Journal	209	37	230	43	595	794	1
of	232	37	238	43	595	794	1
Work	239	37	255	43	595	794	1
and	257	37	268	43	595	794	1
Organizational	270	37	313	43	595	794	1
Psychology	314	37	347	43	595	794	1
31	349	37	356	43	595	794	1
(2015)	358	37	376	43	595	794	1
11-20	378	37	395	43	595	794	1
Journal	123	79	178	101	595	794	1
of	183	79	198	101	595	794	1
Work	202	79	243	101	595	794	1
and	248	79	274	101	595	794	1
Organizational	279	79	389	101	595	794	1
Psychology	394	79	481	101	595	794	1
www.elsevier.es/rpto	262	116	342	123	595	794	1
La	43	147	56	161	595	794	1
relación	60	147	110	161	595	794	1
entre	114	147	147	161	595	794	1
el	151	147	162	161	595	794	1
estrés	167	147	203	161	595	794	1
laboral,	208	147	254	161	595	794	1
las	258	147	275	161	595	794	1
fuentes	279	147	325	161	595	794	1
que	329	147	352	161	595	794	1
le	356	147	367	161	595	794	1
dan	371	147	395	161	595	794	1
origen	399	147	438	161	595	794	1
y	443	147	450	161	595	794	1
las	454	147	471	161	595	794	1
estrategias	475	147	542	161	595	794	1
de	546	147	561	161	595	794	1
coping	43	164	82	178	595	794	1
en	86	164	101	179	595	794	1
el	105	164	116	179	595	794	1
sector	119	164	157	179	595	794	1
público	161	164	207	179	595	794	1
y	211	164	218	179	595	794	1
el	222	164	233	179	595	794	1
privado	237	164	284	179	595	794	1
Valentina	43	192	89	203	595	794	1
Ramos*	92	192	129	203	595	794	1
y	132	192	138	203	595	794	1
Filomena	141	192	186	203	595	794	1
Jordão	189	192	220	203	595	794	1
Universidade	43	212	79	218	595	794	1
do	81	212	88	218	595	794	1
Porto,	90	212	106	218	595	794	1
Portugal	108	212	132	218	595	794	1
INFORMACIÓN	43	251	103	257	595	794	1
ARTÍCULO	110	251	152	257	595	794	1
RESUMEN	207	251	247	257	595	794	1
Manuscrito	43	277	76	284	595	794	1
recibido:	78	277	104	284	595	794	1
18/11/2013	106	277	138	284	595	794	1
Revisión	43	286	67	292	595	794	1
recibida:	69	286	95	292	595	794	1
17/10/2014	97	286	129	292	595	794	1
Aceptado:	43	294	72	301	595	794	1
21/12/2014	74	294	107	301	595	794	1
©	207	373	213	381	595	794	1
2015	214	373	229	381	595	794	1
Colegio	231	373	254	381	595	794	1
Oficial	256	373	276	381	595	794	1
de	277	373	285	381	595	794	1
Psicólogos	287	373	319	381	595	794	1
de	321	373	328	381	595	794	1
Madrid.	330	373	354	381	595	794	1
Producido	356	373	388	381	595	794	1
por	389	373	400	381	595	794	1
Elsevier	402	373	426	381	595	794	1
España,	428	373	452	381	595	794	1
S.L.	453	373	463	381	595	794	1
Todos	465	373	483	381	595	794	1
los	485	373	494	381	595	794	1
derechos	495	373	524	381	595	794	1
reservados.	525	373	560	381	595	794	1
Palabras	43	313	66	320	595	794	1
clave:	68	313	84	320	595	794	1
Estrés	43	322	60	329	595	794	1
Estresor	43	331	66	337	595	794	1
Coping	43	339	62	346	595	794	1
Sector	43	348	61	355	595	794	1
público	63	348	85	355	595	794	1
Sector	43	356	61	363	595	794	1
privado	63	356	85	363	595	794	1
The	207	401	223	411	595	794	1
relationship	226	401	279	411	595	794	1
between	282	401	319	411	595	794	1
work	323	401	345	411	595	794	1
stress,	349	401	376	411	595	794	1
sources	379	401	412	411	595	794	1
of	415	401	424	411	595	794	1
stress	427	401	452	411	595	794	1
and	455	401	471	411	595	794	1
coping	475	401	504	411	595	794	1
strategies	507	401	549	411	595	794	1
in	552	401	561	411	595	794	1
public	207	412	234	421	595	794	1
and	237	412	253	421	595	794	1
private	255	412	286	421	595	794	1
sectors	289	412	319	421	595	794	1
ABSTRACT	207	428	249	434	595	794	1
Keywords:	43	448	72	455	595	794	1
Stress	43	457	60	464	595	794	1
Stressor	43	465	66	472	595	794	1
Coping	43	474	63	481	595	794	1
Public	43	483	61	489	595	794	1
sector	62	483	80	489	595	794	1
Private	43	491	63	498	595	794	1
sector	65	491	82	498	595	794	1
©	207	541	213	548	595	794	1
2015	215	541	231	548	595	794	1
Colegio	233	541	257	548	595	794	1
Oficial	259	541	280	548	595	794	1
de	282	541	290	548	595	794	1
Psicólogos	292	541	327	548	595	794	1
de	329	541	337	548	595	794	1
Madrid.	339	541	364	548	595	794	1
Production	366	541	403	548	595	794	1
by	405	541	413	548	595	794	1
Elsevier	415	541	441	548	595	794	1
España,	443	541	468	548	595	794	1
S.L.	470	541	481	548	595	794	1
All	483	541	492	548	595	794	1
rights	494	541	513	548	595	794	1
reserved.	515	541	545	548	595	794	1
Los	54	582	66	590	595	794	1
cambios	70	582	100	590	595	794	1
existentes	104	582	141	590	595	794	1
a	145	582	149	590	595	794	1
nivel	152	582	170	590	595	794	1
global	174	582	196	590	595	794	1
producidos	200	582	241	590	595	794	1
como	245	582	265	590	595	794	1
conse-	269	582	293	590	595	794	1
cuencia	43	592	71	601	595	794	1
de	74	592	83	601	595	794	1
las	86	592	96	601	595	794	1
crisis	99	592	118	601	595	794	1
financieras	121	592	161	601	595	794	1
han	164	592	178	601	595	794	1
tenido	181	592	205	601	595	794	1
una	208	592	222	601	595	794	1
repercusión	225	592	268	601	595	794	1
inme-	271	592	293	601	595	794	1
diata	43	603	61	611	595	794	1
en	64	603	73	611	595	794	1
las	76	603	86	611	595	794	1
organizaciones	89	603	144	611	595	794	1
y,	147	603	152	611	595	794	1
en	155	603	164	611	595	794	1
consecuencia,	167	603	218	611	595	794	1
también	221	603	252	611	595	794	1
en	255	603	264	611	595	794	1
los	266	603	277	611	595	794	1
tra-	280	603	293	611	595	794	1
bajadores.	43	613	80	622	595	794	1
DeFrank	83	613	114	622	595	794	1
e	117	613	121	622	595	794	1
Ivancevich	124	613	163	622	595	794	1
(1998)	167	613	191	622	595	794	1
y	194	613	198	622	595	794	1
Pavón	202	613	224	622	595	794	1
(2009)	227	613	252	622	595	794	1
reconocen	255	613	293	622	595	794	1
que	43	624	56	632	595	794	1
los	58	624	69	632	595	794	1
efectos	71	624	97	632	595	794	1
de	99	624	108	632	595	794	1
las	110	624	120	632	595	794	1
crisis	122	624	141	632	595	794	1
en	144	624	153	632	595	794	1
términos	155	624	188	632	595	794	1
de	190	624	199	632	595	794	1
cambios,	201	624	234	632	595	794	1
competitividad,	236	624	293	632	595	794	1
disminución	43	634	88	643	595	794	1
del	91	634	103	643	595	794	1
empleo,	106	634	135	643	595	794	1
conflicto	138	634	170	643	595	794	1
entre	173	634	192	643	595	794	1
el	195	634	202	643	595	794	1
hogar	204	634	226	643	595	794	1
y	228	634	233	643	595	794	1
el	236	634	242	643	595	794	1
trabajo	245	634	271	643	595	794	1
y	274	634	278	643	595	794	1
au-	281	634	293	643	595	794	1
mento	43	645	66	653	595	794	1
de	69	645	78	653	595	794	1
la	81	645	87	653	595	794	1
violencia	90	645	123	653	595	794	1
en	125	645	134	653	595	794	1
el	137	645	143	653	595	794	1
centro	146	645	170	653	595	794	1
de	172	645	181	653	595	794	1
trabajo	184	645	210	653	595	794	1
son	212	645	225	653	595	794	1
constantes	228	645	267	653	595	794	1
que	269	645	283	653	595	794	1
se	286	645	293	653	595	794	1
han	43	655	56	664	595	794	1
mantenido	59	655	99	664	595	794	1
en	101	655	110	664	595	794	1
cada	113	655	130	664	595	794	1
proceso	132	655	161	664	595	794	1
y	163	655	168	664	595	794	1
que	170	655	184	664	595	794	1
se	186	655	194	664	595	794	1
repiten	196	655	223	664	595	794	1
continuamente.	225	655	283	664	595	794	1
Al	286	655	293	664	595	794	1
mismo	43	666	68	674	595	794	1
tiempo,	70	666	98	674	595	794	1
el	101	666	108	674	595	794	1
contexto	110	666	142	674	595	794	1
actual	144	666	167	674	595	794	1
se	169	666	177	674	595	794	1
caracteriza	180	666	220	674	595	794	1
por	222	666	235	674	595	794	1
un	237	666	247	674	595	794	1
aumento	249	666	282	674	595	794	1
de	284	666	293	674	595	794	1
las	43	676	53	685	595	794	1
demandas	55	676	93	685	595	794	1
del	95	676	107	685	595	794	1
desempeño	109	676	152	685	595	794	1
del	154	676	165	685	595	794	1
trabajador,	168	676	207	685	595	794	1
condicionadas	210	676	262	685	595	794	1
por	265	676	277	685	595	794	1
una	280	676	293	685	595	794	1
*La	54	702	63	709	595	794	1
correspondencia	67	702	116	709	595	794	1
sobre	121	702	137	709	595	794	1
este	141	702	153	709	595	794	1
artículo	157	702	180	709	595	794	1
debe	184	702	199	709	595	794	1
enviarse	203	702	228	709	595	794	1
a	232	702	235	709	595	794	1
Valentina	240	702	268	709	595	794	1
Ramos.	272	702	293	709	595	794	1
Faculdade	43	711	72	718	595	794	1
de	76	711	83	718	595	794	1
Psicologia	86	711	116	718	595	794	1
e	119	711	123	718	595	794	1
de	126	711	133	718	595	794	1
Ciências	137	711	161	718	595	794	1
da	165	711	172	718	595	794	1
Educação.	176	711	205	718	595	794	1
Universidade	208	711	247	718	595	794	1
do	250	711	258	718	595	794	1
Porto.	262	711	279	718	595	794	1
Rua	282	711	293	718	595	794	1
Alfredo	43	719	64	726	595	794	1
Allen,	66	719	83	726	595	794	1
4200-135	85	719	113	726	595	794	1
Porto,	115	719	132	726	595	794	1
Portugal.	134	719	160	726	595	794	1
E-mail:	162	719	183	726	595	794	1
valia_ramos@yahoo.es	185	719	251	726	595	794	1
necesidad	310	582	347	590	595	794	1
de	350	582	359	590	595	794	1
incrementar	362	582	407	590	595	794	1
la	410	582	417	590	595	794	1
capacidad	420	582	456	590	595	794	1
de	459	582	468	590	595	794	1
ser	471	582	482	590	595	794	1
flexibles,	485	582	518	590	595	794	1
trabajar	521	582	549	590	595	794	1
en	552	582	561	590	595	794	1
grupo,	310	592	334	601	595	794	1
dominar	337	592	369	601	595	794	1
las	372	592	382	601	595	794	1
nuevas	385	592	411	601	595	794	1
tecnologías	414	592	456	601	595	794	1
de	459	592	468	601	595	794	1
la	471	592	478	601	595	794	1
información	481	592	526	601	595	794	1
y	529	592	533	601	595	794	1
las	536	592	546	601	595	794	1
co-	550	592	561	601	595	794	1
municaciones	310	603	361	611	595	794	1
y	365	603	369	611	595	794	1
tomar	372	603	395	611	595	794	1
decisiones.	398	603	438	611	595	794	1
Así,	442	603	455	611	595	794	1
estas	458	603	477	611	595	794	1
características	480	603	532	611	595	794	1
a	536	603	540	611	595	794	1
nivel	543	603	561	611	595	794	1
situacional	310	613	350	622	595	794	1
y	352	613	357	622	595	794	1
organizacional	359	613	413	622	595	794	1
van	415	613	428	622	595	794	1
a	430	613	434	622	595	794	1
demandar	436	613	473	622	595	794	1
del	475	613	487	622	595	794	1
trabajador	489	613	527	622	595	794	1
el	529	613	535	622	595	794	1
uso	537	613	550	622	595	794	1
de	552	613	561	622	595	794	1
sus	310	624	322	632	595	794	1
competencias	325	624	376	632	595	794	1
a	379	624	383	632	595	794	1
nivel	386	624	404	632	595	794	1
físico,	407	624	428	632	595	794	1
psicológico	431	624	472	632	595	794	1
y	475	624	480	632	595	794	1
comportamental,	483	624	546	632	595	794	1
ha-	549	624	561	632	595	794	1
ciendo	310	634	335	643	595	794	1
que	337	634	350	643	595	794	1
constantemente	352	634	412	643	595	794	1
se	413	634	421	643	595	794	1
encuentre	423	634	460	643	595	794	1
en	462	634	471	643	595	794	1
estado	473	634	497	643	595	794	1
de	499	634	508	643	595	794	1
estrés	510	634	531	643	595	794	1
y,	533	634	539	643	595	794	1
como	541	634	561	643	595	794	1
consecuencia,	310	645	361	653	595	794	1
que	363	645	377	653	595	794	1
desarrolle	379	645	416	653	595	794	1
estrategias	418	645	457	653	595	794	1
adaptativas	459	645	501	653	595	794	1
que	503	645	517	653	595	794	1
le	519	645	525	653	595	794	1
permitan	527	645	561	653	595	794	1
enfrentarse	310	655	352	664	595	794	1
a	356	655	360	664	595	794	1
estas	363	655	381	664	595	794	1
demandas	384	655	422	664	595	794	1
(DeFrank	425	655	459	664	595	794	1
y	462	655	466	664	595	794	1
Ivancevich,	469	655	510	664	595	794	1
1998;	513	655	534	664	595	794	1
Pavón,	537	655	561	664	595	794	1
2009;	310	666	332	674	595	794	1
Peiró,	334	666	355	674	595	794	1
2009).	357	666	381	674	595	794	1
La	322	676	330	685	595	794	1
vivencia	332	676	362	685	595	794	1
de	364	676	373	685	595	794	1
estrés	375	676	397	685	595	794	1
laboral	398	676	424	685	595	794	1
generalmente	426	676	477	685	595	794	1
ha	478	676	487	685	595	794	1
sido	489	676	505	685	595	794	1
objeto	507	676	530	685	595	794	1
de	532	676	541	685	595	794	1
estu-	542	676	561	685	595	794	1
dio	310	687	322	695	595	794	1
desde	325	687	346	695	595	794	1
la	349	687	355	695	595	794	1
perspectiva	358	687	400	695	595	794	1
del	403	687	414	695	595	794	1
trabajador.	417	687	456	695	595	794	1
Por	458	687	471	695	595	794	1
esta	473	687	488	695	595	794	1
razón,	491	687	513	695	595	794	1
sus	516	687	528	695	595	794	1
causas	530	687	554	695	595	794	1
y	557	687	561	695	595	794	1
consecuencias	310	697	363	706	595	794	1
se	365	697	373	706	595	794	1
han	375	697	388	706	595	794	1
determinado	390	697	438	706	595	794	1
de	439	697	448	706	595	794	1
forma	450	697	472	706	595	794	1
particular	474	697	510	706	595	794	1
a	512	697	516	706	595	794	1
partir	518	697	539	706	595	794	1
de	541	697	550	706	595	794	1
un	552	697	561	706	595	794	1
análisis	310	708	338	716	595	794	1
individual.	340	708	379	716	595	794	1
Sin	381	708	392	716	595	794	1
embargo,	394	708	428	716	595	794	1
existen	430	708	457	716	595	794	1
autores	458	708	486	716	595	794	1
como	488	708	508	716	595	794	1
Peiró	510	708	529	716	595	794	1
(2001)	531	708	555	716	595	794	1
y	557	708	561	716	595	794	1
Peiró,	310	718	331	727	595	794	1
Zurriaga	333	718	364	727	595	794	1
y	366	718	370	727	595	794	1
González-Romá	372	718	430	727	595	794	1
(2002)	432	718	456	727	595	794	1
que	458	718	472	727	595	794	1
consideran	474	718	514	727	595	794	1
que	516	718	529	727	595	794	1
el	531	718	538	727	595	794	1
estrés	539	718	561	727	595	794	1
DOI:	43	740	56	746	595	794	1
10.1016/j.rpto.2014.11.008	58	740	133	746	595	794	1
1576-5962/$	43	750	79	756	595	794	1
-	81	750	84	756	595	794	1
see	86	750	95	756	595	794	1
front	97	750	112	756	595	794	1
matter	113	750	133	756	595	794	1
©	135	750	140	756	595	794	1
2015	142	750	156	756	595	794	1
Colegio	158	750	179	756	595	794	1
Oficial	181	750	200	756	595	794	1
de	202	750	209	756	595	794	1
Psicólogos	211	750	241	756	595	794	1
de	243	750	250	756	595	794	1
Madrid.	252	750	275	756	595	794	1
Production	277	750	309	756	595	794	1
by	311	750	318	756	595	794	1
Elsevier	320	750	343	756	595	794	1
España,	345	750	367	756	595	794	1
S.L.	369	750	378	756	595	794	1
All	380	750	388	756	595	794	1
rights	390	750	407	756	595	794	1
reserved	409	750	434	756	595	794	1
12	34	37	41	43	595	794	2
V.	170	37	175	43	595	794	2
Ramos	176	37	195	43	595	794	2
y	196	37	200	43	595	794	2
F.	201	37	205	43	595	794	2
Jordão	207	37	225	43	595	794	2
/	227	37	229	43	595	794	2
Journal	230	37	251	43	595	794	2
of	252	37	258	43	595	794	2
Work	259	37	275	43	595	794	2
and	276	37	287	43	595	794	2
Organizational	289	37	330	43	595	794	2
Psychology	332	37	363	43	595	794	2
31	364	37	371	43	595	794	2
(2015)	373	37	391	43	595	794	2
11-20	393	37	409	43	595	794	2
no	34	57	43	65	595	794	2
sólo	45	57	60	65	595	794	2
debe	62	57	80	65	595	794	2
ser	82	57	93	65	595	794	2
visto	94	57	112	65	595	794	2
como	114	57	134	65	595	794	2
una	136	57	150	65	595	794	2
experiencia	151	57	194	65	595	794	2
individual	196	57	233	65	595	794	2
sino	235	57	250	65	595	794	2
que	252	57	265	65	595	794	2
debe	267	57	285	65	595	794	2
ser	34	67	45	76	595	794	2
estudiado	47	67	83	76	595	794	2
desde	86	67	107	76	595	794	2
una	110	67	123	76	595	794	2
perspectiva	126	67	168	76	595	794	2
colectiva,	170	67	204	76	595	794	2
pues	207	67	224	76	595	794	2
los	226	67	237	76	595	794	2
trabajadores	239	67	285	76	595	794	2
de	34	78	43	86	595	794	2
una	45	78	59	86	595	794	2
misma	61	78	86	86	595	794	2
organización	88	78	136	86	595	794	2
van	138	78	151	86	595	794	2
a	153	78	157	86	595	794	2
estar	160	78	178	86	595	794	2
sujetos	180	78	206	86	595	794	2
a	208	78	212	86	595	794	2
las	215	78	225	86	595	794	2
mismas	227	78	255	86	595	794	2
fuentes	258	78	285	86	595	794	2
de	34	88	43	97	595	794	2
estrés,	45	88	69	97	595	794	2
que	71	88	84	97	595	794	2
serán	86	88	106	97	595	794	2
interpretadas	108	88	158	97	595	794	2
de	160	88	169	97	595	794	2
la	171	88	177	97	595	794	2
misma	179	88	204	97	595	794	2
forma	206	88	228	97	595	794	2
por	230	88	243	97	595	794	2
pertenecer	245	88	285	97	595	794	2
a	34	99	38	107	595	794	2
la	40	99	47	107	595	794	2
misma	49	99	74	107	595	794	2
cultura	76	99	102	107	595	794	2
organizacional.	105	99	160	107	595	794	2
De	162	99	172	107	595	794	2
este	174	99	189	107	595	794	2
modo,	191	99	215	107	595	794	2
vamos	217	99	241	107	595	794	2
a	243	99	247	107	595	794	2
encontrar	249	99	285	107	595	794	2
no	34	109	43	118	595	794	2
sólo	45	109	60	118	595	794	2
fuentes	62	109	89	118	595	794	2
y	91	109	95	118	595	794	2
vivencia	97	109	127	118	595	794	2
de	129	109	138	118	595	794	2
estrés	140	109	162	118	595	794	2
colectivas	163	109	199	118	595	794	2
sino	201	109	216	118	595	794	2
que	218	109	232	118	595	794	2
las	233	109	244	118	595	794	2
estrategias	245	109	285	118	595	794	2
de	34	120	43	128	595	794	2
coping	46	120	70	128	595	794	2
van	73	120	86	128	595	794	2
a	90	120	94	128	595	794	2
ser	97	120	108	128	595	794	2
igualmente	112	120	154	128	595	794	2
compartidas	157	120	203	128	595	794	2
(Barton,	206	120	236	128	595	794	2
2006;	239	120	261	128	595	794	2
Peiró,	264	120	285	128	595	794	2
2001).	34	130	57	139	595	794	2
Así,	60	130	74	139	595	794	2
el	77	130	83	139	595	794	2
contexto	86	130	118	139	595	794	2
cultural	122	130	150	139	595	794	2
gana	153	130	171	139	595	794	2
especial	174	130	203	139	595	794	2
importancia	206	130	251	139	595	794	2
también	254	130	285	139	595	794	2
por	34	141	47	149	595	794	2
su	49	141	57	149	595	794	2
influencia	60	141	96	149	595	794	2
en	98	141	107	149	595	794	2
los	110	141	120	149	595	794	2
procesos	122	141	155	149	595	794	2
relacionados	157	141	203	149	595	794	2
con	206	141	219	149	595	794	2
la	221	141	228	149	595	794	2
vivencia	230	141	260	149	595	794	2
de	263	141	272	149	595	794	2
es-	274	141	285	149	595	794	2
trés	34	151	48	160	595	794	2
laboral,	50	151	77	160	595	794	2
tanto	79	151	99	160	595	794	2
en	101	151	110	160	595	794	2
su	112	151	120	160	595	794	2
origen	122	151	146	160	595	794	2
como	148	151	168	160	595	794	2
en	170	151	179	160	595	794	2
sus	181	151	193	160	595	794	2
consecuencias	195	151	248	160	595	794	2
(Krajews-	250	151	285	160	595	794	2
ki	34	162	41	170	595	794	2
y	44	162	48	170	595	794	2
Goffin,	51	162	76	170	595	794	2
2005).	79	162	102	170	595	794	2
La	105	162	114	170	595	794	2
importancia	116	162	161	170	595	794	2
del	164	162	175	170	595	794	2
contexto	178	162	210	170	595	794	2
se	213	162	221	170	595	794	2
ha	224	162	233	170	595	794	2
destacado	236	162	273	170	595	794	2
en	276	162	285	170	595	794	2
más	34	172	49	181	595	794	2
de	52	172	61	181	595	794	2
una	64	172	78	181	595	794	2
ocasión,	81	172	111	181	595	794	2
pues	114	172	131	181	595	794	2
los	134	172	145	181	595	794	2
resultados	148	172	186	181	595	794	2
obtenidos	189	172	225	181	595	794	2
en	228	172	238	181	595	794	2
los	241	172	251	181	595	794	2
estudios	254	172	285	181	595	794	2
sobre	34	183	54	191	595	794	2
estrés	56	183	78	191	595	794	2
laboral	80	183	106	191	595	794	2
no	108	183	117	191	595	794	2
podrían	119	183	148	191	595	794	2
ser	150	183	161	191	595	794	2
generalizados	163	183	214	191	595	794	2
fuera	216	183	235	191	595	794	2
del	237	183	248	191	595	794	2
marco	251	183	274	191	595	794	2
en	276	183	285	191	595	794	2
el	34	193	41	202	595	794	2
que	43	193	56	202	595	794	2
fueron	58	193	82	202	595	794	2
realizados,	84	193	124	202	595	794	2
tal	126	193	135	202	595	794	2
y	137	193	141	202	595	794	2
como	143	193	164	202	595	794	2
apuntan	166	193	196	202	595	794	2
Ramos	198	193	223	202	595	794	2
y	225	193	229	202	595	794	2
Jordão	231	193	255	202	595	794	2
(2012a)	257	193	285	202	595	794	2
y	34	204	38	212	595	794	2
Torkelson	41	204	76	212	595	794	2
y	78	204	83	212	595	794	2
Muhonen	85	204	121	212	595	794	2
(2004).	123	204	149	212	595	794	2
Sin	45	214	57	223	595	794	2
embargo,	59	214	94	223	595	794	2
el	96	214	103	223	595	794	2
contexto	105	214	137	223	595	794	2
organizacional	139	214	193	223	595	794	2
no	196	214	205	223	595	794	2
sólo	207	214	222	223	595	794	2
va	225	214	233	223	595	794	2
a	236	214	240	223	595	794	2
estar	242	214	260	223	595	794	2
deter-	263	214	285	223	595	794	2
minado	34	225	62	233	595	794	2
por	65	225	77	233	595	794	2
la	80	225	86	233	595	794	2
cultura	89	225	115	233	595	794	2
sino	117	225	133	233	595	794	2
que	135	225	149	233	595	794	2
también	151	225	182	233	595	794	2
va	184	225	193	233	595	794	2
a	195	225	199	233	595	794	2
estar	202	225	220	233	595	794	2
determinado	222	225	270	233	595	794	2
por	272	225	285	233	595	794	2
las	34	235	44	244	595	794	2
características	47	235	100	244	595	794	2
no	103	235	112	244	595	794	2
culturales	116	235	152	244	595	794	2
de	155	235	164	244	595	794	2
la	167	235	174	244	595	794	2
organización	177	235	224	244	595	794	2
(Gelfand,	227	235	261	244	595	794	2
Leslie	264	235	285	244	595	794	2
y	34	246	38	254	595	794	2
Fehr,	41	246	59	254	595	794	2
2008;	62	246	84	254	595	794	2
Ramos	87	246	112	254	595	794	2
y	115	246	119	254	595	794	2
Jordão,	122	246	148	254	595	794	2
2012b),	151	246	178	254	595	794	2
como	181	246	201	254	595	794	2
por	204	246	217	254	595	794	2
ejemplo	220	246	250	254	595	794	2
el	253	246	260	254	595	794	2
sector	263	246	285	254	595	794	2
al	34	256	41	265	595	794	2
que	43	256	57	265	595	794	2
pertenecen,	60	256	103	265	595	794	2
ya	106	256	114	265	595	794	2
sea	117	256	129	265	595	794	2
público	131	256	159	265	595	794	2
o	162	256	166	265	595	794	2
privado.	169	256	199	265	595	794	2
El	201	256	208	265	595	794	2
sector	211	256	233	265	595	794	2
va	236	256	244	265	595	794	2
a	247	256	251	265	595	794	2
permitir	254	256	285	265	595	794	2
no	34	267	43	275	595	794	2
sólo	46	267	61	275	595	794	2
definir	63	267	88	275	595	794	2
el	90	267	97	275	595	794	2
contexto	99	267	131	275	595	794	2
en	134	267	143	275	595	794	2
que	145	267	159	275	595	794	2
la	161	267	167	275	595	794	2
entidad	170	267	198	275	595	794	2
se	200	267	208	275	595	794	2
encuentra	210	267	248	275	595	794	2
operando	250	267	285	275	595	794	2
sino	34	277	49	286	595	794	2
que	52	277	65	286	595	794	2
va	68	277	76	286	595	794	2
a	79	277	83	286	595	794	2
servir	85	277	106	286	595	794	2
para	109	277	125	286	595	794	2
delimitar	127	277	161	286	595	794	2
el	164	277	170	286	595	794	2
nivel	173	277	191	286	595	794	2
de	193	277	202	286	595	794	2
actuación	204	277	240	286	595	794	2
de	242	277	251	286	595	794	2
la	254	277	260	286	595	794	2
cultu-	263	277	285	286	595	794	2
ra,	34	288	43	296	595	794	2
sirviendo,	46	288	82	296	595	794	2
al	85	288	92	296	595	794	2
mismo	95	288	120	296	595	794	2
tiempo,	123	288	151	296	595	794	2
como	154	288	174	296	595	794	2
un	177	288	187	296	595	794	2
tipo	190	288	205	296	595	794	2
de	207	288	216	296	595	794	2
“amplificador”	219	288	273	296	595	794	2
de	276	288	285	296	595	794	2
las	34	298	44	307	595	794	2
diferencias	46	298	86	307	595	794	2
culturales	88	298	125	307	595	794	2
entre	127	298	146	307	595	794	2
organizaciones	148	298	203	307	595	794	2
de	205	298	214	307	595	794	2
diferentes	216	298	253	307	595	794	2
sectores	255	298	285	307	595	794	2
(Gelfand	34	309	66	317	595	794	2
et	68	309	76	317	595	794	2
al.,	78	309	89	317	595	794	2
2008).	91	309	115	317	595	794	2
Griffin	118	309	142	317	595	794	2
(2007)	145	309	169	317	595	794	2
y	172	309	176	317	595	794	2
Weber	179	309	204	317	595	794	2
y	206	309	211	317	595	794	2
Dacin	214	309	235	317	595	794	2
(2011)	237	309	261	317	595	794	2
expli-	264	309	285	317	595	794	2
caron	34	319	55	328	595	794	2
cómo	57	319	77	328	595	794	2
el	79	319	86	328	595	794	2
sector	88	319	111	328	595	794	2
de	113	319	122	328	595	794	2
la	124	319	131	328	595	794	2
organización	133	319	180	328	595	794	2
puede	182	319	205	328	595	794	2
ser	207	319	218	328	595	794	2
considerado	221	319	265	328	595	794	2
en	268	319	277	328	595	794	2
sí	279	319	285	328	595	794	2
mismo	34	330	59	338	595	794	2
una	62	330	76	338	595	794	2
unidad	79	330	104	338	595	794	2
de	107	330	116	338	595	794	2
análisis	119	330	146	338	595	794	2
en	149	330	158	338	595	794	2
los	161	330	172	338	595	794	2
estudios,	174	330	207	338	595	794	2
incluido	210	330	240	338	595	794	2
como	242	330	263	338	595	794	2
parte	266	330	285	338	595	794	2
de	34	340	43	349	595	794	2
las	46	340	56	349	595	794	2
variables	59	340	92	349	595	794	2
de	95	340	104	349	595	794	2
control,	107	340	135	349	595	794	2
pues	138	340	156	349	595	794	2
va	159	340	167	349	595	794	2
a	170	340	174	349	595	794	2
influir	177	340	200	349	595	794	2
en	203	340	212	349	595	794	2
el	215	340	222	349	595	794	2
grado	225	340	246	349	595	794	2
en	249	340	258	349	595	794	2
que	261	340	274	349	595	794	2
se	277	340	285	349	595	794	2
manifiesta	34	351	73	359	595	794	2
el	75	351	82	359	595	794	2
fenómeno	84	351	121	359	595	794	2
estudiado.	123	351	161	359	595	794	2
En	45	361	55	370	595	794	2
este	57	361	72	370	595	794	2
sentido,	74	361	103	370	595	794	2
las	105	361	116	370	595	794	2
organizaciones	118	361	173	370	595	794	2
del	175	361	186	370	595	794	2
sector	189	361	211	370	595	794	2
público	213	361	241	370	595	794	2
y	243	361	247	370	595	794	2
del	249	361	261	370	595	794	2
priva-	263	361	285	370	595	794	2
do,	34	372	45	380	595	794	2
incluso	47	372	74	380	595	794	2
cuando	76	372	103	380	595	794	2
pertenezcan	105	372	150	380	595	794	2
a	152	372	157	380	595	794	2
una	159	372	173	380	595	794	2
misma	175	372	200	380	595	794	2
cultura	202	372	228	380	595	794	2
nacional,	230	372	263	380	595	794	2
van	265	372	279	380	595	794	2
a	281	372	285	380	595	794	2
presentar	34	382	69	391	595	794	2
diferencias	71	382	112	391	595	794	2
culturales	114	382	150	391	595	794	2
entre	152	382	172	391	595	794	2
ellas.	174	382	193	391	595	794	2
Sardžoska	195	382	232	391	595	794	2
y	234	382	238	391	595	794	2
Tang	241	382	258	391	595	794	2
(2009)	260	382	285	391	595	794	2
enfatizaron	34	393	76	401	595	794	2
cómo	79	393	99	401	595	794	2
un	102	393	111	401	595	794	2
mismo	114	393	140	401	595	794	2
comportamiento	142	393	204	401	595	794	2
puede	207	393	230	401	595	794	2
ser	233	393	244	401	595	794	2
valorizado	247	393	285	401	595	794	2
de	34	403	43	412	595	794	2
forma	46	403	68	412	595	794	2
diferente	71	403	104	412	595	794	2
dependiendo	107	403	155	412	595	794	2
del	158	403	169	412	595	794	2
sector	172	403	194	412	595	794	2
de	197	403	206	412	595	794	2
la	209	403	216	412	595	794	2
organización	218	403	266	412	595	794	2
ana-	268	403	285	412	595	794	2
lizada.	34	414	58	422	595	794	2
Organizaciones	60	414	116	422	595	794	2
del	119	414	130	422	595	794	2
sector	133	414	155	422	595	794	2
público	158	414	185	422	595	794	2
y	188	414	192	422	595	794	2
del	194	414	206	422	595	794	2
sector	208	414	231	422	595	794	2
privado,	233	414	263	422	595	794	2
al	265	414	272	422	595	794	2
te-	275	414	285	422	595	794	2
ner	34	424	46	433	595	794	2
diferentes	49	424	86	433	595	794	2
estructuras,	88	424	131	433	595	794	2
diferentes	133	424	170	433	595	794	2
formas	172	424	198	433	595	794	2
de	200	424	209	433	595	794	2
relaciones	212	424	249	433	595	794	2
con	251	424	264	433	595	794	2
otras	267	424	285	433	595	794	2
organizaciones	34	435	89	443	595	794	2
y	91	435	96	443	595	794	2
diferentes	98	435	135	443	595	794	2
métodos	137	435	169	443	595	794	2
de	172	435	181	443	595	794	2
trabajo	183	435	209	443	595	794	2
van	211	435	224	443	595	794	2
a	227	435	231	443	595	794	2
tener	233	435	253	443	595	794	2
culturas	255	435	285	443	595	794	2
igualmente	34	445	76	454	595	794	2
diferentes	78	445	115	454	595	794	2
(Sardžoska	117	445	157	454	595	794	2
y	159	445	163	454	595	794	2
Tang,	166	445	185	454	595	794	2
2009).	187	445	211	454	595	794	2
Estas	45	456	64	464	595	794	2
diferencias	65	456	104	464	595	794	2
entre	106	456	125	464	595	794	2
el	127	456	133	464	595	794	2
sector	135	456	157	464	595	794	2
público	158	456	185	464	595	794	2
y	187	456	191	464	595	794	2
el	193	456	199	464	595	794	2
privado	201	456	228	464	595	794	2
fueron	230	456	253	464	595	794	2
también	255	456	285	464	595	794	2
confirmadas	34	466	78	475	595	794	2
en	80	466	89	475	595	794	2
su	91	466	99	475	595	794	2
estudio	100	466	127	475	595	794	2
por	128	466	141	475	595	794	2
Baarspul	142	466	173	475	595	794	2
y	175	466	179	475	595	794	2
Wilderom	181	466	217	475	595	794	2
(2011).	219	466	243	475	595	794	2
De	245	466	255	475	595	794	2
acuerdo	256	466	285	475	595	794	2
con	34	477	47	485	595	794	2
estos	48	477	67	485	595	794	2
autores,	68	477	97	485	595	794	2
otros	98	477	116	485	595	794	2
elementos	118	477	155	485	595	794	2
que	157	477	170	485	595	794	2
justifican	171	477	205	485	595	794	2
que	206	477	219	485	595	794	2
el	221	477	227	485	595	794	2
comportamien-	229	477	285	485	595	794	2
to	34	487	41	496	595	794	2
que	43	487	57	496	595	794	2
encontramos	58	487	106	496	595	794	2
en	108	487	117	496	595	794	2
el	118	487	125	496	595	794	2
sector	127	487	149	496	595	794	2
público	150	487	178	496	595	794	2
sea	179	487	191	496	595	794	2
diferente	193	487	226	496	595	794	2
del	228	487	239	496	595	794	2
privado	241	487	268	496	595	794	2
está	270	487	285	496	595	794	2
dado	34	498	52	506	595	794	2
por	54	498	66	506	595	794	2
características	68	498	120	506	595	794	2
a	122	498	126	506	595	794	2
nivel	128	498	146	506	595	794	2
económico	147	498	187	506	595	794	2
y	189	498	193	506	595	794	2
a	195	498	199	506	595	794	2
político.	201	498	230	506	595	794	2
Por	232	498	244	506	595	794	2
esta	246	498	261	506	595	794	2
razón,	262	498	285	506	595	794	2
va	34	508	42	517	595	794	2
a	44	508	48	517	595	794	2
existir	50	508	72	517	595	794	2
un	74	508	84	517	595	794	2
impacto	85	508	115	517	595	794	2
en	117	508	125	517	595	794	2
la	127	508	134	517	595	794	2
satisfacción	135	508	178	517	595	794	2
con	179	508	192	517	595	794	2
el	194	508	201	517	595	794	2
trabajo,	202	508	229	517	595	794	2
el	231	508	238	517	595	794	2
compromiso	239	508	285	517	595	794	2
organizacional	34	519	87	527	595	794	2
y	89	519	93	527	595	794	2
las	95	519	105	527	595	794	2
expectativas	107	519	152	527	595	794	2
de	153	519	162	527	595	794	2
recompensa,	164	519	210	527	595	794	2
que	212	519	225	527	595	794	2
serán	227	519	247	527	595	794	2
diferentes	248	519	285	527	595	794	2
en	34	529	43	538	595	794	2
dependencia	46	529	93	538	595	794	2
del	97	529	108	538	595	794	2
sector	111	529	133	538	595	794	2
(Baarspul	137	529	172	538	595	794	2
y	175	529	179	538	595	794	2
Wilderom,	182	529	222	538	595	794	2
2011).	225	529	247	538	595	794	2
Haciendo	250	529	285	538	595	794	2
un	34	540	44	548	595	794	2
análisis	46	540	74	548	595	794	2
más	76	540	91	548	595	794	2
psicológico	94	540	135	548	595	794	2
de	137	540	146	548	595	794	2
la	149	540	155	548	595	794	2
influencia	158	540	194	548	595	794	2
del	197	540	208	548	595	794	2
sector	210	540	233	548	595	794	2
y	235	540	240	548	595	794	2
el	242	540	249	548	595	794	2
contexto,	251	540	285	548	595	794	2
Harrison,	34	550	68	559	595	794	2
McLaughlin	70	550	113	559	595	794	2
y	114	550	119	559	595	794	2
Coalter	120	550	147	559	595	794	2
(1995)	148	550	172	559	595	794	2
indicaron	174	550	209	559	595	794	2
que	210	550	224	559	595	794	2
a	226	550	230	559	595	794	2
nivel	231	550	249	559	595	794	2
cognitivo	251	550	285	559	595	794	2
hay	34	561	47	569	595	794	2
un	49	561	59	569	595	794	2
efecto	60	561	83	569	595	794	2
de	84	561	93	569	595	794	2
estos	95	561	114	569	595	794	2
elementos	115	561	153	569	595	794	2
en	155	561	164	569	595	794	2
la	166	561	172	569	595	794	2
percepción	174	561	215	569	595	794	2
de	216	561	225	569	595	794	2
los	227	561	238	569	595	794	2
trabajadores	239	561	285	569	595	794	2
de	34	571	43	580	595	794	2
los	45	571	56	580	595	794	2
fenómenos	58	571	98	580	595	794	2
que	100	571	114	580	595	794	2
ocurren	116	571	145	580	595	794	2
en	147	571	156	580	595	794	2
la	158	571	164	580	595	794	2
organización.	166	571	216	580	595	794	2
De	218	571	228	580	595	794	2
esta	230	571	244	580	595	794	2
manera,	246	571	276	580	595	794	2
el	278	571	285	580	595	794	2
sector	34	582	56	590	595	794	2
resulta	59	582	84	590	595	794	2
relevante	86	582	120	590	595	794	2
en	122	582	132	590	595	794	2
los	134	582	144	590	595	794	2
estudios	147	582	177	590	595	794	2
organizacionales	180	582	241	590	595	794	2
no	243	582	253	590	595	794	2
sólo	255	582	270	590	595	794	2
por	272	582	285	590	595	794	2
su	34	592	42	601	595	794	2
relación	44	592	73	601	595	794	2
con	74	592	87	601	595	794	2
aquellas	89	592	119	601	595	794	2
estructuras	120	592	161	601	595	794	2
de	162	592	171	601	595	794	2
la	173	592	179	601	595	794	2
dinámica	181	592	214	601	595	794	2
organizacional	216	592	268	601	595	794	2
sino	270	592	285	601	595	794	2
por	34	603	47	611	595	794	2
la	48	603	55	611	595	794	2
forma	56	603	78	611	595	794	2
en	80	603	89	611	595	794	2
que	91	603	104	611	595	794	2
moldea	106	603	133	611	595	794	2
la	135	603	141	611	595	794	2
percepción	143	603	183	611	595	794	2
de	185	603	194	611	595	794	2
vivencias	195	603	229	611	595	794	2
que	231	603	244	611	595	794	2
ocurren	246	603	274	611	595	794	2
en	276	603	285	611	595	794	2
el	34	613	41	622	595	794	2
sistema	43	613	71	622	595	794	2
de	73	613	82	622	595	794	2
relaciones	84	613	122	622	595	794	2
que	124	613	137	622	595	794	2
se	140	613	147	622	595	794	2
establecen	149	613	188	622	595	794	2
entre	191	613	210	622	595	794	2
el	212	613	219	622	595	794	2
trabajador	221	613	259	622	595	794	2
con	261	613	274	622	595	794	2
su	277	613	285	622	595	794	2
organización,	34	624	83	632	595	794	2
como	85	624	106	632	595	794	2
es	108	624	116	632	595	794	2
el	118	624	124	632	595	794	2
caso	127	624	143	632	595	794	2
de	145	624	154	632	595	794	2
la	156	624	163	632	595	794	2
vivencia	165	624	195	632	595	794	2
de	197	624	206	632	595	794	2
estrés	208	624	230	632	595	794	2
laboral.	232	624	260	632	595	794	2
A	45	634	51	643	595	794	2
pesar	53	634	73	643	595	794	2
del	75	634	86	643	595	794	2
reconocimiento	89	634	146	643	595	794	2
de	148	634	157	643	595	794	2
la	160	634	166	643	595	794	2
influencia	168	634	205	643	595	794	2
del	207	634	218	643	595	794	2
contexto	221	634	253	643	595	794	2
en	255	634	264	643	595	794	2
la	266	634	273	643	595	794	2
vi-	275	634	285	643	595	794	2
vencia	34	645	58	653	595	794	2
de	59	645	68	653	595	794	2
estrés	70	645	92	653	595	794	2
laboral,	94	645	121	653	595	794	2
las	123	645	133	653	595	794	2
fuentes	134	645	162	653	595	794	2
que	163	645	177	653	595	794	2
le	178	645	185	653	595	794	2
dan	187	645	201	653	595	794	2
origen	202	645	226	653	595	794	2
y	227	645	232	653	595	794	2
las	234	645	244	653	595	794	2
estrategias	245	645	285	653	595	794	2
de	34	655	43	664	595	794	2
coping	45	655	68	663	595	794	2
derivadas	71	655	106	664	595	794	2
de	108	655	117	664	595	794	2
esta	119	655	134	664	595	794	2
vivencia,	136	655	168	664	595	794	2
todavía	170	655	197	664	595	794	2
no	199	655	208	664	595	794	2
se	211	655	218	664	595	794	2
ha	220	655	229	664	595	794	2
considerado	232	655	276	664	595	794	2
al	278	655	285	664	595	794	2
sector	34	666	56	674	595	794	2
de	59	666	68	674	595	794	2
la	71	666	77	674	595	794	2
organización	80	666	127	674	595	794	2
en	130	666	139	674	595	794	2
esta	141	666	156	674	595	794	2
relación	159	666	188	674	595	794	2
(Ramos	191	666	219	674	595	794	2
&	221	666	227	674	595	794	2
Jordão,	229	666	255	674	595	794	2
2013b).	258	666	285	674	595	794	2
Por	34	676	46	685	595	794	2
otro	48	676	63	685	595	794	2
lado,	65	676	83	685	595	794	2
las	84	676	94	685	595	794	2
investigaciones	96	676	152	685	595	794	2
que	154	676	168	685	595	794	2
han	169	676	183	685	595	794	2
considerado	185	676	230	685	595	794	2
la	231	676	238	685	595	794	2
medición	240	676	274	685	595	794	2
de	276	676	285	685	595	794	2
las	34	687	44	695	595	794	2
fuentes	47	687	74	695	595	794	2
de	76	687	85	695	595	794	2
estrés	88	687	110	695	595	794	2
y	112	687	117	695	595	794	2
las	119	687	129	695	595	794	2
estrategias	132	687	171	695	595	794	2
de	174	687	183	695	595	794	2
coping	186	687	209	695	595	794	2
han	211	687	225	695	595	794	2
estudiado	228	687	264	695	595	794	2
estas	267	687	285	695	595	794	2
variables	34	697	67	706	595	794	2
de	69	697	78	706	595	794	2
forma	79	697	101	706	595	794	2
independiente	103	697	156	706	595	794	2
una	158	697	172	706	595	794	2
de	174	697	183	706	595	794	2
la	184	697	191	706	595	794	2
otra,	193	697	209	706	595	794	2
sin	211	697	222	706	595	794	2
establecer	223	697	261	706	595	794	2
corre-	263	697	285	706	595	794	2
laciones	34	708	64	716	595	794	2
entre	67	708	86	716	595	794	2
ellas	89	708	106	716	595	794	2
(Finney,	109	708	138	716	595	794	2
Stergiopoulos,	141	708	193	716	595	794	2
Hensel,	196	708	223	716	595	794	2
Bonato	226	708	252	716	595	794	2
y	255	708	259	716	595	794	2
Dewa,	262	708	285	716	595	794	2
2013;	34	718	55	727	595	794	2
Gillespie,	57	718	91	727	595	794	2
Walsh,	93	718	118	727	595	794	2
Winefield,	120	718	158	727	595	794	2
Dua	160	718	175	727	595	794	2
y	177	718	181	727	595	794	2
Stough,	184	718	211	727	595	794	2
2001;	213	718	234	727	595	794	2
Siu,	237	718	250	727	595	794	2
Cooper	252	718	278	727	595	794	2
y	281	718	285	727	595	794	2
Donald,	34	729	62	737	595	794	2
1997)	64	729	85	737	595	794	2
a	87	729	91	737	595	794	2
pesar	94	729	114	737	595	794	2
de	116	729	125	737	595	794	2
la	127	729	133	737	595	794	2
existencia	135	729	172	737	595	794	2
de	174	729	183	737	595	794	2
otros	185	729	204	737	595	794	2
estudios,	206	729	239	737	595	794	2
como	241	729	261	737	595	794	2
los	263	729	274	737	595	794	2
de	276	729	285	737	595	794	2
Boyd,	34	739	54	748	595	794	2
Lewin	57	739	79	748	595	794	2
y	82	739	86	748	595	794	2
Sager	89	739	109	748	595	794	2
(2009)	111	739	136	748	595	794	2
y	138	739	143	748	595	794	2
Srivastav	145	739	178	748	595	794	2
(2007)	181	739	205	748	595	794	2
que	208	739	221	748	595	794	2
argumentan	224	739	269	748	595	794	2
que	271	739	285	748	595	794	2
las	302	57	312	65	595	794	2
estrategias	314	57	354	65	595	794	2
de	356	57	365	65	595	794	2
coping	368	57	391	65	595	794	2
van	393	57	406	65	595	794	2
a	409	57	413	65	595	794	2
tener	415	57	435	65	595	794	2
una	437	57	451	65	595	794	2
relación	453	57	483	65	595	794	2
tanto	485	57	504	65	595	794	2
dependiente	507	57	553	65	595	794	2
como	302	67	322	76	595	794	2
moderadora	325	67	370	76	595	794	2
de	372	67	381	76	595	794	2
las	384	67	394	76	595	794	2
fuentes	397	67	424	76	595	794	2
de	427	67	436	76	595	794	2
estrés.	439	67	462	76	595	794	2
Por	465	67	477	76	595	794	2
esta	480	67	495	76	595	794	2
razón,	497	67	520	76	595	794	2
identifi-	523	67	553	76	595	794	2
camos	302	78	325	86	595	794	2
como	329	78	349	86	595	794	2
una	352	78	366	86	595	794	2
necesidad	369	78	406	86	595	794	2
en	409	78	418	86	595	794	2
los	421	78	432	86	595	794	2
estudios	435	78	466	86	595	794	2
sobre	469	78	489	86	595	794	2
el	493	78	499	86	595	794	2
estrés	502	78	524	86	595	794	2
laboral	527	78	553	86	595	794	2
determinar	302	88	343	97	595	794	2
la	346	88	353	97	595	794	2
relación	356	88	385	97	595	794	2
que	388	88	402	97	595	794	2
se	405	88	412	97	595	794	2
establece	415	88	449	97	595	794	2
entre	452	88	472	97	595	794	2
la	475	88	481	97	595	794	2
vivencia	484	88	514	97	595	794	2
de	517	88	526	97	595	794	2
estrés,	529	88	553	97	595	794	2
las	302	99	312	107	595	794	2
fuentes	314	99	341	107	595	794	2
de	343	99	352	107	595	794	2
estrés	354	99	376	107	595	794	2
y	378	99	382	107	595	794	2
las	384	99	394	107	595	794	2
estrategias	396	99	436	107	595	794	2
de	438	99	447	107	595	794	2
coping	449	99	472	107	595	794	2
al	474	99	481	107	595	794	2
estrés	483	99	505	107	595	794	2
tanto	507	99	526	107	595	794	2
para	528	99	544	107	595	794	2
el	546	99	553	107	595	794	2
sector	302	109	324	118	595	794	2
público	326	109	354	118	595	794	2
como	356	109	376	118	595	794	2
para	379	109	395	118	595	794	2
el	397	109	404	118	595	794	2
privado.	406	109	436	118	595	794	2
El	302	130	309	138	595	794	2
estrés	312	130	334	138	595	794	2
laboral	336	130	364	138	595	794	2
y	366	130	370	138	595	794	2
el	372	130	379	138	595	794	2
sector	381	130	405	138	595	794	2
de	407	130	417	138	595	794	2
la	419	130	426	138	595	794	2
organización	428	130	478	138	595	794	2
La	313	151	321	160	595	794	2
relación	324	151	353	160	595	794	2
que	356	151	370	160	595	794	2
se	372	151	380	160	595	794	2
establece	383	151	417	160	595	794	2
entre	419	151	439	160	595	794	2
el	441	151	448	160	595	794	2
estrés	450	151	472	160	595	794	2
laboral	475	151	500	160	595	794	2
y	503	151	507	160	595	794	2
el	510	151	516	160	595	794	2
sector	519	151	541	160	595	794	2
de	544	151	553	160	595	794	2
la	302	162	308	170	595	794	2
organización	311	162	358	170	595	794	2
donde	361	162	384	170	595	794	2
se	386	162	394	170	595	794	2
realizó	397	162	421	170	595	794	2
el	424	162	430	170	595	794	2
estudio	433	162	460	170	595	794	2
ha	463	162	472	170	595	794	2
sido	474	162	489	170	595	794	2
verificada	492	162	528	170	595	794	2
en	531	162	540	170	595	794	2
in-	542	162	553	170	595	794	2
vestigaciones	302	172	351	181	595	794	2
sobre	354	172	374	181	595	794	2
este	378	172	393	181	595	794	2
tema,	396	172	417	181	595	794	2
sin	420	172	431	181	595	794	2
llegar	434	172	455	181	595	794	2
todavía	458	172	485	181	595	794	2
a	488	172	493	181	595	794	2
un	496	172	506	181	595	794	2
consenso	509	172	543	181	595	794	2
al	546	172	553	181	595	794	2
respecto.	302	183	335	191	595	794	2
Es	337	183	346	191	595	794	2
decir,	348	183	368	191	595	794	2
unos	370	183	388	191	595	794	2
estudios	391	183	421	191	595	794	2
indican	424	183	451	191	595	794	2
que	454	183	467	191	595	794	2
los	470	183	480	191	595	794	2
trabajadores	483	183	528	191	595	794	2
de	531	183	540	191	595	794	2
or-	542	183	553	191	595	794	2
ganizaciones	302	193	349	202	595	794	2
privadas	352	193	383	202	595	794	2
son	386	193	399	202	595	794	2
los	402	193	412	202	595	794	2
más	415	193	431	202	595	794	2
estresados	434	193	472	202	595	794	2
(Fernandes,	475	193	518	202	595	794	2
Kumar	521	193	545	202	595	794	2
y	548	193	553	202	595	794	2
Mekoth,	302	204	332	212	595	794	2
2009;	334	204	356	212	595	794	2
Sankpal,	358	204	389	212	595	794	2
Negi	391	204	408	212	595	794	2
y	410	204	414	212	595	794	2
Vashishtha,	416	204	459	212	595	794	2
2010)	461	204	482	212	595	794	2
y	484	204	488	212	595	794	2
otros	491	204	509	212	595	794	2
que	511	204	525	212	595	794	2
son	527	204	540	212	595	794	2
los	542	204	553	212	595	794	2
trabajadores	302	214	348	223	595	794	2
de	349	214	358	223	595	794	2
organizaciones	360	214	415	223	595	794	2
públicas	417	214	448	223	595	794	2
los	449	214	460	223	595	794	2
que	462	214	475	223	595	794	2
presentan	477	214	514	223	595	794	2
valores	516	214	542	223	595	794	2
de	544	214	553	223	595	794	2
estrés	302	225	324	233	595	794	2
más	327	225	342	233	595	794	2
elevados	345	225	377	233	595	794	2
(Ahmad,	380	225	412	233	595	794	2
Zia-ur-Rehman	415	225	470	233	595	794	2
y	473	225	478	233	595	794	2
Rashid,	481	225	508	233	595	794	2
2011;	511	225	531	233	595	794	2
Mac-	534	225	553	233	595	794	2
klin,	302	235	318	244	595	794	2
Smith	321	235	343	244	595	794	2
y	345	235	350	244	595	794	2
Dollard,	353	235	382	244	595	794	2
2006;	384	235	406	244	595	794	2
Obholzer,	409	235	444	244	595	794	2
1994;	447	235	468	244	595	794	2
Srivastav,	471	235	505	244	595	794	2
2009).	508	235	531	244	595	794	2
En	534	235	543	244	595	794	2
el	546	235	553	244	595	794	2
caso	302	246	318	254	595	794	2
del	321	246	332	254	595	794	2
contexto	335	246	367	254	595	794	2
portugués,	370	246	409	254	595	794	2
tampoco	412	246	444	254	595	794	2
existe	447	246	468	254	595	794	2
un	471	246	480	254	595	794	2
consenso	483	246	517	254	595	794	2
generali-	520	246	553	254	595	794	2
zado	302	256	319	265	595	794	2
en	322	256	331	265	595	794	2
cuanto	333	256	359	265	595	794	2
a	361	256	365	265	595	794	2
las	368	256	378	265	595	794	2
diferencias	380	256	421	265	595	794	2
por	423	256	436	265	595	794	2
sector.	438	256	462	265	595	794	2
Ramos	465	256	489	265	595	794	2
y	492	256	496	265	595	794	2
Jordão	499	256	522	265	595	794	2
(2013a)	525	256	553	265	595	794	2
identificaron	302	267	349	275	595	794	2
que	352	267	365	275	595	794	2
los	368	267	379	275	595	794	2
trabajadores	382	267	427	275	595	794	2
del	430	267	441	275	595	794	2
sector	444	267	466	275	595	794	2
privado	469	267	497	275	595	794	2
tienen	500	267	523	275	595	794	2
una	526	267	540	275	595	794	2
vi-	543	267	553	275	595	794	2
vencia	302	277	326	286	595	794	2
de	329	277	338	286	595	794	2
estrés	341	277	363	286	595	794	2
significativamente	366	277	434	286	595	794	2
superior	437	277	468	286	595	794	2
a	471	277	475	286	595	794	2
los	479	277	489	286	595	794	2
trabajadores	493	277	538	286	595	794	2
del	541	277	553	286	595	794	2
sector	302	288	324	296	595	794	2
público,	326	288	356	296	595	794	2
mientras	358	288	391	296	595	794	2
que	393	288	406	296	595	794	2
Ferreira	409	288	437	296	595	794	2
y	439	288	444	296	595	794	2
Martinez	446	288	479	296	595	794	2
(2012)	482	288	505	296	595	794	2
encontraron	508	288	553	296	595	794	2
resultados	302	298	340	307	595	794	2
opuestos,	342	298	377	307	595	794	2
una	379	298	393	307	595	794	2
vez	395	298	407	307	595	794	2
que	409	298	423	307	595	794	2
para	425	298	441	307	595	794	2
estos	443	298	462	307	595	794	2
autores	464	298	491	307	595	794	2
fue	493	298	505	307	595	794	2
el	507	298	513	307	595	794	2
sector	515	298	538	307	595	794	2
pú-	540	298	553	307	595	794	2
blico	302	309	320	317	595	794	2
aquel	322	309	342	317	595	794	2
que	344	309	357	317	595	794	2
presentó	359	309	391	317	595	794	2
una	393	309	407	317	595	794	2
mayor	409	309	432	317	595	794	2
vivencia	434	309	464	317	595	794	2
de	466	309	475	317	595	794	2
estrés.	477	309	501	317	595	794	2
Estas	503	309	521	317	595	794	2
diferen-	523	309	553	317	595	794	2
cias	302	319	316	328	595	794	2
por	318	319	330	328	595	794	2
sector	332	319	355	328	595	794	2
no	357	319	366	328	595	794	2
sólo	368	319	383	328	595	794	2
existen	385	319	411	328	595	794	2
en	413	319	422	328	595	794	2
relación	424	319	454	328	595	794	2
a	456	319	460	328	595	794	2
la	462	319	469	328	595	794	2
vivencia	470	319	501	328	595	794	2
de	503	319	512	328	595	794	2
estrés	514	319	535	328	595	794	2
sino	537	319	553	328	595	794	2
a	302	330	306	338	595	794	2
las	309	330	319	338	595	794	2
fuentes	321	330	348	338	595	794	2
que	351	330	365	338	595	794	2
le	367	330	374	338	595	794	2
dan	376	330	390	338	595	794	2
origen	393	330	416	338	595	794	2
a	419	330	423	338	595	794	2
esta	425	330	440	338	595	794	2
vivencia	443	330	473	338	595	794	2
y	475	330	480	338	595	794	2
a	482	330	486	338	595	794	2
las	489	330	499	338	595	794	2
estrategias	502	330	541	338	595	794	2
de	544	330	553	338	595	794	2
coping	302	340	325	348	595	794	2
utilizadas	327	340	363	349	595	794	2
por	365	340	378	349	595	794	2
los	380	340	391	349	595	794	2
trabajadores.	393	340	440	349	595	794	2
Las	313	350	326	359	595	794	2
fuentes	327	350	356	359	595	794	2
de	358	350	367	359	595	794	2
estrés	369	350	392	359	595	794	2
en	394	350	403	359	595	794	2
dependencia	405	350	455	359	595	794	2
del	457	350	468	359	595	794	2
sector.	470	350	496	359	595	794	2
En	498	351	507	359	595	794	2
relación	509	351	538	359	595	794	2
a	540	351	544	359	595	794	2
la	546	351	553	359	595	794	2
presencia	302	361	337	370	595	794	2
de	340	361	349	370	595	794	2
fuentes	351	361	378	370	595	794	2
de	381	361	390	370	595	794	2
estrés	392	361	414	370	595	794	2
de	416	361	425	370	595	794	2
manera	428	361	456	370	595	794	2
diferenciada	458	361	504	370	595	794	2
en	506	361	515	370	595	794	2
organiza-	518	361	553	370	595	794	2
ciones	302	372	325	380	595	794	2
públicas	327	372	358	380	595	794	2
y	360	372	364	380	595	794	2
privadas,	366	372	399	380	595	794	2
tampoco	401	372	434	380	595	794	2
encontramos	436	372	484	380	595	794	2
un	486	372	495	380	595	794	2
consenso	497	372	531	380	595	794	2
entre	533	372	553	380	595	794	2
los	302	382	312	391	595	794	2
autores	315	382	342	391	595	794	2
de	345	382	354	391	595	794	2
los	357	382	368	391	595	794	2
estudios	371	382	401	391	595	794	2
realizados.	404	382	443	391	595	794	2
Las	446	382	458	391	595	794	2
fuentes	461	382	488	391	595	794	2
de	491	382	500	391	595	794	2
estrés	503	382	524	391	595	794	2
laboral	527	382	553	391	595	794	2
o	302	393	306	401	595	794	2
estresores	309	393	346	401	595	794	2
se	349	393	357	401	595	794	2
han	360	393	374	401	595	794	2
considerado	377	393	421	401	595	794	2
como	424	393	444	401	595	794	2
aquellos	447	393	478	401	595	794	2
elementos	481	393	519	401	595	794	2
ambien-	522	393	553	401	595	794	2
tales	302	403	319	412	595	794	2
o	322	403	326	412	595	794	2
situacionales	329	403	377	412	595	794	2
que	380	403	393	412	595	794	2
crean	396	403	416	412	595	794	2
un	419	403	429	412	595	794	2
estado	431	403	455	412	595	794	2
emocional	458	403	496	412	595	794	2
en	499	403	508	412	595	794	2
los	511	403	521	412	595	794	2
trabaja-	524	403	553	412	595	794	2
dores,	302	414	324	422	595	794	2
por	327	414	339	422	595	794	2
lo	342	414	349	422	595	794	2
que	352	414	365	422	595	794	2
van	368	414	381	422	595	794	2
a	384	414	388	422	595	794	2
dar	391	414	403	422	595	794	2
origen	406	414	429	422	595	794	2
a	432	414	436	422	595	794	2
la	439	414	445	422	595	794	2
vivencia	448	414	478	422	595	794	2
de	481	414	490	422	595	794	2
estrés	493	414	514	422	595	794	2
(Mazzola,	517	414	553	422	595	794	2
Schonfeld	302	424	338	433	595	794	2
y	340	424	345	433	595	794	2
Spector,	347	424	376	433	595	794	2
2011).	379	424	401	433	595	794	2
Ahmad	403	424	430	433	595	794	2
et	432	424	439	433	595	794	2
al.	442	424	450	433	595	794	2
(2011)	452	424	476	433	595	794	2
y	478	424	482	433	595	794	2
Chandra	485	424	516	433	595	794	2
y	518	424	522	433	595	794	2
Sharma	525	424	553	433	595	794	2
(2010)	302	435	325	443	595	794	2
identificaron	328	435	376	443	595	794	2
como	378	435	399	443	595	794	2
fuentes	401	435	429	443	595	794	2
de	431	435	440	443	595	794	2
estrés	443	435	465	443	595	794	2
en	468	435	477	443	595	794	2
las	480	435	490	443	595	794	2
empresas	493	435	528	443	595	794	2
públi-	530	435	553	443	595	794	2
cas	302	445	313	454	595	794	2
el	315	445	322	454	595	794	2
contenido	324	445	361	454	595	794	2
de	363	445	372	454	595	794	2
trabajo,	374	445	402	454	595	794	2
la	404	445	410	454	595	794	2
falta	412	445	429	454	595	794	2
de	431	445	440	454	595	794	2
reconocimiento,	442	445	501	454	595	794	2
las	503	445	513	454	595	794	2
relaciones	515	445	553	454	595	794	2
interpersonales,	302	456	361	464	595	794	2
la	363	456	370	464	595	794	2
sobrecarga	372	456	412	464	595	794	2
de	414	456	423	464	595	794	2
trabajo	426	456	451	464	595	794	2
y	454	456	458	464	595	794	2
la	460	456	467	464	595	794	2
falta	469	456	485	464	595	794	2
de	488	456	497	464	595	794	2
oportunidades	499	456	553	464	595	794	2
de	302	466	311	475	595	794	2
carrera.	314	466	342	475	595	794	2
Sin	345	466	356	475	595	794	2
embargo,	359	466	393	475	595	794	2
estos	396	466	415	475	595	794	2
mismo	418	466	443	475	595	794	2
estresores,	446	466	485	475	595	794	2
con	488	466	501	475	595	794	2
excepción	504	466	541	475	595	794	2
de	544	466	553	475	595	794	2
la	302	477	308	485	595	794	2
falta	311	477	327	485	595	794	2
de	330	477	339	485	595	794	2
oportunidades	342	477	396	485	595	794	2
de	398	477	407	485	595	794	2
carrera,	410	477	438	485	595	794	2
también	441	477	471	485	595	794	2
fueron	474	477	498	485	595	794	2
obtenidos	501	477	537	485	595	794	2
por	540	477	553	485	595	794	2
Sankpal	302	487	331	496	595	794	2
et	334	487	341	496	595	794	2
al.	344	487	352	496	595	794	2
(2010)	355	487	378	496	595	794	2
y	381	487	386	496	595	794	2
Wickramasinghe	388	487	450	496	595	794	2
(2010)	453	487	477	496	595	794	2
en	479	487	488	496	595	794	2
sus	491	487	503	496	595	794	2
estudios	506	487	537	496	595	794	2
con	540	487	553	496	595	794	2
empresas	302	498	337	506	595	794	2
privadas.	339	498	372	506	595	794	2
Algunas	313	508	343	517	595	794	2
fuentes	346	508	373	517	595	794	2
de	377	508	386	517	595	794	2
estrés	389	508	411	517	595	794	2
que	414	508	428	517	595	794	2
no	431	508	440	517	595	794	2
representaron	444	508	495	517	595	794	2
diferencias	499	508	539	517	595	794	2
te-	542	508	553	517	595	794	2
niendo	302	519	327	527	595	794	2
en	332	519	341	527	595	794	2
cuenta	345	519	370	527	595	794	2
el	374	519	380	527	595	794	2
tipo	385	519	399	527	595	794	2
de	403	519	412	527	595	794	2
organización	417	519	464	527	595	794	2
fueron	468	519	492	527	595	794	2
la	496	519	503	527	595	794	2
ambigüedad	507	519	553	527	595	794	2
de	302	529	311	538	595	794	2
rol,	314	529	326	538	595	794	2
la	330	529	336	538	595	794	2
inadecuación	339	529	388	538	595	794	2
entre	391	529	411	538	595	794	2
el	414	529	421	538	595	794	2
rol	424	529	434	538	595	794	2
y	438	529	442	538	595	794	2
la	445	529	452	538	595	794	2
actividad	455	529	489	538	595	794	2
y	492	529	497	538	595	794	2
el	500	529	507	538	595	794	2
aislamiento	510	529	553	538	595	794	2
(Sankpal	302	540	334	548	595	794	2
et	336	540	343	548	595	794	2
al.,	346	540	356	548	595	794	2
2010).	359	540	381	548	595	794	2
Estos	384	540	403	548	595	794	2
resultados	405	540	444	548	595	794	2
fueron	446	540	470	548	595	794	2
confirmados	473	540	519	548	595	794	2
en	521	540	530	548	595	794	2
la	533	540	540	548	595	794	2
re-	542	540	553	548	595	794	2
visión	302	550	324	559	595	794	2
de	326	550	335	559	595	794	2
estudios	337	550	368	559	595	794	2
publicados	370	550	409	559	595	794	2
por	411	550	424	559	595	794	2
Mazzola	426	550	457	559	595	794	2
et	459	550	466	559	595	794	2
al.	468	550	476	559	595	794	2
(2011),	478	550	503	559	595	794	2
sugiriendo	505	550	544	559	595	794	2
la	546	550	553	559	595	794	2
existencia	302	561	339	569	595	794	2
de	341	561	350	569	595	794	2
estresores	352	561	389	569	595	794	2
universales	391	561	433	569	595	794	2
como	435	561	455	569	595	794	2
el	458	561	464	569	595	794	2
caso	466	561	482	569	595	794	2
del	485	561	496	569	595	794	2
conflicto	498	561	530	569	595	794	2
inter-	532	561	553	569	595	794	2
personal	302	571	334	580	595	794	2
y	336	571	340	580	595	794	2
la	343	571	349	580	595	794	2
sobrecarga	352	571	391	580	595	794	2
de	394	571	403	580	595	794	2
trabajo,	405	571	433	580	595	794	2
así	435	571	445	580	595	794	2
como	448	571	468	580	595	794	2
también	470	571	501	580	595	794	2
comprobaron	503	571	553	580	595	794	2
la	302	582	308	590	595	794	2
existencia	311	582	348	590	595	794	2
de	351	582	360	590	595	794	2
estresores	363	582	400	590	595	794	2
que	403	582	416	590	595	794	2
se	419	582	427	590	595	794	2
agruparon	430	582	468	590	595	794	2
teniendo	471	582	504	590	595	794	2
en	506	582	516	590	595	794	2
cuenta	518	582	543	590	595	794	2
el	546	582	553	590	595	794	2
contexto	302	592	334	601	595	794	2
organizacional.	337	592	392	601	595	794	2
Las	395	592	407	601	595	794	2
fuentes	409	592	437	601	595	794	2
de	439	592	448	601	595	794	2
estrés	451	592	473	601	595	794	2
que	475	592	489	601	595	794	2
aparecieron	492	592	535	601	595	794	2
sólo	538	592	553	601	595	794	2
en	302	603	311	611	595	794	2
organizaciones	313	603	368	611	595	794	2
públicas	371	603	401	611	595	794	2
fueron	403	603	428	611	595	794	2
las	430	603	440	611	595	794	2
formas	442	603	468	611	595	794	2
de	470	603	479	611	595	794	2
evaluación	482	603	521	611	595	794	2
del	523	603	535	611	595	794	2
des-	537	603	553	611	595	794	2
empeño	302	613	332	622	595	794	2
(Ben-Bakr,	335	613	373	622	595	794	2
Al-Shammari	376	613	424	622	595	794	2
y	427	613	431	622	595	794	2
Jefri,	434	613	451	622	595	794	2
1995)	454	613	475	622	595	794	2
y	477	613	482	622	595	794	2
el	484	613	491	622	595	794	2
distanciamiento	494	613	553	622	595	794	2
jerárquico	302	624	339	632	595	794	2
(Sankpal	342	624	374	632	595	794	2
et	377	624	384	632	595	794	2
al.,	386	624	397	632	595	794	2
2010).	399	624	422	632	595	794	2
De	425	624	435	632	595	794	2
este	437	624	452	632	595	794	2
modo,	455	624	478	632	595	794	2
a	481	624	485	632	595	794	2
pesar	488	624	508	632	595	794	2
de	510	624	519	632	595	794	2
la	522	624	529	632	595	794	2
diver-	531	624	553	632	595	794	2
sidad	302	634	322	643	595	794	2
en	324	634	333	643	595	794	2
los	335	634	346	643	595	794	2
resultados	348	634	386	643	595	794	2
de	389	634	398	643	595	794	2
los	400	634	411	643	595	794	2
estudios	413	634	444	643	595	794	2
presentados,	446	634	493	643	595	794	2
se	495	634	503	643	595	794	2
reveló	506	634	528	643	595	794	2
la	531	634	537	643	595	794	2
im-	540	634	553	643	595	794	2
portancia	302	645	337	653	595	794	2
del	339	645	350	653	595	794	2
contexto	353	645	385	653	595	794	2
de	387	645	396	653	595	794	2
las	398	645	408	653	595	794	2
organizaciones	410	645	465	653	595	794	2
donde	468	645	491	653	595	794	2
se	493	645	501	653	595	794	2
realizaron	503	645	540	653	595	794	2
los	542	645	553	653	595	794	2
estudios.	302	655	335	664	595	794	2
La	336	655	344	664	595	794	2
consideración	346	655	397	664	595	794	2
del	399	655	411	664	595	794	2
tipo	412	655	427	664	595	794	2
de	429	655	438	664	595	794	2
sector	440	655	462	664	595	794	2
de	464	655	473	664	595	794	2
la	474	655	481	664	595	794	2
organización	483	655	530	664	595	794	2
en	532	655	541	664	595	794	2
las	543	655	553	664	595	794	2
investigaciones	302	666	358	674	595	794	2
va	361	666	369	674	595	794	2
a	371	666	376	674	595	794	2
permitir	378	666	409	674	595	794	2
una	411	666	425	674	595	794	2
diferenciación	428	666	480	674	595	794	2
en	482	666	492	674	595	794	2
la	494	666	501	674	595	794	2
forma	503	666	525	674	595	794	2
en	528	666	537	674	595	794	2
que	539	666	553	674	595	794	2
el	302	676	308	685	595	794	2
estrés	311	676	333	685	595	794	2
laboral	335	676	361	685	595	794	2
es	363	676	371	685	595	794	2
percibido	373	676	408	685	595	794	2
y	410	676	415	685	595	794	2
podemos	417	676	451	685	595	794	2
suponer	453	676	483	685	595	794	2
que,	486	676	501	685	595	794	2
consecuente-	504	676	553	685	595	794	2
mente,	302	687	327	695	595	794	2
en	329	687	338	695	595	794	2
las	341	687	351	695	595	794	2
fuentes	353	687	380	695	595	794	2
de	382	687	391	695	595	794	2
estrés	393	687	415	695	595	794	2
que	417	687	431	695	595	794	2
son	433	687	446	695	595	794	2
identificadas.	448	687	497	695	595	794	2
Por	499	687	511	695	595	794	2
esta	513	687	528	695	595	794	2
razón,	530	687	553	695	595	794	2
podemos	302	697	336	706	595	794	2
indicar	339	697	365	706	595	794	2
como	368	697	388	706	595	794	2
primera	392	697	421	706	595	794	2
hipótesis	425	697	458	706	595	794	2
de	461	697	470	706	595	794	2
investigación	474	697	522	706	595	794	2
que	525	697	539	706	595	794	2
los	542	697	553	706	595	794	2
trabajadores	302	708	348	716	595	794	2
de	350	708	359	716	595	794	2
organizaciones	361	708	416	716	595	794	2
públicas	419	708	450	716	595	794	2
y	452	708	456	716	595	794	2
privadas	459	708	490	716	595	794	2
van	492	708	506	716	595	794	2
a	508	708	512	716	595	794	2
identificar	515	708	553	716	595	794	2
fuentes	302	718	329	727	595	794	2
de	331	718	340	727	595	794	2
estrés	342	718	364	727	595	794	2
específicas	366	718	406	727	595	794	2
para	408	718	424	727	595	794	2
cada	427	718	444	727	595	794	2
sector	446	718	468	727	595	794	2
(H1).	470	718	488	727	595	794	2
Las	313	728	326	737	595	794	2
estrategias	328	728	370	737	595	794	2
de	372	728	382	737	595	794	2
coping	384	728	410	737	595	794	2
en	413	728	422	737	595	794	2
dependencia	425	728	474	737	595	794	2
del	477	728	489	737	595	794	2
sector.	491	728	517	737	595	794	2
Para	519	729	535	737	595	794	2
Car-	538	729	553	737	595	794	2
ver,	302	739	315	748	595	794	2
Scheier,	317	739	345	748	595	794	2
y	347	739	351	748	595	794	2
Weintraub	353	739	392	748	595	794	2
(1989),	394	739	420	748	595	794	2
las	422	739	432	748	595	794	2
estrategias	433	739	473	748	595	794	2
de	475	739	484	748	595	794	2
coping,	486	739	511	747	595	794	2
de	513	739	521	748	595	794	2
acuerdo	523	739	553	748	595	794	2
V.	178	37	183	43	595	794	3
Ramos	185	37	203	43	595	794	3
y	205	37	208	43	595	794	3
F.	210	37	214	43	595	794	3
Jordão	215	37	234	43	595	794	3
/	235	37	237	43	595	794	3
Journal	239	37	259	43	595	794	3
of	261	37	266	43	595	794	3
Work	268	37	283	43	595	794	3
and	285	37	295	43	595	794	3
Organizational	297	37	339	43	595	794	3
Psychology	340	37	371	43	595	794	3
31	373	37	380	43	595	794	3
(2015)	381	37	399	43	595	794	3
11-20	401	37	417	43	595	794	3
con	43	57	56	65	595	794	3
el	58	57	65	65	595	794	3
modelo	68	57	95	65	595	794	3
transaccional	98	57	147	65	595	794	3
de	150	57	159	65	595	794	3
Lazarus,	161	57	191	65	595	794	3
constituyen	194	57	237	65	595	794	3
el	239	57	246	65	595	794	3
proceso	249	57	277	65	595	794	3
que	280	57	293	65	595	794	3
permite	43	67	72	76	595	794	3
desarrollar	74	67	114	76	595	794	3
formas	116	67	141	76	595	794	3
de	144	67	153	76	595	794	3
respuesta	155	67	190	76	595	794	3
a	192	67	196	76	595	794	3
la	198	67	205	76	595	794	3
vivencia	207	67	237	76	595	794	3
de	239	67	248	76	595	794	3
estrés	251	67	272	76	595	794	3
labo-	274	67	293	76	595	794	3
ral,	43	78	54	86	595	794	3
con	56	78	69	86	595	794	3
el	71	78	78	86	595	794	3
objetivo	80	78	110	86	595	794	3
de	112	78	121	86	595	794	3
disminuir	123	78	159	86	595	794	3
o	161	78	165	86	595	794	3
erradicar	167	78	200	86	595	794	3
su	202	78	211	86	595	794	3
impacto	213	78	243	86	595	794	3
en	245	78	254	86	595	794	3
la	256	78	262	86	595	794	3
vida	264	78	280	86	595	794	3
del	282	78	293	86	595	794	3
trabajador.	43	88	82	97	595	794	3
Sin	85	88	96	97	595	794	3
embargo,	99	88	133	97	595	794	3
Schuler	136	88	163	97	595	794	3
(1985),	166	88	192	97	595	794	3
basado	195	88	220	97	595	794	3
en	223	88	232	97	595	794	3
la	235	88	242	97	595	794	3
misma	244	88	269	97	595	794	3
teoría	272	88	293	97	595	794	3
de	43	99	51	107	595	794	3
Lazarus,	54	99	84	107	595	794	3
argumenta	86	99	126	107	595	794	3
que	129	99	142	107	595	794	3
los	145	99	155	107	595	794	3
trabajadores	157	99	203	107	595	794	3
pueden	206	99	233	107	595	794	3
usar	236	99	251	107	595	794	3
estrategias	254	99	293	107	595	794	3
de	43	109	51	118	595	794	3
coping	53	109	77	117	595	794	3
aun	79	109	92	118	595	794	3
sin	94	109	105	118	595	794	3
vivenciar	107	109	141	118	595	794	3
estrés	142	109	164	118	595	794	3
laboral,	166	109	193	118	595	794	3
pues	195	109	213	118	595	794	3
estas	215	109	233	118	595	794	3
estrategias	235	109	274	118	595	794	3
pue-	276	109	293	118	595	794	3
den	43	120	56	128	595	794	3
aparecer	59	120	91	128	595	794	3
como	93	120	113	128	595	794	3
un	116	120	125	128	595	794	3
tipo	128	120	142	128	595	794	3
de	145	120	154	128	595	794	3
respuesta	156	120	191	128	595	794	3
activada	194	120	224	128	595	794	3
a	227	120	231	128	595	794	3
partir	233	120	254	128	595	794	3
de	257	120	265	128	595	794	3
una	268	120	282	128	595	794	3
si-	284	120	293	128	595	794	3
tuación	43	130	70	139	595	794	3
de	73	130	82	139	595	794	3
incertidumbre.	86	130	140	139	595	794	3
De	144	130	154	139	595	794	3
este	157	130	172	139	595	794	3
modo,	175	130	198	139	595	794	3
las	202	130	212	139	595	794	3
estrategias	215	130	254	139	595	794	3
de	258	130	267	139	595	794	3
coping	270	130	293	138	595	794	3
también	43	141	73	149	595	794	3
se	76	141	84	149	595	794	3
desarrollan	86	141	128	149	595	794	3
con	130	141	144	149	595	794	3
el	146	141	153	149	595	794	3
objetivo	156	141	185	149	595	794	3
de	188	141	197	149	595	794	3
evitar	200	141	221	149	595	794	3
que	224	141	237	149	595	794	3
se	240	141	247	149	595	794	3
produzca	250	141	284	149	595	794	3
la	287	141	293	149	595	794	3
vivencia	43	151	73	160	595	794	3
de	75	151	84	160	595	794	3
estrés	86	151	108	160	595	794	3
laboral.	110	151	137	160	595	794	3
Estudios	54	162	85	170	595	794	3
que	87	162	100	170	595	794	3
tienen	102	162	125	170	595	794	3
en	127	162	136	170	595	794	3
cuenta	138	162	163	170	595	794	3
el	164	162	171	170	595	794	3
contexto	173	162	205	170	595	794	3
señalan	206	162	235	170	595	794	3
un	236	162	246	170	595	794	3
aumento	248	162	280	170	595	794	3
del	282	162	293	170	595	794	3
número	43	172	72	181	595	794	3
de	74	172	83	181	595	794	3
estrategias	86	172	125	181	595	794	3
de	128	172	137	181	595	794	3
coping	139	172	163	180	595	794	3
en	165	172	174	181	595	794	3
aquellas	177	172	207	181	595	794	3
organizaciones	209	172	264	181	595	794	3
centra-	267	172	293	181	595	794	3
das	43	183	55	191	595	794	3
en	58	183	67	191	595	794	3
la	70	183	76	191	595	794	3
individualización	79	183	142	191	595	794	3
de	145	183	154	191	595	794	3
los	156	183	167	191	595	794	3
trabajadores	170	183	215	191	595	794	3
en	218	183	227	191	595	794	3
comparación	230	183	277	191	595	794	3
con	280	183	293	191	595	794	3
aquellas	43	193	73	202	595	794	3
organizaciones	75	193	130	202	595	794	3
centradas	133	193	169	202	595	794	3
en	171	193	180	202	595	794	3
el	183	193	190	202	595	794	3
trabajo	192	193	218	202	595	794	3
grupal	221	193	245	202	595	794	3
(Krajewski	247	193	286	202	595	794	3
y	289	193	293	202	595	794	3
Goffin,	43	204	67	212	595	794	3
2005).	70	204	93	212	595	794	3
Por	96	204	108	212	595	794	3
tanto,	111	204	132	212	595	794	3
el	135	204	141	212	595	794	3
sector	144	204	166	212	595	794	3
de	169	204	178	212	595	794	3
la	180	204	187	212	595	794	3
organización	189	204	236	212	595	794	3
donde	239	204	262	212	595	794	3
se	265	204	272	212	595	794	3
prio-	275	204	293	212	595	794	3
riza	43	214	56	223	595	794	3
el	59	214	65	223	595	794	3
trabajo	68	214	94	223	595	794	3
individual	96	214	133	223	595	794	3
o	135	214	140	223	595	794	3
grupal	142	214	166	223	595	794	3
va	169	214	177	223	595	794	3
a	179	214	183	223	595	794	3
estar	186	214	204	223	595	794	3
igualmente	206	214	248	223	595	794	3
relacionado	250	214	293	223	595	794	3
con	43	225	56	233	595	794	3
la	58	225	65	233	595	794	3
posibilidad	67	225	108	233	595	794	3
de	110	225	119	233	595	794	3
utilizar	122	225	148	233	595	794	3
un	150	225	160	233	595	794	3
mayor	163	225	186	233	595	794	3
o	188	225	193	233	595	794	3
menor	195	225	220	233	595	794	3
número	222	225	251	233	595	794	3
de	254	225	263	233	595	794	3
estrate-	265	225	293	233	595	794	3
gias	43	235	57	244	595	794	3
de	60	235	69	244	595	794	3
afrontamiento	71	235	124	244	595	794	3
al	127	235	133	244	595	794	3
estrés.	136	235	159	244	595	794	3
D'Aleo,	162	235	188	244	595	794	3
Stebbins,	191	235	224	244	595	794	3
Lowe,	226	235	248	244	595	794	3
Lees	250	235	266	244	595	794	3
y	269	235	273	244	595	794	3
Ham	276	235	293	244	595	794	3
(2007)	43	246	67	254	595	794	3
identificaron	70	246	117	254	595	794	3
en	120	246	129	254	595	794	3
su	131	246	140	254	595	794	3
estudio	142	246	169	254	595	794	3
comparativo	172	246	218	254	595	794	3
entre	221	246	240	254	595	794	3
empresas	243	246	278	254	595	794	3
pú-	280	246	293	254	595	794	3
blicas	43	256	63	265	595	794	3
y	66	256	70	265	595	794	3
privadas	73	256	104	265	595	794	3
que	106	256	120	265	595	794	3
los	122	256	132	265	595	794	3
trabajadores	135	256	180	265	595	794	3
de	183	256	192	265	595	794	3
empresas	194	256	229	265	595	794	3
públicas	232	256	262	265	595	794	3
referían	265	256	293	265	595	794	3
tener	43	267	62	275	595	794	3
menos	66	267	91	275	595	794	3
posibilidades	95	267	143	275	595	794	3
para	147	267	164	275	595	794	3
desarrollar	168	267	207	275	595	794	3
estrategias	212	267	251	275	595	794	3
de	255	267	264	275	595	794	3
coping,	268	267	293	275	595	794	3
especialmente	43	277	96	286	595	794	3
debido	98	277	123	286	595	794	3
a	126	277	130	286	595	794	3
la	133	277	139	286	595	794	3
poca	142	277	159	286	595	794	3
participación	161	277	210	286	595	794	3
que	212	277	226	286	595	794	3
se	228	277	236	286	595	794	3
les	238	277	249	286	595	794	3
daba	251	277	269	286	595	794	3
en	271	277	280	286	595	794	3
los	283	277	293	286	595	794	3
procesos	43	288	75	296	595	794	3
de	78	288	87	296	595	794	3
toma	90	288	109	296	595	794	3
de	113	288	122	296	595	794	3
decisión	125	288	156	296	595	794	3
de	159	288	168	296	595	794	3
las	171	288	181	296	595	794	3
organizaciones.	185	288	242	296	595	794	3
Por	245	288	257	296	595	794	3
su	260	288	269	296	595	794	3
parte,	272	288	293	296	595	794	3
Wickramasinghe	43	298	104	307	595	794	3
(2010)	108	298	131	307	595	794	3
indicó	134	298	157	307	595	794	3
como	160	298	181	307	595	794	3
principales	184	298	224	307	595	794	3
estrategias	227	298	267	307	595	794	3
de	270	298	279	307	595	794	3
co-	282	298	293	306	595	794	3
ping	43	309	58	317	595	794	3
en	61	309	70	317	595	794	3
organizaciones	72	309	127	317	595	794	3
privadas	130	309	161	317	595	794	3
la	164	309	170	317	595	794	3
ayuda	173	309	195	317	595	794	3
familiar	198	309	226	317	595	794	3
y	229	309	234	317	595	794	3
el	236	309	243	317	595	794	3
coping	245	309	269	317	595	794	3
activo	271	309	293	317	595	794	3
en	43	319	52	328	595	794	3
primera	56	319	85	328	595	794	3
instancia,	89	319	124	328	595	794	3
mientras	128	319	161	328	595	794	3
que	165	319	178	328	595	794	3
como	182	319	202	328	595	794	3
estrategias	206	319	246	328	595	794	3
secundarias	250	319	293	328	595	794	3
apuntaron	43	330	81	338	595	794	3
a	83	330	87	338	595	794	3
la	89	330	96	338	595	794	3
búsqueda	98	330	134	338	595	794	3
de	136	330	145	338	595	794	3
apoyo	147	330	169	338	595	794	3
de	171	330	180	338	595	794	3
los	182	330	193	338	595	794	3
colegas	195	330	222	338	595	794	3
y	224	330	229	338	595	794	3
los	231	330	241	338	595	794	3
supervisores.	244	330	292	338	595	794	3
En	54	340	63	349	595	794	3
el	68	340	75	349	595	794	3
estudio	80	340	107	349	595	794	3
de	113	340	122	349	595	794	3
Widerszal-Bazyl,	127	340	189	349	595	794	3
Cooper,	194	340	221	349	595	794	3
Sparks	226	340	251	349	595	794	3
y	256	340	260	349	595	794	3
Spector	266	340	293	349	595	794	3
(2000),	43	351	69	359	595	794	3
las	73	351	83	359	595	794	3
empresas	86	351	121	359	595	794	3
públicas	124	351	155	359	595	794	3
declararon	158	351	197	359	595	794	3
aplicar,	200	351	227	359	595	794	3
de	230	351	239	359	595	794	3
forma	242	351	264	359	595	794	3
signifi-	267	351	293	359	595	794	3
cativa,	43	361	66	370	595	794	3
formas	69	361	94	370	595	794	3
de	97	361	106	370	595	794	3
coping	109	361	132	369	595	794	3
relacionadas	135	361	182	370	595	794	3
con	184	361	198	370	595	794	3
el	201	361	207	370	595	794	3
control	210	361	236	370	595	794	3
cuando	239	361	266	370	595	794	3
fueron	269	361	293	370	595	794	3
comparadas	43	372	87	380	595	794	3
con	90	372	103	380	595	794	3
organizaciones	105	372	160	380	595	794	3
privadas.	163	372	196	380	595	794	3
Estos	199	372	218	380	595	794	3
autores	220	372	248	380	595	794	3
no	250	372	260	380	595	794	3
obtuvie-	262	372	293	380	595	794	3
ron	43	382	55	391	595	794	3
diferencias	58	382	98	391	595	794	3
significativas	101	382	149	391	595	794	3
entre	152	382	172	391	595	794	3
ambos	175	382	199	391	595	794	3
sectores	202	382	232	391	595	794	3
en	235	382	244	391	595	794	3
relación	247	382	277	391	595	794	3
a	280	382	284	391	595	794	3
la	287	382	293	391	595	794	3
aplicación	43	393	80	401	595	794	3
de	82	393	91	401	595	794	3
estrategias	92	393	132	401	595	794	3
de	134	393	143	401	595	794	3
evitación.	144	393	180	401	595	794	3
Otras	181	393	201	401	595	794	3
estrategias	203	393	242	401	595	794	3
de	244	393	253	401	595	794	3
coping	255	393	278	401	595	794	3
que	280	393	293	401	595	794	3
no	43	403	52	412	595	794	3
presentaron	54	403	98	412	595	794	3
diferencias	100	403	141	412	595	794	3
en	143	403	152	412	595	794	3
cuanto	154	403	179	412	595	794	3
al	181	403	187	412	595	794	3
sector	190	403	212	412	595	794	3
fueron	214	403	238	412	595	794	3
el	240	403	247	412	595	794	3
intercambio	249	403	293	412	595	794	3
social,	43	414	65	422	595	794	3
la	67	414	74	422	595	794	3
acción	76	414	99	422	595	794	3
para	101	414	118	422	595	794	3
la	120	414	126	422	595	794	3
prevención	128	414	169	422	595	794	3
de	171	414	180	422	595	794	3
futuros	182	414	209	422	595	794	3
eventos	211	414	239	422	595	794	3
estresores	241	414	278	422	595	794	3
y	280	414	285	422	595	794	3
la	287	414	293	422	595	794	3
realización	43	424	83	433	595	794	3
de	85	424	94	433	595	794	3
tareas	96	424	119	433	595	794	3
fuera	121	424	140	433	595	794	3
del	143	424	154	433	595	794	3
ámbito	156	424	182	433	595	794	3
laboral	185	424	210	433	595	794	3
(Mazzola	213	424	246	433	595	794	3
et	249	424	256	433	595	794	3
al.,	258	424	269	433	595	794	3
2011).	271	424	293	433	595	794	3
Las	43	435	54	443	595	794	3
investigaciones	57	435	113	443	595	794	3
realizadas	115	435	152	443	595	794	3
nos	154	435	167	443	595	794	3
permiten,	170	435	206	443	595	794	3
entonces,	208	435	243	443	595	794	3
indicar	245	435	271	443	595	794	3
como	273	435	293	443	595	794	3
segunda	43	445	73	454	595	794	3
hipótesis	76	445	109	454	595	794	3
de	112	445	121	454	595	794	3
investigación	124	445	173	454	595	794	3
que	176	445	189	454	595	794	3
los	192	445	203	454	595	794	3
trabajadores	206	445	252	454	595	794	3
de	255	445	264	454	595	794	3
organi-	267	445	293	454	595	794	3
zaciones	43	456	74	464	595	794	3
públicas	77	456	107	464	595	794	3
y	110	456	114	464	595	794	3
privadas	117	456	148	464	595	794	3
van	151	456	164	464	595	794	3
a	167	456	171	464	595	794	3
desarrollar	174	456	213	464	595	794	3
estrategias	216	456	256	464	595	794	3
de	258	456	267	464	595	794	3
coping	270	456	293	464	595	794	3
específicas	43	466	82	475	595	794	3
para	84	466	101	475	595	794	3
cada	103	466	120	475	595	794	3
sector	122	466	144	475	595	794	3
(H2).	146	466	165	475	595	794	3
La	54	476	63	485	595	794	3
relación	66	476	97	485	595	794	3
entre	100	476	121	485	595	794	3
el	124	476	131	485	595	794	3
estrés	134	476	156	485	595	794	3
laboral,	159	476	189	485	595	794	3
las	192	476	202	485	595	794	3
fuentes	205	476	234	485	595	794	3
de	237	476	247	485	595	794	3
estrés	250	476	272	485	595	794	3
y	275	476	280	485	595	794	3
las	283	476	293	485	595	794	3
estrategias	43	487	84	495	595	794	3
de	87	487	96	495	595	794	3
coping	99	487	124	495	595	794	3
en	127	487	136	495	595	794	3
dependencia	139	487	188	495	595	794	3
del	191	487	203	495	595	794	3
sector.	206	487	231	495	595	794	3
El	234	487	241	496	595	794	3
estrés	243	487	265	496	595	794	3
laboral	268	487	293	496	595	794	3
va	43	498	51	506	595	794	3
a	53	498	57	506	595	794	3
ser	60	498	71	506	595	794	3
una	74	498	87	506	595	794	3
vivencia	90	498	120	506	595	794	3
derivada	123	498	154	506	595	794	3
de	157	498	166	506	595	794	3
la	168	498	175	506	595	794	3
influencia	177	498	214	506	595	794	3
de	217	498	226	506	595	794	3
determinadas	228	498	279	506	595	794	3
de-	281	498	293	506	595	794	3
mandas	43	508	71	517	595	794	3
percibidas	74	508	111	517	595	794	3
como	114	508	134	517	595	794	3
superiores	136	508	175	517	595	794	3
a	177	508	181	517	595	794	3
las	183	508	193	517	595	794	3
capacidades	195	508	240	517	595	794	3
del	242	508	253	517	595	794	3
trabajador	255	508	293	517	595	794	3
de	43	519	51	527	595	794	3
darles	54	519	77	527	595	794	3
respuesta	80	519	115	527	595	794	3
y	118	519	122	527	595	794	3
que	125	519	139	527	595	794	3
se	142	519	150	527	595	794	3
ven	152	519	166	527	595	794	3
concretizadas	169	519	219	527	595	794	3
a	222	519	226	527	595	794	3
través	229	519	251	527	595	794	3
de	254	519	263	527	595	794	3
fuentes	266	519	293	527	595	794	3
identificadas	43	529	90	538	595	794	3
en	93	529	102	538	595	794	3
el	105	529	112	538	595	794	3
contexto	115	529	147	538	595	794	3
de	151	529	160	538	595	794	3
la	163	529	170	538	595	794	3
organización.	173	529	222	538	595	794	3
Esta	225	529	241	538	595	794	3
vivencia	244	529	274	538	595	794	3
va	278	529	286	538	595	794	3
a	289	529	293	538	595	794	3
tener	43	540	62	548	595	794	3
consecuencias,	65	540	119	548	595	794	3
entre	122	540	141	548	595	794	3
otras,	144	540	164	548	595	794	3
a	167	540	171	548	595	794	3
nivel	174	540	192	548	595	794	3
de	195	540	204	548	595	794	3
comportamiento	207	540	268	548	595	794	3
de	271	540	280	548	595	794	3
los	283	540	293	548	595	794	3
trabajadores	43	550	88	559	595	794	3
(D'Amato	90	550	125	559	595	794	3
y	128	550	132	559	595	794	3
Zijlstra,	134	550	162	559	595	794	3
2003;	164	550	185	559	595	794	3
Ganster	188	550	216	559	595	794	3
y	219	550	223	559	595	794	3
Rosen,	225	550	249	559	595	794	3
2013;	252	550	272	559	595	794	3
Maz-	274	550	293	559	595	794	3
zola	43	561	58	569	595	794	3
et	60	561	67	569	595	794	3
al.,	69	561	79	569	595	794	3
2011),	81	561	103	569	595	794	3
tanto	105	561	125	569	595	794	3
en	127	561	136	569	595	794	3
su	138	561	146	569	595	794	3
relación	148	561	178	569	595	794	3
con	180	561	193	569	595	794	3
la	195	561	202	569	595	794	3
organización,	204	561	253	569	595	794	3
como	255	561	275	569	595	794	3
es	277	561	285	569	595	794	3
el	287	561	293	569	595	794	3
caso	43	571	59	580	595	794	3
de	61	571	70	580	595	794	3
comportamientos	72	571	138	580	595	794	3
asociados	140	571	176	580	595	794	3
al	178	571	185	580	595	794	3
desempeño	187	571	229	580	595	794	3
laboral,	232	571	259	580	595	794	3
como	262	571	282	580	595	794	3
en	284	571	293	580	595	794	3
la	43	582	49	590	595	794	3
búsqueda	52	582	87	590	595	794	3
de	90	582	99	590	595	794	3
estrategias	102	582	141	590	595	794	3
que	144	582	157	590	595	794	3
le	160	582	167	590	595	794	3
permitan	169	582	203	590	595	794	3
lidiar	206	582	225	590	595	794	3
con	228	582	241	590	595	794	3
esta	244	582	259	590	595	794	3
vivencia.	261	582	293	590	595	794	3
El	43	592	49	601	595	794	3
trabajador,	51	592	91	601	595	794	3
entonces,	93	592	128	601	595	794	3
frente	130	592	152	601	595	794	3
a	154	592	158	601	595	794	3
la	160	592	166	601	595	794	3
percepción	168	592	209	601	595	794	3
de	211	592	220	601	595	794	3
una	222	592	236	601	595	794	3
situación	238	592	271	601	595	794	3
como	273	592	293	601	595	794	3
estresante	43	603	80	611	595	794	3
o	83	603	88	611	595	794	3
potencialmente	91	603	148	611	595	794	3
estresante	151	603	189	611	595	794	3
va	192	603	201	611	595	794	3
a	204	603	208	611	595	794	3
desarrollar	211	603	251	611	595	794	3
estrategias	254	603	293	611	595	794	3
de	43	613	51	622	595	794	3
coping	54	613	77	621	595	794	3
ante	80	613	96	622	595	794	3
el	99	613	105	622	595	794	3
estrés.	108	613	131	622	595	794	3
En	134	613	143	622	595	794	3
el	146	613	153	622	595	794	3
primer	155	613	181	622	595	794	3
caso,	183	613	201	622	595	794	3
las	204	613	214	622	595	794	3
estrategias	216	613	256	622	595	794	3
de	258	613	267	622	595	794	3
coping	270	613	293	621	595	794	3
van	43	624	56	632	595	794	3
a	58	624	63	632	595	794	3
ser	65	624	76	632	595	794	3
el	79	624	86	632	595	794	3
resultado	88	624	123	632	595	794	3
de	126	624	134	632	595	794	3
la	137	624	144	632	595	794	3
vivencia	146	624	177	632	595	794	3
de	179	624	188	632	595	794	3
estrés	191	624	213	632	595	794	3
laboral	215	624	241	632	595	794	3
y	244	624	248	632	595	794	3
van	251	624	264	632	595	794	3
a	267	624	271	632	595	794	3
desa-	273	624	293	632	595	794	3
rrollarse	43	634	74	643	595	794	3
como	75	634	96	643	595	794	3
comportamientos	97	634	163	643	595	794	3
dirigidos	165	634	197	643	595	794	3
a	199	634	203	643	595	794	3
disminuir	205	634	241	643	595	794	3
o	242	634	247	643	595	794	3
convivir	249	634	278	643	595	794	3
con	280	634	293	643	595	794	3
esta	43	645	57	653	595	794	3
vivencia	61	645	91	653	595	794	3
(Boyd	94	645	115	653	595	794	3
et	119	645	126	653	595	794	3
al.,	129	645	139	653	595	794	3
2009;	143	645	164	653	595	794	3
Decker	168	645	193	653	595	794	3
y	196	645	201	653	595	794	3
Borgen,	204	645	232	653	595	794	3
1993;	235	645	256	653	595	794	3
Srivastav,	259	645	293	653	595	794	3
2007).	43	655	66	664	595	794	3
En	68	655	77	664	595	794	3
el	79	655	86	664	595	794	3
segundo	88	655	119	664	595	794	3
caso,	121	655	139	664	595	794	3
las	141	655	151	664	595	794	3
estrategias	153	655	192	664	595	794	3
de	194	655	203	664	595	794	3
coping	205	655	228	663	595	794	3
van	230	655	244	664	595	794	3
a	246	655	250	664	595	794	3
surgir	252	655	273	664	595	794	3
fren-	275	655	293	664	595	794	3
te	43	666	50	674	595	794	3
a	52	666	56	674	595	794	3
situaciones	58	666	99	674	595	794	3
potencialmente	102	666	159	674	595	794	3
estresantes	161	666	203	674	595	794	3
con	205	666	218	674	595	794	3
el	220	666	227	674	595	794	3
objetivo	229	666	259	674	595	794	3
de	261	666	270	674	595	794	3
evitar	272	666	293	674	595	794	3
la	43	676	49	685	595	794	3
aparición	51	676	86	685	595	794	3
del	88	676	99	685	595	794	3
estrés	101	676	123	685	595	794	3
laboral	125	676	151	685	595	794	3
(Peiró,	153	676	177	685	595	794	3
2009;	179	676	200	685	595	794	3
Schuler,	203	676	232	685	595	794	3
1985).	234	676	257	685	595	794	3
En	54	687	63	695	595	794	3
la	66	687	72	695	595	794	3
selección	75	687	109	695	595	794	3
de	111	687	120	695	595	794	3
las	123	687	133	695	595	794	3
estrategias	136	687	175	695	595	794	3
de	178	687	187	695	595	794	3
coping	190	687	213	695	595	794	3
ante	216	687	232	695	595	794	3
el	234	687	241	695	595	794	3
estrés	244	687	265	695	595	794	3
laboral	268	687	293	695	595	794	3
vamos	43	697	66	706	595	794	3
a	69	697	73	706	595	794	3
encontrar	76	697	111	706	595	794	3
una	114	697	128	706	595	794	3
serie	130	697	148	706	595	794	3
de	151	697	160	706	595	794	3
elementos	162	697	200	706	595	794	3
que	203	697	217	706	595	794	3
van	219	697	232	706	595	794	3
a	235	697	239	706	595	794	3
influir	242	697	264	706	595	794	3
en	267	697	276	706	595	794	3
este	279	697	293	706	595	794	3
proceso,	43	708	73	716	595	794	3
como	76	708	96	716	595	794	3
es	99	708	107	716	595	794	3
el	110	708	116	716	595	794	3
caso	119	708	135	716	595	794	3
de	138	708	147	716	595	794	3
las	150	708	160	716	595	794	3
características	163	708	216	716	595	794	3
y	219	708	223	716	595	794	3
habilidades	226	708	268	716	595	794	3
de	271	708	280	716	595	794	3
los	283	708	293	716	595	794	3
trabajadores	43	718	88	727	595	794	3
y	91	718	95	727	595	794	3
las	98	718	108	727	595	794	3
características	111	718	163	727	595	794	3
de	166	718	175	727	595	794	3
la	178	718	184	727	595	794	3
cultura	187	718	213	727	595	794	3
organizacional	216	718	269	727	595	794	3
(Boyd	272	718	293	727	595	794	3
et	43	729	50	737	595	794	3
al.,	53	729	63	737	595	794	3
2009;	67	729	88	737	595	794	3
Collins,	92	729	118	737	595	794	3
2008;	122	729	143	737	595	794	3
Srivastav,	147	729	181	737	595	794	3
2007;	184	729	206	737	595	794	3
Torkelson,	209	729	247	737	595	794	3
Muhonen	250	729	286	737	595	794	3
y	289	729	293	737	595	794	3
Peiró,	43	739	63	748	595	794	3
2007).	65	739	89	748	595	794	3
Sin	91	739	102	748	595	794	3
embargo,	104	739	138	748	595	794	3
a	140	739	145	748	595	794	3
pesar	147	739	167	748	595	794	3
de	169	739	178	748	595	794	3
la	180	739	186	748	595	794	3
relación	188	739	218	748	595	794	3
que	220	739	233	748	595	794	3
se	235	739	243	748	595	794	3
establece	245	739	279	748	595	794	3
en-	281	739	293	748	595	794	3
13	554	37	561	43	595	794	3
tre	310	57	321	65	595	794	3
la	323	57	329	65	595	794	3
vivencia	331	57	361	65	595	794	3
de	363	57	372	65	595	794	3
estrés	374	57	396	65	595	794	3
laboral,	398	57	425	65	595	794	3
las	427	57	437	65	595	794	3
fuentes	439	57	467	65	595	794	3
de	469	57	478	65	595	794	3
estrés	480	57	501	65	595	794	3
y	503	57	508	65	595	794	3
las	510	57	520	65	595	794	3
estrategias	522	57	561	65	595	794	3
de	310	67	319	76	595	794	3
coping	321	67	345	75	595	794	3
al	347	67	353	76	595	794	3
estrés,	355	67	379	76	595	794	3
no	381	67	390	76	595	794	3
hemos	392	67	417	76	595	794	3
encontrado	419	67	461	76	595	794	3
estudios	463	67	493	76	595	794	3
que	495	67	509	76	595	794	3
correlacionen	511	67	561	76	595	794	3
estas	310	78	329	86	595	794	3
tres	331	78	345	86	595	794	3
variables.	347	78	382	86	595	794	3
Por	384	78	397	86	595	794	3
otra	399	78	414	86	595	794	3
parte,	416	78	437	86	595	794	3
a	439	78	444	86	595	794	3
pesar	446	78	466	86	595	794	3
de	468	78	477	86	595	794	3
que	479	78	493	86	595	794	3
podemos	495	78	529	86	595	794	3
suponer	531	78	561	86	595	794	3
que	310	88	324	97	595	794	3
esta	327	88	342	97	595	794	3
relación	345	88	375	97	595	794	3
que	378	88	392	97	595	794	3
se	395	88	403	97	595	794	3
establece	406	88	440	97	595	794	3
va	443	88	452	97	595	794	3
a	455	88	459	97	595	794	3
ser	462	88	474	97	595	794	3
específica	477	88	513	97	595	794	3
teniendo	516	88	549	97	595	794	3
en	552	88	561	97	595	794	3
cuenta	310	99	335	107	595	794	3
el	338	99	345	107	595	794	3
contexto	348	99	380	107	595	794	3
de	383	99	392	107	595	794	3
las	395	99	405	107	595	794	3
organizaciones	408	99	463	107	595	794	3
definido	466	99	497	107	595	794	3
por	500	99	512	107	595	794	3
el	515	99	522	107	595	794	3
sector,	525	99	549	107	595	794	3
no	552	99	561	107	595	794	3
hemos	310	109	335	118	595	794	3
encontrado	337	109	379	118	595	794	3
estudios	381	109	412	118	595	794	3
que	414	109	428	118	595	794	3
así	430	109	440	118	595	794	3
lo	442	109	449	118	595	794	3
argumenten.	451	109	498	118	595	794	3
A	322	120	327	128	595	794	3
pesar	329	120	349	128	595	794	3
de	351	120	360	128	595	794	3
no	362	120	372	128	595	794	3
tener	374	120	393	128	595	794	3
referencias	395	120	436	128	595	794	3
al	438	120	444	128	595	794	3
respecto,	446	120	479	128	595	794	3
a	481	120	486	128	595	794	3
partir	488	120	509	128	595	794	3
de	511	120	520	128	595	794	3
otros	522	120	540	128	595	794	3
estu-	542	120	561	128	595	794	3
dios	310	130	326	139	595	794	3
sobre	328	130	348	139	595	794	3
fuentes	350	130	377	139	595	794	3
de	379	130	388	139	595	794	3
estrés	390	130	411	139	595	794	3
laboral	413	130	439	139	595	794	3
y	441	130	445	139	595	794	3
estrategias	447	130	486	139	595	794	3
de	488	130	497	139	595	794	3
coping	499	130	523	138	595	794	3
por	524	130	537	139	595	794	3
sector	539	130	561	139	595	794	3
mencionados	310	141	359	149	595	794	3
previamente	362	141	408	149	595	794	3
y	410	141	415	149	595	794	3
a	417	141	421	149	595	794	3
partir	423	141	444	149	595	794	3
de	446	141	455	149	595	794	3
la	457	141	463	149	595	794	3
relación	465	141	495	149	595	794	3
entre	497	141	516	149	595	794	3
estrés	518	141	540	149	595	794	3
labo-	542	141	561	149	595	794	3
ral,	310	151	322	160	595	794	3
fuentes	324	151	351	160	595	794	3
de	353	151	362	160	595	794	3
estrés	364	151	386	160	595	794	3
y	388	151	392	160	595	794	3
estrategias	394	151	434	160	595	794	3
de	436	151	445	160	595	794	3
coping	446	151	470	159	595	794	3
argumentadas	472	151	524	160	595	794	3
en	526	151	535	160	595	794	3
la	537	151	544	160	595	794	3
pre-	546	151	561	160	595	794	3
sente	310	162	330	170	595	794	3
investigación,	333	162	383	170	595	794	3
podemos	385	162	419	170	595	794	3
indicar	421	162	447	170	595	794	3
como	449	162	470	170	595	794	3
nuestra	472	162	500	170	595	794	3
tercera	502	162	528	170	595	794	3
y	530	162	535	170	595	794	3
última	537	162	561	170	595	794	3
hipótesis	310	172	344	181	595	794	3
de	347	172	355	181	595	794	3
investigación	358	172	407	181	595	794	3
que	410	172	423	181	595	794	3
la	426	172	433	181	595	794	3
relación	436	172	465	181	595	794	3
que	468	172	482	181	595	794	3
se	485	172	492	181	595	794	3
establece	495	172	529	181	595	794	3
entre	532	172	552	181	595	794	3
el	555	172	561	181	595	794	3
estrés	310	183	332	191	595	794	3
laboral,	334	183	361	191	595	794	3
las	363	183	373	191	595	794	3
fuentes	375	183	402	191	595	794	3
de	404	183	413	191	595	794	3
estrés	415	183	437	191	595	794	3
y	439	183	443	191	595	794	3
las	445	183	455	191	595	794	3
estrategias	457	183	496	191	595	794	3
de	498	183	507	191	595	794	3
coping	509	183	532	191	595	794	3
va	534	183	542	191	595	794	3
a	544	183	548	191	595	794	3
ser	550	183	561	191	595	794	3
específica	310	193	346	202	595	794	3
para	349	193	365	202	595	794	3
el	367	193	374	202	595	794	3
sector	376	193	398	202	595	794	3
público	400	193	428	202	595	794	3
y	430	193	434	202	595	794	3
para	437	193	453	202	595	794	3
el	455	193	462	202	595	794	3
privado	464	193	492	202	595	794	3
(H3).	494	193	512	202	595	794	3
De	322	204	332	212	595	794	3
este	335	204	350	212	595	794	3
modo,	353	204	376	212	595	794	3
nuestra	379	204	406	212	595	794	3
investigación	409	204	458	212	595	794	3
se	461	204	469	212	595	794	3
centra	472	204	495	212	595	794	3
en	498	204	507	212	595	794	3
identificar	510	204	548	212	595	794	3
las	551	204	561	212	595	794	3
fuentes	310	214	338	223	595	794	3
de	340	214	349	223	595	794	3
estrés	352	214	374	223	595	794	3
que	377	214	390	223	595	794	3
correlacionan	393	214	443	223	595	794	3
con	446	214	459	223	595	794	3
el	462	214	469	223	595	794	3
estrés	471	214	493	223	595	794	3
laboral	496	214	521	223	595	794	3
e	524	214	528	223	595	794	3
identifi-	531	214	561	223	595	794	3
car	310	225	322	233	595	794	3
la	324	225	331	233	595	794	3
relación	333	225	363	233	595	794	3
entre	365	225	385	233	595	794	3
las	387	225	397	233	595	794	3
estrategias	400	225	439	233	595	794	3
de	442	225	451	233	595	794	3
coping	453	225	477	233	595	794	3
y	479	225	484	233	595	794	3
la	486	225	493	233	595	794	3
vivencia	495	225	525	233	595	794	3
de	528	225	537	233	595	794	3
estrés	540	225	561	233	595	794	3
laboral	310	235	336	244	595	794	3
para	339	235	355	244	595	794	3
el	357	235	364	244	595	794	3
sector	367	235	389	244	595	794	3
público	392	235	419	244	595	794	3
y	422	235	426	244	595	794	3
para	429	235	445	244	595	794	3
el	448	235	455	244	595	794	3
privado	457	235	485	244	595	794	3
dentro	488	235	512	244	595	794	3
del	515	235	527	244	595	794	3
contexto	529	235	561	244	595	794	3
portugués.	310	246	350	254	595	794	3
Al	352	246	359	254	595	794	3
mismo	362	246	387	254	595	794	3
tiempo,	389	246	417	254	595	794	3
es	419	246	427	254	595	794	3
de	429	246	438	254	595	794	3
nuestro	441	246	469	254	595	794	3
interés	471	246	496	254	595	794	3
determinar	498	246	540	254	595	794	3
la	542	246	548	254	595	794	3
re-	551	246	561	254	595	794	3
lación	310	256	333	265	595	794	3
que	335	256	348	265	595	794	3
se	350	256	358	265	595	794	3
establece	360	256	394	265	595	794	3
entre	396	256	415	265	595	794	3
la	417	256	424	265	595	794	3
vivencia	426	256	456	265	595	794	3
de	458	256	467	265	595	794	3
estrés	469	256	491	265	595	794	3
laboral,	493	256	520	265	595	794	3
las	522	256	532	265	595	794	3
fuentes	534	256	561	265	595	794	3
de	310	267	319	275	595	794	3
estrés	321	267	343	275	595	794	3
y	345	267	350	275	595	794	3
las	352	267	362	275	595	794	3
estrategias	364	267	404	275	595	794	3
de	406	267	415	275	595	794	3
coping,	417	267	442	275	595	794	3
también	444	267	475	275	595	794	3
de	477	267	486	275	595	794	3
acuerdo	488	267	517	275	595	794	3
al	519	267	526	275	595	794	3
sector	528	267	550	275	595	794	3
de	552	267	561	275	595	794	3
la	310	277	317	286	595	794	3
organización.	319	277	368	286	595	794	3
Con	371	277	385	286	595	794	3
esto	387	277	402	286	595	794	3
pretendemos	405	277	453	286	595	794	3
comprender	455	277	500	286	595	794	3
la	503	277	509	286	595	794	3
dinámica	511	277	545	286	595	794	3
que	548	277	561	286	595	794	3
se	310	288	318	296	595	794	3
establece	320	288	354	296	595	794	3
dentro	355	288	380	296	595	794	3
del	381	288	393	296	595	794	3
contexto	394	288	426	296	595	794	3
cultural	428	288	456	296	595	794	3
de	458	288	467	296	595	794	3
estudio,	469	288	497	296	595	794	3
así	499	288	509	296	595	794	3
como	511	288	531	296	595	794	3
obtener	533	288	561	296	595	794	3
nueva	310	298	332	307	595	794	3
información	335	298	380	307	595	794	3
sobre	382	298	402	307	595	794	3
los	405	298	415	307	595	794	3
elementos	417	298	456	307	595	794	3
que	458	298	471	307	595	794	3
relacionan	474	298	512	307	595	794	3
el	515	298	521	307	595	794	3
uso	524	298	537	307	595	794	3
de	539	298	548	307	595	794	3
es-	550	298	561	307	595	794	3
trategias	310	309	342	317	595	794	3
de	344	309	353	317	595	794	3
coping	355	309	378	317	595	794	3
ante	380	309	396	317	595	794	3
el	398	309	404	317	595	794	3
estrés	406	309	428	317	595	794	3
laboral,	430	309	457	317	595	794	3
de	459	309	468	317	595	794	3
manera	469	309	497	317	595	794	3
que	499	309	513	317	595	794	3
las	515	309	525	317	595	794	3
organiza-	526	309	561	317	595	794	3
ciones	310	319	334	328	595	794	3
puedan	335	319	363	328	595	794	3
tomar	364	319	387	328	595	794	3
acciones	388	319	419	328	595	794	3
para	421	319	437	328	595	794	3
que	439	319	452	328	595	794	3
este	454	319	469	328	595	794	3
proceso	470	319	499	328	595	794	3
sea	500	319	512	328	595	794	3
más	514	319	529	328	595	794	3
efectivo.	531	319	561	328	595	794	3
Método	421	340	451	348	595	794	3
Muestra	310	361	342	369	595	794	3
La	322	382	330	391	595	794	3
muestra	332	382	362	391	595	794	3
está	364	382	379	391	595	794	3
descrita	381	382	410	391	595	794	3
a	412	382	416	391	595	794	3
partir	418	382	439	391	595	794	3
de	441	382	450	391	595	794	3
las	452	382	462	391	595	794	3
características	464	382	517	391	595	794	3
de	519	382	528	391	595	794	3
las	530	382	540	391	595	794	3
orga-	542	382	561	391	595	794	3
nizaciones	310	393	349	401	595	794	3
y	351	393	356	401	595	794	3
de	358	393	367	401	595	794	3
las	369	393	379	401	595	794	3
características	381	393	433	401	595	794	3
socio-demográficas	435	393	507	401	595	794	3
de	509	393	518	401	595	794	3
los	520	393	531	401	595	794	3
trabaja-	533	393	561	401	595	794	3
dores	310	403	331	412	595	794	3
que	333	403	346	412	595	794	3
participaron	349	403	394	412	595	794	3
en	396	403	405	412	595	794	3
el	407	403	414	412	595	794	3
estudio.	416	403	445	412	595	794	3
Características	322	413	378	422	595	794	3
de	381	413	391	422	595	794	3
las	394	413	405	422	595	794	3
organizaciones.	408	413	468	422	595	794	3
El	472	414	479	422	595	794	3
estudio	482	414	509	422	595	794	3
se	513	414	520	422	595	794	3
realizó	524	414	549	422	595	794	3
en	552	414	561	422	595	794	3
dos	310	424	323	433	595	794	3
organizaciones	327	424	382	433	595	794	3
portuguesas,	385	424	432	433	595	794	3
una	436	424	449	433	595	794	3
del	453	424	464	433	595	794	3
sector	468	424	490	433	595	794	3
público	494	424	521	433	595	794	3
y	525	424	529	433	595	794	3
una	533	424	546	433	595	794	3
del	550	424	561	433	595	794	3
sector	310	435	333	443	595	794	3
privado,	335	435	365	443	595	794	3
radicadas	367	435	402	443	595	794	3
en	405	435	414	443	595	794	3
la	416	435	423	443	595	794	3
zona	425	435	443	443	595	794	3
norte	445	435	465	443	595	794	3
de	468	435	477	443	595	794	3
Portugal.	479	435	512	443	595	794	3
Ambas	514	435	539	443	595	794	3
orga-	542	435	561	443	595	794	3
nizaciones	310	445	349	454	595	794	3
pertenecen	352	445	393	454	595	794	3
al	396	445	403	454	595	794	3
área	405	445	421	454	595	794	3
de	424	445	433	454	595	794	3
los	436	445	446	454	595	794	3
servicios	449	445	481	454	595	794	3
y	484	445	488	454	595	794	3
están	491	445	511	454	595	794	3
consideradas	513	445	561	454	595	794	3
como	310	456	331	464	595	794	3
grandes	333	456	362	464	595	794	3
empresas,	364	456	401	464	595	794	3
es	403	456	411	464	595	794	3
decir,	413	456	433	464	595	794	3
tienen	435	456	458	464	595	794	3
más	460	456	475	464	595	794	3
de	478	456	487	464	595	794	3
250	489	456	503	464	595	794	3
trabajadores	505	456	550	464	595	794	3
de	552	456	561	464	595	794	3
acuerdo	310	466	340	475	595	794	3
con	343	466	356	475	595	794	3
las	359	466	369	475	595	794	3
normativas	371	466	413	475	595	794	3
de	415	466	424	475	595	794	3
la	427	466	434	475	595	794	3
Comunidad	436	466	479	475	595	794	3
Europea	482	466	512	475	595	794	3
recogidas	515	466	549	475	595	794	3
en	552	466	561	475	595	794	3
el	310	477	317	485	595	794	3
Código	319	477	344	485	595	794	3
del	347	477	358	485	595	794	3
Trabajo	360	477	387	485	595	794	3
portugués.	389	477	429	485	595	794	3
Características	322	487	378	495	595	794	3
de	380	487	389	495	595	794	3
los	391	487	403	495	595	794	3
trabajadores.	405	487	455	495	595	794	3
La	457	487	465	496	595	794	3
muestra	467	487	497	496	595	794	3
final	500	487	516	496	595	794	3
se	518	487	526	496	595	794	3
constitu-	528	487	561	496	595	794	3
yó	310	498	319	506	595	794	3
por	322	498	335	506	595	794	3
un	337	498	347	506	595	794	3
total	350	498	367	506	595	794	3
de	369	498	378	506	595	794	3
310	381	498	394	506	595	794	3
trabajadores,	397	498	444	506	595	794	3
de	447	498	456	506	595	794	3
los	459	498	469	506	595	794	3
cuales	472	498	495	506	595	794	3
150	497	498	511	506	595	794	3
eran	514	498	530	506	595	794	3
trabaja-	533	498	561	506	595	794	3
dores	310	508	331	517	595	794	3
del	333	508	344	517	595	794	3
sector	347	508	369	517	595	794	3
privado	372	508	399	517	595	794	3
y	402	508	406	517	595	794	3
160	409	508	422	517	595	794	3
del	424	508	436	517	595	794	3
sector	438	508	460	517	595	794	3
público.	463	508	492	517	595	794	3
Con	495	508	509	517	595	794	3
el	511	508	518	517	595	794	3
objetivo	520	508	550	517	595	794	3
de	552	508	561	517	595	794	3
homogeneizar	310	519	363	527	595	794	3
la	365	519	372	527	595	794	3
muestra	374	519	404	527	595	794	3
de	407	519	416	527	595	794	3
acuerdo	418	519	447	527	595	794	3
a	449	519	454	527	595	794	3
las	456	519	466	527	595	794	3
características	468	519	521	527	595	794	3
y	523	519	527	527	595	794	3
cantidad	529	519	561	527	595	794	3
de	310	529	319	538	595	794	3
sujetos,	322	529	349	538	595	794	3
la	352	529	358	538	595	794	3
misma	360	529	385	538	595	794	3
fue	387	529	399	538	595	794	3
pareada	401	529	431	538	595	794	3
utilizando	433	529	470	538	595	794	3
el	472	529	479	538	595	794	3
paquete	481	529	511	538	595	794	3
Matching	513	529	548	538	595	794	3
del	550	529	561	538	595	794	3
programa	310	540	346	548	595	794	3
estadístico	349	540	388	548	595	794	3
R	391	540	396	548	595	794	3
(Team,	399	540	424	548	595	794	3
2011).	427	540	449	548	595	794	3
El	452	540	459	548	595	794	3
emparejamiento	462	540	523	548	595	794	3
se	526	540	533	548	595	794	3
realizó	536	540	561	548	595	794	3
teniendo	310	550	343	559	595	794	3
en	346	550	355	559	595	794	3
cuenta	357	550	382	559	595	794	3
al	385	550	391	559	595	794	3
género	394	550	419	559	595	794	3
y	422	550	426	559	595	794	3
la	429	550	435	559	595	794	3
edad	438	550	456	559	595	794	3
del	458	550	470	559	595	794	3
trabajador.	472	550	512	559	595	794	3
Los	514	550	526	559	595	794	3
hombres	529	550	561	559	595	794	3
constituyeron	310	561	361	569	595	794	3
el	363	561	370	569	595	794	3
40%	372	561	387	569	595	794	3
de	389	561	398	569	595	794	3
la	400	561	406	569	595	794	3
muestra.	409	561	441	569	595	794	3
Otras	443	561	463	569	595	794	3
características	465	561	517	569	595	794	3
como	519	561	540	569	595	794	3
el	542	561	549	569	595	794	3
ni-	551	561	561	569	595	794	3
vel	310	571	321	580	595	794	3
de	323	571	332	580	595	794	3
escolaridad	334	571	376	580	595	794	3
y	378	571	382	580	595	794	3
el	384	571	390	580	595	794	3
estado	392	571	416	580	595	794	3
civil	418	571	433	580	595	794	3
también	435	571	466	580	595	794	3
se	467	571	475	580	595	794	3
distribuyeron	477	571	527	580	595	794	3
de	528	571	537	580	595	794	3
forma	539	571	561	580	595	794	3
semejante	310	582	348	590	595	794	3
a	352	582	356	590	595	794	3
partir	359	582	380	590	595	794	3
del	383	582	394	590	595	794	3
emparejamiento.	398	582	460	590	595	794	3
A	464	582	469	590	595	794	3
pesar	472	582	492	590	595	794	3
de	495	582	504	590	595	794	3
nuestro	508	582	536	590	595	794	3
inten-	539	582	561	590	595	794	3
to	310	592	318	601	595	794	3
de	321	592	330	601	595	794	3
homogeneizar	332	592	385	601	595	794	3
la	388	592	394	601	595	794	3
muestra	397	592	427	601	595	794	3
obtuvimos	430	592	469	601	595	794	3
diferencias	472	592	512	601	595	794	3
en	515	592	524	601	595	794	3
cuanto	527	592	552	601	595	794	3
al	555	592	561	601	595	794	3
tiempo	310	603	337	611	595	794	3
de	340	603	349	611	595	794	3
trabajo	352	603	378	611	595	794	3
en	381	603	390	611	595	794	3
la	393	603	400	611	595	794	3
organización,	403	603	452	611	595	794	3
que	455	603	469	611	595	794	3
resultó	472	603	498	611	595	794	3
superior	501	603	532	611	595	794	3
para	535	603	551	611	595	794	3
la	555	603	561	611	595	794	3
muestra	310	613	341	622	595	794	3
de	343	613	352	622	595	794	3
trabajadores	354	613	400	622	595	794	3
de	402	613	411	622	595	794	3
la	413	613	420	622	595	794	3
organización	422	613	469	622	595	794	3
pública	471	613	498	622	595	794	3
(ver	500	613	515	622	595	794	3
tabla	517	613	535	622	595	794	3
1).	538	613	547	622	595	794	3
Materiales	310	634	351	642	595	794	3
Para	322	655	338	664	595	794	3
la	340	655	346	664	595	794	3
recogida	348	655	379	664	595	794	3
de	381	655	390	664	595	794	3
información	392	655	437	664	595	794	3
se	439	655	447	664	595	794	3
utilizó	449	655	472	664	595	794	3
un	474	655	484	664	595	794	3
inventario	486	655	523	664	595	794	3
destinado	525	655	561	664	595	794	3
a	310	666	315	674	595	794	3
medir	317	666	339	674	595	794	3
la	342	666	349	674	595	794	3
congruencia	351	666	396	674	595	794	3
de	399	666	408	674	595	794	3
valores	411	666	437	674	595	794	3
personales	439	666	479	674	595	794	3
y	482	666	486	674	595	794	3
organizacionales,	489	666	552	674	595	794	3
el	555	666	561	674	595	794	3
estrés	310	676	332	685	595	794	3
laboral,	335	676	362	685	595	794	3
las	365	676	375	685	595	794	3
fuentes	378	676	405	685	595	794	3
de	408	676	417	685	595	794	3
vivencia	420	676	450	685	595	794	3
de	453	676	462	685	595	794	3
estrés	465	676	487	685	595	794	3
y	490	676	494	685	595	794	3
las	497	676	507	685	595	794	3
estrategias	510	676	549	685	595	794	3
de	552	676	561	685	595	794	3
coping	310	687	334	695	595	794	3
utilizadas.	336	687	374	695	595	794	3
Para	376	687	392	695	595	794	3
los	394	687	405	695	595	794	3
efectos	407	687	433	695	595	794	3
del	435	687	447	695	595	794	3
presente	449	687	481	695	595	794	3
estudio	483	687	511	695	595	794	3
solamente	513	687	551	695	595	794	3
se	554	687	561	695	595	794	3
consideraron	310	697	358	706	595	794	3
las	361	697	371	706	595	794	3
herramientas	374	697	423	706	595	794	3
destinadas	426	697	465	706	595	794	3
a	468	697	472	706	595	794	3
medir	475	697	497	706	595	794	3
el	500	697	507	706	595	794	3
estrés	509	697	531	706	595	794	3
laboral,	534	697	561	706	595	794	3
las	310	708	320	716	595	794	3
fuentes	323	708	350	716	595	794	3
de	353	708	362	716	595	794	3
estrés	365	708	386	716	595	794	3
y	389	708	394	716	595	794	3
las	396	708	406	716	595	794	3
estrategias	409	708	449	716	595	794	3
de	451	708	460	716	595	794	3
coping	463	708	486	716	595	794	3
de	489	708	498	716	595	794	3
los	501	708	511	716	595	794	3
trabajadores.	514	708	561	716	595	794	3
Además,	310	718	342	727	595	794	3
se	344	718	352	727	595	794	3
incluyó	355	718	382	727	595	794	3
una	384	718	398	727	595	794	3
hoja	401	718	417	727	595	794	3
final	419	718	436	727	595	794	3
para	438	718	455	727	595	794	3
recoger	457	718	485	727	595	794	3
la	487	718	494	727	595	794	3
información	496	718	541	727	595	794	3
rele-	544	718	561	727	595	794	3
vante	310	729	331	737	595	794	3
del	333	729	344	737	595	794	3
trabajador	347	729	385	737	595	794	3
en	387	729	396	737	595	794	3
cuanto	398	729	424	737	595	794	3
a	426	729	430	737	595	794	3
edad,	432	729	452	737	595	794	3
sexo,	455	729	473	737	595	794	3
tiempo	475	729	501	737	595	794	3
de	504	729	513	737	595	794	3
trabajo	515	729	541	737	595	794	3
en	543	729	552	737	595	794	3
la	555	729	561	737	595	794	3
empresa	310	739	342	748	595	794	3
y	344	739	348	748	595	794	3
características	351	739	403	748	595	794	3
del	405	739	416	748	595	794	3
puesto	419	739	443	748	595	794	3
de	446	739	455	748	595	794	3
trabajo.	457	739	484	748	595	794	3
14	34	37	41	43	595	794	4
V.	170	37	175	43	595	794	4
Ramos	176	37	195	43	595	794	4
y	196	37	200	43	595	794	4
F.	201	37	205	43	595	794	4
Jordão	207	37	225	43	595	794	4
/	227	37	229	43	595	794	4
Journal	230	37	251	43	595	794	4
of	252	37	258	43	595	794	4
Work	259	37	275	43	595	794	4
and	276	37	287	43	595	794	4
Organizational	289	37	330	43	595	794	4
Psychology	332	37	363	43	595	794	4
31	364	37	371	43	595	794	4
(2015)	373	37	391	43	595	794	4
11-20	393	37	409	43	595	794	4
Tabla	34	56	50	63	595	794	4
1	52	56	56	63	595	794	4
Distribución	34	65	70	72	595	794	4
de	72	65	79	72	595	794	4
la	81	65	86	72	595	794	4
muestra	88	65	112	72	595	794	4
de	114	65	121	72	595	794	4
acuerdo	123	65	146	72	595	794	4
al	148	65	153	72	595	794	4
sector	155	65	173	72	595	794	4
de	175	65	182	72	595	794	4
las	184	65	192	72	595	794	4
organizaciones	194	65	238	72	595	794	4
Público	197	80	219	87	595	794	4
Privado	248	80	270	87	595	794	4
Hombres	52	108	79	115	595	794	4
64	204	108	211	115	595	794	4
60	255	108	262	115	595	794	4
Mujeres	52	121	76	128	595	794	4
96	204	121	211	128	595	794	4
90	255	121	262	128	595	794	4
Género	38	95	59	102	595	794	4
Estado	52	134	72	141	595	794	4
civil	73	134	86	141	595	794	4
Solteros	52	147	76	154	595	794	4
38	205	147	212	154	595	794	4
21	256	147	263	154	595	794	4
Casados	52	160	76	167	595	794	4
90	205	160	212	167	595	794	4
101	254	160	265	167	595	794	4
Divorciados	52	173	87	180	595	794	4
19	205	173	212	180	595	794	4
15	256	173	263	180	595	794	4
Otro	52	186	65	193	595	794	4
13	205	186	212	193	595	794	4
13	256	186	263	193	595	794	4
No	52	212	60	219	595	794	4
graduados	62	212	93	219	595	794	4
de	95	212	102	219	595	794	4
nivel	103	212	118	219	595	794	4
superior	120	212	144	219	595	794	4
87	205	212	212	219	595	794	4
69	256	212	263	219	595	794	4
Graduados	52	226	84	232	595	794	4
de	86	226	93	232	595	794	4
nivel	94	226	109	232	595	794	4
superior	111	226	135	232	595	794	4
73	205	226	212	232	595	794	4
81	256	226	263	232	595	794	4
25	198	252	205	258	595	794	4
-	207	252	210	258	595	794	4
64	211	252	219	258	595	794	4
28	249	252	256	258	595	794	4
-	258	252	261	258	595	794	4
65	262	252	270	258	595	794	4
Nivel	38	199	53	206	595	794	4
de	55	199	62	206	595	794	4
escolaridad	64	199	97	206	595	794	4
Edad	38	239	53	245	595	794	4
(años)	54	239	73	245	595	794	4
Mínimo	52	252	75	258	595	794	4
–	77	252	81	258	595	794	4
máximo	83	252	107	258	595	794	4
Media	52	265	71	271	595	794	4
43.36	201	265	217	271	595	794	4
42.26	252	265	268	271	595	794	4
Desviación	52	278	84	285	595	794	4
típica	86	278	102	285	595	794	4
9.138	201	278	216	285	595	794	4
8.183	252	278	267	285	595	794	4
1	200	304	203	311	595	794	4
-	205	304	208	311	595	794	4
39	210	304	217	311	595	794	4
1	253	304	256	311	595	794	4
-	258	304	261	311	595	794	4
3	262	304	266	311	595	794	4
los	302	57	312	65	595	794	4
correos	315	57	342	65	595	794	4
electrónicos	345	57	389	65	595	794	4
de	392	57	401	65	595	794	4
los	404	57	414	65	595	794	4
trabajadores	417	57	462	65	595	794	4
e	465	57	469	65	595	794	4
informó	472	57	501	65	595	794	4
a	504	57	508	65	595	794	4
los	511	57	521	65	595	794	4
mismos	524	57	553	65	595	794	4
de	302	67	311	76	595	794	4
la	313	67	319	76	595	794	4
intención	322	67	356	76	595	794	4
del	358	67	370	76	595	794	4
estudio.	372	67	401	76	595	794	4
El	403	67	410	76	595	794	4
link	412	67	425	75	595	794	4
al	427	67	434	76	595	794	4
inventario,	436	67	475	76	595	794	4
sin	477	67	488	76	595	794	4
embargo,	490	67	525	76	595	794	4
fue	527	67	538	76	595	794	4
en-	540	67	553	76	595	794	4
viado	302	78	322	86	595	794	4
por	324	78	337	86	595	794	4
los	340	78	350	86	595	794	4
investigadores.	352	78	407	86	595	794	4
El	410	78	417	86	595	794	4
departamento	419	78	471	86	595	794	4
de	474	78	483	86	595	794	4
recursos	485	78	516	86	595	794	4
humanos	519	78	553	86	595	794	4
de	302	88	311	97	595	794	4
la	314	88	320	97	595	794	4
organización	323	88	370	97	595	794	4
pública	373	88	400	97	595	794	4
se	403	88	411	97	595	794	4
hizo	414	88	430	97	595	794	4
responsable	433	88	477	97	595	794	4
de	480	88	489	97	595	794	4
la	491	88	498	97	595	794	4
información	501	88	546	97	595	794	4
a	549	88	553	97	595	794	4
los	302	99	312	107	595	794	4
trabajadores,	315	99	363	107	595	794	4
del	366	99	377	107	595	794	4
envío	380	99	401	107	595	794	4
del	404	99	415	107	595	794	4
link	418	99	431	107	595	794	4
al	435	99	441	107	595	794	4
inventario	444	99	482	107	595	794	4
de	485	99	494	107	595	794	4
forma	497	99	519	107	595	794	4
online	522	99	545	107	595	794	4
y	548	99	553	107	595	794	4
de	302	109	311	118	595	794	4
la	314	109	320	118	595	794	4
distribución	323	109	367	118	595	794	4
y	370	109	374	118	595	794	4
recogida	377	109	408	118	595	794	4
de	411	109	420	118	595	794	4
los	423	109	433	118	595	794	4
inventarios	436	109	477	118	595	794	4
en	480	109	489	118	595	794	4
papel.	492	109	514	118	595	794	4
En	517	109	526	118	595	794	4
ambas	529	109	553	118	595	794	4
organizaciones	302	120	357	128	595	794	4
se	360	120	368	128	595	794	4
estableció	371	120	408	128	595	794	4
un	411	120	421	128	595	794	4
calendario	424	120	463	128	595	794	4
de	466	120	475	128	595	794	4
envío	478	120	498	128	595	794	4
y	502	120	506	128	595	794	4
recogida	509	120	541	128	595	794	4
de	544	120	553	128	595	794	4
información,	302	130	349	139	595	794	4
con	352	130	365	139	595	794	4
espacio	368	130	396	139	595	794	4
para	399	130	415	139	595	794	4
la	418	130	425	139	595	794	4
retroalimentación	428	130	494	139	595	794	4
del	497	130	509	139	595	794	4
control	512	130	538	139	595	794	4
del	541	130	553	139	595	794	4
llenado	302	141	329	149	595	794	4
de	331	141	340	149	595	794	4
los	343	141	353	149	595	794	4
inventarios.	355	141	398	149	595	794	4
Análisis	302	161	332	170	595	794	4
de	334	161	344	170	595	794	4
los	346	161	357	170	595	794	4
datos	359	161	380	170	595	794	4
Las	313	183	325	191	595	794	4
hipótesis	328	183	361	191	595	794	4
fueron	364	183	388	191	595	794	4
probadas	391	183	425	191	595	794	4
a	427	183	432	191	595	794	4
partir	434	183	455	191	595	794	4
del	458	183	470	191	595	794	4
cálculo	472	183	498	191	595	794	4
de	501	183	510	191	595	794	4
correlacio-	513	183	553	191	595	794	4
nes	302	193	315	202	595	794	4
entre	318	193	337	202	595	794	4
las	340	193	350	202	595	794	4
variables	353	193	386	202	595	794	4
y	389	193	394	202	595	794	4
a	397	193	401	202	595	794	4
partir	404	193	425	202	595	794	4
de	428	193	437	202	595	794	4
un	440	193	450	202	595	794	4
análisis	453	193	481	202	595	794	4
multivariado	484	193	531	202	595	794	4
de	534	193	543	202	595	794	4
la	546	193	553	202	595	794	4
covarianza	302	204	341	212	595	794	4
(MANCOVA).	344	204	391	212	595	794	4
Las	394	204	406	212	595	794	4
comparaciones	409	204	464	212	595	794	4
de	467	204	476	212	595	794	4
medias	479	204	506	212	595	794	4
entre	509	204	528	212	595	794	4
varia-	531	204	553	212	595	794	4
bles	302	214	317	223	595	794	4
que	319	214	332	223	595	794	4
resultaron	334	214	372	223	595	794	4
significativas	374	214	422	223	595	794	4
en	424	214	433	223	595	794	4
estas	435	214	453	223	595	794	4
correlaciones	455	214	504	223	595	794	4
se	506	214	514	223	595	794	4
realizaron	516	214	553	223	595	794	4
utilizando	302	225	339	233	595	794	4
el	341	225	348	233	595	794	4
Bonferroni	350	225	389	233	595	794	4
como	392	225	412	233	595	794	4
medida	414	225	442	233	595	794	4
de	444	225	453	233	595	794	4
ajuste.	455	225	479	233	595	794	4
Para	313	235	329	244	595	794	4
la	331	235	337	244	595	794	4
identificación	339	235	390	244	595	794	4
de	391	235	400	244	595	794	4
los	402	235	413	244	595	794	4
valores	414	235	441	244	595	794	4
significativos	442	235	491	244	595	794	4
en	492	235	501	244	595	794	4
la	503	235	510	244	595	794	4
correlación	512	235	553	244	595	794	4
entre	302	246	321	254	595	794	4
la	324	246	330	254	595	794	4
vivencia	333	246	363	254	595	794	4
de	366	246	375	254	595	794	4
estrés,	377	246	401	254	595	794	4
las	404	246	414	254	595	794	4
fuentes	416	246	444	254	595	794	4
de	446	246	455	254	595	794	4
estrés	458	246	479	254	595	794	4
y	482	246	486	254	595	794	4
las	489	246	499	254	595	794	4
estrategias	502	246	541	254	595	794	4
de	544	246	553	254	595	794	4
coping	302	256	325	264	595	794	4
–tanto	328	256	352	265	595	794	4
de	355	256	364	265	595	794	4
forma	367	256	389	265	595	794	4
general,	392	256	421	265	595	794	4
como	424	256	444	265	595	794	4
para	447	256	463	265	595	794	4
cada	466	256	483	265	595	794	4
tipo	486	256	500	265	595	794	4
de	503	256	512	265	595	794	4
sector–	515	256	542	265	595	794	4
se	545	256	553	265	595	794	4
utilizó	302	267	325	275	595	794	4
el	328	267	334	275	595	794	4
coeficiente	336	267	376	275	595	794	4
de	378	267	387	275	595	794	4
correlación	390	267	431	275	595	794	4
de	433	267	442	275	595	794	4
Pearson.	444	267	475	275	595	794	4
El	477	267	484	275	595	794	4
programa	486	267	522	275	595	794	4
estadís-	524	267	553	275	595	794	4
tico	302	277	316	286	595	794	4
para	318	277	334	286	595	794	4
la	336	277	343	286	595	794	4
realización	345	277	385	286	595	794	4
de	387	277	396	286	595	794	4
estos	398	277	417	286	595	794	4
cálculos	419	277	449	286	595	794	4
fue	451	277	463	286	595	794	4
el	465	277	472	286	595	794	4
SPSS	474	277	491	286	595	794	4
20	493	277	502	286	595	794	4
(IBM,	505	277	524	286	595	794	4
2011).	526	277	549	286	595	794	4
Tiempo	38	291	60	298	595	794	4
de	62	291	69	298	595	794	4
trabajo	71	291	91	298	595	794	4
en	93	291	101	298	595	794	4
la	102	291	107	298	595	794	4
organización	109	291	147	298	595	794	4
(años)	149	291	167	298	595	794	4
Mínimo	52	304	75	311	595	794	4
-	77	304	80	311	595	794	4
máximo	82	304	106	311	595	794	4
Media	52	317	71	324	595	794	4
15.82	201	317	217	324	595	794	4
2.12	255	317	267	324	595	794	4
Desviación	52	330	84	337	595	794	4
estándar	86	330	111	337	595	794	4
9.501	200	330	216	337	595	794	4
0.679	251	330	267	337	595	794	4
Nota.	34	345	49	351	595	794	4
N	51	345	55	351	595	794	4
privado	55	349	68	352	595	794	4
=	70	345	73	352	595	794	4
150,	75	345	87	352	595	794	4
N	89	345	94	351	595	794	4
público	94	349	106	352	595	794	4
=160	108	345	122	352	595	794	4
Para	45	372	61	380	595	794	4
la	63	372	70	380	595	794	4
medición	72	372	106	380	595	794	4
del	108	372	120	380	595	794	4
estrés	122	372	144	380	595	794	4
se	146	372	153	380	595	794	4
utilizó	155	372	179	380	595	794	4
como	181	372	201	380	595	794	4
pregunta	203	372	237	380	595	794	4
general	239	372	266	380	595	794	4
“¿En	268	372	285	380	595	794	4
qué	34	382	48	391	595	794	4
grado	50	382	71	391	595	794	4
se	73	382	81	391	595	794	4
siente	83	382	105	391	595	794	4
estresado	107	382	142	391	595	794	4
debido	144	382	170	391	595	794	4
a	172	382	176	391	595	794	4
su	178	382	187	391	595	794	4
trabajo?”,	189	382	224	391	595	794	4
considerando	227	382	276	391	595	794	4
al	278	382	285	391	595	794	4
estrés	34	393	56	401	595	794	4
como	58	393	78	401	595	794	4
el	80	393	87	401	595	794	4
resultado	89	393	123	401	595	794	4
de	126	393	134	401	595	794	4
la	137	393	143	401	595	794	4
percepción	145	393	186	401	595	794	4
del	188	393	199	401	595	794	4
trabajador	201	393	239	401	595	794	4
así	241	393	251	401	595	794	4
como	254	393	274	401	595	794	4
ha	276	393	285	401	595	794	4
sido	34	403	49	412	595	794	4
propuesto	52	403	89	412	595	794	4
por	92	403	104	412	595	794	4
Beehr	107	403	128	412	595	794	4
y	131	403	135	412	595	794	4
Newman	138	403	171	412	595	794	4
(1978)	173	403	197	412	595	794	4
y	200	403	204	412	595	794	4
Lau,	207	403	221	412	595	794	4
Wing	224	403	244	412	595	794	4
Tung	247	403	265	412	595	794	4
y	267	403	272	412	595	794	4
Ho	274	403	285	412	595	794	4
(2003).	34	414	61	422	595	794	4
La	63	414	71	422	595	794	4
respuesta	73	414	109	422	595	794	4
a	111	414	115	422	595	794	4
la	117	414	124	422	595	794	4
pregunta	126	414	159	422	595	794	4
contó	162	414	183	422	595	794	4
con	185	414	198	422	595	794	4
una	200	414	214	422	595	794	4
escala	216	414	239	422	595	794	4
de	241	414	250	422	595	794	4
Likert	252	414	274	422	595	794	4
de	276	414	285	422	595	794	4
cinco	34	424	53	433	595	794	4
puntos	56	424	81	433	595	794	4
indicando:	84	424	123	433	595	794	4
0	125	424	130	433	595	794	4
-	132	424	136	433	595	794	4
nulo,	138	424	156	432	595	794	4
1	158	424	163	433	595	794	4
-	165	424	168	433	595	794	4
débil,	171	424	190	432	595	794	4
2	192	424	197	433	595	794	4
-	199	424	203	433	595	794	4
moderado,	205	424	242	432	595	794	4
3	245	424	249	433	595	794	4
-	252	424	255	433	595	794	4
fuerte	257	424	278	432	595	794	4
y	280	424	285	433	595	794	4
4	34	435	39	443	595	794	4
-	41	435	44	443	595	794	4
muy	46	435	62	443	595	794	4
fuerte.	64	435	87	443	595	794	4
Para	45	445	61	454	595	794	4
la	64	445	71	454	595	794	4
medición	74	445	109	454	595	794	4
de	112	445	121	454	595	794	4
las	124	445	134	454	595	794	4
fuentes	137	445	164	454	595	794	4
de	168	445	176	454	595	794	4
estrés	180	445	201	454	595	794	4
se	205	445	212	454	595	794	4
aplicó	216	445	238	454	595	794	4
la	241	445	247	454	595	794	4
escala	250	445	273	454	595	794	4
de	276	445	285	454	595	794	4
fuentes	34	456	61	464	595	794	4
de	64	456	73	464	595	794	4
estrés	75	456	97	464	595	794	4
de	100	456	109	464	595	794	4
los	111	456	122	464	595	794	4
trabajadores	124	456	170	464	595	794	4
del	172	456	184	464	595	794	4
Occupational	186	456	235	464	595	794	4
Stress	237	456	259	464	595	794	4
Inven-	261	456	285	464	595	794	4
tory	34	466	49	475	595	794	4
(OSI),	52	466	73	475	595	794	4
validado	76	466	107	475	595	794	4
para	110	466	126	475	595	794	4
la	130	466	136	475	595	794	4
población	139	466	176	475	595	794	4
portuguesa	179	466	220	475	595	794	4
por	223	466	236	475	595	794	4
Cunha,	239	466	265	475	595	794	4
Coo-	268	466	285	475	595	794	4
per,	34	477	48	485	595	794	4
Moura,	51	477	77	485	595	794	4
Reis	80	477	95	485	595	794	4
y	98	477	102	485	595	794	4
Fernandes	105	477	143	485	595	794	4
(1992).	146	477	172	485	595	794	4
La	175	477	183	485	595	794	4
escala	186	477	208	485	595	794	4
está	211	477	226	485	595	794	4
compuesta	229	477	269	485	595	794	4
por	272	477	285	485	595	794	4
61	34	487	43	496	595	794	4
ítems,	46	487	68	496	595	794	4
divididos	72	487	105	496	595	794	4
en	108	487	118	496	595	794	4
seis	121	487	134	496	595	794	4
factores	137	487	166	496	595	794	4
que	170	487	183	496	595	794	4
a	186	487	190	496	595	794	4
su	193	487	202	496	595	794	4
vez	205	487	217	496	595	794	4
son	220	487	233	496	595	794	4
considerados	237	487	285	496	595	794	4
como	34	498	54	506	595	794	4
fuentes	56	498	84	506	595	794	4
de	86	498	95	506	595	794	4
estrés.	97	498	120	506	595	794	4
Estas	122	498	141	506	595	794	4
fuentes	143	498	170	506	595	794	4
son	172	498	185	506	595	794	4
los	187	498	198	506	595	794	4
factores	200	498	229	506	595	794	4
intrínsecos	231	498	271	506	595	794	4
del	274	498	285	506	595	794	4
puesto	34	508	59	517	595	794	4
de	61	508	70	517	595	794	4
trabajo,	72	508	100	517	595	794	4
el	102	508	109	517	595	794	4
desempeño	111	508	154	517	595	794	4
del	156	508	167	517	595	794	4
rol,	170	508	182	517	595	794	4
las	184	508	194	517	595	794	4
relaciones	196	508	234	517	595	794	4
con	236	508	249	517	595	794	4
los	252	508	262	517	595	794	4
otros,	264	508	285	517	595	794	4
los	34	519	45	527	595	794	4
logros	47	519	69	527	595	794	4
conseguidos	71	519	117	527	595	794	4
y	119	519	123	527	595	794	4
el	125	519	132	527	595	794	4
desarrollo	134	519	171	527	595	794	4
de	173	519	182	527	595	794	4
la	184	519	191	527	595	794	4
carrera,	193	519	221	527	595	794	4
la	223	519	230	527	595	794	4
estructura	232	519	270	527	595	794	4
y	272	519	276	527	595	794	4
el	278	519	285	527	595	794	4
clima	34	529	54	538	595	794	4
organizacional	56	529	110	538	595	794	4
y	112	529	117	538	595	794	4
la	119	529	125	538	595	794	4
interfaz	128	529	156	538	595	794	4
familia-trabajo.	158	529	215	538	595	794	4
Para	45	540	61	548	595	794	4
la	63	540	70	548	595	794	4
medición	72	540	107	548	595	794	4
de	109	540	118	548	595	794	4
las	120	540	130	548	595	794	4
estrategias	132	540	172	548	595	794	4
de	174	540	183	548	595	794	4
coping	185	540	209	548	595	794	4
se	211	540	219	548	595	794	4
utilizó	221	540	244	548	595	794	4
el	247	540	253	548	595	794	4
cuestio-	255	540	285	548	595	794	4
nario	34	550	53	559	595	794	4
Brief	55	550	73	559	595	794	4
COPE	75	550	94	559	595	794	4
de	96	550	105	559	595	794	4
Carver	107	550	131	559	595	794	4
(1997),	133	550	159	559	595	794	4
modificado	161	550	202	559	595	794	4
para	204	550	221	559	595	794	4
la	223	550	229	559	595	794	4
población	231	550	267	559	595	794	4
por-	269	550	285	559	595	794	4
tuguesa	34	561	63	569	595	794	4
por	66	561	79	569	595	794	4
Ribeiro	82	561	108	569	595	794	4
y	112	561	116	569	595	794	4
Rodrigues	119	561	156	569	595	794	4
(2004).	159	561	186	569	595	794	4
Los	189	561	201	569	595	794	4
factores	204	561	233	569	595	794	4
considerados	237	561	285	569	595	794	4
como	34	571	54	580	595	794	4
estrategias	57	571	97	580	595	794	4
de	99	571	108	580	595	794	4
coping	111	571	135	579	595	794	4
fueron	137	571	162	580	595	794	4
el	164	571	171	580	595	794	4
coping	174	571	197	579	595	794	4
activo,	200	571	224	580	595	794	4
la	226	571	233	580	595	794	4
planificación,	236	571	285	580	595	794	4
el	34	582	41	590	595	794	4
uso	43	582	56	590	595	794	4
de	58	582	67	590	595	794	4
apoyo	69	582	91	590	595	794	4
instrumental,	93	582	143	590	595	794	4
el	145	582	151	590	595	794	4
uso	153	582	166	590	595	794	4
de	168	582	177	590	595	794	4
apoyo	180	582	202	590	595	794	4
emocional,	204	582	244	590	595	794	4
la	246	582	253	590	595	794	4
religión,	255	582	285	590	595	794	4
la	34	592	41	601	595	794	4
reinterpretación	43	592	103	601	595	794	4
la	139	592	146	601	595	794	4
autoculpabilización,	149	592	222	601	595	794	4
la	225	592	231	601	595	794	4
aceptación,	234	592	276	601	595	794	4
la	278	592	285	601	595	794	4
expresión	34	603	70	611	595	794	4
de	72	603	81	611	595	794	4
sentimientos,	83	603	133	611	595	794	4
la	135	603	141	611	595	794	4
negación,	143	603	178	611	595	794	4
la	180	603	187	611	595	794	4
autodistracción,	189	603	247	611	595	794	4
la	249	603	256	611	595	794	4
falta	258	603	274	611	595	794	4
de	276	603	285	611	595	794	4
implicación,	34	613	79	622	595	794	4
el	81	613	88	622	595	794	4
uso	90	613	103	622	595	794	4
de	105	613	114	622	595	794	4
sustancias	116	613	154	622	595	794	4
tóxicas	156	613	182	622	595	794	4
y	184	613	189	622	595	794	4
el	191	613	197	622	595	794	4
uso	200	613	212	622	595	794	4
del	215	613	226	622	595	794	4
humor.	228	613	255	622	595	794	4
Procedimiento	34	634	91	642	595	794	4
El	45	655	52	664	595	794	4
inventario	55	655	93	664	595	794	4
quedó	96	655	119	664	595	794	4
disponible	122	655	160	664	595	794	4
de	163	655	172	664	595	794	4
forma	175	655	197	664	595	794	4
online,	200	655	225	664	595	794	4
utilizando	228	655	266	664	595	794	4
para	269	655	285	664	595	794	4
ello	34	666	48	674	595	794	4
la	50	666	56	674	595	794	4
herramienta	59	666	104	674	595	794	4
Google	106	666	132	674	595	794	4
Docs	134	666	152	674	595	794	4
(Google,	154	666	185	674	595	794	4
2010).	187	666	210	674	595	794	4
El	212	666	219	674	595	794	4
link	221	666	234	674	595	794	4
con	237	666	250	674	595	794	4
acceso	252	666	276	674	595	794	4
al	278	666	285	674	595	794	4
inventario	34	676	72	685	595	794	4
fue	74	676	85	685	595	794	4
enviado	87	676	116	685	595	794	4
a	118	676	123	685	595	794	4
través	125	676	147	685	595	794	4
de	149	676	158	685	595	794	4
correo	160	676	183	685	595	794	4
electrónico	185	676	226	685	595	794	4
a	228	676	232	685	595	794	4
los	234	676	245	685	595	794	4
trabajado-	247	676	285	685	595	794	4
res	34	687	45	695	595	794	4
de	48	687	57	695	595	794	4
ambas	60	687	84	695	595	794	4
organizaciones,	86	687	143	695	595	794	4
seguido	146	687	175	695	595	794	4
de	177	687	186	695	595	794	4
un	189	687	199	695	595	794	4
mensaje	202	687	232	695	595	794	4
solicitando	235	687	276	695	595	794	4
la	278	687	285	695	595	794	4
colaboración	34	697	81	706	595	794	4
de	83	697	92	706	595	794	4
los	95	697	105	706	595	794	4
mismos	108	697	136	706	595	794	4
en	139	697	148	706	595	794	4
el	150	697	157	706	595	794	4
estudio.	159	697	188	706	595	794	4
En	191	697	200	706	595	794	4
el	202	697	209	706	595	794	4
caso	211	697	227	706	595	794	4
de	230	697	239	706	595	794	4
la	241	697	248	706	595	794	4
organiza-	250	697	285	706	595	794	4
ción	34	708	50	716	595	794	4
pública	52	708	79	716	595	794	4
también	81	708	112	716	595	794	4
hubo	114	708	132	716	595	794	4
una	135	708	148	716	595	794	4
distribución	151	708	195	716	595	794	4
en	197	708	206	716	595	794	4
papel	208	708	229	716	595	794	4
para	231	708	247	716	595	794	4
el	249	708	256	716	595	794	4
caso	258	708	274	716	595	794	4
de	276	708	285	716	595	794	4
los	34	718	45	727	595	794	4
trabajadores	46	718	92	727	595	794	4
que	94	718	107	727	595	794	4
no	109	718	118	727	595	794	4
tenían	120	718	143	727	595	794	4
acceso	145	718	169	727	595	794	4
a	171	718	175	727	595	794	4
la	177	718	183	727	595	794	4
Internet	185	718	215	727	595	794	4
o	216	718	221	727	595	794	4
al	223	718	229	727	595	794	4
correo	231	718	254	727	595	794	4
electró-	256	718	285	727	595	794	4
nico.	34	729	52	737	595	794	4
El	54	729	61	737	595	794	4
acceso	63	729	87	737	595	794	4
al	90	729	96	737	595	794	4
inventario	99	729	136	737	595	794	4
quedó	139	729	162	737	595	794	4
disponible	164	729	202	737	595	794	4
durante	205	729	234	737	595	794	4
el	236	729	243	737	595	794	4
período	245	729	274	737	595	794	4
de	276	729	285	737	595	794	4
un	34	739	44	748	595	794	4
mes	46	739	61	748	595	794	4
para	64	739	80	748	595	794	4
ambas	83	739	107	748	595	794	4
organizaciones.	109	739	166	748	595	794	4
La	169	739	177	748	595	794	4
organización	180	739	227	748	595	794	4
privada	229	739	257	748	595	794	4
facilitó	260	739	285	748	595	794	4
Resultados	406	298	448	306	595	794	4
En	313	319	323	328	595	794	4
función	326	319	354	328	595	794	4
de	358	319	367	328	595	794	4
nuestro	370	319	398	328	595	794	4
objetivo	402	319	432	328	595	794	4
de	435	319	444	328	595	794	4
investigación,	448	319	498	328	595	794	4
en	502	319	511	328	595	794	4
un	514	319	524	328	595	794	4
primer	527	319	553	328	595	794	4
momento	302	330	338	338	595	794	4
nos	341	330	354	338	595	794	4
propusimos	357	330	401	338	595	794	4
verificar	404	330	435	338	595	794	4
la	438	330	444	338	595	794	4
relación	448	330	477	338	595	794	4
entre	480	330	500	338	595	794	4
el	503	330	510	338	595	794	4
sector	513	330	535	338	595	794	4
y	539	330	543	338	595	794	4
la	546	330	553	338	595	794	4
vivencia	302	340	332	349	595	794	4
de	334	340	343	349	595	794	4
estrés	345	340	367	349	595	794	4
en	368	340	378	349	595	794	4
las	379	340	389	349	595	794	4
organizaciones	391	340	446	349	595	794	4
que	448	340	462	349	595	794	4
formaron	464	340	498	349	595	794	4
parte	500	340	519	349	595	794	4
de	521	340	530	349	595	794	4
nues-	532	340	553	349	595	794	4
tra	302	351	312	359	595	794	4
muestra.	315	351	347	359	595	794	4
El	350	351	357	359	595	794	4
análisis	360	351	387	359	595	794	4
multivariado	390	351	438	359	595	794	4
realizado	440	351	474	359	595	794	4
indicó	477	351	500	359	595	794	4
que,	503	351	518	359	595	794	4
efectiva-	521	351	553	359	595	794	4
mente,	302	361	327	370	595	794	4
el	330	361	336	370	595	794	4
sector	338	361	361	370	595	794	4
de	363	361	372	370	595	794	4
la	374	361	381	370	595	794	4
empresa	383	361	414	370	595	794	4
resultó	417	361	442	370	595	794	4
significativo	444	361	489	370	595	794	4
en	491	361	500	370	595	794	4
la	503	361	509	370	595	794	4
vivencia	511	361	542	370	595	794	4
de	544	361	553	370	595	794	4
estrés	302	372	324	380	595	794	4
laboral.	326	372	353	380	595	794	4
Más	355	372	370	380	595	794	4
específicamente,	372	372	434	380	595	794	4
obtuvimos	435	372	475	380	595	794	4
que	477	372	490	380	595	794	4
el	492	372	499	380	595	794	4
sector	501	372	523	380	595	794	4
privado	525	372	553	380	595	794	4
evidenció	302	382	337	391	595	794	4
tener	340	382	360	391	595	794	4
una	363	382	377	391	595	794	4
mayor	380	382	403	391	595	794	4
vivencia	406	382	437	391	595	794	4
de	440	382	449	391	595	794	4
estrés	452	382	474	391	595	794	4
en	477	382	486	391	595	794	4
comparación	489	382	536	391	595	794	4
con	540	382	553	391	595	794	4
el	302	393	308	401	595	794	4
sector	311	393	333	401	595	794	4
público	336	393	363	401	595	794	4
(β	366	393	373	401	595	794	4
privada	373	397	389	402	595	794	4
=	391	393	395	401	595	794	4
.349,	397	393	415	401	595	794	4
p	418	393	422	401	595	794	4
<	425	393	429	401	595	794	4
.05).	432	393	448	401	595	794	4
Otro	450	393	466	401	595	794	4
elemento	469	393	504	401	595	794	4
que	506	393	520	401	595	794	4
también	522	393	553	401	595	794	4
influyó	302	403	328	412	595	794	4
de	331	403	340	412	595	794	4
forma	343	403	365	412	595	794	4
significativa	368	403	412	412	595	794	4
en	415	403	424	412	595	794	4
el	427	403	433	412	595	794	4
estrés	436	403	458	412	595	794	4
laboral	461	403	486	412	595	794	4
fue	489	403	501	412	595	794	4
el	504	403	510	412	595	794	4
género	513	403	538	412	595	794	4
del	541	403	553	412	595	794	4
trabajador	302	414	340	422	595	794	4
(β	342	414	349	422	595	794	4
hombres	349	418	368	423	595	794	4
=	369	414	374	422	595	794	4
-.364,	376	414	397	422	595	794	4
p	399	414	403	422	595	794	4
<	406	414	410	422	595	794	4
.05).	412	414	428	422	595	794	4
La	430	414	438	422	595	794	4
edad	440	414	458	422	595	794	4
del	460	414	472	422	595	794	4
trabajador	474	414	512	422	595	794	4
no	514	414	523	422	595	794	4
fue	525	414	537	422	595	794	4
sig-	539	414	553	422	595	794	4
nificativa	302	424	336	433	595	794	4
en	338	424	347	433	595	794	4
su	350	424	358	433	595	794	4
relación	360	424	390	433	595	794	4
con	392	424	405	433	595	794	4
el	408	424	414	433	595	794	4
estrés	417	424	438	433	595	794	4
laboral.	441	424	468	433	595	794	4
Fue	470	424	483	433	595	794	4
de	486	424	495	433	595	794	4
nuestro	497	424	525	433	595	794	4
interés	527	424	553	433	595	794	4
la	302	435	308	443	595	794	4
verificación,	311	435	356	443	595	794	4
por	358	435	371	443	595	794	4
sector,	373	435	397	443	595	794	4
de	400	435	409	443	595	794	4
la	411	435	418	443	595	794	4
influencia	420	435	457	443	595	794	4
del	459	435	471	443	595	794	4
género	473	435	498	443	595	794	4
del	501	435	512	443	595	794	4
trabajador	515	435	553	443	595	794	4
en	302	445	311	454	595	794	4
el	313	445	319	454	595	794	4
estrés	321	445	343	454	595	794	4
laboral.	345	445	372	454	595	794	4
Esta	374	445	389	454	595	794	4
comparación	391	445	439	454	595	794	4
por	440	445	453	454	595	794	4
sector	455	445	477	454	595	794	4
reveló	479	445	502	454	595	794	4
que	504	445	517	454	595	794	4
el	519	445	526	454	595	794	4
género	527	445	553	454	595	794	4
no	302	456	311	464	595	794	4
es	314	456	322	464	595	794	4
un	325	456	335	464	595	794	4
elemento	338	456	372	464	595	794	4
significativo	375	456	420	464	595	794	4
en	423	456	432	464	595	794	4
el	435	456	442	464	595	794	4
caso	445	456	461	464	595	794	4
del	464	456	475	464	595	794	4
sector	478	456	500	464	595	794	4
privado,	503	456	533	464	595	794	4
pero	536	456	553	464	595	794	4
sí	302	466	308	475	595	794	4
para	311	466	327	475	595	794	4
el	330	466	336	475	595	794	4
sector	339	466	361	475	595	794	4
público	364	466	391	475	595	794	4
(β	394	466	401	475	595	794	4
hombres	401	471	420	476	595	794	4
=	422	466	426	475	595	794	4
-.364,	429	466	450	475	595	794	4
p	453	466	457	474	595	794	4
<.	460	466	466	475	595	794	4
05).	469	466	483	475	595	794	4
Los	486	466	498	475	595	794	4
resultados	501	466	539	475	595	794	4
del	541	466	553	475	595	794	4
análisis	302	477	329	485	595	794	4
multivariado	332	477	379	485	595	794	4
aparecen	381	477	414	485	595	794	4
en	417	477	426	485	595	794	4
la	428	477	434	485	595	794	4
tabla	437	477	455	485	595	794	4
2.	457	477	464	485	595	794	4
La	313	487	321	496	595	794	4
identificación	324	487	374	496	595	794	4
del	377	487	389	496	595	794	4
sector	391	487	414	496	595	794	4
como	416	487	437	496	595	794	4
relevante	439	487	474	496	595	794	4
en	476	487	485	496	595	794	4
el	488	487	495	496	595	794	4
estudio	498	487	525	496	595	794	4
del	528	487	539	496	595	794	4
es-	542	487	553	496	595	794	4
trés	302	498	316	506	595	794	4
laboral	318	498	344	506	595	794	4
nos	346	498	359	506	595	794	4
permitió	361	498	393	506	595	794	4
realizar	396	498	423	506	595	794	4
los	426	498	436	506	595	794	4
cálculos	439	498	468	506	595	794	4
de	471	498	480	506	595	794	4
correlaciones	482	498	531	506	595	794	4
entre	533	498	553	506	595	794	4
Tabla	302	531	318	538	595	794	4
2	320	531	324	538	595	794	4
Análisis	302	540	325	546	595	794	4
multivariado	327	540	364	546	595	794	4
considerando	366	540	406	546	595	794	4
la	408	540	413	546	595	794	4
influencia	415	540	444	546	595	794	4
de	446	540	453	546	595	794	4
la	454	540	460	546	595	794	4
edad,	461	540	477	546	595	794	4
el	479	540	484	546	595	794	4
género	486	540	506	546	595	794	4
del	508	540	517	546	595	794	4
trabajador	519	540	549	546	595	794	4
y	302	548	305	555	595	794	4
el	307	548	312	555	595	794	4
sector	314	548	332	555	595	794	4
de	334	548	341	555	595	794	4
la	343	548	348	555	595	794	4
organización	350	548	387	555	595	794	4
sobre	389	548	405	555	595	794	4
el	407	548	412	555	595	794	4
estrés	414	548	432	555	595	794	4
laboral	433	548	454	555	595	794	4
Total	396	563	410	570	595	794	4
Características	306	578	349	585	595	794	4
Intercepto	306	591	336	598	595	794	4
Edad	306	604	320	611	595	794	4
del	322	604	331	611	595	794	4
trabajador	333	604	363	611	595	794	4
Privadas	450	563	475	570	595	794	4
β	386	578	390	584	595	794	4
ET	414	578	421	585	595	794	4
2.396*	379	591	398	598	595	794	4
0.088	409	591	426	598	595	794	4
β	446	578	450	584	595	794	4
ET	474	578	481	585	595	794	4
3.228*	439	591	458	598	595	794	4
0.324	469	591	486	598	595	794	4
Públicas	511	563	535	570	595	794	4
β	506	578	510	584	595	794	4
ET	534	578	541	585	595	794	4
2.396*	499	591	518	598	595	794	4
0.097	529	591	545	598	595	794	4
-0.006	377	604	396	611	595	794	4
0.006	409	604	426	611	595	794	4
-0.012	437	604	455	611	595	794	4
0.008	469	604	486	611	595	794	4
-0.002	497	604	516	611	595	794	4
0.008	529	604	546	611	595	794	4
Hombres	306	630	333	637	595	794	4
-0.364*	377	630	398	637	595	794	4
0.139	409	630	425	637	595	794	4
-0.112	439	630	456	637	595	794	4
0.129	469	630	485	637	595	794	4
-0.364*	497	630	518	637	595	794	4
0.154	529	630	545	637	595	794	4
Mujeres	306	643	330	650	595	794	4
0	385	643	389	650	595	794	4
Sexo	306	617	319	624	595	794	4
del	321	617	330	624	595	794	4
trabajador	332	617	362	624	595	794	4
0	445	643	449	650	595	794	4
1	388	643	391	647	595	794	4
1	448	643	451	647	595	794	4
0	505	643	509	650	595	794	4
1	508	643	511	647	595	794	4
Sector	306	656	324	663	595	794	4
de	326	656	333	663	595	794	4
la	335	656	340	663	595	794	4
Empresa	342	656	367	663	595	794	4
Privada	306	669	328	676	595	794	4
Pública	306	683	327	689	595	794	4
0349*	377	669	394	676	595	794	4
0.126	409	669	425	676	595	794	4
0	385	683	389	689	595	794	4
1	388	683	391	687	595	794	4
Nota.	302	697	317	704	595	794	4
En	319	697	326	704	595	794	4
la	328	697	333	704	595	794	4
tabla	335	697	349	704	595	794	4
aparece	351	697	374	704	595	794	4
el	376	697	381	704	595	794	4
resultado	383	697	410	704	595	794	4
de	412	697	419	704	595	794	4
tres	421	697	432	704	595	794	4
análisis	434	697	456	704	595	794	4
multivariados:	458	697	501	704	595	794	4
el	502	697	508	704	595	794	4
primero	509	697	533	704	595	794	4
(columna	302	706	330	713	595	794	4
de	332	706	339	713	595	794	4
“Total”)	341	706	363	713	595	794	4
incluye	364	706	386	713	595	794	4
la	388	706	393	713	595	794	4
influencia	395	706	424	713	595	794	4
de	426	706	433	713	595	794	4
la	434	706	440	713	595	794	4
edad,	441	706	457	713	595	794	4
el	459	706	464	713	595	794	4
sexo	466	706	479	713	595	794	4
y	481	706	484	713	595	794	4
el	486	706	491	713	595	794	4
sector	493	706	511	713	595	794	4
en	513	706	520	713	595	794	4
el	522	706	527	713	595	794	4
estrés	529	706	546	713	595	794	4
laboral	302	715	322	721	595	794	4
y	324	715	327	721	595	794	4
los	329	715	338	721	595	794	4
otros	339	715	354	721	595	794	4
dos	356	715	366	721	595	794	4
(columnas	368	715	399	721	595	794	4
“Privadas”	401	715	431	721	595	794	4
y	433	715	436	721	595	794	4
“Públicas”)	438	715	470	721	595	794	4
que	472	715	483	721	595	794	4
sólo	484	715	496	721	595	794	4
incluyen	498	715	523	721	595	794	4
la	525	715	530	721	595	794	4
influencia	302	723	331	730	595	794	4
de	333	723	340	730	595	794	4
la	342	723	347	730	595	794	4
edad	349	723	363	730	595	794	4
y	365	723	368	730	595	794	4
el	370	723	375	730	595	794	4
sexo	377	723	390	730	595	794	4
en	392	723	399	730	595	794	4
el	401	723	406	730	595	794	4
estrés	408	723	426	730	595	794	4
para	427	723	440	730	595	794	4
cada	442	723	456	730	595	794	4
sector.	457	723	476	730	595	794	4
1	302	732	304	736	595	794	4
parámetros	304	732	338	739	595	794	4
que	340	732	350	739	595	794	4
obtuvieron	352	732	385	739	595	794	4
valor	386	732	401	739	595	794	4
cero	403	732	415	739	595	794	4
por	417	732	427	739	595	794	4
ser	429	732	438	739	595	794	4
redundantes	440	732	477	739	595	794	4
*p	302	740	308	747	595	794	4
<.	310	740	315	747	595	794	4
05	317	740	324	747	595	794	4
V.	178	37	183	43	595	794	5
Ramos	185	37	203	43	595	794	5
y	205	37	208	43	595	794	5
F.	210	37	214	43	595	794	5
Jordão	215	37	234	43	595	794	5
/	235	37	237	43	595	794	5
Journal	239	37	259	43	595	794	5
of	261	37	266	43	595	794	5
Work	268	37	283	43	595	794	5
and	285	37	295	43	595	794	5
Organizational	297	37	339	43	595	794	5
Psychology	340	37	371	43	595	794	5
31	373	37	380	43	595	794	5
(2015)	381	37	399	43	595	794	5
11-20	401	37	417	43	595	794	5
fuentes	43	57	70	65	595	794	5
de	73	57	82	65	595	794	5
estrés,	85	57	109	65	595	794	5
vivencia	112	57	142	65	595	794	5
de	145	57	154	65	595	794	5
estrés	157	57	179	65	595	794	5
y	182	57	186	65	595	794	5
estrategias	190	57	229	65	595	794	5
de	232	57	241	65	595	794	5
coping	244	57	268	65	595	794	5
de	271	57	280	65	595	794	5
los	283	57	293	65	595	794	5
trabajadores	43	67	88	76	595	794	5
tanto	90	67	109	76	595	794	5
de	111	67	120	76	595	794	5
forma	122	67	144	76	595	794	5
general,	146	67	175	76	595	794	5
como	176	67	197	76	595	794	5
por	198	67	211	76	595	794	5
sector.	213	67	237	76	595	794	5
A	238	67	244	76	595	794	5
continuación	245	67	293	76	595	794	5
presentamos	43	78	90	86	595	794	5
los	93	78	103	86	595	794	5
resultados	106	78	145	86	595	794	5
obtenidos	148	78	184	86	595	794	5
a	187	78	191	86	595	794	5
partir	194	78	215	86	595	794	5
de	218	78	227	86	595	794	5
estos	230	78	249	86	595	794	5
cálculos	252	78	281	86	595	794	5
de	284	78	293	86	595	794	5
correlaciones.	43	88	93	97	595	794	5
Las	43	109	55	117	595	794	5
fuentes	57	109	86	117	595	794	5
de	88	109	97	117	595	794	5
estrés	100	109	122	117	595	794	5
laboral	124	109	152	117	595	794	5
en	154	109	163	117	595	794	5
el	166	109	173	117	595	794	5
sector	175	109	198	117	595	794	5
público	200	109	229	117	595	794	5
y	232	109	236	117	595	794	5
el	238	109	245	117	595	794	5
privado	247	109	277	117	595	794	5
Tanto	54	130	74	139	595	794	5
de	78	130	87	139	595	794	5
forma	91	130	113	139	595	794	5
general	117	130	144	139	595	794	5
como	148	130	168	139	595	794	5
por	172	130	184	139	595	794	5
sector,	188	130	212	139	595	794	5
todas	216	130	236	139	595	794	5
las	239	130	250	139	595	794	5
fuentes	253	130	281	139	595	794	5
de	284	130	293	139	595	794	5
estrés	43	141	64	149	595	794	5
se	68	141	75	149	595	794	5
correlacionaron	79	141	136	149	595	794	5
de	140	141	149	149	595	794	5
forma	152	141	174	149	595	794	5
significativa	177	141	221	149	595	794	5
con	225	141	238	149	595	794	5
la	241	141	248	149	595	794	5
vivencia	251	141	281	149	595	794	5
de	284	141	293	149	595	794	5
estrés	43	151	64	160	595	794	5
laboral.	67	151	94	160	595	794	5
Al	96	151	104	160	595	794	5
realizar	106	151	134	160	595	794	5
un	136	151	146	160	595	794	5
cálculo	148	151	174	160	595	794	5
de	177	151	186	160	595	794	5
correlaciones	188	151	237	160	595	794	5
entre	239	151	259	160	595	794	5
las	261	151	271	160	595	794	5
fuen-	274	151	293	160	595	794	5
tes	43	162	53	170	595	794	5
de	55	162	64	170	595	794	5
estrés,	66	162	90	170	595	794	5
encontramos	92	162	140	170	595	794	5
que	142	162	156	170	595	794	5
todas	158	162	178	170	595	794	5
ellas	180	162	196	170	595	794	5
aparecen	198	162	232	170	595	794	5
correlacionando	234	162	293	170	595	794	5
de	43	172	51	181	595	794	5
forma	54	172	76	181	595	794	5
significativa	79	172	123	181	595	794	5
entre	126	172	145	181	595	794	5
ellas	148	172	164	181	595	794	5
(ver	167	172	182	181	595	794	5
tabla	185	172	203	181	595	794	5
3).	205	172	215	181	595	794	5
De	218	172	228	181	595	794	5
este	230	172	245	181	595	794	5
modo,	248	172	271	181	595	794	5
no	274	172	283	181	595	794	5
se	286	172	293	181	595	794	5
comprueba	43	183	84	191	595	794	5
nuestra	87	183	114	191	595	794	5
primera	117	183	147	191	595	794	5
hipótesis	149	183	182	191	595	794	5
de	185	183	194	191	595	794	5
investigación	197	183	245	191	595	794	5
(H1),	248	183	266	191	595	794	5
ya	269	183	277	191	595	794	5
que	280	183	293	191	595	794	5
nuestros	43	193	74	202	595	794	5
resultados	77	193	115	202	595	794	5
indican	118	193	145	202	595	794	5
que	148	193	161	202	595	794	5
para	164	193	180	202	595	794	5
el	183	193	189	202	595	794	5
contexto	192	193	224	202	595	794	5
portugués	227	193	264	202	595	794	5
los	267	193	277	202	595	794	5
tra-	280	193	293	202	595	794	5
bajadores	43	204	78	212	595	794	5
del	81	204	93	212	595	794	5
sector	96	204	119	212	595	794	5
público	122	204	150	212	595	794	5
y	153	204	158	212	595	794	5
del	161	204	173	212	595	794	5
privado	176	204	204	212	595	794	5
identifican	208	204	248	212	595	794	5
las	251	204	261	212	595	794	5
mismas	265	204	293	212	595	794	5
fuentes	43	214	70	223	595	794	5
de	72	214	81	223	595	794	5
estrés.	83	214	107	223	595	794	5
Las	43	235	55	243	595	794	5
estrategias	57	235	99	243	595	794	5
de	101	235	110	243	595	794	5
coping	112	235	137	243	595	794	5
en	139	235	149	243	595	794	5
el	151	235	158	243	595	794	5
sector	160	235	184	243	595	794	5
público	186	235	215	243	595	794	5
y	217	235	222	243	595	794	5
el	224	235	231	243	595	794	5
privado	233	235	263	243	595	794	5
En	54	256	63	265	595	794	5
un	66	256	76	265	595	794	5
primer	78	256	104	265	595	794	5
momento	106	256	142	265	595	794	5
realizamos	145	256	185	265	595	794	5
los	187	256	198	265	595	794	5
cálculos	201	256	230	265	595	794	5
de	233	256	242	265	595	794	5
correlaciones	244	256	293	265	595	794	5
entre	43	267	62	275	595	794	5
las	65	267	75	275	595	794	5
estrategias	77	267	117	275	595	794	5
de	119	267	128	275	595	794	5
coping	131	267	154	275	595	794	5
y	157	267	161	275	595	794	5
el	164	267	170	275	595	794	5
estrés	173	267	195	275	595	794	5
de	197	267	206	275	595	794	5
forma	209	267	231	275	595	794	5
general	233	267	261	275	595	794	5
y	263	267	268	275	595	794	5
poste-	270	267	293	275	595	794	5
riormente	43	277	80	286	595	794	5
identificamos	82	277	132	286	595	794	5
esta	134	277	149	286	595	794	5
correlación	151	277	192	286	595	794	5
para	194	277	210	286	595	794	5
cada	212	277	229	286	595	794	5
sector.	231	277	255	286	595	794	5
Los	257	277	269	286	595	794	5
traba-	271	277	293	286	595	794	5
Tabla	43	309	59	315	595	794	5
3	61	309	64	315	595	794	5
Correlación	43	317	76	324	595	794	5
entre	78	317	94	324	595	794	5
fuentes	95	317	117	324	595	794	5
de	119	317	126	324	595	794	5
estrés	128	317	145	324	595	794	5
y	147	317	150	324	595	794	5
vivencia	152	317	176	324	595	794	5
de	178	317	185	324	595	794	5
estrés	187	317	204	324	595	794	5
laboral	206	317	227	324	595	794	5
(general)	228	317	255	324	595	794	5
1	255	317	257	321	595	794	5
Fuentes	193	332	215	339	595	794	5
de	217	332	224	339	595	794	5
estrés	226	332	244	339	595	794	5
Fuentes	53	349	76	355	595	794	5
de	78	349	85	355	595	794	5
estrés	87	349	104	355	595	794	5
Estrés	120	349	138	355	595	794	5
laboral	119	357	139	364	595	794	5
1	154	349	157	355	595	794	5
2	179	349	182	355	595	794	5
3	204	349	207	355	595	794	5
4	229	349	233	355	595	794	5
1.	47	372	51	379	595	794	5
Intrínsecas	53	372	85	379	595	794	5
.403**	120	372	138	379	595	794	5
1.000	147	372	163	379	595	794	5
2.	47	385	52	392	595	794	5
Rol	53	385	63	392	595	794	5
.329**	120	385	138	392	595	794	5
.774**	147	385	164	392	595	794	5
1.000	172	385	189	392	595	794	5
3.	47	398	52	405	595	794	5
Relaciones	53	398	85	405	595	794	5
.315**	120	398	137	405	595	794	5
.732**	147	398	164	405	595	794	5
.836**	172	398	189	405	595	794	5
1.000	198	398	214	405	595	794	5
5	254	349	258	355	595	794	5
6	279	349	283	355	595	794	5
15	554	37	561	43	595	794	5
jadores	310	57	337	65	595	794	5
indicaron,	340	57	377	65	595	794	5
de	379	57	388	65	595	794	5
forma	391	57	413	65	595	794	5
general,	415	57	444	65	595	794	5
el	447	57	453	65	595	794	5
uso	456	57	469	65	595	794	5
de	471	57	480	65	595	794	5
una	483	57	496	65	595	794	5
gran	499	57	515	65	595	794	5
variedad	518	57	550	65	595	794	5
de	552	57	561	65	595	794	5
estrategias	310	67	350	76	595	794	5
de	352	67	361	76	595	794	5
coping	363	67	387	75	595	794	5
correlacionadas	389	67	447	76	595	794	5
de	449	67	458	76	595	794	5
forma	460	67	482	76	595	794	5
significativa	484	67	529	76	595	794	5
y	531	67	535	76	595	794	5
positi-	537	67	561	76	595	794	5
va	310	78	319	86	595	794	5
con	321	78	334	86	595	794	5
la	337	78	343	86	595	794	5
vivencia	346	78	376	86	595	794	5
de	378	78	387	86	595	794	5
estrés	390	78	411	86	595	794	5
laboral.	414	78	441	86	595	794	5
Entre	444	78	463	86	595	794	5
ellas,	466	78	484	86	595	794	5
identificamos	487	78	537	86	595	794	5
el	539	78	546	86	595	794	5
uso	548	78	561	86	595	794	5
de	310	88	319	97	595	794	5
formas	321	88	347	97	595	794	5
de	349	88	358	97	595	794	5
coping	360	88	383	96	595	794	5
relacionadas	385	88	432	97	595	794	5
con	434	88	447	97	595	794	5
el	449	88	456	97	595	794	5
control	458	88	484	97	595	794	5
de	486	88	495	97	595	794	5
la	497	88	504	97	595	794	5
situación	506	88	539	97	595	794	5
(β	541	88	549	97	595	794	5
activo	549	93	561	98	595	794	5
=	310	99	315	107	595	794	5
.220,	317	99	334	107	595	794	5
β	336	99	340	107	595	794	5
planificación	340	103	368	108	595	794	5
=	370	99	374	107	595	794	5
.173),	376	99	395	107	595	794	5
la	397	99	403	107	595	794	5
búsqueda	405	99	441	107	595	794	5
de	443	99	451	107	595	794	5
apoyo	453	99	475	107	595	794	5
social	477	99	498	107	595	794	5
(β	500	99	507	107	595	794	5
socialización	507	103	535	108	595	794	5
=	536	99	540	107	595	794	5
.190),	542	99	561	107	595	794	5
el	310	109	317	118	595	794	5
coping	319	109	343	117	595	794	5
emocional	345	109	384	118	595	794	5
(β	386	109	393	118	595	794	5
autoculpabilización	393	114	435	119	595	794	5
=	436	109	441	118	595	794	5
.146,	443	109	460	118	595	794	5
β	462	110	467	117	595	794	5
sentimientos	468	114	496	119	595	794	5
=	497	109	502	118	595	794	5
.126)	504	109	522	118	595	794	5
y	524	109	529	118	595	794	5
la	531	109	538	118	595	794	5
evita-	540	109	561	118	595	794	5
ción	310	120	326	128	595	794	5
(β	328	120	335	128	595	794	5
negación	335	124	354	129	595	794	5
=	355	120	360	128	595	794	5
.185,	362	120	378	128	595	794	5
β	380	120	384	128	595	794	5
autodistracción	384	124	417	129	595	794	5
=	418	120	423	128	595	794	5
.249,	424	120	442	128	595	794	5
β	444	120	448	128	595	794	5
sustancias	448	124	470	129	595	794	5
=	471	120	476	128	595	794	5
.191).	477	120	497	128	595	794	5
Los	498	120	511	128	595	794	5
resultados	512	120	550	128	595	794	5
de	552	120	561	128	595	794	5
las	310	130	320	139	595	794	5
correlaciones	323	130	372	139	595	794	5
de	374	130	383	139	595	794	5
forma	385	130	407	139	595	794	5
general	409	130	436	139	595	794	5
aparecen	439	130	472	139	595	794	5
reflejados	474	130	510	139	595	794	5
en	512	130	522	139	595	794	5
la	524	130	530	139	595	794	5
tabla	532	130	551	139	595	794	5
4.	553	130	559	139	595	794	5
Los	322	141	334	149	595	794	5
cálculos	337	141	366	149	595	794	5
de	369	141	378	149	595	794	5
correlaciones	381	141	430	149	595	794	5
entre	432	141	452	149	595	794	5
las	455	141	465	149	595	794	5
estrategias	467	141	507	149	595	794	5
de	510	141	519	149	595	794	5
coping	521	141	545	149	595	794	5
y	548	141	552	149	595	794	5
la	555	141	561	149	595	794	5
vivencia	310	151	341	160	595	794	5
de	343	151	352	160	595	794	5
estrés	353	151	375	160	595	794	5
laboral	377	151	403	160	595	794	5
mostraron	404	151	443	160	595	794	5
diferencias	445	151	485	160	595	794	5
de	487	151	496	160	595	794	5
acuerdo	498	151	527	160	595	794	5
al	529	151	536	160	595	794	5
sector.	538	151	561	160	595	794	5
En	310	162	320	170	595	794	5
el	322	162	328	170	595	794	5
sector	330	162	353	170	595	794	5
público	355	162	382	170	595	794	5
se	384	162	392	170	595	794	5
identificó	394	162	429	170	595	794	5
un	431	162	441	170	595	794	5
mayor	443	162	467	170	595	794	5
número	469	162	498	170	595	794	5
de	500	162	509	170	595	794	5
estrategias	511	162	550	170	595	794	5
de	552	162	561	170	595	794	5
coping	310	172	334	180	595	794	5
ante	336	172	352	181	595	794	5
el	354	172	360	181	595	794	5
estrés	362	172	384	181	595	794	5
que	386	172	400	181	595	794	5
correlacionaron	401	172	459	181	595	794	5
de	461	172	470	181	595	794	5
forma	472	172	494	181	595	794	5
significativa	496	172	540	181	595	794	5
y	542	172	547	181	595	794	5
po-	549	172	561	181	595	794	5
sitiva	310	183	330	191	595	794	5
con	332	183	345	191	595	794	5
la	348	183	354	191	595	794	5
vivencia	356	183	387	191	595	794	5
de	389	183	398	191	595	794	5
estrés	400	183	422	191	595	794	5
laboral,	424	183	451	191	595	794	5
en	454	183	463	191	595	794	5
comparación	465	183	512	191	595	794	5
con	515	183	528	191	595	794	5
el	530	183	537	191	595	794	5
sector	539	183	561	191	595	794	5
privado.	310	193	340	202	595	794	5
Entre	342	193	362	202	595	794	5
las	363	193	374	202	595	794	5
estrategias	375	193	415	202	595	794	5
de	417	193	426	202	595	794	5
coping	428	193	451	201	595	794	5
ante	453	193	469	202	595	794	5
el	471	193	477	202	595	794	5
estrés	479	193	501	202	595	794	5
que	502	193	516	202	595	794	5
aparecieron	518	193	561	202	595	794	5
correlacionado	310	204	365	212	595	794	5
con	368	204	381	212	595	794	5
el	384	204	391	212	595	794	5
estrés	393	204	415	212	595	794	5
de	418	204	427	212	595	794	5
forma	430	204	452	212	595	794	5
significativa	455	204	499	212	595	794	5
y	502	204	506	212	595	794	5
exclusiva	509	204	542	212	595	794	5
para	545	204	561	212	595	794	5
el	310	214	317	223	595	794	5
sector	320	214	342	223	595	794	5
público	345	214	373	223	595	794	5
estaban	376	214	404	223	595	794	5
las	407	214	417	223	595	794	5
estrategias	420	214	460	223	595	794	5
de	463	214	472	223	595	794	5
coping	475	214	498	222	595	794	5
de	501	214	510	223	595	794	5
control	513	214	540	223	595	794	5
de	543	214	552	223	595	794	5
la	555	214	561	223	595	794	5
situación	310	225	344	233	595	794	5
(β	347	225	354	233	595	794	5
activo	354	229	367	234	595	794	5
=	369	225	373	233	595	794	5
.260,	376	225	394	233	595	794	5
β	396	225	401	233	595	794	5
instrumentalización	401	229	444	234	595	794	5
=	445	225	450	233	595	794	5
.165,	453	225	469	233	595	794	5
β	472	225	476	233	595	794	5
planificación	476	229	504	234	595	794	5
=	506	225	510	233	595	794	5
.165)	513	225	530	233	595	794	5
y	533	225	538	233	595	794	5
el	541	225	547	233	595	794	5
co-	550	225	561	233	595	794	5
ping	310	235	326	243	595	794	5
emocional	329	235	367	244	595	794	5
(β	370	235	377	244	595	794	5
sentimientos	377	240	405	245	595	794	5
=	406	235	411	244	595	794	5
.278).	414	235	434	244	595	794	5
En	437	235	446	244	595	794	5
el	449	235	456	244	595	794	5
sector	458	235	481	244	595	794	5
privado,	483	235	513	244	595	794	5
la	516	235	522	244	595	794	5
estrategia	525	235	561	244	595	794	5
de	310	246	319	254	595	794	5
coping	322	246	345	254	595	794	5
que	348	246	362	254	595	794	5
correlacionó	364	246	410	254	595	794	5
de	413	246	422	254	595	794	5
forma	424	246	446	254	595	794	5
significativa	449	246	493	254	595	794	5
y	496	246	500	254	595	794	5
exclusiva	503	246	536	254	595	794	5
con	539	246	552	254	595	794	5
la	555	246	561	254	595	794	5
vivencia	310	256	341	265	595	794	5
de	343	256	352	265	595	794	5
estrés	353	256	375	265	595	794	5
laboral,	377	256	404	265	595	794	5
a	406	256	410	265	595	794	5
diferencia	412	256	449	265	595	794	5
del	451	256	462	265	595	794	5
sector	464	256	486	265	595	794	5
público,	488	256	518	265	595	794	5
fue	520	256	531	265	595	794	5
la	533	256	540	265	595	794	5
auto-	542	256	561	265	595	794	5
culpabilización	310	267	366	275	595	794	5
(β	368	267	375	275	595	794	5
=	378	267	382	275	595	794	5
.161).	384	267	403	275	595	794	5
Tanto	322	277	342	286	595	794	5
para	345	277	361	286	595	794	5
empresas	364	277	399	286	595	794	5
públicas	401	277	432	286	595	794	5
como	435	277	455	286	595	794	5
para	458	277	474	286	595	794	5
privadas	477	277	508	286	595	794	5
se	510	277	518	286	595	794	5
obtuvieron	521	277	561	286	595	794	5
correlaciones	310	288	359	296	595	794	5
de	362	288	371	296	595	794	5
forma	375	288	397	296	595	794	5
significativa	400	288	444	296	595	794	5
entre	447	288	466	296	595	794	5
la	469	288	476	296	595	794	5
socialización,	479	288	528	296	595	794	5
la	531	288	537	296	595	794	5
nega-	541	288	561	296	595	794	5
ción	310	298	326	307	595	794	5
y	328	298	332	307	595	794	5
el	334	298	340	307	595	794	5
uso	342	298	355	307	595	794	5
de	357	298	366	307	595	794	5
sustancias	367	298	405	307	595	794	5
como	407	298	427	307	595	794	5
estrategias	429	298	469	307	595	794	5
de	470	298	479	307	595	794	5
coping	481	298	504	306	595	794	5
y	506	298	510	307	595	794	5
la	512	298	519	307	595	794	5
vivencia	520	298	551	307	595	794	5
de	552	298	561	307	595	794	5
estrés	310	309	332	317	595	794	5
laboral.	334	309	361	317	595	794	5
Los	364	309	376	317	595	794	5
cálculos	378	309	407	317	595	794	5
de	409	309	418	317	595	794	5
correlaciones	420	309	469	317	595	794	5
se	471	309	479	317	595	794	5
encuentran	481	309	523	317	595	794	5
reflejados	525	309	561	317	595	794	5
en	310	319	319	328	595	794	5
las	322	319	332	328	595	794	5
tablas	334	319	356	328	595	794	5
5	358	319	363	328	595	794	5
y	365	319	369	328	595	794	5
6	371	319	376	328	595	794	5
respectivamente.	378	319	441	328	595	794	5
Los	443	319	455	328	595	794	5
resultados	457	319	495	328	595	794	5
obtenidos	498	319	534	328	595	794	5
para	536	319	552	328	595	794	5
el	555	319	561	328	595	794	5
sector	310	330	333	338	595	794	5
privado	336	330	364	338	595	794	5
y	367	330	371	338	595	794	5
el	374	330	381	338	595	794	5
público	384	330	412	338	595	794	5
indican	415	330	442	338	595	794	5
que	445	330	459	338	595	794	5
aunque	462	330	489	338	595	794	5
existen	492	330	519	338	595	794	5
estrategias	522	330	561	338	595	794	5
de	310	340	319	349	595	794	5
coping	322	340	346	348	595	794	5
compartidas	349	340	395	349	595	794	5
en	398	340	407	349	595	794	5
ambos	410	340	434	349	595	794	5
sectores	437	340	467	349	595	794	5
también	470	340	501	349	595	794	5
existen	504	340	530	349	595	794	5
estrate-	533	340	561	349	595	794	5
gias	310	351	325	359	595	794	5
de	328	351	337	359	595	794	5
coping	339	351	363	359	595	794	5
que	366	351	379	359	595	794	5
son	382	351	395	359	595	794	5
específicas	398	351	437	359	595	794	5
para	440	351	456	359	595	794	5
cada	459	351	476	359	595	794	5
sector.	479	351	503	359	595	794	5
Este	505	351	521	359	595	794	5
hecho	523	351	546	359	595	794	5
nos	548	351	561	359	595	794	5
permite	310	361	340	370	595	794	5
comprobar	342	361	382	370	595	794	5
nuestra	384	361	412	370	595	794	5
segunda	414	361	444	370	595	794	5
hipótesis	446	361	480	370	595	794	5
de	482	361	491	370	595	794	5
investigación	493	361	541	370	595	794	5
(H2).	543	361	561	370	595	794	5
La	310	382	319	390	595	794	5
relación	321	382	353	390	595	794	5
entre	355	382	376	390	595	794	5
el	378	382	385	390	595	794	5
estrés	387	382	410	390	595	794	5
laboral,	412	382	441	390	595	794	5
las	443	382	454	390	595	794	5
fuentes	456	382	485	390	595	794	5
de	487	382	496	390	595	794	5
estrés	499	382	521	390	595	794	5
y	310	392	315	401	595	794	5
las	317	392	328	401	595	794	5
estrategias	330	392	371	401	595	794	5
de	374	392	383	401	595	794	5
coping	385	393	410	401	595	794	5
en	412	392	422	401	595	794	5
el	424	392	431	401	595	794	5
sector	433	392	457	401	595	794	5
público	459	392	488	401	595	794	5
y	490	392	494	401	595	794	5
el	497	392	504	401	595	794	5
privado	506	392	535	401	595	794	5
4.	47	411	52	418	595	794	5
Logros	53	411	73	418	595	794	5
.302**	120	411	138	418	595	794	5
.727**	147	411	164	418	595	794	5
.763**	172	411	189	418	595	794	5
.708**	197	411	214	418	595	794	5
1.000	223	411	239	418	595	794	5
5.	47	424	52	431	595	794	5
Estructura	53	424	84	431	595	794	5
.301**	120	424	138	431	595	794	5
.703**	147	424	164	431	595	794	5
.794**	172	424	189	431	595	794	5
.788**	197	424	214	431	595	794	5
.784**	222	424	239	431	595	794	5
1.000	248	424	264	431	595	794	5
6.	47	437	52	444	595	794	5
Interfaz	53	437	75	444	595	794	5
trabajo/casa	76	437	110	444	595	794	5
.331**	120	437	137	444	595	794	5
.733**	147	437	164	444	595	794	5
.818**	172	437	189	444	595	794	5
.725**	197	437	214	444	595	794	5
.688**	222	437	239	444	595	794	5
.687**	247	437	264	444	595	794	5
1.000	273	437	289	444	595	794	5
Nota.	43	452	57	459	595	794	5
Los	61	452	71	459	595	794	5
cálculos	73	452	96	459	595	794	5
de	98	452	105	459	595	794	5
correlaciones	107	452	146	459	595	794	5
realizados	148	452	178	459	595	794	5
para	180	452	193	459	595	794	5
cada	194	452	208	459	595	794	5
sector	210	452	227	459	595	794	5
manifiestan	229	452	264	459	595	794	5
correlaciones	43	461	82	467	595	794	5
significativas,	83	461	123	467	595	794	5
tanto	125	461	140	467	595	794	5
entre	142	461	158	467	595	794	5
fuentes	159	461	181	467	595	794	5
de	183	461	190	467	595	794	5
estrés	192	461	209	467	595	794	5
y	211	461	215	467	595	794	5
estrés	216	461	234	467	595	794	5
laboral	235	461	256	467	595	794	5
como	258	461	274	467	595	794	5
entre	276	461	291	467	595	794	5
las	43	469	51	476	595	794	5
fuentes	52	469	74	476	595	794	5
de	76	469	83	476	595	794	5
estrés	85	469	102	476	595	794	5
entre	104	469	120	476	595	794	5
sí.	121	469	128	476	595	794	5
*p	43	478	49	485	595	794	5
<	51	478	54	485	595	794	5
.05,	56	478	66	485	595	794	5
**p	68	478	77	485	595	794	5
<.01	79	478	91	485	595	794	5
1	59	452	61	456	595	794	5
Los	322	414	334	422	595	794	5
cálculos	337	414	366	422	595	794	5
de	369	414	378	422	595	794	5
correlaciones	381	414	430	422	595	794	5
realizados	433	414	470	422	595	794	5
entre	473	414	492	422	595	794	5
las	495	414	505	422	595	794	5
fuentes	508	414	535	422	595	794	5
de	538	414	547	422	595	794	5
es-	550	414	561	422	595	794	5
trés	310	424	324	433	595	794	5
y	327	424	332	433	595	794	5
las	334	424	344	433	595	794	5
estrategias	347	424	387	433	595	794	5
de	389	424	398	433	595	794	5
coping	401	424	424	432	595	794	5
también	427	424	458	433	595	794	5
fueron	461	424	485	433	595	794	5
realizados	487	424	525	433	595	794	5
de	528	424	537	433	595	794	5
forma	539	424	561	433	595	794	5
general	310	435	338	443	595	794	5
y	340	435	344	443	595	794	5
por	346	435	359	443	595	794	5
sector.	361	435	385	443	595	794	5
En	387	435	396	443	595	794	5
el	398	435	405	443	595	794	5
caso	407	435	423	443	595	794	5
de	425	435	434	443	595	794	5
los	436	435	447	443	595	794	5
resultados	449	435	487	443	595	794	5
generales,	489	435	526	443	595	794	5
las	528	435	538	443	595	794	5
estra-	540	435	561	443	595	794	5
tegias	310	445	332	454	595	794	5
de	335	445	343	454	595	794	5
coping	346	445	369	453	595	794	5
que	372	445	386	454	595	794	5
correlacionaron	388	445	446	454	595	794	5
con	449	445	462	454	595	794	5
la	464	445	471	454	595	794	5
vivencia	474	445	504	454	595	794	5
de	506	445	515	454	595	794	5
estrés	518	445	540	454	595	794	5
labo-	542	445	561	454	595	794	5
ral	310	456	320	464	595	794	5
también	323	456	353	464	595	794	5
correlacionaron	356	456	414	464	595	794	5
con	416	456	430	464	595	794	5
la	432	456	439	464	595	794	5
mayoría	441	456	471	464	595	794	5
de	474	456	483	464	595	794	5
las	485	456	496	464	595	794	5
fuentes	498	456	525	464	595	794	5
de	528	456	537	464	595	794	5
estrés	540	456	561	464	595	794	5
identificadas.	310	466	359	475	595	794	5
En	362	466	371	475	595	794	5
el	374	466	381	475	595	794	5
caso	383	466	399	475	595	794	5
del	402	466	413	475	595	794	5
sector	416	466	438	475	595	794	5
privado,	441	466	471	475	595	794	5
la	473	466	480	475	595	794	5
socialización	482	466	529	475	595	794	5
y	532	466	536	475	595	794	5
el	539	466	546	475	595	794	5
uso	548	466	561	475	595	794	5
de	310	477	319	485	595	794	5
sustancias	322	477	359	485	595	794	5
fueron	361	477	386	485	595	794	5
estrategias	388	477	427	485	595	794	5
de	430	477	439	485	595	794	5
coping	441	477	464	485	595	794	5
que	466	477	480	485	595	794	5
correlacionaron	482	477	540	485	595	794	5
tanto	542	477	561	485	595	794	5
Tabla	43	501	59	508	595	794	5
4	61	501	64	508	595	794	5
Correlación	43	510	76	516	595	794	5
entre	78	510	94	516	595	794	5
estrategias	95	510	127	516	595	794	5
de	129	510	136	516	595	794	5
coping,	138	510	158	516	595	794	5
fuentes	160	510	181	516	595	794	5
de	183	510	190	516	595	794	5
estrés	192	510	209	516	595	794	5
y	211	510	215	516	595	794	5
vivencia	216	510	241	516	595	794	5
de	242	510	250	516	595	794	5
estrés	251	510	269	516	595	794	5
laboral	271	510	291	516	595	794	5
(general)	293	510	319	516	595	794	5
Fuentes	364	525	387	531	595	794	5
Estrategias	56	541	87	548	595	794	5
de	89	541	96	548	595	794	5
coping	98	541	116	548	595	794	5
Estrés	139	541	157	548	595	794	5
Laboral	158	541	180	548	595	794	5
Intrínsecas	204	541	236	548	595	794	5
Rol	276	541	286	548	595	794	5
Relaciones	326	541	357	548	595	794	5
Logros	393	541	412	548	595	794	5
Estructura	448	541	478	548	595	794	5
Interfaz	497	541	520	548	595	794	5
trabajo/casa	522	541	557	548	595	794	5
Activo	47	556	65	563	595	794	5
.220**	151	556	169	563	595	794	5
.101	212	556	223	563	595	794	5
.102	275	556	286	563	595	794	5
.033	333	556	346	563	595	794	5
.080	395	556	408	563	595	794	5
.111	457	556	467	563	595	794	5
.080	521	556	534	563	595	794	5
Planificación	47	569	84	576	595	794	5
.173**	151	569	168	576	595	794	5
.158**	212	569	229	576	595	794	5
.202**	275	569	293	576	595	794	5
.139*	333	569	348	576	595	794	5
.150**	395	569	412	576	595	794	5
.231**	457	569	474	576	595	794	5
.175**	521	569	538	576	595	794	5
Instrumentalización	47	582	106	589	595	794	5
.061	151	582	164	589	595	794	5
.143*	212	582	226	589	595	794	5
.220**	275	582	293	589	595	794	5
.173**	333	582	350	589	595	794	5
.144*	395	582	409	589	595	794	5
.176**	457	582	473	589	595	794	5
.148**	521	582	538	589	595	794	5
Socialización	47	595	85	602	595	794	5
.190**	151	595	168	602	595	794	5
.199**	212	595	229	602	595	794	5
.204**	275	595	293	602	595	794	5
.203**	333	595	351	602	595	794	5
.167**	395	595	412	602	595	794	5
.192**	457	595	474	602	595	794	5
.226**	521	595	539	602	595	794	5
Uso	47	608	58	615	595	794	5
de	59	608	67	615	595	794	5
la	68	608	74	615	595	794	5
religión	75	608	98	615	595	794	5
.027	151	608	164	615	595	794	5
.025	212	608	225	615	595	794	5
.058	275	608	287	615	595	794	5
.055	333	608	346	615	595	794	5
.075	395	608	407	615	595	794	5
.028	457	608	469	615	595	794	5
.073	521	608	534	615	595	794	5
Reinterpretación	47	621	96	628	595	794	5
.037	151	621	164	628	595	794	5
.000	212	621	225	628	595	794	5
.033	275	621	287	628	595	794	5
-.042	331	621	346	628	595	794	5
.004	395	621	408	628	595	794	5
.064	457	621	469	628	595	794	5
.043	521	621	534	628	595	794	5
Autoculpabilización	47	634	105	641	595	794	5
.146*	151	634	166	641	595	794	5
.189**	212	634	229	641	595	794	5
.247**	275	634	292	641	595	794	5
.207**	333	634	351	641	595	794	5
.149**	395	634	412	641	595	794	5
.188**	457	634	474	641	595	794	5
.279**	521	634	539	641	595	794	5
Aceptación	47	647	79	654	595	794	5
.082	151	647	164	654	595	794	5
.108	212	647	224	654	595	794	5
.151**	275	647	291	654	595	794	5
.116*	333	647	347	654	595	794	5
.091	395	647	407	654	595	794	5
.099	457	647	469	654	595	794	5
.134*	521	647	536	654	595	794	5
Expresión	47	660	76	667	595	794	5
de	77	660	85	667	595	794	5
sentimientos	86	660	125	667	595	794	5
.126*	151	660	166	667	595	794	5
.132*	212	660	226	667	595	794	5
.157**	275	660	291	667	595	794	5
.163**	333	660	350	667	595	794	5
.111	395	660	406	667	595	794	5
.148**	457	660	474	667	595	794	5
.123*	521	660	536	667	595	794	5
Negación	47	673	74	680	595	794	5
.185**	151	673	168	680	595	794	5
.083	212	673	225	680	595	794	5
.132*	275	673	289	680	595	794	5
.224**	333	673	351	680	595	794	5
.125*	395	673	409	680	595	794	5
.170**	457	673	473	680	595	794	5
.150**	521	673	538	680	595	794	5
Autodistracción	47	686	93	693	595	794	5
.249**	151	686	169	693	595	794	5
.135*	212	686	226	693	595	794	5
.170**	275	686	291	693	595	794	5
.203**	333	686	351	693	595	794	5
.196**	395	686	412	693	595	794	5
.184**	457	686	474	693	595	794	5
.096	521	686	534	693	595	794	5
Falta	47	699	60	706	595	794	5
de	62	699	69	706	595	794	5
implicación	71	699	105	706	595	794	5
.013	151	699	163	706	595	794	5
.072	212	699	224	706	595	794	5
.060	275	699	287	706	595	794	5
.102	333	699	345	706	595	794	5
.055	395	699	408	706	595	794	5
.099	457	699	469	706	595	794	5
.018	521	699	533	706	595	794	5
Uso	47	712	58	719	595	794	5
de	59	712	67	719	595	794	5
sustancias	68	712	98	719	595	794	5
.191**	151	712	168	719	595	794	5
.121*	212	712	226	719	595	794	5
.088	275	712	287	719	595	794	5
.172**	333	712	350	719	595	794	5
.148**	395	712	412	719	595	794	5
.199**	457	712	474	719	595	794	5
.120*	521	712	536	719	595	794	5
-.003	209	726	225	732	595	794	5
-.032	272	726	287	732	595	794	5
Uso	47	726	58	732	595	794	5
del	59	726	68	732	595	794	5
humor	70	726	90	732	595	794	5
*p	43	740	49	747	595	794	5
<	51	740	54	747	595	794	5
.05,	56	740	66	747	595	794	5
**p	68	740	77	747	595	794	5
<	79	740	82	747	595	794	5
.01	84	740	93	747	595	794	5
-.044	149	726	164	732	595	794	5
-.072	331	726	346	732	595	794	5
-.012	392	726	407	732	595	794	5
.030	457	726	469	732	595	794	5
-.063	519	726	534	732	595	794	5
16	34	37	41	43	595	794	6
V.	170	37	175	43	595	794	6
Ramos	176	37	195	43	595	794	6
y	196	37	200	43	595	794	6
F.	201	37	205	43	595	794	6
Jordão	207	37	225	43	595	794	6
/	227	37	229	43	595	794	6
Journal	230	37	251	43	595	794	6
of	252	37	258	43	595	794	6
Work	259	37	275	43	595	794	6
and	276	37	287	43	595	794	6
Organizational	289	37	330	43	595	794	6
Psychology	332	37	363	43	595	794	6
31	364	37	371	43	595	794	6
(2015)	373	37	391	43	595	794	6
11-20	393	37	409	43	595	794	6
Tabla	34	57	50	63	595	794	6
5	52	57	56	63	595	794	6
Correlación	34	65	68	72	595	794	6
entre	70	65	85	72	595	794	6
estrategias	87	65	118	72	595	794	6
de	120	65	127	72	595	794	6
coping,	129	65	149	72	595	794	6
fuentes	151	65	173	72	595	794	6
de	175	65	182	72	595	794	6
estrés	184	65	201	72	595	794	6
y	203	65	206	72	595	794	6
vivencia	208	65	232	72	595	794	6
de	234	65	241	72	595	794	6
estrés	243	65	260	72	595	794	6
laboral	262	65	282	72	595	794	6
(sector	284	65	304	72	595	794	6
privado)	306	65	331	72	595	794	6
Fuentes	356	80	379	87	595	794	6
Estrategias	47	97	79	104	595	794	6
de	81	97	88	104	595	794	6
coping	90	97	109	104	595	794	6
Estrés	132	97	150	104	595	794	6
laboral	152	97	172	104	595	794	6
Intrínsecas	196	97	228	104	595	794	6
Rol	268	97	277	104	595	794	6
Relaciones	317	97	348	104	595	794	6
Logros	384	97	403	104	595	794	6
Estructura	438	97	469	104	595	794	6
Activo	38	112	56	119	595	794	6
.099	146	112	158	119	595	794	6
.005	206	112	219	119	595	794	6
.021	266	112	279	119	595	794	6
.010	327	112	339	119	595	794	6
-.014	384	112	399	119	595	794	6
.064	447	112	460	119	595	794	6
.004	508	112	520	119	595	794	6
Planificación	38	125	76	132	595	794	6
.101	146	125	157	132	595	794	6
.051	206	125	218	132	595	794	6
.104	266	125	278	132	595	794	6
.090	327	125	339	132	595	794	6
-.004	384	125	400	132	595	794	6
.095	447	125	460	132	595	794	6
.079	508	125	520	132	595	794	6
-.069	143	138	159	145	595	794	6
.042	206	138	219	145	595	794	6
.055	266	138	279	145	595	794	6
.108	327	138	338	145	595	794	6
.050	387	138	400	145	595	794	6
.059	447	138	460	145	595	794	6
.016	508	138	520	145	595	794	6
.308**	508	151	526	158	595	794	6
Instrumentalización	38	138	97	145	595	794	6
Interfaz	488	97	511	104	595	794	6
trabajo/casa	513	97	548	104	595	794	6
Socialización	38	151	76	158	595	794	6
.189*	146	151	160	158	595	794	6
.329**	206	151	224	158	595	794	6
.205*	266	151	282	158	595	794	6
.258**	327	151	345	158	595	794	6
.193*	387	151	401	158	595	794	6
.258**	447	151	465	158	595	794	6
Uso	38	164	49	171	595	794	6
de	51	164	58	171	595	794	6
la	60	164	65	171	595	794	6
religión	67	164	89	171	595	794	6
.060	146	164	159	171	595	794	6
.051	206	164	218	171	595	794	6
.069	266	164	279	171	595	794	6
.025	327	164	339	171	595	794	6
.078	387	164	400	171	595	794	6
.004	447	164	460	171	595	794	6
.027	508	164	520	171	595	794	6
Reinterpretación	38	177	87	184	595	794	6
-.010	143	177	158	184	595	794	6
-.151	204	177	217	184	595	794	6
-.134	264	177	278	184	595	794	6
-.146	324	177	338	184	595	794	6
-.224**	384	177	405	184	595	794	6
-.098	445	177	460	184	595	794	6
-.153	505	177	519	184	595	794	6
Autoculpabilización	38	190	96	197	595	794	6
Aceptación	38	203	70	210	595	794	6
Expresión	38	216	67	223	595	794	6
de	69	216	76	223	595	794	6
sentimientos	78	216	116	223	595	794	6
.161*	146	190	160	197	595	794	6
.159	206	190	218	197	595	794	6
.217**	266	190	284	197	595	794	6
.187*	327	190	341	197	595	794	6
.117	387	190	398	197	595	794	6
.145	447	190	459	197	595	794	6
.270**	508	190	525	197	595	794	6
.122	146	203	158	210	595	794	6
.065	206	203	219	210	595	794	6
.105	266	203	278	210	595	794	6
.095	327	203	339	210	595	794	6
.062	387	203	400	210	595	794	6
.048	447	203	460	210	595	794	6
.152	508	203	519	210	595	794	6
-.057	143	216	158	223	595	794	6
.066	206	216	219	223	595	794	6
.102	266	216	278	223	595	794	6
.025	327	216	339	223	595	794	6
.092	387	216	400	223	595	794	6
.012	447	216	459	223	595	794	6
.120	508	216	519	223	595	794	6
Negación	38	229	65	236	595	794	6
.238**	146	229	164	236	595	794	6
.129	206	229	218	236	595	794	6
.203*	266	229	282	236	595	794	6
.185*	327	229	341	236	595	794	6
.083	387	229	400	236	595	794	6
.120	447	229	459	236	595	794	6
.210**	508	229	525	236	595	794	6
Autodistracción	38	242	84	249	595	794	6
.129	146	242	158	249	595	794	6
.137	206	242	218	249	595	794	6
.135	266	242	278	249	595	794	6
.224**	327	242	345	249	595	794	6
.146	387	242	399	249	595	794	6
.155	447	242	459	249	595	794	6
.136	508	242	519	249	595	794	6
Falta	38	255	52	262	595	794	6
de	54	255	61	262	595	794	6
implicación	63	255	97	262	595	794	6
.019	146	255	158	262	595	794	6
.235**	206	255	224	262	595	794	6
.240**	266	255	284	262	595	794	6
.235**	327	255	345	262	595	794	6
.259**	387	255	405	262	595	794	6
.222**	447	255	465	262	595	794	6
.219**	508	255	525	262	595	794	6
Uso	38	268	49	275	595	794	6
de	51	268	58	275	595	794	6
sustancias	60	268	90	275	595	794	6
.202*	146	268	161	275	595	794	6
.227**	206	268	224	275	595	794	6
.194*	266	268	281	275	595	794	6
.233**	327	268	345	275	595	794	6
.200*	387	268	403	275	595	794	6
.218**	447	268	465	275	595	794	6
Uso	38	281	49	288	595	794	6
del	51	281	60	288	595	794	6
humor	62	281	82	288	595	794	6
.010	146	281	158	288	595	794	6
-.045	204	281	219	288	595	794	6
-.119	264	281	277	288	595	794	6
-.106	324	281	339	288	595	794	6
-.139	384	281	399	288	595	794	6
-.058	445	281	460	288	595	794	6
Logros	384	365	403	372	595	794	6
Estructura	438	365	469	372	595	794	6
.195*	508	268	522	275	595	794	6
-.083	505	281	520	288	595	794	6
*p	34	296	40	303	595	794	6
<	42	296	46	303	595	794	6
.05,	47	296	58	303	595	794	6
**p	59	296	68	303	595	794	6
<	70	296	74	303	595	794	6
.01	75	296	84	303	595	794	6
Tabla	34	325	50	332	595	794	6
6	52	325	56	332	595	794	6
Correlación	34	334	68	341	595	794	6
entre	70	334	85	341	595	794	6
estrategias	87	334	118	341	595	794	6
de	120	334	127	341	595	794	6
coping,	129	334	149	341	595	794	6
fuentes	151	334	173	341	595	794	6
de	175	334	182	341	595	794	6
estrés	184	334	201	341	595	794	6
y	203	334	206	341	595	794	6
vivencia	208	334	232	341	595	794	6
de	234	334	241	341	595	794	6
estrés	243	334	260	341	595	794	6
laboral	262	334	282	341	595	794	6
(sector	284	334	304	341	595	794	6
público)	306	334	330	341	595	794	6
Fuentes	356	349	379	356	595	794	6
Estrategias	47	365	79	372	595	794	6
de	81	365	88	372	595	794	6
coping	90	365	109	372	595	794	6
Estrés	132	365	150	372	595	794	6
laboral	152	365	172	372	595	794	6
Intrínsecas	196	365	228	372	595	794	6
Rol	268	365	277	372	595	794	6
Relaciones	317	365	348	372	595	794	6
Interfaz	488	365	511	372	595	794	6
trabajo/casa	513	365	548	372	595	794	6
Activo	38	380	56	387	595	794	6
.260**	144	380	162	387	595	794	6
.148	204	380	216	387	595	794	6
.144	264	380	276	387	595	794	6
.058	325	380	337	387	595	794	6
.143	385	380	397	387	595	794	6
.146	445	380	457	387	595	794	6
Planificación	38	393	76	400	595	794	6
.165*	144	393	158	400	595	794	6
.207**	204	393	222	400	595	794	6
.254**	264	393	282	400	595	794	6
.186*	325	393	339	400	595	794	6
.257**	385	393	403	400	595	794	6
.330**	445	393	463	400	595	794	6
.221**	506	393	523	400	595	794	6
Instrumentalización	38	406	97	413	595	794	6
.165*	144	406	158	413	595	794	6
.233**	204	406	222	413	595	794	6
.349**	264	406	283	413	595	794	6
.220**	325	406	343	413	595	794	6
.227**	385	406	403	413	595	794	6
.266**	445	406	463	413	595	794	6
.265**	506	406	524	413	595	794	6
Socialización	38	419	76	426	595	794	6
.257**	144	419	162	426	595	794	6
.134	204	419	216	426	595	794	6
.225**	264	419	282	426	595	794	6
.157*	325	419	339	426	595	794	6
.162*	385	419	399	426	595	794	6
.146	445	419	457	426	595	794	6
.195*	506	419	520	426	595	794	6
Uso	38	433	49	439	595	794	6
de	51	433	58	439	595	794	6
la	60	433	65	439	595	794	6
religión	67	433	89	439	595	794	6
.050	144	433	156	439	595	794	6
.029	204	433	217	439	595	794	6
.065	264	433	277	439	595	794	6
.070	325	433	337	439	595	794	6
.084	385	433	398	439	595	794	6
.045	445	433	458	439	595	794	6
.133	506	433	517	439	595	794	6
Reinterpretación	38	446	87	452	595	794	6
.056	144	446	156	452	595	794	6
.100	204	446	216	452	595	794	6
.138	264	446	276	452	595	794	6
.028	325	446	337	452	595	794	6
.167*	385	446	399	452	595	794	6
.169*	445	446	460	452	595	794	6
.176*	506	446	520	452	595	794	6
Autoculpabilización	38	459	96	465	595	794	6
.104	144	459	156	465	595	794	6
.195*	204	459	219	465	595	794	6
.260**	264	459	282	465	595	794	6
.231**	325	459	342	465	595	794	6
.168*	385	459	400	465	595	794	6
.223**	445	459	463	465	595	794	6
.271**	506	459	523	465	595	794	6
Aceptación	38	472	70	478	595	794	6
.052	144	472	157	478	595	794	6
.140	204	472	216	478	595	794	6
.184*	264	472	279	478	595	794	6
.133	325	472	336	478	595	794	6
.113	385	472	396	478	595	794	6
.136	445	472	457	478	595	794	6
.118	506	472	517	478	595	794	6
Expresión	38	485	67	491	595	794	6
de	69	485	76	491	595	794	6
sentimientos	78	485	116	491	595	794	6
.278**	144	485	162	491	595	794	6
.196*	204	485	219	491	595	794	6
.206**	264	485	283	491	595	794	6
.277**	325	485	342	491	595	794	6
.129	385	485	397	491	595	794	6
.261**	445	485	463	491	595	794	6
.131	506	485	517	491	595	794	6
Negación	38	498	65	505	595	794	6
.207**	144	498	162	505	595	794	6
.072	204	498	217	505	595	794	6
.095	264	498	277	505	595	794	6
.248**	325	498	343	505	595	794	6
.172*	385	498	399	505	595	794	6
.210**	445	498	463	505	595	794	6
.128	506	498	517	505	595	794	6
Autodistracción	38	511	84	518	595	794	6
.375**	144	511	162	518	595	794	6
.246**	385	511	403	518	595	794	6
.208**	445	511	463	518	595	794	6
Falta	38	524	52	531	595	794	6
de	54	524	61	531	595	794	6
implicación	63	524	97	531	595	794	6
.047	144	524	156	531	595	794	6
Uso	38	537	49	544	595	794	6
de	51	537	58	544	595	794	6
sustancias	60	537	90	544	595	794	6
Uso	38	550	49	557	595	794	6
del	51	550	60	557	595	794	6
humor	62	550	82	557	595	794	6
.241**	144	537	161	544	595	794	6
-.031	141	550	156	557	595	794	6
.148	204	511	216	518	595	794	6
.206**	264	511	283	518	595	794	6
-.038	202	524	217	531	595	794	6
-.062	262	524	277	531	595	794	6
.099	204	537	217	544	595	794	6
.054	204	550	217	557	595	794	6
.184*	325	511	339	518	595	794	6
.114	506	380	517	387	595	794	6
.076	506	511	518	518	595	794	6
-.002	322	524	338	531	595	794	6
-.107	382	524	397	531	595	794	6
.007	445	524	458	531	595	794	6
-.127	503	524	517	531	595	794	6
.057	264	537	277	544	595	794	6
.143	325	537	336	544	595	794	6
.140	385	537	397	544	595	794	6
.198*	445	537	460	544	595	794	6
.111	506	537	516	544	595	794	6
.042	264	550	277	557	595	794	6
-.057	322	550	337	557	595	794	6
.097	385	550	397	557	595	794	6
.090	445	550	458	557	595	794	6
-.025	503	550	518	557	595	794	6
*p	34	565	40	572	595	794	6
<	42	565	46	572	595	794	6
.05,	47	565	58	572	595	794	6
**p	59	565	68	572	595	794	6
<	70	565	74	572	595	794	6
.01	75	565	84	572	595	794	6
con	34	592	47	601	595	794	6
las	50	592	60	601	595	794	6
fuentes	62	592	89	601	595	794	6
de	92	592	101	601	595	794	6
estrés	103	592	125	601	595	794	6
como	128	592	148	601	595	794	6
con	150	592	164	601	595	794	6
la	166	592	173	601	595	794	6
vivencia	175	592	205	601	595	794	6
de	208	592	217	601	595	794	6
estrés	219	592	241	601	595	794	6
laboral.	243	592	271	601	595	794	6
Las	273	592	285	601	595	794	6
fuentes	34	603	61	611	595	794	6
de	63	603	72	611	595	794	6
estrés	74	603	96	611	595	794	6
que	98	603	111	611	595	794	6
aparecieron	113	603	157	611	595	794	6
con	159	603	172	611	595	794	6
más	174	603	189	611	595	794	6
frecuencia	191	603	229	611	595	794	6
en	231	603	240	611	595	794	6
estas	242	603	261	611	595	794	6
corre-	263	603	285	611	595	794	6
laciones	34	613	64	622	595	794	6
fueron	66	613	90	622	595	794	6
el	92	613	99	622	595	794	6
desempeño	101	613	143	622	595	794	6
de	145	613	154	622	595	794	6
rol,	156	613	168	622	595	794	6
las	170	613	180	622	595	794	6
relaciones	182	613	219	622	595	794	6
interpersonales	221	613	279	622	595	794	6
y	280	613	285	622	595	794	6
la	34	624	41	632	595	794	6
interfaz	43	624	71	632	595	794	6
trabajo-casa	73	624	118	632	595	794	6
(ver	120	624	135	632	595	794	6
tabla	137	624	155	632	595	794	6
5).	158	624	167	632	595	794	6
En	45	634	55	643	595	794	6
el	57	634	63	643	595	794	6
sector	66	634	88	643	595	794	6
público,	90	634	119	643	595	794	6
las	121	634	132	643	595	794	6
estrategias	134	634	173	643	595	794	6
de	175	634	184	643	595	794	6
coping	187	634	210	642	595	794	6
que	212	634	226	643	595	794	6
aparecieron	228	634	271	643	595	794	6
co-	273	634	285	643	595	794	6
rrelacionando	34	645	85	653	595	794	6
de	87	645	96	653	595	794	6
forma	98	645	120	653	595	794	6
significativa	122	645	166	653	595	794	6
con	169	645	182	653	595	794	6
la	184	645	190	653	595	794	6
vivencia	192	645	223	653	595	794	6
de	225	645	234	653	595	794	6
estrés	236	645	257	653	595	794	6
laboral	259	645	285	653	595	794	6
y	34	655	38	664	595	794	6
con	40	655	53	664	595	794	6
gran	55	655	72	664	595	794	6
parte	73	655	93	664	595	794	6
de	94	655	103	664	595	794	6
las	105	655	115	664	595	794	6
fuentes	117	655	144	664	595	794	6
de	146	655	155	664	595	794	6
estrés	156	655	178	664	595	794	6
identificadas	180	655	227	664	595	794	6
fueron	229	655	253	664	595	794	6
la	255	655	261	664	595	794	6
plani-	263	655	285	664	595	794	6
ficación,	34	666	65	674	595	794	6
la	66	666	73	674	595	794	6
instrumentalización,	75	666	151	674	595	794	6
la	153	666	159	674	595	794	6
socialización,	161	666	210	674	595	794	6
la	212	666	218	674	595	794	6
expresión	220	666	256	674	595	794	6
de	258	666	267	674	595	794	6
sen-	269	666	285	674	595	794	6
timientos,	34	676	71	685	595	794	6
la	73	676	80	685	595	794	6
negación	82	676	115	685	595	794	6
y	117	676	121	685	595	794	6
la	123	676	130	685	595	794	6
autodistracción.	132	676	190	685	595	794	6
Las	192	676	204	685	595	794	6
fuentes	206	676	233	685	595	794	6
de	235	676	244	685	595	794	6
estrés	246	676	268	685	595	794	6
más	270	676	285	685	595	794	6
frecuentes	34	687	72	695	595	794	6
en	74	687	83	695	595	794	6
estas	85	687	104	695	595	794	6
correlaciones	105	687	154	695	595	794	6
significativas	156	687	204	695	595	794	6
fueron	206	687	230	695	595	794	6
los	232	687	242	695	595	794	6
logros	244	687	267	695	595	794	6
y	269	687	273	695	595	794	6
las	275	687	285	695	595	794	6
características	34	697	86	706	595	794	6
de	88	697	97	706	595	794	6
la	99	697	105	706	595	794	6
estructura	107	697	145	706	595	794	6
y	147	697	151	706	595	794	6
el	153	697	160	706	595	794	6
clima	161	697	182	706	595	794	6
organizacional	183	697	237	706	595	794	6
(ver	239	697	254	706	595	794	6
tabla	255	697	274	706	595	794	6
6).	275	697	285	706	595	794	6
Nuestros	45	708	78	716	595	794	6
resultados	80	708	118	716	595	794	6
también	120	708	150	716	595	794	6
arrojaron	152	708	186	716	595	794	6
un	189	708	198	716	595	794	6
elemento	201	708	235	716	595	794	6
de	237	708	246	716	595	794	6
interés	248	708	274	716	595	794	6
en	276	708	285	716	595	794	6
los	34	718	44	727	595	794	6
cálculos	46	718	75	727	595	794	6
de	77	718	86	727	595	794	6
correlaciones	87	718	135	727	595	794	6
entre	137	718	156	727	595	794	6
estrategias	158	718	197	727	595	794	6
de	198	718	207	727	595	794	6
coping,	209	718	233	726	595	794	6
fuentes	235	718	262	727	595	794	6
de	264	718	272	727	595	794	6
es-	274	718	285	727	595	794	6
trés	34	729	48	737	595	794	6
y	49	729	54	737	595	794	6
vivencia	55	729	85	737	595	794	6
de	86	729	95	737	595	794	6
estrés	97	729	118	737	595	794	6
laboral.	119	729	146	737	595	794	6
En	148	729	157	737	595	794	6
este	158	729	173	737	595	794	6
sentido,	174	729	203	737	595	794	6
tanto	205	729	223	737	595	794	6
de	225	729	234	737	595	794	6
forma	235	729	257	737	595	794	6
general	258	729	285	737	595	794	6
como	34	739	54	748	595	794	6
por	56	739	69	748	595	794	6
sectores,	70	739	102	748	595	794	6
obtuvimos	104	739	143	748	595	794	6
estrategias	145	739	184	748	595	794	6
de	186	739	195	748	595	794	6
coping	196	739	220	747	595	794	6
que	221	739	235	748	595	794	6
correlaciona-	237	739	285	748	595	794	6
ron	302	592	314	601	595	794	6
con	316	592	329	601	595	794	6
las	331	592	341	601	595	794	6
fuentes	342	592	369	601	595	794	6
de	371	592	380	601	595	794	6
estrés	381	592	403	601	595	794	6
laboral	405	592	430	601	595	794	6
pero	431	592	448	601	595	794	6
no	449	592	459	601	595	794	6
con	460	592	473	601	595	794	6
la	475	592	482	601	595	794	6
vivencia	483	592	513	601	595	794	6
de	515	592	524	601	595	794	6
estrés	525	592	547	601	595	794	6
y	548	592	553	601	595	794	6
viceversa,	302	603	338	611	595	794	6
estrategias	339	603	378	611	595	794	6
de	380	603	389	611	595	794	6
coping	391	603	414	611	595	794	6
que	415	603	429	611	595	794	6
correlacionaron	430	603	488	611	595	794	6
con	489	603	502	611	595	794	6
la	504	603	511	611	595	794	6
vivencia	512	603	542	611	595	794	6
de	544	603	553	611	595	794	6
estrés	302	613	323	622	595	794	6
pero	325	613	342	622	595	794	6
no	344	613	353	622	595	794	6
con	355	613	368	622	595	794	6
las	370	613	380	622	595	794	6
fuentes	382	613	409	622	595	794	6
de	411	613	420	622	595	794	6
estrés	422	613	444	622	595	794	6
presentes	446	613	481	622	595	794	6
en	483	613	492	622	595	794	6
el	494	613	500	622	595	794	6
estudio.	502	613	531	622	595	794	6
Entre	533	613	553	622	595	794	6
las	302	624	312	632	595	794	6
estrategias	314	624	353	632	595	794	6
de	355	624	364	632	595	794	6
coping	365	624	389	632	595	794	6
que	390	624	404	632	595	794	6
correlacionaron	406	624	463	632	595	794	6
con	465	624	478	632	595	794	6
las	480	624	490	632	595	794	6
fuentes	492	624	519	632	595	794	6
de	520	624	529	632	595	794	6
estrés	531	624	553	632	595	794	6
pero	302	634	318	643	595	794	6
no	320	634	330	643	595	794	6
con	332	634	345	643	595	794	6
la	347	634	353	643	595	794	6
vivencia	356	634	385	643	595	794	6
de	387	634	396	643	595	794	6
estrés	398	634	420	643	595	794	6
encontramos	422	634	470	643	595	794	6
el	472	634	478	643	595	794	6
coping	480	634	503	642	595	794	6
instrumental	505	634	553	643	595	794	6
para	302	645	318	653	595	794	6
la	321	645	327	653	595	794	6
muestra	330	645	361	653	595	794	6
total,	363	645	382	653	595	794	6
la	385	645	391	653	595	794	6
falta	394	645	411	653	595	794	6
de	414	645	422	653	595	794	6
implicación	425	645	468	653	595	794	6
en	471	645	480	653	595	794	6
el	483	645	490	653	595	794	6
sector	493	645	515	653	595	794	6
privado	518	645	545	653	595	794	6
y	548	645	553	653	595	794	6
la	302	655	308	664	595	794	6
autoculpabilización	311	655	382	664	595	794	6
en	385	655	394	664	595	794	6
el	397	655	404	664	595	794	6
sector	407	655	429	664	595	794	6
público.	432	655	461	664	595	794	6
Por	464	655	476	664	595	794	6
otra	479	655	494	664	595	794	6
parte,	497	655	518	664	595	794	6
entre	521	655	540	664	595	794	6
las	543	655	553	664	595	794	6
estrategias	302	666	341	674	595	794	6
de	343	666	352	674	595	794	6
coping	353	666	376	674	595	794	6
que	378	666	391	674	595	794	6
correlacionaron	393	666	450	674	595	794	6
de	452	666	461	674	595	794	6
forma	463	666	484	674	595	794	6
significativa	486	666	530	674	595	794	6
con	531	666	545	674	595	794	6
el	546	666	553	674	595	794	6
estrés	302	676	323	685	595	794	6
pero	326	676	342	685	595	794	6
no	344	676	353	685	595	794	6
con	356	676	369	685	595	794	6
las	371	676	381	685	595	794	6
fuentes	383	676	410	685	595	794	6
de	412	676	421	685	595	794	6
estrés	423	676	444	685	595	794	6
tenemos	446	676	478	685	595	794	6
el	480	676	486	685	595	794	6
coping	488	676	512	684	595	794	6
activo,	514	676	537	685	595	794	6
que	539	676	553	685	595	794	6
apareció	302	687	333	695	595	794	6
de	335	687	344	695	595	794	6
forma	346	687	368	695	595	794	6
general	370	687	397	695	595	794	6
y	399	687	403	695	595	794	6
también	406	687	436	695	595	794	6
en	438	687	447	695	595	794	6
el	449	687	456	695	595	794	6
sector	458	687	480	695	595	794	6
público.	482	687	511	695	595	794	6
Los	313	697	325	706	595	794	6
resultados	328	697	366	706	595	794	6
presentados	368	697	413	706	595	794	6
permiten	416	697	450	706	595	794	6
afirmar	452	697	480	706	595	794	6
que	482	697	496	706	595	794	6
la	498	697	505	706	595	794	6
relación	507	697	537	706	595	794	6
que	539	697	553	706	595	794	6
se	302	708	310	716	595	794	6
establece	313	708	347	716	595	794	6
entre	350	708	369	716	595	794	6
las	372	708	382	716	595	794	6
fuentes	385	708	413	716	595	794	6
de	416	708	425	716	595	794	6
estrés,	428	708	451	716	595	794	6
las	454	708	464	716	595	794	6
estrategias	467	708	507	716	595	794	6
de	510	708	519	716	595	794	6
coping	522	708	545	716	595	794	6
y	548	708	553	716	595	794	6
la	302	718	308	727	595	794	6
vivencia	311	718	341	727	595	794	6
de	344	718	353	727	595	794	6
estrés	356	718	378	727	595	794	6
laboral	381	718	406	727	595	794	6
va	409	718	417	727	595	794	6
a	420	718	424	727	595	794	6
ser	427	718	438	727	595	794	6
también	441	718	471	727	595	794	6
específica	474	718	510	727	595	794	6
en	513	718	522	727	595	794	6
función	525	718	553	727	595	794	6
del	302	729	313	737	595	794	6
sector	316	729	338	737	595	794	6
de	341	729	350	737	595	794	6
la	352	729	359	737	595	794	6
organización.	361	729	411	737	595	794	6
De	413	729	423	737	595	794	6
este	426	729	440	737	595	794	6
modo	443	729	464	737	595	794	6
podemos	467	729	501	737	595	794	6
comprobar	503	729	544	737	595	794	6
la	546	729	553	737	595	794	6
validez	302	739	328	748	595	794	6
de	330	739	339	748	595	794	6
nuestra	341	739	369	748	595	794	6
tercera	371	739	397	748	595	794	6
y	399	739	403	748	595	794	6
última	406	739	430	748	595	794	6
hipótesis	432	739	465	748	595	794	6
de	467	739	476	748	595	794	6
investigación	479	739	527	748	595	794	6
(H3).	529	739	547	748	595	794	6
V.	178	37	183	43	595	794	7
Ramos	185	37	203	43	595	794	7
y	205	37	208	43	595	794	7
F.	210	37	214	43	595	794	7
Jordão	215	37	234	43	595	794	7
/	235	37	237	43	595	794	7
Journal	239	37	259	43	595	794	7
of	261	37	266	43	595	794	7
Work	268	37	283	43	595	794	7
and	285	37	295	43	595	794	7
Organizational	297	37	339	43	595	794	7
Psychology	340	37	371	43	595	794	7
31	373	37	380	43	595	794	7
(2015)	381	37	399	43	595	794	7
11-20	401	37	417	43	595	794	7
Discusión	149	56	187	65	595	794	7
Nuestros	54	78	86	86	595	794	7
resultados	89	78	127	86	595	794	7
permitieron	129	78	173	86	595	794	7
la	175	78	182	86	595	794	7
confirmación	184	78	233	86	595	794	7
de	235	78	244	86	595	794	7
dos	246	78	259	86	595	794	7
de	261	78	270	86	595	794	7
nues-	273	78	293	86	595	794	7
tras	43	88	56	97	595	794	7
tres	60	88	74	97	595	794	7
hipótesis	77	88	110	97	595	794	7
iniciales.	114	88	146	97	595	794	7
En	149	88	158	97	595	794	7
este	162	88	177	97	595	794	7
sentido,	180	88	209	97	595	794	7
el	212	88	219	97	595	794	7
sector	222	88	245	97	595	794	7
de	248	88	257	97	595	794	7
las	260	88	271	97	595	794	7
orga-	274	88	293	97	595	794	7
nizaciones,	43	99	83	107	595	794	7
que	86	99	99	107	595	794	7
comprobamos	102	99	155	107	595	794	7
que	157	99	171	107	595	794	7
resulta	173	99	199	107	595	794	7
relevante	201	99	235	107	595	794	7
para	238	99	254	107	595	794	7
el	257	99	264	107	595	794	7
estudio	266	99	293	107	595	794	7
del	43	109	54	118	595	794	7
estrés	57	109	79	118	595	794	7
laboral,	82	109	109	118	595	794	7
demostró	112	109	147	118	595	794	7
ser	150	109	161	118	595	794	7
igualmente	165	109	206	118	595	794	7
significativo	209	109	254	118	595	794	7
en	257	109	266	118	595	794	7
el	269	109	276	118	595	794	7
tipo	279	109	293	118	595	794	7
de	43	120	51	128	595	794	7
estrategias	54	120	94	128	595	794	7
de	96	120	105	128	595	794	7
coping	107	120	131	128	595	794	7
al	133	120	140	128	595	794	7
estrés	142	120	164	128	595	794	7
usadas	167	120	192	128	595	794	7
por	194	120	207	128	595	794	7
los	209	120	220	128	595	794	7
trabajadores	222	120	268	128	595	794	7
(H2)	270	120	287	128	595	794	7
y	289	120	293	128	595	794	7
en	43	130	52	139	595	794	7
la	54	130	61	139	595	794	7
relación	64	130	93	139	595	794	7
que	96	130	110	139	595	794	7
se	112	130	120	139	595	794	7
establece	123	130	157	139	595	794	7
entre	160	130	179	139	595	794	7
la	182	130	189	139	595	794	7
vivencia	191	130	222	139	595	794	7
de	224	130	233	139	595	794	7
estrés	236	130	258	139	595	794	7
laboral	261	130	286	139	595	794	7
y	289	130	293	139	595	794	7
las	43	141	53	149	595	794	7
fuentes	55	141	82	149	595	794	7
de	84	141	93	149	595	794	7
estrés	95	141	117	149	595	794	7
(H3).	119	141	138	149	595	794	7
Sin	140	141	151	149	595	794	7
embargo,	153	141	188	149	595	794	7
el	190	141	197	149	595	794	7
sector	199	141	221	149	595	794	7
no	223	141	233	149	595	794	7
fue	235	141	247	149	595	794	7
significativo	249	141	293	149	595	794	7
en	43	151	52	160	595	794	7
la	54	151	61	160	595	794	7
identificación	63	151	114	160	595	794	7
de	116	151	125	160	595	794	7
fuentes	128	151	155	160	595	794	7
de	157	151	166	160	595	794	7
estrés	169	151	191	160	595	794	7
laboral	193	151	219	160	595	794	7
de	221	151	230	160	595	794	7
forma	233	151	255	160	595	794	7
específica	257	151	293	160	595	794	7
(H1).	43	162	61	170	595	794	7
A	63	162	68	170	595	794	7
continuación	70	162	118	170	595	794	7
discutiremos	121	162	168	170	595	794	7
algunos	170	162	199	170	595	794	7
de	201	162	210	170	595	794	7
los	212	162	223	170	595	794	7
resultados	225	162	263	170	595	794	7
más	265	162	281	170	595	794	7
re-	283	162	293	170	595	794	7
levantes	43	172	73	181	595	794	7
desde	76	172	97	181	595	794	7
el	100	172	107	181	595	794	7
punto	110	172	131	181	595	794	7
de	134	172	143	181	595	794	7
vista	146	172	164	181	595	794	7
estadístico,	166	172	208	181	595	794	7
que	210	172	224	181	595	794	7
nos	227	172	240	181	595	794	7
permitan	243	172	277	181	595	794	7
una	280	172	293	181	595	794	7
mejor	43	183	64	191	595	794	7
comprensión	67	183	115	191	595	794	7
los	117	183	127	191	595	794	7
resultados	130	183	168	191	595	794	7
obtenidos.	170	183	208	191	595	794	7
La	43	203	51	212	595	794	7
vivencia	53	203	85	212	595	794	7
de	87	203	97	212	595	794	7
estrés	99	203	122	212	595	794	7
laboral	124	203	151	212	595	794	7
es	153	203	161	212	595	794	7
diferente	163	203	199	212	595	794	7
en	201	203	210	212	595	794	7
dependencia	213	203	262	212	595	794	7
del	43	214	54	222	595	794	7
sector	57	214	80	222	595	794	7
de	82	214	92	222	595	794	7
la	94	214	101	222	595	794	7
organización	103	214	153	222	595	794	7
De	54	235	64	244	595	794	7
acuerdo	67	235	96	244	595	794	7
a	99	235	103	244	595	794	7
nuestros	106	235	137	244	595	794	7
resultados,	140	235	180	244	595	794	7
es	183	235	191	244	595	794	7
en	193	235	202	244	595	794	7
el	205	235	212	244	595	794	7
sector	215	235	237	244	595	794	7
privado	240	235	268	244	595	794	7
donde	270	235	293	244	595	794	7
encontramos	43	246	91	254	595	794	7
una	94	246	108	254	595	794	7
vivencia	111	246	141	254	595	794	7
de	145	246	154	254	595	794	7
estrés	157	246	179	254	595	794	7
laboral	182	246	207	254	595	794	7
significativamente	211	246	278	254	595	794	7
su-	282	246	293	254	595	794	7
perior	43	256	65	265	595	794	7
cuando	67	256	94	265	595	794	7
fue	97	256	108	265	595	794	7
comparado	111	256	152	265	595	794	7
con	154	256	168	265	595	794	7
el	170	256	177	265	595	794	7
sector	179	256	201	265	595	794	7
público.	204	256	233	265	595	794	7
En	235	256	245	265	595	794	7
este	247	256	262	265	595	794	7
sentido,	264	256	293	265	595	794	7
podemos	43	267	76	275	595	794	7
justificar	79	267	111	275	595	794	7
que	114	267	127	275	595	794	7
esto	130	267	145	275	595	794	7
sucede	147	267	173	275	595	794	7
así	175	267	185	275	595	794	7
esencialmente	188	267	241	275	595	794	7
por	243	267	256	275	595	794	7
las	258	267	269	275	595	794	7
carac-	271	267	293	275	595	794	7
terísticas	43	277	76	286	595	794	7
culturales	79	277	115	286	595	794	7
que	118	277	132	286	595	794	7
presenta	135	277	167	286	595	794	7
este	170	277	184	286	595	794	7
sector	188	277	210	286	595	794	7
en	213	277	222	286	595	794	7
el	225	277	232	286	595	794	7
contexto	235	277	267	286	595	794	7
portu-	270	277	293	286	595	794	7
gués.	43	288	61	296	595	794	7
Para	64	288	80	296	595	794	7
Fernandes	82	288	120	296	595	794	7
et	123	288	130	296	595	794	7
al.	132	288	141	296	595	794	7
(2009),	143	288	170	296	595	794	7
existe	173	288	194	296	595	794	7
una	197	288	210	296	595	794	7
mayor	213	288	236	296	595	794	7
exigencia	239	288	274	296	595	794	7
a	276	288	280	296	595	794	7
los	283	288	293	296	595	794	7
trabajadores	43	298	88	307	595	794	7
del	90	298	102	307	595	794	7
sector	104	298	126	307	595	794	7
privado	128	298	156	307	595	794	7
debido	159	298	184	307	595	794	7
al	186	298	193	307	595	794	7
predominio	195	298	238	307	595	794	7
de	240	298	249	307	595	794	7
una	251	298	265	307	595	794	7
cultura	267	298	293	307	595	794	7
centrada	43	309	75	317	595	794	7
en	77	309	86	317	595	794	7
el	89	309	95	317	595	794	7
mercado	98	309	130	317	595	794	7
y,	133	309	138	317	595	794	7
por	141	309	154	317	595	794	7
tanto,	156	309	177	317	595	794	7
centrada	180	309	212	317	595	794	7
en	215	309	224	317	595	794	7
nuevas	226	309	252	317	595	794	7
adaptacio-	255	309	293	317	595	794	7
nes	43	319	55	328	595	794	7
y	57	319	62	328	595	794	7
cambios	64	319	94	328	595	794	7
del	96	319	108	328	595	794	7
entorno	110	319	139	328	595	794	7
con	141	319	154	328	595	794	7
el	157	319	163	328	595	794	7
que	165	319	179	328	595	794	7
está	181	319	196	328	595	794	7
en	198	319	207	328	595	794	7
constante	209	319	245	328	595	794	7
intercambio.	247	319	293	328	595	794	7
Ramos	43	330	67	338	595	794	7
y	70	330	75	338	595	794	7
Jordão	78	330	102	338	595	794	7
(2012b),	105	330	135	338	595	794	7
confirmando	138	330	186	338	595	794	7
lo	189	330	196	338	595	794	7
propuesto	199	330	236	338	595	794	7
por	240	330	252	338	595	794	7
Fernandes	256	330	293	338	595	794	7
et	43	340	50	349	595	794	7
al.	52	340	61	349	595	794	7
(2009),	64	340	90	349	595	794	7
encontraron	93	340	138	349	595	794	7
que,	141	340	156	349	595	794	7
efectivamente,	159	340	213	349	595	794	7
en	216	340	225	349	595	794	7
el	227	340	234	349	595	794	7
contexto	237	340	269	349	595	794	7
de	272	340	281	349	595	794	7
las	283	340	293	349	595	794	7
organizaciones	43	351	97	359	595	794	7
en	101	351	110	359	595	794	7
Portugal	113	351	144	359	595	794	7
se	148	351	156	359	595	794	7
da	159	351	168	359	595	794	7
un	171	351	181	359	595	794	7
mayor	185	351	208	359	595	794	7
importancia	211	351	256	359	595	794	7
a	260	351	264	359	595	794	7
valores	267	351	293	359	595	794	7
relacionados	43	361	89	370	595	794	7
con	92	361	105	370	595	794	7
la	108	361	114	370	595	794	7
atención	117	361	149	370	595	794	7
al	152	361	158	370	595	794	7
cliente,	161	361	188	370	595	794	7
la	191	361	197	370	595	794	7
orientación	200	361	242	370	595	794	7
al	245	361	251	370	595	794	7
mercado	254	361	286	370	595	794	7
y	289	361	293	370	595	794	7
el	43	372	49	380	595	794	7
cumplimiento	52	372	104	380	595	794	7
de	107	372	116	380	595	794	7
los	119	372	130	380	595	794	7
objetivos	133	372	166	380	595	794	7
en	169	372	178	380	595	794	7
comparación	181	372	229	380	595	794	7
con	232	372	245	380	595	794	7
organizacio-	248	372	293	380	595	794	7
nes	43	382	55	391	595	794	7
del	58	382	69	391	595	794	7
sector	72	382	94	391	595	794	7
público.	97	382	126	391	595	794	7
Por	129	382	141	391	595	794	7
esta	144	382	159	391	595	794	7
razón,	162	382	184	391	595	794	7
se	187	382	195	391	595	794	7
justifica	197	382	227	391	595	794	7
que	229	382	243	391	595	794	7
las	246	382	256	391	595	794	7
empresas	258	382	293	391	595	794	7
del	43	393	54	401	595	794	7
sector	56	393	79	401	595	794	7
privado	81	393	109	401	595	794	7
vivencien	111	393	147	401	595	794	7
el	149	393	156	401	595	794	7
estrés	158	393	180	401	595	794	7
laboral	182	393	208	401	595	794	7
de	210	393	219	401	595	794	7
forma	221	393	243	401	595	794	7
significativa-	246	393	293	401	595	794	7
mente	43	403	66	412	595	794	7
superior	68	403	99	412	595	794	7
en	101	403	110	412	595	794	7
comparación	112	403	160	412	595	794	7
con	162	403	175	412	595	794	7
empresas	177	403	212	412	595	794	7
del	215	403	226	412	595	794	7
sector	228	403	250	412	595	794	7
privado,	253	403	282	412	595	794	7
de	284	403	293	412	595	794	7
acuerdo	43	414	72	422	595	794	7
con	74	414	87	422	595	794	7
nuestros	90	414	121	422	595	794	7
resultados.	123	414	163	422	595	794	7
No	43	434	53	443	595	794	7
existen	55	434	83	443	595	794	7
diferencias	85	434	128	443	595	794	7
entre	130	434	150	443	595	794	7
organizaciones	153	434	211	443	595	794	7
de	213	434	222	443	595	794	7
diferente	224	434	260	443	595	794	7
sector	262	434	286	443	595	794	7
en	43	445	52	453	595	794	7
cuanto	54	445	81	453	595	794	7
a	83	445	88	453	595	794	7
las	90	445	100	453	595	794	7
fuentes	103	445	131	453	595	794	7
de	134	445	143	453	595	794	7
estrés	145	445	168	453	595	794	7
que	170	445	184	453	595	794	7
correlacionan	186	445	240	453	595	794	7
con	43	455	57	464	595	794	7
la	59	455	66	464	595	794	7
vivencia	68	455	100	464	595	794	7
de	102	455	111	464	595	794	7
estrés	113	455	136	464	595	794	7
laboral	138	455	166	464	595	794	7
Los	54	477	66	485	595	794	7
resultados	68	477	106	485	595	794	7
obtenidos	108	477	144	485	595	794	7
en	146	477	156	485	595	794	7
el	158	477	164	485	595	794	7
presente	166	477	198	485	595	794	7
estudio	200	477	227	485	595	794	7
indican	229	477	257	485	595	794	7
que	259	477	272	485	595	794	7
tanto	274	477	293	485	595	794	7
en	43	487	52	496	595	794	7
el	55	487	62	496	595	794	7
sector	65	487	87	496	595	794	7
público	91	487	118	496	595	794	7
como	121	487	142	496	595	794	7
en	145	487	154	496	595	794	7
el	158	487	164	496	595	794	7
privado	168	487	195	496	595	794	7
aparecen	199	487	232	496	595	794	7
correlacionadas	236	487	293	496	595	794	7
de	43	498	51	506	595	794	7
forma	54	498	76	506	595	794	7
significativa	79	498	123	506	595	794	7
las	126	498	137	506	595	794	7
mismas	139	498	168	506	595	794	7
fuentes	171	498	198	506	595	794	7
de	201	498	210	506	595	794	7
estrés	213	498	235	506	595	794	7
con	238	498	251	506	595	794	7
la	254	498	260	506	595	794	7
vivencia	263	498	293	506	595	794	7
de	43	508	51	517	595	794	7
estrés	55	508	77	517	595	794	7
laboral.	80	508	107	517	595	794	7
Este	111	508	126	517	595	794	7
hecho	129	508	151	517	595	794	7
contradice	154	508	193	517	595	794	7
nuestra	196	508	224	517	595	794	7
primera	227	508	257	517	595	794	7
hipótesis	260	508	293	517	595	794	7
de	43	519	51	527	595	794	7
investigación	54	519	102	527	595	794	7
(H1),	104	519	122	527	595	794	7
pues	125	519	142	527	595	794	7
las	144	519	154	527	595	794	7
investigaciones	156	519	213	527	595	794	7
anteriores	215	519	252	527	595	794	7
apuntaban	254	519	293	527	595	794	7
a	43	529	47	538	595	794	7
la	50	529	56	538	595	794	7
existencia	59	529	96	538	595	794	7
de	99	529	108	538	595	794	7
fuentes	111	529	138	538	595	794	7
de	141	529	150	538	595	794	7
estrés	153	529	175	538	595	794	7
que	178	529	191	538	595	794	7
iban	194	529	210	538	595	794	7
a	213	529	217	538	595	794	7
ser	220	529	232	538	595	794	7
específicas	235	529	274	538	595	794	7
para	277	529	293	538	595	794	7
cada	43	540	59	548	595	794	7
sector,	61	540	85	548	595	794	7
a	87	540	91	548	595	794	7
pesar	93	540	113	548	595	794	7
de	114	540	123	548	595	794	7
poder	125	540	147	548	595	794	7
encontrar	148	540	184	548	595	794	7
fuentes	186	540	213	548	595	794	7
de	215	540	224	548	595	794	7
estrés	226	540	248	548	595	794	7
que	249	540	263	548	595	794	7
podrían	265	540	293	548	595	794	7
estar	43	550	61	559	595	794	7
compartidas	64	550	110	559	595	794	7
en	113	550	122	559	595	794	7
ambos	125	550	149	559	595	794	7
sectores.	153	550	184	559	595	794	7
Nuestros	188	550	220	559	595	794	7
resultados	223	550	261	559	595	794	7
podrían	265	550	293	559	595	794	7
estar	43	561	61	569	595	794	7
respaldados	62	561	106	569	595	794	7
por	108	561	121	569	595	794	7
la	123	561	129	569	595	794	7
idea	131	561	147	569	595	794	7
de	148	561	157	569	595	794	7
Mazzola	159	561	190	569	595	794	7
et	192	561	199	569	595	794	7
al.	201	561	209	569	595	794	7
(2011)	211	561	234	569	595	794	7
sobre	236	561	256	569	595	794	7
el	258	561	264	569	595	794	7
estudio	266	561	293	569	595	794	7
de	43	571	51	580	595	794	7
los	55	571	65	580	595	794	7
estresores	69	571	106	580	595	794	7
en	109	571	118	580	595	794	7
las	122	571	132	580	595	794	7
organizaciones.	135	571	192	580	595	794	7
Estos	195	571	214	580	595	794	7
autores	218	571	245	580	595	794	7
argumentan	248	571	293	580	595	794	7
que,	43	582	58	590	595	794	7
en	60	582	69	590	595	794	7
el	71	582	77	590	595	794	7
proceso	79	582	108	590	595	794	7
de	109	582	118	590	595	794	7
identificación	120	582	171	590	595	794	7
de	172	582	181	590	595	794	7
estresores,	183	582	222	590	595	794	7
el	224	582	231	590	595	794	7
elemento	232	582	267	590	595	794	7
funda-	269	582	293	590	595	794	7
mental	43	592	68	601	595	794	7
que	71	592	84	601	595	794	7
se	87	592	94	601	595	794	7
debe	97	592	114	601	595	794	7
tener	117	592	136	601	595	794	7
en	138	592	147	601	595	794	7
cuenta	150	592	174	601	595	794	7
es	177	592	184	601	595	794	7
el	187	592	193	601	595	794	7
tipo	196	592	210	601	595	794	7
de	213	592	222	601	595	794	7
cultura	224	592	250	601	595	794	7
regional	252	592	282	601	595	794	7
de	284	592	293	601	595	794	7
las	43	603	53	611	595	794	7
organizaciones	55	603	110	611	595	794	7
donde	112	603	135	611	595	794	7
se	137	603	145	611	595	794	7
realiza	147	603	171	611	595	794	7
el	174	603	180	611	595	794	7
estudio	182	603	209	611	595	794	7
en	212	603	221	611	595	794	7
vez	223	603	235	611	595	794	7
de	237	603	246	611	595	794	7
considerar	248	603	287	611	595	794	7
a	289	603	293	611	595	794	7
las	43	613	53	622	595	794	7
características	55	613	107	622	595	794	7
no	109	613	118	622	595	794	7
culturales,	120	613	158	622	595	794	7
como	160	613	181	622	595	794	7
el	183	613	189	622	595	794	7
caso	191	613	207	622	595	794	7
del	209	613	221	622	595	794	7
sector.	222	613	246	622	595	794	7
Para	248	613	264	622	595	794	7
Mazzo-	266	613	293	622	595	794	7
la	43	624	49	632	595	794	7
et	51	624	58	632	595	794	7
al.	61	624	69	632	595	794	7
existen	71	624	98	632	595	794	7
estresores	100	624	137	632	595	794	7
que	139	624	153	632	595	794	7
van	155	624	168	632	595	794	7
a	170	624	174	632	595	794	7
ser	177	624	188	632	595	794	7
“universales”	190	624	238	632	595	794	7
en	241	624	250	632	595	794	7
función	252	624	280	632	595	794	7
del	282	624	293	632	595	794	7
contexto	43	634	75	643	595	794	7
cultural.	77	634	107	643	595	794	7
Por	110	634	122	643	595	794	7
esta	125	634	140	643	595	794	7
razón,	142	634	165	643	595	794	7
independientemente	167	634	244	643	595	794	7
de	247	634	256	643	595	794	7
otros	258	634	277	643	595	794	7
ele-	279	634	293	643	595	794	7
mentos,	43	645	72	653	595	794	7
los	75	645	85	653	595	794	7
trabajadores	88	645	133	653	595	794	7
de	136	645	145	653	595	794	7
organizaciones	148	645	203	653	595	794	7
que	205	645	219	653	595	794	7
comparten	222	645	262	653	595	794	7
un	264	645	274	653	595	794	7
mis-	277	645	293	653	595	794	7
mo	43	655	54	664	595	794	7
contexto	56	655	88	664	595	794	7
cultural	90	655	119	664	595	794	7
van	121	655	134	664	595	794	7
a	136	655	140	664	595	794	7
identificar	142	655	179	664	595	794	7
los	181	655	192	664	595	794	7
mismos	194	655	223	664	595	794	7
agentes	224	655	253	664	595	794	7
estresores.	254	655	293	664	595	794	7
Hay	43	676	57	684	595	794	7
estrategias	59	676	101	684	595	794	7
de	103	676	112	684	595	794	7
coping	115	676	140	684	595	794	7
específicas	142	676	183	684	595	794	7
para	186	676	203	684	595	794	7
cada	205	676	223	684	595	794	7
sector	225	676	248	684	595	794	7
de	43	686	52	695	595	794	7
la	54	686	61	695	595	794	7
organización,	63	686	115	695	595	794	7
siendo	118	686	143	695	595	794	7
el	145	686	152	695	595	794	7
sector	155	686	178	695	595	794	7
público	180	686	209	695	595	794	7
aquel	211	686	233	695	595	794	7
que	235	686	249	695	595	794	7
identifica	251	686	288	695	595	794	7
un	43	697	53	705	595	794	7
mayor	55	697	80	705	595	794	7
número	82	697	113	705	595	794	7
de	115	697	124	705	595	794	7
estas	127	697	146	705	595	794	7
estrategias.	148	697	192	705	595	794	7
Cuando	54	718	82	727	595	794	7
calculamos	84	718	125	727	595	794	7
las	127	718	137	727	595	794	7
correlaciones	139	718	188	727	595	794	7
entre	190	718	209	727	595	794	7
estrategias	211	718	251	727	595	794	7
de	253	718	262	727	595	794	7
coping	264	718	287	726	595	794	7
y	289	718	293	727	595	794	7
vivencia	43	729	73	737	595	794	7
de	75	729	84	737	595	794	7
estrés	87	729	109	737	595	794	7
laboral,	111	729	139	737	595	794	7
por	141	729	154	737	595	794	7
sector,	156	729	180	737	595	794	7
identificamos	183	729	233	737	595	794	7
que	235	729	249	737	595	794	7
los	252	729	262	737	595	794	7
trabaja-	265	729	293	737	595	794	7
dores	43	739	63	748	595	794	7
del	65	739	76	748	595	794	7
sector	78	739	101	748	595	794	7
público	103	739	130	748	595	794	7
identifican	132	739	172	748	595	794	7
un	174	739	184	748	595	794	7
mayor	186	739	209	748	595	794	7
número	212	739	241	748	595	794	7
de	243	739	252	748	595	794	7
estrategias	254	739	293	748	595	794	7
17	554	37	561	43	595	794	7
de	310	57	319	65	595	794	7
coping.	321	57	346	65	595	794	7
Al	348	57	356	65	595	794	7
mismo	357	57	383	65	595	794	7
tiempo,	384	57	413	65	595	794	7
estos	414	57	433	65	595	794	7
trabajadores	435	57	480	65	595	794	7
del	482	57	493	65	595	794	7
sector	495	57	517	65	595	794	7
público	519	57	547	65	595	794	7
son	548	57	561	65	595	794	7
los	310	67	321	76	595	794	7
más	323	67	338	76	595	794	7
activos	340	67	365	76	595	794	7
en	367	67	376	76	595	794	7
su	378	67	386	76	595	794	7
forma	388	67	410	76	595	794	7
de	412	67	421	76	595	794	7
afrontamiento	423	67	476	76	595	794	7
de	477	67	486	76	595	794	7
la	488	67	495	76	595	794	7
vivencia	497	67	527	76	595	794	7
de	529	67	538	76	595	794	7
estrés	539	67	561	76	595	794	7
laboral;	310	78	339	86	595	794	7
de	342	78	351	86	595	794	7
esta	354	78	368	86	595	794	7
forma	371	78	393	86	595	794	7
comprobamos	396	78	449	86	595	794	7
nuestra	452	78	479	86	595	794	7
segunda	482	78	513	86	595	794	7
hipótesis	516	78	549	86	595	794	7
de	552	78	561	86	595	794	7
investigación	310	88	359	97	595	794	7
(H2),	362	88	380	97	595	794	7
a	383	88	387	97	595	794	7
pesar	390	88	410	97	595	794	7
de	413	88	422	97	595	794	7
que	425	88	439	97	595	794	7
algunos	442	88	470	97	595	794	7
autores	473	88	501	97	595	794	7
como	504	88	524	97	595	794	7
D'Aleo	527	88	551	97	595	794	7
et	554	88	561	97	595	794	7
al.	310	99	319	107	595	794	7
(2007)	321	99	346	107	595	794	7
apuntan	349	99	379	107	595	794	7
a	382	99	386	107	595	794	7
que	388	99	402	107	595	794	7
son	405	99	417	107	595	794	7
los	420	99	431	107	595	794	7
trabajadores	433	99	479	107	595	794	7
del	481	99	493	107	595	794	7
sector	495	99	518	107	595	794	7
privado	520	99	548	107	595	794	7
los	551	99	561	107	595	794	7
más	310	109	326	118	595	794	7
activos	327	109	353	118	595	794	7
en	355	109	364	118	595	794	7
términos	365	109	399	118	595	794	7
de	400	109	409	118	595	794	7
afrontamiento	411	109	464	118	595	794	7
al	466	109	472	118	595	794	7
estrés	474	109	496	118	595	794	7
–lo	497	109	509	118	595	794	7
que	511	109	524	118	595	794	7
estaría	526	109	550	118	595	794	7
en	552	109	561	118	595	794	7
contradicción	310	120	361	128	595	794	7
con	363	120	376	128	595	794	7
nuestros	379	120	410	128	595	794	7
resultados.	413	120	453	128	595	794	7
Las	455	120	467	128	595	794	7
justificaciones	470	120	522	128	595	794	7
dadas	525	120	546	128	595	794	7
por	549	120	561	128	595	794	7
estos	310	130	329	139	595	794	7
autores	332	130	359	139	595	794	7
parecen	363	130	392	139	595	794	7
indicar	395	130	420	139	595	794	7
que	424	130	437	139	595	794	7
son	440	130	453	139	595	794	7
las	456	130	466	139	595	794	7
características	470	130	522	139	595	794	7
culturales	525	130	561	139	595	794	7
del	310	141	322	149	595	794	7
sector	325	141	347	149	595	794	7
las	350	141	360	149	595	794	7
que	363	141	376	149	595	794	7
van	379	141	392	149	595	794	7
a	395	141	400	149	595	794	7
permitir	402	141	433	149	595	794	7
que	436	141	450	149	595	794	7
se	453	141	460	149	595	794	7
desarrollen	463	141	505	149	595	794	7
y	508	141	512	149	595	794	7
expresen	515	141	548	149	595	794	7
las	551	141	561	149	595	794	7
estrategias	310	151	350	160	595	794	7
de	353	151	362	160	595	794	7
coping	364	151	388	159	595	794	7
que	390	151	404	160	595	794	7
serán	407	151	427	160	595	794	7
específicas	429	151	469	160	595	794	7
para	472	151	488	160	595	794	7
organizaciones	491	151	546	160	595	794	7
pú-	548	151	561	160	595	794	7
blicas	310	162	331	170	595	794	7
y	334	162	338	170	595	794	7
privadas.	341	162	374	170	595	794	7
En	376	162	385	170	595	794	7
este	388	162	403	170	595	794	7
sentido,	405	162	434	170	595	794	7
en	437	162	446	170	595	794	7
aquellas	448	162	478	170	595	794	7
organizaciones	481	162	536	170	595	794	7
donde	538	162	561	170	595	794	7
la	310	172	317	181	595	794	7
cultura	319	172	345	181	595	794	7
organizacional	347	172	400	181	595	794	7
permite	402	172	431	181	595	794	7
que	433	172	447	181	595	794	7
los	448	172	459	181	595	794	7
trabajadores	461	172	506	181	595	794	7
tengan	508	172	533	181	595	794	7
control	535	172	561	181	595	794	7
sobre	310	183	331	191	595	794	7
las	333	183	343	191	595	794	7
decisiones	345	183	383	191	595	794	7
que	385	183	399	191	595	794	7
se	401	183	409	191	595	794	7
toman	411	183	435	191	595	794	7
tanto	437	183	456	191	595	794	7
a	459	183	463	191	595	794	7
nivel	465	183	483	191	595	794	7
organizacional	485	183	539	191	595	794	7
como	541	183	561	191	595	794	7
individual,	310	193	349	202	595	794	7
los	352	193	362	202	595	794	7
trabajadores	364	193	410	202	595	794	7
podrán	412	193	439	202	595	794	7
ser	441	193	452	202	595	794	7
capaces	454	193	483	202	595	794	7
de	485	193	494	202	595	794	7
utilizar	496	193	522	202	595	794	7
formas	525	193	550	202	595	794	7
de	552	193	561	202	595	794	7
coping	310	204	334	212	595	794	7
activo	336	204	358	212	595	794	7
y	360	204	364	212	595	794	7
menos	366	204	391	212	595	794	7
uso	393	204	405	212	595	794	7
del	407	204	419	212	595	794	7
apoyo	421	204	443	212	595	794	7
social	445	204	466	212	595	794	7
para	468	204	484	212	595	794	7
lidiar	486	204	505	212	595	794	7
con	507	204	521	212	595	794	7
la	523	204	529	212	595	794	7
vivencia	531	204	561	212	595	794	7
de	310	214	319	223	595	794	7
estrés	322	214	343	223	595	794	7
laboral	345	214	371	223	595	794	7
(Krajewski	373	214	412	223	595	794	7
y	414	214	418	223	595	794	7
Goffin,	420	214	445	223	595	794	7
2005;	447	214	469	223	595	794	7
Pagon,	471	214	495	223	595	794	7
Spector,	497	214	526	223	595	794	7
Cooper	529	214	555	223	595	794	7
y	557	214	561	223	595	794	7
Lobnikar,	310	225	344	233	595	794	7
2011;	346	225	366	233	595	794	7
Widerszal-Bazyl	369	225	429	233	595	794	7
et	431	225	438	233	595	794	7
al.,	440	225	450	233	595	794	7
2000).	453	225	477	233	595	794	7
De	322	235	332	244	595	794	7
este	334	235	349	244	595	794	7
modo,	352	235	375	244	595	794	7
partiendo	377	235	413	244	595	794	7
del	416	235	427	244	595	794	7
presupuesto	429	235	475	244	595	794	7
de	477	235	486	244	595	794	7
la	489	235	495	244	595	794	7
cultura	498	235	524	244	595	794	7
organiza-	526	235	561	244	595	794	7
cional	310	246	333	254	595	794	7
como	336	246	356	254	595	794	7
el	359	246	366	254	595	794	7
elemento	369	246	404	254	595	794	7
clave	407	246	426	254	595	794	7
para	429	246	445	254	595	794	7
comprender	448	246	493	254	595	794	7
el	496	246	503	254	595	794	7
proceso	506	246	535	254	595	794	7
de	538	246	547	254	595	794	7
se-	550	246	561	254	595	794	7
lección	310	256	336	265	595	794	7
y	340	256	344	265	595	794	7
el	347	256	354	265	595	794	7
uso	357	256	370	265	595	794	7
de	373	256	382	265	595	794	7
estrategias	385	256	424	265	595	794	7
de	427	256	436	265	595	794	7
coping	440	256	463	264	595	794	7
frente	466	256	488	265	595	794	7
al	491	256	498	265	595	794	7
estrés,	501	256	524	265	595	794	7
podemos	527	256	561	265	595	794	7
argumentar	310	267	354	275	595	794	7
nuestros	356	267	388	275	595	794	7
resultados	390	267	428	275	595	794	7
a	431	267	435	275	595	794	7
partir	437	267	458	275	595	794	7
de	461	267	470	275	595	794	7
las	472	267	482	275	595	794	7
características	484	267	537	275	595	794	7
cultu-	539	267	561	275	595	794	7
rales	310	277	328	286	595	794	7
del	331	277	342	286	595	794	7
sector	345	277	367	286	595	794	7
público	370	277	398	286	595	794	7
y	400	277	405	286	595	794	7
privado	408	277	436	286	595	794	7
en	438	277	447	286	595	794	7
el	450	277	457	286	595	794	7
contexto	460	277	492	286	595	794	7
portugués.	495	277	534	286	595	794	7
Ramos	537	277	561	286	595	794	7
y	310	288	315	296	595	794	7
Jordão	317	288	341	296	595	794	7
(2012b),	343	288	373	296	595	794	7
en	375	288	384	296	595	794	7
su	387	288	395	296	595	794	7
estudio	397	288	424	296	595	794	7
sobre	427	288	447	296	595	794	7
la	449	288	455	296	595	794	7
relación	458	288	487	296	595	794	7
entre	489	288	509	296	595	794	7
la	511	288	518	296	595	794	7
cultura	520	288	546	296	595	794	7
y	548	288	552	296	595	794	7
el	555	288	561	296	595	794	7
sector	310	298	333	307	595	794	7
de	335	298	344	307	595	794	7
las	347	298	357	307	595	794	7
organizaciones	360	298	415	307	595	794	7
portuguesas,	418	298	465	307	595	794	7
identificaron	467	298	515	307	595	794	7
que	517	298	531	307	595	794	7
las	534	298	544	307	595	794	7
em-	546	298	561	307	595	794	7
presas	310	309	334	317	595	794	7
públicas	336	309	367	317	595	794	7
en	369	309	378	317	595	794	7
Portugal	381	309	412	317	595	794	7
tienen	414	309	437	317	595	794	7
una	440	309	454	317	595	794	7
tendencia	456	309	492	317	595	794	7
a	494	309	499	317	595	794	7
preocuparse	501	309	546	317	595	794	7
por	549	309	561	317	595	794	7
las	310	319	320	328	595	794	7
relaciones	323	319	360	328	595	794	7
interpersonales,	363	319	422	328	595	794	7
la	425	319	431	328	595	794	7
comunicación	434	319	485	328	595	794	7
y	488	319	492	328	595	794	7
la	495	319	502	328	595	794	7
igualdad	504	319	536	328	595	794	7
social,	539	319	561	328	595	794	7
mientras	310	330	343	338	595	794	7
que	345	330	359	338	595	794	7
las	361	330	371	338	595	794	7
organizaciones	373	330	428	338	595	794	7
privadas	430	330	461	338	595	794	7
portuguesas	463	330	508	338	595	794	7
tienen	510	330	533	338	595	794	7
valores	535	330	561	338	595	794	7
orientados	310	340	350	349	595	794	7
hacia	352	340	372	349	595	794	7
el	375	340	381	349	595	794	7
mercado	384	340	416	349	595	794	7
y	419	340	423	349	595	794	7
el	426	340	433	349	595	794	7
cliente.	436	340	462	349	595	794	7
Así,	465	340	478	349	595	794	7
podemos	481	340	515	349	595	794	7
argumentar	518	340	561	349	595	794	7
nuestros	310	351	342	359	595	794	7
resultados	344	351	382	359	595	794	7
una	384	351	397	359	595	794	7
vez	399	351	411	359	595	794	7
que	413	351	427	359	595	794	7
la	428	351	435	359	595	794	7
orientación	437	351	479	359	595	794	7
hacia	480	351	500	359	595	794	7
las	501	351	511	359	595	794	7
personas	513	351	546	359	595	794	7
que	548	351	561	359	595	794	7
caracteriza	310	361	350	370	595	794	7
a	353	361	357	370	595	794	7
las	359	361	369	370	595	794	7
organizaciones	371	361	426	370	595	794	7
públicas	428	361	459	370	595	794	7
en	461	361	470	370	595	794	7
Portugal	472	361	503	370	595	794	7
va	505	361	513	370	595	794	7
a	516	361	520	370	595	794	7
permitir	522	361	553	370	595	794	7
el	555	361	561	370	595	794	7
desarrollo	310	372	347	380	595	794	7
de	350	372	359	380	595	794	7
una	362	372	375	380	595	794	7
mayor	378	372	402	380	595	794	7
variedad	404	372	436	380	595	794	7
de	439	372	448	380	595	794	7
estrategias	450	372	490	380	595	794	7
de	493	372	502	380	595	794	7
coping	504	372	528	380	595	794	7
al	530	372	537	380	595	794	7
estrés	540	372	561	380	595	794	7
relacionadas	310	382	357	391	595	794	7
con	359	382	372	391	595	794	7
el	375	382	382	391	595	794	7
apoyo	384	382	406	391	595	794	7
social	409	382	430	391	595	794	7
y	432	382	437	391	595	794	7
la	439	382	446	391	595	794	7
posibilidad	448	382	489	391	595	794	7
de	492	382	501	391	595	794	7
que	503	382	517	391	595	794	7
los	520	382	530	391	595	794	7
trabaja-	533	382	561	391	595	794	7
dores	310	393	331	401	595	794	7
expresen	333	393	366	401	595	794	7
sus	368	393	380	401	595	794	7
emociones	382	393	422	401	595	794	7
y	424	393	428	401	595	794	7
sentimientos.	430	393	480	401	595	794	7
Siguiendo	482	393	519	401	595	794	7
está	521	393	536	401	595	794	7
lógica,	538	393	561	401	595	794	7
el	310	403	317	412	595	794	7
sector	319	403	342	412	595	794	7
privado	344	403	372	412	595	794	7
va	374	403	383	412	595	794	7
a	385	403	389	412	595	794	7
estar	392	403	410	412	595	794	7
caracterizado	412	403	462	412	595	794	7
por	464	403	477	412	595	794	7
valores	479	403	505	412	595	794	7
más	508	403	523	412	595	794	7
centrados	525	403	561	412	595	794	7
en	310	414	319	422	595	794	7
la	322	414	328	422	595	794	7
organización	330	414	378	422	595	794	7
que	380	414	393	422	595	794	7
en	396	414	405	422	595	794	7
el	407	414	413	422	595	794	7
trabajador,	416	414	455	422	595	794	7
lo	457	414	464	422	595	794	7
que	466	414	480	422	595	794	7
reduce	482	414	507	422	595	794	7
la	509	414	516	422	595	794	7
cantidad	518	414	550	422	595	794	7
de	552	414	561	422	595	794	7
estrategias	310	424	350	433	595	794	7
de	352	424	361	433	595	794	7
coping	364	424	387	432	595	794	7
que	390	424	403	433	595	794	7
puede	406	424	429	433	595	794	7
usar	431	424	447	433	595	794	7
el	449	424	456	433	595	794	7
trabajador	459	424	496	433	595	794	7
en	499	424	508	433	595	794	7
cuanto	511	424	536	433	595	794	7
a	538	424	542	433	595	794	7
con-	545	424	561	433	595	794	7
trolar	310	435	331	443	595	794	7
la	333	435	340	443	595	794	7
situación	342	435	376	443	595	794	7
y	378	435	382	443	595	794	7
expresar	385	435	416	443	595	794	7
sus	419	435	431	443	595	794	7
sentimientos,	433	435	483	443	595	794	7
emergiendo	485	435	529	443	595	794	7
tipos	532	435	550	443	595	794	7
de	552	435	561	443	595	794	7
estrategias	310	445	350	454	595	794	7
más	352	445	367	454	595	794	7
dirigidas	369	445	401	454	595	794	7
al	403	445	410	454	595	794	7
autocontrol	412	445	455	454	595	794	7
como	457	445	477	454	595	794	7
la	479	445	486	454	595	794	7
autoculpabilización.	488	445	561	454	595	794	7
Existe	310	466	333	474	595	794	7
una	336	466	350	474	595	794	7
relación	352	466	384	474	595	794	7
entre	386	466	407	474	595	794	7
la	409	466	416	474	595	794	7
vivencia	418	466	450	474	595	794	7
de	452	466	461	474	595	794	7
estrés	464	466	486	474	595	794	7
laboral,	489	466	518	474	595	794	7
las	310	476	321	485	595	794	7
fuentes	323	476	352	485	595	794	7
de	354	476	364	485	595	794	7
estrés	366	476	388	485	595	794	7
y	391	476	395	485	595	794	7
las	397	476	408	485	595	794	7
estrategias	410	476	452	485	595	794	7
de	454	476	463	485	595	794	7
coping,	465	477	492	485	595	794	7
específica	495	476	532	485	595	794	7
para	310	487	328	495	595	794	7
cada	330	487	348	495	595	794	7
sector	350	487	373	495	595	794	7
De	322	508	332	517	595	794	7
acuerdo	334	508	363	517	595	794	7
con	366	508	379	517	595	794	7
lo	381	508	388	517	595	794	7
previsto	391	508	420	517	595	794	7
en	423	508	432	517	595	794	7
nuestra	434	508	462	517	595	794	7
tercera	464	508	490	517	595	794	7
hipótesis	492	508	525	517	595	794	7
de	528	508	537	517	595	794	7
inves-	539	508	561	517	595	794	7
tigación,	310	519	342	527	595	794	7
encontramos	344	519	392	527	595	794	7
diferencias	395	519	435	527	595	794	7
en	437	519	446	527	595	794	7
la	449	519	455	527	595	794	7
forma	458	519	480	527	595	794	7
en	482	519	492	527	595	794	7
que	494	519	508	527	595	794	7
las	510	519	520	527	595	794	7
fuentes	523	519	550	527	595	794	7
de	552	519	561	527	595	794	7
estrés	310	529	332	538	595	794	7
se	334	529	342	538	595	794	7
correlacionaron	344	529	401	538	595	794	7
con	403	529	417	538	595	794	7
las	418	529	428	538	595	794	7
estrategias	430	529	470	538	595	794	7
de	472	529	481	538	595	794	7
coping	482	529	506	537	595	794	7
utilizadas	508	529	543	538	595	794	7
para	545	529	561	538	595	794	7
el	310	540	317	548	595	794	7
sector	319	540	341	548	595	794	7
público	344	540	371	548	595	794	7
y	373	540	378	548	595	794	7
el	380	540	386	548	595	794	7
privado.	388	540	418	548	595	794	7
Así	420	540	432	548	595	794	7
queda	434	540	456	548	595	794	7
confirmada	458	540	500	548	595	794	7
la	502	540	509	548	595	794	7
esta	511	540	526	548	595	794	7
hipótesis	528	540	561	548	595	794	7
tres	310	550	324	559	595	794	7
(H3).	327	550	345	559	595	794	7
En	347	550	356	559	595	794	7
este	358	550	373	559	595	794	7
sentido,	375	550	405	559	595	794	7
a	407	550	411	559	595	794	7
pesar	413	550	433	559	595	794	7
de	435	550	444	559	595	794	7
la	446	550	453	559	595	794	7
falta	455	550	471	559	595	794	7
de	474	550	482	559	595	794	7
estudios	485	550	515	559	595	794	7
que	518	550	531	559	595	794	7
relacio-	533	550	561	559	595	794	7
nen	310	561	324	569	595	794	7
a	327	561	332	569	595	794	7
las	335	561	345	569	595	794	7
fuentes	348	561	375	569	595	794	7
de	378	561	387	569	595	794	7
estrés	390	561	412	569	595	794	7
con	415	561	428	569	595	794	7
las	431	561	441	569	595	794	7
estrategias	444	561	484	569	595	794	7
de	487	561	496	569	595	794	7
coping,	499	561	524	569	595	794	7
podemos	527	561	561	569	595	794	7
basar	310	571	330	580	595	794	7
nuestros	332	571	363	580	595	794	7
resultados	365	571	403	580	595	794	7
en	405	571	414	580	595	794	7
el	416	571	422	580	595	794	7
propio	424	571	448	580	595	794	7
concepto	450	571	483	580	595	794	7
del	485	571	496	580	595	794	7
coping	498	571	521	579	595	794	7
de	523	571	532	580	595	794	7
Schuler	534	571	561	580	595	794	7
(1985)	310	582	334	590	595	794	7
como	337	582	357	590	595	794	7
un	359	582	369	590	595	794	7
tipo	371	582	386	590	595	794	7
de	388	582	397	590	595	794	7
respuesta	399	582	435	590	595	794	7
a	437	582	441	590	595	794	7
situaciones	443	582	485	590	595	794	7
de	487	582	496	590	595	794	7
inseguridad	498	582	542	590	595	794	7
o	544	582	548	590	595	794	7
in-	551	582	561	590	595	794	7
certidumbre.	310	592	358	601	595	794	7
De	361	592	371	601	595	794	7
este	373	592	388	601	595	794	7
modo,	391	592	414	601	595	794	7
no	417	592	426	601	595	794	7
necesariamente	429	592	487	601	595	794	7
las	489	592	500	601	595	794	7
personas	502	592	535	601	595	794	7
tienen	538	592	561	601	595	794	7
que	310	603	324	611	595	794	7
estar	327	603	345	611	595	794	7
vivenciando	348	603	393	611	595	794	7
el	396	603	403	611	595	794	7
estrés	406	603	427	611	595	794	7
laboral	431	603	456	611	595	794	7
para	459	603	475	611	595	794	7
desarrollar	479	603	519	611	595	794	7
estrategias	522	603	561	611	595	794	7
de	310	613	319	622	595	794	7
coping,	323	613	348	621	595	794	7
sino	351	613	366	622	595	794	7
que	369	613	383	622	595	794	7
es	386	613	394	622	595	794	7
suficiente	397	613	433	622	595	794	7
la	436	613	443	622	595	794	7
presencia	446	613	481	622	595	794	7
de	484	613	493	622	595	794	7
estresores	496	613	534	622	595	794	7
poten-	537	613	561	622	595	794	7
ciales	310	624	331	632	595	794	7
para	334	624	350	632	595	794	7
activar	353	624	378	632	595	794	7
este	381	624	396	632	595	794	7
tipo	399	624	414	632	595	794	7
de	417	624	426	632	595	794	7
respuesta	429	624	464	632	595	794	7
(Latack	467	624	494	632	595	794	7
y	497	624	501	632	595	794	7
Havlovic,	504	624	537	632	595	794	7
1992;	540	624	561	632	595	794	7
Schuler,	310	634	339	643	595	794	7
1985).	341	634	364	643	595	794	7
Esta	366	634	381	643	595	794	7
afirmación	383	634	423	643	595	794	7
permite	425	634	454	643	595	794	7
también	456	634	487	643	595	794	7
argumentar	489	634	532	643	595	794	7
el	534	634	541	643	595	794	7
resto	543	634	561	643	595	794	7
de	310	645	319	653	595	794	7
nuestros	321	645	353	653	595	794	7
resultados,	355	645	395	653	595	794	7
pues	397	645	414	653	595	794	7
obtuvimos	416	645	455	653	595	794	7
estrategias	457	645	496	653	595	794	7
de	498	645	507	653	595	794	7
coping	509	645	532	653	595	794	7
que	534	645	548	653	595	794	7
co-	550	645	561	653	595	794	7
rrelacionaron	310	655	360	664	595	794	7
con	362	655	375	664	595	794	7
fuentes	377	655	405	664	595	794	7
de	407	655	416	664	595	794	7
estrés	418	655	440	664	595	794	7
pero	442	655	458	664	595	794	7
no	461	655	470	664	595	794	7
con	472	655	485	664	595	794	7
la	487	655	494	664	595	794	7
vivencia	496	655	526	664	595	794	7
de	528	655	537	664	595	794	7
estrés	540	655	561	664	595	794	7
y	310	666	315	674	595	794	7
estrategias	317	666	356	674	595	794	7
de	358	666	367	674	595	794	7
coping,	369	666	395	674	595	794	7
que	397	666	410	674	595	794	7
correlacionaron	412	666	470	674	595	794	7
con	472	666	486	674	595	794	7
la	488	666	494	674	595	794	7
vivencia	496	666	526	674	595	794	7
de	528	666	537	674	595	794	7
estrés	540	666	561	674	595	794	7
pero	310	676	327	685	595	794	7
no	329	676	339	685	595	794	7
con	341	676	354	685	595	794	7
las	356	676	366	685	595	794	7
fuentes	369	676	396	685	595	794	7
de	398	676	407	685	595	794	7
estrés	409	676	431	685	595	794	7
medidas.	433	676	466	685	595	794	7
No	322	687	332	695	595	794	7
hemos	335	687	360	695	595	794	7
encontrado	363	687	405	695	595	794	7
suficientes	409	687	448	695	595	794	7
investigaciones	452	687	508	695	595	794	7
que	511	687	525	695	595	794	7
se	528	687	536	695	595	794	7
hayan	539	687	561	695	595	794	7
dedicado	310	697	344	706	595	794	7
al	347	697	353	706	595	794	7
estudio	356	697	383	706	595	794	7
de	386	697	395	706	595	794	7
las	397	697	408	706	595	794	7
relaciones	410	697	448	706	595	794	7
que	450	697	464	706	595	794	7
se	467	697	474	706	595	794	7
establecen	477	697	516	706	595	794	7
entre	519	697	538	706	595	794	7
el	541	697	547	706	595	794	7
es-	550	697	561	706	595	794	7
tresor,	310	708	334	716	595	794	7
el	336	708	343	716	595	794	7
estrés	346	708	367	716	595	794	7
y	370	708	375	716	595	794	7
el	377	708	384	716	595	794	7
coping,	387	708	412	716	595	794	7
a	415	708	419	716	595	794	7
pesar	422	708	442	716	595	794	7
de	444	708	453	716	595	794	7
que	456	708	470	716	595	794	7
el	472	708	479	716	595	794	7
modelo	482	708	510	716	595	794	7
transaccional	512	708	561	716	595	794	7
permite	310	718	340	727	595	794	7
establecer	342	718	380	727	595	794	7
dicha	383	718	402	727	595	794	7
relación,	405	718	437	727	595	794	7
pues	439	718	457	727	595	794	7
la	460	718	466	727	595	794	7
mayor	469	718	492	727	595	794	7
parte	495	718	515	727	595	794	7
de	517	718	526	727	595	794	7
los	529	718	540	727	595	794	7
estu-	542	718	561	727	595	794	7
dios	310	729	326	737	595	794	7
se	328	729	336	737	595	794	7
han	338	729	352	737	595	794	7
centrado	355	729	387	737	595	794	7
en	389	729	398	737	595	794	7
medir	401	729	423	737	595	794	7
a	425	729	430	737	595	794	7
los	432	729	442	737	595	794	7
estresores	445	729	482	737	595	794	7
y	484	729	489	737	595	794	7
a	491	729	495	737	595	794	7
las	498	729	508	737	595	794	7
estrategias	510	729	550	737	595	794	7
de	552	729	561	737	595	794	7
coping	310	739	334	747	595	794	7
de	336	739	345	748	595	794	7
forma	347	739	369	748	595	794	7
independiente	371	739	425	748	595	794	7
entre	427	739	446	748	595	794	7
sí	448	739	454	748	595	794	7
(Gillespie	457	739	492	748	595	794	7
et	494	739	501	748	595	794	7
al.,	503	739	513	748	595	794	7
2001;	516	739	537	748	595	794	7
Pagon	539	739	561	748	595	794	7
18	34	37	41	43	595	794	8
V.	170	37	175	43	595	794	8
Ramos	176	37	195	43	595	794	8
y	196	37	200	43	595	794	8
F.	201	37	205	43	595	794	8
Jordão	207	37	225	43	595	794	8
/	227	37	229	43	595	794	8
Journal	230	37	251	43	595	794	8
of	252	37	258	43	595	794	8
Work	259	37	275	43	595	794	8
and	276	37	287	43	595	794	8
Organizational	289	37	330	43	595	794	8
Psychology	332	37	363	43	595	794	8
31	364	37	371	43	595	794	8
(2015)	373	37	391	43	595	794	8
11-20	393	37	409	43	595	794	8
et	34	57	41	65	595	794	8
al.,	44	57	54	65	595	794	8
2011;	57	57	77	65	595	794	8
Siu	80	57	91	65	595	794	8
et	94	57	101	65	595	794	8
al.,	103	57	114	65	595	794	8
1997).	116	57	139	65	595	794	8
En	142	57	151	65	595	794	8
nuestro	154	57	182	65	595	794	8
caso,	184	57	202	65	595	794	8
podemos	205	57	239	65	595	794	8
argumentar	242	57	285	65	595	794	8
que,	34	67	49	76	595	794	8
efectivamente,	52	67	106	76	595	794	8
la	108	67	115	76	595	794	8
relación	117	67	146	76	595	794	8
que	149	67	162	76	595	794	8
se	165	67	172	76	595	794	8
establece	175	67	209	76	595	794	8
entre	211	67	231	76	595	794	8
los	233	67	244	76	595	794	8
estresores,	246	67	285	76	595	794	8
el	34	78	41	86	595	794	8
coping	43	78	66	86	595	794	8
y	69	78	73	86	595	794	8
el	76	78	83	86	595	794	8
estrés	85	78	107	86	595	794	8
no	109	78	119	86	595	794	8
es	121	78	129	86	595	794	8
linear	132	78	153	86	595	794	8
ni	155	78	163	86	595	794	8
es	165	78	173	86	595	794	8
“automática”,	176	78	226	86	595	794	8
una	228	78	242	86	595	794	8
vez	244	78	257	86	595	794	8
que	259	78	273	86	595	794	8
no	275	78	285	86	595	794	8
todas	34	88	54	97	595	794	8
las	57	88	67	97	595	794	8
variables	71	88	104	97	595	794	8
correlacionaron	107	88	165	97	595	794	8
de	168	88	177	97	595	794	8
forma	180	88	202	97	595	794	8
significativa.	206	88	252	97	595	794	8
Sin	255	88	267	97	595	794	8
em-	270	88	285	97	595	794	8
bargo,	34	99	57	107	595	794	8
la	59	99	66	107	595	794	8
falta	69	99	85	107	595	794	8
de	88	99	97	107	595	794	8
estudios	99	99	130	107	595	794	8
al	133	99	139	107	595	794	8
respecto	142	99	173	107	595	794	8
nos	176	99	189	107	595	794	8
impide	192	99	218	107	595	794	8
argumentar	220	99	264	107	595	794	8
estas	267	99	285	107	595	794	8
correlaciones	34	109	83	118	595	794	8
para	85	109	101	118	595	794	8
la	103	109	109	118	595	794	8
muestra	111	109	141	118	595	794	8
en	143	109	152	118	595	794	8
general	154	109	181	118	595	794	8
y	183	109	187	118	595	794	8
para	189	109	205	118	595	794	8
la	207	109	213	118	595	794	8
muestra	215	109	245	118	595	794	8
por	247	109	259	118	595	794	8
sector,	261	109	285	118	595	794	8
lo	34	120	41	128	595	794	8
que	43	120	57	128	595	794	8
nos	59	120	72	128	595	794	8
indica	74	120	96	128	595	794	8
la	99	120	105	128	595	794	8
necesidad	107	120	144	128	595	794	8
de	146	120	155	128	595	794	8
nuevos	157	120	184	128	595	794	8
estudios	186	120	217	128	595	794	8
al	219	120	225	128	595	794	8
respecto.	227	120	261	128	595	794	8
Conclusiones	34	140	85	149	595	794	8
Como	45	162	67	170	595	794	8
conclusiones	69	162	116	170	595	794	8
del	118	162	130	170	595	794	8
estudio	132	162	159	170	595	794	8
podemos	161	162	195	170	595	794	8
indicar,	197	162	224	170	595	794	8
en	226	162	235	170	595	794	8
primer	237	162	262	170	595	794	8
lugar,	265	162	285	170	595	794	8
la	34	172	41	181	595	794	8
importancia	43	172	88	181	595	794	8
del	90	172	102	181	595	794	8
contexto	104	172	136	181	595	794	8
en	139	172	148	181	595	794	8
los	150	172	161	181	595	794	8
estudios	163	172	194	181	595	794	8
sobre	196	172	216	181	595	794	8
vivencia	219	172	249	181	595	794	8
de	252	172	261	181	595	794	8
estrés	263	172	285	181	595	794	8
laboral.	34	183	61	191	595	794	8
En	64	183	73	191	595	794	8
este	76	183	91	191	595	794	8
sentido,	94	183	123	191	595	794	8
verificamos	126	183	168	191	595	794	8
que	171	183	185	191	595	794	8
la	187	183	194	191	595	794	8
relación	197	183	226	191	595	794	8
que	229	183	242	191	595	794	8
se	245	183	253	191	595	794	8
estable-	256	183	285	191	595	794	8
ce	34	193	42	202	595	794	8
entre	45	193	64	202	595	794	8
las	67	193	77	202	595	794	8
fuentes	80	193	107	202	595	794	8
de	109	193	118	202	595	794	8
estrés,	121	193	145	202	595	794	8
la	147	193	154	202	595	794	8
vivencia	157	193	187	202	595	794	8
de	189	193	198	202	595	794	8
estrés	201	193	223	202	595	794	8
y	225	193	230	202	595	794	8
las	233	193	243	202	595	794	8
estrategias	245	193	285	202	595	794	8
de	34	204	43	212	595	794	8
coping	45	204	69	212	595	794	8
de	71	204	80	212	595	794	8
los	83	204	93	212	595	794	8
trabajadores	95	204	141	212	595	794	8
va	143	204	152	212	595	794	8
a	154	204	158	212	595	794	8
ser	161	204	172	212	595	794	8
específica	174	204	210	212	595	794	8
en	213	204	222	212	595	794	8
dependencia	224	204	271	212	595	794	8
del	274	204	285	212	595	794	8
contexto	34	214	66	223	595	794	8
del	68	214	79	223	595	794	8
estudio	81	214	108	223	595	794	8
definido	110	214	140	223	595	794	8
por	142	214	155	223	595	794	8
el	156	214	163	223	595	794	8
sector	165	214	187	223	595	794	8
de	189	214	198	223	595	794	8
las	200	214	210	223	595	794	8
organizaciones.	211	214	268	223	595	794	8
Uno	270	214	285	223	595	794	8
de	34	225	43	233	595	794	8
los	45	225	56	233	595	794	8
argumentos	58	225	102	233	595	794	8
que	104	225	118	233	595	794	8
utilizamos	120	225	159	233	595	794	8
para	161	225	177	233	595	794	8
explicar	180	225	209	233	595	794	8
por	211	225	224	233	595	794	8
qué	226	225	240	233	595	794	8
sucede	242	225	267	233	595	794	8
esto	270	225	285	233	595	794	8
es	34	235	42	244	595	794	8
a	44	235	48	244	595	794	8
partir	51	235	71	244	595	794	8
de	74	235	83	244	595	794	8
la	85	235	92	244	595	794	8
comprensión	94	235	142	244	595	794	8
de	144	235	153	244	595	794	8
las	156	235	166	244	595	794	8
características	168	235	220	244	595	794	8
de	223	235	232	244	595	794	8
la	234	235	241	244	595	794	8
cultura	243	235	269	244	595	794	8
que	271	235	285	244	595	794	8
va	34	246	42	254	595	794	8
a	44	246	48	254	595	794	8
ser	50	246	61	254	595	794	8
diferente	63	246	97	254	595	794	8
en	99	246	108	254	595	794	8
organizaciones	110	246	165	254	595	794	8
públicas	167	246	197	254	595	794	8
y	199	246	204	254	595	794	8
en	206	246	215	254	595	794	8
privadas.	217	246	249	254	595	794	8
Podemos	251	246	285	254	595	794	8
afirmar	34	256	61	265	595	794	8
que	64	256	77	265	595	794	8
la	79	256	86	265	595	794	8
consideración	88	256	139	265	595	794	8
del	141	256	153	265	595	794	8
contexto	155	256	187	265	595	794	8
influenció	189	256	226	265	595	794	8
en	228	256	237	265	595	794	8
la	239	256	246	265	595	794	8
existencia	248	256	285	265	595	794	8
de	34	267	43	275	595	794	8
hipótesis	45	267	78	275	595	794	8
que	80	267	94	275	595	794	8
no	96	267	105	275	595	794	8
se	107	267	115	275	595	794	8
confirmaron	117	267	163	275	595	794	8
debido	165	267	190	275	595	794	8
a	193	267	197	275	595	794	8
que	199	267	212	275	595	794	8
los	214	267	225	275	595	794	8
estudios	227	267	258	275	595	794	8
revisa-	260	267	285	275	595	794	8
dos	34	277	47	286	595	794	8
respondían	49	277	90	286	595	794	8
a	93	277	97	286	595	794	8
organizaciones	99	277	154	286	595	794	8
con	156	277	169	286	595	794	8
otras	171	277	190	286	595	794	8
características	192	277	244	286	595	794	8
culturales.	246	277	285	286	595	794	8
En	45	288	55	296	595	794	8
segundo	57	288	88	296	595	794	8
lugar,	91	288	111	296	595	794	8
como	114	288	134	296	595	794	8
conclusiones	137	288	184	296	595	794	8
del	187	288	198	296	595	794	8
estudio	201	288	228	296	595	794	8
podemos	231	288	265	296	595	794	8
indi-	267	288	285	296	595	794	8
car	34	298	45	307	595	794	8
que,	47	298	63	307	595	794	8
efectivamente,	65	298	119	307	595	794	8
el	121	298	128	307	595	794	8
sector	130	298	152	307	595	794	8
va	154	298	163	307	595	794	8
a	165	298	169	307	595	794	8
tener	171	298	191	307	595	794	8
un	193	298	203	307	595	794	8
papel	205	298	225	307	595	794	8
relevante,	227	298	263	307	595	794	8
tanto	266	298	285	307	595	794	8
en	34	309	43	317	595	794	8
la	46	309	52	317	595	794	8
vivencia	55	309	85	317	595	794	8
de	87	309	96	317	595	794	8
estrés	99	309	121	317	595	794	8
laboral	123	309	149	317	595	794	8
como	151	309	171	317	595	794	8
en	174	309	183	317	595	794	8
la	186	309	192	317	595	794	8
existencia	195	309	231	317	595	794	8
de	234	309	243	317	595	794	8
estrategias	245	309	285	317	595	794	8
de	34	319	43	328	595	794	8
coping	45	319	69	327	595	794	8
ante	71	319	87	328	595	794	8
el	89	319	96	328	595	794	8
estrés	98	319	120	328	595	794	8
que	122	319	135	328	595	794	8
serán	138	319	158	328	595	794	8
específicas	160	319	199	328	595	794	8
de	202	319	211	328	595	794	8
cada	213	319	230	328	595	794	8
sector.	232	319	256	328	595	794	8
De	258	319	268	328	595	794	8
este	270	319	285	328	595	794	8
modo,	34	330	57	338	595	794	8
el	59	330	66	338	595	794	8
sector	68	330	90	338	595	794	8
privado	93	330	121	338	595	794	8
se	123	330	131	338	595	794	8
verificó	133	330	160	338	595	794	8
como	163	330	183	338	595	794	8
aquel	185	330	205	338	595	794	8
donde	207	330	231	338	595	794	8
sus	233	330	245	338	595	794	8
trabajado-	247	330	285	338	595	794	8
res	34	340	45	349	595	794	8
vivencian	48	340	83	349	595	794	8
estrés	86	340	108	349	595	794	8
laboral	111	340	136	349	595	794	8
de	139	340	148	349	595	794	8
forma	151	340	173	349	595	794	8
significativa,	176	340	222	349	595	794	8
en	225	340	234	349	595	794	8
comparación	237	340	285	349	595	794	8
con	34	351	47	359	595	794	8
el	50	351	57	359	595	794	8
sector	59	351	82	359	595	794	8
público,	85	351	114	359	595	794	8
probablemente	117	351	173	359	595	794	8
debido	175	351	201	359	595	794	8
a	204	351	208	359	595	794	8
la	211	351	217	359	595	794	8
existencia	220	351	257	359	595	794	8
de	259	351	268	359	595	794	8
una	271	351	285	359	595	794	8
cultura	34	361	60	370	595	794	8
donde	63	361	86	370	595	794	8
predominan	88	361	134	370	595	794	8
las	136	361	146	370	595	794	8
exigencias	149	361	187	370	595	794	8
en	189	361	199	370	595	794	8
relación	201	361	231	370	595	794	8
al	233	361	240	370	595	794	8
desempeño	242	361	285	370	595	794	8
y	34	372	38	380	595	794	8
el	41	372	47	380	595	794	8
cumplimiento	50	372	101	380	595	794	8
de	104	372	113	380	595	794	8
los	115	372	125	380	595	794	8
objetivos.	128	372	163	380	595	794	8
Estas	165	372	184	380	595	794	8
diferencias	186	372	226	380	595	794	8
culturales	229	372	265	380	595	794	8
tam-	267	372	285	380	595	794	8
bién	34	382	50	391	595	794	8
sirvieron	52	382	85	391	595	794	8
para	87	382	104	391	595	794	8
justificar	106	382	138	391	595	794	8
la	141	382	147	391	595	794	8
existencia	150	382	186	391	595	794	8
de	189	382	198	391	595	794	8
una	200	382	214	391	595	794	8
mayor	216	382	239	391	595	794	8
variedad	242	382	274	391	595	794	8
de	276	382	285	391	595	794	8
estrategias	34	393	74	401	595	794	8
de	76	393	85	401	595	794	8
coping	87	393	110	401	595	794	8
en	112	393	121	401	595	794	8
el	123	393	129	401	595	794	8
sector	131	393	154	401	595	794	8
público	156	393	183	401	595	794	8
que	185	393	199	401	595	794	8
correlacionaron	201	393	259	401	595	794	8
de	261	393	270	401	595	794	8
for-	272	393	285	401	595	794	8
ma	34	403	46	412	595	794	8
significativa	48	403	92	412	595	794	8
con	95	403	108	412	595	794	8
el	110	403	117	412	595	794	8
estrés	119	403	141	412	595	794	8
laboral,	143	403	171	412	595	794	8
pues	173	403	190	412	595	794	8
la	193	403	199	412	595	794	8
cultura	202	403	228	412	595	794	8
de	230	403	239	412	595	794	8
este	242	403	256	412	595	794	8
tipo	259	403	273	412	595	794	8
de	276	403	285	412	595	794	8
organizaciones	34	414	89	422	595	794	8
está	91	414	106	422	595	794	8
centrada	108	414	141	422	595	794	8
en	143	414	152	422	595	794	8
el	154	414	161	422	595	794	8
trabajador,	163	414	202	422	595	794	8
estando	205	414	234	422	595	794	8
caracterizada	236	414	285	422	595	794	8
por	34	424	47	433	595	794	8
la	49	424	56	433	595	794	8
promoción	58	424	98	433	595	794	8
de	101	424	110	433	595	794	8
formas	112	424	138	433	595	794	8
de	141	424	150	433	595	794	8
comunicación	152	424	204	433	595	794	8
y	206	424	210	433	595	794	8
de	213	424	222	433	595	794	8
relaciones	225	424	262	433	595	794	8
inter-	264	424	285	433	595	794	8
personales,	34	435	75	443	595	794	8
de	78	435	87	443	595	794	8
acuerdo	89	435	118	443	595	794	8
con	120	435	134	443	595	794	8
el	136	435	142	443	595	794	8
estudio	145	435	172	443	595	794	8
de	174	435	183	443	595	794	8
Ramos	185	435	210	443	595	794	8
y	212	435	216	443	595	794	8
Jordão	219	435	242	443	595	794	8
(2012b).	245	435	275	443	595	794	8
Sin	45	445	57	454	595	794	8
embargo	59	445	91	454	595	794	8
no	94	445	103	454	595	794	8
encontramos	105	445	153	454	595	794	8
diferencias	155	445	196	454	595	794	8
por	198	445	210	454	595	794	8
sector	212	445	235	454	595	794	8
atendiendo	237	445	279	454	595	794	8
a	281	445	285	454	595	794	8
la	34	456	41	464	595	794	8
correlación	43	456	84	464	595	794	8
significativa	87	456	131	464	595	794	8
que	134	456	147	464	595	794	8
encontramos	150	456	198	464	595	794	8
entre	201	456	220	464	595	794	8
todas	223	456	242	464	595	794	8
las	245	456	255	464	595	794	8
fuentes	258	456	285	464	595	794	8
de	34	466	43	475	595	794	8
estrés	45	466	67	475	595	794	8
laboral	68	466	94	475	595	794	8
y	96	466	100	475	595	794	8
la	102	466	109	475	595	794	8
vivencia	110	466	141	475	595	794	8
de	143	466	152	475	595	794	8
estrés.	153	466	177	475	595	794	8
De	179	466	189	475	595	794	8
este	191	466	206	475	595	794	8
modo,	207	466	231	475	595	794	8
al	232	466	239	475	595	794	8
menos	241	466	265	475	595	794	8
en	267	466	276	475	595	794	8
el	278	466	285	475	595	794	8
contexto	34	477	66	485	595	794	8
organizacional	68	477	122	485	595	794	8
portugués,	124	477	163	485	595	794	8
van	166	477	179	485	595	794	8
a	181	477	185	485	595	794	8
existir	188	477	211	485	595	794	8
otros	213	477	232	485	595	794	8
elementos	234	477	272	485	595	794	8
in-	274	477	285	485	595	794	8
fluenciando	34	487	77	496	595	794	8
la	79	487	86	496	595	794	8
percepción	88	487	128	496	595	794	8
de	130	487	139	496	595	794	8
estresores	141	487	178	496	595	794	8
que	180	487	194	496	595	794	8
no	196	487	205	496	595	794	8
van	207	487	220	496	595	794	8
a	222	487	226	496	595	794	8
corresponderse	228	487	285	496	595	794	8
necesariamente	34	498	92	506	595	794	8
con	94	498	108	506	595	794	8
las	110	498	120	506	595	794	8
diferencias	122	498	162	506	595	794	8
por	164	498	177	506	595	794	8
sector.	179	498	203	506	595	794	8
Por	45	508	58	517	595	794	8
último,	59	508	86	517	595	794	8
obtuvimos	88	508	127	517	595	794	8
resultados	129	508	167	517	595	794	8
que	169	508	182	517	595	794	8
representaron	184	508	236	517	595	794	8
una	238	508	252	517	595	794	8
novedad	253	508	285	517	595	794	8
en	34	519	43	527	595	794	8
términos	46	519	80	527	595	794	8
de	83	519	92	527	595	794	8
estudios	95	519	126	527	595	794	8
de	129	519	138	527	595	794	8
las	141	519	152	527	595	794	8
relaciones	155	519	192	527	595	794	8
que	195	519	209	527	595	794	8
se	212	519	220	527	595	794	8
establecen	223	519	262	527	595	794	8
entre	265	519	285	527	595	794	8
los	34	529	45	538	595	794	8
estresores,	47	529	86	538	595	794	8
el	89	529	96	538	595	794	8
estrés	99	529	120	538	595	794	8
y	123	529	128	538	595	794	8
las	131	529	141	538	595	794	8
estrategias	144	529	183	538	595	794	8
de	186	529	195	538	595	794	8
coping.	198	529	223	537	595	794	8
En	226	529	235	538	595	794	8
este	238	529	253	538	595	794	8
sentido,	256	529	285	538	595	794	8
verificamos	34	540	77	548	595	794	8
que	79	540	93	548	595	794	8
esta	95	540	110	548	595	794	8
relación	112	540	142	548	595	794	8
va	144	540	152	548	595	794	8
a	155	540	159	548	595	794	8
ser	161	540	172	548	595	794	8
específica	174	540	210	548	595	794	8
en	213	540	222	548	595	794	8
dependencia	224	540	271	548	595	794	8
del	274	540	285	548	595	794	8
sector	34	550	56	559	595	794	8
de	60	550	68	559	595	794	8
la	72	550	78	559	595	794	8
organización.	81	550	130	559	595	794	8
Al	134	550	141	559	595	794	8
mismo	145	550	170	559	595	794	8
tiempo,	173	550	201	559	595	794	8
obtuvimos	204	550	244	559	595	794	8
resultados	247	550	285	559	595	794	8
que	34	561	48	569	595	794	8
indican	51	561	78	569	595	794	8
que	82	561	95	569	595	794	8
esta	99	561	113	569	595	794	8
relación	117	561	146	569	595	794	8
estresores-estrés-coping	150	561	238	569	595	794	8
no	242	561	251	569	595	794	8
va	255	561	263	569	595	794	8
a	266	561	270	569	595	794	8
ser	274	561	285	569	595	794	8
unidireccional,	34	571	88	580	595	794	8
pues	91	571	109	580	595	794	8
obtuvimos	112	571	151	580	595	794	8
que	154	571	168	580	595	794	8
no	171	571	180	580	595	794	8
todas	183	571	203	580	595	794	8
las	206	571	216	580	595	794	8
estrategias	219	571	259	580	595	794	8
de	262	571	271	580	595	794	8
co-	274	571	285	579	595	794	8
ping	34	582	49	590	595	794	8
se	52	582	60	590	595	794	8
correlacionaron	62	582	120	590	595	794	8
con	122	582	135	590	595	794	8
las	137	582	148	590	595	794	8
fuentes	150	582	177	590	595	794	8
de	179	582	188	590	595	794	8
estrés	191	582	212	590	595	794	8
y	215	582	219	590	595	794	8
la	221	582	228	590	595	794	8
vivencia	230	582	260	590	595	794	8
de	263	582	272	590	595	794	8
es-	274	582	285	590	595	794	8
trés	34	592	48	601	595	794	8
al	50	592	57	601	595	794	8
mismo	58	592	84	601	595	794	8
tiempo,	86	592	114	601	595	794	8
sirviendo	116	592	150	601	595	794	8
como	152	592	172	601	595	794	8
principal	174	592	207	601	595	794	8
novedad	209	592	241	601	595	794	8
del	243	592	254	601	595	794	8
estudio.	256	592	285	601	595	794	8
Limitaciones	34	613	84	621	595	794	8
y	86	613	90	621	595	794	8
pistas	92	613	115	621	595	794	8
para	117	613	134	621	595	794	8
futuras	136	613	164	621	595	794	8
investigaciones	166	613	226	621	595	794	8
Este	45	634	60	643	595	794	8
estudio	63	634	90	643	595	794	8
fue	93	634	104	643	595	794	8
realizado	107	634	141	643	595	794	8
en	143	634	152	643	595	794	8
dos	155	634	168	643	595	794	8
organizaciones	170	634	225	643	595	794	8
dentro	227	634	252	643	595	794	8
del	254	634	266	643	595	794	8
con-	268	634	285	643	595	794	8
texto	34	645	53	653	595	794	8
portugués,	55	645	94	653	595	794	8
por	96	645	108	653	595	794	8
lo	110	645	117	653	595	794	8
que	119	645	133	653	595	794	8
esto	134	645	150	653	595	794	8
pudiera	151	645	180	653	595	794	8
considerarse	182	645	228	653	595	794	8
una	230	645	244	653	595	794	8
limitación,	246	645	285	653	595	794	8
sobre	34	655	54	664	595	794	8
todo	56	655	73	664	595	794	8
para	74	655	91	664	595	794	8
la	92	655	99	664	595	794	8
generalización	101	655	154	664	595	794	8
de	156	655	165	664	595	794	8
los	167	655	177	664	595	794	8
resultados	179	655	217	664	595	794	8
tanto	219	655	238	664	595	794	8
para	240	655	256	664	595	794	8
el	258	655	265	664	595	794	8
resto	267	655	285	664	595	794	8
de	34	666	43	674	595	794	8
las	45	666	55	674	595	794	8
organizaciones	58	666	113	674	595	794	8
portuguesas	115	666	160	674	595	794	8
como	162	666	182	674	595	794	8
para	185	666	201	674	595	794	8
otros	203	666	222	674	595	794	8
contextos	224	666	260	674	595	794	8
nacio-	262	666	285	674	595	794	8
nales.	34	676	55	685	595	794	8
El	57	676	64	685	595	794	8
problema	67	676	102	685	595	794	8
de	104	676	113	685	595	794	8
la	115	676	122	685	595	794	8
generalización	124	676	178	685	595	794	8
de	180	676	189	685	595	794	8
resultados	191	676	229	685	595	794	8
fue	232	676	243	685	595	794	8
y	246	676	250	685	595	794	8
continúa	252	676	285	685	595	794	8
siendo	34	687	58	695	595	794	8
un	61	687	70	695	595	794	8
desafío	73	687	99	695	595	794	8
en	102	687	111	695	595	794	8
el	113	687	120	695	595	794	8
marco	122	687	145	695	595	794	8
de	148	687	157	695	595	794	8
las	159	687	169	695	595	794	8
ciencias	172	687	201	695	595	794	8
sociales	203	687	232	695	595	794	8
y	234	687	239	695	595	794	8
los	241	687	252	695	595	794	8
estudios	254	687	285	695	595	794	8
empresariales,	34	697	87	706	595	794	8
así	89	697	99	706	595	794	8
como	102	697	122	706	595	794	8
apuntan	124	697	154	706	595	794	8
D'Ambros,	156	697	195	706	595	794	8
Lanza	197	697	218	706	595	794	8
y	220	697	224	706	595	794	8
Robbes	226	697	253	706	595	794	8
(2012)	255	697	278	706	595	794	8
y	281	697	285	706	595	794	8
Wolf	34	708	52	716	595	794	8
(1966).	54	708	80	716	595	794	8
Este	83	708	98	716	595	794	8
problema	100	708	135	716	595	794	8
se	138	708	146	716	595	794	8
continúa	148	708	181	716	595	794	8
presentando	183	708	229	716	595	794	8
aún	232	708	246	716	595	794	8
en	248	708	257	716	595	794	8
el	260	708	266	716	595	794	8
caso	269	708	285	716	595	794	8
del	34	718	45	727	595	794	8
uso	49	718	62	727	595	794	8
de	66	718	75	727	595	794	8
sistemas	78	718	110	727	595	794	8
informáticos	114	718	160	727	595	794	8
para	164	718	180	727	595	794	8
realizar	184	718	212	727	595	794	8
predicciones,	215	718	264	727	595	794	8
pues	268	718	285	727	595	794	8
siempre	34	729	64	737	595	794	8
estarán	67	729	94	737	595	794	8
sujetos	97	729	123	737	595	794	8
a	127	729	131	737	595	794	8
alguna	134	729	159	737	595	794	8
forma	162	729	184	737	595	794	8
de	188	729	197	737	595	794	8
error	200	729	218	737	595	794	8
(D'Ambros	222	729	261	737	595	794	8
et	264	729	271	737	595	794	8
al.,	275	729	285	737	595	794	8
2012).	34	739	57	748	595	794	8
Sin	313	57	325	65	595	794	8
embargo,	328	57	362	65	595	794	8
los	365	57	375	65	595	794	8
estudios	378	57	409	65	595	794	8
siempre	412	57	442	65	595	794	8
van	445	57	458	65	595	794	8
a	461	57	465	65	595	794	8
depender	468	57	503	65	595	794	8
del	506	57	518	65	595	794	8
contexto	521	57	553	65	595	794	8
donde	302	67	325	76	595	794	8
se	328	67	335	76	595	794	8
realicen,	338	67	369	76	595	794	8
que	372	67	385	76	595	794	8
ha	388	67	397	76	595	794	8
demostrado	400	67	444	76	595	794	8
ser	446	67	458	76	595	794	8
valioso	460	67	486	76	595	794	8
para	489	67	505	76	595	794	8
la	508	67	514	76	595	794	8
compren-	517	67	553	76	595	794	8
sión	302	78	317	86	595	794	8
de	320	78	329	86	595	794	8
fenómenos	332	78	373	86	595	794	8
específicos	375	78	416	86	595	794	8
como	418	78	439	86	595	794	8
el	442	78	448	86	595	794	8
caso	451	78	467	86	595	794	8
de	470	78	479	86	595	794	8
la	482	78	488	86	595	794	8
percepción	491	78	532	86	595	794	8
de	534	78	543	86	595	794	8
la	546	78	553	86	595	794	8
justicia	302	88	328	97	595	794	8
y	332	88	336	97	595	794	8
los	340	88	350	97	595	794	8
comportamientos	354	88	419	97	595	794	8
éticos,	423	88	446	97	595	794	8
así	450	88	460	97	595	794	8
como	463	88	484	97	595	794	8
en	487	88	496	97	595	794	8
el	500	88	507	97	595	794	8
caso	510	88	526	97	595	794	8
de	530	88	539	97	595	794	8
los	542	88	553	97	595	794	8
comportamientos	302	99	367	107	595	794	8
organizacionales	370	99	432	107	595	794	8
y	434	99	439	107	595	794	8
el	442	99	448	107	595	794	8
clima	451	99	471	107	595	794	8
laboral	474	99	499	107	595	794	8
(Blickle	502	99	530	107	595	794	8
et	533	99	540	107	595	794	8
al.,	542	99	553	107	595	794	8
2013;	302	109	322	118	595	794	8
Harrison	324	109	357	118	595	794	8
et	359	109	366	118	595	794	8
al.,	368	109	378	118	595	794	8
1995;	380	109	401	118	595	794	8
Ward,	403	109	425	118	595	794	8
1998;	427	109	448	118	595	794	8
Wyld	450	109	469	118	595	794	8
y	471	109	476	118	595	794	8
Jones,	478	109	499	118	595	794	8
1997).	501	109	524	118	595	794	8
De	526	109	536	118	595	794	8
este	538	109	553	118	595	794	8
modo,	302	120	325	128	595	794	8
realizada	328	120	361	128	595	794	8
la	364	120	371	128	595	794	8
observación	374	120	418	128	595	794	8
de	421	120	430	128	595	794	8
los	432	120	443	128	595	794	8
problemas	446	120	485	128	595	794	8
de	488	120	497	128	595	794	8
generalización	499	120	553	128	595	794	8
de	302	130	311	139	595	794	8
los	314	130	324	139	595	794	8
resultados	327	130	366	139	595	794	8
por	369	130	381	139	595	794	8
ser	384	130	395	139	595	794	8
un	398	130	408	139	595	794	8
estudio	411	130	438	139	595	794	8
contextual,	441	130	482	139	595	794	8
hacemos	485	130	518	139	595	794	8
observar	521	130	553	139	595	794	8
que	302	141	315	149	595	794	8
el	318	141	324	149	595	794	8
contexto	327	141	359	149	595	794	8
resulta	361	141	387	149	595	794	8
necesario	389	141	424	149	595	794	8
en	427	141	436	149	595	794	8
la	438	141	445	149	595	794	8
comprensión	447	141	495	149	595	794	8
de	498	141	507	149	595	794	8
los	509	141	520	149	595	794	8
mismos.	522	141	553	149	595	794	8
Estudios	302	151	333	160	595	794	8
de	335	151	344	160	595	794	8
este	346	151	361	160	595	794	8
tipo	363	151	378	160	595	794	8
son	380	151	393	160	595	794	8
relevantes	396	151	433	160	595	794	8
para	436	151	452	160	595	794	8
comparaciones	454	151	509	160	595	794	8
posteriores	512	151	553	160	595	794	8
a	302	162	306	170	595	794	8
nivel	308	162	326	170	595	794	8
de	328	162	337	170	595	794	8
investigaciones	339	162	395	170	595	794	8
transculturales,	397	162	454	170	595	794	8
las	456	162	466	170	595	794	8
cuales	468	162	491	170	595	794	8
constituyen	493	162	537	170	595	794	8
uno	539	162	553	170	595	794	8
de	302	172	311	181	595	794	8
los	313	172	324	181	595	794	8
desafíos	326	172	356	181	595	794	8
fundamentales	358	172	413	181	595	794	8
dentro	415	172	440	181	595	794	8
del	442	172	454	181	595	794	8
área	456	172	472	181	595	794	8
de	474	172	483	181	595	794	8
la	485	172	492	181	595	794	8
psicología	494	172	531	181	595	794	8
orga-	533	172	553	181	595	794	8
nizacional	302	183	339	191	595	794	8
(Gelfand	342	183	373	191	595	794	8
et	375	183	382	191	595	794	8
al.,	385	183	395	191	595	794	8
2008).	397	183	421	191	595	794	8
Otra	313	193	329	202	595	794	8
limitación	332	193	369	202	595	794	8
de	372	193	381	202	595	794	8
nuestro	383	193	411	202	595	794	8
estudio	414	193	441	202	595	794	8
radica	444	193	466	202	595	794	8
en	469	193	478	202	595	794	8
el	481	193	487	202	595	794	8
hecho	490	193	512	202	595	794	8
de	515	193	524	202	595	794	8
que	526	193	540	202	595	794	8
los	542	193	553	202	595	794	8
cuestionarios	302	204	351	212	595	794	8
fueron	353	204	377	212	595	794	8
distribuidos,	379	204	425	212	595	794	8
en	427	204	436	212	595	794	8
el	438	204	445	212	595	794	8
caso	447	204	463	212	595	794	8
de	465	204	474	212	595	794	8
la	476	204	482	212	595	794	8
empresa	484	204	516	212	595	794	8
pública,	518	204	547	212	595	794	8
a	549	204	553	212	595	794	8
través	302	214	324	223	595	794	8
de	326	214	335	223	595	794	8
la	337	214	343	223	595	794	8
red	345	214	357	223	595	794	8
interna	359	214	386	223	595	794	8
creada	388	214	412	223	595	794	8
para	414	214	430	223	595	794	8
estos	432	214	451	223	595	794	8
fines.	452	214	472	223	595	794	8
Esto	474	214	489	223	595	794	8
pudo	491	214	510	223	595	794	8
haber	512	214	533	223	595	794	8
limi-	535	214	553	223	595	794	8
tado	302	225	318	233	595	794	8
el	320	225	327	233	595	794	8
número	329	225	358	233	595	794	8
de	360	225	369	233	595	794	8
respuestas	371	225	410	233	595	794	8
por	412	225	425	233	595	794	8
parte	427	225	446	233	595	794	8
de	448	225	457	233	595	794	8
los	460	225	470	233	595	794	8
participantes,	472	225	522	233	595	794	8
una	524	225	538	233	595	794	8
vez	540	225	553	233	595	794	8
que	302	235	315	244	595	794	8
la	318	235	325	244	595	794	8
solicitud	328	235	360	244	595	794	8
de	363	235	372	244	595	794	8
colaboración	375	235	422	244	595	794	8
no	425	235	434	244	595	794	8
fue	437	235	449	244	595	794	8
realizada	452	235	485	244	595	794	8
directamente	488	235	537	244	595	794	8
por	540	235	553	244	595	794	8
los	302	246	312	254	595	794	8
investigadores.	315	246	370	254	595	794	8
Por	372	246	384	254	595	794	8
otra	387	246	401	254	595	794	8
parte,	404	246	425	254	595	794	8
a	427	246	432	254	595	794	8
pesar	434	246	454	254	595	794	8
del	456	246	468	254	595	794	8
emparejamiento	470	246	531	254	595	794	8
reali-	533	246	553	254	595	794	8
zado	302	256	319	265	595	794	8
para	322	256	338	265	595	794	8
la	341	256	348	265	595	794	8
obtención	350	256	387	265	595	794	8
de	390	256	399	265	595	794	8
muestras	402	256	435	265	595	794	8
con	438	256	451	265	595	794	8
características	454	256	507	265	595	794	8
semejantes,	509	256	553	265	595	794	8
en	302	267	311	275	595	794	8
función	313	267	341	275	595	794	8
de	344	267	353	275	595	794	8
la	355	267	362	275	595	794	8
realización	364	267	404	275	595	794	8
de	407	267	416	275	595	794	8
una	418	267	432	275	595	794	8
comparación	435	267	482	275	595	794	8
por	485	267	497	275	595	794	8
sectores,	500	267	531	275	595	794	8
hubo	534	267	553	275	595	794	8
una	302	277	316	286	595	794	8
diferencia	318	277	354	286	595	794	8
en	356	277	365	286	595	794	8
cuanto	367	277	392	286	595	794	8
al	394	277	400	286	595	794	8
tiempo	402	277	429	286	595	794	8
de	430	277	439	286	595	794	8
trabajo	441	277	467	286	595	794	8
en	469	277	478	286	595	794	8
la	480	277	486	286	595	794	8
organización,	488	277	537	286	595	794	8
que	539	277	553	286	595	794	8
no	302	288	311	296	595	794	8
se	314	288	322	296	595	794	8
consideró	325	288	361	296	595	794	8
en	364	288	373	296	595	794	8
las	376	288	386	296	595	794	8
comparaciones	389	288	444	296	595	794	8
pero	447	288	464	296	595	794	8
que	466	288	480	296	595	794	8
pudo	483	288	502	296	595	794	8
influir	505	288	527	296	595	794	8
en	530	288	539	296	595	794	8
los	542	288	553	296	595	794	8
resultados	302	298	340	307	595	794	8
obtenidos.	342	298	380	307	595	794	8
Entre	313	309	333	317	595	794	8
nuestros	337	309	368	317	595	794	8
resultados,	372	309	412	317	595	794	8
queríamos	415	309	454	317	595	794	8
destacar	458	309	489	317	595	794	8
aquellos	492	309	523	317	595	794	8
que	526	309	540	317	595	794	8
no	543	309	553	317	595	794	8
mostraron	302	319	340	328	595	794	8
correlación	343	319	384	328	595	794	8
significativa	387	319	431	328	595	794	8
entre	434	319	454	328	595	794	8
algunas	456	319	485	328	595	794	8
estrategias	487	319	527	328	595	794	8
de	530	319	539	328	595	794	8
co-	542	319	553	327	595	794	8
ping,	302	330	319	338	595	794	8
la	321	330	328	338	595	794	8
vivencia	329	330	360	338	595	794	8
de	361	330	370	338	595	794	8
estrés	372	330	394	338	595	794	8
y	396	330	400	338	595	794	8
fuentes	402	330	429	338	595	794	8
de	431	330	440	338	595	794	8
estrés	441	330	463	338	595	794	8
laboral	465	330	490	338	595	794	8
específicas,	492	330	534	338	595	794	8
pues	535	330	553	338	595	794	8
deberán	302	340	332	349	595	794	8
ser	334	340	345	349	595	794	8
explorados	347	340	387	349	595	794	8
en	389	340	398	349	595	794	8
futuros	399	340	426	349	595	794	8
estudios	428	340	458	349	595	794	8
descriptivos	460	340	504	349	595	794	8
que	506	340	520	349	595	794	8
incluyan	521	340	553	349	595	794	8
la	302	351	308	359	595	794	8
cultura	310	351	336	359	595	794	8
y	338	351	343	359	595	794	8
el	344	351	351	359	595	794	8
contexto	353	351	385	359	595	794	8
organizacional	387	351	440	359	595	794	8
como	442	351	462	359	595	794	8
elementos	464	351	502	359	595	794	8
moderadores	504	351	553	359	595	794	8
de	302	361	311	370	595	794	8
estas	313	361	331	370	595	794	8
relaciones.	333	361	372	370	595	794	8
Sin	374	361	386	370	595	794	8
embargo,	388	361	422	370	595	794	8
estos	424	361	442	370	595	794	8
resultados	444	361	482	370	595	794	8
son	484	361	497	370	595	794	8
indicadores	499	361	542	370	595	794	8
de	544	361	553	370	595	794	8
que	302	372	315	380	595	794	8
existen	318	372	344	380	595	794	8
relaciones	347	372	384	380	595	794	8
que	387	372	400	380	595	794	8
no	403	372	412	380	595	794	8
son	415	372	428	380	595	794	8
tan	430	372	442	380	595	794	8
lineales	445	372	473	380	595	794	8
como	475	372	496	380	595	794	8
era	498	372	510	380	595	794	8
de	512	372	521	380	595	794	8
esperar,	524	372	553	380	595	794	8
por	302	382	314	391	595	794	8
ejemplo	318	382	348	391	595	794	8
entre	351	382	370	391	595	794	8
vivencia	374	382	404	391	595	794	8
de	407	382	416	391	595	794	8
estrés	419	382	441	391	595	794	8
y	444	382	449	391	595	794	8
estrategias	452	382	491	391	595	794	8
de	495	382	504	391	595	794	8
coping,	507	382	532	390	595	794	8
pues	535	382	553	391	595	794	8
algunas	302	393	330	401	595	794	8
de	333	393	342	401	595	794	8
estas	345	393	363	401	595	794	8
estrategias	366	393	405	401	595	794	8
aparecieron	408	393	452	401	595	794	8
correlacionando	455	393	514	401	595	794	8
con	517	393	530	401	595	794	8
fuen-	533	393	553	401	595	794	8
tes	302	403	313	412	595	794	8
de	315	403	324	412	595	794	8
estrés	327	403	348	412	595	794	8
pero	351	403	368	412	595	794	8
no	370	403	380	412	595	794	8
con	382	403	395	412	595	794	8
la	398	403	404	412	595	794	8
vivencia	407	403	437	412	595	794	8
de	440	403	449	412	595	794	8
estrés	451	403	473	412	595	794	8
laboral	475	403	501	412	595	794	8
en	503	403	512	412	595	794	8
sí.	515	403	523	412	595	794	8
De	525	403	535	412	595	794	8
este	538	403	553	412	595	794	8
modo,	302	414	325	422	595	794	8
podemos	327	414	361	422	595	794	8
decir	363	414	382	422	595	794	8
que	384	414	398	422	595	794	8
los	400	414	411	422	595	794	8
trabajadores	413	414	459	422	595	794	8
van	461	414	474	422	595	794	8
a	476	414	480	422	595	794	8
generar	483	414	511	422	595	794	8
estrategias	513	414	553	422	595	794	8
de	302	424	311	433	595	794	8
afrontamiento	314	424	366	433	595	794	8
al	369	424	375	433	595	794	8
estrés	378	424	400	433	595	794	8
que	403	424	416	433	595	794	8
no	419	424	428	433	595	794	8
van	431	424	444	433	595	794	8
a	447	424	451	433	595	794	8
depender,	454	424	490	433	595	794	8
necesariamente,	493	424	553	433	595	794	8
de	302	435	311	443	595	794	8
la	313	435	320	443	595	794	8
percepción	322	435	362	443	595	794	8
de	365	435	374	443	595	794	8
la	376	435	382	443	595	794	8
existencia	384	435	421	443	595	794	8
de	423	435	432	443	595	794	8
la	435	435	441	443	595	794	8
vivencia	443	435	474	443	595	794	8
de	476	435	485	443	595	794	8
estrés	487	435	509	443	595	794	8
laboral.	511	435	538	443	595	794	8
Lo	313	445	322	454	595	794	8
mismo	324	445	350	454	595	794	8
sucede	353	445	378	454	595	794	8
con	381	445	394	454	595	794	8
la	397	445	403	454	595	794	8
existencia	406	445	443	454	595	794	8
de	445	445	454	454	595	794	8
estrategias	457	445	497	454	595	794	8
de	499	445	508	454	595	794	8
coping	511	445	534	453	595	794	8
aso-	537	445	553	454	595	794	8
ciadas	302	456	325	464	595	794	8
a	327	456	332	464	595	794	8
la	334	456	341	464	595	794	8
vivencia	344	456	374	464	595	794	8
de	377	456	386	464	595	794	8
estrés	388	456	410	464	595	794	8
pero	413	456	430	464	595	794	8
no	432	456	442	464	595	794	8
asociadas	445	456	480	464	595	794	8
a	482	456	487	464	595	794	8
fuentes	489	456	516	464	595	794	8
de	519	456	528	464	595	794	8
estrés	531	456	553	464	595	794	8
laboral,	302	466	329	475	595	794	8
pues	333	466	350	475	595	794	8
es	354	466	362	475	595	794	8
indicador	366	466	401	475	595	794	8
de	405	466	414	475	595	794	8
que	418	466	432	475	595	794	8
los	435	466	446	475	595	794	8
trabajadores	450	466	496	475	595	794	8
van	499	466	513	475	595	794	8
a	517	466	521	475	595	794	8
generar	525	466	553	475	595	794	8
respuestas	302	477	341	485	595	794	8
al	344	477	351	485	595	794	8
estrés	354	477	376	485	595	794	8
cuyo	379	477	396	485	595	794	8
origen	400	477	423	485	595	794	8
no	427	477	436	485	595	794	8
va	439	477	448	485	595	794	8
a	451	477	455	485	595	794	8
estar	458	477	477	485	595	794	8
relacionado	480	477	523	485	595	794	8
con	526	477	539	485	595	794	8
las	543	477	553	485	595	794	8
fuentes	302	487	329	496	595	794	8
identificadas	333	487	380	496	595	794	8
sino	384	487	399	496	595	794	8
por	403	487	416	496	595	794	8
otros	420	487	439	496	595	794	8
factores	442	487	471	496	595	794	8
y	475	487	480	496	595	794	8
agentes	484	487	512	496	595	794	8
estresores	516	487	553	496	595	794	8
pertenecientes	302	498	356	506	595	794	8
al	359	498	366	506	595	794	8
contexto	369	498	401	506	595	794	8
organizacional.	404	498	459	506	595	794	8
Para	462	498	478	506	595	794	8
la	481	498	488	506	595	794	8
identificación	491	498	541	506	595	794	8
de	544	498	553	506	595	794	8
estos	302	508	321	517	595	794	8
factores	323	508	352	517	595	794	8
serán	355	508	375	517	595	794	8
necesarios	378	508	416	517	595	794	8
nuevos	419	508	445	517	595	794	8
estudios.	448	508	481	517	595	794	8
Por	483	508	496	517	595	794	8
último,	498	508	525	517	595	794	8
debido	527	508	553	517	595	794	8
a	302	519	306	527	595	794	8
que	308	519	322	527	595	794	8
nuestro	324	519	352	527	595	794	8
estudio	354	519	381	527	595	794	8
es	383	519	391	527	595	794	8
básicamente	393	519	440	527	595	794	8
de	442	519	451	527	595	794	8
tipo	453	519	468	527	595	794	8
correlacional,	470	519	519	527	595	794	8
sería	522	519	539	527	595	794	8
del	541	519	553	527	595	794	8
interés	302	529	327	538	595	794	8
para	329	529	346	538	595	794	8
futuras	348	529	374	538	595	794	8
investigaciones	376	529	432	538	595	794	8
profundizar	434	529	478	538	595	794	8
las	480	529	490	538	595	794	8
causas	492	529	516	538	595	794	8
de	518	529	527	538	595	794	8
las	529	529	539	538	595	794	8
co-	541	529	553	538	595	794	8
rrelaciones	302	540	343	548	595	794	8
encontradas	345	540	390	548	595	794	8
y	392	540	396	548	595	794	8
la	398	540	405	548	595	794	8
influencia	407	540	444	548	595	794	8
entre	446	540	465	548	595	794	8
los	467	540	478	548	595	794	8
factores	480	540	509	548	595	794	8
estudiados.	511	540	553	548	595	794	8
Importancia	302	560	350	569	595	794	8
del	352	560	364	569	595	794	8
estudio	366	560	395	569	595	794	8
Nuestros	313	582	346	590	595	794	8
resultados	348	582	386	590	595	794	8
apuntan	388	582	418	590	595	794	8
a	420	582	424	590	595	794	8
la	426	582	433	590	595	794	8
consideración	435	582	486	590	595	794	8
de	488	582	497	590	595	794	8
elementos	499	582	537	590	595	794	8
que	539	582	553	590	595	794	8
van	302	592	315	601	595	794	8
a	318	592	323	601	595	794	8
influir	326	592	349	601	595	794	8
en	352	592	361	601	595	794	8
la	365	592	371	601	595	794	8
vivencia	375	592	405	601	595	794	8
de	408	592	417	601	595	794	8
estrés	421	592	442	601	595	794	8
laboral	446	592	471	601	595	794	8
y	474	592	479	601	595	794	8
la	482	592	489	601	595	794	8
selección	492	592	526	601	595	794	8
de	529	592	538	601	595	794	8
es-	542	592	553	601	595	794	8
trategias	302	603	334	611	595	794	8
de	337	603	345	611	595	794	8
coping	348	603	372	611	595	794	8
y	374	603	379	611	595	794	8
que	382	603	395	611	595	794	8
se	398	603	406	611	595	794	8
van	408	603	422	611	595	794	8
a	424	603	428	611	595	794	8
encontrar	431	603	467	611	595	794	8
además	470	603	498	611	595	794	8
de	501	603	510	611	595	794	8
las	513	603	523	611	595	794	8
fuentes	526	603	553	611	595	794	8
de	302	613	311	622	595	794	8
estrés	314	613	335	622	595	794	8
comúnmente	338	613	387	622	595	794	8
identificadas.	390	613	439	622	595	794	8
Estos	442	613	461	622	595	794	8
elementos	464	613	502	622	595	794	8
van	505	613	518	622	595	794	8
a	521	613	525	622	595	794	8
formar	527	613	553	622	595	794	8
parte	302	624	321	632	595	794	8
del	323	624	334	632	595	794	8
contexto	336	624	368	632	595	794	8
cultural	370	624	399	632	595	794	8
y	400	624	405	632	595	794	8
no	407	624	416	632	595	794	8
cultural	418	624	446	632	595	794	8
de	448	624	457	632	595	794	8
la	459	624	466	632	595	794	8
organización	467	624	515	632	595	794	8
y	516	624	521	632	595	794	8
deberán	523	624	553	632	595	794	8
ser	302	634	313	643	595	794	8
incluidos	316	634	350	643	595	794	8
en	353	634	362	643	595	794	8
futuras	365	634	392	643	595	794	8
investigaciones.	395	634	453	643	595	794	8
Por	456	634	469	643	595	794	8
otra	472	634	487	643	595	794	8
parte,	490	634	511	643	595	794	8
se	514	634	522	643	595	794	8
verifica	526	634	553	643	595	794	8
la	302	645	308	653	595	794	8
influencia	312	645	348	653	595	794	8
del	351	645	363	653	595	794	8
sector	366	645	388	653	595	794	8
de	391	645	400	653	595	794	8
la	403	645	410	653	595	794	8
organización	413	645	460	653	595	794	8
en	464	645	473	653	595	794	8
la	476	645	482	653	595	794	8
vivencia	485	645	516	653	595	794	8
de	519	645	528	653	595	794	8
estrés	531	645	553	653	595	794	8
laboral,	302	655	329	664	595	794	8
por	332	655	344	664	595	794	8
lo	347	655	354	664	595	794	8
que	357	655	370	664	595	794	8
estudios	373	655	404	664	595	794	8
descriptivos	406	655	451	664	595	794	8
de	453	655	462	664	595	794	8
organizaciones	465	655	520	664	595	794	8
deberán	523	655	553	664	595	794	8
considerar	302	666	341	674	595	794	8
el	343	666	350	674	595	794	8
impacto	352	666	382	674	595	794	8
que	385	666	398	674	595	794	8
el	401	666	408	674	595	794	8
sector	410	666	433	674	595	794	8
va	435	666	443	674	595	794	8
a	446	666	450	674	595	794	8
tener	453	666	472	674	595	794	8
en	475	666	484	674	595	794	8
los	487	666	497	674	595	794	8
resultados	500	666	538	674	595	794	8
ob-	540	666	553	674	595	794	8
tenidos.	302	676	331	685	595	794	8
Nuestros	333	676	366	685	595	794	8
resultados	368	676	406	685	595	794	8
van	409	676	422	685	595	794	8
a	424	676	429	685	595	794	8
permitir	431	676	462	685	595	794	8
una	464	676	478	685	595	794	8
mejor	480	676	502	685	595	794	8
comprensión	505	676	553	685	595	794	8
del	302	687	313	695	595	794	8
fenómeno	316	687	353	695	595	794	8
asociado	355	687	387	695	595	794	8
a	390	687	394	695	595	794	8
la	396	687	403	695	595	794	8
vivencia	405	687	435	695	595	794	8
de	438	687	447	695	595	794	8
estrés	449	687	471	695	595	794	8
en	473	687	482	695	595	794	8
el	484	687	491	695	595	794	8
contexto	493	687	525	695	595	794	8
en	528	687	537	695	595	794	8
que	539	687	553	695	595	794	8
se	302	697	310	706	595	794	8
desarrolló	314	697	351	706	595	794	8
la	355	697	361	706	595	794	8
investigación	366	697	414	706	595	794	8
y,	418	697	424	706	595	794	8
fundamentalmente,	428	697	501	706	595	794	8
puede	505	697	528	706	595	794	8
servir	532	697	553	706	595	794	8
como	302	708	322	716	595	794	8
punto	325	708	347	716	595	794	8
de	350	708	359	716	595	794	8
partida	361	708	388	716	595	794	8
para	391	708	407	716	595	794	8
nuevos	410	708	436	716	595	794	8
estudios	439	708	469	716	595	794	8
dirigidos	472	708	505	716	595	794	8
a	507	708	512	716	595	794	8
una	514	708	528	716	595	794	8
mejor	531	708	553	716	595	794	8
comprensión	302	718	350	727	595	794	8
de	354	718	363	727	595	794	8
este	367	718	382	727	595	794	8
fenómeno.	386	718	425	727	595	794	8
Para	429	718	445	727	595	794	8
las	449	718	459	727	595	794	8
organizaciones	464	718	519	727	595	794	8
estudia-	523	718	553	727	595	794	8
das,	302	729	316	737	595	794	8
nuestra	319	729	347	737	595	794	8
principal	350	729	383	737	595	794	8
contribución	386	729	433	737	595	794	8
está	436	729	451	737	595	794	8
dirigida	454	729	482	737	595	794	8
a	486	729	490	737	595	794	8
la	493	729	499	737	595	794	8
identificación	502	729	553	737	595	794	8
del	302	739	313	748	595	794	8
contexto	316	739	348	748	595	794	8
cultural	352	739	380	748	595	794	8
como	383	739	404	748	595	794	8
aquel	407	739	427	748	595	794	8
que	430	739	444	748	595	794	8
puede	447	739	470	748	595	794	8
favorecer	473	739	507	748	595	794	8
o	510	739	515	748	595	794	8
limitar	518	739	543	748	595	794	8
al	546	739	553	748	595	794	8
V.	178	37	183	43	595	794	9
Ramos	185	37	203	43	595	794	9
y	205	37	208	43	595	794	9
F.	210	37	214	43	595	794	9
Jordão	215	37	234	43	595	794	9
/	235	37	237	43	595	794	9
Journal	239	37	259	43	595	794	9
of	261	37	266	43	595	794	9
Work	268	37	283	43	595	794	9
and	285	37	295	43	595	794	9
Organizational	297	37	339	43	595	794	9
Psychology	340	37	371	43	595	794	9
31	373	37	380	43	595	794	9
(2015)	381	37	399	43	595	794	9
11-20	401	37	417	43	595	794	9
trabajador,	43	57	82	65	595	794	9
de	84	57	93	65	595	794	9
manera	96	57	124	65	595	794	9
que	126	57	140	65	595	794	9
influyendo	142	57	182	65	595	794	9
en	185	57	194	65	595	794	9
este	196	57	211	65	595	794	9
sentido	213	57	241	65	595	794	9
los	243	57	254	65	595	794	9
gestores	256	57	287	65	595	794	9
y	289	57	293	65	595	794	9
directivos	43	67	78	76	595	794	9
podrán	82	67	108	76	595	794	9
realizar	111	67	139	76	595	794	9
las	142	67	152	76	595	794	9
modificaciones	155	67	211	76	595	794	9
necesarias	214	67	252	76	595	794	9
para	255	67	272	76	595	794	9
crear	275	67	293	76	595	794	9
espacios	43	78	74	86	595	794	9
donde	76	78	99	86	595	794	9
los	102	78	113	86	595	794	9
trabajadores	115	78	161	86	595	794	9
puedan	163	78	191	86	595	794	9
expresar	194	78	225	86	595	794	9
comportamientos	228	78	293	86	595	794	9
de	43	88	51	97	595	794	9
forma	55	88	77	97	595	794	9
más	80	88	95	97	595	794	9
adecuada	98	88	133	97	595	794	9
y	136	88	140	97	595	794	9
efectiva,	143	88	173	97	595	794	9
no	177	88	186	97	595	794	9
sólo	189	88	204	97	595	794	9
teniendo	207	88	240	97	595	794	9
en	243	88	252	97	595	794	9
cuenta	255	88	280	97	595	794	9
los	283	88	293	97	595	794	9
objetivos	43	99	76	107	595	794	9
de	78	99	87	107	595	794	9
la	89	99	95	107	595	794	9
organización	98	99	145	107	595	794	9
sino	147	99	162	107	595	794	9
también	164	99	195	107	595	794	9
las	197	99	207	107	595	794	9
necesidades	209	99	254	107	595	794	9
del	256	99	267	107	595	794	9
propio	269	99	293	107	595	794	9
trabajador.	43	109	82	118	595	794	9
Extended	130	130	166	138	595	794	9
Summary	168	130	206	138	595	794	9
The	54	151	67	160	595	794	9
existing	71	151	100	160	595	794	9
global	104	151	126	160	595	794	9
changes	130	151	160	160	595	794	9
resulting	163	151	196	160	595	794	9
from	200	151	218	160	595	794	9
the	221	151	233	160	595	794	9
financial	237	151	269	160	595	794	9
crises	273	151	293	160	595	794	9
have	43	162	60	170	595	794	9
had	64	162	77	170	595	794	9
an	81	162	90	170	595	794	9
immediate	94	162	134	170	595	794	9
impact	138	162	163	170	595	794	9
on	167	162	176	170	595	794	9
the	180	162	192	170	595	794	9
organizations	196	162	246	170	595	794	9
and,	250	162	265	170	595	794	9
conse-	269	162	293	170	595	794	9
quently,	43	172	72	181	595	794	9
also	75	172	90	181	595	794	9
on	94	172	103	181	595	794	9
workers.	106	172	138	181	595	794	9
These	142	172	163	181	595	794	9
situational	166	172	206	181	595	794	9
characteristics	209	172	262	181	595	794	9
cause	265	172	286	181	595	794	9
a	289	172	293	181	595	794	9
constantly	43	183	81	191	595	794	9
state	84	183	101	191	595	794	9
of	104	183	112	191	595	794	9
stress	115	183	136	191	595	794	9
on	139	183	148	191	595	794	9
workers	151	183	181	191	595	794	9
and,	184	183	199	191	595	794	9
therefore,	202	183	238	191	595	794	9
demand	241	183	271	191	595	794	9
them	274	183	293	191	595	794	9
to	43	193	50	202	595	794	9
develop	53	193	82	202	595	794	9
adaptive	86	193	117	202	595	794	9
strategies	121	193	156	202	595	794	9
that	160	193	175	202	595	794	9
allow	178	193	198	202	595	794	9
them	202	193	221	202	595	794	9
coping	225	193	250	202	595	794	9
with	253	193	270	202	595	794	9
these	274	193	293	202	595	794	9
demands	43	204	76	212	595	794	9
(DeFrank	78	204	112	212	595	794	9
&	114	204	120	212	595	794	9
Ivancevich,	122	204	163	212	595	794	9
1998;	165	204	186	212	595	794	9
Pavón,	188	204	212	212	595	794	9
2009;	214	204	236	212	595	794	9
Peiró,	238	204	259	212	595	794	9
2009).	261	204	284	212	595	794	9
Work	54	214	74	223	595	794	9
stress	77	214	98	223	595	794	9
has	101	214	114	223	595	794	9
generally	117	214	150	223	595	794	9
been	153	214	171	223	595	794	9
studied	175	214	202	223	595	794	9
from	205	214	223	223	595	794	9
the	226	214	238	223	595	794	9
perspective	241	214	283	223	595	794	9
of	286	214	293	223	595	794	9
the	43	225	54	233	595	794	9
worker,	57	225	84	233	595	794	9
despite	86	225	113	233	595	794	9
the	115	225	127	233	595	794	9
recognition	129	225	171	233	595	794	9
of	173	225	180	233	595	794	9
the	183	225	195	233	595	794	9
environment	197	225	244	233	595	794	9
and	246	225	260	233	595	794	9
the	262	225	274	233	595	794	9
rela-	277	225	293	233	595	794	9
tionship	43	235	72	244	595	794	9
between	75	235	106	244	595	794	9
the	109	235	121	244	595	794	9
environmental	123	235	177	244	595	794	9
demands	179	235	212	244	595	794	9
and	215	235	229	244	595	794	9
personal	231	235	262	244	595	794	9
skills	265	235	283	244	595	794	9
to	286	235	293	244	595	794	9
respond	43	246	72	254	595	794	9
to	74	246	81	254	595	794	9
them,	83	246	104	254	595	794	9
as	105	246	113	254	595	794	9
proposed	115	246	148	254	595	794	9
in	150	246	157	254	595	794	9
Lazarus'	159	246	188	254	595	794	9
transactional	190	246	237	254	595	794	9
model.	239	246	263	254	595	794	9
Howev-	265	246	293	254	595	794	9
er,	43	256	51	265	595	794	9
authors	54	256	81	265	595	794	9
like	84	256	97	265	595	794	9
Peiró	99	256	118	265	595	794	9
(2001)	120	256	144	265	595	794	9
and	147	256	161	265	595	794	9
Peiró,	163	256	183	265	595	794	9
Zurriaga,	186	256	218	265	595	794	9
and	220	256	234	265	595	794	9
Gonzalez-Romá	236	256	293	265	595	794	9
(2002	43	267	64	275	595	794	9
)	66	267	69	275	595	794	9
consider	72	267	103	275	595	794	9
stress	105	267	126	275	595	794	9
not	128	267	140	275	595	794	9
only	143	267	159	275	595	794	9
be	161	267	170	275	595	794	9
seen	173	267	189	275	595	794	9
as	192	267	199	275	595	794	9
an	202	267	211	275	595	794	9
individual	213	267	250	275	595	794	9
experience,	252	267	293	275	595	794	9
but	43	277	55	286	595	794	9
as	57	277	65	286	595	794	9
a	68	277	72	286	595	794	9
collective	74	277	108	286	595	794	9
experience	111	277	151	286	595	794	9
that	153	277	168	286	595	794	9
must	170	277	189	286	595	794	9
be	191	277	200	286	595	794	9
studied	203	277	230	286	595	794	9
from	232	277	250	286	595	794	9
a	253	277	257	286	595	794	9
collective	259	277	293	286	595	794	9
perspective,	43	288	86	296	595	794	9
as	88	288	96	296	595	794	9
workers	98	288	127	296	595	794	9
from	129	288	147	296	595	794	9
the	149	288	160	296	595	794	9
same	163	288	182	296	595	794	9
organization	184	288	229	296	595	794	9
will	231	288	245	296	595	794	9
be	247	288	256	296	595	794	9
subject	258	288	284	296	595	794	9
to	286	288	293	296	595	794	9
the	43	298	54	307	595	794	9
same	56	298	75	307	595	794	9
sources	77	298	104	307	595	794	9
of	106	298	113	307	595	794	9
stress.	115	298	137	307	595	794	9
Thus,	139	298	158	307	595	794	9
this	160	298	174	307	595	794	9
proposal	175	298	207	307	595	794	9
highlights	208	298	244	307	595	794	9
the	246	298	258	307	595	794	9
influence	260	298	293	307	595	794	9
of	43	309	50	317	595	794	9
the	52	309	64	317	595	794	9
organizational	66	309	118	317	595	794	9
context	120	309	147	317	595	794	9
on	149	309	158	317	595	794	9
studies	160	309	186	317	595	794	9
about	188	309	209	317	595	794	9
stress.	211	309	233	317	595	794	9
However,	54	319	88	328	595	794	9
the	91	319	103	328	595	794	9
organizational	105	319	158	328	595	794	9
context	160	319	188	328	595	794	9
will	190	319	204	328	595	794	9
not	206	319	219	328	595	794	9
only	221	319	237	328	595	794	9
be	239	319	248	328	595	794	9
determined	250	319	293	328	595	794	9
by	43	330	51	338	595	794	9
culture,	56	330	84	338	595	794	9
but	88	330	101	338	595	794	9
also	105	330	119	338	595	794	9
will	124	330	138	338	595	794	9
be	142	330	151	338	595	794	9
determined	155	330	198	338	595	794	9
by	203	330	212	338	595	794	9
non-cultural	216	330	262	338	595	794	9
charac-	266	330	293	338	595	794	9
teristics	43	340	72	349	595	794	9
of	74	340	81	349	595	794	9
the	84	340	96	349	595	794	9
organization	98	340	145	349	595	794	9
(Gelfand,	147	340	181	349	595	794	9
Leslie,	183	340	206	349	595	794	9
&	208	340	214	349	595	794	9
Fehr,	216	340	234	349	595	794	9
2008;	237	340	258	349	595	794	9
Ramos	261	340	285	349	595	794	9
&	288	340	293	349	595	794	9
Jordão,	43	351	68	359	595	794	9
2012b).	70	351	97	359	595	794	9
The	99	351	113	359	595	794	9
sector	114	351	137	359	595	794	9
is	139	351	144	359	595	794	9
one	146	351	160	359	595	794	9
of	162	351	169	359	595	794	9
these	171	351	191	359	595	794	9
non-cultural	193	351	239	359	595	794	9
characteristics	240	351	293	359	595	794	9
mentioned.	43	361	85	370	595	794	9
The	88	361	101	370	595	794	9
sector	104	361	126	370	595	794	9
not	129	361	142	370	595	794	9
only	145	361	161	370	595	794	9
will	164	361	178	370	595	794	9
allow	181	361	201	370	595	794	9
to	204	361	211	370	595	794	9
define	214	361	238	370	595	794	9
the	241	361	253	370	595	794	9
context	256	361	283	370	595	794	9
in	286	361	293	370	595	794	9
which	43	372	65	380	595	794	9
the	69	372	81	380	595	794	9
company	84	372	117	380	595	794	9
is	121	372	127	380	595	794	9
operating,	130	372	167	380	595	794	9
but	171	372	183	380	595	794	9
also	186	372	201	380	595	794	9
will	204	372	218	380	595	794	9
serve	221	372	241	380	595	794	9
to	244	372	252	380	595	794	9
define	255	372	278	380	595	794	9
the	281	372	293	380	595	794	9
organizational	43	382	95	391	595	794	9
performance	98	382	145	391	595	794	9
according	147	382	183	391	595	794	9
to	186	382	193	391	595	794	9
the	195	382	207	391	595	794	9
level	210	382	227	391	595	794	9
of	230	382	237	391	595	794	9
culture.	239	382	267	391	595	794	9
In	270	382	277	391	595	794	9
this	280	382	293	391	595	794	9
sense,	43	393	65	401	595	794	9
sector	68	393	90	401	595	794	9
serves	93	393	116	401	595	794	9
as	119	393	127	401	595	794	9
a	130	393	134	401	595	794	9
type	137	393	154	401	595	794	9
of	157	393	164	401	595	794	9
“amplifier”	167	393	208	401	595	794	9
of	211	393	218	401	595	794	9
cultural	221	393	250	401	595	794	9
differences	253	393	293	401	595	794	9
between	43	403	74	412	595	794	9
organizations	77	403	127	412	595	794	9
from	129	403	147	412	595	794	9
different	150	403	182	412	595	794	9
sectors	184	403	210	412	595	794	9
(Gelfand	213	403	244	412	595	794	9
et	247	403	254	412	595	794	9
al.,	257	403	267	412	595	794	9
2008).	270	403	293	412	595	794	9
So,	43	414	53	422	595	794	9
public	55	414	78	422	595	794	9
and	79	414	93	422	595	794	9
private	95	414	121	422	595	794	9
organizations	122	414	172	422	595	794	9
will	174	414	188	422	595	794	9
have	190	414	207	422	595	794	9
cultural	209	414	237	422	595	794	9
differences	239	414	279	422	595	794	9
be-	281	414	293	422	595	794	9
tween	43	424	65	433	595	794	9
them,	68	424	89	433	595	794	9
even	91	424	109	433	595	794	9
if	111	424	116	433	595	794	9
they	118	424	135	433	595	794	9
belong	137	424	162	433	595	794	9
to	164	424	171	433	595	794	9
the	174	424	186	433	595	794	9
same	188	424	207	433	595	794	9
national	209	424	240	433	595	794	9
culture.	242	424	270	433	595	794	9
Despite	54	435	82	443	595	794	9
the	85	435	98	443	595	794	9
recognition	101	435	144	443	595	794	9
of	147	435	154	443	595	794	9
the	158	435	170	443	595	794	9
influence	173	435	208	443	595	794	9
of	211	435	218	443	595	794	9
the	222	435	234	443	595	794	9
context	237	435	265	443	595	794	9
on	268	435	278	443	595	794	9
the	281	435	293	443	595	794	9
perception	43	445	83	454	595	794	9
of	86	445	93	454	595	794	9
work	96	445	115	454	595	794	9
stress,	118	445	142	454	595	794	9
the	145	445	157	454	595	794	9
identification	160	445	210	454	595	794	9
of	213	445	221	454	595	794	9
stress	224	445	245	454	595	794	9
sources	248	445	276	454	595	794	9
and	279	445	293	454	595	794	9
the	43	456	55	464	595	794	9
development	59	456	108	464	595	794	9
of	113	456	120	464	595	794	9
coping	124	456	149	464	595	794	9
strategies,	154	456	192	464	595	794	9
this	196	456	210	464	595	794	9
relationship	214	456	260	464	595	794	9
has	264	456	277	464	595	794	9
not	281	456	293	464	595	794	9
yet	43	466	54	475	595	794	9
been	57	466	75	475	595	794	9
considered	78	466	119	475	595	794	9
(Ramos	122	466	150	475	595	794	9
&	153	466	159	475	595	794	9
Jordão,	161	466	187	475	595	794	9
2013b).	190	466	218	475	595	794	9
On	221	466	232	475	595	794	9
the	235	466	247	475	595	794	9
other	250	466	270	475	595	794	9
hand,	273	466	293	475	595	794	9
studies	43	477	69	485	595	794	9
that	72	477	88	485	595	794	9
have	91	477	108	485	595	794	9
considered	111	477	152	485	595	794	9
measuring	155	477	195	485	595	794	9
the	198	477	210	485	595	794	9
sources	213	477	241	485	595	794	9
of	245	477	252	485	595	794	9
stress	255	477	276	485	595	794	9
and	279	477	293	485	595	794	9
co	43	487	51	496	595	794	9
ping	51	487	68	496	595	794	9
stra	71	487	85	496	595	794	9
tegies,	85	487	109	496	595	794	9
have	112	487	129	496	595	794	9
studied	132	487	160	496	595	794	9
these	163	487	183	496	595	794	9
variables	186	487	219	496	595	794	9
independently	222	487	277	496	595	794	9
one	280	487	293	496	595	794	9
of	43	498	50	506	595	794	9
another,	54	498	84	506	595	794	9
regardless	88	498	126	506	595	794	9
of	130	498	137	506	595	794	9
the	141	498	153	506	595	794	9
correlation	157	498	198	506	595	794	9
that	201	498	217	506	595	794	9
may	220	498	236	506	595	794	9
exist	240	498	257	506	595	794	9
between	261	498	293	506	595	794	9
them	43	508	62	517	595	794	9
(Finney,	65	508	94	517	595	794	9
Stergiopoulos,	97	508	150	517	595	794	9
Hensel,	152	508	180	517	595	794	9
Bonato,	182	508	210	517	595	794	9
&	213	508	218	517	595	794	9
Dewa,	221	508	243	517	595	794	9
2013;	246	508	267	517	595	794	9
Gilles-	269	508	293	517	595	794	9
pie,	43	519	56	527	595	794	9
Walsh,	59	519	84	527	595	794	9
Winefield,	86	519	125	527	595	794	9
Dua,	128	519	145	527	595	794	9
&	147	519	153	527	595	794	9
Stough,	155	519	183	527	595	794	9
2001;	186	519	207	527	595	794	9
Siu,	210	519	223	527	595	794	9
Cooper,	226	519	254	527	595	794	9
&	257	519	262	527	595	794	9
Donald,	265	519	293	527	595	794	9
1997),	43	529	66	538	595	794	9
despite	68	529	96	538	595	794	9
the	98	529	110	538	595	794	9
existence	113	529	148	538	595	794	9
of	151	529	158	538	595	794	9
studies	161	529	188	538	595	794	9
from	190	529	208	538	595	794	9
authors	211	529	240	538	595	794	9
such	242	529	260	538	595	794	9
as	262	529	270	538	595	794	9
Boyd,	273	529	293	538	595	794	9
Lewin,	43	540	67	548	595	794	9
and	70	540	83	548	595	794	9
Sager	86	540	106	548	595	794	9
(2009	109	540	131	548	595	794	9
)	133	540	136	548	595	794	9
and	139	540	153	548	595	794	9
Srivastav	155	540	189	548	595	794	9
(2007	191	540	213	548	595	794	9
)	216	540	219	548	595	794	9
who	221	540	238	548	595	794	9
argue	240	540	261	548	595	794	9
that	264	540	279	548	595	794	9
co-	282	540	293	548	595	794	9
ping	43	550	59	559	595	794	9
strategies	62	550	98	559	595	794	9
will	100	550	114	559	595	794	9
have	117	550	134	559	595	794	9
a	137	550	141	559	595	794	9
moderating	143	550	187	559	595	794	9
and	189	550	203	559	595	794	9
dependent	206	550	246	559	595	794	9
relationship	248	550	293	559	595	794	9
of	43	561	50	569	595	794	9
the	53	561	65	569	595	794	9
sources	68	561	96	569	595	794	9
of	99	561	107	569	595	794	9
stress.	110	561	133	569	595	794	9
For	136	561	148	569	595	794	9
this	151	561	165	569	595	794	9
reason,	168	561	195	569	595	794	9
we	198	561	209	569	595	794	9
identified	212	561	248	569	595	794	9
as	251	561	259	569	595	794	9
the	262	561	274	569	595	794	9
pur-	277	561	293	569	595	794	9
pose	43	571	60	580	595	794	9
of	63	571	71	580	595	794	9
this	74	571	88	580	595	794	9
investigation	92	571	140	580	595	794	9
to	144	571	151	580	595	794	9
determine	155	571	193	580	595	794	9
the	197	571	209	580	595	794	9
relationship	212	571	258	580	595	794	9
between	261	571	293	580	595	794	9
work	43	582	62	590	595	794	9
stress,	64	582	87	590	595	794	9
sources	90	582	118	590	595	794	9
of	120	582	127	590	595	794	9
stress,	130	582	153	590	595	794	9
and	156	582	170	590	595	794	9
coping	172	582	197	590	595	794	9
strategies	199	582	235	590	595	794	9
for	238	582	248	590	595	794	9
both	251	582	268	590	595	794	9
public	270	582	293	590	595	794	9
and	43	592	56	601	595	794	9
private	59	592	85	601	595	794	9
sector.	87	592	112	601	595	794	9
The	54	603	67	611	595	794	9
research	70	603	101	611	595	794	9
was	104	603	118	611	595	794	9
conducted	121	603	160	611	595	794	9
on	162	603	172	611	595	794	9
a	174	603	179	611	595	794	9
sample	181	603	208	611	595	794	9
of	211	603	218	611	595	794	9
310	221	603	234	611	595	794	9
workers,	236	603	268	611	595	794	9
distri-	271	603	293	611	595	794	9
buted	43	613	64	622	595	794	9
in	66	613	73	622	595	794	9
150	75	613	88	622	595	794	9
workers	90	613	120	622	595	794	9
from	122	613	139	622	595	794	9
the	141	613	153	622	595	794	9
private	155	613	181	622	595	794	9
sector	182	613	205	622	595	794	9
and	207	613	220	622	595	794	9
160	222	613	235	622	595	794	9
from	237	613	255	622	595	794	9
the	257	613	269	622	595	794	9
public	271	613	293	622	595	794	9
sector.	43	624	66	632	595	794	9
In	69	624	76	632	595	794	9
order	79	624	99	632	595	794	9
to	101	624	109	632	595	794	9
homogenize	111	624	157	632	595	794	9
the	159	624	171	632	595	794	9
sample	174	624	200	632	595	794	9
according	203	624	239	632	595	794	9
to	242	624	249	632	595	794	9
the	252	624	264	632	595	794	9
charac-	266	624	293	632	595	794	9
teristics	43	634	72	643	595	794	9
and	76	634	89	643	595	794	9
number	93	634	123	643	595	794	9
of	127	634	134	643	595	794	9
subjects,	138	634	170	643	595	794	9
we	174	634	185	643	595	794	9
pared	189	634	210	643	595	794	9
it	214	634	220	643	595	794	9
using	224	634	244	643	595	794	9
the	248	634	260	643	595	794	9
package	264	634	293	643	595	794	9
Matching	43	645	77	653	595	794	9
from	79	645	97	653	595	794	9
statistical	99	645	134	653	595	794	9
program	135	645	167	653	595	794	9
R	169	645	174	653	595	794	9
(Team,	175	645	200	653	595	794	9
2011).	202	645	224	653	595	794	9
This	226	645	241	653	595	794	9
matching	243	645	277	653	595	794	9
was	279	645	293	653	595	794	9
performed	43	655	82	664	595	794	9
taking	84	655	107	664	595	794	9
into	109	655	123	664	595	794	9
account	125	655	154	664	595	794	9
the	156	655	168	664	595	794	9
gender	170	655	196	664	595	794	9
and	198	655	212	664	595	794	9
the	214	655	226	664	595	794	9
age	228	655	240	664	595	794	9
of	242	655	249	664	595	794	9
the	252	655	264	664	595	794	9
worker.	266	655	293	664	595	794	9
For	43	666	54	674	595	794	9
the	57	666	69	674	595	794	9
collection	72	666	108	674	595	794	9
of	110	666	117	674	595	794	9
information	120	666	164	674	595	794	9
we	167	666	178	674	595	794	9
used	180	666	198	674	595	794	9
an	200	666	209	674	595	794	9
inventory	212	666	248	674	595	794	9
designed	250	666	283	674	595	794	9
to	286	666	293	674	595	794	9
measure	43	676	74	685	595	794	9
the	77	676	89	685	595	794	9
perception	92	676	131	685	595	794	9
of	134	676	141	685	595	794	9
job	144	676	156	685	595	794	9
stress,	158	676	181	685	595	794	9
the	184	676	196	685	595	794	9
sources	199	676	226	685	595	794	9
of	229	676	236	685	595	794	9
stress,	239	676	262	685	595	794	9
and	265	676	279	685	595	794	9
the	281	676	293	685	595	794	9
coping	43	687	67	695	595	794	9
strategies.	69	687	107	695	595	794	9
We	54	697	66	706	595	794	9
analyzed	70	697	103	706	595	794	9
the	106	697	118	706	595	794	9
data	122	697	138	706	595	794	9
by	142	697	151	706	595	794	9
calculating	155	697	195	706	595	794	9
correlations	199	697	242	706	595	794	9
between	246	697	278	706	595	794	9
va-	282	697	293	706	595	794	9
riables	43	708	67	716	595	794	9
using	71	708	91	716	595	794	9
the	95	708	107	716	595	794	9
multivariate	110	708	155	716	595	794	9
analysis	159	708	188	716	595	794	9
of	192	708	199	716	595	794	9
covariance	203	708	243	716	595	794	9
(MANCOVA).	246	708	293	716	595	794	9
Mean	43	718	63	727	595	794	9
comparisons	66	718	113	727	595	794	9
between	115	718	147	727	595	794	9
variables	149	718	182	727	595	794	9
that	185	718	200	727	595	794	9
were	202	718	220	727	595	794	9
significant	223	718	261	727	595	794	9
in	264	718	271	727	595	794	9
these	274	718	293	727	595	794	9
correlations	43	729	86	737	595	794	9
were	89	729	108	737	595	794	9
performed	111	729	150	737	595	794	9
using	153	729	173	737	595	794	9
Bonferroni	176	729	215	737	595	794	9
as	218	729	226	737	595	794	9
a	229	729	233	737	595	794	9
measure	236	729	268	737	595	794	9
of	271	729	278	737	595	794	9
ad-	281	729	293	737	595	794	9
justment.	43	739	78	748	595	794	9
19	554	37	561	43	595	794	9
For	322	57	334	65	595	794	9
the	336	57	348	65	595	794	9
identification	351	57	401	65	595	794	9
of	403	57	411	65	595	794	9
significant	414	57	452	65	595	794	9
values	455	57	478	65	595	794	9
in	481	57	488	65	595	794	9
the	491	57	503	65	595	794	9
correlation	506	57	546	65	595	794	9
be-	549	57	561	65	595	794	9
tween	310	67	333	76	595	794	9
job	337	67	348	76	595	794	9
stress,	351	67	374	76	595	794	9
sources	377	67	405	76	595	794	9
of	408	67	415	76	595	794	9
stress,	419	67	441	76	595	794	9
and	445	67	458	76	595	794	9
coping	461	67	486	76	595	794	9
strategies,	489	67	527	76	595	794	9
we	530	67	541	76	595	794	9
used	544	67	561	76	595	794	9
Pearson's	310	78	345	86	595	794	9
correlation	347	78	388	86	595	794	9
coefficient.	390	78	431	86	595	794	9
The	433	78	447	86	595	794	9
statistical	449	78	485	86	595	794	9
program	487	78	519	86	595	794	9
to	521	78	529	86	595	794	9
perform	531	78	561	86	595	794	9
these	310	88	330	97	595	794	9
calculations	332	88	376	97	595	794	9
was	378	88	393	97	595	794	9
the	395	88	407	97	595	794	9
SPSS	409	88	426	97	595	794	9
20	429	88	438	97	595	794	9
(IBM,	440	88	460	97	595	794	9
2011).	462	88	484	97	595	794	9
According	322	99	359	107	595	794	9
to	360	99	368	107	595	794	9
our	370	99	382	107	595	794	9
results,	384	99	411	107	595	794	9
it	412	99	418	107	595	794	9
is	420	99	426	107	595	794	9
in	427	99	435	107	595	794	9
the	436	99	448	107	595	794	9
private	450	99	476	107	595	794	9
sector	478	99	500	107	595	794	9
where	502	99	525	107	595	794	9
we	527	99	538	107	595	794	9
found	540	99	561	107	595	794	9
that	310	109	325	118	595	794	9
perceived	328	109	364	118	595	794	9
stress	366	109	387	118	595	794	9
was	390	109	404	118	595	794	9
significantly	407	109	452	118	595	794	9
higher	455	109	479	118	595	794	9
when	481	109	502	118	595	794	9
compared	505	109	542	118	595	794	9
with	544	109	561	118	595	794	9
the	310	120	322	128	595	794	9
public	324	120	347	128	595	794	9
sector.	349	120	373	128	595	794	9
In	375	120	382	128	595	794	9
this	384	120	398	128	595	794	9
sense,	400	120	422	128	595	794	9
we	424	120	435	128	595	794	9
can	437	120	450	128	595	794	9
prove	452	120	473	128	595	794	9
that	475	120	490	128	595	794	9
this	492	120	506	128	595	794	9
is	508	120	514	128	595	794	9
because	516	120	545	128	595	794	9
cul-	547	120	561	128	595	794	9
tural	310	130	328	139	595	794	9
characteristics	331	130	383	139	595	794	9
that	386	130	401	139	595	794	9
each	404	130	421	139	595	794	9
sector	423	130	446	139	595	794	9
has	448	130	461	139	595	794	9
in	463	130	471	139	595	794	9
the	473	130	485	139	595	794	9
Portuguese	488	130	529	139	595	794	9
context.	532	130	561	139	595	794	9
For	310	141	322	149	595	794	9
Fernandes	324	141	362	149	595	794	9
et	365	141	372	149	595	794	9
al.	374	141	382	149	595	794	9
(2009),	385	141	411	149	595	794	9
workers	414	141	444	149	595	794	9
in	446	141	453	149	595	794	9
the	455	141	467	149	595	794	9
private	470	141	495	149	595	794	9
sector	498	141	520	149	595	794	9
have	522	141	540	149	595	794	9
more	542	141	561	149	595	794	9
demands	310	151	344	160	595	794	9
from	347	151	365	160	595	794	9
the	368	151	380	160	595	794	9
environment	383	151	430	160	595	794	9
due	433	151	447	160	595	794	9
to	450	151	457	160	595	794	9
the	460	151	472	160	595	794	9
prevalence	475	151	515	160	595	794	9
of	518	151	525	160	595	794	9
a	528	151	532	160	595	794	9
culture	535	151	561	160	595	794	9
focused	310	162	339	170	595	794	9
on	342	162	351	170	595	794	9
the	355	162	367	170	595	794	9
market	370	162	396	170	595	794	9
and,	399	162	415	170	595	794	9
therefore,	418	162	454	170	595	794	9
focused	457	162	485	170	595	794	9
on	489	162	498	170	595	794	9
adaptations	501	162	544	170	595	794	9
and	548	162	561	170	595	794	9
environmental	310	172	365	181	595	794	9
changes.	367	172	398	181	595	794	9
Ramos	401	172	425	181	595	794	9
and	428	172	442	181	595	794	9
Jordão	444	172	468	181	595	794	9
(2012b)	470	172	499	181	595	794	9
confirmed	501	172	539	181	595	794	9
these	541	172	561	181	595	794	9
arguments.	310	183	352	191	595	794	9
They	354	183	372	191	595	794	9
found	375	183	396	191	595	794	9
that	399	183	414	191	595	794	9
indeed,	417	183	444	191	595	794	9
in	447	183	454	191	595	794	9
the	456	183	468	191	595	794	9
context	471	183	499	191	595	794	9
of	501	183	509	191	595	794	9
organizations	511	183	561	191	595	794	9
in	310	193	318	202	595	794	9
Portugal,	320	193	353	202	595	794	9
private	356	193	381	202	595	794	9
organizations	384	193	434	202	595	794	9
give	436	193	451	202	595	794	9
greater	454	193	480	202	595	794	9
importance	483	193	525	202	595	794	9
to	528	193	535	202	595	794	9
values	538	193	561	202	595	794	9
related	310	204	336	212	595	794	9
to	339	204	347	212	595	794	9
customer	350	204	384	212	595	794	9
service,	387	204	415	212	595	794	9
market	418	204	444	212	595	794	9
orientation,	447	204	490	212	595	794	9
and	493	204	507	212	595	794	9
objectives	510	204	547	212	595	794	9
ac-	550	204	561	212	595	794	9
complishments	310	214	367	223	595	794	9
compared	369	214	406	223	595	794	9
to	408	214	416	223	595	794	9
public	418	214	441	223	595	794	9
sector	443	214	465	223	595	794	9
organizations.	468	214	519	223	595	794	9
We	322	225	334	233	595	794	9
also	336	225	351	233	595	794	9
obtained	353	225	386	233	595	794	9
a	388	225	392	233	595	794	9
significant	395	225	433	233	595	794	9
correlation	436	225	476	233	595	794	9
between	478	225	510	233	595	794	9
all	513	225	521	233	595	794	9
sources	524	225	552	233	595	794	9
of	554	225	561	233	595	794	9
stress	310	235	331	244	595	794	9
in	334	235	341	244	595	794	9
both	343	235	360	244	595	794	9
public	362	235	385	244	595	794	9
and	387	235	401	244	595	794	9
private	403	235	429	244	595	794	9
sector	431	235	453	244	595	794	9
which	456	235	478	244	595	794	9
contradicted	481	235	527	244	595	794	9
what	529	235	548	244	595	794	9
we	550	235	561	244	595	794	9
expected	310	246	344	254	595	794	9
to	347	246	354	254	595	794	9
obtain,	357	246	382	254	595	794	9
because	385	246	415	254	595	794	9
previous	418	246	450	254	595	794	9
research	453	246	484	254	595	794	9
pointed	487	246	515	254	595	794	9
to	518	246	525	254	595	794	9
the	528	246	541	254	595	794	9
exis-	544	246	561	254	595	794	9
tence	310	256	330	265	595	794	9
of	333	256	340	265	595	794	9
sources	343	256	371	265	595	794	9
of	373	256	380	265	595	794	9
stress	383	256	404	265	595	794	9
that	407	256	422	265	595	794	9
would	424	256	447	265	595	794	9
be	450	256	459	265	595	794	9
specific	461	256	489	265	595	794	9
to	492	256	499	265	595	794	9
each	502	256	519	265	595	794	9
sector.	521	256	545	265	595	794	9
Our	547	256	561	265	595	794	9
results	310	267	335	275	595	794	9
could	337	267	357	275	595	794	9
be	359	267	368	275	595	794	9
supported	370	267	408	275	595	794	9
by	410	267	419	275	595	794	9
the	421	267	433	275	595	794	9
idea	435	267	451	275	595	794	9
of	453	267	460	275	595	794	9
Mazzola	462	267	493	275	595	794	9
et	495	267	502	275	595	794	9
al.	504	267	513	275	595	794	9
(2011)	515	267	538	275	595	794	9
in	540	267	547	275	595	794	9
the	549	267	561	275	595	794	9
study	310	277	331	286	595	794	9
of	334	277	341	286	595	794	9
stressors	344	277	376	286	595	794	9
in	379	277	387	286	595	794	9
organizations.	390	277	441	286	595	794	9
They	444	277	462	286	595	794	9
argue	465	277	486	286	595	794	9
that,	489	277	506	286	595	794	9
in	508	277	516	286	595	794	9
the	519	277	531	286	595	794	9
process	534	277	561	286	595	794	9
of	310	288	318	296	595	794	9
identifying	321	288	361	296	595	794	9
a	365	288	369	296	595	794	9
stressor,	372	288	402	296	595	794	9
the	405	288	417	296	595	794	9
key	421	288	434	296	595	794	9
element	437	288	467	296	595	794	9
that	470	288	485	296	595	794	9
must	489	288	507	296	595	794	9
be	511	288	520	296	595	794	9
taken	523	288	543	296	595	794	9
into	547	288	561	296	595	794	9
account	310	298	339	307	595	794	9
is	341	298	347	307	595	794	9
the	349	298	361	307	595	794	9
type	363	298	379	307	595	794	9
of	381	298	388	307	595	794	9
regional	390	298	420	307	595	794	9
culture	422	298	448	307	595	794	9
of	450	298	457	307	595	794	9
the	459	298	471	307	595	794	9
organizations	473	298	522	307	595	794	9
where	524	298	547	307	595	794	9
the	549	298	561	307	595	794	9
study	310	309	331	317	595	794	9
was	334	309	348	317	595	794	9
made.	351	309	373	317	595	794	9
To	376	309	385	317	595	794	9
Mazzola	388	309	419	317	595	794	9
et	421	309	429	317	595	794	9
al.	432	309	440	317	595	794	9
(2011),	443	309	468	317	595	794	9
stressors	471	309	503	317	595	794	9
are	506	309	518	317	595	794	9
“universal”	521	309	561	317	595	794	9
and	310	319	324	328	595	794	9
depend	326	319	354	328	595	794	9
on	356	319	365	328	595	794	9
the	368	319	380	328	595	794	9
cultural	382	319	410	328	595	794	9
context.	413	319	442	328	595	794	9
When	322	330	344	338	595	794	9
we	348	330	359	338	595	794	9
calculate	362	330	395	338	595	794	9
the	399	330	411	338	595	794	9
correlations	414	330	458	338	595	794	9
between	462	330	494	338	595	794	9
coping	497	330	522	338	595	794	9
strategies	526	330	561	338	595	794	9
and	310	340	324	349	595	794	9
work	327	340	346	349	595	794	9
stress	349	340	370	349	595	794	9
by	373	340	382	349	595	794	9
sector,	385	340	409	349	595	794	9
we	412	340	423	349	595	794	9
obtained	426	340	459	349	595	794	9
that	462	340	477	349	595	794	9
public	480	340	503	349	595	794	9
sector	506	340	528	349	595	794	9
workers	531	340	561	349	595	794	9
identified	310	351	346	359	595	794	9
a	349	351	353	359	595	794	9
greater	356	351	382	359	595	794	9
number	385	351	414	359	595	794	9
of	417	351	424	359	595	794	9
coping	427	351	452	359	595	794	9
strategies.	455	351	492	359	595	794	9
At	495	351	503	359	595	794	9
the	505	351	517	359	595	794	9
same	520	351	540	359	595	794	9
time,	542	351	561	359	595	794	9
these	310	361	330	370	595	794	9
public	333	361	356	370	595	794	9
sector	359	361	381	370	595	794	9
workers	384	361	414	370	595	794	9
are	416	361	428	370	595	794	9
the	431	361	443	370	595	794	9
most	445	361	464	370	595	794	9
active	467	361	488	370	595	794	9
in	491	361	498	370	595	794	9
their	501	361	519	370	595	794	9
way	522	361	537	370	595	794	9
of	539	361	547	370	595	794	9
co-	550	361	561	370	595	794	9
ping	310	372	327	380	595	794	9
with	330	372	347	380	595	794	9
the	350	372	362	380	595	794	9
experience	365	372	406	380	595	794	9
of	409	372	416	380	595	794	9
work	419	372	438	380	595	794	9
stress.	441	372	464	380	595	794	9
These	467	372	489	380	595	794	9
results	492	372	516	380	595	794	9
opposed	519	372	551	380	595	794	9
to	554	372	561	380	595	794	9
others	310	382	334	391	595	794	9
in	337	382	344	391	595	794	9
previous	348	382	379	391	595	794	9
investigations	383	382	434	391	595	794	9
such	437	382	454	391	595	794	9
as	458	382	465	391	595	794	9
the	469	382	481	391	595	794	9
one	484	382	498	391	595	794	9
made	501	382	522	391	595	794	9
by	525	382	534	391	595	794	9
D'Aleo	537	382	561	391	595	794	9
et	310	393	318	401	595	794	9
al.	320	393	329	401	595	794	9
(2007),	332	393	358	401	595	794	9
who	361	393	377	401	595	794	9
suggested	380	393	417	401	595	794	9
that	420	393	435	401	595	794	9
workers	438	393	468	401	595	794	9
in	471	393	478	401	595	794	9
the	481	393	493	401	595	794	9
private	496	393	522	401	595	794	9
sector	525	393	547	401	595	794	9
are	550	393	561	401	595	794	9
more	310	403	330	412	595	794	9
active	332	403	354	412	595	794	9
in	357	403	364	412	595	794	9
terms	367	403	388	412	595	794	9
of	391	403	398	412	595	794	9
coping	401	403	426	412	595	794	9
with	428	403	445	412	595	794	9
stress.	448	403	471	412	595	794	9
However,	474	403	508	412	595	794	9
these	511	403	530	412	595	794	9
authors	533	403	561	412	595	794	9
argue	310	414	331	422	595	794	9
that	334	414	349	422	595	794	9
it	352	414	357	422	595	794	9
is	360	414	366	422	595	794	9
not	369	414	381	422	595	794	9
the	384	414	396	422	595	794	9
sector	399	414	421	422	595	794	9
itself,	424	414	444	422	595	794	9
but	447	414	459	422	595	794	9
the	462	414	474	422	595	794	9
cultural	477	414	505	422	595	794	9
characteristics	508	414	561	422	595	794	9
of	310	424	318	433	595	794	9
the	320	424	332	433	595	794	9
sector	335	424	357	433	595	794	9
that	360	424	375	433	595	794	9
will	377	424	391	433	595	794	9
allow	394	424	414	433	595	794	9
workers	416	424	446	433	595	794	9
to	449	424	456	433	595	794	9
develop	458	424	488	433	595	794	9
and	490	424	504	433	595	794	9
express	506	424	534	433	595	794	9
coping	537	424	561	433	595	794	9
strategies	310	435	346	443	595	794	9
that	348	435	363	443	595	794	9
are	364	435	376	443	595	794	9
specific	378	435	406	443	595	794	9
to	407	435	415	443	595	794	9
public	417	435	440	443	595	794	9
and	441	435	455	443	595	794	9
private	457	435	483	443	595	794	9
organizations.	485	435	536	443	595	794	9
In	538	435	546	443	595	794	9
this	547	435	561	443	595	794	9
sense,	310	445	333	454	595	794	9
in	335	445	342	454	595	794	9
the	344	445	356	454	595	794	9
sector	358	445	381	454	595	794	9
where	383	445	406	454	595	794	9
the	408	445	420	454	595	794	9
organizational	422	445	475	454	595	794	9
culture	477	445	503	454	595	794	9
allows	506	445	529	454	595	794	9
workers	531	445	561	454	595	794	9
to	310	456	318	464	595	794	9
have	320	456	337	464	595	794	9
control,	340	456	368	464	595	794	9
the	370	456	382	464	595	794	9
workers	385	456	415	464	595	794	9
will	417	456	431	464	595	794	9
be	433	456	442	464	595	794	9
able	445	456	460	464	595	794	9
to	463	456	470	464	595	794	9
use	472	456	485	464	595	794	9
active	487	456	509	464	595	794	9
forms	511	456	533	464	595	794	9
of	535	456	542	464	595	794	9
cop-	545	456	561	464	595	794	9
ing	310	466	322	475	595	794	9
(Krajewski	325	466	364	475	595	794	9
&	367	466	373	475	595	794	9
Goffin,	376	466	401	475	595	794	9
2005;	404	466	425	475	595	794	9
Pagon,	429	466	453	475	595	794	9
Spector,	456	466	485	475	595	794	9
Cooper,	488	466	516	475	595	794	9
&	519	466	524	475	595	794	9
Lobnikar,	528	466	561	475	595	794	9
2011;	310	477	331	485	595	794	9
Widerszal-Bazyl	333	477	393	485	595	794	9
et	396	477	403	485	595	794	9
al.,	406	477	416	485	595	794	9
2000	419	477	438	485	595	794	9
).	441	477	446	485	595	794	9
Public	448	477	471	485	595	794	9
workers	474	477	503	485	595	794	9
in	506	477	513	485	595	794	9
Portugal	516	477	547	485	595	794	9
are	550	477	561	485	595	794	9
the	310	487	322	496	595	794	9
ones	324	487	342	496	595	794	9
that	344	487	359	496	595	794	9
can	361	487	374	496	595	794	9
use	376	487	388	496	595	794	9
this	390	487	404	496	595	794	9
type	406	487	422	496	595	794	9
of	424	487	432	496	595	794	9
strategies	434	487	469	496	595	794	9
according	471	487	507	496	595	794	9
to	509	487	517	496	595	794	9
the	519	487	531	496	595	794	9
cultural	533	487	561	496	595	794	9
characteristics	310	498	363	506	595	794	9
of	366	498	373	506	595	794	9
the	375	498	387	506	595	794	9
sector.	389	498	413	506	595	794	9
We	322	508	334	517	595	794	9
also	336	508	351	517	595	794	9
found	353	508	375	517	595	794	9
differences	377	508	418	517	595	794	9
in	420	508	427	517	595	794	9
the	430	508	442	517	595	794	9
way	444	508	459	517	595	794	9
the	461	508	473	517	595	794	9
sources	476	508	504	517	595	794	9
of	506	508	513	517	595	794	9
stress	516	508	537	517	595	794	9
corre-	539	508	561	517	595	794	9
lated	310	519	329	527	595	794	9
with	331	519	348	527	595	794	9
coping	349	519	374	527	595	794	9
strategies	376	519	411	527	595	794	9
in	413	519	420	527	595	794	9
public	422	519	445	527	595	794	9
and	446	519	460	527	595	794	9
private	462	519	487	527	595	794	9
sector.	489	519	513	527	595	794	9
In	515	519	522	527	595	794	9
this	524	519	537	527	595	794	9
sense,	539	519	561	527	595	794	9
despite	310	529	337	538	595	794	9
the	340	529	352	538	595	794	9
lack	355	529	369	538	595	794	9
of	372	529	379	538	595	794	9
studies	382	529	408	538	595	794	9
that	411	529	426	538	595	794	9
correlate	429	529	461	538	595	794	9
sources	464	529	492	538	595	794	9
of	495	529	502	538	595	794	9
stress	505	529	526	538	595	794	9
and	528	529	542	538	595	794	9
cop-	545	529	561	538	595	794	9
ing	310	540	322	548	595	794	9
strategies,	325	540	362	548	595	794	9
we	365	540	376	548	595	794	9
can	379	540	392	548	595	794	9
base	395	540	411	548	595	794	9
our	414	540	427	548	595	794	9
results	430	540	454	548	595	794	9
on	457	540	467	548	595	794	9
Schuler's	470	540	503	548	595	794	9
(1985)	505	540	529	548	595	794	9
concept	532	540	561	548	595	794	9
of	310	550	318	559	595	794	9
coping	321	550	345	559	595	794	9
as	348	550	356	559	595	794	9
the	359	550	371	559	595	794	9
type	374	550	390	559	595	794	9
of	393	550	400	559	595	794	9
response	403	550	436	559	595	794	9
to	439	550	446	559	595	794	9
situations	449	550	485	559	595	794	9
of	488	550	495	559	595	794	9
insecurity	498	550	535	559	595	794	9
or	538	550	545	559	595	794	9
un-	548	550	561	559	595	794	9
certainty.	310	561	345	569	595	794	9
Thus,	348	561	367	569	595	794	9
workers	370	561	400	569	595	794	9
do	402	561	411	569	595	794	9
not	414	561	426	569	595	794	9
necessarily	429	561	470	569	595	794	9
have	472	561	489	569	595	794	9
to	492	561	500	569	595	794	9
be	502	561	511	569	595	794	9
experiencing	514	561	561	569	595	794	9
job	310	571	322	580	595	794	9
stress	324	571	345	580	595	794	9
to	347	571	355	580	595	794	9
develop	357	571	386	580	595	794	9
coping	388	571	413	580	595	794	9
strategies,	415	571	453	580	595	794	9
but	455	571	467	580	595	794	9
the	469	571	481	580	595	794	9
presence	484	571	516	580	595	794	9
of	519	571	526	580	595	794	9
potential	528	571	561	580	595	794	9
stressors	310	582	343	590	595	794	9
is	346	582	351	590	595	794	9
enough	354	582	382	590	595	794	9
to	385	582	392	590	595	794	9
trigger	395	582	419	590	595	794	9
the	422	582	434	590	595	794	9
development	437	582	486	590	595	794	9
of	488	582	495	590	595	794	9
coping	498	582	523	590	595	794	9
strategies	526	582	561	590	595	794	9
(Latack	310	592	337	601	595	794	9
&	339	592	344	601	595	794	9
Havlovic,	347	592	380	601	595	794	9
1992;	382	592	403	601	595	794	9
Schuler,	405	592	434	601	595	794	9
1985).	436	592	459	601	595	794	9
This	461	592	476	601	595	794	9
statement	478	592	516	601	595	794	9
can	518	592	531	601	595	794	9
also	533	592	547	601	595	794	9
ex-	549	592	561	601	595	794	9
plain	310	603	329	611	595	794	9
the	332	603	344	611	595	794	9
rest	346	603	360	611	595	794	9
of	363	603	370	611	595	794	9
our	373	603	386	611	595	794	9
results,	388	603	415	611	595	794	9
because	418	603	447	611	595	794	9
we	450	603	461	611	595	794	9
obtained	463	603	496	611	595	794	9
coping	498	603	523	611	595	794	9
strategies	526	603	561	611	595	794	9
that	310	613	325	622	595	794	9
correlated	328	613	366	622	595	794	9
with	368	613	385	622	595	794	9
sources	388	613	416	622	595	794	9
of	419	613	426	622	595	794	9
stress	429	613	450	622	595	794	9
but	452	613	465	622	595	794	9
not	467	613	480	622	595	794	9
with	482	613	500	622	595	794	9
work	502	613	521	622	595	794	9
stress	524	613	545	622	595	794	9
and	548	613	561	622	595	794	9
coping	310	624	335	632	595	794	9
strategies	338	624	373	632	595	794	9
that	376	624	391	632	595	794	9
correlated	394	624	431	632	595	794	9
with	434	624	451	632	595	794	9
work	454	624	473	632	595	794	9
stress	475	624	496	632	595	794	9
but	499	624	512	632	595	794	9
not	514	624	527	632	595	794	9
with	529	624	546	632	595	794	9
the	549	624	561	632	595	794	9
sources	310	634	338	643	595	794	9
of	340	634	347	643	595	794	9
stress	350	634	371	643	595	794	9
measured.	373	634	411	643	595	794	9
Conflicto	394	655	429	663	595	794	9
de	431	655	441	663	595	794	9
intereses	443	655	478	663	595	794	9
Las	322	676	333	685	595	794	9
autoras	336	676	363	685	595	794	9
de	366	676	375	685	595	794	9
este	378	676	393	685	595	794	9
artículo	396	676	424	685	595	794	9
declaran	427	676	458	685	595	794	9
que	461	676	475	685	595	794	9
no	477	676	487	685	595	794	9
tienen	489	676	513	685	595	794	9
ningún	516	676	542	685	595	794	9
con-	545	676	561	685	595	794	9
flicto	310	687	329	695	595	794	9
de	331	687	340	695	595	794	9
intereses.	342	687	377	695	595	794	9
Financiación	411	707	461	716	595	794	9
Este	322	729	337	737	595	794	9
estudio	340	729	367	737	595	794	9
tuvo	370	729	387	737	595	794	9
el	390	729	397	737	595	794	9
apoyo	400	729	422	737	595	794	9
de	425	729	434	737	595	794	9
la	437	729	444	737	595	794	9
Fundación	447	729	485	737	595	794	9
para	488	729	504	737	595	794	9
la	508	729	514	737	595	794	9
Ciencia	517	729	544	737	595	794	9
y	547	729	552	737	595	794	9
la	555	729	561	737	595	794	9
Tecnología	310	739	350	748	595	794	9
(FCT),	352	739	373	748	595	794	9
Referencia:	375	739	416	748	595	794	9
SFRH/	419	739	441	748	595	794	9
BD/	443	739	456	748	595	794	9
43315/	458	739	483	748	595	794	9
2008.	485	739	506	748	595	794	9
20	34	37	41	43	595	794	10
V.	170	37	175	43	595	794	10
Ramos	176	37	195	43	595	794	10
y	196	37	200	43	595	794	10
F.	201	37	205	43	595	794	10
Jordão	207	37	225	43	595	794	10
/	227	37	229	43	595	794	10
Journal	230	37	251	43	595	794	10
of	252	37	258	43	595	794	10
Work	259	37	275	43	595	794	10
and	276	37	287	43	595	794	10
Organizational	289	37	330	43	595	794	10
Psychology	332	37	363	43	595	794	10
31	364	37	371	43	595	794	10
(2015)	373	37	391	43	595	794	10
11-20	393	37	409	43	595	794	10
Referencias	137	56	182	65	595	794	10
Ahmad,	34	76	57	83	595	794	10
A.,	60	76	67	83	595	794	10
Zia-ur-Rehman,	71	76	116	83	595	794	10
M.,	120	76	129	83	595	794	10
&	132	76	136	83	595	794	10
Rashid,	140	76	161	83	595	794	10
M.	164	76	172	83	595	794	10
(2011).	175	76	195	83	595	794	10
Assessing	198	76	226	83	595	794	10
the	230	76	239	83	595	794	10
characteristics	243	76	285	83	595	794	10
of	43	84	48	91	595	794	10
work-related	51	84	89	91	595	794	10
stress	92	84	109	91	595	794	10
in	112	84	118	91	595	794	10
public	121	84	139	91	595	794	10
sector	142	84	160	91	595	794	10
organizations.	163	84	204	91	595	794	10
Interdisciplinary	207	84	253	91	595	794	10
Journal	256	84	277	91	595	794	10
of	280	84	285	91	595	794	10
Contemporary	43	92	83	99	595	794	10
Research	84	92	109	99	595	794	10
in	111	92	116	99	595	794	10
Business,	118	92	143	99	595	794	10
2,	145	92	150	99	595	794	10
511-523.	152	92	177	99	595	794	10
Baarspul,	34	100	61	107	595	794	10
H.	62	100	69	107	595	794	10
C.,	70	100	77	107	595	794	10
&	78	100	83	107	595	794	10
Wilderom,	84	100	115	107	595	794	10
C.	117	100	122	107	595	794	10
P.	124	100	128	107	595	794	10
M.	129	100	137	107	595	794	10
(2011).	138	100	158	107	595	794	10
Do	160	100	168	107	595	794	10
employees	169	100	201	107	595	794	10
behave	202	100	223	107	595	794	10
differently	225	100	255	107	595	794	10
in	257	100	263	107	595	794	10
public-	264	100	285	107	595	794	10
vs	43	108	49	115	595	794	10
private-sector	52	108	93	115	595	794	10
organizations?	96	108	140	115	595	794	10
Public	143	108	160	115	595	794	10
Management	164	108	201	115	595	794	10
Review,	204	108	225	115	595	794	10
13,	229	108	237	115	595	794	10
967-1002.	240	108	270	115	595	794	10
doi:	273	108	285	115	595	794	10
10.1080/14719037.2011.589614	43	116	132	123	595	794	10
Beehr,	34	124	52	131	595	794	10
T.	55	124	59	131	595	794	10
A.,	61	124	69	131	595	794	10
&	71	124	75	131	595	794	10
Newman,	78	124	106	131	595	794	10
J	108	124	110	131	595	794	10
.E.	112	124	119	131	595	794	10
(1978).	121	124	142	131	595	794	10
Job	144	124	153	131	595	794	10
stress,	155	124	174	131	595	794	10
employee	176	124	205	131	595	794	10
health,	207	124	227	131	595	794	10
and	229	124	240	131	595	794	10
organizational	243	124	285	131	595	794	10
effectiveness:	43	132	83	139	595	794	10
A	85	132	89	139	595	794	10
facet	92	132	106	139	595	794	10
analysis,	108	132	133	139	595	794	10
model	135	132	154	139	595	794	10
and	156	132	167	139	595	794	10
literature	170	132	197	139	595	794	10
review.	200	132	221	139	595	794	10
Personnel	223	132	251	139	595	794	10
Psychology,	253	132	285	139	595	794	10
31,	43	140	51	147	595	794	10
665-699.	53	140	79	147	595	794	10
doi:	81	140	92	147	595	794	10
10.1111/j.1744-6570.1978.tb02118.x	94	140	196	147	595	794	10
Barton,	34	148	55	155	595	794	10
A.	57	148	63	155	595	794	10
H.	65	148	72	155	595	794	10
(2006	74	148	91	155	595	794	10
).	93	148	97	155	595	794	10
Social	99	148	116	155	595	794	10
organization	118	148	153	155	595	794	10
under	156	148	172	155	595	794	10
stress:	174	148	192	155	595	794	10
A	194	148	198	155	595	794	10
sociological	200	148	233	155	595	794	10
review	235	148	253	155	595	794	10
of	256	148	261	155	595	794	10
disaster	263	148	285	155	595	794	10
studies	43	156	62	163	595	794	10
(Vol.	64	156	78	163	595	794	10
17).	79	156	90	163	595	794	10
San	92	156	102	163	595	794	10
Francisco,	104	156	133	163	595	794	10
CA:	135	156	145	163	595	794	10
Prelinger	147	156	173	163	595	794	10
JLJibrary.	175	156	201	163	595	794	10
Ben-Bakr,	34	164	62	171	595	794	10
K.	64	164	69	171	595	794	10
A.,	71	164	78	171	595	794	10
Al-Shammari,	80	164	120	171	595	794	10
I.	122	164	126	171	595	794	10
S.,	127	164	133	171	595	794	10
&	135	164	139	171	595	794	10
Jefri,	141	164	155	171	595	794	10
O.	156	164	162	171	595	794	10
A.	164	164	170	171	595	794	10
(1995).	171	164	192	171	595	794	10
Occupational	193	164	232	171	595	794	10
stress	234	164	250	171	595	794	10
in	252	164	258	171	595	794	10
different	259	164	285	171	595	794	10
organizations:	43	172	85	179	595	794	10
A	87	172	91	179	595	794	10
Saudi	93	172	109	179	595	794	10
Arabian	111	172	134	179	595	794	10
survey.	136	172	157	179	595	794	10
Journal	159	172	179	179	595	794	10
of	181	172	186	179	595	794	10
Managerial	188	172	220	179	595	794	10
Psychology,	222	172	254	179	595	794	10
10(5),	256	172	273	179	595	794	10
24-	275	172	285	179	595	794	10
28.	43	180	51	187	595	794	10
doi:	53	180	65	187	595	794	10
10.1108/02683949510085956	67	180	153	187	595	794	10
Blickle,	34	188	55	195	595	794	10
G.,	59	188	66	195	595	794	10
Meurs,	70	188	90	195	595	794	10
J.A.,	93	188	104	195	595	794	10
Wihler,	108	188	129	195	595	794	10
A.,	133	188	140	195	595	794	10
Ewen,	143	188	161	195	595	794	10
C.,	165	188	172	195	595	794	10
Plies,	175	188	190	195	595	794	10
A.,	194	188	201	195	595	794	10
&	205	188	209	195	595	794	10
Günther,	213	188	238	195	595	794	10
S.	242	188	247	195	595	794	10
(2013).	250	188	271	195	595	794	10
The	274	188	285	195	595	794	10
interactive	43	196	74	203	595	794	10
effects	77	196	97	203	595	794	10
of	100	196	106	203	595	794	10
conscientiousness,	110	196	165	203	595	794	10
openness	168	196	196	203	595	794	10
to	200	196	205	203	595	794	10
experience,	209	196	243	203	595	794	10
and	246	196	257	203	595	794	10
political	261	196	285	203	595	794	10
skill	43	204	55	211	595	794	10
on	57	204	65	211	595	794	10
job	67	204	77	211	595	794	10
performance	79	204	117	211	595	794	10
in	119	204	125	211	595	794	10
complex	128	204	153	211	595	794	10
jobs:	155	204	170	211	595	794	10
The	172	204	183	211	595	794	10
importance	186	204	220	211	595	794	10
of	222	204	228	211	595	794	10
context.	231	204	254	211	595	794	10
Journal	257	204	277	211	595	794	10
of	280	204	285	211	595	794	10
Organizational	43	212	84	219	595	794	10
Behavior,	86	212	112	219	595	794	10
34,	114	212	122	219	595	794	10
1145-1164.	124	212	156	219	595	794	10
doi:	157	212	169	219	595	794	10
10.1002/job.1843	171	212	220	219	595	794	10
Boyd,	34	220	49	227	595	794	10
N.	51	220	57	227	595	794	10
G.,	58	220	65	227	595	794	10
Lewin,	66	220	84	227	595	794	10
J.	86	220	89	227	595	794	10
E.,	90	220	96	227	595	794	10
&	97	220	102	227	595	794	10
Sager,	103	220	119	227	595	794	10
J.	120	220	124	227	595	794	10
K.	125	220	130	227	595	794	10
(2009).	131	220	152	227	595	794	10
A	153	220	157	227	595	794	10
model	158	220	176	227	595	794	10
of	177	220	183	227	595	794	10
stress	184	220	200	227	595	794	10
and	201	220	212	227	595	794	10
coping	213	220	232	227	595	794	10
and	233	220	243	227	595	794	10
their	245	220	258	227	595	794	10
influence	259	220	285	227	595	794	10
on	43	228	50	235	595	794	10
individual	51	228	79	235	595	794	10
and	81	228	91	235	595	794	10
organizational	93	228	132	235	595	794	10
outcomes.	134	228	162	235	595	794	10
Journal	164	228	183	235	595	794	10
of	184	228	190	235	595	794	10
Vocational	191	228	219	235	595	794	10
Behavior,	220	228	244	235	595	794	10
75,	246	228	254	235	595	794	10
197-211.	255	228	278	235	595	794	10
Carver,	34	236	54	243	595	794	10
C.	56	236	62	243	595	794	10
(1997).	64	236	84	243	595	794	10
You	86	236	97	243	595	794	10
want	99	236	114	243	595	794	10
to	116	236	122	243	595	794	10
measure	124	236	149	243	595	794	10
coping	151	236	170	243	595	794	10
but	172	236	182	243	595	794	10
your	184	236	198	243	595	794	10
protocol's	200	236	228	243	595	794	10
too	230	236	240	243	595	794	10
long:	242	236	257	243	595	794	10
Consider	259	236	285	243	595	794	10
the	43	244	52	251	595	794	10
brief	54	244	68	251	595	794	10
cope.	70	244	85	251	595	794	10
International	87	244	124	251	595	794	10
Journal	125	244	146	251	595	794	10
of	148	244	153	251	595	794	10
Behavioral	155	244	184	251	595	794	10
Medicine,	186	244	213	251	595	794	10
4,	215	244	220	251	595	794	10
92-100.	222	244	244	251	595	794	10
Carver,	34	252	54	259	595	794	10
C.,	59	252	66	259	595	794	10
Scheier,	70	252	93	259	595	794	10
M.,	97	252	106	259	595	794	10
&	110	252	115	259	595	794	10
Weintraub,	119	252	152	259	595	794	10
J.	156	252	160	259	595	794	10
(1989).	164	252	185	259	595	794	10
Assessing	189	252	217	259	595	794	10
coping	222	252	241	259	595	794	10
strategies:	246	252	276	259	595	794	10
A	281	252	285	259	595	794	10
theoretically	43	260	80	267	595	794	10
based	82	260	99	267	595	794	10
approach.	101	260	130	267	595	794	10
Journal	132	260	152	267	595	794	10
of	154	260	160	267	595	794	10
Personality	162	260	193	267	595	794	10
and	195	260	206	267	595	794	10
Social	208	260	224	267	595	794	10
Psychology,	226	260	258	267	595	794	10
56,	261	260	269	267	595	794	10
267-	271	260	285	267	595	794	10
283.	43	268	55	275	595	794	10
doi:	57	268	69	275	595	794	10
10.1037/0022-3514.56.2.267	70	268	153	275	595	794	10
Chandra,	34	276	60	283	595	794	10
A.,	62	276	70	283	595	794	10
&	72	276	76	283	595	794	10
Sharma,	78	276	102	283	595	794	10
B.R.	104	276	115	283	595	794	10
(2010).	117	276	138	283	595	794	10
Predictors	140	276	169	283	595	794	10
of	172	276	177	283	595	794	10
occupational	180	276	217	283	595	794	10
stress:	219	276	238	283	595	794	10
An	241	276	249	283	595	794	10
exploratory	251	276	285	283	595	794	10
study.	43	284	60	291	595	794	10
Indian	62	284	80	291	595	794	10
Journal	82	284	102	291	595	794	10
of	104	284	109	291	595	794	10
Industrial	111	284	138	291	595	794	10
Relations,	140	284	167	291	595	794	10
46,	169	284	177	291	595	794	10
300-312.	179	284	205	291	595	794	10
Collins,	34	292	55	299	595	794	10
S.	59	292	64	299	595	794	10
(2008).	67	292	88	299	595	794	10
Statutory	91	292	118	299	595	794	10
social	122	292	138	299	595	794	10
workers:	142	292	168	299	595	794	10
Stress,	171	292	190	299	595	794	10
job	193	292	202	299	595	794	10
satisfaction,	205	292	240	299	595	794	10
coping,	244	292	265	299	595	794	10
social	268	292	285	299	595	794	10
support	43	300	66	307	595	794	10
and	67	300	78	307	595	794	10
individual	80	300	110	307	595	794	10
differences.	111	300	145	307	595	794	10
British	147	300	166	307	595	794	10
Journal	167	300	188	307	595	794	10
of	189	300	195	307	595	794	10
Social	197	300	213	307	595	794	10
Work,	215	300	232	307	595	794	10
38,	233	300	242	307	595	794	10
1173-1193.	244	300	275	307	595	794	10
Cunha,	34	308	54	315	595	794	10
R.	56	308	62	315	595	794	10
C.,	63	308	70	315	595	794	10
Cooper,	72	308	94	315	595	794	10
C.	96	308	101	315	595	794	10
L.,	103	308	109	315	595	794	10
Moura,	111	308	132	315	595	794	10
M.	134	308	141	315	595	794	10
I.,	143	308	148	315	595	794	10
Reis,	150	308	164	315	595	794	10
M.	165	308	173	315	595	794	10
E.,	175	308	181	315	595	794	10
&	183	308	188	315	595	794	10
Fernandes,	190	308	221	315	595	794	10
P.	223	308	228	315	595	794	10
(1992).	230	308	250	315	595	794	10
Portuguese	252	308	285	315	595	794	10
version	43	316	64	323	595	794	10
of	66	316	72	323	595	794	10
the	74	316	83	323	595	794	10
OSI:	85	316	97	323	595	794	10
A	99	316	103	323	595	794	10
study	105	316	121	323	595	794	10
of	123	316	129	323	595	794	10
reliability	131	316	159	323	595	794	10
and	161	316	172	323	595	794	10
validity.	174	316	197	323	595	794	10
Stress	199	316	215	323	595	794	10
Medicine,	216	316	244	323	595	794	10
8,	245	316	250	323	595	794	10
247-251.	252	316	277	323	595	794	10
D'Aleo,	34	324	55	331	595	794	10
N.,	58	324	65	331	595	794	10
Stebbins,	68	324	95	331	595	794	10
P.,	97	324	103	331	595	794	10
Lowe,	106	324	123	331	595	794	10
R.,	126	324	133	331	595	794	10
Lees,	136	324	150	331	595	794	10
D.,	153	324	161	331	595	794	10
&	164	324	168	331	595	794	10
Ham,	171	324	186	331	595	794	10
D.	189	324	195	331	595	794	10
(2007).	198	324	219	331	595	794	10
Managing	222	324	251	331	595	794	10
workplace	254	324	285	331	595	794	10
stress:	43	332	62	339	595	794	10
Psychosocial	65	332	102	339	595	794	10
hazard	105	332	125	339	595	794	10
risk	128	332	139	339	595	794	10
profiles	143	332	165	339	595	794	10
in	168	332	174	339	595	794	10
public	177	332	196	339	595	794	10
and	199	332	210	339	595	794	10
private	213	332	234	339	595	794	10
sector	237	332	255	339	595	794	10
australia.	258	332	285	339	595	794	10
Australian	43	340	71	347	595	794	10
Journal	73	340	94	347	595	794	10
of	95	340	101	347	595	794	10
Rehabilitation	102	340	142	347	595	794	10
Counselling,	144	340	178	347	595	794	10
13,	179	340	187	347	595	794	10
68-87.	189	340	208	347	595	794	10
D'Amato,	34	348	61	355	595	794	10
A.,	62	348	70	355	595	794	10
&	71	348	75	355	595	794	10
Zijlstra,	77	348	98	355	595	794	10
F.	100	348	104	355	595	794	10
(2003).	105	348	127	355	595	794	10
Occupational	128	348	167	355	595	794	10
stress:	168	348	187	355	595	794	10
A	188	348	193	355	595	794	10
review	194	348	214	355	595	794	10
of	215	348	221	355	595	794	10
the	222	348	232	355	595	794	10
literature	233	348	261	355	595	794	10
relating	262	348	285	355	595	794	10
to	43	356	48	363	595	794	10
mental	50	356	71	363	595	794	10
health.	73	356	93	363	595	794	10
In	95	356	101	363	595	794	10
F.	102	356	107	363	595	794	10
Zijlstra	108	356	129	363	595	794	10
(Ed.),	130	356	146	363	595	794	10
Stress	147	356	163	363	595	794	10
Impact.	165	356	186	363	595	794	10
Surrey:	188	356	209	363	595	794	10
University	211	356	241	363	595	794	10
of	243	356	249	363	595	794	10
Surrey.	251	356	271	363	595	794	10
D'Ambros,	34	364	64	371	595	794	10
M.,	66	364	75	371	595	794	10
Lanza,	76	364	95	371	595	794	10
M.,	96	364	105	371	595	794	10
&	107	364	111	371	595	794	10
Robbes,	112	364	135	371	595	794	10
R.	137	364	142	371	595	794	10
(2012).	143	364	164	371	595	794	10
Evaluating	165	364	196	371	595	794	10
defect	198	364	216	371	595	794	10
prediction	217	364	248	371	595	794	10
approaches:	249	364	285	371	595	794	10
A	43	372	47	379	595	794	10
benchmark	48	372	81	379	595	794	10
and	83	372	94	379	595	794	10
an	95	372	103	379	595	794	10
extensive	104	372	132	379	595	794	10
comparison.	133	372	169	379	595	794	10
Empirical	171	372	198	379	595	794	10
Software	199	372	224	379	595	794	10
Engineering,	226	372	260	379	595	794	10
17,	262	372	270	379	595	794	10
531-	271	372	285	379	595	794	10
577.	43	380	54	387	595	794	10
doi:	56	380	68	387	595	794	10
10.1007/s10664-011-9173-9	69	380	151	387	595	794	10
Decker,	34	388	56	395	595	794	10
P.	59	388	63	395	595	794	10
J.,	66	388	71	395	595	794	10
&	74	388	79	395	595	794	10
Borgen,	82	388	104	395	595	794	10
F.	107	388	111	395	595	794	10
H.	115	388	121	395	595	794	10
(1993).	124	388	144	395	595	794	10
Dimensions	148	388	182	395	595	794	10
of	185	388	191	395	595	794	10
work	194	388	210	395	595	794	10
appraisal:	213	388	242	395	595	794	10
Stress,	245	388	263	395	595	794	10
strain,	267	388	285	395	595	794	10
coping,	43	396	64	403	595	794	10
job	66	396	75	403	595	794	10
satisfaction,	78	396	113	403	595	794	10
and	115	396	126	403	595	794	10
negative	129	396	154	403	595	794	10
affectivity.	156	396	187	403	595	794	10
Journal	189	396	210	403	595	794	10
of	212	396	217	403	595	794	10
Counseling	220	396	250	403	595	794	10
Psychology,	253	396	285	403	595	794	10
40,	43	404	51	411	595	794	10
470-478.	53	404	79	411	595	794	10
doi:	80	404	92	411	595	794	10
10.1037/0022-0167.40.4.470	94	404	175	411	595	794	10
DeFrank,	34	412	60	419	595	794	10
R.	63	412	68	419	595	794	10
S.,	71	412	78	419	595	794	10
&	80	412	85	419	595	794	10
Ivancevich,	88	412	120	419	595	794	10
J.	123	412	127	419	595	794	10
M.	130	412	137	419	595	794	10
(1998).	140	412	161	419	595	794	10
Stress	164	412	181	419	595	794	10
on	184	412	191	419	595	794	10
the	194	412	204	419	595	794	10
job:	207	412	218	419	595	794	10
An	221	412	229	419	595	794	10
executive	232	412	260	419	595	794	10
update.	263	412	285	419	595	794	10
Academy	43	420	68	427	595	794	10
ot	70	420	75	427	595	794	10
Management	77	420	114	427	595	794	10
Executive,	116	420	144	427	595	794	10
12(3),	146	420	163	427	595	794	10
55-66.	164	420	183	427	595	794	10
Fernandes,	34	428	66	435	595	794	10
C.	67	428	73	435	595	794	10
F.	74	428	79	435	595	794	10
V.,	80	428	87	435	595	794	10
Kumar,	89	428	110	435	595	794	10
S.,	111	428	118	435	595	794	10
&	119	428	124	435	595	794	10
Mekoth,	125	428	150	435	595	794	10
N.	151	428	157	435	595	794	10
(2009).	159	428	180	435	595	794	10
Gender	182	428	203	435	595	794	10
differences	205	428	237	435	595	794	10
in	239	428	245	435	595	794	10
stress	246	428	263	435	595	794	10
among	265	428	285	435	595	794	10
bank	43	436	57	443	595	794	10
officers	59	436	80	443	595	794	10
of	82	436	88	443	595	794	10
private	90	436	110	443	595	794	10
public	112	436	130	443	595	794	10
sectors.	132	436	154	443	595	794	10
ICFAI	156	436	170	443	595	794	10
Journal	172	436	192	443	595	794	10
of	194	436	199	443	595	794	10
Organizational	201	436	242	443	595	794	10
Behavior,	244	436	270	443	595	794	10
8(2),	271	436	285	443	595	794	10
63-69.	43	444	61	451	595	794	10
Ferreira,	34	452	58	459	595	794	10
A.	61	452	66	459	595	794	10
I.,	69	452	74	459	595	794	10
&	76	452	80	459	595	794	10
Martinez,	82	452	111	459	595	794	10
L.	113	452	117	459	595	794	10
F.	120	452	124	459	595	794	10
(2012).	126	452	147	459	595	794	10
Presenteeism	149	452	188	459	595	794	10
and	190	452	201	459	595	794	10
burnout	204	452	228	459	595	794	10
among	230	452	250	459	595	794	10
teachers	252	452	277	459	595	794	10
in	279	452	285	459	595	794	10
public	43	460	61	467	595	794	10
and	63	460	74	467	595	794	10
private	76	460	97	467	595	794	10
portuguese	99	460	132	467	595	794	10
elementary	134	460	168	467	595	794	10
schools.	170	460	193	467	595	794	10
International	195	460	232	467	595	794	10
Journal	234	460	254	467	595	794	10
of	257	460	262	467	595	794	10
Human	264	460	285	467	595	794	10
Resource	43	468	67	475	595	794	10
Management,	69	468	108	475	595	794	10
23,	109	468	118	475	595	794	10
4380-4390.	120	468	154	475	595	794	10
doi:	155	468	167	475	595	794	10
10.1080/09585192.2012.667435	169	468	261	475	595	794	10
Finney,	34	476	55	483	595	794	10
C.,	57	476	64	483	595	794	10
Stergiopoulos,	65	476	107	483	595	794	10
E.,	109	476	115	483	595	794	10
Hensel,	117	476	139	483	595	794	10
J.,	141	476	146	483	595	794	10
Bonato,	147	476	170	483	595	794	10
S.,	171	476	178	483	595	794	10
&	180	476	184	483	595	794	10
Dewa,	186	476	204	483	595	794	10
C.	206	476	211	483	595	794	10
S.	213	476	218	483	595	794	10
(2013).	219	476	240	483	595	794	10
Organizational	242	476	285	483	595	794	10
stressors	43	484	68	491	595	794	10
associated	73	484	103	491	595	794	10
with	107	484	121	491	595	794	10
job	125	484	134	491	595	794	10
stress	139	484	155	491	595	794	10
and	160	484	171	491	595	794	10
burnout	175	484	199	491	595	794	10
in	203	484	209	491	595	794	10
correctional	213	484	248	491	595	794	10
officers:	252	484	276	491	595	794	10
A	281	484	285	491	595	794	10
systematic	43	492	74	499	595	794	10
review.	76	492	97	499	595	794	10
BMC	99	492	112	499	595	794	10
Public	113	492	131	499	595	794	10
Health,	132	492	152	499	595	794	10
13,	154	492	162	499	595	794	10
1-13.	164	492	179	499	595	794	10
doi:	181	492	192	499	595	794	10
10.1186/1471-2458-13-82	194	492	269	499	595	794	10
Ganster,	34	500	58	507	595	794	10
D.	59	500	65	507	595	794	10
C.,	66	500	72	507	595	794	10
&	73	500	78	507	595	794	10
Rosen,	79	500	98	507	595	794	10
C.	98	500	104	507	595	794	10
C.	104	500	110	507	595	794	10
(2013).	111	500	131	507	595	794	10
Work	132	500	148	507	595	794	10
stress	149	500	166	507	595	794	10
and	166	500	177	507	595	794	10
employee	178	500	207	507	595	794	10
health:	207	500	228	507	595	794	10
A	229	500	233	507	595	794	10
multidisciplinary	234	500	285	507	595	794	10
review.	43	508	64	515	595	794	10
Journal	66	508	86	515	595	794	10
of	88	508	93	515	595	794	10
Management,	95	508	133	515	595	794	10
39,	135	508	144	515	595	794	10
1085-1122.	145	508	178	515	595	794	10
doi:	180	508	191	515	595	794	10
10.1177/0149206313475815	193	508	274	515	595	794	10
Gelfand,	34	516	58	523	595	794	10
M.	61	516	68	523	595	794	10
J.,	71	516	76	523	595	794	10
Leslie,	78	516	96	523	595	794	10
L.	98	516	103	523	595	794	10
M.,	106	516	115	523	595	794	10
&	117	516	121	523	595	794	10
Fehr,	124	516	138	523	595	794	10
R.	140	516	146	523	595	794	10
(2008).	148	516	169	523	595	794	10
To	172	516	179	523	595	794	10
prosper,	181	516	205	523	595	794	10
organizational	207	516	249	523	595	794	10
psychology	252	516	285	523	595	794	10
should…	43	524	69	531	595	794	10
adopt	70	524	87	531	595	794	10
a	89	524	92	531	595	794	10
global	94	524	112	531	595	794	10
perspective.	113	524	149	531	595	794	10
Journal	150	524	171	531	595	794	10
of	172	524	178	531	595	794	10
Organizational	179	524	221	531	595	794	10
Behavior,	222	524	248	531	595	794	10
29,	250	524	258	531	595	794	10
493-517.	260	524	285	531	595	794	10
doi:	43	532	54	539	595	794	10
10.1002/job.530	56	532	103	539	595	794	10
Gillespie,	34	540	61	547	595	794	10
N.	63	540	69	547	595	794	10
A.,	71	540	79	547	595	794	10
Walsh,	81	540	100	547	595	794	10
M.,	102	540	111	547	595	794	10
Winefield,	113	540	144	547	595	794	10
A.	146	540	152	547	595	794	10
H.,	154	540	161	547	595	794	10
Dua,	163	540	177	547	595	794	10
J.,	179	540	184	547	595	794	10
&	186	540	190	547	595	794	10
Stough,	192	540	214	547	595	794	10
C.	216	540	221	547	595	794	10
(2001).	223	540	244	547	595	794	10
Occupational	246	540	285	547	595	794	10
stress	43	548	59	555	595	794	10
in	61	548	66	555	595	794	10
universities:	68	548	104	555	595	794	10
Staff	106	548	119	555	595	794	10
perceptions	120	548	155	555	595	794	10
of	156	548	162	555	595	794	10
the	163	548	173	555	595	794	10
causes,	174	548	195	555	595	794	10
consequences	196	548	237	555	595	794	10
and	239	548	250	555	595	794	10
moderators	251	548	285	555	595	794	10
of	43	556	48	563	595	794	10
stress.	50	556	68	563	595	794	10
Work	70	556	86	563	595	794	10
&	87	556	92	563	595	794	10
Stress,	94	556	111	563	595	794	10
15,	113	556	121	563	595	794	10
53-72.	123	556	142	563	595	794	10
doi:	144	556	155	563	595	794	10
10.1080/02678370110062449	157	556	243	563	595	794	10
Google	34	564	55	571	595	794	10
(2010).	56	564	77	571	595	794	10
Google	78	564	98	571	595	794	10
docs.	99	564	113	571	595	794	10
California.	115	564	145	571	595	794	10
Retrieved	147	564	175	571	595	794	10
from	177	564	191	571	595	794	10
https://www.google.com/	193	564	268	571	595	794	10
Griffin,	34	572	55	579	595	794	10
M.A.	58	572	71	579	595	794	10
(2007).	74	572	95	579	595	794	10
Specifying	98	572	129	579	595	794	10
organizational	132	572	174	579	595	794	10
contexts:	177	572	204	579	595	794	10
Systematic	207	572	239	579	595	794	10
links	242	572	256	579	595	794	10
between	259	572	285	579	595	794	10
contexts	43	580	67	587	595	794	10
and	72	580	83	587	595	794	10
processes	87	580	116	587	595	794	10
in	120	580	126	587	595	794	10
organizational	130	580	173	587	595	794	10
behavior.	177	580	204	587	595	794	10
Journal	208	580	229	587	595	794	10
of	233	580	239	587	595	794	10
Organizational	243	580	285	587	595	794	10
Behavior,	43	588	68	595	595	794	10
28,	70	588	79	595	595	794	10
859-863.	80	588	107	595	595	794	10
doi:	109	588	120	595	595	794	10
10.1002/job.489	122	588	169	595	595	794	10
Harrison,	34	596	61	603	595	794	10
D.	64	596	70	603	595	794	10
A.,	72	596	80	603	595	794	10
McLaughlin,	82	596	118	603	595	794	10
M.	120	596	128	603	595	794	10
E.,	130	596	137	603	595	794	10
&	140	596	144	603	595	794	10
Coalter,	146	596	169	603	595	794	10
T.	171	596	176	603	595	794	10
M.	178	596	186	603	595	794	10
(1995).	188	596	209	603	595	794	10
Do	211	596	220	603	595	794	10
context	222	596	244	603	595	794	10
effects	247	596	266	603	595	794	10
really	268	596	285	603	595	794	10
matter?:	43	604	68	611	595	794	10
Psychometric	69	604	109	611	595	794	10
and	110	604	121	611	595	794	10
cognitive	122	604	149	611	595	794	10
evidence	150	604	177	611	595	794	10
in	178	604	184	611	595	794	10
organizational	185	604	227	611	595	794	10
justice	228	604	248	611	595	794	10
perceptions.	249	604	285	611	595	794	10
Academy	43	612	68	619	595	794	10
of	71	612	76	619	595	794	10
Management	79	612	117	619	595	794	10
Best	120	612	131	619	595	794	10
Papers	134	612	153	619	595	794	10
Proceedings,	156	612	191	619	595	794	10
375-379.	194	612	219	619	595	794	10
doi:	223	612	234	619	595	794	10
10.5465/AMBPP.	237	612	285	619	595	794	10
1995.17536663	43	620	87	627	595	794	10
IBM	34	628	46	635	595	794	10
(2011).	48	628	68	635	595	794	10
Ibm	69	628	80	635	595	794	10
spss	82	628	94	635	595	794	10
statistic	95	628	117	635	595	794	10
(Version	119	628	144	635	595	794	10
20).	146	628	157	635	595	794	10
New	159	628	172	635	595	794	10
York:	174	628	189	635	595	794	10
IBM.	191	628	204	635	595	794	10
Krajewski,	34	636	64	643	595	794	10
H.	67	636	73	643	595	794	10
T.,	76	636	83	643	595	794	10
&	85	636	90	643	595	794	10
Goffin,	93	636	113	643	595	794	10
R.	116	636	121	643	595	794	10
D.	124	636	130	643	595	794	10
(2005).	133	636	154	643	595	794	10
Predicting	157	636	187	643	595	794	10
occupational	190	636	228	643	595	794	10
coping	231	636	251	643	595	794	10
responses:	253	636	285	643	595	794	10
The	43	644	53	651	595	794	10
interactive	55	644	87	651	595	794	10
effect	89	644	105	651	595	794	10
of	107	644	113	651	595	794	10
gender	115	644	135	651	595	794	10
and	137	644	148	651	595	794	10
work	150	644	165	651	595	794	10
stressor	167	644	190	651	595	794	10
context.	192	644	216	651	595	794	10
Journal	218	644	238	651	595	794	10
of	240	644	246	651	595	794	10
Occupational	248	644	285	651	595	794	10
Health	43	652	61	659	595	794	10
Psychology,	63	652	95	659	595	794	10
10,	97	652	105	659	595	794	10
44-53.	107	652	126	659	595	794	10
doi:	128	652	139	659	595	794	10
10.1037/1076-8998.10.1.44	141	652	218	659	595	794	10
Latack,	34	660	54	667	595	794	10
J.	56	660	60	667	595	794	10
C.,	62	660	69	667	595	794	10
&	71	660	76	667	595	794	10
Havlovic,	78	660	104	667	595	794	10
S.	107	660	111	667	595	794	10
J.	114	660	117	667	595	794	10
(1992).	119	660	140	667	595	794	10
Coping	142	660	163	667	595	794	10
with	165	660	178	667	595	794	10
job	181	660	190	667	595	794	10
stress:	192	660	211	667	595	794	10
A	213	660	218	667	595	794	10
conceptual	220	660	252	667	595	794	10
evaluation	254	660	285	667	595	794	10
framework	43	668	75	675	595	794	10
for	78	668	86	675	595	794	10
coping	89	668	108	675	595	794	10
measures.	111	668	141	675	595	794	10
Journal	144	668	164	675	595	794	10
of	167	668	172	675	595	794	10
Organizational	175	668	217	675	595	794	10
Behavior,	219	668	245	675	595	794	10
13,	248	668	256	675	595	794	10
479-508.	259	668	285	675	595	794	10
doi:	43	676	54	683	595	794	10
10.1002/job.4030130505	56	676	128	683	595	794	10
Lau,	34	684	46	691	595	794	10
V.	47	684	53	691	595	794	10
C.	55	684	60	691	595	794	10
S.,	62	684	68	691	595	794	10
Wing	70	684	86	691	595	794	10
Tung,	88	684	104	691	595	794	10
A.,	105	684	113	691	595	794	10
&	114	684	119	691	595	794	10
Ho,	120	684	130	691	595	794	10
J.	132	684	136	691	595	794	10
M.	137	684	145	691	595	794	10
C.	146	684	152	691	595	794	10
(2003).	153	684	175	691	595	794	10
A	176	684	180	691	595	794	10
qualitative	182	684	213	691	595	794	10
and	215	684	226	691	595	794	10
quantitative	228	684	263	691	595	794	10
review	265	684	285	691	595	794	10
of	43	692	48	699	595	794	10
antecedents	50	692	86	699	595	794	10
of	88	692	94	699	595	794	10
counterproductive	96	692	150	699	595	794	10
behavior	152	692	178	699	595	794	10
in	180	692	186	699	595	794	10
organizations.	188	692	229	699	595	794	10
Journal	231	692	252	699	595	794	10
of	254	692	259	699	595	794	10
Business	261	692	285	699	595	794	10
&	43	700	47	707	595	794	10
Psychology,	49	700	81	707	595	794	10
18(1),	83	700	100	707	595	794	10
73-99.	101	700	120	707	595	794	10
Macklin,	34	708	59	715	595	794	10
D.	62	708	68	715	595	794	10
S.,	70	708	77	715	595	794	10
Smith,	79	708	98	715	595	794	10
L.	101	708	106	715	595	794	10
A.,	108	708	115	715	595	794	10
&	118	708	123	715	595	794	10
Dollard,	125	708	148	715	595	794	10
M.	151	708	158	715	595	794	10
F.	161	708	165	715	595	794	10
(2006).	168	708	189	715	595	794	10
Public	192	708	210	715	595	794	10
and	213	708	224	715	595	794	10
private	226	708	247	715	595	794	10
sector	249	708	267	715	595	794	10
work	270	708	285	715	595	794	10
stress:	43	716	62	723	595	794	10
Workers	65	716	90	723	595	794	10
compensation,	93	716	136	723	595	794	10
levels	140	716	157	723	595	794	10
of	160	716	166	723	595	794	10
distress	169	716	192	723	595	794	10
and	195	716	206	723	595	794	10
job	210	716	219	723	595	794	10
satisfaction,	222	716	257	723	595	794	10
and	261	716	272	723	595	794	10
the	275	716	285	723	595	794	10
demand-control-support	310	57	384	63	595	794	10
model.	386	57	406	63	595	794	10
Australian	408	57	437	63	595	794	10
Journal	439	57	459	63	595	794	10
of	461	57	467	63	595	794	10
Psychology,	469	57	501	63	595	794	10
58,	503	57	512	63	595	794	10
130-143.	514	57	539	63	595	794	10
doi:	541	57	553	63	595	794	10
10.1080/00049530600940190	310	65	398	72	595	794	10
Mazzola,	302	74	328	81	595	794	10
J.	331	74	334	81	595	794	10
J.,	337	74	342	81	595	794	10
Schonfeld,	344	74	375	81	595	794	10
I.	377	74	381	81	595	794	10
S.,	383	74	390	81	595	794	10
&	392	74	397	81	595	794	10
Spector,	399	74	423	81	595	794	10
P.	425	74	430	81	595	794	10
E.	432	74	437	81	595	794	10
(2011).	440	74	460	81	595	794	10
What	463	74	479	81	595	794	10
qualitative	482	74	513	81	595	794	10
research	515	74	540	81	595	794	10
has	543	74	553	81	595	794	10
taught	310	83	330	90	595	794	10
us	332	83	339	90	595	794	10
about	342	83	359	90	595	794	10
occupational	361	83	399	90	595	794	10
stress.	402	83	420	90	595	794	10
Stress	423	83	439	90	595	794	10
&	442	83	447	90	595	794	10
Health:	449	83	470	90	595	794	10
Journal	473	83	493	90	595	794	10
of	496	83	501	90	595	794	10
the	504	83	513	90	595	794	10
International	516	83	553	90	595	794	10
Society	310	92	330	98	595	794	10
for	332	92	340	98	595	794	10
the	342	92	351	98	595	794	10
Investigation	352	92	389	98	595	794	10
of	390	92	396	98	595	794	10
Stress,	397	92	415	98	595	794	10
27,	417	92	425	98	595	794	10
93-110.	427	92	448	98	595	794	10
Obholzer,	302	101	330	107	595	794	10
A.	332	101	337	107	595	794	10
(1994).	339	101	360	107	595	794	10
Chapter	362	101	384	107	595	794	10
18:	385	101	394	107	595	794	10
Managing	396	101	424	107	595	794	10
social	426	101	442	107	595	794	10
anxieties	443	101	468	107	595	794	10
in	470	101	475	107	595	794	10
public	477	101	494	107	595	794	10
sector	496	101	513	107	595	794	10
organizations	514	101	553	107	595	794	10
(pp.	310	109	322	116	595	794	10
169-178):	324	109	352	116	595	794	10
Taylor	354	109	372	116	595	794	10
&	374	109	378	116	595	794	10
Francis	380	109	401	116	595	794	10
Ltd/Books.	402	109	433	116	595	794	10
Pagon,	302	118	321	125	595	794	10
M.,	324	118	333	125	595	794	10
Spector,	335	118	359	125	595	794	10
P.	361	118	366	125	595	794	10
E.,	368	118	375	125	595	794	10
Cooper,	377	118	399	125	595	794	10
C.	402	118	407	125	595	794	10
L.,	410	118	416	125	595	794	10
&	419	118	423	125	595	794	10
Lobnikar,	426	118	453	125	595	794	10
B.	455	118	461	125	595	794	10
(2011).	463	118	483	125	595	794	10
Managers	486	118	514	125	595	794	10
in	517	118	523	125	595	794	10
suits	525	118	539	125	595	794	10
and	542	118	553	125	595	794	10
managers	310	127	339	134	595	794	10
in	341	127	347	134	595	794	10
uniforms:	349	127	378	134	595	794	10
Sources	380	127	402	134	595	794	10
and	404	127	415	134	595	794	10
outcomes	417	127	446	134	595	794	10
of	448	127	454	134	595	794	10
occupational	456	127	494	134	595	794	10
stress.	496	127	514	134	595	794	10
International	516	127	553	134	595	794	10
Journal	310	136	331	142	595	794	10
of	333	136	338	142	595	794	10
Police	340	136	356	142	595	794	10
Science	358	136	378	142	595	794	10
&	380	136	385	142	595	794	10
Management,	387	136	425	142	595	794	10
13,	427	136	435	142	595	794	10
211-222.	437	136	462	142	595	794	10
doi:	464	136	476	142	595	794	10
10.1350/ijps.2011.13.3.245	477	136	553	142	595	794	10
Pavón,	302	144	321	151	595	794	10
Y.	322	144	327	151	595	794	10
(2009).	329	144	350	151	595	794	10
Estrés	351	144	369	151	595	794	10
laboral:	370	144	393	151	595	794	10
Implicaciones	394	144	435	151	595	794	10
sociales	436	144	459	151	595	794	10
de	460	144	467	151	595	794	10
la	468	144	474	151	595	794	10
crisis	475	144	490	151	595	794	10
financiera	491	144	521	151	595	794	10
en	522	144	529	151	595	794	10
nuestra	531	144	553	151	595	794	10
salud	310	153	326	160	595	794	10
mental.	328	153	350	160	595	794	10
Prevención:	352	153	385	160	595	794	10
Revista	386	153	406	160	595	794	10
técnica	408	153	428	160	595	794	10
de	430	153	437	160	595	794	10
seguridad	438	153	466	160	595	794	10
y	468	153	471	160	595	794	10
salud	473	153	488	160	595	794	10
laborales,	490	153	516	160	595	794	10
187,	518	153	530	160	595	794	10
56-61.	531	153	550	160	595	794	10
Peiró,	302	162	318	169	595	794	10
J.	321	162	324	169	595	794	10
(2001).	327	162	348	169	595	794	10
El	350	162	356	169	595	794	10
estrés	358	162	375	169	595	794	10
laboral:	378	162	400	169	595	794	10
Una	403	162	414	169	595	794	10
perspectiva	417	162	451	169	595	794	10
individual	453	162	483	169	595	794	10
y	485	162	488	169	595	794	10
colectiva.	491	162	518	169	595	794	10
Prevención,	521	162	553	169	595	794	10
trabajo	310	171	331	178	595	794	10
y	333	171	336	178	595	794	10
salud:	339	171	356	178	595	794	10
Revista	358	171	378	178	595	794	10
del	381	171	389	178	595	794	10
Instituto	391	171	415	178	595	794	10
Nacional	418	171	443	178	595	794	10
de	445	171	452	178	595	794	10
Seguridad	454	171	482	178	595	794	10
e	485	171	488	178	595	794	10
Higiene	490	171	511	178	595	794	10
en	514	171	521	178	595	794	10
el	523	171	528	178	595	794	10
Trabajo,	530	171	553	178	595	794	10
13,	310	180	319	186	595	794	10
18-38.	320	180	339	186	595	794	10
Peiró,	302	188	318	195	595	794	10
J.	322	188	326	195	595	794	10
(2009).	330	188	351	195	595	794	10
Nuevas	355	188	375	195	595	794	10
tendencias	379	188	409	195	595	794	10
en	413	188	420	195	595	794	10
la	424	188	429	195	595	794	10
investigación	433	188	470	195	595	794	10
sobre	474	188	489	195	595	794	10
estrés	493	188	509	195	595	794	10
laboral	513	188	533	195	595	794	10
y	537	188	540	195	595	794	10
sus	544	188	553	195	595	794	10
implicaciones	310	197	349	204	595	794	10
para	352	197	365	204	595	794	10
el	369	197	374	204	595	794	10
análisis	377	197	399	204	595	794	10
y	402	197	406	204	595	794	10
prevención	409	197	440	204	595	794	10
de	444	197	450	204	595	794	10
los	454	197	462	204	595	794	10
riesgos	466	197	485	204	595	794	10
psicosociales	489	197	525	204	595	794	10
(Lección	528	197	553	204	595	794	10
magistral).	310	206	342	213	595	794	10
Instituto	344	206	369	213	595	794	10
Valenciano	370	206	403	213	595	794	10
de	405	206	412	213	595	794	10
Investigaciones	414	206	459	213	595	794	10
Económicas,	461	206	497	213	595	794	10
Valencia.	499	206	525	213	595	794	10
Peiró,	302	215	318	222	595	794	10
J.,	322	215	327	222	595	794	10
Zurriaga,	330	215	357	222	595	794	10
R.,	360	215	367	222	595	794	10
&	370	215	375	222	595	794	10
González-Romá,	378	215	426	222	595	794	10
V.	430	215	435	222	595	794	10
(2002).	439	215	460	222	595	794	10
Análisis	464	215	486	222	595	794	10
y	490	215	493	222	595	794	10
diagnóstico	497	215	531	222	595	794	10
de	534	215	541	222	595	794	10
las	545	215	553	222	595	794	10
situaciones	310	224	343	230	595	794	10
y	346	224	349	230	595	794	10
experiencias	351	224	388	230	595	794	10
de	391	224	398	230	595	794	10
estrés	400	224	417	230	595	794	10
colectivo	420	224	446	230	595	794	10
en	448	224	455	230	595	794	10
las	458	224	466	230	595	794	10
unidades	468	224	495	230	595	794	10
de	497	224	504	230	595	794	10
trabajo	507	224	527	230	595	794	10
y	529	224	533	230	595	794	10
en	535	224	542	230	595	794	10
las	545	224	553	230	595	794	10
organizaciones	310	232	354	239	595	794	10
de	356	232	363	239	595	794	10
servicios	365	232	390	239	595	794	10
sociales.	392	232	416	239	595	794	10
Prevención,	418	232	450	239	595	794	10
trabajo	452	232	472	239	595	794	10
y	474	232	477	239	595	794	10
salud:	479	232	496	239	595	794	10
Revista	497	232	517	239	595	794	10
del	519	232	527	239	595	794	10
Instituto	529	232	553	239	595	794	10
Nacional	310	241	335	248	595	794	10
de	337	241	344	248	595	794	10
Seguridad	345	241	373	248	595	794	10
e	375	241	378	248	595	794	10
Higiene	380	241	401	248	595	794	10
en	403	241	410	248	595	794	10
el	412	241	417	248	595	794	10
Trabajo,	418	241	441	248	595	794	10
20,	443	241	451	248	595	794	10
11-21.	453	241	470	248	595	794	10
Ramos,	302	250	323	257	595	794	10
V.,	326	250	333	257	595	794	10
&	336	250	341	257	595	794	10
Jordão,	344	250	364	257	595	794	10
F.	367	250	371	257	595	794	10
(2012a).	374	250	398	257	595	794	10
Género	401	250	422	257	595	794	10
y	425	250	429	257	595	794	10
estrés	432	250	449	257	595	794	10
laboral:	452	250	474	257	595	794	10
Estudio	477	250	499	257	595	794	10
de	502	250	509	257	595	794	10
semejanzas	512	250	546	257	595	794	10
y	549	250	553	257	595	794	10
diferencias	310	259	343	266	595	794	10
de	346	259	353	266	595	794	10
acuerdo	357	259	380	266	595	794	10
a	384	259	387	266	595	794	10
factores	391	259	414	266	595	794	10
de	418	259	425	266	595	794	10
riesgo	428	259	446	266	595	794	10
y	450	259	453	266	595	794	10
mecanismos	457	259	494	266	595	794	10
de	497	259	504	266	595	794	10
coping.	508	259	529	266	595	794	10
Revista	533	259	553	266	595	794	10
Psicologia:	310	268	340	274	595	794	10
Organizações	342	268	379	274	595	794	10
e	381	268	384	274	595	794	10
Trabalho(s/n).	386	268	426	274	595	794	10
Ramos,	302	276	323	283	595	794	10
V.,	326	276	333	283	595	794	10
&	335	276	340	283	595	794	10
Jordão,	342	276	363	283	595	794	10
F.	365	276	369	283	595	794	10
(2012b).	372	276	396	283	595	794	10
The	398	276	409	283	595	794	10
relationship	412	276	447	283	595	794	10
between	449	276	475	283	595	794	10
cultural	477	276	500	283	595	794	10
and	503	276	514	283	595	794	10
non-cultural	516	276	553	283	595	794	10
elements	310	285	337	292	595	794	10
as	339	285	345	292	595	794	10
a	347	285	351	292	595	794	10
way	353	285	365	292	595	794	10
to	367	285	372	292	595	794	10
describe	374	285	399	292	595	794	10
organizational	401	285	443	292	595	794	10
context.	445	285	469	292	595	794	10
Psicologia.com,	471	285	513	292	595	794	10
16(7).	515	285	532	292	595	794	10
http://	534	285	553	292	595	794	10
hdl.handle.net/10401/5459	310	294	390	301	595	794	10
Ramos,	302	303	323	310	595	794	10
V.,	326	303	333	310	595	794	10
&	336	303	340	310	595	794	10
Jordão,	343	303	363	310	595	794	10
F.	366	303	370	310	595	794	10
(2013a).	373	303	397	310	595	794	10
Are	399	303	409	310	595	794	10
public	411	303	429	310	595	794	10
organizations	431	303	469	310	595	794	10
more	472	303	487	310	595	794	10
stressed	489	303	511	310	595	794	10
than	514	303	527	310	595	794	10
private?	530	303	553	310	595	794	10
A	310	312	314	318	595	794	10
study	317	312	332	318	595	794	10
of	335	312	340	318	595	794	10
work	343	312	357	318	595	794	10
stress	360	312	376	318	595	794	10
considering	378	312	411	318	595	794	10
value	413	312	428	318	595	794	10
congruence.	431	312	465	318	595	794	10
Paper	468	312	484	318	595	794	10
presented	487	312	516	318	595	794	10
at	519	312	525	318	595	794	10
the	527	312	537	318	595	794	10
16th	540	312	553	318	595	794	10
EAWOP	310	320	333	327	595	794	10
Congress,	334	320	362	327	595	794	10
Münster.	364	320	390	327	595	794	10
Ramos,	302	329	323	336	595	794	10
V.,	327	329	334	336	595	794	10
&	338	329	342	336	595	794	10
Jordão,	346	329	366	336	595	794	10
F.	370	329	374	336	595	794	10
(2013b).	378	329	402	336	595	794	10
Are	405	329	415	336	595	794	10
public	419	329	437	336	595	794	10
workers	441	329	465	336	595	794	10
more	468	329	484	336	595	794	10
stressed	487	329	512	336	595	794	10
than	515	329	529	336	595	794	10
private	532	329	553	336	595	794	10
workers?	310	338	338	345	595	794	10
The	340	338	351	345	595	794	10
relationship	353	338	388	345	595	794	10
between	390	338	415	345	595	794	10
work	417	338	433	345	595	794	10
stress	435	338	451	345	595	794	10
and	453	338	464	345	595	794	10
value	466	338	482	345	595	794	10
congruence.	484	338	520	345	595	794	10
Psychology	522	338	553	345	595	794	10
Research,	310	347	336	354	595	794	10
3(7).	338	347	352	354	595	794	10
Ribeiro,	302	356	324	362	595	794	10
J	327	356	329	362	595	794	10
.L.	331	356	337	362	595	794	10
P.,	339	356	345	362	595	794	10
&	347	356	352	362	595	794	10
Rodrigues,	354	356	385	362	595	794	10
A.	387	356	393	362	595	794	10
P.	395	356	399	362	595	794	10
(2004).	402	356	423	362	595	794	10
Questões	425	356	452	362	595	794	10
acerca	454	356	473	362	595	794	10
do	475	356	482	362	595	794	10
coping:	484	356	506	362	595	794	10
A	509	356	513	362	595	794	10
propósito	515	356	543	362	595	794	10
do	545	356	553	362	595	794	10
estudo	310	364	330	371	595	794	10
de	332	364	339	371	595	794	10
adaptação	341	364	371	371	595	794	10
do	373	364	380	371	595	794	10
brief	382	364	396	371	595	794	10
cope.	397	364	413	371	595	794	10
Psicologia,	415	364	444	371	595	794	10
Saúde	446	364	463	371	595	794	10
&	464	364	469	371	595	794	10
Doenças,	471	364	496	371	595	794	10
5	498	364	501	371	595	794	10
(1),	503	364	513	371	595	794	10
3-15.	515	364	529	371	595	794	10
Sankpal,	302	373	327	380	595	794	10
S.,	329	373	335	380	595	794	10
Negi,	337	373	352	380	595	794	10
P.,	354	373	360	380	595	794	10
&	362	373	367	380	595	794	10
Vashishtha,	369	373	403	380	595	794	10
J.	405	373	409	380	595	794	10
(2010).	411	373	431	380	595	794	10
Organizational	433	373	476	380	595	794	10
role	479	373	490	380	595	794	10
stress	492	373	509	380	595	794	10
of	511	373	517	380	595	794	10
employees:	519	373	553	380	595	794	10
Public	310	382	328	389	595	794	10
vs	330	382	336	389	595	794	10
private	338	382	359	389	595	794	10
banks.	361	382	379	389	595	794	10
Vidwat:	381	382	403	389	595	794	10
The	405	382	415	389	595	794	10
Indian	417	382	435	389	595	794	10
Journal	436	382	457	389	595	794	10
of	459	382	464	389	595	794	10
Management,	466	382	504	389	595	794	10
3(1),	506	382	520	389	595	794	10
4-16.	521	382	536	389	595	794	10
Sardžoska,	302	391	333	398	595	794	10
E.,	336	391	343	398	595	794	10
&	346	391	350	398	595	794	10
Tang,	354	391	369	398	595	794	10
T.	372	391	377	398	595	794	10
(2009).	380	391	402	398	595	794	10
Testing	405	391	426	398	595	794	10
a	429	391	432	398	595	794	10
model	436	391	454	398	595	794	10
of	457	391	463	398	595	794	10
behavioral	467	391	498	398	595	794	10
intentions	501	391	531	398	595	794	10
in	534	391	540	398	595	794	10
the	543	391	553	398	595	794	10
republic	310	400	335	406	595	794	10
of	337	400	343	406	595	794	10
macedonia:	346	400	381	406	595	794	10
Differences	383	400	417	406	595	794	10
between	419	400	445	406	595	794	10
the	448	400	457	406	595	794	10
private	460	400	481	406	595	794	10
and	483	400	494	406	595	794	10
the	497	400	507	406	595	794	10
public	510	400	528	406	595	794	10
sectors.	531	400	553	406	595	794	10
Journal	310	408	331	415	595	794	10
of	333	408	338	415	595	794	10
Business	340	408	363	415	595	794	10
Ethics,	365	408	383	415	595	794	10
87,	385	408	394	415	595	794	10
495-517.	395	408	420	415	595	794	10
doi:	422	408	434	415	595	794	10
10.1007/s10551-008-9955-1	435	408	518	415	595	794	10
Schuler,	302	417	325	424	595	794	10
R.	327	417	332	424	595	794	10
S.	334	417	339	424	595	794	10
(1985).	341	417	361	424	595	794	10
An	363	417	371	424	595	794	10
integrative	373	417	405	424	595	794	10
transactional	407	417	445	424	595	794	10
process	447	417	469	424	595	794	10
model	471	417	489	424	595	794	10
of	491	417	497	424	595	794	10
coping	499	417	519	424	595	794	10
with	520	417	534	424	595	794	10
stress	536	417	553	424	595	794	10
in	310	426	316	433	595	794	10
organizations'.	318	426	361	433	595	794	10
In	363	426	369	433	595	794	10
T.	371	426	375	433	595	794	10
A.	377	426	383	433	595	794	10
Beehr	385	426	402	433	595	794	10
&	404	426	408	433	595	794	10
R.	410	426	416	433	595	794	10
S.	418	426	422	433	595	794	10
Bhagat	424	426	444	433	595	794	10
(Eds.),	446	426	464	433	595	794	10
Human	466	426	487	433	595	794	10
stress	489	426	505	433	595	794	10
and	506	426	517	433	595	794	10
cognition	519	426	545	433	595	794	10
in	547	426	553	433	595	794	10
organizations:	310	435	351	442	595	794	10
An	352	435	360	442	595	794	10
integrated	362	435	391	442	595	794	10
perspective	392	435	424	442	595	794	10
(pp.	426	435	437	442	595	794	10
347-374).	439	435	467	442	595	794	10
New	468	435	482	442	595	794	10
York:	484	435	499	442	595	794	10
Wiley.	501	435	519	442	595	794	10
Siu,	302	444	313	450	595	794	10
O.	315	444	321	450	595	794	10
L.,	323	444	329	450	595	794	10
Cooper,	332	444	354	450	595	794	10
C.	356	444	361	450	595	794	10
L.,	364	444	370	450	595	794	10
&	372	444	377	450	595	794	10
Donald,	379	444	402	450	595	794	10
I.	404	444	407	450	595	794	10
(1997).	410	444	430	450	595	794	10
Occupational	433	444	471	450	595	794	10
stress,	474	444	492	450	595	794	10
job	494	444	504	450	595	794	10
satisfaction	506	444	539	450	595	794	10
and	542	444	553	450	595	794	10
mental	310	452	331	459	595	794	10
health	333	452	352	459	595	794	10
among	354	452	375	459	595	794	10
employees	377	452	408	459	595	794	10
of	411	452	416	459	595	794	10
an	419	452	426	459	595	794	10
acquired	428	452	454	459	595	794	10
tv	456	452	462	459	595	794	10
company	464	452	491	459	595	794	10
in	493	452	499	459	595	794	10
hong	501	452	516	459	595	794	10
kong.	518	452	534	459	595	794	10
Stress	537	452	553	459	595	794	10
Medicine,	310	461	337	468	595	794	10
13,	339	461	347	468	595	794	10
99	349	461	357	468	595	794	10
-	358	461	361	468	595	794	10
107.	363	461	374	468	595	794	10
Srivastav,	302	470	329	477	595	794	10
A.	332	470	338	477	595	794	10
K.	340	470	346	477	595	794	10
(2007).	349	470	370	477	595	794	10
Stress	372	470	389	477	595	794	10
in	392	470	398	477	595	794	10
organizational	400	470	443	477	595	794	10
roles:	445	470	462	477	595	794	10
Individual	465	470	494	477	595	794	10
and	497	470	508	477	595	794	10
organizational	510	470	553	477	595	794	10
implications.	310	479	348	486	595	794	10
ICFAI	350	479	365	486	595	794	10
Journal	366	479	387	486	595	794	10
of	388	479	394	486	595	794	10
Management	396	479	433	486	595	794	10
Research,	434	479	461	486	595	794	10
6(12),	462	479	479	486	595	794	10
64-74.	481	479	499	486	595	794	10
Srivastav,	302	488	329	494	595	794	10
A.	331	488	337	494	595	794	10
K.	339	488	345	494	595	794	10
(2009).	346	488	368	494	595	794	10
Control	370	488	391	494	595	794	10
climate	393	488	415	494	595	794	10
in	417	488	423	494	595	794	10
public	425	488	443	494	595	794	10
sector:	445	488	465	494	595	794	10
Relationship	467	488	504	494	595	794	10
with	506	488	519	494	595	794	10
role	521	488	533	494	595	794	10
stress,	534	488	553	494	595	794	10
coping	310	496	330	503	595	794	10
strategy	334	496	358	503	595	794	10
and	362	496	373	503	595	794	10
personal	376	496	402	503	595	794	10
variables.	406	496	433	503	595	794	10
Pranjana:	437	496	465	503	595	794	10
The	468	496	478	503	595	794	10
Journal	482	496	503	503	595	794	10
of	506	496	512	503	595	794	10
Management	516	496	553	503	595	794	10
Awareness,	310	505	342	512	595	794	10
12(1),	343	505	360	512	595	794	10
51-63.	362	505	380	512	595	794	10
Team,	302	514	319	521	595	794	10
R.	321	514	327	521	595	794	10
D.	329	514	335	521	595	794	10
C.	337	514	342	521	595	794	10
(2011).	344	514	364	521	595	794	10
R:	366	514	372	521	595	794	10
A	374	514	378	521	595	794	10
language	380	514	405	521	595	794	10
and	407	514	418	521	595	794	10
environment	420	514	456	521	595	794	10
for	458	514	465	521	595	794	10
statistical	467	514	494	521	595	794	10
computing.	496	514	528	521	595	794	10
Vienna:	530	514	553	521	595	794	10
R	310	523	314	530	595	794	10
Foundation	316	523	350	530	595	794	10
for	351	523	360	530	595	794	10
Statistical	361	523	390	530	595	794	10
Computing.	392	523	426	530	595	794	10
Retrieved	428	523	456	530	595	794	10
from	458	523	472	530	595	794	10
http://www.R-project.org/.	474	523	553	530	595	794	10
Torkelson,	302	532	332	538	595	794	10
E.,	334	532	341	538	595	794	10
&	343	532	347	538	595	794	10
Muhonen,	349	532	379	538	595	794	10
T.	381	532	386	538	595	794	10
(2004).	388	532	410	538	595	794	10
The	412	532	422	538	595	794	10
role	425	532	436	538	595	794	10
of	438	532	444	538	595	794	10
gender	446	532	467	538	595	794	10
and	469	532	480	538	595	794	10
job	482	532	491	538	595	794	10
level	493	532	507	538	595	794	10
in	509	532	515	538	595	794	10
coping	517	532	537	538	595	794	10
with	539	532	553	538	595	794	10
occupational	310	540	348	547	595	794	10
stress.	350	540	368	547	595	794	10
Work	370	540	385	547	595	794	10
&	387	540	392	547	595	794	10
Stress,	394	540	411	547	595	794	10
18,	413	540	421	547	595	794	10
267-274.	423	540	448	547	595	794	10
Torkelson,	302	549	332	556	595	794	10
E.,	334	549	340	556	595	794	10
Muhonen,	342	549	372	556	595	794	10
T.,	374	549	380	556	595	794	10
&	382	549	386	556	595	794	10
Peiró,	388	549	405	556	595	794	10
J.	406	549	410	556	595	794	10
(2007).	412	549	433	556	595	794	10
Constructions	435	549	475	556	595	794	10
of	477	549	483	556	595	794	10
work	485	549	500	556	595	794	10
stress	502	549	518	556	595	794	10
and	520	549	531	556	595	794	10
coping	533	549	553	556	595	794	10
in	310	558	316	565	595	794	10
a	318	558	321	565	595	794	10
female-	322	558	345	565	595	794	10
and	346	558	357	565	595	794	10
a	359	558	362	565	595	794	10
male-dominated	364	558	413	565	595	794	10
department.	414	558	451	565	595	794	10
Scandinavian	452	558	490	565	595	794	10
Journal	491	558	512	565	595	794	10
Of	513	558	519	565	595	794	10
Psychology,	521	558	553	565	595	794	10
48,	310	567	319	573	595	794	10
261-270.	321	567	347	574	595	794	10
Ward,	302	576	319	582	595	794	10
C.	321	576	326	582	595	794	10
(1998).	328	576	348	582	595	794	10
The	350	576	360	582	595	794	10
importance	362	576	396	582	595	794	10
of	397	576	403	582	595	794	10
context	405	576	427	582	595	794	10
in	428	576	434	582	595	794	10
explaining	435	576	466	582	595	794	10
human	468	576	488	582	595	794	10
capital	490	576	510	582	595	794	10
formation	511	576	540	582	595	794	10
and	542	576	553	582	595	794	10
labor	310	584	326	591	595	794	10
force	328	584	343	591	595	794	10
participation	345	584	383	591	595	794	10
of	386	584	392	591	595	794	10
american	394	584	422	591	595	794	10
indians	424	584	446	591	595	794	10
in	449	584	454	591	595	794	10
rosebud	457	584	481	591	595	794	10
county,	483	584	505	591	595	794	10
montana.	507	584	535	591	595	794	10
Rural	538	584	553	591	595	794	10
Sociology,	310	593	338	600	595	794	10
63,	340	593	348	600	595	794	10
451-480.	350	593	376	600	595	794	10
Weber,	302	602	323	609	595	794	10
K.,	326	602	333	609	595	794	10
&	336	602	340	609	595	794	10
Dacin,	344	602	362	609	595	794	10
M.	365	602	372	609	595	794	10
T.	376	602	380	609	595	794	10
(2011).	383	602	403	609	595	794	10
The	407	602	417	609	595	794	10
cultural	421	602	443	609	595	794	10
construction	447	602	484	609	595	794	10
of	487	602	493	609	595	794	10
organizational	496	602	538	609	595	794	10
life:	541	602	553	609	595	794	10
Introduction	310	611	347	618	595	794	10
to	350	611	356	618	595	794	10
the	358	611	368	618	595	794	10
special	370	611	390	618	595	794	10
issue.	392	611	409	618	595	794	10
Organization	411	611	448	617	595	794	10
Science,	450	611	472	617	595	794	10
22,	474	611	483	617	595	794	10
287-298.	485	611	512	618	595	794	10
doi:	514	611	526	618	595	794	10
10.1287/	528	611	553	618	595	794	10
orsc.1100.0632	310	620	354	626	595	794	10
Wickramasinghe,	302	628	353	635	595	794	10
V.	355	628	360	635	595	794	10
(2010).	362	628	383	635	595	794	10
Work-related	384	628	424	635	595	794	10
dimensions	425	628	459	635	595	794	10
and	461	628	472	635	595	794	10
job	474	628	483	635	595	794	10
stress:	485	628	504	635	595	794	10
The	506	628	517	635	595	794	10
moderating	519	628	553	635	595	794	10
effect	310	637	327	644	595	794	10
of	328	637	334	644	595	794	10
coping	336	637	356	644	595	794	10
strategies.	357	637	387	644	595	794	10
Stress	389	637	405	644	595	794	10
&	406	637	411	644	595	794	10
Health:	413	637	433	644	595	794	10
Journal	435	637	455	644	595	794	10
of	457	637	462	644	595	794	10
the	464	637	473	644	595	794	10
International	474	637	511	644	595	794	10
Society	513	637	533	644	595	794	10
for	534	637	542	644	595	794	10
the	544	637	553	644	595	794	10
Investigation	310	646	347	653	595	794	10
of	348	646	354	653	595	794	10
Stress,	356	646	373	653	595	794	10
26,	375	646	383	653	595	794	10
417-429.	385	646	411	653	595	794	10
doi:	412	646	424	653	595	794	10
10.1002/smi.1314	426	646	476	653	595	794	10
Widerszal-Bazyl,	302	655	351	662	595	794	10
M.,	353	655	362	662	595	794	10
Cooper,	364	655	386	662	595	794	10
C.	387	655	393	662	595	794	10
L.,	395	655	401	662	595	794	10
Sparks,	402	655	423	662	595	794	10
K.,	425	655	432	662	595	794	10
&	434	655	438	662	595	794	10
Spector,	440	655	463	662	595	794	10
P.	465	655	470	662	595	794	10
E.	471	655	476	662	595	794	10
(2000).	478	655	500	662	595	794	10
Managerial	501	655	534	662	595	794	10
stress	536	655	553	662	595	794	10
in	310	664	316	670	595	794	10
private	318	664	339	670	595	794	10
and	340	664	351	670	595	794	10
state	353	664	367	670	595	794	10
organisations	369	664	409	670	595	794	10
in	410	664	416	670	595	794	10
poland.	418	664	440	670	595	794	10
Stress	441	664	458	670	595	794	10
Medicine,	459	664	486	670	595	794	10
16,	488	664	496	670	595	794	10
299-314.	498	664	524	670	595	794	10
Wolf,	302	672	317	679	595	794	10
W.	320	672	328	679	595	794	10
B.	330	672	335	679	595	794	10
(1966).	338	672	358	679	595	794	10
Prediction	361	672	391	679	595	794	10
of	393	672	399	679	595	794	10
organization	401	672	438	679	595	794	10
behavior:	441	672	469	679	595	794	10
Problems	471	672	499	679	595	794	10
and	501	672	512	679	595	794	10
an	514	672	522	679	595	794	10
approach.	524	672	553	679	595	794	10
Academy	310	681	336	688	595	794	10
of	339	681	344	688	595	794	10
Management	347	681	384	688	595	794	10
Proceedings	387	681	420	688	595	794	10
&	423	681	428	688	595	794	10
Membership	431	681	466	688	595	794	10
Directory(00650668),	469	681	531	688	595	794	10
91-96.	534	681	553	688	595	794	10
doi:	310	690	322	697	595	794	10
10.5465/AMBPP.1966.4980897	324	690	413	697	595	794	10
Wyld,	302	699	319	706	595	794	10
D.C.,	321	699	334	706	595	794	10
&	336	699	340	706	595	794	10
Jones,	342	699	359	706	595	794	10
C.	361	699	366	706	595	794	10
A.	368	699	374	706	595	794	10
(1997).	376	699	396	706	595	794	10
The	398	699	409	706	595	794	10
importance	411	699	444	706	595	794	10
of	446	699	452	706	595	794	10
context:	454	699	478	706	595	794	10
The	480	699	491	706	595	794	10
ethical	493	699	512	706	595	794	10
work	514	699	529	706	595	794	10
climate	531	699	553	706	595	794	10
construct	310	708	338	714	595	794	10
and	340	708	351	714	595	794	10
models	353	708	375	714	595	794	10
of	377	708	382	714	595	794	10
ethical	384	708	404	714	595	794	10
decision	406	708	431	714	595	794	10
making	433	708	455	714	595	794	10
-	457	708	459	714	595	794	10
an	461	708	469	714	595	794	10
agenda	471	708	492	714	595	794	10
for	494	708	502	714	595	794	10
research.	504	708	530	714	595	794	10
Journal	532	708	553	714	595	794	10
of	310	716	316	723	595	794	10
Business	317	716	341	723	595	794	10
Ethics,	343	716	361	723	595	794	10
16,	363	716	371	723	595	794	10
465-472.	373	716	399	723	595	794	10
