anales	50	98	75	106	595	842	1
de	77	98	86	106	595	842	1
psicología,	88	98	130	106	595	842	1
2015,	132	98	147	106	595	842	1
vol.	149	98	159	106	595	842	1
31,	160	98	169	106	595	842	1
nº	170	98	176	106	595	842	1
2	178	98	181	106	595	842	1
(mayo),	183	98	203	106	595	842	1
636-644	205	98	227	106	595	842	1
http://dx.doi.org/10.6018/analesps.31.2.179561	50	106	199	114	595	842	1
©	290	99	295	107	595	842	1
Copyright	297	99	324	107	595	842	1
2015:	326	99	341	107	595	842	1
Servicio	342	99	364	107	595	842	1
de	366	99	372	107	595	842	1
Publicaciones	374	99	411	107	595	842	1
de	413	99	419	107	595	842	1
la	421	99	426	107	595	842	1
Universidad	427	99	460	107	595	842	1
de	462	99	469	107	595	842	1
Murcia.	470	99	491	107	595	842	1
Murcia	493	99	512	107	595	842	1
(España)	514	99	538	107	595	842	1
ISSN	273	107	287	115	595	842	1
edición	289	107	309	115	595	842	1
impresa:	311	107	333	115	595	842	1
0212-9728.	335	107	365	115	595	842	1
ISSN	367	107	382	115	595	842	1
edición	383	107	403	115	595	842	1
web	405	107	416	115	595	842	1
(http://revistas.um.es/analesps):	418	107	508	115	595	842	1
1695-2294	509	107	538	115	595	842	1
Fomentando	117	128	187	143	595	842	1
empleados	191	128	248	143	595	842	1
engaged:	252	128	290	143	595	842	1
el	293	128	302	143	595	842	1
rol	306	128	321	143	595	842	1
del	324	128	340	143	595	842	1
líder	344	128	367	143	595	842	1
y	371	128	377	143	595	842	1
de	380	128	393	143	595	842	1
la	396	128	405	143	595	842	1
autoeficacia	409	128	472	143	595	842	1
Jacoba	228	155	254	166	595	842	1
Tripiana	257	155	289	166	595	842	1
y	292	155	296	166	595	842	1
Susana	298	155	325	166	595	842	1
Llorens*	328	155	361	166	595	842	1
Equipo	244	177	264	186	595	842	1
WONT.	266	177	291	186	595	842	1
Universitat	293	177	323	186	595	842	1
Jaume	325	177	341	186	595	842	1
I	343	177	346	186	595	842	1
Resumen:	51	198	85	207	595	842	1
Palabras	51	288	80	297	595	842	1
clave:	82	288	101	297	595	842	1
Liderazgo;	103	288	135	297	595	842	1
autoeficacia;	137	288	175	297	595	842	1
engagement;	177	288	208	297	595	842	1
administración	210	288	255	297	595	842	1
pública.	257	288	281	297	595	842	1
Introducción	52	309	118	323	595	842	1
La	51	334	61	345	595	842	1
crisis	64	334	83	345	595	842	1
actual	86	334	108	345	595	842	1
de	111	334	120	345	595	842	1
valores,	122	334	152	345	595	842	1
económica	155	334	197	345	595	842	1
y	199	334	203	345	595	842	1
social	206	334	227	345	595	842	1
es	230	334	238	345	595	842	1
una	240	334	255	345	595	842	1
realidad	257	334	287	345	595	842	1
hoy	51	345	65	357	595	842	1
en	70	345	79	357	595	842	1
día.	83	345	97	357	595	842	1
Ahora	101	345	126	357	595	842	1
más	130	345	145	357	595	842	1
que	149	345	163	357	595	842	1
nunca,	168	345	193	357	595	842	1
las	197	345	207	357	595	842	1
empresas	212	345	248	357	595	842	1
necesitan	252	345	288	357	595	842	1
empleados	51	357	92	368	595	842	1
comprometidos	95	357	157	368	595	842	1
y	160	357	164	368	595	842	1
felices	167	357	191	368	595	842	1
en	194	357	203	368	595	842	1
el	206	357	213	368	595	842	1
trabajo.	216	357	245	368	595	842	1
Parece	248	357	273	368	595	842	1
ser	276	357	288	368	595	842	1
que	51	368	65	379	595	842	1
invertir	68	368	96	379	595	842	1
en	99	368	109	379	595	842	1
salud	112	368	131	379	595	842	1
es	135	368	142	379	595	842	1
sinónimo	145	368	182	379	595	842	1
de	185	368	194	379	595	842	1
rentabilidad	197	368	243	379	595	842	1
y	246	368	250	379	595	842	1
competi-	253	368	288	379	595	842	1
tividad.	51	379	80	390	595	842	1
De	83	379	95	390	595	842	1
hecho,	99	379	125	390	595	842	1
aquellas	129	379	159	390	595	842	1
empresas	163	379	199	390	595	842	1
que	202	379	216	390	595	842	1
cuenten	220	379	251	390	595	842	1
con	254	379	269	390	595	842	1
em-	272	379	288	390	595	842	1
pleados	51	390	81	402	595	842	1
engaged	84	390	109	402	595	842	1
(aquellos	113	390	147	402	595	842	1
que	151	390	165	402	595	842	1
sienten	168	390	196	402	595	842	1
pasión	199	390	225	402	595	842	1
por	228	390	242	402	595	842	1
el	245	390	252	402	595	842	1
trabajo),	256	390	288	402	595	842	1
tendrán	51	402	81	413	595	842	1
más	84	402	99	413	595	842	1
facilidades	103	402	143	413	595	842	1
para	146	402	163	413	595	842	1
salir	166	402	182	413	595	842	1
de	185	402	194	413	595	842	1
la	197	402	203	413	595	842	1
crisis	206	402	226	413	595	842	1
(Salanova,	229	402	268	413	595	842	1
Llo-	271	402	288	413	595	842	1
rens,	51	413	70	424	595	842	1
Cifre,	72	413	94	424	595	842	1
y	97	413	101	424	595	842	1
Martínez,	104	413	141	424	595	842	1
2012).	144	413	167	424	595	842	1
En	170	413	182	424	595	842	1
este	185	413	200	424	595	842	1
contexto,	203	413	239	424	595	842	1
el	242	413	248	424	595	842	1
engagement	251	413	288	424	595	842	1
puede	51	424	74	435	595	842	1
ser	79	424	91	435	595	842	1
un	96	424	106	435	595	842	1
elemento	110	424	146	435	595	842	1
indispensable	151	424	203	435	595	842	1
para	208	424	225	435	595	842	1
lograr	230	424	252	435	595	842	1
el	257	424	264	435	595	842	1
éxito	269	424	288	435	595	842	1
empresarial.	51	436	98	447	595	842	1
Se	100	436	109	447	595	842	1
define	112	436	136	447	595	842	1
como	139	436	161	447	595	842	1
un	164	436	174	447	595	842	1
estado	176	436	201	447	595	842	1
motivacional-afectivo	204	436	288	447	595	842	1
positivo	51	447	82	458	595	842	1
y	85	447	89	458	595	842	1
psicológico	92	447	136	458	595	842	1
relacionado	139	447	184	458	595	842	1
con	187	447	201	458	595	842	1
el	204	447	211	458	595	842	1
trabajo	214	447	241	458	595	842	1
caracteriza-	244	447	288	458	595	842	1
do	51	458	61	469	595	842	1
por	65	458	78	469	595	842	1
vigor,	82	458	104	469	595	842	1
dedicación	108	458	149	469	595	842	1
y	153	458	157	469	595	842	1
absorción	160	458	198	469	595	842	1
(Salanova	202	458	239	469	595	842	1
y	243	458	247	469	595	842	1
Schaufeli,	250	458	288	469	595	842	1
2009).	51	469	75	481	595	842	1
Aunque	78	469	109	481	595	842	1
mucho	112	469	139	481	595	842	1
se	143	469	150	481	595	842	1
sabe	154	469	171	481	595	842	1
sobre	174	469	195	481	595	842	1
su	199	469	207	481	595	842	1
concepto	210	469	246	481	595	842	1
y	250	469	254	481	595	842	1
medida,	257	469	288	481	595	842	1
resulta	51	481	76	492	595	842	1
indispensable	81	481	133	492	595	842	1
conocer	137	481	169	492	595	842	1
cuáles	173	481	196	492	595	842	1
son	201	481	215	492	595	842	1
sus	219	481	231	492	595	842	1
antecedentes,	236	481	288	492	595	842	1
aquellos	51	492	83	503	595	842	1
que	85	492	99	503	595	842	1
tienen	102	492	126	503	595	842	1
que	128	492	142	503	595	842	1
ver	145	492	157	503	595	842	1
con	160	492	174	503	595	842	1
el	177	492	184	503	595	842	1
ambiente	186	492	222	503	595	842	1
de	225	492	234	503	595	842	1
trabajo	237	492	264	503	595	842	1
y	266	492	270	503	595	842	1
con	273	492	287	503	595	842	1
los	51	503	62	514	595	842	1
recursos	66	503	99	514	595	842	1
personales	103	503	144	514	595	842	1
de	148	503	157	514	595	842	1
los	161	503	172	514	595	842	1
empleados.	176	503	220	514	595	842	1
Esta	224	503	241	514	595	842	1
relación	245	503	276	514	595	842	1
se	280	503	288	514	595	842	1
hace	51	514	69	526	595	842	1
más	71	514	87	526	595	842	1
interesante	89	514	131	526	595	842	1
si	134	514	140	526	595	842	1
se	143	514	150	526	595	842	1
focaliza	153	514	183	526	595	842	1
en	185	514	194	526	595	842	1
un	197	514	207	526	595	842	1
contexto	210	514	244	526	595	842	1
especial:	246	514	279	526	595	842	1
la	281	514	288	526	595	842	1
administración	51	526	108	537	595	842	1
pública.	112	526	142	537	595	842	1
En	146	526	157	537	595	842	1
este	161	526	176	537	595	842	1
sentido,	179	526	210	537	595	842	1
el	213	526	220	537	595	842	1
presente	223	526	256	537	595	842	1
estudio	260	526	288	537	595	842	1
analiza	51	537	77	548	595	842	1
los	83	537	94	548	595	842	1
antecedentes	99	537	149	548	595	842	1
tanto	154	537	174	548	595	842	1
laborales	180	537	214	548	595	842	1
(liderazgo)	219	537	260	548	595	842	1
como	265	537	288	548	595	842	1
personales	51	548	92	560	595	842	1
(autoeficacia	95	548	144	560	595	842	1
profesional)	147	548	193	560	595	842	1
del	197	548	208	560	595	842	1
engagement	212	548	248	560	595	842	1
en	252	548	261	560	595	842	1
el	264	548	271	560	595	842	1
tra-	274	548	288	560	595	842	1
bajo	51	560	68	571	595	842	1
en	71	560	80	571	595	842	1
el	83	560	89	571	595	842	1
contexto	92	560	126	571	595	842	1
de	129	560	138	571	595	842	1
la	141	560	148	571	595	842	1
administración	151	560	208	571	595	842	1
pública	211	560	239	571	595	842	1
basándonos	242	560	288	571	595	842	1
en	51	571	60	582	595	842	1
el	63	571	69	582	595	842	1
Modelo	72	571	102	582	595	842	1
RED	104	571	125	582	595	842	1
(Recursos/Experiencias/Demandas)	128	571	270	582	595	842	1
(Sa-	273	571	288	582	595	842	1
lanova,	51	582	79	593	595	842	1
Cifre,	82	582	104	593	595	842	1
Llorens,	107	582	139	593	595	842	1
Martínez,	143	582	179	593	595	842	1
y	183	582	187	593	595	842	1
Lorente,	190	582	223	593	595	842	1
2011;	227	582	248	593	595	842	1
Salanova,	251	582	288	593	595	842	1
Cifre,	51	593	73	605	595	842	1
Martínez,	75	593	112	605	595	842	1
y	114	593	119	605	595	842	1
Llorens,	121	593	153	605	595	842	1
2007).	155	593	179	605	595	842	1
Modelo	65	616	98	627	595	842	1
Teórico:	100	616	136	627	595	842	1
el	138	616	146	627	595	842	1
Modelo	148	616	180	627	595	842	1
RED	183	616	205	627	595	842	1
El	65	639	74	650	595	842	1
modelo	78	639	107	650	595	842	1
RED	111	639	131	650	595	842	1
(Salanova,	135	639	174	650	595	842	1
Cifre	177	639	197	650	595	842	1
et	200	639	207	650	595	842	1
al.,	211	639	221	650	595	842	1
2007	225	639	244	650	595	842	1
y	247	639	251	650	595	842	1
2011)	255	639	276	650	595	842	1
es	280	639	288	650	595	842	1
un	51	650	61	661	595	842	1
modelo	64	650	94	661	595	842	1
explicativo	97	650	139	661	595	842	1
de	142	650	151	661	595	842	1
la	155	650	161	661	595	842	1
salud	165	650	185	661	595	842	1
psicosocial	188	650	230	661	595	842	1
que	233	650	247	661	595	842	1
considera	251	650	287	661	595	842	1
como	51	661	73	672	595	842	1
factor	77	661	100	672	595	842	1
clave	104	661	123	672	595	842	1
para	127	661	143	672	595	842	1
el	147	661	153	672	595	842	1
desarrollo	157	661	195	672	595	842	1
de	199	661	208	672	595	842	1
la	212	661	218	672	595	842	1
salud	222	661	242	672	595	842	1
psicosocial	246	661	288	672	595	842	1
las	51	672	61	684	595	842	1
creencias	64	672	99	684	595	842	1
de	102	672	112	684	595	842	1
eficacia.	115	672	145	684	595	842	1
Este	149	672	166	684	595	842	1
modelo	169	672	198	684	595	842	1
surge	201	672	222	684	595	842	1
como	225	672	247	684	595	842	1
extensión	251	672	288	684	595	842	1
del	51	684	63	695	595	842	1
Modelo	66	684	96	695	595	842	1
de	100	684	109	695	595	842	1
Demandas-Control	113	684	188	695	595	842	1
(Karasek,	191	684	228	695	595	842	1
1979;	232	684	253	695	595	842	1
Karasek	256	684	288	695	595	842	1
y	51	695	55	706	595	842	1
Theorell,	58	695	93	706	595	842	1
1990)	96	695	118	706	595	842	1
y	121	695	125	706	595	842	1
el	128	695	134	706	595	842	1
Modelo	137	695	167	706	595	842	1
de	170	695	179	706	595	842	1
Demandas-	182	695	227	706	595	842	1
Recursos	230	695	265	706	595	842	1
labo-	268	695	288	706	595	842	1
rales	51	706	69	718	595	842	1
(Demerouti,	74	706	121	718	595	842	1
Bakker,	127	706	156	718	595	842	1
Nachreiner,	161	706	207	718	595	842	1
y	212	706	216	718	595	842	1
Schaufeli,	221	706	259	718	595	842	1
2001),	264	706	288	718	595	842	1
*	58	734	62	743	595	842	1
Dirección	64	734	97	743	595	842	1
para	99	734	114	743	595	842	1
correspondencia	116	734	171	743	595	842	1
[Correspondence	173	734	231	743	595	842	1
address]:	233	734	264	743	595	842	1
Susana	58	743	79	752	595	842	1
Llorens,	82	743	107	752	595	842	1
Área	110	743	125	752	595	842	1
de	128	743	135	752	595	842	1
Psicología	138	743	169	752	595	842	1
Social,	172	743	191	752	595	842	1
Universitat	194	743	228	752	595	842	1
Jaume	231	743	250	752	595	842	1
I,	253	743	257	752	595	842	1
Av.	260	743	271	752	595	842	1
Sos	274	743	285	752	595	842	1
Baynat,	58	752	81	761	595	842	1
s/n.	83	752	96	761	595	842	1
12071.	98	752	118	761	595	842	1
Castellón	120	752	149	761	595	842	1
(España).	151	752	180	761	595	842	1
E-mail:	182	752	204	761	595	842	1
llorgum@uji.es	206	752	253	761	595	842	1
Title:	306	198	324	207	595	842	1
Fostering	329	198	358	207	595	842	1
engaged	363	198	388	207	595	842	1
employees:	393	198	427	207	595	842	1
the	431	198	441	207	595	842	1
role	446	198	458	207	595	842	1
of	462	198	469	207	595	842	1
leadership	474	198	505	207	595	842	1
and	510	198	521	207	595	842	1
self-	526	198	539	207	595	842	1
efficacy.	306	207	331	216	595	842	1
Abstract:	306	216	336	225	595	842	1
Key	306	288	319	297	595	842	1
words:	321	288	343	297	595	842	1
Leadership;	345	288	381	297	595	842	1
self-efficacy;	383	288	421	297	595	842	1
engagement;	423	288	462	297	595	842	1
public	464	288	483	297	595	842	1
administration.	485	288	531	297	595	842	1
aunque	302	309	330	320	595	842	1
centrándose	335	309	382	320	595	842	1
en	387	309	396	320	595	842	1
el	401	309	408	320	595	842	1
estudio	413	309	441	320	595	842	1
de	446	309	455	320	595	842	1
la	460	309	467	320	595	842	1
salud	472	309	491	320	595	842	1
psicosocial	496	309	538	320	595	842	1
desde	302	320	324	332	595	842	1
una	327	320	341	332	595	842	1
aproximación	345	320	398	332	595	842	1
más	401	320	416	332	595	842	1
integral,	420	320	451	332	595	842	1
ya	454	320	462	332	595	842	1
que	465	320	479	332	595	842	1
engloba	482	320	513	332	595	842	1
en	516	320	525	332	595	842	1
un	528	320	538	332	595	842	1
mismo	302	332	328	343	595	842	1
modelo	333	332	362	343	595	842	1
la	366	332	373	343	595	842	1
evaluación	377	332	418	343	595	842	1
del	422	332	433	343	595	842	1
malestar	437	332	469	343	595	842	1
psicosocial	474	332	516	343	595	842	1
(p.e.,	520	332	538	343	595	842	1
burnout,	302	343	330	354	595	842	1
tecnoestrés,	334	343	380	354	595	842	1
adicción	384	343	417	354	595	842	1
al	421	343	427	354	595	842	1
trabajo)	431	343	461	354	595	842	1
combinado	466	343	509	354	595	842	1
con	514	343	528	354	595	842	1
el	532	343	539	354	595	842	1
estudio	302	354	330	366	595	842	1
de	334	354	343	366	595	842	1
factores	347	354	378	366	595	842	1
de	382	354	391	366	595	842	1
salud	395	354	415	366	595	842	1
más	419	354	434	366	595	842	1
positivos	438	354	473	366	595	842	1
(p.e.,	477	354	496	366	595	842	1
engagement,	500	354	539	366	595	842	1
satisfacción,	302	366	349	377	595	842	1
flow,	353	366	369	377	595	842	1
emociones	373	366	415	377	595	842	1
positivas)	419	366	455	377	595	842	1
y	460	366	464	377	595	842	1
consecuencias	468	366	523	377	595	842	1
or-	527	366	539	377	595	842	1
ganizacionales	302	377	357	388	595	842	1
(p.e.,	362	377	381	388	595	842	1
desempeño,	387	377	433	388	595	842	1
calidad	439	377	465	388	595	842	1
de	471	377	480	388	595	842	1
trabajo	485	377	512	388	595	842	1
y	517	377	522	388	595	842	1
del	527	377	538	388	595	842	1
producto,	302	388	340	399	595	842	1
absentismo,	346	388	392	399	595	842	1
compromiso	399	388	448	399	595	842	1
organizacional,	454	388	512	399	595	842	1
com-	518	388	539	399	595	842	1
promiso	302	399	334	411	595	842	1
social).	337	399	364	411	595	842	1
En	367	399	378	411	595	842	1
este	381	399	396	411	595	842	1
sentido,	399	399	430	411	595	842	1
el	433	399	439	411	595	842	1
modelo	442	399	471	411	595	842	1
considera	474	399	511	411	595	842	1
cuatro	514	399	538	411	595	842	1
bloques	302	411	332	422	595	842	1
de	336	411	346	422	595	842	1
variables,	350	411	386	422	595	842	1
a	390	411	394	422	595	842	1
saber:	398	411	421	422	595	842	1
recursos	425	411	458	422	595	842	1
personales,	462	411	505	422	595	842	1
deman-	509	411	539	422	595	842	1
das/recursos	302	422	352	433	595	842	1
laborales,	355	422	392	433	595	842	1
emociones/experiencias	395	422	489	433	595	842	1
y	492	422	496	433	595	842	1
conductas	499	422	539	433	595	842	1
laborales.	302	433	338	445	595	842	1
Mientras	341	433	375	445	595	842	1
que	378	433	392	445	595	842	1
los	395	433	406	445	595	842	1
recursos	408	433	441	445	595	842	1
personales	443	433	484	445	595	842	1
son	487	433	501	445	595	842	1
liderados	503	433	539	445	595	842	1
por	302	445	316	456	595	842	1
la	318	445	325	456	595	842	1
autoeficacia	328	445	373	456	595	842	1
que	376	445	390	456	595	842	1
actúa	393	445	413	456	595	842	1
como	416	445	438	456	595	842	1
el	441	445	448	456	595	842	1
prisma	450	445	477	456	595	842	1
con	479	445	494	456	595	842	1
el	497	445	503	456	595	842	1
que	506	445	520	456	595	842	1
per-	523	445	539	456	595	842	1
cibir	302	456	319	467	595	842	1
el	322	456	329	467	595	842	1
resto	332	456	351	467	595	842	1
del	354	456	366	467	595	842	1
ambiente	369	456	404	467	595	842	1
social	408	456	429	467	595	842	1
del	432	456	444	467	595	842	1
trabajo,	447	456	476	467	595	842	1
las	479	456	489	467	595	842	1
demandas	492	456	531	467	595	842	1
y	534	456	538	467	595	842	1
los	302	467	313	478	595	842	1
recursos	319	467	351	478	595	842	1
laborales	357	467	392	478	595	842	1
se	398	467	405	478	595	842	1
dividen,	411	467	442	478	595	842	1
a	448	467	452	478	595	842	1
su	458	467	467	478	595	842	1
vez,	473	467	488	478	595	842	1
en	494	467	503	478	595	842	1
deman-	509	467	539	478	595	842	1
das/recursos	302	478	352	490	595	842	1
relacionados	357	478	405	490	595	842	1
con	410	478	424	490	595	842	1
la	429	478	435	490	595	842	1
tarea	439	478	458	490	595	842	1
(p.e.,	463	478	481	490	595	842	1
la	486	478	492	490	595	842	1
sobrecarga	497	478	538	490	595	842	1
cuantitativa	302	490	346	501	595	842	1
como	349	490	371	501	595	842	1
demanda	374	490	409	501	595	842	1
y	412	490	416	501	595	842	1
el	419	490	426	501	595	842	1
control	429	490	457	501	595	842	1
como	459	490	482	501	595	842	1
recurso),	484	490	518	501	595	842	1
a	521	490	525	501	595	842	1
ni-	528	490	539	501	595	842	1
vel	302	501	313	512	595	842	1
social	316	501	338	512	595	842	1
(p.e.,	341	501	360	512	595	842	1
la	363	501	370	512	595	842	1
sobrecarga	373	501	414	512	595	842	1
emocional	418	501	458	512	595	842	1
como	461	501	483	512	595	842	1
demanda	486	501	521	512	595	842	1
y	525	501	529	512	595	842	1
el	532	501	538	512	595	842	1
apoyo	302	512	326	524	595	842	1
social	329	512	351	524	595	842	1
como	355	512	377	524	595	842	1
recurso),	381	512	415	524	595	842	1
a	419	512	423	524	595	842	1
nivel	427	512	446	524	595	842	1
organizacional	450	512	505	524	595	842	1
(p.e.,	509	512	528	524	595	842	1
la	532	512	539	524	595	842	1
inseguridad	302	524	346	535	595	842	1
laboral	351	524	377	535	595	842	1
como	381	524	403	535	595	842	1
demanda	407	524	443	535	595	842	1
y	447	524	451	535	595	842	1
las	455	524	465	535	595	842	1
oportunidades	469	524	525	535	595	842	1
de	529	524	538	535	595	842	1
carrera	302	535	329	546	595	842	1
como	332	535	354	546	595	842	1
recurso)	358	535	390	546	595	842	1
y	393	535	398	546	595	842	1
a	401	535	405	546	595	842	1
nivel	409	535	428	546	595	842	1
extra-laboral	431	535	480	546	595	842	1
(p.e.,	483	535	502	546	595	842	1
concilia-	506	535	539	546	595	842	1
ción	302	546	319	557	595	842	1
familia-trabajo).	322	546	383	557	595	842	1
Según	386	546	410	557	595	842	1
el	413	546	419	557	595	842	1
Modelo	422	546	452	557	595	842	1
RED	456	546	476	557	595	842	1
y	479	546	483	557	595	842	1
el	487	546	493	557	595	842	1
Modelo	496	546	526	557	595	842	1
de	529	546	539	557	595	842	1
Demandas-	302	557	347	569	595	842	1
Recursos	351	557	387	569	595	842	1
laborales,	391	557	428	569	595	842	1
los	432	557	443	569	595	842	1
recursos	448	557	481	569	595	842	1
personales	485	557	526	569	595	842	1
se	531	557	539	569	595	842	1
definen	302	569	331	580	595	842	1
como	334	569	356	580	595	842	1
aquellos	359	569	391	580	595	842	1
recursos	394	569	426	580	595	842	1
propios	429	569	459	580	595	842	1
de	462	569	471	580	595	842	1
las	474	569	484	580	595	842	1
personas	487	569	521	580	595	842	1
que	524	569	538	580	595	842	1
conforman	302	580	345	591	595	842	1
el	348	580	355	591	595	842	1
equipo	358	580	385	591	595	842	1
de	388	580	398	591	595	842	1
trabajo,	401	580	430	591	595	842	1
que	434	580	448	591	595	842	1
solos	451	580	471	591	595	842	1
o	474	580	480	591	595	842	1
en	483	580	492	591	595	842	1
interacción	496	580	538	591	595	842	1
con	302	591	316	602	595	842	1
recursos	320	591	352	602	595	842	1
laborales	356	591	390	602	595	842	1
y	394	591	398	602	595	842	1
extra	401	591	420	602	595	842	1
organizacionales,	424	591	490	602	595	842	1
son	493	591	507	602	595	842	1
funcio-	510	591	539	602	595	842	1
nales	302	603	321	614	595	842	1
a	324	603	328	614	595	842	1
la	332	603	338	614	595	842	1
hora	341	603	359	614	595	842	1
de	362	603	371	614	595	842	1
afrontar	374	603	405	614	595	842	1
demandas	409	603	447	614	595	842	1
laborales	451	603	485	614	595	842	1
o	488	603	493	614	595	842	1
extra	496	603	515	614	595	842	1
orga-	518	603	539	614	595	842	1
nizacionales	302	614	349	625	595	842	1
(Salanova,	353	614	392	625	595	842	1
Llorens	396	614	426	625	595	842	1
et	430	614	437	625	595	842	1
al.,	441	614	452	625	595	842	1
2012),	456	614	479	625	595	842	1
y	483	614	488	625	595	842	1
que	492	614	506	625	595	842	1
además	510	614	539	625	595	842	1
tienen	302	625	326	636	595	842	1
valor	331	625	351	636	595	842	1
en	356	625	365	636	595	842	1
sí	371	625	377	636	595	842	1
mismas	382	625	411	636	595	842	1
como	417	625	439	636	595	842	1
fuentes	444	625	473	636	595	842	1
de	478	625	487	636	595	842	1
motivación,	493	625	538	636	595	842	1
aprendizaje	302	636	346	648	595	842	1
y	349	636	353	648	595	842	1
desarrollo	356	636	395	648	595	842	1
tanto	398	636	418	648	595	842	1
a	421	636	425	648	595	842	1
nivel	428	636	446	648	595	842	1
individual	449	636	487	648	595	842	1
como	490	636	512	648	595	842	1
colec-	515	636	539	648	595	842	1
tivo	302	648	317	659	595	842	1
(Xanthopoulou,	320	648	382	659	595	842	1
Bakker,	386	648	415	659	595	842	1
Demerouti,	418	648	463	659	595	842	1
y	466	648	471	659	595	842	1
Schaufeli,	474	648	511	659	595	842	1
2007).	515	648	538	659	595	842	1
En	302	659	314	670	595	842	1
segundo	317	659	349	670	595	842	1
lugar,	352	659	373	670	595	842	1
los	376	659	388	670	595	842	1
recursos	391	659	423	670	595	842	1
laborales	426	659	460	670	595	842	1
son	463	659	477	670	595	842	1
aquellos	480	659	511	670	595	842	1
aspec-	514	659	539	670	595	842	1
tos	302	670	314	681	595	842	1
físicos,	319	670	345	681	595	842	1
psicológicos,	350	670	400	681	595	842	1
sociales	405	670	434	681	595	842	1
y/u	439	670	453	681	595	842	1
organizacionales	458	670	522	681	595	842	1
del	527	670	539	681	595	842	1
trabajo	302	681	329	693	595	842	1
que	333	681	347	693	595	842	1
son	350	681	364	693	595	842	1
funcionales	368	681	412	693	595	842	1
en	416	681	425	693	595	842	1
el	429	681	435	693	595	842	1
logro	439	681	459	693	595	842	1
de	463	681	472	693	595	842	1
metas	476	681	498	693	595	842	1
laborales,	502	681	538	693	595	842	1
reducen	302	693	333	704	595	842	1
las	336	693	346	704	595	842	1
demandas	349	693	388	704	595	842	1
laborales	391	693	425	704	595	842	1
y	428	693	433	704	595	842	1
estimulan	436	693	473	704	595	842	1
el	476	693	483	704	595	842	1
crecimiento	486	693	531	704	595	842	1
y	534	693	538	704	595	842	1
el	302	704	308	715	595	842	1
desarrollo	312	704	350	715	595	842	1
personal.	354	704	389	715	595	842	1
Y	392	704	399	715	595	842	1
finalmente,	402	704	445	715	595	842	1
las	449	704	459	715	595	842	1
demandas	462	704	501	715	595	842	1
laborales	504	704	538	715	595	842	1
se	302	715	310	727	595	842	1
conceptualizan	313	715	371	727	595	842	1
como:	374	715	399	727	595	842	1
“aquellos	402	715	438	727	595	842	1
aspectos	441	715	474	727	595	842	1
físicos,	478	715	504	727	595	842	1
psicoló-	508	715	539	727	595	842	1
gicos,	302	727	324	738	595	842	1
sociales	327	727	357	738	595	842	1
y/u	360	727	374	738	595	842	1
organizacionales	377	727	441	738	595	842	1
que	444	727	458	738	595	842	1
requieren	461	727	498	738	595	842	1
del	501	727	513	738	595	842	1
traba-	516	727	539	738	595	842	1
jador	302	738	322	749	595	842	1
un	324	738	334	749	595	842	1
esfuerzo	337	738	370	749	595	842	1
físico	373	738	393	749	595	842	1
y/o	396	738	410	749	595	842	1
psicológico	413	738	457	749	595	842	1
y	459	738	463	749	595	842	1
que	466	738	480	749	595	842	1
se	483	738	490	749	595	842	1
asocian	493	738	521	749	595	842	1
con	524	738	538	749	595	842	1
costes	302	749	326	760	595	842	1
físicos	329	749	353	760	595	842	1
y/o	357	749	371	760	595	842	1
psicológicos”	374	749	426	760	595	842	1
(Salanova,	430	749	469	760	595	842	1
2009,	472	749	493	760	595	842	1
p.	497	749	504	760	595	842	1
101).	507	749	526	760	595	842	1
El	530	749	539	760	595	842	1
-	282	780	285	791	595	842	1
636	288	780	302	791	595	842	1
-	304	780	307	791	595	842	1
637	530	99	544	111	595	842	2
Fomentando	222	102	251	110	595	842	2
empleados	252	102	275	110	595	842	2
engaged:	277	102	296	110	595	842	2
el	298	102	302	110	595	842	2
rol	303	102	309	110	595	842	2
del	311	102	318	110	595	842	2
líder	319	102	330	110	595	842	2
y	331	102	334	110	595	842	2
de	335	102	340	110	595	842	2
la	342	102	346	110	595	842	2
autoeficacia	348	102	375	110	595	842	2
Modelo	57	128	87	139	595	842	2
RED	91	128	112	139	595	842	2
diferencia	116	128	154	139	595	842	2
entre	159	128	178	139	595	842	2
“demandas	183	128	226	139	595	842	2
amenazantes”	231	128	285	139	595	842	2
y	289	128	293	139	595	842	2
“demandas	57	139	100	150	595	842	2
retadoras”.	105	139	147	150	595	842	2
Las	152	139	165	150	595	842	2
demandas	170	139	209	150	595	842	2
amenzantes	214	139	259	150	595	842	2
(p.e.,	263	139	282	150	595	842	2
el	287	139	293	150	595	842	2
conflicto	57	150	91	161	595	842	2
de	94	150	103	161	595	842	2
rol)	107	150	120	161	595	842	2
se	123	150	131	161	595	842	2
definen	134	150	163	161	595	842	2
como	166	150	189	161	595	842	2
aquellas	192	150	222	161	595	842	2
demandas	225	150	264	161	595	842	2
negati-	267	150	293	161	595	842	2
vas	57	161	69	173	595	842	2
que	73	161	87	173	595	842	2
tienen	91	161	115	173	595	842	2
el	119	161	125	173	595	842	2
potencial	129	161	164	173	595	842	2
para	168	161	185	173	595	842	2
dañar	189	161	210	173	595	842	2
el	214	161	221	173	595	842	2
beneficio	224	161	260	173	595	842	2
o	264	161	269	173	595	842	2
logro	273	161	293	173	595	842	2
personal,	57	173	92	184	595	842	2
provocando	94	173	141	184	595	842	2
emociones	144	173	185	184	595	842	2
negativas	188	173	223	184	595	842	2
y	226	173	230	184	595	842	2
un	233	173	243	184	595	842	2
estilo	245	173	266	184	595	842	2
pasivo	268	173	293	184	595	842	2
de	57	184	66	195	595	842	2
afrontamiento.	69	184	126	195	595	842	2
Al	129	184	138	195	595	842	2
contrario,	141	184	179	195	595	842	2
las	181	184	191	195	595	842	2
demandas	194	184	233	195	595	842	2
retadoras	236	184	272	195	595	842	2
(p.e.,	274	184	293	195	595	842	2
la	57	195	63	207	595	842	2
sobrecarga	67	195	108	207	595	842	2
cuantitativa)	112	195	160	207	595	842	2
se	164	195	171	207	595	842	2
conceptualizan	175	195	233	207	595	842	2
como	237	195	259	207	595	842	2
aquellas	263	195	293	207	595	842	2
demandas	57	207	96	218	595	842	2
que	99	207	113	218	595	842	2
son	116	207	130	218	595	842	2
valoradas	133	207	170	218	595	842	2
positivamente	173	207	227	218	595	842	2
por	230	207	244	218	595	842	2
tener	247	207	267	218	595	842	2
el	270	207	277	218	595	842	2
po-	280	207	293	218	595	842	2
tencial	57	218	82	229	595	842	2
para	85	218	102	229	595	842	2
promover	105	218	144	229	595	842	2
beneficios	147	218	186	229	595	842	2
o	190	218	195	229	595	842	2
logros	198	218	222	229	595	842	2
personales,	225	218	268	229	595	842	2
opor-	271	218	293	229	595	842	2
tunidades	57	229	94	240	595	842	2
para	98	229	115	240	595	842	2
el	119	229	126	240	595	842	2
desarrollo	130	229	169	240	595	842	2
y	173	229	177	240	595	842	2
realización	182	229	223	240	595	842	2
personal,	227	229	263	240	595	842	2
provo-	267	229	293	240	595	842	2
cando	57	240	80	252	595	842	2
emociones	83	240	124	252	595	842	2
positivas	127	240	161	252	595	842	2
y	163	240	167	252	595	842	2
un	170	240	180	252	595	842	2
estilo	182	240	203	252	595	842	2
activo	205	240	229	252	595	842	2
de	231	240	240	252	595	842	2
afrontamien-	243	240	293	252	595	842	2
to	57	252	65	263	595	842	2
o	69	252	74	263	595	842	2
de	78	252	87	263	595	842	2
solución	91	252	123	263	595	842	2
de	127	252	136	263	595	842	2
problemas	140	252	181	263	595	842	2
(para	185	252	204	263	595	842	2
una	208	252	222	263	595	842	2
revisión	226	252	257	263	595	842	2
ver	261	252	273	263	595	842	2
Llo-	277	252	293	263	595	842	2
rens,	57	263	75	274	595	842	2
del	78	263	89	274	595	842	2
Líbano,	92	263	121	274	595	842	2
y	124	263	128	274	595	842	2
Salanova,	131	263	167	274	595	842	2
2009).	170	263	193	274	595	842	2
Las	71	274	84	286	595	842	2
premisas	88	274	122	286	595	842	2
teóricas	126	274	156	286	595	842	2
del	160	274	171	286	595	842	2
Modelo	175	274	205	286	595	842	2
RED	209	274	230	286	595	842	2
indican	233	274	261	286	595	842	2
que	265	274	279	286	595	842	2
las	283	274	293	286	595	842	2
demandas	57	286	96	297	595	842	2
y	109	286	113	297	595	842	2
los	127	286	138	297	595	842	2
recursos	152	286	184	297	595	842	2
tanto	198	286	218	297	595	842	2
laborales/extra-	232	286	293	297	595	842	2
organizacionales	57	297	120	308	595	842	2
como	124	297	147	308	595	842	2
personales,	151	297	194	308	595	842	2
son	198	297	211	308	595	842	2
los	215	297	227	308	595	842	2
responsables	230	297	280	308	595	842	2
de	284	297	293	308	595	842	2
dos	57	308	70	319	595	842	2
procesos	75	308	109	319	595	842	2
psicológicos	114	308	161	319	595	842	2
diferenciados	166	308	217	319	595	842	2
que	222	308	236	319	595	842	2
pueden	240	308	269	319	595	842	2
desa-	273	308	293	319	595	842	2
rrollarse	57	319	88	331	595	842	2
en	91	319	100	331	595	842	2
el	103	319	110	331	595	842	2
tiempo,	112	319	142	331	595	842	2
en	144	319	154	331	595	842	2
forma	156	319	180	331	595	842	2
de	183	319	192	331	595	842	2
espirales:	195	319	230	331	595	842	2
la	232	319	239	331	595	842	2
espiral	241	319	266	331	595	842	2
de	269	319	278	331	595	842	2
de-	281	319	293	331	595	842	2
terioro	57	331	83	342	595	842	2
de	86	331	95	342	595	842	2
la	98	331	105	342	595	842	2
salud	108	331	128	342	595	842	2
y	131	331	135	342	595	842	2
la	138	331	144	342	595	842	2
espiral	147	331	173	342	595	842	2
de	176	331	185	342	595	842	2
motivación.	188	331	234	342	595	842	2
El	237	331	245	342	595	842	2
modelo	248	331	278	342	595	842	2
co-	281	331	293	342	595	842	2
mienza	57	342	84	353	595	842	2
con	88	342	102	353	595	842	2
la	106	342	112	353	595	842	2
existencia	116	342	154	353	595	842	2
previa	157	342	181	353	595	842	2
de	185	342	194	353	595	842	2
determinados	198	342	250	353	595	842	2
niveles	254	342	280	353	595	842	2
de	284	342	293	353	595	842	2
creencias	57	353	92	365	595	842	2
de	95	353	104	365	595	842	2
eficacia	106	353	135	365	595	842	2
percibida,	137	353	175	365	595	842	2
esto	178	353	194	365	595	842	2
es,	196	353	206	365	595	842	2
autoeficacia	209	353	254	365	595	842	2
o	257	353	262	365	595	842	2
eficacia	265	353	293	365	595	842	2
colectiva.	57	365	93	376	595	842	2
Las	96	365	110	376	595	842	2
creencias	113	365	149	376	595	842	2
de	152	365	161	376	595	842	2
eficacia	165	365	193	376	595	842	2
definen	197	365	226	376	595	842	2
el	229	365	236	376	595	842	2
prisma	239	365	265	376	595	842	2
con	269	365	283	376	595	842	2
el	287	365	293	376	595	842	2
que	57	376	71	387	595	842	2
el	74	376	80	387	595	842	2
trabajador	83	376	122	387	595	842	2
evalúa	125	376	149	387	595	842	2
su	152	376	161	387	595	842	2
ambiente	164	376	199	387	595	842	2
de	202	376	212	387	595	842	2
trabajo	215	376	242	387	595	842	2
(demandas	244	376	286	387	595	842	2
y	289	376	293	387	595	842	2
recursos	57	387	89	398	595	842	2
laborales).	92	387	132	398	595	842	2
Como	135	387	159	398	595	842	2
consecuencia	162	387	214	398	595	842	2
de	217	387	226	398	595	842	2
creencias	229	387	265	398	595	842	2
de	268	387	277	398	595	842	2
efi-	280	387	293	398	595	842	2
cacia	57	398	76	410	595	842	2
bajas	79	398	99	410	595	842	2
la	103	398	109	410	595	842	2
persona	113	398	143	410	595	842	2
cree	147	398	163	410	595	842	2
que	167	398	181	410	595	842	2
no	185	398	195	410	595	842	2
puede	199	398	222	410	595	842	2
controlar	226	398	262	410	595	842	2
su	266	398	274	410	595	842	2
am-	278	398	293	410	595	842	2
biente	57	410	80	421	595	842	2
de	84	410	93	421	595	842	2
forma	96	410	119	421	595	842	2
efectiva,	123	410	155	421	595	842	2
lo	158	410	165	421	595	842	2
que	168	410	182	421	595	842	2
potenciará	185	410	226	421	595	842	2
la	229	410	235	421	595	842	2
percepción	238	410	281	421	595	842	2
de	284	410	293	421	595	842	2
demandas	57	421	96	432	595	842	2
amenazantes	99	421	148	432	595	842	2
y	152	421	156	432	595	842	2
la	159	421	165	432	595	842	2
falta	169	421	185	432	595	842	2
de	188	421	198	432	595	842	2
recursos	201	421	233	432	595	842	2
laborales.	236	421	273	432	595	842	2
Esta	276	421	293	432	595	842	2
situación	57	432	91	443	595	842	2
incrementa	95	432	138	443	595	842	2
la	142	432	148	443	595	842	2
posibilidad	152	432	194	443	595	842	2
de	197	432	207	443	595	842	2
que	210	432	224	443	595	842	2
la	228	432	234	443	595	842	2
persona	238	432	268	443	595	842	2
expe-	272	432	293	443	595	842	2
rimente	57	444	86	455	595	842	2
mayores	90	444	122	455	595	842	2
niveles	125	444	151	455	595	842	2
de	155	444	164	455	595	842	2
malestar	167	444	199	455	595	842	2
psicosocial	202	444	244	455	595	842	2
y	247	444	252	455	595	842	2
aparezcan	255	444	293	455	595	842	2
consecuencias	57	455	112	466	595	842	2
organizacionales	116	455	179	466	595	842	2
negativas.	183	455	221	466	595	842	2
A	225	455	232	466	595	842	2
su	236	455	245	466	595	842	2
vez,	249	455	264	466	595	842	2
con	268	455	283	466	595	842	2
el	287	455	293	466	595	842	2
tiempo	57	466	84	477	595	842	2
estas	88	466	106	477	595	842	2
consecuencias	110	466	165	477	595	842	2
organizacionales	169	466	233	477	595	842	2
negativas	237	466	272	477	595	842	2
pue-	276	466	293	477	595	842	2
den	57	477	71	489	595	842	2
influir	75	477	99	489	595	842	2
en	103	477	112	489	595	842	2
el	116	477	123	489	595	842	2
decremento	127	477	173	489	595	842	2
de	177	477	186	489	595	842	2
la	190	477	197	489	595	842	2
percepción	201	477	243	489	595	842	2
de	247	477	257	489	595	842	2
recursos	261	477	293	489	595	842	2
personales,	57	489	100	500	595	842	2
siguiendo	103	489	140	500	595	842	2
la	143	489	149	500	595	842	2
espiral	153	489	178	500	595	842	2
de	181	489	190	500	595	842	2
deterioro	193	489	229	500	595	842	2
de	232	489	241	500	595	842	2
la	244	489	251	500	595	842	2
salud.	254	489	276	500	595	842	2
Por	279	489	293	500	595	842	2
el	57	500	63	511	595	842	2
contrario,	67	500	104	511	595	842	2
cuando	108	500	136	511	595	842	2
las	140	500	150	511	595	842	2
creencias	153	500	188	511	595	842	2
de	192	500	201	511	595	842	2
eficacia	204	500	233	511	595	842	2
son	236	500	250	511	595	842	2
elevadas	253	500	286	511	595	842	2
y	289	500	293	511	595	842	2
las	57	511	67	522	595	842	2
personas	70	511	104	522	595	842	2
creen	107	511	128	522	595	842	2
que	131	511	145	522	595	842	2
controlan	148	511	185	522	595	842	2
su	188	511	197	522	595	842	2
ambiente	200	511	235	522	595	842	2
de	238	511	247	522	595	842	2
forma	250	511	274	522	595	842	2
ade-	277	511	293	522	595	842	2
cuada,	57	522	81	534	595	842	2
es	84	522	92	534	595	842	2
más	95	522	111	534	595	842	2
probable	114	522	148	534	595	842	2
que	151	522	165	534	595	842	2
perciban	168	522	202	534	595	842	2
más	205	522	220	534	595	842	2
demandas	224	522	262	534	595	842	2
retado-	265	522	293	534	595	842	2
ras	57	534	68	545	595	842	2
y	72	534	76	545	595	842	2
más	80	534	96	545	595	842	2
recursos	100	534	132	545	595	842	2
laborales.	136	534	173	545	595	842	2
A	177	534	184	545	595	842	2
su	188	534	196	545	595	842	2
vez,	200	534	216	545	595	842	2
esto	220	534	236	545	595	842	2
incrementa	240	534	283	545	595	842	2
la	287	534	293	545	595	842	2
posibilidad	57	545	99	556	595	842	2
de	102	545	111	556	595	842	2
que	114	545	128	556	595	842	2
estas	131	545	149	556	595	842	2
personas	152	545	186	556	595	842	2
disfruten	189	545	224	556	595	842	2
de	227	545	236	556	595	842	2
mayores	239	545	271	556	595	842	2
nive-	274	545	293	556	595	842	2
les	57	556	67	568	595	842	2
de	70	556	79	568	595	842	2
bienestar	82	556	117	568	595	842	2
psicosocial	119	556	161	568	595	842	2
y	164	556	168	568	595	842	2
redunda	171	556	203	568	595	842	2
en	206	556	215	568	595	842	2
un	218	556	228	568	595	842	2
mejor	230	556	253	568	595	842	2
desempe-	256	556	293	568	595	842	2
ño,	57	568	69	579	595	842	2
calidad	72	568	99	579	595	842	2
del	102	568	114	579	595	842	2
trabajo	117	568	144	579	595	842	2
y	146	568	151	579	595	842	2
un	154	568	164	579	595	842	2
mayor	167	568	191	579	595	842	2
compromiso	194	568	244	579	595	842	2
con	247	568	261	579	595	842	2
la	264	568	270	579	595	842	2
orga-	273	568	293	579	595	842	2
nización.	57	579	91	590	595	842	2
Estas	95	579	116	590	595	842	2
consecuencias	120	579	175	590	595	842	2
positivas	179	579	213	590	595	842	2
pueden	217	579	246	590	595	842	2
ser	250	579	261	590	595	842	2
las	265	579	275	590	595	842	2
res-	279	579	293	590	595	842	2
ponsables	57	590	95	601	595	842	2
del	98	590	109	601	595	842	2
incremento	112	590	156	601	595	842	2
de	158	590	168	601	595	842	2
los	170	590	181	601	595	842	2
niveles	184	590	210	601	595	842	2
de	213	590	222	601	595	842	2
recursos	225	590	257	601	595	842	2
persona-	260	590	293	601	595	842	2
les	57	601	67	613	595	842	2
siguiendo,	70	601	109	613	595	842	2
en	112	601	121	613	595	842	2
este	124	601	139	613	595	842	2
caso,	142	601	161	613	595	842	2
la	164	601	170	613	595	842	2
espiral	173	601	198	613	595	842	2
de	200	601	210	613	595	842	2
motivación	212	601	256	613	595	842	2
(Llorens,	259	601	293	613	595	842	2
del	57	613	68	624	595	842	2
Líbano,	71	613	100	624	595	842	2
y	103	613	107	624	595	842	2
Salanova,	110	613	146	624	595	842	2
2009).	149	613	172	624	595	842	2
El	71	624	80	635	595	842	2
modelo	83	624	113	635	595	842	2
ha	116	624	125	635	595	842	2
sido	128	624	145	635	595	842	2
validado	148	624	180	635	595	842	2
en	184	624	193	635	595	842	2
diferentes	196	624	235	635	595	842	2
muestras	238	624	273	635	595	842	2
ocu-	276	624	293	635	595	842	2
pacionales	57	635	97	647	595	842	2
(del	100	635	114	647	595	842	2
Líbano,	118	635	147	647	595	842	2
Llorens,	150	635	182	647	595	842	2
Salanova,	185	635	221	647	595	842	2
y	225	635	229	647	595	842	2
Schaufeli,	232	635	269	647	595	842	2
2012;	272	635	293	647	595	842	2
Llorens,	57	647	88	658	595	842	2
Bakker,	92	647	121	658	595	842	2
Schaufeli,	125	647	162	658	595	842	2
y	165	647	170	658	595	842	2
Salanova,	173	647	209	658	595	842	2
2006;	213	647	234	658	595	842	2
Salanova,	237	647	274	658	595	842	2
Llo-	277	647	293	658	595	842	2
rens,	57	658	75	669	595	842	2
y	78	658	83	669	595	842	2
Schaufeli,	86	658	123	669	595	842	2
2011)	126	658	148	669	595	842	2
y	151	658	155	669	595	842	2
preocupacionales	159	658	225	669	595	842	2
(estudiantes	229	658	275	669	595	842	2
uni-	278	658	293	669	595	842	2
versitarios;	57	669	98	680	595	842	2
Llorens,	102	669	133	680	595	842	2
Schaufeli,	137	669	174	680	595	842	2
Bakker,	177	669	207	680	595	842	2
y	210	669	214	680	595	842	2
Salanova,	217	669	254	680	595	842	2
2007;	257	669	278	680	595	842	2
Sa-	281	669	293	680	595	842	2
lanova,	57	680	84	692	595	842	2
Martínez,	87	680	124	692	595	842	2
y	127	680	131	692	595	842	2
Llorens,	134	680	165	692	595	842	2
2012)	168	680	190	692	595	842	2
a	193	680	197	692	595	842	2
nivel	200	680	218	692	595	842	2
individual.	221	680	261	692	595	842	2
Recien-	264	680	293	692	595	842	2
temente,	57	692	90	703	595	842	2
el	94	692	100	703	595	842	2
modelo	103	692	133	703	595	842	2
ha	136	692	145	703	595	842	2
sido	149	692	165	703	595	842	2
validado	168	692	201	703	595	842	2
utilizando	204	692	242	703	595	842	2
medidas	246	692	278	703	595	842	2
co-	281	692	293	703	595	842	2
lectivas	57	703	85	714	595	842	2
en	89	703	98	714	595	842	2
una	102	703	117	714	595	842	2
muestra	121	703	151	714	595	842	2
de	155	703	165	714	595	842	2
533	169	703	183	714	595	842	2
empleados	187	703	228	714	595	842	2
anidados	232	703	267	714	595	842	2
en	271	703	280	714	595	842	2
62	284	703	293	714	595	842	2
equipos	57	714	87	725	595	842	2
de	90	714	99	725	595	842	2
trabajo,	102	714	131	725	595	842	2
62	134	714	143	725	595	842	2
supervisores	146	714	194	725	595	842	2
y	197	714	201	725	595	842	2
13	204	714	213	725	595	842	2
organizaciones	216	714	273	725	595	842	2
(To-	276	714	293	725	595	842	2
rrente,	57	726	82	737	595	842	2
Salanova,	86	726	122	737	595	842	2
Llorens,	125	726	157	737	595	842	2
y	160	726	165	737	595	842	2
Schaufeli,	168	726	205	737	595	842	2
2012).	209	726	233	737	595	842	2
Los	236	726	251	737	595	842	2
resultados	254	726	293	737	595	842	2
de	57	737	66	748	595	842	2
esta	70	737	84	748	595	842	2
validación	88	737	127	748	595	842	2
muestran	131	737	167	748	595	842	2
que	171	737	185	748	595	842	2
cuando	188	737	217	748	595	842	2
los	220	737	231	748	595	842	2
equipos	235	737	265	748	595	842	2
dispo-	269	737	293	748	595	842	2
nen	57	748	71	759	595	842	2
de	77	748	86	759	595	842	2
recursos	91	748	124	759	595	842	2
saludables	129	748	169	759	595	842	2
(clima	174	748	198	759	595	842	2
de	204	748	213	759	595	842	2
apoyo	218	748	242	759	595	842	2
del	247	748	259	759	595	842	2
equipo,	265	748	293	759	595	842	2
coordinación	308	128	359	139	595	842	2
y	361	128	366	139	595	842	2
trabajo	368	128	395	139	595	842	2
en	398	128	408	139	595	842	2
equipo),	410	128	442	139	595	842	2
su	445	128	453	139	595	842	2
desempeño	456	128	501	139	595	842	2
tanto	503	128	524	139	595	842	2
intra	526	128	544	139	595	842	2
como	308	139	330	150	595	842	2
extra	334	139	353	150	595	842	2
rol	357	139	368	150	595	842	2
es	372	139	379	150	595	842	2
mejor	383	139	406	150	595	842	2
(evaluado	410	139	447	150	595	842	2
por	451	139	465	150	595	842	2
el	469	139	475	150	595	842	2
supervisor)	479	139	522	150	595	842	2
pero	526	139	544	150	595	842	2
sólo	308	150	324	161	595	842	2
cuando	326	150	355	161	595	842	2
éstos	357	150	377	161	595	842	2
se	379	150	387	161	595	842	2
sienten	390	150	417	161	595	842	2
mejor	420	150	442	161	595	842	2
(más	445	150	463	161	595	842	2
engaged).	466	150	496	161	595	842	2
Engagement	322	172	376	184	595	842	2
en	379	173	389	184	595	842	2
el	392	173	399	184	595	842	2
Trabajo	402	173	435	184	595	842	2
El	322	195	331	207	595	842	2
engagement	334	195	370	207	595	842	2
en	373	195	382	207	595	842	2
el	385	195	392	207	595	842	2
trabajo	394	195	421	207	595	842	2
(work	424	195	444	207	595	842	2
engagement)	447	195	487	207	595	842	2
se	489	195	497	207	595	842	2
ha	500	195	509	207	595	842	2
definido	512	195	544	207	595	842	2
tradicionalmente	308	207	372	218	595	842	2
como	376	207	398	218	595	842	2
un	401	207	411	218	595	842	2
estado	414	207	439	218	595	842	2
mental	443	207	469	218	595	842	2
positivo	472	207	503	218	595	842	2
relaciona-	506	207	544	218	595	842	2
do	308	218	318	229	595	842	2
con	321	218	335	229	595	842	2
el	339	218	345	229	595	842	2
trabajo,	348	218	377	229	595	842	2
que	381	218	395	229	595	842	2
se	398	218	406	229	595	842	2
caracteriza	409	218	450	229	595	842	2
por	453	218	467	229	595	842	2
vigor,	470	218	492	229	595	842	2
dedicación	495	218	537	229	595	842	2
y	540	218	544	229	595	842	2
absorción.	308	229	348	240	595	842	2
Más	351	229	367	240	595	842	2
que	371	229	385	240	595	842	2
un	388	229	398	240	595	842	2
estado	402	229	427	240	595	842	2
específico	430	229	468	240	595	842	2
y	472	229	476	240	595	842	2
momentáneo,	479	229	533	240	595	842	2
se	536	229	544	240	595	842	2
refiere	308	240	332	252	595	842	2
a	335	240	339	252	595	842	2
un	342	240	352	252	595	842	2
estado	355	240	380	252	595	842	2
afectivo-cognitivo	382	240	452	252	595	842	2
más	455	240	470	252	595	842	2
persistente	473	240	515	252	595	842	2
que	517	240	531	252	595	842	2
no	534	240	544	252	595	842	2
está	308	252	322	263	595	842	2
focalizado	327	252	366	263	595	842	2
en	371	252	380	263	595	842	2
un	384	252	394	263	595	842	2
objeto,	398	252	425	263	595	842	2
evento	429	252	455	263	595	842	2
o	460	252	465	263	595	842	2
situación	469	252	503	263	595	842	2
particular	508	252	544	263	595	842	2
(Schaufeli,	308	263	348	274	595	842	2
Salanova,	354	263	390	274	595	842	2
González-	397	263	437	274	595	842	2
Romá,	443	263	468	274	595	842	2
y	475	263	479	274	595	842	2
Bakker,	485	263	514	274	595	842	2
2002).	520	263	544	274	595	842	2
Concretamente,	308	274	369	286	595	842	2
el	373	274	380	286	595	842	2
vigor	384	274	404	286	595	842	2
se	408	274	416	286	595	842	2
caracteriza	420	274	461	286	595	842	2
por	465	274	478	286	595	842	2
altos	482	274	500	286	595	842	2
niveles	505	274	531	286	595	842	2
de	535	274	544	286	595	842	2
energía	308	286	335	297	595	842	2
y	339	286	343	297	595	842	2
resistencia	346	286	386	297	595	842	2
mental	390	286	416	297	595	842	2
mientras	420	286	453	297	595	842	2
se	456	286	464	297	595	842	2
trabaja,	468	286	496	297	595	842	2
el	499	286	506	297	595	842	2
deseo	509	286	531	297	595	842	2
de	535	286	544	297	595	842	2
invertir	308	297	336	308	595	842	2
esfuerzos	339	297	375	308	595	842	2
en	378	297	387	308	595	842	2
el	390	297	397	308	595	842	2
trabajo	399	297	426	308	595	842	2
que	429	297	443	308	595	842	2
se	446	297	454	308	595	842	2
está	456	297	471	308	595	842	2
realizando	474	297	514	308	595	842	2
incluso	517	297	544	308	595	842	2
cuando	308	308	336	319	595	842	2
aparecen	341	308	375	319	595	842	2
dificultades	379	308	424	319	595	842	2
en	428	308	437	319	595	842	2
el	442	308	449	319	595	842	2
camino.	453	308	484	319	595	842	2
La	488	308	498	319	595	842	2
dedicación	503	308	544	319	595	842	2
denota	308	319	334	331	595	842	2
la	337	319	343	331	595	842	2
alta	346	319	359	331	595	842	2
implicación	362	319	407	331	595	842	2
laboral,	410	319	438	331	595	842	2
junto	441	319	461	331	595	842	2
con	464	319	478	331	595	842	2
la	481	319	487	331	595	842	2
manifestación	490	319	544	331	595	842	2
de	308	331	317	342	595	842	2
un	320	331	330	342	595	842	2
sentimiento	334	331	380	342	595	842	2
de	383	331	392	342	595	842	2
significación,	396	331	446	342	595	842	2
entusiasmo,	450	331	496	342	595	842	2
inspiración,	499	331	544	342	595	842	2
orgullo	308	342	335	353	595	842	2
y	338	342	342	353	595	842	2
reto	345	342	360	353	595	842	2
por	363	342	377	353	595	842	2
el	379	342	386	353	595	842	2
trabajo.	388	342	418	353	595	842	2
Por	420	342	434	353	595	842	2
último,	437	342	464	353	595	842	2
la	467	342	474	353	595	842	2
absorción	476	342	514	353	595	842	2
se	517	342	525	353	595	842	2
pro-	527	342	544	353	595	842	2
duce	308	353	326	365	595	842	2
cuando	329	353	358	365	595	842	2
se	361	353	369	365	595	842	2
está	372	353	387	365	595	842	2
totalmente	391	353	432	365	595	842	2
concentrando	436	353	489	365	595	842	2
en	492	353	502	365	595	842	2
el	505	353	512	365	595	842	2
trabajo,	515	353	544	365	595	842	2
mientras	308	365	341	376	595	842	2
se	344	365	352	376	595	842	2
experimenta	356	365	403	376	595	842	2
que	407	365	421	376	595	842	2
el	424	365	431	376	595	842	2
tiempo	434	365	461	376	595	842	2
“pasa	465	365	486	376	595	842	2
volando”	490	365	525	376	595	842	2
y	529	365	533	376	595	842	2
se	536	365	544	376	595	842	2
tienen	308	376	331	387	595	842	2
dificultades	334	376	378	387	595	842	2
en	381	376	390	387	595	842	2
desconectar	393	376	439	387	595	842	2
de	442	376	451	387	595	842	2
lo	454	376	461	387	595	842	2
que	464	376	478	387	595	842	2
se	481	376	489	387	595	842	2
está	491	376	506	387	595	842	2
haciendo	509	376	544	387	595	842	2
debido	308	387	334	398	595	842	2
a	338	387	342	398	595	842	2
las	345	387	355	398	595	842	2
fuertes	359	387	385	398	595	842	2
dosis	388	387	408	398	595	842	2
de	411	387	421	398	595	842	2
disfrute	424	387	454	398	595	842	2
y	457	387	461	398	595	842	2
concentración	465	387	519	398	595	842	2
expe-	523	387	544	398	595	842	2
rimentadas	308	398	350	410	595	842	2
(Salanova,	353	398	392	410	595	842	2
2009,	394	398	415	410	595	842	2
p.	418	398	425	410	595	842	2
157).	428	398	447	410	595	842	2
La	322	410	332	421	595	842	2
investigación	334	410	385	421	595	842	2
científica	388	410	422	421	595	842	2
ha	425	410	434	421	595	842	2
puesto	437	410	463	421	595	842	2
de	466	410	475	421	595	842	2
manifiesto	478	410	518	421	595	842	2
que	521	410	535	421	595	842	2
el	538	410	544	421	595	842	2
engagement	308	421	344	432	595	842	2
es	348	421	356	432	595	842	2
importante	359	421	402	432	595	842	2
ya	406	421	414	432	595	842	2
que	418	421	432	432	595	842	2
incrementa	435	421	478	432	595	842	2
el	482	421	488	432	595	842	2
desempeño	492	421	536	432	595	842	2
y	540	421	544	432	595	842	2
la	308	432	314	443	595	842	2
calidad	317	432	344	443	595	842	2
(Salanova,	348	432	387	443	595	842	2
Agut,	390	432	412	443	595	842	2
y	415	432	419	443	595	842	2
Peiró,	422	432	445	443	595	842	2
2005;	448	432	469	443	595	842	2
Salanova,	473	432	509	443	595	842	2
Llorens,	512	432	544	443	595	842	2
Cifre,	308	444	329	455	595	842	2
Martínez,	332	444	369	455	595	842	2
y	372	444	376	455	595	842	2
Schaufeli,	378	444	416	455	595	842	2
2003;	419	444	439	455	595	842	2
Salanova,	442	444	479	455	595	842	2
Martínez,	481	444	518	455	595	842	2
y	521	444	525	455	595	842	2
Llo-	528	444	544	455	595	842	2
rens,	308	455	326	466	595	842	2
2012;	329	455	350	466	595	842	2
Torrente	354	455	388	466	595	842	2
et	391	455	398	466	595	842	2
al.,	402	455	413	466	595	842	2
2012),	416	455	440	466	595	842	2
la	443	455	449	466	595	842	2
satisfacción	453	455	497	466	595	842	2
laboral	501	455	527	466	595	842	2
y	530	455	534	466	595	842	2
el	538	455	544	466	595	842	2
compromiso	308	466	357	477	595	842	2
organizacional	360	466	416	477	595	842	2
(del	419	466	433	477	595	842	2
Líbano	436	466	464	477	595	842	2
et	467	466	474	477	595	842	2
al.,	477	466	488	477	595	842	2
2012;	491	466	512	477	595	842	2
Llorens	515	466	544	477	595	842	2
et	308	477	315	489	595	842	2
al.,	318	477	328	489	595	842	2
2006).	331	477	355	489	595	842	2
Asimismo,	358	477	400	489	595	842	2
el	403	477	409	489	595	842	2
engagement	412	477	449	489	595	842	2
tiene	452	477	470	489	595	842	2
un	473	477	483	489	595	842	2
efecto	486	477	510	489	595	842	2
positivo	513	477	544	489	595	842	2
sobre	308	489	329	500	595	842	2
la	332	489	339	500	595	842	2
satisfacción	342	489	387	500	595	842	2
con	391	489	405	500	595	842	2
la	408	489	415	500	595	842	2
vida	418	489	434	500	595	842	2
y	438	489	442	500	595	842	2
un	445	489	456	500	595	842	2
efecto	459	489	483	500	595	842	2
negativo	486	489	519	500	595	842	2
sobre	523	489	544	500	595	842	2
los	308	500	319	511	595	842	2
síntomas	323	500	358	511	595	842	2
depresivos	362	500	404	511	595	842	2
(Hakanen	408	500	446	511	595	842	2
y	451	500	455	511	595	842	2
Schaufeli,	459	500	497	511	595	842	2
2012).	501	500	525	511	595	842	2
Los	530	500	544	511	595	842	2
empleados	308	511	349	522	595	842	2
engaged	352	511	377	522	595	842	2
se	380	511	388	522	595	842	2
sienten	391	511	419	522	595	842	2
más	422	511	438	522	595	842	2
comprometidos	441	511	502	522	595	842	2
con	506	511	520	522	595	842	2
la	523	511	529	522	595	842	2
or-	533	511	544	522	595	842	2
ganización,	308	522	351	534	595	842	2
tienen	354	522	378	534	595	842	2
menos	381	522	407	534	595	842	2
índices	410	522	437	534	595	842	2
de	440	522	449	534	595	842	2
absentismo	453	522	496	534	595	842	2
y	500	522	504	534	595	842	2
no	507	522	517	534	595	842	2
tienen	520	522	544	534	595	842	2
la	308	534	314	545	595	842	2
intención	317	534	354	545	595	842	2
de	357	534	366	545	595	842	2
abandonar	370	534	411	545	595	842	2
la	414	534	421	545	595	842	2
organización	424	534	473	545	595	842	2
(Schaufeli,	477	534	517	545	595	842	2
2012).	520	534	544	545	595	842	2
Además,	308	545	341	556	595	842	2
estos	346	545	365	556	595	842	2
empleados	370	545	411	556	595	842	2
experimentan	416	545	469	556	595	842	2
emociones	474	545	515	556	595	842	2
positi-	520	545	544	556	595	842	2
vas,	308	556	322	568	595	842	2
y	326	556	330	568	595	842	2
disfrutan	333	556	368	568	595	842	2
de	372	556	381	568	595	842	2
buena	384	556	408	568	595	842	2
salud	411	556	431	568	595	842	2
mental	435	556	461	568	595	842	2
y	464	556	469	568	595	842	2
psicosomática,	472	556	529	568	595	842	2
so-	532	556	544	568	595	842	2
bre	308	568	320	579	595	842	2
todo	323	568	342	579	595	842	2
si	345	568	351	579	595	842	2
se	354	568	362	579	595	842	2
compara	365	568	399	579	595	842	2
con	402	568	416	579	595	842	2
los	420	568	431	579	595	842	2
adictos	434	568	461	579	595	842	2
al	464	568	471	579	595	842	2
trabajo	474	568	501	579	595	842	2
(Schaufeli,	504	568	544	579	595	842	2
2012).	308	579	331	590	595	842	2
Esto	336	579	354	590	595	842	2
es,	358	579	368	590	595	842	2
tener	372	579	392	590	595	842	2
empleados	396	579	438	590	595	842	2
engaged	442	579	467	590	595	842	2
puede	471	579	494	590	595	842	2
ofrecer	498	579	526	590	595	842	2
una	530	579	544	590	595	842	2
ventaja	308	590	335	601	595	842	2
competitiva	338	590	384	601	595	842	2
a	387	590	391	601	595	842	2
las	394	590	404	601	595	842	2
organizaciones,	408	590	467	601	595	842	2
ya	470	590	479	601	595	842	2
que	482	590	496	601	595	842	2
los	499	590	510	601	595	842	2
emplea-	513	590	544	601	595	842	2
dos	308	601	321	613	595	842	2
engaged	324	601	349	613	595	842	2
ofrecen	352	601	381	613	595	842	2
una	384	601	398	613	595	842	2
calidad	401	601	428	613	595	842	2
de	431	601	440	613	595	842	2
servicio	443	601	473	613	595	842	2
superior,	476	601	510	613	595	842	2
según	513	601	535	613	595	842	2
la	538	601	544	613	595	842	2
percepción	308	613	350	624	595	842	2
de	355	613	364	624	595	842	2
sus	368	613	381	624	595	842	2
clientes,	385	613	416	624	595	842	2
también	420	613	452	624	595	842	2
tienen	456	613	480	624	595	842	2
menos	485	613	510	624	595	842	2
errores,	515	613	544	624	595	842	2
sufren	308	624	332	635	595	842	2
menos	337	624	363	635	595	842	2
lesiones	369	624	399	635	595	842	2
y	404	624	409	635	595	842	2
accidentes	414	624	454	635	595	842	2
de	459	624	468	635	595	842	2
trabajo,	474	624	503	635	595	842	2
muestran	508	624	544	635	595	842	2
comportamientos	308	635	376	647	595	842	2
de	380	635	389	647	595	842	2
trabajo	393	635	420	647	595	842	2
más	424	635	440	647	595	842	2
innovadores	444	635	492	647	595	842	2
y	496	635	500	647	595	842	2
son	504	635	518	647	595	842	2
mejor	522	635	544	647	595	842	2
evaluados	308	647	346	658	595	842	2
por	351	647	364	658	595	842	2
sus	369	647	381	658	595	842	2
supervisores	386	647	434	658	595	842	2
en	439	647	448	658	595	842	2
términos	453	647	488	658	595	842	2
de	493	647	502	658	595	842	2
eficacia	507	647	535	658	595	842	2
y	540	647	544	658	595	842	2
rendimiento	308	658	355	669	595	842	2
en	360	658	369	669	595	842	2
el	374	658	380	669	595	842	2
trabajo	385	658	412	669	595	842	2
que	416	658	430	669	595	842	2
sus	435	658	447	669	595	842	2
compañeros	452	658	499	669	595	842	2
menos	504	658	530	669	595	842	2
en-	534	658	544	669	595	842	2
gaged.	308	669	327	680	595	842	2
Si	322	680	329	692	595	842	2
bien	333	680	350	692	595	842	2
conocer	354	680	385	692	595	842	2
las	389	680	399	692	595	842	2
consecuencias	404	680	458	692	595	842	2
del	463	680	474	692	595	842	2
engagement	478	680	515	692	595	842	2
es	519	680	527	692	595	842	2
im-	531	680	544	692	595	842	2
portante,	308	692	343	703	595	842	2
también	346	692	377	703	595	842	2
lo	381	692	388	703	595	842	2
es	391	692	399	703	595	842	2
conocer	402	692	434	703	595	842	2
los	437	692	448	703	595	842	2
antecedentes	451	692	501	703	595	842	2
que	504	692	518	703	595	842	2
hacen	521	692	544	703	595	842	2
posible	308	703	335	714	595	842	2
que	339	703	353	714	595	842	2
se	356	703	364	714	595	842	2
genere	367	703	393	714	595	842	2
este	396	703	411	714	595	842	2
estado	414	703	439	714	595	842	2
mental	442	703	469	714	595	842	2
positivo	472	703	503	714	595	842	2
relaciona-	506	703	544	714	595	842	2
do	308	714	318	725	595	842	2
con	322	714	336	725	595	842	2
el	340	714	347	725	595	842	2
trabajo.	351	714	380	725	595	842	2
La	384	714	394	725	595	842	2
investigación	398	714	448	725	595	842	2
demuestra	452	714	492	725	595	842	2
que	496	714	510	725	595	842	2
cuantos	514	714	544	725	595	842	2
más	308	726	323	737	595	842	2
recursos	327	726	360	737	595	842	2
laborales	364	726	398	737	595	842	2
estén	402	726	422	737	595	842	2
disponibles	427	726	470	737	595	842	2
en	475	726	484	737	595	842	2
el	488	726	495	737	595	842	2
trabajo,	499	726	528	737	595	842	2
au-	532	726	544	737	595	842	2
menta	308	737	332	748	595	842	2
la	335	737	341	748	595	842	2
probabilidad	344	737	393	748	595	842	2
de	396	737	406	748	595	842	2
tener	409	737	429	748	595	842	2
más	432	737	447	748	595	842	2
empleados	450	737	492	748	595	842	2
engaged	495	737	520	748	595	842	2
(Sala-	523	737	544	748	595	842	2
nova,	308	748	329	759	595	842	2
Grau,	331	748	354	759	595	842	2
Cifre,	356	748	378	759	595	842	2
y	381	748	385	759	595	842	2
Llorens,	388	748	419	759	595	842	2
2000).	422	748	446	759	595	842	2
Una	449	748	465	759	595	842	2
revisión	468	748	498	759	595	842	2
de	501	748	510	759	595	842	2
la	513	748	519	759	595	842	2
litera-	522	748	544	759	595	842	2
anales	423	785	442	791	595	842	2
de	443	785	450	791	595	842	2
psicología,	452	785	483	791	595	842	2
2015,	485	784	497	791	595	842	2
vol.	499	784	507	791	595	842	2
31,	509	784	516	791	595	842	2
nº	517	784	522	791	595	842	2
2	524	784	527	791	595	842	2
(mayo)	528	784	544	791	595	842	2
638	51	99	65	111	595	842	3
Jacoba	250	102	265	110	595	842	3
Tripiana	267	102	288	110	595	842	3
y	290	102	292	110	595	842	3
Susana	294	102	311	110	595	842	3
Llorens	313	102	331	110	595	842	3
tura	51	128	66	139	595	842	3
señala	71	128	94	139	595	842	3
como	99	128	121	139	595	842	3
posibles	125	128	157	139	595	842	3
potenciadores	161	128	215	139	595	842	3
del	220	128	231	139	595	842	3
engagement	236	128	272	139	595	842	3
los	277	128	288	139	595	842	3
recursos	51	139	83	150	595	842	3
laborales	88	139	122	150	595	842	3
(p.e.,	126	139	145	150	595	842	3
autonomía,	150	139	193	150	595	842	3
clima	197	139	218	150	595	842	3
de	222	139	232	150	595	842	3
apoyo	236	139	260	150	595	842	3
social,	264	139	288	150	595	842	3
feedback).	51	150	91	161	595	842	3
Dentro	94	150	122	161	595	842	3
de	126	150	135	161	595	842	3
los	138	150	149	161	595	842	3
recursos	152	150	185	161	595	842	3
laborales,	188	150	224	161	595	842	3
se	227	150	235	161	595	842	3
ha	238	150	247	161	595	842	3
encontra-	250	150	288	161	595	842	3
do	51	161	61	173	595	842	3
una	64	161	78	173	595	842	3
relación	82	161	112	173	595	842	3
positiva	115	161	145	173	595	842	3
entre	149	161	168	173	595	842	3
los	171	161	183	173	595	842	3
recursos	186	161	218	173	595	842	3
sociales,	221	161	253	173	595	842	3
como	256	161	278	173	595	842	3
la	281	161	288	173	595	842	3
confianza	51	173	89	184	595	842	3
organizacional	91	173	147	184	595	842	3
(Acosta,	150	173	182	184	595	842	3
Salanova,	185	173	221	184	595	842	3
y	224	173	228	184	595	842	3
Llorens,	231	173	263	184	595	842	3
2012)	266	173	288	184	595	842	3
o	51	184	56	195	595	842	3
las	60	184	70	195	595	842	3
prácticas	74	184	108	195	595	842	3
organizacionales	112	184	175	195	595	842	3
saludables	179	184	218	195	595	842	3
que	222	184	236	195	595	842	3
fomentan	240	184	277	195	595	842	3
el	281	184	288	195	595	842	3
apoyo	51	195	75	207	595	842	3
social	78	195	100	207	595	842	3
en	104	195	113	207	595	842	3
los	117	195	128	207	595	842	3
equipos	132	195	162	207	595	842	3
de	166	195	175	207	595	842	3
trabajo	179	195	206	207	595	842	3
y	209	195	214	207	595	842	3
el	217	195	224	207	595	842	3
engagement	228	195	264	207	595	842	3
en	268	195	277	207	595	842	3
el	281	195	288	207	595	842	3
trabajo	51	207	78	218	595	842	3
(Salanova,	81	207	120	218	595	842	3
Cifre	123	207	143	218	595	842	3
et	145	207	153	218	595	842	3
al.,	155	207	166	218	595	842	3
2011).	169	207	193	218	595	842	3
En	196	207	207	218	595	842	3
el	210	207	217	218	595	842	3
engagement	220	207	257	218	595	842	3
colecti-	259	207	288	218	595	842	3
vo	51	218	61	229	595	842	3
de	64	218	73	229	595	842	3
los	77	218	88	229	595	842	3
equipos	91	218	121	229	595	842	3
de	124	218	133	229	595	842	3
trabajo,	137	218	166	229	595	842	3
los	169	218	180	229	595	842	3
recursos	183	218	216	229	595	842	3
sociales	219	218	249	229	595	842	3
(clima	252	218	275	229	595	842	3
de	278	218	288	229	595	842	3
apoyo	51	229	75	240	595	842	3
del	79	229	91	240	595	842	3
equipo,	95	229	124	240	595	842	3
coordinación	129	229	179	240	595	842	3
e	184	229	188	240	595	842	3
interdependencia	193	229	259	240	595	842	3
de	264	229	273	240	595	842	3
ta-	278	229	288	240	595	842	3
reas)	51	240	69	252	595	842	3
también	73	240	105	252	595	842	3
juegan	108	240	133	252	595	842	3
un	137	240	147	252	595	842	3
papel	151	240	172	252	595	842	3
muy	175	240	192	252	595	842	3
importante	196	240	239	252	595	842	3
como	242	240	264	252	595	842	3
ante-	268	240	288	252	595	842	3
cedentes	51	252	85	263	595	842	3
(Torrente	88	252	125	263	595	842	3
et	128	252	135	263	595	842	3
al.,	139	252	149	263	595	842	3
2012).	153	252	176	263	595	842	3
También	180	252	214	263	595	842	3
se	217	252	225	263	595	842	3
ha	228	252	238	263	595	842	3
estudiado	241	252	278	263	595	842	3
la	281	252	288	263	595	842	3
relación	51	263	82	274	595	842	3
entre	85	263	105	274	595	842	3
el	109	263	115	274	595	842	3
engagement	119	263	156	274	595	842	3
y	160	263	164	274	595	842	3
otro	168	263	184	274	595	842	3
tipo	188	263	203	274	595	842	3
de	207	263	216	274	595	842	3
recursos,	220	263	255	274	595	842	3
concre-	258	263	288	274	595	842	3
tamente	51	274	82	286	595	842	3
recursos	87	274	119	286	595	842	3
de	124	274	133	286	595	842	3
información	137	274	185	286	595	842	3
y	189	274	193	286	595	842	3
comunicación	198	274	252	286	595	842	3
(control	257	274	288	286	595	842	3
de	51	286	60	297	595	842	3
tiempos	63	286	94	297	595	842	3
y	97	286	101	297	595	842	3
control	104	286	132	297	595	842	3
de	135	286	144	297	595	842	3
métodos),	147	286	186	297	595	842	3
encontrando	188	286	238	297	595	842	3
una	240	286	254	297	595	842	3
relación	257	286	288	297	595	842	3
positiva	51	297	81	308	595	842	3
entre	85	297	104	308	595	842	3
el	108	297	114	308	595	842	3
aumento	118	297	152	308	595	842	3
de	155	297	164	308	595	842	3
estos	167	297	187	308	595	842	3
recursos	190	297	223	308	595	842	3
de	226	297	235	308	595	842	3
tarea	239	297	257	308	595	842	3
y	260	297	265	308	595	842	3
el	268	297	274	308	595	842	3
en-	278	297	288	308	595	842	3
gagement.	51	308	83	319	595	842	3
La	86	308	95	319	595	842	3
investigación	98	308	149	319	595	842	3
ha	151	308	161	319	595	842	3
demostrado	163	308	210	319	595	842	3
que	212	308	226	319	595	842	3
los	229	308	240	319	595	842	3
recursos	243	308	275	319	595	842	3
la-	278	308	288	319	595	842	3
borales	51	319	79	331	595	842	3
como	82	319	104	331	595	842	3
la	106	319	113	331	595	842	3
variabilidad	116	319	160	331	595	842	3
en	163	319	172	331	595	842	3
las	175	319	185	331	595	842	3
competencias	188	319	240	331	595	842	3
profesiona-	243	319	288	331	595	842	3
les	51	331	61	342	595	842	3
requeridas	65	331	105	342	595	842	3
y	109	331	113	342	595	842	3
el	117	331	123	342	595	842	3
apoyo	127	331	150	342	595	842	3
social,	154	331	178	342	595	842	3
son	182	331	195	342	595	842	3
más	199	331	215	342	595	842	3
predictivos	218	331	261	342	595	842	3
de	265	331	274	342	595	842	3
en-	278	331	288	342	595	842	3
gagement	51	342	81	353	595	842	3
en	83	342	93	353	595	842	3
el	95	342	102	353	595	842	3
trabajo	104	342	131	353	595	842	3
en	134	342	143	353	595	842	3
condiciones	146	342	192	353	595	842	3
de	195	342	204	353	595	842	3
altas	207	342	224	353	595	842	3
demandas	226	342	265	353	595	842	3
labo-	268	342	288	353	595	842	3
rales	51	353	69	365	595	842	3
(por	72	353	88	365	595	842	3
ejemplo,	91	353	124	365	595	842	3
la	127	353	134	365	595	842	3
alta	136	353	150	365	595	842	3
carga	153	353	173	365	595	842	3
de	176	353	185	365	595	842	3
trabajo,	188	353	217	365	595	842	3
trabajo	220	353	247	365	595	842	3
con	250	353	264	365	595	842	3
carga	267	353	287	365	595	842	3
emocional)	51	365	94	376	595	842	3
(Schaufeli,	97	365	137	376	595	842	3
2012)	139	365	161	376	595	842	3
Pero	65	376	84	387	595	842	3
además,	88	376	119	387	595	842	3
la	124	376	131	387	595	842	3
investigación	135	376	186	387	595	842	3
ha	191	376	200	387	595	842	3
demostrado	205	376	251	387	595	842	3
el	256	376	262	387	595	842	3
papel	267	376	288	387	595	842	3
clave	51	387	70	398	595	842	3
que	73	387	87	398	595	842	3
juegan	90	387	115	398	595	842	3
en	117	387	127	398	595	842	3
este	129	387	144	398	595	842	3
proceso	147	387	178	398	595	842	3
los	180	387	191	398	595	842	3
recursos	194	387	226	398	595	842	3
personales.	229	387	272	398	595	842	3
Es-	274	387	288	398	595	842	3
tos	51	398	63	410	595	842	3
se	66	398	73	410	595	842	3
definen	76	398	106	410	595	842	3
como	108	398	130	410	595	842	3
propios	133	398	163	410	595	842	3
de	166	398	175	410	595	842	3
las	178	398	188	410	595	842	3
personas	191	398	225	410	595	842	3
que	228	398	242	410	595	842	3
conforman	245	398	288	410	595	842	3
el	51	410	58	421	595	842	3
equipo	60	410	87	421	595	842	3
de	90	410	99	421	595	842	3
trabajo,	102	410	131	421	595	842	3
que	133	410	147	421	595	842	3
solos	150	410	170	421	595	842	3
o	173	410	178	421	595	842	3
en	180	410	190	421	595	842	3
interacción	192	410	235	421	595	842	3
con	238	410	252	421	595	842	3
recursos	255	410	288	421	595	842	3
laborales	51	421	85	432	595	842	3
y	89	421	93	432	595	842	3
extra	96	421	115	432	595	842	3
organizacionales,	119	421	185	432	595	842	3
son	188	421	202	432	595	842	3
funcionales	205	421	249	432	595	842	3
a	253	421	257	432	595	842	3
la	260	421	267	432	595	842	3
hora	270	421	288	432	595	842	3
de	51	432	60	443	595	842	3
afrontar	63	432	94	443	595	842	3
demandas	97	432	136	443	595	842	3
laborales	139	432	173	443	595	842	3
o	176	432	181	443	595	842	3
extra	184	432	203	443	595	842	3
organizacionales	206	432	270	443	595	842	3
(Sa-	273	432	288	443	595	842	3
lanova,	51	444	79	455	595	842	3
Martínez,	82	444	119	455	595	842	3
y	122	444	127	455	595	842	3
Llorens,	130	444	162	455	595	842	3
2012).	165	444	189	455	595	842	3
Pero	192	444	211	455	595	842	3
además,	214	444	245	455	595	842	3
tienen	248	444	272	455	595	842	3
va-	276	444	288	455	595	842	3
lor	51	455	62	466	595	842	3
en	65	455	74	466	595	842	3
sí	77	455	83	466	595	842	3
mismos	86	455	116	466	595	842	3
como	119	455	141	466	595	842	3
fuentes	144	455	173	466	595	842	3
de	176	455	185	466	595	842	3
motivación,	188	455	234	466	595	842	3
aprendizaje	237	455	281	466	595	842	3
y	283	455	288	466	595	842	3
desarrollo	51	466	90	477	595	842	3
(Xanthopoulou	93	466	153	477	595	842	3
et	156	466	163	477	595	842	3
al.,	167	466	178	477	595	842	3
2007)	181	466	203	477	595	842	3
y	206	466	211	477	595	842	3
como	214	466	236	477	595	842	3
mecanismos	240	466	288	477	595	842	3
de	51	477	60	489	595	842	3
ampliación	64	477	107	489	595	842	3
y	111	477	115	489	595	842	3
construcción	119	477	169	489	595	842	3
de	173	477	182	489	595	842	3
otros	186	477	206	489	595	842	3
recursos	210	477	243	489	595	842	3
personales	247	477	288	489	595	842	3
de	51	489	60	500	595	842	3
manera	64	489	92	500	595	842	3
duradera	96	489	130	500	595	842	3
(Fredrickson,	134	489	185	500	595	842	3
2001).	189	489	213	500	595	842	3
Uno	216	489	234	500	595	842	3
de	237	489	246	500	595	842	3
los	250	489	261	500	595	842	3
recur-	264	489	288	500	595	842	3
sos	51	500	63	511	595	842	3
personales	67	500	108	511	595	842	3
clave	111	500	131	511	595	842	3
para	134	500	151	511	595	842	3
incrementar	154	500	201	511	595	842	3
el	204	500	211	511	595	842	3
engagement	214	500	251	511	595	842	3
es	254	500	262	511	595	842	3
la	266	500	272	511	595	842	3
au-	276	500	288	511	595	842	3
toeficacia	51	511	88	522	595	842	3
(Hernández,	92	511	140	522	595	842	3
Llorens,	144	511	175	522	595	842	3
y	179	511	183	522	595	842	3
Rodríguez,	187	511	229	522	595	842	3
2014;	233	511	254	522	595	842	3
Llorens	258	511	288	522	595	842	3
et	51	522	58	534	595	842	3
al.,	61	522	71	534	595	842	3
2007;	74	522	95	534	595	842	3
Salanova,	97	522	134	534	595	842	3
Llorens,	136	522	168	534	595	842	3
y	171	522	175	534	595	842	3
Schaufeli,	177	522	215	534	595	842	3
2011).	217	522	241	534	595	842	3
Autoeficacia	65	545	118	556	595	842	3
y	121	545	125	556	595	842	3
Engagement	128	545	182	556	595	842	3
De	65	568	77	579	595	842	3
acuerdo	81	568	112	579	595	842	3
con	116	568	130	579	595	842	3
la	134	568	141	579	595	842	3
Teoría	145	568	170	579	595	842	3
Social	174	568	197	579	595	842	3
Cognitiva	201	568	238	579	595	842	3
de	242	568	251	579	595	842	3
Bandura	255	568	288	579	595	842	3
(1997,	51	579	75	590	595	842	3
p.	78	579	85	590	595	842	3
3),	88	579	98	590	595	842	3
la	101	579	108	590	595	842	3
autoeficacia	111	579	156	590	595	842	3
se	159	579	167	590	595	842	3
define	170	579	194	590	595	842	3
como	197	579	219	590	595	842	3
las	223	579	233	590	595	842	3
“creencias	236	579	275	590	595	842	3
en	278	579	288	590	595	842	3
las	51	590	61	601	595	842	3
propias	65	590	93	601	595	842	3
capacidades	97	590	143	601	595	842	3
para	147	590	163	601	595	842	3
organizar	167	590	203	601	595	842	3
y	206	590	211	601	595	842	3
ejecutar	214	590	244	601	595	842	3
los	248	590	259	601	595	842	3
cursos	263	590	288	601	595	842	3
de	51	601	60	613	595	842	3
acción	64	601	89	613	595	842	3
requeridos	92	601	133	613	595	842	3
que	136	601	150	613	595	842	3
producirán	153	601	196	613	595	842	3
determinados	199	601	252	613	595	842	3
logros	255	601	279	613	595	842	3
o	282	601	288	613	595	842	3
resultados”.	51	613	97	624	595	842	3
La	100	613	110	624	595	842	3
autoeficacia	114	613	159	624	595	842	3
no	163	613	173	624	595	842	3
es	176	613	184	624	595	842	3
una	188	613	202	624	595	842	3
creencia	205	613	237	624	595	842	3
generalizada	240	613	288	624	595	842	3
sino	51	624	67	635	595	842	3
específica	71	624	108	635	595	842	3
a	111	624	116	635	595	842	3
dominios	119	624	155	635	595	842	3
o	159	624	164	635	595	842	3
áreas	167	624	187	635	595	842	3
particulares	190	624	234	635	595	842	3
de	238	624	247	635	595	842	3
funciona-	250	624	288	635	595	842	3
miento	51	635	78	647	595	842	3
(p.e.,	83	635	102	647	595	842	3
el	106	635	113	647	595	842	3
trabajo)	117	635	147	647	595	842	3
(Salanova,	151	635	190	647	595	842	3
Grau,	195	635	217	647	595	842	3
Cifre,	221	635	243	647	595	842	3
y	247	635	252	647	595	842	3
Llorens,	256	635	288	647	595	842	3
2000).	51	647	75	658	595	842	3
De	78	647	90	658	595	842	3
esta	93	647	108	658	595	842	3
manera,	111	647	142	658	595	842	3
encontramos	145	647	196	658	595	842	3
personas	199	647	234	658	595	842	3
con	237	647	251	658	595	842	3
elevados	254	647	288	658	595	842	3
niveles	51	658	77	669	595	842	3
de	81	658	90	669	595	842	3
autoeficacia	93	658	139	669	595	842	3
para	142	658	159	669	595	842	3
ciertas	162	658	186	669	595	842	3
tareas	190	658	212	669	595	842	3
o	215	658	220	669	595	842	3
en	223	658	233	669	595	842	3
determinadas	236	658	288	669	595	842	3
condiciones	51	669	97	680	595	842	3
(p.e.,	100	669	119	680	595	842	3
para	122	669	139	680	595	842	3
hablar	142	669	166	680	595	842	3
en	169	669	178	680	595	842	3
público),	181	669	215	680	595	842	3
y	219	669	223	680	595	842	3
bajos	226	669	246	680	595	842	3
niveles	249	669	275	680	595	842	3
de	278	669	288	680	595	842	3
autoeficacia	51	680	97	692	595	842	3
en	101	680	110	692	595	842	3
otros	115	680	135	692	595	842	3
dominios	140	680	176	692	595	842	3
y	180	680	185	692	595	842	3
circunstancias	189	680	243	692	595	842	3
(p.e.,	248	680	266	692	595	842	3
para	271	680	288	692	595	842	3
escribir	51	692	79	703	595	842	3
en	82	692	91	703	595	842	3
inglés).	94	692	121	703	595	842	3
Bandura	65	703	98	714	595	842	3
(2000)	102	703	127	714	595	842	3
considera	131	703	168	714	595	842	3
que	173	703	187	714	595	842	3
las	191	703	201	714	595	842	3
creencias	206	703	241	714	595	842	3
de	245	703	255	714	595	842	3
eficacia	259	703	288	714	595	842	3
afectan	51	714	79	725	595	842	3
a	81	714	85	725	595	842	3
cómo	88	714	110	725	595	842	3
nos	113	714	127	725	595	842	3
comportamos,	129	714	185	725	595	842	3
a	188	714	192	725	595	842	3
qué	194	714	208	725	595	842	3
pensamos	211	714	250	725	595	842	3
y	252	714	256	725	595	842	3
a	259	714	263	725	595	842	3
cómo	265	714	288	725	595	842	3
nos	51	726	65	737	595	842	3
sentimos.	69	726	106	737	595	842	3
Respecto	110	726	146	737	595	842	3
a	150	726	154	737	595	842	3
nuestro	158	726	188	737	595	842	3
comportamiento,	192	726	259	737	595	842	3
tende-	263	726	288	737	595	842	3
mos	51	737	68	748	595	842	3
a	71	737	75	748	595	842	3
elegir	78	737	99	748	595	842	3
aquellas	102	737	133	748	595	842	3
tareas	136	737	158	748	595	842	3
para	162	737	178	748	595	842	3
las	181	737	191	748	595	842	3
que	195	737	209	748	595	842	3
nos	212	737	226	748	595	842	3
sentimos	229	737	264	748	595	842	3
capa-	267	737	288	748	595	842	3
ces	51	748	63	759	595	842	3
y	66	748	70	759	595	842	3
evitamos	72	748	107	759	595	842	3
aquellas	110	748	140	759	595	842	3
otras	143	748	162	759	595	842	3
que	164	748	178	759	595	842	3
creemos	181	748	213	759	595	842	3
que	216	748	230	759	595	842	3
exceden	232	748	264	759	595	842	3
nues-	267	748	288	759	595	842	3
anales	51	785	70	791	595	842	3
de	71	785	78	791	595	842	3
psicología,	80	785	111	791	595	842	3
2015,	113	784	125	791	595	842	3
vol.	127	784	135	791	595	842	3
31,	137	784	144	791	595	842	3
nº	145	784	151	791	595	842	3
2	152	784	155	791	595	842	3
(mayo)	156	784	172	791	595	842	3
tras	302	128	316	139	595	842	3
capacidades.	319	128	367	139	595	842	3
En	371	128	382	139	595	842	3
segundo	386	128	418	139	595	842	3
lugar,	421	128	443	139	595	842	3
las	446	128	456	139	595	842	3
creencias	459	128	494	139	595	842	3
de	497	128	507	139	595	842	3
eficacia	510	128	538	139	595	842	3
determinan	302	139	346	150	595	842	3
la	349	139	355	150	595	842	3
cantidad	358	139	390	150	595	842	3
de	393	139	402	150	595	842	3
esfuerzo	405	139	438	150	595	842	3
empleado	440	139	478	150	595	842	3
para	481	139	497	150	595	842	3
enfrentar-	500	139	539	150	595	842	3
se	302	150	310	161	595	842	3
a	313	150	317	161	595	842	3
los	320	150	331	161	595	842	3
obstáculos	334	150	375	161	595	842	3
y	378	150	382	161	595	842	3
la	385	150	392	161	595	842	3
cantidad	395	150	427	161	595	842	3
de	430	150	440	161	595	842	3
tiempo	443	150	470	161	595	842	3
o	473	150	478	161	595	842	3
persistencia	481	150	526	161	595	842	3
en	529	150	538	161	595	842	3
tratar	302	161	323	173	595	842	3
de	325	161	335	173	595	842	3
lograr	337	161	360	173	595	842	3
algo.	363	161	381	173	595	842	3
Bajos	384	161	405	173	595	842	3
niveles	408	161	434	173	595	842	3
de	437	161	446	173	595	842	3
autoeficacia	449	161	495	173	595	842	3
llevan	497	161	520	173	595	842	3
aso-	523	161	539	173	595	842	3
ciados	302	173	326	184	595	842	3
abandonos	330	173	372	184	595	842	3
tempranos,	375	173	419	184	595	842	3
mientras	422	173	455	184	595	842	3
que	458	173	472	184	595	842	3
niveles	476	173	502	184	595	842	3
elevados	505	173	538	184	595	842	3
suponen	302	184	335	195	595	842	3
esfuerzo	339	184	372	195	595	842	3
y	375	184	379	195	595	842	3
perseverancia.	383	184	437	195	595	842	3
Por	441	184	455	195	595	842	3
otro	459	184	475	195	595	842	3
lado,	479	184	497	195	595	842	3
las	501	184	511	195	595	842	3
creen-	514	184	539	195	595	842	3
cias	302	195	316	207	595	842	3
de	320	195	329	207	595	842	3
eficacia	333	195	362	207	595	842	3
también	366	195	397	207	595	842	3
afectan	401	195	429	207	595	842	3
a	433	195	437	207	595	842	3
nuestros	440	195	473	207	595	842	3
pensamientos	477	195	530	207	595	842	3
y	534	195	538	207	595	842	3
sentimientos.	302	207	353	218	595	842	3
De	357	207	369	218	595	842	3
esta	372	207	387	218	595	842	3
manera,	391	207	422	218	595	842	3
las	425	207	435	218	595	842	3
personas	439	207	473	218	595	842	3
que	477	207	491	218	595	842	3
se	494	207	502	218	595	842	3
conside-	506	207	539	218	595	842	3
ran	302	218	315	229	595	842	3
poco	318	218	338	229	595	842	3
eficaces	342	218	372	229	595	842	3
en	375	218	385	229	595	842	3
el	388	218	395	229	595	842	3
afrontamiento	399	218	454	229	595	842	3
de	458	218	467	229	595	842	3
las	471	218	481	229	595	842	3
demandas	484	218	523	229	595	842	3
del	527	218	539	229	595	842	3
entorno	302	229	333	240	595	842	3
exageran	336	229	371	240	595	842	3
la	374	229	380	240	595	842	3
magnitud	384	229	421	240	595	842	3
de	424	229	433	240	595	842	3
sus	437	229	449	240	595	842	3
deficiencias	453	229	498	240	595	842	3
y	501	229	505	240	595	842	3
las	509	229	519	240	595	842	3
difi-	522	229	539	240	595	842	3
cultades	302	240	333	252	595	842	3
potenciales	337	240	380	252	595	842	3
del	384	240	396	252	595	842	3
medio.	399	240	426	252	595	842	3
Estos	430	240	452	252	595	842	3
pensamientos	455	240	509	252	595	842	3
negati-	512	240	539	252	595	842	3
vos	302	252	315	263	595	842	3
generan	319	252	349	263	595	842	3
estrés	353	252	375	263	595	842	3
y	378	252	383	263	595	842	3
dificultan	386	252	422	263	595	842	3
la	426	252	432	263	595	842	3
utilización	436	252	476	263	595	842	3
de	479	252	488	263	595	842	3
los	492	252	503	263	595	842	3
recursos	506	252	539	263	595	842	3
disponibles.	302	263	348	274	595	842	3
Mientras	351	263	385	274	595	842	3
que	387	263	401	274	595	842	3
las	404	263	414	274	595	842	3
personas	417	263	451	274	595	842	3
que	454	263	468	274	595	842	3
se	471	263	478	274	595	842	3
perciben	481	263	515	274	595	842	3
efica-	517	263	539	274	595	842	3
ces	302	274	314	286	595	842	3
centran	318	274	347	286	595	842	3
sus	350	274	362	286	595	842	3
esfuerzos	366	274	402	286	595	842	3
en	406	274	415	286	595	842	3
las	419	274	429	286	595	842	3
demandas	432	274	471	286	595	842	3
que	474	274	488	286	595	842	3
pueda	492	274	515	286	595	842	3
plan-	519	274	539	286	595	842	3
tearles	302	286	327	297	595	842	3
la	330	286	336	297	595	842	3
situación	339	286	374	297	595	842	3
y	377	286	381	297	595	842	3
se	384	286	392	297	595	842	3
esfuerzan	396	286	433	297	595	842	3
para	436	286	452	297	595	842	3
afrontarlas	455	286	497	297	595	842	3
adecuada-	500	286	539	297	595	842	3
mente.	302	297	328	308	595	842	3
La	316	308	326	319	595	842	3
investigación	329	308	379	319	595	842	3
previa	383	308	406	319	595	842	3
en	409	308	419	319	595	842	3
el	422	308	428	319	595	842	3
contexto	431	308	465	319	595	842	3
laboral	468	308	494	319	595	842	3
ha	497	308	507	319	595	842	3
demos-	510	308	539	319	595	842	3
trado	302	319	322	331	595	842	3
que	326	319	340	331	595	842	3
las	343	319	353	331	595	842	3
creencias	356	319	392	331	595	842	3
de	395	319	404	331	595	842	3
eficacia	407	319	436	331	595	842	3
influyen	439	319	470	331	595	842	3
en	474	319	483	331	595	842	3
diferentes	486	319	524	331	595	842	3
as-	527	319	539	331	595	842	3
pectos:	302	331	329	342	595	842	3
(1)	332	331	343	342	595	842	3
en	346	331	355	342	595	842	3
la	358	331	364	342	595	842	3
elección	367	331	399	342	595	842	3
y	401	331	406	342	595	842	3
selección	409	331	444	342	595	842	3
de	447	331	456	342	595	842	3
respuestas,	459	331	501	342	595	842	3
así	503	331	513	342	595	842	3
como	516	331	538	342	595	842	3
en	302	342	311	353	595	842	3
el	314	342	321	353	595	842	3
esfuerzo	323	342	356	353	595	842	3
y	359	342	363	353	595	842	3
perseverancia	366	342	419	353	595	842	3
de	421	342	431	353	595	842	3
las	434	342	444	353	595	842	3
personas	446	342	481	353	595	842	3
cuando	483	342	512	353	595	842	3
tienen	515	342	539	353	595	842	3
que	302	353	316	365	595	842	3
enfrentarse	319	353	362	365	595	842	3
a	365	353	369	365	595	842	3
situaciones	372	353	415	365	595	842	3
en	417	353	427	365	595	842	3
las	430	353	440	365	595	842	3
que	442	353	456	365	595	842	3
encuentran	459	353	503	365	595	842	3
obstácu-	505	353	539	365	595	842	3
los	302	365	313	376	595	842	3
(Llorens,	316	365	350	376	595	842	3
García-Renedo,	353	365	414	376	595	842	3
y	416	365	421	376	595	842	3
Salanova,	423	365	460	376	595	842	3
2005),	462	365	486	376	595	842	3
(2)	489	365	499	376	595	842	3
en	502	365	511	376	595	842	3
el	514	365	520	376	595	842	3
tipo	523	365	539	376	595	842	3
de	302	376	311	387	595	842	3
estrategia	314	376	350	387	595	842	3
de	353	376	363	387	595	842	3
coping	366	376	386	387	595	842	3
que	389	376	403	387	595	842	3
se	406	376	414	387	595	842	3
utiliza	417	376	440	387	595	842	3
para	443	376	459	387	595	842	3
afrontar	462	376	493	387	595	842	3
las	496	376	506	387	595	842	3
deman-	509	376	539	387	595	842	3
das	302	387	315	398	595	842	3
laborales	319	387	353	398	595	842	3
(Salanova,	357	387	396	398	595	842	3
Grau,	401	387	423	398	595	842	3
y	427	387	431	398	595	842	3
Martínez,	435	387	472	398	595	842	3
2006),	476	387	500	398	595	842	3
(3)	504	387	515	398	595	842	3
en	519	387	528	398	595	842	3
la	532	387	539	398	595	842	3
motivación	302	398	345	410	595	842	3
y	349	398	353	410	595	842	3
el	357	398	364	410	595	842	3
compromiso	368	398	417	410	595	842	3
en	421	398	430	410	595	842	3
las	434	398	444	410	595	842	3
actividades	448	398	490	410	595	842	3
que	494	398	508	410	595	842	3
se	512	398	520	410	595	842	3
em-	523	398	539	410	595	842	3
prenden	302	410	334	421	595	842	3
(Llorens	337	410	369	421	595	842	3
et	372	410	380	421	595	842	3
al.,	383	410	393	421	595	842	3
2007)	396	410	418	421	595	842	3
y	421	410	425	421	595	842	3
(4)	428	410	439	421	595	842	3
en	442	410	451	421	595	842	3
el	454	410	461	421	595	842	3
engagement	464	410	500	421	595	842	3
en	503	410	513	421	595	842	3
el	516	410	522	421	595	842	3
tra-	525	410	539	421	595	842	3
bajo	302	421	319	432	595	842	3
y	321	421	325	432	595	842	3
en	328	421	337	432	595	842	3
los	340	421	351	432	595	842	3
estudios	354	421	386	432	595	842	3
en	388	421	397	432	595	842	3
forma	400	421	424	432	595	842	3
de	426	421	435	432	595	842	3
ciclos	438	421	460	432	595	842	3
y	462	421	467	432	595	842	3
espirales	469	421	502	432	595	842	3
positivas	505	421	538	432	595	842	3
(Salanova,	302	432	341	443	595	842	3
Llorens,	344	432	375	443	595	842	3
y	378	432	382	443	595	842	3
Schaufeli,	385	432	422	443	595	842	3
2011).	425	432	448	443	595	842	3
¿Pero	316	444	338	455	595	842	3
qué	341	444	355	455	595	842	3
genera	358	444	383	455	595	842	3
estos	386	444	406	455	595	842	3
niveles	409	444	435	455	595	842	3
de	438	444	447	455	595	842	3
autoeficacia	450	444	496	455	595	842	3
necesarios	499	444	538	455	595	842	3
para	302	455	319	466	595	842	3
incrementar	322	455	369	466	595	842	3
los	372	455	383	466	595	842	3
niveles	387	455	413	466	595	842	3
de	417	455	426	466	595	842	3
engagement	430	455	466	466	595	842	3
en	470	455	479	466	595	842	3
el	483	455	489	466	595	842	3
trabajo?	493	455	523	466	595	842	3
De	527	455	539	466	595	842	3
acuerdo	302	466	333	477	595	842	3
con	336	466	351	477	595	842	3
la	354	466	360	477	595	842	3
TSC	364	466	381	477	595	842	3
cuatro	385	466	409	477	595	842	3
son	413	466	426	477	595	842	3
las	430	466	440	477	595	842	3
fuentes	443	466	471	477	595	842	3
que	475	466	489	477	595	842	3
generan	492	466	523	477	595	842	3
au-	526	466	539	477	595	842	3
toeficacia:	302	477	341	489	595	842	3
(1)	344	477	354	489	595	842	3
experiencias	357	477	404	489	595	842	3
de	407	477	416	489	595	842	3
éxito,	419	477	441	489	595	842	3
experiencias	444	477	491	489	595	842	3
de	494	477	503	489	595	842	3
dominio	506	477	538	489	595	842	3
o	302	489	307	500	595	842	3
logros	310	489	334	500	595	842	3
de	337	489	346	500	595	842	3
ejecución,	349	489	388	500	595	842	3
(2)	391	489	402	500	595	842	3
aprendizaje	405	489	449	500	595	842	3
vicario	452	489	478	500	595	842	3
proporcionado	481	489	539	500	595	842	3
por	302	500	316	511	595	842	3
modelos	318	500	351	511	595	842	3
sociales,	354	500	386	511	595	842	3
a	388	500	392	511	595	842	3
través	395	500	418	511	595	842	3
de	420	500	430	511	595	842	3
la	432	500	439	511	595	842	3
observación	441	500	488	511	595	842	3
de	491	500	500	511	595	842	3
los	503	500	514	511	595	842	3
fraca-	516	500	539	511	595	842	3
sos	302	511	314	522	595	842	3
o	318	511	323	522	595	842	3
de	327	511	336	522	595	842	3
los	340	511	351	522	595	842	3
éxitos	355	511	378	522	595	842	3
de	381	511	391	522	595	842	3
los	394	511	406	522	595	842	3
demás,	409	511	436	522	595	842	3
(3)	440	511	451	522	595	842	3
estados	454	511	483	522	595	842	3
fisiológicos	487	511	530	522	595	842	3
y	534	511	538	522	595	842	3
emocionales	302	522	350	534	595	842	3
(signos	353	522	380	534	595	842	3
de	383	522	392	534	595	842	3
debilidad	395	522	430	534	595	842	3
como	433	522	456	534	595	842	3
nerviosismo	459	522	506	534	595	842	3
o	509	522	514	534	595	842	3
sudo-	517	522	539	534	595	842	3
ración	302	534	326	545	595	842	3
se	329	534	337	545	595	842	3
interpretan	341	534	383	545	595	842	3
como	386	534	409	545	595	842	3
falta	412	534	428	545	595	842	3
de	432	534	441	545	595	842	3
capacidad,	444	534	485	545	595	842	3
mientras	488	534	521	545	595	842	3
que	525	534	539	545	595	842	3
muestras	302	545	336	556	595	842	3
positivas	340	545	374	556	595	842	3
como	377	545	399	556	595	842	3
tranquilidad,	403	545	451	556	595	842	3
alegría,	454	545	481	556	595	842	3
se	485	545	493	556	595	842	3
interpretan	496	545	538	556	595	842	3
como	302	556	324	568	595	842	3
signos	327	556	351	568	595	842	3
de	354	556	363	568	595	842	3
dominio	366	556	398	568	595	842	3
y	401	556	405	568	595	842	3
control)	408	556	439	568	595	842	3
y	442	556	446	568	595	842	3
(4)	449	556	459	568	595	842	3
la	462	556	468	568	595	842	3
persuasión	471	556	512	568	595	842	3
verbal	515	556	538	568	595	842	3
(Bandura,	302	568	340	579	595	842	3
2000).	342	568	366	579	595	842	3
Si	369	568	376	579	595	842	3
bien	378	568	395	579	595	842	3
es	398	568	406	579	595	842	3
cierto	408	568	430	579	595	842	3
que	433	568	447	579	595	842	3
todas	449	568	470	579	595	842	3
estas	473	568	491	579	595	842	3
fuentes	494	568	522	579	595	842	3
son	525	568	538	579	595	842	3
generadoras	302	579	349	590	595	842	3
de	352	579	361	590	595	842	3
autoeficacia,	364	579	412	590	595	842	3
la	415	579	421	590	595	842	3
persuasión	424	579	465	590	595	842	3
verbal	468	579	492	590	595	842	3
se	495	579	503	590	595	842	3
presenta	506	579	538	590	595	842	3
como	302	590	324	601	595	842	3
uno	327	590	342	601	595	842	3
de	345	590	354	601	595	842	3
los	357	590	368	601	595	842	3
antecedentes	370	590	420	601	595	842	3
clave	423	590	442	601	595	842	3
en	445	590	454	601	595	842	3
el	457	590	463	601	595	842	3
contexto	466	590	500	601	595	842	3
organiza-	503	590	539	601	595	842	3
cional.	302	601	327	613	595	842	3
Consiste	331	601	365	613	595	842	3
en	369	601	378	613	595	842	3
el	382	601	389	613	595	842	3
refuerzo	393	601	425	613	595	842	3
social,	429	601	453	613	595	842	3
las	457	601	467	613	595	842	3
críticas	471	601	498	613	595	842	3
positivas,	502	601	538	613	595	842	3
los	302	613	313	624	595	842	3
halagos	317	613	346	624	595	842	3
y	349	613	354	624	595	842	3
las	357	613	367	624	595	842	3
palabras	371	613	403	624	595	842	3
de	407	613	416	624	595	842	3
ánimo,	420	613	446	624	595	842	3
es	450	613	458	624	595	842	3
decir	461	613	480	624	595	842	3
consiste	484	613	515	624	595	842	3
en	519	613	528	624	595	842	3
el	532	613	538	624	595	842	3
desarrollo	302	624	340	635	595	842	3
de	343	624	352	635	595	842	3
un	355	624	365	635	595	842	3
clima	367	624	388	635	595	842	3
de	390	624	400	635	595	842	3
liderazgo	402	624	437	635	595	842	3
positivo.	440	624	473	635	595	842	3
Liderazgo:	316	647	362	658	595	842	3
Fuente	364	647	394	658	595	842	3
de	396	647	407	658	595	842	3
autoeficacia	409	647	460	658	595	842	3
De	316	669	328	680	595	842	3
acuerdo	331	669	362	680	595	842	3
con	366	669	380	680	595	842	3
la	383	669	390	680	595	842	3
Teoría	393	669	418	680	595	842	3
Social	421	669	444	680	595	842	3
Cognitiva	447	669	485	680	595	842	3
el	488	669	494	680	595	842	3
comporta-	498	669	539	680	595	842	3
miento	302	680	329	692	595	842	3
de	333	680	342	692	595	842	3
los	346	680	357	692	595	842	3
empleados	360	680	402	692	595	842	3
es	405	680	413	692	595	842	3
el	416	680	423	692	595	842	3
resultado	426	680	462	692	595	842	3
de	466	680	475	692	595	842	3
la	478	680	485	692	595	842	3
combinación	488	680	538	692	595	842	3
de	302	692	311	703	595	842	3
recursos	314	692	347	703	595	842	3
personales,	350	692	393	703	595	842	3
la	396	692	402	703	595	842	3
motivación	406	692	449	703	595	842	3
y	452	692	456	703	595	842	3
los	459	692	471	703	595	842	3
recursos	474	692	506	703	595	842	3
contex-	509	692	539	703	595	842	3
tuales	302	703	324	714	595	842	3
o	327	703	332	714	595	842	3
ambiente	335	703	370	714	595	842	3
social	373	703	395	714	595	842	3
del	398	703	409	714	595	842	3
trabajo.	412	703	441	714	595	842	3
De	444	703	456	714	595	842	3
acuerdo	459	703	490	714	595	842	3
con	493	703	507	714	595	842	3
Bandu-	510	703	539	714	595	842	3
ra	302	714	309	725	595	842	3
(2000),	312	714	339	725	595	842	3
el	342	714	349	725	595	842	3
liderazgo	352	714	387	725	595	842	3
puede	390	714	413	725	595	842	3
considerarse	417	714	465	725	595	842	3
una	468	714	482	725	595	842	3
de	485	714	494	725	595	842	3
las	497	714	507	725	595	842	3
fuentes	510	714	538	725	595	842	3
clave	302	726	321	737	595	842	3
para	325	726	341	737	595	842	3
desarrollar	344	726	385	737	595	842	3
la	388	726	395	737	595	842	3
autoeficacia	398	726	443	737	595	842	3
en	446	726	456	737	595	842	3
el	459	726	465	737	595	842	3
trabajo	468	726	495	737	595	842	3
y	498	726	503	737	595	842	3
sus	506	726	518	737	595	842	3
con-	521	726	539	737	595	842	3
secuencias	302	737	342	748	595	842	3
positivas	346	737	380	748	595	842	3
en	383	737	392	748	595	842	3
el	396	737	402	748	595	842	3
bienestar	406	737	441	748	595	842	3
de	444	737	453	748	595	842	3
los	457	737	468	748	595	842	3
trabajadores	471	737	518	748	595	842	3
y	522	737	526	748	595	842	3
en	529	737	538	748	595	842	3
el	302	748	308	759	595	842	3
rendimiento.	312	748	361	759	595	842	3
Uno	364	748	382	759	595	842	3
de	385	748	394	759	595	842	3
los	397	748	408	759	595	842	3
tipos	411	748	430	759	595	842	3
de	433	748	442	759	595	842	3
liderazgo	445	748	480	759	595	842	3
que	483	748	497	759	595	842	3
puede	501	748	524	759	595	842	3
ac-	527	748	539	759	595	842	3
Fomentando	222	102	251	110	595	842	4
empleados	252	102	275	110	595	842	4
engaged:	277	102	296	110	595	842	4
el	298	102	302	110	595	842	4
rol	303	102	309	110	595	842	4
del	311	102	318	110	595	842	4
líder	319	102	330	110	595	842	4
y	331	102	334	110	595	842	4
de	335	102	340	110	595	842	4
la	342	102	346	110	595	842	4
autoeficacia	348	102	375	110	595	842	4
tuar	57	128	72	139	595	842	4
como	75	128	97	139	595	842	4
motor	100	128	125	139	595	842	4
de	128	128	137	139	595	842	4
la	140	128	147	139	595	842	4
autoeficacia	150	128	196	139	595	842	4
es	199	128	206	139	595	842	4
el	210	128	216	139	595	842	4
liderazgo	219	128	254	139	595	842	4
de	257	128	267	139	595	842	4
apoyo	270	128	293	139	595	842	4
o	57	139	62	150	595	842	4
el	66	139	72	150	595	842	4
liderazgo	76	139	111	150	595	842	4
transformacional.	115	139	183	150	595	842	4
Este	186	139	204	150	595	842	4
se	208	139	215	150	595	842	4
define	219	139	243	150	595	842	4
como	247	139	269	150	595	842	4
aquel	273	139	293	150	595	842	4
estilo	57	150	77	161	595	842	4
de	80	150	89	161	595	842	4
dirigir	92	150	115	161	595	842	4
en	118	150	127	161	595	842	4
que	130	150	144	161	595	842	4
el	147	150	153	161	595	842	4
líder	156	150	173	161	595	842	4
amplia	176	150	202	161	595	842	4
y	204	150	209	161	595	842	4
eleva	211	150	231	161	595	842	4
los	234	150	245	161	595	842	4
intereses	248	150	281	161	595	842	4
de	284	150	293	161	595	842	4
sus	57	161	69	173	595	842	4
empleados,	72	161	116	173	595	842	4
y	119	161	123	173	595	842	4
además	126	161	155	173	595	842	4
estos	158	161	178	173	595	842	4
líderes	181	161	206	173	595	842	4
generan	209	161	240	173	595	842	4
la	243	161	249	173	595	842	4
conciencia	252	161	293	173	595	842	4
y	57	173	61	184	595	842	4
aceptación	64	173	106	184	595	842	4
de	109	173	118	184	595	842	4
los	122	173	133	184	595	842	4
objetivos	136	173	172	184	595	842	4
y	175	173	179	184	595	842	4
la	183	173	189	184	595	842	4
misión	193	173	219	184	595	842	4
del	222	173	234	184	595	842	4
grupo,	237	173	263	184	595	842	4
pospo-	266	173	293	184	595	842	4
niendo	57	184	84	195	595	842	4
los	89	184	100	195	595	842	4
propios	105	184	134	195	595	842	4
intereses	139	184	173	195	595	842	4
a	178	184	182	195	595	842	4
los	187	184	198	195	595	842	4
intereses	203	184	237	195	595	842	4
del	242	184	253	195	595	842	4
colectivo	258	184	293	195	595	842	4
(Bass,	57	195	79	207	595	842	4
1985).	83	195	107	207	595	842	4
Los	110	195	125	207	595	842	4
líderes	128	195	153	207	595	842	4
de	156	195	166	207	595	842	4
apoyo	169	195	193	207	595	842	4
y	196	195	200	207	595	842	4
transformacionales	204	195	277	207	595	842	4
tie-	281	195	293	207	595	842	4
nen	57	207	71	218	595	842	4
el	74	207	81	218	595	842	4
potencial	84	207	119	218	595	842	4
de	123	207	132	218	595	842	4
influir	135	207	159	218	595	842	4
en	162	207	171	218	595	842	4
el	175	207	181	218	595	842	4
bienestar	184	207	219	218	595	842	4
psicológico	223	207	266	218	595	842	4
de	270	207	279	218	595	842	4
los	282	207	293	218	595	842	4
empleados	57	218	98	229	595	842	4
(Turner,	101	218	134	229	595	842	4
Barling,	137	218	167	229	595	842	4
y	170	218	175	229	595	842	4
Zacharatos,	178	218	223	229	595	842	4
2002)	227	218	248	229	595	842	4
por	252	218	265	229	595	842	4
las	268	218	278	229	595	842	4
ca-	282	218	293	229	595	842	4
racterísticas	57	229	102	240	595	842	4
de	105	229	114	240	595	842	4
estos	117	229	137	240	595	842	4
líderes.	140	229	167	240	595	842	4
Concretamente,	171	229	232	240	595	842	4
son	235	229	249	240	595	842	4
fuentes	253	229	281	240	595	842	4
de	284	229	293	240	595	842	4
apoyo	57	240	80	252	595	842	4
social,	84	240	108	252	595	842	4
de	112	240	121	252	595	842	4
feedback,	125	240	156	252	595	842	4
es	159	240	167	252	595	842	4
un	171	240	181	252	595	842	4
clarificador	185	240	229	252	595	842	4
de	233	240	242	252	595	842	4
rol,	246	240	259	252	595	842	4
y	262	240	267	252	595	842	4
hacen	271	240	293	252	595	842	4
que	57	252	71	263	595	842	4
los	75	252	86	263	595	842	4
seguidores	90	252	131	263	595	842	4
perciban	135	252	168	263	595	842	4
un	173	252	183	263	595	842	4
alto	187	252	201	263	595	842	4
grado	205	252	227	263	595	842	4
de	231	252	241	263	595	842	4
justicia	245	252	272	263	595	842	4
y	276	252	280	263	595	842	4
de	284	252	293	263	595	842	4
equidad	57	263	87	274	595	842	4
a	90	263	94	274	595	842	4
través	97	263	120	274	595	842	4
de	123	263	132	274	595	842	4
la	135	263	141	274	595	842	4
proporción	144	263	188	274	595	842	4
de	191	263	200	274	595	842	4
recursos	203	263	235	274	595	842	4
tanto	238	263	258	274	595	842	4
materia-	261	263	293	274	595	842	4
les	57	274	67	286	595	842	4
como	71	274	93	286	595	842	4
sociales/emocionales,	97	274	181	286	595	842	4
como	185	274	207	286	595	842	4
por	211	274	225	286	595	842	4
ejemplo	228	274	259	286	595	842	4
el	263	274	270	286	595	842	4
reco-	273	274	293	286	595	842	4
nocimiento.	57	286	103	297	595	842	4
Diferentes	71	297	112	308	595	842	4
investigaciones	115	297	173	308	595	842	4
han	176	297	191	308	595	842	4
puesto	194	297	220	308	595	842	4
de	223	297	232	308	595	842	4
manifiesto	235	297	276	308	595	842	4
que	279	297	293	308	595	842	4
el	57	308	63	319	595	842	4
liderazgo	68	308	103	319	595	842	4
actúa	107	308	128	319	595	842	4
como	132	308	154	319	595	842	4
un	159	308	169	319	595	842	4
recurso	174	308	202	319	595	842	4
laboral	207	308	233	319	595	842	4
de	238	308	247	319	595	842	4
tipo	252	308	267	319	595	842	4
social	272	308	293	319	595	842	4
muy	57	319	74	331	595	842	4
potente.	77	319	109	331	595	842	4
Concretamente,	113	319	175	331	595	842	4
se	179	319	186	331	595	842	4
ha	190	319	199	331	595	842	4
mostrado	203	319	240	331	595	842	4
evidencia	244	319	280	331	595	842	4
de	284	319	293	331	595	842	4
que	57	331	71	342	595	842	4
el	74	331	80	342	595	842	4
liderazgo	83	331	119	342	595	842	4
transformacional	122	331	187	342	595	842	4
disminuye	190	331	230	342	595	842	4
el	233	331	239	342	595	842	4
riesgo	242	331	266	342	595	842	4
de	269	331	278	342	595	842	4
en-	281	331	293	342	595	842	4
fermedad	57	342	94	353	595	842	4
coronaria,	98	342	137	353	595	842	4
así	141	342	151	353	595	842	4
como	155	342	177	353	595	842	4
el	181	342	188	353	595	842	4
estrés	192	342	214	353	595	842	4
laboral	218	342	244	353	595	842	4
y	248	342	253	353	595	842	4
el	257	342	263	353	595	842	4
burnout	267	342	293	353	595	842	4
(ver	57	353	72	365	595	842	4
Salanova,	77	353	114	365	595	842	4
2009).	119	353	143	365	595	842	4
Pero	148	353	166	365	595	842	4
además,	172	353	203	365	595	842	4
aumenta	208	353	241	365	595	842	4
el	246	353	253	365	595	842	4
bienestar	258	353	293	365	595	842	4
(Nielsen	57	365	89	376	595	842	4
y	93	365	97	376	595	842	4
Munir,	101	365	127	376	595	842	4
2009;	131	365	152	376	595	842	4
Nielsen,	156	365	188	376	595	842	4
Yarker,	192	365	220	376	595	842	4
Randall,	224	365	255	376	595	842	4
y	259	365	263	376	595	842	4
Munir,	267	365	293	376	595	842	4
2009),	57	376	81	387	595	842	4
es	84	376	92	387	595	842	4
un	95	376	105	387	595	842	4
impulsor	108	376	142	387	595	842	4
de	145	376	155	387	595	842	4
la	158	376	164	387	595	842	4
congruencia	167	376	214	387	595	842	4
de	217	376	227	387	595	842	4
metas,	230	376	254	387	595	842	4
de	258	376	267	387	595	842	4
la	270	376	276	387	595	842	4
cla-	279	376	293	387	595	842	4
ridad	57	387	76	398	595	842	4
del	80	387	91	398	595	842	4
puesto	95	387	121	398	595	842	4
y	124	387	128	398	595	842	4
de	131	387	141	398	595	842	4
la	144	387	150	398	595	842	4
satisfacción	154	387	199	398	595	842	4
laboral	202	387	228	398	595	842	4
(Schulz,	232	387	262	398	595	842	4
Green-	266	387	293	398	595	842	4
ley,	57	398	70	410	595	842	4
y	74	398	78	410	595	842	4
Brown,	82	398	111	410	595	842	4
1995),	115	398	139	410	595	842	4
de	143	398	152	410	595	842	4
la	157	398	163	410	595	842	4
confianza	167	398	205	410	595	842	4
(Harvey,	209	398	242	410	595	842	4
Kelloway,	246	398	285	410	595	842	4
y	289	398	293	410	595	842	4
Duncan-Leiper,	57	410	118	421	595	842	4
2003),	121	410	145	421	595	842	4
de	149	410	158	421	595	842	4
la	161	410	167	421	595	842	4
justicia	171	410	197	421	595	842	4
percibida	200	410	236	421	595	842	4
(Piccolo,	239	410	273	421	595	842	4
Bar-	276	410	293	421	595	842	4
des,	57	421	72	432	595	842	4
Mayer,	75	421	102	432	595	842	4
y	105	421	109	432	595	842	4
Judge,	113	421	137	432	595	842	4
2008)	140	421	162	432	595	842	4
y	165	421	169	432	595	842	4
de	173	421	182	432	595	842	4
los	186	421	197	432	595	842	4
sentimientos	200	421	249	432	595	842	4
de	253	421	262	432	595	842	4
control	265	421	293	432	595	842	4
(Sparr	57	432	80	443	595	842	4
y	86	432	90	443	595	842	4
Sonnentag,	96	432	139	443	595	842	4
2008),	144	432	168	443	595	842	4
afectos	174	432	201	443	595	842	4
positivos	207	432	241	443	595	842	4
y	247	432	251	443	595	842	4
engagement	257	432	293	443	595	842	4
(Llorens,	57	444	91	455	595	842	4
Salanova,	95	444	131	455	595	842	4
y	135	444	139	455	595	842	4
Losilla,	142	444	170	455	595	842	4
2009).	173	444	197	455	595	842	4
Además,	200	444	234	455	595	842	4
desarrolla	237	444	275	455	595	842	4
em-	278	444	293	455	595	842	4
639	530	99	544	111	595	842	4
pleados	308	128	337	139	595	842	4
saludables	340	128	379	139	595	842	4
(i.e.,	381	128	396	139	595	842	4
creencias	399	128	434	139	595	842	4
de	437	128	446	139	595	842	4
eficacia,	448	128	479	139	595	842	4
engagement	482	128	518	139	595	842	4
y	521	128	525	139	595	842	4
resi-	528	128	544	139	595	842	4
liencia),	308	139	337	150	595	842	4
mejora	340	139	367	150	595	842	4
el	369	139	376	150	595	842	4
desempeño	379	139	423	150	595	842	4
extra	426	139	445	150	595	842	4
e	447	139	452	150	595	842	4
intra	454	139	472	150	595	842	4
rol	475	139	486	150	595	842	4
de	488	139	497	150	595	842	4
los	500	139	511	150	595	842	4
equipos	514	139	544	150	595	842	4
(Cruz-Ortiz,	308	150	355	161	595	842	4
Salanova,	360	150	396	161	595	842	4
y	400	150	404	161	595	842	4
Martínez,	408	150	445	161	595	842	4
2013;	449	150	470	161	595	842	4
Salanova,	474	150	511	161	595	842	4
Llorens	515	150	544	161	595	842	4
et	308	161	315	173	595	842	4
al.,	318	161	329	173	595	842	4
2012;	332	161	353	173	595	842	4
Torrente	356	161	391	173	595	842	4
et	394	161	401	173	595	842	4
al.,	404	161	415	173	595	842	4
2012)	418	161	440	173	595	842	4
y	443	161	447	173	595	842	4
aumenta	451	161	484	173	595	842	4
el	487	161	493	173	595	842	4
rendimiento	497	161	544	173	595	842	4
(Dumdum,	308	173	351	184	595	842	4
Lowe,	355	173	379	184	595	842	4
y	383	173	387	184	595	842	4
Avolio,	391	173	419	184	595	842	4
2002).	423	173	447	184	595	842	4
Diferentes	451	173	492	184	595	842	4
investigacio-	496	173	544	184	595	842	4
nes	308	184	321	195	595	842	4
han	325	184	340	195	595	842	4
encontrado	344	184	388	195	595	842	4
evidencias	393	184	433	195	595	842	4
del	437	184	449	195	595	842	4
papel	453	184	474	195	595	842	4
mediador	479	184	516	195	595	842	4
de	520	184	529	195	595	842	4
las	534	184	544	195	595	842	4
creencias	308	195	343	207	595	842	4
de	347	195	356	207	595	842	4
eficacia	360	195	388	207	595	842	4
en	392	195	401	207	595	842	4
la	405	195	411	207	595	842	4
relación	415	195	446	207	595	842	4
entre	449	195	469	207	595	842	4
el	473	195	479	207	595	842	4
liderazgo	483	195	518	207	595	842	4
trans-	522	195	544	207	595	842	4
formacional	308	207	354	218	595	842	4
y	358	207	362	218	595	842	4
el	365	207	372	218	595	842	4
bienestar	375	207	410	218	595	842	4
en	414	207	423	218	595	842	4
el	426	207	433	218	595	842	4
trabajo	436	207	463	218	595	842	4
(Walumbwa,	467	207	516	218	595	842	4
Bruce,	519	207	544	218	595	842	4
Avolio,	308	218	336	229	595	842	4
y	339	218	343	229	595	842	4
Zhu,	346	218	365	229	595	842	4
2008;	367	218	388	229	595	842	4
Walumbwa,	391	218	437	229	595	842	4
Wang,	440	218	464	229	595	842	4
Lawler,	467	218	496	229	595	842	4
y	498	218	503	229	595	842	4
Shi,	505	218	520	229	595	842	4
2004)	523	218	544	229	595	842	4
y	308	229	312	240	595	842	4
entre	316	229	335	240	595	842	4
este	339	229	354	240	595	842	4
tipo	358	229	374	240	595	842	4
de	378	229	387	240	595	842	4
liderazgo	391	229	426	240	595	842	4
y	430	229	434	240	595	842	4
el	438	229	444	240	595	842	4
desempeño	448	229	492	240	595	842	4
(Pillai	496	229	518	240	595	842	4
y	522	229	526	240	595	842	4
Wi-	530	229	544	240	595	842	4
lliams,	308	240	332	252	595	842	4
2004).	335	240	359	252	595	842	4
Así,	362	240	377	252	595	842	4
una	380	240	394	252	595	842	4
de	397	240	406	252	595	842	4
las	410	240	420	252	595	842	4
aportaciones	423	240	472	252	595	842	4
del	475	240	486	252	595	842	4
presente	489	240	522	252	595	842	4
estu-	525	240	544	252	595	842	4
dio	308	252	320	263	595	842	4
a	323	252	327	263	595	842	4
la	329	252	336	263	595	842	4
investigación	338	252	389	263	595	842	4
científica	391	252	426	263	595	842	4
radica	429	252	452	263	595	842	4
en	454	252	464	263	595	842	4
el	466	252	473	263	595	842	4
estudio	476	252	504	263	595	842	4
de	506	252	515	263	595	842	4
los	518	252	529	263	595	842	4
an-	532	252	544	263	595	842	4
tecedentes	308	263	348	274	595	842	4
del	354	263	365	274	595	842	4
engagement	370	263	407	274	595	842	4
considerando	412	263	465	274	595	842	4
tanto	470	263	490	274	595	842	4
los	495	263	506	274	595	842	4
recursos	512	263	544	274	595	842	4
personales	308	274	348	286	595	842	4
(autoeficacia)	351	274	403	286	595	842	4
como	406	274	428	286	595	842	4
una	431	274	445	286	595	842	4
de	448	274	457	286	595	842	4
sus	461	274	473	286	595	842	4
fuentes	476	274	504	286	595	842	4
por	507	274	521	286	595	842	4
exce-	524	274	544	286	595	842	4
lencia:	308	286	332	297	595	842	4
el	337	286	344	297	595	842	4
liderazgo	349	286	384	297	595	842	4
transformacional	390	286	455	297	595	842	4
en	461	286	470	297	595	842	4
la	475	286	482	297	595	842	4
administración	487	286	544	297	595	842	4
pública.	308	297	338	308	595	842	4
El	322	319	332	331	595	842	4
Presente	334	319	371	331	595	842	4
Estudio	373	319	406	331	595	842	4
Considerando	322	342	376	353	595	842	4
la	379	342	385	353	595	842	4
investigación	388	342	439	353	595	842	4
previa,	442	342	467	353	595	842	4
el	470	342	477	353	595	842	4
objetivo	480	342	511	353	595	842	4
del	514	342	526	353	595	842	4
pre-	528	342	544	353	595	842	4
sente	308	353	328	365	595	842	4
estudio	331	353	359	365	595	842	4
es	363	353	370	365	595	842	4
evaluar	374	353	401	365	595	842	4
la	405	353	411	365	595	842	4
relación	415	353	445	365	595	842	4
entre	449	353	468	365	595	842	4
liderazgo	472	353	507	365	595	842	4
transfor-	510	353	544	365	595	842	4
macional	308	365	342	376	595	842	4
y	346	365	350	376	595	842	4
el	353	365	360	376	595	842	4
engagement,	363	365	402	376	595	842	4
teniendo	405	365	439	376	595	842	4
en	443	365	452	376	595	842	4
cuenta	455	365	481	376	595	842	4
el	484	365	490	376	595	842	4
papel	494	365	514	376	595	842	4
media-	518	365	544	376	595	842	4
dor	308	376	321	387	595	842	4
de	325	376	334	387	595	842	4
la	338	376	344	387	595	842	4
autoeficacia	348	376	393	387	595	842	4
profesional	397	376	441	387	595	842	4
de	444	376	453	387	595	842	4
los	457	376	468	387	595	842	4
empleados	472	376	513	387	595	842	4
de	517	376	526	387	595	842	4
una	530	376	544	387	595	842	4
Administración	308	387	368	398	595	842	4
Pública	372	387	400	398	595	842	4
(Ayuntamiento).	404	387	468	398	595	842	4
Concretamente,	472	387	534	398	595	842	4
la	538	387	544	398	595	842	4
hipótesis	308	398	342	410	595	842	4
de	344	398	354	410	595	842	4
este	356	398	371	410	595	842	4
estudio	374	398	402	410	595	842	4
es	405	398	412	410	595	842	4
la	415	398	421	410	595	842	4
siguiente:	424	398	460	410	595	842	4
esperamos	463	398	504	410	595	842	4
que	506	398	520	410	595	842	4
la	523	398	529	410	595	842	4
au-	532	398	544	410	595	842	4
toeficacia	308	410	344	421	595	842	4
en	347	410	357	421	595	842	4
el	360	410	366	421	595	842	4
trabajo	370	410	397	421	595	842	4
medie	400	410	423	421	595	842	4
totalmente	426	410	468	421	595	842	4
la	471	410	478	421	595	842	4
relación	481	410	511	421	595	842	4
entre	515	410	534	421	595	842	4
el	538	410	544	421	595	842	4
liderazgo	308	421	343	432	595	842	4
y	346	421	350	432	595	842	4
el	353	421	359	432	595	842	4
engagement	362	421	399	432	595	842	4
del	402	421	413	432	595	842	4
trabajo	416	421	443	432	595	842	4
percibido	446	421	483	432	595	842	4
por	485	421	499	432	595	842	4
el	502	421	508	432	595	842	4
personal	511	421	544	432	595	842	4
del	308	432	319	443	595	842	4
Ayuntamiento	322	432	377	443	595	842	4
(ver	380	432	395	443	595	842	4
Figura	397	432	422	443	595	842	4
1).	424	432	434	443	595	842	4
Figura	252	658	274	667	595	842	4
1.	276	658	281	667	595	842	4
Modelo	283	658	307	667	595	842	4
hipotetizado.	309	658	349	667	595	842	4
Método	57	678	96	692	595	842	4
Participantes	71	702	127	713	595	842	4
y	129	702	134	713	595	842	4
Procedimiento	136	702	199	713	595	842	4
La	71	724	81	736	595	842	4
muestra	84	724	115	736	595	842	4
está	118	724	133	736	595	842	4
compuesta	137	724	179	736	595	842	4
por	182	724	196	736	595	842	4
271	199	724	213	736	595	842	4
empleados	216	724	258	736	595	842	4
pertene-	261	724	293	736	595	842	4
cientes	57	736	83	747	595	842	4
a	88	736	92	747	595	842	4
una	96	736	110	747	595	842	4
Administración	114	736	174	747	595	842	4
pública,	179	736	209	747	595	842	4
concretamente	213	736	270	747	595	842	4
a	275	736	279	747	595	842	4
un	283	736	293	747	595	842	4
Ayuntamiento.	57	747	114	758	595	842	4
Se	118	747	127	758	595	842	4
trata	130	747	147	758	595	842	4
de	151	747	160	758	595	842	4
una	163	747	177	758	595	842	4
muestra	180	747	211	758	595	842	4
de	215	747	224	758	595	842	4
conveniencia	227	747	278	758	595	842	4
cu-	281	747	293	758	595	842	4
yos	308	678	321	689	595	842	4
datos	324	678	345	689	595	842	4
se	349	678	357	689	595	842	4
recogieron	360	678	402	689	595	842	4
en	405	678	415	689	595	842	4
los	418	678	429	689	595	842	4
años	433	678	451	689	595	842	4
2006-2007.	455	678	498	689	595	842	4
El	501	678	510	689	595	842	4
55%	514	678	531	689	595	842	4
de	535	678	544	689	595	842	4
los	308	689	319	701	595	842	4
participantes	322	689	371	701	595	842	4
fueron	374	689	400	701	595	842	4
mujeres,	404	689	436	701	595	842	4
con	439	689	454	701	595	842	4
una	457	689	471	701	595	842	4
media	474	689	498	701	595	842	4
de	501	689	510	701	595	842	4
edad	513	689	532	701	595	842	4
de	535	689	544	701	595	842	4
33	308	701	317	712	595	842	4
años	321	701	339	712	595	842	4
(SD	344	701	359	712	595	842	4
=	364	701	370	712	595	842	4
2.17),	375	701	396	712	595	842	4
el	400	701	407	712	595	842	4
40%	411	701	429	712	595	842	4
tenía	433	701	452	712	595	842	4
estudios	456	701	488	712	595	842	4
universitarios	492	701	544	712	595	842	4
(diplomaturas	308	712	361	723	595	842	4
y	366	712	370	723	595	842	4
licenciaturas),	375	712	427	723	595	842	4
el	432	712	439	723	595	842	4
85%	443	712	461	723	595	842	4
tenían	466	712	489	723	595	842	4
contratos	494	712	530	723	595	842	4
de	535	712	544	723	595	842	4
trabajos	308	723	338	734	595	842	4
fijos	341	723	358	734	595	842	4
con	361	723	375	734	595	842	4
una	378	723	392	734	595	842	4
media	395	723	419	734	595	842	4
de	421	723	431	734	595	842	4
23	434	723	443	734	595	842	4
años	446	723	464	734	595	842	4
(SD	467	723	482	734	595	842	4
=	485	723	492	734	595	842	4
10.23)	495	723	519	734	595	842	4
traba-	522	723	544	734	595	842	4
jando	308	735	329	746	595	842	4
en	334	735	343	746	595	842	4
el	348	735	355	746	595	842	4
mismo	360	735	386	746	595	842	4
ayuntamiento.	391	735	446	746	595	842	4
Puesto	451	735	477	746	595	842	4
que	482	735	496	746	595	842	4
la	501	735	507	746	595	842	4
empresa	512	735	544	746	595	842	4
cuenta	308	746	333	757	595	842	4
con	336	746	350	757	595	842	4
600	354	746	368	757	595	842	4
trabajadores,	371	746	420	757	595	842	4
y	423	746	427	757	595	842	4
en	430	746	440	757	595	842	4
el	443	746	449	757	595	842	4
estudio	452	746	480	757	595	842	4
han	483	746	498	757	595	842	4
participado	501	746	544	757	595	842	4
anales	423	785	442	791	595	842	4
de	443	785	450	791	595	842	4
psicología,	452	785	483	791	595	842	4
2015,	485	784	497	791	595	842	4
vol.	499	784	507	791	595	842	4
31,	509	784	516	791	595	842	4
nº	517	784	522	791	595	842	4
2	524	784	527	791	595	842	4
(mayo)	528	784	544	791	595	842	4
640	51	99	65	111	595	842	5
Jacoba	250	102	265	110	595	842	5
Tripiana	267	102	288	110	595	842	5
y	290	102	292	110	595	842	5
Susana	294	102	311	110	595	842	5
Llorens	313	102	331	110	595	842	5
271	51	128	65	139	595	842	5
empleados	68	128	110	139	595	842	5
(45%	113	128	134	139	595	842	5
de	137	128	146	139	595	842	5
la	149	128	156	139	595	842	5
plantilla)	159	128	192	139	595	842	5
se	195	128	203	139	595	842	5
supera	207	128	232	139	595	842	5
el	235	128	242	139	595	842	5
mínimo	245	128	275	139	595	842	5
de	278	128	288	139	595	842	5
240	51	139	65	150	595	842	5
empelados	68	139	109	150	595	842	5
que	112	139	126	150	595	842	5
serían	129	139	151	150	595	842	5
necesarios	154	139	194	150	595	842	5
para	197	139	213	150	595	842	5
que	216	139	230	150	595	842	5
la	233	139	239	150	595	842	5
muestra	242	139	273	150	595	842	5
sea	276	139	288	150	595	842	5
representativa	51	150	105	161	595	842	5
con	108	150	123	161	595	842	5
un	126	150	136	161	595	842	5
margen	139	150	168	161	595	842	5
de	171	150	180	161	595	842	5
error	183	150	202	161	595	842	5
de	205	150	214	161	595	842	5
0.015	217	150	238	161	595	842	5
y	241	150	245	161	595	842	5
el	248	150	255	161	595	842	5
90%	258	150	275	161	595	842	5
de	278	150	288	161	595	842	5
confiabilidad.	51	161	103	173	595	842	5
Además,	106	161	140	173	595	842	5
la	143	161	150	173	595	842	5
muestra	153	161	184	173	595	842	5
también	187	161	218	173	595	842	5
es	221	161	229	173	595	842	5
adecuada	232	161	268	173	595	842	5
para	271	161	288	173	595	842	5
llevar	51	173	72	184	595	842	5
a	77	173	81	184	595	842	5
cabo	85	173	104	184	595	842	5
Análisis	108	173	139	184	595	842	5
de	143	173	152	184	595	842	5
Ecuaciones	157	173	201	184	595	842	5
Estructurales	206	173	257	184	595	842	5
puesto	262	173	288	184	595	842	5
que	51	184	65	195	595	842	5
en	68	184	77	195	595	842	5
el	80	184	86	195	595	842	5
estudio	89	184	117	195	595	842	5
han	120	184	135	195	595	842	5
participado	137	184	181	195	595	842	5
271	184	184	198	195	595	842	5
sujetos	201	184	227	195	595	842	5
y	230	184	234	195	595	842	5
supera	237	184	263	195	595	842	5
el	265	184	272	195	595	842	5
mí-	274	184	288	195	595	842	5
nimo	51	195	71	207	595	842	5
de	75	195	84	207	595	842	5
252	87	195	102	207	595	842	5
observaciones	105	195	160	207	595	842	5
que	163	195	177	207	595	842	5
se	181	195	189	207	595	842	5
necesitan	192	195	228	207	595	842	5
para	231	195	248	207	595	842	5
un	251	195	261	207	595	842	5
poder	265	195	288	207	595	842	5
estadístico	51	207	91	218	595	842	5
de	97	207	107	218	595	842	5
.80	113	207	124	218	595	842	5
y	130	207	135	218	595	842	5
40	141	207	150	218	595	842	5
grados	156	207	182	218	595	842	5
de	188	207	197	218	595	842	5
libertad	203	207	232	218	595	842	5
(MacCallum,	238	207	288	218	595	842	5
Browne,	51	218	84	229	595	842	5
y	86	218	91	229	595	842	5
Sugawara,	93	218	132	229	595	842	5
1996).	134	218	158	229	595	842	5
Respecto	65	229	101	240	595	842	5
al	105	229	111	240	595	842	5
procedimiento,	115	229	174	240	595	842	5
desde	177	229	200	240	595	842	5
el	203	229	210	240	595	842	5
ayuntamiento	214	229	266	240	595	842	5
con-	270	229	288	240	595	842	5
tactaron	51	240	83	252	595	842	5
con	87	240	101	252	595	842	5
el	105	240	112	252	595	842	5
equipo	116	240	142	252	595	842	5
de	146	240	155	252	595	842	5
investigación	159	240	210	252	595	842	5
ya	214	240	222	252	595	842	5
que	226	240	240	252	595	842	5
estaban	244	240	273	252	595	842	5
in-	277	240	288	252	595	842	5
teresados	51	252	87	263	595	842	5
en	90	252	100	263	595	842	5
evaluar	103	252	131	263	595	842	5
los	134	252	145	263	595	842	5
Riesgos	148	252	178	263	595	842	5
Psicosociales	181	252	231	263	595	842	5
en	235	252	244	263	595	842	5
la	247	252	253	263	595	842	5
Entidad	257	252	288	263	595	842	5
Local.	51	263	75	274	595	842	5
Tras	78	263	95	274	595	842	5
las	98	263	108	274	595	842	5
primeras	111	263	145	274	595	842	5
entrevistas,	148	263	191	274	595	842	5
se	194	263	202	274	595	842	5
procedió	205	263	239	274	595	842	5
a	242	263	246	274	595	842	5
revisar	249	263	275	274	595	842	5
las	278	263	288	274	595	842	5
herramientas	51	274	101	286	595	842	5
y	104	274	108	286	595	842	5
adaptarlas	111	274	150	286	595	842	5
a	153	274	157	286	595	842	5
las	160	274	170	286	595	842	5
características	172	274	226	286	595	842	5
particulares	229	274	273	286	595	842	5
del	276	274	288	286	595	842	5
Ayuntamiento.	51	286	109	297	595	842	5
Tras	112	286	129	297	595	842	5
su	132	286	141	297	595	842	5
aceptación	144	286	185	297	595	842	5
a	188	286	192	297	595	842	5
participar	195	286	232	297	595	842	5
en	235	286	245	297	595	842	5
el	248	286	254	297	595	842	5
estudio,	257	286	288	297	595	842	5
se	51	297	59	308	595	842	5
procedió	63	297	97	308	595	842	5
a	101	297	105	308	595	842	5
la	108	297	115	308	595	842	5
cumplimentación	118	297	186	308	595	842	5
de	189	297	198	308	595	842	5
los	202	297	213	308	595	842	5
cuestionarios	217	297	267	308	595	842	5
para	271	297	288	308	595	842	5
la	51	308	57	319	595	842	5
evaluación	60	308	101	319	595	842	5
de	103	308	113	319	595	842	5
Riesgos	115	308	145	319	595	842	5
Psicosociales.	147	308	200	319	595	842	5
A	202	308	209	319	595	842	5
cada	212	308	229	319	595	842	5
participante	232	308	277	319	595	842	5
se	280	308	288	319	595	842	5
le	51	319	58	331	595	842	5
facilitó	60	319	87	331	595	842	5
una	90	319	104	331	595	842	5
carta	107	319	125	331	595	842	5
informativa	128	319	173	331	595	842	5
donde	176	319	200	331	595	842	5
se	203	319	211	331	595	842	5
indicaban	214	319	251	331	595	842	5
los	254	319	265	331	595	842	5
obje-	268	319	288	331	595	842	5
tivos	51	331	70	342	595	842	5
del	74	331	85	342	595	842	5
proyecto	89	331	124	342	595	842	5
y	128	331	132	342	595	842	5
el	136	331	142	342	595	842	5
procedimiento	146	331	203	342	595	842	5
de	207	331	216	342	595	842	5
cumplimentación	220	331	288	342	595	842	5
de	51	342	60	353	595	842	5
los	64	342	75	353	595	842	5
cuestionarios.	79	342	132	353	595	842	5
La	135	342	145	353	595	842	5
administración	149	342	206	353	595	842	5
de	209	342	219	353	595	842	5
los	222	342	233	353	595	842	5
cuestionarios	237	342	288	353	595	842	5
(30	51	353	63	365	595	842	5
minutos	67	353	98	365	595	842	5
aproximadamente)	102	353	174	365	595	842	5
fue	177	353	190	365	595	842	5
online	193	353	213	365	595	842	5
y	216	353	220	365	595	842	5
por	223	353	237	365	595	842	5
tanto	240	353	260	365	595	842	5
se	263	353	271	365	595	842	5
pu-	275	353	288	365	595	842	5
do	51	365	61	376	595	842	5
cumplimentar	64	365	118	376	595	842	5
desde	121	365	143	376	595	842	5
el	147	365	153	376	595	842	5
trabajo	156	365	183	376	595	842	5
o	186	365	191	376	595	842	5
desde	194	365	216	376	595	842	5
cualquier	219	365	254	376	595	842	5
ordena-	258	365	288	376	595	842	5
dor	51	376	65	387	595	842	5
personal.	67	376	102	387	595	842	5
Se	105	376	114	387	595	842	5
garantizó	116	376	152	387	595	842	5
la	154	376	161	387	595	842	5
confidencialidad	163	376	227	387	595	842	5
de	229	376	239	387	595	842	5
los	241	376	252	387	595	842	5
datos.	255	376	278	387	595	842	5
Medidas	65	398	102	410	595	842	5
Las	65	421	79	432	595	842	5
variables	82	421	115	432	595	842	5
han	118	421	133	432	595	842	5
sido	135	421	151	432	595	842	5
estructuradas	154	421	206	432	595	842	5
siguiendo	208	421	245	432	595	842	5
el	248	421	255	432	595	842	5
Modelo	258	421	288	432	595	842	5
RED	51	432	72	443	595	842	5
(Recursos,	75	432	116	443	595	842	5
Experiencias	120	432	169	443	595	842	5
y	173	432	177	443	595	842	5
Demandas)	181	432	225	443	595	842	5
cuyas	229	432	250	443	595	842	5
escalas	254	432	280	443	595	842	5
y	283	432	288	443	595	842	5
relaciones	51	444	90	455	595	842	5
entre	93	444	112	455	595	842	5
las	115	444	125	455	595	842	5
variables	128	444	162	455	595	842	5
han	165	444	179	455	595	842	5
sido	182	444	199	455	595	842	5
previamente	202	444	249	455	595	842	5
validadas	252	444	288	455	595	842	5
científicamente	51	455	110	466	595	842	5
(Salanova,	113	455	153	466	595	842	5
Cifre	156	455	175	466	595	842	5
et	179	455	186	466	595	842	5
al.,	189	455	200	466	595	842	5
2007	203	455	222	466	595	842	5
y	225	455	229	466	595	842	5
2011).	233	455	256	466	595	842	5
El	260	455	269	466	595	842	5
pre-	272	455	288	466	595	842	5
sente	51	466	71	477	595	842	5
estudio	74	466	102	477	595	842	5
se	105	466	113	477	595	842	5
basa	116	466	133	477	595	842	5
en	136	466	145	477	595	842	5
el	148	466	154	477	595	842	5
proceso	157	466	188	477	595	842	5
motivacional	191	466	240	477	595	842	5
del	243	466	255	477	595	842	5
Modelo	258	466	288	477	595	842	5
RED	51	477	72	489	595	842	5
e	75	477	79	489	595	842	5
incluye	82	477	110	489	595	842	5
tres	113	477	127	489	595	842	5
variables:	130	477	166	489	595	842	5
liderazgo,	170	477	207	489	595	842	5
autoeficacia	210	477	256	489	595	842	5
relacio-	259	477	288	489	595	842	5
nada	51	489	69	500	595	842	5
con	73	489	88	500	595	842	5
el	92	489	98	500	595	842	5
trabajo,	102	489	131	500	595	842	5
y	135	489	139	500	595	842	5
engagement	143	489	180	500	595	842	5
en	184	489	193	500	595	842	5
el	197	489	203	500	595	842	5
trabajo.	207	489	236	500	595	842	5
Para	240	489	257	500	595	842	5
ello,	261	489	277	500	595	842	5
el	281	489	288	500	595	842	5
personal	51	500	84	511	595	842	5
del	91	500	102	511	595	842	5
ayuntamiento	109	500	162	511	595	842	5
cumplimentó	169	500	220	511	595	842	5
el	227	500	234	511	595	842	5
cuestionario	240	500	288	511	595	842	5
RED	51	511	72	522	595	842	5
utilizando	75	511	113	522	595	842	5
una	116	511	130	522	595	842	5
escala	134	511	156	522	595	842	5
tipo	159	511	175	522	595	842	5
Likert	178	511	201	522	595	842	5
de	204	511	213	522	595	842	5
0	216	511	221	522	595	842	5
(nunca)	224	511	250	522	595	842	5
a	253	511	257	522	595	842	5
6	260	511	265	522	595	842	5
(siem-	268	511	288	522	595	842	5
pre),	51	522	66	534	595	842	5
pensando	69	522	107	534	595	842	5
en	110	522	120	534	595	842	5
el	123	522	130	534	595	842	5
ambiente	133	522	169	534	595	842	5
de	172	522	181	534	595	842	5
trabajo	185	522	212	534	595	842	5
del	215	522	227	534	595	842	5
Ayuntamiento.	230	522	288	534	595	842	5
Las	51	534	65	545	595	842	5
variables	67	534	101	545	595	842	5
utilizadas	103	534	139	545	595	842	5
se	142	534	149	545	595	842	5
presentan	152	534	190	545	595	842	5
a	192	534	196	545	595	842	5
continuación.	199	534	251	545	595	842	5
Liderazgo	65	545	104	556	595	842	5
transformacional.	108	545	176	556	595	842	5
Se	180	545	189	556	595	842	5
evaluó	194	545	219	556	595	842	5
mediante	223	545	259	556	595	842	5
cuatro	263	545	288	556	595	842	5
ítems	51	556	72	568	595	842	5
del	76	556	88	568	595	842	5
cuestionario	92	556	139	568	595	842	5
RED	143	556	163	568	595	842	5
(Salanova,	168	556	207	568	595	842	5
Cifre	211	556	230	568	595	842	5
et	234	556	242	568	595	842	5
al.,	246	556	256	568	595	842	5
2007	261	556	279	568	595	842	5
y	283	556	288	568	595	842	5
2011).	51	568	75	579	595	842	5
Un	78	568	90	579	595	842	5
ejemplo	93	568	124	579	595	842	5
de	126	568	136	579	595	842	5
ítem	139	568	156	579	595	842	5
es:	158	568	169	579	595	842	5
„En	171	568	185	579	595	842	5
mi	188	568	196	579	595	842	5
trabajo,	199	568	225	579	595	842	5
la	227	568	234	579	595	842	5
persona	237	568	261	579	595	842	5
que	264	568	276	579	595	842	5
me	279	568	288	579	595	842	5
supervisa	51	579	81	590	595	842	5
trata	85	579	101	590	595	842	5
a	105	579	109	590	595	842	5
los	112	579	121	590	595	842	5
empleados	125	579	158	590	595	842	5
teniendo	161	579	188	590	595	842	5
en	192	579	199	590	595	842	5
cuenta	203	579	223	590	595	842	5
sus	227	579	237	590	595	842	5
sentimientos	241	579	281	590	595	842	5
y	284	579	288	590	595	842	5
opiones‟	51	590	77	601	595	842	5
(alpha	79	590	103	601	595	842	5
=	105	590	112	601	595	842	5
.95).	115	590	131	601	595	842	5
Autoeficacia	65	601	114	613	595	842	5
profesional.	120	601	166	613	595	842	5
Se	173	601	182	613	595	842	5
evaluó	189	601	214	613	595	842	5
mediante	221	601	256	613	595	842	5
cuatro	263	601	288	613	595	842	5
ítems	51	613	72	624	595	842	5
del	76	613	88	624	595	842	5
cuestionario	92	613	139	624	595	842	5
RED	143	613	163	624	595	842	5
(Salanova,	168	613	207	624	595	842	5
Cifre	211	613	230	624	595	842	5
et	234	613	242	624	595	842	5
al.,	246	613	256	624	595	842	5
2007	261	613	279	624	595	842	5
y	283	613	288	624	595	842	5
2011).	51	624	75	635	595	842	5
Un	78	624	90	635	595	842	5
ejemplo	94	624	125	635	595	842	5
de	128	624	137	635	595	842	5
ítem	140	624	157	635	595	842	5
es:	161	624	171	635	595	842	5
„Me	174	624	188	635	595	842	5
siento	191	624	209	635	595	842	5
capaz	212	624	232	635	595	842	5
de	235	624	242	635	595	842	5
realizar	245	624	271	635	595	842	5
bien	274	624	288	635	595	842	5
mi	51	635	60	647	595	842	5
trabajo	64	635	87	647	595	842	5
aunque	92	635	116	647	595	842	5
tenga	120	635	137	647	595	842	5
que	141	635	153	647	595	842	5
resolver	157	635	181	647	595	842	5
problemas	185	635	218	647	595	842	5
difíciles'	223	635	249	647	595	842	5
(alpha	253	635	277	647	595	842	5
=	281	635	288	647	595	842	5
.92).	51	647	68	658	595	842	5
Engagement	65	658	106	669	595	842	5
en	109	658	118	669	595	842	5
el	121	658	128	669	595	842	5
trabajo.	131	658	160	669	595	842	5
Se	163	658	172	669	595	842	5
evaluó	175	658	200	669	595	842	5
mediante	203	658	239	669	595	842	5
17	242	658	252	669	595	842	5
ítems	255	658	275	669	595	842	5
de	278	658	288	669	595	842	5
la	51	669	57	680	595	842	5
versión	61	669	89	680	595	842	5
española	93	669	126	680	595	842	5
del	129	669	141	680	595	842	5
cuestionario	144	669	191	680	595	842	5
Utrecht	195	669	220	680	595	842	5
Work	223	669	244	680	595	842	5
Engagement	247	669	288	680	595	842	5
Scale	51	680	68	692	595	842	5
(UWES;	71	680	103	692	595	842	5
Salanova,	106	680	142	692	595	842	5
Grau,	145	680	167	692	595	842	5
Llorens	170	680	200	692	595	842	5
y	202	680	206	692	595	842	5
Schaufeli,	209	680	246	692	595	842	5
2001)	249	680	271	692	595	842	5
que	274	680	288	692	595	842	5
incluye	51	692	78	703	595	842	5
tres	83	692	97	703	595	842	5
dimensiones:	101	692	152	703	595	842	5
(1)	156	692	167	703	595	842	5
Vigor	171	692	193	703	595	842	5
(6	198	692	206	703	595	842	5
ítems;	210	692	233	703	595	842	5
alpha	238	692	258	703	595	842	5
=	263	692	269	703	595	842	5
.85;	274	692	288	703	595	842	5
„Puedo	51	703	73	714	595	842	5
continuar	77	703	108	714	595	842	5
trabajando	112	703	148	714	595	842	5
durante	152	703	177	714	595	842	5
largos	181	703	200	714	595	842	5
periodos	203	703	230	714	595	842	5
de	233	703	240	714	595	842	5
tiempo'),	244	703	273	714	595	842	5
(2)	277	703	288	714	595	842	5
Dedicación	51	714	95	725	595	842	5
(6	99	714	107	725	595	842	5
ítems;	111	714	134	725	595	842	5
alpha	138	714	159	725	595	842	5
=	163	714	169	725	595	842	5
.90;	173	714	187	725	595	842	5
„Estoy	191	714	213	725	595	842	5
entusiasmado	217	714	261	725	595	842	5
con	265	714	275	725	595	842	5
mi	279	714	288	725	595	842	5
trabajo')	51	726	80	737	595	842	5
y	82	726	87	737	595	842	5
(3)	89	726	100	737	595	842	5
Absorción	103	726	144	737	595	842	5
(5	146	726	154	737	595	842	5
ítems,	157	726	180	737	595	842	5
alpha	183	726	203	737	595	842	5
=	206	726	213	737	595	842	5
.84;	215	726	229	737	595	842	5
„El	232	726	244	737	595	842	5
tiempo	246	726	268	737	595	842	5
vuela	271	726	288	737	595	842	5
cuando	51	737	74	748	595	842	5
estoy	76	737	92	748	595	842	5
trabajando').	94	737	138	748	595	842	5
anales	51	785	70	791	595	842	5
de	71	785	78	791	595	842	5
psicología,	80	785	111	791	595	842	5
2015,	113	784	125	791	595	842	5
vol.	127	784	135	791	595	842	5
31,	137	784	144	791	595	842	5
nº	145	784	151	791	595	842	5
2	152	784	155	791	595	842	5
(mayo)	156	784	172	791	595	842	5
Análisis	316	128	350	139	595	842	5
de	352	128	362	139	595	842	5
Datos	365	128	390	139	595	842	5
En	316	150	328	161	595	842	5
primer	332	150	358	161	595	842	5
lugar,	362	150	383	161	595	842	5
se	387	150	395	161	595	842	5
calcularon	399	150	438	161	595	842	5
análisis	442	150	470	161	595	842	5
descriptivos	473	150	520	161	595	842	5
(i.e.,	524	150	539	161	595	842	5
medias,	302	161	331	173	595	842	5
desviaciones	334	161	383	173	595	842	5
típicas),	386	161	416	173	595	842	5
intercorrelaciones	419	161	488	173	595	842	5
y	491	161	495	173	595	842	5
análisis	499	161	526	173	595	842	5
de	529	161	538	173	595	842	5
fiabilidad	302	173	338	184	595	842	5
(alpha	341	173	364	184	595	842	5
de	367	173	376	184	595	842	5
Cronbach)	379	173	420	184	595	842	5
mediante	423	173	459	184	595	842	5
el	462	173	468	184	595	842	5
paquete	471	173	501	184	595	842	5
estadísti-	504	173	539	184	595	842	5
co	302	184	311	195	595	842	5
IBM	314	184	332	195	595	842	5
SPSS	334	184	354	195	595	842	5
Statistics	357	184	391	195	595	842	5
21.0.	393	184	412	195	595	842	5
En	316	195	328	207	595	842	5
segundo	331	195	363	207	595	842	5
lugar,	366	195	388	207	595	842	5
se	391	195	399	207	595	842	5
realizó	402	195	427	207	595	842	5
el	430	195	437	207	595	842	5
test	440	195	453	207	595	842	5
de	456	195	465	207	595	842	5
Harman	468	195	500	207	595	842	5
de	503	195	513	207	595	842	5
factor	515	195	538	207	595	842	5
único	302	207	324	218	595	842	5
(ver	327	207	343	218	595	842	5
Podsakoff,	347	207	388	218	595	842	5
MacKenzie,	392	207	439	218	595	842	5
Lee,	443	207	459	218	595	842	5
y	463	207	467	218	595	842	5
Podsakoff,	471	207	513	218	595	842	5
2003)	517	207	538	218	595	842	5
mediante	302	218	338	229	595	842	5
el	340	218	347	229	595	842	5
paquete	350	218	380	229	595	842	5
estadístico	383	218	423	229	595	842	5
AMOS	426	218	454	229	595	842	5
21.0	457	218	473	229	595	842	5
para	476	218	492	229	595	842	5
comprobar	495	218	538	229	595	842	5
el	302	229	308	240	595	842	5
sesgo	311	229	332	240	595	842	5
de	335	229	344	240	595	842	5
la	346	229	353	240	595	842	5
varianza	355	229	387	240	595	842	5
común.	390	229	419	240	595	842	5
Finalmente,	316	240	362	252	595	842	5
se	365	240	373	252	595	842	5
realizaron	376	240	414	252	595	842	5
Análisis	417	240	447	252	595	842	5
de	450	240	459	252	595	842	5
Ecuaciones	462	240	507	252	595	842	5
Estruc-	510	240	539	252	595	842	5
turales	302	252	327	263	595	842	5
(SEM)	331	252	358	263	595	842	5
mediante	362	252	397	263	595	842	5
el	401	252	408	263	595	842	5
paquete	412	252	442	263	595	842	5
estadístico	446	252	486	263	595	842	5
AMOS	490	252	518	263	595	842	5
21.0	522	252	538	263	595	842	5
para	302	263	319	274	595	842	5
conocer	322	263	353	274	595	842	5
las	357	263	367	274	595	842	5
relaciones	370	263	409	274	595	842	5
estructurales	412	263	461	274	595	842	5
hipotetizadas	465	263	516	274	595	842	5
en	519	263	528	274	595	842	5
el	532	263	538	274	595	842	5
estudio.	302	274	332	286	595	842	5
Para	335	274	352	286	595	842	5
ello	355	274	369	286	595	842	5
se	371	274	379	286	595	842	5
siguieron	382	274	417	286	595	842	5
los	419	274	431	286	595	842	5
pasos	433	274	455	286	595	842	5
básicos	457	274	485	286	595	842	5
descritos	488	274	522	286	595	842	5
por	525	274	538	286	595	842	5
Baron	302	286	326	297	595	842	5
y	329	286	333	297	595	842	5
Kenny	336	286	362	297	595	842	5
(1986)	365	286	390	297	595	842	5
cuando	393	286	422	297	595	842	5
se	425	286	432	297	595	842	5
trata	436	286	453	297	595	842	5
de	456	286	465	297	595	842	5
constructos	468	286	514	297	595	842	5
laten-	517	286	539	297	595	842	5
tes	302	297	313	308	595	842	5
y	316	297	320	308	595	842	5
el	323	297	329	308	595	842	5
test	332	297	346	308	595	842	5
de	348	297	358	308	595	842	5
Sobel	360	297	382	308	595	842	5
(1982;	385	297	408	308	595	842	5
cf.	411	297	418	308	595	842	5
Wood,	421	297	447	308	595	842	5
Goddman,	450	297	492	308	595	842	5
Beckmann,	495	297	538	308	595	842	5
y	302	308	306	319	595	842	5
Cook,	310	308	333	319	595	842	5
2008).	337	308	360	319	595	842	5
Siguiendo	364	308	402	319	595	842	5
a	406	308	410	319	595	842	5
James,	413	308	438	319	595	842	5
Mulaik	442	308	468	319	595	842	5
y	472	308	476	319	595	842	5
Brett	480	308	499	319	595	842	5
(2006)	503	308	527	319	595	842	5
se	531	308	538	319	595	842	5
pusieron	302	319	336	331	595	842	5
a	339	319	344	331	595	842	5
prueba	347	319	374	331	595	842	5
dos	378	319	392	331	595	842	5
modelos	395	319	429	331	595	842	5
para	432	319	449	331	595	842	5
verificar	453	319	484	331	595	842	5
las	488	319	498	331	595	842	5
hipótesis:	502	319	538	331	595	842	5
M1.	302	331	317	342	595	842	5
Modelo	317	335	337	342	595	842	5
de	339	335	345	342	595	842	5
Mediación	347	335	373	342	595	842	5
Total	375	335	388	342	595	842	5
que	391	331	405	342	595	842	5
asume	408	331	433	342	595	842	5
que	436	331	450	342	595	842	5
la	453	331	459	342	595	842	5
autoeficacia	462	331	508	342	595	842	5
desem-	511	331	539	342	595	842	5
peña	302	342	320	353	595	842	5
un	323	342	333	353	595	842	5
rol	336	342	347	353	595	842	5
de	350	342	359	353	595	842	5
mediador	362	342	399	353	595	842	5
total	402	342	419	353	595	842	5
entre	422	342	442	353	595	842	5
liderazgo	445	342	480	353	595	842	5
y	483	342	487	353	595	842	5
engagement	490	342	526	353	595	842	5
en	529	342	539	353	595	842	5
el	302	353	308	365	595	842	5
trabajo	311	353	338	365	595	842	5
(ver	341	353	356	365	595	842	5
Figura	359	353	383	365	595	842	5
1)	386	353	394	365	595	842	5
y	396	353	400	365	595	842	5
M2.	403	353	418	365	595	842	5
Modelo	421	357	440	365	595	842	5
de	442	357	448	365	595	842	5
Mediación	450	357	476	365	595	842	5
Parcial	478	357	495	365	595	842	5
que	497	353	511	365	595	842	5
asume	514	353	539	365	595	842	5
que	302	365	316	376	595	842	5
la	319	365	325	376	595	842	5
autoeficacia	329	365	374	376	595	842	5
juega	377	365	397	376	595	842	5
un	400	365	410	376	595	842	5
rol	414	365	424	376	595	842	5
de	427	365	437	376	595	842	5
mediador	440	365	476	376	595	842	5
parcial	480	365	505	376	595	842	5
entre	508	365	528	376	595	842	5
li-	531	365	539	376	595	842	5
derazgo	302	376	333	387	595	842	5
y	335	376	339	387	595	842	5
engagement	342	376	379	387	595	842	5
en	381	376	391	387	595	842	5
el	393	376	400	387	595	842	5
trabajo;	403	376	432	387	595	842	5
esto	434	376	450	387	595	842	5
es,	453	376	463	387	595	842	5
que	466	376	480	387	595	842	5
también	483	376	514	387	595	842	5
existe	517	376	538	387	595	842	5
una	302	387	316	398	595	842	5
relación	319	387	349	398	595	842	5
directa	352	387	378	398	595	842	5
entre	380	387	400	398	595	842	5
liderazgo	403	387	438	398	595	842	5
y	440	387	444	398	595	842	5
engagement.	447	387	486	398	595	842	5
Se	316	398	325	410	595	842	5
utilizaron	329	398	365	410	595	842	5
métodos	369	398	403	410	595	842	5
de	407	398	416	410	595	842	5
estimación	420	398	461	410	595	842	5
de	465	398	474	410	595	842	5
máxima	478	398	508	410	595	842	5
verosi-	512	398	539	410	595	842	5
militud	302	410	329	421	595	842	5
mediante	333	410	368	421	595	842	5
el	372	410	378	421	595	842	5
cálculo	381	410	408	421	595	842	5
de	412	410	421	421	595	842	5
los	424	410	435	421	595	842	5
índices	439	410	465	421	595	842	5
absolutos	469	410	505	421	595	842	5
y	509	410	513	421	595	842	5
relati-	516	410	539	421	595	842	5
vos	302	421	315	432	595	842	5
de	318	421	327	432	595	842	5
bondad	330	421	360	432	595	842	5
de	363	421	372	432	595	842	5
ajuste	375	421	397	432	595	842	5
(Marsh,	400	421	429	432	595	842	5
Balla,	432	421	453	432	595	842	5
y	456	421	460	432	595	842	5
Hau,	463	421	482	432	595	842	5
1996):	485	421	508	432	595	842	5
el	511	421	518	432	595	842	5
índi-	521	421	539	432	595	842	5
ce	302	432	310	443	595	842	5
Chi-cuadrado	316	432	369	443	595	842	5
(p	375	432	382	443	595	842	5
>	388	432	395	443	595	842	5
.05),	401	432	418	443	595	842	5
índice	424	432	447	443	595	842	5
chi-cuadrado	453	432	504	443	595	842	5
relativo	510	432	539	443	595	842	5
(	302	445	310	456	595	842	5
2	310	445	313	453	595	842	5
/gl;	313	445	326	456	595	842	5
hasta	331	445	351	456	595	842	5
5.0),	356	445	372	456	595	842	5
el	377	445	384	456	595	842	5
Root	388	445	404	456	595	842	5
Mean	409	445	429	456	595	842	5
Square	433	445	457	456	595	842	5
Error	462	445	481	456	595	842	5
Approximation	486	445	539	456	595	842	5
(RMSEA),	302	456	344	467	595	842	5
así	347	456	357	467	595	842	5
como	360	456	382	467	595	842	5
el	385	456	392	467	595	842	5
Comparative	395	456	437	467	595	842	5
Fit	440	456	451	467	595	842	5
Index	454	456	473	467	595	842	5
(CFI),	476	456	500	467	595	842	5
el	503	456	509	467	595	842	5
Tucker-	512	456	539	467	595	842	5
Lewis	302	468	322	479	595	842	5
Index	325	468	345	479	595	842	5
(TLI)	348	468	369	479	595	842	5
y	373	468	377	479	595	842	5
el	380	468	387	479	595	842	5
Incremental	390	468	429	479	595	842	5
Fit	432	468	442	479	595	842	5
Index	446	468	465	479	595	842	5
(IFI).	469	468	489	479	595	842	5
Valores	492	468	522	479	595	842	5
por	525	468	539	479	595	842	5
debajo	302	479	328	490	595	842	5
de	331	479	340	490	595	842	5
.08	344	479	355	490	595	842	5
y	359	479	363	490	595	842	5
mayores	366	479	399	490	595	842	5
de	402	479	411	490	595	842	5
.90	414	479	426	490	595	842	5
indican	429	479	457	490	595	842	5
un	461	479	471	490	595	842	5
buen	474	479	493	490	595	842	5
ajuste	497	479	519	490	595	842	5
para	522	479	538	490	595	842	5
RMSEA	302	490	336	501	595	842	5
(Brown	339	490	369	501	595	842	5
y	372	490	376	501	595	842	5
Cudeck,	380	490	411	501	595	842	5
1993)	415	490	436	501	595	842	5
y	439	490	444	501	595	842	5
para	447	490	464	501	595	842	5
el	467	490	473	501	595	842	5
resto	477	490	496	501	595	842	5
de	499	490	508	501	595	842	5
índices	512	490	538	501	595	842	5
(Hornung	302	501	341	513	595	842	5
y	344	501	349	513	595	842	5
Glaser,	352	501	380	513	595	842	5
2010;	384	501	405	513	595	842	5
Hoyle,	408	501	434	513	595	842	5
1995;	438	501	459	513	595	842	5
James	462	501	486	513	595	842	5
et	489	501	496	513	595	842	5
al.,	500	501	511	513	595	842	5
1982),	515	501	538	513	595	842	5
respectivamente.	302	513	367	524	595	842	5
Además,	372	513	406	524	595	842	5
se	411	513	419	524	595	842	5
calculó	424	513	451	524	595	842	5
el	456	513	462	524	595	842	5
Akaike	467	513	494	524	595	842	5
Information	499	513	539	524	595	842	5
Criterion	302	524	332	535	595	842	5
(AIC;	336	524	358	535	595	842	5
Akaike,	362	524	391	535	595	842	5
1987)	395	524	416	535	595	842	5
para	420	524	437	535	595	842	5
comparar	441	524	478	535	595	842	5
modelos	481	524	515	535	595	842	5
com-	518	524	539	535	595	842	5
petitivos	302	535	335	546	595	842	5
no-anidados;	338	535	388	546	595	842	5
a	390	535	395	546	595	842	5
niveles	397	535	424	546	595	842	5
menores	426	535	460	546	595	842	5
de	462	535	472	546	595	842	5
AIC,	474	535	494	546	595	842	5
mejor	496	535	519	546	595	842	5
es	522	535	529	546	595	842	5
el	532	535	539	546	595	842	5
ajuste.	302	546	326	558	595	842	5
Resultados	302	569	358	582	595	842	5
Análisis	316	594	350	605	595	842	5
Descriptivos	352	594	405	605	595	842	5
y	408	594	413	605	595	842	5
Test	415	594	434	605	595	842	5
de	436	594	447	605	595	842	5
Harman	449	594	485	605	595	842	5
La	316	616	326	628	595	842	5
Tabla	329	616	351	628	595	842	5
1	354	616	359	628	595	842	5
muestra	362	616	393	628	595	842	5
las	396	616	406	628	595	842	5
medias,	409	616	438	628	595	842	5
desviaciones	441	616	490	628	595	842	5
típicas	493	616	518	628	595	842	5
e	521	616	525	628	595	842	5
in-	528	616	539	628	595	842	5
tercorrelaciones	302	628	364	639	595	842	5
entre	367	628	387	639	595	842	5
las	391	628	401	639	595	842	5
variables	405	628	438	639	595	842	5
del	442	628	454	639	595	842	5
estudio.	457	628	488	639	595	842	5
Los	492	628	506	639	595	842	5
resulta-	510	628	539	639	595	842	5
dos	302	639	316	650	595	842	5
muestran	320	639	356	650	595	842	5
que	359	639	373	650	595	842	5
todas	377	639	398	650	595	842	5
las	402	639	412	650	595	842	5
escalas	415	639	441	650	595	842	5
cumplen	445	639	479	650	595	842	5
con	482	639	497	650	595	842	5
el	501	639	507	650	595	842	5
criterio	511	639	539	650	595	842	5
de	302	650	311	661	595	842	5
fiabilidad	315	650	350	661	595	842	5
propuesto	354	650	393	661	595	842	5
por	396	650	410	661	595	842	5
la	413	650	420	661	595	842	5
investigación	423	650	473	661	595	842	5
científica	477	650	511	661	595	842	5
(Nun-	515	650	539	661	595	842	5
nally	302	661	320	673	595	842	5
y	323	661	328	673	595	842	5
Bernstein,	331	661	370	673	595	842	5
1994).	374	661	398	673	595	842	5
Además,	402	661	435	673	595	842	5
los	439	661	450	673	595	842	5
análisis	453	661	481	673	595	842	5
de	484	661	494	673	595	842	5
correlacio-	497	661	539	673	595	842	5
nes	302	673	315	684	595	842	5
indican	318	673	347	684	595	842	5
que,	350	673	366	684	595	842	5
tal	370	673	379	684	595	842	5
y	383	673	387	684	595	842	5
como	390	673	413	684	595	842	5
se	416	673	424	684	595	842	5
esperaba,	427	673	463	684	595	842	5
todas	467	673	488	684	595	842	5
las	491	673	501	684	595	842	5
variables	505	673	538	684	595	842	5
están	302	684	322	695	595	842	5
positiva	325	684	355	695	595	842	5
y	359	684	363	695	595	842	5
significativamente	366	684	436	695	595	842	5
relacionadas	439	684	487	695	595	842	5
en	490	684	499	695	595	842	5
un	503	684	513	695	595	842	5
100%	516	684	539	695	595	842	5
de	302	695	311	707	595	842	5
los	314	695	325	707	595	842	5
casos	327	695	348	707	595	842	5
(r	350	695	357	707	595	842	5
media	359	695	383	707	595	842	5
=	385	695	392	707	595	842	5
.41)	394	695	409	707	595	842	5
(ver	411	695	427	707	595	842	5
Tabla	429	695	451	707	595	842	5
1).	453	695	463	707	595	842	5
En	316	707	328	718	595	842	5
segundo	331	707	363	718	595	842	5
lugar,	366	707	388	718	595	842	5
los	391	707	402	718	595	842	5
resultados	405	707	444	718	595	842	5
del	447	707	459	718	595	842	5
test	462	707	476	718	595	842	5
de	479	707	488	718	595	842	5
factor	491	707	514	718	595	842	5
único	517	707	538	718	595	842	5
de	302	718	311	729	595	842	5
Harman	314	718	346	729	595	842	5
(p.e.,	349	718	368	729	595	842	5
Podsakoff	371	718	411	729	595	842	5
et	414	718	421	729	595	842	5
al.,	424	718	435	729	595	842	5
2003)	438	718	460	729	595	842	5
revelaron	463	718	499	729	595	842	5
un	502	718	513	729	595	842	5
pobre	516	718	538	729	595	842	5
ajuste	302	731	324	742	595	842	5
a	327	731	332	742	595	842	5
los	335	731	346	742	595	842	5
datos,	349	731	372	742	595	842	5
	376	729	381	741	595	842	5
2	381	731	384	738	595	842	5
(44)	384	731	400	742	595	842	5
=	403	731	410	742	595	842	5
1318.71,	413	731	445	742	595	842	5
RMSEA	449	731	483	742	595	842	5
=	486	731	493	742	595	842	5
.33,	496	731	510	742	595	842	5
CFI	513	731	529	742	595	842	5
=	532	731	539	742	595	842	5
.51,	302	742	316	753	595	842	5
TLI	319	742	334	753	595	842	5
=	337	742	344	753	595	842	5
.39,	346	742	360	753	595	842	5
IFI	363	742	375	753	595	842	5
=	378	742	385	753	595	842	5
.51.	387	742	401	753	595	842	5
Además,	404	742	438	753	595	842	5
en	441	742	450	753	595	842	5
el	453	742	459	753	595	842	5
mismo	462	742	489	753	595	842	5
instrumento	491	742	539	753	595	842	5
641	530	99	544	111	595	842	6
Fomentando	222	102	251	110	595	842	6
empleados	252	102	275	110	595	842	6
engaged:	277	102	296	110	595	842	6
el	298	102	302	110	595	842	6
rol	303	102	309	110	595	842	6
del	311	102	318	110	595	842	6
líder	319	102	330	110	595	842	6
y	331	102	334	110	595	842	6
de	335	102	340	110	595	842	6
la	342	102	346	110	595	842	6
autoeficacia	348	102	375	110	595	842	6
se	57	128	65	139	595	842	6
utilizaron	68	128	104	139	595	842	6
diferentes	107	128	145	139	595	842	6
encabezados	148	128	198	139	595	842	6
entre	201	128	220	139	595	842	6
las	223	128	233	139	595	842	6
diferentes	236	128	275	139	595	842	6
par-	278	128	293	139	595	842	6
tes	57	139	67	150	595	842	6
del	70	139	82	150	595	842	6
instrumento	85	139	132	150	595	842	6
para	135	139	151	150	595	842	6
mantener	154	139	191	150	595	842	6
la	194	139	200	150	595	842	6
atención	203	139	236	150	595	842	6
de	238	139	248	150	595	842	6
los	250	139	261	150	595	842	6
sujetos;	264	139	293	150	595	842	6
ésta	57	150	72	161	595	842	6
resulta	74	150	100	161	595	842	6
ser	103	150	114	161	595	842	6
una	117	150	131	161	595	842	6
estrategia	134	150	170	161	595	842	6
válida	173	150	195	161	595	842	6
para	198	150	214	161	595	842	6
evitar	217	150	239	161	595	842	6
el	242	150	248	161	595	842	6
sesgo	251	150	272	161	595	842	6
de	275	150	284	161	595	842	6
la	287	150	293	161	595	842	6
varianza	57	161	89	173	595	842	6
común	95	161	122	173	595	842	6
ya	128	161	136	173	595	842	6
desde	142	161	165	173	595	842	6
el	171	161	177	173	595	842	6
diseño	183	161	209	173	595	842	6
de	215	161	224	173	595	842	6
la	230	161	237	173	595	842	6
investigación	243	161	293	173	595	842	6
(Podsakoff,	57	173	102	184	595	842	6
MacKenzie,	104	173	151	184	595	842	6
y	153	173	158	184	595	842	6
Podsakoff,	160	173	202	184	595	842	6
2012).	205	173	229	184	595	842	6
Por	232	173	246	184	595	842	6
tanto,	248	173	271	184	595	842	6
pare-	273	173	293	184	595	842	6
ce	57	184	65	195	595	842	6
ser	70	184	81	195	595	842	6
que	85	184	99	195	595	842	6
el	104	184	110	195	595	842	6
sesgo	115	184	136	195	595	842	6
de	140	184	149	195	595	842	6
la	154	184	160	195	595	842	6
varianza	165	184	197	195	595	842	6
del	201	184	213	195	595	842	6
método	217	184	247	195	595	842	6
común	251	184	279	195	595	842	6
no	283	184	293	195	595	842	6
afecta	57	195	79	207	595	842	6
a	83	195	87	207	595	842	6
los	91	195	102	207	595	842	6
datos	105	195	126	207	595	842	6
del	130	195	141	207	595	842	6
estudio	145	195	173	207	595	842	6
y	177	195	181	207	595	842	6
por	185	195	198	207	595	842	6
tanto	202	195	222	207	595	842	6
podemos	225	195	261	207	595	842	6
atribuir	265	195	293	207	595	842	6
que	57	207	71	218	595	842	6
la	74	207	81	218	595	842	6
varianza	84	207	116	218	595	842	6
de	120	207	129	218	595	842	6
las	132	207	142	218	595	842	6
variables	146	207	180	218	595	842	6
se	183	207	191	218	595	842	6
debe	194	207	213	218	595	842	6
a	216	207	220	218	595	842	6
los	224	207	235	218	595	842	6
mismos	238	207	269	218	595	842	6
cons-	272	207	293	218	595	842	6
tructos	57	218	84	229	595	842	6
psicosociales	87	218	137	229	595	842	6
que	140	218	154	229	595	842	6
evaluamos	157	218	198	229	595	842	6
y	201	218	205	229	595	842	6
no	209	218	219	229	595	842	6
al	222	218	228	229	595	842	6
método	232	218	262	229	595	842	6
de	265	218	274	229	595	842	6
eva-	277	218	293	229	595	842	6
luación.	57	229	87	240	595	842	6
Tabla	57	252	76	261	595	842	6
1.	79	252	84	261	595	842	6
Medias	87	252	109	261	595	842	6
(M),	111	252	125	261	595	842	6
desviación	127	252	159	261	595	842	6
típica	162	252	179	261	595	842	6
(DT),	181	252	198	261	595	842	6
consistencia	201	252	238	261	595	842	6
interna	241	252	262	261	595	842	6
(alpha	265	252	283	261	595	842	6
de	286	252	293	261	595	842	6
Cronbach	57	261	87	270	595	842	6
en	90	261	97	270	595	842	6
la	100	261	105	270	595	842	6
diagonal)	108	261	136	270	595	842	6
y	139	261	143	270	595	842	6
correlaciones	146	261	186	270	595	842	6
de	189	261	196	270	595	842	6
las	199	261	207	270	595	842	6
variables	210	261	237	270	595	842	6
del	239	261	249	270	595	842	6
estudio	251	261	274	270	595	842	6
(N	277	261	285	270	595	842	6
=	288	261	293	270	595	842	6
271).	57	270	72	279	595	842	6
Variable	57	279	86	289	595	842	6
1.	57	290	63	300	595	842	6
Liderazgo	65	290	100	300	595	842	6
2.	57	300	63	310	595	842	6
Autoeficacia	65	300	108	310	595	842	6
3.	57	310	63	320	595	842	6
Vigor	65	310	85	320	595	842	6
4.	57	320	63	330	595	842	6
Dedicación	65	320	105	330	595	842	6
5.	57	330	63	340	595	842	6
Absorción	65	330	102	340	595	842	6
M	129	279	136	289	595	842	6
3.68	125	290	140	300	595	842	6
5.08	125	300	140	310	595	842	6
4.40	125	310	140	320	595	842	6
3.51	125	320	140	330	595	842	6
3.50	125	330	140	340	595	842	6
DT	146	279	157	289	595	842	6
1.85	144	290	159	300	595	842	6
.95	146	300	157	310	595	842	6
1.06	144	310	159	320	595	842	6
1.58	144	320	159	330	595	842	6
1.33	144	330	159	340	595	842	6
(1)	170	279	179	289	595	842	6
(2)	196	279	206	289	595	842	6
(3)	222	279	232	289	595	842	6
(4)	249	279	258	289	595	842	6
.95	169	290	180	300	595	842	6
.19**	165	300	183	310	595	842	6
.92	196	300	206	310	595	842	6
.40***	163	310	185	320	595	842	6
.41***	190	310	212	320	595	842	6
.85	222	310	232	320	595	842	6
.48***	163	320	185	330	595	842	6
.26***	190	320	212	330	595	842	6
.61***	216	320	238	330	595	842	6
.90	249	320	259	330	595	842	6
.39***	163	330	185	340	595	842	6
.26***	190	330	212	340	595	842	6
.58***	216	330	238	340	595	842	6
.57***	243	330	265	340	595	842	6
(5)	275	279	285	289	595	842	6
.84	275	330	285	340	595	842	6
Nota.	57	340	73	349	595	842	6
Todas	75	340	94	349	595	842	6
las	96	340	104	349	595	842	6
correlaciones	106	340	146	349	595	842	6
son	148	340	159	349	595	842	6
significativas	161	340	201	349	595	842	6
a	203	340	206	349	595	842	6
***p	208	340	221	349	595	842	6
<	223	340	229	349	595	842	6
.001	231	340	244	349	595	842	6
y	245	340	249	349	595	842	6
**p	251	340	261	349	595	842	6
<	263	340	268	349	595	842	6
.01.	270	340	281	349	595	842	6
Ajuste	71	358	98	370	595	842	6
del	101	358	114	370	595	842	6
Modelo:	117	358	152	370	595	842	6
Modelos	156	358	192	370	595	842	6
de	196	358	206	370	595	842	6
Ecuaciones	209	358	258	370	595	842	6
Estruc-	262	358	293	370	595	842	6
turales	71	370	99	381	595	842	6
La	71	390	81	401	595	842	6
Tabla	85	390	107	401	595	842	6
2	112	390	117	401	595	842	6
muestra	121	390	152	401	595	842	6
los	157	390	168	401	595	842	6
resultados	172	390	212	401	595	842	6
de	216	390	225	401	595	842	6
los	230	390	241	401	595	842	6
Modelos	246	390	279	401	595	842	6
de	284	390	293	401	595	842	6
Ecuaciones	57	401	101	413	595	842	6
Estructurales	104	401	155	413	595	842	6
(SEM)	158	401	184	413	595	842	6
sobre	187	401	208	413	595	842	6
la	211	401	218	413	595	842	6
relación	220	401	251	413	595	842	6
entre	254	401	274	413	595	842	6
lide-	276	401	293	413	595	842	6
razgo,	57	413	80	424	595	842	6
autoeficacia	84	413	129	424	595	842	6
profesional	133	413	177	424	595	842	6
y	180	413	184	424	595	842	6
engagement	188	413	225	424	595	842	6
en	229	413	238	424	595	842	6
el	242	413	248	424	595	842	6
trabajo.	252	413	281	424	595	842	6
El	284	413	293	424	595	842	6
modelo	57	424	86	435	595	842	6
está	89	424	104	435	595	842	6
compuesto	106	424	149	435	595	842	6
por	152	424	166	435	595	842	6
una	168	424	182	435	595	842	6
variable	185	424	215	435	595	842	6
exógena	218	424	250	435	595	842	6
(liderazgo)	252	424	293	435	595	842	6
y	57	435	61	446	595	842	6
dos	64	435	78	446	595	842	6
variables	81	435	115	446	595	842	6
endógenas	118	435	159	446	595	842	6
(autoeficacia	162	435	211	446	595	842	6
profesional,	214	435	259	446	595	842	6
y	263	435	267	446	595	842	6
engage-	270	435	293	446	595	842	6
ment	57	446	73	458	595	842	6
en	76	446	85	458	595	842	6
el	88	446	94	458	595	842	6
trabajo).	97	446	129	458	595	842	6
Además,	132	446	166	458	595	842	6
el	169	446	176	458	595	842	6
liderazgo,	178	446	216	458	595	842	6
la	219	446	225	458	595	842	6
autoeficacia	228	446	274	458	595	842	6
pro-	277	446	293	458	595	842	6
fesional	57	458	87	469	595	842	6
y	90	458	94	469	595	842	6
el	98	458	104	469	595	842	6
engagement	108	458	144	469	595	842	6
en	148	458	157	469	595	842	6
el	161	458	167	469	595	842	6
trabajo	171	458	198	469	595	842	6
(en	201	458	213	469	595	842	6
sus	217	458	229	469	595	842	6
dimensiones	232	458	281	469	595	842	6
de	284	458	293	469	595	842	6
vigor,	57	469	79	480	595	842	6
dedicación	82	469	123	480	595	842	6
y	126	469	131	480	595	842	6
absorción)	134	469	174	480	595	842	6
se	177	469	185	480	595	842	6
trataron	188	469	219	480	595	842	6
como	222	469	244	480	595	842	6
variables	247	469	281	480	595	842	6
la-	284	469	293	480	595	842	6
tentes.	57	480	82	491	595	842	6
El	86	480	95	491	595	842	6
liderazgo	99	480	134	491	595	842	6
y	138	480	142	491	595	842	6
la	146	480	153	491	595	842	6
autoeficacia	157	480	202	491	595	842	6
están	206	480	226	491	595	842	6
compuestas	230	480	276	491	595	842	6
por	280	480	293	491	595	842	6
cuatro	57	492	81	503	595	842	6
indicadores	86	492	130	503	595	842	6
(ítems),	135	492	164	503	595	842	6
mientras	169	492	202	503	595	842	6
que	207	492	221	503	595	842	6
el	226	492	232	503	595	842	6
engagement	237	492	274	503	595	842	6
está	278	492	293	503	595	842	6
compuesto	57	503	100	514	595	842	6
por	104	503	117	514	595	842	6
tres	121	503	135	514	595	842	6
indicadores	140	503	184	514	595	842	6
(escalas;	188	503	219	514	595	842	6
i.e.,	223	503	235	514	595	842	6
vigor,	239	503	261	514	595	842	6
dedica-	265	503	293	514	595	842	6
ción	57	514	73	525	595	842	6
y	76	514	80	525	595	842	6
absorción).	83	514	126	525	595	842	6
Siguiendo	322	128	360	139	595	842	6
a	364	128	368	139	595	842	6
Baron	371	128	395	139	595	842	6
y	398	128	402	139	595	842	6
Kenny	406	128	432	139	595	842	6
(1986)	435	128	460	139	595	842	6
los	463	128	474	139	595	842	6
resultados	478	128	517	139	595	842	6
de	520	128	530	139	595	842	6
los	533	128	544	139	595	842	6
Modelos	308	139	341	150	595	842	6
de	345	139	354	150	595	842	6
Ecuaciones	357	139	402	150	595	842	6
Estructurales	405	139	456	150	595	842	6
(SEM)	459	139	486	150	595	842	6
indican	489	139	517	150	595	842	6
que	520	139	534	150	595	842	6
el	538	139	544	150	595	842	6
modelo	308	150	337	161	595	842	6
hipotetizado,	341	150	392	161	595	842	6
M1.	396	150	411	161	595	842	6
Modelo	415	154	434	162	595	842	6
de	437	154	443	162	595	842	6
Mediación	446	154	473	162	595	842	6
Total	476	154	489	162	595	842	6
,	489	150	491	161	595	842	6
en	495	150	504	161	595	842	6
el	508	150	515	161	595	842	6
cual	518	150	534	161	595	842	6
la	538	150	544	161	595	842	6
autoeficacia	308	161	353	173	595	842	6
media	356	161	379	173	595	842	6
de	382	161	391	173	595	842	6
forma	394	161	418	173	595	842	6
total	421	161	438	173	595	842	6
la	441	161	447	173	595	842	6
relación	450	161	481	173	595	842	6
entre	484	161	503	173	595	842	6
el	506	161	513	173	595	842	6
lideraz-	515	161	544	173	595	842	6
go	308	174	317	185	595	842	6
y	320	174	324	185	595	842	6
el	327	174	333	185	595	842	6
engagement	336	174	373	185	595	842	6
en	375	174	385	185	595	842	6
el	387	174	394	185	595	842	6
trabajo,	397	174	426	185	595	842	6
	428	173	434	185	595	842	6
2	434	175	437	182	595	842	6
(42)	437	174	452	185	595	842	6
=	455	174	462	185	595	842	6
158.95,	464	174	492	185	595	842	6
	495	173	500	185	595	842	6
2	500	175	503	182	595	842	6
/gl	503	174	514	185	595	842	6
=	516	174	523	185	595	842	6
3.78.	526	174	544	185	595	842	6
RMSEA	308	185	342	197	595	842	6
=	346	185	353	197	595	842	6
.10,	357	185	370	197	595	842	6
CFI	375	185	390	197	595	842	6
=	394	185	401	197	595	842	6
.95,	405	185	419	197	595	842	6
TLI	423	185	438	197	595	842	6
=	442	185	449	197	595	842	6
.94,	453	185	467	197	595	842	6
IFI	471	185	483	197	595	842	6
=	488	185	494	197	595	842	6
.96,	498	185	512	197	595	842	6
AIC	516	185	533	197	595	842	6
=	538	185	544	197	595	842	6
206.95,	308	198	335	209	595	842	6
ajusta	339	198	361	209	595	842	6
significativamente	365	198	435	209	595	842	6
peor	439	198	457	209	595	842	6
a	461	198	465	209	595	842	6
los	469	198	480	209	595	842	6
datos,	483	198	506	209	595	842	6
Delta	510	198	532	209	595	842	6
	536	197	541	209	595	842	6
2	541	199	544	206	595	842	6
(1)	308	209	318	221	595	842	6
=	321	209	328	221	595	842	6
62.25,	331	209	354	221	595	842	6
p	357	209	361	221	595	842	6
<	364	209	371	221	595	842	6
.001,	374	209	392	221	595	842	6
que	395	209	409	221	595	842	6
el	412	209	419	221	595	842	6
M2.	422	209	437	221	595	842	6
Modelo	439	214	459	221	595	842	6
de	461	214	467	221	595	842	6
Mediación	469	214	495	221	595	842	6
Parcial	497	214	514	221	595	842	6
que	517	209	531	221	595	842	6
in-	534	209	544	221	595	842	6
cluye	308	221	327	232	595	842	6
también	331	221	363	232	595	842	6
una	366	221	380	232	595	842	6
relación	384	221	415	232	595	842	6
directa	419	221	445	232	595	842	6
del	449	221	460	232	595	842	6
liderazgo	464	221	499	232	595	842	6
y	503	221	507	232	595	842	6
el	511	221	517	232	595	842	6
engage-	521	221	544	232	595	842	6
ment	308	233	324	245	595	842	6
en	327	233	336	245	595	842	6
el	340	233	346	245	595	842	6
trabajo,	350	233	379	245	595	842	6
	382	232	388	244	595	842	6
2	388	234	391	241	595	842	6
(41)	391	233	406	245	595	842	6
=	409	233	416	245	595	842	6
96.70,	419	233	443	245	595	842	6
	446	232	451	244	595	842	6
2	451	234	454	241	595	842	6
/gl	454	233	465	245	595	842	6
=	468	233	475	245	595	842	6
2.35.	478	233	497	245	595	842	6
RMSEA	500	233	534	245	595	842	6
=	538	233	544	245	595	842	6
.07,	308	245	321	256	595	842	6
CFI	325	245	340	256	595	842	6
=	344	245	350	256	595	842	6
.98,	354	245	368	256	595	842	6
TLI	371	245	386	256	595	842	6
=	390	245	397	256	595	842	6
.97,	400	245	414	256	595	842	6
IFI	417	245	430	256	595	842	6
=	433	245	440	256	595	842	6
.98,	443	245	457	256	595	842	6
AIC	460	245	478	256	595	842	6
=	481	245	488	256	595	842	6
146.71.	491	245	519	256	595	842	6
Estos	522	245	544	256	595	842	6
resultados	308	256	347	267	595	842	6
apoyan	350	256	377	267	595	842	6
el	380	256	387	267	595	842	6
M2.	390	256	405	267	595	842	6
Modelo	407	260	427	267	595	842	6
de	429	260	434	267	595	842	6
Mediación	436	260	463	267	595	842	6
Parcial	465	260	481	267	595	842	6
,	482	256	484	267	595	842	6
de	487	256	496	267	595	842	6
manera	499	256	527	267	595	842	6
que	530	256	544	267	595	842	6
(1)	308	267	318	279	595	842	6
el	321	267	328	279	595	842	6
liderazgo	330	267	366	279	595	842	6
se	369	267	376	279	595	842	6
relaciona	379	267	414	279	595	842	6
significativa	417	267	463	279	595	842	6
y	466	267	470	279	595	842	6
positivamente	473	267	527	279	595	842	6
con	530	267	544	279	595	842	6
el	308	279	314	290	595	842	6
engagement	317	279	354	290	595	842	6
a	357	279	361	290	595	842	6
través	365	279	387	290	595	842	6
de	391	279	400	290	595	842	6
la	403	279	409	290	595	842	6
autoeficacia	413	279	458	290	595	842	6
profesional	461	279	505	290	595	842	6
y	508	279	512	290	595	842	6
además	515	279	544	290	595	842	6
(2)	308	290	318	301	595	842	6
existe	322	290	343	301	595	842	6
una	347	290	361	301	595	842	6
relación	364	290	395	301	595	842	6
directa	398	290	424	301	595	842	6
y	428	290	432	301	595	842	6
significativa	435	290	481	301	595	842	6
del	485	290	496	301	595	842	6
liderazgo	499	290	535	301	595	842	6
al	538	290	544	301	595	842	6
engagement	308	303	344	314	595	842	6
de	347	303	356	314	595	842	6
trabajo	359	303	385	314	595	842	6
en	388	303	397	314	595	842	6
equipo,	400	303	429	314	595	842	6
	431	301	437	313	595	842	6
=	439	303	446	314	595	842	6
.49,	448	303	462	314	595	842	6
p	465	303	469	314	595	842	6
<	471	303	478	314	595	842	6
.001.	480	303	499	314	595	842	6
Además,	322	314	355	325	595	842	6
se	359	314	367	325	595	842	6
cumplieron	370	314	414	325	595	842	6
tres	418	314	432	325	595	842	6
de	435	314	444	325	595	842	6
los	448	314	459	325	595	842	6
cuatro	462	314	487	325	595	842	6
procesos	490	314	524	325	595	842	6
para	527	314	544	325	595	842	6
variables	308	325	341	336	595	842	6
latentes	345	325	374	336	595	842	6
de	378	325	387	336	595	842	6
Baron	390	325	414	336	595	842	6
y	417	325	422	336	595	842	6
Kenny	425	325	451	336	595	842	6
(1986)	454	325	479	336	595	842	6
en	482	325	492	336	595	842	6
el	495	325	502	336	595	842	6
M2:	505	325	520	336	595	842	6
(1)	524	325	534	336	595	842	6
el	538	325	544	336	595	842	6
liderazgo	308	336	343	348	595	842	6
se	346	336	353	348	595	842	6
relaciona	356	336	391	348	595	842	6
de	394	336	403	348	595	842	6
forma	406	336	429	348	595	842	6
positiva	432	336	462	348	595	842	6
y	465	336	469	348	595	842	6
significativa	472	336	518	348	595	842	6
con	521	336	535	348	595	842	6
la	538	336	544	348	595	842	6
variable	308	349	338	360	595	842	6
mediadora	342	349	383	360	595	842	6
(autoeficacia	387	349	435	360	595	842	6
profesional),	439	349	488	360	595	842	6
	492	348	497	360	595	842	6
=	501	349	508	360	595	842	6
.17,	512	349	526	360	595	842	6
p	530	349	534	360	595	842	6
<	538	349	544	360	595	842	6
.01;	308	360	321	372	595	842	6
(2)	325	360	335	372	595	842	6
la	338	360	345	372	595	842	6
autoeficacia	348	360	393	372	595	842	6
profesional	396	360	440	372	595	842	6
se	443	360	451	372	595	842	6
relaciona	454	360	489	372	595	842	6
de	492	360	501	372	595	842	6
forma	504	360	527	372	595	842	6
sig-	531	360	544	372	595	842	6
nificativa	308	373	343	384	595	842	6
y	346	373	350	384	595	842	6
positiva	353	373	383	384	595	842	6
con	386	373	400	384	595	842	6
el	403	373	410	384	595	842	6
engagement	412	373	449	384	595	842	6
en	452	373	461	384	595	842	6
el	464	373	471	384	595	842	6
trabajo,	474	373	503	384	595	842	6
	506	372	511	384	595	842	6
=	514	373	521	384	595	842	6
.40,	523	373	537	384	595	842	6
p	540	373	544	384	595	842	6
<	308	384	314	396	595	842	6
.001;	317	384	335	396	595	842	6
(3)	338	384	349	396	595	842	6
el	351	384	358	396	595	842	6
liderazgo	360	384	395	396	595	842	6
se	398	384	406	396	595	842	6
relaciona	409	384	443	396	595	842	6
de	446	384	455	396	595	842	6
forma	458	384	481	396	595	842	6
positiva	484	384	514	396	595	842	6
y	516	384	521	396	595	842	6
signi-	523	384	544	396	595	842	6
ficativa	308	397	335	408	595	842	6
con	338	397	353	408	595	842	6
el	356	397	362	408	595	842	6
engagement	365	397	402	408	595	842	6
en	405	397	414	408	595	842	6
el	417	397	424	408	595	842	6
trabajo,	427	397	456	408	595	842	6
	459	396	464	408	595	842	6
=	467	397	474	408	595	842	6
.55,	477	397	491	408	595	842	6
p	494	397	498	408	595	842	6
<	501	397	508	408	595	842	6
.001;	511	397	529	408	595	842	6
Sin	532	397	544	408	595	842	6
embargo,	308	408	344	420	595	842	6
(4)	347	408	358	420	595	842	6
la	361	408	368	420	595	842	6
relación	371	408	402	420	595	842	6
entre	405	408	425	420	595	842	6
liderazgo	429	408	464	420	595	842	6
y	467	408	471	420	595	842	6
el	475	408	481	420	595	842	6
engagement	485	408	522	420	595	842	6
en	525	408	534	420	595	842	6
el	538	408	544	420	595	842	6
trabajo	308	420	335	431	595	842	6
continúa	338	420	372	431	595	842	6
siendo	375	420	400	431	595	842	6
significativa	404	420	449	431	595	842	6
cuando	452	420	481	431	595	842	6
se	484	420	492	431	595	842	6
controla	495	420	527	431	595	842	6
por	531	420	544	431	595	842	6
la	308	432	314	444	595	842	6
autoeficacia	317	432	363	444	595	842	6
profesional,	366	432	412	444	595	842	6
	415	431	421	443	595	842	6
=	424	432	431	444	595	842	6
.49,	434	432	448	444	595	842	6
p	451	432	455	444	595	842	6
<	459	432	465	444	595	842	6
.001.	469	432	487	444	595	842	6
Estos	490	432	512	444	595	842	6
resulta-	516	432	544	444	595	842	6
dos	308	444	321	455	595	842	6
revelan	325	444	352	455	595	842	6
que	356	444	370	455	595	842	6
la	373	444	379	455	595	842	6
autoeficacia	382	444	428	455	595	842	6
profesional	431	444	474	455	595	842	6
no	477	444	488	455	595	842	6
media	491	444	514	455	595	842	6
de	517	444	526	455	595	842	6
for-	529	444	544	455	595	842	6
ma	308	455	319	466	595	842	6
total	322	455	340	466	595	842	6
la	343	455	349	466	595	842	6
relación	352	455	383	466	595	842	6
entre	386	455	405	466	595	842	6
liderazgo	408	455	444	466	595	842	6
y	447	455	451	466	595	842	6
engagement	454	455	490	466	595	842	6
en	493	455	503	466	595	842	6
el	506	455	512	466	595	842	6
trabajo.	515	455	544	466	595	842	6
Los	308	466	322	478	595	842	6
resultados	327	466	366	478	595	842	6
del	371	466	383	478	595	842	6
test	388	466	401	478	595	842	6
de	406	466	415	478	595	842	6
Sobel	420	466	442	478	595	842	6
(1982;	447	466	470	478	595	842	6
ver	475	466	488	478	595	842	6
Wood	492	466	517	478	595	842	6
et	521	466	528	478	595	842	6
al.,	533	466	544	478	595	842	6
2008)	308	478	329	489	595	842	6
muestran	332	478	368	489	595	842	6
que	371	478	385	489	595	842	6
el	388	478	394	489	595	842	6
efecto	397	478	421	489	595	842	6
indirecto	424	478	458	489	595	842	6
del	461	478	473	489	595	842	6
liderazgo	476	478	511	489	595	842	6
sobre	513	478	535	489	595	842	6
el	538	478	544	489	595	842	6
engagement	308	489	344	500	595	842	6
en	347	489	356	500	595	842	6
el	359	489	366	500	595	842	6
trabajo	369	489	396	500	595	842	6
a	398	489	402	500	595	842	6
través	405	489	428	500	595	842	6
de	431	489	440	500	595	842	6
la	443	489	449	500	595	842	6
autoeficacia	452	489	498	500	595	842	6
profesional	501	489	544	500	595	842	6
es	308	500	315	511	595	842	6
estadísticamente	318	500	381	511	595	842	6
significativo,	384	500	433	511	595	842	6
Sobel	435	500	457	511	595	842	6
test	459	500	473	511	595	842	6
=	476	500	482	511	595	842	6
2.45,	485	500	503	511	595	842	6
p	506	500	510	511	595	842	6
<	512	500	519	511	595	842	6
.01.	522	500	535	511	595	842	6
Tabla	57	535	76	544	595	842	6
2.	78	535	84	544	595	842	6
Índices	86	535	108	544	595	842	6
de	110	535	118	544	595	842	6
ajuste	120	535	137	544	595	842	6
para	139	535	152	544	595	842	6
Modelos	154	535	181	544	595	842	6
de	183	535	191	544	595	842	6
Ecuaciones	192	535	228	544	595	842	6
Estructurales	230	535	270	544	595	842	6
(N	272	535	281	544	595	842	6
=	283	535	288	544	595	842	6
271).	290	535	305	544	595	842	6
Modelos	57	546	87	556	595	842	6
M1	57	560	68	570	595	842	6
M2	57	572	68	582	595	842	6
	173	546	178	557	595	842	6
2	178	548	181	554	595	842	6
158.95	166	560	189	570	595	842	6
96.70	168	572	186	582	595	842	6
gl	208	546	213	556	595	842	6
42	207	560	215	570	595	842	6
41	207	572	215	582	595	842	6
	232	546	237	557	595	842	6
2	237	548	240	554	595	842	6
/gl	240	547	249	557	595	842	6
3.78	234	560	248	570	595	842	6
2.35	234	572	248	582	595	842	6
RMSEA	269	546	299	556	595	842	6
CFI	321	546	334	556	595	842	6
TLI	362	546	376	556	595	842	6
IFI	404	546	415	556	595	842	6
.10	279	560	289	570	595	842	6
.07	279	572	289	582	595	842	6
.95	322	560	333	570	595	842	6
.98	322	572	333	582	595	842	6
.94	363	560	374	570	595	842	6
.97	363	572	374	582	595	842	6
.96	405	560	415	570	595	842	6
.98	405	572	415	582	595	842	6
AIC	447	546	464	557	595	842	6
206.95	442	560	468	571	595	842	6
146.71	442	572	468	583	595	842	6
	503	546	508	558	595	842	6
2	508	548	511	555	595	842	6
dif.	511	547	524	558	595	842	6
62.25***	497	572	530	583	595	842	6
Notas.	57	584	75	593	595	842	6
	77	583	82	593	595	842	6
2	82	585	84	591	595	842	6
=	85	584	91	593	595	842	6
Chi-cuadrado;	93	584	137	593	595	842	6
gl	139	584	143	593	595	842	6
=	145	584	150	593	595	842	6
grados	153	584	173	593	595	842	6
de	175	584	183	593	595	842	6
libertad;	185	584	210	593	595	842	6
	212	583	216	593	595	842	6
2	216	585	219	591	595	842	6
/gl	219	584	227	593	595	842	6
=	228	584	234	593	595	842	6
Chi-cuadrado	236	584	278	593	595	842	6
relativo;	280	584	305	593	595	842	6
RMSEA	307	584	334	593	595	842	6
=	336	584	341	593	595	842	6
Root	344	584	359	593	595	842	6
Mean	361	584	378	593	595	842	6
Square	381	584	401	593	595	842	6
Error	404	584	421	593	595	842	6
of	423	584	429	593	595	842	6
Approximation;	432	584	481	593	595	842	6
CFI	483	584	495	593	595	842	6
=	497	584	502	593	595	842	6
Comparative	505	584	544	593	595	842	6
Fit	57	593	65	602	595	842	6
Index;	67	593	87	602	595	842	6
TLI	89	593	101	602	595	842	6
=	103	593	109	602	595	842	6
Tucker-Lewis	111	593	153	602	595	842	6
Index;	155	593	174	602	595	842	6
IFI	176	593	186	602	595	842	6
=	188	593	193	602	595	842	6
Incremental	195	593	232	602	595	842	6
Fit	234	593	243	602	595	842	6
Index;	245	593	265	602	595	842	6
AIC	267	593	280	602	595	842	6
=	282	593	288	602	595	842	6
Akaike	290	593	311	602	595	842	6
information	313	593	350	602	595	842	6
Criterion;	352	593	381	602	595	842	6
dif.	383	593	393	602	595	842	6
=	395	593	401	602	595	842	6
diferencia.	403	593	434	602	595	842	6
***p	436	593	450	602	595	842	6
<	452	593	457	602	595	842	6
.001.	459	593	474	602	595	842	6
Por	71	614	85	625	595	842	6
tanto,	89	614	111	625	595	842	6
los	115	614	126	625	595	842	6
resultados	130	614	169	625	595	842	6
utilizando	173	614	211	625	595	842	6
análisis	215	614	242	625	595	842	6
de	246	614	255	625	595	842	6
Ecuacio-	259	614	293	625	595	842	6
nes	57	625	70	636	595	842	6
Estructurales	72	625	123	636	595	842	6
proporcionan	126	625	179	636	595	842	6
evidencia	182	625	218	636	595	842	6
a	221	625	225	636	595	842	6
favor	227	625	248	636	595	842	6
del	250	625	262	636	595	842	6
M2.	265	625	280	636	595	842	6
Mo-	283	629	293	636	595	842	6
delo	57	640	67	648	595	842	6
de	69	640	75	648	595	842	6
Mediación	77	640	104	648	595	842	6
Parcial	106	640	122	648	595	842	6
.	122	636	125	648	595	842	6
La	128	636	137	648	595	842	6
Figura	140	636	165	648	595	842	6
2	168	636	173	648	595	842	6
muestra	175	636	206	648	595	842	6
la	209	636	216	648	595	842	6
representación	218	636	275	648	595	842	6
grá-	278	636	293	648	595	842	6
fica	57	648	70	659	595	842	6
de	74	648	83	659	595	842	6
este	87	648	102	659	595	842	6
modelo.	105	648	137	659	595	842	6
Todas	140	648	164	659	595	842	6
las	167	648	177	659	595	842	6
variables	181	648	215	659	595	842	6
manifiestas	218	648	261	659	595	842	6
presen-	264	648	293	659	595	842	6
tan	57	659	69	670	595	842	6
pesos	72	659	94	670	595	842	6
factoriales	97	659	136	670	595	842	6
que	140	659	154	670	595	842	6
oscilan	157	659	183	670	595	842	6
de	187	659	196	670	595	842	6
.71	199	659	211	670	595	842	6
a	214	659	218	670	595	842	6
.97	221	659	233	670	595	842	6
en	236	659	245	670	595	842	6
los	248	659	259	670	595	842	6
factores	263	659	293	670	595	842	6
latentes	57	670	86	681	595	842	6
correspondientes.	89	670	158	681	595	842	6
En	160	670	172	681	595	842	6
segundo	175	670	207	681	595	842	6
lugar,	210	670	231	681	595	842	6
una	234	670	248	681	595	842	6
revisión	251	670	281	681	595	842	6
de	284	670	293	681	595	842	6
los	57	681	68	693	595	842	6
pesos	71	681	93	693	595	842	6
de	96	681	105	693	595	842	6
regresión	108	681	144	693	595	842	6
para	147	681	163	693	595	842	6
el	167	681	173	693	595	842	6
M2	176	681	189	693	595	842	6
revela	192	681	215	693	595	842	6
que,	218	681	234	693	595	842	6
tal	237	681	247	693	595	842	6
y	250	681	254	693	595	842	6
como	257	681	279	693	595	842	6
es-	282	681	293	693	595	842	6
perábamos,	57	693	101	704	595	842	6
el	105	693	111	704	595	842	6
liderazgo	115	693	150	704	595	842	6
se	154	693	161	704	595	842	6
relaciona	165	693	200	704	595	842	6
positiva	203	693	233	704	595	842	6
y	237	693	241	704	595	842	6
significativa-	245	693	293	704	595	842	6
mente	57	705	81	717	595	842	6
sobre	84	705	105	717	595	842	6
la	108	705	115	717	595	842	6
autoeficacia	118	705	163	717	595	842	6
profesional,	166	705	212	717	595	842	6
	215	704	221	716	595	842	6
=	224	705	231	717	595	842	6
.17,	234	705	247	717	595	842	6
p	250	705	255	717	595	842	6
<	258	705	264	717	595	842	6
.01,	267	705	281	717	595	842	6
R	284	705	290	717	595	842	6
2	290	706	293	713	595	842	6
=	57	717	63	728	595	842	6
3%,	67	717	82	728	595	842	6
el	86	717	92	728	595	842	6
cual	96	717	112	728	595	842	6
a	116	717	120	728	595	842	6
su	123	717	132	728	595	842	6
vez	136	717	149	728	595	842	6
se	153	717	160	728	595	842	6
relaciona	164	717	199	728	595	842	6
positiva	203	717	233	728	595	842	6
y	237	717	241	728	595	842	6
significativa-	245	717	293	728	595	842	6
mente	57	729	81	741	595	842	6
con	84	729	98	741	595	842	6
el	101	729	107	741	595	842	6
engagement	110	729	147	741	595	842	6
en	150	729	159	741	595	842	6
el	162	729	168	741	595	842	6
trabajo,	171	729	200	741	595	842	6
	203	728	208	740	595	842	6
=	211	729	218	741	595	842	6
.30,	221	729	234	741	595	842	6
p	237	729	241	741	595	842	6
<	244	729	251	741	595	842	6
.001,	253	729	272	741	595	842	6
R	275	729	281	741	595	842	6
2	281	730	284	737	595	842	6
=	287	729	293	741	595	842	6
19%.	57	741	76	752	595	842	6
Finalmente,	81	741	127	752	595	842	6
el	131	741	138	752	595	842	6
liderazgo	142	741	177	752	595	842	6
también	182	741	213	752	595	842	6
muestran	217	741	253	752	595	842	6
una	258	741	272	752	595	842	6
rela-	276	741	293	752	595	842	6
ción	308	614	324	625	595	842	6
directa	329	614	355	625	595	842	6
positiva	359	614	390	625	595	842	6
y	394	614	398	625	595	842	6
significativa	403	614	448	625	595	842	6
con	453	614	467	625	595	842	6
el	472	614	478	625	595	842	6
engagement	483	614	519	625	595	842	6
en	524	614	533	625	595	842	6
el	538	614	544	625	595	842	6
trabajo,	308	626	337	638	595	842	6
	339	625	345	637	595	842	6
=	347	626	354	638	595	842	6
.49,	357	626	370	638	595	842	6
p	373	626	377	638	595	842	6
<	379	626	386	638	595	842	6
.001,	389	626	407	638	595	842	6
R	410	626	416	638	595	842	6
2	416	627	419	634	595	842	6
=	421	626	428	638	595	842	6
12%.	431	626	450	638	595	842	6
Además,	322	638	355	649	595	842	6
los	359	638	370	649	595	842	6
resultados	373	638	412	649	595	842	6
dan	415	638	429	649	595	842	6
evidencia	432	638	468	649	595	842	6
a	472	638	476	649	595	842	6
favor	479	638	499	649	595	842	6
de	502	638	511	649	595	842	6
la	515	638	521	649	595	842	6
fiabi-	524	638	544	649	595	842	6
lidad	308	649	326	660	595	842	6
y	331	649	335	660	595	842	6
validez	340	649	367	660	595	842	6
convergente	372	649	419	660	595	842	6
para	424	649	440	660	595	842	6
las	445	649	455	660	595	842	6
variables	460	649	494	660	595	842	6
latentes	498	649	528	660	595	842	6
del	533	649	544	660	595	842	6
modelo	308	660	337	672	595	842	6
SEM,	341	660	364	672	595	842	6
dado	368	660	387	672	595	842	6
que:	391	660	407	672	595	842	6
(1)	412	660	422	672	595	842	6
Composite	427	660	461	672	595	842	6
Reliability,	465	660	502	672	595	842	6
CR,	506	660	521	672	595	842	6
y	525	660	529	672	595	842	6
los	533	660	544	672	595	842	6
Análisis	308	672	336	683	595	842	6
de	339	672	346	683	595	842	6
Varianza	349	672	383	683	595	842	6
Extraída,	387	672	421	683	595	842	6
AVE	424	672	446	683	595	842	6
de	450	672	459	683	595	842	6
las	462	672	472	683	595	842	6
escalas,	475	672	503	683	595	842	6
son	506	672	520	683	595	842	6
supe-	523	672	544	683	595	842	6
riores	308	683	330	694	595	842	6
a	333	683	337	694	595	842	6
0.7	340	683	352	694	595	842	6
and	355	683	369	694	595	842	6
0.5,	372	683	386	694	595	842	6
respectivamente	389	683	452	694	595	842	6
(CRs	455	683	474	694	595	842	6
oscilan	478	683	504	694	595	842	6
desde	507	683	529	694	595	842	6
.81	533	683	544	694	595	842	6
a	308	694	312	705	595	842	6
.95;	315	694	328	705	595	842	6
AVEs	331	694	357	705	595	842	6
oscilan	360	694	387	705	595	842	6
desde	390	694	412	705	595	842	6
.58	415	694	426	705	595	842	6
a	429	694	433	705	595	842	6
.83).	436	694	453	705	595	842	6
Además,	456	694	490	705	595	842	6
todos	493	694	515	705	595	842	6
los	518	694	529	705	595	842	6
pe-	532	694	544	705	595	842	6
sos	308	705	320	717	595	842	6
factoriales	323	705	363	717	595	842	6
son	366	705	380	717	595	842	6
altamente	383	705	421	717	595	842	6
significativos	424	705	474	717	595	842	6
dado	478	705	497	717	595	842	6
que	500	705	514	717	595	842	6
los	517	705	528	717	595	842	6
pe-	532	705	544	717	595	842	6
sos	308	717	320	728	595	842	6
de	323	717	333	728	595	842	6
regresión	336	717	372	728	595	842	6
son	375	717	389	728	595	842	6
significativamente	393	717	462	728	595	842	6
diferentes	466	717	504	728	595	842	6
de	507	717	516	728	595	842	6
cero	520	717	537	728	595	842	6
a	540	717	544	728	595	842	6
un	308	728	318	739	595	842	6
nivel	321	728	339	739	595	842	6
de	342	728	352	739	595	842	6
0.001	355	728	376	739	595	842	6
(dos	379	728	396	739	595	842	6
colas)	399	728	421	739	595	842	6
(Fornell	424	728	455	739	595	842	6
y	458	728	462	739	595	842	6
Larcker,	465	728	497	739	595	842	6
1981).	500	728	524	739	595	842	6
Para	527	728	544	739	595	842	6
poner	308	739	330	751	595	842	6
a	333	739	337	751	595	842	6
prueba	340	739	367	751	595	842	6
la	370	739	376	751	595	842	6
validez	379	739	406	751	595	842	6
discriminante,	409	739	463	751	595	842	6
comparamos	466	739	516	751	595	842	6
las	519	739	529	751	595	842	6
co-	532	739	544	751	595	842	6
rrelaciones	308	751	349	762	595	842	6
al	352	751	359	762	595	842	6
cuadrado	361	751	397	762	595	842	6
de	400	751	409	762	595	842	6
cada	412	751	429	762	595	842	6
par	432	751	445	762	595	842	6
de	448	751	457	762	595	842	6
constructos	460	751	505	762	595	842	6
latentes	508	751	537	762	595	842	6
y	540	751	544	762	595	842	6
anales	423	785	442	791	595	842	6
de	443	785	450	791	595	842	6
psicología,	452	785	483	791	595	842	6
2015,	485	784	497	791	595	842	6
vol.	499	784	507	791	595	842	6
31,	509	784	516	791	595	842	6
nº	517	784	522	791	595	842	6
2	524	784	527	791	595	842	6
(mayo)	528	784	544	791	595	842	6
642	51	99	65	111	595	842	7
Jacoba	250	102	265	110	595	842	7
Tripiana	267	102	288	110	595	842	7
y	290	102	292	110	595	842	7
Susana	294	102	311	110	595	842	7
Llorens	313	102	331	110	595	842	7
lo	51	128	58	139	595	842	7
comparamos	62	128	112	139	595	842	7
con	116	128	130	139	595	842	7
el	134	128	140	139	595	842	7
AVE	144	128	166	139	595	842	7
de	170	128	179	139	595	842	7
cada	183	128	200	139	595	842	7
constructo	204	128	245	139	595	842	7
(Fornell	249	128	280	139	595	842	7
y	283	128	288	139	595	842	7
Larcker,	51	139	83	150	595	842	7
1981).	87	139	111	150	595	842	7
Los	115	139	129	150	595	842	7
resultados	133	139	172	150	595	842	7
muestran	176	139	212	150	595	842	7
también	216	139	248	150	595	842	7
evidencia	252	139	288	150	595	842	7
para	51	150	68	161	595	842	7
la	71	150	77	161	595	842	7
validez	80	150	107	161	595	842	7
discriminante	110	150	162	161	595	842	7
en	165	150	174	161	595	842	7
los	177	150	188	161	595	842	7
factores	191	150	222	161	595	842	7
latentes	225	150	254	161	595	842	7
(100%).	257	150	288	161	595	842	7
Así,	51	161	66	173	595	842	7
las	69	161	79	173	595	842	7
correlaciones	81	161	132	173	595	842	7
al	135	161	142	173	595	842	7
cuadrado	144	161	180	173	595	842	7
de	183	161	192	173	595	842	7
cada	195	161	212	173	595	842	7
par	215	161	227	173	595	842	7
de	230	161	239	173	595	842	7
variables	242	161	276	173	595	842	7
la-	278	161	288	173	595	842	7
tentes	302	128	325	139	595	842	7
fueron	330	128	356	139	595	842	7
menores	360	128	394	139	595	842	7
que	398	128	412	139	595	842	7
los	417	128	428	139	595	842	7
valores	433	128	460	139	595	842	7
AVEs.	465	128	493	139	595	842	7
Por	497	128	512	139	595	842	7
tanto,	516	128	539	139	595	842	7
existe	302	139	324	150	595	842	7
suficiente	327	139	364	150	595	842	7
evidencia	366	139	402	150	595	842	7
para	405	139	422	150	595	842	7
decir	424	139	443	150	595	842	7
que	446	139	460	150	595	842	7
los	463	139	474	150	595	842	7
diferentes	476	139	515	150	595	842	7
cons-	517	139	539	150	595	842	7
tructos	302	150	329	161	595	842	7
del	332	150	343	161	595	842	7
modelo	346	150	375	161	595	842	7
son	378	150	391	161	595	842	7
significativamente	394	150	464	161	595	842	7
diferentes.	466	150	507	161	595	842	7
Figura	52	394	74	403	595	842	7
2.	76	394	82	403	595	842	7
Modelo	84	394	108	403	595	842	7
estructural	110	394	143	403	595	842	7
de	144	394	152	403	595	842	7
liderazgo,	154	394	183	403	595	842	7
autoeficacia	185	394	222	403	595	842	7
profesional	224	394	258	403	595	842	7
y	260	394	263	403	595	842	7
engagement	265	394	295	403	595	842	7
en	297	394	304	403	595	842	7
el	306	394	311	403	595	842	7
trabajo	313	394	334	403	595	842	7
(N	336	394	345	403	595	842	7
=	347	394	352	403	595	842	7
271).	354	394	370	403	595	842	7
Nota:	372	394	388	403	595	842	7
Todos	390	394	410	403	595	842	7
los	412	394	420	403	595	842	7
coeficientes	422	394	458	403	595	842	7
estandarizados	460	394	506	403	595	842	7
son	508	394	519	403	595	842	7
signi-	521	394	538	403	595	842	7
ficativos	266	403	291	412	595	842	7
a	294	403	297	412	595	842	7
p	299	403	302	412	595	842	7
<.001.	304	403	324	412	595	842	7
Discusión	51	424	102	437	595	842	7
El	51	449	60	460	595	842	7
objetivo	63	449	94	460	595	842	7
del	97	449	109	460	595	842	7
presente	111	449	144	460	595	842	7
estudio	147	449	175	460	595	842	7
era	177	449	189	460	595	842	7
conocer	192	449	223	460	595	842	7
la	226	449	232	460	595	842	7
relación	234	449	265	460	595	842	7
entre	268	449	287	460	595	842	7
liderazgo	51	460	86	471	595	842	7
transformacional	89	460	155	471	595	842	7
y	158	460	162	471	595	842	7
el	165	460	172	471	595	842	7
engagement,	175	460	214	471	595	842	7
teniendo	217	460	251	471	595	842	7
en	254	460	263	471	595	842	7
cuen-	266	460	288	471	595	842	7
ta	51	471	58	482	595	842	7
el	63	471	69	482	595	842	7
papel	74	471	94	482	595	842	7
mediador	99	471	136	482	595	842	7
de	140	471	149	482	595	842	7
la	154	471	160	482	595	842	7
autoeficacia	165	471	210	482	595	842	7
profesional	215	471	258	482	595	842	7
de	263	471	272	482	595	842	7
los	277	471	288	482	595	842	7
empleados	51	482	92	494	595	842	7
de	96	482	106	494	595	842	7
una	110	482	124	494	595	842	7
Administración	128	482	188	494	595	842	7
Pública	192	482	220	494	595	842	7
(Ayuntamiento).	224	482	288	494	595	842	7
Esperábamos	51	494	104	505	595	842	7
que	108	494	122	505	595	842	7
la	126	494	133	505	595	842	7
autoeficacia	137	494	182	505	595	842	7
en	186	494	196	505	595	842	7
el	200	494	206	505	595	842	7
trabajo	210	494	237	505	595	842	7
mediara	242	494	272	505	595	842	7
to-	276	494	288	505	595	842	7
talmente	51	505	85	516	595	842	7
la	88	505	94	516	595	842	7
relación	97	505	128	516	595	842	7
entre	131	505	151	516	595	842	7
el	154	505	160	516	595	842	7
liderazgo	163	505	198	516	595	842	7
y	201	505	206	516	595	842	7
el	209	505	215	516	595	842	7
engagement	218	505	255	516	595	842	7
percibi-	258	505	288	516	595	842	7
do	51	516	61	527	595	842	7
por	64	516	77	527	595	842	7
el	80	516	86	527	595	842	7
personal	89	516	122	527	595	842	7
del	124	516	136	527	595	842	7
Ayuntamiento.	138	516	196	527	595	842	7
Los	65	528	80	539	595	842	7
resultados	83	528	123	539	595	842	7
de	126	528	135	539	595	842	7
los	139	528	150	539	595	842	7
Modelos	153	528	187	539	595	842	7
de	190	528	200	539	595	842	7
Ecuaciones	203	528	247	539	595	842	7
Estructu-	251	528	288	539	595	842	7
rales	51	539	69	550	595	842	7
(SEM)	71	539	97	550	595	842	7
mostraron	100	539	140	550	595	842	7
que,	143	539	159	550	595	842	7
tal	162	539	171	550	595	842	7
y	174	539	178	550	595	842	7
como	181	539	203	550	595	842	7
se	205	539	213	550	595	842	7
esperaba,	216	539	252	550	595	842	7
la	254	539	261	550	595	842	7
autoe-	263	539	288	550	595	842	7
ficacia	51	550	75	561	595	842	7
media	79	550	102	561	595	842	7
la	106	550	112	561	595	842	7
relación	115	550	146	561	595	842	7
entre	149	550	169	561	595	842	7
el	173	550	179	561	595	842	7
liderazgo	182	550	218	561	595	842	7
y	221	550	225	561	595	842	7
el	228	550	235	561	595	842	7
engagement	238	550	275	561	595	842	7
en	278	550	288	561	595	842	7
el	51	561	58	573	595	842	7
trabajo	62	561	89	573	595	842	7
en	93	561	102	573	595	842	7
el	106	561	112	573	595	842	7
personal	116	561	149	573	595	842	7
de	153	561	163	573	595	842	7
la	167	561	173	573	595	842	7
Administración	177	561	237	573	595	842	7
Pública.	241	561	272	573	595	842	7
De	276	561	288	573	595	842	7
manera	51	573	80	584	595	842	7
específica,	82	573	122	584	595	842	7
el	124	573	131	584	595	842	7
liderazgo	134	573	169	584	595	842	7
se	171	573	179	584	595	842	7
relacionó	182	573	217	584	595	842	7
de	220	573	229	584	595	842	7
forma	231	573	255	584	595	842	7
positiva	258	573	288	584	595	842	7
y	51	584	55	595	595	842	7
significativa	59	584	104	595	595	842	7
con	108	584	122	595	595	842	7
la	126	584	132	595	595	842	7
autoeficacia,	136	584	183	595	595	842	7
que	187	584	201	595	595	842	7
a	204	584	208	595	595	842	7
su	212	584	220	595	595	842	7
vez	224	584	237	595	595	842	7
se	241	584	248	595	595	842	7
relacionó	252	584	288	595	595	842	7
de	51	595	60	606	595	842	7
manera	65	595	93	606	595	842	7
positiva	97	595	128	606	595	842	7
y	132	595	136	606	595	842	7
significativa	140	595	186	606	595	842	7
sobre	190	595	211	606	595	842	7
el	216	595	222	606	595	842	7
engagement.	226	595	265	606	595	842	7
Pero	269	595	288	606	595	842	7
además,	51	606	82	618	595	842	7
se	85	606	93	618	595	842	7
ha	97	606	106	618	595	842	7
demostrado	109	606	156	618	595	842	7
también	159	606	190	618	595	842	7
el	194	606	200	618	595	842	7
papel	203	606	224	618	595	842	7
tan	228	606	240	618	595	842	7
potente	243	606	273	618	595	842	7
del	276	606	288	618	595	842	7
liderazgo	51	618	86	629	595	842	7
no	89	618	99	629	595	842	7
sólo	102	618	118	629	595	842	7
sobre	121	618	143	629	595	842	7
la	146	618	152	629	595	842	7
autoeficacia	155	618	201	629	595	842	7
sino	203	618	220	629	595	842	7
también	223	618	254	629	595	842	7
sobre	257	618	278	629	595	842	7
el	281	618	288	629	595	842	7
engagement	51	629	88	640	595	842	7
de	92	629	101	640	595	842	7
manera	106	629	134	640	595	842	7
directa.	139	629	167	640	595	842	7
Por	172	629	186	640	595	842	7
tanto,	190	629	213	640	595	842	7
parece	217	629	242	640	595	842	7
ser	247	629	258	640	595	842	7
que	263	629	277	640	595	842	7
el	281	629	288	640	595	842	7
personal	51	640	84	652	595	842	7
de	88	640	97	652	595	842	7
la	101	640	107	652	595	842	7
administración	111	640	168	652	595	842	7
pública	172	640	200	652	595	842	7
que	204	640	218	652	595	842	7
percibe	221	640	250	652	595	842	7
un	253	640	263	652	595	842	7
estilo	267	640	288	652	595	842	7
de	51	652	60	663	595	842	7
liderazgo	63	652	98	663	595	842	7
de	101	652	110	663	595	842	7
apoyo,	113	652	139	663	595	842	7
ve	142	652	151	663	595	842	7
incrementadas	153	652	209	663	595	842	7
las	212	652	222	663	595	842	7
creencias	225	652	260	663	595	842	7
de	263	652	272	663	595	842	7
efi-	275	652	288	663	595	842	7
cacia	51	663	70	674	595	842	7
sobre	73	663	95	674	595	842	7
sus	98	663	110	674	595	842	7
capacidades	113	663	159	674	595	842	7
para	162	663	179	674	595	842	7
realizar	182	663	210	674	595	842	7
con	213	663	228	674	595	842	7
éxito	231	663	250	674	595	842	7
su	253	663	262	674	595	842	7
traba-	265	663	288	674	595	842	7
jo,	51	674	61	685	595	842	7
y	64	674	68	685	595	842	7
experimenta	71	674	119	685	595	842	7
mayores	122	674	154	685	595	842	7
niveles	157	674	184	685	595	842	7
de	187	674	196	685	595	842	7
engagement,	199	674	238	685	595	842	7
esto	241	674	257	685	595	842	7
es,	260	674	270	685	595	842	7
ma-	273	674	288	685	595	842	7
yores	51	685	72	697	595	842	7
niveles	76	685	102	697	595	842	7
de	107	685	116	697	595	842	7
energía,	120	685	150	697	595	842	7
dedicación	155	685	196	697	595	842	7
y	201	685	205	697	595	842	7
absorción.	209	685	250	697	595	842	7
Además,	254	685	288	697	595	842	7
estos	51	697	71	708	595	842	7
niveles	74	697	100	708	595	842	7
de	103	697	113	708	595	842	7
engagement	116	697	153	708	595	842	7
se	156	697	164	708	595	842	7
incrementan	167	697	215	708	595	842	7
debido	218	697	245	708	595	842	7
no	248	697	259	708	595	842	7
sólo	262	697	278	708	595	842	7
al	281	697	288	708	595	842	7
papel	51	708	72	719	595	842	7
mediador	76	708	113	719	595	842	7
de	118	708	127	719	595	842	7
las	132	708	142	719	595	842	7
creencias	146	708	182	719	595	842	7
de	186	708	195	719	595	842	7
eficacia,	200	708	231	719	595	842	7
sino	235	708	252	719	595	842	7
también	256	708	288	719	595	842	7
gracias	51	719	77	731	595	842	7
al	80	719	86	731	595	842	7
papel	89	719	109	731	595	842	7
del	112	719	123	731	595	842	7
líder.	126	719	145	731	595	842	7
Estos	65	731	87	742	595	842	7
resultados	91	731	130	742	595	842	7
van	134	731	148	742	595	842	7
en	151	731	160	742	595	842	7
la	164	731	170	742	595	842	7
línea	174	731	192	742	595	842	7
de	195	731	204	742	595	842	7
la	208	731	214	742	595	842	7
investigación	218	731	268	742	595	842	7
pre-	272	731	288	742	595	842	7
via,	51	742	64	753	595	842	7
donde	67	742	92	753	595	842	7
se	95	742	103	753	595	842	7
muestran	106	742	142	753	595	842	7
las	145	742	155	753	595	842	7
relaciones	158	742	196	753	595	842	7
positivas	200	742	233	753	595	842	7
entre	236	742	256	753	595	842	7
lideraz-	259	742	288	753	595	842	7
anales	51	785	70	791	595	842	7
de	71	785	78	791	595	842	7
psicología,	80	785	111	791	595	842	7
2015,	113	784	125	791	595	842	7
vol.	127	784	135	791	595	842	7
31,	137	784	144	791	595	842	7
nº	145	784	151	791	595	842	7
2	152	784	155	791	595	842	7
(mayo)	156	784	172	791	595	842	7
go,	302	424	314	435	595	842	7
autoeficacia	319	424	364	435	595	842	7
y	369	424	373	435	595	842	7
engagement	378	424	415	435	595	842	7
(p.e.,	420	424	439	435	595	842	7
Nielsen	443	424	473	435	595	842	7
y	478	424	482	435	595	842	7
Munir,	487	424	513	435	595	842	7
2009;	518	424	539	435	595	842	7
Nielsen	302	435	331	446	595	842	7
et	334	435	341	446	595	842	7
al.	344	435	352	446	595	842	7
2009;	355	435	376	446	595	842	7
Salanova,	379	435	415	446	595	842	7
Llorens	418	435	447	446	595	842	7
et	450	435	457	446	595	842	7
al.	459	435	468	446	595	842	7
2012;	471	435	492	446	595	842	7
Torrente	494	435	529	446	595	842	7
et	531	435	538	446	595	842	7
al.,	302	446	313	458	595	842	7
2012;	317	446	338	458	595	842	7
Turner	341	446	369	458	595	842	7
et	372	446	380	458	595	842	7
al.,	383	446	394	458	595	842	7
2002).	398	446	422	458	595	842	7
Concretamente,	426	446	488	458	595	842	7
la	491	446	498	458	595	842	7
investiga-	502	446	539	458	595	842	7
ción	302	458	319	469	595	842	7
anterior	322	458	352	469	595	842	7
(p.e.,	355	458	374	469	595	842	7
Walumbwa	377	458	420	469	595	842	7
et	423	458	430	469	595	842	7
al.	433	458	442	469	595	842	7
2004,	445	458	466	469	595	842	7
2008)	469	458	490	469	595	842	7
ha	493	458	502	469	595	842	7
señalado	505	458	539	469	595	842	7
el	302	469	308	480	595	842	7
papel	312	469	333	480	595	842	7
mediador	336	469	373	480	595	842	7
de	376	469	385	480	595	842	7
las	389	469	399	480	595	842	7
creencias	402	469	438	480	595	842	7
de	441	469	450	480	595	842	7
eficacia	454	469	482	480	595	842	7
en	485	469	495	480	595	842	7
la	498	469	504	480	595	842	7
relación	508	469	538	480	595	842	7
entre	302	480	322	491	595	842	7
el	325	480	331	491	595	842	7
liderazgo	334	480	369	491	595	842	7
transformacional	372	480	438	491	595	842	7
y	440	480	445	491	595	842	7
el	447	480	454	491	595	842	7
bienestar	457	480	492	491	595	842	7
en	494	480	504	491	595	842	7
el	507	480	513	491	595	842	7
traba-	516	480	539	491	595	842	7
jo.	302	491	312	503	595	842	7
Por	315	491	329	503	595	842	7
tanto	332	491	352	503	595	842	7
los	355	491	366	503	595	842	7
resultados	369	491	409	503	595	842	7
del	412	491	423	503	595	842	7
presente	426	491	459	503	595	842	7
estudio	462	491	490	503	595	842	7
concuerdan	493	491	538	503	595	842	7
con	302	503	316	514	595	842	7
los	319	503	330	514	595	842	7
obtenidos	333	503	372	514	595	842	7
anteriormente.	375	503	431	514	595	842	7
Este	434	503	452	514	595	842	7
estudio	455	503	483	514	595	842	7
apoya	486	503	508	514	595	842	7
las	511	503	521	514	595	842	7
evi-	524	503	539	514	595	842	7
dencias	302	514	330	525	595	842	7
sobre	334	514	355	525	595	842	7
el	358	514	365	525	595	842	7
poder	368	514	391	525	595	842	7
del	394	514	405	525	595	842	7
liderazgo	408	514	443	525	595	842	7
de	447	514	456	525	595	842	7
apoyo	459	514	482	525	595	842	7
y	485	514	490	525	595	842	7
transforma-	493	514	539	525	595	842	7
cional	302	525	325	537	595	842	7
sobre	329	525	351	537	595	842	7
el	355	525	362	537	595	842	7
bienestar	366	525	401	537	595	842	7
psicológico	406	525	449	537	595	842	7
en	454	525	463	537	595	842	7
el	467	525	474	537	595	842	7
trabajo,	478	525	507	537	595	842	7
ya	512	525	520	537	595	842	7
que	524	525	538	537	595	842	7
además	302	537	331	548	595	842	7
de	334	537	343	548	595	842	7
relacionarse	347	537	392	548	595	842	7
con	396	537	410	548	595	842	7
los	413	537	424	548	595	842	7
niveles	428	537	454	548	595	842	7
de	457	537	466	548	595	842	7
engagement,	470	537	509	548	595	842	7
este	512	537	527	548	595	842	7
ti-	530	537	539	548	595	842	7
po	302	548	312	559	595	842	7
de	315	548	325	559	595	842	7
liderazgo	328	548	363	559	595	842	7
se	366	548	374	559	595	842	7
relaciona	377	548	412	559	595	842	7
de	415	548	424	559	595	842	7
forma	427	548	451	559	595	842	7
positiva	454	548	484	559	595	842	7
con	487	548	502	559	595	842	7
la	505	548	511	559	595	842	7
autoe-	514	548	539	559	595	842	7
ficacia,	302	559	329	570	595	842	7
principal	331	559	365	570	595	842	7
recurso	367	559	396	570	595	842	7
personal	399	559	432	570	595	842	7
para	434	559	451	570	595	842	7
afrontar	453	559	484	570	595	842	7
las	487	559	497	570	595	842	7
demandas	500	559	538	570	595	842	7
laborales	302	570	336	582	595	842	7
según	339	570	362	582	595	842	7
el	365	570	371	582	595	842	7
Modelo	374	570	404	582	595	842	7
RED	407	570	428	582	595	842	7
(Salanova,	431	570	470	582	595	842	7
Cifre	473	570	493	582	595	842	7
et	496	570	503	582	595	842	7
al.,	506	570	517	582	595	842	7
2007	520	570	539	582	595	842	7
y	302	582	306	593	595	842	7
2011).	309	582	333	593	595	842	7
Resultados	336	582	378	593	595	842	7
que	380	582	394	593	595	842	7
van	397	582	411	593	595	842	7
en	414	582	423	593	595	842	7
la	426	582	432	593	595	842	7
línea	435	582	453	593	595	842	7
de	456	582	465	593	595	842	7
las	467	582	477	593	595	842	7
investigaciones	480	582	538	593	595	842	7
previas,	302	593	331	604	595	842	7
donde	335	593	359	604	595	842	7
se	362	593	370	604	595	842	7
ha	374	593	383	604	595	842	7
demostrado	386	593	432	604	595	842	7
que	435	593	449	604	595	842	7
los	453	593	464	604	595	842	7
líderes	467	593	492	604	595	842	7
de	495	593	504	604	595	842	7
apoyo	507	593	531	604	595	842	7
y	534	593	538	604	595	842	7
transformacionales	302	604	375	616	595	842	7
tienen	378	604	402	616	595	842	7
el	405	604	411	616	595	842	7
potencial	414	604	449	616	595	842	7
de	452	604	461	616	595	842	7
influir	464	604	487	616	595	842	7
en	490	604	499	616	595	842	7
el	502	604	508	616	595	842	7
bienes-	511	604	539	616	595	842	7
tar	302	616	312	627	595	842	7
psicológico	316	616	360	627	595	842	7
de	363	616	373	627	595	842	7
los	376	616	387	627	595	842	7
empleados	391	616	432	627	595	842	7
(p.e.,	436	616	455	627	595	842	7
Turner	459	616	486	627	595	842	7
et	489	616	496	627	595	842	7
al.,	500	616	511	627	595	842	7
2003),	515	616	539	627	595	842	7
mejoran	302	627	334	638	595	842	7
el	337	627	344	638	595	842	7
desempeño	347	627	391	638	595	842	7
extra	394	627	414	638	595	842	7
e	417	627	421	638	595	842	7
intra	424	627	442	638	595	842	7
rol	445	627	456	638	595	842	7
de	459	627	469	638	595	842	7
los	472	627	483	638	595	842	7
equipos	486	627	516	638	595	842	7
(p.e.,	520	627	538	638	595	842	7
Salanova,	302	638	338	649	595	842	7
Llorens	343	638	372	649	595	842	7
et	376	638	383	649	595	842	7
al.,	387	638	398	649	595	842	7
2012;	402	638	423	649	595	842	7
Torrente	427	638	462	649	595	842	7
et	466	638	473	649	595	842	7
al.,	477	638	488	649	595	842	7
2012)	492	638	514	649	595	842	7
y	518	638	522	649	595	842	7
au-	526	638	539	649	595	842	7
mentan	302	649	331	661	595	842	7
el	334	649	340	661	595	842	7
rendimiento	343	649	391	661	595	842	7
(p.e.,	393	649	412	661	595	842	7
Dumdum	415	649	453	661	595	842	7
et	456	649	463	661	595	842	7
al.,	466	649	477	661	595	842	7
2002).	480	649	504	661	595	842	7
Por	506	649	521	661	595	842	7
tan-	523	649	539	661	595	842	7
to,	302	661	312	672	595	842	7
podemos	317	661	353	672	595	842	7
concluir	357	661	389	672	595	842	7
que	393	661	407	672	595	842	7
la	412	661	418	672	595	842	7
Administración	423	661	482	672	595	842	7
Pública	487	661	515	672	595	842	7
debe	520	661	538	672	595	842	7
fomentar	302	672	338	683	595	842	7
un	340	672	350	683	595	842	7
liderazgo	353	672	388	683	595	842	7
de	391	672	400	683	595	842	7
apoyo	403	672	426	683	595	842	7
y	429	672	433	683	595	842	7
transformacional	435	672	501	683	595	842	7
así	504	672	514	683	595	842	7
como	516	672	538	683	595	842	7
creencias	302	683	337	694	595	842	7
de	341	683	350	694	595	842	7
eficacia	354	683	383	694	595	842	7
en	387	683	396	694	595	842	7
sus	400	683	412	694	595	842	7
trabajadores	416	683	463	694	595	842	7
para	467	683	484	694	595	842	7
lograr	488	683	510	694	595	842	7
un	514	683	524	694	595	842	7
in-	528	683	539	694	595	842	7
cremento	302	694	339	706	595	842	7
en	342	694	352	706	595	842	7
los	355	694	366	706	595	842	7
niveles	370	694	396	706	595	842	7
de	400	694	409	706	595	842	7
engagement	412	694	449	706	595	842	7
de	453	694	462	706	595	842	7
los	465	694	476	706	595	842	7
empleados.	480	694	523	706	595	842	7
En	527	694	539	706	595	842	7
suma,	302	706	325	717	595	842	7
los	329	706	340	717	595	842	7
resultados	344	706	383	717	595	842	7
apoyan	388	706	415	717	595	842	7
la	420	706	426	717	595	842	7
hipótesis	430	706	465	717	595	842	7
planteada	469	706	506	717	595	842	7
en	510	706	519	717	595	842	7
esta	524	706	538	717	595	842	7
investigación	302	717	352	728	595	842	7
y	355	717	359	728	595	842	7
podemos	362	717	398	728	595	842	7
indicar	400	717	426	728	595	842	7
que	429	717	443	728	595	842	7
ésta	445	717	460	728	595	842	7
se	463	717	471	728	595	842	7
ha	473	717	482	728	595	842	7
cumplido.	485	717	524	728	595	842	7
Fomentando	222	102	251	110	595	842	8
empleados	252	102	275	110	595	842	8
engaged:	277	102	296	110	595	842	8
el	298	102	302	110	595	842	8
rol	303	102	309	110	595	842	8
del	311	102	318	110	595	842	8
líder	319	102	330	110	595	842	8
y	331	102	334	110	595	842	8
de	335	102	340	110	595	842	8
la	342	102	346	110	595	842	8
autoeficacia	348	102	375	110	595	842	8
Limitaciones	71	128	126	139	595	842	8
e	129	128	134	139	595	842	8
Investigación	136	128	194	139	595	842	8
Futura	196	128	225	139	595	842	8
Pese	71	150	89	161	595	842	8
a	92	150	96	161	595	842	8
las	99	150	109	161	595	842	8
fortalezas	112	150	149	161	595	842	8
que	152	150	166	161	595	842	8
tiene	169	150	188	161	595	842	8
este	191	150	206	161	595	842	8
estudio,	209	150	240	161	595	842	8
también	243	150	274	161	595	842	8
pre-	277	150	293	161	595	842	8
senta	57	161	77	173	595	842	8
algunas	80	161	109	173	595	842	8
limitaciones.	112	161	161	173	595	842	8
En	164	161	176	173	595	842	8
primer	180	161	206	173	595	842	8
lugar,	209	161	231	173	595	842	8
se	234	161	242	173	595	842	8
trata	246	161	263	173	595	842	8
de	266	161	276	173	595	842	8
una	279	161	293	173	595	842	8
muestra	57	173	88	184	595	842	8
de	91	173	100	184	595	842	8
conveniencia,	104	173	156	184	595	842	8
lo	160	173	167	184	595	842	8
cual	170	173	186	184	595	842	8
compromete	189	173	239	184	595	842	8
la	242	173	248	184	595	842	8
generaliza-	252	173	293	184	595	842	8
ción	57	184	73	195	595	842	8
de	77	184	86	195	595	842	8
los	90	184	101	195	595	842	8
resultados	104	184	143	195	595	842	8
obtenidos.	147	184	188	195	595	842	8
Sin	191	184	203	195	595	842	8
embargo,	207	184	243	195	595	842	8
los	247	184	258	195	595	842	8
datos	261	184	282	195	595	842	8
se	285	184	293	195	595	842	8
recogieron	57	195	98	207	595	842	8
en	101	195	110	207	595	842	8
un	114	195	124	207	595	842	8
contexto	127	195	161	207	595	842	8
real,	164	195	180	207	595	842	8
incluyendo	183	195	226	207	595	842	8
trabajadores	229	195	276	207	595	842	8
que	279	195	293	207	595	842	8
pertenecían	57	207	101	218	595	842	8
a	106	207	111	218	595	842	8
diferentes	116	207	154	218	595	842	8
departamentos	159	207	216	218	595	842	8
del	221	207	233	218	595	842	8
Ayuntamiento	238	207	293	218	595	842	8
los	57	218	68	229	595	842	8
cuales	71	218	94	229	595	842	8
tenían	98	218	121	229	595	842	8
diferentes	124	218	163	229	595	842	8
responsables.	166	218	218	229	595	842	8
La	221	218	231	229	595	842	8
segunda	234	218	265	229	595	842	8
limita-	269	218	293	229	595	842	8
ción	57	229	73	240	595	842	8
es	76	229	84	240	595	842	8
que	86	229	100	240	595	842	8
los	103	229	114	240	595	842	8
datos	117	229	137	240	595	842	8
han	140	229	154	240	595	842	8
sido	157	229	173	240	595	842	8
recogidos	175	229	213	240	595	842	8
mediante	215	229	251	240	595	842	8
cuestiona-	254	229	293	240	595	842	8
rios	57	240	71	252	595	842	8
de	74	240	83	252	595	842	8
autoinforme,	86	240	137	252	595	842	8
lo	139	240	147	252	595	842	8
que	150	240	164	252	595	842	8
podría	167	240	192	252	595	842	8
generar	195	240	223	252	595	842	8
el	226	240	233	252	595	842	8
sesgo	236	240	257	252	595	842	8
de	260	240	269	252	595	842	8
la	272	240	278	252	595	842	8
va-	281	240	293	252	595	842	8
rianza	57	252	80	263	595	842	8
común.	83	252	112	263	595	842	8
Sin	115	252	127	263	595	842	8
embargo,	130	252	166	263	595	842	8
el	169	252	175	263	595	842	8
test	178	252	192	263	595	842	8
de	194	252	203	263	595	842	8
Harman	206	252	238	263	595	842	8
revela	241	252	264	263	595	842	8
que	266	252	280	263	595	842	8
no	283	252	293	263	595	842	8
existe	57	263	79	274	595	842	8
sesgo	82	263	103	274	595	842	8
en	106	263	115	274	595	842	8
la	119	263	125	274	595	842	8
varianza	128	263	160	274	595	842	8
del	164	263	175	274	595	842	8
método	178	263	208	274	595	842	8
común	212	263	239	274	595	842	8
en	242	263	251	274	595	842	8
la	254	263	261	274	595	842	8
base	264	263	281	274	595	842	8
de	284	263	293	274	595	842	8
datos.	57	274	80	286	595	842	8
En	83	274	95	286	595	842	8
futuros	99	274	127	286	595	842	8
estudios	131	274	163	286	595	842	8
sería	166	274	184	286	595	842	8
interesante	188	274	230	286	595	842	8
incluir	234	274	258	286	595	842	8
más	262	274	277	286	595	842	8
ad-	281	274	293	286	595	842	8
ministraciones	57	286	113	297	595	842	8
públicas	115	286	147	297	595	842	8
(al	150	286	159	297	595	842	8
menos	162	286	188	297	595	842	8
30)	191	286	203	297	595	842	8
para	206	286	222	297	595	842	8
poder	225	286	248	297	595	842	8
replicar	251	286	279	297	595	842	8
los	282	286	293	297	595	842	8
resultados	57	297	96	308	595	842	8
obtenidos,	99	297	140	308	595	842	8
agregando	143	297	183	308	595	842	8
las	187	297	197	308	595	842	8
puntuaciones	200	297	252	308	595	842	8
a	255	297	259	308	595	842	8
nivel	262	297	281	308	595	842	8
de	284	297	293	308	595	842	8
equipo	57	308	83	319	595	842	8
u	86	308	91	319	595	842	8
organización	95	308	144	319	595	842	8
dado	147	308	166	319	595	842	8
la	170	308	176	319	595	842	8
relevancia	179	308	218	319	595	842	8
de	221	308	230	319	595	842	8
las	233	308	243	319	595	842	8
unidades	247	308	281	319	595	842	8
de	284	308	293	319	595	842	8
trabajo	57	319	84	331	595	842	8
en	87	319	96	331	595	842	8
este	99	319	114	331	595	842	8
contexto.	117	319	153	331	595	842	8
También	156	319	191	331	595	842	8
sería	194	319	212	331	595	842	8
interesante	215	319	257	331	595	842	8
incluir	259	319	284	331	595	842	8
la	287	319	293	331	595	842	8
percepción	57	331	100	342	595	842	8
de	102	331	112	342	595	842	8
los	115	331	126	342	595	842	8
propios	129	331	158	342	595	842	8
usuarios	161	331	193	342	595	842	8
del	196	331	208	342	595	842	8
servicio	211	331	240	342	595	842	8
con	243	331	258	342	595	842	8
respecto	260	331	293	342	595	842	8
a	57	342	61	353	595	842	8
la	64	342	70	353	595	842	8
evaluación	73	342	114	353	595	842	8
de	117	342	127	353	595	842	8
la	130	342	136	353	595	842	8
calidad	139	342	166	353	595	842	8
del	169	342	181	353	595	842	8
servicio	184	342	214	353	595	842	8
o	217	342	222	353	595	842	8
incluso	225	342	252	353	595	842	8
de	255	342	265	353	595	842	8
la	268	342	274	353	595	842	8
eva-	277	342	293	353	595	842	8
luación	57	353	85	365	595	842	8
del	87	353	99	365	595	842	8
desempeño	102	353	146	365	595	842	8
por	149	353	162	365	595	842	8
parte	165	353	184	365	595	842	8
de	187	353	196	365	595	842	8
los	199	353	210	365	595	842	8
propios	213	353	242	365	595	842	8
supervisores	245	353	293	365	595	842	8
estudiando	57	365	99	376	595	842	8
efectos	102	365	130	376	595	842	8
e	132	365	137	376	595	842	8
interacciones	140	365	190	376	595	842	8
transnivel	193	365	231	376	595	842	8
mediante	234	365	269	376	595	842	8
análi-	272	365	293	376	595	842	8
sis	57	376	66	387	595	842	8
de	70	376	79	387	595	842	8
datos	82	376	103	387	595	842	8
multinivel.	106	376	147	387	595	842	8
Finalmente,	150	376	196	387	595	842	8
otra	199	376	215	387	595	842	8
limitación	218	376	256	387	595	842	8
del	260	376	271	387	595	842	8
estu-	274	376	293	387	595	842	8
dio	57	387	69	398	595	842	8
es	72	387	80	398	595	842	8
que	83	387	97	398	595	842	8
se	101	387	109	398	595	842	8
trata	112	387	129	398	595	842	8
de	132	387	142	398	595	842	8
un	145	387	155	398	595	842	8
estudio	158	387	186	398	595	842	8
transversal.	189	387	233	398	595	842	8
En	236	387	248	398	595	842	8
futuros	251	387	279	398	595	842	8
es-	282	387	293	398	595	842	8
tudios	57	398	81	410	595	842	8
sería	84	398	102	410	595	842	8
interesante	105	398	147	410	595	842	8
incluir	151	398	175	410	595	842	8
diseños	179	398	208	410	595	842	8
longitudinales	211	398	265	410	595	842	8
(2	269	398	276	410	595	842	8
o	280	398	285	410	595	842	8
3	289	398	293	410	595	842	8
momentos	57	410	98	421	595	842	8
de	101	410	110	421	595	842	8
recogida	113	410	146	421	595	842	8
de	149	410	158	421	595	842	8
datos)	161	410	185	421	595	842	8
para	188	410	205	421	595	842	8
poder	208	410	231	421	595	842	8
poner	234	410	256	421	595	842	8
a	259	410	263	421	595	842	8
prueba	266	410	293	421	595	842	8
ciclos	57	421	78	432	595	842	8
y	82	421	86	432	595	842	8
espirales	89	421	122	432	595	842	8
de	126	421	135	432	595	842	8
liderazgo,	138	421	176	432	595	842	8
creencias	179	421	214	432	595	842	8
de	218	421	227	432	595	842	8
eficacia	230	421	259	432	595	842	8
y	262	421	267	432	595	842	8
engage-	270	421	293	432	595	842	8
ment	57	432	73	443	595	842	8
en	75	432	84	443	595	842	8
el	87	432	93	443	595	842	8
trabajo.	96	432	125	443	595	842	8
Implicaciones	71	449	131	460	595	842	8
Teóricas	133	449	170	460	595	842	8
y	173	449	177	460	595	842	8
Prácticas	180	449	218	460	595	842	8
El	71	466	80	477	595	842	8
presente	85	466	118	477	595	842	8
estudio	123	466	151	477	595	842	8
muestra	156	466	187	477	595	842	8
diferentes	192	466	230	477	595	842	8
contribuciones	236	466	293	477	595	842	8
tanto	57	477	77	489	595	842	8
teóricas	80	477	109	489	595	842	8
y	112	477	116	489	595	842	8
prácticas.	119	477	155	489	595	842	8
A	158	477	165	489	595	842	8
nivel	167	477	186	489	595	842	8
teórico,	189	477	218	489	595	842	8
el	221	477	227	489	595	842	8
presente	230	477	262	489	595	842	8
estudio	265	477	293	489	595	842	8
amplía	57	489	82	500	595	842	8
la	85	489	91	500	595	842	8
investigación	94	489	144	500	595	842	8
sobre	147	489	168	500	595	842	8
el	171	489	178	500	595	842	8
rol	180	489	191	500	595	842	8
mediador	194	489	231	500	595	842	8
de	233	489	242	500	595	842	8
las	245	489	255	500	595	842	8
creencias	258	489	293	500	595	842	8
de	57	500	66	511	595	842	8
eficacia	69	500	97	511	595	842	8
en	100	500	110	511	595	842	8
su	113	500	121	511	595	842	8
relación	124	500	155	511	595	842	8
entre	158	500	177	511	595	842	8
el	180	500	187	511	595	842	8
liderazgo	190	500	225	511	595	842	8
y	228	500	232	511	595	842	8
engagement	235	500	272	511	595	842	8
en	275	500	284	511	595	842	8
el	287	500	293	511	595	842	8
trabajo	57	511	84	522	595	842	8
en	87	511	96	522	595	842	8
el	99	511	106	522	595	842	8
contexto	109	511	143	522	595	842	8
de	146	511	155	522	595	842	8
la	159	511	165	522	595	842	8
Administración	168	511	228	522	595	842	8
Pública.	231	511	262	522	595	842	8
Los	265	511	279	522	595	842	8
re-	282	511	293	522	595	842	8
sultados	57	522	88	534	595	842	8
obtenidos	92	522	130	534	595	842	8
proporcionan	134	522	187	534	595	842	8
evidencia	191	522	227	534	595	842	8
a	230	522	234	534	595	842	8
favor	238	522	258	534	595	842	8
del	262	522	273	534	595	842	8
Mo-	277	522	293	534	595	842	8
delo	57	534	73	545	595	842	8
RED	77	534	97	545	595	842	8
(Salanova,	101	534	140	545	595	842	8
Cifre	143	534	163	545	595	842	8
et	166	534	173	545	595	842	8
al.,	176	534	187	545	595	842	8
2007	190	534	209	545	595	842	8
y	212	534	217	545	595	842	8
2011)	220	534	242	545	595	842	8
en	245	534	254	545	595	842	8
este	258	534	272	545	595	842	8
con-	276	534	293	545	595	842	8
texto,	57	545	79	556	595	842	8
ya	82	545	91	556	595	842	8
que	94	545	108	556	595	842	8
se	112	545	120	556	595	842	8
comprueba	123	545	167	556	595	842	8
como	171	545	193	556	595	842	8
la	196	545	203	556	595	842	8
existencia	206	545	244	556	595	842	8
de	247	545	257	556	595	842	8
determi-	260	545	293	556	595	842	8
nados	57	556	80	568	595	842	8
recursos	83	556	116	568	595	842	8
laborales	120	556	154	568	595	842	8
(liderazgo	158	556	196	568	595	842	8
de	199	556	209	568	595	842	8
apoyo	212	556	236	568	595	842	8
y	240	556	244	568	595	842	8
transforma-	248	556	293	568	595	842	8
cional)	57	568	83	579	595	842	8
genera	87	568	113	579	595	842	8
bienestar	117	568	152	579	595	842	8
psicosocial	156	568	198	579	595	842	8
(engagement),	203	568	247	579	595	842	8
influyendo	252	568	293	579	595	842	8
en	57	579	66	590	595	842	8
esta	69	579	84	590	595	842	8
relación,	87	579	120	590	595	842	8
los	123	579	134	590	595	842	8
recursos	138	579	170	590	595	842	8
personales	173	579	214	590	595	842	8
(autoeficacia	217	579	266	590	595	842	8
profe-	269	579	293	590	595	842	8
643	530	99	544	111	595	842	8
sional)	308	128	333	139	595	842	8
tal	336	128	346	139	595	842	8
y	349	128	353	139	595	842	8
como	356	128	378	139	595	842	8
postula	381	128	409	139	595	842	8
este	413	128	428	139	595	842	8
Modelo.	431	128	463	139	595	842	8
Además,	466	128	500	139	595	842	8
esta	503	128	518	139	595	842	8
inves-	521	128	544	139	595	842	8
tigación	308	139	338	150	595	842	8
contribuye	342	139	383	150	595	842	8
a	387	139	391	150	595	842	8
conocer	394	139	426	150	595	842	8
la	429	139	436	150	595	842	8
relación	439	139	470	150	595	842	8
entre	474	139	493	150	595	842	8
los	497	139	508	150	595	842	8
recursos	512	139	544	150	595	842	8
sociales	308	150	337	161	595	842	8
en	340	150	349	161	595	842	8
el	353	150	359	161	595	842	8
trabajo,	362	150	391	161	595	842	8
en	394	150	404	161	595	842	8
este	407	150	422	161	595	842	8
caso	425	150	442	161	595	842	8
el	445	150	451	161	595	842	8
liderazgo	454	150	489	161	595	842	8
y	492	150	497	161	595	842	8
el	500	150	506	161	595	842	8
bienestar	509	150	544	161	595	842	8
laboral,	308	161	336	173	595	842	8
concretamente	339	161	397	173	595	842	8
el	400	161	406	173	595	842	8
engagement.	409	161	448	173	595	842	8
Asimismo,	451	161	493	173	595	842	8
aporta	496	161	520	173	595	842	8
datos	523	161	544	173	595	842	8
sobre	308	173	329	184	595	842	8
el	332	173	339	184	595	842	8
papel	342	173	362	184	595	842	8
de	365	173	375	184	595	842	8
los	378	173	389	184	595	842	8
recursos	392	173	424	184	595	842	8
personales	427	173	468	184	595	842	8
(autoeficacia)	471	173	523	184	595	842	8
en	526	173	535	184	595	842	8
la	538	173	544	184	595	842	8
relación	308	184	338	195	595	842	8
entre	341	184	360	195	595	842	8
recursos	363	184	395	195	595	842	8
laborales	398	184	432	195	595	842	8
y	435	184	439	195	595	842	8
el	441	184	448	195	595	842	8
bienestar	450	184	485	195	595	842	8
laboral.	488	184	516	195	595	842	8
Desde	322	195	347	207	595	842	8
un	350	195	360	207	595	842	8
punto	363	195	386	207	595	842	8
de	390	195	399	207	595	842	8
vista	402	195	420	207	595	842	8
práctico,	423	195	457	207	595	842	8
los	460	195	471	207	595	842	8
de	517	195	526	207	595	842	8
este	529	195	544	207	595	842	8
estudio	308	207	336	218	595	842	8
pueden	338	207	367	218	595	842	8
ser	369	207	381	218	595	842	8
claves	383	207	406	218	595	842	8
para	409	207	425	218	595	842	8
implementar	428	207	477	218	595	842	8
estrategias	480	207	519	218	595	842	8
de	522	207	531	218	595	842	8
in-	534	207	544	218	595	842	8
tervención	308	218	349	229	595	842	8
para	352	218	369	229	595	842	8
el	373	218	379	229	595	842	8
desarrollo	383	218	421	229	595	842	8
del	425	218	436	229	595	842	8
engagement	440	218	477	229	595	842	8
en	480	218	489	229	595	842	8
profesionales	493	218	544	229	595	842	8
del	308	229	319	240	595	842	8
sector	324	229	348	240	595	842	8
público.	353	229	384	240	595	842	8
Concretamente,	389	229	451	240	595	842	8
los	456	229	467	240	595	842	8
resultados	472	229	511	240	595	842	8
indican	516	229	544	240	595	842	8
que	308	240	322	252	595	842	8
para	325	240	341	252	595	842	8
incrementar	345	240	391	252	595	842	8
el	395	240	401	252	595	842	8
engagement	404	240	441	252	595	842	8
en	444	240	454	252	595	842	8
el	457	240	464	252	595	842	8
trabajo	467	240	494	252	595	842	8
es	497	240	505	252	595	842	8
necesario	508	240	544	252	595	842	8
poner	308	252	330	263	595	842	8
en	334	252	343	263	595	842	8
marcha	347	252	375	263	595	842	8
estrategias	379	252	418	263	595	842	8
de	422	252	431	263	595	842	8
intervención	434	252	483	263	595	842	8
que	486	252	500	263	595	842	8
faciliten	504	252	534	263	595	842	8
el	538	252	544	263	595	842	8
desarrollo	308	263	346	274	595	842	8
de	349	263	358	274	595	842	8
los	361	263	372	274	595	842	8
niveles	375	263	401	274	595	842	8
de	404	263	413	274	595	842	8
autoeficacia	416	263	462	274	595	842	8
en	464	263	474	274	595	842	8
los	476	263	488	274	595	842	8
empleados,	490	263	534	274	595	842	8
lo	537	263	544	274	595	842	8
cual	308	274	323	286	595	842	8
se	326	274	334	286	595	842	8
consigue	337	274	371	286	595	842	8
fomentando	373	274	421	286	595	842	8
el	424	274	430	286	595	842	8
desarrollo	433	274	472	286	595	842	8
de	475	274	484	286	595	842	8
líderes	487	274	512	286	595	842	8
de	515	274	524	286	595	842	8
apo-	527	274	544	286	595	842	8
yo,	308	286	319	297	595	842	8
de	322	286	331	297	595	842	8
líderes	334	286	359	297	595	842	8
que	361	286	375	297	595	842	8
transformen	378	286	426	297	595	842	8
la	429	286	435	297	595	842	8
vida	438	286	454	297	595	842	8
de	456	286	465	297	595	842	8
los	468	286	479	297	595	842	8
empleados	482	286	523	297	595	842	8
en	526	286	535	297	595	842	8
el	538	286	544	297	595	842	8
trabajo.	308	297	337	308	595	842	8
Para	341	297	358	308	595	842	8
ello	362	297	375	308	595	842	8
sería	379	297	397	308	595	842	8
importante	401	297	443	308	595	842	8
que	447	297	461	308	595	842	8
esta	465	297	480	308	595	842	8
intervención	484	297	533	308	595	842	8
se	536	297	544	308	595	842	8
centre	308	308	332	319	595	842	8
tanto	335	308	355	319	595	842	8
a	359	308	363	319	595	842	8
nivel	367	308	385	319	595	842	8
individual	389	308	427	319	595	842	8
como	431	308	453	319	595	842	8
a	456	308	460	319	595	842	8
nivel	464	308	483	319	595	842	8
organizacional,	486	308	544	319	595	842	8
por	308	319	321	331	595	842	8
ejemplo,	324	319	357	331	595	842	8
realizando	360	319	400	331	595	842	8
evaluaciones	402	319	451	331	595	842	8
periódicas	454	319	493	331	595	842	8
de	496	319	505	331	595	842	8
los	508	319	519	331	595	842	8
facto-	521	319	544	331	595	842	8
res	308	331	319	342	595	842	8
psicosociales	323	331	372	342	595	842	8
en	376	331	385	342	595	842	8
el	389	331	396	342	595	842	8
trabajo	399	331	426	342	595	842	8
para	430	331	446	342	595	842	8
eliminar	450	331	481	342	595	842	8
o	485	331	490	342	595	842	8
controlar	494	331	529	342	595	842	8
los	533	331	544	342	595	842	8
posibles	308	342	339	353	595	842	8
riesgos	342	342	369	353	595	842	8
psicosociales	373	342	422	353	595	842	8
y	426	342	430	353	595	842	8
optimizar	434	342	471	353	595	842	8
los	474	342	485	353	595	842	8
aspectos	489	342	522	353	595	842	8
posi-	525	342	544	353	595	842	8
tivos,	308	353	328	365	595	842	8
implantando	331	353	380	365	595	842	8
actuaciones	383	353	428	365	595	842	8
de	431	353	440	365	595	842	8
desarrollo	443	353	482	365	595	842	8
directivo	484	353	518	365	595	842	8
dirigi-	521	353	544	365	595	842	8
das	308	365	320	376	595	842	8
a	323	365	328	376	595	842	8
conseguir	331	365	368	376	595	842	8
estilos	371	365	395	376	595	842	8
de	398	365	408	376	595	842	8
liderazgo	411	365	446	376	595	842	8
de	449	365	458	376	595	842	8
apoyo,	461	365	487	376	595	842	8
establecer	490	365	528	376	595	842	8
sis-	531	365	544	376	595	842	8
temas	308	376	330	387	595	842	8
de	333	376	343	387	595	842	8
comunicación	346	376	400	387	595	842	8
eficaces	403	376	433	387	595	842	8
entre	436	376	456	387	595	842	8
los	459	376	470	387	595	842	8
responsables	473	376	523	387	595	842	8
y	526	376	530	387	595	842	8
los	533	376	544	387	595	842	8
empleados,	308	387	351	398	595	842	8
a	354	387	358	398	595	842	8
través	361	387	384	398	595	842	8
de	387	387	396	398	595	842	8
los	399	387	410	398	595	842	8
cuáles	412	387	436	398	595	842	8
los	438	387	449	398	595	842	8
trabajadores	452	387	499	398	595	842	8
puedan	502	387	531	398	595	842	8
re-	533	387	544	398	595	842	8
cibir	308	398	325	410	595	842	8
feedback	328	398	357	410	595	842	8
sobre	360	398	382	410	595	842	8
el	385	398	392	410	595	842	8
resultado	395	398	431	410	595	842	8
de	434	398	444	410	595	842	8
su	447	398	456	410	595	842	8
trabajo	459	398	486	410	595	842	8
y	490	398	494	410	595	842	8
con	498	398	512	410	595	842	8
los	515	398	527	410	595	842	8
que	530	398	544	410	595	842	8
puedan	308	410	336	421	595	842	8
participar	339	410	376	421	595	842	8
en	379	410	388	421	595	842	8
la	391	410	398	421	595	842	8
organización	401	410	450	421	595	842	8
y	453	410	458	421	595	842	8
diseño	461	410	486	421	595	842	8
de	489	410	498	421	595	842	8
las	502	410	512	421	595	842	8
tareas	515	410	537	421	595	842	8
y	540	410	544	421	595	842	8
de	308	421	317	432	595	842	8
los	320	421	331	432	595	842	8
puestos,	334	421	366	432	595	842	8
etc.	369	421	383	432	595	842	8
Es	386	421	396	432	595	842	8
decir,	400	421	421	432	595	842	8
actuaciones	424	421	469	432	595	842	8
dirigidas	472	421	505	432	595	842	8
a	508	421	512	432	595	842	8
aumen-	515	421	544	432	595	842	8
tar	308	432	318	443	595	842	8
los	322	432	333	443	595	842	8
recursos	337	432	369	443	595	842	8
laborales	373	432	407	443	595	842	8
para	411	432	428	443	595	842	8
que	432	432	446	443	595	842	8
los	450	432	461	443	595	842	8
trabajadores	464	432	512	443	595	842	8
puedan	516	432	544	443	595	842	8
afrontar	308	444	339	455	595	842	8
de	342	444	352	455	595	842	8
manera	355	444	384	455	595	842	8
satisfactoria,	387	444	435	455	595	842	8
las	439	444	449	455	595	842	8
demandas	452	444	491	455	595	842	8
de	495	444	504	455	595	842	8
sus	507	444	520	455	595	842	8
pues-	523	444	544	455	595	842	8
tos	308	455	319	466	595	842	8
y	322	455	326	466	595	842	8
de	329	455	338	466	595	842	8
esta	340	455	355	466	595	842	8
forma	358	455	381	466	595	842	8
aumentar	384	455	420	466	595	842	8
el	423	455	429	466	595	842	8
bienestar	432	455	466	466	595	842	8
de	469	455	478	466	595	842	8
los	481	455	492	466	595	842	8
empleados.	494	455	538	466	595	842	8
Nota	308	473	327	483	595	842	8
Final:	330	473	352	483	595	842	8
Los	354	473	367	483	595	842	8
resultados	370	473	405	483	595	842	8
de	408	473	416	483	595	842	8
este	418	473	432	483	595	842	8
estudio	434	473	459	483	595	842	8
permiten	462	473	493	483	595	842	8
conocer	496	473	524	483	595	842	8
la	526	473	532	483	595	842	8
re-	535	473	544	483	595	842	8
lación	308	483	328	493	595	842	8
de	331	483	339	493	595	842	8
los	342	483	352	493	595	842	8
recursos	354	483	383	493	595	842	8
sociales	386	483	412	493	595	842	8
con	415	483	428	493	595	842	8
el	430	483	436	493	595	842	8
bienestar	439	483	470	493	595	842	8
psicosocial	472	483	510	493	595	842	8
en	513	483	521	493	595	842	8
el	524	483	529	493	595	842	8
tra-	532	483	544	493	595	842	8
bajo,	308	493	324	503	595	842	8
a	327	493	331	503	595	842	8
través	334	493	355	503	595	842	8
de	357	493	366	503	595	842	8
los	369	493	379	503	595	842	8
recursos	382	493	411	503	595	842	8
personales.	414	493	452	503	595	842	8
Además,	455	493	485	503	595	842	8
apoyan	488	493	513	503	595	842	8
los	516	493	526	503	595	842	8
pos-	529	493	544	503	595	842	8
tulados	308	503	333	513	595	842	8
del	336	503	346	513	595	842	8
Modelo	349	503	376	513	595	842	8
RED	379	503	397	513	595	842	8
(Recursos/Experiencias/Demandas)	400	503	528	513	595	842	8
(Sa-	531	503	544	513	595	842	8
lanova,	308	513	332	523	595	842	8
Cifre	335	513	352	523	595	842	8
et	355	513	361	523	595	842	8
al.,	364	513	374	523	595	842	8
2007	376	513	393	523	595	842	8
y	396	513	399	523	595	842	8
2011)	402	513	421	523	595	842	8
en	424	513	432	523	595	842	8
el	435	513	441	523	595	842	8
contexto	443	513	474	523	595	842	8
de	476	513	485	523	595	842	8
una	487	513	500	523	595	842	8
Administra-	502	513	544	523	595	842	8
ción	308	523	323	533	595	842	8
Pública.	326	523	353	533	595	842	8
Con	356	523	371	533	595	842	8
este	374	523	387	533	595	842	8
trabajo	390	523	414	533	595	842	8
se	417	523	424	533	595	842	8
obtiene	427	523	453	533	595	842	8
información	456	523	499	533	595	842	8
sobre	502	523	521	533	595	842	8
la	524	523	529	533	595	842	8
im-	532	523	544	533	595	842	8
portancia	308	533	340	543	595	842	8
del	343	533	354	543	595	842	8
tipo	357	533	370	543	595	842	8
de	374	533	382	543	595	842	8
liderazgo	385	533	416	543	595	842	8
que	420	533	432	543	595	842	8
debe	435	533	452	543	595	842	8
implantarse	455	533	495	543	595	842	8
en	498	533	507	543	595	842	8
las	510	533	519	543	595	842	8
Admi-	522	533	544	543	595	842	8
nistraciones	308	543	349	553	595	842	8
Públicas,	351	543	382	553	595	842	8
para	384	543	399	553	595	842	8
generar	402	543	427	553	595	842	8
bienestar	430	543	461	553	595	842	8
entre	463	543	481	553	595	842	8
los	484	543	494	553	595	842	8
empleados,	496	543	535	553	595	842	8
lo	537	543	544	553	595	842	8
cual	308	553	321	564	595	842	8
a	324	553	327	564	595	842	8
su	330	553	337	564	595	842	8
vez	340	553	351	564	595	842	8
repercutirá	354	553	391	564	595	842	8
en	393	553	402	564	595	842	8
conseguir	404	553	437	564	595	842	8
un	440	553	449	564	595	842	8
sector	451	553	472	564	595	842	8
público	474	553	500	564	595	842	8
de	502	553	511	564	595	842	8
calidad.	513	553	539	564	595	842	8
Agradecimientos.-	308	563	378	574	595	842	8
Este	380	563	396	574	595	842	8
estudio	399	563	424	574	595	842	8
está	427	563	440	574	595	842	8
subvencionado	443	563	495	574	595	842	8
por	498	563	510	574	595	842	8
el	513	563	519	574	595	842	8
Minis-	522	563	544	574	595	842	8
terio	308	574	324	584	595	842	8
de	326	574	334	584	595	842	8
Economía	336	574	372	584	595	842	8
y	375	574	379	584	595	842	8
Competitividad	381	574	435	584	595	842	8
(PSI2011-22400).	437	574	497	584	595	842	8
Referencias	57	599	116	613	595	842	8
Acosta,	57	618	78	627	595	842	8
H.,	79	618	88	627	595	842	8
Salanova,	90	618	116	627	595	842	8
S.,	118	618	125	627	595	842	8
y	127	618	130	627	595	842	8
Llorens,	131	618	154	627	595	842	8
S.	156	618	161	627	595	842	8
(2012).	163	618	182	627	595	842	8
¿Cómo	184	618	204	627	595	842	8
predicen	206	618	230	627	595	842	8
las	232	618	240	627	595	842	8
prácticas	241	618	266	627	595	842	8
organiza-	268	618	294	627	595	842	8
cionales	71	627	93	635	595	842	8
el	96	627	100	635	595	842	8
engagement	103	627	129	635	595	842	8
en	131	627	138	635	595	842	8
el	140	627	145	635	595	842	8
trabajo	147	627	166	635	595	842	8
en	169	627	176	635	595	842	8
equipo?:	178	627	201	635	595	842	8
El	203	627	210	635	595	842	8
rol	212	627	220	635	595	842	8
de	222	627	229	635	595	842	8
la	231	627	236	635	595	842	8
confianza	238	627	265	635	595	842	8
organiza-	267	627	294	635	595	842	8
cional.	71	635	89	644	595	842	8
Ciencia	91	635	109	644	595	842	8
y	110	635	113	644	595	842	8
Trabajo,	114	635	135	644	595	842	8
13,	137	635	145	644	595	842	8
125-134.	147	635	171	644	595	842	8
Akaike,	57	644	78	652	595	842	8
H.	82	644	89	652	595	842	8
(1987).	93	644	113	652	595	842	8
Factor	116	644	135	652	595	842	8
analysis	139	644	161	652	595	842	8
and	164	644	175	652	595	842	8
AIC.	179	644	193	652	595	842	8
Psychometrika,	197	644	234	652	595	842	8
52,	238	644	247	652	595	842	8
317–332.	250	644	277	652	595	842	8
Doi:	280	644	293	652	595	842	8
10.1007/BF02294359	71	652	135	661	595	842	8
Bandura,	57	661	83	669	595	842	8
A.	85	661	91	669	595	842	8
(1997).	93	661	113	669	595	842	8
Self-efficacy.	115	661	145	669	595	842	8
The	147	661	156	669	595	842	8
exercise	158	661	177	669	595	842	8
of	179	661	183	669	595	842	8
control.	185	661	203	669	595	842	8
New	204	661	218	669	595	842	8
York:	220	661	237	669	595	842	8
Freeman	238	661	264	669	595	842	8
&	266	661	271	669	595	842	8
Co.	273	661	283	669	595	842	8
Bandura,	57	669	83	677	595	842	8
A.	85	669	91	677	595	842	8
(2000).	93	669	113	677	595	842	8
Exercise	115	669	140	677	595	842	8
of	142	669	148	677	595	842	8
human	150	669	170	677	595	842	8
agency	172	669	192	677	595	842	8
through	194	669	217	677	595	842	8
collective	219	669	246	677	595	842	8
efficacy.	248	669	272	677	595	842	8
Current	274	669	293	677	595	842	8
Directions	71	678	96	686	595	842	8
in	98	678	103	686	595	842	8
Psychological	105	678	136	686	595	842	8
Science,	138	678	157	686	595	842	8
9,	159	678	164	686	595	842	8
75-78.	166	678	184	686	595	842	8
Doi:	186	678	199	686	595	842	8
10.1111/1467-8721.00064	201	678	277	686	595	842	8
Baron,	57	686	76	694	595	842	8
R.	79	686	85	694	595	842	8
M.,	87	686	97	694	595	842	8
y	99	686	102	694	595	842	8
Kenny,	105	686	126	694	595	842	8
D.	128	686	136	694	595	842	8
A.	138	686	145	694	595	842	8
(1986).	147	686	167	694	595	842	8
The	169	686	181	694	595	842	8
moderator-	183	686	216	694	595	842	8
mediator	219	686	245	694	595	842	8
variable	247	686	269	694	595	842	8
distinc-	272	686	293	694	595	842	8
tion	71	694	82	703	595	842	8
in	86	694	92	703	595	842	8
social	95	694	111	703	595	842	8
psychological	115	694	154	703	595	842	8
research:	158	694	183	703	595	842	8
Conceptual,	187	694	221	703	595	842	8
strategic	225	694	249	703	595	842	8
and	252	694	263	703	595	842	8
statistical	267	694	293	703	595	842	8
consideration.	71	703	112	711	595	842	8
Journal	115	703	133	711	595	842	8
of	136	703	140	711	595	842	8
Personality	143	703	171	711	595	842	8
and	173	703	183	711	595	842	8
Social	186	703	201	711	595	842	8
Psychology,	203	703	231	711	595	842	8
51,	234	703	242	711	595	842	8
1173-1182.	245	703	278	711	595	842	8
Doi:	280	703	293	711	595	842	8
10.1037/0022-3514.51.6.1173	71	711	158	720	595	842	8
Bass,	57	720	72	728	595	842	8
B.	74	720	81	728	595	842	8
M.	83	720	91	728	595	842	8
(1985).	94	720	114	728	595	842	8
Leadership	117	720	144	728	595	842	8
and	147	720	156	728	595	842	8
performance	159	720	188	728	595	842	8
beyond	191	720	208	728	595	842	8
expectations.	210	720	242	728	595	842	8
New	245	720	258	728	595	842	8
York:	261	720	278	728	595	842	8
Free	280	720	293	728	595	842	8
Press.	71	728	88	737	595	842	8
Brown,	57	737	78	745	595	842	8
M.	80	737	87	745	595	842	8
W.,	90	737	99	745	595	842	8
y	101	737	105	745	595	842	8
Cudeck,	107	737	130	745	595	842	8
R.	132	737	138	745	595	842	8
(1993).	140	737	159	745	595	842	8
Alternative	162	737	192	745	595	842	8
ways	195	737	208	745	595	842	8
of	210	737	216	745	595	842	8
assessing	219	737	244	745	595	842	8
model	246	737	264	745	595	842	8
fit.	266	737	273	745	595	842	8
En	276	737	284	745	595	842	8
K.	286	737	293	745	595	842	8
A.	71	745	78	754	595	842	8
Bollen,	81	745	100	754	595	842	8
y	103	745	107	754	595	842	8
J.	110	745	114	754	595	842	8
S.	117	745	122	754	595	842	8
Long	125	745	140	754	595	842	8
(Eds.),	143	745	161	754	595	842	8
Testing	164	745	181	754	595	842	8
structural	184	745	207	754	595	842	8
equation	210	745	230	754	595	842	8
models	233	745	249	754	595	842	8
(pp.	252	745	263	754	595	842	8
136–162).	266	745	294	754	595	842	8
Newbury	71	754	97	762	595	842	8
Park,	99	754	113	762	595	842	8
CA:	115	754	126	762	595	842	8
Sage.	128	754	142	762	595	842	8
Cruz-Ortiz,	308	618	341	627	595	842	8
V.,	343	618	352	627	595	842	8
Salanova,	354	618	381	627	595	842	8
M.,	383	618	393	627	595	842	8
y	395	618	398	627	595	842	8
Martínez,	400	618	428	627	595	842	8
I.	430	618	434	627	595	842	8
(2013).	436	618	456	627	595	842	8
Liderazgo	458	618	487	627	595	842	8
transformacional	490	618	539	627	595	842	8
y	541	618	544	627	595	842	8
desempeño	322	627	355	635	595	842	8
grupal:	357	627	377	635	595	842	8
unidos	380	627	399	635	595	842	8
por	402	627	412	635	595	842	8
el	414	627	419	635	595	842	8
engagement	421	627	449	635	595	842	8
grupal.	451	627	471	635	595	842	8
Revista	473	627	492	635	595	842	8
de	494	627	499	635	595	842	8
Psicología	501	627	525	635	595	842	8
Social,	528	627	544	635	595	842	8
28,	322	635	331	644	595	842	8
183-196.	332	635	358	644	595	842	8
Del	308	644	318	652	595	842	8
Líbano,	321	644	343	652	595	842	8
M.,	346	644	355	652	595	842	8
Llorens,	358	644	382	652	595	842	8
S.,	384	644	391	652	595	842	8
Salanova,	394	644	421	652	595	842	8
M.,	424	644	433	652	595	842	8
y	436	644	439	652	595	842	8
Schaufeli,	441	644	469	652	595	842	8
W.	472	644	480	652	595	842	8
B.	483	644	489	652	595	842	8
(2012).	492	644	512	652	595	842	8
About	514	644	533	652	595	842	8
the	535	644	544	652	595	842	8
bright	322	652	339	661	595	842	8
and	343	652	354	661	595	842	8
dark	357	652	370	661	595	842	8
sides	374	652	388	661	595	842	8
of	392	652	398	661	595	842	8
self-efficacy:	402	652	438	661	595	842	8
Work	442	652	458	661	595	842	8
engagement	462	652	497	661	595	842	8
and	500	652	511	661	595	842	8
workahol-	515	652	544	661	595	842	8
ism.	322	661	334	669	595	842	8
The	336	661	345	669	595	842	8
Spanish	357	661	377	669	595	842	8
Journal	389	661	407	669	595	842	8
of	419	661	423	669	595	842	8
Psychology,	435	661	462	669	595	842	8
15,	474	661	483	669	595	842	8
688-701.	494	661	520	669	595	842	8
Doi:	531	661	544	669	595	842	8
10.5209/rev_SJOP.2012.v15.n2.38883	322	669	434	677	595	842	8
Demerouti,	308	678	341	686	595	842	8
E.,	344	678	352	686	595	842	8
Bakker,	355	678	377	686	595	842	8
A.B.,	379	678	394	686	595	842	8
Nachreiner,	397	678	431	686	595	842	8
F.,	434	678	441	686	595	842	8
y	444	678	447	686	595	842	8
Schaufeli,	450	678	478	686	595	842	8
W.B.	480	678	495	686	595	842	8
(2001).	498	678	518	686	595	842	8
The	520	678	532	686	595	842	8
job	535	678	544	686	595	842	8
demands-resources	322	686	378	694	595	842	8
model	380	686	399	694	595	842	8
of	401	686	407	694	595	842	8
burnout.	410	686	435	694	595	842	8
Journal	438	686	456	694	595	842	8
of	459	686	463	694	595	842	8
Applied	466	686	486	694	595	842	8
Psychology,	489	686	516	694	595	842	8
86,	519	686	527	694	595	842	8
499–	530	686	544	694	595	842	8
512.	322	694	334	703	595	842	8
Doi:	336	694	349	703	595	842	8
10.1037/0021-9010.86.3.499	351	694	434	703	595	842	8
U.	340	703	347	711	595	842	8
R.,	350	703	358	711	595	842	8
Lowe,	361	703	378	711	595	842	8
K.	381	703	388	711	595	842	8
B.,	391	703	399	711	595	842	8
y	402	703	405	711	595	842	8
Avolio,	407	703	429	711	595	842	8
B.	431	703	438	711	595	842	8
J.	440	703	444	711	595	842	8
(2002).	447	703	467	711	595	842	8
A	470	703	475	711	595	842	8
meta-analysis	477	703	516	711	595	842	8
of	519	703	525	711	595	842	8
trans-	528	703	544	711	595	842	8
formational	322	711	356	720	595	842	8
and	358	711	369	720	595	842	8
transactional	371	711	408	720	595	842	8
leadership	410	711	440	720	595	842	8
correlates	442	711	470	720	595	842	8
of	473	711	479	720	595	842	8
effectiveness	481	711	519	720	595	842	8
and	521	711	532	720	595	842	8
sat-	534	711	544	720	595	842	8
isfaction:	322	720	348	728	595	842	8
an	352	720	358	728	595	842	8
update	362	720	382	728	595	842	8
and	385	720	396	728	595	842	8
extension.	399	720	429	728	595	842	8
En	432	720	441	728	595	842	8
B.	444	720	450	728	595	842	8
J.	454	720	458	728	595	842	8
Avolio,	461	720	483	728	595	842	8
y	486	720	489	728	595	842	8
F.	493	720	499	728	595	842	8
J.	502	720	506	728	595	842	8
Yammarino	510	720	544	728	595	842	8
(Eds.),	322	728	341	737	595	842	8
Transformational	343	728	386	737	595	842	8
and	388	728	398	737	595	842	8
charismatic	400	728	428	737	595	842	8
leadership:	430	728	456	737	595	842	8
the	458	728	465	737	595	842	8
road	467	728	478	737	595	842	8
ahead	480	728	495	737	595	842	8
(pp.	497	728	508	737	595	842	8
36-66).	510	728	531	737	595	842	8
Ox-	533	728	544	737	595	842	8
ford:	322	737	336	745	595	842	8
Elsevier	338	737	361	745	595	842	8
Science.	363	737	386	745	595	842	8
anales	423	785	442	791	595	842	8
de	443	785	450	791	595	842	8
psicología,	452	785	483	791	595	842	8
2015,	485	784	497	791	595	842	8
vol.	499	784	507	791	595	842	8
31,	509	784	516	791	595	842	8
nº	517	784	522	791	595	842	8
2	524	784	527	791	595	842	8
(mayo)	528	784	544	791	595	842	8
644	51	99	65	111	595	842	9
Jacoba	250	102	265	110	595	842	9
Tripiana	267	102	288	110	595	842	9
y	290	102	292	110	595	842	9
Susana	294	102	311	110	595	842	9
Llorens	313	102	331	110	595	842	9
Fornell,	51	128	74	136	595	842	9
C.,	76	128	84	136	595	842	9
y	87	128	90	136	595	842	9
Larcker,	93	128	116	136	595	842	9
D.	119	128	126	136	595	842	9
F.	129	128	135	136	595	842	9
(1981).	137	128	158	136	595	842	9
Evaluating	160	128	191	136	595	842	9
structural	194	128	221	136	595	842	9
equation	224	128	249	136	595	842	9
models	251	128	272	136	595	842	9
with	275	128	288	136	595	842	9
unobservable	65	136	104	145	595	842	9
variables	107	136	132	145	595	842	9
and	135	136	145	145	595	842	9
measurement	148	136	187	145	595	842	9
error.	189	136	205	145	595	842	9
Journal	208	136	226	145	595	842	9
of	228	136	233	145	595	842	9
Marketing	235	136	262	145	595	842	9
Research,	264	136	288	145	595	842	9
18,	65	145	74	153	595	842	9
39-50.	76	145	94	153	595	842	9
Doi:	96	145	109	153	595	842	9
10.2307/3151312	111	145	162	153	595	842	9
Fredrickson,	51	153	88	161	595	842	9
B.	90	153	96	161	595	842	9
(2001).	98	153	118	161	595	842	9
The	120	153	131	161	595	842	9
role	133	153	144	161	595	842	9
of	146	153	153	161	595	842	9
positive	154	153	177	161	595	842	9
emotions	179	153	206	161	595	842	9
in	208	153	213	161	595	842	9
positive	215	153	238	161	595	842	9
psychology.	240	153	274	161	595	842	9
The	276	153	288	161	595	842	9
broaden-and-build	65	161	119	170	595	842	9
theory	121	161	140	170	595	842	9
of	142	161	148	170	595	842	9
positive	150	161	173	170	595	842	9
emotions.	175	161	203	170	595	842	9
American	205	161	230	170	595	842	9
Psychologist,	232	161	262	170	595	842	9
56,	264	161	273	170	595	842	9
218-	275	161	288	170	595	842	9
226.	65	170	78	178	595	842	9
Doi:	79	170	92	178	595	842	9
10.1037/0003-066X.56.3.218	94	170	179	178	595	842	9
Hakanen,	51	178	79	187	595	842	9
J.	81	178	85	187	595	842	9
J.,	87	178	93	187	595	842	9
y	95	178	98	187	595	842	9
Schaufeli,	100	178	128	187	595	842	9
W.	130	178	139	187	595	842	9
B.	141	178	147	187	595	842	9
(2012).	149	178	169	187	595	842	9
Do	172	178	181	187	595	842	9
burnout	183	178	207	187	595	842	9
and	209	178	220	187	595	842	9
work	222	178	237	187	595	842	9
engagement	239	178	274	187	595	842	9
pre-	276	178	288	187	595	842	9
dict	65	187	76	195	595	842	9
depressive	80	187	110	195	595	842	9
symptoms	114	187	143	195	595	842	9
and	147	187	158	195	595	842	9
life	161	187	170	195	595	842	9
satisfaction?	174	187	209	195	595	842	9
A	213	187	218	195	595	842	9
three-wave	222	187	254	195	595	842	9
seven-year	257	187	288	195	595	842	9
prospective	65	195	99	204	595	842	9
study.	105	195	122	204	595	842	9
Journal	129	195	147	204	595	842	9
of	154	195	158	204	595	842	9
Affective	165	195	186	204	595	842	9
Disorders,	192	195	218	204	595	842	9
141,	224	195	237	204	595	842	9
415-424.	243	195	268	204	595	842	9
Doi:	275	195	288	204	595	842	9
10.1016/j.jad.2012.02.043	65	204	141	212	595	842	9
Harvey,	51	212	74	221	595	842	9
S.,	76	212	83	221	595	842	9
Kelloway,	85	212	113	221	595	842	9
E.	115	212	122	221	595	842	9
K.,	124	212	133	221	595	842	9
y	135	212	138	221	595	842	9
Duncan-Leiper,	140	212	186	221	595	842	9
L.	188	212	194	221	595	842	9
(2003).	195	212	216	221	595	842	9
Trust	218	212	233	221	595	842	9
in	235	212	241	221	595	842	9
management	243	212	280	221	595	842	9
as	282	212	288	221	595	842	9
a	65	221	68	229	595	842	9
buffer	70	221	88	229	595	842	9
of	90	221	96	229	595	842	9
overload-strain	98	221	142	229	595	842	9
relationships.	144	221	183	229	595	842	9
Journal	185	221	203	229	595	842	9
of	205	221	209	229	595	842	9
Occupational	211	221	244	229	595	842	9
Health	246	221	263	229	595	842	9
Psycholo-	265	221	288	229	595	842	9
gy,	65	229	72	238	595	842	9
8,	74	229	79	238	595	842	9
306-315.	81	229	106	238	595	842	9
Doi:	108	229	121	238	595	842	9
10.1037/1076-8998.8.4.306	123	229	202	238	595	842	9
Hernández,	51	238	85	246	595	842	9
I.,	87	238	93	246	595	842	9
Llorens,	96	238	119	246	595	842	9
S.,	122	238	129	246	595	842	9
y	131	238	134	246	595	842	9
Rodríguez,	137	238	168	246	595	842	9
A.	171	238	178	246	595	842	9
(2014).	180	238	200	246	595	842	9
Empleados	203	238	236	246	595	842	9
saludables	238	238	268	246	595	842	9
y	270	238	273	246	595	842	9
cali-	276	238	288	246	595	842	9
dad	65	246	76	255	595	842	9
de	78	246	85	255	595	842	9
servicio	87	246	109	255	595	842	9
en	111	246	118	255	595	842	9
el	120	246	124	255	595	842	9
sector	126	246	144	255	595	842	9
sanitario.	146	246	172	255	595	842	9
Anales	174	246	192	255	595	842	9
de	194	246	199	255	595	842	9
Psicología,	201	246	226	255	595	842	9
30,	228	246	237	255	595	842	9
247-258.	239	246	264	255	595	842	9
Hornung,	51	255	79	263	595	842	9
S.,	82	255	88	263	595	842	9
y	91	255	94	263	595	842	9
Glaser,	96	255	116	263	595	842	9
J.	119	255	123	263	595	842	9
(2010).	125	255	145	263	595	842	9
Employee	147	255	177	263	595	842	9
responses	179	255	207	263	595	842	9
to	209	255	215	263	595	842	9
relational	217	255	244	263	595	842	9
fulfilment	246	255	275	263	595	842	9
and	277	255	288	263	595	842	9
work-life	65	263	92	271	595	842	9
benefits.	93	263	118	271	595	842	9
International	120	263	152	271	595	842	9
Journal	154	263	172	271	595	842	9
of	174	263	178	271	595	842	9
Manpower,	180	263	208	271	595	842	9
31,	210	263	219	271	595	842	9
73-92.	221	263	239	271	595	842	9
Hoyle,	51	271	70	280	595	842	9
R.	72	271	79	280	595	842	9
H.	81	271	88	280	595	842	9
(1995).	91	271	111	280	595	842	9
The	113	271	125	280	595	842	9
structural	127	271	154	280	595	842	9
equation	156	271	181	280	595	842	9
modeling	184	271	211	280	595	842	9
approach:	213	271	242	280	595	842	9
Basic	244	271	260	280	595	842	9
concepts	262	271	288	280	595	842	9
and	65	280	76	288	595	842	9
fundamental	79	280	115	288	595	842	9
issues.	118	280	136	288	595	842	9
En	139	280	148	288	595	842	9
R.	150	280	157	288	595	842	9
H.	159	280	167	288	595	842	9
Hoyle	169	280	187	288	595	842	9
(Ed.),	189	280	206	288	595	842	9
Structural	209	280	234	288	595	842	9
Equation	236	280	260	288	595	842	9
Modeling,	263	280	288	288	595	842	9
Concepts,	65	288	89	297	595	842	9
Issues	91	288	105	297	595	842	9
and	107	288	116	297	595	842	9
applications	118	288	147	297	595	842	9
(pp.	149	288	160	297	595	842	9
1-15).	162	288	179	297	595	842	9
Thousand	181	288	210	297	595	842	9
Oaks,	212	288	229	297	595	842	9
Ca:	231	288	240	297	595	842	9
Sage.	242	288	257	297	595	842	9
James,	51	297	70	305	595	842	9
L.	72	297	78	305	595	842	9
R.,	80	297	88	305	595	842	9
Mulaik,	90	297	111	305	595	842	9
S.	113	297	119	305	595	842	9
A.,	121	297	129	305	595	842	9
y	131	297	134	305	595	842	9
Brett,	136	297	152	305	595	842	9
J.	154	297	159	305	595	842	9
M.	161	297	168	305	595	842	9
(2006).	170	297	191	305	595	842	9
A	192	297	198	305	595	842	9
tale	200	297	210	305	595	842	9
of	212	297	218	305	595	842	9
two	220	297	231	305	595	842	9
methods.	233	297	260	305	595	842	9
Organiza-	262	297	288	305	595	842	9
tional	65	305	79	314	595	842	9
Research	81	305	103	314	595	842	9
Methods,	105	305	128	314	595	842	9
9,	129	305	135	314	595	842	9
233-244.	136	305	162	314	595	842	9
Doi:	164	305	176	314	595	842	9
10.1177/1094428105285144	178	305	262	314	595	842	9
Karasek,	51	314	76	322	595	842	9
R.	79	314	85	322	595	842	9
A.,	88	314	96	322	595	842	9
y	98	314	101	322	595	842	9
Theorell,	104	314	130	322	595	842	9
T.	132	314	139	322	595	842	9
(1990).	141	314	161	322	595	842	9
Healthy	164	314	184	322	595	842	9
work:	186	314	200	322	595	842	9
Stress,	203	314	219	322	595	842	9
productivity	221	314	250	322	595	842	9
and	252	314	261	322	595	842	9
the	264	314	271	322	595	842	9
recon-	273	314	288	322	595	842	9
struction	65	322	86	331	595	842	9
of	88	322	92	331	595	842	9
working	94	322	114	331	595	842	9
life.	116	322	125	331	595	842	9
Nueva	127	322	146	331	595	842	9
York:	148	322	164	331	595	842	9
Basic	166	322	181	331	595	842	9
Books.	183	322	203	331	595	842	9
Karasek,	51	331	76	339	595	842	9
R.	79	331	85	339	595	842	9
A.	87	331	94	339	595	842	9
(1979).	96	331	116	339	595	842	9
Job	118	331	129	339	595	842	9
demands,	131	331	158	339	595	842	9
job	161	331	170	339	595	842	9
decision	172	331	196	339	595	842	9
latitude	198	331	220	339	595	842	9
and	222	331	233	339	595	842	9
mental	235	331	255	339	595	842	9
strain.	257	331	275	339	595	842	9
Im-	277	331	288	339	595	842	9
plications	65	339	93	348	595	842	9
for	95	339	104	348	595	842	9
job	106	339	115	348	595	842	9
redesign.	117	339	143	348	595	842	9
Administrative	145	339	182	348	595	842	9
Science	184	339	201	348	595	842	9
Quarterly,	203	339	229	348	595	842	9
24,	231	339	240	348	595	842	9
285-308.	241	339	267	348	595	842	9
Llorens,	51	348	75	356	595	842	9
S.,	77	348	84	356	595	842	9
Bakker,	86	348	108	356	595	842	9
A.	110	348	116	356	595	842	9
B.,	118	348	126	356	595	842	9
Schaufeli,	128	348	156	356	595	842	9
W.	158	348	166	356	595	842	9
B.,	168	348	176	356	595	842	9
y	178	348	181	356	595	842	9
Salanova,	183	348	210	356	595	842	9
M.	212	348	220	356	595	842	9
(2006).	222	348	242	356	595	842	9
Testing	244	348	266	356	595	842	9
the	268	348	277	356	595	842	9
ro-	279	348	288	356	595	842	9
bustness	65	356	90	365	595	842	9
of	93	356	99	365	595	842	9
the	102	356	111	365	595	842	9
job	114	356	124	365	595	842	9
demands–resources	127	356	184	365	595	842	9
model.	187	356	207	365	595	842	9
International	210	356	242	365	595	842	9
Journal	245	356	263	365	595	842	9
of	266	356	270	365	595	842	9
Stress	273	356	288	365	595	842	9
Management,	65	365	99	373	595	842	9
13,	101	365	109	373	595	842	9
378–391.	111	365	138	373	595	842	9
Doi:	140	365	153	373	595	842	9
10.1037/1072-5245.13.3.378	155	365	238	373	595	842	9
Llorens,	51	373	75	381	595	842	9
S.,	78	373	85	381	595	842	9
del	88	373	96	381	595	842	9
Líbano,	100	373	122	381	595	842	9
M.,	125	373	134	381	595	842	9
y	137	373	141	381	595	842	9
Salanova,	144	373	171	381	595	842	9
M.	174	373	182	381	595	842	9
(2009).	185	373	205	381	595	842	9
Modelos	208	373	233	381	595	842	9
teóricos	236	373	259	381	595	842	9
de	263	373	269	381	595	842	9
salud	272	373	287	381	595	842	9
ocupacional.	65	381	102	390	595	842	9
En	104	381	113	390	595	842	9
M.	115	381	123	390	595	842	9
Salanova	125	381	151	390	595	842	9
(Ed.),	153	381	170	390	595	842	9
Psicología	172	381	196	390	595	842	9
de	198	381	204	390	595	842	9
la	206	381	211	390	595	842	9
Salud	213	381	228	390	595	842	9
Ocupacional	230	381	261	390	595	842	9
(pp.	263	381	275	390	595	842	9
63–	277	381	288	390	595	842	9
93).	65	390	76	398	595	842	9
Madrid:	78	390	101	398	595	842	9
Síntesis.	103	390	126	398	595	842	9
Llorens,	51	398	75	407	595	842	9
S.,	77	398	84	407	595	842	9
García-Renedo,	86	398	132	407	595	842	9
M.,	134	398	144	407	595	842	9
y	146	398	149	407	595	842	9
Salanova,	151	398	179	407	595	842	9
M.	181	398	189	407	595	842	9
(2005).	191	398	211	407	595	842	9
Burnout	213	398	234	407	595	842	9
como	236	398	253	407	595	842	9
consecuen-	255	398	288	407	595	842	9
cia	65	407	73	415	595	842	9
de	75	407	82	415	595	842	9
una	84	407	95	415	595	842	9
crisis	97	407	111	415	595	842	9
de	113	407	120	415	595	842	9
eficacia:	122	407	145	415	595	842	9
Un	147	407	156	415	595	842	9
estudio	159	407	180	415	595	842	9
longitudinal	182	407	216	415	595	842	9
en	218	407	225	415	595	842	9
profesores	227	407	258	415	595	842	9
de	260	407	267	415	595	842	9
secun-	269	407	288	415	595	842	9
daria.	65	415	81	424	595	842	9
Revista	83	415	101	424	595	842	9
de	103	415	108	424	595	842	9
Psicología	110	415	134	424	595	842	9
del	136	415	143	424	595	842	9
Trabajo	145	415	165	424	595	842	9
y	167	415	169	424	595	842	9
de	171	415	176	424	595	842	9
las	178	415	185	424	595	842	9
Organizaciones,	187	415	226	424	595	842	9
21,	228	415	237	424	595	842	9
55-70.	239	415	257	424	595	842	9
Llorens,	51	424	75	432	595	842	9
S.,	77	424	84	432	595	842	9
Salanova,	85	424	113	432	595	842	9
M.,	115	424	124	432	595	842	9
y	126	424	129	432	595	842	9
Losilla,	131	424	152	432	595	842	9
J.	154	424	158	432	595	842	9
(2009).	160	424	180	432	595	842	9
Liderazgo	182	424	211	432	595	842	9
transformacional	213	424	262	432	595	842	9
y	264	424	267	432	595	842	9
capital	269	424	287	432	595	842	9
psicológico	65	432	98	441	595	842	9
positivo:	100	432	125	441	595	842	9
Un	127	432	136	441	595	842	9
estudio	138	432	159	441	595	842	9
de	161	432	168	441	595	842	9
caso	170	432	183	441	595	842	9
en	185	432	192	441	595	842	9
una	194	432	205	441	595	842	9
empresa	207	432	231	441	595	842	9
de	233	432	240	441	595	842	9
la	242	432	246	441	595	842	9
construcción.	248	432	287	441	595	842	9
Directivos	65	441	90	449	595	842	9
construcción,	92	441	122	449	595	842	9
220,	124	441	136	449	595	842	9
48-55.	138	441	157	449	595	842	9
Llorens,	51	449	75	458	595	842	9
S.,	77	449	84	458	595	842	9
Schaufeli,	87	449	114	458	595	842	9
W.	117	449	125	458	595	842	9
B.,	128	449	136	458	595	842	9
Bakker,	138	449	160	458	595	842	9
A.	162	449	169	458	595	842	9
B.,	172	449	179	458	595	842	9
y	182	449	185	458	595	842	9
Salanova,	187	449	215	458	595	842	9
M.	217	449	225	458	595	842	9
(2007).	227	449	247	458	595	842	9
Does	250	449	265	458	595	842	9
a	268	449	271	458	595	842	9
posi-	273	449	288	458	595	842	9
tive	65	458	76	466	595	842	9
gain	78	458	90	466	595	842	9
spiral	92	458	108	466	595	842	9
of	110	458	116	466	595	842	9
resources,	118	458	147	466	595	842	9
efficacy	149	458	171	466	595	842	9
beliefs	173	458	192	466	595	842	9
and	194	458	204	466	595	842	9
engagement	206	458	241	466	595	842	9
exist?	243	458	259	466	595	842	9
Computers	261	458	288	466	595	842	9
in	65	466	70	475	595	842	9
Human	72	466	92	475	595	842	9
Behavior,	94	466	117	475	595	842	9
23,	119	466	128	475	595	842	9
825-841.	130	466	155	475	595	842	9
Doi:	157	466	170	475	595	842	9
10.1016/j.chb.2004.11.012	172	466	249	475	595	842	9
MacCallum,	51	475	86	483	595	842	9
R.	88	475	94	483	595	842	9
C.,	96	475	104	483	595	842	9
Browne,	106	475	131	483	595	842	9
M.	133	475	141	483	595	842	9
W.,	143	475	153	483	595	842	9
y	155	475	158	483	595	842	9
Sugawara,	160	475	189	483	595	842	9
H.	191	475	198	483	595	842	9
M.	200	475	208	483	595	842	9
(1996).	210	475	230	483	595	842	9
Power	232	475	251	483	595	842	9
analysis	253	475	275	483	595	842	9
and	277	475	288	483	595	842	9
determination	65	483	106	491	595	842	9
of	108	483	115	491	595	842	9
sample	117	483	137	491	595	842	9
size	139	483	150	491	595	842	9
for	153	483	161	491	595	842	9
covariance	164	483	195	491	595	842	9
structure	197	483	223	491	595	842	9
modeling.	225	483	254	491	595	842	9
Psychological	256	483	288	491	595	842	9
Methods,	65	491	88	500	595	842	9
2,	90	491	95	500	595	842	9
130-149.	97	491	122	500	595	842	9
Doi:	124	491	137	500	595	842	9
10.1037/1082-989X.1.2.130	139	491	220	500	595	842	9
Marsh,	51	500	71	508	595	842	9
H.	74	500	81	508	595	842	9
W.,	83	500	93	508	595	842	9
Balla,	96	500	111	508	595	842	9
J.	114	500	118	508	595	842	9
R.,	120	500	128	508	595	842	9
y	131	500	134	508	595	842	9
Hau,	136	500	150	508	595	842	9
K.T.	153	500	166	508	595	842	9
(1996).	168	500	189	508	595	842	9
An	191	500	200	508	595	842	9
evaluation	202	500	232	508	595	842	9
of	234	500	241	508	595	842	9
incremental	243	500	277	508	595	842	9
Fit	280	500	288	508	595	842	9
Indices:	65	508	88	517	595	842	9
A	91	508	96	517	595	842	9
clarification	99	508	133	517	595	842	9
of	137	508	143	517	595	842	9
mathematical	146	508	184	517	595	842	9
an	188	508	195	517	595	842	9
empirical	198	508	224	517	595	842	9
properties.	227	508	258	517	595	842	9
En	262	508	270	517	595	842	9
G.A.	273	508	288	517	595	842	9
Marcoulides,	65	517	102	525	595	842	9
y	105	517	108	525	595	842	9
R.E.	111	517	124	525	595	842	9
Schumacker	127	517	162	525	595	842	9
(Eds.),	165	517	184	525	595	842	9
Advanced	187	517	212	525	595	842	9
structural	215	517	238	525	595	842	9
equation	241	517	262	525	595	842	9
modeling,	265	517	288	525	595	842	9
issues	65	525	79	534	595	842	9
and	81	525	90	534	595	842	9
techniques	92	525	117	534	595	842	9
(pp.	119	525	131	534	595	842	9
136-162).	133	525	160	534	595	842	9
Mahwah,	162	525	189	534	595	842	9
N.J.:	191	525	204	534	595	842	9
Lawrence	206	525	235	534	595	842	9
Erkbaum	237	525	264	534	595	842	9
Associ-	266	525	288	534	595	842	9
ates	65	534	76	542	595	842	9
Publishers.	78	534	110	542	595	842	9
Nielsen,	51	542	75	551	595	842	9
K.,	77	542	86	551	595	842	9
y	89	542	92	551	595	842	9
Munir,	94	542	114	551	595	842	9
F.	116	542	122	551	595	842	9
(2009).	125	542	145	551	595	842	9
How	147	542	162	551	595	842	9
do	164	542	172	551	595	842	9
transformational	174	542	222	551	595	842	9
readers	225	542	246	551	595	842	9
influence	248	542	275	551	595	842	9
fol-	277	542	288	551	595	842	9
lowers´affective	65	551	111	559	595	842	9
well-being?	115	551	147	559	595	842	9
Exploring	151	551	180	559	595	842	9
the	183	551	192	559	595	842	9
mediating	196	551	224	559	595	842	9
role	228	551	239	559	595	842	9
of	242	551	248	559	595	842	9
self-efficacy.	252	551	288	559	595	842	9
Work	65	559	81	568	595	842	9
&	83	559	89	568	595	842	9
Stress,	91	559	107	568	595	842	9
4,	109	559	114	568	595	842	9
313-329.	116	559	141	568	595	842	9
Doi:	143	559	156	568	595	842	9
10.1080/02678370903385106	158	559	245	568	595	842	9
Nielsen,	51	568	75	576	595	842	9
K.,	77	568	86	576	595	842	9
Yarker,	88	568	110	576	595	842	9
J.,	112	568	118	576	595	842	9
Randall,	120	568	144	576	595	842	9
F.,	146	568	154	576	595	842	9
y	156	568	159	576	595	842	9
Munir,	162	568	181	576	595	842	9
F.	184	568	190	576	595	842	9
(2009).	192	568	212	576	595	842	9
The	215	568	226	576	595	842	9
mediating	229	568	257	576	595	842	9
effects	260	568	279	576	595	842	9
of	281	568	288	576	595	842	9
team	65	576	79	584	595	842	9
and	82	576	93	584	595	842	9
self-efficacy	95	576	130	584	595	842	9
on	132	576	140	584	595	842	9
the	142	576	151	584	595	842	9
relationship	154	576	188	584	595	842	9
between	191	576	215	584	595	842	9
transformational	217	576	266	584	595	842	9
leader-	268	576	288	584	595	842	9
ship,	65	585	79	593	595	842	9
and	81	585	92	593	595	842	9
job	94	585	104	593	595	842	9
satisfaction	106	585	139	593	595	842	9
and	141	585	151	593	595	842	9
psychological	154	585	193	593	595	842	9
well-being	195	585	225	593	595	842	9
in	227	585	233	593	595	842	9
healthcare	235	585	265	593	595	842	9
profes-	267	585	288	593	595	842	9
sionals:	65	593	87	601	595	842	9
a	89	593	92	601	595	842	9
cross-sectorial	95	593	136	601	595	842	9
questionnaire	139	593	178	601	595	842	9
survey.	181	593	201	601	595	842	9
International	204	593	236	601	595	842	9
Journal	239	593	257	601	595	842	9
of	260	593	264	601	595	842	9
Nursing	267	593	288	601	595	842	9
Studies,	65	601	85	610	595	842	9
46,	87	601	95	610	595	842	9
1236-1244.	97	601	130	610	595	842	9
Doi:	131	601	144	610	595	842	9
10.1016/j.ijnurstu.2009.03.001	146	601	235	610	595	842	9
Nunnally,	51	610	79	618	595	842	9
J.	82	610	86	618	595	842	9
C.,	89	610	97	618	595	842	9
y	99	610	102	618	595	842	9
Bernstein,	105	610	134	618	595	842	9
I.	137	610	141	618	595	842	9
H.	144	610	151	618	595	842	9
(1994).	154	610	174	618	595	842	9
Psychometric	176	610	208	618	595	842	9
Theory,	210	610	229	618	595	842	9
3rd	231	610	241	618	595	842	9
ed.	244	610	252	618	595	842	9
New	255	610	269	618	595	842	9
York:	271	610	288	618	595	842	9
McGraw-Hill.	65	618	106	627	595	842	9
Piccolo,	51	627	74	635	595	842	9
R.	76	627	83	635	595	842	9
F.,	85	627	92	635	595	842	9
Bardes,	94	627	116	635	595	842	9
M.,	118	627	127	635	595	842	9
Mayer,	129	627	149	635	595	842	9
D.	151	627	158	635	595	842	9
M.,	160	627	170	635	595	842	9
y	172	627	175	635	595	842	9
Judge,	177	627	195	635	595	842	9
T.	197	627	203	635	595	842	9
A.	205	627	212	635	595	842	9
(2008).	214	627	234	635	595	842	9
Does	236	627	252	635	595	842	9
high	254	627	267	635	595	842	9
quality	269	627	288	635	595	842	9
leader-member	65	635	109	644	595	842	9
exchange	114	635	141	644	595	842	9
accentuate	146	635	177	644	595	842	9
or	182	635	189	644	595	842	9
attenuate	194	635	220	644	595	842	9
organizational	225	635	266	644	595	842	9
injus-	272	635	288	644	595	842	9
tice?	65	644	78	652	595	842	9
European	80	644	105	652	595	842	9
Journal	107	644	126	652	595	842	9
of	128	644	133	652	595	842	9
Work	135	644	151	652	595	842	9
and	153	644	163	652	595	842	9
Organizational	165	644	203	652	595	842	9
Psychology,	206	644	233	652	595	842	9
17,	236	644	244	652	595	842	9
273-298.	247	644	272	652	595	842	9
Doi:	275	644	288	652	595	842	9
10.1080/13594320701743517	65	652	152	661	595	842	9
Pillai,	51	661	67	669	595	842	9
R.,	71	661	79	669	595	842	9
y	82	661	85	669	595	842	9
Williams,	89	661	116	669	595	842	9
E.	120	661	126	669	595	842	9
A.	130	661	137	669	595	842	9
(2004)	140	661	159	669	595	842	9
Transformational	162	661	213	669	595	842	9
leadership,	217	661	248	669	595	842	9
self-efficacy,	251	661	288	669	595	842	9
group	65	669	82	678	595	842	9
cohesiveness,	85	669	124	678	595	842	9
commitment,	127	669	165	678	595	842	9
and	168	669	179	678	595	842	9
performance.	181	669	220	678	595	842	9
Journal	222	669	241	678	595	842	9
of	243	669	247	678	595	842	9
Organizational	250	669	288	678	595	842	9
Change	65	678	84	686	595	842	9
Management,	86	678	119	686	595	842	9
17,	121	678	130	686	595	842	9
144-159.	132	678	157	686	595	842	9
Doi:	159	678	172	686	595	842	9
10.1108/09534810410530584	174	678	260	686	595	842	9
Podsakoff,	51	686	82	694	595	842	9
P.	85	686	91	694	595	842	9
M.,	93	686	103	694	595	842	9
MacKenzie,	105	686	140	694	595	842	9
S.	142	686	147	694	595	842	9
B.,	150	686	158	694	595	842	9
y	160	686	163	694	595	842	9
Podsakoff,	165	686	197	694	595	842	9
N.	199	686	207	694	595	842	9
(2012).	209	686	229	694	595	842	9
Sources	231	686	254	694	595	842	9
of	256	686	263	694	595	842	9
method	265	686	288	694	595	842	9
bias	65	694	77	703	595	842	9
in	79	694	85	703	595	842	9
social	88	694	104	703	595	842	9
science	107	694	128	703	595	842	9
reseach	131	694	152	703	595	842	9
and	155	694	166	703	595	842	9
recommendations	168	694	221	703	595	842	9
on	223	694	231	703	595	842	9
how	234	694	247	703	595	842	9
to	249	694	255	703	595	842	9
control	258	694	279	703	595	842	9
it.	282	694	288	703	595	842	9
Annual	65	703	85	711	595	842	9
Review	90	703	108	711	595	842	9
of	113	703	117	711	595	842	9
Psychology,	122	703	149	711	595	842	9
63,	154	703	163	711	595	842	9
539-569.	168	703	193	711	595	842	9
Doi:	198	703	211	711	595	842	9
10.1146/annurev-psych-	216	703	288	711	595	842	9
120710-100452	65	711	110	720	595	842	9
Podsakoff,	51	720	82	728	595	842	9
P.	85	720	91	728	595	842	9
M.,	93	720	103	728	595	842	9
MacKenzie,	105	720	140	728	595	842	9
S.	142	720	147	728	595	842	9
B.,	150	720	157	728	595	842	9
Lee,	160	720	172	728	595	842	9
J.	174	720	178	728	595	842	9
Y.,	181	720	189	728	595	842	9
y	191	720	194	728	595	842	9
Podsakoff,	197	720	228	728	595	842	9
N.	231	720	238	728	595	842	9
P.	240	720	246	728	595	842	9
(2003).	248	720	269	728	595	842	9
Com-	271	720	288	728	595	842	9
mon	65	728	79	737	595	842	9
method	81	728	103	737	595	842	9
biases	105	728	123	737	595	842	9
in	125	728	130	737	595	842	9
behavioral	132	728	163	737	595	842	9
research:	165	728	191	737	595	842	9
A	193	728	198	737	595	842	9
critical	200	728	219	737	595	842	9
review	221	728	240	737	595	842	9
of	242	728	249	737	595	842	9
the	251	728	260	737	595	842	9
literature	262	728	288	737	595	842	9
and	65	737	76	745	595	842	9
recommended	79	737	120	745	595	842	9
remedies.	123	737	151	745	595	842	9
Journal	153	737	172	745	595	842	9
of	174	737	179	745	595	842	9
Applied	181	737	202	745	595	842	9
Psychology,	204	737	232	745	595	842	9
88,	234	737	243	745	595	842	9
879–903.	245	737	272	745	595	842	9
Doi:	275	737	288	745	595	842	9
10.1037/0021-9010.88.5.879	65	745	149	754	595	842	9
anales	51	785	70	791	595	842	9
de	71	785	78	791	595	842	9
psicología,	80	785	111	791	595	842	9
2015,	113	784	125	791	595	842	9
vol.	127	784	135	791	595	842	9
31,	137	784	144	791	595	842	9
nº	145	784	151	791	595	842	9
2	152	784	155	791	595	842	9
(mayo)	156	784	172	791	595	842	9
Salanova,	302	128	329	136	595	842	9
M.,	332	128	341	136	595	842	9
Grau,	344	128	361	136	595	842	9
R.,	363	128	371	136	595	842	9
y	374	128	377	136	595	842	9
Martinez,	380	128	407	136	595	842	9
I.	410	128	414	136	595	842	9
(2006).	417	128	437	136	595	842	9
Job	440	128	450	136	595	842	9
Demands	452	128	480	136	595	842	9
and	483	128	494	136	595	842	9
coping	496	128	516	136	595	842	9
behav-	519	128	539	136	595	842	9
iours:	316	136	332	145	595	842	9
the	334	136	343	145	595	842	9
moderating	345	136	379	145	595	842	9
role	380	136	392	145	595	842	9
of	394	136	400	145	595	842	9
professional	402	136	437	145	595	842	9
self-efficacy.	439	136	475	145	595	842	9
Psychology	477	136	503	145	595	842	9
in	505	136	510	145	595	842	9
Spain,	512	136	528	145	595	842	9
10,	530	136	539	145	595	842	9
1-7.	316	145	327	153	595	842	9
Salanova,	302	153	329	161	595	842	9
M.,	332	153	342	161	595	842	9
Grau,	345	153	361	161	595	842	9
R.,	364	153	372	161	595	842	9
Cifre,	375	153	391	161	595	842	9
E.,	394	153	402	161	595	842	9
y	405	153	408	161	595	842	9
Llorens,	411	153	435	161	595	842	9
S.	438	153	443	161	595	842	9
(2000).	446	153	466	161	595	842	9
Computer	469	153	498	161	595	842	9
training,	501	153	525	161	595	842	9
fre-	528	153	539	161	595	842	9
quency	316	161	337	170	595	842	9
of	339	161	346	170	595	842	9
use	348	161	358	170	595	842	9
and	360	161	371	170	595	842	9
burnout:	374	161	399	170	595	842	9
the	401	161	411	170	595	842	9
moderating	413	161	446	170	595	842	9
role	449	161	460	170	595	842	9
of	463	161	469	170	595	842	9
computer	472	161	500	170	595	842	9
self-efficacy.	503	161	539	170	595	842	9
Computers	316	170	343	178	595	842	9
in	351	170	356	178	595	842	9
Human	363	170	383	178	595	842	9
Behavior,	391	170	414	178	595	842	9
16,	422	170	431	178	595	842	9
575-590.	438	170	464	178	595	842	9
Doi:	471	170	484	178	595	842	9
10.1016/S0747-	492	170	539	178	595	842	9
5632(00)00028-5	316	178	365	187	595	842	9
Salanova,	302	187	329	195	595	842	9
M.	331	187	339	195	595	842	9
(2009).	341	187	361	195	595	842	9
Psicología	363	187	387	195	595	842	9
de	389	187	394	195	595	842	9
la	396	187	400	195	595	842	9
salud	402	187	415	195	595	842	9
ocupacional.	417	187	447	195	595	842	9
Madrid:	449	187	472	195	595	842	9
Editorial	474	187	499	195	595	842	9
Síntesis.	501	187	524	195	595	842	9
Salanova,	302	195	329	204	595	842	9
M.,	331	195	341	204	595	842	9
Agut,	343	195	359	204	595	842	9
S.,	361	195	367	204	595	842	9
y	369	195	373	204	595	842	9
Peiró,	374	195	392	204	595	842	9
J.	393	195	398	204	595	842	9
M.	399	195	407	204	595	842	9
(2005).	409	195	429	204	595	842	9
Linking	431	195	454	204	595	842	9
organizational	456	195	497	204	595	842	9
resources	499	195	526	204	595	842	9
and	528	195	539	204	595	842	9
work	316	204	331	212	595	842	9
engagement	333	204	368	212	595	842	9
to	371	204	377	212	595	842	9
employee	379	204	407	212	595	842	9
performance	409	204	446	212	595	842	9
and	448	204	459	212	595	842	9
customer	461	204	488	212	595	842	9
loyalty:	491	204	511	212	595	842	9
The	513	204	525	212	595	842	9
me-	527	204	539	212	595	842	9
diation	316	212	336	221	595	842	9
of	339	212	345	221	595	842	9
service	348	212	368	221	595	842	9
climate.	371	212	393	221	595	842	9
Journal	396	212	414	221	595	842	9
of	417	212	422	221	595	842	9
Applied	424	212	445	221	595	842	9
Psychology,	448	212	475	221	595	842	9
90,	478	212	486	221	595	842	9
1217–1227.	489	212	523	221	595	842	9
Doi:	526	212	539	221	595	842	9
10.1037/0021-9010.90.6.1217	316	221	403	229	595	842	9
Salanova,	302	229	329	238	595	842	9
M.,	332	229	341	238	595	842	9
Cifre,	343	229	359	238	595	842	9
E.,	362	229	370	238	595	842	9
Martínez,	372	229	400	238	595	842	9
I.M.,	402	229	415	238	595	842	9
Llorens,	418	229	441	238	595	842	9
S.,	444	229	450	238	595	842	9
y	453	229	456	238	595	842	9
Lorente,	458	229	483	238	595	842	9
L.	485	229	491	238	595	842	9
(2011).	493	229	513	238	595	842	9
Psycho-	515	229	539	238	595	842	9
social	316	238	332	246	595	842	9
risks	335	238	348	246	595	842	9
and	351	238	361	246	595	842	9
positive	364	238	386	246	595	842	9
factors	389	238	409	246	595	842	9
among	411	238	431	246	595	842	9
construction	433	238	470	246	595	842	9
workers.	472	238	497	246	595	842	9
En	500	238	508	246	595	842	9
S.	511	238	516	246	595	842	9
Clarke,	518	238	539	246	595	842	9
C.	316	246	323	255	595	842	9
Cooper,	325	246	348	255	595	842	9
y	351	246	354	255	595	842	9
R.	356	246	362	255	595	842	9
Burke	364	246	382	255	595	842	9
(Eds.),	384	246	403	255	595	842	9
Occupational	405	246	438	255	595	842	9
health	440	246	455	255	595	842	9
and	457	246	467	255	595	842	9
safety:	469	246	484	255	595	842	9
Psychological	486	246	518	255	595	842	9
and	520	246	529	255	595	842	9
be-	531	246	539	255	595	842	9
havioral	316	255	336	263	595	842	9
challenges	338	255	362	263	595	842	9
(pp.	364	255	375	263	595	842	9
295-320).	377	255	404	263	595	842	9
UK:	406	255	419	263	595	842	9
Gower.	420	255	442	263	595	842	9
Salanova,	302	263	329	271	595	842	9
M.,	331	263	341	271	595	842	9
Cifre,	343	263	359	271	595	842	9
E.,	361	263	369	271	595	842	9
Martínez,	371	263	398	271	595	842	9
I.M.,	400	263	414	271	595	842	9
y	416	263	419	271	595	842	9
Llorens,	421	263	445	271	595	842	9
S.	447	263	452	271	595	842	9
(2007).	454	263	474	271	595	842	9
Caso	476	263	489	271	595	842	9
a	491	263	494	271	595	842	9
caso	496	263	505	271	595	842	9
en	507	263	513	271	595	842	9
la	515	263	519	271	595	842	9
preven-	521	263	539	271	595	842	9
ción	316	271	326	280	595	842	9
de	328	271	333	280	595	842	9
riesgos	335	271	350	280	595	842	9
psicosociales.	352	271	383	280	595	842	9
España:	385	271	408	280	595	842	9
Lettera	410	271	430	280	595	842	9
Publicaciones.	432	271	473	280	595	842	9
Salanova,	302	280	329	288	595	842	9
M.,	332	280	342	288	595	842	9
Grau,	344	280	361	288	595	842	9
R.,	364	280	372	288	595	842	9
Llorens,	374	280	398	288	595	842	9
S.,	401	280	408	288	595	842	9
y	410	280	413	288	595	842	9
Schaufeli,	416	280	444	288	595	842	9
W.	447	280	455	288	595	842	9
B.	458	280	464	288	595	842	9
(2001).	467	280	487	288	595	842	9
Exposición	489	280	522	288	595	842	9
a	525	280	528	288	595	842	9
las	531	280	538	288	595	842	9
tecnologías	316	288	349	297	595	842	9
de	351	288	358	297	595	842	9
la	360	288	364	297	595	842	9
información,	366	288	404	297	595	842	9
burnout	406	288	425	297	595	842	9
y	427	288	430	297	595	842	9
engagement:	432	288	461	297	595	842	9
el	463	288	468	297	595	842	9
rol	470	288	478	297	595	842	9
modulador	480	288	512	297	595	842	9
de	514	288	521	297	595	842	9
la	523	288	528	297	595	842	9
au-	529	288	539	297	595	842	9
toeficacia.	316	297	345	305	595	842	9
Revista	347	297	365	305	595	842	9
de	367	297	372	305	595	842	9
Psicología	374	297	398	305	595	842	9
Social	400	297	415	305	595	842	9
Aplicada,	417	297	442	305	595	842	9
11,	444	297	452	305	595	842	9
69-90.	454	297	472	305	595	842	9
Salanova,	302	305	329	314	595	842	9
M.,	332	305	342	314	595	842	9
Llorens,	345	305	368	314	595	842	9
S.,	371	305	378	314	595	842	9
Cifre,	381	305	397	314	595	842	9
E.,	400	305	408	314	595	842	9
Martínez,	411	305	439	314	595	842	9
I.	442	305	446	314	595	842	9
M.,	449	305	458	314	595	842	9
y	461	305	464	314	595	842	9
Schaufeli,	467	305	495	314	595	842	9
W.	498	305	506	314	595	842	9
B.	509	305	515	314	595	842	9
(2003).	518	305	538	314	595	842	9
Perceived	316	314	344	322	595	842	9
collective	348	314	376	322	595	842	9
efficacy,	379	314	403	322	595	842	9
subjetive	407	314	433	322	595	842	9
well–being	436	314	468	322	595	842	9
and	472	314	482	322	595	842	9
task	486	314	498	322	595	842	9
performance	501	314	539	322	595	842	9
among	316	322	336	331	595	842	9
electronic	338	322	367	331	595	842	9
work	369	322	384	331	595	842	9
groups:	386	322	407	331	595	842	9
An	410	322	419	331	595	842	9
experimental	421	322	458	331	595	842	9
study.	460	322	477	331	595	842	9
Small	480	322	495	331	595	842	9
Group	497	322	513	331	595	842	9
Research,	515	322	539	331	595	842	9
34,	316	331	325	339	595	842	9
43–73.	327	331	346	339	595	842	9
Doi:	348	331	361	339	595	842	9
10.1177/1046496402239577	363	331	446	339	595	842	9
Salanova,	302	339	329	348	595	842	9
M.,	332	339	342	348	595	842	9
Llorens,	344	339	368	348	595	842	9
S.,	371	339	378	348	595	842	9
Cifre,	380	339	397	348	595	842	9
E.,	399	339	407	348	595	842	9
y	410	339	413	348	595	842	9
Martínez,	416	339	444	348	595	842	9
I.	446	339	451	348	595	842	9
M.	453	339	461	348	595	842	9
(2012).	464	339	484	348	595	842	9
We	487	339	496	348	595	842	9
need	499	339	513	348	595	842	9
a	516	339	519	348	595	842	9
Hero!	522	339	539	348	595	842	9
Towards	316	348	342	356	595	842	9
a	345	348	348	356	595	842	9
validation	352	348	380	356	595	842	9
of	384	348	390	356	595	842	9
the	393	348	402	356	595	842	9
HEalthy	406	348	430	356	595	842	9
&	434	348	439	356	595	842	9
Resilient	443	348	468	356	595	842	9
Organization	471	348	510	356	595	842	9
(HERO)	513	348	539	356	595	842	9
model.	316	356	336	365	595	842	9
Group	338	356	354	365	595	842	9
&	356	356	363	365	595	842	9
Organization	365	356	398	365	595	842	9
Management,	400	356	434	365	595	842	9
37,	436	356	444	365	595	842	9
785-822.	446	356	471	365	595	842	9
Salanova,	302	365	329	373	595	842	9
M.,	331	365	341	373	595	842	9
Llorens,	343	365	367	373	595	842	9
S.,	369	365	376	373	595	842	9
y	378	365	381	373	595	842	9
Schaufeli,	383	365	411	373	595	842	9
W.	413	365	422	373	595	842	9
B.	424	365	430	373	595	842	9
(2011).	432	365	452	373	595	842	9
Yes,	454	365	467	373	595	842	9
I	469	365	471	373	595	842	9
can,	474	365	485	373	595	842	9
I	487	365	490	373	595	842	9
feel	492	365	502	373	595	842	9
good,	504	365	521	373	595	842	9
and	523	365	534	373	595	842	9
I	536	365	538	373	595	842	9
just	316	373	327	381	595	842	9
do	329	373	337	381	595	842	9
it!	339	373	345	381	595	842	9
On	347	373	357	381	595	842	9
gain	359	373	371	381	595	842	9
cycles	374	373	391	381	595	842	9
and	393	373	404	381	595	842	9
spirals	406	373	424	381	595	842	9
of	427	373	433	381	595	842	9
efficacy	436	373	458	381	595	842	9
beliefs,	460	373	481	381	595	842	9
affect,	483	373	501	381	595	842	9
and	503	373	514	381	595	842	9
engage-	516	373	539	381	595	842	9
ment.	316	381	333	390	595	842	9
Applied	339	381	360	390	595	842	9
Psychology:	366	381	393	390	595	842	9
An	400	381	409	390	595	842	9
International	415	381	447	390	595	842	9
Review,	454	381	473	390	595	842	9
60,	479	381	488	390	595	842	9
255-285.	494	381	519	390	595	842	9
Doi:	526	381	539	390	595	842	9
10.1177/1059601112470405	316	390	399	398	595	842	9
Salanova,	302	398	329	407	595	842	9
M.,	331	398	341	407	595	842	9
Martínez,	343	398	370	407	595	842	9
I.,	373	398	378	407	595	842	9
y	380	398	384	407	595	842	9
Llorens,	386	398	409	407	595	842	9
S.	411	398	417	407	595	842	9
(2012).	419	398	439	407	595	842	9
Success	441	398	463	407	595	842	9
breeds	465	398	484	407	595	842	9
success,	486	398	509	407	595	842	9
especially	511	398	539	407	595	842	9
when	316	407	332	415	595	842	9
self-efficacy	334	407	369	415	595	842	9
is	371	407	375	415	595	842	9
related	377	407	397	415	595	842	9
to	399	407	405	415	595	842	9
an	407	407	414	415	595	842	9
internal	416	407	438	415	595	842	9
attribution	440	407	471	415	595	842	9
of	473	407	479	415	595	842	9
causality.	481	407	508	415	595	842	9
Estudios	509	407	531	415	595	842	9
de	533	407	539	415	595	842	9
Psicología,	316	415	342	424	595	842	9
33,	344	415	352	424	595	842	9
151-165.	354	415	379	424	595	842	9
Doi:	381	415	394	424	595	842	9
10.1174/021093912800676420	396	415	486	424	595	842	9
Salanova,	302	424	329	432	595	842	9
M.,	332	424	341	432	595	842	9
y	343	424	346	432	595	842	9
Schaufeli,	349	424	376	432	595	842	9
W.	379	424	387	432	595	842	9
B.	389	424	395	432	595	842	9
(2009).	398	424	418	432	595	842	9
El	420	424	427	432	595	842	9
engagement	429	424	456	432	595	842	9
en	458	424	464	432	595	842	9
el	466	424	470	432	595	842	9
trabajo.	472	424	491	432	595	842	9
Cuando	493	424	513	432	595	842	9
el	515	424	519	432	595	842	9
trabajo	521	424	539	432	595	842	9
se	316	432	321	441	595	842	9
convierte	322	432	343	441	595	842	9
en	345	432	350	441	595	842	9
pasión.	352	432	370	441	595	842	9
Madrid:	371	432	394	441	595	842	9
Alianza.	396	432	419	441	595	842	9
Schaufeli,	302	441	330	449	595	842	9
W.	332	441	340	449	595	842	9
B.	342	441	349	449	595	842	9
(2012).	351	441	371	449	595	842	9
Work	373	441	390	449	595	842	9
Engagement.	392	441	430	449	595	842	9
What	432	441	448	449	595	842	9
do	450	441	458	449	595	842	9
we	460	441	468	449	595	842	9
know	470	441	486	449	595	842	9
and	488	441	499	449	595	842	9
where	501	441	519	449	595	842	9
do	521	441	528	449	595	842	9
we	530	441	538	449	595	842	9
go?	316	449	326	458	595	842	9
Romanian	328	449	354	458	595	842	9
Journal	356	449	374	458	595	842	9
of	376	449	381	458	595	842	9
Applied	382	449	403	458	595	842	9
Psychology,	405	449	432	458	595	842	9
14.	434	449	442	458	595	842	9
3-10.	444	449	459	458	595	842	9
Schaufeli,	302	458	330	466	595	842	9
W.	332	458	340	466	595	842	9
B.,	343	458	351	466	595	842	9
Salanova,	353	458	380	466	595	842	9
M.,	382	458	392	466	595	842	9
González–Romá,	394	458	445	466	595	842	9
V.,	447	458	455	466	595	842	9
y	458	458	461	466	595	842	9
Bakker,	463	458	485	466	595	842	9
A.	487	458	494	466	595	842	9
B.	496	458	502	466	595	842	9
(2002).	505	458	525	466	595	842	9
The	527	458	539	466	595	842	9
measurement	316	466	355	475	595	842	9
of	357	466	364	475	595	842	9
engagement	366	466	401	475	595	842	9
and	403	466	414	475	595	842	9
burnout:	416	466	441	475	595	842	9
A	444	466	449	475	595	842	9
two	451	466	462	475	595	842	9
sample	465	466	485	475	595	842	9
confirmatory	487	466	525	475	595	842	9
fac-	528	466	539	475	595	842	9
tor	316	475	325	483	595	842	9
analytic	331	475	353	483	595	842	9
approach.	359	475	388	483	595	842	9
Journal	394	475	413	483	595	842	9
of	419	475	423	483	595	842	9
Happiness	430	475	456	483	595	842	9
Studies,	462	475	482	483	595	842	9
3,	488	475	494	483	595	842	9
71–92.	500	475	519	483	595	842	9
Doi:	526	475	539	483	595	842	9
10.1023/A:1015630930326	316	483	395	491	595	842	9
Schulz,	302	491	323	500	595	842	9
R.,	326	491	333	500	595	842	9
Greenley,	336	491	364	500	595	842	9
J.,	367	491	373	500	595	842	9
y	376	491	379	500	595	842	9
Brown,	382	491	403	500	595	842	9
R.L.	406	491	418	500	595	842	9
(1995).	421	491	441	500	595	842	9
Organization,	444	491	484	500	595	842	9
management,	486	491	525	500	595	842	9
and	528	491	539	500	595	842	9
client	316	500	332	508	595	842	9
effects	335	500	354	508	595	842	9
on	356	500	364	508	595	842	9
staff	367	500	380	508	595	842	9
burnout.	382	500	408	508	595	842	9
Journal	410	500	429	508	595	842	9
of	431	500	436	508	595	842	9
Health	438	500	456	508	595	842	9
and	459	500	468	508	595	842	9
Social	471	500	485	508	595	842	9
Behavior,	488	500	512	508	595	842	9
36,	514	500	523	508	595	842	9
333-	526	500	539	508	595	842	9
345.	316	508	328	517	595	842	9
Doi:	330	508	343	517	595	842	9
10.2307/2137323	345	508	396	517	595	842	9
Sobel,	302	517	320	525	595	842	9
M.	322	517	330	525	595	842	9
E.	332	517	338	525	595	842	9
(1982).	340	517	360	525	595	842	9
Asymptotic	362	517	396	525	595	842	9
confidence	398	517	430	525	595	842	9
intervals	432	517	456	525	595	842	9
for	458	517	467	525	595	842	9
indirect	469	517	491	525	595	842	9
effects	493	517	512	525	595	842	9
in	514	517	520	525	595	842	9
struc-	522	517	539	525	595	842	9
tural	316	525	329	534	595	842	9
equation	333	525	358	534	595	842	9
models.	361	525	384	534	595	842	9
En	387	525	396	534	595	842	9
S.	399	525	404	534	595	842	9
LeinharDT	408	525	440	534	595	842	9
(Ed.),	444	525	460	534	595	842	9
Sociological	463	525	491	534	595	842	9
methodology	494	525	524	534	595	842	9
(pp.	527	525	539	534	595	842	9
290-312).	316	534	344	542	595	842	9
Washington,	345	534	382	542	595	842	9
DC:	384	534	396	542	595	842	9
American	398	534	426	542	595	842	9
Sociological	428	534	463	542	595	842	9
Association.	465	534	500	542	595	842	9
Sparr,	302	542	319	551	595	842	9
J.	321	542	326	551	595	842	9
L.,	328	542	335	551	595	842	9
y	338	542	341	551	595	842	9
Sonnentag,	343	542	375	551	595	842	9
S.	378	542	383	551	595	842	9
(2008).	385	542	405	551	595	842	9
Fairness	408	542	431	551	595	842	9
perceptions	434	542	468	551	595	842	9
of	470	542	476	551	595	842	9
supervisor	478	542	509	551	595	842	9
feedback,	511	542	539	551	595	842	9
LMX,	316	551	334	559	595	842	9
and	336	551	346	559	595	842	9
employee	349	551	376	559	595	842	9
well-being	378	551	408	559	595	842	9
at	410	551	416	559	595	842	9
work.	418	551	434	559	595	842	9
European	436	551	461	559	595	842	9
Journal	463	551	481	559	595	842	9
of	484	551	488	559	595	842	9
Work	490	551	505	559	595	842	9
and	507	551	517	559	595	842	9
Organi-	519	551	539	559	595	842	9
zational	316	559	336	568	595	842	9
Psychology,	338	559	366	568	595	842	9
17,	367	559	376	568	595	842	9
198-225.	378	559	403	568	595	842	9
Doi:	405	559	418	568	595	842	9
10.1080/13594320701743590	420	559	507	568	595	842	9
Torrente,	302	568	329	576	595	842	9
P.,	332	568	339	576	595	842	9
Salanova,	341	568	369	576	595	842	9
M.,	371	568	381	576	595	842	9
Llorens,	383	568	407	576	595	842	9
S.,	409	568	416	576	595	842	9
y	418	568	421	576	595	842	9
Schaufeli,	424	568	452	576	595	842	9
W.	454	568	462	576	595	842	9
B.	464	568	471	576	595	842	9
(2012).	473	568	493	576	595	842	9
Teams	495	568	515	576	595	842	9
make	517	568	532	576	595	842	9
it	535	568	538	576	595	842	9
work:	316	576	333	584	595	842	9
How	335	576	350	584	595	842	9
team	352	576	367	584	595	842	9
work	369	576	384	584	595	842	9
engagement	387	576	421	584	595	842	9
mediates	424	576	450	584	595	842	9
between	452	576	476	584	595	842	9
social	479	576	495	584	595	842	9
resources	498	576	525	584	595	842	9
and	528	576	539	584	595	842	9
performance	316	585	353	593	595	842	9
in	355	585	361	593	595	842	9
teams.	363	585	381	593	595	842	9
Psicothema,	383	585	412	593	595	842	9
24,	414	585	423	593	595	842	9
106–112.	424	585	451	593	595	842	9
Turner,	302	593	324	601	595	842	9
N.,	326	593	335	601	595	842	9
Barling,	337	593	360	601	595	842	9
J.,	362	593	368	601	595	842	9
y	370	593	373	601	595	842	9
Zacharatos,	376	593	410	601	595	842	9
A.	412	593	419	601	595	842	9
(2002).	421	593	441	601	595	842	9
Positive	443	593	466	601	595	842	9
Psychology	468	593	501	601	595	842	9
at	503	593	509	601	595	842	9
work.	511	593	528	601	595	842	9
En	530	593	539	601	595	842	9
C.	316	601	323	610	595	842	9
Snyder,	326	601	347	610	595	842	9
y	351	601	354	610	595	842	9
J.	357	601	361	610	595	842	9
Shane	365	601	382	610	595	842	9
(Eds.),	385	601	404	610	595	842	9
Handbook	408	601	435	610	595	842	9
of	438	601	442	610	595	842	9
Positive	446	601	464	610	595	842	9
Psychology	468	601	493	610	595	842	9
(pp.	497	601	508	610	595	842	9
715-728).	511	601	539	610	595	842	9
New	316	610	330	618	595	842	9
York:	332	610	348	618	595	842	9
Oxford	350	610	372	618	595	842	9
University	374	610	404	618	595	842	9
Press.	406	610	423	618	595	842	9
Walumbwa,	302	618	336	627	595	842	9
F.O.,	339	618	354	627	595	842	9
Bruce,	356	618	375	627	595	842	9
J.,	377	618	383	627	595	842	9
Avolio,	385	618	406	627	595	842	9
B.,	409	618	417	627	595	842	9
y	419	618	422	627	595	842	9
Zhu,	424	618	438	627	595	842	9
W.	440	618	449	627	595	842	9
(2008).	451	618	471	627	595	842	9
How	473	618	488	627	595	842	9
transformational	490	618	539	627	595	842	9
leadership	316	627	346	635	595	842	9
weaves	348	627	369	635	595	842	9
its	372	627	378	635	595	842	9
influence	381	627	408	635	595	842	9
on	411	627	418	635	595	842	9
individual	421	627	450	635	595	842	9
job	453	627	462	635	595	842	9
performance:	465	627	504	635	595	842	9
the	507	627	516	635	595	842	9
role	518	627	530	635	595	842	9
of	532	627	539	635	595	842	9
identification	316	635	354	644	595	842	9
and	358	635	369	644	595	842	9
efficacy	373	635	395	644	595	842	9
beliefs.	399	635	420	644	595	842	9
Personnel	424	635	447	644	595	842	9
Psychology,	451	635	478	644	595	842	9
61,	482	635	491	644	595	842	9
793–825.	495	635	522	644	595	842	9
Doi:	526	635	539	644	595	842	9
10.1111/j.1744-6570.2008.00131.x	316	644	417	652	595	842	9
Walumbwa,	302	652	336	661	595	842	9
F.	339	652	344	661	595	842	9
O.,	347	652	356	661	595	842	9
Wang,	358	652	376	661	595	842	9
P.,	379	652	386	661	595	842	9
Lawler,	388	652	410	661	595	842	9
J.	412	652	416	661	595	842	9
J.,	418	652	424	661	595	842	9
y	426	652	429	661	595	842	9
Shi,	431	652	442	661	595	842	9
K.	444	652	451	661	595	842	9
(2004).	454	652	474	661	595	842	9
The	476	652	487	661	595	842	9
role	490	652	501	661	595	842	9
of	503	652	509	661	595	842	9
collective	511	652	539	661	595	842	9
efficacy	316	661	338	669	595	842	9
in	341	661	346	669	595	842	9
the	349	661	358	669	595	842	9
relations	361	661	386	669	595	842	9
beween	388	661	410	669	595	842	9
transformational	413	661	461	669	595	842	9
leadership	464	661	493	669	595	842	9
and	496	661	507	669	595	842	9
work	509	661	524	669	595	842	9
out-	527	661	539	669	595	842	9
comes.	316	669	336	678	595	842	9
Journal	339	669	358	678	595	842	9
of	361	669	365	678	595	842	9
Organizational	368	669	406	678	595	842	9
and	408	669	418	678	595	842	9
Occupational	421	669	453	678	595	842	9
Psychology,	456	669	483	678	595	842	9
77,	486	669	495	678	595	842	9
515-553.	498	669	523	678	595	842	9
Doi:	526	669	539	678	595	842	9
10.1348/0963179042596441	316	678	399	686	595	842	9
Wood,	302	686	322	694	595	842	9
R.	324	686	330	694	595	842	9
E.,	332	686	341	694	595	842	9
Goodman,	343	686	374	694	595	842	9
J.	376	686	381	694	595	842	9
S.,	383	686	390	694	595	842	9
Beckmann,	392	686	424	694	595	842	9
N.,	427	686	436	694	595	842	9
y	438	686	441	694	595	842	9
Cook,	443	686	461	694	595	842	9
A.	463	686	470	694	595	842	9
(2008).	472	686	492	694	595	842	9
Mediation	494	686	524	694	595	842	9
test-	526	686	539	694	595	842	9
ing	316	694	325	703	595	842	9
in	327	694	333	703	595	842	9
management	335	694	372	703	595	842	9
research:	375	694	400	703	595	842	9
A	403	694	408	703	595	842	9
review	410	694	429	703	595	842	9
and	431	694	442	703	595	842	9
proposals.	444	694	474	703	595	842	9
Organizational	477	694	515	703	595	842	9
Research	517	694	539	703	595	842	9
Methods,	316	703	339	711	595	842	9
11,	341	703	350	711	595	842	9
270-295.	351	703	377	711	595	842	9
Doi:	378	703	391	711	595	842	9
10.1177/1094428106297811	393	703	476	711	595	842	9
Xanthopoulou,	302	711	346	720	595	842	9
D.,	348	711	357	720	595	842	9
Bakker,	359	711	381	720	595	842	9
A.	383	711	390	720	595	842	9
B.,	392	711	400	720	595	842	9
Demerouti,	402	711	436	720	595	842	9
E.,	438	711	446	720	595	842	9
y	448	711	451	720	595	842	9
Schaufeli,	453	711	481	720	595	842	9
W.	483	711	491	720	595	842	9
B.	493	711	500	720	595	842	9
(2007).	502	711	522	720	595	842	9
How	524	711	538	720	595	842	9
job	316	720	326	728	595	842	9
and	328	720	338	728	595	842	9
personal	341	720	365	728	595	842	9
resources	368	720	395	728	595	842	9
influence	397	720	424	728	595	842	9
work	426	720	441	728	595	842	9
engagement	443	720	478	728	595	842	9
and	481	720	491	728	595	842	9
financial	493	720	518	728	595	842	9
turno-	520	720	539	728	595	842	9
ver:	316	728	327	737	595	842	9
A	329	728	334	737	595	842	9
diary	336	728	350	737	595	842	9
study	353	728	368	737	595	842	9
in	370	728	376	737	595	842	9
a	378	728	381	737	595	842	9
Greek	383	728	401	737	595	842	9
fast–food	403	728	431	737	595	842	9
company.	433	728	461	737	595	842	9
International	463	728	495	737	595	842	9
Journal	498	728	516	737	595	842	9
of	518	728	522	737	595	842	9
Stress	524	728	539	737	595	842	9
Management,	316	737	350	745	595	842	9
14,	352	737	360	745	595	842	9
121–141.	362	737	389	745	595	842	9
Doi:	391	737	404	745	595	842	9
10.1037/1072-5245.14.2.121	405	737	489	745	595	842	9
(Artículo	342	749	365	758	595	842	9
recibido:	367	749	387	758	595	842	9
17-7-2013;	389	749	419	758	595	842	9
revisado:	421	749	442	758	595	842	9
20-12-2013;	444	749	478	758	595	842	9
aceptado:	480	749	502	758	595	842	9
07-01-2014)	504	749	539	758	595	842	9
