Journal	208	37	230	43	595	794	1
of	231	37	237	43	595	794	1
Work	239	37	255	43	595	794	1
and	256	37	267	43	595	794	1
Organizational	269	37	312	43	595	794	1
Psychology	314	37	347	43	595	794	1
29	348	37	356	43	595	794	1
(2013)	357	37	376	43	595	794	1
59-64	378	37	395	43	595	794	1
Vol.	545	61	546	62	595	794	1
29,	547	61	548	62	595	794	1
No.	548	61	550	62	595	794	1
2,	550	61	551	62	595	794	1
August	551	61	554	62	595	794	1
2013	555	61	557	62	595	794	1
ISSN:	549	63	552	64	595	794	1
1576-5962	552	63	557	64	595	794	1
Journal	525	72	536	75	595	794	1
of	537	72	540	75	595	794	1
Work	542	72	550	75	595	794	1
and	551	72	557	75	595	794	1
Organizational	515	76	538	79	595	794	1
Psychology	539	76	557	79	595	794	1
Journal	123	79	178	102	595	794	1
of	183	79	198	102	595	794	1
Work	202	79	243	102	595	794	1
and	248	79	274	102	595	794	1
Organizational	279	79	389	102	595	794	1
Psychology	394	79	481	102	595	794	1
Editor	545	100	549	101	595	794	1
Jesús	545	101	548	102	595	794	1
F.	549	101	550	102	595	794	1
Salgado	550	101	555	102	595	794	1
Associate	545	104	551	105	595	794	1
Editors	551	104	555	105	595	794	1
Francisco	545	105	551	106	595	794	1
J.	551	105	552	106	595	794	1
Medina	552	105	557	106	595	794	1
Silvia	545	107	548	108	595	794	1
Moscoso	549	107	554	108	595	794	1
Ramón	545	108	549	109	595	794	1
Rico	550	108	552	109	595	794	1
Carmen	545	110	550	111	595	794	1
Tabernero	550	110	556	111	595	794	1
www.elsevier.es/rpto	262	116	342	123	595	794	1
Revista	529	120	537	122	595	794	1
de	538	120	540	122	595	794	1
Psicología	541	120	553	122	595	794	1
del	554	120	557	122	595	794	1
Trabajo	521	123	529	125	595	794	1
y	530	123	531	125	595	794	1
de	532	123	535	125	595	794	1
las	536	123	539	125	595	794	1
Organizaciones	539	123	557	125	595	794	1
¿Es	43	147	63	161	595	794	1
el	68	147	79	161	595	794	1
liderazgo	84	147	141	161	595	794	1
transformacional	146	147	253	161	595	794	1
determinante	257	147	342	161	595	794	1
en	347	147	362	161	595	794	1
la	367	147	378	161	595	794	1
motivación	383	147	452	161	595	794	1
intrínseca	457	147	519	161	595	794	1
de	524	147	539	161	595	794	1
los	544	147	561	161	595	794	1
seguidores?	43	165	117	178	595	794	1
Rodrigo	43	192	80	202	595	794	1
Godoy	83	192	115	202	595	794	1
a	114	192	118	198	595	794	1
y	120	192	126	202	595	794	1
Edgar	129	192	157	202	595	794	1
Bresó	160	192	187	202	595	794	1
b	187	192	190	198	595	794	1
*	190	192	195	202	595	794	1
Universidad	44	212	78	218	595	794	1
Central,	80	212	102	218	595	794	1
Chile	103	212	117	218	595	794	1
Universitat	45	220	76	227	595	794	1
Jaume	77	220	95	227	595	794	1
I,	97	220	100	227	595	794	1
España	102	220	122	227	595	794	1
a	43	212	44	216	595	794	1
b	43	221	45	224	595	794	1
ARTICLE	43	261	78	267	595	794	1
INFORMATION	84	261	145	267	595	794	1
RESUMEN	207	261	247	267	595	794	1
Manuscrito	43	286	76	292	595	794	1
recibido:	78	286	104	292	595	794	1
05/02/2013	106	286	139	292	595	794	1
Revisión	43	294	68	301	595	794	1
recibida:	69	294	95	301	595	794	1
01/08/2013	97	294	130	301	595	794	1
Aceptado:01/08/2013	43	303	106	309	595	794	1
©	300	382	306	389	595	794	1
2013	308	382	324	389	595	794	1
Colegio	326	382	350	389	595	794	1
Oficial	352	382	373	389	595	794	1
de	375	382	383	389	595	794	1
Psicólogos	385	382	420	389	595	794	1
de	422	382	430	389	595	794	1
Madrid.	432	382	458	389	595	794	1
Todos	460	382	479	389	595	794	1
los	481	382	490	389	595	794	1
derechos	492	382	522	389	595	794	1
reservados.	524	382	561	389	595	794	1
Palabras	43	322	67	328	595	794	1
clave:	68	322	85	328	595	794	1
Motivación	43	331	76	337	595	794	1
intrínseca	77	331	107	337	595	794	1
Liderazgo	43	339	71	345	595	794	1
transformacional	73	339	123	345	595	794	1
Instrumentalidad	43	348	94	354	595	794	1
Is	207	410	214	419	595	794	1
transformational	217	410	291	419	595	794	1
leadership	294	410	340	419	595	794	1
determinant	342	410	397	419	595	794	1
of	399	410	408	419	595	794	1
intrinsic	411	410	448	419	595	794	1
motivation	450	410	498	419	595	794	1
of	501	410	510	419	595	794	1
followers?	512	410	558	419	595	794	1
ABSTRACT	207	427	249	433	595	794	1
Keywords:	43	447	72	454	595	794	1
Intrinsic	43	456	67	462	595	794	1
motivation	69	456	101	462	595	794	1
Transformational	43	465	93	471	595	794	1
leadership	95	465	126	471	595	794	1
Instrumentality	43	473	89	480	595	794	1
©	339	539	345	546	595	794	1
2013	347	539	363	546	595	794	1
Colegio	365	539	389	546	595	794	1
Oficial	391	539	413	546	595	794	1
de	415	539	423	546	595	794	1
Psicólogos	425	539	459	546	595	794	1
de	461	539	469	546	595	794	1
Madrid.	471	539	497	546	595	794	1
All	499	539	508	546	595	794	1
rights	510	539	529	546	595	794	1
reserved.	531	539	561	546	595	794	1
Hoy	54	582	69	590	595	794	1
cobran	71	582	96	590	595	794	1
relevancia	98	582	136	590	595	794	1
la	138	582	144	590	595	794	1
presencia	146	582	181	590	595	794	1
y	184	582	188	590	595	794	1
el	190	582	197	590	595	794	1
ejercicio	199	582	230	590	595	794	1
de	232	582	241	590	595	794	1
liderazgo,	243	582	279	590	595	794	1
en-	281	582	293	590	595	794	1
tendido	43	592	71	600	595	794	1
como	73	592	93	600	595	794	1
“la	95	592	105	600	595	794	1
única	106	592	127	600	595	794	1
forma	128	592	150	600	595	794	1
de	152	592	161	600	595	794	1
ser	163	592	174	600	595	794	1
competitivo,	176	592	221	600	595	794	1
ya	223	592	232	600	595	794	1
sea	233	592	245	600	595	794	1
en	247	592	256	600	595	794	1
mercados	258	592	293	600	595	794	1
internos	43	603	73	611	595	794	1
como	75	603	95	611	595	794	1
globales,	97	603	130	611	595	794	1
acabando	132	603	167	611	595	794	1
con	169	603	182	611	595	794	1
el	184	603	190	611	595	794	1
carácter	192	603	222	611	595	794	1
místico	224	603	251	611	595	794	1
o	253	603	258	611	595	794	1
de	260	603	269	611	595	794	1
regalo	271	603	293	611	595	794	1
divino	43	613	66	621	595	794	1
que	68	613	82	621	595	794	1
se	84	613	92	621	595	794	1
le	94	613	101	621	595	794	1
ha	104	613	113	621	595	794	1
atribuido	115	613	149	621	595	794	1
al	151	613	158	621	595	794	1
líder	160	613	178	621	595	794	1
a	180	613	184	621	595	794	1
través	187	613	209	621	595	794	1
de	211	613	220	621	595	794	1
su	223	613	231	621	595	794	1
peculiaridad	234	613	280	621	595	794	1
ca-	282	613	293	621	595	794	1
rismática”	43	624	80	632	595	794	1
(Mumford,	83	624	123	632	595	794	1
Dansereau	125	624	164	632	595	794	1
y	167	624	171	632	595	794	1
Yammarino,	174	624	218	632	595	794	1
2000,	221	624	242	632	595	794	1
p.	245	624	251	632	595	794	1
315).	254	624	272	632	595	794	1
En	275	624	284	632	595	794	1
la	287	624	293	632	595	794	1
actualidad,	43	634	83	642	595	794	1
sabemos	85	634	117	642	595	794	1
que	119	634	133	642	595	794	1
el	135	634	141	642	595	794	1
liderazgo	143	634	177	642	595	794	1
es	179	634	187	642	595	794	1
una	189	634	203	642	595	794	1
habilidad	205	634	240	642	595	794	1
que	242	634	255	642	595	794	1
puede	257	634	280	642	595	794	1
ser	282	634	293	642	595	794	1
entrenada	43	645	80	653	595	794	1
y	82	645	86	653	595	794	1
le	89	645	95	653	595	794	1
compete	97	645	129	653	595	794	1
orientar	131	645	161	653	595	794	1
e	163	645	167	653	595	794	1
impulsar	170	645	202	653	595	794	1
a	205	645	209	653	595	794	1
los	211	645	221	653	595	794	1
seguidores	224	645	263	653	595	794	1
hacia	265	645	285	653	595	794	1
la	287	645	293	653	595	794	1
meta,	43	655	63	663	595	794	1
a	66	655	70	663	595	794	1
través	73	655	95	663	595	794	1
de	98	655	107	663	595	794	1
relaciones	110	655	147	663	595	794	1
motivadoras	150	655	195	663	595	794	1
y	198	655	202	663	595	794	1
llenas	205	655	227	663	595	794	1
de	230	655	239	663	595	794	1
energía	241	655	269	663	595	794	1
en	271	655	281	663	595	794	1
las	283	655	293	663	595	794	1
que	43	666	56	674	595	794	1
la	59	666	65	674	595	794	1
influencia	68	666	104	674	595	794	1
del	107	666	118	674	595	794	1
líder	121	666	138	674	595	794	1
sea	140	666	152	674	595	794	1
capaz	155	666	176	674	595	794	1
de	178	666	187	674	595	794	1
infundir	190	666	220	674	595	794	1
un	222	666	232	674	595	794	1
sentido	235	666	262	674	595	794	1
a	264	666	269	674	595	794	1
la	271	666	278	674	595	794	1
mi-	280	666	293	674	595	794	1
*La	54	711	63	717	595	794	1
correspondencia	67	711	115	717	595	794	1
sobre	119	711	135	717	595	794	1
este	138	711	150	717	595	794	1
artículo	154	711	177	717	595	794	1
debe	180	711	194	717	595	794	1
enviarse	198	711	223	717	595	794	1
a	226	711	229	717	595	794	1
Edgar	233	711	250	717	595	794	1
Breso	253	711	270	717	595	794	1
Esteve.	273	711	293	717	595	794	1
Facultad	43	719	67	726	595	794	1
de	69	719	76	726	595	794	1
Psicologia.	78	719	108	726	595	794	1
Universitat	110	719	142	726	595	794	1
Jaume	144	719	162	726	595	794	1
I.	164	719	167	726	595	794	1
12071	169	719	187	726	595	794	1
Castellón.	189	719	217	726	595	794	1
Email:	219	719	238	726	595	794	1
edgar.breso@uji.es	239	719	293	726	595	794	1
sión	310	582	326	590	595	794	1
entre	328	582	347	590	595	794	1
los	349	582	360	590	595	794	1
seguidores,	362	582	403	590	595	794	1
catalizando	406	582	448	590	595	794	1
su	450	582	458	590	595	794	1
potencial,	460	582	496	590	595	794	1
distinguiendo	498	582	549	590	595	794	1
las	551	582	561	590	595	794	1
recompensas	310	592	359	600	595	794	1
valoradas	361	592	396	600	595	794	1
por	398	592	411	600	595	794	1
los	413	592	424	600	595	794	1
seguidores	426	592	466	600	595	794	1
y	468	592	473	600	595	794	1
siendo	475	592	499	600	595	794	1
capaz	502	592	523	600	595	794	1
de	525	592	534	600	595	794	1
desen-	536	592	561	600	595	794	1
cadenar	310	603	340	611	595	794	1
procesos	344	603	376	611	595	794	1
auto-motivacionales	380	603	455	611	595	794	1
que	459	603	473	611	595	794	1
trasciendan	477	603	520	611	595	794	1
incluso	524	603	550	611	595	794	1
el	555	603	561	611	595	794	1
interés	310	613	336	621	595	794	1
individual	338	613	375	621	595	794	1
en	377	613	386	621	595	794	1
aras	388	613	403	621	595	794	1
del	406	613	417	621	595	794	1
interés	419	613	444	621	595	794	1
colectivo.	447	613	481	621	595	794	1
No	483	613	494	621	595	794	1
obstante,	496	613	529	621	595	794	1
los	532	613	542	621	595	794	1
líde-	544	613	561	621	595	794	1
res	310	624	321	632	595	794	1
sólo	324	624	339	632	595	794	1
pueden	343	624	370	632	595	794	1
otorgar	373	624	400	632	595	794	1
a	403	624	407	632	595	794	1
los	410	624	421	632	595	794	1
seguidores	424	624	464	632	595	794	1
recompensas	467	624	515	632	595	794	1
extrínsecas,	518	624	561	632	595	794	1
estimulándoles	310	634	367	642	595	794	1
con	370	634	383	642	595	794	1
elogios,	387	634	415	642	595	794	1
reconocimiento	419	634	476	642	595	794	1
o	480	634	484	642	595	794	1
dinero,	488	634	514	642	595	794	1
entre	518	634	537	642	595	794	1
otros,	541	634	561	642	595	794	1
siendo	310	645	335	653	595	794	1
incapaces	337	645	373	653	595	794	1
de	375	645	384	653	595	794	1
dar	387	645	399	653	595	794	1
recompensas	402	645	450	653	595	794	1
intrínsecas,	452	645	494	653	595	794	1
que	497	645	510	653	595	794	1
forman	513	645	540	653	595	794	1
parte	542	645	561	653	595	794	1
exclusiva	310	655	344	663	595	794	1
del	347	655	358	663	595	794	1
dominio	361	655	392	663	595	794	1
psicológico	394	655	436	663	595	794	1
de	438	655	447	663	595	794	1
los	450	655	461	663	595	794	1
seguidores.	463	655	505	663	595	794	1
La	508	655	516	663	595	794	1
satisfacción	518	655	561	663	595	794	1
intrínseca	310	666	347	674	595	794	1
surge	350	666	370	674	595	794	1
espontáneamente	373	666	439	674	595	794	1
cuando	442	666	469	674	595	794	1
el	472	666	478	674	595	794	1
esfuerzo	481	666	512	674	595	794	1
realizado	515	666	549	674	595	794	1
en	552	666	561	674	595	794	1
un	310	676	320	684	595	794	1
trabajo	322	676	348	684	595	794	1
bien	350	676	366	684	595	794	1
hecho	368	676	390	684	595	794	1
se	392	676	400	684	595	794	1
refleja	402	676	425	684	595	794	1
en	427	676	436	684	595	794	1
el	438	676	444	684	595	794	1
desempeño	446	676	489	684	595	794	1
logrado.	491	676	521	684	595	794	1
Los	523	676	535	684	595	794	1
líderes	537	676	561	684	595	794	1
sólo	310	687	325	695	595	794	1
pueden	328	687	356	695	595	794	1
colaborar	358	687	393	695	595	794	1
a	395	687	399	695	595	794	1
aumentar	402	687	438	695	595	794	1
la	440	687	447	695	595	794	1
probabilidad	449	687	496	695	595	794	1
de	498	687	507	695	595	794	1
que	510	687	523	695	595	794	1
tales	526	687	543	695	595	794	1
sen-	545	687	561	695	595	794	1
timientos	310	697	346	705	595	794	1
y	347	697	352	705	595	794	1
emociones	354	697	393	705	595	794	1
surjan,	395	697	420	705	595	794	1
ya	422	697	430	705	595	794	1
sea	432	697	444	705	595	794	1
fortaleciendo	446	697	494	705	595	794	1
la	496	697	503	705	595	794	1
auto-confianza,	504	697	561	705	595	794	1
aumentando	310	708	357	716	595	794	1
los	359	708	369	716	595	794	1
conocimientos	371	708	425	716	595	794	1
y	427	708	431	716	595	794	1
habilidades	433	708	475	716	595	794	1
de	477	708	486	716	595	794	1
los	488	708	498	716	595	794	1
seguidores,	500	708	541	716	595	794	1
esta-	543	708	561	716	595	794	1
bleciendo	310	718	346	726	595	794	1
metas	350	718	373	726	595	794	1
estimulantes,	377	718	426	726	595	794	1
facilitando	430	718	469	726	595	794	1
un	474	718	483	726	595	794	1
clima	488	718	508	726	595	794	1
de	512	718	521	726	595	794	1
respeto	525	718	553	726	595	794	1
o	557	718	561	726	595	794	1
1576-5962/$	43	740	79	746	595	794	1
-	81	740	84	746	595	794	1
see	86	740	95	746	595	794	1
front	97	740	112	746	595	794	1
matter	113	740	133	746	595	794	1
©	135	740	140	746	595	794	1
2013	142	740	156	746	595	794	1
Colegio	158	740	180	746	595	794	1
Oficial	181	740	200	746	595	794	1
de	202	740	209	746	595	794	1
Psicólogos	211	740	241	746	595	794	1
de	243	740	250	746	595	794	1
Madrid.	252	740	275	746	595	794	1
Todos	277	740	294	746	595	794	1
los	296	740	304	746	595	794	1
derechos	306	740	332	746	595	794	1
reservados	334	740	366	746	595	794	1
DOI:	42	754	56	760	595	794	1
http://dx.doi.org/10.5093/tr2013a9	57	754	160	760	595	794	1
60	34	37	41	43	595	794	2
R.	170	37	176	43	595	794	2
Godoy	177	37	195	43	595	794	2
y	197	37	200	43	595	794	2
E.	202	37	207	43	595	794	2
Bresó	208	37	223	43	595	794	2
/	225	37	227	43	595	794	2
Journal	229	37	249	43	595	794	2
of	251	37	256	43	595	794	2
Work	258	37	273	43	595	794	2
and	274	37	285	43	595	794	2
Organizational	287	37	328	43	595	794	2
Psychology	330	37	361	43	595	794	2
29	363	37	370	43	595	794	2
(2013)	371	37	389	43	595	794	2
59-64	391	37	408	43	595	794	2
mostrando	34	57	74	65	595	794	2
aprecio	76	57	103	65	595	794	2
por	105	57	118	65	595	794	2
expectativas	120	57	166	65	595	794	2
que	168	57	181	65	595	794	2
excedan	184	57	214	65	595	794	2
de	216	57	225	65	595	794	2
lo	227	57	234	65	595	794	2
habitual.	236	57	268	65	595	794	2
Los	45	67	57	75	595	794	2
investigadores	60	67	113	75	595	794	2
del	115	67	126	75	595	794	2
LT	129	67	137	75	595	794	2
destacan	139	67	171	75	595	794	2
la	174	67	180	75	595	794	2
capacidad	182	67	219	75	595	794	2
colaborativa	222	67	266	75	595	794	2
para	269	67	285	75	595	794	2
elevar	34	78	56	86	595	794	2
la	59	78	65	86	595	794	2
necesidad	67	78	104	86	595	794	2
de	106	78	115	86	595	794	2
los	118	78	128	86	595	794	2
seguidores	130	78	170	86	595	794	2
desde	172	78	194	86	595	794	2
lo	196	78	203	86	595	794	2
más	205	78	220	86	595	794	2
bajo	222	78	238	86	595	794	2
a	240	78	244	86	595	794	2
los	246	78	257	86	595	794	2
niveles	259	78	285	86	595	794	2
más	34	88	49	96	595	794	2
altos	51	88	69	96	595	794	2
en	71	88	80	96	595	794	2
la	83	88	89	96	595	794	2
jerarquía	91	88	124	96	595	794	2
de	127	88	136	96	595	794	2
necesidades;	138	88	185	96	595	794	2
“tanto	188	88	210	96	595	794	2
lideres	213	88	237	96	595	794	2
como	240	88	260	96	595	794	2
segui-	262	88	285	96	595	794	2
dores	34	99	54	107	595	794	2
contribuyen	56	99	101	107	595	794	2
a	103	99	107	107	595	794	2
elevar	109	99	131	107	595	794	2
mutuamente	133	99	181	107	595	794	2
su	183	99	191	107	595	794	2
nivel	193	99	211	107	595	794	2
de	213	99	222	107	595	794	2
moralidad	224	99	261	107	595	794	2
y	263	99	268	107	595	794	2
mo-	270	99	285	107	595	794	2
tivación”	34	109	67	117	595	794	2
(Burns,	68	109	95	117	595	794	2
1978,	96	109	116	117	595	794	2
p.	118	109	125	117	595	794	2
20),	127	109	141	117	595	794	2
llegando	142	109	174	117	595	794	2
los	176	109	186	117	595	794	2
seguidores	188	109	228	117	595	794	2
a	230	109	234	117	595	794	2
trascender	236	109	275	117	595	794	2
su	277	109	285	117	595	794	2
propio	34	120	58	128	595	794	2
interés	60	120	86	128	595	794	2
por	88	120	101	128	595	794	2
el	103	120	109	128	595	794	2
del	112	120	123	128	595	794	2
grupo	125	120	147	128	595	794	2
al	149	120	156	128	595	794	2
que	158	120	171	128	595	794	2
pertenecen	174	120	215	128	595	794	2
(Bass,	217	120	238	128	595	794	2
1985).	240	120	263	128	595	794	2
Avolio,	45	130	70	138	595	794	2
Bass	72	130	88	138	595	794	2
y	90	130	94	138	595	794	2
Jung	96	130	113	138	595	794	2
(1999)	115	130	139	138	595	794	2
identifican	140	130	180	138	595	794	2
cuatro	182	130	205	138	595	794	2
grandes	207	130	236	138	595	794	2
dimensiones	238	130	285	138	595	794	2
dentro	34	141	59	149	595	794	2
del	61	141	72	149	595	794	2
concepto	75	141	108	149	595	794	2
de	110	141	119	149	595	794	2
LT,	122	141	131	149	595	794	2
a	134	141	138	149	595	794	2
saber:	140	141	163	149	595	794	2
atribución	165	141	203	149	595	794	2
de	205	141	214	149	595	794	2
carisma/influencia	217	141	285	149	595	794	2
idealizada,	34	151	73	159	595	794	2
liderazgo	75	151	109	159	595	794	2
inspirador,	111	151	150	159	595	794	2
estímulo	152	151	184	159	595	794	2
intelectual	186	151	226	159	595	794	2
y	227	151	232	159	595	794	2
consideración	234	151	285	159	595	794	2
individualizada.	34	162	92	170	595	794	2
El	95	162	102	170	595	794	2
primero	104	162	134	170	595	794	2
de	136	162	145	170	595	794	2
estos	147	162	166	170	595	794	2
componentes,	168	162	220	170	595	794	2
atribución	222	162	260	170	595	794	2
de	262	162	271	170	595	794	2
ca-	274	162	285	170	595	794	2
risma/influencia	34	172	94	180	595	794	2
idealizada,	96	172	135	180	595	794	2
hace	137	172	154	180	595	794	2
referencia	156	172	193	180	595	794	2
a	194	172	199	180	595	794	2
un	200	172	210	180	595	794	2
modelo	212	172	240	180	595	794	2
de	241	172	250	180	595	794	2
rol	252	172	262	180	595	794	2
capaz	264	172	285	180	595	794	2
de	34	183	43	191	595	794	2
articular	46	183	77	191	595	794	2
una	79	183	93	191	595	794	2
visión	96	183	118	191	595	794	2
y	120	183	125	191	595	794	2
misión	127	183	152	191	595	794	2
a	155	183	159	191	595	794	2
compartir	162	183	198	191	595	794	2
junto	201	183	220	191	595	794	2
a	223	183	227	191	595	794	2
los	229	183	240	191	595	794	2
seguidores;	242	183	285	191	595	794	2
el	34	193	41	201	595	794	2
segundo	42	193	73	201	595	794	2
de	75	193	84	201	595	794	2
los	86	193	97	201	595	794	2
componentes,	98	193	150	201	595	794	2
el	152	193	158	201	595	794	2
liderazgo	160	193	194	201	595	794	2
inspirador,	196	193	235	201	595	794	2
se	237	193	245	201	595	794	2
refiere	246	193	271	201	595	794	2
a	272	193	277	201	595	794	2
la	278	193	285	201	595	794	2
capacidad	34	204	71	212	595	794	2
de	74	204	83	212	595	794	2
movilizar	86	204	121	212	595	794	2
a	124	204	128	212	595	794	2
los	132	204	142	212	595	794	2
seguidores	145	204	185	212	595	794	2
en	188	204	197	212	595	794	2
búsqueda	201	204	236	212	595	794	2
de	239	204	248	212	595	794	2
objetivos	252	204	285	212	595	794	2
trascendentales,	34	214	94	222	595	794	2
en	97	214	106	222	595	794	2
la	108	214	115	222	595	794	2
realización	118	214	158	222	595	794	2
de	161	214	170	222	595	794	2
hazañas	172	214	202	222	595	794	2
u	205	214	210	222	595	794	2
otras	212	214	231	222	595	794	2
acciones	233	214	265	222	595	794	2
rele-	268	214	285	222	595	794	2
vantes;	34	225	61	233	595	794	2
el	62	225	69	233	595	794	2
tercero	71	225	97	233	595	794	2
de	99	225	108	233	595	794	2
los	110	225	120	233	595	794	2
componentes,	122	225	173	233	595	794	2
el	175	225	182	233	595	794	2
estímulo	184	225	216	233	595	794	2
intelectual,	218	225	259	233	595	794	2
distin-	261	225	285	233	595	794	2
gue	34	235	47	243	595	794	2
la	50	235	56	243	595	794	2
capacidad	58	235	95	243	595	794	2
de	97	235	106	243	595	794	2
promover	108	235	144	243	595	794	2
y	146	235	151	243	595	794	2
estimular	153	235	188	243	595	794	2
la	190	235	197	243	595	794	2
inteligencia,	199	235	244	243	595	794	2
la	246	235	252	243	595	794	2
raciona-	255	235	285	243	595	794	2
lidad	34	246	52	254	595	794	2
y	54	246	58	254	595	794	2
la	59	246	66	254	595	794	2
lógica	67	246	88	254	595	794	2
para	89	246	106	254	595	794	2
enfrentar	107	246	141	254	595	794	2
problemas;	142	246	184	254	595	794	2
por	185	246	198	254	595	794	2
último,	199	246	225	254	595	794	2
la	226	246	233	254	595	794	2
consideración	234	246	285	254	595	794	2
individualizada	34	256	91	264	595	794	2
destaca	93	256	121	264	595	794	2
cómo	124	256	144	264	595	794	2
el	147	256	153	264	595	794	2
líder	156	256	173	264	595	794	2
presta	176	256	199	264	595	794	2
atención	201	256	233	264	595	794	2
a	236	256	240	264	595	794	2
las	243	256	253	264	595	794	2
diferen-	255	256	285	264	595	794	2
cias	34	267	48	275	595	794	2
individuales.	50	267	97	275	595	794	2
Diferentes	45	277	83	285	595	794	2
estudios	85	277	116	285	595	794	2
han	118	277	132	285	595	794	2
documentado	134	277	185	285	595	794	2
correlaciones	187	277	236	285	595	794	2
positivas	238	277	270	285	595	794	2
en-	273	277	285	285	595	794	2
tre	34	288	44	296	595	794	2
LT	47	288	55	296	595	794	2
y	57	288	61	296	595	794	2
desempeño,	63	288	108	296	595	794	2
contando	110	288	144	296	595	794	2
con	146	288	160	296	595	794	2
seguidores	162	288	201	296	595	794	2
más	204	288	219	296	595	794	2
satisfechos	221	288	261	296	595	794	2
y	263	288	268	296	595	794	2
mo-	270	288	285	296	595	794	2
tivados,	34	298	62	306	595	794	2
siendo	64	298	88	306	595	794	2
identificado	90	298	134	306	595	794	2
el	136	298	143	306	595	794	2
LT	144	298	152	306	595	794	2
como	154	298	175	306	595	794	2
un	176	298	186	306	595	794	2
efectivo	188	298	217	306	595	794	2
agente	218	298	243	306	595	794	2
de	245	298	254	306	595	794	2
influen-	255	298	285	306	595	794	2
cia	34	309	44	317	595	794	2
y	47	309	51	317	595	794	2
cambio	53	309	80	317	595	794	2
tanto	82	309	102	317	595	794	2
por	104	309	117	317	595	794	2
los	119	309	129	317	595	794	2
seguidores	131	309	171	317	595	794	2
como	173	309	194	317	595	794	2
por	196	309	208	317	595	794	2
los	211	309	221	317	595	794	2
superiores	223	309	262	317	595	794	2
(Bass,	264	309	285	317	595	794	2
Avolio,	34	319	59	327	595	794	2
Jung	61	319	78	327	595	794	2
y	80	319	84	327	595	794	2
Berson,	87	319	114	327	595	794	2
2003;	116	319	138	327	595	794	2
Dvir,	140	319	157	327	595	794	2
Eden,	160	319	180	327	595	794	2
Avolio	182	319	205	327	595	794	2
y	208	319	212	327	595	794	2
Shamir,	214	319	242	327	595	794	2
2002;	244	319	266	327	595	794	2
Sha-	268	319	285	327	595	794	2
mir,	34	330	49	338	595	794	2
House	51	330	74	338	595	794	2
y	76	330	81	338	595	794	2
Arthur,	83	330	109	338	595	794	2
1993).	112	330	134	338	595	794	2
Bono	137	330	156	338	595	794	2
y	158	330	162	338	595	794	2
Judge	165	330	185	338	595	794	2
(2002)	188	330	212	338	595	794	2
demostraron	215	330	262	338	595	794	2
cómo	265	330	285	338	595	794	2
el	34	340	41	348	595	794	2
LT	43	340	51	348	595	794	2
influye	54	340	79	348	595	794	2
de	82	340	90	348	595	794	2
forma	93	340	115	348	595	794	2
positiva	117	340	146	348	595	794	2
y	149	340	153	348	595	794	2
estadísticamente	155	340	218	348	595	794	2
significativa	220	340	264	348	595	794	2
en	267	340	276	348	595	794	2
el	278	340	285	348	595	794	2
compromiso	34	351	80	359	595	794	2
con	84	351	97	359	595	794	2
la	100	351	107	359	595	794	2
tarea	110	351	129	359	595	794	2
a	132	351	136	359	595	794	2
realizar.	140	351	169	359	595	794	2
Estudios	172	351	203	359	595	794	2
como	207	351	227	359	595	794	2
los	230	351	241	359	595	794	2
de	244	351	253	359	595	794	2
Judge	257	351	277	359	595	794	2
y	281	351	285	359	595	794	2
Bono	34	361	53	369	595	794	2
(2000),	55	361	82	369	595	794	2
además	84	361	112	369	595	794	2
de	114	361	123	369	595	794	2
Hetland	125	361	154	369	595	794	2
y	156	361	161	369	595	794	2
Sandal	163	361	187	369	595	794	2
(2003),	189	361	216	369	595	794	2
confirmaron	218	361	264	369	595	794	2
la	266	361	272	369	595	794	2
in-	274	361	285	369	595	794	2
fluencia	34	372	63	380	595	794	2
significativa	65	372	110	380	595	794	2
del	112	372	123	380	595	794	2
LT	125	372	133	380	595	794	2
en	135	372	144	380	595	794	2
la	147	372	153	380	595	794	2
motivación	155	372	196	380	595	794	2
por	198	372	211	380	595	794	2
encima	213	372	240	380	595	794	2
de	242	372	251	380	595	794	2
otro	253	372	268	380	595	794	2
tipo	270	372	285	380	595	794	2
de	34	382	43	390	595	794	2
liderazgos,	45	382	84	390	595	794	2
dando	86	382	109	390	595	794	2
con	111	382	124	390	595	794	2
ello	125	382	139	390	595	794	2
apoyo	141	382	163	390	595	794	2
empírico	165	382	197	390	595	794	2
a	199	382	203	390	595	794	2
los	205	382	216	390	595	794	2
supuestos	217	382	254	390	595	794	2
teóricos	256	382	285	390	595	794	2
que	34	393	48	401	595	794	2
señalan	50	393	78	401	595	794	2
que	80	393	93	401	595	794	2
esta	95	393	110	401	595	794	2
influencia	112	393	149	401	595	794	2
predominante	151	393	203	401	595	794	2
es	205	393	213	401	595	794	2
lo	215	393	222	401	595	794	2
que	224	393	237	401	595	794	2
hace	239	393	256	401	595	794	2
único	258	393	279	401	595	794	2
y	281	393	285	401	595	794	2
exitoso	34	403	60	411	595	794	2
al	63	403	69	411	595	794	2
LT	71	403	79	411	595	794	2
(Bass,	82	403	103	411	595	794	2
2008).	105	403	128	411	595	794	2
No	45	414	56	422	595	794	2
obstante,	59	414	93	422	595	794	2
a	96	414	100	422	595	794	2
la	103	414	110	422	595	794	2
hora	113	414	130	422	595	794	2
de	133	414	142	422	595	794	2
mostrar	146	414	175	422	595	794	2
la	178	414	184	422	595	794	2
relación	188	414	217	422	595	794	2
entre	221	414	240	422	595	794	2
liderazgo	243	414	277	422	595	794	2
y	281	414	285	422	595	794	2
motivación,	34	424	77	432	595	794	2
estos	80	424	99	432	595	794	2
hallazgos	102	424	136	432	595	794	2
empíricos	139	424	176	432	595	794	2
han	179	424	193	432	595	794	2
abordado	196	424	231	432	595	794	2
la	234	424	241	432	595	794	2
motivación	244	424	285	432	595	794	2
laboral	34	435	59	442	595	794	2
de	62	435	71	442	595	794	2
forma	74	435	96	442	595	794	2
genérica,	99	435	132	442	595	794	2
a	135	435	139	442	595	794	2
saber,	142	435	164	442	595	794	2
la	166	435	173	442	595	794	2
voluntad	176	435	209	442	595	794	2
para	212	435	228	442	595	794	2
realizar	231	435	258	442	595	794	2
un	261	435	271	442	595	794	2
es-	274	435	285	442	595	794	2
fuerzo	34	445	58	453	595	794	2
extra	60	445	78	453	595	794	2
en	81	445	90	453	595	794	2
el	92	445	99	453	595	794	2
trabajo,	101	445	128	453	595	794	2
sin	131	445	141	453	595	794	2
tener	144	445	163	453	595	794	2
en	165	445	174	453	595	794	2
cuenta	177	445	201	453	595	794	2
el	204	445	210	453	595	794	2
interés	212	445	238	453	595	794	2
por	240	445	253	453	595	794	2
estudiar	255	445	285	453	595	794	2
este	34	456	49	463	595	794	2
constructo	51	456	90	463	595	794	2
de	91	456	100	463	595	794	2
manera	102	456	130	463	595	794	2
holística	132	456	163	463	595	794	2
(Ambrose	164	456	200	463	595	794	2
y	202	456	206	463	595	794	2
Kulik	208	456	227	463	595	794	2
1999),	229	456	252	463	595	794	2
tratando	253	456	285	463	595	794	2
de	34	466	43	474	595	794	2
integrar	46	466	75	474	595	794	2
los	78	466	89	474	595	794	2
aportes	92	466	119	474	595	794	2
más	122	466	137	474	595	794	2
importantes	140	466	185	474	595	794	2
de	188	466	197	474	595	794	2
los	200	466	211	474	595	794	2
diferentes	214	466	250	474	595	794	2
modelos	253	466	285	474	595	794	2
teóricos	34	477	63	484	595	794	2
existentes	66	477	103	484	595	794	2
(Locke	106	477	130	484	595	794	2
y	133	477	137	484	595	794	2
Latham,	140	477	169	484	595	794	2
2004).	172	477	196	484	595	794	2
Además,	199	477	230	484	595	794	2
estos	233	477	251	484	595	794	2
estudios	254	477	285	484	595	794	2
no	34	487	43	495	595	794	2
siempre	46	487	76	495	595	794	2
se	79	487	86	495	595	794	2
han	89	487	103	495	595	794	2
realizado	106	487	139	495	595	794	2
en	142	487	151	495	595	794	2
contextos	154	487	190	495	595	794	2
laborales	192	487	225	495	595	794	2
que	228	487	242	495	595	794	2
consideren	244	487	285	495	595	794	2
los	34	498	45	505	595	794	2
distintos	47	498	79	505	595	794	2
estamentos	81	498	123	505	595	794	2
de	125	498	134	505	595	794	2
una	136	498	150	505	595	794	2
organización.	152	498	201	505	595	794	2
Por	45	508	58	516	595	794	2
otra	59	508	74	516	595	794	2
parte,	76	508	97	516	595	794	2
la	99	508	106	516	595	794	2
evidencia	107	508	143	516	595	794	2
empírica	144	508	177	516	595	794	2
ha	179	508	188	516	595	794	2
revelado	190	508	221	516	595	794	2
limitaciones	223	508	268	516	595	794	2
me-	270	508	285	516	595	794	2
todológicas	34	519	76	526	595	794	2
importantes	78	519	123	526	595	794	2
(Tejeda,	124	519	153	526	595	794	2
Scandura	155	519	189	526	595	794	2
y	190	519	195	526	595	794	2
Pillai,	197	519	217	526	595	794	2
2001;	218	519	240	526	595	794	2
Yukl,	241	519	260	526	595	794	2
2002).	261	519	285	526	595	794	2
En	34	529	43	537	595	794	2
este	46	529	61	537	595	794	2
sentido,	63	529	92	537	595	794	2
salvo	94	529	113	537	595	794	2
algunas	115	529	144	537	595	794	2
excepciones	146	529	191	537	595	794	2
(Picollo	193	529	220	537	595	794	2
y	223	529	227	537	595	794	2
Colquitt,	230	529	261	537	595	794	2
2006;	263	529	285	537	595	794	2
Pillai,	34	540	54	547	595	794	2
Schriesheim	56	540	101	547	595	794	2
y	103	540	108	547	595	794	2
Williams,	110	540	145	547	595	794	2
1999;	147	540	168	547	595	794	2
Shamir,	170	540	197	547	595	794	2
Zakay	200	540	221	547	595	794	2
y	223	540	228	547	595	794	2
Breinen,	230	540	260	547	595	794	2
1998),	262	540	285	547	595	794	2
la	34	550	41	558	595	794	2
mayor	43	550	66	558	595	794	2
parte	68	550	88	558	595	794	2
de	90	550	99	558	595	794	2
la	101	550	108	558	595	794	2
investigación	110	550	158	558	595	794	2
realizada	160	550	194	558	595	794	2
para	196	550	212	558	595	794	2
estudiar	214	550	244	558	595	794	2
la	247	550	253	558	595	794	2
influen-	255	550	285	558	595	794	2
cia	34	561	44	568	595	794	2
del	48	561	59	568	595	794	2
LT	62	561	70	568	595	794	2
sobre	74	561	94	568	595	794	2
la	97	561	103	568	595	794	2
motivación	107	561	148	568	595	794	2
se	151	561	159	568	595	794	2
ha	162	561	171	568	595	794	2
llevado	174	561	201	568	595	794	2
a	204	561	208	568	595	794	2
cabo	211	561	228	568	595	794	2
midiendo	232	561	267	568	595	794	2
ésta	270	561	285	568	595	794	2
como	34	571	54	579	595	794	2
“la	56	571	66	579	595	794	2
voluntad	68	571	101	579	595	794	2
de	103	571	112	579	595	794	2
realizar	114	571	141	579	595	794	2
un	143	571	153	579	595	794	2
esfuerzo	155	571	186	579	595	794	2
extra	188	571	207	579	595	794	2
en	209	571	218	579	595	794	2
el	220	571	226	579	595	794	2
trabajo”	228	571	258	579	595	794	2
(Bass	260	571	279	579	595	794	2
y	281	571	285	579	595	794	2
Avolio	34	582	57	589	595	794	2
2000)	60	582	82	589	595	794	2
de	84	582	93	589	595	794	2
manera	96	582	124	589	595	794	2
genérica	126	582	157	589	595	794	2
y	160	582	164	589	595	794	2
sólo	167	582	182	589	595	794	2
con	184	582	198	589	595	794	2
tres	200	582	214	589	595	794	2
ítems	217	582	237	589	595	794	2
incluidos	240	582	273	589	595	794	2
en	276	582	285	589	595	794	2
el	34	592	41	600	595	794	2
propio	44	592	68	600	595	794	2
Multifactor	72	592	113	600	595	794	2
Leadership	117	592	157	600	595	794	2
Questionnaire	160	592	212	600	595	794	2
(MLQ),	216	592	241	600	595	794	2
sin	244	592	255	600	595	794	2
utilizar	258	592	285	600	595	794	2
modelos	34	603	65	610	595	794	2
integrados	67	603	106	610	595	794	2
que	108	603	122	610	595	794	2
consideren	123	603	164	610	595	794	2
las	166	603	176	610	595	794	2
distintas	178	603	209	610	595	794	2
teorías,	211	603	238	610	595	794	2
de	240	603	249	610	595	794	2
solvencia	251	603	285	610	595	794	2
teórica	34	613	59	621	595	794	2
y	62	613	66	621	595	794	2
metodológica	68	613	118	621	595	794	2
además	120	613	148	621	595	794	2
de	151	613	160	621	595	794	2
contrastación	162	613	212	621	595	794	2
empírica.	214	613	248	621	595	794	2
Frente	45	624	69	631	595	794	2
a	71	624	75	631	595	794	2
este	78	624	93	631	595	794	2
estado	95	624	119	631	595	794	2
de	122	624	131	631	595	794	2
cosas,	133	624	155	631	595	794	2
el	158	624	164	631	595	794	2
objetivo	167	624	196	631	595	794	2
del	199	624	210	631	595	794	2
presente	213	624	245	631	595	794	2
estudio	247	624	275	631	595	794	2
es	277	624	285	631	595	794	2
poner	34	634	56	642	595	794	2
a	58	634	62	642	595	794	2
prueba	65	634	91	642	595	794	2
la	93	634	100	642	595	794	2
influencia	103	634	139	642	595	794	2
del	142	634	153	642	595	794	2
LT	156	634	164	642	595	794	2
sobre	166	634	187	642	595	794	2
distintos	189	634	221	642	595	794	2
componentes	224	634	273	642	595	794	2
de	276	634	285	642	595	794	2
la	34	645	41	652	595	794	2
motivación,	43	645	86	652	595	794	2
particularmente	89	645	149	652	595	794	2
la	152	645	158	652	595	794	2
motivación	161	645	202	652	595	794	2
intrínseca,	205	645	243	652	595	794	2
que	246	645	260	652	595	794	2
forma	263	645	285	652	595	794	2
parte	34	655	53	663	595	794	2
del	55	655	66	663	595	794	2
modelo	68	655	96	663	595	794	2
integrado	98	655	133	663	595	794	2
de	135	655	144	663	595	794	2
motivación	146	655	187	663	595	794	2
ASH-Mot	189	655	222	663	595	794	2
(Quijano	224	655	256	663	595	794	2
y	257	655	262	663	595	794	2
Nava-	264	655	285	663	595	794	2
rro,	34	666	47	673	595	794	2
1998),	50	666	72	673	595	794	2
contribuyendo	75	666	129	673	595	794	2
a	132	666	136	673	595	794	2
dar	138	666	151	673	595	794	2
mayor	153	666	177	673	595	794	2
soporte	179	666	207	673	595	794	2
empírico	210	666	243	673	595	794	2
a	245	666	250	673	595	794	2
la	252	666	259	673	595	794	2
teoría,	261	666	285	673	595	794	2
además	34	676	62	684	595	794	2
de	64	676	73	684	595	794	2
confirmar	75	676	111	684	595	794	2
la	113	676	120	684	595	794	2
influencia	122	676	158	684	595	794	2
del	160	676	171	684	595	794	2
LT	173	676	181	684	595	794	2
como	183	676	203	684	595	794	2
uno	205	676	219	684	595	794	2
de	221	676	230	684	595	794	2
los	232	676	242	684	595	794	2
principales	244	676	285	684	595	794	2
agentes	34	687	62	694	595	794	2
desencadenantes	64	687	127	694	595	794	2
del	130	687	141	694	595	794	2
proceso	143	687	172	694	595	794	2
motivacional.	174	687	223	694	595	794	2
Modelo	34	708	60	715	595	794	2
teórico	62	708	87	715	595	794	2
El	45	729	52	736	595	794	2
modelo	54	729	82	736	595	794	2
ASH-Mot	84	729	117	736	595	794	2
de	119	729	128	736	595	794	2
los	130	729	141	736	595	794	2
autores	142	729	170	736	595	794	2
citados	171	729	198	736	595	794	2
en	200	729	209	736	595	794	2
el	210	729	217	736	595	794	2
párrafo	219	729	246	736	595	794	2
preceden-	248	729	285	736	595	794	2
te,	34	739	43	747	595	794	2
a	46	739	50	747	595	794	2
partir	53	739	74	747	595	794	2
de	77	739	86	747	595	794	2
las	89	739	99	747	595	794	2
propuestas	103	739	143	747	595	794	2
de	146	739	155	747	595	794	2
Maslow	158	739	187	747	595	794	2
(1954),	190	739	216	747	595	794	2
McClelland	219	739	260	747	595	794	2
(1951,	263	739	285	747	595	794	2
1961),	302	56	324	64	595	794	2
Alderfer	327	56	357	64	595	794	2
(1972),	359	56	384	64	595	794	2
Vroom	386	56	411	64	595	794	2
(1964),	413	56	439	64	595	794	2
Adams	441	56	466	64	595	794	2
(1965),	468	56	494	64	595	794	2
Bandura	496	56	527	64	595	794	2
(1977)	529	56	553	64	595	794	2
y	302	67	306	75	595	794	2
Hackman	309	67	344	75	595	794	2
y	346	67	350	75	595	794	2
Oldham	353	67	382	75	595	794	2
(1974),	385	67	410	75	595	794	2
establece	412	67	446	75	595	794	2
un	449	67	459	75	595	794	2
Índice	461	67	484	75	595	794	2
de	486	67	495	75	595	794	2
Motivación	498	67	539	75	595	794	2
Es-	541	67	553	75	595	794	2
perada	302	77	327	85	595	794	2
(IMEs)	329	77	353	85	595	794	2
que	355	77	369	85	595	794	2
identifica	371	77	405	85	595	794	2
la	408	77	414	85	595	794	2
motivación	416	77	457	85	595	794	2
esperada	459	77	492	85	595	794	2
que	494	77	508	85	595	794	2
está	510	77	525	85	595	794	2
en	527	77	536	85	595	794	2
jue-	538	77	553	85	595	794	2
go.	302	88	313	96	595	794	2
Entre	315	88	335	96	595	794	2
los	338	88	348	96	595	794	2
dos	351	88	364	96	595	794	2
factores	367	88	396	96	595	794	2
que	398	88	412	96	595	794	2
el	415	88	421	96	595	794	2
IMEs	424	88	442	96	595	794	2
considera	445	88	480	96	595	794	2
están	483	88	503	96	595	794	2
la	505	88	512	96	595	794	2
identifica-	515	88	553	96	595	794	2
ción	302	98	318	106	595	794	2
e	323	98	328	106	595	794	2
intensidad	333	98	372	106	595	794	2
de	378	98	387	106	595	794	2
necesidades	393	98	437	106	595	794	2
activadas,	443	98	479	106	595	794	2
es	485	98	492	106	595	794	2
decir	498	98	517	106	595	794	2
aquellas	523	98	553	106	595	794	2
necesidades	302	109	346	117	595	794	2
prioritarias	349	109	390	117	595	794	2
que	392	109	405	117	595	794	2
la	408	109	414	117	595	794	2
persona	416	109	446	117	595	794	2
desean	448	109	474	117	595	794	2
satisfacer,	476	109	512	117	595	794	2
a	514	109	518	117	595	794	2
partir	521	109	542	117	595	794	2
de	544	109	553	117	595	794	2
siete	302	119	319	127	595	794	2
posibles	322	119	352	127	595	794	2
grupos	355	119	381	127	595	794	2
de	384	119	393	127	595	794	2
necesidades	396	119	440	127	595	794	2
que	443	119	457	127	595	794	2
incluyen	460	119	492	127	595	794	2
necesidades	495	119	539	127	595	794	2
in-	542	119	553	127	595	794	2
trínsecas	302	130	335	138	595	794	2
y	338	130	342	138	595	794	2
extrínsecas	345	130	386	138	595	794	2
(fisiológicas,	389	130	435	138	595	794	2
relacionadas	437	130	484	138	595	794	2
con	486	130	500	138	595	794	2
la	502	130	509	138	595	794	2
retribución	512	130	553	138	595	794	2
económica	302	140	342	148	595	794	2
y	344	140	348	148	595	794	2
físicas,	350	140	375	148	595	794	2
del	377	140	388	148	595	794	2
entorno,	390	140	421	148	595	794	2
auto-estima,	423	140	469	148	595	794	2
auto-realización,	471	140	533	148	595	794	2
etc.).	535	140	553	148	595	794	2
El	302	151	309	159	595	794	2
segundo	311	151	342	159	595	794	2
constructo	344	151	383	159	595	794	2
considerado	384	151	429	159	595	794	2
por	431	151	444	159	595	794	2
el	446	151	452	159	595	794	2
IMEs	454	151	472	159	595	794	2
es	474	151	482	159	595	794	2
el	483	151	490	159	595	794	2
de	492	151	501	159	595	794	2
la	503	151	509	159	595	794	2
instrumen-	511	151	553	159	595	794	2
talidad,	302	161	329	169	595	794	2
es	332	161	339	169	595	794	2
decir	342	161	360	169	595	794	2
la	362	161	369	169	595	794	2
experiencia	371	161	414	169	595	794	2
y	416	161	420	169	595	794	2
percepción	422	161	463	169	595	794	2
que	465	161	479	169	595	794	2
el	481	161	487	169	595	794	2
sujeto	490	161	512	169	595	794	2
tiene	514	161	533	169	595	794	2
de	535	161	544	169	595	794	2
la	546	161	553	169	595	794	2
conexión	302	172	335	180	595	794	2
existente	338	172	372	180	595	794	2
entre	375	172	394	180	595	794	2
el	398	172	404	180	595	794	2
trabajo	407	172	433	180	595	794	2
bien	436	172	452	180	595	794	2
hecho	455	172	478	180	595	794	2
y	481	172	485	180	595	794	2
la	488	172	495	180	595	794	2
satisfacción	498	172	541	180	595	794	2
de	544	172	553	180	595	794	2
necesidades	302	182	346	190	595	794	2
mediante	349	182	384	190	595	794	2
recompensas	386	182	434	190	595	794	2
conseguidas.	436	182	483	190	595	794	2
En	313	193	323	201	595	794	2
resumen,	326	193	360	201	595	794	2
el	364	193	370	201	595	794	2
IMEs,	374	193	394	201	595	794	2
sobre	397	193	417	201	595	794	2
el	421	193	428	201	595	794	2
que	431	193	445	201	595	794	2
se	448	193	456	201	595	794	2
basa	460	193	476	201	595	794	2
el	480	193	486	201	595	794	2
presente	490	193	522	201	595	794	2
trabajo,	525	193	553	201	595	794	2
identifica	302	203	337	211	595	794	2
y	339	203	343	211	595	794	2
estima	346	203	370	211	595	794	2
la	373	203	379	211	595	794	2
motivación	382	203	423	211	595	794	2
intrínseca	425	203	462	211	595	794	2
a	464	203	468	211	595	794	2
partir	470	203	491	211	595	794	2
de	494	203	503	211	595	794	2
las	505	203	515	211	595	794	2
necesida-	517	203	553	211	595	794	2
des	302	214	314	222	595	794	2
activadas,	317	214	352	222	595	794	2
la	355	214	361	222	595	794	2
instrumentalidad	363	214	427	222	595	794	2
y	429	214	434	222	595	794	2
la	436	214	443	222	595	794	2
relación	445	214	474	222	595	794	2
entre	476	214	496	222	595	794	2
ambas.	498	214	524	222	595	794	2
Hipótesis	302	235	334	243	595	794	2
Con	313	256	327	264	595	794	2
objeto	329	256	352	264	595	794	2
de	354	256	363	264	595	794	2
estudiar	365	256	395	264	595	794	2
la	397	256	403	264	595	794	2
influencia	405	256	441	264	595	794	2
del	443	256	454	264	595	794	2
LT	456	256	464	264	595	794	2
sobre	466	256	486	264	595	794	2
los	488	256	498	264	595	794	2
distintos	500	256	532	264	595	794	2
com-	534	256	553	264	595	794	2
ponentes	302	266	336	274	595	794	2
de	338	266	347	274	595	794	2
la	349	266	355	274	595	794	2
motivación	357	266	398	274	595	794	2
y	401	266	405	274	595	794	2
responder	407	266	444	274	595	794	2
a	446	266	451	274	595	794	2
los	453	266	463	274	595	794	2
desafíos	465	266	495	274	595	794	2
de	497	266	506	274	595	794	2
la	508	266	515	274	595	794	2
investiga-	517	266	553	274	595	794	2
ción	302	277	318	285	595	794	2
antes	320	277	339	285	595	794	2
expuestos	342	277	378	285	595	794	2
hemos	381	277	405	285	595	794	2
definido	407	277	438	285	595	794	2
tres	440	277	454	285	595	794	2
hipótesis.	456	277	491	285	595	794	2
Hipótesis	313	298	345	306	595	794	2
1.	348	298	354	306	595	794	2
La	357	298	365	306	595	794	2
alta	368	298	382	306	595	794	2
percepción	384	298	425	306	595	794	2
de	428	298	437	306	595	794	2
LT	440	298	448	306	595	794	2
estará	450	298	473	306	595	794	2
relacionada	475	298	518	306	595	794	2
positiva-	521	298	553	306	595	794	2
mente	302	308	325	316	595	794	2
con	328	308	341	316	595	794	2
la	343	308	350	316	595	794	2
MIEs.	352	308	372	316	595	794	2
La	313	329	321	337	595	794	2
teoría	323	329	344	337	595	794	2
del	346	329	357	337	595	794	2
LT,	359	329	368	337	595	794	2
a	370	329	374	337	595	794	2
través	376	329	398	337	595	794	2
de	400	329	409	337	595	794	2
sus	410	329	422	337	595	794	2
dimensiones	424	329	470	337	595	794	2
de	472	329	481	337	595	794	2
inspiración	483	329	523	337	595	794	2
y	524	329	529	337	595	794	2
consi-	531	329	553	337	595	794	2
deración	302	340	333	348	595	794	2
individualizada,	335	340	392	348	595	794	2
nos	394	340	407	348	595	794	2
hace	409	340	426	348	595	794	2
esperar	427	340	454	348	595	794	2
que	456	340	469	348	595	794	2
los	471	340	482	348	595	794	2
líderes	484	340	508	348	595	794	2
transforma-	510	340	553	348	595	794	2
cionales	302	350	331	358	595	794	2
ejerzan	333	350	360	358	595	794	2
influencia	362	350	398	358	595	794	2
en	400	350	409	358	595	794	2
la	411	350	417	358	595	794	2
motivación	419	350	460	358	595	794	2
de	462	350	471	358	595	794	2
los	473	350	483	358	595	794	2
seguidores	485	350	524	358	595	794	2
por	526	350	538	358	595	794	2
en-	541	350	553	358	595	794	2
cima	302	361	319	369	595	794	2
de	322	361	331	369	595	794	2
otros	333	361	352	369	595	794	2
tipos	354	361	372	369	595	794	2
liderazgos	375	361	411	369	595	794	2
(Bass,	414	361	434	369	595	794	2
1997).	437	361	459	369	595	794	2
Druskat	462	361	490	369	595	794	2
(1994)	493	361	516	369	595	794	2
identifica	519	361	553	369	595	794	2
empíricamente	302	371	357	379	595	794	2
al	359	371	366	379	595	794	2
LT	368	371	376	379	595	794	2
como	378	371	399	379	595	794	2
un	401	371	411	379	595	794	2
fenómeno	413	371	450	379	595	794	2
fuertemente	452	371	497	379	595	794	2
correlacionado	499	371	553	379	595	794	2
con	302	382	315	390	595	794	2
la	317	382	323	390	595	794	2
realización	325	382	364	390	595	794	2
de	366	382	375	390	595	794	2
un	376	382	386	390	595	794	2
esfuerzo	388	382	418	390	595	794	2
extra	420	382	439	390	595	794	2
por	440	382	453	390	595	794	2
parte	455	382	473	390	595	794	2
de	475	382	484	390	595	794	2
los	486	382	496	390	595	794	2
seguidores,	498	382	539	390	595	794	2
por	540	382	553	390	595	794	2
encima	302	392	328	400	595	794	2
de	331	392	340	400	595	794	2
otros	342	392	361	400	595	794	2
tipos	363	392	381	400	595	794	2
de	384	392	392	400	595	794	2
liderazgos.	395	392	433	400	595	794	2
Ante	436	392	453	400	595	794	2
ello	455	392	469	400	595	794	2
nos	471	392	484	400	595	794	2
interesa	486	392	515	400	595	794	2
distinguir	518	392	553	400	595	794	2
en	302	403	311	411	595	794	2
qué	313	403	327	411	595	794	2
medida	329	403	356	411	595	794	2
el	359	403	365	411	595	794	2
LT	367	403	375	411	595	794	2
incide	378	403	400	411	595	794	2
sobre	402	403	422	411	595	794	2
la	424	403	431	411	595	794	2
motivación	433	403	473	411	595	794	2
intrínseca,	476	403	513	411	595	794	2
por	515	403	528	411	595	794	2
lo	530	403	537	411	595	794	2
que	539	403	553	411	595	794	2
pondremos	302	413	343	421	595	794	2
a	345	413	349	421	595	794	2
prueba	351	413	376	421	595	794	2
distintos	378	413	409	421	595	794	2
componentes	411	413	460	421	595	794	2
que	462	413	475	421	595	794	2
participan	477	413	514	421	595	794	2
dentro	516	413	540	421	595	794	2
del	542	413	553	421	595	794	2
proceso	302	424	330	432	595	794	2
motivacional	332	424	379	432	595	794	2
propuesto	381	424	417	432	595	794	2
por	419	424	432	432	595	794	2
el	434	424	440	432	595	794	2
modelo	442	424	470	432	595	794	2
ASH-Mot.	472	424	507	432	595	794	2
La	313	434	321	442	595	794	2
propuesta	324	434	361	442	595	794	2
de	363	434	372	442	595	794	2
este	374	434	389	442	595	794	2
modelo	392	434	420	442	595	794	2
entiende	422	434	454	442	595	794	2
que	457	434	470	442	595	794	2
el	473	434	479	442	595	794	2
proceso	482	434	510	442	595	794	2
de	513	434	522	442	595	794	2
motiva-	524	434	553	442	595	794	2
ción	302	445	318	453	595	794	2
es	319	445	327	453	595	794	2
mediado	329	445	361	453	595	794	2
a	363	445	367	453	595	794	2
través	369	445	391	453	595	794	2
de	393	445	402	453	595	794	2
la	404	445	410	453	595	794	2
instrumentalidad,	412	445	478	453	595	794	2
lo	480	445	486	453	595	794	2
que	488	445	502	453	595	794	2
da	504	445	512	453	595	794	2
pie	514	445	526	453	595	794	2
a	527	445	532	453	595	794	2
plan-	533	445	553	453	595	794	2
tear	302	455	316	463	595	794	2
la	319	455	325	463	595	794	2
siguiente	327	455	361	463	595	794	2
hipótesis:	363	455	399	463	595	794	2
Hipótesis	313	476	345	484	595	794	2
2.	348	476	354	484	595	794	2
La	357	476	365	484	595	794	2
relación	368	476	398	484	595	794	2
entre	401	476	420	484	595	794	2
LT	423	476	431	484	595	794	2
y	434	476	438	484	595	794	2
la	441	476	447	484	595	794	2
MIEs	450	476	468	484	595	794	2
estará	471	476	493	484	595	794	2
mediada	496	476	528	484	595	794	2
por	531	476	543	484	595	794	2
la	546	476	553	484	595	794	2
instrumentalidad.	302	487	368	495	595	794	2
Finalmente,	313	508	356	516	595	794	2
teniendo	360	508	392	516	595	794	2
en	395	508	404	516	595	794	2
cuenta	407	508	432	516	595	794	2
que	435	508	449	516	595	794	2
las	452	508	462	516	595	794	2
dos	465	508	478	516	595	794	2
organizaciones	481	508	536	516	595	794	2
que	539	508	553	516	595	794	2
han	302	518	316	526	595	794	2
participado	318	518	360	526	595	794	2
en	362	518	371	526	595	794	2
este	373	518	388	526	595	794	2
estudio,	390	518	419	526	595	794	2
aún	421	518	435	526	595	794	2
siendo	437	518	461	526	595	794	2
de	463	518	472	526	595	794	2
un	474	518	484	526	595	794	2
contexto	486	518	518	526	595	794	2
geográfi-	520	518	553	526	595	794	2
co	302	529	310	537	595	794	2
próximo,	313	529	346	537	595	794	2
pertenecen	348	529	390	537	595	794	2
a	392	529	396	537	595	794	2
sectores	398	529	428	537	595	794	2
empresariales	431	529	482	537	595	794	2
muy	484	529	501	537	595	794	2
distintos	503	529	535	537	595	794	2
(i.e.,	538	529	553	537	595	794	2
industria	302	539	335	547	595	794	2
y	338	539	342	547	595	794	2
finanzas),	345	539	381	547	595	794	2
la	384	539	390	547	595	794	2
última	393	539	417	547	595	794	2
de	420	539	429	547	595	794	2
las	432	539	442	547	595	794	2
hipótesis	445	539	478	547	595	794	2
pondrá	481	539	508	547	595	794	2
a	510	539	515	547	595	794	2
prueba	517	539	543	547	595	794	2
la	546	539	553	547	595	794	2
invarianza	302	550	340	558	595	794	2
de	343	550	352	558	595	794	2
los	355	550	366	558	595	794	2
resultados	368	550	407	558	595	794	2
obtenidos	410	550	446	558	595	794	2
previamente	449	550	495	558	595	794	2
a	498	550	503	558	595	794	2
través	506	550	528	558	595	794	2
de	531	550	540	558	595	794	2
las	543	550	553	558	595	794	2
dos	302	560	315	568	595	794	2
muestras,	317	560	353	568	595	794	2
conformándose,	355	560	414	568	595	794	2
de	416	560	425	568	595	794	2
este	427	560	442	568	595	794	2
modo,	444	560	467	568	595	794	2
nuestra	470	560	497	568	595	794	2
última	499	560	524	568	595	794	2
hipóte-	526	560	553	568	595	794	2
sis:	302	571	314	579	595	794	2
Hipótesis	313	592	345	600	595	794	2
3.	348	592	354	600	595	794	2
El	356	592	363	600	595	794	2
modelo	365	592	393	600	595	794	2
puesto	396	592	420	600	595	794	2
a	423	592	427	600	595	794	2
prueba	429	592	455	600	595	794	2
anteriormente,	457	592	512	600	595	794	2
que	514	592	528	600	595	794	2
consi-	530	592	553	600	595	794	2
dera	302	602	318	610	595	794	2
la	320	602	326	610	595	794	2
relación	328	602	358	610	595	794	2
entre	359	602	379	610	595	794	2
LT,	381	602	390	610	595	794	2
instrumentalidad	392	602	456	610	595	794	2
y	457	602	462	610	595	794	2
MIEs,	463	602	483	610	595	794	2
resultará	485	602	518	610	595	794	2
invarian-	519	602	553	610	595	794	2
te	302	613	309	621	595	794	2
a	311	613	316	621	595	794	2
través	318	613	340	621	595	794	2
de	343	613	352	621	595	794	2
las	354	613	364	621	595	794	2
muestras	367	613	400	621	595	794	2
de	403	613	412	621	595	794	2
las	414	613	424	621	595	794	2
organizaciones	427	613	482	621	595	794	2
consideradas	484	613	532	621	595	794	2
en	535	613	544	621	595	794	2
el	546	613	553	621	595	794	2
presente	302	623	334	631	595	794	2
estudio.	336	623	365	631	595	794	2
Método	302	644	331	652	595	794	2
Diseño	302	665	326	673	595	794	2
y	328	665	332	673	595	794	2
procedimiento	334	665	385	673	595	794	2
Esta	313	686	328	694	595	794	2
investigación	331	686	379	694	595	794	2
se	382	686	390	694	595	794	2
diseñó	392	686	417	694	595	794	2
como	419	686	440	694	595	794	2
un	442	686	452	694	595	794	2
estudio	454	686	482	694	595	794	2
empírico	484	686	517	694	595	794	2
transver-	520	686	553	694	595	794	2
sal,	302	697	314	705	595	794	2
haciendo	317	697	351	705	595	794	2
uso	354	697	367	705	595	794	2
de	370	697	379	705	595	794	2
datos	382	697	402	705	595	794	2
provenientes	405	697	453	705	595	794	2
de	456	697	465	705	595	794	2
2	468	697	473	705	595	794	2
empresas	476	697	511	705	595	794	2
españolas.	515	697	553	705	595	794	2
Una	302	707	316	715	595	794	2
prueba	318	707	344	715	595	794	2
piloto	346	707	368	715	595	794	2
comprobó	369	707	407	715	595	794	2
el	409	707	415	715	595	794	2
correcto	417	707	448	715	595	794	2
funcionamiento	450	707	508	715	595	794	2
del	510	707	521	715	595	794	2
cuestio-	523	707	553	715	595	794	2
nario	302	718	321	726	595	794	2
descartando	325	718	370	726	595	794	2
malentendidos.	374	718	431	726	595	794	2
Por	435	718	447	726	595	794	2
último,	451	718	477	726	595	794	2
el	481	718	488	726	595	794	2
cuestionario	492	718	537	726	595	794	2
fue	541	718	553	726	595	794	2
distribuido	302	728	342	736	595	794	2
20	345	728	354	736	595	794	2
minutos	357	728	387	736	595	794	2
antes	390	728	409	736	595	794	2
de	412	728	421	736	595	794	2
su	423	728	432	736	595	794	2
aplicación	434	728	472	736	595	794	2
con	474	728	487	736	595	794	2
objeto	490	728	513	736	595	794	2
de	516	728	525	736	595	794	2
que	527	728	541	736	595	794	2
no	543	728	553	736	595	794	2
se	302	739	310	747	595	794	2
conociera	312	739	347	747	595	794	2
el	350	739	356	747	595	794	2
instrumento	358	739	404	747	595	794	2
con	406	739	419	747	595	794	2
antelación.	422	739	462	747	595	794	2
R.	179	37	184	43	595	794	3
Godoy	186	37	204	43	595	794	3
y	205	37	209	43	595	794	3
E.	210	37	215	43	595	794	3
Bresó	217	37	232	43	595	794	3
/	233	37	235	43	595	794	3
Journal	237	37	257	43	595	794	3
of	259	37	264	43	595	794	3
Work	266	37	281	43	595	794	3
and	283	37	294	43	595	794	3
Organizational	295	37	337	43	595	794	3
Psychology	339	37	369	43	595	794	3
29	371	37	378	43	595	794	3
(2013)	380	37	398	43	595	794	3
59-64	400	37	416	43	595	794	3
Participantes	43	57	88	65	595	794	3
La	54	78	62	86	595	794	3
muestra	65	78	95	86	595	794	3
está	98	78	113	86	595	794	3
compuesta	116	78	156	86	595	794	3
por	159	78	171	86	595	794	3
un	174	78	184	86	595	794	3
total	187	78	203	86	595	794	3
de	206	78	215	86	595	794	3
575	218	78	232	86	595	794	3
empleados	234	78	274	86	595	794	3
(473	277	78	293	86	595	794	3
pertenecientes	43	88	97	96	595	794	3
a	99	88	103	96	595	794	3
una	106	88	120	96	595	794	3
empresa	122	88	154	96	595	794	3
dedicada	156	88	189	96	595	794	3
a	192	88	196	96	595	794	3
la	198	88	205	96	595	794	3
industria	207	88	240	96	595	794	3
y102	243	88	261	96	595	794	3
emplea-	263	88	293	96	595	794	3
dos	43	99	55	107	595	794	3
de	57	99	66	107	595	794	3
una	69	99	82	107	595	794	3
empresa	84	99	116	107	595	794	3
del	118	99	129	107	595	794	3
sector	131	99	154	107	595	794	3
financiero).	156	99	198	107	595	794	3
La	200	99	208	107	595	794	3
muestra	210	99	240	107	595	794	3
de	242	99	251	107	595	794	3
empleados	253	99	293	107	595	794	3
del	43	109	54	117	595	794	3
sector	56	109	78	117	595	794	3
industrial	80	109	116	117	595	794	3
está	118	109	133	117	595	794	3
compuesta	135	109	175	117	595	794	3
por	177	109	190	117	595	794	3
directivos	192	109	228	117	595	794	3
superiores	230	109	268	117	595	794	3
(1.5%),	270	109	293	117	595	794	3
jefes	43	120	60	128	595	794	3
de	61	120	70	128	595	794	3
área	72	120	88	128	595	794	3
(8.9%)	90	120	112	128	595	794	3
y	114	120	118	128	595	794	3
subordinados	120	120	170	128	595	794	3
sin	171	120	182	128	595	794	3
personal	184	120	216	128	595	794	3
a	218	120	222	128	595	794	3
su	224	120	232	128	595	794	3
cargo	234	120	254	128	595	794	3
(89.6).	256	120	279	128	595	794	3
Por	281	120	293	128	595	794	3
otro	43	130	58	138	595	794	3
lado,	60	130	78	138	595	794	3
la	81	130	87	138	595	794	3
muestra	90	130	120	138	595	794	3
de	123	130	132	138	595	794	3
empleados	135	130	175	138	595	794	3
del	178	130	189	138	595	794	3
sector	192	130	214	138	595	794	3
financiero	217	130	254	138	595	794	3
está	257	130	272	138	595	794	3
com-	274	130	293	138	595	794	3
puesta	43	141	67	149	595	794	3
por	70	141	82	149	595	794	3
directores	85	141	122	149	595	794	3
(7.8%),	125	141	148	149	595	794	3
administradores	151	141	211	149	595	794	3
generales	214	141	249	149	595	794	3
(11.8%),	251	141	278	149	595	794	3
ad-	281	141	293	149	595	794	3
ministradores	43	151	94	159	595	794	3
(29.4%)	96	151	122	159	595	794	3
y	125	151	129	159	595	794	3
administrativos	131	151	189	159	595	794	3
de	191	151	200	159	595	794	3
sección	202	151	229	159	595	794	3
(51%).	231	151	253	159	595	794	3
Instrumentos	43	172	89	180	595	794	3
Liderazgo	54	193	87	201	595	794	3
transformacional.	91	193	153	201	595	794	3
Se	157	193	165	201	595	794	3
midió	169	193	190	201	595	794	3
haciendo	194	193	228	201	595	794	3
uso	231	193	244	201	595	794	3
de	248	193	257	201	595	794	3
la	261	193	267	201	595	794	3
Escala	271	193	293	201	595	794	3
Corta	43	204	62	212	595	794	3
de	64	204	73	212	595	794	3
Liderazgo	75	204	110	212	595	794	3
Transformacional,	112	204	178	212	595	794	3
cuyas	180	204	200	212	595	794	3
cualidades	202	204	241	212	595	794	3
psicométricas	243	204	293	212	595	794	3
han	43	214	56	222	595	794	3
sido	60	214	75	222	595	794	3
recientemente	78	214	131	222	595	794	3
testadas	135	214	165	222	595	794	3
(Berger,	168	214	197	222	595	794	3
Romeo,	200	214	227	222	595	794	3
Guardia,	230	214	261	222	595	794	3
Yepes	265	214	286	222	595	794	3
y	289	214	293	222	595	794	3
Soria,	43	225	63	233	595	794	3
2012).	66	225	88	233	595	794	3
Se	91	225	99	233	595	794	3
trata	102	225	119	233	595	794	3
de	122	225	131	233	595	794	3
un	133	225	143	233	595	794	3
cuestionario	146	225	191	233	595	794	3
de	194	225	203	233	595	794	3
8	205	225	210	233	595	794	3
ítems	212	225	233	233	595	794	3
que	235	225	249	233	595	794	3
hacen	251	225	273	233	595	794	3
refe-	276	225	293	233	595	794	3
rencia	43	235	65	243	595	794	3
a	67	235	71	243	595	794	3
la	74	235	80	243	595	794	3
percepción	82	235	123	243	595	794	3
que	125	235	139	243	595	794	3
el	141	235	147	243	595	794	3
empleado	149	235	186	243	595	794	3
tiene	188	235	207	243	595	794	3
de	209	235	218	243	595	794	3
su	220	235	228	243	595	794	3
líder	231	235	248	243	595	794	3
y	250	235	254	243	595	794	3
se	256	235	264	243	595	794	3
contes-	266	235	293	243	595	794	3
ta	43	246	50	254	595	794	3
mediante	53	246	88	254	595	794	3
una	91	246	105	254	595	794	3
escala	108	246	130	254	595	794	3
de	133	246	142	254	595	794	3
acuerdo	145	246	175	254	595	794	3
de	178	246	187	254	595	794	3
5	190	246	195	254	595	794	3
puntos	198	246	223	254	595	794	3
tipo	227	246	241	254	595	794	3
Likert	245	246	266	254	595	794	3
(desde	269	246	293	254	595	794	3
muy	43	256	58	264	595	794	3
en	61	256	69	264	595	794	3
desacuerdo	72	256	111	264	595	794	3
hasta	114	256	134	264	595	794	3
muy	136	256	152	264	595	794	3
de	154	256	163	264	595	794	3
acuerdo).	165	256	198	264	595	794	3
Ejemplo	201	256	231	264	595	794	3
de	233	256	242	264	595	794	3
ítem:	245	256	265	264	595	794	3
“confío	267	256	293	264	595	794	3
en	43	267	52	275	595	794	3
su	54	267	62	275	595	794	3
capacidad	64	267	101	275	595	794	3
para	103	267	119	275	595	794	3
superar	121	267	149	275	595	794	3
cualquier	151	267	186	275	595	794	3
obstáculo”.	188	267	229	275	595	794	3
Este	231	267	246	275	595	794	3
cuestionario	248	267	293	275	595	794	3
está	43	277	57	285	595	794	3
basado	60	277	86	285	595	794	3
en	88	277	97	285	595	794	3
el	100	277	107	285	595	794	3
cuestionario	109	277	155	285	595	794	3
ASH-Lid	157	277	187	285	595	794	3
desarrollado	190	277	236	285	595	794	3
por	238	277	251	285	595	794	3
Berger,	254	277	279	285	595	794	3
Ye-	282	277	293	285	595	794	3
pes,	43	288	57	296	595	794	3
Quijano	59	288	88	296	595	794	3
y	90	288	94	296	595	794	3
Bracamonte	96	288	140	296	595	794	3
(2005).	142	288	169	296	595	794	3
El	171	288	177	296	595	794	3
ASH-Lid	179	288	209	296	595	794	3
se	211	288	219	296	595	794	3
apoya	221	288	243	296	595	794	3
a	245	288	249	296	595	794	3
su	251	288	259	296	595	794	3
vez	261	288	274	296	595	794	3
en	276	288	285	296	595	794	3
el	287	288	293	296	595	794	3
MLQ	43	298	60	306	595	794	3
y	64	298	68	306	595	794	3
considera	72	298	108	306	595	794	3
las	112	298	122	306	595	794	3
4	126	298	131	306	595	794	3
dimensiones	135	298	182	306	595	794	3
originarias	186	298	225	306	595	794	3
del	230	298	241	306	595	794	3
modelo	245	298	273	306	595	794	3
Bass	277	298	293	306	595	794	3
(1985),	43	309	68	317	595	794	3
i.e.,	70	309	82	317	595	794	3
inspiración,	84	309	127	317	595	794	3
carisma,	129	309	159	317	595	794	3
estímulo	161	309	193	317	595	794	3
intelectual	195	309	234	317	595	794	3
y	236	309	241	317	595	794	3
consideración	242	309	293	317	595	794	3
individual.	43	319	81	327	595	794	3
Estudios	84	319	115	327	595	794	3
como	117	319	137	327	595	794	3
el	140	319	146	327	595	794	3
de	149	319	158	327	595	794	3
Berger	160	319	184	327	595	794	3
et	186	319	193	327	595	794	3
al.	196	319	204	327	595	794	3
(2005)	206	319	231	327	595	794	3
han	233	319	247	327	595	794	3
demostrado	249	319	293	327	595	794	3
la	43	330	49	338	595	794	3
validez	51	330	77	338	595	794	3
convergente	80	330	125	338	595	794	3
de	127	330	136	338	595	794	3
la	138	330	145	338	595	794	3
medida	147	330	174	338	595	794	3
de	177	330	186	338	595	794	3
LT	188	330	196	338	595	794	3
del	198	330	210	338	595	794	3
ASH-Lid	212	330	242	338	595	794	3
con	244	330	257	338	595	794	3
el	259	330	266	338	595	794	3
MLQ.	268	330	287	338	595	794	3
Instrumentalidad.	54	340	117	348	595	794	3
Se	119	340	128	348	595	794	3
evaluó	131	340	155	348	595	794	3
mediante	158	340	193	348	595	794	3
la	195	340	202	348	595	794	3
escala	205	340	227	348	595	794	3
de	230	340	239	348	595	794	3
Percepción	241	340	282	348	595	794	3
de	284	340	293	348	595	794	3
Instrumentalidad	43	351	106	359	595	794	3
del	111	351	123	359	595	794	3
cuestionario	128	351	173	359	595	794	3
ASH-Mot	178	351	212	359	595	794	3
(Quijano	217	351	248	359	595	794	3
y	253	351	258	359	595	794	3
Navarro,	262	351	293	359	595	794	3
1998).	43	361	65	369	595	794	3
Dicha	67	361	88	369	595	794	3
escala	90	361	113	369	595	794	3
está	115	361	130	369	595	794	3
compuesta	132	361	172	369	595	794	3
por	174	361	186	369	595	794	3
7	188	361	193	369	595	794	3
ítems	195	361	215	369	595	794	3
que	217	361	231	369	595	794	3
se	233	361	241	369	595	794	3
valoran	243	361	270	369	595	794	3
por	272	361	285	369	595	794	3
el	287	361	293	369	595	794	3
empleado	43	372	79	380	595	794	3
mediante	82	372	117	380	595	794	3
una	120	372	134	380	595	794	3
escala	137	372	160	380	595	794	3
tipo	163	372	177	380	595	794	3
Likert	181	372	202	380	595	794	3
que	205	372	219	380	595	794	3
valora	222	372	244	380	595	794	3
de	248	372	257	380	595	794	3
1	260	372	264	380	595	794	3
a	268	372	272	380	595	794	3
10	275	372	284	380	595	794	3
la	287	372	293	380	595	794	3
importancia	43	382	87	390	595	794	3
que	90	382	103	390	595	794	3
éste	106	382	121	390	595	794	3
atribuye	123	382	154	390	595	794	3
a	156	382	160	390	595	794	3
cada	163	382	180	390	595	794	3
aspecto	182	382	210	390	595	794	3
(de	213	382	225	390	595	794	3
nada	227	382	245	390	595	794	3
importante	247	382	287	390	595	794	3
a	289	382	293	390	595	794	3
muy	43	393	58	401	595	794	3
importante).	60	393	104	401	595	794	3
Un	106	393	116	401	595	794	3
ejemplo	118	393	148	401	595	794	3
de	150	393	159	401	595	794	3
ítem	161	393	178	401	595	794	3
es:	179	393	190	401	595	794	3
“tener	192	393	215	401	595	794	3
posibilidades	216	393	265	401	595	794	3
de	267	393	276	401	595	794	3
pro-	278	393	293	401	595	794	3
mocionar”.	43	403	83	411	595	794	3
Siguiendo	85	403	121	411	595	794	3
el	123	403	130	411	595	794	3
procedimiento	132	403	186	411	595	794	3
de	188	403	197	411	595	794	3
análisis	199	403	227	411	595	794	3
propuesto	229	403	266	411	595	794	3
por	268	403	281	411	595	794	3
los	283	403	293	411	595	794	3
autores	43	414	70	422	595	794	3
del	72	414	83	422	595	794	3
modelo	86	414	114	422	595	794	3
ASH-Mot,	116	414	151	422	595	794	3
se	154	414	162	422	595	794	3
considera	164	414	199	422	595	794	3
que	202	414	215	422	595	794	3
existe	218	414	239	422	595	794	3
percepción	241	414	282	422	595	794	3
de	284	414	293	422	595	794	3
instrumentalidad	43	424	106	432	595	794	3
únicamente	108	424	152	432	595	794	3
cuando	154	424	181	432	595	794	3
las	183	424	193	432	595	794	3
puntuaciones	195	424	245	432	595	794	3
son	247	424	260	432	595	794	3
mayores	262	424	293	432	595	794	3
de	43	435	51	443	595	794	3
7	54	435	58	443	595	794	3
(en	61	435	73	443	595	794	3
la	75	435	81	443	595	794	3
mencionada	83	435	129	443	595	794	3
escala	131	435	153	443	595	794	3
de	155	435	164	443	595	794	3
1	166	435	171	443	595	794	3
a	173	435	177	443	595	794	3
10).	180	435	193	443	595	794	3
Motivación	54	445	93	453	595	794	3
intrínseca.	95	445	132	453	595	794	3
Se	134	445	142	453	595	794	3
utilizó	144	445	168	453	595	794	3
la	170	445	176	453	595	794	3
escala	178	445	201	453	595	794	3
de	203	445	212	453	595	794	3
Motivación	214	445	255	453	595	794	3
Intrínseca	257	445	293	453	595	794	3
del	43	456	54	464	595	794	3
cuestionario	56	456	102	464	595	794	3
ASH-Mot,	104	456	139	464	595	794	3
que	142	456	155	464	595	794	3
ha	157	456	166	464	595	794	3
sido	169	456	184	464	595	794	3
empleada	186	456	222	464	595	794	3
en	224	456	233	464	595	794	3
una	236	456	249	464	595	794	3
serie	252	456	269	464	595	794	3
de	272	456	281	464	595	794	3
in-	283	456	293	464	595	794	3
vestigaciones	43	466	92	474	595	794	3
cuyos	94	466	115	474	595	794	3
resultados	117	466	155	474	595	794	3
han	157	466	171	474	595	794	3
mostrando	173	466	213	474	595	794	3
unos	215	466	233	474	595	794	3
adecuados	235	466	274	474	595	794	3
índi-	276	466	293	474	595	794	3
ces	43	477	54	485	595	794	3
de	56	477	65	485	595	794	3
fiabilidad	67	477	101	485	595	794	3
y	103	477	108	485	595	794	3
validez	109	477	135	485	595	794	3
de	137	477	146	485	595	794	3
constructo	148	477	187	485	595	794	3
en	189	477	198	485	595	794	3
diversos	200	477	230	485	595	794	3
contextos	232	477	267	485	595	794	3
(Nava-	269	477	293	485	595	794	3
rro,	43	487	55	495	595	794	3
Yepes,	61	487	84	495	595	794	3
Ayala	89	487	109	495	595	794	3
y	115	487	119	495	595	794	3
Quijano,	125	487	155	495	595	794	3
2011).	161	487	183	495	595	794	3
Al	189	487	196	495	595	794	3
igual	202	487	220	495	595	794	3
que	225	487	239	495	595	794	3
la	244	487	251	495	595	794	3
escala	257	487	279	495	595	794	3
de	284	487	293	495	595	794	3
instrumentalidad,	43	498	108	505	595	794	3
este	111	498	126	505	595	794	3
cuestionario	129	498	174	505	595	794	3
está	177	498	192	505	595	794	3
compuesto	195	498	235	505	595	794	3
por	238	498	251	505	595	794	3
7	254	498	258	505	595	794	3
ítems	261	498	281	505	595	794	3
en	284	498	293	505	595	794	3
los	43	508	53	516	595	794	3
que	55	508	69	516	595	794	3
el	71	508	77	516	595	794	3
empleado	80	508	116	516	595	794	3
valora	118	508	141	516	595	794	3
mediante	143	508	178	516	595	794	3
una	180	508	194	516	595	794	3
escala	196	508	218	516	595	794	3
tipo	220	508	235	516	595	794	3
Likert	237	508	258	516	595	794	3
de	260	508	269	516	595	794	3
1	272	508	276	516	595	794	3
a	278	508	283	516	595	794	3
10	285	508	293	516	595	794	3
la	43	519	49	526	595	794	3
importancia	52	519	97	526	595	794	3
que	100	519	114	526	595	794	3
atribuye	117	519	148	526	595	794	3
a	151	519	156	526	595	794	3
cada	159	519	176	526	595	794	3
aspecto	179	519	207	526	595	794	3
(de	210	519	222	526	595	794	3
nada	226	519	243	526	595	794	3
importante	247	519	286	526	595	794	3
a	289	519	293	526	595	794	3
muy	43	529	58	537	595	794	3
importante).	60	529	105	537	595	794	3
Un	107	529	117	537	595	794	3
ejemplo	119	529	149	537	595	794	3
de	152	529	160	537	595	794	3
ítem	163	529	180	537	595	794	3
es:	182	529	192	537	595	794	3
“que	195	529	212	537	595	794	3
su	214	529	222	537	595	794	3
superior	224	529	255	537	595	794	3
le	257	529	264	537	595	794	3
apoye”.	266	529	293	537	595	794	3
Análisis	43	550	70	558	595	794	3
de	72	550	80	558	595	794	3
datos	82	550	101	558	595	794	3
En	54	571	63	579	595	794	3
primer	65	571	90	579	595	794	3
lugar,	92	571	112	579	595	794	3
se	114	571	122	579	595	794	3
analizó	124	571	150	579	595	794	3
la	152	571	159	579	595	794	3
consistencia	161	571	205	579	595	794	3
interna	207	571	233	579	595	794	3
(alfa	235	571	251	579	595	794	3
de	253	571	262	579	595	794	3
Cronba-	264	571	293	579	595	794	3
ch)	43	582	54	589	595	794	3
para	56	582	72	589	595	794	3
todas	74	582	94	589	595	794	3
las	96	582	106	589	595	794	3
escalas	108	582	134	589	595	794	3
utilizadas	136	582	171	589	595	794	3
en	173	582	182	589	595	794	3
el	184	582	190	589	595	794	3
presente	193	582	224	589	595	794	3
estudio,	226	582	255	589	595	794	3
utilizando	257	582	293	589	595	794	3
un	43	592	52	600	595	794	3
proceso	54	592	82	600	595	794	3
iterativo	84	592	114	600	595	794	3
para	115	592	131	600	595	794	3
eliminar	133	592	164	600	595	794	3
aquellos	165	592	195	600	595	794	3
ítems	197	592	217	600	595	794	3
que	219	592	232	600	595	794	3
reducían	234	592	265	600	595	794	3
el	267	592	274	600	595	794	3
valor	275	592	293	600	595	794	3
de	43	603	51	610	595	794	3
alfa	55	603	68	610	595	794	3
o	71	603	75	610	595	794	3
que	79	603	92	610	595	794	3
no	95	603	105	610	595	794	3
contribuían	108	603	150	610	595	794	3
positivamente	153	603	204	610	595	794	3
a	208	603	212	610	595	794	3
aumentarlo.	215	603	259	610	595	794	3
Seguida-	262	603	293	610	595	794	3
mente	43	613	66	621	595	794	3
se	67	613	75	621	595	794	3
realizaron	77	613	113	621	595	794	3
análisis	115	613	142	621	595	794	3
correlacionales	143	613	198	621	595	794	3
para	199	613	215	621	595	794	3
constatar	217	613	251	621	595	794	3
la	252	613	259	621	595	794	3
significa-	260	613	293	621	595	794	3
ción	43	624	58	631	595	794	3
de	61	624	70	631	595	794	3
la	73	624	79	631	595	794	3
correlación	83	624	123	631	595	794	3
entre	126	624	145	631	595	794	3
los	148	624	159	631	595	794	3
distintos	162	624	193	631	595	794	3
constructos	196	624	238	631	595	794	3
que	241	624	254	631	595	794	3
forman	257	624	284	631	595	794	3
el	287	624	293	631	595	794	3
modelo	43	634	70	642	595	794	3
teórico.	72	634	99	642	595	794	3
Finalmente,	100	634	143	642	595	794	3
con	145	634	158	642	595	794	3
objeto	159	634	182	642	595	794	3
de	184	634	193	642	595	794	3
poner	195	634	216	642	595	794	3
a	218	634	222	642	595	794	3
prueba	224	634	249	642	595	794	3
las	251	634	261	642	595	794	3
distintas	263	634	293	642	595	794	3
hipótesis,	43	645	77	652	595	794	3
se	80	645	87	652	595	794	3
utilizaron	90	645	125	652	595	794	3
ecuaciones	128	645	167	652	595	794	3
estructurales	170	645	217	652	595	794	3
(Structural	220	645	258	652	595	794	3
Equation	261	645	293	652	595	794	3
Modeling	43	655	77	663	595	794	3
–SEM)	79	655	102	663	595	794	3
mediante	104	655	138	663	595	794	3
el	140	655	146	663	595	794	3
programa	148	655	183	663	595	794	3
AMOS	185	655	208	663	595	794	3
(Arbuckle,	209	655	246	663	595	794	3
2003).	248	655	271	663	595	794	3
En	273	655	282	663	595	794	3
un	284	655	293	663	595	794	3
primer	43	666	67	673	595	794	3
paso	70	666	87	673	595	794	3
se	89	666	97	673	595	794	3
puso	100	666	117	673	595	794	3
a	120	666	124	673	595	794	3
prueba	127	666	152	673	595	794	3
el	155	666	161	673	595	794	3
modelo	164	666	191	673	595	794	3
original	194	666	222	673	595	794	3
(M	224	666	234	673	595	794	3
original	234	670	251	675	595	794	3
)	250	666	253	674	595	794	3
de	256	666	265	674	595	794	3
media-	267	666	293	674	595	794	3
ción	43	676	58	684	595	794	3
total	61	676	77	684	595	794	3
de	80	676	89	684	595	794	3
la	92	676	99	684	595	794	3
instrumentalidad	102	676	164	684	595	794	3
(modelo	167	676	198	684	595	794	3
de	201	676	210	684	595	794	3
investigación),	213	676	265	684	595	794	3
que	268	676	281	684	595	794	3
no	284	676	293	684	595	794	3
incluye	43	687	69	695	595	794	3
relaciones	71	687	107	695	595	794	3
directas	109	687	137	695	595	794	3
entre	139	687	158	695	595	794	3
el	160	687	167	695	595	794	3
LT	168	687	176	695	595	794	3
y	178	687	183	695	595	794	3
la	184	687	191	695	595	794	3
MIEs.	193	687	212	695	595	794	3
Este	214	687	229	695	595	794	3
modelo	231	687	258	695	595	794	3
fue	260	687	271	695	595	794	3
pues-	273	687	293	695	595	794	3
to	43	697	50	705	595	794	3
a	51	697	56	705	595	794	3
prueba	57	697	83	705	595	794	3
en	84	697	93	705	595	794	3
ambas	95	697	119	705	595	794	3
muestras	120	697	153	705	595	794	3
(ambas	155	697	182	705	595	794	3
organizaciones)	183	697	240	705	595	794	3
separadamen-	242	697	293	705	595	794	3
te.	43	708	51	716	595	794	3
Luego	56	708	77	716	595	794	3
comparamos	82	708	129	716	595	794	3
este	133	708	148	716	595	794	3
modelo	153	708	180	716	595	794	3
original	185	708	212	716	595	794	3
con	217	708	230	716	595	794	3
otro	235	708	250	716	595	794	3
alternativo	254	708	293	716	595	794	3
(M	43	718	53	726	595	794	3
alternativo	53	723	75	727	595	794	3
)	75	718	78	726	595	794	3
en	80	718	89	726	595	794	3
donde	91	718	114	726	595	794	3
se	115	718	123	726	595	794	3
estiman	125	718	154	726	595	794	3
también	156	718	186	726	595	794	3
relaciones	188	718	224	726	595	794	3
directas	226	718	255	726	595	794	3
entre	256	718	275	726	595	794	3
el	277	718	284	726	595	794	3
LT	285	718	293	726	595	794	3
y	43	729	47	737	595	794	3
la	50	729	56	737	595	794	3
MIEs.	60	729	79	737	595	794	3
Este	82	729	97	737	595	794	3
modelo	100	729	128	737	595	794	3
alternativo	131	729	170	737	595	794	3
también	173	729	203	737	595	794	3
fue	206	729	218	737	595	794	3
puesto	221	729	245	737	595	794	3
a	249	729	253	737	595	794	3
prueba	256	729	281	737	595	794	3
en	284	729	293	737	595	794	3
ambas	43	739	66	747	595	794	3
muestras	70	739	103	747	595	794	3
separadamente.	107	739	165	747	595	794	3
Finalmente	168	739	209	747	595	794	3
se	213	739	221	747	595	794	3
realizó	225	739	249	747	595	794	3
un	253	739	262	747	595	794	3
análisis	266	739	293	747	595	794	3
61	554	37	561	43	595	794	3
multi-grupo	310	57	355	65	595	794	3
para	357	57	373	65	595	794	3
medir	375	57	397	65	595	794	3
el	399	57	405	65	595	794	3
ajuste	408	57	429	65	595	794	3
del	431	57	442	65	595	794	3
mejor	444	57	466	65	595	794	3
modelo	468	57	496	65	595	794	3
simultáneamente	498	57	561	65	595	794	3
en	310	67	319	75	595	794	3
cada	322	67	338	75	595	794	3
una	341	67	354	75	595	794	3
de	357	67	366	75	595	794	3
las	368	67	378	75	595	794	3
muestras.	380	67	415	75	595	794	3
Se	418	67	426	75	595	794	3
utilizaron	428	67	463	75	595	794	3
métodos	465	67	497	75	595	794	3
de	499	67	508	75	595	794	3
estimación	510	67	550	75	595	794	3
de	552	67	561	75	595	794	3
máxima	310	78	340	86	595	794	3
probabilidad,	343	78	391	86	595	794	3
siendo	394	78	418	86	595	794	3
el	421	78	428	86	595	794	3
input	431	78	450	86	595	794	3
en	453	78	462	86	595	794	3
cada	466	78	482	86	595	794	3
análisis	486	78	512	86	595	794	3
la	516	78	522	86	595	794	3
matriz	525	78	549	86	595	794	3
de	552	78	561	86	595	794	3
covarianza	310	88	349	96	595	794	3
de	351	88	360	96	595	794	3
los	362	88	372	96	595	794	3
ítems.	374	88	396	96	595	794	3
Se	398	88	407	96	595	794	3
utilizaron	409	88	444	96	595	794	3
diversos	446	88	475	96	595	794	3
índices	478	88	503	96	595	794	3
de	505	88	514	96	595	794	3
ajuste,	516	88	539	96	595	794	3
como	541	88	561	96	595	794	3
la	310	99	317	107	595	794	3
prueba	319	99	344	107	595	794	3
ji-cuadrado,	346	99	389	107	595	794	3
RMSEA	391	99	417	107	595	794	3
(Root	419	99	438	107	595	794	3
Mean	440	99	460	107	595	794	3
Square	462	99	487	107	595	794	3
Error	489	99	507	107	595	794	3
of	509	99	516	107	595	794	3
Approxima-	518	99	561	107	595	794	3
tion),	310	109	330	117	595	794	3
TLI	335	109	346	117	595	794	3
(Tucker-Lewis	351	109	402	117	595	794	3
Index),	407	109	432	117	595	794	3
IFI	438	109	446	117	595	794	3
(Incremental	452	109	499	117	595	794	3
Fit	504	109	513	117	595	794	3
Index),	519	109	544	117	595	794	3
NFI	549	109	561	117	595	794	3
(Normed	310	120	343	128	595	794	3
Fit	345	120	354	128	595	794	3
Index),	356	120	381	128	595	794	3
CFI	383	120	395	128	595	794	3
(Comparative	397	120	445	128	595	794	3
Fit	447	120	457	128	595	794	3
Index)	459	120	482	128	595	794	3
y	484	120	488	128	595	794	3
NFI	490	120	503	128	595	794	3
(Normed	505	120	537	128	595	794	3
Fit	539	120	549	128	595	794	3
In-	551	120	561	128	595	794	3
dex).	310	130	328	138	595	794	3
Estos	331	130	350	138	595	794	3
índices	353	130	379	138	595	794	3
de	382	130	391	138	595	794	3
ajuste	394	130	415	138	595	794	3
incremental	419	130	462	138	595	794	3
fueron	465	130	489	138	595	794	3
recomendados	493	130	546	138	595	794	3
por	549	130	561	138	595	794	3
Marsh,	310	141	335	149	595	794	3
Balla	338	141	355	149	595	794	3
y	357	141	362	149	595	794	3
Hau	364	141	379	149	595	794	3
(1996).	381	141	406	149	595	794	3
El	409	141	416	149	595	794	3
ji-cuadrado	418	141	459	149	595	794	3
pone	462	141	480	149	595	794	3
a	482	141	486	149	595	794	3
prueba	489	141	514	149	595	794	3
la	517	141	523	149	595	794	3
diferencia	525	141	561	149	595	794	3
entre	310	151	329	159	595	794	3
la	332	151	339	159	595	794	3
matriz	341	151	365	159	595	794	3
de	367	151	376	159	595	794	3
covarianza	379	151	418	159	595	794	3
observada	420	151	457	159	595	794	3
y	460	151	464	159	595	794	3
la	466	151	473	159	595	794	3
predicha	475	151	507	159	595	794	3
por	510	151	522	159	595	794	3
el	525	151	531	159	595	794	3
modelo	534	151	561	159	595	794	3
especificado.	310	162	357	170	595	794	3
Los	359	162	371	170	595	794	3
valores	373	162	399	170	595	794	3
no	401	162	410	170	595	794	3
significativos	413	162	460	170	595	794	3
indican	462	162	489	170	595	794	3
que	491	162	505	170	595	794	3
el	507	162	513	170	595	794	3
modelo	516	162	543	170	595	794	3
pos-	545	162	561	170	595	794	3
tulado	310	172	334	180	595	794	3
se	336	172	344	180	595	794	3
ajusta	346	172	367	180	595	794	3
a	369	172	374	180	595	794	3
los	376	172	386	180	595	794	3
datos.	388	172	410	180	595	794	3
No	412	172	422	180	595	794	3
obstante,	425	172	458	180	595	794	3
este	460	172	474	180	595	794	3
índice	477	172	499	180	595	794	3
es	501	172	509	180	595	794	3
sensible	511	172	540	180	595	794	3
al	542	172	549	180	595	794	3
ta-	551	172	561	180	595	794	3
maño	310	183	331	191	595	794	3
de	334	183	343	191	595	794	3
la	346	183	352	191	595	794	3
muestra,	355	183	386	191	595	794	3
así	389	183	399	191	595	794	3
que	402	183	415	191	595	794	3
la	418	183	425	191	595	794	3
probabilidad	427	183	473	191	595	794	3
de	476	183	485	191	595	794	3
rechazar	488	183	519	191	595	794	3
un	521	183	531	191	595	794	3
modelo	534	183	561	191	595	794	3
postulado	310	193	346	201	595	794	3
se	349	193	357	201	595	794	3
incrementa	359	193	400	201	595	794	3
cuando	403	193	430	201	595	794	3
el	432	193	439	201	595	794	3
tamaño	441	193	469	201	595	794	3
de	472	193	481	201	595	794	3
la	483	193	490	201	595	794	3
muestra	492	193	522	201	595	794	3
se	525	193	532	201	595	794	3
reduce.	535	193	561	201	595	794	3
Para	310	204	326	212	595	794	3
resolver	328	204	357	212	595	794	3
este	359	204	374	212	595	794	3
problema	376	204	411	212	595	794	3
utilizamos	413	204	451	212	595	794	3
otros	454	204	472	212	595	794	3
índices	474	204	500	212	595	794	3
tal	502	204	511	212	595	794	3
y	514	204	518	212	595	794	3
como	520	204	540	212	595	794	3
reco-	543	204	561	212	595	794	3
miendan	310	214	343	222	595	794	3
Bentler	345	214	371	222	595	794	3
(1980)	374	214	397	222	595	794	3
y	400	214	404	222	595	794	3
Bollen	407	214	430	222	595	794	3
(1989).	432	214	458	222	595	794	3
El	460	214	467	222	595	794	3
error	469	214	488	222	595	794	3
de	490	214	499	222	595	794	3
aproximación	501	214	551	222	595	794	3
se	554	214	561	222	595	794	3
refiere	310	225	334	233	595	794	3
a	336	225	340	233	595	794	3
la	342	225	348	233	595	794	3
ausencia	350	225	382	233	595	794	3
de	384	225	392	233	595	794	3
ajuste	394	225	416	233	595	794	3
entre	418	225	437	233	595	794	3
el	439	225	445	233	595	794	3
modelo	447	225	474	233	595	794	3
y	476	225	481	233	595	794	3
la	483	225	489	233	595	794	3
matriz	491	225	515	233	595	794	3
de	517	225	526	233	595	794	3
covarian-	527	225	561	233	595	794	3
za	310	235	318	243	595	794	3
de	320	235	329	243	595	794	3
la	331	235	337	243	595	794	3
población	339	235	375	243	595	794	3
y	377	235	381	243	595	794	3
el	383	235	389	243	595	794	3
índice	391	235	413	243	595	794	3
RMSEA	415	235	441	243	595	794	3
es	443	235	451	243	595	794	3
una	452	235	466	243	595	794	3
medida	468	235	495	243	595	794	3
de	497	235	506	243	595	794	3
la	508	235	514	243	595	794	3
discrepancia	516	235	561	243	595	794	3
por	310	246	323	254	595	794	3
los	325	246	335	254	595	794	3
grados	337	246	361	254	595	794	3
de	363	246	372	254	595	794	3
libertad	373	246	402	254	595	794	3
del	404	246	415	254	595	794	3
modelo.	417	246	446	254	595	794	3
Los	448	246	460	254	595	794	3
valores	461	246	487	254	595	794	3
inferiores	489	246	523	254	595	794	3
a	525	246	529	254	595	794	3
.08	531	246	542	254	595	794	3
indi-	544	246	561	254	595	794	3
can	310	256	323	264	595	794	3
un	325	256	335	264	595	794	3
ajuste	336	256	358	264	595	794	3
aceptable	360	256	394	264	595	794	3
y	396	256	401	264	595	794	3
valores	402	256	428	264	595	794	3
mayores	430	256	461	264	595	794	3
a	463	256	467	264	595	794	3
.1	469	256	474	264	595	794	3
deberían	476	256	508	264	595	794	3
llevar	510	256	530	264	595	794	3
a	532	256	536	264	595	794	3
recha-	538	256	561	264	595	794	3
zar	310	267	322	275	595	794	3
el	324	267	331	275	595	794	3
modelo	333	267	360	275	595	794	3
(Browne	363	267	394	275	595	794	3
y	396	267	400	275	595	794	3
Cudeck,	403	267	431	275	595	794	3
1993).	433	267	456	275	595	794	3
Los	458	267	470	275	595	794	3
índices	473	267	498	275	595	794	3
de	501	267	509	275	595	794	3
ajuste	512	267	533	275	595	794	3
TLI,	536	267	548	275	595	794	3
IFI,	551	267	561	275	595	794	3
CFI	310	277	322	285	595	794	3
y	325	277	329	285	595	794	3
NFI	332	277	345	285	595	794	3
han	348	277	361	285	595	794	3
demostrado	365	277	408	285	595	794	3
ser	411	277	422	285	595	794	3
adecuados	425	277	463	285	595	794	3
indicadores	466	277	508	285	595	794	3
del	511	277	522	285	595	794	3
ajuste	526	277	547	285	595	794	3
del	550	277	561	285	595	794	3
modelo	310	288	338	296	595	794	3
a	340	288	344	296	595	794	3
los	345	288	356	296	595	794	3
datos.	358	288	379	296	595	794	3
Los	381	288	393	296	595	794	3
valores	394	288	420	296	595	794	3
mayores	422	288	452	296	595	794	3
de	454	288	463	296	595	794	3
.90	465	288	476	296	595	794	3
son	477	288	490	296	595	794	3
considerados	492	288	539	296	595	794	3
como	541	288	561	296	595	794	3
indicadores	310	298	352	306	595	794	3
de	354	298	363	306	595	794	3
un	365	298	375	306	595	794	3
buen	377	298	395	306	595	794	3
ajuste	397	298	418	306	595	794	3
(Hoyle,	420	298	446	306	595	794	3
1995).	448	298	470	306	595	794	3
Por	472	298	484	306	595	794	3
último,	486	298	512	306	595	794	3
para	515	298	530	306	595	794	3
mejorar	533	298	561	306	595	794	3
los	310	309	321	317	595	794	3
modelos,	324	309	357	317	595	794	3
se	360	309	367	317	595	794	3
correlacionaron	371	309	427	317	595	794	3
determinados	431	309	481	317	595	794	3
pares	484	309	503	317	595	794	3
de	506	309	515	317	595	794	3
errores,	518	309	546	317	595	794	3
de-	549	309	561	317	595	794	3
pendiendo	310	319	349	327	595	794	3
del	351	319	362	327	595	794	3
valor	365	319	383	327	595	794	3
de	385	319	394	327	595	794	3
los	396	319	406	327	595	794	3
llamados	408	319	441	327	595	794	3
índices	443	319	469	327	595	794	3
de	471	319	480	327	595	794	3
modificación.	482	319	531	327	595	794	3
No	533	319	543	327	595	794	3
obs-	545	319	561	327	595	794	3
tante,	310	330	331	338	595	794	3
las	333	330	343	338	595	794	3
correlaciones	344	330	392	338	595	794	3
se	394	330	402	338	595	794	3
realizaron	403	330	440	338	595	794	3
siempre	441	330	471	338	595	794	3
entre	472	330	492	338	595	794	3
ítems	493	330	513	338	595	794	3
pertenecien-	515	330	561	338	595	794	3
tes	310	340	321	348	595	794	3
a	323	340	327	348	595	794	3
la	329	340	336	348	595	794	3
misma	338	340	362	348	595	794	3
escala	364	340	386	348	595	794	3
para	388	340	404	348	595	794	3
evitar	406	340	427	348	595	794	3
problemas	429	340	467	348	595	794	3
artifactuales	469	340	514	348	595	794	3
(MacCallum,	516	340	561	348	595	794	3
Roznowski	310	351	349	359	595	794	3
y	351	351	356	359	595	794	3
Necowitz,	358	351	394	359	595	794	3
1992).	396	351	418	359	595	794	3
Resultados	310	372	352	379	595	794	3
En	322	393	331	401	595	794	3
la	334	393	341	401	595	794	3
tabla	344	393	362	401	595	794	3
1	365	393	370	401	595	794	3
se	373	393	380	401	595	794	3
muestra	383	393	414	401	595	794	3
la	417	393	423	401	595	794	3
consistencia	426	393	471	401	595	794	3
interna	474	393	501	401	595	794	3
de	504	393	513	401	595	794	3
los	516	393	526	401	595	794	3
distintos	529	393	561	401	595	794	3
constructos	310	403	353	411	595	794	3
así	357	403	367	411	595	794	3
como	370	403	391	411	595	794	3
las	394	403	404	411	595	794	3
correlaciones	408	403	457	411	595	794	3
entre	460	403	480	411	595	794	3
éstos.	483	403	504	411	595	794	3
Tal	507	403	518	411	595	794	3
y	522	403	526	411	595	794	3
como	530	403	550	411	595	794	3
se	553	403	561	411	595	794	3
puede	310	414	333	422	595	794	3
observar,	336	414	369	422	595	794	3
todos	371	414	391	422	595	794	3
los	394	414	404	422	595	794	3
constructos	407	414	449	422	595	794	3
muestran	452	414	487	422	595	794	3
unos	489	414	507	422	595	794	3
índices	509	414	535	422	595	794	3
de	537	414	546	422	595	794	3
fia-	549	414	561	422	595	794	3
bilidad	310	424	336	432	595	794	3
(alfa	339	424	355	432	595	794	3
de	357	424	366	432	595	794	3
Cronbach)	369	424	407	432	595	794	3
aceptables,	409	424	450	432	595	794	3
siendo	453	424	477	432	595	794	3
todos	480	424	500	432	595	794	3
superiores	502	424	541	432	595	794	3
a	544	424	548	432	595	794	3
.70	550	424	561	432	595	794	3
en	310	435	319	442	595	794	3
ambas	322	435	346	442	595	794	3
muestras	348	435	382	442	595	794	3
(Nunnaly	384	435	418	442	595	794	3
y	420	435	425	442	595	794	3
Bernstein,	427	435	464	442	595	794	3
1994).	466	435	489	442	595	794	3
Por	491	435	503	442	595	794	3
otro	506	435	521	442	595	794	3
lado,	523	435	541	442	595	794	3
en	543	435	552	442	595	794	3
lo	554	435	561	442	595	794	3
que	310	445	324	453	595	794	3
refiere	326	445	350	453	595	794	3
las	353	445	363	453	595	794	3
correlaciones	365	445	414	453	595	794	3
entre	416	445	436	453	595	794	3
los	438	445	448	453	595	794	3
distintos	451	445	483	453	595	794	3
constructos	485	445	528	453	595	794	3
conside-	530	445	561	453	595	794	3
rados	310	456	331	463	595	794	3
en	332	456	342	463	595	794	3
el	343	456	350	463	595	794	3
modelo	352	456	380	463	595	794	3
(i.e.,	382	456	397	463	595	794	3
LT,	399	456	408	463	595	794	3
instrumentalidad	410	456	474	463	595	794	3
y	476	456	480	463	595	794	3
MIEs)	482	456	503	463	595	794	3
todas	505	456	525	463	595	794	3
las	527	456	537	463	595	794	3
corre-	539	456	561	463	595	794	3
laciones	310	466	340	474	595	794	3
resultan	344	466	374	474	595	794	3
significativas	377	466	425	474	595	794	3
a	428	466	432	474	595	794	3
un	435	466	445	474	595	794	3
nivel	448	466	466	474	595	794	3
de	470	466	479	474	595	794	3
.01	482	466	493	474	595	794	3
(tabla	496	466	517	474	595	794	3
1).	521	466	530	474	595	794	3
De	533	466	543	474	595	794	3
este	547	466	561	474	595	794	3
modo,	310	477	334	484	595	794	3
encontramos	336	477	384	484	595	794	3
el	386	477	393	484	595	794	3
primer	395	477	420	484	595	794	3
apoyo	422	477	444	484	595	794	3
empírico	447	477	479	484	595	794	3
en	481	477	491	484	595	794	3
la	493	477	499	484	595	794	3
relación	501	477	531	484	595	794	3
entre	533	477	553	484	595	794	3
el	555	477	561	484	595	794	3
LT	310	487	318	495	595	794	3
y	321	487	325	495	595	794	3
la	327	487	334	495	595	794	3
MIEs	336	487	354	495	595	794	3
en	356	487	365	495	595	794	3
ambas	367	487	391	495	595	794	3
muestras.	394	487	429	495	595	794	3
Tabla	310	508	327	514	595	794	3
1	328	508	332	514	595	794	3
Consistencia	310	516	347	522	595	794	3
interna	349	516	370	522	595	794	3
de	372	516	379	522	595	794	3
los	381	516	389	522	595	794	3
distintos	391	516	417	522	595	794	3
constructos	418	516	452	522	595	794	3
y	454	516	458	522	595	794	3
correlaciones	459	516	499	522	595	794	3
entre	500	516	516	522	595	794	3
los	518	516	526	522	595	794	3
mismos	528	516	551	522	595	794	3
LT	401	533	408	539	595	794	3
LT	314	547	321	554	595	794	3
Instrumentalidad	442	533	493	539	595	794	3
MIEs	523	533	538	539	595	794	3
.23**	523	547	537	554	595	794	3
.86/.92	394	547	415	554	595	794	3
.60**	460	547	474	554	595	794	3
Instrumentalidad	314	560	366	567	595	794	3
.29**	397	560	412	567	595	794	3
.81/.82	457	560	477	567	595	794	3
.25**	523	560	537	567	595	794	3
MIEs	314	573	329	580	595	794	3
.21*	399	573	410	580	595	794	3
.44**	460	573	474	580	595	794	3
.87/.85	520	573	540	580	595	794	3
*p	310	588	317	594	595	794	3
=	318	588	322	594	595	794	3
.05,	324	588	334	594	595	794	3
**p	336	588	345	594	595	794	3
=	347	588	350	594	595	794	3
.01	352	588	360	594	595	794	3
Nota.	310	597	326	603	595	794	3
La	328	597	334	603	595	794	3
fiabilidad	336	597	364	603	595	794	3
(alfa	365	597	378	603	595	794	3
de	380	597	387	603	595	794	3
Cronbach)	389	597	419	603	595	794	3
se	421	597	427	603	595	794	3
muestra	429	597	453	603	595	794	3
en	455	597	462	603	595	794	3
la	464	597	469	603	595	794	3
diagonal.	471	597	498	603	595	794	3
Muestra	499	597	524	603	595	794	3
de	525	597	532	603	595	794	3
la	534	597	539	603	595	794	3
empresa	310	605	336	612	595	794	3
financiera,	337	605	368	612	595	794	3
N	370	605	374	612	595	794	3
=	376	605	380	612	595	794	3
474	381	605	392	612	595	794	3
y	394	605	397	612	595	794	3
de	399	605	406	612	595	794	3
la	408	605	413	612	595	794	3
industrial,	415	605	445	612	595	794	3
N	446	605	451	612	595	794	3
=	453	605	456	612	595	794	3
102.	458	605	470	612	595	794	3
Las	472	605	481	612	595	794	3
correlaciones	483	605	522	612	595	794	3
de	524	605	531	612	595	794	3
Pearson	533	605	556	612	595	794	3
para	310	614	323	620	595	794	3
la	325	614	330	620	595	794	3
muestra	332	614	356	620	595	794	3
de	358	614	365	620	595	794	3
empresa	367	614	392	620	595	794	3
financiera	394	614	423	620	595	794	3
e	425	614	428	620	595	794	3
industrial	430	614	459	620	595	794	3
se	460	614	467	620	595	794	3
muestran	468	614	496	620	595	794	3
por	498	614	508	620	595	794	3
encima	510	614	531	620	595	794	3
y	533	614	537	620	595	794	3
por	538	614	549	620	595	794	3
debajo	310	622	330	629	595	794	3
de	332	622	339	629	595	794	3
la	341	622	346	629	595	794	3
diagonal	348	622	373	629	595	794	3
respectivamente.	375	622	425	629	595	794	3
Para	322	645	338	652	595	794	3
poner	340	645	361	652	595	794	3
a	363	645	368	652	595	794	3
prueba	370	645	396	652	595	794	3
la	398	645	404	652	595	794	3
segunda	406	645	437	652	595	794	3
hipótesis	439	645	472	652	595	794	3
(la	474	645	484	652	595	794	3
alta	486	645	500	652	595	794	3
relación	502	645	531	652	595	794	3
entre	533	645	553	652	595	794	3
el	555	645	561	652	595	794	3
LT	310	655	318	663	595	794	3
y	321	655	325	663	595	794	3
la	327	655	334	663	595	794	3
MIEs	336	655	354	663	595	794	3
anteriormente	357	655	410	663	595	794	3
probada	412	655	442	663	595	794	3
está	445	655	459	663	595	794	3
mediada	462	655	494	663	595	794	3
por	496	655	509	663	595	794	3
la	511	655	517	663	595	794	3
instrumen-	520	655	561	663	595	794	3
talidad),	310	666	341	673	595	794	3
teniendo	344	666	377	673	595	794	3
en	380	666	389	673	595	794	3
cuenta	392	666	417	673	595	794	3
que	420	666	433	673	595	794	3
el	436	666	443	673	595	794	3
primer	446	666	471	673	595	794	3
paso	474	666	491	673	595	794	3
para	494	666	511	673	595	794	3
identificar	514	666	552	673	595	794	3
la	555	666	561	673	595	794	3
MIEs	310	676	328	684	595	794	3
de	331	676	340	684	595	794	3
los	342	676	352	684	595	794	3
trabajadores	355	676	400	684	595	794	3
es	402	676	410	684	595	794	3
la	413	676	419	684	595	794	3
activación	421	676	458	684	595	794	3
de	461	676	470	684	595	794	3
necesidades	472	676	516	684	595	794	3
y	519	676	523	684	595	794	3
que	525	676	539	684	595	794	3
éstas,	541	676	561	684	595	794	3
una	310	687	324	694	595	794	3
vez	326	687	339	694	595	794	3
activadas,	341	687	377	694	595	794	3
junto	379	687	399	694	595	794	3
con	401	687	414	694	595	794	3
la	416	687	423	694	595	794	3
percepción	425	687	465	694	595	794	3
de	468	687	477	694	595	794	3
instrumentalidad	479	687	543	694	595	794	3
con-	545	687	561	694	595	794	3
forman	310	697	337	705	595	794	3
la	339	697	346	705	595	794	3
motivación	348	697	389	705	595	794	3
esperada,	391	697	426	705	595	794	3
se	428	697	436	705	595	794	3
puso	438	697	456	705	595	794	3
a	458	697	462	705	595	794	3
prueba	464	697	490	705	595	794	3
un	492	697	501	705	595	794	3
modelo	503	697	531	705	595	794	3
que	533	697	547	705	595	794	3
de-	549	697	561	705	595	794	3
fine	310	708	325	715	595	794	3
el	327	708	333	715	595	794	3
LT	336	708	344	715	595	794	3
como	346	708	367	715	595	794	3
antecedente	369	708	414	715	595	794	3
de	416	708	425	715	595	794	3
la	428	708	434	715	595	794	3
MIEs	436	708	454	715	595	794	3
a	457	708	461	715	595	794	3
través	463	708	485	715	595	794	3
de	488	708	497	715	595	794	3
la	499	708	506	715	595	794	3
instrumentali-	508	708	561	715	595	794	3
dad	310	718	324	726	595	794	3
(ver	326	718	341	726	595	794	3
figura	343	718	365	726	595	794	3
1).	367	718	376	726	595	794	3
A	322	729	327	736	595	794	3
continuación,	330	729	380	736	595	794	3
se	384	729	391	736	595	794	3
ajustaron	395	729	429	736	595	794	3
a	432	729	436	736	595	794	3
los	440	729	450	736	595	794	3
datos	454	729	473	736	595	794	3
los	477	729	487	736	595	794	3
modelos	491	729	522	736	595	794	3
original	525	729	554	736	595	794	3
y	557	729	561	736	595	794	3
alternativo	310	739	350	747	595	794	3
sobre	353	739	373	747	595	794	3
los	376	739	386	747	595	794	3
antecedentes	389	739	437	747	595	794	3
y	440	739	444	747	595	794	3
los	447	739	457	747	595	794	3
consecuentes	460	739	509	747	595	794	3
de	512	739	521	747	595	794	3
la	524	739	530	747	595	794	3
motiva-	533	739	561	747	595	794	3
62	34	37	41	43	595	794	4
R.	170	37	176	43	595	794	4
Godoy	177	37	195	43	595	794	4
y	197	37	200	43	595	794	4
E.	202	37	207	43	595	794	4
Bresó	208	37	223	43	595	794	4
/	225	37	227	43	595	794	4
Journal	229	37	249	43	595	794	4
of	251	37	256	43	595	794	4
Work	258	37	273	43	595	794	4
and	274	37	285	43	595	794	4
Organizational	287	37	328	43	595	794	4
Psychology	330	37	361	43	595	794	4
29	363	37	370	43	595	794	4
(2013)	371	37	389	43	595	794	4
59-64	391	37	408	43	595	794	4
Liderazgo	54	71	83	78	595	794	4
transformacional	43	80	93	88	595	794	4
Motivación	242	69	274	76	595	794	4
intrínseca	243	78	272	86	595	794	4
Instrumentalidad	141	74	191	82	595	794	4
Figura	34	106	54	112	595	794	4
1.	55	106	61	112	595	794	4
Modelo	62	106	85	112	595	794	4
teórico	86	106	107	112	595	794	4
ción	34	130	50	138	595	794	4
intrínseca	53	130	89	138	595	794	4
en	92	130	102	138	595	794	4
ambas	105	130	129	138	595	794	4
muestras	132	130	166	138	595	794	4
separadamente.	169	130	227	138	595	794	4
El	230	130	237	138	595	794	4
M	240	130	248	138	595	794	4
original	248	135	264	139	595	794	4
es	267	130	275	138	595	794	4
el	278	130	285	138	595	794	4
modelo	34	141	62	149	595	794	4
postulado	64	141	101	149	595	794	4
(ver	103	141	118	149	595	794	4
figura	121	141	142	149	595	794	4
1)	145	141	152	149	595	794	4
que	155	141	169	149	595	794	4
asume	171	141	195	149	595	794	4
la	198	141	204	149	595	794	4
mediación	207	141	246	149	595	794	4
de	248	141	257	149	595	794	4
instru-	260	141	285	149	595	794	4
mentalidad	34	151	76	159	595	794	4
en	79	151	88	159	595	794	4
las	90	151	100	159	595	794	4
relaciones	103	151	140	159	595	794	4
entre	143	151	162	159	595	794	4
el	165	151	171	159	595	794	4
LT	174	151	182	159	595	794	4
y	185	151	189	159	595	794	4
la	192	151	198	159	595	794	4
MIEs.	201	151	221	159	595	794	4
Desde	223	151	246	159	595	794	4
esta	248	151	263	159	595	794	4
pers-	266	151	285	159	595	794	4
pectiva,	34	162	62	170	595	794	4
a	64	162	68	170	595	794	4
mayor	71	162	94	170	595	794	4
percepción	96	162	137	170	595	794	4
de	139	162	148	170	595	794	4
LT,	150	162	159	170	595	794	4
junto	161	162	181	170	595	794	4
con	183	162	196	170	595	794	4
una	198	162	212	170	595	794	4
elevada	214	162	242	170	595	794	4
percepción	244	162	285	170	595	794	4
de	34	172	43	180	595	794	4
instrumentalidad	46	172	110	180	595	794	4
por	113	172	125	180	595	794	4
parte	128	172	148	180	595	794	4
de	151	172	160	180	595	794	4
los	163	172	173	180	595	794	4
seguidores,	176	172	218	180	595	794	4
obtenemos	221	172	262	180	595	794	4
como	265	172	285	180	595	794	4
resultado	34	183	69	191	595	794	4
una	72	183	86	191	595	794	4
mayor	89	183	112	191	595	794	4
MIEs.	116	183	136	191	595	794	4
Además,	139	183	170	191	595	794	4
pusimos	173	183	204	191	595	794	4
a	208	183	212	191	595	794	4
prueba	215	183	241	191	595	794	4
un	244	183	254	191	595	794	4
modelo	257	183	285	191	595	794	4
alternativo	34	193	74	201	595	794	4
(M	77	193	87	201	595	794	4
alternativo	87	198	110	202	595	794	4
),	110	193	115	201	595	794	4
que	118	193	131	201	595	794	4
asume	134	193	158	201	595	794	4
también	161	193	191	201	595	794	4
relaciones	194	193	231	201	595	794	4
directas	234	193	263	201	595	794	4
entre	266	193	285	201	595	794	4
el	34	204	41	212	595	794	4
LT	43	204	51	212	595	794	4
y	53	204	57	212	595	794	4
la	60	204	66	212	595	794	4
MIEs.	68	204	88	212	595	794	4
El	45	214	52	222	595	794	4
ajuste	55	214	77	222	595	794	4
de	79	214	88	222	595	794	4
los	91	214	101	222	595	794	4
modelos	104	214	135	222	595	794	4
se	138	214	145	222	595	794	4
resume	148	214	175	222	595	794	4
en	178	214	187	222	595	794	4
la	190	214	196	222	595	794	4
tabla	199	214	217	222	595	794	4
2	220	214	224	222	595	794	4
para	227	214	243	222	595	794	4
la	246	214	252	222	595	794	4
muestra	255	214	285	222	595	794	4
perteneciente	34	225	85	233	595	794	4
a	87	225	91	233	595	794	4
la	94	225	100	233	595	794	4
organización	103	225	150	233	595	794	4
financiera	152	225	189	233	595	794	4
y	192	225	196	233	595	794	4
en	198	225	207	233	595	794	4
la	210	225	216	233	595	794	4
tabla	219	225	237	233	595	794	4
3	240	225	244	233	595	794	4
para	247	225	263	233	595	794	4
la	265	225	272	233	595	794	4
or-	274	225	285	233	595	794	4
ganización	34	235	73	243	595	794	4
industrial.	76	235	113	243	595	794	4
Los	115	235	128	243	595	794	4
análisis	130	235	157	243	595	794	4
indican	160	235	187	243	595	794	4
que	189	235	203	243	595	794	4
en	205	235	214	243	595	794	4
ambas	216	235	240	243	595	794	4
muestras,	243	235	278	243	595	794	4
y	280	235	285	243	595	794	4
de	34	246	43	254	595	794	4
forma	46	246	68	254	595	794	4
separada,	71	246	105	254	595	794	4
tanto	108	246	128	254	595	794	4
el	131	246	137	254	595	794	4
modelo	140	246	168	254	595	794	4
original	171	246	199	254	595	794	4
como	202	246	222	254	595	794	4
el	225	246	232	254	595	794	4
alternativo	234	246	274	254	595	794	4
se	277	246	285	254	595	794	4
ajustan	34	256	61	264	595	794	4
a	64	256	68	264	595	794	4
los	71	256	82	264	595	794	4
datos,	85	256	107	264	595	794	4
teniendo	110	256	143	264	595	794	4
en	146	256	155	264	595	794	4
cuenta	158	256	183	264	595	794	4
que	186	256	200	264	595	794	4
los	203	256	214	264	595	794	4
valores	217	256	243	264	595	794	4
de	246	256	255	264	595	794	4
RMSEA	259	256	285	264	595	794	4
satisfacen	34	267	70	275	595	794	4
el	73	267	79	275	595	794	4
criterio	82	267	108	275	595	794	4
de	111	267	120	275	595	794	4
.08	122	267	133	275	595	794	4
y	135	267	140	275	595	794	4
los	142	267	153	275	595	794	4
demás	155	267	179	275	595	794	4
índices	181	267	207	275	595	794	4
el	210	267	216	275	595	794	4
criterio	219	267	246	275	595	794	4
de	248	267	257	275	595	794	4
.90.	259	267	272	275	595	794	4
No	275	267	285	275	595	794	4
obstante,	34	277	68	285	595	794	4
cabe	71	277	88	285	595	794	4
señalar	91	277	118	285	595	794	4
que	121	277	135	285	595	794	4
aunque	138	277	165	285	595	794	4
el	169	277	175	285	595	794	4
modelo	179	277	207	285	595	794	4
alternativo	210	277	250	285	595	794	4
tiene	253	277	272	285	595	794	4
un	275	277	285	285	595	794	4
buen	34	288	53	296	595	794	4
ajuste	56	288	77	296	595	794	4
a	80	288	85	296	595	794	4
los	88	288	98	296	595	794	4
datos	101	288	121	296	595	794	4
en	124	288	133	296	595	794	4
ambas	136	288	160	296	595	794	4
muestras,	163	288	199	296	595	794	4
las	202	288	212	296	595	794	4
relaciones	215	288	253	296	595	794	4
directas	256	288	285	296	595	794	4
entre	34	298	53	306	595	794	4
el	56	298	62	306	595	794	4
LT	64	298	73	306	595	794	4
y	75	298	79	306	595	794	4
la	81	298	88	306	595	794	4
MIEs	90	298	108	306	595	794	4
no	110	298	120	306	595	794	4
resultaron	122	298	160	306	595	794	4
significativas	162	298	210	306	595	794	4
(t	212	298	218	306	595	794	4
<	220	298	224	306	595	794	4
1.96).	226	298	246	306	595	794	4
Tabla	34	318	50	324	595	794	4
2	52	318	56	324	595	794	4
Análisis	34	327	57	333	595	794	4
de	59	327	66	333	595	794	4
ecuaciones	68	327	100	333	595	794	4
estructurales	102	327	140	333	595	794	4
en	142	327	149	333	595	794	4
organización	151	327	188	333	595	794	4
financiera	190	327	220	333	595	794	4
(N	221	327	228	333	595	794	4
=	230	327	233	333	595	794	4
473)	235	327	248	333	595	794	4
χ	80	342	84	350	595	794	4
2	84	343	86	347	595	794	4
gl	105	343	110	349	595	794	4
p	127	343	131	349	595	794	4
M	38	358	44	364	595	794	4
original	44	362	57	365	595	794	4
461.38	74	358	93	364	595	794	4
102	103	358	113	364	595	794	4
.000	122	358	135	364	595	794	4
M	38	371	44	377	595	794	4
alternativo	44	375	62	378	595	794	4
461.34	74	371	93	377	595	794	4
101	103	371	113	377	595	794	4
.000	122	371	135	377	595	794	4
Modelos	38	343	63	349	595	794	4
RMSEA	144	343	165	349	595	794	4
TLI	174	343	183	349	595	794	4
IFI	193	343	200	349	595	794	4
NFI	210	343	220	349	595	794	4
CFI	229	343	238	349	595	794	4
.07	150	358	159	364	595	794	4
.91	174	358	183	364	595	794	4
.92	192	358	201	364	595	794	4
.90	210	358	219	364	595	794	4
.91	229	358	237	364	595	794	4
.08	150	371	159	377	595	794	4
.90	174	371	183	377	595	794	4
.92	192	371	201	377	595	794	4
.90	210	371	219	377	595	794	4
.91	229	371	237	377	595	794	4
Δχ	259	342	266	350	595	794	4
2	266	343	268	347	595	794	4
M2-M1	246	371	268	377	595	794	4
(ns)	270	371	281	377	595	794	4
Notas.	34	386	52	392	595	794	4
χ	54	385	57	393	595	794	4
2	57	386	60	389	595	794	4
=	61	386	65	392	595	794	4
ji-cuadrado,	67	386	102	392	595	794	4
gl	104	386	109	392	595	794	4
=	111	386	114	392	595	794	4
grados	116	386	135	392	595	794	4
de	137	386	144	392	595	794	4
libertad,	146	386	171	392	595	794	4
RMSEA	172	386	194	392	595	794	4
=	195	386	199	392	595	794	4
Root	201	386	214	392	595	794	4
Mean	216	386	232	392	595	794	4
Square	234	386	254	392	595	794	4
Error	256	386	271	392	595	794	4
of	273	386	278	392	595	794	4
Approximation,	34	394	80	400	595	794	4
TLI	82	394	90	400	595	794	4
=	92	394	96	400	595	794	4
Tucker-Lewis	97	394	136	400	595	794	4
Index,	138	394	156	400	595	794	4
IFI	158	394	165	400	595	794	4
=	167	394	170	400	595	794	4
Incremental	172	394	208	400	595	794	4
Fit	209	394	217	400	595	794	4
Index,	219	394	237	400	595	794	4
NFI	238	394	248	400	595	794	4
=	250	394	254	400	595	794	4
Normed	255	394	279	400	595	794	4
Fit	34	403	42	409	595	794	4
Index,	43	403	61	409	595	794	4
CFI	63	403	72	409	595	794	4
=	74	403	77	409	595	794	4
Comparative	79	403	116	409	595	794	4
Fit	118	403	126	409	595	794	4
Index	127	403	144	409	595	794	4
y	146	403	149	409	595	794	4
NFI	151	403	161	409	595	794	4
=	163	403	166	409	595	794	4
Normed	168	403	192	409	595	794	4
Fit	194	403	201	409	595	794	4
Index.	203	403	221	409	595	794	4
Tabla	34	435	50	441	595	794	4
3	52	435	56	441	595	794	4
Análisis	34	443	57	449	595	794	4
de	59	443	66	449	595	794	4
ecuaciones	68	443	100	449	595	794	4
estructurales	102	443	140	449	595	794	4
en	142	443	149	449	595	794	4
organización	151	443	188	449	595	794	4
industrial	190	443	219	449	595	794	4
(N	220	443	227	449	595	794	4
=	229	443	233	449	595	794	4
102)	234	443	247	449	595	794	4
χ	80	458	84	467	595	794	4
2	84	460	86	463	595	794	4
gl	105	459	110	466	595	794	4
p	127	459	130	466	595	794	4
RMSEA	144	459	165	466	595	794	4
TLI	174	459	183	466	595	794	4
IFI	193	459	200	466	595	794	4
NFI	210	459	220	466	595	794	4
CFI	229	459	238	466	595	794	4
M	38	474	44	481	595	794	4
original	44	478	57	482	595	794	4
148.07	73	474	93	481	595	794	4
102	102	474	113	481	595	794	4
.002	122	474	135	481	595	794	4
.06	150	474	159	481	595	794	4
.94	174	474	183	481	595	794	4
.95	192	474	201	481	595	794	4
.90	210	474	219	481	595	794	4
.95	229	474	238	481	595	794	4
M	38	487	44	494	595	794	4
alternativo	44	491	62	495	595	794	4
147.40	74	487	93	494	595	794	4
101	102	487	113	494	595	794	4
.002	122	487	135	494	595	794	4
.07	150	487	159	494	595	794	4
.93	174	487	183	494	595	794	4
.94	192	487	201	494	595	794	4
.84	210	487	219	494	595	794	4
.94	229	487	238	494	595	794	4
Modelos	38	460	63	466	595	794	4
Δχ	259	458	266	467	595	794	4
2	266	460	268	463	595	794	4
M2-M1,	248	487	271	494	595	794	4
ns	273	487	279	494	595	794	4
Nota.	34	502	49	508	595	794	4
χ	51	501	55	509	595	794	4
2	55	502	57	506	595	794	4
=	59	502	62	508	595	794	4
ji-cuadrado,	64	502	99	508	595	794	4
gl	101	502	106	508	595	794	4
=	108	502	111	508	595	794	4
grados	113	502	133	508	595	794	4
de	134	502	142	508	595	794	4
libertad,	143	502	168	508	595	794	4
RMSEA	170	502	191	508	595	794	4
=	193	502	196	508	595	794	4
Root	198	502	211	508	595	794	4
Mean	213	502	229	508	595	794	4
Square	231	502	251	508	595	794	4
Error	253	502	268	508	595	794	4
of	270	502	276	508	595	794	4
Approximation,	34	511	80	517	595	794	4
TLI	82	511	90	517	595	794	4
=	92	511	96	517	595	794	4
Tucker-Lewis	97	511	136	517	595	794	4
Index,	138	511	156	517	595	794	4
IFI	158	511	165	517	595	794	4
=	167	511	170	517	595	794	4
Incremental	172	511	208	517	595	794	4
Fit	209	511	217	517	595	794	4
Index,	219	511	237	517	595	794	4
NFI	238	511	248	517	595	794	4
=	250	511	254	517	595	794	4
Normed	255	511	279	517	595	794	4
Fit	34	519	42	526	595	794	4
Index,	43	519	61	526	595	794	4
CFI	63	519	72	526	595	794	4
=	74	519	77	526	595	794	4
Comparative	79	519	116	526	595	794	4
Fit	118	519	126	526	595	794	4
Index	127	519	144	526	595	794	4
y	146	519	149	526	595	794	4
NFI	151	519	161	526	595	794	4
=	163	519	166	526	595	794	4
Normed	168	519	192	526	595	794	4
Fit	194	519	201	526	595	794	4
Index.	203	519	221	526	595	794	4
A	45	550	51	558	595	794	4
continuación	54	550	102	558	595	794	4
se	105	550	113	558	595	794	4
puso	116	550	133	558	595	794	4
a	137	550	141	558	595	794	4
prueba	144	550	170	558	595	794	4
el	173	550	179	558	595	794	4
mejor	183	550	204	558	595	794	4
modelo	208	550	235	558	595	794	4
(original)	238	550	273	558	595	794	4
en	276	550	285	558	595	794	4
ambas	34	561	58	569	595	794	4
muestras	60	561	94	569	595	794	4
simultáneamente	97	561	161	569	595	794	4
utilizando	164	561	201	569	595	794	4
análisis	203	561	231	569	595	794	4
de	233	561	242	569	595	794	4
ecuaciones	245	561	285	569	595	794	4
estructurales	34	571	82	579	595	794	4
multi-grupo	85	571	130	579	595	794	4
(ver	133	571	148	579	595	794	4
datos	151	571	171	579	595	794	4
en	174	571	183	579	595	794	4
la	187	571	193	579	595	794	4
tabla	196	571	215	579	595	794	4
4).	218	571	227	579	595	794	4
El	230	571	237	579	595	794	4
objetivo	240	571	270	579	595	794	4
era	273	571	285	579	595	794	4
poner	34	582	56	590	595	794	4
a	57	582	62	590	595	794	4
prueba	63	582	89	590	595	794	4
la	91	582	98	590	595	794	4
invarianza	99	582	138	590	595	794	4
de	139	582	148	590	595	794	4
los	150	582	161	590	595	794	4
coeficientes	162	582	206	590	595	794	4
y	208	582	212	590	595	794	4
del	214	582	225	590	595	794	4
modelo	227	582	255	590	595	794	4
a	257	582	261	590	595	794	4
través	263	582	285	590	595	794	4
de	34	592	43	600	595	794	4
las	45	592	55	600	595	794	4
muestras	58	592	92	600	595	794	4
de	94	592	103	600	595	794	4
sujetos	105	592	131	600	595	794	4
(empleados	133	592	176	600	595	794	4
de	179	592	188	600	595	794	4
la	190	592	196	600	595	794	4
organización	199	592	246	600	595	794	4
financiera	248	592	285	600	595	794	4
e	34	603	38	611	595	794	4
industrial).	41	603	81	611	595	794	4
Como	83	603	104	611	595	794	4
era	107	603	118	611	595	794	4
de	121	603	129	611	595	794	4
esperar,	132	603	161	611	595	794	4
el	163	603	169	611	595	794	4
modelo	172	603	200	611	595	794	4
original	202	603	230	611	595	794	4
tuvo	232	603	249	611	595	794	4
un	251	603	261	611	595	794	4
ajuste	263	603	285	611	595	794	4
satisfactorio	34	613	79	621	595	794	4
a	81	613	85	621	595	794	4
los	88	613	98	621	595	794	4
datos	101	613	121	621	595	794	4
en	123	613	132	621	595	794	4
ambas	134	613	158	621	595	794	4
muestras	161	613	194	621	595	794	4
simultáneamente	197	613	261	621	595	794	4
anali-	264	613	285	621	595	794	4
zadas	34	624	55	632	595	794	4
(ver	57	624	72	632	595	794	4
tabla	74	624	92	632	595	794	4
4).	94	624	104	632	595	794	4
Tabla	34	647	50	654	595	794	4
4	52	647	56	654	595	794	4
Análisis	34	656	57	662	595	794	4
de	59	656	66	662	595	794	4
ecuaciones	68	656	100	662	595	794	4
estructurales	102	656	140	662	595	794	4
multigrupo	142	656	175	662	595	794	4
para	177	656	190	662	595	794	4
ambas	192	656	211	662	595	794	4
muestras	213	656	240	662	595	794	4
(organización	241	656	281	662	595	794	4
financiera,	34	665	65	671	595	794	4
N	67	665	71	671	595	794	4
=	73	665	76	671	595	794	4
473	78	665	89	671	595	794	4
e	91	665	94	671	595	794	4
industrial,	96	665	126	671	595	794	4
N	127	665	132	671	595	794	4
=	134	665	137	671	595	794	4
102)	139	665	152	671	595	794	4
Modelo	38	681	60	687	595	794	4
χ	80	680	83	688	595	794	4
2	83	681	86	685	595	794	4
M	38	696	44	702	595	794	4
original	44	699	57	703	595	794	4
819.32	80	696	99	702	595	794	4
gl	108	681	113	687	595	794	4
p	132	681	136	687	595	794	4
RMSEA	158	681	179	687	595	794	4
20	108	696	115	702	595	794	4
.000	132	696	145	702	595	794	4
.05	158	696	167	702	595	794	4
2	108	709	111	715	595	794	4
TLI	191	681	200	687	595	794	4
IFI	215	681	222	687	595	794	4
NFI	238	681	248	687	595	794	4
.93	215	696	224	702	595	794	4
.93	191	709	200	715	595	794	4
CFI	263	681	272	687	595	794	4
.93	263	696	272	702	595	794	4
.91	238	709	246	715	595	794	4
Nota.	34	723	49	730	595	794	4
χ	51	722	55	731	595	794	4
2	55	723	57	727	595	794	4
=	59	723	62	730	595	794	4
ji-cuadrado,	64	723	99	730	595	794	4
gl	101	723	106	730	595	794	4
=	108	723	111	730	595	794	4
grados	113	723	133	730	595	794	4
de	134	723	142	730	595	794	4
libertad,	143	723	168	730	595	794	4
RMSEA	170	723	191	730	595	794	4
=	193	723	196	730	595	794	4
Root	198	723	211	730	595	794	4
Mean	213	723	229	730	595	794	4
Square	231	723	251	730	595	794	4
Error	253	723	268	730	595	794	4
of	270	723	276	730	595	794	4
Approximation,	34	732	80	738	595	794	4
TLI	82	732	90	738	595	794	4
=	92	732	96	738	595	794	4
Tucker-Lewis	97	732	136	738	595	794	4
Index,	138	732	156	738	595	794	4
IFI	158	732	165	738	595	794	4
=	167	732	170	738	595	794	4
Incremental	172	732	208	738	595	794	4
Fit	209	732	217	738	595	794	4
Index,	219	732	237	738	595	794	4
NFI	238	732	248	738	595	794	4
=	250	732	254	738	595	794	4
Normed	255	732	279	738	595	794	4
Fit	34	741	42	747	595	794	4
Index	43	741	60	747	595	794	4
y	62	741	65	747	595	794	4
CFI	67	741	76	747	595	794	4
=	78	741	81	747	595	794	4
Comparative	83	741	120	747	595	794	4
Fit	122	741	129	747	595	794	4
Index.	131	741	149	747	595	794	4
Finalmente,	313	57	356	65	595	794	4
con	359	57	372	65	595	794	4
objeto	374	57	397	65	595	794	4
de	399	57	408	65	595	794	4
contrastar	411	57	448	65	595	794	4
nuestra	450	57	478	65	595	794	4
tercera	480	57	506	65	595	794	4
hipótesis	508	57	541	65	595	794	4
(el	543	57	553	65	595	794	4
modelo	302	67	330	75	595	794	4
puesto	332	67	356	75	595	794	4
a	358	67	362	75	595	794	4
prueba	364	67	390	75	595	794	4
anteriormente,	392	67	447	75	595	794	4
que	448	67	462	75	595	794	4
considera	464	67	499	75	595	794	4
la	501	67	507	75	595	794	4
relación	509	67	539	75	595	794	4
en-	540	67	553	75	595	794	4
tre	302	78	312	86	595	794	4
LT,	314	78	324	86	595	794	4
instrumentalidad	326	78	389	86	595	794	4
y	391	78	396	86	595	794	4
la	398	78	404	86	595	794	4
MIEs,	406	78	426	86	595	794	4
resultará	428	78	461	86	595	794	4
invariante	463	78	500	86	595	794	4
a	502	78	506	86	595	794	4
través	508	78	530	86	595	794	4
de	532	78	541	86	595	794	4
las	543	78	553	86	595	794	4
muestras	302	88	336	96	595	794	4
de	338	88	347	96	595	794	4
las	349	88	359	96	595	794	4
organizaciones	361	88	416	96	595	794	4
consideradas	418	88	466	96	595	794	4
en	469	88	478	96	595	794	4
el	480	88	486	96	595	794	4
presente	489	88	520	96	595	794	4
estudio)	523	88	553	96	595	794	4
se	302	99	310	107	595	794	4
realizó	312	99	337	107	595	794	4
un	339	99	348	107	595	794	4
MANOVA	350	99	385	107	595	794	4
con	387	99	400	107	595	794	4
la	402	99	409	107	595	794	4
variable	411	99	440	107	595	794	4
‘organizaciones'	442	99	501	107	595	794	4
como	503	99	523	107	595	794	4
factor	525	99	546	107	595	794	4
y	548	99	553	107	595	794	4
el	302	109	309	117	595	794	4
resto	311	109	329	117	595	794	4
de	332	109	341	117	595	794	4
variables	344	109	377	117	595	794	4
utilizadas	379	109	415	117	595	794	4
en	417	109	426	117	595	794	4
el	429	109	436	117	595	794	4
estudio	438	109	466	117	595	794	4
como	468	109	489	117	595	794	4
variables	491	109	524	117	595	794	4
depen-	527	109	553	117	595	794	4
dientes	302	120	329	128	595	794	4
(esto	331	120	349	128	595	794	4
es,	352	120	361	128	595	794	4
LT,	364	120	373	128	595	794	4
instrumentalidad	376	120	440	128	595	794	4
y	442	120	447	128	595	794	4
MIEs).	449	120	472	128	595	794	4
Los	474	120	487	128	595	794	4
resultados	489	120	527	128	595	794	4
mues-	530	120	553	128	595	794	4
tran	302	130	317	138	595	794	4
que	319	130	333	138	595	794	4
el	335	130	342	138	595	794	4
modelo	344	130	372	138	595	794	4
es	374	130	382	138	595	794	4
significativo	384	130	429	138	595	794	4
con	431	130	444	138	595	794	4
un	447	130	456	138	595	794	4
valor	459	130	477	138	595	794	4
de	479	130	488	138	595	794	4
F(7,	491	130	503	138	595	794	4
345)	505	130	522	138	595	794	4
=	525	130	529	138	595	794	4
16.70,	531	130	553	138	595	794	4
p	302	141	306	149	595	794	4
=	309	141	314	149	595	794	4
.00.	317	141	330	149	595	794	4
Por	333	141	345	149	595	794	4
otra	348	141	363	149	595	794	4
parte,	366	141	387	149	595	794	4
los	390	141	401	149	595	794	4
ANOVA	404	141	431	149	595	794	4
en	434	141	443	149	595	794	4
cada	446	141	463	149	595	794	4
una	466	141	479	149	595	794	4
de	482	141	491	149	595	794	4
las	494	141	505	149	595	794	4
variables	507	141	540	149	595	794	4
no	543	141	553	149	595	794	4
muestran	302	151	337	159	595	794	4
ninguna	339	151	369	159	595	794	4
diferencia	371	151	408	159	595	794	4
estadísticamente	410	151	472	159	595	794	4
significativa	475	151	519	159	595	794	4
entre	521	151	540	159	595	794	4
los	542	151	553	159	595	794	4
empleados	302	162	342	170	595	794	4
de	344	162	353	170	595	794	4
ambas	355	162	379	170	595	794	4
organizaciones	381	162	436	170	595	794	4
en	438	162	447	170	595	794	4
los	449	162	459	170	595	794	4
niveles	461	162	487	170	595	794	4
de	489	162	498	170	595	794	4
LT,	500	162	509	170	595	794	4
instrumen-	511	162	553	170	595	794	4
talidad	302	172	327	180	595	794	4
y	330	172	334	180	595	794	4
MIEs.	336	172	356	180	595	794	4
Discusión	302	193	339	201	595	794	4
A	313	214	319	222	595	794	4
partir	322	214	343	222	595	794	4
del	347	214	359	222	595	794	4
Modelo	363	214	390	222	595	794	4
Integrado	394	214	430	222	595	794	4
de	434	214	443	222	595	794	4
la	447	214	453	222	595	794	4
Motivación	457	214	498	222	595	794	4
en	502	214	511	222	595	794	4
el	515	214	522	222	595	794	4
Trabajo	526	214	553	222	595	794	4
(ASH-Mot)	302	225	341	233	595	794	4
enunciado	344	225	382	233	595	794	4
por	385	225	397	233	595	794	4
Quijano	399	225	428	233	595	794	4
y	430	225	435	233	595	794	4
Navarro	437	225	466	233	595	794	4
(1998)	469	225	492	233	595	794	4
hemos	495	225	519	233	595	794	4
aplicado	522	225	553	233	595	794	4
parte	302	235	321	243	595	794	4
del	324	235	335	243	595	794	4
modelo	337	235	365	243	595	794	4
para	368	235	384	243	595	794	4
ver	386	235	398	243	595	794	4
cómo	400	235	421	243	595	794	4
el	423	235	430	243	595	794	4
LT	432	235	440	243	595	794	4
influye	443	235	468	243	595	794	4
sobre	471	235	491	243	595	794	4
la	493	235	500	243	595	794	4
MIEs,	502	235	522	243	595	794	4
además	524	235	553	243	595	794	4
de	302	246	311	254	595	794	4
identificar	314	246	352	254	595	794	4
cómo	355	246	375	254	595	794	4
la	378	246	384	254	595	794	4
instrumentalidad	387	246	451	254	595	794	4
media	454	246	477	254	595	794	4
en	480	246	489	254	595	794	4
esta	492	246	506	254	595	794	4
relación	509	246	539	254	595	794	4
(LT	542	246	553	254	595	794	4
vs.	302	256	312	264	595	794	4
MIEs)	314	256	335	264	595	794	4
y	337	256	341	264	595	794	4
cuánta	343	256	368	264	595	794	4
variación	370	256	404	264	595	794	4
puede	406	256	429	264	595	794	4
existir	431	256	454	264	595	794	4
en	456	256	465	264	595	794	4
dos	467	256	480	264	595	794	4
organizaciones	482	256	537	264	595	794	4
dis-	539	256	553	264	595	794	4
tintas,	302	267	325	275	595	794	4
sin	327	267	338	275	595	794	4
ningún	340	267	366	275	595	794	4
tipo	368	267	383	275	595	794	4
de	385	267	394	275	595	794	4
vinculación	396	267	439	275	595	794	4
salvo	441	267	460	275	595	794	4
la	462	267	469	275	595	794	4
de	471	267	480	275	595	794	4
compartir	482	267	519	275	595	794	4
un	521	267	531	275	595	794	4
espa-	533	267	553	275	595	794	4
cio	302	277	313	285	595	794	4
geográfico	315	277	353	285	595	794	4
común.	355	277	383	285	595	794	4
Al	313	288	321	295	595	794	4
respecto,	323	288	356	295	595	794	4
hemos	357	288	382	295	595	794	4
comprobado	384	288	430	295	595	794	4
cómo	432	288	452	295	595	794	4
el	454	288	461	295	595	794	4
LT	462	288	470	295	595	794	4
influye	472	288	498	295	595	794	4
sobre	499	288	519	295	595	794	4
aspectos	521	288	553	295	595	794	4
de	302	298	311	306	595	794	4
motivación	314	298	354	306	595	794	4
en	357	298	366	306	595	794	4
el	369	298	375	306	595	794	4
trabajo,	378	298	406	306	595	794	4
ya	408	298	417	306	595	794	4
que	419	298	433	306	595	794	4
coincidimos	435	298	480	306	595	794	4
con	483	298	496	306	595	794	4
los	498	298	509	306	595	794	4
autores	512	298	539	306	595	794	4
del	541	298	553	306	595	794	4
modelo	302	309	330	316	595	794	4
al	333	309	340	316	595	794	4
señalar	343	309	369	316	595	794	4
que	373	309	386	316	595	794	4
“la	390	309	399	316	595	794	4
motivación	403	309	444	316	595	794	4
en	447	309	456	316	595	794	4
el	459	309	466	316	595	794	4
trabajo”	469	309	498	316	595	794	4
constituye	502	309	540	316	595	794	4
un	543	309	553	316	595	794	4
fenómeno	302	319	339	327	595	794	4
más	342	319	357	327	595	794	4
amplio	360	319	386	327	595	794	4
y	388	319	393	327	595	794	4
complejo.	396	319	432	327	595	794	4
En	434	319	444	327	595	794	4
este	447	319	461	327	595	794	4
sentido,	464	319	493	327	595	794	4
nos	496	319	509	327	595	794	4
parece	512	319	536	327	595	794	4
que	539	319	553	327	595	794	4
uno	302	330	316	337	595	794	4
de	318	330	327	337	595	794	4
las	329	330	339	337	595	794	4
principales	341	330	381	337	595	794	4
hallazgos	383	330	418	337	595	794	4
de	419	330	428	337	595	794	4
este	430	330	445	337	595	794	4
estudio	447	330	474	337	595	794	4
ha	476	330	485	337	595	794	4
sido	487	330	502	337	595	794	4
el	504	330	511	337	595	794	4
comprobar	512	330	553	337	595	794	4
empíricamente	302	340	358	348	595	794	4
cómo	361	340	381	348	595	794	4
el	384	340	390	348	595	794	4
LT	393	340	401	348	595	794	4
influye	404	340	429	348	595	794	4
en	432	340	441	348	595	794	4
la	444	340	450	348	595	794	4
MIEs,	453	340	473	348	595	794	4
dando	476	340	499	348	595	794	4
con	501	340	515	348	595	794	4
ello	517	340	531	348	595	794	4
tanto	533	340	553	348	595	794	4
respaldo	302	351	333	358	595	794	4
empírico	337	351	369	358	595	794	4
a	373	351	377	358	595	794	4
la	380	351	387	358	595	794	4
teoría	390	351	411	358	595	794	4
del	415	351	426	358	595	794	4
LT	429	351	437	358	595	794	4
como	440	351	461	358	595	794	4
validez	464	351	490	358	595	794	4
al	493	351	500	358	595	794	4
modelo	503	351	531	358	595	794	4
ASH-	534	351	553	358	595	794	4
Mot,	302	361	319	369	595	794	4
específicamente	322	361	382	369	595	794	4
en	386	361	395	369	595	794	4
lo	399	361	406	369	595	794	4
concerniente	409	361	457	369	595	794	4
a	461	361	465	369	595	794	4
la	469	361	476	369	595	794	4
construcción	479	361	527	369	595	794	4
de	530	361	539	369	595	794	4
un	543	361	553	369	595	794	4
marco	302	372	325	379	595	794	4
teórico	327	372	353	379	595	794	4
que	355	372	368	379	595	794	4
permita	370	372	399	379	595	794	4
evaluar	401	372	428	379	595	794	4
y	430	372	435	379	595	794	4
predecir	436	372	467	379	595	794	4
condicionantes	469	372	525	379	595	794	4
de	527	372	536	379	595	794	4
mo-	538	372	553	379	595	794	4
tivación	302	382	331	390	595	794	4
intrínseca	333	382	370	390	595	794	4
en	372	382	381	390	595	794	4
el	383	382	390	390	595	794	4
trabajo.	392	382	420	390	595	794	4
Por	313	393	325	400	595	794	4
otro	328	393	343	400	595	794	4
lado,	346	393	363	400	595	794	4
tal	366	393	376	400	595	794	4
como	378	393	399	400	595	794	4
señalamos	401	393	440	400	595	794	4
en	443	393	452	400	595	794	4
nuestra	454	393	482	400	595	794	4
segunda	484	393	515	400	595	794	4
hipótesis,	518	393	553	400	595	794	4
la	302	403	308	411	595	794	4
relación	311	403	341	411	595	794	4
entre	344	403	363	411	595	794	4
el	366	403	373	411	595	794	4
LT	376	403	384	411	595	794	4
y	387	403	392	411	595	794	4
MIEs	395	403	413	411	595	794	4
ha	416	403	425	411	595	794	4
demostrado	428	403	472	411	595	794	4
estar	475	403	493	411	595	794	4
mediada	496	403	528	411	595	794	4
por	531	403	543	411	595	794	4
la	546	403	553	411	595	794	4
instrumentalidad,	302	414	368	421	595	794	4
dando	370	414	393	421	595	794	4
con	395	414	408	421	595	794	4
ello	410	414	423	421	595	794	4
apoyo	425	414	448	421	595	794	4
empírico	450	414	482	421	595	794	4
a	484	414	488	421	595	794	4
una	490	414	504	421	595	794	4
parte	506	414	526	421	595	794	4
impor-	528	414	553	421	595	794	4
tante	302	424	321	432	595	794	4
del	324	424	335	432	595	794	4
modelo	338	424	366	432	595	794	4
ASH-Mot,	369	424	404	432	595	794	4
además	407	424	435	432	595	794	4
de	438	424	447	432	595	794	4
coincidir	450	424	482	432	595	794	4
con	485	424	498	432	595	794	4
los	501	424	512	432	595	794	4
resultados	515	424	553	432	595	794	4
de	302	435	311	442	595	794	4
estudios	313	435	344	442	595	794	4
previos	346	435	373	442	595	794	4
(p.	375	435	385	442	595	794	4
ej.,	387	435	397	442	595	794	4
Navarro,	400	435	430	442	595	794	4
Yepes,	433	435	456	442	595	794	4
Ayala	458	435	478	442	595	794	4
y	480	435	484	442	595	794	4
Quijano,	486	435	517	442	595	794	4
2011).	519	435	541	442	595	794	4
Finalmente,	313	445	356	453	595	794	4
en	359	445	368	453	595	794	4
lo	370	445	377	453	595	794	4
que	379	445	393	453	595	794	4
respecta	395	445	426	453	595	794	4
a	428	445	432	453	595	794	4
nuestra	435	445	462	453	595	794	4
tercera	465	445	490	453	595	794	4
hipótesis	493	445	526	453	595	794	4
de	528	445	537	453	595	794	4
tra-	539	445	553	453	595	794	4
bajo,	302	456	319	463	595	794	4
hemos	322	456	347	463	595	794	4
comprobado	350	456	396	463	595	794	4
que	399	456	412	463	595	794	4
la	415	456	422	463	595	794	4
relación	424	456	454	463	595	794	4
existente	457	456	490	463	595	794	4
entre	493	456	512	463	595	794	4
LT,	515	456	525	463	595	794	4
instru-	528	456	553	463	595	794	4
mentalidad	302	466	344	474	595	794	4
y	346	466	350	474	595	794	4
MIEs	352	466	370	474	595	794	4
ha	372	466	381	474	595	794	4
resultado	383	466	418	474	595	794	4
ser	420	466	431	474	595	794	4
invariante	433	466	470	474	595	794	4
en	472	466	481	474	595	794	4
las	483	466	493	474	595	794	4
muestras	495	466	528	474	595	794	4
consi-	530	466	553	474	595	794	4
deradas	302	477	331	484	595	794	4
en	333	477	342	484	595	794	4
este	344	477	359	484	595	794	4
estudio,	361	477	390	484	595	794	4
poniendo	392	477	427	484	595	794	4
de	430	477	439	484	595	794	4
manifiesto	441	477	480	484	595	794	4
la	482	477	489	484	595	794	4
invarianza	491	477	529	484	595	794	4
de	531	477	540	484	595	794	4
los	542	477	553	484	595	794	4
resultados	302	487	340	495	595	794	4
y	342	487	347	495	595	794	4
reforzando	349	487	389	495	595	794	4
el	391	487	398	495	595	794	4
valor	400	487	418	495	595	794	4
predictivo	421	487	458	495	595	794	4
de	460	487	469	495	595	794	4
éstos.	471	487	492	495	595	794	4
A	313	498	319	505	595	794	4
partir	320	498	341	505	595	794	4
de	343	498	352	505	595	794	4
los	354	498	365	505	595	794	4
resultados	366	498	405	505	595	794	4
obtenidos	407	498	443	505	595	794	4
nos	445	498	458	505	595	794	4
parece	460	498	484	505	595	794	4
relevante	486	498	520	505	595	794	4
destacar	522	498	553	505	595	794	4
que	302	508	315	516	595	794	4
la	318	508	324	516	595	794	4
metodología	327	508	373	516	595	794	4
empleada,	376	508	413	516	595	794	4
a	416	508	420	516	595	794	4
partir	423	508	444	516	595	794	4
del	446	508	457	516	595	794	4
modelo	460	508	488	516	595	794	4
ASH-Mot,	490	508	526	516	595	794	4
nos	528	508	541	516	595	794	4
ha	544	508	553	516	595	794	4
permitido	302	519	339	526	595	794	4
discriminar	341	519	383	526	595	794	4
la	386	519	392	526	595	794	4
motivación	395	519	436	526	595	794	4
intrínseca	438	519	475	526	595	794	4
de	477	519	486	526	595	794	4
los	488	519	499	526	595	794	4
empleados	501	519	541	526	595	794	4
en	544	519	553	526	595	794	4
distintas	302	529	333	537	595	794	4
organizaciones,	335	529	392	537	595	794	4
lo	394	529	401	537	595	794	4
que	403	529	417	537	595	794	4
nos	418	529	431	537	595	794	4
ofrece	433	529	456	537	595	794	4
interesantes	458	529	503	537	595	794	4
pistas	505	529	526	537	595	794	4
para	528	529	544	537	595	794	4
la	546	529	553	537	595	794	4
intervención,	302	540	350	547	595	794	4
además	352	540	381	547	595	794	4
de	383	540	392	547	595	794	4
ampliar	394	540	422	547	595	794	4
en	424	540	433	547	595	794	4
forma	436	540	458	547	595	794	4
empírica	460	540	492	547	595	794	4
la	494	540	501	547	595	794	4
potencialidad	503	540	553	547	595	794	4
teórica	302	550	327	558	595	794	4
que	329	550	343	558	595	794	4
da	345	550	354	558	595	794	4
cuenta	356	550	381	558	595	794	4
de	383	550	392	558	595	794	4
la	394	550	401	558	595	794	4
influencia	403	550	440	558	595	794	4
del	442	550	453	558	595	794	4
LT	455	550	463	558	595	794	4
sobre	465	550	486	558	595	794	4
aspectos	488	550	519	558	595	794	4
específi-	521	550	553	558	595	794	4
cos	302	560	314	568	595	794	4
de	316	560	325	568	595	794	4
motivación	327	560	368	568	595	794	4
en	370	560	379	568	595	794	4
el	382	560	388	568	595	794	4
trabajo.	390	560	418	568	595	794	4
Finalmente,	313	571	357	579	595	794	4
cabe	359	571	377	579	595	794	4
destacar	379	571	410	579	595	794	4
limitaciones	412	571	458	579	595	794	4
de	460	571	469	579	595	794	4
esta	472	571	487	579	595	794	4
investigación,	489	571	540	579	595	794	4
ta-	542	571	553	579	595	794	4
les	302	581	312	589	595	794	4
como	315	581	336	589	595	794	4
que	339	581	352	589	595	794	4
los	355	581	366	589	595	794	4
resultados	369	581	408	589	595	794	4
obtenidos	411	581	448	589	595	794	4
sólo	451	581	466	589	595	794	4
reflejan	469	581	498	589	595	794	4
el	501	581	507	589	595	794	4
impacto	510	581	541	589	595	794	4
de	544	581	553	589	595	794	4
las	302	592	312	600	595	794	4
jefaturas	315	592	347	600	595	794	4
en	350	592	359	600	595	794	4
función	362	592	390	600	595	794	4
de	393	592	402	600	595	794	4
las	404	592	414	600	595	794	4
distintas	417	592	449	600	595	794	4
dimensiones	452	592	499	600	595	794	4
evaluadas	502	592	539	600	595	794	4
del	541	592	553	600	595	794	4
LT	302	602	310	610	595	794	4
y	313	602	317	610	595	794	4
no	319	602	329	610	595	794	4
el	331	602	338	610	595	794	4
efecto	340	602	363	610	595	794	4
particular	366	602	402	610	595	794	4
del	405	602	416	610	595	794	4
actuar	419	602	442	610	595	794	4
de	445	602	454	610	595	794	4
los	456	602	467	610	595	794	4
líderes	469	602	495	610	595	794	4
transformacio-	497	602	553	610	595	794	4
nales	302	613	321	621	595	794	4
en	324	613	333	621	595	794	4
sus	336	613	348	621	595	794	4
respectivos	350	613	392	621	595	794	4
equipos.	395	613	426	621	595	794	4
Creemos	429	613	461	621	595	794	4
que	464	613	478	621	595	794	4
la	480	613	487	621	595	794	4
utilización	489	613	529	621	595	794	4
de	531	613	540	621	595	794	4
un	543	613	553	621	595	794	4
método	302	623	331	631	595	794	4
único	333	623	354	631	595	794	4
para	357	623	373	631	595	794	4
medir	376	623	399	631	595	794	4
los	401	623	412	631	595	794	4
diferentes	415	623	452	631	595	794	4
constructos	455	623	498	631	595	794	4
(el	501	623	511	631	595	794	4
cuestiona-	514	623	553	631	595	794	4
rio)	302	634	315	642	595	794	4
resulta	318	634	344	642	595	794	4
insuficiente.	347	634	392	642	595	794	4
Es	395	634	403	642	595	794	4
necesario	406	634	442	642	595	794	4
contrastar	444	634	483	642	595	794	4
los	485	634	496	642	595	794	4
resultados	499	634	538	642	595	794	4
ob-	540	634	553	642	595	794	4
tenidos	302	644	330	652	595	794	4
con	332	644	346	652	595	794	4
información	348	644	394	652	595	794	4
recogida	397	644	429	652	595	794	4
por	431	644	444	652	595	794	4
otros	447	644	466	652	595	794	4
métodos,	469	644	503	652	595	794	4
evitando	506	644	538	652	595	794	4
co-	541	644	553	652	595	794	4
rrelaciones	302	655	343	663	595	794	4
que	347	655	361	663	595	794	4
puedan	364	655	392	663	595	794	4
ser	396	655	407	663	595	794	4
atribuibles	411	655	451	663	595	794	4
a	455	655	459	663	595	794	4
la	463	655	470	663	595	794	4
varianza	473	655	505	663	595	794	4
del	509	655	520	663	595	794	4
método	524	655	553	663	595	794	4
común.	302	665	330	673	595	794	4
Por	332	665	345	673	595	794	4
último,	347	665	374	673	595	794	4
el	377	665	384	673	595	794	4
presente	386	665	419	673	595	794	4
estudio	421	665	449	673	595	794	4
abordó	452	665	478	673	595	794	4
el	481	665	487	673	595	794	4
LT	490	665	498	673	595	794	4
desde	501	665	523	673	595	794	4
una	525	665	539	673	595	794	4
re-	542	665	553	673	595	794	4
lación	302	676	324	684	595	794	4
individual,	327	676	367	684	595	794	4
desconociendo	370	676	425	684	595	794	4
si	428	676	434	684	595	794	4
los	437	676	448	684	595	794	4
resultados	450	676	489	684	595	794	4
obtenidos	492	676	529	684	595	794	4
se	531	676	539	684	595	794	4
re-	542	676	553	684	595	794	4
plican	302	686	325	694	595	794	4
a	328	686	332	694	595	794	4
nivel	335	686	354	694	595	794	4
grupal.	357	686	383	694	595	794	4
Para	386	686	402	694	595	794	4
ello	406	686	420	694	595	794	4
se	423	686	431	694	595	794	4
requiere	434	686	465	694	595	794	4
de	469	686	478	694	595	794	4
análisis	481	686	509	694	595	794	4
multinivel,	512	686	553	694	595	794	4
capaz	302	697	323	705	595	794	4
de	326	697	335	705	595	794	4
dar	337	697	350	705	595	794	4
cuenta	352	697	378	705	595	794	4
de	380	697	389	705	595	794	4
los	392	697	402	705	595	794	4
procesos	405	697	438	705	595	794	4
a	440	697	444	705	595	794	4
nivel	447	697	465	705	595	794	4
individual	468	697	506	705	595	794	4
y	508	697	513	705	595	794	4
grupal	515	697	539	705	595	794	4
re-	542	697	553	705	595	794	4
levantes	302	707	333	715	595	794	4
en	335	707	344	715	595	794	4
las	347	707	357	715	595	794	4
dinámicas	359	707	398	715	595	794	4
de	400	707	409	715	595	794	4
liderazgo	411	707	446	715	595	794	4
y	448	707	453	715	595	794	4
su	455	707	463	715	595	794	4
influencia	466	707	503	715	595	794	4
sobre	506	707	526	715	595	794	4
la	528	707	535	715	595	794	4
mo-	537	707	553	715	595	794	4
tivación	302	718	332	726	595	794	4
y	334	718	338	726	595	794	4
sus	341	718	353	726	595	794	4
componentes.	355	718	408	726	595	794	4
A	313	728	319	736	595	794	4
lo	321	728	328	736	595	794	4
anterior	330	728	359	736	595	794	4
podemos	362	728	395	736	595	794	4
añadir	398	728	421	736	595	794	4
que	423	728	437	736	595	794	4
los	439	728	450	736	595	794	4
análisis	452	728	479	736	595	794	4
estadísticos	481	728	524	736	595	794	4
utiliza-	526	728	553	736	595	794	4
dos	302	739	315	747	595	794	4
(correlaciones	317	739	369	747	595	794	4
y	370	739	375	747	595	794	4
SEM)	377	739	396	747	595	794	4
sólo	398	739	413	747	595	794	4
consideran	415	739	455	747	595	794	4
relaciones	457	739	494	747	595	794	4
de	496	739	505	747	595	794	4
orden	507	739	529	747	595	794	4
lineal,	530	739	553	747	595	794	4
R.	179	37	184	43	595	794	5
Godoy	186	37	204	43	595	794	5
y	205	37	209	43	595	794	5
E.	210	37	215	43	595	794	5
Bresó	217	37	232	43	595	794	5
/	233	37	235	43	595	794	5
Journal	237	37	257	43	595	794	5
of	259	37	264	43	595	794	5
Work	266	37	281	43	595	794	5
and	283	37	294	43	595	794	5
Organizational	295	37	337	43	595	794	5
Psychology	339	37	369	43	595	794	5
29	371	37	378	43	595	794	5
(2013)	380	37	398	43	595	794	5
59-64	400	37	416	43	595	794	5
63	554	37	561	43	595	794	5
no	43	57	52	65	595	794	5
distinguiendo	54	57	105	65	595	794	5
relaciones	106	57	144	65	595	794	5
no	146	57	155	65	595	794	5
lineales	157	57	185	65	595	794	5
que	187	57	200	65	595	794	5
parecen	202	57	231	65	595	794	5
las	233	57	243	65	595	794	5
más	245	57	261	65	595	794	5
frecuen-	262	57	293	65	595	794	5
tes	43	67	53	75	595	794	5
en	55	67	65	75	595	794	5
el	67	67	73	75	595	794	5
caso	76	67	92	75	595	794	5
de	94	67	103	75	595	794	5
la	105	67	112	75	595	794	5
motivación	114	67	155	75	595	794	5
laboral,	157	67	185	75	595	794	5
como	187	67	207	75	595	794	5
han	210	67	223	75	595	794	5
demostrado	226	67	270	75	595	794	5
Nava-	272	67	293	75	595	794	5
rro	43	78	54	86	595	794	5
y	56	78	60	86	595	794	5
Arrieta	62	78	88	86	595	794	5
(2008).	90	78	117	86	595	794	5
Este	54	88	69	96	595	794	5
trabajo	71	88	96	96	595	794	5
abre	98	88	114	96	595	794	5
la	115	88	122	96	595	794	5
posibilidad	124	88	164	96	595	794	5
de	166	88	175	96	595	794	5
seguir	176	88	199	96	595	794	5
poniendo	200	88	235	96	595	794	5
a	237	88	241	96	595	794	5
prueba	243	88	268	96	595	794	5
el	270	88	276	96	595	794	5
mo-	278	88	293	96	595	794	5
delo	43	99	58	107	595	794	5
ASH-Mot	60	99	93	107	595	794	5
tanto	96	99	115	107	595	794	5
en	117	99	126	107	595	794	5
su	128	99	136	107	595	794	5
parte	138	99	157	107	595	794	5
de	160	99	168	107	595	794	5
motivación	171	99	211	107	595	794	5
esperada	213	99	245	107	595	794	5
(IMEs)	248	99	271	107	595	794	5
como	273	99	293	107	595	794	5
también	43	109	73	117	595	794	5
en	75	109	84	117	595	794	5
la	86	109	93	117	595	794	5
motivación	95	109	135	117	595	794	5
efectiva	137	109	165	117	595	794	5
(IMEf),	167	109	192	117	595	794	5
la	194	109	200	117	595	794	5
cual	203	109	218	117	595	794	5
no	220	109	229	117	595	794	5
ha	231	109	240	117	595	794	5
sido	242	109	257	117	595	794	5
abordada	260	109	293	117	595	794	5
en	43	120	51	128	595	794	5
el	54	120	60	128	595	794	5
presente	62	120	93	128	595	794	5
estudio.	96	120	124	128	595	794	5
Por	126	120	138	128	595	794	5
último,	140	120	166	128	595	794	5
como	168	120	188	128	595	794	5
propuesta	190	120	227	128	595	794	5
para	229	120	245	128	595	794	5
futuros	247	120	273	128	595	794	5
estu-	275	120	293	128	595	794	5
dios,	43	130	59	138	595	794	5
se	61	130	69	138	595	794	5
extiende	71	130	102	138	595	794	5
la	104	130	111	138	595	794	5
posibilidad	113	130	153	138	595	794	5
de	155	130	164	138	595	794	5
poner	166	130	187	138	595	794	5
a	189	130	193	138	595	794	5
prueba	195	130	220	138	595	794	5
los	222	130	233	138	595	794	5
resultados	235	130	272	138	595	794	5
obte-	274	130	293	138	595	794	5
nidos	43	141	62	149	595	794	5
en	64	141	73	149	595	794	5
otros	75	141	94	149	595	794	5
contextos	96	141	131	149	595	794	5
tanto	133	141	152	149	595	794	5
organizacionales	154	141	214	149	595	794	5
como	216	141	236	149	595	794	5
geográficos.	238	141	281	149	595	794	5
Solo	54	151	70	159	595	794	5
resta	72	151	90	159	595	794	5
añadir	92	151	115	159	595	794	5
que	118	151	131	159	595	794	5
sin	133	151	144	159	595	794	5
duda	146	151	165	159	595	794	5
la	167	151	173	159	595	794	5
motivación	175	151	216	159	595	794	5
en	219	151	228	159	595	794	5
el	230	151	236	159	595	794	5
ámbito	238	151	265	159	595	794	5
organi-	267	151	293	159	595	794	5
zacional	43	162	73	170	595	794	5
es	76	162	83	170	595	794	5
un	86	162	96	170	595	794	5
constructo	98	162	137	170	595	794	5
complejo,	140	162	176	170	595	794	5
multifactorial,	179	162	231	170	595	794	5
que	234	162	247	170	595	794	5
depende	250	162	282	170	595	794	5
de	284	162	293	170	595	794	5
múltiples	43	172	78	180	595	794	5
factores	79	172	108	180	595	794	5
pero	110	172	127	180	595	794	5
que,	129	172	144	180	595	794	5
tal	146	172	156	180	595	794	5
y	158	172	162	180	595	794	5
como	164	172	184	180	595	794	5
se	186	172	194	180	595	794	5
ha	196	172	205	180	595	794	5
puesto	207	172	232	180	595	794	5
a	234	172	238	180	595	794	5
prueba	240	172	266	180	595	794	5
en	268	172	277	180	595	794	5
este	279	172	293	180	595	794	5
estudio,	43	183	72	191	595	794	5
la	74	183	80	191	595	794	5
práctica	83	183	112	191	595	794	5
de	114	183	123	191	595	794	5
un	126	183	135	191	595	794	5
liderazgo	137	183	171	191	595	794	5
transformacional	174	183	236	191	595	794	5
efectivo	239	183	268	191	595	794	5
condi-	270	183	293	191	595	794	5
ciona,	43	193	64	201	595	794	5
en	66	193	75	201	595	794	5
gran	77	193	94	201	595	794	5
medida,	96	193	126	201	595	794	5
la	128	193	134	201	595	794	5
motivación	136	193	177	201	595	794	5
intrínseca	179	193	216	201	595	794	5
de	218	193	227	201	595	794	5
sus	229	193	241	201	595	794	5
seguidores,	243	193	284	201	595	794	5
lo	286	193	293	201	595	794	5
cual	43	204	58	212	595	794	5
revierte	60	204	89	212	595	794	5
de	91	204	100	212	595	794	5
forma	102	204	124	212	595	794	5
necesaria	126	204	161	212	595	794	5
en	163	204	172	212	595	794	5
el	174	204	181	212	595	794	5
rendimiento	183	204	229	212	595	794	5
organizacional.	231	204	286	212	595	794	5
Hypothesis	322	57	360	64	595	794	5
2.	363	57	370	64	595	794	5
The	373	57	386	64	595	794	5
relationship	389	57	433	64	595	794	5
between	436	57	468	64	595	794	5
TL	471	57	479	64	595	794	5
and	482	57	496	64	595	794	5
intrinsic	499	57	530	64	595	794	5
motiva-	533	57	561	64	595	794	5
tion	310	67	325	75	595	794	5
will	327	67	341	75	595	794	5
be	344	67	353	75	595	794	5
mediated	355	67	390	75	595	794	5
by	392	67	401	75	595	794	5
instrumentality.	403	67	462	75	595	794	5
Finally,	322	78	348	85	595	794	5
given	350	78	370	85	595	794	5
that	372	78	387	85	595	794	5
the	390	78	402	85	595	794	5
two	404	78	419	85	595	794	5
organizations	421	78	471	85	595	794	5
that	473	78	488	85	595	794	5
participated	491	78	535	85	595	794	5
in	538	78	545	85	595	794	5
this	547	78	561	85	595	794	5
study,	310	88	332	96	595	794	5
despite	335	88	362	96	595	794	5
their	364	88	382	96	595	794	5
geographical	384	88	431	96	595	794	5
proximity,	433	88	471	96	595	794	5
belong	474	88	499	96	595	794	5
to	501	88	508	96	595	794	5
very	511	88	527	96	595	794	5
different	529	88	561	96	595	794	5
business	310	98	342	106	595	794	5
sectors	344	98	370	106	595	794	5
(i.e.,	373	98	388	106	595	794	5
industry	390	98	421	106	595	794	5
and	424	98	437	106	595	794	5
finance),	440	98	471	106	595	794	5
the	474	98	486	106	595	794	5
last	488	98	501	106	595	794	5
of	504	98	511	106	595	794	5
the	513	98	525	106	595	794	5
hypothe-	528	98	561	106	595	794	5
ses	310	109	322	117	595	794	5
will	323	109	338	117	595	794	5
test	339	109	353	117	595	794	5
the	355	109	367	117	595	794	5
invariance	368	109	406	117	595	794	5
of	408	109	415	117	595	794	5
the	417	109	429	117	595	794	5
results	431	109	456	117	595	794	5
previously	457	109	496	117	595	794	5
obtained	498	109	530	117	595	794	5
through	532	109	561	117	595	794	5
the	310	119	322	127	595	794	5
first	325	119	340	127	595	794	5
two	342	119	356	127	595	794	5
samples,	358	119	390	127	595	794	5
settling,	392	119	422	127	595	794	5
thus,	424	119	442	127	595	794	5
our	444	119	457	127	595	794	5
last	459	119	472	127	595	794	5
assumption:	474	119	520	127	595	794	5
Hypothesis	322	130	360	138	595	794	5
3.	362	130	369	138	595	794	5
The	371	130	384	138	595	794	5
previously	386	130	424	138	595	794	5
tested	426	130	449	138	595	794	5
model	451	130	474	138	595	794	5
that	476	130	491	138	595	794	5
examines	493	130	528	138	595	794	5
the	530	130	542	138	595	794	5
rela-	544	130	561	138	595	794	5
tionship	310	140	341	148	595	794	5
between	344	140	376	148	595	794	5
TL,	379	140	389	148	595	794	5
instrumentality	392	140	450	148	595	794	5
and	453	140	467	148	595	794	5
intrinsic	470	140	501	148	595	794	5
motivation	504	140	544	148	595	794	5
will	547	140	561	148	595	794	5
be	310	151	319	159	595	794	5
invariant	322	151	355	159	595	794	5
across	358	151	381	159	595	794	5
samples	384	151	414	159	595	794	5
of	416	151	424	159	595	794	5
the	427	151	439	159	595	794	5
organizations	442	151	491	159	595	794	5
considered	494	151	535	159	595	794	5
in	537	151	545	159	595	794	5
this	547	151	561	159	595	794	5
study.	310	161	332	169	595	794	5
Extended	43	225	79	233	595	794	5
Summary	81	225	118	233	595	794	5
This	322	224	337	232	595	794	5
research	340	224	371	232	595	794	5
was	373	224	387	232	595	794	5
designed	390	224	423	232	595	794	5
as	426	224	433	232	595	794	5
a	436	224	440	232	595	794	5
cross-sectional	443	224	497	232	595	794	5
study	500	224	520	232	595	794	5
using	523	224	543	232	595	794	5
data	545	224	561	232	595	794	5
from	310	235	328	243	595	794	5
two	330	235	344	243	595	794	5
Spanish	346	235	375	243	595	794	5
organizations.	377	235	429	243	595	794	5
A	431	235	436	243	595	794	5
pilot	438	235	455	243	595	794	5
test	457	235	471	243	595	794	5
verified	472	235	501	243	595	794	5
the	503	235	515	243	595	794	5
correct	517	235	543	243	595	794	5
ope-	544	235	561	243	595	794	5
ration	310	245	332	253	595	794	5
of	335	245	342	253	595	794	5
discarding	345	245	384	253	595	794	5
misunderstood	386	245	442	253	595	794	5
questionnaires.	444	245	500	253	595	794	5
Then,	503	245	523	253	595	794	5
the	526	245	538	253	595	794	5
ques-	541	245	561	253	595	794	5
tionnaire	310	256	344	264	595	794	5
was	346	256	361	264	595	794	5
distributed	363	256	404	264	595	794	5
20	407	256	416	264	595	794	5
minutes	419	256	449	264	595	794	5
before	451	256	475	264	595	794	5
application	477	256	519	264	595	794	5
so	521	256	529	264	595	794	5
that	532	256	547	264	595	794	5
the	549	256	561	264	595	794	5
instrument	310	266	352	274	595	794	5
was	354	266	368	274	595	794	5
not	370	266	383	274	595	794	5
known	385	266	410	274	595	794	5
in	413	266	420	274	595	794	5
advance.	422	266	454	274	595	794	5
The	54	246	67	254	595	794	5
importance	69	246	112	254	595	794	5
of	114	246	121	254	595	794	5
leadership	123	246	161	254	595	794	5
in	163	246	170	254	595	794	5
promoting	172	246	211	254	595	794	5
organizations'	213	246	265	254	595	794	5
level	267	246	284	254	595	794	5
of	286	246	293	254	595	794	5
accomplishment	43	256	104	264	595	794	5
is	106	256	112	264	595	794	5
indisputable.	115	256	163	264	595	794	5
We	165	256	177	264	595	794	5
now	180	256	196	264	595	794	5
know	199	256	219	264	595	794	5
that	222	256	237	264	595	794	5
leadership	239	256	278	264	595	794	5
is	281	256	287	264	595	794	5
a	289	256	293	264	595	794	5
skill	43	267	58	275	595	794	5
that	61	267	76	275	595	794	5
can	79	267	92	275	595	794	5
be	95	267	104	275	595	794	5
learned	107	267	135	275	595	794	5
through	139	267	168	275	595	794	5
training	171	267	200	275	595	794	5
that	204	267	219	275	595	794	5
guides	222	267	246	275	595	794	5
participants	249	267	293	275	595	794	5
towards	43	277	72	285	595	794	5
their	75	277	93	285	595	794	5
goal	96	277	111	285	595	794	5
by	114	277	123	285	595	794	5
motivating	126	277	166	285	595	794	5
relationships	169	277	217	285	595	794	5
between	220	277	252	285	595	794	5
the	255	277	267	285	595	794	5
leader	270	277	293	285	595	794	5
and	43	288	56	296	595	794	5
followers.	59	288	95	296	595	794	5
Leaders,	97	288	127	296	595	794	5
however,	130	288	163	296	595	794	5
can	165	288	178	296	595	794	5
only	181	288	197	296	595	794	5
provide	199	288	227	296	595	794	5
extrinsic	230	288	261	296	595	794	5
rewards	264	288	293	296	595	794	5
to	43	298	50	306	595	794	5
the	52	298	64	306	595	794	5
followers,	67	298	103	306	595	794	5
encouraging	105	298	150	306	595	794	5
them	153	298	172	306	595	794	5
with	175	298	192	306	595	794	5
praise,	194	298	218	306	595	794	5
recognition,	220	298	264	306	595	794	5
money,	267	298	293	306	595	794	5
and	43	309	56	317	595	794	5
so	59	309	67	317	595	794	5
forth,	69	309	89	317	595	794	5
and	92	309	106	317	595	794	5
are	108	309	119	317	595	794	5
unable	122	309	147	317	595	794	5
to	149	309	157	317	595	794	5
guarantee	159	309	196	317	595	794	5
intrinsic	198	309	229	317	595	794	5
rewards.	231	309	263	317	595	794	5
Leaders	265	309	293	317	595	794	5
can	43	319	55	327	595	794	5
only	57	319	73	327	595	794	5
increase	75	319	106	327	595	794	5
the	108	319	120	327	595	794	5
likelihood	122	319	158	327	595	794	5
that	160	319	175	327	595	794	5
such	177	319	194	327	595	794	5
intrinsic	196	319	227	327	595	794	5
rewards	229	319	258	327	595	794	5
–feelings	260	319	293	327	595	794	5
and	43	330	56	338	595	794	5
emotions	59	330	94	338	595	794	5
that	97	330	112	338	595	794	5
link	115	330	129	338	595	794	5
the	132	330	144	338	595	794	5
followers'	147	330	183	338	595	794	5
goals	186	330	205	338	595	794	5
to	208	330	215	338	595	794	5
those	218	330	239	338	595	794	5
of	242	330	249	338	595	794	5
the	252	330	264	338	595	794	5
group–	267	330	293	338	595	794	5
arise,	43	340	62	348	595	794	5
either	64	340	86	348	595	794	5
by	88	340	97	348	595	794	5
strengthening	99	340	151	348	595	794	5
self-confidence,	153	340	211	348	595	794	5
knowledge	213	340	253	348	595	794	5
or	255	340	263	348	595	794	5
skills	265	340	284	348	595	794	5
to	286	340	293	348	595	794	5
gain	43	351	58	359	595	794	5
more	60	351	79	359	595	794	5
followers,	81	351	117	359	595	794	5
setting	119	351	145	359	595	794	5
challenging	146	351	189	359	595	794	5
goals,	191	351	212	359	595	794	5
or	214	351	221	359	595	794	5
by	223	351	232	359	595	794	5
facilitating	234	351	274	359	595	794	5
a	275	351	280	359	595	794	5
cli-	282	351	293	359	595	794	5
mate	43	361	61	369	595	794	5
of	63	361	71	369	595	794	5
respect	73	361	100	369	595	794	5
or	102	361	110	369	595	794	5
showing	112	361	143	369	595	794	5
appreciation.	145	361	193	369	595	794	5
Several	54	372	80	380	595	794	5
studies	83	372	110	380	595	794	5
have	112	372	130	380	595	794	5
shown	133	372	157	380	595	794	5
positive	160	372	189	380	595	794	5
correlation	192	372	232	380	595	794	5
between	235	372	267	380	595	794	5
Trans-	270	372	293	380	595	794	5
formational	43	382	86	390	595	794	5
Leadership	88	382	128	390	595	794	5
(heretofore	129	382	171	390	595	794	5
referred	172	382	202	390	595	794	5
to	204	382	211	390	595	794	5
as	213	382	221	390	595	794	5
TL)	222	382	234	390	595	794	5
and	236	382	249	390	595	794	5
performan-	251	382	293	390	595	794	5
ce	43	393	51	401	595	794	5
(Bass,	53	393	74	401	595	794	5
Avolio,	77	393	102	401	595	794	5
Jung,	104	393	123	401	595	794	5
&	125	393	131	401	595	794	5
Berson,	133	393	161	401	595	794	5
2003;	163	393	185	401	595	794	5
Dvir,	187	393	205	401	595	794	5
Eden,	207	393	227	401	595	794	5
Avolio,	230	393	255	401	595	794	5
&	257	393	263	401	595	794	5
Shamir,	266	393	293	401	595	794	5
2002;	43	403	64	411	595	794	5
Shamir,	66	403	93	411	595	794	5
House,	95	403	120	411	595	794	5
&	122	403	127	411	595	794	5
Arthur,	129	403	155	411	595	794	5
1993).	156	403	179	411	595	794	5
Bono	181	403	199	411	595	794	5
and	201	403	215	411	595	794	5
Judge	216	403	237	411	595	794	5
(2002)	239	403	263	411	595	794	5
showed	265	403	293	411	595	794	5
the	43	414	55	422	595	794	5
positive	57	414	86	422	595	794	5
and	88	414	102	422	595	794	5
statistically	104	414	146	422	595	794	5
significant	148	414	186	422	595	794	5
relationship	189	414	233	422	595	794	5
between	235	414	267	422	595	794	5
TL	269	414	277	422	595	794	5
and	280	414	293	422	595	794	5
task	43	424	58	432	595	794	5
commitment	60	424	108	432	595	794	5
of	110	424	117	432	595	794	5
followers.	120	424	156	432	595	794	5
Similarly,	158	424	192	432	595	794	5
studies	195	424	221	432	595	794	5
such	223	424	240	432	595	794	5
as	242	424	250	432	595	794	5
the	252	424	264	432	595	794	5
one	266	424	280	432	595	794	5
ca-	282	424	293	432	595	794	5
rried	43	435	61	443	595	794	5
out	63	435	76	443	595	794	5
by	79	435	88	443	595	794	5
Judge	91	435	111	443	595	794	5
and	114	435	128	443	595	794	5
Bono	131	435	149	443	595	794	5
(2000)	152	435	177	443	595	794	5
as	180	435	188	443	595	794	5
well	191	435	207	443	595	794	5
as	209	435	217	443	595	794	5
Hetland	220	435	249	443	595	794	5
and	252	435	266	443	595	794	5
Sandal	269	435	293	443	595	794	5
(2003)	43	445	67	453	595	794	5
confirmed	69	445	107	453	595	794	5
a	110	445	114	453	595	794	5
significant	116	445	155	453	595	794	5
influence	157	445	191	453	595	794	5
of	193	445	200	453	595	794	5
the	203	445	215	453	595	794	5
TL	217	445	225	453	595	794	5
on	228	445	237	453	595	794	5
motivation.	239	445	281	453	595	794	5
Those	54	456	75	464	595	794	5
studies	77	456	103	464	595	794	5
that	105	456	120	464	595	794	5
tested	122	456	144	464	595	794	5
the	146	456	158	464	595	794	5
relationship	160	456	204	464	595	794	5
between	206	456	238	464	595	794	5
leadership	239	456	278	464	595	794	5
and	280	456	293	464	595	794	5
motivation,	43	466	85	474	595	794	5
however,	87	466	120	474	595	794	5
considered	122	466	162	474	595	794	5
motivation	165	466	205	474	595	794	5
in	207	466	214	474	595	794	5
a	216	466	220	474	595	794	5
“general”	222	466	256	474	595	794	5
way;	259	466	276	474	595	794	5
that	278	466	293	474	595	794	5
is,	43	477	50	484	595	794	5
instead	53	477	80	484	595	794	5
of	83	477	90	484	595	794	5
studying	93	477	125	484	595	794	5
this	128	477	142	484	595	794	5
construct	145	477	179	484	595	794	5
holistically	182	477	222	484	595	794	5
(Ambrose	225	477	261	484	595	794	5
&	264	477	270	484	595	794	5
Kulik,	272	477	293	484	595	794	5
1999),	43	487	65	495	595	794	5
they	69	487	85	495	595	794	5
tried	88	487	106	495	595	794	5
to	109	487	116	495	595	794	5
integrate	120	487	153	495	595	794	5
the	156	487	168	495	595	794	5
most	171	487	189	495	595	794	5
important	193	487	230	495	595	794	5
contributions	233	487	283	495	595	794	5
of	286	487	293	495	595	794	5
the	43	498	55	505	595	794	5
existing	57	498	86	505	595	794	5
theoretical	88	498	128	505	595	794	5
models	130	498	157	505	595	794	5
(Locke	159	498	183	505	595	794	5
&	185	498	190	505	595	794	5
Latham,	193	498	222	505	595	794	5
2004).	224	498	248	505	595	794	5
Moreover,	54	508	91	516	595	794	5
empirical	93	508	128	516	595	794	5
evidence	131	508	164	516	595	794	5
has	166	508	179	516	595	794	5
revealed	182	508	213	516	595	794	5
significant	216	508	254	516	595	794	5
methodo-	257	508	293	516	595	794	5
logical	43	519	67	526	595	794	5
limitations	69	519	110	526	595	794	5
(Tejeda,	112	519	141	526	595	794	5
Scandura,	144	519	180	526	595	794	5
&	183	519	188	526	595	794	5
Pillai,	191	519	211	526	595	794	5
2001;	214	519	236	526	595	794	5
Yukl,	238	519	257	526	595	794	5
2002).	259	519	283	526	595	794	5
In	286	519	293	526	595	794	5
this	43	529	56	537	595	794	5
regard,	59	529	84	537	595	794	5
and	87	529	100	537	595	794	5
with	103	529	120	537	595	794	5
some	122	529	142	537	595	794	5
exceptions	144	529	184	537	595	794	5
(Piccolo	186	529	215	537	595	794	5
&	217	529	223	537	595	794	5
Colquitt,	225	529	257	537	595	794	5
2006;	259	529	281	537	595	794	5
Pi-	283	529	293	537	595	794	5
llai,	43	540	56	547	595	794	5
Schriesheim,	58	540	105	547	595	794	5
&	107	540	113	547	595	794	5
Williams,	115	540	150	547	595	794	5
1999;	152	540	173	547	595	794	5
Shamir,	175	540	203	547	595	794	5
Zakay,	205	540	228	547	595	794	5
&	230	540	236	547	595	794	5
Breinen,	238	540	268	547	595	794	5
1998),	271	540	293	547	595	794	5
most	43	550	61	558	595	794	5
research	64	550	95	558	595	794	5
studying	97	550	129	558	595	794	5
the	132	550	144	558	595	794	5
influence	147	550	181	558	595	794	5
of	184	550	191	558	595	794	5
TL	194	550	202	558	595	794	5
on	205	550	215	558	595	794	5
motivation	217	550	257	558	595	794	5
has	260	550	273	558	595	794	5
been	275	550	293	558	595	794	5
carried	43	561	69	568	595	794	5
out	70	561	83	568	595	794	5
under	85	561	106	568	595	794	5
the	108	561	120	568	595	794	5
assumption	122	561	165	568	595	794	5
that	167	561	182	568	595	794	5
this	184	561	197	568	595	794	5
can	199	561	212	568	595	794	5
be	214	561	223	568	595	794	5
measured	225	561	261	568	595	794	5
in	263	561	270	568	595	794	5
terms	272	561	293	568	595	794	5
of	43	571	50	579	595	794	5
“the	53	571	69	579	595	794	5
intention	72	571	106	579	595	794	5
to	110	571	117	579	595	794	5
make	120	571	141	579	595	794	5
an	144	571	153	579	595	794	5
extra	156	571	175	579	595	794	5
effort	179	571	199	579	595	794	5
at	203	571	210	579	595	794	5
work”	213	571	235	579	595	794	5
(Bass	239	571	258	579	595	794	5
&	261	571	267	579	595	794	5
Avolio	270	571	293	579	595	794	5
2000)	43	582	65	589	595	794	5
using	67	582	87	589	595	794	5
the	89	582	101	589	595	794	5
three	103	582	123	589	595	794	5
items	125	582	146	589	595	794	5
included	148	582	180	589	595	794	5
in	182	582	190	589	595	794	5
the	192	582	204	589	595	794	5
“Multifactor	206	582	251	589	595	794	5
Leadership	253	582	293	589	595	794	5
Questionnaire”	43	592	98	600	595	794	5
(MLQ).	100	592	125	600	595	794	5
The	54	603	67	610	595	794	5
main	69	603	88	610	595	794	5
objective	90	603	124	610	595	794	5
of	126	603	133	610	595	794	5
this	135	603	149	610	595	794	5
study	151	603	171	610	595	794	5
is	174	603	180	610	595	794	5
thus	182	603	198	610	595	794	5
to	200	603	207	610	595	794	5
test	209	603	223	610	595	794	5
the	225	603	237	610	595	794	5
influence	239	603	273	610	595	794	5
of	275	603	283	610	595	794	5
TL	285	603	293	610	595	794	5
on	43	613	52	621	595	794	5
the	55	613	67	621	595	794	5
intrinsic	71	613	101	621	595	794	5
motivation,	105	613	147	621	595	794	5
pertaining	150	613	189	621	595	794	5
to	192	613	199	621	595	794	5
the	203	613	215	621	595	794	5
ASH-Mot	218	613	252	621	595	794	5
integrated	256	613	293	621	595	794	5
model	43	624	66	631	595	794	5
of	68	624	75	631	595	794	5
motivation	78	624	118	631	595	794	5
(Quijano	120	624	152	631	595	794	5
&	154	624	160	631	595	794	5
Navarro,	162	624	193	631	595	794	5
1998)	195	624	216	631	595	794	5
and	218	624	232	631	595	794	5
postulating	234	624	276	631	595	794	5
em-	278	624	293	631	595	794	5
pirical	43	634	66	642	595	794	5
support	69	634	97	642	595	794	5
for	100	634	111	642	595	794	5
the	113	634	125	642	595	794	5
theory,	128	634	154	642	595	794	5
and	157	634	170	642	595	794	5
that	173	634	188	642	595	794	5
ultimately	191	634	229	642	595	794	5
results	232	634	256	642	595	794	5
in	259	634	266	642	595	794	5
confir-	269	634	293	642	595	794	5
mation	43	645	69	652	595	794	5
of	71	645	78	652	595	794	5
the	81	645	93	652	595	794	5
influence	95	645	129	652	595	794	5
of	131	645	138	652	595	794	5
TL	141	645	149	652	595	794	5
on	151	645	161	652	595	794	5
the	163	645	175	652	595	794	5
motivational	177	645	224	652	595	794	5
process.	226	645	256	652	595	794	5
Hypothesis	43	666	81	673	595	794	5
In	54	687	61	694	595	794	5
order	64	687	84	694	595	794	5
to	87	687	95	694	595	794	5
analyze	98	687	126	694	595	794	5
the	129	687	141	694	595	794	5
influence	144	687	178	694	595	794	5
of	181	687	188	694	595	794	5
TL	191	687	200	694	595	794	5
on	203	687	212	694	595	794	5
the	215	687	227	694	595	794	5
different	230	687	262	694	595	794	5
compo-	265	687	293	694	595	794	5
nents	43	697	63	705	595	794	5
of	66	697	73	705	595	794	5
motivation	76	697	116	705	595	794	5
(i.e.,	119	697	134	705	595	794	5
intrinsic	137	697	167	705	595	794	5
and	170	697	184	705	595	794	5
extrinsic)	187	697	221	705	595	794	5
and	224	697	238	705	595	794	5
in	241	697	248	705	595	794	5
view	251	697	268	705	595	794	5
of	271	697	278	705	595	794	5
the	281	697	293	705	595	794	5
research	43	708	74	715	595	794	5
challenges	76	708	115	715	595	794	5
outlined	118	708	149	715	595	794	5
above,	152	708	175	715	595	794	5
the	178	708	190	715	595	794	5
following	193	708	228	715	595	794	5
hypotheses	231	708	272	715	595	794	5
were	275	708	293	715	595	794	5
formulated:	43	718	86	726	595	794	5
Hypothesis	54	729	92	736	595	794	5
1.	95	729	101	736	595	794	5
High	104	729	121	736	595	794	5
levels	124	729	145	736	595	794	5
of	147	729	154	736	595	794	5
TL	157	729	165	736	595	794	5
perception	168	729	208	736	595	794	5
will	210	729	224	736	595	794	5
be	227	729	236	736	595	794	5
positively	238	729	274	736	595	794	5
rela-	276	729	293	736	595	794	5
ted	43	739	54	747	595	794	5
to	57	739	64	747	595	794	5
the	66	739	78	747	595	794	5
intrinsic	81	739	111	747	595	794	5
motivation	113	739	153	747	595	794	5
of	156	739	163	747	595	794	5
the	165	739	177	747	595	794	5
followers.	179	739	215	747	595	794	5
Method	310	182	340	190	595	794	5
Design	310	203	334	211	595	794	5
and	336	203	350	211	595	794	5
procedure	352	203	387	211	595	794	5
Participants	310	287	352	295	595	794	5
The	322	308	335	316	595	794	5
sample	337	308	364	316	595	794	5
consists	366	308	395	316	595	794	5
of	397	308	404	316	595	794	5
a	406	308	410	316	595	794	5
total	412	308	429	316	595	794	5
of	431	308	438	316	595	794	5
575	440	308	454	316	595	794	5
employees	456	308	495	316	595	794	5
(473	497	308	513	316	595	794	5
belonging	515	308	552	316	595	794	5
to	554	308	561	316	595	794	5
a	310	319	315	327	595	794	5
company	316	319	350	327	595	794	5
dedicated	352	319	388	327	595	794	5
to	390	319	397	327	595	794	5
industry	399	319	430	327	595	794	5
and	432	319	445	327	595	794	5
102	447	319	461	327	595	794	5
employees	462	319	502	327	595	794	5
of	504	319	511	327	595	794	5
a	513	319	517	327	595	794	5
company	519	319	552	327	595	794	5
in	554	319	561	327	595	794	5
the	310	329	322	337	595	794	5
financial	325	329	357	337	595	794	5
sector).	359	329	386	337	595	794	5
The	388	329	402	337	595	794	5
sample	404	329	431	337	595	794	5
of	433	329	440	337	595	794	5
employees	443	329	482	337	595	794	5
in	485	329	492	337	595	794	5
the	494	329	506	337	595	794	5
industrial	509	329	544	337	595	794	5
sec-	546	329	561	337	595	794	5
tor	310	340	321	348	595	794	5
was	325	340	340	348	595	794	5
comprised	344	340	382	348	595	794	5
of	387	340	394	348	595	794	5
senior	398	340	421	348	595	794	5
managers	425	340	461	348	595	794	5
(1.5%),	465	340	488	348	595	794	5
department	492	340	536	348	595	794	5
heads	540	340	561	348	595	794	5
(8.9%),	310	350	334	358	595	794	5
and	336	350	350	358	595	794	5
subordinates	352	350	399	358	595	794	5
without	401	350	431	358	595	794	5
staff	433	350	449	358	595	794	5
(89.6).	451	350	474	358	595	794	5
The	476	350	490	358	595	794	5
sample	492	350	518	358	595	794	5
of	520	350	527	358	595	794	5
financial	530	350	561	358	595	794	5
sector	310	361	333	369	595	794	5
employees	336	361	375	369	595	794	5
was	378	361	392	369	595	794	5
composed	395	361	433	369	595	794	5
of	436	361	443	369	595	794	5
directors	446	361	478	369	595	794	5
(7.8%),	481	361	504	369	595	794	5
general	507	361	535	369	595	794	5
mana-	537	361	561	369	595	794	5
gers	310	371	326	379	595	794	5
(11.8%),	328	371	355	379	595	794	5
managers	357	371	393	379	595	794	5
(29.4%),	395	371	424	379	595	794	5
and	426	371	440	379	595	794	5
administrative	442	371	495	379	595	794	5
section	497	371	524	379	595	794	5
(51%).	526	371	547	379	595	794	5
Results	310	392	338	400	595	794	5
All	322	413	332	421	595	794	5
constructs	334	413	372	421	595	794	5
assessed	375	413	406	421	595	794	5
in	409	413	416	421	595	794	5
this	419	413	432	421	595	794	5
study	435	413	455	421	595	794	5
showed	458	413	486	421	595	794	5
an	489	413	498	421	595	794	5
acceptable	500	413	539	421	595	794	5
relia-	542	413	561	421	595	794	5
bility	310	424	330	432	595	794	5
index	332	424	353	432	595	794	5
(Cronbach	355	424	393	432	595	794	5
α)	396	423	404	433	595	794	5
of	406	424	414	432	595	794	5
over	416	424	432	432	595	794	5
.70	435	424	446	432	595	794	5
in	449	424	456	432	595	794	5
both	459	424	476	432	595	794	5
samples	478	424	508	432	595	794	5
(Nunnaly	511	424	545	432	595	794	5
and	548	424	561	432	595	794	5
Bernstein,	310	434	347	442	595	794	5
1994).	350	434	373	442	595	794	5
On	375	434	386	442	595	794	5
the	388	434	400	442	595	794	5
other	402	434	422	442	595	794	5
hand,	425	434	445	442	595	794	5
with	447	434	465	442	595	794	5
regards	467	434	494	442	595	794	5
to	497	434	504	442	595	794	5
the	506	434	518	442	595	794	5
correlation	521	434	561	442	595	794	5
between	310	445	342	453	595	794	5
the	345	445	357	453	595	794	5
different	360	445	391	453	595	794	5
constructs	394	445	432	453	595	794	5
used	435	445	452	453	595	794	5
in	455	445	462	453	595	794	5
the	465	445	477	453	595	794	5
model	479	445	503	453	595	794	5
(i.e.,	505	445	521	453	595	794	5
TL,	523	445	534	453	595	794	5
instru-	536	445	561	453	595	794	5
mentality	310	455	346	463	595	794	5
and	349	455	362	463	595	794	5
intrinsic	365	455	396	463	595	794	5
motivation)	398	455	441	463	595	794	5
all	444	455	453	463	595	794	5
correlations	455	455	499	463	595	794	5
were	502	455	520	463	595	794	5
significant	523	455	561	463	595	794	5
at	310	466	318	474	595	794	5
a	319	466	324	474	595	794	5
level	325	466	343	474	595	794	5
of	345	466	352	474	595	794	5
.01.	354	466	366	474	595	794	5
We	368	466	380	474	595	794	5
thus	382	466	398	474	595	794	5
found	400	466	422	474	595	794	5
empirical	423	466	458	474	595	794	5
support	460	466	489	474	595	794	5
for	491	466	501	474	595	794	5
the	503	466	515	474	595	794	5
relationship	517	466	561	474	595	794	5
between	310	476	342	484	595	794	5
the	344	476	356	484	595	794	5
TL	359	476	367	484	595	794	5
and	369	476	383	484	595	794	5
motivation.	385	476	427	484	595	794	5
To	322	487	330	495	595	794	5
test	332	487	346	495	595	794	5
the	348	487	360	495	595	794	5
second	362	487	388	495	595	794	5
hypothesis	390	487	430	495	595	794	5
regarding	432	487	467	495	595	794	5
the	469	487	481	495	595	794	5
relationship	483	487	527	495	595	794	5
between	529	487	561	495	595	794	5
TL	310	497	319	505	595	794	5
and	322	497	336	505	595	794	5
the	339	497	351	505	595	794	5
intrinsic	354	497	384	505	595	794	5
motivation	387	497	427	505	595	794	5
that	430	497	445	505	595	794	5
would	448	497	471	505	595	794	5
be	474	497	483	505	595	794	5
mediated	486	497	521	505	595	794	5
by	524	497	533	505	595	794	5
instru-	536	497	561	505	595	794	5
mentality,	310	508	348	516	595	794	5
the	349	508	361	516	595	794	5
data	363	508	379	516	595	794	5
for	380	508	391	516	595	794	5
both	392	508	409	516	595	794	5
samples	411	508	441	516	595	794	5
was	442	508	457	516	595	794	5
analyzed	458	508	491	516	595	794	5
separately	493	508	530	516	595	794	5
through	532	508	561	516	595	794	5
an	310	518	319	526	595	794	5
original	323	518	351	526	595	794	5
and	355	518	369	526	595	794	5
alternative	372	518	412	526	595	794	5
model	415	518	439	526	595	794	5
for	442	518	453	526	595	794	5
the	456	518	468	526	595	794	5
antecedents	472	518	516	526	595	794	5
and	520	518	534	526	595	794	5
conse-	537	518	561	526	595	794	5
quences	310	529	340	537	595	794	5
of	343	529	350	537	595	794	5
intrinsic	353	529	384	537	595	794	5
motivation.	386	529	428	537	595	794	5
The	431	529	445	537	595	794	5
M	447	529	455	537	595	794	5
original	455	534	471	538	595	794	5
model	474	529	497	537	595	794	5
is	500	529	506	537	595	794	5
a	509	529	513	537	595	794	5
hypothetical	515	529	561	537	595	794	5
model	310	540	334	548	595	794	5
that	336	540	351	548	595	794	5
assumes	353	540	385	548	595	794	5
that	387	540	402	548	595	794	5
mediation	404	540	442	548	595	794	5
of	444	540	451	548	595	794	5
instrumentality	454	540	511	548	595	794	5
occurs	514	540	537	548	595	794	5
in	540	540	547	548	595	794	5
the	549	540	561	548	595	794	5
relationship	310	550	355	558	595	794	5
between	358	550	390	558	595	794	5
the	393	550	405	558	595	794	5
TL	408	550	416	558	595	794	5
and	419	550	433	558	595	794	5
intrinsic	436	550	467	558	595	794	5
motivation.	470	550	512	558	595	794	5
In	515	550	522	558	595	794	5
this	525	550	539	558	595	794	5
pers-	542	550	561	558	595	794	5
pective,	310	561	339	569	595	794	5
the	340	561	353	569	595	794	5
greater	354	561	380	569	595	794	5
the	382	561	394	569	595	794	5
perception	396	561	436	569	595	794	5
of	437	561	445	569	595	794	5
TL,	446	561	457	569	595	794	5
accompanied	459	561	507	569	595	794	5
by	509	561	518	569	595	794	5
a	520	561	524	569	595	794	5
high	526	561	542	569	595	794	5
level	544	561	561	569	595	794	5
of	310	571	318	579	595	794	5
perceived	320	571	355	579	595	794	5
instrumentality	357	571	415	579	595	794	5
on	417	571	426	579	595	794	5
the	428	571	440	579	595	794	5
part	442	571	458	579	595	794	5
of	460	571	467	579	595	794	5
the	469	571	481	579	595	794	5
followers,	483	571	519	579	595	794	5
the	521	571	533	579	595	794	5
greater	535	571	561	579	595	794	5
the	310	582	322	590	595	794	5
motivation.	326	582	368	590	595	794	5
Additionally,	372	582	418	590	595	794	5
we	422	582	433	590	595	794	5
tested	436	582	459	590	595	794	5
another	462	582	491	590	595	794	5
alternative	495	582	534	590	595	794	5
model	538	582	561	590	595	794	5
(M	310	592	321	600	595	794	5
alternative	321	597	344	601	595	794	5
)	344	592	347	600	595	794	5
that	348	592	363	600	595	794	5
assumes	365	592	396	600	595	794	5
a	398	592	402	600	595	794	5
direct	404	592	425	600	595	794	5
relationship	427	592	472	600	595	794	5
between	473	592	505	600	595	794	5
TL	507	592	515	600	595	794	5
and	517	592	531	600	595	794	5
motiva-	533	592	561	600	595	794	5
tion	310	603	325	611	595	794	5
as	327	603	335	611	595	794	5
well.	337	603	355	611	595	794	5
Taking	322	613	346	621	595	794	5
both	348	613	365	621	595	794	5
samples	367	613	397	621	595	794	5
separately,	399	613	438	621	595	794	5
the	441	613	453	621	595	794	5
results	455	613	479	621	595	794	5
indicate	482	613	511	621	595	794	5
that	513	613	528	621	595	794	5
both	530	613	547	621	595	794	5
the	549	613	561	621	595	794	5
original	310	624	339	632	595	794	5
and	342	624	356	632	595	794	5
the	359	624	371	632	595	794	5
alternative	374	624	414	632	595	794	5
model	417	624	440	632	595	794	5
provide	443	624	471	632	595	794	5
a	475	624	479	632	595	794	5
good	482	624	500	632	595	794	5
fit	503	624	511	632	595	794	5
for	515	624	525	632	595	794	5
the	528	624	540	632	595	794	5
data,	543	624	561	632	595	794	5
considering	310	634	353	642	595	794	5
that	356	634	371	642	595	794	5
RMSEA	373	634	400	642	595	794	5
values	402	634	425	642	595	794	5
meet	428	634	447	642	595	794	5
the	449	634	461	642	595	794	5
criteria	463	634	490	642	595	794	5
of	492	634	499	642	595	794	5
.08	502	634	513	642	595	794	5
and	516	634	529	642	595	794	5
that	532	634	547	642	595	794	5
the	549	634	561	642	595	794	5
other	310	645	330	653	595	794	5
indexes	332	645	360	653	595	794	5
meet	362	645	381	653	595	794	5
the	383	645	395	653	595	794	5
.90	397	645	409	653	595	794	5
criteria.	411	645	439	653	595	794	5
However,	441	645	475	653	595	794	5
it	477	645	483	653	595	794	5
should	485	645	510	653	595	794	5
be	512	645	521	653	595	794	5
noted	523	645	544	653	595	794	5
that	546	645	561	653	595	794	5
although	310	655	343	663	595	794	5
the	346	655	358	663	595	794	5
alternative	360	655	400	663	595	794	5
model	402	655	426	663	595	794	5
shows	428	655	451	663	595	794	5
a	454	655	458	663	595	794	5
good	460	655	479	663	595	794	5
fit	481	655	489	663	595	794	5
to	492	655	499	663	595	794	5
the	502	655	514	663	595	794	5
data	516	655	532	663	595	794	5
in	535	655	542	663	595	794	5
both	544	655	561	663	595	794	5
samples,	310	666	342	674	595	794	5
the	346	666	358	674	595	794	5
direct	361	666	382	674	595	794	5
relationships	385	666	433	674	595	794	5
between	436	666	468	674	595	794	5
the	472	666	484	674	595	794	5
TL	487	666	495	674	595	794	5
and	498	666	512	674	595	794	5
the	515	666	527	674	595	794	5
intrinsic	531	666	561	674	595	794	5
motivation	310	676	351	684	595	794	5
were	353	676	371	684	595	794	5
not	373	676	385	684	595	794	5
significant	388	676	426	684	595	794	5
(t	428	676	434	684	595	794	5
<1.96).	436	676	461	684	595	794	5
In	322	687	329	695	595	794	5
addition,	331	687	364	695	595	794	5
the	366	687	378	695	595	794	5
best	381	687	396	695	595	794	5
(original)	399	687	433	695	595	794	5
model	435	687	458	695	595	794	5
was	461	687	475	695	595	794	5
tested	478	687	500	695	595	794	5
in	502	687	510	695	595	794	5
both	512	687	529	695	595	794	5
samples	531	687	561	695	595	794	5
simultaneously	310	697	367	705	595	794	5
using	369	697	389	705	595	794	5
structural	392	697	428	705	595	794	5
equation	431	697	463	705	595	794	5
multi-group	466	697	511	705	595	794	5
analysis.	514	697	545	705	595	794	5
The	548	697	561	705	595	794	5
aim	310	708	324	716	595	794	5
was	328	708	342	716	595	794	5
to	346	708	354	716	595	794	5
test	357	708	371	716	595	794	5
the	375	708	387	716	595	794	5
invariance	390	708	428	716	595	794	5
of	432	708	439	716	595	794	5
the	443	708	455	716	595	794	5
coefficients	459	708	501	716	595	794	5
and	505	708	519	716	595	794	5
the	522	708	534	716	595	794	5
model	538	708	561	716	595	794	5
across	310	718	333	726	595	794	5
samples	335	718	365	726	595	794	5
of	367	718	374	726	595	794	5
subjects	377	718	407	726	595	794	5
(employees	409	718	451	726	595	794	5
of	453	718	460	726	595	794	5
the	462	718	474	726	595	794	5
financial	476	718	508	726	595	794	5
and	510	718	524	726	595	794	5
industrial	526	718	561	726	595	794	5
organization).	310	729	362	737	595	794	5
As	364	729	373	737	595	794	5
expected,	375	729	410	737	595	794	5
the	412	729	424	737	595	794	5
original	426	729	454	737	595	794	5
model	456	729	480	737	595	794	5
showed	482	729	510	737	595	794	5
a	513	729	517	737	595	794	5
satisfactory	519	729	561	737	595	794	5
fit	310	739	318	747	595	794	5
to	321	739	328	747	595	794	5
the	330	739	342	747	595	794	5
data	345	739	361	747	595	794	5
in	363	739	370	747	595	794	5
both	372	739	389	747	595	794	5
samples	391	739	421	747	595	794	5
simultaneously.	424	739	481	747	595	794	5
64	34	37	42	43	595	794	6
R.	170	37	176	43	595	794	6
Godoy	177	37	195	43	595	794	6
y	197	37	200	43	595	794	6
E.	202	37	207	43	595	794	6
Bresó	208	37	223	43	595	794	6
/	225	37	227	43	595	794	6
Journal	229	37	249	43	595	794	6
of	251	37	256	43	595	794	6
Work	258	37	273	43	595	794	6
and	274	37	285	43	595	794	6
Organizational	287	37	328	43	595	794	6
Psychology	330	37	361	43	595	794	6
29	363	37	370	43	595	794	6
(2013)	371	37	389	43	595	794	6
59-64	391	37	408	43	595	794	6
Finally,	45	57	71	65	595	794	6
we	75	57	86	65	595	794	6
undertook	90	57	128	65	595	794	6
a	132	57	136	65	595	794	6
MANOVA	140	57	175	65	595	794	6
analysis	178	57	208	65	595	794	6
with	211	57	228	65	595	794	6
the	232	57	244	65	595	794	6
‘organiza-	248	57	285	65	595	794	6
tions'	34	67	54	75	595	794	6
variable	56	67	86	75	595	794	6
as	88	67	95	75	595	794	6
a	98	67	102	75	595	794	6
factor,	104	67	126	75	595	794	6
and	129	67	142	75	595	794	6
incorporating	144	67	194	75	595	794	6
the	197	67	209	75	595	794	6
other	211	67	230	75	595	794	6
variables	232	67	265	75	595	794	6
used	267	67	285	75	595	794	6
in	34	78	41	86	595	794	6
the	43	78	56	86	595	794	6
study	58	78	78	86	595	794	6
as	80	78	88	86	595	794	6
dependent	90	78	130	86	595	794	6
variables	132	78	165	86	595	794	6
(i.e.,	167	78	182	86	595	794	6
TL,	185	78	195	86	595	794	6
instrumentality,	197	78	256	86	595	794	6
and	258	78	272	86	595	794	6
in-	274	78	285	86	595	794	6
trinsic	34	88	57	96	595	794	6
motivation).	61	88	106	96	595	794	6
The	109	88	122	96	595	794	6
results	126	88	151	96	595	794	6
show	154	88	174	96	595	794	6
that	177	88	192	96	595	794	6
the	195	88	207	96	595	794	6
model	211	88	234	96	595	794	6
is	237	88	243	96	595	794	6
significant	246	88	285	96	595	794	6
with	34	99	51	107	595	794	6
a	54	99	58	107	595	794	6
value	62	99	81	107	595	794	6
of	85	99	92	107	595	794	6
F(7,	95	99	108	107	595	794	6
345)	111	99	128	107	595	794	6
=	131	99	135	107	595	794	6
16.70,	138	99	160	107	595	794	6
p	163	99	168	107	595	794	6
=	171	99	175	107	595	794	6
.00.	178	99	192	107	595	794	6
Moreover,	195	99	232	107	595	794	6
the	235	99	247	107	595	794	6
MANOVA	250	99	285	107	595	794	6
analyses	34	109	65	117	595	794	6
on	67	109	76	117	595	794	6
each	78	109	95	117	595	794	6
of	97	109	104	117	595	794	6
the	107	109	119	117	595	794	6
variables	121	109	153	117	595	794	6
did	155	109	167	117	595	794	6
not	169	109	182	117	595	794	6
show	183	109	203	117	595	794	6
any	205	109	218	117	595	794	6
statistically	220	109	262	117	595	794	6
signi-	264	109	285	117	595	794	6
ficant	34	120	55	128	595	794	6
difference	57	120	94	128	595	794	6
between	97	120	129	128	595	794	6
employees	131	120	170	128	595	794	6
of	173	120	180	128	595	794	6
both	183	120	200	128	595	794	6
organizations	202	120	252	128	595	794	6
in	254	120	262	128	595	794	6
TL	264	120	273	128	595	794	6
le-	275	120	285	128	595	794	6
vels,	34	130	50	138	595	794	6
instrumentality,	52	130	112	138	595	794	6
and	114	130	127	138	595	794	6
motivation.	130	130	172	138	595	794	6
Limitations	34	151	74	159	595	794	6
Regarding	45	172	82	180	595	794	6
the	87	172	99	180	595	794	6
limitations	104	172	144	180	595	794	6
of	148	172	156	180	595	794	6
our	160	172	173	180	595	794	6
research	178	172	209	180	595	794	6
project,	214	172	241	180	595	794	6
we	246	172	257	180	595	794	6
would	262	172	285	180	595	794	6
highlight	34	183	67	191	595	794	6
the	70	183	82	191	595	794	6
fact	84	183	98	191	595	794	6
that	100	183	115	191	595	794	6
the	118	183	130	191	595	794	6
results	132	183	157	191	595	794	6
only	160	183	176	191	595	794	6
reflect	178	183	202	191	595	794	6
the	204	183	216	191	595	794	6
impact	219	183	244	191	595	794	6
of	247	183	254	191	595	794	6
the	256	183	268	191	595	794	6
lea-	271	183	285	191	595	794	6
ders	34	193	50	201	595	794	6
(as	53	193	63	201	595	794	6
a	66	193	70	201	595	794	6
group)	73	193	97	201	595	794	6
on	100	193	109	201	595	794	6
their	112	193	130	201	595	794	6
respective	133	193	170	201	595	794	6
followers.	173	193	209	201	595	794	6
We	211	193	224	201	595	794	6
believe	226	193	253	201	595	794	6
that	255	193	270	201	595	794	6
the	273	193	285	201	595	794	6
use	34	204	47	212	595	794	6
of	48	204	56	212	595	794	6
a	58	204	62	212	595	794	6
single	64	204	85	212	595	794	6
method	87	204	116	212	595	794	6
to	118	204	125	212	595	794	6
measure	127	204	158	212	595	794	6
the	160	204	172	212	595	794	6
different	174	204	206	212	595	794	6
constructs	208	204	246	212	595	794	6
(the	248	204	263	212	595	794	6
ques-	265	204	285	212	595	794	6
tionnaire)	34	214	71	222	595	794	6
is	72	214	78	222	595	794	6
insufficient.	80	214	124	222	595	794	6
It	126	214	131	222	595	794	6
is	133	214	139	222	595	794	6
necessary	141	214	177	222	595	794	6
to	179	214	187	222	595	794	6
compare	188	214	220	222	595	794	6
the	222	214	234	222	595	794	6
results	236	214	261	222	595	794	6
obtai-	263	214	285	222	595	794	6
ned	34	225	48	233	595	794	6
with	52	225	69	233	595	794	6
information	73	225	117	233	595	794	6
collected	121	225	154	233	595	794	6
through	158	225	188	233	595	794	6
other	192	225	211	233	595	794	6
methods,	215	225	249	233	595	794	6
avoiding	253	225	285	233	595	794	6
correlations	34	235	78	243	595	794	6
that	81	235	96	243	595	794	6
may	98	235	114	243	595	794	6
be	117	235	126	243	595	794	6
attributable	129	235	172	243	595	794	6
to	175	235	182	243	595	794	6
common	185	235	218	243	595	794	6
method	221	235	249	243	595	794	6
variance.	252	235	285	243	595	794	6
Finally,	34	246	60	254	595	794	6
the	63	246	75	254	595	794	6
present	78	246	106	254	595	794	6
study	109	246	129	254	595	794	6
addressed	132	246	169	254	595	794	6
the	172	246	185	254	595	794	6
TL	188	246	196	254	595	794	6
arising	199	246	224	254	595	794	6
from	227	246	245	254	595	794	6
individual	248	246	285	254	595	794	6
relationships,	34	256	84	264	595	794	6
whereas	86	256	117	264	595	794	6
results	120	256	145	264	595	794	6
should	148	256	173	264	595	794	6
be	175	256	184	264	595	794	6
replicated	187	256	224	264	595	794	6
at	226	256	234	264	595	794	6
a	236	256	240	264	595	794	6
group	243	256	265	264	595	794	6
level	268	256	285	264	595	794	6
(using	34	267	57	275	595	794	6
more	59	267	78	275	595	794	6
complex	81	267	112	275	595	794	6
multiple-group	114	267	171	275	595	794	6
analyses).	173	267	209	275	595	794	6
Additionally,	45	277	91	285	595	794	6
the	93	277	104	285	595	794	6
statistical	106	277	141	285	595	794	6
analyses	142	277	173	285	595	794	6
used	174	277	191	285	595	794	6
in	193	277	200	285	595	794	6
this	202	277	216	285	595	794	6
study	217	277	237	285	595	794	6
(correlations	239	277	285	285	595	794	6
and	34	288	48	296	595	794	6
SEM)	50	288	69	296	595	794	6
considered	72	288	112	296	595	794	6
only	114	288	130	296	595	794	6
linear	133	288	154	296	595	794	6
order	156	288	176	296	595	794	6
relations,	179	288	212	296	595	794	6
without	215	288	244	296	595	794	6
distinguis-	246	288	285	296	595	794	6
hing	34	298	50	306	595	794	6
nonlinear	53	298	88	306	595	794	6
relationships	91	298	138	306	595	794	6
that	140	298	155	306	595	794	6
seem	158	298	177	306	595	794	6
most	180	298	198	306	595	794	6
frequent	201	298	232	306	595	794	6
in	235	298	242	306	595	794	6
the	245	298	256	306	595	794	6
case	259	298	275	306	595	794	6
of	278	298	285	306	595	794	6
work	34	309	53	317	595	794	6
motivation	55	309	94	317	595	794	6
as	96	309	104	317	595	794	6
demonstrated	106	309	156	317	595	794	6
by	158	309	167	317	595	794	6
Navarro	169	309	198	317	595	794	6
and	200	309	213	317	595	794	6
Arrieta	216	309	241	317	595	794	6
(2008).	243	309	269	317	595	794	6
This	45	319	61	327	595	794	6
study	63	319	83	327	595	794	6
opens	86	319	108	327	595	794	6
the	110	319	122	327	595	794	6
possibility	125	319	163	327	595	794	6
to	165	319	172	327	595	794	6
further	175	319	201	327	595	794	6
test	203	319	217	327	595	794	6
the	219	319	231	327	595	794	6
ASH-Mot	234	319	267	327	595	794	6
mo-	270	319	285	327	595	794	6
del	34	330	45	338	595	794	6
both	48	330	65	338	595	794	6
for	68	330	78	338	595	794	6
intrinsic	81	330	111	338	595	794	6
as	114	330	122	338	595	794	6
well	124	330	140	338	595	794	6
as	143	330	150	338	595	794	6
extrinsic	153	330	185	338	595	794	6
motivation,	187	330	229	338	595	794	6
which	232	330	255	338	595	794	6
has	257	330	270	338	595	794	6
not	273	330	285	338	595	794	6
been	34	340	52	348	595	794	6
addressed	54	340	91	348	595	794	6
in	93	340	100	348	595	794	6
this	102	340	116	348	595	794	6
study.	118	340	140	348	595	794	6
Finally,	142	340	168	348	595	794	6
as	170	340	178	348	595	794	6
a	180	340	184	348	595	794	6
proposal	186	340	218	348	595	794	6
for	220	340	230	348	595	794	6
future	232	340	255	348	595	794	6
studies,	257	340	285	348	595	794	6
it	34	351	39	359	595	794	6
extends	42	351	71	359	595	794	6
the	74	351	86	359	595	794	6
possibility	89	351	127	359	595	794	6
for	130	351	141	359	595	794	6
testing	144	351	169	359	595	794	6
results	172	351	197	359	595	794	6
obtained	200	351	232	359	595	794	6
in	235	351	243	359	595	794	6
other	246	351	265	359	595	794	6
con-	268	351	285	359	595	794	6
texts,	34	361	54	369	595	794	6
both	56	361	73	369	595	794	6
in	75	361	82	369	595	794	6
organizational	85	361	137	369	595	794	6
and	140	361	153	369	595	794	6
geographical	156	361	203	369	595	794	6
terms.	205	361	228	369	595	794	6
Conflicto	34	382	69	390	595	794	6
de	71	382	81	390	595	794	6
intereses	83	382	117	390	595	794	6
Los	45	400	57	408	595	794	6
autores	60	400	87	408	595	794	6
de	90	400	99	408	595	794	6
este	102	400	117	408	595	794	6
artículo	119	400	148	408	595	794	6
declaran	151	400	182	408	595	794	6
que	185	400	198	408	595	794	6
no	201	400	210	408	595	794	6
tienen	213	400	237	408	595	794	6
ningún	239	400	266	408	595	794	6
con-	268	400	285	408	595	794	6
flicto	34	410	53	418	595	794	6
de	55	410	64	418	595	794	6
intereses.	66	410	101	418	595	794	6
Referencias	34	431	78	439	595	794	6
Adams	34	448	54	454	595	794	6
J.	57	448	60	454	595	794	6
S.	63	448	68	454	595	794	6
(1965).	71	448	91	454	595	794	6
Injustice	94	448	119	454	595	794	6
in	122	448	128	454	595	794	6
social	131	448	148	454	595	794	6
exchange.	150	448	179	454	595	794	6
En	182	448	190	454	595	794	6
L.	192	448	197	454	595	794	6
Berkowitz	200	448	230	454	595	794	6
(Ed.),	232	448	248	454	595	794	6
Advances	250	448	277	454	595	794	6
in	279	448	285	454	595	794	6
experimental	43	456	80	462	595	794	6
social	81	456	97	462	595	794	6
Psychology	99	456	130	462	595	794	6
(Vol.	132	456	145	462	595	794	6
2,	147	456	152	462	595	794	6
pp.	154	456	163	462	595	794	6
267-296).	165	456	194	462	595	794	6
Nueva	195	456	214	462	595	794	6
York:	215	456	231	462	595	794	6
Academic	233	456	261	462	595	794	6
Press.	263	456	280	462	595	794	6
Alderfer	34	464	58	470	595	794	6
C.	60	464	65	470	595	794	6
P.	68	464	72	470	595	794	6
(1972).	74	464	94	470	595	794	6
Existence,	96	464	124	470	595	794	6
relatedness	126	464	157	470	595	794	6
and	160	464	170	470	595	794	6
growth:	172	464	194	470	595	794	6
human	196	464	216	470	595	794	6
needs	218	464	234	470	595	794	6
in	237	464	242	470	595	794	6
organizational	244	464	285	470	595	794	6
settings.	43	472	66	478	595	794	6
Nueva	67	472	86	478	595	794	6
York:	88	472	103	478	595	794	6
The	105	472	116	478	595	794	6
Free	117	472	130	478	595	794	6
Press.	131	472	148	478	595	794	6
Ambrose,	34	480	62	486	595	794	6
M.	63	480	71	486	595	794	6
L.	73	480	77	486	595	794	6
y	79	480	83	486	595	794	6
Kulik,	84	480	101	486	595	794	6
C.	103	480	108	486	595	794	6
T.	110	480	114	486	595	794	6
(1999).	116	480	137	486	595	794	6
Old	139	480	149	486	595	794	6
friends,	151	480	173	486	595	794	6
new	174	480	187	486	595	794	6
faces:	189	480	206	486	595	794	6
Motivation	207	480	239	486	595	794	6
research	241	480	266	486	595	794	6
in	268	480	274	486	595	794	6
the	275	480	285	486	595	794	6
1990s.	43	488	61	494	595	794	6
Journal	63	488	83	494	595	794	6
of	85	488	91	494	595	794	6
Management,	92	488	131	494	595	794	6
25,	133	488	141	494	595	794	6
231-292.	143	488	169	494	595	794	6
Arbuckle,	34	496	62	502	595	794	6
J.	63	496	67	502	595	794	6
L.	69	496	73	502	595	794	6
(2003).	75	496	96	502	595	794	6
AMOS	98	496	115	502	595	794	6
5.0	117	496	126	502	595	794	6
(computer	127	496	157	502	595	794	6
software).	158	496	187	502	595	794	6
Chicago,	188	496	213	502	595	794	6
Ill:	215	496	223	502	595	794	6
SPSS	224	496	238	502	595	794	6
Avolio,	34	504	54	510	595	794	6
B.	58	504	63	510	595	794	6
J.,	67	504	72	510	595	794	6
Bass,	75	504	90	510	595	794	6
B.	93	504	99	510	595	794	6
M.	102	504	110	510	595	794	6
y	114	504	117	510	595	794	6
Jung,	121	504	135	510	595	794	6
D.	139	504	145	510	595	794	6
I.	149	504	152	510	595	794	6
(1999):	156	504	177	510	595	794	6
Re-examining	181	504	222	510	595	794	6
the	226	504	235	510	595	794	6
components	239	504	275	510	595	794	6
of	279	504	285	510	595	794	6
transformational	43	512	92	518	595	794	6
and	95	512	106	518	595	794	6
transactional	109	512	148	518	595	794	6
leadership	151	512	182	518	595	794	6
using	185	512	201	518	595	794	6
the	204	512	214	518	595	794	6
Multifactor	217	512	250	518	595	794	6
Leadership	253	512	285	518	595	794	6
Questionnaire.	43	520	85	526	595	794	6
Journal	87	520	108	526	595	794	6
of	109	520	115	526	595	794	6
Occupational	116	520	154	526	595	794	6
and	155	520	166	526	595	794	6
Organizational	168	520	210	526	595	794	6
Psychology,	211	520	243	526	595	794	6
72,	245	520	254	526	595	794	6
441-462.	256	520	282	526	595	794	6
Bandura,	34	528	60	534	595	794	6
A.	63	528	69	534	595	794	6
(1977).	72	528	93	534	595	794	6
Self-efficacy:	96	528	134	534	595	794	6
Toward	137	528	159	534	595	794	6
a	162	528	166	534	595	794	6
unifying	169	528	193	534	595	794	6
theory	197	528	216	534	595	794	6
of	219	528	225	534	595	794	6
behavioral	228	528	259	534	595	794	6
change.	263	528	285	534	595	794	6
Psychologichal	43	536	83	542	595	794	6
Review,	85	536	106	542	595	794	6
84,	108	536	117	542	595	794	6
191-215.	119	536	144	542	595	794	6
Bass,	34	544	48	550	595	794	6
B.	50	544	55	550	595	794	6
M.	57	544	64	550	595	794	6
(1985)	66	544	85	550	595	794	6
Leadership	87	544	117	550	595	794	6
and	118	544	129	550	595	794	6
Performance	131	544	166	550	595	794	6
Beyond	167	544	188	550	595	794	6
Expectations.	190	544	227	550	595	794	6
New	228	544	242	550	595	794	6
York:	243	544	259	550	595	794	6
The	260	544	271	550	595	794	6
Free	273	544	285	550	595	794	6
Press.	43	552	59	558	595	794	6
Bass,	34	560	48	566	595	794	6
B.	52	560	57	566	595	794	6
M.	61	560	68	566	595	794	6
(1997).	72	560	93	566	595	794	6
Does	96	560	111	566	595	794	6
the	114	560	124	566	595	794	6
transactional/transformational	127	560	218	566	595	794	6
leadership	221	560	252	566	595	794	6
transcend	256	560	285	566	595	794	6
organizational	43	568	85	574	595	794	6
and	87	568	98	574	595	794	6
national	99	568	124	574	595	794	6
boundaries?	125	568	162	574	595	794	6
American	163	568	190	574	595	794	6
Psychologist,	192	568	228	574	595	794	6
52,	230	568	238	574	595	794	6
130-139.	240	568	265	574	595	794	6
Bass,	34	576	48	582	595	794	6
B.	50	576	55	582	595	794	6
M.	57	576	64	582	595	794	6
(2008)	66	576	85	582	595	794	6
Handbook	87	576	116	582	595	794	6
of	117	576	123	582	595	794	6
Leadership:	124	576	156	582	595	794	6
Theory,	158	576	178	582	595	794	6
Research,	180	576	206	582	595	794	6
and	207	576	218	582	595	794	6
Application.	219	576	253	582	595	794	6
New	255	576	268	582	595	794	6
York:	269	576	285	582	595	794	6
Free	43	584	55	590	595	794	6
Press.	57	584	73	590	595	794	6
Bass	34	592	47	598	595	794	6
B.	49	592	55	598	595	794	6
y	57	592	61	598	595	794	6
Avolio	63	592	82	598	595	794	6
B.	84	592	89	598	595	794	6
(2000).	92	592	113	598	595	794	6
MLQ	116	592	129	598	595	794	6
Multifactor	131	592	163	598	595	794	6
Leadership	165	592	195	598	595	794	6
Questionnaire.	198	592	239	598	595	794	6
Second	241	592	261	598	595	794	6
Edition.	263	592	285	598	595	794	6
Sampler	43	600	65	606	595	794	6
Set:	68	600	78	606	595	794	6
technical	80	600	105	606	595	794	6
report,	108	600	126	606	595	794	6
leader	129	600	146	606	595	794	6
form,	148	600	163	606	595	794	6
rater	165	600	179	606	595	794	6
form,	181	600	196	606	595	794	6
and	198	600	209	606	595	794	6
scoring	211	600	231	606	595	794	6
key	233	600	243	606	595	794	6
for	245	600	253	606	595	794	6
MLQ	255	600	268	606	595	794	6
Form	270	600	285	606	595	794	6
5XShort.	43	608	66	614	595	794	6
Redwood	68	608	96	614	595	794	6
City,	97	608	110	614	595	794	6
CA:	112	608	122	614	595	794	6
Mindgarden,	124	608	162	614	595	794	6
Inc.	163	608	174	614	595	794	6
Bass,	34	616	48	622	595	794	6
B.	50	616	56	622	595	794	6
M.,	57	616	66	622	595	794	6
Avolio,	68	616	88	622	595	794	6
B.	90	616	95	622	595	794	6
J.,	97	616	102	622	595	794	6
Jung,	104	616	119	622	595	794	6
D.	121	616	127	622	595	794	6
I.	128	616	132	622	595	794	6
y	134	616	137	622	595	794	6
Berson,	139	616	161	622	595	794	6
Y.	163	616	168	622	595	794	6
(2003).	169	616	191	622	595	794	6
Predicting	192	616	223	622	595	794	6
unit	224	616	236	622	595	794	6
performance	238	616	276	622	595	794	6
by	278	616	285	622	595	794	6
assessing	43	624	70	630	595	794	6
transformational	75	624	125	630	595	794	6
and	130	624	141	630	595	794	6
transactional	146	624	185	630	595	794	6
leadership.	190	624	222	630	595	794	6
Journal	227	624	248	630	595	794	6
of	253	624	258	630	595	794	6
Applied	264	624	285	630	595	794	6
Psychology,	43	632	75	638	595	794	6
88,	76	632	85	638	595	794	6
207-218.	87	632	112	638	595	794	6
Bentler,	302	57	324	63	595	794	6
P.	327	57	332	63	595	794	6
M.	334	57	342	63	595	794	6
(1980).	344	57	365	63	595	794	6
Multivariate	368	57	404	63	595	794	6
analysis	406	57	430	63	595	794	6
with	432	57	446	63	595	794	6
latent	449	57	466	63	595	794	6
variables:	469	57	497	63	595	794	6
Causal	500	57	519	63	595	794	6
modelling.	521	57	553	63	595	794	6
Annual	310	65	331	71	595	794	6
Review	332	65	352	71	595	794	6
of	354	65	359	71	595	794	6
Psychology,	361	65	393	71	595	794	6
31,	395	65	403	71	595	794	6
419-456.	404	65	430	71	595	794	6
Berger,	302	73	322	79	595	794	6
R.,	326	73	333	79	595	794	6
Yepes,	336	73	354	79	595	794	6
M.,	358	73	367	79	595	794	6
Quijano,	370	73	395	79	595	794	6
S.	398	73	403	79	595	794	6
y	406	73	410	79	595	794	6
Bracamonte,	413	73	450	79	595	794	6
G.	453	73	459	79	595	794	6
(2005).	463	73	484	79	595	794	6
Dirección	487	73	515	79	595	794	6
y	519	73	522	79	595	794	6
liderazgo	526	73	553	79	595	794	6
¿constructos	310	81	348	87	595	794	6
distintos?.	350	81	380	87	595	794	6
En	382	81	389	87	595	794	6
J.	391	81	395	87	595	794	6
Romay	396	81	417	87	595	794	6
y	418	81	422	87	595	794	6
R.	424	81	429	87	595	794	6
García	431	81	449	87	595	794	6
(Eds.),	451	81	469	87	595	794	6
Psicología	471	81	499	87	595	794	6
social	501	81	517	87	595	794	6
y	518	81	522	87	595	794	6
problemas	523	81	553	87	595	794	6
sociales	310	89	332	95	595	794	6
(Vol.	334	89	347	95	595	794	6
4,	349	89	354	95	595	794	6
pp.	356	89	365	95	595	794	6
213-219).	367	89	394	95	595	794	6
Madrid:	396	89	420	95	595	794	6
Editorial	422	89	447	95	595	794	6
Biblioteca	448	89	477	95	595	794	6
Nueva,	479	89	499	95	595	794	6
S.L.	501	89	510	95	595	794	6
Berger,	302	97	322	103	595	794	6
R.,	326	97	333	103	595	794	6
Romeo,	336	97	358	103	595	794	6
M.,	361	97	370	103	595	794	6
Guardia,	374	97	398	103	595	794	6
J.,	402	97	407	103	595	794	6
Yepes,	410	97	428	103	595	794	6
M.	432	97	439	103	595	794	6
y	443	97	446	103	595	794	6
Soria,	450	97	466	103	595	794	6
M.	469	97	477	103	595	794	6
A.	480	97	486	103	595	794	6
(2012).	489	97	510	103	595	794	6
Psychometric	513	97	553	103	595	794	6
properties	310	105	341	111	595	794	6
of	343	105	349	111	595	794	6
the	352	105	362	111	595	794	6
Spanish	364	105	387	111	595	794	6
Human	390	105	412	111	595	794	6
System	415	105	436	111	595	794	6
Audit	438	105	455	111	595	794	6
Short-Scale	457	105	491	111	595	794	6
of	493	105	499	111	595	794	6
Transformational	502	105	553	111	595	794	6
Leadership.	310	113	344	119	595	794	6
The	346	113	356	119	595	794	6
Spanish	358	113	379	119	595	794	6
Journal	381	113	402	119	595	794	6
of	403	113	409	119	595	794	6
Psychology,	410	113	442	119	595	794	6
15,	444	113	452	119	595	794	6
367-376.	454	113	480	119	595	794	6
Bollen,	302	121	322	127	595	794	6
K.	324	121	329	127	595	794	6
A.	331	121	337	127	595	794	6
(1989).	339	121	359	127	595	794	6
Structural	361	121	389	127	595	794	6
equations	391	121	418	127	595	794	6
with	420	121	433	127	595	794	6
latent	435	121	451	127	595	794	6
variables.	453	121	480	127	595	794	6
New	481	121	495	127	595	794	6
York:	497	121	512	127	595	794	6
Wiley.	514	121	532	127	595	794	6
Bono,	302	129	318	135	595	794	6
J.	322	129	325	135	595	794	6
y	328	129	332	135	595	794	6
Judge,	335	129	353	135	595	794	6
T.	356	129	361	135	595	794	6
(2002).	364	129	385	135	595	794	6
Self-concordance	389	129	439	135	595	794	6
at	443	129	448	135	595	794	6
work:	451	129	469	135	595	794	6
Toward	472	129	494	135	595	794	6
understanding	497	129	540	135	595	794	6
the	543	129	553	135	595	794	6
motivational	310	137	348	143	595	794	6
effects	350	137	369	143	595	794	6
of	371	137	377	143	595	794	6
transformational	380	137	429	143	595	794	6
leaders.	431	137	454	143	595	794	6
Academy	456	137	482	143	595	794	6
of	484	137	489	143	595	794	6
Management	492	137	529	143	595	794	6
Journal,	531	137	553	143	595	794	6
46,	310	145	319	151	595	794	6
554-572.	321	145	347	151	595	794	6
Browne,	302	153	326	159	595	794	6
M.	328	153	336	159	595	794	6
W.	338	153	346	159	595	794	6
y	348	153	351	159	595	794	6
Cudeck,	354	153	376	159	595	794	6
R.	379	153	384	159	595	794	6
(1993).	386	153	407	159	595	794	6
Alternative	409	153	442	159	595	794	6
ways	444	153	459	159	595	794	6
of	461	153	467	159	595	794	6
assessing	469	153	496	159	595	794	6
model	498	153	517	159	595	794	6
fit.	519	153	527	159	595	794	6
En	529	153	537	159	595	794	6
K.	539	153	545	159	595	794	6
A.	547	153	553	159	595	794	6
Bollen	310	161	329	167	595	794	6
y	332	161	336	167	595	794	6
J.	339	161	343	167	595	794	6
Scott-Long	346	161	378	167	595	794	6
(Eds.),	382	161	400	167	595	794	6
Testing	403	161	423	167	595	794	6
Structural	426	161	454	167	595	794	6
Equation	458	161	483	167	595	794	6
Models	486	161	506	167	595	794	6
(pp.	510	161	521	167	595	794	6
136-162).	525	161	553	167	595	794	6
Newbury	310	169	338	175	595	794	6
Park:	339	169	355	175	595	794	6
Sage	356	169	370	175	595	794	6
Publications.	371	169	409	175	595	794	6
Burns,	302	177	320	183	595	794	6
J.	322	177	326	183	595	794	6
M.	327	177	335	183	595	794	6
(1978).	337	177	357	183	595	794	6
Leadership.	359	177	391	183	595	794	6
New	392	177	406	183	595	794	6
York:	408	177	423	183	595	794	6
Harper,	425	177	447	183	595	794	6
Row.	448	177	463	183	595	794	6
Druskat,	302	185	327	191	595	794	6
V.	329	185	335	191	595	794	6
(1994).	337	185	357	191	595	794	6
Gender	360	185	381	191	595	794	6
and	384	185	395	191	595	794	6
leadership	397	185	428	191	595	794	6
style:	430	185	446	191	595	794	6
Transformational	448	185	499	191	595	794	6
and	501	185	512	191	595	794	6
transactional	514	185	553	191	595	794	6
leadership	310	193	341	199	595	794	6
in	343	193	349	199	595	794	6
the	351	193	360	199	595	794	6
Roman	362	193	383	199	595	794	6
Catholic	384	193	408	199	595	794	6
Church.	410	193	433	199	595	794	6
The	434	193	444	199	595	794	6
Leadership	446	193	476	199	595	794	6
Quarterly	478	193	505	199	595	794	6
5,	507	193	512	199	595	794	6
99-119.	514	193	535	199	595	794	6
Dvir,	302	201	316	207	595	794	6
T.,	317	201	323	207	595	794	6
Eden,	324	201	340	207	595	794	6
D.,	342	201	349	207	595	794	6
Avolio,	350	201	370	207	595	794	6
B.	372	201	377	207	595	794	6
J.	378	201	382	207	595	794	6
y	383	201	386	207	595	794	6
Shamir,	388	201	410	207	595	794	6
B.	411	201	416	207	595	794	6
(2002).	418	201	439	207	595	794	6
Impact	440	201	460	207	595	794	6
of	462	201	467	207	595	794	6
Transformational	469	201	519	207	595	794	6
Leadership	521	201	553	207	595	794	6
on	310	209	318	215	595	794	6
Follower	320	209	346	215	595	794	6
Development	348	209	388	215	595	794	6
and	390	209	401	215	595	794	6
Performance:	404	209	443	215	595	794	6
A	446	209	450	215	595	794	6
Field	452	209	466	215	595	794	6
Experiment.	469	209	505	215	595	794	6
The	507	209	517	215	595	794	6
Academy	520	209	545	215	595	794	6
of	547	209	553	215	595	794	6
Management	310	217	348	223	595	794	6
Journal,	349	217	371	223	595	794	6
45.	373	217	382	223	595	794	6
735-744.	383	217	409	223	595	794	6
Hackman,	302	225	331	231	595	794	6
J.	333	225	337	231	595	794	6
R.	338	225	344	231	595	794	6
y	346	225	349	231	595	794	6
Oldham,	351	225	376	231	595	794	6
G.	378	225	384	231	595	794	6
R.	386	225	391	231	595	794	6
(1974).	393	225	413	231	595	794	6
The	415	225	425	231	595	794	6
Job	427	225	436	231	595	794	6
Diagnostic	438	225	468	231	595	794	6
Survey:	469	225	490	231	595	794	6
an	492	225	499	231	595	794	6
instrument	501	225	532	231	595	794	6
for	534	225	542	231	595	794	6
the	544	225	553	231	595	794	6
diagnosis	310	233	337	239	595	794	6
of	341	233	346	239	595	794	6
jobs	350	233	362	239	595	794	6
and	366	233	376	239	595	794	6
the	381	233	390	239	595	794	6
evaluation	394	233	423	239	595	794	6
of	427	233	433	239	595	794	6
job	437	233	446	239	595	794	6
redesign	450	233	473	239	595	794	6
projects.	478	233	501	239	595	794	6
Yale	505	233	517	239	595	794	6
University,	521	233	553	239	595	794	6
Department	310	241	346	247	595	794	6
of	348	241	354	247	595	794	6
Administrative	355	241	399	247	595	794	6
Sciences.	401	241	427	247	595	794	6
Hetland,	302	249	327	255	595	794	6
H.	329	249	335	255	595	794	6
y	337	249	340	255	595	794	6
Sandal	342	249	362	255	595	794	6
G.	363	249	369	255	595	794	6
M.	371	249	379	255	595	794	6
(2003).	380	249	402	255	595	794	6
Transformational	403	249	454	255	595	794	6
leadership	456	249	487	255	595	794	6
in	489	249	494	255	595	794	6
Norway:	496	249	521	255	595	794	6
Outcomes	523	249	553	255	595	794	6
and	310	257	321	263	595	794	6
personality	323	257	356	263	595	794	6
correlates.	358	257	389	263	595	794	6
European	390	257	417	263	595	794	6
Journal	419	257	439	263	595	794	6
of	441	257	446	263	595	794	6
Work	448	257	463	263	595	794	6
and	465	257	476	263	595	794	6
Organizational	477	257	519	263	595	794	6
Psychology,	521	257	553	263	595	794	6
12,	310	265	319	271	595	794	6
147-170.	320	265	345	271	595	794	6
Hoyle,	302	273	320	279	595	794	6
R.	323	273	328	279	595	794	6
H.	330	273	337	279	595	794	6
(1995).	339	273	360	279	595	794	6
The	362	273	373	279	595	794	6
structural	375	273	404	279	595	794	6
equation	406	273	432	279	595	794	6
modeling	434	273	462	279	595	794	6
approach:	464	273	494	279	595	794	6
Basic	496	273	511	279	595	794	6
concepts	514	273	540	279	595	794	6
and	542	273	553	279	595	794	6
fundamental	310	281	348	287	595	794	6
issues.	351	281	370	287	595	794	6
En	373	281	380	287	595	794	6
R.	383	281	389	287	595	794	6
H.	391	281	398	287	595	794	6
Hoyle	401	281	418	287	595	794	6
(Ed.),	420	281	436	287	595	794	6
Structural	438	281	466	287	595	794	6
equation	469	281	494	287	595	794	6
modeling,	497	281	524	287	595	794	6
concepts,	527	281	553	287	595	794	6
issues,	310	289	328	295	595	794	6
and	330	289	341	295	595	794	6
applications	342	289	377	295	595	794	6
(pp.	378	289	390	295	595	794	6
1-15).	392	289	409	295	595	794	6
Thousand	411	289	439	295	595	794	6
Oaks,	441	289	457	295	595	794	6
CA:	459	289	469	295	595	794	6
Sage.	471	289	486	295	595	794	6
Judge,	302	297	320	303	595	794	6
A.	322	297	328	303	595	794	6
T.	330	297	335	303	595	794	6
y	337	297	341	303	595	794	6
Bono,	343	297	360	303	595	794	6
J.	362	297	366	303	595	794	6
(2000).	368	297	389	303	595	794	6
Five	392	297	403	303	595	794	6
factor	406	297	423	303	595	794	6
model	425	297	444	303	595	794	6
of	446	297	452	303	595	794	6
personality	454	297	488	303	595	794	6
and	490	297	501	303	595	794	6
transformational	503	297	553	303	595	794	6
leadership.	310	305	343	311	595	794	6
Journal	345	305	365	311	595	794	6
of	367	305	372	311	595	794	6
Applied	374	305	395	311	595	794	6
Psychology,	397	305	429	311	595	794	6
85,	431	305	439	311	595	794	6
751-765.	441	305	467	311	595	794	6
Locke,	302	313	320	319	595	794	6
E.	322	313	327	319	595	794	6
A.	329	313	335	319	595	794	6
y	337	313	341	319	595	794	6
Latham	343	313	365	319	595	794	6
G.	367	313	373	319	595	794	6
P.	375	313	380	319	595	794	6
(2004).	382	313	403	319	595	794	6
What	405	313	421	319	595	794	6
should	423	313	443	319	595	794	6
we	445	313	454	319	595	794	6
do	456	313	464	319	595	794	6
about	466	313	483	319	595	794	6
motivation	485	313	517	319	595	794	6
theory?	519	313	542	319	595	794	6
Six	544	313	553	319	595	794	6
recommendations	310	321	364	327	595	794	6
for	365	321	374	327	595	794	6
the	375	321	385	327	595	794	6
twenty-first	387	321	422	327	595	794	6
century.	423	321	447	327	595	794	6
Academy	449	321	474	327	595	794	6
of	476	321	481	327	595	794	6
Management	483	321	520	327	595	794	6
Review,	521	321	543	327	595	794	6
29,	544	321	553	327	595	794	6
388-403.	310	329	337	335	595	794	6
Marsh,	302	337	322	343	595	794	6
H.	324	337	330	343	595	794	6
W.,	332	337	342	343	595	794	6
Balla,	343	337	359	343	595	794	6
J.	361	337	365	343	595	794	6
R.	367	337	372	343	595	794	6
y	374	337	378	343	595	794	6
Hau,	380	337	393	343	595	794	6
K.	395	337	400	343	595	794	6
T.	402	337	407	343	595	794	6
(1996).	409	337	430	343	595	794	6
An	432	337	440	343	595	794	6
evaluation	442	337	473	343	595	794	6
of	474	337	480	343	595	794	6
incremental	482	337	518	343	595	794	6
ﬁt	520	337	526	343	595	794	6
indexes:	528	337	553	343	595	794	6
A	310	345	315	351	595	794	6
clariﬁcation	316	345	351	351	595	794	6
of	353	345	359	351	595	794	6
mathematical	361	345	402	351	595	794	6
and	403	345	414	351	595	794	6
empirical	416	345	444	351	595	794	6
properties.	446	345	478	351	595	794	6
En	479	345	487	351	595	794	6
G.	489	345	495	351	595	794	6
A.	496	345	502	351	595	794	6
Marcoulides	504	345	540	351	595	794	6
y	542	345	546	351	595	794	6
R.	547	345	553	351	595	794	6
E.	310	353	316	359	595	794	6
Schumacker	320	353	356	359	595	794	6
(Eds.),	360	353	378	359	595	794	6
Advanced	383	353	410	359	595	794	6
structural	415	353	442	359	595	794	6
equation	447	353	471	359	595	794	6
modeling	476	353	502	359	595	794	6
techniques	507	353	537	359	595	794	6
(pp.	541	353	553	359	595	794	6
315−353).	310	361	339	367	595	794	6
Mahwah,	341	361	368	367	595	794	6
NJ:	370	361	379	367	595	794	6
Lawrence	381	361	409	367	595	794	6
Erlbaum.	410	361	437	367	595	794	6
Maslow,	302	369	326	375	595	794	6
A.	328	369	334	375	595	794	6
H.	336	369	342	375	595	794	6
(1954).	344	369	364	375	595	794	6
Motivation	366	369	397	375	595	794	6
and	399	369	409	375	595	794	6
Personality.	411	369	444	375	595	794	6
New	446	369	459	375	595	794	6
York:	461	369	476	375	595	794	6
Harper	478	369	499	375	595	794	6
and	500	369	511	375	595	794	6
Row.	513	369	527	375	595	794	6
MacCallum,	302	377	337	383	595	794	6
R.	339	377	345	383	595	794	6
C.,	348	377	355	383	595	794	6
Roznowski,	358	377	391	383	595	794	6
M.	394	377	401	383	595	794	6
y	404	377	408	383	595	794	6
Necowitz,	411	377	440	383	595	794	6
L.	443	377	447	383	595	794	6
B.	450	377	456	383	595	794	6
(1992).	459	377	479	383	595	794	6
Model	482	377	501	383	595	794	6
modifications	504	377	544	383	595	794	6
in	547	377	553	383	595	794	6
covariance	310	385	342	391	595	794	6
structure	343	385	370	391	595	794	6
analysis:	371	385	397	391	595	794	6
The	398	385	408	391	595	794	6
problem	410	385	434	391	595	794	6
of	436	385	441	391	595	794	6
capitalization	443	385	483	391	595	794	6
on	484	385	491	391	595	794	6
chance.	492	385	514	391	595	794	6
Psychological	515	385	553	391	595	794	6
Bulletin,	310	393	334	399	595	794	6
111,	335	393	346	399	595	794	6
490-504.	347	393	374	399	595	794	6
McClelland,	302	401	336	407	595	794	6
D.	338	401	344	407	595	794	6
C.	346	401	351	407	595	794	6
(1951).	353	401	373	407	595	794	6
Personality.	375	401	408	407	595	794	6
Nueva	410	401	428	407	595	794	6
York:	430	401	445	407	595	794	6
Holt	447	401	460	407	595	794	6
Reinehart	462	401	490	407	595	794	6
&	492	401	496	407	595	794	6
Winston.	498	401	525	407	595	794	6
McClelland,	302	409	336	415	595	794	6
D.	338	409	344	415	595	794	6
C.	346	409	351	415	595	794	6
(1961).	353	409	374	415	595	794	6
The	375	409	385	415	595	794	6
achieving	387	409	414	415	595	794	6
society.	416	409	436	415	595	794	6
Princeton:	438	409	469	415	595	794	6
Van	470	409	482	415	595	794	6
Nostrand	484	409	511	415	595	794	6
Mumford,	302	417	331	423	595	794	6
M.	333	417	340	423	595	794	6
D.,	341	417	349	423	595	794	6
Dansereau,	350	417	383	423	595	794	6
F.	384	417	389	423	595	794	6
D.	390	417	396	423	595	794	6
y	397	417	401	423	595	794	6
Yammarino,	402	417	438	423	595	794	6
F.	439	417	444	423	595	794	6
J.	445	417	448	423	595	794	6
(2000).	450	417	471	423	595	794	6
Followers,	473	417	503	423	595	794	6
motivations,	504	417	540	423	595	794	6
and	542	417	553	423	595	794	6
levels	310	425	327	431	595	794	6
of	330	425	335	431	595	794	6
analysis:	338	425	364	431	595	794	6
the	366	425	376	431	595	794	6
case	378	425	391	431	595	794	6
of	394	425	399	431	595	794	6
individualized	402	425	444	431	595	794	6
leadership.	447	425	479	431	595	794	6
Leadership	481	425	512	431	595	794	6
Quarterly,	514	425	542	431	595	794	6
11,	545	425	553	431	595	794	6
313-340.	310	433	336	439	595	794	6
Navarro,	302	441	327	447	595	794	6
J.	330	441	334	447	595	794	6
y	338	441	341	447	595	794	6
Arrieta,	345	441	367	447	595	794	6
C.	370	441	376	447	595	794	6
(2008).	379	441	401	447	595	794	6
Motivación	404	441	437	447	595	794	6
en	441	441	448	447	595	794	6
el	452	441	457	447	595	794	6
trabajo	461	441	482	447	595	794	6
viejas	485	441	502	447	595	794	6
teorías;	506	441	528	447	595	794	6
nuevos	532	441	553	447	595	794	6
horizontes.	310	449	343	455	595	794	6
Actualidades	345	449	381	455	595	794	6
en	383	449	389	455	595	794	6
Psicología,	391	449	420	455	595	794	6
22,	422	449	431	455	595	794	6
67-90.	433	449	451	455	595	794	6
Navarro,	302	457	327	463	595	794	6
J.,	330	457	335	463	595	794	6
Yepes,	338	457	357	463	595	794	6
M.,	360	457	369	463	595	794	6
Ayala,	372	457	390	463	595	794	6
Y.	393	457	398	463	595	794	6
y	401	457	405	463	595	794	6
Quijano,	408	457	432	463	595	794	6
S.	436	457	441	463	595	794	6
D.	444	457	450	463	595	794	6
(2011).	453	457	473	463	595	794	6
Un	477	457	485	463	595	794	6
modelo	488	457	511	463	595	794	6
integrado	514	457	542	463	595	794	6
de	546	457	553	463	595	794	6
motivación	310	465	343	471	595	794	6
laboral	345	465	366	471	595	794	6
aplicado	368	465	393	471	595	794	6
a	395	465	398	471	595	794	6
una	401	465	412	471	595	794	6
muestra	414	465	438	471	595	794	6
multicultural.	440	465	481	471	595	794	6
Revista	483	465	503	471	595	794	6
de	505	465	512	471	595	794	6
Psicología	514	465	542	471	595	794	6
del	544	465	553	471	595	794	6
Trabajo	310	473	332	479	595	794	6
y	333	473	337	479	595	794	6
de	338	473	345	479	595	794	6
las	347	473	355	479	595	794	6
Organizaciones,	356	473	401	479	595	794	6
27,	402	473	411	479	595	794	6
177-190.	413	473	438	479	595	794	6
Nunnaly,	302	481	328	487	595	794	6
J.	331	481	334	487	595	794	6
C.	337	481	342	487	595	794	6
y	345	481	348	487	595	794	6
Bernstein,	351	481	380	487	595	794	6
I.	383	481	386	487	595	794	6
H.	389	481	395	487	595	794	6
(1994).	398	481	418	487	595	794	6
Psychometric	421	481	458	487	595	794	6
theory	461	481	479	487	595	794	6
(3	481	481	488	487	595	794	6
rd	487	481	491	484	595	794	6
ed.).	494	481	506	487	595	794	6
New	509	481	522	487	595	794	6
York,	525	481	540	487	595	794	6
NY:	542	481	553	487	595	794	6
McGraw-Hill.	310	489	350	495	595	794	6
Piccolo,	302	497	324	503	595	794	6
R.	326	497	332	503	595	794	6
F.	334	497	338	503	595	794	6
y	341	497	344	503	595	794	6
Colquitt,	346	497	371	503	595	794	6
J.	374	497	377	503	595	794	6
A.	379	497	385	503	595	794	6
(2006).	388	497	409	503	595	794	6
Transformational	411	497	462	503	595	794	6
leadership	464	497	495	503	595	794	6
and	497	497	508	503	595	794	6
job	510	497	520	503	595	794	6
behaviors:	522	497	553	503	595	794	6
The	310	505	321	511	595	794	6
mediating	323	505	353	511	595	794	6
role	356	505	367	511	595	794	6
of	369	505	375	511	595	794	6
core	377	505	390	511	595	794	6
job	392	505	401	511	595	794	6
characteristics.	403	505	447	511	595	794	6
Academy	449	505	475	511	595	794	6
of	477	505	482	511	595	794	6
Management	484	505	522	511	595	794	6
Journal,	524	505	546	511	595	794	6
2,	548	505	553	511	595	794	6
327-340.	310	513	337	519	595	794	6
Pillai.	302	521	318	527	595	794	6
R.,	320	521	327	527	595	794	6
Schriesheim,	329	521	366	527	595	794	6
C.	368	521	374	527	595	794	6
A.	376	521	382	527	595	794	6
y	384	521	387	527	595	794	6
Williams,	389	521	417	527	595	794	6
E.	419	521	424	527	595	794	6
S.	426	521	431	527	595	794	6
(1999).	433	521	453	527	595	794	6
Fairness	455	521	479	527	595	794	6
perceptions	481	521	516	527	595	794	6
and	518	521	529	527	595	794	6
trust	531	521	545	527	595	794	6
as	547	521	553	527	595	794	6
mediators	310	529	340	535	595	794	6
for	342	529	350	535	595	794	6
transformational	352	529	402	535	595	794	6
and	404	529	415	535	595	794	6
transactional	417	529	455	535	595	794	6
leadership:	457	529	490	535	595	794	6
A	492	529	496	535	595	794	6
two-sample	498	529	533	535	595	794	6
study.	535	529	553	535	595	794	6
Journal	310	537	331	543	595	794	6
of	333	537	338	543	595	794	6
Management,	340	537	378	543	595	794	6
25,	380	537	389	543	595	794	6
897-933.	390	537	416	543	595	794	6
Quijano	302	545	325	551	595	794	6
S.	327	545	332	551	595	794	6
D.	333	545	340	551	595	794	6
y	341	545	345	551	595	794	6
Navarro	347	545	370	551	595	794	6
J.	372	545	375	551	595	794	6
(1998)	377	545	396	551	595	794	6
Un	398	545	407	551	595	794	6
modelo	408	545	431	551	595	794	6
integrado	433	545	461	551	595	794	6
de	463	545	470	551	595	794	6
la	472	545	477	551	595	794	6
motivación	479	545	512	551	595	794	6
en	514	545	521	551	595	794	6
el	523	545	528	551	595	794	6
trabajo:	530	545	553	551	595	794	6
Conceptualización	310	553	364	559	595	794	6
y	366	553	369	559	595	794	6
medida.	371	553	394	559	595	794	6
Revista	396	553	416	559	595	794	6
de	417	553	424	559	595	794	6
Psicología	425	553	453	559	595	794	6
del	454	553	463	559	595	794	6
Trabajo	464	553	485	559	595	794	6
y	487	553	490	559	595	794	6
de	491	553	498	559	595	794	6
las	499	553	507	559	595	794	6
Organizaciones,	508	553	553	559	595	794	6
14,	310	561	318	567	595	794	6
193-216.	320	561	345	567	595	794	6
Shamir,	302	569	324	575	595	794	6
B.,	326	569	333	575	595	794	6
House,	335	569	355	575	595	794	6
R.	357	569	363	575	595	794	6
J.	365	569	368	575	595	794	6
y	370	569	374	575	595	794	6
Arthur,	376	569	397	575	595	794	6
M.	399	569	406	575	595	794	6
B.	408	569	414	575	595	794	6
(1993)	416	569	435	575	595	794	6
The	437	569	448	575	595	794	6
motivational	450	569	487	575	595	794	6
effects	489	569	508	575	595	794	6
of	511	569	516	575	595	794	6
charismatic	519	569	553	575	595	794	6
leadership:	310	577	344	583	595	794	6
A	345	577	350	583	595	794	6
self-	351	577	364	583	595	794	6
concept	366	577	389	583	595	794	6
based	391	577	408	583	595	794	6
theory.	410	577	430	583	595	794	6
Organization	432	577	469	583	595	794	6
Science,	470	577	492	583	595	794	6
4,	494	577	499	583	595	794	6
577-594.	501	577	527	583	595	794	6
Shamir,	302	585	324	591	595	794	6
B.,	326	585	333	591	595	794	6
Zakay,	335	585	353	591	595	794	6
E.	355	585	360	591	595	794	6
y	362	585	366	591	595	794	6
Breinen,	367	585	392	591	595	794	6
E.	394	585	399	591	595	794	6
(1998).	401	585	421	591	595	794	6
Correlates	423	585	453	591	595	794	6
of	455	585	461	591	595	794	6
charismatic	463	585	497	591	595	794	6
leader	499	585	517	591	595	794	6
behavior	519	585	545	591	595	794	6
in	547	585	553	591	595	794	6
military	310	593	334	599	595	794	6
units:	335	593	352	599	595	794	6
Subordinates	353	593	392	599	595	794	6
attitudes,	393	593	421	599	595	794	6
unit	422	593	434	599	595	794	6
characteristics,	435	593	479	599	595	794	6
and	480	593	491	599	595	794	6
superiors´	493	593	522	599	595	794	6
appraisals	523	593	553	599	595	794	6
of	310	601	316	607	595	794	6
leader	318	601	336	607	595	794	6
performance.	338	601	377	607	595	794	6
Academy	379	601	405	607	595	794	6
of	407	601	412	607	595	794	6
Management	414	601	451	607	595	794	6
Journal	452	601	473	607	595	794	6
41,	475	601	483	607	595	794	6
387-489.	485	601	511	607	595	794	6
Tejeda,	302	609	322	615	595	794	6
M.	326	609	333	615	595	794	6
J.,	336	609	341	615	595	794	6
Scandura,	344	609	373	615	595	794	6
T.	376	609	381	615	595	794	6
A.	384	609	390	615	595	794	6
y	393	609	396	615	595	794	6
Pillai,	399	609	416	615	595	794	6
R.	419	609	424	615	595	794	6
(2001).	427	609	448	615	595	794	6
The	451	609	462	615	595	794	6
MLQ	465	609	479	615	595	794	6
revisited:	482	609	510	615	595	794	6
Psychometric	513	609	553	615	595	794	6
properties	310	617	341	623	595	794	6
and	342	617	353	623	595	794	6
recommendations.	355	617	410	623	595	794	6
The	412	617	422	623	595	794	6
Quarterly	424	617	451	623	595	794	6
Leadership,	452	617	484	623	595	794	6
12,	486	617	494	623	595	794	6
31-52.	496	617	515	623	595	794	6
Vroom	302	625	322	631	595	794	6
V.	324	625	329	631	595	794	6
H.	331	625	337	631	595	794	6
(1964).	339	625	360	631	595	794	6
Work	362	625	377	631	595	794	6
and	379	625	389	631	595	794	6
motivation.	391	625	423	631	595	794	6
Nueva	425	625	443	631	595	794	6
York:	445	625	461	631	595	794	6
Wiley.	462	625	481	631	595	794	6
Yukl,	302	633	316	639	595	794	6
G.	318	633	324	639	595	794	6
(2002).	326	633	347	639	595	794	6
Leadership	349	633	379	639	595	794	6
in	381	633	386	639	595	794	6
organizations	388	633	426	639	595	794	6
(5	428	633	434	639	595	794	6
th	434	633	438	636	595	794	6
ed.)	440	633	451	639	595	794	6
Upper	452	633	471	639	595	794	6
Saddle	472	633	492	639	595	794	6
River:	494	633	511	639	595	794	6
Prentice-Hall.	513	633	553	639	595	794	6
