Journal	209	36	230	43	595	794	1
of	232	36	237	43	595	794	1
Work	239	36	255	43	595	794	1
and	257	36	268	43	595	794	1
Organizational	269	36	313	43	595	794	1
Psychology	314	36	347	43	595	794	1
30	349	36	356	43	595	794	1
(2014)	358	36	377	43	595	794	1
67-74	378	36	395	43	595	794	1
Vol.	545	61	546	62	595	794	1
30,	547	61	548	62	595	794	1
No.	548	61	550	62	595	794	1
2,	550	61	551	62	595	794	1
August	551	61	554	62	595	794	1
2014	555	61	557	62	595	794	1
ISSN:	549	63	552	64	595	794	1
1576-5962	552	63	557	64	595	794	1
Journal	123	79	178	101	595	794	1
of	183	79	198	101	595	794	1
Work	202	79	243	101	595	794	1
and	248	79	274	101	595	794	1
Organizational	279	79	389	101	595	794	1
Psychology	394	79	481	101	595	794	1
Journal	525	72	536	75	595	794	1
of	537	72	540	75	595	794	1
Work	542	72	550	75	595	794	1
and	551	72	557	75	595	794	1
Organizational	515	76	538	79	595	794	1
Psychology	539	76	557	79	595	794	1
Editor	545	100	549	100	595	794	1
Jesús	545	101	548	102	595	794	1
F.	549	101	550	102	595	794	1
Salgado	550	101	555	102	595	794	1
Associate	545	104	551	105	595	794	1
Editors	551	104	555	105	595	794	1
Francisco	545	105	551	106	595	794	1
J.	551	105	552	106	595	794	1
Medina	552	105	557	106	595	794	1
Silvia	545	107	548	108	595	794	1
Moscoso	549	107	554	108	595	794	1
Ramón	545	108	549	109	595	794	1
Rico	550	108	552	109	595	794	1
Carmen	545	110	550	111	595	794	1
Tabernero	550	110	556	111	595	794	1
www.elsevier.es/rpto	262	116	342	123	595	794	1
Revista	529	120	537	122	595	794	1
de	538	120	540	122	595	794	1
Psicología	541	120	553	122	595	794	1
del	554	120	557	122	595	794	1
Trabajo	521	123	529	125	595	794	1
y	530	123	531	125	595	794	1
de	532	123	535	125	595	794	1
las	536	123	539	125	595	794	1
Organizaciones	539	123	557	125	595	794	1
Factores	43	145	93	161	595	794	1
favorables	97	145	160	161	595	794	1
a	164	145	171	161	595	794	1
la	175	145	186	161	595	794	1
innovación	189	145	258	161	595	794	1
en	261	145	277	161	595	794	1
las	280	145	297	161	595	794	1
organizaciones:	301	145	398	161	595	794	1
una	43	162	66	178	595	794	1
integración	70	162	140	178	595	794	1
de	143	162	159	178	595	794	1
meta-análisis	162	162	246	178	595	794	1
Silvia	43	190	69	203	595	794	1
da	72	190	83	203	595	794	1
Costa	86	190	113	203	595	794	1
a	113	191	116	198	595	794	1
*,	116	190	123	203	595	794	1
Darío	126	190	152	203	595	794	1
Páez	155	190	178	203	595	794	1
a	178	191	181	198	595	794	1
,	181	190	183	203	595	794	1
Flor	186	190	205	203	595	794	1
Sánchez	208	190	248	203	595	794	1
b	248	191	252	198	595	794	1
,	252	190	254	203	595	794	1
Sonia	257	190	284	203	595	794	1
Gondim	286	190	326	203	595	794	1
c	326	191	329	198	595	794	1
y	332	190	337	203	595	794	1
Marta	340	190	369	203	595	794	1
Rodríguez	372	190	421	203	595	794	1
d	421	191	425	198	595	794	1
Universidad	44	212	78	218	595	794	1
del	80	212	88	218	595	794	1
País	90	212	101	218	595	794	1
Vasco/Euskal	103	212	139	218	595	794	1
Herriko	141	212	162	218	595	794	1
Universitatea,	164	212	203	218	595	794	1
Donostia/San	205	212	242	218	595	794	1
Sebastián,	244	212	272	218	595	794	1
España	274	212	294	218	595	794	1
Universidad	45	220	78	227	595	794	1
Autónoma	80	220	109	227	595	794	1
de	111	220	118	227	595	794	1
Madrid,	119	220	141	227	595	794	1
España	143	220	163	227	595	794	1
c	43	229	44	233	595	794	1
Universidad	44	229	78	236	595	794	1
Federal	80	229	100	236	595	794	1
de	102	229	108	236	595	794	1
Bahía,	110	229	127	236	595	794	1
Brasil	129	229	145	236	595	794	1
d	43	238	45	241	595	794	1
Universidad	45	238	78	244	595	794	1
del	80	238	88	244	595	794	1
País	90	238	101	244	595	794	1
Vasco/Euskal	103	238	139	244	595	794	1
Herriko	141	238	162	244	595	794	1
Universitatea,	164	238	203	244	595	794	1
Leioa,	205	238	221	244	595	794	1
España	223	238	243	244	595	794	1
a	43	212	44	216	595	794	1
b	43	220	45	224	595	794	1
INFORMACIÓN	43	277	104	284	595	794	1
ARTÍCULO	110	277	152	284	595	794	1
RESUMEN	207	276	247	284	595	794	1
Manuscrito	43	301	76	309	595	794	1
recibido:	78	301	104	309	595	794	1
24/01/2014	106	301	139	309	595	794	1
Revisión	43	310	68	318	595	794	1
recibida:	69	310	95	318	595	794	1
18/04/2014	97	310	130	318	595	794	1
Aceptado:	43	319	72	326	595	794	1
02/07/2014	74	319	108	326	595	794	1
©	207	388	213	396	595	794	1
2014	214	388	229	396	595	794	1
Colegio	231	388	254	396	595	794	1
Oficial	256	388	276	396	595	794	1
de	277	388	285	396	595	794	1
Psicólogos	287	388	319	396	595	794	1
de	321	388	328	396	595	794	1
Madrid.	330	388	354	396	595	794	1
Producido	356	388	388	396	595	794	1
por	389	388	400	396	595	794	1
Elsevier	402	388	426	396	595	794	1
España,	428	388	452	396	595	794	1
S.L.	453	388	463	396	595	794	1
Todos	465	388	483	396	595	794	1
los	485	388	494	396	595	794	1
derechos	495	388	524	396	595	794	1
reservados.	525	388	560	396	595	794	1
Palabras	43	339	67	345	595	794	1
clave:	68	339	85	345	595	794	1
Creatividad	43	346	76	354	595	794	1
Innovación	43	355	75	362	595	794	1
Creatividad	43	363	76	371	595	794	1
laboral	78	363	98	371	595	794	1
Innovación	43	372	75	380	595	794	1
organizacional	77	372	120	380	595	794	1
Factors	207	417	238	426	595	794	1
favoring	241	417	277	426	595	794	1
innovation	279	417	327	426	595	794	1
in	329	417	338	426	595	794	1
organizations:	340	417	403	426	595	794	1
An	405	417	417	426	595	794	1
integration	420	417	469	426	595	794	1
of	471	417	480	426	595	794	1
meta-analyses	483	417	545	426	595	794	1
ABSTRACT	207	433	249	440	595	794	1
Keywords:	43	455	72	461	595	794	1
Creativity	43	462	71	470	595	794	1
Innovation	43	471	74	479	595	794	1
Creativity	43	480	71	487	595	794	1
in	73	480	79	487	595	794	1
the	80	480	90	487	595	794	1
workplace	92	480	122	487	595	794	1
Organizational	43	488	86	496	595	794	1
innovation	88	488	119	496	595	794	1
©	207	544	213	553	595	794	1
2014	215	544	230	553	595	794	1
Colegio	232	544	257	553	595	794	1
Oficial	259	544	280	553	595	794	1
de	282	544	290	553	595	794	1
Psicólogos	292	544	327	553	595	794	1
de	328	544	337	553	595	794	1
Madrid.	339	544	364	553	595	794	1
Production	366	544	403	553	595	794	1
by	405	544	413	553	595	794	1
Elsevier	415	544	441	553	595	794	1
España,	443	544	468	553	595	794	1
S.L.	470	544	480	553	595	794	1
All	482	544	492	553	595	794	1
rights	493	544	513	553	595	794	1
reserved.	515	544	545	553	595	794	1
El	54	591	61	600	595	794	1
primer	63	591	88	600	595	794	1
objetivo	91	591	120	600	595	794	1
de	123	591	132	600	595	794	1
este	134	591	149	600	595	794	1
artículo	151	591	179	600	595	794	1
es	182	591	189	600	595	794	1
revisar	192	591	217	600	595	794	1
los	219	591	229	600	595	794	1
factores	232	591	261	600	595	794	1
psicoso-	263	591	293	600	595	794	1
ciales	43	601	63	611	595	794	1
que	65	601	79	611	595	794	1
se	81	601	89	611	595	794	1
asocian	91	601	118	611	595	794	1
a	120	601	124	611	595	794	1
la	127	601	133	611	595	794	1
creatividad	135	601	176	611	595	794	1
aplicada	178	601	209	611	595	794	1
al	211	601	218	611	595	794	1
ámbito	220	601	246	611	595	794	1
organizacio-	248	601	293	611	595	794	1
nal	43	612	54	621	595	794	1
o	57	612	61	621	595	794	1
innovación.	64	612	106	621	595	794	1
Con	109	612	123	621	595	794	1
este	126	612	141	621	595	794	1
fin	144	612	154	621	595	794	1
se	156	612	164	621	595	794	1
recurre	167	612	194	621	595	794	1
a	196	612	200	621	595	794	1
la	203	612	210	621	595	794	1
revisión	213	612	242	621	595	794	1
de	245	612	254	621	595	794	1
diferentes	257	612	293	621	595	794	1
meta-análisis.	43	622	94	632	595	794	1
El	96	622	103	632	595	794	1
segundo	105	622	136	632	595	794	1
objetivo	139	622	168	632	595	794	1
se	171	622	178	632	595	794	1
concreta	181	622	212	632	595	794	1
en	214	622	224	632	595	794	1
la	226	622	232	632	595	794	1
presentación	235	622	282	632	595	794	1
de	284	622	293	632	595	794	1
una	43	633	56	642	595	794	1
escala	59	633	81	642	595	794	1
diseñada	83	633	116	642	595	794	1
para	118	633	135	642	595	794	1
evaluar	137	633	164	642	595	794	1
la	166	633	173	642	595	794	1
presencia	175	633	210	642	595	794	1
de	212	633	221	642	595	794	1
los	224	633	234	642	595	794	1
factores	236	633	265	642	595	794	1
que	268	633	281	642	595	794	1
fa-	283	633	293	642	595	794	1
cilitan	43	643	66	653	595	794	1
la	68	643	74	653	595	794	1
innovación	76	643	117	653	595	794	1
en	119	643	128	653	595	794	1
las	130	643	140	653	595	794	1
organizaciones.	143	643	199	653	595	794	1
La	54	654	62	663	595	794	1
creatividad	66	654	107	663	595	794	1
es	112	654	119	663	595	794	1
la	124	654	130	663	595	794	1
generación	134	654	175	663	595	794	1
de	179	654	188	663	595	794	1
nuevas	192	654	218	663	595	794	1
ideas	222	654	242	663	595	794	1
o	246	654	250	663	595	794	1
productos,	255	654	293	663	595	794	1
mientras	43	664	75	674	595	794	1
que	78	664	91	674	595	794	1
la	94	664	101	674	595	794	1
innovación	103	664	144	674	595	794	1
es	146	664	154	674	595	794	1
su	157	664	165	674	595	794	1
implementación	168	664	228	674	595	794	1
en	230	664	240	674	595	794	1
una	242	664	256	674	595	794	1
organiza-	259	664	293	674	595	794	1
*La	57	701	66	709	595	794	1
correspondencia	70	701	119	709	595	794	1
sobre	124	701	140	709	595	794	1
este	144	701	156	709	595	794	1
artículo	161	701	183	709	595	794	1
debe	188	701	202	709	595	794	1
enviarse	207	701	231	709	595	794	1
a	236	701	239	709	595	794	1
Silvia	244	701	260	709	595	794	1
da	264	701	271	709	595	794	1
Costa.	276	701	293	709	595	794	1
Departamento	43	710	85	717	595	794	1
de	86	710	94	717	595	794	1
Psicología	95	710	124	717	595	794	1
Social	126	710	143	717	595	794	1
y	144	710	148	717	595	794	1
Metodología	149	710	186	717	595	794	1
de	188	710	195	717	595	794	1
las	196	710	204	717	595	794	1
Ciencias	206	710	230	717	595	794	1
del	231	710	240	717	595	794	1
Comportamiento.	242	710	293	717	595	794	1
Avenida	43	718	66	726	595	794	1
de	68	718	75	726	595	794	1
Tolosa,	77	718	97	726	595	794	1
70.	99	718	107	726	595	794	1
Donostia/San	109	718	148	726	595	794	1
Sebastián.	150	718	179	726	595	794	1
E-mail:	181	718	203	726	595	794	1
scristina_dacosta001@ehu.es	205	718	290	726	595	794	1
ción	310	591	326	600	595	794	1
(Hammond,	329	591	372	600	595	794	1
Farr,	375	591	391	600	595	794	1
Leff,	393	591	409	600	595	794	1
Schwall	411	591	440	600	595	794	1
y	442	591	447	600	595	794	1
Zhao,	449	591	469	600	595	794	1
2011;	472	591	492	600	595	794	1
Hülsheger,	495	591	534	600	595	794	1
Ander-	536	591	561	600	595	794	1
son	310	601	323	611	595	794	1
y	325	601	330	611	595	794	1
Salgado,	332	601	362	611	595	794	1
2009;	364	601	386	611	595	794	1
Hunter,	388	601	416	611	595	794	1
Bedell	418	601	441	611	595	794	1
y	443	601	447	611	595	794	1
Mumford,	449	601	486	611	595	794	1
2007;	488	601	510	611	595	794	1
Ma,	512	601	525	611	595	794	1
2009).	527	601	551	611	595	794	1
La	553	601	561	611	595	794	1
creatividad	310	612	351	621	595	794	1
se	353	612	361	621	595	794	1
refiere	363	612	387	621	595	794	1
a	389	612	393	621	595	794	1
un	395	612	404	621	595	794	1
proceso	406	612	435	621	595	794	1
que	437	612	450	621	595	794	1
implica	452	612	479	621	595	794	1
nuevas	481	612	507	621	595	794	1
relaciones	509	612	546	621	595	794	1
que	548	612	561	621	595	794	1
se	310	622	318	632	595	794	1
establecen	320	622	359	632	595	794	1
entre	361	622	381	632	595	794	1
objetos	383	622	409	632	595	794	1
conceptuales	411	622	459	632	595	794	1
y	461	622	466	632	595	794	1
materiales	468	622	507	632	595	794	1
que	509	622	522	632	595	794	1
suelen	524	622	548	632	595	794	1
ser	550	622	561	632	595	794	1
originales.	310	633	348	642	595	794	1
La	351	633	359	642	595	794	1
innovación	361	633	402	642	595	794	1
se	404	633	412	642	595	794	1
refiere	414	633	438	642	595	794	1
a	441	633	445	642	595	794	1
un	447	633	457	642	595	794	1
resultado	459	633	494	642	595	794	1
que	496	633	510	642	595	794	1
se	512	633	520	642	595	794	1
manifiesta	523	633	561	642	595	794	1
en	310	643	319	653	595	794	1
nuevos	323	643	349	653	595	794	1
procesos	352	643	384	653	595	794	1
de	387	643	396	653	595	794	1
trabajo,	399	643	427	653	595	794	1
procedimientos,	430	643	490	653	595	794	1
productos	493	643	530	653	595	794	1
y	533	643	537	653	595	794	1
servi-	540	643	561	653	595	794	1
cios.	310	654	327	663	595	794	1
Así,	329	654	342	663	595	794	1
cuando	344	654	371	663	595	794	1
se	373	654	381	663	595	794	1
dice	383	654	399	663	595	794	1
que	401	654	414	663	595	794	1
una	417	654	431	663	595	794	1
idea	433	654	448	663	595	794	1
es	451	654	458	663	595	794	1
creativa	461	654	490	663	595	794	1
se	492	654	500	663	595	794	1
ha	502	654	511	663	595	794	1
dado	513	654	531	663	595	794	1
un	534	654	543	663	595	794	1
pro-	545	654	561	663	595	794	1
ceso	310	664	327	674	595	794	1
de	329	664	338	674	595	794	1
elaboración	340	664	383	674	595	794	1
original	385	664	413	674	595	794	1
y	416	664	420	674	595	794	1
cuando	422	664	449	674	595	794	1
se	451	664	459	674	595	794	1
plantea	461	664	489	674	595	794	1
que	491	664	505	674	595	794	1
una	507	664	521	674	595	794	1
idea	523	664	538	674	595	794	1
es	541	664	548	674	595	794	1
in-	551	664	561	674	595	794	1
novadora,	310	675	346	684	595	794	1
se	350	675	358	684	595	794	1
está	362	675	377	684	595	794	1
haciendo	380	675	414	684	595	794	1
referencia	418	675	455	684	595	794	1
al	458	675	465	684	595	794	1
producto	469	675	502	684	595	794	1
que	506	675	519	684	595	794	1
resulta	523	675	548	684	595	794	1
de	552	675	561	684	595	794	1
dicho	310	685	331	695	595	794	1
proceso.	333	685	364	695	595	794	1
Pero	366	685	382	695	595	794	1
un	385	685	394	695	595	794	1
producto	397	685	430	695	595	794	1
puede	432	685	455	695	595	794	1
ser	458	685	469	695	595	794	1
innovador	471	685	508	695	595	794	1
sin	511	685	521	695	595	794	1
ser	524	685	535	695	595	794	1
creati-	537	685	561	695	595	794	1
vo,	310	696	321	705	595	794	1
p.	323	696	330	705	595	794	1
ej.,	332	696	343	705	595	794	1
cuando	345	696	372	705	595	794	1
una	374	696	388	705	595	794	1
organización	390	696	437	705	595	794	1
reproduce	440	696	477	705	595	794	1
la	479	696	486	705	595	794	1
metodología	488	696	534	705	595	794	1
de	536	696	545	705	595	794	1
tra-	548	696	561	705	595	794	1
bajo	310	706	326	716	595	794	1
de	328	706	337	716	595	794	1
otra,	339	706	355	716	595	794	1
en	357	706	366	716	595	794	1
este	368	706	383	716	595	794	1
caso	385	706	401	716	595	794	1
la	403	706	410	716	595	794	1
innovación	412	706	452	716	595	794	1
es	454	706	462	716	595	794	1
consecuencia	464	706	513	716	595	794	1
de	515	706	524	716	595	794	1
un	526	706	535	716	595	794	1
proce-	537	706	561	716	595	794	1
so	310	717	318	726	595	794	1
creativo	321	717	350	726	595	794	1
que	352	717	366	726	595	794	1
tuvo	368	717	385	726	595	794	1
lugar	387	717	406	726	595	794	1
en	408	717	418	726	595	794	1
otro	420	717	435	726	595	794	1
contexto	437	717	469	726	595	794	1
de	472	717	481	726	595	794	1
producción.	483	717	526	726	595	794	1
A	529	717	534	726	595	794	1
su	536	717	545	726	595	794	1
vez,	547	717	561	726	595	794	1
DOI:	43	739	56	746	595	794	1
http://dx.doi.org/10.1016/j.rpto.2014.06.006	58	739	186	746	595	794	1
1576-5962/	43	749	76	756	595	794	1
©	78	749	83	756	595	794	1
2014	85	749	99	756	595	794	1
Colegio	101	749	122	756	595	794	1
Oficial	124	749	143	756	595	794	1
de	145	749	152	756	595	794	1
Psicólogos	154	749	184	756	595	794	1
de	186	749	193	756	595	794	1
Madrid.	195	749	218	756	595	794	1
Production	220	749	252	756	595	794	1
by	254	749	261	756	595	794	1
Elsevier	263	749	286	756	595	794	1
España,	287	749	310	756	595	794	1
S.L.	311	749	321	756	595	794	1
All	323	749	331	756	595	794	1
rights	333	749	350	756	595	794	1
reserved	352	749	377	756	595	794	1
68	34	36	42	43	595	794	2
S.	174	37	179	43	595	794	2
da	181	37	187	43	595	794	2
Costa	189	37	204	43	595	794	2
et	206	37	211	43	595	794	2
al.	213	37	220	43	595	794	2
/	221	37	223	43	595	794	2
Journal	225	37	245	43	595	794	2
of	247	37	252	43	595	794	2
Work	254	37	269	43	595	794	2
and	271	37	281	43	595	794	2
Organizational	283	37	325	43	595	794	2
Psychology	326	37	357	43	595	794	2
30	359	37	366	43	595	794	2
(2014)	367	37	386	43	595	794	2
67-74	387	37	404	43	595	794	2
la	34	55	41	65	595	794	2
creatividad	43	55	84	65	595	794	2
no	87	55	96	65	595	794	2
siempre	98	55	128	65	595	794	2
resulta	131	55	156	65	595	794	2
en	158	55	167	65	595	794	2
innovación.	170	55	212	65	595	794	2
En	215	55	224	65	595	794	2
las	227	55	237	65	595	794	2
organizacio-	239	55	285	65	595	794	2
nes	34	66	47	75	595	794	2
toda	50	66	66	75	595	794	2
inversión	70	66	104	75	595	794	2
en	107	66	116	75	595	794	2
factores	120	66	149	75	595	794	2
favorables	152	66	189	75	595	794	2
a	193	66	197	75	595	794	2
la	200	66	207	75	595	794	2
creatividad	210	66	251	75	595	794	2
general-	254	66	285	75	595	794	2
mente	34	76	58	86	595	794	2
busca	61	76	82	86	595	794	2
innovar	85	76	113	86	595	794	2
en	116	76	125	86	595	794	2
procesos	128	76	160	86	595	794	2
y	164	76	168	86	595	794	2
productos	171	76	208	86	595	794	2
concretos	211	76	246	86	595	794	2
(Amabile,	250	76	285	86	595	794	2
1990;	34	87	55	96	595	794	2
Henessey	57	87	92	96	595	794	2
y	94	87	98	96	595	794	2
Amabile,	100	87	132	96	595	794	2
2010).	135	87	157	96	595	794	2
A	159	87	164	96	595	794	2
partir	166	87	187	96	595	794	2
de	189	87	198	96	595	794	2
esto	200	87	215	96	595	794	2
se	217	87	225	96	595	794	2
supone	227	87	254	96	595	794	2
que	256	87	270	96	595	794	2
hay	272	87	285	96	595	794	2
una	34	97	48	107	595	794	2
interrelación	50	97	97	107	595	794	2
entre	100	97	119	107	595	794	2
creatividad	122	97	163	107	595	794	2
e	165	97	169	107	595	794	2
innovación	172	97	212	107	595	794	2
que	215	97	228	107	595	794	2
permite	231	97	260	107	595	794	2
consi-	262	97	285	107	595	794	2
derar	34	108	54	117	595	794	2
los	55	108	66	117	595	794	2
procesos	68	108	100	117	595	794	2
complementarios	102	108	166	117	595	794	2
en	168	108	177	117	595	794	2
las	179	108	189	117	595	794	2
organizaciones	191	108	246	117	595	794	2
justifican-	248	108	285	117	595	794	2
do	34	118	43	128	595	794	2
la	47	118	53	128	595	794	2
construcción	56	118	104	128	595	794	2
de	107	118	116	128	595	794	2
escalas	119	118	145	128	595	794	2
de	148	118	157	128	595	794	2
medida	160	118	188	128	595	794	2
que	191	118	205	128	595	794	2
integran	208	118	239	128	595	794	2
los	242	118	253	128	595	794	2
dos	256	118	269	128	595	794	2
(Da	272	118	285	128	595	794	2
Costa	34	129	54	138	595	794	2
y	56	129	61	138	595	794	2
Páez,	63	129	82	138	595	794	2
2013).	84	129	106	138	595	794	2
En	45	139	55	149	595	794	2
este	57	139	71	149	595	794	2
artículo	74	139	102	149	595	794	2
se	104	139	112	149	595	794	2
exponen	114	139	145	149	595	794	2
los	147	139	158	149	595	794	2
resultados	160	139	197	149	595	794	2
de	200	139	209	149	595	794	2
la	211	139	217	149	595	794	2
revisión	220	139	248	149	595	794	2
de	251	139	260	149	595	794	2
cuatro	262	139	285	149	595	794	2
meta-análisis	34	150	83	159	595	794	2
(Hammond,	85	150	128	159	595	794	2
et	130	150	137	159	595	794	2
al.,	139	150	149	159	595	794	2
2011;	152	150	171	159	595	794	2
Hülsheger	174	150	211	159	595	794	2
et.	213	150	222	159	595	794	2
al.,	224	150	234	159	595	794	2
2009;	236	150	257	159	595	794	2
Hunter	259	150	285	159	595	794	2
et	34	160	41	170	595	794	2
al.,	44	160	54	170	595	794	2
2007;	56	160	77	170	595	794	2
Ma,	80	160	93	170	595	794	2
2009)	95	160	117	170	595	794	2
sobre	119	160	139	170	595	794	2
los	142	160	152	170	595	794	2
factores	154	160	183	170	595	794	2
psicosociales	185	160	232	170	595	794	2
asociados	234	160	269	170	595	794	2
a	272	160	276	170	595	794	2
la	278	160	285	170	595	794	2
creatividad,	34	171	76	180	595	794	2
como	79	171	99	180	595	794	2
son	102	171	114	180	595	794	2
las	117	171	127	180	595	794	2
características	130	171	181	180	595	794	2
del	184	171	195	180	595	794	2
rol	198	171	208	180	595	794	2
laboral,	211	171	237	180	595	794	2
los	240	171	250	180	595	794	2
procesos	253	171	285	180	595	794	2
grupales,	34	181	67	191	595	794	2
el	69	181	75	191	595	794	2
clima	78	181	98	191	595	794	2
socioemocional,	100	181	158	191	595	794	2
el	160	181	166	191	595	794	2
liderazgo	169	181	202	191	595	794	2
y	204	181	208	191	595	794	2
las	210	181	220	191	595	794	2
características	223	181	274	191	595	794	2
de	276	181	285	191	595	794	2
la	34	192	40	201	595	794	2
organización.	43	192	91	201	595	794	2
Hunter	94	192	120	201	595	794	2
et	122	192	130	201	595	794	2
al.	132	192	141	201	595	794	2
(2007)	143	192	167	201	595	794	2
analizaron	170	192	208	201	595	794	2
42	211	192	220	201	595	794	2
estudios	223	192	253	201	595	794	2
sobre	256	192	276	201	595	794	2
la	278	192	285	201	595	794	2
relación	34	202	63	212	595	794	2
entre	67	202	86	212	595	794	2
clima	89	202	109	212	595	794	2
laboral	113	202	138	212	595	794	2
e	142	202	146	212	595	794	2
indicadores	149	202	191	212	595	794	2
de	195	202	204	212	595	794	2
rendimiento	208	202	252	212	595	794	2
creativo	256	202	285	212	595	794	2
considerando	34	213	83	222	595	794	2
las	84	213	94	222	595	794	2
evaluaciones	96	213	142	222	595	794	2
de	144	213	153	222	595	794	2
creatividad	155	213	195	222	595	794	2
realizadas	197	213	233	222	595	794	2
por	234	213	247	222	595	794	2
el	249	213	255	222	595	794	2
trabaja-	257	213	285	222	595	794	2
dor,	34	223	48	233	595	794	2
por	50	223	62	233	595	794	2
los	65	223	75	233	595	794	2
supervisores	77	223	123	233	595	794	2
y	125	223	129	233	595	794	2
los	131	223	142	233	595	794	2
juicios	144	223	167	233	595	794	2
de	170	223	179	233	595	794	2
expertos	181	223	212	233	595	794	2
sobre	214	223	234	233	595	794	2
los	236	223	246	233	595	794	2
productos	249	223	285	233	595	794	2
producidos	34	234	74	243	595	794	2
durante	77	234	105	243	595	794	2
el	107	234	114	243	595	794	2
proceso	116	234	144	243	595	794	2
de	146	234	155	243	595	794	2
creatividad,	157	234	199	243	595	794	2
los	201	234	212	243	595	794	2
nuevos	214	234	240	243	595	794	2
productos	242	234	278	243	595	794	2
o	280	234	285	243	595	794	2
adopción	34	244	67	254	595	794	2
de	69	244	78	254	595	794	2
innovaciones,	80	244	130	254	595	794	2
la	132	244	138	254	595	794	2
cantidad	140	244	172	254	595	794	2
de	174	244	183	254	595	794	2
patentes	185	244	216	254	595	794	2
o	218	244	222	254	595	794	2
premios	225	244	254	254	595	794	2
o	256	244	261	254	595	794	2
publi-	263	244	285	254	595	794	2
caciones	34	255	65	264	595	794	2
y	67	255	71	264	595	794	2
la	73	255	79	264	595	794	2
reinversión	81	255	122	264	595	794	2
de	124	255	133	264	595	794	2
las	134	255	144	264	595	794	2
ganancias.	146	255	183	264	595	794	2
Los	185	255	197	264	595	794	2
tamaños	199	255	230	264	595	794	2
del	232	255	243	264	595	794	2
efecto	245	255	267	264	595	794	2
eran	269	255	285	264	595	794	2
d	34	267	38	275	595	794	2
de	40	265	49	275	595	794	2
Cohen	51	265	74	275	595	794	2
no	76	265	85	275	595	794	2
corregidas.	87	265	126	275	595	794	2
Hammond	128	265	166	275	595	794	2
et	168	265	175	275	595	794	2
al.	177	265	185	275	595	794	2
(2011)	187	265	210	275	595	794	2
analizaron	211	265	249	275	595	794	2
88	251	265	260	275	595	794	2
mues-	262	265	285	275	595	794	2
tras	34	276	48	285	595	794	2
que	50	276	64	285	595	794	2
examinaban	66	276	111	285	595	794	2
los	113	276	124	285	595	794	2
predictores	126	276	167	285	595	794	2
personales	170	276	209	285	595	794	2
y	211	276	216	285	595	794	2
contextuales	218	276	264	285	595	794	2
de	267	276	276	285	595	794	2
la	278	276	285	285	595	794	2
innovación	34	286	74	296	595	794	2
individual	76	286	112	296	595	794	2
en	114	286	123	296	595	794	2
el	125	286	132	296	595	794	2
ámbito	134	286	160	296	595	794	2
laboral.	162	286	188	296	595	794	2
Incluyeron	191	286	229	296	595	794	2
los	231	286	242	296	595	794	2
estudios	244	286	274	296	595	794	2
de	276	286	285	296	595	794	2
creatividad	34	297	74	306	595	794	2
que	76	297	90	306	595	794	2
mencionaran	92	297	140	306	595	794	2
la	142	297	148	306	595	794	2
implementación	150	297	210	306	595	794	2
junto	212	297	231	306	595	794	2
con	233	297	246	306	595	794	2
la	249	297	255	306	595	794	2
genera-	257	297	285	306	595	794	2
ción	34	307	49	317	595	794	2
de	51	307	60	317	595	794	2
ideas.	61	307	82	317	595	794	2
Los	84	307	95	317	595	794	2
tamaños	97	307	128	317	595	794	2
del	130	307	141	317	595	794	2
efecto	143	307	165	317	595	794	2
eran	166	307	182	317	595	794	2
correlaciones	184	307	232	317	595	794	2
corregidas	233	307	271	317	595	794	2
por	272	307	285	317	595	794	2
fiabilidad	34	318	68	327	595	794	2
de	71	318	79	327	595	794	2
las	82	318	92	327	595	794	2
medidas.	94	318	127	327	595	794	2
El	129	318	136	327	595	794	2
meta-análisis	139	318	187	327	595	794	2
de	190	318	199	327	595	794	2
Hülsheger	201	318	238	327	595	794	2
et	240	318	247	327	595	794	2
al.	250	318	258	327	595	794	2
(2009)	261	318	285	327	595	794	2
es	34	328	42	338	595	794	2
similar	44	328	69	338	595	794	2
en	71	328	80	338	595	794	2
parte	82	328	101	338	595	794	2
al	103	328	110	338	595	794	2
anterior	112	328	141	338	595	794	2
con	143	328	156	338	595	794	2
respecto	158	328	189	338	595	794	2
a	191	328	195	338	595	794	2
las	197	328	207	338	595	794	2
variables	209	328	241	338	595	794	2
dependien-	243	328	285	338	595	794	2
tes	34	339	45	348	595	794	2
aunque	46	339	73	348	595	794	2
agregaba	75	339	107	348	595	794	2
medidas	109	339	140	348	595	794	2
tales	141	339	158	348	595	794	2
como	160	339	180	348	595	794	2
aporte	181	339	205	348	595	794	2
de	207	339	215	348	595	794	2
ideas	217	339	236	348	595	794	2
a	237	339	242	348	595	794	2
sistemas	243	339	274	348	595	794	2
de	276	339	285	348	595	794	2
sugerencias	34	349	76	359	595	794	2
de	78	349	87	359	595	794	2
mejora.	88	349	116	359	595	794	2
Centrado	117	349	150	359	595	794	2
en	152	349	161	359	595	794	2
los	162	349	172	359	595	794	2
predictores	174	349	215	359	595	794	2
colectivos	216	349	252	359	595	794	2
o	254	349	258	359	595	794	2
de	260	349	269	359	595	794	2
me-	270	349	285	359	595	794	2
dia	34	360	45	369	595	794	2
grupal	47	360	70	369	595	794	2
de	72	360	81	369	595	794	2
la	83	360	90	369	595	794	2
innovación,	92	360	133	369	595	794	2
fue	135	360	147	369	595	794	2
realizado	148	360	182	369	595	794	2
sobre	184	360	203	369	595	794	2
91	205	360	214	369	595	794	2
artículos,	216	360	249	369	595	794	2
104	251	360	264	369	595	794	2
estu-	266	360	285	369	595	794	2
dios	34	370	49	380	595	794	2
independientes	51	370	107	380	595	794	2
y	110	370	114	380	595	794	2
una	116	370	130	380	595	794	2
N	132	372	138	380	595	794	2
=	140	370	145	380	595	794	2
50.096.	147	370	173	380	595	794	2
En	176	370	185	380	595	794	2
este	187	370	202	380	595	794	2
trabajo	204	370	229	380	595	794	2
nos	232	370	244	380	595	794	2
centramos	247	370	285	380	595	794	2
en	34	381	43	390	595	794	2
los	45	381	56	390	595	794	2
resultados	58	381	95	390	595	794	2
referidos	97	381	129	390	595	794	2
a	132	381	136	390	595	794	2
los	138	381	148	390	595	794	2
factores	150	381	179	390	595	794	2
de	181	381	190	390	595	794	2
nivel	192	381	210	390	595	794	2
grupal	212	381	235	390	595	794	2
en	237	381	246	390	595	794	2
la	249	381	255	390	595	794	2
innova-	257	381	285	390	595	794	2
ción	34	391	49	401	595	794	2
individual	52	391	88	401	595	794	2
en	91	391	100	401	595	794	2
el	102	391	109	401	595	794	2
ámbito	111	391	137	401	595	794	2
laboral.	139	391	166	401	595	794	2
Los	169	391	180	401	595	794	2
tamaños	183	391	214	401	595	794	2
del	217	391	228	401	595	794	2
efecto	230	391	252	401	595	794	2
eran	255	391	271	401	595	794	2
co-	273	391	285	401	595	794	2
rrelaciones	34	402	74	411	595	794	2
corregidas	76	402	114	411	595	794	2
por	116	402	128	411	595	794	2
la	131	402	137	411	595	794	2
fiabilidad	140	402	174	411	595	794	2
y	176	402	180	411	595	794	2
el	183	402	189	411	595	794	2
rango	191	402	212	411	595	794	2
de	214	402	223	411	595	794	2
uso.	226	402	240	411	595	794	2
Finalmente,	242	402	285	411	595	794	2
Ma	302	55	313	65	595	794	2
(2009)	315	55	339	65	595	794	2
analizó	341	55	367	65	595	794	2
26	369	55	378	65	595	794	2
estudios	379	55	410	65	595	794	2
sobre	411	55	431	65	595	794	2
el	433	55	439	65	595	794	2
clima	441	55	461	65	595	794	2
favorable	462	55	495	65	595	794	2
a	497	55	501	65	595	794	2
la	503	55	509	65	595	794	2
creatividad.	511	55	553	65	595	794	2
Este	302	66	317	75	595	794	2
autor	319	66	338	75	595	794	2
utilizó	340	66	363	75	595	794	2
indicadores	365	66	406	75	595	794	2
de	408	66	417	75	595	794	2
creatividad	419	66	459	75	595	794	2
más	461	66	476	75	595	794	2
centrados	478	66	513	75	595	794	2
en	515	66	524	75	595	794	2
la	526	66	532	75	595	794	2
idea-	534	66	553	75	595	794	2
ción	302	76	317	86	595	794	2
y	320	76	324	86	595	794	2
producción	327	76	368	86	595	794	2
de	370	76	379	86	595	794	2
tareas	382	76	404	86	595	794	2
cognitivas	406	76	443	86	595	794	2
psicológicas.	445	76	490	86	595	794	2
Los	493	76	505	86	595	794	2
tamaños	508	76	539	86	595	794	2
del	542	76	553	86	595	794	2
efecto	302	87	324	96	595	794	2
eran	326	87	342	96	595	794	2
también	344	87	374	96	595	794	2
d	376	88	381	96	595	794	2
de	383	87	391	96	595	794	2
Cohen	394	87	416	96	595	794	2
no	419	87	428	96	595	794	2
corregidas.	430	87	469	96	595	794	2
Cálculo	302	109	330	117	595	794	2
del	332	109	344	117	595	794	2
tamaño	347	109	376	117	595	794	2
del	379	109	391	117	595	794	2
efecto	393	109	416	117	595	794	2
y	418	109	423	117	595	794	2
relevancia	425	109	464	117	595	794	2
de	467	109	476	117	595	794	2
los	478	109	489	117	595	794	2
factores	491	109	522	117	595	794	2
Para	313	129	329	138	595	794	2
informar	332	129	365	138	595	794	2
los	368	129	378	138	595	794	2
efectos	381	129	407	138	595	794	2
de	410	129	419	138	595	794	2
todos	422	129	442	138	595	794	2
los	445	129	455	138	595	794	2
factores	458	129	487	138	595	794	2
fueron	490	129	514	138	595	794	2
utilizadas	517	129	553	138	595	794	2
correlaciones	302	139	351	149	595	794	2
r.	353	141	358	149	595	794	2
Por	360	139	372	149	595	794	2
ello,	374	139	390	149	595	794	2
cuando	392	139	418	149	595	794	2
eran	420	139	437	149	595	794	2
d	439	141	443	149	595	794	2
de	445	139	454	149	595	794	2
Cohen	456	139	479	149	595	794	2
(p.	481	139	491	149	595	794	2
ej.,	493	139	503	149	595	794	2
Hunter	505	139	531	149	595	794	2
et	533	139	540	149	595	794	2
al.,	542	139	553	149	595	794	2
2007;	302	150	323	159	595	794	2
Ma,	325	150	339	159	595	794	2
2009)	340	150	362	159	595	794	2
fueron	364	150	388	159	595	794	2
convertidas	390	150	432	159	595	794	2
en	434	150	443	159	595	794	2
r.	445	151	450	159	595	794	2
Se	451	150	460	159	595	794	2
calcularon	461	150	500	159	595	794	2
–	501	147	506	155	595	794	2
r	501	151	504	159	595	794	2
en	508	150	517	159	595	794	2
base	518	150	535	159	595	794	2
a	537	150	541	159	595	794	2
las	543	150	553	159	595	794	2
r	302	162	305	170	595	794	2
no	307	160	316	170	595	794	2
corregidas	318	160	356	170	595	794	2
para	358	160	374	170	595	794	2
agrupar	376	160	405	170	595	794	2
los	407	160	417	170	595	794	2
resultados,	419	160	459	170	595	794	2
dado	461	160	479	170	595	794	2
que	481	160	494	170	595	794	2
era	496	160	508	170	595	794	2
el	509	160	516	170	595	794	2
indicador	518	160	553	170	595	794	2
común	302	171	327	180	595	794	2
a	330	171	334	180	595	794	2
todos	336	171	356	180	595	794	2
(DeCoster	359	171	395	180	595	794	2
e	397	171	401	180	595	794	2
Iselin,	403	171	425	180	595	794	2
2005).	427	171	451	180	595	794	2
Se	453	171	462	180	595	794	2
utilizó	464	171	488	180	595	794	2
k	490	172	494	180	595	794	2
(número	496	171	528	180	595	794	2
de	530	171	539	180	595	794	2
es-	542	171	553	180	595	794	2
tudios)	302	181	328	191	595	794	2
para	330	181	346	191	595	794	2
ponderar	348	181	382	191	595	794	2
los	384	181	394	191	595	794	2
tamaños	397	181	428	191	595	794	2
del	430	181	442	191	595	794	2
efecto,	444	181	468	191	595	794	2
dado	470	181	488	191	595	794	2
que	490	181	504	191	595	794	2
el	506	181	512	191	595	794	2
meta-aná-	514	181	553	191	595	794	2
lisis	302	192	316	201	595	794	2
de	319	192	328	201	595	794	2
Hunter	330	192	356	201	595	794	2
et	358	192	365	201	595	794	2
al.	368	192	376	201	595	794	2
(2011)	379	192	402	201	595	794	2
informó	404	192	434	201	595	794	2
solo	436	192	451	201	595	794	2
sobre	454	192	474	201	595	794	2
estos	476	192	495	201	595	794	2
y	497	192	502	201	595	794	2
no	504	192	513	201	595	794	2
sobre	516	192	536	201	595	794	2
el	538	192	545	201	595	794	2
N	547	193	553	201	595	794	2
en	302	202	311	212	595	794	2
el	313	202	320	212	595	794	2
que	322	202	335	212	595	794	2
se	338	202	345	212	595	794	2
basaban	348	202	378	212	595	794	2
los	380	202	390	212	595	794	2
tamaños	393	202	424	212	595	794	2
del	427	202	438	212	595	794	2
efecto.	440	202	464	212	595	794	2
Relevancia	302	224	343	233	595	794	2
de	345	224	355	233	595	794	2
los	357	224	368	233	595	794	2
factores	370	224	401	233	595	794	2
facilitadores	403	224	451	233	595	794	2
de	453	224	462	233	595	794	2
la	465	224	472	233	595	794	2
creatividad	474	224	517	233	595	794	2
Para	313	244	329	254	595	794	2
mostrar	331	244	361	254	595	794	2
la	363	244	369	254	595	794	2
relevancia	372	244	409	254	595	794	2
de	412	244	421	254	595	794	2
estos	423	244	442	254	595	794	2
factores	444	244	473	254	595	794	2
utilizaremos	475	244	521	254	595	794	2
el	524	244	530	254	595	794	2
Bino-	533	244	553	254	595	794	2
mial	302	255	318	264	595	794	2
Effect	320	255	341	264	595	794	2
Size	343	255	358	264	595	794	2
Display	360	255	387	264	595	794	2
–	389	255	394	264	595	794	2
BESD	396	255	415	264	595	794	2
[efecto	417	255	442	264	595	794	2
binomial	444	255	477	264	595	794	2
expuesto]	479	255	515	264	595	794	2
de	517	255	526	264	595	794	2
Rosen-	528	255	553	264	595	794	2
thal.	302	265	318	275	595	794	2
Presuponiendo	321	265	376	275	595	794	2
que	378	265	392	275	595	794	2
la	394	265	401	275	595	794	2
variable	403	265	433	275	595	794	2
creatividad	435	265	476	275	595	794	2
o	479	265	483	275	595	794	2
innovación	486	265	526	275	595	794	2
se	528	265	536	275	595	794	2
dis-	539	265	553	275	595	794	2
tribuya	302	276	328	285	595	794	2
de	330	276	339	285	595	794	2
forma	341	276	363	285	595	794	2
normal,	365	276	393	285	595	794	2
se	395	276	403	285	595	794	2
puede	405	276	428	285	595	794	2
pensar	429	276	454	285	595	794	2
que	456	276	470	285	595	794	2
un	471	276	481	285	595	794	2
nivel	483	276	501	285	595	794	2
alto	503	276	516	285	595	794	2
del	518	276	530	285	595	794	2
factor	531	276	553	285	595	794	2
facilitador	302	286	339	296	595	794	2
por	342	286	355	296	595	794	2
encima	357	286	384	296	595	794	2
de	387	286	396	296	595	794	2
la	398	286	405	296	595	794	2
media	407	286	430	296	595	794	2
implica	433	286	460	296	595	794	2
la	463	286	469	296	595	794	2
probabilidad	472	286	519	296	595	794	2
.50	521	286	533	296	595	794	2
+	535	286	540	296	595	794	2
r/2	542	288	553	296	595	794	2
de	302	297	311	306	595	794	2
creatividad	313	297	354	306	595	794	2
por	356	297	368	306	595	794	2
encima	370	297	397	306	595	794	2
de	399	297	408	306	595	794	2
la	410	297	417	306	595	794	2
media.	419	297	444	306	595	794	2
A	446	297	451	306	595	794	2
modo	453	297	474	306	595	794	2
de	476	297	485	306	595	794	2
ejemplo,	487	297	519	306	595	794	2
la	521	297	527	306	595	794	2
afecti-	529	297	553	306	595	794	2
vidad	302	307	322	317	595	794	2
positiva	325	307	353	317	595	794	2
se	356	307	363	317	595	794	2
asocia	366	307	388	317	595	794	2
r	391	309	394	317	595	794	2
=	396	307	400	317	595	794	2
.15	403	307	413	317	595	794	2
a	415	307	419	317	595	794	2
la	421	307	428	317	595	794	2
creatividad.	430	307	473	317	595	794	2
Esto	475	307	491	317	595	794	2
quiere	493	307	516	317	595	794	2
decir	518	307	537	317	595	794	2
que	539	307	553	317	595	794	2
el	302	318	308	327	595	794	2
57.5%	311	318	331	327	595	794	2
(.50	333	318	347	327	595	794	2
+	349	318	354	327	595	794	2
.15/2	356	318	373	327	595	794	2
=	376	318	380	327	595	794	2
.575)	382	318	401	327	595	794	2
de	403	318	412	327	595	794	2
las	414	318	425	327	595	794	2
personas	427	318	460	327	595	794	2
en	462	318	471	327	595	794	2
las	474	318	484	327	595	794	2
que	486	318	500	327	595	794	2
se	502	318	510	327	595	794	2
induce	512	318	537	327	595	794	2
alta	539	318	553	327	595	794	2
afectividad	302	328	342	338	595	794	2
positiva	344	328	373	338	595	794	2
mostrará	375	328	408	338	595	794	2
una	409	328	423	338	595	794	2
respuesta	425	328	460	338	595	794	2
creativa	462	328	491	338	595	794	2
por	493	328	505	338	595	794	2
encima	507	328	534	338	595	794	2
de	536	328	545	338	595	794	2
la	546	328	553	338	595	794	2
media,	302	339	327	348	595	794	2
comparado	329	339	370	348	595	794	2
con	372	339	385	348	595	794	2
el	387	339	393	348	595	794	2
42.5%	395	339	416	348	595	794	2
de	417	339	426	348	595	794	2
personas	428	339	461	348	595	794	2
en	463	339	472	348	595	794	2
estado	474	339	498	348	595	794	2
de	500	339	509	348	595	794	2
ánimo	510	339	534	348	595	794	2
neu-	536	339	553	348	595	794	2
tro	302	349	313	359	595	794	2
(Baas,	315	349	336	359	595	794	2
De	338	349	348	359	595	794	2
Dreu	351	349	369	359	595	794	2
y	371	349	375	359	595	794	2
Nijstad,	377	349	405	359	595	794	2
2008).	407	349	431	359	595	794	2
En	313	360	323	369	595	794	2
la	325	360	331	369	595	794	2
tabla	334	360	352	369	595	794	2
1	354	360	359	369	595	794	2
se	361	360	369	369	595	794	2
definen	371	360	399	369	595	794	2
los	401	360	412	369	595	794	2
factores	414	360	443	369	595	794	2
asociados	445	360	481	369	595	794	2
a	483	360	487	369	595	794	2
la	489	360	496	369	595	794	2
innovación	498	360	539	369	595	794	2
cu-	541	360	553	369	595	794	2
yos	302	370	314	380	595	794	2
efectos	317	370	343	380	595	794	2
estimados	345	370	383	380	595	794	2
en	385	370	394	380	595	794	2
los	397	370	407	380	595	794	2
meta-análisis	410	370	459	380	595	794	2
se	462	370	469	380	595	794	2
integran	472	370	503	380	595	794	2
en	505	370	514	380	595	794	2
este	517	370	531	380	595	794	2
texto	534	370	553	380	595	794	2
y	302	381	306	390	595	794	2
se	308	381	316	390	595	794	2
incluyen	318	381	350	390	595	794	2
ejemplos	352	381	386	390	595	794	2
de	388	381	397	390	595	794	2
la	399	381	406	390	595	794	2
escala	408	381	430	390	595	794	2
diseñada	432	381	465	390	595	794	2
(Da	467	381	480	390	595	794	2
Costa	482	381	502	390	595	794	2
y	505	381	509	390	595	794	2
Páez,	511	381	530	390	595	794	2
2013)	532	381	553	390	595	794	2
para	302	391	318	401	595	794	2
evaluar	320	391	347	401	595	794	2
la	350	391	356	401	595	794	2
presencia	358	391	394	401	595	794	2
de	396	391	405	401	595	794	2
los	407	391	418	401	595	794	2
mencionados	420	391	469	401	595	794	2
factores	471	391	500	401	595	794	2
en	502	391	511	401	595	794	2
las	514	391	524	401	595	794	2
organi-	526	391	553	401	595	794	2
zaciones.	302	402	335	411	595	794	2
Tabla	34	440	51	446	595	794	2
1	52	440	56	446	595	794	2
Factores	34	447	58	455	595	794	2
psicosociales	60	447	98	455	595	794	2
asociados	100	447	128	455	595	794	2
a	130	447	134	455	595	794	2
la	135	447	140	455	595	794	2
creatividad	142	447	175	455	595	794	2
y	177	447	180	455	595	794	2
la	182	447	187	455	595	794	2
innovación	189	447	221	455	595	794	2
en	223	447	230	455	595	794	2
las	232	447	240	455	595	794	2
organizaciones	242	447	286	455	595	794	2
Dimensiones	42	464	81	471	595	794	2
Rol	38	480	48	487	595	794	2
laboral	49	480	70	487	595	794	2
Procesos	38	633	64	641	595	794	2
grupales	38	642	63	650	595	794	2
Factor	114	464	131	471	595	794	2
Definición	244	464	274	471	595	794	2
Ejemplo	415	464	439	471	595	794	2
de	441	464	448	471	595	794	2
ítem	450	464	464	471	595	794	2
escala	465	464	483	471	595	794	2
FINO	485	464	500	471	595	794	2
Complejidad	93	480	130	487	595	794	2
de	132	480	139	487	595	794	2
rol	141	480	149	487	595	794	2
Percepción	160	480	192	487	595	794	2
de	194	480	201	487	595	794	2
que	203	480	214	487	595	794	2
las	216	480	224	487	595	794	2
tareas	226	480	243	487	595	794	2
son	245	480	255	487	595	794	2
complejas	257	480	287	487	595	794	2
e	289	480	292	487	595	794	2
interesantes,	294	480	331	487	595	794	2
variadas	333	480	358	487	595	794	2
y	160	488	164	496	595	794	2
poco	165	488	180	496	595	794	2
rutinarias.	181	488	212	496	595	794	2
Las	366	480	375	487	595	794	2
características	377	480	419	487	595	794	2
de	421	480	428	487	595	794	2
los	430	480	438	487	595	794	2
puestos	440	480	462	487	595	794	2
de	464	480	471	487	595	794	2
trabajo	473	480	494	487	595	794	2
de	495	480	503	487	595	794	2
esta	504	480	516	487	595	794	2
organización	366	488	404	496	595	794	2
implican	406	488	431	496	595	794	2
que	433	488	444	496	595	794	2
las	446	488	454	496	595	794	2
personas:	455	488	484	496	595	794	2
-Tengan	366	497	389	504	595	794	2
claro	391	497	405	504	595	794	2
que	407	497	418	504	595	794	2
deben	420	497	438	504	595	794	2
emplear	440	497	464	504	595	794	2
soluciones	466	497	497	504	595	794	2
originales	499	497	527	504	595	794	2
para	529	497	542	504	595	794	2
realizar	366	505	388	513	595	794	2
eficazmente	390	505	426	513	595	794	2
su	428	505	434	513	595	794	2
trabajo.	436	505	458	513	595	794	2
Desafío	93	521	115	528	595	794	2
de	116	521	124	528	595	794	2
rol	125	521	133	528	595	794	2
Los	160	521	170	528	595	794	2
trabajos	172	521	195	528	595	794	2
son	197	521	207	528	595	794	2
variados	209	521	234	528	595	794	2
y	236	521	239	528	595	794	2
no	241	521	248	528	595	794	2
son	250	521	260	528	595	794	2
estresantes	262	521	295	528	595	794	2
o	297	521	301	528	595	794	2
no	302	521	310	528	595	794	2
desbordan	312	521	343	528	595	794	2
las	344	521	352	528	595	794	2
capacidades	160	529	196	537	595	794	2
propias.	198	529	221	537	595	794	2
Las	366	521	375	528	595	794	2
características	377	521	419	528	595	794	2
de	421	521	428	528	595	794	2
los	430	521	438	528	595	794	2
puestos	440	521	462	528	595	794	2
de	464	521	471	528	595	794	2
trabajo	473	521	494	528	595	794	2
de	495	521	503	528	595	794	2
esta	504	521	516	528	595	794	2
organización	366	529	404	537	595	794	2
implican	406	529	431	537	595	794	2
que	433	529	444	537	595	794	2
las	446	529	454	537	595	794	2
personas:	455	529	484	537	595	794	2
-Asuman	366	538	393	546	595	794	2
retos	394	538	409	546	595	794	2
en	411	538	418	546	595	794	2
la	420	538	425	546	595	794	2
realización	427	538	459	546	595	794	2
de	461	538	468	546	595	794	2
su	470	538	476	546	595	794	2
trabajo.	478	538	500	546	595	794	2
Autonomía	93	553	125	561	595	794	2
Grado	160	553	178	561	595	794	2
de	180	553	187	561	595	794	2
independencia	189	553	232	561	595	794	2
y	234	553	237	561	595	794	2
libertad	239	553	262	561	595	794	2
que	264	553	275	561	595	794	2
los	277	553	285	561	595	794	2
empleados	287	553	319	561	595	794	2
perciben	320	553	346	561	595	794	2
que	160	562	171	569	595	794	2
tienen	173	562	192	569	595	794	2
para	193	562	206	569	595	794	2
llevar	208	562	225	569	595	794	2
a	226	562	230	569	595	794	2
cabo	231	562	245	569	595	794	2
su	247	562	254	569	595	794	2
trabajo.	255	562	277	569	595	794	2
Las	366	553	375	561	595	794	2
características	377	553	419	561	595	794	2
de	421	553	428	561	595	794	2
los	430	553	438	561	595	794	2
puestos	440	553	462	561	595	794	2
de	464	553	471	561	595	794	2
trabajo	473	553	494	561	595	794	2
de	495	553	503	561	595	794	2
esta	504	553	516	561	595	794	2
organización	366	562	404	569	595	794	2
implican	406	562	431	569	595	794	2
que	433	562	444	569	595	794	2
las	446	562	454	569	595	794	2
personas:	455	562	484	569	595	794	2
-Decidan	366	570	393	578	595	794	2
cómo	394	570	411	578	595	794	2
hacer	412	570	429	578	595	794	2
su	430	570	437	578	595	794	2
trabajo.	439	570	461	578	595	794	2
Expectativas	93	592	130	600	595	794	2
de	131	592	139	600	595	794	2
rol	140	592	148	600	595	794	2
Los	160	592	170	600	595	794	2
trabajadores	172	592	208	600	595	794	2
tienen	210	592	229	600	595	794	2
una	230	592	242	600	595	794	2
expectativa	243	592	277	600	595	794	2
clara	279	592	293	600	595	794	2
de	294	592	302	600	595	794	2
que	303	592	314	600	595	794	2
su	316	592	323	600	595	794	2
trabajo	324	592	345	600	595	794	2
implica	160	601	182	608	595	794	2
comprometerse	184	601	230	608	595	794	2
en	232	601	239	608	595	794	2
conductas	241	601	271	608	595	794	2
innovadoras,	273	601	310	608	595	794	2
al	312	601	317	608	595	794	2
margen	319	601	341	608	595	794	2
de	343	601	350	608	595	794	2
su	160	609	167	617	595	794	2
estatus	169	609	190	617	595	794	2
o	191	609	195	617	595	794	2
posición.	197	609	223	617	595	794	2
Las	366	592	375	600	595	794	2
características	377	592	419	600	595	794	2
de	421	592	428	600	595	794	2
los	430	592	438	600	595	794	2
puestos	440	592	462	600	595	794	2
de	464	592	471	600	595	794	2
trabajo	473	592	494	600	595	794	2
de	495	592	503	600	595	794	2
esta	504	592	516	600	595	794	2
organización	366	601	404	608	595	794	2
implican	406	601	431	608	595	794	2
que	433	601	444	608	595	794	2
las	446	601	454	608	595	794	2
personas:	455	601	484	608	595	794	2
-Ante	366	609	382	617	595	794	2
un	384	609	392	617	595	794	2
problema	394	609	422	617	595	794	2
en	424	609	431	617	595	794	2
la	433	609	438	617	595	794	2
realización	440	609	472	617	595	794	2
de	473	609	481	617	595	794	2
su	482	609	489	617	595	794	2
trabajo,	491	609	513	617	595	794	2
planteen	515	609	541	617	595	794	2
distintas	366	618	391	626	595	794	2
alternativas	393	618	427	626	595	794	2
posibles	429	618	453	626	595	794	2
de	455	618	462	626	595	794	2
solución.	464	618	490	626	595	794	2
Orientación	93	633	127	641	595	794	2
a	129	633	132	641	595	794	2
la	134	633	139	641	595	794	2
tarea	93	642	108	650	595	794	2
El	160	633	166	641	595	794	2
grupo	167	633	185	641	595	794	2
percibe	187	633	208	641	595	794	2
predominantemente	210	633	271	641	595	794	2
que	273	633	284	641	595	794	2
la	285	633	291	641	595	794	2
organización	292	633	330	641	595	794	2
está	332	633	344	641	595	794	2
comprometida	160	642	203	650	595	794	2
tanto	205	642	221	650	595	794	2
con	222	642	233	650	595	794	2
la	235	642	240	650	595	794	2
calidad	242	642	263	650	595	794	2
como	265	642	281	650	595	794	2
con	283	642	293	650	595	794	2
la	295	642	300	650	595	794	2
originalidad	302	642	338	650	595	794	2
de	339	642	346	650	595	794	2
las	348	642	356	650	595	794	2
ideas.	160	650	177	658	595	794	2
Esta	179	650	191	658	595	794	2
sub-dimensión	193	650	237	658	595	794	2
también	239	650	263	658	595	794	2
se	265	650	271	658	595	794	2
denomina	273	650	303	658	595	794	2
orientación	304	650	338	658	595	794	2
a	340	650	343	658	595	794	2
la	345	650	350	658	595	794	2
calidad	160	659	181	667	595	794	2
o	183	659	187	667	595	794	2
clima	189	659	205	667	595	794	2
de	206	659	214	667	595	794	2
excelencia	215	659	246	667	595	794	2
y	248	659	251	667	595	794	2
se	253	659	259	667	595	794	2
refiere	261	659	280	667	595	794	2
a	282	659	285	667	595	794	2
la	287	659	292	667	595	794	2
preocupación	294	659	334	667	595	794	2
compartida	160	668	194	675	595	794	2
por	196	668	206	675	595	794	2
la	208	668	213	675	595	794	2
calidad	215	668	236	675	595	794	2
del	237	668	247	675	595	794	2
rendimiento	248	668	285	675	595	794	2
de	287	668	294	675	595	794	2
las	296	668	304	675	595	794	2
tareas.	305	668	325	675	595	794	2
Los	366	633	376	641	595	794	2
miembros	377	633	407	641	595	794	2
de	409	633	416	641	595	794	2
los	418	633	426	641	595	794	2
grupos	428	633	448	641	595	794	2
de	450	633	457	641	595	794	2
trabajo,	459	633	481	641	595	794	2
de	483	633	490	641	595	794	2
esta	492	633	504	641	595	794	2
organización	506	633	543	641	595	794	2
-Están	366	642	385	650	595	794	2
comprometidos	386	642	433	650	595	794	2
con	435	642	445	650	595	794	2
el	447	642	452	650	595	794	2
trabajo	454	642	475	650	595	794	2
que	476	642	487	650	595	794	2
se	489	642	495	650	595	794	2
realiza	497	642	516	650	595	794	2
en	518	642	525	650	595	794	2
ellos.	527	642	542	650	595	794	2
-Se	366	650	375	658	595	794	2
preocupan	377	650	408	658	595	794	2
por	410	650	420	658	595	794	2
la	422	650	427	658	595	794	2
calidad	429	650	450	658	595	794	2
de	452	650	459	658	595	794	2
las	461	650	469	658	595	794	2
tareas	471	650	488	658	595	794	2
realizadas	490	650	520	658	595	794	2
por	521	650	532	658	595	794	2
su	533	650	540	658	595	794	2
grupo	366	659	383	667	595	794	2
de	385	659	392	667	595	794	2
trabajo.	394	659	416	667	595	794	2
Cohesión	93	683	120	691	595	794	2
grupo	122	683	139	691	595	794	2
de	141	683	148	691	595	794	2
pares	93	692	109	699	595	794	2
positivo	110	692	134	699	595	794	2
o	136	692	139	699	595	794	2
clima	93	700	109	708	595	794	2
cooperativo	111	700	145	708	595	794	2
Existe	160	683	178	691	595	794	2
compromiso	180	683	216	691	595	794	2
de	218	683	225	691	595	794	2
los	227	683	236	691	595	794	2
miembros	237	683	267	691	595	794	2
del	269	683	278	691	595	794	2
grupo	280	683	297	691	595	794	2
de	299	683	306	691	595	794	2
trabajo	308	683	328	691	595	794	2
con	330	683	341	691	595	794	2
el	343	683	348	691	595	794	2
mismo	160	692	180	699	595	794	2
y	182	692	186	699	595	794	2
desean	188	692	208	699	595	794	2
pertenecer	210	692	242	699	595	794	2
a	243	692	247	699	595	794	2
él.	248	692	255	699	595	794	2
Las	257	692	266	699	595	794	2
relaciones	268	692	298	699	595	794	2
grupales	300	692	325	699	595	794	2
son	327	692	337	699	595	794	2
de	339	692	346	699	595	794	2
confianza,	160	700	190	708	595	794	2
apertura,	192	700	219	708	595	794	2
humor	220	700	240	708	595	794	2
y	242	700	245	708	595	794	2
buena	247	700	265	708	595	794	2
comunicación.	267	700	310	708	595	794	2
Esta	312	700	324	708	595	794	2
sub-dimensión	160	709	204	716	595	794	2
se	206	709	212	716	595	794	2
denomina	214	709	244	716	595	794	2
también	246	709	270	716	595	794	2
clima	272	709	288	716	595	794	2
cooperativo	290	709	324	716	595	794	2
e	326	709	329	716	595	794	2
incluye	331	709	353	716	595	794	2
que	160	717	171	725	595	794	2
los	173	717	181	725	595	794	2
empleados	183	717	215	725	595	794	2
experimentan	217	717	258	725	595	794	2
bajo	260	717	272	725	595	794	2
conflicto	274	717	299	725	595	794	2
emocional	301	717	332	725	595	794	2
en	334	717	341	725	595	794	2
el	343	717	348	725	595	794	2
grupo.	160	726	179	734	595	794	2
En	366	683	373	691	595	794	2
los	375	683	384	691	595	794	2
grupos	385	683	406	691	595	794	2
de	407	683	415	691	595	794	2
trabajo	416	683	437	691	595	794	2
de	439	683	446	691	595	794	2
esta	448	683	460	691	595	794	2
organización…	461	683	505	691	595	794	2
-Existe	366	692	386	699	595	794	2
una	388	692	399	699	595	794	2
relación	401	692	424	699	595	794	2
de	426	692	433	699	595	794	2
confianza	435	692	463	699	595	794	2
entre	465	692	481	699	595	794	2
sus	482	692	492	699	595	794	2
miembros.	494	692	525	699	595	794	2
-Predomina	366	700	401	708	595	794	2
la	402	700	408	708	595	794	2
colaboración	409	700	447	708	595	794	2
entre	449	700	464	708	595	794	2
las/os	466	700	483	708	595	794	2
trabajadores.	485	700	523	708	595	794	2
Continúa	466	741	492	748	595	794	2
en	494	741	501	748	595	794	2
página	502	741	522	748	595	794	2
siguiente	523	741	549	748	595	794	2
69	554	36	561	43	595	794	3
S.	183	37	187	43	595	794	3
da	189	37	196	43	595	794	3
Costa	198	37	213	43	595	794	3
et	215	37	220	43	595	794	3
al.	222	37	228	43	595	794	3
/	230	37	232	43	595	794	3
Journal	233	37	254	43	595	794	3
of	255	37	261	43	595	794	3
Work	262	37	278	43	595	794	3
and	279	37	290	43	595	794	3
Organizational	291	37	333	43	595	794	3
Psychology	335	37	366	43	595	794	3
30	367	37	374	43	595	794	3
(2014)	376	37	394	43	595	794	3
67-74	396	37	413	43	595	794	3
Tabla	47	60	63	67	595	794	3
1	65	60	68	67	595	794	3
Factores	47	68	71	76	595	794	3
psicosociales	72	68	111	76	595	794	3
asociados	112	68	141	76	595	794	3
a	143	68	146	76	595	794	3
la	148	68	153	76	595	794	3
creatividad	155	68	187	76	595	794	3
y	189	68	193	76	595	794	3
la	194	68	200	76	595	794	3
innovación	201	68	234	76	595	794	3
en	235	68	243	76	595	794	3
las	244	68	253	76	595	794	3
organizaciones	254	68	298	76	595	794	3
(continuación)	300	69	342	76	595	794	3
Dimensiones	51	83	89	91	595	794	3
Procesos	47	99	72	107	595	794	3
grupales	47	108	72	116	595	794	3
Liderazgo	47	371	75	378	595	794	3
Clima	47	514	63	522	595	794	3
socio-	47	523	64	531	595	794	3
emocional	47	531	77	539	595	794	3
Cultura	47	649	68	657	595	794	3
organizacional	47	658	89	666	595	794	3
Factor	122	83	140	91	595	794	3
Definición	252	83	283	91	595	794	3
Ejemplo	424	83	448	91	595	794	3
de	450	83	457	91	595	794	3
ítem	458	83	472	91	595	794	3
escala	474	83	492	91	595	794	3
FINO	493	83	508	91	595	794	3
Visión	101	99	120	107	595	794	3
o	121	99	125	107	595	794	3
claridad	127	99	151	107	595	794	3
de	152	99	159	107	595	794	3
las	101	108	109	116	595	794	3
normas	111	108	133	116	595	794	3
grupales	135	108	160	116	595	794	3
Percepción	169	99	201	107	595	794	3
y	202	99	206	107	595	794	3
toma	208	99	223	107	595	794	3
de	225	99	232	107	595	794	3
conciencia	234	99	265	107	595	794	3
de	266	99	274	107	595	794	3
los	275	99	284	107	595	794	3
objetivos	286	99	312	107	595	794	3
y	314	99	317	107	595	794	3
expectativas	319	99	356	107	595	794	3
respecto	169	108	193	116	595	794	3
al	195	108	200	116	595	794	3
rendimiento	202	108	239	116	595	794	3
creativo.	241	108	265	116	595	794	3
En	374	99	382	107	595	794	3
los	384	99	392	107	595	794	3
grupos	394	99	414	107	595	794	3
de	416	99	423	107	595	794	3
trabajo	425	99	445	107	595	794	3
de	447	99	454	107	595	794	3
esta	456	99	468	107	595	794	3
organización:	470	99	510	107	595	794	3
-Los	374	108	387	116	595	794	3
objetivos	388	108	415	116	595	794	3
están	417	108	433	116	595	794	3
claramente	434	108	467	116	595	794	3
definidos.	469	108	498	116	595	794	3
-Las	374	117	386	124	595	794	3
metas	388	117	406	124	595	794	3
y	408	117	411	124	595	794	3
objetivos	413	117	440	124	595	794	3
son	441	117	452	124	595	794	3
inspiradores	453	117	490	124	595	794	3
de	492	117	499	124	595	794	3
esfuerzo	501	117	526	124	595	794	3
de	527	117	534	124	595	794	3
todos	536	117	552	124	595	794	3
los	374	125	383	133	595	794	3
integrantes.	384	125	419	133	595	794	3
Comunicación	101	142	143	149	595	794	3
interna	101	150	122	158	595	794	3
Percepción	169	142	201	149	595	794	3
de	202	142	210	149	595	794	3
que	211	142	222	149	595	794	3
se	224	142	230	149	595	794	3
facilita	232	142	252	149	595	794	3
compartir	254	142	283	149	595	794	3
información	285	142	321	149	595	794	3
e	322	142	326	149	595	794	3
ideas.	327	142	344	149	595	794	3
Los	346	142	356	149	595	794	3
miembros	169	150	198	158	595	794	3
del	200	150	209	158	595	794	3
los	211	150	219	158	595	794	3
grupos	221	150	241	158	595	794	3
de	243	150	250	158	595	794	3
trabajo	252	150	273	158	595	794	3
compartan	274	150	306	158	595	794	3
el	308	150	313	158	595	794	3
conocimiento,	315	150	357	158	595	794	3
las	169	159	177	166	595	794	3
experiencias	178	159	215	166	595	794	3
pasadas,	217	159	242	166	595	794	3
intercambien	244	159	283	166	595	794	3
y	285	159	288	166	595	794	3
discutan	290	159	315	166	595	794	3
ideas.	317	159	333	166	595	794	3
En	374	142	382	149	595	794	3
los	384	142	392	149	595	794	3
grupos	394	142	414	149	595	794	3
de	416	142	423	149	595	794	3
trabajo	425	142	445	149	595	794	3
de	447	142	454	149	595	794	3
esta	456	142	468	149	595	794	3
Organización:	470	142	511	149	595	794	3
-Los	374	150	387	158	595	794	3
objetivos	388	150	415	158	595	794	3
que	417	150	428	158	595	794	3
orientan	429	150	454	158	595	794	3
el	456	150	461	158	595	794	3
trabajo	463	150	484	158	595	794	3
hacen	486	150	503	158	595	794	3
hincapié	505	150	530	158	595	794	3
en	532	150	539	158	595	794	3
la	541	150	546	158	595	794	3
generación	374	159	407	166	595	794	3
de	408	159	416	166	595	794	3
ideas	417	159	433	166	595	794	3
En	374	167	382	175	595	794	3
esta	384	167	395	175	595	794	3
organización	397	167	435	175	595	794	3
los/as	437	167	454	175	595	794	3
responsables	455	167	493	175	595	794	3
de	495	167	502	175	595	794	3
grupos	504	167	524	175	595	794	3
de	526	167	533	175	595	794	3
trabajo	535	167	556	175	595	794	3
(jefes,	374	176	392	184	595	794	3
superiores,	394	176	426	184	595	794	3
otros):	428	176	447	184	595	794	3
-Fomentan	374	185	407	192	595	794	3
el	408	185	414	192	595	794	3
intercambio	415	185	451	192	595	794	3
de	453	185	460	192	595	794	3
ideas	462	185	477	192	595	794	3
y	479	185	482	192	595	794	3
opiniones	484	185	513	192	595	794	3
entre	515	185	530	192	595	794	3
las/los	532	185	551	192	595	794	3
miembros	374	193	404	201	595	794	3
de	406	193	413	201	595	794	3
su	415	193	422	201	595	794	3
grupo	423	193	441	201	595	794	3
de	443	193	450	201	595	794	3
trabajo.	451	193	474	201	595	794	3
Estimulación	101	210	139	217	595	794	3
intelectual	101	218	132	226	595	794	3
o	134	218	138	226	595	794	3
conflicto	101	227	127	234	595	794	3
de	128	227	136	234	595	794	3
tarea	137	227	152	234	595	794	3
El	169	210	174	217	595	794	3
debate	176	210	196	217	595	794	3
y	197	210	201	217	595	794	3
la	203	210	208	217	595	794	3
discusión	210	210	237	217	595	794	3
de	239	210	246	217	595	794	3
ideas	248	210	263	217	595	794	3
-aunque	265	210	290	217	595	794	3
no	291	210	299	217	595	794	3
entre	301	210	316	217	595	794	3
personas-,	318	210	348	217	595	794	3
es	350	210	356	217	595	794	3
apoyado	169	218	193	226	595	794	3
y	195	218	199	226	595	794	3
alentado	200	218	226	226	595	794	3
por	228	218	238	226	595	794	3
la	240	218	245	226	595	794	3
organización.	247	218	286	226	595	794	3
El	374	210	380	217	595	794	3
ambiente	382	210	409	217	595	794	3
entre	411	210	427	217	595	794	3
las/os	428	210	445	217	595	794	3
trabajadores	447	210	483	217	595	794	3
de	485	210	492	217	595	794	3
esta	494	210	506	217	595	794	3
organización	508	210	546	217	595	794	3
se	547	210	554	217	595	794	3
caracterizan	374	218	410	226	595	794	3
por:	412	218	424	226	595	794	3
-El	374	227	382	234	595	794	3
intercambio	384	227	420	234	595	794	3
de	422	227	429	234	595	794	3
ideas	431	227	446	234	595	794	3
sobre	448	227	464	234	595	794	3
el	465	227	471	234	595	794	3
trabajo,	472	227	495	234	595	794	3
aunque	496	227	518	234	595	794	3
sean	520	227	533	234	595	794	3
opuestas.	374	235	402	243	595	794	3
En	374	244	382	252	595	794	3
los	384	244	392	252	595	794	3
grupos	394	244	414	252	595	794	3
de	416	244	423	252	595	794	3
trabajo	425	244	445	252	595	794	3
de	447	244	454	252	595	794	3
esta	456	244	468	252	595	794	3
organización:	470	244	510	252	595	794	3
-Hay	374	253	388	260	595	794	3
pocos	390	253	407	260	595	794	3
conflictos	409	253	437	260	595	794	3
generadores	439	253	475	260	595	794	3
de	477	253	484	260	595	794	3
emociones	486	253	517	260	595	794	3
negativas	519	253	547	260	595	794	3
entre	374	261	390	269	595	794	3
las	392	261	400	269	595	794	3
personas	401	261	428	269	595	794	3
Comunicación	101	278	143	285	595	794	3
externa	101	286	123	294	595	794	3
Estas	169	278	183	285	595	794	3
interacciones	185	278	224	285	595	794	3
refuerzan	226	278	254	285	595	794	3
la	256	278	261	285	595	794	3
probabilidad	263	278	301	285	595	794	3
de	302	278	309	285	595	794	3
obtener	311	278	334	285	595	794	3
conocimiento	169	286	209	294	595	794	3
nuevo	210	286	229	294	595	794	3
y	230	286	234	294	595	794	3
conocer	236	286	259	294	595	794	3
nuevas	261	286	281	294	595	794	3
perspectivas	283	286	319	294	595	794	3
que	321	286	332	294	595	794	3
favorecen	334	286	362	294	595	794	3
el	169	295	174	302	595	794	3
desarrollo	176	295	205	302	595	794	3
de	207	295	214	302	595	794	3
nuevas	216	295	236	302	595	794	3
ideas	238	295	253	302	595	794	3
y	255	295	259	302	595	794	3
formas	260	295	281	302	595	794	3
de	283	295	290	302	595	794	3
hacer.	292	295	309	302	595	794	3
En	374	278	382	285	595	794	3
esta	384	278	395	285	595	794	3
organización:	397	278	437	285	595	794	3
-Se	374	286	384	294	595	794	3
refuerza	385	286	410	294	595	794	3
el	412	286	417	294	595	794	3
intercambio	419	286	454	294	595	794	3
con	456	286	467	294	595	794	3
grupos	468	286	489	294	595	794	3
de	490	286	497	294	595	794	3
trabajo	499	286	520	294	595	794	3
de	522	286	529	294	595	794	3
otras	531	286	545	294	595	794	3
organizaciones.	374	295	420	302	595	794	3
Orientación	101	311	136	319	595	794	3
a	137	311	141	319	595	794	3
la	143	311	148	319	595	794	3
recompensa	101	320	137	327	595	794	3
Percepción	169	311	201	319	595	794	3
de	202	311	210	319	595	794	3
que	211	311	222	319	595	794	3
la	224	311	229	319	595	794	3
creatividad	231	311	264	319	595	794	3
es	266	311	272	319	595	794	3
recompensada	274	311	316	319	595	794	3
y	318	311	322	319	595	794	3
evaluada	323	311	350	319	595	794	3
en	351	311	359	319	595	794	3
la	360	311	366	319	595	794	3
organización	169	320	206	327	595	794	3
En	374	311	382	319	595	794	3
esta	384	311	395	319	595	794	3
organización,	397	311	436	319	595	794	3
los/as	438	311	455	319	595	794	3
responsables	457	311	495	319	595	794	3
de	497	311	504	319	595	794	3
los	506	311	514	319	595	794	3
grupos	516	311	536	319	595	794	3
de	538	311	545	319	595	794	3
trabajo	374	320	395	327	595	794	3
(jefes,	397	320	414	327	595	794	3
superiores,	416	320	448	327	595	794	3
otros):	450	320	470	327	595	794	3
-Promueven	374	328	410	336	595	794	3
la	412	328	417	336	595	794	3
búsqueda/identificación	419	328	490	336	595	794	3
de	492	328	499	336	595	794	3
novedades	501	328	532	336	595	794	3
(productos	374	337	406	345	595	794	3
o	408	337	412	345	595	794	3
proyectos	413	337	442	345	595	794	3
o	444	337	447	345	595	794	3
servicios	449	337	475	345	595	794	3
o…)	476	337	489	345	595	794	3
para	491	337	504	345	595	794	3
la	505	337	511	345	595	794	3
organización.	512	337	552	345	595	794	3
-Supervisan	374	346	409	353	595	794	3
las	411	346	419	353	595	794	3
tareas	421	346	439	353	595	794	3
realizadas	441	346	470	353	595	794	3
por	472	346	482	353	595	794	3
su	484	346	490	353	595	794	3
grupo	492	346	510	353	595	794	3
de	511	346	518	353	595	794	3
trabajo.	520	346	542	353	595	794	3
-Reconocen	374	354	409	362	595	794	3
los	410	354	419	362	595	794	3
logros	421	354	439	362	595	794	3
alcanzados	440	354	473	362	595	794	3
por	474	354	484	362	595	794	3
su	486	354	493	362	595	794	3
grupo	495	354	512	362	595	794	3
de	514	354	521	362	595	794	3
trabajo.	523	354	545	362	595	794	3
Liderazgo	101	371	129	378	595	794	3
positivo,	131	371	156	378	595	794	3
LMX	101	379	115	387	595	794	3
Implica	169	371	190	378	595	794	3
que	192	371	203	378	595	794	3
los	205	371	213	378	595	794	3
lideres	215	371	235	378	595	794	3
y	236	371	240	378	595	794	3
colaboradores	242	371	283	378	595	794	3
establecen	285	371	316	378	595	794	3
relaciones	318	371	348	378	595	794	3
maduras,	169	379	196	387	595	794	3
de	197	379	205	387	595	794	3
alta	206	379	217	387	595	794	3
calidad	219	379	240	387	595	794	3
superando	242	379	273	387	595	794	3
relaciones	275	379	305	387	595	794	3
formales	306	379	332	387	595	794	3
y	334	379	337	387	595	794	3
negociadas	169	388	201	395	595	794	3
a	203	388	206	395	595	794	3
lo	208	388	213	395	595	794	3
largo	215	388	230	395	595	794	3
de	232	388	239	395	595	794	3
la	241	388	246	395	595	794	3
interacción.	248	388	282	395	595	794	3
Los	374	371	384	378	595	794	3
responsables	386	371	424	378	595	794	3
(jefes,	426	371	443	378	595	794	3
superiores,	445	371	477	378	595	794	3
otros)	479	371	496	378	595	794	3
de	498	371	505	378	595	794	3
esta	507	371	519	378	595	794	3
organización	374	379	412	387	595	794	3
tienen	414	379	433	387	595	794	3
con	434	379	445	387	595	794	3
los	447	379	455	387	595	794	3
trabajadores	457	379	493	387	595	794	3
una	495	379	506	387	595	794	3
relación:	508	379	534	387	595	794	3
-De	374	388	385	395	595	794	3
respeto	387	388	408	395	595	794	3
mutuo	410	388	430	395	595	794	3
-De	374	396	385	404	595	794	3
confianza	387	396	415	404	595	794	3
Transformacional	101	413	152	420	595	794	3
El	169	413	174	420	595	794	3
líder	176	413	189	420	595	794	3
motiva	191	413	211	420	595	794	3
a	213	413	217	420	595	794	3
que	218	413	229	420	595	794	3
se	231	413	237	420	595	794	3
llegue	239	413	257	420	595	794	3
más	259	413	271	420	595	794	3
lejos	272	413	286	420	595	794	3
de	288	413	295	420	595	794	3
las	297	413	305	420	595	794	3
expectativas	307	413	343	420	595	794	3
laborales	169	421	195	429	595	794	3
aumentando	197	421	234	429	595	794	3
el	236	421	241	429	595	794	3
nivel	243	421	257	429	595	794	3
de	259	421	266	429	595	794	3
comprensión	268	421	306	429	595	794	3
acerca	308	421	327	429	595	794	3
del	329	421	338	429	595	794	3
trabajo	339	421	360	429	595	794	3
a	362	421	365	429	595	794	3
realizar,	169	430	192	438	595	794	3
logrando	194	430	220	438	595	794	3
se	222	430	228	438	595	794	3
trascienda	230	430	260	438	595	794	3
el	262	430	267	438	595	794	3
propio	269	430	288	438	595	794	3
interés	290	430	310	438	595	794	3
en	312	430	319	438	595	794	3
beneficio	321	430	348	438	595	794	3
del	350	430	359	438	595	794	3
grupo	169	439	186	446	595	794	3
y	188	439	191	446	595	794	3
enfatizando	193	439	228	446	595	794	3
las	229	439	238	446	595	794	3
necesidades	239	439	275	446	595	794	3
de	277	439	284	446	595	794	3
auto-realización	286	439	333	446	595	794	3
más	335	439	347	446	595	794	3
que	349	439	360	446	595	794	3
las	169	447	177	455	595	794	3
básicas	178	447	199	455	595	794	3
materiales	201	447	232	455	595	794	3
o	234	447	237	455	595	794	3
de	239	447	246	455	595	794	3
seguridad.	248	447	279	455	595	794	3
Los	374	413	384	420	595	794	3
responsables	386	413	424	420	595	794	3
(jefes,	426	413	443	420	595	794	3
superiores,	445	413	477	420	595	794	3
otros)	479	413	496	420	595	794	3
de	498	413	505	420	595	794	3
esta	507	413	519	420	595	794	3
organización	374	421	412	429	595	794	3
tienen	414	421	433	429	595	794	3
con	434	421	445	429	595	794	3
los	447	421	455	429	595	794	3
trabajadores:	457	421	496	429	595	794	3
-	374	430	377	438	595	794	3
un	379	430	386	438	595	794	3
contacto	388	430	413	438	595	794	3
frecuente	415	430	443	438	595	794	3
-	374	439	377	446	595	794	3
un	379	439	386	446	595	794	3
apoyo	388	439	406	446	595	794	3
continuo.	408	439	435	446	595	794	3
Apoyo	101	464	120	471	595	794	3
de	121	464	129	471	595	794	3
los	130	464	139	471	595	794	3
cuadros	101	472	124	480	595	794	3
superiores	126	472	157	480	595	794	3
a	101	481	104	488	595	794	3
la	106	481	111	488	595	794	3
innovación	113	481	146	488	595	794	3
Percepción	169	464	201	471	595	794	3
que	202	464	213	471	595	794	3
la	215	464	220	471	595	794	3
creatividad	222	464	255	471	595	794	3
es	257	464	263	471	595	794	3
apoyada	265	464	289	471	595	794	3
y	291	464	294	471	595	794	3
estimulada	296	464	329	471	595	794	3
por	330	464	341	471	595	794	3
los	342	464	351	471	595	794	3
máximos	169	472	196	480	595	794	3
niveles	197	472	218	480	595	794	3
de	220	472	227	480	595	794	3
dirección.	229	472	257	480	595	794	3
Los	374	464	384	471	595	794	3
responsables	386	464	424	471	595	794	3
(jefes,	426	464	443	471	595	794	3
superiores,	445	464	477	471	595	794	3
otros)	479	464	496	471	595	794	3
de	498	464	505	471	595	794	3
esta	507	464	519	471	595	794	3
organización	374	472	412	480	595	794	3
promueven	414	472	448	480	595	794	3
-La	374	481	383	488	595	794	3
generación	385	481	418	488	595	794	3
de	419	481	426	488	595	794	3
nuevas	428	481	449	488	595	794	3
ideas	451	481	466	488	595	794	3
sobre	468	481	484	488	595	794	3
cómo	485	481	502	488	595	794	3
hacer	503	481	520	488	595	794	3
las	521	481	530	488	595	794	3
cosas	531	481	547	488	595	794	3
mejor.	374	489	393	497	595	794	3
-El	374	498	382	506	595	794	3
cambio	384	498	406	506	595	794	3
de	408	498	415	506	595	794	3
la	416	498	422	506	595	794	3
organización	423	498	461	506	595	794	3
orientado	463	498	492	506	595	794	3
hacia	493	498	509	506	595	794	3
la	511	498	516	506	595	794	3
mejora.	518	498	540	506	595	794	3
Clima	101	514	118	522	595	794	3
positivo	120	514	143	522	595	794	3
En	169	514	176	522	595	794	3
general	178	514	200	522	595	794	3
se	201	514	207	522	595	794	3
enfatiza	209	514	233	522	595	794	3
el	234	514	240	522	595	794	3
predominio	242	514	276	522	595	794	3
de	278	514	285	522	595	794	3
un	287	514	294	522	595	794	3
clima	296	514	312	522	595	794	3
emocional	314	514	345	522	595	794	3
positivo,	169	523	193	531	595	794	3
de	195	523	202	531	595	794	3
alegría,	204	523	226	531	595	794	3
calma	227	523	245	531	595	794	3
y	247	523	250	531	595	794	3
seguridad,	252	523	282	531	595	794	3
confianza	284	523	313	531	595	794	3
y	314	523	318	531	595	794	3
respeto.	320	523	343	531	595	794	3
El	374	514	380	522	595	794	3
ambiente	382	514	409	522	595	794	3
entre	411	514	427	522	595	794	3
las/os	428	514	445	522	595	794	3
trabajadores	447	514	483	522	595	794	3
de	485	514	492	522	595	794	3
esta	494	514	506	522	595	794	3
organización	508	514	546	522	595	794	3
se	547	514	554	522	595	794	3
caracterizan	374	523	410	531	595	794	3
por:	412	523	424	531	595	794	3
-La	374	531	383	539	595	794	3
comunicación	385	531	426	539	595	794	3
fluida	428	531	445	539	595	794	3
entre	447	531	462	539	595	794	3
las/los	464	531	483	539	595	794	3
trabajadores.	485	531	523	539	595	794	3
-Un	374	540	385	548	595	794	3
ambiente	387	540	415	548	595	794	3
de	417	540	424	548	595	794	3
trabajo	426	540	446	548	595	794	3
positivo	448	540	471	548	595	794	3
(de	473	540	483	548	595	794	3
buen	484	540	499	548	595	794	3
humor,	501	540	522	548	595	794	3
de	524	540	531	548	595	794	3
entusiasmo,	374	549	410	556	595	794	3
de	412	549	419	556	595	794	3
comprensión,…).	420	549	471	556	595	794	3
-La	374	557	383	565	595	794	3
colaboración	385	557	423	565	595	794	3
en	425	557	432	565	595	794	3
la	434	557	439	565	595	794	3
ejecución	441	557	469	565	595	794	3
de	470	557	478	565	595	794	3
las	479	557	487	565	595	794	3
tareas.	489	557	508	565	595	794	3
Participativo	101	574	138	581	595	794	3
Se	169	574	175	581	595	794	3
refiere	177	574	196	581	595	794	3
a	198	574	201	581	595	794	3
una	203	574	214	581	595	794	3
atmósfera	216	574	245	581	595	794	3
psicológica	247	574	280	581	595	794	3
de	281	574	289	581	595	794	3
confianza	290	574	319	581	595	794	3
y	320	574	324	581	595	794	3
apoyo	326	574	343	581	595	794	3
mutuo,	345	574	366	581	595	794	3
así	169	582	177	590	595	794	3
como	178	582	195	590	595	794	3
la	196	582	202	590	595	794	3
aceptación	203	582	235	590	595	794	3
de	237	582	244	590	595	794	3
que	246	582	257	590	595	794	3
los	258	582	267	590	595	794	3
empleados	268	582	300	590	595	794	3
se	302	582	308	590	595	794	3
impliquen	310	582	340	590	595	794	3
en	342	582	349	590	595	794	3
los	351	582	360	590	595	794	3
procesos	169	591	194	599	595	794	3
de	196	591	203	599	595	794	3
toma	205	591	220	599	595	794	3
de	222	591	229	599	595	794	3
decisiones.	231	591	263	599	595	794	3
En	374	574	382	581	595	794	3
los	384	574	392	581	595	794	3
grupos	394	574	414	581	595	794	3
de	416	574	423	581	595	794	3
trabajo	425	574	445	581	595	794	3
de	447	574	454	581	595	794	3
esta	456	574	468	581	595	794	3
organización:	470	574	510	581	595	794	3
-Las	374	582	386	590	595	794	3
decisiones	388	582	419	590	595	794	3
se	420	582	427	590	595	794	3
toman	428	582	448	590	595	794	3
de	449	582	456	590	595	794	3
manera	458	582	481	590	595	794	3
consensuada.	482	582	522	590	595	794	3
-La	374	591	383	599	595	794	3
comunicación	385	591	426	599	595	794	3
es	428	591	434	599	595	794	3
fluida,	436	591	455	599	595	794	3
abierta.	456	591	478	599	595	794	3
Favorable	101	607	129	615	595	794	3
a	131	607	134	615	595	794	3
la	136	607	141	615	595	794	3
creatividad	101	616	134	624	595	794	3
Se	169	607	175	615	595	794	3
refiere	177	607	196	615	595	794	3
a	198	607	201	615	595	794	3
un	203	607	211	615	595	794	3
clima	213	607	229	615	595	794	3
de	230	607	238	615	595	794	3
aalta	239	607	254	615	595	794	3
competitividad	255	607	300	615	595	794	3
pero	302	607	315	615	595	794	3
de	317	607	324	615	595	794	3
baja	326	607	338	615	595	794	3
fricción	340	607	362	615	595	794	3
o	169	616	172	624	595	794	3
conflicto,	174	616	201	624	595	794	3
de	203	616	210	624	595	794	3
facilitación	212	616	244	624	595	794	3
de	246	616	253	624	595	794	3
la	255	616	260	624	595	794	3
discusión	262	616	289	624	595	794	3
abierta,	291	616	313	624	595	794	3
de	315	616	322	624	595	794	3
participar	324	616	353	624	595	794	3
en	355	616	362	624	595	794	3
auto	169	624	182	632	595	794	3
evaluación	183	624	215	632	595	794	3
iniciar	222	624	240	632	595	794	3
aprendizajes	242	624	279	632	595	794	3
autónomamente.	281	624	331	632	595	794	3
Los	374	607	384	615	595	794	3
responsables	386	607	424	615	595	794	3
(jefes,	426	607	443	615	595	794	3
superiores,	445	607	477	615	595	794	3
otros)	479	607	496	615	595	794	3
de	498	607	505	615	595	794	3
esta	507	607	519	615	595	794	3
organización	374	616	412	624	595	794	3
promueven	414	616	448	624	595	794	3
-La	374	624	383	632	595	794	3
acción	385	624	404	632	595	794	3
por	406	624	416	632	595	794	3
parte	418	624	433	632	595	794	3
de	435	624	442	632	595	794	3
las/os	444	624	461	632	595	794	3
trabajadores	462	624	499	632	595	794	3
aunque	501	624	522	632	595	794	3
puedan	524	624	546	632	595	794	3
cometer	374	633	399	641	595	794	3
un	400	633	408	641	595	794	3
error.	410	633	426	641	595	794	3
Integración	101	649	134	657	595	794	3
organizacional	101	658	144	666	595	794	3
Percepción	169	649	201	657	595	794	3
de	202	649	210	657	595	794	3
que	211	649	222	657	595	794	3
la	224	649	229	657	595	794	3
organización	231	649	269	657	595	794	3
se	270	649	277	657	595	794	3
integra	278	649	299	657	595	794	3
bien	301	649	314	657	595	794	3
con	316	649	326	657	595	794	3
factores	328	649	351	657	595	794	3
externos	169	658	194	666	595	794	3
y	196	658	199	666	595	794	3
muestra	201	658	225	666	595	794	3
una	227	658	238	666	595	794	3
buena	240	658	258	666	595	794	3
integración	260	658	293	666	595	794	3
interna	295	658	316	666	595	794	3
En	374	649	382	657	595	794	3
esta	384	649	395	657	595	794	3
organización…	397	649	441	657	595	794	3
-Se	374	658	384	666	595	794	3
refuerza	385	658	410	666	595	794	3
la	412	658	417	666	595	794	3
colaboración	419	658	456	666	595	794	3
entre	458	658	473	666	595	794	3
grupos	475	658	495	666	595	794	3
de	497	658	504	666	595	794	3
trabajo.	506	658	528	666	595	794	3
Existencia	101	674	131	682	595	794	3
de	133	674	140	682	595	794	3
recursos	101	683	126	691	595	794	3
organizacionales	101	692	150	699	595	794	3
Percepción	169	674	201	682	595	794	3
de	202	674	210	682	595	794	3
que	211	674	222	682	595	794	3
la	224	674	229	682	595	794	3
organización	231	674	269	682	595	794	3
dispone	270	674	294	682	595	794	3
y	296	674	299	682	595	794	3
tiene	301	674	316	682	595	794	3
la	317	674	323	682	595	794	3
voluntad	324	674	351	682	595	794	3
de	352	674	360	682	595	794	3
poner	169	683	186	691	595	794	3
recursos	188	683	212	691	595	794	3
a	214	683	217	691	595	794	3
disposición	219	683	253	691	595	794	3
de	254	683	261	691	595	794	3
los	263	683	272	691	595	794	3
trabajadores.	273	683	311	691	595	794	3
Las	374	674	384	682	595	794	3
características	385	674	427	682	595	794	3
de	429	674	436	682	595	794	3
los	438	674	446	682	595	794	3
puestos	448	674	471	682	595	794	3
de	473	674	480	682	595	794	3
trabajo	481	674	502	682	595	794	3
de	504	674	511	682	595	794	3
esta	513	674	525	682	595	794	3
organización	374	683	412	691	595	794	3
implica	414	683	436	691	595	794	3
que	437	683	448	691	595	794	3
las	450	683	458	691	595	794	3
personas:	460	683	488	691	595	794	3
-dispongan	374	692	407	699	595	794	3
de	409	692	416	699	595	794	3
los	418	692	427	699	595	794	3
recursos	428	692	453	699	595	794	3
necesarios	455	692	486	699	595	794	3
para	487	692	500	699	595	794	3
efectuar	502	692	526	699	595	794	3
el	528	692	533	699	595	794	3
trabajo	535	692	556	699	595	794	3
de	374	700	381	708	595	794	3
modo	383	700	400	708	595	794	3
adecuado.	402	700	432	708	595	794	3
Flexibilidad	101	717	135	724	595	794	3
organizacional	101	725	144	733	595	794	3
Percepción	169	717	201	724	595	794	3
de	202	717	210	724	595	794	3
que	211	717	222	724	595	794	3
la	224	717	229	724	595	794	3
organización	231	717	269	724	595	794	3
está	270	717	282	724	595	794	3
dispuesta	284	717	312	724	595	794	3
a	314	717	317	724	595	794	3
tomar	319	717	337	724	595	794	3
riesgos	339	717	359	724	595	794	3
y	361	717	365	724	595	794	3
a	169	725	172	733	595	794	3
gestionar	174	725	201	733	595	794	3
la	203	725	208	733	595	794	3
incertidumbre	210	725	252	733	595	794	3
y	254	725	257	733	595	794	3
la	259	725	264	733	595	794	3
ambigüedad	266	725	303	733	595	794	3
asociadas	304	725	332	733	595	794	3
a	334	725	338	733	595	794	3
la	339	725	345	733	595	794	3
tentativa	169	734	195	741	595	794	3
de	196	734	204	741	595	794	3
crear	205	734	220	741	595	794	3
productos	222	734	251	741	595	794	3
nuevos.	253	734	276	741	595	794	3
En	374	717	382	724	595	794	3
esta	384	717	395	724	595	794	3
organización:	397	717	437	724	595	794	3
-Se	374	725	384	733	595	794	3
aceptan	385	725	409	733	595	794	3
las	410	725	418	733	595	794	3
situaciones	420	725	453	733	595	794	3
de	455	725	462	733	595	794	3
incertidumbre	464	725	506	733	595	794	3
y	508	725	511	733	595	794	3
ambigüedad	513	725	550	733	595	794	3
en	374	734	382	741	595	794	3
relación	383	734	407	741	595	794	3
con	409	734	419	741	595	794	3
el	421	734	426	741	595	794	3
desarrollo	428	734	458	741	595	794	3
de	459	734	467	741	595	794	3
nuevas	468	734	489	741	595	794	3
ideas	491	734	506	741	595	794	3
o	508	734	511	741	595	794	3
su	513	734	520	741	595	794	3
aplicación.	522	734	553	741	595	794	3
70	34	36	41	43	595	794	4
S.	174	37	179	43	595	794	4
da	181	37	187	43	595	794	4
Costa	189	37	204	43	595	794	4
et	206	37	211	43	595	794	4
al.	213	37	220	43	595	794	4
/	221	37	223	43	595	794	4
Journal	225	37	245	43	595	794	4
of	247	37	252	43	595	794	4
Work	254	37	269	43	595	794	4
and	271	37	281	43	595	794	4
Organizational	283	37	325	43	595	794	4
Psychology	326	37	357	43	595	794	4
30	359	37	366	43	595	794	4
(2014)	367	37	386	43	595	794	4
67-74	387	37	404	43	595	794	4
Resultados	139	56	180	65	595	794	4
Rol	34	77	47	86	595	794	4
laboral	49	77	76	86	595	794	4
y	78	77	83	86	595	794	4
creatividad	85	77	128	86	595	794	4
Los	45	97	58	107	595	794	4
primeros	60	97	94	107	595	794	4
factores	96	97	125	107	595	794	4
de	127	97	136	107	595	794	4
la	138	97	145	107	595	794	4
innovación	147	97	188	107	595	794	4
están	190	97	210	107	595	794	4
vinculados	212	97	253	107	595	794	4
a	255	97	259	107	595	794	4
las	261	97	271	107	595	794	4
ca-	273	97	285	107	595	794	4
racterísticas	34	108	79	117	595	794	4
del	81	108	93	117	595	794	4
rol	95	108	105	117	595	794	4
laboral.	107	108	135	117	595	794	4
Tres	137	108	153	117	595	794	4
características	155	108	208	117	595	794	4
de	211	108	220	117	595	794	4
éste	222	108	237	117	595	794	4
se	239	108	247	117	595	794	4
han	249	108	263	117	595	794	4
plan-	265	108	285	117	595	794	4
teado	34	118	55	128	595	794	4
como	58	118	78	128	595	794	4
importantes	81	118	127	128	595	794	4
para	130	118	147	128	595	794	4
la	149	118	156	128	595	794	4
creatividad	159	118	201	128	595	794	4
y	204	118	208	128	595	794	4
la	211	118	218	128	595	794	4
innovación,	221	118	264	128	595	794	4
a	267	118	271	128	595	794	4
sa-	274	118	285	128	595	794	4
ber:	34	129	49	138	595	794	4
la	53	129	59	138	595	794	4
complejidad	63	130	107	138	595	794	4
del	111	130	121	138	595	794	4
rol,	125	130	137	138	595	794	4
la	140	129	147	138	595	794	4
autonomía	151	130	189	138	595	794	4
y	193	129	198	138	595	794	4
las	201	129	212	138	595	794	4
expectativas	215	130	259	138	595	794	4
de	263	130	272	138	595	794	4
rol	275	130	285	138	595	794	4
reforzando	34	139	75	149	595	794	4
la	77	139	83	149	595	794	4
innovación	85	139	126	149	595	794	4
y	128	139	133	149	595	794	4
la	134	139	141	149	595	794	4
creatividad	143	139	185	149	595	794	4
misma.	187	139	214	149	595	794	4
La	216	139	224	149	595	794	4
primera	226	139	256	149	595	794	4
dimen-	258	139	285	149	595	794	4
sión	34	150	50	159	595	794	4
se	52	150	60	159	595	794	4
asoció	62	150	85	159	595	794	4
con	87	150	101	159	595	794	4
una	103	150	117	159	595	794	4
r	119	151	122	159	595	794	4
=	124	150	128	159	595	794	4
.29	130	150	142	159	595	794	4
al	144	150	150	159	595	794	4
rendimiento	152	150	199	159	595	794	4
creativo	201	150	231	159	595	794	4
(Hammond	233	150	276	159	595	794	4
et	278	150	285	159	595	794	4
al.,	34	160	45	170	595	794	4
2011).	48	160	70	170	595	794	4
Otro	73	160	90	170	595	794	4
meta-análisis	93	160	143	170	595	794	4
también	146	160	177	170	595	794	4
encontró	180	160	214	170	595	794	4
una	217	160	231	170	595	794	4
asociación	234	160	273	170	595	794	4
de	276	160	285	170	595	794	4
r	34	172	37	180	595	794	4
=	39	171	44	180	595	794	4
.39	46	171	57	180	595	794	4
entre	59	171	79	180	595	794	4
un	81	171	91	180	595	794	4
constructo	93	171	133	180	595	794	4
similar,	135	171	162	180	595	794	4
el	165	171	171	180	595	794	4
de	173	171	182	180	595	794	4
desafío	185	172	210	180	595	794	4
del	212	172	223	180	595	794	4
rol,	225	172	236	180	595	794	4
y	238	171	243	180	595	794	4
la	245	171	252	180	595	794	4
creativi-	254	171	285	180	595	794	4
dad	34	181	48	191	595	794	4
laboral	51	181	77	191	595	794	4
(Hunter	80	181	109	191	595	794	4
et	112	181	119	191	595	794	4
al.,	122	181	133	191	595	794	4
2009).	136	181	160	191	595	794	4
La	163	181	171	191	595	794	4
–	174	179	178	187	595	794	4
r	174	183	177	191	595	794	4
no	181	181	191	191	595	794	4
ponderada	194	181	234	191	595	794	4
fue	237	181	248	191	595	794	4
de	251	181	260	191	595	794	4
.34.	263	181	277	191	595	794	4
A	280	181	285	191	595	794	4
partir	34	192	55	201	595	794	4
de	58	192	67	201	595	794	4
un	70	192	80	201	595	794	4
r	83	193	86	201	595	794	4
=	89	192	94	201	595	794	4
.34,	97	192	110	201	595	794	4
aplicando	113	192	150	201	595	794	4
el	153	192	159	201	595	794	4
BESD,	162	192	184	201	595	794	4
podemos	187	192	221	201	595	794	4
decir	224	192	243	201	595	794	4
que	246	192	260	201	595	794	4
de	263	192	272	201	595	794	4
las	275	192	285	201	595	794	4
personas	34	202	68	212	595	794	4
con	70	202	83	212	595	794	4
un	85	202	95	212	595	794	4
trabajo	97	202	123	212	595	794	4
por	125	202	138	212	595	794	4
encima	140	202	168	212	595	794	4
de	170	202	179	212	595	794	4
la	181	202	188	212	595	794	4
media	190	202	213	212	595	794	4
en	215	202	224	212	595	794	4
complejidad	227	202	273	212	595	794	4
un	275	202	285	212	595	794	4
67%	34	213	48	222	595	794	4
estará	52	213	75	222	595	794	4
por	78	213	91	222	595	794	4
encima	95	213	122	222	595	794	4
de	126	213	135	222	595	794	4
la	138	213	145	222	595	794	4
media	149	213	172	222	595	794	4
en	175	213	185	222	595	794	4
creatividad	188	213	230	222	595	794	4
o	234	213	238	222	595	794	4
innovación,	242	213	285	222	595	794	4
frente	34	223	56	233	595	794	4
a	60	223	64	233	595	794	4
un	67	223	77	233	595	794	4
33%	80	223	95	233	595	794	4
de	98	223	107	233	595	794	4
las	110	223	121	233	595	794	4
personas	124	223	158	233	595	794	4
con	161	223	174	233	595	794	4
trabajo	178	223	204	233	595	794	4
de	207	223	216	233	595	794	4
baja	220	223	235	233	595	794	4
complejidad	238	223	285	233	595	794	4
(ver	302	55	317	65	595	794	4
tabla	319	55	338	65	595	794	4
2	341	55	345	65	595	794	4
para	348	55	364	65	595	794	4
las	367	55	377	65	595	794	4
z	380	57	384	65	595	794	4
y	386	55	391	65	595	794	4
k	393	57	397	65	595	794	4
en	400	55	409	65	595	794	4
las	412	55	422	65	595	794	4
que	425	55	439	65	595	794	4
se	441	55	449	65	595	794	4
basan	452	55	473	65	595	794	4
las	476	55	486	65	595	794	4
estimaciones,	489	55	540	65	595	794	4
así	542	55	553	65	595	794	4
como	302	66	322	75	595	794	4
para	325	66	341	75	595	794	4
las	344	66	354	75	595	794	4
–	356	63	361	71	595	794	4
r	356	67	359	75	595	794	4
ponderadas).	363	66	412	75	595	794	4
La	313	76	321	86	595	794	4
autonomía	323	78	362	86	595	794	4
se	364	76	371	86	595	794	4
asoció	373	76	396	86	595	794	4
a	398	76	402	86	595	794	4
la	404	76	411	86	595	794	4
creatividad	413	76	454	86	595	794	4
con	456	76	469	86	595	794	4
una	471	76	485	86	595	794	4
r	487	78	490	86	595	794	4
=	492	76	496	86	595	794	4
.23	498	76	509	86	595	794	4
en	511	76	520	86	595	794	4
el	522	76	529	86	595	794	4
meta-	531	76	553	86	595	794	4
análisis	302	87	329	96	595	794	4
de	332	87	341	96	595	794	4
Hunter	343	87	369	96	595	794	4
et	372	87	379	96	595	794	4
al.	381	87	389	96	595	794	4
(2007)	392	87	416	96	595	794	4
y	419	87	423	96	595	794	4
con	426	87	439	96	595	794	4
una	441	87	455	96	595	794	4
r	457	88	460	96	595	794	4
=	463	87	467	96	595	794	4
.27	470	87	481	96	595	794	4
en	483	87	492	96	595	794	4
el	494	87	501	96	595	794	4
meta-análisis	503	87	553	96	595	794	4
de	302	97	311	107	595	794	4
Hammond	314	97	353	107	595	794	4
et	356	97	363	107	595	794	4
al.	366	97	375	107	595	794	4
(2011).	378	97	403	107	595	794	4
La	406	97	414	107	595	794	4
r	417	99	420	107	595	794	4
media	424	97	447	107	595	794	4
no	450	97	459	107	595	794	4
ponderada	462	97	501	107	595	794	4
fue	505	97	516	107	595	794	4
de	519	97	528	107	595	794	4
.25.	531	97	544	107	595	794	4
A	547	97	553	107	595	794	4
partir	302	108	323	117	595	794	4
de	325	108	334	117	595	794	4
ésta,	336	108	352	117	595	794	4
aplicando	354	108	390	117	595	794	4
el	392	108	399	117	595	794	4
BESD,	401	108	422	117	595	794	4
podemos	424	108	458	117	595	794	4
afirmar	459	108	487	117	595	794	4
que	489	108	502	117	595	794	4
entre	504	108	524	117	595	794	4
las	526	108	536	117	595	794	4
per-	538	108	553	117	595	794	4
sonas	302	118	323	128	595	794	4
con	324	118	338	128	595	794	4
un	340	118	349	128	595	794	4
trabajo	351	118	377	128	595	794	4
por	379	118	391	128	595	794	4
encima	393	118	420	128	595	794	4
de	422	118	431	128	595	794	4
la	433	118	439	128	595	794	4
media	441	118	464	128	595	794	4
en	466	118	475	128	595	794	4
autonomía,	477	118	519	128	595	794	4
un	520	118	530	128	595	794	4
62.5%	532	118	553	128	595	794	4
estará	302	129	324	138	595	794	4
por	326	129	339	138	595	794	4
encima	341	129	368	138	595	794	4
de	370	129	379	138	595	794	4
la	381	129	387	138	595	794	4
media	389	129	412	138	595	794	4
en	414	129	423	138	595	794	4
innovación	426	129	466	138	595	794	4
frente	468	129	490	138	595	794	4
a	492	129	496	138	595	794	4
un	498	129	508	138	595	794	4
37.5%	510	129	530	138	595	794	4
de	532	129	541	138	595	794	4
las	543	129	553	138	595	794	4
personas	302	139	335	149	595	794	4
con	337	139	350	149	595	794	4
trabajo	352	139	378	149	595	794	4
de	380	139	389	149	595	794	4
baja	392	139	407	149	595	794	4
complejidad.	409	139	456	149	595	794	4
Las	313	150	325	159	595	794	4
expectativas	327	151	368	159	595	794	4
de	370	151	378	159	595	794	4
rol	380	151	389	159	595	794	4
laboral,	392	151	416	159	595	794	4
que	419	150	432	159	595	794	4
subrayan	434	150	466	159	595	794	4
el	468	150	474	159	595	794	4
ser	477	150	487	159	595	794	4
creativo	489	150	517	159	595	794	4
e	520	150	524	159	595	794	4
innova-	526	150	553	159	595	794	4
dor,	302	160	315	170	595	794	4
se	318	160	326	170	595	794	4
asociaron	329	160	362	170	595	794	4
con	365	160	378	170	595	794	4
la	381	160	387	170	595	794	4
innovación	390	160	428	170	595	794	4
con	431	160	444	170	595	794	4
una	447	160	460	170	595	794	4
r	463	162	466	170	595	794	4
=	469	160	473	170	595	794	4
.38	476	160	487	170	595	794	4
(Hammond	490	160	530	170	595	794	4
et	533	160	540	170	595	794	4
al.,	543	160	553	170	595	794	4
2011).	302	171	323	180	595	794	4
Aplicando	325	171	360	180	595	794	4
el	362	171	368	180	595	794	4
BESD	370	171	388	180	595	794	4
de	390	171	399	180	595	794	4
Rosenthal,	400	171	437	180	595	794	4
podemos	438	171	471	180	595	794	4
decir	473	171	490	180	595	794	4
que	492	171	505	180	595	794	4
entre	507	171	525	180	595	794	4
las	527	171	537	180	595	794	4
per-	538	171	553	180	595	794	4
sonas	302	181	322	191	595	794	4
con	324	181	337	191	595	794	4
un	339	181	349	191	595	794	4
trabajo	351	181	375	191	595	794	4
por	378	181	390	191	595	794	4
encima	392	181	418	191	595	794	4
de	420	181	429	191	595	794	4
la	431	181	438	191	595	794	4
media	440	181	462	191	595	794	4
en	464	181	473	191	595	794	4
expectativas	475	181	519	191	595	794	4
de	521	181	530	191	595	794	4
rol	532	181	542	191	595	794	4
de	544	181	553	191	595	794	4
innovación,	302	192	342	201	595	794	4
un	344	192	353	201	595	794	4
69%	355	192	369	201	595	794	4
estará	370	192	392	201	595	794	4
por	393	192	405	201	595	794	4
encima	407	192	433	201	595	794	4
de	434	192	443	201	595	794	4
la	445	192	451	201	595	794	4
media	453	192	475	201	595	794	4
en	477	192	485	201	595	794	4
creatividad	487	192	526	201	595	794	4
o	528	192	532	201	595	794	4
inno-	534	192	553	201	595	794	4
vación,	302	202	326	212	595	794	4
frente	328	202	349	212	595	794	4
a	351	202	355	212	595	794	4
un	357	202	366	212	595	794	4
31%	368	202	382	212	595	794	4
de	383	202	392	212	595	794	4
las	394	202	404	212	595	794	4
personas	406	202	437	212	595	794	4
con	439	202	452	212	595	794	4
trabajo	454	202	478	212	595	794	4
de	480	202	489	212	595	794	4
baja	490	202	505	212	595	794	4
complejidad.	507	202	552	212	595	794	4
Como	313	213	335	222	595	794	4
procesos	337	213	369	222	595	794	4
explicativos	372	213	416	222	595	794	4
del	419	213	430	222	595	794	4
rol	433	213	443	222	595	794	4
laboral	445	213	471	222	595	794	4
se	474	213	481	222	595	794	4
plantea	484	213	512	222	595	794	4
que	514	213	528	222	595	794	4
tareas	531	213	553	222	595	794	4
que	302	223	315	233	595	794	4
exigen	317	223	341	233	595	794	4
esfuerzo	343	223	374	233	595	794	4
y	376	223	380	233	595	794	4
son	382	223	395	233	595	794	4
variadas,	397	223	429	233	595	794	4
poco	431	223	449	233	595	794	4
rutinarias	450	223	486	233	595	794	4
y	488	223	492	233	595	794	4
que	494	223	508	233	595	794	4
implican	509	223	541	233	595	794	4
un	543	223	553	233	595	794	4
Tabla	34	248	50	255	595	794	4
2	52	248	56	255	595	794	4
Factores	34	256	58	263	595	794	4
psicosociales	60	256	98	263	595	794	4
asociados	100	256	128	263	595	794	4
a	130	256	133	263	595	794	4
la	135	256	140	263	595	794	4
creatividad	142	256	175	263	595	794	4
e	177	256	180	263	595	794	4
innovación	182	256	214	263	595	794	4
en	216	256	223	263	595	794	4
las	225	256	233	263	595	794	4
organizaciones	235	256	279	263	595	794	4
Meta-análisis	38	272	78	280	595	794	4
Factor	38	297	56	305	595	794	4
Hunter	192	272	213	280	595	794	4
et	214	272	220	280	595	794	4
al.	222	272	229	280	595	794	4
(2007)	230	272	250	280	595	794	4
K	201	298	204	305	595	794	4
z	238	298	241	305	595	794	4
Ma	279	272	289	280	595	794	4
(2009)	290	272	310	280	595	794	4
k	275	298	278	305	595	794	4
Hülsheger	345	272	375	280	595	794	4
et	377	272	383	280	595	794	4
al.	385	272	391	280	595	794	4
(2009)	358	281	378	288	595	794	4
z	312	298	314	305	595	794	4
k	348	298	352	305	595	794	4
z	385	298	388	305	595	794	4
Hammond	418	272	450	280	595	794	4
et	451	272	457	280	595	794	4
al.	459	272	466	280	595	794	4
(2011)	433	281	451	288	595	794	4
k	422	298	425	305	595	794	4
z	459	298	462	305	595	794	4
Rol	38	312	47	320	595	794	4
laboral	49	312	69	320	595	794	4
Complejidad	40	343	77	351	595	794	4
de	79	343	86	351	595	794	4
rol	88	343	96	351	595	794	4
Desafío	98	343	119	351	595	794	4
Autonomía	43	357	76	365	595	794	4
–	495	295	499	302	595	794	4
r	495	298	498	305	595	794	4
Rango	525	297	543	305	595	794	4
.30	493	312	502	320	595	794	4
Medio	525	312	544	320	595	794	4
6.33	528	321	540	328	595	794	4
Primero	522	329	546	337	595	794	4
12	199	343	206	351	595	794	4
.41	235	343	244	351	595	794	4
8	422	343	425	351	595	794	4
.29	456	343	465	351	595	794	4
.29	493	343	502	351	595	794	4
7º	531	343	537	351	595	794	4
15	199	357	206	365	595	794	4
.23	235	357	244	365	595	794	4
25	420	357	427	365	595	794	4
.28	456	357	465	365	595	794	4
.25	493	357	502	365	595	794	4
11º	530	357	539	365	595	794	4
9	422	371	425	379	595	794	4
.40	456	371	465	379	595	794	4
Expectativa	43	371	77	379	595	794	4
de	79	371	86	379	595	794	4
rol	88	371	96	379	595	794	4
Procesos	38	385	64	392	595	794	4
grupales	65	385	91	392	595	794	4
.38	493	371	502	379	595	794	4
1º	531	371	537	379	595	794	4
.28	493	385	502	392	595	794	4
Medio	525	385	544	392	595	794	4
13.5	528	393	540	401	595	794	4
Cuarto	524	402	544	410	595	794	4
Orientación	43	416	78	423	595	794	4
a	80	416	83	423	595	794	4
la	85	416	90	423	595	794	4
tarea	92	416	107	423	595	794	4
13	199	416	206	423	595	794	4
.29	235	416	244	423	595	794	4
4	348	416	352	423	595	794	4
.06	382	416	391	423	595	794	4
.19	493	416	501	423	595	794	4
15º	530	416	539	423	595	794	4
Cohesión	43	430	70	437	595	794	4
27	199	430	206	437	595	794	4
.43	235	430	244	437	595	794	4
4	348	430	352	437	595	794	4
.27	382	430	391	437	595	794	4
.36	493	430	502	437	595	794	4
3º	532	430	538	437	595	794	4
Claridad	43	443	68	451	595	794	4
de	70	443	77	451	595	794	4
las	79	443	87	451	595	794	4
normas	88	443	111	451	595	794	4
18	199	443	206	451	595	794	4
.30	235	443	244	451	595	794	4
Comunicación	43	457	85	465	595	794	4
interna	87	457	108	465	595	794	4
Estimulación	43	471	82	479	595	794	4
intelectual	83	471	115	479	595	794	4
o	116	471	120	479	595	794	4
conflicto	122	471	147	479	595	794	4
de	149	471	156	479	595	794	4
tarea	158	471	173	479	595	794	4
11	199	471	206	479	595	794	4
.40	235	471	244	479	595	794	4
Comunicación	43	485	85	493	595	794	4
externa	87	485	109	493	595	794	4
Orientación	43	499	78	506	595	794	4
a	80	499	83	506	595	794	4
la	85	499	90	506	595	794	4
recompensa	92	499	127	506	595	794	4
9	201	499	204	506	595	794	4
3	348	443	352	451	595	794	4
.13	383	443	391	451	595	794	4
.23	493	443	502	451	595	794	4
14º	530	443	539	451	595	794	4
2	348	457	352	465	595	794	4
.32	382	457	391	465	595	794	4
.30	493	457	502	465	595	794	4
5º	531	457	537	465	595	794	4
2	348	471	352	479	595	794	4
-.07	381	471	392	479	595	794	4
2	348	485	352	493	595	794	4
.35	382	485	391	493	595	794	4
.34	493	485	502	493	595	794	4
4º	531	485	537	493	595	794	4
.27	235	499	244	506	595	794	4
Liderazgo	38	513	66	520	595	794	4
Positivo	43	544	66	551	595	794	4
LMX	70	544	83	551	595	794	4
24	199	544	206	551	595	794	4
.36	235	544	244	551	595	794	4
Transformacional	43	558	95	565	595	794	4
Apoyo	43	571	62	579	595	794	4
de	64	571	71	579	595	794	4
los	73	571	81	579	595	794	4
superiores	83	571	114	579	595	794	4
a	115	571	119	579	595	794	4
la	120	571	126	579	595	794	4
innovación	127	571	160	579	595	794	4
30	199	571	206	579	595	794	4
.36	235	571	244	579	595	794	4
17	346	571	353	579	595	794	4
.22	382	571	391	579	595	794	4
Participativo	43	630	80	638	595	794	4
11	199	630	206	638	595	794	4
.29	235	630	244	638	595	794	4
Favorable	43	644	71	652	595	794	4
a	73	644	76	652	595	794	4
la	78	644	83	652	595	794	4
creatividad	85	644	118	652	595	794	4
17	346	630	353	638	595	794	4
26	272	644	280	652	595	794	4
.34	309	644	317	652	595	794	4
6	422	544	425	551	595	794	4
.22	456	544	465	551	595	794	4
.25	493	544	502	551	595	794	4
11º	530	544	539	551	595	794	4
.12	456	558	464	565	595	794	4
.12	493	558	501	565	595	794	4
18º	530	558	539	565	595	794	4
14	420	571	427	579	595	794	4
.17	457	571	464	579	595	794	4
.26	493	571	502	579	595	794	4
9º	531	571	537	579	595	794	4
.21	493	585	502	593	595	794	4
Medio	525	585	544	593	595	794	4
16.7	528	594	540	601	595	794	4
Quinto	524	602	544	610	595	794	4
.19	493	616	501	624	595	794	4
15º	530	616	539	624	595	794	4
.12	493	630	501	638	595	794	4
18º	530	630	539	638	595	794	4
.18	493	644	501	652	595	794	4
17º	530	644	539	652	595	794	4
.31	493	658	502	665	595	794	4
Medio	525	658	544	665	595	794	4
6.33	528	666	540	674	595	794	4
Primero	522	675	546	683	595	794	4
.30	493	689	502	696	595	794	4
5º	531	689	537	696	595	794	4
.24	493	703	502	710	595	794	4
13º	530	703	539	710	595	794	4
.38	493	716	502	724	595	794	4
1º	531	716	537	724	595	794	4
17	420	616	427	624	595	794	4
.19	456	616	464	624	595	794	4
24	420	644	427	652	595	794	4
.17	457	644	464	652	595	794	4
.13	383	630	391	638	595	794	4
Cultura	38	658	60	665	595	794	4
organizacional	61	658	104	665	595	794	4
Integración	43	689	77	696	595	794	4
20	199	689	206	696	595	794	4
.31	235	689	244	696	595	794	4
Existencia	43	703	73	710	595	794	4
de	75	703	82	710	595	794	4
recursos	84	703	109	710	595	794	4
organizacionales	110	703	159	710	595	794	4
14	199	703	206	710	595	794	4
.30	235	703	244	710	595	794	4
Flexibilidad	43	716	78	724	595	794	4
organizacional	79	716	122	724	595	794	4
24	199	716	206	724	595	794	4
.40	235	716	244	724	595	794	4
8º	531	499	537	506	595	794	4
Medio	525	513	544	520	595	794	4
12.7	528	521	540	529	595	794	4
Tercero	523	530	545	538	595	794	4
6	422	558	425	565	595	794	4
Clima	38	585	55	593	595	794	4
socio-emocional	57	585	105	593	595	794	4
Positivo	43	616	66	624	595	794	4
.27	493	499	502	506	595	794	4
.23	493	513	502	520	595	794	4
6	422	703	425	710	595	794	4
.23	456	703	465	710	595	794	4
Nota.	34	733	49	739	595	794	4
K	51	733	55	739	595	794	4
=	56	731	60	739	595	794	4
número	62	731	85	739	595	794	4
de	87	731	94	739	595	794	4
estudios,	96	731	122	739	595	794	4
z	123	733	126	739	595	794	4
=	128	731	132	739	595	794	4
conversión	133	731	165	739	595	794	4
de	167	731	174	739	595	794	4
las	176	731	184	739	595	794	4
r	186	733	189	739	595	794	4
en	190	731	198	739	595	794	4
puntuaciones	199	731	239	739	595	794	4
estandarizadas,	241	731	286	739	595	794	4
–	288	730	292	736	595	794	4
r	288	733	291	739	595	794	4
=	293	731	297	739	595	794	4
correlación	299	731	332	739	595	794	4
media	333	731	352	739	595	794	4
ponderada,	354	731	387	739	595	794	4
rango	388	731	405	739	595	794	4
=	407	731	410	739	595	794	4
posición	412	731	437	739	595	794	4
del	439	731	448	739	595	794	4
coeficiente	449	731	481	739	595	794	4
sobre	483	731	499	739	595	794	4
el	501	731	506	739	595	794	4
total	508	731	522	739	595	794	4
de	523	731	530	739	595	794	4
ellos,	532	731	547	739	595	794	4
siendo	34	740	53	748	595	794	4
1	55	740	59	748	595	794	4
el	61	740	66	748	595	794	4
rango	68	740	84	748	595	794	4
más	86	740	98	748	595	794	4
alto.	100	740	113	748	595	794	4
S.	183	37	187	43	595	794	5
da	189	37	196	43	595	794	5
Costa	198	37	213	43	595	794	5
et	215	37	220	43	595	794	5
al.	222	37	228	43	595	794	5
/	230	37	232	43	595	794	5
Journal	233	37	254	43	595	794	5
of	255	37	261	43	595	794	5
Work	262	37	278	43	595	794	5
and	279	37	290	43	595	794	5
Organizational	291	37	333	43	595	794	5
Psychology	335	37	366	43	595	794	5
30	367	37	374	43	595	794	5
(2014)	376	37	394	43	595	794	5
67-74	396	37	413	43	595	794	5
desafío,	43	55	71	65	595	794	5
exigen	72	55	97	65	595	794	5
respuestas	98	55	137	65	595	794	5
más	139	55	154	65	595	794	5
innovadoras	156	55	201	65	595	794	5
y	203	55	207	65	595	794	5
creativas	209	55	242	65	595	794	5
y	243	55	248	65	595	794	5
favorecen	249	55	285	65	595	794	5
la	287	55	293	65	595	794	5
emergencia	43	66	85	75	595	794	5
de	89	66	97	75	595	794	5
flujo	101	66	118	75	595	794	5
si	121	66	127	75	595	794	5
el	130	66	137	75	595	794	5
desafío	140	66	166	75	595	794	5
está	170	66	184	75	595	794	5
compensado	188	66	234	75	595	794	5
por	238	66	250	75	595	794	5
el	253	66	260	75	595	794	5
nivel	263	66	281	75	595	794	5
de	284	66	293	75	595	794	5
habilidad	43	76	77	86	595	794	5
de	80	76	89	86	595	794	5
los	92	76	102	86	595	794	5
trabajadores.	105	76	153	86	595	794	5
La	156	76	164	86	595	794	5
autonomía	167	76	207	86	595	794	5
refuerza	209	76	240	86	595	794	5
la	243	76	249	86	595	794	5
motivación	252	76	293	86	595	794	5
intrínseca,	43	87	81	96	595	794	5
permite	84	87	113	96	595	794	5
satisfacer	115	87	150	96	595	794	5
la	153	87	159	96	595	794	5
necesidad	162	87	199	96	595	794	5
de	201	87	210	96	595	794	5
auto-determinación	213	87	286	96	595	794	5
y	289	87	293	96	595	794	5
ayuda	43	97	65	107	595	794	5
a	67	97	71	107	595	794	5
desarrollar	73	97	113	107	595	794	5
las	115	97	125	107	595	794	5
destrezas	127	97	162	107	595	794	5
para	164	97	180	107	595	794	5
crear	182	97	201	107	595	794	5
productos	203	97	240	107	595	794	5
y	242	97	246	107	595	794	5
procesos	249	97	281	107	595	794	5
in-	283	97	293	107	595	794	5
novadores.	43	108	82	117	595	794	5
Saber	85	108	105	117	595	794	5
que	108	108	121	117	595	794	5
se	124	108	131	117	595	794	5
espera	134	108	158	117	595	794	5
que	161	108	174	117	595	794	5
cada	177	108	193	117	595	794	5
persona	196	108	225	117	595	794	5
sea	228	108	240	117	595	794	5
creativa	242	108	271	117	595	794	5
en	273	108	283	117	595	794	5
su	285	108	293	117	595	794	5
rol	43	118	53	128	595	794	5
laboral	54	118	80	128	595	794	5
hará	82	118	98	128	595	794	5
que	100	118	113	128	595	794	5
la	115	118	122	128	595	794	5
misma	123	118	148	128	595	794	5
invierta	150	118	179	128	595	794	5
tiempo	180	118	207	128	595	794	5
y	208	118	213	128	595	794	5
energía	215	118	242	128	595	794	5
en	244	118	253	128	595	794	5
respuestas	254	118	293	128	595	794	5
innovadoras.	43	129	89	138	595	794	5
También	91	129	123	138	595	794	5
es	125	129	133	138	595	794	5
probable	135	129	167	138	595	794	5
un	169	129	179	138	595	794	5
efecto	181	130	201	138	595	794	5
Pollyanna:	203	130	241	138	595	794	5
los	242	129	253	138	595	794	5
superiores	255	129	293	138	595	794	5
que	43	139	56	149	595	794	5
esperan	59	139	88	149	595	794	5
que	91	139	104	149	595	794	5
sus	107	139	119	149	595	794	5
empleados	122	139	162	149	595	794	5
sean	165	139	181	149	595	794	5
creativos	184	139	217	149	595	794	5
les	220	139	230	149	595	794	5
dan	233	139	247	149	595	794	5
a	250	139	254	149	595	794	5
estos	257	139	275	149	595	794	5
más	278	139	293	149	595	794	5
apoyo	43	150	65	159	595	794	5
y	66	150	71	159	595	794	5
refuerzo,	73	150	105	159	595	794	5
lo	107	150	114	159	595	794	5
cual	116	150	131	159	595	794	5
sería	133	150	151	159	595	794	5
internalizado	152	150	201	159	595	794	5
por	203	150	216	159	595	794	5
los	217	150	228	159	595	794	5
mismos,	230	150	260	159	595	794	5
que	262	150	276	159	595	794	5
pro-	278	150	293	159	595	794	5
ducirían	43	160	73	170	595	794	5
un	77	160	87	170	595	794	5
ciclo	91	160	108	170	595	794	5
de	111	160	120	170	595	794	5
aumento	124	160	157	170	595	794	5
del	161	160	172	170	595	794	5
rendimiento	176	160	222	170	595	794	5
(Hammond	226	160	268	170	595	794	5
et	272	160	279	170	595	794	5
al.,	283	160	293	170	595	794	5
2011).	43	171	65	180	595	794	5
Características	43	193	99	201	595	794	5
y	102	193	107	201	595	794	5
procesos	110	193	144	201	595	794	5
grupales:	147	193	183	201	595	794	5
normas	187	193	216	201	595	794	5
y	220	193	224	201	595	794	5
orientaciones	228	193	281	201	595	794	5
de	284	193	293	201	595	794	5
trabajo,	43	203	72	212	595	794	5
cohesión	74	203	109	212	595	794	5
y	111	203	115	212	595	794	5
comunicación	118	203	172	212	595	794	5
El	54	223	61	233	595	794	5
meta-análisis	63	223	113	233	595	794	5
de	115	223	124	233	595	794	5
Hülsheger	127	223	164	233	595	794	5
et	167	223	174	233	595	794	5
al.	176	223	185	233	595	794	5
(2009)	187	223	212	233	595	794	5
sobre	214	223	234	233	595	794	5
la	237	223	243	233	595	794	5
innovación	246	223	286	233	595	794	5
o	289	223	293	233	595	794	5
creatividad	43	234	83	243	595	794	5
implementada	86	234	139	243	595	794	5
en	142	234	151	243	595	794	5
el	153	234	160	243	595	794	5
ámbito	162	234	188	243	595	794	5
laboral	190	234	216	243	595	794	5
confirmó	218	234	252	243	595	794	5
que	254	234	267	243	595	794	5
la	270	234	276	243	595	794	5
ma-	279	234	293	243	595	794	5
yor	43	244	55	254	595	794	5
interdependencia	57	244	121	254	595	794	5
de	123	244	132	254	595	794	5
objetivos	134	244	167	254	595	794	5
del	169	244	181	254	595	794	5
grupo	183	244	204	254	595	794	5
(r	206	244	213	254	595	794	5
=	215	244	219	254	595	794	5
.21)	221	244	235	254	595	794	5
se	237	244	244	254	595	794	5
asociaba	246	244	278	254	595	794	5
sig-	280	244	293	254	595	794	5
nificativamente	43	255	100	264	595	794	5
con	102	255	115	264	595	794	5
el	117	255	123	264	595	794	5
nivel	125	255	143	264	595	794	5
medio	144	255	168	264	595	794	5
grupal	170	255	193	264	595	794	5
de	195	255	204	264	595	794	5
innovación.	206	255	248	264	595	794	5
Otras	250	255	269	264	595	794	5
carac-	271	255	293	264	595	794	5
terísticas	43	265	76	275	595	794	5
del	78	265	90	275	595	794	5
grupo,	92	265	116	275	595	794	5
como	119	265	139	275	595	794	5
el	141	265	148	275	595	794	5
mayor	151	265	174	275	595	794	5
tamaño	177	265	205	275	595	794	5
(r	208	265	214	275	595	794	5
=	216	265	221	275	595	794	5
.16)	223	265	236	275	595	794	5
y	239	265	243	275	595	794	5
la	246	265	252	275	595	794	5
diversidad	255	265	293	275	595	794	5
del	43	276	54	285	595	794	5
grupo	56	276	78	285	595	794	5
en	80	276	89	285	595	794	5
general	91	276	118	285	595	794	5
y	120	276	124	285	595	794	5
la	126	276	133	285	595	794	5
vinculada	134	276	170	285	595	794	5
al	172	276	179	285	595	794	5
trabajo	181	276	206	285	595	794	5
(r	208	276	214	285	595	794	5
=	216	276	221	285	595	794	5
.14)	223	276	236	285	595	794	5
mostraron	238	276	276	285	595	794	5
aso-	278	276	293	285	595	794	5
ciaciones	43	286	76	296	595	794	5
positivas	79	286	111	296	595	794	5
con	113	286	126	296	595	794	5
la	129	286	135	296	595	794	5
innovación	137	286	178	296	595	794	5
aunque	180	286	207	296	595	794	5
no	209	286	219	296	595	794	5
significativas	221	286	269	296	595	794	5
(el	271	286	281	296	595	794	5
in-	283	286	293	296	595	794	5
tervalo	43	297	68	306	595	794	5
de	71	297	80	306	595	794	5
confianza	82	297	117	306	595	794	5
incluía	120	297	145	306	595	794	5
el	147	297	154	306	595	794	5
0).	156	297	166	306	595	794	5
Finalmente,	168	297	211	306	595	794	5
aunque	214	297	241	306	595	794	5
la	243	297	250	306	595	794	5
mayor	252	297	276	306	595	794	5
lon-	278	297	293	306	595	794	5
gevidad	43	307	71	317	595	794	5
del	75	307	86	317	595	794	5
equipo	90	307	115	317	595	794	5
de	119	307	128	317	595	794	5
trabajo	131	307	157	317	595	794	5
y	161	307	165	317	595	794	5
la	169	307	175	317	595	794	5
interdependencia	179	307	244	317	595	794	5
de	247	307	256	317	595	794	5
tareas	260	307	282	317	595	794	5
se	286	307	293	317	595	794	5
presuponía	43	318	84	327	595	794	5
que	86	318	100	327	595	794	5
facilitaba	102	318	136	327	595	794	5
la	138	318	145	327	595	794	5
innovación,	147	318	190	327	595	794	5
estas	192	318	210	327	595	794	5
dimensiones	213	318	260	327	595	794	5
tuvieron	262	318	293	327	595	794	5
correlaciones	43	328	91	338	595	794	5
pequeñas	94	328	129	338	595	794	5
y	131	328	135	338	595	794	5
no	138	328	147	338	595	794	5
significativas	149	328	197	338	595	794	5
con	199	328	212	338	595	794	5
la	215	328	221	338	595	794	5
innovación.	223	328	266	338	595	794	5
Entre	54	339	73	348	595	794	5
los	76	339	87	348	595	794	5
procesos	90	339	121	348	595	794	5
grupales	125	339	156	348	595	794	5
facilitadores	159	339	203	348	595	794	5
de	206	339	215	348	595	794	5
la	218	339	224	348	595	794	5
innovación	228	339	267	348	595	794	5
se	270	339	278	348	595	794	5
en-	281	339	293	348	595	794	5
cuentran	43	349	75	359	595	794	5
los	77	349	87	359	595	794	5
objetivos	89	349	121	359	595	794	5
y	123	349	128	359	595	794	5
normas	129	349	157	359	595	794	5
claras	158	349	179	359	595	794	5
para	181	349	197	359	595	794	5
los	199	349	209	359	595	794	5
grupos	211	349	236	359	595	794	5
de	238	349	247	359	595	794	5
trabajos	248	349	277	359	595	794	5
(ver	279	349	293	359	595	794	5
tabla	43	360	60	369	595	794	5
1).	62	360	72	369	595	794	5
La	74	360	82	369	595	794	5
dimensión	84	360	122	369	595	794	5
de	124	361	132	369	595	794	5
claridad	134	361	162	369	595	794	5
de	164	361	172	369	595	794	5
la	174	361	181	369	595	794	5
tarea	182	361	200	369	595	794	5
u	202	361	207	369	595	794	5
objetivos	209	361	240	369	595	794	5
organizaciona-	242	361	293	369	595	794	5
les	43	372	52	380	595	794	5
claros,	55	372	77	380	595	794	5
también	79	370	110	380	595	794	5
denominada	112	370	158	380	595	794	5
“visión”	161	370	189	380	595	794	5
se	192	370	200	380	595	794	5
asocia	202	370	225	380	595	794	5
con	227	370	241	380	595	794	5
una	243	370	257	380	595	794	5
r	260	372	263	380	595	794	5
=	266	370	270	380	595	794	5
.30	273	370	284	380	595	794	5
al	287	370	293	380	595	794	5
rendimiento	43	381	87	390	595	794	5
creativo	89	381	118	390	595	794	5
(Hunter	120	381	148	390	595	794	5
et	150	381	157	390	595	794	5
al.,	159	381	169	390	595	794	5
2007).	171	381	194	390	595	794	5
En	196	381	206	390	595	794	5
el	207	381	214	390	595	794	5
meta-análisis	216	381	264	390	595	794	5
de	266	381	275	390	595	794	5
Hül-	277	381	293	390	595	794	5
sheger	43	391	66	401	595	794	5
et	69	391	76	401	595	794	5
al.	79	391	88	401	595	794	5
(2009)	91	391	115	401	595	794	5
esta	118	391	132	401	595	794	5
dimensión	135	391	174	401	595	794	5
se	177	391	184	401	595	794	5
asocia	187	391	209	401	595	794	5
con	212	391	225	401	595	794	5
una	228	391	242	401	595	794	5
r	245	393	248	401	595	794	5
=	251	391	255	401	595	794	5
.13	258	391	268	401	595	794	5
con	271	391	284	401	595	794	5
la	287	391	293	401	595	794	5
innovación	43	402	82	411	595	794	5
individual.	85	402	123	411	595	794	5
La	125	402	133	411	595	794	5
–	136	399	140	407	595	794	5
r	136	403	139	411	595	794	5
no	143	402	152	411	595	794	5
ponderada	155	402	194	411	595	794	5
fue	196	402	208	411	595	794	5
de	210	402	219	411	595	794	5
.21.	221	402	233	411	595	794	5
La	236	402	244	411	595	794	5
diferencia	246	402	282	411	595	794	5
de	284	402	293	411	595	794	5
tamaño	43	412	70	422	595	794	5
del	72	412	83	422	595	794	5
efecto	85	412	107	422	595	794	5
es	109	412	117	422	595	794	5
muy	119	412	136	422	595	794	5
importante,	138	412	180	422	595	794	5
lo	182	412	189	422	595	794	5
que	191	412	204	422	595	794	5
en	206	412	215	422	595	794	5
parte	217	412	236	422	595	794	5
se	238	412	246	422	595	794	5
puede	248	412	270	422	595	794	5
expli-	272	412	293	422	595	794	5
car	43	423	54	432	595	794	5
porque	56	423	82	432	595	794	5
el	85	423	91	432	595	794	5
último	94	423	118	432	595	794	5
meta-análisis	121	423	169	432	595	794	5
analiza	172	423	198	432	595	794	5
un	200	423	210	432	595	794	5
predictor	213	423	246	432	595	794	5
más	249	423	264	432	595	794	5
distal	266	423	286	432	595	794	5
o	289	423	293	432	595	794	5
grupal	43	433	66	443	595	794	5
de	69	433	78	443	595	794	5
la	81	433	87	443	595	794	5
innovación	90	433	130	443	595	794	5
individual.	132	433	171	443	595	794	5
Aplicando	174	433	210	443	595	794	5
el	213	433	219	443	595	794	5
BESD	222	433	241	443	595	794	5
de	244	433	253	443	595	794	5
Rosenthal,	256	433	293	443	595	794	5
podemos	43	444	76	453	595	794	5
decir	78	444	96	453	595	794	5
que	98	444	112	453	595	794	5
de	114	444	123	453	595	794	5
las	125	444	135	453	595	794	5
personas	137	444	170	453	595	794	5
en	172	444	181	453	595	794	5
un	183	444	193	453	595	794	5
grupo	195	444	216	453	595	794	5
con	219	444	232	453	595	794	5
metas	234	444	256	453	595	794	5
claras	258	444	279	453	595	794	5
por	281	444	293	453	595	794	5
encima	43	454	69	464	595	794	5
de	71	454	80	464	595	794	5
la	82	454	89	464	595	794	5
media,	91	454	116	464	595	794	5
un	118	454	127	464	595	794	5
54%	130	454	144	464	595	794	5
estará	146	454	168	464	595	794	5
por	170	454	183	464	595	794	5
encima	185	454	211	464	595	794	5
de	214	454	223	464	595	794	5
la	225	454	231	464	595	794	5
media	234	454	256	464	595	794	5
en	259	454	268	464	595	794	5
creati-	270	454	293	464	595	794	5
vidad	43	465	63	474	595	794	5
o	65	465	69	474	595	794	5
innovación	71	465	111	474	595	794	5
frente	113	465	135	474	595	794	5
a	137	465	141	474	595	794	5
un	143	465	152	474	595	794	5
46%	154	465	168	474	595	794	5
en	170	465	179	474	595	794	5
un	182	465	191	474	595	794	5
grupo	193	465	215	474	595	794	5
con	217	465	230	474	595	794	5
baja	232	465	247	474	595	794	5
claridad.	249	465	280	474	595	794	5
El	54	475	61	485	595	794	5
efecto	63	475	86	485	595	794	5
positivo	88	475	118	485	595	794	5
en	120	475	129	485	595	794	5
la	132	475	139	485	595	794	5
innovación	141	475	182	485	595	794	5
de	185	475	194	485	595	794	5
la	196	475	203	485	595	794	5
claridad	205	475	235	485	595	794	5
de	238	475	247	485	595	794	5
objetivos	250	475	283	485	595	794	5
se	286	475	293	485	595	794	5
explica	43	486	69	495	595	794	5
porque	72	486	98	495	595	794	5
tener	102	486	121	495	595	794	5
metas	124	486	147	495	595	794	5
valoradas,	150	486	187	495	595	794	5
inspiradoras	190	486	236	495	595	794	5
y	239	486	244	495	595	794	5
que	247	486	261	495	595	794	5
parecen	264	486	293	495	595	794	5
realizables	43	496	82	506	595	794	5
–con	87	496	105	506	595	794	5
las	110	496	120	506	595	794	5
cuales	125	496	148	506	595	794	5
las	153	496	163	506	595	794	5
personas	168	496	201	506	595	794	5
están	206	496	226	506	595	794	5
comprometidas–	231	496	293	506	595	794	5
orienta	43	507	69	516	595	794	5
el	73	507	79	516	595	794	5
esfuerzo	83	507	114	516	595	794	5
de	118	507	127	516	595	794	5
los	131	507	141	516	595	794	5
trabajadores,	145	507	192	516	595	794	5
le	196	507	203	516	595	794	5
da	206	507	215	516	595	794	5
sentido	219	507	246	516	595	794	5
y	250	507	254	516	595	794	5
propósito	258	507	293	516	595	794	5
compartido	43	517	85	527	595	794	5
al	87	517	94	527	595	794	5
trabajo	96	517	122	527	595	794	5
y	124	517	128	527	595	794	5
refuerza	131	517	161	527	595	794	5
el	163	517	170	527	595	794	5
rendimiento,	172	517	220	527	595	794	5
incluyendo	222	517	263	527	595	794	5
la	265	517	271	527	595	794	5
inno-	273	517	293	527	595	794	5
vación	43	528	66	537	595	794	5
(Hülsheger	69	528	109	537	595	794	5
et	111	528	118	537	595	794	5
al.,	121	528	131	537	595	794	5
2009)	133	528	155	537	595	794	5
Otros	54	538	74	548	595	794	5
factores	77	538	106	548	595	794	5
del	108	538	120	548	595	794	5
grupo	122	538	144	548	595	794	5
tienen	147	538	170	548	595	794	5
que	173	538	187	548	595	794	5
ver	189	538	201	548	595	794	5
con	204	538	217	548	595	794	5
lo	220	538	227	548	595	794	5
que	229	538	243	548	595	794	5
se	246	538	253	548	595	794	5
denomina	256	538	293	548	595	794	5
orientación	43	550	83	558	595	794	5
a	85	550	89	558	595	794	5
la	91	550	98	558	595	794	5
tarea,	100	550	120	558	595	794	5
énfasis	122	550	146	558	595	794	5
en	148	550	156	558	595	794	5
el	158	550	164	558	595	794	5
producto	166	550	198	558	595	794	5
o	200	549	204	558	595	794	5
clima	207	550	226	558	595	794	5
de	228	550	236	558	595	794	5
excelencia.	238	550	276	558	595	794	5
Esta	278	549	293	558	595	794	5
dimensión	43	559	82	569	595	794	5
se	84	559	91	569	595	794	5
asocia	93	559	116	569	595	794	5
a	118	559	122	569	595	794	5
la	124	559	131	569	595	794	5
innovación	133	559	173	569	595	794	5
con	175	559	188	569	595	794	5
una	191	559	204	569	595	794	5
r	206	561	210	569	595	794	5
=	212	559	216	569	595	794	5
.06	218	559	229	569	595	794	5
(Hülsheger	231	559	272	569	595	794	5
et	274	559	281	569	595	794	5
al.,	283	559	293	569	595	794	5
2009)	43	570	64	579	595	794	5
y	66	570	71	579	595	794	5
r	73	571	76	579	595	794	5
=	78	570	83	579	595	794	5
.28	85	570	96	579	595	794	5
(Hunter	98	570	127	579	595	794	5
et	130	570	137	579	595	794	5
al.,	139	570	149	579	595	794	5
2007).	151	570	175	579	595	794	5
La	177	570	185	579	595	794	5
–	187	567	192	575	595	794	5
r	187	571	191	579	595	794	5
no	194	570	204	579	595	794	5
ponderada	206	570	245	579	595	794	5
fue	247	570	259	579	595	794	5
de	261	570	270	579	595	794	5
.17.	273	570	283	579	595	794	5
Al	286	570	293	579	595	794	5
igual	43	580	61	590	595	794	5
que	63	580	77	590	595	794	5
en	79	580	88	590	595	794	5
el	91	580	97	590	595	794	5
caso	100	580	116	590	595	794	5
de	118	580	127	590	595	794	5
la	130	580	136	590	595	794	5
“visión”	139	580	167	590	595	794	5
o	170	580	174	590	595	794	5
la	177	580	183	590	595	794	5
claridad	186	580	216	590	595	794	5
de	218	580	227	590	595	794	5
objetivos,	230	580	265	590	595	794	5
la	267	580	274	590	595	794	5
dife-	276	580	293	590	595	794	5
rencia	43	591	65	600	595	794	5
de	67	591	76	600	595	794	5
tamaño	79	591	107	600	595	794	5
del	109	591	121	600	595	794	5
efecto	123	591	145	600	595	794	5
es	148	591	155	600	595	794	5
muy	158	591	174	600	595	794	5
importante,	177	591	220	600	595	794	5
probablemente	222	591	278	600	595	794	5
por	281	591	293	600	595	794	5
el	43	601	49	611	595	794	5
carácter	52	601	82	611	595	794	5
más	85	601	100	611	595	794	5
distal	103	601	123	611	595	794	5
del	126	601	138	611	595	794	5
predictor	141	601	175	611	595	794	5
del	178	601	189	611	595	794	5
primer	192	601	218	611	595	794	5
meta-análisis.	221	601	272	611	595	794	5
Apli-	275	601	293	611	595	794	5
cando	43	612	65	621	595	794	5
el	67	612	74	621	595	794	5
BESD	76	612	96	621	595	794	5
de	98	612	107	621	595	794	5
Rosenthal,	110	612	148	621	595	794	5
podemos	151	612	185	621	595	794	5
decir	187	612	206	621	595	794	5
que	208	612	222	621	595	794	5
de	224	612	233	621	595	794	5
las	236	612	246	621	595	794	5
personas	249	612	282	621	595	794	5
en	284	612	293	621	595	794	5
un	43	622	52	632	595	794	5
grupo	55	622	77	632	595	794	5
orientado	79	622	115	632	595	794	5
a	118	622	122	632	595	794	5
la	124	622	131	632	595	794	5
tarea	134	622	152	632	595	794	5
o	155	622	159	632	595	794	5
excelencia	162	622	200	632	595	794	5
por	203	622	215	632	595	794	5
encima	218	622	245	632	595	794	5
de	248	622	257	632	595	794	5
la	259	622	266	632	595	794	5
media,	269	622	293	632	595	794	5
un	43	633	52	642	595	794	5
58.5%	55	633	76	642	595	794	5
estará	78	633	101	642	595	794	5
por	104	633	116	642	595	794	5
encima	119	633	146	642	595	794	5
de	148	633	157	642	595	794	5
la	160	633	167	642	595	794	5
media	169	633	192	642	595	794	5
en	195	633	204	642	595	794	5
innovación,	207	633	249	642	595	794	5
frente	252	633	274	642	595	794	5
a	277	633	281	642	595	794	5
un	284	633	293	642	595	794	5
41.5%	43	643	62	653	595	794	5
en	64	643	73	653	595	794	5
un	76	643	85	653	595	794	5
grupo	87	643	109	653	595	794	5
con	111	643	125	653	595	794	5
baja	127	643	142	653	595	794	5
orientación	144	643	186	653	595	794	5
a	188	643	192	653	595	794	5
la	195	643	201	653	595	794	5
tarea.	203	643	224	653	595	794	5
Otra	54	654	70	663	595	794	5
dimensión	72	654	111	663	595	794	5
similar	114	654	139	663	595	794	5
es	142	654	150	663	595	794	5
el	152	654	159	663	595	794	5
predominio	161	654	204	663	595	794	5
en	207	654	216	663	595	794	5
el	218	654	225	663	595	794	5
grupo	227	654	249	663	595	794	5
de	252	654	260	663	595	794	5
la	263	654	269	663	595	794	5
orien-	272	655	293	663	595	794	5
tación	43	666	64	674	595	794	5
a	67	666	71	674	595	794	5
la	73	666	80	674	595	794	5
recompensa	82	666	124	674	595	794	5
de	126	664	135	674	595	794	5
la	137	664	144	674	595	794	5
creatividad	146	664	187	674	595	794	5
o	189	664	194	674	595	794	5
percepción	196	664	237	674	595	794	5
de	239	664	248	674	595	794	5
que	250	664	264	674	595	794	5
la	266	664	272	674	595	794	5
crea-	275	664	293	674	595	794	5
tividad	43	675	68	684	595	794	5
es	71	675	79	684	595	794	5
recompensada	81	675	135	684	595	794	5
en	138	675	147	684	595	794	5
la	149	675	156	684	595	794	5
organización.	159	675	208	684	595	794	5
Esta	210	675	226	684	595	794	5
dimensión	228	675	267	684	595	794	5
de	270	675	279	684	595	794	5
su-	282	675	293	684	595	794	5
pervisión	43	685	77	695	595	794	5
de	81	685	90	695	595	794	5
la	95	685	101	695	595	794	5
innovación	105	685	146	695	595	794	5
y	150	685	155	695	595	794	5
orientación	159	685	201	695	595	794	5
a	205	685	209	695	595	794	5
la	214	685	220	695	595	794	5
recompensa	225	685	269	695	595	794	5
de	274	685	283	695	595	794	5
la	287	685	293	695	595	794	5
creatividad	43	696	83	705	595	794	5
se	86	696	93	705	595	794	5
asocia	96	696	118	705	595	794	5
con	120	696	133	705	595	794	5
la	136	696	142	705	595	794	5
innovación	144	696	185	705	595	794	5
con	187	696	200	705	595	794	5
una	202	696	216	705	595	794	5
r	218	697	221	705	595	794	5
=	223	696	228	705	595	794	5
.27	230	696	241	705	595	794	5
(Hunter	243	696	272	705	595	794	5
et	274	696	281	705	595	794	5
al.,	283	696	293	705	595	794	5
2007).	43	706	66	716	595	794	5
Aplicando	69	706	105	716	595	794	5
el	108	706	115	716	595	794	5
BESD	117	706	136	716	595	794	5
podemos	139	706	173	716	595	794	5
decir	175	706	194	716	595	794	5
que	196	706	210	716	595	794	5
de	212	706	221	716	595	794	5
las	224	706	234	716	595	794	5
personas	237	706	270	716	595	794	5
en	272	706	281	716	595	794	5
un	284	706	293	716	595	794	5
grupo	43	717	64	726	595	794	5
orientado	67	717	103	726	595	794	5
a	106	717	110	726	595	794	5
la	113	717	119	726	595	794	5
creatividad	122	717	163	726	595	794	5
por	166	717	179	726	595	794	5
encima	181	717	208	726	595	794	5
de	211	717	220	726	595	794	5
la	223	717	229	726	595	794	5
media,	232	717	257	726	595	794	5
un	260	717	270	726	595	794	5
63.5%	273	717	293	726	595	794	5
estará	43	727	65	737	595	794	5
por	67	727	80	737	595	794	5
encima	82	727	108	737	595	794	5
de	111	727	119	737	595	794	5
la	122	727	128	737	595	794	5
media	130	727	153	737	595	794	5
en	155	727	164	737	595	794	5
innovación	166	727	207	737	595	794	5
frente	209	727	231	737	595	794	5
a	233	727	237	737	595	794	5
un	239	727	249	737	595	794	5
41.5%	251	727	271	737	595	794	5
en	273	727	282	737	595	794	5
un	284	727	293	737	595	794	5
grupo	43	738	64	747	595	794	5
con	66	738	80	747	595	794	5
baja	82	738	97	747	595	794	5
orientación	99	738	141	747	595	794	5
la	143	738	150	747	595	794	5
creatividad.	152	738	195	747	595	794	5
71	554	36	561	43	595	794	5
Los	322	55	334	65	595	794	5
efectos	336	55	362	65	595	794	5
positivos	364	55	397	65	595	794	5
de	400	55	409	65	595	794	5
la	411	55	418	65	595	794	5
orientación	420	55	462	65	595	794	5
a	464	55	469	65	595	794	5
la	471	55	477	65	595	794	5
excelencia	480	55	518	65	595	794	5
y	520	55	525	65	595	794	5
a	527	55	531	65	595	794	5
la	534	55	540	65	595	794	5
crea-	543	55	561	65	595	794	5
tividad	310	66	336	75	595	794	5
se	339	66	346	75	595	794	5
explican	349	66	380	75	595	794	5
porque	383	66	409	75	595	794	5
los	411	66	422	75	595	794	5
equipos	424	66	453	75	595	794	5
de	456	66	465	75	595	794	5
trabajo	467	66	493	75	595	794	5
orientados	496	66	535	75	595	794	5
a	538	66	542	75	595	794	5
ellas	545	66	561	75	595	794	5
se	310	76	318	86	595	794	5
esfuerzan	321	76	356	86	595	794	5
por	359	76	371	86	595	794	5
obtener	374	76	402	86	595	794	5
el	405	76	412	86	595	794	5
rendimiento	414	76	460	86	595	794	5
más	462	76	477	86	595	794	5
alto	480	76	494	86	595	794	5
e	496	76	500	86	595	794	5
innovador	503	76	540	86	595	794	5
posi-	543	76	561	86	595	794	5
ble.	310	87	324	96	595	794	5
Hay	325	87	340	96	595	794	5
una	342	87	356	96	595	794	5
evaluación	358	87	397	96	595	794	5
mutua	399	87	423	96	595	794	5
y	425	87	430	96	595	794	5
una	432	87	445	96	595	794	5
retroacción	447	87	489	96	595	794	5
regular	491	87	517	96	595	794	5
de	519	87	528	96	595	794	5
las	530	87	540	96	595	794	5
ideas	542	87	561	96	595	794	5
y	310	97	315	107	595	794	5
el	317	97	324	107	595	794	5
rendimiento,	326	97	374	107	595	794	5
que	376	97	389	107	595	794	5
refuerza	392	97	422	107	595	794	5
la	425	97	431	107	595	794	5
exploración	433	97	477	107	595	794	5
de	479	97	488	107	595	794	5
opiniones	490	97	526	107	595	794	5
opuestas	529	97	561	107	595	794	5
y	310	108	315	117	595	794	5
la	317	108	323	117	595	794	5
toma	325	108	344	117	595	794	5
en	346	108	355	117	595	794	5
cuenta	357	108	382	117	595	794	5
de	384	108	393	117	595	794	5
alternativas,	395	108	440	117	595	794	5
lo	442	108	449	117	595	794	5
cual	451	108	466	117	595	794	5
a	468	108	472	117	595	794	5
su	474	108	482	117	595	794	5
vez	484	108	497	117	595	794	5
mejora	498	108	524	117	595	794	5
la	526	108	533	117	595	794	5
calidad	535	108	561	117	595	794	5
de	310	118	319	128	595	794	5
las	322	118	332	128	595	794	5
decisiones	334	118	372	128	595	794	5
y	374	118	379	128	595	794	5
las	381	118	391	128	595	794	5
ideas.	393	118	414	128	595	794	5
Otro	322	129	338	138	595	794	5
aspecto	340	129	368	138	595	794	5
del	370	129	381	138	595	794	5
grupo	383	129	404	138	595	794	5
se	406	129	414	138	595	794	5
refiere	416	129	440	138	595	794	5
a	441	129	446	138	595	794	5
la	447	130	454	138	595	794	5
cohesión	455	130	486	138	595	794	5
o	488	129	492	138	595	794	5
atracción	494	129	528	138	595	794	5
hacia	530	129	549	138	595	794	5
los	551	129	561	138	595	794	5
compañeros	310	139	355	149	595	794	5
y	357	139	362	149	595	794	5
el	363	139	370	149	595	794	5
grupo,	372	139	396	149	595	794	5
a	397	139	401	149	595	794	5
la	403	139	410	149	595	794	5
existencia	412	139	448	149	595	794	5
de	450	139	459	149	595	794	5
un	461	139	471	149	595	794	5
grupo	472	139	494	149	595	794	5
de	496	139	505	149	595	794	5
pares	507	139	527	149	595	794	5
positivos	528	139	561	149	595	794	5
y	310	150	315	159	595	794	5
al	318	150	325	159	595	794	5
intercambio	328	150	372	159	595	794	5
personal	376	150	407	159	595	794	5
positivo.	411	150	442	159	595	794	5
La	445	150	453	159	595	794	5
creatividad	457	150	498	159	595	794	5
se	501	150	509	159	595	794	5
asoció	512	150	535	159	595	794	5
con	538	150	551	159	595	794	5
el	555	150	561	159	595	794	5
intercambio	310	160	355	170	595	794	5
interpersonal	357	160	407	170	595	794	5
positivo,	409	160	440	170	595	794	5
o	443	160	447	170	595	794	5
percepción	450	160	491	170	595	794	5
por	493	160	506	170	595	794	5
los	508	160	519	170	595	794	5
empleados	521	160	561	170	595	794	5
de	310	171	319	180	595	794	5
cohesión	322	171	355	180	595	794	5
y	357	171	361	180	595	794	5
cercanía	364	171	394	180	595	794	5
en	397	171	406	180	595	794	5
la	408	171	415	180	595	794	5
organización,	417	171	467	180	595	794	5
r	469	172	472	180	595	794	5
=	475	171	479	180	595	794	5
.41	481	171	492	180	595	794	5
y	495	171	499	180	595	794	5
con	501	171	515	180	595	794	5
la	517	171	524	180	595	794	5
presencia	526	171	561	180	595	794	5
de	310	181	319	191	595	794	5
un	322	181	331	191	595	794	5
grupo	334	181	356	191	595	794	5
de	358	181	367	191	595	794	5
pares	369	181	389	191	595	794	5
positivos,	391	181	426	191	595	794	5
o	429	181	433	191	595	794	5
percepción	435	181	476	191	595	794	5
de	478	181	487	191	595	794	5
pares	490	181	510	191	595	794	5
que	512	181	526	191	595	794	5
apoyan	528	181	554	191	595	794	5
y	557	181	561	191	595	794	5
estimulan	310	192	347	201	595	794	5
intelectualmente,	352	192	416	201	595	794	5
con	420	192	434	201	595	794	5
relaciones	438	192	475	201	595	794	5
de	480	192	489	201	595	794	5
confianza,	493	192	531	201	595	794	5
humor,	535	192	561	201	595	794	5
apertura	310	202	342	212	595	794	5
y	345	202	349	212	595	794	5
buena	352	202	374	212	595	794	5
comunicación,	377	202	430	212	595	794	5
r	433	204	436	212	595	794	5
=	439	202	443	212	595	794	5
.	446	202	448	212	595	794	5
32	450	202	460	212	595	794	5
(Hunter	462	202	491	212	595	794	5
et	494	202	501	212	595	794	5
al.,	504	202	514	212	595	794	5
2007).	517	202	540	212	595	794	5
En	543	202	552	212	595	794	5
el	555	202	561	212	595	794	5
meta-análisis	310	213	360	222	595	794	5
de	362	213	371	222	595	794	5
Hülsheger	374	213	411	222	595	794	5
et	414	213	421	222	595	794	5
al.	424	213	432	222	595	794	5
(2009)	435	213	459	222	595	794	5
la	462	213	468	222	595	794	5
cohesión	471	213	504	222	595	794	5
o	506	213	511	222	595	794	5
el	513	213	520	222	595	794	5
sentido	522	213	550	222	595	794	5
de	552	213	561	222	595	794	5
cercanía,	310	223	343	233	595	794	5
de	345	223	354	233	595	794	5
unidad	356	223	382	233	595	794	5
y	384	223	389	233	595	794	5
de	391	223	400	233	595	794	5
pertenencia	402	223	446	233	595	794	5
con	448	223	461	233	595	794	5
el	464	223	470	233	595	794	5
grupo	473	223	494	233	595	794	5
se	497	223	504	233	595	794	5
asoció	507	223	530	233	595	794	5
con	532	223	545	233	595	794	5
una	547	223	561	233	595	794	5
r	310	235	314	243	595	794	5
=	316	234	320	243	595	794	5
.27	322	234	333	243	595	794	5
a	335	234	339	243	595	794	5
la	341	234	348	243	595	794	5
innovación	350	234	390	243	595	794	5
individual.	392	234	431	243	595	794	5
La	434	234	442	243	595	794	5
–	444	231	448	239	595	794	5
r	444	235	447	243	595	794	5
no	450	234	460	243	595	794	5
ponderada	462	234	501	243	595	794	5
del	503	234	515	243	595	794	5
intercambio	517	234	561	243	595	794	5
interpersonal	310	244	360	254	595	794	5
positivo	362	244	391	254	595	794	5
y	394	244	398	254	595	794	5
cohesión,	401	244	435	254	595	794	5
indicadores	438	244	481	254	595	794	5
más	483	244	498	254	595	794	5
similares,	501	244	536	254	595	794	5
fue	538	244	550	254	595	794	5
de	552	244	561	254	595	794	5
.32.	310	255	323	264	595	794	5
Al	326	255	333	264	595	794	5
igual	336	255	354	264	595	794	5
que	356	255	370	264	595	794	5
en	372	255	381	264	595	794	5
el	383	255	390	264	595	794	5
caso	392	255	408	264	595	794	5
de	411	255	419	264	595	794	5
la	422	255	428	264	595	794	5
claridad	431	255	460	264	595	794	5
de	463	255	472	264	595	794	5
objetivos	474	255	507	264	595	794	5
y	509	255	514	264	595	794	5
del	516	255	528	264	595	794	5
clima	530	255	550	264	595	794	5
de	552	255	561	264	595	794	5
excelencia,	310	265	350	275	595	794	5
la	352	265	359	275	595	794	5
diferencia	361	265	397	275	595	794	5
de	399	265	408	275	595	794	5
tamaño	410	265	438	275	595	794	5
del	440	265	451	275	595	794	5
efecto	453	265	475	275	595	794	5
es	477	265	485	275	595	794	5
muy	487	265	504	275	595	794	5
importante	505	265	547	275	595	794	5
por	549	265	561	275	595	794	5
lo	310	276	317	285	595	794	5
antes	320	276	340	285	595	794	5
indicado.	342	276	376	285	595	794	5
Aplicando	378	276	415	285	595	794	5
el	418	276	424	285	595	794	5
BESD	427	276	446	285	595	794	5
podemos	449	276	482	285	595	794	5
decir	485	276	503	285	595	794	5
que	506	276	519	285	595	794	5
de	522	276	531	285	595	794	5
las	534	276	544	285	595	794	5
per-	546	276	561	285	595	794	5
sonas	310	286	331	296	595	794	5
en	334	286	343	296	595	794	5
un	346	286	355	296	595	794	5
grupo	358	286	380	296	595	794	5
con	383	286	396	296	595	794	5
cohesión	399	286	431	296	595	794	5
por	434	286	447	296	595	794	5
encima	450	286	476	296	595	794	5
de	479	286	488	296	595	794	5
la	491	286	497	296	595	794	5
media,	500	286	525	296	595	794	5
un	528	286	538	296	595	794	5
64.5%	540	286	561	296	595	794	5
estarán	310	297	338	306	595	794	5
por	340	297	352	306	595	794	5
encima	355	297	381	306	595	794	5
de	384	297	393	306	595	794	5
la	395	297	401	306	595	794	5
media	404	297	427	306	595	794	5
en	429	297	438	306	595	794	5
creatividad	440	297	481	306	595	794	5
o	483	297	488	306	595	794	5
innovación	490	297	531	306	595	794	5
frente	533	297	555	306	595	794	5
a	557	297	561	306	595	794	5
un	310	307	320	317	595	794	5
31.5%	322	307	342	317	595	794	5
de	344	307	353	317	595	794	5
clima	355	307	375	317	595	794	5
de	378	307	387	317	595	794	5
baja	389	307	404	317	595	794	5
cohesión.	406	307	441	317	595	794	5
La	322	318	330	327	595	794	5
explicación	332	318	374	327	595	794	5
del	376	318	388	327	595	794	5
efecto	390	318	413	327	595	794	5
de	415	318	424	327	595	794	5
la	426	318	433	327	595	794	5
cohesión	435	318	468	327	595	794	5
plantea	471	318	498	327	595	794	5
que	501	318	514	327	595	794	5
ésta	517	318	531	327	595	794	5
crea	534	318	549	327	595	794	5
un	552	318	561	327	595	794	5
medio	310	328	334	338	595	794	5
psicológico	336	328	377	338	595	794	5
seguro	380	328	404	338	595	794	5
en	407	328	416	338	595	794	5
el	418	328	424	338	595	794	5
que	427	328	440	338	595	794	5
los	443	328	453	338	595	794	5
miembros	455	328	493	338	595	794	5
del	495	328	506	338	595	794	5
grupo	509	328	531	338	595	794	5
se	533	328	541	338	595	794	5
sien-	543	328	561	338	595	794	5
ten	310	339	322	348	595	794	5
libres	324	339	345	348	595	794	5
de	347	339	356	348	595	794	5
cuestionar	358	339	397	348	595	794	5
el	399	339	405	348	595	794	5
status	408	339	429	348	595	794	5
quo,	432	339	447	348	595	794	5
de	449	339	458	348	595	794	5
tomar	461	339	483	348	595	794	5
riesgos	485	339	511	348	595	794	5
y	513	339	517	348	595	794	5
de	519	339	528	348	595	794	5
explorar	530	339	561	348	595	794	5
nuevas	310	349	336	359	595	794	5
formas	338	349	364	359	595	794	5
de	366	349	375	359	595	794	5
hacer	377	349	397	359	595	794	5
las	399	349	409	359	595	794	5
cosas.	411	349	433	359	595	794	5
También	435	349	466	359	595	794	5
facilita	468	349	493	359	595	794	5
percibir	495	349	524	359	595	794	5
apoyo	526	349	548	359	595	794	5
so-	550	349	561	359	595	794	5
cial	310	360	323	369	595	794	5
satisfactorio	327	360	372	369	595	794	5
de	375	360	384	369	595	794	5
los	387	360	398	369	595	794	5
otros	401	360	420	369	595	794	5
y	424	360	428	369	595	794	5
refuerza	431	360	462	369	595	794	5
la	465	360	472	369	595	794	5
cooperación.	475	360	522	369	595	794	5
Cohesión,	526	360	561	369	595	794	5
seguridad,	310	370	349	380	595	794	5
confianza	351	370	386	380	595	794	5
y	388	370	393	380	595	794	5
apoyo	395	370	417	380	595	794	5
mutuo	419	370	443	380	595	794	5
facilitan	446	370	475	380	595	794	5
la	477	370	484	380	595	794	5
formulación	486	370	531	380	595	794	5
de	533	370	542	380	595	794	5
nue-	544	370	561	380	595	794	5
vas	310	381	322	390	595	794	5
ideas	325	381	344	390	595	794	5
porque	346	381	372	390	595	794	5
hay	374	381	387	390	595	794	5
menos	390	381	414	390	595	794	5
preocupación	417	381	466	390	595	794	5
por	469	381	481	390	595	794	5
el	484	381	490	390	595	794	5
rechazo	492	381	521	390	595	794	5
y	523	381	528	390	595	794	5
los	530	381	541	390	595	794	5
erro-	543	381	561	390	595	794	5
res	310	391	321	401	595	794	5
(Hülsheger	324	391	364	401	595	794	5
et	366	391	373	401	595	794	5
al.,	376	391	386	401	595	794	5
2009;	388	391	410	401	595	794	5
Hunter	412	391	438	401	595	794	5
et	440	391	447	401	595	794	5
al.,	449	391	460	401	595	794	5
2007).	462	391	485	401	595	794	5
La	322	402	330	411	595	794	5
comunicación	332	403	381	411	595	794	5
fluida	383	402	404	411	595	794	5
y	406	402	410	411	595	794	5
segura	412	402	436	411	595	794	5
también	438	402	469	411	595	794	5
se	471	402	478	411	595	794	5
ha	480	402	489	411	595	794	5
postulado	491	402	528	411	595	794	5
como	529	402	550	411	595	794	5
un	552	402	561	411	595	794	5
factor	310	412	332	422	595	794	5
que	334	412	348	422	595	794	5
facilita	351	412	376	422	595	794	5
la	378	412	385	422	595	794	5
creatividad	388	412	428	422	595	794	5
e	431	412	435	422	595	794	5
innovación	438	412	479	422	595	794	5
laboral.	481	412	509	422	595	794	5
La	511	412	519	422	595	794	5
comunica-	522	412	561	422	595	794	5
ción	310	423	326	432	595	794	5
fluida	328	423	349	432	595	794	5
y	352	423	356	432	595	794	5
segura	358	423	382	432	595	794	5
interna	384	424	410	432	595	794	5
(r	412	423	418	432	595	794	5
=	421	423	425	432	595	794	5
.30)	427	423	441	432	595	794	5
y	443	423	448	432	595	794	5
externa	450	424	476	432	595	794	5
(r	479	424	485	432	595	794	5
=	487	423	491	432	595	794	5
.34)	494	423	508	432	595	794	5
se	510	423	518	432	595	794	5
asociaron	520	423	555	432	595	794	5
a	557	423	561	432	595	794	5
la	310	433	317	443	595	794	5
innovación	320	433	360	443	595	794	5
(Hülsheger	363	433	403	443	595	794	5
et	406	433	413	443	595	794	5
al.,	416	433	426	443	595	794	5
2009).	429	433	452	443	595	794	5
Aplicando	455	433	492	443	595	794	5
el	494	433	501	443	595	794	5
BESD,	504	433	525	443	595	794	5
podemos	527	433	561	443	595	794	5
decir	310	444	329	453	595	794	5
que	331	444	344	453	595	794	5
las	346	444	356	453	595	794	5
personas	358	444	391	453	595	794	5
en	393	444	402	453	595	794	5
un	404	444	414	453	595	794	5
grupo	415	444	437	453	595	794	5
por	439	444	452	453	595	794	5
encima	454	444	480	453	595	794	5
de	482	444	491	453	595	794	5
la	493	444	500	453	595	794	5
media	502	444	525	453	595	794	5
en	526	444	536	453	595	794	5
comu-	537	444	561	453	595	794	5
nicación	310	454	341	464	595	794	5
interna	344	454	370	464	595	794	5
y	373	454	377	464	595	794	5
externa	380	454	407	464	595	794	5
(65%	410	454	427	464	595	794	5
y	429	454	434	464	595	794	5
67%	436	454	450	464	595	794	5
respectivamente)	453	454	517	464	595	794	5
estarán	519	454	546	464	595	794	5
por	549	454	561	464	595	794	5
encima	310	465	337	474	595	794	5
de	340	465	349	474	595	794	5
la	351	465	357	474	595	794	5
media	360	465	383	474	595	794	5
en	385	465	394	474	595	794	5
innovación	396	465	437	474	595	794	5
frente	439	465	461	474	595	794	5
a	463	465	467	474	595	794	5
un	470	465	479	474	595	794	5
35%	482	465	496	474	595	794	5
y	498	465	503	474	595	794	5
33%	505	465	519	474	595	794	5
de	521	465	530	474	595	794	5
trabaja-	533	465	561	474	595	794	5
dores	310	475	331	485	595	794	5
en	333	475	342	485	595	794	5
un	344	475	354	485	595	794	5
grupo	356	475	378	485	595	794	5
de	380	475	389	485	595	794	5
baja	391	475	406	485	595	794	5
comunicación.	408	475	462	485	595	794	5
Como	322	486	343	495	595	794	5
explicación	346	486	387	495	595	794	5
del	390	486	401	495	595	794	5
efecto	404	486	426	495	595	794	5
de	429	486	438	495	595	794	5
la	441	486	447	495	595	794	5
comunicación	450	486	501	495	595	794	5
fluida	504	486	525	495	595	794	5
interna	528	486	554	495	595	794	5
y	557	486	561	495	595	794	5
externa	310	496	338	506	595	794	5
se	342	496	350	506	595	794	5
postula	354	496	381	506	595	794	5
que	384	496	398	506	595	794	5
ésta	402	496	417	506	595	794	5
asegura	420	496	449	506	595	794	5
el	452	496	459	506	595	794	5
intercambio	463	496	507	506	595	794	5
de	511	496	520	506	595	794	5
ideas	524	496	543	506	595	794	5
y	547	496	551	506	595	794	5
la	555	496	561	506	595	794	5
transmisión	310	507	354	516	595	794	5
de	356	507	365	516	595	794	5
información,	367	507	414	516	595	794	5
compartir	415	507	452	516	595	794	5
experiencias	454	507	500	516	595	794	5
pasadas	502	507	531	516	595	794	5
y	532	507	537	516	595	794	5
discu-	539	507	561	516	595	794	5
tir	310	517	319	527	595	794	5
cómo	322	517	342	527	595	794	5
enfrentar	345	517	379	527	595	794	5
problemas	381	517	420	527	595	794	5
de	423	517	432	527	595	794	5
implementación,	434	517	497	527	595	794	5
a	499	517	503	527	595	794	5
la	506	517	512	527	595	794	5
vez	515	517	527	527	595	794	5
que	530	517	544	527	595	794	5
per-	546	517	561	527	595	794	5
mite	310	528	327	537	595	794	5
evaluar	329	528	356	537	595	794	5
la	359	528	365	537	595	794	5
actividad	367	528	401	537	595	794	5
de	403	528	412	537	595	794	5
otros	414	528	433	537	595	794	5
y	435	528	439	537	595	794	5
recibir	441	528	465	537	595	794	5
y	467	528	472	537	595	794	5
dar	474	528	486	537	595	794	5
feedback	488	529	519	537	595	794	5
(Hülsheger	521	528	561	537	595	794	5
et	310	538	318	548	595	794	5
al.,	320	538	330	548	595	794	5
Hunter	356	538	382	548	595	794	5
et	384	538	391	548	595	794	5
al.,	394	538	404	548	595	794	5
2007).	406	538	429	548	595	794	5
Otro	322	549	339	558	595	794	5
factor	341	549	363	558	595	794	5
asociado	366	549	399	558	595	794	5
al	402	549	408	558	595	794	5
estilo	411	549	432	558	595	794	5
de	434	549	443	558	595	794	5
comunicación	446	549	499	558	595	794	5
grupal	502	549	526	558	595	794	5
es	529	549	537	558	595	794	5
la	539	549	546	558	595	794	5
de-	549	549	561	558	595	794	5
nominada	310	559	349	569	595	794	5
estimulación	351	561	398	569	595	794	5
intelectual.	401	561	441	569	595	794	5
Esta	444	559	460	569	595	794	5
dimensión	463	559	503	569	595	794	5
fue	506	559	518	569	595	794	5
la	520	559	527	569	595	794	5
segunda	530	559	561	569	595	794	5
en	310	570	320	579	595	794	5
importancia	322	570	369	579	595	794	5
en	371	570	381	579	595	794	5
un	383	570	393	579	595	794	5
meta-análisis	396	570	447	579	595	794	5
y	450	570	454	579	595	794	5
se	457	570	465	579	595	794	5
asoció	468	570	492	579	595	794	5
con	494	570	508	579	595	794	5
una	511	570	525	579	595	794	5
r	527	571	531	579	595	794	5
=	533	570	538	579	595	794	5
.40	540	570	552	579	595	794	5
al	555	570	561	579	595	794	5
rendimiento	310	580	358	590	595	794	5
creativo	360	580	391	590	595	794	5
(Hunter	394	580	423	590	595	794	5
et	426	580	433	590	595	794	5
al.,	436	580	447	590	595	794	5
2007).	450	580	474	590	595	794	5
El	477	580	484	590	595	794	5
meta-análisis	486	580	538	590	595	794	5
sobre	541	580	561	590	595	794	5
la	310	591	317	600	595	794	5
creatividad	320	591	363	600	595	794	5
individual	366	591	404	600	595	794	5
de	407	591	416	600	595	794	5
Ma	419	591	431	600	595	794	5
(2009)	434	591	460	600	595	794	5
también	463	591	494	600	595	794	5
encontró	497	591	532	600	595	794	5
que	535	591	548	600	595	794	5
un	551	591	561	600	595	794	5
clima	310	601	331	611	595	794	5
de	334	601	343	611	595	794	5
baja	346	601	361	611	595	794	5
fricción	364	601	393	611	595	794	5
o	396	601	400	611	595	794	5
bajo	403	601	419	611	595	794	5
conflicto	421	601	455	611	595	794	5
interpersonal	457	601	509	611	595	794	5
se	511	601	519	611	595	794	5
asociaba	522	601	554	611	595	794	5
a	557	601	561	611	595	794	5
ésta.	310	612	328	621	595	794	5
De	331	612	341	621	595	794	5
forma	344	612	367	621	595	794	5
similar,	370	612	398	621	595	794	5
Hülsheger	401	612	440	621	595	794	5
et	443	612	450	621	595	794	5
al.	453	612	462	621	595	794	5
(2009)	465	612	491	621	595	794	5
plantean	494	612	527	621	595	794	5
que	530	612	544	621	595	794	5
una	547	612	561	621	595	794	5
orientación	310	622	354	632	595	794	5
hacia	357	622	377	632	595	794	5
el	379	622	386	632	595	794	5
conflicto	388	622	422	632	595	794	5
laboral	424	622	451	632	595	794	5
o	453	622	458	632	595	794	5
debate	460	622	486	632	595	794	5
sobre	488	622	509	632	595	794	5
el	512	622	518	632	595	794	5
trabajo	521	622	548	632	595	794	5
re-	550	622	561	632	595	794	5
fuerza	310	633	334	642	595	794	5
la	337	633	343	642	595	794	5
innovación	345	633	387	642	595	794	5
mientras	390	633	423	642	595	794	5
que	426	633	440	642	595	794	5
el	442	633	449	642	595	794	5
conflicto	451	633	484	642	595	794	5
interpersonal	486	633	538	642	595	794	5
la	540	633	546	642	595	794	5
de-	549	633	561	642	595	794	5
bilita.	310	643	332	653	595	794	5
Sin	336	643	348	653	595	794	5
embargo,	351	643	387	653	595	794	5
contrariamente	390	643	449	653	595	794	5
a	453	643	457	653	595	794	5
lo	460	643	468	653	595	794	5
esperado,	471	643	508	653	595	794	5
la	511	643	518	653	595	794	5
asociación	522	643	561	653	595	794	5
con	310	654	324	663	595	794	5
la	327	654	333	663	595	794	5
innovación	336	654	378	663	595	794	5
individual	380	654	419	663	595	794	5
era	422	654	433	663	595	794	5
de	436	654	445	663	595	794	5
r	448	655	451	663	595	794	5
=	454	654	458	663	595	794	5
-.067,	461	654	482	663	595	794	5
negativa,	484	654	518	663	595	794	5
aunque	521	654	549	663	595	794	5
no	552	654	561	663	595	794	5
significativa.	310	664	359	674	595	794	5
En	362	664	372	674	595	794	5
cambio	375	664	403	674	595	794	5
el	407	664	413	674	595	794	5
conflicto	417	664	450	674	595	794	5
relacional	454	664	491	674	595	794	5
definido	495	664	526	674	595	794	5
como	530	664	551	674	595	794	5
el	554	664	561	674	595	794	5
debate	310	675	336	684	595	794	5
entre	338	675	358	684	595	794	5
personas	360	675	394	684	595	794	5
y	396	675	401	684	595	794	5
el	403	675	410	684	595	794	5
conflicto	412	675	445	684	595	794	5
con	447	675	460	684	595	794	5
fuerte	462	675	485	684	595	794	5
carga	487	675	508	684	595	794	5
afectiva	510	675	539	684	595	794	5
entre	541	675	561	684	595	794	5
empleados	310	685	351	695	595	794	5
se	353	685	361	695	595	794	5
asoció	363	685	386	695	595	794	5
con	388	685	402	695	595	794	5
una	404	685	418	695	595	794	5
r	420	687	423	695	595	794	5
=	425	685	430	695	595	794	5
-.073	432	685	451	695	595	794	5
con	453	685	466	695	595	794	5
la	468	685	475	695	595	794	5
innovación	477	685	518	695	595	794	5
(Hülsheger	520	685	561	695	595	794	5
et	310	696	318	705	595	794	5
al.,	320	696	331	705	595	794	5
2009).	333	696	358	705	595	794	5
Como	322	706	343	716	595	794	5
procesos	344	706	375	716	595	794	5
explicativos	377	706	418	716	595	794	5
de	420	706	429	716	595	794	5
estos	430	706	448	716	595	794	5
resultados	450	706	487	716	595	794	5
se	488	706	496	716	595	794	5
plantea	497	706	524	716	595	794	5
que	525	706	538	716	595	794	5
el	540	706	546	716	595	794	5
alto	548	706	561	716	595	794	5
conflicto	310	717	341	726	595	794	5
laboral,	343	717	369	726	595	794	5
o	371	717	376	726	595	794	5
expresión	378	717	412	726	595	794	5
de	414	717	423	726	595	794	5
desacuerdo	425	717	466	726	595	794	5
sobre	468	717	487	726	595	794	5
el	489	717	496	726	595	794	5
contenido	498	717	533	726	595	794	5
del	535	717	546	726	595	794	5
tra-	548	717	561	726	595	794	5
bajo	310	727	325	737	595	794	5
y	327	727	332	737	595	794	5
el	333	727	340	737	595	794	5
debate	342	727	366	737	595	794	5
de	368	727	376	737	595	794	5
diferentes	378	727	414	737	595	794	5
puntos	416	727	440	737	595	794	5
de	442	727	451	737	595	794	5
vista	453	727	469	737	595	794	5
sobre	471	727	491	737	595	794	5
él,	493	727	501	737	595	794	5
facilitan	503	727	531	737	595	794	5
la	533	727	539	737	595	794	5
gene-	541	727	561	737	595	794	5
ración	310	738	333	747	595	794	5
de	336	738	344	747	595	794	5
nuevas	348	738	372	747	595	794	5
ideas	376	738	394	747	595	794	5
y	397	738	402	747	595	794	5
prácticas.	405	738	438	747	595	794	5
Al	441	738	449	747	595	794	5
contrario,	452	738	486	747	595	794	5
los	489	738	499	747	595	794	5
enfrentamientos	503	738	561	747	595	794	5
72	34	36	41	43	595	794	6
S.	174	37	179	43	595	794	6
da	181	37	187	43	595	794	6
Costa	189	37	204	43	595	794	6
et	206	37	211	43	595	794	6
al.	213	37	220	43	595	794	6
/	221	37	223	43	595	794	6
Journal	225	37	245	43	595	794	6
of	247	37	252	43	595	794	6
Work	254	37	269	43	595	794	6
and	271	37	281	43	595	794	6
Organizational	283	37	325	43	595	794	6
Psychology	326	37	357	43	595	794	6
30	359	37	366	43	595	794	6
(2014)	367	37	386	43	595	794	6
67-74	387	37	404	43	595	794	6
interpersonales	34	55	89	65	595	794	6
no	90	55	100	65	595	794	6
generan	101	55	130	65	595	794	6
ideas	131	55	150	65	595	794	6
ni	151	55	158	65	595	794	6
prácticas	160	55	192	65	595	794	6
nuevas	193	55	218	65	595	794	6
y	220	55	224	65	595	794	6
erosionan	225	55	260	65	595	794	6
proce-	262	55	285	65	595	794	6
sos	34	66	45	75	595	794	6
facilitadores	47	66	90	75	595	794	6
como	92	66	112	75	595	794	6
la	114	66	120	75	595	794	6
cohesión	122	66	154	75	595	794	6
grupal	156	66	179	75	595	794	6
(Hülsheger	181	66	220	75	595	794	6
et	222	66	229	75	595	794	6
al.,	231	66	240	75	595	794	6
2009).	242	66	265	75	595	794	6
Liderazgo	34	88	71	96	595	794	6
y	74	88	78	96	595	794	6
creatividad	80	88	123	96	595	794	6
Otros	45	108	65	117	595	794	6
factores	68	108	97	117	595	794	6
implicados	99	108	139	117	595	794	6
tienen	142	108	165	117	595	794	6
que	168	108	181	117	595	794	6
ver	184	108	195	117	595	794	6
con	198	108	211	117	595	794	6
el	213	108	220	117	595	794	6
tipo	223	108	237	117	595	794	6
de	240	108	249	117	595	794	6
liderazgo	251	108	285	117	595	794	6
y	34	118	38	128	595	794	6
la	40	118	47	128	595	794	6
actitud	49	118	75	128	595	794	6
de	77	118	86	128	595	794	6
los	88	118	98	128	595	794	6
líderes	100	118	125	128	595	794	6
organizacionales	127	118	189	128	595	794	6
ante	191	118	207	128	595	794	6
la	209	118	215	128	595	794	6
innovación.	217	118	260	128	595	794	6
Varios	262	118	285	128	595	794	6
estudios	34	129	65	138	595	794	6
y	67	129	71	138	595	794	6
meta-análisis	73	129	122	138	595	794	6
han	124	129	138	138	595	794	6
confirmado	139	129	182	138	595	794	6
una	184	129	197	138	595	794	6
correlación	199	129	240	138	595	794	6
positiva	242	129	271	138	595	794	6
en-	273	129	285	138	595	794	6
tre	34	139	44	149	595	794	6
la	47	139	54	149	595	794	6
creatividad	56	139	97	149	595	794	6
e	100	139	104	149	595	794	6
innovación	107	139	147	149	595	794	6
y	150	139	154	149	595	794	6
un	157	139	166	149	595	794	6
liderazgo	169	141	201	149	595	794	6
positivo,	203	141	233	149	595	794	6
caracterizado	236	139	285	149	595	794	6
por	34	150	47	159	595	794	6
una	49	150	62	159	595	794	6
relación	64	150	94	159	595	794	6
de	96	150	105	159	595	794	6
buena	107	150	130	159	595	794	6
calidad,	132	150	160	159	595	794	6
de	162	150	171	159	595	794	6
confianza	173	150	208	159	595	794	6
y	210	150	215	159	595	794	6
respeto	217	150	244	159	595	794	6
mutuo	246	150	271	159	595	794	6
en-	273	150	285	159	595	794	6
tre	34	160	44	170	595	794	6
los	46	160	57	170	595	794	6
cuadros	58	160	87	170	595	794	6
directivos	89	160	125	170	595	794	6
o	126	160	131	170	595	794	6
superiores	133	160	171	170	595	794	6
y	173	160	177	170	595	794	6
los	179	160	190	170	595	794	6
empleados	191	160	231	170	595	794	6
o	233	160	238	170	595	794	6
trabajadores	239	160	285	170	595	794	6
bajo	34	171	49	180	595	794	6
sus	52	171	64	180	595	794	6
órdenes,	66	171	97	180	595	794	6
r	99	172	102	180	595	794	6
=	105	171	109	180	595	794	6
.25	111	171	122	180	595	794	6
(Hammond	125	171	167	180	595	794	6
et	169	171	176	180	595	794	6
al.,	178	171	188	180	595	794	6
2011).	191	171	213	180	595	794	6
Se	45	181	54	191	595	794	6
ha	56	181	65	191	595	794	6
planteado	67	181	103	191	595	794	6
que	105	181	119	191	595	794	6
el	121	181	127	191	595	794	6
liderazgo	129	183	161	191	595	794	6
transformacional	163	183	223	191	595	794	6
refuerza	225	181	256	191	595	794	6
la	258	181	264	191	595	794	6
crea-	266	181	285	191	595	794	6
tividad	34	192	60	201	595	794	6
y	61	192	66	201	595	794	6
la	68	192	74	201	595	794	6
innovación.	76	192	118	201	595	794	6
El	120	192	127	201	595	794	6
líder	128	192	145	201	595	794	6
transformacional	147	192	210	201	595	794	6
sería	212	192	229	201	595	794	6
aquel	231	192	251	201	595	794	6
que	253	192	267	201	595	794	6
sabe	268	192	285	201	595	794	6
conducir	34	202	66	212	595	794	6
a	68	202	72	212	595	794	6
los	74	202	85	212	595	794	6
demás	86	202	111	212	595	794	6
hacia	112	202	132	212	595	794	6
un	134	202	143	212	595	794	6
fin	145	202	155	212	595	794	6
percibido	157	202	192	212	595	794	6
como	193	202	214	212	595	794	6
compartido	216	202	258	212	595	794	6
y	260	202	264	212	595	794	6
logra	266	202	285	212	595	794	6
el	34	213	41	222	595	794	6
compromiso	43	213	89	222	595	794	6
de	91	213	100	222	595	794	6
los	102	213	113	222	595	794	6
equipos	115	213	144	222	595	794	6
de	146	213	155	222	595	794	6
trabajo,	157	213	185	222	595	794	6
así	187	213	197	222	595	794	6
como	199	213	219	222	595	794	6
el	221	213	228	222	595	794	6
de	230	213	239	222	595	794	6
la	241	213	248	222	595	794	6
organiza-	250	213	285	222	595	794	6
ción	34	223	50	233	595	794	6
(Salanova,	52	223	89	233	595	794	6
2008),	91	223	115	233	595	794	6
mientras	117	223	150	233	595	794	6
que	152	223	165	233	595	794	6
el	167	223	174	233	595	794	6
liderazgo	176	223	210	233	595	794	6
transaccional	212	223	261	233	595	794	6
–dife-	263	223	285	233	595	794	6
rente	34	234	53	243	595	794	6
pero	56	234	72	243	595	794	6
no	75	234	84	243	595	794	6
opuesto	86	234	116	243	595	794	6
al	118	234	125	243	595	794	6
anterior–	127	234	161	243	595	794	6
está	163	234	178	243	595	794	6
basado	181	234	206	243	595	794	6
en	209	234	218	243	595	794	6
el	220	234	227	243	595	794	6
intercambio	229	234	274	243	595	794	6
de	276	234	285	243	595	794	6
recompensas	34	244	82	254	595	794	6
objetivas	85	244	117	254	595	794	6
y	120	244	124	254	595	794	6
subjetivas	126	244	163	254	595	794	6
entre	166	244	185	254	595	794	6
el	187	244	194	254	595	794	6
líder	196	244	213	254	595	794	6
y	216	244	220	254	595	794	6
los	222	244	233	254	595	794	6
subordinados	235	244	285	254	595	794	6
(Molero,	34	255	65	264	595	794	6
2011,	68	255	86	264	595	794	6
p.134).	88	255	113	264	595	794	6
La	115	255	123	264	595	794	6
r	125	256	129	264	595	794	6
entre	131	255	150	264	595	794	6
liderazgo	153	255	187	264	595	794	6
transformacional	189	255	252	264	595	794	6
y	254	255	259	264	595	794	6
creati-	261	255	285	264	595	794	6
vidad	34	265	54	275	595	794	6
es	56	265	64	275	595	794	6
de	66	265	75	275	595	794	6
.12,	77	265	89	275	595	794	6
inferior	91	265	119	275	595	794	6
a	121	265	125	275	595	794	6
la	127	265	133	275	595	794	6
asociación	135	265	173	275	595	794	6
entre	175	265	195	275	595	794	6
el	197	265	203	275	595	794	6
liderazgo	205	265	239	275	595	794	6
de	241	265	250	275	595	794	6
calidad	252	265	279	275	595	794	6
y	280	265	285	275	595	794	6
la	34	276	41	285	595	794	6
innovación	43	276	83	285	595	794	6
que,	85	276	100	285	595	794	6
como	102	276	123	285	595	794	6
hemos	125	276	149	285	595	794	6
dicho,	151	276	174	285	595	794	6
es	176	276	183	285	595	794	6
de	185	276	194	285	595	794	6
r	197	277	200	285	595	794	6
=	202	276	206	285	595	794	6
.25	208	276	219	285	595	794	6
(Hammond	221	276	263	285	595	794	6
et	265	276	273	285	595	794	6
al.,	275	276	285	285	595	794	6
2011).	34	286	56	296	595	794	6
Aplicando	59	286	96	296	595	794	6
el	98	286	105	296	595	794	6
BESD	107	286	126	296	595	794	6
de	129	286	138	296	595	794	6
Rosenthal,	140	286	178	296	595	794	6
podemos	181	286	215	296	595	794	6
decir	217	286	236	296	595	794	6
que	238	286	252	296	595	794	6
de	254	286	263	296	595	794	6
entre	265	286	285	296	595	794	6
las	34	297	44	306	595	794	6
personas	47	297	80	306	595	794	6
con	83	297	96	306	595	794	6
un	99	297	109	306	595	794	6
liderazgo	112	297	146	306	595	794	6
positivo	148	297	178	306	595	794	6
por	181	297	193	306	595	794	6
encima	196	297	223	306	595	794	6
de	226	297	235	306	595	794	6
la	238	297	244	306	595	794	6
media,	247	297	272	306	595	794	6
un	275	297	285	306	595	794	6
62.5%	34	307	55	317	595	794	6
estará	57	307	79	317	595	794	6
por	82	307	94	317	595	794	6
encima	97	307	124	317	595	794	6
de	126	307	135	317	595	794	6
la	137	307	144	317	595	794	6
media	146	307	169	317	595	794	6
en	172	307	181	317	595	794	6
creatividad	183	307	224	317	595	794	6
o	226	307	231	317	595	794	6
innovación,	233	307	276	317	595	794	6
lo	278	307	285	317	595	794	6
que	34	318	48	327	595	794	6
ocurrirá	50	318	79	327	595	794	6
entre	81	318	101	327	595	794	6
un	103	318	113	327	595	794	6
56%	115	318	129	327	595	794	6
de	131	318	140	327	595	794	6
las	142	318	152	327	595	794	6
personas	154	318	187	327	595	794	6
con	190	318	203	327	595	794	6
liderazgo	205	318	239	327	595	794	6
transforma-	241	318	285	327	595	794	6
cional	34	328	56	338	595	794	6
frente	59	328	81	338	595	794	6
a	83	328	87	338	595	794	6
un	90	328	100	338	595	794	6
37.5%	102	328	122	338	595	794	6
de	124	328	133	338	595	794	6
bajo	136	328	151	338	595	794	6
liderazgo	154	328	188	338	595	794	6
positivo	190	328	219	338	595	794	6
y	222	328	226	338	595	794	6
un	229	328	238	338	595	794	6
44%	241	328	255	338	595	794	6
de	258	328	267	338	595	794	6
bajo	269	328	285	338	595	794	6
liderazgo	34	339	68	348	595	794	6
transformacional.	70	339	135	348	595	794	6
El	45	349	52	359	595	794	6
apoyo	54	351	76	359	595	794	6
general	78	351	104	359	595	794	6
de	106	351	114	359	595	794	6
los	116	351	126	359	595	794	6
supervisores	128	351	172	359	595	794	6
a	174	349	178	359	595	794	6
los	180	349	191	359	595	794	6
subordinados	193	349	243	359	595	794	6
fue	245	349	257	359	595	794	6
asocia-	259	349	285	359	595	794	6
da	34	360	43	369	595	794	6
con	45	360	58	369	595	794	6
una	60	360	74	369	595	794	6
r	76	361	79	369	595	794	6
=	81	360	86	369	595	794	6
.17	88	360	98	369	595	794	6
a	100	360	104	369	595	794	6
creatividad	106	360	147	369	595	794	6
implementada	149	360	203	369	595	794	6
en	205	360	214	369	595	794	6
el	216	360	223	369	595	794	6
ámbito	225	360	251	369	595	794	6
laboral	253	360	278	369	595	794	6
o	280	360	285	369	595	794	6
innovación	34	370	74	380	595	794	6
(Hammond	77	370	119	380	595	794	6
et	121	370	128	380	595	794	6
al.,	130	370	140	380	595	794	6
2011).	142	370	164	380	595	794	6
Un	167	370	177	380	595	794	6
liderazgo	179	370	213	380	595	794	6
favorable	215	370	249	380	595	794	6
a	251	372	255	380	595	794	6
la	257	372	264	380	595	794	6
inno-	266	372	285	380	595	794	6
vación	34	382	57	390	595	794	6
se	60	381	68	390	595	794	6
asoció	71	381	94	390	595	794	6
a	97	381	101	390	595	794	6
la	104	381	111	390	595	794	6
innovación	114	381	154	390	595	794	6
o	157	381	162	390	595	794	6
creatividad	165	381	206	390	595	794	6
en	209	381	218	390	595	794	6
el	221	381	227	390	595	794	6
ámbito	230	381	256	390	595	794	6
laboral	259	381	285	390	595	794	6
con	34	391	47	401	595	794	6
r	50	393	53	401	595	794	6
=	55	391	59	401	595	794	6
.	62	391	64	401	595	794	6
35	66	391	75	401	595	794	6
(Hunter	77	391	106	401	595	794	6
et	109	391	116	401	595	794	6
al.,	118	391	129	401	595	794	6
2007).	131	391	154	401	595	794	6
La	157	391	165	401	595	794	6
percepción	167	391	208	401	595	794	6
de	210	391	219	401	595	794	6
que	221	391	235	401	595	794	6
el	237	391	244	401	595	794	6
supervisor	246	391	285	401	595	794	6
del	34	402	45	411	595	794	6
empleado	48	402	84	411	595	794	6
apoya	87	402	108	411	595	794	6
ideas	111	402	130	411	595	794	6
nuevas	132	402	158	411	595	794	6
e	160	402	165	411	595	794	6
innovadoras	167	402	212	411	595	794	6
se	215	402	222	411	595	794	6
asoció	225	402	248	411	595	794	6
a	250	402	254	411	595	794	6
innova-	257	402	285	411	595	794	6
ción	34	412	50	422	595	794	6
con	52	412	65	422	595	794	6
r	67	414	71	422	595	794	6
=	73	412	77	422	595	794	6
.22	80	412	91	422	595	794	6
(Hülsheger	93	412	133	422	595	794	6
et	136	412	143	422	595	794	6
al.,	145	412	155	422	595	794	6
2009).	158	412	181	422	595	794	6
La	184	412	192	422	595	794	6
–	194	410	199	418	595	794	6
r	194	414	197	422	595	794	6
no	201	412	210	422	595	794	6
ponderada	213	412	252	422	595	794	6
del	254	412	266	422	595	794	6
lide-	268	412	285	422	595	794	6
razgo	34	423	54	432	595	794	6
que	56	423	70	432	595	794	6
apoya	72	423	94	432	595	794	6
la	96	423	103	432	595	794	6
creatividad	105	423	146	432	595	794	6
fue	148	423	160	432	595	794	6
de	162	423	171	432	595	794	6
.285.	174	423	191	432	595	794	6
Aplicando	194	423	231	432	595	794	6
el	233	423	239	432	595	794	6
BESD	242	423	261	432	595	794	6
pode-	263	423	285	432	595	794	6
mos	34	433	50	443	595	794	6
decir	52	433	70	443	595	794	6
que	73	433	86	443	595	794	6
de	89	433	98	443	595	794	6
las	100	433	110	443	595	794	6
personas	112	433	145	443	595	794	6
con	148	433	161	443	595	794	6
un	163	433	173	443	595	794	6
liderazgo	175	433	209	443	595	794	6
creativo	211	433	241	443	595	794	6
por	243	433	256	443	595	794	6
encima	258	433	285	443	595	794	6
de	34	444	43	453	595	794	6
la	45	444	51	453	595	794	6
media,	53	444	78	453	595	794	6
un	80	444	90	453	595	794	6
64.25%	92	444	117	453	595	794	6
estará	119	444	142	453	595	794	6
por	144	444	156	453	595	794	6
encima	158	444	185	453	595	794	6
de	187	444	196	453	595	794	6
la	198	444	205	453	595	794	6
media	207	444	230	453	595	794	6
en	232	444	241	453	595	794	6
innovación,	243	444	285	453	595	794	6
lo	34	454	41	464	595	794	6
que	43	454	57	464	595	794	6
ocurrirá	59	454	89	464	595	794	6
entre	91	454	111	464	595	794	6
un	113	454	123	464	595	794	6
56%	125	454	139	464	595	794	6
de	142	454	151	464	595	794	6
las	153	454	163	464	595	794	6
personas	166	454	199	464	595	794	6
con	201	454	214	464	595	794	6
liderazgo	217	454	250	464	595	794	6
transfor-	253	454	285	464	595	794	6
macional	34	465	68	474	595	794	6
frente	70	465	92	474	595	794	6
a	94	465	98	474	595	794	6
un	100	465	110	474	595	794	6
15.75%	112	465	137	474	595	794	6
de	139	465	148	474	595	794	6
bajo	151	465	166	474	595	794	6
liderazgo	168	465	202	474	595	794	6
creativo.	204	465	235	474	595	794	6
El	45	475	52	485	595	794	6
liderazgo	55	475	88	485	595	794	6
carismático	91	475	133	485	595	794	6
e	136	475	140	485	595	794	6
inspirador	142	475	180	485	595	794	6
o	182	475	187	485	595	794	6
transformacional	189	475	252	485	595	794	6
refuerza	254	475	285	485	595	794	6
la	34	486	41	495	595	794	6
creatividad,	43	486	86	495	595	794	6
pero	89	486	106	495	595	794	6
con	109	486	122	495	595	794	6
menor	125	486	149	495	595	794	6
intensidad	152	486	190	495	595	794	6
que	193	486	207	495	595	794	6
el	210	486	216	495	595	794	6
liderazgo	219	486	253	495	595	794	6
positivo	256	486	285	495	595	794	6
general	34	496	61	506	595	794	6
y	63	496	68	506	595	794	6
el	70	496	76	506	595	794	6
apoyo	78	496	100	506	595	794	6
de	102	496	111	506	595	794	6
los	113	496	124	506	595	794	6
supervisores	126	496	172	506	595	794	6
y	174	496	178	506	595	794	6
líderes	180	496	205	506	595	794	6
a	207	496	211	506	595	794	6
la	213	496	220	506	595	794	6
creatividad,	222	496	265	506	595	794	6
sugi-	266	496	285	506	595	794	6
riendo	34	507	58	516	595	794	6
que	60	507	74	516	595	794	6
su	76	507	85	516	595	794	6
influencia	87	507	124	516	595	794	6
se	126	507	134	516	595	794	6
ha	136	507	145	516	595	794	6
sobredimensionado.	147	507	222	516	595	794	6
Todos	224	507	246	516	595	794	6
estos	248	507	267	516	595	794	6
pro-	269	507	285	516	595	794	6
cesos	34	517	54	527	595	794	6
reforzarán	58	517	96	527	595	794	6
la	100	517	106	527	595	794	6
creatividad	110	517	151	527	595	794	6
y	155	517	159	527	595	794	6
la	163	517	170	527	595	794	6
innovación	174	517	214	527	595	794	6
(Hammond	218	517	260	527	595	794	6
et	264	517	271	527	595	794	6
al.,	275	517	285	527	595	794	6
2011).	34	528	56	537	595	794	6
Como	45	538	67	548	595	794	6
explicación	69	538	111	548	595	794	6
se	113	538	121	548	595	794	6
ha	123	538	132	548	595	794	6
planteado	134	538	171	548	595	794	6
que	173	538	187	548	595	794	6
un	189	538	199	548	595	794	6
liderazgo	201	538	235	548	595	794	6
positivo	237	538	266	548	595	794	6
faci-	269	538	285	548	595	794	6
lita	34	549	46	558	595	794	6
la	49	549	55	558	595	794	6
innovación	58	549	99	558	595	794	6
o	102	549	106	558	595	794	6
la	109	549	116	558	595	794	6
creatividad	119	549	160	558	595	794	6
en	163	549	172	558	595	794	6
el	175	549	182	558	595	794	6
ámbito	185	549	211	558	595	794	6
laboral	214	549	239	558	595	794	6
porque	242	549	268	558	595	794	6
una	271	549	285	558	595	794	6
relación	34	559	64	569	595	794	6
de	67	559	76	569	595	794	6
buena	79	559	102	569	595	794	6
calidad	105	559	132	569	595	794	6
va	135	559	143	569	595	794	6
a	147	559	151	569	595	794	6
permitir	154	559	185	569	595	794	6
que	188	559	202	569	595	794	6
el	205	559	212	569	595	794	6
subordinado	215	559	261	569	595	794	6
tenga	265	559	285	569	595	794	6
más	34	570	49	579	595	794	6
autonomía	52	570	91	579	595	794	6
y	94	570	98	579	595	794	6
libertad	100	570	129	579	595	794	6
en	132	570	141	579	595	794	6
la	143	570	150	579	595	794	6
toma	152	570	171	579	595	794	6
de	174	570	183	579	595	794	6
decisiones	185	570	223	579	595	794	6
así	226	570	236	579	595	794	6
como	238	570	259	579	595	794	6
que	261	570	275	579	595	794	6
se	277	570	285	579	595	794	6
sienta	34	580	56	590	595	794	6
orientado	58	580	94	590	595	794	6
y	96	580	100	590	595	794	6
motivado	102	580	137	590	595	794	6
a	138	580	143	590	595	794	6
trabajar.	144	580	175	590	595	794	6
El	176	580	183	590	595	794	6
apoyo	185	580	207	590	595	794	6
general	209	580	236	590	595	794	6
de	238	580	247	590	595	794	6
los	249	580	260	590	595	794	6
super-	261	580	285	590	595	794	6
visores,	34	591	62	600	595	794	6
así	64	591	74	600	595	794	6
como	76	591	96	600	595	794	6
el	99	591	105	600	595	794	6
apoyo	107	591	130	600	595	794	6
de	132	591	141	600	595	794	6
los	143	591	153	600	595	794	6
superiores	156	591	194	600	595	794	6
y	196	591	201	600	595	794	6
líderes	203	591	228	600	595	794	6
específicos	230	591	270	600	595	794	6
a	272	591	276	600	595	794	6
la	278	591	285	600	595	794	6
creatividad	34	601	75	611	595	794	6
también	77	601	107	611	595	794	6
refuerzan	109	601	144	611	595	794	6
la	146	601	153	611	595	794	6
innovación	154	601	195	611	595	794	6
(Hammond,	196	601	240	611	595	794	6
et	242	601	249	611	595	794	6
al.,	251	601	261	611	595	794	6
2011).	263	601	285	611	595	794	6
Clima	34	623	56	632	595	794	6
positivo,	58	623	91	632	595	794	6
favorables	94	623	133	632	595	794	6
a	135	623	140	632	595	794	6
la	142	623	149	632	595	794	6
creatividad	151	623	195	632	595	794	6
e	197	623	201	632	595	794	6
innovación	203	623	246	632	595	794	6
El	45	643	52	653	595	794	6
clima	55	643	75	653	595	794	6
se	78	643	85	653	595	794	6
define	88	643	111	653	595	794	6
como	114	643	134	653	595	794	6
la	137	643	143	653	595	794	6
percepción	146	643	186	653	595	794	6
relativamente	189	643	240	653	595	794	6
compartida	243	643	285	653	595	794	6
sobre	34	654	54	663	595	794	6
las	57	654	67	663	595	794	6
interacciones	71	654	120	663	595	794	6
y	123	654	127	663	595	794	6
el	130	654	137	663	595	794	6
sentido	140	654	168	663	595	794	6
de	171	654	180	663	595	794	6
ellas	183	654	200	663	595	794	6
que	203	654	216	663	595	794	6
caracterizan	220	654	265	663	595	794	6
a	268	654	272	663	595	794	6
un	275	654	285	663	595	794	6
grupo	34	664	56	674	595	794	6
u	59	664	63	674	595	794	6
organización.	66	664	115	674	595	794	6
Las	118	664	130	674	595	794	6
características	133	664	185	674	595	794	6
individuales,	188	664	235	674	595	794	6
la	238	664	244	674	595	794	6
estructura	247	664	285	674	595	794	6
de	34	675	43	684	595	794	6
trabajo	46	675	71	684	595	794	6
y	74	675	79	684	595	794	6
las	81	675	91	684	595	794	6
características	94	675	146	684	595	794	6
del	149	675	160	684	595	794	6
equipo	163	675	188	684	595	794	6
y	191	675	195	684	595	794	6
de	198	675	207	684	595	794	6
la	210	675	216	684	595	794	6
tarea	219	675	238	684	595	794	6
son	240	675	253	684	595	794	6
factores	256	675	285	684	595	794	6
que	34	685	48	695	595	794	6
influyen	51	685	82	695	595	794	6
en	85	685	94	695	595	794	6
el	98	685	105	695	595	794	6
clima	108	685	129	695	595	794	6
organizacional	132	685	186	695	595	794	6
(De	190	685	203	695	595	794	6
Rivera	206	685	229	695	595	794	6
y	233	685	237	695	595	794	6
Páez,	241	685	260	695	595	794	6
2007;	263	685	285	695	595	794	6
Schneider,	34	696	72	705	595	794	6
Erhrat	74	696	97	705	595	794	6
y	99	696	104	705	595	794	6
Macey,	106	696	131	705	595	794	6
2013)	133	696	154	705	595	794	6
Un	45	706	56	716	595	794	6
clima	58	708	77	716	595	794	6
laboral	80	708	104	716	595	794	6
positivo	107	708	134	716	595	794	6
en	137	706	146	716	595	794	6
general,	148	706	177	716	595	794	6
es	180	706	187	716	595	794	6
decir,	190	706	210	716	595	794	6
abierto,	212	706	240	716	595	794	6
de	242	706	251	716	595	794	6
apoyo	254	706	276	716	595	794	6
al	278	706	285	716	595	794	6
trabajador	34	717	72	726	595	794	6
y	74	717	79	726	595	794	6
de	81	717	90	726	595	794	6
seguridad	92	717	128	726	595	794	6
se	130	717	138	726	595	794	6
asociaba	140	717	172	726	595	794	6
a	174	717	178	726	595	794	6
la	180	717	187	726	595	794	6
innovación	189	717	229	726	595	794	6
con	232	717	245	726	595	794	6
una	247	717	261	726	595	794	6
r	263	718	266	726	595	794	6
=	268	717	273	726	595	794	6
.19	275	717	285	726	595	794	6
y	34	727	38	737	595	794	6
con	40	727	53	737	595	794	6
una	55	727	69	737	595	794	6
r	71	729	74	737	595	794	6
corregida	76	727	111	737	595	794	6
de	112	727	121	737	595	794	6
.23,	123	727	136	737	595	794	6
más	138	727	153	737	595	794	6
fuertemente	155	727	201	737	595	794	6
que	203	727	216	737	595	794	6
el	218	727	225	737	595	794	6
clima	226	727	247	737	595	794	6
específico	248	727	285	737	595	794	6
de	34	738	43	747	595	794	6
creatividad	45	738	86	747	595	794	6
(Hammond	88	738	130	747	595	794	6
et	133	738	140	747	595	794	6
al.,	142	738	152	747	595	794	6
2011).	154	738	177	747	595	794	6
Se	313	55	322	65	595	794	6
ha	324	55	333	65	595	794	6
planteado	335	55	371	65	595	794	6
que	373	55	387	65	595	794	6
un	389	55	399	65	595	794	6
clima	401	57	420	65	595	794	6
participativo	422	57	467	65	595	794	6
refuerza	469	55	499	65	595	794	6
la	501	55	508	65	595	794	6
creatividad.	510	55	553	65	595	794	6
La	302	66	310	75	595	794	6
percepción	312	66	353	75	595	794	6
de	355	66	364	75	595	794	6
que	367	66	380	75	595	794	6
la	383	66	389	75	595	794	6
participación	392	66	440	75	595	794	6
es	442	66	450	75	595	794	6
reforzada	453	66	488	75	595	794	6
y	490	66	494	75	595	794	6
que	497	66	510	75	595	794	6
la	513	66	519	75	595	794	6
comuni-	522	66	553	75	595	794	6
cación	302	76	325	86	595	794	6
entre	327	76	347	86	595	794	6
pares	349	76	369	86	595	794	6
superiores	371	76	409	86	595	794	6
y	411	76	416	86	595	794	6
subordinados	418	76	467	86	595	794	6
es	469	76	477	86	595	794	6
clara,	479	76	499	86	595	794	6
abierta	500	76	526	86	595	794	6
y	528	76	533	86	595	794	6
efec-	535	76	553	86	595	794	6
tiva	302	87	315	96	595	794	6
se	318	87	326	96	595	794	6
asocia	329	87	352	96	595	794	6
a	355	87	359	96	595	794	6
la	362	87	368	96	595	794	6
innovación	371	87	412	96	595	794	6
con	414	87	428	96	595	794	6
r	431	88	434	96	595	794	6
=	437	87	441	96	595	794	6
.13	444	87	454	96	595	794	6
(Hülsheger	457	87	498	96	595	794	6
et	500	87	508	96	595	794	6
al.,	510	87	521	96	595	794	6
2009)	524	87	545	96	595	794	6
y	548	87	553	96	595	794	6
r	302	99	305	107	595	794	6
=	307	97	312	107	595	794	6
.29	314	97	325	107	595	794	6
(Hunter	327	97	356	107	595	794	6
el	358	97	365	107	595	794	6
al.,	367	97	377	107	595	794	6
2007).	380	97	403	107	595	794	6
La	405	97	413	107	595	794	6
–	416	95	420	103	595	794	6
r	416	99	419	107	595	794	6
no	422	97	432	107	595	794	6
ponderada	434	97	473	107	595	794	6
fue	476	97	487	107	595	794	6
de	489	97	498	107	595	794	6
.21.	501	97	513	107	595	794	6
El	313	108	320	117	595	794	6
69.5%	323	108	344	117	595	794	6
de	346	108	355	117	595	794	6
las	358	108	368	117	595	794	6
personas	370	108	403	117	595	794	6
en	406	108	415	117	595	794	6
un	418	108	427	117	595	794	6
clima	430	108	450	117	595	794	6
positivo	453	108	482	117	595	794	6
alto	485	108	499	117	595	794	6
y	501	108	506	117	595	794	6
un	508	108	518	117	595	794	6
60.5%	520	108	541	117	595	794	6
de	544	108	553	117	595	794	6
las	302	118	312	128	595	794	6
personas	314	118	347	128	595	794	6
inmersas	350	118	383	128	595	794	6
en	386	118	395	128	595	794	6
un	397	118	407	128	595	794	6
clima	409	118	430	128	595	794	6
participativo	432	118	479	128	595	794	6
estarán	481	118	508	128	595	794	6
por	511	118	523	128	595	794	6
encima	526	118	553	128	595	794	6
de	302	129	311	138	595	794	6
la	313	129	320	138	595	794	6
media	322	129	345	138	595	794	6
en	347	129	356	138	595	794	6
creatividad	359	129	400	138	595	794	6
o	402	129	407	138	595	794	6
innovación,	409	129	451	138	595	794	6
frente	454	129	476	138	595	794	6
a	478	129	482	138	595	794	6
un	484	129	494	138	595	794	6
31.5%	496	129	516	138	595	794	6
y	518	129	523	138	595	794	6
un	525	129	535	138	595	794	6
39.5	537	129	553	138	595	794	6
%	302	139	307	149	595	794	6
de	310	139	318	149	595	794	6
las	321	139	331	149	595	794	6
personas	334	139	367	149	595	794	6
en	369	139	378	149	595	794	6
un	381	139	391	149	595	794	6
clima	393	139	414	149	595	794	6
positivo	416	139	445	149	595	794	6
por	448	139	461	149	595	794	6
debajo	463	139	488	149	595	794	6
de	490	139	499	149	595	794	6
la	502	139	509	149	595	794	6
media	511	139	534	149	595	794	6
y	537	139	541	149	595	794	6
de	544	139	553	149	595	794	6
baja	302	150	317	159	595	794	6
participación	320	150	368	159	595	794	6
respectivamente.	371	150	434	159	595	794	6
Ahora	436	150	458	159	595	794	6
bien,	461	150	479	159	595	794	6
la	482	150	488	159	595	794	6
diferencia	491	150	528	159	595	794	6
de	531	150	540	159	595	794	6
ta-	542	150	553	159	595	794	6
maño	302	160	323	170	595	794	6
del	325	160	336	170	595	794	6
efecto	338	160	361	170	595	794	6
es	363	160	371	170	595	794	6
muy	373	160	389	170	595	794	6
importante	391	160	433	170	595	794	6
en	435	160	444	170	595	794	6
clima	446	160	466	170	595	794	6
participativo,	468	160	517	170	595	794	6
lo	519	160	526	170	595	794	6
que	528	160	542	170	595	794	6
en	544	160	553	170	595	794	6
parte	302	171	321	180	595	794	6
se	323	171	331	180	595	794	6
puede	333	171	356	180	595	794	6
explicar	357	171	387	180	595	794	6
porque,	389	171	416	180	595	794	6
como	418	171	439	180	595	794	6
hemos	440	171	465	180	595	794	6
comentado	467	171	508	180	595	794	6
previamen-	510	171	553	180	595	794	6
te,	302	181	311	191	595	794	6
el	313	181	319	191	595	794	6
primer	321	181	347	191	595	794	6
meta-análisis	349	181	398	191	595	794	6
analiza	400	181	426	191	595	794	6
un	428	181	438	191	595	794	6
predictor	440	181	474	191	595	794	6
de	476	181	485	191	595	794	6
tipo	487	181	502	191	595	794	6
colectivo,	504	181	538	191	595	794	6
por	540	181	553	191	595	794	6
lo	302	192	309	201	595	794	6
cual	311	192	326	201	595	794	6
está	328	192	343	201	595	794	6
asociado	345	192	377	201	595	794	6
menos	379	192	403	201	595	794	6
directamente	405	192	454	201	595	794	6
a	456	192	460	201	595	794	6
la	462	192	469	201	595	794	6
creatividad	471	192	512	201	595	794	6
individual.	514	192	553	201	595	794	6
Finalmente	313	202	355	212	595	794	6
se	357	202	364	212	595	794	6
ha	366	202	375	212	595	794	6
examinado	377	202	418	212	595	794	6
el	420	202	427	212	595	794	6
rol	429	202	439	212	595	794	6
de	441	202	450	212	595	794	6
un	452	202	461	212	595	794	6
clima	463	202	483	212	595	794	6
laboral	485	202	511	212	595	794	6
que	513	202	526	212	595	794	6
enfati-	528	202	553	212	595	794	6
za	302	213	310	222	595	794	6
específicamente	313	213	372	222	595	794	6
la	375	213	382	222	595	794	6
creatividad.	385	213	427	222	595	794	6
El	430	213	437	222	595	794	6
meta-análisis	440	213	489	222	595	794	6
de	492	213	501	222	595	794	6
Hammond	504	213	543	222	595	794	6
et	546	213	553	222	595	794	6
al.	302	223	310	233	595	794	6
(2011)	313	223	336	233	595	794	6
encontró	339	223	372	233	595	794	6
que	375	223	389	233	595	794	6
un	391	223	401	233	595	794	6
clima	404	225	423	233	595	794	6
de	426	223	435	233	595	794	6
creatividad	438	223	479	233	595	794	6
o	482	223	486	233	595	794	6
de	489	223	498	233	595	794	6
refuerzo	501	223	532	233	595	794	6
de	534	223	543	233	595	794	6
la	546	223	553	233	595	794	6
creatividad	302	234	343	243	595	794	6
se	345	234	353	243	595	794	6
asoció	356	234	379	243	595	794	6
a	381	234	386	243	595	794	6
la	388	234	395	243	595	794	6
innovación	397	234	438	243	595	794	6
con	440	234	453	243	595	794	6
r	456	235	459	243	595	794	6
=	462	234	466	243	595	794	6
.17.	469	234	480	243	595	794	6
El	482	234	489	243	595	794	6
meta-análisis	492	234	541	243	595	794	6
de	544	234	553	243	595	794	6
Ma	302	244	314	254	595	794	6
(2009)	316	244	341	254	595	794	6
encontró	343	244	376	254	595	794	6
que	379	244	392	254	595	794	6
un	394	244	404	254	595	794	6
clima	407	244	427	254	595	794	6
de	429	244	438	254	595	794	6
clase	441	244	459	254	595	794	6
favorable	461	246	493	254	595	794	6
a	496	246	500	254	595	794	6
la	503	246	509	254	595	794	6
creatividad,	511	246	553	254	595	794	6
se	302	255	310	264	595	794	6
asociaba	311	255	343	264	595	794	6
a	345	255	349	264	595	794	6
mayor	351	255	374	264	595	794	6
creatividad,	376	255	419	264	595	794	6
r	421	256	424	264	595	794	6
=	426	255	430	264	595	794	6
.33.	432	255	445	264	595	794	6
La	447	255	455	264	595	794	6
–	457	252	461	260	595	794	6
r	457	256	460	264	595	794	6
no	463	255	472	264	595	794	6
ponderada	474	255	514	264	595	794	6
fue	515	255	527	264	595	794	6
de	529	255	538	264	595	794	6
.25.	540	255	553	264	595	794	6
La	302	265	310	275	595	794	6
diferencia	312	265	349	275	595	794	6
de	352	265	360	275	595	794	6
tamaños	363	265	395	275	595	794	6
del	397	265	408	275	595	794	6
efecto	411	265	433	275	595	794	6
es	436	265	443	275	595	794	6
muy	446	265	463	275	595	794	6
importante	465	265	506	275	595	794	6
y	509	265	513	275	595	794	6
puede	516	265	539	275	595	794	6
ex-	541	265	553	275	595	794	6
plicarse	302	276	330	285	595	794	6
porque	334	276	360	285	595	794	6
la	363	276	370	285	595	794	6
creatividad	373	276	414	285	595	794	6
en	417	276	426	285	595	794	6
el	429	276	436	285	595	794	6
ámbito	439	276	465	285	595	794	6
educacional	468	276	512	285	595	794	6
puede	516	276	538	285	595	794	6
ser	542	276	553	285	595	794	6
más	302	286	317	296	595	794	6
fácil	320	286	336	296	595	794	6
de	339	286	348	296	595	794	6
inducir	351	286	377	296	595	794	6
que	380	286	394	296	595	794	6
la	397	286	403	296	595	794	6
innovación	406	286	447	296	595	794	6
en	450	286	459	296	595	794	6
el	462	286	469	296	595	794	6
ámbito	472	286	498	296	595	794	6
del	501	286	512	296	595	794	6
trabajo.	515	286	543	296	595	794	6
El	546	286	553	296	595	794	6
62.5%	302	297	323	306	595	794	6
de	324	297	333	306	595	794	6
las	335	297	345	306	595	794	6
personas	347	297	380	306	595	794	6
inmersas	382	297	415	306	595	794	6
en	417	297	426	306	595	794	6
un	428	297	438	306	595	794	6
clima	440	297	460	306	595	794	6
favorable	462	297	496	306	595	794	6
a	497	297	502	306	595	794	6
la	503	297	510	306	595	794	6
creatividad	512	297	553	306	595	794	6
estarán	302	307	329	317	595	794	6
por	331	307	344	317	595	794	6
encima	346	307	373	317	595	794	6
de	375	307	384	317	595	794	6
la	386	307	393	317	595	794	6
media	395	307	418	317	595	794	6
en	420	307	430	317	595	794	6
creatividad	432	307	473	317	595	794	6
o	475	307	479	317	595	794	6
innovación	482	307	522	317	595	794	6
frente	524	307	546	317	595	794	6
a	549	307	553	317	595	794	6
un	302	318	312	327	595	794	6
37.5	314	318	328	327	595	794	6
%	331	318	336	327	595	794	6
de	338	318	347	327	595	794	6
las	349	318	359	327	595	794	6
personas	361	318	394	327	595	794	6
en	396	318	406	327	595	794	6
clima	408	318	428	327	595	794	6
de	430	318	439	327	595	794	6
baja	441	318	456	327	595	794	6
creatividad.	459	318	501	327	595	794	6
Estos	313	328	332	338	595	794	6
efectos	334	328	360	338	595	794	6
positivos	362	328	395	338	595	794	6
se	397	328	405	338	595	794	6
han	407	328	421	338	595	794	6
explicado	423	328	459	338	595	794	6
porque	461	328	487	338	595	794	6
un	489	328	499	338	595	794	6
clima	501	328	521	338	595	794	6
positivo	523	328	553	338	595	794	6
y	302	339	306	348	595	794	6
un	309	339	319	348	595	794	6
clima	322	339	342	348	595	794	6
que	345	339	359	348	595	794	6
apoya	362	339	384	348	595	794	6
la	387	339	393	348	595	794	6
creatividad	396	339	437	348	595	794	6
son	440	339	453	348	595	794	6
un	456	339	466	348	595	794	6
medio	469	339	493	348	595	794	6
abierto,	496	339	524	348	595	794	6
de	527	339	536	348	595	794	6
alto	539	339	553	348	595	794	6
apoyo	302	349	324	359	595	794	6
social,	327	349	350	359	595	794	6
que	353	349	366	359	595	794	6
refuerzan	369	349	405	359	595	794	6
la	408	349	414	359	595	794	6
seguridad,	417	349	455	359	595	794	6
la	458	349	465	359	595	794	6
auto-determinación,	468	349	543	359	595	794	6
la	546	349	553	359	595	794	6
motivación	302	360	343	369	595	794	6
intrínseca	345	360	381	369	595	794	6
y	384	360	388	369	595	794	6
donde	390	360	413	369	595	794	6
se	415	360	423	369	595	794	6
controlan	425	360	460	369	595	794	6
las	462	360	473	369	595	794	6
emociones	475	360	514	369	595	794	6
negativas.	516	360	553	369	595	794	6
Un	302	370	312	380	595	794	6
medio	315	370	339	380	595	794	6
así	342	370	352	380	595	794	6
descrito	355	370	384	380	595	794	6
favorece	387	370	418	380	595	794	6
la	421	370	427	380	595	794	6
generación	430	370	470	380	595	794	6
e	473	370	478	380	595	794	6
implementación	481	370	541	380	595	794	6
de	544	370	553	380	595	794	6
ideas	302	381	321	390	595	794	6
y	323	381	328	390	595	794	6
acciones	330	381	361	390	595	794	6
innovadoras.	363	381	410	390	595	794	6
Características	302	403	358	411	595	794	6
estructurales	365	403	416	411	595	794	6
de	423	403	432	411	595	794	6
la	440	403	447	411	595	794	6
organización,	454	403	506	411	595	794	6
cultura	513	403	541	411	595	794	6
y	548	403	553	411	595	794	6
creatividad	302	413	345	422	595	794	6
En	313	433	323	443	595	794	6
este	326	433	341	443	595	794	6
apartado	344	433	377	443	595	794	6
revisaremos	380	433	425	443	595	794	6
las	428	433	438	443	595	794	6
características	442	433	494	443	595	794	6
estructurales	497	433	545	443	595	794	6
y	548	433	553	443	595	794	6
culturales	302	444	338	453	595	794	6
de	341	444	350	453	595	794	6
las	352	444	362	453	595	794	6
organizaciones	365	444	419	453	595	794	6
que	422	444	435	453	595	794	6
facilitan	438	444	468	453	595	794	6
la	470	444	477	453	595	794	6
innovación	479	444	519	453	595	794	6
y	522	444	526	453	595	794	6
mode-	529	444	553	453	595	794	6
ran	302	454	314	464	595	794	6
la	316	454	323	464	595	794	6
asociación	325	454	364	464	595	794	6
entre	366	454	385	464	595	794	6
un	388	454	397	464	595	794	6
clima	400	454	420	464	595	794	6
favorable	422	454	456	464	595	794	6
a	458	454	463	464	595	794	6
la	465	454	471	464	595	794	6
creatividad	474	454	515	464	595	794	6
y	517	454	522	464	595	794	6
la	524	454	530	464	595	794	6
inno-	533	454	553	464	595	794	6
vación.	302	465	328	474	595	794	6
La	330	465	338	474	595	794	6
cultura	341	465	367	474	595	794	6
organizacional	369	465	423	474	595	794	6
se	425	465	433	474	595	794	6
refiere	435	465	460	474	595	794	6
a	462	465	466	474	595	794	6
los	468	465	479	474	595	794	6
valores,	481	465	509	474	595	794	6
creencias	512	465	546	474	595	794	6
y	548	465	553	474	595	794	6
asunciones	302	475	343	485	595	794	6
básicas	346	475	372	485	595	794	6
que	376	475	389	485	595	794	6
los	393	475	403	485	595	794	6
miembros	407	475	444	485	595	794	6
infieren	448	475	477	485	595	794	6
como	480	475	500	485	595	794	6
guías	504	475	523	485	595	794	6
a	527	475	531	485	595	794	6
largo	534	475	553	485	595	794	6
plazo	302	486	322	495	595	794	6
para	324	486	340	495	595	794	6
sus	342	486	354	495	595	794	6
conductas.	355	486	395	495	595	794	6
Es	396	486	405	495	595	794	6
más	406	486	422	495	595	794	6
estable	423	486	450	495	595	794	6
que	451	486	465	495	595	794	6
el	467	486	473	495	595	794	6
clima	475	486	495	495	595	794	6
y	497	486	502	495	595	794	6
se	503	486	511	495	595	794	6
basa	513	486	530	495	595	794	6
en	531	486	540	495	595	794	6
los	542	486	553	495	595	794	6
rituales,	302	496	332	506	595	794	6
representaciones	335	496	398	506	595	794	6
sociales	402	496	431	506	595	794	6
y	435	496	439	506	595	794	6
experiencias	443	496	489	506	595	794	6
de	493	496	502	506	595	794	6
socialización	506	496	553	506	595	794	6
(Schneider	302	507	341	516	595	794	6
et	344	507	351	516	595	794	6
al.,	353	507	363	516	595	794	6
2013).	365	507	388	516	595	794	6
Tres	313	517	328	527	595	794	6
dimensiones	331	517	377	527	595	794	6
de	379	517	388	527	595	794	6
la	391	517	397	527	595	794	6
estructura	399	517	437	527	595	794	6
organizacional	439	517	493	527	595	794	6
se	495	517	503	527	595	794	6
han	505	517	519	527	595	794	6
asociado	521	517	553	527	595	794	6
a	302	528	306	537	595	794	6
la	308	528	315	537	595	794	6
innovación,	317	528	359	537	595	794	6
la	361	528	368	537	595	794	6
integración,	370	528	413	537	595	794	6
la	415	528	422	537	595	794	6
existencia	424	528	461	537	595	794	6
de	463	528	472	537	595	794	6
recursos	474	528	505	537	595	794	6
organizacio-	507	528	553	537	595	794	6
nales	302	538	321	548	595	794	6
y	324	538	328	548	595	794	6
la	331	538	338	548	595	794	6
flexibilidad	341	538	382	548	595	794	6
organizacional.	385	538	441	548	595	794	6
La	444	538	452	548	595	794	6
integración	455	538	496	548	595	794	6
organizacional	499	538	553	548	595	794	6
se	302	549	310	558	595	794	6
asoció	312	549	335	558	595	794	6
con	338	549	351	558	595	794	6
el	354	549	360	558	595	794	6
rendimiento	363	549	408	558	595	794	6
creativo	411	549	440	558	595	794	6
con	443	549	456	558	595	794	6
una	459	549	472	558	595	794	6
r	475	550	478	558	595	794	6
=	481	549	485	558	595	794	6
.30	488	549	499	558	595	794	6
(Hunter	501	549	530	558	595	794	6
et	533	549	540	558	595	794	6
al.,	542	549	553	558	595	794	6
2007).	302	559	325	569	595	794	6
La	327	559	335	569	595	794	6
dimensión	337	559	376	569	595	794	6
de	378	559	387	569	595	794	6
recursos	389	559	420	569	595	794	6
organizacionales	422	559	483	569	595	794	6
se	485	559	493	569	595	794	6
asoció	495	559	518	569	595	794	6
a	520	559	524	569	595	794	6
la	526	559	532	569	595	794	6
crea-	534	559	553	569	595	794	6
tividad	302	570	328	579	595	794	6
con	329	570	343	579	595	794	6
una	345	570	358	579	595	794	6
r	360	571	364	579	595	794	6
=	366	570	370	579	595	794	6
.25	372	570	383	579	595	794	6
(Hunter	385	570	414	579	595	794	6
et	416	570	423	579	595	794	6
al.,	425	570	435	579	595	794	6
2007).	437	570	461	579	595	794	6
De	463	570	473	579	595	794	6
forma	475	570	497	579	595	794	6
complementa-	499	570	553	579	595	794	6
ria,	302	580	314	590	595	794	6
el	316	580	323	590	595	794	6
meta-análisis	325	580	374	590	595	794	6
de	377	580	386	590	595	794	6
Hammond	388	580	427	590	595	794	6
et	429	580	437	590	595	794	6
al.	439	580	447	590	595	794	6
(2011)	450	580	473	590	595	794	6
encontró	475	580	508	590	595	794	6
una	511	580	524	590	595	794	6
asocia-	527	580	553	590	595	794	6
ción	302	591	318	600	595	794	6
de	322	591	331	600	595	794	6
r	335	592	338	600	595	794	6
=	343	591	347	600	595	794	6
.23	352	591	363	600	595	794	6
entre	367	591	387	600	595	794	6
los	391	591	401	600	595	794	6
recursos	406	591	437	600	595	794	6
en	441	591	450	600	595	794	6
general	455	591	482	600	595	794	6
disponibles	486	591	528	600	595	794	6
en	533	591	542	600	595	794	6
la	546	591	553	600	595	794	6
organización	302	601	349	611	595	794	6
y	351	601	356	611	595	794	6
la	358	601	364	611	595	794	6
innovación	367	601	407	611	595	794	6
individual	409	601	446	611	595	794	6
en	448	601	458	611	595	794	6
el	460	601	466	611	595	794	6
ámbito	469	601	495	611	595	794	6
laboral.	497	601	524	611	595	794	6
La	526	601	534	611	595	794	6
–	537	599	541	607	595	794	6
r	537	603	540	611	595	794	6
no	543	601	553	611	595	794	6
ponderada	302	612	341	621	595	794	6
de	344	612	352	621	595	794	6
recursos	355	612	386	621	595	794	6
organizacionales	388	612	449	621	595	794	6
fue	452	612	463	621	595	794	6
de	466	612	475	621	595	794	6
.24.	477	612	490	621	595	794	6
La	492	612	500	621	595	794	6
dimensión	503	612	542	621	595	794	6
de	544	612	553	621	595	794	6
flexibilidad	302	622	343	632	595	794	6
y	346	622	350	632	595	794	6
toma	353	622	372	632	595	794	6
de	374	622	383	632	595	794	6
riesgos	386	622	412	632	595	794	6
se	414	622	422	632	595	794	6
asoció	425	622	448	632	595	794	6
al	450	622	457	632	595	794	6
rendimiento	459	622	505	632	595	794	6
creativo	508	622	537	632	595	794	6
con	540	622	553	632	595	794	6
una	302	633	316	642	595	794	6
r	318	634	321	642	595	794	6
=	323	633	327	642	595	794	6
.38	329	633	341	642	595	794	6
(Hunter	343	633	372	642	595	794	6
et	374	633	381	642	595	794	6
al.,	383	633	393	642	595	794	6
2007).	395	633	419	642	595	794	6
Aplicando	421	633	458	642	595	794	6
el	460	633	466	642	595	794	6
BESD	468	633	488	642	595	794	6
podemos	490	633	523	642	595	794	6
afirmar	525	633	553	642	595	794	6
que	302	643	315	653	595	794	6
de	318	643	327	653	595	794	6
las	329	643	339	653	595	794	6
personas	341	643	374	653	595	794	6
en	377	643	386	653	595	794	6
una	388	643	402	653	595	794	6
organización	404	643	451	653	595	794	6
integrada	454	643	489	653	595	794	6
por	491	643	503	653	595	794	6
encima	506	643	533	653	595	794	6
de	535	643	544	653	595	794	6
la	546	643	553	653	595	794	6
media,	302	654	327	663	595	794	6
un	329	654	339	663	595	794	6
65%	341	654	356	663	595	794	6
estará	358	654	380	663	595	794	6
por	383	654	396	663	595	794	6
encima	398	654	425	663	595	794	6
de	427	654	436	663	595	794	6
la	439	654	445	663	595	794	6
media	448	654	471	663	595	794	6
en	473	654	483	663	595	794	6
innovación,	485	654	527	663	595	794	6
lo	530	654	537	663	595	794	6
que	539	654	553	663	595	794	6
ocurrirá	302	664	331	674	595	794	6
entre	333	664	353	674	595	794	6
un	355	664	364	674	595	794	6
62%	366	664	380	674	595	794	6
de	382	664	391	674	595	794	6
las	393	664	403	674	595	794	6
personas	405	664	438	674	595	794	6
en	440	664	449	674	595	794	6
una	451	664	465	674	595	794	6
organización	467	664	514	674	595	794	6
con	516	664	529	674	595	794	6
recur-	531	664	553	674	595	794	6
sos	302	675	314	684	595	794	6
y	316	675	320	684	595	794	6
un	323	675	332	684	595	794	6
69%	334	675	349	684	595	794	6
de	351	675	360	684	595	794	6
las	362	675	372	684	595	794	6
que	375	675	388	684	595	794	6
trabajan	390	675	421	684	595	794	6
en	423	675	432	684	595	794	6
una	434	675	448	684	595	794	6
organización	450	675	497	684	595	794	6
por	500	675	512	684	595	794	6
encima	515	675	542	684	595	794	6
de	544	675	553	684	595	794	6
la	302	685	308	695	595	794	6
media	311	685	334	695	595	794	6
en	336	685	345	695	595	794	6
flexibilidad	347	685	388	695	595	794	6
frente	390	685	412	695	595	794	6
a	414	685	418	695	595	794	6
un	421	685	430	695	595	794	6
35%	432	685	446	695	595	794	6
de	449	685	457	695	595	794	6
las	460	685	470	695	595	794	6
personas	472	685	505	695	595	794	6
en	507	685	516	695	595	794	6
organiza-	518	685	553	695	595	794	6
ciones	302	696	325	705	595	794	6
con	328	696	341	705	595	794	6
baja	343	696	358	705	595	794	6
integración,	360	696	404	705	595	794	6
un	406	696	416	705	595	794	6
38%	418	696	432	705	595	794	6
de	435	696	444	705	595	794	6
los	446	696	456	705	595	794	6
trabajadores	459	696	504	705	595	794	6
en	507	696	516	705	595	794	6
organiza-	518	696	553	705	595	794	6
ciones	302	706	325	716	595	794	6
con	328	706	341	716	595	794	6
recursos	343	706	374	716	595	794	6
por	376	706	389	716	595	794	6
debajo	391	706	415	716	595	794	6
de	418	706	427	716	595	794	6
la	429	706	435	716	595	794	6
media	438	706	461	716	595	794	6
y	463	706	467	716	595	794	6
un	469	706	479	716	595	794	6
44%	481	706	496	716	595	794	6
de	498	706	507	716	595	794	6
baja	509	706	524	716	595	794	6
flexibi-	526	706	553	716	595	794	6
lidad.	302	717	322	726	595	794	6
Estos	313	727	332	737	595	794	6
resultados	335	727	373	737	595	794	6
corroboran	375	727	416	737	595	794	6
que	418	727	432	737	595	794	6
una	434	727	448	737	595	794	6
organización	451	727	498	737	595	794	6
integrada,	500	727	537	737	595	794	6
con	540	727	553	737	595	794	6
recursos,	302	738	335	747	595	794	6
que	337	738	350	747	595	794	6
ofrece	352	738	375	747	595	794	6
apoyo	377	738	399	747	595	794	6
técnico	401	738	428	747	595	794	6
e	430	738	434	747	595	794	6
instrumental	436	738	484	747	595	794	6
y	486	738	491	747	595	794	6
manifiesta	493	738	531	747	595	794	6
flexi-	534	738	553	747	595	794	6
S.	183	37	187	43	595	794	7
da	189	37	196	43	595	794	7
Costa	198	37	213	43	595	794	7
et	215	37	220	43	595	794	7
al.	222	37	228	43	595	794	7
/	230	37	232	43	595	794	7
Journal	233	37	254	43	595	794	7
of	255	37	261	43	595	794	7
Work	262	37	278	43	595	794	7
and	279	37	290	43	595	794	7
Organizational	291	37	333	43	595	794	7
Psychology	335	37	366	43	595	794	7
30	367	37	374	43	595	794	7
(2014)	376	37	394	43	595	794	7
67-74	396	37	413	43	595	794	7
bilidad	43	55	68	65	595	794	7
y	70	55	75	65	595	794	7
tolera	77	55	99	65	595	794	7
más	101	55	116	65	595	794	7
la	119	55	125	65	595	794	7
incertidumbre,	127	55	182	65	595	794	7
refuerza	185	55	215	65	595	794	7
el	218	55	224	65	595	794	7
rendimiento	227	55	272	65	595	794	7
crea-	275	55	293	65	595	794	7
tivo	43	66	56	75	595	794	7
y	59	66	63	75	595	794	7
facilita	65	66	90	75	595	794	7
la	92	66	99	75	595	794	7
innovación	101	66	142	75	595	794	7
en	144	66	153	75	595	794	7
general.	155	66	184	75	595	794	7
Aunque	54	76	82	86	595	794	7
la	84	76	91	86	595	794	7
cultura	93	76	119	86	595	794	7
organizacional	121	76	175	86	595	794	7
puede	177	76	200	86	595	794	7
ser	202	76	213	86	595	794	7
diferente	215	76	248	86	595	794	7
de	251	76	260	86	595	794	7
la	262	76	268	86	595	794	7
nacio-	270	76	293	86	595	794	7
nal,	43	87	56	96	595	794	7
los	58	87	69	96	595	794	7
resultados	71	87	109	96	595	794	7
relevantes	111	87	149	96	595	794	7
disponibles	151	87	193	96	595	794	7
hacen	196	87	218	96	595	794	7
referencia	220	87	257	96	595	794	7
a	259	87	263	96	595	794	7
la	265	87	272	96	595	794	7
com-	274	87	293	96	595	794	7
paración	43	97	74	107	595	794	7
entre	77	97	96	107	595	794	7
culturas	99	97	129	107	595	794	7
nacionales	131	97	170	107	595	794	7
individualistas	173	97	226	107	595	794	7
y	229	97	233	107	595	794	7
colectivistas.	236	97	283	107	595	794	7
La	285	97	293	107	595	794	7
asociación	43	108	81	117	595	794	7
entre	83	108	102	117	595	794	7
dimensiones	104	108	151	117	595	794	7
de	152	108	161	117	595	794	7
clima	163	108	183	117	595	794	7
y	185	108	190	117	595	794	7
el	191	108	198	117	595	794	7
rendimiento	200	108	245	117	595	794	7
creativo	247	108	277	117	595	794	7
fue-	278	108	293	117	595	794	7
ron	43	118	55	128	595	794	7
similares	58	118	91	128	595	794	7
en	94	118	103	128	595	794	7
culturas	105	118	135	128	595	794	7
individualistas	138	118	191	128	595	794	7
(r	194	118	200	128	595	794	7
=	203	118	207	128	595	794	7
.37)	210	118	224	128	595	794	7
y	226	118	231	128	595	794	7
culturas	234	118	263	128	595	794	7
colecti-	266	118	293	128	595	794	7
vistas	43	129	63	138	595	794	7
(r	66	129	72	138	595	794	7
=	75	129	79	138	595	794	7
.38).	82	129	98	138	595	794	7
Al	101	129	108	138	595	794	7
contrario,	111	129	147	138	595	794	7
el	150	129	156	138	595	794	7
efecto	159	129	181	138	595	794	7
del	184	129	195	138	595	794	7
clima	198	129	218	138	595	794	7
en	221	129	230	138	595	794	7
la	233	129	239	138	595	794	7
creatividad	242	129	283	138	595	794	7
es	286	129	293	138	595	794	7
más	43	139	58	149	595	794	7
fuerte	60	139	82	149	595	794	7
en	85	139	94	149	595	794	7
organizaciones	96	139	151	149	595	794	7
de	154	139	163	149	595	794	7
tipo	165	139	180	149	595	794	7
horizontal	183	139	220	149	595	794	7
(r	223	139	229	149	595	794	7
=	232	139	236	149	595	794	7
.59)	239	139	253	149	595	794	7
que	255	139	269	149	595	794	7
en	271	139	280	149	595	794	7
or-	283	139	293	149	595	794	7
ganizaciones	43	150	90	159	595	794	7
más	93	150	109	159	595	794	7
autoritarias	112	150	155	159	595	794	7
o	158	150	163	159	595	794	7
verticales	166	150	202	159	595	794	7
(r	205	150	211	159	595	794	7
=	215	150	220	159	595	794	7
.14)	223	150	236	159	595	794	7
(Hunter	240	150	269	159	595	794	7
et	272	150	279	159	595	794	7
al.,	283	150	293	159	595	794	7
2007).	43	160	66	170	595	794	7
Esto	68	160	83	170	595	794	7
sugiere	85	160	112	170	595	794	7
que	114	160	127	170	595	794	7
el	129	160	136	170	595	794	7
hecho	138	160	160	170	595	794	7
de	162	160	171	170	595	794	7
que	173	160	186	170	595	794	7
la	188	160	195	170	595	794	7
cultura	197	160	223	170	595	794	7
enfatice	225	160	254	170	595	794	7
la	256	160	263	170	595	794	7
autono-	264	160	293	170	595	794	7
mía	43	171	56	180	595	794	7
de	59	171	68	180	595	794	7
la	70	171	76	180	595	794	7
persona	78	171	108	180	595	794	7
y	110	171	114	180	595	794	7
las	116	171	127	180	595	794	7
relaciones	129	171	166	180	595	794	7
comunitarias	168	171	217	180	595	794	7
o	219	171	223	180	595	794	7
que	225	171	239	180	595	794	7
enfatice	241	171	270	180	595	794	7
la	272	171	279	180	595	794	7
de-	281	171	293	180	595	794	7
pendencia	43	181	81	191	595	794	7
y	82	181	87	191	595	794	7
la	89	181	95	191	595	794	7
lealtad	97	181	122	191	595	794	7
grupal	124	181	147	191	595	794	7
no	149	181	159	191	595	794	7
modera	160	181	189	191	595	794	7
o	190	181	195	191	595	794	7
cambia	197	181	223	191	595	794	7
la	225	181	232	191	595	794	7
relevancia	233	181	271	191	595	794	7
de	273	181	281	191	595	794	7
las	283	181	293	191	595	794	7
dimensiones	43	192	89	201	595	794	7
de	92	192	101	201	595	794	7
clima	104	192	124	201	595	794	7
para	126	192	143	201	595	794	7
la	145	192	152	201	595	794	7
creatividad	154	192	195	201	595	794	7
o	198	192	203	201	595	794	7
la	205	192	212	201	595	794	7
innovación.	214	192	257	201	595	794	7
Confirma	259	192	293	201	595	794	7
que	43	202	56	212	595	794	7
una	59	202	72	212	595	794	7
cultura	75	202	101	212	595	794	7
organizacional	104	202	157	212	595	794	7
de	160	202	169	212	595	794	7
alta	171	202	185	212	595	794	7
distancia	187	202	220	212	595	794	7
al	223	202	230	212	595	794	7
poder,	232	202	255	212	595	794	7
probable-	258	202	293	212	595	794	7
mente	43	213	66	222	595	794	7
por	69	213	82	222	595	794	7
su	85	213	93	222	595	794	7
carácter	96	213	126	222	595	794	7
jerárquico,	129	213	168	222	595	794	7
obstaculiza	171	213	212	222	595	794	7
el	215	213	222	222	595	794	7
efecto	225	213	247	222	595	794	7
positivo	250	213	279	222	595	794	7
del	282	213	293	222	595	794	7
clima	43	223	63	233	595	794	7
para	65	223	81	233	595	794	7
la	83	223	90	233	595	794	7
creatividad	92	223	133	233	595	794	7
y	135	223	140	233	595	794	7
la	142	223	148	233	595	794	7
innovación.	151	223	193	233	595	794	7
Discusión	149	245	187	254	595	794	7
En	54	265	63	275	595	794	7
la	66	265	72	275	595	794	7
actualidad	75	265	113	275	595	794	7
hay	115	265	129	275	595	794	7
evidencias	131	265	170	275	595	794	7
en	172	265	181	275	595	794	7
las	184	265	194	275	595	794	7
que	196	265	210	275	595	794	7
apoyarse	212	265	245	275	595	794	7
para	247	265	264	275	595	794	7
afirmar	266	265	293	275	595	794	7
cuáles	43	276	66	285	595	794	7
son	68	276	81	285	595	794	7
los	83	276	94	285	595	794	7
factores	96	276	125	285	595	794	7
que	128	276	141	285	595	794	7
refuerzan	144	276	179	285	595	794	7
la	181	276	188	285	595	794	7
creatividad	190	276	231	285	595	794	7
e	234	276	238	285	595	794	7
innovación.	241	276	283	285	595	794	7
La	285	276	293	285	595	794	7
fuerza	43	286	66	296	595	794	7
de	68	286	77	296	595	794	7
las	79	286	89	296	595	794	7
asociaciones	91	286	137	296	595	794	7
encontradas	139	286	184	296	595	794	7
oscila	186	286	207	296	595	794	7
entre	209	286	229	296	595	794	7
r	231	288	234	296	595	794	7
=	236	286	240	296	595	794	7
.12	243	286	253	296	595	794	7
y	255	286	259	296	595	794	7
unas	261	286	279	296	595	794	7
po-	281	286	293	296	595	794	7
cas	43	297	54	306	595	794	7
máximas	57	297	90	306	595	794	7
de	93	297	102	306	595	794	7
r	104	298	107	306	595	794	7
=	110	297	114	306	595	794	7
.38,	117	297	130	306	595	794	7
explicando	133	297	173	306	595	794	7
en	175	297	184	306	595	794	7
el	187	297	194	306	595	794	7
mejor	196	297	218	306	595	794	7
de	221	297	230	306	595	794	7
los	232	297	243	306	595	794	7
casos	245	297	265	306	595	794	7
un	267	297	277	306	595	794	7
15%	280	297	293	306	595	794	7
de	43	307	51	317	595	794	7
las	55	307	65	317	595	794	7
diferencias.	68	307	110	317	595	794	7
Aunque	113	307	142	317	595	794	7
estos	145	307	163	317	595	794	7
tamaños	167	307	198	317	595	794	7
del	202	307	213	317	595	794	7
efecto	216	307	238	317	595	794	7
son	242	307	255	317	595	794	7
pequeños	258	307	293	317	595	794	7
según	43	318	64	327	595	794	7
los	67	318	77	327	595	794	7
criterios	79	318	110	327	595	794	7
de	112	318	121	327	595	794	7
Cohen,	123	318	149	327	595	794	7
son	151	318	164	327	595	794	7
coherentes	166	318	206	327	595	794	7
con	209	318	222	327	595	794	7
síntesis	224	318	252	327	595	794	7
de	254	318	263	327	595	794	7
tamaño	265	318	293	327	595	794	7
del	43	328	54	338	595	794	7
efecto	56	328	78	338	595	794	7
que	81	328	94	338	595	794	7
han	97	328	111	338	595	794	7
encontrado	113	328	155	338	595	794	7
en	157	328	166	338	595	794	7
psicología	168	328	205	338	595	794	7
social,	208	328	230	338	595	794	7
con	233	328	246	338	595	794	7
una	248	328	262	338	595	794	7
–	264	326	269	334	595	794	7
r	264	330	268	338	595	794	7
de	271	328	280	338	595	794	7
.21	283	328	293	338	595	794	7
y	43	339	47	348	595	794	7
una	49	339	63	348	595	794	7
mediana	65	339	97	348	595	794	7
de	99	339	108	348	595	794	7
r	110	340	114	348	595	794	7
=	116	339	120	348	595	794	7
.18	122	339	132	348	595	794	7
(Richards,	135	339	171	348	595	794	7
Bond	173	339	192	348	595	794	7
y	194	339	199	348	595	794	7
Stokes-Zoota,	201	339	250	348	595	794	7
2003).	252	339	276	348	595	794	7
Con	54	349	68	359	595	794	7
respecto	71	349	102	359	595	794	7
a	106	349	110	359	595	794	7
variables	113	349	146	359	595	794	7
de	149	349	158	359	595	794	7
rol,	161	349	173	359	595	794	7
se	176	349	184	359	595	794	7
ha	187	349	196	359	595	794	7
confirmado	199	349	242	359	595	794	7
que	245	349	259	359	595	794	7
los	262	349	272	359	595	794	7
roles	276	349	293	359	595	794	7
laborales	43	360	76	369	595	794	7
complejos,	78	360	118	369	595	794	7
autónomos	121	360	162	369	595	794	7
y	165	360	169	369	595	794	7
que	172	360	185	369	595	794	7
incorporan	188	360	229	369	595	794	7
la	231	360	238	369	595	794	7
creatividad	241	360	282	369	595	794	7
en	284	360	293	369	595	794	7
sus	43	370	54	380	595	794	7
expectativas	56	370	102	380	595	794	7
–esto	104	370	124	380	595	794	7
es,	126	370	135	380	595	794	7
que	137	370	151	380	595	794	7
manifiestan	153	370	196	380	595	794	7
expectativas	198	370	244	380	595	794	7
claras	246	370	267	380	595	794	7
de	269	370	278	380	595	794	7
que	280	370	293	380	595	794	7
los	43	381	53	390	595	794	7
empleados	56	381	96	390	595	794	7
deben	98	381	121	390	595	794	7
ser	124	381	135	390	595	794	7
creativos–,	138	381	177	390	595	794	7
facilitan	180	381	210	390	595	794	7
el	212	381	219	390	595	794	7
desafío	222	381	248	390	595	794	7
y	251	381	255	390	595	794	7
la	258	381	264	390	595	794	7
utiliza-	267	381	293	390	595	794	7
ción	43	391	58	401	595	794	7
de	61	391	70	401	595	794	7
una	72	391	86	401	595	794	7
variedad	88	391	120	401	595	794	7
de	123	391	132	401	595	794	7
capacidades	134	391	179	401	595	794	7
y	181	391	185	401	595	794	7
conductas	188	391	225	401	595	794	7
que	228	391	241	401	595	794	7
le	244	391	250	401	595	794	7
permiten	253	391	287	401	595	794	7
a	289	391	293	401	595	794	7
los	43	402	53	411	595	794	7
individuos	55	402	93	411	595	794	7
decidir	95	402	121	411	595	794	7
cómo	122	402	143	411	595	794	7
y	145	402	149	411	595	794	7
cuándo	151	402	178	411	595	794	7
hacer	179	402	200	411	595	794	7
su	201	402	210	411	595	794	7
trabajo,	211	402	239	411	595	794	7
refuerzan	241	402	276	411	595	794	7
mu-	278	402	293	411	595	794	7
cho	43	412	56	422	595	794	7
la	58	412	64	422	595	794	7
innovación.	67	412	109	422	595	794	7
Con	54	423	68	432	595	794	7
respecto	70	423	102	432	595	794	7
a	104	423	108	432	595	794	7
las	111	423	121	432	595	794	7
características	123	423	175	432	595	794	7
grupales,	178	423	211	432	595	794	7
éstas	214	423	232	432	595	794	7
mostraban	234	423	274	432	595	794	7
poca	276	423	293	432	595	794	7
asociación	43	433	81	443	595	794	7
con	83	433	96	443	595	794	7
la	98	433	104	443	595	794	7
creatividad	106	433	147	443	595	794	7
destacando	149	433	191	443	595	794	7
solo	193	433	208	443	595	794	7
la	210	433	216	443	595	794	7
interdependencia	218	433	283	443	595	794	7
de	284	433	293	443	595	794	7
objetivos.	43	444	78	453	595	794	7
Las	80	444	92	453	595	794	7
características	94	444	146	453	595	794	7
del	148	444	159	453	595	794	7
grupo	162	444	183	453	595	794	7
como	185	444	206	453	595	794	7
el	208	444	214	453	595	794	7
mayor	217	444	240	453	595	794	7
tamaño,	242	444	272	453	595	794	7
la	274	444	281	453	595	794	7
di-	283	444	293	453	595	794	7
versidad	43	454	74	464	595	794	7
del	76	454	87	464	595	794	7
grupo	89	454	111	464	595	794	7
en	113	454	122	464	595	794	7
general	124	454	151	464	595	794	7
y	153	454	158	464	595	794	7
vinculada	160	454	196	464	595	794	7
al	198	454	204	464	595	794	7
trabajo,	206	454	234	464	595	794	7
la	236	454	242	464	595	794	7
mayor	244	454	268	464	595	794	7
longe-	270	454	293	464	595	794	7
vidad	43	465	63	474	595	794	7
del	66	465	77	474	595	794	7
equipo	80	465	105	474	595	794	7
de	108	465	116	474	595	794	7
trabajo	119	465	145	474	595	794	7
y	148	465	152	474	595	794	7
la	155	465	161	474	595	794	7
interdependencia	164	465	228	474	595	794	7
de	231	465	240	474	595	794	7
tareas,	243	465	267	474	595	794	7
que	269	465	283	474	595	794	7
se	286	465	293	474	595	794	7
presuponían	43	475	89	485	595	794	7
que	92	475	105	485	595	794	7
facilitaban	108	475	147	485	595	794	7
la	150	475	156	485	595	794	7
innovación	160	475	200	485	595	794	7
mostraron	203	475	241	485	595	794	7
correlaciones	244	475	293	485	595	794	7
bajas	43	486	61	495	595	794	7
y	63	486	67	495	595	794	7
no	69	486	79	495	595	794	7
significativas	81	486	128	495	595	794	7
con	130	486	143	495	595	794	7
la	145	486	152	495	595	794	7
innovación.	154	486	196	495	595	794	7
Esto	198	486	213	495	595	794	7
sugiere	215	486	242	495	595	794	7
que	244	486	257	495	595	794	7
las	259	486	269	495	595	794	7
carac-	271	486	293	495	595	794	7
terísticas	43	496	76	506	595	794	7
estructurales	79	496	127	506	595	794	7
de	131	496	140	506	595	794	7
los	143	496	154	506	595	794	7
grupos	157	496	183	506	595	794	7
se	186	496	194	506	595	794	7
han	197	496	211	506	595	794	7
sobreestimado	215	496	269	506	595	794	7
y	273	496	277	506	595	794	7
son	280	496	293	506	595	794	7
menos	43	507	67	516	595	794	7
relevantes	69	507	107	516	595	794	7
que	108	507	122	516	595	794	7
los	124	507	134	516	595	794	7
procesos	136	507	168	516	595	794	7
y	170	507	174	516	595	794	7
dinámicas	176	507	213	516	595	794	7
grupales.	215	507	249	516	595	794	7
Por	250	507	263	516	595	794	7
un	264	507	274	516	595	794	7
lado,	276	507	293	516	595	794	7
la	43	517	49	527	595	794	7
mayor	51	517	74	527	595	794	7
diversidad	76	517	115	527	595	794	7
de	116	517	125	527	595	794	7
roles,	127	517	147	527	595	794	7
el	149	517	155	527	595	794	7
tamaño	157	517	185	527	595	794	7
del	187	517	199	527	595	794	7
grupo	200	517	222	527	595	794	7
y	224	517	228	527	595	794	7
la	230	517	237	527	595	794	7
homogeneidad	239	517	293	527	595	794	7
de	43	528	51	537	595	794	7
características	54	528	106	537	595	794	7
intragrupo	108	528	147	537	595	794	7
se	150	528	157	537	595	794	7
han	159	528	173	537	595	794	7
asociado,	175	528	209	537	595	794	7
como	211	528	232	537	595	794	7
se	234	528	242	537	595	794	7
había	244	528	264	537	595	794	7
espera-	266	528	293	537	595	794	7
do,	43	538	54	548	595	794	7
con	56	538	69	548	595	794	7
la	71	538	77	548	595	794	7
innovación.	79	538	122	548	595	794	7
Sin	124	538	135	548	595	794	7
embargo,	137	538	171	548	595	794	7
estos	173	538	192	548	595	794	7
efectos	194	538	220	548	595	794	7
no	222	538	231	548	595	794	7
se	233	538	241	548	595	794	7
pueden	243	538	271	548	595	794	7
gene-	273	538	293	548	595	794	7
ralizar	43	549	66	558	595	794	7
ni	68	549	75	558	595	794	7
son	77	549	90	558	595	794	7
estables,	92	549	124	558	595	794	7
probablemente	126	549	182	558	595	794	7
porque	184	549	210	558	595	794	7
estas	212	549	230	558	595	794	7
variables	233	549	265	558	595	794	7
estruc-	267	549	293	558	595	794	7
turales	43	559	68	569	595	794	7
son	71	559	84	569	595	794	7
moderadas	86	559	127	569	595	794	7
o	130	559	135	569	595	794	7
se	137	559	145	569	595	794	7
asocian	148	559	176	569	595	794	7
a	178	559	183	569	595	794	7
la	186	559	192	569	595	794	7
innovación	195	559	235	569	595	794	7
solo	238	559	253	569	595	794	7
en	256	559	265	569	595	794	7
grupos	268	559	293	569	595	794	7
más	43	570	58	579	595	794	7
permanentes	60	570	108	579	595	794	7
y	110	570	115	579	595	794	7
de	117	570	126	579	595	794	7
mayor	128	570	152	579	595	794	7
cohesión	154	570	187	579	595	794	7
(Hülsheger	189	570	229	579	595	794	7
et	232	570	239	579	595	794	7
al.,	241	570	251	579	595	794	7
2009).	253	570	277	579	595	794	7
Con	56	580	70	590	595	794	7
respecto	73	580	104	590	595	794	7
a	106	580	110	590	595	794	7
los	112	580	123	590	595	794	7
procesos	125	580	157	590	595	794	7
grupales,	160	580	193	590	595	794	7
las	195	580	205	590	595	794	7
normas	208	580	235	590	595	794	7
y	238	580	242	590	595	794	7
objetivos	244	580	277	590	595	794	7
cla-	280	580	293	590	595	794	7
ros	43	591	54	600	595	794	7
favorecen	56	591	92	600	595	794	7
la	94	591	101	600	595	794	7
innovación.	103	591	145	600	595	794	7
La	148	591	156	600	595	794	7
claridad	158	591	188	600	595	794	7
y	190	591	195	600	595	794	7
compromiso	197	591	243	600	595	794	7
con	246	591	259	600	595	794	7
los	261	591	272	600	595	794	7
obje-	274	591	293	600	595	794	7
tivos	43	601	60	611	595	794	7
indica	63	601	85	611	595	794	7
la	88	601	95	611	595	794	7
medida	98	601	126	611	595	794	7
en	129	601	138	611	595	794	7
que	140	601	154	611	595	794	7
los	157	601	167	611	595	794	7
miembros	170	601	208	611	595	794	7
del	211	601	222	611	595	794	7
equipo	225	601	250	611	595	794	7
tienen	253	601	277	611	595	794	7
una	280	601	293	611	595	794	7
comprensión	43	612	91	621	595	794	7
común	92	612	118	621	595	794	7
de	120	612	129	621	595	794	7
los	131	612	141	621	595	794	7
objetivos	143	612	176	621	595	794	7
y	178	612	182	621	595	794	7
un	184	612	194	621	595	794	7
alto	196	612	210	621	595	794	7
compromiso	211	612	258	621	595	794	7
con	259	612	273	621	595	794	7
ellos.	274	612	293	621	595	794	7
Esta	43	622	58	632	595	794	7
percepción	61	622	102	632	595	794	7
de	105	622	114	632	595	794	7
objetivos	118	622	151	632	595	794	7
claros	154	622	176	632	595	794	7
ayuda	179	622	201	632	595	794	7
a	205	622	209	632	595	794	7
los	212	622	223	632	595	794	7
miembros	226	622	264	632	595	794	7
a	267	622	271	632	595	794	7
darle	275	622	293	632	595	794	7
sentido	43	633	70	642	595	794	7
al	72	633	78	642	595	794	7
trabajo,	80	633	108	642	595	794	7
canalizar	110	633	143	642	595	794	7
los	145	633	155	642	595	794	7
esfuerzos	157	633	192	642	595	794	7
y	194	633	198	642	595	794	7
motivar	200	633	229	642	595	794	7
a	231	633	235	642	595	794	7
mejorar	237	633	266	642	595	794	7
su	268	633	276	642	595	794	7
ren-	278	633	293	642	595	794	7
dimiento	43	643	76	653	595	794	7
en	78	643	87	653	595	794	7
innovación.	89	643	131	653	595	794	7
Un	133	643	143	653	595	794	7
grupo	145	643	167	653	595	794	7
en	169	643	178	653	595	794	7
el	180	643	187	653	595	794	7
que	189	643	202	653	595	794	7
se	204	643	212	653	595	794	7
percibe	214	643	241	653	595	794	7
que	243	643	257	653	595	794	7
la	258	643	265	653	595	794	7
calidad	267	643	293	653	595	794	7
es	43	654	50	663	595	794	7
recompensada	52	654	106	663	595	794	7
en	108	654	117	663	595	794	7
la	119	654	126	663	595	794	7
organización,	128	654	177	663	595	794	7
que	179	654	193	663	595	794	7
se	195	654	203	663	595	794	7
caracteriza	205	654	245	663	595	794	7
por	247	654	260	663	595	794	7
la	262	654	269	663	595	794	7
orien-	271	654	293	663	595	794	7
tación	43	664	65	674	595	794	7
a	68	664	72	674	595	794	7
la	75	664	81	674	595	794	7
excelencia,	84	664	124	674	595	794	7
que	126	664	140	674	595	794	7
monitoriza	143	664	183	674	595	794	7
la	186	664	192	674	595	794	7
creatividad,	195	664	238	674	595	794	7
favorece	240	664	271	674	595	794	7
la	274	664	280	674	595	794	7
in-	283	664	293	674	595	794	7
novación,	43	675	78	684	595	794	7
probablemente	80	675	136	684	595	794	7
porque	139	675	165	684	595	794	7
motiva	168	675	193	684	595	794	7
a	196	675	200	684	595	794	7
los	203	675	213	684	595	794	7
trabajadores	216	675	262	684	595	794	7
y	264	675	269	684	595	794	7
les	272	675	282	684	595	794	7
da	284	675	293	684	595	794	7
guías	43	685	62	695	595	794	7
para	64	685	80	695	595	794	7
orientar	82	685	112	695	595	794	7
la	114	685	121	695	595	794	7
innovación.	123	685	165	695	595	794	7
Los	54	696	66	705	595	794	7
resultados	69	696	107	705	595	794	7
sugieren	110	696	141	705	595	794	7
que	144	696	158	705	595	794	7
un	161	696	170	705	595	794	7
grupo	173	696	195	705	595	794	7
laboral	198	696	223	705	595	794	7
que	226	696	240	705	595	794	7
se	243	696	251	705	595	794	7
caracterice	253	696	293	705	595	794	7
por	43	706	55	716	595	794	7
tener	58	706	78	716	595	794	7
una	81	706	95	716	595	794	7
alta	98	706	112	716	595	794	7
cohesión,	115	706	149	716	595	794	7
donde	153	706	176	716	595	794	7
exista	179	706	200	716	595	794	7
comunicación	204	706	255	716	595	794	7
externa	258	706	286	716	595	794	7
e	289	706	293	716	595	794	7
interna	43	717	69	726	595	794	7
fluida,	71	717	94	726	595	794	7
será	96	717	111	726	595	794	7
un	113	717	123	726	595	794	7
medio	125	717	149	726	595	794	7
que	151	717	164	726	595	794	7
posibilite	166	717	200	726	595	794	7
el	202	717	209	726	595	794	7
desarrollo	211	717	248	726	595	794	7
de	250	717	259	726	595	794	7
la	261	717	267	726	595	794	7
creati-	269	717	293	726	595	794	7
vidad	43	727	63	737	595	794	7
y	65	727	69	737	595	794	7
la	71	727	78	737	595	794	7
innovación.	80	727	122	737	595	794	7
Un	124	727	135	737	595	794	7
grupo	137	727	158	737	595	794	7
cohesionado	160	727	207	737	595	794	7
facilita	209	727	233	737	595	794	7
y	235	727	240	737	595	794	7
está	242	727	257	737	595	794	7
abierto	259	727	285	737	595	794	7
al	287	727	293	737	595	794	7
intercambio	43	738	87	747	595	794	7
de	89	738	98	747	595	794	7
ideas,	101	738	122	747	595	794	7
así	124	738	134	747	595	794	7
como	137	738	157	747	595	794	7
facilita	160	738	184	747	595	794	7
la	187	738	193	747	595	794	7
ya	196	738	204	747	595	794	7
mencionada	207	738	252	747	595	794	7
comunica-	254	738	293	747	595	794	7
73	554	36	561	43	595	794	7
ción	310	55	326	65	595	794	7
interna	328	55	355	65	595	794	7
fluida	358	55	379	65	595	794	7
–aunque	381	55	413	65	595	794	7
también	416	55	446	65	595	794	7
puede	449	55	472	65	595	794	7
obstaculizar	474	55	519	65	595	794	7
la	521	55	528	65	595	794	7
comuni-	530	55	561	65	595	794	7
cación	310	66	334	75	595	794	7
externa	336	66	364	75	595	794	7
y	365	66	370	75	595	794	7
reforzar	372	66	401	75	595	794	7
el	403	66	409	75	595	794	7
rechazo	411	66	440	75	595	794	7
a	442	66	446	75	595	794	7
ideas	448	66	467	75	595	794	7
y	468	66	473	75	595	794	7
opiniones	475	66	511	75	595	794	7
diferentes.	513	66	551	75	595	794	7
La	553	66	561	75	595	794	7
cohesión,	310	76	345	86	595	794	7
seguridad,	348	76	386	86	595	794	7
confianza	389	76	424	86	595	794	7
y	427	76	432	86	595	794	7
apoyo	434	76	457	86	595	794	7
mutuo	459	76	484	86	595	794	7
facilitan	487	76	517	86	595	794	7
la	519	76	526	86	595	794	7
formula-	529	76	561	86	595	794	7
ción	310	87	326	96	595	794	7
de	328	87	337	96	595	794	7
nuevas	339	87	365	96	595	794	7
ideas	367	87	386	96	595	794	7
porque	388	87	414	96	595	794	7
hay	416	87	429	96	595	794	7
menos	431	87	456	96	595	794	7
preocupación	458	87	507	96	595	794	7
por	509	87	522	96	595	794	7
el	524	87	531	96	595	794	7
rechazo	533	87	561	96	595	794	7
y	310	97	315	107	595	794	7
los	318	97	329	107	595	794	7
errores.	332	97	360	107	595	794	7
También	363	97	395	107	595	794	7
facilitan	398	97	428	107	595	794	7
probablemente	431	97	487	107	595	794	7
la	491	97	497	107	595	794	7
ejecución	500	97	536	107	595	794	7
de	539	97	548	107	595	794	7
las	551	97	561	107	595	794	7
innovaciones	310	108	359	117	595	794	7
porque	361	108	387	117	595	794	7
los	389	108	400	117	595	794	7
pares	402	108	422	117	595	794	7
las	424	108	435	117	595	794	7
aceptan	437	108	466	117	595	794	7
más	468	108	483	117	595	794	7
fácilmente	486	108	525	117	595	794	7
y	527	108	532	117	595	794	7
colabo-	534	108	561	117	595	794	7
ran	310	118	323	128	595	794	7
en	325	118	334	128	595	794	7
ellas.	337	118	355	128	595	794	7
Finalmente,	358	118	401	128	595	794	7
un	403	118	413	128	595	794	7
ambiente	415	118	450	128	595	794	7
seguro	453	118	477	128	595	794	7
que	480	118	493	128	595	794	7
acepta	496	118	520	128	595	794	7
los	522	118	533	128	595	794	7
errores	535	118	561	128	595	794	7
y	310	129	315	138	595	794	7
refuerza	317	129	348	138	595	794	7
el	350	129	357	138	595	794	7
aprendizaje	360	129	402	138	595	794	7
por	405	129	418	138	595	794	7
ensayo	420	129	445	138	595	794	7
y	448	129	452	138	595	794	7
error	455	129	473	138	595	794	7
favorece	476	129	507	138	595	794	7
la	509	129	516	138	595	794	7
creatividad.	518	129	561	138	595	794	7
La	310	139	319	149	595	794	7
comunicación	322	139	373	149	595	794	7
interna	377	139	403	149	595	794	7
facilita	406	139	431	149	595	794	7
compartir	435	139	471	149	595	794	7
información	474	139	519	149	595	794	7
e	523	139	527	149	595	794	7
ideas,	530	139	551	149	595	794	7
lo	554	139	561	149	595	794	7
que	310	150	324	159	595	794	7
puede	327	150	350	159	595	794	7
ser	353	150	364	159	595	794	7
una	367	150	380	159	595	794	7
fuente	383	150	407	159	595	794	7
de	410	150	419	159	595	794	7
innovación.	422	150	464	159	595	794	7
Una	467	150	481	159	595	794	7
buena	484	150	507	159	595	794	7
comunicación	510	150	561	159	595	794	7
–de	310	160	324	170	595	794	7
calidad–	327	160	358	170	595	794	7
es	360	160	368	170	595	794	7
indispensable	370	160	421	170	595	794	7
para	424	160	440	170	595	794	7
que	442	160	456	170	595	794	7
los	459	160	469	170	595	794	7
miembros	472	160	509	170	595	794	7
de	511	160	520	170	595	794	7
los	523	160	533	170	595	794	7
grupos	536	160	561	170	595	794	7
de	310	171	319	180	595	794	7
trabajo	324	171	349	180	595	794	7
compartan	354	171	394	180	595	794	7
el	398	171	405	180	595	794	7
conocimiento,	409	171	461	180	595	794	7
las	465	171	476	180	595	794	7
experiencias	480	171	526	180	595	794	7
pasadas,	530	171	561	180	595	794	7
intercambien	310	181	359	191	595	794	7
y	362	181	366	191	595	794	7
discutan	369	181	400	191	595	794	7
ideas,	403	181	423	191	595	794	7
lo	426	181	433	191	595	794	7
que	435	181	449	191	595	794	7
es	451	181	459	191	595	794	7
importante	462	181	503	191	595	794	7
para	505	181	522	191	595	794	7
la	524	181	531	191	595	794	7
genera-	533	181	561	191	595	794	7
ción	310	192	326	201	595	794	7
de	330	192	339	201	595	794	7
innovación.	343	192	385	201	595	794	7
La	389	192	397	201	595	794	7
comunicación	401	192	452	201	595	794	7
externa	456	192	484	201	595	794	7
o	488	192	492	201	595	794	7
intercambios	496	192	544	201	595	794	7
con	548	192	561	201	595	794	7
personas	310	202	343	212	595	794	7
fuera	346	202	365	212	595	794	7
del	367	202	379	212	595	794	7
equipo	381	202	406	212	595	794	7
o	409	202	413	212	595	794	7
de	416	202	425	212	595	794	7
la	427	202	434	212	595	794	7
organización	436	202	483	212	595	794	7
se	486	202	494	212	595	794	7
asocia	496	202	519	212	595	794	7
con	521	202	534	212	595	794	7
el	537	202	543	212	595	794	7
ren-	546	202	561	212	595	794	7
dimiento	310	213	344	222	595	794	7
creativo	346	213	375	222	595	794	7
probablemente	378	213	434	222	595	794	7
porque	436	213	462	222	595	794	7
estas	464	213	483	222	595	794	7
interacciones	485	213	534	222	595	794	7
refuer-	536	213	561	222	595	794	7
zan	310	223	323	233	595	794	7
la	326	223	333	233	595	794	7
probabilidad	335	223	382	233	595	794	7
de	385	223	394	233	595	794	7
obtener	396	223	425	233	595	794	7
conocimiento	427	223	478	233	595	794	7
nuevo	480	223	503	233	595	794	7
y	505	223	510	233	595	794	7
conocer	512	223	541	233	595	794	7
nue-	544	223	561	233	595	794	7
vas	310	234	322	243	595	794	7
perspectivas,	325	234	373	243	595	794	7
lo	376	234	383	243	595	794	7
que	386	234	399	243	595	794	7
ayuda	403	234	425	243	595	794	7
al	428	234	434	243	595	794	7
desarrollo	437	234	474	243	595	794	7
de	477	234	486	243	595	794	7
nuevas	489	234	515	243	595	794	7
ideas	518	234	537	243	595	794	7
y	540	234	545	243	595	794	7
a	548	234	552	243	595	794	7
la	555	234	561	243	595	794	7
adopción	310	244	344	254	595	794	7
de	346	244	355	254	595	794	7
nuevas	358	244	383	254	595	794	7
formas	385	244	411	254	595	794	7
de	413	244	422	254	595	794	7
hacer	424	244	445	254	595	794	7
las	447	244	457	254	595	794	7
cosas.	459	244	481	254	595	794	7
Un	322	255	332	264	595	794	7
buen	335	255	353	264	595	794	7
clima	355	255	376	264	595	794	7
socio-emocional	378	255	439	264	595	794	7
se	441	255	449	264	595	794	7
ha	451	255	460	264	595	794	7
planteado	463	255	499	264	595	794	7
que	502	255	515	264	595	794	7
es	518	255	525	264	595	794	7
un	528	255	538	264	595	794	7
factor	540	255	561	264	595	794	7
que	310	265	324	275	595	794	7
facilita	326	265	351	275	595	794	7
la	354	265	360	275	595	794	7
creatividad.	362	265	405	275	595	794	7
En	408	265	417	275	595	794	7
el	419	265	426	275	595	794	7
ámbito	428	265	454	275	595	794	7
organizacional	457	265	510	275	595	794	7
se	513	265	520	275	595	794	7
ha	523	265	532	275	595	794	7
consta-	534	265	561	275	595	794	7
tado	310	276	327	285	595	794	7
que	331	276	345	285	595	794	7
las	349	276	359	285	595	794	7
emociones	363	276	403	285	595	794	7
convergen	407	276	445	285	595	794	7
formando	449	276	485	285	595	794	7
un	490	276	499	285	595	794	7
campo	504	276	528	285	595	794	7
afectivo	533	276	561	285	595	794	7
compartido,	310	286	355	296	595	794	7
donde	358	286	381	296	595	794	7
las	385	286	395	296	595	794	7
emociones	398	286	438	296	595	794	7
positivas	441	286	473	296	595	794	7
se	476	286	484	296	595	794	7
contagian	488	286	524	296	595	794	7
en	527	286	536	296	595	794	7
forma	539	286	561	296	595	794	7
rápida.	310	297	336	306	595	794	7
Los	338	297	350	306	595	794	7
equipos	352	297	381	306	595	794	7
de	383	297	391	306	595	794	7
trabajo	393	297	419	306	595	794	7
que	421	297	435	306	595	794	7
experimentan	437	297	488	306	595	794	7
más	490	297	505	306	595	794	7
emociones	507	297	547	306	595	794	7
po-	549	297	561	306	595	794	7
sitivas,	310	307	335	317	595	794	7
p.	337	307	344	317	595	794	7
ej.,	346	307	356	317	595	794	7
la	358	307	365	317	595	794	7
alegría,	367	307	393	317	595	794	7
colaboran	395	307	431	317	595	794	7
más	433	307	449	317	595	794	7
y	450	307	455	317	595	794	7
mejoran	457	307	488	317	595	794	7
su	489	307	498	317	595	794	7
rendimiento.	500	307	547	317	595	794	7
Los	549	307	561	317	595	794	7
estados	310	318	338	327	595	794	7
de	340	318	349	327	595	794	7
ánimo	351	318	375	327	595	794	7
inciden	377	318	404	327	595	794	7
de	406	318	415	327	595	794	7
forma	418	318	440	327	595	794	7
directa	442	318	467	327	595	794	7
en	470	318	479	327	595	794	7
la	481	318	487	327	595	794	7
comunicación	489	318	541	327	595	794	7
y	543	318	547	327	595	794	7
co-	550	318	561	327	595	794	7
hesión	310	328	335	338	595	794	7
de	337	328	346	338	595	794	7
las	348	328	359	338	595	794	7
personas,	361	328	396	338	595	794	7
así	398	328	408	338	595	794	7
como	411	328	431	338	595	794	7
en	433	328	442	338	595	794	7
su	445	328	453	338	595	794	7
satisfacción	455	328	498	338	595	794	7
personal,	501	328	534	338	595	794	7
la	537	328	543	338	595	794	7
pro-	545	328	561	338	595	794	7
ductividad	310	339	349	348	595	794	7
y	351	339	356	348	595	794	7
la	357	339	364	348	595	794	7
creatividad	365	339	406	348	595	794	7
(Barsade	408	339	440	348	595	794	7
y	442	339	446	348	595	794	7
Gibson,	448	339	475	348	595	794	7
2007;	477	339	498	348	595	794	7
De	500	339	510	348	595	794	7
Rivera	512	339	535	348	595	794	7
y	536	339	541	348	595	794	7
Páez,	542	339	561	348	595	794	7
2007;	310	349	332	359	595	794	7
Tran,	334	349	352	359	595	794	7
Páez	354	349	371	359	595	794	7
y	373	349	377	359	595	794	7
Sánchez,	379	349	411	359	595	794	7
2012).	413	349	435	359	595	794	7
Un	437	349	447	359	595	794	7
clima	449	349	469	359	595	794	7
laboral	471	349	497	359	595	794	7
positivo	498	349	528	359	595	794	7
en	530	349	539	359	595	794	7
gene-	540	349	561	359	595	794	7
ral,	310	360	322	369	595	794	7
es	324	360	332	369	595	794	7
decir	334	360	352	369	595	794	7
abierto,	354	360	382	369	595	794	7
de	384	360	393	369	595	794	7
apoyo	395	360	417	369	595	794	7
al	419	360	426	369	595	794	7
trabajador	428	360	466	369	595	794	7
y	468	360	472	369	595	794	7
de	474	360	483	369	595	794	7
seguridad,	485	360	524	369	595	794	7
se	526	360	533	369	595	794	7
asocia-	535	360	561	369	595	794	7
ba	310	370	319	380	595	794	7
a	322	370	326	380	595	794	7
la	328	370	335	380	595	794	7
innovación	337	370	377	380	595	794	7
más	380	370	395	380	595	794	7
fuertemente	397	370	443	380	595	794	7
que	445	370	459	380	595	794	7
el	461	370	468	380	595	794	7
clima	470	370	490	380	595	794	7
específico	492	370	529	380	595	794	7
de	531	370	540	380	595	794	7
crea-	543	370	561	380	595	794	7
tividad.	310	381	338	390	595	794	7
Además,	322	391	353	401	595	794	7
la	355	391	361	401	595	794	7
discusión	363	391	398	401	595	794	7
de	400	391	409	401	595	794	7
ideas	411	391	430	401	595	794	7
–no	432	391	446	401	595	794	7
así	448	391	458	401	595	794	7
entre	460	391	479	401	595	794	7
personas–	481	391	519	401	595	794	7
es	521	391	529	401	595	794	7
apoyada	531	391	561	401	595	794	7
y	310	402	315	411	595	794	7
alentada	318	402	349	411	595	794	7
por	353	402	365	411	595	794	7
la	368	402	375	411	595	794	7
organización	378	402	425	411	595	794	7
y	428	402	433	411	595	794	7
refuerza	436	402	466	411	595	794	7
la	469	402	476	411	595	794	7
innovación	479	402	519	411	595	794	7
individual.	522	402	561	411	595	794	7
Ahora	310	412	332	422	595	794	7
bien,	335	412	352	422	595	794	7
la	355	412	361	422	595	794	7
influencia	363	412	400	422	595	794	7
positiva	402	412	431	422	595	794	7
del	433	412	444	422	595	794	7
clima	446	412	467	422	595	794	7
de	469	412	478	422	595	794	7
excelencia	480	412	518	422	595	794	7
y	520	412	525	422	595	794	7
del	527	412	538	422	595	794	7
deba-	540	412	561	422	595	794	7
te	310	423	317	432	595	794	7
de	320	423	328	432	595	794	7
ideas	331	423	350	432	595	794	7
a	352	423	356	432	595	794	7
nivel	358	423	376	432	595	794	7
grupal	378	423	402	432	595	794	7
y	404	423	408	432	595	794	7
el	410	423	417	432	595	794	7
negativo	419	423	450	432	595	794	7
del	452	423	463	432	595	794	7
conflicto	465	423	497	432	595	794	7
relacional	499	423	536	432	595	794	7
grupal	538	423	561	432	595	794	7
eran	310	433	327	443	595	794	7
débiles,	330	433	358	443	595	794	7
sugiriendo	362	433	401	443	595	794	7
que	405	433	418	443	595	794	7
se	422	433	430	443	595	794	7
han	433	433	447	443	595	794	7
sobreestimado	451	433	505	443	595	794	7
como	508	433	529	443	595	794	7
factores	532	433	561	443	595	794	7
grupales	310	444	342	453	595	794	7
de	345	444	354	453	595	794	7
la	357	444	364	453	595	794	7
innovación.	367	444	409	453	595	794	7
Se	412	444	420	453	595	794	7
presuponía	423	444	465	453	595	794	7
que	468	444	481	453	595	794	7
el	484	444	491	453	595	794	7
“conflicto	494	444	529	453	595	794	7
laboral”	532	444	561	453	595	794	7
estimulaba	310	454	351	464	595	794	7
el	353	454	360	464	595	794	7
intercambio	362	454	407	464	595	794	7
de	409	454	418	464	595	794	7
información,	420	454	467	464	595	794	7
la	469	454	476	464	595	794	7
exploración	478	454	521	464	595	794	7
de	523	454	532	464	595	794	7
opinio-	534	454	561	464	595	794	7
nes	310	465	323	474	595	794	7
y	326	465	330	474	595	794	7
la	333	465	339	474	595	794	7
generación	342	465	382	474	595	794	7
de	385	465	394	474	595	794	7
nuevas	397	465	422	474	595	794	7
ideas,	425	465	446	474	595	794	7
mientras	449	465	481	474	595	794	7
que	484	465	498	474	595	794	7
el	500	465	507	474	595	794	7
conflicto	509	465	541	474	595	794	7
rela-	544	465	561	474	595	794	7
cional	310	475	333	485	595	794	7
debilitaba	336	475	372	485	595	794	7
la	375	475	382	485	595	794	7
innovación	385	475	425	485	595	794	7
porque	428	475	454	485	595	794	7
genera	457	475	482	485	595	794	7
frustración,	485	475	527	485	595	794	7
limita	530	475	552	485	595	794	7
el	555	475	561	485	595	794	7
intercambio	310	486	355	495	595	794	7
de	357	486	366	495	595	794	7
información	369	486	414	495	595	794	7
y	416	486	421	495	595	794	7
detrae	423	486	447	495	595	794	7
recursos	449	486	480	495	595	794	7
atencionales	483	486	529	495	595	794	7
y	531	486	536	495	595	794	7
cogni-	538	486	561	495	595	794	7
tivos.	310	496	330	506	595	794	7
Sin	332	496	343	506	595	794	7
embargo,	345	496	379	506	595	794	7
estos	381	496	400	506	595	794	7
factores	401	496	430	506	595	794	7
tienen	432	496	455	506	595	794	7
efectos	457	496	483	506	595	794	7
estables	485	496	514	506	595	794	7
y	516	496	521	506	595	794	7
de	522	496	531	506	595	794	7
tamaño	533	496	561	506	595	794	7
importante	310	507	352	516	595	794	7
en	355	507	364	516	595	794	7
un	367	507	376	516	595	794	7
meta-análisis	379	507	429	516	595	794	7
de	431	507	440	516	595	794	7
nivel	443	507	461	516	595	794	7
individual,	464	507	503	516	595	794	7
sugiriendo	506	507	545	516	595	794	7
que	548	507	561	516	595	794	7
su	310	517	319	527	595	794	7
relevancia	321	517	358	527	595	794	7
como	361	517	381	527	595	794	7
proceso	383	517	412	527	595	794	7
psicológico	414	517	455	527	595	794	7
es	457	517	465	527	595	794	7
alta.	467	517	483	527	595	794	7
La	322	528	330	537	595	794	7
creatividad	332	528	373	537	595	794	7
está	376	528	390	537	595	794	7
más	393	528	408	537	595	794	7
fuertemente	410	528	456	537	595	794	7
asociada	458	528	490	537	595	794	7
al	492	528	499	537	595	794	7
liderazgo	501	528	535	537	595	794	7
positi-	537	528	561	537	595	794	7
vo	310	538	319	548	595	794	7
o	321	538	326	548	595	794	7
de	328	538	337	548	595	794	7
calidad	339	538	365	548	595	794	7
general	367	538	395	548	595	794	7
que	397	538	410	548	595	794	7
al	412	538	419	548	595	794	7
liderazgo	421	538	455	548	595	794	7
centrado	457	538	489	548	595	794	7
en	492	538	501	548	595	794	7
la	503	538	509	548	595	794	7
propia	511	538	535	548	595	794	7
creati-	537	538	561	548	595	794	7
vidad.	310	549	333	558	595	794	7
Esto	335	549	350	558	595	794	7
sugiere	352	549	379	558	595	794	7
que	381	549	395	558	595	794	7
un	397	549	406	558	595	794	7
liderazgo	409	549	442	558	595	794	7
positivo	445	549	474	558	595	794	7
general	476	549	503	558	595	794	7
es	505	549	513	558	595	794	7
más	515	549	530	558	595	794	7
efectivo	532	549	561	558	595	794	7
para	310	559	327	569	595	794	7
reforzar	329	559	358	569	595	794	7
la	360	559	367	569	595	794	7
innovación.	369	559	411	569	595	794	7
El	414	559	421	569	595	794	7
apoyo	423	559	445	569	595	794	7
general	447	559	474	569	595	794	7
de	477	559	486	569	595	794	7
los	488	559	498	569	595	794	7
supervisores,	501	559	549	569	595	794	7
así	551	559	561	569	595	794	7
como	310	570	331	579	595	794	7
el	333	570	339	579	595	794	7
apoyo	341	570	363	579	595	794	7
de	365	570	374	579	595	794	7
los	376	570	387	579	595	794	7
superiores	389	570	427	579	595	794	7
y	429	570	433	579	595	794	7
líderes	435	570	460	579	595	794	7
específicos	462	570	502	579	595	794	7
a	504	570	508	579	595	794	7
la	510	570	516	579	595	794	7
creatividad,	518	570	561	579	595	794	7
también	310	580	341	590	595	794	7
refuerzan	344	580	379	590	595	794	7
la	381	580	388	590	595	794	7
innovación.	390	580	433	590	595	794	7
El	435	580	442	590	595	794	7
liderazgo	445	580	478	590	595	794	7
carismático	481	580	523	590	595	794	7
e	526	580	530	590	595	794	7
inspira-	533	580	561	590	595	794	7
dor	310	591	323	600	595	794	7
o	326	591	330	600	595	794	7
transformacional	333	591	396	600	595	794	7
refuerza	399	591	430	600	595	794	7
la	433	591	439	600	595	794	7
creatividad,	442	591	485	600	595	794	7
pero	488	591	504	600	595	794	7
con	507	591	521	600	595	794	7
menor	524	591	548	600	595	794	7
in-	551	591	561	600	595	794	7
tensidad	310	601	342	611	595	794	7
que	344	601	358	611	595	794	7
el	360	601	367	611	595	794	7
liderazgo	369	601	403	611	595	794	7
positivo	405	601	435	611	595	794	7
general	437	601	464	611	595	794	7
y	466	601	471	611	595	794	7
el	473	601	480	611	595	794	7
apoyo	482	601	504	611	595	794	7
de	506	601	515	611	595	794	7
los	518	601	528	611	595	794	7
supervi-	531	601	561	611	595	794	7
sores	310	612	329	621	595	794	7
y	333	612	337	621	595	794	7
líderes	340	612	365	621	595	794	7
a	368	612	372	621	595	794	7
la	375	612	382	621	595	794	7
creatividad,	385	612	428	621	595	794	7
sugiriendo	431	612	470	621	595	794	7
que	473	612	487	621	595	794	7
su	490	612	498	621	595	794	7
influencia	502	612	538	621	595	794	7
se	541	612	549	621	595	794	7
ha	552	612	561	621	595	794	7
sobredimensionado.	310	622	385	632	595	794	7
Este	387	622	402	632	595	794	7
liderazgo	404	622	438	632	595	794	7
positivo	440	622	469	632	595	794	7
general	471	622	498	632	595	794	7
y	500	622	504	632	595	794	7
de	506	622	515	632	595	794	7
apoyo	517	622	539	632	595	794	7
espe-	541	622	561	632	595	794	7
cífico	310	633	330	642	595	794	7
refuerza	332	633	362	642	595	794	7
la	364	633	371	642	595	794	7
creatividad	372	633	413	642	595	794	7
porque	415	633	441	642	595	794	7
una	443	633	457	642	595	794	7
relación	458	633	488	642	595	794	7
de	490	633	499	642	595	794	7
buena	500	633	523	642	595	794	7
calidad	525	633	551	642	595	794	7
va	553	633	561	642	595	794	7
a	310	643	315	653	595	794	7
permitir	317	643	348	653	595	794	7
que	350	643	363	653	595	794	7
el	366	643	372	653	595	794	7
subordinado	375	643	421	653	595	794	7
tenga	423	643	444	653	595	794	7
más	446	643	461	653	595	794	7
autonomía	463	643	503	653	595	794	7
y	505	643	510	653	595	794	7
libertad	512	643	541	653	595	794	7
en	543	643	552	653	595	794	7
la	555	643	561	653	595	794	7
toma	310	654	329	663	595	794	7
de	331	654	340	663	595	794	7
decisiones,	342	654	383	663	595	794	7
así	385	654	395	663	595	794	7
como	397	654	417	663	595	794	7
que	419	654	432	663	595	794	7
se	434	654	442	663	595	794	7
sienta	444	654	466	663	595	794	7
orientado,	468	654	506	663	595	794	7
estructurado	508	654	555	663	595	794	7
y	557	654	561	663	595	794	7
motivado	310	664	345	674	595	794	7
para	347	664	363	674	595	794	7
trabajar	366	664	394	674	595	794	7
(Hammond	397	664	439	674	595	794	7
et	441	664	448	674	595	794	7
al.,	450	664	460	674	595	794	7
2011).	463	664	485	674	595	794	7
El	322	675	329	684	595	794	7
clima	331	675	351	684	595	794	7
–como	353	675	378	684	595	794	7
el	380	675	387	684	595	794	7
liderazgo–	389	675	427	684	595	794	7
es	429	675	437	684	595	794	7
menos	439	675	464	684	595	794	7
importante	466	675	507	684	595	794	7
que	509	675	523	684	595	794	7
los	525	675	535	684	595	794	7
proce-	537	675	561	684	595	794	7
sos	310	685	322	695	595	794	7
grupales,	325	685	358	695	595	794	7
de	361	685	370	695	595	794	7
rol	373	685	383	695	595	794	7
y	386	685	390	695	595	794	7
la	393	685	399	695	595	794	7
cultura	402	685	428	695	595	794	7
organizacional.	431	685	486	695	595	794	7
Hay	489	685	504	695	595	794	7
evidencias	506	685	545	695	595	794	7
que	548	685	561	695	595	794	7
confirman	310	696	348	705	595	794	7
que	350	696	364	705	595	794	7
el	366	696	373	705	595	794	7
clima	375	696	395	705	595	794	7
positivo	397	696	426	705	595	794	7
general,	428	696	457	705	595	794	7
abierto,	459	696	487	705	595	794	7
de	489	696	498	705	595	794	7
apoyo	500	696	522	705	595	794	7
al	524	696	531	705	595	794	7
trabaja-	533	696	561	705	595	794	7
dor	310	706	323	716	595	794	7
y	325	706	330	716	595	794	7
de	332	706	341	716	595	794	7
seguridad	344	706	380	716	595	794	7
se	383	706	390	716	595	794	7
asociaba	393	706	424	716	595	794	7
a	427	706	431	716	595	794	7
la	433	706	440	716	595	794	7
innovación	442	706	483	716	595	794	7
también	485	706	516	716	595	794	7
más	518	706	533	716	595	794	7
fuerte-	536	706	561	716	595	794	7
mente	310	717	334	726	595	794	7
que	336	717	350	726	595	794	7
un	352	717	362	726	595	794	7
indicador	364	717	399	726	595	794	7
específico	401	717	437	726	595	794	7
de	440	717	449	726	595	794	7
clima	451	717	471	726	595	794	7
de	473	717	482	726	595	794	7
refuerzo	484	717	515	726	595	794	7
de	517	717	526	726	595	794	7
la	529	717	535	726	595	794	7
creati-	537	717	561	726	595	794	7
vidad.	310	727	333	737	595	794	7
Es	336	727	344	737	595	794	7
decir,	348	727	368	737	595	794	7
el	372	727	378	737	595	794	7
clima	382	727	402	737	595	794	7
laboral	406	727	431	737	595	794	7
positivo	435	727	464	737	595	794	7
genérico	468	727	500	737	595	794	7
es	503	727	511	737	595	794	7
tanto	515	727	534	737	595	794	7
o	538	727	542	737	595	794	7
más	546	727	561	737	595	794	7
importante	310	738	352	747	595	794	7
que	354	738	368	747	595	794	7
dimensiones	370	738	417	747	595	794	7
específicamente	419	738	478	747	595	794	7
vinculadas	481	738	520	747	595	794	7
a	522	738	526	747	595	794	7
la	529	738	535	747	595	794	7
creati-	537	738	561	747	595	794	7
74	34	36	41	43	595	794	8
S.	174	37	179	43	595	794	8
da	181	37	187	43	595	794	8
Costa	189	37	204	43	595	794	8
et	206	37	211	43	595	794	8
al.	213	37	220	43	595	794	8
/	221	37	223	43	595	794	8
Journal	225	37	245	43	595	794	8
of	247	37	252	43	595	794	8
Work	254	37	269	43	595	794	8
and	271	37	281	43	595	794	8
Organizational	283	37	325	43	595	794	8
Psychology	326	37	357	43	595	794	8
30	359	37	366	43	595	794	8
(2014)	367	37	386	43	595	794	8
67-74	387	37	404	43	595	794	8
vidad	34	55	54	65	595	794	8
para	58	55	74	65	595	794	8
reforzar	77	55	106	65	595	794	8
la	109	55	116	65	595	794	8
innovación.	119	55	161	65	595	794	8
Esto	164	55	180	65	595	794	8
sugiere	183	55	210	65	595	794	8
que	213	55	226	65	595	794	8
tanto	229	55	249	65	595	794	8
un	252	55	262	65	595	794	8
clima	265	55	285	65	595	794	8
general	34	66	61	75	595	794	8
como	64	66	84	75	595	794	8
un	87	66	96	75	595	794	8
liderazgo	99	66	133	75	595	794	8
positivo,	135	66	166	75	595	794	8
ambos	169	66	193	75	595	794	8
–probablemente–	196	66	261	75	595	794	8
estre-	264	66	285	75	595	794	8
chamente	34	76	70	86	595	794	8
asociados,	73	76	110	86	595	794	8
son	113	76	126	86	595	794	8
necesarios	129	76	167	86	595	794	8
y	170	76	174	86	595	794	8
más	177	76	192	86	595	794	8
potentes	195	76	227	86	595	794	8
que	229	76	243	86	595	794	8
un	245	76	255	86	595	794	8
clima	258	76	278	86	595	794	8
y	281	76	285	86	595	794	8
un	34	87	44	96	595	794	8
liderazgo	46	87	80	96	595	794	8
que	82	87	95	96	595	794	8
se	98	87	105	96	595	794	8
centren	108	87	136	96	595	794	8
específicamente	138	87	198	96	595	794	8
en	200	87	209	96	595	794	8
la	211	87	218	96	595	794	8
creatividad.	220	87	263	96	595	794	8
Con	45	97	60	107	595	794	8
respecto	62	97	93	107	595	794	8
a	95	97	99	107	595	794	8
las	101	97	111	107	595	794	8
características	113	97	165	107	595	794	8
de	168	97	176	107	595	794	8
las	179	97	189	107	595	794	8
organizaciones,	191	97	248	107	595	794	8
una	250	97	263	107	595	794	8
orga-	265	97	285	107	595	794	8
nización	34	108	65	117	595	794	8
integrada,	67	108	104	117	595	794	8
con	106	108	119	117	595	794	8
recursos	122	108	153	117	595	794	8
informativos,	155	108	203	117	595	794	8
que	206	108	219	117	595	794	8
ofrece	221	108	244	117	595	794	8
apoyo	246	108	268	117	595	794	8
téc-	271	108	285	117	595	794	8
nico	34	118	50	128	595	794	8
e	52	118	57	128	595	794	8
instrumental,	59	118	109	128	595	794	8
manifiesta	112	118	151	128	595	794	8
flexibilidad	153	118	195	128	595	794	8
y	197	118	202	128	595	794	8
acepta	205	118	229	128	595	794	8
la	231	118	238	128	595	794	8
incertidum-	241	118	285	128	595	794	8
bre,	34	129	48	138	595	794	8
refuerza	50	129	80	138	595	794	8
la	82	129	89	138	595	794	8
innovación.	91	129	133	138	595	794	8
Que	135	129	150	138	595	794	8
la	151	129	158	138	595	794	8
cultura	160	129	186	138	595	794	8
nacional	188	129	219	138	595	794	8
sea	221	129	233	138	595	794	8
individualista	235	129	285	138	595	794	8
y	34	139	38	149	595	794	8
enfatice	41	139	70	149	595	794	8
la	73	139	79	149	595	794	8
autonomía	82	139	122	149	595	794	8
de	124	139	133	149	595	794	8
la	136	139	142	149	595	794	8
persona	145	139	174	149	595	794	8
y	177	139	181	149	595	794	8
las	184	139	194	149	595	794	8
relaciones	197	139	234	149	595	794	8
voluntarias	236	139	278	149	595	794	8
o	280	139	285	149	595	794	8
que	34	150	48	159	595	794	8
sea	50	150	62	159	595	794	8
colectivista	64	150	105	159	595	794	8
y	107	150	112	159	595	794	8
enfaticen	114	150	148	159	595	794	8
la	150	150	156	159	595	794	8
dependencia	158	150	205	159	595	794	8
y	207	150	212	159	595	794	8
la	214	150	220	159	595	794	8
lealtad	223	150	248	159	595	794	8
grupal	250	150	273	159	595	794	8
no	276	150	285	159	595	794	8
cambia	34	160	61	170	595	794	8
la	63	160	70	170	595	794	8
relevancia	73	160	110	170	595	794	8
de	113	160	122	170	595	794	8
las	125	160	135	170	595	794	8
dimensiones	138	160	185	170	595	794	8
de	188	160	197	170	595	794	8
clima	199	160	220	170	595	794	8
favorable	223	160	256	170	595	794	8
para	259	160	275	170	595	794	8
la	278	160	285	170	595	794	8
creatividad	34	171	75	180	595	794	8
o	77	171	82	180	595	794	8
la	84	171	90	180	595	794	8
innovación,	92	171	135	180	595	794	8
que	137	171	150	180	595	794	8
parecen	152	171	181	180	595	794	8
ser	184	171	195	180	595	794	8
universales.	197	171	240	180	595	794	8
Una	242	171	257	180	595	794	8
cultura	259	171	285	180	595	794	8
organizacional	34	181	88	191	595	794	8
vertical,	91	181	121	191	595	794	8
probablemente	124	181	180	191	595	794	8
por	184	181	197	191	595	794	8
su	200	181	209	191	595	794	8
carácter	212	181	242	191	595	794	8
jerárquico,	246	181	285	191	595	794	8
obstaculiza	34	192	75	201	595	794	8
el	78	192	84	201	595	794	8
efecto	87	192	109	201	595	794	8
positivo	111	192	140	201	595	794	8
del	143	192	154	201	595	794	8
clima	156	192	177	201	595	794	8
para	179	192	195	201	595	794	8
la	197	192	204	201	595	794	8
creatividad	206	192	247	201	595	794	8
y	249	192	254	201	595	794	8
la	256	192	263	201	595	794	8
inno-	265	192	285	201	595	794	8
vación.	34	202	60	212	595	794	8
Finalmente,	45	213	89	222	595	794	8
señalar	92	213	119	222	595	794	8
que	122	213	136	222	595	794	8
los	140	213	150	222	595	794	8
resultados,	154	213	194	222	595	794	8
las	197	213	207	222	595	794	8
conclusiones	211	213	258	222	595	794	8
de	262	213	271	222	595	794	8
los	274	213	285	222	595	794	8
trabajos	34	223	63	233	595	794	8
revisados	66	223	101	233	595	794	8
y	104	223	108	233	595	794	8
otros	111	223	130	233	595	794	8
estudios	132	223	163	233	595	794	8
recientes	166	223	199	233	595	794	8
en	202	223	211	233	595	794	8
el	214	223	221	233	595	794	8
área	223	223	239	233	595	794	8
en	242	223	251	233	595	794	8
cuestión	254	223	285	233	595	794	8
(p.	34	234	44	243	595	794	8
ej.,	46	234	56	243	595	794	8
Ayestarán,	58	234	96	243	595	794	8
Aritzeta	98	234	128	243	595	794	8
y	130	234	134	243	595	794	8
Gavilanes,	136	234	173	243	595	794	8
2006)	176	234	197	243	595	794	8
nos	199	234	212	243	595	794	8
han	215	234	228	243	595	794	8
facilitado	230	234	265	243	595	794	8
dise-	267	234	285	243	595	794	8
ñar	34	244	46	254	595	794	8
una	49	244	63	254	595	794	8
escala	65	244	88	254	595	794	8
de	90	244	99	254	595	794	8
Factores	102	244	132	254	595	794	8
de	134	244	143	254	595	794	8
Innovación	146	244	187	254	595	794	8
en	189	244	198	254	595	794	8
la	201	244	207	254	595	794	8
Organización	210	244	258	254	595	794	8
(FINO)	261	244	285	254	595	794	8
que	34	255	48	264	595	794	8
permite	50	255	79	264	595	794	8
evaluar	81	255	108	264	595	794	8
la	110	255	116	264	595	794	8
percepción	118	255	159	264	595	794	8
del	161	255	172	264	595	794	8
grado	174	255	195	264	595	794	8
de	197	255	206	264	595	794	8
presencia	208	255	243	264	595	794	8
de	245	255	254	264	595	794	8
factores	256	255	285	264	595	794	8
que	34	265	48	275	595	794	8
facilitan	50	265	80	275	595	794	8
la	83	265	89	275	595	794	8
innovación	92	265	133	275	595	794	8
o	135	265	140	275	595	794	8
aplicación	143	265	180	275	595	794	8
de	183	265	192	275	595	794	8
nuevas	194	265	220	275	595	794	8
ideas	223	265	242	275	595	794	8
y	245	265	249	275	595	794	8
prácticas	252	265	285	275	595	794	8
en	34	276	43	285	595	794	8
una	45	276	59	285	595	794	8
organización	61	276	108	285	595	794	8
dada	110	276	128	285	595	794	8
(véase	130	276	154	285	595	794	8
tabla	156	276	174	285	595	794	8
1	176	276	181	285	595	794	8
para	183	276	199	285	595	794	8
ejemplo	201	276	231	285	595	794	8
de	234	276	243	285	595	794	8
ítems	245	276	265	285	595	794	8
de	267	276	276	285	595	794	8
la	278	276	285	285	595	794	8
escala).	34	286	61	296	595	794	8
Limitaciones	34	308	84	317	595	794	8
del	86	308	98	317	595	794	8
estudio	100	308	129	317	595	794	8
En	45	328	55	338	595	794	8
este	57	328	72	338	595	794	8
apartado	74	328	106	338	595	794	8
señalamos	108	328	147	338	595	794	8
el	149	328	156	338	595	794	8
uso	158	328	171	338	595	794	8
de	173	328	182	338	595	794	8
correlaciones	184	328	233	338	595	794	8
no	235	328	245	338	595	794	8
corregidas	247	328	285	338	595	794	8
y	34	339	38	348	595	794	8
que	41	339	54	348	595	794	8
en	57	339	66	348	595	794	8
ocasiones	68	339	104	348	595	794	8
solo	106	339	121	348	595	794	8
había	124	339	144	348	595	794	8
un	146	339	156	348	595	794	8
meta-análisis,	158	339	210	348	595	794	8
por	212	339	225	348	595	794	8
lo	227	339	234	348	595	794	8
que	236	339	250	348	595	794	8
no	252	339	262	348	595	794	8
se	264	339	272	348	595	794	8
in-	274	339	285	348	595	794	8
tegraban	34	349	66	359	595	794	8
resultados	69	349	107	359	595	794	8
distintos.	110	349	143	359	595	794	8
Además	146	349	175	359	595	794	8
las	178	349	188	359	595	794	8
r	191	351	194	359	595	794	8
corregidas	197	349	235	359	595	794	8
son	237	349	250	359	595	794	8
más	253	349	268	359	595	794	8
ele-	271	349	285	359	595	794	8
vadas	34	360	55	369	595	794	8
en	57	360	66	369	595	794	8
general	68	360	95	369	595	794	8
y	97	360	102	369	595	794	8
dado	104	360	122	369	595	794	8
que	124	360	137	369	595	794	8
usamos	139	360	168	369	595	794	8
las	170	360	180	369	595	794	8
r	182	361	185	369	595	794	8
no	187	360	196	369	595	794	8
corregidas	198	360	237	369	595	794	8
nuestra	239	360	266	369	595	794	8
esti-	268	360	285	369	595	794	8
mación	34	370	61	380	595	794	8
subestima	65	370	103	380	595	794	8
el	107	370	113	380	595	794	8
tamaño	117	370	146	380	595	794	8
del	150	370	161	380	595	794	8
efecto.	165	370	189	380	595	794	8
También	193	370	225	380	595	794	8
indicar	229	370	254	380	595	794	8
que	258	370	272	380	595	794	8
en	276	370	285	380	595	794	8
ocasiones	34	381	70	390	595	794	8
las	71	381	81	390	595	794	8
diferencias	83	381	123	390	595	794	8
de	125	381	134	390	595	794	8
tamaños	136	381	168	390	595	794	8
del	169	381	181	390	595	794	8
efecto	182	381	205	390	595	794	8
eran	206	381	223	390	595	794	8
muy	225	381	241	390	595	794	8
grandes.	243	381	274	390	595	794	8
En	276	381	285	390	595	794	8
el	34	391	41	401	595	794	8
caso	42	391	58	401	595	794	8
del	60	391	71	401	595	794	8
clima	73	391	93	401	595	794	8
participativo,	95	391	144	401	595	794	8
de	145	391	154	401	595	794	8
la	156	391	163	401	595	794	8
claridad	164	391	194	401	595	794	8
de	196	391	205	401	595	794	8
objetivos,	206	391	242	401	595	794	8
de	243	391	252	401	595	794	8
la	254	391	261	401	595	794	8
orien-	262	391	285	401	595	794	8
tación	34	402	57	411	595	794	8
a	59	402	63	411	595	794	8
la	65	402	72	411	595	794	8
tarea	74	402	93	411	595	794	8
y	95	402	99	411	595	794	8
de	102	402	111	411	595	794	8
la	113	402	119	411	595	794	8
cohesión	122	402	154	411	595	794	8
grupal,	157	402	182	411	595	794	8
la	184	402	191	411	595	794	8
diferencia	193	402	230	411	595	794	8
de	232	402	241	411	595	794	8
tamaño	243	402	271	411	595	794	8
del	274	402	285	411	595	794	8
efecto	34	412	56	422	595	794	8
entre	58	412	78	422	595	794	8
los	80	412	90	422	595	794	8
meta-análisis	92	412	141	422	595	794	8
fue	143	412	155	422	595	794	8
muy	157	412	174	422	595	794	8
importante,	175	412	219	422	595	794	8
lo	221	412	228	422	595	794	8
que	229	412	243	422	595	794	8
en	245	412	254	422	595	794	8
parte	256	412	275	422	595	794	8
se	277	412	285	422	595	794	8
puede	34	423	57	432	595	794	8
explicar	61	423	90	432	595	794	8
porque	95	423	121	432	595	794	8
un	125	423	135	432	595	794	8
meta-análisis	139	423	188	432	595	794	8
–el	193	423	204	432	595	794	8
de	208	423	217	432	595	794	8
Hülsheger	221	423	259	432	595	794	8
et	263	423	270	432	595	794	8
al.,	275	423	285	432	595	794	8
2009–	34	433	57	443	595	794	8
que	61	433	74	443	595	794	8
en	77	433	86	443	595	794	8
general	90	433	117	443	595	794	8
encontró	120	433	153	443	595	794	8
tamaños	156	433	188	443	595	794	8
del	191	433	202	443	595	794	8
efecto	206	433	228	443	595	794	8
más	231	433	246	443	595	794	8
pequeños	249	433	285	443	595	794	8
analizaba	34	444	69	453	595	794	8
el	71	444	77	453	595	794	8
nivel	80	444	97	453	595	794	8
medio	99	444	123	453	595	794	8
grupal	125	444	149	453	595	794	8
de	151	444	160	453	595	794	8
los	162	444	172	453	595	794	8
factores	174	444	203	453	595	794	8
de	205	444	214	453	595	794	8
la	216	444	223	453	595	794	8
innovación	225	444	265	453	595	794	8
indi-	267	444	285	453	595	794	8
vidual.	34	454	59	464	595	794	8
En	62	454	72	464	595	794	8
cambio,	75	454	104	464	595	794	8
los	107	454	118	464	595	794	8
demás	121	454	146	464	595	794	8
meta-análisis	149	454	199	464	595	794	8
analizaban	202	454	242	464	595	794	8
la	245	454	252	464	595	794	8
relación	255	454	285	464	595	794	8
entre	34	465	53	474	595	794	8
el	56	465	63	474	595	794	8
nivel	66	465	84	474	595	794	8
personal	87	465	119	474	595	794	8
del	122	465	133	474	595	794	8
factor	136	465	157	474	595	794	8
y	160	465	165	474	595	794	8
la	168	465	174	474	595	794	8
innovación	177	465	217	474	595	794	8
individual,	220	465	259	474	595	794	8
por	262	465	275	474	595	794	8
lo	278	465	285	474	595	794	8
que	34	475	48	485	595	794	8
la	49	475	56	485	595	794	8
correlación	58	475	99	485	595	794	8
entre	101	475	120	485	595	794	8
indicadores	122	475	165	485	595	794	8
personales	166	475	206	485	595	794	8
era	208	475	219	485	595	794	8
más	221	475	236	485	595	794	8
fuerte.	238	475	262	485	595	794	8
Final-	264	475	285	485	595	794	8
mente,	34	486	59	495	595	794	8
aunque	63	486	90	495	595	794	8
potencialmente	93	486	151	495	595	794	8
los	154	486	164	495	595	794	8
estudios	167	486	198	495	595	794	8
se	201	486	209	495	595	794	8
podían	212	486	238	495	595	794	8
solapar,	241	486	269	495	595	794	8
por	272	486	285	495	595	794	8
provenir	34	496	65	506	595	794	8
de	68	496	77	506	595	794	8
tradiciones	79	496	120	506	595	794	8
de	122	496	131	506	595	794	8
investigación	134	496	182	506	595	794	8
diferentes,	185	496	224	506	595	794	8
el	226	496	233	506	595	794	8
solapamiento	235	496	285	506	595	794	8
de	34	507	43	516	595	794	8
estudios	45	507	76	516	595	794	8
es	78	507	86	516	595	794	8
mínimo.	88	507	119	516	595	794	8
Conclusiones	34	529	85	537	595	794	8
La	45	549	53	558	595	794	8
integración	56	549	97	558	595	794	8
de	99	549	108	558	595	794	8
meta-análisis	110	549	160	558	595	794	8
permite	162	549	191	558	595	794	8
concluir	193	549	223	558	595	794	8
que	226	549	239	558	595	794	8
hay	241	549	254	558	595	794	8
un	257	549	266	558	595	794	8
con-	268	549	285	558	595	794	8
junto	34	559	54	569	595	794	8
fuerte	56	559	78	569	595	794	8
y	80	559	84	569	595	794	8
estable	86	559	112	569	595	794	8
de	114	559	123	569	595	794	8
factores	125	559	154	569	595	794	8
que	156	559	169	569	595	794	8
refuerzan	171	559	207	569	595	794	8
la	209	559	215	569	595	794	8
innovación,	217	559	259	569	595	794	8
vincu-	261	559	285	569	595	794	8
ladas	34	570	53	579	595	794	8
al	55	570	62	579	595	794	8
rol	64	570	74	579	595	794	8
laboral,	76	570	103	579	595	794	8
como	105	570	125	579	595	794	8
la	127	570	134	579	595	794	8
complejidad,	136	570	183	579	595	794	8
expectativas	185	570	231	579	595	794	8
de	233	570	242	579	595	794	8
creatividad	244	570	285	579	595	794	8
y,	34	580	40	590	595	794	8
en	42	580	51	590	595	794	8
menor	52	580	77	590	595	794	8
medida,	79	580	108	590	595	794	8
la	110	580	116	590	595	794	8
autonomía.	118	580	160	590	595	794	8
También	161	580	193	590	595	794	8
son	195	580	208	590	595	794	8
muy	210	580	226	590	595	794	8
importantes	228	580	273	590	595	794	8
las	275	580	285	590	595	794	8
características	34	591	86	600	595	794	8
organizacionales,	90	591	153	600	595	794	8
como	157	591	177	600	595	794	8
una	181	591	194	600	595	794	8
cultura	198	591	224	600	595	794	8
horizontal,	228	591	268	600	595	794	8
una	271	591	285	600	595	794	8
organización	34	601	81	611	595	794	8
integrada,	83	601	120	611	595	794	8
flexible	122	601	150	611	595	794	8
y	152	601	156	611	595	794	8
con	158	601	172	611	595	794	8
recursos.	174	601	207	611	595	794	8
En	209	601	218	611	595	794	8
tercer	221	601	242	611	595	794	8
lugar	244	601	263	611	595	794	8
se	266	601	273	611	595	794	8
si-	276	601	285	611	595	794	8
túan	34	612	51	621	595	794	8
los	54	612	64	621	595	794	8
procesos	67	612	100	621	595	794	8
grupales,	103	612	136	621	595	794	8
como	139	612	159	621	595	794	8
la	162	612	169	621	595	794	8
cohesión	172	612	205	621	595	794	8
grupal,	208	612	233	621	595	794	8
la	236	612	243	621	595	794	8
comunica-	246	612	285	621	595	794	8
ción	34	622	50	632	595	794	8
fluida,	51	622	74	632	595	794	8
la	76	622	83	632	595	794	8
orientación	85	622	127	632	595	794	8
y	128	622	133	632	595	794	8
evaluación	135	622	174	632	595	794	8
de	176	622	185	632	595	794	8
la	187	622	193	632	595	794	8
creatividad	195	622	236	632	595	794	8
y,	238	622	244	632	595	794	8
con	246	622	259	632	595	794	8
menor	261	622	285	632	595	794	8
impacto,	34	633	66	642	595	794	8
la	68	633	75	642	595	794	8
claridad	77	633	107	642	595	794	8
de	110	633	119	642	595	794	8
metas	121	633	143	642	595	794	8
o	146	633	150	642	595	794	8
visión	153	633	175	642	595	794	8
y	178	633	182	642	595	794	8
orientación	184	633	226	642	595	794	8
a	229	633	233	642	595	794	8
la	236	633	242	642	595	794	8
calidad.	245	633	273	642	595	794	8
En	276	633	285	642	595	794	8
cuarto	302	55	325	65	595	794	8
lugar,	327	55	348	65	595	794	8
un	350	55	360	65	595	794	8
clima	362	55	382	65	595	794	8
y	384	55	388	65	595	794	8
liderazgo	391	55	424	65	595	794	8
positivo	426	55	456	65	595	794	8
se	458	55	466	65	595	794	8
asocian	468	55	495	65	595	794	8
a	497	55	502	65	595	794	8
la	504	55	510	65	595	794	8
innovación	512	55	553	65	595	794	8
con	302	66	315	75	595	794	8
mayor	317	66	341	75	595	794	8
intensidad	343	66	381	75	595	794	8
que	383	66	397	75	595	794	8
un	399	66	409	75	595	794	8
liderazgo	410	66	444	75	595	794	8
y	446	66	451	75	595	794	8
clima	453	66	473	75	595	794	8
enfatizando	475	66	518	75	595	794	8
la	520	66	527	75	595	794	8
creati-	529	66	553	75	595	794	8
vidad.	302	76	324	86	595	794	8
Esto	328	76	343	86	595	794	8
sugiere	347	76	373	86	595	794	8
que	377	76	390	86	595	794	8
cambios	394	76	425	86	595	794	8
en	428	76	437	86	595	794	8
roles	441	76	459	86	595	794	8
y	462	76	466	86	595	794	8
procesos	470	76	502	86	595	794	8
grupales,	506	76	539	86	595	794	8
así	543	76	553	86	595	794	8
como	302	87	322	96	595	794	8
organizacionales,	325	87	388	96	595	794	8
pueden	391	87	419	96	595	794	8
ser	421	87	433	96	595	794	8
más	435	87	450	96	595	794	8
eficaces	453	87	482	96	595	794	8
que	485	87	498	96	595	794	8
cambios	501	87	532	96	595	794	8
en	534	87	543	96	595	794	8
el	546	87	553	96	595	794	8
liderazgo	302	97	336	107	595	794	8
y	338	97	342	107	595	794	8
clima.	344	97	366	107	595	794	8
Finalmente,	368	97	411	107	595	794	8
la	413	97	419	107	595	794	8
relevancia	421	97	458	107	595	794	8
de	460	97	469	107	595	794	8
la	471	97	478	107	595	794	8
utilización	479	97	518	107	595	794	8
de	520	97	529	107	595	794	8
meta-	531	97	553	107	595	794	8
análisis	302	108	329	117	595	794	8
o	332	108	336	117	595	794	8
síntesis	339	108	366	117	595	794	8
sistemáticas	368	108	413	117	595	794	8
de	416	108	425	117	595	794	8
investigaciones	427	108	483	117	595	794	8
a	485	108	490	117	595	794	8
nivel	492	108	510	117	595	794	8
internacio-	512	108	553	117	595	794	8
nal	302	118	313	128	595	794	8
en	315	118	324	128	595	794	8
la	327	118	333	128	595	794	8
construcción	335	118	383	128	595	794	8
de	385	118	394	128	595	794	8
nuevos	396	118	422	128	595	794	8
instrumentos	424	118	473	128	595	794	8
de	476	118	485	128	595	794	8
medida	487	118	514	128	595	794	8
de	517	118	526	128	595	794	8
aplica-	528	118	553	128	595	794	8
ción	302	129	318	138	595	794	8
en	323	129	332	138	595	794	8
ambientes	337	129	375	138	595	794	8
laborales	380	129	414	138	595	794	8
puede	419	129	442	138	595	794	8
contribuir	447	129	484	138	595	794	8
efectivamente	489	129	541	138	595	794	8
al	546	129	553	138	595	794	8
desarrollo	302	139	339	149	595	794	8
científico	342	139	376	149	595	794	8
de	378	139	387	149	595	794	8
la	390	139	396	149	595	794	8
comprensión	399	139	447	149	595	794	8
de	450	139	459	149	595	794	8
los	461	139	472	149	595	794	8
fenómenos	474	139	515	149	595	794	8
organiza-	518	139	553	149	595	794	8
cionales.	302	150	334	159	595	794	8
Conflicto	386	172	421	181	595	794	8
de	423	172	432	181	595	794	8
intereses	434	172	469	181	595	794	8
Los	313	190	325	200	595	794	8
autores	328	190	355	200	595	794	8
de	358	190	367	200	595	794	8
este	370	190	385	200	595	794	8
artículo	387	190	416	200	595	794	8
declaran	418	190	450	200	595	794	8
que	453	190	466	200	595	794	8
no	469	190	478	200	595	794	8
tienen	481	190	505	200	595	794	8
ningún	507	190	534	200	595	794	8
con-	536	190	553	200	595	794	8
flicto	302	201	321	210	595	794	8
de	323	201	332	210	595	794	8
intererses.	334	201	372	210	595	794	8
Financiación	403	223	452	232	595	794	8
Este	313	241	328	251	595	794	8
estudio	330	241	358	251	595	794	8
se	359	241	367	251	595	794	8
ha	369	241	378	251	595	794	8
podido	380	241	406	251	595	794	8
realizar	408	241	436	251	595	794	8
gracias	438	241	463	251	595	794	8
a	465	241	469	251	595	794	8
la	471	241	478	251	595	794	8
beca	480	241	497	251	595	794	8
PSI2011-26315	499	241	553	251	595	794	8
y	302	252	306	261	595	794	8
a	308	252	313	261	595	794	8
la	315	252	321	261	595	794	8
UFI	324	252	336	261	595	794	8
11/04.	338	252	360	261	595	794	8
Referencias	405	273	450	282	595	794	8
Amabile,	302	290	328	298	595	794	8
T.	330	290	335	298	595	794	8
(1990).	338	290	358	298	595	794	8
With	361	290	376	298	595	794	8
you,	378	290	390	298	595	794	8
without	393	290	417	298	595	794	8
you:	419	290	432	298	595	794	8
The	435	290	446	298	595	794	8
social	448	290	465	298	595	794	8
psychology	467	290	500	298	595	794	8
of	503	290	509	298	595	794	8
creativity	511	290	539	298	595	794	8
and	542	290	553	298	595	794	8
beyond.	310	298	334	306	595	794	8
En	335	298	343	306	595	794	8
M.	344	298	351	306	595	794	8
A.	353	298	359	306	595	794	8
Runco	360	298	378	306	595	794	8
y	380	298	383	306	595	794	8
R.	385	298	390	306	595	794	8
S.	391	298	396	306	595	794	8
Albert	398	298	416	306	595	794	8
(Eds.),	417	298	435	306	595	794	8
Theories	437	299	460	306	595	794	8
of	462	299	467	306	595	794	8
creativity.	468	299	497	306	595	794	8
Newbury	498	298	525	306	595	794	8
Park,	527	298	541	306	595	794	8
CA:	542	298	553	306	595	794	8
Sage.	310	306	325	314	595	794	8
Ayestarán,	302	314	332	322	595	794	8
S.,	335	314	342	322	595	794	8
Aritzeta,	344	314	369	322	595	794	8
A.	372	314	378	322	595	794	8
y	381	314	384	322	595	794	8
Gavilanes,	387	314	417	322	595	794	8
J.	420	314	423	322	595	794	8
(2006).	426	314	447	322	595	794	8
Rumbo	450	315	470	322	595	794	8
a	473	315	476	322	595	794	8
la	479	315	484	322	595	794	8
innovación.	487	315	519	322	595	794	8
Trabajo	522	315	543	322	595	794	8
en	546	315	553	322	595	794	8
equipo	310	323	329	330	595	794	8
y	331	323	334	330	595	794	8
cambio	336	323	357	330	595	794	8
cultural	359	323	380	330	595	794	8
en	382	323	389	330	595	794	8
las	391	323	398	330	595	794	8
organizaciones.	400	323	444	330	595	794	8
Zamudio:	445	322	474	330	595	794	8
Cluster	475	322	496	330	595	794	8
conocimiento.	498	322	540	330	595	794	8
Baas,	302	330	317	338	595	794	8
M.,	319	330	328	338	595	794	8
De	331	330	339	338	595	794	8
Dreu,	341	330	357	338	595	794	8
C.	360	330	365	338	595	794	8
y	368	330	371	338	595	794	8
Nijstad,	374	330	396	338	595	794	8
B.A.	398	330	410	338	595	794	8
(2008).	412	330	433	338	595	794	8
A	436	330	440	338	595	794	8
Meta-Analysis	443	330	485	338	595	794	8
of	487	330	493	338	595	794	8
25	495	330	503	338	595	794	8
Years	505	330	521	338	595	794	8
of	524	330	529	338	595	794	8
Mood–	532	330	553	338	595	794	8
Creativity	310	338	339	346	595	794	8
Research:	341	338	370	346	595	794	8
Hedonic	372	338	397	346	595	794	8
Tone,	400	338	415	346	595	794	8
Activation,	418	338	449	346	595	794	8
or	451	338	458	346	595	794	8
Regulatory	460	338	492	346	595	794	8
Focus.	495	338	513	346	595	794	8
Psychological	515	339	553	346	595	794	8
Bulletin,	310	347	334	354	595	794	8
134,	335	347	347	354	595	794	8
779-806.	349	346	375	354	595	794	8
Barsade,	302	354	327	362	595	794	8
S.	328	354	333	362	595	794	8
y	335	354	338	362	595	794	8
Gibson,	340	354	362	362	595	794	8
D.	364	354	370	362	595	794	8
(2007).	372	354	393	362	595	794	8
Why	395	354	409	362	595	794	8
does	410	354	424	362	595	794	8
affect	426	354	442	362	595	794	8
mather	444	354	466	362	595	794	8
in	467	354	473	362	595	794	8
organizations?	475	354	518	362	595	794	8
Academy	520	355	546	362	595	794	8
of	547	355	553	362	595	794	8
management	310	363	347	370	595	794	8
perspectives,	349	363	385	370	595	794	8
21,	387	363	394	370	595	794	8
36-59.	396	362	415	370	595	794	8
doi:	417	362	428	370	595	794	8
10.5465/AMP.2007.24286163	430	362	515	370	595	794	8
Da	302	370	310	378	595	794	8
Costa,	312	370	330	378	595	794	8
S.	332	370	337	378	595	794	8
y	339	370	343	378	595	794	8
Páez,	345	370	360	378	595	794	8
D.	363	370	369	378	595	794	8
(2013).	371	370	391	378	595	794	8
Escala	394	371	411	378	595	794	8
de	414	371	420	378	595	794	8
Factores	423	371	446	378	595	794	8
de	448	371	455	378	595	794	8
Innovación	457	371	488	378	595	794	8
en	491	371	497	378	595	794	8
las	500	371	507	378	595	794	8
Organizaciones	510	371	553	378	595	794	8
(manuscrito	310	378	346	386	595	794	8
no	350	378	357	386	595	794	8
publicado).	361	378	393	386	595	794	8
San	397	378	407	386	595	794	8
Sebastian:	411	378	441	386	595	794	8
Departamento	445	378	487	386	595	794	8
de	491	378	498	386	595	794	8
Psicología	501	378	531	386	595	794	8
Social,	534	378	553	386	595	794	8
Universidad	310	386	346	394	595	794	8
del	347	386	356	394	595	794	8
País	358	386	370	394	595	794	8
Vasco.	372	386	390	394	595	794	8
Da	302	394	310	402	595	794	8
Costa,	312	394	330	402	595	794	8
S.	332	394	337	402	595	794	8
y	340	394	343	402	595	794	8
Páez,	346	394	361	402	595	794	8
D.	363	394	369	402	595	794	8
(2013).	372	394	392	402	595	794	8
Afectividad	395	394	428	402	595	794	8
inducida	431	394	456	402	595	794	8
e	459	394	462	402	595	794	8
impacto	465	394	488	402	595	794	8
en	491	394	498	402	595	794	8
la	501	394	506	402	595	794	8
creatividad.	508	394	543	402	595	794	8
En	545	394	553	402	595	794	8
Psicología	310	403	338	410	595	794	8
y	340	403	343	410	595	794	8
Salud,	345	403	362	410	595	794	8
91-99.	364	402	383	410	595	794	8
DeCoster,	302	410	330	418	595	794	8
J.	332	410	336	418	595	794	8
y	338	410	342	418	595	794	8
Iselin,	344	410	362	418	595	794	8
A.	364	410	370	418	595	794	8
(2005).	373	410	394	418	595	794	8
Meta-analytical	396	411	441	418	595	794	8
Descriptives	444	411	478	418	595	794	8
and	480	411	491	418	595	794	8
Averaging	493	411	521	418	595	794	8
coefficient	524	411	553	418	595	794	8
correlations.	310	419	345	426	595	794	8
Recuperado	347	418	382	426	595	794	8
de	383	418	391	426	595	794	8
http://www.stat-help.com	392	418	470	426	595	794	8
De	302	426	310	434	595	794	8
Rivera,	313	426	332	434	595	794	8
J.	335	426	339	434	595	794	8
y	341	426	345	434	595	794	8
Páez,	348	426	363	434	595	794	8
D.	365	426	371	434	595	794	8
(2007).	374	426	395	434	595	794	8
Emotional	398	426	428	434	595	794	8
climate	431	426	453	434	595	794	8
human	456	426	476	434	595	794	8
security,	479	426	504	434	595	794	8
and	507	426	518	434	595	794	8
cultures	520	426	544	434	595	794	8
of	547	426	553	434	595	794	8
peace.	310	434	329	442	595	794	8
Journal	331	435	351	442	595	794	8
of	353	435	358	442	595	794	8
Social	360	435	376	442	595	794	8
Issues,	378	435	396	442	595	794	8
63,	398	435	406	442	595	794	8
233-253.	408	434	434	442	595	794	8
Hammond,	302	442	335	450	595	794	8
M.,	337	442	346	450	595	794	8
Neff,	347	442	361	450	595	794	8
N.,	363	442	371	450	595	794	8
Farr,	373	442	385	450	595	794	8
J.,	387	442	392	450	595	794	8
Schwall,	394	442	418	450	595	794	8
A.	420	442	426	450	595	794	8
y	428	442	432	450	595	794	8
Zhao,	433	442	449	450	595	794	8
X.	451	442	457	450	595	794	8
(2011).	459	442	479	450	595	794	8
Predictors	481	442	511	450	595	794	8
of	513	442	518	450	595	794	8
Individual-	520	442	553	450	595	794	8
Level	310	450	326	458	595	794	8
Innovation	327	450	359	458	595	794	8
at	361	450	367	458	595	794	8
Work:	369	450	387	458	595	794	8
A	389	450	393	458	595	794	8
Meta-Analysis.	395	450	438	458	595	794	8
Psychology	440	451	471	458	595	794	8
of	473	451	478	458	595	794	8
Aesthetics,	480	451	510	458	595	794	8
Creativity,	512	451	540	458	595	794	8
and	542	451	553	458	595	794	8
the	310	459	319	466	595	794	8
Arts,	321	459	334	466	595	794	8
5,	336	459	341	466	595	794	8
90-105.	342	458	365	466	595	794	8
doi:	366	458	378	466	595	794	8
10.1037/a0018556	380	458	433	466	595	794	8
Hennessey,	302	466	335	474	595	794	8
B.	336	466	342	474	595	794	8
y	343	466	347	474	595	794	8
Amabile,	348	466	374	474	595	794	8
T.	375	466	380	474	595	794	8
(2010).	381	466	402	474	595	794	8
Creativity.	403	466	433	474	595	794	8
Annual	434	467	454	474	595	794	8
Review	456	467	476	474	595	794	8
of	477	467	482	474	595	794	8
Psychology,	484	467	516	474	595	794	8
61,	517	467	525	474	595	794	8
569-598.	526	466	553	474	595	794	8
doi:	310	474	322	482	595	794	8
10.1146/annurev.psych.093008.100416	324	474	436	482	595	794	8
Hülsheger,	302	482	333	490	595	794	8
U.,	335	482	343	490	595	794	8
Anderson,	345	482	374	490	595	794	8
N.	376	482	383	490	595	794	8
y	385	482	388	490	595	794	8
Salgado,	390	482	415	490	595	794	8
J.	417	482	420	490	595	794	8
(2009).	422	482	443	490	595	794	8
Team-Level	446	482	479	490	595	794	8
Predictors	481	482	511	490	595	794	8
of	513	482	519	490	595	794	8
Innovation	521	482	553	490	595	794	8
at	310	490	316	498	595	794	8
Work:	319	490	337	498	595	794	8
A	340	490	344	498	595	794	8
Comprehensive	347	490	392	498	595	794	8
Meta-Analysis	395	490	437	498	595	794	8
Spanning	440	490	467	498	595	794	8
Three	470	490	487	498	595	794	8
Decades	489	490	514	498	595	794	8
of	517	490	522	498	595	794	8
Research.	525	490	553	498	595	794	8
Journal	310	499	331	506	595	794	8
of	333	499	338	506	595	794	8
Applied	340	499	361	506	595	794	8
Psychology.	363	499	395	506	595	794	8
94,	396	499	405	506	595	794	8
1128-1145.	407	498	438	506	595	794	8
doi:	440	498	452	506	595	794	8
10.1037/a0015978	454	498	507	506	595	794	8
Hunter,	302	506	324	514	595	794	8
S.,	326	506	332	514	595	794	8
Bedell,	335	506	355	514	595	794	8
K.	357	506	363	514	595	794	8
y	365	506	368	514	595	794	8
Mumford,	371	506	400	514	595	794	8
M.	402	506	410	514	595	794	8
D.	412	506	418	514	595	794	8
(2007).	420	506	442	514	595	794	8
Climate	444	506	466	514	595	794	8
for	469	506	477	514	595	794	8
creativity:	479	506	509	514	595	794	8
a	512	506	515	514	595	794	8
quantitative	517	506	553	514	595	794	8
review.	310	514	332	522	595	794	8
Creativity	333	515	361	522	595	794	8
Research	363	515	387	522	595	794	8
Journal,	389	515	411	522	595	794	8
19,	413	515	421	522	595	794	8
69-90.	422	514	441	522	595	794	8
doi:	443	514	455	522	595	794	8
10.1080/10400410709336883	457	514	543	522	595	794	8
Ma,	302	522	313	530	595	794	8
H.	314	522	320	530	595	794	8
(2009).	322	522	343	530	595	794	8
The	344	522	355	530	595	794	8
Effect	356	522	373	530	595	794	8
Size	374	522	386	530	595	794	8
of	387	522	393	530	595	794	8
Variables	395	522	422	530	595	794	8
Associated	423	522	454	530	595	794	8
With	456	522	471	530	595	794	8
Creativity:	472	522	503	530	595	794	8
A	504	522	508	530	595	794	8
Meta-Analysis.	509	522	553	530	595	794	8
Creativity	310	531	338	538	595	794	8
Research	340	531	364	538	595	794	8
Journal,	366	531	388	538	595	794	8
21,	390	531	397	538	595	794	8
30-42.	399	530	418	538	595	794	8
Molero,	302	538	324	546	595	794	8
F.	326	538	330	546	595	794	8
(2011).	332	538	352	546	595	794	8
Liderazgo	353	538	381	546	595	794	8
transformacional	383	538	433	546	595	794	8
y	435	538	438	546	595	794	8
carismático.	440	538	475	546	595	794	8
En	476	538	484	546	595	794	8
F.	485	538	490	546	595	794	8
Molero	491	538	512	546	595	794	8
y	514	538	517	546	595	794	8
J.	519	538	522	546	595	794	8
F.	523	538	528	546	595	794	8
Morales	529	538	553	546	595	794	8
(Coord.),	310	546	336	554	595	794	8
Liderazgo:	337	547	366	554	595	794	8
hecho	368	547	384	554	595	794	8
y	386	547	390	554	595	794	8
ficción.	391	547	411	554	595	794	8
Visiones	413	547	436	554	595	794	8
actuales.	438	547	462	554	595	794	8
Madrid:	464	546	488	554	595	794	8
Alianza.	490	546	513	554	595	794	8
Richard,	302	554	326	562	595	794	8
F.,	330	554	335	562	595	794	8
Bond	339	554	354	562	595	794	8
Jr.,	358	554	365	562	595	794	8
C.	369	554	375	562	595	794	8
y	378	554	382	562	595	794	8
Stokes-Zoota,	386	554	425	562	595	794	8
J.	429	554	432	562	595	794	8
(2003).	436	554	457	562	595	794	8
One	461	554	473	562	595	794	8
Hundred	477	554	503	562	595	794	8
Years	506	554	522	562	595	794	8
of	526	554	532	562	595	794	8
Social	536	554	553	562	595	794	8
Psychology	310	562	343	570	595	794	8
Quantitatively	345	562	387	570	595	794	8
Described.	388	562	419	570	595	794	8
Review	421	563	441	570	595	794	8
of	443	563	448	570	595	794	8
General	450	563	471	570	595	794	8
Psychology,	473	563	505	570	595	794	8
7,	507	563	512	570	595	794	8
331-363.	514	562	539	570	595	794	8
doi:	541	562	553	570	595	794	8
10.1037/1089-2680.7.4.331	310	570	389	578	595	794	8
Salanova,	302	578	329	586	595	794	8
M.	331	578	338	586	595	794	8
(2008).	340	578	361	586	595	794	8
Organizaciones	363	578	407	586	595	794	8
saludables:	409	578	442	586	595	794	8
una	444	578	455	586	595	794	8
aproximación	456	578	497	586	595	794	8
desde	498	578	515	586	595	794	8
la	517	578	522	586	595	794	8
Psicología	523	578	553	586	595	794	8
Positiva.	310	586	335	594	595	794	8
En	338	586	345	594	595	794	8
C.	348	586	354	594	595	794	8
Vázquez	357	586	381	594	595	794	8
y	384	586	388	594	595	794	8
G.	391	586	397	594	595	794	8
Hervás	400	586	420	594	595	794	8
(Eds.),	423	586	441	594	595	794	8
Psicología	444	587	472	594	595	794	8
Positiva	475	587	497	594	595	794	8
Aplicada.	500	587	526	594	595	794	8
Madrid:	529	586	553	594	595	794	8
Alianza	310	594	332	602	595	794	8
Editorial.	334	594	360	602	595	794	8
Schneider,	302	602	332	610	595	794	8
B.,	335	602	342	610	595	794	8
Ehrhart,	345	602	368	610	595	794	8
M.	371	602	379	610	595	794	8
y	381	602	385	610	595	794	8
Macey,	388	602	408	610	595	794	8
W.	411	602	418	610	595	794	8
(2013).	421	602	442	610	595	794	8
Organizational	444	602	488	610	595	794	8
Climate	490	602	513	610	595	794	8
and	516	602	527	610	595	794	8
Culture.	529	602	553	610	595	794	8
Annual	310	611	331	618	595	794	8
Review	331	611	351	618	595	794	8
of	352	611	357	618	595	794	8
Psychology,	357	611	389	618	595	794	8
64,	390	611	399	618	595	794	8
361-388.	399	610	425	618	595	794	8
doi:	426	610	437	618	595	794	8
10.1146/annurev-psych-113011-143809	438	610	553	618	595	794	8
Tran,	302	618	317	626	595	794	8
V.,	319	618	326	626	595	794	8
Páez,	329	618	344	626	595	794	8
D.	347	618	353	626	595	794	8
y	355	618	359	626	595	794	8
Sánchez,	361	618	387	626	595	794	8
F.	389	618	394	626	595	794	8
(2012).	396	618	417	626	595	794	8
Emotions	420	618	447	626	595	794	8
and	450	618	461	626	595	794	8
Decision-Making	463	618	513	626	595	794	8
processes	516	618	544	626	595	794	8
in	547	618	553	626	595	794	8
Management	310	626	349	634	595	794	8
Teams:	353	626	374	634	595	794	8
A	378	626	382	634	595	794	8
Collective	386	626	415	634	595	794	8
Level	419	626	434	634	595	794	8
Analysis.	438	626	464	634	595	794	8
Psicología	468	627	496	634	595	794	8
del	500	627	508	634	595	794	8
Trabajo	512	627	534	634	595	794	8
y	538	627	541	634	595	794	8
las	545	627	553	634	595	794	8
Organizaciones,	310	635	355	642	595	794	8
28,	357	635	365	642	595	794	8
15-24.	367	634	385	642	595	794	8
doi:	387	634	399	642	595	794	8
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a2	400	634	503	642	595	794	8
