COLABORACIONES	486	35	556	46	595	794	1
Formación	43	104	117	123	595	794	1
de	121	104	139	123	595	794	1
los	143	104	163	123	595	794	1
profesionales	167	104	264	123	595	794	1
de	268	104	285	123	595	794	1
la	289	104	302	123	595	794	1
salud	306	104	345	123	595	794	1
en	349	104	367	123	595	794	1
un	371	104	389	123	595	794	1
contexto	393	104	455	123	595	794	1
asistencial	43	125	118	145	595	794	1
con	121	125	146	145	595	794	1
uso	150	125	175	145	595	794	1
de	179	125	197	145	595	794	1
las	201	125	221	145	595	794	1
tecnologías	225	125	307	145	595	794	1
de	311	125	329	145	595	794	1
la	333	125	346	145	595	794	1
información	350	125	436	145	595	794	1
y	43	147	51	167	595	794	1
la	55	147	68	167	595	794	1
comunicación	72	147	169	167	595	794	1
Jordi	43	187	61	198	595	794	1
Galimany-Masclans,	63	187	140	198	595	794	1
Eva	142	187	155	198	595	794	1
Garrido-Aguilar,	157	187	218	198	595	794	1
Joan	220	187	238	198	595	794	1
M.	240	187	250	198	595	794	1
Estrada-Masllorens,	252	187	328	198	595	794	1
M.	330	187	340	198	595	794	1
Rosa	342	187	361	198	595	794	1
Girbau-García	363	187	415	198	595	794	1
Resumen.	43	235	78	245	595	794	1
Palabras	43	365	73	374	595	794	1
clave.	75	365	95	374	595	794	1
Enfermería.	97	365	137	374	595	794	1
Formación.	139	365	178	374	595	794	1
Tecnologías	180	365	221	374	595	794	1
de	223	365	231	374	595	794	1
la	233	365	239	374	595	794	1
información	241	365	283	374	595	794	1
y	285	365	288	374	595	794	1
la	290	365	297	374	595	794	1
comunicación.	299	365	349	374	595	794	1
Training	43	395	74	406	595	794	1
health	76	395	100	406	595	794	1
professionals	102	395	153	406	595	794	1
within	155	395	179	406	595	794	1
a	181	395	186	406	595	794	1
healthcare	188	395	229	406	595	794	1
context	231	395	259	406	595	794	1
using	261	395	282	406	595	794	1
information	284	395	329	406	595	794	1
and	331	395	346	406	595	794	1
communication	348	395	407	406	595	794	1
technologies	409	395	458	406	595	794	1
Summary.	43	417	79	427	595	794	1
Escuela	471	237	488	244	595	794	1
Universitaria	489	237	519	244	595	794	1
de	520	237	526	244	595	794	1
Enfermería.	527	237	555	244	595	794	1
Universitat	471	245	495	252	595	794	1
de	496	245	502	252	595	794	1
Barcelona.	502	245	527	252	595	794	1
L'Hospitalet	528	245	554	252	595	794	1
de	471	253	477	260	595	794	1
Llobregat,	478	253	503	260	595	794	1
Barcelona,	504	253	531	260	595	794	1
España.	532	253	552	260	595	794	1
Correspondencia:	471	269	515	276	595	794	1
Prof.	471	277	482	284	595	794	1
Jordi	484	277	496	284	595	794	1
Galimany	497	277	521	284	595	794	1
Masclans.	522	277	547	284	595	794	1
Departamento	471	285	507	292	595	794	1
de	508	285	515	292	595	794	1
Enfermería	516	285	543	292	595	794	1
de	471	293	477	300	595	794	1
Salud	478	293	492	300	595	794	1
Pública,	493	293	513	300	595	794	1
Salud	515	293	529	300	595	794	1
Mental	530	293	548	300	595	794	1
y	471	301	473	308	595	794	1
Materno-Infantil.	475	301	517	308	595	794	1
Campus	518	301	538	308	595	794	1
de	471	309	477	316	595	794	1
Bellvitge.	478	309	501	316	595	794	1
Pavelló	503	309	521	316	595	794	1
de	522	309	528	316	595	794	1
Govern,	530	309	549	316	595	794	1
3.ª	471	317	478	324	595	794	1
planta.	479	317	497	324	595	794	1
Feixa	498	317	511	324	595	794	1
Llarga,	513	317	530	324	595	794	1
s/n.	531	317	541	324	595	794	1
E-08907	471	325	492	332	595	794	1
L'Hospitalet	493	325	523	332	595	794	1
de	524	325	530	332	595	794	1
Llobregat	532	325	555	332	595	794	1
(Barcelona).	471	333	501	340	595	794	1
E-mail:	471	349	488	356	595	794	1
jordigalimany@ub.edu	471	357	529	364	595	794	1
Conflicto	471	373	492	380	595	794	1
de	494	373	500	380	595	794	1
intereses:	501	373	526	380	595	794	1
No	471	381	478	388	595	794	1
declarado.	479	381	505	388	595	794	1
Competing	471	397	497	404	595	794	1
interests:	499	397	522	404	595	794	1
None	471	405	484	412	595	794	1
declared.	485	405	508	412	595	794	1
©	471	421	476	428	595	794	1
2013	477	421	489	428	595	794	1
FEM	491	421	501	428	595	794	1
Key	43	523	55	533	595	794	1
words.	57	523	81	533	595	794	1
Information	83	523	124	533	595	794	1
and	126	523	139	533	595	794	1
communication	141	523	195	533	595	794	1
technology.	197	523	237	533	595	794	1
Nursing.	239	523	268	533	595	794	1
Training.	270	523	301	533	595	794	1
Contexto	43	564	83	577	595	794	1
asistencial	86	564	133	577	595	794	1
Los	43	587	57	601	595	794	1
profesionales	60	587	112	601	595	794	1
de	115	587	125	601	595	794	1
la	128	587	134	601	595	794	1
salud	138	587	158	601	595	794	1
se	161	587	169	601	595	794	1
enfrentan	173	587	211	601	595	794	1
a	214	587	218	601	595	794	1
conti­	222	587	245	601	595	794	1
nuos	43	598	62	612	595	794	1
avances	64	598	94	612	595	794	1
derivados	96	598	135	612	595	794	1
de	137	598	146	612	595	794	1
la	148	598	155	612	595	794	1
incorporación	157	598	213	612	595	794	1
de	216	598	225	612	595	794	1
nue­	227	598	245	612	595	794	1
vos	43	610	56	624	595	794	1
recursos	58	610	92	624	595	794	1
sanitarios.	94	610	135	624	595	794	1
Las	138	610	151	624	595	794	1
tecnologías	154	610	199	624	595	794	1
de	201	610	211	624	595	794	1
la	213	610	220	624	595	794	1
infor­	223	610	245	624	595	794	1
mación	43	621	72	635	595	794	1
y	75	621	80	635	595	794	1
la	83	621	90	635	595	794	1
comunicación	93	621	149	635	595	794	1
(TIC)	152	621	175	635	595	794	1
son,	178	621	194	635	595	794	1
en	197	621	207	635	595	794	1
este	210	621	226	635	595	794	1
mo­	229	621	245	635	595	794	1
mento,	43	633	70	647	595	794	1
una	74	633	88	647	595	794	1
herramienta	92	633	141	647	595	794	1
clave	144	633	164	647	595	794	1
en	167	633	177	647	595	794	1
los	180	633	191	647	595	794	1
centros	195	633	224	647	595	794	1
asis­	227	633	245	647	595	794	1
tenciales.	43	644	79	658	595	794	1
Es	84	644	93	658	595	794	1
evidente	97	644	130	658	595	794	1
que	134	644	149	658	595	794	1
los	153	644	164	658	595	794	1
profesionales	168	644	221	658	595	794	1
de	225	644	234	658	595	794	1
la	238	644	245	658	595	794	1
salud	43	656	63	670	595	794	1
en	66	656	75	670	595	794	1
general,	78	656	109	670	595	794	1
y	111	656	116	670	595	794	1
las	118	656	129	670	595	794	1
enfermeras	132	656	176	670	595	794	1
en	179	656	188	670	595	794	1
particular,	191	656	231	670	595	794	1
es­	234	656	245	670	595	794	1
tán	43	667	55	681	595	794	1
acostumbrados	57	667	116	681	595	794	1
a	118	667	123	681	595	794	1
la	124	667	131	681	595	794	1
incorporación	133	667	188	681	595	794	1
de	190	667	199	681	595	794	1
nuevas	201	667	228	681	595	794	1
téc­	230	667	245	681	595	794	1
nicas,	43	679	65	693	595	794	1
nuevos	70	679	98	693	595	794	1
protocolos	102	679	145	693	595	794	1
y,	149	679	155	693	595	794	1
en	160	679	169	693	595	794	1
definitiva,	174	679	213	693	595	794	1
nuevas	218	679	245	693	595	794	1
maneras	43	690	76	704	595	794	1
de	79	690	89	704	595	794	1
llevar	92	690	114	704	595	794	1
a	117	690	121	704	595	794	1
cabo	125	690	143	704	595	794	1
su	147	690	155	704	595	794	1
labor	159	690	179	704	595	794	1
asistencial.	182	690	225	704	595	794	1
Esta	229	690	245	704	595	794	1
realidad	43	702	74	716	595	794	1
es	78	702	86	716	595	794	1
aceptada	90	702	125	716	595	794	1
por	129	702	143	716	595	794	1
las	146	702	157	716	595	794	1
enfermeras	161	702	205	716	595	794	1
como	209	702	231	716	595	794	1
un	235	702	245	716	595	794	1
elemento	43	713	79	727	595	794	1
natural	81	713	110	727	595	794	1
en	112	713	121	727	595	794	1
su	124	713	133	727	595	794	1
desempeño	135	713	180	727	595	794	1
profesional	182	713	226	727	595	794	1
[1].	229	713	242	727	595	794	1
www.fundacioneducacionmedica.org	43	756	164	766	595	794	1
No	268	564	280	578	595	794	1
obstante,	283	564	319	578	595	794	1
la	322	564	329	578	595	794	1
puesta	331	564	357	578	595	794	1
en	360	564	370	578	595	794	1
marcha	372	564	402	578	595	794	1
de	405	564	414	578	595	794	1
las	417	564	428	578	595	794	1
TIC	431	564	447	578	595	794	1
en	450	564	459	578	595	794	1
los	257	575	268	589	595	794	1
sistemas	270	575	304	589	595	794	1
sanitarios	307	575	345	589	595	794	1
es	348	575	356	589	595	794	1
un	358	575	369	589	595	794	1
proceso	372	575	403	589	595	794	1
complejo	405	575	442	589	595	794	1
que	445	575	459	589	595	794	1
requiere	257	587	290	601	595	794	1
muchos	292	587	323	601	595	794	1
esfuerzos,	326	587	365	601	595	794	1
a	368	587	372	601	595	794	1
la	375	587	382	601	595	794	1
vez	384	587	397	601	595	794	1
que	400	587	414	601	595	794	1
supone	417	587	445	601	595	794	1
re­	448	587	459	601	595	794	1
tos	257	598	268	612	595	794	1
importantes	272	598	321	612	595	794	1
para	324	598	342	612	595	794	1
los	346	598	357	612	595	794	1
profesionales	361	598	413	612	595	794	1
y	417	598	421	612	595	794	1
presenta	425	598	459	612	595	794	1
oportunidades	257	610	314	624	595	794	1
de	317	610	326	624	595	794	1
mejora	329	610	357	624	595	794	1
para	359	610	377	624	595	794	1
las	379	610	390	624	595	794	1
instituciones,	392	610	445	624	595	794	1
los	448	610	459	624	595	794	1
profesionales	257	621	309	635	595	794	1
de	311	621	320	635	595	794	1
la	323	621	329	635	595	794	1
salud	332	621	352	635	595	794	1
y	355	621	359	635	595	794	1
los	361	621	372	635	595	794	1
usuarios.	375	621	410	635	595	794	1
En	413	621	423	635	595	794	1
la	425	621	432	635	595	794	1
actua­	434	621	459	635	595	794	1
lidad,	257	633	278	647	595	794	1
las	281	633	291	647	595	794	1
enfermeras	294	633	338	647	595	794	1
están	340	633	361	647	595	794	1
sometidas	364	633	404	647	595	794	1
a	406	633	410	647	595	794	1
una	413	633	427	647	595	794	1
elevada	430	633	459	647	595	794	1
presión	257	644	286	658	595	794	1
asistencial	289	644	330	658	595	794	1
con	334	644	348	658	595	794	1
un	351	644	362	658	595	794	1
aumento	365	644	400	658	595	794	1
de	403	644	413	658	595	794	1
las	416	644	427	658	595	794	1
exigen­	430	644	459	658	595	794	1
cias	257	656	272	670	595	794	1
de	274	656	284	670	595	794	1
la	287	656	293	670	595	794	1
población,	296	656	338	670	595	794	1
junto	340	656	361	670	595	794	1
con	364	656	378	670	595	794	1
la	381	656	388	670	595	794	1
escasez	391	656	420	670	595	794	1
de	423	656	432	670	595	794	1
recur­	435	656	459	670	595	794	1
sos	257	667	269	681	595	794	1
humanos	272	667	308	681	595	794	1
y	311	667	315	681	595	794	1
materiales	318	667	358	681	595	794	1
y	361	667	365	681	595	794	1
la	368	667	375	681	595	794	1
necesidad	377	667	416	681	595	794	1
de	419	667	428	681	595	794	1
control	431	667	459	681	595	794	1
del	257	679	268	693	595	794	1
gasto,	271	679	294	693	595	794	1
lo	296	679	303	693	595	794	1
que	305	679	320	693	595	794	1
pone	322	679	342	693	595	794	1
de	344	679	354	693	595	794	1
manifiesto	356	679	397	693	595	794	1
la	399	679	406	693	595	794	1
necesidad	408	679	448	693	595	794	1
de	450	679	459	693	595	794	1
acompañar	257	690	301	704	595	794	1
a	304	690	308	704	595	794	1
los	311	690	322	704	595	794	1
profesionales	325	690	378	704	595	794	1
en	381	690	390	704	595	794	1
la	393	690	400	704	595	794	1
incorporación	403	690	459	704	595	794	1
de	257	702	266	716	595	794	1
estos	269	702	289	716	595	794	1
instrumentos	292	702	345	716	595	794	1
con	348	702	363	716	595	794	1
el	366	702	372	716	595	794	1
objetivo	376	702	407	716	595	794	1
de	411	702	420	716	595	794	1
ver	423	702	435	716	595	794	1
com­	439	702	459	716	595	794	1
pensado	257	713	289	727	595	794	1
su	291	713	300	727	595	794	1
esfuerzo.	301	713	336	727	595	794	1
Como	338	713	362	727	595	794	1
en	364	713	374	727	595	794	1
todo	376	713	394	727	595	794	1
proceso	395	713	426	727	595	794	1
de	428	713	437	727	595	794	1
cam­	439	713	459	727	595	794	1
FEM	173	756	186	766	595	794	1
2013;	188	756	207	766	595	794	1
16	208	756	216	766	595	794	1
(3):	218	756	230	766	595	794	1
127-130	232	756	257	766	595	794	1
127	545	756	556	766	595	794	1
J.	40	36	45	45	595	794	2
Galimany-Masclans,	46	36	111	45	595	794	2
et	113	36	120	45	595	794	2
al	122	36	128	45	595	794	2
bio,	136	104	151	118	595	794	2
hay	153	104	167	118	595	794	2
que	168	104	183	118	595	794	2
tener	185	104	206	118	595	794	2
en	208	104	217	118	595	794	2
cuenta	219	104	246	118	595	794	2
el	248	104	254	118	595	794	2
factor	256	104	280	118	595	794	2
humano	282	104	315	118	595	794	2
como	317	104	339	118	595	794	2
elemento	136	115	173	129	595	794	2
crucial,	176	115	205	129	595	794	2
ya	208	115	217	129	595	794	2
que	220	115	235	129	595	794	2
es	238	115	246	129	595	794	2
el	249	115	256	129	595	794	2
que	259	115	273	129	595	794	2
debe	277	115	295	129	595	794	2
garantizar	298	115	339	129	595	794	2
un	136	127	147	141	595	794	2
nivel	150	127	169	141	595	794	2
de	172	127	181	141	595	794	2
eficacia	184	127	214	141	595	794	2
que	217	127	231	141	595	794	2
permita	234	127	265	141	595	794	2
avanzar	268	127	299	141	595	794	2
en	302	127	312	141	595	794	2
la	315	127	322	141	595	794	2
im­	325	127	339	141	595	794	2
plantación	136	138	178	152	595	794	2
de	180	138	190	152	595	794	2
las	192	138	202	152	595	794	2
TIC	205	138	221	152	595	794	2
[2,3].	223	138	243	152	595	794	2
La	147	150	157	164	595	794	2
atención	161	150	195	164	595	794	2
de	199	150	209	164	595	794	2
salud	212	150	233	164	595	794	2
que	237	150	252	164	595	794	2
reciben	255	150	285	164	595	794	2
las	289	150	300	164	595	794	2
personas	303	150	339	164	595	794	2
por	136	161	150	175	595	794	2
parte	152	161	173	175	595	794	2
de	175	161	184	175	595	794	2
los	186	161	197	175	595	794	2
sistemas	199	161	233	175	595	794	2
sanitarios	235	161	273	175	595	794	2
tradicionalmen­	275	161	339	175	595	794	2
te	136	173	143	187	595	794	2
se	146	173	154	187	595	794	2
ha	156	173	165	187	595	794	2
caracterizado	167	173	221	187	595	794	2
por	223	173	237	187	595	794	2
ser	239	173	251	187	595	794	2
presencial,	253	173	295	187	595	794	2
acudiendo	298	173	339	187	595	794	2
éstas	136	184	155	198	595	794	2
a	158	184	163	198	595	794	2
la	165	184	172	198	595	794	2
consulta	175	184	208	198	595	794	2
para	211	184	229	198	595	794	2
cualquier	231	184	268	198	595	794	2
tipo	271	184	287	198	595	794	2
de	290	184	299	198	595	794	2
demanda	302	184	339	198	595	794	2
asistencial,	136	196	179	210	595	794	2
ya	181	196	190	210	595	794	2
sea	193	196	205	210	595	794	2
de	208	196	217	210	595	794	2
carácter	219	196	251	210	595	794	2
curativo,	254	196	288	210	595	794	2
de	291	196	300	210	595	794	2
control	303	196	331	210	595	794	2
o	334	196	339	210	595	794	2
seguimiento	136	207	185	221	595	794	2
de	187	207	197	221	595	794	2
un	199	207	209	221	595	794	2
proceso	212	207	243	221	595	794	2
crónico	245	207	275	221	595	794	2
o	278	207	283	221	595	794	2
de	285	207	295	221	595	794	2
algún	297	207	319	221	595	794	2
pro­	322	207	339	221	595	794	2
grama	136	219	161	233	595	794	2
de	164	219	174	233	595	794	2
prevención	177	219	221	233	595	794	2
y	225	219	229	233	595	794	2
cribado.	232	219	264	233	595	794	2
En	268	219	278	233	595	794	2
estos	282	219	301	233	595	794	2
momen­	305	219	339	233	595	794	2
tos,	136	230	150	244	595	794	2
la	153	230	160	244	595	794	2
situación	163	230	199	244	595	794	2
económica	202	230	246	244	595	794	2
de	249	230	258	244	595	794	2
los	261	230	272	244	595	794	2
sistemas	275	230	309	244	595	794	2
sanita­	312	230	339	244	595	794	2
rios	136	242	151	256	595	794	2
plantea	154	242	183	256	595	794	2
la	185	242	192	256	595	794	2
necesidad	194	242	234	256	595	794	2
de	236	242	246	256	595	794	2
buscar	248	242	274	256	595	794	2
alternativas	277	242	323	256	595	794	2
a	325	242	329	256	595	794	2
la	332	242	339	256	595	794	2
atención	136	253	170	267	595	794	2
sanitaria	173	253	207	267	595	794	2
con	209	253	224	267	595	794	2
un	226	253	237	267	595	794	2
enfoque	239	253	271	267	595	794	2
presencial.	273	253	316	267	595	794	2
Estas	318	253	339	267	595	794	2
alternativas	136	265	182	279	595	794	2
parecen	185	265	217	279	595	794	2
encaminarse	220	265	270	279	595	794	2
hacia	273	265	294	279	595	794	2
modelos	297	265	331	279	595	794	2
y	334	265	339	279	595	794	2
sistemas	136	276	170	290	595	794	2
de	172	276	181	290	595	794	2
asistencia	184	276	222	290	595	794	2
y	225	276	229	290	595	794	2
prestación	231	276	273	290	595	794	2
de	275	276	285	290	595	794	2
cuidados	287	276	322	290	595	794	2
vir­	325	276	339	290	595	794	2
tuales	136	288	159	302	595	794	2
o	163	288	168	302	595	794	2
no	172	288	183	302	595	794	2
presenciales.	187	288	237	302	595	794	2
Son	241	288	257	302	595	794	2
ejemplos	261	288	296	302	595	794	2
de	300	288	310	302	595	794	2
ello	314	288	328	302	595	794	2
la	332	288	339	302	595	794	2
atención	136	299	170	313	595	794	2
telefónica,	174	299	215	313	595	794	2
la	219	299	225	313	595	794	2
atención	229	299	263	313	595	794	2
vía	267	299	278	313	595	794	2
web	282	299	298	313	595	794	2
o	302	299	307	313	595	794	2
la	311	299	317	313	595	794	2
tele­	321	299	339	313	595	794	2
asistencia	136	311	174	325	595	794	2
o	177	311	182	325	595	794	2
teleenfermería.	184	311	244	325	595	794	2
Parece	147	322	174	336	595	794	2
evidente	178	322	212	336	595	794	2
que	216	322	231	336	595	794	2
en	236	322	245	336	595	794	2
este	250	322	265	336	595	794	2
nuevo	270	322	294	336	595	794	2
panorama	299	322	339	336	595	794	2
asistencial,	136	334	179	348	595	794	2
en	181	334	191	348	595	794	2
el	193	334	200	348	595	794	2
que	202	334	217	348	595	794	2
la	219	334	226	348	595	794	2
enfermera	228	334	269	348	595	794	2
es	271	334	279	348	595	794	2
una	282	334	296	348	595	794	2
de	299	334	308	348	595	794	2
las	310	334	321	348	595	794	2
pie­	323	334	339	348	595	794	2
zas	136	345	149	359	595	794	2
clave	151	345	170	359	595	794	2
por	172	345	186	359	595	794	2
su	188	345	197	359	595	794	2
proximidad	199	345	245	359	595	794	2
y	247	345	252	359	595	794	2
el	254	345	260	359	595	794	2
profesional	262	345	307	359	595	794	2
de	309	345	318	359	595	794	2
refe­	320	345	339	359	595	794	2
rencia	136	357	161	371	595	794	2
para	164	357	182	371	595	794	2
el	186	357	192	371	595	794	2
usuario,	196	357	228	371	595	794	2
ésta	232	357	248	371	595	794	2
puede	251	357	276	371	595	794	2
ser	279	357	291	371	595	794	2
uno	295	357	310	371	595	794	2
de	314	357	324	371	595	794	2
los	328	357	339	371	595	794	2
profesionales	136	368	188	382	595	794	2
sanitarios	191	368	229	382	595	794	2
que	232	368	246	382	595	794	2
vea	249	368	262	382	595	794	2
más	265	368	281	382	595	794	2
modificada	283	368	327	382	595	794	2
su	330	368	339	382	595	794	2
manera	136	380	166	394	595	794	2
de	170	380	179	394	595	794	2
prestar	183	380	211	394	595	794	2
los	214	380	225	394	595	794	2
cuidados	229	380	265	394	595	794	2
al	268	380	275	394	595	794	2
paciente.	279	380	314	394	595	794	2
Estos	318	380	339	394	595	794	2
cambios	136	391	169	405	595	794	2
plantean	173	391	208	405	595	794	2
ventajas	212	391	244	405	595	794	2
e	248	391	253	405	595	794	2
inconvenientes	257	391	316	405	595	794	2
y,	321	391	327	405	595	794	2
lo	331	391	339	405	595	794	2
que	136	403	151	417	595	794	2
es	153	403	161	417	595	794	2
más	164	403	180	417	595	794	2
importante,	183	403	230	417	595	794	2
nuevos	232	403	260	417	595	794	2
retos	263	403	283	417	595	794	2
para	285	403	303	417	595	794	2
la	306	403	312	417	595	794	2
enfer­	315	403	339	417	595	794	2
mera	136	414	156	428	595	794	2
que	161	414	175	428	595	794	2
deberá	180	414	206	428	595	794	2
adaptarse	211	414	249	428	595	794	2
a	253	414	257	428	595	794	2
esta	262	414	277	428	595	794	2
situación,	282	414	320	428	595	794	2
for­	324	414	339	428	595	794	2
mándose	136	426	172	440	595	794	2
y	176	426	181	440	595	794	2
aprendiendo	185	426	235	440	595	794	2
cuáles	239	426	264	440	595	794	2
son	268	426	282	440	595	794	2
las	286	426	297	440	595	794	2
claves	301	426	325	440	595	794	2
de	329	426	339	440	595	794	2
este	136	437	152	451	595	794	2
nuevo	156	437	180	451	595	794	2
contexto	184	437	218	451	595	794	2
de	222	437	232	451	595	794	2
prestación	236	437	277	451	595	794	2
de	281	437	291	451	595	794	2
cuidados	295	437	330	451	595	794	2
y	334	437	339	451	595	794	2
entendiendo	136	449	186	463	595	794	2
que	189	449	203	463	595	794	2
supone	206	449	235	463	595	794	2
un	238	449	249	463	595	794	2
cambio	252	449	281	463	595	794	2
de	284	449	294	463	595	794	2
paradigma	297	449	339	463	595	794	2
en	136	460	146	474	595	794	2
su	148	460	157	474	595	794	2
rol	159	460	170	474	595	794	2
de	172	460	182	474	595	794	2
cuidadora.	184	460	226	474	595	794	2
En	147	472	158	486	595	794	2
este	161	472	177	486	595	794	2
proceso	180	472	211	486	595	794	2
de	214	472	223	486	595	794	2
integración	226	472	271	486	595	794	2
de	274	472	284	486	595	794	2
las	287	472	297	486	595	794	2
TIC	300	472	316	486	595	794	2
en	319	472	329	486	595	794	2
el	332	472	339	486	595	794	2
ámbito	136	483	164	497	595	794	2
asistencial	169	483	209	497	595	794	2
no	214	483	224	497	595	794	2
existe	229	483	252	497	595	794	2
vuelta	256	483	280	497	595	794	2
atrás,	285	483	306	497	595	794	2
ya	311	483	320	497	595	794	2
que	324	483	339	497	595	794	2
cada	136	495	154	509	595	794	2
vez	157	495	170	509	595	794	2
más	172	495	189	509	595	794	2
el	191	495	198	509	595	794	2
sistema	201	495	230	509	595	794	2
y	233	495	237	509	595	794	2
el	240	495	247	509	595	794	2
propio	249	495	275	509	595	794	2
usuario	278	495	308	509	595	794	2
entien­	310	495	339	509	595	794	2
den	136	506	151	520	595	794	2
que	153	506	168	520	595	794	2
la	170	506	177	520	595	794	2
asistencia	180	506	218	520	595	794	2
puede	221	506	245	520	595	794	2
ser	247	506	259	520	595	794	2
no	262	506	272	520	595	794	2
presencial	275	506	315	520	595	794	2
o	317	506	322	520	595	794	2
vir­	325	506	339	520	595	794	2
tual,	136	518	153	532	595	794	2
manteniendo	157	518	209	532	595	794	2
la	212	518	219	532	595	794	2
misma	222	518	249	532	595	794	2
excelencia	252	518	293	532	595	794	2
en	296	518	306	532	595	794	2
los	309	518	320	532	595	794	2
cui­	323	518	339	532	595	794	2
dados.	136	529	162	543	595	794	2
Al	164	529	173	543	595	794	2
mismo	175	529	202	543	595	794	2
tiempo,	204	529	234	543	595	794	2
las	236	529	247	543	595	794	2
instituciones	248	529	299	543	595	794	2
sanitarias	301	529	339	543	595	794	2
deben	136	541	160	555	595	794	2
comprender	163	541	211	555	595	794	2
que	214	541	228	555	595	794	2
la	230	541	237	555	595	794	2
formación	240	541	281	555	595	794	2
es	283	541	291	555	595	794	2
un	294	541	304	555	595	794	2
elemen­	307	541	339	555	595	794	2
to	136	552	144	566	595	794	2
imprescindible	147	552	206	566	595	794	2
para	209	552	226	566	595	794	2
afrontar	229	552	261	566	595	794	2
con	264	552	279	566	595	794	2
éxito	282	552	301	566	595	794	2
este	304	552	320	566	595	794	2
reto	323	552	339	566	595	794	2
antes,	136	564	159	578	595	794	2
durante	162	564	192	578	595	794	2
y	195	564	199	578	595	794	2
después	202	564	233	578	595	794	2
de	236	564	245	578	595	794	2
la	248	564	254	578	595	794	2
incorporación	257	564	313	578	595	794	2
en	315	564	325	578	595	794	2
los	328	564	339	578	595	794	2
sistemas	136	575	170	589	595	794	2
asistenciales	172	575	221	589	595	794	2
[4].	223	575	236	589	595	794	2
Formación	136	610	183	623	595	794	2
en	186	610	197	623	595	794	2
un	200	610	211	623	595	794	2
contexto	214	610	254	623	595	794	2
asistencial	136	622	183	635	595	794	2
con	186	622	202	635	595	794	2
uso	204	622	220	635	595	794	2
de	223	622	234	635	595	794	2
las	236	622	249	635	595	794	2
TIC	251	622	265	635	595	794	2
La	136	644	146	658	595	794	2
formación	149	644	190	658	595	794	2
referida	193	644	224	658	595	794	2
a	228	644	232	658	595	794	2
las	235	644	246	658	595	794	2
TIC	249	644	265	658	595	794	2
debería	268	644	298	658	595	794	2
llevarse	301	644	331	658	595	794	2
a	334	644	339	658	595	794	2
cabo	136	656	155	670	595	794	2
durante	157	656	188	670	595	794	2
el	191	656	197	670	595	794	2
periodo	200	656	231	670	595	794	2
de	234	656	243	670	595	794	2
formación	245	656	286	670	595	794	2
universitaria	289	656	339	670	595	794	2
de	136	667	145	681	595	794	2
los	148	667	159	681	595	794	2
futuros	162	667	190	681	595	794	2
profesionales,	193	667	247	681	595	794	2
así	250	667	261	681	595	794	2
como	263	667	285	681	595	794	2
a	288	667	292	681	595	794	2
lo	295	667	302	681	595	794	2
largo	304	667	324	681	595	794	2
del	327	667	339	681	595	794	2
desarrollo	136	679	176	693	595	794	2
profesional,	179	679	225	693	595	794	2
ya	228	679	237	693	595	794	2
que	240	679	255	693	595	794	2
es	258	679	266	693	595	794	2
necesaria	269	679	306	693	595	794	2
una	309	679	324	693	595	794	2
ac­	327	679	339	693	595	794	2
tualización	136	690	180	704	595	794	2
constante	183	690	221	704	595	794	2
de	225	690	234	704	595	794	2
estas	238	690	257	704	595	794	2
nuevas	260	690	288	704	595	794	2
tecnologías,	291	690	339	704	595	794	2
que	136	702	151	716	595	794	2
evolucionan	153	702	201	716	595	794	2
de	204	702	213	716	595	794	2
forma	215	702	239	716	595	794	2
continua.	241	702	279	716	595	794	2
Para	281	702	299	716	595	794	2
los	301	702	312	716	595	794	2
profe­	314	702	339	716	595	794	2
sionales,	136	713	168	727	595	794	2
el	170	713	177	727	595	794	2
nuevo	178	713	202	727	595	794	2
escenario	203	713	239	727	595	794	2
tecnológico	241	713	285	727	595	794	2
supone	287	713	315	727	595	794	2
adap­	316	713	339	727	595	794	2
128	40	756	51	766	595	794	2
tarse	350	104	369	118	595	794	2
a	372	104	376	118	595	794	2
la	379	104	386	118	595	794	2
atención	388	104	422	118	595	794	2
de	425	104	434	118	595	794	2
usuarios	437	104	470	118	595	794	2
que	473	104	487	118	595	794	2
disponen	490	104	526	118	595	794	2
de	529	104	538	118	595	794	2
ac­	541	104	553	118	595	794	2
ceso	350	115	367	129	595	794	2
a	372	115	376	129	595	794	2
la	380	115	387	129	595	794	2
información	392	115	440	129	595	794	2
sobre	445	115	466	129	595	794	2
su	471	115	480	129	595	794	2
salud	484	115	505	129	595	794	2
de	509	115	519	129	595	794	2
manera	523	115	553	129	595	794	2
continua	350	127	385	141	595	794	2
e	388	127	392	141	595	794	2
ilimitada.	395	127	433	141	595	794	2
En	436	127	446	141	595	794	2
consecuencia,	449	127	505	141	595	794	2
pueden	508	127	537	141	595	794	2
ge­	540	127	553	141	595	794	2
nerarse	350	138	379	152	595	794	2
nuevas	382	138	409	152	595	794	2
demandas	411	138	452	152	595	794	2
para	454	138	471	152	595	794	2
el	473	138	480	152	595	794	2
sistema	482	138	512	152	595	794	2
y	514	138	518	152	595	794	2
para	521	138	538	152	595	794	2
sus	540	138	553	152	595	794	2
profesionales.	350	150	405	164	595	794	2
Será	407	150	424	164	595	794	2
imprescindible	426	150	485	164	595	794	2
formar	487	150	514	164	595	794	2
a	516	150	520	164	595	794	2
los	522	150	534	164	595	794	2
pro­	536	150	553	164	595	794	2
fesionales	350	161	389	175	595	794	2
en	392	161	402	175	595	794	2
el	406	161	412	175	595	794	2
uso	416	161	430	175	595	794	2
y	434	161	438	175	595	794	2
conocimiento	442	161	496	175	595	794	2
crítico	500	161	525	175	595	794	2
de	529	161	538	175	595	794	2
las	542	161	553	175	595	794	2
herramientas	350	173	403	187	595	794	2
TIC	405	173	421	187	595	794	2
para	423	173	440	187	595	794	2
que	442	173	457	187	595	794	2
sean	459	173	477	187	595	794	2
capaces	479	173	509	187	595	794	2
de	511	173	520	187	595	794	2
dar	522	173	535	187	595	794	2
res­	537	173	553	187	595	794	2
puesta	350	184	376	198	595	794	2
efectiva	380	184	410	198	595	794	2
a	414	184	418	198	595	794	2
las	422	184	433	198	595	794	2
demandas	436	184	477	198	595	794	2
de	481	184	490	198	595	794	2
pacientes	494	184	531	198	595	794	2
cada	535	184	553	198	595	794	2
vez	350	196	363	210	595	794	2
más	366	196	382	210	595	794	2
informados	385	196	431	210	595	794	2
y	433	196	438	210	595	794	2
con	441	196	455	210	595	794	2
mayores	458	196	491	210	595	794	2
conocimientos	494	196	553	210	595	794	2
sobre	350	207	372	221	595	794	2
su	374	207	383	221	595	794	2
salud.	385	207	408	221	595	794	2
Por	410	207	423	221	595	794	2
tanto,	425	207	448	221	595	794	2
es	450	207	458	221	595	794	2
básico	460	207	485	221	595	794	2
que	487	207	502	221	595	794	2
los	504	207	515	221	595	794	2
profesio­	517	207	553	221	595	794	2
nales	350	219	370	233	595	794	2
de	373	219	382	233	595	794	2
la	385	219	392	233	595	794	2
salud	394	219	415	233	595	794	2
asuman	417	219	448	233	595	794	2
que	451	219	465	233	595	794	2
el	468	219	474	233	595	794	2
paciente	477	219	510	233	595	794	2
dispondrá	513	219	553	233	595	794	2
de	350	230	360	244	595	794	2
más	362	230	378	244	595	794	2
información	380	230	429	244	595	794	2
y	431	230	436	244	595	794	2
tendrá	438	230	464	244	595	794	2
un	466	230	477	244	595	794	2
papel	479	230	500	244	595	794	2
más	503	230	519	244	595	794	2
proacti­	521	230	553	244	595	794	2
vo,	350	242	362	256	595	794	2
con	364	242	379	256	595	794	2
las	382	242	392	256	595	794	2
ventajas	395	242	427	256	595	794	2
e	429	242	434	256	595	794	2
inconvenientes	436	242	496	256	595	794	2
que	499	242	513	256	595	794	2
esto	516	242	532	256	595	794	2
pue­	535	242	553	256	595	794	2
de	350	253	360	267	595	794	2
suponer.	362	253	396	267	595	794	2
Analizar	361	265	395	279	595	794	2
la	399	265	406	279	595	794	2
incorporación	410	265	467	279	595	794	2
y	471	265	475	279	595	794	2
el	479	265	486	279	595	794	2
uso	490	265	504	279	595	794	2
de	508	265	518	279	595	794	2
las	522	265	532	279	595	794	2
TIC	537	265	553	279	595	794	2
desde	350	276	373	290	595	794	2
el	375	276	381	290	595	794	2
punto	383	276	407	290	595	794	2
de	409	276	418	290	595	794	2
vista	420	276	439	290	595	794	2
de	441	276	450	290	595	794	2
la	452	276	459	290	595	794	2
formación	461	276	502	290	595	794	2
supone	504	276	533	290	595	794	2
con­	535	276	553	290	595	794	2
siderar	350	288	377	302	595	794	2
la	382	288	389	302	595	794	2
organización	393	288	444	302	595	794	2
y	449	288	453	302	595	794	2
sus	458	288	470	302	595	794	2
interrelaciones,	475	288	536	302	595	794	2
sus	540	288	553	302	595	794	2
políticas	350	299	384	313	595	794	2
y	386	299	390	313	595	794	2
prácticas	392	299	427	313	595	794	2
asistenciales	429	299	478	313	595	794	2
y	480	299	485	313	595	794	2
las	487	299	497	313	595	794	2
barreras	499	299	532	313	595	794	2
exis­	534	299	553	313	595	794	2
tentes.	350	311	376	325	595	794	2
Durante	379	311	412	325	595	794	2
el	414	311	421	325	595	794	2
proceso	423	311	455	325	595	794	2
de	457	311	467	325	595	794	2
incorporación	469	311	525	325	595	794	2
y	528	311	532	325	595	794	2
con­	535	311	553	325	595	794	2
solidación	350	322	391	336	595	794	2
del	394	322	406	336	595	794	2
uso	409	322	423	336	595	794	2
de	427	322	436	336	595	794	2
las	440	322	450	336	595	794	2
TIC,	454	322	472	336	595	794	2
la	476	322	483	336	595	794	2
formación	486	322	527	336	595	794	2
es	531	322	539	336	595	794	2
un	542	322	553	336	595	794	2
aspecto	350	334	380	348	595	794	2
central.	383	334	412	348	595	794	2
Ante	415	334	434	348	595	794	2
estos	437	334	457	348	595	794	2
nuevos	459	334	487	348	595	794	2
retos,	490	334	512	348	595	794	2
los	515	334	526	348	595	794	2
profe­	528	334	553	348	595	794	2
sionales	350	345	381	359	595	794	2
de	384	345	393	359	595	794	2
la	395	345	402	359	595	794	2
salud	404	345	425	359	595	794	2
manifiestan	427	345	473	359	595	794	2
dudas	475	345	499	359	595	794	2
y	501	345	505	359	595	794	2
resistencias	507	345	553	359	595	794	2
que,	350	357	367	371	595	794	2
en	369	357	379	371	595	794	2
la	382	357	388	371	595	794	2
mayoría	391	357	423	371	595	794	2
de	426	357	435	371	595	794	2
los	438	357	449	371	595	794	2
casos,	451	357	475	371	595	794	2
se	478	357	486	371	595	794	2
pueden	488	357	518	371	595	794	2
minimi­	520	357	553	371	595	794	2
zar	350	368	362	382	595	794	2
o	365	368	370	382	595	794	2
paliar	373	368	396	382	595	794	2
con	399	368	414	382	595	794	2
una	417	368	431	382	595	794	2
visión	434	368	458	382	595	794	2
multidisciplinar,	461	368	526	382	595	794	2
consi­	529	368	553	382	595	794	2
derando	350	380	383	394	595	794	2
la	386	380	393	394	595	794	2
implementación	397	380	461	394	595	794	2
de	465	380	474	394	595	794	2
las	478	380	489	394	595	794	2
TIC	492	380	508	394	595	794	2
desde	512	380	534	394	595	794	2
una	538	380	553	394	595	794	2
perspectiva	350	391	396	405	595	794	2
de	399	391	408	405	595	794	2
cambio	411	391	440	405	595	794	2
organizacional	443	391	501	405	595	794	2
y	505	391	509	405	595	794	2
diseñando	512	391	553	405	595	794	2
una	350	403	365	417	595	794	2
formación	367	403	408	417	595	794	2
adecuada	410	403	448	417	595	794	2
[3,5].	450	403	470	417	595	794	2
En	361	414	372	428	595	794	2
este	375	414	390	428	595	794	2
sentido,	393	414	424	428	595	794	2
diversos	427	414	459	428	595	794	2
estudios	462	414	495	428	595	794	2
ponen	497	414	522	428	595	794	2
de	525	414	534	428	595	794	2
ma­	537	414	553	428	595	794	2
nifiesto	350	426	379	440	595	794	2
que	382	426	397	440	595	794	2
aquello	399	426	428	440	595	794	2
que	431	426	446	440	595	794	2
más	448	426	464	440	595	794	2
preocupa	467	426	505	440	595	794	2
a	507	426	512	440	595	794	2
los	514	426	526	440	595	794	2
profe­	528	426	553	440	595	794	2
sionales	350	437	381	451	595	794	2
sanitarios	384	437	422	451	595	794	2
en	425	437	434	451	595	794	2
general,	437	437	468	451	595	794	2
y	470	437	474	451	595	794	2
a	477	437	481	451	595	794	2
las	483	437	494	451	595	794	2
enfermeras	496	437	541	451	595	794	2
en	543	437	553	451	595	794	2
concreto,	350	449	387	463	595	794	2
en	389	449	399	463	595	794	2
el	401	449	408	463	595	794	2
uso	410	449	424	463	595	794	2
de	426	449	436	463	595	794	2
las	438	449	449	463	595	794	2
TIC	451	449	467	463	595	794	2
se	469	449	477	463	595	794	2
relaciona	479	449	516	463	595	794	2
especial­	518	449	553	463	595	794	2
mente	350	460	375	474	595	794	2
con	378	460	392	474	595	794	2
las	395	460	406	474	595	794	2
habilidades	408	460	453	474	595	794	2
y	456	460	460	474	595	794	2
los	463	460	474	474	595	794	2
conocimientos	477	460	535	474	595	794	2
que	538	460	553	474	595	794	2
se	350	472	358	486	595	794	2
necesitan	361	472	398	486	595	794	2
para	401	472	418	486	595	794	2
su	421	472	430	486	595	794	2
manejo	432	472	462	486	595	794	2
y	464	472	469	486	595	794	2
con	471	472	486	486	595	794	2
factores	489	472	520	486	595	794	2
que	523	472	537	486	595	794	2
de­	540	472	553	486	595	794	2
terminan	350	483	387	497	595	794	2
su	390	483	399	497	595	794	2
encaje	403	483	428	497	595	794	2
en	431	483	441	497	595	794	2
la	445	483	452	497	595	794	2
organización	455	483	507	497	595	794	2
de	510	483	520	497	595	794	2
las	523	483	534	497	595	794	2
ins­	538	483	553	497	595	794	2
tituciones	350	495	389	509	595	794	2
sanitarias.	392	495	432	509	595	794	2
Estos	435	495	456	509	595	794	2
aspectos	459	495	493	509	595	794	2
pueden	496	495	525	509	595	794	2
actuar	528	495	553	509	595	794	2
como	350	506	372	520	595	794	2
barrera,	378	506	409	520	595	794	2
pero	414	506	432	520	595	794	2
pueden	438	506	467	520	595	794	2
superarse	472	506	510	520	595	794	2
mediante	516	506	553	520	595	794	2
formación	350	518	391	532	595	794	2
y	394	518	398	532	595	794	2
la	401	518	407	532	595	794	2
participación	410	518	462	532	595	794	2
en	465	518	475	532	595	794	2
el	477	518	484	532	595	794	2
proceso	486	518	518	532	595	794	2
de	520	518	530	532	595	794	2
quie­	532	518	553	532	595	794	2
nes	350	529	363	544	595	794	2
deben	366	529	390	544	595	794	2
utilizarlos.	393	529	435	544	595	794	2
La	437	529	447	544	595	794	2
formación,	450	529	493	544	595	794	2
además	496	529	526	544	595	794	2
de	528	529	538	544	595	794	2
ca­	541	529	553	544	595	794	2
pacitar	350	541	378	555	595	794	2
para	380	541	397	555	595	794	2
el	400	541	406	555	595	794	2
desempeño	409	541	454	555	595	794	2
de	456	541	466	555	595	794	2
sus	468	541	481	555	595	794	2
competencias,	483	541	540	555	595	794	2
fa­	542	541	553	555	595	794	2
cilita	350	552	370	567	595	794	2
la	372	552	379	567	595	794	2
implicación,	382	552	431	567	595	794	2
la	433	552	440	567	595	794	2
responsabilización	443	552	517	567	595	794	2
y	520	552	524	567	595	794	2
la	527	552	534	567	595	794	2
par­	536	552	553	567	595	794	2
ticipación	350	564	388	578	595	794	2
de	391	564	400	578	595	794	2
los	403	564	414	578	595	794	2
profesionales	417	564	468	578	595	794	2
que	470	564	485	578	595	794	2
van	487	564	501	578	595	794	2
a	504	564	508	578	595	794	2
utilizar	511	564	539	578	595	794	2
es­	541	564	553	578	595	794	2
tos	350	575	362	590	595	794	2
recursos	364	575	398	590	595	794	2
[6-8].	400	575	421	590	595	794	2
Las	361	587	375	601	595	794	2
TIC	377	587	394	601	595	794	2
pueden	396	587	425	601	595	794	2
facilitar	428	587	458	601	595	794	2
los	460	587	471	601	595	794	2
cuidados	474	587	509	601	595	794	2
a	511	587	516	601	595	794	2
la	518	587	525	601	595	794	2
pobla­	527	587	553	601	595	794	2
ción	350	598	367	613	595	794	2
en	371	598	381	613	595	794	2
un	385	598	395	613	595	794	2
contexto	399	598	434	613	595	794	2
sanitario	438	598	472	613	595	794	2
cambiante,	476	598	520	613	595	794	2
con	524	598	538	613	595	794	2
un	542	598	553	613	595	794	2
incremento	350	610	396	624	595	794	2
de	399	610	408	624	595	794	2
pacientes	411	610	448	624	595	794	2
crónicos	451	610	485	624	595	794	2
con	488	610	502	624	595	794	2
pluripatolo­	505	610	553	624	595	794	2
gía,	350	621	364	636	595	794	2
y	367	621	371	636	595	794	2
en	374	621	383	636	595	794	2
un	386	621	396	636	595	794	2
contexto	399	621	433	636	595	794	2
demográfico,	436	621	488	636	595	794	2
asistencial	490	621	531	636	595	794	2
y	534	621	538	636	595	794	2
so­	541	621	553	636	595	794	2
cial	350	633	364	647	595	794	2
de	366	633	375	647	595	794	2
creciente	378	633	413	647	595	794	2
complejidad	415	633	463	647	595	794	2
y	465	633	470	647	595	794	2
con	472	633	486	647	595	794	2
dificultades	489	633	533	647	595	794	2
para	536	633	553	647	595	794	2
que	350	644	365	659	595	794	2
el	368	644	375	659	595	794	2
sistema	378	644	408	659	595	794	2
sanitario	411	644	446	659	595	794	2
sea	449	644	461	659	595	794	2
equitativo,	465	644	507	659	595	794	2
accesible	510	644	545	659	595	794	2
y	548	644	553	659	595	794	2
sostenible	350	656	390	670	595	794	2
[9,10].	392	656	417	670	595	794	2
Destaca,	361	667	395	682	595	794	2
en	399	667	408	682	595	794	2
este	411	667	427	682	595	794	2
sentido,	430	667	462	682	595	794	2
la	465	667	472	682	595	794	2
falta	475	667	492	682	595	794	2
de	496	667	505	682	595	794	2
trabajos	508	667	540	682	595	794	2
de	543	667	553	682	595	794	2
evaluación	350	679	393	693	595	794	2
centrados	395	679	434	693	595	794	2
en	437	679	446	693	595	794	2
la	449	679	456	693	595	794	2
relación	458	679	490	693	595	794	2
entre	493	679	513	693	595	794	2
la	516	679	523	693	595	794	2
forma­	525	679	553	693	595	794	2
ción	350	690	367	705	595	794	2
de	370	690	379	705	595	794	2
las	382	690	393	705	595	794	2
enfermeras	395	690	440	705	595	794	2
y	442	690	447	705	595	794	2
las	449	690	460	705	595	794	2
implementaciones	463	690	535	705	595	794	2
exi­	538	690	553	705	595	794	2
tosas	350	702	370	716	595	794	2
de	373	702	383	716	595	794	2
las	386	702	397	716	595	794	2
TIC	400	702	416	716	595	794	2
en	419	702	429	716	595	794	2
los	432	702	443	716	595	794	2
sistemas	447	702	480	716	595	794	2
de	483	702	493	716	595	794	2
salud.	496	702	519	716	595	794	2
Segura­	522	702	553	716	595	794	2
mente	350	713	375	728	595	794	2
esto	378	713	394	728	595	794	2
se	397	713	405	728	595	794	2
debe	408	713	427	728	595	794	2
a	430	713	434	728	595	794	2
que	437	713	452	728	595	794	2
son	455	713	469	728	595	794	2
procesos	472	713	506	728	595	794	2
todavía	509	713	538	728	595	794	2
re­	541	713	553	728	595	794	2
www.fundacioneducacionmedica.org	339	756	460	766	595	794	2
FEM	469	756	482	766	595	794	2
2013;	484	756	503	766	595	794	2
16	505	756	512	766	595	794	2
(3):	514	756	526	766	595	794	2
127-130	528	756	553	766	595	794	2
Formación	273	36	307	45	595	794	3
de	309	36	317	45	595	794	3
los	319	36	328	45	595	794	3
profesionales	330	36	373	45	595	794	3
de	375	36	383	45	595	794	3
la	385	36	391	45	595	794	3
salud	393	36	410	45	595	794	3
en	412	36	420	45	595	794	3
un	422	36	431	45	595	794	3
contexto	432	36	461	45	595	794	3
asistencial	463	36	497	45	595	794	3
con	498	36	510	45	595	794	3
uso	512	36	523	45	595	794	3
de	525	36	533	45	595	794	3
las	535	36	544	45	595	794	3
TIC	546	36	556	45	595	794	3
cientes	43	104	70	118	595	794	3
que	74	104	88	118	595	794	3
se	92	104	100	118	595	794	3
deberán	104	104	136	118	595	794	3
analizar	139	104	171	118	595	794	3
en	175	104	184	118	595	794	3
profundidad	188	104	237	118	595	794	3
a	241	104	245	118	595	794	3
medida	43	115	72	129	595	794	3
que	74	115	89	129	595	794	3
estén	91	115	112	129	595	794	3
más	114	115	130	129	595	794	3
generalizados	132	115	187	129	595	794	3
[4,6,11-14].	189	115	234	129	595	794	3
Diferentes	54	127	95	141	595	794	3
autores	98	127	127	141	595	794	3
plantean	131	127	165	141	595	794	3
la	168	127	175	141	595	794	3
necesidad	178	127	218	141	595	794	3
de	221	127	230	141	595	794	3
re­	234	127	245	141	595	794	3
forzar	43	138	66	152	595	794	3
algunos	69	138	100	152	595	794	3
aspectos	102	138	136	152	595	794	3
relacionados	139	138	189	152	595	794	3
con	191	138	206	152	595	794	3
la	208	138	215	152	595	794	3
forma­	218	138	245	152	595	794	3
ción	43	150	60	164	595	794	3
de	62	150	72	164	595	794	3
las	75	150	85	164	595	794	3
enfermeras	88	150	133	164	595	794	3
en	135	150	145	164	595	794	3
el	148	150	155	164	595	794	3
uso	157	150	171	164	595	794	3
de	174	150	184	164	595	794	3
las	186	150	197	164	595	794	3
TIC,	200	150	218	164	595	794	3
con	221	150	236	164	595	794	3
el	238	150	245	164	595	794	3
objetivo	43	161	74	175	595	794	3
de	77	161	87	175	595	794	3
mejorar	89	161	121	175	595	794	3
la	124	161	130	175	595	794	3
calidad	133	161	161	175	595	794	3
asistencial	164	161	205	175	595	794	3
y	208	161	212	175	595	794	3
facilitar	215	161	245	175	595	794	3
su	43	173	51	187	595	794	3
implantación	54	173	106	187	595	794	3
en	108	173	118	187	595	794	3
los	120	173	131	187	595	794	3
centros	133	173	163	187	595	794	3
asistenciales.	165	173	216	187	595	794	3
A	218	173	225	187	595	794	3
con­	227	173	245	187	595	794	3
tinuación	43	184	80	198	595	794	3
se	84	184	92	198	595	794	3
enumeran	96	184	137	198	595	794	3
algunas	141	184	171	198	595	794	3
de	175	184	184	198	595	794	3
las	189	184	199	198	595	794	3
estrategias	203	184	245	198	595	794	3
planteadas:	43	196	87	210	595	794	3
–	43	207	48	221	595	794	3
La	54	207	64	221	595	794	3
definición	66	207	106	221	595	794	3
de	108	207	118	221	595	794	3
estrategias	120	207	162	221	595	794	3
claras	165	207	188	221	595	794	3
de	190	207	200	221	595	794	3
formación,	202	207	245	221	595	794	3
con	54	219	68	233	595	794	3
identificación	71	219	125	233	595	794	3
de	127	219	137	233	595	794	3
buenas	139	219	167	233	595	794	3
prácticas	170	219	206	233	595	794	3
clínicas	208	219	238	233	595	794	3
o	240	219	245	233	595	794	3
asistenciales	54	230	103	244	595	794	3
como	105	230	128	244	595	794	3
mecanismo	130	230	176	244	595	794	3
conductor	178	230	219	244	595	794	3
de	222	230	231	244	595	794	3
di­	234	230	245	244	595	794	3
cha	54	242	68	256	595	794	3
formación	71	242	112	256	595	794	3
en	116	242	126	256	595	794	3
relación	130	242	162	256	595	794	3
con	165	242	180	256	595	794	3
la	184	242	191	256	595	794	3
implementa­	194	242	245	256	595	794	3
ción	54	253	71	267	595	794	3
de	73	253	83	267	595	794	3
los	85	253	96	267	595	794	3
nuevos	98	253	126	267	595	794	3
dispositivos	129	253	175	267	595	794	3
[15].	178	253	196	267	595	794	3
–	43	265	48	279	595	794	3
El	54	265	62	279	595	794	3
desarrollo	66	265	106	279	595	794	3
de	110	265	119	279	595	794	3
recursos	123	265	157	279	595	794	3
que	161	265	176	279	595	794	3
respondan	180	265	222	279	595	794	3
a	226	265	230	279	595	794	3
las	235	265	245	279	595	794	3
necesidades	54	276	101	290	595	794	3
asistenciales	105	276	154	290	595	794	3
y	157	276	161	290	595	794	3
que	165	276	179	290	595	794	3
exista	183	276	206	290	595	794	3
conexión	209	276	245	290	595	794	3
entre	54	288	74	302	595	794	3
éstas	77	288	96	302	595	794	3
y	99	288	103	302	595	794	3
los	106	288	117	302	595	794	3
servicios	120	288	154	302	595	794	3
tecnológicos.	157	288	209	302	595	794	3
Es	212	288	221	302	595	794	3
decir,	224	288	245	302	595	794	3
que	54	299	68	313	595	794	3
la	71	299	78	313	595	794	3
tecnología	81	299	122	313	595	794	3
responda	125	299	162	313	595	794	3
a	165	299	169	313	595	794	3
las	172	299	183	313	595	794	3
necesidades	186	299	233	313	595	794	3
de	236	299	245	313	595	794	3
los	54	311	65	325	595	794	3
servicios	68	311	102	325	595	794	3
y	105	311	109	325	595	794	3
a	112	311	116	325	595	794	3
las	119	311	130	325	595	794	3
necesidades	132	311	180	325	595	794	3
de	182	311	192	325	595	794	3
sus	194	311	207	325	595	794	3
profesio­	210	311	245	325	595	794	3
nales	54	322	74	336	595	794	3
para	78	322	95	336	595	794	3
poder	99	322	123	336	595	794	3
llevar	126	322	148	336	595	794	3
a	152	322	156	336	595	794	3
cabo	160	322	179	336	595	794	3
la	183	322	190	336	595	794	3
asistencia	194	322	232	336	595	794	3
de	236	322	245	336	595	794	3
salud	54	334	75	348	595	794	3
a	77	334	81	348	595	794	3
los	83	334	95	348	595	794	3
ciudadanos	97	334	142	348	595	794	3
[16].	144	334	162	348	595	794	3
–	43	345	48	359	595	794	3
El	54	345	62	359	595	794	3
diseño	64	345	90	359	595	794	3
de	92	345	102	359	595	794	3
herramientas	104	345	156	359	595	794	3
fáciles	159	345	183	359	595	794	3
de	186	345	195	359	595	794	3
usar,	197	345	216	359	595	794	3
que	218	345	232	359	595	794	3
fa­	234	345	245	359	595	794	3
ciliten	54	357	78	371	595	794	3
el	81	357	87	371	595	794	3
aprendizaje	90	357	135	371	595	794	3
por	137	357	151	371	595	794	3
parte	153	357	174	371	595	794	3
de	176	357	186	371	595	794	3
las	188	357	199	371	595	794	3
enfermeras	201	357	245	371	595	794	3
asistenciales	54	368	103	382	595	794	3
(que	105	368	123	382	595	794	3
son	126	368	140	382	595	794	3
los	142	368	154	382	595	794	3
usuarios	156	368	190	382	595	794	3
finales)	192	368	221	382	595	794	3
y	224	368	228	382	595	794	3
que	231	368	245	382	595	794	3
tengan	54	380	81	394	595	794	3
impacto	84	380	117	394	595	794	3
relevante	120	380	157	394	595	794	3
en	160	380	170	394	595	794	3
los	174	380	185	394	595	794	3
cuidados	189	380	224	394	595	794	3
y	228	380	232	394	595	794	3
en	236	380	245	394	595	794	3
los	54	391	65	405	595	794	3
pacientes.	67	391	105	405	595	794	3
Que	107	391	124	405	595	794	3
sean	125	391	143	405	595	794	3
relevantes	144	391	184	405	595	794	3
para	185	391	202	405	595	794	3
ellos	204	391	222	405	595	794	3
como	223	391	245	405	595	794	3
herramienta	54	403	103	417	595	794	3
útil	105	403	119	417	595	794	3
para	121	403	139	417	595	794	3
analizar	142	403	173	417	595	794	3
sus	176	403	188	417	595	794	3
riesgos	191	403	219	417	595	794	3
de	222	403	231	417	595	794	3
sa­	234	403	245	417	595	794	3
lud	54	414	67	428	595	794	3
y	69	414	73	428	595	794	3
que	75	414	90	428	595	794	3
integren	92	414	125	428	595	794	3
todos	127	414	149	428	595	794	3
los	151	414	162	428	595	794	3
pasos	164	414	186	428	595	794	3
del	189	414	200	428	595	794	3
proceso	203	414	234	428	595	794	3
de	236	414	245	428	595	794	3
cuidado	54	426	86	440	595	794	3
o	88	426	93	440	595	794	3
proceso	95	426	126	440	595	794	3
asistencial	128	426	169	440	595	794	3
[17,18].	171	426	201	440	595	794	3
–	43	437	48	451	595	794	3
El	54	437	62	451	595	794	3
establecimiento	65	437	128	451	595	794	3
de	132	437	141	451	595	794	3
estrategias	145	437	187	451	595	794	3
y	191	437	195	451	595	794	3
medidas	199	437	232	451	595	794	3
de	236	437	245	451	595	794	3
apoyo	54	449	78	463	595	794	3
para	80	449	98	463	595	794	3
las	100	449	111	463	595	794	3
enfermeras	114	449	158	463	595	794	3
asistenciales	161	449	210	463	595	794	3
por	212	449	226	463	595	794	3
par­	229	449	245	463	595	794	3
te	54	460	61	474	595	794	3
de	64	460	74	474	595	794	3
las	77	460	87	474	595	794	3
enfermeras	90	460	135	474	595	794	3
que	138	460	152	474	595	794	3
lideran	155	460	183	474	595	794	3
y	186	460	190	474	595	794	3
gestionan	193	460	231	474	595	794	3
los	234	460	245	474	595	794	3
equipos	54	472	85	486	595	794	3
asistenciales.	88	472	139	486	595	794	3
Toma	142	472	165	486	595	794	3
de	168	472	177	486	595	794	3
decisiones	180	472	221	486	595	794	3
enfo­	224	472	245	486	595	794	3
cadas	54	483	76	497	595	794	3
al	78	483	85	497	595	794	3
cuidado	87	483	119	497	595	794	3
y	121	483	125	497	595	794	3
no	128	483	138	497	595	794	3
únicamente	140	483	187	497	595	794	3
a	189	483	194	497	595	794	3
la	196	483	203	497	595	794	3
gestión	205	483	233	497	595	794	3
de	236	483	245	497	595	794	3
los	54	495	65	509	595	794	3
recursos	67	495	101	509	595	794	3
humanos	103	495	140	509	595	794	3
o	142	495	147	509	595	794	3
materiales	149	495	190	509	595	794	3
[19-21].	192	495	223	509	595	794	3
–	43	506	48	520	595	794	3
La	54	506	64	520	595	794	3
identificación	68	506	122	520	595	794	3
de	126	506	135	520	595	794	3
la	139	506	146	520	595	794	3
predisposición	150	506	208	520	595	794	3
y	212	506	217	520	595	794	3
cuáles	221	506	245	520	595	794	3
son	54	518	68	532	595	794	3
los	72	518	83	532	595	794	3
aspectos	87	518	121	532	595	794	3
de	125	518	134	532	595	794	3
la	138	518	145	532	595	794	3
herramienta	149	518	198	532	595	794	3
destacados	202	518	245	532	595	794	3
por	54	529	68	543	595	794	3
los	71	529	82	543	595	794	3
usuarios	85	529	119	543	595	794	3
finales	122	529	147	543	595	794	3
como	151	529	173	543	595	794	3
elementos	176	529	216	543	595	794	3
positi­	219	529	245	543	595	794	3
vos.	54	541	69	555	595	794	3
Por	72	541	86	555	595	794	3
ejemplo,	88	541	122	555	595	794	3
mediante	124	541	161	555	595	794	3
la	164	541	171	555	595	794	3
realización	173	541	216	555	595	794	3
de	219	541	228	555	595	794	3
una	230	541	245	555	595	794	3
encuesta	54	552	89	566	595	794	3
que	91	552	106	566	595	794	3
recoja	108	552	132	566	595	794	3
las	135	552	146	566	595	794	3
inquietudes	148	552	195	566	595	794	3
y	197	552	201	566	595	794	3
los	204	552	215	566	595	794	3
puntos	218	552	245	566	595	794	3
débiles	54	564	81	578	595	794	3
y	84	564	88	578	595	794	3
puntos	91	564	118	578	595	794	3
fuertes	121	564	148	578	595	794	3
del	151	564	162	578	595	794	3
proceso	165	564	196	578	595	794	3
de	199	564	208	578	595	794	3
incorpo­	211	564	245	578	595	794	3
ración	54	575	79	589	595	794	3
de	81	575	91	589	595	794	3
las	93	575	104	589	595	794	3
nuevas	106	575	133	589	595	794	3
tecnologías	136	575	181	589	595	794	3
[22].	183	575	201	589	595	794	3
–	43	587	48	601	595	794	3
La	54	587	64	601	595	794	3
implicación,	67	587	115	601	595	794	3
la	118	587	125	601	595	794	3
capacitación,	128	587	180	601	595	794	3
la	183	587	190	601	595	794	3
participación	193	587	245	601	595	794	3
y	54	598	58	613	595	794	3
la	61	598	68	613	595	794	3
responsabilización	70	598	144	613	595	794	3
de	146	598	156	613	595	794	3
los	158	598	169	613	595	794	3
usuarios	172	598	205	613	595	794	3
finales	208	598	233	613	595	794	3
de	236	598	245	613	595	794	3
la	54	610	61	624	595	794	3
herramienta	63	610	111	624	595	794	3
con	113	610	127	624	595	794	3
el	129	610	136	624	595	794	3
proceso	138	610	168	624	595	794	3
de	170	610	180	624	595	794	3
implementación	182	610	245	624	595	794	3
y	54	621	58	636	595	794	3
con	60	621	75	636	595	794	3
formación	77	621	118	636	595	794	3
planificada	120	621	164	636	595	794	3
[23].	166	621	184	636	595	794	3
–	43	633	48	647	595	794	3
La	54	633	64	647	595	794	3
participación	67	633	119	647	595	794	3
de	122	633	131	647	595	794	3
los	134	633	146	647	595	794	3
usuarios	148	633	182	647	595	794	3
en	185	633	194	647	595	794	3
el	197	633	204	647	595	794	3
diseño	207	633	233	647	595	794	3
de	236	633	245	647	595	794	3
las	54	644	65	659	595	794	3
herramientas	67	644	119	659	595	794	3
[2,24].	122	644	146	659	595	794	3
–	43	656	48	670	595	794	3
El	54	656	62	670	595	794	3
despliegue	64	656	106	670	595	794	3
de	108	656	117	670	595	794	3
dispositivos	120	656	166	670	595	794	3
que	169	656	183	670	595	794	3
ayuden	185	656	214	670	595	794	3
y	216	656	220	670	595	794	3
facili­	223	656	245	670	595	794	3
ten	54	667	67	682	595	794	3
el	69	667	76	682	595	794	3
desarrollo	79	667	119	682	595	794	3
de	121	667	131	682	595	794	3
la	134	667	140	682	595	794	3
práctica	143	667	175	682	595	794	3
clínica	178	667	204	682	595	794	3
de	206	667	216	682	595	794	3
las	219	667	229	682	595	794	3
en­	232	667	245	682	595	794	3
fermeras	54	679	89	693	595	794	3
[25].	91	679	109	693	595	794	3
–	43	690	48	705	595	794	3
La	54	690	64	705	595	794	3
valoración	66	690	108	705	595	794	3
y	110	690	115	705	595	794	3
la	117	690	124	705	595	794	3
consideración	126	690	182	705	595	794	3
de	184	690	194	705	595	794	3
la	196	690	203	705	595	794	3
edad	205	690	225	705	595	794	3
y	227	690	231	705	595	794	3
ni­	234	690	245	705	595	794	3
vel	54	702	65	716	595	794	3
de	69	702	78	716	595	794	3
desarrollo	82	702	122	716	595	794	3
profesional	125	702	169	716	595	794	3
de	173	702	183	716	595	794	3
las	186	702	197	716	595	794	3
enfermeras	201	702	245	716	595	794	3
que	54	713	68	728	595	794	3
usarán	71	713	97	728	595	794	3
la	99	713	106	728	595	794	3
herramienta	108	713	157	728	595	794	3
[13].	159	713	177	728	595	794	3
www.fundacioneducacionmedica.org	43	756	164	766	595	794	3
Algunos	257	104	290	118	595	794	3
proveedores	292	104	341	118	595	794	3
de	344	104	353	118	595	794	3
servicios	356	104	391	118	595	794	3
de	394	104	403	118	595	794	3
salud	406	104	426	118	595	794	3
utilizan	429	104	459	118	595	794	3
la	257	115	263	130	595	794	3
figura	266	115	289	130	595	794	3
de	291	115	300	130	595	794	3
la	302	115	309	130	595	794	3
enfermera	311	115	352	130	595	794	3
como	354	115	376	130	595	794	3
referencia	379	115	418	130	595	794	3
de	420	115	430	130	595	794	3
forma­	432	115	459	130	595	794	3
ción.	257	127	276	141	595	794	3
El	280	127	288	141	595	794	3
objetivo	291	127	323	141	595	794	3
es	327	127	335	141	595	794	3
disponer	339	127	374	141	595	794	3
de	377	127	387	141	595	794	3
una	391	127	405	141	595	794	3
persona	409	127	441	141	595	794	3
for­	445	127	459	141	595	794	3
mada,	257	138	281	153	595	794	3
con	284	138	298	153	595	794	3
conocimiento	302	138	356	153	595	794	3
avanzado,	360	138	399	153	595	794	3
que	402	138	417	153	595	794	3
puede	420	138	444	153	595	794	3
ac­	447	138	459	153	595	794	3
tuar	257	150	273	164	595	794	3
como	275	150	298	164	595	794	3
asesora	300	150	329	164	595	794	3
y	332	150	336	164	595	794	3
acompañar	339	150	383	164	595	794	3
al	386	150	392	164	595	794	3
resto	395	150	415	164	595	794	3
del	417	150	429	164	595	794	3
equipo	432	150	459	164	595	794	3
asistencial	257	161	297	176	595	794	3
en	301	161	311	176	595	794	3
los	315	161	326	176	595	794	3
procesos	330	161	364	176	595	794	3
de	368	161	378	176	595	794	3
implementación	381	161	446	176	595	794	3
de	450	161	459	176	595	794	3
las	257	173	267	187	595	794	3
TIC	270	173	286	187	595	794	3
y	288	173	293	187	595	794	3
en	295	173	305	187	595	794	3
las	307	173	318	187	595	794	3
habituales	320	173	360	187	595	794	3
actualizaciones	363	173	423	187	595	794	3
de	426	173	435	187	595	794	3
éstas.	437	173	459	187	595	794	3
Así	257	184	270	199	595	794	3
se	272	184	280	199	595	794	3
facilita	283	184	309	199	595	794	3
que	312	184	326	199	595	794	3
el	329	184	336	199	595	794	3
equipo	338	184	366	199	595	794	3
asistencial	368	184	409	199	595	794	3
disponga	411	184	447	199	595	794	3
de	450	184	459	199	595	794	3
una	257	196	271	210	595	794	3
figura	274	196	297	210	595	794	3
próxima,	299	196	334	210	595	794	3
formada	336	196	370	210	595	794	3
y	372	196	376	210	595	794	3
experta	378	196	408	210	595	794	3
para	410	196	428	210	595	794	3
sacar	430	196	450	210	595	794	3
el	452	196	459	210	595	794	3
máximo	257	208	289	222	595	794	3
provecho	292	208	329	222	595	794	3
de	332	208	341	222	595	794	3
las	344	208	355	222	595	794	3
actualizaciones	357	208	418	222	595	794	3
y	420	208	425	222	595	794	3
las	428	208	438	222	595	794	3
nue­	441	208	459	222	595	794	3
vas	257	219	269	233	595	794	3
aplicaciones	273	219	321	233	595	794	3
de	325	219	334	233	595	794	3
las	338	219	349	233	595	794	3
herramientas,	352	219	407	233	595	794	3
teniendo	411	219	446	233	595	794	3
en	450	219	459	233	595	794	3
cuenta	257	231	283	245	595	794	3
además	285	231	315	245	595	794	3
que	317	231	332	245	595	794	3
actúan	334	231	361	245	595	794	3
como	363	231	385	245	595	794	3
filtro	387	231	407	245	595	794	3
previo	409	231	434	245	595	794	3
de	436	231	446	245	595	794	3
di­	448	231	459	245	595	794	3
chas	257	242	274	256	595	794	3
mejoras	276	242	308	256	595	794	3
y	310	242	315	256	595	794	3
actualizaciones.	317	242	380	256	595	794	3
Además	268	254	300	268	595	794	3
de	303	254	312	268	595	794	3
las	315	254	325	268	595	794	3
estratégicas	328	254	374	268	595	794	3
comerciales,	377	254	426	268	595	794	3
algunos	429	254	459	268	595	794	3
autores	257	265	286	279	595	794	3
relacionan	289	265	331	279	595	794	3
las	334	265	345	279	595	794	3
barreras	349	265	382	279	595	794	3
asociadas	385	265	423	279	595	794	3
a	427	265	431	279	595	794	3
la	435	265	442	279	595	794	3
im­	445	265	459	279	595	794	3
plementación	257	277	311	291	595	794	3
de	314	277	324	291	595	794	3
dichos	327	277	353	291	595	794	3
recursos	356	277	390	291	595	794	3
con	394	277	408	291	595	794	3
aspectos	411	277	445	291	595	794	3
no	449	277	459	291	595	794	3
directamente	257	288	308	302	595	794	3
asociados	310	288	348	302	595	794	3
con	350	288	365	302	595	794	3
el	367	288	374	302	595	794	3
dispositivo	376	288	418	302	595	794	3
en	421	288	430	302	595	794	3
sí,	432	288	441	302	595	794	3
sino	443	288	459	302	595	794	3
con	257	300	271	314	595	794	3
aspectos	273	300	307	314	595	794	3
estructurales	310	300	361	314	595	794	3
de	363	300	373	314	595	794	3
los	375	300	387	314	595	794	3
servicios	389	300	424	314	595	794	3
o	426	300	431	314	595	794	3
depar­	433	300	459	314	595	794	3
tamentos	257	311	293	325	595	794	3
donde	296	311	320	325	595	794	3
se	323	311	331	325	595	794	3
implementa.	333	311	383	325	595	794	3
También	268	323	303	337	595	794	3
la	305	323	312	337	595	794	3
formación	315	323	356	337	595	794	3
puede	359	323	383	337	595	794	3
convertirse	385	323	430	337	595	794	3
en	432	323	442	337	595	794	3
una	444	323	459	337	595	794	3
barrera	257	334	285	348	595	794	3
si	289	334	296	348	595	794	3
no	299	334	310	348	595	794	3
se	313	334	321	348	595	794	3
considera	325	334	363	348	595	794	3
un	367	334	378	348	595	794	3
aspecto	381	334	412	348	595	794	3
clave	416	334	435	348	595	794	3
en	439	334	449	348	595	794	3
el	452	334	459	348	595	794	3
proceso,	257	346	290	360	595	794	3
puesto	293	346	320	360	595	794	3
que	323	346	337	360	595	794	3
además	341	346	371	360	595	794	3
de	374	346	383	360	595	794	3
ser	387	346	398	360	595	794	3
necesaria	401	346	438	360	595	794	3
para	442	346	459	360	595	794	3
que	257	357	271	371	595	794	3
se	273	357	281	371	595	794	3
domine	284	357	314	371	595	794	3
y	316	357	321	371	595	794	3
se	323	357	331	371	595	794	3
saque	333	357	356	371	595	794	3
el	358	357	365	371	595	794	3
máximo	367	357	400	371	595	794	3
provecho	402	357	439	371	595	794	3
a	441	357	446	371	595	794	3
los	448	357	459	371	595	794	3
recursos	257	369	290	383	595	794	3
TIC,	292	369	310	383	595	794	3
constituye	312	369	352	383	595	794	3
un	354	369	364	383	595	794	3
aspecto	366	369	396	383	595	794	3
que	398	369	412	383	595	794	3
actúa	414	369	435	383	595	794	3
como	437	369	459	383	595	794	3
mecanismo	257	380	302	394	595	794	3
de	305	380	314	394	595	794	3
incentivación	317	380	370	394	595	794	3
y	372	380	377	394	595	794	3
consolidación	379	380	434	394	595	794	3
de	437	380	446	394	595	794	3
las	449	380	459	394	595	794	3
innovaciones	257	392	309	406	595	794	3
que	311	392	325	406	595	794	3
los	327	392	339	406	595	794	3
profesionales	341	392	393	406	595	794	3
sanitarios	395	392	433	406	595	794	3
deben	435	392	459	406	595	794	3
adquirir	257	403	289	417	595	794	3
en	291	403	300	417	595	794	3
su	303	403	312	417	595	794	3
día	314	403	326	417	595	794	3
a	328	403	332	417	595	794	3
día	335	403	347	417	595	794	3
asistencial	349	403	390	417	595	794	3
[26,27].	392	403	422	417	595	794	3
Conclusiones	257	438	315	451	595	794	3
Ante	257	460	276	474	595	794	3
los	280	460	291	474	595	794	3
actuales	295	460	326	474	595	794	3
retos	330	460	350	474	595	794	3
tecnológicos	354	460	403	474	595	794	3
que	407	460	422	474	595	794	3
afrontan	425	460	459	474	595	794	3
las	257	472	267	486	595	794	3
enfermeras,	271	472	318	486	595	794	3
es	322	472	330	486	595	794	3
imprescindible	334	472	393	486	595	794	3
explorar	397	472	430	486	595	794	3
la	434	472	441	486	595	794	3
for­	445	472	459	486	595	794	3
mación	257	483	286	497	595	794	3
que	288	483	303	497	595	794	3
necesitan	305	483	342	497	595	794	3
estos	344	483	364	497	595	794	3
profesionales.	366	483	421	497	595	794	3
Especial­	423	483	459	497	595	794	3
mente	257	495	281	509	595	794	3
deberían	283	495	318	509	595	794	3
diseñarse	320	495	357	509	595	794	3
estrategias	359	495	401	509	595	794	3
que	403	495	418	509	595	794	3
potencien	420	495	459	509	595	794	3
la	257	506	263	520	595	794	3
avidez	266	506	291	520	595	794	3
de	294	506	304	520	595	794	3
conocimiento	307	506	361	520	595	794	3
y	364	506	369	520	595	794	3
consigan	372	506	407	520	595	794	3
incentivar	410	506	449	520	595	794	3
el	452	506	459	520	595	794	3
uso	257	518	270	532	595	794	3
de	273	518	282	532	595	794	3
nuevas	285	518	312	532	595	794	3
tecnologías	314	518	359	532	595	794	3
o	362	518	367	532	595	794	3
el	369	518	376	532	595	794	3
desarrollo	378	518	418	532	595	794	3
de	420	518	429	532	595	794	3
nuevas	432	518	459	532	595	794	3
competencias.	257	529	313	543	595	794	3
Si	268	541	275	555	595	794	3
se	277	541	285	555	595	794	3
desea	288	541	309	555	595	794	3
dotar	311	541	332	555	595	794	3
de	334	541	344	555	595	794	3
valor	346	541	366	555	595	794	3
añadido	368	541	399	555	595	794	3
al	401	541	408	555	595	794	3
modelo	410	541	439	555	595	794	3
asis­	442	541	459	555	595	794	3
tencial	257	552	283	566	595	794	3
actual,	285	552	311	566	595	794	3
debe	314	552	333	566	595	794	3
mejorarse	335	552	375	566	595	794	3
la	377	552	384	566	595	794	3
capacidad	387	552	426	566	595	794	3
innova­	429	552	459	566	595	794	3
dora	257	564	274	578	595	794	3
de	277	564	286	578	595	794	3
los	289	564	300	578	595	794	3
cuidados	302	564	337	578	595	794	3
ofrecidos	340	564	376	578	595	794	3
a	378	564	383	578	595	794	3
la	385	564	392	578	595	794	3
población	394	564	433	578	595	794	3
del	435	564	447	578	595	794	3
si­	450	564	459	578	595	794	3
glo	257	575	269	589	595	794	3
xxi.	271	575	287	589	595	794	3
Los	268	587	282	601	595	794	3
aspectos	285	587	319	601	595	794	3
o	322	587	327	601	595	794	3
áreas	330	587	351	601	595	794	3
considerados	354	587	406	601	595	794	3
claves	409	587	432	601	595	794	3
en	435	587	445	601	595	794	3
re­	448	587	459	601	595	794	3
lación	257	598	281	612	595	794	3
a	285	598	289	612	595	794	3
la	293	598	300	612	595	794	3
formación	304	598	345	612	595	794	3
se	349	598	357	612	595	794	3
podrían	361	598	392	612	595	794	3
agrupar	396	598	427	612	595	794	3
en	431	598	440	612	595	794	3
tres	444	598	459	612	595	794	3
grandes	257	610	288	624	595	794	3
apartados:	290	610	331	624	595	794	3
el	334	610	341	624	595	794	3
liderazgo,	343	610	382	624	595	794	3
las	384	610	395	624	595	794	3
prácticas	398	610	433	624	595	794	3
o	436	610	441	624	595	794	3
ma­	443	610	459	624	595	794	3
neras	257	621	278	635	595	794	3
de	280	621	290	635	595	794	3
trabajar	292	621	322	635	595	794	3
y	325	621	329	635	595	794	3
las	331	621	342	635	595	794	3
habilidades	344	621	389	635	595	794	3
para	391	621	408	635	595	794	3
el	411	621	417	635	595	794	3
desarrollo	420	621	459	635	595	794	3
y	257	633	261	647	595	794	3
la	263	633	270	647	595	794	3
gestión	272	633	301	647	595	794	3
de	303	633	313	647	595	794	3
la	315	633	322	647	595	794	3
información.	324	633	375	647	595	794	3
De	377	633	389	647	595	794	3
manera	391	633	421	647	595	794	3
más	423	633	439	647	595	794	3
con­	441	633	459	647	595	794	3
creta,	257	644	279	658	595	794	3
se	282	644	290	658	595	794	3
puede	293	644	317	658	595	794	3
hablar	320	644	345	658	595	794	3
de	347	644	357	658	595	794	3
lecciones	360	644	396	658	595	794	3
aprendidas	399	644	442	658	595	794	3
por	445	644	459	658	595	794	3
aquellas	257	656	288	670	595	794	3
instituciones	291	656	342	670	595	794	3
que	345	656	359	670	595	794	3
han	362	656	377	670	595	794	3
llevado	380	656	408	670	595	794	3
a	411	656	415	670	595	794	3
cabo	418	656	437	670	595	794	3
estos	439	656	459	670	595	794	3
procesos	257	667	291	681	595	794	3
de	294	667	303	681	595	794	3
incorporación	306	667	362	681	595	794	3
de	364	667	374	681	595	794	3
las	376	667	387	681	595	794	3
TIC.	389	667	407	681	595	794	3
En	410	667	420	681	595	794	3
ellas	423	667	440	681	595	794	3
des­	442	667	459	681	595	794	3
taca,	257	679	275	693	595	794	3
de	278	679	287	693	595	794	3
manera	289	679	319	693	595	794	3
relevante,	322	679	360	693	595	794	3
la	363	679	369	693	595	794	3
formación	372	679	413	693	595	794	3
y	415	679	420	693	595	794	3
su	422	679	431	693	595	794	3
diseño	433	679	459	693	595	794	3
para	257	690	274	704	595	794	3
los	276	690	288	704	595	794	3
profesionales,	290	690	345	704	595	794	3
la	347	690	354	704	595	794	3
conexión	356	690	393	704	595	794	3
entre	395	690	416	704	595	794	3
las	418	690	429	704	595	794	3
necesi­	431	690	459	704	595	794	3
dades	257	702	279	716	595	794	3
y	282	702	287	716	595	794	3
los	290	702	301	716	595	794	3
servicios	305	702	339	716	595	794	3
tecnológicos	342	702	392	716	595	794	3
(es	396	702	407	716	595	794	3
decir,	410	702	431	716	595	794	3
que	435	702	449	716	595	794	3
la	452	702	459	716	595	794	3
tecnología	257	713	298	727	595	794	3
responda	302	713	339	727	595	794	3
a	343	713	347	727	595	794	3
las	351	713	362	727	595	794	3
necesidades	366	713	413	727	595	794	3
planteadas	417	713	459	727	595	794	3
FEM	173	756	186	766	595	794	3
2013;	188	756	207	766	595	794	3
16	208	756	216	766	595	794	3
(3):	218	756	230	766	595	794	3
127-130	232	756	257	766	595	794	3
129	544	756	556	766	595	794	3
J.	40	36	45	45	595	794	4
Galimany-Masclans,	46	36	111	45	595	794	4
et	113	36	120	45	595	794	4
al	122	36	128	45	595	794	4
en	136	104	146	118	595	794	4
los	148	104	160	118	595	794	4
servicios),	162	104	202	118	595	794	4
y	205	104	209	118	595	794	4
la	212	104	219	118	595	794	4
aplicación	222	104	262	118	595	794	4
y	265	104	269	118	595	794	4
desarrollo	272	104	312	118	595	794	4
de	315	104	324	118	595	794	4
es­	327	104	338	118	595	794	4
tándares	136	115	170	129	595	794	4
de	174	115	183	129	595	794	4
calidad.	186	115	217	129	595	794	4
Además,	221	115	255	129	595	794	4
todo	259	115	277	129	595	794	4
ello	280	115	295	129	595	794	4
debe	298	115	317	129	595	794	4
con­	320	115	338	129	595	794	4
templarse	136	127	175	141	595	794	4
en	178	127	188	141	595	794	4
un	191	127	201	141	595	794	4
entorno	204	127	236	141	595	794	4
de	239	127	249	141	595	794	4
rediseño	252	127	286	141	595	794	4
de	289	127	298	141	595	794	4
los	301	127	313	141	595	794	4
servi­	316	127	338	141	595	794	4
cios	136	138	152	152	595	794	4
y	154	138	158	152	595	794	4
de	160	138	170	152	595	794	4
la	172	138	179	152	595	794	4
estructura	181	138	222	152	595	794	4
de	224	138	234	152	595	794	4
gobernanza	236	138	282	152	595	794	4
integrada	284	138	322	152	595	794	4
con	324	138	338	152	595	794	4
la	136	150	143	164	595	794	4
toma	145	150	166	164	595	794	4
de	168	150	178	164	595	794	4
decisiones	180	150	221	164	595	794	4
basadas	224	150	255	164	595	794	4
en	257	150	267	164	595	794	4
evidencias	269	150	311	164	595	794	4
fiables	313	150	338	164	595	794	4
y	136	161	140	175	595	794	4
cuantificables.	143	161	199	175	595	794	4
Bibliografía	136	184	177	196	595	794	4
1.	136	200	142	211	595	794	4
Edwards	150	200	177	211	595	794	4
G,	178	200	186	211	595	794	4
Kitzmiller	187	200	218	211	595	794	4
RR,	220	200	231	211	595	794	4
Breckenridge-Sproat	232	200	296	211	595	794	4
S.	297	200	303	211	595	794	4
Innovative	304	200	337	211	595	794	4
health	150	208	170	219	595	794	4
information	171	208	209	219	595	794	4
technology	211	208	245	219	595	794	4
training:	247	208	274	219	595	794	4
exploring	275	208	305	219	595	794	4
blended	307	208	332	219	595	794	4
learning.	150	217	178	228	595	794	4
Comput	180	217	206	228	595	794	4
Inform	207	217	229	228	595	794	4
Nurs	231	217	247	228	595	794	4
2012;	248	217	265	228	595	794	4
30:	267	217	276	228	595	794	4
104-9.	278	217	298	228	595	794	4
2.	136	225	142	236	595	794	4
Gruber	150	225	173	236	595	794	4
D,	175	225	182	236	595	794	4
Cummings	184	225	218	236	595	794	4
GG,	220	225	233	236	595	794	4
LeBlanc	235	225	260	236	595	794	4
L,	262	225	268	236	595	794	4
Smith	270	225	288	236	595	794	4
DL.	290	225	302	236	595	794	4
Factors	304	225	326	236	595	794	4
influencing	150	234	185	245	595	794	4
outcomes	187	234	218	245	595	794	4
of	219	234	226	245	595	794	4
clinical	227	234	250	245	595	794	4
information	251	234	289	245	595	794	4
systems	291	234	315	245	595	794	4
implementation:	150	242	202	253	595	794	4
a	204	242	207	253	595	794	4
systematic	209	242	242	253	595	794	4
review.	243	242	265	253	595	794	4
Comput	267	242	293	253	595	794	4
Inform	295	242	317	253	595	794	4
Nurs	319	242	334	253	595	794	4
2009;	150	251	167	262	595	794	4
27:	169	251	178	262	595	794	4
151-63	180	251	201	262	595	794	4
[quiz	203	251	219	262	595	794	4
164-5].	221	251	243	262	595	794	4
3.	136	259	142	270	595	794	4
Román-Viñas	150	259	193	270	595	794	4
R.	195	259	201	270	595	794	4
Factors	203	259	226	270	595	794	4
of	227	259	234	270	595	794	4
success	235	259	258	270	595	794	4
in	260	259	266	270	595	794	4
the	268	259	278	270	595	794	4
implementation	280	259	330	270	595	794	4
of	332	259	338	270	595	794	4
the	150	268	160	279	595	794	4
technologies	162	268	202	279	595	794	4
of	203	268	209	279	595	794	4
the	211	268	221	279	595	794	4
information	223	268	261	279	595	794	4
and	262	268	274	279	595	794	4
the	276	268	286	279	595	794	4
communication	287	268	337	279	595	794	4
in	150	276	156	287	595	794	4
the	158	276	168	287	595	794	4
health	170	276	189	287	595	794	4
systems.	191	276	218	287	595	794	4
The	219	276	231	287	595	794	4
human	233	276	255	287	595	794	4
factor.	257	276	276	287	595	794	4
Med	278	276	293	287	595	794	4
Clin	294	276	308	287	595	794	4
(Barc)	309	276	328	287	595	794	4
2010;	150	285	167	296	595	794	4
134	169	285	180	296	595	794	4
(Suppl	182	285	202	296	595	794	4
1):	204	285	212	296	595	794	4
39-44.	214	285	233	296	595	794	4
4.	136	293	142	304	595	794	4
Gagnon	150	293	175	304	595	794	4
MP,	176	293	188	304	595	794	4
Desmartis	189	293	220	304	595	794	4
M,	221	293	230	304	595	794	4
Labrecque	232	293	263	304	595	794	4
M,	265	293	273	304	595	794	4
Legare	275	293	295	304	595	794	4
F,	296	293	301	304	595	794	4
Lamothe	303	293	330	304	595	794	4
L,	331	293	337	304	595	794	4
Fortin	150	302	169	313	595	794	4
JP,	170	302	177	313	595	794	4
et	179	302	185	313	595	794	4
al.	186	302	193	313	595	794	4
Implementation	194	302	243	313	595	794	4
of	244	302	250	313	595	794	4
an	252	302	259	313	595	794	4
electronic	261	302	290	313	595	794	4
medical	292	302	316	313	595	794	4
record	317	302	337	313	595	794	4
in	150	310	156	321	595	794	4
family	158	310	178	321	595	794	4
practice:	179	310	206	321	595	794	4
a	208	310	211	321	595	794	4
case	213	310	226	321	595	794	4
study.	228	310	246	321	595	794	4
Inform	248	310	270	321	595	794	4
Prim	272	310	287	321	595	794	4
Care	289	310	304	321	595	794	4
2010;	306	310	323	321	595	794	4
18:	324	310	334	321	595	794	4
31-40.	150	319	170	330	595	794	4
5.	136	327	142	338	595	794	4
Lluch	150	327	168	338	595	794	4
M.	170	327	178	338	595	794	4
Healthcare	180	327	214	338	595	794	4
professionals'	216	327	259	338	595	794	4
organisational	260	327	305	338	595	794	4
barriers	306	327	331	338	595	794	4
to	150	336	157	347	595	794	4
health	158	336	178	347	595	794	4
information	180	336	217	347	595	794	4
technologies	219	336	259	347	595	794	4
–a	260	336	268	347	595	794	4
literature	270	336	299	347	595	794	4
review.	301	336	323	347	595	794	4
Int	150	344	159	355	595	794	4
J	161	344	163	355	595	794	4
Med	165	344	180	355	595	794	4
Inform	182	344	204	355	595	794	4
2011;	205	344	222	355	595	794	4
80:	224	344	233	355	595	794	4
849-62.	235	344	258	355	595	794	4
6.	136	353	142	364	595	794	4
Gagnon	150	353	175	364	595	794	4
MP,	177	353	189	364	595	794	4
Legare	191	353	212	364	595	794	4
F,	214	353	219	364	595	794	4
Labrecque	220	353	253	364	595	794	4
M,	255	353	264	364	595	794	4
Fremont	265	353	292	364	595	794	4
P,	294	353	299	364	595	794	4
Pluye	301	353	318	364	595	794	4
P,	320	353	325	364	595	794	4
Gagnon	150	361	175	372	595	794	4
J,	177	361	181	372	595	794	4
et	183	361	189	372	595	794	4
al.	191	361	198	372	595	794	4
Interventions	199	361	242	372	595	794	4
for	243	361	252	372	595	794	4
promoting	254	361	287	372	595	794	4
information	289	361	327	372	595	794	4
and	150	370	162	381	595	794	4
communication	164	370	213	381	595	794	4
technologies	215	370	254	381	595	794	4
adoption	256	370	284	381	595	794	4
in	286	370	292	381	595	794	4
healthcare	294	370	327	381	595	794	4
professionals.	150	378	191	389	595	794	4
Cochrane	192	378	222	389	595	794	4
Database	223	378	251	389	595	794	4
Syst	252	378	265	389	595	794	4
Rev	266	378	277	389	595	794	4
2009;	279	378	295	389	595	794	4
1:	296	378	302	389	595	794	4
CD006093.	303	378	337	389	595	794	4
7.	136	387	142	398	595	794	4
Ayatollahi	150	387	182	398	595	794	4
H,	184	387	191	398	595	794	4
Bath	193	387	207	398	595	794	4
PA,	209	387	220	398	595	794	4
Goodacre	222	387	253	398	595	794	4
S.	255	387	260	398	595	794	4
Paper-based	262	387	301	398	595	794	4
versus	303	387	322	398	595	794	4
computer-based	150	395	201	406	595	794	4
records	203	395	226	406	595	794	4
in	228	395	234	406	595	794	4
the	236	395	246	406	595	794	4
emergency	248	395	282	406	595	794	4
department:	284	395	322	406	595	794	4
staff	324	395	337	406	595	794	4
preferences,	150	404	187	415	595	794	4
expectations,	189	404	229	415	595	794	4
and	231	404	242	415	595	794	4
concerns.	244	404	274	415	595	794	4
Health	275	404	296	415	595	794	4
Informatics	298	404	333	415	595	794	4
J	335	404	337	415	595	794	4
2009;	150	412	167	423	595	794	4
15:	169	412	178	423	595	794	4
199-211.	180	412	207	423	595	794	4
8.	136	421	142	432	595	794	4
Timmons	150	421	180	432	595	794	4
S.	182	421	188	432	595	794	4
Nurses	190	421	212	432	595	794	4
resisting	213	421	240	432	595	794	4
information	241	421	279	432	595	794	4
technology.	281	421	317	432	595	794	4
Nurs	150	429	166	440	595	794	4
Inq	168	429	178	440	595	794	4
2003;	180	429	197	440	595	794	4
10:	199	429	208	440	595	794	4
257-69.	210	429	233	440	595	794	4
9.	136	438	142	449	595	794	4
Casalino	150	438	176	449	595	794	4
LP.	178	438	187	449	595	794	4
Analysis	188	438	213	449	595	794	4
&	215	438	220	449	595	794	4
commentary.	222	438	262	449	595	794	4
A	263	438	268	449	595	794	4
Martian's	270	438	298	449	595	794	4
prescription	299	438	336	449	595	794	4
for	150	446	159	457	595	794	4
primary	161	446	186	457	595	794	4
care:	187	446	202	457	595	794	4
overhaul	203	446	230	457	595	794	4
the	231	446	241	457	595	794	4
physician's	243	446	275	457	595	794	4
workday.	277	446	304	457	595	794	4
Health	306	446	327	457	595	794	4
Aff	328	446	338	457	595	794	4
(Millwood)	150	455	185	466	595	794	4
2010;	187	455	204	466	595	794	4
29:	206	455	215	466	595	794	4
785-90.	217	455	240	466	595	794	4
10.	136	463	145	474	595	794	4
Shrager	150	463	174	474	595	794	4
FE.	176	463	186	474	595	794	4
Revamping	188	463	223	474	595	794	4
end-user	225	463	253	474	595	794	4
training.	255	463	281	474	595	794	4
Comput	283	463	309	474	595	794	4
Inform	311	463	333	474	595	794	4
Nurs	150	472	166	483	595	794	4
2010;	168	472	184	483	595	794	4
28:	186	472	195	483	595	794	4
5-7.	197	472	209	483	595	794	4
11.	136	480	145	491	595	794	4
Laramee	150	480	178	491	595	794	4
AS,	179	480	190	491	595	794	4
Bosek	192	480	211	491	595	794	4
M,	213	480	221	491	595	794	4
Kasprisin	223	480	253	491	595	794	4
CA,	254	480	267	491	595	794	4
Powers-Phaneuf	269	480	320	491	595	794	4
T.	322	480	328	491	595	794	4
Learning	150	489	178	500	595	794	4
from	180	489	195	500	595	794	4
within	197	489	217	500	595	794	4
to	219	489	226	500	595	794	4
ensure	227	489	248	500	595	794	4
a	250	489	253	500	595	794	4
successful	255	489	286	500	595	794	4
implementation	288	489	338	500	595	794	4
of	150	497	156	508	595	794	4
an	158	497	166	508	595	794	4
electronic	168	497	199	508	595	794	4
health	200	497	220	508	595	794	4
record.	222	497	244	508	595	794	4
Comput	246	497	272	508	595	794	4
Inform	273	497	295	508	595	794	4
Nurs	297	497	313	508	595	794	4
2011;	314	497	331	508	595	794	4
29:	150	506	159	517	595	794	4
468-77	161	506	183	517	595	794	4
[quiz	185	506	200	517	595	794	4
478-9].	202	506	224	517	595	794	4
12.	136	514	145	525	595	794	4
Kaelber	150	514	174	525	595	794	4
DC,	176	514	189	525	595	794	4
Jha	191	514	201	525	595	794	4
AK,	202	514	215	525	595	794	4
Johnston	216	514	244	525	595	794	4
D,	246	514	253	525	595	794	4
Middleton	255	514	288	525	595	794	4
B,	290	514	296	525	595	794	4
Bates	298	514	315	525	595	794	4
DW.	316	514	331	525	595	794	4
A	150	523	156	534	595	794	4
research	157	523	184	534	595	794	4
agenda	186	523	208	534	595	794	4
for	209	523	218	534	595	794	4
personal	220	523	247	534	595	794	4
health	249	523	268	534	595	794	4
records	270	523	294	534	595	794	4
(PHRs).	295	523	320	534	595	794	4
J	150	531	153	542	595	794	4
Am	154	531	166	542	595	794	4
Med	168	531	182	542	595	794	4
Inform	184	531	206	542	595	794	4
Assoc	208	531	227	542	595	794	4
2008;	228	531	245	542	595	794	4
15:	247	531	256	542	595	794	4
729-36.	258	531	281	542	595	794	4
130	40	756	52	766	595	794	4
13.	350	106	360	118	595	794	4
Eley	365	106	378	118	595	794	4
R,	380	106	386	118	595	794	4
Fallon	388	106	407	118	595	794	4
T,	409	106	415	118	595	794	4
Soar	417	106	431	118	595	794	4
J,	433	106	437	118	595	794	4
Buikstra	439	106	465	118	595	794	4
E,	467	106	473	118	595	794	4
Hegney	474	106	498	118	595	794	4
D.	500	106	507	118	595	794	4
Barriers	509	106	534	118	595	794	4
to	536	106	542	118	595	794	4
use	365	115	375	126	595	794	4
of	377	115	383	126	595	794	4
information	385	115	422	126	595	794	4
and	424	115	436	126	595	794	4
computer	437	115	468	126	595	794	4
technology	470	115	504	126	595	794	4
by	506	115	513	126	595	794	4
Australia's	515	115	547	126	595	794	4
nurses:	365	123	387	135	595	794	4
a	389	123	392	135	595	794	4
national	394	123	419	135	595	794	4
survey.	421	123	443	135	595	794	4
J	445	123	447	135	595	794	4
Clin	449	123	462	135	595	794	4
Nurs	464	123	479	135	595	794	4
2009;	481	123	498	135	595	794	4
18:	500	123	509	135	595	794	4
1151-8.	511	123	534	135	595	794	4
14.	350	132	360	143	595	794	4
Hart	365	132	379	143	595	794	4
MD.	381	132	395	143	595	794	4
Informatics	397	132	433	143	595	794	4
competency	435	132	473	143	595	794	4
and	475	132	486	143	595	794	4
development	488	132	529	143	595	794	4
within	531	132	551	143	595	794	4
the	365	140	375	151	595	794	4
US	376	140	386	151	595	794	4
nursing	387	140	411	151	595	794	4
population	413	140	447	151	595	794	4
workforce:	449	140	482	151	595	794	4
a	484	140	487	151	595	794	4
systematic	489	140	522	151	595	794	4
literature	524	140	552	151	595	794	4
review.	365	149	387	160	595	794	4
Comput	388	149	414	160	595	794	4
Inform	416	149	438	160	595	794	4
Nurs	440	149	456	160	595	794	4
2008;	457	149	474	160	595	794	4
26:	476	149	485	160	595	794	4
320-9	487	149	505	160	595	794	4
[quiz	506	149	522	160	595	794	4
330-1].	524	149	546	160	595	794	4
15.	350	157	360	168	595	794	4
Makela	365	157	387	168	595	794	4
K,	389	157	396	168	595	794	4
Virjo	397	157	413	168	595	794	4
I,	414	157	418	168	595	794	4
Aho	420	157	433	168	595	794	4
J,	435	157	439	168	595	794	4
Kalliola	441	157	464	168	595	794	4
P,	465	157	470	168	595	794	4
Kurunmaki	472	157	507	168	595	794	4
H,	509	157	516	168	595	794	4
Uusitalo	518	157	543	168	595	794	4
L,	545	157	551	168	595	794	4
et	365	166	371	177	595	794	4
al.	372	166	379	177	595	794	4
Management	381	166	422	177	595	794	4
of	424	166	430	177	595	794	4
electronic	432	166	463	177	595	794	4
patient	465	166	487	177	595	794	4
record	489	166	509	177	595	794	4
systems	511	166	535	177	595	794	4
in	537	166	543	177	595	794	4
primary	365	174	390	185	595	794	4
healthcare	392	174	424	185	595	794	4
in	426	174	432	185	595	794	4
a	434	174	437	185	595	794	4
Finnish	439	174	462	185	595	794	4
county.	464	174	487	185	595	794	4
Telemed	489	174	515	185	595	794	4
J	517	174	520	185	595	794	4
E	521	174	526	185	595	794	4
Health	527	174	548	185	595	794	4
2010;	365	183	381	194	595	794	4
16:	383	183	392	194	595	794	4
1017-23.	394	183	421	194	595	794	4
16.	350	191	360	202	595	794	4
Bostrom	365	191	392	202	595	794	4
AC,	393	191	406	202	595	794	4
Schafer	407	191	431	202	595	794	4
P,	433	191	438	202	595	794	4
Dontje	439	191	461	202	595	794	4
K,	463	191	470	202	595	794	4
Pohl	471	191	485	202	595	794	4
JM,	487	191	498	202	595	794	4
Nagelkerk	500	191	532	202	595	794	4
J,	534	191	538	202	595	794	4
Cavanagh	365	200	395	211	595	794	4
SJ.	397	200	404	211	595	794	4
Electronic	406	200	437	211	595	794	4
health	439	200	458	211	595	794	4
record:	460	200	481	211	595	794	4
implementation	483	200	532	211	595	794	4
across	534	200	553	211	595	794	4
the	365	208	374	219	595	794	4
Michigan	376	208	406	219	595	794	4
Academic	408	208	439	219	595	794	4
Consortium.	441	208	481	219	595	794	4
Comput	482	208	508	219	595	794	4
Inform	510	208	532	219	595	794	4
Nurs	534	208	549	219	595	794	4
2006;	365	217	381	228	595	794	4
24:	383	217	392	228	595	794	4
44-52.	394	217	414	228	595	794	4
17.	350	225	360	236	595	794	4
Ketikidis	365	225	392	236	595	794	4
P,	394	225	399	236	595	794	4
Dimitrovski	401	225	438	236	595	794	4
T,	440	225	446	236	595	794	4
Lazuras	448	225	472	236	595	794	4
L,	474	225	480	236	595	794	4
Bath	482	225	497	236	595	794	4
PA.	498	225	509	236	595	794	4
Acceptance	511	225	547	236	595	794	4
of	365	234	371	245	595	794	4
health	373	234	392	245	595	794	4
information	394	234	431	245	595	794	4
technology	433	234	468	245	595	794	4
in	470	234	476	245	595	794	4
health	478	234	497	245	595	794	4
professionals:	499	234	541	245	595	794	4
an	365	242	372	253	595	794	4
application	374	242	409	253	595	794	4
of	411	242	417	253	595	794	4
the	418	242	428	253	595	794	4
revised	430	242	453	253	595	794	4
technology	454	242	489	253	595	794	4
acceptance	491	242	525	253	595	794	4
model.	527	242	548	253	595	794	4
Health	365	251	386	262	595	794	4
Informatics	388	251	424	262	595	794	4
J	426	251	428	262	595	794	4
2012;	430	251	446	262	595	794	4
18:	448	251	457	262	595	794	4
124-34.	459	251	483	262	595	794	4
18.	350	259	360	270	595	794	4
Schleyer	365	259	390	270	595	794	4
RH,	391	259	402	270	595	794	4
Burch	404	259	422	270	595	794	4
CK,	423	259	435	270	595	794	4
Schoessler	436	259	467	270	595	794	4
MT.	468	259	481	270	595	794	4
Defining	482	259	507	270	595	794	4
and	509	259	520	270	595	794	4
integrating	521	259	553	270	595	794	4
informatics	365	268	400	279	595	794	4
competencies	401	268	443	279	595	794	4
into	445	268	457	279	595	794	4
a	459	268	462	279	595	794	4
hospital	464	268	488	279	595	794	4
nursing	490	268	513	279	595	794	4
department.	515	268	553	279	595	794	4
Comput	365	276	391	287	595	794	4
Inform	392	276	414	287	595	794	4
Nurs	416	276	432	287	595	794	4
2011;	433	276	450	287	595	794	4
29:	452	276	461	287	595	794	4
167-73.	463	276	486	287	595	794	4
19.	350	285	360	296	595	794	4
Yu	365	285	373	296	595	794	4
P,	375	285	380	296	595	794	4
Li	381	285	388	296	595	794	4
H,	389	285	397	296	595	794	4
Gagnon	399	285	424	296	595	794	4
MP.	425	285	437	296	595	794	4
Health	439	285	460	296	595	794	4
IT	462	285	470	296	595	794	4
acceptance	471	285	506	296	595	794	4
factors	508	285	529	296	595	794	4
in	531	285	537	296	595	794	4
long-term	365	293	396	304	595	794	4
care	398	293	411	304	595	794	4
facilities:	413	293	441	304	595	794	4
a	442	293	446	304	595	794	4
cross-sectional	448	293	495	304	595	794	4
survey.	496	293	518	304	595	794	4
Int	520	293	529	304	595	794	4
J	531	293	533	304	595	794	4
Med	535	293	549	304	595	794	4
Inform	365	302	387	313	595	794	4
2009;	388	302	405	313	595	794	4
78:	407	302	416	313	595	794	4
219-29.	418	302	441	313	595	794	4
20.	350	310	360	321	595	794	4
McCartney	365	310	400	321	595	794	4
PR.	402	310	413	321	595	794	4
Leadership	415	310	449	321	595	794	4
in	451	310	457	321	595	794	4
nursing	459	310	483	321	595	794	4
informatics.	484	310	522	321	595	794	4
J	524	310	526	321	595	794	4
Obstet	528	310	549	321	595	794	4
Gynecol	365	319	391	330	595	794	4
Neonatal	392	319	421	330	595	794	4
Nurs	423	319	438	330	595	794	4
2004;	440	319	457	330	595	794	4
33:	459	319	468	330	595	794	4
371-80.	470	319	493	330	595	794	4
21.	350	327	360	338	595	794	4
Wilhoit	365	327	388	338	595	794	4
K,	390	327	397	338	595	794	4
Mustain	399	327	425	338	595	794	4
J,	427	327	431	338	595	794	4
King	433	327	447	338	595	794	4
M.	449	327	458	338	595	794	4
The	460	327	471	338	595	794	4
role	473	327	485	338	595	794	4
of	487	327	493	338	595	794	4
frontline	495	327	522	338	595	794	4
RNs	524	327	537	338	595	794	4
in	539	327	545	338	595	794	4
the	365	336	374	347	595	794	4
selection	376	336	403	347	595	794	4
of	405	336	411	347	595	794	4
an	413	336	420	347	595	794	4
electronic	422	336	452	347	595	794	4
medical	454	336	478	347	595	794	4
record	480	336	500	347	595	794	4
business	501	336	527	347	595	794	4
partner.	529	336	553	347	595	794	4
Comput	365	344	391	355	595	794	4
Inform	392	344	414	355	595	794	4
Nurs	416	344	432	355	595	794	4
2006;	433	344	450	355	595	794	4
24:	452	344	461	355	595	794	4
188-95.	463	344	486	355	595	794	4
22.	350	353	360	364	595	794	4
Van	365	353	377	364	595	794	4
der	379	353	389	364	595	794	4
Meijden	391	353	417	364	595	794	4
MJ,	418	353	429	364	595	794	4
Tange	431	353	450	364	595	794	4
H,	452	353	459	364	595	794	4
Troost	461	353	482	364	595	794	4
J,	484	353	488	364	595	794	4
Hasman	490	353	516	364	595	794	4
A.	517	353	525	364	595	794	4
Development	365	361	405	372	595	794	4
and	406	361	417	372	595	794	4
implementation	418	361	465	372	595	794	4
of	467	361	473	372	595	794	4
an	474	361	481	372	595	794	4
EPR:	483	361	497	372	595	794	4
how	498	361	511	372	595	794	4
to	512	361	519	372	595	794	4
encourage	520	361	550	372	595	794	4
the	365	370	375	381	595	794	4
user.	376	370	391	381	595	794	4
Int	393	370	402	381	595	794	4
J	403	370	406	381	595	794	4
Med	408	370	422	381	595	794	4
Inform	424	370	446	381	595	794	4
2001;	448	370	464	381	595	794	4
64:	466	370	475	381	595	794	4
173-85.	477	370	501	381	595	794	4
23.	350	378	360	389	595	794	4
Adam	365	378	384	389	595	794	4
P,	385	378	390	389	595	794	4
Permanyer-Miralda	392	378	453	389	595	794	4
G,	455	378	463	389	595	794	4
Sola-Morales	464	378	506	389	595	794	4
O,	508	378	515	389	595	794	4
Canela-	517	378	541	389	595	794	4
Soler	365	387	381	398	595	794	4
J.	382	387	387	398	595	794	4
Information,	388	387	428	398	595	794	4
knowledge	430	387	464	398	595	794	4
and	465	387	477	398	595	794	4
healthcare	479	387	511	398	595	794	4
practice:	513	387	540	398	595	794	4
professionals	365	395	405	406	595	794	4
participation	407	395	448	406	595	794	4
as	449	395	456	406	595	794	4
the	457	395	467	406	595	794	4
key	469	395	480	406	595	794	4
element	482	395	507	406	595	794	4
of	508	395	515	406	595	794	4
the	516	395	526	406	595	794	4
gear.	528	395	543	406	595	794	4
Med	365	404	379	415	595	794	4
Clin	381	404	394	415	595	794	4
(Barc)	396	404	415	415	595	794	4
2010;	417	404	433	415	595	794	4
134	435	404	447	415	595	794	4
(Suppl	448	404	469	415	595	794	4
1):	470	404	478	415	595	794	4
10-5.	480	404	496	415	595	794	4
24.	350	412	360	423	595	794	4
Stevenson	365	412	397	423	595	794	4
JE,	398	412	407	423	595	794	4
Nilsson	409	412	432	423	595	794	4
GC,	434	412	447	423	595	794	4
Petersson	449	412	479	423	595	794	4
GI,	481	412	490	423	595	794	4
Johansson	492	412	524	423	595	794	4
PE.	526	412	536	423	595	794	4
Nurses'	365	421	388	432	595	794	4
experience	390	421	424	432	595	794	4
of	425	421	432	432	595	794	4
using	433	421	450	432	595	794	4
electronic	452	421	483	432	595	794	4
patient	485	421	507	432	595	794	4
records	508	421	532	432	595	794	4
in	534	421	540	432	595	794	4
everyday	365	429	392	440	595	794	4
practice	394	429	418	440	595	794	4
in	420	429	426	440	595	794	4
acute/inpatient	427	429	474	440	595	794	4
ward	475	429	491	440	595	794	4
settings:	493	429	518	440	595	794	4
a	519	429	523	440	595	794	4
literature	524	429	553	440	595	794	4
review.	365	438	387	449	595	794	4
Health	388	438	410	449	595	794	4
Informatics	411	438	448	449	595	794	4
J	449	438	452	449	595	794	4
2010;	454	438	470	449	595	794	4
16:	472	438	481	449	595	794	4
63-72.	483	438	503	449	595	794	4
25.	350	446	360	457	595	794	4
Moen	365	446	383	457	595	794	4
A.	384	446	391	457	595	794	4
A	393	446	398	457	595	794	4
nursing	400	446	422	457	595	794	4
perspective	424	446	458	457	595	794	4
to	460	446	466	457	595	794	4
design	467	446	487	457	595	794	4
and	488	446	500	457	595	794	4
implementation	501	446	549	457	595	794	4
of	365	455	371	466	595	794	4
electronic	373	455	404	466	595	794	4
patient	405	455	427	466	595	794	4
record	429	455	450	466	595	794	4
systems.	451	455	478	466	595	794	4
J	479	455	482	466	595	794	4
Biomed	484	455	508	466	595	794	4
Inform	510	455	532	466	595	794	4
2003;	533	455	550	466	595	794	4
36:	365	463	374	474	595	794	4
375-8.	376	463	395	474	595	794	4
26.	350	472	360	483	595	794	4
McAlearney	365	472	403	483	595	794	4
AS,	405	472	416	483	595	794	4
Robbins	418	472	443	483	595	794	4
J,	445	472	449	483	595	794	4
Hirsch	451	472	472	483	595	794	4
A,	474	472	481	483	595	794	4
Jorina	483	472	502	483	595	794	4
M,	504	472	512	483	595	794	4
Harrop	514	472	537	483	595	794	4
JP.	539	472	546	483	595	794	4
Perceived	365	480	394	491	595	794	4
efficiency	395	480	424	491	595	794	4
impacts	425	480	449	491	595	794	4
following	450	480	478	491	595	794	4
electronic	480	480	509	491	595	794	4
health	511	480	530	491	595	794	4
record	531	480	551	491	595	794	4
implementation:	365	489	415	500	595	794	4
an	417	489	424	500	595	794	4
exploratory	426	489	461	500	595	794	4
study	463	489	479	500	595	794	4
of	481	489	487	500	595	794	4
an	489	489	496	500	595	794	4
urban	498	489	516	500	595	794	4
community	517	489	553	500	595	794	4
health	365	497	384	508	595	794	4
center	386	497	405	508	595	794	4
network.	407	497	435	508	595	794	4
Int	437	497	446	508	595	794	4
J	448	497	450	508	595	794	4
Med	452	497	466	508	595	794	4
Inform	468	497	490	508	595	794	4
2010;	492	497	509	508	595	794	4
79:	511	497	520	508	595	794	4
807-16.	522	497	545	508	595	794	4
27.	350	506	360	517	595	794	4
Furukawa	365	506	395	517	595	794	4
MF,	397	506	409	517	595	794	4
Raghu	411	506	431	517	595	794	4
TS,	433	506	443	517	595	794	4
Shao	445	506	460	517	595	794	4
BB.	462	506	473	517	595	794	4
Electronic	475	506	507	517	595	794	4
medical	508	506	533	517	595	794	4
records,	365	514	389	525	595	794	4
nurse	391	514	408	525	595	794	4
staffing,	410	514	434	525	595	794	4
and	436	514	447	525	595	794	4
nurse-sensitive	449	514	495	525	595	794	4
patient	496	514	518	525	595	794	4
outcomes:	520	514	551	525	595	794	4
evidence	365	523	392	534	595	794	4
from	394	523	409	534	595	794	4
the	411	523	421	534	595	794	4
national	423	523	448	534	595	794	4
database	450	523	477	534	595	794	4
of	479	523	485	534	595	794	4
nursing	487	523	511	534	595	794	4
quality	512	523	534	534	595	794	4
indicators.	365	531	398	542	595	794	4
Med	399	531	414	542	595	794	4
Care	416	531	431	542	595	794	4
Res	432	531	443	542	595	794	4
Rev	445	531	457	542	595	794	4
2011;	459	531	475	542	595	794	4
68:	477	531	486	542	595	794	4
311-31.	488	531	511	542	595	794	4
www.fundacioneducacionmedica.org	339	756	460	766	595	794	4
FEM	469	756	482	766	595	794	4
2013;	484	756	503	766	595	794	4
16	505	756	512	766	595	794	4
(3):	514	756	526	766	595	794	4
127-130	528	756	553	766	595	794	4
