Journal	207	37	228	43	595	794	1
of	230	37	235	43	595	794	1
Work	237	37	253	43	595	794	1
and	255	37	266	43	595	794	1
Organizational	267	37	311	43	595	794	1
Psychology	312	37	345	43	595	794	1
29	347	37	354	43	595	794	1
(2013)	356	37	375	43	595	794	1
99-106	376	37	397	43	595	794	1
Vol.	543	61	545	62	595	794	1
29,	545	61	547	62	595	794	1
No.	547	61	549	62	595	794	1
3,	549	61	550	62	595	794	1
December	550	61	554	62	595	794	1
2013	555	61	557	62	595	794	1
ISSN:	549	63	552	64	595	794	1
1576-5962	552	63	557	64	595	794	1
Journal	123	78	178	102	595	794	1
of	183	78	198	102	595	794	1
Work	202	78	243	102	595	794	1
and	248	78	274	102	595	794	1
Organizational	279	78	389	102	595	794	1
Psychology	394	78	481	102	595	794	1
Journal	525	72	536	75	595	794	1
of	537	72	540	75	595	794	1
Work	542	72	550	75	595	794	1
and	551	72	557	75	595	794	1
Organizational	515	76	538	79	595	794	1
Psychology	539	76	557	79	595	794	1
Special	550	84	554	85	595	794	1
Issue:	554	84	557	85	595	794	1
Happiness	538	85	544	86	595	794	1
and	544	85	546	86	595	794	1
Well-Being	546	85	552	86	595	794	1
at	553	85	554	86	595	794	1
Work	554	85	557	86	595	794	1
Guest	549	88	552	89	595	794	1
Editors:	553	88	557	89	595	794	1
Alfredo	530	90	534	91	595	794	1
Rodríguez-Muñoz	534	90	544	91	595	794	1
and	544	90	546	91	595	794	1
Ana	547	90	549	91	595	794	1
I.	549	90	550	91	595	794	1
Sanz-Vergel	551	90	557	91	595	794	1
Editor	545	99	549	101	595	794	1
Jesús	545	101	548	102	595	794	1
F.	549	101	550	102	595	794	1
Salgado	550	101	555	102	595	794	1
Associate	545	104	551	105	595	794	1
Editors	551	104	555	105	595	794	1
Francisco	545	105	551	106	595	794	1
J.	551	105	552	106	595	794	1
Medina	552	105	557	106	595	794	1
Silvia	545	107	548	108	595	794	1
Moscoso	549	107	554	108	595	794	1
Ramón	545	108	549	109	595	794	1
Rico	550	108	552	109	595	794	1
Carmen	545	110	550	111	595	794	1
Tabernero	550	110	556	111	595	794	1
www.elsevier.es/rpto	262	116	342	123	595	794	1
Revista	529	120	537	122	595	794	1
de	538	120	540	122	595	794	1
Psicología	541	120	553	122	595	794	1
del	554	120	557	122	595	794	1
Trabajo	521	123	529	125	595	794	1
y	530	123	531	125	595	794	1
de	532	123	535	125	595	794	1
las	536	123	539	125	595	794	1
Organizaciones	539	123	557	125	595	794	1
Fuentes	43	147	91	161	595	794	1
de	94	147	109	161	595	794	1
felicidad	113	147	166	161	595	794	1
e	170	147	177	161	595	794	1
infelicidad	181	147	246	161	595	794	1
en	250	147	265	161	595	794	1
el	269	147	280	161	595	794	1
trabajo:	284	147	332	161	595	794	1
una	336	147	359	161	595	794	1
perspectiva	363	147	434	161	595	794	1
combinada	438	147	506	161	595	794	1
Peter	43	174	68	186	595	794	1
Warr*	71	174	100	186	595	794	1
University	43	194	71	201	595	794	1
of	73	194	78	201	595	794	1
Sheffield,	80	194	106	201	595	794	1
Reino	107	194	123	201	595	794	1
Unido	125	194	142	201	595	794	1
INFORMACIÓN	43	235	104	241	595	794	1
ARTÍCULO	110	235	152	241	595	794	1
RESUMEN	207	234	247	241	595	794	1
Manuscrito	43	259	76	266	595	794	1
recibido:	78	259	104	266	595	794	1
06/03/2013	106	259	140	266	595	794	1
Revision	43	268	68	275	595	794	1
recibida:	69	268	95	275	595	794	1
31/05/2013	97	268	130	275	595	794	1
Aceptado:	43	277	72	283	595	794	1
01/09/2013	74	277	107	283	595	794	1
©	300	346	306	353	595	794	1
2013	308	346	324	353	595	794	1
Colegio	326	346	350	353	595	794	1
Oficial	352	346	373	353	595	794	1
de	375	346	383	353	595	794	1
Psicólogos	385	346	420	353	595	794	1
de	422	346	430	353	595	794	1
Madrid.	432	346	458	353	595	794	1
Todos	460	346	479	353	595	794	1
los	481	346	490	353	595	794	1
derechos	492	346	522	353	595	794	1
reservados.	524	346	561	353	595	794	1
Palabras	43	295	67	302	595	794	1
clave:	68	295	85	302	595	794	1
Felicidad	43	304	69	311	595	794	1
Infelicidad	43	313	74	319	595	794	1
Características	43	321	85	328	595	794	1
del	87	321	96	328	595	794	1
entorno	98	321	121	328	595	794	1
Procesos	43	330	68	337	595	794	1
mentales	70	330	97	337	595	794	1
Sources	207	374	240	384	595	794	1
of	243	374	252	384	595	794	1
happiness	254	374	298	384	595	794	1
and	301	374	317	384	595	794	1
unhappiness	320	374	375	384	595	794	1
in	378	374	386	384	595	794	1
the	389	374	403	384	595	794	1
workplace:	406	374	454	384	595	794	1
A	456	374	462	384	595	794	1
combined	465	374	508	384	595	794	1
perspective	511	374	561	384	595	794	1
ABSTRACT	207	391	249	398	595	794	1
Keywords:	43	411	72	417	595	794	1
Happiness	43	419	73	426	595	794	1
Unhappiness	43	428	81	435	595	794	1
Environmental	43	436	86	443	595	794	1
features	88	436	112	443	595	794	1
Within-person	43	445	86	452	595	794	1
processes	88	445	116	452	595	794	1
©	339	483	345	491	595	794	1
2013	347	483	363	491	595	794	1
Colegio	365	483	389	491	595	794	1
Oficial	391	483	413	491	595	794	1
de	415	483	423	491	595	794	1
Psicólogos	425	483	459	491	595	794	1
de	461	483	469	491	595	794	1
Madrid.	471	483	497	491	595	794	1
All	499	483	508	491	595	794	1
rights	510	483	529	491	595	794	1
reserved.	531	483	561	491	595	794	1
Las	54	529	66	537	595	794	1
perspectivas	68	529	114	537	595	794	1
sobre	116	529	136	537	595	794	1
las	138	529	148	537	595	794	1
fuentes	151	529	178	537	595	794	1
de	180	529	189	537	595	794	1
felicidad	191	529	223	537	595	794	1
e	225	529	229	537	595	794	1
infelicidad	232	529	270	537	595	794	1
(tam-	273	529	293	537	595	794	1
bién	43	539	59	548	595	794	1
conceptualizado	63	539	123	548	595	794	1
como	127	539	147	548	595	794	1
“bienestar”),	151	539	197	548	595	794	1
se	201	539	209	548	595	794	1
pueden	213	539	241	548	595	794	1
distinguir	245	539	280	548	595	794	1
en	284	539	293	548	595	794	1
cuanto	43	550	68	558	595	794	1
a	70	550	74	558	595	794	1
su	76	550	84	558	595	794	1
enfoque	86	550	116	558	595	794	1
principal,	118	550	152	558	595	794	1
ya	154	550	163	558	595	794	1
que	165	550	178	558	595	794	1
algunas	180	550	208	558	595	794	1
centran	210	550	238	558	595	794	1
su	240	550	249	558	595	794	1
atención	251	550	282	558	595	794	1
en	284	550	293	558	595	794	1
el	43	560	49	569	595	794	1
ambiente	52	560	86	569	595	794	1
y	89	560	93	569	595	794	1
otras	95	560	114	569	595	794	1
en	116	560	125	569	595	794	1
los	128	560	138	569	595	794	1
pensamientos	141	560	192	569	595	794	1
y	194	560	199	569	595	794	1
sentimientos	201	560	249	569	595	794	1
de	251	560	260	569	595	794	1
los	263	560	273	569	595	794	1
indi-	276	560	293	569	595	794	1
viduos.	43	571	69	579	595	794	1
La	72	571	80	579	595	794	1
mayoría	84	571	114	579	595	794	1
de	117	571	126	579	595	794	1
las	129	571	139	579	595	794	1
investigaciones	143	571	199	579	595	794	1
en	202	571	211	579	595	794	1
psicología	215	571	252	579	595	794	1
industrial/	255	571	293	579	595	794	1
organizacional	43	581	96	590	595	794	1
y	98	581	103	590	595	794	1
en	105	581	114	590	595	794	1
psicología	116	581	153	590	595	794	1
de	155	581	164	590	595	794	1
la	166	581	172	590	595	794	1
salud	174	581	194	590	595	794	1
ocupacional	196	581	240	590	595	794	1
se	242	581	250	590	595	794	1
han	252	581	266	590	595	794	1
ocupa-	268	581	293	590	595	794	1
do	43	592	52	600	595	794	1
de	54	592	63	600	595	794	1
examinar	65	592	100	600	595	794	1
el	102	592	108	600	595	794	1
impacto	110	592	140	600	595	794	1
de	142	592	151	600	595	794	1
las	153	592	164	600	595	794	1
características	166	592	218	600	595	794	1
de	220	592	229	600	595	794	1
la	231	592	238	600	595	794	1
organización	240	592	287	600	595	794	1
o	289	592	293	600	595	794	1
del	43	602	54	611	595	794	1
puesto	56	602	81	611	595	794	1
de	83	602	92	611	595	794	1
trabajo,	94	602	122	611	595	794	1
y	124	602	128	611	595	794	1
relativamente	130	602	181	611	595	794	1
poco	183	602	201	611	595	794	1
de	203	602	212	611	595	794	1
analizar	214	602	244	611	595	794	1
a	246	602	250	611	595	794	1
los	252	602	263	611	595	794	1
trabaja-	265	602	293	611	595	794	1
dores	43	613	63	621	595	794	1
y	65	613	69	621	595	794	1
sus	72	613	83	621	595	794	1
cambios	86	613	116	621	595	794	1
en	118	613	127	621	595	794	1
los	130	613	140	621	595	794	1
procesos	142	613	175	621	595	794	1
cognitivos	177	613	214	621	595	794	1
y	217	613	221	621	595	794	1
afectivos.	223	613	257	621	595	794	1
Cada	260	613	277	621	595	794	1
una	280	613	293	621	595	794	1
de	43	623	51	632	595	794	1
dichas	53	623	77	632	595	794	1
perspectivas	79	623	125	632	595	794	1
tiene	127	623	145	632	595	794	1
su	147	623	155	632	595	794	1
valor,	157	623	177	632	595	794	1
pero	179	623	196	632	595	794	1
la	198	623	204	632	595	794	1
felicidad	206	623	238	632	595	794	1
y	240	623	244	632	595	794	1
la	246	623	253	632	595	794	1
infelicidad	255	623	293	632	595	794	1
se	43	634	50	642	595	794	1
derivan	52	634	79	642	595	794	1
claramente	81	634	122	642	595	794	1
de	124	634	133	642	595	794	1
ambas	135	634	158	642	595	794	1
fuentes.	160	634	189	642	595	794	1
En	191	634	200	642	595	794	1
este	202	634	217	642	595	794	1
trabajo	219	634	244	642	595	794	1
se	246	634	254	642	595	794	1
analizarán	256	634	293	642	595	794	1
por	43	644	55	653	595	794	1
separado	57	644	91	653	595	794	1
las	93	644	103	653	595	794	1
características	105	644	158	653	595	794	1
ambientales	160	644	205	653	595	794	1
y	207	644	212	653	595	794	1
del	214	644	225	653	595	794	1
entorno,	227	644	258	653	595	794	1
así	261	644	271	653	595	794	1
como	273	644	293	653	595	794	1
los	43	655	53	663	595	794	1
procesos	55	655	88	663	595	794	1
mentales	90	655	124	663	595	794	1
del	126	655	138	663	595	794	1
individuo.	140	655	177	663	595	794	1
En	179	655	189	663	595	794	1
la	191	655	198	663	595	794	1
última	200	655	224	663	595	794	1
parte	227	655	246	663	595	794	1
de	249	655	258	663	595	794	1
este	260	655	275	663	595	794	1
artí-	277	655	293	663	595	794	1
culo	43	665	58	674	595	794	1
se	60	665	68	674	595	794	1
examinará	69	665	108	674	595	794	1
el	110	665	117	674	595	794	1
funcionamiento	118	665	177	674	595	794	1
combinado	179	665	220	674	595	794	1
de	221	665	230	674	595	794	1
ambos	232	665	256	674	595	794	1
enfoques.	258	665	293	674	595	794	1
*La	54	702	63	709	595	794	1
correspondencia	65	702	114	709	595	794	1
sobre	117	702	133	709	595	794	1
este	135	702	147	709	595	794	1
artículo	149	702	172	709	595	794	1
debe	175	702	189	709	595	794	1
enviarse	191	702	216	709	595	794	1
a	218	702	222	709	595	794	1
Peter	224	702	239	709	595	794	1
Warr.	242	702	258	709	595	794	1
Institute	260	702	285	709	595	794	1
of	288	702	293	709	595	794	1
Work	43	711	59	717	595	794	1
Psychology.	60	711	94	717	595	794	1
University	96	711	126	717	595	794	1
of	128	711	134	717	595	794	1
Sheffield.	136	711	163	717	595	794	1
Sheffield	165	711	191	717	595	794	1
S10	193	711	203	717	595	794	1
2TN.	205	711	218	717	595	794	1
United	220	711	240	717	595	794	1
Kingdom.	242	711	270	717	595	794	1
E-mail:	272	711	293	717	595	794	1
p.warr@sheffield.ac.uk	43	719	109	726	595	794	1
.	111	719	112	726	595	794	1
Web	114	719	128	726	595	794	1
page:	129	719	145	726	595	794	1
http://www.shef.ac.uk/management/staff/warr	147	719	285	726	595	794	1
Una	310	529	326	537	595	794	1
perspectiva	329	529	373	537	595	794	1
centrada	376	529	410	537	595	794	1
en	413	529	422	537	595	794	1
el	425	529	432	537	595	794	1
ambiente:	435	529	474	537	595	794	1
las	477	529	488	537	595	794	1
características	491	529	546	537	595	794	1
del	549	529	561	537	595	794	1
trabajo	310	539	338	548	595	794	1
y	340	539	344	548	595	794	1
la	347	539	354	548	595	794	1
felicidad	356	539	389	548	595	794	1
De	322	560	332	569	595	794	1
acuerdo	335	560	364	569	595	794	1
con	367	560	380	569	595	794	1
este	383	560	398	569	595	794	1
enfoque,	401	560	433	569	595	794	1
un	436	560	446	569	595	794	1
aspecto	449	560	476	569	595	794	1
fundamental	479	560	527	569	595	794	1
para	530	560	546	569	595	794	1
en-	549	560	561	569	595	794	1
tender	310	571	335	579	595	794	1
la	338	571	344	579	595	794	1
felicidad	347	571	379	579	595	794	1
en	382	571	391	579	595	794	1
el	394	571	401	579	595	794	1
trabajo	404	571	430	579	595	794	1
es	433	571	440	579	595	794	1
la	443	571	450	579	595	794	1
clasificación	453	571	498	579	595	794	1
adecuada	501	571	536	579	595	794	1
de	539	571	548	579	595	794	1
las	551	571	561	579	595	794	1
características	310	581	363	590	595	794	1
laborales.	366	581	401	590	595	794	1
Dicha	405	581	426	590	595	794	1
clasificación	430	581	475	590	595	794	1
aparece	478	581	507	590	595	794	1
en	511	581	520	590	595	794	1
la	523	581	530	590	595	794	1
tabla	533	581	552	590	595	794	1
1,	555	581	561	590	595	794	1
donde	310	592	334	600	595	794	1
se	336	592	344	600	595	794	1
identifican	347	592	386	600	595	794	1
las	389	592	399	600	595	794	1
12	402	592	411	600	595	794	1
características	413	592	466	600	595	794	1
principales	468	592	509	600	595	794	1
de	512	592	520	600	595	794	1
un	523	592	533	600	595	794	1
trabajo	535	592	561	600	595	794	1
que	310	602	324	611	595	794	1
se	326	602	334	611	595	794	1
asocian	336	602	364	611	595	794	1
con	366	602	379	611	595	794	1
la	381	602	388	611	595	794	1
felicidad	390	602	422	611	595	794	1
o	424	602	428	611	595	794	1
la	431	602	437	611	595	794	1
infelicidad	439	602	478	611	595	794	1
personal.	480	602	514	611	595	794	1
Cada	516	602	534	611	595	794	1
una	536	602	550	611	595	794	1
de	552	602	561	611	595	794	1
ellas	310	613	327	621	595	794	1
está	329	613	344	621	595	794	1
precedida	346	613	383	621	595	794	1
por	385	613	397	621	595	794	1
la	399	613	406	621	595	794	1
letra	408	613	425	621	595	794	1
“A”	427	613	439	621	595	794	1
en	441	613	450	621	595	794	1
referencia	453	613	489	621	595	794	1
al	491	613	498	621	595	794	1
ambiente	500	613	535	621	595	794	1
y	537	613	541	621	595	794	1
en	544	613	553	621	595	794	1
la	555	613	561	621	595	794	1
segunda	310	623	341	632	595	794	1
columna	343	623	375	632	595	794	1
aparecen	377	623	411	632	595	794	1
cada	413	623	430	632	595	794	1
uno	432	623	446	632	595	794	1
de	448	623	457	632	595	794	1
sus	460	623	472	632	595	794	1
componentes.	474	623	525	632	595	794	1
Por	322	634	334	642	595	794	1
ejemplo,	337	634	369	642	595	794	1
para	372	634	388	642	595	794	1
que	391	634	405	642	595	794	1
un	408	634	417	642	595	794	1
trabajo	420	634	446	642	595	794	1
sea	449	634	461	642	595	794	1
psicológicamente	464	634	528	642	595	794	1
“benefi-	531	634	561	642	595	794	1
cioso”,	310	644	335	653	595	794	1
además	337	644	365	653	595	794	1
de	368	644	376	653	595	794	1
proporcionar	379	644	427	653	595	794	1
un	429	644	439	653	595	794	1
salario	441	644	466	653	595	794	1
adecuado	468	644	503	653	595	794	1
deberá	506	644	531	653	595	794	1
presen-	533	644	561	653	595	794	1
tar	310	655	321	663	595	794	1
puntuaciones	325	655	375	663	595	794	1
elevadas	379	655	411	663	595	794	1
en	415	655	424	663	595	794	1
algunas	429	655	457	663	595	794	1
de	461	655	470	663	595	794	1
esas	475	655	490	663	595	794	1
características.	495	655	549	663	595	794	1
La	553	655	561	663	595	794	1
oportunidad	310	665	356	674	595	794	1
de	358	665	367	674	595	794	1
control	370	665	396	674	595	794	1
(A1	398	665	411	674	595	794	1
en	413	665	422	674	595	794	1
la	425	665	431	674	595	794	1
tabla)	433	665	455	674	595	794	1
es	457	665	465	674	595	794	1
esencial	467	665	496	674	595	794	1
en	499	665	508	674	595	794	1
cualquier	510	665	544	674	595	794	1
am-	546	665	561	674	595	794	1
biente	310	676	334	684	595	794	1
para	336	676	352	684	595	794	1
alcanzar	354	676	385	684	595	794	1
las	388	676	398	684	595	794	1
metas	400	676	422	684	595	794	1
personales,	425	676	466	684	595	794	1
así	468	676	478	684	595	794	1
como	481	676	501	684	595	794	1
para	503	676	520	684	595	794	1
reducir	522	676	548	684	595	794	1
los	551	676	561	684	595	794	1
sentimientos	310	686	358	695	595	794	1
de	362	686	371	695	595	794	1
desesperanza.	374	686	426	695	595	794	1
Por	429	686	441	695	595	794	1
su	445	686	453	695	595	794	1
parte,	456	686	478	695	595	794	1
la	481	686	488	695	595	794	1
claridad	491	686	521	695	595	794	1
ambiental	524	686	561	695	595	794	1
(A5)	310	697	326	705	595	794	1
es	329	697	337	705	595	794	1
generalmente	339	697	390	705	595	794	1
deseable	392	697	424	705	595	794	1
tanto	427	697	446	705	595	794	1
para	449	697	465	705	595	794	1
reducir	468	697	494	705	595	794	1
la	497	697	503	705	595	794	1
ansiedad	506	697	539	705	595	794	1
sobre	541	697	561	705	595	794	1
el	310	707	317	716	595	794	1
futuro	321	707	344	716	595	794	1
como	347	707	368	716	595	794	1
para	371	707	387	716	595	794	1
poder	391	707	413	716	595	794	1
planificar	416	707	451	716	595	794	1
y	455	707	459	716	595	794	1
regular	463	707	489	716	595	794	1
adecuadamente	493	707	551	716	595	794	1
la	555	707	561	716	595	794	1
conducta.	310	718	346	726	595	794	1
1576-5962/$	43	740	79	746	595	794	1
-	81	740	84	746	595	794	1
see	86	740	95	746	595	794	1
front	97	740	112	746	595	794	1
matter	113	740	133	746	595	794	1
©	135	740	140	746	595	794	1
2013	142	740	156	746	595	794	1
Colegio	158	740	180	746	595	794	1
Oficial	181	740	200	746	595	794	1
de	202	740	209	746	595	794	1
Psicólogos	211	740	241	746	595	794	1
de	243	740	250	746	595	794	1
Madrid.	252	740	275	746	595	794	1
Todos	277	740	294	746	595	794	1
los	296	740	304	746	595	794	1
derechos	306	740	332	746	595	794	1
reservados	334	740	366	746	595	794	1
DOI:	42	753	56	760	595	794	1
http://dx.doi.org/10.5093/tr2013a15	57	753	163	760	595	794	1
100	34	37	45	43	595	794	2
P.	185	37	189	43	595	794	2
Warr	191	37	206	43	595	794	2
/	207	37	209	43	595	794	2
Journal	211	37	231	43	595	794	2
of	233	37	238	43	595	794	2
Work	240	37	255	43	595	794	2
and	257	37	267	43	595	794	2
Organizational	269	37	311	43	595	794	2
Psychology	312	37	343	43	595	794	2
29	345	37	352	43	595	794	2
(2013)	353	37	372	43	595	794	2
99-106	373	37	393	43	595	794	2
Tabla	34	56	50	63	595	794	2
1	52	56	56	63	595	794	2
Principales	34	65	66	72	595	794	2
características	68	65	110	72	595	794	2
laborales	112	65	138	72	595	794	2
que	140	65	151	72	595	794	2
afectan	153	65	174	72	595	794	2
a	176	65	179	72	595	794	2
la	181	65	186	72	595	794	2
felicidad	188	65	213	72	595	794	2
o	215	65	218	72	595	794	2
infelicidad	220	65	251	72	595	794	2
Característica	38	81	78	88	595	794	2
laboral	79	81	100	88	595	794	2
Sub-componentes	229	81	282	88	595	794	2
A1.	38	96	47	103	595	794	2
Oportunidad	48	96	86	103	595	794	2
de	88	96	95	103	595	794	2
control	96	96	118	103	595	794	2
Influencia	229	96	258	103	595	794	2
personal,	260	96	286	103	595	794	2
autonomía,	288	96	321	103	595	794	2
libertad	323	96	346	103	595	794	2
de	348	96	355	103	595	794	2
decisión,	356	96	382	103	595	794	2
participación,	384	96	424	103	595	794	2
libertad	426	96	449	103	595	794	2
en	450	96	458	103	595	794	2
la	459	96	464	103	595	794	2
toma	466	96	481	103	595	794	2
de	483	96	490	103	595	794	2
decisiones.	492	96	524	103	595	794	2
A2.	38	109	47	116	595	794	2
Oportunidad	49	109	87	116	595	794	2
para	88	109	101	116	595	794	2
el	103	109	108	116	595	794	2
uso	110	109	120	116	595	794	2
y	122	109	125	116	595	794	2
la	127	109	132	116	595	794	2
adquisición	134	109	167	116	595	794	2
de	169	109	176	116	595	794	2
habilidades.	178	109	213	116	595	794	2
Un	229	109	237	116	595	794	2
entorno	239	109	262	116	595	794	2
potencial	264	109	291	116	595	794	2
para	292	109	305	116	595	794	2
el	307	109	312	116	595	794	2
uso	314	109	324	116	595	794	2
y	326	109	329	116	595	794	2
desarrollo	331	109	360	116	595	794	2
de	362	109	369	116	595	794	2
competencias	371	109	411	116	595	794	2
y	413	109	416	116	595	794	2
conocimientos.	418	109	462	116	595	794	2
A3.	38	122	47	129	595	794	2
Metas	49	122	67	129	595	794	2
generados	68	122	99	129	595	794	2
externamente	100	122	141	129	595	794	2
Demandas	229	122	260	129	595	794	2
externas,	261	122	288	129	595	794	2
desafío,	290	122	312	129	595	794	2
baja	314	122	326	129	595	794	2
carga	327	122	343	129	595	794	2
y	345	122	348	129	595	794	2
sobrecarga	350	122	382	129	595	794	2
de	383	122	390	129	595	794	2
trabajo,	392	122	414	129	595	794	2
identificación	416	122	456	129	595	794	2
con	457	122	468	129	595	794	2
la	470	122	475	129	595	794	2
tarea,	476	122	493	129	595	794	2
conflicto	494	122	520	129	595	794	2
de	522	122	529	129	595	794	2
rol,	530	122	540	129	595	794	2
trabajo	229	131	249	138	595	794	2
emocional,	251	131	283	138	595	794	2
conflicto	285	131	310	138	595	794	2
trabajo-casa.	312	131	349	138	595	794	2
A4.	38	144	47	151	595	794	2
Variedad	49	144	76	151	595	794	2
Cambios	229	144	254	151	595	794	2
en	255	144	263	151	595	794	2
el	264	144	270	151	595	794	2
contenido	271	144	301	151	595	794	2
de	302	144	309	151	595	794	2
las	311	144	319	151	595	794	2
tareas	321	144	339	151	595	794	2
y	340	144	344	151	595	794	2
los	345	144	354	151	595	794	2
contactos	355	144	383	151	595	794	2
sociales,	385	144	409	151	595	794	2
localización	411	144	446	151	595	794	2
trabajo	447	144	468	151	595	794	2
variada.	470	144	493	151	595	794	2
A5.	38	157	47	164	595	794	2
Claridad	49	157	74	164	595	794	2
del	75	157	84	164	595	794	2
entorno	86	157	109	164	595	794	2
Resultados	229	157	260	164	595	794	2
predecibles,	262	157	297	164	595	794	2
requisitos	299	157	328	164	595	794	2
claros,	329	157	348	164	595	794	2
claridad	350	157	374	164	595	794	2
de	375	157	382	164	595	794	2
rol,	384	157	394	164	595	794	2
retroalimentación	395	157	448	164	595	794	2
sobre	450	157	466	164	595	794	2
las	467	157	475	164	595	794	2
tareas,	477	157	496	164	595	794	2
baja	498	157	510	164	595	794	2
ambigüedad	512	157	548	164	595	794	2
respecto	229	166	254	172	595	794	2
al	255	166	260	172	595	794	2
futuro.	262	166	282	172	595	794	2
A6.	38	179	47	185	595	794	2
Contacto	49	179	75	185	595	794	2
con	77	179	87	185	595	794	2
otros	89	179	104	185	595	794	2
Contacto	229	179	255	185	595	794	2
social,	256	179	275	185	595	794	2
calidad	276	179	297	185	595	794	2
en	299	179	306	185	595	794	2
las	308	179	316	185	595	794	2
relaciones	317	179	347	185	595	794	2
sociales,	349	179	373	185	595	794	2
dependencia	375	179	412	185	595	794	2
de	414	179	421	185	595	794	2
los	423	179	431	185	595	794	2
demás,	433	179	454	185	595	794	2
trabajo	455	179	476	185	595	794	2
en	477	179	485	185	595	794	2
equipo.	486	179	508	185	595	794	2
A7.	38	192	47	198	595	794	2
Disponibilidad	48	192	91	198	595	794	2
de	93	192	100	198	595	794	2
dinero	102	192	121	198	595	794	2
Ingresos	229	192	253	198	595	794	2
disponibles,	255	192	290	198	595	794	2
nivel	292	192	306	198	595	794	2
salarial,	308	192	330	198	595	794	2
pago	332	192	346	198	595	794	2
por	348	192	358	198	595	794	2
resultados.	359	192	391	198	595	794	2
A8.	38	205	47	211	595	794	2
Seguridad	49	205	79	211	595	794	2
física	80	205	95	211	595	794	2
Condiciones	229	205	264	211	595	794	2
de	266	205	273	211	595	794	2
trabajo	275	205	295	211	595	794	2
adecuadas,	297	205	329	211	595	794	2
grado	331	205	348	211	595	794	2
de	349	205	356	211	595	794	2
riesgos,	358	205	380	211	595	794	2
calidad	382	205	403	211	595	794	2
de	404	205	412	211	595	794	2
los	413	205	422	211	595	794	2
equipos	423	205	446	211	595	794	2
de	448	205	455	211	595	794	2
trabajo.	457	205	479	211	595	794	2
A9.	38	218	47	225	595	794	2
Posición	49	218	73	225	595	794	2
socialmente	75	218	111	225	595	794	2
valorada	112	218	137	225	595	794	2
Importancia	229	218	265	225	595	794	2
de	266	218	273	225	595	794	2
la	275	218	280	225	595	794	2
tarea	282	218	297	225	595	794	2
o	298	218	302	225	595	794	2
función,	303	218	327	225	595	794	2
contribución	329	218	366	225	595	794	2
a	368	218	371	225	595	794	2
la	373	218	378	225	595	794	2
sociedad,	380	218	407	225	595	794	2
status	409	218	426	225	595	794	2
en	428	218	435	225	595	794	2
grupos	437	218	457	225	595	794	2
valorados.	459	218	488	225	595	794	2
A10.	38	231	51	238	595	794	2
Apoyo	52	231	71	238	595	794	2
del	73	231	82	238	595	794	2
supervisor	83	231	114	238	595	794	2
Consideración	229	231	270	238	595	794	2
por	272	231	282	238	595	794	2
parte	284	231	299	238	595	794	2
de	301	231	308	238	595	794	2
los	309	231	318	238	595	794	2
jefes,	319	231	335	238	595	794	2
trato	336	231	350	238	595	794	2
justo	352	231	366	238	595	794	2
por	368	231	378	238	595	794	2
parte	380	231	395	238	595	794	2
del	397	231	406	238	595	794	2
supervisor,	408	231	440	238	595	794	2
preocupación	441	231	481	238	595	794	2
por	483	231	493	238	595	794	2
el	494	231	500	238	595	794	2
bienestar	501	231	529	238	595	794	2
propio.	229	239	250	246	595	794	2
A11.	38	252	50	259	595	794	2
Desarrollo	51	252	82	259	595	794	2
de	83	252	91	259	595	794	2
carrera	92	252	113	259	595	794	2
Seguridad	229	252	258	259	595	794	2
laboral,	260	252	282	259	595	794	2
oportunidades	283	252	326	259	595	794	2
de	328	252	335	259	595	794	2
promoción.	336	252	370	259	595	794	2
A12.	38	265	51	272	595	794	2
Equidad	52	265	76	272	595	794	2
Justicia	229	265	250	272	595	794	2
dentro	252	265	271	272	595	794	2
de	273	265	280	272	595	794	2
la	282	265	287	272	595	794	2
propia	288	265	307	272	595	794	2
organización,	309	265	348	272	595	794	2
equidad	350	265	374	272	595	794	2
en	375	265	382	272	595	794	2
las	384	265	392	272	595	794	2
relaciones	394	265	423	272	595	794	2
de	425	265	432	272	595	794	2
la	434	265	439	272	595	794	2
organización	441	265	478	272	595	794	2
con	480	265	491	272	595	794	2
la	492	265	497	272	595	794	2
sociedad.	499	265	526	272	595	794	2
La	34	298	42	306	595	794	2
analogía	44	298	75	306	595	794	2
vitamínica	77	298	114	306	595	794	2
y	116	298	121	306	595	794	2
las	123	298	133	306	595	794	2
relaciones	135	298	170	306	595	794	2
no	172	298	181	306	595	794	2
lineales	183	298	210	306	595	794	2
La	45	319	53	327	595	794	2
investigación,	56	319	106	327	595	794	2
realizada	109	319	142	327	595	794	2
en	144	319	154	327	595	794	2
múltiples	156	319	191	327	595	794	2
países,	193	319	218	327	595	794	2
ha	220	319	229	327	595	794	2
demostrado	232	319	276	327	595	794	2
la	278	319	285	327	595	794	2
importancia	34	329	79	338	595	794	2
de	81	329	90	338	595	794	2
estas	93	329	112	338	595	794	2
12	114	329	123	338	595	794	2
características	126	329	178	338	595	794	2
generales.	181	329	218	338	595	794	2
Los	220	329	233	338	595	794	2
componentes	235	329	285	338	595	794	2
de	34	340	43	348	595	794	2
cada	45	340	62	348	595	794	2
una	65	340	79	348	595	794	2
de	81	340	90	348	595	794	2
ellas	93	340	109	348	595	794	2
pueden	112	340	140	348	595	794	2
y	142	340	146	348	595	794	2
deben	149	340	172	348	595	794	2
ser	174	340	185	348	595	794	2
examinados	188	340	232	348	595	794	2
por	235	340	247	348	595	794	2
separado.	250	340	285	348	595	794	2
Por	34	350	46	359	595	794	2
ejemplo,	49	350	81	359	595	794	2
las	83	350	93	359	595	794	2
metas	96	350	118	359	595	794	2
generadas	121	350	158	359	595	794	2
externamente	161	350	212	359	595	794	2
(A3)	215	350	231	359	595	794	2
se	233	350	241	359	595	794	2
pueden	244	350	271	359	595	794	2
es-	274	350	285	359	595	794	2
tudiar	34	361	56	369	595	794	2
dentro	58	361	83	369	595	794	2
de	85	361	94	369	595	794	2
un	95	361	105	369	595	794	2
entorno	107	361	136	369	595	794	2
laboral	138	361	163	369	595	794	2
(por	165	361	181	369	595	794	2
ejemplo,	183	361	214	369	595	794	2
en	216	361	225	369	595	794	2
materia	227	361	256	369	595	794	2
de	258	361	267	369	595	794	2
con-	268	361	285	369	595	794	2
flicto	34	371	53	380	595	794	2
de	55	371	64	380	595	794	2
rol)	65	371	79	380	595	794	2
o	80	371	85	380	595	794	2
en	87	371	96	380	595	794	2
relación	98	371	127	380	595	794	2
con	129	371	142	380	595	794	2
otros	144	371	163	380	595	794	2
ambientes	165	371	203	380	595	794	2
y	205	371	209	380	595	794	2
actividades	211	371	253	380	595	794	2
no	255	371	264	380	595	794	2
labo-	266	371	285	380	595	794	2
rales	34	382	51	390	595	794	2
(como	57	382	80	390	595	794	2
el	86	382	93	390	595	794	2
conflicto	98	382	130	390	595	794	2
trabajo-familia).	136	382	195	390	595	794	2
Del	201	382	213	390	595	794	2
mismo	219	382	244	390	595	794	2
modo,	250	382	273	390	595	794	2
la	278	382	285	390	595	794	2
naturaleza	34	392	73	401	595	794	2
concreta	75	392	107	401	595	794	2
de	109	392	118	401	595	794	2
los	120	392	131	401	595	794	2
procesos	133	392	165	401	595	794	2
requiere	168	392	198	401	595	794	2
de	201	392	209	401	595	794	2
un	212	392	221	401	595	794	2
examen	224	392	253	401	595	794	2
más	255	392	270	401	595	794	2
de-	273	392	285	401	595	794	2
tallado.	34	403	61	411	595	794	2
Por	64	403	76	411	595	794	2
ejemplo,	78	403	110	411	595	794	2
parece	112	403	137	411	595	794	2
probable	139	403	171	411	595	794	2
que	174	403	187	411	595	794	2
el	190	403	196	411	595	794	2
nivel	199	403	216	411	595	794	2
de	219	403	228	411	595	794	2
una	230	403	244	411	595	794	2
caracterís-	246	403	285	411	595	794	2
tica	34	413	47	422	595	794	2
ambiental	50	413	88	422	595	794	2
(incluyendo	91	413	134	422	595	794	2
el	137	413	144	422	595	794	2
trabajo)	147	413	176	422	595	794	2
se	179	413	187	422	595	794	2
asocie	190	413	212	422	595	794	2
con	215	413	229	422	595	794	2
la	232	413	238	422	595	794	2
felicidad	241	413	273	422	595	794	2
de	276	413	285	422	595	794	2
manera	34	424	62	432	595	794	2
no	64	424	73	432	595	794	2
lineal,	76	424	98	432	595	794	2
específicamente	100	424	160	432	595	794	2
en	162	424	171	432	595	794	2
un	173	424	183	432	595	794	2
patrón	185	424	210	432	595	794	2
análogo	212	424	241	432	595	794	2
al	243	424	249	432	595	794	2
efecto	251	424	274	432	595	794	2
de	276	424	285	432	595	794	2
las	34	434	44	443	595	794	2
vitaminas	46	434	83	443	595	794	2
en	85	434	94	443	595	794	2
el	96	434	103	443	595	794	2
cuerpo	105	434	130	443	595	794	2
humano.	132	434	165	443	595	794	2
Las	45	445	57	453	595	794	2
vitaminas	59	445	95	453	595	794	2
son	97	445	110	453	595	794	2
importantes	112	445	157	453	595	794	2
para	159	445	176	453	595	794	2
la	178	445	184	453	595	794	2
salud	186	445	206	453	595	794	2
física.	208	445	229	453	595	794	2
A	231	445	236	453	595	794	2
bajos	238	445	257	453	595	794	2
niveles	259	445	285	453	595	794	2
de	34	455	43	464	595	794	2
consumo,	45	455	80	464	595	794	2
la	82	455	89	464	595	794	2
deficiencia	91	455	131	464	595	794	2
de	132	455	141	464	595	794	2
vitamina	143	455	176	464	595	794	2
puede	178	455	201	464	595	794	2
dar	203	455	215	464	595	794	2
lugar	217	455	236	464	595	794	2
a	238	455	242	464	595	794	2
un	244	455	253	464	595	794	2
deterio-	255	455	285	464	595	794	2
ro	34	466	42	474	595	794	2
fisiológico	45	466	82	474	595	794	2
y	85	466	89	474	595	794	2
una	92	466	106	474	595	794	2
mala	109	466	127	474	595	794	2
salud	130	466	149	474	595	794	2
(existen	152	466	182	474	595	794	2
diversas	184	466	214	474	595	794	2
enfermedades	217	466	269	474	595	794	2
por	272	466	285	474	595	794	2
deficiencia	34	476	74	485	595	794	2
de	77	476	85	485	595	794	2
vitaminas).	88	476	129	485	595	794	2
Sin	132	476	144	485	595	794	2
embargo,	146	476	181	485	595	794	2
una	183	476	197	485	595	794	2
vez	200	476	212	485	595	794	2
alcanzado	215	476	252	485	595	794	2
un	255	476	264	485	595	794	2
nivel	267	476	285	485	595	794	2
moderado	34	487	72	495	595	794	2
de	76	487	85	495	595	794	2
vitaminas	89	487	125	495	595	794	2
(cantidad	129	487	164	495	595	794	2
diaria	168	487	189	495	595	794	2
recomendada)	193	487	246	495	595	794	2
no	250	487	259	495	595	794	2
existe	263	487	285	495	595	794	2
ningún	34	497	60	506	595	794	2
beneficio	63	497	97	506	595	794	2
a	99	497	103	506	595	794	2
partir	106	497	127	506	595	794	2
de	129	497	138	506	595	794	2
cantidades	140	497	180	506	595	794	2
adicionales.	183	497	226	506	595	794	2
De	228	497	238	506	595	794	2
una	241	497	254	506	595	794	2
manera	257	497	285	506	595	794	2
similar,	34	508	61	516	595	794	2
puede	64	508	87	516	595	794	2
ser	90	508	101	516	595	794	2
que	105	508	118	516	595	794	2
la	122	508	128	516	595	794	2
ausencia	131	508	163	516	595	794	2
de	166	508	175	516	595	794	2
una	179	508	192	516	595	794	2
característica	196	508	244	516	595	794	2
ambiental	248	508	285	516	595	794	2
pueda	34	518	57	527	595	794	2
llevar	59	518	79	527	595	794	2
a	82	518	86	527	595	794	2
ciertas	88	518	112	527	595	794	2
formas	114	518	140	527	595	794	2
de	142	518	151	527	595	794	2
infelicidad,	153	518	194	527	595	794	2
aunque	196	518	223	527	595	794	2
su	225	518	234	527	595	794	2
mera	236	518	255	527	595	794	2
presen-	257	518	285	527	595	794	2
cia,	34	529	46	537	595	794	2
más	49	529	64	537	595	794	2
allá	67	529	80	537	595	794	2
de	83	529	92	537	595	794	2
un	95	529	104	537	595	794	2
cierto	107	529	128	537	595	794	2
nivel,	131	529	151	537	595	794	2
no	154	529	163	537	595	794	2
permita	166	529	195	537	595	794	2
incrementar	198	529	243	537	595	794	2
el	246	529	252	537	595	794	2
nivel	255	529	273	537	595	794	2
de	276	529	285	537	595	794	2
felicidad.	34	539	67	548	595	794	2
Además,	45	550	77	558	595	794	2
algunas	78	550	107	558	595	794	2
vitaminas	109	550	145	558	595	794	2
se	147	550	155	558	595	794	2
convierten	156	550	196	558	595	794	2
en	198	550	207	558	595	794	2
perjudiciales	209	550	256	558	595	794	2
en	258	550	267	558	595	794	2
can-	269	550	285	558	595	794	2
tidades	34	560	61	569	595	794	2
muy	64	560	80	569	595	794	2
grandes,	83	560	114	569	595	794	2
por	117	560	129	569	595	794	2
lo	132	560	139	569	595	794	2
que	142	560	155	569	595	794	2
la	158	560	165	569	595	794	2
relación	167	560	197	569	595	794	2
entre	200	560	219	569	595	794	2
el	222	560	228	569	595	794	2
aumento	231	560	264	569	595	794	2
de	267	560	276	569	595	794	2
la	278	560	285	569	595	794	2
ingesta	34	571	60	579	595	794	2
de	63	571	72	579	595	794	2
vitaminas	74	571	111	579	595	794	2
y	113	571	118	579	595	794	2
la	120	571	127	579	595	794	2
salud	129	571	149	579	595	794	2
física	151	571	170	579	595	794	2
se	173	571	181	579	595	794	2
vuelve	183	571	207	579	595	794	2
negativa	210	571	241	579	595	794	2
después	243	571	273	579	595	794	2
de	276	571	285	579	595	794	2
un	34	581	44	590	595	794	2
consumo	46	581	79	590	595	794	2
constante	82	581	118	590	595	794	2
de	120	581	129	590	595	794	2
cantidades	131	581	171	590	595	794	2
moderadas.	173	581	216	590	595	794	2
Esta	218	581	233	590	595	794	2
relación	235	581	265	590	595	794	2
tam-	267	581	285	590	595	794	2
bién	34	592	50	600	595	794	2
se	53	592	61	600	595	794	2
puede	64	592	87	600	595	794	2
producir	90	592	121	600	595	794	2
por	124	592	137	600	595	794	2
ciertos	140	592	165	600	595	794	2
aspectos	168	592	199	600	595	794	2
ambientales,	202	592	249	600	595	794	2
especial-	252	592	285	600	595	794	2
mente	34	602	58	611	595	794	2
en	59	602	68	611	595	794	2
aquellas	70	602	100	611	595	794	2
formas	102	602	128	611	595	794	2
de	129	602	138	611	595	794	2
felicidad	140	602	172	611	595	794	2
que	173	602	187	611	595	794	2
no	188	602	198	611	595	794	2
dependen	200	602	236	611	595	794	2
del	238	602	249	611	595	794	2
contexto.	251	602	285	611	595	794	2
Esta	34	613	49	621	595	794	2
posibilidad	51	613	92	621	595	794	2
se	93	613	101	621	595	794	2
resume	103	613	130	621	595	794	2
en	132	613	141	621	595	794	2
la	143	613	149	621	595	794	2
figura	151	613	172	621	595	794	2
1,	174	613	180	621	595	794	2
donde	182	613	205	621	595	794	2
los	206	613	217	621	595	794	2
valores	219	613	245	621	595	794	2
bajos	246	613	266	621	595	794	2
(“ca-	267	613	285	621	595	794	2
rencia”)	34	623	63	632	595	794	2
de	65	623	74	632	595	794	2
un	76	623	85	632	595	794	2
elemento	87	623	122	632	595	794	2
del	124	623	135	632	595	794	2
ambiente	137	623	172	632	595	794	2
son	174	623	187	632	595	794	2
descritos	189	623	222	632	595	794	2
como	224	623	244	632	595	794	2
particular-	246	623	285	632	595	794	2
mente	34	634	58	642	595	794	2
perjudiciales,	61	634	110	642	595	794	2
mientras	114	634	147	642	595	794	2
que	151	634	164	642	595	794	2
aquellos	168	634	198	642	595	794	2
en	202	634	211	642	595	794	2
el	215	634	222	642	595	794	2
rango	225	634	246	642	595	794	2
medio	250	634	273	642	595	794	2
se	277	634	285	642	595	794	2
muestran	34	644	69	653	595	794	2
siempre	72	644	102	653	595	794	2
beneficiosos	105	644	150	653	595	794	2
(efecto	153	644	178	653	595	794	2
constante)	181	644	220	653	595	794	2
para	223	644	239	653	595	794	2
la	242	644	249	653	595	794	2
felicidad.	252	644	285	653	595	794	2
Por	34	655	46	663	595	794	2
otra	49	655	64	663	595	794	2
parte,	66	655	88	663	595	794	2
se	90	655	98	663	595	794	2
propone	101	655	132	663	595	794	2
una	134	655	148	663	595	794	2
pequeña	151	655	183	663	595	794	2
disminución	185	655	231	663	595	794	2
de	234	655	243	663	595	794	2
los	246	655	256	663	595	794	2
valores	259	655	285	663	595	794	2
especialmente	34	665	87	674	595	794	2
altos	89	665	107	674	595	794	2
(“tóxicos”)	109	665	148	674	595	794	2
de	150	665	159	674	595	794	2
ciertas	161	665	186	674	595	794	2
características	188	665	240	674	595	794	2
del	242	665	254	674	595	794	2
entorno	256	665	285	674	595	794	2
(etiquetada	34	676	76	684	595	794	2
como	78	676	98	684	595	794	2
“DA”),	101	676	123	684	595	794	2
pero	125	676	142	684	595	794	2
no	144	676	154	684	595	794	2
para	156	676	172	684	595	794	2
otros	174	676	193	684	595	794	2
(“EC”).	195	676	219	684	595	794	2
Estas	45	686	64	695	595	794	2
dos	66	686	79	695	595	794	2
etiquetas	81	686	115	695	595	794	2
también	116	686	147	695	595	794	2
se	149	686	157	695	595	794	2
basan	159	686	180	695	595	794	2
en	182	686	191	695	595	794	2
siglas	193	686	213	695	595	794	2
de	215	686	224	695	595	794	2
la	226	686	233	695	595	794	2
analogía	235	686	266	695	595	794	2
vita-	268	686	285	695	595	794	2
mínica.	34	697	61	705	595	794	2
No	64	697	74	705	595	794	2
existen	78	697	104	705	595	794	2
consecuencias	107	697	160	705	595	794	2
tóxicas	163	697	189	705	595	794	2
tras	192	697	206	705	595	794	2
un	209	697	219	705	595	794	2
alto	222	697	236	705	595	794	2
consumo	239	697	273	705	595	794	2
de	276	697	285	705	595	794	2
ciertas	34	707	58	716	595	794	2
vitaminas:	60	707	99	716	595	794	2
la	101	707	108	716	595	794	2
deficiencia	109	707	149	716	595	794	2
provoca	151	707	180	716	595	794	2
problemas	182	707	221	716	595	794	2
de	222	707	231	716	595	794	2
salud,	233	707	255	716	595	794	2
pero	256	707	273	716	595	794	2
las	275	707	285	716	595	794	2
dosis	34	718	53	726	595	794	2
adicionales	55	718	96	726	595	794	2
más	98	718	113	726	595	794	2
allá	115	718	128	726	595	794	2
de	130	718	139	726	595	794	2
una	141	718	155	726	595	794	2
cantidad	157	718	189	726	595	794	2
moderada	191	718	228	726	595	794	2
tiene	230	718	249	726	595	794	2
un	251	718	261	726	595	794	2
efecto	263	718	285	726	595	794	2
constante.	34	728	72	737	595	794	2
Las	74	728	86	737	595	794	2
vitaminas	89	728	125	737	595	794	2
C	128	728	132	737	595	794	2
y	135	728	139	737	595	794	2
E	142	728	147	737	595	794	2
son	149	728	162	737	595	794	2
de	165	728	174	737	595	794	2
este	177	728	191	737	595	794	2
tipo.	194	728	211	737	595	794	2
La	213	728	221	737	595	794	2
abreviatura	224	728	266	737	595	794	2
“EC”	269	728	285	737	595	794	2
en	34	739	43	747	595	794	2
la	45	739	52	747	595	794	2
figura	54	739	76	747	595	794	2
1	78	739	82	747	595	794	2
refleja	85	739	108	747	595	794	2
este	110	739	125	747	595	794	2
patrón,	127	739	153	747	595	794	2
también	156	739	186	747	595	794	2
denominado	188	739	235	747	595	794	2
“efecto	237	739	263	747	595	794	2
cons-	265	739	285	747	595	794	2
Figura	302	454	321	461	595	794	2
1.	323	454	328	461	595	794	2
La	330	454	336	461	595	794	2
analogía	338	454	363	461	595	794	2
vitamínica:	364	454	398	461	595	794	2
“disminución	399	454	436	461	595	794	2
adicional”	438	454	467	461	595	794	2
(DA)	468	454	481	461	595	794	2
y	483	454	487	461	595	794	2
“efecto	488	454	507	461	595	794	2
constante”	509	454	539	461	595	794	2
(EC)	541	454	553	461	595	794	2
en	302	463	309	469	595	794	2
las	311	463	319	469	595	794	2
relaciones	321	463	351	469	595	794	2
entre	352	463	368	469	595	794	2
las	370	463	378	469	595	794	2
características	379	463	421	469	595	794	2
del	423	463	432	469	595	794	2
ambiente	434	463	462	469	595	794	2
y	463	463	467	469	595	794	2
la	469	463	474	469	595	794	2
felicidad.	476	463	502	469	595	794	2
tante”.	302	487	326	495	595	794	2
Por	329	487	341	495	595	794	2
otra	343	487	358	495	595	794	2
parte,	360	487	381	495	595	794	2
las	384	487	394	495	595	794	2
vitaminas	396	487	432	495	595	794	2
A	435	487	440	495	595	794	2
y	442	487	447	495	595	794	2
D	449	487	455	495	595	794	2
son	457	487	470	495	595	794	2
tóxicas	473	487	498	495	595	794	2
a	501	487	505	495	595	794	2
niveles	507	487	533	495	595	794	2
altos	535	487	553	495	595	794	2
y	302	497	306	506	595	794	2
“DA”	308	497	326	506	595	794	2
en	328	497	337	506	595	794	2
la	339	497	346	506	595	794	2
figura	348	497	370	506	595	794	2
se	372	497	380	506	595	794	2
refiere	382	497	406	506	595	794	2
a	408	497	412	506	595	794	2
una	415	497	428	506	595	794	2
“disminución	431	497	480	506	595	794	2
adicional”.	482	497	521	506	595	794	2
El	313	508	320	516	595	794	2
modelo	323	508	351	516	595	794	2
vitamínico	354	508	393	516	595	794	2
sugiere	396	508	422	516	595	794	2
que	425	508	439	516	595	794	2
seis	442	508	455	516	595	794	2
de	458	508	467	516	595	794	2
las	470	508	480	516	595	794	2
características	483	508	535	516	595	794	2
am-	538	508	553	516	595	794	2
bientales	302	518	335	527	595	794	2
primarias	338	518	373	527	595	794	2
pueden	376	518	403	527	595	794	2
considerarse	406	518	452	527	595	794	2
análogas	455	518	487	527	595	794	2
a	489	518	494	527	595	794	2
las	496	518	506	527	595	794	2
vitaminas	509	518	545	527	595	794	2
A	547	518	553	527	595	794	2
y	302	529	306	537	595	794	2
D	309	529	314	537	595	794	2
y	317	529	321	537	595	794	2
que	324	529	337	537	595	794	2
las	340	529	350	537	595	794	2
otras	352	529	371	537	595	794	2
seis	373	529	387	537	595	794	2
características	389	529	442	537	595	794	2
se	444	529	452	537	595	794	2
asemejan	454	529	489	537	595	794	2
en	492	529	501	537	595	794	2
su	503	529	512	537	595	794	2
comporta-	514	529	553	537	595	794	2
miento	302	539	328	548	595	794	2
a	330	539	334	548	595	794	2
las	336	539	347	548	595	794	2
vitaminas	349	539	385	548	595	794	2
C	387	539	392	548	595	794	2
y	394	539	398	548	595	794	2
E.	400	539	407	548	595	794	2
Las	409	539	420	548	595	794	2
que	422	539	436	548	595	794	2
se	438	539	446	548	595	794	2
engloban	448	539	482	548	595	794	2
en	484	539	493	548	595	794	2
el	495	539	502	548	595	794	2
primer	504	539	529	548	595	794	2
grupo	531	539	553	548	595	794	2
son	302	550	315	558	595	794	2
aquellas	317	550	347	558	595	794	2
que	349	550	363	558	595	794	2
van	365	550	378	558	595	794	2
desde	380	550	401	558	595	794	2
A1	403	550	413	558	595	794	2
hasta	415	550	435	558	595	794	2
A6	437	550	447	558	595	794	2
(véase	449	550	472	558	595	794	2
tabla	474	550	493	558	595	794	2
1):	495	550	505	558	595	794	2
oportunidad	507	550	553	558	595	794	2
de	302	560	311	569	595	794	2
control,	313	560	342	569	595	794	2
oportunidad	344	560	390	569	595	794	2
para	393	560	409	569	595	794	2
el	411	560	418	569	595	794	2
uso	421	560	434	569	595	794	2
y	436	560	441	569	595	794	2
la	443	560	450	569	595	794	2
adquisición	452	560	494	569	595	794	2
de	497	560	506	569	595	794	2
habilidades,	509	560	553	569	595	794	2
metas	302	571	324	579	595	794	2
generadas	328	571	366	579	595	794	2
externamente,	370	571	423	579	595	794	2
variedad,	427	571	461	579	595	794	2
claridad	465	571	495	579	595	794	2
del	499	571	511	579	595	794	2
entorno	515	571	544	579	595	794	2
y	548	571	553	579	595	794	2
contacto	302	581	333	590	595	794	2
con	336	581	349	590	595	794	2
otros.	351	581	372	590	595	794	2
Las	374	581	386	590	595	794	2
características	388	581	440	590	595	794	2
que	443	581	456	590	595	794	2
tienen	458	581	482	590	595	794	2
un	484	581	494	590	595	794	2
efecto	496	581	518	590	595	794	2
constan-	521	581	553	590	595	794	2
te,	302	592	311	600	595	794	2
más	314	592	329	600	595	794	2
allá	332	592	345	600	595	794	2
de	348	592	357	600	595	794	2
niveles	359	592	385	600	595	794	2
moderados	388	592	429	600	595	794	2
son	432	592	445	600	595	794	2
las	448	592	458	600	595	794	2
que	461	592	474	600	595	794	2
van	477	592	490	600	595	794	2
desde	493	592	514	600	595	794	2
la	517	592	524	600	595	794	2
A7	527	592	536	600	595	794	2
a	539	592	543	600	595	794	2
la	546	592	553	600	595	794	2
A12:	302	602	319	611	595	794	2
disponibilidad	321	602	374	611	595	794	2
de	376	602	385	611	595	794	2
dinero,	387	602	412	611	595	794	2
seguridad	414	602	451	611	595	794	2
física,	453	602	473	611	595	794	2
posición	475	602	506	611	595	794	2
socialmente	508	602	553	611	595	794	2
valorada,	302	613	335	621	595	794	2
apoyo	337	613	359	621	595	794	2
del	361	613	372	621	595	794	2
supervisor,	374	613	414	621	595	794	2
desarrollo	416	613	453	621	595	794	2
de	454	613	463	621	595	794	2
carrera	465	613	491	621	595	794	2
y	492	613	497	621	595	794	2
equidad	498	613	528	621	595	794	2
(Warr,	530	613	553	621	595	794	2
2007;	302	623	323	632	595	794	2
Warr	326	623	344	632	595	794	2
y	346	623	351	632	595	794	2
Clapperton,	353	623	396	632	595	794	2
2010).	398	623	420	632	595	794	2
¿Por	313	634	330	642	595	794	2
qué	332	634	346	642	595	794	2
ciertas	348	634	373	642	595	794	2
características	376	634	429	642	595	794	2
del	432	634	443	642	595	794	2
entorno	445	634	475	642	595	794	2
(de	477	634	490	642	595	794	2
A1	492	634	502	642	595	794	2
a	504	634	508	642	595	794	2
A6),	511	634	526	642	595	794	2
desea-	528	634	553	642	595	794	2
bles	302	644	317	653	595	794	2
a	320	644	325	653	595	794	2
niveles	328	644	354	653	595	794	2
moderados,	358	644	401	653	595	794	2
pueden	405	644	433	653	595	794	2
resultar	437	644	466	653	595	794	2
perjudiciales	469	644	517	653	595	794	2
en	521	644	530	653	595	794	2
dosis	534	644	553	653	595	794	2
demasiado	302	655	342	663	595	794	2
elevadas?	345	655	382	663	595	794	2
El	384	655	391	663	595	794	2
patrón	394	655	419	663	595	794	2
de	422	655	431	663	595	794	2
“demasiado	434	655	478	663	595	794	2
de	481	655	490	663	595	794	2
algo	492	655	508	663	595	794	2
bueno”	511	655	538	663	595	794	2
pa-	540	655	553	663	595	794	2
rece	302	665	318	674	595	794	2
probable	320	665	353	674	595	794	2
por	355	665	367	674	595	794	2
razones	369	665	398	674	595	794	2
intrínsecas	400	665	441	674	595	794	2
y	443	665	448	674	595	794	2
por	450	665	462	674	595	794	2
los	465	665	475	674	595	794	2
efectos	477	665	504	674	595	794	2
asociados	506	665	542	674	595	794	2
de	544	665	553	674	595	794	2
otras	302	676	320	684	595	794	2
características.	324	676	379	684	595	794	2
Niveles	383	676	410	684	595	794	2
muy	413	676	430	684	595	794	2
altos	433	676	451	684	595	794	2
de	455	676	464	684	595	794	2
algunas	467	676	496	684	595	794	2
características	499	676	553	684	595	794	2
ambientales	302	686	348	695	595	794	2
pueden	352	686	380	695	595	794	2
convertirse	384	686	426	695	595	794	2
en	429	686	439	695	595	794	2
negativos	443	686	478	695	595	794	2
y	482	686	486	695	595	794	2
es	490	686	498	695	595	794	2
probable	502	686	535	695	595	794	2
que	539	686	553	695	595	794	2
también	302	697	333	705	595	794	2
vayan	336	697	358	705	595	794	2
acompañadas	361	697	412	705	595	794	2
de	415	697	424	705	595	794	2
niveles	427	697	453	705	595	794	2
extremadamente	456	697	520	705	595	794	2
altos	523	697	541	705	595	794	2
de	544	697	553	705	595	794	2
otras	302	707	320	716	595	794	2
características	323	707	376	716	595	794	2
que	378	707	392	716	595	794	2
en	394	707	403	716	595	794	2
sí	405	707	411	716	595	794	2
mismas	413	707	442	716	595	794	2
producen	444	707	480	716	595	794	2
el	482	707	488	716	595	794	2
efecto	490	707	513	716	595	794	2
“disminu-	515	707	553	716	595	794	2
ción	302	718	318	726	595	794	2
adicional”.	320	718	360	726	595	794	2
Por	313	728	325	737	595	794	2
lo	328	728	335	737	595	794	2
tanto,	338	728	359	737	595	794	2
se	362	728	369	737	595	794	2
espera	372	728	396	737	595	794	2
que	399	728	412	737	595	794	2
las	415	728	425	737	595	794	2
características	428	728	480	737	595	794	2
identificadas	483	728	530	737	595	794	2
como	532	728	553	737	595	794	2
“oportunidades”	302	739	362	747	595	794	2
(control	365	739	394	747	595	794	2
y	397	739	401	747	595	794	2
uso	404	739	417	747	595	794	2
de	419	739	428	747	595	794	2
habilidades:	431	739	476	747	595	794	2
A1	479	739	489	747	595	794	2
y	491	739	496	747	595	794	2
A2)	498	739	511	747	595	794	2
produzcan	514	739	553	747	595	794	2
P.	194	37	198	43	595	794	3
Warr	200	37	214	43	595	794	3
/	216	37	218	43	595	794	3
Journal	219	37	240	43	595	794	3
of	241	37	247	43	595	794	3
Work	248	37	264	43	595	794	3
and	265	37	276	43	595	794	3
Organizational	277	37	319	43	595	794	3
Psychology	321	37	352	43	595	794	3
29	353	37	360	43	595	794	3
(2013)	362	37	380	43	595	794	3
99-106	382	37	402	43	595	794	3
una	43	56	56	65	595	794	3
disminución	59	56	105	65	595	794	3
en	107	56	116	65	595	794	3
la	119	56	125	65	595	794	3
felicidad	128	56	159	65	595	794	3
en	162	56	171	65	595	794	3
el	173	56	180	65	595	794	3
lado	182	56	198	65	595	794	3
derecho	201	56	230	65	595	794	3
de	233	56	242	65	595	794	3
la	244	56	251	65	595	794	3
figura	253	56	275	65	595	794	3
1	277	56	282	65	595	794	3
en	284	56	293	65	595	794	3
el	43	67	49	75	595	794	3
momento	51	67	87	75	595	794	3
en	90	67	99	75	595	794	3
que	101	67	115	75	595	794	3
la	117	67	124	75	595	794	3
oportunidad	126	67	172	75	595	794	3
se	174	67	182	75	595	794	3
convierte	184	67	219	75	595	794	3
en	221	67	230	75	595	794	3
un	233	67	242	75	595	794	3
“requisito	245	67	280	75	595	794	3
in-	283	67	293	75	595	794	3
eludible”;	43	77	79	86	595	794	3
es	81	77	88	86	595	794	3
entonces	91	77	124	86	595	794	3
cuando	126	77	153	86	595	794	3
la	155	77	161	86	595	794	3
conducta	163	77	197	86	595	794	3
es	199	77	207	86	595	794	3
forzada	209	77	237	86	595	794	3
en	239	77	248	86	595	794	3
lugar	250	77	269	86	595	794	3
de	271	77	280	86	595	794	3
ser	282	77	293	86	595	794	3
facilitada.	43	88	78	96	595	794	3
Los	81	88	93	96	595	794	3
ambientes	95	88	133	96	595	794	3
que	136	88	149	96	595	794	3
requieren	152	88	187	96	595	794	3
de	190	88	199	96	595	794	3
un	201	88	211	96	595	794	3
control	213	88	239	96	595	794	3
constante	242	88	278	96	595	794	3
(ni-	280	88	293	96	595	794	3
veles	43	98	61	107	595	794	3
altos	63	98	81	107	595	794	3
en	83	98	92	107	595	794	3
la	94	98	101	107	595	794	3
función	103	98	131	107	595	794	3
A1),	133	98	148	107	595	794	3
a	150	98	154	107	595	794	3
través	156	98	179	107	595	794	3
de	181	98	190	107	595	794	3
toma	192	98	211	107	595	794	3
de	213	98	222	107	595	794	3
decisiones	224	98	263	107	595	794	3
compli-	265	98	293	107	595	794	3
cadas	43	109	63	117	595	794	3
o	65	109	70	117	595	794	3
mediante	72	109	107	117	595	794	3
demandas	109	109	147	117	595	794	3
que	149	109	162	117	595	794	3
exigen	164	109	189	117	595	794	3
el	191	109	197	117	595	794	3
uso	199	109	212	117	595	794	3
continuo	214	109	247	117	595	794	3
de	249	109	258	117	595	794	3
habilida-	260	109	293	117	595	794	3
des	43	119	55	128	595	794	3
extremadamente	57	119	120	128	595	794	3
complejas	123	119	160	128	595	794	3
(A2),	162	119	180	128	595	794	3
pueden	182	119	210	128	595	794	3
dar	212	119	224	128	595	794	3
lugar	227	119	246	128	595	794	3
a	248	119	252	128	595	794	3
problemas	255	119	293	128	595	794	3
de	43	130	51	138	595	794	3
sobrecarga	55	130	95	138	595	794	3
cuando	98	130	125	138	595	794	3
las	128	130	138	138	595	794	3
demandas	142	130	180	138	595	794	3
sobrepasan	183	130	224	138	595	794	3
a	228	130	232	138	595	794	3
las	235	130	245	138	595	794	3
capacidades	249	130	293	138	595	794	3
personales.	43	140	84	149	595	794	3
En	87	140	97	149	595	794	3
parte	100	140	119	149	595	794	3
estos	123	140	141	149	595	794	3
problemas	145	140	183	149	595	794	3
surgen	187	140	212	149	595	794	3
de	215	140	224	149	595	794	3
un	227	140	237	149	595	794	3
cambio	240	140	267	149	595	794	3
en	271	140	280	149	595	794	3
los	283	140	293	149	595	794	3
niveles	43	151	68	159	595	794	3
de	70	151	79	159	595	794	3
las	81	151	91	159	595	794	3
metas	93	151	115	159	595	794	3
generadas	117	151	155	159	595	794	3
externamente	157	151	208	159	595	794	3
(A3).	210	151	228	159	595	794	3
A	230	151	235	159	595	794	3
medida	237	151	265	159	595	794	3
que	267	151	280	159	595	794	3
es-	282	151	293	159	595	794	3
tas	43	161	53	170	595	794	3
metas	56	161	78	170	595	794	3
se	80	161	88	170	595	794	3
convierten	90	161	130	170	595	794	3
en	132	161	141	170	595	794	3
complejas	143	161	181	170	595	794	3
y	183	161	187	170	595	794	3
complicadas,	190	161	237	170	595	794	3
la	240	161	246	170	595	794	3
carga	249	161	268	170	595	794	3
puede	271	161	293	170	595	794	3
llegar	43	172	63	180	595	794	3
a	66	172	70	180	595	794	3
ser	73	172	84	180	595	794	3
inmanejable,	87	172	135	180	595	794	3
con	137	172	151	180	595	794	3
la	154	172	160	180	595	794	3
imposibilidad	163	172	214	180	595	794	3
de	216	172	225	180	595	794	3
hacer	228	172	249	180	595	794	3
frente	251	172	273	180	595	794	3
a	276	172	280	180	595	794	3
las	283	172	293	180	595	794	3
demandas	43	182	80	191	595	794	3
del	83	182	94	191	595	794	3
entorno,	96	182	127	191	595	794	3
acumulando	129	182	175	191	595	794	3
así	177	182	187	191	595	794	3
sus	190	182	201	191	595	794	3
efectos	204	182	230	191	595	794	3
nocivos.	232	182	261	191	595	794	3
Una	54	193	68	201	595	794	3
variedad	71	193	103	201	595	794	3
excesiva	105	193	135	201	595	794	3
en	138	193	147	201	595	794	3
el	149	193	156	201	595	794	3
entorno	158	193	187	201	595	794	3
(A4)	189	193	205	201	595	794	3
requiere	207	193	238	201	595	794	3
cambios	240	193	271	201	595	794	3
cons-	273	193	293	201	595	794	3
tantes	43	203	65	212	595	794	3
de	68	203	77	212	595	794	3
atención	79	203	111	212	595	794	3
y	114	203	118	212	595	794	3
de	121	203	130	212	595	794	3
actividad,	132	203	168	212	595	794	3
produciendo	170	203	217	212	595	794	3
una	220	203	233	212	595	794	3
baja	236	203	251	212	595	794	3
concentra-	254	203	293	212	595	794	3
ción	43	214	58	222	595	794	3
y	60	214	64	222	595	794	3
un	66	214	76	222	595	794	3
nivel	78	214	96	222	595	794	3
limitado	97	214	128	222	595	794	3
de	130	214	139	222	595	794	3
objetivos	141	214	174	222	595	794	3
individuales	176	214	221	222	595	794	3
alcanzados.	223	214	265	222	595	794	3
De	267	214	277	222	595	794	3
este	279	214	293	222	595	794	3
modo,	43	224	66	233	595	794	3
puede	69	224	91	233	595	794	3
aparecer	94	224	126	233	595	794	3
conflicto	129	224	161	233	595	794	3
entre	164	224	183	233	595	794	3
objetivos	186	224	219	233	595	794	3
contradictorios	222	224	278	233	595	794	3
(un	281	224	293	233	595	794	3
aspecto	43	235	70	243	595	794	3
de	73	235	82	243	595	794	3
A3)	84	235	97	243	595	794	3
y	100	235	104	243	595	794	3
una	106	235	120	243	595	794	3
diversidad	123	235	161	243	595	794	3
excesiva	163	235	194	243	595	794	3
que	196	235	210	243	595	794	3
impida	212	235	238	243	595	794	3
el	241	235	247	243	595	794	3
desarrollo	250	235	287	243	595	794	3
y	289	235	293	243	595	794	3
el	43	245	49	254	595	794	3
uso	52	245	65	254	595	794	3
de	67	245	76	254	595	794	3
habilidades	78	245	121	254	595	794	3
(A2).	123	245	141	254	595	794	3
A5	143	245	153	254	595	794	3
(claridad	156	245	189	254	595	794	3
del	191	245	202	254	595	794	3
entorno)	205	245	237	254	595	794	3
también	239	245	270	254	595	794	3
opera	273	245	293	254	595	794	3
mediante	43	256	77	264	595	794	3
la	80	256	86	264	595	794	3
“disminución	89	256	138	264	595	794	3
adicional”.	140	256	179	264	595	794	3
A	181	256	187	264	595	794	3
niveles	189	256	215	264	595	794	3
muy	217	256	233	264	595	794	3
altos	236	256	253	264	595	794	3
no	256	256	265	264	595	794	3
hay	267	256	281	264	595	794	3
in-	283	256	293	264	595	794	3
certidumbre	43	266	88	275	595	794	3
sobre	90	266	110	275	595	794	3
el	112	266	119	275	595	794	3
futuro	120	266	143	275	595	794	3
y	145	266	150	275	595	794	3
los	152	266	162	275	595	794	3
eventos	164	266	192	275	595	794	3
son	194	266	207	275	595	794	3
totalmente	209	266	249	275	595	794	3
predecibles	251	266	293	275	595	794	3
y	43	277	47	285	595	794	3
nunca	50	277	72	285	595	794	3
novedosos,	75	277	115	285	595	794	3
mientras	118	277	151	285	595	794	3
que	154	277	167	285	595	794	3
un	170	277	180	285	595	794	3
conjunto	182	277	215	285	595	794	3
fijo	218	277	230	285	595	794	3
de	232	277	241	285	595	794	3
los	244	277	255	285	595	794	3
requisitos	257	277	293	285	595	794	3
de	43	287	51	296	595	794	3
rol	54	287	64	296	595	794	3
no	66	287	75	296	595	794	3
permite	78	287	107	296	595	794	3
nuevas	109	287	135	296	595	794	3
experiencias.	137	287	185	296	595	794	3
Estas	187	287	206	296	595	794	3
características	208	287	260	296	595	794	3
impiden	263	287	293	296	595	794	3
la	43	298	49	306	595	794	3
toma	52	298	71	306	595	794	3
de	74	298	83	306	595	794	3
riesgos,	86	298	114	306	595	794	3
contienen	117	298	154	306	595	794	3
poco	157	298	175	306	595	794	3
potencial	178	298	212	306	595	794	3
para	215	298	231	306	595	794	3
el	235	298	241	306	595	794	3
desarrollo	244	298	281	306	595	794	3
de	284	298	293	306	595	794	3
habilidades	43	308	85	317	595	794	3
y	88	308	92	317	595	794	3
no	95	308	104	317	595	794	3
proporcionan	107	308	157	317	595	794	3
la	159	308	166	317	595	794	3
oportunidad	169	308	215	317	595	794	3
de	217	308	226	317	595	794	3
ampliar	229	308	258	317	595	794	3
la	260	308	267	317	595	794	3
sensa-	270	308	293	317	595	794	3
ción	43	319	58	327	595	794	3
de	60	319	69	327	595	794	3
control	72	319	98	327	595	794	3
sobre	100	319	120	327	595	794	3
el	122	319	129	327	595	794	3
ambiente.	131	319	168	327	595	794	3
Se	54	329	62	338	595	794	3
espera	64	329	88	338	595	794	3
un	90	329	99	338	595	794	3
descenso	101	329	135	338	595	794	3
similar	136	329	162	338	595	794	3
en	164	329	173	338	595	794	3
la	175	329	181	338	595	794	3
curva	183	329	203	338	595	794	3
de	205	329	214	338	595	794	3
la	215	329	222	338	595	794	3
felicidad	224	329	255	338	595	794	3
en	257	329	266	338	595	794	3
niveles	268	329	293	338	595	794	3
muy	43	340	59	348	595	794	3
altos	62	340	80	348	595	794	3
de	83	340	91	348	595	794	3
contacto	94	340	126	348	595	794	3
con	129	340	142	348	595	794	3
otras	145	340	163	348	595	794	3
personas	166	340	199	348	595	794	3
(A6).	202	340	220	348	595	794	3
Estas	223	340	242	348	595	794	3
interacciones	245	340	293	348	595	794	3
pueden	43	350	70	359	595	794	3
afectar	72	350	97	359	595	794	3
al	99	350	106	359	595	794	3
bienestar	107	350	142	359	595	794	3
a	143	350	147	359	595	794	3
través	149	350	171	359	595	794	3
de	173	350	182	359	595	794	3
la	184	350	191	359	595	794	3
falta	192	350	209	359	595	794	3
de	210	350	219	359	595	794	3
privacidad	221	350	260	359	595	794	3
en	261	350	270	359	595	794	3
situa-	272	350	293	359	595	794	3
ciones	43	361	66	369	595	794	3
de	68	361	77	369	595	794	3
alta	79	361	92	369	595	794	3
densidad	94	361	128	369	595	794	3
de	130	361	138	369	595	794	3
personas	140	361	173	369	595	794	3
o	175	361	180	369	595	794	3
por	182	361	194	369	595	794	3
medio	196	361	219	369	595	794	3
de	221	361	230	369	595	794	3
una	232	361	246	369	595	794	3
falta	248	361	264	369	595	794	3
de	266	361	275	369	595	794	3
con-	277	361	293	369	595	794	3
trol	43	371	56	380	595	794	3
personal,	58	371	91	380	595	794	3
interrupciones	93	371	147	380	595	794	3
frecuentes	149	371	187	380	595	794	3
y	189	371	194	380	595	794	3
el	196	371	202	380	595	794	3
impedimento	204	371	254	380	595	794	3
de	256	371	265	380	595	794	3
llevar	267	371	287	380	595	794	3
a	289	371	293	380	595	794	3
cabo	43	382	60	390	595	794	3
actividades	62	382	104	390	595	794	3
interesantes	106	382	151	390	595	794	3
debido	154	382	179	390	595	794	3
a	182	382	186	390	595	794	3
las	189	382	199	390	595	794	3
demandas	202	382	240	390	595	794	3
de	242	382	251	390	595	794	3
los	254	382	265	390	595	794	3
demás.	267	382	293	390	595	794	3
Distintas	43	392	75	401	595	794	3
culturas	77	392	107	401	595	794	3
han	109	392	122	401	595	794	3
creado	124	392	149	401	595	794	3
procedimientos	151	392	209	401	595	794	3
conductuales	211	392	259	401	595	794	3
y	261	392	266	401	595	794	3
estruc-	267	392	293	401	595	794	3
turas	43	403	61	411	595	794	3
físicas	63	403	86	411	595	794	3
para	88	403	104	411	595	794	3
evitar	107	403	128	411	595	794	3
el	130	403	137	411	595	794	3
contacto	139	403	170	411	595	794	3
social	173	403	193	411	595	794	3
excesivo.	196	403	228	411	595	794	3
En	54	413	63	422	595	794	3
el	66	413	73	422	595	794	3
modelo	76	413	104	422	595	794	3
vitamínico	107	413	145	422	595	794	3
se	149	413	156	422	595	794	3
asume	160	413	183	422	595	794	3
que	187	413	200	422	595	794	3
varias	203	413	225	422	595	794	3
características	228	413	279	422	595	794	3
del	282	413	293	422	595	794	3
ambiente	43	424	77	432	595	794	3
actúan	79	424	103	432	595	794	3
de	105	424	114	432	595	794	3
acuerdo	116	424	145	432	595	794	3
con	147	424	160	432	595	794	3
el	162	424	168	432	595	794	3
patrón	170	424	194	432	595	794	3
de	196	424	205	432	595	794	3
“disminución	207	424	255	432	595	794	3
adicional”	257	424	293	432	595	794	3
en	43	434	51	443	595	794	3
su	54	434	62	443	595	794	3
relación	64	434	93	443	595	794	3
con	95	434	108	443	595	794	3
la	110	434	117	443	595	794	3
felicidad.	119	434	152	443	595	794	3
En	154	434	163	443	595	794	3
concreto,	165	434	198	443	595	794	3
se	200	434	208	443	595	794	3
plantea	210	434	237	443	595	794	3
que	239	434	253	443	595	794	3
dicha	255	434	274	443	595	794	3
rela-	276	434	293	443	595	794	3
ción	43	445	58	453	595	794	3
toma	60	445	79	453	595	794	3
la	82	445	88	453	595	794	3
forma	91	445	112	453	595	794	3
de	115	445	124	453	595	794	3
una	126	445	140	453	595	794	3
U	142	445	148	453	595	794	3
invertida,	151	445	185	453	595	794	3
asimétrica	187	445	225	453	595	794	3
y	228	445	232	453	595	794	3
plana.	234	445	256	453	595	794	3
Se	259	445	267	453	595	794	3
asume	270	445	293	453	595	794	3
que	43	455	56	464	595	794	3
las	59	455	69	464	595	794	3
otras	71	455	89	464	595	794	3
seis	92	455	105	464	595	794	3
características	108	455	159	464	595	794	3
que	162	455	175	464	595	794	3
aparecen	178	455	211	464	595	794	3
en	213	455	222	464	595	794	3
la	225	455	232	464	595	794	3
tabla	234	455	252	464	595	794	3
1	255	455	260	464	595	794	3
(de	262	455	274	464	595	794	3
A7	277	455	287	464	595	794	3
a	289	455	293	464	595	794	3
A12)	43	466	59	474	595	794	3
no	61	466	70	474	595	794	3
están	72	466	92	474	595	794	3
relacionadas	93	466	138	474	595	794	3
con	140	466	153	474	595	794	3
la	155	466	161	474	595	794	3
felicidad	163	466	194	474	595	794	3
(especialmente	196	466	251	474	595	794	3
con	252	466	266	474	595	794	3
aquella	267	466	293	474	595	794	3
libre	43	476	59	485	595	794	3
de	62	476	71	485	595	794	3
contexto)	74	476	108	485	595	794	3
a	111	476	115	485	595	794	3
partir	118	476	139	485	595	794	3
de	142	476	151	485	595	794	3
niveles	154	476	179	485	595	794	3
medios,	182	476	210	485	595	794	3
mostrando	213	476	253	485	595	794	3
un	256	476	265	485	595	794	3
“efecto	268	476	293	485	595	794	3
constante”.	43	487	83	495	595	794	3
Aunque	85	487	113	495	595	794	3
los	115	487	125	495	595	794	3
niveles	127	487	153	495	595	794	3
sumamente	155	487	198	495	595	794	3
altos	200	487	217	495	595	794	3
de	219	487	228	495	595	794	3
estas	230	487	248	495	595	794	3
característi-	250	487	293	495	595	794	3
cas	43	497	54	506	595	794	3
pueden	57	497	84	506	595	794	3
crear	87	497	105	506	595	794	3
infelicidad	108	497	146	506	595	794	3
en	148	497	157	506	595	794	3
algunos	160	497	188	506	595	794	3
casos,	191	497	212	506	595	794	3
es	215	497	222	506	595	794	3
poco	225	497	243	506	595	794	3
probable	245	497	277	506	595	794	3
que	280	497	293	506	595	794	3
los	43	508	53	516	595	794	3
incrementos	55	508	100	516	595	794	3
tengan	102	508	127	516	595	794	3
un	129	508	138	516	595	794	3
efecto	140	508	162	516	595	794	3
negativo	164	508	195	516	595	794	3
en	197	508	206	516	595	794	3
la	208	508	215	516	595	794	3
población	217	508	252	516	595	794	3
general.	254	508	283	516	595	794	3
La	54	518	62	527	595	794	3
evidencia	65	518	100	527	595	794	3
empírica	102	518	135	527	595	794	3
existente	137	518	171	527	595	794	3
sobre	173	518	194	527	595	794	3
las	196	518	206	527	595	794	3
relaciones	209	518	246	527	595	794	3
descritas	249	518	282	527	595	794	3
en	284	518	293	527	595	794	3
la	43	529	49	537	595	794	3
figura	51	529	73	537	595	794	3
1	75	529	80	537	595	794	3
es	82	529	90	537	595	794	3
escasa	92	529	116	537	595	794	3
y	118	529	123	537	595	794	3
a	125	529	129	537	595	794	3
menudo	132	529	162	537	595	794	3
muestra	164	529	195	537	595	794	3
claras	197	529	218	537	595	794	3
limitaciones	221	529	266	537	595	794	3
debido	268	529	293	537	595	794	3
al	43	539	49	548	595	794	3
reducido	51	539	84	548	595	794	3
tamaño	86	539	114	548	595	794	3
de	116	539	125	548	595	794	3
las	127	539	137	548	595	794	3
muestras	139	539	173	548	595	794	3
utilizadas	175	539	210	548	595	794	3
o	212	539	217	548	595	794	3
al	219	539	225	548	595	794	3
escaso	227	539	251	548	595	794	3
número	253	539	282	548	595	794	3
de	284	539	293	548	595	794	3
características	43	550	95	558	595	794	3
laborales	98	550	131	558	595	794	3
incluidas.	134	550	169	558	595	794	3
Sin	172	550	183	558	595	794	3
embargo,	186	550	220	558	595	794	3
se	223	550	231	558	595	794	3
ha	234	550	243	558	595	794	3
observado	246	550	284	558	595	794	3
el	287	550	293	558	595	794	3
efecto	43	560	65	569	595	794	3
“disminución	67	560	117	569	595	794	3
adicional”,	119	560	158	569	595	794	3
propuesto	160	560	198	569	595	794	3
para	200	560	216	569	595	794	3
las	219	560	229	569	595	794	3
seis	232	560	245	569	595	794	3
primeras	248	560	281	569	595	794	3
vi-	283	560	293	569	595	794	3
taminas,	43	571	74	579	595	794	3
en	76	571	85	579	595	794	3
diversos	87	571	117	579	595	794	3
estudios	120	571	150	579	595	794	3
sobre	152	571	172	579	595	794	3
bienestar	175	571	209	579	595	794	3
relacionado	211	571	254	579	595	794	3
con	256	571	269	579	595	794	3
el	271	571	278	579	595	794	3
tra-	280	571	293	579	595	794	3
bajo.	43	581	60	590	595	794	3
Con	62	581	76	590	595	794	3
respecto	79	581	110	590	595	794	3
a	112	581	116	590	595	794	3
A1	119	581	129	590	595	794	3
(posibilidad	131	581	175	590	595	794	3
de	177	581	186	590	595	794	3
control),	188	581	219	590	595	794	3
Baltes,	222	581	246	590	595	794	3
Bauer,	248	581	271	590	595	794	3
Bajdo	273	581	293	590	595	794	3
y	43	592	47	600	595	794	3
Parker	49	592	73	600	595	794	3
(2002)	76	592	100	600	595	794	3
observaron	103	592	144	600	595	794	3
un	147	592	156	600	595	794	3
patrón	159	592	183	600	595	794	3
de	186	592	195	600	595	794	3
DA	198	592	208	600	595	794	3
para	211	592	227	600	595	794	3
la	230	592	236	600	595	794	3
satisfacción	239	592	282	600	595	794	3
en	284	592	293	600	595	794	3
el	43	602	49	611	595	794	3
trabajo,	52	602	80	611	595	794	3
mientras	83	602	116	611	595	794	3
que	119	602	132	611	595	794	3
se	135	602	143	611	595	794	3
halló	146	602	164	611	595	794	3
un	167	602	177	611	595	794	3
efecto	180	602	202	611	595	794	3
de	205	602	214	611	595	794	3
estabilización	217	602	268	611	595	794	3
en	271	602	280	611	595	794	3
los	283	602	293	611	595	794	3
estudios	43	613	73	621	595	794	3
de	76	613	85	621	595	794	3
Warr	89	613	107	621	595	794	3
(2007)	110	613	135	621	595	794	3
y	138	613	142	621	595	794	3
Warr	146	613	164	621	595	794	3
e	167	613	172	621	595	794	3
Inceoglu	175	613	206	621	595	794	3
(2012).	209	613	235	621	595	794	3
La	238	613	246	621	595	794	3
ausencia	249	613	281	621	595	794	3
de	284	613	293	621	595	794	3
niveles	43	623	68	632	595	794	3
muy	71	623	87	632	595	794	3
altos	89	623	107	632	595	794	3
de	109	623	118	632	595	794	3
control	121	623	147	632	595	794	3
personal	149	623	181	632	595	794	3
en	183	623	192	632	595	794	3
muestras	195	623	229	632	595	794	3
típicas	231	623	255	632	595	794	3
investiga-	257	623	293	632	595	794	3
ción	43	634	58	642	595	794	3
puede	60	634	83	642	595	794	3
contribuir	85	634	122	642	595	794	3
a	124	634	128	642	595	794	3
que	130	634	144	642	595	794	3
no	146	634	155	642	595	794	3
se	157	634	165	642	595	794	3
observe	167	634	196	642	595	794	3
una	198	634	212	642	595	794	3
disminución.	214	634	261	642	595	794	3
No	263	634	274	642	595	794	3
exis-	276	634	293	642	595	794	3
ten	43	644	54	653	595	794	3
resultados	58	644	96	653	595	794	3
relacionados	100	644	146	653	595	794	3
con	150	644	163	653	595	794	3
A2	167	644	177	653	595	794	3
(oportunidad	180	644	229	653	595	794	3
para	232	644	249	653	595	794	3
el	252	644	259	653	595	794	3
uso	262	644	275	653	595	794	3
y	279	644	283	653	595	794	3
la	287	644	293	653	595	794	3
adquisición	43	655	85	663	595	794	3
de	87	655	96	663	595	794	3
habilidades),	98	655	145	663	595	794	3
pero	148	655	165	663	595	794	3
su	167	655	175	663	595	794	3
similitud	178	655	211	663	595	794	3
con	213	655	226	663	595	794	3
las	229	655	239	663	595	794	3
características	241	655	293	663	595	794	3
A1	43	665	52	674	595	794	3
y	55	665	59	674	595	794	3
A3,	61	665	73	674	595	794	3
sugieren	75	665	107	674	595	794	3
que	109	665	122	674	595	794	3
siga	125	665	139	674	595	794	3
un	141	665	151	674	595	794	3
patrón	153	665	178	674	595	794	3
similar.	180	665	207	674	595	794	3
Con	54	676	68	684	595	794	3
respecto	71	676	102	684	595	794	3
a	105	676	109	684	595	794	3
A3,	112	676	124	684	595	794	3
metas	127	676	149	684	595	794	3
generadas	152	676	189	684	595	794	3
externamente,	192	676	245	684	595	794	3
la	248	676	254	684	595	794	3
investiga-	257	676	293	684	595	794	3
ción	43	686	58	695	595	794	3
está	60	686	75	695	595	794	3
limitada	77	686	108	695	595	794	3
a	110	686	114	695	595	794	3
puntuaciones	117	686	166	695	595	794	3
bajas	168	686	187	695	595	794	3
o	189	686	194	695	595	794	3
altas	196	686	213	695	595	794	3
(a	215	686	223	695	595	794	3
veces	225	686	245	695	595	794	3
denominado	247	686	293	695	595	794	3
“baja	43	697	61	705	595	794	3
carga”	63	697	87	705	595	794	3
y	89	697	93	705	595	794	3
“sobrecarga”	96	697	142	705	595	794	3
de	145	697	154	705	595	794	3
trabajo	156	697	182	705	595	794	3
respectivamente),	184	697	250	705	595	794	3
encontrán-	253	697	293	705	595	794	3
dose	43	707	60	716	595	794	3
relaciones	62	707	100	716	595	794	3
con	102	707	115	716	595	794	3
el	118	707	125	716	595	794	3
bienestar	127	707	162	716	595	794	3
en	164	707	173	716	595	794	3
direcciones	176	707	218	716	595	794	3
opuestas	220	707	253	716	595	794	3
en	256	707	265	716	595	794	3
los	267	707	278	716	595	794	3
dos	281	707	293	716	595	794	3
extremos	43	718	77	726	595	794	3
del	79	718	90	726	595	794	3
eje	93	718	103	726	595	794	3
horizontal	106	718	144	726	595	794	3
de	146	718	155	726	595	794	3
la	157	718	163	726	595	794	3
figura	166	718	187	726	595	794	3
1.	189	718	195	726	595	794	3
El	197	718	204	726	595	794	3
patrón	206	718	231	726	595	794	3
de	233	718	242	726	595	794	3
“disminución	244	718	293	726	595	794	3
adicional”	43	728	79	737	595	794	3
con	82	728	96	737	595	794	3
respecto	99	728	130	737	595	794	3
a	133	728	137	737	595	794	3
la	140	728	147	737	595	794	3
relación	150	728	179	737	595	794	3
demandas-felicidad	182	728	255	737	595	794	3
se	258	728	266	737	595	794	3
ha	269	728	278	737	595	794	3
de-	281	728	293	737	595	794	3
mostrado	43	739	78	747	595	794	3
en	80	739	89	747	595	794	3
distintos	91	739	123	747	595	794	3
estudios	125	739	156	747	595	794	3
(ej.,	158	739	171	747	595	794	3
Karasek,	174	739	204	747	595	794	3
1979;	207	739	227	747	595	794	3
Warr,	229	739	250	747	595	794	3
1990).	252	739	275	747	595	794	3
101	551	37	561	43	595	794	3
Con	322	56	336	65	595	794	3
respecto	338	56	369	65	595	794	3
a	371	56	375	65	595	794	3
la	377	56	383	65	595	794	3
claridad	385	56	415	65	595	794	3
de	416	56	425	65	595	794	3
rol	427	56	437	65	595	794	3
(un	439	56	452	65	595	794	3
aspecto	454	56	482	65	595	794	3
de	483	56	492	65	595	794	3
A5),	494	56	509	65	595	794	3
se	511	56	518	65	595	794	3
observaron	520	56	561	65	595	794	3
asociaciones	310	67	356	75	595	794	3
no	359	67	368	75	595	794	3
lineales,	370	67	400	75	595	794	3
con	403	67	416	75	595	794	3
una	418	67	432	75	595	794	3
disminución	434	67	480	75	595	794	3
en	482	67	491	75	595	794	3
los	493	67	504	75	595	794	3
niveles	506	67	532	75	595	794	3
más	534	67	549	75	595	794	3
al-	551	67	561	75	595	794	3
tos	310	77	321	86	595	794	3
(Baltes	323	77	348	86	595	794	3
et	351	77	358	86	595	794	3
al.,	360	77	370	86	595	794	3
2002).	372	77	396	86	595	794	3
En	398	77	407	86	595	794	3
cuanto	409	77	434	86	595	794	3
a	436	77	440	86	595	794	3
A6,	443	77	454	86	595	794	3
la	456	77	463	86	595	794	3
investigación	465	77	513	86	595	794	3
ha	515	77	524	86	595	794	3
examina-	527	77	561	86	595	794	3
do	310	88	320	96	595	794	3
tanto	322	88	341	96	595	794	3
la	343	88	350	96	595	794	3
cantidad	352	88	384	96	595	794	3
como	386	88	407	96	595	794	3
la	409	88	415	96	595	794	3
calidad	417	88	444	96	595	794	3
del	446	88	457	96	595	794	3
contacto	460	88	491	96	595	794	3
social.	493	88	516	96	595	794	3
En	518	88	528	96	595	794	3
cuanto	530	88	555	96	595	794	3
a	557	88	561	96	595	794	3
la	310	98	317	107	595	794	3
cantidad,	319	98	353	107	595	794	3
un	355	98	365	107	595	794	3
nivel	367	98	385	107	595	794	3
bajo	388	98	403	107	595	794	3
de	405	98	414	107	595	794	3
contacto	417	98	448	107	595	794	3
social	451	98	471	107	595	794	3
puede	474	98	497	107	595	794	3
conducir	499	98	531	107	595	794	3
a	534	98	538	107	595	794	3
senti-	540	98	561	107	595	794	3
mientos	310	109	340	117	595	794	3
soledad	343	109	371	117	595	794	3
y	374	109	378	117	595	794	3
aislamiento	381	109	424	117	595	794	3
personal,	427	109	460	117	595	794	3
mientras	463	109	496	117	595	794	3
que	498	109	512	117	595	794	3
un	514	109	524	117	595	794	3
nivel	527	109	545	117	595	794	3
ele-	547	109	561	117	595	794	3
vado	310	119	328	128	595	794	3
se	331	119	339	128	595	794	3
asocia	342	119	364	128	595	794	3
a	367	119	371	128	595	794	3
efectos	374	119	400	128	595	794	3
negativos	403	119	438	128	595	794	3
(Brennan,	441	119	477	128	595	794	3
Chugh	480	119	503	128	595	794	3
y	506	119	511	128	595	794	3
Kline,	514	119	535	128	595	794	3
2002).	538	119	561	128	595	794	3
Del	310	130	323	138	595	794	3
mismo	326	130	351	138	595	794	3
modo,	355	130	378	138	595	794	3
también	381	130	412	138	595	794	3
se	415	130	423	138	595	794	3
ha	426	130	435	138	595	794	3
confirmado	439	130	481	138	595	794	3
la	484	130	491	138	595	794	3
importancia	494	130	539	138	595	794	3
de	542	130	551	138	595	794	3
la	555	130	561	138	595	794	3
calidad	310	140	337	149	595	794	3
de	339	140	348	149	595	794	3
las	350	140	360	149	595	794	3
relaciones	362	140	399	149	595	794	3
sociales	401	140	429	149	595	794	3
(y	431	140	439	149	595	794	3
no	441	140	450	149	595	794	3
sólo	452	140	467	149	595	794	3
su	469	140	477	149	595	794	3
cantidad).	479	140	516	149	595	794	3
En	518	140	527	149	595	794	3
un	529	140	539	149	595	794	3
expe-	541	140	561	149	595	794	3
rimento	310	151	340	159	595	794	3
de	342	151	351	159	595	794	3
laboratorio	353	151	393	159	595	794	3
realizado	395	151	429	159	595	794	3
por	430	151	443	159	595	794	3
Deelstra	445	151	475	159	595	794	3
et	477	151	484	159	595	794	3
al.	486	151	494	159	595	794	3
(2003)	496	151	521	159	595	794	3
se	523	151	530	159	595	794	3
observó	532	151	561	159	595	794	3
que	310	161	324	170	595	794	3
un	327	161	337	170	595	794	3
nivel	340	161	358	170	595	794	3
muy	361	161	378	170	595	794	3
elevado	381	161	409	170	595	794	3
de	413	161	422	170	595	794	3
apoyo	425	161	447	170	595	794	3
social	450	161	471	170	595	794	3
se	474	161	482	170	595	794	3
relacionaba	485	161	528	170	595	794	3
con	531	161	544	170	595	794	3
una	547	161	561	170	595	794	3
disminución	310	172	356	180	595	794	3
en	358	172	367	180	595	794	3
el	369	172	376	180	595	794	3
nivel	378	172	396	180	595	794	3
de	398	172	407	180	595	794	3
afecto.	409	172	433	180	595	794	3
Este	435	172	450	180	595	794	3
patrón	452	172	477	180	595	794	3
también	479	172	509	180	595	794	3
se	511	172	519	180	595	794	3
observó	521	172	550	180	595	794	3
en	552	172	561	180	595	794	3
entornos	310	182	343	191	595	794	3
organizacionales	346	182	407	191	595	794	3
(De	410	182	423	191	595	794	3
Jonge,	426	182	448	191	595	794	3
Reuvers,	451	182	482	191	595	794	3
Houtman,	485	182	522	191	595	794	3
Bongers	524	182	554	191	595	794	3
y	557	182	561	191	595	794	3
Kompier,	310	193	343	201	595	794	3
2000).	346	193	369	201	595	794	3
En	322	203	331	212	595	794	3
cuanto	334	203	359	212	595	794	3
al	361	203	368	212	595	794	3
resto	371	203	389	212	595	794	3
de	391	203	400	212	595	794	3
características	403	203	455	212	595	794	3
ambientales	458	203	503	212	595	794	3
recogidas	505	203	540	212	595	794	3
en	543	203	552	212	595	794	3
la	555	203	561	212	595	794	3
tabla	310	214	329	222	595	794	3
1,	331	214	337	222	595	794	3
tan	339	214	351	222	595	794	3
sólo	354	214	369	222	595	794	3
unos	371	214	389	222	595	794	3
pocos	391	214	412	222	595	794	3
estudios	415	214	446	222	595	794	3
han	448	214	462	222	595	794	3
examinado	464	214	505	222	595	794	3
la	507	214	514	222	595	794	3
posible	516	214	543	222	595	794	3
falta	545	214	561	222	595	794	3
de	310	224	319	233	595	794	3
linealidad	322	224	359	233	595	794	3
en	361	224	370	233	595	794	3
sus	373	224	385	233	595	794	3
relaciones.	388	224	427	233	595	794	3
Sin	430	224	441	233	595	794	3
embargo,	444	224	478	233	595	794	3
se	481	224	489	233	595	794	3
ha	492	224	501	233	595	794	3
encontrado	503	224	545	233	595	794	3
fre-	548	224	561	233	595	794	3
cuentemente	310	235	359	243	595	794	3
el	362	235	369	243	595	794	3
efecto	373	235	395	243	595	794	3
constante	398	235	434	243	595	794	3
en	438	235	447	243	595	794	3
la	450	235	457	243	595	794	3
relación	460	235	490	243	595	794	3
entre	494	235	513	243	595	794	3
los	517	235	527	243	595	794	3
ingresos	531	235	561	243	595	794	3
(A7)	310	245	326	254	595	794	3
y	330	245	334	254	595	794	3
la	337	245	344	254	595	794	3
felicidad.	347	245	381	254	595	794	3
Aunque	384	245	412	254	595	794	3
un	416	245	425	254	595	794	3
incremento	429	245	471	254	595	794	3
en	475	245	484	254	595	794	3
el	487	245	494	254	595	794	3
nivel	497	245	515	254	595	794	3
de	518	245	527	254	595	794	3
ingresos	531	245	561	254	595	794	3
puede	310	256	333	264	595	794	3
suponer	336	256	366	264	595	794	3
un	369	256	378	264	595	794	3
gran	381	256	398	264	595	794	3
beneficio	400	256	434	264	595	794	3
para	437	256	453	264	595	794	3
aquellos	456	256	487	264	595	794	3
que	489	256	503	264	595	794	3
están	506	256	525	264	595	794	3
en	528	256	537	264	595	794	3
situa-	540	256	561	264	595	794	3
ción	310	266	326	275	595	794	3
de	328	266	337	275	595	794	3
necesidad,	339	266	378	275	595	794	3
el	380	266	387	275	595	794	3
efecto	389	266	411	275	595	794	3
sobre	413	266	434	275	595	794	3
el	436	266	442	275	595	794	3
bienestar	445	266	479	275	595	794	3
es	481	266	489	275	595	794	3
mucho	491	266	516	275	595	794	3
menor	519	266	543	275	595	794	3
para	545	266	561	275	595	794	3
las	310	277	320	285	595	794	3
personas	324	277	357	285	595	794	3
que	361	277	375	285	595	794	3
parten	378	277	403	285	595	794	3
de	406	277	415	285	595	794	3
una	419	277	433	285	595	794	3
buena	437	277	460	285	595	794	3
situación	463	277	497	285	595	794	3
económica.	501	277	542	285	595	794	3
Este	546	277	561	285	595	794	3
efecto	310	287	333	296	595	794	3
constante	335	287	371	296	595	794	3
se	374	287	381	296	595	794	3
ha	384	287	393	296	595	794	3
encontrado	395	287	437	296	595	794	3
al	440	287	446	296	595	794	3
comparar	449	287	484	296	595	794	3
personas	487	287	520	296	595	794	3
del	522	287	533	296	595	794	3
mismo	536	287	561	296	595	794	3
país	310	298	325	306	595	794	3
(Diener,	327	298	356	306	595	794	3
Sandvik,	358	298	389	306	595	794	3
Seidlitz	391	298	418	306	595	794	3
y	420	298	424	306	595	794	3
Diener,	426	298	452	306	595	794	3
1993)	454	298	475	306	595	794	3
y	477	298	481	306	595	794	3
en	483	298	492	306	595	794	3
las	494	298	504	306	595	794	3
medias	506	298	532	306	595	794	3
al	534	298	540	306	595	794	3
com-	542	298	561	306	595	794	3
parar	310	308	330	317	595	794	3
países	332	308	355	317	595	794	3
(Frey	358	308	376	317	595	794	3
y	379	308	383	317	595	794	3
Stutzer,	385	308	413	317	595	794	3
2001).	416	308	439	317	595	794	3
La	442	308	450	317	595	794	3
no	452	308	462	317	595	794	3
linealidad	464	308	500	317	595	794	3
de	503	308	512	317	595	794	3
esta	514	308	529	317	595	794	3
caracte-	532	308	561	317	595	794	3
rística	310	319	333	327	595	794	3
no	335	319	345	327	595	794	3
parece	347	319	371	327	595	794	3
confirmarse	374	319	418	327	595	794	3
en	420	319	429	327	595	794	3
el	431	319	438	327	595	794	3
área	440	319	456	327	595	794	3
organizacional,	458	319	514	327	595	794	3
aunque	516	319	543	327	595	794	3
Kor-	546	319	561	327	595	794	3
nhauser	310	329	340	338	595	794	3
(1965)	343	329	367	338	595	794	3
encontró	371	329	404	338	595	794	3
una	407	329	421	338	595	794	3
relación	424	329	454	338	595	794	3
más	457	329	472	338	595	794	3
intensa	476	329	503	338	595	794	3
entre	506	329	526	338	595	794	3
salario	529	329	553	338	595	794	3
y	557	329	561	338	595	794	3
felicidad	310	340	342	348	595	794	3
para	344	340	360	348	595	794	3
los	363	340	373	348	595	794	3
empleados	375	340	415	348	595	794	3
menos	417	340	442	348	595	794	3
cualificados.	444	340	490	348	595	794	3
Por	322	350	334	359	595	794	3
otra	336	350	351	359	595	794	3
parte,	353	350	374	359	595	794	3
Fleishman	376	350	414	359	595	794	3
y	416	350	420	359	595	794	3
Harris	422	350	445	359	595	794	3
(1962)	447	350	470	359	595	794	3
encontraron	472	350	518	359	595	794	3
una	520	350	533	359	595	794	3
asocia-	535	350	561	359	595	794	3
ción	310	361	326	369	595	794	3
no	329	361	339	369	595	794	3
lineal	342	361	362	369	595	794	3
a	365	361	370	369	595	794	3
nivel	373	361	391	369	595	794	3
grupal	394	361	418	369	595	794	3
del	421	361	432	369	595	794	3
apoyo	435	361	458	369	595	794	3
del	461	361	472	369	595	794	3
supervisor	475	361	514	369	595	794	3
(A10).	517	361	539	369	595	794	3
Estos	542	361	561	369	595	794	3
autores	310	371	338	380	595	794	3
observaron	340	371	381	380	595	794	3
que	384	371	397	380	595	794	3
las	400	371	410	380	595	794	3
quejas	412	371	436	380	595	794	3
y	438	371	443	380	595	794	3
la	445	371	452	380	595	794	3
rotación	454	371	485	380	595	794	3
de	487	371	496	380	595	794	3
los	499	371	509	380	595	794	3
subordinados	512	371	561	380	595	794	3
se	310	382	318	390	595	794	3
correlacionaban	321	382	380	390	595	794	3
con	383	382	396	390	595	794	3
un	398	382	408	390	595	794	3
nivel	411	382	429	390	595	794	3
bajo	431	382	447	390	595	794	3
de	450	382	459	390	595	794	3
consideración	461	382	512	390	595	794	3
por	515	382	528	390	595	794	3
parte	530	382	550	390	595	794	3
de	552	382	561	390	595	794	3
los	310	392	321	401	595	794	3
supervisores	323	392	369	401	595	794	3
pero	372	392	388	401	595	794	3
no	390	392	400	401	595	794	3
con	402	392	415	401	595	794	3
un	417	392	427	401	595	794	3
nivel	429	392	447	401	595	794	3
alto.	449	392	465	401	595	794	3
Con	467	392	481	401	595	794	3
respecto	483	392	515	401	595	794	3
a	517	392	521	401	595	794	3
la	523	392	530	401	595	794	3
equidad	532	392	561	401	595	794	3
(A11),	310	403	332	411	595	794	3
en	334	403	343	411	595	794	3
una	345	403	359	411	595	794	3
revisión	361	403	391	411	595	794	3
de	393	403	402	411	595	794	3
la	404	403	411	411	595	794	3
literatura	413	403	447	411	595	794	3
Schaufeli	449	403	483	411	595	794	3
(2006)	485	403	510	411	595	794	3
identificó	512	403	547	411	595	794	3
pa-	549	403	561	411	595	794	3
trones	310	413	334	422	595	794	3
no	336	413	346	422	595	794	3
lineales	348	413	376	422	595	794	3
en	378	413	388	422	595	794	3
diversos	390	413	420	422	595	794	3
estudios.	423	413	455	422	595	794	3
Por	458	413	470	422	595	794	3
ejemplo,	472	413	504	422	595	794	3
Taris,	507	413	526	422	595	794	3
Kalimo	528	413	554	422	595	794	3
y	557	413	561	422	595	794	3
Schaufeli	310	424	344	432	595	794	3
(2002)	346	424	371	432	595	794	3
advirtieron	373	424	414	432	595	794	3
que	416	424	430	432	595	794	3
una	432	424	446	432	595	794	3
vez	448	424	461	432	595	794	3
alcanzado	463	424	500	432	595	794	3
un	502	424	512	432	595	794	3
umbral	514	424	541	432	595	794	3
en	543	424	552	432	595	794	3
la	555	424	561	432	595	794	3
variable	310	434	340	443	595	794	3
aceptabilidad,	342	434	393	443	595	794	3
los	395	434	405	443	595	794	3
incrementos	407	434	453	443	595	794	3
adicionales	455	434	497	443	595	794	3
no	498	434	508	443	595	794	3
tenían	510	434	533	443	595	794	3
ningún	535	434	561	443	595	794	3
efecto.	310	445	335	453	595	794	3
Las	322	455	333	464	595	794	3
características	336	455	388	464	595	794	3
del	391	455	402	464	595	794	3
trabajo	404	455	430	464	595	794	3
también	433	455	463	464	595	794	3
se	466	455	474	464	595	794	3
pueden	476	455	504	464	595	794	3
combinar	506	455	541	464	595	794	3
inte-	544	455	561	464	595	794	3
ractuando	310	466	348	474	595	794	3
entre	349	466	369	474	595	794	3
sí,	370	466	378	474	595	794	3
aunque	380	466	407	474	595	794	3
tan	409	466	421	474	595	794	3
sólo	423	466	438	474	595	794	3
en	439	466	448	474	595	794	3
ciertas	450	466	475	474	595	794	3
combinaciones	476	466	531	474	595	794	3
presen-	533	466	561	474	595	794	3
tan	310	476	322	485	595	794	3
patrones	326	476	358	485	595	794	3
no	361	476	371	485	595	794	3
lineales.	374	476	404	485	595	794	3
Por	407	476	420	485	595	794	3
ejemplo,	423	476	455	485	595	794	3
Chung-Yan	458	476	498	485	595	794	3
(2010)	501	476	525	485	595	794	3
encontró	528	476	561	485	595	794	3
una	310	487	324	495	595	794	3
relación	327	487	356	495	595	794	3
de	359	487	368	495	595	794	3
U	370	487	376	495	595	794	3
invertida	378	487	411	495	595	794	3
entre	414	487	433	495	595	794	3
la	435	487	442	495	595	794	3
complejidad	444	487	490	495	595	794	3
del	492	487	504	495	595	794	3
trabajo	506	487	532	495	595	794	3
y	534	487	539	495	595	794	3
la	541	487	548	495	595	794	3
sa-	550	487	561	495	595	794	3
tisfacción	310	497	346	506	595	794	3
laboral	349	497	374	506	595	794	3
para	377	497	394	506	595	794	3
aquellos	397	497	427	506	595	794	3
trabajadores	431	497	476	506	595	794	3
cuya	479	497	496	506	595	794	3
autonomía	500	497	539	506	595	794	3
en	542	497	551	506	595	794	3
el	555	497	561	506	595	794	3
trabajo	310	508	336	516	595	794	3
era	338	508	350	516	595	794	3
baja,	352	508	369	516	595	794	3
pero	371	508	388	516	595	794	3
no	390	508	399	516	595	794	3
para	401	508	418	516	595	794	3
aquellos	420	508	450	516	595	794	3
que	452	508	466	516	595	794	3
tenían	468	508	491	516	595	794	3
más	493	508	509	516	595	794	3
autonomía.	511	508	552	516	595	794	3
El	554	508	561	516	595	794	3
punto	310	518	332	527	595	794	3
de	335	518	344	527	595	794	3
inflexión	347	518	380	527	595	794	3
a	383	518	387	527	595	794	3
partir	390	518	411	527	595	794	3
del	414	518	425	527	595	794	3
cual	428	518	443	527	595	794	3
la	446	518	453	527	595	794	3
complejidad	456	518	501	527	595	794	3
se	504	518	512	527	595	794	3
convierte	515	518	549	527	595	794	3
en	552	518	561	527	595	794	3
indeseable	310	529	350	537	595	794	3
es	353	529	361	537	595	794	3
menor	364	529	388	537	595	794	3
cuando	391	529	418	537	595	794	3
la	421	529	428	537	595	794	3
libertad	431	529	460	537	595	794	3
(autonomía)	463	529	508	537	595	794	3
para	511	529	528	537	595	794	3
manejar	531	529	561	537	595	794	3
esa	310	539	322	548	595	794	3
complejidad	325	539	370	548	595	794	3
también	372	539	403	548	595	794	3
es	405	539	413	548	595	794	3
baja.	415	539	432	548	595	794	3
En	322	550	331	558	595	794	3
resumen,	333	550	367	558	595	794	3
el	369	550	376	558	595	794	3
modelo	378	550	406	558	595	794	3
vitamínico	408	550	447	558	595	794	3
propone	449	550	480	558	595	794	3
una	482	550	496	558	595	794	3
relación	498	550	527	558	595	794	3
no	529	550	539	558	595	794	3
lineal	541	550	561	558	595	794	3
entre	310	560	330	569	595	794	3
el	332	560	338	569	595	794	3
contenido	340	560	377	569	595	794	3
del	379	560	390	569	595	794	3
trabajo	392	560	418	569	595	794	3
y	420	560	424	569	595	794	3
la	426	560	433	569	595	794	3
felicidad	435	560	466	569	595	794	3
o	468	560	473	569	595	794	3
infelicidad	475	560	514	569	595	794	3
de	516	560	525	569	595	794	3
los	526	560	537	569	595	794	3
traba-	539	560	561	569	595	794	3
jadores.	310	571	339	579	595	794	3
Por	341	571	353	579	595	794	3
otra	355	571	370	579	595	794	3
parte,	372	571	393	579	595	794	3
aunque	395	571	423	579	595	794	3
no	425	571	434	579	595	794	3
se	436	571	444	579	595	794	3
detalla	446	571	471	579	595	794	3
aquí	473	571	489	579	595	794	3
por	491	571	503	579	595	794	3
limitaciones	505	571	550	579	595	794	3
de	552	571	561	579	595	794	3
espacio,	310	581	340	590	595	794	3
se	342	581	350	590	595	794	3
supone	353	581	379	590	595	794	3
que	382	581	396	590	595	794	3
existirán	398	581	430	590	595	794	3
variaciones	433	581	474	590	595	794	3
en	477	581	486	590	595	794	3
el	488	581	495	590	595	794	3
patrón	498	581	522	590	595	794	3
postulado	525	581	561	590	595	794	3
entre	310	592	330	600	595	794	3
los	332	592	342	600	595	794	3
diferentes	344	592	381	600	595	794	3
ejes	382	592	397	600	595	794	3
de	399	592	407	600	595	794	3
la	409	592	416	600	595	794	3
felicidad.	417	592	451	600	595	794	3
Por	453	592	465	600	595	794	3
ejemplo,	467	592	498	600	595	794	3
una	500	592	514	600	595	794	3
gran	516	592	532	600	595	794	3
exigen-	534	592	561	600	595	794	3
cia	310	602	321	611	595	794	3
laboral	323	602	348	611	595	794	3
tiene	351	602	369	611	595	794	3
una	372	602	385	611	595	794	3
repercusión	388	602	431	611	595	794	3
particularmente	434	602	493	611	595	794	3
negativa	496	602	526	611	595	794	3
en	529	602	538	611	595	794	3
la	540	602	547	611	595	794	3
an-	549	602	561	611	595	794	3
siedad	310	613	334	621	595	794	3
relacionada	337	613	379	621	595	794	3
con	382	613	395	621	595	794	3
el	397	613	404	621	595	794	3
trabajo	406	613	432	621	595	794	3
más	434	613	449	621	595	794	3
que	452	613	465	621	595	794	3
en	467	613	476	621	595	794	3
la	479	613	485	621	595	794	3
depresión-entusias-	488	613	561	621	595	794	3
mo	310	623	322	632	595	794	3
(véase	325	623	349	632	595	794	3
Warr,	352	623	372	632	595	794	3
2007).	375	623	398	632	595	794	3
Se	401	623	410	632	595	794	3
espera,	412	623	438	632	595	794	3
y	441	623	446	632	595	794	3
de	449	623	458	632	595	794	3
hecho	461	623	483	632	595	794	3
hay	486	623	499	632	595	794	3
datos	502	623	522	632	595	794	3
que	525	623	538	632	595	794	3
así	541	623	551	632	595	794	3
lo	554	623	561	632	595	794	3
corroboran,	310	634	353	642	595	794	3
que	355	634	369	642	595	794	3
el	372	634	378	642	595	794	3
patrón	381	634	405	642	595	794	3
de	408	634	417	642	595	794	3
la	419	634	426	642	595	794	3
relación	428	634	458	642	595	794	3
exigencia-felicidad	461	634	530	642	595	794	3
varíe	532	634	551	642	595	794	3
li-	553	634	561	642	595	794	3
geramente	310	644	350	653	595	794	3
entre	352	644	372	653	595	794	3
las	375	644	385	653	595	794	3
distintas	388	644	419	653	595	794	3
investigaciones,	422	644	480	653	595	794	3
debido	483	644	508	653	595	794	3
fundamental-	511	644	561	653	595	794	3
mente	310	655	334	663	595	794	3
a	336	655	340	663	595	794	3
las	342	655	353	663	595	794	3
distintas	355	655	386	663	595	794	3
medidas	389	655	420	663	595	794	3
de	422	655	431	663	595	794	3
bienestar	433	655	467	663	595	794	3
utilizadas.	470	655	507	663	595	794	3
Una	310	676	326	684	595	794	3
perspectiva	330	676	374	684	595	794	3
centrada	378	676	412	684	595	794	3
en	416	676	426	684	595	794	3
la	430	676	437	684	595	794	3
persona:	441	676	475	684	595	794	3
procesos	479	676	513	684	595	794	3
mentales	517	676	553	684	595	794	3
y	557	676	561	684	595	794	3
felicidad	310	686	344	695	595	794	3
Aunque	322	707	350	716	595	794	3
las	354	707	365	716	595	794	3
variables	369	707	402	716	595	794	3
ambientales	406	707	452	716	595	794	3
recién	456	707	479	716	595	794	3
consideradas	483	707	532	716	595	794	3
tengan	536	707	561	716	595	794	3
mucho	310	718	336	726	595	794	3
que	339	718	352	726	595	794	3
ver,	355	718	368	726	595	794	3
la	371	718	378	726	595	794	3
felicidad	380	718	413	726	595	794	3
y	415	718	420	726	595	794	3
la	422	718	429	726	595	794	3
infelicidad	432	718	471	726	595	794	3
también	474	718	505	726	595	794	3
se	508	718	515	726	595	794	3
originan	518	718	549	726	595	794	3
en	552	718	561	726	595	794	3
uno	310	728	325	737	595	794	3
mismo.	327	728	355	737	595	794	3
Existen	357	728	385	737	595	794	3
dos	387	728	400	737	595	794	3
aspectos	403	728	435	737	595	794	3
importantes:	437	728	486	737	595	794	3
las	488	728	499	737	595	794	3
características	501	728	555	737	595	794	3
a	557	728	561	737	595	794	3
largo	310	739	329	747	595	794	3
plazo	332	739	352	747	595	794	3
(aspectos	355	739	390	747	595	794	3
disposicionales	393	739	450	747	595	794	3
o	453	739	457	747	595	794	3
demográficos)	460	739	514	747	595	794	3
y	516	739	521	747	595	794	3
los	524	739	534	747	595	794	3
proce-	537	739	561	747	595	794	3
102	34	37	45	43	595	794	4
P.	185	37	189	43	595	794	4
Warr	191	37	206	43	595	794	4
/	207	37	209	43	595	794	4
Journal	211	37	231	43	595	794	4
of	233	37	238	43	595	794	4
Work	240	37	255	43	595	794	4
and	257	37	267	43	595	794	4
Organizational	269	37	311	43	595	794	4
Psychology	312	37	343	43	595	794	4
29	345	37	352	43	595	794	4
(2013)	353	37	372	43	595	794	4
99-106	373	37	393	43	595	794	4
sos	34	56	46	65	595	794	4
a	48	56	52	65	595	794	4
más	55	56	70	65	595	794	4
corto	72	56	92	65	595	794	4
plazo	94	56	114	65	595	794	4
(la	116	56	126	65	595	794	4
forma	128	56	151	65	595	794	4
de	153	56	162	65	595	794	4
afrontar	164	56	195	65	595	794	4
y	197	56	201	65	595	794	4
pensar	204	56	229	65	595	794	4
en	231	56	240	65	595	794	4
situaciones	243	56	285	65	595	794	4
concretas).	34	67	75	75	595	794	4
Con	45	77	60	86	595	794	4
respecto	62	77	93	86	595	794	4
a	95	77	99	86	595	794	4
las	102	77	112	86	595	794	4
variables	114	77	147	86	595	794	4
a	149	77	153	86	595	794	4
largo	156	77	174	86	595	794	4
plazo,	176	77	198	86	595	794	4
rasgos	200	77	224	86	595	794	4
de	226	77	235	86	595	794	4
personalidad	237	77	285	86	595	794	4
tales	34	88	51	96	595	794	4
como	54	88	74	96	595	794	4
el	76	88	83	96	595	794	4
neuroticismo	85	88	134	96	595	794	4
y	136	88	141	96	595	794	4
la	143	88	150	96	595	794	4
extraversión	152	88	198	96	595	794	4
se	200	88	208	96	595	794	4
relacionan	210	88	249	96	595	794	4
significa-	251	88	285	96	595	794	4
tivamente	34	98	71	107	595	794	4
con	74	98	87	107	595	794	4
indicadores	89	98	132	107	595	794	4
de	135	98	144	107	595	794	4
felicidad	146	98	178	107	595	794	4
y	180	98	185	107	595	794	4
bienestar,	187	98	223	107	595	794	4
como	225	98	246	107	595	794	4
por	248	98	261	107	595	794	4
ejem-	263	98	285	107	595	794	4
plo	34	109	46	117	595	794	4
la	48	109	55	117	595	794	4
satisfacción	57	109	100	117	595	794	4
laboral	102	109	127	117	595	794	4
(Judge,	130	109	155	117	595	794	4
Heller	157	109	180	117	595	794	4
y	182	109	186	117	595	794	4
Mount,	189	109	215	117	595	794	4
2002).	217	109	241	117	595	794	4
Igualmente	243	109	285	117	595	794	4
se	34	119	42	128	595	794	4
ha	45	119	54	128	595	794	4
encontrado	56	119	98	128	595	794	4
que	101	119	115	128	595	794	4
la	117	119	124	128	595	794	4
edad	127	119	145	128	595	794	4
(ej.,	147	119	161	128	595	794	4
Clark,	164	119	185	128	595	794	4
Oswald	187	119	215	128	595	794	4
y	217	119	222	128	595	794	4
Warr,	225	119	245	128	595	794	4
1996)	247	119	268	128	595	794	4
y	271	119	276	128	595	794	4
el	278	119	285	128	595	794	4
género	34	130	59	138	595	794	4
(ej.,	62	130	75	138	595	794	4
Warr,	78	130	98	138	595	794	4
2007)	101	130	122	138	595	794	4
se	125	130	133	138	595	794	4
asocian	135	130	163	138	595	794	4
con	165	130	178	138	595	794	4
el	181	130	188	138	595	794	4
bienestar.	190	130	226	138	595	794	4
En	228	130	238	138	595	794	4
cuanto	240	130	265	138	595	794	4
a	268	130	272	138	595	794	4
las	275	130	285	138	595	794	4
influencias	34	140	74	149	595	794	4
a	76	140	80	149	595	794	4
corto	83	140	102	149	595	794	4
plazo,	104	140	125	149	595	794	4
la	128	140	134	149	595	794	4
felicidad	136	140	168	149	595	794	4
se	170	140	178	149	595	794	4
encuentra	180	140	217	149	595	794	4
determinada,	219	140	268	149	595	794	4
par-	270	140	285	149	595	794	4
cialmente,	34	151	72	159	595	794	4
por	74	151	87	159	595	794	4
los	89	151	100	159	595	794	4
juicios	102	151	126	159	595	794	4
comparativos,	128	151	179	159	595	794	4
la	181	151	188	159	595	794	4
preocupación	190	151	240	159	595	794	4
sobre	242	151	262	159	595	794	4
quien	264	151	285	159	595	794	4
soy	34	161	46	170	595	794	4
y	49	161	53	170	595	794	4
quien	56	161	76	170	595	794	4
me	79	161	90	170	595	794	4
gustaría	93	161	122	170	595	794	4
ser,	125	161	137	170	595	794	4
cómo	140	161	160	170	595	794	4
será	163	161	178	170	595	794	4
el	180	161	187	170	595	794	4
futuro	189	161	212	170	595	794	4
y	215	161	219	170	595	794	4
por	221	161	234	170	595	794	4
la	237	161	243	170	595	794	4
evaluación	245	161	285	170	595	794	4
relacionada	34	172	77	180	595	794	4
con	79	172	92	180	595	794	4
la	95	172	101	180	595	794	4
autoeficacia,	104	172	150	180	595	794	4
la	152	172	159	180	595	794	4
novedad	161	172	193	180	595	794	4
y	195	172	200	180	595	794	4
la	202	172	209	180	595	794	4
relevancia	211	172	249	180	595	794	4
personal.	251	172	285	180	595	794	4
Diez	34	182	50	191	595	794	4
juicios	52	182	76	191	595	794	4
comparativos	79	182	128	191	595	794	4
de	130	182	139	191	595	794	4
ese	141	182	153	191	595	794	4
tipo	155	182	170	191	595	794	4
se	172	182	180	191	595	794	4
resumen	182	182	214	191	595	794	4
en	216	182	226	191	595	794	4
la	228	182	234	191	595	794	4
tabla	236	182	255	191	595	794	4
2,	257	182	263	191	595	794	4
junto	265	182	285	191	595	794	4
con	34	193	47	201	595	794	4
preguntas	50	193	87	201	595	794	4
(en	90	193	102	201	595	794	4
cursiva)	105	193	134	201	595	794	4
que	137	193	150	201	595	794	4
la	153	193	160	201	595	794	4
gente	162	193	183	201	595	794	4
podría	186	193	210	201	595	794	4
hacerse	212	193	241	201	595	794	4
en	243	193	252	201	595	794	4
relación	255	193	285	201	595	794	4
con	34	203	47	212	595	794	4
cada	49	203	66	212	595	794	4
uno	69	203	83	212	595	794	4
de	85	203	94	212	595	794	4
ellos.	96	203	115	212	595	794	4
Por	45	214	58	222	595	794	4
lo	60	214	67	222	595	794	4
que	69	214	83	222	595	794	4
concierne	85	214	121	222	595	794	4
a	123	214	127	222	595	794	4
la	129	214	136	222	595	794	4
variable	138	214	167	222	595	794	4
J1	170	214	177	222	595	794	4
de	179	214	188	222	595	794	4
la	190	214	197	222	595	794	4
tabla,	199	214	219	222	595	794	4
con	221	214	235	222	595	794	4
frecuencia	237	214	275	222	595	794	4
se	277	214	285	222	595	794	4
ve	34	224	42	233	595	794	4
en	44	224	53	233	595	794	4
distintas	55	224	87	233	595	794	4
investigaciones	89	224	145	233	595	794	4
no	147	224	157	233	595	794	4
organizacionales	159	224	220	233	595	794	4
que	222	224	236	233	595	794	4
las	238	224	248	233	595	794	4
compara-	250	224	285	233	595	794	4
ciones	34	235	57	243	595	794	4
“a	59	235	67	243	595	794	4
la	69	235	75	243	595	794	4
baja”	77	235	96	243	595	794	4
con	98	235	111	243	595	794	4
otras	113	235	131	243	595	794	4
personas	133	235	166	243	595	794	4
(juicios	168	235	195	243	595	794	4
hechos	197	235	223	243	595	794	4
acerca	225	235	248	243	595	794	4
de	250	235	259	243	595	794	4
perso-	261	235	285	243	595	794	4
nas	34	245	47	254	595	794	4
que	48	245	62	254	595	794	4
están	64	245	84	254	595	794	4
en	85	245	94	254	595	794	4
peores	96	245	121	254	595	794	4
condiciones)	123	245	169	254	595	794	4
tienden	171	245	199	254	595	794	4
a	201	245	206	254	595	794	4
aumentar	207	245	243	254	595	794	4
la	245	245	252	254	595	794	4
felicidad	253	245	285	254	595	794	4
(ej.,	34	256	47	264	595	794	4
Wheeler,	49	256	82	264	595	794	4
2000).	84	256	108	264	595	794	4
Algunos	109	256	139	264	595	794	4
estudios	141	256	172	264	595	794	4
en	173	256	182	264	595	794	4
entornos	184	256	217	264	595	794	4
laborales	219	256	252	264	595	794	4
han	253	256	267	264	595	794	4
exa-	269	256	285	264	595	794	4
minado	34	266	62	275	595	794	4
las	66	266	76	275	595	794	4
comparaciones	79	266	134	275	595	794	4
sociales	138	266	166	275	595	794	4
en	170	266	179	275	595	794	4
el	182	266	189	275	595	794	4
marco	192	266	215	275	595	794	4
de	219	266	228	275	595	794	4
la	231	266	238	275	595	794	4
teoría	241	266	263	275	595	794	4
de	266	266	275	275	595	794	4
la	278	266	285	275	595	794	4
equidad.	34	277	65	285	595	794	4
Los	68	277	80	285	595	794	4
hallazgos	82	277	116	285	595	794	4
indican	118	277	145	285	595	794	4
que	148	277	161	285	595	794	4
la	163	277	170	285	595	794	4
comparación	172	277	220	285	595	794	4
con	222	277	235	285	595	794	4
otros	237	277	256	285	595	794	4
respec-	258	277	285	285	595	794	4
to	34	287	41	296	595	794	4
al	44	287	51	296	595	794	4
equilibrio	53	287	89	296	595	794	4
entre	91	287	111	296	595	794	4
lo	113	287	120	296	595	794	4
que	123	287	137	296	595	794	4
se	139	287	147	296	595	794	4
da	150	287	158	296	595	794	4
y	161	287	166	296	595	794	4
lo	168	287	175	296	595	794	4
que	178	287	191	296	595	794	4
se	194	287	202	296	595	794	4
recibe	204	287	227	296	595	794	4
afecta	229	287	251	296	595	794	4
notable-	254	287	285	296	595	794	4
mente	34	298	58	306	595	794	4
a	60	298	64	306	595	794	4
los	66	298	77	306	595	794	4
trabajadores.	79	298	126	306	595	794	4
La	128	298	137	306	595	794	4
evaluación	139	298	178	306	595	794	4
de	180	298	189	306	595	794	4
la	191	298	198	306	595	794	4
felicidad	200	298	232	306	595	794	4
puede	234	298	257	306	595	794	4
depen-	259	298	285	306	595	794	4
der	34	308	46	317	595	794	4
en	51	308	60	317	595	794	4
parte	64	308	83	317	595	794	4
de	88	308	97	317	595	794	4
la	101	308	108	317	595	794	4
percepción	112	308	153	317	595	794	4
de	157	308	166	317	595	794	4
equidad	171	308	200	317	595	794	4
con	205	308	218	317	595	794	4
respecto	222	308	254	317	595	794	4
a	258	308	262	317	595	794	4
otras	267	308	285	317	595	794	4
personas	34	319	67	327	595	794	4
(Adams	69	319	97	327	595	794	4
1965;	99	319	119	327	595	794	4
Schaufeli,	121	319	156	327	595	794	4
2006).	158	319	182	327	595	794	4
Es	184	319	192	327	595	794	4
probable	194	319	226	327	595	794	4
que	228	319	242	327	595	794	4
dichos	243	319	267	327	595	794	4
pro-	269	319	285	327	595	794	4
cesos	34	329	54	338	595	794	4
comparativos	56	329	106	338	595	794	4
se	108	329	116	338	595	794	4
relacionen	118	329	157	338	595	794	4
con	159	329	173	338	595	794	4
los	175	329	186	338	595	794	4
factores	188	329	217	338	595	794	4
ambientales	220	329	264	338	595	794	4
de	267	329	276	338	595	794	4
la	278	329	285	338	595	794	4
tabla	34	340	52	348	595	794	4
1.	54	340	60	348	595	794	4
La	45	350	53	359	595	794	4
comparación	55	350	103	359	595	794	4
con	105	350	118	359	595	794	4
otras	120	350	138	359	595	794	4
situaciones	140	350	181	359	595	794	4
(J2)	183	350	196	359	595	794	4
puede	198	350	220	359	595	794	4
ser	222	350	233	359	595	794	4
de	235	350	244	359	595	794	4
dos	246	350	259	359	595	794	4
clases:	260	350	285	359	595	794	4
si	34	361	40	369	595	794	4
se	42	361	50	369	595	794	4
trata	52	361	69	369	595	794	4
de	72	361	81	369	595	794	4
situaciones	83	361	124	369	595	794	4
esperadas	126	361	163	369	595	794	4
o	165	361	169	369	595	794	4
de	172	361	180	369	595	794	4
situaciones	183	361	224	369	595	794	4
que	226	361	240	369	595	794	4
podrían	242	361	270	369	595	794	4
ha-	273	361	285	369	595	794	4
ber	34	371	46	380	595	794	4
ocurrido.	48	371	82	380	595	794	4
En	84	371	93	380	595	794	4
este	96	371	110	380	595	794	4
sentido,	113	371	142	380	595	794	4
el	144	371	151	380	595	794	4
bienestar	153	371	187	380	595	794	4
relacionado	190	371	233	380	595	794	4
con	235	371	248	380	595	794	4
el	250	371	257	380	595	794	4
trabajo	259	371	285	380	595	794	4
puede	34	382	57	390	595	794	4
depender	59	382	94	390	595	794	4
de	96	382	105	390	595	794	4
juicios	107	382	131	390	595	794	4
sobre	133	382	153	390	595	794	4
las	155	382	165	390	595	794	4
expectativas	167	382	213	390	595	794	4
previas	215	382	241	390	595	794	4
de	243	382	252	390	595	794	4
una	254	382	268	390	595	794	4
per-	270	382	285	390	595	794	4
sona	34	392	51	401	595	794	4
(J2A)	54	392	73	401	595	794	4
o	76	392	81	401	595	794	4
sobre	84	392	104	401	595	794	4
la	107	392	114	401	595	794	4
evaluación	117	392	157	401	595	794	4
de	160	392	169	401	595	794	4
otras	172	392	191	401	595	794	4
situaciones,	194	392	237	401	595	794	4
conocidas	241	392	277	401	595	794	4
o	280	392	285	401	595	794	4
imaginadas	34	403	76	411	595	794	4
(J2B).	79	403	98	411	595	794	4
En	101	403	110	411	595	794	4
el	113	403	119	411	595	794	4
primer	122	403	147	411	595	794	4
caso,	150	403	168	411	595	794	4
los	170	403	181	411	595	794	4
estudios	183	403	214	411	595	794	4
de	216	403	225	411	595	794	4
laboratorio	228	403	269	411	595	794	4
han	271	403	285	411	595	794	4
confirmado	34	413	76	422	595	794	4
que	78	413	92	422	595	794	4
los	94	413	104	422	595	794	4
eventos	106	413	134	422	595	794	4
inesperados	136	413	180	422	595	794	4
tienen	182	413	206	422	595	794	4
un	207	413	217	422	595	794	4
mayor	219	413	242	422	595	794	4
impacto	244	413	274	422	595	794	4
en	276	413	285	422	595	794	4
la	34	424	41	432	595	794	4
felicidad	43	424	75	432	595	794	4
o	77	424	82	432	595	794	4
infelicidad	84	424	123	432	595	794	4
que	126	424	139	432	595	794	4
aquellos	142	424	172	432	595	794	4
que	175	424	188	432	595	794	4
se	191	424	199	432	595	794	4
esperaban.	201	424	241	432	595	794	4
La	244	424	252	432	595	794	4
segunda	254	424	285	432	595	794	4
comparación	34	434	82	443	595	794	4
implica	86	434	113	443	595	794	4
la	117	434	123	443	595	794	4
consideración	127	434	179	443	595	794	4
de	182	434	191	443	595	794	4
alternativas	195	434	238	443	595	794	4
hipotéticas,	242	434	285	443	595	794	4
contrarias	34	445	71	453	595	794	4
a	73	445	77	453	595	794	4
los	80	445	90	453	595	794	4
hechos.	92	445	120	453	595	794	4
Las	122	445	134	453	595	794	4
personas	136	445	169	453	595	794	4
pueden	172	445	199	453	595	794	4
centrarse	202	445	236	453	595	794	4
en	238	445	247	453	595	794	4
cómo	250	445	270	453	595	794	4
po-	272	445	285	453	595	794	4
dría	34	455	49	464	595	794	4
haberse	51	455	80	464	595	794	4
desarrollado	82	455	128	464	595	794	4
su	131	455	139	464	595	794	4
situación	141	455	175	464	595	794	4
actual,	177	455	201	464	595	794	4
por	204	455	216	464	595	794	4
ejemplo	219	455	249	464	595	794	4
juzgando	251	455	285	464	595	794	4
si	34	466	40	474	595	794	4
la	43	466	50	474	595	794	4
situación	53	466	86	474	595	794	4
que	89	466	103	474	595	794	4
viven	106	466	125	474	595	794	4
podría	128	466	152	474	595	794	4
ser	155	466	166	474	595	794	4
mejor	169	466	191	474	595	794	4
o	194	466	199	474	595	794	4
peor	202	466	219	474	595	794	4
de	222	466	231	474	595	794	4
lo	234	466	241	474	595	794	4
que	244	466	257	474	595	794	4
es.	260	466	270	474	595	794	4
Los	273	466	285	474	595	794	4
juicios	34	476	58	485	595	794	4
hipotéticos	60	476	101	485	595	794	4
sobre	104	476	124	485	595	794	4
posibilidades	126	476	175	485	595	794	4
más	177	476	192	485	595	794	4
atractivas	195	476	230	485	595	794	4
tienden	232	476	261	485	595	794	4
a	263	476	267	485	595	794	4
sus-	270	476	285	485	595	794	4
citar	34	487	51	495	595	794	4
sentimientos	53	487	101	495	595	794	4
desagradables,	103	487	157	495	595	794	4
mientras	160	487	192	495	595	794	4
que	195	487	208	495	595	794	4
las	211	487	221	495	595	794	4
comparaciones	223	487	278	495	595	794	4
a	281	487	285	495	595	794	4
la	34	497	41	506	595	794	4
baja,	44	497	61	506	595	794	4
relativas	64	497	95	506	595	794	4
a	98	497	103	506	595	794	4
alternativas	106	497	149	506	595	794	4
peores	152	497	177	506	595	794	4
que	180	497	193	506	595	794	4
la	197	497	203	506	595	794	4
realidad,	207	497	238	506	595	794	4
pueden	242	497	269	506	595	794	4
au-	273	497	285	506	595	794	4
mentar	34	508	61	516	595	794	4
el	65	508	71	516	595	794	4
grado	75	508	96	516	595	794	4
de	100	508	109	516	595	794	4
felicidad	113	508	145	516	595	794	4
de	149	508	158	516	595	794	4
una	162	508	175	516	595	794	4
persona	179	508	209	516	595	794	4
(Olson,	213	508	238	516	595	794	4
Buhrman	242	508	277	516	595	794	4
y	281	508	285	516	595	794	4
Roese,	302	56	325	65	595	794	4
2000).	327	56	351	65	595	794	4
El	353	56	360	65	595	794	4
proceso	363	56	391	65	595	794	4
se	393	56	401	65	595	794	4
ilustra	403	56	427	65	595	794	4
en	429	56	438	65	595	794	4
el	440	56	447	65	595	794	4
trabajo	449	56	475	65	595	794	4
de	477	56	486	65	595	794	4
Medvec,	488	56	519	65	595	794	4
Madey	521	56	546	65	595	794	4
y	548	56	553	65	595	794	4
Gilovich	302	67	332	75	595	794	4
(1995)	336	67	360	75	595	794	4
realizado	363	67	397	75	595	794	4
con	400	67	414	75	595	794	4
medallistas	417	67	459	75	595	794	4
olímpicos.	463	67	500	75	595	794	4
Aquellos	504	67	536	75	595	794	4
que	539	67	553	75	595	794	4
recibieron	302	77	339	86	595	794	4
una	342	77	355	86	595	794	4
medalla	358	77	387	86	595	794	4
de	389	77	398	86	595	794	4
plata	401	77	419	86	595	794	4
(segundo	421	77	455	86	595	794	4
puesto)	458	77	485	86	595	794	4
tendían	488	77	516	86	595	794	4
a	518	77	522	86	595	794	4
ser	525	77	536	86	595	794	4
me-	538	77	553	86	595	794	4
nos	302	88	315	96	595	794	4
felices	317	88	341	96	595	794	4
que	343	88	357	96	595	794	4
los	359	88	370	96	595	794	4
medallistas	372	88	414	96	595	794	4
de	417	88	426	96	595	794	4
bronce	428	88	454	96	595	794	4
(tercer	456	88	481	96	595	794	4
lugar).	483	88	507	96	595	794	4
Muchos	510	88	539	96	595	794	4
ga-	541	88	553	96	595	794	4
nadores	302	98	331	107	595	794	4
del	333	98	344	107	595	794	4
segundo	346	98	377	107	595	794	4
puesto	379	98	404	107	595	794	4
parecían	406	98	438	107	595	794	4
basar	439	98	459	107	595	794	4
sus	461	98	473	107	595	794	4
sentimientos,	475	98	525	107	595	794	4
en	527	98	536	107	595	794	4
par-	538	98	553	107	595	794	4
te,	302	109	311	117	595	794	4
en	313	109	322	117	595	794	4
la	324	109	331	117	595	794	4
comparación	333	109	380	117	595	794	4
hacia	382	109	402	117	595	794	4
arriba	404	109	426	117	595	794	4
(“no	428	109	443	117	595	794	4
pude	445	109	464	117	595	794	4
ser	466	109	477	117	595	794	4
el	479	109	486	117	595	794	4
mejor”),	488	109	518	117	595	794	4
mientras	520	109	553	117	595	794	4
que	302	119	315	128	595	794	4
los	318	119	328	128	595	794	4
atletas	330	119	355	128	595	794	4
en	357	119	366	128	595	794	4
el	368	119	374	128	595	794	4
tercer	377	119	398	128	595	794	4
lugar	400	119	419	128	595	794	4
fueron	421	119	445	128	595	794	4
más	448	119	463	128	595	794	4
propensos	465	119	503	128	595	794	4
a	505	119	509	128	595	794	4
hacer	511	119	532	128	595	794	4
com-	534	119	553	128	595	794	4
paraciones	302	130	342	138	595	794	4
a	344	130	349	138	595	794	4
la	351	130	358	138	595	794	4
baja,	361	130	378	138	595	794	4
sintiéndose	381	130	423	138	595	794	4
satisfechos	426	130	466	138	595	794	4
por	469	130	481	138	595	794	4
haber	484	130	505	138	595	794	4
logrado	508	130	536	138	595	794	4
una	539	130	553	138	595	794	4
medalla	302	140	331	149	595	794	4
(“lo	334	140	347	149	595	794	4
hice	349	140	364	149	595	794	4
mejor	367	140	389	149	595	794	4
que	391	140	404	149	595	794	4
casi	406	140	420	149	595	794	4
todos	423	140	443	149	595	794	4
los	445	140	456	149	595	794	4
demás”).	458	140	490	149	595	794	4
En	313	151	323	159	595	794	4
la	325	151	332	159	595	794	4
tabla	334	151	352	159	595	794	4
2	355	151	360	159	595	794	4
también	362	151	393	159	595	794	4
aparecen	395	151	429	159	595	794	4
comparaciones	431	151	486	159	595	794	4
de	489	151	498	159	595	794	4
las	500	151	511	159	595	794	4
tendencias	513	151	553	159	595	794	4
anteriores	302	161	339	170	595	794	4
y	342	161	346	170	595	794	4
futuras	349	161	375	170	595	794	4
(J3).	378	161	392	170	595	794	4
Por	395	161	407	170	595	794	4
ejemplo	410	161	440	170	595	794	4
(J3A):	442	161	464	170	595	794	4
¿está	466	161	485	170	595	794	4
mejorando	488	161	528	170	595	794	4
o	531	161	535	170	595	794	4
em-	538	161	553	170	595	794	4
peorando	302	172	337	180	595	794	4
esta	338	172	353	180	595	794	4
situación	355	172	388	180	595	794	4
de	390	172	399	180	595	794	4
estrés?,	400	172	428	180	595	794	4
¿estoy	430	172	453	180	595	794	4
correctamente	455	172	509	180	595	794	4
orientado/a	510	172	553	180	595	794	4
hacia	302	182	321	191	595	794	4
mi	324	182	334	191	595	794	4
meta?	337	182	360	191	595	794	4
Dado	363	182	382	191	595	794	4
que	385	182	398	191	595	794	4
los	401	182	412	191	595	794	4
objetivos	415	182	448	191	595	794	4
pueden	451	182	479	191	595	794	4
ser	481	182	492	191	595	794	4
definidos	495	182	530	191	595	794	4
como	532	182	553	191	595	794	4
“representaciones	302	193	368	201	595	794	4
internas	371	193	401	201	595	794	4
de	404	193	413	201	595	794	4
los	415	193	426	201	595	794	4
estados	428	193	456	201	595	794	4
deseados”	459	193	496	201	595	794	4
(Austin	499	193	525	201	595	794	4
y	528	193	532	201	595	794	4
Van-	535	193	553	201	595	794	4
couver,	302	203	328	212	595	794	4
1996,	331	203	350	212	595	794	4
p.	353	203	360	212	595	794	4
338),	362	203	381	212	595	794	4
el	383	203	390	212	595	794	4
progreso	392	203	424	212	595	794	4
adecuado	427	203	462	212	595	794	4
hacia	464	203	484	212	595	794	4
una	486	203	500	212	595	794	4
meta	502	203	521	212	595	794	4
(un	523	203	536	212	595	794	4
“es-	538	203	553	212	595	794	4
tado	302	214	318	222	595	794	4
deseado”)	321	214	357	222	595	794	4
generalmente	360	214	410	222	595	794	4
se	413	214	421	222	595	794	4
asocia	423	214	446	222	595	794	4
con	448	214	461	222	595	794	4
un	464	214	473	222	595	794	4
mayor	476	214	499	222	595	794	4
nivel	502	214	520	222	595	794	4
de	522	214	531	222	595	794	4
bien-	533	214	553	222	595	794	4
estar,	302	224	321	233	595	794	4
mientras	323	224	356	233	595	794	4
que	358	224	372	233	595	794	4
el	373	224	380	233	595	794	4
progreso	382	224	414	233	595	794	4
negativo	416	224	448	233	595	794	4
da	450	224	458	233	595	794	4
lugar	460	224	479	233	595	794	4
a	481	224	485	233	595	794	4
una	487	224	501	233	595	794	4
reducción	503	224	539	233	595	794	4
del	541	224	553	233	595	794	4
bienestar	302	235	336	243	595	794	4
(Lyubomirsky,	339	235	391	243	595	794	4
Sheldon	394	235	424	243	595	794	4
y	427	235	432	243	595	794	4
Schkade,	435	235	467	243	595	794	4
2005).	470	235	494	243	595	794	4
Otra	497	235	513	243	595	794	4
variable	516	235	545	243	595	794	4
a	549	235	553	243	595	794	4
considerar	302	245	341	254	595	794	4
son	343	245	356	254	595	794	4
las	359	245	369	254	595	794	4
expectativas	371	245	417	254	595	794	4
sobre	419	245	439	254	595	794	4
las	442	245	452	254	595	794	4
tendencias	454	245	494	254	595	794	4
futuras	497	245	523	254	595	794	4
(J3B).	525	245	545	254	595	794	4
A	547	245	553	254	595	794	4
veces	302	256	322	264	595	794	4
se	324	256	332	264	595	794	4
ha	334	256	343	264	595	794	4
operativizado	345	256	396	264	595	794	4
como	398	256	418	264	595	794	4
la	420	256	427	264	595	794	4
probabilidad	429	256	476	264	595	794	4
percibida	478	256	512	264	595	794	4
de	515	256	524	264	595	794	4
éxito,	526	256	546	264	595	794	4
y	548	256	553	264	595	794	4
las	302	266	312	275	595	794	4
expectativas	315	266	360	275	595	794	4
positivas	363	266	395	275	595	794	4
de	398	266	407	275	595	794	4
este	410	266	424	275	595	794	4
tipo	427	266	442	275	595	794	4
se	444	266	452	275	595	794	4
asocian	455	266	482	275	595	794	4
significativamente	485	266	553	275	595	794	4
con	302	277	315	285	595	794	4
el	318	277	324	285	595	794	4
bienestar	327	277	361	285	595	794	4
subjetivo	364	277	397	285	595	794	4
(ej.,	400	277	413	285	595	794	4
Emmons,	416	277	450	285	595	794	4
1986).	453	277	475	285	595	794	4
En	478	277	487	285	595	794	4
otras	490	277	508	285	595	794	4
palabras,	511	277	544	285	595	794	4
la	546	277	553	285	595	794	4
felicidad	302	287	333	296	595	794	4
depende	336	287	367	296	595	794	4
a	370	287	374	296	595	794	4
menudo	376	287	407	296	595	794	4
de	409	287	418	296	595	794	4
“tener	420	287	443	296	595	794	4
algo	445	287	460	296	595	794	4
que	463	287	476	296	595	794	4
esperar”.	478	287	511	296	595	794	4
Una	513	287	528	296	595	794	4
impli-	530	287	553	296	595	794	4
cación	302	298	325	306	595	794	4
de	328	298	337	306	595	794	4
este	339	298	353	306	595	794	4
hecho	356	298	378	306	595	794	4
sería	380	298	397	306	595	794	4
que	399	298	413	306	595	794	4
en	415	298	424	306	595	794	4
situaciones	426	298	468	306	595	794	4
negativas,	470	298	506	306	595	794	4
por	508	298	521	306	595	794	4
ejemplo	523	298	553	306	595	794	4
de	302	308	311	317	595	794	4
estrés	314	308	336	317	595	794	4
en	339	308	348	317	595	794	4
el	351	308	358	317	595	794	4
trabajo,	361	308	388	317	595	794	4
se	391	308	399	317	595	794	4
puede	402	308	425	317	595	794	4
predecir	428	308	459	317	595	794	4
que	462	308	476	317	595	794	4
la	479	308	485	317	595	794	4
infelicidad	488	308	527	317	595	794	4
de	530	308	539	317	595	794	4
los	542	308	553	317	595	794	4
empleados	302	319	342	327	595	794	4
se	344	319	352	327	595	794	4
deberá,	355	319	382	327	595	794	4
en	385	319	394	327	595	794	4
parte,	396	319	417	327	595	794	4
a	420	319	424	327	595	794	4
los	427	319	437	327	595	794	4
niveles	440	319	465	327	595	794	4
esperados	468	319	505	327	595	794	4
de	507	319	516	327	595	794	4
dicho	519	319	539	327	595	794	4
es-	542	319	553	327	595	794	4
trés	302	329	316	338	595	794	4
en	318	329	327	338	595	794	4
el	330	329	336	338	595	794	4
futuro.	339	329	364	338	595	794	4
Sonnentag	366	329	405	338	595	794	4
y	407	329	412	338	595	794	4
Bayer	414	329	435	338	595	794	4
(2005)	437	329	462	338	595	794	4
examinaron	464	329	508	338	595	794	4
en	510	329	520	338	595	794	4
qué	522	329	535	338	595	794	4
me-	538	329	553	338	595	794	4
dida	302	340	318	348	595	794	4
los	321	340	331	348	595	794	4
empleados	334	340	374	348	595	794	4
desconectaban	376	340	431	348	595	794	4
mentalmente	433	340	483	348	595	794	4
después	485	340	515	348	595	794	4
de	518	340	527	348	595	794	4
un	529	340	539	348	595	794	4
día	541	340	553	348	595	794	4
de	302	350	311	359	595	794	4
trabajo,	313	350	341	359	595	794	4
llegando	343	350	374	359	595	794	4
a	377	350	381	359	595	794	4
la	383	350	390	359	595	794	4
conclusión	392	350	431	359	595	794	4
de	434	350	443	359	595	794	4
que	445	350	458	359	595	794	4
no	461	350	470	359	595	794	4
es	472	350	480	359	595	794	4
el	482	350	489	359	595	794	4
grado	491	350	512	359	595	794	4
de	514	350	523	359	595	794	4
presión	525	350	553	359	595	794	4
temporal	302	361	335	369	595	794	4
en	338	361	347	369	595	794	4
el	349	361	356	369	595	794	4
trabajo	358	361	384	369	595	794	4
lo	386	361	393	369	595	794	4
que	395	361	409	369	595	794	4
impide	411	361	437	369	595	794	4
el	439	361	446	369	595	794	4
distanciamiento	448	361	507	369	595	794	4
psicológico,	510	361	553	369	595	794	4
sino	302	371	317	380	595	794	4
más	319	371	334	380	595	794	4
bien	336	371	352	380	595	794	4
la	354	371	360	380	595	794	4
anticipación	362	371	407	380	595	794	4
de	409	371	418	380	595	794	4
que	420	371	433	380	595	794	4
dicha	435	371	455	380	595	794	4
presión	457	371	484	380	595	794	4
continuará	486	371	526	380	595	794	4
duran-	528	371	553	380	595	794	4
te	302	382	309	390	595	794	4
los	311	382	322	390	595	794	4
días	324	382	339	390	595	794	4
de	341	382	350	390	595	794	4
trabajo	352	382	378	390	595	794	4
posteriores.	380	382	423	390	595	794	4
Los	313	392	325	401	595	794	4
juicios	327	392	351	401	595	794	4
de	354	392	363	401	595	794	4
valoración	365	392	403	401	595	794	4
crítica	405	392	428	401	595	794	4
revisados	430	392	465	401	595	794	4
hasta	467	392	486	401	595	794	4
ahora	489	392	509	401	595	794	4
(J1	511	392	522	401	595	794	4
a	524	392	528	401	595	794	4
J3)	530	392	540	401	595	794	4
in-	542	392	553	401	595	794	4
fluyen	302	403	325	411	595	794	4
en	328	403	337	411	595	794	4
la	341	403	347	411	595	794	4
felicidad	351	403	382	411	595	794	4
o	385	403	390	411	595	794	4
infelicidad	393	403	432	411	595	794	4
a	435	403	440	411	595	794	4
través	443	403	465	411	595	794	4
de	469	403	477	411	595	794	4
comparaciones	481	403	536	411	595	794	4
con	540	403	553	411	595	794	4
modelos	302	413	333	422	595	794	4
de	336	413	345	422	595	794	4
referencia	348	413	385	422	595	794	4
que	388	413	401	422	595	794	4
son	404	413	417	422	595	794	4
externos	420	413	452	422	595	794	4
al	455	413	461	422	595	794	4
individuo.	464	413	501	422	595	794	4
Sin	504	413	516	422	595	794	4
embargo,	519	413	553	422	595	794	4
las	302	424	312	432	595	794	4
variables	314	424	347	432	595	794	4
J4	349	424	356	432	595	794	4
a	358	424	362	432	595	794	4
J6	364	424	371	432	595	794	4
operan	373	424	398	432	595	794	4
en	400	424	409	432	595	794	4
relación	411	424	440	432	595	794	4
a	442	424	446	432	595	794	4
puntos	448	424	474	432	595	794	4
de	476	424	485	432	595	794	4
referencia	486	424	523	432	595	794	4
propios	525	424	553	432	595	794	4
de	302	434	311	443	595	794	4
la	314	434	321	443	595	794	4
persona,	324	434	355	443	595	794	4
en	359	434	368	443	595	794	4
términos	371	434	404	443	595	794	4
de	408	434	417	443	595	794	4
auto-eficacia,	420	434	469	443	595	794	4
novedad	473	434	504	443	595	794	4
y	508	434	512	443	595	794	4
relevancia	515	434	553	443	595	794	4
personal.	302	445	336	453	595	794	4
La	338	445	346	453	595	794	4
autoeficacia	348	445	392	453	595	794	4
refleja	394	445	417	453	595	794	4
la	419	445	426	453	595	794	4
percepción	428	445	469	453	595	794	4
que	471	445	484	453	595	794	4
una	487	445	500	453	595	794	4
persona	503	445	532	453	595	794	4
tiene	534	445	553	453	595	794	4
de	302	455	311	464	595	794	4
sí	314	455	320	464	595	794	4
misma	323	455	348	464	595	794	4
en	351	455	360	464	595	794	4
relación	364	455	393	464	595	794	4
con	396	455	410	464	595	794	4
las	413	455	423	464	595	794	4
demandas	426	455	464	464	595	794	4
a	467	455	471	464	595	794	4
las	475	455	485	464	595	794	4
que	488	455	501	464	595	794	4
se	505	455	512	464	595	794	4
encuentra	516	455	553	464	595	794	4
expuesta	302	466	335	474	595	794	4
(J4).	337	466	352	474	595	794	4
Tanto	355	466	375	474	595	794	4
los	378	466	388	474	595	794	4
juicios	391	466	415	474	595	794	4
retrospectivos	417	466	469	474	595	794	4
como	472	466	492	474	595	794	4
futuros	495	466	521	474	595	794	4
sobre	524	466	544	474	595	794	4
la	546	466	553	474	595	794	4
autoeficacia	302	476	346	485	595	794	4
relacionada	349	476	392	485	595	794	4
con	395	476	408	485	595	794	4
una	411	476	425	485	595	794	4
situación	428	476	461	485	595	794	4
concreta	465	476	496	485	595	794	4
pueden	499	476	527	485	595	794	4
influir	530	476	553	485	595	794	4
en	302	487	311	495	595	794	4
la	315	487	321	495	595	794	4
felicidad.	325	487	358	495	595	794	4
En	362	487	371	495	595	794	4
el	375	487	382	495	595	794	4
primer	385	487	411	495	595	794	4
caso,	414	487	432	495	595	794	4
el	436	487	442	495	595	794	4
comportamiento	446	487	508	495	595	794	4
reciente	512	487	541	495	595	794	4
se	545	487	553	495	595	794	4
compara	302	497	334	506	595	794	4
con	336	497	350	506	595	794	4
el	352	497	359	506	595	794	4
nivel	361	497	379	506	595	794	4
de	382	497	391	506	595	794	4
competencia	393	497	440	506	595	794	4
promedio	443	497	479	506	595	794	4
en	481	497	490	506	595	794	4
respuesta	493	497	528	506	595	794	4
a	531	497	535	506	595	794	4
pre-	537	497	553	506	595	794	4
guntas	302	508	327	516	595	794	4
como:	329	508	352	516	595	794	4
“¿me	355	508	374	516	595	794	4
he	377	508	386	516	595	794	4
adaptado	388	508	422	516	595	794	4
bien?”	425	508	449	516	595	794	4
o	451	508	456	516	595	794	4
“¿he	458	508	475	516	595	794	4
complicado	477	508	520	516	595	794	4
la	523	508	529	516	595	794	4
situa-	532	508	553	516	595	794	4
Tabla	34	539	50	546	595	794	4
2	52	539	56	546	595	794	4
Juicios	34	548	53	555	595	794	4
comparativos	55	548	95	555	595	794	4
de	96	548	104	555	595	794	4
una	105	548	116	555	595	794	4
situación	118	548	145	555	595	794	4
dentro	147	548	166	555	595	794	4
del	168	548	177	555	595	794	4
enfoque	179	548	203	555	595	794	4
de	204	548	212	555	595	794	4
Felicidad/Infelicidad	213	548	273	555	595	794	4
centrado	275	548	301	555	595	794	4
en	303	548	310	555	595	794	4
la	312	548	317	555	595	794	4
persona	319	548	342	555	595	794	4
Tipo	38	564	51	571	595	794	4
de	53	564	60	571	595	794	4
proceso	61	564	84	571	595	794	4
Preguntas	260	564	290	571	595	794	4
ilustrativas	291	564	324	571	595	794	4
J1.	38	579	45	586	595	794	4
Comparaciones	46	579	91	586	595	794	4
con	93	579	104	586	595	794	4
otras	105	579	120	586	595	794	4
personas	121	579	148	586	595	794	4
J1.	260	579	267	586	595	794	4
“¿Cómo	269	579	290	586	595	794	4
es	292	579	298	586	595	794	4
mi	299	579	307	586	595	794	4
situación	308	579	334	586	595	794	4
comparada	336	579	367	586	595	794	4
con	369	579	379	586	595	794	4
la	380	579	385	586	595	794	4
de	387	579	394	586	595	794	4
otro	395	579	407	586	595	794	4
individuo	408	579	435	586	595	794	4
/grupo?”	437	579	461	586	595	794	4
J2.	38	592	45	599	595	794	4
Comparaciones	47	592	92	599	595	794	4
con	93	592	104	599	595	794	4
otras	106	592	120	599	595	794	4
situaciones	122	592	155	599	595	794	4
J2A.	41	605	53	612	595	794	4
Situación	54	605	82	612	595	794	4
esperada	83	605	110	612	595	794	4
J2A.	260	605	272	612	595	794	4
“¿Cómo	273	605	295	612	595	794	4
es	297	605	303	612	595	794	4
mi	304	605	312	612	595	794	4
situación	313	605	339	612	595	794	4
comparada	340	605	372	612	595	794	4
con	374	605	384	612	595	794	4
la	385	605	390	612	595	794	4
situación	392	605	418	612	595	794	4
que	419	605	429	612	595	794	4
esperaba?”	431	605	462	612	595	794	4
J2B.	41	618	52	625	595	794	4
Situación	54	618	81	625	595	794	4
hipotética	83	618	112	625	595	794	4
J2B.	260	618	271	625	595	794	4
“¿Podría	273	618	297	625	595	794	4
haberse	299	618	320	625	595	794	4
desarrollado	322	618	357	625	595	794	4
la	359	618	364	625	595	794	4
situación	365	618	391	625	595	794	4
de	393	618	399	625	595	794	4
otra	401	618	412	625	595	794	4
manera?”	414	618	441	625	595	794	4
J3.	38	631	45	638	595	794	4
Comparaciones	47	631	92	638	595	794	4
con	93	631	104	638	595	794	4
otras	106	631	120	638	595	794	4
épocas	122	631	142	638	595	794	4
J3A.	41	644	53	651	595	794	4
Tendencia	54	644	84	651	595	794	4
anterior	86	644	109	651	595	794	4
J3A.	260	644	272	651	595	794	4
“Hasta	273	644	292	651	595	794	4
el	294	644	299	651	595	794	4
momento,¿la	300	644	337	651	595	794	4
situación	339	644	364	651	595	794	4
se	366	644	372	651	595	794	4
ha	373	644	380	651	595	794	4
deteriorado,	382	644	416	651	595	794	4
mejorado,	417	644	445	651	595	794	4
o	447	644	450	651	595	794	4
se	452	644	458	651	595	794	4
ha	459	644	466	651	595	794	4
mantenido	468	644	498	651	595	794	4
sin	500	644	508	651	595	794	4
cambios?”	510	644	539	651	595	794	4
J3B.	41	657	52	664	595	794	4
Probable	54	657	80	664	595	794	4
tendencia	81	657	110	664	595	794	4
futura	112	657	130	664	595	794	4
J3B.	260	657	271	664	595	794	4
“De	273	657	283	664	595	794	4
ahora	285	657	301	664	595	794	4
en	303	657	309	664	595	794	4
adelante,	311	657	337	664	595	794	4
¿la	338	657	347	664	595	794	4
situación	348	657	374	664	595	794	4
se	375	657	381	664	595	794	4
deteriorará,	383	657	416	664	595	794	4
mejorará	417	657	443	664	595	794	4
o	445	657	448	664	595	794	4
permanecerá	450	657	487	664	595	794	4
sin	488	657	496	664	595	794	4
cambios?”	498	657	527	664	595	794	4
J4.	38	671	45	677	595	794	4
Evaluaciones	47	671	85	677	595	794	4
de	86	671	94	677	595	794	4
una	95	671	106	677	595	794	4
situación	108	671	135	677	595	794	4
relacionada	136	671	170	677	595	794	4
con	172	671	183	677	595	794	4
la	184	671	189	677	595	794	4
autoeficacia	191	671	226	677	595	794	4
J4.	260	671	268	677	595	794	4
“Fue/es	269	671	289	677	595	794	4
mi	291	671	298	677	595	794	4
rendimiento	300	671	334	677	595	794	4
eficaz	336	671	352	677	595	794	4
en	353	671	360	677	595	794	4
esta	362	671	373	677	595	794	4
situación?”	375	671	406	677	595	794	4
J5.	38	684	45	690	595	794	4
Evaluación	47	684	79	690	595	794	4
de	80	684	87	690	595	794	4
la	89	684	94	690	595	794	4
novedad	96	684	121	690	595	794	4
o	123	684	126	690	595	794	4
familiaridad	128	684	164	690	595	794	4
J5.	260	684	268	690	595	794	4
“¿Es	269	684	281	690	595	794	4
la	283	684	288	690	595	794	4
situación	289	684	315	690	595	794	4
inusual	317	684	337	690	595	794	4
o	339	684	342	690	595	794	4
rutinaria?”	344	684	375	690	595	794	4
J6.	38	697	45	703	595	794	4
Evaluaciones	47	697	85	703	595	794	4
de	86	697	94	703	595	794	4
relevancia	95	697	125	703	595	794	4
personal	127	697	152	703	595	794	4
J6A.	41	710	53	716	595	794	4
Importancia	54	710	90	716	595	794	4
asignada	92	710	118	716	595	794	4
a	119	710	123	716	595	794	4
la	124	710	129	716	595	794	4
pertenencia	131	710	166	716	595	794	4
a	168	710	171	716	595	794	4
un	172	710	180	716	595	794	4
rol	182	710	190	716	595	794	4
J6A.	260	710	272	716	595	794	4
“¿Quiero	273	710	298	716	595	794	4
tener	300	710	314	716	595	794	4
este	316	710	327	716	595	794	4
rol?”	329	710	342	716	595	794	4
J6B.	41	723	52	730	595	794	4
Importancia	54	723	90	730	595	794	4
asignada	91	723	117	730	595	794	4
a	119	723	122	730	595	794	4
las	124	723	132	730	595	794	4
características	133	723	175	730	595	794	4
de	177	723	184	730	595	794	4
un	186	723	193	730	595	794	4
rol	195	723	203	730	595	794	4
J6B.	260	723	271	730	595	794	4
“¿Valoro	273	723	297	730	595	794	4
esta	298	723	310	730	595	794	4
función?”	311	723	338	730	595	794	4
J6C.	41	736	52	743	595	794	4
Atractivo	54	736	80	743	595	794	4
de	82	736	89	743	595	794	4
las	91	736	99	743	595	794	4
tareas	101	736	118	743	595	794	4
fundamentales	120	736	164	743	595	794	4
en	165	736	173	743	595	794	4
el	174	736	180	743	595	794	4
rol	181	736	189	743	595	794	4
J6C.	260	736	271	743	595	794	4
“¿Me	273	736	288	743	595	794	4
gustan	289	736	308	743	595	794	4
las	310	736	318	743	595	794	4
cosas	319	736	334	743	595	794	4
que	336	736	346	743	595	794	4
tengo	347	736	363	743	595	794	4
que	365	736	375	743	595	794	4
hacer?”	376	736	398	743	595	794	4
P.	194	37	198	43	595	794	5
Warr	200	37	214	43	595	794	5
/	216	37	218	43	595	794	5
Journal	219	37	240	43	595	794	5
of	241	37	247	43	595	794	5
Work	248	37	264	43	595	794	5
and	265	37	276	43	595	794	5
Organizational	277	37	319	43	595	794	5
Psychology	321	37	352	43	595	794	5
29	353	37	360	43	595	794	5
(2013)	362	37	380	43	595	794	5
99-106	382	37	402	43	595	794	5
ción?”.	43	56	68	65	595	794	5
Por	70	56	82	65	595	794	5
ejemplo,	84	56	116	65	595	794	5
la	118	56	124	65	595	794	5
incapacidad	126	56	170	65	595	794	5
de	172	56	181	65	595	794	5
un	183	56	192	65	595	794	5
empleado	194	56	231	65	595	794	5
para	233	56	249	65	595	794	5
prevenir	251	56	282	65	595	794	5
un	284	56	293	65	595	794	5
evento	43	67	67	75	595	794	5
negativo	71	67	103	75	595	794	5
controlable	106	67	148	75	595	794	5
podría	152	67	175	75	595	794	5
dar	179	67	191	75	595	794	5
lugar	195	67	214	75	595	794	5
a	218	67	222	75	595	794	5
mayor	226	67	249	75	595	794	5
infelicidad.	253	67	293	75	595	794	5
Además,	43	77	74	86	595	794	5
se	76	77	84	86	595	794	5
espera	86	77	110	86	595	794	5
que	112	77	126	86	595	794	5
las	128	77	138	86	595	794	5
creencias	140	77	174	86	595	794	5
orientadas	177	77	215	86	595	794	5
hacia	218	77	237	86	595	794	5
el	239	77	246	86	595	794	5
futuro	248	77	271	86	595	794	5
sobre	273	77	293	86	595	794	5
la	43	88	49	96	595	794	5
eficacia	51	88	79	96	595	794	5
personal	80	88	112	96	595	794	5
en	114	88	123	96	595	794	5
una	125	88	139	96	595	794	5
situación	141	88	174	96	595	794	5
dada	176	88	194	96	595	794	5
(“voy	196	88	215	96	595	794	5
a	217	88	221	96	595	794	5
ser	223	88	234	96	595	794	5
capaz	236	88	257	96	595	794	5
de	259	88	268	96	595	794	5
mane-	269	88	293	96	595	794	5
jar	43	98	52	107	595	794	5
esto”	54	98	73	107	595	794	5
o	75	98	79	107	595	794	5
al	81	98	87	107	595	794	5
contrario)	89	98	126	107	595	794	5
influyan	128	98	158	107	595	794	5
en	160	98	169	107	595	794	5
la	171	98	177	107	595	794	5
felicidad	179	98	210	107	595	794	5
actual,	212	98	236	107	595	794	5
incluso	238	98	265	107	595	794	5
cuando	266	98	293	107	595	794	5
dicha	43	109	62	117	595	794	5
capacidad	65	109	101	117	595	794	5
sea	104	109	116	117	595	794	5
de	118	109	127	117	595	794	5
hecho	129	109	151	117	595	794	5
ilusoria	153	109	181	117	595	794	5
(Bandura	183	109	217	117	595	794	5
y	219	109	223	117	595	794	5
Locke,	225	109	248	117	595	794	5
2003).	250	109	274	117	595	794	5
También	54	119	86	128	595	794	5
es	87	119	95	128	595	794	5
importante	97	119	138	128	595	794	5
la	140	119	147	128	595	794	5
evaluación	149	119	188	128	595	794	5
de	190	119	199	128	595	794	5
la	201	119	207	128	595	794	5
novedad	209	119	240	128	595	794	5
o	242	119	247	128	595	794	5
familiaridad	249	119	293	128	595	794	5
de	43	130	51	138	595	794	5
la	54	130	60	138	595	794	5
situación	62	130	96	138	595	794	5
actual	98	130	120	138	595	794	5
de	122	130	131	138	595	794	5
una	133	130	147	138	595	794	5
persona	149	130	178	138	595	794	5
(J5	180	130	190	138	595	794	5
en	192	130	201	138	595	794	5
la	203	130	210	138	595	794	5
tabla	212	130	230	138	595	794	5
2).	232	130	242	138	595	794	5
La	244	130	252	138	595	794	5
exposición	254	130	293	138	595	794	5
continua	43	140	75	149	595	794	5
a	77	140	81	149	595	794	5
una	83	140	96	149	595	794	5
situación	98	140	132	149	595	794	5
tiende	134	140	157	149	595	794	5
a	159	140	163	149	595	794	5
reducir	165	140	191	149	595	794	5
su	193	140	201	149	595	794	5
potencial	203	140	237	149	595	794	5
afectivo,	239	140	270	149	595	794	5
ya	271	140	280	149	595	794	5
sea	281	140	293	149	595	794	5
negativo	43	151	74	159	595	794	5
o	77	151	81	159	595	794	5
positivo,	84	151	115	159	595	794	5
de	118	151	127	159	595	794	5
modo	130	151	151	159	595	794	5
que	154	151	167	159	595	794	5
las	170	151	180	159	595	794	5
vivencias	183	151	216	159	595	794	5
más	219	151	234	159	595	794	5
familiares	237	151	274	159	595	794	5
pue-	276	151	293	159	595	794	5
dan	43	161	56	170	595	794	5
generar	58	161	86	170	595	794	5
sentimientos	88	161	136	170	595	794	5
menos	138	161	163	170	595	794	5
extremos.	165	161	201	170	595	794	5
Numerosas	203	161	244	170	595	794	5
investigacio-	247	161	293	170	595	794	5
nes	43	172	55	180	595	794	5
han	58	172	72	180	595	794	5
demostrado	75	172	119	180	595	794	5
que	122	172	135	180	595	794	5
pueden	138	172	166	180	595	794	5
reducirse	169	172	203	180	595	794	5
gradualmente	206	172	257	180	595	794	5
e	260	172	264	180	595	794	5
incluso	267	172	293	180	595	794	5
desaparecer	43	182	87	191	595	794	5
los	90	182	100	191	595	794	5
sentimientos	104	182	151	191	595	794	5
positivos	155	182	187	191	595	794	5
en	190	182	200	191	595	794	5
respuesta	203	182	238	191	595	794	5
a	241	182	245	191	595	794	5
un	248	182	258	191	595	794	5
estímulo	261	182	293	191	595	794	5
ambiental	43	193	80	201	595	794	5
constante	82	193	118	201	595	794	5
o	120	193	125	201	595	794	5
repetido.	127	193	160	201	595	794	5
Por	162	193	174	201	595	794	5
ejemplo,	177	193	209	201	595	794	5
Brickman,	211	193	248	201	595	794	5
Coates	250	193	274	201	595	794	5
y	277	193	281	201	595	794	5
Ja-	283	193	293	201	595	794	5
noff-Bulman	43	203	89	212	595	794	5
(1978)	91	203	115	212	595	794	5
observaron	117	203	158	212	595	794	5
habituación	160	203	204	212	595	794	5
en	206	203	215	212	595	794	5
personas	217	203	250	212	595	794	5
que	253	203	266	212	595	794	5
habían	268	203	293	212	595	794	5
ganado	43	214	69	222	595	794	5
grandes	71	214	100	222	595	794	5
sumas	103	214	126	222	595	794	5
de	128	214	137	222	595	794	5
dinero	140	214	164	222	595	794	5
en	166	214	175	222	595	794	5
la	177	214	184	222	595	794	5
lotería	186	214	210	222	595	794	5
y	212	214	216	222	595	794	5
también	219	214	249	222	595	794	5
que	251	214	265	222	595	794	5
las	267	214	277	222	595	794	5
víc-	280	214	293	222	595	794	5
timas	43	224	63	233	595	794	5
de	65	224	74	233	595	794	5
accidentes	76	224	115	233	595	794	5
graves	117	224	141	233	595	794	5
no	143	224	152	233	595	794	5
parecían	155	224	186	233	595	794	5
tan	188	224	200	233	595	794	5
infelices	202	224	233	233	595	794	5
como	235	224	255	233	595	794	5
cabría	258	224	280	233	595	794	5
es-	282	224	293	233	595	794	5
perar.	43	235	64	243	595	794	5
Llamaron	67	235	102	243	595	794	5
la	105	235	112	243	595	794	5
atención	115	235	147	243	595	794	5
sobre	150	235	170	243	595	794	5
un	174	235	183	243	595	794	5
error	187	235	205	243	595	794	5
de	209	235	218	243	595	794	5
percepción	221	235	262	243	595	794	5
común:	265	235	293	243	595	794	5
que,	43	245	58	254	595	794	5
al	61	245	67	254	595	794	5
parecer,	70	245	99	254	595	794	5
los	102	245	112	254	595	794	5
observadores	115	245	164	254	595	794	5
de	167	245	176	254	595	794	5
sucesos	178	245	207	254	595	794	5
negativos	209	245	244	254	595	794	5
ven	247	245	260	254	595	794	5
más	263	245	278	254	595	794	5
an-	281	245	293	254	595	794	5
gustiadas	43	256	77	264	595	794	5
a	79	256	84	264	595	794	5
las	86	256	96	264	595	794	5
víctimas	98	256	129	264	595	794	5
de	131	256	140	264	595	794	5
lo	142	256	149	264	595	794	5
que	152	256	165	264	595	794	5
se	167	256	175	264	595	794	5
ven	177	256	191	264	595	794	5
ellas	193	256	209	264	595	794	5
mismas.	212	256	242	264	595	794	5
Existen	54	266	81	275	595	794	5
distintas	83	266	115	275	595	794	5
investigaciones	117	266	173	275	595	794	5
en	175	266	184	275	595	794	5
el	187	266	193	275	595	794	5
ámbito	196	266	222	275	595	794	5
organizacional	224	266	278	275	595	794	5
que	280	266	293	275	595	794	5
han	43	277	56	285	595	794	5
explorado	59	277	96	285	595	794	5
diversas	99	277	129	285	595	794	5
formas	132	277	157	285	595	794	5
de	160	277	169	285	595	794	5
hedonismo.	172	277	215	285	595	794	5
Boswell,	218	277	248	285	595	794	5
Boudreau	251	277	286	285	595	794	5
y	289	277	293	285	595	794	5
Tichy	43	287	62	296	595	794	5
(2005)	64	287	89	296	595	794	5
estudiaron	91	287	131	296	595	794	5
los	133	287	144	296	595	794	5
cambios	146	287	176	296	595	794	5
en	179	287	188	296	595	794	5
el	190	287	197	296	595	794	5
tiempo	199	287	225	296	595	794	5
en	228	287	237	296	595	794	5
el	239	287	246	296	595	794	5
bienestar	248	287	282	296	595	794	5
de	284	287	293	296	595	794	5
aquellos	43	298	73	306	595	794	5
empleados	75	298	115	306	595	794	5
que	117	298	130	306	595	794	5
cambiaban	132	298	173	306	595	794	5
voluntariamente	174	298	236	306	595	794	5
de	238	298	247	306	595	794	5
trabajo.	249	298	276	306	595	794	5
Vie-	278	298	293	306	595	794	5
ron	43	308	55	317	595	794	5
que	59	308	72	317	595	794	5
la	75	308	82	317	595	794	5
satisfacción	85	308	128	317	595	794	5
laboral	132	308	157	317	595	794	5
aumentaba	161	308	202	317	595	794	5
inmediatamente	205	308	266	317	595	794	5
tras	270	308	283	317	595	794	5
la	287	308	293	317	595	794	5
incorporación	43	319	94	327	595	794	5
al	96	319	103	327	595	794	5
nuevo	106	319	128	327	595	794	5
trabajo,	131	319	159	327	595	794	5
pero	162	319	178	327	595	794	5
sufría	181	319	202	327	595	794	5
un	205	319	215	327	595	794	5
descenso	217	319	251	327	595	794	5
notable	254	319	281	327	595	794	5
en	284	319	293	327	595	794	5
los	43	329	53	338	595	794	5
años	56	329	73	338	595	794	5
posteriores	76	329	117	338	595	794	5
a	120	329	124	338	595	794	5
medida	127	329	155	338	595	794	5
que	157	329	171	338	595	794	5
las	174	329	184	338	595	794	5
personas	187	329	220	338	595	794	5
se	223	329	230	338	595	794	5
adaptaban	233	329	272	338	595	794	5
a	274	329	279	338	595	794	5
sus	281	329	293	338	595	794	5
nuevos	43	340	69	348	595	794	5
roles.	71	340	91	348	595	794	5
De	93	340	103	348	595	794	5
manera	105	340	133	348	595	794	5
similar,	135	340	162	348	595	794	5
los	165	340	175	348	595	794	5
procesos	177	340	210	348	595	794	5
de	212	340	221	348	595	794	5
adaptación	223	340	263	348	595	794	5
pueden	266	340	293	348	595	794	5
contribuir	43	350	80	359	595	794	5
a	83	350	87	359	595	794	5
una	90	350	104	359	595	794	5
mayor	107	350	131	359	595	794	5
capacidad	134	350	171	359	595	794	5
para	174	350	190	359	595	794	5
manejar	194	350	224	359	595	794	5
las	227	350	238	359	595	794	5
demandas	241	350	279	359	595	794	5
del	282	350	293	359	595	794	5
entorno	43	361	72	369	595	794	5
después	73	361	103	369	595	794	5
de	105	361	114	369	595	794	5
un	116	361	125	369	595	794	5
período	127	361	156	369	595	794	5
de	157	361	166	369	595	794	5
exposición.	168	361	209	369	595	794	5
La	211	361	219	369	595	794	5
experiencia	221	361	263	369	595	794	5
cotidia-	265	361	293	369	595	794	5
na	43	371	52	380	595	794	5
sugiere	54	371	81	380	595	794	5
que	83	371	96	380	595	794	5
la	99	371	105	380	595	794	5
capacidad	108	371	144	380	595	794	5
de	147	371	156	380	595	794	5
las	158	371	168	380	595	794	5
personas	170	371	203	380	595	794	5
para	206	371	222	380	595	794	5
gestionar	224	371	258	380	595	794	5
una	261	371	275	380	595	794	5
con-	277	371	293	380	595	794	5
siderable	43	382	76	390	595	794	5
carga	78	382	98	390	595	794	5
de	101	382	110	390	595	794	5
trabajo	112	382	138	390	595	794	5
se	140	382	148	390	595	794	5
ajusta	151	382	172	390	595	794	5
tras	175	382	189	390	595	794	5
un	191	382	201	390	595	794	5
periodo	203	382	232	390	595	794	5
inicial	234	382	257	390	595	794	5
de	259	382	268	390	595	794	5
afron-	271	382	293	390	595	794	5
tamiento.	43	392	78	401	595	794	5
La	80	392	88	401	595	794	5
sobrecarga	90	392	129	401	595	794	5
de	131	392	140	401	595	794	5
trabajo,	142	392	170	401	595	794	5
que	171	392	185	401	595	794	5
de	187	392	196	401	595	794	5
otra	198	392	212	401	595	794	5
manera	214	392	242	401	595	794	5
podría	244	392	268	401	595	794	5
causar	270	392	293	401	595	794	5
dificultades	43	403	85	411	595	794	5
y	87	403	92	411	595	794	5
estrés,	94	403	117	411	595	794	5
puede	119	403	142	411	595	794	5
ser	144	403	155	411	595	794	5
manejada	157	403	193	411	595	794	5
más	195	403	210	411	595	794	5
fácilmente	212	403	251	411	595	794	5
después	253	403	283	411	595	794	5
de	284	403	293	411	595	794	5
que	43	413	56	422	595	794	5
las	58	413	68	422	595	794	5
personas	70	413	103	422	595	794	5
se	106	413	113	422	595	794	5
hayan	115	413	138	422	595	794	5
adaptado	140	413	174	422	595	794	5
a	176	413	180	422	595	794	5
un	182	413	192	422	595	794	5
nivel	194	413	212	422	595	794	5
concreto	214	413	246	422	595	794	5
de	248	413	257	422	595	794	5
sobrecar-	259	413	293	422	595	794	5
ga.	43	424	53	432	595	794	5
El	56	424	63	432	595	794	5
impacto	66	424	96	432	595	794	5
de	100	424	109	432	595	794	5
la	112	424	118	432	595	794	5
carga	122	424	141	432	595	794	5
de	145	424	154	432	595	794	5
trabajo	157	424	183	432	595	794	5
(característica	186	424	238	432	595	794	5
del	241	424	252	432	595	794	5
ambiente)	256	424	293	432	595	794	5
depende	43	434	74	443	595	794	5
en	76	434	85	443	595	794	5
parte	87	434	107	443	595	794	5
de	109	434	118	443	595	794	5
los	119	434	130	443	595	794	5
juicios	132	434	156	443	595	794	5
personales	158	434	197	443	595	794	5
sobre	199	434	220	443	595	794	5
dicha	221	434	241	443	595	794	5
situación	243	434	277	443	595	794	5
(va-	279	434	293	443	595	794	5
riable	43	445	64	453	595	794	5
individual).	66	445	108	453	595	794	5
La	54	455	62	464	595	794	5
adaptación	65	455	105	464	595	794	5
puede	108	455	131	464	595	794	5
operar	134	455	158	464	595	794	5
a	161	455	165	464	595	794	5
través	168	455	190	464	595	794	5
de	193	455	202	464	595	794	5
otros	205	455	223	464	595	794	5
juicios	226	455	250	464	595	794	5
respecto	253	455	284	464	595	794	5
al	287	455	293	464	595	794	5
entorno.	43	466	74	474	595	794	5
Por	76	466	88	474	595	794	5
ejemplo,	90	466	122	474	595	794	5
los	124	466	135	474	595	794	5
cambios	137	466	167	474	595	794	5
J1	169	466	176	474	595	794	5
y	179	466	183	474	595	794	5
J2B	185	466	197	474	595	794	5
(comparaciones	199	466	258	474	595	794	5
con	260	466	273	474	595	794	5
otras	275	466	293	474	595	794	5
personas	43	476	75	485	595	794	5
y	79	476	83	485	595	794	5
con	87	476	100	485	595	794	5
otras	104	476	122	485	595	794	5
situaciones	126	476	167	485	595	794	5
posibles)	171	476	204	485	595	794	5
pueden	207	476	235	485	595	794	5
contribuir	239	476	276	485	595	794	5
a	279	476	283	485	595	794	5
la	287	476	293	485	595	794	5
adaptación,	43	487	85	495	595	794	5
ya	87	487	96	495	595	794	5
que	98	487	112	495	595	794	5
con	114	487	127	495	595	794	5
el	130	487	136	495	595	794	5
tiempo	139	487	165	495	595	794	5
las	168	487	178	495	595	794	5
personas	180	487	213	495	595	794	5
pueden	216	487	243	495	595	794	5
llegar	246	487	266	495	595	794	5
a	269	487	273	495	595	794	5
rein-	275	487	293	495	595	794	5
terpretar	43	497	75	506	595	794	5
su	77	497	86	506	595	794	5
situación	88	497	121	506	595	794	5
a	123	497	127	506	595	794	5
través	129	497	152	506	595	794	5
de	153	497	162	506	595	794	5
nuevas	164	497	190	506	595	794	5
comparaciones	192	497	247	506	595	794	5
o	249	497	254	506	595	794	5
enfatizan-	256	497	293	506	595	794	5
do	43	508	52	516	595	794	5
distintas	54	508	86	516	595	794	5
posibilidades	89	508	137	516	595	794	5
hipotéticas.	140	508	182	516	595	794	5
Además,	185	508	216	516	595	794	5
la	218	508	225	516	595	794	5
adaptación	228	508	268	516	595	794	5
puede	271	508	293	516	595	794	5
dar	43	518	55	527	595	794	5
lugar	57	518	75	527	595	794	5
a	77	518	82	527	595	794	5
cambios	83	518	114	527	595	794	5
en	116	518	125	527	595	794	5
el	127	518	133	527	595	794	5
impacto	135	518	165	527	595	794	5
sobre	167	518	187	527	595	794	5
las	189	518	199	527	595	794	5
características	201	518	253	527	595	794	5
ambienta-	255	518	293	527	595	794	5
les	43	529	53	537	595	794	5
consideradas	55	529	103	537	595	794	5
anteriormente.	105	529	160	537	595	794	5
Por	162	529	174	537	595	794	5
ejemplo,	176	529	208	537	595	794	5
la	210	529	217	537	595	794	5
claridad	219	529	249	537	595	794	5
del	251	529	262	537	595	794	5
entorno	264	529	293	537	595	794	5
(A5	43	539	55	548	595	794	5
en	58	539	67	548	595	794	5
la	69	539	76	548	595	794	5
tabla	78	539	96	548	595	794	5
1)	98	539	106	548	595	794	5
puede	108	539	131	548	595	794	5
aumentar	133	539	169	548	595	794	5
a	172	539	176	548	595	794	5
medida	178	539	206	548	595	794	5
que	208	539	222	548	595	794	5
se	224	539	232	548	595	794	5
desarrolla	234	539	271	548	595	794	5
el	273	539	279	548	595	794	5
co-	282	539	293	548	595	794	5
nocimiento	43	550	84	558	595	794	5
y	87	550	91	558	595	794	5
el	93	550	100	558	595	794	5
contacto	102	550	134	558	595	794	5
con	136	550	149	558	595	794	5
otras	151	550	170	558	595	794	5
personas	172	550	205	558	595	794	5
(A6)	207	550	223	558	595	794	5
puede	225	550	248	558	595	794	5
modificarse	250	550	293	558	595	794	5
con	43	560	56	569	595	794	5
el	58	560	64	569	595	794	5
aprendizaje	66	560	109	569	595	794	5
mutuo	111	560	135	569	595	794	5
entre	137	560	156	569	595	794	5
una	158	560	172	569	595	794	5
persona	174	560	203	569	595	794	5
y	205	560	209	569	595	794	5
la	211	560	218	569	595	794	5
gente	219	560	240	569	595	794	5
de	241	560	250	569	595	794	5
su	252	560	261	569	595	794	5
entorno.	262	560	293	569	595	794	5
El	43	571	49	579	595	794	5
ajuste	51	571	73	579	595	794	5
a	75	571	79	579	595	794	5
una	81	571	95	579	595	794	5
situación	97	571	131	579	595	794	5
también	133	571	163	579	595	794	5
puede	165	571	188	579	595	794	5
implicar	190	571	221	579	595	794	5
cambios	223	571	253	579	595	794	5
en	255	571	264	579	595	794	5
las	266	571	276	579	595	794	5
me-	278	571	293	579	595	794	5
tas	43	581	53	590	595	794	5
generadas	56	581	93	590	595	794	5
externamente	96	581	147	590	595	794	5
(E3),	150	581	167	590	595	794	5
a	170	581	174	590	595	794	5
medida	176	581	204	590	595	794	5
que	207	581	220	590	595	794	5
las	223	581	233	590	595	794	5
actividades	236	581	277	590	595	794	5
que	280	581	293	590	595	794	5
se	43	592	50	600	595	794	5
llevan	53	592	75	600	595	794	5
a	77	592	81	600	595	794	5
cabo	84	592	101	600	595	794	5
o	103	592	108	600	595	794	5
las	110	592	120	600	595	794	5
capacidades	123	592	167	600	595	794	5
de	170	592	179	600	595	794	5
una	181	592	195	600	595	794	5
persona	197	592	227	600	595	794	5
para	229	592	245	600	595	794	5
alcanzar	248	592	279	600	595	794	5
ob-	281	592	293	600	595	794	5
jetivos	43	602	67	611	595	794	5
particulares	69	602	113	611	595	794	5
mejoran	115	602	146	611	595	794	5
o	148	602	152	611	595	794	5
empeoran.	154	602	194	611	595	794	5
Los	54	613	66	621	595	794	5
empleados	69	613	109	621	595	794	5
que	113	613	126	621	595	794	5
han	130	613	144	621	595	794	5
experimentado	147	613	203	621	595	794	5
un	206	613	216	621	595	794	5
cambio,	220	613	248	621	595	794	5
favorable	252	613	285	621	595	794	5
o	289	613	293	621	595	794	5
desfavorable,	43	623	90	632	595	794	5
en	92	623	101	632	595	794	5
sus	103	623	115	632	595	794	5
condiciones	117	623	161	632	595	794	5
laborales	163	623	196	632	595	794	5
pueden	198	623	225	632	595	794	5
volver	227	623	250	632	595	794	5
a	252	623	256	632	595	794	5
un	258	623	268	632	595	794	5
equili-	270	623	293	632	595	794	5
brio	43	634	57	642	595	794	5
en	59	634	68	642	595	794	5
su	70	634	78	642	595	794	5
nivel	80	634	98	642	595	794	5
de	100	634	109	642	595	794	5
felicidad	111	634	142	642	595	794	5
o	144	634	148	642	595	794	5
infelicidad	150	634	189	642	595	794	5
gracias	191	634	216	642	595	794	5
al	218	634	224	642	595	794	5
control	226	634	252	642	595	794	5
homeostá-	254	634	293	642	595	794	5
tico	43	644	56	653	595	794	5
personal	59	644	90	653	595	794	5
(Cummins,	93	644	133	653	595	794	5
2000).	136	644	160	653	595	794	5
El	163	644	169	653	595	794	5
“modelo	172	644	203	653	595	794	5
de	206	644	215	653	595	794	5
equilibrio	218	644	253	653	595	794	5
dinámico”	256	644	293	653	595	794	5
de	43	655	51	663	595	794	5
Headey	54	655	81	663	595	794	5
y	83	655	88	663	595	794	5
Wearing	90	655	121	663	595	794	5
(1992)	123	655	147	663	595	794	5
sugiere	149	655	175	663	595	794	5
que	177	655	191	663	595	794	5
cada	193	655	210	663	595	794	5
persona	212	655	241	663	595	794	5
tiene	243	655	262	663	595	794	5
un	264	655	273	663	595	794	5
nivel	276	655	293	663	595	794	5
habitual	43	665	73	674	595	794	5
de	75	665	84	674	595	794	5
bienestar	86	665	120	674	595	794	5
y	122	665	127	674	595	794	5
que	129	665	142	674	595	794	5
es	145	665	152	674	595	794	5
probable	155	665	187	674	595	794	5
que	189	665	203	674	595	794	5
los	205	665	215	674	595	794	5
cambios	218	665	248	674	595	794	5
en	250	665	259	674	595	794	5
ese	262	665	273	674	595	794	5
nivel	276	665	293	674	595	794	5
sean	43	676	59	684	595	794	5
sólo	61	676	76	684	595	794	5
temporales,	78	676	121	684	595	794	5
tal	123	676	133	684	595	794	5
y	135	676	139	684	595	794	5
como	141	676	162	684	595	794	5
ocurre	164	676	187	684	595	794	5
con	189	676	203	684	595	794	5
la	205	676	211	684	595	794	5
adaptación.	213	676	255	684	595	794	5
En	257	676	267	684	595	794	5
el	269	676	275	684	595	794	5
caso	278	676	293	684	595	794	5
de	43	686	51	695	595	794	5
las	53	686	63	695	595	794	5
organizaciones	65	686	119	695	595	794	5
bancarias	121	686	155	695	595	794	5
Griffin	157	686	181	695	595	794	5
(1991)	183	686	206	695	595	794	5
encontró	208	686	240	695	595	794	5
que	242	686	255	695	595	794	5
aunque	257	686	284	695	595	794	5
se	286	686	293	695	595	794	5
mejorara	43	697	75	705	595	794	5
el	78	697	85	705	595	794	5
contenido	87	697	124	705	595	794	5
de	126	697	135	705	595	794	5
los	138	697	148	705	595	794	5
puestos	151	697	179	705	595	794	5
de	181	697	190	705	595	794	5
trabajo	193	697	218	705	595	794	5
durante	221	697	249	705	595	794	5
varios	252	697	274	705	595	794	5
años	276	697	293	705	595	794	5
el	43	707	49	716	595	794	5
nivel	51	707	69	716	595	794	5
de	70	707	79	716	595	794	5
satisfacción	81	707	123	716	595	794	5
laboral	125	707	150	716	595	794	5
de	152	707	161	716	595	794	5
los	163	707	173	716	595	794	5
empleados	175	707	215	716	595	794	5
aumentaba	216	707	257	716	595	794	5
sólo	259	707	274	716	595	794	5
tem-	276	707	293	716	595	794	5
poralmente	43	718	85	726	595	794	5
para	87	718	103	726	595	794	5
volver	105	718	128	726	595	794	5
a	130	718	134	726	595	794	5
los	136	718	146	726	595	794	5
niveles	149	718	174	726	595	794	5
previos	176	718	203	726	595	794	5
a	205	718	209	726	595	794	5
dichos	211	718	235	726	595	794	5
cambios.	237	718	269	726	595	794	5
Finalmente,	54	728	97	737	595	794	5
el	99	728	106	737	595	794	5
último	108	728	133	737	595	794	5
de	135	728	144	737	595	794	5
los	146	728	156	737	595	794	5
procesos	158	728	191	737	595	794	5
comparativos	193	728	242	737	595	794	5
que	244	728	258	737	595	794	5
aparecen	260	728	293	737	595	794	5
en	43	739	52	747	595	794	5
la	54	739	60	747	595	794	5
tabla	63	739	81	747	595	794	5
2	83	739	88	747	595	794	5
es	90	739	98	747	595	794	5
la	100	739	106	747	595	794	5
evaluación	109	739	148	747	595	794	5
de	150	739	159	747	595	794	5
la	161	739	168	747	595	794	5
relevancia	170	739	208	747	595	794	5
personal	210	739	242	747	595	794	5
de	244	739	253	747	595	794	5
una	255	739	269	747	595	794	5
carac-	271	739	293	747	595	794	5
103	551	37	561	43	595	794	5
terística	310	56	340	65	595	794	5
ambiental	342	56	379	65	595	794	5
(J6).	381	56	396	65	595	794	5
La	398	56	406	65	595	794	5
investigación	408	56	456	65	595	794	5
en	458	56	467	65	595	794	5
esta	469	56	484	65	595	794	5
área	486	56	501	65	595	794	5
ha	503	56	512	65	595	794	5
utilizado	514	56	547	65	595	794	5
dos	548	56	561	65	595	794	5
conjuntos	310	67	347	75	595	794	5
de	349	67	358	75	595	794	5
clasificaciones	361	67	414	75	595	794	5
conceptual	416	67	456	75	595	794	5
y	459	67	463	75	595	794	5
empíricamente	466	67	522	75	595	794	5
relaciona-	524	67	561	75	595	794	5
das.	310	77	325	86	595	794	5
Por	327	77	340	86	595	794	5
un	342	77	352	86	595	794	5
lado,	354	77	372	86	595	794	5
la	375	77	381	86	595	794	5
relevancia	384	77	421	86	595	794	5
de	424	77	433	86	595	794	5
una	435	77	449	86	595	794	5
característica	452	77	501	86	595	794	5
o	503	77	508	86	595	794	5
situación	510	77	544	86	595	794	5
am-	546	77	561	86	595	794	5
biental	310	88	336	96	595	794	5
se	338	88	346	96	595	794	5
examina	348	88	380	96	595	794	5
respecto	382	88	413	96	595	794	5
al	416	88	422	96	595	794	5
grado	425	88	446	96	595	794	5
en	448	88	457	96	595	794	5
que	459	88	473	96	595	794	5
se	475	88	483	96	595	794	5
percibe	485	88	513	96	595	794	5
como	515	88	535	96	595	794	5
perso-	538	88	561	96	595	794	5
nalmente	310	98	345	107	595	794	5
relevante,	347	98	383	107	595	794	5
significativa	385	98	429	107	595	794	5
o	431	98	435	107	595	794	5
de	437	98	446	107	595	794	5
interés.	448	98	475	107	595	794	5
En	477	98	486	107	595	794	5
otros	488	98	507	107	595	794	5
estudios,	508	98	541	107	595	794	5
se	543	98	551	107	595	794	5
ha	552	98	561	107	595	794	5
descrito	310	109	340	117	595	794	5
en	342	109	351	117	595	794	5
términos	353	109	386	117	595	794	5
de	388	109	397	117	595	794	5
deseos,	400	109	426	117	595	794	5
preferencias	428	109	474	117	595	794	5
o	476	109	480	117	595	794	5
valores	482	109	508	117	595	794	5
de	511	109	520	117	595	794	5
una	522	109	535	117	595	794	5
perso-	538	109	561	117	595	794	5
na	310	119	319	128	595	794	5
–la	321	119	332	128	595	794	5
medida	334	119	362	128	595	794	5
en	364	119	373	128	595	794	5
que	375	119	388	128	595	794	5
a	390	119	394	128	595	794	5
la	396	119	403	128	595	794	5
persona	404	119	434	128	595	794	5
le	436	119	442	128	595	794	5
gustaría	444	119	474	128	595	794	5
que	475	119	489	128	595	794	5
dicha	491	119	511	128	595	794	5
característica	513	119	561	128	595	794	5
estuviera	310	130	344	138	595	794	5
presente.	348	130	381	138	595	794	5
Es	385	130	393	138	595	794	5
probable	396	130	429	138	595	794	5
que	432	130	446	138	595	794	5
los	449	130	460	138	595	794	5
juicios	463	130	487	138	595	794	5
sobre	490	130	510	138	595	794	5
la	514	130	520	138	595	794	5
relevancia	524	130	561	138	595	794	5
personal	310	140	342	149	595	794	5
tengan	345	140	370	149	595	794	5
un	373	140	382	149	595	794	5
efecto	385	140	407	149	595	794	5
moderador	410	140	451	149	595	794	5
en	454	140	463	149	595	794	5
la	465	140	472	149	595	794	5
felicidad	475	140	506	149	595	794	5
en	509	140	518	149	595	794	5
numerosos	521	140	561	149	595	794	5
ámbitos	310	151	340	159	595	794	5
de	342	151	351	159	595	794	5
la	354	151	360	159	595	794	5
vida.	363	151	380	159	595	794	5
En	383	151	392	159	595	794	5
la	394	151	401	159	595	794	5
tabla	403	151	421	159	595	794	5
2	424	151	428	159	595	794	5
se	431	151	439	159	595	794	5
indica	441	151	463	159	595	794	5
que	466	151	479	159	595	794	5
los	482	151	492	159	595	794	5
temas	494	151	517	159	595	794	5
pertinentes	519	151	561	159	595	794	5
pueden	310	161	338	170	595	794	5
ser	340	161	351	170	595	794	5
analizados	354	161	393	170	595	794	5
en	395	161	404	170	595	794	5
tres	406	161	420	170	595	794	5
niveles	423	161	448	170	595	794	5
distintos:	451	161	485	170	595	794	5
la	488	161	494	170	595	794	5
importancia	497	161	541	170	595	794	5
asig-	544	161	561	170	595	794	5
nada	310	172	328	180	595	794	5
a	331	172	335	180	595	794	5
la	337	172	344	180	595	794	5
adscripción	346	172	388	180	595	794	5
a	391	172	395	180	595	794	5
un	397	172	407	180	595	794	5
rol	409	172	419	180	595	794	5
(ej.,	422	172	435	180	595	794	5
el	438	172	444	180	595	794	5
compromiso	447	172	493	180	595	794	5
personal	495	172	527	180	595	794	5
a	529	172	533	180	595	794	5
la	536	172	542	180	595	794	5
hora	545	172	561	180	595	794	5
de	310	182	319	191	595	794	5
tener	321	182	341	191	595	794	5
un	342	182	352	191	595	794	5
trabajo,	354	182	381	191	595	794	5
J6A),	383	182	400	191	595	794	5
la	402	182	409	191	595	794	5
importancia	411	182	455	191	595	794	5
otorgada	457	182	489	191	595	794	5
a	491	182	495	191	595	794	5
las	497	182	507	191	595	794	5
características	509	182	561	191	595	794	5
de	310	193	319	201	595	794	5
un	322	193	331	201	595	794	5
rol	334	193	344	201	595	794	5
(ej.,	346	193	359	201	595	794	5
el	362	193	368	201	595	794	5
grado	370	193	391	201	595	794	5
en	394	193	403	201	595	794	5
que	405	193	418	201	595	794	5
se	421	193	429	201	595	794	5
valora	431	193	453	201	595	794	5
la	456	193	462	201	595	794	5
autonomía	464	193	504	201	595	794	5
personal	506	193	538	201	595	794	5
en	540	193	549	201	595	794	5
un	552	193	561	201	595	794	5
trabajo,	310	203	338	212	595	794	5
J6B),	340	203	357	212	595	794	5
o	360	203	364	212	595	794	5
la	367	203	373	212	595	794	5
relevancia	376	203	413	212	595	794	5
de	415	203	424	212	595	794	5
las	427	203	437	212	595	794	5
tareas	439	203	462	212	595	794	5
fundamentales	464	203	519	212	595	794	5
desarrolla-	521	203	561	212	595	794	5
das	310	214	323	222	595	794	5
en	325	214	334	222	595	794	5
el	336	214	343	222	595	794	5
rol	345	214	355	222	595	794	5
(ej.,	357	214	371	222	595	794	5
el	373	214	379	222	595	794	5
cuidado	382	214	411	222	595	794	5
de	413	214	422	222	595	794	5
personas	424	214	457	222	595	794	5
enfermas	459	214	493	222	595	794	5
en	496	214	505	222	595	794	5
la	507	214	513	222	595	794	5
profesión	515	214	550	222	595	794	5
de	552	214	561	222	595	794	5
enfermería,	310	224	353	233	595	794	5
J6C).	355	224	372	233	595	794	5
En	322	235	331	243	595	794	5
resumen,	333	235	367	243	595	794	5
en	369	235	378	243	595	794	5
esta	380	235	395	243	595	794	5
sección	397	235	424	243	595	794	5
se	426	235	434	243	595	794	5
ha	436	235	445	243	595	794	5
hecho	447	235	469	243	595	794	5
hincapié	471	235	503	243	595	794	5
en	505	235	514	243	595	794	5
que	516	235	530	243	595	794	5
la	532	235	538	243	595	794	5
felici-	540	235	561	243	595	794	5
dad	310	245	324	254	595	794	5
o	326	245	331	254	595	794	5
infelicidad	333	245	372	254	595	794	5
en	374	245	383	254	595	794	5
el	386	245	392	254	595	794	5
trabajo,	394	245	422	254	595	794	5
y	424	245	429	254	595	794	5
en	431	245	440	254	595	794	5
otros	442	245	461	254	595	794	5
lugares,	463	245	492	254	595	794	5
depende	494	245	526	254	595	794	5
tanto	528	245	548	254	595	794	5
del	550	245	561	254	595	794	5
individuo	310	256	345	264	595	794	5
como	347	256	368	264	595	794	5
del	370	256	381	264	595	794	5
entorno.	383	256	414	264	595	794	5
Sin	416	256	427	264	595	794	5
embargo,	429	256	463	264	595	794	5
la	465	256	472	264	595	794	5
mayoría	474	256	504	264	595	794	5
de	506	256	515	264	595	794	5
la	517	256	523	264	595	794	5
investiga-	525	256	561	264	595	794	5
ción	310	266	326	275	595	794	5
ocupacional	329	266	373	275	595	794	5
se	377	266	384	275	595	794	5
ha	388	266	397	275	595	794	5
centrado	400	266	432	275	595	794	5
tan	435	266	447	275	595	794	5
sólo	451	266	466	275	595	794	5
en	469	266	478	275	595	794	5
las	481	266	491	275	595	794	5
características	494	266	547	275	595	794	5
del	550	266	561	275	595	794	5
trabajo	310	277	336	285	595	794	5
o	339	277	343	285	595	794	5
del	346	277	357	285	595	794	5
entorno	360	277	389	285	595	794	5
organizacional	392	277	445	285	595	794	5
y	448	277	452	285	595	794	5
los	455	277	465	285	595	794	5
pocos	468	277	489	285	595	794	5
estudios	492	277	523	285	595	794	5
centrados	525	277	561	285	595	794	5
en	310	287	319	296	595	794	5
la	323	287	329	296	595	794	5
persona,	333	287	364	296	595	794	5
que	368	287	381	296	595	794	5
examinan	385	287	421	296	595	794	5
variables	425	287	457	296	595	794	5
intraindividuales,	461	287	525	296	595	794	5
excluyen	529	287	561	296	595	794	5
sistemáticamente	310	298	375	306	595	794	5
las	377	298	387	306	595	794	5
variables	389	298	422	306	595	794	5
del	424	298	435	306	595	794	5
ambiente.	437	298	473	306	595	794	5
Por	475	298	487	306	595	794	5
ejemplo,	489	298	521	306	595	794	5
se	522	298	530	306	595	794	5
informa	532	298	561	306	595	794	5
sobre	310	308	331	317	595	794	5
correlaciones	333	308	382	317	595	794	5
simples	385	308	413	317	595	794	5
entre	416	308	436	317	595	794	5
los	438	308	449	317	595	794	5
rasgos	452	308	475	317	595	794	5
de	478	308	487	317	595	794	5
personalidad	489	308	537	317	595	794	5
y	540	308	544	317	595	794	5
dis-	547	308	561	317	595	794	5
tintos	310	319	332	327	595	794	5
resultados	334	319	372	327	595	794	5
organizacionales,	374	319	438	327	595	794	5
sin	440	319	451	327	595	794	5
considerar	453	319	492	327	595	794	5
la	494	319	501	327	595	794	5
posible	503	319	530	327	595	794	5
influen-	532	319	561	327	595	794	5
cia	310	329	321	338	595	794	5
de	323	329	332	338	595	794	5
las	334	329	344	338	595	794	5
características	346	329	398	338	595	794	5
laborales	400	329	433	338	595	794	5
de	435	329	444	338	595	794	5
los	446	329	456	338	595	794	5
trabajadores	458	329	504	338	595	794	5
estudiados.	506	329	547	338	595	794	5
Por	549	329	561	338	595	794	5
lo	310	340	317	348	595	794	5
tanto,	320	340	341	348	595	794	5
los	344	340	355	348	595	794	5
datos	358	340	378	348	595	794	5
existentes	381	340	418	348	595	794	5
hasta	421	340	440	348	595	794	5
la	443	340	450	348	595	794	5
fecha	453	340	472	348	595	794	5
resultan	475	340	505	348	595	794	5
sesgados	508	340	541	348	595	794	5
e	544	340	548	348	595	794	5
in-	551	340	561	348	595	794	5
completos.	310	350	350	359	595	794	5
Una	310	371	326	380	595	794	5
perspectiva	330	371	374	380	595	794	5
combinada:	378	371	424	380	595	794	5
la	428	371	435	380	595	794	5
felicidad	439	371	473	380	595	794	5
como	477	371	499	380	595	794	5
función	503	371	533	380	595	794	5
de	537	371	546	380	595	794	5
las	551	371	561	380	595	794	5
características	310	382	366	390	595	794	5
individuales	368	382	415	390	595	794	5
y	418	382	422	390	595	794	5
del	424	382	436	390	595	794	5
trabajo	438	382	466	390	595	794	5
Existen	322	403	349	411	595	794	5
distintas	351	403	382	411	595	794	5
formas	384	403	410	411	595	794	5
de	412	403	421	411	595	794	5
relación	423	403	453	411	595	794	5
entre	455	403	474	411	595	794	5
las	476	403	486	411	595	794	5
variables	488	403	521	411	595	794	5
ambienta-	523	403	561	411	595	794	5
les	310	413	321	422	595	794	5
y	323	413	328	422	595	794	5
las	330	413	340	422	595	794	5
individuales.	343	413	390	422	595	794	5
Por	392	413	405	422	595	794	5
ejemplo,	407	413	439	422	595	794	5
determinadas	442	413	492	422	595	794	5
variables	495	413	528	422	595	794	5
ambien-	530	413	561	422	595	794	5
tales	310	424	328	432	595	794	5
y	331	424	336	432	595	794	5
personales	339	424	379	432	595	794	5
pueden	383	424	410	432	595	794	5
ser	414	424	425	432	595	794	5
importantes	429	424	474	432	595	794	5
para	477	424	494	432	595	794	5
la	497	424	504	432	595	794	5
felicidad,	508	424	541	432	595	794	5
pero	545	424	561	432	595	794	5
operar	310	434	335	443	595	794	5
de	337	434	346	443	595	794	5
forma	348	434	370	443	595	794	5
independiente.	372	434	427	443	595	794	5
Igualmente,	429	434	472	443	595	794	5
ambas	474	434	498	443	595	794	5
pueden	500	434	528	443	595	794	5
tener	530	434	550	443	595	794	5
un	552	434	561	443	595	794	5
efecto	310	445	333	453	595	794	5
moderador	335	445	375	453	595	794	5
mutuo.	377	445	404	453	595	794	5
Además,	406	445	437	453	595	794	5
la	439	445	445	453	595	794	5
interacción	447	445	488	453	595	794	5
mutua	490	445	515	453	595	794	5
puede	517	445	539	453	595	794	5
desa-	541	445	561	453	595	794	5
rrollarse	310	455	341	464	595	794	5
a	343	455	348	464	595	794	5
lo	350	455	357	464	595	794	5
largo	359	455	377	464	595	794	5
del	379	455	391	464	595	794	5
tiempo.	393	455	421	464	595	794	5
Por	423	455	435	464	595	794	5
ejemplo,	437	455	469	464	595	794	5
las	471	455	481	464	595	794	5
características	484	455	536	464	595	794	5
cogni-	538	455	561	464	595	794	5
tivas,	310	466	329	474	595	794	5
físicas	331	466	354	474	595	794	5
o	356	466	360	474	595	794	5
de	362	466	371	474	595	794	5
personalidad	373	466	420	474	595	794	5
de	422	466	431	474	595	794	5
las	433	466	443	474	595	794	5
personas	445	466	478	474	595	794	5
influyen	480	466	510	474	595	794	5
en	512	466	521	474	595	794	5
la	523	466	529	474	595	794	5
elección	531	466	561	474	595	794	5
de	310	476	319	485	595	794	5
ciertos	322	476	346	485	595	794	5
empleos	348	476	380	485	595	794	5
o	382	476	386	485	595	794	5
en	388	476	398	485	595	794	5
la	400	476	406	485	595	794	5
preferencia	408	476	450	485	595	794	5
por	452	476	465	485	595	794	5
determinadas	467	476	518	485	595	794	5
actividades	520	476	561	485	595	794	5
de	310	487	319	495	595	794	5
un	322	487	331	495	595	794	5
trabajo,	333	487	361	495	595	794	5
lo	363	487	370	495	595	794	5
que	372	487	386	495	595	794	5
a	388	487	392	495	595	794	5
su	394	487	403	495	595	794	5
vez	405	487	417	495	595	794	5
afecta	420	487	442	495	595	794	5
a	444	487	448	495	595	794	5
la	450	487	457	495	595	794	5
felicidad.	459	487	492	495	595	794	5
Influencias	310	508	349	516	595	794	5
personales	351	508	388	516	595	794	5
a	390	508	394	516	595	794	5
largo	397	508	415	516	595	794	5
plazo	417	508	436	516	595	794	5
La	322	529	330	537	595	794	5
evidencia	332	529	367	537	595	794	5
es	369	529	377	537	595	794	5
cada	379	529	396	537	595	794	5
vez	398	529	410	537	595	794	5
mayor	412	529	436	537	595	794	5
acerca	438	529	461	537	595	794	5
del	463	529	475	537	595	794	5
efecto	477	529	499	537	595	794	5
moderador	501	529	542	537	595	794	5
de	544	529	553	537	595	794	5
la	555	529	561	537	595	794	5
personalidad	310	539	358	548	595	794	5
en	360	539	369	548	595	794	5
la	371	539	378	548	595	794	5
relación	380	539	409	548	595	794	5
entre	411	539	430	548	595	794	5
el	432	539	439	548	595	794	5
trabajo	441	539	467	548	595	794	5
y	469	539	473	548	595	794	5
la	475	539	482	548	595	794	5
felicidad:	483	539	518	548	595	794	5
las	520	539	530	548	595	794	5
caracte-	532	539	561	548	595	794	5
rísticas	310	550	336	558	595	794	5
del	339	550	350	558	595	794	5
trabajo	352	550	378	558	595	794	5
pueden	380	550	408	558	595	794	5
tener	410	550	429	558	595	794	5
un	432	550	441	558	595	794	5
mayor	443	550	467	558	595	794	5
o	469	550	474	558	595	794	5
menor	476	550	500	558	595	794	5
impacto	502	550	532	558	595	794	5
en	534	550	543	558	595	794	5
fun-	546	550	561	558	595	794	5
ción	310	560	326	569	595	794	5
de	329	560	338	569	595	794	5
ciertos	342	560	367	569	595	794	5
rasgos	370	560	393	569	595	794	5
de	397	560	406	569	595	794	5
personalidad.	409	560	459	569	595	794	5
Por	462	560	475	569	595	794	5
ejemplo,	478	560	510	569	595	794	5
Kahn,	513	560	534	569	595	794	5
Wolfe,	538	560	561	569	595	794	5
Quinn	310	571	333	579	595	794	5
y	336	571	340	579	595	794	5
Snoek	343	571	365	579	595	794	5
(1964)	368	571	392	579	595	794	5
y	395	571	400	579	595	794	5
Keenan	403	571	430	579	595	794	5
y	433	571	437	579	595	794	5
McBain	440	571	468	579	595	794	5
(1979)	470	571	494	579	595	794	5
mostraron	497	571	535	579	595	794	5
que	538	571	552	579	595	794	5
la	555	571	561	579	595	794	5
correlación	310	581	352	590	595	794	5
entre	354	581	373	590	595	794	5
la	375	581	381	590	595	794	5
ambigüedad	383	581	429	590	595	794	5
de	431	581	440	590	595	794	5
rol	442	581	452	590	595	794	5
y	454	581	459	590	595	794	5
ciertos	461	581	485	590	595	794	5
aspectos	487	581	519	590	595	794	5
de	521	581	530	590	595	794	5
la	532	581	538	590	595	794	5
felici-	540	581	561	590	595	794	5
dad	310	592	324	600	595	794	5
difería	326	592	350	600	595	794	5
en	352	592	361	600	595	794	5
función	363	592	391	600	595	794	5
de	392	592	401	600	595	794	5
la	403	592	410	600	595	794	5
tolerancia	412	592	448	600	595	794	5
a	450	592	454	600	595	794	5
la	456	592	463	600	595	794	5
ambigüedad.	465	592	512	600	595	794	5
En	514	592	524	600	595	794	5
el	526	592	532	600	595	794	5
estudio	534	592	561	600	595	794	5
de	310	602	319	611	595	794	5
Vroom	321	602	346	611	595	794	5
(1959)	348	602	372	611	595	794	5
se	374	602	382	611	595	794	5
halló	384	602	402	611	595	794	5
que	404	602	418	611	595	794	5
la	420	602	427	611	595	794	5
correlación	429	602	470	611	595	794	5
entre	472	602	491	611	595	794	5
autonomía	493	602	533	611	595	794	5
y	535	602	539	611	595	794	5
satis-	541	602	561	611	595	794	5
facción	310	613	337	621	595	794	5
dependía	339	613	373	621	595	794	5
del	376	613	387	621	595	794	5
nivel	390	613	408	621	595	794	5
de	411	613	419	621	595	794	5
autoritarismo	422	613	472	621	595	794	5
y	475	613	479	621	595	794	5
preferencia	482	613	524	621	595	794	5
por	526	613	539	621	595	794	5
la	542	613	548	621	595	794	5
in-	551	613	561	621	595	794	5
dependencia	310	623	357	632	595	794	5
de	360	623	369	632	595	794	5
los	371	623	381	632	595	794	5
trabajadores.	383	623	431	632	595	794	5
Las	322	634	334	642	595	794	5
moderaciones	337	634	390	642	595	794	5
de	393	634	402	642	595	794	5
este	406	634	421	642	595	794	5
tipo	424	634	439	642	595	794	5
también	443	634	474	642	595	794	5
se	477	634	485	642	595	794	5
han	489	634	503	642	595	794	5
encontrado	506	634	549	642	595	794	5
en	552	634	561	642	595	794	5
relación	310	644	340	653	595	794	5
con	343	644	356	653	595	794	5
las	359	644	369	653	595	794	5
preferencias	371	644	417	653	595	794	5
de	419	644	429	653	595	794	5
los	431	644	442	653	595	794	5
trabajadores	444	644	490	653	595	794	5
(una	493	644	510	653	595	794	5
forma	512	644	534	653	595	794	5
de	537	644	546	653	595	794	5
jui-	548	644	561	653	595	794	5
cio	310	655	321	663	595	794	5
de	323	655	332	663	595	794	5
valor)	334	655	356	663	595	794	5
por	358	655	371	663	595	794	5
determinadas	373	655	424	663	595	794	5
características	427	655	480	663	595	794	5
de	482	655	491	663	595	794	5
trabajo.	493	655	521	663	595	794	5
Las	523	655	535	663	595	794	5
perso-	537	655	561	663	595	794	5
nas	310	665	323	674	595	794	5
que	326	665	340	674	595	794	5
más	343	665	358	674	595	794	5
valoran	361	665	389	674	595	794	5
una	391	665	405	674	595	794	5
característica	408	665	458	674	595	794	5
concreta	461	665	493	674	595	794	5
de	496	665	505	674	595	794	5
su	508	665	516	674	595	794	5
trabajo	519	665	545	674	595	794	5
tie-	548	665	561	674	595	794	5
nen	310	676	324	684	595	794	5
más	327	676	343	684	595	794	5
probabilidades	346	676	401	684	595	794	5
de	404	676	413	684	595	794	5
verse	416	676	436	684	595	794	5
afectados	439	676	474	684	595	794	5
por	477	676	490	684	595	794	5
el	492	676	499	684	595	794	5
grado	502	676	523	684	595	794	5
en	526	676	535	684	595	794	5
que	538	676	552	684	595	794	5
la	555	676	561	684	595	794	5
misma	310	686	336	695	595	794	5
está	338	686	353	695	595	794	5
presente	356	686	388	695	595	794	5
o	390	686	395	695	595	794	5
ausente	397	686	426	695	595	794	5
(ej.,	429	686	443	695	595	794	5
Rice,	445	686	463	695	595	794	5
Gentile	465	686	492	695	595	794	5
y	495	686	499	695	595	794	5
McFarlin,	501	686	536	695	595	794	5
1991).	538	686	561	695	595	794	5
Este	310	697	326	705	595	794	5
patrón	329	697	354	705	595	794	5
también	356	697	387	705	595	794	5
se	390	697	398	705	595	794	5
ha	401	697	410	705	595	794	5
demostrado	413	697	458	705	595	794	5
para	460	697	477	705	595	794	5
conjuntos	480	697	517	705	595	794	5
de	519	697	528	705	595	794	5
caracte-	531	697	561	705	595	794	5
rísticas,	310	707	339	716	595	794	5
en	342	707	351	716	595	794	5
los	354	707	365	716	595	794	5
que	368	707	382	716	595	794	5
las	385	707	395	716	595	794	5
preferencias	398	707	444	716	595	794	5
han	447	707	461	716	595	794	5
sido	465	707	480	716	595	794	5
operativizadas	483	707	538	716	595	794	5
como	541	707	561	716	595	794	5
“necesidad	310	718	351	726	595	794	5
de	354	718	363	726	595	794	5
autorrealización”	365	718	429	726	595	794	5
(NA,	432	718	448	726	595	794	5
el	450	718	457	726	595	794	5
grado	460	718	481	726	595	794	5
en	483	718	492	726	595	794	5
el	495	718	501	726	595	794	5
que	504	718	518	726	595	794	5
un	520	718	530	726	595	794	5
trabaja-	532	718	561	726	595	794	5
dor	310	728	323	737	595	794	5
valora	325	728	348	737	595	794	5
la	350	728	356	737	595	794	5
autonomía	358	728	399	737	595	794	5
personal,	400	728	435	737	595	794	5
nuevos	437	728	463	737	595	794	5
aprendizajes,	465	728	514	737	595	794	5
etc.).	516	728	534	737	595	794	5
La	536	728	544	737	595	794	5
ma-	546	728	561	737	595	794	5
yoría	310	739	329	747	595	794	5
de	332	739	341	747	595	794	5
las	344	739	355	747	595	794	5
investigaciones	358	739	415	747	595	794	5
han	418	739	432	747	595	794	5
confirmado	435	739	478	747	595	794	5
que	481	739	495	747	595	794	5
las	498	739	508	747	595	794	5
correlaciones	511	739	561	747	595	794	5
104	34	37	45	43	595	794	6
P.	185	37	189	43	595	794	6
Warr	191	37	206	43	595	794	6
/	207	37	209	43	595	794	6
Journal	211	37	231	43	595	794	6
of	233	37	238	43	595	794	6
Work	240	37	255	43	595	794	6
and	257	37	267	43	595	794	6
Organizational	269	37	311	43	595	794	6
Psychology	312	37	343	43	595	794	6
29	345	37	352	43	595	794	6
(2013)	353	37	372	43	595	794	6
99-106	373	37	393	43	595	794	6
entre	34	56	54	65	595	794	6
las	57	56	67	65	595	794	6
características	71	56	124	65	595	794	6
relevantes	127	56	166	65	595	794	6
de	169	56	178	65	595	794	6
un	181	56	191	65	595	794	6
trabajo	194	56	220	65	595	794	6
y	224	56	228	65	595	794	6
la	231	56	238	65	595	794	6
satisfacción	241	56	285	65	595	794	6
laboral	34	67	60	75	595	794	6
son	62	67	76	75	595	794	6
mayores	78	67	110	75	595	794	6
para	112	67	129	75	595	794	6
las	131	67	142	75	595	794	6
personas	144	67	178	75	595	794	6
con	180	67	194	75	595	794	6
una	196	67	210	75	595	794	6
elevada	213	67	241	75	595	794	6
“necesidad	244	67	285	75	595	794	6
de	34	77	43	86	595	794	6
autorrealización”	45	77	110	86	595	794	6
(ej.,	112	77	126	86	595	794	6
Loher,	128	77	151	86	595	794	6
Noe,	153	77	170	86	595	794	6
Moeller	172	77	201	86	595	794	6
y	203	77	208	86	595	794	6
Fitzgerald,	210	77	249	86	595	794	6
1985).	251	77	274	86	595	794	6
Es	277	77	285	86	595	794	6
probable	34	88	67	96	595	794	6
que	70	88	83	96	595	794	6
este	86	88	101	96	595	794	6
efecto	103	88	126	96	595	794	6
moderador	129	88	170	96	595	794	6
sea	173	88	185	96	595	794	6
mayor	187	88	211	96	595	794	6
para	214	88	230	96	595	794	6
las	233	88	243	96	595	794	6
caracterís-	245	88	285	96	595	794	6
ticas	34	98	51	107	595	794	6
ambientales	54	98	99	107	595	794	6
que	102	98	116	107	595	794	6
se	118	98	126	107	595	794	6
valoran	128	98	156	107	595	794	6
en	159	98	168	107	595	794	6
distinta	170	98	199	107	595	794	6
medida	201	98	230	107	595	794	6
por	232	98	245	107	595	794	6
diferentes	247	98	285	107	595	794	6
personas,	34	109	69	117	595	794	6
es	72	109	80	117	595	794	6
decir,	83	109	103	117	595	794	6
aquellas	106	109	137	117	595	794	6
características	139	109	193	117	595	794	6
que	196	109	209	117	595	794	6
muestran	212	109	248	117	595	794	6
variación	251	109	285	117	595	794	6
entre	34	119	54	128	595	794	6
personas.	56	119	92	128	595	794	6
Se	45	130	54	138	595	794	6
espera	56	130	80	138	595	794	6
que	83	130	96	138	595	794	6
las	99	130	109	138	595	794	6
características	112	130	164	138	595	794	6
disposicionales	166	130	222	138	595	794	6
también	225	130	256	138	595	794	6
afecten	258	130	285	138	595	794	6
a	34	140	38	149	595	794	6
la	40	140	47	149	595	794	6
linealidad	49	140	85	149	595	794	6
de	87	140	96	149	595	794	6
las	98	140	108	149	595	794	6
relaciones	110	140	147	149	595	794	6
entre	149	140	169	149	595	794	6
las	171	140	181	149	595	794	6
características	183	140	235	149	595	794	6
laborales	237	140	270	149	595	794	6
y	272	140	276	149	595	794	6
la	278	140	285	149	595	794	6
felicidad.	34	151	67	159	595	794	6
Por	69	151	81	159	595	794	6
ejemplo,	83	151	115	159	595	794	6
las	117	151	127	159	595	794	6
exigencias	129	151	167	159	595	794	6
de	169	151	178	159	595	794	6
tarea	180	151	198	159	595	794	6
moderadamente	200	151	261	159	595	794	6
eleva-	263	151	285	159	595	794	6
das	34	161	46	170	595	794	6
pueden	49	161	77	170	595	794	6
sobrecargar	79	161	122	170	595	794	6
a	124	161	128	170	595	794	6
los	131	161	141	170	595	794	6
trabajadores	144	161	189	170	595	794	6
con	192	161	205	170	595	794	6
menos	207	161	232	170	595	794	6
competencias	234	161	285	170	595	794	6
(lo	34	172	44	180	595	794	6
que	47	172	61	180	595	794	6
generaría	64	172	98	180	595	794	6
un	101	172	111	180	595	794	6
patrón	114	172	139	180	595	794	6
de	142	172	151	180	595	794	6
DA),	154	172	169	180	595	794	6
mientras	172	172	205	180	595	794	6
que	208	172	222	180	595	794	6
sus	225	172	237	180	595	794	6
compañeros	240	172	285	180	595	794	6
más	34	182	49	191	595	794	6
capaces	51	182	79	191	595	794	6
probablemente	81	182	137	191	595	794	6
buscarían	139	182	175	191	595	794	6
aún	177	182	191	191	595	794	6
más	192	182	207	191	595	794	6
retos.	209	182	229	191	595	794	6
Por	231	182	244	191	595	794	6
lo	245	182	252	191	595	794	6
tanto,	254	182	275	191	595	794	6
es	277	182	285	191	595	794	6
de	34	193	43	201	595	794	6
esperar	46	193	74	201	595	794	6
un	77	193	86	201	595	794	6
descenso	90	193	123	201	595	794	6
en	126	193	135	201	595	794	6
el	139	193	145	201	595	794	6
nivel	148	193	166	201	595	794	6
de	170	193	179	201	595	794	6
bienestar	182	193	216	201	595	794	6
en	219	193	228	201	595	794	6
situaciones	231	193	273	201	595	794	6
de	276	193	285	201	595	794	6
exigencia	34	203	69	212	595	794	6
moderada-elevada	71	203	140	212	595	794	6
en	142	203	151	212	595	794	6
aquellas	154	203	184	212	595	794	6
personas	186	203	219	212	595	794	6
con	222	203	235	212	595	794	6
menor	238	203	262	212	595	794	6
capa-	265	203	285	212	595	794	6
cidad,	34	214	56	222	595	794	6
mientras	59	214	92	222	595	794	6
que	95	214	108	222	595	794	6
los	111	214	122	222	595	794	6
que	125	214	138	222	595	794	6
son	141	214	154	222	595	794	6
más	158	214	173	222	595	794	6
capaces	176	214	204	222	595	794	6
podrán	207	214	234	222	595	794	6
afrontar	237	214	267	222	595	794	6
más	270	214	285	222	595	794	6
demandas	34	224	72	233	595	794	6
sin	75	224	86	233	595	794	6
ver	89	224	101	233	595	794	6
afectada	104	224	135	233	595	794	6
su	138	224	147	233	595	794	6
felicidad.	150	224	184	233	595	794	6
Del	187	224	199	233	595	794	6
mismo	202	224	228	233	595	794	6
modo,	231	224	254	233	595	794	6
los	258	224	268	233	595	794	6
que	271	224	285	233	595	794	6
obtienen	34	235	67	243	595	794	6
puntuaciones	69	235	119	243	595	794	6
bajas	122	235	141	243	595	794	6
en	143	235	153	243	595	794	6
algunos	155	235	184	243	595	794	6
rasgos	187	235	210	243	595	794	6
de	213	235	222	243	595	794	6
personalidad	224	235	272	243	595	794	6
al-	275	235	285	243	595	794	6
canzarán	34	245	67	254	595	794	6
antes	70	245	89	254	595	794	6
un	92	245	101	254	595	794	6
punto	104	245	126	254	595	794	6
de	128	245	137	254	595	794	6
inflexión	140	245	172	254	595	794	6
para	175	245	191	254	595	794	6
determinadas	193	245	244	254	595	794	6
caracterís-	246	245	285	254	595	794	6
ticas	34	256	51	264	595	794	6
deseables	55	256	91	264	595	794	6
de	95	256	104	264	595	794	6
trabajo.	108	256	135	264	595	794	6
En	139	256	149	264	595	794	6
este	153	256	167	264	595	794	6
sentido,	171	256	201	264	595	794	6
Rego,	205	256	224	264	595	794	6
Souto	228	256	249	264	595	794	6
y	253	256	257	264	595	794	6
Cunha	261	256	285	264	595	794	6
(2009)	34	266	59	275	595	794	6
encontraron	61	266	106	275	595	794	6
que	108	266	121	275	595	794	6
la	123	266	130	275	595	794	6
no	132	266	141	275	595	794	6
linealidad	143	266	180	275	595	794	6
en	182	266	191	275	595	794	6
la	193	266	199	275	595	794	6
relación	201	266	231	275	595	794	6
entre	233	266	252	275	595	794	6
el	254	266	261	275	595	794	6
apoyo	263	266	285	275	595	794	6
social	34	277	55	285	595	794	6
y	57	277	61	285	595	794	6
el	63	277	70	285	595	794	6
bienestar	72	277	106	285	595	794	6
afectivo	108	277	137	285	595	794	6
era	139	277	150	285	595	794	6
superior	152	277	183	285	595	794	6
en	185	277	194	285	595	794	6
los	196	277	206	285	595	794	6
trabajadores	208	277	254	285	595	794	6
con	256	277	269	285	595	794	6
una	271	277	285	285	595	794	6
menor	34	287	58	296	595	794	6
necesidad	61	287	97	296	595	794	6
de	99	287	108	296	595	794	6
pertenencia.	111	287	156	296	595	794	6
Por	45	298	58	306	595	794	6
lo	60	298	67	306	595	794	6
tanto,	70	298	91	306	595	794	6
parece	94	298	118	306	595	794	6
evidente	121	298	153	306	595	794	6
que	156	298	169	306	595	794	6
las	172	298	182	306	595	794	6
características	185	298	237	306	595	794	6
ambientales	240	298	285	306	595	794	6
se	34	308	42	317	595	794	6
asocian	44	308	72	317	595	794	6
con	74	308	87	317	595	794	6
la	89	308	96	317	595	794	6
felicidad	98	308	130	317	595	794	6
o	132	308	136	317	595	794	6
infelicidad	139	308	177	317	595	794	6
en	180	308	189	317	595	794	6
diferente	191	308	224	317	595	794	6
grado	227	308	247	317	595	794	6
y	250	308	254	317	595	794	6
de	256	308	265	317	595	794	6
dife-	268	308	285	317	595	794	6
rente	34	319	53	327	595	794	6
manera,	56	319	85	327	595	794	6
en	88	319	97	327	595	794	6
función	99	319	127	327	595	794	6
de	129	319	138	327	595	794	6
la	140	319	147	327	595	794	6
evolución	149	319	185	327	595	794	6
a	187	319	191	327	595	794	6
largo	193	319	212	327	595	794	6
plazo	214	319	234	327	595	794	6
un	236	319	246	327	595	794	6
individuo.	248	319	285	327	595	794	6
Por	34	329	46	338	595	794	6
ejemplo,	49	329	80	338	595	794	6
un	83	329	92	338	595	794	6
aspecto	95	329	123	338	595	794	6
relevante	125	329	159	338	595	794	6
en	161	329	170	338	595	794	6
este	173	329	188	338	595	794	6
sentido	190	329	217	338	595	794	6
es	219	329	227	338	595	794	6
si	230	329	235	338	595	794	6
sus	238	329	250	338	595	794	6
valores	252	329	278	338	595	794	6
y	281	329	285	338	595	794	6
rasgos	34	340	57	348	595	794	6
de	60	340	69	348	595	794	6
personalidad	72	340	119	348	595	794	6
permanecen	122	340	168	348	595	794	6
constantes	171	340	210	348	595	794	6
o	213	340	217	348	595	794	6
cambian.	220	340	253	348	595	794	6
Sin	256	340	267	348	595	794	6
em-	270	340	285	348	595	794	6
bargo,	34	350	57	359	595	794	6
también	60	350	91	359	595	794	6
es	95	350	102	359	595	794	6
importante	106	350	147	359	595	794	6
examinar	151	350	186	359	595	794	6
los	189	350	200	359	595	794	6
procesos	204	350	236	359	595	794	6
cognitivos	239	350	277	359	595	794	6
y	281	350	285	359	595	794	6
afectivos	34	361	66	369	595	794	6
específicos	69	361	109	369	595	794	6
de	111	361	120	369	595	794	6
una	122	361	136	369	595	794	6
situación.	138	361	173	369	595	794	6
Influencias	34	382	72	390	595	794	6
personales	74	382	112	390	595	794	6
a	114	382	118	390	595	794	6
corto	120	382	138	390	595	794	6
plazo	140	382	159	390	595	794	6
En	45	403	55	411	595	794	6
este	57	403	72	411	595	794	6
sentido,	74	403	103	411	595	794	6
Staw	105	403	123	411	595	794	6
y	125	403	129	411	595	794	6
Cohen-Charash	131	403	187	411	595	794	6
(2005)	189	403	214	411	595	794	6
han	216	403	230	411	595	794	6
puesto	232	403	257	411	595	794	6
de	259	403	268	411	595	794	6
ma-	270	403	285	411	595	794	6
nifiesto	34	413	62	422	595	794	6
cómo	64	413	84	422	595	794	6
la	87	413	94	422	595	794	6
experiencia	96	413	139	422	595	794	6
de	141	413	150	422	595	794	6
satisfacción	153	413	196	422	595	794	6
laboral	198	413	224	422	595	794	6
deriva	226	413	249	422	595	794	6
de	252	413	261	422	595	794	6
diver-	263	413	285	422	595	794	6
sos	34	424	46	432	595	794	6
pasos	48	424	69	432	595	794	6
individuales	71	424	116	432	595	794	6
de	119	424	128	432	595	794	6
procesamiento	130	424	185	432	595	794	6
de	187	424	196	432	595	794	6
la	198	424	205	432	595	794	6
información,	208	424	254	432	595	794	6
el	257	424	263	432	595	794	6
reco-	266	424	285	432	595	794	6
nocimiento	34	434	76	443	595	794	6
y	78	434	82	443	595	794	6
evaluación	84	434	124	443	595	794	6
de	125	434	134	443	595	794	6
las	136	434	146	443	595	794	6
características	148	434	201	443	595	794	6
de	203	434	212	443	595	794	6
trabajo,	213	434	241	443	595	794	6
la	243	434	250	443	595	794	6
memoria	251	434	285	443	595	794	6
y	34	445	38	453	595	794	6
la	41	445	47	453	595	794	6
recuperación,	49	445	99	453	595	794	6
la	101	445	108	453	595	794	6
agregación	110	445	150	453	595	794	6
de	152	445	161	453	595	794	6
elementos	164	445	202	453	595	794	6
y	204	445	208	453	595	794	6
la	211	445	217	453	595	794	6
expresión	220	445	256	453	595	794	6
de	258	445	267	453	595	794	6
sen-	269	445	285	453	595	794	6
timientos.	34	455	71	464	595	794	6
Este	73	455	88	464	595	794	6
tipo	90	455	105	464	595	794	6
de	107	455	116	464	595	794	6
variables	118	455	151	464	595	794	6
apenas	153	455	179	464	595	794	6
se	181	455	188	464	595	794	6
han	190	455	204	464	595	794	6
investigado	206	455	248	464	595	794	6
en	250	455	259	464	595	794	6
el	261	455	268	464	595	794	6
ám-	270	455	285	464	595	794	6
bito	34	466	48	474	595	794	6
laboral.	51	466	79	474	595	794	6
Un	81	466	92	474	595	794	6
requisito	95	466	127	474	595	794	6
básico	130	466	153	474	595	794	6
para	156	466	172	474	595	794	6
incorporar	175	466	214	474	595	794	6
este	217	466	231	474	595	794	6
tipo	234	466	249	474	595	794	6
de	252	466	261	474	595	794	6
varia-	263	466	285	474	595	794	6
bles	34	476	49	485	595	794	6
es	54	476	62	485	595	794	6
la	67	476	74	485	595	794	6
creación	79	476	110	485	595	794	6
de	115	476	124	485	595	794	6
medidas	129	476	160	485	595	794	6
de	166	476	175	485	595	794	6
evaluación	180	476	219	485	595	794	6
de	224	476	233	485	595	794	6
procesos	239	476	271	485	595	794	6
de	276	476	285	485	595	794	6
pensamiento.	34	487	84	495	595	794	6
Hay	86	487	100	495	595	794	6
problemas	102	487	141	495	595	794	6
para	145	487	161	495	595	794	6
evaluar	163	487	191	495	595	794	6
adecuadamente	193	487	251	495	595	794	6
la	253	487	260	495	595	794	6
activi-	262	487	285	495	595	794	6
dad	34	497	48	506	595	794	6
cognitiva	49	497	83	506	595	794	6
y	85	497	89	506	595	794	6
la	91	497	97	506	595	794	6
fiabilidad	99	497	134	506	595	794	6
y	136	497	140	506	595	794	6
validez	142	497	168	506	595	794	6
de	170	497	179	506	595	794	6
los	181	497	191	506	595	794	6
auto-informes	193	497	245	506	595	794	6
retrospec-	247	497	285	506	595	794	6
tivos	34	508	52	516	595	794	6
puede	54	508	77	516	595	794	6
ser	80	508	91	516	595	794	6
discutible.	94	508	132	516	595	794	6
No	134	508	145	516	595	794	6
obstante,	147	508	181	516	595	794	6
teniendo	184	508	216	516	595	794	6
en	219	508	228	516	595	794	6
cuenta	231	508	256	516	595	794	6
que	259	508	272	516	595	794	6
las	275	508	285	516	595	794	6
correlaciones	34	518	83	527	595	794	6
observadas	85	518	126	527	595	794	6
entre	128	518	147	527	595	794	6
las	149	518	160	527	595	794	6
características	162	518	214	527	595	794	6
del	216	518	227	527	595	794	6
trabajo	229	518	255	527	595	794	6
y	257	518	261	527	595	794	6
diver-	263	518	285	527	595	794	6
sos	34	529	46	537	595	794	6
indicadores	49	529	91	537	595	794	6
de	95	529	104	537	595	794	6
felicidad	107	529	138	537	595	794	6
son	141	529	154	537	595	794	6
moderadas	157	529	198	537	595	794	6
y	201	529	206	537	595	794	6
que	209	529	222	537	595	794	6
los	225	529	236	537	595	794	6
mecanismos	239	529	285	537	595	794	6
causales	34	539	65	548	595	794	6
pueden	68	539	96	548	595	794	6
depender	99	539	135	548	595	794	6
de	138	539	147	548	595	794	6
diversos	151	539	181	548	595	794	6
procesos	185	539	217	548	595	794	6
mentales,	220	539	256	548	595	794	6
resulta	260	539	285	548	595	794	6
crucial	34	550	59	558	595	794	6
incluir	61	550	85	558	595	794	6
medidas	88	550	119	558	595	794	6
de	122	550	131	558	595	794	6
algunas	133	550	162	558	595	794	6
de	164	550	173	558	595	794	6
las	176	550	186	558	595	794	6
variables	188	550	221	558	595	794	6
que	224	550	237	558	595	794	6
aparecen	240	550	273	558	595	794	6
en	276	550	285	558	595	794	6
la	34	560	41	569	595	794	6
tabla	42	560	61	569	595	794	6
2.	63	560	69	569	595	794	6
Por	71	560	83	569	595	794	6
ejemplo,	85	560	117	569	595	794	6
los	119	560	129	569	595	794	6
estudios	131	560	162	569	595	794	6
organizacionales	164	560	225	569	595	794	6
deberían	227	560	260	569	595	794	6
explo-	261	560	285	569	595	794	6
rar	34	571	45	579	595	794	6
la	46	571	53	579	595	794	6
naturaleza	55	571	94	579	595	794	6
de	95	571	104	579	595	794	6
la	106	571	113	579	595	794	6
comparación	115	571	162	579	595	794	6
del	164	571	175	579	595	794	6
trabajador	177	571	215	579	595	794	6
con	217	571	230	579	595	794	6
otras	232	571	250	579	595	794	6
personas	252	571	285	579	595	794	6
y/o	34	581	46	590	595	794	6
situaciones	48	581	89	590	595	794	6
(J1	91	581	101	590	595	794	6
y	103	581	108	590	595	794	6
J2),	110	581	121	590	595	794	6
al	123	581	130	590	595	794	6
igual	132	581	150	590	595	794	6
que	152	581	166	590	595	794	6
la	168	581	174	590	595	794	6
preferencia	176	581	218	590	595	794	6
por	220	581	232	590	595	794	6
determinadas	234	581	285	590	595	794	6
características	34	592	86	600	595	794	6
laborales	89	592	122	600	595	794	6
(J6B).	124	592	144	600	595	794	6
Dada	45	602	64	611	595	794	6
la	68	602	74	611	595	794	6
relación	78	602	108	611	595	794	6
con	111	602	125	611	595	794	6
el	128	602	135	611	595	794	6
bienestar	138	602	173	611	595	794	6
que	177	602	190	611	595	794	6
guardan	194	602	224	611	595	794	6
la	228	602	234	611	595	794	6
discrepancia	238	602	285	611	595	794	6
entre	34	613	54	621	595	794	6
el	56	613	63	621	595	794	6
contenido	65	613	102	621	595	794	6
del	105	613	116	621	595	794	6
trabajo	118	613	145	621	595	794	6
y	147	613	151	621	595	794	6
las	153	613	164	621	595	794	6
preferencias	166	613	212	621	595	794	6
de	214	613	223	621	595	794	6
los	225	613	236	621	595	794	6
trabajadores	238	613	285	621	595	794	6
(ej.,	34	623	48	632	595	794	6
Ostroff	51	623	77	632	595	794	6
y	80	623	84	632	595	794	6
Judge,	88	623	110	632	595	794	6
2007),	114	623	138	632	595	794	6
se	141	623	149	632	595	794	6
requiere	152	623	183	632	595	794	6
más	186	623	202	632	595	794	6
investigación	205	623	254	632	595	794	6
en	257	623	267	632	595	794	6
este	270	623	285	632	595	794	6
área.	34	634	52	642	595	794	6
Además,	54	634	86	642	595	794	6
complementando	87	634	153	642	595	794	6
el	155	634	162	642	595	794	6
efecto	164	634	187	642	595	794	6
moderador	189	634	230	642	595	794	6
de	232	634	241	642	595	794	6
la	243	634	250	642	595	794	6
persona-	252	634	285	642	595	794	6
lidad,	34	644	55	653	595	794	6
es	59	644	66	653	595	794	6
probable	70	644	103	653	595	794	6
que	107	644	121	653	595	794	6
exista	125	644	146	653	595	794	6
un	150	644	160	653	595	794	6
efecto	164	644	187	653	595	794	6
similar	190	644	216	653	595	794	6
de	220	644	229	653	595	794	6
determinados	233	644	285	653	595	794	6
procesos	34	655	67	663	595	794	6
mentales	69	655	104	663	595	794	6
en	106	655	115	663	595	794	6
las	118	655	128	663	595	794	6
relaciones	131	655	169	663	595	794	6
entre	171	655	191	663	595	794	6
el	193	655	200	663	595	794	6
entorno	203	655	232	663	595	794	6
y	235	655	239	663	595	794	6
la	242	655	248	663	595	794	6
felicidad.	251	655	285	663	595	794	6
Habrá	34	665	57	674	595	794	6
distinto	59	665	87	674	595	794	6
grado	89	665	111	674	595	794	6
de	113	665	122	674	595	794	6
relación	124	665	154	674	595	794	6
entre	156	665	175	674	595	794	6
las	177	665	188	674	595	794	6
características	190	665	243	674	595	794	6
del	245	665	257	674	595	794	6
trabajo	259	665	285	674	595	794	6
y	34	676	38	684	595	794	6
la	41	676	47	684	595	794	6
felicidad	50	676	82	684	595	794	6
en	84	676	93	684	595	794	6
función	96	676	124	684	595	794	6
de	127	676	136	684	595	794	6
los	138	676	149	684	595	794	6
pensamientos	151	676	203	684	595	794	6
y	206	676	210	684	595	794	6
sentimientos	212	676	261	684	595	794	6
parti-	264	676	285	684	595	794	6
culares	34	686	61	695	595	794	6
sobre	63	686	83	695	595	794	6
dichas	85	686	109	695	595	794	6
características	111	686	164	695	595	794	6
en	166	686	176	695	595	794	6
una	178	686	192	695	595	794	6
situación	194	686	228	695	595	794	6
concreta.	230	686	264	695	595	794	6
Tam-	266	686	285	695	595	794	6
bién	34	697	50	705	595	794	6
es	52	697	60	705	595	794	6
importante	62	697	105	705	595	794	6
mejorar	107	697	136	705	595	794	6
el	138	697	145	705	595	794	6
conocimiento	147	697	198	705	595	794	6
sobre	200	697	221	705	595	794	6
los	223	697	234	705	595	794	6
factores	236	697	265	705	595	794	6
rela-	267	697	285	705	595	794	6
cionados	34	707	67	716	595	794	6
con	71	707	84	716	595	794	6
la	88	707	95	716	595	794	6
aparición	99	707	134	716	595	794	6
de	137	707	146	716	595	794	6
las	150	707	160	716	595	794	6
variables	164	707	198	716	595	794	6
de	202	707	211	716	595	794	6
la	214	707	221	716	595	794	6
tabla	225	707	243	716	595	794	6
2.	247	707	254	716	595	794	6
Es	258	707	266	716	595	794	6
más	270	707	285	716	595	794	6
probable	34	718	67	726	595	794	6
que	70	718	84	726	595	794	6
su	87	718	96	726	595	794	6
prevalencia,	99	718	144	726	595	794	6
y	147	718	151	726	595	794	6
por	154	718	167	726	595	794	6
lo	170	718	177	726	595	794	6
tanto	180	718	200	726	595	794	6
su	203	718	212	726	595	794	6
impacto	215	718	245	726	595	794	6
potencial,	248	718	285	726	595	794	6
esté	34	728	49	737	595	794	6
asociada	51	728	83	737	595	794	6
con,	85	728	100	737	595	794	6
por	102	728	115	737	595	794	6
ejemplo,	117	728	150	737	595	794	6
la	152	728	158	737	595	794	6
naturaleza	160	728	200	737	595	794	6
de	202	728	211	737	595	794	6
un	213	728	222	737	595	794	6
entorno,	224	728	256	737	595	794	6
los	258	728	268	737	595	794	6
ras-	270	728	285	737	595	794	6
gos	34	739	46	747	595	794	6
de	50	739	59	747	595	794	6
la	62	739	68	747	595	794	6
personalidad,	71	739	122	747	595	794	6
la	125	739	132	747	595	794	6
edad	135	739	153	747	595	794	6
y	156	739	160	747	595	794	6
el	163	739	170	747	595	794	6
género.	173	739	201	747	595	794	6
Del	204	739	216	747	595	794	6
mismo	219	739	245	747	595	794	6
modo,	248	739	272	747	595	794	6
las	275	739	285	747	595	794	6
diferencias	302	56	343	65	595	794	6
en	346	56	355	65	595	794	6
cuanto	358	56	383	65	595	794	6
al	386	56	393	65	595	794	6
énfasis	395	56	421	65	595	794	6
de	424	56	433	65	595	794	6
lo	436	56	443	65	595	794	6
cognitivo	446	56	480	65	595	794	6
también	483	56	514	65	595	794	6
depende-	517	56	553	65	595	794	6
rán	302	67	314	75	595	794	6
de	317	67	326	75	595	794	6
las	329	67	340	75	595	794	6
normas	342	67	371	75	595	794	6
locales	374	67	399	75	595	794	6
del	402	67	414	75	595	794	6
grupo	417	67	439	75	595	794	6
de	442	67	451	75	595	794	6
trabajo	454	67	480	75	595	794	6
o	483	67	487	75	595	794	6
la	490	67	497	75	595	794	6
cultura	500	67	526	75	595	794	6
(Warr,	529	67	553	75	595	794	6
2006).	302	77	326	86	595	794	6
Resumen	302	98	338	107	595	794	6
Con	313	119	327	128	595	794	6
objeto	329	119	353	128	595	794	6
de	354	119	363	128	595	794	6
comprender	365	119	410	128	595	794	6
y	412	119	417	128	595	794	6
mejorar	419	119	448	128	595	794	6
la	450	119	456	128	595	794	6
felicidad	458	119	490	128	595	794	6
de	492	119	500	128	595	794	6
los	502	119	513	128	595	794	6
trabajado-	515	119	553	128	595	794	6
res,	302	130	315	138	595	794	6
resulta	317	130	342	138	595	794	6
esencial	344	130	374	138	595	794	6
examinar	376	130	411	138	595	794	6
tanto	413	130	432	138	595	794	6
los	435	130	445	138	595	794	6
aspectos	447	130	479	138	595	794	6
de	481	130	490	138	595	794	6
la	492	130	499	138	595	794	6
persona	501	130	530	138	595	794	6
como	532	130	553	138	595	794	6
las	302	140	312	149	595	794	6
características	314	140	367	149	595	794	6
ambientales.	369	140	416	149	595	794	6
En	418	140	427	149	595	794	6
relación	430	140	459	149	595	794	6
al	462	140	468	149	595	794	6
contexto	470	140	502	149	595	794	6
se	505	140	513	149	595	794	6
recomien-	515	140	553	149	595	794	6
da	302	151	311	159	595	794	6
desarrollar	313	151	353	159	595	794	6
los	355	151	366	159	595	794	6
siguientes	368	151	405	159	595	794	6
aspectos:	407	151	442	159	595	794	6
•	313	161	316	170	595	794	6
Investigar	318	161	354	170	595	794	6
el	356	161	363	170	595	794	6
posible	365	161	391	170	595	794	6
efecto	393	161	415	170	595	794	6
mediador	417	161	453	170	595	794	6
o	455	161	459	170	595	794	6
moderador	461	161	502	170	595	794	6
en	504	161	513	170	595	794	6
la	515	161	521	170	595	794	6
relación	523	161	553	170	595	794	6
ambiente-resultados	318	172	394	180	595	794	6
por	396	172	409	180	595	794	6
parte	411	172	430	180	595	794	6
de	432	172	441	180	595	794	6
los	443	172	453	180	595	794	6
rasgos	455	172	478	180	595	794	6
de	480	172	489	180	595	794	6
personalidad,	491	172	540	180	595	794	6
los	542	172	553	180	595	794	6
valores	318	182	344	191	595	794	6
personales	347	182	386	191	595	794	6
y	388	182	393	191	595	794	6
los	395	182	405	191	595	794	6
juicios	408	182	432	191	595	794	6
sobre	434	182	454	191	595	794	6
situaciones	456	182	497	191	595	794	6
específicas.	500	182	541	191	595	794	6
•	313	193	316	201	595	794	6
Explorar	318	193	349	201	595	794	6
la	351	193	358	201	595	794	6
existencia	360	193	397	201	595	794	6
de	398	193	407	201	595	794	6
relaciones	409	193	447	201	595	794	6
no	449	193	458	201	595	794	6
lineales	460	193	488	201	595	794	6
entre	490	193	509	201	595	794	6
las	511	193	521	201	595	794	6
caracte-	523	193	553	201	595	794	6
rísticas	318	203	344	212	595	794	6
del	346	203	358	212	595	794	6
trabajo	360	203	386	212	595	794	6
y	388	203	392	212	595	794	6
la	395	203	401	212	595	794	6
felicidad	403	203	435	212	595	794	6
o	437	203	442	212	595	794	6
infelicidad,	444	203	484	212	595	794	6
al	487	203	493	212	595	794	6
igual	495	203	513	212	595	794	6
que	516	203	529	212	595	794	6
la	531	203	538	212	595	794	6
po-	540	203	553	212	595	794	6
sibilidad	318	214	350	222	595	794	6
de	352	214	361	222	595	794	6
que	363	214	376	222	595	794	6
la	378	214	385	222	595	794	6
no	387	214	396	222	595	794	6
linealidad	398	214	434	222	595	794	6
difiera	436	214	460	222	595	794	6
entre	462	214	481	222	595	794	6
individuos	483	214	522	222	595	794	6
y	524	214	528	222	595	794	6
carac-	530	214	553	222	595	794	6
terísticas.	318	224	353	233	595	794	6
•	313	235	316	243	595	794	6
Desarrollar	318	235	359	243	595	794	6
modelos	361	235	392	243	595	794	6
y	394	235	398	243	595	794	6
medidas	400	235	431	243	595	794	6
de	433	235	442	243	595	794	6
evaluación	443	235	483	243	595	794	6
de	485	235	493	243	595	794	6
juicios	495	235	519	243	595	794	6
situacio-	521	235	553	243	595	794	6
nales	318	245	337	254	595	794	6
relevantes	340	245	377	254	595	794	6
(tabla	379	245	401	254	595	794	6
2).	403	245	412	254	595	794	6
•	313	256	316	264	595	794	6
Ampliar	318	256	348	264	595	794	6
la	350	256	357	264	595	794	6
investigación	359	256	407	264	595	794	6
sobre	409	256	429	264	595	794	6
intervenciones	432	256	486	264	595	794	6
individuales	488	256	533	264	595	794	6
en	535	256	544	264	595	794	6
el	546	256	553	264	595	794	6
entorno	318	266	347	275	595	794	6
de	349	266	358	275	595	794	6
trabajo	360	266	386	275	595	794	6
con	388	266	401	275	595	794	6
el	404	266	410	275	595	794	6
fin	412	266	422	275	595	794	6
de	424	266	433	275	595	794	6
aprender	435	266	469	275	595	794	6
más	471	266	486	275	595	794	6
acerca	488	266	511	275	595	794	6
de	513	266	522	275	595	794	6
los	524	266	535	275	595	794	6
pro-	537	266	553	275	595	794	6
cesos	318	277	338	285	595	794	6
causales.	340	277	373	285	595	794	6
Otro	313	287	330	296	595	794	6
aspecto	333	287	361	296	595	794	6
importante	364	287	405	296	595	794	6
tiene	408	287	427	296	595	794	6
que	430	287	443	296	595	794	6
ver	446	287	458	296	595	794	6
con	461	287	474	296	595	794	6
las	477	287	487	296	595	794	6
pautas	490	287	514	296	595	794	6
de	517	287	526	296	595	794	6
acción	529	287	553	296	595	794	6
aconsejable	302	298	345	306	595	794	6
en	347	298	356	306	595	794	6
las	358	298	368	306	595	794	6
organizaciones.	370	298	427	306	595	794	6
En	428	298	438	306	595	794	6
este	440	298	454	306	595	794	6
sentido,	456	298	486	306	595	794	6
es	487	298	495	306	595	794	6
esencial	497	298	527	306	595	794	6
distin-	529	298	553	306	595	794	6
guir	302	308	317	317	595	794	6
conceptual	319	308	359	317	595	794	6
y	361	308	366	317	595	794	6
empíricamente	368	308	424	317	595	794	6
entre	426	308	445	317	595	794	6
las	448	308	458	317	595	794	6
diferentes	460	308	497	317	595	794	6
formas	499	308	525	317	595	794	6
de	527	308	536	317	595	794	6
feli-	538	308	553	317	595	794	6
cidad	302	319	322	327	595	794	6
e	324	319	329	327	595	794	6
infelicidad	331	319	370	327	595	794	6
(ej.,	373	319	386	327	595	794	6
Spector,	389	319	418	327	595	794	6
Chen	421	319	439	327	595	794	6
y	442	319	446	327	595	794	6
O'Connell,	449	319	487	327	595	794	6
2000,	489	319	510	327	595	794	6
p.	513	319	519	327	595	794	6
216.),	522	319	542	327	595	794	6
ya	544	319	553	327	595	794	6
que	302	329	315	338	595	794	6
cada	319	329	336	338	595	794	6
una	339	329	353	338	595	794	6
tiene	356	329	375	338	595	794	6
sus	378	329	390	338	595	794	6
propias	394	329	421	338	595	794	6
causas	425	329	449	338	595	794	6
y	452	329	456	338	595	794	6
consecuencias	460	329	513	338	595	794	6
(ej.,	516	329	529	338	595	794	6
Warr,	533	329	553	338	595	794	6
2007;	302	340	323	348	595	794	6
Warr,	325	340	345	348	595	794	6
Bindl,	347	340	368	348	595	794	6
Parker	370	340	393	348	595	794	6
e	395	340	399	348	595	794	6
Inceoglu,	401	340	434	348	595	794	6
2013).	436	340	458	348	595	794	6
Por	460	340	472	348	595	794	6
otra	474	340	489	348	595	794	6
parte,	491	340	512	348	595	794	6
sigue	513	340	533	348	595	794	6
sien-	534	340	553	348	595	794	6
do	302	350	311	359	595	794	6
escasa	313	350	337	359	595	794	6
la	339	350	346	359	595	794	6
investigación	348	350	396	359	595	794	6
conjunta	398	350	431	359	595	794	6
de	433	350	442	359	595	794	6
dos	444	350	457	359	595	794	6
cuestiones	459	350	498	359	595	794	6
clave	500	350	519	359	595	794	6
de	521	350	530	359	595	794	6
nues-	532	350	553	359	595	794	6
tra	302	361	312	369	595	794	6
disciplina,	315	361	352	369	595	794	6
el	354	361	361	369	595	794	6
comportamiento	364	361	425	369	595	794	6
y	428	361	432	369	595	794	6
el	435	361	441	369	595	794	6
bienestar.	444	361	479	369	595	794	6
Es	482	361	490	369	595	794	6
muy	492	361	509	369	595	794	6
importante	511	361	553	369	595	794	6
conocer	302	371	331	380	595	794	6
más	334	371	349	380	595	794	6
sobre	352	371	372	380	595	794	6
cómo	374	371	395	380	595	794	6
se	397	371	405	380	595	794	6
influyen	408	371	438	380	595	794	6
mutuamente	441	371	489	380	595	794	6
ambas	491	371	515	380	595	794	6
variables.	518	371	553	380	595	794	6
Por	302	382	314	390	595	794	6
ejemplo,	317	382	349	390	595	794	6
los	352	382	363	390	595	794	6
procedimientos	366	382	423	390	595	794	6
para	427	382	443	390	595	794	6
mejorar	446	382	475	390	595	794	6
el	478	382	485	390	595	794	6
bienestar	488	382	522	390	595	794	6
a	525	382	530	390	595	794	6
veces	533	382	553	390	595	794	6
pueden	302	392	330	401	595	794	6
afectar	332	392	357	401	595	794	6
a	359	392	364	401	595	794	6
la	366	392	372	401	595	794	6
productividad	375	392	426	401	595	794	6
o	429	392	433	401	595	794	6
los	435	392	446	401	595	794	6
esfuerzos	448	392	483	401	595	794	6
de	485	392	494	401	595	794	6
la	497	392	503	401	595	794	6
organización	506	392	553	401	595	794	6
o	302	403	306	411	595	794	6
de	309	403	318	411	595	794	6
los	321	403	331	411	595	794	6
trabajadores	334	403	379	411	595	794	6
para	382	403	398	411	595	794	6
mejorar	401	403	430	411	595	794	6
el	433	403	439	411	595	794	6
rendimiento	442	403	488	411	595	794	6
pueden	490	403	518	411	595	794	6
conducir	520	403	553	411	595	794	6
inicialmente	302	413	348	422	595	794	6
a	350	413	355	422	595	794	6
un	357	413	367	422	595	794	6
mayor	369	413	393	422	595	794	6
nivel	396	413	413	422	595	794	6
de	416	413	425	422	595	794	6
ansiedad	428	413	460	422	595	794	6
y	463	413	467	422	595	794	6
estrés,	470	413	494	422	595	794	6
antes	496	413	516	422	595	794	6
de	518	413	527	422	595	794	6
que	530	413	544	422	595	794	6
el	546	413	553	422	595	794	6
bienestar	302	424	336	432	595	794	6
sea	339	424	351	432	595	794	6
posible.	355	424	383	432	595	794	6
Esto	386	424	402	432	595	794	6
da	405	424	414	432	595	794	6
lugar	417	424	436	432	595	794	6
a	440	424	444	432	595	794	6
nuevas	447	424	473	432	595	794	6
preguntas:	476	424	516	432	595	794	6
¿por	519	424	536	432	595	794	6
qué	539	424	553	432	595	794	6
debe	302	434	320	443	595	794	6
trabajar	322	434	350	443	595	794	6
más	352	434	367	443	595	794	6
si	369	434	375	443	595	794	6
eso	377	434	390	443	595	794	6
va	392	434	400	443	595	794	6
a	402	434	406	443	595	794	6
causarle	408	434	438	443	595	794	6
ansiedad,	440	434	475	443	595	794	6
agotamiento	477	434	523	443	595	794	6
o	525	434	529	443	595	794	6
inclu-	531	434	553	443	595	794	6
so	302	445	310	453	595	794	6
una	312	445	326	453	595	794	6
enfermedad?	328	445	377	453	595	794	6
Sin	379	445	390	453	595	794	6
duda,	392	445	413	453	595	794	6
aún	415	445	428	453	595	794	6
queda	430	445	453	453	595	794	6
mucho	455	445	480	453	595	794	6
por	482	445	495	453	595	794	6
investigar	497	445	533	453	595	794	6
en	535	445	544	453	595	794	6
la	546	445	553	453	595	794	6
relación	302	455	331	464	595	794	6
entre	334	455	353	464	595	794	6
rendimiento	355	455	401	464	595	794	6
y	403	455	407	464	595	794	6
felicidad.	410	455	443	464	595	794	6
Extended	302	476	338	485	595	794	6
summary	340	476	377	485	595	794	6
Perspectives	313	497	359	506	595	794	6
on	364	497	374	506	595	794	6
the	380	497	392	506	595	794	6
sources	397	497	425	506	595	794	6
of	431	497	438	506	595	794	6
happiness	444	497	481	506	595	794	6
and	487	497	500	506	595	794	6
unhappiness	506	497	553	506	595	794	6
(sometimes	302	508	345	516	595	794	6
viewed	348	508	374	516	595	794	6
as	377	508	385	516	595	794	6
“well-being”)	387	508	437	516	595	794	6
may	439	508	455	516	595	794	6
be	458	508	466	516	595	794	6
distinguished	469	508	519	516	595	794	6
in	522	508	529	516	595	794	6
terms	531	508	553	516	595	794	6
of	302	518	309	527	595	794	6
their	311	518	329	527	595	794	6
primary	331	518	360	527	595	794	6
emphasis	362	518	397	527	595	794	6
–	399	518	404	527	595	794	6
either	406	518	428	527	595	794	6
on	429	518	439	527	595	794	6
features	441	518	470	527	595	794	6
in	472	518	480	527	595	794	6
the	481	518	494	527	595	794	6
environment	495	518	543	527	595	794	6
or	545	518	553	527	595	794	6
on	302	529	311	537	595	794	6
people's	316	529	346	537	595	794	6
thoughts	351	529	384	537	595	794	6
and	388	529	402	537	595	794	6
feelings.	406	529	437	537	595	794	6
Much	441	529	462	537	595	794	6
research	467	529	498	537	595	794	6
in	502	529	509	537	595	794	6
industrial-	514	529	553	537	595	794	6
organizational	302	539	355	548	595	794	6
psychology	358	539	399	548	595	794	6
and	402	539	416	548	595	794	6
occupational	419	539	466	548	595	794	6
health	469	539	493	548	595	794	6
psychology	496	539	537	548	595	794	6
has	540	539	553	548	595	794	6
concerned	302	550	340	558	595	794	6
the	344	550	356	558	595	794	6
impact	360	550	386	558	595	794	6
of	390	550	397	558	595	794	6
job	401	550	413	558	595	794	6
or	417	550	424	558	595	794	6
organizational	428	550	481	558	595	794	6
features	485	550	515	558	595	794	6
(the	519	550	534	558	595	794	6
first	538	550	553	558	595	794	6
perspective),	302	560	349	569	595	794	6
and	352	560	365	569	595	794	6
relatively	368	560	402	569	595	794	6
few	405	560	419	569	595	794	6
investigations	421	560	472	569	595	794	6
have	475	560	492	569	595	794	6
instead	495	560	522	569	595	794	6
focused	524	560	553	569	595	794	6
on	302	571	311	579	595	794	6
workers	313	571	343	579	595	794	6
and	344	571	358	579	595	794	6
their	359	571	377	579	595	794	6
cognitive	378	571	412	579	595	794	6
and	413	571	427	579	595	794	6
affective	429	571	460	579	595	794	6
processes.	461	571	498	579	595	794	6
Each	500	571	517	579	595	794	6
approach	519	571	553	579	595	794	6
has	302	581	314	590	595	794	6
its	318	581	327	590	595	794	6
value,	331	581	352	590	595	794	6
but	356	581	368	590	595	794	6
happiness	372	581	409	590	595	794	6
and	413	581	426	590	595	794	6
unhappiness	430	581	477	590	595	794	6
clearly	480	581	505	590	595	794	6
derive	508	581	531	590	595	794	6
from	535	581	553	590	595	794	6
both	302	592	319	600	595	794	6
sources.	320	592	350	600	595	794	6
This	351	592	367	600	595	794	6
paper	368	592	389	600	595	794	6
will	391	592	405	600	595	794	6
separately	407	592	444	600	595	794	6
cover	446	592	466	600	595	794	6
environmental	467	592	522	600	595	794	6
features	523	592	553	600	595	794	6
and	302	602	316	611	595	794	6
within-person	321	602	374	611	595	794	6
mental	380	602	406	611	595	794	6
processes,	411	602	448	611	595	794	6
and	454	602	468	611	595	794	6
a	473	602	477	611	595	794	6
third	483	602	501	611	595	794	6
section	507	602	533	611	595	794	6
will	539	602	553	611	595	794	6
examine	302	613	333	621	595	794	6
the	336	613	348	621	595	794	6
combined	350	613	387	621	595	794	6
operation	389	613	424	621	595	794	6
of	427	613	434	621	595	794	6
the	436	613	448	621	595	794	6
two	450	613	465	621	595	794	6
kinds	467	613	487	621	595	794	6
of	489	613	496	621	595	794	6
variable.	499	613	530	621	595	794	6
An	302	634	312	642	595	794	6
environment-centred	315	634	398	642	595	794	6
perspective:	400	634	447	642	595	794	6
Job	449	634	462	642	595	794	6
characteristics	464	634	520	642	595	794	6
and	522	634	537	642	595	794	6
happiness	302	644	341	653	595	794	6
Within	313	665	339	674	595	794	6
the	345	665	357	674	595	794	6
first	362	665	377	674	595	794	6
(environment-centred)	383	665	468	674	595	794	6
approach	474	665	508	674	595	794	6
to	513	665	521	674	595	794	6
worker	526	665	553	674	595	794	6
happiness,	302	676	341	684	595	794	6
a	343	676	347	684	595	794	6
principal	348	676	381	684	595	794	6
need	383	676	401	684	595	794	6
is	402	676	408	684	595	794	6
for	410	676	421	684	595	794	6
an	422	676	431	684	595	794	6
appropriate	433	676	476	684	595	794	6
classification	478	676	525	684	595	794	6
system	527	676	553	684	595	794	6
of	302	686	309	695	595	794	6
influential	312	686	350	695	595	794	6
job	352	686	364	695	595	794	6
features.	366	686	398	695	595	794	6
There	400	686	421	695	595	794	6
are	423	686	435	695	595	794	6
12	437	686	446	695	595	794	6
principal	448	686	481	695	595	794	6
characteristics	484	686	537	695	595	794	6
of	539	686	546	695	595	794	6
a	549	686	553	695	595	794	6
job	302	697	314	705	595	794	6
that	315	697	330	705	595	794	6
have	332	697	350	705	595	794	6
frequently	351	697	390	705	595	794	6
been	391	697	409	705	595	794	6
shown	411	697	436	705	595	794	6
to	438	697	445	705	595	794	6
be	447	697	456	705	595	794	6
associated	458	697	496	705	595	794	6
with	498	697	515	705	595	794	6
employee	517	697	553	705	595	794	6
happiness	302	707	339	716	595	794	6
or	341	707	349	716	595	794	6
unhappiness.	351	707	400	716	595	794	6
For	402	707	414	716	595	794	6
example,	416	707	449	716	595	794	6
a	451	707	455	716	595	794	6
job	457	707	469	716	595	794	6
that	471	707	486	716	595	794	6
is	488	707	494	716	595	794	6
psychologically	496	707	553	716	595	794	6
“good”	302	718	327	726	595	794	6
scores	330	718	353	726	595	794	6
well	356	718	372	726	595	794	6
in	375	718	382	726	595	794	6
respect	385	718	412	726	595	794	6
of	415	718	422	726	595	794	6
at	425	718	433	726	595	794	6
least	436	718	453	726	595	794	6
some	456	718	476	726	595	794	6
of	479	718	486	726	595	794	6
those	489	718	510	726	595	794	6
features	513	718	542	726	595	794	6
in	546	718	553	726	595	794	6
addition	302	728	333	737	595	794	6
to	337	728	345	737	595	794	6
providing	349	728	385	737	595	794	6
an	389	728	398	737	595	794	6
adequate	403	728	437	737	595	794	6
income.	441	728	471	737	595	794	6
The	475	728	489	737	595	794	6
opportunity	493	728	538	737	595	794	6
for	542	728	553	737	595	794	6
personal	302	739	334	747	595	794	6
control	338	739	364	747	595	794	6
is	368	739	374	747	595	794	6
essential	378	739	410	747	595	794	6
in	414	739	422	747	595	794	6
any	426	739	439	747	595	794	6
setting	443	739	468	747	595	794	6
for	472	739	483	747	595	794	6
meeting	487	739	517	747	595	794	6
personal	521	739	553	747	595	794	6
P.	194	37	198	43	595	794	7
Warr	200	37	214	43	595	794	7
/	216	37	218	43	595	794	7
Journal	219	37	240	43	595	794	7
of	241	37	247	43	595	794	7
Work	248	37	264	43	595	794	7
and	265	37	276	43	595	794	7
Organizational	277	37	319	43	595	794	7
Psychology	321	37	352	43	595	794	7
29	353	37	360	43	595	794	7
(2013)	362	37	380	43	595	794	7
99-106	382	37	402	43	595	794	7
goals,	43	56	63	65	595	794	7
for	67	56	77	65	595	794	7
sustaining	81	56	118	65	595	794	7
a	122	56	126	65	595	794	7
sense	129	56	150	65	595	794	7
of	153	56	161	65	595	794	7
personal	164	56	196	65	595	794	7
agency,	199	56	226	65	595	794	7
and	230	56	244	65	595	794	7
for	247	56	258	65	595	794	7
reducing	261	56	293	65	595	794	7
feelings	43	67	71	75	595	794	7
of	73	67	80	75	595	794	7
helplessness.	83	67	131	75	595	794	7
The	43	88	55	96	595	794	7
vitamin	57	88	85	96	595	794	7
analogy	87	88	115	96	595	794	7
and	117	88	130	96	595	794	7
non-linear	132	88	170	96	595	794	7
associations	172	88	214	96	595	794	7
The	54	109	67	117	595	794	7
importance	71	109	113	117	595	794	7
of	117	109	124	117	595	794	7
these	128	109	147	117	595	794	7
twelve	151	109	175	117	595	794	7
broad	179	109	200	117	595	794	7
features	204	109	233	117	595	794	7
has	237	109	249	117	595	794	7
often	253	109	272	117	595	794	7
been	276	109	293	117	595	794	7
demonstrated	43	119	94	128	595	794	7
by	96	119	104	128	595	794	7
research	106	119	137	128	595	794	7
in	139	119	146	128	595	794	7
many	148	119	169	128	595	794	7
countries.	170	119	206	128	595	794	7
Vitamins	208	119	241	128	595	794	7
are	243	119	255	128	595	794	7
important	256	119	294	128	595	794	7
for	43	130	53	138	595	794	7
physical	55	130	85	138	595	794	7
health	87	130	110	138	595	794	7
up	112	130	122	138	595	794	7
to	124	130	131	138	595	794	7
but	134	130	146	138	595	794	7
not	148	130	160	138	595	794	7
beyond	162	130	189	138	595	794	7
a	192	130	196	138	595	794	7
certain	198	130	223	138	595	794	7
level.	226	130	245	138	595	794	7
At	247	130	255	138	595	794	7
low	257	130	271	138	595	794	7
levels	273	130	294	138	595	794	7
of	43	140	50	149	595	794	7
intake,	53	140	77	149	595	794	7
vitamin	80	140	109	149	595	794	7
deficiency	111	140	149	149	595	794	7
gives	152	140	170	149	595	794	7
rise	173	140	186	149	595	794	7
to	189	140	196	149	595	794	7
physiological	199	140	247	149	595	794	7
impairment	250	140	293	149	595	794	7
and	43	151	56	159	595	794	7
ill-health	62	151	95	159	595	794	7
(sometimes	101	151	143	159	595	794	7
referred	149	151	178	159	595	794	7
to	184	151	191	159	595	794	7
in	196	151	204	159	595	794	7
a	209	151	213	159	595	794	7
medical	219	151	248	159	595	794	7
context	253	151	280	159	595	794	7
as	286	151	293	159	595	794	7
“deficiency	43	161	83	170	595	794	7
disease”),	87	161	121	170	595	794	7
but	125	161	137	170	595	794	7
after	140	161	158	170	595	794	7
a	161	161	165	170	595	794	7
moderate	168	161	203	170	595	794	7
level	207	161	224	170	595	794	7
has	227	161	240	170	595	794	7
been	243	161	261	170	595	794	7
reached	265	161	293	170	595	794	7
(the	43	172	57	180	595	794	7
“recommended,	62	172	121	180	595	794	7
or	125	172	133	180	595	794	7
guideline,	138	172	174	180	595	794	7
daily	179	172	197	180	595	794	7
allowance”)	201	172	244	180	595	794	7
there	249	172	269	180	595	794	7
is	273	172	279	180	595	794	7
no	284	172	293	180	595	794	7
benefit	43	182	68	191	595	794	7
from	70	182	88	191	595	794	7
additional	90	182	127	191	595	794	7
quantities.	129	182	167	191	595	794	7
In	169	182	176	191	595	794	7
a	178	182	182	191	595	794	7
similar	184	182	209	191	595	794	7
manner,	211	182	241	191	595	794	7
it	243	182	248	191	595	794	7
may	250	182	266	191	595	794	7
be	268	182	277	191	595	794	7
that	279	182	293	191	595	794	7
the	43	193	54	201	595	794	7
absence	56	193	85	201	595	794	7
of	87	193	94	201	595	794	7
a	96	193	100	201	595	794	7
primary	102	193	131	201	595	794	7
environmental	133	193	186	201	595	794	7
characteristic	188	193	237	201	595	794	7
leads	238	193	257	201	595	794	7
to	259	193	266	201	595	794	7
certain	268	193	293	201	595	794	7
forms	43	203	64	212	595	794	7
of	67	203	74	212	595	794	7
unhappiness,	77	203	126	212	595	794	7
but	129	203	141	212	595	794	7
that	144	203	159	212	595	794	7
its	162	203	171	212	595	794	7
presence	174	203	207	212	595	794	7
beyond	210	203	237	212	595	794	7
a	240	203	244	212	595	794	7
certain	248	203	273	212	595	794	7
level	276	203	293	212	595	794	7
does	43	214	59	222	595	794	7
not	64	214	76	222	595	794	7
further	81	214	106	222	595	794	7
increase	111	214	141	222	595	794	7
happiness.	146	214	184	222	595	794	7
In	189	214	196	222	595	794	7
addition,	201	214	233	222	595	794	7
some	237	214	257	222	595	794	7
vitamins	262	214	293	222	595	794	7
become	43	224	71	233	595	794	7
harmful	75	224	105	233	595	794	7
in	109	224	116	233	595	794	7
very	120	224	136	233	595	794	7
large	141	224	159	233	595	794	7
quantities,	163	224	201	233	595	794	7
so	205	224	213	233	595	794	7
that	218	224	232	233	595	794	7
the	237	224	249	233	595	794	7
association	253	224	293	233	595	794	7
between	43	235	74	243	595	794	7
increased	79	235	114	243	595	794	7
vitamin	119	235	147	243	595	794	7
intake	152	235	175	243	595	794	7
and	180	235	193	243	595	794	7
physical	198	235	228	243	595	794	7
health	233	235	256	243	595	794	7
becomes	261	235	293	243	595	794	7
negative	43	245	73	254	595	794	7
after	75	245	92	254	595	794	7
a	94	245	98	254	595	794	7
broad	99	245	121	254	595	794	7
range	122	245	143	254	595	794	7
of	144	245	151	254	595	794	7
moderate	153	245	188	254	595	794	7
amounts.	190	245	224	254	595	794	7
The	225	245	239	254	595	794	7
vitamin	240	245	269	254	595	794	7
model	270	245	293	254	595	794	7
proposes	43	256	75	264	595	794	7
non-linearity	81	256	129	264	595	794	7
of	134	256	141	264	595	794	7
association	147	256	187	264	595	794	7
between	193	256	224	264	595	794	7
job	230	256	241	264	595	794	7
content	247	256	274	264	595	794	7
and	280	256	293	264	595	794	7
worker	43	266	69	275	595	794	7
happiness	71	266	108	275	595	794	7
or	110	266	118	275	595	794	7
unhappiness.	120	266	168	275	595	794	7
For	170	266	182	275	595	794	7
example,	184	266	217	275	595	794	7
in	219	266	226	275	595	794	7
terms	228	266	250	275	595	794	7
of	252	266	259	275	595	794	7
quantity,	261	266	293	275	595	794	7
very	43	277	59	285	595	794	7
low	61	277	74	285	595	794	7
social	77	277	97	285	595	794	7
density	100	277	127	285	595	794	7
can	129	277	142	285	595	794	7
of	144	277	151	285	595	794	7
course	154	277	178	285	595	794	7
yield	180	277	198	285	595	794	7
feelings	201	277	229	285	595	794	7
of	231	277	238	285	595	794	7
loneliness	241	277	277	285	595	794	7
and	280	277	293	285	595	794	7
personal	43	287	74	296	595	794	7
isolation,	77	287	110	296	595	794	7
and	113	287	127	296	595	794	7
very	130	287	146	296	595	794	7
high	149	287	166	296	595	794	7
levels	169	287	189	296	595	794	7
of	192	287	200	296	595	794	7
input	203	287	222	296	595	794	7
from	225	287	243	296	595	794	7
other	246	287	266	296	595	794	7
people	269	287	293	296	595	794	7
have	43	298	60	306	595	794	7
been	62	298	80	306	595	794	7
shown	82	298	106	306	595	794	7
to	109	298	116	306	595	794	7
be	118	298	127	306	595	794	7
undesirable	129	298	172	306	595	794	7
in	174	298	182	306	595	794	7
work	184	298	203	306	595	794	7
settings	205	298	234	306	595	794	7
through	236	298	265	306	595	794	7
studies	267	298	293	306	595	794	7
of	43	308	50	317	595	794	7
open-plan	52	308	89	317	595	794	7
offices	92	308	115	317	595	794	7
(e.g.,	117	308	134	317	595	794	7
Brennan,	137	308	169	317	595	794	7
Chugh,	171	308	197	317	595	794	7
&	199	308	204	317	595	794	7
Kline,	206	308	227	317	595	794	7
2002).	229	308	253	317	595	794	7
A	43	329	48	338	595	794	7
person-centred	50	329	110	338	595	794	7
perspective:	112	329	158	338	595	794	7
Mental	161	329	188	338	595	794	7
processes	190	329	227	338	595	794	7
and	229	329	244	338	595	794	7
happiness	246	329	285	338	595	794	7
Although	54	350	88	359	595	794	7
environmental	92	350	147	359	595	794	7
sources	151	350	179	359	595	794	7
are	183	350	195	359	595	794	7
important	199	350	236	359	595	794	7
as	241	350	249	359	595	794	7
considered	253	350	293	359	595	794	7
above,	43	361	66	369	595	794	7
happiness	68	361	105	369	595	794	7
and	107	361	121	369	595	794	7
unhappiness	123	361	169	369	595	794	7
also	171	361	186	369	595	794	7
derive	188	361	211	369	595	794	7
from	213	361	231	369	595	794	7
a	233	361	237	369	595	794	7
person	239	361	264	369	595	794	7
himself	266	361	293	369	595	794	7
or	43	371	50	380	595	794	7
herself.	54	371	81	380	595	794	7
Two	84	371	100	380	595	794	7
aspects	104	371	131	380	595	794	7
are	134	371	146	380	595	794	7
important:	149	371	189	380	595	794	7
longer-term	193	371	237	380	595	794	7
characteristics	240	371	293	380	595	794	7
such	43	382	59	390	595	794	7
as	62	382	70	390	595	794	7
dispositional	72	382	119	390	595	794	7
or	121	382	129	390	595	794	7
demographic	132	382	180	390	595	794	7
features,	182	382	214	390	595	794	7
and	216	382	230	390	595	794	7
also	232	382	247	390	595	794	7
more	249	382	269	390	595	794	7
short-	271	382	293	390	595	794	7
term	43	392	60	401	595	794	7
processes	65	392	100	401	595	794	7
such	104	392	121	401	595	794	7
as	125	392	133	401	595	794	7
an	137	392	146	401	595	794	7
individual's	151	392	193	401	595	794	7
way	197	392	212	401	595	794	7
of	217	392	224	401	595	794	7
attending	228	392	264	401	595	794	7
to	268	392	275	401	595	794	7
and	280	392	293	401	595	794	7
thinking	43	403	74	411	595	794	7
about	76	403	97	411	595	794	7
particular	100	403	136	411	595	794	7
situations	139	403	175	411	595	794	7
as	178	403	186	411	595	794	7
they	188	403	205	411	595	794	7
are	207	403	219	411	595	794	7
experienced.	222	403	269	411	595	794	7
In	271	403	279	411	595	794	7
the	281	403	293	411	595	794	7
longer	43	413	66	422	595	794	7
term	73	413	91	422	595	794	7
respect,	98	413	127	422	595	794	7
personality	134	413	175	422	595	794	7
traits	182	413	202	422	595	794	7
such	209	413	226	422	595	794	7
as	233	413	240	422	595	794	7
neuroticism,	247	413	293	422	595	794	7
extraversion,	43	424	90	432	595	794	7
and	92	424	106	432	595	794	7
conscientiousness	107	424	174	432	595	794	7
are	176	424	187	432	595	794	7
significantly	189	424	234	432	595	794	7
related	236	424	262	432	595	794	7
to	264	424	271	432	595	794	7
many	273	424	293	432	595	794	7
context-free	43	434	88	443	595	794	7
and	93	434	106	443	595	794	7
job-specific	111	434	154	443	595	794	7
happiness	159	434	196	443	595	794	7
indicators	201	434	237	443	595	794	7
including	242	434	277	443	595	794	7
job	282	434	293	443	595	794	7
satisfaction	43	445	85	453	595	794	7
(e.g.,	87	445	105	453	595	794	7
Judge,	107	445	130	453	595	794	7
Heller,	133	445	157	453	595	794	7
&	159	445	165	453	595	794	7
Mount,	168	445	194	453	595	794	7
2002)	197	445	219	453	595	794	7
and	222	445	236	453	595	794	7
associations	239	445	283	453	595	794	7
of	286	445	293	453	595	794	7
well-being	43	455	82	464	595	794	7
with	85	455	102	464	595	794	7
age	105	455	117	464	595	794	7
(e.g.,	120	455	137	464	595	794	7
Clark,	140	455	161	464	595	794	7
Oswald,	164	455	193	464	595	794	7
&	196	455	202	464	595	794	7
Warr,	205	455	225	464	595	794	7
1996)	227	455	248	464	595	794	7
and	251	455	265	464	595	794	7
gender	268	455	293	464	595	794	7
(e.g.,	43	466	60	474	595	794	7
Warr,	61	466	81	474	595	794	7
2007)	83	466	105	474	595	794	7
are	107	466	118	474	595	794	7
often	120	466	139	474	595	794	7
also	141	466	156	474	595	794	7
significant.	157	466	198	474	595	794	7
In	199	466	207	474	595	794	7
respect	209	466	235	474	595	794	7
of	237	466	244	474	595	794	7
shorter-term	246	466	293	474	595	794	7
influences,	43	476	82	485	595	794	7
happiness	86	476	123	485	595	794	7
is	127	476	133	485	595	794	7
partly	137	476	159	485	595	794	7
a	163	476	167	485	595	794	7
function	171	476	202	485	595	794	7
of	206	476	214	485	595	794	7
several	218	476	244	485	595	794	7
comparative	248	476	293	485	595	794	7
judgments,	43	487	84	495	595	794	7
concerned	85	487	124	495	595	794	7
with	126	487	143	495	595	794	7
where	144	487	168	495	595	794	7
one	169	487	183	495	595	794	7
has	185	487	197	495	595	794	7
been,	199	487	219	495	595	794	7
where	220	487	244	495	595	794	7
one	245	487	259	495	595	794	7
might	261	487	283	495	595	794	7
be	284	487	293	495	595	794	7
instead,	43	497	71	506	595	794	7
how	75	497	91	506	595	794	7
the	95	497	107	506	595	794	7
future	111	497	134	506	595	794	7
might	138	497	160	506	595	794	7
develop,	164	497	195	506	595	794	7
and	199	497	212	506	595	794	7
assessments	216	497	262	506	595	794	7
of	266	497	273	506	595	794	7
self-	277	497	293	506	595	794	7
efficacy,	43	508	72	516	595	794	7
novelty	74	508	102	516	595	794	7
and	104	508	118	516	595	794	7
personal	120	508	152	516	595	794	7
salience.	154	508	185	516	595	794	7
A	43	529	48	537	595	794	7
combined	50	529	89	537	595	794	7
perspective:	91	529	138	537	595	794	7
Happiness	140	529	180	537	595	794	7
as	182	529	190	537	595	794	7
a	192	529	197	537	595	794	7
function	199	529	232	537	595	794	7
of	234	529	242	537	595	794	7
both	244	529	262	537	595	794	7
job	265	529	277	537	595	794	7
and	43	539	57	548	595	794	7
personal	59	539	93	548	595	794	7
characteristics	95	539	151	548	595	794	7
Several	54	560	80	569	595	794	7
forms	83	560	105	569	595	794	7
of	108	560	115	569	595	794	7
joint	118	560	135	569	595	794	7
operation	138	560	174	569	595	794	7
can	177	560	189	569	595	794	7
be	192	560	201	569	595	794	7
envisaged.	204	560	243	569	595	794	7
For	245	560	257	569	595	794	7
example,	260	560	293	569	595	794	7
particular	43	571	79	579	595	794	7
environmental	83	571	138	579	595	794	7
and	143	571	156	579	595	794	7
personal	161	571	193	579	595	794	7
variables	198	571	231	579	595	794	7
might	236	571	258	579	595	794	7
both	263	571	280	579	595	794	7
be	284	571	293	579	595	794	7
important	43	581	80	590	595	794	7
for	82	581	92	590	595	794	7
happiness	94	581	131	590	595	794	7
but	133	581	146	590	595	794	7
operate	148	581	176	590	595	794	7
independently	178	581	231	590	595	794	7
of	233	581	240	590	595	794	7
each	242	581	259	590	595	794	7
other.	261	581	282	590	595	794	7
Or	284	581	293	590	595	794	7
the	43	592	55	600	595	794	7
two	58	592	72	600	595	794	7
may	75	592	91	600	595	794	7
have	94	592	112	600	595	794	7
a	115	592	119	600	595	794	7
moderating	122	592	165	600	595	794	7
impact	168	592	194	600	595	794	7
on	197	592	206	600	595	794	7
each	209	592	226	600	595	794	7
other,	230	592	251	600	595	794	7
with	254	592	271	600	595	794	7
one's	274	592	293	600	595	794	7
association	43	602	83	611	595	794	7
depending	86	602	125	611	595	794	7
on	128	602	137	611	595	794	7
the	139	602	151	611	595	794	7
level	154	602	171	611	595	794	7
of	174	602	181	611	595	794	7
the	184	602	196	611	595	794	7
other.	198	602	219	611	595	794	7
In	222	602	229	611	595	794	7
addition,	232	602	264	611	595	794	7
mutual	267	602	293	611	595	794	7
impact	43	613	68	621	595	794	7
can	70	613	82	621	595	794	7
develop	84	613	113	621	595	794	7
across	115	613	137	621	595	794	7
time,	139	613	158	621	595	794	7
for	160	613	170	621	595	794	7
example	172	613	203	621	595	794	7
as	205	613	212	621	595	794	7
individuals'	214	613	256	621	595	794	7
cognitive,	258	613	293	621	595	794	7
physical,	43	623	74	632	595	794	7
or	76	623	84	632	595	794	7
attributes	130	623	165	632	595	794	7
encourage	167	623	205	632	595	794	7
a	207	623	211	632	595	794	7
transition	213	623	249	632	595	794	7
into	251	623	266	632	595	794	7
certain	268	623	293	632	595	794	7
forms	43	634	64	642	595	794	7
of	67	634	75	642	595	794	7
employment	78	634	125	642	595	794	7
or	128	634	136	642	595	794	7
a	140	634	144	642	595	794	7
concentration	147	634	198	642	595	794	7
on	202	634	211	642	595	794	7
certain	214	634	240	642	595	794	7
job	243	634	255	642	595	794	7
activities,	258	634	293	642	595	794	7
which	43	644	65	653	595	794	7
then	67	644	84	653	595	794	7
affect	87	644	107	653	595	794	7
happiness.	109	644	148	653	595	794	7
Longer-term	43	665	86	674	595	794	7
personal	88	665	118	674	595	794	7
influences	120	665	156	674	595	794	7
Evidence	54	686	87	695	595	794	7
is	92	686	98	695	595	794	7
growing	103	686	133	695	595	794	7
about	138	686	159	695	595	794	7
the	164	686	176	695	595	794	7
moderation	181	686	224	695	595	794	7
of	229	686	236	695	595	794	7
job-happiness	241	686	293	695	595	794	7
associations	43	697	87	705	595	794	7
by	89	697	98	705	595	794	7
relevant	100	697	130	705	595	794	7
aspects	132	697	159	705	595	794	7
of	161	697	168	705	595	794	7
personality;	170	697	214	705	595	794	7
job	216	697	228	705	595	794	7
features	230	697	259	705	595	794	7
can	261	697	274	705	595	794	7
have	276	697	293	705	595	794	7
either	43	707	64	716	595	794	7
more	67	707	86	716	595	794	7
or	88	707	96	716	595	794	7
less	98	707	112	716	595	794	7
impact	114	707	140	716	595	794	7
depending	142	707	181	716	595	794	7
on	183	707	193	716	595	794	7
certain	195	707	221	716	595	794	7
dispositional	223	707	270	716	595	794	7
traits.	272	707	293	716	595	794	7
For	43	718	54	726	595	794	7
example,	57	718	90	726	595	794	7
Kahn,	92	718	113	726	595	794	7
Wolfe,	115	718	139	726	595	794	7
Quinn,	141	718	165	726	595	794	7
and	168	718	181	726	595	794	7
Snoek	184	718	206	726	595	794	7
(1964)	208	718	232	726	595	794	7
and	234	718	248	726	595	794	7
Keenan	250	718	277	726	595	794	7
and	280	718	293	726	595	794	7
McBain	43	728	70	737	595	794	7
(1979)	73	728	97	737	595	794	7
showed	100	728	128	737	595	794	7
that	131	728	146	737	595	794	7
the	149	728	162	737	595	794	7
correlation	165	728	205	737	595	794	7
of	208	728	215	737	595	794	7
role	218	728	233	737	595	794	7
ambiguity	236	728	273	737	595	794	7
with	276	728	293	737	595	794	7
aspects	43	739	70	747	595	794	7
of	73	739	80	747	595	794	7
happiness	83	739	120	747	595	794	7
differed	123	739	152	747	595	794	7
between	155	739	187	747	595	794	7
workers	190	739	220	747	595	794	7
with	223	739	240	747	595	794	7
low	243	739	257	747	595	794	7
and	260	739	274	747	595	794	7
high	277	739	293	747	595	794	7
105	551	37	561	43	595	794	7
ambiguity-tolerance.	310	56	387	65	595	794	7
Dispositional	390	56	438	65	595	794	7
characteristics	441	56	494	65	595	794	7
are	496	56	508	65	595	794	7
expected	511	56	544	65	595	794	7
also	547	56	561	65	595	794	7
to	310	67	318	75	595	794	7
affect	321	67	341	75	595	794	7
the	345	67	357	75	595	794	7
linearity	360	67	391	75	595	794	7
or	394	67	402	75	595	794	7
non-linearity	405	67	453	75	595	794	7
of	457	67	464	75	595	794	7
associations	467	67	512	75	595	794	7
between	515	67	547	75	595	794	7
job	550	67	561	75	595	794	7
features	310	77	340	86	595	794	7
and	342	77	356	86	595	794	7
happiness.	358	77	397	86	595	794	7
For	399	77	411	86	595	794	7
example,	413	77	446	86	595	794	7
moderately	448	77	490	86	595	794	7
high	492	77	508	86	595	794	7
task	510	77	526	86	595	794	7
demands	528	77	561	86	595	794	7
can	310	88	323	96	595	794	7
overload	325	88	357	96	595	794	7
less	359	88	373	96	595	794	7
able	375	88	390	96	595	794	7
workers	392	88	422	96	595	794	7
while	424	88	444	96	595	794	7
their	446	88	464	96	595	794	7
more	466	88	485	96	595	794	7
able	487	88	503	96	595	794	7
colleagues	504	88	543	96	595	794	7
seek	545	88	561	96	595	794	7
still	310	98	324	107	595	794	7
more	327	98	346	107	595	794	7
challenge.	349	98	385	107	595	794	7
A	388	98	393	107	595	794	7
down-turn	396	98	436	107	595	794	7
in	439	98	446	107	595	794	7
well-being	449	98	488	107	595	794	7
is	491	98	497	107	595	794	7
thus	499	98	515	107	595	794	7
expected	518	98	551	107	595	794	7
to	554	98	561	107	595	794	7
accompany	310	109	352	117	595	794	7
still-greater	356	109	399	117	595	794	7
demands	403	109	436	117	595	794	7
at	440	109	447	117	595	794	7
moderate	451	109	486	117	595	794	7
levels	490	109	511	117	595	794	7
for	514	109	525	117	595	794	7
less	528	109	542	117	595	794	7
able	546	109	561	117	595	794	7
individuals,	310	119	353	128	595	794	7
whereas	358	119	389	128	595	794	7
more	393	119	413	128	595	794	7
able	417	119	432	128	595	794	7
people	437	119	462	128	595	794	7
would	467	119	490	128	595	794	7
benefit	494	119	521	128	595	794	7
from	525	119	543	128	595	794	7
still	548	119	561	128	595	794	7
greater	310	130	337	138	595	794	7
demand.	341	130	373	138	595	794	7
Similarly,	377	130	412	138	595	794	7
low	416	130	429	138	595	794	7
scorers	434	130	460	138	595	794	7
on	464	130	474	138	595	794	7
personality	478	130	519	138	595	794	7
traits	524	130	543	138	595	794	7
will	547	130	561	138	595	794	7
sooner	310	140	335	149	595	794	7
reach	337	140	358	149	595	794	7
a	360	140	364	149	595	794	7
tipping	366	140	392	149	595	794	7
point	395	140	414	149	595	794	7
for	416	140	427	149	595	794	7
relevant	429	140	459	149	595	794	7
desirable	461	140	494	149	595	794	7
job	497	140	508	149	595	794	7
features;	510	140	543	149	595	794	7
they	545	140	561	149	595	794	7
do	310	151	320	159	595	794	7
not	322	151	334	159	595	794	7
want	336	151	355	159	595	794	7
higher	357	151	381	159	595	794	7
levels	383	151	404	159	595	794	7
in	406	151	414	159	595	794	7
the	416	151	428	159	595	794	7
way	430	151	445	159	595	794	7
that	447	151	462	159	595	794	7
high-trait	465	151	500	159	595	794	7
individuals	502	151	543	159	595	794	7
do.	545	151	556	159	595	794	7
Shorter-term	310	172	356	180	595	794	7
personal	358	172	388	180	595	794	7
influences	390	172	425	180	595	794	7
In	322	193	329	201	595	794	7
that	332	193	347	201	595	794	7
respect,	349	193	378	201	595	794	7
Staw	381	193	398	201	595	794	7
and	401	193	415	201	595	794	7
Cohen-Charash	418	193	474	201	595	794	7
(2005)	476	193	501	201	595	794	7
have	504	193	521	201	595	794	7
illustrated	524	193	561	201	595	794	7
how	310	203	326	212	595	794	7
the	329	203	341	212	595	794	7
experience	344	203	384	212	595	794	7
of	387	203	394	212	595	794	7
job	397	203	408	212	595	794	7
satisfaction	411	203	453	212	595	794	7
derives	456	203	482	212	595	794	7
from	485	203	502	212	595	794	7
several	505	203	531	212	595	794	7
within-	534	203	561	212	595	794	7
person	310	214	336	222	595	794	7
information-processing	338	214	424	222	595	794	7
steps	427	214	446	222	595	794	7
–recognition	448	214	495	222	595	794	7
and	497	214	511	222	595	794	7
evaluation	513	214	552	222	595	794	7
of	554	214	561	222	595	794	7
work	310	224	329	233	595	794	7
features,	332	224	363	233	595	794	7
memory	366	224	397	233	595	794	7
and	400	224	414	233	595	794	7
retrieval,	416	224	449	233	595	794	7
element-aggregation,	452	224	530	233	595	794	7
and	533	224	547	233	595	794	7
the	549	224	561	233	595	794	7
expression	310	235	350	243	595	794	7
of	354	235	361	243	595	794	7
feelings.	365	235	395	243	595	794	7
A	399	235	404	243	595	794	7
basic	408	235	427	243	595	794	7
requirement	430	235	476	243	595	794	7
is	480	235	486	243	595	794	7
for	490	235	500	243	595	794	7
the	504	235	516	243	595	794	7
creation	520	235	550	243	595	794	7
of	554	235	561	243	595	794	7
thought-process	310	245	371	254	595	794	7
measures	373	245	408	254	595	794	7
that	410	245	425	254	595	794	7
can	427	245	440	254	595	794	7
be	442	245	451	254	595	794	7
incorporated	453	245	500	254	595	794	7
in	502	245	509	254	595	794	7
studies	512	245	538	254	595	794	7
of	540	245	547	254	595	794	7
the	549	245	561	254	595	794	7
environment.	310	256	360	264	595	794	7
There	365	256	386	264	595	794	7
are	391	256	403	264	595	794	7
undoubtedly	408	256	455	264	595	794	7
problems	460	256	495	264	595	794	7
in	500	256	508	264	595	794	7
the	513	256	525	264	595	794	7
accurate	530	256	561	264	595	794	7
measurement	310	266	361	275	595	794	7
of	364	266	371	275	595	794	7
cognitive	373	266	407	275	595	794	7
activity,	409	266	438	275	595	794	7
and	440	266	454	275	595	794	7
the	456	266	468	275	595	794	7
reliability	470	266	506	275	595	794	7
and	508	266	522	275	595	794	7
validity	524	266	552	275	595	794	7
of	554	266	561	275	595	794	7
retrospective	310	277	358	285	595	794	7
self-reports	363	277	405	285	595	794	7
can	410	277	422	285	595	794	7
be	427	277	436	285	595	794	7
open	440	277	458	285	595	794	7
to	462	277	470	285	595	794	7
question.	474	277	508	285	595	794	7
Nevertheless,	512	277	561	285	595	794	7
given	310	287	330	296	595	794	7
that	332	287	347	296	595	794	7
observed	349	287	382	296	595	794	7
correlations	384	287	428	296	595	794	7
between	430	287	462	296	595	794	7
job	464	287	475	296	595	794	7
features	477	287	507	296	595	794	7
and	509	287	522	296	595	794	7
happiness	524	287	561	296	595	794	7
indicators	310	298	347	306	595	794	7
are	349	298	361	306	595	794	7
often	363	298	383	306	595	794	7
only	385	298	401	306	595	794	7
moderate	403	298	439	306	595	794	7
and	441	298	455	306	595	794	7
that	457	298	472	306	595	794	7
causal	475	298	497	306	595	794	7
mechanisms	500	298	546	306	595	794	7
can	548	298	561	306	595	794	7
depend	310	308	338	317	595	794	7
on	341	308	350	317	595	794	7
the	353	308	365	317	595	794	7
mental	368	308	394	317	595	794	7
processes	397	308	432	317	595	794	7
involved,	435	308	469	317	595	794	7
it	471	308	477	317	595	794	7
is	480	308	486	317	595	794	7
essential	489	308	521	317	595	794	7
to	524	308	531	317	595	794	7
include	534	308	561	317	595	794	7
measures	310	319	345	327	595	794	7
of	349	319	357	327	595	794	7
judgments	361	319	400	327	595	794	7
in	404	319	411	327	595	794	7
job-related	415	319	456	327	595	794	7
research.	460	319	493	327	595	794	7
For	496	319	508	327	595	794	7
example,	512	319	545	327	595	794	7
the	549	319	561	327	595	794	7
nature	310	329	335	338	595	794	7
of	338	329	345	338	595	794	7
a	348	329	352	338	595	794	7
worker's	355	329	387	338	595	794	7
relevant	390	329	420	338	595	794	7
social	423	329	444	338	595	794	7
or	447	329	455	338	595	794	7
counterfactual	458	329	511	338	595	794	7
comparisons	514	329	561	338	595	794	7
should	310	340	335	348	595	794	7
be	338	340	346	348	595	794	7
explored,	349	340	383	348	595	794	7
and	385	340	399	348	595	794	7
job-feature	401	340	442	348	595	794	7
preferences	444	340	487	348	595	794	7
should	489	340	514	348	595	794	7
routinely	517	340	550	348	595	794	7
be	552	340	561	348	595	794	7
recorded	310	350	343	359	595	794	7
within	345	350	370	359	595	794	7
studies	372	350	398	359	595	794	7
of	400	350	408	359	595	794	7
job	410	350	421	359	595	794	7
characteristics	424	350	477	359	595	794	7
and	479	350	493	359	595	794	7
their	495	350	513	359	595	794	7
outcomes.	515	350	552	359	595	794	7
Overview	310	371	347	380	595	794	7
In	322	392	329	401	595	794	7
order	334	392	354	401	595	794	7
to	358	392	366	401	595	794	7
understand	370	392	412	401	595	794	7
and	417	392	431	401	595	794	7
enhance	435	392	466	401	595	794	7
worker	471	392	497	401	595	794	7
happiness,	502	392	541	401	595	794	7
it	545	392	551	401	595	794	7
is	555	392	561	401	595	794	7
essential	310	403	343	411	595	794	7
to	345	403	352	411	595	794	7
examine	355	403	386	411	595	794	7
aspects	388	403	415	411	595	794	7
of	418	403	425	411	595	794	7
the	427	403	439	411	595	794	7
person	442	403	467	411	595	794	7
as	469	403	477	411	595	794	7
well	479	403	495	411	595	794	7
as	497	403	505	411	595	794	7
environmental	507	403	561	411	595	794	7
features.	310	413	342	422	595	794	7
Within	345	413	371	422	595	794	7
that	375	413	390	422	595	794	7
overall	393	413	418	422	595	794	7
need,	421	413	441	422	595	794	7
developments	445	413	497	422	595	794	7
of	500	413	507	422	595	794	7
the	511	413	523	422	595	794	7
following	526	413	561	422	595	794	7
kinds	310	424	330	432	595	794	7
have	333	424	350	432	595	794	7
been	352	424	370	432	595	794	7
advocated	372	424	410	432	595	794	7
here:	412	424	431	432	595	794	7
•	322	434	324	443	595	794	7
Investigate	327	434	367	443	595	794	7
the	376	434	388	443	595	794	7
possible	398	434	428	443	595	794	7
mediation	437	434	475	443	595	794	7
or	484	434	492	443	595	794	7
moderation	501	434	544	443	595	794	7
of	554	434	561	443	595	794	7
environment-outcome	327	445	410	453	595	794	7
links	415	445	433	453	595	794	7
by	438	445	447	453	595	794	7
personality	452	445	493	453	595	794	7
dispositions	498	445	543	453	595	794	7
and	548	445	561	453	595	794	7
personal	327	455	358	464	595	794	7
values	361	455	384	464	595	794	7
and	386	455	400	464	595	794	7
by	402	455	411	464	595	794	7
situation-specific	413	455	477	464	595	794	7
judgments.	479	455	520	464	595	794	7
•	322	466	324	474	595	794	7
Explore	327	466	355	474	595	794	7
the	358	466	370	474	595	794	7
presence	374	466	407	474	595	794	7
of	410	466	417	474	595	794	7
non-linear	421	466	460	474	595	794	7
relationships	463	466	511	474	595	794	7
between	514	466	546	474	595	794	7
job	550	466	561	474	595	794	7
features	327	476	356	485	595	794	7
and	362	476	376	485	595	794	7
happiness	382	476	419	485	595	794	7
or	425	476	432	485	595	794	7
unhappiness,	438	476	487	485	595	794	7
and	493	476	506	485	595	794	7
examine	512	476	543	485	595	794	7
the	549	476	561	485	595	794	7
possibility	327	487	365	495	595	794	7
that	368	487	383	495	595	794	7
non-linearity	386	487	435	495	595	794	7
differs	438	487	462	495	595	794	7
between	465	487	497	495	595	794	7
individuals	500	487	541	495	595	794	7
with	544	487	561	495	595	794	7
different	327	497	359	506	595	794	7
characteristics.	361	497	416	506	595	794	7
•	322	508	324	516	595	794	7
Develop	327	508	357	516	595	794	7
models	359	508	386	516	595	794	7
and	388	508	402	516	595	794	7
measures	404	508	439	516	595	794	7
of	441	508	448	516	595	794	7
situation-relevant	451	508	517	516	595	794	7
judgments.	519	508	560	516	595	794	7
•	322	518	324	527	595	794	7
Expand	327	518	354	527	595	794	7
person-oriented	357	518	417	527	595	794	7
intervention	419	518	465	527	595	794	7
research	468	518	499	527	595	794	7
in	502	518	509	527	595	794	7
job	512	518	523	527	595	794	7
setting	526	518	551	527	595	794	7
to	554	518	561	527	595	794	7
enhance	327	529	358	537	595	794	7
well-being	364	529	403	537	595	794	7
and	409	529	423	537	595	794	7
to	429	529	436	537	595	794	7
learn	442	529	461	537	595	794	7
more	467	529	486	537	595	794	7
about	492	529	514	537	595	794	7
key	520	529	532	537	595	794	7
causal	538	529	561	537	595	794	7
processes.	327	539	364	548	595	794	7
Furthermore,	322	550	370	558	595	794	7
it	376	550	381	558	595	794	7
is	387	550	393	558	595	794	7
essential	398	550	430	558	595	794	7
to	436	550	443	558	595	794	7
distinguish	449	550	490	558	595	794	7
conceptually	495	550	542	558	595	794	7
and	548	550	561	558	595	794	7
empirically	310	560	351	569	595	794	7
between	354	560	386	569	595	794	7
different	389	560	421	569	595	794	7
forms	424	560	445	569	595	794	7
of	448	560	455	569	595	794	7
happiness	458	560	495	569	595	794	7
and	498	560	512	569	595	794	7
unhappiness	515	560	561	569	595	794	7
(e.g.,	310	571	327	579	595	794	7
Spector,	330	571	359	579	595	794	7
Chen,	361	571	381	579	595	794	7
&	384	571	389	579	595	794	7
O'Connell,	392	571	429	579	595	794	7
2000,	431	571	452	579	595	794	7
p.	455	571	461	579	595	794	7
216).	464	571	481	579	595	794	7
Each	484	571	501	579	595	794	7
one	503	571	517	579	595	794	7
has	519	571	532	579	595	794	7
its	534	571	543	579	595	794	7
own	545	571	561	579	595	794	7
partly	310	581	332	590	595	794	7
distinct	336	581	364	590	595	794	7
sources	368	581	395	590	595	794	7
and	399	581	413	590	595	794	7
consequences	417	581	467	590	595	794	7
(e.g.,	471	581	488	590	595	794	7
Warr,	492	581	512	590	595	794	7
2007;	516	581	537	590	595	794	7
Warr,	541	581	561	590	595	794	7
Bindl,	310	592	331	600	595	794	7
Parker,	334	592	358	600	595	794	7
&	361	592	366	600	595	794	7
Inceoglu,	368	592	401	600	595	794	7
2013).	404	592	426	600	595	794	7
And	428	592	443	600	595	794	7
the	445	592	457	600	595	794	7
combined	460	592	496	600	595	794	7
investigation	498	592	545	600	595	794	7
in	548	592	555	600	595	794	7
a	557	592	561	600	595	794	7
single	310	602	332	611	595	794	7
study	334	602	354	611	595	794	7
of	357	602	364	611	595	794	7
our	366	602	379	611	595	794	7
discipline's	381	602	421	611	595	794	7
two	423	602	438	611	595	794	7
key	440	602	453	611	595	794	7
outcomes	455	602	490	611	595	794	7
–behaviour	492	602	534	611	595	794	7
as	536	602	544	611	595	794	7
well	546	602	561	611	595	794	7
as	310	613	318	621	595	794	7
well-being–	321	613	365	621	595	794	7
remains	367	613	397	621	595	794	7
extremely	400	613	437	621	595	794	7
rare.	439	613	456	621	595	794	7
It	459	613	464	621	595	794	7
is	467	613	473	621	595	794	7
essential	476	613	508	621	595	794	7
to	510	613	518	621	595	794	7
learn	521	613	539	621	595	794	7
more	542	613	561	621	595	794	7
about	310	623	331	632	595	794	7
how	334	623	350	632	595	794	7
those	352	623	372	632	595	794	7
might	374	623	396	632	595	794	7
affect	399	623	419	632	595	794	7
each	421	623	438	632	595	794	7
other.	441	623	461	632	595	794	7
For	464	623	476	632	595	794	7
instance	478	623	508	632	595	794	7
procedures	511	623	552	632	595	794	7
to	554	623	561	632	595	794	7
enhance	310	634	341	642	595	794	7
well-being	342	634	382	642	595	794	7
might	383	634	405	642	595	794	7
sometimes	406	634	446	642	595	794	7
impair	448	634	472	642	595	794	7
productivity,	473	634	519	642	595	794	7
or	521	634	528	642	595	794	7
personal	530	634	561	642	595	794	7
or	310	644	318	653	595	794	7
organizational	321	644	373	653	595	794	7
efforts	376	644	400	653	595	794	7
to	403	644	410	653	595	794	7
improve	413	644	443	653	595	794	7
performance	446	644	493	653	595	794	7
might	495	644	517	653	595	794	7
give	520	644	535	653	595	794	7
rise	538	644	551	653	595	794	7
to	554	644	561	653	595	794	7
greater	310	655	336	663	595	794	7
anxiety	342	655	369	663	595	794	7
and	375	655	389	663	595	794	7
tension	394	655	421	663	595	794	7
before	427	655	451	663	595	794	7
raised	456	655	478	663	595	794	7
well-being	484	655	523	663	595	794	7
becomes	529	655	561	663	595	794	7
possible.	310	665	342	674	595	794	7
In	345	665	352	674	595	794	7
addition,	355	665	387	674	595	794	7
a	389	665	394	674	595	794	7
mental	396	665	422	674	595	794	7
and	425	665	438	674	595	794	7
behavioural	441	665	484	674	595	794	7
trade-off	487	665	519	674	595	794	7
may	521	665	537	674	595	794	7
occur,	540	665	561	674	595	794	7
as	310	676	318	684	595	794	7
individuals	320	676	360	684	595	794	7
seek	362	676	379	684	595	794	7
to	381	676	388	684	595	794	7
regulate	390	676	420	684	595	794	7
one	422	676	435	684	595	794	7
in	437	676	445	684	595	794	7
relation	447	676	475	684	595	794	7
to	477	676	484	684	595	794	7
the	486	676	498	684	595	794	7
other;	500	676	523	684	595	794	7
why	525	676	540	684	595	794	7
work	542	676	561	684	595	794	7
any	310	686	323	695	595	794	7
harder	326	686	350	695	595	794	7
if	352	686	357	695	595	794	7
that	359	686	374	695	595	794	7
will	376	686	390	695	595	794	7
make	392	686	412	695	595	794	7
you	414	686	428	695	595	794	7
anxious,	430	686	460	695	595	794	7
exhausted	462	686	500	695	595	794	7
or	502	686	510	695	595	794	7
even	512	686	529	695	595	794	7
ill?	531	686	543	695	595	794	7
Conflicto	310	707	345	716	595	794	7
de	348	707	357	716	595	794	7
intereses	359	707	394	716	595	794	7
Este	322	728	337	737	595	794	7
artículo	340	728	369	737	595	794	7
ha	372	728	381	737	595	794	7
sido	384	728	400	737	595	794	7
elaborado	403	728	439	737	595	794	7
parcialmente,	443	728	493	737	595	794	7
incluyendo	497	728	537	737	595	794	7
infor-	541	728	561	737	595	794	7
mación	310	739	338	747	595	794	7
actualizada,	340	739	384	747	595	794	7
en	387	739	396	747	595	794	7
base	399	739	415	747	595	794	7
a:	418	739	425	747	595	794	7
Warr,	428	739	448	747	595	794	7
P.	451	739	456	747	595	794	7
B.	459	739	466	747	595	794	7
(2013).	468	739	494	747	595	794	7
Jobs	497	739	512	747	595	794	7
and	515	739	529	747	595	794	7
job-hol-	531	739	561	747	595	794	7
106	34	37	45	43	595	794	8
P.	185	37	189	43	595	794	8
Warr	191	37	206	43	595	794	8
/	207	37	209	43	595	794	8
Journal	211	37	231	43	595	794	8
of	233	37	238	43	595	794	8
Work	240	37	255	43	595	794	8
and	257	37	267	43	595	794	8
Organizational	269	37	311	43	595	794	8
Psychology	312	37	343	43	595	794	8
29	345	37	352	43	595	794	8
(2013)	353	37	372	43	595	794	8
99-106	373	37	393	43	595	794	8
ders:	34	56	53	65	595	794	8
Two	56	56	72	65	595	794	8
sources	76	56	103	65	595	794	8
of	107	56	114	65	595	794	8
happiness	118	56	155	65	595	794	8
and	159	56	172	65	595	794	8
unhappiness.	176	56	225	65	595	794	8
En	228	56	238	65	595	794	8
S.	241	56	247	65	595	794	8
A.	251	56	258	65	595	794	8
David,	262	56	285	65	595	794	8
I.Boniwell	34	67	71	75	595	794	8
y	75	67	79	75	595	794	8
A.	83	67	90	75	595	794	8
C.	94	67	101	75	595	794	8
Ayers	104	67	125	75	595	794	8
(Eds.),	128	67	151	75	595	794	8
The	155	67	167	75	595	794	8
Oxford	171	67	195	75	595	794	8
Handbook	198	67	234	75	595	794	8
of	238	67	245	75	595	794	8
Happiness	249	67	285	75	595	794	8
(pp.733-750).	34	77	84	86	595	794	8
Oxford:	86	77	114	86	595	794	8
Oxford	116	77	142	86	595	794	8
University	144	77	182	86	595	794	8
Press.	184	77	205	86	595	794	8
References	34	98	76	107	595	794	8
Adams,	34	118	56	125	595	794	8
J.	58	118	62	125	595	794	8
S.	65	118	69	125	595	794	8
(1965).	72	118	93	125	595	794	8
Inequity	95	118	120	125	595	794	8
in	123	118	129	125	595	794	8
social	131	118	148	125	595	794	8
exchange.	151	118	180	125	595	794	8
En	182	118	190	125	595	794	8
L.	193	118	197	125	595	794	8
Berkowitz	200	118	230	125	595	794	8
(Ed.),	233	118	248	125	595	794	8
Advances	250	118	277	125	595	794	8
in	279	118	285	125	595	794	8
experimental	43	126	79	133	595	794	8
social	81	126	97	133	595	794	8
psychology	99	126	130	133	595	794	8
(pp.	132	126	143	133	595	794	8
267-299).	145	126	174	133	595	794	8
San	175	126	186	133	595	794	8
Diego	188	126	205	133	595	794	8
CA:	206	126	217	133	595	794	8
Academic	218	126	247	133	595	794	8
Press.	249	126	265	133	595	794	8
Austin,	34	134	54	141	595	794	8
J.	56	134	59	141	595	794	8
T.	61	134	66	141	595	794	8
y	67	134	71	141	595	794	8
Vancouver,	72	134	105	141	595	794	8
J.	106	134	110	141	595	794	8
B.	111	134	116	141	595	794	8
(1996).	118	134	139	141	595	794	8
Goal	140	134	153	141	595	794	8
constructs	155	134	185	141	595	794	8
in	187	134	193	141	595	794	8
psychology:	194	134	229	141	595	794	8
Structure,	231	134	260	141	595	794	8
process,	261	134	285	141	595	794	8
and	43	142	54	149	595	794	8
content.	55	142	79	149	595	794	8
Psychological	80	142	117	149	595	794	8
Bulletin,	119	142	142	149	595	794	8
120,	143	142	155	149	595	794	8
338-375.	156	142	182	149	595	794	8
doi:	183	142	195	149	595	794	8
10.1037//0033-2909.120.3.338	196	142	285	149	595	794	8
Baltes,	34	150	53	157	595	794	8
B.	56	150	61	157	595	794	8
B.,	64	150	71	157	595	794	8
Bauer,	74	150	92	157	595	794	8
C.	94	150	100	157	595	794	8
C.,	103	150	109	157	595	794	8
Bajdo,	112	150	130	157	595	794	8
L.	133	150	137	157	595	794	8
M.	140	150	148	157	595	794	8
y	150	150	154	157	595	794	8
Parker,	157	150	177	157	595	794	8
C.	179	150	185	157	595	794	8
P.	187	150	192	157	595	794	8
(2002).	195	150	216	157	595	794	8
The	219	150	230	157	595	794	8
use	232	150	242	157	595	794	8
of	245	150	251	157	595	794	8
multitrait-	254	150	285	157	595	794	8
multimethod	43	158	81	165	595	794	8
data	83	158	96	165	595	794	8
for	97	158	106	165	595	794	8
detecting	107	158	135	165	595	794	8
non-linear	136	158	167	165	595	794	8
relationships:	169	158	210	165	595	794	8
The	211	158	222	165	595	794	8
case	224	158	236	165	595	794	8
of	238	158	243	165	595	794	8
psychological	245	158	285	165	595	794	8
climate	43	166	64	173	595	794	8
and	68	166	79	173	595	794	8
job	82	166	92	173	595	794	8
satisfaction.	95	166	130	173	595	794	8
Journal	134	166	154	173	595	794	8
of	158	166	163	173	595	794	8
Business	167	166	190	173	595	794	8
and	194	166	205	173	595	794	8
Psychology,	208	166	241	173	595	794	8
17,	244	166	252	173	595	794	8
3-17.	256	166	270	173	595	794	8
doi:	273	166	285	173	595	794	8
10.1023/A:1016231816394	43	174	119	181	595	794	8
Bandura,	34	182	60	189	595	794	8
A.	63	182	69	189	595	794	8
y	72	182	75	189	595	794	8
Locke,	78	182	96	189	595	794	8
E.	99	182	104	189	595	794	8
A.	107	182	113	189	595	794	8
(2003).	116	182	137	189	595	794	8
Negative	140	182	165	189	595	794	8
self-efficacy	168	182	204	189	595	794	8
and	207	182	218	189	595	794	8
goal	221	182	233	189	595	794	8
effects	236	182	255	189	595	794	8
revisited.	258	182	285	189	595	794	8
Journal	43	190	63	197	595	794	8
of	65	190	70	197	595	794	8
Applied	72	190	93	197	595	794	8
Psychology,	95	190	127	197	595	794	8
88,	129	190	138	197	595	794	8
87-99.	139	190	158	197	595	794	8
doi:	160	190	172	197	595	794	8
10.1037/0021-9010.88.1.87	173	190	251	197	595	794	8
Boswell,	34	198	58	205	595	794	8
W.	60	198	68	205	595	794	8
R.,	70	198	77	205	595	794	8
Boudreau,	79	198	109	205	595	794	8
J.	111	198	114	205	595	794	8
W.	116	198	124	205	595	794	8
y	126	198	129	205	595	794	8
Tichy,	131	198	148	205	595	794	8
J.	150	198	154	205	595	794	8
(2005).	156	198	177	205	595	794	8
The	179	198	190	205	595	794	8
relationship	191	198	227	205	595	794	8
between	229	198	254	205	595	794	8
employee	256	198	285	205	595	794	8
job	43	206	52	213	595	794	8
change	53	206	74	213	595	794	8
and	76	206	87	213	595	794	8
job	88	206	97	213	595	794	8
satisfaction:	99	206	135	213	595	794	8
The	136	206	147	213	595	794	8
honeymoon-hangover	149	206	214	213	595	794	8
effect.	215	206	233	213	595	794	8
Journal	235	206	255	213	595	794	8
of	257	206	262	213	595	794	8
Applied	264	206	285	213	595	794	8
Psychology,	43	214	75	221	595	794	8
90,	77	214	85	221	595	794	8
882-892.	87	214	113	221	595	794	8
doi:	115	214	127	221	595	794	8
10.1037/0021-9010.90.5.882	129	214	211	221	595	794	8
Brennan	34	222	59	229	595	794	8
A.,	61	222	69	229	595	794	8
Chugh,	71	222	92	229	595	794	8
J.	94	222	98	229	595	794	8
S.	100	222	105	229	595	794	8
y	108	222	111	229	595	794	8
Kline,	114	222	131	229	595	794	8
T.	133	222	138	229	595	794	8
(2002).	140	222	162	229	595	794	8
Traditional	164	222	196	229	595	794	8
versus	199	222	218	229	595	794	8
open	220	222	235	229	595	794	8
office	238	222	254	229	595	794	8
design:	257	222	278	229	595	794	8
A	281	222	285	229	595	794	8
longitudinal	43	230	78	237	595	794	8
field	85	230	98	237	595	794	8
study.	105	230	122	237	595	794	8
Environment	129	230	165	237	595	794	8
and	172	230	182	237	595	794	8
Behaviour,	189	230	219	237	595	794	8
34,	225	230	234	237	595	794	8
279-299.	241	230	267	237	595	794	8
doi:	273	230	285	237	595	794	8
10.1177/0013916502034003001	43	238	136	245	595	794	8
Brickman,	34	246	64	253	595	794	8
P.,	67	246	73	253	595	794	8
Coates,	76	246	97	253	595	794	8
D.	100	246	106	253	595	794	8
y	109	246	112	253	595	794	8
Janoff-Bulman,	116	246	160	253	595	794	8
R.	163	246	168	253	595	794	8
(1978).	171	246	192	253	595	794	8
Lottery	195	246	216	253	595	794	8
winners	219	246	243	253	595	794	8
and	246	246	257	253	595	794	8
accident	260	246	285	253	595	794	8
victims:	43	254	66	261	595	794	8
Is	68	254	73	261	595	794	8
happiness	75	254	105	261	595	794	8
relative?	106	254	132	261	595	794	8
Journal	134	254	154	261	595	794	8
of	156	254	161	261	595	794	8
Personality	163	254	195	261	595	794	8
and	196	254	207	261	595	794	8
Social	209	254	225	261	595	794	8
Psychology,	227	254	260	261	595	794	8
36,	262	254	270	261	595	794	8
917-	272	254	285	261	595	794	8
927.	43	262	54	269	595	794	8
doi:	56	262	68	269	595	794	8
10.1037//0022-3514.36.8.917	69	262	154	269	595	794	8
Chung-Yan,	34	270	67	277	595	794	8
G.	69	270	75	277	595	794	8
A.	77	270	82	277	595	794	8
(2010).	84	270	104	277	595	794	8
The	106	270	117	277	595	794	8
nonlinear	118	270	147	277	595	794	8
effects	149	270	168	277	595	794	8
of	169	270	175	277	595	794	8
job	177	270	186	277	595	794	8
complexity	188	270	221	277	595	794	8
and	223	270	234	277	595	794	8
autonomy	235	270	265	277	595	794	8
on	267	270	274	277	595	794	8
job	276	270	285	277	595	794	8
satisfaction,	43	278	78	285	595	794	8
turnover,	80	278	106	285	595	794	8
and	108	278	119	285	595	794	8
psychological	121	278	161	285	595	794	8
well-being.	163	278	196	285	595	794	8
Journal	198	278	218	285	595	794	8
of	220	278	225	285	595	794	8
Occupational	227	278	264	285	595	794	8
Health	266	278	285	285	595	794	8
Psychology,	43	286	75	293	595	794	8
15,	77	286	85	293	595	794	8
237-251.	87	286	112	293	595	794	8
doi:	113	286	125	293	595	794	8
10.1037/a0019823	127	286	180	293	595	794	8
Clark,	34	294	51	301	595	794	8
A.	54	294	60	301	595	794	8
E.,	63	294	70	301	595	794	8
Oswald,	72	294	96	301	595	794	8
A.	99	294	105	301	595	794	8
y	108	294	111	301	595	794	8
Warr,	114	294	131	301	595	794	8
P.	134	294	138	301	595	794	8
B.	141	294	147	301	595	794	8
(1996).	149	294	170	301	595	794	8
Is	173	294	178	301	595	794	8
job	181	294	191	301	595	794	8
satisfaction	193	294	228	301	595	794	8
U-shaped	231	294	260	301	595	794	8
in	262	294	268	301	595	794	8
age?	271	294	285	301	595	794	8
Journal	43	302	63	309	595	794	8
of	70	302	76	309	595	794	8
Occupational	83	302	120	309	595	794	8
and	127	302	138	309	595	794	8
Organizational	144	302	186	309	595	794	8
Psychology,	193	302	226	309	595	794	8
69,	233	302	241	309	595	794	8
57-81.	248	302	266	309	595	794	8
doi:	273	302	285	309	595	794	8
10.1111/j.2044-8325.1996.tb00600.x	43	310	148	317	595	794	8
Cummins,	34	318	64	325	595	794	8
R.	66	318	71	325	595	794	8
A.	73	318	79	325	595	794	8
(2000).	81	318	102	325	595	794	8
Objective	104	318	132	325	595	794	8
and	134	318	145	325	595	794	8
subjective	146	318	176	325	595	794	8
quality	178	318	198	325	595	794	8
of	200	318	206	325	595	794	8
life:	208	318	220	325	595	794	8
An	222	318	230	325	595	794	8
interactive	232	318	263	325	595	794	8
model.	265	318	285	325	595	794	8
Social	43	326	59	333	595	794	8
Indicators	61	326	89	333	595	794	8
Research,	91	326	117	333	595	794	8
52,	118	326	127	333	595	794	8
55-72.	129	326	148	333	595	794	8
doi:	149	326	161	333	595	794	8
10.1023/A:1007027822521	163	326	241	333	595	794	8
De	34	334	42	341	595	794	8
Jonge,	44	334	62	341	595	794	8
J.,	64	334	69	341	595	794	8
Reuvers,	71	334	96	341	595	794	8
M.	98	334	105	341	595	794	8
M.	107	334	115	341	595	794	8
E.	117	334	122	341	595	794	8
N.,	124	334	132	341	595	794	8
Houtman,	134	334	163	341	595	794	8
I.	165	334	168	341	595	794	8
L.	170	334	175	341	595	794	8
D.,	177	334	185	341	595	794	8
Bongers,	187	334	212	341	595	794	8
P.	214	334	218	341	595	794	8
M.	221	334	228	341	595	794	8
y	230	334	234	341	595	794	8
Kompier,	236	334	262	341	595	794	8
M.	264	334	271	341	595	794	8
A.	274	334	279	341	595	794	8
J.	281	334	285	341	595	794	8
(2000).	43	342	64	349	595	794	8
Linear	66	342	85	349	595	794	8
and	87	342	98	349	595	794	8
non-linear	100	342	131	349	595	794	8
relations	134	342	160	349	595	794	8
between	162	342	187	349	595	794	8
psychosocial	190	342	227	349	595	794	8
job	229	342	239	349	595	794	8
characteristics,	241	342	285	349	595	794	8
subjective	43	350	72	357	595	794	8
outcomes,	74	350	105	357	595	794	8
and	107	350	118	357	595	794	8
sickness	120	350	144	357	595	794	8
absence:	146	350	172	357	595	794	8
Baseline	174	350	199	357	595	794	8
results	201	350	221	357	595	794	8
from	223	350	237	357	595	794	8
SMASH.	239	350	262	357	595	794	8
Journal	264	350	285	357	595	794	8
of	43	358	48	365	595	794	8
Occupational	50	358	87	365	595	794	8
Health	89	358	107	365	595	794	8
Psychology,	109	358	141	365	595	794	8
5,	143	358	148	365	595	794	8
256-268.	150	358	176	365	595	794	8
Deelstra,	34	366	59	373	595	794	8
J.	62	366	65	373	595	794	8
T.,	68	366	74	373	595	794	8
Peeters,	77	366	99	373	595	794	8
M.	102	366	110	373	595	794	8
C.	112	366	118	373	595	794	8
W.,	120	366	129	373	595	794	8
Schaufeli,	132	366	160	373	595	794	8
W.	162	366	170	373	595	794	8
B.,	173	366	180	373	595	794	8
Stroebe,	182	366	206	373	595	794	8
W.,	208	366	218	373	595	794	8
Zijlstra,	220	366	241	373	595	794	8
F.	244	366	248	373	595	794	8
R.	251	366	257	373	595	794	8
H.	259	366	266	373	595	794	8
y	268	366	272	373	595	794	8
van	275	366	285	373	595	794	8
Doornen,	43	374	69	381	595	794	8
L.	72	374	76	381	595	794	8
P.	79	374	83	381	595	794	8
(2003).	86	374	107	381	595	794	8
Receiving	109	374	137	381	595	794	8
instrumental	139	374	177	381	595	794	8
support	180	374	202	381	595	794	8
at	205	374	210	381	595	794	8
work:	213	374	230	381	595	794	8
When	233	374	250	381	595	794	8
help	253	374	265	381	595	794	8
is	268	374	273	381	595	794	8
not	275	374	285	381	595	794	8
welcome.	43	382	70	389	595	794	8
Journal	72	382	92	389	595	794	8
of	93	382	98	389	595	794	8
Applied	100	382	121	389	595	794	8
Psychology,	122	382	154	389	595	794	8
88,	155	382	163	389	595	794	8
324-331.	165	382	190	389	595	794	8
doi:	191	382	203	389	595	794	8
10.1037/0021-9010.88.2.324	204	382	285	389	595	794	8
Diener,	34	390	55	397	595	794	8
E.,	56	390	63	397	595	794	8
Sandvik,	64	390	89	397	595	794	8
E.,	91	390	97	397	595	794	8
Seidlitz,	99	390	122	397	595	794	8
L	124	390	127	397	595	794	8
y	129	390	132	397	595	794	8
Diener,	133	390	154	397	595	794	8
M.	156	390	163	397	595	794	8
(1993).	165	390	185	397	595	794	8
The	187	390	198	397	595	794	8
relationship	199	390	235	397	595	794	8
between	236	390	262	397	595	794	8
income	263	390	285	397	595	794	8
and	43	398	54	405	595	794	8
subjective	55	398	85	405	595	794	8
well-being:	87	398	121	405	595	794	8
Relative	122	398	146	405	595	794	8
or	147	398	154	405	595	794	8
absolute?	155	398	184	405	595	794	8
Social	185	398	202	405	595	794	8
Indicators	204	398	232	405	595	794	8
Research,	233	398	260	405	595	794	8
28,	261	398	270	405	595	794	8
195-	272	398	285	405	595	794	8
223.	43	406	55	413	595	794	8
doi:	57	406	69	413	595	794	8
10.1007/BF01079018	70	406	130	413	595	794	8
Emmons,	34	414	61	421	595	794	8
R.	64	414	69	421	595	794	8
A.	71	414	77	421	595	794	8
(1986).	79	414	100	421	595	794	8
Personal	102	414	127	421	595	794	8
strivings:	129	414	157	421	595	794	8
An	159	414	167	421	595	794	8
approach	169	414	196	421	595	794	8
to	199	414	204	421	595	794	8
personality	207	414	240	421	595	794	8
and	242	414	253	421	595	794	8
subjective	255	414	285	421	595	794	8
well-being.	43	422	76	429	595	794	8
Journal	80	422	100	429	595	794	8
of	105	422	110	429	595	794	8
Personality	115	422	146	429	595	794	8
and	150	422	161	429	595	794	8
Social	165	422	182	429	595	794	8
Psychology,	186	422	219	429	595	794	8
51,	223	422	231	429	595	794	8
1058-1068.	236	422	269	429	595	794	8
doi:	273	422	285	429	595	794	8
10.1037//0022-3514.51.5.1058	43	430	129	437	595	794	8
Fleishman,	34	438	66	445	595	794	8
E.	69	438	74	445	595	794	8
A.	77	438	83	445	595	794	8
y	85	438	89	445	595	794	8
Harris,	92	438	111	445	595	794	8
E.	114	438	119	445	595	794	8
F.	122	438	127	445	595	794	8
(1962).	130	438	150	445	595	794	8
Patterns	153	438	177	445	595	794	8
of	180	438	186	445	595	794	8
leadership	189	438	220	445	595	794	8
behaviour	223	438	253	445	595	794	8
related	255	438	276	445	595	794	8
to	279	438	285	445	595	794	8
employee	43	446	71	453	595	794	8
grievances	77	446	108	453	595	794	8
and	114	446	125	453	595	794	8
turnover.	131	446	157	453	595	794	8
Personnel	163	446	191	453	595	794	8
Psychology,	196	446	229	453	595	794	8
15,	235	446	243	453	595	794	8
43-56.	249	446	267	453	595	794	8
doi:	273	446	285	453	595	794	8
10.1111/j.1744-6570.1962.tb01845.x	43	454	145	461	595	794	8
Frey,	34	462	48	469	595	794	8
B.	49	462	54	469	595	794	8
y	56	462	59	469	595	794	8
Stutzer,	61	462	83	469	595	794	8
A.	84	462	90	469	595	794	8
(2001).	92	462	113	469	595	794	8
Happiness	114	462	143	469	595	794	8
and	144	462	155	469	595	794	8
economics:	157	462	188	469	595	794	8
How	189	462	202	469	595	794	8
the	204	462	213	469	595	794	8
economy	214	462	239	469	595	794	8
and	241	462	251	469	595	794	8
institutions	253	462	285	469	595	794	8
affect	43	470	58	477	595	794	8
well-being.	60	470	91	477	595	794	8
Princeton:	93	470	123	477	595	794	8
Princeton	125	470	153	477	595	794	8
University	155	470	185	477	595	794	8
Press.	187	470	204	477	595	794	8
Griffin,	34	478	55	485	595	794	8
R.	56	478	62	485	595	794	8
W.	63	478	71	485	595	794	8
(1991).	73	478	93	485	595	794	8
Effects	95	478	115	485	595	794	8
of	116	478	122	485	595	794	8
work	124	478	139	485	595	794	8
redesign	140	478	166	485	595	794	8
on	167	478	175	485	595	794	8
employee	177	478	205	485	595	794	8
perceptions,	207	478	243	485	595	794	8
attitudes,	244	478	272	485	595	794	8
and	274	478	285	485	595	794	8
behaviours:	43	486	77	493	595	794	8
A	80	486	84	493	595	794	8
long-term	86	486	116	493	595	794	8
investigation.	119	486	158	493	595	794	8
Academy	161	486	186	493	595	794	8
of	188	486	194	493	595	794	8
Management	196	486	233	493	595	794	8
Journal,	236	486	258	493	595	794	8
34,	260	486	269	493	595	794	8
425-	271	486	285	493	595	794	8
435.	43	494	55	501	595	794	8
doi:	57	494	68	501	595	794	8
10.2307/256449	70	494	118	501	595	794	8
Headey,	34	502	57	509	595	794	8
B.	59	502	65	509	595	794	8
y	67	502	70	509	595	794	8
Wearing,	72	502	99	509	595	794	8
A.	101	502	107	509	595	794	8
(1992).	109	502	129	509	595	794	8
Understanding	131	502	173	509	595	794	8
happiness:	175	502	205	509	595	794	8
A	207	502	211	509	595	794	8
theory	213	502	231	509	595	794	8
of	233	502	239	509	595	794	8
subjective	241	502	269	509	595	794	8
well-	271	502	285	509	595	794	8
being.	43	510	59	517	595	794	8
Melbourne:	61	510	96	517	595	794	8
Longman	97	510	125	517	595	794	8
Cheshire.	127	510	154	517	595	794	8
Judge,	34	518	52	525	595	794	8
T.	54	518	58	525	595	794	8
A.,	60	518	68	525	595	794	8
Heller,	69	518	88	525	595	794	8
D.	90	518	96	525	595	794	8
y	98	518	102	525	595	794	8
Mount,	104	518	125	525	595	794	8
M.	127	518	134	525	595	794	8
K.	136	518	141	525	595	794	8
(2002).	143	518	165	525	595	794	8
Five-factor	166	518	198	525	595	794	8
model	200	518	218	525	595	794	8
of	220	518	226	525	595	794	8
personality	228	518	261	525	595	794	8
and	263	518	274	525	595	794	8
job	276	518	285	525	595	794	8
satisfaction:	43	526	78	533	595	794	8
A	82	526	86	533	595	794	8
meta-analysis.	90	526	133	533	595	794	8
Journal	137	526	157	533	595	794	8
of	161	526	166	533	595	794	8
Applied	170	526	191	533	595	794	8
Psychology,	195	526	228	533	595	794	8
87,	232	526	240	533	595	794	8
530-541.	244	526	269	533	595	794	8
doi:	273	526	285	533	595	794	8
10.1037//0021-9010.87.3.530	43	534	127	541	595	794	8
Kahn,	34	542	51	549	595	794	8
R.	52	542	58	549	595	794	8
L.,	59	542	66	549	595	794	8
Wolfe,	67	542	86	549	595	794	8
D.	88	542	94	549	595	794	8
M.,	96	542	105	549	595	794	8
Quinn,	106	542	126	549	595	794	8
R.	127	542	133	549	595	794	8
P.	135	542	139	549	595	794	8
y	141	542	144	549	595	794	8
Snoek,	146	542	165	549	595	794	8
J.	167	542	170	549	595	794	8
D.	172	542	178	549	595	794	8
(1964).	180	542	200	549	595	794	8
Organizational	202	542	244	549	595	794	8
stress:	246	542	263	549	595	794	8
Studies	265	542	285	549	595	794	8
in	43	550	48	557	595	794	8
role	50	550	60	557	595	794	8
conflict	62	550	83	557	595	794	8
and	85	550	95	557	595	794	8
ambiguity.	97	550	127	557	595	794	8
New	129	550	142	557	595	794	8
York:	144	550	160	557	595	794	8
Wiley.	161	550	180	557	595	794	8
Karasek,	302	56	327	63	595	794	8
R.	331	56	336	63	595	794	8
A.	341	56	347	63	595	794	8
(1979).	351	56	371	63	595	794	8
Job	376	56	385	63	595	794	8
demands,	389	56	418	63	595	794	8
job	422	56	431	63	595	794	8
decision	436	56	460	63	595	794	8
latitude,	464	56	489	63	595	794	8
and	493	56	504	63	595	794	8
mental	509	56	529	63	595	794	8
strain:	534	56	553	63	595	794	8
Implications	310	64	347	71	595	794	8
for	349	64	357	71	595	794	8
job	359	64	368	71	595	794	8
design.	370	64	391	71	595	794	8
Administrative	392	64	434	71	595	794	8
Science	435	64	456	71	595	794	8
Quarterly,	458	64	486	71	595	794	8
24,	488	64	496	71	595	794	8
285-308.	498	64	525	71	595	794	8
Keenan,	302	72	325	79	595	794	8
A.	328	72	334	79	595	794	8
y	337	72	341	79	595	794	8
McBain,	344	72	367	79	595	794	8
G.	370	72	376	79	595	794	8
D.	379	72	385	79	595	794	8
M.	388	72	396	79	595	794	8
(1979).	399	72	419	79	595	794	8
Effects	422	72	442	79	595	794	8
of	445	72	450	79	595	794	8
type	454	72	467	79	595	794	8
A	470	72	474	79	595	794	8
behaviour,	477	72	508	79	595	794	8
intolerance	511	72	544	79	595	794	8
of	547	72	553	79	595	794	8
ambiguity,	310	80	342	87	595	794	8
and	344	80	355	87	595	794	8
locus	356	80	372	87	595	794	8
of	374	80	379	87	595	794	8
control	382	80	403	87	595	794	8
on	405	80	412	87	595	794	8
the	414	80	424	87	595	794	8
relationship	426	80	461	87	595	794	8
between	463	80	488	87	595	794	8
role	490	80	502	87	595	794	8
stress	504	80	520	87	595	794	8
and	522	80	533	87	595	794	8
work-	535	80	553	87	595	794	8
related	310	88	331	95	595	794	8
outcomes.	337	88	368	95	595	794	8
Journal	374	88	394	95	595	794	8
of	400	88	406	95	595	794	8
Occupational	412	88	449	95	595	794	8
Psychology,	455	88	488	95	595	794	8
52,	494	88	503	95	595	794	8
277-285.	509	88	535	95	595	794	8
doi:	541	88	553	95	595	794	8
10.1111/j.2044-8325.1979.tb00462.x	310	96	416	103	595	794	8
Kornhauser,	302	104	337	111	595	794	8
A.	339	104	345	111	595	794	8
W.	347	104	355	111	595	794	8
(1965).	357	104	377	111	595	794	8
Mental	379	104	399	111	595	794	8
health	401	104	419	111	595	794	8
of	421	104	426	111	595	794	8
the	428	104	437	111	595	794	8
industrial	439	104	467	111	595	794	8
worker:	469	104	491	111	595	794	8
A	493	104	497	111	595	794	8
Detroit	499	104	518	111	595	794	8
study.	520	104	537	111	595	794	8
New	539	104	553	111	595	794	8
York:	310	112	326	119	595	794	8
Wiley.	328	112	346	119	595	794	8
Loher,	302	120	320	127	595	794	8
B.	322	120	327	127	595	794	8
T.,	329	120	335	127	595	794	8
Noe,	337	120	350	127	595	794	8
R.	352	120	358	127	595	794	8
A.,	360	120	367	127	595	794	8
Moeller,	369	120	393	127	595	794	8
N.	395	120	401	127	595	794	8
L.	403	120	408	127	595	794	8
y	410	120	413	127	595	794	8
Fitzgerald,	415	120	446	127	595	794	8
M.	448	120	455	127	595	794	8
P.	457	120	462	127	595	794	8
(1985).	464	120	484	127	595	794	8
A	486	120	490	127	595	794	8
meta-analysis	492	120	533	127	595	794	8
of	535	120	541	127	595	794	8
the	543	120	553	127	595	794	8
relation	310	128	333	135	595	794	8
of	335	128	341	135	595	794	8
job	344	128	353	135	595	794	8
characteristics	355	128	397	135	595	794	8
to	399	128	405	135	595	794	8
job	408	128	417	135	595	794	8
satisfaction.	419	128	454	135	595	794	8
Journal	456	128	477	135	595	794	8
of	479	128	484	135	595	794	8
Applied	486	128	507	135	595	794	8
Psychology,	510	128	542	135	595	794	8
70,	544	128	553	135	595	794	8
280-289.	310	136	337	143	595	794	8
doi:	339	136	350	143	595	794	8
10.1037//0021-9010.70.2.280	352	136	437	143	595	794	8
Lyubomirsky,	302	144	341	151	595	794	8
S.,	345	144	351	151	595	794	8
Sheldon,	355	144	380	151	595	794	8
K.	384	144	390	151	595	794	8
M.	394	144	401	151	595	794	8
y	405	144	408	151	595	794	8
Schkade,	412	144	438	151	595	794	8
D.	442	144	448	151	595	794	8
(2005).	451	144	473	151	595	794	8
Pursuing	476	144	502	151	595	794	8
happiness:	506	144	538	151	595	794	8
The	542	144	553	151	595	794	8
architecture	310	152	346	159	595	794	8
of	348	152	354	159	595	794	8
sustainable	357	152	390	159	595	794	8
change.	393	152	415	159	595	794	8
Review	418	152	438	159	595	794	8
of	440	152	446	159	595	794	8
General	448	152	470	159	595	794	8
Psychology,	472	152	505	159	595	794	8
9,	507	152	512	159	595	794	8
111-131.	515	152	539	159	595	794	8
doi:	541	152	553	159	595	794	8
10.1037/1089-2680.9.2.111	310	160	388	167	595	794	8
Medvec,	302	168	326	175	595	794	8
V.	329	168	335	175	595	794	8
H.,	337	168	345	175	595	794	8
Madey,	347	168	368	175	595	794	8
S.	371	168	375	175	595	794	8
F.	378	168	382	175	595	794	8
y	385	168	388	175	595	794	8
Gilovich,	390	168	416	175	595	794	8
T.	418	168	423	175	595	794	8
(1995).	426	168	446	175	595	794	8
When	449	168	466	175	595	794	8
less	469	168	480	175	595	794	8
is	482	168	487	175	595	794	8
more:	489	168	507	175	595	794	8
Counterfactual	509	168	553	175	595	794	8
thinking	310	176	335	183	595	794	8
and	337	176	348	183	595	794	8
satisfaction	350	176	384	183	595	794	8
among	386	176	406	183	595	794	8
Olympic	408	176	432	183	595	794	8
athletes.	434	176	459	183	595	794	8
Journal	461	176	481	183	595	794	8
of	483	176	489	183	595	794	8
Personality	491	176	522	183	595	794	8
and	524	176	534	183	595	794	8
Social	536	176	553	183	595	794	8
Psychology,	310	184	342	191	595	794	8
69,	344	184	353	191	595	794	8
603-610.	355	184	380	191	595	794	8
Olson,	302	192	320	199	595	794	8
J.	322	192	325	199	595	794	8
M.,	327	192	336	199	595	794	8
Buhrman,	337	192	366	199	595	794	8
O.	368	192	374	199	595	794	8
y	375	192	379	199	595	794	8
Roese,	380	192	399	199	595	794	8
N.	400	192	407	199	595	794	8
J.	408	192	412	199	595	794	8
(2000).	413	192	435	199	595	794	8
Comparing	436	192	469	199	595	794	8
comparisons:	470	192	510	199	595	794	8
An	511	192	520	199	595	794	8
integrative	521	192	553	199	595	794	8
perspective	310	200	344	207	595	794	8
on	348	200	355	207	595	794	8
social	359	200	375	207	595	794	8
comparison	379	200	414	207	595	794	8
and	417	200	428	207	595	794	8
counterfactual	432	200	474	207	595	794	8
thinking.	478	200	504	207	595	794	8
En	508	200	515	207	595	794	8
J.	519	200	522	207	595	794	8
Suls	526	200	538	207	595	794	8
y	541	200	545	207	595	794	8
L.	548	200	553	207	595	794	8
Wheeler	310	208	336	215	595	794	8
(Eds.),	338	208	356	215	595	794	8
Handbook	358	208	387	215	595	794	8
of	389	208	394	215	595	794	8
social	396	208	412	215	595	794	8
comparison:	414	208	449	215	595	794	8
Theory	451	208	470	215	595	794	8
and	472	208	483	215	595	794	8
research	485	208	509	215	595	794	8
(pp.	511	208	522	215	595	794	8
379-398).	524	208	553	215	595	794	8
New	310	216	324	223	595	794	8
York:	326	216	341	223	595	794	8
Kluwer/Plenum.	343	216	390	223	595	794	8
Ostroff,	302	224	324	231	595	794	8
C.	326	224	332	231	595	794	8
y	334	224	338	231	595	794	8
Judge,	341	224	359	231	595	794	8
T.	361	224	366	231	595	794	8
A.	369	224	375	231	595	794	8
(Eds.)	377	224	394	231	595	794	8
(2007).	397	224	418	231	595	794	8
Perspectives	421	224	455	231	595	794	8
on	457	224	464	231	595	794	8
organizational	467	224	508	231	595	794	8
fit.	511	224	518	231	595	794	8
New	521	224	535	231	595	794	8
York:	537	224	553	231	595	794	8
Erlbaum.	310	232	337	239	595	794	8
Rego,	302	240	318	247	595	794	8
A.,	321	240	328	247	595	794	8
Souto,	331	240	349	247	595	794	8
S.	352	240	357	247	595	794	8
y	360	240	364	247	595	794	8
Cunha,	367	240	387	247	595	794	8
M.	390	240	397	247	595	794	8
P.	400	240	405	247	595	794	8
(2009).	408	240	429	247	595	794	8
Does	432	240	447	247	595	794	8
the	450	240	459	247	595	794	8
need	462	240	477	247	595	794	8
to	480	240	486	247	595	794	8
belong	489	240	509	247	595	794	8
moderate	512	240	540	247	595	794	8
the	543	240	553	247	595	794	8
relationship	310	248	346	255	595	794	8
between	351	248	376	255	595	794	8
perceptions	381	248	416	255	595	794	8
of	420	248	426	255	595	794	8
spirit	431	248	447	255	595	794	8
of	452	248	457	255	595	794	8
camaraderie	462	248	499	255	595	794	8
and	504	248	515	255	595	794	8
employees'	520	248	553	255	595	794	8
happiness?	310	256	344	263	595	794	8
Journal	346	256	367	263	595	794	8
of	370	256	375	263	595	794	8
Occupational	378	256	415	263	595	794	8
Health	418	256	436	263	595	794	8
Psychology,	439	256	472	263	595	794	8
14,	474	256	483	263	595	794	8
148-164.	485	256	511	263	595	794	8
doi:	514	256	526	263	595	794	8
10.1037/	528	256	553	263	595	794	8
a0014767	310	264	339	271	595	794	8
Rice,	302	272	316	279	595	794	8
R.	317	272	323	279	595	794	8
W.,	324	272	333	279	595	794	8
Gentile,	335	272	357	279	595	794	8
D.	359	272	365	279	595	794	8
A.	366	272	372	279	595	794	8
y	373	272	377	279	595	794	8
McFarlin,	378	272	406	279	595	794	8
D.	407	272	413	279	595	794	8
B.	414	272	420	279	595	794	8
(1991).	421	272	441	279	595	794	8
Facet	443	272	458	279	595	794	8
importance	459	272	493	279	595	794	8
and	495	272	506	279	595	794	8
job	507	272	516	279	595	794	8
satisfaction.	518	272	553	279	595	794	8
Journal	310	280	331	287	595	794	8
of	333	280	338	287	595	794	8
Applied	340	280	361	287	595	794	8
Psychology,	363	280	395	287	595	794	8
76,	397	280	405	287	595	794	8
31-39.	407	280	426	287	595	794	8
doi:	428	280	439	287	595	794	8
10.1037//0021-9010.76.1.31	441	280	520	287	595	794	8
Schaufeli,	302	288	330	295	595	794	8
W.	332	288	339	295	595	794	8
B.	341	288	347	295	595	794	8
(2006).	348	288	370	295	595	794	8
The	371	288	382	295	595	794	8
balance	384	288	406	295	595	794	8
of	408	288	414	295	595	794	8
give	415	288	427	295	595	794	8
and	429	288	440	295	595	794	8
take:	442	288	457	295	595	794	8
Toward	458	288	480	295	595	794	8
a	482	288	485	295	595	794	8
social	487	288	503	295	595	794	8
exchange	505	288	532	295	595	794	8
model	534	288	553	295	595	794	8
of	310	296	316	303	595	794	8
burnout.	318	296	343	303	595	794	8
Revue	345	296	362	303	595	794	8
Internationale	364	296	404	303	595	794	8
de	405	296	412	303	595	794	8
Psychologie	414	296	446	303	595	794	8
Sociale,	448	296	469	303	595	794	8
19,	471	296	479	303	595	794	8
87-131.	481	296	502	303	595	794	8
Sonnentag,	302	304	335	311	595	794	8
S.	340	304	345	311	595	794	8
y	349	304	353	311	595	794	8
Bayer,	358	304	376	311	595	794	8
U.-V.	380	304	395	311	595	794	8
(2005).	399	304	421	311	595	794	8
Switching	426	304	455	311	595	794	8
off	460	304	468	311	595	794	8
mentally:	473	304	502	311	595	794	8
Predictors	507	304	537	311	595	794	8
and	542	304	553	311	595	794	8
consequences	310	312	352	319	595	794	8
of	356	312	362	319	595	794	8
psychological	366	312	407	319	595	794	8
detachment	411	312	447	319	595	794	8
from	451	312	465	319	595	794	8
work	469	312	485	319	595	794	8
during	489	312	509	319	595	794	8
off-job	513	312	533	319	595	794	8
time.	537	312	553	319	595	794	8
Journal	310	320	331	327	595	794	8
of	336	320	341	327	595	794	8
Occupational	346	320	384	327	595	794	8
Health	389	320	408	327	595	794	8
Psychology,	413	320	446	327	595	794	8
10,	451	320	459	327	595	794	8
393-414.	464	320	490	327	595	794	8
doi:	494	320	506	327	595	794	8
10.1037/1076-	511	320	553	327	595	794	8
8998.10.4.393	310	328	352	335	595	794	8
Spector,	302	336	324	343	595	794	8
P.	326	336	330	343	595	794	8
E.,	331	336	338	343	595	794	8
Chen,	339	336	355	343	595	794	8
P.	356	336	361	343	595	794	8
Y.	362	336	367	343	595	794	8
y	368	336	372	343	595	794	8
O'Connell,	373	336	402	343	595	794	8
B.	403	336	408	343	595	794	8
J.	410	336	413	343	595	794	8
(2000).	414	336	435	343	595	794	8
A	436	336	441	343	595	794	8
longitudinal	442	336	476	343	595	794	8
study	478	336	494	343	595	794	8
of	495	336	500	343	595	794	8
relations	502	336	527	343	595	794	8
between	528	336	553	343	595	794	8
job	310	344	319	351	595	794	8
stressors	321	344	346	351	595	794	8
and	347	344	358	351	595	794	8
job	359	344	368	351	595	794	8
strains	370	344	389	351	595	794	8
while	390	344	406	351	595	794	8
controlling	408	344	439	351	595	794	8
for	440	344	448	351	595	794	8
prior	450	344	464	351	595	794	8
negative	465	344	489	351	595	794	8
affectivity	491	344	519	351	595	794	8
and	520	344	531	351	595	794	8
strains.	532	344	553	351	595	794	8
Journal	310	352	330	359	595	794	8
of	332	352	337	359	595	794	8
Applied	338	352	359	359	595	794	8
Psychology,	360	352	391	359	595	794	8
85,	393	352	401	359	595	794	8
211-218.	403	352	426	359	595	794	8
doi:	428	352	439	359	595	794	8
10.1037//0021-9010.85.2.211	441	352	521	359	595	794	8
Staw,	302	360	317	367	595	794	8
B.	319	360	324	367	595	794	8
M.	326	360	333	367	595	794	8
y	335	360	339	367	595	794	8
Cohen-Charash,	340	360	386	367	595	794	8
Y.	388	360	393	367	595	794	8
(2005).	395	360	416	367	595	794	8
The	418	360	428	367	595	794	8
dispositional	430	360	468	367	595	794	8
approach	470	360	497	367	595	794	8
to	498	360	504	367	595	794	8
job	506	360	515	367	595	794	8
satisfaction:	517	360	553	367	595	794	8
More	310	368	326	375	595	794	8
than	328	368	342	375	595	794	8
a	344	368	347	375	595	794	8
mirage,	350	368	372	375	595	794	8
but	374	368	384	375	595	794	8
not	386	368	396	375	595	794	8
yet	398	368	407	375	595	794	8
an	410	368	417	375	595	794	8
oasis.	419	368	435	375	595	794	8
Journal	437	368	458	375	595	794	8
of	460	368	466	375	595	794	8
Organizational	468	368	510	375	595	794	8
Behaviour,	512	368	542	375	595	794	8
26,	544	368	553	375	595	794	8
59-78.	310	376	329	383	595	794	8
doi:	331	376	343	383	595	794	8
10.1002/job.299	344	376	391	383	595	794	8
Taris,	302	384	317	391	595	794	8
T.	319	384	323	391	595	794	8
W.,	325	384	334	391	595	794	8
Kalimo,	335	384	358	391	595	794	8
R.	359	384	365	391	595	794	8
y	366	384	370	391	595	794	8
Schaufeli,	371	384	399	391	595	794	8
W.	401	384	408	391	595	794	8
B.	410	384	415	391	595	794	8
(2002).	417	384	438	391	595	794	8
Inequity	439	384	464	391	595	794	8
at	465	384	471	391	595	794	8
work:	472	384	490	391	595	794	8
Its	491	384	498	391	595	794	8
measurement	500	384	540	391	595	794	8
and	542	384	553	391	595	794	8
association	310	392	343	399	595	794	8
with	350	392	364	399	595	794	8
worker	371	392	393	399	595	794	8
health.	400	392	420	399	595	794	8
Work	427	392	443	399	595	794	8
and	450	392	461	399	595	794	8
Stress,	468	392	485	399	595	794	8
16,	493	392	501	399	595	794	8
287-301.	508	392	534	399	595	794	8
doi:	541	392	553	399	595	794	8
10.1080/0267837021000054500	310	400	405	407	595	794	8
Vroom,	302	408	323	415	595	794	8
V.	326	408	332	415	595	794	8
H.	334	408	340	415	595	794	8
(1959).	343	408	363	415	595	794	8
Some	366	408	382	415	595	794	8
personality	385	408	418	415	595	794	8
determinants	420	408	460	415	595	794	8
of	463	408	468	415	595	794	8
the	471	408	481	415	595	794	8
effects	483	408	502	415	595	794	8
of	505	408	511	415	595	794	8
participation.	513	408	553	415	595	794	8
Journal	310	416	331	423	595	794	8
of	333	416	338	423	595	794	8
Abnormal	340	416	367	423	595	794	8
and	369	416	380	423	595	794	8
Social	382	416	398	423	595	794	8
Psychology,	400	416	432	423	595	794	8
59,	434	416	442	423	595	794	8
322-327.	444	416	470	423	595	794	8
doi:	472	416	483	423	595	794	8
10.1037/h0049057	485	416	539	423	595	794	8
Warr,	302	424	318	431	595	794	8
P.	320	424	324	431	595	794	8
B.	326	424	331	431	595	794	8
(1990).	333	424	353	431	595	794	8
Decision	355	424	380	431	595	794	8
latitude,	382	424	406	431	595	794	8
job	408	424	417	431	595	794	8
demands	419	424	446	431	595	794	8
and	447	424	458	431	595	794	8
employee	460	424	489	431	595	794	8
well-being.	490	424	524	431	595	794	8
Work	525	424	540	431	595	794	8
and	542	424	553	431	595	794	8
Stress,	310	432	328	439	595	794	8
4,	330	432	335	439	595	794	8
285-294.	336	432	363	439	595	794	8
doi:	365	432	376	439	595	794	8
10.1080/02678379008256991	378	432	465	439	595	794	8
Warr,	302	440	318	447	595	794	8
P.	319	440	324	447	595	794	8
B.	325	440	331	447	595	794	8
(2006).	332	440	353	447	595	794	8
Differential	355	440	388	447	595	794	8
activation	390	440	419	447	595	794	8
of	420	440	426	447	595	794	8
judgments	428	440	459	447	595	794	8
in	461	440	466	447	595	794	8
employee	468	440	496	447	595	794	8
well-being.	498	440	531	447	595	794	8
Journal	532	440	553	447	595	794	8
of	310	448	316	455	595	794	8
Occupational	325	448	363	455	595	794	8
and	372	448	383	455	595	794	8
Organizational	393	448	435	455	595	794	8
Psychology,	444	448	477	455	595	794	8
79,	487	448	495	455	595	794	8
225-244.	505	448	531	455	595	794	8
doi:	541	448	553	455	595	794	8
10.1348/096317905X52652	310	456	390	463	595	794	8
Warr,	302	464	318	471	595	794	8
P.	320	464	324	471	595	794	8
B.	326	464	331	471	595	794	8
(2007).	333	464	354	471	595	794	8
Work,	356	464	373	471	595	794	8
happiness,	375	464	404	471	595	794	8
and	406	464	417	471	595	794	8
unhappiness.	418	464	455	471	595	794	8
Mahwah,	457	464	484	471	595	794	8
NJ:	486	464	495	471	595	794	8
Erlbaum.	497	464	523	471	595	794	8
Warr,	302	472	318	479	595	794	8
P.	319	472	324	479	595	794	8
B.,	326	472	332	479	595	794	8
Bindl,	334	472	351	479	595	794	8
U.	352	472	358	479	595	794	8
K.,	360	472	367	479	595	794	8
Parker,	368	472	388	479	595	794	8
S.	390	472	395	479	595	794	8
K.	396	472	402	479	595	794	8
e	403	472	407	479	595	794	8
Inceoglu,	408	472	435	479	595	794	8
I.	437	472	440	479	595	794	8
(2013).	442	472	462	479	595	794	8
Four-quadrant	464	472	506	479	595	794	8
investigation	507	472	545	479	595	794	8
of	547	472	553	479	595	794	8
job-related	310	480	343	487	595	794	8
affects	346	480	365	487	595	794	8
and	368	480	379	487	595	794	8
behaviours.	382	480	416	487	595	794	8
European	418	480	445	487	595	794	8
Journal	448	480	468	487	595	794	8
of	471	480	477	487	595	794	8
Work	479	480	495	487	595	794	8
and	497	480	508	487	595	794	8
Organizational	511	480	553	487	595	794	8
Psychology,	310	488	343	495	595	794	8
in	345	488	350	495	595	794	8
press.	352	488	369	495	595	794	8
doi:	371	488	382	495	595	794	8
10.1080/1359432X.2012.744449	384	488	478	495	595	794	8
Warr,	302	496	318	503	595	794	8
P.	319	496	324	503	595	794	8
B.	325	496	331	503	595	794	8
y	332	496	336	503	595	794	8
Clapperton,	337	496	371	503	595	794	8
G.	373	496	379	503	595	794	8
(2010).	380	496	401	503	595	794	8
The	402	496	412	503	595	794	8
Joy	414	496	422	503	595	794	8
of	424	496	429	503	595	794	8
Work?	431	496	449	503	595	794	8
Jobs,	451	496	464	503	595	794	8
Happiness,	465	496	495	503	595	794	8
and	497	496	508	503	595	794	8
You.	509	496	521	503	595	794	8
New	522	496	536	503	595	794	8
York:	537	496	553	503	595	794	8
Routledge.	310	504	341	511	595	794	8
Warr,	302	512	318	519	595	794	8
P.	321	512	325	519	595	794	8
B.	328	512	334	519	595	794	8
e	337	512	340	519	595	794	8
Inceoglu,	343	512	370	519	595	794	8
I.	372	512	376	519	595	794	8
(2012).	379	512	399	519	595	794	8
Job	402	512	412	519	595	794	8
engagement,	415	512	452	519	595	794	8
job	455	512	465	519	595	794	8
satisfaction,	468	512	503	519	595	794	8
and	506	512	517	519	595	794	8
contrasting	520	512	553	519	595	794	8
associations	310	520	346	527	595	794	8
with	348	520	361	527	595	794	8
person-job	363	520	395	527	595	794	8
fit.	397	520	405	527	595	794	8
Journal	407	520	427	527	595	794	8
of	429	520	434	527	595	794	8
Occupational	436	520	473	527	595	794	8
Health	475	520	494	527	595	794	8
Psychology,	495	520	528	527	595	794	8
17,	530	520	538	527	595	794	8
129-	539	520	553	527	595	794	8
138.	310	528	323	535	595	794	8
doi:	324	528	336	535	595	794	8
10.1037/a0026859	338	528	392	535	595	794	8
Wheeler,	302	536	328	543	595	794	8
L.	330	536	335	543	595	794	8
(2000).	336	536	358	543	595	794	8
Individual	359	536	389	543	595	794	8
differences	391	536	423	543	595	794	8
in	425	536	431	543	595	794	8
social	432	536	449	543	595	794	8
comparison.	450	536	487	543	595	794	8
En	488	536	496	543	595	794	8
J.	497	536	501	543	595	794	8
Suls	502	536	514	543	595	794	8
y	516	536	520	543	595	794	8
L.	521	536	526	543	595	794	8
Wheeler	528	536	553	543	595	794	8
(Eds.),	310	544	328	551	595	794	8
Handbook	330	544	359	551	595	794	8
of	361	544	366	551	595	794	8
social	368	544	383	551	595	794	8
comparison:	385	544	420	551	595	794	8
Theory	422	544	441	551	595	794	8
and	443	544	453	551	595	794	8
research	455	544	478	551	595	794	8
(pp.	480	544	491	551	595	794	8
141-158).	493	544	521	551	595	794	8
New	522	544	536	551	595	794	8
York:	537	544	553	551	595	794	8
Kluwer/Plenum.	310	552	358	559	595	794	8
