionales	115	726	179	737	595	842	2
(Ostroff,	182	726	216	737	595	842	2
Kinicki	219	726	248	737	595	842	2
y	250	726	255	737	595	842	2
Tamkins,	257	726	293	737	595	842	2
2003).	57	737	81	748	595	842	2
Los	84	737	98	748	595	842	2
individuos	101	737	141	748	595	842	2
no	144	737	155	748	595	842	2
responden	158	737	198	748	595	842	2
directamente	201	737	252	748	595	842	2
al	255	737	261	748	595	842	2
contex-	264	737	293	748	595	842	2
to	57	748	65	759	595	842	2
laboral	68	748	94	759	595	842	2
sino	97	748	113	759	595	842	2
que	116	748	130	759	595	842	2
antes	133	748	153	759	595	842	2
perciben	155	748	189	759	595	842	2
e	192	748	196	759	595	842	2
interpretan	199	748	241	759	595	842	2
ese	244	748	256	759	595	842	2
contexto	259	748	293	759	595	842	2
659	530	99	544	111	595	842	2
(Carr,	308	128	330	139	595	842	2
Schmidt,	334	128	368	139	595	842	2
Ford	372	128	391	139	595	842	2
y	394	128	399	139	595	842	2
DeShon,	402	128	437	139	595	842	2
2003),	440	128	464	139	595	842	2
adquiriendo	468	128	514	139	595	842	2
signifi-	518	128	544	139	595	842	2
cado	308	139	326	150	595	842	2
psicológico	329	139	373	150	595	842	2
para	376	139	393	150	595	842	2
cada	396	139	413	150	595	842	2
uno	416	139	431	150	595	842	2
de	434	139	444	150	595	842	2
ellos	447	139	464	150	595	842	2
(James	467	139	493	150	595	842	2
et	496	139	503	150	595	842	2
al.,	506	139	517	150	595	842	2
2008).	520	139	544	150	595	842	2
En	308	150	319	161	595	842	2
segundo	323	150	356	161	595	842	2
lugar,	360	150	381	161	595	842	2
el	385	150	392	161	595	842	2
clima	396	150	416	161	595	842	2
es	420	150	428	161	595	842	2
un	432	150	442	161	595	842	2
fenómeno	446	150	486	161	595	842	2
colectivo.	490	150	527	161	595	842	2
Sus	531	150	544	161	595	842	2
orígenes	308	161	340	173	595	842	2
descansan	343	161	382	173	595	842	2
en	385	161	394	173	595	842	2
las	398	161	408	173	595	842	2
percepciones	411	161	461	173	595	842	2
individuales,	464	161	512	173	595	842	2
pero	516	161	533	173	595	842	2
es	536	161	544	173	595	842	2
una	308	173	322	184	595	842	2
propiedad	325	173	364	184	595	842	2
de	367	173	376	184	595	842	2
la	379	173	386	184	595	842	2
organización.	388	173	440	184	595	842	2
Así,	443	173	458	184	595	842	2
el	461	173	467	184	595	842	2
clima	470	173	491	184	595	842	2
operacionali-	494	173	544	184	595	842	2
zado	308	184	326	195	595	842	2
a	329	184	334	195	595	842	2
niveles	337	184	363	195	595	842	2
superiores	367	184	406	195	595	842	2
de	410	184	419	195	595	842	2
análisis	422	184	450	195	595	842	2
(equipos,	453	184	488	195	595	842	2
áreas,	492	184	513	195	595	842	2
etc.)	517	184	533	195	595	842	2
se	536	184	544	195	595	842	2
suele	308	195	327	207	595	842	2
definir	332	195	358	207	595	842	2
como	363	195	385	207	595	842	2
las	390	195	400	207	595	842	2
percepciones	406	195	456	207	595	842	2
compartidas	462	195	509	207	595	842	2
por	514	195	528	207	595	842	2
los	533	195	544	207	595	842	2
miembros	308	207	347	218	595	842	2
de	350	207	359	218	595	842	2
ese	362	207	374	218	595	842	2
equipo	377	207	403	218	595	842	2
o	406	207	412	218	595	842	2
unidad	414	207	441	218	595	842	2
de	444	207	453	218	595	842	2
nivel	456	207	475	218	595	842	2
superior	478	207	510	218	595	842	2
(Schnei-	512	207	544	218	595	842	2
der,	308	218	322	229	595	842	2
Ehrhart	325	218	355	229	595	842	2
y	358	218	362	229	595	842	2
Macey,	365	218	392	229	595	842	2
2013).	394	218	418	229	595	842	2
La	322	229	332	240	595	842	2
evolución	335	229	373	240	595	842	2
del	376	229	388	240	595	842	2
estudio	391	229	420	240	595	842	2
del	423	229	435	240	595	842	2
clima	438	229	459	240	595	842	2
organizacional	462	229	518	240	595	842	2
no	521	229	532	240	595	842	2
ha	535	229	544	240	595	842	2
estado	308	240	333	252	595	842	2
exenta	336	240	361	252	595	842	2
de	365	240	374	252	595	842	2
polémicas	378	240	416	252	595	842	2
y	420	240	424	252	595	842	2
dilemas,	428	240	459	252	595	842	2
entre	463	240	483	252	595	842	2
ellas,	486	240	505	252	595	842	2
la	509	240	515	252	595	842	2
funda-	519	240	544	252	595	842	2
mentación	308	252	348	263	595	842	2
teórica,	351	252	379	263	595	842	2
la	382	252	388	263	595	842	2
dimensionalidad	391	252	454	263	595	842	2
del	457	252	468	263	595	842	2
clima	471	252	492	263	595	842	2
y	494	252	498	263	595	842	2
los	501	252	512	263	595	842	2
asuntos	515	252	544	263	595	842	2
metodológicos	308	263	365	274	595	842	2
relacionados	368	263	416	274	595	842	2
con	419	263	434	274	595	842	2
la	436	263	443	274	595	842	2
agregación	446	263	487	274	595	842	2
de	490	263	499	274	595	842	2
las	502	263	512	274	595	842	2
percep-	515	263	544	274	595	842	2
ciones	308	274	332	286	595	842	2
individuales.	335	274	383	286	595	842	2
Sin	385	274	398	286	595	842	2
embargo,	400	274	437	286	595	842	2
pese	439	274	456	286	595	842	2
a	459	274	463	286	595	842	2
estas	465	274	484	286	595	842	2
dificultades,	487	274	533	286	595	842	2
su	536	274	544	286	595	842	2
estudio	308	286	336	297	595	842	2
ha	339	286	348	297	595	842	2
proporcionado	351	286	409	297	595	842	2
una	412	286	426	297	595	842	2
“alternativa	429	286	469	297	595	842	2
necesaria	472	286	501	297	595	842	2
a	504	286	508	297	595	842	2
las	511	286	520	297	595	842	2
teorías	523	286	544	297	595	842	2
de	308	297	315	308	595	842	2
la	318	297	324	308	595	842	2
motivación	327	297	362	308	595	842	2
para	366	297	381	308	595	842	2
todo	384	297	398	308	595	842	2
lo	401	297	407	308	595	842	2
que	410	297	422	308	595	842	2
ocurre	425	297	444	308	595	842	2
a	447	297	452	308	595	842	2
las	455	297	464	308	595	842	2
personas	467	297	495	308	595	842	2
en	498	297	505	308	595	842	2
el	509	297	514	308	595	842	2
contexto	517	297	544	308	595	842	2
laboral”	308	308	335	319	595	842	2
(Schneider	339	308	380	319	595	842	2
y	383	308	387	319	595	842	2
Reichers,	390	308	426	319	595	842	2
1983;	429	308	450	319	595	842	2
p.20).	453	308	475	319	595	842	2
Este	478	308	496	319	595	842	2
progreso	499	308	533	319	595	842	2
se	536	308	544	319	595	842	2
ha	308	319	317	331	595	842	2
mostrado	320	319	357	331	595	842	2
en	360	319	369	331	595	842	2
evidencias	372	319	412	331	595	842	2
sobre	415	319	436	331	595	842	2
sus	439	319	451	331	595	842	2
antecedentes,	454	319	506	331	595	842	2
efectos	509	319	537	331	595	842	2
y	540	319	544	331	595	842	2
factores	308	331	338	342	595	842	2
que	341	331	355	342	595	842	2
influyen	358	331	389	342	595	842	2
en	392	331	401	342	595	842	2
la	404	331	410	342	595	842	2
eficiencia	413	331	449	342	595	842	2
organizacional,	452	331	510	342	595	842	2
en	513	331	522	342	595	842	2
el	525	331	531	342	595	842	2
di-	534	331	544	342	595	842	2
seño	308	342	326	353	595	842	2
de	329	342	338	353	595	842	2
intervenciones	341	342	398	353	595	842	2
para	401	342	418	353	595	842	2
mejorar	421	342	451	353	595	842	2
las	454	342	464	353	595	842	2
prácticas	467	342	501	353	595	842	2
y	504	342	509	353	595	842	2
procedi-	512	342	544	353	595	842	2
mientos	308	353	339	365	595	842	2
de	343	353	352	365	595	842	2
los	357	353	368	365	595	842	2
sistemas	372	353	404	365	595	842	2
estratégicos	409	353	454	365	595	842	2
de	458	353	467	365	595	842	2
recursos	472	353	504	365	595	842	2
humanos	508	353	544	365	595	842	2
(Bowen	308	365	338	376	595	842	2
y	341	365	345	376	595	842	2
Ostroff,	349	365	381	376	595	842	2
2004;	384	365	405	376	595	842	2
James	409	365	432	376	595	842	2
et	435	365	442	376	595	842	2
al.,	446	365	457	376	595	842	2
2008)	460	365	482	376	595	842	2
y	485	365	489	376	595	842	2
en	493	365	502	376	595	842	2
la	506	365	512	376	595	842	2
supera-	516	365	544	376	595	842	2
ción	308	376	324	387	595	842	2
de	328	376	337	387	595	842	2
los	340	376	351	387	595	842	2
dilemas	355	376	384	387	595	842	2
(Bliese,	387	376	415	387	595	842	2
2000;	419	376	439	387	595	842	2
Carr	443	376	460	387	595	842	2
et	463	376	470	387	595	842	2
al.,	474	376	485	387	595	842	2
2003;	488	376	509	387	595	842	2
Klein	512	376	534	387	595	842	2
et	537	376	544	387	595	842	2
al.,	308	387	318	398	595	842	2
2000;	322	387	343	398	595	842	2
Schneider	346	387	384	398	595	842	2
et	388	387	395	398	595	842	2
al.,	398	387	409	398	595	842	2
2011).	412	387	436	398	595	842	2
De	439	387	451	398	595	842	2
igual	455	387	473	398	595	842	2
manera,	476	387	507	398	595	842	2
la	510	387	516	398	595	842	2
evolu-	520	387	544	398	595	842	2
ción	308	398	324	410	595	842	2
del	327	398	338	410	595	842	2
estudio	341	398	369	410	595	842	2
del	372	398	384	410	595	842	2
clima	386	398	407	410	595	842	2
condujo	409	398	441	410	595	842	2
a	444	398	448	410	595	842	2
los	451	398	462	410	595	842	2
investigadores	464	398	519	410	595	842	2
desde	522	398	544	410	595	842	2
su	308	410	316	421	595	842	2
consideración	320	410	373	421	595	842	2
como	377	410	399	421	595	842	2
un	403	410	413	421	595	842	2
concepto	416	410	452	421	595	842	2
global	456	410	479	421	595	842	2
o	483	410	488	421	595	842	2
molar,	492	410	516	421	595	842	2
con	520	410	534	421	595	842	2
la	538	410	544	421	595	842	2
presunción	308	421	351	432	595	842	2
de	355	421	364	432	595	842	2
los	387	421	398	432	595	842	2
individuos	402	421	442	432	595	842	2
desarrollan	447	421	489	432	595	842	2
percepciones	493	421	544	432	595	842	2
globales	308	432	339	443	595	842	2
o	342	432	347	443	595	842	2
sumarias	349	432	383	443	595	842	2
de	386	432	395	443	595	842	2
su	398	432	406	443	595	842	2
organización	409	432	459	443	595	842	2
(James	461	432	487	443	595	842	2
y	490	432	494	443	595	842	2
Jones,	497	432	521	443	595	842	2
1974;	523	432	544	443	595	842	2
Schneider	308	444	346	455	595	842	2
y	349	444	353	455	595	842	2
Bartlett,	356	444	387	455	595	842	2
1968),	389	444	413	455	595	842	2
hasta	416	444	436	455	595	842	2
la	439	444	445	455	595	842	2
emergencia	448	444	492	455	595	842	2
de	494	444	503	455	595	842	2
los	506	444	517	455	595	842	2
climas	520	444	544	455	595	842	2
estratégicos	308	455	353	466	595	842	2
y	358	455	362	466	595	842	2
específicos	367	455	409	466	595	842	2
centrados	414	455	452	466	595	842	2
en	457	455	466	466	595	842	2
la	471	455	477	466	595	842	2
consecución	482	455	530	466	595	842	2
de	535	455	544	466	595	842	2
metas	308	466	330	477	595	842	2
relevantes	334	466	372	477	595	842	2
para	376	466	392	477	595	842	2
la	396	466	402	477	595	842	2
organización	406	466	455	477	595	842	2
(Schneider,	458	466	502	477	595	842	2
1975).	505	466	529	477	595	842	2
En	532	466	544	477	595	842	2
la	308	477	314	489	595	842	2
actualidad,	318	477	359	489	595	842	2
la	363	477	369	489	595	842	2
investigación	373	477	424	489	595	842	2
está	427	477	442	489	595	842	2
retomando	446	477	489	489	595	842	2
el	493	477	499	489	595	842	2
estudio	503	477	531	489	595	842	2
de	535	477	544	489	595	842	2
los	308	489	319	500	595	842	2
climas	321	489	345	500	595	842	2
globales,	348	489	382	500	595	842	2
conceptualizándolos	384	489	463	500	595	842	2
como	466	489	488	500	595	842	2
fuentes	490	489	519	500	595	842	2
de	521	489	530	500	595	842	2
los	533	489	544	500	595	842	2
climas	308	500	332	511	595	842	2
estratégicos	335	500	380	511	595	842	2
y	384	500	388	511	595	842	2
específicos	392	500	434	511	595	842	2
(Kuenzi	437	500	468	511	595	842	2
y	472	500	476	511	595	842	2
Schminke,	479	500	520	511	595	842	2
2009;	523	500	544	511	595	842	2
Schneider	308	511	346	522	595	842	2
et	349	511	357	522	595	842	2
al.,	360	511	371	522	595	842	2
2011)	375	511	396	522	595	842	2
e	400	511	404	522	595	842	2
incluyéndose	408	511	458	522	595	842	2
en	461	511	471	522	595	842	2
diferentes	474	511	513	522	595	842	2
marcos	516	511	544	522	595	842	2
teóricos	308	522	338	534	595	842	2
y	341	522	345	534	595	842	2
tendencias	348	522	389	534	595	842	2
actuales	391	522	421	534	595	842	2
preocupadas	424	522	473	534	595	842	2
en	476	522	485	534	595	842	2
la	487	522	494	534	595	842	2
consecución	496	522	544	534	595	842	2
del	308	534	319	545	595	842	2
bienestar	323	534	358	545	595	842	2
psicosocial	362	534	404	545	595	842	2
de	408	534	418	545	595	842	2
los	422	534	433	545	595	842	2
empleados	437	534	478	545	595	842	2
(p.e.,	483	534	501	545	595	842	2
psicología	506	534	544	545	595	842	2
positiva	308	545	338	556	595	842	2
organizacional)	341	545	399	556	595	842	2
y	402	545	407	556	595	842	2
en	410	545	419	556	595	842	2
la	422	545	428	556	595	842	2
construcción	431	545	481	556	595	842	2
de	484	545	494	556	595	842	2
organizacio-	497	545	544	556	595	842	2
nes	308	556	321	568	595	842	2
más	323	556	339	568	595	842	2
saludables	342	556	381	568	595	842	2
(Luthans,	384	556	421	568	595	842	2
Norman,	424	556	459	568	595	842	2
Avolio	462	556	488	568	595	842	2
y	491	556	495	568	595	842	2
Avey,	498	556	520	568	595	842	2
2008;	523	556	544	568	595	842	2
Salanova,	308	568	344	579	595	842	2
Llorens,	347	568	378	579	595	842	2
Cifre	381	568	400	579	595	842	2
y	403	568	407	579	595	842	2
Martinez,	409	568	446	579	595	842	2
2012).	449	568	472	579	595	842	2
En	322	579	334	590	595	842	2
este	336	579	351	590	595	842	2
sentido,	354	579	384	590	595	842	2
la	387	579	393	590	595	842	2
formación	396	579	436	590	595	842	2
del	438	579	450	590	595	842	2
clima	452	579	473	590	595	842	2
se	476	579	483	590	595	842	2
fundamenta	486	579	532	590	595	842	2
en	535	579	544	590	595	842	2
los	308	590	319	601	595	842	2
procesos	323	590	357	601	595	842	2
de	361	590	371	601	595	842	2
interacción	375	590	418	601	595	842	2
social	422	590	443	601	595	842	2
de	448	590	457	601	595	842	2
los	461	590	472	601	595	842	2
miembros	476	590	515	601	595	842	2
de	520	590	529	601	595	842	2
los	533	590	544	601	595	842	2
equipos,	308	601	340	613	595	842	2
unidades	344	601	378	613	595	842	2
u	382	601	387	613	595	842	2
organizaciones.	391	601	450	613	595	842	2
Esta	454	601	471	613	595	842	2
aproximación	475	601	528	613	595	842	2
ba-	532	601	544	613	595	842	2
sada	308	613	324	624	595	842	2
en	327	613	337	624	595	842	2
el	340	613	346	624	595	842	2
interaccionismo	349	613	411	624	595	842	2
simbólico	414	613	452	624	595	842	2
(Blumer,	455	613	488	624	595	842	2
1969;	491	613	512	624	595	842	2
Schnei-	515	613	544	624	595	842	2
der	308	624	320	635	595	842	2
y	324	624	328	635	595	842	2
Reichers,	332	624	368	635	595	842	2
1983),	371	624	395	635	595	842	2
propone	399	624	432	635	595	842	2
que	436	624	450	635	595	842	2
la	454	624	460	635	595	842	2
similitud	464	624	498	635	595	842	2
en	501	624	511	635	595	842	2
las	515	624	525	635	595	842	2
per-	528	624	544	635	595	842	2
cepciones	308	635	346	647	595	842	2
de	348	635	358	647	595	842	2
clima	360	635	381	647	595	842	2
de	384	635	393	647	595	842	2
los	396	635	407	647	595	842	2
empleados	409	635	451	647	595	842	2
se	454	635	461	647	595	842	2
desarrolla	464	635	502	647	595	842	2
a	504	635	508	647	595	842	2
partir	511	635	532	647	595	842	2
de	535	635	544	647	595	842	2
las	308	647	318	658	595	842	2
interacciones	321	647	372	658	595	842	2
entre	375	647	395	658	595	842	2
ellos	398	647	416	658	595	842	2
(Reichers	419	647	455	658	595	842	2
y	459	647	463	658	595	842	2
Schneider,	466	647	507	658	595	842	2
1990).	510	647	534	658	595	842	2
A	537	647	544	658	595	842	2
través	308	658	330	669	595	842	2
de	334	658	343	669	595	842	2
la	346	658	353	669	595	842	2
interacción	356	658	399	669	595	842	2
social,	402	658	426	669	595	842	2
los	429	658	440	669	595	842	2
empleados	443	658	485	669	595	842	2
comparten	488	658	530	669	595	842	2
los	533	658	544	669	595	842	2
significados	308	669	353	680	595	842	2
que	356	669	370	680	595	842	2
atribuyen	373	669	409	680	595	842	2
a	411	669	416	680	595	842	2
los	418	669	429	680	595	842	2
eventos	432	669	462	680	595	842	2
y	465	669	469	680	595	842	2
prácticas	472	669	506	680	595	842	2
organiza-	508	669	544	680	595	842	2
cionales,	308	680	341	692	595	842	2
construyendo	344	680	397	692	595	842	2
socialmente	401	680	447	692	595	842	2
el	450	680	457	692	595	842	2
clima.	460	680	483	692	595	842	2
Además,	486	680	520	692	595	842	2
la	524	680	530	692	595	842	2
in-	534	680	544	692	595	842	2
vestigación	308	692	351	703	595	842	2
ha	355	692	364	703	595	842	2
mostrado	368	692	405	703	595	842	2
que	410	692	424	703	595	842	2
cuando	428	692	456	703	595	842	2
las	460	692	470	703	595	842	2
personas	475	692	509	703	595	842	2
trabajan	513	692	544	703	595	842	2
juntas,	308	703	333	714	595	842	2
pueden	335	703	364	714	595	842	2
compartir	367	703	405	714	595	842	2
creencias	407	703	443	714	595	842	2
y	445	703	449	714	595	842	2
experiencias	452	703	499	714	595	842	2
afectivas	502	703	535	714	595	842	2
y,	538	703	544	714	595	842	2
así,	308	714	320	725	595	842	2
muestran	324	714	360	725	595	842	2
unos	364	714	383	725	595	842	2
patrones	386	714	420	725	595	842	2
motivacionales	424	714	482	725	595	842	2
y	485	714	490	725	595	842	2
conductuales	494	714	544	725	595	842	2
similares	308	726	341	737	595	842	2
(González-Romá,	345	726	414	737	595	842	2
Peiró,	418	726	441	737	595	842	2
Subirats	445	726	476	737	595	842	2
y	480	726	484	737	595	842	2
Mañas,	489	726	516	737	595	842	2
2000).	520	726	544	737	595	842	2
Los	308	737	322	748	595	842	2
miembros	326	737	366	748	595	842	2
de	370	737	379	748	595	842	2
los	383	737	394	748	595	842	2
grupos	398	737	425	748	595	842	2
dentro	429	737	455	748	595	842	2
de	459	737	468	748	595	842	2
las	473	737	483	748	595	842	2
organizaciones	487	737	544	748	595	842	2
tienden	308	748	336	759	595	842	2
a	341	748	346	759	595	842	2
experimentar	351	748	402	759	595	842	2
las	407	748	417	759	595	842	2
mismas	422	748	451	759	595	842	2
políticas,	456	748	490	759	595	842	2
decisiones	495	748	535	759	595	842	2
y	540	748	544	759	595	842	2
anales	423	785	442	791	595	842	2
de	443	785	450	791	595	842	2
psicología,	452	785	483	791	595	842	2
2015,	485	784	497	791	595	842	2
vol.	499	784	507	791	595	842	2
31,	509	784	516	791	595	842	2
nº	517	784	522	791	595	842	2
2	524	784	527	791	595	842	2
(mayo)	528	784	544	791	595	842	2
660	51	99	65	111	595	842	3
Vicente	254	102	272	110	595	842	3
Pecino-Medina	273	102	308	110	595	842	3
et	310	102	314	110	595	842	3
al.	315	102	321	110	595	842	3
efectos,	51	128	81	139	595	842	3
lo	83	128	91	139	595	842	3
que	94	128	108	139	595	842	3
previsiblemente	110	128	172	139	595	842	3
conduzca	174	128	211	139	595	842	3
a	214	128	218	139	595	842	3
la	221	128	227	139	595	842	3
emergencia	230	128	273	139	595	842	3
del	276	128	288	139	595	842	3
clima	51	139	72	150	595	842	3
en	75	139	84	150	595	842	3
esas	87	139	103	150	595	842	3
unidades	106	139	140	150	595	842	3
de	143	139	152	150	595	842	3
trabajo,	156	139	185	150	595	842	3
en	188	139	197	150	595	842	3
nuestro	200	139	230	150	595	842	3
caso,	233	139	252	150	595	842	3
las	255	139	265	150	595	842	3
áreas	268	139	288	150	595	842	3
administrativas	51	150	109	161	595	842	3
en	114	150	124	161	595	842	3
las	129	150	139	161	595	842	3
que	144	150	158	161	595	842	3
se	163	150	170	161	595	842	3
estructura	175	150	214	161	595	842	3
la	219	150	225	161	595	842	3
administración	230	150	288	161	595	842	3
universitaria	51	161	98	173	595	842	3
(Howe,	104	161	133	173	595	842	3
1977;	139	161	159	173	595	842	3
Schneider,	165	161	206	173	595	842	3
1975).	211	161	235	173	595	842	3
Del	241	161	255	173	595	842	3
mismo	261	161	288	173	595	842	3
modo,	51	173	76	184	595	842	3
el	79	173	86	184	595	842	3
modelo	88	173	118	184	595	842	3
del	120	173	132	184	595	842	3
procesamiento	135	173	192	184	595	842	3
social	195	173	216	184	595	842	3
de	219	173	228	184	595	842	3
la	231	173	237	184	595	842	3
información	240	173	288	184	595	842	3
formulado	51	184	92	195	595	842	3
por	96	184	110	195	595	842	3
Salancik	115	184	146	195	595	842	3
y	151	184	155	195	595	842	3
Pfeffer	159	184	186	195	595	842	3
(1978)	191	184	215	195	595	842	3
y	220	184	224	195	595	842	3
la	229	184	235	195	595	842	3
teoría	240	184	261	195	595	842	3
social	266	184	288	195	595	842	3
cognitiva	51	195	86	207	595	842	3
de	89	195	99	207	595	842	3
Bandura	102	195	135	207	595	842	3
(2001)	138	195	162	207	595	842	3
nos	166	195	179	207	595	842	3
explican	183	195	214	207	595	842	3
cómo	218	195	240	207	595	842	3
los	243	195	254	207	595	842	3
emplea-	257	195	288	207	595	842	3
dos	51	207	65	218	595	842	3
intercambian	69	207	120	218	595	842	3
opiniones	124	207	162	218	595	842	3
sobre	166	207	188	218	595	842	3
los	192	207	203	218	595	842	3
acontecimientos	207	207	270	218	595	842	3
im-	274	207	288	218	595	842	3
portantes	51	218	88	229	595	842	3
de	91	218	100	229	595	842	3
la	104	218	110	229	595	842	3
organización	114	218	163	229	595	842	3
(políticas,	167	218	204	229	595	842	3
decisiones,	208	218	249	229	595	842	3
etc.)	253	218	270	229	595	842	3
con	273	218	288	229	595	842	3
otros	51	229	71	240	595	842	3
miembros	75	229	114	240	595	842	3
de	117	229	127	240	595	842	3
los	130	229	141	240	595	842	3
grupos	145	229	171	240	595	842	3
o	175	229	180	240	595	842	3
unidades,	183	229	220	240	595	842	3
alcanzando	223	229	267	240	595	842	3
con-	270	229	288	240	595	842	3
sensos	51	240	76	252	595	842	3
en	80	240	89	252	595	842	3
su	93	240	101	252	595	842	3
interpretación	105	240	159	252	595	842	3
de	163	240	172	252	595	842	3
dichos	175	240	201	252	595	842	3
acontecimientos	204	240	267	252	595	842	3
para	271	240	288	252	595	842	3
poder	51	252	74	263	595	842	3
comprender	78	252	125	263	595	842	3
sus	130	252	142	263	595	842	3
propias	146	252	175	263	595	842	3
experiencias	179	252	227	263	595	842	3
organizaciona-	231	252	288	263	595	842	3
les.	51	263	63	274	595	842	3
Así,	66	263	81	274	595	842	3
los	84	263	95	274	595	842	3
empleados	98	263	139	274	595	842	3
modelan	142	263	176	274	595	842	3
sus	179	263	191	274	595	842	3
propias	194	263	222	274	595	842	3
conductas	225	263	264	274	595	842	3
a	267	263	271	274	595	842	3
tra-	274	263	288	274	595	842	3
vés	51	274	64	286	595	842	3
de	68	274	77	286	595	842	3
la	81	274	88	286	595	842	3
observación	92	274	139	286	595	842	3
de	143	274	152	286	595	842	3
los	156	274	168	286	595	842	3
estímulos	172	274	208	286	595	842	3
contextuales,	213	274	263	286	595	842	3
espe-	267	274	288	286	595	842	3
cialmente	51	286	88	297	595	842	3
de	91	286	100	297	595	842	3
las	103	286	113	297	595	842	3
conductas	116	286	155	297	595	842	3
de	158	286	167	297	595	842	3
otros	170	286	190	297	595	842	3
empleados	193	286	234	297	595	842	3
(jefes	237	286	258	297	595	842	3
y	261	286	265	297	595	842	3
com-	268	286	288	297	595	842	3
pañeros),	51	297	87	308	595	842	3
e	91	297	96	308	595	842	3
identifican	100	297	141	308	595	842	3
indicios	145	297	175	308	595	842	3
sociales	180	297	209	308	595	842	3
sobre	214	297	235	308	595	842	3
conductas	240	297	279	308	595	842	3
y	283	297	288	308	595	842	3
normas	51	308	80	319	595	842	3
que	83	308	97	319	595	842	3
son	99	308	113	319	595	842	3
deseables	116	308	152	319	595	842	3
en	155	308	164	319	595	842	3
la	167	308	173	319	595	842	3
organización.	176	308	228	319	595	842	3
En	231	308	242	319	595	842	3
este	245	308	260	319	595	842	3
proce-	262	308	288	319	595	842	3
so	51	319	60	331	595	842	3
de	62	319	72	331	595	842	3
interacción	74	319	117	331	595	842	3
continuo	120	319	154	331	595	842	3
y	157	319	161	331	595	842	3
repetitivo,	164	319	203	331	595	842	3
el	206	319	212	331	595	842	3
clima	215	319	235	331	595	842	3
se	238	319	246	331	595	842	3
expande	248	319	281	331	595	842	3
y	283	319	287	331	595	842	3
se	51	331	59	342	595	842	3
refuerza	62	331	93	342	595	842	3
en	96	331	105	342	595	842	3
toda	108	331	125	342	595	842	3
la	127	331	134	342	595	842	3
organización	136	331	186	342	595	842	3
y	188	331	193	342	595	842	3
en	195	331	205	342	595	842	3
sus	207	331	219	342	595	842	3
áreas	222	331	241	342	595	842	3
administra-	244	331	288	342	595	842	3
tivas	51	342	69	353	595	842	3
(Craig-Wallace	72	342	128	353	595	842	3
et	131	342	138	353	595	842	3
al,	141	342	150	353	595	842	3
2011;	153	342	174	353	595	842	3
Dragoni,	177	342	211	353	595	842	3
2005).	214	342	238	353	595	842	3
Este,	241	342	260	353	595	842	3
sin	263	342	274	353	595	842	3
lu-	277	342	288	353	595	842	3
gar	51	353	63	365	595	842	3
a	66	353	70	365	595	842	3
dudas,	73	353	98	365	595	842	3
es	102	353	109	365	595	842	3
un	113	353	123	365	595	842	3
aspecto	126	353	155	365	595	842	3
relevante	158	353	193	365	595	842	3
en	196	353	206	365	595	842	3
la	209	353	215	365	595	842	3
conceptualización	218	353	288	365	595	842	3
del	51	365	63	376	595	842	3
clima:	65	365	88	376	595	842	3
proporcionar	91	365	142	376	595	842	3
evidencia	145	365	181	376	595	842	3
de	184	365	193	376	595	842	3
que	196	365	210	376	595	842	3
las	212	365	222	376	595	842	3
percepciones	225	365	276	376	595	842	3
de	278	365	288	376	595	842	3
clima	51	376	72	387	595	842	3
a	75	376	79	387	595	842	3
nivel	82	376	101	387	595	842	3
individual	104	376	142	387	595	842	3
emergen	145	376	179	387	595	842	3
hasta	182	376	202	387	595	842	3
convertirse	205	376	248	387	595	842	3
en	251	376	261	387	595	842	3
un	264	376	274	387	595	842	3
fe-	277	376	288	387	595	842	3
nómeno	51	387	83	398	595	842	3
a	91	387	95	398	595	842	3
nivel	103	387	121	398	595	842	3
de	129	387	138	398	595	842	3
unidad	146	387	172	398	595	842	3
o	180	387	185	398	595	842	3
de	193	387	202	398	595	842	3
área	210	387	225	398	595	842	3
administrativa	233	387	288	398	595	842	3
(Kozlowski	51	398	95	410	595	842	3
y	98	398	102	410	595	842	3
Klein,	105	398	128	410	595	842	3
2000;	131	398	152	410	595	842	3
Morgeson	154	398	194	410	595	842	3
y	196	398	200	410	595	842	3
Hoffman,	203	398	241	410	595	842	3
1999).	244	398	267	410	595	842	3
Por	65	410	79	421	595	842	3
estas	83	410	102	421	595	842	3
consideraciones,	106	410	170	421	595	842	3
el	174	410	180	421	595	842	3
presente	184	410	217	421	595	842	3
trabajo	221	410	248	421	595	842	3
se	252	410	260	421	595	842	3
centra	264	410	288	421	595	842	3
en	51	421	60	432	595	842	3
el	63	421	70	432	595	842	3
estudio	72	421	100	432	595	842	3
del	103	421	115	432	595	842	3
clima	117	421	138	432	595	842	3
agregado	141	421	176	432	595	842	3
a	178	421	182	432	595	842	3
nivel	185	421	204	432	595	842	3
de	207	421	216	432	595	842	3
las	218	421	228	432	595	842	3
áreas	231	421	251	432	595	842	3
que	253	421	267	432	595	842	3
con-	270	421	288	432	595	842	3
forman	51	432	80	443	595	842	3
la	82	432	89	443	595	842	3
administración	92	432	149	443	595	842	3
universitaria	151	432	199	443	595	842	3
siguiendo	201	432	238	443	595	842	3
una	241	432	255	443	595	842	3
tenden-	258	432	288	443	595	842	3
cia	51	444	62	455	595	842	3
consolidada	66	444	112	455	595	842	3
desde	116	444	138	455	595	842	3
los	143	444	154	455	595	842	3
inicios	158	444	183	455	595	842	3
de	187	444	196	455	595	842	3
la	201	444	207	455	595	842	3
investigación	211	444	262	455	595	842	3
sobre	266	444	288	455	595	842	3
clima	51	455	72	466	595	842	3
(Glick,	74	455	101	466	595	842	3
1985;	103	455	124	466	595	842	3
Hellriegel	127	455	164	466	595	842	3
y	167	455	171	466	595	842	3
Slocum,	174	455	205	466	595	842	3
1974)	208	455	230	466	595	842	3
hasta	232	455	252	466	595	842	3
los	255	455	266	466	595	842	3
estu-	269	455	288	466	595	842	3
dios	51	466	67	477	595	842	3
más	72	466	87	477	595	842	3
recientes	91	466	126	477	595	842	3
sobre	130	466	151	477	595	842	3
climas	156	466	180	477	595	842	3
específicos	185	466	227	477	595	842	3
y	231	466	235	477	595	842	3
de	240	466	249	477	595	842	3
procesos	253	466	288	477	595	842	3
(Ambrose,	51	477	92	489	595	842	3
Schminke	95	477	133	489	595	842	3
y	136	477	140	489	595	842	3
Mayer,	143	477	170	489	595	842	3
2013;	173	477	194	489	595	842	3
Martinez-Tur,	197	477	251	489	595	842	3
Tordera,	254	477	288	489	595	842	3
Peiró	51	489	72	500	595	842	3
y	75	489	80	500	595	842	3
Potocnik,	83	489	121	500	595	842	3
2011;	124	489	145	500	595	842	3
Van	149	489	165	500	595	842	3
de	169	489	178	500	595	842	3
Voorde,	182	489	214	500	595	842	3
Van	217	489	233	500	595	842	3
Veldhoven	237	489	280	500	595	842	3
y	283	489	288	500	595	842	3
Paauwe,	51	500	83	511	595	842	3
2012).	85	500	109	511	595	842	3
Clima	65	522	91	534	595	842	3
y	93	522	98	534	595	842	3
Satisfacción	100	522	151	534	595	842	3
laboral	154	522	183	534	595	842	3
Sin	65	545	77	556	595	842	3
lugar	81	545	100	556	595	842	3
a	104	545	108	556	595	842	3
dudas,	112	545	137	556	595	842	3
la	140	545	147	556	595	842	3
satisfacción	150	545	195	556	595	842	3
laboral	199	545	225	556	595	842	3
es	228	545	236	556	595	842	3
el	240	545	246	556	595	842	3
tópico	250	545	275	556	595	842	3
de	278	545	287	556	595	842	3
carácter	51	556	81	568	595	842	3
positivo	84	556	115	568	595	842	3
más	118	556	133	568	595	842	3
investigado	136	556	180	568	595	842	3
en	183	556	192	568	595	842	3
la	195	556	201	568	595	842	3
historia	204	556	233	568	595	842	3
de	235	556	244	568	595	842	3
la	247	556	253	568	595	842	3
Psicolo-	256	556	288	568	595	842	3
gía	51	568	62	579	595	842	3
Industrial	68	568	105	579	595	842	3
y	112	568	116	579	595	842	3
Organizacional	122	568	181	579	595	842	3
(Judge	187	568	212	579	595	842	3
y	218	568	223	579	595	842	3
Klinger,	229	568	260	579	595	842	3
2007;	267	568	288	579	595	842	3
Wright,	51	579	80	590	595	842	3
2006);	84	579	108	590	595	842	3
además,	112	579	143	590	595	842	3
ocupa	148	579	171	590	595	842	3
un	175	579	185	590	595	842	3
papel	189	579	210	590	595	842	3
central	214	579	240	590	595	842	3
en	244	579	254	590	595	842	3
muchas	258	579	288	590	595	842	3
teorías	51	590	77	601	595	842	3
y	80	590	84	601	595	842	3
modelos	88	590	121	601	595	842	3
sobre	124	590	146	601	595	842	3
las	149	590	159	601	595	842	3
actitudes	162	590	197	601	595	842	3
y	200	590	204	601	595	842	3
conductas	207	590	247	601	595	842	3
de	250	590	259	601	595	842	3
los	263	590	274	601	595	842	3
in-	277	590	288	601	595	842	3
dividuos,	51	601	86	613	595	842	3
debido	89	601	116	613	595	842	3
a	119	601	123	613	595	842	3
sus	126	601	138	613	595	842	3
aplicaciones	141	601	188	613	595	842	3
prácticas	191	601	224	613	595	842	3
en	227	601	237	613	595	842	3
la	240	601	246	613	595	842	3
mejora	249	601	276	613	595	842	3
de	278	601	288	613	595	842	3
las	51	613	61	624	595	842	3
vidas	64	613	84	624	595	842	3
de	88	613	97	624	595	842	3
los	100	613	111	624	595	842	3
empleados	115	613	156	624	595	842	3
y	159	613	163	624	595	842	3
en	167	613	176	624	595	842	3
la	179	613	186	624	595	842	3
búsqueda	189	613	226	624	595	842	3
de	229	613	239	624	595	842	3
la	242	613	248	624	595	842	3
“felicidad”	252	613	288	624	595	842	3
(Wright,	51	624	83	635	595	842	3
2005)	87	624	109	635	595	842	3
y	113	624	117	635	595	842	3
en	121	624	130	635	595	842	3
el	134	624	140	635	595	842	3
logro	144	624	165	635	595	842	3
de	169	624	178	635	595	842	3
la	182	624	188	635	595	842	3
eficiencia	192	624	228	635	595	842	3
organizacional	232	624	288	635	595	842	3
(Bowen	51	635	81	647	595	842	3
y	84	635	89	647	595	842	3
Ostroff,	92	635	123	647	595	842	3
2004;	126	635	147	647	595	842	3
Ostroff	150	635	180	647	595	842	3
y	183	635	187	647	595	842	3
Bowen,	190	635	219	647	595	842	3
2000).	223	635	246	647	595	842	3
La	249	635	259	647	595	842	3
defini-	262	635	288	647	595	842	3
ción	51	647	68	658	595	842	3
más	71	647	86	658	595	842	3
utilizada	89	647	121	658	595	842	3
y	125	647	129	658	595	842	3
difundida	132	647	169	658	595	842	3
de	172	647	181	658	595	842	3
la	184	647	190	658	595	842	3
satisfacción	193	647	238	658	595	842	3
laboral	241	647	267	658	595	842	3
es	270	647	278	658	595	842	3
la	281	647	288	658	595	842	3
ofrecida	51	658	83	669	595	842	3
por	86	658	99	669	595	842	3
Locke	102	658	126	669	595	842	3
(1976)	129	658	154	669	595	842	3
que	157	658	171	669	595	842	3
la	174	658	181	669	595	842	3
define	184	658	208	669	595	842	3
como	211	658	233	669	595	842	3
“estado	236	658	261	669	595	842	3
emocio-	264	658	288	669	595	842	3
nal	51	669	62	680	595	842	3
positivo	65	669	89	680	595	842	3
o	92	669	96	680	595	842	3
placentero	99	669	131	680	595	842	3
resultante	134	669	166	680	595	842	3
de	169	669	176	680	595	842	3
la	179	669	185	680	595	842	3
percepción	188	669	221	680	595	842	3
subjetiva	223	669	252	680	595	842	3
de	255	669	262	680	595	842	3
las	265	669	274	680	595	842	3
ex-	277	669	288	680	595	842	3
periencias	51	680	83	692	595	842	3
laborales	86	680	115	692	595	842	3
de	118	680	125	692	595	842	3
la	129	680	135	692	595	842	3
persona”	138	680	168	692	595	842	3
(p.1300).	171	680	205	692	595	842	3
Desde	208	680	233	692	595	842	3
esta	237	680	251	692	595	842	3
perspec-	255	680	288	692	595	842	3
tiva,	51	692	67	703	595	842	3
la	70	692	77	703	595	842	3
satisfacción	79	692	124	703	595	842	3
laboral	127	692	153	703	595	842	3
es	156	692	164	703	595	842	3
una	167	692	181	703	595	842	3
actitud	184	692	210	703	595	842	3
o	213	692	218	703	595	842	3
conjunto	221	692	256	703	595	842	3
de	259	692	268	703	595	842	3
acti-	271	692	288	703	595	842	3
tudes	51	703	72	714	595	842	3
que	75	703	89	714	595	842	3
un	93	703	103	714	595	842	3
empleado	106	703	144	714	595	842	3
tiene	147	703	166	714	595	842	3
hacia	169	703	189	714	595	842	3
su	192	703	201	714	595	842	3
trabajo	204	703	232	714	595	842	3
y	235	703	239	714	595	842	3
los	243	703	254	714	595	842	3
factores	257	703	288	714	595	842	3
con	51	714	65	725	595	842	3
él	68	714	75	725	595	842	3
relacionados,	78	714	128	725	595	842	3
trataríamos	131	714	175	725	595	842	3
con	178	714	192	725	595	842	3
una	195	714	209	725	595	842	3
actitud	212	714	239	725	595	842	3
fruto	242	714	261	725	595	842	3
de	264	714	273	725	595	842	3
ac-	276	714	288	725	595	842	3
titudes	51	726	77	737	595	842	3
específicas	80	726	121	737	595	842	3
relacionadas	124	726	171	737	595	842	3
con	174	726	189	737	595	842	3
aspectos	191	726	224	737	595	842	3
del	227	726	239	737	595	842	3
trabajo	242	726	269	737	595	842	3
y	271	726	276	737	595	842	3
de	278	726	288	737	595	842	3
la	51	737	57	748	595	842	3
organización	61	737	111	748	595	842	3
(Peiró,	114	737	140	748	595	842	3
1984).	144	737	168	748	595	842	3
No	171	737	184	748	595	842	3
obstante,	188	737	223	748	595	842	3
las	227	737	237	748	595	842	3
últimas	241	737	268	748	595	842	3
ten-	272	737	288	748	595	842	3
anales	51	785	70	791	595	842	3
de	71	785	78	791	595	842	3
psicología,	80	785	111	791	595	842	3
2015,	113	784	125	791	595	842	3
vol.	127	784	135	791	595	842	3
31,	137	784	144	791	595	842	3
nº	145	784	151	791	595	842	3
2	152	784	155	791	595	842	3
(mayo)	156	784	172	791	595	842	3
dencias	302	128	330	139	595	842	3
en	335	128	344	139	595	842	3
el	349	128	355	139	595	842	3
estudio	359	128	388	139	595	842	3
de	392	128	401	139	595	842	3
la	405	128	412	139	595	842	3
satisfacción	416	128	461	139	595	842	3
laboral	465	128	492	139	595	842	3
conectadas	496	128	539	139	595	842	3
con	302	139	316	150	595	842	3
la	319	139	325	150	595	842	3
“revolución	328	139	374	150	595	842	3
afectiva”	376	139	411	150	595	842	3
(Barsade,	413	139	449	150	595	842	3
Brief	452	139	471	150	595	842	3
y	474	139	478	150	595	842	3
Spataro,	480	139	512	150	595	842	3
2003),	515	139	539	150	595	842	3
señalan	302	150	330	161	595	842	3
que	335	150	349	161	595	842	3
la	353	150	359	161	595	842	3
conducta	363	150	399	161	595	842	3
es	403	150	411	161	595	842	3
una	415	150	429	161	595	842	3
consecuencia,	433	150	487	161	595	842	3
más	491	150	506	161	595	842	3
que	510	150	524	161	595	842	3
un	528	150	538	161	595	842	3
componente	302	161	351	173	595	842	3
de	353	161	362	173	595	842	3
las	365	161	375	173	595	842	3
actitudes,	378	161	414	173	595	842	3
por	417	161	430	173	595	842	3
lo	433	161	440	173	595	842	3
que	443	161	457	173	595	842	3
éstas	459	161	478	173	595	842	3
se	480	161	488	173	595	842	3
concretarían	490	161	539	173	595	842	3
en	302	173	311	184	595	842	3
dos	314	173	328	184	595	842	3
únicos	330	173	356	184	595	842	3
componentes:	358	173	413	184	595	842	3
cognitivo	415	173	452	184	595	842	3
y	454	173	458	184	595	842	3
afectivo.	461	173	494	184	595	842	3
Así,	497	173	512	184	595	842	3
Judge,	514	173	539	184	595	842	3
Hulin	302	184	324	195	595	842	3
y	327	184	331	195	595	842	3
Dalal	334	184	355	195	595	842	3
(2012)	358	184	382	195	595	842	3
definen	385	184	414	195	595	842	3
las	417	184	427	195	595	842	3
“satisfacciones	430	184	477	195	595	842	3
laborales”	480	184	514	195	595	842	3
como	516	184	539	195	595	842	3
respuestas	302	195	342	207	595	842	3
psicológicas	346	195	392	207	595	842	3
multidimensionales	396	195	471	207	595	842	3
hacia	475	195	495	207	595	842	3
el	499	195	505	207	595	842	3
trabajo,	509	195	539	207	595	842	3
incluyendo	302	207	344	218	595	842	3
componentes	347	207	400	218	595	842	3
cognitivos	403	207	443	218	595	842	3
(evaluativos)	445	207	494	218	595	842	3
y	497	207	501	218	595	842	3
afectivos	504	207	539	218	595	842	3
(emocionales).	302	218	358	229	595	842	3
La	361	218	370	229	595	842	3
definición	373	218	412	229	595	842	3
en	414	218	424	229	595	842	3
plural	426	218	448	229	595	842	3
de	451	218	460	229	595	842	3
estos	463	218	482	229	595	842	3
autores	485	218	513	229	595	842	3
inten-	516	218	539	229	595	842	3
ta	302	229	309	240	595	842	3
explicar	312	229	342	240	595	842	3
que	345	229	359	240	595	842	3
no	362	229	372	240	595	842	3
sólo	375	229	391	240	595	842	3
es	394	229	402	240	595	842	3
significativo	405	229	452	240	595	842	3
considerar	455	229	495	240	595	842	3
la	498	229	504	240	595	842	3
satisfac-	507	229	539	240	595	842	3
ción	302	240	319	252	595	842	3
laboral	322	240	348	252	595	842	3
en	351	240	361	252	595	842	3
un	364	240	374	252	595	842	3
sentido	377	240	405	252	595	842	3
global	409	240	432	252	595	842	3
o	435	240	440	252	595	842	3
general,	444	240	474	252	595	842	3
sino	477	240	493	252	595	842	3
también	496	240	528	252	595	842	3
es	531	240	539	252	595	842	3
significativo	302	252	349	263	595	842	3
considerar	353	252	393	263	595	842	3
las	397	252	407	263	595	842	3
satisfacciones	411	252	464	263	595	842	3
con	468	252	482	263	595	842	3
aspectos	486	252	519	263	595	842	3
más	523	252	538	263	595	842	3
concretos	302	263	340	274	595	842	3
de	343	263	352	274	595	842	3
nuestro	356	263	385	274	595	842	3
trabajo	389	263	415	274	595	842	3
(compañeros,	419	263	472	274	595	842	3
retribución,	475	263	520	274	595	842	3
em-	523	263	539	274	595	842	3
presa,	302	274	325	286	595	842	3
etc.).	327	274	346	286	595	842	3
Para	316	286	333	297	595	842	3
finalizar,	336	286	369	297	595	842	3
las	372	286	382	297	595	842	3
profundas	385	286	424	297	595	842	3
transformaciones	427	286	494	297	595	842	3
que	497	286	511	297	595	842	3
se	514	286	521	297	595	842	3
han	524	286	538	297	595	842	3
producido	302	297	342	308	595	842	3
en	345	297	355	308	595	842	3
las	358	297	368	308	595	842	3
organizaciones	372	297	429	308	595	842	3
y	432	297	436	308	595	842	3
en	440	297	449	308	595	842	3
el	452	297	459	308	595	842	3
trabajo,	462	297	491	308	595	842	3
además	495	297	524	308	595	842	3
del	527	297	538	308	595	842	3
efecto	302	308	326	319	595	842	3
que	329	308	343	319	595	842	3
la	346	308	352	319	595	842	3
crisis	355	308	374	319	595	842	3
económica	377	308	419	319	595	842	3
actual	422	308	445	319	595	842	3
proyecta	448	308	481	319	595	842	3
sobre	484	308	505	319	595	842	3
el	508	308	515	319	595	842	3
mun-	518	308	539	319	595	842	3
do	302	319	312	331	595	842	3
laboral	316	319	342	331	595	842	3
con	346	319	360	331	595	842	3
un	364	319	374	331	595	842	3
alarmante	377	319	415	331	595	842	3
desempleo,	419	319	463	331	595	842	3
aconsejan	466	319	504	331	595	842	3
una	508	319	522	331	595	842	3
mi-	525	319	539	331	595	842	3
rada	302	331	318	342	595	842	3
hacia	321	331	341	342	595	842	3
la	344	331	350	342	595	842	3
conservación	353	331	404	342	595	842	3
de	407	331	416	342	595	842	3
niveles	419	331	445	342	595	842	3
adecuados	448	331	488	342	595	842	3
de	491	331	500	342	595	842	3
“felicidad”	503	331	539	342	595	842	3
en	302	342	311	353	595	842	3
los	315	342	326	353	595	842	3
empleados.	330	342	374	353	595	842	3
Esta	378	342	395	353	595	842	3
preocupación	399	342	451	353	595	842	3
se	455	342	463	353	595	842	3
manifiesta	467	342	507	353	595	842	3
en	510	342	520	353	595	842	3
este	524	342	538	353	595	842	3
trabajo	302	353	329	365	595	842	3
en	332	353	341	365	595	842	3
el	344	353	351	365	595	842	3
estudio	354	353	382	365	595	842	3
de	385	353	394	365	595	842	3
la	398	353	404	365	595	842	3
satisfacción	407	353	452	365	595	842	3
laboral,	455	353	483	365	595	842	3
como	486	353	509	365	595	842	3
un	512	353	522	365	595	842	3
ele-	525	353	539	365	595	842	3
mento	302	365	327	376	595	842	3
esencial	330	365	360	376	595	842	3
del	364	365	375	376	595	842	3
“santo	379	365	401	376	595	842	3
grial”	404	365	423	376	595	842	3
de	427	365	436	376	595	842	3
la	439	365	446	376	595	842	3
investigación	449	365	499	376	595	842	3
organiza-	503	365	539	376	595	842	3
cional:	302	376	327	387	595	842	3
la	331	376	338	387	595	842	3
tesis	342	376	359	387	595	842	3
del	363	376	375	387	595	842	3
“feliz	379	376	397	387	595	842	3
y	401	376	405	387	595	842	3
productivo	409	376	443	387	595	842	3
empleado”	447	376	481	387	595	842	3
(Weiss,	486	376	513	387	595	842	3
2002;	518	376	539	387	595	842	3
Wright,	302	387	331	398	595	842	3
2005).	334	387	358	398	595	842	3
En	316	398	328	410	595	842	3
la	331	398	337	410	595	842	3
revisión	339	398	370	410	595	842	3
de	373	398	382	410	595	842	3
la	385	398	391	410	595	842	3
literatura	394	398	428	410	595	842	3
realizada	431	398	464	410	595	842	3
se	467	398	475	410	595	842	3
han	477	398	492	410	595	842	3
encontrado	494	398	538	410	595	842	3
diferentes	302	410	340	421	595	842	3
modelos	343	410	376	421	595	842	3
conceptuales	379	410	428	421	595	842	3
que	431	410	445	421	595	842	3
explican	448	410	480	421	595	842	3
las	482	410	492	421	595	842	3
conexiones	495	410	538	421	595	842	3
entre	302	421	322	432	595	842	3
el	325	421	332	432	595	842	3
clima	335	421	356	432	595	842	3
y	359	421	363	432	595	842	3
sus	367	421	379	432	595	842	3
consecuentes,	382	421	436	432	595	842	3
en	440	421	449	432	595	842	3
especial	452	421	482	432	595	842	3
la	486	421	492	432	595	842	3
productivi-	495	421	539	432	595	842	3
dad	302	432	316	443	595	842	3
y	319	432	323	443	595	842	3
la	326	432	333	443	595	842	3
eficiencia	335	432	371	443	595	842	3
organizacional,	374	432	432	443	595	842	3
así	435	432	445	443	595	842	3
como	448	432	470	443	595	842	3
los	473	432	484	443	595	842	3
procesos	487	432	521	443	595	842	3
psi-	524	432	539	443	595	842	3
cológicos	302	444	338	455	595	842	3
que	342	444	356	455	595	842	3
subyacen	359	444	394	455	595	842	3
a	397	444	401	455	595	842	3
esas	405	444	420	455	595	842	3
conexiones	423	444	467	455	595	842	3
(Carr	470	444	490	455	595	842	3
et	493	444	501	455	595	842	3
al.,	504	444	514	455	595	842	3
2003;	518	444	538	455	595	842	3
Ferris	302	455	324	466	595	842	3
et	327	455	334	466	595	842	3
al.,	337	455	348	466	595	842	3
1998;	350	455	371	466	595	842	3
Kopelman,	374	455	417	466	595	842	3
Brief	419	455	439	466	595	842	3
y	441	455	445	466	595	842	3
Guzzo,	448	455	476	466	595	842	3
1990;	479	455	500	466	595	842	3
Ostroff	503	455	532	466	595	842	3
y	534	455	539	466	595	842	3
Bowen,	302	466	331	477	595	842	3
2000).	334	466	358	477	595	842	3
Dado	361	466	383	477	595	842	3
que	386	466	400	477	595	842	3
los	403	466	414	477	595	842	3
modelos	417	466	450	477	595	842	3
de	453	466	462	477	595	842	3
Ferris	465	466	487	477	595	842	3
et	490	466	497	477	595	842	3
al.	500	466	509	477	595	842	3
(1998),	512	466	538	477	595	842	3
Ostroff	302	477	331	489	595	842	3
y	334	477	339	489	595	842	3
Bowen	342	477	369	489	595	842	3
(2000)	372	477	397	489	595	842	3
y	399	477	404	489	595	842	3
Carr	407	477	424	489	595	842	3
et	427	477	434	489	595	842	3
al.	437	477	446	489	595	842	3
(2003)	449	477	473	489	595	842	3
se	476	477	484	489	595	842	3
fundamentan	487	477	538	489	595	842	3
en	302	489	311	500	595	842	3
el	315	489	321	500	595	842	3
modelo	324	489	354	500	595	842	3
presentado	357	489	400	500	595	842	3
por	403	489	417	500	595	842	3
Kopelman	420	489	461	500	595	842	3
et	465	489	472	500	595	842	3
al.	475	489	484	500	595	842	3
(1990)	487	489	512	500	595	842	3
(véase	515	489	539	500	595	842	3
Figura	302	500	327	511	595	842	3
1),	330	500	340	511	595	842	3
para	344	500	361	511	595	842	3
el	364	500	371	511	595	842	3
objetivo	374	500	406	511	595	842	3
de	410	500	419	511	595	842	3
este	423	500	438	511	595	842	3
estudio	441	500	469	511	595	842	3
nos	473	500	487	511	595	842	3
centraremos	491	500	538	511	595	842	3
en	302	511	311	522	595	842	3
este	314	511	329	522	595	842	3
último.	331	511	359	522	595	842	3
Kopelman	316	522	357	534	595	842	3
et	363	522	370	534	595	842	3
al.	376	522	384	534	595	842	3
(1990)	390	522	414	534	595	842	3
mostraron	420	522	460	534	595	842	3
una	466	522	480	534	595	842	3
preocupación	486	522	539	534	595	842	3
acerca	302	534	326	545	595	842	3
de	329	534	339	545	595	842	3
cómo	342	534	364	545	595	842	3
el	368	534	374	545	595	842	3
contexto	378	534	412	545	595	842	3
laboral	415	534	441	545	595	842	3
(cultura	445	534	474	545	595	842	3
y	478	534	482	545	595	842	3
clima)	485	534	509	545	595	842	3
contri-	512	534	539	545	595	842	3
buye	302	545	320	556	595	842	3
a	324	545	328	556	595	842	3
la	332	545	338	556	595	842	3
eficiencia	342	545	378	556	595	842	3
organizacional	382	545	438	556	595	842	3
(productividad).	441	545	503	556	595	842	3
A	507	545	514	556	595	842	3
partir	517	545	539	556	595	842	3
de	302	556	311	568	595	842	3
esta	314	556	329	568	595	842	3
idea	333	556	348	568	595	842	3
desarrollaron	352	556	403	568	595	842	3
un	406	556	416	568	595	842	3
modelo	419	556	449	568	595	842	3
que	452	556	466	568	595	842	3
conecta	469	556	499	568	595	842	3
la	502	556	508	568	595	842	3
cultura	512	556	538	568	595	842	3
organizacional	302	568	358	579	595	842	3
con	362	568	377	579	595	842	3
la	381	568	388	579	595	842	3
productividad	392	568	446	579	595	842	3
a	451	568	455	579	595	842	3
través	459	568	482	579	595	842	3
de	487	568	496	579	595	842	3
diferentes	500	568	538	579	595	842	3
elementos	302	579	341	590	595	842	3
claramente	344	579	386	590	595	842	3
diferenciados	389	579	441	590	595	842	3
(véase	444	579	468	590	595	842	3
Figura	471	579	496	590	595	842	3
1).	498	579	508	590	595	842	3
La	511	579	521	590	595	842	3
cul-	524	579	539	590	595	842	3
tura	302	590	317	601	595	842	3
organizacional	320	590	376	601	595	842	3
tiene	379	590	397	601	595	842	3
una	400	590	414	601	595	842	3
notable	417	590	446	601	595	842	3
influencia	449	590	487	601	595	842	3
en	490	590	499	601	595	842	3
el	502	590	508	601	595	842	3
tipo	511	590	526	601	595	842	3
de	529	590	538	601	595	842	3
prácticas	302	601	336	613	595	842	3
de	339	601	348	613	595	842	3
gestión	351	601	379	613	595	842	3
de	382	601	391	613	595	842	3
recursos	394	601	427	613	595	842	3
humanos	430	601	466	613	595	842	3
que	469	601	483	613	595	842	3
una	486	601	500	613	595	842	3
organiza-	503	601	539	613	595	842	3
ción	302	613	319	624	595	842	3
implementa	322	613	368	624	595	842	3
para	371	613	388	624	595	842	3
conseguir	391	613	428	624	595	842	3
una	432	613	446	624	595	842	3
mayor	449	613	474	624	595	842	3
productividad	477	613	531	624	595	842	3
y	534	613	538	624	595	842	3
eficiencia.	302	624	340	635	595	842	3
Y	344	624	351	635	595	842	3
ese	355	624	367	635	595	842	3
impacto	371	624	402	635	595	842	3
sobre	406	624	427	635	595	842	3
la	431	624	438	635	595	842	3
productividad	442	624	496	635	595	842	3
se	499	624	507	635	595	842	3
logra	511	624	531	635	595	842	3
a	534	624	538	635	595	842	3
través	302	635	325	647	595	842	3
de	328	635	338	647	595	842	3
sus	341	635	354	647	595	842	3
efectos	357	635	385	647	595	842	3
sobre	388	635	410	647	595	842	3
el	413	635	420	647	595	842	3
clima	423	635	444	647	595	842	3
organizacional,	447	635	505	647	595	842	3
esto	509	635	525	647	595	842	3
es,	528	635	538	647	595	842	3
sobre	302	647	323	658	595	842	3
cómo	328	647	350	658	595	842	3
los	355	647	366	658	595	842	3
empleados	371	647	413	658	595	842	3
interpretan	417	647	460	658	595	842	3
su	465	647	473	658	595	842	3
contexto	478	647	512	658	595	842	3
y	517	647	521	658	595	842	3
en-	526	647	539	658	595	842	3
torno	302	658	324	669	595	842	3
laboral.	328	658	356	669	595	842	3
Por	360	658	374	669	595	842	3
tanto,	378	658	401	669	595	842	3
el	405	658	411	669	595	842	3
clima	415	658	436	669	595	842	3
tiene	440	658	459	669	595	842	3
un	463	658	473	669	595	842	3
papel	477	658	498	669	595	842	3
mediador	502	658	538	669	595	842	3
entre	302	669	322	680	595	842	3
las	325	669	335	680	595	842	3
prácticas	339	669	373	680	595	842	3
de	376	669	386	680	595	842	3
recursos	389	669	422	680	595	842	3
humanos	425	669	461	680	595	842	3
y	465	669	469	680	595	842	3
la	472	669	479	680	595	842	3
productividad.	482	669	538	680	595	842	3
A	302	680	309	692	595	842	3
su	313	680	321	692	595	842	3
vez,	325	680	340	692	595	842	3
el	344	680	351	692	595	842	3
clima	354	680	375	692	595	842	3
se	379	680	387	692	595	842	3
traduce	390	680	419	692	595	842	3
en	423	680	432	692	595	842	3
importantes	436	680	482	692	595	842	3
conductas	486	680	525	692	595	842	3
de	529	680	538	692	595	842	3
los	302	692	313	703	595	842	3
empleados	316	692	358	703	595	842	3
ligadas	361	692	387	703	595	842	3
al	390	692	396	703	595	842	3
desempeño,	399	692	446	703	595	842	3
al	449	692	455	703	595	842	3
logro	458	692	479	703	595	842	3
y	482	692	486	703	595	842	3
a	489	692	493	703	595	842	3
la	496	692	503	703	595	842	3
ciudada-	506	692	539	703	595	842	3
nía,	302	703	316	714	595	842	3
todas	319	703	340	714	595	842	3
ellas	343	703	360	714	595	842	3
relacionadas	363	703	411	714	595	842	3
directamente	414	703	464	714	595	842	3
con	468	703	482	714	595	842	3
la	486	703	492	714	595	842	3
productivi-	495	703	539	714	595	842	3
dad.	302	714	318	725	595	842	3
Esta	321	714	339	725	595	842	3
conexión	342	714	378	725	595	842	3
se	381	714	388	725	595	842	3
realiza	392	714	416	725	595	842	3
a	419	714	423	725	595	842	3
través	426	714	449	725	595	842	3
de	452	714	462	725	595	842	3
determinados	465	714	517	725	595	842	3
esta-	520	714	539	725	595	842	3
dos	302	726	316	737	595	842	3
cognitivos	318	726	358	737	595	842	3
y	361	726	365	737	595	842	3
afectivos	368	726	402	737	595	842	3
organizacional,	404	726	462	737	595	842	3
en	465	726	474	737	595	842	3
concreto	477	726	511	737	595	842	3
la	514	726	520	737	595	842	3
mo-	523	726	539	737	595	842	3
tivación	302	737	333	748	595	842	3
y	335	737	339	748	595	842	3
la	342	737	348	748	595	842	3
satisfacción	351	737	396	748	595	842	3
laboral.	398	737	427	748	595	842	3
Clima	243	102	258	110	595	842	4
y	260	102	262	110	595	842	4
satisfacción	264	102	290	110	595	842	4
laboral	291	102	308	110	595	842	4
en	309	102	314	110	595	842	4
el	316	102	320	110	595	842	4
contexto	322	102	341	110	595	842	4
universitario	342	102	371	110	595	842	4
661	530	99	544	111	595	842	4
Figura	215	268	238	277	595	842	4
1.	240	268	245	277	595	842	4
Modelo	247	268	271	277	595	842	4
de	273	268	280	277	595	842	4
Kopelman,	282	268	317	277	595	842	4
Brief	319	268	334	277	595	842	4
y	336	268	339	277	595	842	4
Guzzo	341	268	362	277	595	842	4
(1990).	364	268	385	277	595	842	4
Por	71	289	85	300	595	842	4
tanto,	89	289	111	300	595	842	4
existen	115	289	142	300	595	842	4
dos	146	289	159	300	595	842	4
elementos	163	289	202	300	595	842	4
relevantes	206	289	245	300	595	842	4
del	249	289	260	300	595	842	4
modelo	264	289	293	300	595	842	4
de	57	300	66	311	595	842	4
Kopelman	69	300	110	311	595	842	4
et	113	300	120	311	595	842	4
al.	123	300	131	311	595	842	4
(1990)	134	300	159	311	595	842	4
que	162	300	176	311	595	842	4
son	179	300	192	311	595	842	4
importantes	195	300	242	311	595	842	4
para	244	300	261	311	595	842	4
nuestro	264	300	293	311	595	842	4
estudio.	57	311	87	322	595	842	4
Por	90	311	104	322	595	842	4
un	107	311	117	322	595	842	4
lado,	120	311	138	322	595	842	4
el	141	311	148	322	595	842	4
clima	151	311	171	322	595	842	4
a	174	311	178	322	595	842	4
nivel	181	311	200	322	595	842	4
de	202	311	212	322	595	842	4
las	214	311	225	322	595	842	4
áreas	227	311	247	322	595	842	4
administra-	249	311	293	322	595	842	4
tivas	57	322	74	334	595	842	4
en	77	322	86	334	595	842	4
las	89	322	99	334	595	842	4
que	102	322	116	334	595	842	4
se	118	322	126	334	595	842	4
estructura	129	322	168	334	595	842	4
la	170	322	177	334	595	842	4
administración	179	322	237	334	595	842	4
universitaria	239	322	286	334	595	842	4
y	289	322	293	334	595	842	4
los	57	334	68	345	595	842	4
estados	70	334	99	345	595	842	4
cognitivos	102	334	142	345	595	842	4
y	144	334	148	345	595	842	4
afectivos	151	334	185	345	595	842	4
de	188	334	197	345	595	842	4
los	200	334	211	345	595	842	4
empleados,	214	334	257	345	595	842	4
entre	260	334	280	345	595	842	4
los	282	334	293	345	595	842	4
que	57	345	71	356	595	842	4
incluimos	75	345	112	356	595	842	4
la	116	345	122	356	595	842	4
satisfacción	126	345	171	356	595	842	4
laboral.	175	345	204	356	595	842	4
En	207	345	219	356	595	842	4
relación	223	345	254	356	595	842	4
con	257	345	272	356	595	842	4
ellos	276	345	293	356	595	842	4
existen	57	356	84	368	595	842	4
numerosos	87	356	129	368	595	842	4
estudios	132	356	164	368	595	842	4
que	167	356	181	368	595	842	4
han	184	356	198	368	595	842	4
confirmado	201	356	246	368	595	842	4
sus	249	356	262	368	595	842	4
relacio-	265	356	293	368	595	842	4
nes	57	368	70	379	595	842	4
significativas	76	368	125	379	595	842	4
en	132	368	141	379	595	842	4
diferentes	148	368	186	379	595	842	4
contextos	192	368	230	379	595	842	4
ocupacionales,	237	368	293	379	595	842	4
mostrando	57	379	99	390	595	842	4
que	103	379	117	390	595	842	4
cuando	120	379	149	390	595	842	4
los	152	379	163	390	595	842	4
empleados	167	379	209	390	595	842	4
perciben	212	379	246	390	595	842	4
más	250	379	265	390	595	842	4
positi-	269	379	293	390	595	842	4
vamente	57	390	90	401	595	842	4
los	93	390	104	401	595	842	4
climas	108	390	132	401	595	842	4
de	135	390	145	401	595	842	4
los	148	390	159	401	595	842	4
que	163	390	177	401	595	842	4
forman	180	390	209	401	595	842	4
parte	212	390	232	401	595	842	4
se	235	390	243	401	595	842	4
sienten	247	390	274	401	595	842	4
más	278	390	293	401	595	842	4
satisfechos	57	401	99	413	595	842	4
y,	103	401	109	413	595	842	4
en	113	401	122	413	595	842	4
consecuencia,	126	401	179	413	595	842	4
las	183	401	193	413	595	842	4
organizaciones	196	401	254	413	595	842	4
muestran	257	401	293	413	595	842	4
índices	57	413	83	424	595	842	4
de	87	413	96	424	595	842	4
mayor	99	413	123	424	595	842	4
productividad	127	413	181	424	595	842	4
y	184	413	188	424	595	842	4
desempeño	191	413	236	424	595	842	4
(Mañas,	239	413	269	424	595	842	4
Gon-	272	413	293	424	595	842	4
zález-Romá	57	424	102	435	595	842	4
y	105	424	109	435	595	842	4
Peiró,1999;	112	424	156	435	595	842	4
Medina,	159	424	190	435	595	842	4
Munduate,	193	424	235	435	595	842	4
Martinez,	238	424	274	435	595	842	4
Do-	277	424	293	435	595	842	4
rado	57	435	74	446	595	842	4
y	77	435	81	446	595	842	4
Mañas,	84	435	112	446	595	842	4
2004;	115	435	136	446	595	842	4
Ostroff	139	435	168	446	595	842	4
,	171	435	173	446	595	842	4
1992,	176	435	197	446	595	842	4
1993;	200	435	221	446	595	842	4
Patterson,	224	435	263	446	595	842	4
Warr	266	435	286	446	595	842	4
y	289	435	293	446	595	842	4
West,	57	447	79	458	595	842	4
2004;	82	447	103	458	595	842	4
Schneider,	106	447	146	458	595	842	4
1990;	149	447	170	458	595	842	4
Schneider,	173	447	214	458	595	842	4
White	217	447	240	458	595	842	4
y	243	447	247	458	595	842	4
Paul,	250	447	269	458	595	842	4
1998;	272	447	293	458	595	842	4
Schulte,	57	458	87	469	595	842	4
Ostroff	90	458	119	469	595	842	4
y	122	458	126	469	595	842	4
Kinicki,	128	458	159	469	595	842	4
2006).	161	458	185	469	595	842	4
Por	71	469	85	480	595	842	4
cuanto	88	469	114	480	595	842	4
antecede,	116	469	153	480	595	842	4
formulamos	155	469	202	480	595	842	4
la	205	469	211	480	595	842	4
siguiente	214	469	248	480	595	842	4
hipótesis:	250	469	287	480	595	842	4
Hipótesis:	71	480	104	492	595	842	4
El	108	480	117	492	595	842	4
clima	121	480	142	492	595	842	4
de	146	480	155	492	595	842	4
las	159	480	169	492	595	842	4
áreas	173	480	193	492	595	842	4
se	197	480	205	492	595	842	4
relacionará	209	480	251	492	595	842	4
positiva	255	480	285	492	595	842	4
y	289	480	293	492	595	842	4
significativamente	57	492	126	503	595	842	4
con	129	492	143	503	595	842	4
la	146	492	152	503	595	842	4
satisfacción	155	492	200	503	595	842	4
laboral	202	492	228	503	595	842	4
individual.	231	492	271	503	595	842	4
Método	57	514	96	528	595	842	4
Participantes	71	539	127	550	595	842	4
y	129	539	134	550	595	842	4
procedimiento	136	539	198	550	595	842	4
La	71	562	81	573	595	842	4
muestra	84	562	115	573	595	842	4
está	118	562	133	573	595	842	4
compuesta	137	562	178	573	595	842	4
por	182	562	195	573	595	842	4
482	199	562	213	573	595	842	4
empleados	216	562	257	573	595	842	4
públicos	261	562	293	573	595	842	4
de	57	573	66	584	595	842	4
administración	70	573	128	584	595	842	4
y	132	573	136	584	595	842	4
servicios	141	573	174	584	595	842	4
de	179	573	188	584	595	842	4
una	193	573	207	584	595	842	4
Universidad	211	573	258	584	595	842	4
Pública,	262	573	293	584	595	842	4
agrupados	57	584	97	595	595	842	4
en	102	584	111	595	595	842	4
18	117	584	126	595	595	842	4
áreas	132	584	151	595	595	842	4
administrativas.	157	584	217	595	595	842	4
En	223	584	234	595	595	842	4
diciembre	240	584	278	595	595	842	4
de	284	584	293	595	595	842	4
2008,	57	595	78	607	595	842	4
la	81	595	88	607	595	842	4
Gerencia	92	595	127	607	595	842	4
de	131	595	140	607	595	842	4
la	144	595	150	607	595	842	4
Universidad	154	595	201	607	595	842	4
envío	205	595	226	607	595	842	4
a	230	595	234	607	595	842	4
todos	238	595	259	607	595	842	4
los	263	595	274	607	595	842	4
em-	278	595	293	607	595	842	4
pleados	57	607	86	618	595	842	4
públicos	89	607	122	618	595	842	4
un	125	607	135	618	595	842	4
cuestionario	138	607	185	618	595	842	4
on-line	188	607	215	618	595	842	4
sobre	218	607	240	618	595	842	4
clima	243	607	263	618	595	842	4
y	266	607	271	618	595	842	4
satis-	274	607	293	618	595	842	4
facción	57	618	85	629	595	842	4
laboral,	89	618	118	629	595	842	4
respondieron	122	618	174	629	595	842	4
442	178	618	192	629	595	842	4
empleados,	197	618	240	629	595	842	4
aunque	245	618	273	629	595	842	4
sólo	277	618	293	629	595	842	4
resultaron	57	629	96	640	595	842	4
válidos	100	629	127	640	595	842	4
un	131	629	141	640	595	842	4
total	144	629	162	640	595	842	4
de	166	629	175	640	595	842	4
318	179	629	193	640	595	842	4
cuestionarios,	197	629	250	640	595	842	4
lo	254	629	261	640	595	842	4
que	265	629	279	640	595	842	4
re-	283	629	293	640	595	842	4
presenta	57	640	89	652	595	842	4
el	92	640	98	652	595	842	4
65.97%	101	640	130	652	595	842	4
de	132	640	142	652	595	842	4
participación.	144	640	197	652	595	842	4
Asimismo,	71	652	112	663	595	842	4
los	115	652	126	663	595	842	4
participantes	130	652	179	663	595	842	4
se	182	652	190	663	595	842	4
distribuyen	193	652	236	663	595	842	4
en	239	652	248	663	595	842	4
función	251	652	281	663	595	842	4
de	284	652	293	663	595	842	4
las	57	663	67	674	595	842	4
siguientes	70	663	107	674	595	842	4
variables.	110	663	146	674	595	842	4
En	149	663	161	674	595	842	4
la	164	663	170	674	595	842	4
variable	173	663	203	674	595	842	4
“Edad”	206	663	234	674	595	842	4
el	237	663	243	674	595	842	4
colectivo	246	663	281	674	595	842	4
de	284	663	293	674	595	842	4
“36	57	674	71	686	595	842	4
a	73	674	77	686	595	842	4
45	80	674	89	686	595	842	4
años”	92	674	111	686	595	842	4
es	114	674	121	686	595	842	4
el	124	674	131	686	595	842	4
más	133	674	149	686	595	842	4
numeroso,	151	674	192	686	595	842	4
con	195	674	209	686	595	842	4
un	212	674	222	686	595	842	4
60.38%.	224	674	256	686	595	842	4
En	258	674	270	686	595	842	4
la	273	674	279	686	595	842	4
va-	281	674	293	686	595	842	4
riable	57	686	78	697	595	842	4
“Sexo”	81	686	107	697	595	842	4
el	109	686	116	697	595	842	4
51.26%	119	686	148	697	595	842	4
son	151	686	165	697	595	842	4
mujeres.	168	686	200	697	595	842	4
En	203	686	215	697	595	842	4
la	218	686	224	697	595	842	4
variable	227	686	257	697	595	842	4
“Nivel	260	686	283	697	595	842	4
de	286	686	293	697	595	842	4
Estudios”	57	697	91	708	595	842	4
los	94	697	105	708	595	842	4
participantes	109	697	158	708	595	842	4
con	162	697	176	708	595	842	4
estudios	180	697	211	708	595	842	4
universitarios	215	697	267	708	595	842	4
alcan-	270	697	293	708	595	842	4
zan	57	708	70	719	595	842	4
el	73	708	79	719	595	842	4
57.86%.	82	708	113	719	595	842	4
Instrumentos	322	289	379	300	595	842	4
El	322	311	331	322	595	842	4
clima	335	311	355	322	595	842	4
ha	359	311	369	322	595	842	4
sido	373	311	389	322	595	842	4
medido	393	311	422	322	595	842	4
mediante	426	311	462	322	595	842	4
el	466	311	472	322	595	842	4
cuestionario	476	311	524	322	595	842	4
FO-	528	311	544	322	595	842	4
CUS-93	308	322	338	334	595	842	4
(González-Romá,	344	322	413	334	595	842	4
Tomás	419	322	445	334	595	842	4
y	451	322	455	334	595	842	4
Ferreres,	461	322	495	334	595	842	4
1995;	501	322	522	334	595	842	4
Van	528	322	544	334	595	842	4
Muijen	308	334	335	345	595	842	4
et	338	334	345	345	595	842	4
al.,	348	334	359	345	595	842	4
1999).	362	334	386	345	595	842	4
La	389	334	398	345	595	842	4
escala	401	334	424	345	595	842	4
utilizada	427	334	459	345	595	842	4
para	462	334	479	345	595	842	4
la	482	334	488	345	595	842	4
evaluación	491	334	532	345	595	842	4
de	535	334	544	345	595	842	4
esta	308	345	322	356	595	842	4
variable	326	345	356	356	595	842	4
estaba	360	345	384	356	595	842	4
compuesta	388	345	430	356	595	842	4
por	434	345	448	356	595	842	4
40	452	345	461	356	595	842	4
ítems	465	345	486	356	595	842	4
(p.e.,	489	345	508	356	595	842	4
“Cuánta	512	345	544	356	595	842	4
gente	308	356	329	368	595	842	4
que	331	356	345	368	595	842	4
desea	348	356	369	368	595	842	4
progresar	371	356	408	368	595	842	4
obtiene	411	356	439	368	595	842	4
apoyo	442	356	466	368	595	842	4
de	468	356	477	368	595	842	4
sus	480	356	492	368	595	842	4
superiores”).	495	356	544	368	595	842	4
Para	308	368	325	379	595	842	4
todos	328	368	350	379	595	842	4
los	353	368	364	379	595	842	4
ítems,	367	368	390	379	595	842	4
las	393	368	403	379	595	842	4
respuestas	407	368	446	379	595	842	4
presentaban	449	368	496	379	595	842	4
un	499	368	509	379	595	842	4
formato	513	368	544	379	595	842	4
tipo	308	379	323	390	595	842	4
Likert	326	379	349	390	595	842	4
de	352	379	361	390	595	842	4
6	364	379	368	390	595	842	4
puntos,	371	379	400	390	595	842	4
desde	403	379	425	390	595	842	4
“1:	428	379	439	390	595	842	4
Nadie	442	379	465	390	595	842	4
/	468	379	473	390	595	842	4
Nunca”	476	379	506	390	595	842	4
a	509	379	513	390	595	842	4
“6:	516	379	527	390	595	842	4
To-	530	379	544	390	595	842	4
dos	308	390	321	401	595	842	4
/	324	390	329	401	595	842	4
Siempre”.	331	390	370	401	595	842	4
La	322	401	332	413	595	842	4
satisfacción	334	401	379	413	595	842	4
laboral	382	401	408	413	595	842	4
fue	411	401	423	413	595	842	4
medida	426	401	454	413	595	842	4
mediante	457	401	493	413	595	842	4
el	495	401	502	413	595	842	4
cuestiona-	504	401	544	413	595	842	4
rio	308	413	318	424	595	842	4
CSLPS-EAP/33	322	413	385	424	595	842	4
(Lloret,	389	413	417	424	595	842	4
González-Romá	421	413	484	424	595	842	4
y	487	413	491	424	595	842	4
Peiró,	494	413	517	424	595	842	4
1993),	520	413	544	424	595	842	4
adaptado	308	424	343	435	595	842	4
a	346	424	350	435	595	842	4
la	353	424	360	435	595	842	4
muestra	363	424	394	435	595	842	4
específica	397	424	434	435	595	842	4
del	437	424	449	435	595	842	4
personal	452	424	485	435	595	842	4
de	488	424	497	435	595	842	4
administra-	500	424	544	435	595	842	4
ción	308	435	324	446	595	842	4
y	327	435	332	446	595	842	4
servicios	335	435	368	446	595	842	4
de	371	435	380	446	595	842	4
la	383	435	390	446	595	842	4
Universidad.	393	435	442	446	595	842	4
La	445	435	455	446	595	842	4
escala	458	435	480	446	595	842	4
utilizada	483	435	515	446	595	842	4
para	518	435	535	446	595	842	4
la	538	435	544	446	595	842	4
evaluación	308	447	349	458	595	842	4
de	353	447	362	458	595	842	4
esta	366	447	381	458	595	842	4
variable	385	447	415	458	595	842	4
estaba	419	447	443	458	595	842	4
compuesta	447	447	488	458	595	842	4
por	492	447	506	458	595	842	4
33	510	447	519	458	595	842	4
ítems	523	447	544	458	595	842	4
(p.e.,	308	458	326	469	595	842	4
“El	332	458	345	469	595	842	4
reconocimiento	350	458	411	469	595	842	4
de	416	458	425	469	595	842	4
su	430	458	439	469	595	842	4
trabajo	444	458	471	469	595	842	4
por	476	458	489	469	595	842	4
parte	494	458	514	469	595	842	4
de	519	458	528	469	595	842	4
los	533	458	544	469	595	842	4
otros	308	469	328	480	595	842	4
miembros	332	469	371	480	595	842	4
de	375	469	384	480	595	842	4
su	388	469	397	480	595	842	4
servicio/unidad”).	401	469	472	480	595	842	4
La	476	469	486	480	595	842	4
escala	490	469	512	480	595	842	4
de	517	469	526	480	595	842	4
res-	530	469	544	480	595	842	4
puesta	308	480	332	492	595	842	4
de	336	480	345	492	595	842	4
los	348	480	359	492	595	842	4
ítems	363	480	384	492	595	842	4
oscila	387	480	409	492	595	842	4
entre	412	480	432	492	595	842	4
“1:	435	480	446	492	595	842	4
Muy	450	480	467	492	595	842	4
Insatisfecho”	470	480	522	492	595	842	4
y	525	480	530	492	595	842	4
“7:	533	480	544	492	595	842	4
Muy	308	492	325	503	595	842	4
Satisfecho”.	328	492	374	503	595	842	4
Análisis	322	514	355	525	595	842	4
Estadísticos	358	514	410	525	595	842	4
El	322	537	331	548	595	842	4
objetivo	334	537	365	548	595	842	4
del	368	537	380	548	595	842	4
presente	383	537	416	548	595	842	4
estudio	419	537	447	548	595	842	4
requiere	450	537	481	548	595	842	4
utilizar	484	537	511	548	595	842	4
diferen-	514	537	544	548	595	842	4
tes	308	548	318	559	595	842	4
análisis	323	548	350	559	595	842	4
estadísticos.	354	548	401	559	595	842	4
En	405	548	417	559	595	842	4
primer	421	548	447	559	595	842	4
lugar,	451	548	473	559	595	842	4
al	477	548	483	559	595	842	4
tratarse	488	548	516	559	595	842	4
de	521	548	530	559	595	842	4
un	534	548	544	559	595	842	4
modelo	308	559	337	571	595	842	4
transnivel	340	559	377	571	595	842	4
donde	380	559	404	571	595	842	4
la	407	559	413	571	595	842	4
variable	416	559	446	571	595	842	4
clima	449	559	469	571	595	842	4
es	472	559	480	571	595	842	4
agregada	482	559	516	571	595	842	4
a	519	559	523	571	595	842	4
nivel	526	559	544	571	595	842	4
de	308	571	317	582	595	842	4
áreas	322	571	341	582	595	842	4
de	346	571	355	582	595	842	4
la	361	571	367	582	595	842	4
administración	372	571	429	582	595	842	4
universitaria,	434	571	484	582	595	842	4
se	489	571	496	582	595	842	4
requiere	501	571	533	582	595	842	4
la	538	571	544	582	595	842	4
adecuada	308	582	343	593	595	842	4
justificación	346	582	393	593	595	842	4
estadística	396	582	435	593	595	842	4
para	438	582	455	593	595	842	4
la	458	582	464	593	595	842	4
agregación	467	582	508	593	595	842	4
de	511	582	520	593	595	842	4
datos	523	582	544	593	595	842	4
de	308	593	317	604	595	842	4
la	320	593	326	604	595	842	4
variable	330	593	360	604	595	842	4
clima.	363	593	386	604	595	842	4
En	389	593	401	604	595	842	4
segundo	404	593	437	604	595	842	4
lugar,	440	593	461	604	595	842	4
debemos	465	593	500	604	595	842	4
realizar	503	593	531	604	595	842	4
un	534	593	544	604	595	842	4
análisis	308	604	335	616	595	842	4
de	338	604	348	616	595	842	4
correlación	351	604	394	616	595	842	4
entre	398	604	418	616	595	842	4
las	421	604	431	616	595	842	4
variables	435	604	468	616	595	842	4
para	472	604	488	616	595	842	4
comprobar	492	604	535	616	595	842	4
si	538	604	544	616	595	842	4
su	308	616	316	627	595	842	4
relación	319	616	350	627	595	842	4
es	352	616	360	627	595	842	4
significativa	363	616	409	627	595	842	4
o	412	616	417	627	595	842	4
no.	419	616	432	627	595	842	4
Por	435	616	449	627	595	842	4
último,	451	616	479	627	595	842	4
para	482	616	498	627	595	842	4
comprobar	501	616	544	627	595	842	4
la	308	627	314	638	595	842	4
relación	319	627	349	638	595	842	4
transnivel	354	627	392	638	595	842	4
de	397	627	406	638	595	842	4
ambas	411	627	435	638	595	842	4
variables	440	627	474	638	595	842	4
se	479	627	487	638	595	842	4
utilizaron	492	627	528	638	595	842	4
los	533	627	544	638	595	842	4
modelos	308	638	341	650	595	842	4
de	344	638	353	650	595	842	4
análisis	356	638	383	650	595	842	4
de	386	638	395	650	595	842	4
varianza	398	638	430	650	595	842	4
de	433	638	442	650	595	842	4
un	445	638	455	650	595	842	4
factor	458	638	481	650	595	842	4
de	484	638	493	650	595	842	4
efectos	496	638	524	650	595	842	4
alea-	526	638	544	650	595	842	4
torios	308	650	330	661	595	842	4
(AEA)	335	650	363	661	595	842	4
y	368	650	372	661	595	842	4
de	377	650	386	661	595	842	4
regresión	391	650	427	661	595	842	4
de	432	650	441	661	595	842	4
medias	446	650	473	661	595	842	4
como	478	650	500	661	595	842	4
resultados	505	650	544	661	595	842	4
(RMR)	308	661	334	672	595	842	4
(Pardo,	337	661	365	672	595	842	4
Ruiz	368	661	386	672	595	842	4
y	388	661	392	672	595	842	4
San	395	661	409	672	595	842	4
Martín,	411	661	440	672	595	842	4
2007;	442	661	463	672	595	842	4
Raudenbush	466	661	514	672	595	842	4
y	517	661	521	672	595	842	4
Bryk,	523	661	544	672	595	842	4
2002).	308	672	331	683	595	842	4
Índices	322	695	353	706	595	842	4
de	356	695	366	706	595	842	4
Agregación	368	695	417	706	595	842	4
Para	322	717	339	728	595	842	4
apoyar	343	717	369	728	595	842	4
la	373	717	379	728	595	842	4
agregación	383	717	424	728	595	842	4
de	428	717	437	728	595	842	4
las	441	717	451	728	595	842	4
puntuaciones	455	717	507	728	595	842	4
de	510	717	520	728	595	842	4
clima	523	717	544	728	595	842	4
desde	308	729	330	740	595	842	4
un	333	729	343	740	595	842	4
nivel	346	729	365	740	595	842	4
individual	368	729	406	740	595	842	4
al	409	729	416	740	595	842	4
nivel	419	729	437	740	595	842	4
de	441	729	450	740	595	842	4
las	453	729	463	740	595	842	4
áreas	466	729	486	740	595	842	4
de	489	729	498	740	595	842	4
la	501	729	508	740	595	842	4
adminis-	511	729	544	740	595	842	4
tración	308	740	335	751	595	842	4
universitaria,	338	740	388	751	595	842	4
deben	391	740	415	751	595	842	4
realizarse	419	740	455	751	595	842	4
una	458	740	472	751	595	842	4
serie	476	740	494	751	595	842	4
de	497	740	507	751	595	842	4
compro-	510	740	544	751	595	842	4
baciones	308	751	341	762	595	842	4
estadísticas.	345	751	390	762	595	842	4
Por	393	751	407	762	595	842	4
tanto,	410	751	433	762	595	842	4
aunque	436	751	464	762	595	842	4
los	467	751	478	762	595	842	4
datos	482	751	502	762	595	842	4
obtenidos	506	751	544	762	595	842	4
anales	423	785	442	791	595	842	4
de	443	785	450	791	595	842	4
psicología,	452	785	483	791	595	842	4
2015,	485	784	497	791	595	842	4
vol.	499	784	507	791	595	842	4
31,	509	784	516	791	595	842	4
nº	517	784	522	791	595	842	4
2	524	784	527	791	595	842	4
(mayo)	528	784	544	791	595	842	4
662	51	99	65	111	595	842	5
Vicente	254	102	272	110	595	842	5
Pecino-Medina	273	102	308	110	595	842	5
et	310	102	314	110	595	842	5
al.	315	102	321	110	595	842	5
del	51	128	63	139	595	842	5
clima	65	128	86	139	595	842	5
fueron	88	128	114	139	595	842	5
medidos	117	128	150	139	595	842	5
a	153	128	157	139	595	842	5
nivel	159	128	178	139	595	842	5
individual,	180	128	221	139	595	842	5
se	223	128	231	139	595	842	5
asume	234	128	258	139	595	842	5
la	261	128	267	139	595	842	5
exis-	270	128	288	139	595	842	5
tencia	51	139	74	150	595	842	5
de	77	139	86	150	595	842	5
un	89	139	99	150	595	842	5
proceso	102	139	132	150	595	842	5
“bottom-up”	135	139	177	150	595	842	5
en	180	139	190	150	595	842	5
el	192	139	199	150	595	842	5
que	202	139	216	150	595	842	5
las	219	139	229	150	595	842	5
propiedades	231	139	279	150	595	842	5
al	281	139	288	150	595	842	5
nivel	51	150	70	161	595	842	5
inferior	72	150	101	161	595	842	5
emergen	104	150	137	161	595	842	5
para	140	150	156	161	595	842	5
conformar	159	150	200	161	595	842	5
fenómenos	203	150	246	161	595	842	5
colectivos	249	150	288	161	595	842	5
(Kozlowski	51	161	95	173	595	842	5
y	99	161	103	173	595	842	5
Klein,	106	161	130	173	595	842	5
2000).	133	161	157	173	595	842	5
Estos	160	161	182	173	595	842	5
procesos	186	161	220	173	595	842	5
adoptan	223	161	255	173	595	842	5
un	258	161	268	173	595	842	5
mo-	272	161	288	173	595	842	5
delo	51	173	68	184	595	842	5
de	72	173	81	184	595	842	5
composición,	85	173	138	184	595	842	5
donde	142	173	166	184	595	842	5
las	170	173	180	184	595	842	5
relaciones	185	173	223	184	595	842	5
entre	227	173	247	184	595	842	5
los	251	173	262	184	595	842	5
cons-	266	173	288	184	595	842	5
tructos	51	184	78	195	595	842	5
deben	82	184	106	195	595	842	5
ser	109	184	120	195	595	842	5
especificadas	124	184	175	195	595	842	5
en	178	184	188	195	595	842	5
los	191	184	203	195	595	842	5
diferentes	206	184	244	195	595	842	5
niveles	248	184	275	195	595	842	5
de	278	184	288	195	595	842	5
análisis	51	195	79	207	595	842	5
(Chan,	82	195	108	207	595	842	5
1998).	111	195	135	207	595	842	5
De	138	195	150	207	595	842	5
acuerdo	153	195	184	207	595	842	5
con	187	195	202	207	595	842	5
este	205	195	220	207	595	842	5
autor,	223	195	246	207	595	842	5
dentro	249	195	275	207	595	842	5
de	278	195	287	207	595	842	5
la	51	207	57	218	595	842	5
tipología	61	207	94	218	595	842	5
de	97	207	107	218	595	842	5
los	110	207	121	218	595	842	5
modelos	124	207	157	218	595	842	5
de	160	207	169	218	595	842	5
composición,	173	207	225	218	595	842	5
los	228	207	239	218	595	842	5
modelos	242	207	275	218	595	842	5
de	278	207	287	218	595	842	5
consenso	51	218	87	229	595	842	5
directo	91	218	118	229	595	842	5
requieren	122	218	158	229	595	842	5
un	162	218	172	229	595	842	5
acuerdo	176	218	207	229	595	842	5
intra-grupo	211	218	255	229	595	842	5
que	258	218	272	229	595	842	5
su-	276	218	288	229	595	842	5
pone	51	229	71	240	595	842	5
que	74	229	88	240	595	842	5
los	92	229	103	240	595	842	5
miembros	107	229	146	240	595	842	5
de	149	229	159	240	595	842	5
las	162	229	172	240	595	842	5
áreas	176	229	195	240	595	842	5
componen	199	229	240	240	595	842	5
grupos	244	229	271	240	595	842	5
ho-	274	229	288	240	595	842	5
mogéneos,	51	240	93	252	595	842	5
compartiendo	96	240	150	252	595	842	5
percepciones,	153	240	206	252	595	842	5
conductas,	210	240	251	252	595	842	5
intereses	254	240	288	252	595	842	5
y	51	252	55	263	595	842	5
otras	58	252	77	263	595	842	5
características	80	252	133	263	595	842	5
(Klein,	136	252	162	263	595	842	5
Conn,	165	252	189	263	595	842	5
Smith	191	252	214	263	595	842	5
y	217	252	221	263	595	842	5
Sorra,	224	252	247	263	595	842	5
2001).	249	252	273	263	595	842	5
En	276	252	288	263	595	842	5
consecuencia,	51	263	104	274	595	842	5
las	108	263	118	274	595	842	5
decisiones	121	263	161	274	595	842	5
para	165	263	181	274	595	842	5
utilizar	185	263	211	274	595	842	5
medidas	215	263	247	274	595	842	5
agregadas	250	263	288	274	595	842	5
de	51	274	60	286	595	842	5
las	63	274	73	286	595	842	5
variables	76	274	110	286	595	842	5
deben	113	274	136	286	595	842	5
ser	139	274	150	286	595	842	5
acompañadas	153	274	205	286	595	842	5
de	208	274	217	286	595	842	5
justificación	220	274	267	286	595	842	5
esta-	270	274	288	286	595	842	5
dística	51	286	76	297	595	842	5
(Klein,	78	286	104	297	595	842	5
Dansereau	107	286	148	297	595	842	5
y	151	286	155	297	595	842	5
Hall,	158	286	176	297	595	842	5
1994).	179	286	202	297	595	842	5
En	65	297	77	308	595	842	5
el	80	297	87	308	595	842	5
presente	90	297	122	308	595	842	5
trabajo	125	297	152	308	595	842	5
se	155	297	163	308	595	842	5
han	166	297	180	308	595	842	5
utilizado	183	297	217	308	595	842	5
diferentes	220	297	258	308	595	842	5
índices	261	297	288	308	595	842	5
estadísticos	51	308	95	319	595	842	5
para	99	308	115	319	595	842	5
justificar	119	308	152	319	595	842	5
la	156	308	162	319	595	842	5
agregación	166	308	207	319	595	842	5
al	211	308	217	319	595	842	5
nivel	221	308	239	319	595	842	5
superior	243	308	275	319	595	842	5
de	278	308	287	319	595	842	5
análisis.	51	319	81	331	595	842	5
En	84	319	96	331	595	842	5
concreto,	100	319	136	331	595	842	5
el	140	319	146	331	595	842	5
índice	150	319	173	331	595	842	5
de	177	319	186	331	595	842	5
acuerdo	190	319	220	331	595	842	5
interjueces	224	319	265	331	595	842	5
(r	269	319	275	331	595	842	5
wg(j)	275	323	286	331	595	842	5
;	286	319	288	331	595	842	5
James,	51	331	76	342	595	842	5
Demaree	80	331	115	342	595	842	5
y	118	331	123	342	595	842	5
Wolf,	126	331	148	342	595	842	5
1984),	151	331	175	342	595	842	5
el	178	331	185	342	595	842	5
índice	188	331	211	342	595	842	5
de	214	331	224	342	595	842	5
desviación	227	331	268	342	595	842	5
pro-	271	331	288	342	595	842	5
medio	51	342	75	353	595	842	5
(AD	78	342	96	353	595	842	5
M(J)	96	346	108	353	595	842	5
)	108	342	110	353	595	842	5
(Burke,	113	342	142	353	595	842	5
Finkelstein	145	342	187	353	595	842	5
y	190	342	194	353	595	842	5
Dusig,	197	342	222	353	595	842	5
1999)	225	342	247	353	595	842	5
y	250	342	254	353	595	842	5
los	257	342	268	353	595	842	5
coe-	271	342	288	353	595	842	5
ficientes	51	353	83	365	595	842	5
de	88	353	98	365	595	842	5
correlación	103	353	146	365	595	842	5
intraclase	151	353	188	365	595	842	5
(ICC1	193	353	216	365	595	842	5
e	222	353	226	365	595	842	5
ICC2)	231	353	254	365	595	842	5
(Bliese,	260	353	288	365	595	842	5
2000).	51	365	75	376	595	842	5
Resultados	51	387	107	401	595	842	5
El	51	412	60	423	595	842	5
primer	63	412	89	423	595	842	5
paso	92	412	110	423	595	842	5
en	113	412	122	423	595	842	5
el	125	412	131	423	595	842	5
análisis	134	412	162	423	595	842	5
de	165	412	174	423	595	842	5
datos	177	412	198	423	595	842	5
fue	201	412	213	423	595	842	5
comprobar	216	412	259	423	595	842	5
la	262	412	268	423	595	842	5
vali-	271	412	288	423	595	842	5
dez	51	423	65	434	595	842	5
de	69	423	78	434	595	842	5
la	82	423	88	434	595	842	5
variable	92	423	122	434	595	842	5
clima	126	423	147	434	595	842	5
para	151	423	167	434	595	842	5
justificar	171	423	205	434	595	842	5
la	209	423	215	434	595	842	5
agregación	219	423	260	434	595	842	5
de	264	423	273	434	595	842	5
las	277	423	288	434	595	842	5
puntuaciones	51	434	103	446	595	842	5
individuales	108	434	154	446	595	842	5
a	159	434	163	446	595	842	5
un	168	434	178	446	595	842	5
nivel	183	434	201	446	595	842	5
superior	207	434	239	446	595	842	5
de	244	434	253	446	595	842	5
análisis:	258	434	288	446	595	842	5
homogeneidad	51	446	109	457	595	842	5
intra-grupo	111	446	155	457	595	842	5
y	158	446	162	457	595	842	5
variación	165	446	200	457	595	842	5
entre	202	446	222	457	595	842	5
grupos.	225	446	253	457	595	842	5
Para	256	446	273	457	595	842	5
va-	276	446	288	457	595	842	5
lorar	51	457	69	468	595	842	5
el	74	457	81	468	595	842	5
acuerdo	86	457	117	468	595	842	5
intra-grupo,	122	457	168	468	595	842	5
fue	173	457	185	468	595	842	5
utilizado	190	457	223	468	595	842	5
el	228	457	235	468	595	842	5
índice	240	457	263	468	595	842	5
r	268	457	271	468	595	842	5
WG(J)	271	461	288	468	595	842	5
(James,	51	468	79	480	595	842	5
Demaree	83	468	118	480	595	842	5
y	122	468	126	480	595	842	5
Wolf,	130	468	151	480	595	842	5
1984)	155	468	177	480	595	842	5
obteniéndose	180	468	232	480	595	842	5
un	236	468	246	480	595	842	5
valor	250	468	269	480	595	842	5
me-	273	468	288	480	595	842	5
dio	51	480	63	491	595	842	5
de:	67	480	78	491	595	842	5
r	82	480	85	491	595	842	5
WG(J)	85	484	101	491	595	842	5
=	101	480	108	491	595	842	5
.59.	111	480	125	491	595	842	5
Este	128	480	145	491	595	842	5
resultado	149	480	184	491	595	842	5
es	188	480	195	491	595	842	5
similar	199	480	224	491	595	842	5
a	228	480	232	491	595	842	5
los	235	480	246	491	595	842	5
obtenidos	249	480	288	491	595	842	5
en	51	491	60	502	595	842	5
otros	63	491	83	502	595	842	5
estudios	86	491	118	502	595	842	5
(p.e.,	121	491	140	502	595	842	5
Chun,	143	491	166	502	595	842	5
Shin,	169	491	189	502	595	842	5
Choi	192	491	211	502	595	842	5
y	213	491	218	502	595	842	5
Kim,	220	491	240	502	595	842	5
2013),	243	491	267	502	595	842	5
indi-	270	491	288	502	595	842	5
cando	51	502	75	513	595	842	5
que	77	502	91	513	595	842	5
las	94	502	104	513	595	842	5
percepciones	107	502	158	513	595	842	5
del	160	502	172	513	595	842	5
clima	175	502	195	513	595	842	5
fueron	198	502	224	513	595	842	5
suficientemente	226	502	288	513	595	842	5
homogéneas	51	513	100	525	595	842	5
para	105	513	122	525	595	842	5
la	127	513	133	525	595	842	5
agregación	138	513	180	525	595	842	5
intra-grupo	185	513	229	525	595	842	5
(Bliese,	234	513	262	525	595	842	5
2000;	267	513	288	525	595	842	5
Dunlap,	51	525	82	536	595	842	5
Burke	88	525	111	536	595	842	5
y	116	525	120	536	595	842	5
Smith-Crowe,	125	525	179	536	595	842	5
2003;	184	525	205	536	595	842	5
LeBreton	210	525	247	536	595	842	5
y	252	525	256	536	595	842	5
Senter,	261	525	288	536	595	842	5
2008).	51	536	75	547	595	842	5
También	78	536	113	547	595	842	5
se	116	536	124	547	595	842	5
calculó	127	536	154	547	595	842	5
el	157	536	164	547	595	842	5
índice	167	536	190	547	595	842	5
de	193	536	203	547	595	842	5
desviación	206	536	246	547	595	842	5
promedio	250	536	288	547	595	842	5
(AD	51	547	69	559	595	842	5
M(J)	69	551	80	559	595	842	5
)	80	547	83	559	595	842	5
como	86	547	109	559	595	842	5
índice	112	547	135	559	595	842	5
de	138	547	147	559	595	842	5
acuerdo	150	547	181	559	595	842	5
intra-grupo,	185	547	231	559	595	842	5
resultando	234	547	274	559	595	842	5
un	278	547	288	559	595	842	5
valor	51	559	71	570	595	842	5
medio	74	559	98	570	595	842	5
de	101	559	110	570	595	842	5
AD	114	559	129	570	595	842	5
M(J)	129	563	140	570	595	842	5
=	140	559	147	570	595	842	5
.90	150	559	161	570	595	842	5
(cut-off	165	559	194	570	595	842	5
c/6=	197	559	218	570	595	842	5
1.01),	221	559	242	570	595	842	5
mostrando	246	559	288	570	595	842	5
una	51	570	65	581	595	842	5
alta	69	570	82	581	595	842	5
homogeneidad	86	570	143	581	595	842	5
en	147	570	156	581	595	842	5
la	160	570	166	581	595	842	5
percepción	170	570	213	581	595	842	5
de	216	570	225	581	595	842	5
clima	229	570	250	581	595	842	5
(Dunlap,	253	570	288	581	595	842	5
Burke	51	581	74	592	595	842	5
y	77	581	81	592	595	842	5
Smith-Crowe,	84	581	138	592	595	842	5
2003).	140	581	164	592	595	842	5
Por	65	592	79	604	595	842	5
último,	84	592	112	604	595	842	5
el	116	592	123	604	595	842	5
acuerdo	128	592	159	604	595	842	5
intra-grupo	163	592	207	604	595	842	5
también	212	592	244	604	595	842	5
puede	248	592	272	604	595	842	5
ser	276	592	288	604	595	842	5
comprobado	51	604	101	615	595	842	5
mediante	105	604	140	615	595	842	5
el	144	604	151	615	595	842	5
cálculo	155	604	182	615	595	842	5
de	186	604	195	615	595	842	5
los	199	604	210	615	595	842	5
índices	214	604	241	615	595	842	5
de	245	604	254	615	595	842	5
correla-	258	604	288	615	595	842	5
ción	51	615	68	626	595	842	5
intraclase	71	615	107	626	595	842	5
(ICC1	110	615	134	626	595	842	5
e	137	615	141	626	595	842	5
ICC2)	145	615	168	626	595	842	5
(James,	171	615	199	626	595	842	5
1982;	203	615	224	626	595	842	5
Shrout	227	615	253	626	595	842	5
y	256	615	260	626	595	842	5
Fleiss,	264	615	288	626	595	842	5
1979).	51	626	75	637	595	842	5
Los	79	626	94	637	595	842	5
resultados	98	626	137	637	595	842	5
para	141	626	157	637	595	842	5
ambos	161	626	187	637	595	842	5
índices	191	626	218	637	595	842	5
fueron:	222	626	250	637	595	842	5
ICC(1)=	254	626	288	637	595	842	5
.27	51	637	63	649	595	842	5
y	66	637	70	649	595	842	5
ICC(2)=	74	637	107	649	595	842	5
.65,	111	637	125	649	595	842	5
respectivamente.	128	637	193	649	595	842	5
Ambos	196	637	225	649	595	842	5
valores	228	637	256	649	595	842	5
pueden	259	637	288	649	595	842	5
ser	51	649	62	660	595	842	5
considerados	65	649	116	660	595	842	5
aceptables	119	649	159	660	595	842	5
si	161	649	167	660	595	842	5
son	170	649	184	660	595	842	5
comparados	187	649	234	660	595	842	5
con	237	649	251	660	595	842	5
otros	254	649	274	660	595	842	5
ín-	277	649	288	660	595	842	5
dices	51	660	70	671	595	842	5
observados	75	660	119	671	595	842	5
en	123	660	132	671	595	842	5
la	137	660	143	671	595	842	5
revisión	147	660	178	671	595	842	5
de	182	660	191	671	595	842	5
la	196	660	202	671	595	842	5
literatura	206	660	241	671	595	842	5
(p.e.,	245	660	264	671	595	842	5
Sora,	268	660	288	671	595	842	5
Caballer,	51	671	85	683	595	842	5
Peiró	89	671	109	683	595	842	5
y	113	671	117	683	595	842	5
Witte,	121	671	144	683	595	842	5
2009).	148	671	172	683	595	842	5
Los	175	671	190	683	595	842	5
resultados	193	671	233	683	595	842	5
obtenidos	236	671	275	683	595	842	5
en	278	671	288	683	595	842	5
los	51	683	62	694	595	842	5
índices	65	683	92	694	595	842	5
y	94	683	98	694	595	842	5
coeficientes	101	683	147	694	595	842	5
citados	149	683	176	694	595	842	5
muestran	179	683	215	694	595	842	5
valores	218	683	245	694	595	842	5
aceptables	248	683	288	694	595	842	5
para	51	694	68	705	595	842	5
la	71	694	77	705	595	842	5
agregación	81	694	122	705	595	842	5
a	125	694	129	705	595	842	5
nivel	133	694	151	705	595	842	5
de	155	694	164	705	595	842	5
áreas	167	694	186	705	595	842	5
de	190	694	199	705	595	842	5
la	202	694	208	705	595	842	5
administración	212	694	269	705	595	842	5
uni-	272	694	288	705	595	842	5
versitaria,	51	705	88	716	595	842	5
al	91	705	98	716	595	842	5
existir	101	705	124	716	595	842	5
una	127	705	141	716	595	842	5
homogeneidad	144	705	202	716	595	842	5
intra-grupo	205	705	249	716	595	842	5
y	252	705	256	716	595	842	5
una	259	705	273	716	595	842	5
va-	276	705	288	716	595	842	5
rianza	51	716	74	728	595	842	5
entre	77	716	96	728	595	842	5
grupos	99	716	126	728	595	842	5
suficiente	128	716	165	728	595	842	5
(LeBreton	168	716	207	728	595	842	5
y	210	716	214	728	595	842	5
Senter,	217	716	243	728	595	842	5
2008).	246	716	270	728	595	842	5
El	65	728	74	739	595	842	5
segundo	77	728	110	739	595	842	5
paso	113	728	130	739	595	842	5
en	133	728	143	739	595	842	5
el	146	728	152	739	595	842	5
análisis	155	728	182	739	595	842	5
de	185	728	195	739	595	842	5
los	198	728	209	739	595	842	5
datos,	212	728	235	739	595	842	5
fue	237	728	250	739	595	842	5
la	253	728	259	739	595	842	5
obten-	262	728	288	739	595	842	5
ción	51	739	68	750	595	842	5
de	71	739	80	750	595	842	5
los	83	739	94	750	595	842	5
datos	97	739	118	750	595	842	5
descriptivos,	121	739	169	750	595	842	5
la	172	739	179	750	595	842	5
fiabilidad	181	739	217	750	595	842	5
de	220	739	229	750	595	842	5
las	232	739	242	750	595	842	5
escalas	245	739	271	750	595	842	5
uti-	274	739	288	750	595	842	5
lizadas	51	750	77	762	595	842	5
y	80	750	84	762	595	842	5
el	87	750	94	762	595	842	5
índice	97	750	120	762	595	842	5
de	123	750	132	762	595	842	5
correlación	136	750	179	762	595	842	5
bivariada.	182	750	219	762	595	842	5
En	222	750	234	762	595	842	5
primer	237	750	263	762	595	842	5
lugar,	266	750	287	762	595	842	5
anales	51	785	70	791	595	842	5
de	71	785	78	791	595	842	5
psicología,	80	785	111	791	595	842	5
2015,	113	784	125	791	595	842	5
vol.	127	784	135	791	595	842	5
31,	137	784	144	791	595	842	5
nº	145	784	151	791	595	842	5
2	152	784	155	791	595	842	5
(mayo)	156	784	172	791	595	842	5
la	302	128	308	139	595	842	5
media	311	128	335	139	595	842	5
de	338	128	347	139	595	842	5
las	350	128	360	139	595	842	5
puntuaciones	363	128	414	139	595	842	5
es	417	128	425	139	595	842	5
de	428	128	438	139	595	842	5
3.25	441	128	457	139	595	842	5
para	460	128	476	139	595	842	5
clima	479	128	500	139	595	842	5
y	503	128	507	139	595	842	5
de	510	128	519	139	595	842	5
4.28	522	128	538	139	595	842	5
para	302	139	319	150	595	842	5
satisfacción	321	139	366	150	595	842	5
laboral.	369	139	397	150	595	842	5
La	400	139	410	150	595	842	5
fiabilidad	413	139	448	150	595	842	5
obtenida	451	139	485	150	595	842	5
de	488	139	497	150	595	842	5
las	500	139	510	150	595	842	5
escalas	512	139	538	150	595	842	5
es	302	150	310	161	595	842	5
de	313	150	322	161	595	842	5
α=.95	326	150	349	161	595	842	5
para	352	150	369	161	595	842	5
clima	372	150	393	161	595	842	5
y	396	150	400	161	595	842	5
de	403	150	413	161	595	842	5
α=.97	416	150	439	161	595	842	5
para	442	150	459	161	595	842	5
satisfacción	462	150	507	161	595	842	5
laboral.	510	150	538	161	595	842	5
Por	302	161	316	173	595	842	5
último,	319	161	347	173	595	842	5
el	350	161	357	173	595	842	5
índice	360	161	383	173	595	842	5
de	387	161	396	173	595	842	5
correlación	399	161	443	173	595	842	5
bivariada	446	161	481	173	595	842	5
fue	484	161	497	173	595	842	5
de	500	161	509	173	595	842	5
r=.693	513	161	539	173	595	842	5
(p	302	173	309	184	595	842	5
<	311	173	318	184	595	842	5
.001),	321	173	342	184	595	842	5
que	345	173	359	184	595	842	5
indica	361	173	384	184	595	842	5
una	387	173	401	184	595	842	5
alta	403	173	417	184	595	842	5
correlación	419	173	462	184	595	842	5
entre	465	173	485	184	595	842	5
las	487	173	497	184	595	842	5
variables.	500	173	536	184	595	842	5
En	316	184	328	195	595	842	5
el	331	184	337	195	595	842	5
tercer	340	184	362	195	595	842	5
paso,	365	184	386	195	595	842	5
para	388	184	405	195	595	842	5
confirmar	408	184	446	195	595	842	5
las	449	184	459	195	595	842	5
relaciones	462	184	501	195	595	842	5
del	503	184	515	195	595	842	5
clima	518	184	538	195	595	842	5
(a	302	195	309	207	595	842	5
nivel	313	195	331	207	595	842	5
de	335	195	344	207	595	842	5
áreas	348	195	367	207	595	842	5
administrativas)	371	195	432	207	595	842	5
y	435	195	440	207	595	842	5
la	443	195	450	207	595	842	5
satisfacción	453	195	498	207	595	842	5
laboral	502	195	528	207	595	842	5
(a	531	195	538	207	595	842	5
nivel	302	207	320	218	595	842	5
de	324	207	333	218	595	842	5
empleados),	337	207	384	218	595	842	5
se	387	207	395	218	595	842	5
estimó	399	207	425	218	595	842	5
un	428	207	438	218	595	842	5
modelo	442	207	471	218	595	842	5
jerárquico	475	207	514	218	595	842	5
(Rau-	517	207	539	218	595	842	5
denbusch	302	218	339	229	595	842	5
y	343	218	347	229	595	842	5
Bryk,	350	218	371	229	595	842	5
2002)	374	218	396	229	595	842	5
o	399	218	404	229	595	842	5
multinivel	407	218	446	229	595	842	5
(Goldstein,	449	218	493	229	595	842	5
2003)	496	218	517	229	595	842	5
utili-	521	218	539	229	595	842	5
zando	302	229	326	240	595	842	5
el	329	229	335	240	595	842	5
procedimiento	338	229	395	240	595	842	5
MIXED	398	229	431	240	595	842	5
de	434	229	443	240	595	842	5
la	447	229	453	240	595	842	5
aplicación	456	229	495	240	595	842	5
IBM	498	229	515	240	595	842	5
SPSS	518	229	539	240	595	842	5
21	302	240	311	252	595	842	5
(Pardo,	314	240	343	252	595	842	5
Ruiz	346	240	364	252	595	842	5
y	367	240	371	252	595	842	5
San	374	240	388	252	595	842	5
Martín,	391	240	420	252	595	842	5
2007).	423	240	447	252	595	842	5
A	450	240	457	252	595	842	5
continuación,	460	240	513	252	595	842	5
se	516	240	524	252	595	842	5
ex-	527	240	539	252	595	842	5
ponen	302	252	327	263	595	842	5
los	330	252	341	263	595	842	5
resultados	345	252	384	263	595	842	5
obtenidos	388	252	426	263	595	842	5
en	430	252	439	263	595	842	5
este	443	252	458	263	595	842	5
procedimiento	461	252	518	263	595	842	5
apli-	522	252	539	263	595	842	5
cando	302	263	325	274	595	842	5
los	329	263	341	274	595	842	5
modelos	345	263	378	274	595	842	5
de	382	263	391	274	595	842	5
análisis	395	263	422	274	595	842	5
de	426	263	435	274	595	842	5
varianza	439	263	471	274	595	842	5
de	475	263	484	274	595	842	5
un	488	263	498	274	595	842	5
factor	502	263	525	274	595	842	5
de	529	263	538	274	595	842	5
efectos	302	274	329	286	595	842	5
aleatorios	332	274	369	286	595	842	5
(AEA)	372	274	400	286	595	842	5
y	403	274	407	286	595	842	5
de	410	274	419	286	595	842	5
regresión	422	274	458	286	595	842	5
de	461	274	470	286	595	842	5
medias	473	274	500	286	595	842	5
como	503	274	525	286	595	842	5
re-	528	274	539	286	595	842	5
sultados	302	286	334	297	595	842	5
(RMR)	336	286	363	297	595	842	5
(Raudenbush	365	286	417	297	595	842	5
y	419	286	423	297	595	842	5
Bryk,	426	286	446	297	595	842	5
2002).	449	286	473	297	595	842	5
En	316	297	328	308	595	842	5
las	331	297	341	308	595	842	5
Tablas	344	297	369	308	595	842	5
1	372	297	377	308	595	842	5
y	380	297	384	308	595	842	5
2	387	297	392	308	595	842	5
se	395	297	403	308	595	842	5
muestran	406	297	442	308	595	842	5
los	445	297	456	308	595	842	5
resultados	459	297	498	308	595	842	5
de	501	297	510	308	595	842	5
ambos	513	297	538	308	595	842	5
modelos	302	308	335	319	595	842	5
(AEA	338	308	363	319	595	842	5
y	367	308	371	319	595	842	5
RMR).	374	308	400	319	595	842	5
La	403	308	413	319	595	842	5
Tabla	416	308	438	319	595	842	5
1	441	308	446	319	595	842	5
(Modelo	449	308	482	319	595	842	5
AEA)	485	308	510	319	595	842	5
recoge	513	308	539	319	595	842	5
el	302	319	308	331	595	842	5
valor	312	319	331	331	595	842	5
estimado	335	319	370	331	595	842	5
de	373	319	383	331	595	842	5
la	386	319	392	331	595	842	5
intersección,	396	319	445	331	595	842	5
se	448	319	456	331	595	842	5
trata	459	319	477	331	595	842	5
de	480	319	489	331	595	842	5
una	493	319	507	331	595	842	5
estima-	510	319	539	331	595	842	5
ción	302	331	319	342	595	842	5
de	321	331	330	342	595	842	5
la	333	331	339	342	595	842	5
media	342	331	365	342	595	842	5
de	368	331	377	342	595	842	5
las	379	331	389	342	595	842	5
áreas	392	331	411	342	595	842	5
en	414	331	423	342	595	842	5
satisfacción	426	331	470	342	595	842	5
laboral.	473	331	501	342	595	842	5
Tabla	302	353	322	362	595	842	5
1.	324	353	329	362	595	842	5
Parámetros	331	353	366	362	595	842	5
de	368	353	375	362	595	842	5
efectos	377	353	399	362	595	842	5
fijos.	401	353	416	362	595	842	5
gl	474	367	481	375	595	842	5
Modelo	305	368	331	375	595	842	5
Parámetro	336	368	372	375	595	842	5
Estimación	378	368	416	375	595	842	5
Error	419	368	439	375	595	842	5
Típico	441	368	463	375	595	842	5
t	504	367	507	375	595	842	5
Sig	523	368	534	375	595	842	5
AEA	309	380	325	387	595	842	5
Intersección	333	380	372	387	595	842	5
4.269	388	380	406	387	595	842	5
.080	432	380	446	387	595	842	5
Intersección	333	392	372	399	595	842	5
4.251	388	392	406	399	595	842	5
.070	432	392	446	399	595	842	5
16,311	468	392	490	399	595	842	5
60.876	496	392	518	399	595	842	5
.001	521	392	535	399	595	842	5
Clima	345	404	364	412	595	842	5
1.041	388	404	406	412	595	842	5
.059	432	404	446	412	595	842	5
315,625	466	404	492	412	595	842	5
17.674	496	404	518	412	595	842	5
.001	521	404	535	412	595	842	5
RMR	308	398	326	405	595	842	5
A	309	398	315	405	595	842	5
10,671	468	380	490	387	595	842	5
53.423	496	380	518	387	595	842	5
.001	521	380	535	387	595	842	5
AEA:	302	421	321	430	595	842	5
análisis	324	421	346	430	595	842	5
de	348	421	356	430	595	842	5
varianza	358	421	384	430	595	842	5
de	386	421	394	430	595	842	5
un	396	421	404	430	595	842	5
factor	407	421	425	430	595	842	5
de	428	421	435	430	595	842	5
efectos	438	421	459	430	595	842	5
aleatorios;	462	421	493	430	595	842	5
RMR:	496	421	514	430	595	842	5
análisis	517	421	539	430	595	842	5
de	302	430	309	439	595	842	5
regresión	311	430	340	439	595	842	5
de	342	430	349	439	595	842	5
medias	351	430	372	439	595	842	5
como	374	430	392	439	595	842	5
resultados	394	430	425	439	595	842	5
En	316	451	328	462	595	842	5
la	331	451	337	462	595	842	5
Tabla	340	451	362	462	595	842	5
2	365	451	369	462	595	842	5
(Modelo	372	451	405	462	595	842	5
AEA)	408	451	433	462	595	842	5
se	436	451	444	462	595	842	5
muestran	447	451	483	462	595	842	5
las	486	451	496	462	595	842	5
estimacio-	499	451	539	462	595	842	5
nes	302	462	315	473	595	842	5
de	318	462	327	473	595	842	5
los	330	462	342	473	595	842	5
parámetros	345	462	388	473	595	842	5
de	391	462	401	473	595	842	5
covarianza,	404	462	447	473	595	842	5
es	450	462	458	473	595	842	5
decir,	461	462	483	473	595	842	5
las	486	462	496	473	595	842	5
estimacio-	499	462	539	473	595	842	5
nes	302	473	315	485	595	842	5
de	318	473	328	485	595	842	5
los	331	473	342	485	595	842	5
parámetros	346	473	389	485	595	842	5
asociados	393	473	430	485	595	842	5
a	433	473	437	485	595	842	5
los	441	473	452	485	595	842	5
efectos	455	473	483	485	595	842	5
aleatorios	486	473	524	485	595	842	5
del	527	473	539	485	595	842	5
modelo.	302	485	334	496	595	842	5
Tabla	302	507	322	516	595	842	5
2.	324	507	329	516	595	842	5
Parámetros	331	507	366	516	595	842	5
de	368	507	376	516	595	842	5
covarianza.	378	507	412	516	595	842	5
Modelo	305	521	331	529	595	842	5
Parámetro	333	521	370	529	595	842	5
AEA	309	540	326	547	595	842	5
RMR	308	564	327	572	595	842	5
Residuos	336	534	365	541	595	842	5
varianza	373	534	400	541	595	842	5
Área	343	546	358	553	595	842	5
Residuos	336	558	365	565	595	842	5
varianza	373	558	400	565	595	842	5
Área	343	571	358	578	595	842	5
Estimación	403	521	442	529	595	842	5
Error	444	521	464	529	595	842	5
Típico	466	521	488	529	595	842	5
Wald	490	521	508	529	595	842	5
Z	510	521	516	529	595	842	5
Sig	522	521	533	529	595	842	5
1.148	414	534	432	541	595	842	5
.094	457	534	471	541	595	842	5
.039	414	546	428	553	595	842	5
.043	457	546	471	553	595	842	5
12.208	492	534	514	541	595	842	5
.000	519	534	533	541	595	842	5
.907	494	546	508	553	595	842	5
.569	414	558	428	565	595	842	5
.046	457	558	471	565	595	842	5
12.271	492	558	514	565	595	842	5
.000	519	558	533	565	595	842	5
.047	414	571	428	578	595	842	5
.028	457	571	471	578	595	842	5
1.637	494	571	512	578	595	842	5
.102	519	571	533	578	595	842	5
.364	519	546	533	553	595	842	5
AEA:	302	588	321	597	595	842	5
análisis	324	588	346	597	595	842	5
de	348	588	356	597	595	842	5
varianza	358	588	384	597	595	842	5
de	386	588	394	597	595	842	5
un	396	588	404	597	595	842	5
factor	407	588	425	597	595	842	5
de	428	588	435	597	595	842	5
efectos	438	588	459	597	595	842	5
aleatorios;	462	588	493	597	595	842	5
7	494	590	498	597	595	842	5
RMR:	496	588	514	597	595	842	5
análisis	517	588	539	597	595	842	5
de	302	597	309	606	595	842	5
regresión	311	597	340	606	595	842	5
de	342	597	349	606	595	842	5
medias	351	597	372	606	595	842	5
como	374	597	392	606	595	842	5
resultados.	394	597	427	606	595	842	5
Según	316	617	340	628	595	842	5
estas	344	617	363	628	595	842	5
estimaciones,	367	617	419	628	595	842	5
la	423	617	430	628	595	842	5
variabilidad	434	617	478	628	595	842	5
en	483	617	492	628	595	842	5
la	497	617	503	628	595	842	5
satisfac-	507	617	539	628	595	842	5
ción	302	628	319	640	595	842	5
laboral	321	628	348	640	595	842	5
entre	350	628	370	640	595	842	5
las	373	628	383	640	595	842	5
Áreas	385	628	408	640	595	842	5
representa	410	628	450	640	595	842	5
el	453	628	460	640	595	842	5
3.26%	462	628	487	640	595	842	5
(ICC=.0326)	489	628	539	640	595	842	5
(Bliese,	302	640	330	651	595	842	5
2000;	332	640	353	651	595	842	5
p.358)	356	640	380	651	595	842	5
de	383	640	392	651	595	842	5
la	395	640	401	651	595	842	5
variabilidad	404	640	448	651	595	842	5
total,	451	640	470	651	595	842	5
esto	473	640	489	651	595	842	5
es,	491	640	501	651	595	842	5
de	504	640	513	651	595	842	5
las	515	640	525	651	595	842	5
di-	528	640	539	651	595	842	5
ferencias	302	651	336	662	595	842	5
entre	339	651	359	662	595	842	5
las	361	651	371	662	595	842	5
medias	374	651	401	662	595	842	5
de	403	651	412	662	595	842	5
las	415	651	425	662	595	842	5
áreas.	427	651	449	662	595	842	5
En	316	662	328	673	595	842	5
la	331	662	337	673	595	842	5
Tabla	340	662	362	673	595	842	5
1	365	662	370	673	595	842	5
(Modelo	373	662	406	673	595	842	5
RMR)	409	662	433	673	595	842	5
se	436	662	444	673	595	842	5
muestran	447	662	483	673	595	842	5
las	486	662	496	673	595	842	5
estimacio-	499	662	539	673	595	842	5
nes	302	673	315	685	595	842	5
de	318	673	327	685	595	842	5
los	330	673	341	685	595	842	5
dos	344	673	358	685	595	842	5
parámetros	361	673	404	685	595	842	5
de	407	673	416	685	595	842	5
efectos	419	673	447	685	595	842	5
fijos,	450	673	469	685	595	842	5
es	472	673	479	685	595	842	5
decir,	482	673	504	685	595	842	5
de	507	673	516	685	595	842	5
la	519	673	525	685	595	842	5
in-	528	673	539	685	595	842	5
tersección	302	685	341	696	595	842	5
(γ	344	685	351	696	595	842	5
=	353	685	360	696	595	842	5
4.251)	363	685	387	696	595	842	5
y	389	685	394	696	595	842	5
del	396	685	408	696	595	842	5
coeficiente	411	685	453	696	595	842	5
asociado	455	685	489	696	595	842	5
a	492	685	496	696	595	842	5
la	498	685	505	696	595	842	5
covaria-	508	685	539	696	595	842	5
ble	302	696	314	707	595	842	5
clima	317	696	338	707	595	842	5
(γ	341	696	348	707	595	842	5
=	351	696	358	707	595	842	5
1.041).	361	696	387	707	595	842	5
Asimismo,	391	696	432	707	595	842	5
en	436	696	445	707	595	842	5
la	448	696	455	707	595	842	5
Tabla	458	696	480	707	595	842	5
2	483	696	488	707	595	842	5
se	491	696	499	707	595	842	5
muestran	503	696	538	707	595	842	5
las	302	707	312	718	595	842	5
estimaciones	316	707	365	718	595	842	5
de	369	707	378	718	595	842	5
los	382	707	394	718	595	842	5
parámetros	397	707	441	718	595	842	5
de	445	707	454	718	595	842	5
covarianza.	458	707	501	718	595	842	5
Se	505	707	514	718	595	842	5
com-	518	707	539	718	595	842	5
prueba	302	718	329	730	595	842	5
que	333	718	347	730	595	842	5
la	351	718	357	730	595	842	5
estimación	361	718	403	730	595	842	5
de	407	718	416	730	595	842	5
la	421	718	427	730	595	842	5
varianza	431	718	463	730	595	842	5
de	467	718	476	730	595	842	5
los	480	718	491	730	595	842	5
residuos	495	718	528	730	595	842	5
(σ	532	718	539	730	595	842	5
=.569)	302	730	328	741	595	842	5
es	333	730	341	741	595	842	5
inferior	345	730	374	741	595	842	5
a	379	730	383	741	595	842	5
la	388	730	395	741	595	842	5
obtenida	399	730	433	741	595	842	5
en	438	730	447	741	595	842	5
el	452	730	459	741	595	842	5
modelo	464	730	493	741	595	842	5
nulo	498	730	515	741	595	842	5
(σ	520	730	527	741	595	842	5
=	532	730	539	741	595	842	5
1.148);	302	741	328	752	595	842	5
por	331	741	344	752	595	842	5
tanto,	347	741	369	752	595	842	5
la	372	741	379	752	595	842	5
variabilidad	381	741	426	752	595	842	5
en	429	741	438	752	595	842	5
la	441	741	447	752	595	842	5
satisfacción	450	741	495	752	595	842	5
laboral	497	741	523	752	595	842	5
pa-	526	741	539	752	595	842	5
Clima	243	102	258	110	595	842	6
y	260	102	262	110	595	842	6
satisfacción	264	102	290	110	595	842	6
laboral	291	102	308	110	595	842	6
en	309	102	314	110	595	842	6
el	316	102	320	110	595	842	6
contexto	322	102	341	110	595	842	6
universitario	342	102	371	110	595	842	6
rece	57	128	73	139	595	842	6
estar	76	128	94	139	595	842	6
en	98	128	107	139	595	842	6
parte	111	128	130	139	595	842	6
explicada	134	128	170	139	595	842	6
por	173	128	187	139	595	842	6
el	190	128	197	139	595	842	6
clima.	200	128	223	139	595	842	6
Además,	227	128	260	139	595	842	6
compa-	264	128	293	139	595	842	6
rando	57	139	79	150	595	842	6
las	83	139	93	150	595	842	6
estimaciones	97	139	146	150	595	842	6
de	150	139	159	150	595	842	6
los	162	139	173	150	595	842	6
parámetros	177	139	221	150	595	842	6
de	224	139	233	150	595	842	6
covarianza	237	139	278	150	595	842	6
del	282	139	293	150	595	842	6
modelo	57	150	86	161	595	842	6
nulo	89	150	107	161	595	842	6
(AEA)	110	150	138	161	595	842	6
y	141	150	145	161	595	842	6
del	148	150	160	161	595	842	6
modelo	163	150	192	161	595	842	6
que	196	150	210	161	595	842	6
incluye	213	150	240	161	595	842	6
clima	243	150	264	161	595	842	6
(RMR)	267	150	293	161	595	842	6
puede	57	161	80	173	595	842	6
conocerse	84	161	123	173	595	842	6
la	127	161	133	173	595	842	6
proporción	137	161	181	173	595	842	6
de	185	161	194	173	595	842	6
varianza	198	161	230	173	595	842	6
explicada	234	161	270	173	595	842	6
en	274	161	283	173	595	842	6
la	287	161	293	173	595	842	6
satisfacción	57	173	102	184	595	842	6
de	105	173	114	184	595	842	6
los	117	173	128	184	595	842	6
empleados:	131	173	175	184	595	842	6
.4811.	178	173	201	184	595	842	6
En	205	173	216	184	595	842	6
conjunto,	220	173	257	184	595	842	6
estos	260	173	279	184	595	842	6
re-	283	173	293	184	595	842	6
sultados	57	184	88	195	595	842	6
confirman	92	184	132	195	595	842	6
nuestra	135	184	164	195	595	842	6
hipótesis	167	184	201	195	595	842	6
que	205	184	219	195	595	842	6
predice	222	184	251	195	595	842	6
que	254	184	268	195	595	842	6
el	271	184	278	195	595	842	6
cli-	281	184	293	195	595	842	6
ma	57	195	69	207	595	842	6
está	71	195	86	207	595	842	6
positiva	89	195	119	207	595	842	6
y	121	195	125	207	595	842	6
significativamente	128	195	198	207	595	842	6
relacionado	200	195	245	207	595	842	6
con	248	195	262	207	595	842	6
la	265	195	271	207	595	842	6
satis-	273	195	293	207	595	842	6
facción	57	207	85	218	595	842	6
laboral	87	207	114	218	595	842	6
de	116	207	125	218	595	842	6
los	128	207	139	218	595	842	6
empleados.	142	207	185	218	595	842	6
Para	71	218	88	229	595	842	6
finalizar,	91	218	124	229	595	842	6
se	126	218	134	229	595	842	6
compararon	137	218	184	229	595	842	6
estadísticos	187	218	231	229	595	842	6
de	233	218	243	229	595	842	6
ajuste	245	218	267	229	595	842	6
global	270	218	293	229	595	842	6
chi-cuadrado	57	229	107	240	595	842	6
(χ	110	229	118	240	595	842	6
2	118	230	121	237	595	842	6
)	121	229	124	240	595	842	6
que	127	229	141	240	595	842	6
nos	144	229	158	240	595	842	6
indican	161	229	189	240	595	842	6
en	193	229	202	240	595	842	6
qué	205	229	219	240	595	842	6
medida	222	229	251	240	595	842	6
el	254	229	261	240	595	842	6
modelo	264	229	293	240	595	842	6
propuesto	57	240	96	252	595	842	6
es	100	240	108	252	595	842	6
capaz	111	240	133	252	595	842	6
de	136	240	146	252	595	842	6
representar	149	240	193	252	595	842	6
la	196	240	202	252	595	842	6
variabilidad	206	240	250	252	595	842	6
observada	254	240	293	252	595	842	6
en	57	252	66	263	595	842	6
los	73	252	84	263	595	842	6
datos.	91	252	114	263	595	842	6
Cuando	121	252	152	263	595	842	6
comparamos	159	252	209	263	595	842	6
ambos	216	252	242	263	595	842	6
estadísticos	249	252	293	263	595	842	6
(McCullag	57	263	97	274	595	842	6
y	99	263	103	274	595	842	6
Nelder,	106	263	135	274	595	842	6
1989),	138	263	161	274	595	842	6
se	164	263	172	274	595	842	6
comprueba	174	263	218	274	595	842	6
que	221	263	235	274	595	842	6
la	237	263	244	274	595	842	6
varianza	246	263	278	274	595	842	6
en-	281	263	293	274	595	842	6
tre	57	274	67	286	595	842	6
las	72	274	82	286	595	842	6
áreas	87	274	106	286	595	842	6
es	111	274	119	286	595	842	6
distinta	124	274	152	286	595	842	6
de	157	274	166	286	595	842	6
cero.	171	274	190	286	595	842	6
En	195	274	207	286	595	842	6
concreto,	211	274	248	286	595	842	6
se	253	274	261	286	595	842	6
obtuvo	266	274	293	286	595	842	6
χ	57	286	61	297	595	842	6
2	61	286	64	293	595	842	6
=956.466	64	286	101	297	595	842	6
con	104	286	119	297	595	842	6
el	122	286	129	297	595	842	6
modelo	132	286	162	297	595	842	6
nulo	165	286	182	297	595	842	6
y	186	286	190	297	595	842	6
al	194	286	200	297	595	842	6
incluir	203	286	228	297	595	842	6
en	231	286	241	297	595	842	6
el	244	286	251	297	595	842	6
modelo	254	286	283	297	595	842	6
la	287	286	293	297	595	842	6
covariable	57	297	96	308	595	842	6
clima	100	297	121	308	595	842	6
se	125	297	133	308	595	842	6
obtuvo	138	297	165	308	595	842	6
χ	170	297	174	308	595	842	6
2	174	297	177	305	595	842	6
=743.321,	177	297	216	308	595	842	6
la	221	297	227	308	595	842	6
diferencia	231	297	269	308	595	842	6
entre	274	297	293	308	595	842	6
ambos	57	308	82	319	595	842	6
valores	86	308	113	319	595	842	6
(Δχ2	116	308	135	319	595	842	6
=214.694,	138	308	178	319	595	842	6
p	181	308	185	319	595	842	6
=	188	308	195	319	595	842	6
.003).	198	308	219	319	595	842	6
Por	222	308	236	319	595	842	6
tanto,	239	308	262	319	595	842	6
este	265	308	280	319	595	842	6
úl-	283	308	293	319	595	842	6
timo	57	319	75	331	595	842	6
modelo	78	319	107	331	595	842	6
(RMR)	111	319	137	331	595	842	6
ajusta	141	319	162	331	595	842	6
mejor	166	319	188	331	595	842	6
a	191	319	196	331	595	842	6
los	199	319	210	331	595	842	6
datos	213	319	234	331	595	842	6
que	237	319	251	331	595	842	6
el	254	319	261	331	595	842	6
modelo	264	319	293	331	595	842	6
inicial	57	331	79	342	595	842	6
(AEA),	83	331	113	342	595	842	6
lo	116	331	124	342	595	842	6
que	127	331	141	342	595	842	6
apoya	145	331	167	342	595	842	6
la	171	331	177	342	595	842	6
inclusión	180	331	215	342	595	842	6
en	219	331	228	342	595	842	6
el	231	331	238	342	595	842	6
modelo	241	331	271	342	595	842	6
de	274	331	283	342	595	842	6
la	287	331	293	342	595	842	6
variable	57	342	87	353	595	842	6
clima.	89	342	112	353	595	842	6
Discusión/Conclusiones	57	364	183	378	595	842	6
El	57	389	66	401	595	842	6
presente	69	389	102	401	595	842	6
estudio	105	389	133	401	595	842	6
contribuye	136	389	178	401	595	842	6
al	181	389	187	401	595	842	6
conocimiento	190	389	244	401	595	842	6
sobre	247	389	268	401	595	842	6
el	272	389	278	401	595	842	6
cli-	281	389	293	401	595	842	6
ma	57	401	68	412	595	842	6
organizacional	72	401	128	412	595	842	6
en	132	401	141	412	595	842	6
diferentes	145	401	183	412	595	842	6
aspectos.	187	401	222	412	595	842	6
En	226	401	238	412	595	842	6
primer	242	401	268	412	595	842	6
lugar,	272	401	293	412	595	842	6
se	57	412	65	423	595	842	6
demuestra	69	412	109	423	595	842	6
que	114	412	128	423	595	842	6
los	132	412	143	423	595	842	6
empleados	148	412	189	423	595	842	6
públicos	193	412	226	423	595	842	6
desarrollan	230	412	273	423	595	842	6
per-	278	412	293	423	595	842	6
cepciones	57	423	95	434	595	842	6
homogéneas	98	423	147	434	595	842	6
en	150	423	159	434	595	842	6
relación	163	423	193	434	595	842	6
con	197	423	211	434	595	842	6
el	214	423	221	434	595	842	6
clima	224	423	245	434	595	842	6
de	248	423	257	434	595	842	6
las	260	423	271	434	595	842	6
áreas	274	423	293	434	595	842	6
de	57	434	66	446	595	842	6
la	73	434	79	446	595	842	6
administración	86	434	144	446	595	842	6
universitaria	151	434	198	446	595	842	6
(homogeneidad	205	434	265	446	595	842	6
intra-	272	434	293	446	595	842	6
grupo)	57	446	83	457	595	842	6
y,	87	446	93	457	595	842	6
además,	97	446	128	457	595	842	6
se	132	446	140	457	595	842	6
comprueba	144	446	188	457	595	842	6
que	192	446	206	457	595	842	6
esas	210	446	225	457	595	842	6
percepciones	229	446	280	457	595	842	6
de	284	446	293	457	595	842	6
los	57	457	68	468	595	842	6
empleados	72	457	113	468	595	842	6
públicos	117	457	150	468	595	842	6
varían	153	457	177	468	595	842	6
entre	181	457	201	468	595	842	6
las	205	457	215	468	595	842	6
diferentes	218	457	257	468	595	842	6
áreas,	260	457	282	468	595	842	6
lo	286	457	293	468	595	842	6
que	57	468	71	480	595	842	6
implica	74	468	102	480	595	842	6
la	104	468	111	480	595	842	6
existencia	114	468	151	480	595	842	6
de	154	468	163	480	595	842	6
diferentes	166	468	204	480	595	842	6
valoraciones	207	468	255	480	595	842	6
del	258	468	270	480	595	842	6
clima	273	468	293	480	595	842	6
(varianza	57	480	92	491	595	842	6
entre	96	480	115	491	595	842	6
grupos).	120	480	151	491	595	842	6
Estos	155	480	177	491	595	842	6
resultados	181	480	220	491	595	842	6
confirman	224	480	265	491	595	842	6
que	269	480	283	491	595	842	6
el	287	480	293	491	595	842	6
clima	57	491	77	502	595	842	6
es	83	491	90	502	595	842	6
un	96	491	106	502	595	842	6
constructo	111	491	152	502	595	842	6
colectivo	158	491	193	502	595	842	6
(Morgeson	198	491	240	502	595	842	6
y	245	491	250	502	595	842	6
Hoffman,	255	491	293	502	595	842	6
1999;	57	502	78	513	595	842	6
Kuenzi	80	502	108	513	595	842	6
y	111	502	115	513	595	842	6
Schminke,	118	502	158	513	595	842	6
2009)	161	502	183	513	595	842	6
en	185	502	194	513	595	842	6
el	197	502	204	513	595	842	6
que	206	502	220	513	595	842	6
los	223	502	234	513	595	842	6
estímulos	236	502	273	513	595	842	6
con-	276	502	293	513	595	842	6
textuales	57	513	91	525	595	842	6
sirven	94	513	117	525	595	842	6
como	120	513	142	525	595	842	6
fuentes	145	513	173	525	595	842	6
de	176	513	185	525	595	842	6
información	188	513	236	525	595	842	6
que	239	513	253	525	595	842	6
indican	256	513	284	525	595	842	6
la	287	513	293	525	595	842	6
conveniencia	57	525	107	536	595	842	6
o	110	525	115	536	595	842	6
no	118	525	128	536	595	842	6
de	131	525	140	536	595	842	6
determinadas	143	525	195	536	595	842	6
actitudes	198	525	232	536	595	842	6
y	235	525	239	536	595	842	6
conductas	242	525	281	536	595	842	6
de	284	525	293	536	595	842	6
los	57	536	68	547	595	842	6
empleados.	70	536	114	547	595	842	6
De	116	536	128	547	595	842	6
esta	131	536	146	547	595	842	6
forma,	148	536	174	547	595	842	6
a	177	536	181	547	595	842	6
través	183	536	206	547	595	842	6
de	209	536	218	547	595	842	6
los	220	536	232	547	595	842	6
procesos	234	536	268	547	595	842	6
de	271	536	280	547	595	842	6
in-	283	536	293	547	595	842	6
teracción	57	547	92	559	595	842	6
entre	95	547	115	559	595	842	6
los	118	547	129	559	595	842	6
empleados	132	547	174	559	595	842	6
y	177	547	181	559	595	842	6
del	184	547	196	559	595	842	6
procesamiento	199	547	256	559	595	842	6
social	259	547	281	559	595	842	6
de	284	547	293	559	595	842	6
la	57	559	63	570	595	842	6
información,	67	559	116	570	595	842	6
el	120	559	126	570	595	842	6
clima	130	559	150	570	595	842	6
emerge	154	559	182	570	595	842	6
en	186	559	195	570	595	842	6
las	199	559	209	570	595	842	6
áreas	212	559	231	570	595	842	6
administrativas	235	559	293	570	595	842	6
estudiadas	57	570	97	581	595	842	6
influyendo	100	570	141	581	595	842	6
sobre	144	570	165	581	595	842	6
los	168	570	179	581	595	842	6
empleados	182	570	224	581	595	842	6
que	227	570	241	581	595	842	6
pertenecen	244	570	286	581	595	842	6
a	289	570	293	581	595	842	6
ellas	57	581	73	592	595	842	6
(Craig-Wallace	76	581	133	592	595	842	6
et	136	581	143	592	595	842	6
al.,	146	581	157	592	595	842	6
2011).	160	581	184	592	595	842	6
Al	187	581	197	592	595	842	6
mismo	200	581	226	592	595	842	6
tiempo,	229	581	259	592	595	842	6
las	262	581	272	592	595	842	6
dife-	275	581	293	592	595	842	6
rencias	57	592	84	604	595	842	6
existentes	87	592	125	604	595	842	6
entre	129	592	148	604	595	842	6
las	152	592	162	604	595	842	6
percepciones	166	592	216	604	595	842	6
que	220	592	234	604	595	842	6
los	237	592	248	604	595	842	6
empleados	252	592	293	604	595	842	6
de	57	604	66	615	595	842	6
las	69	604	79	615	595	842	6
diferentes	83	604	121	615	595	842	6
áreas	125	604	144	615	595	842	6
administrativas	148	604	206	615	595	842	6
tienen	209	604	233	615	595	842	6
del	237	604	248	615	595	842	6
clima	252	604	272	615	595	842	6
con-	276	604	293	615	595	842	6
firman	57	615	83	626	595	842	6
los	86	615	97	626	595	842	6
resultados	100	615	140	626	595	842	6
obtenidos	143	615	182	626	595	842	6
en	185	615	194	626	595	842	6
diferentes	198	615	236	626	595	842	6
estudios	239	615	271	626	595	842	6
(p.e.,	274	615	293	626	595	842	6
Howe,	57	626	82	637	595	842	6
1977;	87	626	108	637	595	842	6
Ambrose,	113	626	151	637	595	842	6
Schminke	155	626	194	637	595	842	6
y	198	626	202	637	595	842	6
Mayer,	207	626	233	637	595	842	6
2013;	238	626	259	637	595	842	6
Van	263	626	279	637	595	842	6
de	284	626	293	637	595	842	6
Voorde,	57	637	88	649	595	842	6
Van	92	637	108	649	595	842	6
Veldhoven	112	637	154	649	595	842	6
y	158	637	162	649	595	842	6
Paauwe,	166	637	198	649	595	842	6
2012),	201	637	225	649	595	842	6
porque	229	637	256	649	595	842	6
las	260	637	270	649	595	842	6
áreas	274	637	293	649	595	842	6
son	57	649	71	660	595	842	6
estructuras	74	649	116	660	595	842	6
organizacionales	119	649	183	660	595	842	6
delimitadas	186	649	230	660	595	842	6
no	233	649	243	660	595	842	6
sólo	246	649	263	660	595	842	6
orgáni-	266	649	293	660	595	842	6
ca	57	660	65	671	595	842	6
y	69	660	73	671	595	842	6
formalmente	76	660	126	671	595	842	6
sino	130	660	146	671	595	842	6
también	150	660	181	671	595	842	6
espacialmente	185	660	239	671	595	842	6
en	242	660	252	671	595	842	6
diferentes	255	660	293	671	595	842	6
localizaciones,	57	671	112	683	595	842	6
así	115	671	125	683	595	842	6
los	129	671	140	683	595	842	6
empleados	143	671	184	683	595	842	6
que	188	671	202	683	595	842	6
se	205	671	213	683	595	842	6
encuentran	216	671	259	683	595	842	6
en	263	671	272	683	595	842	6
dife-	275	671	293	683	595	842	6
rentes	57	683	80	694	595	842	6
espacios	83	683	116	694	595	842	6
organizacionales	119	683	182	694	595	842	6
tienden	185	683	214	694	595	842	6
a	217	683	221	694	595	842	6
percibir	225	683	254	694	595	842	6
de	257	683	267	694	595	842	6
forma	270	683	293	694	595	842	6
diferente	57	694	91	705	595	842	6
las	94	694	104	705	595	842	6
experiencias	110	694	158	705	595	842	6
relacionadas	161	694	208	705	595	842	6
con	211	694	226	705	595	842	6
los	229	694	240	705	595	842	6
contextos	243	694	281	705	595	842	6
la-	284	694	293	705	595	842	6
borales,	57	705	87	716	595	842	6
esto	90	705	106	716	595	842	6
es,	109	705	119	716	595	842	6
las	123	705	133	716	595	842	6
políticas,	136	705	170	716	595	842	6
prácticas	173	705	207	716	595	842	6
y	211	705	215	716	595	842	6
procedimientos	218	705	278	716	595	842	6
or-	282	705	293	716	595	842	6
ganizacionales	57	716	112	728	595	842	6
que	116	716	130	728	595	842	6
se	134	716	141	728	595	842	6
implementan	145	716	196	728	595	842	6
en	200	716	209	728	595	842	6
la	213	716	219	728	595	842	6
gestión	223	716	251	728	595	842	6
de	255	716	264	728	595	842	6
los	268	716	279	728	595	842	6
re-	283	716	293	728	595	842	6
cursos	57	728	82	739	595	842	6
humanos.	84	728	122	739	595	842	6
En	71	739	83	750	595	842	6
segundo	87	739	119	750	595	842	6
lugar,	123	739	145	750	595	842	6
el	149	739	155	750	595	842	6
clima	159	739	180	750	595	842	6
de	184	739	193	750	595	842	6
las	197	739	208	750	595	842	6
áreas	212	739	231	750	595	842	6
administrativas	235	739	293	750	595	842	6
fue	57	750	69	762	595	842	6
elaborado	73	750	111	762	595	842	6
a	115	750	119	762	595	842	6
partir	123	750	144	762	595	842	6
de	148	750	158	762	595	842	6
las	162	750	172	762	595	842	6
respuestas	176	750	215	762	595	842	6
individuales	219	750	265	762	595	842	6
de	269	750	278	762	595	842	6
los	282	750	293	762	595	842	6
663	530	99	544	111	595	842	6
empleados	308	128	349	139	595	842	6
utilizando	352	128	390	139	595	842	6
un	393	128	403	139	595	842	6
modelo	405	128	435	139	595	842	6
de	437	128	447	139	595	842	6
composición	449	128	499	139	595	842	6
de	502	128	511	139	595	842	6
consen-	514	128	544	139	595	842	6
so	308	139	316	150	595	842	6
directo.	320	139	349	150	595	842	6
La	352	139	362	150	595	842	6
composición	365	139	415	150	595	842	6
significativa	418	139	464	150	595	842	6
del	467	139	479	150	595	842	6
clima	482	139	503	150	595	842	6
a	506	139	510	150	595	842	6
nivel	513	139	532	150	595	842	6
de	535	139	544	150	595	842	6
las	308	150	318	161	595	842	6
áreas	322	150	342	161	595	842	6
requiere:	347	150	380	161	595	842	6
un	385	150	395	161	595	842	6
apropiado	400	150	439	161	595	842	6
modelo	444	150	473	161	595	842	6
de	478	150	487	161	595	842	6
composición,	492	150	544	161	595	842	6
una	308	161	322	173	595	842	6
consistencia	325	161	372	173	595	842	6
intra-áreas	376	161	416	173	595	842	6
en	420	161	429	173	595	842	6
las	433	161	443	173	595	842	6
respuestas	446	161	486	173	595	842	6
a	490	161	494	173	595	842	6
nivel	497	161	516	173	595	842	6
indivi-	519	161	544	173	595	842	6
dual	308	173	324	184	595	842	6
y	330	173	334	184	595	842	6
unas	340	173	358	184	595	842	6
diferencias	364	173	406	184	595	842	6
inter-áreas	412	173	452	184	595	842	6
en	459	173	468	184	595	842	6
dichas	474	173	498	184	595	842	6
respuestas	504	173	544	184	595	842	6
(Chan,	308	184	333	195	595	842	6
1998).	337	184	361	195	595	842	6
Los	364	184	379	195	595	842	6
resultados	382	184	421	195	595	842	6
obtenidos	425	184	463	195	595	842	6
confirman	466	184	507	195	595	842	6
todas	510	184	531	195	595	842	6
las	534	184	544	195	595	842	6
exigencias	308	195	347	207	595	842	6
necesarias	349	195	388	207	595	842	6
para	391	195	407	207	595	842	6
este	410	195	425	207	595	842	6
tipo	427	195	443	207	595	842	6
de	445	195	454	207	595	842	6
modelos.	457	195	492	207	595	842	6
En	322	207	334	218	595	842	6
tercer	336	207	358	218	595	842	6
lugar,	361	207	382	218	595	842	6
el	385	207	391	218	595	842	6
análisis	394	207	421	218	595	842	6
de	424	207	433	218	595	842	6
modelos	436	207	469	218	595	842	6
lineales	471	207	499	218	595	842	6
jerárquicos	502	207	544	218	595	842	6
proporciona	308	218	355	229	595	842	6
estimaciones	360	218	409	229	595	842	6
de	413	218	422	229	595	842	6
la	427	218	433	229	595	842	6
relación	437	218	468	229	595	842	6
transnivel	472	218	509	229	595	842	6
que	514	218	528	229	595	842	6
co-	532	218	544	229	595	842	6
necta	308	229	328	240	595	842	6
el	331	229	338	240	595	842	6
clima	341	229	361	240	595	842	6
de	364	229	373	240	595	842	6
las	376	229	386	240	595	842	6
áreas	389	229	409	240	595	842	6
administrativas	412	229	470	240	595	842	6
con	473	229	487	240	595	842	6
la	490	229	496	240	595	842	6
satisfacción	499	229	544	240	595	842	6
laboral	308	240	334	252	595	842	6
de	337	240	346	252	595	842	6
los	349	240	360	252	595	842	6
empleados	363	240	404	252	595	842	6
de	407	240	416	252	595	842	6
dichas	419	240	443	252	595	842	6
áreas	446	240	466	252	595	842	6
y,	469	240	475	252	595	842	6
asimismo,	478	240	517	252	595	842	6
aporta	519	240	544	252	595	842	6
valor	308	252	327	263	595	842	6
al	330	252	337	263	595	842	6
presente	340	252	372	263	595	842	6
estudio	375	252	403	263	595	842	6
(Ostroff,	407	252	441	263	595	842	6
1993).	444	252	468	263	595	842	6
Los	471	252	485	263	595	842	6
resultados	489	252	528	263	595	842	6
ob-	531	252	544	263	595	842	6
tenidos	308	263	336	274	595	842	6
muestran	339	263	375	274	595	842	6
que	377	263	391	274	595	842	6
clima	394	263	415	274	595	842	6
y	417	263	421	274	595	842	6
satisfacción	424	263	469	274	595	842	6
laboral	472	263	498	274	595	842	6
están	501	263	521	274	595	842	6
signi-	523	263	544	274	595	842	6
ficativa	308	274	335	286	595	842	6
y	339	274	343	286	595	842	6
positivamente	347	274	401	286	595	842	6
relacionados	404	274	453	286	595	842	6
(r=.693;	456	274	487	286	595	842	6
p	491	274	495	286	595	842	6
<	499	274	505	286	595	842	6
.001),	509	274	530	286	595	842	6
re-	534	274	544	286	595	842	6
sultado	308	286	336	297	595	842	6
que	339	286	353	297	595	842	6
confirma	357	286	392	297	595	842	6
los	396	286	407	297	595	842	6
obtenidos	411	286	450	297	595	842	6
en	454	286	463	297	595	842	6
otros	467	286	487	297	595	842	6
muchos	491	286	521	297	595	842	6
estu-	525	286	544	297	595	842	6
dios	308	297	324	308	595	842	6
(p.e.,	327	297	346	308	595	842	6
Mañas	349	297	374	308	595	842	6
et	377	297	384	308	595	842	6
al.,	387	297	398	308	595	842	6
1999;	401	297	422	308	595	842	6
Ostroff,	425	297	456	308	595	842	6
1993;	459	297	480	308	595	842	6
Patterson	483	297	520	308	595	842	6
et	523	297	530	308	595	842	6
al.,	533	297	544	308	595	842	6
2004;	308	308	329	319	595	842	6
Schulte	332	308	361	319	595	842	6
et	364	308	371	319	595	842	6
al.,	375	308	386	319	595	842	6
2006).	389	308	413	319	595	842	6
Y	417	308	423	319	595	842	6
por	427	308	440	319	595	842	6
último,	444	308	471	319	595	842	6
se	475	308	483	319	595	842	6
demuestra	486	308	526	319	595	842	6
que	530	308	544	319	595	842	6
las	308	319	318	331	595	842	6
puntuaciones	321	319	372	331	595	842	6
de	376	319	385	331	595	842	6
clima	388	319	409	331	595	842	6
agregadas	412	319	449	331	595	842	6
a	452	319	456	331	595	842	6
nivel	460	319	478	331	595	842	6
de	481	319	490	331	595	842	6
área/servicio	494	319	544	331	595	842	6
predicen	308	331	341	342	595	842	6
la	345	331	351	342	595	842	6
varianza	355	331	387	342	595	842	6
en	391	331	400	342	595	842	6
las	404	331	414	342	595	842	6
puntuaciones	418	331	469	342	595	842	6
de	473	331	482	342	595	842	6
satisfacción	486	331	531	342	595	842	6
la-	535	331	544	342	595	842	6
boral	308	342	328	353	595	842	6
a	331	342	335	353	595	842	6
nivel	338	342	356	353	595	842	6
individual,	360	342	400	353	595	842	6
esto	403	342	419	353	595	842	6
es,	422	342	432	353	595	842	6
el	435	342	442	353	595	842	6
48.11%	445	342	474	353	595	842	6
de	477	342	486	353	595	842	6
las	489	342	499	353	595	842	6
diferencias	503	342	544	353	595	842	6
individuales	308	353	353	365	595	842	6
observadas	357	353	399	365	595	842	6
en	403	353	412	365	595	842	6
la	415	353	421	365	595	842	6
satisfacción	424	353	469	365	595	842	6
laboral	472	353	499	365	595	842	6
a	502	353	506	365	595	842	6
través	509	353	532	365	595	842	6
de	535	353	544	365	595	842	6
las	308	365	318	376	595	842	6
áreas	322	365	342	376	595	842	6
de	346	365	355	376	595	842	6
la	360	365	366	376	595	842	6
administración	371	365	428	376	595	842	6
universitaria	432	365	480	376	595	842	6
son	484	365	498	376	595	842	6
diferencias	502	365	544	376	595	842	6
atribuibles	308	376	348	387	595	842	6
al	351	376	358	387	595	842	6
clima	361	376	382	387	595	842	6
de	385	376	394	387	595	842	6
esas	398	376	413	387	595	842	6
áreas.	417	376	438	387	595	842	6
Esas	442	376	460	387	595	842	6
percepciones	463	376	514	387	595	842	6
del	517	376	529	387	595	842	6
cli-	532	376	544	387	595	842	6
ma	308	387	319	398	595	842	6
tienen	322	387	346	398	595	842	6
una	349	387	363	398	595	842	6
importancia	366	387	412	398	595	842	6
capital	415	387	440	398	595	842	6
al	442	387	449	398	595	842	6
proporcionar	452	387	503	398	595	842	6
una	506	387	520	398	595	842	6
cone-	522	387	544	398	595	842	6
xión	308	398	325	410	595	842	6
entre	327	398	347	410	595	842	6
las	350	398	360	410	595	842	6
políticas,	362	398	396	410	595	842	6
prácticas	399	398	433	410	595	842	6
y	435	398	439	410	595	842	6
procedimientos	442	398	502	410	595	842	6
de	505	398	514	410	595	842	6
gestión	516	398	544	410	595	842	6
de	308	410	317	421	595	842	6
recursos	320	410	353	421	595	842	6
humanos	356	410	392	421	595	842	6
y	395	410	399	421	595	842	6
la	403	410	409	421	595	842	6
satisfacción	412	410	457	421	595	842	6
laboral,	460	410	489	421	595	842	6
actitud	492	410	518	421	595	842	6
ligada	522	410	544	421	595	842	6
significativa	308	421	353	432	595	842	6
y	356	421	361	432	595	842	6
positivamente	364	421	418	432	595	842	6
con	421	421	436	432	595	842	6
el	439	421	445	432	595	842	6
compromiso	449	421	498	432	595	842	6
(p.e.,	501	421	520	432	595	842	6
Gon-	523	421	544	432	595	842	6
zález-Romá	308	432	353	443	595	842	6
et	356	432	363	443	595	842	6
al.,	366	432	377	443	595	842	6
2000)	380	432	402	443	595	842	6
y	405	432	409	443	595	842	6
las	412	432	422	443	595	842	6
conductas	425	432	464	443	595	842	6
de	468	432	477	443	595	842	6
ciudadanía	480	432	521	443	595	842	6
orga-	524	432	544	443	595	842	6
nizacional	308	444	346	455	595	842	6
(Organ	349	444	377	455	595	842	6
y	379	444	383	455	595	842	6
Ryan,	386	444	408	455	595	842	6
1995).	410	444	434	455	595	842	6
Por	322	455	336	466	595	842	6
último,	340	455	368	466	595	842	6
el	372	455	378	466	595	842	6
modelo	383	455	412	466	595	842	6
formulado	416	455	457	466	595	842	6
por	461	455	475	466	595	842	6
Kopelman	479	455	520	466	595	842	6
et	524	455	531	466	595	842	6
al.	536	455	544	466	595	842	6
(1990)	308	466	332	477	595	842	6
explica	336	466	362	477	595	842	6
cómo	366	466	388	477	595	842	6
el	391	466	398	477	595	842	6
contexto	401	466	435	477	595	842	6
organizacional,	439	466	497	477	595	842	6
caracteriza-	500	466	544	477	595	842	6
do	308	477	318	489	595	842	6
por	321	477	334	489	595	842	6
la	337	477	343	489	595	842	6
cultura	346	477	373	489	595	842	6
y	376	477	380	489	595	842	6
el	383	477	389	489	595	842	6
clima,	392	477	415	489	595	842	6
contribuye	417	477	459	489	595	842	6
a	462	477	466	489	595	842	6
la	469	477	475	489	595	842	6
eficiencia	478	477	514	489	595	842	6
organi-	517	477	544	489	595	842	6
zacional	308	489	339	500	595	842	6
que	343	489	357	500	595	842	6
se	361	489	369	500	595	842	6
muestra	373	489	404	500	595	842	6
en	409	489	418	500	595	842	6
términos	422	489	456	500	595	842	6
de	460	489	470	500	595	842	6
productividad.	474	489	530	500	595	842	6
La	534	489	544	500	595	842	6
imposibilidad	308	500	360	511	595	842	6
de	364	500	373	511	595	842	6
una	377	500	391	511	595	842	6
confirmación	395	500	447	511	595	842	6
de	451	500	460	511	595	842	6
todos	464	500	486	511	595	842	6
los	490	500	501	511	595	842	6
elementos	505	500	544	511	595	842	6
del	308	511	319	522	595	842	6
modelo	323	511	353	522	595	842	6
en	357	511	366	522	595	842	6
un	370	511	380	522	595	842	6
único	385	511	406	522	595	842	6
estudio,	410	511	441	522	595	842	6
aconseja	445	511	478	522	595	842	6
la	482	511	488	522	595	842	6
confirmación	492	511	544	522	595	842	6
parcial	308	522	333	534	595	842	6
de	337	522	346	534	595	842	6
los	350	522	361	534	595	842	6
diferentes	365	522	403	534	595	842	6
elementos,	407	522	448	534	595	842	6
tal	452	522	462	534	595	842	6
como	465	522	487	534	595	842	6
se	491	522	499	534	595	842	6
hace	503	522	521	534	595	842	6
en	525	522	534	534	595	842	6
el	538	522	544	534	595	842	6
presente	308	534	340	545	595	842	6
estudio.	343	534	374	545	595	842	6
Los	377	534	391	545	595	842	6
resultados	394	534	433	545	595	842	6
obtenidos	436	534	475	545	595	842	6
confirman	478	534	518	545	595	842	6
que	521	534	535	545	595	842	6
el	538	534	544	545	595	842	6
clima	308	545	328	556	595	842	6
está	332	545	347	556	595	842	6
conectado	351	545	391	556	595	842	6
significativamente	395	545	465	556	595	842	6
con	469	545	483	556	595	842	6
estados	487	545	516	556	595	842	6
afecti-	520	545	544	556	595	842	6
vos	308	556	321	568	595	842	6
y	325	556	329	568	595	842	6
cognitivos	332	556	372	568	595	842	6
de	376	556	385	568	595	842	6
los	388	556	399	568	595	842	6
empleados,	403	556	447	568	595	842	6
tal	450	556	459	568	595	842	6
como	463	556	485	568	595	842	6
queda	489	556	512	568	595	842	6
demos-	515	556	544	568	595	842	6
trado	308	568	328	579	595	842	6
respecto	331	568	364	579	595	842	6
a	367	568	371	579	595	842	6
la	374	568	380	579	595	842	6
relación	383	568	414	579	595	842	6
positiva	417	568	447	579	595	842	6
con	450	568	464	579	595	842	6
la	467	568	474	579	595	842	6
satisfacción	477	568	522	579	595	842	6
labo-	524	568	544	579	595	842	6
ral.	308	579	320	590	595	842	6
La	324	579	334	590	595	842	6
relevancia	338	579	376	590	595	842	6
del	380	579	392	590	595	842	6
clima	396	579	417	590	595	842	6
se	421	579	429	590	595	842	6
centra	433	579	457	590	595	842	6
en	461	579	470	590	595	842	6
sus	475	579	487	590	595	842	6
efectos	491	579	519	590	595	842	6
sobre	523	579	544	590	595	842	6
conductas	308	590	347	601	595	842	6
consideradas	350	590	400	601	595	842	6
importantes	403	590	450	601	595	842	6
para	453	590	470	601	595	842	6
el	473	590	479	601	595	842	6
desempeño	483	590	527	601	595	842	6
y	530	590	534	601	595	842	6
la	538	590	544	601	595	842	6
eficiencia	308	601	344	613	595	842	6
organizacional	347	601	403	613	595	842	6
(Pirola-Merlo	406	601	458	613	595	842	6
et	462	601	469	613	595	842	6
al.,	472	601	483	613	595	842	6
2002)	486	601	508	613	595	842	6
y	511	601	515	613	595	842	6
esa	518	601	530	613	595	842	6
in-	534	601	544	613	595	842	6
fluencia	308	613	338	624	595	842	6
se	341	613	349	624	595	842	6
realiza	352	613	376	624	595	842	6
a	379	613	383	624	595	842	6
través	386	613	409	624	595	842	6
de	412	613	421	624	595	842	6
los	424	613	435	624	595	842	6
estados	438	613	467	624	595	842	6
afectivos	470	613	504	624	595	842	6
y	507	613	512	624	595	842	6
cogniti-	515	613	544	624	595	842	6
vos	308	624	321	635	595	842	6
de	324	624	333	635	595	842	6
los	335	624	346	635	595	842	6
empleados.	349	624	392	635	595	842	6
Los	322	635	336	647	595	842	6
resultados	341	635	380	647	595	842	6
obtenidos	384	635	423	647	595	842	6
en	427	635	436	647	595	842	6
el	440	635	447	647	595	842	6
presente	451	635	484	647	595	842	6
estudio	488	635	516	647	595	842	6
tienen	520	635	544	647	595	842	6
importantes	308	647	354	658	595	842	6
implicaciones	358	647	410	658	595	842	6
para	414	647	431	658	595	842	6
la	434	647	441	658	595	842	6
dirección	444	647	480	658	595	842	6
universitaria	484	647	531	658	595	842	6
en	535	647	544	658	595	842	6
la	308	658	314	669	595	842	6
gestión	318	658	346	669	595	842	6
del	350	658	361	669	595	842	6
personal	365	658	398	669	595	842	6
de	402	658	411	669	595	842	6
administración	415	658	472	669	595	842	6
y	476	658	480	669	595	842	6
servicios	484	658	517	669	595	842	6
de	521	658	530	669	595	842	6
las	534	658	544	669	595	842	6
universidades	308	669	360	680	595	842	6
públicas.	363	669	397	680	595	842	6
En	400	669	412	680	595	842	6
primer	415	669	441	680	595	842	6
lugar,	444	669	465	680	595	842	6
la	468	669	475	680	595	842	6
dirección	478	669	513	680	595	842	6
univer-	516	669	544	680	595	842	6
sitaria	308	680	330	692	595	842	6
debería	333	680	362	692	595	842	6
cuestionarse	365	680	413	692	595	842	6
qué	416	680	430	692	595	842	6
factores	433	680	464	692	595	842	6
contribuyen	467	680	513	692	595	842	6
a	517	680	521	692	595	842	6
la	524	680	530	692	595	842	6
sa-	533	680	544	692	595	842	6
tisfacción	308	692	345	703	595	842	6
laboral	347	692	374	703	595	842	6
de	377	692	386	703	595	842	6
los	389	692	400	703	595	842	6
empleados,	402	692	446	703	595	842	6
conociendo	449	692	494	703	595	842	6
que	497	692	511	703	595	842	6
aquellas	514	692	544	703	595	842	6
organizaciones	308	703	365	714	595	842	6
que	369	703	383	714	595	842	6
incrementan	386	703	435	714	595	842	6
la	438	703	445	714	595	842	6
satisfacción	448	703	493	714	595	842	6
laboral	497	703	523	714	595	842	6
pue-	527	703	544	714	595	842	6
dan	308	714	322	725	595	842	6
ser	325	714	336	725	595	842	6
más	340	714	355	725	595	842	6
eficientes	359	714	395	725	595	842	6
y	398	714	403	725	595	842	6
eficaces	406	714	436	725	595	842	6
en	439	714	449	725	595	842	6
el	452	714	459	725	595	842	6
cumplimiento	462	714	516	725	595	842	6
de	519	714	528	725	595	842	6
sus	532	714	544	725	595	842	6
objetivos	308	726	343	737	595	842	6
estratégicos	347	726	392	737	595	842	6
e	396	726	400	737	595	842	6
institucionales	404	726	459	737	595	842	6
(Ostroff,	464	726	498	737	595	842	6
1992).	502	726	526	737	595	842	6
Por	530	726	544	737	595	842	6
eso,	308	737	323	748	595	842	6
es	326	737	333	748	595	842	6
relevante	336	737	371	748	595	842	6
considerar	374	737	414	748	595	842	6
en	417	737	427	748	595	842	6
este	429	737	444	748	595	842	6
ámbito	447	737	474	748	595	842	6
público	477	737	506	748	595	842	6
cuál	509	737	524	748	595	842	6
es	527	737	535	748	595	842	6
el	538	737	544	748	595	842	6
papel	308	748	328	759	595	842	6
de	332	748	341	759	595	842	6
los	344	748	355	759	595	842	6
directivos	358	748	396	759	595	842	6
de	400	748	409	759	595	842	6
las	412	748	422	759	595	842	6
áreas	425	748	445	759	595	842	6
administrativas	448	748	506	759	595	842	6
en	509	748	519	759	595	842	6
la	522	748	528	759	595	842	6
de-	532	748	544	759	595	842	6
anales	423	785	442	791	595	842	6
de	443	785	450	791	595	842	6
psicología,	452	785	483	791	595	842	6
2015,	485	784	497	791	595	842	6
vol.	499	784	507	791	595	842	6
31,	509	784	516	791	595	842	6
nº	517	784	522	791	595	842	6
2	524	784	527	791	595	842	6
(mayo)	528	784	544	791	595	842	6
664	51	99	65	111	595	842	7
Vicente	254	102	272	110	595	842	7
Pecino-Medina	273	102	308	110	595	842	7
et	310	102	314	110	595	842	7
al.	315	102	321	110	595	842	7
terminación	51	128	97	139	595	842	7
del	100	128	112	139	595	842	7
clima.	115	128	138	139	595	842	7
Los	141	128	155	139	595	842	7
líderes	158	128	183	139	595	842	7
actúan	187	128	212	139	595	842	7
como	215	128	237	139	595	842	7
filtros	240	128	263	139	595	842	7
al	266	128	272	139	595	842	7
co-	275	128	288	139	595	842	7
municar	51	139	83	150	595	842	7
a	86	139	91	150	595	842	7
los	94	139	105	150	595	842	7
empleados	109	139	150	150	595	842	7
qué	154	139	168	150	595	842	7
características	172	139	225	150	595	842	7
de	229	139	238	150	595	842	7
la	242	139	248	150	595	842	7
organiza-	252	139	288	150	595	842	7
ción	51	150	68	161	595	842	7
deben	71	150	95	161	595	842	7
ser	99	150	110	161	595	842	7
atendidas	114	150	150	161	595	842	7
por	154	150	167	161	595	842	7
ser	171	150	182	161	595	842	7
estratégicas	186	150	230	161	595	842	7
e	233	150	237	161	595	842	7
importantes	241	150	288	161	595	842	7
(Schein,	51	161	82	173	595	842	7
2004)	85	161	107	173	595	842	7
y,	111	161	117	173	595	842	7
en	121	161	130	173	595	842	7
consecuencia,	133	161	187	173	595	842	7
dependiendo	190	161	241	173	595	842	7
del	244	161	256	173	595	842	7
tipo	259	161	275	173	595	842	7
de	278	161	287	173	595	842	7
liderazgo	51	173	86	184	595	842	7
pueden	89	173	118	184	595	842	7
emerger	121	173	153	184	595	842	7
diferentes	156	173	194	184	595	842	7
climas	197	173	221	184	595	842	7
(Lewin,	225	173	254	184	595	842	7
Lippit	257	173	280	184	595	842	7
y	283	173	288	184	595	842	7
White,	51	184	77	195	595	842	7
1939).	80	184	104	195	595	842	7
De	110	184	122	195	595	842	7
este	125	184	140	195	595	842	7
modo,	143	184	168	195	595	842	7
la	172	184	178	195	595	842	7
existencia	181	184	219	195	595	842	7
de	222	184	231	195	595	842	7
programas	234	184	275	195	595	842	7
de	278	184	287	195	595	842	7
desarrollo	51	195	90	207	595	842	7
profesional	93	195	136	207	595	842	7
de	140	195	149	207	595	842	7
las	152	195	162	207	595	842	7
competencias	165	195	218	207	595	842	7
de	222	195	231	207	595	842	7
estos	234	195	254	207	595	842	7
emplea-	257	195	288	207	595	842	7
dos	51	207	65	218	595	842	7
adquiere	68	207	101	218	595	842	7
una	104	207	118	218	595	842	7
dimensión	121	207	161	218	595	842	7
estratégica	164	207	204	218	595	842	7
singular,	207	207	240	218	595	842	7
centrada	242	207	275	218	595	842	7
en	278	207	288	218	595	842	7
el	51	218	58	229	595	842	7
cambio	61	218	90	229	595	842	7
hacia	94	218	113	229	595	842	7
patrones	117	218	151	229	595	842	7
de	155	218	164	229	595	842	7
conductas	168	218	207	229	595	842	7
transformadoras	211	218	275	229	595	842	7
de	278	218	287	229	595	842	7
las	51	229	61	240	595	842	7
organizaciones	64	229	121	240	595	842	7
públicas	123	229	155	240	595	842	7
(Judge	158	229	182	240	595	842	7
y	185	229	189	240	595	842	7
Piccolo,	192	229	223	240	595	842	7
2004).	225	229	249	240	595	842	7
En	65	240	77	252	595	842	7
segundo	81	240	113	252	595	842	7
lugar,	117	240	139	252	595	842	7
la	143	240	149	252	595	842	7
preocupación	153	240	206	252	595	842	7
de	209	240	218	252	595	842	7
la	222	240	229	252	595	842	7
dirección	233	240	268	252	595	842	7
uni-	272	240	288	252	595	842	7
versitaria	51	252	86	263	595	842	7
por	89	252	103	263	595	842	7
el	106	252	112	263	595	842	7
desempeño	116	252	160	263	595	842	7
individual	163	252	201	263	595	842	7
y	204	252	208	263	595	842	7
la	211	252	218	263	595	842	7
eficiencia	221	252	257	263	595	842	7
organi-	260	252	288	263	595	842	7
zacional	51	263	82	274	595	842	7
aconsejaría	86	263	128	274	595	842	7
la	131	263	138	274	595	842	7
realización	141	263	182	274	595	842	7
de	185	263	195	274	595	842	7
estudios	198	263	230	274	595	842	7
de	233	263	242	274	595	842	7
clima	245	263	266	274	595	842	7
y	269	263	273	274	595	842	7
sa-	277	263	288	274	595	842	7
tisfacción	51	274	88	286	595	842	7
como	93	274	115	286	595	842	7
parte	119	274	139	286	595	842	7
de	143	274	152	286	595	842	7
sus	157	274	169	286	595	842	7
esfuerzos	174	274	210	286	595	842	7
por	214	274	228	286	595	842	7
diagnosticar	232	274	279	286	595	842	7
y	283	274	288	286	595	842	7
mejorar	51	286	81	297	595	842	7
la	85	286	91	297	595	842	7
administración	95	286	152	297	595	842	7
universitaria	156	286	203	297	595	842	7
en	207	286	216	297	595	842	7
estos	220	286	239	297	595	842	7
turbulentos	243	286	288	297	595	842	7
tiempos	51	297	82	308	595	842	7
de	87	297	97	308	595	842	7
cambios	102	297	134	308	595	842	7
en	139	297	149	308	595	842	7
el	154	297	160	308	595	842	7
empleo	166	297	194	308	595	842	7
público.	200	297	231	308	595	842	7
Parker	236	297	261	308	595	842	7
et	267	297	274	308	595	842	7
al.	279	297	288	308	595	842	7
(2003)	51	308	76	319	595	842	7
manifestaron	80	308	131	319	595	842	7
que	135	308	149	319	595	842	7
las	153	308	163	319	595	842	7
evaluaciones	168	308	216	319	595	842	7
del	221	308	232	319	595	842	7
clima	236	308	257	319	595	842	7
laboral	261	308	288	319	595	842	7
deberían	51	319	84	331	595	842	7
ser	87	319	98	331	595	842	7
parte	101	319	121	331	595	842	7
de	123	319	132	331	595	842	7
las	135	319	145	331	595	842	7
intervenciones	148	319	204	331	595	842	7
que	207	319	220	331	595	842	7
intentan	223	319	255	331	595	842	7
mejorar	257	319	287	331	595	842	7
la	51	331	57	342	595	842	7
calidad	61	331	88	342	595	842	7
de	91	331	100	342	595	842	7
la	103	331	110	342	595	842	7
vida	113	331	129	342	595	842	7
laboral	132	331	159	342	595	842	7
y	162	331	166	342	595	842	7
el	169	331	176	342	595	842	7
bienestar	179	331	214	342	595	842	7
de	217	331	226	342	595	842	7
los	230	331	241	342	595	842	7
empleados.	244	331	287	342	595	842	7
Asimismo,	51	342	93	353	595	842	7
Ferris	95	342	118	353	595	842	7
et	120	342	128	353	595	842	7
al.	130	342	139	353	595	842	7
(1998)	142	342	166	353	595	842	7
afirmaron	169	342	207	353	595	842	7
que	210	342	224	353	595	842	7
la	226	342	233	353	595	842	7
valoración	235	342	276	353	595	842	7
de	278	342	288	353	595	842	7
la	51	353	57	365	595	842	7
eficiencia	62	353	98	365	595	842	7
organizacional	102	353	158	365	595	842	7
necesita	162	353	193	365	595	842	7
utilizar	197	353	224	365	595	842	7
múltiples	228	353	263	365	595	842	7
crite-	267	353	288	365	595	842	7
rios	51	365	65	376	595	842	7
de	68	365	78	376	595	842	7
evaluación.	81	365	124	376	595	842	7
Entre	127	365	149	376	595	842	7
esos	152	365	169	376	595	842	7
criterios	172	365	203	376	595	842	7
se	206	365	214	376	595	842	7
encuentran	217	365	260	376	595	842	7
los	263	365	274	376	595	842	7
re-	277	365	288	376	595	842	7
sultados	51	376	83	387	595	842	7
de	87	376	96	387	595	842	7
recursos	100	376	132	387	595	842	7
humanos,	136	376	174	387	595	842	7
que	178	376	192	387	595	842	7
incluyen	196	376	228	387	595	842	7
la	232	376	239	387	595	842	7
satisfacción	243	376	288	387	595	842	7
laboral	51	387	77	398	595	842	7
de	82	387	91	398	595	842	7
los	95	387	106	398	595	842	7
empleados	110	387	151	398	595	842	7
como	156	387	178	398	595	842	7
indicador	182	387	218	398	595	842	7
significativo.	223	387	271	398	595	842	7
Sin	275	387	288	398	595	842	7
duda,	51	398	72	410	595	842	7
esa	79	398	91	410	595	842	7
eficiencia	98	398	134	410	595	842	7
organizacional	141	398	197	410	595	842	7
se	204	398	212	410	595	842	7
manifiesta	218	398	258	410	595	842	7
en	265	398	274	410	595	842	7
el	281	398	288	410	595	842	7
desempeño	51	410	95	421	595	842	7
laboral,	101	410	130	421	595	842	7
tanto	135	410	156	421	595	842	7
relacionado	161	410	206	421	595	842	7
con	212	410	226	421	595	842	7
las	232	410	242	421	595	842	7
tareas	248	410	270	421	595	842	7
del	276	410	288	421	595	842	7
puesto	51	421	77	432	595	842	7
(Brief	82	421	105	432	595	842	7
y	110	421	114	432	595	842	7
Motowidlo,	119	421	164	432	595	842	7
1986;	170	421	191	432	595	842	7
Borman	196	421	228	432	595	842	7
y	233	421	237	432	595	842	7
Motowidlo,	243	421	288	432	595	842	7
1993)	51	432	73	443	595	842	7
como	76	432	98	443	595	842	7
con	101	432	115	443	595	842	7
el	118	432	125	443	595	842	7
desempeño	128	432	172	443	595	842	7
contextual	175	432	216	443	595	842	7
(altruismo,	219	432	260	443	595	842	7
ayuda,	263	432	288	443	595	842	7
ciudadanía)	51	444	95	455	595	842	7
(Organ,	98	444	128	455	595	842	7
1988).	131	444	154	455	595	842	7
La	157	444	167	455	595	842	7
conexión	170	444	205	455	595	842	7
y	208	444	212	455	595	842	7
efectos	215	444	243	455	595	842	7
entre	245	444	265	455	595	842	7
satis-	268	444	288	455	595	842	7
facción	51	455	79	466	595	842	7
laboral,	82	455	111	466	595	842	7
rendimiento	114	455	161	466	595	842	7
y	168	455	172	466	595	842	7
eficiencia	175	455	211	466	595	842	7
organizacional	214	455	270	466	595	842	7
han	273	455	288	466	595	842	7
sido	51	466	67	477	595	842	7
mostradas	71	466	111	477	595	842	7
en	115	466	124	477	595	842	7
numerosos	128	466	171	477	595	842	7
trabajos	175	466	206	477	595	842	7
(p.e.,	209	466	228	477	595	842	7
Judge,	232	466	256	477	595	842	7
Thore-	260	466	288	477	595	842	7
sen,	51	477	66	489	595	842	7
Bono	69	477	90	489	595	842	7
y	93	477	97	489	595	842	7
Patton,	99	477	127	489	595	842	7
2001).	130	477	154	489	595	842	7
No	65	489	78	500	595	842	7
obstante,	81	489	116	500	595	842	7
nuestros	119	489	152	500	595	842	7
resultados	155	489	194	500	595	842	7
deben	197	489	220	500	595	842	7
ser	223	489	234	500	595	842	7
considerados	237	489	288	500	595	842	7
bajo	51	500	68	511	595	842	7
las	72	500	82	511	595	842	7
siguientes	87	500	125	511	595	842	7
limitaciones.	130	500	178	511	595	842	7
Primera,	183	500	215	511	595	842	7
los	220	500	231	511	595	842	7
resultados	236	500	275	511	595	842	7
se	280	500	288	511	595	842	7
han	51	511	65	522	595	842	7
obtenido	68	511	103	522	595	842	7
a	106	511	110	522	595	842	7
partir	113	511	135	522	595	842	7
de	138	511	147	522	595	842	7
cuestionarios	150	511	201	522	595	842	7
on-line	204	511	231	522	595	842	7
cumplimenta-	234	511	288	522	595	842	7
dos	51	522	65	534	595	842	7
por	69	522	82	534	595	842	7
los	86	522	97	534	595	842	7
empleados	100	522	142	534	595	842	7
(auto-informes),	145	522	208	534	595	842	7
por	212	522	225	534	595	842	7
lo	229	522	236	534	595	842	7
que	240	522	254	534	595	842	7
podrían	258	522	288	534	595	842	7
estar	51	534	69	545	595	842	7
afectados	73	534	110	545	595	842	7
por	113	534	127	545	595	842	7
la	131	534	137	545	595	842	7
varianza	141	534	173	545	595	842	7
del	176	534	188	545	595	842	7
método	192	534	222	545	595	842	7
común	225	534	252	545	595	842	7
(Avolio,	256	534	288	545	595	842	7
Yammarino	51	545	97	556	595	842	7
y	100	545	104	556	595	842	7
Bass,	107	545	127	556	595	842	7
1991).	130	545	154	556	595	842	7
Segunda,	156	545	191	556	595	842	7
la	194	545	200	556	595	842	7
muestra	203	545	234	556	595	842	7
es	237	545	245	556	595	842	7
muy	248	545	264	556	595	842	7
espe-	267	545	288	556	595	842	7
cífica,	51	556	74	568	595	842	7
se	77	556	85	568	595	842	7
circunscribe	89	556	136	568	595	842	7
al	140	556	146	568	595	842	7
colectivo	150	556	185	568	595	842	7
del	189	556	201	568	595	842	7
personal	204	556	237	568	595	842	7
de	241	556	250	568	595	842	7
adminis-	254	556	288	568	595	842	7
tración	302	128	329	139	595	842	7
y	332	128	336	139	595	842	7
servicios	339	128	372	139	595	842	7
de	375	128	384	139	595	842	7
una	386	128	401	139	595	842	7
Universidad	403	128	450	139	595	842	7
pública,	453	128	483	139	595	842	7
por	485	128	499	139	595	842	7
lo	502	128	509	139	595	842	7
que	512	128	526	139	595	842	7
no	528	128	538	139	595	842	7
se	302	139	310	150	595	842	7
pueden	313	139	341	150	595	842	7
generalizar	344	139	386	150	595	842	7
sus	389	139	401	150	595	842	7
resultados	404	139	443	150	595	842	7
a	446	139	450	150	595	842	7
otro	453	139	469	150	595	842	7
tipo	472	139	488	150	595	842	7
de	490	139	500	150	595	842	7
organiza-	503	139	539	150	595	842	7
ciones.	302	150	329	161	595	842	7
Tercera,	332	150	364	161	595	842	7
el	368	150	374	161	595	842	7
diseño	378	150	404	161	595	842	7
de	407	150	417	161	595	842	7
investigación	420	150	471	161	595	842	7
es	475	150	483	161	595	842	7
de	486	150	496	161	595	842	7
naturaleza	499	150	539	161	595	842	7
transversal,	302	161	346	173	595	842	7
lo	349	161	356	173	595	842	7
que	360	161	374	173	595	842	7
nos	377	161	391	173	595	842	7
impide	394	161	421	173	595	842	7
extraer	424	161	451	173	595	842	7
conclusiones	454	161	504	173	595	842	7
sobre	507	161	529	173	595	842	7
el	532	161	538	173	595	842	7
orden	302	173	325	184	595	842	7
temporal	327	173	362	184	595	842	7
de	365	173	374	184	595	842	7
los	376	173	387	184	595	842	7
efectos	390	173	417	184	595	842	7
y	420	173	424	184	595	842	7
las	427	173	437	184	595	842	7
relaciones	439	173	478	184	595	842	7
de	480	173	489	184	595	842	7
causalidad.	492	173	534	184	595	842	7
A	316	184	323	195	595	842	7
pesar	326	184	347	195	595	842	7
de	350	184	359	195	595	842	7
las	362	184	372	195	595	842	7
limitaciones	376	184	422	195	595	842	7
indicadas,	425	184	463	195	595	842	7
se	466	184	474	195	595	842	7
pueden	477	184	506	195	595	842	7
avanzar	509	184	538	195	595	842	7
futuras	302	195	329	207	595	842	7
líneas	334	195	355	207	595	842	7
de	360	195	369	207	595	842	7
investigación.	373	195	426	207	595	842	7
Primera,	431	195	463	207	595	842	7
se	468	195	476	207	595	842	7
hace	480	195	498	207	595	842	7
necesario	502	195	539	207	595	842	7
realizar	302	207	330	218	595	842	7
estudios	333	207	365	218	595	842	7
longitudinales	369	207	422	218	595	842	7
que	426	207	440	218	595	842	7
nos	444	207	457	218	595	842	7
permitan	461	207	496	218	595	842	7
analizar	499	207	529	218	595	842	7
la	532	207	538	218	595	842	7
evolución	302	218	340	229	595	842	7
e	344	218	348	229	595	842	7
influencias	352	218	393	229	595	842	7
causales	397	218	428	229	595	842	7
del	432	218	443	229	595	842	7
clima	447	218	468	229	595	842	7
sobre	472	218	493	229	595	842	7
la	497	218	503	229	595	842	7
satisfac-	507	218	539	229	595	842	7
ción	302	229	319	240	595	842	7
laboral	325	229	351	240	595	842	7
en	357	229	366	240	595	842	7
las	372	229	382	240	595	842	7
(Jackofsky	451	229	491	240	595	842	7
y	497	229	501	240	595	842	7
Slocum,	507	229	538	240	595	842	7
1988)	302	240	324	252	595	842	7
y	327	240	332	252	595	842	7
viceversa,	335	240	373	252	595	842	7
esto	377	240	393	252	595	842	7
es,	396	240	406	252	595	842	7
la	410	240	417	252	595	842	7
posibilidad	420	240	462	252	595	842	7
de	466	240	475	252	595	842	7
relaciones	479	240	518	252	595	842	7
recí-	521	240	539	252	595	842	7
procas	302	252	327	263	595	842	7
entre	331	252	351	263	595	842	7
clima	354	252	375	263	595	842	7
y	378	252	382	263	595	842	7
satisfacción	386	252	430	263	595	842	7
laboral	434	252	460	263	595	842	7
(James	464	252	490	263	595	842	7
et	493	252	500	263	595	842	7
al.,	503	252	514	263	595	842	7
2008;	518	252	538	263	595	842	7
Mañas,	302	263	329	274	595	842	7
González-Romá,	335	263	401	274	595	842	7
Peiró	407	263	427	274	595	842	7
y	433	263	438	274	595	842	7
Lloret,	443	263	469	274	595	842	7
2003;	475	263	496	274	595	842	7
Salanova,	502	263	538	274	595	842	7
Agut	302	274	321	286	595	842	7
y	324	274	328	286	595	842	7
Peiró,	331	274	354	286	595	842	7
2005).	357	274	381	286	595	842	7
Segunda,	384	274	419	286	595	842	7
sería	422	274	439	286	595	842	7
recomendable	442	274	497	286	595	842	7
introducir	500	274	538	286	595	842	7
el	302	286	308	297	595	842	7
análisis	312	286	340	297	595	842	7
y	344	286	348	297	595	842	7
el	352	286	358	297	595	842	7
estudio	362	286	390	297	595	842	7
simultaneo	394	286	436	297	595	842	7
de	440	286	449	297	595	842	7
múltiples	453	286	488	297	595	842	7
climas	492	286	516	297	595	842	7
o	520	286	525	297	595	842	7
de	529	286	538	297	595	842	7
configuraciones	302	297	363	308	595	842	7
de	366	297	375	308	595	842	7
clima	378	297	399	308	595	842	7
(Carr	402	297	422	308	595	842	7
et	425	297	432	308	595	842	7
al.,	435	297	446	308	595	842	7
2003;	449	297	470	308	595	842	7
González-Romá,	473	297	539	308	595	842	7
2011;	302	308	323	319	595	842	7
Schulte,	326	308	356	319	595	842	7
Ostroff,	359	308	391	319	595	842	7
Shmulyian	393	308	434	319	595	842	7
y	437	308	441	319	595	842	7
Kinicki,	444	308	474	319	595	842	7
2009).	477	308	501	319	595	842	7
De	504	308	515	319	595	842	7
espe-	518	308	539	319	595	842	7
cial	302	319	315	331	595	842	7
interés	318	319	344	331	595	842	7
sería	347	319	365	331	595	842	7
el	369	319	375	331	595	842	7
estudio	378	319	407	331	595	842	7
del	410	319	422	331	595	842	7
clima	425	319	446	331	595	842	7
de	449	319	458	331	595	842	7
servicio	462	319	492	331	595	842	7
(Schneider,	495	319	538	331	595	842	7
White	302	331	325	342	595	842	7
y	329	331	333	342	595	842	7
Paul,	337	331	356	342	595	842	7
1998;	360	331	381	342	595	842	7
Schneider,	385	331	425	342	595	842	7
Salvaggio	429	331	466	342	595	842	7
y	469	331	474	342	595	842	7
Subirats,	477	331	511	342	595	842	7
2002),	515	331	538	342	595	842	7
como	302	342	324	353	595	842	7
elemento	328	342	364	353	595	842	7
clave	367	342	387	353	595	842	7
de	390	342	400	353	595	842	7
evaluación	403	342	444	353	595	842	7
de	448	342	457	353	595	842	7
una	461	342	475	353	595	842	7
Administración	479	342	539	353	595	842	7
Pública	302	353	330	365	595	842	7
por	333	353	347	365	595	842	7
sus	350	353	362	365	595	842	7
clientes.	364	353	396	365	595	842	7
Por	398	353	412	365	595	842	7
último,	415	353	443	365	595	842	7
también	445	353	477	365	595	842	7
sería	479	353	497	365	595	842	7
importan-	500	353	539	365	595	842	7
te	302	365	309	376	595	842	7
profundizar	314	365	359	376	595	842	7
en	364	365	373	376	595	842	7
el	378	365	384	376	595	842	7
estudio	388	365	417	376	595	842	7
de	421	365	430	376	595	842	7
los	435	365	446	376	595	842	7
antecedentes	450	365	500	376	595	842	7
y	504	365	509	376	595	842	7
conse-	513	365	539	376	595	842	7
cuentes	302	376	331	387	595	842	7
de	336	376	345	387	595	842	7
la	349	376	355	387	595	842	7
satisfacción	360	376	405	387	595	842	7
laboral	409	376	435	387	595	842	7
prestando	440	376	478	387	595	842	7
atención	483	376	516	387	595	842	7
a	520	376	524	387	595	842	7
las	528	376	538	387	595	842	7
aproximaciones	302	387	363	398	595	842	7
disposicionales	366	387	424	398	595	842	7
(Judge,	427	387	454	398	595	842	7
Hulin	457	387	479	398	595	842	7
y	482	387	486	398	595	842	7
Dalal,	489	387	512	398	595	842	7
2012),	515	387	538	398	595	842	7
al	302	398	308	410	595	842	7
impacto	312	398	343	410	595	842	7
del	347	398	359	410	595	842	7
capital	362	398	387	410	595	842	7
psicológico	391	398	435	410	595	842	7
positivo	438	398	469	410	595	842	7
(Avey,	473	398	498	410	595	842	7
Reichard,	502	398	538	410	595	842	7
Luthans	302	410	334	421	595	842	7
y	337	410	341	421	595	842	7
Mhatre,	344	410	374	421	595	842	7
2011)	378	410	399	421	595	842	7
y	403	410	407	421	595	842	7
a	410	410	414	421	595	842	7
las	418	410	428	421	595	842	7
conductas	431	410	470	421	595	842	7
relacionadas	473	410	521	421	595	842	7
con	524	410	538	421	595	842	7
ella	302	421	315	432	595	842	7
(ciudadanía	317	421	361	432	595	842	7
organizacional,	364	421	422	432	595	842	7
conductas	424	421	464	432	595	842	7
contraproductivas,	466	421	538	432	595	842	7
absentismo,	302	432	348	443	595	842	7
etc.).	351	432	369	443	595	842	7
En	316	444	328	455	595	842	7
conclusión,	331	444	375	455	595	842	7
este	377	444	392	455	595	842	7
estudio	395	444	423	455	595	842	7
se	426	444	434	455	595	842	7
ha	436	444	445	455	595	842	7
centrado	448	444	482	455	595	842	7
en	485	444	494	455	595	842	7
un	497	444	507	455	595	842	7
contex-	509	444	539	455	595	842	7
to	302	455	310	466	595	842	7
laboral	313	455	339	466	595	842	7
específico	342	455	381	466	595	842	7
como	384	455	406	466	595	842	7
es	409	455	417	466	595	842	7
la	420	455	426	466	595	842	7
administración	429	455	486	466	595	842	7
universitaria.	489	455	538	466	595	842	7
No	302	466	315	477	595	842	7
se	318	466	326	477	595	842	7
han	329	466	343	477	595	842	7
encontrado	346	466	390	477	595	842	7
en	393	466	402	477	595	842	7
la	405	466	411	477	595	842	7
literatura,	414	466	451	477	595	842	7
estudios	454	466	486	477	595	842	7
de	488	466	498	477	595	842	7
esta	501	466	515	477	595	842	7
natu-	518	466	539	477	595	842	7
raleza,	302	477	326	489	595	842	7
en	329	477	339	489	595	842	7
especial	342	477	372	489	595	842	7
por	375	477	388	489	595	842	7
la	391	477	398	489	595	842	7
ausencia	401	477	433	489	595	842	7
de	436	477	446	489	595	842	7
iniciativas	449	477	486	489	595	842	7
de	489	477	499	489	595	842	7
investiga-	502	477	539	489	595	842	7
ción	302	489	319	500	595	842	7
sobre	322	489	343	500	595	842	7
el	346	489	353	500	595	842	7
colectivo	356	489	391	500	595	842	7
de	394	489	403	500	595	842	7
administración	407	489	464	500	595	842	7
y	467	489	471	500	595	842	7
servicios	474	489	508	500	595	842	7
univer-	511	489	539	500	595	842	7
sitario.	302	500	328	511	595	842	7
En	331	500	343	511	595	842	7
general,	346	500	376	511	595	842	7
un	379	500	389	511	595	842	7
sector	392	500	416	511	595	842	7
público	419	500	448	511	595	842	7
poco	451	500	470	511	595	842	7
proclive	474	500	505	511	595	842	7
y	508	500	512	511	595	842	7
reacio	515	500	538	511	595	842	7
a	302	511	306	522	595	842	7
la	309	511	316	522	595	842	7
realización	319	511	360	522	595	842	7
de	363	511	373	522	595	842	7
trabajos	376	511	406	522	595	842	7
que	410	511	424	522	595	842	7
pudieran	427	511	461	522	595	842	7
directa	464	511	490	522	595	842	7
o	493	511	499	522	595	842	7
indirecta-	502	511	539	522	595	842	7
mente	302	522	326	534	595	842	7
evaluar	329	522	356	534	595	842	7
el	359	522	365	534	595	842	7
impacto	368	522	400	534	595	842	7
de	402	522	411	534	595	842	7
las	414	522	424	534	595	842	7
políticas	427	522	459	534	595	842	7
adoptadas	461	522	500	534	595	842	7
por	503	522	517	534	595	842	7
la	519	522	526	534	595	842	7
di-	528	522	539	534	595	842	7
rección	302	534	330	545	595	842	7
universitaria	333	534	381	545	595	842	7
y	384	534	388	545	595	842	7
sus	391	534	403	545	595	842	7
efectos	406	534	434	545	595	842	7
en	437	534	446	545	595	842	7
las	449	534	459	545	595	842	7
actitudes	462	534	496	545	595	842	7
y	500	534	504	545	595	842	7
conduc-	507	534	539	545	595	842	7
tas	302	545	313	556	595	842	7
de	315	545	324	556	595	842	7
los	327	545	338	556	595	842	7
empleados	340	545	382	556	595	842	7
públicos.	384	545	419	556	595	842	7
Referencias	51	581	110	595	595	842	7
Ambrose,	51	604	81	613	595	842	7
M.	84	604	92	613	595	842	7
L.,	94	604	102	613	595	842	7
Schminke,	104	604	136	613	595	842	7
M.	139	604	147	613	595	842	7
y	149	604	152	613	595	842	7
Mayer,	155	604	176	613	595	842	7
D.M.	178	604	194	613	595	842	7
(2013).	196	604	217	613	595	842	7
Trickle-Down	220	604	263	613	595	842	7
Effects	265	604	288	613	595	842	7
of	65	613	72	622	595	842	7
Supervisor	75	613	108	622	595	842	7
Perceptions	110	613	147	622	595	842	7
of	149	613	156	622	595	842	7
Interactional	159	613	198	622	595	842	7
Justice:	200	613	222	622	595	842	7
A	225	613	230	622	595	842	7
Moderated	233	613	267	622	595	842	7
Medi-	269	613	288	622	595	842	7
ated	65	622	78	631	595	842	7
Approach.	80	622	113	631	595	842	7
Journal	115	622	134	631	595	842	7
of	136	622	141	631	595	842	7
Applied	143	622	165	631	595	842	7
Psychology,	167	622	196	631	595	842	7
98,	198	622	207	631	595	842	7
678-689.	209	622	235	631	595	842	7
Aunión,	51	631	76	640	595	842	7
J.	79	631	84	640	595	842	7
A.	87	631	94	640	595	842	7
y	97	631	100	640	595	842	7
Sevillano,	103	631	132	640	595	842	7
E.	135	631	142	640	595	842	7
G.	145	631	153	640	595	842	7
(2013,	156	631	175	640	595	842	7
10	178	631	185	640	595	842	7
de	188	631	196	640	595	842	7
diciembre).	199	631	233	640	595	842	7
¿Quién	236	631	258	640	595	842	7
debe	261	631	276	640	595	842	7
ser	279	631	288	640	595	842	7
funcionario?	65	640	104	649	595	842	7
El	133	640	141	649	595	842	7
País.	170	640	184	649	595	842	7
Recuperado	214	640	251	649	595	842	7
de	280	640	288	649	595	842	7
http://www.sociedad.elpais.com/sociedad/2013/12/10/actualidad/	65	649	278	658	595	842	7
Avey,	51	658	69	667	595	842	7
J.	71	658	75	667	595	842	7
B.,	77	658	86	667	595	842	7
Reichard,	88	658	117	667	595	842	7
R.	119	658	126	667	595	842	7
J.,	128	658	134	667	595	842	7
Luthans,	136	658	163	667	595	842	7
F.	165	658	171	667	595	842	7
y	174	658	177	667	595	842	7
Mhatre,	179	658	203	667	595	842	7
K.	205	658	213	667	595	842	7
H.	215	658	223	667	595	842	7
(2011).Meta-analysis	225	658	288	667	595	842	7
of	65	667	72	676	595	842	7
the	74	667	84	676	595	842	7
Impact	86	667	108	676	595	842	7
of	110	667	117	676	595	842	7
Positive	119	667	144	676	595	842	7
Psychological	146	667	188	676	595	842	7
Capital	190	667	211	676	595	842	7
on	214	667	222	676	595	842	7
Employee	224	667	255	676	595	842	7
Attitudes,	258	667	288	676	595	842	7
Behaviors,	65	676	98	685	595	842	7
and	101	676	113	685	595	842	7
Peformance.	116	676	155	685	595	842	7
Human	159	676	180	685	595	842	7
Resource	184	676	207	685	595	842	7
Development	210	676	244	685	595	842	7
Quarterly,	248	676	275	685	595	842	7
22,	278	676	288	685	595	842	7
127-152.	65	685	92	694	595	842	7
Avolio,	51	694	74	703	595	842	7
B.	76	694	83	703	595	842	7
J.,	86	694	92	703	595	842	7
Yammarino,	95	694	133	703	595	842	7
F.	136	694	142	703	595	842	7
J.	145	694	150	703	595	842	7
y	152	694	156	703	595	842	7
Bass,	158	694	174	703	595	842	7
B.	177	694	184	703	595	842	7
M.	186	694	195	703	595	842	7
(1991).	198	694	219	703	595	842	7
Identifying	222	694	255	703	595	842	7
Common	258	694	288	703	595	842	7
Method	65	703	90	712	595	842	7
Variance	92	703	120	712	595	842	7
with	122	703	136	712	595	842	7
Data	138	703	153	712	595	842	7
collected	156	703	183	712	595	842	7
from	186	703	202	712	595	842	7
a	204	703	207	712	595	842	7
Single	210	703	229	712	595	842	7
Course:	231	703	255	712	595	842	7
An	257	703	267	712	595	842	7
Unre-	270	703	288	712	595	842	7
solved	65	712	85	721	595	842	7
sticky	87	712	105	721	595	842	7
Issue.	107	712	124	721	595	842	7
Journal	126	712	146	721	595	842	7
of	148	712	152	721	595	842	7
Management,	154	712	190	721	595	842	7
17,	192	712	201	721	595	842	7
571-587.	203	712	230	721	595	842	7
Bandura,	51	721	79	730	595	842	7
A.	81	721	88	730	595	842	7
(2001).	90	721	112	730	595	842	7
Social	114	721	132	730	595	842	7
Cognitive	134	721	164	730	595	842	7
Theory:	166	721	190	730	595	842	7
An	192	721	202	730	595	842	7
Agentic	204	721	228	730	595	842	7
Perspective.	230	721	267	730	595	842	7
Annu-	269	721	288	730	595	842	7
al	65	730	70	739	595	842	7
Review	72	730	91	739	595	842	7
of	93	730	97	739	595	842	7
Psychology,	99	730	128	739	595	842	7
52,	130	730	139	739	595	842	7
1-26.	141	730	157	739	595	842	7
Barsade,	51	739	77	748	595	842	7
S.	79	739	85	748	595	842	7
G.,	87	739	97	748	595	842	7
Brief,	99	739	116	748	595	842	7
A.	118	739	125	748	595	842	7
P.	127	739	134	748	595	842	7
y	136	739	139	748	595	842	7
Spataro,	141	739	166	748	595	842	7
S.	168	739	174	748	595	842	7
E.	176	739	183	748	595	842	7
(2003).	185	739	207	748	595	842	7
The	209	739	221	748	595	842	7
Affective	223	739	252	748	595	842	7
Revolution	254	739	288	748	595	842	7
in	65	748	71	757	595	842	7
Organizational	76	748	121	757	595	842	7
Behavior:	126	748	155	757	595	842	7
The	160	748	172	757	595	842	7
Emergence	176	748	211	757	595	842	7
of	216	748	222	757	595	842	7
a	227	748	230	757	595	842	7
Paradigm.	234	748	265	757	595	842	7
En	270	748	279	757	595	842	7
J.	283	748	288	757	595	842	7
anales	51	785	70	791	595	842	7
de	71	785	78	791	595	842	7
psicología,	80	785	111	791	595	842	7
2015,	113	784	125	791	595	842	7
vol.	127	784	135	791	595	842	7
31,	137	784	144	791	595	842	7
nº	145	784	151	791	595	842	7
2	152	784	155	791	595	842	7
(mayo)	156	784	172	791	595	842	7
Greenberg	316	604	349	613	595	842	7
(Ed).,	353	604	370	613	595	842	7
Organizational	374	604	415	613	595	842	7
Behavior:	418	604	443	613	595	842	7
The	447	604	457	613	595	842	7
State	461	604	475	613	595	842	7
of	478	604	483	613	595	842	7
Science	487	604	505	613	595	842	7
(pp.3-52).	509	604	539	613	595	842	7
New	316	613	331	622	595	842	7
Jersey,	333	613	353	622	595	842	7
NJ:	355	613	365	622	595	842	7
Lawrence	367	613	397	622	595	842	7
Erlbaum.	399	613	428	622	595	842	7
Bliese,	302	622	322	631	595	842	7
P.	324	622	330	631	595	842	7
D.	332	622	340	631	595	842	7
(2000).	342	622	363	631	595	842	7
Within-Group	366	622	410	631	595	842	7
Agreement,	412	622	448	631	595	842	7
Non-Independence,	450	622	512	631	595	842	7
and	514	622	526	631	595	842	7
Re-	528	622	539	631	595	842	7
liability:	316	631	340	640	595	842	7
Implications	342	631	380	640	595	842	7
for	383	631	392	640	595	842	7
Data	394	631	409	640	595	842	7
Aggregation	411	631	449	640	595	842	7
and	451	631	462	640	595	842	7
Analysis.	465	631	492	640	595	842	7
En	494	631	503	640	595	842	7
K.	505	631	513	640	595	842	7
J.	515	631	520	640	595	842	7
Klein	522	631	539	640	595	842	7
y	316	640	320	649	595	842	7
S.W.J.	322	640	341	649	595	842	7
Kozlowski	344	640	377	649	595	842	7
(Eds.),	380	640	400	649	595	842	7
Multilevel	403	640	429	649	595	842	7
Theory,	432	640	452	649	595	842	7
Research,	455	640	480	649	595	842	7
and	483	640	492	649	595	842	7
Methods	495	640	518	649	595	842	7
in	521	640	526	649	595	842	7
Or-	529	640	539	649	595	842	7
ganizations	316	649	347	658	595	842	7
(pp.349-381).	349	649	390	658	595	842	7
San	392	649	403	658	595	842	7
Francisco,	405	649	437	658	595	842	7
CA:	439	649	451	658	595	842	7
Jossey-Bass.	453	649	490	658	595	842	7
Blumer,	302	658	326	667	595	842	7
H.	330	658	337	667	595	842	7
(1969).	341	658	362	667	595	842	7
The	365	658	377	667	595	842	7
Methodological	381	658	429	667	595	842	7
Position	432	658	458	667	595	842	7
of	461	658	467	667	595	842	7
Symbolic	471	658	499	667	595	842	7
Interaction-	502	658	539	667	595	842	7
ism.	316	667	329	676	595	842	7
Symbolic	331	667	354	676	595	842	7
interactionism:	356	667	394	676	595	842	7
Perspective	396	667	424	676	595	842	7
and	426	667	436	676	595	842	7
Method,	438	667	460	676	595	842	7
1-60.	462	667	478	676	595	842	7
Borman,	302	676	329	685	595	842	7
W.	331	676	340	685	595	842	7
C.	342	676	349	685	595	842	7
y	351	676	354	685	595	842	7
Motowidlo,	356	676	392	685	595	842	7
S.	394	676	400	685	595	842	7
M.	402	676	410	685	595	842	7
(1993).	412	676	434	685	595	842	7
Expanding	436	676	469	685	595	842	7
the	472	676	481	685	595	842	7
Criterion	483	676	511	685	595	842	7
Domain	513	676	539	685	595	842	7
to	316	685	323	694	595	842	7
include	325	685	347	694	595	842	7
Elements	349	685	378	694	595	842	7
of	380	685	387	694	595	842	7
Contextual	389	685	423	694	595	842	7
Performance.	425	685	466	694	595	842	7
En	468	685	478	694	595	842	7
N.	480	685	488	694	595	842	7
Schmitt	490	685	513	694	595	842	7
y	516	685	519	694	595	842	7
W.	521	685	530	694	595	842	7
C.	532	685	539	694	595	842	7
Borman	316	694	341	703	595	842	7
(Eds.),	344	694	364	703	595	842	7
Personnel	367	694	392	703	595	842	7
Selection	395	694	418	703	595	842	7
in	420	694	425	703	595	842	7
Organizations	428	694	466	703	595	842	7
(pp.	469	694	481	703	595	842	7
71-98).	484	694	505	703	595	842	7
San	508	694	519	703	595	842	7
Fran-	522	694	539	703	595	842	7
cisco,	316	703	333	712	595	842	7
CA:	335	703	348	712	595	842	7
Jossey-Bass	350	703	385	712	595	842	7
Bowen,	302	712	325	721	595	842	7
D.	328	712	336	721	595	842	7
E.	338	712	345	721	595	842	7
y	347	712	351	721	595	842	7
Ostroff,	353	712	378	721	595	842	7
C.	380	712	387	721	595	842	7
(2004).	389	712	411	721	595	842	7
Understanding	413	712	459	721	595	842	7
HRM-Firm	461	712	496	721	595	842	7
Performance	499	712	539	721	595	842	7
linkages:	316	721	342	730	595	842	7
The	345	721	358	730	595	842	7
Role	361	721	375	730	595	842	7
of	378	721	384	730	595	842	7
the	388	721	397	730	595	842	7
“Strenght”	400	721	434	730	595	842	7
of	437	721	443	730	595	842	7
the	446	721	456	730	595	842	7
HRM	459	721	477	730	595	842	7
System.	480	721	503	730	595	842	7
Academy	506	721	531	730	595	842	7
of	534	721	539	730	595	842	7
Management	316	730	350	739	595	842	7
Review,	352	730	372	739	595	842	7
29,	374	730	384	739	595	842	7
203-221.	386	730	412	739	595	842	7
Brief,	302	739	319	748	595	842	7
A.P.	323	739	336	748	595	842	7
y	340	739	343	748	595	842	7
Motowidlo,	347	739	383	748	595	842	7
S.J.	386	739	396	748	595	842	7
(1986).	400	739	421	748	595	842	7
Prosocial	425	739	453	748	595	842	7
Organizational	457	739	502	748	595	842	7
Behaviors.	506	739	539	748	595	842	7
Academy	316	748	341	757	595	842	7
of	343	748	347	757	595	842	7
Management	349	748	383	757	595	842	7
Review,	385	748	406	757	595	842	7
11,	408	748	417	757	595	842	7
710-725.	419	748	445	757	595	842	7
Clima	243	102	258	110	595	842	8
y	260	102	262	110	595	842	8
satisfacción	264	102	290	110	595	842	8
laboral	291	102	308	110	595	842	8
en	309	102	314	110	595	842	8
el	316	102	320	110	595	842	8
contexto	322	102	341	110	595	842	8
universitario	342	102	371	110	595	842	8
Burke,	57	128	77	137	595	842	8
M.	79	128	88	137	595	842	8
J.,	90	128	96	137	595	842	8
Finkelstein,	98	128	134	137	595	842	8
L.	136	128	142	137	595	842	8
M.	144	128	153	137	595	842	8
y	155	128	158	137	595	842	8
Dusig,	160	128	181	137	595	842	8
M.	183	128	191	137	595	842	8
S.	193	128	199	137	595	842	8
(1999).	201	128	222	137	595	842	8
On	225	128	235	137	595	842	8
Average	237	128	262	137	595	842	8
Deviaton	265	128	293	137	595	842	8
Indices	71	137	93	146	595	842	8
for	98	137	107	146	595	842	8
Estimating	112	137	146	146	595	842	8
Interrater	150	137	180	146	595	842	8
Agreement.	185	137	220	146	595	842	8
Organizational	225	137	266	146	595	842	8
Research	270	137	293	146	595	842	8
Methods,	71	146	95	155	595	842	8
12,	97	146	106	155	595	842	8
49-68.	108	146	128	155	595	842	8
Carr,	57	155	72	164	595	842	8
J.	74	155	79	164	595	842	8
Z.,	81	155	90	164	595	842	8
Schmidt,	92	155	119	164	595	842	8
A.	121	155	128	164	595	842	8
M.,	131	155	141	164	595	842	8
Ford,	143	155	160	164	595	842	8
J.	162	155	167	164	595	842	8
K.	169	155	176	164	595	842	8
y	179	155	182	164	595	842	8
DeShon,	184	155	211	164	595	842	8
R.	214	155	220	164	595	842	8
P.	223	155	229	164	595	842	8
(2003).	231	155	252	164	595	842	8
Climate	255	155	278	164	595	842	8
Per-	280	155	293	164	595	842	8
ceptions	71	164	97	173	595	842	8
Matter:	99	164	122	173	595	842	8
A	124	164	129	173	595	842	8
Meta-Analytic	132	164	175	173	595	842	8
Path	177	164	192	173	595	842	8
Analysis	194	164	219	173	595	842	8
relating	222	164	245	173	595	842	8
Molar	247	164	266	173	595	842	8
Climate,	268	164	293	173	595	842	8
Cognitive	71	173	101	182	595	842	8
and	104	173	115	182	595	842	8
Affective	118	173	146	182	595	842	8
States	149	173	167	182	595	842	8
and	171	173	182	182	595	842	8
Individual	185	173	216	182	595	842	8
Level	219	173	236	182	595	842	8
Work	239	173	256	182	595	842	8
Outcomes.	259	173	293	182	595	842	8
Journal	71	182	91	191	595	842	8
of	93	182	97	191	595	842	8
Applied	99	182	121	191	595	842	8
Psychology,	123	182	152	191	595	842	8
88,	154	182	163	191	595	842	8
605-619.	165	182	191	191	595	842	8
Chan,	57	191	75	200	595	842	8
D.	77	191	85	200	595	842	8
(1998).	88	191	109	200	595	842	8
Functional	112	191	145	200	595	842	8
Relations	147	191	176	200	595	842	8
among	178	191	199	200	595	842	8
Constructs	202	191	235	200	595	842	8
in	238	191	244	200	595	842	8
the	246	191	256	200	595	842	8
Same	258	191	275	200	595	842	8
Con-	277	191	293	200	595	842	8
tent	71	200	83	209	595	842	8
Domain	85	200	111	209	595	842	8
at	114	200	119	209	595	842	8
Different	122	200	150	209	595	842	8
Levels	153	200	173	209	595	842	8
of	175	200	182	209	595	842	8
Analysis:	184	200	211	209	595	842	8
A	214	200	219	209	595	842	8
Typology	222	200	251	209	595	842	8
of	254	200	260	209	595	842	8
Composi-	263	200	293	209	595	842	8
tion	71	209	83	218	595	842	8
Models.	85	209	110	218	595	842	8
Journal	112	209	131	218	595	842	8
of	133	209	138	218	595	842	8
Applied	140	209	162	218	595	842	8
Psychology,	164	209	193	218	595	842	8
83,	195	209	204	218	595	842	8
234-246.	206	209	232	218	595	842	8
Chun,	57	218	76	227	595	842	8
J.	78	218	82	227	595	842	8
S.,	85	218	92	227	595	842	8
Shin,	95	218	110	227	595	842	8
Y.,	113	218	122	227	595	842	8
Choi,	124	218	141	227	595	842	8
J.	143	218	148	227	595	842	8
N.	150	218	158	227	595	842	8
y	161	218	164	227	595	842	8
Kim,	166	218	182	227	595	842	8
M.	184	218	193	227	595	842	8
S.	195	218	201	227	595	842	8
(2013).	203	218	225	227	595	842	8
How	227	218	243	227	595	842	8
does	245	218	259	227	595	842	8
Corporate	262	218	293	227	595	842	8
Ethics	71	227	91	236	595	842	8
contribute	93	227	125	236	595	842	8
to	128	227	134	236	595	842	8
Firm	137	227	152	236	595	842	8
Financial	155	227	183	236	595	842	8
Performance?	185	227	228	236	595	842	8
The	231	227	243	236	595	842	8
Mediating	246	227	276	236	595	842	8
Role	279	227	293	236	595	842	8
of	71	236	78	245	595	842	8
Collective	80	236	111	245	595	842	8
Organizational	114	236	159	245	595	842	8
Commitment	162	236	204	245	595	842	8
and	206	236	218	245	595	842	8
Organizational	221	236	266	245	595	842	8
Citizen-	269	236	293	245	595	842	8
ship	71	245	84	254	595	842	8
Behavior.	86	245	115	254	595	842	8
Journal	117	245	137	254	595	842	8
of	139	245	144	254	595	842	8
Management,	145	245	181	254	595	842	8
39,	183	245	192	254	595	842	8
853-877.	194	245	221	254	595	842	8
Craig-Wallace,	57	254	101	263	595	842	8
J.,	103	254	110	263	595	842	8
Johnson,	112	254	140	263	595	842	8
P.	142	254	148	263	595	842	8
D.,	151	254	160	263	595	842	8
Mathe,	163	254	184	263	595	842	8
K.	186	254	194	263	595	842	8
y	196	254	200	263	595	842	8
Paul,	202	254	217	263	595	842	8
J.	219	254	224	263	595	842	8
(2011).	226	254	247	263	595	842	8
Structural	250	254	280	263	595	842	8
and	282	254	293	263	595	842	8
Psychological	71	263	113	272	595	842	8
Empowerment	115	263	162	272	595	842	8
Climates,	164	263	193	272	595	842	8
Performance,	195	263	236	272	595	842	8
and	239	263	250	272	595	842	8
the	252	263	262	272	595	842	8
Moderat-	264	263	293	272	595	842	8
ing	71	272	80	281	595	842	8
Role	83	272	97	281	595	842	8
of	100	272	106	281	595	842	8
Shared	109	272	130	281	595	842	8
Felt	133	272	145	281	595	842	8
Accountability:	147	272	194	281	595	842	8
A	196	272	202	281	595	842	8
Managerial	204	272	238	281	595	842	8
Perspective.	240	272	277	281	595	842	8
Jour-	280	272	293	281	595	842	8
nal	71	281	79	290	595	842	8
of	81	281	86	290	595	842	8
Management,	88	281	124	290	595	842	8
96,	126	281	135	290	595	842	8
840-850.	137	281	163	290	595	842	8
Dragoni,	57	290	84	299	595	842	8
L.	86	290	92	299	595	842	8
(2005).	94	290	116	299	595	842	8
Understanding	118	290	163	299	595	842	8
the	166	290	175	299	595	842	8
Emergence	177	290	212	299	595	842	8
of	214	290	221	299	595	842	8
State	223	290	238	299	595	842	8
Goal	240	290	255	299	595	842	8
Orientation	257	290	293	299	595	842	8
in	71	299	77	308	595	842	8
Organizational	79	299	125	308	595	842	8
Work	127	299	144	308	595	842	8
Groups:	146	299	172	308	595	842	8
The	174	299	186	308	595	842	8
Role	188	299	203	308	595	842	8
of	205	299	211	308	595	842	8
Leadership	213	299	247	308	595	842	8
and	249	299	261	308	595	842	8
Multilevel	263	299	293	308	595	842	8
Climate	71	308	95	317	595	842	8
Perceptions.	97	308	135	317	595	842	8
Journal	137	308	156	317	595	842	8
of	158	308	163	317	595	842	8
Applied	165	308	186	317	595	842	8
Psychology,	188	308	218	317	595	842	8
90,	220	308	229	317	595	842	8
1084-1095.	231	308	265	317	595	842	8
Dunlap,	57	317	82	326	595	842	8
W.	84	317	93	326	595	842	8
P.,	95	317	103	326	595	842	8
Burke,	105	317	125	326	595	842	8
M.	127	317	136	326	595	842	8
J.	138	317	142	326	595	842	8
y	144	317	147	326	595	842	8
Smith-Crowe,	150	317	192	326	595	842	8
K.	195	317	202	326	595	842	8
(2003).	204	317	226	326	595	842	8
Accurate	228	317	255	326	595	842	8
Test	257	317	271	326	595	842	8
of	273	317	279	326	595	842	8
Sta-	281	317	293	326	595	842	8
tistical	71	326	91	335	595	842	8
Significance	93	326	130	335	595	842	8
for	132	326	141	335	595	842	8
rwg	144	326	155	335	595	842	8
and	158	326	169	335	595	842	8
AD	171	326	183	335	595	842	8
Interrater	185	326	215	335	595	842	8
Agreement	217	326	251	335	595	842	8
Indices.	254	326	278	335	595	842	8
Jour-	280	326	293	335	595	842	8
nal	71	335	79	344	595	842	8
of	81	335	86	344	595	842	8
Applied	88	335	109	344	595	842	8
Psychology,	111	335	141	344	595	842	8
88,	143	335	152	344	595	842	8
356-362.	154	335	180	344	595	842	8
Ferris,	57	344	76	353	595	842	8
G.	79	344	87	353	595	842	8
R.,	89	344	98	353	595	842	8
Arthur,	100	344	123	353	595	842	8
M.	126	344	134	353	595	842	8
A.,	137	344	146	353	595	842	8
Berkson,	148	344	176	353	595	842	8
H.	178	344	186	353	595	842	8
M.,	188	344	199	353	595	842	8
Kaplan,	201	344	225	353	595	842	8
D.	228	344	236	353	595	842	8
M.,	238	344	248	353	595	842	8
Harrell-Cook,	251	344	293	353	595	842	8
G.	71	353	79	362	595	842	8
y	82	353	85	362	595	842	8
Frink,	88	353	106	362	595	842	8
D.	109	353	117	362	595	842	8
D.	120	353	128	362	595	842	8
(1998).	130	353	152	362	595	842	8
Toward	154	353	179	362	595	842	8
a	181	353	184	362	595	842	8
Social	187	353	205	362	595	842	8
Context	208	353	233	362	595	842	8
Theory	235	353	258	362	595	842	8
of	260	353	267	362	595	842	8
Human	270	353	293	362	595	842	8
Resource	71	362	99	371	595	842	8
Management-	105	362	148	371	595	842	8
Organizational	154	362	200	371	595	842	8
Effectiveness	206	362	247	371	595	842	8
Relationship.	253	362	293	371	595	842	8
Human	71	371	92	380	595	842	8
Resource	94	371	117	380	595	842	8
Management	119	371	153	380	595	842	8
Review,	155	371	175	380	595	842	8
8,	177	371	183	380	595	842	8
235-264.	185	371	211	380	595	842	8
Ferris,	57	380	76	389	595	842	8
G.	78	380	86	389	595	842	8
R.	89	380	95	389	595	842	8
y	97	380	101	389	595	842	8
Kacmar,	103	380	129	389	595	842	8
K.	131	380	139	389	595	842	8
M.	141	380	149	389	595	842	8
(1992).	152	380	173	389	595	842	8
Perceptions	175	380	211	389	595	842	8
in	213	380	219	389	595	842	8
Organizational	221	380	267	389	595	842	8
Politics.	269	380	293	389	595	842	8
Journal	71	389	91	398	595	842	8
of	93	389	97	398	595	842	8
Management,	99	389	135	398	595	842	8
18,	137	389	146	398	595	842	8
93-116.	148	389	171	398	595	842	8
Glick,	57	398	75	407	595	842	8
W.	79	398	88	407	595	842	8
H.	92	398	99	407	595	842	8
(1985).	103	398	124	407	595	842	8
Conceptualizing	128	398	178	407	595	842	8
and	182	398	193	407	595	842	8
Measuring	197	398	229	407	595	842	8
Organizational	233	398	278	407	595	842	8
and	282	398	293	407	595	842	8
Psychological	71	407	113	416	595	842	8
Climate:	116	407	141	416	595	842	8
Pitfalls	144	407	165	416	595	842	8
in	168	407	174	416	595	842	8
Multilevel	177	407	207	416	595	842	8
Research.	210	407	240	416	595	842	8
Academy	243	407	268	416	595	842	8
of	271	407	275	416	595	842	8
Man-	278	407	293	416	595	842	8
agement	71	416	92	425	595	842	8
Review,	94	416	114	425	595	842	8
10,	116	416	125	425	595	842	8
601-616.	127	416	154	425	595	842	8
Goldstein,	57	425	89	434	595	842	8
H.	92	425	100	434	595	842	8
(2003).	103	425	125	434	595	842	8
Multilevel	128	425	154	434	595	842	8
Statistical	158	425	184	434	595	842	8
Models.	187	425	208	434	595	842	8
New	211	425	226	434	595	842	8
York,	229	425	247	434	595	842	8
NY:	250	425	263	434	595	842	8
Halstead	266	425	293	434	595	842	8
Press.	71	434	89	443	595	842	8
González-Romá,	57	443	109	452	595	842	8
V.	112	443	119	452	595	842	8
(2011).	121	443	143	452	595	842	8
El	145	443	152	452	595	842	8
Clima	155	443	173	452	595	842	8
de	176	443	183	452	595	842	8
los	186	443	194	452	595	842	8
Equipos	197	443	223	452	595	842	8
de	226	443	233	452	595	842	8
Trabajo:	236	443	261	452	595	842	8
Una	264	443	277	452	595	842	8
Pro-	280	443	293	452	595	842	8
piedad	71	452	91	461	595	842	8
Configuracional.	93	452	144	461	595	842	8
Papeles	146	452	166	461	595	842	8
del	168	452	175	461	595	842	8
Psicólogo,	177	452	202	461	595	842	8
32,	204	452	213	461	595	842	8
48-58.	215	452	235	461	595	842	8
González-Romá,	57	461	109	470	595	842	8
V.,	112	461	121	470	595	842	8
Peiró,	123	461	142	470	595	842	8
J.	144	461	149	470	595	842	8
M.,	152	461	162	470	595	842	8
Subirats,	165	461	191	470	595	842	8
M.	194	461	202	470	595	842	8
y	205	461	208	470	595	842	8
Mañas,	211	461	233	470	595	842	8
M.	236	461	244	470	595	842	8
A.	247	461	254	470	595	842	8
(2000).	257	461	278	470	595	842	8
The	281	461	293	470	595	842	8
Validity	71	470	95	479	595	842	8
of	98	470	104	479	595	842	8
Affective	108	470	136	479	595	842	8
Work	139	470	157	479	595	842	8
Team	160	470	177	479	595	842	8
Climates.	180	470	209	479	595	842	8
En	212	470	221	479	595	842	8
M.	224	470	233	479	595	842	8
Vartiainen,	236	470	269	479	595	842	8
F.	272	470	279	479	595	842	8
Av-	282	470	293	479	595	842	8
allone	71	479	89	488	595	842	8
y	93	479	96	488	595	842	8
N.	100	479	108	488	595	842	8
Anderson	112	479	142	488	595	842	8
(Eds.),	146	479	166	488	595	842	8
Innovative	170	479	197	488	595	842	8
Theories,	201	479	224	488	595	842	8
Tools,	228	479	244	488	595	842	8
and	248	479	258	488	595	842	8
Practices	262	479	284	488	595	842	8
in	288	479	293	488	595	842	8
Work	71	488	87	497	595	842	8
and	90	488	100	497	595	842	8
Organizational	102	488	142	497	595	842	8
Psychology	144	488	172	497	595	842	8
(pp.97-110).	174	488	212	497	595	842	8
Ashland,	214	488	241	497	595	842	8
OH:	243	488	257	497	595	842	8
Hogrefe	260	488	285	497	595	842	8
&	288	488	293	497	595	842	8
Huber	71	497	91	506	595	842	8
Publishers.	93	497	127	506	595	842	8
González-Romá,	57	506	109	515	595	842	8
V.,	111	506	120	515	595	842	8
Tomás,	123	506	146	515	595	842	8
I.	148	506	153	515	595	842	8
y	155	506	159	515	595	842	8
Ferreres,	161	506	188	515	595	842	8
A.	191	506	198	515	595	842	8
(1995).	200	506	221	515	595	842	8
Análisis	224	506	248	515	595	842	8
de	250	506	258	515	595	842	8
las	260	506	268	515	595	842	8
Propie-	270	506	293	515	595	842	8
dades	71	515	88	524	595	842	8
Psicométricas	91	515	133	524	595	842	8
del	136	515	145	524	595	842	8
Cuestionario	147	515	186	524	595	842	8
de	189	515	196	524	595	842	8
Clima	198	515	216	524	595	842	8
organizacional	219	515	263	524	595	842	8
FOCUS-	266	515	293	524	595	842	8
93	71	524	78	533	595	842	8
en	80	524	88	533	595	842	8
una	90	524	101	533	595	842	8
Muestra	103	524	128	533	595	842	8
Multiprofesional.	130	524	183	533	595	842	8
Revista	185	524	204	533	595	842	8
de	206	524	212	533	595	842	8
Psicología	214	524	239	533	595	842	8
del	241	524	249	533	595	842	8
Trabajo	251	524	272	533	595	842	8
y	274	524	277	533	595	842	8
de	278	524	284	533	595	842	8
las	286	524	293	533	595	842	8
Organizaciones,	71	533	113	542	595	842	8
11,	115	533	124	542	595	842	8
5-18.	126	533	142	542	595	842	8
Hellriegel,	57	542	88	551	595	842	8
D.	90	542	98	551	595	842	8
y	101	542	104	551	595	842	8
Slocum,	107	542	132	551	595	842	8
J.	134	542	139	551	595	842	8
W.	142	542	150	551	595	842	8
Jr.	153	542	160	551	595	842	8
(1974).	163	542	184	551	595	842	8
Organizational	186	542	232	551	595	842	8
Climate:	235	542	260	551	595	842	8
Measures,	263	542	293	551	595	842	8
Research	71	551	99	560	595	842	8
and	101	551	112	560	595	842	8
Contingencies.	114	551	159	560	595	842	8
Academy	161	551	186	560	595	842	8
of	188	551	193	560	595	842	8
Management	195	551	229	560	595	842	8
Journal,	231	551	252	560	595	842	8
17,	254	551	263	560	595	842	8
255-280.	265	551	292	560	595	842	8
Howe,	57	560	77	569	595	842	8
J.	80	560	84	569	595	842	8
G.	87	560	95	569	595	842	8
(1977).	98	560	119	569	595	842	8
Group	122	560	143	569	595	842	8
Climate:	145	560	171	569	595	842	8
An	173	560	183	569	595	842	8
Exploratory	186	560	223	569	595	842	8
Analysis	225	560	251	569	595	842	8
of	253	560	260	569	595	842	8
Construct	263	560	293	569	595	842	8
Validity.	71	569	96	578	595	842	8
Organizational	98	569	139	578	595	842	8
Behavior	141	569	164	578	595	842	8
and	166	569	176	578	595	842	8
Human	178	569	199	578	595	842	8
Performance,	201	569	235	578	595	842	8
19,	237	569	246	578	595	842	8
106-125.	248	569	275	578	595	842	8
Jackofski,	57	578	86	587	595	842	8
E.	89	578	96	587	595	842	8
F.	98	578	104	587	595	842	8
y	106	578	109	587	595	842	8
Slocum,	111	578	136	587	595	842	8
J.	138	578	143	587	595	842	8
W.	145	578	154	587	595	842	8
Jr.	156	578	163	587	595	842	8
(1988).	165	578	186	587	595	842	8
A	188	578	193	587	595	842	8
Longitudinal	195	578	235	587	595	842	8
Study	237	578	254	587	595	842	8
of	256	578	263	587	595	842	8
Climates.	265	578	293	587	595	842	8
Journal	71	587	91	596	595	842	8
of	93	587	97	596	595	842	8
Organizational	99	587	139	596	595	842	8
Behavior,	141	587	166	596	595	842	8
9,	168	587	174	596	595	842	8
319-334.	176	587	202	596	595	842	8
James,	57	596	77	605	595	842	8
L.	79	596	85	605	595	842	8
R.	87	596	94	605	595	842	8
(1982).	96	596	117	605	595	842	8
Aggregation	119	596	157	605	595	842	8
Bias	159	596	172	605	595	842	8
in	174	596	180	605	595	842	8
Estimates	182	596	212	605	595	842	8
of	214	596	221	605	595	842	8
Perceptual	223	596	255	605	595	842	8
Agreement.	257	596	293	605	595	842	8
Journal	71	605	91	614	595	842	8
of	93	605	97	614	595	842	8
Applied	99	605	121	614	595	842	8
Psychology,	123	605	152	614	595	842	8
67,	154	605	163	614	595	842	8
219-229.	165	605	191	614	595	842	8
James,	57	614	77	623	595	842	8
L.	80	614	87	623	595	842	8
R.,	90	614	99	623	595	842	8
Choi,	102	614	119	623	595	842	8
C.	122	614	129	623	595	842	8
C.,	132	614	141	623	595	842	8
Ko,	144	614	156	623	595	842	8
C.	160	614	166	623	595	842	8
H.	170	614	178	623	595	842	8
C.,	181	614	190	623	595	842	8
McNeil,	193	614	218	623	595	842	8
P.	221	614	228	623	595	842	8
K.,	231	614	241	623	595	842	8
Minton,	244	614	269	623	595	842	8
M.	272	614	281	623	595	842	8
K.,	284	614	293	623	595	842	8
Wright,	71	623	94	632	595	842	8
M.	97	623	105	632	595	842	8
A.	108	623	115	632	595	842	8
y	118	623	121	632	595	842	8
Kim,	123	623	139	632	595	842	8
K.	142	623	149	632	595	842	8
(2008).	152	623	173	632	595	842	8
Organizational	176	623	221	632	595	842	8
and	224	623	235	632	595	842	8
Psychological	238	623	280	632	595	842	8
Cli-	282	623	293	632	595	842	8
mate:	71	632	88	641	595	842	8
A	91	632	96	641	595	842	8
review	99	632	119	641	595	842	8
of	122	632	129	641	595	842	8
Theory	132	632	154	641	595	842	8
and	157	632	169	641	595	842	8
Research.	172	632	201	641	595	842	8
European	204	632	231	641	595	842	8
Journal	234	632	253	641	595	842	8
of	256	632	261	641	595	842	8
Work	264	632	280	641	595	842	8
and	283	632	293	641	595	842	8
Organizational	71	641	111	650	595	842	8
Psychology,	113	641	142	650	595	842	8
17,	144	641	154	650	595	842	8
5-32.	155	641	171	650	595	842	8
James,	57	650	77	659	595	842	8
L.	79	650	86	659	595	842	8
R.,	88	650	97	659	595	842	8
Demaree,	100	650	129	659	595	842	8
R.	132	650	139	659	595	842	8
G.	142	650	150	659	595	842	8
y	152	650	156	659	595	842	8
Wolf,	158	650	175	659	595	842	8
G.	178	650	186	659	595	842	8
(1984).	189	650	210	659	595	842	8
Estimating	213	650	246	659	595	842	8
Within-Group	249	650	293	659	595	842	8
Interrater	71	659	100	668	595	842	8
Reliability	103	659	133	668	595	842	8
with	136	659	149	668	595	842	8
and	152	659	163	668	595	842	8
without	166	659	190	668	595	842	8
Response	193	659	222	668	595	842	8
Bias.	225	659	240	668	595	842	8
Journal	242	659	262	668	595	842	8
of	264	659	269	668	595	842	8
Applied	272	659	293	668	595	842	8
Psychology,	71	668	100	677	595	842	8
69,	102	668	111	677	595	842	8
85-98.	113	668	132	677	595	842	8
James,	57	677	77	686	595	842	8
L.	80	677	87	686	595	842	8
R.	90	677	97	686	595	842	8
y	100	677	104	686	595	842	8
Jones,	107	677	126	686	595	842	8
A.	129	677	136	686	595	842	8
P.	140	677	146	686	595	842	8
(1974).	149	677	171	686	595	842	8
Organizational	174	677	220	686	595	842	8
Climate:	223	677	249	686	595	842	8
A	252	677	257	686	595	842	8
Review	261	677	283	686	595	842	8
of	287	677	293	686	595	842	8
Theory	71	686	93	695	595	842	8
and	95	686	107	695	595	842	8
Research.	109	686	138	695	595	842	8
Psychological	140	686	174	695	595	842	8
Bulletin,	176	686	198	695	595	842	8
81,	200	686	209	695	595	842	8
1096-1112.	211	686	245	695	595	842	8
Judge,	57	695	76	704	595	842	8
T.	78	695	85	704	595	842	8
A.,	88	695	97	704	595	842	8
Hulin,	99	695	119	704	595	842	8
C.	121	695	128	704	595	842	8
L.	130	695	137	704	595	842	8
y	139	695	143	704	595	842	8
Dalal,	145	695	163	704	595	842	8
R.	166	695	172	704	595	842	8
S.	175	695	180	704	595	842	8
(2012).Job	183	695	215	704	595	842	8
Satisfaction	218	695	253	704	595	842	8
and	256	695	267	704	595	842	8
Job	269	695	280	704	595	842	8
Af-	283	695	293	704	595	842	8
fect.	71	704	84	713	595	842	8
En	87	704	96	713	595	842	8
S.W.J.	99	704	118	713	595	842	8
Kozlowski	121	704	154	713	595	842	8
(Ed.),	157	704	175	713	595	842	8
The	178	704	188	713	595	842	8
Oxford	191	704	210	713	595	842	8
Handbook	213	704	243	713	595	842	8
of	245	704	250	713	595	842	8
Organizational	253	704	293	713	595	842	8
Psychology.	71	713	100	722	595	842	8
New	102	713	117	722	595	842	8
York,	119	713	136	722	595	842	8
NY:	138	713	151	722	595	842	8
Oxford	153	713	176	722	595	842	8
University	178	713	210	722	595	842	8
Press.	212	713	230	722	595	842	8
Judge,	57	722	76	731	595	842	8
T.	78	722	85	731	595	842	8
A.	88	722	95	731	595	842	8
y	97	722	101	731	595	842	8
Klinger,	103	722	128	731	595	842	8
R.	131	722	137	731	595	842	8
(2007).	140	722	161	731	595	842	8
Job	164	722	175	731	595	842	8
Satisfaction.	177	722	215	731	595	842	8
Subjective	217	722	249	731	595	842	8
Well-Being	251	722	285	731	595	842	8
at	288	722	293	731	595	842	8
Work.	71	731	90	740	595	842	8
En	93	731	102	740	595	842	8
M.	105	731	114	740	595	842	8
Eid	117	731	128	740	595	842	8
y	131	731	134	740	595	842	8
R.	137	731	144	740	595	842	8
Larsen	146	731	167	740	595	842	8
(Eds),	170	731	189	740	595	842	8
The	192	731	202	740	595	842	8
Science	205	731	223	740	595	842	8
of	226	731	230	740	595	842	8
Subjective	233	731	259	740	595	842	8
Well-Being.	262	731	293	740	595	842	8
New	71	740	86	749	595	842	8
York,	88	740	105	749	595	842	8
NY:	107	740	120	749	595	842	8
Guilford	122	740	149	749	595	842	8
Publications.	151	740	191	749	595	842	8
665	530	99	544	111	595	842	8
Judge,	308	128	327	137	595	842	8
T.	330	128	337	137	595	842	8
A.	340	128	348	137	595	842	8
y	351	128	354	137	595	842	8
Piccolo,	358	128	382	137	595	842	8
R.	386	128	393	137	595	842	8
F.	396	128	402	137	595	842	8
(2004).	406	128	427	137	595	842	8
Transformational	430	128	484	137	595	842	8
and	488	128	499	137	595	842	8
Transactional	502	128	544	137	595	842	8
Leadership:	322	137	358	146	595	842	8
A	361	137	367	146	595	842	8
Meta-Analytic	370	137	413	146	595	842	8
Test	417	137	430	146	595	842	8
of	434	137	441	146	595	842	8
their	444	137	458	146	595	842	8
relative	462	137	484	146	595	842	8
Validity.	488	137	513	146	595	842	8
Journal	517	137	536	146	595	842	8
of	540	137	544	146	595	842	8
Applied	322	146	343	155	595	842	8
Psychology,	345	146	374	155	595	842	8
89,	376	146	386	155	595	842	8
755–768.	388	146	416	155	595	842	8
Judge,	308	155	327	164	595	842	8
T.	330	155	336	164	595	842	8
A.,	339	155	348	164	595	842	8
Thoresen,	351	155	382	164	595	842	8
C.	385	155	391	164	595	842	8
J.,	394	155	400	164	595	842	8
Bono,	403	155	422	164	595	842	8
J.	425	155	429	164	595	842	8
E.	432	155	439	164	595	842	8
y	442	155	445	164	595	842	8
Patton,	448	155	470	164	595	842	8
G.	473	155	481	164	595	842	8
K.	484	155	492	164	595	842	8
(2001).	494	155	516	164	595	842	8
The	518	155	531	164	595	842	8
Job	533	155	544	164	595	842	8
Satisfaction–Job	322	164	372	173	595	842	8
Performance	374	164	414	173	595	842	8
Relationship:	416	164	456	173	595	842	8
A	458	164	464	173	595	842	8
Qualitative	466	164	499	173	595	842	8
and	501	164	513	173	595	842	8
Quantita-	515	164	544	173	595	842	8
tive	322	173	333	182	595	842	8
Review.	335	173	359	182	595	842	8
Psychological	361	173	395	182	595	842	8
Bulletin,	397	173	419	182	595	842	8
127,	421	173	434	182	595	842	8
376–407.	436	173	464	182	595	842	8
Klein,	308	182	326	191	595	842	8
K.	329	182	336	191	595	842	8
J.,	339	182	345	191	595	842	8
Conn,	348	182	367	191	595	842	8
A.	369	182	376	191	595	842	8
B.,	379	182	387	191	595	842	8
Smith,	390	182	410	191	595	842	8
D.	413	182	420	191	595	842	8
B.	423	182	430	191	595	842	8
y	432	182	436	191	595	842	8
Sorra,	438	182	456	191	595	842	8
J.	459	182	463	191	595	842	8
S.	466	182	471	191	595	842	8
(2001).	474	182	495	191	595	842	8
Is	498	182	504	191	595	842	8
Everyone	506	182	536	191	595	842	8
in	538	182	544	191	595	842	8
Agreement?	322	191	359	200	595	842	8
An	361	191	371	200	595	842	8
Exploration	373	191	410	200	595	842	8
of	412	191	419	200	595	842	8
Within-Group	421	191	466	200	595	842	8
Agreement	468	191	502	200	595	842	8
in	505	191	511	200	595	842	8
Employee	513	191	544	200	595	842	8
Perceptions	322	200	358	209	595	842	8
of	361	200	368	209	595	842	8
the	370	200	380	209	595	842	8
Work	383	200	400	209	595	842	8
Environment.	403	200	446	209	595	842	8
Journal	449	200	469	209	595	842	8
of	472	200	476	209	595	842	8
Applied	479	200	500	209	595	842	8
Psychology,	503	200	532	209	595	842	8
86,	535	200	544	209	595	842	8
3-16.	322	209	337	218	595	842	8
Klein,	308	218	326	227	595	842	8
K.	329	218	336	227	595	842	8
J.,	339	218	345	227	595	842	8
Bliese,	348	218	367	227	595	842	8
P.	370	218	376	227	595	842	8
D.,	379	218	389	227	595	842	8
Kozlowski,	391	218	426	227	595	842	8
S.	428	218	434	227	595	842	8
W.	437	218	445	227	595	842	8
J.,	448	218	454	227	595	842	8
Dansereau,	457	218	491	227	595	842	8
F.,	494	218	502	227	595	842	8
Gavin,	504	218	525	227	595	842	8
M.B.,	527	218	544	227	595	842	8
Griffin,	322	227	345	236	595	842	8
M.A.,…..Bligh,	348	227	395	236	595	842	8
M.C.	398	227	413	236	595	842	8
(2000).	416	227	437	236	595	842	8
Multilevel	440	227	471	236	595	842	8
Analytical	474	227	504	236	595	842	8
Techniques:	507	227	544	236	595	842	8
Commonalities,	322	236	370	245	595	842	8
Differences,	373	236	410	245	595	842	8
and	413	236	424	245	595	842	8
Continuing	426	236	461	245	595	842	8
Questions.	463	236	497	245	595	842	8
En	499	236	508	245	595	842	8
S.W.J.	511	236	529	245	595	842	8
Ko-	532	236	544	245	595	842	8
zlowski	322	245	345	254	595	842	8
y	347	245	350	254	595	842	8
K.J.	352	245	364	254	595	842	8
Klein	366	245	383	254	595	842	8
(Eds),	385	245	404	254	595	842	8
Multilevel	406	245	432	254	595	842	8
Theory,	434	245	454	254	595	842	8
Research	456	245	479	254	595	842	8
and	481	245	491	254	595	842	8
Methods	493	245	516	254	595	842	8
in	518	245	523	254	595	842	8
Organ-	525	245	544	254	595	842	8
izations	322	254	343	263	595	842	8
(pp.512-553).	344	254	386	263	595	842	8
San	388	254	399	263	595	842	8
Francisco,	401	254	432	263	595	842	8
CA:	434	254	447	263	595	842	8
Jossey-Bass.	449	254	486	263	595	842	8
Klein,	308	263	326	272	595	842	8
K.	329	263	337	272	595	842	8
J.,	339	263	345	272	595	842	8
Dansereau,	348	263	383	272	595	842	8
F.	385	263	392	272	595	842	8
y	394	263	398	272	595	842	8
Hall,	400	263	415	272	595	842	8
R.	418	263	424	272	595	842	8
J.	427	263	431	272	595	842	8
(1994).	434	263	455	272	595	842	8
Level	458	263	475	272	595	842	8
Issues	477	263	496	272	595	842	8
in	499	263	505	272	595	842	8
Theory	507	263	530	272	595	842	8
De-	532	263	544	272	595	842	8
velopment,	322	272	356	281	595	842	8
Data	359	272	374	281	595	842	8
Collection,	376	272	409	281	595	842	8
and	411	272	423	281	595	842	8
Analysis.	425	272	452	281	595	842	8
Academy	454	272	479	281	595	842	8
of	481	272	486	281	595	842	8
Management	488	272	522	281	595	842	8
Review,	524	272	544	281	595	842	8
19,	322	281	331	290	595	842	8
195-229.	333	281	360	290	595	842	8
Kopelman,	308	290	342	299	595	842	8
R.	345	290	351	299	595	842	8
E.,	354	290	363	299	595	842	8
Brief,	366	290	383	299	595	842	8
A.	385	290	393	299	595	842	8
P.	395	290	402	299	595	842	8
y	404	290	408	299	595	842	8
Guzzo,	410	290	433	299	595	842	8
R.	436	290	443	299	595	842	8
A.	445	290	453	299	595	842	8
(1990).	455	290	477	299	595	842	8
The	479	290	492	299	595	842	8
Role	494	290	509	299	595	842	8
of	511	290	518	299	595	842	8
Climate	521	290	544	299	595	842	8
and	322	299	333	308	595	842	8
Culture	336	299	359	308	595	842	8
in	362	299	368	308	595	842	8
Productivity.	371	299	411	308	595	842	8
En	414	299	423	308	595	842	8
B.	426	299	433	308	595	842	8
Schneider	436	299	466	308	595	842	8
(Ed.),	470	299	487	308	595	842	8
Organizational	490	299	531	308	595	842	8
Cli-	534	299	544	308	595	842	8
mate	322	308	334	317	595	842	8
and	336	308	346	317	595	842	8
Culture	348	308	369	317	595	842	8
(pp.282-318).	370	308	412	317	595	842	8
San	414	308	425	317	595	842	8
Francisco,	427	308	458	317	595	842	8
CA:	460	308	473	317	595	842	8
Jossey-Bass.	475	308	512	317	595	842	8
Kozlowski,	308	317	342	326	595	842	8
S.	344	317	350	326	595	842	8
W.	352	317	361	326	595	842	8
J.	363	317	367	326	595	842	8
y	369	317	373	326	595	842	8
Klein,	375	317	393	326	595	842	8
K.	395	317	403	326	595	842	8
J.	405	317	409	326	595	842	8
(2000).	411	317	432	326	595	842	8
Multilevel	434	317	461	326	595	842	8
Theory,	463	317	483	326	595	842	8
Research	485	317	508	326	595	842	8
and	510	317	520	326	595	842	8
Methods	522	317	544	326	595	842	8
in	322	326	327	335	595	842	8
Organizations.	329	326	369	335	595	842	8
San	371	326	382	335	595	842	8
Francisco,	384	326	415	335	595	842	8
CA:	417	326	429	335	595	842	8
Jossey-Bass.	431	326	469	335	595	842	8
Kuenzi,	308	335	332	344	595	842	8
M.	335	335	343	344	595	842	8
y	346	335	349	344	595	842	8
Schminke,	352	335	384	344	595	842	8
M.	387	335	396	344	595	842	8
(2009).	399	335	420	344	595	842	8
Assembling	423	335	459	344	595	842	8
Fragments	462	335	495	344	595	842	8
into	498	335	510	344	595	842	8
a	513	335	516	344	595	842	8
Lens:	519	335	536	344	595	842	8
A	539	335	544	344	595	842	8
Review,	322	344	346	353	595	842	8
Critique	348	344	373	353	595	842	8
and	375	344	386	353	595	842	8
Proposed	388	344	418	353	595	842	8
Research	420	344	448	353	595	842	8
Agenda	450	344	474	353	595	842	8
for	476	344	485	353	595	842	8
the	487	344	497	353	595	842	8
Organizational	499	344	544	353	595	842	8
Work	322	353	339	362	595	842	8
Climate	341	353	365	362	595	842	8
Literature.	367	353	399	362	595	842	8
Journal	401	353	420	362	595	842	8
of	422	353	427	362	595	842	8
Management,	429	353	465	362	595	842	8
35,	467	353	476	362	595	842	8
634-717.	478	353	504	362	595	842	8
LeBreton,	308	362	339	371	595	842	8
J.	341	362	346	371	595	842	8
M.	348	362	356	371	595	842	8
y	359	362	362	371	595	842	8
Senter,	365	362	386	371	595	842	8
J.	389	362	393	371	595	842	8
L.	396	362	402	371	595	842	8
(2008).	405	362	426	371	595	842	8
Answers	429	362	455	371	595	842	8
to	458	362	464	371	595	842	8
Twenty	467	362	490	371	595	842	8
Questions	493	362	524	371	595	842	8
about	527	362	544	371	595	842	8
Interrater	322	371	351	380	595	842	8
Reliability	355	371	385	380	595	842	8
and	389	371	400	380	595	842	8
Interrater	404	371	434	380	595	842	8
Agreement.	437	371	473	380	595	842	8
Organizational	477	371	517	380	595	842	8
Research	521	371	544	380	595	842	8
Methods,	322	380	346	389	595	842	8
11,	348	380	357	389	595	842	8
815-852.	359	380	386	389	595	842	8
Lewin,	308	389	328	398	595	842	8
K.,	331	389	341	398	595	842	8
Lippit,	343	389	364	398	595	842	8
R.	366	389	373	398	595	842	8
y	376	389	379	398	595	842	8
White,	382	389	402	398	595	842	8
R.	405	389	412	398	595	842	8
K.	415	389	422	398	595	842	8
(1939).	425	389	446	398	595	842	8
Patterns	449	389	474	398	595	842	8
of	477	389	484	398	595	842	8
Aggressive	486	389	520	398	595	842	8
Behav-	522	389	544	398	595	842	8
iour	322	398	334	407	595	842	8
in	337	398	342	407	595	842	8
Experimental	345	398	386	407	595	842	8
Created	389	398	413	407	595	842	8
“Social	415	398	437	407	595	842	8
Climates”.	439	398	471	407	595	842	8
Journal	473	398	493	407	595	842	8
of	495	398	500	407	595	842	8
Social	502	398	518	407	595	842	8
Psycholo-	520	398	544	407	595	842	8
gy,	322	407	329	416	595	842	8
10,	331	407	340	416	595	842	8
271-299.	342	407	369	416	595	842	8
Lloret,	308	416	328	425	595	842	8
S.,	330	416	338	425	595	842	8
González-Romá,	340	416	392	425	595	842	8
V.	394	416	401	425	595	842	8
y	403	416	407	425	595	842	8
Peiró,	409	416	427	425	595	842	8
J.	429	416	433	425	595	842	8
M.	436	416	444	425	595	842	8
(1993).	446	416	467	425	595	842	8
El	470	416	477	425	595	842	8
Cuestionario	479	416	518	425	595	842	8
CSLPS-	520	416	544	425	595	842	8
EAP/33.	322	425	350	434	595	842	8
Un	352	425	362	434	595	842	8
Estudio	364	425	388	434	595	842	8
acerca	390	425	409	434	595	842	8
de	411	425	418	434	595	842	8
su	420	425	427	434	595	842	8
Validez.	429	425	454	434	595	842	8
Psicológica,	456	425	485	434	595	842	8
14,	487	425	497	434	595	842	8
21-30.	499	425	518	434	595	842	8
Locke,	308	434	328	443	595	842	8
E.	331	434	338	443	595	842	8
A.	340	434	348	443	595	842	8
(1976).	350	434	371	443	595	842	8
The	374	434	386	443	595	842	8
Nature	389	434	411	443	595	842	8
and	413	434	424	443	595	842	8
Causes	427	434	448	443	595	842	8
of	451	434	458	443	595	842	8
Job	460	434	471	443	595	842	8
Satisfaction.	474	434	511	443	595	842	8
En	513	434	523	443	595	842	8
M.	525	434	534	443	595	842	8
D.	536	434	544	443	595	842	8
Dunnette	322	443	351	452	595	842	8
(Ed),	357	443	373	452	595	842	8
Handbook	378	443	408	452	595	842	8
of	413	443	418	452	595	842	8
Industrial	423	443	450	452	595	842	8
and	455	443	465	452	595	842	8
Organizational	471	443	511	452	595	842	8
Psychology	517	443	544	452	595	842	8
(pp.1297-1349).	322	452	370	461	595	842	8
Chicago,	372	452	399	461	595	842	8
IL:	401	452	410	461	595	842	8
Rand	412	452	429	461	595	842	8
McNally.	431	452	459	461	595	842	8
Luthans,	308	461	334	470	595	842	8
F.,	337	461	345	470	595	842	8
Norman,	348	461	376	470	595	842	8
S.	379	461	385	470	595	842	8
M.,	388	461	398	470	595	842	8
Avolio,	401	461	423	470	595	842	8
B.	426	461	433	470	595	842	8
J.	436	461	440	470	595	842	8
y	443	461	446	470	595	842	8
Avey,	449	461	467	470	595	842	8
J.	470	461	474	470	595	842	8
B.	477	461	483	470	595	842	8
(2008).	486	461	508	470	595	842	8
Supportive	510	461	544	470	595	842	8
Climate	322	470	346	479	595	842	8
and	348	470	359	479	595	842	8
Organizational	362	470	407	479	595	842	8
Success:	409	470	435	479	595	842	8
The	437	470	449	479	595	842	8
Mediating	451	470	482	479	595	842	8
Role	485	470	499	479	595	842	8
of	501	470	508	479	595	842	8
Psycholog-	510	470	544	479	595	842	8
ical	322	479	332	488	595	842	8
Capital.	334	479	357	488	595	842	8
Journal	359	479	379	488	595	842	8
of	381	479	385	488	595	842	8
Organizational	387	479	428	488	595	842	8
Behavior,	430	479	455	488	595	842	8
29,	457	479	466	488	595	842	8
219-238.	468	479	494	488	595	842	8
McCullag,	308	488	339	497	595	842	8
P.	342	488	348	497	595	842	8
y	351	488	355	497	595	842	8
Nelder,	358	488	381	497	595	842	8
J.	384	488	388	497	595	842	8
A.	391	488	399	497	595	842	8
(1989).	402	488	423	497	595	842	8
Generalized	426	488	458	497	595	842	8
to	461	488	466	497	595	842	8
Line	469	488	482	497	595	842	8
Models.	485	488	506	497	595	842	8
New	509	488	524	497	595	842	8
York,	527	488	544	497	595	842	8
NY:	322	497	335	506	595	842	8
Chapman	337	497	367	506	595	842	8
&	369	497	375	506	595	842	8
Hall.	377	497	391	506	595	842	8
Mañas,	308	506	329	515	595	842	8
M.	332	506	340	515	595	842	8
A.,	342	506	351	515	595	842	8
González-Romá,	353	506	406	515	595	842	8
V.	408	506	415	515	595	842	8
y	417	506	420	515	595	842	8
Peiró,	422	506	440	515	595	842	8
J.	443	506	447	515	595	842	8
M.	449	506	458	515	595	842	8
(1999).	460	506	481	515	595	842	8
El	483	506	490	515	595	842	8
Clima	493	506	509	515	595	842	8
de	511	506	517	515	595	842	8
los	519	506	526	515	595	842	8
Equi-	528	506	544	515	595	842	8
pos	322	515	330	524	595	842	8
de	332	515	338	524	595	842	8
Trabajo:	340	515	363	524	595	842	8
Determinantes	365	515	403	524	595	842	8
y	405	515	408	524	595	842	8
Consecuencias.	410	515	448	524	595	842	8
Almería:	450	515	476	524	595	842	8
I.E.A.-UAL.	478	515	517	524	595	842	8
Mañas,	308	524	329	533	595	842	8
M.A.,	332	524	349	533	595	842	8
González-Romá,	351	524	403	533	595	842	8
V.,	405	524	414	533	595	842	8
Peiró,	416	524	434	533	595	842	8
J.M.	436	524	449	533	595	842	8
y	451	524	455	533	595	842	8
Lloret,	457	524	477	533	595	842	8
S.	479	524	485	533	595	842	8
(2003).	487	524	508	533	595	842	8
Psycholog-	510	524	544	533	595	842	8
ical	322	533	332	542	595	842	8
Climate	334	533	358	542	595	842	8
and	360	533	371	542	595	842	8
Attitudinal	373	533	406	542	595	842	8
Job	408	533	419	542	595	842	8
Outcomes:	421	533	455	542	595	842	8
A	457	533	463	542	595	842	8
Test	465	533	478	542	595	842	8
of	480	533	487	542	595	842	8
the	489	533	498	542	595	842	8
Reciprocal	500	533	533	542	595	842	8
In-	535	533	544	542	595	842	8
fluence	322	542	344	551	595	842	8
Hypothesis.	346	542	383	551	595	842	8
Revista	385	542	404	551	595	842	8
de	406	542	412	551	595	842	8
Psicología	414	542	439	551	595	842	8
Social	441	542	457	551	595	842	8
Aplicada,	459	542	485	551	595	842	8
13,	487	542	497	551	595	842	8
45-60.	499	542	518	551	595	842	8
Martinez-Tur,	308	551	351	560	595	842	8
V.,	354	551	362	560	595	842	8
Tordera,,	365	551	394	560	595	842	8
N.,	396	551	406	560	595	842	8
Peiró,	409	551	427	560	595	842	8
J.	429	551	434	560	595	842	8
M.	437	551	445	560	595	842	8
y	448	551	451	560	595	842	8
Potocnik,	454	551	484	560	595	842	8
K.	486	551	494	560	595	842	8
(2011).	497	551	518	560	595	842	8
Linking	521	551	544	560	595	842	8
Service	322	560	344	569	595	842	8
Climate	346	560	370	569	595	842	8
and	373	560	384	569	595	842	8
Disconformation	386	560	440	569	595	842	8
of	442	560	449	569	595	842	8
Expectations	452	560	492	569	595	842	8
as	495	560	501	569	595	842	8
Predictors	503	560	535	569	595	842	8
of	538	560	544	569	595	842	8
Customer	322	569	352	578	595	842	8
Satisfaction:	356	569	394	578	595	842	8
A	397	569	403	578	595	842	8
Cross-Level	407	569	444	578	595	842	8
Study.	448	569	467	578	595	842	8
Journal	471	569	490	578	595	842	8
of	494	569	499	578	595	842	8
Applied	503	569	524	578	595	842	8
Social	528	569	544	578	595	842	8
Psychology,	322	578	351	587	595	842	8
41,	353	578	362	587	595	842	8
1189-1213.	364	578	398	587	595	842	8
Medina,	308	587	332	596	595	842	8
F.	336	587	342	596	595	842	8
J.,	345	587	351	596	595	842	8
Munduate,	354	587	387	596	595	842	8
L.,	390	587	399	596	595	842	8
Martínez,	402	587	431	596	595	842	8
I.,	434	587	440	596	595	842	8
Dorado,	443	587	469	596	595	842	8
M.	472	587	481	596	595	842	8
A.	484	587	491	596	595	842	8
y	494	587	498	596	595	842	8
Mañas,	501	587	523	596	595	842	8
M.	526	587	534	596	595	842	8
A.	537	587	544	596	595	842	8
(2004).	322	596	343	605	595	842	8
Efectos	346	596	369	605	595	842	8
Positivos	372	596	400	605	595	842	8
de	402	596	410	605	595	842	8
la	412	596	417	605	595	842	8
Activación	419	596	452	605	595	842	8
del	455	596	464	605	595	842	8
Conflicto	466	596	496	605	595	842	8
de	498	596	505	605	595	842	8
Tarea	508	596	525	605	595	842	8
sobre	527	596	544	605	595	842	8
el	322	605	327	614	595	842	8
Clima	329	605	347	614	595	842	8
de	349	605	356	614	595	842	8
los	358	605	367	614	595	842	8
Equipos	369	605	395	614	595	842	8
de	397	605	404	614	595	842	8
Trabajo.	406	605	432	614	595	842	8
Revista	434	605	453	614	595	842	8
de	455	605	461	614	595	842	8
Psicología	463	605	489	614	595	842	8
Social,	491	605	508	614	595	842	8
19,	510	605	519	614	595	842	8
3-15.	521	605	537	614	595	842	8
Morgeson	308	614	339	623	595	842	8
F.	342	614	348	623	595	842	8
P.	351	614	357	623	595	842	8
y	360	614	364	623	595	842	8
Hoffman,	367	614	397	623	595	842	8
D.	400	614	408	623	595	842	8
A.	411	614	418	623	595	842	8
(1999).	421	614	443	623	595	842	8
The	446	614	458	623	595	842	8
Structure	461	614	489	623	595	842	8
and	492	614	503	623	595	842	8
Function	507	614	535	623	595	842	8
of	538	614	544	623	595	842	8
Collective	322	623	352	632	595	842	8
Constructs:	355	623	390	632	595	842	8
Implications	393	623	431	632	595	842	8
for	433	623	443	632	595	842	8
Multilevel	445	623	476	632	595	842	8
Research	478	623	506	632	595	842	8
and	508	623	519	632	595	842	8
Theory	522	623	544	632	595	842	8
Development.	322	632	366	641	595	842	8
Academy	368	632	393	641	595	842	8
of	395	632	399	641	595	842	8
Management	401	632	435	641	595	842	8
Journal,	437	632	459	641	595	842	8
24,	460	632	470	641	595	842	8
249-265.	472	632	498	641	595	842	8
Organ,	308	641	329	650	595	842	8
D.W.	332	641	349	650	595	842	8
(1988).	352	641	373	650	595	842	8
Organizational	376	641	416	650	595	842	8
Citizenship	419	641	450	650	595	842	8
Behavior:	452	641	477	650	595	842	8
The	480	641	491	650	595	842	8
Good	493	641	508	650	595	842	8
Soldier	511	641	529	650	595	842	8
Syn-	532	641	544	650	595	842	8
drome.	322	650	339	659	595	842	8
Lexington,	341	650	375	659	595	842	8
MA:	377	650	390	659	595	842	8
Lexington	392	650	424	659	595	842	8
Books.	426	650	447	659	595	842	8
Organ,	308	659	329	668	595	842	8
D.	331	659	339	668	595	842	8
W.	342	659	350	668	595	842	8
y	353	659	356	668	595	842	8
Ryan,	358	659	375	668	595	842	8
K.	378	659	385	668	595	842	8
(1995).	387	659	409	668	595	842	8
A	411	659	416	668	595	842	8
Meta-Analytic	419	659	462	668	595	842	8
Review	464	659	487	668	595	842	8
of	489	659	495	668	595	842	8
Attitudinal	498	659	531	668	595	842	8
and	533	659	544	668	595	842	8
Dispositional	322	668	363	677	595	842	8
Predictors	365	668	397	677	595	842	8
of	399	668	406	677	595	842	8
Organizational	408	668	454	677	595	842	8
Citizenship	456	668	491	677	595	842	8
Behavior.	493	668	522	677	595	842	8
Person-	525	668	544	677	595	842	8
nel	322	677	329	686	595	842	8
Psychology,	331	677	360	686	595	842	8
48,	362	677	372	686	595	842	8
775-802.	373	677	400	686	595	842	8
Ostroff,	308	686	333	695	595	842	8
C.	337	686	343	695	595	842	8
(1992).	347	686	368	695	595	842	8
The	372	686	384	695	595	842	8
Relationship	388	686	427	695	595	842	8
between	430	686	456	695	595	842	8
Satisfaction,	460	686	497	695	595	842	8
Attitudes	501	686	529	695	595	842	8
and	533	686	544	695	595	842	8
Performance:	322	695	363	704	595	842	8
An	367	695	376	704	595	842	8
Organizational	379	695	425	704	595	842	8
Level	428	695	445	704	595	842	8
Analysis.	448	695	475	704	595	842	8
Journal	478	695	498	704	595	842	8
of	501	695	505	704	595	842	8
Applied	508	695	530	704	595	842	8
Psy-	533	695	544	704	595	842	8
chology,	322	704	342	713	595	842	8
78,	344	704	353	713	595	842	8
569-582.	355	704	381	713	595	842	8
Ostroff,	308	713	333	722	595	842	8
C.	335	713	342	722	595	842	8
(1993).	344	713	365	722	595	842	8
The	368	713	380	722	595	842	8
Effects	382	713	404	722	595	842	8
of	407	713	413	722	595	842	8
Climate	416	713	439	722	595	842	8
and	442	713	453	722	595	842	8
Personal	455	713	482	722	595	842	8
Influences	484	713	516	722	595	842	8
on	518	713	527	722	595	842	8
Indi-	529	713	544	722	595	842	8
vidual	322	722	340	731	595	842	8
Behavior	343	722	371	731	595	842	8
and	374	722	386	731	595	842	8
Attitudes	389	722	417	731	595	842	8
in	420	722	426	731	595	842	8
Organizations.	429	722	474	731	595	842	8
Organizational	478	722	518	731	595	842	8
Behavior	521	722	544	731	595	842	8
and	322	731	332	740	595	842	8
Human	334	731	355	740	595	842	8
Performance,	357	731	391	740	595	842	8
56,	393	731	402	740	595	842	8
56-90.	404	731	423	740	595	842	8
Ostroff,	308	740	333	749	595	842	8
C.	335	740	342	749	595	842	8
y	344	740	347	749	595	842	8
Bowen,	349	740	373	749	595	842	8
D.	375	740	383	749	595	842	8
E.	385	740	392	749	595	842	8
(2000).	394	740	415	749	595	842	8
Moving	417	740	441	749	595	842	8
HR	443	740	454	749	595	842	8
to	456	740	463	749	595	842	8
higher	465	740	484	749	595	842	8
level:	486	740	502	749	595	842	8
HR	504	740	515	749	595	842	8
practices	517	740	544	749	595	842	8
and	322	749	333	758	595	842	8
organizational	337	749	381	758	595	842	8
effectiveness.	385	749	426	758	595	842	8
En	430	749	440	758	595	842	8
K.J.	444	749	456	758	595	842	8
Klein	460	749	477	758	595	842	8
y	481	749	484	758	595	842	8
S.W.J.	488	749	507	758	595	842	8
Kozlowski	511	749	544	758	595	842	8
anales	423	785	442	791	595	842	8
de	443	785	450	791	595	842	8
psicología,	452	785	483	791	595	842	8
2015,	485	784	497	791	595	842	8
vol.	499	784	507	791	595	842	8
31,	509	784	516	791	595	842	8
nº	517	784	522	791	595	842	8
2	524	784	527	791	595	842	8
(mayo)	528	784	544	791	595	842	8
666	51	99	65	111	595	842	9
Vicente	254	102	272	110	595	842	9
Pecino-Medina	273	102	308	110	595	842	9
et	310	102	314	110	595	842	9
al.	315	102	321	110	595	842	9
(Eds.),	65	128	86	137	595	842	9
Multilevel	89	128	115	137	595	842	9
theory,	118	128	136	137	595	842	9
research	139	128	159	137	595	842	9
and	163	128	172	137	595	842	9
methods	176	128	197	137	595	842	9
in	200	128	205	137	595	842	9
organizations	208	128	243	137	595	842	9
(pp.211-266).	247	128	288	137	595	842	9
San	65	137	76	146	595	842	9
Francisco,	78	137	110	146	595	842	9
CA:	112	137	124	146	595	842	9
Jossey-Bass.	126	137	164	146	595	842	9
Ostroff,	51	146	76	155	595	842	9
C.,	79	146	88	155	595	842	9
Kinicki,	91	146	115	155	595	842	9
A.	118	146	125	155	595	842	9
y	128	146	132	155	595	842	9
Tamkins,	134	146	163	155	595	842	9
M.	166	146	174	155	595	842	9
(2003).	177	146	199	155	595	842	9
Organizational	202	146	247	155	595	842	9
Culture	250	146	273	155	595	842	9
and	276	146	288	155	595	842	9
Climate.	65	155	91	164	595	842	9
In	93	155	100	164	595	842	9
W.C.	102	155	118	164	595	842	9
Borman	120	155	145	164	595	842	9
y	148	155	151	164	595	842	9
D.R.	153	155	168	164	595	842	9
Ilgen	170	155	186	164	595	842	9
(Eds.),	188	155	209	164	595	842	9
Handbook	211	155	240	164	595	842	9
of	242	155	247	164	595	842	9
psychology:	249	155	277	164	595	842	9
In-	280	155	288	164	595	842	9
dustrial	65	164	85	173	595	842	9
and	88	164	98	173	595	842	9
organizational	101	164	139	173	595	842	9
psychology,	142	164	170	173	595	842	9
vol.12	173	164	189	173	595	842	9
(pp.565-593).	192	164	234	173	595	842	9
New	236	164	251	173	595	842	9
York,	254	164	272	173	595	842	9
NY:	275	164	288	173	595	842	9
John	65	173	80	182	595	842	9
Wiley	82	173	99	182	595	842	9
&	101	173	107	182	595	842	9
Sons,	109	173	126	182	595	842	9
Inc.	128	173	140	182	595	842	9
Pardo,	51	182	71	191	595	842	9
A.,	74	182	83	191	595	842	9
Ruiz,	85	182	101	191	595	842	9
M.	104	182	112	191	595	842	9
A.	115	182	122	191	595	842	9
y	124	182	128	191	595	842	9
San	130	182	141	191	595	842	9
Martin,	144	182	166	191	595	842	9
R.	169	182	175	191	595	842	9
(2007).	178	182	199	191	595	842	9
Cómo	202	182	221	191	595	842	9
Ajustar	224	182	246	191	595	842	9
e	248	182	252	191	595	842	9
Interpretar	254	182	288	191	595	842	9
Modelos	65	191	92	200	595	842	9
Multinivel	94	191	125	200	595	842	9
con	127	191	139	200	595	842	9
SPSS.	141	191	159	200	595	842	9
Psicothema,	161	191	191	200	595	842	9
19,	193	191	203	200	595	842	9
308-321.	205	191	231	200	595	842	9
Parker,	51	200	73	209	595	842	9
C.	75	200	82	209	595	842	9
P.,	85	200	93	209	595	842	9
Baltes,	95	200	115	209	595	842	9
B.	118	200	124	209	595	842	9
B.,	127	200	135	209	595	842	9
Young,	138	200	160	209	595	842	9
S.A.,	163	200	177	209	595	842	9
Huff,	180	200	197	209	595	842	9
J.W.,	199	200	214	209	595	842	9
Altmann,	216	200	245	209	595	842	9
R.A.,	247	200	263	209	595	842	9
Lacost,	265	200	288	209	595	842	9
H.A.	65	209	80	218	595	842	9
y	83	209	87	218	595	842	9
Roberts,	90	209	116	218	595	842	9
J.E.	119	209	131	218	595	842	9
(2003).	134	209	155	218	595	842	9
Relationships	158	209	200	218	595	842	9
between	203	209	228	218	595	842	9
Psychological	232	209	273	218	595	842	9
Cli-	277	209	288	218	595	842	9
mate	65	218	80	227	595	842	9
Perceptions	83	218	119	227	595	842	9
and	122	218	134	227	595	842	9
Work	136	218	154	227	595	842	9
Outcomes:	157	218	191	227	595	842	9
A	193	218	199	227	595	842	9
Meta-Analytic	202	218	245	227	595	842	9
Review.	248	218	272	227	595	842	9
Jour-	274	218	288	227	595	842	9
nal	65	227	74	236	595	842	9
of	76	227	80	236	595	842	9
Organizational	82	227	123	236	595	842	9
Behavior,	125	227	149	236	595	842	9
24,	151	227	161	236	595	842	9
389–416	163	227	189	236	595	842	9
Patterson,	51	236	82	245	595	842	9
M.,	86	236	96	245	595	842	9
Warr,	101	236	118	245	595	842	9
P.	122	236	128	245	595	842	9
y	132	236	136	245	595	842	9
West,	140	236	157	245	595	842	9
M.	161	236	170	245	595	842	9
(2004).	174	236	195	245	595	842	9
Organizational	199	236	245	245	595	842	9
Climate	249	236	272	245	595	842	9
and	276	236	288	245	595	842	9
Company	65	245	95	254	595	842	9
Productivity:	99	245	138	254	595	842	9
The	141	245	154	254	595	842	9
Role	157	245	171	254	595	842	9
of	174	245	181	254	595	842	9
Employee	184	245	216	254	595	842	9
Affect	219	245	238	254	595	842	9
and	242	245	253	254	595	842	9
Employee	256	245	288	254	595	842	9
Level.	65	254	84	263	595	842	9
Journal	86	254	105	263	595	842	9
of	107	254	112	263	595	842	9
Occupational	114	254	148	263	595	842	9
and	150	254	160	263	595	842	9
Organizational	162	254	203	263	595	842	9
Psychology,	205	254	234	263	595	842	9
77,	236	254	245	263	595	842	9
193-216.	247	254	273	263	595	842	9
Peiró,	51	263	69	272	595	842	9
J.	71	263	76	272	595	842	9
M.	77	263	86	272	595	842	9
(1984).	88	263	109	272	595	842	9
Psicología	111	263	137	272	595	842	9
de	139	263	144	272	595	842	9
la	146	263	151	272	595	842	9
Organización.	153	263	191	272	595	842	9
Madrid	192	263	215	272	595	842	9
:	217	263	219	272	595	842	9
UNED.	221	263	246	272	595	842	9
Pirola-Merlo,	51	272	92	281	595	842	9
A.,	94	272	103	281	595	842	9
Hartel,	105	272	126	281	595	842	9
C.,	129	272	137	281	595	842	9
Mann,	140	272	159	281	595	842	9
L.	162	272	168	281	595	842	9
y	170	272	173	281	595	842	9
Hirst,	176	272	193	281	595	842	9
G.	196	272	203	281	595	842	9
(2002).	206	272	227	281	595	842	9
How	229	272	245	281	595	842	9
Laders	247	272	268	281	595	842	9
Influ-	270	272	288	281	595	842	9
ence	65	281	79	290	595	842	9
the	83	281	93	290	595	842	9
Impact	96	281	118	290	595	842	9
of	122	281	129	290	595	842	9
Affective	132	281	161	290	595	842	9
Events	165	281	186	290	595	842	9
on	190	281	198	290	595	842	9
Team	202	281	219	290	595	842	9
Climate	223	281	247	290	595	842	9
and	250	281	262	290	595	842	9
Perfor-	265	281	288	290	595	842	9
mance	65	290	85	299	595	842	9
in	87	290	93	299	595	842	9
R&D	95	290	112	299	595	842	9
Teams.	114	290	137	299	595	842	9
The	138	290	149	299	595	842	9
Leadership	151	290	180	299	595	842	9
Quarterly,	182	290	209	299	595	842	9
13,	211	290	221	299	595	842	9
561-581.	223	290	249	299	595	842	9
Raudenbush,	51	299	91	308	595	842	9
S.	94	299	99	308	595	842	9
W.	102	299	111	308	595	842	9
y	113	299	116	308	595	842	9
Brik,	119	299	134	308	595	842	9
A.S.	136	299	149	308	595	842	9
(2002).	151	299	172	308	595	842	9
Hierarchical	175	299	208	308	595	842	9
Linear	210	299	228	308	595	842	9
Models:	231	299	251	308	595	842	9
Applications	254	299	288	308	595	842	9
and	65	308	75	317	595	842	9
Data	77	308	91	317	595	842	9
Analysis	93	308	117	317	595	842	9
Methods.	119	308	143	317	595	842	9
Thousand	145	308	176	317	595	842	9
Oaks,	179	308	196	317	595	842	9
CA:	198	308	211	317	595	842	9
Sage.	213	308	228	317	595	842	9
Reichers,,	51	317	81	326	595	842	9
A.	84	317	91	326	595	842	9
E.	93	317	100	326	595	842	9
y	103	317	106	326	595	842	9
Schneider,	109	317	141	326	595	842	9
B.	144	317	150	326	595	842	9
(1990).	153	317	174	326	595	842	9
Climate	177	317	201	326	595	842	9
and	203	317	215	326	595	842	9
Culture:	217	317	242	326	595	842	9
An	245	317	254	326	595	842	9
Evolution	257	317	288	326	595	842	9
of	65	326	72	335	595	842	9
Constructs.	75	326	110	335	595	842	9
En	113	326	122	335	595	842	9
B.	125	326	132	335	595	842	9
Schneider	134	326	165	335	595	842	9
(Ed.),	168	326	185	335	595	842	9
Organizational	188	326	228	335	595	842	9
Climate	231	326	252	335	595	842	9
and	255	326	265	335	595	842	9
Culture	267	326	288	335	595	842	9
(pp.5-39).	65	335	95	344	595	842	9
San	97	335	108	344	595	842	9
Francisco,	110	335	142	344	595	842	9
CA:	144	335	156	344	595	842	9
Jossey-Bass.	158	335	196	344	595	842	9
Salancik,	51	344	78	353	595	842	9
G.R.	81	344	96	353	595	842	9
y	100	344	103	353	595	842	9
Pfeffer,	107	344	130	353	595	842	9
J.	134	344	138	353	595	842	9
(1978).	142	344	163	353	595	842	9
A	167	344	172	353	595	842	9
Social	176	344	194	353	595	842	9
Information	197	344	235	353	595	842	9
Processing	239	344	272	353	595	842	9
Ap-	276	344	288	353	595	842	9
proach	65	353	87	362	595	842	9
to	89	353	95	362	595	842	9
Job	98	353	108	362	595	842	9
Attitudes	111	353	139	362	595	842	9
and	141	353	152	362	595	842	9
Task	155	353	170	362	595	842	9
Design.	172	353	195	362	595	842	9
Administrative	198	353	238	362	595	842	9
Science	240	353	258	362	595	842	9
Quarterly,	260	353	288	362	595	842	9
23,	65	362	74	371	595	842	9
224-253.	76	362	103	371	595	842	9
Salanova,	51	371	80	380	595	842	9
M.,	84	371	94	380	595	842	9
Agut,	97	371	114	380	595	842	9
S.	118	371	124	380	595	842	9
y	127	371	130	380	595	842	9
Peiró,	134	371	152	380	595	842	9
J.	156	371	160	380	595	842	9
M.	164	371	172	380	595	842	9
(2005).	176	371	197	380	595	842	9
Linking	201	371	224	380	595	842	9
Organizational	228	371	273	380	595	842	9
Re-	277	371	288	380	595	842	9
sources	65	380	88	389	595	842	9
and	92	380	103	389	595	842	9
Work	107	380	124	389	595	842	9
Engagement	128	380	167	389	595	842	9
to	170	380	177	389	595	842	9
Employee	180	380	212	389	595	842	9
Performance	215	380	255	389	595	842	9
and	258	380	270	389	595	842	9
Cus-	273	380	288	389	595	842	9
tomer	65	389	84	398	595	842	9
Loyalty:	86	389	111	398	595	842	9
The	113	389	126	398	595	842	9
Mediation	128	389	159	398	595	842	9
of	162	389	168	398	595	842	9
Service	171	389	193	398	595	842	9
Climate.	195	389	221	398	595	842	9
Journal	223	389	243	398	595	842	9
of	245	389	250	398	595	842	9
Applied	252	389	274	398	595	842	9
Psy-	276	389	288	398	595	842	9
chology,	65	398	85	407	595	842	9
90,	87	398	96	407	595	842	9
1217-1227.	98	398	132	407	595	842	9
Salanova,	51	407	80	416	595	842	9
M.,	82	407	92	416	595	842	9
Llorens,	95	407	120	416	595	842	9
S.,	122	407	129	416	595	842	9
Cifre,	132	407	149	416	595	842	9
E.	151	407	158	416	595	842	9
y	160	407	164	416	595	842	9
Martínez,	166	407	195	416	595	842	9
I.	197	407	202	416	595	842	9
M.	204	407	213	416	595	842	9
(2012).	215	407	236	416	595	842	9
We	239	407	249	416	595	842	9
Need	251	407	268	416	595	842	9
a	270	407	274	416	595	842	9
He-	276	407	288	416	595	842	9
ro!	65	416	74	425	595	842	9
Toward	78	416	102	425	595	842	9
a	106	416	109	425	595	842	9
Validation	113	416	145	425	595	842	9
of	149	416	156	425	595	842	9
the	160	416	169	425	595	842	9
Healthy	173	416	198	425	595	842	9
and	201	416	213	425	595	842	9
Resilient	217	416	243	425	595	842	9
Organization	247	416	288	425	595	842	9
(HERO)	65	425	92	434	595	842	9
Model.	94	425	116	434	595	842	9
Group	118	425	136	434	595	842	9
and	138	425	147	434	595	842	9
Organization	149	425	185	434	595	842	9
Management,	187	425	223	434	595	842	9
37,	225	425	234	434	595	842	9
785-822.	236	425	262	434	595	842	9
Schein,	51	434	73	443	595	842	9
E.	75	434	82	443	595	842	9
H.	84	434	92	443	595	842	9
(2004).	94	434	115	443	595	842	9
Organizational	117	434	158	443	595	842	9
Culture	160	434	180	443	595	842	9
and	182	434	192	443	595	842	9
Leadership.	194	434	225	443	595	842	9
San	227	434	238	443	595	842	9
Francisco,	240	434	272	443	595	842	9
CA.:	274	434	288	443	595	842	9
Jossey-Bass.	65	443	103	452	595	842	9
Schneider,	51	452	83	461	595	842	9
B.	86	452	93	461	595	842	9
(1975).	95	452	117	461	595	842	9
Organizational	120	452	165	461	595	842	9
Climate:	168	452	193	461	595	842	9
An	196	452	206	461	595	842	9
Essay.	208	452	228	461	595	842	9
Personnel	231	452	256	461	595	842	9
Psychology,	259	452	288	461	595	842	9
28,	65	461	74	470	595	842	9
447-479.	76	461	103	470	595	842	9
Schneider,	51	470	83	479	595	842	9
B.	86	470	93	479	595	842	9
(1990).	96	470	117	479	595	842	9
Organizational	121	470	161	479	595	842	9
Climate	164	470	185	479	595	842	9
and	188	470	198	479	595	842	9
Culture.	201	470	223	479	595	842	9
San	227	470	238	479	595	842	9
Francisco,	241	470	272	479	595	842	9
CA:	276	470	288	479	595	842	9
Jossey-Bass.	65	479	103	488	595	842	9
Schneider,	51	488	83	497	595	842	9
B.	86	488	93	497	595	842	9
(2000).	96	488	118	497	595	842	9
The	121	488	133	497	595	842	9
Psychological	137	488	178	497	595	842	9
Life	182	488	194	497	595	842	9
of	197	488	204	497	595	842	9
Organizations.	207	488	252	497	595	842	9
En	256	488	265	497	595	842	9
N.	268	488	276	497	595	842	9
M.	279	488	288	497	595	842	9
Ashkanasy,	65	497	100	506	595	842	9
C.	102	497	109	506	595	842	9
P.	111	497	117	506	595	842	9
M.	120	497	128	506	595	842	9
Wilderom	130	497	161	506	595	842	9
y	163	497	167	506	595	842	9
M.	169	497	177	506	595	842	9
F.	180	497	186	506	595	842	9
Peterson	188	497	215	506	595	842	9
(Eds.),	217	497	238	506	595	842	9
Handbook	240	497	269	506	595	842	9
of	271	497	276	506	595	842	9
Or-	278	497	288	506	595	842	9
ganizational	65	506	98	515	595	842	9
Culture	100	506	121	515	595	842	9
and	123	506	133	515	595	842	9
Climate	135	506	156	515	595	842	9
(pp.	159	506	171	515	595	842	9
xvii-xxi).	173	506	200	515	595	842	9
Thousands	202	506	237	515	595	842	9
Oaks,	239	506	257	515	595	842	9
CA:	259	506	271	515	595	842	9
Sage	274	506	288	515	595	842	9
Publications.	65	515	105	524	595	842	9
Schneider,	51	524	83	533	595	842	9
B.	86	524	93	533	595	842	9
y	96	524	99	533	595	842	9
Barlett,	102	524	125	533	595	842	9
C.	128	524	134	533	595	842	9
J.	138	524	142	533	595	842	9
(1968).	145	524	166	533	595	842	9
Individual	169	524	201	533	595	842	9
Differences	204	524	240	533	595	842	9
and	243	524	254	533	595	842	9
Organiza-	257	524	288	533	595	842	9
tional	65	533	83	542	595	842	9
Climate,	85	533	111	542	595	842	9
I:	114	533	118	542	595	842	9
The	121	533	133	542	595	842	9
Research	136	533	164	542	595	842	9
Plan	167	533	180	542	595	842	9
and	183	533	194	542	595	842	9
Questionnaire	197	533	241	542	595	842	9
Development.	243	533	288	542	595	842	9
Personnel	65	542	90	551	595	842	9
Psychology,	92	542	121	551	595	842	9
21,	123	542	133	551	595	842	9
323-333.	135	542	161	551	595	842	9
Schneider,	51	551	83	560	595	842	9
B.,	86	551	94	560	595	842	9
Ehrhart,	97	551	123	560	595	842	9
M.	126	551	134	560	595	842	9
G.	137	551	145	560	595	842	9
y	148	551	151	560	595	842	9
Macey,	154	551	176	560	595	842	9
W.	178	551	187	560	595	842	9
H.	190	551	198	560	595	842	9
(2011).	200	551	222	560	595	842	9
Perspectives	224	551	263	560	595	842	9
on	265	551	273	560	595	842	9
Or-	276	551	288	560	595	842	9
ganizational	65	560	102	569	595	842	9
Climate	104	560	128	569	595	842	9
and	130	560	141	569	595	842	9
Culture.	143	560	168	569	595	842	9
En	170	560	179	569	595	842	9
S.E.	181	560	194	569	595	842	9
Zedeck	196	560	219	569	595	842	9
(Ed).	221	560	237	569	595	842	9
Handbook	239	560	268	569	595	842	9
of	270	560	274	569	595	842	9
Psy-	276	560	288	569	595	842	9
chology	65	569	83	578	595	842	9
(pp.373-414).	85	569	127	578	595	842	9
Washington,	128	569	168	578	595	842	9
DC:	170	569	182	578	595	842	9
APA.	184	569	202	578	595	842	9
Schneider,	51	578	83	587	595	842	9
B.,	85	578	94	587	595	842	9
Ehrhart,	96	578	121	587	595	842	9
M.	123	578	132	587	595	842	9
G.	134	578	142	587	595	842	9
y	144	578	147	587	595	842	9
Macey,	149	578	171	587	595	842	9
W.	173	578	181	587	595	842	9
H.	183	578	191	587	595	842	9
(2013).	193	578	214	587	595	842	9
Organizational	216	578	262	587	595	842	9
Climate	264	578	288	587	595	842	9
and	65	587	77	596	595	842	9
Culture.	79	587	103	596	595	842	9
Annual	105	587	127	596	595	842	9
Review	129	587	147	596	595	842	9
of	149	587	154	596	595	842	9
Psychology,	156	587	185	596	595	842	9
64,	187	587	196	596	595	842	9
361-388.	198	587	224	596	595	842	9
Schneider,	51	596	83	605	595	842	9
B.	85	596	92	605	595	842	9
y	94	596	98	605	595	842	9
Reichers,	100	596	128	605	595	842	9
A.	130	596	137	605	595	842	9
E.	139	596	146	605	595	842	9
(1983).	148	596	170	605	595	842	9
On	172	596	182	605	595	842	9
the	184	596	194	605	595	842	9
Ethiology	196	596	227	605	595	842	9
of	229	596	235	605	595	842	9
Climates.	237	596	266	605	595	842	9
Person-	268	596	288	605	595	842	9
nel	65	605	73	614	595	842	9
Psychology,	75	605	104	614	595	842	9
36,	106	605	115	614	595	842	9
19-39.	117	605	136	614	595	842	9
anales	51	785	70	791	595	842	9
de	71	785	78	791	595	842	9
psicología,	80	785	111	791	595	842	9
2015,	113	784	125	791	595	842	9
vol.	127	784	135	791	595	842	9
31,	137	784	144	791	595	842	9
nº	145	784	151	791	595	842	9
2	152	784	155	791	595	842	9
(mayo)	156	784	172	791	595	842	9
Schneider,	302	128	334	137	595	842	9
B.,	337	128	346	137	595	842	9
Salvaggio,	349	128	379	137	595	842	9
A.	382	128	390	137	595	842	9
N.	393	128	401	137	595	842	9
y	404	128	407	137	595	842	9
Subirats,	410	128	437	137	595	842	9
M.	440	128	448	137	595	842	9
(2002).	451	128	472	137	595	842	9
Climate	475	128	499	137	595	842	9
Strength:	502	128	530	137	595	842	9
A	533	128	539	137	595	842	9
New	316	137	331	146	595	842	9
Direction	335	137	364	146	595	842	9
for	368	137	377	146	595	842	9
Climate	380	137	404	146	595	842	9
Research.	408	137	437	146	595	842	9
Journal	441	137	460	146	595	842	9
of	464	137	468	146	595	842	9
Applied	472	137	493	146	595	842	9
Psychology,	497	137	526	146	595	842	9
87,	529	137	539	146	595	842	9
220-229.	316	146	343	155	595	842	9
Schneider,	302	155	334	164	595	842	9
B.,	336	155	345	164	595	842	9
White,	347	155	367	164	595	842	9
S.	370	155	375	164	595	842	9
y	377	155	381	164	595	842	9
Paul,	383	155	398	164	595	842	9
M.	400	155	409	164	595	842	9
(1998).	411	155	432	164	595	842	9
Linking	435	155	458	164	595	842	9
Service	461	155	482	164	595	842	9
Climate	485	155	508	164	595	842	9
and	511	155	522	164	595	842	9
Cus-	524	155	539	164	595	842	9
tomers	316	164	338	173	595	842	9
Perceptions	340	164	376	173	595	842	9
of	378	164	385	173	595	842	9
Service	387	164	409	173	595	842	9
Quality:	411	164	435	173	595	842	9
Test	437	164	451	173	595	842	9
of	453	164	459	173	595	842	9
a	461	164	465	173	595	842	9
Causal	467	164	487	173	595	842	9
Model.	489	164	510	173	595	842	9
Journal	512	164	532	173	595	842	9
of	534	164	539	173	595	842	9
Applied	316	173	338	182	595	842	9
Psychology,	340	173	369	182	595	842	9
83,	371	173	380	182	595	842	9
150-163.	382	173	409	182	595	842	9
Schulte,	302	182	326	191	595	842	9
M.,	329	182	339	191	595	842	9
Ostroff,	341	182	367	191	595	842	9
C.	369	182	376	191	595	842	9
y	378	182	382	191	595	842	9
Kinicki,	384	182	408	191	595	842	9
A.	411	182	418	191	595	842	9
J.	420	182	425	191	595	842	9
(2006).	427	182	448	191	595	842	9
Organizacional	451	182	497	191	595	842	9
Climate	500	182	524	191	595	842	9
Sys-	526	182	539	191	595	842	9
tems	316	191	331	200	595	842	9
and	334	191	346	200	595	842	9
Psychological	349	191	391	200	595	842	9
Climate	394	191	418	200	595	842	9
Perceptions:	421	191	459	200	595	842	9
A	462	191	468	200	595	842	9
Cross-Level	471	191	508	200	595	842	9
Study	511	191	529	200	595	842	9
of	532	191	539	200	595	842	9
Climate-Satisfaction	316	200	378	209	595	842	9
Relationships.	381	200	425	209	595	842	9
Journal	428	200	448	209	595	842	9
of	451	200	456	209	595	842	9
Occupational	460	200	494	209	595	842	9
and	498	200	508	209	595	842	9
Organiza-	511	200	539	209	595	842	9
tional	316	209	331	218	595	842	9
Psychology,	333	209	362	218	595	842	9
79,	364	209	373	218	595	842	9
645-671.	375	209	402	218	595	842	9
Schulte,	302	218	326	227	595	842	9
M.,	329	218	339	227	595	842	9
Ostroff,	342	218	367	227	595	842	9
C.,	370	218	378	227	595	842	9
Shmulyian,	381	218	415	227	595	842	9
S.	418	218	423	227	595	842	9
y	426	218	429	227	595	842	9
Kinicki,	432	218	456	227	595	842	9
A.	459	218	466	227	595	842	9
(2009).	469	218	490	227	595	842	9
Organizational	493	218	539	227	595	842	9
Climate	316	227	340	236	595	842	9
Configurations:	342	227	390	236	595	842	9
Relationships	392	227	433	236	595	842	9
to	435	227	442	236	595	842	9
Collective	444	227	474	236	595	842	9
Attitudes,	476	227	506	236	595	842	9
Customer	508	227	539	236	595	842	9
Satisfaction,	316	236	353	245	595	842	9
and	356	236	367	245	595	842	9
Financial	370	236	398	245	595	842	9
Performance.	400	236	442	245	595	842	9
Journal	444	236	464	245	595	842	9
of	467	236	471	245	595	842	9
Applied	474	236	495	245	595	842	9
Psychology,	498	236	527	245	595	842	9
94,	529	236	539	245	595	842	9
618-634	316	245	341	254	595	842	9
Shrout,	302	254	325	263	595	842	9
P.	327	254	333	263	595	842	9
E.	335	254	342	263	595	842	9
y	345	254	348	263	595	842	9
Fleiss,	350	254	369	263	595	842	9
J.	371	254	376	263	595	842	9
L.	378	254	384	263	595	842	9
(1979).	386	254	408	263	595	842	9
Intraclass	410	254	439	263	595	842	9
Correlations:	442	254	481	263	595	842	9
Uses	484	254	498	263	595	842	9
in	501	254	506	263	595	842	9
Assessing	509	254	539	263	595	842	9
Rater	316	263	333	272	595	842	9
Reliability.	335	263	367	272	595	842	9
Psychological	369	263	402	272	595	842	9
Bulletin,	404	263	427	272	595	842	9
86,	429	263	438	272	595	842	9
420-428.	440	263	467	272	595	842	9
Solé,	302	272	317	281	595	842	9
F.	319	272	325	281	595	842	9
y	327	272	330	281	595	842	9
Llinás-Audet,	332	272	374	281	595	842	9
(2011).	376	272	397	281	595	842	9
De	399	272	409	281	595	842	9
la	411	272	416	281	595	842	9
Burocracia	418	272	451	281	595	842	9
Profesional	453	272	488	281	595	842	9
a	490	272	493	281	595	842	9
la	495	272	501	281	595	842	9
Tecnópolis:	502	272	539	281	595	842	9
Los	316	281	328	290	595	842	9
Desafíos	330	281	357	290	595	842	9
Estratégicos	360	281	398	290	595	842	9
de	400	281	408	290	595	842	9
la	410	281	415	290	595	842	9
Gestión	418	281	443	290	595	842	9
Universitaria.	445	281	486	290	595	842	9
Revista	489	281	508	290	595	842	9
de	511	281	516	290	595	842	9
Educa-	519	281	539	290	595	842	9
ción,	316	290	328	299	595	842	9
355,	330	290	343	299	595	842	9
17-30.	345	290	364	299	595	842	9
Sora,	302	299	318	308	595	842	9
B.,	320	299	328	308	595	842	9
Caballer,	331	299	358	308	595	842	9
A.,	360	299	369	308	595	842	9
Peiró,	372	299	390	308	595	842	9
J.	392	299	397	308	595	842	9
M.	399	299	408	308	595	842	9
y	410	299	414	308	595	842	9
de	416	299	423	308	595	842	9
Witte,	426	299	445	308	595	842	9
H.	447	299	455	308	595	842	9
(2009).	457	299	479	308	595	842	9
Job	481	299	492	308	595	842	9
Insecurity	495	299	525	308	595	842	9
Cli-	527	299	539	308	595	842	9
mate's	316	308	336	317	595	842	9
on	340	308	348	317	595	842	9
Employees'	352	308	388	317	595	842	9
Job	392	308	403	317	595	842	9
Attitudes:	406	308	437	317	595	842	9
Evidence	440	308	469	317	595	842	9
from	473	308	489	317	595	842	9
two	492	308	504	317	595	842	9
European	508	308	539	317	595	842	9
Countries.	316	317	348	326	595	842	9
European	350	317	377	326	595	842	9
Journal	379	317	399	326	595	842	9
of	401	317	406	326	595	842	9
Work	408	317	425	326	595	842	9
and	427	317	437	326	595	842	9
Organizational	439	317	480	326	595	842	9
Psychology,	482	317	511	326	595	842	9
18,	513	317	523	326	595	842	9
125-	525	317	539	326	595	842	9
147.	316	326	329	335	595	842	9
Van	302	335	315	344	595	842	9
de	317	335	324	344	595	842	9
Vorde,	326	335	347	344	595	842	9
K.,	349	335	359	344	595	842	9
Van	361	335	373	344	595	842	9
Veldhoven,	375	335	411	344	595	842	9
M.	413	335	421	344	595	842	9
y	423	335	426	344	595	842	9
Paauwe,	428	335	454	344	595	842	9
J.	456	335	460	344	595	842	9
(2012).	462	335	483	344	595	842	9
Relationships	485	335	527	344	595	842	9
be-	529	335	539	344	595	842	9
tween	316	344	335	353	595	842	9
Work	337	344	354	353	595	842	9
Unit	356	344	370	353	595	842	9
Climate	372	344	396	353	595	842	9
and	398	344	409	353	595	842	9
Labour	411	344	434	353	595	842	9
Productivity	436	344	474	353	595	842	9
in	476	344	482	353	595	842	9
the	484	344	494	353	595	842	9
Financial	496	344	523	353	595	842	9
Sec-	526	344	539	353	595	842	9
tor:	316	353	327	362	595	842	9
A	330	353	335	362	595	842	9
Longitudinal	338	353	378	362	595	842	9
Test	381	353	394	362	595	842	9
of	397	353	404	362	595	842	9
the	407	353	417	362	595	842	9
Mediating	420	353	451	362	595	842	9
Role	454	353	468	362	595	842	9
of	471	353	478	362	595	842	9
Work	481	353	498	362	595	842	9
Satisfaction.	501	353	538	362	595	842	9
European	316	362	342	371	595	842	9
Journal	344	362	364	371	595	842	9
of	366	362	371	371	595	842	9
Work	373	362	389	371	595	842	9
and	391	362	401	371	595	842	9
Organizational	403	362	443	371	595	842	9
Psychology,	445	362	474	371	595	842	9
23,	476	362	486	371	595	842	9
295-309.	488	362	514	371	595	842	9
Van	302	371	315	380	595	842	9
Muijen,	318	371	341	380	595	842	9
J.	345	371	349	380	595	842	9
J.,	353	371	359	380	595	842	9
Koopman,	362	371	395	380	595	842	9
P.,	399	371	407	380	595	842	9
De	410	371	420	380	595	842	9
Witte,	423	371	442	380	595	842	9
K.,	445	371	455	380	595	842	9
De	458	371	467	380	595	842	9
Cock,	471	371	489	380	595	842	9
G.,	492	371	502	380	595	842	9
Susanj,	505	371	526	380	595	842	9
Z.,	530	371	539	380	595	842	9
Lemoine,	316	380	345	389	595	842	9
C.,	349	380	357	389	595	842	9
….	360	380	370	389	595	842	9
Turnipseed,	374	380	410	389	595	842	9
D.	414	380	422	389	595	842	9
(1999).	425	380	446	389	595	842	9
Organizational	449	380	495	389	595	842	9
Culture:	498	380	523	389	595	842	9
The	526	380	539	389	595	842	9
Focus	316	389	335	398	595	842	9
Questionnaire.	339	389	384	398	595	842	9
European	388	389	414	398	595	842	9
Journal	418	389	437	398	595	842	9
of	441	389	446	398	595	842	9
Work	449	389	466	398	595	842	9
and	470	389	479	398	595	842	9
Organizational	483	389	524	398	595	842	9
Psy-	527	389	539	398	595	842	9
choloy,	316	398	333	407	595	842	9
8,	335	398	341	407	595	842	9
551-568.	343	398	369	407	595	842	9
Vigoda,	302	407	326	416	595	842	9
E.	329	407	336	416	595	842	9
(1999).	340	407	361	416	595	842	9
Organizational	365	407	410	416	595	842	9
Politics,	414	407	438	416	595	842	9
Job	442	407	452	416	595	842	9
Attitudes	456	407	484	416	595	842	9
and	488	407	499	416	595	842	9
Work	503	407	520	416	595	842	9
Out-	524	407	539	416	595	842	9
comes:	316	416	338	425	595	842	9
Exploration	341	416	378	425	595	842	9
and	381	416	393	425	595	842	9
Implications	396	416	435	425	595	842	9
for	438	416	447	425	595	842	9
the	451	416	460	425	595	842	9
Public	464	416	483	425	595	842	9
Sector.	486	416	508	425	595	842	9
Journal	511	416	531	425	595	842	9
of	534	416	539	425	595	842	9
Vocational	316	425	346	434	595	842	9
Behavior,	348	425	373	434	595	842	9
57,	375	425	384	434	595	842	9
326-347.	386	425	412	434	595	842	9
Vigoda,	302	434	326	443	595	842	9
E.	328	434	335	443	595	842	9
(2002).	338	434	359	443	595	842	9
Stress-Related	361	434	405	443	595	842	9
Aftermaths	407	434	442	443	595	842	9
to	445	434	451	443	595	842	9
Workplace	453	434	487	443	595	842	9
Politics:	489	434	513	443	595	842	9
the	516	434	525	443	595	842	9
Re-	528	434	539	443	595	842	9
lationships	316	443	349	452	595	842	9
among	353	443	374	452	595	842	9
Politics,	378	443	402	452	595	842	9
Job	406	443	417	452	595	842	9
Distress	421	443	446	452	595	842	9
and	449	443	461	452	595	842	9
Aggressive	464	443	498	452	595	842	9
Behavior	501	443	529	452	595	842	9
in	533	443	539	452	595	842	9
Organizations.	316	452	361	461	595	842	9
Journal	363	452	383	461	595	842	9
of	385	452	390	461	595	842	9
Organizational	392	452	432	461	595	842	9
Behavior,	434	452	459	461	595	842	9
23,	461	452	470	461	595	842	9
571-591.	472	452	499	461	595	842	9
Vigoda-Gadot,	302	461	348	470	595	842	9
E.	351	461	358	470	595	842	9
y	361	461	364	470	595	842	9
Beeri,	367	461	385	470	595	842	9
I.	388	461	393	470	595	842	9
(2012).	396	461	417	470	595	842	9
Change-Oriented	420	461	474	470	595	842	9
Organizational	477	461	522	470	595	842	9
Citi-	525	461	539	470	595	842	9
zenship	316	470	340	479	595	842	9
Behavior	343	470	371	479	595	842	9
in	374	470	380	479	595	842	9
Public	383	470	402	479	595	842	9
Administration:	405	470	454	479	595	842	9
The	457	470	469	479	595	842	9
Power	472	470	492	479	595	842	9
of	495	470	502	479	595	842	9
Leadership	505	470	539	479	595	842	9
and	316	479	327	488	595	842	9
the	331	479	340	488	595	842	9
Cost	344	479	358	488	595	842	9
of	361	479	368	488	595	842	9
Organizational	371	479	417	488	595	842	9
Politics.	420	479	444	488	595	842	9
Journal	447	479	467	488	595	842	9
of	470	479	474	488	595	842	9
Public	478	479	494	488	595	842	9
Administration	497	479	539	488	595	842	9
Research,	316	488	341	497	595	842	9
22,	343	488	352	497	595	842	9
573–596.	354	488	382	497	595	842	9
Weiss,	302	497	322	506	595	842	9
H.	325	497	333	506	595	842	9
M.	337	497	345	506	595	842	9
(2002).	349	497	370	506	595	842	9
Deconstructing	374	497	422	506	595	842	9
Job	425	497	436	506	595	842	9
Satisfaction	440	497	475	506	595	842	9
Separating	479	497	511	506	595	842	9
Evalua-	515	497	539	506	595	842	9
tions,	316	506	333	515	595	842	9
Beliefs	335	506	356	515	595	842	9
and	358	506	370	515	595	842	9
Affective	372	506	400	515	595	842	9
Experiences.	403	506	442	515	595	842	9
Human	444	506	465	515	595	842	9
Resource	468	506	491	515	595	842	9
Management	493	506	527	515	595	842	9
Re-	529	506	539	515	595	842	9
view,	316	515	329	524	595	842	9
2,	331	515	337	524	595	842	9
173-194.	338	515	365	524	595	842	9
Wright,	302	524	325	533	595	842	9
T.	328	524	334	533	595	842	9
A.	337	524	344	533	595	842	9
(2005).	346	524	368	533	595	842	9
The	370	524	382	533	595	842	9
Role	385	524	399	533	595	842	9
of	402	524	408	533	595	842	9
“Happiness”	411	524	450	533	595	842	9
in	453	524	459	533	595	842	9
Organizational	461	524	507	533	595	842	9
Research:	509	524	539	533	595	842	9
Past,	316	533	331	542	595	842	9
Present	333	533	356	542	595	842	9
and	359	533	370	542	595	842	9
Future	373	533	393	542	595	842	9
Directions.	396	533	430	542	595	842	9
En	432	533	441	542	595	842	9
P.	444	533	450	542	595	842	9
L.	453	533	459	542	595	842	9
Perrewe	461	533	486	542	595	842	9
y	489	533	492	542	595	842	9
D.	494	533	502	542	595	842	9
C.	505	533	512	542	595	842	9
Ganster	514	533	539	542	595	842	9
(Eds.),	316	542	337	551	595	842	9
Research	339	542	362	551	595	842	9
in	365	542	370	551	595	842	9
Occupational	373	542	408	551	595	842	9
Stress	410	542	426	551	595	842	9
and	428	542	438	551	595	842	9
Well-being,	441	542	471	551	595	842	9
4,	474	542	479	551	595	842	9
(p.	482	542	490	551	595	842	9
221-264).	493	542	522	551	595	842	9
Am-	525	542	539	551	595	842	9
sterdam:	316	551	343	560	595	842	9
JAI	345	551	355	560	595	842	9
Press.	357	551	375	560	595	842	9
Wright,	302	560	325	569	595	842	9
T.	328	560	335	569	595	842	9
A.	337	560	344	569	595	842	9
(2006).	347	560	368	569	595	842	9
The	371	560	383	569	595	842	9
Emergence	386	560	421	569	595	842	9
of	423	560	430	569	595	842	9
Job	433	560	444	569	595	842	9
Satisfaction	446	560	482	569	595	842	9
in	484	560	490	569	595	842	9
Organizational	493	560	539	569	595	842	9
Behavior:	316	569	346	578	595	842	9
A	348	569	354	578	595	842	9
Historical	356	569	386	578	595	842	9
overview	388	569	416	578	595	842	9
of	419	569	425	578	595	842	9
the	428	569	437	578	595	842	9
dawn	440	569	457	578	595	842	9
of	459	569	466	578	595	842	9
Job	468	569	479	578	595	842	9
Attitude	481	569	507	578	595	842	9
Research.	509	569	539	578	595	842	9
Journal	316	578	336	587	595	842	9
of	338	578	342	587	595	842	9
Management	344	578	378	587	595	842	9
History,	380	578	402	587	595	842	9
12,	404	578	413	587	595	842	9
262-277.	415	578	442	587	595	842	9
(Artículo	338	596	361	604	595	842	9
recibido:	363	596	383	604	595	842	9
22-03-2013;	385	596	419	604	595	842	9
revisado:	421	596	442	604	595	842	9
17-07-2013;	444	596	478	604	595	842	9
aceptado:	480	596	502	604	595	842	9
03-03-2014)	504	596	539	604	595	842	9
