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anuales	326	245	360	257	595	842	2
y	363	245	368	257	595	842	2
ambos	371	245	401	257	595	842	2
están	404	245	427	257	595	842	2
alineados.	430	245	475	257	595	842	2
El	478	245	487	257	595	842	2
primero	490	245	526	257	595	842	2
se	529	245	539	257	595	842	2
realiza	142	257	171	269	595	842	2
en	174	257	185	269	595	842	2
el	189	257	197	269	595	842	2
Comité	200	257	232	269	595	842	2
de	235	257	246	269	595	842	2
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lo	319	269	327	281	595	842	2
realiza	331	269	360	281	595	842	2
el	363	269	371	281	595	842	2
Comité	375	269	406	281	595	842	2
de	410	269	421	281	595	842	2
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y	169	281	175	293	595	842	2
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revisa	190	281	216	293	595	842	2
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Seguridad).	322	281	377	293	595	842	2
El	164	299	173	311	595	842	2
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seguridad	226	299	269	311	595	842	2
pasó	272	299	292	311	595	842	2
de	295	299	305	311	595	842	2
ser	308	299	321	311	595	842	2
“conseguir	322	299	370	311	595	842	2
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a	442	299	447	311	595	842	2
“tener	449	299	476	311	595	842	2
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Cero	223	311	246	323	595	842	2
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de	273	323	283	335	595	842	2
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las	363	323	376	335	595	842	2
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Los	164	365	180	377	595	842	2
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de	188	377	199	389	595	842	2
Seguridad,	204	377	252	389	595	842	2
Reciclado	257	377	301	389	595	842	2
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la	276	413	283	425	595	842	2
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la	453	413	461	425	595	842	2
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en	528	413	539	425	595	842	2
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Políticas	402	491	439	503	595	842	2
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espejo	142	503	172	515	595	842	2
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fichajes	237	503	271	515	595	842	2
con	274	503	290	515	595	842	2
la	293	503	300	515	595	842	2
leyenda	303	503	338	515	595	842	2
“estás	341	503	369	515	595	842	2
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la	415	503	424	515	595	842	2
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Planta.	142	561	172	572	595	842	3
Cuando	164	579	199	590	595	842	3
la	202	579	209	590	595	842	3
seguridad	212	579	256	590	595	842	3
pasó	259	579	280	590	595	842	3
a	282	579	287	590	595	842	3
ser	290	579	303	590	595	842	3
considerada	306	579	360	590	595	842	3
estratégica	363	579	410	590	595	842	3
para	413	579	433	590	595	842	3
la	436	579	443	590	595	842	3
compañía	446	579	490	590	595	842	3
el	492	579	500	590	595	842	3
Gerente	503	579	539	590	595	842	3
así	142	591	154	602	595	842	3
lo	157	591	165	602	595	842	3
explicó	168	591	201	602	595	842	3
a	204	591	209	602	595	842	3
todos	212	591	237	602	595	842	3
los	240	591	252	602	595	842	3
colaboradores	256	591	319	602	595	842	3
en	322	591	333	602	595	842	3
el	336	591	344	602	595	842	3
aula	347	591	365	602	595	842	3
de	368	591	379	602	595	842	3
formación,	382	591	430	602	595	842	3
en	433	591	444	602	595	842	3
grupos	447	591	478	602	595	842	3
pequeños	481	591	525	602	595	842	3
de	528	591	539	602	595	842	3
unas	142	603	163	614	595	842	3
20	166	603	177	614	595	842	3
personas,	180	603	223	614	595	842	3
e	226	603	231	614	595	842	3
indicó	235	603	262	614	595	842	3
que	266	603	282	614	595	842	3
la	286	603	294	614	595	842	3
Dirección	297	603	340	614	595	842	3
incrementaría	344	603	410	614	595	842	3
los	413	603	427	614	595	842	3
recursos	431	603	471	614	595	842	3
en	475	603	485	614	595	842	3
prevención	489	603	539	614	595	842	3
y	142	615	147	626	595	842	3
que	149	615	166	626	595	842	3
la	168	615	176	626	595	842	3
participación	179	615	241	626	595	842	3
activa	244	615	271	626	595	842	3
a	274	615	279	626	595	842	3
todos	281	615	308	626	595	842	3
los	310	615	324	626	595	842	3
niveles	326	615	359	626	595	842	3
de	362	615	373	626	595	842	3
la	376	615	384	626	595	842	3
organización	387	615	448	626	595	842	3
era	450	615	465	626	595	842	3
imprescindible	467	615	539	626	595	842	3
para	142	627	161	638	595	842	3
mejorar	165	627	199	638	595	842	3
los	202	627	215	638	595	842	3
resultados	218	627	264	638	595	842	3
ANÁLISIS	142	662	190	677	595	842	3
DE	193	662	207	677	595	842	3
LA	210	662	224	677	595	842	3
CADENA	227	662	273	677	595	842	3
DE	276	662	290	677	595	842	3
VALOR	293	662	329	677	595	842	3
Los	164	689	179	700	595	842	3
primeros	182	689	222	700	595	842	3
pasos	225	689	250	700	595	842	3
de	252	689	263	700	595	842	3
esta	266	689	283	700	595	842	3
metodología	286	689	342	700	595	842	3
son	344	689	360	700	595	842	3
de	363	689	374	700	595	842	3
análisis	376	689	409	700	595	842	3
y	412	689	417	700	595	842	3
rediseño	420	689	458	700	595	842	3
y	461	689	466	700	595	842	3
afectan	468	689	500	700	595	842	3
a	503	689	508	700	595	842	3
“cómo	510	689	539	700	595	842	3
hacer	142	701	166	712	595	842	3
el	169	701	177	712	595	842	3
trabajo”,	181	701	218	712	595	842	3
y	221	701	226	712	595	842	3
los	229	701	242	712	595	842	3
siguientes	246	701	290	712	595	842	3
a	294	701	299	712	595	842	3
“cómo	301	701	330	712	595	842	3
mejorarlo”.	333	701	382	712	595	842	3
Muchos	385	701	420	712	595	842	3
de	423	701	434	712	595	842	3
ellos	438	701	458	712	595	842	3
se	462	701	471	712	595	842	3
desarrollan	474	701	524	712	595	842	3
de	528	701	539	712	595	842	3
manera	142	713	175	724	595	842	3
simultánea.	181	713	232	724	595	842	3
Siguiendo	238	713	283	724	595	842	3
esta	289	713	306	724	595	842	3
metodología	313	713	368	724	595	842	3
se	375	713	384	724	595	842	3
analizaron	390	713	437	724	595	842	3
mediante	443	713	484	724	595	842	3
vídeos	491	713	519	724	595	842	3
los	526	713	539	724	595	842	3
procesos	142	725	181	736	595	842	3
de	185	725	196	736	595	842	3
la	200	725	207	736	595	842	3
planta,	211	725	242	736	595	842	3
haciendo	245	725	286	736	595	842	3
visibles	290	725	323	736	595	842	3
las	326	725	338	736	595	842	3
especificaciones,	342	725	417	736	595	842	3
objetivos	421	725	460	736	595	842	3
y	464	725	469	736	595	842	3
anormalidades	473	725	539	736	595	842	3
del	142	737	155	748	595	842	3
proceso.	159	737	197	748	595	842	3
Se	201	737	211	748	595	842	3
rediseñaron	215	737	268	748	595	842	3
y	272	737	277	748	595	842	3
esto	281	737	299	748	595	842	3
trajo	303	737	323	748	595	842	3
consigo	327	737	361	748	595	842	3
un	365	737	377	748	595	842	3
cambio	381	737	413	748	595	842	3
de	417	737	428	748	595	842	3
Lay-out	432	737	465	748	595	842	3
(disposición	469	737	524	748	595	842	3
de	528	737	539	748	595	842	3
Liderazgo	380	778	415	788	595	842	3
en	417	778	425	788	595	842	3
prevención	428	778	466	788	595	842	3
de	468	778	477	788	595	842	3
riesgos	480	778	504	788	595	842	3
laborales	507	778	539	788	595	842	3
Laura	333	788	351	799	595	842	3
Ambroj	353	788	377	799	595	842	3
Sancho,	379	788	407	799	595	842	3
Juan	409	788	423	799	595	842	3
José	426	788	439	799	595	842	3
Boix	441	788	456	799	595	842	3
Feced,	458	788	481	799	595	842	3
Jorge	483	788	500	799	595	842	3
Puyó	502	788	518	799	595	842	3
Pérez	521	788	539	799	595	842	3
24	550	778	562	791	595	842	3
2013	57	24	75	34	595	842	4
Med	308	24	324	34	595	842	4
Segur	326	24	346	34	595	842	4
Trab	348	24	363	34	595	842	4
(Internet)	365	24	393	34	595	842	4
2013;	395	24	415	34	595	842	4
59.	417	24	428	34	595	842	4
Suplemento	430	24	469	34	595	842	4
Extraordinario:	471	24	521	34	595	842	4
1-59	523	24	538	34	595	842	4
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	4
y	270	35	273	44	595	842	4
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	4
del	322	34	334	44	595	842	4
trabajo	336	34	367	44	595	842	4
máquinas,	142	75	187	86	595	842	4
equipos	189	75	224	86	595	842	4
y	226	75	231	86	595	842	4
flujos	233	75	258	86	595	842	4
de	260	75	271	86	595	842	4
materiales)	273	75	322	86	595	842	4
cuyo	324	75	345	86	595	842	4
resultado	347	75	388	86	595	842	4
fue	390	75	404	86	595	842	4
unos	406	75	428	86	595	842	4
procesos	429	75	469	86	595	842	4
más	471	75	489	86	595	842	4
eficientes,	491	74	539	86	595	842	4
en	142	87	153	98	595	842	4
los	155	87	168	98	595	842	4
que	171	87	187	98	595	842	4
adicionalmente	190	87	258	98	595	842	4
hay	260	87	276	98	595	842	4
menor	279	86	309	98	595	842	4
riesgo	312	86	342	98	595	842	4
de	344	86	356	98	595	842	4
manipulación,	358	86	426	98	595	842	4
transporte	428	86	478	98	595	842	4
y	480	86	486	98	595	842	4
atropellos.	489	86	539	98	595	842	4
PROGRAMA	142	331	206	346	595	842	4
5.S	210	331	226	346	595	842	4
Cada	164	358	186	369	595	842	4
una	191	358	207	369	595	842	4
de	212	358	223	369	595	842	4
las	227	358	239	369	595	842	4
5	244	358	249	369	595	842	4
“S”	253	358	266	369	595	842	4
son	270	358	286	369	595	842	4
las	290	358	302	369	595	842	4
iniciales	307	358	343	369	595	842	4
de	347	358	358	369	595	842	4
los	362	358	375	369	595	842	4
diferentes	380	358	424	369	595	842	4
conceptos	428	358	473	369	595	842	4
de	477	358	488	369	595	842	4
Organizar,	493	358	539	369	595	842	4
Ubicar,	142	370	173	381	595	842	4
Limpieza,	175	370	218	381	595	842	4
Estandarizar	221	370	275	381	595	842	4
y	278	370	283	381	595	842	4
Mantener;	286	370	331	381	595	842	4
puesto	333	370	363	381	595	842	4
a	366	370	371	381	595	842	4
puesto	374	370	404	381	595	842	4
se	407	370	416	381	595	842	4
distingue	419	370	460	381	595	842	4
lo	462	370	471	381	595	842	4
absolutamente	474	370	539	381	595	842	4
necesario	142	382	184	393	595	842	4
a	189	382	194	393	595	842	4
nivel	199	382	220	393	595	842	4
de	225	382	236	393	595	842	4
herramientas,	241	382	302	393	595	842	4
contenedores	306	382	366	393	595	842	4
y	371	382	376	393	595	842	4
equipos.	381	382	419	393	595	842	4
Después	424	382	462	393	595	842	4
se	466	382	476	393	595	842	4
identifica,	481	382	525	393	595	842	4
se	529	382	539	393	595	842	4
etiqueta,	142	394	180	405	595	842	4
se	183	394	192	405	595	842	4
le	195	394	203	405	595	842	4
busca	206	394	232	405	595	842	4
una	235	394	252	405	595	842	4
ubicación	255	394	298	405	595	842	4
fija	301	394	314	405	595	842	4
y	318	394	323	405	595	842	4
accesible	326	394	366	405	595	842	4
y	369	394	374	405	595	842	4
se	377	394	387	405	595	842	4
establecen	390	394	436	405	595	842	4
las	440	394	452	405	595	842	4
pautas	455	394	484	405	595	842	4
de	487	394	498	405	595	842	4
limpieza	501	394	539	405	595	842	4
y	142	406	147	417	595	842	4
control.	150	406	184	417	595	842	4
Se	186	406	197	417	595	842	4
ha	200	406	210	417	595	842	4
aplicado	213	406	251	417	595	842	4
dentro	254	406	283	417	595	842	4
de	286	406	297	417	595	842	4
la	300	406	307	417	595	842	4
fábrica	310	406	341	417	595	842	4
la	343	406	351	417	595	842	4
metodología	354	406	410	417	595	842	4
5S	412	406	423	417	595	842	4
en	426	406	437	417	595	842	4
un	440	406	451	417	595	842	4
60%	454	406	472	417	595	842	4
de	475	406	486	417	595	842	4
los	489	406	502	417	595	842	4
puestos	504	406	539	417	595	842	4
de	142	418	153	429	595	842	4
trabajo	157	418	188	429	595	842	4
consiguiendo	192	418	252	429	595	842	4
cientos	256	418	290	429	595	842	4
de	294	418	306	429	595	842	4
mejoras	310	418	347	429	595	842	4
que	352	418	368	429	595	842	4
influyen	373	418	409	429	595	842	4
directamente	413	418	471	429	595	842	4
en	476	418	486	429	595	842	4
el	491	418	499	429	595	842	4
orden	503	418	529	429	595	842	4
y	533	418	539	429	595	842	4
limpieza	142	430	179	441	595	842	4
y	183	430	188	441	595	842	4
en	191	430	202	441	595	842	4
la	205	430	213	441	595	842	4
satisfacción	216	430	267	441	595	842	4
del	271	430	284	441	595	842	4
personal.	288	430	329	441	595	842	4
AUDITORÍAS	142	677	205	692	595	842	4
POR	208	677	230	692	595	842	4
CAPAS,	233	677	270	692	595	842	4
REUNIONES	273	677	334	692	595	842	4
DIARIAS	337	677	379	692	595	842	4
Y	382	677	389	692	595	842	4
AUDITORÍAS	392	677	455	692	595	842	4
TPM	458	677	479	692	595	842	4
Todos,	164	704	196	716	595	842	4
Trabajador,	197	704	251	716	595	842	4
Supervisor,	253	704	307	716	595	842	4
Técnicos	308	704	348	716	595	842	4
y	351	704	357	716	595	842	4
Dirección,	359	704	408	716	595	842	4
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se	529	705	539	716	595	842	4
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por	174	717	189	728	595	842	4
capas;	192	717	219	728	595	842	4
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la	243	717	251	728	595	842	4
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está	347	717	364	728	595	842	4
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de	468	778	477	788	595	842	4
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Juan	409	788	423	799	595	842	4
José	426	788	439	799	595	842	4
Boix	441	788	456	799	595	842	4
Feced,	458	788	481	799	595	842	4
Jorge	483	788	500	799	595	842	4
Puyó	502	788	518	799	595	842	4
Pérez	521	788	539	799	595	842	4
25	550	778	562	791	595	842	4
2013	57	24	75	34	595	842	5
Med	308	24	324	34	595	842	5
Segur	326	24	346	34	595	842	5
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(Internet)	365	24	393	34	595	842	5
2013;	395	24	415	34	595	842	5
59.	417	24	428	34	595	842	5
Suplemento	430	24	469	34	595	842	5
Extraordinario:	471	24	521	34	595	842	5
1-59	523	24	538	34	595	842	5
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	5
y	270	35	273	44	595	842	5
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	5
del	322	34	334	44	595	842	5
trabajo	336	34	367	44	595	842	5
Se	164	75	175	86	595	842	5
realizan	178	75	212	86	595	842	5
Auditorías	215	74	265	86	595	842	5
5S,	268	74	283	86	595	842	5
de	285	74	296	86	595	842	5
Seguridad,	299	74	351	86	595	842	5
de	353	74	364	86	595	842	5
Calidad	367	74	403	86	595	842	5
y	406	74	411	86	595	842	5
de	414	74	426	86	595	842	5
Proceso.	429	74	469	86	595	842	5
Visualmente	472	75	526	86	595	842	5
se	529	75	539	86	595	842	5
exponen	142	87	181	98	595	842	5
en	184	87	195	98	595	842	5
tablones	198	87	235	98	595	842	5
y,	239	87	246	98	595	842	5
mediante	249	87	290	98	595	842	5
un	293	87	305	98	595	842	5
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de	341	87	352	98	595	842	5
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vemos	421	87	449	98	595	842	5
si	452	87	459	98	595	842	5
se	462	87	472	98	595	842	5
ha	475	87	486	98	595	842	5
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o	533	87	539	98	595	842	5
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la	156	99	164	110	595	842	5
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y	210	99	216	110	595	842	5
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resultado,	287	99	331	110	595	842	5
si	334	99	341	110	595	842	5
ha	344	99	355	110	595	842	5
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o	403	99	408	110	595	842	5
si	412	99	419	110	595	842	5
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Adicionalmente	164	339	234	350	595	842	5
el	238	339	246	350	595	842	5
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en	142	351	153	362	595	842	5
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sección,	142	411	178	422	595	842	5
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la	195	411	202	422	595	842	5
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En	164	429	176	440	595	842	5
las	181	429	193	440	595	842	5
reuniones	198	429	245	440	595	842	5
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participan	333	429	378	440	595	842	5
16	383	429	394	440	595	842	5
personas	399	429	438	440	595	842	5
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se	465	429	474	440	595	842	5
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en	515	429	526	440	595	842	5
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Diamond	142	441	183	452	595	842	5
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Director	214	441	251	452	595	842	5
de	255	441	266	452	595	842	5
Planta,	270	441	300	452	595	842	5
Responsable	304	441	360	452	595	842	5
del	364	441	378	452	595	842	5
DOS,	382	441	406	452	595	842	5
Técnico	409	441	443	452	595	842	5
de	448	441	459	452	595	842	5
PRL,	463	441	483	452	595	842	5
Director	487	441	523	452	595	842	5
de	528	441	539	452	595	842	5
Calidad	142	453	175	464	595	842	5
y	182	453	187	464	595	842	5
Medio	194	453	222	464	595	842	5
Ambiente,	229	453	274	464	595	842	5
Directora	281	453	322	464	595	842	5
de	329	453	340	464	595	842	5
Producción	347	453	398	464	595	842	5
y	405	453	410	464	595	842	5
Logística,	417	453	458	464	595	842	5
Responsable	465	453	521	464	595	842	5
de	528	453	539	464	595	842	5
Mantenimiento,	142	465	211	476	595	842	5
y	215	465	220	476	595	842	5
Jefes	224	465	245	476	595	842	5
de	248	465	259	476	595	842	5
Secciones	263	465	306	476	595	842	5
Productivas,	310	465	364	476	595	842	5
Almacenes	367	465	415	476	595	842	5
y	419	465	424	476	595	842	5
Utillajes.	428	465	466	476	595	842	5
En	469	465	481	476	595	842	5
caso	484	465	504	476	595	842	5
de	507	465	518	476	595	842	5
que	522	465	539	476	595	842	5
haya	142	477	163	488	595	842	5
acciones	166	477	204	488	595	842	5
a	207	477	212	488	595	842	5
realizar	215	477	248	488	595	842	5
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de	297	477	308	488	595	842	5
las	311	477	323	488	595	842	5
auditorías	326	477	370	488	595	842	5
anteriores,	373	477	421	488	595	842	5
se	423	477	433	488	595	842	5
explica	436	477	468	488	595	842	5
el	471	477	479	488	595	842	5
problema	482	477	524	488	595	842	5
en	528	477	539	488	595	842	5
esta	142	489	159	500	595	842	5
reunión	162	489	197	500	595	842	5
y	200	489	206	500	595	842	5
se	209	489	218	500	595	842	5
indican	221	489	254	500	595	842	5
las	257	489	269	500	595	842	5
acciones	273	489	311	500	595	842	5
a	314	489	319	500	595	842	5
realizar,	322	489	357	500	595	842	5
los	360	489	373	500	595	842	5
plazos	376	489	404	500	595	842	5
y	408	489	413	500	595	842	5
responsables.	416	489	476	500	595	842	5
CAMBIOS	142	523	192	538	595	842	5
DE	196	523	209	538	595	842	5
UTILLAJES	213	523	264	538	595	842	5
(SMED)	267	523	303	538	595	842	5
(SINGLE	306	523	347	538	595	842	5
MINUTE	350	523	391	538	595	842	5
EXCHANGE	395	523	455	538	595	842	5
DIE)	458	523	478	538	595	842	5
Los	164	551	179	562	595	842	5
utillajes	182	551	220	562	595	842	5
son	222	551	238	562	595	842	5
más	240	551	258	562	595	842	5
pesados	261	551	297	562	595	842	5
que	299	551	316	562	595	842	5
los	318	551	331	562	595	842	5
productos	334	551	378	562	595	842	5
que	381	551	397	562	595	842	5
manejamos	400	551	450	562	595	842	5
y	453	551	458	562	595	842	5
su	460	551	471	562	595	842	5
manipulación	474	551	539	562	595	842	5
segura	142	563	173	574	595	842	5
y	178	563	184	574	595	842	5
estandarizada	189	563	255	574	595	842	5
es	260	563	270	574	595	842	5
vital	275	563	295	574	595	842	5
en	300	563	312	574	595	842	5
la	317	563	325	574	595	842	5
reducción	330	563	377	574	595	842	5
de	382	563	394	574	595	842	5
riesgos.	399	563	436	574	595	842	5
Mediante	440	563	481	574	595	842	5
las	486	563	498	574	595	842	5
técnicas	503	563	539	574	595	842	5
SMED,	142	575	171	586	595	842	5
se	174	575	183	586	595	842	5
analiza	186	575	217	586	595	842	5
la	220	575	227	586	595	842	5
manera	230	575	263	586	595	842	5
actual	266	575	292	586	595	842	5
de	295	575	306	586	595	842	5
realizar	309	575	342	586	595	842	5
el	344	575	352	586	595	842	5
cambio	355	575	388	586	595	842	5
de	390	575	401	586	595	842	5
modelo	404	575	437	586	595	842	5
y	440	575	445	586	595	842	5
utillaje	448	575	478	586	595	842	5
en	481	575	492	586	595	842	5
un	494	575	506	586	595	842	5
puesto	509	575	539	586	595	842	5
en	142	587	153	598	595	842	5
concreto,	156	587	197	598	595	842	5
grabando	200	587	242	598	595	842	5
inicialmente	245	587	300	598	595	842	5
vídeos	303	587	332	598	595	842	5
en	335	587	346	598	595	842	5
situación	349	587	389	598	595	842	5
real.	392	587	412	598	595	842	5
Con	164	605	182	616	595	842	5
un	189	605	200	616	595	842	5
programa	206	605	250	616	595	842	5
informático,	256	605	310	616	595	842	5
se	316	605	325	616	595	842	5
desglosa	331	605	370	616	595	842	5
el	376	605	384	616	595	842	5
vídeo	390	605	415	616	595	842	5
del	421	605	435	616	595	842	5
cambio	441	605	474	616	595	842	5
completo	480	605	521	616	595	842	5
en	528	605	539	616	595	842	5
numerosas	142	617	190	628	595	842	5
tareas,	192	617	221	628	595	842	5
que	223	617	240	628	595	842	5
posteriormente	242	617	310	628	595	842	5
se	312	617	322	628	595	842	5
analizan	324	617	361	628	595	842	5
en	363	617	374	628	595	842	5
dos	377	617	393	628	595	842	5
vertientes:	395	617	441	628	595	842	5
tareas	443	617	469	628	595	842	5
de	472	617	483	628	595	842	5
preparación	485	617	539	628	595	842	5
que	142	629	158	640	595	842	5
se	162	629	171	640	595	842	5
pueden	174	629	208	640	595	842	5
hacer	211	629	236	640	595	842	5
fuera	239	629	262	640	595	842	5
del	265	629	279	640	595	842	5
tiempo	282	629	313	640	595	842	5
de	317	629	328	640	595	842	5
máquina	331	629	369	640	595	842	5
parada	373	629	403	640	595	842	5
(externas)	407	629	452	640	595	842	5
y	455	629	460	640	595	842	5
tareas	463	629	489	640	595	842	5
necesarias	493	629	539	640	595	842	5
en	142	641	153	652	595	842	5
tiempo	158	641	189	652	595	842	5
de	194	641	205	652	595	842	5
máquina	210	641	248	652	595	842	5
parada	253	641	284	652	595	842	5
en	288	641	299	652	595	842	5
las	304	641	316	652	595	842	5
que	321	641	338	652	595	842	5
se	343	641	352	652	595	842	5
puede	357	641	385	652	595	842	5
reducir	390	641	422	652	595	842	5
en	426	641	437	652	595	842	5
tiempo	442	641	473	652	595	842	5
y	478	641	484	652	595	842	5
mejorar	488	641	523	652	595	842	5
en	528	641	539	652	595	842	5
términos	142	653	181	664	595	842	5
de	184	653	195	664	595	842	5
seguridad/ergonomía.	198	653	296	664	595	842	5
En	299	653	311	664	595	842	5
los	314	653	328	664	595	842	5
puestos	331	653	368	664	595	842	5
analizados	371	653	421	664	595	842	5
se	424	653	434	664	595	842	5
ha	437	653	449	664	595	842	5
concluido	452	653	498	664	595	842	5
con	501	653	518	664	595	842	5
una	521	653	539	664	595	842	5
sustancial	142	665	189	676	595	842	5
reducción	196	665	243	676	595	842	5
del	250	665	264	676	595	842	5
uso	271	665	288	676	595	842	5
de	295	665	307	676	595	842	5
carretillas	313	665	361	676	595	842	5
y	368	665	373	676	595	842	5
de	380	665	392	676	595	842	5
manipulación	399	665	464	676	595	842	5
de	471	665	482	676	595	842	5
cargas.	489	665	522	676	595	842	5
La	528	665	539	676	595	842	5
participación	142	677	200	688	595	842	5
de	204	677	215	688	595	842	5
operarios	219	677	261	688	595	842	5
y	266	677	271	688	595	842	5
encargados	275	677	325	688	595	842	5
ha	330	677	340	688	595	842	5
sido	345	677	363	688	595	842	5
vital,	367	677	389	688	595	842	5
se	393	677	402	688	595	842	5
ha	406	677	417	688	595	842	5
formado	421	677	459	688	595	842	5
a	463	677	468	688	595	842	5
un	472	677	484	688	595	842	5
29%	488	677	506	688	595	842	5
de	511	677	522	688	595	842	5
los	526	677	539	688	595	842	5
Líderes	142	689	174	700	595	842	5
de	178	689	189	700	595	842	5
Grupo	193	689	222	700	595	842	5
y	226	689	231	700	595	842	5
un	235	689	247	700	595	842	5
7%	251	689	264	700	595	842	5
del	268	689	282	700	595	842	5
personal	286	689	325	700	595	842	5
de	329	689	340	700	595	842	5
planta.	344	689	374	700	595	842	5
Está	378	689	396	700	595	842	5
implantada	401	689	450	700	595	842	5
en	454	689	465	700	595	842	5
una	470	689	486	700	595	842	5
sección	490	689	523	700	595	842	5
de	528	689	539	700	595	842	5
forma	142	701	168	712	595	842	5
piloto	171	701	197	712	595	842	5
y	200	701	206	712	595	842	5
se	209	701	218	712	595	842	5
va	221	701	231	712	595	842	5
a	235	701	240	712	595	842	5
extrapolar	243	701	288	712	595	842	5
al	292	701	299	712	595	842	5
resto	303	701	324	712	595	842	5
de	328	701	339	712	595	842	5
la	342	701	350	712	595	842	5
Planta.	353	701	383	712	595	842	5
Liderazgo	380	778	415	788	595	842	5
en	417	778	425	788	595	842	5
prevención	428	778	466	788	595	842	5
de	468	778	477	788	595	842	5
riesgos	480	778	504	788	595	842	5
laborales	507	778	539	788	595	842	5
Laura	333	788	351	799	595	842	5
Ambroj	353	788	377	799	595	842	5
Sancho,	379	788	407	799	595	842	5
Juan	409	788	423	799	595	842	5
José	426	788	439	799	595	842	5
Boix	441	788	456	799	595	842	5
Feced,	458	788	481	799	595	842	5
Jorge	483	788	500	799	595	842	5
Puyó	502	788	518	799	595	842	5
Pérez	521	788	539	799	595	842	5
26	550	778	562	791	595	842	5
2013	57	24	75	34	595	842	6
Med	308	24	324	34	595	842	6
Segur	326	24	346	34	595	842	6
Trab	348	24	363	34	595	842	6
(Internet)	365	24	393	34	595	842	6
2013;	395	24	415	34	595	842	6
59.	417	24	428	34	595	842	6
Suplemento	430	24	469	34	595	842	6
Extraordinario:	471	24	521	34	595	842	6
1-59	523	24	538	34	595	842	6
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	6
y	270	35	273	44	595	842	6
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	6
del	322	34	334	44	595	842	6
trabajo	336	34	367	44	595	842	6
MEJORAS	142	74	193	89	595	842	6
PSICOSOCIALES	196	74	278	89	595	842	6
Y	282	74	289	89	595	842	6
MEJORAS	292	74	344	89	595	842	6
TÉCNICAS.	347	74	402	89	595	842	6
RESOLUCIÓN	405	74	474	89	595	842	6
DE	142	88	155	103	595	842	6
PROBLEMAS	159	88	222	103	595	842	6
MEDIANTE	226	88	280	103	595	842	6
GESTIÓN	284	88	331	103	595	842	6
BASADA	335	88	379	103	595	842	6
EN	382	88	397	103	595	842	6
HECHOS	400	88	445	103	595	842	6
(“MBF”)	448	88	487	103	595	842	6
Bianualmente	164	115	226	127	595	842	6
se	229	115	239	127	595	842	6
hacen	242	115	268	127	595	842	6
encuestas	272	115	315	127	595	842	6
de	318	115	329	127	595	842	6
riesgos	332	115	364	127	595	842	6
psicosociales	367	115	425	127	595	842	6
y	428	115	433	127	595	842	6
se	437	115	446	127	595	842	6
analiza	449	115	480	127	595	842	6
el	484	115	492	127	595	842	6
resultado.	495	115	539	127	595	842	6
Uno	142	127	160	139	595	842	6
de	164	127	175	139	595	842	6
nuestros	178	127	216	139	595	842	6
puntos	219	127	250	139	595	842	6
de	253	127	264	139	595	842	6
mejora	268	127	298	139	595	842	6
es	302	127	311	139	595	842	6
que	315	127	331	139	595	842	6
las	335	127	347	139	595	842	6
tareas	350	127	376	139	595	842	6
eran	380	127	400	139	595	842	6
siempre	403	127	439	139	595	842	6
parecidas,	442	127	487	139	595	842	6
y	490	127	495	139	595	842	6
en	499	127	510	139	595	842	6
cierto	513	127	539	139	595	842	6
modo	142	139	167	151	595	842	6
monótonas.	169	139	222	151	595	842	6
Una	223	139	241	151	595	842	6
de	243	139	254	151	595	842	6
las	256	139	268	151	595	842	6
iniciativas	270	139	314	151	595	842	6
han	316	139	333	151	595	842	6
sido	335	139	353	151	595	842	6
los	355	139	368	151	595	842	6
cursos	370	139	399	151	595	842	6
y	400	139	406	151	595	842	6
grupos	408	139	439	151	595	842	6
de	441	139	452	151	595	842	6
trabajo	453	139	484	151	595	842	6
“Resolución	486	139	539	151	595	842	6
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del	276	289	290	301	595	842	6
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relacionadas	383	387	438	399	595	842	6
con	442	387	459	399	595	842	6
la	463	387	470	399	595	842	6
Compañía.	474	387	522	399	595	842	6
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obstante,	142	399	182	411	595	842	6
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que	294	399	310	411	595	842	6
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y	415	411	420	423	595	842	6
cero	424	411	443	423	595	842	6
riesgos.	446	411	480	423	595	842	6
TLRCIR:	164	429	201	441	595	842	6
Número	204	429	240	441	595	842	6
de	243	429	254	441	595	842	6
sucesos	257	429	291	441	595	842	6
con	294	429	310	441	595	842	6
baja	314	429	332	441	595	842	6
por	335	429	350	441	595	842	6
cada	354	429	374	441	595	842	6
200.000	377	429	412	441	595	842	6
horas	415	429	440	441	595	842	6
trabajadas.	443	429	491	441	595	842	6
AGRADECIMIENTOS	142	645	245	660	595	842	6
A	164	672	171	683	595	842	6
la	175	672	182	683	595	842	6
Dirección	186	672	229	683	595	842	6
por	233	672	248	683	595	842	6
su	252	672	262	683	595	842	6
compromiso	265	672	321	683	595	842	6
visible	325	672	353	683	595	842	6
y	357	672	362	683	595	842	6
sostenido	366	672	408	683	595	842	6
y	412	672	417	683	595	842	6
a	421	672	426	683	595	842	6
todos	429	672	454	683	595	842	6
los	457	672	470	683	595	842	6
Colaboradores	474	672	539	683	595	842	6
por	142	684	157	695	595	842	6
sus	160	684	175	695	595	842	6
continuas	178	684	221	695	595	842	6
aportaciones	224	684	281	695	595	842	6
y	284	684	289	695	595	842	6
sugerencias.	293	684	347	695	595	842	6
Liderazgo	380	778	415	788	595	842	6
en	417	778	425	788	595	842	6
prevención	428	778	466	788	595	842	6
de	468	778	477	788	595	842	6
riesgos	480	778	504	788	595	842	6
laborales	507	778	539	788	595	842	6
Laura	333	788	351	799	595	842	6
Ambroj	353	788	377	799	595	842	6
Sancho,	379	788	407	799	595	842	6
Juan	409	788	423	799	595	842	6
José	426	788	439	799	595	842	6
Boix	441	788	456	799	595	842	6
Feced,	458	788	481	799	595	842	6
Jorge	483	788	500	799	595	842	6
Puyó	502	788	518	799	595	842	6
Pérez	521	788	539	799	595	842	6
27	550	778	562	791	595	842	6
