Journal	227	58	248	64	637	836	1
of	249	58	255	64	637	836	1
Work	257	58	273	64	637	836	1
and	275	58	286	64	637	836	1
Organizational	287	58	330	64	637	836	1
Psychology	332	58	365	64	637	836	1
29	366	58	374	64	637	836	1
(2013)	375	58	394	64	637	836	1
107-115	396	58	419	64	637	836	1
Vol.	564	82	566	83	637	836	1
29,	566	82	568	83	637	836	1
No.	568	82	570	83	637	836	1
3,	570	82	571	83	637	836	1
December	571	82	575	83	637	836	1
2013	576	82	578	83	637	836	1
ISSN:	570	84	573	85	637	836	1
1576-5962	573	84	578	85	637	836	1
Journal	546	93	557	96	637	836	1
of	558	93	561	96	637	836	1
Work	563	93	571	96	637	836	1
and	572	93	578	96	637	836	1
Organizational	536	97	559	100	637	836	1
Psychology	560	97	578	100	637	836	1
Journal	144	100	199	123	637	836	1
of	204	100	219	123	637	836	1
Work	223	100	264	123	637	836	1
and	269	100	295	123	637	836	1
Organizational	300	100	410	123	637	836	1
Psychology	415	100	502	123	637	836	1
Special	571	105	575	106	637	836	1
Issue:	575	105	578	106	637	836	1
Happiness	559	106	565	107	637	836	1
and	565	106	567	107	637	836	1
Well-Being	567	106	573	107	637	836	1
at	574	106	575	107	637	836	1
Work	575	106	578	107	637	836	1
Guest	570	109	573	110	637	836	1
Editors:	574	109	578	110	637	836	1
Alfredo	551	111	555	112	637	836	1
Rodríguez-Muñoz	555	111	565	112	637	836	1
and	565	111	567	112	637	836	1
Ana	568	111	570	112	637	836	1
I.	570	111	571	112	637	836	1
Sanz-Vergel	572	111	578	112	637	836	1
Editor	566	121	570	122	637	836	1
Jesús	566	122	569	123	637	836	1
F.	570	122	571	123	637	836	1
Salgado	571	122	576	123	637	836	1
Associate	566	125	572	126	637	836	1
Editors	572	125	576	126	637	836	1
Francisco	566	126	572	127	637	836	1
J.	572	126	573	127	637	836	1
Medina	573	126	578	127	637	836	1
Silvia	566	128	569	129	637	836	1
Moscoso	570	128	575	129	637	836	1
Ramón	566	129	570	130	637	836	1
Rico	571	129	573	130	637	836	1
Carmen	566	131	571	132	637	836	1
Tabernero	571	131	577	132	637	836	1
www.elsevier.es/rpto	283	137	363	144	637	836	1
Revista	550	141	558	143	637	836	1
de	559	141	561	143	637	836	1
Psicología	562	141	574	143	637	836	1
del	575	141	578	143	637	836	1
Trabajo	542	144	550	146	637	836	1
y	551	144	552	146	637	836	1
de	553	144	556	146	637	836	1
las	557	144	560	146	637	836	1
Organizaciones	560	144	578	146	637	836	1
La	64	168	77	182	637	836	1
teoría	81	168	117	182	637	836	1
de	121	168	136	182	637	836	1
las	140	168	157	182	637	836	1
demandas	160	168	224	182	637	836	1
y	228	168	235	182	637	836	1
los	239	168	257	182	637	836	1
recursos	261	168	313	182	637	836	1
laborales	317	168	373	182	637	836	1
Arnold	64	196	97	206	637	836	1
B.	100	196	109	206	637	836	1
Bakker	111	196	145	206	637	836	1
a	145	196	148	202	637	836	1
*	148	196	152	206	637	836	1
y	155	196	161	206	637	836	1
Evangelia	164	196	211	206	637	836	1
Demerouti	213	196	266	206	637	836	1
b	266	196	269	202	637	836	1
Erasmus	65	216	89	222	637	836	1
University	91	216	120	222	637	836	1
Rotterdam,	121	216	152	222	637	836	1
Holanda	154	216	178	222	637	836	1
Eindhoven	66	224	95	231	637	836	1
University	97	224	125	231	637	836	1
of	127	224	132	231	637	836	1
Technology,	134	224	167	231	637	836	1
Holanda	168	224	192	231	637	836	1
a	64	216	65	219	637	836	1
b	64	224	66	228	637	836	1
INFORMACIÓN	64	264	125	271	637	836	1
ARTÍCULO	131	264	173	271	637	836	1
RESUMEN	228	264	268	270	637	836	1
Manuscrito	64	289	97	295	637	836	1
recibido:	99	289	125	295	637	836	1
01/03/2013	127	289	160	295	637	836	1
Revisión	64	298	89	304	637	836	1
recibida:	90	298	116	304	637	836	1
20/06/2013	118	298	152	304	637	836	1
Aceptado:	64	306	93	313	637	836	1
01/09/2013	95	306	129	313	637	836	1
©	321	376	327	383	637	836	1
2013	329	376	345	383	637	836	1
Colegio	347	376	371	383	637	836	1
Oficial	373	376	394	383	637	836	1
de	396	376	404	383	637	836	1
Psicólogos	406	376	441	383	637	836	1
de	443	376	451	383	637	836	1
Madrid.	453	376	479	383	637	836	1
Todos	481	376	500	383	637	836	1
los	502	376	511	383	637	836	1
derechos	513	376	543	383	637	836	1
reservados.	545	376	582	383	637	836	1
Palabras	64	325	88	332	637	836	1
clave:	89	325	106	332	637	836	1
Teoría	64	334	82	340	637	836	1
de	84	334	91	340	637	836	1
DRL	93	334	104	340	637	836	1
Demandas	64	342	95	349	637	836	1
laborales	97	342	123	349	637	836	1
Recursos	64	351	90	357	637	836	1
laborales	92	351	118	357	637	836	1
Estrés	64	360	81	366	637	836	1
Motivación	64	368	97	375	637	836	1
Job	228	404	242	413	637	836	1
demands-resources	244	404	329	413	637	836	1
model	332	404	360	413	637	836	1
ABSTRACT	228	421	270	427	637	836	1
Keywords:	64	440	93	447	637	836	1
JD-R	64	449	77	455	637	836	1
theory	78	449	98	455	637	836	1
Job	64	457	73	464	637	836	1
demands	75	457	102	464	637	836	1
Job	64	466	73	472	637	836	1
resources	75	466	103	472	637	836	1
Stress	64	475	81	481	637	836	1
Motivation	64	483	96	490	637	836	1
©	360	523	366	530	637	836	1
2013	368	523	384	530	637	836	1
Colegio	386	523	410	530	637	836	1
Oficial	412	523	434	530	637	836	1
de	436	523	444	530	637	836	1
Psicólogos	446	523	480	530	637	836	1
de	482	523	490	530	637	836	1
Madrid.	492	523	518	530	637	836	1
All	520	523	529	530	637	836	1
rights	531	523	550	530	637	836	1
reserved.	552	523	582	530	637	836	1
¿Por	75	571	91	579	637	836	1
qué	93	571	107	579	637	836	1
algunos	109	571	138	579	637	836	1
empleados	140	571	180	579	637	836	1
se	182	571	189	579	637	836	1
queman	191	571	221	579	637	836	1
o	223	571	228	579	637	836	1
se	230	571	238	579	637	836	1
aburren	240	571	269	579	637	836	1
en	271	571	280	579	637	836	1
su	282	571	290	579	637	836	1
traba-	292	571	314	579	637	836	1
jo,	64	582	72	590	637	836	1
mientras	75	582	107	590	637	836	1
que	110	582	123	590	637	836	1
otros	126	582	144	590	637	836	1
están	147	582	167	590	637	836	1
tan	169	582	181	590	637	836	1
entusiasmados	183	582	238	590	637	836	1
que	241	582	254	590	637	836	1
el	256	582	263	590	637	836	1
tiempo	265	582	292	590	637	836	1
se	294	582	302	590	637	836	1
les	304	582	314	590	637	836	1
pasa	64	592	80	600	637	836	1
volando?	83	592	117	600	637	836	1
Durante	119	592	149	600	637	836	1
las	152	592	162	600	637	836	1
últimas	165	592	192	600	637	836	1
cinco	195	592	215	600	637	836	1
décadas,	217	592	249	600	637	836	1
la	251	592	258	600	637	836	1
cuestión	260	592	292	600	637	836	1
sobre	294	592	314	600	637	836	1
qué	64	603	77	611	637	836	1
causa	80	603	101	611	637	836	1
estrés	104	603	125	611	637	836	1
en	129	603	138	611	637	836	1
el	141	603	147	611	637	836	1
trabajo	150	603	176	611	637	836	1
y	179	603	184	611	637	836	1
qué	187	603	200	611	637	836	1
motiva	203	603	229	611	637	836	1
a	232	603	236	611	637	836	1
la	239	603	246	611	637	836	1
gente	249	603	269	611	637	836	1
ha	272	603	281	611	637	836	1
recibido	284	603	314	611	637	836	1
mucha	64	613	88	621	637	836	1
atención	91	613	123	621	637	836	1
por	126	613	138	621	637	836	1
parte	141	613	160	621	637	836	1
de	163	613	172	621	637	836	1
los	175	613	186	621	637	836	1
investigadores.	188	613	243	621	637	836	1
En	246	613	255	621	637	836	1
este	258	613	273	621	637	836	1
sentido,	276	613	305	621	637	836	1
la	308	613	314	621	637	836	1
teoría	64	624	85	632	637	836	1
del	88	624	99	632	637	836	1
diseño	101	624	126	632	637	836	1
del	128	624	140	632	637	836	1
trabajo	142	624	168	632	637	836	1
ha	171	624	180	632	637	836	1
desempeñado	182	624	234	632	637	836	1
un	236	624	246	632	637	836	1
papel	248	624	269	632	637	836	1
importante.	271	624	314	632	637	836	1
El	64	634	70	642	637	836	1
rediseño	72	634	104	642	637	836	1
del	106	634	117	642	637	836	1
trabajo	119	634	145	642	637	836	1
se	147	634	154	642	637	836	1
definió	156	634	182	642	637	836	1
originalmente	184	634	236	642	637	836	1
como	237	634	258	642	637	836	1
un	259	634	269	642	637	836	1
conjunto	271	634	304	642	637	836	1
de	305	634	314	642	637	836	1
oportunidades	64	645	117	653	637	836	1
y	119	645	124	653	637	836	1
limitaciones	126	645	171	653	637	836	1
estructuradas	173	645	223	653	637	836	1
en	225	645	234	653	637	836	1
tareas	236	645	258	653	637	836	1
y	260	645	264	653	637	836	1
responsabili-	266	645	314	653	637	836	1
dades	64	655	85	663	637	836	1
que	88	655	101	663	637	836	1
afectan	104	655	130	663	637	836	1
a	133	655	137	663	637	836	1
la	140	655	146	663	637	836	1
forma	149	655	171	663	637	836	1
en	173	655	183	663	637	836	1
que	185	655	199	663	637	836	1
un	201	655	211	663	637	836	1
trabajador	213	655	251	663	637	836	1
realiza	254	655	278	663	637	836	1
y	281	655	285	663	637	836	1
experi-	288	655	314	663	637	836	1
menta	64	666	87	674	637	836	1
su	89	666	98	674	637	836	1
trabajo	100	666	126	674	637	836	1
(Hackman	128	666	165	674	637	836	1
y	168	666	172	674	637	836	1
Oldham,	174	666	205	674	637	836	1
1980).	207	666	230	674	637	836	1
Por	232	666	245	674	637	836	1
lo	247	666	254	674	637	836	1
tanto,	256	666	277	674	637	836	1
los	279	666	290	674	637	836	1
inves-	292	666	314	674	637	836	1
tigadores	64	676	98	684	637	836	1
en	101	676	110	684	637	836	1
este	114	676	129	684	637	836	1
ámbito	133	676	159	684	637	836	1
trataron	163	676	193	684	637	836	1
de	197	676	206	684	637	836	1
averiguar	210	676	244	684	637	836	1
las	248	676	258	684	637	836	1
características	262	676	314	684	637	836	1
laborales	64	687	97	695	637	836	1
que	100	687	113	695	637	836	1
hacen	116	687	138	695	637	836	1
que	141	687	155	695	637	836	1
las	157	687	168	695	637	836	1
personas	171	687	203	695	637	836	1
se	206	687	214	695	637	836	1
sientan	217	687	244	695	637	836	1
satisfechas	247	687	287	695	637	836	1
con	290	687	303	695	637	836	1
su	306	687	314	695	637	836	1
*La	75	715	84	721	637	836	1
correspondencia	88	715	137	721	637	836	1
sobre	140	715	156	721	637	836	1
este	160	715	172	721	637	836	1
artículo	176	715	199	721	637	836	1
debe	202	715	217	721	637	836	1
enviarse	221	715	245	721	637	836	1
a	249	715	252	721	637	836	1
Arnold	260	715	280	721	637	836	1
B.	284	715	289	721	637	836	1
Bakker.	293	715	314	721	637	836	1
Erasmus	64	723	88	730	637	836	1
University	91	723	121	730	637	836	1
Rotterdam.	123	723	155	730	637	836	1
Institute	157	723	182	730	637	836	1
of	184	723	190	730	637	836	1
Psychology.	192	723	226	730	637	836	1
Woudestein,	229	723	265	730	637	836	1
T12-47,	267	723	289	730	637	836	1
P.O.	291	723	301	730	637	836	1
Box	304	723	314	730	637	836	1
1738.	64	732	79	738	637	836	1
3000	82	732	97	738	637	836	1
DR	99	732	108	738	637	836	1
Rotterdam.	110	732	143	738	637	836	1
The	145	732	156	738	637	836	1
Netherlands.	159	732	196	738	637	836	1
Email:	199	732	218	738	637	836	1
bakker@fsw.eur.nl.	220	732	275	738	637	836	1
Página	278	732	297	738	637	836	1
web:	300	732	314	738	637	836	1
www.arnoldbakker.com	64	740	134	747	637	836	1
trabajo	331	571	357	579	637	836	1
y	360	571	364	579	637	836	1
estén	367	571	386	579	637	836	1
motivadas	389	571	427	579	637	836	1
para	429	571	446	579	637	836	1
alcanzar	448	571	479	579	637	836	1
las	481	571	492	579	637	836	1
metas	494	571	516	579	637	836	1
organizacionales.	519	571	582	579	637	836	1
Actualmente	331	582	378	590	637	836	1
el	382	582	388	590	637	836	1
diseño	392	582	416	590	637	836	1
del	419	582	431	590	637	836	1
trabajo	434	582	460	590	637	836	1
se	463	582	471	590	637	836	1
define	474	582	497	590	637	836	1
de	501	582	510	590	637	836	1
forma	513	582	535	590	637	836	1
más	539	582	554	590	637	836	1
amplia	557	582	582	590	637	836	1
como	331	592	352	600	637	836	1
“el	354	592	364	600	637	836	1
compendio	366	592	408	600	637	836	1
de	410	592	419	600	637	836	1
los	421	592	432	600	637	836	1
procesos	434	592	466	600	637	836	1
y	469	592	473	600	637	836	1
resultados	476	592	514	600	637	836	1
referentes	516	592	553	600	637	836	1
a	555	592	560	600	637	836	1
cómo	562	592	582	600	637	836	1
se	331	603	339	611	637	836	1
organiza,	342	603	375	611	637	836	1
estructura,	378	603	417	611	637	836	1
experimenta	420	603	466	611	637	836	1
y	469	603	473	611	637	836	1
sanciona	476	603	508	611	637	836	1
el	510	603	517	611	637	836	1
trabajo...”	519	603	554	611	637	836	1
(Grant,	557	603	582	611	637	836	1
Fried	331	613	350	621	637	836	1
y	352	613	357	621	637	836	1
Juillerat,	359	613	390	621	637	836	1
2010,	392	613	412	621	637	836	1
p.	414	613	421	621	637	836	1
418).	423	613	441	621	637	836	1
De	444	613	453	621	637	836	1
acuerdo	456	613	485	621	637	836	1
con	488	613	501	621	637	836	1
Grant	503	613	524	621	637	836	1
y	527	613	531	621	637	836	1
sus	533	613	545	621	637	836	1
colabora-	548	613	582	621	637	836	1
dores,	331	624	354	632	637	836	1
esta	356	624	371	632	637	836	1
definición	373	624	410	632	637	836	1
más	413	624	428	632	637	836	1
amplia	430	624	456	632	637	836	1
abre	458	624	474	632	637	836	1
la	477	624	483	632	637	836	1
puerta	486	624	510	632	637	836	1
a	512	624	517	632	637	836	1
roles	519	624	537	632	637	836	1
emergentes	539	624	582	632	637	836	1
y	331	634	336	642	637	836	1
dinámicos	338	634	376	642	637	836	1
en	378	634	388	642	637	836	1
lugar	390	634	409	642	637	836	1
de	411	634	420	642	637	836	1
limitarse	423	634	455	642	637	836	1
a	458	634	462	642	637	836	1
descripciones	464	634	514	642	637	836	1
del	517	634	528	642	637	836	1
trabajo	531	634	556	642	637	836	1
estáti-	559	634	582	642	637	836	1
cas	331	645	343	653	637	836	1
compuestas	345	645	389	653	637	836	1
de	391	645	399	653	637	836	1
tareas	401	645	424	653	637	836	1
fijas	426	645	441	653	637	836	1
asignadas	442	645	478	653	637	836	1
por	480	645	493	653	637	836	1
la	495	645	501	653	637	836	1
dirección	503	645	537	653	637	836	1
(véase	539	645	563	653	637	836	1
tam-	565	645	582	653	637	836	1
bién	331	655	347	663	637	836	1
Parker,	350	655	375	663	637	836	1
Wall	377	655	394	663	637	836	1
y	396	655	400	663	637	836	1
Cordery,	403	655	433	663	637	836	1
2001).	435	655	459	663	637	836	1
En	343	666	352	674	637	836	1
este	355	666	369	674	637	836	1
artículo	372	666	400	674	637	836	1
se	403	666	411	674	637	836	1
expone	413	666	440	674	637	836	1
la	443	666	449	674	637	836	1
teoría	452	666	473	674	637	836	1
de	476	666	485	674	637	836	1
Demandas	487	666	526	674	637	836	1
y	529	666	533	674	637	836	1
Recursos	536	666	568	674	637	836	1
La-	571	666	582	674	637	836	1
borales	331	676	358	684	637	836	1
(DRL),	360	676	383	684	637	836	1
que	385	676	398	684	637	836	1
supone	400	676	427	684	637	836	1
una	429	676	443	684	637	836	1
extensión	445	676	481	684	637	836	1
del	483	676	494	684	637	836	1
modelo	496	676	524	684	637	836	1
de	526	676	535	684	637	836	1
Demandas	537	676	576	684	637	836	1
y	578	676	582	684	637	836	1
Recursos	331	687	364	695	637	836	1
Laborales	367	687	401	695	637	836	1
(Bakker	404	687	432	695	637	836	1
&	435	687	441	695	637	836	1
Demerouti,	443	687	485	695	637	836	1
2007;	487	687	509	695	637	836	1
Demerouti,	512	687	553	695	637	836	1
Bakker,	556	687	582	695	637	836	1
Nachreiner	331	697	372	705	637	836	1
y	374	697	379	705	637	836	1
Schaufeli,	381	697	416	705	637	836	1
2001)	418	697	440	705	637	836	1
y	442	697	446	705	637	836	1
que	449	697	462	705	637	836	1
a	464	697	469	705	637	836	1
su	471	697	479	705	637	836	1
vez	481	697	494	705	637	836	1
se	496	697	504	705	637	836	1
inspira	506	697	531	705	637	836	1
en	534	697	543	705	637	836	1
las	545	697	555	705	637	836	1
teorías	557	697	582	705	637	836	1
del	331	708	343	716	637	836	1
diseño	345	708	369	716	637	836	1
del	371	708	382	716	637	836	1
trabajo	384	708	410	716	637	836	1
y	412	708	416	716	637	836	1
del	418	708	430	716	637	836	1
estrés	431	708	453	716	637	836	1
laboral.	455	708	482	716	637	836	1
Mientras	484	708	517	716	637	836	1
que	519	708	533	716	637	836	1
las	534	708	545	716	637	836	1
teorías	546	708	571	716	637	836	1
de	573	708	582	716	637	836	1
diseño	331	718	356	726	637	836	1
de	358	718	367	726	637	836	1
trabajo	370	718	395	726	637	836	1
a	398	718	402	726	637	836	1
menudo	404	718	435	726	637	836	1
han	437	718	451	726	637	836	1
ignorado	454	718	486	726	637	836	1
el	489	718	496	726	637	836	1
papel	498	718	518	726	637	836	1
de	521	718	530	726	637	836	1
los	532	718	543	726	637	836	1
estresores	545	718	582	726	637	836	1
laborales,	331	729	366	737	637	836	1
los	369	729	379	737	637	836	1
modelos	381	729	413	737	637	836	1
de	415	729	424	737	637	836	1
estrés	426	729	447	737	637	836	1
en	449	729	459	737	637	836	1
el	461	729	467	737	637	836	1
trabajo	469	729	495	737	637	836	1
han	497	729	511	737	637	836	1
omitido	513	729	542	737	637	836	1
frecuente-	544	729	582	737	637	836	1
mente	331	739	355	747	637	836	1
el	357	739	363	747	637	836	1
potencial	365	739	399	747	637	836	1
motivador	401	739	439	747	637	836	1
de	441	739	450	747	637	836	1
los	452	739	462	747	637	836	1
recursos	464	739	495	747	637	836	1
laborales.	497	739	532	747	637	836	1
La	534	739	542	747	637	836	1
teoría	544	739	566	747	637	836	1
DRL	568	739	582	747	637	836	1
1576-5962/$	64	761	100	767	637	836	1
-	102	761	105	767	637	836	1
see	107	761	116	767	637	836	1
front	118	761	133	767	637	836	1
matter	134	761	154	767	637	836	1
©	156	761	161	767	637	836	1
2013	163	761	177	767	637	836	1
Colegio	179	761	201	767	637	836	1
Oficial	202	761	221	767	637	836	1
de	223	761	230	767	637	836	1
Psicólogos	232	761	262	767	637	836	1
de	264	761	271	767	637	836	1
Madrid.	273	761	296	767	637	836	1
Todos	298	761	315	767	637	836	1
los	317	761	325	767	637	836	1
derechos	327	761	353	767	637	836	1
reservados	355	761	387	767	637	836	1
DOI:	63	775	77	781	637	836	1
http://dx.doi.org/10.5093/tr2013a16	78	775	184	781	637	836	1
108	55	58	66	64	637	836	2
A.	177	58	183	64	637	836	2
B.	184	58	189	64	637	836	2
Bakker	191	58	210	64	637	836	2
y	212	58	215	64	637	836	2
E.	217	58	222	64	637	836	2
Demerouti	223	58	253	64	637	836	2
/	255	58	257	64	637	836	2
Journal	258	58	279	64	637	836	2
of	280	58	286	64	637	836	2
Work	287	58	303	64	637	836	2
and	304	58	315	64	637	836	2
Organizational	317	58	358	64	637	836	2
Psychology	360	58	391	64	637	836	2
29	392	58	399	64	637	836	2
(2013)	401	58	419	64	637	836	2
107-115	421	58	443	64	637	836	2
aúna	55	78	73	86	637	836	2
ambas	75	78	99	86	637	836	2
tradiciones	102	78	142	86	637	836	2
de	145	78	154	86	637	836	2
investigación	156	78	205	86	637	836	2
y	207	78	211	86	637	836	2
explica	214	78	240	86	637	836	2
cómo	242	78	262	86	637	836	2
las	265	78	275	86	637	836	2
deman-	277	78	306	86	637	836	2
das	55	88	67	96	637	836	2
y	70	88	74	96	637	836	2
recursos	77	88	108	96	637	836	2
laborales	110	88	143	96	637	836	2
tienen	145	88	169	96	637	836	2
efectos	171	88	197	96	637	836	2
directos	200	88	229	96	637	836	2
e	231	88	235	96	637	836	2
indirectos	238	88	274	96	637	836	2
sobre	277	88	297	96	637	836	2
el	299	88	306	96	637	836	2
estrés	55	99	77	107	637	836	2
laboral	80	99	106	107	637	836	2
y	109	99	114	107	637	836	2
la	117	99	124	107	637	836	2
motivación.	128	99	170	107	637	836	2
Además,	174	99	205	107	637	836	2
la	209	99	215	107	637	836	2
teoría	219	99	240	107	637	836	2
de	244	99	253	107	637	836	2
DRL	257	99	271	107	637	836	2
propone	275	99	306	107	637	836	2
efectos	55	109	81	117	637	836	2
causales	85	109	115	117	637	836	2
inversos:	119	109	152	117	637	836	2
mientras	156	109	189	117	637	836	2
que	193	109	206	117	637	836	2
los	210	109	220	117	637	836	2
empleados	224	109	264	117	637	836	2
quemados	268	109	306	117	637	836	2
pueden	55	120	83	128	637	836	2
crearse	86	120	112	128	637	836	2
más	116	120	131	128	637	836	2
demandas	134	120	172	128	637	836	2
laborales	175	120	209	128	637	836	2
de	212	120	221	128	637	836	2
empleo	224	120	252	128	637	836	2
a	255	120	259	128	637	836	2
lo	262	120	269	128	637	836	2
largo	273	120	291	128	637	836	2
del	294	120	306	128	637	836	2
tiempo,	55	130	83	138	637	836	2
los	86	130	96	138	637	836	2
trabajadores	99	130	145	138	637	836	2
con	147	130	160	138	637	836	2
engagement	163	130	209	138	637	836	2
movilizan	211	130	247	138	637	836	2
sus	250	130	262	138	637	836	2
propios	265	130	293	138	637	836	2
re-	295	130	306	138	637	836	2
cursos	55	141	79	149	637	836	2
laborales	81	141	114	149	637	836	2
para	116	141	132	149	637	836	2
mantener	135	141	170	149	637	836	2
altos	173	141	190	149	637	836	2
niveles	192	141	218	149	637	836	2
del	220	141	232	149	637	836	2
mismo.	234	141	261	149	637	836	2
La	55	162	64	170	637	836	2
teoría	66	162	89	170	637	836	2
de	91	162	100	170	637	836	2
demandas	102	162	142	170	637	836	2
y	144	162	149	170	637	836	2
recursos	151	162	184	170	637	836	2
laborales	186	162	221	170	637	836	2
Durante	66	183	96	191	637	836	2
la	100	183	107	191	637	836	2
última	110	183	135	191	637	836	2
década,	139	183	166	191	637	836	2
el	170	183	177	191	637	836	2
número	181	183	210	191	637	836	2
de	214	183	223	191	637	836	2
estudios	227	183	257	191	637	836	2
enmarcados	261	183	306	191	637	836	2
dentro	55	193	80	201	637	836	2
del	82	193	93	201	637	836	2
modelo	96	193	124	201	637	836	2
de	126	193	135	201	637	836	2
Demandas	138	193	177	201	637	836	2
y	179	193	184	201	637	836	2
Recursos	186	193	219	201	637	836	2
Laborales	221	193	256	201	637	836	2
(DRL,	259	193	278	201	637	836	2
Bakker	281	193	306	201	637	836	2
y	55	204	59	212	637	836	2
Demerouti,	63	204	105	212	637	836	2
2007;	109	204	130	212	637	836	2
Demerouti	134	204	174	212	637	836	2
y	178	204	182	212	637	836	2
Bakker,	186	204	213	212	637	836	2
2011;	217	204	237	212	637	836	2
Demerouti	241	204	280	212	637	836	2
et	284	204	292	212	637	836	2
al.,	296	204	306	212	637	836	2
2001)	55	214	76	222	637	836	2
se	78	214	86	222	637	836	2
ha	88	214	97	222	637	836	2
incrementado	99	214	151	222	637	836	2
de	153	214	161	222	637	836	2
manera	163	214	191	222	637	836	2
constante.	193	214	231	222	637	836	2
El	233	214	240	222	637	836	2
modelo	242	214	270	222	637	836	2
se	272	214	280	222	637	836	2
ha	282	214	291	222	637	836	2
uti-	292	214	306	222	637	836	2
lizado	55	225	77	233	637	836	2
para	82	225	99	233	637	836	2
predecir	104	225	134	233	637	836	2
el	139	225	146	233	637	836	2
burnout	151	225	181	233	637	836	2
[estar	186	225	207	233	637	836	2
quemado	212	225	246	233	637	836	2
en	251	225	261	233	637	836	2
el	266	225	272	233	637	836	2
trabajo]	277	225	306	233	637	836	2
(Bakker,	55	235	85	243	637	836	2
Demerouti	87	235	127	243	637	836	2
y	129	235	133	243	637	836	2
Euwema,	136	235	169	243	637	836	2
2005,	172	235	192	243	637	836	2
2008;	195	235	216	243	637	836	2
Demerouti	219	235	258	243	637	836	2
et	260	235	268	243	637	836	2
al.,	270	235	280	243	637	836	2
2001),	283	235	306	243	637	836	2
el	55	246	62	254	637	836	2
compromiso	65	246	112	254	637	836	2
organizacional	115	246	169	254	637	836	2
(Bakker,	173	246	203	254	637	836	2
Van	206	246	221	254	637	836	2
Veldhoven	225	246	264	254	637	836	2
y	268	246	272	254	637	836	2
Xantho-	276	246	306	254	637	836	2
poulou,	55	256	83	264	637	836	2
2010),	87	256	110	264	637	836	2
la	114	256	120	264	637	836	2
conexión	125	256	158	264	637	836	2
con	162	256	176	264	637	836	2
el	180	256	186	264	637	836	2
trabajo	191	256	216	264	637	836	2
(Lewig,	221	256	247	264	637	836	2
Xanthopoulou,	251	256	306	264	637	836	2
Bakker,	55	267	82	275	637	836	2
Dollard	84	267	111	275	637	836	2
y	114	267	118	275	637	836	2
Metzer,	121	267	148	275	637	836	2
2007)	151	267	173	275	637	836	2
y	175	267	180	275	637	836	2
el	182	267	189	275	637	836	2
engagement	191	267	237	275	637	836	2
(Bakker,	239	267	269	275	637	836	2
Hakanen,	271	267	306	275	637	836	2
Demerouti	55	277	94	285	637	836	2
y	99	277	103	285	637	836	2
Xanthopoulou,	108	277	162	285	637	836	2
2007;	167	277	188	285	637	836	2
Hakanen,	193	277	227	285	637	836	2
Bakker	232	277	257	285	637	836	2
y	262	277	266	285	637	836	2
Schaufeli,	271	277	306	285	637	836	2
2006).	55	288	79	296	637	836	2
Además,	81	288	112	296	637	836	2
el	114	288	121	296	637	836	2
modelo	123	288	151	296	637	836	2
DRL	153	288	168	296	637	836	2
se	170	288	178	296	637	836	2
ha	180	288	189	296	637	836	2
utilizado	191	288	224	296	637	836	2
para	226	288	242	296	637	836	2
predecir	244	288	275	296	637	836	2
las	277	288	287	296	637	836	2
con-	289	288	306	296	637	836	2
secuencias	55	298	94	306	637	836	2
de	97	298	106	306	637	836	2
estas	109	298	127	306	637	836	2
experiencias,	130	298	178	306	637	836	2
tales	181	298	198	306	637	836	2
como	201	298	221	306	637	836	2
el	224	298	230	306	637	836	2
absentismo	233	298	276	306	637	836	2
por	278	298	291	306	637	836	2
en-	294	298	306	306	637	836	2
fermedad	55	309	90	317	637	836	2
(p.	92	309	102	317	637	836	2
ej.,	104	309	115	317	637	836	2
Bakker,	117	309	143	317	637	836	2
Demerouti,	145	309	187	317	637	836	2
De	189	309	199	317	637	836	2
Boer	201	309	217	317	637	836	2
y	219	309	224	317	637	836	2
Schaufeli,	226	309	261	317	637	836	2
2003;	263	309	285	317	637	836	2
Clau-	287	309	306	317	637	836	2
sen,	55	319	70	327	637	836	2
Nielsen,	72	319	102	327	637	836	2
Gomes-Carneiro	104	319	164	327	637	836	2
y	167	319	171	327	637	836	2
Borg,	174	319	193	327	637	836	2
2012;	195	319	216	327	637	836	2
Schaufeli,	219	319	254	327	637	836	2
Bakker	257	319	282	327	637	836	2
y	285	319	289	327	637	836	2
Van	292	319	306	327	637	836	2
Rhenen,	55	330	85	338	637	836	2
2009)	88	330	110	338	637	836	2
y	113	330	117	338	637	836	2
el	120	330	127	338	637	836	2
rendimiento	130	330	176	338	637	836	2
laboral	179	330	204	338	637	836	2
(p.	208	330	217	338	637	836	2
ej,	220	330	229	338	637	836	2
Bakker	232	330	257	338	637	836	2
et	261	330	268	338	637	836	2
al.,	271	330	281	338	637	836	2
2008;	284	330	306	338	637	836	2
Bakker,	55	340	82	348	637	836	2
Demerouti	85	340	124	348	637	836	2
y	127	340	131	348	637	836	2
Verbeke,	134	340	166	348	637	836	2
2004).	169	340	193	348	637	836	2
De	195	340	205	348	637	836	2
hecho,	208	340	232	348	637	836	2
hemos	235	340	260	348	637	836	2
visto	262	340	280	348	637	836	2
tantos	283	340	306	348	637	836	2
estudios,	55	351	88	359	637	836	2
propuestas	90	351	130	359	637	836	2
y	132	351	137	359	637	836	2
meta-análisis	139	351	188	359	637	836	2
sobre	190	351	210	359	637	836	2
el	212	351	219	359	637	836	2
modelo	221	351	249	359	637	836	2
DRL	251	351	265	359	637	836	2
(Crawford,	267	351	306	359	637	836	2
Lépine	55	361	79	369	637	836	2
y	82	361	86	369	637	836	2
Rich,	89	361	106	369	637	836	2
2010;	109	361	129	369	637	836	2
Halbesleben,	132	361	179	369	637	836	2
2010;	181	361	202	369	637	836	2
Nahrgang,	204	361	241	369	637	836	2
Morgeson	244	361	280	369	637	836	2
y	283	361	287	369	637	836	2
Hof-	289	361	306	369	637	836	2
mann,	55	372	78	380	637	836	2
2011),	80	372	102	380	637	836	2
que	104	372	118	380	637	836	2
el	120	372	127	380	637	836	2
modelo	129	372	156	380	637	836	2
ha	158	372	167	380	637	836	2
evolucionado	169	372	219	380	637	836	2
hacia	221	372	240	380	637	836	2
una	242	372	256	380	637	836	2
teoría.	258	372	281	380	637	836	2
Con	283	372	297	380	637	836	2
la	299	372	306	380	637	836	2
teoría	55	382	76	390	637	836	2
DRL,	78	382	95	390	637	836	2
es	96	382	104	390	637	836	2
posible	106	382	133	390	637	836	2
comprender,	134	382	181	390	637	836	2
explicar	182	382	212	390	637	836	2
y	213	382	218	390	637	836	2
pronosticar	220	382	262	390	637	836	2
el	263	382	270	390	637	836	2
bienestar	272	382	306	390	637	836	2
de	55	393	64	401	637	836	2
los	66	393	77	401	637	836	2
empleados	79	393	119	401	637	836	2
(p.	122	393	131	401	637	836	2
ej.,	133	393	144	401	637	836	2
el	146	393	153	401	637	836	2
burnout,	155	393	187	401	637	836	2
la	189	393	196	401	637	836	2
salud,	198	393	220	401	637	836	2
la	222	393	229	401	637	836	2
motivación,	231	393	274	401	637	836	2
el	276	393	283	401	637	836	2
enga-	285	393	306	401	637	836	2
gement)	55	403	86	411	637	836	2
y	89	403	93	411	637	836	2
el	96	403	103	411	637	836	2
rendimiento	106	403	152	411	637	836	2
laboral.	155	403	182	411	637	836	2
En	185	403	194	411	637	836	2
este	198	403	212	411	637	836	2
apartado	215	403	248	411	637	836	2
se	251	403	259	411	637	836	2
abordan	262	403	292	411	637	836	2
los	295	403	306	411	637	836	2
fundamentos	55	414	104	422	637	836	2
más	106	414	121	422	637	836	2
importantes	123	414	168	422	637	836	2
de	170	414	179	422	637	836	2
la	182	414	188	422	637	836	2
teoría	190	414	212	422	637	836	2
DRL.	214	414	231	422	637	836	2
Flexibilidad	55	435	95	443	637	836	2
Uno	66	456	81	464	637	836	2
de	84	456	93	464	637	836	2
los	95	456	106	464	637	836	2
motivos	108	456	138	464	637	836	2
de	141	456	150	464	637	836	2
la	152	456	159	464	637	836	2
popularidad	161	456	207	464	637	836	2
de	209	456	218	464	637	836	2
la	220	456	227	464	637	836	2
teoría	229	456	251	464	637	836	2
DRL	254	456	268	464	637	836	2
es	271	456	279	464	637	836	2
proba-	281	456	306	464	637	836	2
blemente	55	466	90	474	637	836	2
su	93	466	102	474	637	836	2
flexibilidad.	104	466	148	474	637	836	2
Según	151	466	174	474	637	836	2
la	177	466	183	474	637	836	2
teoría,	186	466	210	474	637	836	2
los	212	466	223	474	637	836	2
distintos	226	466	258	474	637	836	2
entornos	261	466	294	474	637	836	2
de	297	466	306	474	637	836	2
trabajo	55	477	81	485	637	836	2
o	84	477	89	485	637	836	2
características	91	477	145	485	637	836	2
laborales	148	477	181	485	637	836	2
pueden	184	477	212	485	637	836	2
dividirse	215	477	248	485	637	836	2
en	251	477	260	485	637	836	2
dos	262	477	275	485	637	836	2
catego-	278	477	306	485	637	836	2
rías	55	487	69	495	637	836	2
diferentes:	71	487	112	495	637	836	2
demandas	114	487	152	495	637	836	2
y	155	487	159	495	637	836	2
recursos	161	487	193	495	637	836	2
laborales.	195	487	231	495	637	836	2
Por	234	487	246	495	637	836	2
lo	248	487	255	495	637	836	2
tanto,	258	487	279	495	637	836	2
la	282	487	288	495	637	836	2
teo-	291	487	306	495	637	836	2
ría	55	498	65	506	637	836	2
puede	67	498	90	506	637	836	2
ser	92	498	103	506	637	836	2
aplicada	105	498	136	506	637	836	2
a	138	498	143	506	637	836	2
todos	145	498	165	506	637	836	2
los	167	498	178	506	637	836	2
entornos	180	498	213	506	637	836	2
de	215	498	224	506	637	836	2
trabajo	226	498	252	506	637	836	2
y	254	498	259	506	637	836	2
profesiones.	261	498	306	506	637	836	2
Las	55	508	67	516	637	836	2
demandas	70	508	108	516	637	836	2
laborales	112	508	145	516	637	836	2
hacen	149	508	171	516	637	836	2
referencia	174	508	211	516	637	836	2
a	215	508	219	516	637	836	2
aquellos	222	508	253	516	637	836	2
aspectos	256	508	288	516	637	836	2
físi-	291	508	306	516	637	836	2
cos,	55	519	69	527	637	836	2
psicológicos,	73	519	120	527	637	836	2
organizacionales	124	519	187	527	637	836	2
o	191	519	195	527	637	836	2
sociales	199	519	228	527	637	836	2
del	232	519	244	527	637	836	2
trabajo	247	519	274	527	637	836	2
que	278	519	291	527	637	836	2
re-	295	519	306	527	637	836	2
quieren	55	529	84	537	637	836	2
un	86	529	96	537	637	836	2
esfuerzo	98	529	130	537	637	836	2
sostenido	132	529	168	537	637	836	2
y	170	529	175	537	637	836	2
conllevan	177	529	213	537	637	836	2
costes	215	529	238	537	637	836	2
fisiológicos	240	529	283	537	637	836	2
y	285	529	289	537	637	836	2
psí-	292	529	306	537	637	836	2
quicos	55	540	79	547	637	836	2
(Demerouti	82	540	126	547	637	836	2
et	129	540	136	547	637	836	2
al.,	139	540	150	547	637	836	2
2001).	153	540	177	547	637	836	2
Algunos	180	540	211	547	637	836	2
ejemplos	214	540	248	547	637	836	2
son	251	540	265	547	637	836	2
la	268	540	275	547	637	836	2
presión	278	540	306	547	637	836	2
laboral	55	550	81	558	637	836	2
o	83	550	87	558	637	836	2
la	89	550	96	558	637	836	2
relación	98	550	128	558	637	836	2
emocionalmente	130	550	193	558	637	836	2
exigente	195	550	227	558	637	836	2
con	229	550	242	558	637	836	2
clientes.	244	550	275	558	637	836	2
Aunque	277	550	306	558	637	836	2
las	55	561	65	568	637	836	2
demandas	68	561	106	568	637	836	2
laborales	109	561	143	568	637	836	2
no	146	561	155	568	637	836	2
sean	158	561	175	568	637	836	2
necesariamente	178	561	237	568	637	836	2
negativas	240	561	275	568	637	836	2
pueden	278	561	306	568	637	836	2
suponer	55	571	86	579	637	836	2
un	89	571	99	579	637	836	2
obstáculo	102	571	138	579	637	836	2
cuando	141	571	169	579	637	836	2
requieren	172	571	208	579	637	836	2
un	211	571	221	579	637	836	2
esfuerzo	224	571	256	579	637	836	2
elevado	259	571	288	579	637	836	2
y	292	571	296	579	637	836	2
la	299	571	306	579	637	836	2
persona	55	582	85	589	637	836	2
no	88	582	97	589	637	836	2
se	101	582	108	589	637	836	2
encuentra	112	582	149	589	637	836	2
suficientemente	152	582	213	589	637	836	2
recuperada	216	582	258	589	637	836	2
(Meijman	261	582	297	589	637	836	2
&	300	582	306	589	637	836	2
Mulder,	55	592	84	600	637	836	2
1998).	86	592	109	600	637	836	2
Los	66	603	79	610	637	836	2
recursos	81	603	113	610	637	836	2
laborales	115	603	149	610	637	836	2
se	151	603	159	610	637	836	2
refieren	162	603	191	610	637	836	2
a	194	603	198	610	637	836	2
los	200	603	211	610	637	836	2
aspectos	214	603	246	610	637	836	2
físicos,	248	603	273	610	637	836	2
psicoló-	276	603	306	610	637	836	2
gicos,	55	613	76	621	637	836	2
organizacionales	79	613	141	621	637	836	2
o	144	613	148	621	637	836	2
sociales	151	613	180	621	637	836	2
del	183	613	194	621	637	836	2
trabajo	197	613	223	621	637	836	2
que	226	613	239	621	637	836	2
pueden	242	613	270	621	637	836	2
(a)	272	613	283	621	637	836	2
redu-	285	613	306	621	637	836	2
cir	55	624	65	631	637	836	2
las	67	624	77	631	637	836	2
exigencias	80	624	119	631	637	836	2
del	121	624	133	631	637	836	2
trabajo	135	624	161	631	637	836	2
y	164	624	168	631	637	836	2
los	171	624	181	631	637	836	2
costes	184	624	207	631	637	836	2
fisiológicos	209	624	251	631	637	836	2
y	253	624	258	631	637	836	2
psicológicos	260	624	306	631	637	836	2
asociados,	55	634	93	642	637	836	2
(b)	96	634	107	642	637	836	2
ser	110	634	121	642	637	836	2
decisivos	124	634	158	642	637	836	2
en	161	634	170	642	637	836	2
la	173	634	180	642	637	836	2
consecución	183	634	229	642	637	836	2
de	232	634	241	642	637	836	2
los	244	634	254	642	637	836	2
objetivos	257	634	291	642	637	836	2
del	294	634	306	642	637	836	2
trabajo	55	645	81	652	637	836	2
o	84	645	89	652	637	836	2
(c)	91	645	101	652	637	836	2
estimular	104	645	140	652	637	836	2
el	143	645	149	652	637	836	2
crecimiento	152	645	196	652	637	836	2
personal,	199	645	234	652	637	836	2
el	236	645	243	652	637	836	2
aprendizaje	246	645	289	652	637	836	2
y	292	645	296	652	637	836	2
el	299	645	306	652	637	836	2
desarrollo	55	655	93	663	637	836	2
(Bakker,	96	655	126	663	637	836	2
2011;	129	655	149	663	637	836	2
Bakker	152	655	178	663	637	836	2
y	180	655	185	663	637	836	2
Demerouti,	188	655	230	663	637	836	2
2007).	233	655	256	663	637	836	2
Por	259	655	272	663	637	836	2
lo	274	655	281	663	637	836	2
tanto,	284	655	306	663	637	836	2
los	55	666	66	673	637	836	2
recursos	68	666	100	673	637	836	2
no	102	666	112	673	637	836	2
sólo	114	666	130	673	637	836	2
son	132	666	145	673	637	836	2
necesarios	148	666	187	673	637	836	2
para	190	666	206	673	637	836	2
hacer	209	666	230	673	637	836	2
frente	232	666	255	673	637	836	2
a	257	666	261	673	637	836	2
las	264	666	274	673	637	836	2
deman-	277	666	306	673	637	836	2
das	55	676	68	684	637	836	2
del	70	676	81	684	637	836	2
trabajo,	84	676	112	684	637	836	2
sino	114	676	130	684	637	836	2
que	132	676	146	684	637	836	2
también	148	676	179	684	637	836	2
tienen	182	676	206	684	637	836	2
su	208	676	216	684	637	836	2
propio	219	676	243	684	637	836	2
efecto.	246	676	270	684	637	836	2
Mientras	273	676	306	684	637	836	2
que	55	687	69	694	637	836	2
[las	71	687	84	694	637	836	2
variaciones	87	687	129	694	637	836	2
significativas	131	687	180	694	637	836	2
de	182	687	191	694	637	836	2
los	194	687	204	694	637	836	2
niveles	207	687	233	694	637	836	2
de]	235	687	247	694	637	836	2
ciertas	250	687	274	694	637	836	2
deman-	277	687	306	694	637	836	2
das	55	697	68	705	637	836	2
y	71	697	76	705	637	836	2
recursos	79	697	111	705	637	836	2
específicos	114	697	155	705	637	836	2
se	159	697	166	705	637	836	2
pueden	170	697	198	705	637	836	2
encontrar	202	697	238	705	637	836	2
en	242	697	251	705	637	836	2
casi	254	697	268	705	637	836	2
todas	272	697	292	705	637	836	2
las	296	697	306	705	637	836	2
profesiones	55	708	98	715	637	836	2
(como	100	708	124	715	637	836	2
la	126	708	132	715	637	836	2
presión	134	708	162	715	637	836	2
o	164	708	169	715	637	836	2
autonomía),	171	708	216	715	637	836	2
existen	218	708	245	715	637	836	2
otras	247	708	266	715	637	836	2
demandas	267	708	306	715	637	836	2
y	55	718	59	726	637	836	2
recursos	62	718	94	726	637	836	2
que	97	718	110	726	637	836	2
son	113	718	126	726	637	836	2
más	129	718	144	726	637	836	2
específicos.	147	718	190	726	637	836	2
Por	193	718	205	726	637	836	2
ejemplo,	208	718	240	726	637	836	2
mientras	243	718	276	726	637	836	2
que	279	718	293	726	637	836	2
las	296	718	306	726	637	836	2
exigencias	55	729	94	736	637	836	2
físicas	96	729	119	736	637	836	2
siguen	121	729	146	736	637	836	2
siendo	148	729	173	736	637	836	2
demandas	175	729	214	736	637	836	2
importantes	216	729	262	736	637	836	2
para	264	729	281	736	637	836	2
profe-	283	729	306	736	637	836	2
siones	55	739	79	747	637	836	2
como	82	739	102	747	637	836	2
los	105	739	116	747	637	836	2
trabajadores	119	739	165	747	637	836	2
de	168	739	177	747	637	836	2
la	180	739	187	747	637	836	2
construcción	190	739	238	747	637	836	2
y	241	739	245	747	637	836	2
las	248	739	259	747	637	836	2
enfermeras,	262	739	306	747	637	836	2
las	55	750	65	757	637	836	2
demandas	68	750	106	757	637	836	2
cognitivas	108	750	146	757	637	836	2
son	148	750	161	757	637	836	2
mucho	164	750	189	757	637	836	2
más	192	750	207	757	637	836	2
relevantes	209	750	248	757	637	836	2
para	250	750	266	757	637	836	2
los	269	750	279	757	637	836	2
cientí-	281	750	306	757	637	836	2
ficos	55	760	72	768	637	836	2
e	75	760	79	768	637	836	2
ingenieros.	81	760	122	768	637	836	2
Dos	323	78	336	85	637	836	2
procesos	338	78	368	85	637	836	2
Una	334	99	349	106	637	836	2
segunda	352	99	383	106	637	836	2
proposición	385	99	430	106	637	836	2
de	432	99	441	106	637	836	2
la	444	99	451	106	637	836	2
teoría	453	99	475	106	637	836	2
DRL	478	99	493	106	637	836	2
es	495	99	503	106	637	836	2
que	506	99	520	106	637	836	2
las	522	99	533	106	637	836	2
demandas	535	99	574	106	637	836	2
y	323	109	327	117	637	836	2
recursos	329	109	361	117	637	836	2
laborales	363	109	396	117	637	836	2
son	398	109	412	117	637	836	2
los	413	109	424	117	637	836	2
factores	426	109	456	117	637	836	2
desencadenantes	457	109	522	117	637	836	2
de	524	109	533	117	637	836	2
dos	535	109	548	117	637	836	2
proce-	550	109	574	117	637	836	2
sos	323	120	335	127	637	836	2
relativamente	337	120	389	127	637	836	2
independientes,	392	120	452	127	637	836	2
conocidos	455	120	492	127	637	836	2
como	495	120	515	127	637	836	2
proceso	518	120	547	127	637	836	2
de	550	120	559	127	637	836	2
de-	561	120	574	127	637	836	2
terioro	323	130	348	138	637	836	2
de	352	130	361	138	637	836	2
la	365	130	371	138	637	836	2
salud	375	130	395	138	637	836	2
(energético)	398	130	444	138	637	836	2
y	447	130	452	138	637	836	2
proceso	455	130	484	138	637	836	2
motivacional	488	130	536	138	637	836	2
(véase	540	130	564	138	637	836	2
la	567	130	574	138	637	836	2
figura	323	140	345	148	637	836	2
1).	348	140	358	148	637	836	2
Así,	362	140	375	148	637	836	2
mientras	379	140	412	148	637	836	2
que	415	140	429	148	637	836	2
las	433	140	443	148	637	836	2
demandas	447	140	485	148	637	836	2
laborales	489	140	522	148	637	836	2
son	526	140	539	148	637	836	2
general-	543	140	574	148	637	836	2
mente	323	151	347	159	637	836	2
los	349	151	359	159	637	836	2
principales	361	151	403	159	637	836	2
predictores	405	151	447	159	637	836	2
de	449	151	458	159	637	836	2
variables	460	151	494	159	637	836	2
como	496	151	516	159	637	836	2
el	518	151	525	159	637	836	2
agotamiento	527	151	574	159	637	836	2
o	323	161	327	169	637	836	2
los	330	161	341	169	637	836	2
problemas	343	161	383	169	637	836	2
de	385	161	394	169	637	836	2
salud	397	161	416	169	637	836	2
psicosomáticos	419	161	476	169	637	836	2
(p.	479	161	488	169	637	836	2
ej.,	491	161	502	169	637	836	2
Bakker,	504	161	531	169	637	836	2
Demerouti	534	161	574	169	637	836	2
y	323	172	327	180	637	836	2
Schaufeli,	331	172	367	180	637	836	2
2003;	370	172	392	180	637	836	2
Hakanen	396	172	429	180	637	836	2
et	432	172	439	180	637	836	2
al.,	443	172	453	180	637	836	2
2006),	457	172	481	180	637	836	2
los	485	172	495	180	637	836	2
recursos	499	172	530	180	637	836	2
son	534	172	547	180	637	836	2
por	551	172	563	180	637	836	2
lo	567	172	574	180	637	836	2
general	323	182	351	190	637	836	2
los	353	182	363	190	637	836	2
predictores	365	182	408	190	637	836	2
más	410	182	425	190	637	836	2
importantes	427	182	473	190	637	836	2
de	475	182	484	190	637	836	2
la	486	182	492	190	637	836	2
satisfacción	494	182	538	190	637	836	2
en	540	182	549	190	637	836	2
el	551	182	558	190	637	836	2
tra-	560	182	574	190	637	836	2
bajo,	323	193	341	201	637	836	2
la	343	193	350	201	637	836	2
motivación	352	193	394	201	637	836	2
y	396	193	401	201	637	836	2
el	403	193	410	201	637	836	2
engagement	412	193	458	201	637	836	2
(Bakker	461	193	489	201	637	836	2
et	492	193	499	201	637	836	2
al.,	501	193	512	201	637	836	2
2007;	514	193	536	201	637	836	2
Bakker	538	193	564	201	637	836	2
et	567	193	574	201	637	836	2
al.,	323	203	333	211	637	836	2
2010).	336	203	359	211	637	836	2
Las	361	203	373	211	637	836	2
razones	376	203	405	211	637	836	2
de	407	203	416	211	637	836	2
estos	419	203	438	211	637	836	2
efectos	441	203	467	211	637	836	2
son	469	203	482	211	637	836	2
que	485	203	499	211	637	836	2
el	501	203	508	211	637	836	2
trabajo	511	203	537	211	637	836	2
exige	539	203	559	211	637	836	2
bá-	562	203	574	211	637	836	2
sicamente	323	214	361	222	637	836	2
esfuerzo	364	214	396	222	637	836	2
y	398	214	403	222	637	836	2
consume	405	214	439	222	637	836	2
recursos	442	214	473	222	637	836	2
energéticos,	476	214	521	222	637	836	2
mientras	524	214	557	222	637	836	2
que	560	214	574	222	637	836	2
los	323	224	334	232	637	836	2
recursos	335	224	367	232	637	836	2
satisfacen	369	224	406	232	637	836	2
necesidades	408	224	453	232	637	836	2
humanas	455	224	489	232	637	836	2
básicas,	491	224	520	232	637	836	2
como	522	224	542	232	637	836	2
autono-	544	224	574	232	637	836	2
mía,	323	235	339	243	637	836	2
relación	344	235	374	243	637	836	2
y	378	235	383	243	637	836	2
autoeficacia	387	235	432	243	637	836	2
(Bakker,	437	235	467	243	637	836	2
2011;	472	235	492	243	637	836	2
Deci	497	235	513	243	637	836	2
y	518	235	522	243	637	836	2
Ryan,	527	235	547	243	637	836	2
2000;	552	235	574	243	637	836	2
Nahrgang	323	245	359	253	637	836	2
et	361	245	369	253	637	836	2
al.,	371	245	381	253	637	836	2
2011).	384	245	406	253	637	836	2
Numerosos	334	256	376	264	637	836	2
estudios	378	256	410	264	637	836	2
respaldan	412	256	449	264	637	836	2
la	451	256	457	264	637	836	2
doble	459	256	480	264	637	836	2
vía	482	256	493	264	637	836	2
propuesta	495	256	533	264	637	836	2
por	535	256	548	264	637	836	2
la	550	256	557	264	637	836	2
teo-	559	256	574	264	637	836	2
ría	323	266	333	274	637	836	2
DRL,	335	266	352	274	637	836	2
mostrando	354	266	394	274	637	836	2
que	396	266	410	274	637	836	2
puede	412	266	435	274	637	836	2
predecir	437	266	469	274	637	836	2
importantes	471	266	516	274	637	836	2
variables	518	266	552	274	637	836	2
orga-	554	266	574	274	637	836	2
nizacionales.	323	277	371	285	637	836	2
Por	375	277	387	285	637	836	2
ejemplo,	391	277	424	285	637	836	2
Bakker,	428	277	455	285	637	836	2
Demerouti,	459	277	501	285	637	836	2
&	505	277	511	285	637	836	2
Shaufeli	515	277	545	285	637	836	2
(2003)	549	277	574	285	637	836	2
aplicaron	323	287	358	295	637	836	2
el	360	287	366	295	637	836	2
modelo	369	287	397	295	637	836	2
DRL	399	287	414	295	637	836	2
a	416	287	420	295	637	836	2
trabajadores	422	287	468	295	637	836	2
de	470	287	479	295	637	836	2
un	482	287	491	295	637	836	2
centro	493	287	517	295	637	836	2
de	519	287	528	295	637	836	2
atención	530	287	563	295	637	836	2
de	565	287	574	295	637	836	2
llamadas	323	298	356	306	637	836	2
[call-center]	360	298	404	306	637	836	2
de	407	298	416	306	637	836	2
una	419	298	433	306	637	836	2
empresa	436	298	468	306	637	836	2
de	471	298	480	306	637	836	2
telecomunicaciones	483	298	558	306	637	836	2
ho-	561	298	574	306	637	836	2
landesa	323	308	351	316	637	836	2
explorando	354	308	396	316	637	836	2
su	399	308	408	316	637	836	2
validez	410	308	437	316	637	836	2
predictiva	440	308	477	316	637	836	2
con	480	308	493	316	637	836	2
respecto	496	308	527	316	637	836	2
al	530	308	537	316	637	836	2
absentis-	539	308	574	316	637	836	2
mo	323	319	335	327	637	836	2
y	338	319	343	327	637	836	2
a	346	319	350	327	637	836	2
la	353	319	360	327	637	836	2
intención	363	319	399	327	637	836	2
de	402	319	411	327	637	836	2
abandono.	414	319	453	327	637	836	2
Los	456	319	469	327	637	836	2
resultados	472	319	511	327	637	836	2
de	514	319	523	327	637	836	2
una	526	319	540	327	637	836	2
serie	544	319	562	327	637	836	2
de	565	319	574	327	637	836	2
modelos	323	329	355	337	637	836	2
de	358	329	367	337	637	836	2
ecuaciones	369	329	410	337	637	836	2
estructurales	413	329	462	337	637	836	2
confirmaron	465	329	511	337	637	836	2
en	514	329	523	337	637	836	2
gran	526	329	543	337	637	836	2
medida	546	329	574	337	637	836	2
los	323	340	334	348	637	836	2
procesos	336	340	368	348	637	836	2
duales	371	340	395	348	637	836	2
o	397	340	402	348	637	836	2
de	404	340	413	348	637	836	2
doble	415	340	436	348	637	836	2
vía.	438	340	451	348	637	836	2
En	453	340	463	348	637	836	2
el	465	340	472	348	637	836	2
proceso	474	340	503	348	637	836	2
energético	505	340	545	348	637	836	2
las	547	340	557	348	637	836	2
exi-	559	340	574	348	637	836	2
gencias	323	350	351	358	637	836	2
del	353	350	364	358	637	836	2
trabajo	367	350	393	358	637	836	2
(la	395	350	405	358	637	836	2
presión	407	350	435	358	637	836	2
del	437	350	449	358	637	836	2
trabajo,	451	350	479	358	637	836	2
los	481	350	492	358	637	836	2
problemas	494	350	534	358	637	836	2
con	536	350	549	358	637	836	2
el	552	350	558	358	637	836	2
uso	561	350	574	358	637	836	2
del	323	361	334	369	637	836	2
ordenador,	337	361	378	369	637	836	2
las	381	361	391	369	637	836	2
exigencias	394	361	433	369	637	836	2
emocionales	435	361	482	369	637	836	2
y	485	361	490	369	637	836	2
los	492	361	503	369	637	836	2
cambios	506	361	537	369	637	836	2
de	540	361	549	369	637	836	2
tarea)	552	361	574	369	637	836	2
fueron	323	371	348	379	637	836	2
los	350	371	361	379	637	836	2
predictores	363	371	405	379	637	836	2
más	408	371	423	379	637	836	2
importantes	426	371	471	379	637	836	2
de	474	371	483	379	637	836	2
los	485	371	496	379	637	836	2
problemas	498	371	538	379	637	836	2
de	540	371	549	379	637	836	2
salud,	552	371	574	379	637	836	2
lo	323	382	330	390	637	836	2
cual	332	382	348	390	637	836	2
a	350	382	355	390	637	836	2
su	357	382	366	390	637	836	2
vez	368	382	381	390	637	836	2
guardaba	383	382	418	390	637	836	2
relación	420	382	451	390	637	836	2
con	453	382	466	390	637	836	2
el	469	382	476	390	637	836	2
absentismo	478	382	521	390	637	836	2
por	524	382	537	390	637	836	2
enferme-	539	382	574	390	637	836	2
dad.	323	392	339	400	637	836	2
En	342	392	352	400	637	836	2
el	356	392	362	400	637	836	2
proceso	366	392	395	400	637	836	2
motivacional	399	392	447	400	637	836	2
los	451	392	461	400	637	836	2
recursos	465	392	497	400	637	836	2
laborales	500	392	534	400	637	836	2
(el	538	392	548	400	637	836	2
apoyo	551	392	574	400	637	836	2
la	350	403	357	411	637	836	2
retroalimentación	360	403	428	411	637	836	2
sobre	431	403	452	411	637	836	2
el	456	403	462	411	637	836	2
desempeño	466	403	509	411	637	836	2
y	513	403	518	411	637	836	2
el	521	403	528	411	637	836	2
control	532	403	559	411	637	836	2
del	562	403	574	411	637	836	2
tiempo)	323	413	353	421	637	836	2
fueron	355	413	379	421	637	836	2
los	381	413	392	421	637	836	2
únicos	394	413	418	421	637	836	2
predictores	420	413	463	421	637	836	2
de	465	413	474	421	637	836	2
la	476	413	482	421	637	836	2
dedicación	484	413	525	421	637	836	2
y	527	413	531	421	637	836	2
el	533	413	540	421	637	836	2
compro-	542	413	574	421	637	836	2
miso	323	424	341	432	637	836	2
organizacional,	344	424	401	432	637	836	2
lo	404	424	411	432	637	836	2
que	413	424	427	432	637	836	2
a	430	424	434	432	637	836	2
su	437	424	445	432	637	836	2
vez	448	424	461	432	637	836	2
estaba	464	424	488	432	637	836	2
relacionado	491	424	534	432	637	836	2
con	537	424	551	432	637	836	2
la	554	424	560	432	637	836	2
in-	563	424	574	432	637	836	2
tención	323	434	351	442	637	836	2
de	353	434	362	442	637	836	2
abandono.	365	434	404	442	637	836	2
Hakanen	334	445	368	453	637	836	2
et	371	445	378	453	637	836	2
al.	381	445	390	453	637	836	2
(2006)	393	445	419	453	637	836	2
encontraron	422	445	469	453	637	836	2
resultados	472	445	512	453	637	836	2
similares	515	445	550	453	637	836	2
en	553	445	562	453	637	836	2
su	565	445	574	453	637	836	2
estudio	323	455	351	463	637	836	2
con	355	455	368	463	637	836	2
profesores	372	455	412	463	637	836	2
finlandeses.	415	455	461	463	637	836	2
En	465	455	474	463	637	836	2
concreto	478	455	511	463	637	836	2
hallaron	514	455	546	463	637	836	2
que	550	455	564	463	637	836	2
el	567	455	574	463	637	836	2
burnout	323	466	354	474	637	836	2
mediaba	356	466	389	474	637	836	2
el	391	466	398	474	637	836	2
efecto	401	466	424	474	637	836	2
de	426	466	435	474	637	836	2
las	438	466	448	474	637	836	2
demandas	450	466	490	474	637	836	2
laborales	492	466	527	474	637	836	2
sobre	529	466	550	474	637	836	2
el	552	466	559	474	637	836	2
de-	561	466	574	474	637	836	2
terioro	323	476	349	484	637	836	2
de	352	476	361	484	637	836	2
salud,	364	476	387	484	637	836	2
mientras	390	476	424	484	637	836	2
que	427	476	441	484	637	836	2
el	444	476	451	484	637	836	2
engagement	454	476	501	484	637	836	2
mediaba	504	476	537	484	637	836	2
el	541	476	547	484	637	836	2
efecto	550	476	574	484	637	836	2
de	323	487	332	495	637	836	2
los	337	487	348	495	637	836	2
recursos	352	487	384	495	637	836	2
sobre	389	487	410	495	637	836	2
el	415	487	421	495	637	836	2
compromiso	426	487	474	495	637	836	2
organizacional.	478	487	537	495	637	836	2
Además,	541	487	574	495	637	836	2
Bakker,	323	497	351	505	637	836	2
Demerouti,	353	497	397	505	637	836	2
De	399	497	409	505	637	836	2
Boer	412	497	429	505	637	836	2
et	432	497	439	505	637	836	2
al.	442	497	451	505	637	836	2
(2003)	453	497	479	505	637	836	2
encontraron	482	497	529	505	637	836	2
que	531	497	545	505	637	836	2
las	548	497	558	505	637	836	2
de-	561	497	574	505	637	836	2
mandas	323	508	353	516	637	836	2
laborales	356	508	390	516	637	836	2
eras	393	508	409	516	637	836	2
los	412	508	423	516	637	836	2
únicos	425	508	450	516	637	836	2
predictores	453	508	497	516	637	836	2
del	500	508	511	516	637	836	2
burnout	514	508	545	516	637	836	2
e	548	508	552	516	637	836	2
indi-	555	508	574	516	637	836	2
Figura	323	761	342	768	637	836	2
1.	344	761	349	768	637	836	2
El	351	761	357	768	637	836	2
modelo	359	761	381	768	637	836	2
de	383	761	390	768	637	836	2
demandas	392	761	422	768	637	836	2
y	424	761	427	768	637	836	2
recursos	429	761	454	768	637	836	2
laborales	455	761	482	768	637	836	2
A.	186	58	191	64	637	836	3
B.	193	58	198	64	637	836	3
Bakker	200	58	219	64	637	836	3
y	220	58	224	64	637	836	3
E.	225	58	230	64	637	836	3
Demerouti	232	58	262	64	637	836	3
/	263	58	265	64	637	836	3
Journal	267	58	287	64	637	836	3
of	289	58	294	64	637	836	3
Work	296	58	311	64	637	836	3
and	313	58	323	64	637	836	3
Organizational	325	58	367	64	637	836	3
Psychology	368	58	399	64	637	836	3
29	401	58	408	64	637	836	3
(2013)	410	58	428	64	637	836	3
107-115	429	58	452	64	637	836	3
rectamente	64	78	107	86	637	836	3
de	110	78	119	86	637	836	3
la	121	78	128	86	637	836	3
duración	130	78	164	86	637	836	3
del	166	78	178	86	637	836	3
absentismo.	181	78	227	86	637	836	3
Igualmente,	229	78	275	86	637	836	3
este	277	78	292	86	637	836	3
estu-	295	78	314	86	637	836	3
dio	64	88	76	96	637	836	3
mostró	79	88	106	96	637	836	3
que	110	88	123	96	637	836	3
los	127	88	138	96	637	836	3
recursos	141	88	173	96	637	836	3
laborales	177	88	212	96	637	836	3
predecían	215	88	253	96	637	836	3
el	256	88	263	96	637	836	3
compromiso	266	88	314	96	637	836	3
organizacional	64	99	120	107	637	836	3
e,	125	99	131	107	637	836	3
indirectamente,	136	99	197	107	637	836	3
periodos	202	99	235	107	637	836	3
de	240	99	249	107	637	836	3
absentismo.	254	99	300	107	637	836	3
En	305	99	314	107	637	836	3
conjunto,	64	109	100	117	637	836	3
estos	102	109	121	117	637	836	3
hallazgos	123	109	159	117	637	836	3
apoyan	161	109	189	117	637	836	3
la	191	109	198	117	637	836	3
afirmación	200	109	241	117	637	836	3
de	243	109	253	117	637	836	3
la	255	109	261	117	637	836	3
teoría	263	109	286	117	637	836	3
DRL	288	109	303	117	637	836	3
de	305	109	314	117	637	836	3
que	64	120	77	128	637	836	3
las	81	120	91	128	637	836	3
demandas	95	120	134	128	637	836	3
y	138	120	142	128	637	836	3
los	146	120	157	128	637	836	3
recursos	160	120	193	128	637	836	3
laborales	196	120	231	128	637	836	3
inician	234	120	260	128	637	836	3
dos	264	120	277	128	637	836	3
procesos	281	120	314	128	637	836	3
psicológicos	64	130	110	138	637	836	3
diferentes	114	130	152	138	637	836	3
que	156	130	170	138	637	836	3
finalmente	173	130	215	138	637	836	3
afectan	218	130	246	138	637	836	3
a	250	130	254	138	637	836	3
variables	257	130	292	138	637	836	3
clave	295	130	314	138	637	836	3
de	64	141	73	149	637	836	3
la	75	141	82	149	637	836	3
organización.	85	141	136	149	637	836	3
Interacciones	64	162	110	170	637	836	3
entre	112	162	130	170	637	836	3
las	133	162	142	170	637	836	3
demandas	144	162	180	170	637	836	3
y	183	162	187	170	637	836	3
los	189	162	199	170	637	836	3
recursos	201	162	230	170	637	836	3
laborales	232	162	264	170	637	836	3
Aunque	75	183	103	191	637	836	3
las	107	183	117	191	637	836	3
demandas	120	183	158	191	637	836	3
y	161	183	166	191	637	836	3
los	169	183	180	191	637	836	3
recursos	183	183	214	191	637	836	3
laborales	217	183	250	191	637	836	3
inician	254	183	279	191	637	836	3
procesos	282	183	314	191	637	836	3
distintos,	64	193	97	201	637	836	3
pueden	99	193	127	201	637	836	3
también	129	193	159	201	637	836	3
tener	161	193	180	201	637	836	3
efectos	182	193	208	201	637	836	3
conjuntos	210	193	246	201	637	836	3
(véase	248	193	271	201	637	836	3
la	273	193	280	201	637	836	3
figura	282	193	303	201	637	836	3
1).	305	193	314	201	637	836	3
La	64	204	72	212	637	836	3
tercera	74	204	99	212	637	836	3
propuesta	102	204	139	212	637	836	3
presentada	141	204	182	212	637	836	3
por	184	204	196	212	637	836	3
la	199	204	205	212	637	836	3
teoría	207	204	229	212	637	836	3
DRL	231	204	246	212	637	836	3
es	248	204	256	212	637	836	3
que	258	204	271	212	637	836	3
las	273	204	284	212	637	836	3
deman-	286	204	314	212	637	836	3
das	64	214	76	222	637	836	3
y	78	214	82	222	637	836	3
los	84	214	95	222	637	836	3
recursos	97	214	128	222	637	836	3
laborales	130	214	163	222	637	836	3
interactúan	165	214	207	222	637	836	3
a	209	214	213	222	637	836	3
la	215	214	222	222	637	836	3
hora	224	214	241	222	637	836	3
de	243	214	252	222	637	836	3
predecir	254	214	284	222	637	836	3
el	286	214	293	222	637	836	3
bien-	295	214	314	222	637	836	3
estar	64	225	82	233	637	836	3
laboral.	84	225	111	233	637	836	3
Los	114	225	126	233	637	836	3
recursos	128	225	159	233	637	836	3
pueden	162	225	190	233	637	836	3
tener	192	225	211	233	637	836	3
un	214	225	224	233	637	836	3
efecto	226	225	248	233	637	836	3
combinado	251	225	292	233	637	836	3
sobre	294	225	314	233	637	836	3
el	64	235	70	243	637	836	3
bienestar,	73	235	108	243	637	836	3
e	111	235	115	243	637	836	3
influir	118	235	140	243	637	836	3
indirectamente	143	235	199	243	637	836	3
en	202	235	211	243	637	836	3
el	213	235	220	243	637	836	3
rendimiento,	223	235	270	243	637	836	3
de	273	235	282	243	637	836	3
dos	284	235	297	243	637	836	3
ma-	300	235	314	243	637	836	3
neras	64	246	83	254	637	836	3
posibles.	86	246	118	254	637	836	3
La	120	246	128	254	637	836	3
primera	130	246	160	254	637	836	3
interacción	162	246	203	254	637	836	3
es	205	246	213	254	637	836	3
aquella	215	246	242	254	637	836	3
en	244	246	253	254	637	836	3
la	255	246	262	254	637	836	3
que	264	246	277	254	637	836	3
los	280	246	290	254	637	836	3
recur-	292	246	314	254	637	836	3
sos	64	256	75	264	637	836	3
amortiguan	78	256	121	264	637	836	3
el	125	256	131	264	637	836	3
impacto	134	256	164	264	637	836	3
de	168	256	177	264	637	836	3
las	180	256	190	264	637	836	3
demandas	193	256	231	264	637	836	3
en	234	256	243	264	637	836	3
el	246	256	253	264	637	836	3
estrés/malestar.	256	256	314	264	637	836	3
Diversos	64	267	95	275	637	836	3
estudios	97	267	128	275	637	836	3
han	130	267	143	275	637	836	3
mostrado	145	267	181	275	637	836	3
que	183	267	196	275	637	836	3
recursos	198	267	229	275	637	836	3
laborales	231	267	264	275	637	836	3
tales	266	267	283	275	637	836	3
como	285	267	306	275	637	836	3
el	308	267	314	275	637	836	3
apoyo	64	277	86	285	637	836	3
social,	88	277	110	285	637	836	3
la	112	277	119	285	637	836	3
autonomía,	121	277	162	285	637	836	3
la	164	277	171	285	637	836	3
retroalimentación	173	277	239	285	637	836	3
sobre	241	277	261	285	637	836	3
el	263	277	270	285	637	836	3
desempeño	272	277	314	285	637	836	3
y	64	288	68	296	637	836	3
las	71	288	81	296	637	836	3
oportunidades	83	288	137	296	637	836	3
de	140	288	149	296	637	836	3
desarrollo	151	288	188	296	637	836	3
pueden	191	288	219	296	637	836	3
mitigar	221	288	248	296	637	836	3
el	251	288	257	296	637	836	3
impacto	260	288	290	296	637	836	3
de	293	288	302	296	637	836	3
las	304	288	314	296	637	836	3
demandas	64	298	101	306	637	836	3
laborales	106	298	139	306	637	836	3
(presión	143	298	174	306	637	836	3
de	178	298	187	306	637	836	3
trabajo,	192	298	219	306	637	836	3
exigencias	224	298	262	306	637	836	3
emocionales,	266	298	314	306	637	836	3
etc.)	64	309	79	317	637	836	3
sobre	81	309	101	317	637	836	3
diversos	103	309	134	317	637	836	3
indicadores	136	309	179	317	637	836	3
de	181	309	190	317	637	836	3
malestar	192	309	224	317	637	836	3
como	226	309	246	317	637	836	3
el	248	309	255	317	637	836	3
agotamiento	257	309	303	317	637	836	3
(p.	305	309	314	317	637	836	3
ej.,	64	319	74	327	637	836	3
Bakker	77	319	102	327	637	836	3
et	105	319	112	327	637	836	3
al.,	114	319	125	327	637	836	3
2005;	127	319	149	327	637	836	3
Xanthopoulou,	152	319	206	327	637	836	3
Bakker,	209	319	236	327	637	836	3
Dollard	238	319	265	327	637	836	3
et	268	319	275	327	637	836	3
al.,	278	319	288	327	637	836	3
2007).	291	319	314	327	637	836	3
Los	64	330	76	338	637	836	3
trabajadores	78	330	124	338	637	836	3
que	126	330	140	338	637	836	3
disponen	142	330	176	338	637	836	3
de	178	330	187	338	637	836	3
muchos	190	330	219	338	637	836	3
recursos	221	330	252	338	637	836	3
pueden	255	330	282	338	637	836	3
afrontar	285	330	314	338	637	836	3
mejor	64	340	85	348	637	836	3
sus	89	340	101	348	637	836	3
demandas	105	340	143	348	637	836	3
laborales	147	340	180	348	637	836	3
diarias.	184	340	211	348	637	836	3
La	215	340	223	348	637	836	3
segunda	227	340	258	348	637	836	3
interacción	262	340	303	348	637	836	3
es	307	340	314	348	637	836	3
aquella	64	351	90	359	637	836	3
en	92	351	101	359	637	836	3
la	103	351	110	359	637	836	3
que	111	351	125	359	637	836	3
las	127	351	137	359	637	836	3
demandas	139	351	177	359	637	836	3
amplifican	179	351	218	359	637	836	3
el	220	351	226	359	637	836	3
impacto	228	351	258	359	637	836	3
de	260	351	269	359	637	836	3
los	271	351	282	359	637	836	3
recursos	283	351	314	359	637	836	3
laborales	64	361	97	369	637	836	3
en	99	361	108	369	637	836	3
la	110	361	116	369	637	836	3
motivación/engagement.	118	361	209	369	637	836	3
En	211	361	220	369	637	836	3
este	222	361	237	369	637	836	3
sentido,	239	361	268	369	637	836	3
la	270	361	276	369	637	836	3
investiga-	278	361	314	369	637	836	3
ción	64	372	79	380	637	836	3
indica	82	372	105	380	637	836	3
que	108	372	121	380	637	836	3
los	124	372	135	380	637	836	3
recursos	138	372	169	380	637	836	3
laborales	172	372	205	380	637	836	3
cobran	208	372	233	380	637	836	3
mayor	236	372	259	380	637	836	3
importancia	262	372	307	380	637	836	3
y	310	372	314	380	637	836	3
tienen	64	382	87	390	637	836	3
mayor	90	382	113	390	637	836	3
impacto	116	382	146	390	637	836	3
en	149	382	158	390	637	836	3
el	161	382	167	390	637	836	3
engagement	170	382	215	390	637	836	3
cuando	218	382	245	390	637	836	3
las	248	382	258	390	637	836	3
demandas	261	382	299	390	637	836	3
son	301	382	314	390	637	836	3
elevadas.	64	393	97	401	637	836	3
Hakanen,	75	403	110	411	637	836	3
Bakker	113	403	138	411	637	836	3
y	141	403	146	411	637	836	3
Demerouti	148	403	189	411	637	836	3
(2005)	191	403	216	411	637	836	3
examinaron	219	403	264	411	637	836	3
la	267	403	273	411	637	836	3
última	276	403	301	411	637	836	3
hi-	304	403	314	411	637	836	3
pótesis	64	414	90	422	637	836	3
de	93	414	102	422	637	836	3
interacción	104	414	146	422	637	836	3
en	149	414	158	422	637	836	3
una	161	414	175	422	637	836	3
muestra	177	414	208	422	637	836	3
de	211	414	220	422	637	836	3
dentistas	222	414	256	422	637	836	3
finlandeses.	259	414	303	422	637	836	3
Se	306	414	314	422	637	836	3
planteó	64	424	92	432	637	836	3
la	94	424	101	432	637	836	3
hipótesis	103	424	137	432	637	836	3
de	139	424	148	432	637	836	3
que	150	424	164	432	637	836	3
los	166	424	176	432	637	836	3
recursos	179	424	210	432	637	836	3
laborales	212	424	246	432	637	836	3
(p.	248	424	258	432	637	836	3
ej.,	260	424	271	432	637	836	3
la	273	424	280	432	637	836	3
variedad	282	424	314	432	637	836	3
de	64	435	73	443	637	836	3
conocimientos	76	435	131	443	637	836	3
profesionales	134	435	184	443	637	836	3
o	188	435	192	443	637	836	3
los	196	435	206	443	637	836	3
contactos	210	435	245	443	637	836	3
con	249	435	262	443	637	836	3
compañeros)	266	435	314	443	637	836	3
son	64	445	77	453	637	836	3
los	80	445	90	453	637	836	3
que	93	445	107	453	637	836	3
más	110	445	126	453	637	836	3
benefician	129	445	168	453	637	836	3
al	171	445	177	453	637	836	3
mantenimiento	180	445	238	453	637	836	3
del	242	445	253	453	637	836	3
engagement	256	445	302	453	637	836	3
en	305	445	314	453	637	836	3
condiciones	64	456	108	464	637	836	3
de	111	456	120	464	637	836	3
demandas	124	456	162	464	637	836	3
laborales	165	456	199	464	637	836	3
elevadas	202	456	234	464	637	836	3
(p.	237	456	247	464	637	836	3
ej.,	250	456	261	464	637	836	3
la	264	456	271	464	637	836	3
sobrecarga	274	456	314	464	637	836	3
de	64	466	73	474	637	836	3
trabajo	75	466	101	474	637	836	3
o	104	466	109	474	637	836	3
el	111	466	118	474	637	836	3
entorno	121	466	150	474	637	836	3
físico	153	466	173	474	637	836	3
desfavorable).	175	466	228	474	637	836	3
En	230	466	240	474	637	836	3
concreto,	242	466	277	474	637	836	3
los	279	466	290	474	637	836	3
resul-	293	466	314	474	637	836	3
tados	64	477	84	485	637	836	3
mostraron	87	477	126	485	637	836	3
que	129	477	142	485	637	836	3
17	145	477	154	485	637	836	3
de	157	477	166	485	637	836	3
las	169	477	179	485	637	836	3
40	182	477	191	485	637	836	3
posibles	194	477	225	485	637	836	3
interacciones	227	477	277	485	637	836	3
(40%)	280	477	301	485	637	836	3
re-	304	477	314	485	637	836	3
sultaron	64	487	95	495	637	836	3
significativas.	98	487	148	495	637	836	3
Por	151	487	164	495	637	836	3
ejemplo,	167	487	199	495	637	836	3
la	202	487	209	495	637	836	3
variedad	212	487	244	495	637	836	3
de	248	487	257	495	637	836	3
conocimientos	260	487	314	495	637	836	3
aumentaba	64	498	105	505	637	836	3
el	108	498	115	505	637	836	3
engagement	117	498	163	505	637	836	3
cuando	166	498	193	505	637	836	3
la	195	498	202	505	637	836	3
sobrecarga	205	498	245	505	637	836	3
era	247	498	259	505	637	836	3
elevada	262	498	290	505	637	836	3
y	293	498	297	505	637	836	3
a	299	498	304	505	637	836	3
su	306	498	314	505	637	836	3
vez	64	508	76	516	637	836	3
mitigaba	79	508	112	516	637	836	3
el	115	508	122	516	637	836	3
efecto	125	508	148	516	637	836	3
negativo	151	508	183	516	637	836	3
de	186	508	195	516	637	836	3
la	198	508	205	516	637	836	3
sobrecarga	208	508	248	516	637	836	3
sobre	251	508	272	516	637	836	3
el	275	508	282	516	637	836	3
engage-	285	508	314	516	637	836	3
ment.	64	519	85	526	637	836	3
Resultados	89	519	129	526	637	836	3
similares	133	519	167	526	637	836	3
fueron	171	519	195	526	637	836	3
encontrados	199	519	245	526	637	836	3
por	249	519	262	526	637	836	3
Bakker	266	519	291	526	637	836	3
et	295	519	302	526	637	836	3
al.	306	519	314	526	637	836	3
(2007).	64	529	90	537	637	836	3
En	92	529	102	537	637	836	3
un	104	529	114	537	637	836	3
estudio	116	529	143	537	637	836	3
en	146	529	155	537	637	836	3
profesores	157	529	196	537	637	836	3
finlandeses	198	529	240	537	637	836	3
se	242	529	250	537	637	836	3
encontró	252	529	286	537	637	836	3
que	288	529	302	537	637	836	3
los	304	529	314	537	637	836	3
recursos	64	540	95	547	637	836	3
laborales	99	540	133	547	637	836	3
actuaban	137	540	171	547	637	836	3
como	175	540	196	547	637	836	3
amortiguadores,	200	540	261	547	637	836	3
mitigando	265	540	304	547	637	836	3
la	308	540	314	547	637	836	3
relación	64	550	94	558	637	836	3
negativa	96	550	127	558	637	836	3
entre	130	550	149	558	637	836	3
el	152	550	158	558	637	836	3
mal	161	550	175	558	637	836	3
comportamiento	177	550	240	558	637	836	3
de	242	550	251	558	637	836	3
los	254	550	264	558	637	836	3
alumnos	267	550	299	558	637	836	3
y	301	550	305	558	637	836	3
el	308	550	314	558	637	836	3
engagement.	64	561	112	568	637	836	3
Además,	115	561	146	568	637	836	3
se	149	561	157	568	637	836	3
halló	160	561	179	568	637	836	3
que	182	561	195	568	637	836	3
los	198	561	209	568	637	836	3
recursos	212	561	244	568	637	836	3
laborales	247	561	280	568	637	836	3
influyen	283	561	314	568	637	836	3
especialmente	64	571	118	579	637	836	3
en	120	571	130	579	637	836	3
el	132	571	139	579	637	836	3
engagement	142	571	188	579	637	836	3
cuando	191	571	218	579	637	836	3
los	221	571	231	579	637	836	3
profesores	234	571	273	579	637	836	3
se	276	571	284	579	637	836	3
enfren-	287	571	314	579	637	836	3
tan	64	582	76	589	637	836	3
a	78	582	82	589	637	836	3
niveles	85	582	111	589	637	836	3
elevados	113	582	145	589	637	836	3
de	148	582	157	589	637	836	3
mala	159	582	178	589	637	836	3
conducta	180	582	214	589	637	836	3
del	217	582	228	589	637	836	3
alumnado.	230	582	270	589	637	836	3
De	272	582	282	589	637	836	3
los	285	582	295	589	637	836	3
aná-	298	582	314	589	637	836	3
lisis	64	592	78	600	637	836	3
resultaron	80	592	119	600	637	836	3
significativas	121	592	169	600	637	836	3
18	171	592	180	600	637	836	3
de	182	592	191	600	637	836	3
las	193	592	203	600	637	836	3
posibles	205	592	236	600	637	836	3
moderaciones	238	592	290	600	637	836	3
(78%).	292	592	314	600	637	836	3
En	64	603	73	610	637	836	3
concreto,	77	603	111	610	637	836	3
el	115	603	121	610	637	836	3
apoyo	125	603	148	610	637	836	3
del	151	603	163	610	637	836	3
supervisor,	167	603	208	610	637	836	3
la	211	603	218	610	637	836	3
innovación,	222	603	265	610	637	836	3
el	269	603	275	610	637	836	3
reconoci-	279	603	314	610	637	836	3
miento	64	613	90	621	637	836	3
y	94	613	98	621	637	836	3
el	102	613	109	621	637	836	3
clima	113	613	133	621	637	836	3
organizacional	137	613	192	621	637	836	3
son	196	613	209	621	637	836	3
recursos	213	613	244	621	637	836	3
importantes	248	613	294	621	637	836	3
para	298	613	314	621	637	836	3
profesores	64	624	103	631	637	836	3
que	105	624	118	631	637	836	3
pueden	120	624	148	631	637	836	3
ayudarles	150	624	186	631	637	836	3
a	188	624	193	631	637	836	3
hacer	195	624	215	631	637	836	3
frente	217	624	240	631	637	836	3
a	241	624	246	631	637	836	3
exigentes	248	624	283	631	637	836	3
interac-	285	624	314	631	637	836	3
ciones	64	634	87	642	637	836	3
con	90	634	103	642	637	836	3
los	105	634	116	642	637	836	3
alumnos.	118	634	153	642	637	836	3
Por	75	645	87	652	637	836	3
último,	89	645	116	652	637	836	3
en	117	645	127	652	637	836	3
un	128	645	138	652	637	836	3
estudio	140	645	167	652	637	836	3
a	169	645	173	652	637	836	3
gran	175	645	192	652	637	836	3
escala	194	645	216	652	637	836	3
en	218	645	227	652	637	836	3
más	229	645	244	652	637	836	3
de	246	645	255	652	637	836	3
12.000	257	645	282	652	637	836	3
emplea-	284	645	314	652	637	836	3
dos	64	655	76	663	637	836	3
de	78	655	87	663	637	836	3
diferentes	89	655	126	663	637	836	3
grupos	127	655	153	663	637	836	3
profesionales,	155	655	205	663	637	836	3
Bakker	207	655	232	663	637	836	3
et	234	655	241	663	637	836	3
al.	243	655	251	663	637	836	3
(2010)	253	655	277	663	637	836	3
encontra-	279	655	314	663	637	836	3
ron	64	666	76	673	637	836	3
que	79	666	93	673	637	836	3
disfrutar	96	666	128	673	637	836	3
de	131	666	140	673	637	836	3
la	143	666	150	673	637	836	3
tarea	153	666	171	673	637	836	3
y	175	666	179	673	637	836	3
el	182	666	189	673	637	836	3
compromiso	192	666	238	673	637	836	3
con	241	666	254	673	637	836	3
la	258	666	264	673	637	836	3
organización	267	666	314	673	637	836	3
también	64	676	94	684	637	836	3
resultan	97	676	127	684	637	836	3
de	130	676	139	684	637	836	3
combinaciones	141	676	196	684	637	836	3
de	199	676	208	684	637	836	3
distintas	211	676	242	684	637	836	3
demandas	245	676	283	684	637	836	3
y	285	676	290	684	637	836	3
recur-	292	676	315	684	637	836	3
sos	64	687	75	694	637	836	3
laborales.	78	687	113	694	637	836	3
El	115	687	122	694	637	836	3
disfrute	124	687	153	694	637	836	3
de	155	687	164	694	637	836	3
la	167	687	173	694	637	836	3
tarea	175	687	194	694	637	836	3
y	196	687	201	694	637	836	3
el	203	687	210	694	637	836	3
compromiso	212	687	258	694	637	836	3
organizacional	261	687	314	694	637	836	3
eran	64	697	80	705	637	836	3
superiores	82	697	120	705	637	836	3
cuando	122	697	149	705	637	836	3
los	150	697	161	705	637	836	3
empleados	163	697	203	705	637	836	3
se	204	697	212	705	637	836	3
enfrentaban	214	697	259	705	637	836	3
a	260	697	264	705	637	836	3
retos	266	697	284	705	637	836	3
y	286	697	291	705	637	836	3
tareas	292	697	314	705	637	836	3
estimulantes	64	708	111	715	637	836	3
y	113	708	117	715	637	836	3
además	119	708	148	715	637	836	3
disponían	150	708	186	715	637	836	3
de	188	708	197	715	637	836	3
recursos	199	708	230	715	637	836	3
(p.	232	708	242	715	637	836	3
ej.,	244	708	254	715	637	836	3
información	256	708	301	715	637	836	3
so-	303	708	314	715	637	836	3
bre	64	718	76	726	637	836	3
el	78	718	84	726	637	836	3
rendimiento	86	718	132	726	637	836	3
o	134	718	139	726	637	836	3
buenas	141	718	167	726	637	836	3
relaciones	169	718	206	726	637	836	3
interpersonales	208	718	265	726	637	836	3
con	267	718	281	726	637	836	3
los	283	718	293	726	637	836	3
com-	295	718	314	726	637	836	3
pañeros	64	729	93	736	637	836	3
de	96	729	105	736	637	836	3
trabajo).	108	729	139	736	637	836	3
En	142	729	151	736	637	836	3
resumen,	155	729	189	736	637	836	3
la	192	729	198	736	637	836	3
investigación	202	729	250	736	637	836	3
sobre	253	729	273	736	637	836	3
el	277	729	283	736	637	836	3
modelo	287	729	314	736	637	836	3
DRL	64	739	78	747	637	836	3
indica	81	739	103	747	637	836	3
claramente	106	739	147	747	637	836	3
que	150	739	164	747	637	836	3
las	167	739	177	747	637	836	3
demandas	180	739	217	747	637	836	3
y	220	739	225	747	637	836	3
recursos	228	739	258	747	637	836	3
laborales	261	739	294	747	637	836	3
pue-	297	739	314	747	637	836	3
den	64	750	77	757	637	836	3
interactuar	79	750	120	757	637	836	3
entre	121	750	141	757	637	836	3
sí	143	750	149	757	637	836	3
y	150	750	155	757	637	836	3
tener	156	750	176	757	637	836	3
un	178	750	187	757	637	836	3
efecto	189	750	211	757	637	836	3
multiplicador	213	750	263	757	637	836	3
sobre	265	750	285	757	637	836	3
el	287	750	293	757	637	836	3
bien-	295	750	314	757	637	836	3
estar	64	760	82	768	637	836	3
del	84	760	95	768	637	836	3
trabajador.	97	760	137	768	637	836	3
109	572	58	582	64	637	836	3
Recursos	331	77	362	85	637	836	3
personales	364	77	401	85	637	836	3
Una	343	98	357	106	637	836	3
extensión	359	98	395	106	637	836	3
importante	397	98	439	106	637	836	3
del	441	98	452	106	637	836	3
modelo	455	98	483	106	637	836	3
original	485	98	513	106	637	836	3
DRL	515	98	530	106	637	836	3
(Bakker	532	98	560	106	637	836	3
et	563	98	570	106	637	836	3
al.,	572	98	582	106	637	836	3
2004;	331	109	353	117	637	836	3
Demerouti	355	109	395	117	637	836	3
et	397	109	404	117	637	836	3
al.,	406	109	416	117	637	836	3
2001)	419	109	440	117	637	836	3
la	442	109	449	117	637	836	3
constituyó	451	109	490	117	637	836	3
la	492	109	498	117	637	836	3
inclusión	501	109	534	117	637	836	3
de	536	109	545	117	637	836	3
los	548	109	558	117	637	836	3
recur-	560	109	582	117	637	836	3
sos	331	119	343	127	637	836	3
personales	346	119	385	127	637	836	3
en	388	119	397	127	637	836	3
la	399	119	406	127	637	836	3
explicación	408	119	450	127	637	836	3
del	452	119	464	127	637	836	3
proceso.	466	119	496	127	637	836	3
Los	499	119	511	127	637	836	3
recursos	514	119	543	127	637	836	3
personales	545	119	582	127	637	836	3
son	331	130	344	138	637	836	3
autoevaluaciones	347	130	410	138	637	836	3
positivas	412	130	445	138	637	836	3
vinculadas	447	130	486	138	637	836	3
a	488	130	493	138	637	836	3
la	495	130	501	138	637	836	3
resiliencia	504	130	541	138	637	836	3
referidas	544	130	576	138	637	836	3
a	578	130	582	138	637	836	3
la	331	140	338	148	637	836	3
percepción	341	140	382	148	637	836	3
de	385	140	394	148	637	836	3
la	397	140	404	148	637	836	3
capacidad	407	140	444	148	637	836	3
propia	447	140	471	148	637	836	3
para	474	140	490	148	637	836	3
controlar	493	140	527	148	637	836	3
e	530	140	534	148	637	836	3
influir	537	140	560	148	637	836	3
en	563	140	572	148	637	836	3
el	576	140	582	148	637	836	3
entorno	331	151	361	159	637	836	3
(Hobfoll,	363	151	395	159	637	836	3
Johnson,	397	151	428	159	637	836	3
Ennis	430	151	450	159	637	836	3
y	453	151	457	159	637	836	3
Jackson,	459	151	489	159	637	836	3
2003).	491	151	515	159	637	836	3
Se	517	151	525	159	637	836	3
ha	527	151	536	159	637	836	3
demostrado	538	151	582	159	637	836	3
de	331	161	340	169	637	836	3
manera	342	161	370	169	637	836	3
convincente	373	161	417	169	637	836	3
que	419	161	433	169	637	836	3
estas	435	161	453	169	637	836	3
autoevaluaciones	455	161	519	169	637	836	3
predicen	521	161	553	169	637	836	3
el	555	161	562	169	637	836	3
esta-	564	161	582	169	637	836	3
blecimiento	331	172	375	180	637	836	3
de	378	172	387	180	637	836	3
metas,	389	172	413	180	637	836	3
la	416	172	422	180	637	836	3
motivación,	425	172	468	180	637	836	3
el	470	172	477	180	637	836	3
rendimiento	479	172	525	180	637	836	3
laboral	528	172	553	180	637	836	3
y	555	172	560	180	637	836	3
satis-	562	172	582	180	637	836	3
facción	331	182	358	190	637	836	3
con	360	182	373	190	637	836	3
la	376	182	382	190	637	836	3
vida	385	182	400	190	637	836	3
(para	403	182	422	190	637	836	3
una	425	182	438	190	637	836	3
revisión	441	182	470	190	637	836	3
véase	473	182	493	190	637	836	3
Judge,	496	182	518	190	637	836	3
Van	520	182	535	190	637	836	3
Vianen	537	182	563	190	637	836	3
y	565	182	570	190	637	836	3
De	572	182	582	190	637	836	3
Pater,	331	193	352	201	637	836	3
2004).	354	193	377	201	637	836	3
Esto	379	193	395	201	637	836	3
se	396	193	404	201	637	836	3
debe	406	193	424	201	637	836	3
a	426	193	430	201	637	836	3
que	432	193	445	201	637	836	3
cuanto	447	193	472	201	637	836	3
mayores	474	193	505	201	637	836	3
son	507	193	520	201	637	836	3
los	522	193	533	201	637	836	3
recursos	534	193	565	201	637	836	3
per-	567	193	582	201	637	836	3
sonales	331	203	359	211	637	836	3
en	360	203	369	211	637	836	3
un	371	203	381	211	637	836	3
individuo,	383	203	420	211	637	836	3
más	421	203	437	211	637	836	3
positiva	438	203	467	211	637	836	3
es	469	203	477	211	637	836	3
su	478	203	487	211	637	836	3
autoestima	489	203	530	211	637	836	3
y	531	203	536	211	637	836	3
mayor	537	203	561	211	637	836	3
auto-	563	203	582	211	637	836	3
concordancia	331	214	380	222	637	836	3
existe	383	214	404	222	637	836	3
en	406	214	415	222	637	836	3
sus	418	214	430	222	637	836	3
objetivos	432	214	465	222	637	836	3
personales	467	214	507	222	637	836	3
(Judge,	509	214	535	222	637	836	3
Bono,	537	214	557	222	637	836	3
Erez	560	214	576	222	637	836	3
y	578	214	582	222	637	836	3
Locke,	331	224	354	232	637	836	3
2005).	356	224	380	232	637	836	3
Las	381	224	393	232	637	836	3
personas	395	224	428	232	637	836	3
con	430	224	443	232	637	836	3
objetivos	445	224	478	232	637	836	3
auto-concordantes,	480	224	551	232	637	836	3
es	553	224	560	232	637	836	3
decir,	562	224	582	232	637	836	3
congruentes	331	235	377	243	637	836	3
con	381	235	394	243	637	836	3
uno	398	235	412	243	637	836	3
mismo,	416	235	444	243	637	836	3
están	448	235	468	243	637	836	3
intrínsecamente	472	235	532	243	637	836	3
motivados	536	235	574	243	637	836	3
a	578	235	582	243	637	836	3
perseguirlos	331	245	377	253	637	836	3
y	380	245	384	253	637	836	3
por	387	245	400	253	637	836	3
tanto	402	245	422	253	637	836	3
experimentan	425	245	476	253	637	836	3
mayor	479	245	503	253	637	836	3
satisfacción	506	245	549	253	637	836	3
y	552	245	556	253	637	836	3
tienen	559	245	582	253	637	836	3
mejor	331	256	353	264	637	836	3
rendimiento	355	256	401	264	637	836	3
(véase	403	256	427	264	637	836	3
también	429	256	460	264	637	836	3
Luthans	462	256	491	264	637	836	3
y	493	256	498	264	637	836	3
Youssef,	500	256	529	264	637	836	3
2007).	532	256	555	264	637	836	3
Xanthopoulou,	343	266	397	274	637	836	3
Bakker,	400	266	427	274	637	836	3
Demerouti	430	266	469	274	637	836	3
y	472	266	477	274	637	836	3
Schaufeli	480	266	513	274	637	836	3
(2007a)	516	266	545	274	637	836	3
examina-	548	266	582	274	637	836	3
ron	331	277	344	285	637	836	3
el	346	277	353	285	637	836	3
papel	354	277	375	285	637	836	3
de	377	277	386	285	637	836	3
los	388	277	398	285	637	836	3
tres	400	277	414	285	637	836	3
recursos	416	277	447	285	637	836	3
personales	449	277	489	285	637	836	3
(autoeficacia,	491	277	539	285	637	836	3
autoestima	541	277	582	285	637	836	3
basada	331	287	357	295	637	836	3
en	359	287	368	295	637	836	3
la	370	287	376	295	637	836	3
organización	379	287	426	295	637	836	3
y	428	287	432	295	637	836	3
optimismo)	434	287	477	295	637	836	3
en	479	287	488	295	637	836	3
la	490	287	497	295	637	836	3
predicción	499	287	538	295	637	836	3
del	540	287	551	295	637	836	3
engage-	553	287	582	295	637	836	3
ment	331	298	351	306	637	836	3
y	353	298	358	306	637	836	3
el	360	298	366	306	637	836	3
agotamiento	369	298	415	306	637	836	3
mental.	417	298	445	306	637	836	3
Los	447	298	460	306	637	836	3
resultados	462	298	500	306	637	836	3
mostraron	502	298	541	306	637	836	3
que	543	298	557	306	637	836	3
los	559	298	569	306	637	836	3
re-	572	298	582	306	637	836	3
cursos	331	308	355	316	637	836	3
personales	357	308	396	316	637	836	3
no	398	308	408	316	637	836	3
lograron	410	308	441	316	637	836	3
anular	443	308	466	316	637	836	3
el	468	308	475	316	637	836	3
efecto	477	308	499	316	637	836	3
de	501	308	510	316	637	836	3
las	512	308	522	316	637	836	3
demandas	524	308	561	316	637	836	3
labo-	563	308	582	316	637	836	3
rales	331	319	349	327	637	836	3
en	353	319	362	327	637	836	3
el	365	319	372	327	637	836	3
agotamiento.	376	319	424	327	637	836	3
Por	428	319	440	327	637	836	3
el	444	319	450	327	637	836	3
contrario,	454	319	489	327	637	836	3
se	493	319	501	327	637	836	3
vio	505	319	516	327	637	836	3
que	520	319	533	327	637	836	3
los	537	319	548	327	637	836	3
recursos	551	319	582	327	637	836	3
personales	331	329	371	337	637	836	3
mediaban	373	329	410	337	637	836	3
parcialmente	412	329	461	337	637	836	3
la	463	329	470	337	637	836	3
relación	472	329	502	337	637	836	3
entre	504	329	524	337	637	836	3
los	526	329	537	337	637	836	3
recursos	539	329	570	337	637	836	3
la-	572	329	582	337	637	836	3
borales	331	340	358	348	637	836	3
y	361	340	365	348	637	836	3
el	369	340	375	348	637	836	3
engagement,	378	340	425	348	637	836	3
lo	429	340	435	348	637	836	3
que	439	340	452	348	637	836	3
sugiere	455	340	482	348	637	836	3
que	485	340	498	348	637	836	3
los	501	340	512	348	637	836	3
recursos	515	340	546	348	637	836	3
laborales	549	340	582	348	637	836	3
fomentan	331	350	367	358	637	836	3
el	370	350	376	358	637	836	3
desarrollo	379	350	416	358	637	836	3
de	419	350	428	358	637	836	3
recursos	430	350	461	358	637	836	3
personales.	464	350	505	358	637	836	3
Igualmente,	508	350	552	358	637	836	3
el	554	350	561	358	637	836	3
estu-	563	350	582	358	637	836	3
dio	331	361	343	369	637	836	3
longitudinal	347	361	392	369	637	836	3
de	396	361	405	369	637	836	3
Xanthopoulou,	408	361	463	369	637	836	3
Bakker,	467	361	494	369	637	836	3
Demerouti	497	361	537	369	637	836	3
y	541	361	545	369	637	836	3
Schaufeli	549	361	582	369	637	836	3
(2009)	331	371	356	379	637	836	3
sugirió	358	371	383	379	637	836	3
que	385	371	398	379	637	836	3
los	400	371	411	379	637	836	3
recursos	412	371	443	379	637	836	3
personales	445	371	485	379	637	836	3
se	486	371	494	379	637	836	3
relacionaban	496	371	543	379	637	836	3
recíproca-	545	371	582	379	637	836	3
mente	331	382	355	390	637	836	3
con	357	382	370	390	637	836	3
los	372	382	383	390	637	836	3
laborales	385	382	418	390	637	836	3
y	420	382	424	390	637	836	3
el	426	382	433	390	637	836	3
engagement	435	382	480	390	637	836	3
a	482	382	486	390	637	836	3
lo	488	382	495	390	637	836	3
largo	497	382	516	390	637	836	3
del	518	382	529	390	637	836	3
tiempo.	531	382	559	390	637	836	3
Por	561	382	573	390	637	836	3
lo	575	382	582	390	637	836	3
tanto,	331	392	353	400	637	836	3
los	356	392	366	400	637	836	3
recursos	369	392	400	400	637	836	3
laborales	403	392	436	400	637	836	3
predecían	439	392	476	400	637	836	3
los	478	392	489	400	637	836	3
recursos	492	392	523	400	637	836	3
personales	526	392	565	400	637	836	3
y	568	392	573	400	637	836	3
el	576	392	582	400	637	836	3
engagement	331	403	377	411	637	836	3
y,	379	403	384	411	637	836	3
a	386	403	390	411	637	836	3
su	392	403	401	411	637	836	3
vez,	402	403	417	411	637	836	3
los	419	403	429	411	637	836	3
recursos	431	403	462	411	637	836	3
personales	464	403	503	411	637	836	3
y	505	403	509	411	637	836	3
el	511	403	518	411	637	836	3
engagement	520	403	565	411	637	836	3
pre-	567	403	582	411	637	836	3
decían	331	413	356	421	637	836	3
los	358	413	368	421	637	836	3
recursos	370	413	401	421	637	836	3
laborales	404	413	437	421	637	836	3
(véase	439	413	462	421	637	836	3
también	465	413	495	421	637	836	3
la	497	413	504	421	637	836	3
figura	506	413	528	421	637	836	3
1).	530	413	539	421	637	836	3
Hasta	343	424	363	432	637	836	3
hoy	365	424	379	432	637	836	3
la	381	424	388	432	637	836	3
evidencia	390	424	425	432	637	836	3
sobre	427	424	447	432	637	836	3
la	449	424	455	432	637	836	3
interacción	457	424	498	432	637	836	3
entre	500	424	520	432	637	836	3
los	522	424	532	432	637	836	3
recursos	534	424	565	432	637	836	3
per-	567	424	582	432	637	836	3
sonales	331	434	359	442	637	836	3
y	361	434	366	442	637	836	3
las	368	434	378	442	637	836	3
demandas	381	434	419	442	637	836	3
laborales	421	434	454	442	637	836	3
es	457	434	465	442	637	836	3
escasa.	467	434	493	442	637	836	3
En	495	434	505	442	637	836	3
un	507	434	517	442	637	836	3
estudio	519	434	546	442	637	836	3
llevado	549	434	576	442	637	836	3
a	578	434	582	442	637	836	3
cabo	331	445	349	453	637	836	3
en	351	445	360	453	637	836	3
capellanes	363	445	401	453	637	836	3
militares,	404	445	438	453	637	836	3
Tremblay	440	445	475	453	637	836	3
y	477	445	482	453	637	836	3
Messervey	484	445	523	453	637	836	3
(2011)	526	445	549	453	637	836	3
plantea-	552	445	582	453	637	836	3
ron	331	455	344	463	637	836	3
la	346	455	353	463	637	836	3
hipótesis	355	455	388	463	637	836	3
de	390	455	399	463	637	836	3
que	401	455	415	463	637	836	3
la	417	455	424	463	637	836	3
satisfacción	426	455	469	463	637	836	3
que	471	455	484	463	637	836	3
produce	487	455	517	463	637	836	3
la	519	455	525	463	637	836	3
compasión	527	455	568	463	637	836	3
po-	570	455	582	463	637	836	3
dría	331	466	346	474	637	836	3
amortiguar	348	466	389	474	637	836	3
el	391	466	398	474	637	836	3
impacto	400	466	430	474	637	836	3
de	432	466	441	474	637	836	3
las	443	466	453	474	637	836	3
demandas	455	466	493	474	637	836	3
laborales	495	466	528	474	637	836	3
en	530	466	539	474	637	836	3
el	542	466	548	474	637	836	3
malestar	550	466	582	474	637	836	3
laboral	331	476	357	484	637	836	3
(ansiedad	359	476	395	484	637	836	3
y	398	476	402	484	637	836	3
depresión).	405	476	446	484	637	836	3
La	449	476	457	484	637	836	3
satisfacción	460	476	503	484	637	836	3
que	505	476	519	484	637	836	3
produce	521	476	551	484	637	836	3
la	554	476	561	484	637	836	3
com-	563	476	582	484	637	836	3
pasión	331	487	356	495	637	836	3
fue	358	487	370	495	637	836	3
definida	372	487	402	495	637	836	3
como	405	487	425	495	637	836	3
el	427	487	434	495	637	836	3
sentimiento	436	487	480	495	637	836	3
de	483	487	492	495	637	836	3
deber	494	487	515	495	637	836	3
cumplido	517	487	552	495	637	836	3
que	555	487	568	495	637	836	3
ex-	570	487	582	495	637	836	3
perimentan	331	497	374	505	637	836	3
los	380	497	391	505	637	836	3
cuidadores	397	497	437	505	637	836	3
profesionales	443	497	492	505	637	836	3
(trabajadores	497	497	546	505	637	836	3
sociales,	552	497	582	505	637	836	3
bomberos,	331	508	370	516	637	836	3
etc.)	372	508	388	516	637	836	3
tras	390	508	404	516	637	836	3
ayudar	407	508	432	516	637	836	3
a	434	508	438	516	637	836	3
personas	441	508	474	516	637	836	3
que	476	508	489	516	637	836	3
han	492	508	505	516	637	836	3
vivido	508	508	530	516	637	836	3
una	533	508	546	516	637	836	3
situación	549	508	582	516	637	836	3
traumática.	331	518	373	526	637	836	3
Los	375	518	388	526	637	836	3
resultados	390	518	428	526	637	836	3
mostraban	430	518	469	526	637	836	3
que	472	518	485	526	637	836	3
la	487	518	494	526	637	836	3
satisfacción	496	518	539	526	637	836	3
que	541	518	555	526	637	836	3
produ-	557	518	582	526	637	836	3
ce	331	529	339	537	637	836	3
la	342	529	348	537	637	836	3
compasión	351	529	391	537	637	836	3
amortiguaba	393	529	440	537	637	836	3
el	442	529	449	537	637	836	3
impacto	451	529	481	537	637	836	3
de	483	529	492	537	637	836	3
la	494	529	501	537	637	836	3
sobrecarga	503	529	543	537	637	836	3
de	545	529	554	537	637	836	3
trabajo	556	529	582	537	637	836	3
en	331	539	340	547	637	836	3
el	344	539	350	547	637	836	3
malestar	353	539	385	547	637	836	3
laboral.	389	539	416	547	637	836	3
Por	419	539	431	547	637	836	3
otra	434	539	449	547	637	836	3
parte,	452	539	474	547	637	836	3
en	477	539	486	547	637	836	3
un	489	539	499	547	637	836	3
estudio	502	539	529	547	637	836	3
realizado	532	539	566	547	637	836	3
con	569	539	582	547	637	836	3
enfermeras,	331	550	375	558	637	836	3
Bakker	378	550	403	558	637	836	3
y	406	550	411	558	637	836	3
Sanz-Vergel	414	550	458	558	637	836	3
(2013)	461	550	484	558	637	836	3
examinaron	487	550	531	558	637	836	3
el	535	550	541	558	637	836	3
efecto	544	550	567	558	637	836	3
po-	570	550	582	558	637	836	3
tenciador	331	560	366	568	637	836	3
de	368	560	377	568	637	836	3
los	379	560	390	568	637	836	3
recursos	392	560	423	568	637	836	3
personales.	425	560	466	568	637	836	3
En	468	560	477	568	637	836	3
concreto,	479	560	513	568	637	836	3
postularon	515	560	555	568	637	836	3
que	557	560	570	568	637	836	3
las	572	560	582	568	637	836	3
demandas	331	571	369	579	637	836	3
emocionales	371	571	417	579	637	836	3
durante	419	571	448	579	637	836	3
la	449	571	456	579	637	836	3
semana	458	571	486	579	637	836	3
podrían	488	571	516	579	637	836	3
facilitar	518	571	546	579	637	836	3
el	548	571	555	579	637	836	3
impac-	556	571	582	579	637	836	3
to	331	581	339	589	637	836	3
positivo	343	581	372	589	637	836	3
de	376	581	385	589	637	836	3
los	388	581	399	589	637	836	3
recursos	403	581	434	589	637	836	3
personales	437	581	477	589	637	836	3
(autoeficacia	481	581	527	589	637	836	3
y	531	581	536	589	637	836	3
optimismo)	539	581	582	589	637	836	3
sobre	331	592	352	600	637	836	3
el	354	592	361	600	637	836	3
engagement	363	592	408	600	637	836	3
semanal.	411	592	444	600	637	836	3
Solicitaron	446	592	486	600	637	836	3
la	488	592	495	600	637	836	3
colaboración	497	592	544	600	637	836	3
de	547	592	556	600	637	836	3
63	558	592	567	600	637	836	3
en-	570	592	582	600	637	836	3
fermeras,	331	602	366	610	637	836	3
que	368	602	382	610	637	836	3
cumplimentaron	384	602	445	610	637	836	3
un	448	602	457	610	637	836	3
cuestionario	459	602	505	610	637	836	3
al	507	602	513	610	637	836	3
final	516	602	532	610	637	836	3
de	534	602	543	610	637	836	3
la	545	602	552	610	637	836	3
semana	554	602	582	610	637	836	3
laboral	331	613	357	621	637	836	3
durante	359	613	387	621	637	836	3
tres	389	613	403	621	637	836	3
semanas	405	613	437	621	637	836	3
consecutivas.	439	613	487	621	637	836	3
Los	489	613	501	621	637	836	3
resultados	503	613	541	621	637	836	3
mostraban	543	613	582	621	637	836	3
que	331	623	345	631	637	836	3
las	347	623	357	631	637	836	3
exigencias	359	623	397	631	637	836	3
emocionales	399	623	445	631	637	836	3
aumentaban	447	623	493	631	637	836	3
el	495	623	502	631	637	836	3
efecto	504	623	526	631	637	836	3
de	528	623	537	631	637	836	3
los	539	623	549	631	637	836	3
recursos	551	623	582	631	637	836	3
personales	331	634	371	642	637	836	3
sobre	374	634	394	642	637	836	3
el	397	634	403	642	637	836	3
engagement	406	634	451	642	637	836	3
semanal,	454	634	487	642	637	836	3
confirmando	490	634	537	642	637	836	3
de	540	634	549	642	637	836	3
esta	551	634	566	642	637	836	3
for-	569	634	582	642	637	836	3
ma	331	644	343	652	637	836	3
que	345	644	359	652	637	836	3
estas	361	644	380	652	637	836	3
demandas	382	644	420	652	637	836	3
actúan	423	644	447	652	637	836	3
como	450	644	470	652	637	836	3
retos	473	644	491	652	637	836	3
para	493	644	510	652	637	836	3
las	512	644	522	652	637	836	3
enfermeras	525	644	566	652	637	836	3
que	569	644	582	652	637	836	3
disfrutan	331	655	365	663	637	836	3
particularmente	367	655	427	663	637	836	3
del	429	655	440	663	637	836	3
cuidado	442	655	472	663	637	836	3
de	474	655	483	663	637	836	3
otras	485	655	503	663	637	836	3
personas.	505	655	540	663	637	836	3
Relaciones	331	676	368	684	637	836	3
causales	370	676	400	684	637	836	3
inversas	402	676	430	684	637	836	3
Como	343	697	364	705	637	836	3
ya	366	697	375	705	637	836	3
se	377	697	385	705	637	836	3
ha	387	697	396	705	637	836	3
indicado	399	697	430	705	637	836	3
previamente,	433	697	481	705	637	836	3
se	484	697	491	705	637	836	3
ha	494	697	503	705	637	836	3
observado	505	697	543	705	637	836	3
sistemáti-	545	697	582	705	637	836	3
camente	331	707	363	715	637	836	3
la	366	707	372	715	637	836	3
existencia	375	707	411	715	637	836	3
de	414	707	423	715	637	836	3
una	426	707	439	715	637	836	3
relación	442	707	471	715	637	836	3
entre	474	707	493	715	637	836	3
las	496	707	506	715	637	836	3
demandas	509	707	547	715	637	836	3
(auto-in-	549	707	582	715	637	836	3
formadas	331	718	366	726	637	836	3
y	368	718	372	726	637	836	3
observadas)	374	718	418	726	637	836	3
laborales	420	718	454	726	637	836	3
y	456	718	460	726	637	836	3
la	462	718	469	726	637	836	3
salud	471	718	490	726	637	836	3
(p.	492	718	502	726	637	836	3
ej.,	504	718	514	726	637	836	3
agotamiento)	516	718	566	726	637	836	3
(ver	568	718	582	726	637	836	3
Bakker	331	728	357	736	637	836	3
y	360	728	364	736	637	836	3
Demerouti,	367	728	408	736	637	836	3
2007;	411	728	433	736	637	836	3
Demerouti	436	728	475	736	637	836	3
et	478	728	485	736	637	836	3
al.,	488	728	498	736	637	836	3
2001;	501	728	523	736	637	836	3
Lee	526	728	538	736	637	836	3
y	541	728	545	736	637	836	3
Ashforth,	548	728	582	736	637	836	3
1996).	331	739	354	747	637	836	3
Por	356	739	369	747	637	836	3
otra	371	739	386	747	637	836	3
parte,	388	739	409	747	637	836	3
investigaciones	411	739	468	747	637	836	3
recientes	470	739	503	747	637	836	3
muestran	506	739	541	747	637	836	3
que	543	739	556	747	637	836	3
los	559	739	569	747	637	836	3
re-	572	739	582	747	637	836	3
cursos	331	749	355	757	637	836	3
laborales	358	749	391	757	637	836	3
pueden	395	749	422	757	637	836	3
tener	425	749	445	757	637	836	3
un	448	749	458	757	637	836	3
fuerte	461	749	483	757	637	836	3
impacto	486	749	516	757	637	836	3
(longitudinal)	519	749	570	757	637	836	3
en	573	749	582	757	637	836	3
variables	331	760	364	768	637	836	3
relacionadas	370	760	416	768	637	836	3
con	422	760	435	768	637	836	3
la	440	760	447	768	637	836	3
motivación	452	760	493	768	637	836	3
como	499	760	519	768	637	836	3
el	525	760	531	768	637	836	3
engagement	537	760	582	768	637	836	3
110	55	58	65	64	637	836	4
A.	177	58	183	64	637	836	4
B.	184	58	189	64	637	836	4
Bakker	191	58	210	64	637	836	4
y	212	58	215	64	637	836	4
E.	217	58	222	64	637	836	4
Demerouti	223	58	253	64	637	836	4
/	255	58	257	64	637	836	4
Journal	258	58	279	64	637	836	4
of	280	58	286	64	637	836	4
Work	287	58	303	64	637	836	4
and	304	58	315	64	637	836	4
Organizational	317	58	358	64	637	836	4
Psychology	360	58	391	64	637	836	4
29	392	58	399	64	637	836	4
(2013)	401	58	419	64	637	836	4
107-115	421	58	443	64	637	836	4
(Xanthopoulou	55	78	111	86	637	836	4
et	114	78	121	86	637	836	4
al.,	124	78	134	86	637	836	4
2009).	137	78	160	86	637	836	4
Por	163	78	176	86	637	836	4
el	179	78	185	86	637	836	4
contrario,	188	78	224	86	637	836	4
algunos	227	78	255	86	637	836	4
estudios	258	78	289	86	637	836	4
han	292	78	306	86	637	836	4
demostrado	55	88	99	96	637	836	4
que	101	88	114	96	637	836	4
la	116	88	123	96	637	836	4
tensión	125	88	152	96	637	836	4
en	154	88	163	96	637	836	4
el	165	88	172	96	637	836	4
trabajo,	174	88	201	96	637	836	4
incluyendo	203	88	244	96	637	836	4
el	246	88	252	96	637	836	4
burnout,	254	88	286	96	637	836	4
tam-	288	88	306	96	637	836	4
bién	55	99	71	107	637	836	4
puede	73	99	96	107	637	836	4
tener	98	99	117	107	637	836	4
un	119	99	128	107	637	836	4
impacto	130	99	160	107	637	836	4
en	162	99	171	107	637	836	4
las	173	99	183	107	637	836	4
demandas	185	99	223	107	637	836	4
laborales	225	99	258	107	637	836	4
a	260	99	264	107	637	836	4
lo	265	99	272	107	637	836	4
largo	274	99	293	107	637	836	4
del	295	99	306	107	637	836	4
tiempo.	55	109	83	117	637	836	4
En	86	109	96	117	637	836	4
su	99	109	107	117	637	836	4
revisión	110	109	140	117	637	836	4
bibliográfica,	143	109	190	117	637	836	4
Zapf,	193	109	211	117	637	836	4
Dormann	215	109	249	117	637	836	4
y	252	109	257	117	637	836	4
Frese	260	109	279	117	637	836	4
(1996)	282	109	306	117	637	836	4
identificaron	55	120	102	128	637	836	4
seis	105	120	119	128	637	836	4
de	122	120	131	128	637	836	4
dieciséis	133	120	165	128	637	836	4
estudios	168	120	198	128	637	836	4
longitudinales	201	120	254	128	637	836	4
en	257	120	266	128	637	836	4
los	268	120	279	128	637	836	4
que	282	120	295	128	637	836	4
se	298	120	306	128	637	836	4
hallaban	55	130	87	138	637	836	4
relaciones	89	130	126	138	637	836	4
causales	128	130	159	138	637	836	4
inversas	161	130	191	138	637	836	4
entre	193	130	212	138	637	836	4
las	214	130	225	138	637	836	4
condiciones	227	130	270	138	637	836	4
de	272	130	281	138	637	836	4
traba-	284	130	306	138	637	836	4
jo	55	141	62	149	637	836	4
y	65	141	69	149	637	836	4
el	72	141	79	149	637	836	4
estrés.	82	141	106	149	637	836	4
Estudios	109	141	140	149	637	836	4
más	143	141	158	149	637	836	4
recientes	161	141	194	149	637	836	4
han	197	141	211	149	637	836	4
proporcionado	214	141	268	149	637	836	4
evidencia	271	141	306	149	637	836	4
adicional	55	151	88	159	637	836	4
sobre	90	151	110	159	637	836	4
la	112	151	119	159	637	836	4
causalidad	121	151	160	159	637	836	4
inversa,	162	151	190	159	637	836	4
por	192	151	204	159	637	836	4
ejemplo,	206	151	238	159	637	836	4
entre	240	151	259	159	637	836	4
la	261	151	268	159	637	836	4
desperso-	270	151	306	159	637	836	4
nalización	55	162	93	170	637	836	4
y	97	162	102	170	637	836	4
la	107	162	113	170	637	836	4
calidad	118	162	145	170	637	836	4
de	150	162	159	170	637	836	4
la	164	162	170	170	637	836	4
relación	175	162	205	170	637	836	4
médico-paciente	210	162	271	170	637	836	4
(Bakker,	276	162	306	170	637	836	4
Schaufeli,	55	172	90	180	637	836	4
Sixma,	92	172	117	180	637	836	4
Bosveld	119	172	147	180	637	836	4
y	149	172	153	180	637	836	4
Van	155	172	170	180	637	836	4
Dierendonck,	172	172	221	180	637	836	4
2000)	222	172	244	180	637	836	4
y	246	172	251	180	637	836	4
entre	253	172	272	180	637	836	4
el	274	172	281	180	637	836	4
agota-	283	172	306	180	637	836	4
miento	55	183	81	191	637	836	4
mental	85	183	111	191	637	836	4
y	115	183	119	191	637	836	4
la	123	183	129	191	637	836	4
presión	133	183	160	191	637	836	4
laboral	164	183	189	191	637	836	4
(Demerouti,	193	183	237	191	637	836	4
Bakker	241	183	266	191	637	836	4
y	270	183	274	191	637	836	4
Bulters,	278	183	306	191	637	836	4
2004).	55	193	79	201	637	836	4
Una	81	193	96	201	637	836	4
posible	98	193	125	201	637	836	4
explicación	127	193	169	201	637	836	4
de	171	193	180	201	637	836	4
estos	183	193	201	201	637	836	4
efectos	204	193	230	201	637	836	4
causales	232	193	263	201	637	836	4
inversos	265	193	296	201	637	836	4
es	298	193	306	201	637	836	4
que	55	204	69	212	637	836	4
los	72	204	82	212	637	836	4
empleados	85	204	125	212	637	836	4
que	128	204	142	212	637	836	4
sufren	145	204	168	212	637	836	4
estrés	171	204	193	212	637	836	4
desarrollan	196	204	237	212	637	836	4
comportamientos	241	204	306	212	637	836	4
que	55	214	69	222	637	836	4
derivan	71	214	99	222	637	836	4
en	101	214	110	222	637	836	4
una	112	214	126	222	637	836	4
mayor	129	214	152	222	637	836	4
carga	155	214	174	222	637	836	4
de	177	214	186	222	637	836	4
trabajo.	188	214	216	222	637	836	4
Por	218	214	230	222	637	836	4
ejemplo,	233	214	264	222	637	836	4
cuando	267	214	294	222	637	836	4
un	296	214	306	222	637	836	4
empleado	55	225	91	233	637	836	4
está	94	225	109	233	637	836	4
agotado	111	225	140	233	637	836	4
no	142	225	152	233	637	836	4
puede	154	225	177	233	637	836	4
rendir	179	225	202	233	637	836	4
correctamente,	204	225	260	233	637	836	4
lo	262	225	269	233	637	836	4
cual	271	225	287	233	637	836	4
hace	289	225	306	233	637	836	4
que	55	235	69	243	637	836	4
se	71	235	78	243	637	836	4
retrase	80	235	106	243	637	836	4
en	108	235	117	243	637	836	4
las	119	235	129	243	637	836	4
tareas	131	235	153	243	637	836	4
y	156	235	160	243	637	836	4
aumente	162	235	194	243	637	836	4
la	197	235	203	243	637	836	4
carga	205	235	225	243	637	836	4
laboral	227	235	252	243	637	836	4
(Demerouti	254	235	297	243	637	836	4
et	299	235	306	243	637	836	4
al.,	55	246	65	254	637	836	4
2004).	67	246	91	254	637	836	4
Otro	93	246	109	254	637	836	4
ejemplo	111	246	141	254	637	836	4
sería	143	246	160	254	637	836	4
el	162	246	169	254	637	836	4
del	170	246	182	254	637	836	4
personal	183	246	215	254	637	836	4
sanitario	217	246	249	254	637	836	4
que	251	246	265	254	637	836	4
sufre	266	246	285	254	637	836	4
“des-	287	246	306	254	637	836	4
personalización”,	55	256	118	264	637	836	4
que	120	256	134	264	637	836	4
finalmente	136	256	176	264	637	836	4
da	179	256	188	264	637	836	4
lugar	190	256	209	264	637	836	4
situaciones	211	256	252	264	637	836	4
más	255	256	270	264	637	836	4
estresan-	272	256	306	264	637	836	4
tes	55	267	66	275	637	836	4
e	68	267	72	275	637	836	4
interacciones	74	267	123	275	637	836	4
más	126	267	141	275	637	836	4
difíciles	143	267	172	275	637	836	4
con	174	267	187	275	637	836	4
los	189	267	200	275	637	836	4
pacientes	202	267	237	275	637	836	4
(e.g.,	239	267	256	275	637	836	4
Bakker	259	267	284	275	637	836	4
et	286	267	293	275	637	836	4
al.,	296	267	306	275	637	836	4
2000).	55	277	79	285	637	836	4
Otro	82	277	98	285	637	836	4
punto	101	277	123	285	637	836	4
de	126	277	135	285	637	836	4
vista	138	277	155	285	637	836	4
se	158	277	166	285	637	836	4
refiere	169	277	193	285	637	836	4
a	196	277	200	285	637	836	4
que	203	277	216	285	637	836	4
las	219	277	229	285	637	836	4
demandas	232	277	270	285	637	836	4
laborales	273	277	306	285	637	836	4
pueden	55	288	83	296	637	836	4
verse	85	288	104	296	637	836	4
afectadas	107	288	141	296	637	836	4
por	143	288	156	296	637	836	4
la	158	288	165	296	637	836	4
percepción	167	288	207	296	637	836	4
del	210	288	221	296	637	836	4
entorno	223	288	252	296	637	836	4
de	255	288	264	296	637	836	4
laboral	266	288	291	296	637	836	4
por	293	288	306	296	637	836	4
parte	55	298	74	306	637	836	4
de	76	298	85	306	637	836	4
los	87	298	98	306	637	836	4
trabajadores	100	298	145	306	637	836	4
(Zapf	147	298	167	306	637	836	4
et	169	298	176	306	637	836	4
al.,	178	298	188	306	637	836	4
1996).	190	298	213	306	637	836	4
Por	215	298	227	306	637	836	4
ejemplo,	229	298	261	306	637	836	4
los	263	298	273	306	637	836	4
emplea-	275	298	306	306	637	836	4
dos	55	309	68	317	637	836	4
“quemados”	70	309	115	317	637	836	4
pueden	118	309	145	317	637	836	4
evaluar	148	309	175	317	637	836	4
las	178	309	188	317	637	836	4
demandas	190	309	228	317	637	836	4
laborales	231	309	264	317	637	836	4
de	266	309	275	317	637	836	4
manera	278	309	306	317	637	836	4
más	55	319	70	327	637	836	4
crítica	72	319	95	327	637	836	4
y	97	319	101	327	637	836	4
quejarse	104	319	135	327	637	836	4
más	137	319	152	327	637	836	4
a	154	319	158	327	637	836	4
menudo	160	319	191	327	637	836	4
de	193	319	202	327	637	836	4
su	204	319	212	327	637	836	4
carga	214	319	234	327	637	836	4
de	236	319	245	327	637	836	4
trabajo,	247	319	274	327	637	836	4
creando	276	319	306	327	637	836	4
así	55	330	65	338	637	836	4
un	67	330	77	338	637	836	4
clima	79	330	100	338	637	836	4
de	102	330	111	338	637	836	4
trabajo	113	330	139	338	637	836	4
negativo	141	330	173	338	637	836	4
(Bakker	175	330	203	338	637	836	4
y	206	330	210	338	637	836	4
Schaufeli,	212	330	248	338	637	836	4
2000).	250	330	274	338	637	836	4
En	276	330	286	338	637	836	4
línea	288	330	306	338	637	836	4
con	55	340	68	348	637	836	4
lo	70	340	77	348	637	836	4
anterior,	80	340	111	348	637	836	4
se	113	340	121	348	637	836	4
halló	123	340	141	348	637	836	4
que	144	340	157	348	637	836	4
las	159	340	169	348	637	836	4
demandas	172	340	210	348	637	836	4
laborales	212	340	245	348	637	836	4
estaban	247	340	276	348	637	836	4
relacio-	278	340	306	348	637	836	4
nados	55	351	77	359	637	836	4
con	79	351	92	359	637	836	4
el	94	351	101	359	637	836	4
burnout,	103	351	135	359	637	836	4
que	137	351	150	359	637	836	4
a	152	351	156	359	637	836	4
su	158	351	167	359	637	836	4
vez	169	351	181	359	637	836	4
se	183	351	191	359	637	836	4
relacionaba	193	351	235	359	637	836	4
longitudinalmente	237	351	306	359	637	836	4
con	55	361	68	369	637	836	4
mayores	73	361	104	369	637	836	4
demandas	109	361	147	369	637	836	4
laborales	152	361	185	369	637	836	4
(Demerouti,	190	361	234	369	637	836	4
Le	239	361	247	369	637	836	4
Blanc,	252	361	274	369	637	836	4
Bakker,	279	361	306	369	637	836	4
Schaufeli	55	372	88	380	637	836	4
y	91	372	96	380	637	836	4
Hox,	98	372	115	380	637	836	4
2009).	118	372	141	380	637	836	4
Estudios	144	372	175	380	637	836	4
recientes	178	372	212	380	637	836	4
han	215	372	228	380	637	836	4
sugerido	231	372	263	380	637	836	4
también	266	372	297	380	637	836	4
la	299	372	306	380	637	836	4
existencia	55	382	92	390	637	836	4
de	94	382	103	390	637	836	4
relaciones	106	382	143	390	637	836	4
causales	146	382	176	390	637	836	4
inversas	179	382	209	390	637	836	4
entre	211	382	231	390	637	836	4
los	233	382	244	390	637	836	4
recursos	246	382	277	390	637	836	4
labora-	280	382	306	390	637	836	4
les	55	393	65	401	637	836	4
y	69	393	73	401	637	836	4
el	76	393	83	401	637	836	4
bienestar	86	393	120	401	637	836	4
psicológico	124	393	165	401	637	836	4
de	168	393	177	401	637	836	4
los	181	393	191	401	637	836	4
trabajadores.	194	393	242	401	637	836	4
Por	245	393	257	401	637	836	4
ejemplo,	261	393	293	401	637	836	4
De	296	393	306	401	637	836	4
Lange,	55	403	78	411	637	836	4
Taris,	81	403	100	411	637	836	4
Kompier,	102	403	135	411	637	836	4
Houtman	138	403	172	411	637	836	4
y	175	403	179	411	637	836	4
Bongers	181	403	211	411	637	836	4
(2005)	213	403	238	411	637	836	4
encontraron	240	403	285	411	637	836	4
efec-	288	403	306	411	637	836	4
tos	55	414	66	422	637	836	4
positivos	68	414	101	422	637	836	4
de	104	414	113	422	637	836	4
la	115	414	122	422	637	836	4
salud	124	414	144	422	637	836	4
mental	146	414	172	422	637	836	4
en	175	414	184	422	637	836	4
el	186	414	193	422	637	836	4
apoyo	195	414	217	422	637	836	4
recibido	220	414	250	422	637	836	4
del	252	414	263	422	637	836	4
supervisor.	266	414	306	422	637	836	4
Por	55	424	67	432	637	836	4
otra	70	424	84	432	637	836	4
parte,	87	424	108	432	637	836	4
Wong,	110	424	134	432	637	836	4
Hui	136	424	149	432	637	836	4
y	151	424	156	432	637	836	4
Law	158	424	173	432	637	836	4
(1998)	175	424	199	432	637	836	4
refirieron	201	424	236	432	637	836	4
que	238	424	252	432	637	836	4
la	254	424	261	432	637	836	4
satisfacción	263	424	306	432	637	836	4
laboral	55	435	80	443	637	836	4
estaba	82	435	106	443	637	836	4
positivamente	108	435	160	443	637	836	4
relacionada	162	435	205	443	637	836	4
con	207	435	220	443	637	836	4
varios	222	435	244	443	637	836	4
recursos	246	435	277	443	637	836	4
organi-	279	435	306	443	637	836	4
zacionales	55	445	93	453	637	836	4
evaluados	95	445	132	453	637	836	4
dos	134	445	147	453	637	836	4
años	150	445	167	453	637	836	4
más	169	445	184	453	637	836	4
tarde	187	445	206	453	637	836	4
(p.	208	445	218	453	637	836	4
ej.,	220	445	230	453	637	836	4
la	233	445	239	453	637	836	4
autonomía,	242	445	283	453	637	836	4
la	285	445	292	453	637	836	4
va-	294	445	306	453	637	836	4
riedad	55	456	79	463	637	836	4
en	81	456	90	463	637	836	4
las	92	456	102	463	637	836	4
habilidades	104	456	146	463	637	836	4
y	149	456	153	463	637	836	4
la	155	456	162	463	637	836	4
retroalimentación).	164	456	235	463	637	836	4
En	237	456	246	463	637	836	4
el	248	456	255	463	637	836	4
mismo	257	456	282	463	637	836	4
senti-	285	456	306	463	637	836	4
do,	55	466	66	474	637	836	4
Salanova,	70	466	104	474	637	836	4
Bakker	108	466	133	474	637	836	4
y	137	466	141	474	637	836	4
Llorens	145	466	171	474	637	836	4
(2006),	175	466	202	474	637	836	4
en	205	466	214	474	637	836	4
su	218	466	227	474	637	836	4
estudio	230	466	257	474	637	836	4
longitudinal	261	466	306	474	637	836	4
realizado	55	477	89	484	637	836	4
con	91	477	104	484	637	836	4
profesores	106	477	144	484	637	836	4
españoles,	146	477	184	484	637	836	4
encontraron	186	477	231	484	637	836	4
que	233	477	246	484	637	836	4
las	248	477	258	484	637	836	4
experiencias	260	477	306	484	637	836	4
de	55	487	64	495	637	836	4
“flujo”	66	487	90	495	637	836	4
guardaban	92	487	131	495	637	836	4
relación	133	487	162	495	637	836	4
con	164	487	177	495	637	836	4
los	179	487	190	495	637	836	4
recursos	192	487	223	495	637	836	4
de	224	487	233	495	637	836	4
la	235	487	242	495	637	836	4
organización	244	487	291	495	637	836	4
y	293	487	297	495	637	836	4
la	299	487	306	495	637	836	4
autoeficacia	55	498	99	505	637	836	4
percibida	101	498	136	505	637	836	4
a	138	498	142	505	637	836	4
lo	144	498	151	505	637	836	4
largo	153	498	172	505	637	836	4
del	174	498	185	505	637	836	4
tiempo.	187	498	216	505	637	836	4
En	66	508	76	516	637	836	4
conjunto,	79	508	114	516	637	836	4
estos	117	508	136	516	637	836	4
hallazgos	139	508	174	516	637	836	4
sugieren	177	508	209	516	637	836	4
que	212	508	226	516	637	836	4
el	228	508	235	516	637	836	4
engagement	238	508	284	516	637	836	4
en	287	508	296	516	637	836	4
el	299	508	306	516	637	836	4
trabajo	55	519	81	526	637	836	4
puede	85	519	108	526	637	836	4
facilitar	111	519	140	526	637	836	4
la	143	519	150	526	637	836	4
movilización	153	519	201	526	637	836	4
de	204	519	213	526	637	836	4
recursos	216	519	248	526	637	836	4
laborales.	251	519	287	526	637	836	4
Esto	290	519	306	526	637	836	4
concuerda	55	529	94	537	637	836	4
con	96	529	110	537	637	836	4
la	112	529	119	537	637	836	4
idea	121	529	137	537	637	836	4
de	140	529	149	537	637	836	4
que,	151	529	167	537	637	836	4
en	169	529	178	537	637	836	4
ausencia	181	529	213	537	637	836	4
de	216	529	225	537	637	836	4
amenazas,	228	529	267	537	637	836	4
las	269	529	279	537	637	836	4
perso-	282	529	306	537	637	836	4
nas	55	540	68	547	637	836	4
están	71	540	91	547	637	836	4
motivadas	94	540	133	547	637	836	4
para	136	540	152	547	637	836	4
crear	156	540	174	547	637	836	4
recursos	178	540	209	547	637	836	4
(Hobfoll,	212	540	245	547	637	836	4
2002).	248	540	272	547	637	836	4
Los	275	540	288	547	637	836	4
em-	291	540	306	547	637	836	4
pleados	55	550	84	558	637	836	4
con	87	550	100	558	637	836	4
un	104	550	113	558	637	836	4
alto	117	550	131	558	637	836	4
engagement	134	550	180	558	637	836	4
que	183	550	197	558	637	836	4
están	200	550	220	558	637	836	4
motivados	223	550	262	558	637	836	4
intrínseca-	265	550	306	558	637	836	4
mente	55	561	79	568	637	836	4
para	83	561	100	568	637	836	4
cumplir	104	561	133	568	637	836	4
sus	138	561	150	568	637	836	4
objetivos	154	561	188	568	637	836	4
laborales	192	561	226	568	637	836	4
activarán	230	561	265	568	637	836	4
o	269	561	273	568	637	836	4
crearán	278	561	306	568	637	836	4
recursos	55	571	87	579	637	836	4
(por	90	571	106	579	637	836	4
ejemplo	110	571	140	579	637	836	4
ayuda	144	571	166	579	637	836	4
a	170	571	174	579	637	836	4
compañeros)	177	571	226	579	637	836	4
para	230	571	246	579	637	836	4
lograrlos.	250	571	285	579	637	836	4
Ade-	288	571	306	579	637	836	4
más,	55	582	72	589	637	836	4
se	75	582	83	589	637	836	4
ha	85	582	94	589	637	836	4
observado	97	582	135	589	637	836	4
que	138	582	152	589	637	836	4
los	154	582	165	589	637	836	4
empleados	167	582	208	589	637	836	4
con	210	582	224	589	637	836	4
engagement	226	582	272	589	637	836	4
son	275	582	288	589	637	836	4
más	291	582	306	589	637	836	4
propensos	55	592	94	600	637	836	4
a	97	592	101	600	637	836	4
cumplir	104	592	134	600	637	836	4
con	137	592	150	600	637	836	4
sus	153	592	165	600	637	836	4
metas	169	592	191	600	637	836	4
de	194	592	203	600	637	836	4
trabajo	207	592	233	600	637	836	4
(Demerouti	236	592	279	600	637	836	4
y	282	592	287	600	637	836	4
Cro-	290	592	306	600	637	836	4
panzano,	55	603	89	610	637	836	4
2010),	91	603	114	610	637	836	4
lo	116	603	123	610	637	836	4
que	125	603	139	610	637	836	4
dará	141	603	157	610	637	836	4
lugar	159	603	178	610	637	836	4
a	181	603	185	610	637	836	4
comentarios	187	603	233	610	637	836	4
positivos,	235	603	271	610	637	836	4
más	273	603	288	610	637	836	4
pre-	290	603	306	610	637	836	4
mios	55	613	73	621	637	836	4
y	75	613	80	621	637	836	4
un	82	613	92	621	637	836	4
clima	94	613	115	621	637	836	4
de	117	613	126	621	637	836	4
trabajo	128	613	155	621	637	836	4
más	157	613	172	621	637	836	4
positivo	174	613	204	621	637	836	4
en	207	613	216	621	637	836	4
cuanto	218	613	243	621	637	836	4
a	246	613	250	621	637	836	4
relaciones	252	613	290	621	637	836	4
con	293	613	306	621	637	836	4
los	55	624	66	631	637	836	4
supervisores	69	624	116	631	637	836	4
y	119	624	124	631	637	836	4
compañeros	127	624	173	631	637	836	4
de	176	624	185	631	637	836	4
trabajo.	188	624	217	631	637	836	4
Del	220	624	232	631	637	836	4
mismo	236	624	261	631	637	836	4
modo,	264	624	288	631	637	836	4
Fre-	291	624	306	631	637	836	4
drickson	55	634	87	642	637	836	4
(2003)	90	634	115	642	637	836	4
y	118	634	123	642	637	836	4
Vacharkulksemsuk	126	634	196	642	637	836	4
y	199	634	204	642	637	836	4
Fredrickson	207	634	250	642	637	836	4
(2013)	253	634	277	642	637	836	4
propo-	280	634	306	642	637	836	4
nen	55	645	69	652	637	836	4
que	72	645	85	652	637	836	4
los	88	645	99	652	637	836	4
estados	101	645	129	652	637	836	4
afectivos	132	645	165	652	637	836	4
positivos	168	645	201	652	637	836	4
tienen	204	645	227	652	637	836	4
la	230	645	237	652	637	836	4
capacidad	239	645	277	652	637	836	4
de	279	645	288	652	637	836	4
am-	291	645	306	652	637	836	4
pliar	55	655	72	663	637	836	4
repertorios	75	655	117	663	637	836	4
de	119	655	128	663	637	836	4
pensamiento	131	655	180	663	637	836	4
y	182	655	187	663	637	836	4
de	189	655	198	663	637	836	4
acción	201	655	225	663	637	836	4
de	227	655	236	663	637	836	4
los	239	655	250	663	637	836	4
trabajadores	252	655	299	663	637	836	4
y	301	655	306	663	637	836	4
crear	55	666	74	673	637	836	4
recursos	78	666	109	673	637	836	4
personales,	113	666	155	673	637	836	4
sociales	159	666	188	673	637	836	4
y	192	666	197	673	637	836	4
psicológicos	200	666	246	673	637	836	4
duraderos.	250	666	290	673	637	836	4
Por	293	666	306	673	637	836	4
ejemplo,	55	676	87	684	637	836	4
el	92	676	98	684	637	836	4
engagement	103	676	149	684	637	836	4
en	153	676	162	684	637	836	4
cuanto	166	676	192	684	637	836	4
estado	196	676	220	684	637	836	4
motivacional-afectivo	225	676	306	684	637	836	4
positivo	55	687	85	694	637	836	4
cumple	87	687	115	694	637	836	4
esta	118	687	133	694	637	836	4
función	135	687	164	694	637	836	4
a	169	687	173	694	637	836	4
través	175	687	198	694	637	836	4
del	200	687	212	694	637	836	4
aprendizaje	214	687	258	694	637	836	4
y	260	687	265	694	637	836	4
el	267	687	274	694	637	836	4
cumpli-	277	687	306	694	637	836	4
miento	55	697	82	705	637	836	4
de	85	697	94	705	637	836	4
metas.	97	697	121	705	637	836	4
En	124	697	134	705	637	836	4
este	137	697	152	705	637	836	4
sentido,	155	697	184	705	637	836	4
Xanthopoulou	187	697	241	705	637	836	4
et	244	697	251	705	637	836	4
al.	254	697	262	705	637	836	4
(2009)	265	697	290	705	637	836	4
en-	293	697	306	705	637	836	4
contraron	55	708	92	715	637	836	4
que	95	708	108	715	637	836	4
no	111	708	121	715	637	836	4
sólo	124	708	139	715	637	836	4
los	142	708	153	715	637	836	4
recursos	155	708	187	715	637	836	4
laborales	190	708	224	715	637	836	4
predecían	227	708	264	715	637	836	4
el	267	708	273	715	637	836	4
engage-	276	708	306	715	637	836	4
ment,	55	718	77	726	637	836	4
sino	81	718	97	726	637	836	4
que	101	718	115	726	637	836	4
éste	119	718	135	726	637	836	4
también	139	718	170	726	637	836	4
se	175	718	182	726	637	836	4
relacionaba	187	718	230	726	637	836	4
positivamente	235	718	288	726	637	836	4
con	293	718	306	726	637	836	4
aquellos.	55	728	88	736	637	836	4
Por	66	739	79	747	637	836	4
lo	81	739	88	747	637	836	4
tanto,	90	739	112	747	637	836	4
en	114	739	123	747	637	836	4
lugar	126	739	144	747	637	836	4
de	147	739	156	747	637	836	4
ser	158	739	169	747	637	836	4
determinista,	172	739	221	747	637	836	4
la	223	739	229	747	637	836	4
teoría	232	739	253	747	637	836	4
DRL	256	739	270	747	637	836	4
reconoce	273	739	306	747	637	836	4
e	55	749	59	757	637	836	4
integra	62	749	88	757	637	836	4
el	90	749	97	757	637	836	4
hecho	100	749	122	757	637	836	4
de	124	749	133	757	637	836	4
que	136	749	149	757	637	836	4
el	152	749	159	757	637	836	4
nivel	161	749	179	757	637	836	4
de	182	749	191	757	637	836	4
agotamiento	193	749	239	757	637	836	4
y	242	749	246	757	637	836	4
de	249	749	258	757	637	836	4
también	55	760	86	768	637	836	4
puede	89	760	111	768	637	836	4
influir	114	760	137	768	637	836	4
en	140	760	149	768	637	836	4
las	152	760	162	768	637	836	4
demandas	165	760	203	768	637	836	4
y	206	760	211	768	637	836	4
recursos	214	760	245	768	637	836	4
laborales	248	760	281	768	637	836	4
de	284	760	293	768	637	836	4
las	296	760	306	768	637	836	4
personas,	323	77	358	85	637	836	4
lo	361	77	368	85	637	836	4
que	371	77	384	85	637	836	4
convierte	388	77	422	85	637	836	4
a	425	77	429	85	637	836	4
la	432	77	439	85	637	836	4
la	442	77	449	85	637	836	4
teoría	452	77	473	85	637	836	4
DRL	476	77	491	85	637	836	4
en	494	77	503	85	637	836	4
una	506	77	520	85	637	836	4
aproximación	523	77	574	85	637	836	4
dinámica	323	88	357	96	637	836	4
(véase	359	88	382	96	637	836	4
figura	384	88	406	96	637	836	4
1).	408	88	417	96	637	836	4
La	419	88	427	96	637	836	4
cuestión	429	88	461	96	637	836	4
aún	463	88	476	96	637	836	4
sin	478	88	489	96	637	836	4
resolver	491	88	521	96	637	836	4
es,	523	88	532	96	637	836	4
sin	534	88	545	96	637	836	4
embar-	547	88	574	96	637	836	4
go,	323	98	334	106	637	836	4
cómo	337	98	357	106	637	836	4
se	361	98	368	106	637	836	4
desarrollan	372	98	413	106	637	836	4
estas	417	98	435	106	637	836	4
relaciones	438	98	476	106	637	836	4
inversas,	479	98	511	106	637	836	4
cuestión	515	98	546	106	637	836	4
que	549	98	563	106	637	836	4
se	566	98	574	106	637	836	4
tratará	323	109	348	117	637	836	4
en	350	109	359	117	637	836	4
la	361	109	367	117	637	836	4
siguiente	369	109	403	117	637	836	4
sección,	405	109	434	117	637	836	4
en	436	109	445	117	637	836	4
la	447	109	453	117	637	836	4
que	455	109	469	117	637	836	4
se	471	109	479	117	637	836	4
abordarán	481	109	518	117	637	836	4
los	520	109	531	117	637	836	4
fundamen-	533	109	574	117	637	836	4
tos	323	119	334	127	637	836	4
de	336	119	345	127	637	836	4
la	347	119	354	127	637	836	4
teoría	356	119	377	127	637	836	4
DRL.	380	119	396	127	637	836	4
Job	323	140	334	148	637	836	4
crafting	336	140	363	148	637	836	4
Está	334	161	349	169	637	836	4
claro	353	161	371	169	637	836	4
que	374	161	387	169	637	836	4
la	390	161	397	169	637	836	4
disponibilidad	400	161	453	169	637	836	4
de	456	161	465	169	637	836	4
puestos	468	161	496	169	637	836	4
de	499	161	508	169	637	836	4
trabajo	512	161	537	169	637	836	4
correcta-	540	161	574	169	637	836	4
mente	323	172	346	180	637	836	4
diseñados	349	172	386	180	637	836	4
y	388	172	392	180	637	836	4
con	395	172	408	180	637	836	4
buenas	410	172	437	180	637	836	4
condiciones	439	172	483	180	637	836	4
facilita	485	172	510	180	637	836	4
la	513	172	519	180	637	836	4
motivación	521	172	562	180	637	836	4
de	565	172	574	180	637	836	4
los	323	182	333	190	637	836	4
empleados	336	182	376	190	637	836	4
y	378	182	383	190	637	836	4
reduce	385	182	410	190	637	836	4
su	413	182	421	190	637	836	4
nivel	423	182	441	190	637	836	4
de	444	182	453	190	637	836	4
estrés,	455	182	479	190	637	836	4
pero	481	182	498	190	637	836	4
¿qué	500	182	518	190	637	836	4
ocurre	521	182	544	190	637	836	4
cuando	547	182	574	190	637	836	4
no	323	193	332	201	637	836	4
se	335	193	342	201	637	836	4
dan	345	193	358	201	637	836	4
estas	361	193	379	201	637	836	4
condiciones	382	193	425	201	637	836	4
favorables?	428	193	469	201	637	836	4
En	472	193	481	201	637	836	4
estos	483	193	502	201	637	836	4
casos,	504	193	526	201	637	836	4
los	531	193	541	201	637	836	4
emplea-	543	193	574	201	637	836	4
dos	323	203	336	211	637	836	4
pueden	338	203	366	211	637	836	4
cambiar	368	203	398	211	637	836	4
aspectos	401	203	432	211	637	836	4
de	435	203	444	211	637	836	4
su	446	203	455	211	637	836	4
trabajo,	457	203	485	211	637	836	4
eligiendo	487	203	521	211	637	836	4
tareas,	526	203	550	211	637	836	4
nego-	553	203	574	211	637	836	4
ciando	323	214	347	222	637	836	4
el	350	214	356	222	637	836	4
contenido	359	214	395	222	637	836	4
de	398	214	407	222	637	836	4
trabajo	409	214	435	222	637	836	4
o	437	214	442	222	637	836	4
a	444	214	448	222	637	836	4
través	450	214	473	222	637	836	4
de	475	214	484	222	637	836	4
la	486	214	493	222	637	836	4
asignación	495	214	534	222	637	836	4
de	536	214	545	222	637	836	4
nuevos	548	214	574	222	637	836	4
significados	323	224	366	232	637	836	4
a	368	224	373	232	637	836	4
las	375	224	385	232	637	836	4
tareas	387	224	409	232	637	836	4
(Parker	411	224	438	232	637	836	4
y	440	224	444	232	637	836	4
Ohly,	446	224	465	232	637	836	4
2008).	467	224	491	232	637	836	4
Este	493	224	508	232	637	836	4
proceso	510	224	538	232	637	836	4
en	540	224	550	232	637	836	4
el	552	224	558	232	637	836	4
que	560	224	574	232	637	836	4
los	323	235	333	243	637	836	4
trabajadores	336	235	381	243	637	836	4
influyen	384	235	414	243	637	836	4
en	417	235	426	243	637	836	4
sus	428	235	440	243	637	836	4
puestos	443	235	471	243	637	836	4
de	473	235	482	243	637	836	4
trabajo	485	235	511	243	637	836	4
ha	513	235	522	243	637	836	4
sido	525	235	540	243	637	836	4
denomi-	542	235	574	243	637	836	4
nado	323	245	341	253	637	836	4
job	344	245	355	253	637	836	4
crafting	358	245	386	253	637	836	4
(Wrzesniewski	389	245	443	253	637	836	4
y	446	245	450	253	637	836	4
Dutton,	453	245	480	253	637	836	4
2001).	483	245	506	253	637	836	4
Son	508	245	522	253	637	836	4
por	525	245	537	253	637	836	4
tanto,	540	245	561	253	637	836	4
los	563	245	574	253	637	836	4
cambios	323	256	353	264	637	836	4
físicos	357	256	380	264	637	836	4
y	383	256	387	264	637	836	4
cognitivos	390	256	428	264	637	836	4
que	431	256	444	264	637	836	4
llevan	448	256	470	264	637	836	4
a	473	256	477	264	637	836	4
cabo	480	256	497	264	637	836	4
las	500	256	510	264	637	836	4
personas	514	256	546	264	637	836	4
en	550	256	559	264	637	836	4
sus	562	256	574	264	637	836	4
tareas	323	266	345	274	637	836	4
o	348	266	353	274	637	836	4
en	356	266	365	274	637	836	4
los	368	266	378	274	637	836	4
límites	381	266	406	274	637	836	4
de	409	266	418	274	637	836	4
sus	421	266	433	274	637	836	4
relaciones	436	266	473	274	637	836	4
en	476	266	485	274	637	836	4
el	488	266	495	274	637	836	4
trabajo.	498	266	525	274	637	836	4
Los	528	266	540	274	637	836	4
cambios	543	266	574	274	637	836	4
físicos	323	277	346	285	637	836	4
se	348	277	356	285	637	836	4
refieren	359	277	388	285	637	836	4
a	390	277	395	285	637	836	4
cambios	397	277	428	285	637	836	4
en	430	277	439	285	637	836	4
la	442	277	448	285	637	836	4
forma,	451	277	475	285	637	836	4
el	478	277	484	285	637	836	4
alcance	487	277	514	285	637	836	4
o	517	277	521	285	637	836	4
el	524	277	531	285	637	836	4
número	533	277	562	285	637	836	4
de	565	277	574	285	637	836	4
tareas	323	287	345	295	637	836	4
de	348	287	357	295	637	836	4
trabajo,	359	287	387	295	637	836	4
mientras	390	287	422	295	637	836	4
que	425	287	439	295	637	836	4
los	441	287	452	295	637	836	4
cambios	454	287	485	295	637	836	4
cognitivos	488	287	525	295	637	836	4
se	528	287	535	295	637	836	4
refieren	538	287	567	295	637	836	4
a	570	287	574	295	637	836	4
cambios	323	298	353	306	637	836	4
en	356	298	365	306	637	836	4
la	367	298	373	306	637	836	4
percepción	375	298	416	306	637	836	4
del	418	298	429	306	637	836	4
trabajo.	431	298	459	306	637	836	4
Wrzesniewski	461	298	513	306	637	836	4
y	515	298	519	306	637	836	4
Dutton	521	298	547	306	637	836	4
(2001)	549	298	574	306	637	836	4
indican	323	308	350	316	637	836	4
que	352	308	366	316	637	836	4
este	368	308	382	316	637	836	4
proceso	384	308	413	316	637	836	4
no	415	308	424	316	637	836	4
es	426	308	434	316	637	836	4
intrínsecamente	436	308	496	316	637	836	4
ni	498	308	505	316	637	836	4
“bueno”	507	308	537	316	637	836	4
ni	539	308	546	316	637	836	4
“malo”	548	308	574	316	637	836	4
para	323	319	339	327	637	836	4
una	341	319	355	327	637	836	4
organización.	357	319	406	327	637	836	4
Su	409	319	418	327	637	836	4
efecto	420	319	442	327	637	836	4
depende	444	319	476	327	637	836	4
de	478	319	487	327	637	836	4
la	489	319	496	327	637	836	4
situación.	498	319	534	327	637	836	4
Según	334	329	357	337	637	836	4
Wrzesniewski	360	329	411	337	637	836	4
y	414	329	419	337	637	836	4
Dutton	422	329	448	337	637	836	4
(2001),	451	329	477	337	637	836	4
la	480	329	486	337	637	836	4
motivación	489	329	530	337	637	836	4
para	533	329	550	337	637	836	4
el	553	329	559	337	637	836	4
job	562	329	574	337	637	836	4
crafting	323	340	351	348	637	836	4
surge	354	340	374	348	637	836	4
de	376	340	385	348	637	836	4
tres	388	340	402	348	637	836	4
necesidades	404	340	449	348	637	836	4
individuales.	451	340	498	348	637	836	4
En	501	340	510	348	637	836	4
primer	513	340	538	348	637	836	4
lugar,	540	340	561	348	637	836	4
los	563	340	574	348	637	836	4
empleados	323	350	363	358	637	836	4
participan	366	350	404	358	637	836	4
en	407	350	416	358	637	836	4
este	419	350	434	358	637	836	4
proceso	438	350	466	358	637	836	4
ya	469	350	478	358	637	836	4
que	481	350	495	358	637	836	4
tienen	498	350	521	358	637	836	4
necesidad	525	350	561	358	637	836	4
de	565	350	574	358	637	836	4
controlar	323	361	357	369	637	836	4
ciertos	360	361	384	369	637	836	4
aspectos	387	361	419	369	637	836	4
de	422	361	431	369	637	836	4
su	434	361	442	369	637	836	4
trabajo	445	361	471	369	637	836	4
con	474	361	487	369	637	836	4
el	490	361	497	369	637	836	4
fin	500	361	510	369	637	836	4
de	513	361	522	369	637	836	4
evitar	525	361	546	369	637	836	4
conse-	550	361	574	369	637	836	4
cuencias	323	371	355	379	637	836	4
negativas.	357	371	394	379	637	836	4
En	397	371	406	379	637	836	4
segundo	409	371	440	379	637	836	4
lugar,	443	371	464	379	637	836	4
los	466	371	477	379	637	836	4
se	480	371	488	379	637	836	4
encuentran	491	371	533	379	637	836	4
motivados	536	371	574	379	637	836	4
para	323	382	339	390	637	836	4
cambiar	341	382	371	390	637	836	4
ciertos	373	382	398	390	637	836	4
aspectos	400	382	431	390	637	836	4
de	433	382	442	390	637	836	4
su	444	382	453	390	637	836	4
trabajo	455	382	480	390	637	836	4
para	482	382	499	390	637	836	4
así	501	382	511	390	637	836	4
tener	513	382	532	390	637	836	4
una	534	382	548	390	637	836	4
sensa-	550	382	574	390	637	836	4
ción	323	392	339	400	637	836	4
más	340	392	356	400	637	836	4
positiva	357	392	386	400	637	836	4
de	388	392	397	400	637	836	4
sí	399	392	405	400	637	836	4
mismos,	407	392	437	400	637	836	4
que	439	392	453	400	637	836	4
a	455	392	459	400	637	836	4
su	461	392	469	400	637	836	4
vez	471	392	483	400	637	836	4
se	485	392	493	400	637	836	4
vea	495	392	507	400	637	836	4
confirmad	509	392	547	400	637	836	4
por	549	392	561	400	637	836	4
los	563	392	574	400	637	836	4
demás.	323	403	349	411	637	836	4
En	351	403	360	411	637	836	4
tercer	363	403	384	411	637	836	4
lugar,	386	403	407	411	637	836	4
el	409	403	415	411	637	836	4
job	418	403	429	411	637	836	4
crafting	431	403	460	411	637	836	4
permite	462	403	491	411	637	836	4
a	493	403	497	411	637	836	4
los	500	403	510	411	637	836	4
empleados	512	403	552	411	637	836	4
cum-	554	403	574	411	637	836	4
plir	323	413	336	421	637	836	4
con	338	413	351	421	637	836	4
la	354	413	361	421	637	836	4
necesidad	363	413	400	421	637	836	4
humana	402	413	433	421	637	836	4
básica	435	413	458	421	637	836	4
de	460	413	469	421	637	836	4
estar	472	413	490	421	637	836	4
conectado	493	413	530	421	637	836	4
con	533	413	546	421	637	836	4
los	549	413	559	421	637	836	4
de-	562	413	574	421	637	836	4
más.	323	424	340	432	637	836	4
Además,	342	424	373	432	637	836	4
Petrou,	375	424	401	432	637	836	4
Demerouti,	403	424	444	432	637	836	4
Peeters,	446	424	475	432	637	836	4
Schaufeli	477	424	510	432	637	836	4
y	512	424	517	432	637	836	4
Hetland	519	424	548	432	637	836	4
(2012)	550	424	574	432	637	836	4
sugieren	323	434	354	442	637	836	4
que	357	434	370	442	637	836	4
las	372	434	382	442	637	836	4
personas	384	434	417	442	637	836	4
tratan	420	434	442	442	637	836	4
de	444	434	453	442	637	836	4
modificar	455	434	491	442	637	836	4
aspectos	493	434	524	442	637	836	4
de	526	434	535	442	637	836	4
su	537	434	546	442	637	836	4
trabajo	548	434	574	442	637	836	4
con	323	445	336	453	637	836	4
el	339	445	345	453	637	836	4
fin	348	445	358	453	637	836	4
de	360	445	369	453	637	836	4
crear	372	445	390	453	637	836	4
condiciones	393	445	437	453	637	836	4
en	439	445	448	453	637	836	4
las	451	445	461	453	637	836	4
que	464	445	477	453	637	836	4
puedan	480	445	507	453	637	836	4
trabajar	510	445	538	453	637	836	4
de	541	445	550	453	637	836	4
modo	553	445	574	453	637	836	4
saludable	323	455	358	463	637	836	4
y	360	455	365	463	637	836	4
motivados.	367	455	407	463	637	836	4
Tims,	334	466	354	474	637	836	4
Bakker	358	466	384	474	637	836	4
y	388	466	393	474	637	836	4
Derks	397	466	418	474	637	836	4
(2012)	423	466	446	474	637	836	4
definieron	451	466	489	474	637	836	4
recientemente	493	466	547	474	637	836	4
el	551	466	558	474	637	836	4
job	562	466	574	474	637	836	4
crafting	323	476	351	484	637	836	4
como	354	476	374	484	637	836	4
los	377	476	387	484	637	836	4
cambios	390	476	420	484	637	836	4
que	423	476	436	484	637	836	4
los	439	476	449	484	637	836	4
empleados	452	476	492	484	637	836	4
hacen	495	476	516	484	637	836	4
en	519	476	528	484	637	836	4
sus	531	476	543	484	637	836	4
deman-	545	476	574	484	637	836	4
das	323	487	335	495	637	836	4
y	338	487	343	495	637	836	4
recursos	345	487	376	495	637	836	4
laborales.	379	487	414	495	637	836	4
Según	417	487	440	495	637	836	4
estos	442	487	461	495	637	836	4
autores,	464	487	493	495	637	836	4
el	496	487	502	495	637	836	4
job	505	487	517	495	637	836	4
crafting	520	487	548	495	637	836	4
puede	551	487	574	495	637	836	4
dividirse	323	497	355	505	637	836	4
en	357	497	366	505	637	836	4
cuatro	369	497	392	505	637	836	4
comportamientos	395	497	460	505	637	836	4
distintos:	462	497	497	505	637	836	4
(a)	500	497	510	505	637	836	4
aumentar	512	497	548	505	637	836	4
los	550	497	561	505	637	836	4
re-	563	497	574	505	637	836	4
cursos	323	508	346	516	637	836	4
laborales	350	508	383	516	637	836	4
estructurales,	386	508	436	516	637	836	4
(b)	439	508	450	516	637	836	4
aumentar	453	508	489	516	637	836	4
los	492	508	503	516	637	836	4
recursos	506	508	537	516	637	836	4
laborales	541	508	574	516	637	836	4
sociales,	323	518	353	526	637	836	4
(c)	355	518	365	526	637	836	4
aumentar	367	518	403	526	637	836	4
las	405	518	415	526	637	836	4
demandas	417	518	455	526	637	836	4
laborales	457	518	490	526	637	836	4
que	492	518	506	526	637	836	4
suponen	508	518	539	526	637	836	4
un	541	518	551	526	637	836	4
reto	553	518	567	526	637	836	4
y	569	518	574	526	637	836	4
(d)	323	529	334	537	637	836	4
disminuir	337	529	373	537	637	836	4
las	377	529	387	537	637	836	4
demandas	391	529	429	537	637	836	4
laborales	433	529	466	537	637	836	4
que	470	529	484	537	637	836	4
suponen	487	529	519	537	637	836	4
un	523	529	533	537	637	836	4
obstáculo.	536	529	574	537	637	836	4
Tims	323	539	341	547	637	836	4
et	343	539	350	547	637	836	4
al.	352	539	361	547	637	836	4
(2012)	363	539	387	547	637	836	4
obtuvieron	389	539	430	547	637	836	4
apoyo	432	539	454	547	637	836	4
a	456	539	460	547	637	836	4
este	463	539	477	547	637	836	4
modelo	480	539	508	547	637	836	4
de	510	539	519	547	637	836	4
cuatro	521	539	545	547	637	836	4
dimen-	547	539	574	547	637	836	4
siones	323	550	346	558	637	836	4
y	348	550	353	558	637	836	4
elaboraron	355	550	395	558	637	836	4
una	397	550	411	558	637	836	4
escala	413	550	435	558	637	836	4
compuesta	438	550	478	558	637	836	4
por	480	550	493	558	637	836	4
21	495	550	504	558	637	836	4
ítems.	506	550	528	558	637	836	4
En	531	550	540	558	637	836	4
cuanto	542	550	567	558	637	836	4
a	570	550	574	558	637	836	4
la	323	560	329	568	637	836	4
validez	333	560	359	568	637	836	4
convergente	362	560	407	568	637	836	4
de	411	560	420	568	637	836	4
la	423	560	430	568	637	836	4
misma,	433	560	460	568	637	836	4
el	463	560	470	568	637	836	4
job	473	560	485	568	637	836	4
crafting	488	560	517	568	637	836	4
se	520	560	528	568	637	836	4
relacionaba	531	560	574	568	637	836	4
positivamente	323	571	375	579	637	836	4
con	378	571	391	579	637	836	4
la	394	571	401	579	637	836	4
iniciativa	403	571	437	579	637	836	4
personal	440	571	472	579	637	836	4
y	474	571	479	579	637	836	4
negativamente	481	571	536	579	637	836	4
con	539	571	552	579	637	836	4
el	555	571	561	579	637	836	4
ci-	564	571	574	579	637	836	4
nismo.	323	581	348	589	637	836	4
En	349	581	359	589	637	836	4
lo	361	581	368	589	637	836	4
que	370	581	383	589	637	836	4
concierne	385	581	421	589	637	836	4
a	423	581	427	589	637	836	4
su	429	581	437	589	637	836	4
validez	439	581	465	589	637	836	4
de	467	581	476	589	637	836	4
criterio,	478	581	507	589	637	836	4
los	509	581	519	589	637	836	4
auto-informes	521	581	574	589	637	836	4
sobre	323	592	343	600	637	836	4
esta	345	592	360	600	637	836	4
cuestión	362	592	393	600	637	836	4
se	395	592	403	600	637	836	4
relacionaban	405	592	452	600	637	836	4
positivamente	454	592	506	600	637	836	4
con	508	592	522	600	637	836	4
diversos	524	592	554	600	637	836	4
indi-	556	592	574	600	637	836	4
cadores	323	602	351	610	637	836	4
del	353	602	364	610	637	836	4
funcionamiento	366	602	424	610	637	836	4
óptimo,	426	602	454	610	637	836	4
según	456	602	478	610	637	836	4
los	480	602	490	610	637	836	4
compañeros	492	602	537	610	637	836	4
de	539	602	548	610	637	836	4
traba-	551	602	574	610	637	836	4
jo,	323	613	332	621	637	836	4
como	334	613	354	621	637	836	4
el	356	613	363	621	637	836	4
engagement,	365	613	412	621	637	836	4
el	415	613	421	621	637	836	4
rendimiento	423	613	469	621	637	836	4
y	471	613	476	621	637	836	4
la	478	613	484	621	637	836	4
empleabilidad.	487	613	541	621	637	836	4
Por	543	613	556	621	637	836	4
últi-	558	613	574	621	637	836	4
mo,	323	623	337	631	637	836	4
los	339	623	349	631	637	836	4
auto-informes	352	623	404	631	637	836	4
de	407	623	416	631	637	836	4
job	418	623	429	631	637	836	4
crafting	432	623	460	631	637	836	4
correlacionaban	462	623	521	631	637	836	4
con	524	623	537	631	637	836	4
los	539	623	550	631	637	836	4
de	552	623	561	631	637	836	4
los	563	623	574	631	637	836	4
compañeros,	323	634	370	642	637	836	4
lo	373	634	380	642	637	836	4
cual	383	634	398	642	637	836	4
indica	401	634	423	642	637	836	4
que	426	634	440	642	637	836	4
se	443	634	450	642	637	836	4
trata	453	634	471	642	637	836	4
de	474	634	483	642	637	836	4
una	486	634	500	642	637	836	4
serie	503	634	520	642	637	836	4
de	523	634	532	642	637	836	4
comporta-	535	634	574	642	637	836	4
mientos	323	644	353	652	637	836	4
observables	355	644	398	652	637	836	4
por	400	644	413	652	637	836	4
otros.	415	644	436	652	637	836	4
En	334	655	344	663	637	836	4
un	347	655	356	663	637	836	4
intento	359	655	386	663	637	836	4
de	389	655	398	663	637	836	4
integrar	401	655	430	663	637	836	4
el	433	655	440	663	637	836	4
job	443	655	454	663	637	836	4
crafting	457	655	486	663	637	836	4
en	489	655	498	663	637	836	4
la	501	655	507	663	637	836	4
teoría	510	655	532	663	637	836	4
DRL,	535	655	551	663	637	836	4
Tims,	554	655	574	663	637	836	4
Bakker	323	665	348	673	637	836	4
y	351	665	355	673	637	836	4
Derks	358	665	379	673	637	836	4
(2013)	382	665	405	673	637	836	4
plantearon	408	665	448	673	637	836	4
la	451	665	457	673	637	836	4
hipótesis	460	665	493	673	637	836	4
de	496	665	505	673	637	836	4
que	507	665	521	673	637	836	4
predeciría	524	665	561	673	637	836	4
demandas	323	676	361	684	637	836	4
y	363	676	368	684	637	836	4
recursos	370	676	401	684	637	836	4
laborales	404	676	437	684	637	836	4
futuros	440	676	466	684	637	836	4
e	469	676	473	684	637	836	4
indirectamente	476	676	532	684	637	836	4
tendría	535	676	561	684	637	836	4
un	564	676	574	684	637	836	4
impacto	323	686	353	694	637	836	4
positivo	355	686	385	694	637	836	4
sobre	387	686	407	694	637	836	4
el	410	686	416	694	637	836	4
engagement	419	686	464	694	637	836	4
y	467	686	471	694	637	836	4
la	473	686	480	694	637	836	4
satisfacción	482	686	525	694	637	836	4
laborales.	528	686	563	694	637	836	4
Se	565	686	574	694	637	836	4
realizó	323	697	348	705	637	836	4
un	350	697	360	705	637	836	4
estudio	362	697	389	705	637	836	4
longitudinal	391	697	436	705	637	836	4
con	438	697	451	705	637	836	4
tres	453	697	467	705	637	836	4
intervalos	469	697	506	705	637	836	4
de	508	697	517	705	637	836	4
medida,	519	697	549	705	637	836	4
obser-	551	697	574	705	637	836	4
vándose	323	707	353	715	637	836	4
que	355	707	369	715	637	836	4
aquellos	371	707	401	715	637	836	4
empleados	403	707	443	715	637	836	4
que	445	707	459	715	637	836	4
realizaban	461	707	499	715	637	836	4
job	501	707	513	715	637	836	4
crafting	514	707	543	715	637	836	4
durante	545	707	574	715	637	836	4
el	323	718	329	726	637	836	4
primer	332	718	357	726	637	836	4
mes	360	718	375	726	637	836	4
del	377	718	389	726	637	836	4
estudio	391	718	418	726	637	836	4
mejoraban	420	718	460	726	637	836	4
sus	462	718	474	726	637	836	4
recursos	477	718	508	726	637	836	4
sociales	510	718	539	726	637	836	4
y	541	718	545	726	637	836	4
estruc-	548	718	574	726	637	836	4
turales	323	728	348	736	637	836	4
durante	350	728	379	736	637	836	4
los	381	728	391	736	637	836	4
dos	393	728	406	736	637	836	4
meses	408	728	431	736	637	836	4
posteriores.	432	728	475	736	637	836	4
Este	477	728	492	736	637	836	4
aumento	494	728	527	736	637	836	4
de	529	728	538	736	637	836	4
los	539	728	550	736	637	836	4
recur-	552	728	574	736	637	836	4
sos	323	739	335	747	637	836	4
laborales	336	739	370	747	637	836	4
se	371	739	379	747	637	836	4
relacionaba	381	739	424	747	637	836	4
con	425	739	439	747	637	836	4
un	441	739	450	747	637	836	4
mayor	452	739	476	747	637	836	4
engagement	477	739	523	747	637	836	4
y	525	739	529	747	637	836	4
satisfacción	531	739	574	747	637	836	4
laboral.	323	749	350	757	637	836	4
El	352	749	359	757	637	836	4
job	361	749	373	757	637	836	4
crafting	375	749	403	757	637	836	4
no	405	749	414	757	637	836	4
mostraba	416	749	451	757	637	836	4
ningún	453	749	479	757	637	836	4
efecto	481	749	503	757	637	836	4
sobre	505	749	525	757	637	836	4
el	527	749	534	757	637	836	4
cambio	536	749	563	757	637	836	4
de	565	749	574	757	637	836	4
las	323	760	333	768	637	836	4
demandas	335	760	373	768	637	836	4
laborales,	375	760	410	768	637	836	4
aunque	411	760	439	768	637	836	4
los	440	760	451	768	637	836	4
resultados	453	760	491	768	637	836	4
si	493	760	499	768	637	836	4
ponían	501	760	526	768	637	836	4
de	528	760	537	768	637	836	4
manifies-	539	760	574	768	637	836	4
A.	186	58	191	64	637	836	5
B.	193	58	198	64	637	836	5
Bakker	200	58	219	64	637	836	5
y	220	58	224	64	637	836	5
E.	225	58	230	64	637	836	5
Demerouti	232	58	262	64	637	836	5
/	263	58	265	64	637	836	5
Journal	267	58	287	64	637	836	5
of	289	58	294	64	637	836	5
Work	296	58	311	64	637	836	5
and	313	58	323	64	637	836	5
Organizational	325	58	367	64	637	836	5
Psychology	368	58	399	64	637	836	5
29	401	58	408	64	637	836	5
(2013)	410	58	428	64	637	836	5
107-115	429	58	452	64	637	836	5
111	573	58	582	64	637	836	5
to	64	78	71	86	637	836	5
que	73	78	87	86	637	836	5
había	89	78	109	86	637	836	5
un	111	78	121	86	637	836	5
efecto	123	78	146	86	637	836	5
directo	148	78	174	86	637	836	5
sobre	176	78	196	86	637	836	5
el	198	78	205	86	637	836	5
aumento	207	78	240	86	637	836	5
del	242	78	254	86	637	836	5
nivel	256	78	274	86	637	836	5
de	276	78	285	86	637	836	5
bienes-	287	78	314	86	637	836	5
tar.	64	88	75	96	637	836	5
En	77	88	87	96	637	836	5
la	89	88	95	96	637	836	5
misma	97	88	122	96	637	836	5
línea,	124	88	144	96	637	836	5
Petrou	146	88	170	96	637	836	5
et	172	88	179	96	637	836	5
al.	181	88	190	96	637	836	5
(2012),	191	88	217	96	637	836	5
en	219	88	228	96	637	836	5
un	230	88	240	96	637	836	5
estudio	242	88	269	96	637	836	5
mediante	271	88	306	96	637	836	5
el	308	88	314	96	637	836	5
método	64	99	92	107	637	836	5
del	94	99	106	107	637	836	5
diario,	108	99	131	107	637	836	5
encontraron	133	99	179	107	637	836	5
que	181	99	194	107	637	836	5
en	197	99	206	107	637	836	5
los	208	99	219	107	637	836	5
días	221	99	236	107	637	836	5
en	238	99	247	107	637	836	5
los	249	99	260	107	637	836	5
que	262	99	276	107	637	836	5
la	278	99	285	107	637	836	5
presión	287	99	314	107	637	836	5
laboral	64	109	89	117	637	836	5
y	92	109	96	117	637	836	5
la	100	109	106	117	637	836	5
autonomía	109	109	149	117	637	836	5
eran	152	109	168	117	637	836	5
elevadas	171	109	203	117	637	836	5
los	206	109	217	117	637	836	5
trabajadores	220	109	265	117	637	836	5
aumentaban	268	109	314	117	637	836	5
sus	64	120	75	128	637	836	5
recursos	77	120	108	128	637	836	5
y	110	120	114	128	637	836	5
disminuían	116	120	158	128	637	836	5
menos	160	120	184	128	637	836	5
sus	186	120	198	128	637	836	5
demandas.	200	120	239	128	637	836	5
Curiosamente,	241	120	294	128	637	836	5
se	296	120	304	128	637	836	5
ha	305	120	314	128	637	836	5
demostrado	64	130	108	138	637	836	5
que	111	130	124	138	637	836	5
cuanto	128	130	153	138	637	836	5
más	156	130	171	138	637	836	5
trataban	175	130	206	138	637	836	5
los	209	130	220	138	637	836	5
empleados	223	130	263	138	637	836	5
de	266	130	275	138	637	836	5
aumentar	279	130	314	138	637	836	5
sus	64	141	75	149	637	836	5
recursos	78	141	109	149	637	836	5
laborales	111	141	144	149	637	836	5
y	147	141	151	149	637	836	5
sus	153	141	165	149	637	836	5
retos,	168	141	188	149	637	836	5
mayor	190	141	214	149	637	836	5
nivel	216	141	234	149	637	836	5
de	236	141	245	149	637	836	5
engagement	248	141	293	149	637	836	5
mos-	296	141	314	149	637	836	5
traban.	64	151	89	159	637	836	5
Por	92	151	104	159	637	836	5
el	106	151	113	159	637	836	5
contrario,	115	151	151	159	637	836	5
el	153	151	160	159	637	836	5
día	162	151	174	159	637	836	5
en	176	151	185	159	637	836	5
que	188	151	201	159	637	836	5
trataban	204	151	235	159	637	836	5
de	237	151	246	159	637	836	5
simplificar	248	151	288	159	637	836	5
su	290	151	298	159	637	836	5
tra-	301	151	314	159	637	836	5
bajos	64	162	83	170	637	836	5
experimentaban	86	162	147	170	637	836	5
menor	151	162	175	170	637	836	5
engagement.	179	162	226	170	637	836	5
Por	230	162	242	170	637	836	5
lo	246	162	253	170	637	836	5
tanto,	257	162	278	170	637	836	5
el	282	162	289	170	637	836	5
el	292	162	299	170	637	836	5
job	303	162	314	170	637	836	5
crafting	64	172	92	180	637	836	5
parece	94	172	119	180	637	836	5
jugar	121	172	140	180	637	836	5
un	143	172	152	180	637	836	5
papel	155	172	175	180	637	836	5
importante	178	172	219	180	637	836	5
en	221	172	231	180	637	836	5
los	233	172	243	180	637	836	5
mecanismos	246	172	292	180	637	836	5
suge-	294	172	314	180	637	836	5
ridos	64	183	82	191	637	836	5
por	84	183	97	191	637	836	5
la	99	183	106	191	637	836	5
teoría	108	183	129	191	637	836	5
DRL.	131	183	148	191	637	836	5
Intervenciones	64	204	121	212	637	836	5
en	123	204	133	212	637	836	5
demandas	135	204	175	212	637	836	5
y	177	204	181	212	637	836	5
recursos	183	204	216	212	637	836	5
laborales	218	204	254	212	637	836	5
Los	75	225	87	233	637	836	5
estudios	90	225	122	233	637	836	5
sobre	125	225	145	233	637	836	5
DRL	148	225	163	233	637	836	5
han	166	225	180	233	637	836	5
demostrado	183	225	228	233	637	836	5
consistentemente	231	225	298	233	637	836	5
que	301	225	314	233	637	836	5
los	64	235	74	243	637	836	5
empleados	77	235	117	243	637	836	5
logran	120	235	143	243	637	836	5
su	146	235	154	243	637	836	5
mejor	157	235	179	243	637	836	5
rendimiento	181	235	228	243	637	836	5
laboral	230	235	256	243	637	836	5
en	258	235	267	243	637	836	5
entornos	270	235	303	243	637	836	5
de	305	235	314	243	637	836	5
trabajo	64	246	90	254	637	836	5
exigentes	92	246	128	254	637	836	5
y	131	246	135	254	637	836	5
con	138	246	151	254	637	836	5
recursos,	154	246	187	254	637	836	5
ya	190	246	198	254	637	836	5
que	201	246	215	254	637	836	5
estos	217	246	236	254	637	836	5
entornos	239	246	272	254	637	836	5
facilitan	275	246	305	254	637	836	5
el	308	246	314	254	637	836	5
engagement.	64	256	112	264	637	836	5
Esto	114	256	129	264	637	836	5
implica	131	256	159	264	637	836	5
que	161	256	175	264	637	836	5
las	177	256	187	264	637	836	5
organizaciones	189	256	245	264	637	836	5
deberían	247	256	280	264	637	836	5
ofrecer	282	256	308	264	637	836	5
a	310	256	314	264	637	836	5
sus	64	267	76	275	637	836	5
empleados	79	267	120	275	637	836	5
suficientes	124	267	164	275	637	836	5
retos	168	267	186	275	637	836	5
y	190	267	194	275	637	836	5
recursos	198	267	230	275	637	836	5
laborales,	233	267	269	275	637	836	5
incluyendo	273	267	314	275	637	836	5
retroalimentación,	64	277	133	285	637	836	5
apoyo	136	277	158	285	637	836	5
social	161	277	182	285	637	836	5
y	185	277	190	285	637	836	5
variedad	193	277	225	285	637	836	5
de	228	277	237	285	637	836	5
tareas.	240	277	265	285	637	836	5
De	268	277	278	285	637	836	5
hecho,	280	277	305	285	637	836	5
la	308	277	314	285	637	836	5
investigación	64	288	113	296	637	836	5
sugiere	115	288	142	296	637	836	5
que	144	288	158	296	637	836	5
los	160	288	171	296	637	836	5
cargos	173	288	197	296	637	836	5
directivos	199	288	235	296	637	836	5
pueden	237	288	266	296	637	836	5
influir	268	288	291	296	637	836	5
en	293	288	302	296	637	836	5
las	304	288	314	296	637	836	5
demandas	64	298	102	306	637	836	5
y	104	298	109	306	637	836	5
recursos	111	298	143	306	637	836	5
laborales	145	298	179	306	637	836	5
de	181	298	190	306	637	836	5
los	193	298	203	306	637	836	5
empleados	206	298	246	306	637	836	5
(Nielsen,	249	298	282	306	637	836	5
Randall,	284	298	314	306	637	836	5
Yarker	64	309	87	317	637	836	5
y	90	309	94	317	637	836	5
Brenner,	96	309	127	317	637	836	5
2008)	129	309	151	317	637	836	5
e	153	309	158	317	637	836	5
indirectamente	160	309	217	317	637	836	5
en	219	309	228	317	637	836	5
su	230	309	239	317	637	836	5
participación	241	309	290	317	637	836	5
y	292	309	297	317	637	836	5
ren-	299	309	314	317	637	836	5
dimiento.	64	319	99	327	637	836	5
Sin	75	330	86	338	637	836	5
embargo,	89	330	124	338	637	836	5
puede	127	330	150	338	637	836	5
ser	153	330	164	338	637	836	5
igual	167	330	185	338	637	836	5
de	188	330	197	338	637	836	5
importante	200	330	241	338	637	836	5
que	244	330	258	338	637	836	5
los	261	330	271	338	637	836	5
empleados	274	330	314	338	637	836	5
movilicen	64	340	100	348	637	836	5
sus	103	340	115	348	637	836	5
propios	118	340	146	348	637	836	5
recursos	149	340	180	348	637	836	5
laborales.	184	340	219	348	637	836	5
Los	222	340	234	348	637	836	5
gerentes	237	340	269	348	637	836	5
no	272	340	281	348	637	836	5
siempre	285	340	314	348	637	836	5
están	64	351	83	359	637	836	5
disponibles	86	351	128	359	637	836	5
para	131	351	147	359	637	836	5
proporcionar	150	351	198	359	637	836	5
información	201	351	246	359	637	836	5
y	249	351	253	359	637	836	5
las	256	351	266	359	637	836	5
organizacio-	269	351	314	359	637	836	5
nes	64	361	76	369	637	836	5
que	80	361	93	369	637	836	5
se	97	361	105	369	637	836	5
enfrentan	108	361	144	369	637	836	5
a	148	361	152	369	637	836	5
problemas	156	361	195	369	637	836	5
económicos	198	361	242	369	637	836	5
pueden	246	361	273	369	637	836	5
establecer	277	361	314	369	637	836	5
otras	64	372	82	380	637	836	5
prioridades.	84	372	128	380	637	836	5
Bajo	130	372	146	380	637	836	5
tales	149	372	166	380	637	836	5
condiciones,	168	372	214	380	637	836	5
puede	216	372	239	380	637	836	5
ser	241	372	252	380	637	836	5
particularmente	255	372	314	380	637	836	5
importante	64	382	105	390	637	836	5
para	109	382	125	390	637	836	5
los	129	382	140	390	637	836	5
empleados	144	382	184	390	637	836	5
movilizar	188	382	223	390	637	836	5
sus	227	382	239	390	637	836	5
propios	243	382	271	390	637	836	5
recursos	275	382	306	390	637	836	5
y	310	382	314	390	637	836	5
mostrar	64	393	93	401	637	836	5
un	94	393	104	401	637	836	5
comportamiento	106	393	168	401	637	836	5
proactivo	170	393	204	401	637	836	5
mediante	206	393	241	401	637	836	5
el	243	393	249	401	637	836	5
job	251	393	263	401	637	836	5
crafting.	265	393	295	401	637	836	5
Ade-	297	393	314	401	637	836	5
más,	64	403	81	411	637	836	5
la	83	403	89	411	637	836	5
teoría	91	403	113	411	637	836	5
DRL	115	403	129	411	637	836	5
reconoce	131	403	164	411	637	836	5
la	166	403	173	411	637	836	5
importancia	175	403	220	411	637	836	5
del	222	403	233	411	637	836	5
individuo.	235	403	272	411	637	836	5
Las	274	403	286	411	637	836	5
organi-	288	403	314	411	637	836	5
zaciones	64	414	95	422	637	836	5
pueden	97	414	125	422	637	836	5
decidir	126	414	152	422	637	836	5
invertir	154	414	181	422	637	836	5
en	183	414	192	422	637	836	5
formar	194	414	219	422	637	836	5
a	221	414	225	422	637	836	5
sus	227	414	239	422	637	836	5
empleados	241	414	281	422	637	836	5
para	283	414	299	422	637	836	5
que	301	414	314	422	637	836	5
estén	64	424	83	432	637	836	5
en	86	424	95	432	637	836	5
mejores	98	424	127	432	637	836	5
condiciones	130	424	174	432	637	836	5
para	176	424	192	432	637	836	5
hacer	195	424	215	432	637	836	5
frente	218	424	240	432	637	836	5
a	243	424	247	432	637	836	5
las	250	424	260	432	637	836	5
exigencias	262	424	300	432	637	836	5
del	303	424	314	432	637	836	5
trabajo	64	435	89	443	637	836	5
y	92	435	96	443	637	836	5
desarrollarse	99	435	147	443	637	836	5
durante	149	435	178	443	637	836	5
el	181	435	187	443	637	836	5
trabajo.	190	435	217	443	637	836	5
Por	220	435	232	443	637	836	5
ejemplo,	235	435	267	443	637	836	5
intervencio-	269	435	314	443	637	836	5
nes	64	445	76	453	637	836	5
a	79	445	83	453	637	836	5
nivel	85	445	103	453	637	836	5
organizacional	106	445	160	453	637	836	5
pueden	162	445	190	453	637	836	5
dirigirse	192	445	223	453	637	836	5
a	225	445	230	453	637	836	5
aumentar	232	445	268	453	637	836	5
los	270	445	281	453	637	836	5
recursos	283	445	314	453	637	836	5
personales	64	456	103	464	637	836	5
de	107	456	116	464	637	836	5
los	120	456	130	464	637	836	5
empleados	134	456	174	464	637	836	5
mediante	178	456	213	464	637	836	5
formación	216	456	254	464	637	836	5
en	258	456	267	464	637	836	5
la	271	456	277	464	637	836	5
empresa,	281	456	314	464	637	836	5
mientras	64	466	96	474	637	836	5
que	99	466	112	474	637	836	5
las	114	466	124	474	637	836	5
intervenciones	127	466	181	474	637	836	5
a	183	466	187	474	637	836	5
nivel	190	466	208	474	637	836	5
individual	210	466	247	474	637	836	5
irían	249	466	266	474	637	836	5
destinadas	269	466	308	474	637	836	5
a	310	466	314	474	637	836	5
trabajar	64	477	92	485	637	836	5
en	94	477	103	485	637	836	5
las	105	477	115	485	637	836	5
fortalezas	118	477	153	485	637	836	5
de	156	477	164	485	637	836	5
cada	167	477	183	485	637	836	5
persona.	185	477	217	485	637	836	5
En	219	477	228	485	637	836	5
este	230	477	245	485	637	836	5
apartado	247	477	280	485	637	836	5
se	282	477	290	485	637	836	5
discu-	292	477	314	485	637	836	5
ten	64	487	75	495	637	836	5
brevemente	77	487	121	495	637	836	5
las	123	487	133	495	637	836	5
cuatro	135	487	159	495	637	836	5
posibles	161	487	191	495	637	836	5
intervenciones	193	487	247	495	637	836	5
basadas	249	487	278	495	637	836	5
en	280	487	289	495	637	836	5
la	291	487	298	495	637	836	5
teo-	299	487	314	495	637	836	5
ría	64	498	73	505	637	836	5
DRL,	75	498	92	505	637	836	5
tal	94	498	103	505	637	836	5
y	105	498	109	505	637	836	5
como	111	498	131	505	637	836	5
se	133	498	141	505	637	836	5
muestra	143	498	173	505	637	836	5
en	175	498	184	505	637	836	5
la	186	498	192	505	637	836	5
Figura	194	498	217	505	637	836	5
2:	219	498	226	505	637	836	5
(a)	228	498	238	505	637	836	5
rediseño	240	498	272	505	637	836	5
del	274	498	285	505	637	836	5
trabajo,	287	498	314	505	637	836	5
(b)	64	508	74	516	637	836	5
job	76	508	88	516	637	836	5
crafting,	90	508	120	516	637	836	5
(c)	122	508	132	516	637	836	5
formación	134	508	172	516	637	836	5
y	174	508	179	516	637	836	5
(d)	181	508	191	516	637	836	5
intervención	194	508	240	516	637	836	5
basado	242	508	268	516	637	836	5
en	270	508	279	516	637	836	5
las	281	508	291	516	637	836	5
forta-	294	508	314	516	637	836	5
lezas.	64	519	84	526	637	836	5
Estas	86	519	105	526	637	836	5
intervenciones	108	519	162	526	637	836	5
se	165	519	172	526	637	836	5
pueden	175	519	203	526	637	836	5
clasificar	205	519	238	526	637	836	5
en	241	519	250	526	637	836	5
dos	252	519	265	526	637	836	5
dimensiones	268	519	314	526	637	836	5
generales:	64	529	101	537	637	836	5
(1)	104	529	114	537	637	836	5
Nivel	117	529	136	537	637	836	5
de	138	529	147	537	637	836	5
intervención	150	529	196	537	637	836	5
–individual	199	529	240	537	637	836	5
vs.	243	529	252	537	637	836	5
Organizacional–	255	529	314	537	637	836	5
y	64	540	68	547	637	836	5
(2)	74	540	84	547	637	836	5
objetivo	88	540	117	547	637	836	5
de	120	540	129	547	637	836	5
la	132	540	139	547	637	836	5
intervención	142	540	188	547	637	836	5
–el	191	540	203	547	637	836	5
entorno	206	540	235	547	637	836	5
laboral	238	540	263	547	637	836	5
(demandas	266	540	307	547	637	836	5
y	310	540	314	547	637	836	5
recursos)	64	550	97	558	637	836	5
vs.	100	550	109	558	637	836	5
los	112	550	122	558	637	836	5
recursos	124	550	155	558	637	836	5
(personales)	157	550	203	558	637	836	5
individuales.	205	550	252	558	637	836	5
Rediseño	64	571	95	579	637	836	5
del	97	571	107	579	637	836	5
trabajo	110	571	135	579	637	836	5
El	75	592	82	600	637	836	5
rediseño	84	592	116	600	637	836	5
del	118	592	130	600	637	836	5
trabajo	132	592	158	600	637	836	5
es	160	592	168	600	637	836	5
una	170	592	184	600	637	836	5
intervención	186	592	232	600	637	836	5
estructural	235	592	275	600	637	836	5
a	277	592	281	600	637	836	5
nivel	284	592	301	600	637	836	5
or-	304	592	314	600	637	836	5
ganizacional	64	603	109	610	637	836	5
que	112	603	125	610	637	836	5
tiene	127	603	146	610	637	836	5
como	148	603	168	610	637	836	5
objetivo	171	603	200	610	637	836	5
cambiar	203	603	232	610	637	836	5
la	235	603	241	610	637	836	5
fuente	243	603	267	610	637	836	5
de	269	603	278	610	637	836	5
bienestar	280	603	314	610	637	836	5
de	64	613	72	621	637	836	5
los	75	613	85	621	637	836	5
empleados	88	613	128	621	637	836	5
–sus	130	613	147	621	637	836	5
demandas	149	613	187	621	637	836	5
y	189	613	194	621	637	836	5
recursos	196	613	227	621	637	836	5
laborales.	229	613	265	621	637	836	5
El	267	613	274	621	637	836	5
diseño	276	613	301	621	637	836	5
del	303	613	314	621	637	836	5
trabajo	64	624	89	631	637	836	5
describe	91	624	122	631	637	836	5
“cómo	124	624	148	631	637	836	5
se	150	624	157	631	637	836	5
estructuran,	159	624	204	631	637	836	5
se	206	624	213	631	637	836	5
representan	215	624	259	631	637	836	5
y	261	624	266	631	637	836	5
se	268	624	275	631	637	836	5
modifican	277	624	314	631	637	836	5
los	64	634	74	642	637	836	5
trabajos,	76	634	107	642	637	836	5
las	109	634	119	642	637	836	5
tareas	121	634	143	642	637	836	5
y	145	634	150	642	637	836	5
los	152	634	162	642	637	836	5
roles,	164	634	184	642	637	836	5
así	186	634	196	642	637	836	5
como	198	634	218	642	637	836	5
qué	220	634	233	642	637	836	5
impacto	235	634	265	642	637	836	5
ejercen	267	634	294	642	637	836	5
estas	296	634	314	642	637	836	5
estructuras,	64	645	107	652	637	836	5
representaciones	109	645	171	652	637	836	5
y	174	645	178	652	637	836	5
modificaciones	180	645	236	652	637	836	5
sobre	238	645	258	652	637	836	5
el	260	645	267	652	637	836	5
individuo,	269	645	306	652	637	836	5
el	308	645	314	652	637	836	5
grupo	64	655	85	663	637	836	5
o	88	655	92	663	637	836	5
la	95	655	101	663	637	836	5
organización	104	655	151	663	637	836	5
(Grant	153	655	177	663	637	836	5
&	179	655	185	663	637	836	5
Parker,	187	655	212	663	637	836	5
2009,	215	655	235	663	637	836	5
p.	238	655	244	663	637	836	5
319).	247	655	264	663	637	836	5
El	267	655	274	663	637	836	5
diseño	276	655	301	663	637	836	5
del	303	655	314	663	637	836	5
trabajo	64	666	89	673	637	836	5
por	91	666	104	673	637	836	5
lo	106	666	113	673	637	836	5
general	115	666	142	673	637	836	5
representa	144	666	183	673	637	836	5
un	185	666	195	673	637	836	5
proceso	197	666	226	673	637	836	5
de	228	666	236	673	637	836	5
arriba	238	666	260	673	637	836	5
hacia	262	666	282	673	637	836	5
abajo	284	666	303	673	637	836	5
en	305	666	314	673	637	836	5
el	64	676	70	684	637	836	5
que	73	676	86	684	637	836	5
las	89	676	99	684	637	836	5
organizaciones	101	676	156	684	637	836	5
crean	159	676	179	684	637	836	5
puestos	181	676	210	684	637	836	5
de	212	676	221	684	637	836	5
trabajo	224	676	249	684	637	836	5
y	252	676	256	684	637	836	5
determinan	259	676	302	684	637	836	5
las	304	676	314	684	637	836	5
condiciones	64	687	107	694	637	836	5
en	109	687	118	694	637	836	5
las	120	687	130	694	637	836	5
que	132	687	145	694	637	836	5
los	147	687	158	694	637	836	5
trabajadores	160	687	205	694	637	836	5
ejecutan	207	687	239	694	637	836	5
sus	240	687	252	694	637	836	5
tareas.	254	687	278	694	637	836	5
El	280	687	287	694	637	836	5
redise-	289	687	314	694	637	836	5
ño	64	697	73	705	637	836	5
del	76	697	87	705	637	836	5
trabajo	90	697	116	705	637	836	5
es	119	697	127	705	637	836	5
generalmente	129	697	180	705	637	836	5
visto	183	697	201	705	637	836	5
como	204	697	224	705	637	836	5
un	227	697	236	705	637	836	5
proceso	239	697	268	705	637	836	5
a	271	697	275	705	637	836	5
través	278	697	300	705	637	836	5
del	303	697	314	705	637	836	5
cual	64	708	79	715	637	836	5
la	81	708	87	715	637	836	5
organización	89	708	136	715	637	836	5
o	138	708	143	715	637	836	5
supervisor	145	708	183	715	637	836	5
cambia	185	708	212	715	637	836	5
algo	214	708	229	715	637	836	5
en	231	708	240	715	637	836	5
el	242	708	249	715	637	836	5
trabajo,	251	708	278	715	637	836	5
las	280	708	290	715	637	836	5
tareas	292	708	314	715	637	836	5
o	64	718	68	726	637	836	5
las	71	718	81	726	637	836	5
condiciones	83	718	127	726	637	836	5
de	129	718	138	726	637	836	5
la	141	718	147	726	637	836	5
persona.	150	718	181	726	637	836	5
Un	184	718	194	726	637	836	5
ejemplo	197	718	226	726	637	836	5
de	229	718	238	726	637	836	5
un	240	718	250	726	637	836	5
rediseño	253	718	284	726	637	836	5
del	287	718	298	726	637	836	5
tra-	301	718	314	726	637	836	5
bajo	64	729	79	736	637	836	5
clásico	81	729	106	736	637	836	5
es	107	729	115	736	637	836	5
el	117	729	123	736	637	836	5
aumento	125	729	158	736	637	836	5
de	160	729	169	736	637	836	5
la	170	729	177	736	637	836	5
autonomía	179	729	218	736	637	836	5
individual	220	729	257	736	637	836	5
y	259	729	263	736	637	836	5
del	265	729	277	736	637	836	5
equipo	278	729	304	736	637	836	5
en	305	729	314	736	637	836	5
el	64	739	70	747	637	836	5
proceso	73	739	102	747	637	836	5
de	105	739	113	747	637	836	5
producción.	116	739	160	747	637	836	5
Un	163	739	173	747	637	836	5
ejemplo	176	739	206	747	637	836	5
más	209	739	224	747	637	836	5
moderno	227	739	260	747	637	836	5
se	263	739	271	747	637	836	5
refiere	274	739	298	747	637	836	5
a	301	739	305	747	637	836	5
la	308	739	314	747	637	836	5
gestión	64	750	90	757	637	836	5
de	92	750	101	757	637	836	5
proyectos	103	750	139	757	637	836	5
donde	141	750	164	757	637	836	5
las	166	750	176	757	637	836	5
personas	178	750	210	757	637	836	5
trabajan,	212	750	244	757	637	836	5
tanto	246	750	266	757	637	836	5
dentro	268	750	292	757	637	836	5
como	294	750	314	757	637	836	5
fuera	64	760	83	768	637	836	5
de	85	760	93	768	637	836	5
la	96	760	102	768	637	836	5
organización,	104	760	153	768	637	836	5
de	155	760	164	768	637	836	5
forma	166	760	188	768	637	836	5
interdependiente,	190	760	256	768	637	836	5
en	258	760	267	768	637	836	5
el	269	760	275	768	637	836	5
desarrollo	277	760	314	768	637	836	5
Job	400	228	415	240	637	836	5
crafting	417	228	447	240	637	836	5
Figura	331	275	351	281	637	836	5
2.	353	275	358	281	637	836	5
Intervenciones	360	275	403	281	637	836	5
basadas	405	275	428	281	637	836	5
en	430	275	437	281	637	836	5
la	439	275	444	281	637	836	5
teoría	446	275	463	281	637	836	5
de	465	275	472	281	637	836	5
DR	474	275	482	281	637	836	5
laborales	484	275	511	281	637	836	5
de	331	319	340	327	637	836	5
un	342	319	352	327	637	836	5
producto.	354	319	389	327	637	836	5
En	392	319	401	327	637	836	5
cada	403	319	420	327	637	836	5
caso	422	319	438	327	637	836	5
la	440	319	447	327	637	836	5
estructura	449	319	487	327	637	836	5
y	489	319	493	327	637	836	5
el	495	319	502	327	637	836	5
contenido	504	319	541	327	637	836	5
del	543	319	554	327	637	836	5
trabajo	556	319	582	327	637	836	5
pueden	331	330	359	337	637	836	5
ser	362	330	373	337	637	836	5
rediseñados	376	330	421	337	637	836	5
por	424	330	436	337	637	836	5
la	440	330	446	337	637	836	5
organización	449	330	496	337	637	836	5
o	499	330	504	337	637	836	5
por	507	330	520	337	637	836	5
los	523	330	533	337	637	836	5
propios	536	330	564	337	637	836	5
em-	567	330	582	337	637	836	5
pleados	331	340	360	348	637	836	5
con	363	340	376	348	637	836	5
el	380	340	386	348	637	836	5
objetivo	390	340	420	348	637	836	5
final	423	340	439	348	637	836	5
de	443	340	452	348	637	836	5
mejorar	455	340	484	348	637	836	5
diversos	488	340	518	348	637	836	5
resultados,	522	340	562	348	637	836	5
tales	565	340	582	348	637	836	5
como	331	351	352	358	637	836	5
el	355	351	361	358	637	836	5
bienestar	364	351	398	358	637	836	5
del	401	351	413	358	637	836	5
empleado	415	351	452	358	637	836	5
y	455	351	459	358	637	836	5
el	462	351	469	358	637	836	5
engagement	472	351	517	358	637	836	5
y	520	351	524	358	637	836	5
el	527	351	534	358	637	836	5
rendimiento	537	351	582	358	637	836	5
laborales.	331	361	366	369	637	836	5
También	343	371	374	379	637	836	5
es	377	371	385	379	637	836	5
posible	388	371	414	379	637	836	5
pedir	417	371	437	379	637	836	5
a	439	371	444	379	637	836	5
los	446	371	457	379	637	836	5
empleados	460	371	500	379	637	836	5
que	503	371	516	379	637	836	5
cumplimenten	519	371	573	379	637	836	5
la	576	371	582	379	637	836	5
versión	331	382	358	390	637	836	5
electrónica	360	382	401	390	637	836	5
del	403	382	414	390	637	836	5
cuestionario	416	382	462	390	637	836	5
DRL	464	382	478	390	637	836	5
y	480	382	485	390	637	836	5
ofrecerles	487	382	523	390	637	836	5
información,	525	382	571	390	637	836	5
en	573	382	582	390	637	836	5
línea	331	392	349	400	637	836	5
y	352	392	357	400	637	836	5
personalizada,	359	392	412	400	637	836	5
en	415	392	424	400	637	836	5
su	427	392	436	400	637	836	5
ordenador	438	392	477	400	637	836	5
o	479	392	484	400	637	836	5
teléfono	487	392	517	400	637	836	5
inteligente	520	392	559	400	637	836	5
sobre	562	392	582	400	637	836	5
sus	331	403	343	411	637	836	5
demandas	346	403	384	411	637	836	5
y	386	403	390	411	637	836	5
recursos	393	403	424	411	637	836	5
laborales	426	403	460	411	637	836	5
más	462	403	477	411	637	836	5
importantes	480	403	525	411	637	836	5
(Bakker,	527	403	557	411	637	836	5
Oerle-	559	403	582	411	637	836	5
mans	331	413	351	421	637	836	5
y	354	413	358	421	637	836	5
Ten	360	413	373	421	637	836	5
Brummelhuis,	375	413	427	421	637	836	5
2012).	430	413	452	421	637	836	5
La	454	413	463	421	637	836	5
retroalimentación	465	413	531	421	637	836	5
puede	533	413	556	421	637	836	5
incluir	558	413	582	421	637	836	5
histogramas	331	424	376	432	637	836	5
e	378	424	382	432	637	836	5
información	384	424	429	432	637	836	5
escrita	431	424	455	432	637	836	5
sobre	457	424	477	432	637	836	5
las	479	424	489	432	637	836	5
demandas	490	424	528	432	637	836	5
y	530	424	534	432	637	836	5
recursos	536	424	567	432	637	836	5
que	569	424	582	432	637	836	5
en	331	434	340	442	637	836	5
su	344	434	352	442	637	836	5
organización	356	434	403	442	637	836	5
son	407	434	419	442	637	836	5
importantes	423	434	468	442	637	836	5
para	471	434	488	442	637	836	5
incrementar	491	434	537	442	637	836	5
su	540	434	548	442	637	836	5
nivel	552	434	570	442	637	836	5
de	573	434	582	442	637	836	5
bienestar.	331	445	367	453	637	836	5
El	369	445	376	453	637	836	5
perfil	378	445	398	453	637	836	5
personal	400	445	432	453	637	836	5
de	434	445	443	453	637	836	5
DRL	445	445	460	453	637	836	5
se	462	445	469	453	637	836	5
puede	472	445	494	453	637	836	5
utilizar	497	445	523	453	637	836	5
como	525	445	545	453	637	836	5
base	547	445	564	453	637	836	5
para	566	445	582	453	637	836	5
las	331	455	341	463	637	836	5
entrevistas	344	455	384	463	637	836	5
con	387	455	400	463	637	836	5
los	403	455	413	463	637	836	5
responsables	416	455	464	463	637	836	5
de	466	455	475	463	637	836	5
recursos	478	455	509	463	637	836	5
humanos	511	455	545	463	637	836	5
y	548	455	552	463	637	836	5
coaches	555	455	582	463	637	836	5
personales.	331	466	373	474	637	836	5
De	375	466	385	474	637	836	5
esta	388	466	403	474	637	836	5
manera	406	466	434	474	637	836	5
también	436	466	467	474	637	836	5
se	469	466	477	474	637	836	5
puede	480	466	503	474	637	836	5
optimizar	505	466	541	474	637	836	5
el	544	466	551	474	637	836	5
entorno	553	466	582	474	637	836	5
de	331	476	340	484	637	836	5
trabajo	343	476	368	484	637	836	5
de	371	476	379	484	637	836	5
forma	382	476	404	484	637	836	5
individual	406	476	443	484	637	836	5
y	445	476	450	484	637	836	5
personalizada.	452	476	505	484	637	836	5
Intervenciones	331	497	382	505	637	836	5
basadas	385	497	413	505	637	836	5
en	415	497	423	505	637	836	5
el	426	497	432	505	637	836	5
job	434	497	445	505	637	836	5
crafting	447	497	474	505	637	836	5
A	343	518	348	526	637	836	5
diferencia	350	518	387	526	637	836	5
del	389	518	400	526	637	836	5
rediseño	402	518	434	526	637	836	5
del	436	518	448	526	637	836	5
trabajo	450	518	476	526	637	836	5
tradicional,	478	518	519	526	637	836	5
el	521	518	528	526	637	836	5
job	530	518	542	526	637	836	5
crafting	544	518	572	526	637	836	5
es	575	518	582	526	637	836	5
una	331	529	345	537	637	836	5
intervención	348	529	394	537	637	836	5
individual	397	529	434	537	637	836	5
que	437	529	451	537	637	836	5
por	453	529	466	537	637	836	5
lo	469	529	476	537	637	836	5
general	478	529	506	537	637	836	5
inicia	508	529	528	537	637	836	5
el	531	529	538	537	637	836	5
propio	540	529	565	537	637	836	5
em-	567	529	582	537	637	836	5
pleado.	331	539	358	547	637	836	5
Los	360	539	372	547	637	836	5
empleados	374	539	414	547	637	836	5
pueden	415	539	443	547	637	836	5
modificar	445	539	480	547	637	836	5
activamente	482	539	527	547	637	836	5
el	529	539	535	547	637	836	5
diseño	537	539	561	547	637	836	5
de	563	539	572	547	637	836	5
su	574	539	582	547	637	836	5
puesto	331	550	356	558	637	836	5
de	359	550	368	558	637	836	5
trabajo	370	550	396	558	637	836	5
mediante	398	550	433	558	637	836	5
la	436	550	442	558	637	836	5
elección	445	550	475	558	637	836	5
de	478	550	487	558	637	836	5
tareas,	489	550	513	558	637	836	5
la	516	550	522	558	637	836	5
negociación	525	550	568	558	637	836	5
del	571	550	582	558	637	836	5
contenido	331	560	368	568	637	836	5
de	371	560	379	568	637	836	5
trabajo	382	560	408	568	637	836	5
y	410	560	414	568	637	836	5
a	416	560	421	568	637	836	5
través	423	560	445	568	637	836	5
de	447	560	456	568	637	836	5
la	459	560	465	568	637	836	5
asignación	467	560	506	568	637	836	5
de	509	560	518	568	637	836	5
nuevos	520	560	546	568	637	836	5
significa-	548	560	582	568	637	836	5
dos	331	571	344	579	637	836	5
a	346	571	350	579	637	836	5
las	352	571	363	579	637	836	5
tareas	365	571	387	579	637	836	5
(Parker	389	571	415	579	637	836	5
y	417	571	422	579	637	836	5
Ohly,	424	571	443	579	637	836	5
2008).	445	571	468	579	637	836	5
Desde	470	571	493	579	637	836	5
una	495	571	508	579	637	836	5
perspectiva	511	571	553	579	637	836	5
de	555	571	564	579	637	836	5
DRL,	566	571	582	579	637	836	5
los	331	581	342	589	637	836	5
trabajadores	344	581	390	589	637	836	5
pueden	392	581	420	589	637	836	5
cambiar	422	581	452	589	637	836	5
de	454	581	463	589	637	836	5
forma	465	581	488	589	637	836	5
proactiva	490	581	524	589	637	836	5
sus	526	581	538	589	637	836	5
propias	540	581	568	589	637	836	5
de-	570	581	582	589	637	836	5
mandas	331	592	360	600	637	836	5
y	363	592	368	600	637	836	5
recursos	371	592	402	600	637	836	5
laborales.	405	592	440	600	637	836	5
Las	443	592	455	600	637	836	5
organizaciones	458	592	513	600	637	836	5
pueden	516	592	544	600	637	836	5
estimular	547	592	582	600	637	836	5
los	331	602	342	610	637	836	5
comportamientos	344	602	409	610	637	836	5
de	411	602	420	610	637	836	5
job	422	602	433	610	637	836	5
crafting,	435	602	466	610	637	836	5
puesto	467	602	492	610	637	836	5
que	494	602	508	610	637	836	5
es	509	602	517	610	637	836	5
beneficioso	519	602	561	610	637	836	5
tanto	563	602	582	610	637	836	5
para	331	613	348	621	637	836	5
los	350	613	361	621	637	836	5
empleados	364	613	404	621	637	836	5
como	406	613	427	621	637	836	5
para	429	613	446	621	637	836	5
las	448	613	459	621	637	836	5
organizaciones.	461	613	518	621	637	836	5
Van	521	613	535	621	637	836	5
den	538	613	552	621	637	836	5
Heuvel,	555	613	582	621	637	836	5
Demerouti	331	623	371	631	637	836	5
y	374	623	378	631	637	836	5
Peeters	381	623	408	631	637	836	5
(2012)	411	623	435	631	637	836	5
desarrollaron	438	623	487	631	637	836	5
y	490	623	495	631	637	836	5
examinaron	498	623	542	631	637	836	5
una	545	623	559	631	637	836	5
inter-	562	623	582	631	637	836	5
vención	331	634	360	642	637	836	5
en	362	634	371	642	637	836	5
agentes	373	634	401	642	637	836	5
de	403	634	412	642	637	836	5
policía.	414	634	440	642	637	836	5
A	442	634	447	642	637	836	5
través	449	634	471	642	637	836	5
de	473	634	482	642	637	836	5
varias	484	634	506	642	637	836	5
explicaciones	508	634	557	642	637	836	5
y	559	634	563	642	637	836	5
ejer-	565	634	582	642	637	836	5
cicios	331	644	352	652	637	836	5
durante	354	644	383	652	637	836	5
los	385	644	395	652	637	836	5
talleres,	397	644	426	652	637	836	5
los	428	644	439	652	637	836	5
trabajadores	441	644	486	652	637	836	5
llegaron	488	644	518	652	637	836	5
a	520	644	524	652	637	836	5
conocer	526	644	555	652	637	836	5
el	557	644	564	652	637	836	5
con-	566	644	582	652	637	836	5
cepto	331	655	352	663	637	836	5
de	353	655	362	663	637	836	5
job	364	655	376	663	637	836	5
crafting	378	655	406	663	637	836	5
y	408	655	413	663	637	836	5
se	415	655	423	663	637	836	5
les	425	655	435	663	637	836	5
instruyó	437	655	467	663	637	836	5
para	469	655	486	663	637	836	5
desarrollar	488	655	528	663	637	836	5
su	529	655	538	663	637	836	5
propio	540	655	564	663	637	836	5
plan	566	655	582	663	637	836	5
de	331	665	340	673	637	836	5
plan	343	665	359	673	637	836	5
de	361	665	370	673	637	836	5
crafting	372	665	401	673	637	836	5
personal	403	665	435	673	637	836	5
(PCP).	437	665	458	673	637	836	5
El	461	665	468	673	637	836	5
PCP	470	665	484	673	637	836	5
consistía	486	665	518	673	637	836	5
en	520	665	529	673	637	836	5
tareas	532	665	554	673	637	836	5
especí-	556	665	582	673	637	836	5
ficas	331	676	348	684	637	836	5
que	350	676	363	684	637	836	5
los	365	676	376	684	637	836	5
participantes	378	676	426	684	637	836	5
tenían	428	676	451	684	637	836	5
que	453	676	467	684	637	836	5
realizar.	469	676	498	684	637	836	5
Durante	500	676	529	684	637	836	5
un	531	676	541	684	637	836	5
período	543	676	571	684	637	836	5
de	573	676	582	684	637	836	5
cuatro	331	686	355	694	637	836	5
semanas	358	686	390	694	637	836	5
consecutivas	393	686	440	694	637	836	5
los	443	686	454	694	637	836	5
participantes	457	686	505	694	637	836	5
aumentaron	508	686	553	694	637	836	5
sus	556	686	568	694	637	836	5
re-	572	686	582	694	637	836	5
cursos	331	697	355	705	637	836	5
laborales	357	697	391	705	637	836	5
y	393	697	397	705	637	836	5
las	400	697	410	705	637	836	5
demandas	412	697	450	705	637	836	5
que	453	697	466	705	637	836	5
entrañaban	468	697	510	705	637	836	5
retos	513	697	531	705	637	836	5
y	534	697	538	705	637	836	5
disminuye-	540	697	582	705	637	836	5
ron	331	707	344	715	637	836	5
las	346	707	356	715	637	836	5
demandas	358	707	396	715	637	836	5
laborales	398	707	431	715	637	836	5
que	433	707	447	715	637	836	5
suponían	449	707	482	715	637	836	5
obstáculos.	484	707	525	715	637	836	5
Los	527	707	539	715	637	836	5
participan-	541	707	582	715	637	836	5
tes	331	718	342	726	637	836	5
también	344	718	374	726	637	836	5
intercambiaron	376	718	433	726	637	836	5
sus	435	718	447	726	637	836	5
experiencias	448	718	495	726	637	836	5
durante	496	718	525	726	637	836	5
una	527	718	541	726	637	836	5
reunión	543	718	571	726	637	836	5
en	573	718	582	726	637	836	5
la	331	728	338	736	637	836	5
que	340	728	354	736	637	836	5
se	356	728	364	736	637	836	5
abordaron	366	728	404	736	637	836	5
los	406	728	416	736	637	836	5
éxitos,	418	728	442	736	637	836	5
los	444	728	455	736	637	836	5
problemas	457	728	496	736	637	836	5
y	498	728	502	736	637	836	5
soluciones	505	728	543	736	637	836	5
concretas.	545	728	582	736	637	836	5
Se	331	739	340	747	637	836	5
encontró	343	739	376	747	637	836	5
que	379	739	392	747	637	836	5
la	395	739	402	747	637	836	5
intervención	405	739	451	747	637	836	5
incrementó	454	739	497	747	637	836	5
dos	499	739	512	747	637	836	5
recursos	515	739	546	747	637	836	5
laborales	549	739	582	747	637	836	5
(contacto	331	749	366	757	637	836	5
con	369	749	382	757	637	836	5
el	386	749	392	757	637	836	5
supervisor	396	749	434	757	637	836	5
y	438	749	442	757	637	836	5
las	445	749	456	757	637	836	5
oportunidades	459	749	512	757	637	836	5
para	516	749	532	757	637	836	5
el	535	749	542	757	637	836	5
desarrollo	545	749	582	757	637	836	5
profesional),	331	760	377	768	637	836	5
un	379	760	389	768	637	836	5
recurso	391	760	418	768	637	836	5
personal	420	760	452	768	637	836	5
(autoeficacia)	454	760	504	768	637	836	5
y	506	760	510	768	637	836	5
el	512	760	519	768	637	836	5
bienestar,	521	760	556	768	637	836	5
ya	558	760	567	768	637	836	5
que	569	760	582	768	637	836	5
112	55	58	65	64	637	836	6
A.	177	58	183	64	637	836	6
B.	184	58	189	64	637	836	6
Bakker	191	58	210	64	637	836	6
y	212	58	215	64	637	836	6
E.	217	58	222	64	637	836	6
Demerouti	223	58	253	64	637	836	6
/	255	58	257	64	637	836	6
Journal	258	58	279	64	637	836	6
of	280	58	286	64	637	836	6
Work	287	58	303	64	637	836	6
and	304	58	315	64	637	836	6
Organizational	317	58	358	64	637	836	6
Psychology	360	58	391	64	637	836	6
29	392	58	399	64	637	836	6
(2013)	401	58	419	64	637	836	6
107-115	421	58	443	64	637	836	6
los	55	78	66	86	637	836	6
participantes	68	78	116	86	637	836	6
indicaron	119	78	154	86	637	836	6
tener	157	78	176	86	637	836	6
más	179	78	194	86	637	836	6
emociones	197	78	236	86	637	836	6
positivas	239	78	271	86	637	836	6
y	274	78	279	86	637	836	6
menos	281	78	306	86	637	836	6
negativas.	55	88	91	96	637	836	6
Bakker	66	99	92	107	637	836	6
et	94	99	101	107	637	836	6
al.	104	99	112	107	637	836	6
(2012)	115	99	139	107	637	836	6
sugirieron	141	99	179	107	637	836	6
que	181	99	195	107	637	836	6
una	198	99	211	107	637	836	6
intervención	214	99	260	107	637	836	6
de	263	99	272	107	637	836	6
job	275	99	286	107	637	836	6
craf-	289	99	306	107	637	836	6
ting	55	109	70	117	637	836	6
también	72	109	103	117	637	836	6
puede	105	109	128	117	637	836	6
utilizar	130	109	157	117	637	836	6
internet	159	109	189	117	637	836	6
para	191	109	207	117	637	836	6
instruir	210	109	237	117	637	836	6
a	240	109	244	117	637	836	6
los	246	109	257	117	637	836	6
empleados	259	109	299	117	637	836	6
y	302	109	306	117	637	836	6
realizar	55	120	83	128	637	836	6
seguimientos	86	120	135	128	637	836	6
semanales	138	120	177	128	637	836	6
(por	180	120	196	128	637	836	6
ejemplo,	199	120	231	128	637	836	6
durante	234	120	263	128	637	836	6
seis	266	120	280	128	637	836	6
sema-	283	120	306	128	637	836	6
nas).	55	130	72	138	637	836	6
Al	75	130	83	138	637	836	6
inicio	86	130	106	138	637	836	6
de	109	130	118	138	637	836	6
cada	120	130	137	138	637	836	6
semana,	140	130	170	138	637	836	6
los	173	130	184	138	637	836	6
trabajadores	186	130	232	138	637	836	6
pueden	235	130	262	138	637	836	6
recibir	265	130	289	138	637	836	6
ins-	292	130	306	138	637	836	6
trucciones	55	141	93	149	637	836	6
a	96	141	100	149	637	836	6
través	103	141	125	149	637	836	6
de	127	141	136	149	637	836	6
e-mail	139	141	163	149	637	836	6
para	165	141	182	149	637	836	6
alinear	184	141	210	149	637	836	6
su	212	141	221	149	637	836	6
trabajo	223	141	249	149	637	836	6
con	251	141	265	149	637	836	6
sus	267	141	279	149	637	836	6
habili-	282	141	306	149	637	836	6
dades	55	151	76	159	637	836	6
y	79	151	83	159	637	836	6
necesidades,	85	151	132	159	637	836	6
cambiando	134	151	175	159	637	836	6
así	177	151	187	159	637	836	6
el	190	151	196	159	637	836	6
contenido	198	151	235	159	637	836	6
del	238	151	249	159	637	836	6
trabajo	251	151	277	159	637	836	6
o	279	151	284	159	637	836	6
de	286	151	295	159	637	836	6
su	297	151	306	159	637	836	6
entorno.	55	162	86	170	637	836	6
También	89	162	121	170	637	836	6
se	124	162	131	170	637	836	6
pueden	134	162	162	170	637	836	6
dar	165	162	177	170	637	836	6
ejemplos,	180	162	215	170	637	836	6
como	218	162	239	170	637	836	6
cambiar	242	162	271	170	637	836	6
la	274	162	281	170	637	836	6
forma	284	162	306	170	637	836	6
que	55	172	69	180	637	836	6
tienen	71	172	95	180	637	836	6
de	97	172	106	180	637	836	6
trabajar,	109	172	139	180	637	836	6
cuándo	141	172	168	180	637	836	6
trabajan	171	172	201	180	637	836	6
y	203	172	208	180	637	836	6
con	210	172	223	180	637	836	6
quién	226	172	247	180	637	836	6
trabajan	249	172	279	180	637	836	6
(clien-	282	172	306	180	637	836	6
tes,	55	183	68	191	637	836	6
compañeros	70	183	115	191	637	836	6
de	118	183	127	191	637	836	6
trabajo),	130	183	160	191	637	836	6
cambiando	163	183	204	191	637	836	6
la	206	183	213	191	637	836	6
frecuencia	216	183	254	191	637	836	6
de	256	183	265	191	637	836	6
feedback	268	183	299	191	637	836	6
y	301	183	306	191	637	836	6
coaching,	55	193	88	201	637	836	6
etc.	90	193	103	201	637	836	6
Del	105	193	117	201	637	836	6
mismo	119	193	144	201	637	836	6
modo,	146	193	169	201	637	836	6
durante	171	193	200	201	637	836	6
la	202	193	208	201	637	836	6
formación	210	193	248	201	637	836	6
se	250	193	258	201	637	836	6
podrían	260	193	288	201	637	836	6
pro-	290	193	306	201	637	836	6
porcionar	55	204	91	212	637	836	6
ejemplos	92	204	126	212	637	836	6
claros	128	204	150	212	637	836	6
de	151	204	160	212	637	836	6
empleados	162	204	202	212	637	836	6
que	204	204	218	212	637	836	6
han	220	204	234	212	637	836	6
conseguido	235	204	277	212	637	836	6
movili-	279	204	306	212	637	836	6
zar	55	214	66	222	637	836	6
con	69	214	82	222	637	836	6
éxito	84	214	103	222	637	836	6
sus	105	214	117	222	637	836	6
recursos	120	214	151	222	637	836	6
laborales	153	214	186	222	637	836	6
o	188	214	193	222	637	836	6
aumentar/reducir	195	214	261	222	637	836	6
sus	263	214	275	222	637	836	6
deman-	277	214	306	222	637	836	6
das.	55	225	69	233	637	836	6
Para	71	225	87	233	637	836	6
facilitar	88	225	116	233	637	836	6
el	118	225	125	233	637	836	6
job	126	225	138	233	637	836	6
crafting,	139	225	170	233	637	836	6
los	171	225	182	233	637	836	6
trabajadores	183	225	229	233	637	836	6
pueden	230	225	258	233	637	836	6
ser	260	225	271	233	637	836	6
invitados	272	225	306	233	637	836	6
a	55	235	59	243	637	836	6
incluir	62	235	85	243	637	836	6
hasta	88	235	107	243	637	836	6
cinco	110	235	129	243	637	836	6
aspectos	132	235	163	243	637	836	6
de	166	235	175	243	637	836	6
su	177	235	185	243	637	836	6
trabajo	188	235	213	243	637	836	6
que	216	235	229	243	637	836	6
les	232	235	242	243	637	836	6
gustaría	244	235	274	243	637	836	6
cambiar	276	235	306	243	637	836	6
durante	55	246	84	254	637	836	6
la	86	246	93	254	637	836	6
siguiente	95	246	129	254	637	836	6
semana.	132	246	162	254	637	836	6
Estas	164	246	183	254	637	836	6
pautas	185	246	210	254	637	836	6
facilitarían	212	246	252	254	637	836	6
el	254	246	261	254	637	836	6
éxito	263	246	282	254	637	836	6
de	284	246	293	254	637	836	6
las	296	246	306	254	637	836	6
posibles	55	256	85	264	637	836	6
intervenciones.	87	256	143	264	637	836	6
Formación	55	277	92	285	637	836	6
La	66	298	74	306	637	836	6
formación	77	298	115	306	637	836	6
y	117	298	122	306	637	836	6
el	124	298	131	306	637	836	6
desarrollo	133	298	170	306	637	836	6
de	173	298	182	306	637	836	6
los	185	298	195	306	637	836	6
empleados	198	298	238	306	637	836	6
es	240	298	248	306	637	836	6
una	251	298	264	306	637	836	6
de	267	298	276	306	637	836	6
las	279	298	289	306	637	836	6
pie-	291	298	306	306	637	836	6
dras	55	309	71	317	637	836	6
angulares	73	309	108	317	637	836	6
de	110	309	119	317	637	836	6
la	121	309	128	317	637	836	6
gestión	130	309	157	317	637	836	6
de	159	309	168	317	637	836	6
recursos	170	309	201	317	637	836	6
humanos	203	309	237	317	637	836	6
y	239	309	243	317	637	836	6
puede	245	309	268	317	637	836	6
clasificar-	270	309	306	317	637	836	6
se	55	319	63	327	637	836	6
como	65	319	85	327	637	836	6
una	87	319	101	327	637	836	6
intervención	103	319	149	327	637	836	6
a	151	319	155	327	637	836	6
nivel	157	319	175	327	637	836	6
organizacional.	177	319	233	327	637	836	6
A	235	319	240	327	637	836	6
través	242	319	264	327	637	836	6
de	266	319	275	327	637	836	6
la	277	319	284	327	637	836	6
capa-	286	319	306	327	637	836	6
citación,	55	330	86	338	637	836	6
los	92	330	102	338	637	836	6
empleados	108	330	148	338	637	836	6
pueden	153	330	181	338	637	836	6
adquirir	187	330	216	338	637	836	6
nuevas	222	330	248	338	637	836	6
habilidades	254	330	296	338	637	836	6
y	302	330	306	338	637	836	6
conocimientos	55	340	109	348	637	836	6
técnicos.	111	340	143	348	637	836	6
Puesto	146	340	170	348	637	836	6
que	172	340	186	348	637	836	6
el	188	340	195	348	637	836	6
incremento	197	340	240	348	637	836	6
del	242	340	253	348	637	836	6
conocimiento	256	340	306	348	637	836	6
y	55	351	59	359	637	836	6
las	63	351	73	359	637	836	6
habilidades	76	351	118	359	637	836	6
pueden	121	351	149	359	637	836	6
facilitar	152	351	180	359	637	836	6
los	184	351	194	359	637	836	6
recursos	197	351	228	359	637	836	6
personales,	231	351	273	359	637	836	6
como	276	351	296	359	637	836	6
la	299	351	306	359	637	836	6
autoeficacia,	55	361	101	369	637	836	6
la	103	361	109	369	637	836	6
resiliencia	111	361	149	369	637	836	6
y	150	361	155	369	637	836	6
el	157	361	163	369	637	836	6
optimismo,	165	361	207	369	637	836	6
la	209	361	215	369	637	836	6
formación	217	361	255	369	637	836	6
también	256	361	287	369	637	836	6
pue-	289	361	306	369	637	836	6
de	55	372	64	380	637	836	6
centrarse	67	372	101	380	637	836	6
directamente	103	372	152	380	637	836	6
en	155	372	164	380	637	836	6
los	167	372	177	380	637	836	6
recursos	180	372	211	380	637	836	6
personales.	213	372	255	380	637	836	6
Peterson,	257	372	291	380	637	836	6
Lu-	294	372	306	380	637	836	6
thans,	55	382	77	390	637	836	6
Avolio,	81	382	106	390	637	836	6
Walumbwa	109	382	151	390	637	836	6
y	154	382	159	390	637	836	6
Zhang	162	382	185	390	637	836	6
(2011)	188	382	211	390	637	836	6
han	215	382	229	390	637	836	6
demostrado	232	382	276	390	637	836	6
que	279	382	293	390	637	836	6
un	296	382	306	390	637	836	6
cambio	55	393	82	401	637	836	6
positivo	84	393	114	401	637	836	6
en	116	393	125	401	637	836	6
los	128	393	138	401	637	836	6
recursos	141	393	172	401	637	836	6
personales	174	393	214	401	637	836	6
(lo	216	393	226	401	637	836	6
que	228	393	242	401	637	836	6
ellos	244	393	261	401	637	836	6
denominan	264	393	306	401	637	836	6
“capital	55	403	83	411	637	836	6
psicológico”)	86	403	133	411	637	836	6
está	136	403	151	411	637	836	6
relacionado	153	403	196	411	637	836	6
con	199	403	212	411	637	836	6
un	214	403	224	411	637	836	6
cambio	226	403	253	411	637	836	6
positivo	256	403	285	411	637	836	6
en	288	403	297	411	637	836	6
el	299	403	306	411	637	836	6
rendimiento	55	414	101	422	637	836	6
(informado	103	414	144	422	637	836	6
por	146	414	159	422	637	836	6
el	161	414	168	422	637	836	6
supervisor)	170	414	211	422	637	836	6
y	213	414	218	422	637	836	6
en	220	414	229	422	637	836	6
los	231	414	241	422	637	836	6
resultados	244	414	282	422	637	836	6
finan-	284	414	306	422	637	836	6
cieros	55	424	77	432	637	836	6
(los	79	424	92	432	637	836	6
ingresos	95	424	125	432	637	836	6
por	128	424	140	432	637	836	6
ventas	143	424	167	432	637	836	6
individuales).	169	424	218	432	637	836	6
Demerouti,	221	424	262	432	637	836	6
van	264	424	278	432	637	836	6
Eeuwi-	280	424	306	432	637	836	6
jk,	55	435	64	443	637	836	6
Snelder	67	435	95	443	637	836	6
y	98	435	102	443	637	836	6
Wild	105	435	123	443	637	836	6
(2011)	126	435	149	443	637	836	6
demostraron	152	435	199	443	637	836	6
que	202	435	215	443	637	836	6
estas	218	435	237	443	637	836	6
intervenciones	239	435	294	443	637	836	6
no	297	435	306	443	637	836	6
sólo	55	445	70	453	637	836	6
aumentan	74	445	111	453	637	836	6
los	115	445	125	453	637	836	6
recursos	129	445	160	453	637	836	6
personales	163	445	203	453	637	836	6
auto-informados,	206	445	270	453	637	836	6
sino	274	445	289	453	637	836	6
que	292	445	306	453	637	836	6
también	55	456	86	464	637	836	6
los	88	456	98	464	637	836	6
evaluadores	101	456	145	464	637	836	6
externos	147	456	179	464	637	836	6
pueden	181	456	209	464	637	836	6
observar	211	456	243	464	637	836	6
aumentos	245	456	282	464	637	836	6
en	284	456	293	464	637	836	6
los	295	456	306	464	637	836	6
recursos	55	466	86	474	637	836	6
personales	89	466	128	474	637	836	6
de	131	466	140	474	637	836	6
los	142	466	153	474	637	836	6
evaluados.	155	466	194	474	637	836	6
Por	196	466	208	474	637	836	6
lo	211	466	218	474	637	836	6
tanto,	221	466	242	474	637	836	6
los	244	466	255	474	637	836	6
recursos	257	466	288	474	637	836	6
per-	291	466	306	474	637	836	6
sonales	55	477	82	485	637	836	6
se	85	477	93	485	637	836	6
pueden	95	477	123	485	637	836	6
aumentar	125	477	161	485	637	836	6
con	164	477	177	485	637	836	6
el	180	477	186	485	637	836	6
fin	189	477	199	485	637	836	6
de	201	477	210	485	637	836	6
mejorar	213	477	242	485	637	836	6
el	244	477	251	485	637	836	6
engagement	254	477	299	485	637	836	6
y	302	477	306	485	637	836	6
el	55	487	62	495	637	836	6
rendimiento.	64	487	111	495	637	836	6
Luthans,	66	498	98	505	637	836	6
Avey,	100	498	120	505	637	836	6
Avolio	122	498	145	505	637	836	6
y	147	498	152	505	637	836	6
Peterson	154	498	186	505	637	836	6
(2010)	188	498	212	505	637	836	6
asignaron	214	498	251	505	637	836	6
aleatoriamen-	253	498	306	505	637	836	6
te	55	508	62	516	637	836	6
a	65	508	69	516	637	836	6
los	71	508	82	516	637	836	6
participantes	84	508	133	516	637	836	6
de	136	508	145	516	637	836	6
su	147	508	156	516	637	836	6
investigación	158	508	207	516	637	836	6
al	210	508	216	516	637	836	6
grupo	219	508	241	516	637	836	6
de	243	508	252	516	637	836	6
tratamiento	255	508	299	516	637	836	6
o	301	508	306	516	637	836	6
de	55	519	64	526	637	836	6
control.	67	519	96	526	637	836	6
Los	98	519	111	526	637	836	6
grupos	113	519	139	526	637	836	6
de	142	519	151	526	637	836	6
tratamiento	153	519	198	526	637	836	6
recibieron	201	519	239	526	637	836	6
dos	242	519	255	526	637	836	6
horas	257	519	278	526	637	836	6
de	281	519	290	526	637	836	6
for-	292	519	306	526	637	836	6
mación,	55	529	85	537	637	836	6
en	86	529	96	537	637	836	6
la	98	529	104	537	637	836	6
que	106	529	120	537	637	836	6
mediante	122	529	157	537	637	836	6
diversos	159	529	190	537	637	836	6
ejercicios	192	529	227	537	637	836	6
y	229	529	234	537	637	836	6
discusiones	236	529	279	537	637	836	6
grupa-	281	529	306	537	637	836	6
les	55	540	65	547	637	836	6
se	68	540	76	547	637	836	6
intentaba	78	540	114	547	637	836	6
modificar	116	540	152	547	637	836	6
el	155	540	162	547	637	836	6
nivel	164	540	182	547	637	836	6
de	185	540	194	547	637	836	6
autoeficacia,	196	540	243	547	637	836	6
esperanza,	246	540	285	547	637	836	6
opti-	288	540	306	547	637	836	6
mismo	55	550	81	558	637	836	6
y	86	550	91	558	637	836	6
resiliencia	96	550	134	558	637	836	6
de	140	550	149	558	637	836	6
los	154	550	165	558	637	836	6
participantes.	171	550	222	558	637	836	6
Todos	227	550	249	558	637	836	6
los	254	550	265	558	637	836	6
ejercicios	271	550	306	558	637	836	6
estuvieron	55	561	95	568	637	836	6
guiados	100	561	129	568	637	836	6
por	134	561	147	568	637	836	6
formadores/facilitadores	153	561	245	568	637	836	6
especializados.	250	561	306	568	637	836	6
Durante	55	571	85	579	637	836	6
la	88	571	95	579	637	836	6
intervención	97	571	145	579	637	836	6
los	147	571	158	579	637	836	6
formadores	161	571	204	579	637	836	6
utilizaron	206	571	243	579	637	836	6
una	246	571	260	579	637	836	6
serie	262	571	280	579	637	836	6
de	283	571	292	579	637	836	6
es-	295	571	306	579	637	836	6
critos	55	582	76	589	637	836	6
y	79	582	83	589	637	836	6
ejercicios	85	582	121	589	637	836	6
de	123	582	132	589	637	836	6
reflexión	135	582	168	589	637	836	6
específicos	171	582	212	589	637	836	6
para	214	582	231	589	637	836	6
cada	234	582	251	589	637	836	6
uno	253	582	268	589	637	836	6
de	270	582	279	589	637	836	6
los	282	582	292	589	637	836	6
re-	295	582	306	589	637	836	6
cursos	55	592	79	600	637	836	6
personales.	83	592	125	600	637	836	6
Entre	128	592	148	600	637	836	6
los	152	592	162	600	637	836	6
ejemplos	166	592	200	600	637	836	6
de	204	592	213	600	637	836	6
los	216	592	227	600	637	836	6
ejercicios	230	592	266	600	637	836	6
utilizados	269	592	306	600	637	836	6
había	55	603	75	610	637	836	6
uno	78	603	93	610	637	836	6
que	95	603	109	610	637	836	6
se	112	603	119	610	637	836	6
centraba	122	603	155	610	637	836	6
en	157	603	167	610	637	836	6
aumentar	169	603	206	610	637	836	6
la	208	603	215	610	637	836	6
esperanza	218	603	255	610	637	836	6
en	258	603	267	610	637	836	6
la	270	603	276	610	637	836	6
capaci-	279	603	306	610	637	836	6
dad	55	613	69	621	637	836	6
de	72	613	81	621	637	836	6
autorregulación	85	613	144	621	637	836	6
y	148	613	152	621	637	836	6
maneras	156	613	188	621	637	836	6
de	191	613	201	621	637	836	6
alcanzar	204	613	235	621	637	836	6
metas.	239	613	264	621	637	836	6
En	267	613	277	621	637	836	6
primer	280	613	306	621	637	836	6
lugar,	55	624	76	631	637	836	6
a	78	624	83	631	637	836	6
cada	85	624	102	631	637	836	6
participante	105	624	151	631	637	836	6
se	154	624	161	631	637	836	6
le	164	624	171	631	637	836	6
pidió	174	624	193	631	637	836	6
que	196	624	209	631	637	836	6
considerase	212	624	256	631	637	836	6
(y	259	624	266	631	637	836	6
posterior-	269	624	306	631	637	836	6
mente	55	634	79	642	637	836	6
anotase)	83	634	114	642	637	836	6
sus	118	634	130	642	637	836	6
metas	134	634	157	642	637	836	6
personales.	160	634	203	642	637	836	6
El	206	634	213	642	637	836	6
facilitador	217	634	255	642	637	836	6
dirigió	259	634	284	642	637	836	6
a	287	634	292	642	637	836	6
los	295	634	306	642	637	836	6
participantes	55	645	104	652	637	836	6
mediante	106	645	142	652	637	836	6
una	144	645	158	652	637	836	6
serie	160	645	178	652	637	836	6
de	181	645	190	652	637	836	6
técnicas	192	645	222	652	637	836	6
para	224	645	241	652	637	836	6
establecer	243	645	281	652	637	836	6
metas	283	645	306	652	637	836	6
y	55	655	59	663	637	836	6
aumentar	62	655	99	663	637	836	6
su	102	655	110	663	637	836	6
capacidad	113	655	150	663	637	836	6
como	153	655	174	663	637	836	6
agentes	177	655	205	663	637	836	6
(Bandura,	208	655	244	663	637	836	6
2008).	247	655	271	663	637	836	6
Esto	274	655	290	663	637	836	6
im-	293	655	306	663	637	836	6
plicaba	55	666	82	673	637	836	6
descomponer	84	666	135	673	637	836	6
los	136	666	147	673	637	836	6
principales	149	666	191	673	637	836	6
objetivos	192	666	226	673	637	836	6
en	228	666	238	673	637	836	6
subobjetivos,	239	666	289	673	637	836	6
más	291	666	306	673	637	836	6
fácilmente	55	676	95	684	637	836	6
alcanzables,	98	676	143	684	637	836	6
incrementando	146	676	204	684	637	836	6
con	207	676	220	684	637	836	6
ello	224	676	237	684	637	836	6
la	241	676	247	684	637	836	6
autoeficacia.	251	676	297	684	637	836	6
A	301	676	306	684	637	836	6
continuación	55	687	104	694	637	836	6
los	107	687	118	694	637	836	6
participantes	121	687	170	694	637	836	6
debían	173	687	198	694	637	836	6
identificar	201	687	240	694	637	836	6
y	243	687	247	694	637	836	6
generar	251	687	279	694	637	836	6
múlti-	282	687	306	694	637	836	6
ples	55	697	70	705	637	836	6
maneras	73	697	105	705	637	836	6
de	107	697	116	705	637	836	6
lograr	119	697	141	705	637	836	6
el	143	697	150	705	637	836	6
mismo	153	697	178	705	637	836	6
objetivo	181	697	211	705	637	836	6
y	214	697	218	705	637	836	6
compartir	220	697	258	705	637	836	6
sus	260	697	272	705	637	836	6
ideas	275	697	294	705	637	836	6
en	297	697	306	705	637	836	6
grupos	55	708	81	715	637	836	6
pequeños	83	708	119	715	637	836	6
de	121	708	130	715	637	836	6
discusión.	132	708	170	715	637	836	6
Se	172	708	180	715	637	836	6
espera	183	708	207	715	637	836	6
que	209	708	223	715	637	836	6
la	225	708	232	715	637	836	6
capacidad	234	708	271	715	637	836	6
de	274	708	283	715	637	836	6
gene-	285	708	306	715	637	836	6
rar	55	718	66	726	637	836	6
alternativas	68	718	112	726	637	836	6
se	114	718	122	726	637	836	6
pueda	124	718	147	726	637	836	6
aumentar	149	718	186	726	637	836	6
a	188	718	192	726	637	836	6
través	194	718	217	726	637	836	6
del	219	718	231	726	637	836	6
aprendizaje	233	718	276	726	637	836	6
vicario.	279	718	306	726	637	836	6
También	55	729	87	736	637	836	6
se	89	729	97	736	637	836	6
espera	100	729	124	736	637	836	6
que	126	729	140	736	637	836	6
mediante	142	729	178	736	637	836	6
el	180	729	187	736	637	836	6
aumento	189	729	222	736	637	836	6
de	225	729	234	736	637	836	6
la	236	729	242	736	637	836	6
auto-eficacia	245	729	293	736	637	836	6
los	295	729	306	736	637	836	6
participantes	55	739	104	747	637	836	6
aumenten	107	739	145	747	637	836	6
sus	147	739	159	747	637	836	6
expectativas	162	739	208	747	637	836	6
positivas	211	739	244	747	637	836	6
de	246	739	255	747	637	836	6
logro	258	739	277	747	637	836	6
de	279	739	288	747	637	836	6
me-	291	739	306	747	637	836	6
tas	55	750	66	757	637	836	6
futuras	68	750	95	757	637	836	6
o,	97	750	103	757	637	836	6
en	106	750	115	757	637	836	6
otras	117	750	136	757	637	836	6
palabras,	138	750	171	757	637	836	6
su	174	750	182	757	637	836	6
optimismo.	184	750	227	757	637	836	6
Para	229	750	245	757	637	836	6
una	247	750	261	757	637	836	6
explicación	263	750	306	757	637	836	6
más	55	760	70	768	637	836	6
detallada	73	760	107	768	637	836	6
véase	110	760	130	768	637	836	6
Luthans	133	760	162	768	637	836	6
et	165	760	172	768	637	836	6
al.	174	760	183	768	637	836	6
(2010).	185	760	211	768	637	836	6
Intervenciones	323	77	374	85	637	836	6
basadas	376	77	404	85	637	836	6
en	407	77	415	85	637	836	6
fortalezas	417	77	451	85	637	836	6
El	334	98	341	106	637	836	6
engagement	343	98	389	106	637	836	6
en	391	98	400	106	637	836	6
el	402	98	409	106	637	836	6
trabajo	411	98	437	106	637	836	6
se	439	98	447	106	637	836	6
debe	449	98	467	106	637	836	6
muy	469	98	485	106	637	836	6
probablemente	488	98	544	106	637	836	6
al	546	98	552	106	637	836	6
equi-	555	98	574	106	637	836	6
librio	323	109	343	117	637	836	6
entre	344	109	364	117	637	836	6
las	366	109	376	117	637	836	6
fortalezas	378	109	414	117	637	836	6
individuales	415	109	460	117	637	836	6
de	462	109	471	117	637	836	6
los	473	109	484	117	637	836	6
empleados	485	109	525	117	637	836	6
y	527	109	532	117	637	836	6
el	533	109	540	117	637	836	6
grado	542	109	563	117	637	836	6
en	565	109	574	117	637	836	6
que	323	119	336	127	637	836	6
pueden	339	119	367	127	637	836	6
emplearlas	369	119	409	127	637	836	6
en	412	119	421	127	637	836	6
sus	423	119	435	127	637	836	6
actividades	438	119	479	127	637	836	6
laborales	482	119	515	127	637	836	6
diarias.	517	119	544	127	637	836	6
Las	546	119	558	127	637	836	6
for-	561	119	574	127	637	836	6
talezas	323	130	348	138	637	836	6
individuales	350	130	395	138	637	836	6
se	397	130	405	138	637	836	6
pueden	407	130	435	138	637	836	6
definir	437	130	461	138	637	836	6
como	463	130	483	138	637	836	6
rasgos	485	130	509	138	637	836	6
positivos	511	130	543	138	637	836	6
que	545	130	559	138	637	836	6
tie-	561	130	574	138	637	836	6
nen	323	140	337	148	637	836	6
su	339	140	347	148	637	836	6
reflejo	349	140	372	148	637	836	6
en	374	140	383	148	637	836	6
los	385	140	396	148	637	836	6
pensamientos,	397	140	451	148	637	836	6
sentimientos	453	140	500	148	637	836	6
y	502	140	507	148	637	836	6
comportamientos	508	140	574	148	637	836	6
(Park,	323	151	344	159	637	836	6
Peterson	347	151	378	159	637	836	6
y	381	151	385	159	637	836	6
Seligman,	388	151	424	159	637	836	6
2004).	426	151	450	159	637	836	6
Algunos	453	151	482	159	637	836	6
ejemplos	485	151	518	159	637	836	6
son	521	151	534	159	637	836	6
la	537	151	543	159	637	836	6
curiosi-	546	151	574	159	637	836	6
dad,	323	161	338	169	637	836	6
la	340	161	347	169	637	836	6
valentía,	349	161	380	169	637	836	6
la	381	161	388	169	637	836	6
bondad	390	161	417	169	637	836	6
o	419	161	424	169	637	836	6
la	426	161	432	169	637	836	6
gratitud.	434	161	465	169	637	836	6
Se	467	161	476	169	637	836	6
considera	477	161	513	169	637	836	6
que	515	161	528	169	637	836	6
el	530	161	536	169	637	836	6
uso	538	161	551	169	637	836	6
de	553	161	562	169	637	836	6
las	564	161	574	169	637	836	6
propias	323	172	350	180	637	836	6
fortalezas	353	172	389	180	637	836	6
es	391	172	399	180	637	836	6
motivador	401	172	439	180	637	836	6
e	442	172	446	180	637	836	6
induce	448	172	473	180	637	836	6
a	476	172	480	180	637	836	6
actuar	482	172	505	180	637	836	6
de	508	172	517	180	637	836	6
manera	519	172	547	180	637	836	6
autén-	550	172	574	180	637	836	6
tica	323	182	336	190	637	836	6
y	339	182	343	190	637	836	6
fiel	346	182	357	190	637	836	6
con	360	182	373	190	637	836	6
uno	376	182	390	190	637	836	6
mismo	392	182	418	190	637	836	6
(Peterson	420	182	455	190	637	836	6
y	457	182	462	190	637	836	6
Seligman,	464	182	500	190	637	836	6
2004).	503	182	526	190	637	836	6
Los	529	182	541	190	637	836	6
emplea-	543	182	574	190	637	836	6
dos	323	193	336	201	637	836	6
que	339	193	352	201	637	836	6
pueden	355	193	383	201	637	836	6
utilizar	386	193	412	201	637	836	6
sus	415	193	427	201	637	836	6
puntos	430	193	456	201	637	836	6
fuertes	459	193	484	201	637	836	6
en	487	193	497	201	637	836	6
el	500	193	506	201	637	836	6
trabajo	509	193	535	201	637	836	6
probable-	538	193	574	201	637	836	6
mente	323	203	346	211	637	836	6
muestren	349	203	384	211	637	836	6
una	387	203	401	211	637	836	6
elevada	404	203	432	211	637	836	6
autoeficacia.	435	203	481	211	637	836	6
Esta	484	203	499	211	637	836	6
intervención	502	203	548	211	637	836	6
puede	551	203	574	211	637	836	6
considerarse	323	214	369	222	637	836	6
individual,	372	214	411	222	637	836	6
dado	413	214	431	222	637	836	6
que	434	214	447	222	637	836	6
está	450	214	465	222	637	836	6
destinada	467	214	503	222	637	836	6
a	505	214	510	222	637	836	6
aumentar	512	214	548	222	637	836	6
los	550	214	561	222	637	836	6
re-	563	214	574	222	637	836	6
cursos	323	224	346	232	637	836	6
personales.	349	224	390	232	637	836	6
Hasta	334	235	355	243	637	836	6
donde	357	235	380	243	637	836	6
conocemos,	382	235	425	243	637	836	6
aunque	428	235	455	243	637	836	6
las	457	235	467	243	637	836	6
intervenciones	469	235	523	243	637	836	6
con	525	235	539	243	637	836	6
las	541	235	551	243	637	836	6
forta-	553	235	574	243	637	836	6
lezas	323	245	341	253	637	836	6
en	343	245	352	253	637	836	6
el	354	245	361	253	637	836	6
ámbito	363	245	389	253	637	836	6
laboral	391	245	416	253	637	836	6
aún	418	245	432	253	637	836	6
no	434	245	444	253	637	836	6
se	446	245	453	253	637	836	6
han	455	245	469	253	637	836	6
sometido	471	245	506	253	637	836	6
a	508	245	512	253	637	836	6
evaluación	514	245	553	253	637	836	6
cien-	555	245	574	253	637	836	6
tífica,	323	256	343	264	637	836	6
las	346	256	356	264	637	836	6
investigaciones	358	256	414	264	637	836	6
generales	416	256	451	264	637	836	6
sobre	454	256	474	264	637	836	6
el	476	256	483	264	637	836	6
bienestar,	485	256	521	264	637	836	6
los	523	256	533	264	637	836	6
resultados	536	256	574	264	637	836	6
han	323	266	337	274	637	836	6
sido	340	266	355	274	637	836	6
prometedores.	359	266	412	274	637	836	6
Por	416	266	428	274	637	836	6
ejemplo,	431	266	463	274	637	836	6
en	467	266	476	274	637	836	6
una	479	266	493	274	637	836	6
intervención	497	266	543	274	637	836	6
de	546	266	555	274	637	836	6
este	559	266	574	274	637	836	6
tipo	323	277	338	285	637	836	6
se	340	277	347	285	637	836	6
pidió	349	277	368	285	637	836	6
a	370	277	374	285	637	836	6
los	376	277	387	285	637	836	6
participantes	389	277	437	285	637	836	6
que	439	277	453	285	637	836	6
identificasen	455	277	502	285	637	836	6
sus	504	277	516	285	637	836	6
principales	518	277	559	285	637	836	6
for-	561	277	574	285	637	836	6
talezas	323	287	348	295	637	836	6
individuales.	351	287	398	295	637	836	6
Posteriormente,	401	287	459	295	637	836	6
se	462	287	470	295	637	836	6
les	473	287	483	295	637	836	6
animó	486	287	509	295	637	836	6
a	512	287	516	295	637	836	6
utilizar	519	287	545	295	637	836	6
uno	548	287	562	295	637	836	6
de	565	287	574	295	637	836	6
sus	323	298	335	306	637	836	6
puntos	337	298	362	306	637	836	6
fuertes	365	298	390	306	637	836	6
de	392	298	401	306	637	836	6
una	404	298	417	306	637	836	6
manera	420	298	448	306	637	836	6
nueva	450	298	472	306	637	836	6
y	474	298	478	306	637	836	6
diferente	481	298	514	306	637	836	6
cada	516	298	533	306	637	836	6
día	535	298	547	306	637	836	6
duran-	549	298	574	306	637	836	6
te	323	308	330	316	637	836	6
al	332	308	338	316	637	836	6
menos	340	308	365	316	637	836	6
una	366	308	380	316	637	836	6
semana	382	308	410	316	637	836	6
(Seligman,	412	308	451	316	637	836	6
Steen,	453	308	475	316	637	836	6
Park	477	308	493	316	637	836	6
y	495	308	499	316	637	836	6
Peterson,	501	308	534	316	637	836	6
2005).	536	308	560	316	637	836	6
Los	562	308	574	316	637	836	6
participantes	323	319	371	327	637	836	6
se	373	319	381	327	637	836	6
asignaron	383	319	419	327	637	836	6
al	421	319	428	327	637	836	6
azar	430	319	445	327	637	836	6
a	448	319	452	327	637	836	6
un	454	319	464	327	637	836	6
grupo	466	319	487	327	637	836	6
experimental	490	319	539	327	637	836	6
o	541	319	545	327	637	836	6
control	547	319	574	327	637	836	6
y	323	329	327	337	637	836	6
se	329	329	337	337	637	836	6
les	339	329	349	337	637	836	6
hizo	351	329	367	337	637	836	6
un	369	329	379	337	637	836	6
seguimiento	381	329	426	337	637	836	6
temporal.	428	329	464	337	637	836	6
Los	466	329	478	337	637	836	6
resultados	480	329	518	337	637	836	6
mostraron	520	329	558	337	637	836	6
que	560	329	574	337	637	836	6
la	323	340	329	348	637	836	6
intervención	333	340	379	348	637	836	6
aumentó	383	340	416	348	637	836	6
significativamente	419	340	487	348	637	836	6
el	490	340	497	348	637	836	6
nivel	501	340	518	348	637	836	6
de	522	340	531	348	637	836	6
felicidad	534	340	566	348	637	836	6
y	569	340	574	348	637	836	6
redujo	323	350	347	358	637	836	6
los	349	350	360	358	637	836	6
síntomas	362	350	395	358	637	836	6
depresivos	397	350	436	358	637	836	6
a	439	350	443	358	637	836	6
la	445	350	451	358	637	836	6
semana,	454	350	484	358	637	836	6
al	486	350	492	358	637	836	6
mes	495	350	510	358	637	836	6
y	512	350	516	358	637	836	6
a	518	350	523	358	637	836	6
los	525	350	535	358	637	836	6
tres	537	350	551	358	637	836	6
y	553	350	558	358	637	836	6
seis	560	350	574	358	637	836	6
meses	323	361	346	369	637	836	6
de	348	361	357	369	637	836	6
seguimiento.	359	361	407	369	637	836	6
Puede	334	371	357	379	637	836	6
haber	359	371	380	379	637	836	6
varias	382	371	404	379	637	836	6
formas	406	371	432	379	637	836	6
de	434	371	443	379	637	836	6
operativizar	445	371	490	379	637	836	6
las	492	371	502	379	637	836	6
intervenciones	504	371	558	379	637	836	6
con	561	371	574	379	637	836	6
fortalezas	323	382	359	390	637	836	6
en	361	382	370	390	637	836	6
el	373	382	380	390	637	836	6
contexto	382	382	414	390	637	836	6
laboral.	417	382	444	390	637	836	6
Una	446	382	461	390	637	836	6
de	464	382	473	390	637	836	6
ellas	475	382	492	390	637	836	6
sería	494	382	512	390	637	836	6
informar	514	382	547	390	637	836	6
indivi-	550	382	574	390	637	836	6
dualmente	323	392	363	400	637	836	6
a	365	392	369	400	637	836	6
los	371	392	382	400	637	836	6
empleados	384	392	424	400	637	836	6
(por	426	392	442	400	637	836	6
ejemplo,	444	392	476	400	637	836	6
a	478	392	482	400	637	836	6
través	484	392	507	400	637	836	6
de	509	392	518	400	637	836	6
módulos	520	392	552	400	637	836	6
en	554	392	563	400	637	836	6
lí-	566	392	574	400	637	836	6
nea)	323	403	339	411	637	836	6
sobre	341	403	361	411	637	836	6
sus	363	403	375	411	637	836	6
fortalezas	377	403	413	411	637	836	6
más	415	403	431	411	637	836	6
importantes.	433	403	480	411	637	836	6
A	482	403	487	411	637	836	6
partir	489	403	510	411	637	836	6
de	512	403	521	411	637	836	6
entonces,	523	403	558	411	637	836	6
una	560	403	574	411	637	836	6
opción	323	413	348	421	637	836	6
sería	350	413	368	421	637	836	6
dar	370	413	382	421	637	836	6
a	384	413	388	421	637	836	6
los	391	413	401	421	637	836	6
empleados	403	413	443	421	637	836	6
una	445	413	459	421	637	836	6
visión	461	413	483	421	637	836	6
más	486	413	501	421	637	836	6
clara	503	413	521	421	637	836	6
de	523	413	532	421	637	836	6
la	534	413	541	421	637	836	6
frecuen-	543	413	574	421	637	836	6
cia	323	424	333	432	637	836	6
con	337	424	350	432	637	836	6
la	353	424	360	432	637	836	6
que	363	424	376	432	637	836	6
utilizan	380	424	408	432	637	836	6
sus	411	424	423	432	637	836	6
principales	426	424	467	432	637	836	6
fortalezas	470	424	506	432	637	836	6
en	509	424	518	432	637	836	6
el	521	424	528	432	637	836	6
desempeño	531	424	574	432	637	836	6
diario	323	434	344	442	637	836	6
de	346	434	355	442	637	836	6
sus	357	434	369	442	637	836	6
actividades	371	434	412	442	637	836	6
en	414	434	423	442	637	836	6
el	425	434	432	442	637	836	6
trabajo.	434	434	461	442	637	836	6
Si	463	434	470	442	637	836	6
resultara	472	434	504	442	637	836	6
que	506	434	520	442	637	836	6
los	521	434	532	442	637	836	6
empleados	534	434	574	442	637	836	6
no	323	445	332	453	637	836	6
utilizan	334	445	362	453	637	836	6
sus	364	445	376	453	637	836	6
fortalezas	378	445	414	453	637	836	6
lo	415	445	422	453	637	836	6
suficiente,	424	445	462	453	637	836	6
el	464	445	470	453	637	836	6
siguiente	472	445	506	453	637	836	6
paso	508	445	525	453	637	836	6
sería	526	445	544	453	637	836	6
propor-	546	445	574	453	637	836	6
cionar	323	455	346	463	637	836	6
a	349	455	353	463	637	836	6
los	356	455	366	463	637	836	6
empleados	369	455	409	463	637	836	6
alternativas	411	455	454	463	637	836	6
para	457	455	473	463	637	836	6
que	476	455	490	463	637	836	6
las	492	455	503	463	637	836	6
puedan	505	455	533	463	637	836	6
utilizar	536	455	562	463	637	836	6
de	565	455	574	463	637	836	6
una	323	466	337	474	637	836	6
manera	339	466	367	474	637	836	6
nueva.	369	466	393	474	637	836	6
Esto	395	466	411	474	637	836	6
podría	413	466	437	474	637	836	6
llevar	439	466	459	474	637	836	6
a	462	466	466	474	637	836	6
los	468	466	478	474	637	836	6
empleados	481	466	521	474	637	836	6
a	523	466	527	474	637	836	6
(re)conside-	529	466	574	474	637	836	6
rar	323	476	333	484	637	836	6
cómo	335	476	356	484	637	836	6
utilizar	358	476	384	484	637	836	6
sus	386	476	398	484	637	836	6
puntos	400	476	426	484	637	836	6
fuertes	428	476	453	484	637	836	6
en	455	476	464	484	637	836	6
determinados	466	476	517	484	637	836	6
tipos	519	476	538	484	637	836	6
de	540	476	548	484	637	836	6
activi-	550	476	574	484	637	836	6
dades	323	487	344	495	637	836	6
en	346	487	356	495	637	836	6
el	358	487	364	495	637	836	6
trabajo	366	487	392	495	637	836	6
lo	394	487	401	495	637	836	6
que,	403	487	419	495	637	836	6
a	421	487	425	495	637	836	6
su	427	487	436	495	637	836	6
vez,	438	487	452	495	637	836	6
podría	454	487	478	495	637	836	6
mejorar	480	487	509	495	637	836	6
sus	511	487	523	495	637	836	6
recursos	526	487	557	495	637	836	6
per-	559	487	574	495	637	836	6
sonales	323	497	350	505	637	836	6
y	352	497	357	505	637	836	6
su	359	497	367	505	637	836	6
nivel	370	497	387	505	637	836	6
de	390	497	399	505	637	836	6
engagement.	401	497	448	505	637	836	6
Conclusiones	323	518	374	526	637	836	6
En	334	539	344	547	637	836	6
este	346	539	361	547	637	836	6
artículo	363	539	392	547	637	836	6
se	394	539	402	547	637	836	6
presenta	404	539	436	547	637	836	6
la	439	539	445	547	637	836	6
teoría	448	539	469	547	637	836	6
de	472	539	481	547	637	836	6
las	483	539	493	547	637	836	6
demandas	496	539	534	547	637	836	6
y	536	539	540	547	637	836	6
recursos	543	539	574	547	637	836	6
laborales,	323	550	358	558	637	836	6
que	360	550	374	558	637	836	6
es	376	550	384	558	637	836	6
una	386	550	400	558	637	836	6
extensión	402	550	438	558	637	836	6
del	441	550	452	558	637	836	6
modelo	454	550	482	558	637	836	6
de	485	550	494	558	637	836	6
demandas	496	550	534	558	637	836	6
y	536	550	540	558	637	836	6
recursos	543	550	574	558	637	836	6
laborales.	323	560	358	568	637	836	6
La	361	560	370	568	637	836	6
teoría	373	560	395	568	637	836	6
DRL	398	560	413	568	637	836	6
sugiere	416	560	443	568	637	836	6
que	447	560	460	568	637	836	6
las	464	560	474	568	637	836	6
características	477	560	530	568	637	836	6
del	533	560	544	568	637	836	6
trabajo	548	560	574	568	637	836	6
pueden	323	571	351	579	637	836	6
ser	353	571	364	579	637	836	6
organizadas	367	571	411	579	637	836	6
en	413	571	422	579	637	836	6
dos	425	571	438	579	637	836	6
categorías:	440	571	480	579	637	836	6
demandas	483	571	521	579	637	836	6
y	523	571	528	579	637	836	6
recursos	530	571	561	579	637	836	6
la-	564	571	574	579	637	836	6
borales.	323	581	351	589	637	836	6
Estas	354	581	373	589	637	836	6
dos	376	581	389	589	637	836	6
categorías	392	581	429	589	637	836	6
se	432	581	439	589	637	836	6
pueden	442	581	470	589	637	836	6
encontrar	473	581	509	589	637	836	6
en	511	581	521	589	637	836	6
casi	523	581	537	589	637	836	6
todos	540	581	560	589	637	836	6
los	563	581	574	589	637	836	6
puestos	323	592	351	600	637	836	6
de	353	592	362	600	637	836	6
trabajo	365	592	391	600	637	836	6
y	393	592	397	600	637	836	6
son	400	592	412	600	637	836	6
importantes	415	592	460	600	637	836	6
porque	462	592	488	600	637	836	6
son	490	592	503	600	637	836	6
las	506	592	516	600	637	836	6
desencadenan-	518	592	574	600	637	836	6
tes	323	602	334	610	637	836	6
de	336	602	345	610	637	836	6
dos	348	602	361	610	637	836	6
procesos	363	602	395	610	637	836	6
diferentes:	398	602	438	610	637	836	6
el	440	602	447	610	637	836	6
deterioro	449	602	483	610	637	836	6
de	486	602	495	610	637	836	6
la	498	602	504	610	637	836	6
salud	507	602	526	610	637	836	6
y	529	602	533	610	637	836	6
el	536	602	543	610	637	836	6
proceso	545	602	574	610	637	836	6
motivacional.	323	613	372	621	637	836	6
Además	374	613	404	621	637	836	6
de	406	613	415	621	637	836	6
sus	417	613	429	621	637	836	6
efectos	431	613	457	621	637	836	6
directos	459	613	488	621	637	836	6
sobre	491	613	511	621	637	836	6
la	513	613	519	621	637	836	6
salud	521	613	541	621	637	836	6
y	543	613	548	621	637	836	6
la	550	613	556	621	637	836	6
mo-	559	613	574	621	637	836	6
tivación,	323	623	354	631	637	836	6
las	356	623	366	631	637	836	6
demandas	368	623	406	631	637	836	6
y	408	623	412	631	637	836	6
los	414	623	424	631	637	836	6
recursos	426	623	457	631	637	836	6
también	459	623	490	631	637	836	6
tienen	492	623	515	631	637	836	6
efectos	517	623	543	631	637	836	6
interac-	545	623	574	631	637	836	6
tivos	323	634	340	642	637	836	6
sobre	342	634	363	642	637	836	6
el	365	634	371	642	637	836	6
bienestar	373	634	407	642	637	836	6
del	409	634	421	642	637	836	6
empleado.	423	634	461	642	637	836	6
En	463	634	473	642	637	836	6
lugar	475	634	493	642	637	836	6
de	495	634	504	642	637	836	6
ser	506	634	518	642	637	836	6
mecanicista,	520	634	565	642	637	836	6
el	567	634	574	642	637	836	6
modelo	323	644	351	652	637	836	6
sugiere	353	644	380	652	637	836	6
que	383	644	396	652	637	836	6
los	399	644	409	652	637	836	6
recursos	412	644	443	652	637	836	6
personales	445	644	485	652	637	836	6
también	487	644	518	652	637	836	6
son	521	644	534	652	637	836	6
importan-	536	644	574	652	637	836	6
tes	323	655	334	663	637	836	6
predictores	337	655	379	663	637	836	6
de	382	655	391	663	637	836	6
la	395	655	401	663	637	836	6
motivación	405	655	446	663	637	836	6
y	450	655	454	663	637	836	6
pueden	458	655	485	663	637	836	6
amortiguar	489	655	530	663	637	836	6
los	534	655	544	663	637	836	6
efectos	548	655	574	663	637	836	6
desfavorables	323	665	373	673	637	836	6
de	375	665	384	673	637	836	6
las	386	665	396	673	637	836	6
demandas	398	665	436	673	637	836	6
del	439	665	450	673	637	836	6
Además,	334	676	365	684	637	836	6
la	367	676	374	684	637	836	6
teoría	376	676	397	684	637	836	6
de	399	676	408	684	637	836	6
DRL	410	676	425	684	637	836	6
propone	427	676	457	684	637	836	6
que	459	676	473	684	637	836	6
las	475	676	485	684	637	836	6
características	487	676	539	684	637	836	6
laborales	541	676	574	684	637	836	6
y	323	686	327	694	637	836	6
la	330	686	336	694	637	836	6
salud	338	686	358	694	637	836	6
y	360	686	364	694	637	836	6
la	367	686	373	694	637	836	6
motivación	375	686	416	694	637	836	6
de	418	686	427	694	637	836	6
los	429	686	440	694	637	836	6
empleados	442	686	482	694	637	836	6
se	484	686	492	694	637	836	6
influyen	494	686	524	694	637	836	6
mutuamente	526	686	574	694	637	836	6
en	323	697	332	705	637	836	6
el	335	697	341	705	637	836	6
tiempo.	344	697	372	705	637	836	6
Por	374	697	387	705	637	836	6
lo	389	697	396	705	637	836	6
tanto,	399	697	420	705	637	836	6
la	422	697	429	705	637	836	6
salud	432	697	451	705	637	836	6
y	454	697	458	705	637	836	6
la	461	697	467	705	637	836	6
motivación	470	697	511	705	637	836	6
también	513	697	544	705	637	836	6
pueden	546	697	574	705	637	836	6
afectar	323	707	348	715	637	836	6
y	350	707	354	715	637	836	6
cambiar	356	707	385	715	637	836	6
el	387	707	394	715	637	836	6
ambiente	396	707	430	715	637	836	6
de	432	707	441	715	637	836	6
trabajo,	443	707	470	715	637	836	6
lo	472	707	479	715	637	836	6
que	481	707	494	715	637	836	6
pone	496	707	514	715	637	836	6
de	516	707	525	715	637	836	6
manifiesto	527	707	565	715	637	836	6
el	567	707	574	715	637	836	6
carácter	323	718	352	726	637	836	6
dinámico	354	718	388	726	637	836	6
de	390	718	399	726	637	836	6
las	401	718	411	726	637	836	6
relaciones	413	718	450	726	637	836	6
entre	452	718	471	726	637	836	6
ambiente	473	718	508	726	637	836	6
de	510	718	519	726	637	836	6
trabajo	521	718	546	726	637	836	6
y	548	718	553	726	637	836	6
bien-	555	718	574	726	637	836	6
estar.	323	728	342	736	637	836	6
Por	344	728	356	736	637	836	6
último,	358	728	384	736	637	836	6
la	386	728	393	736	637	836	6
teoría	395	728	416	736	637	836	6
DR-L	418	728	435	736	637	836	6
explica	437	728	463	736	637	836	6
también	465	728	495	736	637	836	6
la	497	728	503	736	637	836	6
forma	505	728	527	736	637	836	6
de	529	728	538	736	637	836	6
producir-	540	728	574	736	637	836	6
se	323	739	331	747	637	836	6
de	333	739	342	747	637	836	6
estos	344	739	363	747	637	836	6
efectos	365	739	391	747	637	836	6
inversos.	394	739	426	747	637	836	6
El	428	739	435	747	637	836	6
job	437	739	449	747	637	836	6
crafting	451	739	479	747	637	836	6
o	482	739	486	747	637	836	6
los	489	739	499	747	637	836	6
ajustes	502	739	527	747	637	836	6
individuales	529	739	574	747	637	836	6
de	323	749	332	757	637	836	6
las	334	749	344	757	637	836	6
demandas	346	749	383	757	637	836	6
y	385	749	390	757	637	836	6
los	392	749	402	757	637	836	6
recursos	404	749	435	757	637	836	6
parecen	437	749	466	757	637	836	6
explicar	468	749	497	757	637	836	6
de	499	749	508	757	637	836	6
qué	510	749	523	757	637	836	6
manera	525	749	553	757	637	836	6
cam-	555	749	574	757	637	836	6
bian	323	760	339	768	637	836	6
su	342	760	350	768	637	836	6
entorno	353	760	382	768	637	836	6
los	384	760	395	768	637	836	6
empleados	398	760	437	768	637	836	6
de	440	760	449	768	637	836	6
manera	452	760	480	768	637	836	6
que	482	760	496	768	637	836	6
pueden	499	760	526	768	637	836	6
hacerlo	529	760	556	768	637	836	6
más	559	760	574	768	637	836	6
A.	186	58	191	64	637	836	7
B.	193	58	198	64	637	836	7
Bakker	200	58	219	64	637	836	7
y	220	58	224	64	637	836	7
E.	225	58	230	64	637	836	7
Demerouti	232	58	262	64	637	836	7
/	263	58	265	64	637	836	7
Journal	267	58	287	64	637	836	7
of	289	58	294	64	637	836	7
Work	296	58	311	64	637	836	7
and	313	58	323	64	637	836	7
Organizational	325	58	367	64	637	836	7
Psychology	368	58	399	64	637	836	7
29	401	58	408	64	637	836	7
(2013)	410	58	428	64	637	836	7
107-115	429	58	452	64	637	836	7
atractivo	64	78	95	86	637	836	7
y	97	78	102	86	637	836	7
menos	104	78	128	86	637	836	7
agotador.	130	78	164	86	637	836	7
La	166	78	174	86	637	836	7
teoría	176	78	197	86	637	836	7
DRL	199	78	213	86	637	836	7
puede	215	78	238	86	637	836	7
utilizarse	240	78	274	86	637	836	7
como	276	78	296	86	637	836	7
base	298	78	314	86	637	836	7
para	64	88	80	96	637	836	7
las	82	88	92	96	637	836	7
intervenciones,	95	88	150	96	637	836	7
ya	153	88	161	96	637	836	7
sean	164	88	181	96	637	836	7
individuales	183	88	228	96	637	836	7
u	230	88	235	96	637	836	7
organizacionales.	238	88	300	96	637	836	7
Es-	303	88	314	96	637	836	7
peramos	64	99	95	107	637	836	7
que	97	99	111	107	637	836	7
dicha	113	99	132	107	637	836	7
teoría	134	99	156	107	637	836	7
se	158	99	165	107	637	836	7
utilice	167	99	190	107	637	836	7
como	192	99	212	107	637	836	7
guía	214	99	230	107	637	836	7
de	232	99	241	107	637	836	7
la	243	99	249	107	637	836	7
investigación	251	99	299	107	637	836	7
y	301	99	306	107	637	836	7
la	308	99	314	107	637	836	7
práctica	64	109	93	117	637	836	7
de	95	109	104	117	637	836	7
tal	107	109	116	117	637	836	7
manera	119	109	146	117	637	836	7
que	149	109	162	117	637	836	7
los	165	109	175	117	637	836	7
empleados	178	109	217	117	637	836	7
puedan	220	109	247	117	637	836	7
trabajar	250	109	278	117	637	836	7
en	281	109	290	117	637	836	7
entor-	292	109	314	117	637	836	7
nos	64	120	76	128	637	836	7
de	79	120	87	128	637	836	7
trabajo	90	120	115	128	637	836	7
más	117	120	132	128	637	836	7
saludables,	134	120	175	128	637	836	7
atractivos	177	120	212	128	637	836	7
y	214	120	219	128	637	836	7
productivos.	221	120	266	128	637	836	7
Extended	64	141	100	149	637	836	7
summary	102	141	139	149	637	836	7
Why	75	162	92	170	637	836	7
do	95	162	105	170	637	836	7
some	108	162	128	170	637	836	7
employees	131	162	170	170	637	836	7
burn	174	162	191	170	637	836	7
out	194	162	207	170	637	836	7
or	210	162	218	170	637	836	7
get	221	162	232	170	637	836	7
bored	236	162	257	170	637	836	7
by	260	162	269	170	637	836	7
their	273	162	290	170	637	836	7
work,	294	162	314	170	637	836	7
whereas	64	172	95	180	637	836	7
others	97	172	120	180	637	836	7
are	122	172	133	180	637	836	7
so	135	172	143	180	637	836	7
enthusiastic	145	172	190	180	637	836	7
about	192	172	213	180	637	836	7
their	215	172	233	180	637	836	7
work	235	172	254	180	637	836	7
that	256	172	270	180	637	836	7
time	272	172	289	180	637	836	7
seems	291	172	314	180	637	836	7
to	64	183	71	191	637	836	7
fly?	74	183	88	191	637	836	7
The	91	183	104	191	637	836	7
question	107	183	139	191	637	836	7
of	142	183	149	191	637	836	7
what	152	183	171	191	637	836	7
causes	174	183	198	191	637	836	7
job	201	183	213	191	637	836	7
stress	216	183	237	191	637	836	7
and	240	183	254	191	637	836	7
what	257	183	275	191	637	836	7
motivates	278	183	314	191	637	836	7
people	64	193	88	201	637	836	7
has	91	193	104	201	637	836	7
received	107	193	138	201	637	836	7
a	140	193	145	201	637	836	7
lot	147	193	157	201	637	836	7
of	160	193	167	201	637	836	7
research	170	193	201	201	637	836	7
attention	204	193	238	201	637	836	7
during	241	193	265	201	637	836	7
the	268	193	280	201	637	836	7
past	283	193	298	201	637	836	7
five	301	193	314	201	637	836	7
decades.	64	204	95	212	637	836	7
Job	99	204	111	212	637	836	7
design	115	204	139	212	637	836	7
theory	143	204	167	212	637	836	7
has	171	204	184	212	637	836	7
played	188	204	212	212	637	836	7
an	216	204	225	212	637	836	7
important	229	204	267	212	637	836	7
role	271	204	285	212	637	836	7
in	289	204	297	212	637	836	7
this	301	204	314	212	637	836	7
respect.	64	214	92	222	637	836	7
‘Job	94	214	107	222	637	836	7
design'	109	214	135	222	637	836	7
was	137	214	151	222	637	836	7
originally	153	214	188	222	637	836	7
defined	190	214	218	222	637	836	7
as	219	214	227	222	637	836	7
the	229	214	241	222	637	836	7
set	243	214	253	222	637	836	7
of	255	214	262	222	637	836	7
opportunities	264	214	314	222	637	836	7
and	64	225	77	233	637	836	7
constraints	81	225	121	233	637	836	7
structured	125	225	163	233	637	836	7
into	166	225	181	233	637	836	7
assigned	184	225	216	233	637	836	7
tasks	219	225	238	233	637	836	7
and	241	225	255	233	637	836	7
responsibilities	258	225	314	233	637	836	7
that	64	235	78	243	637	836	7
affect	82	235	103	243	637	836	7
how	106	235	122	243	637	836	7
an	126	235	135	243	637	836	7
employee	138	235	174	243	637	836	7
accomplishes	178	235	227	243	637	836	7
and	231	235	245	243	637	836	7
experiences	248	235	292	243	637	836	7
work	295	235	314	243	637	836	7
(Hackman	64	246	101	254	637	836	7
&	103	246	108	254	637	836	7
Oldham,	110	246	141	254	637	836	7
1980).	143	246	165	254	637	836	7
Thus,	167	246	187	254	637	836	7
job	188	246	200	254	637	836	7
design	201	246	225	254	637	836	7
scholars	227	246	257	254	637	836	7
tried	259	246	276	254	637	836	7
to	278	246	285	254	637	836	7
unravel	287	246	314	254	637	836	7
which	64	256	86	264	637	836	7
job	89	256	101	264	637	836	7
characteristics	104	256	157	264	637	836	7
make	160	256	180	264	637	836	7
people	183	256	208	264	637	836	7
feel	211	256	225	264	637	836	7
satisfied	228	256	259	264	637	836	7
with	262	256	279	264	637	836	7
their	282	256	300	264	637	836	7
job	303	256	314	264	637	836	7
and	64	267	77	275	637	836	7
motivated	79	267	117	275	637	836	7
to	118	267	126	275	637	836	7
reach	128	267	148	275	637	836	7
organizational	150	267	203	275	637	836	7
goals.	205	267	225	275	637	836	7
Nowadays,	227	267	267	275	637	836	7
job	269	267	280	275	637	836	7
design	282	267	306	275	637	836	7
is	308	267	314	275	637	836	7
defined	64	277	92	285	637	836	7
more	94	277	113	285	637	836	7
broadly	115	277	143	285	637	836	7
as	145	277	152	285	637	836	7
“encapsulating	155	277	209	285	637	836	7
the	211	277	223	285	637	836	7
processes	225	277	261	285	637	836	7
and	263	277	276	285	637	836	7
outcomes	279	277	314	285	637	836	7
of	64	288	71	296	637	836	7
how	74	288	90	296	637	836	7
work	93	288	112	296	637	836	7
is	114	288	120	296	637	836	7
structured,	123	288	164	296	637	836	7
organized,	166	288	205	296	637	836	7
experienced,	208	288	255	296	637	836	7
and	257	288	271	296	637	836	7
enacted…”	274	288	314	296	637	836	7
(Grant,	64	298	89	306	637	836	7
Fried,	91	298	112	306	637	836	7
&	114	298	120	306	637	836	7
Juillerat,	122	298	153	306	637	836	7
2010,	155	298	174	306	637	836	7
p.	177	298	183	306	637	836	7
418).	185	298	203	306	637	836	7
In	75	309	82	317	637	836	7
this	86	309	99	317	637	836	7
paper,	102	309	125	317	637	836	7
we	128	309	139	317	637	836	7
discuss	142	309	168	317	637	836	7
Job	172	309	183	317	637	836	7
Demands–Resources	186	309	261	317	637	836	7
(JD-R)	264	309	286	317	637	836	7
theory,	289	309	314	317	637	836	7
which	64	319	86	327	637	836	7
represents	88	319	126	327	637	836	7
an	128	319	137	327	637	836	7
extension	140	319	175	327	637	836	7
of	177	319	184	327	637	836	7
the	187	319	199	327	637	836	7
Job	201	319	213	327	637	836	7
Demands–Resources	215	319	289	327	637	836	7
model	292	319	314	327	637	836	7
(Bakker	64	330	91	338	637	836	7
&	92	330	98	338	637	836	7
Demerouti,	99	330	139	338	637	836	7
2007;	141	330	162	338	637	836	7
Demerouti,	163	330	203	338	637	836	7
Bakker,	204	330	230	338	637	836	7
Nachreiner,	231	330	272	338	637	836	7
&	274	330	279	338	637	836	7
Schaufeli,	280	330	314	338	637	836	7
2001)	64	340	84	348	637	836	7
and	86	340	100	348	637	836	7
is	101	340	107	348	637	836	7
inspired	108	340	138	348	637	836	7
by	139	340	148	348	637	836	7
job	150	340	161	348	637	836	7
design	162	340	186	348	637	836	7
and	187	340	201	348	637	836	7
job	203	340	214	348	637	836	7
stress	215	340	236	348	637	836	7
theories.	237	340	268	348	637	836	7
Whereas	270	340	302	348	637	836	7
job	303	340	314	348	637	836	7
design	64	351	87	359	637	836	7
theories	89	351	118	359	637	836	7
have	119	351	136	359	637	836	7
often	138	351	156	359	637	836	7
ignored	158	351	186	359	637	836	7
the	187	351	199	359	637	836	7
role	200	351	214	359	637	836	7
of	216	351	223	359	637	836	7
job	225	351	236	359	637	836	7
stressors	238	351	269	359	637	836	7
or	270	351	278	359	637	836	7
demands,	280	351	314	359	637	836	7
job	64	361	75	369	637	836	7
stress	77	361	98	369	637	836	7
models	100	361	126	369	637	836	7
have	128	361	145	369	637	836	7
largely	148	361	172	369	637	836	7
ignored	174	361	202	369	637	836	7
the	204	361	216	369	637	836	7
motivating	218	361	257	369	637	836	7
potential	259	361	291	369	637	836	7
of	293	361	301	369	637	836	7
job	303	361	314	369	637	836	7
resources.	64	372	99	380	637	836	7
JD-R	104	372	120	380	637	836	7
theory	124	372	148	380	637	836	7
combines	152	372	187	380	637	836	7
the	191	372	203	380	637	836	7
two	207	372	221	380	637	836	7
research	226	372	256	380	637	836	7
traditions,	260	372	297	380	637	836	7
and	301	372	314	380	637	836	7
explains	64	382	93	390	637	836	7
how	94	382	110	390	637	836	7
job	111	382	122	390	637	836	7
demands	123	382	156	390	637	836	7
and	157	382	171	390	637	836	7
resources	172	382	206	390	637	836	7
have	207	382	223	390	637	836	7
unique	224	382	249	390	637	836	7
and	250	382	264	390	637	836	7
multiplicative	265	382	314	390	637	836	7
effects	64	393	87	401	637	836	7
on	89	393	98	401	637	836	7
job	100	393	112	401	637	836	7
stress	114	393	134	401	637	836	7
and	136	393	150	401	637	836	7
motivation.	152	393	193	401	637	836	7
In	195	393	202	401	637	836	7
addition,	204	393	236	401	637	836	7
JD-R	238	393	254	401	637	836	7
theory	256	393	280	401	637	836	7
proposes	282	393	314	401	637	836	7
reversed	64	403	94	411	637	836	7
causal	98	403	120	411	637	836	7
effects:	124	403	150	411	637	836	7
whereas	153	403	183	411	637	836	7
burned-out	187	403	228	411	637	836	7
employees	232	403	270	411	637	836	7
may	273	403	289	411	637	836	7
create	293	403	314	411	637	836	7
more	64	414	82	422	637	836	7
job	84	414	95	422	637	836	7
demands	97	414	130	422	637	836	7
over	131	414	147	422	637	836	7
time	148	414	165	422	637	836	7
for	166	414	176	422	637	836	7
themselves,	178	414	220	422	637	836	7
engaged	221	414	251	422	637	836	7
workers	253	414	282	422	637	836	7
mobilize	283	414	314	422	637	836	7
their	64	424	81	432	637	836	7
own	83	424	99	432	637	836	7
job	101	424	112	432	637	836	7
resources	114	424	148	432	637	836	7
to	150	424	157	432	637	836	7
stay	159	424	174	432	637	836	7
engaged.	176	424	207	432	637	836	7
Job	64	445	76	453	637	836	7
demands-resources	78	445	154	453	637	836	7
theory	156	445	182	453	637	836	7
During	79	466	104	474	637	836	7
the	108	466	120	474	637	836	7
past	124	466	140	474	637	836	7
decade,	144	466	171	474	637	836	7
the	175	466	187	474	637	836	7
number	191	466	220	474	637	836	7
of	224	466	231	474	637	836	7
studies	236	466	262	474	637	836	7
with	266	466	283	474	637	836	7
the	287	466	299	474	637	836	7
Job	303	466	314	474	637	836	7
Demands–Resources	64	477	138	485	637	836	7
(JD-R)	144	477	166	485	637	836	7
model	172	477	195	485	637	836	7
(Bakker	201	477	229	485	637	836	7
&	235	477	241	485	637	836	7
Demerouti,	247	477	287	485	637	836	7
2007;	293	477	314	485	637	836	7
Demerouti	64	487	102	495	637	836	7
&	107	487	113	495	637	836	7
Bakker,	117	487	144	495	637	836	7
2011;	148	487	168	495	637	836	7
Demerouti	173	487	212	495	637	836	7
et	217	487	224	495	637	836	7
al.,	228	487	239	495	637	836	7
2001)	243	487	264	495	637	836	7
has	269	487	282	495	637	836	7
steadily	286	487	314	495	637	836	7
increased.	64	498	100	506	637	836	7
The	104	498	117	506	637	836	7
model	121	498	144	506	637	836	7
has	148	498	161	506	637	836	7
been	165	498	182	506	637	836	7
used	186	498	204	506	637	836	7
to	208	498	215	506	637	836	7
predict	219	498	245	506	637	836	7
job	249	498	260	506	637	836	7
burnout	264	498	294	506	637	836	7
(e.g.,	298	498	314	506	637	836	7
Bakker,	64	508	90	516	637	836	7
Demerouti,	95	508	136	516	637	836	7
&	142	508	147	516	637	836	7
Euwema,	153	508	186	516	637	836	7
2005;	192	508	213	516	637	836	7
Demerouti	219	508	257	516	637	836	7
et	263	508	270	516	637	836	7
al.,	276	508	286	516	637	836	7
2001),	291	508	314	516	637	836	7
organizational	64	519	115	527	637	836	7
commitment,	117	519	166	527	637	836	7
work	167	519	186	527	637	836	7
enjoyment	187	519	227	527	637	836	7
(Bakker,	228	519	257	527	637	836	7
Van	258	519	273	527	637	836	7
Veldhoven,	274	519	314	527	637	836	7
&	64	529	69	537	637	836	7
Xanthopoulou,	71	529	124	537	637	836	7
2010),	126	529	148	537	637	836	7
connectedness	150	529	203	537	637	836	7
(Lewig,	205	529	231	537	637	836	7
Xanthopoulou,	233	529	286	537	637	836	7
Bakker,	288	529	314	537	637	836	7
Dollard,	64	540	92	547	637	836	7
&	95	540	101	547	637	836	7
Metzer,	104	540	131	547	637	836	7
2007),	135	540	158	547	637	836	7
and	161	540	175	547	637	836	7
work	178	540	197	547	637	836	7
engagement	200	540	245	547	637	836	7
(Bakker,	248	540	277	547	637	836	7
Hakanen,	280	540	314	547	637	836	7
Demerouti,	64	550	104	558	637	836	7
&	109	550	114	558	637	836	7
Xanthopoulou,	119	550	172	558	637	836	7
2007;	177	550	198	558	637	836	7
Hakanen,	202	550	236	558	637	836	7
Bakker	241	550	265	558	637	836	7
&	270	550	275	558	637	836	7
Schaufeli,	280	550	314	558	637	836	7
2006).	64	561	87	568	637	836	7
In	93	561	100	568	637	836	7
addition,	105	561	138	568	637	836	7
the	143	561	155	568	637	836	7
JD-R	161	561	177	568	637	836	7
model	183	561	206	568	637	836	7
has	211	561	224	568	637	836	7
been	229	561	247	568	637	836	7
used	253	561	270	568	637	836	7
to	276	561	283	568	637	836	7
predict	289	561	314	568	637	836	7
consequences	64	571	114	579	637	836	7
of	117	571	124	579	637	836	7
these	128	571	148	579	637	836	7
experiences	151	571	194	579	637	836	7
including	198	571	232	579	637	836	7
sickness	236	571	265	579	637	836	7
absenteeism	269	571	314	579	637	836	7
(e.g.,	64	582	80	589	637	836	7
Bakker,	82	582	109	589	637	836	7
Demerouti,	111	582	151	589	637	836	7
De	154	582	163	589	637	836	7
Boer,	166	582	184	589	637	836	7
&	186	582	191	589	637	836	7
Schaufeli,	193	582	228	589	637	836	7
2003;	230	582	251	589	637	836	7
Clausen,	253	582	283	589	637	836	7
Nielsen,	286	582	314	589	637	836	7
Gomes-Carneiro,	64	592	124	600	637	836	7
&	125	592	130	600	637	836	7
Borg,	132	592	150	600	637	836	7
2012;	152	592	172	600	637	836	7
Schaufeli,	174	592	209	600	637	836	7
Bakker	210	592	235	600	637	836	7
&	237	592	243	600	637	836	7
Van	244	592	258	600	637	836	7
Rhenen,	260	592	289	600	637	836	7
2009),	291	592	314	600	637	836	7
and	64	603	77	610	637	836	7
job	80	603	91	610	637	836	7
performance	94	603	141	610	637	836	7
(e.g.,	144	603	160	610	637	836	7
Bakker	163	603	188	610	637	836	7
et	191	603	198	610	637	836	7
al.,	201	603	211	610	637	836	7
2008;	214	603	235	610	637	836	7
Bakker,	238	603	264	610	637	836	7
Demerouti	267	603	306	610	637	836	7
&	309	603	314	610	637	836	7
Verbeke,	64	613	95	621	637	836	7
2004).	97	613	120	621	637	836	7
Flexibility	64	634	98	642	637	836	7
One	75	655	90	663	637	836	7
important	93	655	131	663	637	836	7
reason	134	655	159	663	637	836	7
for	162	655	173	663	637	836	7
the	176	655	188	663	637	836	7
popularity	192	655	230	663	637	836	7
of	234	655	241	663	637	836	7
the	245	655	257	663	637	836	7
JD-R	261	655	277	663	637	836	7
theory	281	655	305	663	637	836	7
is	308	655	314	663	637	836	7
arguably	64	666	95	673	637	836	7
its	102	666	111	673	637	836	7
flexibility.	117	666	154	673	637	836	7
According	161	666	197	673	637	836	7
to	204	666	211	673	637	836	7
the	218	666	230	673	637	836	7
theory,	236	666	262	673	637	836	7
all	269	666	277	673	637	836	7
working	284	666	314	673	637	836	7
environments	64	676	115	684	637	836	7
or	120	676	127	684	637	836	7
job	132	676	144	684	637	836	7
characteristics	149	676	202	684	637	836	7
can	207	676	219	684	637	836	7
be	224	676	233	684	637	836	7
modeled	238	676	270	684	637	836	7
using	275	676	295	684	637	836	7
two	300	676	314	684	637	836	7
different	64	687	95	694	637	836	7
categories,	98	687	138	694	637	836	7
namely,	141	687	169	694	637	836	7
job	172	687	184	694	637	836	7
demands	187	687	221	694	637	836	7
and	224	687	237	694	637	836	7
job	240	687	252	694	637	836	7
resources.	255	687	292	694	637	836	7
Thus,	295	687	314	694	637	836	7
the	64	697	76	705	637	836	7
theory	79	697	104	705	637	836	7
can	108	697	121	705	637	836	7
be	124	697	133	705	637	836	7
applied	137	697	165	705	637	836	7
to	169	697	176	705	637	836	7
all	180	697	189	705	637	836	7
work	193	697	212	705	637	836	7
environments	216	697	267	705	637	836	7
and	271	697	285	705	637	836	7
can	289	697	302	705	637	836	7
be	305	697	314	705	637	836	7
tailored	64	708	92	715	637	836	7
to	94	708	101	715	637	836	7
the	103	708	115	715	637	836	7
specific	117	708	145	715	637	836	7
occupation	147	708	188	715	637	836	7
under	189	708	211	715	637	836	7
consideration.	213	708	265	715	637	836	7
Job	267	708	279	715	637	836	7
demands	281	708	314	715	637	836	7
refer	64	718	81	726	637	836	7
to	87	718	94	726	637	836	7
those	100	718	120	726	637	836	7
physical,	125	718	157	726	637	836	7
psychological,	163	718	214	726	637	836	7
social,	220	718	243	726	637	836	7
or	248	718	256	726	637	836	7
organizational	262	718	314	726	637	836	7
aspects	64	729	91	736	637	836	7
of	92	729	99	736	637	836	7
the	101	729	113	736	637	836	7
job	114	729	126	736	637	836	7
that	127	729	142	736	637	836	7
require	143	729	170	736	637	836	7
sustained	171	729	206	736	637	836	7
physical	208	729	238	736	637	836	7
and/or	239	729	263	736	637	836	7
psychological	265	729	314	736	637	836	7
effort	64	739	84	747	637	836	7
and	86	739	100	747	637	836	7
are	102	739	114	747	637	836	7
therefore	116	739	150	747	637	836	7
associated	152	739	190	747	637	836	7
with	192	739	210	747	637	836	7
certain	212	739	237	747	637	836	7
physiological	240	739	288	747	637	836	7
and/or	290	739	314	747	637	836	7
psychological	64	750	113	757	637	836	7
costs	117	750	135	757	637	836	7
(Demerouti	139	750	181	757	637	836	7
et	185	750	192	757	637	836	7
al.,	195	750	206	757	637	836	7
2001).	209	750	233	757	637	836	7
Examples	236	750	272	757	637	836	7
are	275	750	287	757	637	836	7
a	290	750	294	757	637	836	7
high	298	750	314	757	637	836	7
work	64	760	82	768	637	836	7
pressure	85	760	116	768	637	836	7
and	118	760	132	768	637	836	7
emotionally	134	760	178	768	637	836	7
demanding	181	760	222	768	637	836	7
interactions	225	760	269	768	637	836	7
with	271	760	288	768	637	836	7
clients	290	760	314	768	637	836	7
113	572	58	582	64	637	836	7
or	331	78	339	85	637	836	7
customers.	342	78	382	85	637	836	7
Although	386	78	420	85	637	836	7
job	423	78	435	85	637	836	7
demands	438	78	472	85	637	836	7
are	475	78	486	85	637	836	7
not	490	78	502	85	637	836	7
necessarily	505	78	546	85	637	836	7
negative,	549	78	582	85	637	836	7
they	331	88	348	96	637	836	7
may	353	88	369	96	637	836	7
turn	375	88	391	96	637	836	7
into	397	88	411	96	637	836	7
hindrance	417	88	454	96	637	836	7
demands	460	88	494	96	637	836	7
when	499	88	520	96	637	836	7
meeting	526	88	556	96	637	836	7
those	562	88	582	96	637	836	7
demands	331	99	365	106	637	836	7
requires	369	99	399	106	637	836	7
high	403	99	420	106	637	836	7
effort	424	99	444	106	637	836	7
from	448	99	466	106	637	836	7
which	470	99	493	106	637	836	7
the	497	99	509	106	637	836	7
employee	513	99	549	106	637	836	7
has	553	99	566	106	637	836	7
not	570	99	582	106	637	836	7
adequately	331	109	372	117	637	836	7
recovered	374	109	410	117	637	836	7
(Meijman	412	109	448	117	637	836	7
&	450	109	456	117	637	836	7
Mulder,	458	109	486	117	637	836	7
1998).	489	109	511	117	637	836	7
Job	514	109	525	117	637	836	7
resources	527	109	563	117	637	836	7
refer	565	109	582	117	637	836	7
to	331	120	339	127	637	836	7
those	342	120	362	127	637	836	7
physical,	364	120	396	127	637	836	7
psychological,	399	120	451	127	637	836	7
social,	453	120	476	127	637	836	7
or	479	120	487	127	637	836	7
organizational	489	120	542	127	637	836	7
aspects	545	120	572	127	637	836	7
of	575	120	582	127	637	836	7
the	331	130	343	138	637	836	7
job	346	130	357	138	637	836	7
that	359	130	374	138	637	836	7
are	377	130	388	138	637	836	7
either/or:	390	130	425	138	637	836	7
(1)	428	130	438	138	637	836	7
functional	440	130	478	138	637	836	7
in	480	130	487	138	637	836	7
achieving	489	130	525	138	637	836	7
work	527	130	546	138	637	836	7
goals;	548	130	570	138	637	836	7
(2)	572	130	582	138	637	836	7
reduce	331	141	356	148	637	836	7
job	364	141	376	148	637	836	7
demands	384	141	417	148	637	836	7
and	425	141	439	148	637	836	7
the	447	141	459	148	637	836	7
associated	467	141	505	148	637	836	7
physiological	513	141	561	148	637	836	7
and	569	141	582	148	637	836	7
psychological	331	151	381	159	637	836	7
costs;	383	151	404	159	637	836	7
and	406	151	420	159	637	836	7
(3)	422	151	432	159	637	836	7
stimulate	434	151	469	159	637	836	7
personal	471	151	502	159	637	836	7
growth,	504	151	533	159	637	836	7
learning,	534	151	567	159	637	836	7
and	569	151	582	159	637	836	7
development	331	161	380	169	637	836	7
(Bakker,	384	161	414	169	637	836	7
2011;	419	161	439	169	637	836	7
Bakker	443	161	469	169	637	836	7
&	473	161	479	169	637	836	7
Demerouti,	483	161	525	169	637	836	7
2007).	529	161	553	169	637	836	7
Hence,	557	161	582	169	637	836	7
resources	331	172	366	180	637	836	7
are	369	172	380	180	637	836	7
not	382	172	395	180	637	836	7
only	397	172	413	180	637	836	7
necessary	415	172	451	180	637	836	7
to	453	172	461	180	637	836	7
deal	463	172	478	180	637	836	7
with	481	172	498	180	637	836	7
job	500	172	511	180	637	836	7
demands,	514	172	549	180	637	836	7
but	551	172	564	180	637	836	7
they	566	172	582	180	637	836	7
are	331	182	343	190	637	836	7
also	345	182	360	190	637	836	7
important	362	182	399	190	637	836	7
in	401	182	409	190	637	836	7
their	411	182	429	190	637	836	7
own	431	182	447	190	637	836	7
right.	449	182	469	190	637	836	7
Two	331	203	346	211	637	836	7
processes	348	203	381	211	637	836	7
A	343	224	348	232	637	836	7
second	352	224	378	232	637	836	7
proposition	381	224	424	232	637	836	7
of	428	224	435	232	637	836	7
JD-R	439	224	455	232	637	836	7
theory	459	224	483	232	637	836	7
is	487	224	493	232	637	836	7
that	497	224	512	232	637	836	7
job	516	224	527	232	637	836	7
demands	531	224	565	232	637	836	7
and	569	224	582	232	637	836	7
resources	331	235	366	243	637	836	7
are	371	235	383	243	637	836	7
the	388	235	400	243	637	836	7
triggers	405	235	433	243	637	836	7
of	438	235	445	243	637	836	7
two	450	235	464	243	637	836	7
fairly	469	235	488	243	637	836	7
independent	493	235	540	243	637	836	7
processes,	545	235	582	243	637	836	7
namely,	331	245	360	253	637	836	7
a	364	245	368	253	637	836	7
health	372	245	395	253	637	836	7
impairment	399	245	442	253	637	836	7
process	446	245	474	253	637	836	7
and	477	245	491	253	637	836	7
a	495	245	499	253	637	836	7
motivational	502	245	549	253	637	836	7
process.	553	245	582	253	637	836	7
Thus,	331	256	351	264	637	836	7
whereas	356	256	387	264	637	836	7
job	392	256	404	264	637	836	7
demands	409	256	443	264	637	836	7
are	448	256	460	264	637	836	7
generally	465	256	499	264	637	836	7
the	504	256	516	264	637	836	7
most	521	256	540	264	637	836	7
important	545	256	582	264	637	836	7
predictors	331	266	369	274	637	836	7
of	372	266	380	274	637	836	7
such	383	266	400	274	637	836	7
outcomes	404	266	440	274	637	836	7
as	443	266	451	274	637	836	7
exhaustion,	455	266	497	274	637	836	7
psychosomatic	501	266	555	274	637	836	7
health	559	266	582	274	637	836	7
complaints,	331	277	374	285	637	836	7
and	379	277	392	285	637	836	7
RSI	397	277	408	285	637	836	7
(e.g.,	413	277	430	285	637	836	7
Bakker,	434	277	461	285	637	836	7
Demerouti,	465	277	507	285	637	836	7
&	511	277	517	285	637	836	7
Schaufeli,	521	277	556	285	637	836	7
2003;	561	277	582	285	637	836	7
Hakanen	331	287	364	295	637	836	7
et	366	287	373	295	637	836	7
al.,	375	287	385	295	637	836	7
2006),	387	287	410	295	637	836	7
job	412	287	424	295	637	836	7
resources	425	287	460	295	637	836	7
are	462	287	474	295	637	836	7
generally	475	287	509	295	637	836	7
the	511	287	523	295	637	836	7
most	525	287	543	295	637	836	7
important	545	287	582	295	637	836	7
predictors	331	298	369	306	637	836	7
of	371	298	378	306	637	836	7
work	380	298	399	306	637	836	7
enjoyment,	401	298	443	306	637	836	7
motivation,	445	298	487	306	637	836	7
and	489	298	503	306	637	836	7
engagement	505	298	550	306	637	836	7
(Bakker,	553	298	582	306	637	836	7
Hakanen	331	308	364	316	637	836	7
et	366	308	373	316	637	836	7
al.,	376	308	386	316	637	836	7
2007;	388	308	410	316	637	836	7
Bakker,	412	308	439	316	637	836	7
Van	441	308	455	316	637	836	7
Veldhoven	457	308	497	316	637	836	7
et	499	308	506	316	637	836	7
al.,	508	308	518	316	637	836	7
2010).	521	308	543	316	637	836	7
A	545	308	551	316	637	836	7
number	553	308	582	316	637	836	7
of	331	319	339	327	637	836	7
studies	341	319	367	327	637	836	7
have	369	319	386	327	637	836	7
supported	388	319	425	327	637	836	7
the	427	319	439	327	637	836	7
dual	441	319	457	327	637	836	7
pathways	459	319	494	327	637	836	7
to	496	319	503	327	637	836	7
employee	505	319	541	327	637	836	7
well-being	543	319	582	327	637	836	7
proposed	331	329	366	337	637	836	7
by	368	329	377	337	637	836	7
JD-R	380	329	396	337	637	836	7
theory,	399	329	425	337	637	836	7
and	427	329	441	337	637	836	7
showed	444	329	472	337	637	836	7
that	475	329	490	337	637	836	7
it	493	329	498	337	637	836	7
can	501	329	513	337	637	836	7
predict	516	329	542	337	637	836	7
important	545	329	582	337	637	836	7
organizational	331	340	384	348	637	836	7
outcomes.	386	340	424	348	637	836	7
Job	331	361	342	369	637	836	7
demands	345	361	376	369	637	836	7
x	379	361	383	369	637	836	7
resources	385	361	417	369	637	836	7
interactions	420	361	461	369	637	836	7
The	343	382	356	390	637	836	7
third	360	382	379	390	637	836	7
proposition	383	382	425	390	637	836	7
put	429	382	442	390	637	836	7
forward	446	382	475	390	637	836	7
by	479	382	488	390	637	836	7
JD-R	492	382	509	390	637	836	7
theory	513	382	537	390	637	836	7
is	541	382	547	390	637	836	7
that	552	382	567	390	637	836	7
job	571	382	582	390	637	836	7
demands	331	392	365	400	637	836	7
and	369	392	383	400	637	836	7
resources	387	392	422	400	637	836	7
interact	426	392	455	400	637	836	7
in	459	392	466	400	637	836	7
predicting	470	392	508	400	637	836	7
occupational	512	392	559	400	637	836	7
well-	563	392	582	400	637	836	7
being.	331	403	354	411	637	836	7
There	356	403	377	411	637	836	7
are	379	403	390	411	637	836	7
two	392	403	407	411	637	836	7
possible	409	403	439	411	637	836	7
ways	441	403	459	411	637	836	7
in	461	403	469	411	637	836	7
which	471	403	494	411	637	836	7
demands	496	403	529	411	637	836	7
and	531	403	545	411	637	836	7
resources	547	403	582	411	637	836	7
may	331	413	347	421	637	836	7
have	350	413	367	421	637	836	7
a	369	413	374	421	637	836	7
combined	376	413	413	421	637	836	7
effect	415	413	436	421	637	836	7
on	438	413	448	421	637	836	7
well-being,	450	413	492	421	637	836	7
and	494	413	508	421	637	836	7
indirectly	510	413	546	421	637	836	7
influence	548	413	582	421	637	836	7
performance.	331	424	380	432	637	836	7
The	384	424	397	432	637	836	7
first	401	424	416	432	637	836	7
interaction	419	424	460	432	637	836	7
is	463	424	469	432	637	836	7
the	473	424	485	432	637	836	7
one	488	424	502	432	637	836	7
where	505	424	529	432	637	836	7
job	532	424	544	432	637	836	7
resources	547	424	582	432	637	836	7
buffer	331	434	354	442	637	836	7
the	357	434	369	442	637	836	7
impact	373	434	398	442	637	836	7
of	402	434	409	442	637	836	7
job	412	434	424	442	637	836	7
demands	427	434	461	442	637	836	7
on	465	434	474	442	637	836	7
strain.	477	434	500	442	637	836	7
Thus,	504	434	523	442	637	836	7
several	527	434	553	442	637	836	7
studies	556	434	582	442	637	836	7
have	331	445	349	453	637	836	7
shown	354	445	379	453	637	836	7
that	384	445	399	453	637	836	7
job	405	445	416	453	637	836	7
resources	422	445	457	453	637	836	7
like	462	445	476	453	637	836	7
social	481	445	502	453	637	836	7
support,	507	445	538	453	637	836	7
autonomy,	544	445	582	453	637	836	7
performance	331	455	379	463	637	836	7
feedback,	384	455	419	463	637	836	7
and	424	455	438	463	637	836	7
opportunities	444	455	494	463	637	836	7
for	499	455	510	463	637	836	7
development	515	455	564	463	637	836	7
can	569	455	582	463	637	836	7
mitigate	331	466	362	474	637	836	7
the	367	466	379	474	637	836	7
impact	383	466	409	474	637	836	7
of	414	466	421	474	637	836	7
job	426	466	437	474	637	836	7
demands	442	466	476	474	637	836	7
(work	480	466	502	474	637	836	7
pressure,	507	466	540	474	637	836	7
emotional	545	466	582	474	637	836	7
demands,	331	476	367	484	637	836	7
etc.)	369	476	385	484	637	836	7
on	387	476	396	484	637	836	7
strain,	399	476	421	484	637	836	7
including	424	476	458	484	637	836	7
burnout	460	476	490	484	637	836	7
(e.g.,	492	476	509	484	637	836	7
Bakker	512	476	537	484	637	836	7
et	539	476	546	484	637	836	7
al.,	548	476	559	484	637	836	7
2005;	561	476	582	484	637	836	7
Xanthopoulou,	331	487	386	495	637	836	7
Bakker,	389	487	416	495	637	836	7
Demerouti,	420	487	461	495	637	836	7
&	465	487	470	495	637	836	7
Schaufeli,	474	487	509	495	637	836	7
2007).	512	487	536	495	637	836	7
The	539	487	553	495	637	836	7
second	556	487	582	495	637	836	7
interaction	331	497	372	505	637	836	7
is	374	497	380	505	637	836	7
the	382	497	394	505	637	836	7
one	397	497	410	505	637	836	7
where	413	497	436	505	637	836	7
job	438	497	450	505	637	836	7
demands	452	497	486	505	637	836	7
amplify	488	497	516	505	637	836	7
the	519	497	531	505	637	836	7
impact	533	497	559	505	637	836	7
of	561	497	568	505	637	836	7
job	571	497	582	505	637	836	7
resources	331	508	366	516	637	836	7
on	368	508	378	516	637	836	7
motivation/engagement.	380	508	470	516	637	836	7
Thus,	472	508	491	516	637	836	7
research	493	508	524	516	637	836	7
has	526	508	539	516	637	836	7
shown	541	508	565	516	637	836	7
that	567	508	582	516	637	836	7
job	331	518	343	526	637	836	7
resources	345	518	380	526	637	836	7
become	382	518	411	526	637	836	7
salient	413	518	438	526	637	836	7
and	440	518	454	526	637	836	7
have	456	518	473	526	637	836	7
the	475	518	487	526	637	836	7
strongest	490	518	524	526	637	836	7
positive	526	518	555	526	637	836	7
impact	557	518	582	526	637	836	7
on	331	529	341	537	637	836	7
work	343	529	362	537	637	836	7
engagement	364	529	409	537	637	836	7
when	411	529	432	537	637	836	7
job	434	529	446	537	637	836	7
demands	448	529	481	537	637	836	7
are	483	529	495	537	637	836	7
high.	497	529	515	537	637	836	7
Particularly	517	529	559	537	637	836	7
when	561	529	582	537	637	836	7
confronted	331	539	372	547	637	836	7
with	376	539	393	547	637	836	7
challenging	397	539	439	547	637	836	7
job	443	539	455	547	637	836	7
demands,	459	539	495	547	637	836	7
job	499	539	510	547	637	836	7
resources	514	539	549	547	637	836	7
become	553	539	582	547	637	836	7
valuable	331	550	362	558	637	836	7
and	364	550	378	558	637	836	7
foster	380	550	401	558	637	836	7
dedication	404	550	443	558	637	836	7
to	445	550	452	558	637	836	7
the	454	550	466	558	637	836	7
tasks	469	550	488	558	637	836	7
at	490	550	497	558	637	836	7
hand.	499	550	520	558	637	836	7
Personal	331	571	361	579	637	836	7
resources	363	571	396	579	637	836	7
Personal	343	592	374	600	637	836	7
resources	376	592	411	600	637	836	7
are	414	592	425	600	637	836	7
positive	427	592	456	600	637	836	7
self-evaluations	458	592	517	600	637	836	7
that	519	592	534	600	637	836	7
are	536	592	547	600	637	836	7
linked	550	592	573	600	637	836	7
to	575	592	582	600	637	836	7
resiliency	331	602	367	610	637	836	7
and	370	602	384	610	637	836	7
refer	387	602	404	610	637	836	7
to	408	602	415	610	637	836	7
individuals'	418	602	461	610	637	836	7
sense	464	602	484	610	637	836	7
of	487	602	495	610	637	836	7
their	498	602	516	610	637	836	7
ability	519	602	542	610	637	836	7
to	545	602	553	610	637	836	7
control	556	602	582	610	637	836	7
and	331	613	345	621	637	836	7
impact	348	613	373	621	637	836	7
upon	376	613	395	621	637	836	7
their	398	613	416	621	637	836	7
environment	419	613	466	621	637	836	7
successfully	469	613	513	621	637	836	7
(Hobfoll,	516	613	548	621	637	836	7
Johnson,	551	613	582	621	637	836	7
Ennis,	331	623	353	631	637	836	7
&	357	623	362	631	637	836	7
Jackson,	365	623	395	631	637	836	7
2003).	398	623	422	631	637	836	7
Xanthopoulou	425	623	478	631	637	836	7
et	481	623	488	631	637	836	7
al.	491	623	500	631	637	836	7
(2007)	503	623	527	631	637	836	7
examined	531	623	567	631	637	836	7
the	570	623	582	631	637	836	7
role	331	634	346	642	637	836	7
of	348	634	356	642	637	836	7
three	359	634	378	642	637	836	7
personal	381	634	413	642	637	836	7
resources	415	634	450	642	637	836	7
(self-efficacy,	453	634	502	642	637	836	7
organizational-based	505	634	582	642	637	836	7
self-esteem,	331	644	376	652	637	836	7
and	380	644	394	652	637	836	7
optimism)	399	644	437	652	637	836	7
in	441	644	449	652	637	836	7
predicting	453	644	491	652	637	836	7
work	495	644	514	652	637	836	7
engagement	519	644	564	652	637	836	7
and	569	644	582	652	637	836	7
exhaustion.	331	655	374	663	637	836	7
Results	376	655	402	663	637	836	7
of	404	655	411	663	637	836	7
SEM-analyses	413	655	464	663	637	836	7
showed	466	655	495	663	637	836	7
that	497	655	511	663	637	836	7
personal	513	655	545	663	637	836	7
resources	547	655	582	663	637	836	7
did	331	665	343	673	637	836	7
not	346	665	357	673	637	836	7
manage	360	665	389	673	637	836	7
to	391	665	398	673	637	836	7
offset	401	665	421	673	637	836	7
the	423	665	436	673	637	836	7
relationship	438	665	482	673	637	836	7
between	484	665	516	673	637	836	7
job	519	665	530	673	637	836	7
demands	532	665	566	673	637	836	7
and	569	665	582	673	637	836	7
exhaustion.	331	676	374	684	637	836	7
In	378	676	385	684	637	836	7
contrast,	389	676	421	684	637	836	7
personal	425	676	457	684	637	836	7
resources	461	676	496	684	637	836	7
were	501	676	519	684	637	836	7
found	523	676	545	684	637	836	7
to	549	676	556	684	637	836	7
partly	560	676	582	684	637	836	7
mediate	331	686	361	694	637	836	7
the	369	686	381	694	637	836	7
relationship	389	686	433	694	637	836	7
between	441	686	472	694	637	836	7
job	480	686	492	694	637	836	7
resources	499	686	534	694	637	836	7
and	542	686	556	694	637	836	7
work	563	686	582	694	637	836	7
engagement,	331	697	379	705	637	836	7
suggesting	380	697	420	705	637	836	7
that	421	697	436	705	637	836	7
job	438	697	450	705	637	836	7
resources	451	697	486	705	637	836	7
foster	488	697	509	705	637	836	7
the	511	697	523	705	637	836	7
development	525	697	573	705	637	836	7
of	575	697	582	705	637	836	7
personal	331	707	363	715	637	836	7
resources.	365	707	402	715	637	836	7
Reversed	331	728	362	736	637	836	7
causal	364	728	387	736	637	836	7
relationships	389	728	434	736	637	836	7
Some	343	749	363	757	637	836	7
studies	365	749	391	757	637	836	7
have	394	749	411	757	637	836	7
shown	413	749	438	757	637	836	7
that	440	749	455	757	637	836	7
job	457	749	468	757	637	836	7
strain,	471	749	494	757	637	836	7
including	496	749	530	757	637	836	7
burnout,	533	749	564	757	637	836	7
may	566	749	582	757	637	836	7
also	331	760	346	768	637	836	7
have	351	760	368	768	637	836	7
an	373	760	382	768	637	836	7
impact	387	760	413	768	637	836	7
on	418	760	427	768	637	836	7
job	432	760	444	768	637	836	7
demands	449	760	482	768	637	836	7
over	487	760	504	768	637	836	7
time.	509	760	527	768	637	836	7
One	532	760	547	768	637	836	7
possible	552	760	582	768	637	836	7
114	55	58	65	64	637	836	8
A.	177	58	183	64	637	836	8
B.	184	58	189	64	637	836	8
Bakker	191	58	210	64	637	836	8
y	212	58	215	64	637	836	8
E.	217	58	222	64	637	836	8
Demerouti	223	58	253	64	637	836	8
/	255	58	257	64	637	836	8
Journal	258	58	279	64	637	836	8
of	280	58	286	64	637	836	8
Work	287	58	303	64	637	836	8
and	304	58	315	64	637	836	8
Organizational	317	58	358	64	637	836	8
Psychology	360	58	391	64	637	836	8
29	392	58	399	64	637	836	8
(2013)	401	58	419	64	637	836	8
107-115	421	58	443	64	637	836	8
explanation	55	78	99	86	637	836	8
for	103	78	114	86	637	836	8
reversed	118	78	150	86	637	836	8
causal	155	78	178	86	637	836	8
effects	182	78	206	86	637	836	8
is	211	78	217	86	637	836	8
that	222	78	237	86	637	836	8
the	241	78	253	86	637	836	8
behaviors	258	78	294	86	637	836	8
of	299	78	306	86	637	836	8
employees	55	88	94	96	637	836	8
experiencing	98	88	146	96	637	836	8
strain	149	88	170	96	637	836	8
or	174	88	182	96	637	836	8
disengagement	186	88	242	96	637	836	8
place	245	88	265	96	637	836	8
additional	269	88	306	96	637	836	8
demands	55	99	89	107	637	836	8
upon	91	99	110	107	637	836	8
them	112	99	131	107	637	836	8
like	133	99	146	107	637	836	8
exhausted	148	99	186	107	637	836	8
employees	188	99	227	107	637	836	8
who	229	99	246	107	637	836	8
fall	248	99	259	107	637	836	8
behind	261	99	287	107	637	836	8
with	289	99	306	107	637	836	8
their	55	109	73	117	637	836	8
work	76	109	95	117	637	836	8
(Demerouti,	98	109	142	117	637	836	8
Bakker,	145	109	172	117	637	836	8
&	175	109	180	117	637	836	8
Bulters,	183	109	211	117	637	836	8
2004)	214	109	236	117	637	836	8
or	239	109	247	117	637	836	8
depersonalized	250	109	306	117	637	836	8
employees	55	120	94	128	637	836	8
evoking	98	120	127	128	637	836	8
more	131	120	150	128	637	836	8
stressful	154	120	185	128	637	836	8
and	189	120	202	128	637	836	8
more	206	120	225	128	637	836	8
difficult	229	120	258	128	637	836	8
interactions	262	120	306	128	637	836	8
with	55	130	72	138	637	836	8
their	75	130	93	138	637	836	8
future	96	130	119	138	637	836	8
clients	122	130	147	138	637	836	8
(e.g.,	150	130	167	138	637	836	8
Bakker,	170	130	197	138	637	836	8
Schaufeli,	200	130	236	138	637	836	8
Sixma,	239	130	263	138	637	836	8
Bosveld,	267	130	297	138	637	836	8
&	300	130	306	138	637	836	8
Van	55	141	69	149	637	836	8
Dierendonck,	72	141	121	149	637	836	8
2000).	124	141	148	149	637	836	8
Another	151	141	181	149	637	836	8
explanation	184	141	228	149	637	836	8
is	231	141	237	149	637	836	8
that	240	141	255	149	637	836	8
job	258	141	269	149	637	836	8
demands	272	141	306	149	637	836	8
may	55	151	71	159	637	836	8
also	75	151	90	159	637	836	8
be	95	151	104	159	637	836	8
affected	108	151	138	159	637	836	8
by	142	151	151	159	637	836	8
employees'	156	151	197	159	637	836	8
perceptions	202	151	242	159	637	836	8
of	247	151	254	159	637	836	8
the	259	151	271	159	637	836	8
working	275	151	306	159	637	836	8
environment	55	162	103	170	637	836	8
(Zapf,	105	162	126	170	637	836	8
Dormann,	129	162	166	170	637	836	8
&	169	162	174	170	637	836	8
Frese,	177	162	198	170	637	836	8
1996).	201	162	223	170	637	836	8
For	226	162	238	170	637	836	8
instance,	241	162	273	170	637	836	8
burned-	276	162	306	170	637	836	8
out	55	172	67	180	637	836	8
employees	73	172	112	180	637	836	8
may	117	172	133	180	637	836	8
evaluate	138	172	169	180	637	836	8
job	174	172	186	180	637	836	8
demands	191	172	225	180	637	836	8
more	230	172	250	180	637	836	8
critically	255	172	287	180	637	836	8
and	292	172	306	180	637	836	8
complain	55	183	89	191	637	836	8
more	92	183	111	191	637	836	8
often	113	183	133	191	637	836	8
about	135	183	156	191	637	836	8
their	158	183	176	191	637	836	8
workload,	178	183	215	191	637	836	8
thus	217	183	234	191	637	836	8
creating	236	183	266	191	637	836	8
a	268	183	272	191	637	836	8
negative	275	183	306	191	637	836	8
work	55	193	74	201	637	836	8
climate	76	193	103	201	637	836	8
(Bakker	106	193	134	201	637	836	8
&	136	193	142	201	637	836	8
Schaufeli,	144	193	179	201	637	836	8
2000).	181	193	205	201	637	836	8
Thus,	66	204	86	212	637	836	8
rather	88	204	110	212	637	836	8
than	112	204	129	212	637	836	8
being	131	204	152	212	637	836	8
deterministic,	154	204	205	212	637	836	8
JD-R	206	204	223	212	637	836	8
theory	225	204	249	212	637	836	8
recognizes	251	204	290	212	637	836	8
and	292	204	306	212	637	836	8
integrates	55	214	92	222	637	836	8
the	95	214	107	222	637	836	8
fact	110	214	124	222	637	836	8
that	127	214	142	222	637	836	8
individuals'	145	214	188	222	637	836	8
levels	191	214	212	222	637	836	8
of	216	214	223	222	637	836	8
exhaustion	226	214	267	222	637	836	8
and	270	214	284	222	637	836	8
work	287	214	306	222	637	836	8
engagement	55	225	100	233	637	836	8
may	104	225	120	233	637	836	8
also	123	225	138	233	637	836	8
influence	142	225	176	233	637	836	8
their	180	225	197	233	637	836	8
job	201	225	212	233	637	836	8
demands	216	225	250	233	637	836	8
and	253	225	267	233	637	836	8
resources	271	225	306	233	637	836	8
which	55	235	78	243	637	836	8
makes	81	235	105	243	637	836	8
the	109	235	121	243	637	836	8
JD-R	125	235	141	243	637	836	8
theory	145	235	169	243	637	836	8
a	173	235	177	243	637	836	8
dynamic	180	235	212	243	637	836	8
theory.	216	235	242	243	637	836	8
The	245	235	259	243	637	836	8
question	263	235	294	243	637	836	8
is,	298	235	306	243	637	836	8
however,	55	246	88	254	637	836	8
how	90	246	107	254	637	836	8
these	109	246	129	254	637	836	8
reversed	131	246	162	254	637	836	8
relationships	165	246	212	254	637	836	8
develop.	215	246	246	254	637	836	8
Job	55	267	66	275	637	836	8
crafting	68	267	95	275	637	836	8
Employees	66	288	105	296	637	836	8
may	107	288	123	296	637	836	8
actively	124	288	152	296	637	836	8
change	153	288	179	296	637	836	8
the	180	288	192	296	637	836	8
design	194	288	218	296	637	836	8
of	219	288	226	296	637	836	8
their	228	288	245	296	637	836	8
jobs	247	288	262	296	637	836	8
by	263	288	272	296	637	836	8
choosing	274	288	306	296	637	836	8
tasks,	55	298	75	306	637	836	8
negotiating	79	298	120	306	637	836	8
different	124	298	155	306	637	836	8
job	159	298	171	306	637	836	8
content,	175	298	204	306	637	836	8
and	208	298	221	306	637	836	8
assigning	225	298	259	306	637	836	8
meaning	263	298	295	306	637	836	8
to	299	298	306	306	637	836	8
their	55	309	72	317	637	836	8
tasks	75	309	94	317	637	836	8
or	97	309	104	317	637	836	8
jobs	107	309	122	317	637	836	8
(Parker	125	309	151	317	637	836	8
&	154	309	159	317	637	836	8
Ohly,	162	309	181	317	637	836	8
2008).	183	309	207	317	637	836	8
This	209	309	224	317	637	836	8
process	227	309	254	317	637	836	8
of	257	309	264	317	637	836	8
employees	267	309	306	317	637	836	8
shaping	55	319	83	327	637	836	8
their	86	319	103	327	637	836	8
jobs	105	319	120	327	637	836	8
has	123	319	135	327	637	836	8
been	137	319	155	327	637	836	8
referred	157	319	186	327	637	836	8
to	189	319	196	327	637	836	8
as	198	319	206	327	637	836	8
job	208	319	220	327	637	836	8
crafting	222	319	250	327	637	836	8
(Wrzesniewski	252	319	306	327	637	836	8
&	55	330	61	338	637	836	8
Dutton,	63	330	90	338	637	836	8
2001).	93	330	116	338	637	836	8
Job	118	330	130	338	637	836	8
crafting	132	330	160	338	637	836	8
is	162	330	168	338	637	836	8
defined	171	330	198	338	637	836	8
as	201	330	208	338	637	836	8
the	211	330	223	338	637	836	8
physical	225	330	254	338	637	836	8
and	257	330	270	338	637	836	8
cognitive	273	330	306	338	637	836	8
changes	55	340	84	348	637	836	8
individuals	86	340	126	348	637	836	8
make	128	340	148	348	637	836	8
in	150	340	157	348	637	836	8
their	159	340	177	348	637	836	8
task	179	340	194	348	637	836	8
or	196	340	203	348	637	836	8
relational	205	340	240	348	637	836	8
boundaries.	242	340	284	348	637	836	8
In	66	351	74	359	637	836	8
an	77	351	86	359	637	836	8
attempt	89	351	118	359	637	836	8
to	121	351	128	359	637	836	8
integrate	132	351	164	359	637	836	8
job	167	351	179	359	637	836	8
crafting	182	351	210	359	637	836	8
in	213	351	220	359	637	836	8
the	223	351	235	359	637	836	8
JD-R	239	351	255	359	637	836	8
theory,	258	351	283	359	637	836	8
Tims,	287	351	306	359	637	836	8
Bakker,	55	361	81	369	637	836	8
and	83	361	97	369	637	836	8
Derks	98	361	119	369	637	836	8
(2012)	121	361	144	369	637	836	8
hypothesized	146	361	194	369	637	836	8
that	196	361	211	369	637	836	8
job	213	361	224	369	637	836	8
crafting	226	361	254	369	637	836	8
would	256	361	278	369	637	836	8
predict	280	361	306	369	637	836	8
future	55	372	77	380	637	836	8
job	80	372	91	380	637	836	8
demands	94	372	127	380	637	836	8
and	130	372	144	380	637	836	8
job	146	372	158	380	637	836	8
resources	160	372	195	380	637	836	8
and	197	372	211	380	637	836	8
indirectly	214	372	248	380	637	836	8
have	251	372	268	380	637	836	8
a	271	372	275	380	637	836	8
positive	277	372	306	380	637	836	8
impact	55	382	80	390	637	836	8
on	82	382	92	390	637	836	8
work	94	382	112	390	637	836	8
engagement	114	382	159	390	637	836	8
and	161	382	175	390	637	836	8
job	177	382	188	390	637	836	8
satisfaction.	190	382	233	390	637	836	8
The	235	382	249	390	637	836	8
results	251	382	275	390	637	836	8
of	277	382	284	390	637	836	8
SEM-	287	382	306	390	637	836	8
analyses	55	393	85	401	637	836	8
showed	88	393	117	401	637	836	8
that	120	393	134	401	637	836	8
employees	137	393	176	401	637	836	8
who	179	393	195	401	637	836	8
crafted	198	393	223	401	637	836	8
their	226	393	244	401	637	836	8
job	247	393	258	401	637	836	8
resources	261	393	296	401	637	836	8
in	299	393	306	401	637	836	8
the	55	403	67	411	637	836	8
first	69	403	83	411	637	836	8
month	85	403	109	411	637	836	8
of	111	403	118	411	637	836	8
the	120	403	132	411	637	836	8
study	134	403	154	411	637	836	8
showed	155	403	184	411	637	836	8
an	185	403	194	411	637	836	8
increase	196	403	226	411	637	836	8
in	227	403	235	411	637	836	8
their	236	403	254	411	637	836	8
structural	255	403	291	411	637	836	8
and	292	403	306	411	637	836	8
social	55	414	75	422	637	836	8
resources	80	414	114	422	637	836	8
over	118	414	134	422	637	836	8
the	138	414	150	422	637	836	8
course	154	414	178	422	637	836	8
of	182	414	189	422	637	836	8
the	193	414	205	422	637	836	8
study	209	414	229	422	637	836	8
(two	233	414	250	422	637	836	8
months).	254	414	287	422	637	836	8
This	291	414	306	422	637	836	8
increase	55	424	85	432	637	836	8
in	87	424	95	432	637	836	8
job	97	424	109	432	637	836	8
resources	111	424	146	432	637	836	8
was	148	424	162	432	637	836	8
related	165	424	190	432	637	836	8
to	193	424	200	432	637	836	8
increased	203	424	237	432	637	836	8
work	240	424	259	432	637	836	8
engagement	261	424	306	432	637	836	8
and	55	435	69	443	637	836	8
job	70	435	82	443	637	836	8
satisfaction.	84	435	126	443	637	836	8
Crafting	128	435	157	443	637	836	8
job	159	435	170	443	637	836	8
demands	172	435	205	443	637	836	8
did	207	435	219	443	637	836	8
not	220	435	232	443	637	836	8
result	234	435	255	443	637	836	8
in	257	435	264	443	637	836	8
a	265	435	270	443	637	836	8
change	271	435	297	443	637	836	8
in	299	435	306	443	637	836	8
job	55	445	66	453	637	836	8
demands,	68	445	103	453	637	836	8
but	105	445	117	453	637	836	8
results	119	445	143	453	637	836	8
revealed	145	445	176	453	637	836	8
direct	177	445	198	453	637	836	8
effects	200	445	224	453	637	836	8
of	226	445	233	453	637	836	8
crafting	235	445	263	453	637	836	8
challenging	264	445	306	453	637	836	8
demands	55	456	88	464	637	836	8
on	90	456	99	464	637	836	8
increases	101	456	134	464	637	836	8
in	136	456	143	464	637	836	8
well-being.	145	456	186	464	637	836	8
Thus,	187	456	207	464	637	836	8
job	208	456	220	464	637	836	8
crafting,	222	456	251	464	637	836	8
or	253	456	261	464	637	836	8
the	263	456	274	464	637	836	8
bottom-	276	456	306	464	637	836	8
up	55	466	65	474	637	836	8
adjustments	66	466	111	474	637	836	8
of	113	466	120	474	637	836	8
demands	122	466	155	474	637	836	8
and	157	466	170	474	637	836	8
resources,	172	466	208	474	637	836	8
seems	210	466	233	474	637	836	8
to	234	466	242	474	637	836	8
play	243	466	259	474	637	836	8
a	261	466	265	474	637	836	8
substantial	266	466	306	474	637	836	8
role	55	477	69	485	637	836	8
in	71	477	78	485	637	836	8
the	80	477	92	485	637	836	8
mechanisms	94	477	140	485	637	836	8
suggested	142	477	178	485	637	836	8
by	180	477	189	485	637	836	8
the	191	477	202	485	637	836	8
JD-R	205	477	221	485	637	836	8
theory.	223	477	248	485	637	836	8
JD-R	55	498	72	505	637	836	8
interventions	74	498	126	505	637	836	8
JD-R	66	519	83	527	637	836	8
studies	85	519	111	527	637	836	8
have	113	519	130	527	637	836	8
consistently	133	519	177	527	637	836	8
shown	179	519	203	527	637	836	8
that	206	519	220	527	637	836	8
employees	223	519	262	527	637	836	8
achieve	264	519	292	527	637	836	8
the	294	519	306	527	637	836	8
best	55	529	70	537	637	836	8
job	72	529	84	537	637	836	8
performance	85	529	133	537	637	836	8
in	134	529	142	537	637	836	8
challenging,	143	529	188	537	637	836	8
resourceful	189	529	231	537	637	836	8
work	232	529	251	537	637	836	8
environments,	253	529	306	537	637	836	8
since	55	540	74	547	637	836	8
such	79	540	96	547	637	836	8
environments	100	540	151	547	637	836	8
facilitate	156	540	188	547	637	836	8
their	193	540	211	547	637	836	8
work	215	540	234	547	637	836	8
engagement.	239	540	286	547	637	836	8
This	291	540	306	547	637	836	8
implies	55	550	82	558	637	836	8
that	86	550	101	558	637	836	8
organizations	104	550	154	558	637	836	8
should	158	550	183	558	637	836	8
offer	186	550	204	558	637	836	8
their	207	550	225	558	637	836	8
employees	228	550	268	558	637	836	8
sufficient	271	550	306	558	637	836	8
job	55	561	67	568	637	836	8
challenges,	69	561	109	568	637	836	8
and	111	561	125	568	637	836	8
job	127	561	138	568	637	836	8
resources,	140	561	177	568	637	836	8
including	179	561	214	568	637	836	8
feedback,	216	561	250	568	637	836	8
social	252	561	273	568	637	836	8
support,	275	561	306	568	637	836	8
and	55	571	69	579	637	836	8
skill	72	571	88	579	637	836	8
variety.	91	571	118	579	637	836	8
Research	122	571	155	579	637	836	8
indeed	158	571	184	579	637	836	8
suggests	187	571	219	579	637	836	8
that	222	571	237	579	637	836	8
management	241	571	289	579	637	836	8
can	293	571	306	579	637	836	8
influence	55	582	89	589	637	836	8
employees'	92	582	133	589	637	836	8
job	136	582	148	589	637	836	8
demands	150	582	184	589	637	836	8
and	187	582	201	589	637	836	8
resources	203	582	238	589	637	836	8
(Nielsen,	241	582	274	589	637	836	8
Randall,	276	582	306	589	637	836	8
Yarker,	55	592	80	600	637	836	8
&	84	592	89	600	637	836	8
Brenner,	93	592	124	600	637	836	8
2008),	128	592	152	600	637	836	8
and	155	592	169	600	637	836	8
may	173	592	189	600	637	836	8
indirectly	193	592	228	600	637	836	8
influence	232	592	266	600	637	836	8
employee	270	592	306	600	637	836	8
engagement	55	603	100	610	637	836	8
and	102	603	116	610	637	836	8
performance.	118	603	167	610	637	836	8
However,	169	603	203	610	637	836	8
it	205	603	210	610	637	836	8
may	212	603	228	610	637	836	8
be	229	603	238	610	637	836	8
equally	240	603	267	610	637	836	8
important	269	603	306	610	637	836	8
that	55	613	70	621	637	836	8
employees	73	613	112	621	637	836	8
mobilize	115	613	147	621	637	836	8
their	150	613	167	621	637	836	8
own	170	613	186	621	637	836	8
job	189	613	200	621	637	836	8
resources.	203	613	240	621	637	836	8
In	243	613	250	621	637	836	8
this	253	613	267	621	637	836	8
paper,	270	613	292	621	637	836	8
we	295	613	306	621	637	836	8
briefly	55	624	79	631	637	836	8
discuss	84	624	110	631	637	836	8
four	115	624	130	631	637	836	8
possible	135	624	165	631	637	836	8
JD-R	169	624	186	631	637	836	8
interventions,	190	624	242	631	637	836	8
namely,	246	624	275	631	637	836	8
(a)	280	624	290	631	637	836	8
job	294	624	306	631	637	836	8
redesign,	55	634	88	642	637	836	8
(b)	94	634	105	642	637	836	8
job	110	634	122	642	637	836	8
crafting,	127	634	158	642	637	836	8
(c)	163	634	173	642	637	836	8
training,	178	634	209	642	637	836	8
and	215	634	229	642	637	836	8
(d)	234	634	245	642	637	836	8
strength-based	250	634	306	642	637	836	8
intervention.	55	645	103	652	637	836	8
These	110	645	131	652	637	836	8
interventions	138	645	188	652	637	836	8
can	195	645	208	652	637	836	8
be	215	645	224	652	637	836	8
organized	231	645	268	652	637	836	8
on	275	645	284	652	637	836	8
two	292	645	306	652	637	836	8
dimensions:	55	655	100	663	637	836	8
(1)	103	655	113	663	637	836	8
intervention	115	655	161	663	637	836	8
level	163	655	181	663	637	836	8
–individual	183	655	225	663	637	836	8
vs.	227	655	237	663	637	836	8
organization–	239	655	290	663	637	836	8
and	292	655	306	663	637	836	8
(2)	55	666	66	673	637	836	8
intervention	69	666	115	673	637	836	8
target	118	666	140	673	637	836	8
–the	143	666	160	673	637	836	8
work	163	666	182	673	637	836	8
environment	186	666	233	673	637	836	8
(job	237	666	252	673	637	836	8
demands	255	666	289	673	637	836	8
and	292	666	306	673	637	836	8
resources)	55	676	93	684	637	836	8
vs.	95	676	105	684	637	836	8
the	107	676	119	684	637	836	8
individual	121	676	158	684	637	836	8
(personal	161	676	195	684	637	836	8
resources).	198	676	237	684	637	836	8
Conflicto	55	697	90	705	637	836	8
de	92	697	102	705	637	836	8
intereses	104	697	138	705	637	836	8
En	66	718	76	726	637	836	8
la	78	718	84	726	637	836	8
elaboración	87	718	129	726	637	836	8
de	132	718	141	726	637	836	8
este	143	718	158	726	637	836	8
artículo	160	718	188	726	637	836	8
ha	190	718	199	726	637	836	8
sido	201	718	217	726	637	836	8
incluida	219	718	248	726	637	836	8
una	251	718	264	726	637	836	8
parte	267	718	286	726	637	836	8
de	288	718	297	726	637	836	8
la	299	718	306	726	637	836	8
información	55	729	100	736	637	836	8
actualizada	103	729	145	736	637	836	8
del	148	729	159	736	637	836	8
libro	162	729	179	736	637	836	8
Bakker,	183	729	209	736	637	836	8
A.	212	729	220	736	637	836	8
B.	223	729	229	736	637	836	8
y	233	729	237	736	637	836	8
Demerouti,	240	729	281	736	637	836	8
E.	284	729	291	736	637	836	8
(en	294	729	306	736	637	836	8
prensa).	55	739	85	747	637	836	8
Job	88	739	100	747	637	836	8
demands-resources	103	739	175	747	637	836	8
theory.	179	739	205	747	637	836	8
En	208	739	217	747	637	836	8
C.	221	739	228	747	637	836	8
L.	231	739	237	747	637	836	8
Cooper	240	739	267	747	637	836	8
y	270	739	275	747	637	836	8
P.	278	739	284	747	637	836	8
Chen	287	739	306	747	637	836	8
(Eds.),	55	750	78	757	637	836	8
Well-being:	80	750	121	757	637	836	8
A	123	750	128	757	637	836	8
complete	130	750	162	757	637	836	8
reference	164	750	196	757	637	836	8
guide	199	750	218	757	637	836	8
(pp.	220	750	235	757	637	836	8
37-64).	237	750	263	757	637	836	8
Chichester,	266	750	306	757	637	836	8
UK:	55	760	69	768	637	836	8
Wiley-Blackwell.	71	760	133	768	637	836	8
Referencias	323	77	367	85	637	836	8
Bakker,	323	97	344	104	637	836	8
A.	346	97	352	104	637	836	8
B.	353	97	359	104	637	836	8
(2011).	360	97	380	104	637	836	8
An	382	97	390	104	637	836	8
evidence-based	391	97	437	104	637	836	8
model	439	97	457	104	637	836	8
of	459	97	465	104	637	836	8
work	466	97	481	104	637	836	8
engagement.	483	97	521	104	637	836	8
Current	522	97	544	104	637	836	8
Directions	545	97	574	104	637	836	8
in	331	105	337	112	637	836	8
Psychological	339	105	376	112	637	836	8
Science,	378	105	400	112	637	836	8
20,	402	105	410	112	637	836	8
265-269.	412	105	438	112	637	836	8
doi:	440	105	452	112	637	836	8
10.1177/0963721411414534	453	105	533	112	637	836	8
Bakker,	323	113	344	120	637	836	8
A.	346	113	352	120	637	836	8
B.	354	113	360	120	637	836	8
y	362	113	365	120	637	836	8
Demerouti,	367	113	400	120	637	836	8
E.	402	113	407	120	637	836	8
(2007).	409	113	431	120	637	836	8
The	433	113	443	120	637	836	8
job	446	113	455	120	637	836	8
demands-resources	457	113	515	120	637	836	8
model:	517	113	538	120	637	836	8
State	540	113	554	120	637	836	8
of	556	113	562	120	637	836	8
the	564	113	574	120	637	836	8
art.	331	121	341	128	637	836	8
Journal	343	121	363	128	637	836	8
of	365	121	370	128	637	836	8
Managerial	371	121	404	128	637	836	8
Psychology,	405	121	437	128	637	836	8
22,	438	121	447	128	637	836	8
309-328.	448	121	475	128	637	836	8
doi:	476	121	488	128	637	836	8
10.1108/02683940710733115	489	121	574	128	637	836	8
Bakker,	323	129	344	136	637	836	8
A.	346	129	352	136	637	836	8
B.,	353	129	360	136	637	836	8
Demerouti,	362	129	395	136	637	836	8
E.,	397	129	403	136	637	836	8
De	405	129	413	136	637	836	8
Boer,	415	129	429	136	637	836	8
E.	431	129	436	136	637	836	8
y	438	129	441	136	637	836	8
Schaufeli,	443	129	471	136	637	836	8
W.	473	129	481	136	637	836	8
B.	482	129	488	136	637	836	8
(2003).	489	129	510	136	637	836	8
Job	512	129	521	136	637	836	8
demands	523	129	550	136	637	836	8
and	552	129	563	136	637	836	8
job	564	129	574	136	637	836	8
resources	331	137	359	144	637	836	8
as	362	137	368	144	637	836	8
predictors	371	137	401	144	637	836	8
of	404	137	409	144	637	836	8
absence	412	137	436	144	637	836	8
duration	438	137	464	144	637	836	8
and	466	137	477	144	637	836	8
frequency.	480	137	510	144	637	836	8
Journal	513	137	533	144	637	836	8
of	536	137	541	144	637	836	8
Vocational	544	137	574	144	637	836	8
Behavior,	331	145	357	152	637	836	8
62,	359	145	368	152	637	836	8
341-356.	369	145	395	152	637	836	8
doi:	397	145	409	152	637	836	8
10.1016/S0001-8791(02)00030-1	410	145	507	152	637	836	8
Bakker,	323	153	344	160	637	836	8
A.	346	153	352	160	637	836	8
B.,	353	153	360	160	637	836	8
Demerouti,	362	153	395	160	637	836	8
E.	396	153	401	160	637	836	8
y	403	153	406	160	637	836	8
Euwema,	408	153	435	160	637	836	8
M.	436	153	444	160	637	836	8
C.	445	153	451	160	637	836	8
(2005).	452	153	473	160	637	836	8
Job	475	153	484	160	637	836	8
resources	486	153	514	160	637	836	8
buffer	515	153	533	160	637	836	8
the	535	153	544	160	637	836	8
impact	546	153	566	160	637	836	8
of	568	153	574	160	637	836	8
job	331	161	341	168	637	836	8
demands	343	161	370	168	637	836	8
on	373	161	380	168	637	836	8
burnout.	383	161	408	168	637	836	8
Journal	411	161	432	168	637	836	8
of	434	161	439	168	637	836	8
Occupational	442	161	479	168	637	836	8
Health	482	161	501	168	637	836	8
Psychology,	503	161	535	168	637	836	8
10,	538	161	546	168	637	836	8
170-180.	549	161	574	168	637	836	8
doi:	331	169	343	176	637	836	8
10.1037/1076-8998.10.2.170	345	169	425	176	637	836	8
Bakker,	323	177	344	184	637	836	8
A.	346	177	352	184	637	836	8
B.,	354	177	361	184	637	836	8
Demerouti,	363	177	396	184	637	836	8
E.	398	177	403	184	637	836	8
y	405	177	408	184	637	836	8
Schaufeli,	410	177	438	184	637	836	8
W.	440	177	448	184	637	836	8
B.	450	177	455	184	637	836	8
(2003).	457	177	478	184	637	836	8
Dual	480	177	494	184	637	836	8
processes	496	177	524	184	637	836	8
at	526	177	532	184	637	836	8
work	534	177	549	184	637	836	8
in	551	177	556	184	637	836	8
a	558	177	562	184	637	836	8
call	564	177	574	184	637	836	8
centre:	331	185	352	192	637	836	8
An	354	185	363	192	637	836	8
application	365	185	398	192	637	836	8
of	400	185	406	192	637	836	8
the	408	185	418	192	637	836	8
Job	420	185	429	192	637	836	8
Demands–Resources	431	185	492	192	637	836	8
model.	494	185	515	192	637	836	8
European	517	185	544	192	637	836	8
Journal	546	185	566	192	637	836	8
of	568	185	574	192	637	836	8
Work	331	193	347	200	637	836	8
and	348	193	359	200	637	836	8
Organizational	360	193	402	200	637	836	8
Psychology,	404	193	436	200	637	836	8
12,	437	193	446	200	637	836	8
393-417.	447	193	472	200	637	836	8
doi:	474	193	485	200	637	836	8
10.1080/13594320344000165	487	193	574	200	637	836	8
Bakker,	323	201	344	208	637	836	8
A.	346	201	352	208	637	836	8
B.,	354	201	361	208	637	836	8
Demerouti,	363	201	396	208	637	836	8
E.	398	201	403	208	637	836	8
y	405	201	409	208	637	836	8
Verbeke,	411	201	436	208	637	836	8
W.	438	201	446	208	637	836	8
(2004).	448	201	469	208	637	836	8
Using	471	201	488	208	637	836	8
the	490	201	500	208	637	836	8
Job	502	201	511	208	637	836	8
Demands–Resources	513	201	574	208	637	836	8
model	331	209	350	216	637	836	8
to	352	209	358	216	637	836	8
predict	360	209	381	216	637	836	8
burnout	383	209	407	216	637	836	8
and	409	209	420	216	637	836	8
performance.	422	209	461	216	637	836	8
Human	463	209	484	216	637	836	8
Resource	486	209	511	216	637	836	8
Management,	513	209	551	216	637	836	8
43,	553	209	562	216	637	836	8
83-	564	209	574	216	637	836	8
104.	331	217	344	224	637	836	8
doi:	345	217	357	224	637	836	8
10.1002/hrm.20004	359	217	417	224	637	836	8
Bakker,	323	225	344	232	637	836	8
A.	347	225	352	232	637	836	8
B.,	355	225	362	232	637	836	8
Hakanen,	364	225	392	232	637	836	8
J.	394	225	398	232	637	836	8
J.,	400	225	405	232	637	836	8
Demerouti,	407	225	440	232	637	836	8
E.	443	225	448	232	637	836	8
y	450	225	454	232	637	836	8
Xanthopoulou,	456	225	500	232	637	836	8
D.	502	225	508	232	637	836	8
(2007).	511	225	532	232	637	836	8
Job	534	225	543	232	637	836	8
resources	546	225	574	232	637	836	8
boost	331	233	348	240	637	836	8
work	351	233	366	240	637	836	8
engagement,	370	233	408	240	637	836	8
particularly	411	233	446	240	637	836	8
when	449	233	466	240	637	836	8
job	470	233	479	240	637	836	8
demands	482	233	509	240	637	836	8
are	513	233	522	240	637	836	8
high.	526	233	541	240	637	836	8
Journal	544	233	565	240	637	836	8
of	568	233	574	240	637	836	8
Educational	331	241	365	248	637	836	8
Psychology,	367	241	399	248	637	836	8
99,	400	241	409	248	637	836	8
274-284.	411	241	436	248	637	836	8
doi:	438	241	450	248	637	836	8
10.1037/0022-0663.99.2.274	451	241	535	248	637	836	8
Bakker,	323	249	345	256	637	836	8
A.B.,	349	249	362	256	637	836	8
Oerlemans,	366	249	401	256	637	836	8
W.	404	249	412	256	637	836	8
y	416	249	419	256	637	836	8
Ten	423	249	433	256	637	836	8
Brummelhuis,	437	249	481	256	637	836	8
L.	484	249	489	256	637	836	8
L.	492	249	497	256	637	836	8
(2012).	501	249	522	256	637	836	8
Becoming	526	249	556	256	637	836	8
fully	560	249	574	256	637	836	8
engaged	331	257	357	264	637	836	8
in	361	257	367	264	637	836	8
the	370	257	381	264	637	836	8
workplace:	384	257	419	264	637	836	8
What	422	257	439	264	637	836	8
individuals	443	257	477	264	637	836	8
and	481	257	492	264	637	836	8
organizations	496	257	538	264	637	836	8
can	542	257	553	264	637	836	8
do	556	257	564	264	637	836	8
to	568	257	574	264	637	836	8
foster	331	265	349	272	637	836	8
work	354	265	369	272	637	836	8
engagement.	373	265	413	272	637	836	8
En	417	265	425	272	637	836	8
R.	429	265	435	272	637	836	8
Burke	439	265	457	272	637	836	8
&	462	265	466	272	637	836	8
C.	470	265	476	272	637	836	8
Cooper	480	265	502	272	637	836	8
(Eds.),	510	265	530	272	637	836	8
The	534	265	544	272	637	836	8
fulfilling	549	265	574	272	637	836	8
workplace:	331	273	364	280	637	836	8
The	368	273	378	280	637	836	8
organization's	381	273	424	280	637	836	8
role	427	273	438	280	637	836	8
in	442	273	447	280	637	836	8
achieving	451	273	479	280	637	836	8
individual	482	273	513	280	637	836	8
and	516	273	527	280	637	836	8
organizational	530	273	574	280	637	836	8
health.	331	281	352	288	637	836	8
UK:	354	281	365	288	637	836	8
Gower.	367	281	389	288	637	836	8
Bakker,	323	289	344	296	637	836	8
A.	346	289	352	296	637	836	8
B.	353	289	358	296	637	836	8
y	360	289	363	296	637	836	8
Sanz-Vergel,	365	289	401	296	637	836	8
A.	403	289	409	296	637	836	8
I.	410	289	414	296	637	836	8
(2013).	415	289	435	296	637	836	8
Weekly	437	289	459	296	637	836	8
work	460	289	475	296	637	836	8
engagement	477	289	513	296	637	836	8
and	515	289	526	296	637	836	8
flourishing:	527	289	561	296	637	836	8
The	563	289	574	296	637	836	8
role	331	297	343	304	637	836	8
of	345	297	351	304	637	836	8
hindrance	353	297	383	304	637	836	8
and	385	297	396	304	637	836	8
challenge	398	297	426	304	637	836	8
demands.	429	297	457	304	637	836	8
Journal	459	297	480	304	637	836	8
of	482	297	487	304	637	836	8
Vocational	489	297	519	304	637	836	8
Behavior,	521	297	547	304	637	836	8
83,	549	297	558	304	637	836	8
397-	560	297	574	304	637	836	8
409.	331	305	344	312	637	836	8
doi:	346	305	357	312	637	836	8
10.1016/j.jvb.2013.06.008	359	305	433	312	637	836	8
Bakker,	323	313	344	320	637	836	8
A.	346	313	352	320	637	836	8
B.	354	313	359	320	637	836	8
y	361	313	365	320	637	836	8
Schaufeli,	367	313	395	320	637	836	8
W.	397	313	405	320	637	836	8
B.	407	313	412	320	637	836	8
(2000).	414	313	436	320	637	836	8
Burnout	438	313	462	320	637	836	8
contagion	464	313	493	320	637	836	8
processes	495	313	523	320	637	836	8
among	525	313	546	320	637	836	8
teachers.	548	313	574	320	637	836	8
Journal	331	321	352	328	637	836	8
of	354	321	359	328	637	836	8
Applied	362	321	383	328	637	836	8
Social	385	321	402	328	637	836	8
Psychology,	404	321	436	328	637	836	8
30,	438	321	447	328	637	836	8
2289-2308.	449	321	483	328	637	836	8
doi:	485	321	496	328	637	836	8
10.1111/j.1559-1816.2000.	499	321	574	328	637	836	8
tb02437.x	331	329	360	336	637	836	8
Bakker,	323	337	344	344	637	836	8
A.	347	337	352	344	637	836	8
B.,	355	337	362	344	637	836	8
Schaufeli,	364	337	392	344	637	836	8
W.	395	337	402	344	637	836	8
B.,	405	337	412	344	637	836	8
Sixma,	414	337	433	344	637	836	8
H.,	436	337	444	344	637	836	8
Bosveld,	446	337	470	344	637	836	8
W.	473	337	480	344	637	836	8
y	483	337	486	344	637	836	8
Van	489	337	500	344	637	836	8
Dierendonck,	502	337	541	344	637	836	8
D.	544	337	550	344	637	836	8
(2000).	552	337	574	344	637	836	8
Patient	331	345	352	352	637	836	8
demands,	354	345	383	352	637	836	8
lack	385	345	397	352	637	836	8
of	399	345	405	352	637	836	8
reciprocity,	408	345	440	352	637	836	8
and	443	345	454	352	637	836	8
burnout:	456	345	482	352	637	836	8
A	484	345	489	352	637	836	8
five-year	491	345	517	352	637	836	8
longitudinal	519	345	555	352	637	836	8
study	557	345	574	352	637	836	8
among	331	353	352	360	637	836	8
general	354	353	376	360	637	836	8
practitioners.	378	353	418	360	637	836	8
Journal	420	353	441	360	637	836	8
of	443	353	449	360	637	836	8
Organizational	451	353	493	360	637	836	8
Behavior,	495	353	521	360	637	836	8
21,	524	353	531	360	637	836	8
425-441.	534	353	560	360	637	836	8
doi:	562	353	574	360	637	836	8
10.1002/(SICI)1099-1379(200006)21:4<425::AID-JOB21>3.0.CO;2-#	331	361	529	368	637	836	8
Bakker,	323	369	344	376	637	836	8
A.	347	369	353	376	637	836	8
B.,	356	369	363	376	637	836	8
Van	367	369	378	376	637	836	8
Veldhoven,	381	369	414	376	637	836	8
M.	417	369	425	376	637	836	8
J.	428	369	431	376	637	836	8
P.	434	369	439	376	637	836	8
M.	442	369	450	376	637	836	8
y	453	369	456	376	637	836	8
Xanthopoulou,	460	369	503	376	637	836	8
D.	506	369	512	376	637	836	8
(2010).	516	369	536	376	637	836	8
Beyond	539	369	561	376	637	836	8
the	564	369	574	376	637	836	8
Demand-Control	331	377	381	384	637	836	8
model:	383	377	404	384	637	836	8
Thriving	407	377	431	384	637	836	8
on	434	377	441	384	637	836	8
high	443	377	457	384	637	836	8
job	459	377	468	384	637	836	8
demands	471	377	498	384	637	836	8
and	500	377	511	384	637	836	8
resources.	514	377	543	384	637	836	8
Journal	546	377	566	384	637	836	8
of	568	377	574	384	637	836	8
Personnel	331	385	359	392	637	836	8
Psychology,	360	385	392	392	637	836	8
9,	394	385	399	392	637	836	8
3-16.	401	385	416	392	637	836	8
doi:	417	385	429	392	637	836	8
10.1027/1866-5888/a000006	431	385	516	392	637	836	8
Bandura,	323	393	349	400	637	836	8
A.	351	393	356	400	637	836	8
(2008).	358	393	379	400	637	836	8
An	381	393	389	400	637	836	8
agentic	391	393	412	400	637	836	8
perspective	414	393	448	400	637	836	8
on	449	393	457	400	637	836	8
positive	458	393	481	400	637	836	8
psychology.	483	393	517	400	637	836	8
En	519	393	526	400	637	836	8
S.	528	393	533	400	637	836	8
J.	535	393	538	400	637	836	8
Lopez	540	393	557	400	637	836	8
(Ed.),	559	393	574	400	637	836	8
Positive	331	401	353	408	637	836	8
psychology	355	401	386	408	637	836	8
(Vol.	387	401	401	408	637	836	8
1,	403	401	408	408	637	836	8
pp.	409	401	418	408	637	836	8
167-196).	420	401	448	408	637	836	8
Westport,	450	401	479	408	637	836	8
CT:	480	401	490	408	637	836	8
Greenwood.	492	401	527	408	637	836	8
Clausen,	323	409	347	416	637	836	8
T.,	349	409	355	416	637	836	8
Nielsen,	356	409	380	416	637	836	8
K.,	381	409	388	416	637	836	8
Gomes-Carneiro,	389	409	439	416	637	836	8
I.	440	409	444	416	637	836	8
y	445	409	448	416	637	836	8
Borg,	450	409	465	416	637	836	8
V.	466	409	472	416	637	836	8
(2012).	473	409	494	416	637	836	8
Job	495	409	504	416	637	836	8
demands,	505	409	534	416	637	836	8
job	535	409	544	416	637	836	8
resources	546	409	574	416	637	836	8
and	331	417	342	424	637	836	8
long-term	345	417	375	424	637	836	8
sickness	377	417	402	424	637	836	8
absence	404	417	428	424	637	836	8
in	431	417	436	424	637	836	8
the	439	417	449	424	637	836	8
Danish	451	417	472	424	637	836	8
eldercare	474	417	502	424	637	836	8
services:	504	417	530	424	637	836	8
A	533	417	537	424	637	836	8
prospective	540	417	574	424	637	836	8
analysis	331	425	355	432	637	836	8
of	357	425	362	432	637	836	8
register-based	365	425	406	432	637	836	8
outcomes.	408	425	438	432	637	836	8
Journal	440	425	461	432	637	836	8
of	463	425	468	432	637	836	8
Advanced	470	425	497	432	637	836	8
Nursing,	499	425	522	432	637	836	8
68,	524	425	533	432	637	836	8
127-136.	535	425	560	432	637	836	8
doi:	562	425	574	432	637	836	8
10.1111/j.1365-2648.2011.05724.x	331	433	429	440	637	836	8
Crawford,	323	441	352	448	637	836	8
E.	353	441	358	448	637	836	8
R.,	360	441	367	448	637	836	8
LePine,	369	441	390	448	637	836	8
J.	392	441	395	448	637	836	8
A.	397	441	403	448	637	836	8
y	405	441	408	448	637	836	8
Rich,	410	441	424	448	637	836	8
B.	426	441	431	448	637	836	8
L.	433	441	438	448	637	836	8
(2010).	440	441	460	448	637	836	8
Linking	462	441	484	448	637	836	8
job	485	441	495	448	637	836	8
demands	496	441	523	448	637	836	8
and	525	441	536	448	637	836	8
resources	538	441	566	448	637	836	8
to	568	441	574	448	637	836	8
employee	331	449	360	456	637	836	8
engagement	363	449	399	456	637	836	8
and	402	449	413	456	637	836	8
burnout:	416	449	442	456	637	836	8
A	445	449	450	456	637	836	8
theoretical	453	449	484	456	637	836	8
extension	487	449	516	456	637	836	8
and	519	449	530	456	637	836	8
meta-analytic	533	449	574	456	637	836	8
test.	331	457	344	464	637	836	8
Journal	346	457	366	464	637	836	8
of	368	457	373	464	637	836	8
Applied	375	457	396	464	637	836	8
Psychology,	398	457	430	464	637	836	8
95,	432	457	440	464	637	836	8
834-848.	442	457	468	464	637	836	8
doi:	470	457	482	464	637	836	8
10.1037/a0019364	483	457	537	464	637	836	8
Deci,	323	465	337	472	637	836	8
E.	339	465	344	472	637	836	8
L.	346	465	351	472	637	836	8
y	353	465	356	472	637	836	8
Ryan,	358	465	374	472	637	836	8
R.	376	465	381	472	637	836	8
M.	383	465	390	472	637	836	8
(2000).	392	465	414	472	637	836	8
The	415	465	426	472	637	836	8
“what”	428	465	449	472	637	836	8
and	450	465	461	472	637	836	8
“why”	463	465	481	472	637	836	8
of	483	465	489	472	637	836	8
goal	491	465	503	472	637	836	8
pursuits:	505	465	531	472	637	836	8
Human	533	465	555	472	637	836	8
needs	556	465	574	472	637	836	8
and	331	473	342	480	637	836	8
the	346	473	355	480	637	836	8
self-determination	359	473	414	480	637	836	8
of	417	473	423	480	637	836	8
behavior.	427	473	454	480	637	836	8
Psychological	456	473	493	480	637	836	8
Inquiry,	497	473	518	480	637	836	8
11,	522	473	529	480	637	836	8
227-268.	532	473	559	480	637	836	8
doi:	562	473	574	480	637	836	8
10.1207/S15327965PLI1104_01	331	481	421	488	637	836	8
De	323	489	331	496	637	836	8
Lange,	332	489	351	496	637	836	8
A.	353	489	359	496	637	836	8
H.,	360	489	368	496	637	836	8
Taris,	370	489	385	496	637	836	8
T.	387	489	391	496	637	836	8
W.,	393	489	402	496	637	836	8
Kompier,	404	489	430	496	637	836	8
M.	432	489	439	496	637	836	8
A.	441	489	447	496	637	836	8
J.,	449	489	454	496	637	836	8
Houtman,	455	489	484	496	637	836	8
I.	486	489	490	496	637	836	8
L.	491	489	496	496	637	836	8
D.	498	489	504	496	637	836	8
y	505	489	509	496	637	836	8
Bongers,	510	489	536	496	637	836	8
P.	537	489	542	496	637	836	8
M.	543	489	551	496	637	836	8
(2005).	552	489	574	496	637	836	8
Different	331	497	358	504	637	836	8
mechanisms	360	497	397	504	637	836	8
to	400	497	406	504	637	836	8
explain	409	497	430	504	637	836	8
the	433	497	443	504	637	836	8
reversed	445	497	470	504	637	836	8
effects	473	497	492	504	637	836	8
of	495	497	501	504	637	836	8
mental	504	497	524	504	637	836	8
health	527	497	546	504	637	836	8
on	549	497	556	504	637	836	8
work	559	497	574	504	637	836	8
characteristics.	331	505	375	512	637	836	8
Scandinavian	377	505	415	512	637	836	8
Journal	416	505	437	512	637	836	8
of	438	505	443	512	637	836	8
Work,	445	505	462	512	637	836	8
Environment,	463	505	501	512	637	836	8
and	503	505	513	512	637	836	8
Health,	515	505	535	512	637	836	8
31,	537	505	544	512	637	836	8
3-14.	546	505	561	512	637	836	8
doi:	562	505	574	512	637	836	8
10.5271/sjweh.843	331	513	387	520	637	836	8
Demerouti,	323	521	356	528	637	836	8
E.	358	521	363	528	637	836	8
y	365	521	369	528	637	836	8
Bakker,	371	521	392	528	637	836	8
A.	394	521	400	528	637	836	8
B.	402	521	408	528	637	836	8
(2011).	410	521	430	528	637	836	8
The	432	521	443	528	637	836	8
Job	445	521	454	528	637	836	8
Demands–Resources	456	521	517	528	637	836	8
model:	519	521	540	528	637	836	8
Challenges	542	521	574	528	637	836	8
for	331	529	340	536	637	836	8
future	343	529	361	536	637	836	8
research.	365	529	391	536	637	836	8
South	394	529	410	536	637	836	8
African	414	529	434	536	637	836	8
Journal	437	529	458	536	637	836	8
of	461	529	466	536	637	836	8
Industrial	470	529	497	536	637	836	8
Psychology,	500	529	532	536	637	836	8
37,	536	529	544	536	637	836	8
1-9.	547	529	559	536	637	836	8
doi:	562	529	574	536	637	836	8
10.4102/sajip.v37i2.974	331	537	400	544	637	836	8
Demerouti,	323	545	356	552	637	836	8
E.,	358	545	365	552	637	836	8
Bakker,	367	545	389	552	637	836	8
A.	391	545	397	552	637	836	8
B.	399	545	405	552	637	836	8
y	407	545	411	552	637	836	8
Bulters,	413	545	435	552	637	836	8
A.	438	545	444	552	637	836	8
J.	446	545	450	552	637	836	8
(2004).	452	545	473	552	637	836	8
The	476	545	486	552	637	836	8
loss	489	545	500	552	637	836	8
spiral	503	545	519	552	637	836	8
of	521	545	527	552	637	836	8
work	530	545	545	552	637	836	8
pressure,	547	545	574	552	637	836	8
work-home	331	553	366	560	637	836	8
interference	369	553	405	560	637	836	8
and	408	553	419	560	637	836	8
exhaustion:	423	553	458	560	637	836	8
Reciprocal	461	553	491	560	637	836	8
relations	495	553	521	560	637	836	8
in	524	553	530	560	637	836	8
a	534	553	537	560	637	836	8
three-wave	540	553	574	560	637	836	8
study.	331	561	349	568	637	836	8
Journal	356	561	376	568	637	836	8
of	383	561	388	568	637	836	8
Vocational	395	561	424	568	637	836	8
Behavior,	431	561	457	568	637	836	8
64,	463	561	472	568	637	836	8
131-149.	479	561	504	568	637	836	8
doi:	511	561	522	568	637	836	8
10.1016/S0001-	529	561	574	568	637	836	8
8791(03)00030-7	331	569	383	576	637	836	8
Demerouti,	323	577	356	584	637	836	8
E.,	358	577	364	584	637	836	8
Bakker,	366	577	387	584	637	836	8
A.	389	577	395	584	637	836	8
B.,	397	577	403	584	637	836	8
Nachreiner,	405	577	439	584	637	836	8
F.	440	577	445	584	637	836	8
y	446	577	450	584	637	836	8
Schaufeli,	452	577	480	584	637	836	8
W.	481	577	489	584	637	836	8
B.	491	577	496	584	637	836	8
(2001).	498	577	519	584	637	836	8
The	521	577	532	584	637	836	8
job	533	577	542	584	637	836	8
demands-	544	577	574	584	637	836	8
resources	331	585	359	592	637	836	8
model	363	585	382	592	637	836	8
of	386	585	392	592	637	836	8
burnout.	396	585	421	592	637	836	8
Journal	425	585	446	592	637	836	8
of	450	585	455	592	637	836	8
Applied	459	585	480	592	637	836	8
Psychology,	484	585	516	592	637	836	8
86,	520	585	529	592	637	836	8
499-512.	532	585	558	592	637	836	8
doi:	562	585	574	592	637	836	8
10.1037//0021-9010.86.3.499	331	593	416	600	637	836	8
Demerouti,	323	601	356	608	637	836	8
E.	359	601	365	608	637	836	8
y	368	601	371	608	637	836	8
Cropanzano,	375	601	411	608	637	836	8
R.	415	601	420	608	637	836	8
(2010).	424	601	444	608	637	836	8
From	448	601	463	608	637	836	8
thought	466	601	490	608	637	836	8
to	493	601	499	608	637	836	8
action:	502	601	523	608	637	836	8
Employee	526	601	555	608	637	836	8
work	559	601	574	608	637	836	8
engagement	331	609	368	616	637	836	8
and	371	609	382	616	637	836	8
job	385	609	394	616	637	836	8
performance.	397	609	437	616	637	836	8
En	440	609	447	616	637	836	8
A.	451	609	456	616	637	836	8
B.	460	609	465	616	637	836	8
Bakker	468	609	488	616	637	836	8
&	491	609	496	616	637	836	8
M.	499	609	507	616	637	836	8
P.	510	609	514	616	637	836	8
Leiter	517	609	534	616	637	836	8
(Eds.),	537	609	555	616	637	836	8
Work	558	609	574	616	637	836	8
engagement:	331	617	368	624	637	836	8
A	370	617	374	624	637	836	8
handbook	376	617	404	624	637	836	8
of	406	617	411	624	637	836	8
essential	414	617	438	624	637	836	8
theory	440	617	458	624	637	836	8
and	461	617	471	624	637	836	8
research	474	617	497	624	637	836	8
(pp.	499	617	511	624	637	836	8
147-163).	513	617	540	624	637	836	8
New	543	617	556	624	637	836	8
York:	558	617	574	624	637	836	8
Psychology	331	625	364	632	637	836	8
Press.	366	625	383	632	637	836	8
Demerouti,	323	633	356	640	637	836	8
E.,	357	633	364	640	637	836	8
Le	365	633	372	640	637	836	8
Blanc,	374	633	391	640	637	836	8
P.	393	633	397	640	637	836	8
M.,	398	633	407	640	637	836	8
Bakker,	409	633	430	640	637	836	8
A.	432	633	438	640	637	836	8
B.,	439	633	446	640	637	836	8
Schaufeli,	447	633	476	640	637	836	8
W.	477	633	485	640	637	836	8
B.	486	633	492	640	637	836	8
y	493	633	497	640	637	836	8
Hox,	498	633	511	640	637	836	8
J.	513	633	516	640	637	836	8
(2009).	518	633	539	640	637	836	8
Present	540	633	562	640	637	836	8
but	564	633	574	640	637	836	8
sick:	331	641	345	648	637	836	8
A	348	641	353	648	637	836	8
three-wave	356	641	390	648	637	836	8
study	393	641	410	648	637	836	8
on	413	641	421	648	637	836	8
job	424	641	433	648	637	836	8
demands,	437	641	465	648	637	836	8
presenteeism	469	641	509	648	637	836	8
and	512	641	523	648	637	836	8
burnout.	527	641	552	648	637	836	8
Career	556	641	574	648	637	836	8
Development	331	649	368	656	637	836	8
International,	370	649	409	656	637	836	8
14,	410	649	418	656	637	836	8
50-68.	420	649	439	656	637	836	8
doi:	441	649	453	656	637	836	8
10.1108/13620430910933574	454	649	539	656	637	836	8
Demerouti,	323	657	356	664	637	836	8
E.,	358	657	365	664	637	836	8
Van	367	657	378	664	637	836	8
Eeuwijk,	380	657	405	664	637	836	8
E.,	407	657	414	664	637	836	8
Snelder,	416	657	439	664	637	836	8
M.	442	657	449	664	637	836	8
y	451	657	455	664	637	836	8
Wild,	457	657	472	664	637	836	8
U.	474	657	480	664	637	836	8
(2011).	482	657	502	664	637	836	8
Assessing	505	657	533	664	637	836	8
the	535	657	544	664	637	836	8
effects	547	657	566	664	637	836	8
of	568	657	574	664	637	836	8
“personal	331	665	358	672	637	836	8
effectiveness”	361	665	399	672	637	836	8
training	402	665	425	672	637	836	8
on	428	665	436	672	637	836	8
psychological	438	665	478	672	637	836	8
capital,	481	665	502	672	637	836	8
assertiveness	505	665	544	672	637	836	8
and	547	665	558	672	637	836	8
self-	561	665	574	672	637	836	8
awareness	331	673	362	680	637	836	8
using	364	673	380	680	637	836	8
self-other	381	673	410	680	637	836	8
agreement.	412	673	445	680	637	836	8
Career	447	673	465	680	637	836	8
Development	467	673	504	680	637	836	8
International,	505	673	544	680	637	836	8
16,	546	673	554	680	637	836	8
60-81.	555	673	574	680	637	836	8
doi:	331	681	343	688	637	836	8
10.1108/13620431111107810	345	681	427	688	637	836	8
Fredrickson,	323	689	359	696	637	836	8
B.	360	689	366	696	637	836	8
L.	368	689	372	696	637	836	8
(2003).	374	689	395	696	637	836	8
Positive	397	689	420	696	637	836	8
emotions	421	689	449	696	637	836	8
and	451	689	462	696	637	836	8
upward	463	689	486	696	637	836	8
spirals	488	689	507	696	637	836	8
in	508	689	514	696	637	836	8
organizations.	516	689	557	696	637	836	8
En	559	689	566	696	637	836	8
K.	568	689	574	696	637	836	8
Cameron,	331	697	359	704	637	836	8
J.	362	697	365	704	637	836	8
Dutton,	367	697	389	704	637	836	8
&	392	697	396	704	637	836	8
R.	398	697	404	704	637	836	8
Quinn	406	697	424	704	637	836	8
(Eds.),	426	697	444	704	637	836	8
Positive	446	697	468	704	637	836	8
organizational	470	697	511	704	637	836	8
scholarship	513	697	545	704	637	836	8
(pp.	547	697	558	704	637	836	8
163-	560	697	574	704	637	836	8
175).	331	705	346	712	637	836	8
San	348	705	358	712	637	836	8
Francisco:	360	705	389	712	637	836	8
Berrett-Koehler.	391	705	438	712	637	836	8
Grant,	323	713	341	720	637	836	8
A.	344	713	349	720	637	836	8
M.,	352	713	361	720	637	836	8
Fried,	363	713	380	720	637	836	8
Y.	382	713	387	720	637	836	8
y	390	713	393	720	637	836	8
Juillerat,	396	713	421	720	637	836	8
T.	423	713	428	720	637	836	8
(2010).	430	713	451	720	637	836	8
Work	453	713	469	720	637	836	8
matters:	472	713	497	720	637	836	8
Job	499	713	509	720	637	836	8
design	511	713	530	720	637	836	8
in	533	713	539	720	637	836	8
classic	541	713	560	720	637	836	8
and	563	713	574	720	637	836	8
contemporary	331	721	373	728	637	836	8
perspectives.	376	721	415	728	637	836	8
En	418	721	425	728	637	836	8
S.	429	721	434	728	637	836	8
Zedeck	437	721	458	728	637	836	8
(Ed.),	461	721	476	728	637	836	8
APA	478	721	489	728	637	836	8
handbook	493	721	521	728	637	836	8
of	524	721	529	728	637	836	8
Industrial	532	721	560	728	637	836	8
and	563	721	574	728	637	836	8
Organizational	331	729	373	736	637	836	8
Psychology	378	729	409	736	637	836	8
(Vol.	414	729	428	736	637	836	8
1,	433	729	438	736	637	836	8
pp.	443	729	452	736	637	836	8
417-453).	457	729	485	736	637	836	8
Washington,	489	729	526	736	637	836	8
DC:	530	729	540	736	637	836	8
American	545	729	574	736	637	836	8
Psychological	331	737	371	744	637	836	8
Association.	373	737	408	744	637	836	8
Grant,	323	745	341	752	637	836	8
A.	344	745	350	752	637	836	8
M.	353	745	360	752	637	836	8
y	363	745	366	752	637	836	8
Parker,	369	745	389	752	637	836	8
S.	392	745	397	752	637	836	8
K.	400	745	406	752	637	836	8
(2009).	408	745	430	752	637	836	8
Redesigning	433	745	468	752	637	836	8
work	471	745	486	752	637	836	8
design	489	745	509	752	637	836	8
theories:	511	745	538	752	637	836	8
The	541	745	551	752	637	836	8
rise	554	745	565	752	637	836	8
of	568	745	574	752	637	836	8
relational	331	753	360	760	637	836	8
and	362	753	373	760	637	836	8
proactive	375	753	402	760	637	836	8
perspectives.	404	753	442	760	637	836	8
Academy	445	753	470	760	637	836	8
of	472	753	478	760	637	836	8
Management	480	753	517	760	637	836	8
Annals,	519	753	539	760	637	836	8
3,	542	753	547	760	637	836	8
273-331.	549	753	574	760	637	836	8
doi:	331	761	343	768	637	836	8
10.1080/19416520903047327	345	761	431	768	637	836	8
A.	186	58	191	64	637	836	9
B.	193	58	198	64	637	836	9
Bakker	200	58	219	64	637	836	9
y	220	58	224	64	637	836	9
E.	225	58	230	64	637	836	9
Demerouti	232	58	262	64	637	836	9
/	263	58	265	64	637	836	9
Journal	267	58	287	64	637	836	9
of	289	58	294	64	637	836	9
Work	296	58	311	64	637	836	9
and	313	58	323	64	637	836	9
Organizational	325	58	367	64	637	836	9
Psychology	368	58	399	64	637	836	9
29	401	58	408	64	637	836	9
(2013)	410	58	428	64	637	836	9
107-115	429	58	452	64	637	836	9
Hackman,	64	78	93	84	637	836	9
J.	95	78	98	84	637	836	9
R.	100	78	105	84	637	836	9
y	107	78	111	84	637	836	9
Oldham,	112	78	137	84	637	836	9
G.	139	78	145	84	637	836	9
R.	147	78	152	84	637	836	9
(1976).	154	78	174	84	637	836	9
Motivation	176	78	208	84	637	836	9
through	210	78	234	84	637	836	9
the	236	78	245	84	637	836	9
design	247	78	266	84	637	836	9
of	268	78	274	84	637	836	9
work:	276	78	293	84	637	836	9
Test	295	78	307	84	637	836	9
of	308	78	314	84	637	836	9
a	72	86	75	92	637	836	9
theory.	78	86	99	92	637	836	9
Organizational	102	86	144	92	637	836	9
Behavior	146	86	171	92	637	836	9
&	174	86	179	92	637	836	9
Human	182	86	203	92	637	836	9
Decision	206	86	229	92	637	836	9
Processes,	232	86	260	92	637	836	9
16,	263	86	271	92	637	836	9
250-279.	274	86	300	92	637	836	9
doi:	303	86	314	92	637	836	9
10.1016/0030-5073(76)90016-7	72	94	164	100	637	836	9
Hackman,	64	102	93	108	637	836	9
J.	95	102	98	108	637	836	9
R.	100	102	105	108	637	836	9
y	107	102	111	108	637	836	9
Oldham,	112	102	137	108	637	836	9
G.	139	102	145	108	637	836	9
R.	147	102	152	108	637	836	9
(1980).	154	102	175	108	637	836	9
Work	176	102	192	108	637	836	9
redesign.	193	102	218	108	637	836	9
Reading,	220	102	245	108	637	836	9
MA:	247	102	259	108	637	836	9
Addison-Wesley.	261	102	310	108	637	836	9
Hakanen,	64	110	91	116	637	836	9
J.	93	110	97	116	637	836	9
J.,	99	110	104	116	637	836	9
Bakker,	106	110	127	116	637	836	9
A.	129	110	135	116	637	836	9
B.	137	110	143	116	637	836	9
y	145	110	148	116	637	836	9
Demerouti,	150	110	183	116	637	836	9
E.	185	110	190	116	637	836	9
(2005).	193	110	214	116	637	836	9
How	216	110	230	116	637	836	9
dentists	232	110	255	116	637	836	9
cope	257	110	271	116	637	836	9
with	273	110	287	116	637	836	9
their	289	110	303	116	637	836	9
job	305	110	314	116	637	836	9
demands	72	118	99	124	637	836	9
and	101	118	112	124	637	836	9
stay	113	118	125	124	637	836	9
engaged:	127	118	153	124	637	836	9
The	155	118	166	124	637	836	9
moderating	167	118	202	124	637	836	9
role	203	118	215	124	637	836	9
of	216	118	222	124	637	836	9
job	224	118	233	124	637	836	9
resources.	235	118	264	124	637	836	9
European	266	118	292	124	637	836	9
Journal	294	118	314	124	637	836	9
of	72	126	77	132	637	836	9
Oral	79	126	91	132	637	836	9
Sciences,	93	126	117	132	637	836	9
113,	119	126	130	132	637	836	9
479-487.	132	126	157	132	637	836	9
doi:	159	126	171	132	637	836	9
10.1111/j.1600-0722.2005.00250.x	173	126	272	132	637	836	9
Hakanen,	64	134	90	140	637	836	9
J.,	92	134	96	140	637	836	9
Bakker,	98	134	118	140	637	836	9
A.	120	134	126	140	637	836	9
B.	127	134	132	140	637	836	9
y	134	134	137	140	637	836	9
Schaufeli,	139	134	166	140	637	836	9
W.	167	134	175	140	637	836	9
B.	176	134	181	140	637	836	9
(2006).	183	134	204	140	637	836	9
Burnout	205	134	228	140	637	836	9
and	230	134	240	140	637	836	9
work	242	134	257	140	637	836	9
engagement	258	134	293	140	637	836	9
among	295	134	314	140	637	836	9
teachers.	72	142	97	148	637	836	9
The	99	142	108	148	637	836	9
Journal	110	142	130	148	637	836	9
of	131	142	136	148	637	836	9
School	138	142	155	148	637	836	9
Psychology,	157	142	188	148	637	836	9
43,	189	142	197	148	637	836	9
495-513.	199	142	224	148	637	836	9
doi:	225	142	236	148	637	836	9
10.1016/j.jsp.2005.11.001	238	142	307	148	637	836	9
Halbesleben,	64	150	101	156	637	836	9
J.	103	150	107	156	637	836	9
R.	109	150	114	156	637	836	9
B.	116	150	121	156	637	836	9
(2010).	123	150	144	156	637	836	9
A	145	150	150	156	637	836	9
meta-analysis	151	150	192	156	637	836	9
of	194	150	200	156	637	836	9
work	202	150	217	156	637	836	9
engagement:	219	150	257	156	637	836	9
Relationships	259	150	299	156	637	836	9
with	301	150	314	156	637	836	9
burnout,	72	158	97	164	637	836	9
demands,	100	158	129	164	637	836	9
resources	132	158	160	164	637	836	9
and	163	158	174	164	637	836	9
consequences.	177	158	219	164	637	836	9
En	222	158	229	164	637	836	9
A.	232	158	238	164	637	836	9
B.	241	158	246	164	637	836	9
Bakker	249	158	270	164	637	836	9
&	272	158	277	164	637	836	9
M.	280	158	287	164	637	836	9
P.	290	158	295	164	637	836	9
Leiter	298	158	314	164	637	836	9
(Eds.),	72	166	90	172	637	836	9
Work	92	166	107	172	637	836	9
engagement:	109	166	145	172	637	836	9
A	147	166	151	172	637	836	9
handbook	153	166	181	172	637	836	9
of	183	166	188	172	637	836	9
essential	190	166	214	172	637	836	9
theory	216	166	234	172	637	836	9
and	236	166	247	172	637	836	9
research	249	166	272	172	637	836	9
(pp.	274	166	286	172	637	836	9
102-117).	287	166	314	172	637	836	9
New	72	174	85	180	637	836	9
York:	87	174	103	180	637	836	9
Psychology	104	174	137	180	637	836	9
Press.	139	174	156	180	637	836	9
Hobfoll,	64	182	87	188	637	836	9
S.	90	182	94	188	637	836	9
E.	97	182	102	188	637	836	9
(2002).	105	182	126	188	637	836	9
Social	129	182	146	188	637	836	9
and	149	182	160	188	637	836	9
psychological	163	182	203	188	637	836	9
resources	206	182	234	188	637	836	9
and	236	182	247	188	637	836	9
adaptation.	250	182	283	188	637	836	9
Review	286	182	306	188	637	836	9
of	309	182	314	188	637	836	9
General	72	190	94	196	637	836	9
Psychology,	95	190	127	196	637	836	9
6,	129	190	134	196	637	836	9
307-324.	136	190	162	196	637	836	9
doi:	164	190	175	196	637	836	9
10.1037//1089-2680.6.4.307	177	190	259	196	637	836	9
Hobfoll,	64	198	87	204	637	836	9
S.	89	198	94	204	637	836	9
E.,	96	198	103	204	637	836	9
Johnson,	105	198	130	204	637	836	9
R.	132	198	138	204	637	836	9
J.,	140	198	145	204	637	836	9
Ennis,	147	198	165	204	637	836	9
N.	167	198	173	204	637	836	9
y	175	198	179	204	637	836	9
Jackson,	181	198	205	204	637	836	9
A.	207	198	213	204	637	836	9
P.	215	198	220	204	637	836	9
(2003).	222	198	243	204	637	836	9
Resource	246	198	272	204	637	836	9
loss,	274	198	287	204	637	836	9
resource	289	198	314	204	637	836	9
gain,	72	206	86	212	637	836	9
and	88	206	99	212	637	836	9
emotional	101	206	131	212	637	836	9
outcomes	133	206	161	212	637	836	9
among	163	206	183	212	637	836	9
inner	185	206	201	212	637	836	9
city	203	206	214	212	637	836	9
women.	215	206	239	212	637	836	9
Journal	241	206	261	212	637	836	9
of	263	206	269	212	637	836	9
Personality	271	206	302	212	637	836	9
and	304	206	314	212	637	836	9
Social	72	214	88	220	637	836	9
Psychology,	90	214	122	220	637	836	9
84,	124	214	133	220	637	836	9
632-643.	134	214	161	220	637	836	9
doi:	163	214	174	220	637	836	9
10.1037//0022-3514.84.3.63Judge,	176	214	275	220	637	836	9
T.	277	214	282	220	637	836	9
A.,	283	214	291	220	637	836	9
Bono,	293	214	309	220	637	836	9
J.	311	214	314	220	637	836	9
E.,	72	222	79	228	637	836	9
Erez,	80	222	95	228	637	836	9
A.	96	222	102	228	637	836	9
y	104	222	108	228	637	836	9
Locke,	109	222	128	228	637	836	9
E.	129	222	135	228	637	836	9
A.	136	222	142	228	637	836	9
(2005).	144	222	165	228	637	836	9
Core	167	222	180	228	637	836	9
self-evaluations	182	222	229	228	637	836	9
and	231	222	242	228	637	836	9
job	243	222	253	228	637	836	9
and	255	222	266	228	637	836	9
life	267	222	277	228	637	836	9
satisfaction:	279	222	314	228	637	836	9
The	72	230	83	236	637	836	9
role	85	230	96	236	637	836	9
of	98	230	104	236	637	836	9
self-concordance	105	230	156	236	637	836	9
and	157	230	168	236	637	836	9
goal	170	230	182	236	637	836	9
attainment.	184	230	218	236	637	836	9
Journal	220	230	240	236	637	836	9
of	242	230	247	236	637	836	9
Applied	249	230	270	236	637	836	9
Psychology,	272	230	304	236	637	836	9
90,	306	230	314	236	637	836	9
257-268.	72	238	98	244	637	836	9
doi:	100	238	112	244	637	836	9
10.1037/0021-9010.90.2.257	113	238	196	244	637	836	9
Judge,	64	246	81	252	637	836	9
T.	84	246	88	252	637	836	9
A.,	91	246	98	252	637	836	9
Van	100	246	112	252	637	836	9
Vianen,	114	246	136	252	637	836	9
A.	138	246	144	252	637	836	9
E.	146	246	151	252	637	836	9
M.	154	246	161	252	637	836	9
y	163	246	167	252	637	836	9
De	169	246	177	252	637	836	9
Pater,	179	246	196	252	637	836	9
I.	198	246	201	252	637	836	9
(2004).	203	246	225	252	637	836	9
Emotional	227	246	257	252	637	836	9
stability,	259	246	284	252	637	836	9
core	287	246	299	252	637	836	9
self-	301	246	314	252	637	836	9
evaluations,	72	254	107	260	637	836	9
and	109	254	120	260	637	836	9
job	122	254	131	260	637	836	9
outcomes:	133	254	164	260	637	836	9
A	166	254	170	260	637	836	9
review	172	254	192	260	637	836	9
of	194	254	200	260	637	836	9
the	202	254	211	260	637	836	9
evidence	213	254	239	260	637	836	9
and	241	254	252	260	637	836	9
an	254	254	261	260	637	836	9
agenda	263	254	284	260	637	836	9
for	286	254	294	260	637	836	9
future	296	254	314	260	637	836	9
research.	72	262	98	268	637	836	9
Human	100	262	121	268	637	836	9
Performance,	123	262	160	268	637	836	9
17,	161	262	169	268	637	836	9
325-346.	171	262	198	268	637	836	9
doi:	199	262	211	268	637	836	9
10.1207/s15327043hup1703_4	213	262	302	268	637	836	9
Lee,	64	270	75	276	637	836	9
R.	77	270	83	276	637	836	9
T.,	85	270	91	276	637	836	9
&	93	270	98	276	637	836	9
Ashforth,	100	270	127	276	637	836	9
B.	129	270	135	276	637	836	9
E.	137	270	142	276	637	836	9
(1996).	144	270	165	276	637	836	9
A	167	270	172	276	637	836	9
meta-analytic	174	270	215	276	637	836	9
examination	217	270	255	276	637	836	9
of	257	270	263	276	637	836	9
the	265	270	275	276	637	836	9
correlates	277	270	306	276	637	836	9
of	308	270	314	276	637	836	9
the	72	278	82	284	637	836	9
three	84	278	99	284	637	836	9
dimensions	101	278	136	284	637	836	9
of	138	278	144	284	637	836	9
job	146	278	155	284	637	836	9
burnout.	157	278	183	284	637	836	9
Journal	185	278	206	284	637	836	9
of	208	278	214	284	637	836	9
Applied	216	278	238	284	637	836	9
Psychology,	240	278	272	284	637	836	9
8,	274	278	279	284	637	836	9
123-133.	281	278	307	284	637	836	9
Lewig,	64	286	82	292	637	836	9
K.,	84	286	91	292	637	836	9
Xanthopoulou,	93	286	136	292	637	836	9
D.,	138	286	146	292	637	836	9
Bakker,	147	286	169	292	637	836	9
A.	171	286	176	292	637	836	9
B.,	178	286	185	292	637	836	9
Dollard,	187	286	210	292	637	836	9
M.	212	286	219	292	637	836	9
y	221	286	224	292	637	836	9
Metzer,	226	286	248	292	637	836	9
J.	250	286	253	292	637	836	9
(2007).	255	286	276	292	637	836	9
Burnout	278	286	302	292	637	836	9
and	303	286	314	292	637	836	9
connectedness	72	294	115	300	637	836	9
among	117	294	137	300	637	836	9
Australian	139	294	169	300	637	836	9
volunteers:	171	294	204	300	637	836	9
A	206	294	210	300	637	836	9
test	212	294	223	300	637	836	9
of	225	294	230	300	637	836	9
the	232	294	242	300	637	836	9
Job	244	294	253	300	637	836	9
Demands-Resources	255	294	314	300	637	836	9
model.	72	302	92	308	637	836	9
Journal	94	302	114	308	637	836	9
of	116	302	121	308	637	836	9
Vocational	123	302	153	308	637	836	9
Behavior,	155	302	180	308	637	836	9
71,	182	302	191	308	637	836	9
429-445.	193	302	219	308	637	836	9
doi:	221	302	232	308	637	836	9
10.1016/j.jvb.2007.07.003	234	302	308	308	637	836	9
Luthans,	64	310	88	316	637	836	9
F.,	91	310	97	316	637	836	9
Avey,	100	310	116	316	637	836	9
J.	119	310	122	316	637	836	9
B.,	125	310	132	316	637	836	9
Avolio,	135	310	155	316	637	836	9
B.	158	310	164	316	637	836	9
J.	167	310	170	316	637	836	9
y	173	310	177	316	637	836	9
Peterson,	180	310	207	316	637	836	9
S.	210	310	215	316	637	836	9
J.	218	310	221	316	637	836	9
(2010).	224	310	245	316	637	836	9
The	248	310	258	316	637	836	9
development	262	310	300	316	637	836	9
and	303	310	314	316	637	836	9
resulting	72	318	98	324	637	836	9
performance	101	318	139	324	637	836	9
impact	142	318	162	324	637	836	9
of	165	318	171	324	637	836	9
positive	173	318	197	324	637	836	9
psychological	199	318	239	324	637	836	9
capital.	242	318	263	324	637	836	9
Human	266	318	287	324	637	836	9
Resource	290	318	314	324	637	836	9
Development	72	326	109	332	637	836	9
Quarterly,	111	326	139	332	637	836	9
21,	141	326	149	332	637	836	9
41-67.	151	326	169	332	637	836	9
doi:	170	326	182	332	637	836	9
10.1002/hrdq.20034	184	326	243	332	637	836	9
Luthans,	64	334	88	340	637	836	9
F.	90	334	94	340	637	836	9
y	96	334	100	340	637	836	9
Youssef,	101	334	125	340	637	836	9
C.	127	334	132	340	637	836	9
M.	134	334	141	340	637	836	9
(2007).	143	334	164	340	637	836	9
Emerging	166	334	194	340	637	836	9
Positive	196	334	219	340	637	836	9
Organizational	220	334	264	340	637	836	9
Behavior.	265	334	292	340	637	836	9
Journal	294	334	314	340	637	836	9
of	72	342	77	348	637	836	9
Management,	79	342	118	348	637	836	9
33,	119	342	128	348	637	836	9
321-349.	130	342	156	348	637	836	9
doi:	158	342	169	348	637	836	9
10.1177/0149206307300814	171	342	253	348	637	836	9
Meijman,	64	350	91	356	637	836	9
T.	93	350	98	356	637	836	9
F.	100	350	104	356	637	836	9
y	106	350	110	356	637	836	9
Mulder,	112	350	134	356	637	836	9
G.	136	350	142	356	637	836	9
(1998).	144	350	165	356	637	836	9
Psychological	167	350	206	356	637	836	9
aspects	208	350	230	356	637	836	9
of	232	350	238	356	637	836	9
workload.	240	350	269	356	637	836	9
En	271	350	278	356	637	836	9
P.	280	350	285	356	637	836	9
J.	287	350	290	356	637	836	9
Drenth,	292	350	314	356	637	836	9
H.	72	358	78	364	637	836	9
Thierry,	80	358	103	364	637	836	9
&	105	358	109	364	637	836	9
C.	111	358	117	364	637	836	9
J.	119	358	122	364	637	836	9
de	124	358	131	364	637	836	9
Wolff	133	358	150	364	637	836	9
(Eds.),	152	358	170	364	637	836	9
Handbook	172	358	201	364	637	836	9
of	202	358	208	364	637	836	9
Work	210	358	225	364	637	836	9
and	227	358	238	364	637	836	9
Organizational	240	358	281	364	637	836	9
Psychology	283	358	314	364	637	836	9
(2	72	366	78	372	637	836	9
nd	78	366	83	369	637	836	9
ed.,	84	366	95	372	637	836	9
pp.	98	366	107	372	637	836	9
5-33).	109	366	127	372	637	836	9
Hove,	128	366	145	372	637	836	9
UK:	147	366	158	372	637	836	9
Erlbaum.	159	366	186	372	637	836	9
Nahrgang,	64	374	93	380	637	836	9
J.	95	374	98	380	637	836	9
D.,	100	374	107	380	637	836	9
Morgeson,	109	374	139	380	637	836	9
F.	140	374	145	380	637	836	9
P.	146	374	151	380	637	836	9
y	152	374	156	380	637	836	9
Hofmann,	157	374	186	380	637	836	9
D.	187	374	193	380	637	836	9
A.	195	374	201	380	637	836	9
(2011).	202	374	222	380	637	836	9
Safety	224	374	241	380	637	836	9
at	243	374	248	380	637	836	9
work:	250	374	267	380	637	836	9
A	269	374	273	380	637	836	9
meta-analytic	274	374	314	380	637	836	9
investigation	72	382	109	388	637	836	9
of	111	382	117	388	637	836	9
the	118	382	128	388	637	836	9
link	129	382	141	388	637	836	9
between	142	382	167	388	637	836	9
job	169	382	178	388	637	836	9
demands,	180	382	208	388	637	836	9
job	209	382	218	388	637	836	9
resources,	220	382	249	388	637	836	9
burnout,	251	382	276	388	637	836	9
engagement,	277	382	314	388	637	836	9
and	72	390	83	396	637	836	9
safety	85	390	102	396	637	836	9
outcomes.	103	390	133	396	637	836	9
Journal	135	390	155	396	637	836	9
of	156	390	162	396	637	836	9
Applied	163	390	184	396	637	836	9
Psychology,	186	390	217	396	637	836	9
96,	219	390	227	396	637	836	9
71-94.	229	390	247	396	637	836	9
doi:	249	390	260	396	637	836	9
10.1037/a0021484	262	390	314	396	637	836	9
Nielsen,	64	398	88	404	637	836	9
K.,	93	398	100	404	637	836	9
Randall,	105	398	130	404	637	836	9
R.,	135	398	142	404	637	836	9
Yarker,	147	398	167	404	637	836	9
J.	172	398	176	404	637	836	9
y	181	398	184	404	637	836	9
Brenner,	189	398	215	404	637	836	9
S.	220	398	225	404	637	836	9
O.	229	398	236	404	637	836	9
(2008).	241	398	263	404	637	836	9
The	267	398	279	404	637	836	9
effects	283	398	304	404	637	836	9
of	308	398	314	404	637	836	9
transformational	72	406	124	412	637	836	9
leadership	127	406	159	412	637	836	9
on	162	406	169	412	637	836	9
followers'	172	406	202	412	637	836	9
perceived	205	406	235	412	637	836	9
work	238	406	253	412	637	836	9
characteristics	256	406	300	412	637	836	9
and	303	406	314	412	637	836	9
psychological	72	414	113	420	637	836	9
well-being:	116	414	151	420	637	836	9
A	154	414	158	420	637	836	9
longitudinal	161	414	198	420	637	836	9
study.	201	414	219	420	637	836	9
Work	222	414	238	420	637	836	9
&	240	414	245	420	637	836	9
Stress,	248	414	266	420	637	836	9
22,	269	414	278	420	637	836	9
16-32.	281	414	300	420	637	836	9
doi:	302	414	314	420	637	836	9
10.1080/02678370801979430	72	422	161	428	637	836	9
Park,	64	430	78	436	637	836	9
N.,	81	430	89	436	637	836	9
Peterson,	91	430	119	436	637	836	9
C.	121	430	127	436	637	836	9
y	129	430	133	436	637	836	9
Seligman,	135	430	164	436	637	836	9
M.	167	430	174	436	637	836	9
E.	177	430	182	436	637	836	9
P.	184	430	189	436	637	836	9
(2004).	191	430	213	436	637	836	9
Strengths	216	430	244	436	637	836	9
of	247	430	252	436	637	836	9
character	255	430	283	436	637	836	9
and	285	430	296	436	637	836	9
well-	299	430	314	436	637	836	9
being.	72	438	90	444	637	836	9
Journal	95	438	115	444	637	836	9
of	120	438	125	444	637	836	9
Social	130	438	146	444	637	836	9
and	151	438	161	444	637	836	9
Clinical	166	438	187	444	637	836	9
Psychology,	191	438	224	444	637	836	9
23,	229	438	238	444	637	836	9
603–619.	242	438	269	444	637	836	9
doi:	273	438	285	444	637	836	9
10.1521/	290	438	314	444	637	836	9
jscp.23.5.603.50748	72	446	131	452	637	836	9
Parker,	64	454	84	460	637	836	9
S.	86	454	91	460	637	836	9
K.,	93	454	100	460	637	836	9
y	102	454	105	460	637	836	9
Ohly,	107	454	122	460	637	836	9
S.	124	454	129	460	637	836	9
(2008).	131	454	153	460	637	836	9
Designing	155	454	184	460	637	836	9
motivating	186	454	218	460	637	836	9
jobs.	220	454	234	460	637	836	9
En	236	454	243	460	637	836	9
R.	246	454	251	460	637	836	9
Kanfer,	253	454	274	460	637	836	9
G.	276	454	282	460	637	836	9
Chen,	284	454	300	460	637	836	9
&	302	454	307	460	637	836	9
R.	309	454	314	460	637	836	9
Pritchard	72	462	99	468	637	836	9
(Eds.),	102	462	120	468	637	836	9
Work	123	462	139	468	637	836	9
motivation:	142	462	174	468	637	836	9
Past,	178	462	191	468	637	836	9
present,	194	462	216	468	637	836	9
and	219	462	230	468	637	836	9
future.	233	462	251	468	637	836	9
SIOP	255	462	268	468	637	836	9
Organizational	271	462	314	468	637	836	9
Frontiers	72	470	98	476	637	836	9
Series.	100	470	119	476	637	836	9
Parker,	64	478	84	484	637	836	9
S.	85	478	90	484	637	836	9
K.,	92	478	99	484	637	836	9
Wall,	101	478	116	484	637	836	9
T.	117	478	122	484	637	836	9
D.	124	478	130	484	637	836	9
y	131	478	135	484	637	836	9
Cordery,	137	478	161	484	637	836	9
J.	163	478	166	484	637	836	9
(2001).	168	478	189	484	637	836	9
Future	191	478	210	484	637	836	9
work	212	478	227	484	637	836	9
design	228	478	248	484	637	836	9
research	249	478	274	484	637	836	9
and	276	478	287	484	637	836	9
practice:	289	478	314	484	637	836	9
Towards	72	486	97	492	637	836	9
an	101	486	108	492	637	836	9
elaborated	113	486	144	492	637	836	9
model	149	486	167	492	637	836	9
of	172	486	178	492	637	836	9
work	182	486	197	492	637	836	9
design.	202	486	223	492	637	836	9
Journal	227	486	248	492	637	836	9
of	252	486	258	492	637	836	9
Occupational	262	486	299	492	637	836	9
and	304	486	314	492	637	836	9
Organizational	72	494	114	500	637	836	9
Psychology,	116	494	148	500	637	836	9
74,	149	494	158	500	637	836	9
413-440.	160	494	185	500	637	836	9
doi:	187	494	199	500	637	836	9
10.1348/096317901167460	201	494	278	500	637	836	9
115	572	58	582	64	637	836	9
Peterson,	331	78	358	84	637	836	9
S.	360	78	365	84	637	836	9
J.,	366	78	371	84	637	836	9
Luthans,	372	78	397	84	637	836	9
F.,	398	78	404	84	637	836	9
Avolio,	406	78	425	84	637	836	9
B.	427	78	432	84	637	836	9
J.,	433	78	438	84	637	836	9
Walumbwa,	440	78	475	84	637	836	9
F.	476	78	480	84	637	836	9
O.	482	78	488	84	637	836	9
y	489	78	493	84	637	836	9
Zhang,	494	78	514	84	637	836	9
Z.	515	78	520	84	637	836	9
(2011).	521	78	541	84	637	836	9
Psychological	543	78	582	84	637	836	9
capital	340	86	360	92	637	836	9
and	361	86	372	92	637	836	9
employee	374	86	403	92	637	836	9
performance:	405	86	445	92	637	836	9
A	447	86	451	92	637	836	9
latent	453	86	470	92	637	836	9
growth	472	86	493	92	637	836	9
modeling	495	86	523	92	637	836	9
approach.	524	86	553	92	637	836	9
Personnel	555	86	582	92	637	836	9
Psychology,	340	94	372	100	637	836	9
64,	374	94	382	100	637	836	9
427-450.	384	94	410	100	637	836	9
doi:	412	94	424	100	637	836	9
10.1111/j.1744-6570.2011.01215.x	425	94	521	100	637	836	9
Peterson,	331	102	358	108	637	836	9
C.	360	102	365	108	637	836	9
y	367	102	370	108	637	836	9
Seligman,	372	102	400	108	637	836	9
M.	402	102	409	108	637	836	9
E.	411	102	416	108	637	836	9
P.	417	102	422	108	637	836	9
(2004).	423	102	445	108	637	836	9
Character	446	102	473	108	637	836	9
strengths	475	102	501	108	637	836	9
and	502	102	513	108	637	836	9
virtues:	514	102	536	108	637	836	9
A	537	102	541	108	637	836	9
handbook	542	102	570	108	637	836	9
and	572	102	582	108	637	836	9
classification.	340	110	378	116	637	836	9
Washington,	380	110	417	116	637	836	9
DC:	418	110	429	116	637	836	9
American	431	110	459	116	637	836	9
Psychological	461	110	500	116	637	836	9
Association.	502	110	537	116	637	836	9
Petrou,	331	118	352	124	637	836	9
P.,	354	118	360	124	637	836	9
Demerouti,	361	118	394	124	637	836	9
E.,	396	118	402	124	637	836	9
Peeters,	404	118	427	124	637	836	9
M.	428	118	436	124	637	836	9
C.	437	118	442	124	637	836	9
W.,	444	118	453	124	637	836	9
Schaufeli,	455	118	483	124	637	836	9
W.	484	118	492	124	637	836	9
B.	494	118	499	124	637	836	9
y	500	118	504	124	637	836	9
Hetland,	505	118	530	124	637	836	9
J.	532	118	535	124	637	836	9
(2012).	537	118	557	124	637	836	9
Crafting	559	118	582	124	637	836	9
a	340	126	343	132	637	836	9
job	346	126	355	132	637	836	9
on	358	126	366	132	637	836	9
a	368	126	372	132	637	836	9
daily	374	126	389	132	637	836	9
basis:	392	126	408	132	637	836	9
Contextual	411	126	443	132	637	836	9
correlates	446	126	475	132	637	836	9
and	478	126	489	132	637	836	9
the	491	126	501	132	637	836	9
link	504	126	515	132	637	836	9
to	518	126	524	132	637	836	9
work	527	126	542	132	637	836	9
engagement.	544	126	582	132	637	836	9
Journal	340	134	360	140	637	836	9
of	362	134	367	140	637	836	9
Organizational	369	134	411	140	637	836	9
Behavior,	413	134	439	140	637	836	9
8,	440	134	445	140	637	836	9
1120-1141.	447	134	478	140	637	836	9
doi:	479	134	491	140	637	836	9
10.1002/job.1783	493	134	542	140	637	836	9
Salanova,	331	142	359	148	637	836	9
M.,	361	142	370	148	637	836	9
Bakker,	371	142	393	148	637	836	9
A.	395	142	401	148	637	836	9
B.	402	142	408	148	637	836	9
y	410	142	413	148	637	836	9
Llorens,	415	142	438	148	637	836	9
S.	440	142	444	148	637	836	9
(2006).	446	142	468	148	637	836	9
Flow	469	142	484	148	637	836	9
at	485	142	491	148	637	836	9
work:	493	142	510	148	637	836	9
Evidence	512	142	539	148	637	836	9
for	540	142	549	148	637	836	9
an	551	142	558	148	637	836	9
upward	560	142	582	148	637	836	9
spiral	340	150	356	156	637	836	9
of	358	150	363	156	637	836	9
personal	365	150	390	156	637	836	9
and	392	150	403	156	637	836	9
organizational	404	150	446	156	637	836	9
resources.	448	150	477	156	637	836	9
Journal	479	150	499	156	637	836	9
of	501	150	506	156	637	836	9
Happiness	507	150	536	156	637	836	9
Studies,	538	150	559	156	637	836	9
7,	561	150	566	156	637	836	9
1-22.	567	150	582	156	637	836	9
doi:	340	158	352	164	637	836	9
10.1007/s10902-005-8854-8	353	158	437	164	637	836	9
Schaufeli,	331	166	360	172	637	836	9
W.	361	166	369	172	637	836	9
B.,	371	166	378	172	637	836	9
Bakker,	380	166	401	172	637	836	9
A.	403	166	409	172	637	836	9
B.	411	166	416	172	637	836	9
y	418	166	422	172	637	836	9
Van	423	166	435	172	637	836	9
Rhenen,	437	166	461	172	637	836	9
W.	462	166	470	172	637	836	9
(2009).	472	166	493	172	637	836	9
How	495	166	509	172	637	836	9
changes	511	166	535	172	637	836	9
in	537	166	542	172	637	836	9
job	544	166	553	172	637	836	9
demands	555	166	582	172	637	836	9
and	340	174	351	180	637	836	9
resources	355	174	383	180	637	836	9
predict	387	174	408	180	637	836	9
burnout,	411	174	437	180	637	836	9
work	441	174	456	180	637	836	9
engagement,	459	174	497	180	637	836	9
and	501	174	512	180	637	836	9
sickness	516	174	540	180	637	836	9
absenteeism.	544	174	582	180	637	836	9
Journal	340	182	360	188	637	836	9
of	362	182	367	188	637	836	9
Organizational	369	182	411	188	637	836	9
Behavior,	413	182	439	188	637	836	9
30,	440	182	449	188	637	836	9
893-917.	451	182	476	188	637	836	9
doi:	477	182	489	188	637	836	9
10.1002/job.595	491	182	537	188	637	836	9
Seligman,	331	190	360	196	637	836	9
M.E.P.,	364	190	382	196	637	836	9
Steen,	386	190	404	196	637	836	9
T.A.,	407	190	419	196	637	836	9
Park,	423	190	437	196	637	836	9
N.	441	190	447	196	637	836	9
y	451	190	454	196	637	836	9
Peterson,	458	190	485	196	637	836	9
C.	489	190	494	196	637	836	9
(2005).	498	190	519	196	637	836	9
Positive	523	190	546	196	637	836	9
psychology	549	190	582	196	637	836	9
progress:	340	198	367	204	637	836	9
Empirical	369	198	397	204	637	836	9
validation	399	198	428	204	637	836	9
of	430	198	436	204	637	836	9
interventions.	438	198	479	204	637	836	9
American	481	198	508	204	637	836	9
Psychologist,	510	198	545	204	637	836	9
60,	547	198	556	204	637	836	9
410-421.	558	198	582	204	637	836	9
doi:	340	206	352	212	637	836	9
10.1037/0003-066X.60.5.410	353	206	437	212	637	836	9
Tims,	331	214	347	220	637	836	9
M.,	350	214	359	220	637	836	9
Bakker,	362	214	383	220	637	836	9
A.	386	214	392	220	637	836	9
B.	395	214	400	220	637	836	9
y	403	214	407	220	637	836	9
Derks,	409	214	428	220	637	836	9
D.	431	214	437	220	637	836	9
(2012).	440	214	460	220	637	836	9
Development	463	214	503	220	637	836	9
and	506	214	517	220	637	836	9
validation	519	214	549	220	637	836	9
of	552	214	558	220	637	836	9
the	561	214	570	220	637	836	9
job	573	214	582	220	637	836	9
crafting	340	222	363	228	637	836	9
scale.	368	222	384	228	637	836	9
Journal	390	222	410	228	637	836	9
of	416	222	421	228	637	836	9
Vocational	427	222	456	228	637	836	9
Behavior,	462	222	488	228	637	836	9
80,	493	222	502	228	637	836	9
173-186.	507	222	532	228	637	836	9
doi:	538	222	549	228	637	836	9
10.1016/j.	555	222	582	228	637	836	9
jvb.2011.05.009	340	230	386	236	637	836	9
Tims,	331	238	347	244	637	836	9
M.,	349	238	358	244	637	836	9
Bakker,	360	238	381	244	637	836	9
A.	383	238	389	244	637	836	9
B.	391	238	396	244	637	836	9
y	398	238	402	244	637	836	9
Derks,	404	238	422	244	637	836	9
D.	424	238	430	244	637	836	9
(2013).	432	238	453	244	637	836	9
The	454	238	465	244	637	836	9
impact	467	238	488	244	637	836	9
of	490	238	495	244	637	836	9
job	497	238	507	244	637	836	9
crafting	509	238	531	244	637	836	9
on	533	238	541	244	637	836	9
job	543	238	552	244	637	836	9
demands,	554	238	582	244	637	836	9
job	340	246	349	252	637	836	9
resources,	352	246	381	252	637	836	9
and	384	246	395	252	637	836	9
well-being.	397	246	430	252	637	836	9
Journal	433	246	453	252	637	836	9
of	456	246	461	252	637	836	9
Occupational	464	246	501	252	637	836	9
Health	503	246	522	252	637	836	9
Psychology,	525	246	557	252	637	836	9
18,	558	246	566	252	637	836	9
230-	569	246	582	252	637	836	9
240.	340	254	352	260	637	836	9
doi:	354	254	366	260	637	836	9
10.1037/a0032141	368	254	420	260	637	836	9
Tremblay,	331	262	360	268	637	836	9
M.	362	262	369	268	637	836	9
A.	372	262	378	268	637	836	9
y	380	262	383	268	637	836	9
Messervey,	385	262	417	268	637	836	9
D.	419	262	425	268	637	836	9
(2011).	427	262	447	268	637	836	9
The	450	262	460	268	637	836	9
Job	463	262	473	268	637	836	9
Demands-Resources	475	262	535	268	637	836	9
model:	538	262	559	268	637	836	9
Further	560	262	582	268	637	836	9
evidence	340	270	366	276	637	836	9
for	369	270	377	276	637	836	9
the	380	270	390	276	637	836	9
buffering	393	270	420	276	637	836	9
effect	423	270	440	276	637	836	9
of	443	270	448	276	637	836	9
personal	452	270	477	276	637	836	9
resources.	480	270	509	276	637	836	9
South	511	270	527	276	637	836	9
African	530	270	551	276	637	836	9
Journal	554	270	574	276	637	836	9
of	577	270	582	276	637	836	9
Industrial	340	278	367	284	637	836	9
Psychology,	369	278	401	284	637	836	9
37,	402	278	410	284	637	836	9
1-10.	412	278	427	284	637	836	9
doi:	427	278	439	284	637	836	9
10.4102/sajip.v37i2.876	441	278	509	284	637	836	9
Vacharkulksemsuk,	331	286	389	292	637	836	9
T.	390	286	395	292	637	836	9
y	396	286	399	292	637	836	9
Fredrickson,	401	286	437	292	637	836	9
B.	438	286	443	292	637	836	9
L.	445	286	449	292	637	836	9
(2013).	451	286	471	292	637	836	9
Looking	472	286	496	292	637	836	9
Back	497	286	511	292	637	836	9
and	512	286	523	292	637	836	9
Glimpsing	524	286	554	292	637	836	9
Forward:	556	286	582	292	637	836	9
The	340	294	351	300	637	836	9
Broaden-and-Build	353	294	409	300	637	836	9
Theory	411	294	432	300	637	836	9
of	434	294	440	300	637	836	9
Positive	443	294	465	300	637	836	9
Emotions	468	294	496	300	637	836	9
as	498	294	504	300	637	836	9
Applied	506	294	529	300	637	836	9
to	532	294	538	300	637	836	9
Organizations.	540	294	582	300	637	836	9
En	340	302	347	308	637	836	9
A.	349	302	355	308	637	836	9
B.	357	302	363	308	637	836	9
Bakker	364	302	385	308	637	836	9
(Ed.),	387	302	402	308	637	836	9
Advances	404	302	430	308	637	836	9
in	432	302	437	308	637	836	9
Positive	439	302	461	308	637	836	9
Organizational	463	302	505	308	637	836	9
Psychology	507	302	537	308	637	836	9
(Vol.1,	539	302	557	308	637	836	9
pp.	561	302	570	308	637	836	9
45-	572	302	582	308	637	836	9
60).	340	310	351	316	637	836	9
Emerald.	353	310	379	316	637	836	9
Van	331	318	343	324	637	836	9
den	345	318	356	324	637	836	9
Heuvel,	359	318	381	324	637	836	9
M.,	384	318	393	324	637	836	9
Demerouti,	395	318	428	324	637	836	9
E.	431	318	436	324	637	836	9
y	438	318	442	324	637	836	9
Peeters,	444	318	467	324	637	836	9
M.	470	318	477	324	637	836	9
(2012).	480	318	500	324	637	836	9
Succesvol	503	318	531	324	637	836	9
job	534	318	543	324	637	836	9
craften	545	318	566	324	637	836	9
door	569	318	582	324	637	836	9
middel	340	326	361	332	637	836	9
van	362	326	373	332	637	836	9
een	375	326	385	332	637	836	9
groepstraining	387	326	430	332	637	836	9
[Successful	432	326	464	332	637	836	9
job	466	326	475	332	637	836	9
crafting	477	326	500	332	637	836	9
through	502	326	525	332	637	836	9
group	527	326	544	332	637	836	9
training].	546	326	573	332	637	836	9
En	575	326	582	332	637	836	9
J.	340	334	343	340	637	836	9
de	346	334	353	340	637	836	9
Jonge,	355	334	373	340	637	836	9
M.	375	334	382	340	637	836	9
Peeters,	385	334	407	340	637	836	9
S.	410	334	414	340	637	836	9
Sjollema,	417	334	444	340	637	836	9
&	446	334	450	340	637	836	9
H.	452	334	459	340	637	836	9
de	461	334	468	340	637	836	9
Zeeuw	470	334	490	340	637	836	9
(Eds.),	492	334	510	340	637	836	9
Scherp	512	334	531	340	637	836	9
in	533	334	539	340	637	836	9
werk:	541	334	557	340	637	836	9
5	559	334	563	340	637	836	9
routes	565	334	582	340	637	836	9
naar	340	342	353	348	637	836	9
optimale	355	342	380	348	637	836	9
inzetbaarheid	381	342	420	348	637	836	9
(pp.	422	342	433	348	637	836	9
27-49).	435	342	456	348	637	836	9
Assen:	458	342	477	348	637	836	9
Koninklijke	479	342	512	348	637	836	9
van	514	342	525	348	637	836	9
Gorcum.	526	342	551	348	637	836	9
Wong,	331	350	351	356	637	836	9
C.	353	350	358	356	637	836	9
S.,	360	350	367	356	637	836	9
Hui,	369	350	381	356	637	836	9
C.	384	350	389	356	637	836	9
y	391	350	395	356	637	836	9
Law,	397	350	410	356	637	836	9
K.	412	350	418	356	637	836	9
S.	420	350	425	356	637	836	9
(1998).	427	350	448	356	637	836	9
A	450	350	455	356	637	836	9
longitudinal	457	350	494	356	637	836	9
study	496	350	513	356	637	836	9
of	515	350	521	356	637	836	9
the	523	350	533	356	637	836	9
job	535	350	545	356	637	836	9
perception-	547	350	582	356	637	836	9
job	340	358	349	364	637	836	9
satisfaction	353	358	388	364	637	836	9
relationship:	392	358	431	364	637	836	9
A	435	358	440	364	637	836	9
test	443	358	455	364	637	836	9
of	458	358	464	364	637	836	9
the	468	358	478	364	637	836	9
three	482	358	498	364	637	836	9
alternative	502	358	535	364	637	836	9
specifications.	539	358	582	364	637	836	9
Journal	340	366	361	372	637	836	9
of	363	366	369	372	637	836	9
Occupational	371	366	409	372	637	836	9
and	411	366	422	372	637	836	9
Organizational	425	366	468	372	637	836	9
Psychology,	470	366	503	372	637	836	9
71,	506	366	514	372	637	836	9
127-146.	516	366	542	372	637	836	9
doi:	544	366	556	372	637	836	9
10.1111/	558	366	582	372	637	836	9
j.2044-8325.1998.tb00667.x	340	374	425	380	637	836	9
Wrzesniewski,	331	382	374	388	637	836	9
A.,	377	382	385	388	637	836	9
&	387	382	392	388	637	836	9
Dutton,	395	382	417	388	637	836	9
J.	420	382	423	388	637	836	9
E.	426	382	431	388	637	836	9
(2001).	434	382	455	388	637	836	9
Crafting	458	382	481	388	637	836	9
a	484	382	488	388	637	836	9
job:	490	382	502	388	637	836	9
Revisioning	505	382	539	388	637	836	9
employees	542	382	573	388	637	836	9
as	576	382	582	388	637	836	9
active	340	390	357	396	637	836	9
crafters	359	390	381	396	637	836	9
of	383	390	389	396	637	836	9
their	391	390	405	396	637	836	9
work.	407	390	423	396	637	836	9
Academy	425	390	451	396	637	836	9
of	452	390	458	396	637	836	9
Management	459	390	497	396	637	836	9
Review,	498	390	520	396	637	836	9
26,	521	390	530	396	637	836	9
179-201.	532	390	557	396	637	836	9
Xanthopoulou,	331	398	375	404	637	836	9
D.,	377	398	385	404	637	836	9
Bakker,	387	398	409	404	637	836	9
A.	411	398	417	404	637	836	9
B.,	419	398	426	404	637	836	9
Demerouti,	429	398	462	404	637	836	9
E.	464	398	469	404	637	836	9
y	471	398	475	404	637	836	9
Schaufeli,	477	398	506	404	637	836	9
W.	508	398	516	404	637	836	9
B.	518	398	523	404	637	836	9
(2007).	526	398	547	404	637	836	9
The	549	398	560	404	637	836	9
role	563	398	574	404	637	836	9
of	576	398	582	404	637	836	9
personal	340	406	365	412	637	836	9
resources	368	406	396	412	637	836	9
in	399	406	404	412	637	836	9
the	407	406	417	412	637	836	9
job	419	406	429	412	637	836	9
demands-resources	431	406	489	412	637	836	9
model.	492	406	512	412	637	836	9
International	514	406	551	412	637	836	9
Journal	554	406	574	412	637	836	9
of	577	406	582	412	637	836	9
Stress	340	414	356	420	637	836	9
Management,	358	414	396	420	637	836	9
14,	398	414	406	420	637	836	9
121-141.	408	414	432	420	637	836	9
doi:	434	414	446	420	637	836	9
10.1037/1072-5245.14.2.121	447	414	528	420	637	836	9
Xanthopoulou,	331	422	375	428	637	836	9
D.,	378	422	385	428	637	836	9
Bakker,	388	422	409	428	637	836	9
A.	412	422	418	428	637	836	9
B.,	420	422	427	428	637	836	9
Demerouti,	430	422	463	428	637	836	9
E.	465	422	470	428	637	836	9
y	473	422	476	428	637	836	9
Schaufeli,	479	422	507	428	637	836	9
W.	510	422	517	428	637	836	9
B.	520	422	525	428	637	836	9
(2009).	528	422	549	428	637	836	9
Reciprocal	552	422	582	428	637	836	9
relationships	340	430	378	436	637	836	9
between	381	430	406	436	637	836	9
job	409	430	418	436	637	836	9
resources,	421	430	450	436	637	836	9
personal	453	430	478	436	637	836	9
resources,	481	430	511	436	637	836	9
and	513	430	524	436	637	836	9
work	527	430	542	436	637	836	9
engagement.	545	430	582	436	637	836	9
Journal	340	438	360	444	637	836	9
of	362	438	367	444	637	836	9
Vocational	369	438	399	444	637	836	9
Behavior,	401	438	426	444	637	836	9
74,	428	438	437	444	637	836	9
235-244.	439	438	465	444	637	836	9
doi:	467	438	478	444	637	836	9
10.1016/j.jvb.2008.11.003	480	438	553	444	637	836	9
Xanthopoulou,	331	446	375	452	637	836	9
D.,	377	446	384	452	637	836	9
Bakker,	386	446	408	452	637	836	9
A.	410	446	415	452	637	836	9
B.,	417	446	424	452	637	836	9
Dollard,	426	446	449	452	637	836	9
M.	451	446	459	452	637	836	9
F.,	461	446	466	452	637	836	9
Demerouti,	468	446	501	452	637	836	9
E.,	503	446	510	452	637	836	9
Schaufeli,	512	446	540	452	637	836	9
W.	542	446	550	452	637	836	9
B.,	552	446	558	452	637	836	9
Taris,	560	446	576	452	637	836	9
T.	578	446	582	452	637	836	9
W.	340	454	348	460	637	836	9
y	350	454	353	460	637	836	9
Schreurs,	355	454	382	460	637	836	9
P.	384	454	388	460	637	836	9
J.	390	454	394	460	637	836	9
G.	396	454	402	460	637	836	9
(2007).	404	454	425	460	637	836	9
When	427	454	445	460	637	836	9
do	447	454	454	460	637	836	9
job	456	454	465	460	637	836	9
demands	467	454	494	460	637	836	9
particularly	496	454	530	460	637	836	9
predict	532	454	553	460	637	836	9
burnout?	555	454	582	460	637	836	9
The	340	462	351	468	637	836	9
moderating	352	462	386	468	637	836	9
role	388	462	399	468	637	836	9
of	401	462	407	468	637	836	9
job	408	462	418	468	637	836	9
resources.	419	462	449	468	637	836	9
Journal	450	462	471	468	637	836	9
of	472	462	477	468	637	836	9
Managerial	479	462	511	468	637	836	9
Psychology,	513	462	545	468	637	836	9
22,	546	462	555	468	637	836	9
766-786.	556	462	582	468	637	836	9
doi:	340	470	352	476	637	836	9
10.1108/02683940710837714	353	470	438	476	637	836	9
Zapf,	331	478	346	484	637	836	9
D.,	348	478	355	484	637	836	9
Dormann,	357	478	387	484	637	836	9
C.	388	478	394	484	637	836	9
y	396	478	399	484	637	836	9
Frese,	401	478	418	484	637	836	9
M.	420	478	427	484	637	836	9
(1996).	429	478	450	484	637	836	9
Longitudinal	452	478	489	484	637	836	9
studies	491	478	512	484	637	836	9
in	514	478	519	484	637	836	9
organizational	521	478	564	484	637	836	9
stress	565	478	582	484	637	836	9
research:	340	486	367	492	637	836	9
A	368	486	373	492	637	836	9
review	374	486	394	492	637	836	9
of	395	486	401	492	637	836	9
the	403	486	412	492	637	836	9
literature	414	486	441	492	637	836	9
with	443	486	456	492	637	836	9
reference	458	486	485	492	637	836	9
to	487	486	493	492	637	836	9
methodological	494	486	540	492	637	836	9
issues.	541	486	560	492	637	836	9
Journal	562	486	582	492	637	836	9
of	340	494	345	500	637	836	9
Occupational	347	494	384	500	637	836	9
Health	386	494	405	500	637	836	9
Psychology,	406	494	438	500	637	836	9
1,	440	494	445	500	637	836	9
145-169.	446	494	472	500	637	836	9
doi:	474	494	485	500	637	836	9
10.1037//1076-8998.1.2.145	487	494	566	500	637	836	9
