Journal	208	37	230	43	595	794	1
of	231	37	237	43	595	794	1
Work	239	37	255	43	595	794	1
and	256	37	267	43	595	794	1
Organizational	269	37	312	43	595	794	1
Psychology	314	37	347	43	595	794	1
29	348	37	356	43	595	794	1
(2013)	357	37	376	43	595	794	1
83-90	378	37	395	43	595	794	1
Vol.	545	61	546	62	595	794	1
29,	547	61	548	62	595	794	1
No.	548	61	550	62	595	794	1
2,	550	61	551	62	595	794	1
August	551	61	554	62	595	794	1
2013	555	61	557	62	595	794	1
ISSN:	549	63	552	64	595	794	1
1576-5962	552	63	557	64	595	794	1
Journal	525	72	536	75	595	794	1
of	537	72	540	75	595	794	1
Work	542	72	550	75	595	794	1
and	551	72	557	75	595	794	1
Organizational	515	76	538	79	595	794	1
Psychology	539	76	557	79	595	794	1
Journal	123	79	178	102	595	794	1
of	183	79	198	102	595	794	1
Work	202	79	243	102	595	794	1
and	248	79	274	102	595	794	1
Organizational	279	79	389	102	595	794	1
Psychology	394	79	481	102	595	794	1
Editor	545	100	549	101	595	794	1
Jesús	545	101	548	102	595	794	1
F.	549	101	550	102	595	794	1
Salgado	550	101	555	102	595	794	1
Associate	545	104	551	105	595	794	1
Editors	551	104	555	105	595	794	1
Francisco	545	105	551	106	595	794	1
J.	551	105	552	106	595	794	1
Medina	552	105	557	106	595	794	1
Silvia	545	107	548	108	595	794	1
Moscoso	549	107	554	108	595	794	1
Ramón	545	108	549	109	595	794	1
Rico	550	108	552	109	595	794	1
Carmen	545	110	550	111	595	794	1
Tabernero	550	110	556	111	595	794	1
www.elsevier.es/rpto	262	116	342	123	595	794	1
Revista	529	120	537	122	595	794	1
de	538	120	540	122	595	794	1
Psicología	541	120	553	122	595	794	1
del	554	120	557	122	595	794	1
Trabajo	521	123	529	125	595	794	1
y	530	123	531	125	595	794	1
de	532	123	535	125	595	794	1
las	536	123	539	125	595	794	1
Organizaciones	539	123	557	125	595	794	1
Lo	43	147	57	161	595	794	1
que	62	147	85	161	595	794	1
vale	89	147	115	161	595	794	1
el	119	147	131	161	595	794	1
trabajo	135	147	179	161	595	794	1
en	184	147	199	161	595	794	1
el	204	147	215	161	595	794	1
sector	220	147	257	161	595	794	1
público:	262	147	313	161	595	794	1
estudio	318	147	364	161	595	794	1
exploratorio	369	147	445	161	595	794	1
del	450	147	469	161	595	794	1
significado	474	147	541	161	595	794	1
de	546	147	561	161	595	794	1
los	43	165	60	178	595	794	1
valores	64	165	108	178	595	794	1
organizacionales	112	165	216	178	595	794	1
en	219	165	235	178	595	794	1
el	238	165	249	178	595	794	1
sector	253	165	291	178	595	794	1
público	294	165	341	178	595	794	1
en	345	165	360	178	595	794	1
Perú	364	165	392	178	595	794	1
Rachel	43	192	75	202	595	794	1
Gabel-Shemueli	78	192	156	202	595	794	1
a	156	192	159	198	595	794	1
,	159	192	161	202	595	794	1
Gustavo	164	192	203	202	595	794	1
Yamada	206	192	245	202	595	794	1
a	245	192	248	198	595	794	1
y	251	192	257	202	595	794	1
Simon	260	192	291	202	595	794	1
Dolan	294	192	322	202	595	794	1
b	322	192	326	198	595	794	1
*	326	192	330	202	595	794	1
Universidad	44	212	78	218	595	794	1
del	80	212	88	218	595	794	1
Pacífico,	90	212	113	218	595	794	1
Perú	115	212	128	218	595	794	1
ESADE	45	220	63	227	595	794	1
Business	65	220	88	227	595	794	1
School,	90	220	110	227	595	794	1
España	112	220	132	227	595	794	1
a	43	212	44	216	595	794	1
b	43	221	45	224	595	794	1
ARTICLE	43	261	78	268	595	794	1
INFORMATION	84	261	145	268	595	794	1
RESUMEN	207	261	247	267	595	794	1
Manuscrito	43	286	76	293	595	794	1
recibido:	78	286	104	293	595	794	1
08/04/2013	106	286	140	293	595	794	1
Revisión	43	295	68	301	595	794	1
recibida:	69	295	95	301	595	794	1
01/08/2013	97	295	130	301	595	794	1
Aceptado:	43	303	72	310	595	794	1
01/08/2013	74	303	108	310	595	794	1
Palabras	43	322	67	329	595	794	1
clave:	68	322	85	329	595	794	1
Valores	43	331	65	337	595	794	1
organizacionales	66	331	116	337	595	794	1
Sector	43	340	61	346	595	794	1
público	63	340	85	346	595	794	1
Servidores	43	348	74	354	595	794	1
públicos	75	348	100	354	595	794	1
Perú	43	357	56	363	595	794	1
©	300	382	306	389	595	794	1
2013	308	382	324	389	595	794	1
Colegio	326	382	350	389	595	794	1
Oficial	352	382	373	389	595	794	1
de	375	382	383	389	595	794	1
Psicólogos	385	382	420	389	595	794	1
de	422	382	430	389	595	794	1
Madrid.	432	382	458	389	595	794	1
Todos	460	382	479	389	595	794	1
los	481	382	490	389	595	794	1
derechos	492	382	522	389	595	794	1
reservados.	524	382	561	389	595	794	1
The	207	410	223	419	595	794	1
value	226	410	249	419	595	794	1
of	253	410	262	419	595	794	1
work	265	410	288	419	595	794	1
in	291	410	300	419	595	794	1
the	303	410	318	419	595	794	1
public	321	410	348	419	595	794	1
sector:	352	410	381	419	595	794	1
The	384	410	400	419	595	794	1
case	403	410	422	419	595	794	1
of	425	410	434	419	595	794	1
organizational	437	410	501	419	595	794	1
values	504	410	531	419	595	794	1
in	535	410	544	419	595	794	1
the	547	410	561	419	595	794	1
public	207	421	234	430	595	794	1
sector	237	421	263	430	595	794	1
in	266	421	274	430	595	794	1
Peru	277	421	297	430	595	794	1
ABSTRACT	207	437	249	444	595	794	1
Keywords:	43	456	72	462	595	794	1
Organizational	43	464	86	471	595	794	1
values	88	464	106	471	595	794	1
Public	43	473	61	479	595	794	1
sector	62	473	80	479	595	794	1
Public	43	482	61	488	595	794	1
servants	62	482	87	488	595	794	1
Peru	43	490	56	497	595	794	1
©	339	560	345	568	595	794	1
2013	347	560	363	568	595	794	1
Colegio	365	560	389	568	595	794	1
Oficial	391	560	413	568	595	794	1
de	415	560	423	568	595	794	1
Psicólogos	425	560	459	568	595	794	1
de	461	560	469	568	595	794	1
Madrid.	471	560	497	568	595	794	1
All	499	560	508	568	595	794	1
rights	510	560	529	568	595	794	1
reserved.	531	560	561	568	595	794	1
En	54	603	63	611	595	794	1
las	66	603	76	611	595	794	1
últimas	79	603	107	611	595	794	1
dos	109	603	122	611	595	794	1
décadas	125	603	154	611	595	794	1
el	157	603	164	611	595	794	1
estudio	166	603	194	611	595	794	1
de	196	603	205	611	595	794	1
los	208	603	218	611	595	794	1
valores	221	603	247	611	595	794	1
en	250	603	259	611	595	794	1
el	262	603	268	611	595	794	1
sector	271	603	293	611	595	794	1
público	43	613	70	621	595	794	1
ha	73	613	82	621	595	794	1
ganado	84	613	111	621	595	794	1
un	114	613	123	621	595	794	1
reconocimiento	126	613	184	621	595	794	1
muy	187	613	203	621	595	794	1
importante,	206	613	249	621	595	794	1
tanto	252	613	271	621	595	794	1
entre	274	613	293	621	595	794	1
los	43	624	53	632	595	794	1
ejecutivos	55	624	92	632	595	794	1
como	94	624	114	632	595	794	1
entre	116	624	135	632	595	794	1
los	137	624	148	632	595	794	1
investigadores	150	624	203	632	595	794	1
(p.	204	624	214	632	595	794	1
ej.,	216	624	226	632	595	794	1
Jørgensen	228	624	264	632	595	794	1
y	266	624	271	632	595	794	1
Boze-	273	624	293	632	595	794	1
man,	43	634	61	642	595	794	1
2007;	63	634	84	642	595	794	1
Van	86	634	101	642	595	794	1
Thiel	103	634	121	642	595	794	1
y	123	634	127	642	595	794	1
Van	129	634	144	642	595	794	1
der	146	634	158	642	595	794	1
Wal,	160	634	176	642	595	794	1
2010;	179	634	199	642	595	794	1
Vrangbæk,	201	634	240	642	595	794	1
2006).	242	634	266	642	595	794	1
Esto	268	634	284	642	595	794	1
se	286	634	293	642	595	794	1
debe,	43	645	62	653	595	794	1
en	65	645	74	653	595	794	1
primer	77	645	103	653	595	794	1
lugar,	106	645	126	653	595	794	1
al	129	645	136	653	595	794	1
reconocimiento	139	645	196	653	595	794	1
de	199	645	208	653	595	794	1
la	211	645	218	653	595	794	1
contribución	221	645	268	653	595	794	1
de	271	645	280	653	595	794	1
los	283	645	293	653	595	794	1
valores	43	655	69	663	595	794	1
a	71	655	75	663	595	794	1
la	78	655	84	663	595	794	1
eficiencia	87	655	122	663	595	794	1
y	124	655	129	663	595	794	1
efectividad	131	655	172	663	595	794	1
tanto	174	655	194	663	595	794	1
individual	196	655	233	663	595	794	1
como	236	655	256	663	595	794	1
organiza-	259	655	293	663	595	794	1
cional	43	666	65	674	595	794	1
en	67	666	76	674	595	794	1
general,	79	666	108	674	595	794	1
y	111	666	115	674	595	794	1
en	118	666	127	674	595	794	1
particular	129	666	165	674	595	794	1
por	168	666	180	674	595	794	1
las	183	666	193	674	595	794	1
influencias	196	666	236	674	595	794	1
de	238	666	247	674	595	794	1
nuevas	250	666	276	674	595	794	1
ten-	278	666	293	674	595	794	1
*La	54	702	63	709	595	794	1
correspondencia	66	702	115	709	595	794	1
sobre	118	702	134	709	595	794	1
este	137	702	149	709	595	794	1
artículo	152	702	175	709	595	794	1
debe	178	702	193	709	595	794	1
enviarse	196	702	220	709	595	794	1
a	224	702	227	709	595	794	1
Simon	230	702	249	709	595	794	1
Dolan.	252	702	271	709	595	794	1
ESADE	274	702	293	709	595	794	1
Business	43	711	68	717	595	794	1
School.	71	711	92	717	595	794	1
Avenida	94	711	118	717	595	794	1
Pedralbes	121	711	149	717	595	794	1
60-62.	152	711	171	717	595	794	1
08034	174	711	192	717	595	794	1
Barcelona.	195	711	225	717	595	794	1
E-mail:	228	711	249	717	595	794	1
simon.dolan@	252	711	293	717	595	794	1
esade.edu	43	719	72	726	595	794	1
dencias	310	603	338	611	595	794	1
que	341	603	354	611	595	794	1
buscan	357	603	383	611	595	794	1
integrar	385	603	414	611	595	794	1
enfoques	417	603	450	611	595	794	1
y	453	603	457	611	595	794	1
modelos	460	603	491	611	595	794	1
de	494	603	503	611	595	794	1
gestión	505	603	532	611	595	794	1
empre-	534	603	561	611	595	794	1
sarial	310	613	330	621	595	794	1
en	338	613	347	621	595	794	1
la	355	613	361	621	595	794	1
administración	369	613	424	621	595	794	1
de	432	613	441	621	595	794	1
las	448	613	459	621	595	794	1
organizaciones	466	613	521	621	595	794	1
públicas.	529	613	561	621	595	794	1
Concretamente	310	624	366	632	595	794	1
se	368	624	376	632	595	794	1
menciona	378	624	414	632	595	794	1
la	416	624	423	632	595	794	1
propuesta	425	624	462	632	595	794	1
de	463	624	472	632	595	794	1
considerar	474	624	513	632	595	794	1
que	515	624	528	632	595	794	1
los	530	624	541	632	595	794	1
valo-	543	624	561	632	595	794	1
res	310	634	321	642	595	794	1
de	323	634	332	642	595	794	1
las	334	634	344	642	595	794	1
organizaciones	346	634	401	642	595	794	1
públicas	403	634	434	642	595	794	1
deberían	436	634	468	642	595	794	1
ser	470	634	481	642	595	794	1
“de	483	634	496	642	595	794	1
tipo	498	634	512	642	595	794	1
empresarial”	514	634	561	642	595	794	1
y	310	645	315	653	595	794	1
que	317	645	330	653	595	794	1
por	333	645	345	653	595	794	1
lo	347	645	354	653	595	794	1
tanto,	357	645	378	653	595	794	1
deberían	380	645	413	653	595	794	1
centrarse,	415	645	451	653	595	794	1
principalmente,	453	645	511	653	595	794	1
en	513	645	523	653	595	794	1
la	525	645	531	653	595	794	1
eficien-	533	645	561	653	595	794	1
cia	310	655	321	663	595	794	1
y	323	655	327	663	595	794	1
el	330	655	336	663	595	794	1
rendimiento	338	655	384	663	595	794	1
(p.	386	655	396	663	595	794	1
ej.,	398	655	408	663	595	794	1
Kernaghan,	411	655	452	663	595	794	1
2000;	454	655	476	663	595	794	1
Van	478	655	493	663	595	794	1
der	495	655	507	663	595	794	1
Wal,	509	655	526	663	595	794	1
2008).	528	655	551	663	595	794	1
En	322	666	331	674	595	794	1
segundo	333	666	364	674	595	794	1
lugar,	366	666	387	674	595	794	1
se	389	666	396	674	595	794	1
tiene	399	666	417	674	595	794	1
la	419	666	426	674	595	794	1
consideración	428	666	479	674	595	794	1
de	481	666	490	674	595	794	1
que	492	666	506	674	595	794	1
los	508	666	518	674	595	794	1
valores	520	666	546	674	595	794	1
tie-	548	666	561	674	595	794	1
nen	310	676	324	684	595	794	1
un	327	676	336	684	595	794	1
rol	339	676	349	684	595	794	1
fundamental	351	676	398	684	595	794	1
en	401	676	410	684	595	794	1
las	412	676	422	684	595	794	1
organizaciones	424	676	479	684	595	794	1
públicas.	482	676	514	684	595	794	1
En	517	676	526	684	595	794	1
este	528	676	543	684	595	794	1
sen-	545	676	561	684	595	794	1
tido,	310	687	327	695	595	794	1
varios	329	687	351	695	595	794	1
autores	353	687	380	695	595	794	1
argumentan	382	687	426	695	595	794	1
que	428	687	442	695	595	794	1
los	444	687	454	695	595	794	1
valores	456	687	482	695	595	794	1
en	484	687	493	695	595	794	1
las	494	687	505	695	595	794	1
organizaciones	506	687	561	695	595	794	1
públicas	310	697	341	705	595	794	1
son	344	697	357	705	595	794	1
el	359	697	366	705	595	794	1
“alma”	368	697	393	705	595	794	1
y	396	697	400	705	595	794	1
parte	403	697	422	705	595	794	1
de	424	697	433	705	595	794	1
su	436	697	444	705	595	794	1
misión	447	697	472	705	595	794	1
ya	474	697	483	705	595	794	1
que,	485	697	501	705	595	794	1
por	503	697	516	705	595	794	1
un	518	697	528	705	595	794	1
lado,	530	697	548	705	595	794	1
in-	551	697	561	705	595	794	1
fluyen	310	708	334	716	595	794	1
en	335	708	344	716	595	794	1
la	346	708	353	716	595	794	1
forma	354	708	376	716	595	794	1
en	378	708	387	716	595	794	1
que	389	708	403	716	595	794	1
los	404	708	415	716	595	794	1
empleados	417	708	457	716	595	794	1
toman	458	708	482	716	595	794	1
decisiones	484	708	522	716	595	794	1
y,	524	708	530	716	595	794	1
por	532	708	544	716	595	794	1
otro	546	708	561	716	595	794	1
lado,	310	718	328	726	595	794	1
mencionan	330	718	371	726	595	794	1
cómo	373	718	393	726	595	794	1
los	395	718	406	726	595	794	1
empleados	407	718	447	726	595	794	1
tienen	449	718	473	726	595	794	1
una	475	718	488	726	595	794	1
influencia	490	718	527	726	595	794	1
sobre	529	718	549	726	595	794	1
los	551	718	561	726	595	794	1
1576-5962/$	43	740	79	746	595	794	1
-	81	740	84	746	595	794	1
see	86	740	95	746	595	794	1
front	97	740	112	746	595	794	1
matter	113	740	133	746	595	794	1
©	135	740	140	746	595	794	1
2013	142	740	156	746	595	794	1
Colegio	158	740	180	746	595	794	1
Oficial	181	740	200	746	595	794	1
de	202	740	209	746	595	794	1
Psicólogos	211	740	241	746	595	794	1
de	243	740	250	746	595	794	1
Madrid.	252	740	275	746	595	794	1
Todos	277	740	294	746	595	794	1
los	296	740	304	746	595	794	1
derechos	306	740	332	746	595	794	1
reservados	334	740	366	746	595	794	1
DOI:	42	754	56	760	595	794	1
http://dx.doi.org/10.5093/tr2013a12	57	754	164	760	595	794	1
84	34	37	41	43	595	794	2
R.	164	37	169	43	595	794	2
Gabel-Shemueli	171	37	215	43	595	794	2
et	216	37	222	43	595	794	2
al.	223	37	230	43	595	794	2
/	232	37	234	43	595	794	2
Journal	235	37	256	43	595	794	2
of	257	37	263	43	595	794	2
Work	264	37	279	43	595	794	2
and	281	37	292	43	595	794	2
Organizational	293	37	335	43	595	794	2
Psychology	337	37	368	43	595	794	2
29	369	37	376	43	595	794	2
(2013)	378	37	396	43	595	794	2
83-90	398	37	414	43	595	794	2
valores	34	57	60	65	595	794	2
que	64	57	77	65	595	794	2
predominan	80	57	126	65	595	794	2
en	129	57	138	65	595	794	2
el	141	57	148	65	595	794	2
sector	151	57	173	65	595	794	2
(Cooper,	177	57	207	65	595	794	2
2001;	211	57	232	65	595	794	2
Van	235	57	250	65	595	794	2
der	253	57	265	65	595	794	2
Wal,	269	57	285	65	595	794	2
Pevkur	34	67	60	75	595	794	2
y	62	67	66	75	595	794	2
Vrangbaek,	69	67	110	75	595	794	2
2008).	113	67	136	75	595	794	2
Tal	139	67	150	75	595	794	2
como	152	67	172	75	595	794	2
lo	175	67	182	75	595	794	2
describe	185	67	216	75	595	794	2
Goodsell	218	67	250	75	595	794	2
(1989,	253	67	276	75	595	794	2
p.	278	67	285	75	595	794	2
575):	34	78	53	86	595	794	2
“los	56	78	70	86	595	794	2
trabajadores	72	78	118	86	595	794	2
de	120	78	129	86	595	794	2
la	132	78	138	86	595	794	2
administración	140	78	196	86	595	794	2
pública	198	78	225	86	595	794	2
somos	228	78	251	86	595	794	2
más	254	78	269	86	595	794	2
que	271	78	285	86	595	794	2
expertos	34	88	66	96	595	794	2
técnicos,	68	88	100	96	595	794	2
somos	102	88	126	96	595	794	2
distribuidores	128	88	179	96	595	794	2
de	181	88	190	96	595	794	2
valores;	192	88	221	96	595	794	2
en	224	88	233	96	595	794	2
el	235	88	241	96	595	794	2
trabajo	243	88	269	96	595	794	2
que	271	88	285	96	595	794	2
hacemos,	34	99	68	107	595	794	2
estamos	72	99	102	107	595	794	2
continuamente	105	99	161	107	595	794	2
tomando	164	99	198	107	595	794	2
una	201	99	215	107	595	794	2
decisión	218	99	248	107	595	794	2
de	252	99	260	107	595	794	2
valor;	264	99	285	107	595	794	2
por	34	109	47	117	595	794	2
otra	49	109	63	117	595	794	2
parte,	65	109	87	117	595	794	2
ya	89	109	97	117	595	794	2
que	99	109	112	117	595	794	2
somos	114	109	138	117	595	794	2
trabajadores	140	109	186	117	595	794	2
públicos,	188	109	221	117	595	794	2
nuestras	223	109	254	117	595	794	2
decisio-	256	109	285	117	595	794	2
nes	34	120	47	128	595	794	2
tienen	49	120	73	128	595	794	2
una	75	120	89	128	595	794	2
especial	91	120	121	128	595	794	2
importancia,	123	120	170	128	595	794	2
afectan	172	120	199	128	595	794	2
la	201	120	208	128	595	794	2
vida	210	120	226	128	595	794	2
de	228	120	237	128	595	794	2
los	240	120	250	128	595	794	2
ciudada-	253	120	285	128	595	794	2
nos	34	130	47	138	595	794	2
y	50	130	54	138	595	794	2
representan	57	130	101	138	595	794	2
lo	104	130	111	138	595	794	2
que	114	130	128	138	595	794	2
significa,	131	130	163	138	595	794	2
su	166	130	175	138	595	794	2
gobierno	178	130	210	138	595	794	2
en	213	130	222	138	595	794	2
realidad”.	225	130	261	138	595	794	2
Es	264	130	272	138	595	794	2
así	275	130	285	138	595	794	2
que	34	141	48	149	595	794	2
la	50	141	57	149	595	794	2
conceptualización	60	141	126	149	595	794	2
de	129	141	138	149	595	794	2
los	140	141	151	149	595	794	2
valores	154	141	180	149	595	794	2
se	183	141	190	149	595	794	2
ha	193	141	202	149	595	794	2
convertido	205	141	244	149	595	794	2
en	247	141	256	149	595	794	2
uno	259	141	273	149	595	794	2
de	276	141	285	149	595	794	2
los	34	151	45	159	595	794	2
debates	47	151	75	159	595	794	2
más	77	151	92	159	595	794	2
destacados	95	151	135	159	595	794	2
en	137	151	146	159	595	794	2
la	149	151	155	159	595	794	2
administración	157	151	213	159	595	794	2
pública.	215	151	244	159	595	794	2
Por	45	162	58	170	595	794	2
este	60	162	75	170	595	794	2
motivo,	77	162	105	170	595	794	2
el	107	162	114	170	595	794	2
rol	116	162	126	170	595	794	2
de	129	162	138	170	595	794	2
los	140	162	150	170	595	794	2
valores	153	162	179	170	595	794	2
en	181	162	190	170	595	794	2
las	193	162	203	170	595	794	2
organizaciones	205	162	260	170	595	794	2
públi-	262	162	285	170	595	794	2
cas	34	172	46	180	595	794	2
parece	47	172	72	180	595	794	2
tener	74	172	93	180	595	794	2
una	95	172	109	180	595	794	2
gran	111	172	127	180	595	794	2
importancia	129	172	174	180	595	794	2
en	176	172	185	180	595	794	2
su	187	172	195	180	595	794	2
razón	197	172	218	180	595	794	2
de	219	172	228	180	595	794	2
ser	230	172	241	180	595	794	2
como	243	172	264	180	595	794	2
orga-	265	172	285	180	595	794	2
nizaciones	34	183	73	191	595	794	2
al	75	183	81	191	595	794	2
servicio	83	183	111	191	595	794	2
de	113	183	122	191	595	794	2
las	124	183	134	191	595	794	2
sociedades	136	183	176	191	595	794	2
y	178	183	182	191	595	794	2
para	184	183	200	191	595	794	2
facilitar	202	183	230	191	595	794	2
los	232	183	242	191	595	794	2
criterios	244	183	274	191	595	794	2
de	276	183	285	191	595	794	2
conducta	34	193	68	201	595	794	2
y	71	193	75	201	595	794	2
acción	78	193	101	201	595	794	2
que	104	193	118	201	595	794	2
garanticen	120	193	159	201	595	794	2
la	162	193	169	201	595	794	2
eficacia	171	193	199	201	595	794	2
y	202	193	206	201	595	794	2
eficiencia	209	193	244	201	595	794	2
de	247	193	256	201	595	794	2
su	258	193	267	201	595	794	2
ges-	270	193	285	201	595	794	2
tión.	34	204	51	212	595	794	2
Por	53	204	66	212	595	794	2
ello,	68	204	84	212	595	794	2
uno	86	204	100	212	595	794	2
de	103	204	112	212	595	794	2
los	114	204	125	212	595	794	2
principales	128	204	168	212	595	794	2
retos	171	204	189	212	595	794	2
de	192	204	201	212	595	794	2
las	203	204	213	212	595	794	2
organizaciones	216	204	271	212	595	794	2
del	274	204	285	212	595	794	2
sector	34	214	56	222	595	794	2
público	59	214	87	222	595	794	2
es	90	214	98	222	595	794	2
liderar	101	214	125	222	595	794	2
con	128	214	141	222	595	794	2
la	144	214	151	222	595	794	2
identificación	154	214	204	222	595	794	2
y	207	214	212	222	595	794	2
priorización	215	214	259	222	595	794	2
de	262	214	271	222	595	794	2
los	274	214	285	222	595	794	2
múltiples	34	225	69	233	595	794	2
valores	73	225	99	233	595	794	2
que	103	225	116	233	595	794	2
consideren	120	225	160	233	595	794	2
importantes	164	225	209	233	595	794	2
(Jørgensen	213	225	252	233	595	794	2
y	256	225	260	233	595	794	2
Boze-	264	225	285	233	595	794	2
man,	34	235	52	243	595	794	2
2007;	54	235	76	243	595	794	2
Rutgers,	78	235	108	243	595	794	2
2008).	110	235	134	243	595	794	2
Sin	45	246	57	254	595	794	2
embargo,	59	246	93	254	595	794	2
y	96	246	100	254	595	794	2
a	102	246	106	254	595	794	2
pesar	109	246	129	254	595	794	2
de	131	246	140	254	595	794	2
la	142	246	149	254	595	794	2
importancia	151	246	196	254	595	794	2
de	198	246	207	254	595	794	2
los	209	246	220	254	595	794	2
valores	222	246	248	254	595	794	2
en	251	246	260	254	595	794	2
las	262	246	272	254	595	794	2
or-	274	246	285	254	595	794	2
ganizaciones	34	256	81	264	595	794	2
públicas,	84	256	117	264	595	794	2
varios	120	256	142	264	595	794	2
autores	145	256	172	264	595	794	2
han	176	256	189	264	595	794	2
resaltado	193	256	226	264	595	794	2
la	230	256	236	264	595	794	2
complejidad	239	256	285	264	595	794	2
del	34	267	45	275	595	794	2
estudio	48	267	75	275	595	794	2
de	77	267	86	275	595	794	2
los	89	267	99	275	595	794	2
mismos	102	267	131	275	595	794	2
en	133	267	142	275	595	794	2
este	145	267	159	275	595	794	2
contexto	162	267	194	275	595	794	2
(Malone,	196	267	229	275	595	794	2
2004;	231	267	253	275	595	794	2
Rutgers,	255	267	285	275	595	794	2
2008).	34	277	58	285	595	794	2
En	60	277	69	285	595	794	2
la	71	277	78	285	595	794	2
literatura	80	277	114	285	595	794	2
se	116	277	124	285	595	794	2
pueden	126	277	154	285	595	794	2
encontrar	156	277	192	285	595	794	2
más	194	277	209	285	595	794	2
de	211	277	220	285	595	794	2
cien	222	277	237	285	595	794	2
valores	239	277	266	285	595	794	2
rela-	268	277	285	285	595	794	2
cionados	34	288	67	296	595	794	2
con	69	288	82	296	595	794	2
el	84	288	90	296	595	794	2
sector	92	288	114	296	595	794	2
público	116	288	144	296	595	794	2
así	146	288	156	296	595	794	2
como	158	288	178	296	595	794	2
múltiples	180	288	215	296	595	794	2
definiciones,	217	288	263	296	595	794	2
clasi-	265	288	285	296	595	794	2
ficaciones,	34	298	72	306	595	794	2
tipologías,	75	298	113	306	595	794	2
órdenes	116	298	145	306	595	794	2
y	148	298	152	306	595	794	2
priorizaciones	155	298	207	306	595	794	2
de	209	298	218	306	595	794	2
valores	221	298	247	306	595	794	2
en	250	298	259	306	595	794	2
múlti-	262	298	285	306	595	794	2
ples	34	309	49	317	595	794	2
contextos,	52	309	90	317	595	794	2
sistemas	93	309	125	317	595	794	2
administrativos	128	309	185	317	595	794	2
y	188	309	193	317	595	794	2
tipos	196	309	214	317	595	794	2
de	218	309	227	317	595	794	2
organizaciones	230	309	285	317	595	794	2
del	34	319	45	327	595	794	2
sector	49	319	71	327	595	794	2
(Jørgensen	74	319	113	327	595	794	2
y	116	319	121	327	595	794	2
Bozeman,	124	319	160	327	595	794	2
2007;	163	319	184	327	595	794	2
Van	187	319	202	327	595	794	2
der	205	319	217	327	595	794	2
Wal	220	319	235	327	595	794	2
et	238	319	245	327	595	794	2
al.,	248	319	258	327	595	794	2
2008).	261	319	285	327	595	794	2
Esto	34	330	49	338	595	794	2
pone	53	330	71	338	595	794	2
en	74	330	83	338	595	794	2
evidencia	86	330	121	338	595	794	2
la	124	330	131	338	595	794	2
necesidad	134	330	171	338	595	794	2
de	174	330	183	338	595	794	2
continuar	186	330	221	338	595	794	2
los	224	330	235	338	595	794	2
esfuerzos	238	330	273	338	595	794	2
de	276	330	285	338	595	794	2
estudiar	34	340	64	348	595	794	2
y	67	340	72	348	595	794	2
examinar	75	340	109	348	595	794	2
el	113	340	119	348	595	794	2
significado,	122	340	164	348	595	794	2
clasificaciones	167	340	220	348	595	794	2
y	223	340	228	348	595	794	2
prioridades	231	340	273	348	595	794	2
de	276	340	285	348	595	794	2
los	34	351	45	359	595	794	2
valores	47	351	73	359	595	794	2
que	75	351	89	359	595	794	2
se	91	351	99	359	595	794	2
aplican	101	351	128	359	595	794	2
en	130	351	139	359	595	794	2
las	142	351	152	359	595	794	2
organizaciones	154	351	209	359	595	794	2
públicas	211	351	242	359	595	794	2
y,	244	351	250	359	595	794	2
en	253	351	262	359	595	794	2
parti-	264	351	285	359	595	794	2
cular,	34	361	54	369	595	794	2
en	56	361	65	369	595	794	2
los	67	361	77	369	595	794	2
modelos	79	361	110	369	595	794	2
conceptuales	112	361	160	369	595	794	2
de	162	361	171	369	595	794	2
valores	173	361	199	369	595	794	2
y	200	361	205	369	595	794	2
en	207	361	216	369	595	794	2
los	217	361	228	369	595	794	2
diferentes	230	361	267	369	595	794	2
con-	268	361	285	369	595	794	2
textos	34	372	56	380	595	794	2
de	59	372	68	380	595	794	2
los	70	372	80	380	595	794	2
sistemas	82	372	114	380	595	794	2
de	116	372	125	380	595	794	2
la	127	372	134	380	595	794	2
administración	136	372	192	380	595	794	2
pública.	194	372	223	380	595	794	2
En	45	382	55	390	595	794	2
esta	57	382	72	390	595	794	2
línea,	73	382	93	390	595	794	2
el	95	382	102	390	595	794	2
presente	104	382	136	390	595	794	2
estudio	138	382	165	390	595	794	2
se	167	382	175	390	595	794	2
propuso	177	382	207	390	595	794	2
contribuir	209	382	246	390	595	794	2
a	248	382	252	390	595	794	2
los	254	382	264	390	595	794	2
estu-	266	382	285	390	595	794	2
dios	34	393	49	401	595	794	2
de	51	393	60	401	595	794	2
valores	62	393	89	401	595	794	2
en	91	393	100	401	595	794	2
el	102	393	109	401	595	794	2
sector	111	393	133	401	595	794	2
público	135	393	163	401	595	794	2
ya	165	393	173	401	595	794	2
existentes,	175	393	214	401	595	794	2
en	216	393	225	401	595	794	2
varios	227	393	249	401	595	794	2
aspectos.	251	393	285	401	595	794	2
En	34	403	43	411	595	794	2
primer	46	403	71	411	595	794	2
lugar,	74	403	94	411	595	794	2
y	96	403	101	411	595	794	2
desde	103	403	125	411	595	794	2
el	127	403	134	411	595	794	2
punto	136	403	158	411	595	794	2
de	160	403	169	411	595	794	2
vista	172	403	189	411	595	794	2
teórico,	191	403	219	411	595	794	2
se	221	403	229	411	595	794	2
examina	231	403	263	411	595	794	2
el	265	403	272	411	595	794	2
re-	274	403	285	411	595	794	2
ciente	34	414	56	422	595	794	2
modelo	59	414	87	422	595	794	2
triaxial	90	414	116	422	595	794	2
(Dolan,	119	414	145	422	595	794	2
2011;	148	414	168	422	595	794	2
Dolan,	171	414	194	422	595	794	2
García	197	414	220	422	595	794	2
y	223	414	227	422	595	794	2
Richley,	230	414	258	422	595	794	2
2006).	261	414	285	422	595	794	2
Al	34	424	42	432	595	794	2
respecto,	45	424	78	432	595	794	2
recientes	81	424	114	432	595	794	2
estudios	117	424	148	432	595	794	2
empíricos	151	424	187	432	595	794	2
han	190	424	204	432	595	794	2
demostrado	207	424	251	432	595	794	2
que	254	424	267	432	595	794	2
este	270	424	285	432	595	794	2
modelo	34	435	62	442	595	794	2
tiene	64	435	83	442	595	794	2
validez	85	435	111	442	595	794	2
para	114	435	130	442	595	794	2
ser	133	435	144	442	595	794	2
utilizado	146	435	179	442	595	794	2
en	181	435	190	442	595	794	2
las	193	435	203	442	595	794	2
organizaciones	205	435	260	442	595	794	2
públi-	262	435	285	442	595	794	2
cas	34	445	46	453	595	794	2
en	47	445	56	453	595	794	2
diferentes	58	445	95	453	595	794	2
países	97	445	120	453	595	794	2
y	122	445	126	453	595	794	2
sistemas	128	445	159	453	595	794	2
culturales	161	445	198	453	595	794	2
(Bao,	199	445	218	453	595	794	2
Liu	220	445	231	453	595	794	2
y	233	445	237	453	595	794	2
Dolan,	239	445	262	453	595	794	2
2012;	264	445	285	453	595	794	2
Canhilal	34	456	64	463	595	794	2
et	67	456	75	463	595	794	2
al.,	78	456	88	463	595	794	2
2012).	92	456	114	463	595	794	2
En	118	456	127	463	595	794	2
segundo	130	456	162	463	595	794	2
lugar	165	456	184	463	595	794	2
y,	187	456	193	463	595	794	2
hasta	197	456	216	463	595	794	2
donde	220	456	243	463	595	794	2
se	246	456	254	463	595	794	2
conoce,	257	456	285	463	595	794	2
dado	34	466	52	474	595	794	2
los	54	466	65	474	595	794	2
escasos	67	466	94	474	595	794	2
estudios	96	466	127	474	595	794	2
empíricos	129	466	165	474	595	794	2
de	167	466	176	474	595	794	2
valores	178	466	205	474	595	794	2
en	207	466	216	474	595	794	2
las	218	466	228	474	595	794	2
organizaciones	230	466	285	474	595	794	2
públicas	34	477	65	484	595	794	2
en	68	477	77	484	595	794	2
América	81	477	112	484	595	794	2
Latina	115	477	138	484	595	794	2
y	141	477	146	484	595	794	2
específicamente	149	477	209	484	595	794	2
en	213	477	222	484	595	794	2
Perú,	225	477	244	484	595	794	2
el	247	477	254	484	595	794	2
estudio	258	477	285	484	595	794	2
aporta	34	487	58	495	595	794	2
datos	61	487	81	495	595	794	2
y	84	487	89	495	595	794	2
mayor	92	487	115	495	595	794	2
comprensión	119	487	167	495	595	794	2
en	170	487	179	495	595	794	2
cuanto	182	487	207	495	595	794	2
a	211	487	215	495	595	794	2
la	218	487	224	495	595	794	2
clasificación	228	487	273	495	595	794	2
de	276	487	285	495	595	794	2
valores	34	498	60	505	595	794	2
y	62	498	67	505	595	794	2
sus	69	498	81	505	595	794	2
prioridades	83	498	125	505	595	794	2
en	128	498	137	505	595	794	2
las	139	498	149	505	595	794	2
organizaciones	151	498	206	505	595	794	2
públicas	209	498	239	505	595	794	2
en	242	498	251	505	595	794	2
este	253	498	268	505	595	794	2
país	270	498	285	505	595	794	2
(p.	34	508	44	516	595	794	2
ej.,	46	508	56	516	595	794	2
Solano-Silva,	58	508	105	516	595	794	2
2011).	108	508	130	516	595	794	2
Concretamente,	45	519	103	526	595	794	2
este	105	519	120	526	595	794	2
estudio	122	519	149	526	595	794	2
intenta	151	519	177	526	595	794	2
responder	179	519	216	526	595	794	2
las	218	519	228	526	595	794	2
siguientes	230	519	268	526	595	794	2
pre-	269	519	285	526	595	794	2
guntas:	34	529	61	537	595	794	2
1.	45	540	51	547	595	794	2
¿Cómo	53	540	79	547	595	794	2
clasifican	82	540	116	547	595	794	2
los	119	540	130	547	595	794	2
servidores	133	540	171	547	595	794	2
públicos	174	540	205	547	595	794	2
peruanos	208	540	242	547	595	794	2
los	245	540	256	547	595	794	2
valores	259	540	285	547	595	794	2
en	53	550	62	558	595	794	2
cada	65	550	81	558	595	794	2
uno	84	550	98	558	595	794	2
de	100	550	109	558	595	794	2
los	111	550	122	558	595	794	2
ejes	124	550	138	558	595	794	2
propuestos?	141	550	186	558	595	794	2
2.	45	561	52	568	595	794	2
¿Cuáles	54	561	82	568	595	794	2
son	85	561	98	568	595	794	2
los	100	561	110	568	595	794	2
5	113	561	117	568	595	794	2
valores	120	561	146	568	595	794	2
más	148	561	163	568	595	794	2
importantes	165	561	210	568	595	794	2
en	213	561	222	568	595	794	2
el	224	561	231	568	595	794	2
sector	233	561	255	568	595	794	2
público	257	561	285	568	595	794	2
en	54	571	63	579	595	794	2
Perú?	65	571	86	579	595	794	2
3.	45	582	52	589	595	794	2
¿Existen	54	582	85	589	595	794	2
diferencias	87	582	127	589	595	794	2
demográfico-profesionales	129	582	227	589	595	794	2
en	229	582	238	589	595	794	2
los	240	582	251	589	595	794	2
5	252	582	257	589	595	794	2
valores	259	582	285	589	595	794	2
más	54	592	69	600	595	794	2
importantes	71	592	116	600	595	794	2
en	119	592	128	600	595	794	2
el	130	592	136	600	595	794	2
sector	139	592	161	600	595	794	2
público?	163	592	195	600	595	794	2
El	34	613	41	621	595	794	2
rol	43	613	52	621	595	794	2
de	54	613	63	621	595	794	2
los	65	613	75	621	595	794	2
valores	77	613	102	621	595	794	2
en	104	613	112	621	595	794	2
las	115	613	124	621	595	794	2
organizaciones	126	613	179	621	595	794	2
En	45	634	55	642	595	794	2
el	57	634	63	642	595	794	2
presente	66	634	97	642	595	794	2
estudio	99	634	127	642	595	794	2
se	129	634	137	642	595	794	2
definen	139	634	167	642	595	794	2
los	169	634	179	642	595	794	2
valores	181	634	207	642	595	794	2
como	210	634	230	642	595	794	2
las	232	634	242	642	595	794	2
creencias	244	634	278	642	595	794	2
y	281	634	285	642	595	794	2
los	34	645	45	652	595	794	2
supuestos	46	645	83	652	595	794	2
fundamentales	85	645	140	652	595	794	2
que	141	645	155	652	595	794	2
orientan	157	645	188	652	595	794	2
la	190	645	196	652	595	794	2
conducta	198	645	232	652	595	794	2
humana	233	645	264	652	595	794	2
y	265	645	270	652	595	794	2
que	272	645	285	652	595	794	2
se	34	655	42	663	595	794	2
concretan	44	655	80	663	595	794	2
en	82	655	91	663	595	794	2
acciones	93	655	124	663	595	794	2
y	126	655	130	663	595	794	2
comportamientos	132	655	197	663	595	794	2
de	199	655	208	663	595	794	2
las	210	655	220	663	595	794	2
personas	222	655	255	663	595	794	2
(Rokea-	257	655	285	663	595	794	2
ch,	34	666	44	673	595	794	2
1973).	46	666	69	673	595	794	2
A	71	666	76	673	595	794	2
nivel	78	666	96	673	595	794	2
individual,	98	666	137	673	595	794	2
los	139	666	150	673	595	794	2
valores	152	666	178	673	595	794	2
sirven	180	666	202	673	595	794	2
como	204	666	225	673	595	794	2
una	227	666	240	673	595	794	2
guía	242	666	258	673	595	794	2
para	260	666	276	673	595	794	2
la	278	666	285	673	595	794	2
toma	34	676	53	684	595	794	2
de	56	676	65	684	595	794	2
decisiones,	68	676	108	684	595	794	2
representan	111	676	155	684	595	794	2
la	158	676	164	684	595	794	2
convicción	167	676	206	684	595	794	2
básica	209	676	232	684	595	794	2
de	235	676	244	684	595	794	2
una	246	676	260	684	595	794	2
forma	263	676	285	684	595	794	2
de	34	687	43	694	595	794	2
actuar	45	687	68	694	595	794	2
específica	70	687	106	694	595	794	2
y	107	687	112	694	595	794	2
permiten	113	687	148	694	595	794	2
establecer	149	687	187	694	595	794	2
las	188	687	198	694	595	794	2
bases	200	687	220	694	595	794	2
para	222	687	238	694	595	794	2
comprender	240	687	285	694	595	794	2
las	34	697	44	705	595	794	2
actitudes,	46	697	82	705	595	794	2
la	84	697	91	705	595	794	2
motivación	93	697	134	705	595	794	2
y	136	697	141	705	595	794	2
las	143	697	153	705	595	794	2
expectativas	156	697	201	705	595	794	2
de	203	697	212	705	595	794	2
los	215	697	225	705	595	794	2
individuos	227	697	266	705	595	794	2
(Do-	268	697	285	705	595	794	2
lan,	34	708	47	715	595	794	2
2011).	49	708	72	715	595	794	2
Los	45	718	57	726	595	794	2
sistemas	60	718	91	726	595	794	2
de	94	718	103	726	595	794	2
valores	105	718	131	726	595	794	2
organizacionales	134	718	195	726	595	794	2
sirven	197	718	220	726	595	794	2
para	222	718	238	726	595	794	2
varios	241	718	263	726	595	794	2
fines.	265	718	285	726	595	794	2
Entre	34	729	54	736	595	794	2
estos	57	729	76	736	595	794	2
se	79	729	87	736	595	794	2
mencionan	90	729	131	736	595	794	2
los	134	729	145	736	595	794	2
principales:	148	729	191	736	595	794	2
1)	195	729	202	736	595	794	2
son	205	729	218	736	595	794	2
los	222	729	232	736	595	794	2
componentes	235	729	285	736	595	794	2
esenciales	34	739	71	747	595	794	2
de	74	739	82	747	595	794	2
la	85	739	91	747	595	794	2
cultura	93	739	119	747	595	794	2
organizacional	121	739	175	747	595	794	2
ya	177	739	186	747	595	794	2
que	188	739	201	747	595	794	2
definen	203	739	231	747	595	794	2
su	233	739	242	747	595	794	2
“personali-	244	739	285	747	595	794	2
dad”	302	56	319	64	595	794	2
(sus	322	56	337	64	595	794	2
características),	339	56	396	64	595	794	2
2)	399	56	407	64	595	794	2
crean	409	56	429	64	595	794	2
sentido	432	56	459	64	595	794	2
de	462	56	471	64	595	794	2
identidad	474	56	509	64	595	794	2
y	511	56	516	64	595	794	2
de	518	56	527	64	595	794	2
perte-	530	56	553	64	595	794	2
nencia	302	67	326	75	595	794	2
a	329	67	333	75	595	794	2
la	337	67	343	75	595	794	2
organización,	346	67	395	75	595	794	2
3)	399	67	406	75	595	794	2
proporcionan	409	67	459	75	595	794	2
las	462	67	472	75	595	794	2
cualidades	475	67	514	75	595	794	2
y	517	67	522	75	595	794	2
normas	525	67	553	75	595	794	2
que	302	77	315	85	595	794	2
especifican	317	77	358	85	595	794	2
cómo	360	77	380	85	595	794	2
deben	382	77	405	85	595	794	2
comportarse	407	77	453	85	595	794	2
los	455	77	466	85	595	794	2
miembros	468	77	505	85	595	794	2
de	507	77	516	85	595	794	2
la	518	77	524	85	595	794	2
organi-	526	77	553	85	595	794	2
zación,	302	88	328	96	595	794	2
4)	330	88	338	96	595	794	2
predominan	341	88	386	96	595	794	2
en	389	88	398	96	595	794	2
los	401	88	412	96	595	794	2
procesos	414	88	447	96	595	794	2
de	450	88	459	96	595	794	2
toma	462	88	480	96	595	794	2
de	483	88	492	96	595	794	2
decisiones	495	88	534	96	595	794	2
para	537	88	553	96	595	794	2
alcanzar	302	98	333	106	595	794	2
los	335	98	345	106	595	794	2
objetivos	347	98	381	106	595	794	2
estratégicos	383	98	426	106	595	794	2
y	428	98	433	106	595	794	2
5)	435	98	442	106	595	794	2
pueden	444	98	472	106	595	794	2
predecir	474	98	505	106	595	794	2
las	507	98	517	106	595	794	2
actitudes	519	98	553	106	595	794	2
y	302	109	306	117	595	794	2
comportamientos	309	109	375	117	595	794	2
de	378	109	387	117	595	794	2
los	390	109	401	117	595	794	2
individuos	404	109	443	117	595	794	2
en	446	109	455	117	595	794	2
las	458	109	468	117	595	794	2
organizaciones	471	109	526	117	595	794	2
(p.	530	109	539	117	595	794	2
ej.,	542	109	553	117	595	794	2
Edwards	302	119	333	127	595	794	2
y	336	119	340	127	595	794	2
Cable,	342	119	364	127	595	794	2
2009).	367	119	390	127	595	794	2
En	393	119	402	127	595	794	2
este	404	119	419	127	595	794	2
sentido,	421	119	450	127	595	794	2
se	453	119	460	127	595	794	2
afirma	463	119	487	127	595	794	2
que	489	119	502	127	595	794	2
en	505	119	514	127	595	794	2
la	516	119	523	127	595	794	2
actuali-	525	119	553	127	595	794	2
dad	302	130	316	138	595	794	2
no	318	130	327	138	595	794	2
existe	330	130	351	138	595	794	2
una	353	130	367	138	595	794	2
organización	369	130	417	138	595	794	2
sin	419	130	430	138	595	794	2
valores,	432	130	460	138	595	794	2
ya	462	130	471	138	595	794	2
que	473	130	487	138	595	794	2
éstos	489	130	508	138	595	794	2
están	510	130	530	138	595	794	2
siem-	532	130	553	138	595	794	2
pre	302	140	314	148	595	794	2
presentes	317	140	352	148	595	794	2
y	355	140	360	148	595	794	2
se	362	140	370	148	595	794	2
manifiestan	373	140	417	148	595	794	2
en	419	140	428	148	595	794	2
los	431	140	442	148	595	794	2
mecanismos,	445	140	492	148	595	794	2
comportamien-	495	140	553	148	595	794	2
tos,	302	151	315	159	595	794	2
procesos	319	151	351	159	595	794	2
y	355	151	360	159	595	794	2
estructuras	364	151	405	159	595	794	2
de	409	151	418	159	595	794	2
la	422	151	429	159	595	794	2
organización	433	151	480	159	595	794	2
que	485	151	498	159	595	794	2
dirigen	502	151	528	159	595	794	2
a	533	151	537	159	595	794	2
sus	541	151	553	159	595	794	2
miembros	302	161	339	169	595	794	2
hacia	342	161	361	169	595	794	2
el	364	161	370	169	595	794	2
logro	373	161	392	169	595	794	2
de	395	161	404	169	595	794	2
metas	406	161	428	169	595	794	2
y	431	161	435	169	595	794	2
objetivos,	438	161	473	169	595	794	2
influenciando	476	161	526	169	595	794	2
las	529	161	539	169	595	794	2
es-	542	161	553	169	595	794	2
trategias	302	172	334	180	595	794	2
para	339	172	355	180	595	794	2
alcanzar	360	172	391	180	595	794	2
un	396	172	406	180	595	794	2
desempeño	411	172	453	180	595	794	2
superior	458	172	489	180	595	794	2
(Jaakson,	494	172	527	180	595	794	2
2010;	532	172	553	180	595	794	2
Schein,	302	182	328	190	595	794	2
2004).	330	182	354	190	595	794	2
El	302	203	308	211	595	794	2
Modelo	311	203	337	211	595	794	2
Triaxial	339	203	365	211	595	794	2
de	368	203	376	211	595	794	2
Valores	378	203	403	211	595	794	2
Uno	313	224	328	232	595	794	2
de	331	224	340	232	595	794	2
los	343	224	354	232	595	794	2
modelos	357	224	388	232	595	794	2
más	391	224	406	232	595	794	2
recientes	410	224	443	232	595	794	2
para	446	224	462	232	595	794	2
evaluar	465	224	492	232	595	794	2
la	495	224	502	232	595	794	2
convergencia	505	224	553	232	595	794	2
entre	302	235	321	243	595	794	2
los	324	235	335	243	595	794	2
valores	338	235	364	243	595	794	2
individuales	367	235	411	243	595	794	2
y	415	235	419	243	595	794	2
organizacionales	422	235	483	243	595	794	2
es	486	235	494	243	595	794	2
el	497	235	504	243	595	794	2
denominado	507	235	553	243	595	794	2
Modelo	302	245	330	253	595	794	2
Triaxial	332	245	359	253	595	794	2
de	362	245	371	253	595	794	2
Valores	373	245	400	253	595	794	2
y	403	245	407	253	595	794	2
parte	410	245	429	253	595	794	2
de	431	245	440	253	595	794	2
la	443	245	449	253	595	794	2
Teoría	452	245	474	253	595	794	2
de	476	245	485	253	595	794	2
la	488	245	494	253	595	794	2
Administración	497	245	553	253	595	794	2
por	302	256	314	264	595	794	2
Valores,	317	256	346	264	595	794	2
que	348	256	362	264	595	794	2
describe	364	256	395	264	595	794	2
el	398	256	404	264	595	794	2
enfoque	407	256	436	264	595	794	2
de	439	256	448	264	595	794	2
la	450	256	457	264	595	794	2
importancia	459	256	504	264	595	794	2
de	506	256	515	264	595	794	2
la	518	256	524	264	595	794	2
cultura	527	256	553	264	595	794	2
organizacional	302	266	355	274	595	794	2
para	357	266	373	274	595	794	2
el	376	266	382	274	595	794	2
éxito	385	266	403	274	595	794	2
financiero	405	266	442	274	595	794	2
de	444	266	453	274	595	794	2
la	455	266	462	274	595	794	2
organización	464	266	511	274	595	794	2
(Blanchard	513	266	553	274	595	794	2
y	302	277	306	285	595	794	2
O'Connor,	308	277	344	285	595	794	2
1997;	346	277	367	285	595	794	2
Dolan	369	277	390	285	595	794	2
et	392	277	399	285	595	794	2
al.,	402	277	412	285	595	794	2
2006).	414	277	437	285	595	794	2
El	440	277	446	285	595	794	2
modelo	449	277	476	285	595	794	2
propone	478	277	509	285	595	794	2
una	511	277	525	285	595	794	2
estruc-	527	277	553	285	595	794	2
tura	302	287	317	295	595	794	2
de	319	287	328	295	595	794	2
62	330	287	340	295	595	794	2
valores	342	287	368	295	595	794	2
en	370	287	379	295	595	794	2
tres	382	287	396	295	595	794	2
ejes	398	287	412	295	595	794	2
dimensionales	415	287	467	295	595	794	2
o	470	287	474	295	595	794	2
de	477	287	486	295	595	794	2
familias:	488	287	519	295	595	794	2
1)	522	287	529	295	595	794	2
ético-	532	287	553	295	595	794	2
social:	302	298	325	306	595	794	2
hace	327	298	344	306	595	794	2
referencia	346	298	383	306	595	794	2
al	385	298	391	306	595	794	2
modo	393	298	414	306	595	794	2
en	416	298	425	306	595	794	2
que	427	298	440	306	595	794	2
la	442	298	449	306	595	794	2
gente	451	298	471	306	595	794	2
se	473	298	481	306	595	794	2
comporta	483	298	518	306	595	794	2
y	520	298	524	306	595	794	2
se	526	298	534	306	595	794	2
rela-	536	298	553	306	595	794	2
ciona	302	308	321	316	595	794	2
en	323	308	332	316	595	794	2
un	333	308	343	316	595	794	2
entorno	345	308	373	316	595	794	2
grupal	375	308	399	316	595	794	2
social	400	308	421	316	595	794	2
y	422	308	427	316	595	794	2
laboral,	428	308	455	316	595	794	2
2)	457	308	464	316	595	794	2
económico-pragmático:	466	308	553	316	595	794	2
que	302	319	315	327	595	794	2
guían	318	319	338	327	595	794	2
las	340	319	350	327	595	794	2
actividades,	352	319	395	327	595	794	2
procesos	397	319	429	327	595	794	2
y	432	319	436	327	595	794	2
resultados	438	319	476	327	595	794	2
esperados	478	319	515	327	595	794	2
y	517	319	521	327	595	794	2
3)	524	319	531	327	595	794	2
emo-	533	319	553	327	595	794	2
cional-desarrollo:	302	329	366	337	595	794	2
relacionado	369	329	411	337	595	794	2
con	414	329	427	337	595	794	2
las	429	329	439	337	595	794	2
expectativas	442	329	487	337	595	794	2
y	489	329	493	337	595	794	2
la	496	329	502	337	595	794	2
visión	504	329	526	337	595	794	2
indivi-	529	329	553	337	595	794	2
dual,	302	340	320	348	595	794	2
así	323	340	333	348	595	794	2
como	336	340	356	348	595	794	2
con	360	340	373	348	595	794	2
la	376	340	383	348	595	794	2
creación	386	340	417	348	595	794	2
de	420	340	429	348	595	794	2
nuevas	432	340	457	348	595	794	2
oportunidades	461	340	514	348	595	794	2
de	517	340	526	348	595	794	2
acción	529	340	553	348	595	794	2
(Dolan,	302	350	328	358	595	794	2
2011).	330	350	352	358	595	794	2
La	354	350	362	358	595	794	2
proporción	363	350	404	358	595	794	2
y	405	350	410	358	595	794	2
la	412	350	418	358	595	794	2
importancia	420	350	464	358	595	794	2
de	466	350	475	358	595	794	2
cada	476	350	493	358	595	794	2
eje	495	350	506	358	595	794	2
son	507	350	520	358	595	794	2
relativas	522	350	553	358	595	794	2
y	302	361	306	369	595	794	2
dependen	308	361	345	369	595	794	2
de	347	361	356	369	595	794	2
las	358	361	368	369	595	794	2
características	370	361	422	369	595	794	2
de	424	361	433	369	595	794	2
la	435	361	442	369	595	794	2
cultura	444	361	470	369	595	794	2
nacional,	472	361	505	369	595	794	2
de	507	361	516	369	595	794	2
las	518	361	528	369	595	794	2
carac-	531	361	553	369	595	794	2
terísticas	302	371	335	379	595	794	2
organizacionales	338	371	399	379	595	794	2
y	402	371	407	379	595	794	2
de	410	371	419	379	595	794	2
las	422	371	432	379	595	794	2
diferencias	435	371	475	379	595	794	2
entre	478	371	498	379	595	794	2
los	501	371	511	379	595	794	2
individuos	514	371	553	379	595	794	2
(Bao	302	382	318	390	595	794	2
et	320	382	327	390	595	794	2
al.,	330	382	340	390	595	794	2
2012).	342	382	364	390	595	794	2
El	302	403	308	411	595	794	2
servidor	311	403	339	411	595	794	2
público	341	403	367	411	595	794	2
en	369	403	378	411	595	794	2
Perú	380	403	396	411	595	794	2
Desde	313	424	336	432	595	794	2
la	338	424	345	432	595	794	2
década	347	424	373	432	595	794	2
de	375	424	384	432	595	794	2
los	387	424	397	432	595	794	2
noventa	400	424	429	432	595	794	2
el	432	424	438	432	595	794	2
Estado	441	424	465	432	595	794	2
peruano	468	424	498	432	595	794	2
ha	501	424	510	432	595	794	2
venido	512	424	537	432	595	794	2
im-	540	424	553	432	595	794	2
pulsando	302	434	336	442	595	794	2
sucesivos	338	434	372	442	595	794	2
procesos	374	434	407	442	595	794	2
de	409	434	418	442	595	794	2
reforma	420	434	449	442	595	794	2
para	451	434	467	442	595	794	2
la	469	434	476	442	595	794	2
modernización	478	434	533	442	595	794	2
de	535	434	544	442	595	794	2
la	546	434	553	442	595	794	2
administración	302	445	357	453	595	794	2
del	362	445	373	453	595	794	2
sector	378	445	400	453	595	794	2
público,	405	445	434	453	595	794	2
que	438	445	452	453	595	794	2
conllevan	457	445	492	453	595	794	2
principalmente	496	445	553	453	595	794	2
cambios	302	455	332	463	595	794	2
estructurales	335	455	383	463	595	794	2
y	386	455	391	463	595	794	2
el	394	455	400	463	595	794	2
establecimiento	403	455	462	463	595	794	2
de	465	455	474	463	595	794	2
procesos	477	455	509	463	595	794	2
eficaces	512	455	541	463	595	794	2
de	544	455	553	463	595	794	2
gestión	302	466	329	474	595	794	2
(p.	331	466	341	474	595	794	2
ej.,	343	466	354	474	595	794	2
Alfaro	356	466	378	474	595	794	2
y	381	466	385	474	595	794	2
Saavedra,	388	466	423	474	595	794	2
2008;	425	466	447	474	595	794	2
del	449	466	461	474	595	794	2
Castillo	463	466	491	474	595	794	2
y	493	466	497	474	595	794	2
Vargas,	500	466	527	474	595	794	2
2009).	529	466	553	474	595	794	2
En	302	476	311	484	595	794	2
este	314	476	328	484	595	794	2
contexto,	331	476	365	484	595	794	2
varios	367	476	389	484	595	794	2
autores	391	476	419	484	595	794	2
afirman	421	476	450	484	595	794	2
que	452	476	466	484	595	794	2
la	468	476	475	484	595	794	2
modernización	477	476	532	484	595	794	2
efec-	535	476	553	484	595	794	2
tiva	302	487	315	495	595	794	2
de	318	487	327	495	595	794	2
la	330	487	337	495	595	794	2
gestión	340	487	367	495	595	794	2
pública	370	487	397	495	595	794	2
se	400	487	407	495	595	794	2
basa	410	487	427	495	595	794	2
principalmente	430	487	486	495	595	794	2
en	489	487	498	495	595	794	2
un	501	487	511	495	595	794	2
cambio	514	487	541	495	595	794	2
de	544	487	553	495	595	794	2
paradigma	302	497	341	505	595	794	2
de	344	497	353	505	595	794	2
la	356	497	363	505	595	794	2
cultura	366	497	392	505	595	794	2
organizacional	395	497	449	505	595	794	2
en	452	497	461	505	595	794	2
este	464	497	478	505	595	794	2
sector	481	497	504	505	595	794	2
y	507	497	511	505	595	794	2
del	541	497	553	505	595	794	2
supuesto	302	508	335	516	595	794	2
de	337	508	346	516	595	794	2
que	349	508	362	516	595	794	2
la	365	508	371	516	595	794	2
eficiencia	374	508	409	516	595	794	2
y	411	508	416	516	595	794	2
la	418	508	425	516	595	794	2
productividad	427	508	479	516	595	794	2
de	481	508	490	516	595	794	2
las	493	508	503	516	595	794	2
instituciones	505	508	553	516	595	794	2
públicas	302	518	333	526	595	794	2
están	335	518	355	526	595	794	2
estrechamente	357	518	411	526	595	794	2
relacionadas	414	518	460	526	595	794	2
con	462	518	476	526	595	794	2
el	478	518	485	526	595	794	2
nivel	487	518	505	526	595	794	2
de	507	518	516	526	595	794	2
cualifica-	519	518	553	526	595	794	2
ción	302	529	318	537	595	794	2
y	320	529	324	537	595	794	2
calidad	326	529	353	537	595	794	2
de	355	529	364	537	595	794	2
su	366	529	375	537	595	794	2
capital	377	529	402	537	595	794	2
humano,	404	529	437	537	595	794	2
es	439	529	447	537	595	794	2
decir,	449	529	469	537	595	794	2
los	471	529	482	537	595	794	2
funcionarios	484	529	530	537	595	794	2
o	532	529	537	537	595	794	2
ser-	539	529	553	537	595	794	2
vidores	302	539	329	547	595	794	2
públicos	333	539	364	547	595	794	2
(p.	369	539	378	547	595	794	2
ej.,	383	539	393	547	595	794	2
Echevarría,	398	539	438	547	595	794	2
2001;	443	539	464	547	595	794	2
Ramió,	468	539	494	547	595	794	2
2001;	498	539	520	547	595	794	2
Villoria,	524	539	553	547	595	794	2
2001).	302	550	325	558	595	794	2
En	313	560	323	568	595	794	2
la	325	560	331	568	595	794	2
actualidad	333	560	371	568	595	794	2
987.214	373	560	402	568	595	794	2
personas	403	560	436	568	595	794	2
trabajan	438	560	469	568	595	794	2
en	471	560	480	568	595	794	2
el	482	560	488	568	595	794	2
sector	490	560	513	568	595	794	2
público,	515	560	544	568	595	794	2
lo	546	560	553	568	595	794	2
que	302	571	315	579	595	794	2
representa	318	571	357	579	595	794	2
el	359	571	366	579	595	794	2
6.5%	368	571	384	579	595	794	2
del	386	571	398	579	595	794	2
total	400	571	417	579	595	794	2
de	419	571	428	579	595	794	2
la	430	571	436	579	595	794	2
fuerza	439	571	462	579	595	794	2
laboral	464	571	489	579	595	794	2
ocupada	492	571	523	579	595	794	2
en	525	571	534	579	595	794	2
Perú	536	571	553	579	595	794	2
(Instituto	302	581	336	589	595	794	2
Nacional	339	581	371	589	595	794	2
de	374	581	383	589	595	794	2
Estadística	385	581	424	589	595	794	2
-	427	581	430	589	595	794	2
INEI,	433	581	450	589	595	794	2
2010).	453	581	475	589	595	794	2
A	478	581	483	589	595	794	2
los	486	581	496	589	595	794	2
empleados	499	581	539	589	595	794	2
del	541	581	553	589	595	794	2
sector	302	592	324	600	595	794	2
público	326	592	354	600	595	794	2
en	356	592	365	600	595	794	2
Perú	367	592	384	600	595	794	2
se	386	592	394	600	595	794	2
les	396	592	406	600	595	794	2
clasifica	408	592	438	600	595	794	2
en	440	592	449	600	595	794	2
tres	451	592	465	600	595	794	2
tipos	467	592	486	600	595	794	2
de	488	592	497	600	595	794	2
cargos:	499	592	525	600	595	794	2
1)	527	592	535	600	595	794	2
fun-	537	592	553	600	595	794	2
cionario	302	602	332	610	595	794	2
público	334	602	362	610	595	794	2
(alcalde	365	602	393	610	595	794	2
y	396	602	400	610	595	794	2
regidores),	403	602	442	610	595	794	2
2)	445	602	452	610	595	794	2
empleado	455	602	491	610	595	794	2
de	494	602	503	610	595	794	2
confianza	506	602	541	610	595	794	2
de	544	602	553	610	595	794	2
funcionario	302	613	344	621	595	794	2
público	346	613	374	621	595	794	2
(gerente	376	613	406	621	595	794	2
municipal,	408	613	447	621	595	794	2
procurador	449	613	490	621	595	794	2
público,	492	613	521	621	595	794	2
secreta-	523	613	553	621	595	794	2
rio	302	623	312	631	595	794	2
general,	315	623	344	631	595	794	2
gerente	346	623	374	631	595	794	2
y	377	623	381	631	595	794	2
subgerente)	384	623	427	631	595	794	2
y	430	623	434	631	595	794	2
3)	437	623	444	631	595	794	2
servidor	447	623	477	631	595	794	2
público	480	623	507	631	595	794	2
(INE,	510	623	528	631	595	794	2
2010).	530	623	553	631	595	794	2
En	302	634	311	642	595	794	2
el	313	634	320	642	595	794	2
presente	321	634	353	642	595	794	2
estudio	355	634	382	642	595	794	2
se	384	634	392	642	595	794	2
ha	393	634	402	642	595	794	2
prestado	404	634	436	642	595	794	2
especial	438	634	467	642	595	794	2
atención	469	634	501	642	595	794	2
al	503	634	509	642	595	794	2
último	511	634	535	642	595	794	2
gru-	537	634	553	642	595	794	2
po,	302	644	313	652	595	794	2
servidor	315	644	346	652	595	794	2
público,	348	644	377	652	595	794	2
que	379	644	393	652	595	794	2
se	395	644	402	652	595	794	2
clasifica	404	644	434	652	595	794	2
jerárquicamente	436	644	497	652	595	794	2
como	499	644	519	652	595	794	2
sigue:	521	644	543	652	595	794	2
1)	545	644	553	652	595	794	2
directivo	302	655	334	663	595	794	2
superior	337	655	368	663	595	794	2
(encargado	370	655	411	663	595	794	2
del	414	655	425	663	595	794	2
desarrollo	428	655	465	663	595	794	2
de	468	655	477	663	595	794	2
las	480	655	490	663	595	794	2
funciones	492	655	528	663	595	794	2
admi-	531	655	553	663	595	794	2
nistrativas	302	665	340	673	595	794	2
relativas	342	665	373	673	595	794	2
a	376	665	380	673	595	794	2
la	382	665	388	673	595	794	2
dirección	391	665	425	673	595	794	2
de	427	665	436	673	595	794	2
programas,	438	665	479	673	595	794	2
supervisión	482	665	524	673	595	794	2
de	527	665	536	673	595	794	2
em-	538	665	553	673	595	794	2
pleados,	302	676	332	684	595	794	2
elaboración	334	676	377	684	595	794	2
de	379	676	388	684	595	794	2
políticas	390	676	421	684	595	794	2
y	423	676	427	684	595	794	2
colaboración	429	676	476	684	595	794	2
en	478	676	487	684	595	794	2
la	489	676	495	684	595	794	2
formulación	497	676	542	684	595	794	2
de	544	676	553	684	595	794	2
políticas	302	686	333	694	595	794	2
de	336	686	345	694	595	794	2
gobierno),	347	686	385	694	595	794	2
2)	387	686	395	694	595	794	2
ejecutivo	398	686	431	694	595	794	2
(que	434	686	450	694	595	794	2
desarrolla	453	686	490	694	595	794	2
funciones	492	686	528	694	595	794	2
admi-	531	686	553	694	595	794	2
nistrativas	302	697	340	705	595	794	2
que	342	697	356	705	595	794	2
requieren	357	697	393	705	595	794	2
la	395	697	402	705	595	794	2
garantía	403	697	434	705	595	794	2
de	436	697	444	705	595	794	2
actuar	446	697	470	705	595	794	2
de	472	697	481	705	595	794	2
forma	483	697	505	705	595	794	2
objetiva,	507	697	538	705	595	794	2
im-	540	697	553	705	595	794	2
parcial	302	707	327	715	595	794	2
e	330	707	334	715	595	794	2
independiente),	337	707	395	715	595	794	2
3)	398	707	405	715	595	794	2
especialista	408	707	451	715	595	794	2
(profesional	454	707	498	715	595	794	2
y	501	707	505	715	595	794	2
técnico,	508	707	536	715	595	794	2
que	539	707	553	715	595	794	2
ejecuta	302	718	328	726	595	794	2
las	330	718	340	726	595	794	2
labores	342	718	369	726	595	794	2
propias	371	718	398	726	595	794	2
de	400	718	409	726	595	794	2
los	411	718	421	726	595	794	2
servicios	423	718	455	726	595	794	2
públicos	457	718	488	726	595	794	2
y	490	718	494	726	595	794	2
puede	496	718	519	726	595	794	2
pertene-	521	718	553	726	595	794	2
cer	302	728	313	736	595	794	2
al	316	728	322	736	595	794	2
grupo	325	728	346	736	595	794	2
profesional	349	728	390	736	595	794	2
o	393	728	397	736	595	794	2
técnico)	400	728	429	736	595	794	2
y	432	728	436	736	595	794	2
4)	439	728	446	736	595	794	2
de	449	728	458	736	595	794	2
apoyo	460	728	482	736	595	794	2
(que	485	728	501	736	595	794	2
desarrolla	504	728	540	736	595	794	2
la-	543	728	553	736	595	794	2
bores	302	739	322	747	595	794	2
auxiliares	324	739	360	747	595	794	2
complementarias)	362	739	429	747	595	794	2
(INE,	431	739	449	747	595	794	2
2010).	451	739	474	747	595	794	2
R.	172	37	178	43	595	794	3
Gabel-Shemueli	179	37	223	43	595	794	3
et	225	37	230	43	595	794	3
al.	232	37	238	43	595	794	3
/	240	37	242	43	595	794	3
Journal	244	37	264	43	595	794	3
of	266	37	271	43	595	794	3
Work	273	37	288	43	595	794	3
and	290	37	300	43	595	794	3
Organizational	302	37	344	43	595	794	3
Psychology	345	37	376	43	595	794	3
29	378	37	385	43	595	794	3
(2013)	386	37	405	43	595	794	3
83-90	406	37	423	43	595	794	3
El	54	57	61	65	595	794	3
empleo	63	57	90	65	595	794	3
en	92	57	101	65	595	794	3
el	103	57	110	65	595	794	3
sector	112	57	134	65	595	794	3
público	136	57	163	65	595	794	3
en	165	57	174	65	595	794	3
Perú	176	57	193	65	595	794	3
se	195	57	203	65	595	794	3
distingue	205	57	239	65	595	794	3
principalmen-	241	57	293	65	595	794	3
te	43	67	50	75	595	794	3
por	52	67	65	75	595	794	3
su	67	67	75	75	595	794	3
gran	78	67	94	75	595	794	3
heterogeneidad	97	67	154	75	595	794	3
en:	156	67	168	75	595	794	3
1)	171	67	178	75	595	794	3
los	181	67	191	75	595	794	3
sistemas	194	67	225	75	595	794	3
y	228	67	232	75	595	794	3
tipos	235	67	253	75	595	794	3
de	255	67	264	75	595	794	3
contra-	267	67	293	75	595	794	3
tación	43	78	65	86	595	794	3
o	68	78	72	86	595	794	3
régimen	75	78	106	86	595	794	3
laboral	108	78	134	86	595	794	3
(de	136	78	148	86	595	794	3
los	151	78	161	86	595	794	3
cuales	164	78	187	86	595	794	3
coexisten	190	78	224	86	595	794	3
tres	227	78	241	86	595	794	3
regímenes	244	78	282	86	595	794	3
de	284	78	293	86	595	794	3
contratación	43	88	89	96	595	794	3
con	92	88	105	96	595	794	3
diferentes	108	88	145	96	595	794	3
principios,	148	88	187	96	595	794	3
criterios	190	88	220	96	595	794	3
e	223	88	228	96	595	794	3
identidades	231	88	274	96	595	794	3
con-	277	88	293	96	595	794	3
tratantes),	43	99	80	107	595	794	3
2)	83	99	91	107	595	794	3
los	94	99	104	107	595	794	3
regímenes	107	99	146	107	595	794	3
salariales	149	99	183	107	595	794	3
e	186	99	190	107	595	794	3
incentivos	193	99	231	107	595	794	3
(existen	234	99	263	107	595	794	3
más	266	99	281	107	595	794	3
de	284	99	293	107	595	794	3
200	43	109	57	117	595	794	3
escalas	58	109	84	117	595	794	3
remunerativas	86	109	139	117	595	794	3
y	141	109	145	117	595	794	3
una	147	109	161	117	595	794	3
amplia	163	109	188	117	595	794	3
variedad	190	109	222	117	595	794	3
de	224	109	233	117	595	794	3
formas	235	109	260	117	595	794	3
de	262	109	271	117	595	794	3
pago)	273	109	293	117	595	794	3
y	43	120	47	128	595	794	3
3)	49	120	57	128	595	794	3
los	59	120	69	128	595	794	3
criterios	71	120	102	128	595	794	3
de	104	120	113	128	595	794	3
productividad	115	120	166	128	595	794	3
y	169	120	173	128	595	794	3
desempeño	175	120	218	128	595	794	3
(variedad	220	120	255	128	595	794	3
en	257	120	266	128	595	794	3
los	268	120	278	128	595	794	3
cri-	281	120	293	128	595	794	3
terios	43	130	63	138	595	794	3
y	65	130	70	138	595	794	3
unidades	72	130	105	138	595	794	3
de	107	130	116	138	595	794	3
análisis)	119	130	149	138	595	794	3
(p.	151	130	161	138	595	794	3
ej.,	163	130	173	138	595	794	3
del	175	130	187	138	595	794	3
Castillo	189	130	216	138	595	794	3
y	218	130	222	138	595	794	3
Vargas;	224	130	252	138	595	794	3
2009;	254	130	275	138	595	794	3
Gar-	277	130	293	138	595	794	3
cía	43	141	53	149	595	794	3
y	55	141	59	149	595	794	3
Valencia-Dongo,	62	141	122	149	595	794	3
2010;	124	141	145	149	595	794	3
Vidalón,	147	141	177	149	595	794	3
2003).	179	141	203	149	595	794	3
Por	54	151	66	159	595	794	3
lo	69	151	76	159	595	794	3
mencionado,	78	151	126	159	595	794	3
varios	128	151	150	159	595	794	3
autores	153	151	180	159	595	794	3
argumentan	182	151	227	159	595	794	3
que	230	151	243	159	595	794	3
la	246	151	253	159	595	794	3
gran	255	151	272	159	595	794	3
hete-	274	151	293	159	595	794	3
rogeneidad	43	162	84	170	595	794	3
de	87	162	96	170	595	794	3
las	99	162	109	170	595	794	3
características	112	162	164	170	595	794	3
del	167	162	179	170	595	794	3
sector	182	162	204	170	595	794	3
público	207	162	235	170	595	794	3
en	238	162	247	170	595	794	3
Perú	250	162	266	170	595	794	3
podría	270	162	293	170	595	794	3
tener	43	172	62	180	595	794	3
importantes	64	172	109	180	595	794	3
consecuencias	111	172	164	180	595	794	3
negativas	166	172	201	180	595	794	3
o	203	172	208	180	595	794	3
positivas	210	172	242	180	595	794	3
sobre	244	172	264	180	595	794	3
el	267	172	273	180	595	794	3
nivel	275	172	293	180	595	794	3
de	43	183	51	191	595	794	3
productividad	54	183	106	191	595	794	3
y	108	183	113	191	595	794	3
comportamiento	115	183	177	191	595	794	3
de	180	183	189	191	595	794	3
los	192	183	202	191	595	794	3
servidores	205	183	243	191	595	794	3
públicos.	246	183	278	191	595	794	3
Por	281	183	293	191	595	794	3
ello	43	193	56	201	595	794	3
recomiendan	58	193	107	201	595	794	3
examinar	109	193	144	201	595	794	3
y	146	193	151	201	595	794	3
analizar	153	193	182	201	595	794	3
los	185	193	195	201	595	794	3
aspectos	197	193	229	201	595	794	3
relacionados	231	193	278	201	595	794	3
con	280	193	293	201	595	794	3
la	43	204	49	212	595	794	3
cultura	51	204	77	212	595	794	3
organizacional,	79	204	135	212	595	794	3
valores	137	204	163	212	595	794	3
individuales	165	204	210	212	595	794	3
y	212	204	216	212	595	794	3
organizacionales,	218	204	281	212	595	794	3
así	283	204	293	212	595	794	3
como	43	214	63	222	595	794	3
las	66	214	76	222	595	794	3
prácticas	78	214	111	222	595	794	3
de	114	214	123	222	595	794	3
gestión	126	214	152	222	595	794	3
de	155	214	164	222	595	794	3
personas	167	214	200	222	595	794	3
y	202	214	207	222	595	794	3
su	209	214	218	222	595	794	3
relación	220	214	250	222	595	794	3
con	253	214	266	222	595	794	3
la	268	214	275	222	595	794	3
pro-	278	214	293	222	595	794	3
ductividad	43	225	82	233	595	794	3
individual	84	225	121	233	595	794	3
y	124	225	128	233	595	794	3
organizacional	131	225	185	233	595	794	3
en	187	225	196	233	595	794	3
el	199	225	206	233	595	794	3
contexto	208	225	240	233	595	794	3
específico	243	225	279	233	595	794	3
del	282	225	293	233	595	794	3
sector	43	235	65	243	595	794	3
estatal	67	235	91	243	595	794	3
de	94	235	103	243	595	794	3
este	105	235	120	243	595	794	3
país	122	235	137	243	595	794	3
(p.	139	235	148	243	595	794	3
ej.,	151	235	161	243	595	794	3
Solano-Silva,	163	235	210	243	595	794	3
2011).	212	235	235	243	595	794	3
Método	43	256	72	264	595	794	3
Muestra	43	277	71	285	595	794	3
Participaron	54	298	100	306	595	794	3
338	102	298	116	306	595	794	3
trabajadores	119	298	166	306	595	794	3
que	168	298	182	306	595	794	3
ocupaban	185	298	221	306	595	794	3
puestos	224	298	253	306	595	794	3
de	255	298	264	306	595	794	3
niveles	267	298	293	306	595	794	3
alto-medio	43	309	84	317	595	794	3
en	87	309	96	317	595	794	3
organizaciones	99	309	155	317	595	794	3
del	158	309	170	317	595	794	3
sector	173	309	195	317	595	794	3
público	198	309	226	317	595	794	3
en	229	309	239	317	595	794	3
Perú.	242	309	261	317	595	794	3
Sin	264	309	275	317	595	794	3
em-	278	309	293	317	595	794	3
bargo,	43	319	66	327	595	794	3
no	67	319	77	327	595	794	3
se	79	319	87	327	595	794	3
pretendía	89	319	125	327	595	794	3
que	127	319	140	327	595	794	3
la	142	319	149	327	595	794	3
muestra	151	319	181	327	595	794	3
fuera	183	319	203	327	595	794	3
estadísticamente	205	319	268	327	595	794	3
repre-	270	319	293	327	595	794	3
sentativa	43	330	76	338	595	794	3
de	78	330	88	338	595	794	3
toda	90	330	106	338	595	794	3
la	108	330	115	338	595	794	3
población	117	330	154	338	595	794	3
del	156	330	167	338	595	794	3
sector	169	330	192	338	595	794	3
público.	194	330	224	338	595	794	3
Por	226	330	238	338	595	794	3
ello	240	330	254	338	595	794	3
debe	256	330	274	338	595	794	3
que-	276	330	293	338	595	794	3
dar	43	340	55	348	595	794	3
claro	59	340	77	348	595	794	3
que	81	340	95	348	595	794	3
los	99	340	109	348	595	794	3
miembros	113	340	151	348	595	794	3
de	155	340	164	348	595	794	3
la	168	340	174	348	595	794	3
muestra	178	340	209	348	595	794	3
de	213	340	222	348	595	794	3
referencia	226	340	263	348	595	794	3
son	267	340	280	348	595	794	3
de	284	340	293	348	595	794	3
mayor	43	351	66	359	595	794	3
nivel	69	351	88	359	595	794	3
educativo	91	351	127	359	595	794	3
y	130	351	135	359	595	794	3
ocupan	138	351	165	359	595	794	3
cargos	168	351	192	359	595	794	3
de	195	351	204	359	595	794	3
mayor	207	351	231	359	595	794	3
responsabilidad	234	351	293	359	595	794	3
que	43	361	56	369	595	794	3
la	59	361	66	369	595	794	3
población	69	361	106	369	595	794	3
total.	109	361	128	369	595	794	3
En	131	361	140	369	595	794	3
este	143	361	158	369	595	794	3
sentido,	162	361	191	369	595	794	3
el	194	361	201	369	595	794	3
estudio	204	361	232	369	595	794	3
cuenta	235	361	260	369	595	794	3
con	263	361	276	369	595	794	3
una	280	361	294	369	595	794	3
población	43	372	79	380	595	794	3
especialmente	81	372	135	380	595	794	3
responsable	137	372	182	380	595	794	3
del	184	372	195	380	595	794	3
diseño,	197	372	224	380	595	794	3
implementación	226	372	287	380	595	794	3
y	289	372	293	380	595	794	3
seguimiento	43	382	89	390	595	794	3
de	92	382	101	390	595	794	3
las	105	382	115	390	595	794	3
políticas	118	382	150	390	595	794	3
públicas	153	382	185	390	595	794	3
en	188	382	197	390	595	794	3
Perú.	201	382	220	390	595	794	3
La	223	382	231	390	595	794	3
muestra	235	382	265	390	595	794	3
estuvo	269	382	293	390	595	794	3
compuesta	43	393	83	401	595	794	3
de	85	393	94	401	595	794	3
141	96	393	109	401	595	794	3
mujeres	111	393	142	401	595	794	3
(41.7%)	144	393	170	401	595	794	3
y	172	393	176	401	595	794	3
197	178	393	191	401	595	794	3
hombres	193	393	226	401	595	794	3
(58.3%).	228	393	257	401	595	794	3
La	259	393	268	401	595	794	3
mayo-	270	393	293	401	595	794	3
ría	43	403	52	411	595	794	3
(36.7%)	55	403	82	411	595	794	3
se	85	403	93	411	595	794	3
sitúa	95	403	113	411	595	794	3
entre	116	403	136	411	595	794	3
los	138	403	149	411	595	794	3
36	151	403	161	411	595	794	3
y	163	403	168	411	595	794	3
45	170	403	179	411	595	794	3
años,	182	403	201	411	595	794	3
el	204	403	211	411	595	794	3
29%	213	403	227	411	595	794	3
entre	230	403	250	411	595	794	3
los	252	403	263	411	595	794	3
26	265	403	275	411	595	794	3
y	277	403	282	411	595	794	3
35	284	403	293	411	595	794	3
años	43	414	60	422	595	794	3
y	62	414	66	422	595	794	3
el	68	414	75	422	595	794	3
24.9%	77	414	98	422	595	794	3
entre	100	414	119	422	595	794	3
los	121	414	132	422	595	794	3
46	134	414	143	422	595	794	3
y	145	414	149	422	595	794	3
los	151	414	162	422	595	794	3
55	164	414	173	422	595	794	3
años.	175	414	194	422	595	794	3
El	196	414	203	422	595	794	3
65.4%	205	414	226	422	595	794	3
de	228	414	237	422	595	794	3
los	239	414	250	422	595	794	3
participan-	252	414	293	422	595	794	3
tes	43	424	53	432	595	794	3
están	56	424	76	432	595	794	3
casados.	79	424	110	432	595	794	3
En	112	424	122	432	595	794	3
cuanto	124	424	150	432	595	794	3
al	152	424	159	432	595	794	3
nivel	161	424	180	432	595	794	3
educativo,	182	424	221	432	595	794	3
el	223	424	230	432	595	794	3
39.1%	233	424	253	432	595	794	3
tienen	256	424	280	432	595	794	3
es-	282	424	293	432	595	794	3
tudios	43	435	66	443	595	794	3
universitarios	68	435	120	443	595	794	3
de	122	435	131	443	595	794	3
pregrado	133	435	167	443	595	794	3
solamente,	169	435	210	443	595	794	3
el	212	435	219	443	595	794	3
53.3%	221	435	242	443	595	794	3
segundo	245	435	276	443	595	794	3
gra-	278	435	293	443	595	794	3
do	43	445	52	453	595	794	3
académico	55	445	95	453	595	794	3
y	97	445	102	453	595	794	3
el	105	445	111	453	595	794	3
4.3%	114	445	130	453	595	794	3
estudios	133	445	164	453	595	794	3
de	167	445	176	453	595	794	3
doctorado.	179	445	219	453	595	794	3
Sobre	222	445	243	453	595	794	3
el	245	445	252	453	595	794	3
tiempo	255	445	282	453	595	794	3
de	284	445	293	453	595	794	3
servicios	43	456	75	464	595	794	3
en	79	456	88	464	595	794	3
el	92	456	98	464	595	794	3
sector	102	456	124	464	595	794	3
público,	128	456	158	464	595	794	3
el	161	456	168	464	595	794	3
32%	172	456	186	464	595	794	3
tiene	190	456	209	464	595	794	3
entre	212	456	232	464	595	794	3
5	235	456	240	464	595	794	3
y	244	456	248	464	595	794	3
10	251	456	260	464	595	794	3
años,	264	456	283	464	595	794	3
el	287	456	293	464	595	794	3
28.4%	43	466	64	474	595	794	3
entre	66	466	85	474	595	794	3
10	87	466	96	474	595	794	3
y	98	466	103	474	595	794	3
20	105	466	114	474	595	794	3
años	116	466	133	474	595	794	3
y	135	466	140	474	595	794	3
el	142	466	148	474	595	794	3
19.8%	150	466	171	474	595	794	3
entre	173	466	193	474	595	794	3
20	195	466	204	474	595	794	3
y	206	466	210	474	595	794	3
30	212	466	222	474	595	794	3
años	224	466	241	474	595	794	3
de	243	466	252	474	595	794	3
prestación	254	466	293	474	595	794	3
de	43	477	52	485	595	794	3
servicios	55	477	87	485	595	794	3
al	91	477	97	485	595	794	3
Estado.	100	477	127	485	595	794	3
Con	130	477	145	485	595	794	3
respecto	148	477	179	485	595	794	3
a	183	477	187	485	595	794	3
las	190	477	200	485	595	794	3
organizaciones	203	477	259	485	595	794	3
públicas	262	477	293	485	595	794	3
donde	43	487	66	495	595	794	3
trabajan,	68	487	101	495	595	794	3
el	102	487	109	495	595	794	3
19.8%	111	487	132	495	595	794	3
de	133	487	143	495	595	794	3
los	144	487	155	495	595	794	3
participantes	157	487	206	495	595	794	3
trabaja	208	487	234	495	595	794	3
en	236	487	245	495	595	794	3
organizacio-	247	487	293	495	595	794	3
nes	43	498	55	505	595	794	3
de	57	498	66	505	595	794	3
los	69	498	79	505	595	794	3
sectores	81	498	112	505	595	794	3
de	114	498	123	505	595	794	3
Agricultura,	125	498	169	505	595	794	3
Infraestructura,	172	498	230	505	595	794	3
Transporte	232	498	272	505	595	794	3
y	274	498	279	505	595	794	3
Tu-	281	498	293	505	595	794	3
rismo,	43	508	66	516	595	794	3
seguidos	68	508	101	516	595	794	3
por	104	508	116	516	595	794	3
los	119	508	129	516	595	794	3
que	132	508	146	516	595	794	3
se	148	508	156	516	595	794	3
dedican	158	508	188	516	595	794	3
a	190	508	194	516	595	794	3
Economía,	197	508	236	516	595	794	3
Comercio	238	508	274	516	595	794	3
e	276	508	280	516	595	794	3
In-	283	508	293	516	595	794	3
dustria	43	519	69	526	595	794	3
(11.8%)	72	519	98	526	595	794	3
y	101	519	105	526	595	794	3
el	108	519	115	526	595	794	3
26.3%	118	519	139	526	595	794	3
en	142	519	152	526	595	794	3
otros	155	519	174	526	595	794	3
ministerios.	177	519	221	526	595	794	3
En	224	519	234	526	595	794	3
cuanto	237	519	262	526	595	794	3
al	265	519	272	526	595	794	3
nivel	275	519	293	526	595	794	3
jerárquico	43	529	81	537	595	794	3
dentro	83	529	108	537	595	794	3
de	110	529	119	537	595	794	3
la	121	529	127	537	595	794	3
institución,	129	529	172	537	595	794	3
el	174	529	180	537	595	794	3
60.7%	183	529	204	537	595	794	3
desempeñan	206	529	253	537	595	794	3
cargos	255	529	279	537	595	794	3
ge-	281	529	293	537	595	794	3
renciales,	43	540	78	547	595	794	3
el	81	540	87	547	595	794	3
37.6%	90	540	110	547	595	794	3
cargos	113	540	137	547	595	794	3
de	140	540	149	547	595	794	3
jefatura	152	540	181	547	595	794	3
de	184	540	193	547	595	794	3
nivel	195	540	214	547	595	794	3
intermedio	216	540	258	547	595	794	3
y	261	540	265	547	595	794	3
el	268	540	275	547	595	794	3
1.8%	278	540	293	547	595	794	3
ocupan	43	550	70	558	595	794	3
cargos	72	550	96	558	595	794	3
de	99	550	108	558	595	794	3
supervisores.	110	550	159	558	595	794	3
85	554	37	561	43	595	794	3
Procedimiento	310	57	361	64	595	794	3
Los	322	78	334	85	595	794	3
investigadores	336	78	389	85	595	794	3
contactaron	390	78	434	85	595	794	3
con	436	78	449	85	595	794	3
los	451	78	461	85	595	794	3
representantes	463	78	518	85	595	794	3
de	520	78	529	85	595	794	3
las	530	78	540	85	595	794	3
áreas	542	78	561	85	595	794	3
de	310	88	319	96	595	794	3
RR.	322	88	333	96	595	794	3
HH.	336	88	350	96	595	794	3
de	352	88	361	96	595	794	3
las	363	88	373	96	595	794	3
organizaciones	376	88	431	96	595	794	3
públicas,	433	88	465	96	595	794	3
quienes	468	88	496	96	595	794	3
distribuyeron	499	88	548	96	595	794	3
los	551	88	561	96	595	794	3
cuestionarios	310	99	359	106	595	794	3
de	362	99	371	106	595	794	3
manera	373	99	401	106	595	794	3
anónima	403	99	435	106	595	794	3
a	437	99	441	106	595	794	3
los	443	99	454	106	595	794	3
potenciales	456	99	498	106	595	794	3
participantes.	500	99	550	106	595	794	3
En	552	99	561	106	595	794	3
cada	310	109	327	117	595	794	3
cuestionario	330	109	375	117	595	794	3
se	378	109	385	117	595	794	3
incluyó	388	109	415	117	595	794	3
una	417	109	431	117	595	794	3
breve	433	109	454	117	595	794	3
carta	456	109	475	117	595	794	3
con	477	109	490	117	595	794	3
detalles	493	109	521	117	595	794	3
relevantes	524	109	561	117	595	794	3
sobre	310	120	331	127	595	794	3
el	332	120	339	127	595	794	3
objetivo	341	120	371	127	595	794	3
de	373	120	382	127	595	794	3
la	384	120	390	127	595	794	3
encuesta,	392	120	427	127	595	794	3
asegurándose	429	120	479	127	595	794	3
la	481	120	487	127	595	794	3
confidencialidad	489	120	550	127	595	794	3
de	552	120	561	127	595	794	3
la	310	130	317	138	595	794	3
información	320	130	365	138	595	794	3
así	368	130	378	138	595	794	3
como	381	130	402	138	595	794	3
la	405	130	411	138	595	794	3
garantía	415	130	445	138	595	794	3
del	448	130	459	138	595	794	3
anonimato	462	130	502	138	595	794	3
y	505	130	510	138	595	794	3
la	513	130	519	138	595	794	3
naturaleza	522	130	561	138	595	794	3
académica	310	140	349	148	595	794	3
del	353	140	364	148	595	794	3
estudio.	368	140	397	148	595	794	3
Los	400	140	412	148	595	794	3
cuestionarios	416	140	465	148	595	794	3
fueron	468	140	492	148	595	794	3
recogidos	496	140	531	148	595	794	3
por	535	140	547	148	595	794	3
los	551	140	561	148	595	794	3
responsables	310	151	358	159	595	794	3
de	361	151	370	159	595	794	3
las	372	151	382	159	595	794	3
áreas	385	151	404	159	595	794	3
y	407	151	411	159	595	794	3
posteriormente	414	151	471	159	595	794	3
fueron	474	151	498	159	595	794	3
entregados	501	151	541	159	595	794	3
a	544	151	548	159	595	794	3
los	551	151	561	159	595	794	3
investigadores.	310	161	365	169	595	794	3
Una	367	161	382	169	595	794	3
vez	384	161	396	169	595	794	3
cubierta	398	161	428	169	595	794	3
esta	430	161	445	169	595	794	3
etapa,	447	161	469	169	595	794	3
se	471	161	479	169	595	794	3
procedió	481	161	513	169	595	794	3
al	515	161	521	169	595	794	3
ingreso	523	161	550	169	595	794	3
de	552	161	561	169	595	794	3
los	310	172	321	180	595	794	3
datos	323	172	343	180	595	794	3
recopilados	344	172	387	180	595	794	3
al	388	172	395	180	595	794	3
programa	397	172	432	180	595	794	3
de	434	172	443	180	595	794	3
cálculo	445	172	471	180	595	794	3
estadístico	472	172	512	180	595	794	3
SPSS,	513	172	532	180	595	794	3
versión	534	172	561	180	595	794	3
18.0,	310	182	327	190	595	794	3
con	330	182	343	190	595	794	3
la	345	182	351	190	595	794	3
finalidad	354	182	386	190	595	794	3
de	388	182	397	190	595	794	3
procesar	399	182	431	190	595	794	3
la	433	182	440	190	595	794	3
información	442	182	487	190	595	794	3
y	489	182	493	190	595	794	3
efectuar	495	182	525	190	595	794	3
los	527	182	538	190	595	794	3
análi-	540	182	561	190	595	794	3
sis	310	193	320	201	595	794	3
correspondientes.	322	193	388	201	595	794	3
Procedimiento	310	214	361	222	595	794	3
de	363	214	371	222	595	794	3
análisis	374	214	400	222	595	794	3
de	402	214	411	222	595	794	3
los	413	214	423	222	595	794	3
datos	425	214	444	222	595	794	3
El	322	235	329	243	595	794	3
procedimiento	331	235	386	243	595	794	3
de	388	235	398	243	595	794	3
análisis	400	235	428	243	595	794	3
de	430	235	439	243	595	794	3
los	442	235	452	243	595	794	3
datos	455	235	475	243	595	794	3
incluyó	477	235	505	243	595	794	3
3	507	235	512	243	595	794	3
etapas.	514	235	540	243	595	794	3
En	543	235	552	243	595	794	3
la	555	235	561	243	595	794	3
primera	310	245	340	253	595	794	3
se	343	245	351	253	595	794	3
llevó	354	245	372	253	595	794	3
a	375	245	379	253	595	794	3
cabo	382	245	399	253	595	794	3
un	402	245	412	253	595	794	3
análisis	415	245	443	253	595	794	3
descriptivo	446	245	487	253	595	794	3
y	490	245	495	253	595	794	3
univariado.	497	245	539	253	595	794	3
En	542	245	552	253	595	794	3
la	555	245	561	253	595	794	3
segunda,	310	256	343	264	595	794	3
sobre	345	256	366	264	595	794	3
la	368	256	374	264	595	794	3
base	376	256	393	264	595	794	3
de	395	256	404	264	595	794	3
la	406	256	412	264	595	794	3
elección	414	256	445	264	595	794	3
de	447	256	456	264	595	794	3
valores	458	256	485	264	595	794	3
de	487	256	496	264	595	794	3
los	498	256	508	264	595	794	3
participantes,	510	256	561	264	595	794	3
se	310	266	318	274	595	794	3
procedió	322	266	355	274	595	794	3
a	358	266	362	274	595	794	3
identificar	365	266	404	274	595	794	3
en	408	266	417	274	595	794	3
qué	420	266	434	274	595	794	3
eje	437	266	448	274	595	794	3
clasificaron	452	266	495	274	595	794	3
los	498	266	509	274	595	794	3
participantes	512	266	561	274	595	794	3
cada	310	277	328	285	595	794	3
uno	330	277	345	285	595	794	3
de	348	277	357	285	595	794	3
los	360	277	371	285	595	794	3
62	374	277	383	285	595	794	3
valores,	386	277	414	285	595	794	3
es	417	277	425	285	595	794	3
decir,	428	277	449	285	595	794	3
cuál	452	277	467	285	595	794	3
de	470	277	479	285	595	794	3
los	482	277	493	285	595	794	3
ejes	496	277	510	285	595	794	3
(ético-social,	513	277	561	285	595	794	3
económico-pragmático	310	287	397	295	595	794	3
o	400	287	405	295	595	794	3
emocional-desarrollo)	407	287	491	295	595	794	3
era	493	287	505	295	595	794	3
predominante	508	287	561	295	595	794	3
en	310	298	320	306	595	794	3
cada	322	298	339	306	595	794	3
uno	342	298	356	306	595	794	3
de	359	298	368	306	595	794	3
los	371	298	382	306	595	794	3
valores.	384	298	413	306	595	794	3
Para	416	298	432	306	595	794	3
ello	435	298	448	306	595	794	3
se	451	298	459	306	595	794	3
establecieron	462	298	512	306	595	794	3
dos	515	298	528	306	595	794	3
criterios	530	298	561	306	595	794	3
de	310	308	319	316	595	794	3
inclusión	322	308	356	316	595	794	3
de	358	308	367	316	595	794	3
los	369	308	380	316	595	794	3
valores.	382	308	411	316	595	794	3
En	413	308	422	316	595	794	3
primer	425	308	450	316	595	794	3
lugar,	452	308	473	316	595	794	3
y	475	308	480	316	595	794	3
como	482	308	502	316	595	794	3
punto	505	308	527	316	595	794	3
de	529	308	538	316	595	794	3
corte,	540	308	561	316	595	794	3
un	310	319	320	327	595	794	3
valor	323	319	342	327	595	794	3
debía	344	319	365	327	595	794	3
ser	367	319	378	327	595	794	3
clasificado	381	319	420	327	595	794	3
por	423	319	436	327	595	794	3
más	438	319	454	327	595	794	3
del	456	319	468	327	595	794	3
50%	470	319	485	327	595	794	3
de	487	319	496	327	595	794	3
los	499	319	509	327	595	794	3
participantes	512	319	561	327	595	794	3
en	310	329	320	337	595	794	3
un	322	329	331	337	595	794	3
eje	334	329	345	337	595	794	3
y	347	329	351	337	595	794	3
en	354	329	363	337	595	794	3
segundo	365	329	396	337	595	794	3
lugar,	399	329	419	337	595	794	3
la	422	329	428	337	595	794	3
diferencia	430	329	468	337	595	794	3
entre	470	329	490	337	595	794	3
el	492	329	499	337	595	794	3
eje	501	329	512	337	595	794	3
dominante	514	329	555	337	595	794	3
y	557	329	561	337	595	794	3
el	310	340	317	348	595	794	3
segundo	321	340	352	348	595	794	3
eje	356	340	367	348	595	794	3
debía	370	340	390	348	595	794	3
ser	394	340	405	348	595	794	3
superior	409	340	440	348	595	794	3
al	443	340	450	348	595	794	3
15%.	453	340	469	348	595	794	3
Este	473	340	488	348	595	794	3
segundo	492	340	523	348	595	794	3
punto	527	340	549	348	595	794	3
de	552	340	561	348	595	794	3
corte	310	350	329	358	595	794	3
representa	332	350	372	358	595	794	3
un	375	350	385	358	595	794	3
enfoque	387	350	418	358	595	794	3
conservador	421	350	466	358	595	794	3
y	469	350	474	358	595	794	3
sirvió	476	350	497	358	595	794	3
para	500	350	517	358	595	794	3
determinar	519	350	561	358	595	794	3
el	310	361	317	369	595	794	3
eje	320	361	331	369	595	794	3
en	334	361	343	369	595	794	3
los	346	361	357	369	595	794	3
casos	360	361	380	369	595	794	3
en	383	361	392	369	595	794	3
que	395	361	408	369	595	794	3
los	411	361	422	369	595	794	3
participantes	425	361	474	369	595	794	3
asignaban	477	361	515	369	595	794	3
un	518	361	527	369	595	794	3
valor	530	361	549	369	595	794	3
de	552	361	561	369	595	794	3
forma	310	371	333	379	595	794	3
bastante	335	371	367	379	595	794	3
similar	369	371	396	379	595	794	3
entre	398	371	418	379	595	794	3
dos	420	371	433	379	595	794	3
ejes.	436	371	452	379	595	794	3
Los	455	371	467	379	595	794	3
valores	469	371	496	379	595	794	3
que	498	371	512	379	595	794	3
no	514	371	524	379	595	794	3
cumplían	526	371	561	379	595	794	3
con	310	382	324	390	595	794	3
los	327	382	337	390	595	794	3
criterios	340	382	371	390	595	794	3
anteriores	374	382	412	390	595	794	3
se	415	382	422	390	595	794	3
clasificaron	425	382	468	390	595	794	3
como	471	382	492	390	595	794	3
“indecisos”	494	382	536	390	595	794	3
y	539	382	543	390	595	794	3
fue-	546	382	561	390	595	794	3
ron	310	392	323	400	595	794	3
excluidos	327	392	362	400	595	794	3
de	366	392	375	400	595	794	3
las	379	392	389	400	595	794	3
etapas	393	392	417	400	595	794	3
subsiguientes	421	392	472	400	595	794	3
del	476	392	487	400	595	794	3
análisis.	491	392	521	400	595	794	3
Posterior-	525	392	561	400	595	794	3
mente	310	403	334	411	595	794	3
se	337	403	345	411	595	794	3
procedió	348	403	381	411	595	794	3
a	384	403	388	411	595	794	3
calcular	391	403	420	411	595	794	3
los	423	403	434	411	595	794	3
valores	437	403	463	411	595	794	3
más	466	403	482	411	595	794	3
frecuentes	485	403	524	411	595	794	3
(del	527	403	541	411	595	794	3
total	544	403	561	411	595	794	3
de	310	413	319	421	595	794	3
los	322	413	332	421	595	794	3
62)	335	413	347	421	595	794	3
que	349	413	363	421	595	794	3
fueron	365	413	390	421	595	794	3
seleccionados	392	413	444	421	595	794	3
y	447	413	451	421	595	794	3
clasificados	453	413	496	421	595	794	3
como	499	413	519	421	595	794	3
los	522	413	532	421	595	794	3
valores	535	413	561	421	595	794	3
más	310	424	326	432	595	794	3
dominantes	329	424	373	432	595	794	3
por	376	424	389	432	595	794	3
los	392	424	403	432	595	794	3
participantes	406	424	456	432	595	794	3
en	459	424	468	432	595	794	3
los	471	424	482	432	595	794	3
3	485	424	490	432	595	794	3
ejes.	493	424	509	432	595	794	3
En	513	424	522	432	595	794	3
la	525	424	532	432	595	794	3
tercera	535	424	561	432	595	794	3
etapa,	310	434	333	442	595	794	3
y	335	434	339	442	595	794	3
a	341	434	345	442	595	794	3
fin	348	434	358	442	595	794	3
de	360	434	369	442	595	794	3
identificar	371	434	410	442	595	794	3
los	412	434	422	442	595	794	3
5	424	434	429	442	595	794	3
valores	431	434	458	442	595	794	3
más	460	434	475	442	595	794	3
importantes	477	434	523	442	595	794	3
del	525	434	537	442	595	794	3
sector	539	434	561	442	595	794	3
público	310	445	338	453	595	794	3
en	341	445	350	453	595	794	3
Perú,	353	445	372	453	595	794	3
se	374	445	382	453	595	794	3
calculó	384	445	411	453	595	794	3
la	413	445	420	453	595	794	3
frecuencia	423	445	461	453	595	794	3
de	464	445	473	453	595	794	3
casos	476	445	495	453	595	794	3
que	498	445	512	453	595	794	3
se	514	445	522	453	595	794	3
asignaron	525	445	561	453	595	794	3
como	310	455	331	463	595	794	3
uno	333	455	348	463	595	794	3
de	350	455	359	463	595	794	3
los	361	455	372	463	595	794	3
5	374	455	379	463	595	794	3
valores	381	455	408	463	595	794	3
más	410	455	425	463	595	794	3
importantes	427	455	473	463	595	794	3
y	475	455	480	463	595	794	3
se	482	455	490	463	595	794	3
estableció	492	455	530	463	595	794	3
la	532	455	539	463	595	794	3
jerar-	541	455	561	463	595	794	3
quía	310	466	326	474	595	794	3
respectiva.	329	466	369	474	595	794	3
Para	371	466	387	474	595	794	3
analizar	389	466	419	474	595	794	3
las	421	466	431	474	595	794	3
diferencias	433	466	474	474	595	794	3
entre	476	466	496	474	595	794	3
los	498	466	508	474	595	794	3
5	511	466	515	474	595	794	3
valores	517	466	544	474	595	794	3
más	546	466	561	474	595	794	3
importantes	310	476	356	484	595	794	3
por	359	476	372	484	595	794	3
variables	374	476	408	484	595	794	3
demográficas	410	476	461	484	595	794	3
y	463	476	468	484	595	794	3
organizacionales	470	476	533	484	595	794	3
se	536	476	544	484	595	794	3
rea-	546	476	561	484	595	794	3
lizó	310	487	324	495	595	794	3
un	326	487	336	495	595	794	3
análisis	338	487	366	495	595	794	3
de	369	487	378	495	595	794	3
jerarquías.	380	487	419	495	595	794	3
Resultados	310	508	352	516	595	794	3
A	322	529	327	537	595	794	3
continuación	331	529	379	537	595	794	3
se	382	529	390	537	595	794	3
presentan	394	529	430	537	595	794	3
los	434	529	444	537	595	794	3
resultados	448	529	486	537	595	794	3
de	490	529	499	537	595	794	3
acuerdo	502	529	532	537	595	794	3
a	535	529	539	537	595	794	3
las	543	529	553	537	595	794	3
3	557	529	561	537	595	794	3
principales	310	539	351	547	595	794	3
preguntas	353	539	390	547	595	794	3
del	392	539	404	547	595	794	3
estudio.	406	539	435	547	595	794	3
Clasificación	310	560	354	568	595	794	3
de	357	560	365	568	595	794	3
los	367	560	377	568	595	794	3
valores	379	560	404	568	595	794	3
en	406	560	415	568	595	794	3
los	417	560	426	568	595	794	3
3	429	560	433	568	595	794	3
ejes	435	560	449	568	595	794	3
Instrumentos	43	571	89	579	595	794	3
Valores	54	592	79	600	595	794	3
organizacionales.	82	592	143	600	595	794	3
Se	145	592	154	600	595	794	3
aplicó	156	592	178	600	595	794	3
el	181	592	188	600	595	794	3
cuestionario	190	592	236	600	595	794	3
Modelo	238	592	264	600	595	794	3
Triaxial	267	592	293	600	595	794	3
de	43	603	51	610	595	794	3
Valores	53	603	79	610	595	794	3
(Dolan,	81	603	108	610	595	794	3
2011),	110	603	132	610	595	794	3
el	135	603	141	610	595	794	3
cual	144	603	159	610	595	794	3
se	162	603	169	610	595	794	3
divide	172	603	195	610	595	794	3
en	197	603	206	610	595	794	3
3	209	603	213	610	595	794	3
partes.	216	603	241	610	595	794	3
En	243	603	252	610	595	794	3
la	255	603	261	610	595	794	3
primera	264	603	293	610	595	794	3
parte	43	613	62	621	595	794	3
se	64	613	72	621	595	794	3
presentan	74	613	110	621	595	794	3
las	113	613	123	621	595	794	3
variables	125	613	158	621	595	794	3
demográficas	160	613	209	621	595	794	3
y	211	613	216	621	595	794	3
organizacionales,	218	613	281	621	595	794	3
ta-	283	613	293	621	595	794	3
les	43	624	53	631	595	794	3
como	55	624	75	631	595	794	3
sexo,	78	624	96	631	595	794	3
edad,	98	624	118	631	595	794	3
estado	121	624	145	631	595	794	3
civil,	147	624	164	631	595	794	3
educación,	167	624	206	631	595	794	3
nivel	208	624	226	631	595	794	3
de	229	624	238	631	595	794	3
cargo	240	624	260	631	595	794	3
en	262	624	271	631	595	794	3
la	274	624	280	631	595	794	3
or-	283	624	293	631	595	794	3
ganización	43	634	82	642	595	794	3
y	84	634	88	642	595	794	3
el	90	634	97	642	595	794	3
tipo	99	634	114	642	595	794	3
de	116	634	125	642	595	794	3
organización.	127	634	176	642	595	794	3
En	178	634	187	642	595	794	3
la	189	634	196	642	595	794	3
segunda	198	634	228	642	595	794	3
parte	230	634	250	642	595	794	3
se	252	634	259	642	595	794	3
presenta	261	634	293	642	595	794	3
una	43	645	56	652	595	794	3
breve	59	645	80	652	595	794	3
introducción	82	645	129	652	595	794	3
a	132	645	136	652	595	794	3
los	139	645	150	652	595	794	3
valores	152	645	179	652	595	794	3
del	181	645	193	652	595	794	3
lugar	195	645	214	652	595	794	3
de	217	645	226	652	595	794	3
trabajo	229	645	255	652	595	794	3
y	258	645	262	652	595	794	3
de	265	645	274	652	595	794	3
cada	276	645	293	652	595	794	3
uno	43	655	57	663	595	794	3
de	60	655	69	663	595	794	3
los	72	655	82	663	595	794	3
3	85	655	90	663	595	794	3
ejes	93	655	107	663	595	794	3
de	110	655	119	663	595	794	3
valores	122	655	148	663	595	794	3
(ético-social,	151	655	198	663	595	794	3
económico-pragmático	201	655	286	663	595	794	3
y	289	655	293	663	595	794	3
emocional-desarrollo).	43	666	126	673	595	794	3
Luego	128	666	150	673	595	794	3
se	152	666	160	673	595	794	3
presentan	162	666	199	673	595	794	3
62	201	666	211	673	595	794	3
valores	213	666	239	673	595	794	3
y	241	666	246	673	595	794	3
se	248	666	256	673	595	794	3
pide	258	666	274	673	595	794	3
a	276	666	281	673	595	794	3
los	283	666	293	673	595	794	3
participantes	43	676	91	684	595	794	3
que	93	676	106	684	595	794	3
indiquen	108	676	141	684	595	794	3
a	143	676	147	684	595	794	3
qué	149	676	163	684	595	794	3
eje	165	676	176	684	595	794	3
pertenece	178	676	214	684	595	794	3
cada	216	676	233	684	595	794	3
uno	235	676	249	684	595	794	3
de	251	676	260	684	595	794	3
los	262	676	273	684	595	794	3
valo-	275	676	293	684	595	794	3
res	43	687	53	694	595	794	3
en	56	687	65	694	595	794	3
el	67	687	74	694	595	794	3
sector	76	687	98	694	595	794	3
público.	100	687	130	694	595	794	3
“A	132	687	141	694	595	794	3
continuación	143	687	191	694	595	794	3
se	193	687	201	694	595	794	3
presenta	203	687	235	694	595	794	3
una	237	687	251	694	595	794	3
lista	253	687	268	694	595	794	3
de	271	687	280	694	595	794	3
va-	282	687	293	694	595	794	3
lores.	43	697	62	705	595	794	3
Por	64	697	76	705	595	794	3
favor,	78	697	98	705	595	794	3
indique	100	697	128	705	595	794	3
la	130	697	136	705	595	794	3
familia	138	697	163	705	595	794	3
primaria	165	697	197	705	595	794	3
de	199	697	208	705	595	794	3
cada	210	697	226	705	595	794	3
uno	228	697	242	705	595	794	3
de	244	697	253	705	595	794	3
los	255	697	265	705	595	794	3
valores	267	697	293	705	595	794	3
en	43	708	52	715	595	794	3
la	55	708	61	715	595	794	3
lista.	64	708	82	715	595	794	3
Cuando	85	708	113	715	595	794	3
responda,	116	708	152	715	595	794	3
por	155	708	168	715	595	794	3
favor,	171	708	191	715	595	794	3
considere	194	708	230	715	595	794	3
cada	233	708	250	715	595	794	3
valor	253	708	271	715	595	794	3
en	275	708	284	715	595	794	3
el	287	708	293	715	595	794	3
contexto	43	718	75	726	595	794	3
del	77	718	88	726	595	794	3
sector	90	718	112	726	595	794	3
público.”	115	718	147	726	595	794	3
En	150	718	159	726	595	794	3
la	161	718	168	726	595	794	3
tercera	170	718	195	726	595	794	3
parte	198	718	217	726	595	794	3
se	219	718	227	726	595	794	3
pide	229	718	245	726	595	794	3
a	247	718	251	726	595	794	3
los	254	718	264	726	595	794	3
partici-	266	718	293	726	595	794	3
pantes	43	729	67	736	595	794	3
que	70	729	83	736	595	794	3
marquen	86	729	119	736	595	794	3
los	122	729	132	736	595	794	3
5	135	729	140	736	595	794	3
valores	143	729	169	736	595	794	3
que	172	729	185	736	595	794	3
consideraban	188	729	237	736	595	794	3
los	240	729	250	736	595	794	3
más	253	729	268	736	595	794	3
domi-	271	729	293	736	595	794	3
nantes	43	739	67	747	595	794	3
en	69	739	78	747	595	794	3
el	80	739	87	747	595	794	3
sector	89	739	112	747	595	794	3
público	114	739	141	747	595	794	3
en	143	739	152	747	595	794	3
este	155	739	170	747	595	794	3
país.	172	739	188	747	595	794	3
Los	322	581	334	589	595	794	3
resultados	336	581	374	589	595	794	3
indican	376	581	403	589	595	794	3
que,	405	581	420	589	595	794	3
de	422	581	431	589	595	794	3
los	433	581	443	589	595	794	3
62	445	581	454	589	595	794	3
valores	456	581	482	589	595	794	3
presentados,	484	581	530	589	595	794	3
se	532	581	540	589	595	794	3
iden-	542	581	561	589	595	794	3
tificaron	310	592	341	600	595	794	3
claramente	344	592	385	600	595	794	3
42	387	592	396	600	595	794	3
en	399	592	408	600	595	794	3
los	410	592	421	600	595	794	3
tres	423	592	437	600	595	794	3
ejes	439	592	453	600	595	794	3
de	456	592	465	600	595	794	3
la	467	592	473	600	595	794	3
siguiente	476	592	509	600	595	794	3
forma:	512	592	537	600	595	794	3
18	539	592	547	600	595	794	3
va-	550	592	561	600	595	794	3
lores	310	602	328	610	595	794	3
en	331	602	340	610	595	794	3
el	343	602	349	610	595	794	3
eje	352	602	363	610	595	794	3
económico-pragmático,	366	602	453	610	595	794	3
seguidos	456	602	488	610	595	794	3
de	491	602	500	610	595	794	3
15	502	602	511	610	595	794	3
valores	514	602	540	610	595	794	3
en	543	602	552	610	595	794	3
el	555	602	561	610	595	794	3
eje	310	613	321	621	595	794	3
emocional-desarrollo	323	613	402	621	595	794	3
y	404	613	408	621	595	794	3
9	410	613	415	621	595	794	3
valores	417	613	443	621	595	794	3
en	445	613	454	621	595	794	3
el	456	613	462	621	595	794	3
eje	464	613	475	621	595	794	3
ético-social.	477	613	521	621	595	794	3
En	523	613	533	621	595	794	3
la	535	613	541	621	595	794	3
tabla	543	613	561	621	595	794	3
1	310	623	315	631	595	794	3
se	317	623	325	631	595	794	3
presenta	328	623	359	631	595	794	3
la	362	623	368	631	595	794	3
clasificación	371	623	416	631	595	794	3
de	418	623	427	631	595	794	3
los	429	623	440	631	595	794	3
42	442	623	452	631	595	794	3
valores	454	623	480	631	595	794	3
en	482	623	491	631	595	794	3
los	494	623	504	631	595	794	3
3	507	623	511	631	595	794	3
ejes	514	623	528	631	595	794	3
según	530	623	552	631	595	794	3
el	555	623	561	631	595	794	3
modelo	310	634	338	642	595	794	3
triaxial.	340	634	369	642	595	794	3
Los	310	655	322	663	595	794	3
5	324	655	328	663	595	794	3
valores	331	655	355	663	595	794	3
más	358	655	372	663	595	794	3
importantes	374	655	417	663	595	794	3
en	419	655	428	663	595	794	3
el	430	655	436	663	595	794	3
sector	438	655	459	663	595	794	3
público	461	655	487	663	595	794	3
en	489	655	498	663	595	794	3
Perú	500	655	516	663	595	794	3
Los	322	676	334	684	595	794	3
resultados	336	676	375	684	595	794	3
indican	377	676	404	684	595	794	3
que,	407	676	423	684	595	794	3
de	425	676	434	684	595	794	3
los	437	676	447	684	595	794	3
42	450	676	459	684	595	794	3
valores	462	676	488	684	595	794	3
clasificados	491	676	533	684	595	794	3
por	536	676	548	684	595	794	3
los	551	676	561	684	595	794	3
participantes,	310	686	361	694	595	794	3
los	363	686	374	694	595	794	3
5	376	686	381	694	595	794	3
identificados	384	686	431	694	595	794	3
como	434	686	454	694	595	794	3
los	457	686	467	694	595	794	3
más	470	686	485	694	595	794	3
importantes	488	686	533	694	595	794	3
para	536	686	552	694	595	794	3
el	555	686	561	694	595	794	3
sector	310	697	333	705	595	794	3
público	335	697	362	705	595	794	3
en	365	697	374	705	595	794	3
Perú	376	697	393	705	595	794	3
son:	395	697	411	705	595	794	3
1)	413	697	421	705	595	794	3
profesionalidad,	423	697	482	705	595	794	3
2)	485	697	492	705	595	794	3
trabajo	495	697	520	705	595	794	3
en	523	697	532	705	595	794	3
equipo,	534	697	561	705	595	794	3
3)	310	707	318	715	595	794	3
expertise,	320	707	353	715	595	794	3
4)	355	707	362	715	595	794	3
conocimiento	364	707	414	715	595	794	3
y	416	707	420	715	595	794	3
5)	422	707	430	715	595	794	3
cumplimiento.	431	707	485	715	595	794	3
Cabe	487	707	505	715	595	794	3
mencionar	506	707	546	715	595	794	3
que	548	707	561	715	595	794	3
todos	310	718	331	726	595	794	3
los	332	718	343	726	595	794	3
valores	345	718	371	726	595	794	3
seleccionados	372	718	423	726	595	794	3
corresponden	425	718	476	726	595	794	3
al	477	718	484	726	595	794	3
eje	485	718	496	726	595	794	3
económico-prag-	498	718	561	726	595	794	3
mático.	310	728	338	736	595	794	3
La	340	728	348	736	595	794	3
configuración	350	728	400	736	595	794	3
del	402	728	414	736	595	794	3
modelo	416	728	443	736	595	794	3
dominante	445	728	485	736	595	794	3
de	488	728	496	736	595	794	3
valores	498	728	525	736	595	794	3
en	527	728	536	736	595	794	3
el	538	728	544	736	595	794	3
sec-	546	728	561	736	595	794	3
tor	310	739	321	747	595	794	3
público	323	739	351	747	595	794	3
en	353	739	362	747	595	794	3
Perú	364	739	381	747	595	794	3
se	383	739	391	747	595	794	3
muestra	393	739	423	747	595	794	3
en	426	739	435	747	595	794	3
la	437	739	443	747	595	794	3
figura	446	739	467	747	595	794	3
1.	469	739	475	747	595	794	3
86	34	37	41	43	595	794	4
R.	164	37	169	43	595	794	4
Gabel-Shemueli	171	37	215	43	595	794	4
et	216	37	222	43	595	794	4
al.	223	37	230	43	595	794	4
/	232	37	234	43	595	794	4
Journal	235	37	256	43	595	794	4
of	257	37	263	43	595	794	4
Work	264	37	279	43	595	794	4
and	281	37	292	43	595	794	4
Organizational	293	37	335	43	595	794	4
Psychology	337	37	368	43	595	794	4
29	369	37	376	43	595	794	4
(2013)	378	37	396	43	595	794	4
83-90	398	37	414	43	595	794	4
Tabla	34	57	50	63	595	794	4
1	52	57	56	63	595	794	4
Clasificación	34	65	71	72	595	794	4
de	73	65	80	72	595	794	4
los	82	65	90	72	595	794	4
valores	92	65	113	72	595	794	4
42	114	65	122	72	595	794	4
por	124	65	134	72	595	794	4
los	135	65	144	72	595	794	4
3	146	65	149	72	595	794	4
ejes	151	65	163	72	595	794	4
según	164	65	182	72	595	794	4
el	184	65	189	72	595	794	4
Modelo	191	65	213	72	595	794	4
Triaxial	215	65	237	72	595	794	4
Modelo	38	82	60	88	595	794	4
Triaxial:	62	82	86	88	595	794	4
3	88	82	91	88	595	794	4
ejes	93	82	105	88	595	794	4
Ético-social	107	98	141	104	595	794	4
Económico-pragmático	265	98	334	104	595	794	4
Valor	239	113	255	119	595	794	4
Emocional-desarrollo	438	98	501	104	595	794	4
#	38	113	42	119	595	794	4
Valor	60	113	75	119	595	794	4
%	177	113	181	119	595	794	4
#	222	113	227	119	595	794	4
%	348	113	352	119	595	794	4
#	394	113	398	119	595	794	4
Valor	410	113	426	119	595	794	4
%	517	113	521	119	595	794	4
1	38	126	42	132	595	794	4
Honestidad	60	126	93	132	595	794	4
83.1	173	126	185	132	595	794	4
1	224	126	228	132	595	794	4
Precisión	239	126	266	132	595	794	4
88.8	344	126	356	132	595	794	4
1	396	126	399	132	595	794	4
Placer	410	126	428	132	595	794	4
78.7	513	126	525	132	595	794	4
2	38	139	42	145	595	794	4
Respecto	60	139	86	145	595	794	4
79.6	172	139	185	145	595	794	4
2	224	139	228	145	595	794	4
Estructura	239	139	270	145	595	794	4
84.6	344	139	356	145	595	794	4
2	396	139	399	145	595	794	4
Alegría	410	139	431	145	595	794	4
74.9	513	139	525	145	595	794	4
3	38	152	42	158	595	794	4
Sinceridad	60	152	91	158	595	794	4
78.4	172	152	185	158	595	794	4
3	224	152	228	158	595	794	4
Utilidad	239	152	263	158	595	794	4
80.5	344	152	356	158	595	794	4
3	396	152	399	158	595	794	4
Felicidad	410	152	437	158	595	794	4
74.6	513	152	525	158	595	794	4
4	38	165	42	171	595	794	4
Integridad	60	165	90	171	595	794	4
76.9	172	165	185	171	595	794	4
4	224	165	228	171	595	794	4
Efectividad	239	165	272	171	595	794	4
79.0	344	165	356	171	595	794	4
4	396	165	399	171	595	794	4
Satisfacción	410	165	445	171	595	794	4
72.2	513	165	525	171	595	794	4
5	38	178	42	184	595	794	4
Credibilidad	60	178	96	184	595	794	4
72.5	172	178	185	184	595	794	4
5	224	178	228	184	595	794	4
Eficiencia	239	178	268	184	595	794	4
78.7	344	178	356	184	595	794	4
5	396	178	399	184	595	794	4
Pasión	410	178	429	184	595	794	4
71.9	513	178	525	184	595	794	4
6	38	191	42	197	595	794	4
Autenticidad	60	191	97	197	595	794	4
68.6	172	191	185	197	595	794	4
6	224	191	228	197	595	794	4
Expertise	239	191	265	197	595	794	4
74.9	344	191	356	197	595	794	4
6	396	191	399	197	595	794	4
Motivacional	410	191	448	197	595	794	4
66.3	513	191	525	197	595	794	4
7	38	204	42	210	595	794	4
Conciencia	60	204	92	210	595	794	4
59.2	172	204	185	210	595	794	4
7	224	204	228	210	595	794	4
Sinergia	239	204	263	210	595	794	4
71.0	344	204	356	210	595	794	4
7	396	204	399	210	595	794	4
Afecto	410	204	429	210	595	794	4
65.1	513	204	525	210	595	794	4
8	38	217	42	223	595	794	4
Disciplina	60	217	89	223	595	794	4
58.9	172	217	185	223	595	794	4
8	224	217	228	223	595	794	4
Profesionalismo	239	217	286	223	595	794	4
71.0	344	217	356	223	595	794	4
8	396	217	399	223	595	794	4
Reconocimiento	410	217	458	223	595	794	4
64.2	513	217	525	223	595	794	4
9	38	230	42	237	595	794	4
Libertad	60	230	84	237	595	794	4
52.1	173	230	185	237	595	794	4
9	224	230	228	237	595	794	4
Cumplimiento	239	230	282	237	595	794	4
69.8	344	230	356	237	595	794	4
9	396	230	399	237	595	794	4
Aliento	410	230	432	237	595	794	4
63.3	513	230	525	237	595	794	4
10	221	243	228	250	595	794	4
Preparación	239	243	274	250	595	794	4
68.0	343	243	356	250	595	794	4
10	392	243	399	250	595	794	4
Aventura	410	243	437	250	595	794	4
63.0	513	243	525	250	595	794	4
11	221	256	228	263	595	794	4
Riqueza	239	256	262	263	595	794	4
66.6	343	256	356	263	595	794	4
11	393	256	399	263	595	794	4
Humor	410	256	431	263	595	794	4
62.1	513	256	525	263	595	794	4
12	221	269	228	276	595	794	4
Trabajo	239	269	261	276	595	794	4
en	263	269	270	276	595	794	4
equipo	271	269	292	276	595	794	4
66.3	343	269	356	276	595	794	4
12	392	269	399	276	595	794	4
Optimismo	410	269	443	276	595	794	4
(esperanza)	445	269	479	276	595	794	4
59.2	513	269	525	276	595	794	4
13	221	282	228	289	595	794	4
Conocimiento	239	282	280	289	595	794	4
63.9	344	282	356	289	595	794	4
13	392	282	399	289	595	794	4
Empatía	410	282	435	289	595	794	4
53.8	513	282	525	289	595	794	4
14	221	295	228	302	595	794	4
Contribución	239	295	278	302	595	794	4
63.3	344	295	356	302	595	794	4
14	392	295	399	302	595	794	4
Aceptación	410	295	443	302	595	794	4
53.3	513	295	525	302	595	794	4
15	221	309	228	315	595	794	4
Realismo	239	309	266	315	595	794	4
61.8	344	309	356	315	595	794	4
15	392	309	399	315	595	794	4
Crecimiento	410	309	446	315	595	794	4
52.4	513	309	525	315	595	794	4
16	221	322	228	328	595	794	4
Lógica	239	322	258	328	595	794	4
59.8	344	322	356	328	595	794	4
17	221	335	228	341	595	794	4
Cuidado	239	335	263	341	595	794	4
58.3	344	335	356	341	595	794	4
18	221	348	228	354	595	794	4
Inteligencia	239	348	274	354	595	794	4
52.4	344	348	356	354	595	794	4
Nota.	34	362	49	369	595	794	4
N	51	362	55	369	595	794	4
=	57	362	61	369	595	794	4
338	62	362	73	369	595	794	4
demográficas	302	393	350	401	595	794	4
y	353	393	357	401	595	794	4
organizacionales	359	393	420	401	595	794	4
y	422	393	426	401	595	794	4
4)	429	393	436	401	595	794	4
además	438	393	466	401	595	794	4
se	469	393	476	401	595	794	4
identificaron	478	393	525	401	595	794	4
nuevos	527	393	553	401	595	794	4
valores	302	403	328	411	595	794	4
que	331	403	344	411	595	794	4
pertenecen	347	403	388	411	595	794	4
a	391	403	395	411	595	794	4
otros	398	403	416	411	595	794	4
ejes	419	403	433	411	595	794	4
(emocional-desarrollo	436	403	512	411	595	794	4
y	515	403	520	411	595	794	4
ético-so-	523	403	553	411	595	794	4
cial)	302	414	317	422	595	794	4
que	319	414	332	422	595	794	4
han	334	414	348	422	595	794	4
sido	350	414	365	422	595	794	4
clasificados	367	414	408	422	595	794	4
por	410	414	423	422	595	794	4
los	425	414	435	422	595	794	4
participantes	437	414	484	422	595	794	4
como	486	414	507	422	595	794	4
importantes	509	414	553	422	595	794	4
por	302	424	314	432	595	794	4
algunas	316	424	344	432	595	794	4
de	346	424	355	432	595	794	4
las	357	424	367	432	595	794	4
variables	369	424	401	432	595	794	4
demográficas	403	424	452	432	595	794	4
y	454	424	458	432	595	794	4
organizacionales.	460	424	522	432	595	794	4
A	313	435	319	443	595	794	4
continuación,	321	435	371	443	595	794	4
se	373	435	381	443	595	794	4
mencionan	383	435	424	443	595	794	4
las	426	435	436	443	595	794	4
diferencias	438	435	478	443	595	794	4
encontradas	481	435	526	443	595	794	4
por	528	435	540	443	595	794	4
las	543	435	553	443	595	794	4
variables	302	445	335	453	595	794	4
demográficas	337	445	386	453	595	794	4
y	389	445	393	453	595	794	4
organizacionales.	395	445	459	453	595	794	4
Diferencias	302	466	341	474	595	794	4
en	345	466	354	474	595	794	4
las	359	466	368	474	595	794	4
variables	373	466	405	474	595	794	4
demográficas	409	466	456	474	595	794	4
y	461	466	465	474	595	794	4
organizacionales	470	466	529	474	595	794	4
en	534	466	542	474	595	794	4
el	547	466	553	474	595	794	4
mismo	302	477	326	485	595	794	4
eje	328	477	338	485	595	794	4
pragmático-económico	340	477	421	485	595	794	4
Figura	34	582	54	588	595	794	4
1.	55	582	60	588	595	794	4
Modelo	62	582	84	588	595	794	4
de	86	582	93	588	595	794	4
valores	95	582	116	588	595	794	4
dominantes	118	582	153	588	595	794	4
en	155	582	162	588	595	794	4
el	164	582	169	588	595	794	4
sector	171	582	188	588	595	794	4
público	190	582	212	588	595	794	4
en	214	582	221	588	595	794	4
el	223	582	228	588	595	794	4
Perú	230	582	243	588	595	794	4
Diferencias	34	613	73	621	595	794	4
demográficas	75	613	122	621	595	794	4
o	124	613	129	621	595	794	4
profesionales	131	613	177	621	595	794	4
en	179	613	187	621	595	794	4
los	190	613	199	621	595	794	4
5	202	613	206	621	595	794	4
valores	208	613	233	621	595	794	4
más	235	613	250	621	595	794	4
importantes	34	624	77	632	595	794	4
en	79	624	87	632	595	794	4
el	89	624	96	632	595	794	4
sector	98	624	119	632	595	794	4
público	121	624	147	632	595	794	4
Los	45	645	57	653	595	794	4
resultados	59	645	97	653	595	794	4
de	99	645	108	653	595	794	4
los	110	645	120	653	595	794	4
análisis	122	645	150	653	595	794	4
de	151	645	160	653	595	794	4
jerarquías	162	645	199	653	595	794	4
de	201	645	210	653	595	794	4
diferencias	211	645	251	653	595	794	4
entre	253	645	273	653	595	794	4
los	274	645	285	653	595	794	4
5	34	655	39	663	595	794	4
valores	41	655	67	663	595	794	4
más	69	655	84	663	595	794	4
importantes	86	655	131	663	595	794	4
por	132	655	145	663	595	794	4
variables	147	655	180	663	595	794	4
demográficas	182	655	231	663	595	794	4
y	233	655	237	663	595	794	4
organizacio-	239	655	285	663	595	794	4
nales	34	666	53	674	595	794	4
se	55	666	63	674	595	794	4
presentan	65	666	102	674	595	794	4
en	104	666	113	674	595	794	4
tabla	116	666	134	674	595	794	4
2.	136	666	143	674	595	794	4
Los	45	676	57	684	595	794	4
resultados	59	676	97	684	595	794	4
han	98	676	112	684	595	794	4
demostrado	114	676	157	684	595	794	4
que:	159	676	175	684	595	794	4
1)	177	676	184	684	595	794	4
en	186	676	195	684	595	794	4
líneas	197	676	218	684	595	794	4
generales	220	676	254	684	595	794	4
se	256	676	264	684	595	794	4
man-	265	676	285	684	595	794	4
tuvo	34	687	50	695	595	794	4
la	53	687	60	695	595	794	4
tendencia	62	687	98	695	595	794	4
del	101	687	112	695	595	794	4
eje	115	687	125	695	595	794	4
pragmático-económico	128	687	207	695	595	794	4
resaltando	210	687	248	695	595	794	4
la	251	687	257	695	595	794	4
impor-	260	687	285	695	595	794	4
tancia	34	697	56	705	595	794	4
del	58	697	70	705	595	794	4
valor	72	697	90	705	595	794	4
profesionalidad,	92	697	147	705	595	794	4
2)	150	697	157	705	595	794	4
los	160	697	170	705	595	794	4
5	172	697	177	705	595	794	4
valores	179	697	205	705	595	794	4
más	208	697	223	705	595	794	4
importantes	225	697	269	705	595	794	4
que	272	697	285	705	595	794	4
pertenecen	34	708	75	716	595	794	4
al	77	708	83	716	595	794	4
eje	85	708	95	716	595	794	4
pragmático-económico	97	708	177	716	595	794	4
han	179	708	193	716	595	794	4
tenido	195	708	218	716	595	794	4
algunas	220	708	248	716	595	794	4
modifica-	250	708	285	716	595	794	4
ciones	34	718	57	726	595	794	4
en	59	718	68	726	595	794	4
el	70	718	76	726	595	794	4
orden	78	718	100	726	595	794	4
de	102	718	111	726	595	794	4
prioridad	113	718	146	726	595	794	4
por	148	718	161	726	595	794	4
algunas	163	718	190	726	595	794	4
de	192	718	201	726	595	794	4
las	203	718	213	726	595	794	4
variables	215	718	247	726	595	794	4
demográ-	249	718	285	726	595	794	4
ficas	34	729	50	737	595	794	4
y	52	729	57	737	595	794	4
organizacionales,	59	729	121	737	595	794	4
3)	123	729	130	737	595	794	4
dentro	132	729	156	737	595	794	4
del	158	729	169	737	595	794	4
mismo	171	729	196	737	595	794	4
eje	198	729	208	737	595	794	4
pragmático-económi-	210	729	285	737	595	794	4
co	34	739	42	747	595	794	4
se	45	739	53	747	595	794	4
identificaron	57	739	103	747	595	794	4
valores	106	739	132	747	595	794	4
adicionales	136	739	176	747	595	794	4
por	180	739	192	747	595	794	4
algunas	195	739	223	747	595	794	4
de	227	739	236	747	595	794	4
las	239	739	249	747	595	794	4
variables	253	739	285	747	595	794	4
Valor	313	498	332	506	595	794	4
estructura.	334	498	372	506	595	794	4
Se	375	498	383	506	595	794	4
encontró	386	498	419	506	595	794	4
que	422	498	435	506	595	794	4
las	438	498	448	506	595	794	4
mujeres	451	498	481	506	595	794	4
y	483	498	488	506	595	794	4
los	491	498	501	506	595	794	4
profesionales	504	498	553	506	595	794	4
con	302	508	315	516	595	794	4
tiempos	318	508	348	516	595	794	4
de	350	508	359	516	595	794	4
servicio	362	508	391	516	595	794	4
en	393	508	402	516	595	794	4
la	405	508	412	516	595	794	4
organización	414	508	462	516	595	794	4
entre	464	508	484	516	595	794	4
10-20	487	508	508	516	595	794	4
años	511	508	528	516	595	794	4
reem-	530	508	553	516	595	794	4
plazaron	302	519	334	527	595	794	4
el	336	519	343	527	595	794	4
valor	345	519	363	527	595	794	4
expertise	365	519	397	527	595	794	4
por	399	519	411	527	595	794	4
el	413	519	420	527	595	794	4
valor	422	519	441	527	595	794	4
estructura,	443	519	481	527	595	794	4
ambos	483	519	507	527	595	794	4
ubicados	509	519	542	527	595	794	4
en	544	519	553	527	595	794	4
el	302	529	308	537	595	794	4
tercer	312	529	333	537	595	794	4
lugar	337	529	356	537	595	794	4
de	359	529	368	537	595	794	4
importancia.	371	529	418	537	595	794	4
Por	421	529	433	537	595	794	4
otro	437	529	452	537	595	794	4
lado,	455	529	473	537	595	794	4
se	476	529	484	537	595	794	4
identificó	487	529	522	537	595	794	4
que	525	529	539	537	595	794	4
los	542	529	553	537	595	794	4
solteros	302	540	331	548	595	794	4
reemplazaron	334	540	385	548	595	794	4
el	387	540	394	548	595	794	4
valor	397	540	415	548	595	794	4
conocimiento	418	540	466	548	595	794	4
por	469	540	481	548	595	794	4
el	484	540	491	548	595	794	4
valor	493	540	512	548	595	794	4
estructura,	515	540	553	548	595	794	4
ubicado	302	550	331	558	595	794	4
en	334	550	343	558	595	794	4
el	347	550	353	558	595	794	4
cuarto	356	550	380	558	595	794	4
lugar	383	550	402	558	595	794	4
de	405	550	414	558	595	794	4
importancia.	417	550	464	558	595	794	4
Además,	467	550	498	558	595	794	4
los	502	550	512	558	595	794	4
grupos	515	550	541	558	595	794	4
de	544	550	553	558	595	794	4
edades	302	561	328	569	595	794	4
24-35	330	561	351	569	595	794	4
y	354	561	358	569	595	794	4
36-45	360	561	382	569	595	794	4
clasificaron	384	561	426	569	595	794	4
el	428	561	435	569	595	794	4
valor	437	561	456	569	595	794	4
estructura	458	561	494	569	595	794	4
en	496	561	505	569	595	794	4
el	507	561	514	569	595	794	4
quinto	516	561	540	569	595	794	4
lu-	542	561	553	569	595	794	4
gar,	302	571	315	579	595	794	4
reemplazando	318	571	370	579	595	794	4
al	373	571	380	579	595	794	4
valor	382	571	401	579	595	794	4
cumplimiento.	404	571	458	579	595	794	4
Finalmente,	460	571	504	579	595	794	4
los	506	571	517	579	595	794	4
profesio-	520	571	553	579	595	794	4
nales	302	582	321	590	595	794	4
de	323	582	332	590	595	794	4
nivel	335	582	353	590	595	794	4
de	355	582	364	590	595	794	4
educación	366	582	404	590	595	794	4
técnica/universitaria	406	582	482	590	595	794	4
y	484	582	488	590	595	794	4
aquellos	491	582	521	590	595	794	4
con	523	582	537	590	595	794	4
una	539	582	553	590	595	794	4
antigüedad	302	592	343	600	595	794	4
de	345	592	354	600	595	794	4
hasta	356	592	376	600	595	794	4
10	377	592	386	600	595	794	4
años	388	592	405	600	595	794	4
clasificaron	407	592	449	600	595	794	4
este	451	592	465	600	595	794	4
valor	467	592	486	600	595	794	4
en	488	592	497	600	595	794	4
el	498	592	505	600	595	794	4
quinto	507	592	531	600	595	794	4
lugar,	532	592	553	600	595	794	4
reemplazando	302	603	354	611	595	794	4
al	357	603	363	611	595	794	4
valor	365	603	384	611	595	794	4
cumplimiento.	386	603	437	611	595	794	4
Valor	313	613	332	621	595	794	4
eficiencia.	334	613	369	621	595	794	4
Los	370	613	383	621	595	794	4
participantes	384	613	433	621	595	794	4
con	435	613	448	621	595	794	4
tiempo	450	613	476	621	595	794	4
de	478	613	487	621	595	794	4
servicio	489	613	517	621	595	794	4
entre	519	613	539	621	595	794	4
10-	541	613	553	621	595	794	4
20	302	624	311	632	595	794	4
años	313	624	330	632	595	794	4
en	333	624	342	632	595	794	4
la	344	624	350	632	595	794	4
organización	353	624	400	632	595	794	4
pública	402	624	429	632	595	794	4
clasificaron	431	624	473	632	595	794	4
este	475	624	490	632	595	794	4
valor	492	624	511	632	595	794	4
en	513	624	522	632	595	794	4
el	524	624	531	632	595	794	4
quin-	533	624	553	632	595	794	4
to	302	634	309	642	595	794	4
lugar,	312	634	332	642	595	794	4
reemplazando	334	634	387	642	595	794	4
al	389	634	395	642	595	794	4
valor	398	634	416	642	595	794	4
cumplimiento.	418	634	469	642	595	794	4
Diferencias	302	655	341	663	595	794	4
por	346	655	358	663	595	794	4
algunas	363	655	390	663	595	794	4
variables	396	655	427	663	595	794	4
demográficas	432	655	479	663	595	794	4
y	484	655	489	663	595	794	4
organizacionales	494	655	553	663	595	794	4
respecto	302	666	331	674	595	794	4
de	333	666	341	674	595	794	4
las	344	666	353	674	595	794	4
prioridades	356	666	395	674	595	794	4
por	398	666	410	674	595	794	4
valores	412	666	437	674	595	794	4
que	439	666	451	674	595	794	4
pertenecen	454	666	492	674	595	794	4
a	494	666	499	674	595	794	4
otros	501	666	519	674	595	794	4
ejes	521	666	534	674	595	794	4
Valor	313	687	331	695	595	794	4
crecimiento.	333	687	374	695	595	794	4
Pertenece	376	687	411	695	595	794	4
al	413	687	419	695	595	794	4
eje	421	687	431	695	595	794	4
emocional-desarrollo	433	687	504	695	595	794	4
y	506	687	510	695	595	794	4
ha	512	687	521	695	595	794	4
sido	523	687	538	695	595	794	4
cla-	540	687	553	695	595	794	4
sificado	302	697	329	705	595	794	4
por	331	697	343	705	595	794	4
el	344	697	351	705	595	794	4
grupo	352	697	373	705	595	794	4
de	375	697	384	705	595	794	4
edades	385	697	410	705	595	794	4
de	411	697	420	705	595	794	4
46-70	422	697	443	705	595	794	4
en	444	697	453	705	595	794	4
el	454	697	461	705	595	794	4
cuarto	462	697	485	705	595	794	4
lugar	486	697	505	705	595	794	4
de	506	697	515	705	595	794	4
importan-	516	697	553	705	595	794	4
cia,	302	708	314	716	595	794	4
reemplazando	316	708	366	716	595	794	4
al	368	708	375	716	595	794	4
valor	376	708	394	716	595	794	4
conocimiento	396	708	442	716	595	794	4
(eje	444	708	456	716	595	794	4
pragmático-económico).	458	708	540	716	595	794	4
Valor	313	718	332	726	595	794	4
optimismo.	334	718	373	726	595	794	4
Pertenece	376	718	412	726	595	794	4
al	414	718	421	726	595	794	4
eje	423	718	433	726	595	794	4
emocional-desarrollo	435	718	510	726	595	794	4
y	512	718	517	726	595	794	4
los	519	718	529	726	595	794	4
parti-	532	718	553	726	595	794	4
cipantes	302	729	333	736	595	794	4
solteros	335	729	364	736	595	794	4
reemplazaron	366	729	417	736	595	794	4
el	420	729	427	736	595	794	4
valor	429	729	448	736	595	794	4
cumplimiento	450	729	499	736	595	794	4
(quinto	501	729	528	736	595	794	4
lugar)	531	729	553	736	595	794	4
por	302	739	315	747	595	794	4
este	317	739	332	747	595	794	4
valor.	334	739	354	747	595	794	4
R.	172	37	178	43	595	794	5
Gabel-Shemueli	179	37	223	43	595	794	5
et	225	37	230	43	595	794	5
al.	232	37	238	43	595	794	5
/	240	37	242	43	595	794	5
Journal	244	37	264	43	595	794	5
of	266	37	271	43	595	794	5
Work	273	37	288	43	595	794	5
and	290	37	300	43	595	794	5
Organizational	302	37	344	43	595	794	5
Psychology	345	37	376	43	595	794	5
29	378	37	385	43	595	794	5
(2013)	386	37	405	43	595	794	5
83-90	406	37	423	43	595	794	5
87	554	37	561	43	595	794	5
Tabla	43	57	59	63	595	794	5
2	60	57	64	63	595	794	5
Diferencias	43	65	75	72	595	794	5
demográficas	77	65	117	72	595	794	5
o	118	65	122	72	595	794	5
profesionales	123	65	163	72	595	794	5
en	164	65	171	72	595	794	5
los	173	65	181	72	595	794	5
5	183	65	187	72	595	794	5
valores	188	65	209	72	595	794	5
más	211	65	223	72	595	794	5
importantes	225	65	261	72	595	794	5
en	262	65	269	72	595	794	5
el	271	65	276	72	595	794	5
sector	278	65	296	72	595	794	5
público	297	65	319	72	595	794	5
Orden	47	82	65	88	595	794	5
5	74	82	78	88	595	794	5
valores	79	82	100	88	595	794	5
más	102	82	114	88	595	794	5
importantes	74	90	110	97	595	794	5
en	112	90	119	97	595	794	5
el	120	90	126	97	595	794	5
sector	74	99	92	105	595	794	5
público	93	99	115	105	595	794	5
en	117	99	124	105	595	794	5
Perú	126	99	139	105	595	794	5
Género	168	82	189	88	595	794	5
Edad	241	82	256	88	595	794	5
Estado	301	82	321	88	595	794	5
civil	323	82	335	88	595	794	5
Nivel	353	82	369	88	595	794	5
de	370	82	377	88	595	794	5
educación	379	82	409	88	595	794	5
Tiempo	419	82	441	88	595	794	5
en	443	82	450	88	595	794	5
la	452	82	457	88	595	794	5
organización	459	82	496	88	595	794	5
(años)	448	90	467	97	595	794	5
Cargo	522	82	539	88	595	794	5
Hombre	153	107	177	113	595	794	5
Mujer	186	107	204	113	595	794	5
24-35	214	107	231	113	595	794	5
36-45	241	107	258	113	595	794	5
46-70	267	107	285	113	595	794	5
Soltero	293	107	314	113	595	794	5
Casado	322	107	343	113	595	794	5
Técnico/	353	107	377	113	595	794	5
Uni.	359	115	371	122	595	794	5
Uni./P.G	387	107	410	113	595	794	5
-	419	107	422	113	595	794	5
5	423	107	427	113	595	794	5
a	429	107	432	113	595	794	5
10	434	107	440	113	595	794	5
10-20	449	107	466	113	595	794	5
20-30+	475	107	496	113	595	794	5
Interm.	505	107	526	113	595	794	5
Gerenc.	535	107	557	113	595	794	5
PRO	510	130	522	136	595	794	5
PRO	540	130	552	136	595	794	5
1	54	130	58	136	595	794	5
Profesionalismo	74	130	121	136	595	794	5
(PRO)	123	130	139	136	595	794	5
PRO	159	130	171	136	595	794	5
PRO	189	130	201	136	595	794	5
PRO	216	130	228	136	595	794	5
PRO	244	130	256	136	595	794	5
PRO	270	130	282	136	595	794	5
PRO	297	130	309	136	595	794	5
PRO	327	130	339	136	595	794	5
PRO	359	130	371	136	595	794	5
PRO	393	130	405	136	595	794	5
PRO	424	130	436	136	595	794	5
PRO	452	130	464	136	595	794	5
PRO	480	130	492	136	595	794	5
2	54	143	58	149	595	794	5
Trabajo	74	143	96	149	595	794	5
en	97	143	104	149	595	794	5
equipo	106	143	126	149	595	794	5
(TE)	128	143	140	149	595	794	5
TE	161	143	168	149	595	794	5
TE	191	143	198	149	595	794	5
TE	219	143	226	149	595	794	5
TE	246	143	253	149	595	794	5
TE	272	143	280	149	595	794	5
TE	300	143	307	149	595	794	5
TE	329	143	336	149	595	794	5
TE	361	143	368	149	595	794	5
TE	395	143	402	149	595	794	5
TE	426	143	433	149	595	794	5
TE	454	143	462	149	595	794	5
DI	481	143	488	149	595	794	5
TE	512	143	519	149	595	794	5
TE	542	143	549	149	595	794	5
3	54	156	58	162	595	794	5
Expertise	74	156	99	162	595	794	5
(EX)	101	156	114	162	595	794	5
EX	161	156	168	162	595	794	5
ES	190	156	197	162	595	794	5
1	197	156	199	160	595	794	5
EX	218	156	226	162	595	794	5
EX	246	156	254	162	595	794	5
EX	272	156	280	162	595	794	5
EX	300	156	307	162	595	794	5
EX	329	156	337	162	595	794	5
EX	361	156	369	162	595	794	5
EX	395	156	403	162	595	794	5
EX	426	156	434	162	595	794	5
ES	453	156	460	162	595	794	5
1	460	156	463	160	595	794	5
TE	482	156	489	162	595	794	5
TE	512	156	519	162	595	794	5
TE	542	156	549	162	595	794	5
4	54	169	58	175	595	794	5
Conocimiento	74	169	115	175	595	794	5
(CO)	117	169	130	175	595	794	5
CO	160	169	169	175	595	794	5
EX	191	169	199	175	595	794	5
CO	218	169	226	175	595	794	5
CO	245	169	254	175	595	794	5
CR	271	169	279	175	595	794	5
2	279	169	281	173	595	794	5
ES	299	169	306	175	595	794	5
1	306	169	308	173	595	794	5
CO	329	169	337	175	595	794	5
CO	361	169	369	175	595	794	5
CO	394	169	403	175	595	794	5
CO	426	169	434	175	595	794	5
CO	454	169	462	175	595	794	5
CU	482	169	490	175	595	794	5
CU	511	169	520	175	595	794	5
CO	542	169	550	175	595	794	5
5	54	182	58	188	595	794	5
Cumplimiento	74	182	116	188	595	794	5
(CU)	118	182	131	188	595	794	5
CU	160	182	169	188	595	794	5
CO	190	182	199	188	595	794	5
ES	218	182	225	188	595	794	5
1	225	182	227	186	595	794	5
ES	245	182	252	188	595	794	5
1	252	182	254	186	595	794	5
CU	272	182	280	188	595	794	5
OP	298	182	307	188	595	794	5
3	307	182	309	186	595	794	5
CU	329	182	337	188	595	794	5
ES	360	182	367	188	595	794	5
1	367	182	369	186	595	794	5
CU	394	182	403	188	595	794	5
ES	425	182	432	188	595	794	5
1	432	182	434	186	595	794	5
EF	453	182	460	188	595	794	5
4	460	182	462	186	595	794	5
EX	482	182	490	188	595	794	5
CO	511	182	520	188	595	794	5
CO	542	182	550	188	595	794	5
197	159	195	170	202	595	794	5
141	190	195	200	202	595	794	5
102	217	195	228	202	595	794	5
124	244	195	255	202	595	794	5
112	271	195	281	202	595	794	5
117	299	195	308	202	595	794	5
121	328	195	338	202	595	794	5
142	360	195	370	202	595	794	5
196	393	195	404	202	595	794	5
158	424	195	435	202	595	794	5
96	454	195	462	202	595	794	5
84	482	195	490	202	595	794	5
133	510	195	521	202	595	794	5
205	540	195	551	202	595	794	5
N	54	195	58	202	595	794	5
5	488	143	490	147	595	794	5
Nota.	43	210	58	216	595	794	5
1	59	210	62	214	595	794	5
ES	62	210	69	216	595	794	5
=	70	210	74	216	595	794	5
estructura	75	210	105	216	595	794	5
(pragmático-económico),	107	210	181	216	595	794	5
2	183	210	185	214	595	794	5
CR	185	210	193	216	595	794	5
=	195	210	198	216	595	794	5
crecimiento	200	210	235	216	595	794	5
(emocional-desarrollo),	236	210	305	216	595	794	5
3	307	210	309	214	595	794	5
OP	309	210	317	216	595	794	5
=	319	210	322	216	595	794	5
optimismo	324	210	356	216	595	794	5
(emocional-desarrollo),	358	210	427	216	595	794	5
4	428	210	431	214	595	794	5
EF	431	210	437	216	595	794	5
=	439	210	442	216	595	794	5
eficiencia	444	210	472	216	595	794	5
(pragmático-económico),	474	210	548	216	595	794	5
5	550	210	552	214	595	794	5
DI	552	210	558	216	595	794	5
=	43	219	46	225	595	794	5
disciplina	48	219	76	225	595	794	5
(ético-social).	78	219	118	225	595	794	5
Valor	54	246	72	254	595	794	5
disciplina.	74	246	110	254	595	794	5
Pertenece	112	246	148	254	595	794	5
al	150	246	157	254	595	794	5
eje	159	246	169	254	595	794	5
ético-social	171	246	211	254	595	794	5
y	213	246	218	254	595	794	5
ha	220	246	229	254	595	794	5
sido	231	246	246	254	595	794	5
considerado	249	246	293	254	595	794	5
en	43	256	52	264	595	794	5
el	53	256	60	264	595	794	5
segundo	62	256	93	264	595	794	5
lugar	95	256	114	264	595	794	5
(reemplazando	116	256	171	264	595	794	5
al	173	256	180	264	595	794	5
valor	182	256	200	264	595	794	5
trabajo	202	256	227	264	595	794	5
en	229	256	238	264	595	794	5
equipo)	240	256	266	264	595	794	5
por	268	256	281	264	595	794	5
los	283	256	293	264	595	794	5
participantes	43	267	91	275	595	794	5
cuyo	93	267	110	275	595	794	5
tiempo	112	267	138	275	595	794	5
en	140	267	149	275	595	794	5
la	151	267	158	275	595	794	5
organización	159	267	207	275	595	794	5
oscila	208	267	229	275	595	794	5
entre	231	267	251	275	595	794	5
20-30	253	267	274	275	595	794	5
años	276	267	293	275	595	794	5
a	43	277	47	285	595	794	5
más.	49	277	66	285	595	794	5
Discusión	43	298	80	306	595	794	5
y	82	298	87	306	595	794	5
conclusiones	89	298	139	306	595	794	5
En	54	319	63	327	595	794	5
la	66	319	72	327	595	794	5
actualidad,	75	319	115	327	595	794	5
uno	118	319	132	327	595	794	5
de	135	319	144	327	595	794	5
los	146	319	157	327	595	794	5
principales	159	319	200	327	595	794	5
retos	203	319	221	327	595	794	5
de	223	319	232	327	595	794	5
las	235	319	245	327	595	794	5
organizacio-	248	319	293	327	595	794	5
nes	43	330	55	338	595	794	5
del	57	330	69	338	595	794	5
sector	71	330	93	338	595	794	5
público	96	330	123	338	595	794	5
es	126	330	133	338	595	794	5
estudiar	136	330	166	338	595	794	5
el	168	330	175	338	595	794	5
significado	177	330	217	338	595	794	5
y	219	330	224	338	595	794	5
la	226	330	233	338	595	794	5
prioridad	235	330	269	338	595	794	5
de	272	330	281	338	595	794	5
los	283	330	293	338	595	794	5
valores	43	340	69	348	595	794	5
que	71	340	84	348	595	794	5
se	86	340	94	348	595	794	5
aplican	96	340	123	348	595	794	5
en	125	340	134	348	595	794	5
estas	136	340	154	348	595	794	5
organizaciones,	156	340	213	348	595	794	5
en	215	340	224	348	595	794	5
diferentes	226	340	263	348	595	794	5
realida-	265	340	293	348	595	794	5
des	43	351	55	359	595	794	5
y	57	351	61	359	595	794	5
contextos	63	351	99	359	595	794	5
(p.	101	351	110	359	595	794	5
ej.,	112	351	122	359	595	794	5
Jørgensen	124	351	160	359	595	794	5
y	162	351	167	359	595	794	5
Bozeman,	168	351	204	359	595	794	5
2007;	206	351	228	359	595	794	5
Rutgers,	229	351	259	359	595	794	5
2008).	261	351	285	359	595	794	5
El	286	351	293	359	595	794	5
presente	43	361	74	369	595	794	5
estudio,	77	361	106	369	595	794	5
de	109	361	117	369	595	794	5
carácter	120	361	150	369	595	794	5
exploratorio,	152	361	199	369	595	794	5
aplicó	202	361	224	369	595	794	5
el	226	361	233	369	595	794	5
Modelo	235	361	263	369	595	794	5
Triaxial	266	361	293	369	595	794	5
de	43	372	51	380	595	794	5
Valores,	54	372	83	380	595	794	5
compuesto	86	372	126	380	595	794	5
por	129	372	142	380	595	794	5
tres	144	372	158	380	595	794	5
ejes	161	372	175	380	595	794	5
de	178	372	187	380	595	794	5
valores	190	372	216	380	595	794	5
(ético-social,	219	372	265	380	595	794	5
econó-	268	372	293	380	595	794	5
mico-pragmático	43	382	106	390	595	794	5
y	109	382	113	390	595	794	5
emocional-desarrollo)	116	382	197	390	595	794	5
con	200	382	213	390	595	794	5
los	216	382	227	390	595	794	5
objetivos	230	382	263	390	595	794	5
de	266	382	275	390	595	794	5
exa-	277	382	293	390	595	794	5
minar	43	393	65	401	595	794	5
la	67	393	74	401	595	794	5
clasificación,	77	393	124	401	595	794	5
priorización	127	393	171	401	595	794	5
y	174	393	178	401	595	794	5
las	181	393	191	401	595	794	5
posibles	194	393	224	401	595	794	5
variaciones	227	393	269	401	595	794	5
en	271	393	280	401	595	794	5
las	283	393	293	401	595	794	5
preferencias	43	403	88	411	595	794	5
de	90	403	99	411	595	794	5
los	101	403	112	411	595	794	5
valores	114	403	140	411	595	794	5
por	143	403	155	411	595	794	5
variables	158	403	190	411	595	794	5
demográficas	193	403	242	411	595	794	5
y	245	403	249	411	595	794	5
profesiona-	251	403	293	411	595	794	5
les	43	414	53	422	595	794	5
en	55	414	64	422	595	794	5
una	66	414	80	422	595	794	5
muestra	82	414	112	422	595	794	5
del	115	414	126	422	595	794	5
sector	128	414	150	422	595	794	5
público	153	414	180	422	595	794	5
en	182	414	191	422	595	794	5
Perú.	194	414	212	422	595	794	5
Los	54	424	66	432	595	794	5
resultados	68	424	106	432	595	794	5
del	109	424	120	432	595	794	5
presente	123	424	154	432	595	794	5
estudio	157	424	184	432	595	794	5
muestran	186	424	222	432	595	794	5
que	224	424	237	432	595	794	5
del	240	424	251	432	595	794	5
total	254	424	270	432	595	794	5
de	273	424	282	432	595	794	5
62	284	424	293	432	595	794	5
valores,	43	435	71	443	595	794	5
42	74	435	83	443	595	794	5
fueron	86	435	110	443	595	794	5
clasificados	113	435	156	443	595	794	5
por	159	435	171	443	595	794	5
los	174	435	185	443	595	794	5
participantes	188	435	236	443	595	794	5
y	239	435	244	443	595	794	5
que	247	435	260	443	595	794	5
además,	263	435	293	443	595	794	5
pertenecen	43	445	84	453	595	794	5
en	86	445	95	453	595	794	5
su	97	445	105	453	595	794	5
mayoría	107	445	137	453	595	794	5
a	139	445	143	453	595	794	5
los	145	445	156	453	595	794	5
ejes	158	445	172	453	595	794	5
económico-pragmático	174	445	259	453	595	794	5
(18	261	445	273	453	595	794	5
valo-	275	445	293	453	595	794	5
res)	43	456	56	464	595	794	5
y	59	456	64	464	595	794	5
emocional-desarrollo	67	456	145	464	595	794	5
(15	148	456	160	464	595	794	5
valores).	163	456	194	464	595	794	5
Estos	197	456	216	464	595	794	5
resultados,	219	456	259	464	595	794	5
sugieren	262	456	293	464	595	794	5
en	43	466	52	474	595	794	5
primer	54	466	80	474	595	794	5
lugar,	83	466	103	474	595	794	5
que	106	466	119	474	595	794	5
los	122	466	133	474	595	794	5
valores	135	466	162	474	595	794	5
económico-pragmáticos	164	466	253	474	595	794	5
y	256	466	260	474	595	794	5
emocio-	263	466	293	474	595	794	5
nal-desarrollo	43	477	94	485	595	794	5
parecen	97	477	126	485	595	794	5
ser	129	477	140	485	595	794	5
los	143	477	153	485	595	794	5
más	156	477	171	485	595	794	5
fáciles	174	477	197	485	595	794	5
de	200	477	209	485	595	794	5
ubicar	212	477	235	485	595	794	5
en	238	477	247	485	595	794	5
los	250	477	260	485	595	794	5
dos	263	477	276	485	595	794	5
ejes	279	477	293	485	595	794	5
mencionados.	43	487	93	495	595	794	5
Al	97	487	104	495	595	794	5
analizar	108	487	137	495	595	794	5
la	140	487	147	495	595	794	5
frecuencia	150	487	188	495	595	794	5
de	191	487	200	495	595	794	5
cada	204	487	221	495	595	794	5
uno	224	487	238	495	595	794	5
de	241	487	250	495	595	794	5
los	253	487	264	495	595	794	5
valores	267	487	293	495	595	794	5
asignados	43	498	79	506	595	794	5
en	81	498	90	506	595	794	5
los	92	498	103	506	595	794	5
tres	105	498	119	506	595	794	5
ejes,	121	498	138	506	595	794	5
se	140	498	148	506	595	794	5
observa	150	498	178	506	595	794	5
que	181	498	194	506	595	794	5
los	197	498	207	506	595	794	5
ubicados	209	498	242	506	595	794	5
en	244	498	253	506	595	794	5
el	256	498	262	506	595	794	5
eje	264	498	275	506	595	794	5
eco-	278	498	293	506	595	794	5
nómico-pragmático	43	508	115	516	595	794	5
(precisión:	119	508	158	516	595	794	5
88.8%,	162	508	184	516	595	794	5
estructura:	188	508	229	516	595	794	5
84.6%,	232	508	255	516	595	794	5
utilidad:	262	508	293	516	595	794	5
80.5%,	43	519	65	527	595	794	5
efectividad:	69	519	112	527	595	794	5
79.0%),	115	519	141	527	595	794	5
fueron	144	519	169	527	595	794	5
más	172	519	187	527	595	794	5
preferidos	191	519	228	527	595	794	5
y	232	519	236	527	595	794	5
aceptados	240	519	276	527	595	794	5
que	280	519	293	527	595	794	5
otros	43	529	61	537	595	794	5
valores.	63	529	91	537	595	794	5
Esto	94	529	109	537	595	794	5
se	111	529	119	537	595	794	5
podría	121	529	145	537	595	794	5
explicar	147	529	177	537	595	794	5
por	179	529	191	537	595	794	5
el	194	529	200	537	595	794	5
hecho	202	529	225	537	595	794	5
de	227	529	236	537	595	794	5
que	238	529	251	537	595	794	5
los	254	529	264	537	595	794	5
partici-	266	529	293	537	595	794	5
pantes	43	540	67	548	595	794	5
en	69	540	78	548	595	794	5
este	80	540	95	548	595	794	5
estudio	97	540	124	548	595	794	5
sobre	126	540	146	548	595	794	5
el	148	540	155	548	595	794	5
sector	157	540	179	548	595	794	5
público	181	540	209	548	595	794	5
en	211	540	220	548	595	794	5
Perú	222	540	239	548	595	794	5
tienden	241	540	269	548	595	794	5
a	271	540	275	548	595	794	5
atri-	277	540	293	548	595	794	5
buir	43	550	58	558	595	794	5
el	59	550	66	558	595	794	5
significado	68	550	108	558	595	794	5
de	109	550	118	558	595	794	5
valores	120	550	146	558	595	794	5
mayormente	148	550	195	558	595	794	5
a	197	550	201	558	595	794	5
los	203	550	213	558	595	794	5
términos	215	550	248	558	595	794	5
económico-	250	550	293	558	595	794	5
pragmáticos.	43	561	90	569	595	794	5
Estos	95	561	114	569	595	794	5
resultados	118	561	157	569	595	794	5
se	161	561	169	569	595	794	5
ven	174	561	187	569	595	794	5
reafirmados	192	561	236	569	595	794	5
al	241	561	248	569	595	794	5
analizar	253	561	282	569	595	794	5
la	287	561	293	569	595	794	5
segunda	43	571	73	579	595	794	5
pregunta	76	571	109	579	595	794	5
del	112	571	124	579	595	794	5
estudio.	127	571	156	579	595	794	5
Es	159	571	167	579	595	794	5
así	170	571	180	579	595	794	5
que	183	571	196	579	595	794	5
los	199	571	209	579	595	794	5
resultados	212	571	250	579	595	794	5
correspon-	253	571	293	579	595	794	5
dientes	43	582	69	590	595	794	5
a	72	582	76	590	595	794	5
los	79	582	89	590	595	794	5
5	92	582	96	590	595	794	5
valores	99	582	125	590	595	794	5
más	128	582	143	590	595	794	5
importantes	145	582	190	590	595	794	5
en	193	582	202	590	595	794	5
el	205	582	211	590	595	794	5
sector	214	582	236	590	595	794	5
mostraron	239	582	277	590	595	794	5
una	280	582	293	590	595	794	5
tendencia,	43	592	81	600	595	794	5
clara	84	592	101	600	595	794	5
y	105	592	109	600	595	794	5
dominante,	112	592	154	600	595	794	5
para	158	592	174	600	595	794	5
seleccionar	177	592	218	600	595	794	5
los	222	592	232	600	595	794	5
valores	235	592	262	600	595	794	5
que	265	592	278	600	595	794	5
co-	282	592	293	600	595	794	5
rresponden	43	603	85	611	595	794	5
al	87	603	94	611	595	794	5
eje	96	603	107	611	595	794	5
económico-pragmático	109	603	194	611	595	794	5
(1.	197	603	205	611	595	794	5
profesionalismo,	208	603	269	611	595	794	5
2.	271	603	277	611	595	794	5
tra-	280	603	293	611	595	794	5
bajo	43	613	58	621	595	794	5
en	60	613	69	621	595	794	5
equipo,	71	613	99	621	595	794	5
3.	101	613	107	621	595	794	5
expertise,	109	613	143	621	595	794	5
4.	145	613	152	621	595	794	5
conocimiento	154	613	204	621	595	794	5
y	206	613	211	621	595	794	5
5.	213	613	219	621	595	794	5
cumplimiento).	222	613	278	621	595	794	5
Ambos	54	624	79	632	595	794	5
resultados	82	624	120	632	595	794	5
podrían	123	624	152	632	595	794	5
ser	155	624	166	632	595	794	5
explicados	169	624	208	632	595	794	5
por	210	624	223	632	595	794	5
la	226	624	232	632	595	794	5
visión	235	624	257	632	595	794	5
moderna	260	624	293	632	595	794	5
de	43	634	51	642	595	794	5
la	54	634	61	642	595	794	5
gestión	63	634	90	642	595	794	5
de	92	634	101	642	595	794	5
la	104	634	110	642	595	794	5
administración	113	634	168	642	595	794	5
pública	171	634	198	642	595	794	5
y	200	634	205	642	595	794	5
el	207	634	214	642	595	794	5
contexto	216	634	248	642	595	794	5
actual	251	634	273	642	595	794	5
de	275	634	284	642	595	794	5
la	287	634	293	642	595	794	5
modernización	43	645	98	653	595	794	5
de	99	645	108	653	595	794	5
esta	110	645	125	653	595	794	5
administración	127	645	182	653	595	794	5
que	184	645	197	653	595	794	5
atraviesa	199	645	232	653	595	794	5
el	234	645	240	653	595	794	5
sector	242	645	264	653	595	794	5
público	266	645	293	653	595	794	5
en	43	655	52	663	595	794	5
Perú,	54	655	73	663	595	794	5
ya	75	655	83	663	595	794	5
que	85	655	99	663	595	794	5
varios	101	655	123	663	595	794	5
autores	126	655	153	663	595	794	5
argumentan	155	655	200	663	595	794	5
que	202	655	216	663	595	794	5
la	218	655	225	663	595	794	5
conceptualización	227	655	293	663	595	794	5
de	43	666	51	673	595	794	5
la	54	666	60	673	595	794	5
gestión,	63	666	91	673	595	794	5
actividades	94	666	135	673	595	794	5
e	138	666	142	673	595	794	5
indicadores	144	666	187	673	595	794	5
de	189	666	198	673	595	794	5
la	201	666	207	673	595	794	5
gestión	210	666	236	673	595	794	5
pública,	239	666	268	673	595	794	5
en	270	666	279	673	595	794	5
ge-	282	666	293	673	595	794	5
neral	43	676	61	684	595	794	5
y	63	676	67	684	595	794	5
más	69	676	84	684	595	794	5
específicamente	86	676	146	684	595	794	5
en	147	676	156	684	595	794	5
el	158	676	165	684	595	794	5
caso	167	676	183	684	595	794	5
peruano,	184	676	217	684	595	794	5
han	219	676	232	684	595	794	5
sido	234	676	249	684	595	794	5
reformados	251	676	293	684	595	794	5
y	43	687	47	694	595	794	5
modificados	50	687	95	694	595	794	5
hacia	97	687	117	694	595	794	5
la	120	687	126	694	595	794	5
preocupación	129	687	179	694	595	794	5
por	182	687	194	694	595	794	5
la	197	687	203	694	595	794	5
eficiencia,	206	687	243	694	595	794	5
rendimiento,	246	687	293	694	595	794	5
desarrollo	43	697	79	705	595	794	5
de	82	697	91	705	595	794	5
indicadores	93	697	136	705	595	794	5
de	139	697	148	705	595	794	5
desempeño	150	697	193	705	595	794	5
y	195	697	200	705	595	794	5
efectividad,	202	697	244	705	595	794	5
tanto	247	697	266	705	595	794	5
a	269	697	273	705	595	794	5
nivel	275	697	293	705	595	794	5
de	43	708	51	715	595	794	5
servidores	54	708	92	715	595	794	5
como	95	708	116	715	595	794	5
de	118	708	127	715	595	794	5
la	130	708	137	715	595	794	5
organización	140	708	187	715	595	794	5
(p.	190	708	199	715	595	794	5
ej.,	202	708	213	715	595	794	5
del	215	708	227	715	595	794	5
Castillo	230	708	257	715	595	794	5
y	260	708	264	715	595	794	5
Vargas,	267	708	293	715	595	794	5
2009;	43	718	64	726	595	794	5
Villoria,	67	718	96	726	595	794	5
2001).	98	718	122	726	595	794	5
En	124	718	134	726	595	794	5
este	137	718	151	726	595	794	5
sentido,	154	718	183	726	595	794	5
los	186	718	196	726	595	794	5
servidores	199	718	237	726	595	794	5
públicos	240	718	271	726	595	794	5
pare-	274	718	293	726	595	794	5
cen	43	729	55	736	595	794	5
considerar	59	729	98	736	595	794	5
que	102	729	115	736	595	794	5
los	119	729	129	736	595	794	5
valores	133	729	159	736	595	794	5
que	163	729	176	736	595	794	5
pertenecen	180	729	221	736	595	794	5
al	225	729	232	736	595	794	5
eje	235	729	246	736	595	794	5
económico-	250	729	293	736	595	794	5
pragmático	43	739	84	747	595	794	5
son	86	739	99	747	595	794	5
los	101	739	112	747	595	794	5
valores	114	739	140	747	595	794	5
más	142	739	157	747	595	794	5
importantes	159	739	204	747	595	794	5
y	206	739	210	747	595	794	5
significativos	212	739	260	747	595	794	5
a	262	739	266	747	595	794	5
la	268	739	275	747	595	794	5
hora	277	739	293	747	595	794	5
de	310	246	319	253	595	794	5
evaluar	321	246	349	253	595	794	5
y	351	246	355	253	595	794	5
valorar	357	246	383	253	595	794	5
su	385	246	393	253	595	794	5
éxito	396	246	414	253	595	794	5
en	416	246	425	253	595	794	5
términos	427	246	461	253	595	794	5
de	463	246	472	253	595	794	5
productividad	474	246	525	253	595	794	5
y	527	246	532	253	595	794	5
desem-	534	246	561	253	595	794	5
peño.	310	256	331	264	595	794	5
Al	322	267	329	274	595	794	5
analizar	332	267	361	274	595	794	5
las	363	267	373	274	595	794	5
posibles	376	267	406	274	595	794	5
variaciones	408	267	450	274	595	794	5
en	452	267	461	274	595	794	5
la	463	267	470	274	595	794	5
priorización	472	267	516	274	595	794	5
de	519	267	528	274	595	794	5
los	530	267	540	274	595	794	5
5	543	267	547	274	595	794	5
va-	550	267	561	274	595	794	5
lores	310	277	328	285	595	794	5
más	330	277	345	285	595	794	5
importantes	348	277	393	285	595	794	5
en	395	277	404	285	595	794	5
el	406	277	412	285	595	794	5
sector	414	277	437	285	595	794	5
público	439	277	466	285	595	794	5
(eje	468	277	482	285	595	794	5
u	484	277	489	285	595	794	5
orden)	491	277	516	285	595	794	5
por	518	277	530	285	595	794	5
factores	532	277	561	285	595	794	5
demográficos	310	288	360	295	595	794	5
o	362	288	366	295	595	794	5
profesionales	368	288	417	295	595	794	5
se	419	288	427	295	595	794	5
encontró	429	288	462	295	595	794	5
que,	463	288	479	295	595	794	5
en	481	288	490	295	595	794	5
líneas	492	288	513	295	595	794	5
generales,	515	288	552	295	595	794	5
se	553	288	561	295	595	794	5
mantuvo	310	298	343	306	595	794	5
la	346	298	352	306	595	794	5
tendencia	355	298	391	306	595	794	5
de	394	298	403	306	595	794	5
priorizar	405	298	437	306	595	794	5
los	440	298	450	306	595	794	5
valores	453	298	479	306	595	794	5
que	481	298	495	306	595	794	5
pertenecen	497	298	539	306	595	794	5
al	541	298	548	306	595	794	5
eje	550	298	561	306	595	794	5
económico-pragmático.	310	309	397	316	595	794	5
Sin	401	309	412	316	595	794	5
embargo,	415	309	450	316	595	794	5
se	453	309	461	316	595	794	5
encontraron	464	309	509	316	595	794	5
algunas	512	309	541	316	595	794	5
dife-	544	309	561	316	595	794	5
rencias	310	319	337	327	595	794	5
por	339	319	352	327	595	794	5
factores	355	319	384	327	595	794	5
demográficos-profesionales	386	319	489	327	595	794	5
en	491	319	500	327	595	794	5
las	503	319	513	327	595	794	5
preferencias	516	319	561	327	595	794	5
de	310	330	319	337	595	794	5
valores	322	330	348	337	595	794	5
dentro	350	330	375	337	595	794	5
del	377	330	388	337	595	794	5
mismo	391	330	416	337	595	794	5
eje	418	330	429	337	595	794	5
(económico-pragmático)	432	330	523	337	595	794	5
y	525	330	529	337	595	794	5
diferen-	532	330	561	337	595	794	5
cias	310	340	324	348	595	794	5
en	327	340	336	348	595	794	5
las	338	340	348	348	595	794	5
prioridades	350	340	392	348	595	794	5
por	395	340	407	348	595	794	5
valores	409	340	436	348	595	794	5
que	438	340	451	348	595	794	5
pertenecen	454	340	495	348	595	794	5
a	497	340	501	348	595	794	5
otros	504	340	522	348	595	794	5
ejes.	524	340	541	348	595	794	5
En	543	340	552	348	595	794	5
el	555	340	561	348	595	794	5
caso	310	351	326	358	595	794	5
de	329	351	338	358	595	794	5
las	341	351	351	358	595	794	5
diferencias	353	351	393	358	595	794	5
en	396	351	405	358	595	794	5
la	408	351	414	358	595	794	5
prioridad	417	351	451	358	595	794	5
de	454	351	463	358	595	794	5
otros	465	351	484	358	595	794	5
valores	486	351	513	358	595	794	5
en	515	351	524	358	595	794	5
el	527	351	533	358	595	794	5
mismo	536	351	561	358	595	794	5
eje	310	361	321	369	595	794	5
económico-pragmático,	324	361	411	369	595	794	5
el	414	361	420	369	595	794	5
valor	423	361	442	369	595	794	5
estructura,	444	361	482	369	595	794	5
fue	485	361	497	369	595	794	5
preferido	499	361	533	369	595	794	5
por	536	361	549	369	595	794	5
al-	551	361	561	369	595	794	5
gunos	310	372	332	379	595	794	5
grupos	334	372	360	379	595	794	5
demográficos	361	372	411	379	595	794	5
y	413	372	417	379	595	794	5
reemplazó	419	372	458	379	595	794	5
a	460	372	464	379	595	794	5
los	466	372	476	379	595	794	5
valores	478	372	504	379	595	794	5
expertise,	506	372	539	379	595	794	5
cono-	541	372	561	379	595	794	5
cimiento	310	382	341	390	595	794	5
y	345	382	349	390	595	794	5
cumplimiento,	354	382	404	390	595	794	5
en	408	382	417	390	595	794	5
sus	422	382	433	390	595	794	5
respectivas	438	382	478	390	595	794	5
ubicaciones.	483	382	528	390	595	794	5
Algunas	532	382	561	390	595	794	5
probables	310	393	346	400	595	794	5
explicaciones	349	393	399	400	595	794	5
respecto	402	393	433	400	595	794	5
de	436	393	445	400	595	794	5
la	447	393	454	400	595	794	5
importancia	457	393	501	400	595	794	5
otorgada	504	393	537	400	595	794	5
a	539	393	544	400	595	794	5
este	546	393	561	400	595	794	5
valor	310	403	329	411	595	794	5
por	331	403	344	411	595	794	5
algunos	346	403	375	411	595	794	5
grupos	377	403	402	411	595	794	5
específicos	404	403	444	411	595	794	5
se	446	403	454	411	595	794	5
describen	456	403	492	411	595	794	5
a	494	403	499	411	595	794	5
continuación.	501	403	551	411	595	794	5
Los	322	414	334	421	595	794	5
resultados	337	414	375	421	595	794	5
muestran	378	414	413	421	595	794	5
que	416	414	430	421	595	794	5
las	433	414	443	421	595	794	5
mujeres	446	414	476	421	595	794	5
reemplazaron	479	414	530	421	595	794	5
el	533	414	540	421	595	794	5
valor	543	414	561	421	595	794	5
expertise	310	424	342	432	595	794	5
por	344	424	357	432	595	794	5
el	359	424	366	432	595	794	5
valor	368	424	386	432	595	794	5
estructura,	388	424	426	432	595	794	5
es	429	424	436	432	595	794	5
decir,	438	424	458	432	595	794	5
priorizaron	461	424	502	432	595	794	5
este	504	424	519	432	595	794	5
último.	521	424	548	432	595	794	5
Es-	550	424	561	432	595	794	5
tos	310	434	321	442	595	794	5
resultados	324	434	362	442	595	794	5
los	365	434	375	442	595	794	5
corroboran	378	434	419	442	595	794	5
resultados	422	434	460	442	595	794	5
de	463	434	472	442	595	794	5
estudios	474	434	505	442	595	794	5
anteriores	508	434	545	442	595	794	5
que	548	434	561	442	595	794	5
encontraron	310	445	356	453	595	794	5
diferencias	359	445	400	453	595	794	5
entre	403	445	423	453	595	794	5
hombres	427	445	459	453	595	794	5
y	463	445	467	453	595	794	5
mujeres	471	445	501	453	595	794	5
en	505	445	514	453	595	794	5
cuanto	518	445	543	453	595	794	5
a	547	445	551	453	595	794	5
la	555	445	561	453	595	794	5
identificación	310	455	361	463	595	794	5
de	363	455	372	463	595	794	5
los	375	455	385	463	595	794	5
valores.	388	455	416	463	595	794	5
Es	418	455	426	463	595	794	5
así	429	455	439	463	595	794	5
que	441	455	455	463	595	794	5
el	458	455	464	463	595	794	5
hecho	467	455	489	463	595	794	5
de	491	455	500	463	595	794	5
que	503	455	516	463	595	794	5
las	519	455	529	463	595	794	5
mujeres	531	455	561	463	595	794	5
considerasen	310	466	358	474	595	794	5
que	361	466	374	474	595	794	5
el	376	466	383	474	595	794	5
valor	385	466	404	474	595	794	5
estructura	406	466	442	474	595	794	5
es	444	466	452	474	595	794	5
más	454	466	469	474	595	794	5
importante	471	466	513	474	595	794	5
que	515	466	528	474	595	794	5
la	530	466	537	474	595	794	5
exper-	539	466	561	474	595	794	5
tise	310	476	323	484	595	794	5
podría	325	476	349	484	595	794	5
ser	352	476	363	484	595	794	5
explicado	366	476	401	484	595	794	5
porque	404	476	430	484	595	794	5
las	433	476	443	484	595	794	5
mujeres	446	476	475	484	595	794	5
se	478	476	486	484	595	794	5
centran	489	476	517	484	595	794	5
más	520	476	535	484	595	794	5
en	538	476	547	484	595	794	5
sus	549	476	561	484	595	794	5
valores	310	487	337	495	595	794	5
intrínsecos,	339	487	382	495	595	794	5
tales	384	487	402	495	595	794	5
como	404	487	425	495	595	794	5
estabilidad,	428	487	470	495	595	794	5
orden	472	487	494	495	595	794	5
y	497	487	501	495	595	794	5
seguridad	504	487	540	495	595	794	5
en	543	487	552	495	595	794	5
el	555	487	561	495	595	794	5
trabajo,	310	497	338	505	595	794	5
y	341	497	345	505	595	794	5
buscan	348	497	374	505	595	794	5
una	377	497	391	505	595	794	5
mayor	394	497	417	505	595	794	5
recompensa	420	497	465	505	595	794	5
interna,	467	497	496	505	595	794	5
mientras	499	497	532	505	595	794	5
que	534	497	548	505	595	794	5
los	551	497	561	505	595	794	5
hombres	310	508	343	516	595	794	5
se	346	508	354	516	595	794	5
enfocan	358	508	387	516	595	794	5
mayormente	390	508	437	516	595	794	5
en	441	508	450	516	595	794	5
los	453	508	464	516	595	794	5
valores	467	508	493	516	595	794	5
extrínsecos,	497	508	541	516	595	794	5
tales	544	508	561	516	595	794	5
como	310	518	331	526	595	794	5
excelencia,	333	518	373	526	595	794	5
logro,	375	518	396	526	595	794	5
riqueza	398	518	425	526	595	794	5
y	428	518	432	526	595	794	5
superación	434	518	474	526	595	794	5
(p.	477	518	486	526	595	794	5
ej.,	488	518	499	526	595	794	5
Huang,	501	518	527	526	595	794	5
2004;	529	518	551	526	595	794	5
Li,	553	518	561	526	595	794	5
Liu	310	529	322	537	595	794	5
y	324	529	328	537	595	794	5
Wan,	330	529	349	537	595	794	5
2008).	351	529	375	537	595	794	5
Uno	322	539	337	547	595	794	5
de	339	539	348	547	595	794	5
los	350	539	360	547	595	794	5
hallazgos	362	539	396	547	595	794	5
más	398	539	414	547	595	794	5
interesantes,	416	539	463	547	595	794	5
que	465	539	478	547	595	794	5
ha	480	539	489	547	595	794	5
merecido	491	539	526	547	595	794	5
atención,	528	539	561	547	595	794	5
se	310	550	318	558	595	794	5
refiere	321	550	345	558	595	794	5
al	347	550	354	558	595	794	5
hecho	356	550	379	558	595	794	5
de	381	550	390	558	595	794	5
reemplazar	393	550	434	558	595	794	5
el	437	550	444	558	595	794	5
valor	446	550	465	558	595	794	5
cumplimiento	467	550	516	558	595	794	5
por	518	550	531	558	595	794	5
el	534	550	540	558	595	794	5
valor	543	550	561	558	595	794	5
estructura	310	560	346	568	595	794	5
por	349	560	361	568	595	794	5
parte	364	560	383	568	595	794	5
del	385	560	397	568	595	794	5
grupo	399	560	421	568	595	794	5
de	423	560	432	568	595	794	5
nivel	434	560	452	568	595	794	5
de	454	560	463	568	595	794	5
educación	466	560	503	568	595	794	5
técnica-univer-	505	560	561	568	595	794	5
sitaria	310	571	333	579	595	794	5
(menor	336	571	363	579	595	794	5
nivel	365	571	383	579	595	794	5
de	386	571	395	579	595	794	5
educación).	397	571	439	579	595	794	5
Esta	442	571	457	579	595	794	5
priorización	459	571	504	579	595	794	5
otorgada	506	571	538	579	595	794	5
al	541	571	547	579	595	794	5
va-	550	571	561	579	595	794	5
lor	310	581	321	589	595	794	5
estructura	322	581	358	589	595	794	5
por	360	581	373	589	595	794	5
este	375	581	389	589	595	794	5
específico	391	581	428	589	595	794	5
grupo	429	581	451	589	595	794	5
demográfico	453	581	499	589	595	794	5
se	501	581	509	589	595	794	5
corrobora	510	581	546	589	595	794	5
con	548	581	561	589	595	794	5
los	310	592	321	600	595	794	5
hallazgos	323	592	358	600	595	794	5
encontrados	360	592	406	600	595	794	5
en	408	592	417	600	595	794	5
otros	420	592	438	600	595	794	5
estudios	441	592	472	600	595	794	5
que	474	592	488	600	595	794	5
indican	490	592	518	600	595	794	5
que	520	592	534	600	595	794	5
cuanto	536	592	561	600	595	794	5
más	310	602	326	610	595	794	5
alto	329	602	343	610	595	794	5
es	346	602	353	610	595	794	5
el	356	602	363	610	595	794	5
nivel	366	602	384	610	595	794	5
de	387	602	396	610	595	794	5
educación	399	602	436	610	595	794	5
de	439	602	448	610	595	794	5
los	452	602	462	610	595	794	5
empleados	465	602	505	610	595	794	5
mayor	508	602	532	610	595	794	5
será	535	602	550	610	595	794	5
su	553	602	561	610	595	794	5
preferencia	310	613	352	621	595	794	5
por	354	613	367	621	595	794	5
tener	369	613	388	621	595	794	5
autonomía,	391	613	431	621	595	794	5
individualismo	433	613	485	621	595	794	5
y	487	613	492	621	595	794	5
auto-control	494	613	538	621	595	794	5
en	540	613	549	621	595	794	5
las	551	613	561	621	595	794	5
características	310	623	363	631	595	794	5
del	365	623	376	631	595	794	5
puesto	379	623	403	631	595	794	5
(p.	406	623	415	631	595	794	5
ej.,	418	623	428	631	595	794	5
Huang,	430	623	456	631	595	794	5
2004;	459	623	480	631	595	794	5
Sekaran,	483	623	514	631	595	794	5
2000).	516	623	540	631	595	794	5
De	542	623	552	631	595	794	5
lo	554	623	561	631	595	794	5
anterior	310	634	340	642	595	794	5
se	343	634	351	642	595	794	5
puede	353	634	376	642	595	794	5
deducir	379	634	407	642	595	794	5
que	410	634	424	642	595	794	5
los	427	634	437	642	595	794	5
trabajadores	440	634	485	642	595	794	5
con	488	634	502	642	595	794	5
menor	504	634	529	642	595	794	5
nivel	532	634	549	642	595	794	5
de	552	634	561	642	595	794	5
educación	310	644	348	652	595	794	5
priorizan	351	644	385	652	595	794	5
los	389	644	399	652	595	794	5
valores	403	644	429	652	595	794	5
que	432	644	446	652	595	794	5
les	449	644	459	652	595	794	5
otorgan	463	644	491	652	595	794	5
mayor	495	644	518	652	595	794	5
estructura,	522	644	561	652	595	794	5
orden	310	655	332	663	595	794	5
y	334	655	339	663	595	794	5
control	341	655	367	663	595	794	5
externo,	369	655	399	663	595	794	5
con	402	655	415	663	595	794	5
el	417	655	424	663	595	794	5
fin	426	655	436	663	595	794	5
de	438	655	447	663	595	794	5
realizar	449	655	477	663	595	794	5
sus	479	655	491	663	595	794	5
labores.	493	655	522	663	595	794	5
En	322	665	331	673	595	794	5
cuanto	334	665	359	673	595	794	5
a	361	665	365	673	595	794	5
las	368	665	378	673	595	794	5
diferencias	381	665	421	673	595	794	5
encontradas	423	665	468	673	595	794	5
al	471	665	478	673	595	794	5
priorizar	480	665	512	673	595	794	5
los	515	665	525	673	595	794	5
5	528	665	533	673	595	794	5
valores	535	665	561	673	595	794	5
más	310	676	326	684	595	794	5
importantes	327	676	372	684	595	794	5
por	374	676	387	684	595	794	5
valores	389	676	415	684	595	794	5
que	417	676	430	684	595	794	5
pertenecen	432	676	473	684	595	794	5
a	475	676	479	684	595	794	5
otros	481	676	500	684	595	794	5
ejes	502	676	516	684	595	794	5
por	518	676	531	684	595	794	5
factores	532	676	561	684	595	794	5
demográficos-profesionales,	310	686	414	694	595	794	5
se	416	686	424	694	595	794	5
encontró	426	686	459	694	595	794	5
que	460	686	474	694	595	794	5
el	476	686	482	694	595	794	5
grupo	484	686	506	694	595	794	5
de	508	686	517	694	595	794	5
edad	518	686	536	694	595	794	5
de	538	686	547	694	595	794	5
46-	549	686	561	694	595	794	5
70	310	697	320	705	595	794	5
(grupo	322	697	346	705	595	794	5
mayor)	348	697	375	705	595	794	5
priorizó	377	697	406	705	595	794	5
el	408	697	415	705	595	794	5
valor	417	697	435	705	595	794	5
crecimiento	437	697	478	705	595	794	5
y	480	697	485	705	595	794	5
que	487	697	500	705	595	794	5
el	503	697	509	705	595	794	5
valor	511	697	530	705	595	794	5
optimis-	532	697	561	705	595	794	5
mo	310	707	322	715	595	794	5
fue	324	707	335	715	595	794	5
priorizado	338	707	376	715	595	794	5
por	378	707	391	715	595	794	5
los	393	707	403	715	595	794	5
solteros.	405	707	436	715	595	794	5
Finalmente,	438	707	482	715	595	794	5
se	484	707	492	715	595	794	5
observó	494	707	523	715	595	794	5
que	525	707	539	715	595	794	5
el	541	707	547	715	595	794	5
va-	550	707	561	715	595	794	5
lor	310	718	321	726	595	794	5
disciplina	323	718	356	726	595	794	5
(eje	358	718	372	726	595	794	5
ético-social)	374	718	419	726	595	794	5
fue	421	718	433	726	595	794	5
priorizado	435	718	473	726	595	794	5
por	475	718	488	726	595	794	5
los	490	718	500	726	595	794	5
participantes	502	718	550	726	595	794	5
de	552	718	561	726	595	794	5
20-30	310	728	332	736	595	794	5
años	334	728	351	736	595	794	5
de	353	728	362	736	595	794	5
edad	364	728	382	736	595	794	5
o	384	728	389	736	595	794	5
más	391	728	406	736	595	794	5
que	408	728	421	736	595	794	5
trabajan	423	728	454	736	595	794	5
en	455	728	465	736	595	794	5
la	467	728	473	736	595	794	5
administración	475	728	530	736	595	794	5
pública.	532	728	561	736	595	794	5
Dichos	310	739	335	747	595	794	5
resultados	339	739	377	747	595	794	5
están	380	739	400	747	595	794	5
en	403	739	412	747	595	794	5
línea	415	739	433	747	595	794	5
con	437	739	450	747	595	794	5
algunos	453	739	482	747	595	794	5
estudios	485	739	516	747	595	794	5
de	519	739	528	747	595	794	5
carácter	532	739	561	747	595	794	5
88	34	37	41	43	595	794	6
R.	164	37	169	43	595	794	6
Gabel-Shemueli	171	37	215	43	595	794	6
et	216	37	222	43	595	794	6
al.	223	37	230	43	595	794	6
/	232	37	234	43	595	794	6
Journal	235	37	256	43	595	794	6
of	257	37	263	43	595	794	6
Work	264	37	279	43	595	794	6
and	281	37	292	43	595	794	6
Organizational	293	37	335	43	595	794	6
Psychology	337	37	368	43	595	794	6
29	369	37	376	43	595	794	6
(2013)	378	37	396	43	595	794	6
83-90	398	37	414	43	595	794	6
exploratorio	34	57	79	65	595	794	6
realizados	82	57	119	65	595	794	6
últimamente	121	57	169	65	595	794	6
en	171	57	180	65	595	794	6
el	183	57	189	65	595	794	6
ámbito	192	57	218	65	595	794	6
peruano	220	57	251	65	595	794	6
que	253	57	267	65	595	794	6
exa-	269	57	285	65	595	794	6
minaron	34	67	65	75	595	794	6
las	68	67	78	75	595	794	6
motivaciones	81	67	129	75	595	794	6
y	132	67	136	75	595	794	6
los	139	67	150	75	595	794	6
factores	152	67	181	75	595	794	6
que	184	67	197	75	595	794	6
determinan	200	67	243	75	595	794	6
la	245	67	252	75	595	794	6
elección	255	67	285	75	595	794	6
de	34	78	43	86	595	794	6
los	45	78	55	86	595	794	6
profesionales	57	78	106	86	595	794	6
para	108	78	124	86	595	794	6
trabajar	126	78	155	86	595	794	6
en	157	78	166	86	595	794	6
el	168	78	174	86	595	794	6
sector	176	78	198	86	595	794	6
público	200	78	228	86	595	794	6
o	230	78	234	86	595	794	6
privado	236	78	264	86	595	794	6
de	266	78	275	86	595	794	6
su	277	78	285	86	595	794	6
país.	34	88	51	96	595	794	6
Entre	53	88	73	96	595	794	6
los	75	88	85	96	595	794	6
principales	87	88	128	96	595	794	6
hallazgos	130	88	164	96	595	794	6
se	166	88	174	96	595	794	6
encontró	176	88	209	96	595	794	6
que	211	88	224	96	595	794	6
los	227	88	237	96	595	794	6
funcionarios	239	88	285	96	595	794	6
públicos	34	99	65	107	595	794	6
que	67	99	80	107	595	794	6
trabajan	82	99	112	107	595	794	6
actualmente	114	99	160	107	595	794	6
o	162	99	166	107	595	794	6
que	168	99	182	107	595	794	6
han	183	99	197	107	595	794	6
trabajado	199	99	234	107	595	794	6
anteriormen-	236	99	285	107	595	794	6
te	34	109	41	117	595	794	6
en	44	109	53	117	595	794	6
el	56	109	62	117	595	794	6
sector	65	109	87	117	595	794	6
público	90	109	117	117	595	794	6
poseen	120	109	146	117	595	794	6
un	149	109	159	117	595	794	6
alto	161	109	175	117	595	794	6
sentido	178	109	205	117	595	794	6
de	208	109	217	117	595	794	6
compromiso,	220	109	268	117	595	794	6
res-	271	109	285	117	595	794	6
ponsabilidad	34	120	81	128	595	794	6
y	84	120	88	128	595	794	6
civismo	90	120	118	128	595	794	6
y	121	120	125	128	595	794	6
además	127	120	155	128	595	794	6
muestran	158	120	193	128	595	794	6
un	195	120	204	128	595	794	6
interés	207	120	232	128	595	794	6
por	234	120	247	128	595	794	6
servir	249	120	270	128	595	794	6
a	272	120	276	128	595	794	6
la	278	120	285	128	595	794	6
comunidad	34	130	76	138	595	794	6
y	79	130	83	138	595	794	6
una	86	130	100	138	595	794	6
gran	103	130	119	138	595	794	6
satisfacción	123	130	165	138	595	794	6
personal	168	130	200	138	595	794	6
por	203	130	216	138	595	794	6
el	219	130	226	138	595	794	6
ejercicio	229	130	260	138	595	794	6
de	263	130	272	138	595	794	6
las	275	130	285	138	595	794	6
funciones	34	141	70	149	595	794	6
públicas	72	141	102	149	595	794	6
(p.	105	141	114	149	595	794	6
ej.,	116	141	127	149	595	794	6
García	129	141	152	149	595	794	6
y	154	141	159	149	595	794	6
Valencia-Dongo,	161	141	221	149	595	794	6
2010;	223	141	244	149	595	794	6
Ipsos	246	141	265	149	595	794	6
Apo-	267	141	285	149	595	794	6
yo	34	151	43	159	595	794	6
y	77	151	82	159	595	794	6
Mercado,	84	151	118	159	595	794	6
2009).	120	151	144	159	595	794	6
Es	147	151	155	159	595	794	6
por	157	151	170	159	595	794	6
ello	172	151	186	159	595	794	6
que	188	151	202	159	595	794	6
parece	204	151	228	159	595	794	6
ser	231	151	242	159	595	794	6
que	244	151	258	159	595	794	6
los	260	151	271	159	595	794	6
va-	273	151	285	159	595	794	6
lores	34	162	52	170	595	794	6
de	54	162	63	170	595	794	6
crecimiento,	65	162	110	170	595	794	6
optimismo	112	162	152	170	595	794	6
y	154	162	158	170	595	794	6
disciplina	160	162	196	170	595	794	6
pueden	198	162	225	170	595	794	6
ocupar	227	162	253	170	595	794	6
un	254	162	264	170	595	794	6
lugar	266	162	285	170	595	794	6
importante	34	172	75	180	595	794	6
cuando	78	172	105	180	595	794	6
los	108	172	118	180	595	794	6
servidores	121	172	159	180	595	794	6
públicos	161	172	192	180	595	794	6
han	195	172	209	180	595	794	6
permanecido	212	172	260	180	595	794	6
traba-	263	172	285	180	595	794	6
jando	34	183	55	191	595	794	6
un	58	183	68	191	595	794	6
número	71	183	100	191	595	794	6
considerable	103	183	150	191	595	794	6
de	153	183	162	191	595	794	6
años	165	183	182	191	595	794	6
en	185	183	194	191	595	794	6
el	197	183	204	191	595	794	6
sector	207	183	230	191	595	794	6
y	233	183	237	191	595	794	6
tienen	240	183	264	191	595	794	6
edad	267	183	285	191	595	794	6
avanzada	34	193	68	201	595	794	6
y	70	193	75	201	595	794	6
menos	77	193	102	201	595	794	6
compromisos	104	193	153	201	595	794	6
familiares.	156	193	194	201	595	794	6
Limitaciones	34	214	78	222	595	794	6
y	80	214	85	222	595	794	6
recomendaciones	87	214	148	222	595	794	6
para	150	214	166	222	595	794	6
futuros	168	214	193	222	595	794	6
estudios	195	214	224	222	595	794	6
Los	45	235	57	243	595	794	6
resultados	60	235	98	243	595	794	6
obtenidos	101	235	137	243	595	794	6
en	139	235	148	243	595	794	6
este	151	235	166	243	595	794	6
estudio	168	235	195	243	595	794	6
se	198	235	206	243	595	794	6
deben	208	235	231	243	595	794	6
considerar	233	235	272	243	595	794	6
te-	275	235	285	243	595	794	6
niendo	34	246	60	254	595	794	6
en	62	246	71	254	595	794	6
cuenta	73	246	98	254	595	794	6
algunas	100	246	129	254	595	794	6
limitaciones	131	246	176	254	595	794	6
ya	178	246	187	254	595	794	6
que,	189	246	204	254	595	794	6
como	207	246	227	254	595	794	6
se	229	246	237	254	595	794	6
señaló	239	246	263	254	595	794	6
ante-	266	246	285	254	595	794	6
riormente,	34	256	73	264	595	794	6
esta	77	256	92	264	595	794	6
investigación	96	256	144	264	595	794	6
empleó	148	256	175	264	595	794	6
un	179	256	189	264	595	794	6
modelo	193	256	221	264	595	794	6
teórico	225	256	250	264	595	794	6
relativa-	254	256	285	264	595	794	6
mente	34	267	58	275	595	794	6
reciente,	60	267	91	275	595	794	6
el	93	267	100	275	595	794	6
Modelo	102	267	130	275	595	794	6
Triaxial	132	267	159	275	595	794	6
de	161	267	170	275	595	794	6
Valores	172	267	200	275	595	794	6
(Dolan,	202	267	228	275	595	794	6
2011;	230	267	250	275	595	794	6
Dolan	252	267	274	275	595	794	6
et.	276	267	285	275	595	794	6
al,	34	277	42	285	595	794	6
2006),	44	277	68	285	595	794	6
que	70	277	83	285	595	794	6
en	85	277	94	285	595	794	6
su	96	277	104	285	595	794	6
etapa	106	277	126	285	595	794	6
actual	128	277	150	285	595	794	6
podría	152	277	175	285	595	794	6
tener	177	277	197	285	595	794	6
las	198	277	208	285	595	794	6
siguientes	210	277	247	285	595	794	6
limitacio-	249	277	285	285	595	794	6
nes.	34	288	49	296	595	794	6
En	50	288	60	296	595	794	6
primer	62	288	87	296	595	794	6
lugar,	89	288	109	296	595	794	6
los	111	288	122	296	595	794	6
criterios	124	288	154	296	595	794	6
de	156	288	165	296	595	794	6
la	167	288	174	296	595	794	6
evaluación	176	288	215	296	595	794	6
de	217	288	226	296	595	794	6
los	228	288	238	296	595	794	6
valores	240	288	266	296	595	794	6
con-	268	288	285	296	595	794	6
sideran	34	298	61	306	595	794	6
a	64	298	68	306	595	794	6
éstos	71	298	90	306	595	794	6
en	93	298	102	306	595	794	6
categorías	104	298	142	306	595	794	6
pre-definidas	144	298	194	306	595	794	6
sobre	197	298	217	306	595	794	6
la	220	298	226	306	595	794	6
base	229	298	246	306	595	794	6
de	248	298	257	306	595	794	6
ciertos	260	298	285	306	595	794	6
criterios.	34	309	66	317	595	794	6
En	69	309	79	317	595	794	6
consecuencia,	81	309	132	317	595	794	6
todos	135	309	155	317	595	794	6
los	158	309	169	317	595	794	6
valores	172	309	198	317	595	794	6
que	201	309	214	317	595	794	6
no	217	309	227	317	595	794	6
estuvieron	229	309	268	317	595	794	6
a	271	309	275	317	595	794	6
la	278	309	285	317	595	794	6
altura	34	319	56	327	595	794	6
de	59	319	68	327	595	794	6
los	71	319	82	327	595	794	6
parámetros	85	319	127	327	595	794	6
establecidos	131	319	176	327	595	794	6
fueron	179	319	203	327	595	794	6
omitidos	207	319	239	327	595	794	6
del	243	319	254	327	595	794	6
análisis	257	319	285	327	595	794	6
adicional	34	330	67	338	595	794	6
y	70	330	74	338	595	794	6
no	77	330	86	338	595	794	6
se	89	330	96	338	595	794	6
tuvieron	99	330	130	338	595	794	6
en	133	330	142	338	595	794	6
cuenta.	144	330	171	338	595	794	6
En	173	330	183	338	595	794	6
segundo	185	330	216	338	595	794	6
lugar,	219	330	239	338	595	794	6
los	242	330	252	338	595	794	6
criterios	254	330	285	338	595	794	6
mencionados	34	340	83	348	595	794	6
no	85	340	94	348	595	794	6
necesariamente	96	340	155	348	595	794	6
tienen	156	340	180	348	595	794	6
que	182	340	195	348	595	794	6
tener	197	340	217	348	595	794	6
significación	219	340	265	348	595	794	6
esta-	267	340	285	348	595	794	6
dística	34	351	58	359	595	794	6
per	61	351	72	359	595	794	6
se.	75	351	84	359	595	794	6
En	87	351	97	359	595	794	6
tercer	99	351	121	359	595	794	6
lugar,	124	351	144	359	595	794	6
los	147	351	158	359	595	794	6
valores	161	351	187	359	595	794	6
se	190	351	197	359	595	794	6
presentan	200	351	237	359	595	794	6
con	240	351	253	359	595	794	6
nombre	256	351	285	359	595	794	6
propio,	34	361	60	369	595	794	6
lo	62	361	69	369	595	794	6
cual	71	361	87	369	595	794	6
podría	89	361	113	369	595	794	6
crear	115	361	133	369	595	794	6
algunos	135	361	164	369	595	794	6
malos	166	361	188	369	595	794	6
entendidos	190	361	232	369	595	794	6
en	234	361	243	369	595	794	6
cuanto	245	361	270	369	595	794	6
a	272	361	276	369	595	794	6
la	278	361	285	369	595	794	6
definición	34	372	71	380	595	794	6
del	73	372	85	380	595	794	6
significado	87	372	127	380	595	794	6
del	130	372	141	380	595	794	6
valor	143	372	162	380	595	794	6
y,	164	372	170	380	595	794	6
como	173	372	193	380	595	794	6
consecuencia,	196	372	246	380	595	794	6
en	249	372	258	380	595	794	6
su	260	372	269	380	595	794	6
cla-	271	372	285	380	595	794	6
sificación	34	382	69	390	595	794	6
en	70	382	80	390	595	794	6
uno	81	382	95	390	595	794	6
de	97	382	106	390	595	794	6
los	108	382	118	390	595	794	6
ejes	120	382	135	390	595	794	6
y	136	382	141	390	595	794	6
su	143	382	151	390	595	794	6
grado	153	382	174	390	595	794	6
de	175	382	184	390	595	794	6
importancia.	186	382	233	390	595	794	6
Po	234	382	243	390	595	794	6
lo	245	382	252	390	595	794	6
anterior,	254	382	285	390	595	794	6
se	34	393	42	401	595	794	6
recomienda	44	393	87	401	595	794	6
para	89	393	106	401	595	794	6
futuros	108	393	134	401	595	794	6
estudios	136	393	167	401	595	794	6
mejorar	169	393	198	401	595	794	6
y	200	393	205	401	595	794	6
afinar	207	393	228	401	595	794	6
el	231	393	237	401	595	794	6
instrumento	239	393	285	401	595	794	6
del	34	403	45	411	595	794	6
modelo	48	403	75	411	595	794	6
agregando	78	403	116	411	595	794	6
definiciones	118	403	163	411	595	794	6
específicas	165	403	205	411	595	794	6
a	207	403	211	411	595	794	6
cada	214	403	231	411	595	794	6
uno	233	403	247	411	595	794	6
de	249	403	258	411	595	794	6
los	261	403	271	411	595	794	6
va-	273	403	285	411	595	794	6
lores	34	414	52	422	595	794	6
y	55	414	59	422	595	794	6
aplicando	62	414	98	422	595	794	6
análisis	101	414	129	422	595	794	6
estadísticos	132	414	174	422	595	794	6
más	177	414	193	422	595	794	6
conservadores.	196	414	250	422	595	794	6
También	253	414	285	422	595	794	6
se	34	424	42	432	595	794	6
puede	45	424	68	432	595	794	6
mencionar	70	424	110	432	595	794	6
el	113	424	119	432	595	794	6
carácter	122	424	152	432	595	794	6
exploratorio	155	424	200	432	595	794	6
de	203	424	212	432	595	794	6
este	215	424	230	432	595	794	6
estudio	232	424	260	432	595	794	6
de	263	424	271	432	595	794	6
los	274	424	285	432	595	794	6
valores	34	435	60	443	595	794	6
en	64	435	73	443	595	794	6
el	77	435	84	443	595	794	6
sector	87	435	110	443	595	794	6
público	113	435	141	443	595	794	6
en	145	435	154	443	595	794	6
Perú,	158	435	176	443	595	794	6
que	180	435	194	443	595	794	6
podría	198	435	221	443	595	794	6
ser	225	435	236	443	595	794	6
considerado	240	435	285	443	595	794	6
como	34	445	54	453	595	794	6
una	56	445	70	453	595	794	6
limitación	72	445	109	453	595	794	6
que	111	445	125	453	595	794	6
va	127	445	135	453	595	794	6
más	137	445	152	453	595	794	6
allá	154	445	167	453	595	794	6
de	169	445	178	453	595	794	6
este	180	445	195	453	595	794	6
estudio	196	445	224	453	595	794	6
en	226	445	235	453	595	794	6
específico.	237	445	275	453	595	794	6
La	277	445	285	453	595	794	6
escasez	34	456	62	464	595	794	6
de	65	456	74	464	595	794	6
literatura	77	456	111	464	595	794	6
y	114	456	118	464	595	794	6
de	121	456	130	464	595	794	6
estudios	133	456	164	464	595	794	6
empíricos	167	456	203	464	595	794	6
disponibles	207	456	249	464	595	794	6
sobre	252	456	272	464	595	794	6
las	275	456	285	464	595	794	6
características	34	466	86	474	595	794	6
de	89	466	98	474	595	794	6
los	100	466	110	474	595	794	6
servidores	113	466	151	474	595	794	6
públicos,	153	466	186	474	595	794	6
de	188	466	197	474	595	794	6
las	200	466	210	474	595	794	6
organizaciones	212	466	267	474	595	794	6
y	269	466	274	474	595	794	6
de	276	466	285	474	595	794	6
aspectos	34	477	66	484	595	794	6
del	67	477	79	484	595	794	6
comportamiento,	81	477	144	484	595	794	6
culturales	146	477	182	484	595	794	6
y	184	477	189	484	595	794	6
de	191	477	200	484	595	794	6
gestión	202	477	228	484	595	794	6
de	230	477	239	484	595	794	6
personas	241	477	274	484	595	794	6
en	276	477	285	484	595	794	6
el	34	487	41	495	595	794	6
sector	43	487	66	495	595	794	6
público	68	487	96	495	595	794	6
en	98	487	107	495	595	794	6
Perú	110	487	127	495	595	794	6
abundan	129	487	161	495	595	794	6
en	164	487	173	495	595	794	6
la	176	487	182	495	595	794	6
importancia	185	487	229	495	595	794	6
y	232	487	236	495	595	794	6
la	239	487	246	495	595	794	6
necesidad	248	487	285	495	595	794	6
de	34	498	43	505	595	794	6
continuar	46	498	81	505	595	794	6
explorando	84	498	125	505	595	794	6
y	128	498	132	505	595	794	6
creando	135	498	164	505	595	794	6
conocimiento	167	498	217	505	595	794	6
a	220	498	224	505	595	794	6
fin	226	498	236	505	595	794	6
de	239	498	248	505	595	794	6
cerrar	250	498	272	505	595	794	6
las	275	498	285	505	595	794	6
brechas	34	508	62	516	595	794	6
actuales	65	508	95	516	595	794	6
existentes	97	508	134	516	595	794	6
de	136	508	145	516	595	794	6
información	147	508	192	516	595	794	6
sobre	194	508	214	516	595	794	6
este	217	508	231	516	595	794	6
sector.	234	508	257	516	595	794	6
En	45	519	55	526	595	794	6
conclusión,	57	519	98	526	595	794	6
en	101	519	110	526	595	794	6
el	112	519	119	526	595	794	6
presente	121	519	153	526	595	794	6
estudio	155	519	182	526	595	794	6
se	185	519	192	526	595	794	6
han	195	519	208	526	595	794	6
sentado	211	519	240	526	595	794	6
los	242	519	253	526	595	794	6
posibles	255	519	285	526	595	794	6
primeros	34	529	67	537	595	794	6
indicios	69	529	98	537	595	794	6
sobre	100	529	120	537	595	794	6
la	123	529	129	537	595	794	6
tendencia	131	529	167	537	595	794	6
de	170	529	178	537	595	794	6
los	181	529	191	537	595	794	6
valores	193	529	219	537	595	794	6
organizacionales,	221	529	285	537	595	794	6
percibidos	34	540	72	547	595	794	6
como	74	540	95	547	595	794	6
los	97	540	107	547	595	794	6
más	109	540	124	547	595	794	6
importantes	126	540	171	547	595	794	6
por	173	540	186	547	595	794	6
una	188	540	202	547	595	794	6
muestra	204	540	234	547	595	794	6
de	236	540	245	547	595	794	6
servidores	247	540	285	547	595	794	6
públicos	34	550	65	558	595	794	6
en	68	550	77	558	595	794	6
Perú.	80	550	98	558	595	794	6
Se	101	550	109	558	595	794	6
espera	112	550	136	558	595	794	6
que	139	550	152	558	595	794	6
los	155	550	166	558	595	794	6
resultados	168	550	206	558	595	794	6
encontrados	209	550	255	558	595	794	6
puedan	257	550	285	558	595	794	6
formar	34	561	59	568	595	794	6
parte	61	561	81	568	595	794	6
del	83	561	94	568	595	794	6
esfuerzo	96	561	127	568	595	794	6
de	130	561	138	568	595	794	6
creación	141	561	172	568	595	794	6
de	174	561	183	568	595	794	6
conocimiento,	185	561	237	568	595	794	6
con	239	561	252	568	595	794	6
la	254	561	261	568	595	794	6
finali-	263	561	285	568	595	794	6
dad	34	571	48	579	595	794	6
de	51	571	60	579	595	794	6
contribuir	63	571	100	579	595	794	6
a	103	571	107	579	595	794	6
una	110	571	124	579	595	794	6
mayor	127	571	151	579	595	794	6
comprensión	154	571	202	579	595	794	6
del	205	571	217	579	595	794	6
rol	220	571	230	579	595	794	6
de	233	571	242	579	595	794	6
los	245	571	256	579	595	794	6
valores	259	571	285	579	595	794	6
organizacionales	34	582	96	589	595	794	6
e	99	582	103	589	595	794	6
individuales	107	582	152	589	595	794	6
en	156	582	165	589	595	794	6
la	169	582	175	589	595	794	6
optimización	179	582	227	589	595	794	6
del	231	582	242	589	595	794	6
comporta-	246	582	285	589	595	794	6
miento,	34	592	62	600	595	794	6
eficiencia	64	592	99	600	595	794	6
y	102	592	106	600	595	794	6
efectividad	108	592	149	600	595	794	6
del	151	592	162	600	595	794	6
servidor	164	592	195	600	595	794	6
público	197	592	224	600	595	794	6
en	227	592	236	600	595	794	6
Perú.	238	592	257	600	595	794	6
Extended	34	613	70	621	595	794	6
Summary	73	613	110	621	595	794	6
The	45	634	59	642	595	794	6
role	62	634	76	642	595	794	6
of	79	634	86	642	595	794	6
values	90	634	113	642	595	794	6
in	116	634	123	642	595	794	6
public	126	634	149	642	595	794	6
organizations	152	634	202	642	595	794	6
seems	205	634	228	642	595	794	6
to	231	634	238	642	595	794	6
be	241	634	250	642	595	794	6
a	253	634	257	642	595	794	6
crucial	260	634	285	642	595	794	6
factor	34	645	55	652	595	794	6
in	58	645	66	652	595	794	6
its	68	645	77	652	595	794	6
raison	80	645	102	652	595	794	6
d'être,	105	645	127	652	595	794	6
not	130	645	142	652	595	794	6
only	145	645	161	652	595	794	6
as	164	645	172	652	595	794	6
organizations	175	645	225	652	595	794	6
serving	228	645	255	652	595	794	6
society,	258	645	285	652	595	794	6
but	34	655	46	663	595	794	6
also	49	655	64	663	595	794	6
as	66	655	74	663	595	794	6
a	76	655	81	663	595	794	6
means	83	655	107	663	595	794	6
to	110	655	117	663	595	794	6
establish	120	655	153	663	595	794	6
behavior	155	655	187	663	595	794	6
and	190	655	204	663	595	794	6
action	206	655	229	663	595	794	6
standards	232	655	267	663	595	794	6
that	270	655	285	663	595	794	6
will	34	666	48	673	595	794	6
guarantee	52	666	89	673	595	794	6
their	92	666	110	673	595	794	6
administration's	114	666	174	673	595	794	6
efficacy	177	666	206	673	595	794	6
and	209	666	223	673	595	794	6
efficiency.	227	666	264	673	595	794	6
(e.g.,	268	666	285	673	595	794	6
Jørgensen	34	676	70	684	595	794	6
&	72	676	78	684	595	794	6
Bozeman,	80	676	116	684	595	794	6
2007;	118	676	140	684	595	794	6
Rutgers,	142	676	172	684	595	794	6
2008).	174	676	197	684	595	794	6
However,	45	687	80	694	595	794	6
many	82	687	102	694	595	794	6
authors	104	687	133	694	595	794	6
have	135	687	152	694	595	794	6
stressed	154	687	184	694	595	794	6
the	186	687	198	694	595	794	6
complexity	200	687	241	694	595	794	6
of	243	687	251	694	595	794	6
studying	253	687	285	694	595	794	6
these	34	697	54	705	595	794	6
values	57	697	80	705	595	794	6
in	83	697	90	705	595	794	6
the	93	697	105	705	595	794	6
public	108	697	131	705	595	794	6
sector	134	697	156	705	595	794	6
(Malone,	159	697	191	705	595	794	6
2004;	194	697	216	705	595	794	6
Rutgers,	219	697	248	705	595	794	6
2008).	251	697	275	705	595	794	6
In	278	697	285	705	595	794	6
the	34	708	46	715	595	794	6
literature,	49	708	85	715	595	794	6
there	88	708	107	715	595	794	6
are	110	708	122	715	595	794	6
more	125	708	144	715	595	794	6
than	147	708	164	715	595	794	6
100	166	708	180	715	595	794	6
values	183	708	206	715	595	794	6
regarding	209	708	244	715	595	794	6
the	247	708	259	715	595	794	6
public	262	708	285	715	595	794	6
sector,	34	718	58	726	595	794	6
as	59	718	67	726	595	794	6
well	68	718	84	726	595	794	6
as	86	718	93	726	595	794	6
multiple	95	718	126	726	595	794	6
definitions,	128	718	169	726	595	794	6
orders,	171	718	196	726	595	794	6
and	198	718	211	726	595	794	6
typologies	213	718	251	726	595	794	6
referring	252	718	285	726	595	794	6
to	34	729	41	736	595	794	6
values	46	729	69	736	595	794	6
in	74	729	81	736	595	794	6
diverse	86	729	113	736	595	794	6
contexts,	117	729	150	736	595	794	6
in	155	729	162	736	595	794	6
administrative	167	729	220	736	595	794	6
systems	225	729	255	736	595	794	6
and	259	729	273	736	595	794	6
in	278	729	285	736	595	794	6
different	34	739	66	747	595	794	6
types	71	739	91	747	595	794	6
of	95	739	103	747	595	794	6
organizations	108	739	158	747	595	794	6
within	162	739	187	747	595	794	6
the	191	739	204	747	595	794	6
sector	208	739	231	747	595	794	6
(Jørgensen	235	739	275	747	595	794	6
&	279	739	285	747	595	794	6
Bozeman,	302	57	338	64	595	794	6
2007;	342	57	363	64	595	794	6
Van	367	57	382	64	595	794	6
Der	386	57	399	64	595	794	6
Wal,	403	57	420	64	595	794	6
Pevkur,	424	57	451	64	595	794	6
&	455	57	460	64	595	794	6
Vrangbaek,	464	57	506	64	595	794	6
2008).	510	57	533	64	595	794	6
This	537	57	553	64	595	794	6
clearly	302	67	326	75	595	794	6
demonstrates	329	67	380	75	595	794	6
the	383	67	395	75	595	794	6
need	398	67	416	75	595	794	6
to	419	67	426	75	595	794	6
pursue	429	67	455	75	595	794	6
the	458	67	470	75	595	794	6
study	473	67	493	75	595	794	6
and	496	67	510	75	595	794	6
analysis	513	67	542	75	595	794	6
of	545	67	553	75	595	794	6
the	302	78	314	85	595	794	6
meaning,	318	78	352	85	595	794	6
classifications,	356	78	409	85	595	794	6
and	413	78	427	85	595	794	6
priorities	430	78	464	85	595	794	6
of	468	78	475	85	595	794	6
the	479	78	491	85	595	794	6
values	495	78	519	85	595	794	6
that	522	78	537	85	595	794	6
are	541	78	553	85	595	794	6
applied	302	88	329	96	595	794	6
in	332	88	339	96	595	794	6
the	341	88	353	96	595	794	6
public	356	88	379	96	595	794	6
organizations,	381	88	433	96	595	794	6
giving	435	88	457	96	595	794	6
a	460	88	464	96	595	794	6
special	466	88	491	96	595	794	6
emphasis	494	88	529	96	595	794	6
to	531	88	538	96	595	794	6
the	541	88	553	96	595	794	6
conceptual	302	98	342	106	595	794	6
value	346	98	365	106	595	794	6
of	369	98	376	106	595	794	6
the	380	98	392	106	595	794	6
models	395	98	422	106	595	794	6
in	426	98	433	106	595	794	6
different	436	98	468	106	595	794	6
public	472	98	495	106	595	794	6
administration	498	98	553	106	595	794	6
systems	302	109	331	117	595	794	6
contexts.	334	109	367	117	595	794	6
Along	313	119	335	127	595	794	6
the	336	119	348	127	595	794	6
same	350	119	370	127	595	794	6
lines,	371	119	391	127	595	794	6
this	392	119	406	127	595	794	6
study	408	119	428	127	595	794	6
aims	430	119	448	127	595	794	6
to	449	119	457	127	595	794	6
contribute	459	119	497	127	595	794	6
to	499	119	506	127	595	794	6
the	508	119	520	127	595	794	6
research	522	119	553	127	595	794	6
on	302	130	311	138	595	794	6
already	318	130	345	138	595	794	6
existent	351	130	381	138	595	794	6
values	387	130	410	138	595	794	6
in	417	130	424	138	595	794	6
the	431	130	443	138	595	794	6
public	449	130	472	138	595	794	6
sector,	478	130	502	138	595	794	6
taking	508	130	532	138	595	794	6
into	538	130	553	138	595	794	6
consideration	302	140	352	148	595	794	6
various	356	140	383	148	595	794	6
aspects.	387	140	416	148	595	794	6
First,	419	140	437	148	595	794	6
it	441	140	447	148	595	794	6
examined	450	140	487	148	595	794	6
theoretically	491	140	537	148	595	794	6
the	541	140	553	148	595	794	6
recent	302	151	325	159	595	794	6
Tri-axial	327	151	358	159	595	794	6
Model	360	151	384	159	595	794	6
(Dolan,	386	151	413	159	595	794	6
2011;	415	151	435	159	595	794	6
Dolan,	437	151	461	159	595	794	6
García,	463	151	488	159	595	794	6
&	491	151	496	159	595	794	6
Richley,	498	151	527	159	595	794	6
2006),	529	151	553	159	595	794	6
which	302	161	325	169	595	794	6
integrates	327	161	364	169	595	794	6
and	366	161	380	169	595	794	6
broadens	383	161	416	169	595	794	6
the	419	161	431	169	595	794	6
values	434	161	457	169	595	794	6
along	459	161	480	169	595	794	6
three	482	161	502	169	595	794	6
main	504	161	523	169	595	794	6
axes:	525	161	544	169	595	794	6
1.	547	161	553	169	595	794	6
Ethical-Social;	302	172	355	180	595	794	6
2.	365	172	372	180	595	794	6
Economic-Pragmatic,	382	172	460	180	595	794	6
and	471	172	484	180	595	794	6
3.	495	172	501	180	595	794	6
Emotional-	512	172	553	180	595	794	6
Developmental.	302	182	360	190	595	794	6
In	361	182	369	190	595	794	6
this	370	182	384	190	595	794	6
regard,	385	182	411	190	595	794	6
recent	412	182	436	190	595	794	6
empirical	437	182	472	190	595	794	6
studies	473	182	500	190	595	794	6
have	501	182	518	190	595	794	6
provided	520	182	553	190	595	794	6
evidence	302	193	335	201	595	794	6
of	337	193	344	201	595	794	6
this	346	193	360	201	595	794	6
model's	362	193	391	201	595	794	6
validity	393	193	420	201	595	794	6
for	422	193	433	201	595	794	6
public	435	193	458	201	595	794	6
organizations	460	193	510	201	595	794	6
in	512	193	519	201	595	794	6
different	521	193	553	201	595	794	6
countries	302	203	336	211	595	794	6
and	339	203	352	211	595	794	6
cultural	355	203	383	211	595	794	6
systems	385	203	415	211	595	794	6
(Bao,	417	203	435	211	595	794	6
Liu,	437	203	450	211	595	794	6
&	453	203	458	211	595	794	6
Dolan,	460	203	484	211	595	794	6
2012).	486	203	509	211	595	794	6
Second,	313	214	341	222	595	794	6
this	347	214	361	222	595	794	6
study	367	214	387	222	595	794	6
offers	393	214	414	222	595	794	6
data	419	214	435	222	595	794	6
and	441	214	455	222	595	794	6
a	460	214	464	222	595	794	6
broader	470	214	499	222	595	794	6
view	504	214	522	222	595	794	6
of	528	214	535	222	595	794	6
the	541	214	553	222	595	794	6
identification,	302	224	353	232	595	794	6
classification,	356	224	405	232	595	794	6
and	408	224	421	232	595	794	6
prioritization	424	224	473	232	595	794	6
of	475	224	482	232	595	794	6
values	485	224	508	232	595	794	6
in	511	224	518	232	595	794	6
Peruvian	520	224	553	232	595	794	6
public	302	235	325	243	595	794	6
organizations.	329	235	380	243	595	794	6
Specifically,	384	235	427	243	595	794	6
this	431	235	445	243	595	794	6
study	449	235	470	243	595	794	6
aims	474	235	491	243	595	794	6
to	495	235	502	243	595	794	6
identify	506	235	535	243	595	794	6
and	539	235	553	243	595	794	6
analyze	302	245	330	253	595	794	6
how	333	245	349	253	595	794	6
upper-intermediate	352	245	425	253	595	794	6
public	428	245	450	253	595	794	6
officials	453	245	482	253	595	794	6
perceive	485	245	516	253	595	794	6
the	519	245	531	253	595	794	6
most	534	245	553	253	595	794	6
important	302	256	339	264	595	794	6
or	341	256	349	264	595	794	6
prevalent	351	256	386	264	595	794	6
values	388	256	411	264	595	794	6
in	414	256	421	264	595	794	6
the	423	256	435	264	595	794	6
public	437	256	460	264	595	794	6
sector	462	256	484	264	595	794	6
(e.g.,	487	256	504	264	595	794	6
Solano-Silva,	506	256	553	264	595	794	6
2011).	302	266	324	274	595	794	6
Hence,	313	277	338	285	595	794	6
the	340	277	352	285	595	794	6
current	354	277	381	285	595	794	6
study	383	277	403	285	595	794	6
has	405	277	418	285	595	794	6
emphasized	420	277	464	285	595	794	6
to	466	277	473	285	595	794	6
answer	475	277	502	285	595	794	6
the	504	277	516	285	595	794	6
following	518	277	553	285	595	794	6
questions:	302	287	340	295	595	794	6
1.	313	298	319	306	595	794	6
How	322	298	339	306	595	794	6
do	341	298	351	306	595	794	6
Peruvian	353	298	386	306	595	794	6
public	388	298	411	306	595	794	6
servants	414	298	444	306	595	794	6
classify	447	298	474	306	595	794	6
the	476	298	489	306	595	794	6
values	491	298	514	306	595	794	6
according	517	298	553	306	595	794	6
to	302	308	309	316	595	794	6
each	311	308	328	316	595	794	6
of	331	308	338	316	595	794	6
the	340	308	352	316	595	794	6
proposed	354	308	389	316	595	794	6
axes?	391	308	412	316	595	794	6
2.	313	319	320	327	595	794	6
Which	324	319	348	327	595	794	6
are	352	319	364	327	595	794	6
the	368	319	380	327	595	794	6
five	384	319	397	327	595	794	6
most	401	319	420	327	595	794	6
important	424	319	461	327	595	794	6
values	465	319	489	327	595	794	6
in	493	319	500	327	595	794	6
the	504	319	516	327	595	794	6
Peruvian	520	319	553	327	595	794	6
public	302	329	325	337	595	794	6
sector?	327	329	354	337	595	794	6
3.	313	340	320	348	595	794	6
Are	322	340	334	348	595	794	6
there	336	340	355	348	595	794	6
any	357	340	370	348	595	794	6
demographic	372	340	421	348	595	794	6
or	422	340	430	348	595	794	6
professional	432	340	477	348	595	794	6
differences	479	340	519	348	595	794	6
between	521	340	553	348	595	794	6
the	302	350	314	358	595	794	6
five	316	350	330	358	595	794	6
most	332	350	350	358	595	794	6
important	352	350	390	358	595	794	6
values	392	350	415	358	595	794	6
in	417	350	425	358	595	794	6
the	427	350	439	358	595	794	6
public	441	350	464	358	595	794	6
sector?	466	350	493	358	595	794	6
Method	302	371	332	379	595	794	6
A	313	392	319	400	595	794	6
sample	322	392	348	400	595	794	6
of	351	392	359	400	595	794	6
338	362	392	376	400	595	794	6
Peruvian	379	392	411	400	595	794	6
public	415	392	438	400	595	794	6
servants,	441	392	473	400	595	794	6
holding	477	392	505	400	595	794	6
mid	508	392	523	400	595	794	6
to	526	392	533	400	595	794	6
high	536	392	553	400	595	794	6
level	302	403	319	411	595	794	6
positions,	322	403	358	411	595	794	6
participated	361	403	406	411	595	794	6
in	409	403	416	411	595	794	6
this	419	403	433	411	595	794	6
study.	436	403	458	411	595	794	6
The	461	403	475	411	595	794	6
sample	478	403	504	411	595	794	6
consisted	508	403	542	411	595	794	6
of	545	403	553	411	595	794	6
141	302	413	315	421	595	794	6
(41.7%)	318	413	344	421	595	794	6
women	347	413	375	421	595	794	6
and	379	413	393	421	595	794	6
197	396	413	409	421	595	794	6
(58.3%)	413	413	440	421	595	794	6
men.	443	413	462	421	595	794	6
The	465	413	479	421	595	794	6
age	482	413	495	421	595	794	6
groups	498	413	524	421	595	794	6
ranged	527	413	553	421	595	794	6
from	302	424	320	432	595	794	6
36	321	424	330	432	595	794	6
to	332	424	339	432	595	794	6
45	341	424	350	432	595	794	6
(36.7%),	351	424	380	432	595	794	6
26	381	424	391	432	595	794	6
to	392	424	400	432	595	794	6
35	401	424	410	432	595	794	6
(29%),	412	424	434	432	595	794	6
and	435	424	449	432	595	794	6
46	450	424	460	432	595	794	6
to	461	424	468	432	595	794	6
55	470	424	479	432	595	794	6
(24.9%)	481	424	507	432	595	794	6
respectively	509	424	553	432	595	794	6
and	302	434	316	442	595	794	6
65.4%	319	434	339	442	595	794	6
of	342	434	350	442	595	794	6
the	353	434	365	442	595	794	6
people	368	434	393	442	595	794	6
were	396	434	414	442	595	794	6
married.	417	434	448	442	595	794	6
Regarding	451	434	488	442	595	794	6
education,	491	434	530	442	595	794	6
39.1%	533	434	553	442	595	794	6
were	302	445	320	453	595	794	6
undergraduate,	323	445	379	453	595	794	6
53.3%	383	445	403	453	595	794	6
were	406	445	425	453	595	794	6
graduate,	428	445	462	453	595	794	6
and	465	445	479	453	595	794	6
4.3%	482	445	498	453	595	794	6
had	501	445	515	453	595	794	6
a	518	445	522	453	595	794	6
PhD.	525	445	542	453	595	794	6
In	545	445	553	453	595	794	6
regards	302	455	329	463	595	794	6
to	331	455	338	463	595	794	6
the	340	455	352	463	595	794	6
time	353	455	370	463	595	794	6
working	372	455	402	463	595	794	6
in	404	455	411	463	595	794	6
the	413	455	425	463	595	794	6
public	426	455	449	463	595	794	6
sector,	451	455	475	463	595	794	6
these	476	455	496	463	595	794	6
public	498	455	520	463	595	794	6
servants	522	455	553	463	595	794	6
had	302	466	316	474	595	794	6
worked	318	466	346	474	595	794	6
between	348	466	380	474	595	794	6
5	382	466	386	474	595	794	6
to	389	466	396	474	595	794	6
10	398	466	407	474	595	794	6
years	409	466	428	474	595	794	6
(32%),	431	466	453	474	595	794	6
10	455	466	464	474	595	794	6
to	466	466	473	474	595	794	6
20	475	466	485	474	595	794	6
years	487	466	506	474	595	794	6
(28.4%),	508	466	537	474	595	794	6
and	539	466	553	474	595	794	6
20	302	476	311	484	595	794	6
to	315	476	323	484	595	794	6
30	327	476	336	484	595	794	6
years	340	476	359	484	595	794	6
(19.8%).	363	476	391	484	595	794	6
These	396	476	417	484	595	794	6
public	421	476	444	484	595	794	6
servants	448	476	479	484	595	794	6
were	483	476	501	484	595	794	6
employed	505	476	541	484	595	794	6
in	546	476	553	484	595	794	6
different	302	487	334	495	595	794	6
organization	338	487	385	495	595	794	6
areas:	389	487	411	495	595	794	6
19.8%	416	487	436	495	595	794	6
in	440	487	448	495	595	794	6
Agriculture,	452	487	495	495	595	794	6
Infrastructure,	500	487	553	495	595	794	6
Transportation	302	497	356	505	595	794	6
and	361	497	375	505	595	794	6
Tourism;	380	497	413	505	595	794	6
11.8%	418	497	437	505	595	794	6
in	442	497	449	505	595	794	6
Economy,	454	497	489	505	595	794	6
Commerce	494	497	534	505	595	794	6
and	539	497	553	505	595	794	6
Industry;	302	508	336	516	595	794	6
and	339	508	353	516	595	794	6
26.3%	356	508	376	516	595	794	6
in	380	508	387	516	595	794	6
other	390	508	410	516	595	794	6
ministries.	413	508	452	516	595	794	6
Regarding	455	508	492	516	595	794	6
Regarding	495	508	532	516	595	794	6
their	535	508	553	516	595	794	6
hierarchy,	302	518	338	526	595	794	6
60.7%	341	518	361	526	595	794	6
were	364	518	382	526	595	794	6
in	385	518	392	526	595	794	6
the	395	518	407	526	595	794	6
upper	410	518	432	526	595	794	6
management,	434	518	485	526	595	794	6
37.6%	487	518	507	526	595	794	6
were	510	518	528	526	595	794	6
in	531	518	538	526	595	794	6
the	541	518	553	526	595	794	6
middle	302	529	328	537	595	794	6
management,	330	529	380	537	595	794	6
and	383	529	396	537	595	794	6
1.8%	398	529	414	537	595	794	6
were	416	529	434	537	595	794	6
supervisors.	437	529	481	537	595	794	6
Instruments	302	550	344	558	595	794	6
Organizational	313	571	365	579	595	794	6
values.	369	571	393	579	595	794	6
The	396	571	410	579	595	794	6
Tri-axial	414	571	444	579	595	794	6
Model	448	571	471	579	595	794	6
Questionnaire	475	571	527	579	595	794	6
which	530	571	553	579	595	794	6
was	302	581	316	589	595	794	6
used	320	581	337	589	595	794	6
is	340	581	346	589	595	794	6
divided	350	581	377	589	595	794	6
in	380	581	388	589	595	794	6
two	391	581	405	589	595	794	6
parts.	408	581	429	589	595	794	6
In	432	581	440	589	595	794	6
part	443	581	458	589	595	794	6
1	461	581	466	589	595	794	6
a	469	581	473	589	595	794	6
brief	477	581	494	589	595	794	6
introduction	497	581	544	589	595	794	6
is	547	581	553	589	595	794	6
given	302	592	322	600	595	794	6
about	324	592	345	600	595	794	6
the	347	592	359	600	595	794	6
workplace	361	592	399	600	595	794	6
value	402	592	421	600	595	794	6
and	423	592	437	600	595	794	6
about	439	592	460	600	595	794	6
each	463	592	479	600	595	794	6
of	482	592	489	600	595	794	6
the	491	592	503	600	595	794	6
three	505	592	525	600	595	794	6
axes.	527	592	545	600	595	794	6
1.	547	592	553	600	595	794	6
Ethical-Social:	302	602	355	610	595	794	6
Behavior	360	602	392	610	595	794	6
and	398	602	411	610	595	794	6
relationship	417	602	461	610	595	794	6
in	466	602	474	610	595	794	6
a	479	602	483	610	595	794	6
social	488	602	509	610	595	794	6
and	515	602	528	610	595	794	6
labor	534	602	553	610	595	794	6
environment.	302	613	351	621	595	794	6
2.	359	613	365	621	595	794	6
Economic-Pragmatic:	372	613	451	621	595	794	6
Which	459	613	483	621	595	794	6
guide	490	613	511	621	595	794	6
activities,	518	613	553	621	595	794	6
processes	302	623	337	631	595	794	6
and	346	623	360	631	595	794	6
expected	368	623	401	631	595	794	6
results.	410	623	436	631	595	794	6
3.	445	623	451	631	595	794	6
Emotional-Development:	460	623	553	631	595	794	6
Associated	302	634	341	642	595	794	6
with	343	634	361	642	595	794	6
the	363	634	375	642	595	794	6
individual's	377	634	420	642	595	794	6
expectations	422	634	469	642	595	794	6
and	471	634	485	642	595	794	6
visions,	487	634	515	642	595	794	6
as	517	634	525	642	595	794	6
well	527	634	543	642	595	794	6
as	545	634	553	642	595	794	6
the	302	644	314	652	595	794	6
creation	317	644	347	652	595	794	6
of	349	644	356	652	595	794	6
new	359	644	375	652	595	794	6
action	378	644	400	652	595	794	6
opportunities	403	644	453	652	595	794	6
(Dolan	456	644	480	652	595	794	6
et	485	644	493	652	595	794	6
al.,	495	644	505	652	595	794	6
2006).	508	644	532	652	595	794	6
Sixty	534	644	553	652	595	794	6
two	302	655	316	663	595	794	6
values	318	655	341	663	595	794	6
are	344	655	355	663	595	794	6
then	357	655	374	663	595	794	6
presented	376	655	413	663	595	794	6
and	415	655	429	663	595	794	6
participants	431	655	475	663	595	794	6
are	477	655	489	663	595	794	6
asked	491	655	512	663	595	794	6
to	514	655	521	663	595	794	6
indicate	523	655	553	663	595	794	6
to	302	665	309	673	595	794	6
which	311	665	334	673	595	794	6
axis	336	665	351	673	595	794	6
belong	353	665	378	673	595	794	6
each	380	665	397	673	595	794	6
of	399	665	406	673	595	794	6
the	408	665	420	673	595	794	6
values	422	665	445	673	595	794	6
in	447	665	455	673	595	794	6
the	457	665	469	673	595	794	6
public	471	665	494	673	595	794	6
sector.	496	665	519	673	595	794	6
In	521	665	529	673	595	794	6
part	531	665	546	673	595	794	6
2	548	665	553	673	595	794	6
participants	302	676	346	684	595	794	6
were	349	676	367	684	595	794	6
asked	370	676	391	684	595	794	6
to	393	676	401	684	595	794	6
identify	404	676	432	684	595	794	6
the	435	676	447	684	595	794	6
five	450	676	463	684	595	794	6
most	466	676	484	684	595	794	6
relevant	487	676	517	684	595	794	6
values	520	676	543	684	595	794	6
in	545	676	553	684	595	794	6
the	302	686	314	694	595	794	6
Peruvian	316	686	349	694	595	794	6
public	351	686	374	694	595	794	6
sector.	376	686	400	694	595	794	6
Demographic	313	707	360	715	595	794	6
and	363	707	376	715	595	794	6
organizational	379	707	430	715	595	794	6
variables:	434	707	468	715	595	794	6
The	471	707	484	715	595	794	6
participants	487	707	531	715	595	794	6
were	534	707	553	715	595	794	6
requested	302	718	338	726	595	794	6
demographic	340	718	389	726	595	794	6
and	391	718	404	726	595	794	6
organizational	406	718	459	726	595	794	6
data,	461	718	479	726	595	794	6
such	481	718	498	726	595	794	6
as	500	718	508	726	595	794	6
gender,	509	718	536	726	595	794	6
age,	538	718	553	726	595	794	6
marital	302	728	329	736	595	794	6
status,	332	728	355	736	595	794	6
education,	358	728	397	736	595	794	6
position	400	728	430	736	595	794	6
at	433	728	440	736	595	794	6
the	443	728	455	736	595	794	6
organization,	458	728	506	736	595	794	6
and	509	728	523	736	595	794	6
type	526	728	542	736	595	794	6
of	545	728	553	736	595	794	6
organization.	302	739	350	747	595	794	6
R.	172	37	178	43	595	794	7
Gabel-Shemueli	179	37	223	43	595	794	7
et	225	37	230	43	595	794	7
al.	232	37	238	43	595	794	7
/	240	37	242	43	595	794	7
Journal	244	37	264	43	595	794	7
of	266	37	271	43	595	794	7
Work	273	37	288	43	595	794	7
and	290	37	300	43	595	794	7
Organizational	302	37	344	43	595	794	7
Psychology	345	37	376	43	595	794	7
29	378	37	385	43	595	794	7
(2013)	386	37	405	43	595	794	7
83-90	406	37	423	43	595	794	7
89	554	37	561	43	595	794	7
Procedures	43	57	81	65	595	794	7
of	83	57	90	65	595	794	7
data	92	57	108	65	595	794	7
analysis	110	57	138	65	595	794	7
Limitations	310	57	350	64	595	794	7
and	352	57	366	64	595	794	7
Recommendations	368	57	432	64	595	794	7
for	434	57	444	64	595	794	7
Future	446	57	469	64	595	794	7
Studies:	472	57	499	64	595	794	7
The	54	78	67	86	595	794	7
procedure	70	78	107	86	595	794	7
of	110	78	117	86	595	794	7
data	120	78	136	86	595	794	7
analysis	139	78	168	86	595	794	7
included	170	78	202	86	595	794	7
three	205	78	224	86	595	794	7
stages.	227	78	251	86	595	794	7
In	254	78	261	86	595	794	7
the	264	78	276	86	595	794	7
first	279	78	293	86	595	794	7
stage,	43	88	63	96	595	794	7
a	67	88	71	96	595	794	7
descriptive	74	88	115	96	595	794	7
and	118	88	132	96	595	794	7
uni-varied	135	88	173	96	595	794	7
analysis	177	88	206	96	595	794	7
was	209	88	224	96	595	794	7
conducted.	227	88	267	96	595	794	7
In	271	88	278	96	595	794	7
the	281	88	293	96	595	794	7
second	43	99	68	107	595	794	7
stage,	73	99	93	107	595	794	7
having	98	99	123	107	595	794	7
as	127	99	135	107	595	794	7
a	139	99	143	107	595	794	7
basis	147	99	166	107	595	794	7
the	170	99	182	107	595	794	7
election	186	99	216	107	595	794	7
of	220	99	227	107	595	794	7
values	232	99	255	107	595	794	7
from	259	99	277	107	595	794	7
the	281	99	293	107	595	794	7
participants,	43	109	89	117	595	794	7
the	91	109	103	117	595	794	7
process	106	109	134	117	595	794	7
consisted	136	109	171	117	595	794	7
of	174	109	181	117	595	794	7
identifying	184	109	224	117	595	794	7
in	227	109	234	117	595	794	7
which	237	109	260	117	595	794	7
axes	262	109	279	117	595	794	7
the	281	109	293	117	595	794	7
participants	43	120	87	128	595	794	7
classified	90	120	124	128	595	794	7
each	127	120	143	128	595	794	7
of	146	120	154	128	595	794	7
the	157	120	169	128	595	794	7
62	172	120	181	128	595	794	7
values.	184	120	209	128	595	794	7
For	212	120	224	128	595	794	7
that	226	120	241	128	595	794	7
purpose,	244	120	276	128	595	794	7
two	279	120	293	128	595	794	7
criteria	43	130	69	138	595	794	7
of	74	130	81	138	595	794	7
inclusion	86	130	119	138	595	794	7
of	124	130	131	138	595	794	7
values	136	130	159	138	595	794	7
were	164	130	183	138	595	794	7
established.	187	130	231	138	595	794	7
First,	236	130	254	138	595	794	7
and	258	130	272	138	595	794	7
as	277	130	285	138	595	794	7
a	289	130	293	138	595	794	7
breaking	43	141	75	149	595	794	7
point,	78	141	99	149	595	794	7
one	102	141	116	149	595	794	7
value	119	141	139	149	595	794	7
must	142	141	161	149	595	794	7
have	164	141	181	149	595	794	7
been	184	141	202	149	595	794	7
classified	205	141	239	149	595	794	7
by	242	141	251	149	595	794	7
more	254	141	273	149	595	794	7
than	277	141	293	149	595	794	7
50%	43	151	57	159	595	794	7
of	58	151	66	159	595	794	7
the	67	151	79	159	595	794	7
participants	81	151	125	159	595	794	7
on	127	151	136	159	595	794	7
an	138	151	147	159	595	794	7
axis	148	151	163	159	595	794	7
and	165	151	178	159	595	794	7
second,	180	151	208	159	595	794	7
the	209	151	221	159	595	794	7
difference	223	151	260	159	595	794	7
between	262	151	293	159	595	794	7
the	43	162	55	170	595	794	7
dominant	57	162	93	170	595	794	7
axis	96	162	110	170	595	794	7
and	113	162	126	170	595	794	7
the	129	162	141	170	595	794	7
second	143	162	169	170	595	794	7
axis	172	162	186	170	595	794	7
must	189	162	207	170	595	794	7
have	210	162	227	170	595	794	7
been	230	162	248	170	595	794	7
higher	250	162	274	170	595	794	7
than	277	162	293	170	595	794	7
15%.	43	172	58	180	595	794	7
The	62	172	76	180	595	794	7
values	80	172	103	180	595	794	7
that	108	172	123	180	595	794	7
didn't	127	172	149	180	595	794	7
comply	153	172	180	180	595	794	7
with	184	172	201	180	595	794	7
the	206	172	218	180	595	794	7
prior	222	172	240	180	595	794	7
criteria	244	172	271	180	595	794	7
were	275	172	293	180	595	794	7
classified	43	183	77	191	595	794	7
as	81	183	89	191	595	794	7
“undecided”	93	183	138	191	595	794	7
and	142	183	156	191	595	794	7
were	160	183	179	191	595	794	7
excluded	183	183	216	191	595	794	7
from	220	183	238	191	595	794	7
the	242	183	254	191	595	794	7
following	259	183	293	191	595	794	7
stages	43	193	65	201	595	794	7
of	67	193	74	201	595	794	7
the	77	193	89	201	595	794	7
analysis.	91	193	122	201	595	794	7
Then,	124	193	144	201	595	794	7
the	146	193	158	201	595	794	7
most	160	193	179	201	595	794	7
frequent	181	193	212	201	595	794	7
values	214	193	238	201	595	794	7
(from	240	193	260	201	595	794	7
the	262	193	275	201	595	794	7
total	277	193	293	201	595	794	7
of	43	204	50	212	595	794	7
62)	52	204	64	212	595	794	7
that	66	204	81	212	595	794	7
were	83	204	102	212	595	794	7
selected	104	204	134	212	595	794	7
and	136	204	150	212	595	794	7
classified	152	204	186	212	595	794	7
as	188	204	195	212	595	794	7
the	197	204	210	212	595	794	7
most	212	204	230	212	595	794	7
dominant	232	204	268	212	595	794	7
values	270	204	293	212	595	794	7
by	43	214	51	222	595	794	7
the	53	214	65	222	595	794	7
participants	67	214	111	222	595	794	7
in	113	214	120	222	595	794	7
the	122	214	134	222	595	794	7
three	136	214	155	222	595	794	7
axes	157	214	173	222	595	794	7
were	175	214	194	222	595	794	7
calculated.	195	214	235	222	595	794	7
Finally,	237	214	263	222	595	794	7
in	264	214	272	222	595	794	7
order	273	214	293	222	595	794	7
to	43	225	50	233	595	794	7
identify	54	225	82	233	595	794	7
the	86	225	98	233	595	794	7
five	101	225	115	233	595	794	7
most	118	225	137	233	595	794	7
important	140	225	178	233	595	794	7
values	181	225	205	233	595	794	7
in	208	225	215	233	595	794	7
the	219	225	231	233	595	794	7
Peruvian	235	225	267	233	595	794	7
public	271	225	293	233	595	794	7
sector,	43	235	66	243	595	794	7
the	69	235	81	243	595	794	7
frequency	84	235	120	243	595	794	7
of	123	235	130	243	595	794	7
cases	133	235	153	243	595	794	7
that	155	235	170	243	595	794	7
were	173	235	192	243	595	794	7
assigned	194	235	226	243	595	794	7
to	229	235	236	243	595	794	7
any	239	235	252	243	595	794	7
of	255	235	262	243	595	794	7
the	265	235	277	243	595	794	7
five	280	235	293	243	595	794	7
most	43	246	61	254	595	794	7
important	63	246	100	254	595	794	7
values	101	246	125	254	595	794	7
was	126	246	141	254	595	794	7
calculated,	142	246	182	254	595	794	7
creating	183	246	213	254	595	794	7
a	215	246	219	254	595	794	7
ranking.	220	246	250	254	595	794	7
A	252	246	257	254	595	794	7
hierarchy	259	246	293	254	595	794	7
analysis	43	256	72	264	595	794	7
was	75	256	89	264	595	794	7
made	92	256	113	264	595	794	7
to	116	256	124	264	595	794	7
analyze	127	256	155	264	595	794	7
the	158	256	170	264	595	794	7
differences	173	256	214	264	595	794	7
between	217	256	249	264	595	794	7
the	252	256	264	264	595	794	7
5	267	256	272	264	595	794	7
most	275	256	293	264	595	794	7
important	43	267	80	275	595	794	7
values	82	267	105	275	595	794	7
by	108	267	116	275	595	794	7
demographic	119	267	167	275	595	794	7
and	169	267	183	275	595	794	7
organizational	185	267	238	275	595	794	7
values.	240	267	265	275	595	794	7
When	322	78	344	85	595	794	7
considering	345	78	388	85	595	794	7
the	390	78	402	85	595	794	7
results	403	78	428	85	595	794	7
found	430	78	451	85	595	794	7
in	453	78	460	85	595	794	7
this	461	78	475	85	595	794	7
study,	477	78	499	85	595	794	7
some	500	78	520	85	595	794	7
limitations	521	78	561	85	595	794	7
must	310	88	329	96	595	794	7
be	331	88	340	96	595	794	7
taken	342	88	362	96	595	794	7
into	364	88	379	96	595	794	7
account.	380	88	411	96	595	794	7
Firstly,	413	88	437	96	595	794	7
this	439	88	453	96	595	794	7
study	455	88	475	96	595	794	7
used	477	88	494	96	595	794	7
a	496	88	500	96	595	794	7
relatively	502	88	536	96	595	794	7
recent	538	88	561	96	595	794	7
theoretical	310	98	350	106	595	794	7
model	353	98	376	106	595	794	7
–the	379	98	395	106	595	794	7
Tri-Axial	398	98	430	106	595	794	7
Values	433	98	457	106	595	794	7
Model	460	98	483	106	595	794	7
(Dolan,	486	98	512	106	595	794	7
2011;	515	98	535	106	595	794	7
Dolan,	538	98	561	106	595	794	7
et	310	109	318	117	595	794	7
al.,	319	109	329	117	595	794	7
2006)	331	109	353	117	595	794	7
that	354	109	369	117	595	794	7
in	371	109	378	117	595	794	7
its	379	109	388	117	595	794	7
current	390	109	417	117	595	794	7
status	419	109	441	117	595	794	7
could	442	109	462	117	595	794	7
have	464	109	481	117	595	794	7
some	483	109	502	117	595	794	7
methodological	504	109	561	117	595	794	7
constraints.	310	119	353	127	595	794	7
For	356	119	368	127	595	794	7
future	371	119	394	127	595	794	7
studies,	397	119	425	127	595	794	7
it	429	119	434	127	595	794	7
is	437	119	443	127	595	794	7
recommended	446	119	500	127	595	794	7
to	503	119	510	127	595	794	7
improve	514	119	544	127	595	794	7
and	548	119	561	127	595	794	7
fine-tune	310	130	345	138	595	794	7
the	348	130	360	138	595	794	7
instrument	363	130	404	138	595	794	7
by	407	130	416	138	595	794	7
applying	419	130	451	138	595	794	7
more	454	130	474	138	595	794	7
conservative	477	130	523	138	595	794	7
statistical	526	130	561	138	595	794	7
analyses.	310	140	343	148	595	794	7
Secondly,	322	151	356	159	595	794	7
the	359	151	371	159	595	794	7
very	374	151	391	159	595	794	7
exploratory	394	151	436	159	595	794	7
nature	439	151	463	159	595	794	7
of	466	151	474	159	595	794	7
this	477	151	491	159	595	794	7
study	494	151	514	159	595	794	7
of	517	151	524	159	595	794	7
values	528	151	551	159	595	794	7
in	554	151	561	159	595	794	7
the	310	161	322	169	595	794	7
Peruvian	325	161	357	169	595	794	7
public	359	161	382	169	595	794	7
sector	384	161	406	169	595	794	7
can	408	161	421	169	595	794	7
be	423	161	432	169	595	794	7
considered	434	161	475	169	595	794	7
another	477	161	506	169	595	794	7
limitation	508	161	544	169	595	794	7
that	546	161	561	169	595	794	7
goes	310	172	327	180	595	794	7
beyond	330	172	357	180	595	794	7
this	360	172	374	180	595	794	7
specific	377	172	405	180	595	794	7
study.	408	172	430	180	595	794	7
The	432	172	446	180	595	794	7
scarce	449	172	472	180	595	794	7
literature	475	172	509	180	595	794	7
and	512	172	526	180	595	794	7
available	529	172	561	180	595	794	7
empirical	310	182	345	190	595	794	7
studies	348	182	374	190	595	794	7
about	377	182	398	190	595	794	7
the	400	182	412	190	595	794	7
characteristics	415	182	468	190	595	794	7
of	471	182	478	190	595	794	7
the	481	182	493	190	595	794	7
public	495	182	518	190	595	794	7
servants	521	182	551	190	595	794	7
in	554	182	561	190	595	794	7
Peruvian	310	193	343	201	595	794	7
organizations	348	193	398	201	595	794	7
stress	403	193	424	201	595	794	7
the	429	193	441	201	595	794	7
importance	447	193	489	201	595	794	7
and	494	193	508	201	595	794	7
the	513	193	525	201	595	794	7
need	531	193	549	201	595	794	7
to	554	193	561	201	595	794	7
continue	310	203	343	211	595	794	7
exploring	346	203	382	211	595	794	7
and	385	203	399	211	595	794	7
creating	402	203	432	211	595	794	7
knowledge.	436	203	478	211	595	794	7
By	482	203	491	211	595	794	7
doing	495	203	515	211	595	794	7
so,	519	203	529	211	595	794	7
we	533	203	544	211	595	794	7
will	547	203	561	211	595	794	7
contribute	310	214	349	222	595	794	7
to	351	214	358	222	595	794	7
fill	361	214	371	222	595	794	7
the	373	214	385	222	595	794	7
gaps	387	214	404	222	595	794	7
of	406	214	413	222	595	794	7
information	415	214	460	222	595	794	7
about	462	214	483	222	595	794	7
this	485	214	499	222	595	794	7
sector.	501	214	525	222	595	794	7
In	322	224	329	232	595	794	7
conclusion,	333	224	374	232	595	794	7
this	378	224	392	232	595	794	7
study	395	224	416	232	595	794	7
has	419	224	432	232	595	794	7
set	436	224	446	232	595	794	7
the	450	224	462	232	595	794	7
first	466	224	480	232	595	794	7
indicators	484	224	521	232	595	794	7
about	524	224	546	232	595	794	7
the	549	224	561	232	595	794	7
tendency	310	235	344	243	595	794	7
of	347	235	354	243	595	794	7
organizational	357	235	410	243	595	794	7
values	413	235	436	243	595	794	7
perceived	439	235	475	243	595	794	7
as	477	235	485	243	595	794	7
the	488	235	500	243	595	794	7
most	503	235	521	243	595	794	7
important	524	235	561	243	595	794	7
ones	310	245	328	253	595	794	7
by	332	245	341	253	595	794	7
a	345	245	349	253	595	794	7
sample	353	245	379	253	595	794	7
of	384	245	391	253	595	794	7
Peruvian	395	245	428	253	595	794	7
public	432	245	455	253	595	794	7
servants.	459	245	491	253	595	794	7
These	496	245	517	253	595	794	7
results	521	245	546	253	595	794	7
are	550	245	561	253	595	794	7
expected	310	256	344	264	595	794	7
to	346	256	354	264	595	794	7
contribute	356	256	395	264	595	794	7
to	397	256	405	264	595	794	7
the	407	256	419	264	595	794	7
effort	422	256	443	264	595	794	7
of	445	256	452	264	595	794	7
creating	455	256	485	264	595	794	7
knowledge	488	256	528	264	595	794	7
and	531	256	544	264	595	794	7
to	547	256	554	264	595	794	7
a	557	256	561	264	595	794	7
better	310	266	333	274	595	794	7
understanding	336	266	390	274	595	794	7
of	394	266	401	274	595	794	7
the	405	266	417	274	595	794	7
role	421	266	435	274	595	794	7
of	439	266	446	274	595	794	7
organizational	450	266	503	274	595	794	7
and	507	266	520	274	595	794	7
individual	524	266	561	274	595	794	7
values	310	277	334	285	595	794	7
in	336	277	344	285	595	794	7
the	346	277	358	285	595	794	7
optimization	361	277	408	285	595	794	7
of	411	277	418	285	595	794	7
behavior,	421	277	455	285	595	794	7
efficiency,	458	277	495	285	595	794	7
and	497	277	511	285	595	794	7
effectiveness	514	277	561	285	595	794	7
of	310	287	318	295	595	794	7
Peruvian	320	287	352	295	595	794	7
public	355	287	377	295	595	794	7
servants.	380	287	412	295	595	794	7
Results	43	288	70	296	595	794	7
and	72	288	87	296	595	794	7
Discussion	89	288	130	296	595	794	7
Hereafter,	54	309	90	317	595	794	7
the	93	309	105	317	595	794	7
results	107	309	132	317	595	794	7
from	134	309	152	317	595	794	7
the	155	309	167	317	595	794	7
statistical	169	309	204	317	595	794	7
analyses	207	309	238	317	595	794	7
corresponding	240	309	293	317	595	794	7
to	43	319	50	327	595	794	7
the	53	319	65	327	595	794	7
three	68	319	87	327	595	794	7
questions	90	319	125	327	595	794	7
in	128	319	135	327	595	794	7
the	138	319	150	327	595	794	7
study	153	319	173	327	595	794	7
and	176	319	190	327	595	794	7
their	193	319	211	327	595	794	7
possible	213	319	243	327	595	794	7
explanations	246	319	293	327	595	794	7
are	43	330	54	338	595	794	7
shown.	57	330	83	338	595	794	7
The	86	330	99	338	595	794	7
first	102	330	117	338	595	794	7
question	120	330	152	338	595	794	7
sought	154	330	179	338	595	794	7
to	182	330	190	338	595	794	7
identify	192	330	221	338	595	794	7
the	224	330	236	338	595	794	7
classification	238	330	284	338	595	794	7
of	287	330	293	338	595	794	7
values	43	340	65	348	595	794	7
in	67	340	74	348	595	794	7
the	76	340	88	348	595	794	7
three	90	340	108	348	595	794	7
axes:	111	340	129	348	595	794	7
42	131	340	140	348	595	794	7
out	143	340	155	348	595	794	7
of	158	340	165	348	595	794	7
the	167	340	179	348	595	794	7
total	182	340	199	348	595	794	7
62	201	340	210	348	595	794	7
values	213	340	236	348	595	794	7
were	239	340	257	348	595	794	7
classified	259	340	293	348	595	794	7
by	43	351	51	359	595	794	7
the	53	351	65	359	595	794	7
participants,	67	351	113	359	595	794	7
mostly	115	351	140	359	595	794	7
belonging	142	351	179	359	595	794	7
to	181	351	188	359	595	794	7
the	190	351	202	359	595	794	7
Economic-Pragmatic	204	351	280	359	595	794	7
(18	282	351	293	359	595	794	7
values)	43	361	69	369	595	794	7
and	71	361	85	369	595	794	7
the	88	361	100	369	595	794	7
Emotional-Development	103	361	193	369	595	794	7
(15	196	361	207	369	595	794	7
values)	210	361	236	369	595	794	7
axes	239	361	255	369	595	794	7
(for	258	361	271	369	595	794	7
more	274	361	293	369	595	794	7
details,	43	372	69	380	595	794	7
see	71	372	83	380	595	794	7
Table	86	372	105	380	595	794	7
1).	108	372	117	380	595	794	7
These	120	372	141	380	595	794	7
results	144	372	168	380	595	794	7
suggest,	171	372	200	380	595	794	7
first,	203	372	220	380	595	794	7
that	222	372	237	380	595	794	7
the	240	372	252	380	595	794	7
Economic-	254	372	293	380	595	794	7
Pragmatic	43	382	79	390	595	794	7
and	81	382	95	390	595	794	7
Emotional-Development	97	382	187	390	595	794	7
values	189	382	212	390	595	794	7
seem	214	382	233	390	595	794	7
to	235	382	242	390	595	794	7
be	244	382	253	390	595	794	7
the	255	382	267	390	595	794	7
easiest	268	382	293	390	595	794	7
to	43	393	50	401	595	794	7
locate	52	393	74	401	595	794	7
in	75	393	82	401	595	794	7
the	84	393	96	401	595	794	7
two	98	393	112	401	595	794	7
aforementioned	114	393	173	401	595	794	7
axes.	174	393	192	401	595	794	7
On	194	393	205	401	595	794	7
analyzing	206	393	242	401	595	794	7
the	243	393	255	401	595	794	7
frequency	257	393	293	401	595	794	7
of	43	403	50	411	595	794	7
each	53	403	70	411	595	794	7
of	72	403	79	411	595	794	7
the	82	403	94	411	595	794	7
values	97	403	120	411	595	794	7
assigned	123	403	155	411	595	794	7
to	158	403	165	411	595	794	7
the	168	403	180	411	595	794	7
three	183	403	202	411	595	794	7
axes,	205	403	223	411	595	794	7
it	225	403	231	411	595	794	7
is	234	403	239	411	595	794	7
observed	242	403	276	411	595	794	7
that	278	403	293	411	595	794	7
those	43	414	63	422	595	794	7
on	65	414	75	422	595	794	7
the	77	414	89	422	595	794	7
Economic-Pragmatic	92	414	168	422	595	794	7
one	171	414	184	422	595	794	7
(Precission,	187	414	229	422	595	794	7
88.8%;	231	414	255	422	595	794	7
Structure,	257	414	293	422	595	794	7
84.6%;	43	424	66	432	595	794	7
Usefulness,	68	424	110	432	595	794	7
80.5%;	112	424	136	432	595	794	7
Effectivity,79.0%)	138	424	201	432	595	794	7
were	203	424	221	432	595	794	7
the	224	424	236	432	595	794	7
most	238	424	257	432	595	794	7
preferred	259	424	293	432	595	794	7
and	43	435	56	443	595	794	7
accepted	58	435	91	443	595	794	7
over	93	435	109	443	595	794	7
the	111	435	123	443	595	794	7
other	126	435	145	443	595	794	7
values.	148	435	173	443	595	794	7
This	175	435	190	443	595	794	7
could	192	435	213	443	595	794	7
be	215	435	224	443	595	794	7
explained	226	435	262	443	595	794	7
because	264	435	293	443	595	794	7
the	43	445	55	453	595	794	7
participants	58	445	102	453	595	794	7
in	105	445	113	453	595	794	7
this	116	445	130	453	595	794	7
study	133	445	154	453	595	794	7
tend	157	445	174	453	595	794	7
to	177	445	185	453	595	794	7
attribute	188	445	220	453	595	794	7
the	224	445	236	453	595	794	7
significance	239	445	283	453	595	794	7
of	286	445	293	453	595	794	7
values	43	456	66	464	595	794	7
mainly	68	456	93	464	595	794	7
in	95	456	102	464	595	794	7
Economic-Pragmatic	104	456	180	464	595	794	7
terms.	182	456	205	464	595	794	7
These	207	456	228	464	595	794	7
results	230	456	255	464	595	794	7
have	256	456	274	464	595	794	7
been	275	456	293	464	595	794	7
confirmed	43	466	81	474	595	794	7
in	83	466	90	474	595	794	7
the	92	466	104	474	595	794	7
analysis	106	466	136	474	595	794	7
of	138	466	145	474	595	794	7
the	147	466	160	474	595	794	7
second	162	466	187	474	595	794	7
question	190	466	221	474	595	794	7
of	224	466	231	474	595	794	7
the	233	466	245	474	595	794	7
study.	247	466	269	474	595	794	7
In	54	477	61	485	595	794	7
the	63	477	75	485	595	794	7
second	78	477	103	485	595	794	7
question	106	477	138	485	595	794	7
about	140	477	161	485	595	794	7
the	163	477	174	485	595	794	7
five	177	477	189	485	595	794	7
most	191	477	209	485	595	794	7
important	211	477	247	485	595	794	7
values	249	477	271	485	595	794	7
in	273	477	280	485	595	794	7
the	282	477	293	485	595	794	7
Peruvian	43	487	74	495	595	794	7
public	76	487	98	495	595	794	7
sector,	100	487	123	495	595	794	7
the	125	487	137	495	595	794	7
results	140	487	165	495	595	794	7
reveal	167	487	189	495	595	794	7
a	192	487	196	495	595	794	7
clear	198	487	216	495	595	794	7
and	219	487	233	495	595	794	7
dominant	235	487	271	495	595	794	7
trend	273	487	293	495	595	794	7
to	43	498	50	505	595	794	7
select	53	498	74	505	595	794	7
the	77	498	89	505	595	794	7
Economic-Pragmatic	92	498	168	505	595	794	7
axis	171	498	186	505	595	794	7
(1.	189	498	198	505	595	794	7
Professionalism;	200	498	261	505	595	794	7
2.	264	498	271	505	595	794	7
Team	274	498	293	505	595	794	7
work;	43	508	64	516	595	794	7
3.	66	508	73	516	595	794	7
Expertise;	75	508	112	516	595	794	7
4.	115	508	121	516	595	794	7
Knowledge;	123	508	167	516	595	794	7
and	169	508	183	516	595	794	7
5.	185	508	192	516	595	794	7
Fulfillment)	194	508	237	516	595	794	7
(See	240	508	255	516	595	794	7
Figure	257	508	280	516	595	794	7
1).	283	508	292	516	595	794	7
Both	54	519	71	526	595	794	7
results	74	519	99	526	595	794	7
could	103	519	123	526	595	794	7
be	126	519	135	526	595	794	7
explained	139	519	175	526	595	794	7
by	178	519	187	526	595	794	7
the	191	519	203	526	595	794	7
modern	206	519	235	526	595	794	7
vision	239	519	261	526	595	794	7
and	264	519	278	526	595	794	7
the	281	519	293	526	595	794	7
current	43	529	70	537	595	794	7
modernization	72	529	127	537	595	794	7
of	130	529	137	537	595	794	7
the	140	529	152	537	595	794	7
administration's	155	529	215	537	595	794	7
management,	217	529	268	537	595	794	7
which	271	529	293	537	595	794	7
is	43	540	48	547	595	794	7
underway	51	540	88	547	595	794	7
in	90	540	97	547	595	794	7
the	99	540	111	547	595	794	7
Peruvian	113	540	146	547	595	794	7
public	148	540	170	547	595	794	7
sector.	172	540	196	547	595	794	7
This	198	540	214	547	595	794	7
is	216	540	222	547	595	794	7
in	224	540	231	547	595	794	7
accordance	233	540	274	547	595	794	7
with	276	540	293	547	595	794	7
some	43	550	62	558	595	794	7
authors	65	550	93	558	595	794	7
who	95	550	111	558	595	794	7
argue	114	550	134	558	595	794	7
that	137	550	151	558	595	794	7
in	154	550	161	558	595	794	7
the	163	550	175	558	595	794	7
Peruvian	178	550	210	558	595	794	7
case	212	550	228	558	595	794	7
the	231	550	243	558	595	794	7
development	245	550	293	558	595	794	7
and	43	561	56	568	595	794	7
the	65	561	77	568	595	794	7
implementation	85	561	145	568	595	794	7
of	153	561	160	568	595	794	7
instruments	169	561	214	568	595	794	7
and	222	561	236	568	595	794	7
activities	245	561	278	568	595	794	7
in	286	561	293	568	595	794	7
administrative	43	571	96	579	595	794	7
management	101	571	150	579	595	794	7
have	155	571	172	579	595	794	7
been	178	571	196	579	595	794	7
reformed	201	571	236	579	595	794	7
and	241	571	255	579	595	794	7
modified	260	571	293	579	595	794	7
towards	43	582	72	589	595	794	7
concern	78	582	107	589	595	794	7
for	113	582	124	589	595	794	7
efficiency,	129	582	166	589	595	794	7
accountability,	172	582	226	589	595	794	7
development	232	582	280	589	595	794	7
of	286	582	293	589	595	794	7
performance,	43	592	92	600	595	794	7
and	95	592	109	600	595	794	7
effectiveness	112	592	160	600	595	794	7
indicators,	163	592	202	600	595	794	7
both	205	592	222	600	595	794	7
at	226	592	233	600	595	794	7
public	236	592	259	600	595	794	7
officials'	263	592	293	600	595	794	7
level	43	603	60	610	595	794	7
and	62	603	76	610	595	794	7
at	78	603	85	610	595	794	7
the	87	603	99	610	595	794	7
organizational	102	603	155	610	595	794	7
level	157	603	174	610	595	794	7
(e.g.,	176	603	194	610	595	794	7
del	196	603	207	610	595	794	7
Catillo	209	603	233	610	595	794	7
&	235	603	241	610	595	794	7
Vargas,	243	603	270	610	595	794	7
2009;	272	603	293	610	595	794	7
Villoria,	43	613	71	621	595	794	7
2001).	74	613	97	621	595	794	7
Based	100	613	122	621	595	794	7
on	125	613	134	621	595	794	7
these	137	613	157	621	595	794	7
results,	160	613	186	621	595	794	7
the	189	613	201	621	595	794	7
public	204	613	227	621	595	794	7
servants	230	613	261	621	595	794	7
seem	264	613	283	621	595	794	7
to	286	613	293	621	595	794	7
consider	43	624	74	631	595	794	7
that	77	624	92	631	595	794	7
the	95	624	107	631	595	794	7
values	109	624	133	631	595	794	7
belonging	135	624	172	631	595	794	7
to	175	624	182	631	595	794	7
the	185	624	197	631	595	794	7
Economic-Pragmatic	200	624	276	631	595	794	7
axis	279	624	293	631	595	794	7
are	43	634	54	642	595	794	7
the	58	634	70	642	595	794	7
most	74	634	92	642	595	794	7
important	96	634	134	642	595	794	7
and	137	634	151	642	595	794	7
significant	155	634	194	642	595	794	7
values	197	634	221	642	595	794	7
when	225	634	245	642	595	794	7
it	249	634	255	642	595	794	7
comes	259	634	282	642	595	794	7
to	286	634	293	642	595	794	7
evaluate	43	645	73	652	595	794	7
and	79	645	92	652	595	794	7
value	97	645	117	652	595	794	7
their	122	645	140	652	595	794	7
success	145	645	173	652	595	794	7
in	178	645	185	652	595	794	7
terms	190	645	212	652	595	794	7
of	217	645	224	652	595	794	7
productivity	229	645	274	652	595	794	7
and	280	645	293	652	595	794	7
performance.	43	655	92	663	595	794	7
As	54	666	63	673	595	794	7
for	64	666	75	673	595	794	7
the	77	666	89	673	595	794	7
third	91	666	109	673	595	794	7
question	111	666	142	673	595	794	7
on	144	666	153	673	595	794	7
demographic	155	666	201	673	595	794	7
or	203	666	210	673	595	794	7
professional	212	666	254	673	595	794	7
differences	256	666	293	673	595	794	7
in	43	676	49	684	595	794	7
the	52	676	63	684	595	794	7
five	65	676	78	684	595	794	7
most	81	676	98	684	595	794	7
important	100	676	136	684	595	794	7
values	138	676	160	684	595	794	7
in	163	676	170	684	595	794	7
the	172	676	183	684	595	794	7
public	186	676	207	684	595	794	7
sector,	210	676	232	684	595	794	7
when	235	676	256	684	595	794	7
analyzing	258	676	293	684	595	794	7
the	43	687	55	694	595	794	7
possible	57	687	87	694	595	794	7
variations	89	687	126	694	595	794	7
in	128	687	135	694	595	794	7
prioritizing	137	687	179	694	595	794	7
these	181	687	201	694	595	794	7
values,	203	687	228	694	595	794	7
it	230	687	236	694	595	794	7
was	238	687	252	694	595	794	7
found	255	687	276	694	595	794	7
that	278	687	293	694	595	794	7
the	43	697	55	705	595	794	7
tendency	58	697	92	705	595	794	7
to	96	697	103	705	595	794	7
prioritize	107	697	141	705	595	794	7
the	145	697	157	705	595	794	7
values	160	697	184	705	595	794	7
belonging	187	697	224	705	595	794	7
to	227	697	235	705	595	794	7
the	239	697	251	705	595	794	7
Economic-	254	697	293	705	595	794	7
Pragmatic	43	708	79	715	595	794	7
axis	83	708	97	715	595	794	7
was	101	708	115	715	595	794	7
kept	119	708	135	715	595	794	7
(for	138	708	152	715	595	794	7
more	155	708	175	715	595	794	7
details,	178	708	204	715	595	794	7
see	208	708	220	715	595	794	7
Table	223	708	243	715	595	794	7
2).	246	708	256	715	595	794	7
However,	259	708	293	715	595	794	7
some	43	718	62	726	595	794	7
differences	64	718	105	726	595	794	7
were	107	718	125	726	595	794	7
found	127	718	148	726	595	794	7
in	150	718	158	726	595	794	7
the	159	718	171	726	595	794	7
preference	173	718	213	726	595	794	7
of	214	718	222	726	595	794	7
values	224	718	247	726	595	794	7
on	249	718	258	726	595	794	7
the	260	718	272	726	595	794	7
same	274	718	293	726	595	794	7
axis	43	729	57	736	595	794	7
(Economic-Pragmatic)	59	729	141	736	595	794	7
by	143	729	152	736	595	794	7
demographic-professional	154	729	251	736	595	794	7
factors	253	729	278	736	595	794	7
and	280	729	293	736	595	794	7
differences	43	739	83	747	595	794	7
in	85	739	93	747	595	794	7
the	95	739	107	747	595	794	7
priorities	109	739	143	747	595	794	7
by	145	739	154	747	595	794	7
values	156	739	179	747	595	794	7
belonging	182	739	218	747	595	794	7
to	220	739	228	747	595	794	7
other	230	739	250	747	595	794	7
axes.	252	739	270	747	595	794	7
Conflicto	310	308	345	316	595	794	7
de	348	308	357	316	595	794	7
intereses	359	308	394	316	595	794	7
Los	322	329	334	337	595	794	7
autores	337	329	364	337	595	794	7
de	367	329	375	337	595	794	7
este	378	329	393	337	595	794	7
artículo	396	329	424	337	595	794	7
declaran	427	329	458	337	595	794	7
que	461	329	475	337	595	794	7
no	477	329	487	337	595	794	7
tienen	490	329	513	337	595	794	7
ningún	516	329	542	337	595	794	7
con-	545	329	561	337	595	794	7
flicto	310	340	329	348	595	794	7
de	331	340	340	348	595	794	7
intereses.	342	340	377	348	595	794	7
Referencias	310	368	355	376	595	794	7
Alfaro,	310	389	330	395	595	794	7
L.	331	389	336	395	595	794	7
y	337	389	340	395	595	794	7
Saavedra,	342	389	370	395	595	794	7
K.	371	389	376	395	595	794	7
(2008).	378	389	399	395	595	794	7
Los	400	389	410	395	595	794	7
Servicios	411	389	438	395	595	794	7
Públicos	439	389	463	395	595	794	7
en	465	389	472	395	595	794	7
el	473	389	479	395	595	794	7
Perú:	480	389	496	395	595	794	7
Una	497	389	509	395	595	794	7
visión	510	389	528	395	595	794	7
preliminar.	529	389	561	395	595	794	7
Serie	319	397	333	403	595	794	7
Doctrina	334	397	359	403	595	794	7
Jurídica,	361	397	385	403	595	794	7
429,	386	397	398	403	595	794	7
589-600.	400	397	427	403	595	794	7
Bao,	310	405	323	411	595	794	7
Y.,	324	405	331	411	595	794	7
Liu,	332	405	343	411	595	794	7
Y.	344	405	349	411	595	794	7
y	351	405	355	411	595	794	7
Dolan,	356	405	375	411	595	794	7
S.	377	405	381	411	595	794	7
L.	383	405	388	411	595	794	7
(2012).	389	405	410	411	595	794	7
The	411	405	421	411	595	794	7
meaning	423	405	447	411	595	794	7
of	449	405	454	411	595	794	7
values	456	405	474	411	595	794	7
and	475	405	486	411	595	794	7
its	488	405	494	411	595	794	7
respective	496	405	524	411	595	794	7
work	525	405	540	411	595	794	7
culture	541	405	561	411	595	794	7
as	319	413	325	419	595	794	7
manifested	327	413	358	419	595	794	7
by	360	413	366	419	595	794	7
Chinese	368	413	390	419	595	794	7
public	392	413	409	419	595	794	7
sector	411	413	428	419	595	794	7
employees:	430	413	461	419	595	794	7
An	463	413	470	419	595	794	7
exploratory	472	413	504	419	595	794	7
analysis	506	413	529	419	595	794	7
based	531	413	547	419	595	794	7
on	549	413	556	419	595	794	7
a	558	413	561	419	595	794	7
tri-axial	319	421	342	427	595	794	7
model,	347	421	365	427	595	794	7
ESADE	370	421	388	427	595	794	7
Business	393	421	417	427	595	794	7
School.	422	421	441	427	595	794	7
Paper	446	421	463	427	595	794	7
presented	468	421	497	427	595	794	7
at	502	421	508	427	595	794	7
ISSWOV	512	421	536	427	595	794	7
annual	541	421	561	427	595	794	7
conference,	319	429	353	435	595	794	7
2012.	354	429	370	435	595	794	7
Blanchard,	310	437	341	443	595	794	7
K.	343	437	349	443	595	794	7
y	351	437	355	443	595	794	7
O'Connor,	357	437	385	443	595	794	7
M.	387	437	395	443	595	794	7
(1997).	397	437	417	443	595	794	7
Managing	419	437	448	443	595	794	7
by	450	437	457	443	595	794	7
Values:	459	437	479	443	595	794	7
How	481	437	494	443	595	794	7
to	496	437	502	443	595	794	7
Put	504	437	513	443	595	794	7
Your	515	437	528	443	595	794	7
Values	530	437	548	443	595	794	7
into	550	437	561	443	595	794	7
Action	319	445	337	451	595	794	7
for	339	445	346	451	595	794	7
Extraordinary	348	445	387	451	595	794	7
Results.	389	445	410	451	595	794	7
San	412	445	422	451	595	794	7
Francisco,	424	445	453	451	595	794	7
CA:	455	445	465	451	595	794	7
Berrett-Koehler	467	445	513	451	595	794	7
Publishers.	514	445	546	451	595	794	7
Canhilal,	310	453	336	459	595	794	7
S.	338	453	342	459	595	794	7
B.,	344	453	351	459	595	794	7
Capell,	353	453	373	459	595	794	7
B.,	374	453	381	459	595	794	7
Dolan,	383	453	402	459	595	794	7
S.,	403	453	410	459	595	794	7
Alas,	412	453	425	459	595	794	7
R.,	427	453	434	459	595	794	7
Sommer,	436	453	462	459	595	794	7
L.	463	453	468	459	595	794	7
y	470	453	473	459	595	794	7
Ossenkop,	475	453	505	459	595	794	7
C.	507	453	512	459	595	794	7
(2012).	514	453	534	459	595	794	7
Mapping	536	453	561	459	595	794	7
Values	319	461	337	467	595	794	7
in	339	461	344	467	595	794	7
the	346	461	355	467	595	794	7
Old	356	461	366	467	595	794	7
vs.	367	461	375	467	595	794	7
the	376	461	385	467	595	794	7
New	387	461	399	467	595	794	7
Members	401	461	427	467	595	794	7
of	428	461	433	467	595	794	7
the	435	461	444	467	595	794	7
European	445	461	472	467	595	794	7
Union:	474	461	493	467	595	794	7
Comparative	494	461	530	467	595	794	7
Analysis	531	461	555	467	595	794	7
of	556	461	561	467	595	794	7
Public	319	469	336	475	595	794	7
Sector	338	469	355	475	595	794	7
Cultures.	357	469	381	475	595	794	7
Paper	383	469	400	475	595	794	7
presented	402	469	431	475	595	794	7
at	433	469	439	475	595	794	7
ISSWOV	440	469	464	475	595	794	7
annual	466	469	486	475	595	794	7
conference,	488	469	522	475	595	794	7
2012.	523	469	539	475	595	794	7
Castillo,	310	477	334	483	595	794	7
C.	335	477	340	483	595	794	7
del	341	477	350	483	595	794	7
y	352	477	355	483	595	794	7
Vargas.	356	477	378	483	595	794	7
B.	379	477	384	483	595	794	7
(2009).	385	477	407	483	595	794	7
El	408	477	413	483	595	794	7
proceso	415	477	437	483	595	794	7
de	439	477	446	483	595	794	7
gestión	447	477	468	483	595	794	7
y	470	477	473	483	595	794	7
el	474	477	480	483	595	794	7
desempeño	481	477	515	483	595	794	7
organizacional:	516	477	561	483	595	794	7
Una	319	485	331	491	595	794	7
aproximación	333	485	374	491	595	794	7
a	376	485	380	491	595	794	7
la	383	485	388	491	595	794	7
nueva	391	485	408	491	595	794	7
gestión	411	485	432	491	595	794	7
pública	435	485	457	491	595	794	7
desde	460	485	477	491	595	794	7
el	480	485	485	491	595	794	7
ámbito	488	485	508	491	595	794	7
de	511	485	518	491	595	794	7
los	521	485	530	491	595	794	7
gobiernos	532	485	561	491	595	794	7
locales.	319	493	340	499	595	794	7
Cuadernos	342	493	372	499	595	794	7
Difusión,	374	493	399	499	595	794	7
14,	400	493	408	499	595	794	7
58-80.	410	493	429	499	595	794	7
Cooper,	310	501	332	507	595	794	7
T.	335	501	340	507	595	794	7
L.	343	501	347	507	595	794	7
(2001).	350	501	371	507	595	794	7
Handbook	374	501	403	507	595	794	7
of	406	501	411	507	595	794	7
Administrative	414	501	455	507	595	794	7
Ethics	458	501	475	507	595	794	7
(2	478	501	484	507	595	794	7
nd	484	501	488	504	595	794	7
Ed.).	491	501	504	507	595	794	7
New	507	501	520	507	595	794	7
York:	523	501	538	507	595	794	7
Marcel	541	501	561	507	595	794	7
Dekker.	319	509	341	515	595	794	7
Dolan,	310	517	329	523	595	794	7
S.,	331	517	338	523	595	794	7
García,	340	517	360	523	595	794	7
S.	362	517	367	523	595	794	7
y	369	517	373	523	595	794	7
Richley	375	517	397	523	595	794	7
(2006).	399	517	420	523	595	794	7
Managing	422	517	451	523	595	794	7
by	453	517	460	523	595	794	7
Values.	462	517	481	523	595	794	7
A	484	517	487	523	595	794	7
corporate	490	517	517	523	595	794	7
guide	519	517	534	523	595	794	7
to	536	517	542	523	595	794	7
living,	544	517	561	523	595	794	7
being	319	525	334	531	595	794	7
alive	336	525	349	531	595	794	7
and	351	525	362	531	595	794	7
making	363	525	385	531	595	794	7
a	386	525	390	531	595	794	7
living	391	525	407	531	595	794	7
in	409	525	414	531	595	794	7
the	416	525	425	531	595	794	7
21	427	525	434	531	595	794	7
st	434	525	436	528	595	794	7
Century.	438	525	462	531	595	794	7
New	464	525	477	531	595	794	7
York:	479	525	494	531	595	794	7
Palgrave	496	525	521	531	595	794	7
MacMillan.	523	525	555	531	595	794	7
Dolan,	310	533	329	539	595	794	7
S.L.	331	533	341	539	595	794	7
(2011).	343	533	363	539	595	794	7
Coaching	365	533	391	539	595	794	7
by	393	533	400	539	595	794	7
Values:	402	533	422	539	595	794	7
A	424	533	428	539	595	794	7
guide	430	533	445	539	595	794	7
to	447	533	453	539	595	794	7
success	455	533	475	539	595	794	7
in	477	533	483	539	595	794	7
the	485	533	494	539	595	794	7
life	496	533	505	539	595	794	7
of	507	533	512	539	595	794	7
business	514	533	538	539	595	794	7
and	540	533	550	539	595	794	7
the	552	533	561	539	595	794	7
business	319	541	343	547	595	794	7
of	344	541	350	547	595	794	7
life.	351	541	361	547	595	794	7
Bloomington,	363	541	403	547	595	794	7
IN:	404	541	413	547	595	794	7
iUniverse.	415	541	444	547	595	794	7
Edwards,	310	549	337	555	595	794	7
J.	339	549	343	555	595	794	7
R.	345	549	350	555	595	794	7
y	352	549	356	555	595	794	7
Cable	358	549	374	555	595	794	7
D.	376	549	382	555	595	794	7
M.	384	549	391	555	595	794	7
(2009).	393	549	415	555	595	794	7
The	416	549	427	555	595	794	7
value	429	549	445	555	595	794	7
of	447	549	453	555	595	794	7
value	455	549	471	555	595	794	7
congruence.	473	549	508	555	595	794	7
Journal	510	549	531	555	595	794	7
of	533	549	538	555	595	794	7
Applied	540	549	561	555	595	794	7
Psychology,	319	557	351	563	595	794	7
94,	353	557	361	563	595	794	7
654-677.	363	557	389	563	595	794	7
Echebarría,	310	565	343	571	595	794	7
K.	345	565	350	571	595	794	7
(2001).	352	565	373	571	595	794	7
Capital	374	565	394	571	595	794	7
Social,	396	565	414	571	595	794	7
Cultura	415	565	436	571	595	794	7
Organizativa	437	565	473	571	595	794	7
y	475	565	478	571	595	794	7
Transversalidad	480	565	524	571	595	794	7
en	525	565	532	571	595	794	7
la	534	565	539	571	595	794	7
Gestión	540	565	561	571	595	794	7
Pública.	319	573	341	579	595	794	7
Trabajo	342	573	364	579	595	794	7
presentado	366	573	399	579	595	794	7
en	400	573	407	579	595	794	7
el	409	573	414	579	595	794	7
VI	416	573	422	579	595	794	7
Congreso	423	573	450	579	595	794	7
Internacional	452	573	491	579	595	794	7
del	493	573	502	579	595	794	7
CLAD.	503	573	521	579	595	794	7
Buenos	522	573	543	579	595	794	7
Aires,	545	573	561	579	595	794	7
Argentina.	319	581	349	587	595	794	7
García,	310	589	331	595	595	794	7
G.	334	589	340	595	595	794	7
y	344	589	347	595	595	794	7
Valencia-Dongo,	351	589	399	595	595	794	7
F.	403	589	407	595	595	794	7
(2010).	411	589	431	595	595	794	7
La	435	589	441	595	595	794	7
decisión	445	589	468	595	595	794	7
laboral	472	589	491	595	595	794	7
público-privada	495	589	540	595	595	794	7
de	543	589	550	595	595	794	7
los	554	589	561	595	595	794	7
directivos	319	597	346	603	595	794	7
peruanos:	349	597	377	603	595	794	7
Más	380	597	392	603	595	794	7
allá	395	597	406	603	595	794	7
de	409	597	415	603	595	794	7
los	418	597	426	603	595	794	7
incentivos	429	597	458	603	595	794	7
salariales	461	597	487	603	595	794	7
(documento	490	597	526	603	595	794	7
interno	529	597	551	603	595	794	7
no	554	597	561	603	595	794	7
publicado).	319	605	352	611	595	794	7
Universidad	354	605	389	611	595	794	7
del	390	605	400	611	595	794	7
Pacífico,	401	605	425	611	595	794	7
Investigación	427	605	466	611	595	794	7
Económica.	468	605	501	611	595	794	7
Goodsell,	310	613	338	619	595	794	7
C.	339	613	345	619	595	794	7
T.	346	613	351	619	595	794	7
(1989).	353	613	374	619	595	794	7
Public	375	613	393	619	595	794	7
administration	395	613	439	619	595	794	7
and	441	613	452	619	595	794	7
the	454	613	463	619	595	794	7
public	465	613	483	619	595	794	7
interest.	485	613	509	619	595	794	7
In	511	613	517	619	595	794	7
G.	519	613	525	619	595	794	7
L.	526	613	531	619	595	794	7
Wamsley,	533	613	561	619	595	794	7
R.	319	621	324	627	595	794	7
N.	328	621	334	627	595	794	7
Bacher,	337	621	358	627	595	794	7
C.T.	362	621	372	627	595	794	7
Goodsell,	375	621	402	627	595	794	7
P.	405	621	410	627	595	794	7
S.	413	621	418	627	595	794	7
Kronenberg,	421	621	458	627	595	794	7
J.	461	621	464	627	595	794	7
A.	468	621	474	627	595	794	7
Rohr	477	621	491	627	595	794	7
y	494	621	498	627	595	794	7
C.	501	621	506	627	595	794	7
M.	510	621	517	627	595	794	7
Stivers	520	621	540	627	595	794	7
(Eds.),	543	621	561	627	595	794	7
Refounding	319	629	351	635	595	794	7
public	352	629	370	635	595	794	7
administration	371	629	413	635	595	794	7
(pp.	415	629	426	635	595	794	7
96-113).	428	629	452	635	595	794	7
Newbury	454	629	481	635	595	794	7
Park,	483	629	497	635	595	794	7
CA:	499	629	509	635	595	794	7
Sage.	511	629	526	635	595	794	7
Huang,	310	637	331	643	595	794	7
S.	334	637	339	643	595	794	7
S.	342	637	347	643	595	794	7
(2004).	350	637	371	643	595	794	7
A	374	637	378	643	595	794	7
Study	380	637	396	643	595	794	7
on	399	637	406	643	595	794	7
the	409	637	418	643	595	794	7
Relationship	421	637	456	643	595	794	7
of	459	637	464	643	595	794	7
Work	467	637	482	643	595	794	7
Values	485	637	503	643	595	794	7
and	506	637	517	643	595	794	7
Organizational	519	637	561	643	595	794	7
Commitment	319	645	356	651	595	794	7
for	357	645	365	651	595	794	7
QC	367	645	375	651	595	794	7
Personnel	377	645	404	651	595	794	7
(Published	406	645	437	651	595	794	7
Dissertation).	439	645	479	651	595	794	7
JI	480	645	484	651	595	794	7
Nan	486	645	498	651	595	794	7
University,	500	645	531	651	595	794	7
China.	533	645	551	651	595	794	7
Instituto	310	653	336	659	595	794	7
Nacional	338	653	363	659	595	794	7
de	366	653	373	659	595	794	7
Estadística	375	653	406	659	595	794	7
-	409	653	411	659	595	794	7
INEI	414	653	426	659	595	794	7
(2010).	428	653	448	659	595	794	7
Encuesta	451	653	476	659	595	794	7
Nacional	478	653	503	659	595	794	7
de	505	653	512	659	595	794	7
Hogares–ENAHO	514	653	561	659	595	794	7
2010.	319	661	334	667	595	794	7
Recuperado	336	661	370	667	595	794	7
de	372	661	379	667	595	794	7
www.inei.gob.pe	381	661	431	667	595	794	7
Ipsos	310	669	326	675	595	794	7
Apoyo	327	669	346	675	595	794	7
Opinión	347	669	371	675	595	794	7
y	373	669	376	675	595	794	7
Mercado	378	669	403	675	595	794	7
(2009).	405	669	426	675	595	794	7
Actitudes	428	669	454	675	595	794	7
hacia	455	669	470	675	595	794	7
la	472	669	477	675	595	794	7
motivación	479	669	510	675	595	794	7
laboral	512	669	531	675	595	794	7
dentro	533	669	551	675	595	794	7
del	553	669	561	675	595	794	7
Sector	319	677	336	683	595	794	7
Público.	338	677	360	683	595	794	7
Preparado	362	677	392	683	595	794	7
para	393	677	406	683	595	794	7
la	408	677	413	683	595	794	7
Autoridad	415	677	444	683	595	794	7
Nacional	446	677	472	683	595	794	7
del	474	677	483	683	595	794	7
Servicio	484	677	508	683	595	794	7
Civil	509	677	522	683	595	794	7
SERVIR.	524	677	547	683	595	794	7
Jaakson,	310	685	335	691	595	794	7
K.	338	685	343	691	595	794	7
(2010).	347	685	367	691	595	794	7
Management	370	685	409	691	595	794	7
by	412	685	420	691	595	794	7
values:	423	685	444	691	595	794	7
Are	447	685	457	691	595	794	7
some	460	685	476	691	595	794	7
values	479	685	498	691	595	794	7
better	501	685	519	691	595	794	7
than	522	685	536	691	595	794	7
others?	539	685	561	691	595	794	7
Journal	319	693	339	699	595	794	7
of	341	693	346	699	595	794	7
Management	348	693	385	699	595	794	7
Development,	387	693	426	699	595	794	7
29,	427	693	436	699	595	794	7
795-806.	438	693	464	699	595	794	7
Jørgensen,	310	701	341	707	595	794	7
T.	344	701	349	707	595	794	7
B.	352	701	357	707	595	794	7
y	360	701	364	707	595	794	7
Bozeman,	367	701	396	707	595	794	7
B.	399	701	404	707	595	794	7
(2007).	407	701	428	707	595	794	7
The	431	701	442	707	595	794	7
Public	445	701	463	707	595	794	7
Values	467	701	486	707	595	794	7
Universe:	489	701	517	707	595	794	7
An	520	701	528	707	595	794	7
Inventory.	532	701	561	707	595	794	7
Administration	319	709	361	715	595	794	7
and	363	709	373	715	595	794	7
Society,	375	709	396	715	595	794	7
39,	398	709	407	715	595	794	7
354-381.	408	709	434	715	595	794	7
Kernaghan,	310	717	344	723	595	794	7
K.	346	717	352	723	595	794	7
(2000).	354	717	375	723	595	794	7
The	378	717	388	723	595	794	7
post-bureaucratic	391	717	443	723	595	794	7
organization	445	717	482	723	595	794	7
and	484	717	495	723	595	794	7
public	498	717	516	723	595	794	7
service	518	717	539	723	595	794	7
values.	541	717	561	723	595	794	7
International	319	725	356	731	595	794	7
Review	358	725	378	731	595	794	7
of	379	725	385	731	595	794	7
Administrative	386	725	428	731	595	794	7
Sciences,	430	725	454	731	595	794	7
66,	456	725	464	731	595	794	7
91-104.	466	725	488	731	595	794	7
Li,	310	733	317	739	595	794	7
W.,	320	733	329	739	595	794	7
Liu,	333	733	343	739	595	794	7
X.	346	733	352	739	595	794	7
y	355	733	359	739	595	794	7
Wan,	362	733	377	739	595	794	7
W.	380	733	388	739	595	794	7
(2008).	391	733	412	739	595	794	7
Demographic	415	733	455	739	595	794	7
Effects	458	733	478	739	595	794	7
of	481	733	487	739	595	794	7
Work	490	733	506	739	595	794	7
Values	509	733	529	739	595	794	7
and	532	733	543	739	595	794	7
Their	546	733	561	739	595	794	7
Management	319	741	358	747	595	794	7
Implications.	359	741	398	747	595	794	7
Journal	399	741	420	747	595	794	7
of	421	741	427	747	595	794	7
Business	429	741	452	747	595	794	7
Ethics	454	741	471	747	595	794	7
,81,	473	741	482	747	595	794	7
875-885.	484	741	510	747	595	794	7
90	34	37	41	43	595	794	8
R.	164	37	169	43	595	794	8
Gabel-Shemueli	171	37	215	43	595	794	8
et	216	37	222	43	595	794	8
al.	223	37	230	43	595	794	8
/	232	37	234	43	595	794	8
Journal	235	37	256	43	595	794	8
of	257	37	263	43	595	794	8
Work	264	37	279	43	595	794	8
and	281	37	292	43	595	794	8
Organizational	293	37	335	43	595	794	8
Psychology	337	37	368	43	595	794	8
29	369	37	376	43	595	794	8
(2013)	378	37	396	43	595	794	8
83-90	398	37	414	43	595	794	8
Malone,	34	57	58	63	595	794	8
T.	60	57	65	63	595	794	8
(2004).	67	57	88	63	595	794	8
The	91	57	101	63	595	794	8
future	103	57	120	63	595	794	8
of	122	57	128	63	595	794	8
work:	130	57	146	63	595	794	8
How	149	57	162	63	595	794	8
the	164	57	173	63	595	794	8
new	175	57	187	63	595	794	8
order	190	57	205	63	595	794	8
of	207	57	212	63	595	794	8
business	215	57	238	63	595	794	8
will	241	57	251	63	595	794	8
shape	253	57	270	63	595	794	8
your	272	57	285	63	595	794	8
organization,	43	65	80	71	595	794	8
your	81	65	94	71	595	794	8
management	95	65	132	71	595	794	8
style	134	65	147	71	595	794	8
and	148	65	159	71	595	794	8
your	160	65	173	71	595	794	8
life.	174	65	184	71	595	794	8
Cambridge,	186	65	219	71	595	794	8
MA:	220	65	233	71	595	794	8
Harvard	234	65	258	71	595	794	8
Business	259	65	285	71	595	794	8
School	43	73	62	79	595	794	8
Press.	64	73	80	79	595	794	8
Ramió,	34	81	54	87	595	794	8
C.	56	81	61	87	595	794	8
(2001).	63	81	84	87	595	794	8
Los	86	81	95	87	595	794	8
problemas	97	81	128	87	595	794	8
de	130	81	137	87	595	794	8
la	139	81	144	87	595	794	8
implantación	146	81	185	87	595	794	8
de	186	81	193	87	595	794	8
la	195	81	200	87	595	794	8
nueva	202	81	220	87	595	794	8
gestión	221	81	243	87	595	794	8
pública	245	81	266	87	595	794	8
en	268	81	275	87	595	794	8
las	277	81	285	87	595	794	8
Administraciones	43	89	94	95	595	794	8
públicas	95	89	120	95	595	794	8
latinas:	121	89	143	95	595	794	8
Modelo	145	89	167	95	595	794	8
de	168	89	176	95	595	794	8
estado	177	89	196	95	595	794	8
y	198	89	201	95	595	794	8
cultura	203	89	224	95	595	794	8
institucional.	225	89	263	95	595	794	8
Revista	265	89	285	95	595	794	8
del	43	97	51	103	595	794	8
CLAD	53	97	68	103	595	794	8
Reforma	70	97	93	103	595	794	8
y	95	97	98	103	595	794	8
Democracia,	100	97	135	103	595	794	8
21.	136	97	145	103	595	794	8
Rokeach,	34	105	60	111	595	794	8
M.	62	105	69	111	595	794	8
(1973).	71	105	91	111	595	794	8
The	93	105	103	111	595	794	8
nature	105	105	123	111	595	794	8
of	125	105	130	111	595	794	8
human	132	105	152	111	595	794	8
values.	154	105	173	111	595	794	8
New	175	105	188	111	595	794	8
York:	190	105	206	111	595	794	8
Free	207	105	220	111	595	794	8
Press.	221	105	238	111	595	794	8
Rutgers,	34	113	58	119	595	794	8
M.	62	113	70	119	595	794	8
(2008).	74	113	96	119	595	794	8
Sorting	100	113	122	119	595	794	8
out	126	113	136	119	595	794	8
Public	141	113	159	119	595	794	8
Values?	163	113	186	119	595	794	8
On	191	113	199	119	595	794	8
the	204	113	213	119	595	794	8
contingency	218	113	254	119	595	794	8
of	259	113	264	119	595	794	8
value	269	113	285	119	595	794	8
classifications	43	121	84	127	595	794	8
in	85	121	91	127	595	794	8
Public	93	121	111	127	595	794	8
Administration.	113	121	159	127	595	794	8
Administrative	160	121	202	127	595	794	8
Theory	203	121	223	127	595	794	8
&	225	121	229	127	595	794	8
Praxis,	231	121	250	127	595	794	8
30,	251	121	260	127	595	794	8
92-113.	262	121	283	127	595	794	8
Schein,	34	129	55	135	595	794	8
E.	57	129	62	135	595	794	8
H.	64	129	70	135	595	794	8
(2004).	72	129	93	135	595	794	8
Organizational	95	129	137	135	595	794	8
Culture	139	129	159	135	595	794	8
and	161	129	172	135	595	794	8
Leadership	174	129	204	135	595	794	8
(3	206	129	212	135	595	794	8
rd	212	129	216	132	595	794	8
ed.).	217	129	230	135	595	794	8
San	231	129	242	135	595	794	8
Francisco,	244	129	273	135	595	794	8
CA:	275	129	285	135	595	794	8
Jossey-Bass.	43	137	78	143	595	794	8
Sekaran,	34	145	59	151	595	794	8
U.	61	145	67	151	595	794	8
(2000).	69	145	90	151	595	794	8
Research	93	145	117	151	595	794	8
Methods	119	145	144	151	595	794	8
for	146	145	154	151	595	794	8
Business:	156	145	182	151	595	794	8
A	184	145	188	151	595	794	8
Skill-	190	145	204	151	595	794	8
building	206	145	229	151	595	794	8
Approach	232	145	258	151	595	794	8
(3	260	145	267	151	595	794	8
rd	266	145	270	148	595	794	8
ed.).	272	145	285	151	595	794	8
Chichester:	43	153	76	159	595	794	8
John	77	153	91	159	595	794	8
Wiley.	93	153	111	159	595	794	8
Solano-Silva,	34	161	70	167	595	794	8
D.	72	161	77	167	595	794	8
(2011).	79	161	98	167	595	794	8
La	100	161	106	167	595	794	8
Motivación	108	161	139	167	595	794	8
por	141	161	150	167	595	794	8
el	152	161	157	167	595	794	8
Servicio	158	161	181	167	595	794	8
Público:	182	161	205	167	595	794	8
Entendiendo	207	161	243	167	595	794	8
las	245	161	252	167	595	794	8
claves	254	161	271	167	595	794	8
para	272	161	285	167	595	794	8
tener	43	169	58	175	595	794	8
un	59	169	67	175	595	794	8
buen	68	169	83	175	595	794	8
funcionario	84	169	117	175	595	794	8
público.	118	169	141	175	595	794	8
Revista	142	169	161	175	595	794	8
de	163	169	170	175	595	794	8
Gestión	171	169	191	175	595	794	8
Pública	193	169	213	175	595	794	8
y	214	169	217	175	595	794	8
Desarrollo,	219	169	248	175	595	794	8
5,13-16.	249	169	272	175	595	794	8
Van	302	57	313	63	595	794	8
Thiel,	315	57	331	63	595	794	8
S.	333	57	338	63	595	794	8
y	340	57	343	63	595	794	8
Van	345	57	356	63	595	794	8
der	358	57	368	63	595	794	8
Wal,	370	57	383	63	595	794	8
Z.	385	57	390	63	595	794	8
(2010).	392	57	412	63	595	794	8
Birds	414	57	429	63	595	794	8
of	431	57	436	63	595	794	8
a	438	57	442	63	595	794	8
Feather?	443	57	469	63	595	794	8
The	471	57	482	63	595	794	8
Effect	483	57	500	63	595	794	8
of	502	57	508	63	595	794	8
Organizational	510	57	553	63	595	794	8
Value	310	65	327	71	595	794	8
Congruence	330	65	365	71	595	794	8
on	368	65	375	71	595	794	8
the	378	65	388	71	595	794	8
Relationship	391	65	428	71	595	794	8
between	431	65	456	71	595	794	8
Ministries	459	65	489	71	595	794	8
and	492	65	503	71	595	794	8
Quangos.	506	65	533	71	595	794	8
Public	536	65	553	71	595	794	8
Organization	310	73	347	79	595	794	8
Review,	349	73	370	79	595	794	8
10,	372	73	380	79	595	794	8
377-397.	382	73	407	79	595	794	8
Van	302	81	313	87	595	794	8
der	315	81	325	87	595	794	8
Wal,	327	81	340	87	595	794	8
Z.	341	81	346	87	595	794	8
(2008).	348	81	369	87	595	794	8
Value	371	81	387	87	595	794	8
Solidity,	388	81	411	87	595	794	8
Differences,	412	81	445	87	595	794	8
Similarities	447	81	478	87	595	794	8
and	480	81	491	87	595	794	8
Conflicts	492	81	516	87	595	794	8
Between	518	81	542	87	595	794	8
the	544	81	553	87	595	794	8
Organizational	310	89	352	95	595	794	8
Values	354	89	372	95	595	794	8
of	374	89	379	95	595	794	8
Government	381	89	415	95	595	794	8
and	417	89	428	95	595	794	8
Business.	430	89	455	95	595	794	8
Amsterdam:	457	89	493	95	595	794	8
VU	495	89	504	95	595	794	8
University.	506	89	537	95	595	794	8
Van	302	97	313	103	595	794	8
der	316	97	326	103	595	794	8
Wal,	328	97	341	103	595	794	8
Z.,	343	97	350	103	595	794	8
Pevkur,	352	97	374	103	595	794	8
A.	376	97	382	103	595	794	8
y	385	97	388	103	595	794	8
Vrangbaek,	390	97	423	103	595	794	8
K.	426	97	431	103	595	794	8
(2008).	434	97	455	103	595	794	8
Public	458	97	476	103	595	794	8
Sector	478	97	496	103	595	794	8
Value	499	97	515	103	595	794	8
Congruence	518	97	553	103	595	794	8
Among	310	105	332	111	595	794	8
Old	333	105	344	111	595	794	8
and	345	105	356	111	595	794	8
New	358	105	372	111	595	794	8
EU	373	105	381	111	595	794	8
Member-States?	383	105	431	111	595	794	8
Public	433	105	450	111	595	794	8
Integrity	452	105	476	111	595	794	8
Denmark,	478	105	506	111	595	794	8
10,	507	105	516	111	595	794	8
317-333.	517	105	543	111	595	794	8
Vrangbæk,	302	113	333	119	595	794	8
K.	336	113	341	119	595	794	8
(2006).	343	113	365	119	595	794	8
Public	367	113	384	119	595	794	8
Sector	386	113	404	119	595	794	8
Values	406	113	424	119	595	794	8
in	426	113	432	119	595	794	8
Denmark.	434	113	462	119	595	794	8
Results	464	113	483	119	595	794	8
from	486	113	499	119	595	794	8
a	501	113	505	119	595	794	8
Survey	507	113	526	119	595	794	8
of	528	113	533	119	595	794	8
Public	536	113	553	119	595	794	8
Managers.	310	121	340	127	595	794	8
Paper	343	121	359	127	595	794	8
presented	362	121	391	127	595	794	8
at	394	121	400	127	595	794	8
the	403	121	413	127	595	794	8
Annual	416	121	437	127	595	794	8
EGPA	440	121	455	127	595	794	8
Conference.	458	121	493	127	595	794	8
Bocconi	495	121	519	127	595	794	8
University,	521	121	553	127	595	794	8
Milan,	310	129	329	135	595	794	8
Italy.	331	129	345	135	595	794	8
Vidalón,	302	137	326	143	595	794	8
J.	328	137	331	143	595	794	8
(2003).	333	137	354	143	595	794	8
Efectividad	355	137	386	143	595	794	8
de	388	137	394	143	595	794	8
Organizaciones	396	137	439	143	595	794	8
Gubernamentales:	440	137	492	143	595	794	8
Perspectiva	493	137	525	143	595	794	8
ampliada	526	137	553	143	595	794	8
e	310	145	313	151	595	794	8
impacto	315	145	338	151	595	794	8
del	340	145	348	151	595	794	8
liderazgo	350	145	376	151	595	794	8
y	378	145	381	151	595	794	8
la	383	145	388	151	595	794	8
cultura	390	145	410	151	595	794	8
organizacional.	412	145	455	151	595	794	8
CLADEA,	457	145	482	151	595	794	8
I	484	145	486	151	595	794	8
Coloquio	488	145	514	151	595	794	8
pre-doctoral	516	145	553	151	595	794	8
Latinoamericano,	310	153	361	159	595	794	8
2003.	363	153	380	159	595	794	8
Villoria,	302	161	325	167	595	794	8
M.	327	161	334	167	595	794	8
(2001).	336	161	357	167	595	794	8
La	359	161	366	167	595	794	8
capacitación	368	161	404	167	595	794	8
de	406	161	413	167	595	794	8
los	415	161	424	167	595	794	8
directivos	426	161	454	167	595	794	8
públicos	456	161	481	167	595	794	8
en	483	161	490	167	595	794	8
las	492	161	500	167	595	794	8
administraciones	502	161	553	167	595	794	8
españolas	310	169	339	175	595	794	8
y	341	169	345	175	595	794	8
latinoamericanas.	346	169	399	175	595	794	8
Revista	400	169	420	175	595	794	8
del	422	169	431	175	595	794	8
CLAD	432	169	447	175	595	794	8
Reforma	449	169	473	175	595	794	8
y	474	169	478	175	595	794	8
Democracia,	480	169	514	175	595	794	8
21.	516	169	524	175	595	794	8
