Influencia	84	24	162	87	595	782	1
de	167	24	185	87	595	782	1
los	190	24	211	87	595	782	1
Estilos	216	24	267	87	595	782	1
de	272	24	290	87	595	782	1
Liderazgo	295	24	373	87	595	782	1
y	378	24	387	87	595	782	1
las	392	24	413	87	595	782	1
Prácticas	417	24	488	87	595	782	1
de	493	24	511	87	595	782	1
Gestión	107	44	166	107	595	782	1
de	171	44	189	107	595	782	1
RRHH	194	44	248	107	595	782	1
sobre	253	44	295	107	595	782	1
el	300	44	313	107	595	782	1
Clima	318	44	365	107	595	782	1
Organizacional	370	44	488	107	595	782	1
de	243	64	261	127	595	782	1
Innovación	266	64	352	127	595	782	1
Influence	91	104	163	167	595	782	1
of	168	104	183	167	595	782	1
Leadership	188	104	275	167	595	782	1
Styles	280	104	325	167	595	782	1
and	330	104	359	167	595	782	1
Human	364	104	422	167	595	782	1
Resources	427	104	504	167	595	782	1
Management	120	124	221	187	595	782	1
Practices	226	124	296	187	595	782	1
on	301	124	320	187	595	782	1
Innovation	325	124	409	187	595	782	1
Climate	414	124	475	187	595	782	1
in	233	144	248	207	595	782	1
Organizations	253	144	362	207	595	782	1
Fernando	189	193	234	234	595	782	1
J.	237	193	245	234	595	782	1
Pons	248	193	272	234	595	782	1
Verdú	275	193	303	234	595	782	1
y	307	193	313	234	595	782	1
José	316	193	337	234	595	782	1
Ramos	340	193	373	234	595	782	1
López	377	193	407	234	595	782	1
Universitat	253	211	295	244	595	782	1
de	298	211	307	244	595	782	1
València	309	211	342	244	595	782	1
Resumen.	96	233	136	266	595	782	1
Palabras	96	308	131	340	595	782	1
clave:	134	308	157	340	595	782	1
clima	160	307	181	340	595	782	1
organizacional	183	307	239	340	595	782	1
de	242	307	251	340	595	782	1
innovación,	253	307	298	340	595	782	1
estilos	300	307	325	340	595	782	1
de	327	307	336	340	595	782	1
liderazgo,	339	307	377	340	595	782	1
prácticas	379	307	413	340	595	782	1
de	416	307	425	340	595	782	1
gestión	427	307	455	340	595	782	1
de	457	307	466	340	595	782	1
RRHH.	469	307	498	340	595	782	1
Abstract.	96	328	134	361	595	782	1
Keywords:	96	403	137	434	595	782	1
innovation	140	402	180	435	595	782	1
climate,	183	402	213	435	595	782	1
leadership,	216	402	257	435	595	782	1
human	260	402	286	435	595	782	1
resources	288	402	324	435	595	782	1
management	327	402	375	435	595	782	1
practices.	378	402	414	435	595	782	1
Introducción	54	425	112	462	595	782	1
Los	65	448	81	485	595	782	1
cambios	87	448	122	485	595	782	1
socioeconómicos	128	448	200	485	595	782	1
están	206	448	228	485	595	782	1
provocando	234	448	283	485	595	782	1
que	54	460	69	496	595	782	1
numerosos	72	460	118	496	595	782	1
países	121	460	147	496	595	782	1
traten	150	460	174	496	595	782	1
de	178	460	188	496	595	782	1
generar	191	460	222	496	595	782	1
estrategias	226	460	270	496	595	782	1
de	274	460	283	496	595	782	1
promoción	54	471	99	508	595	782	1
de	102	471	112	508	595	782	1
la	115	471	122	508	595	782	1
innovación	125	471	172	508	595	782	1
para	175	471	193	508	595	782	1
asegurar	196	471	231	508	595	782	1
su	234	471	243	508	595	782	1
tividad	54	483	83	519	595	782	1
frente	86	483	110	519	595	782	1
a	113	483	118	519	595	782	1
países	121	483	147	519	595	782	1
de	150	483	159	519	595	782	1
bajos	162	483	185	519	595	782	1
costes	187	483	213	519	595	782	1
productivos.	216	483	268	519	595	782	1
De	271	483	283	519	595	782	1
hecho,	54	494	82	531	595	782	1
la	87	494	95	531	595	782	1
actividad	100	494	139	531	595	782	1
innovadora	144	494	192	531	595	782	1
constituye,	197	494	243	531	595	782	1
junto	249	494	270	531	595	782	1
al	276	494	283	531	595	782	1
capital	54	505	82	542	595	782	1
humano,	87	505	123	542	595	782	1
uno	128	505	143	542	595	782	1
de	148	505	158	542	595	782	1
los	163	505	175	542	595	782	1
principales	180	505	226	542	595	782	1
factores	230	505	264	542	595	782	1
que	268	505	283	542	595	782	1
determinan	54	517	101	553	595	782	1
las	104	517	115	553	595	782	1
ventajas	118	517	153	553	595	782	1
competitivas	155	517	209	553	595	782	1
de	212	517	221	553	595	782	1
las	224	517	236	553	595	782	1
economías	239	517	283	553	595	782	1
avanzadas	54	528	97	565	595	782	1
(Chesnais,	101	528	145	565	595	782	1
1990).	149	528	176	565	595	782	1
El	180	528	190	565	595	782	1
papel	194	528	216	565	595	782	1
que	221	528	236	565	595	782	1
la	240	528	247	565	595	782	1
innova-	251	528	283	565	595	782	1
ción	54	540	72	576	595	782	1
está	75	540	91	576	595	782	1
jugando	94	540	128	576	595	782	1
en	131	540	141	576	595	782	1
la	144	540	152	576	595	782	1
supervivencia	155	540	213	576	595	782	1
de	216	540	226	576	595	782	1
las	229	540	241	576	595	782	1
organiza-	244	540	283	576	595	782	1
ciones	54	551	81	588	595	782	1
ha	86	551	95	588	595	782	1
hecho	100	551	126	588	595	782	1
que	130	551	146	588	595	782	1
el	151	551	158	588	595	782	1
interés	163	551	191	588	595	782	1
por	196	551	210	588	595	782	1
su	215	551	224	588	595	782	1
comprensión	229	551	283	588	595	782	1
haya	54	562	74	599	595	782	1
crecido,	77	562	110	599	595	782	1
tanto	113	562	134	599	595	782	1
en	138	562	147	599	595	782	1
el	151	562	158	599	595	782	1
ámbito	161	562	190	599	595	782	1
científico	194	562	233	599	595	782	1
como	236	562	260	599	595	782	1
en	263	562	273	599	595	782	1
el	276	562	283	599	595	782	1
profesional	54	574	101	610	595	782	1
(Ford	106	574	129	610	595	782	1
y	134	574	140	610	595	782	1
Gioia,	145	574	170	610	595	782	1
1995;	175	574	199	610	595	782	1
King	204	574	225	610	595	782	1
y	230	574	236	610	595	782	1
Anderson,	240	574	283	610	595	782	1
2002).	54	585	81	622	595	782	1
Este	84	585	102	622	595	782	1
cambio	106	585	136	622	595	782	1
en	140	585	150	622	595	782	1
la	153	585	160	622	595	782	1
naturaleza	164	585	207	622	595	782	1
del	210	585	223	622	595	782	1
trabajo	226	585	255	622	595	782	1
en	259	585	268	622	595	782	1
las	272	585	283	622	595	782	1
organizaciones	54	597	117	633	595	782	1
ha	120	597	130	633	595	782	1
motivado	134	597	173	633	595	782	1
que	177	597	192	633	595	782	1
los	196	597	208	633	595	782	1
estudios	211	597	246	633	595	782	1
sobre	249	597	272	633	595	782	1
la	276	597	283	633	595	782	1
innovación	54	608	101	645	595	782	1
hayan	107	608	133	645	595	782	1
crecido	139	608	171	645	595	782	1
en	177	608	187	645	595	782	1
las	194	608	205	645	595	782	1
últimas	212	608	243	645	595	782	1
décadas	250	608	283	645	595	782	1
(Amabile,	54	619	96	656	595	782	1
1983;	100	619	124	656	595	782	1
Anderson,	127	619	170	656	595	782	1
De	174	619	186	656	595	782	1
Dreu	189	619	210	656	595	782	1
y	214	619	219	656	595	782	1
Nijstad,	223	619	256	656	595	782	1
2004;	259	619	283	656	595	782	1
Van	54	631	70	667	595	782	1
de	73	631	83	667	595	782	1
Ven,	86	631	105	667	595	782	1
Angle	107	631	133	667	595	782	1
y	135	631	141	667	595	782	1
Poole,	144	631	170	667	595	782	1
1989;	173	631	197	667	595	782	1
West,	200	631	223	667	595	782	1
2002).	226	631	253	667	595	782	1
Por	65	642	80	679	595	782	1
su	85	642	94	679	595	782	1
naturaleza	99	642	142	679	595	782	1
social,	147	642	174	679	595	782	1
la	179	642	186	679	595	782	1
innovación	191	642	238	679	595	782	1
no	243	642	253	679	595	782	1
puede	258	642	283	679	595	782	1
La	66	676	75	704	595	782	1
correspondencia	78	676	130	704	595	782	1
sobre	134	676	151	704	595	782	1
este	154	676	167	704	595	782	1
artículo	170	676	194	704	595	782	1
deberá	198	676	219	704	595	782	1
ser	222	676	232	704	595	782	1
dirigida	235	676	260	704	595	782	1
a	263	676	267	704	595	782	1
José	270	676	284	704	595	782	1
Ramos.	55	685	79	713	595	782	1
Facultad	81	685	109	713	595	782	1
de	111	685	119	713	595	782	1
Psicología.	121	685	156	713	595	782	1
Av.	158	685	168	713	595	782	1
Blasco	171	685	192	713	595	782	1
Ibáñez,	195	685	218	713	595	782	1
21.	220	685	230	713	595	782	1
46010	232	685	252	713	595	782	1
Valencia.	254	685	284	713	595	782	1
E-mail:	55	694	79	722	595	782	1
ramosj@uv.es.	81	695	128	722	595	782	1
Copyright	54	728	86	756	595	782	1
2012	89	728	105	756	595	782	1
by	107	728	115	756	595	782	1
the	117	728	127	756	595	782	1
Colegio	129	728	154	756	595	782	1
Oficial	156	728	179	756	595	782	1
de	181	728	188	756	595	782	1
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	1
de	227	728	235	756	595	782	1
Madrid	237	728	261	756	595	782	1
ISSN:	54	738	73	766	595	782	1
1576-5962	76	738	110	766	595	782	1
-	112	738	115	766	595	782	1
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	1
desarrollarse	312	426	365	462	595	782	1
en	371	426	381	462	595	782	1
el	387	426	394	462	595	782	1
vacío.	400	426	425	462	595	782	1
Los	431	426	447	462	595	782	1
elementos	453	426	495	462	595	782	1
creativos,	501	426	541	462	595	782	1
necesarios	312	437	355	474	595	782	1
para	362	437	380	474	595	782	1
el	386	437	393	474	595	782	1
desarrollo	400	437	442	474	595	782	1
de	448	437	458	474	595	782	1
las	464	437	476	474	595	782	1
nuevas	482	437	511	474	595	782	1
ideas,	517	437	541	474	595	782	1
implican	312	448	348	485	595	782	1
cierto	351	448	375	485	595	782	1
nivel	377	448	398	485	595	782	1
de	401	448	411	485	595	782	1
interacción	413	448	460	485	595	782	1
social	463	448	487	485	595	782	1
antes	490	448	511	485	595	782	1
de	514	448	524	485	595	782	1
que	526	448	541	485	595	782	1
puedan	312	460	342	496	595	782	1
ser	344	460	357	496	595	782	1
tratados	359	460	392	496	595	782	1
como	394	460	418	496	595	782	1
innovaciones.	420	460	478	496	595	782	1
Es	480	460	491	496	595	782	1
en	493	460	503	496	595	782	1
este	505	460	522	496	595	782	1
sen-	524	460	541	496	595	782	1
tido	312	471	328	508	595	782	1
en	333	471	343	508	595	782	1
el	348	471	355	508	595	782	1
que	360	471	375	508	595	782	1
aspectos	380	471	415	508	595	782	1
contextuales	420	471	473	508	595	782	1
como	478	471	501	508	595	782	1
el	506	471	513	508	595	782	1
clima	518	471	541	508	595	782	1
organizacional	312	483	373	519	595	782	1
cobran	380	483	408	519	595	782	1
importancia.	415	483	467	519	595	782	1
Aunque	473	483	506	519	595	782	1
por	513	483	527	519	595	782	1
lo	533	483	541	519	595	782	1
general	312	494	343	531	595	782	1
la	345	494	353	531	595	782	1
investigación	355	494	411	531	595	782	1
ha	414	494	424	531	595	782	1
considerado	426	494	477	531	595	782	1
el	479	494	487	531	595	782	1
clima	489	494	513	531	595	782	1
global	515	494	541	531	595	782	1
de	312	505	322	542	595	782	1
la	325	505	333	542	595	782	1
organización	337	505	391	542	595	782	1
(Kuenzi	394	505	428	542	595	782	1
y	432	505	437	542	595	782	1
Schminke,	441	505	485	542	595	782	1
2009),	489	505	516	542	595	782	1
algu-	520	505	541	542	595	782	1
nos	312	517	326	553	595	782	1
estudios	331	517	365	553	595	782	1
se	369	517	378	553	595	782	1
han	382	517	397	553	595	782	1
centrado	402	517	438	553	595	782	1
en	442	517	452	553	595	782	1
facetas	456	517	485	553	595	782	1
particulares,	490	517	541	553	595	782	1
como	312	528	335	565	595	782	1
el	339	528	346	565	595	782	1
clima	350	528	374	565	595	782	1
para	377	528	395	565	595	782	1
la	399	528	407	565	595	782	1
innovación	411	528	457	565	595	782	1
(Anderson	461	528	505	565	595	782	1
y	509	528	514	565	595	782	1
West,	518	528	541	565	595	782	1
1992;	312	540	336	576	595	782	1
Eisenbeiss,	340	540	387	576	595	782	1
van	391	540	406	576	595	782	1
Knippenberg	410	540	464	576	595	782	1
y	468	540	473	576	595	782	1
Boerner,	477	540	513	576	595	782	1
2008;	517	540	541	576	595	782	1
Scott	312	551	333	588	595	782	1
y	336	551	342	588	595	782	1
Bruce,	344	551	372	588	595	782	1
1994).	375	551	402	588	595	782	1
Un	405	551	418	588	595	782	1
clima	421	551	444	588	595	782	1
de	447	551	457	588	595	782	1
innovación	460	551	507	588	595	782	1
estimu-	510	551	541	588	595	782	1
la	312	562	319	599	595	782	1
a	322	562	327	599	595	782	1
los	330	562	342	599	595	782	1
empleados	345	562	389	599	595	782	1
a	392	562	397	599	595	782	1
contribuir	400	562	441	599	595	782	1
de	444	562	454	599	595	782	1
manera	457	562	488	599	595	782	1
creativa	490	562	524	599	595	782	1
a	526	562	531	599	595	782	1
la	534	562	541	599	595	782	1
misión	312	574	340	610	595	782	1
de	344	574	354	610	595	782	1
la	358	574	366	610	595	782	1
organización.	370	574	427	610	595	782	1
Conocer	431	574	466	610	595	782	1
sus	470	574	484	610	595	782	1
antecedentes	488	574	541	610	595	782	1
organizacionales	312	585	382	622	595	782	1
puede	386	585	411	622	595	782	1
ayudar	415	585	444	622	595	782	1
a	448	585	452	622	595	782	1
diseñar	456	585	487	622	595	782	1
un	491	585	501	622	595	782	1
contexto	505	585	541	622	595	782	1
más	312	597	329	633	595	782	1
sugerente	332	597	372	633	595	782	1
para	375	597	393	633	595	782	1
el	396	597	403	633	595	782	1
desarrollo	406	597	448	633	595	782	1
de	451	597	461	633	595	782	1
la	464	597	471	633	595	782	1
capacidad	474	597	516	633	595	782	1
inno-	519	597	541	633	595	782	1
vadora	312	608	340	645	595	782	1
de	343	608	353	645	595	782	1
la	356	608	364	645	595	782	1
organización.	366	608	423	645	595	782	1
Las	323	619	338	656	595	782	1
organizaciones	342	619	405	656	595	782	1
necesitan	409	619	448	656	595	782	1
ampliar	451	619	483	656	595	782	1
el	487	619	495	656	595	782	1
ámbito	499	619	528	656	595	782	1
de	531	619	541	656	595	782	1
actuación	312	631	352	667	595	782	1
sobre	355	631	377	667	595	782	1
sus	380	631	393	667	595	782	1
miembros,	396	631	441	667	595	782	1
más	443	631	460	667	595	782	1
allá	463	631	478	667	595	782	1
de	481	631	491	667	595	782	1
la	493	631	501	667	595	782	1
esfera	504	631	529	667	595	782	1
de	531	631	541	667	595	782	1
lo	312	642	320	679	595	782	1
observable.	324	642	372	679	595	782	1
Necesitan	376	642	418	679	595	782	1
influir	422	642	448	679	595	782	1
positivamente	452	642	511	679	595	782	1
en	516	642	525	679	595	782	1
las	530	642	541	679	595	782	1
actitudes	312	654	349	690	595	782	1
de	352	654	362	690	595	782	1
sus	365	654	379	690	595	782	1
miembros	382	654	424	690	595	782	1
para	427	654	445	690	595	782	1
generar	448	654	480	690	595	782	1
una	483	654	498	690	595	782	1
moviliza-	501	654	541	690	595	782	1
ción	312	665	330	702	595	782	1
voluntaria	334	665	377	702	595	782	1
hacia	382	665	404	702	595	782	1
los	408	665	421	702	595	782	1
objetivos	425	665	464	702	595	782	1
organizacionales.	468	665	541	702	595	782	1
Existen	312	676	343	713	595	782	1
diversas	346	676	381	713	595	782	1
formas	384	676	413	713	595	782	1
mediante	416	676	455	713	595	782	1
las	458	676	470	713	595	782	1
que	473	676	488	713	595	782	1
la	491	676	499	713	595	782	1
organiza-	502	676	541	713	595	782	1
ción	312	688	330	724	595	782	1
puede	333	688	358	724	595	782	1
influir	361	688	387	724	595	782	1
sobre	390	688	413	724	595	782	1
sus	416	688	429	724	595	782	1
miembros.	432	688	477	724	595	782	1
Por	480	688	494	724	595	782	1
ejemplo,	497	688	534	724	595	782	1
a	537	688	541	724	595	782	1
Revista	355	728	379	756	595	782	1
de	381	728	388	756	595	782	1
Psicología	391	728	424	756	595	782	1
del	426	728	436	756	595	782	1
Trabajo	438	728	463	756	595	782	1
y	465	728	469	756	595	782	1
de	471	728	479	756	595	782	1
las	481	728	490	756	595	782	1
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	1
Vol.	433	738	446	766	595	782	1
28,	449	738	459	766	595	782	1
n.°	461	738	470	766	595	782	1
2,	472	738	478	766	595	782	1
2012	480	738	496	766	595	782	1
-	499	738	501	766	595	782	1
Págs.	503	738	521	766	595	782	1
81-98	523	738	541	766	595	782	1
82	54	6	66	47	595	782	2
L	197	16	202	44	595	782	2
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	2
Y	235	21	239	42	595	782	2
HRM:	241	16	261	44	595	782	2
I	264	16	266	44	595	782	2
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	2
S	302	16	307	44	595	782	2
OBRE	307	21	323	42	595	782	2
EL	325	21	332	42	595	782	2
C	334	16	339	44	595	782	2
LIMA	339	21	355	42	595	782	2
DE	357	21	365	42	595	782	2
I	367	16	370	44	595	782	2
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	2
través	54	39	79	76	595	782	2
de	84	39	94	76	595	782	2
la	100	39	107	76	595	782	2
forma	113	39	138	76	595	782	2
en	143	39	153	76	595	782	2
que	158	39	174	76	595	782	2
dirige	179	39	204	76	595	782	2
y	209	39	214	76	595	782	2
gestiona	220	39	255	76	595	782	2
a	260	39	265	76	595	782	2
sus	270	39	283	76	595	782	2
Recursos	54	51	92	87	595	782	2
Humanos.	95	51	138	87	595	782	2
La	140	51	151	87	595	782	2
relación	154	51	187	87	595	782	2
entre	190	51	211	87	595	782	2
el	213	51	221	87	595	782	2
clima	223	51	247	87	595	782	2
de	249	51	259	87	595	782	2
inno-	261	51	283	87	595	782	2
vación,	54	62	84	99	595	782	2
los	88	62	100	99	595	782	2
estilos	103	62	130	99	595	782	2
de	133	62	143	99	595	782	2
liderazgo	146	62	186	99	595	782	2
y	189	62	194	99	595	782	2
las	197	62	209	99	595	782	2
prácticas	212	62	250	99	595	782	2
de	253	62	263	99	595	782	2
ges-	266	62	283	99	595	782	2
tión	54	74	70	110	595	782	2
de	73	74	83	110	595	782	2
RR.HH.	85	74	120	110	595	782	2
ha	122	74	132	110	595	782	2
sido	135	74	152	110	595	782	2
objeto	155	74	181	110	595	782	2
de	184	74	194	110	595	782	2
estudio	197	74	227	110	595	782	2
en	230	74	239	110	595	782	2
investiga-	242	74	283	110	595	782	2
ciones	54	85	81	122	595	782	2
recientes	83	85	121	122	595	782	2
(p.ej.,	123	85	148	122	595	782	2
Charbonnier-Voirin,	150	85	235	122	595	782	2
El	237	85	247	122	595	782	2
Akremi,	249	85	283	122	595	782	2
y	54	96	59	133	595	782	2
Vandenberghe,	63	96	125	133	595	782	2
2010;	129	96	153	133	595	782	2
Chang,	156	96	186	133	595	782	2
Gong	190	96	213	133	595	782	2
y	217	96	222	133	595	782	2
Shum,	226	96	253	133	595	782	2
2011).	257	96	283	133	595	782	2
El	54	108	63	144	595	782	2
estilo	68	108	91	144	595	782	2
de	95	108	105	144	595	782	2
liderazgo	110	108	149	144	595	782	2
ejercido	154	108	187	144	595	782	2
por	192	108	206	144	595	782	2
el	211	108	218	144	595	782	2
superior	223	108	257	144	595	782	2
y	262	108	267	144	595	782	2
las	272	108	283	144	595	782	2
prácticas	54	119	91	156	595	782	2
de	95	119	105	156	595	782	2
gestión	109	119	139	156	595	782	2
de	143	119	153	156	595	782	2
RR.HH.	157	119	192	156	595	782	2
destacan	196	119	232	156	595	782	2
sobre	236	119	258	156	595	782	2
otros	262	119	283	156	595	782	2
aspectos	54	131	89	167	595	782	2
organizacionales	92	131	163	167	595	782	2
por	166	131	180	167	595	782	2
la	183	131	190	167	595	782	2
proximidad	193	131	242	167	595	782	2
en	245	131	255	167	595	782	2
la	258	131	265	167	595	782	2
que	268	131	283	167	595	782	2
los	54	142	66	179	595	782	2
empleados	69	142	114	179	595	782	2
perciben	117	142	153	179	595	782	2
sus	156	142	169	179	595	782	2
efectos.	172	142	205	179	595	782	2
Cómo	208	142	233	179	595	782	2
se	236	142	245	179	595	782	2
compor-	248	142	283	179	595	782	2
ta	54	153	61	190	595	782	2
el	65	153	72	190	595	782	2
inmediato	75	153	117	190	595	782	2
superior	121	153	155	190	595	782	2
de	158	153	168	190	595	782	2
un	171	153	182	190	595	782	2
trabajador	185	153	228	190	595	782	2
y	231	153	236	190	595	782	2
su	239	153	249	190	595	782	2
percep-	252	153	283	190	595	782	2
ción	54	165	72	201	595	782	2
sobre	75	165	98	201	595	782	2
cómo	101	165	125	201	595	782	2
le	128	165	135	201	595	782	2
trata	139	165	157	201	595	782	2
la	161	165	168	201	595	782	2
empresa,	171	165	209	201	595	782	2
son	212	165	227	201	595	782	2
dos	230	165	245	201	595	782	2
aspectos	248	165	283	201	595	782	2
a	54	176	59	213	595	782	2
considerar	63	176	106	213	595	782	2
si	111	176	118	213	595	782	2
se	122	176	131	213	595	782	2
quiere	135	176	161	213	595	782	2
analizar	165	176	198	213	595	782	2
la	203	176	210	213	595	782	2
forma	214	176	240	213	595	782	2
de	244	176	254	213	595	782	2
actuar	258	176	283	213	595	782	2
sobre	54	188	77	224	595	782	2
la	79	188	87	224	595	782	2
percepción	90	188	136	224	595	782	2
del	139	188	152	224	595	782	2
clima	155	188	178	224	595	782	2
laboral.	181	188	213	224	595	782	2
Clima	54	221	81	258	595	782	2
de	84	221	95	258	595	782	2
innovación	98	221	147	258	595	782	2
Tradicionalmente	65	245	139	281	595	782	2
el	142	245	149	281	595	782	2
concepto	152	245	190	281	595	782	2
de	193	245	202	281	595	782	2
clima	205	245	228	281	595	782	2
organizacio-	231	245	283	281	595	782	2
nal	54	256	67	293	595	782	2
ha	70	256	80	293	595	782	2
sido	83	256	101	293	595	782	2
confuso	104	256	137	293	595	782	2
y	140	256	146	293	595	782	2
se	149	256	158	293	595	782	2
ha	161	256	171	293	595	782	2
definido	174	256	209	293	595	782	2
de	212	256	222	293	595	782	2
múltiples	225	256	264	293	595	782	2
for-	268	256	283	293	595	782	2
mas.	54	267	73	304	595	782	2
Básicamente	77	267	130	304	595	782	2
existen	133	267	163	304	595	782	2
dos	166	267	181	304	595	782	2
aproximaciones	184	267	251	304	595	782	2
contra-	254	267	283	304	595	782	2
rias	54	279	69	315	595	782	2
en	71	279	81	315	595	782	2
cuanto	84	279	112	315	595	782	2
a	114	279	119	315	595	782	2
su	121	279	130	315	595	782	2
naturaleza	133	279	176	315	595	782	2
(Baer	178	279	202	315	595	782	2
y	204	279	209	315	595	782	2
Frese,	212	279	237	315	595	782	2
2003).	239	279	267	315	595	782	2
Por	269	279	283	315	595	782	2
un	54	290	64	327	595	782	2
lado,	68	290	89	327	595	782	2
algunos	92	290	125	327	595	782	2
autores	128	290	158	327	595	782	2
entienden	162	290	203	327	595	782	2
el	206	290	214	327	595	782	2
clima	217	290	241	327	595	782	2
organiza-	244	290	283	327	595	782	2
cional	54	302	80	338	595	782	2
como	83	302	106	338	595	782	2
un	109	302	120	338	595	782	2
agregado	123	302	161	338	595	782	2
de	164	302	174	338	595	782	2
climas	177	302	205	338	595	782	2
psicológicos	208	302	260	338	595	782	2
indi-	264	302	283	338	595	782	2
viduales.	54	313	91	350	595	782	2
De	94	313	106	350	595	782	2
este	108	313	125	350	595	782	2
modo,	127	313	154	350	595	782	2
cada	156	313	175	350	595	782	2
clima	177	313	201	350	595	782	2
psicológico	203	313	251	350	595	782	2
sería	254	313	274	350	595	782	2
el	276	313	283	350	595	782	2
resultado	54	324	93	361	595	782	2
de	99	324	109	361	595	782	2
la	116	324	124	361	595	782	2
interpretación	130	324	189	361	595	782	2
cognitiva	196	324	236	361	595	782	2
que	242	324	257	361	595	782	2
cada	264	324	283	361	595	782	2
miembro	54	336	92	372	595	782	2
realiza	94	336	122	372	595	782	2
sobre	124	336	147	372	595	782	2
una	150	336	165	372	595	782	2
determinada	167	336	219	372	595	782	2
situación	221	336	259	372	595	782	2
orga-	262	336	283	372	595	782	2
nizacional.	54	347	100	384	595	782	2
(James,	104	347	135	384	595	782	2
James	139	347	165	384	595	782	2
y	169	347	174	384	595	782	2
Ashe,	178	347	202	384	595	782	2
1990).	206	347	233	384	595	782	2
Desde	237	347	263	384	595	782	2
esta	267	347	283	384	595	782	2
teoría,	54	359	80	395	595	782	2
se	83	359	91	395	595	782	2
sugiere	94	359	124	395	595	782	2
que	126	359	141	395	595	782	2
los	144	359	156	395	595	782	2
individuos	158	359	203	395	595	782	2
se	205	359	214	395	595	782	2
comportan	216	359	261	395	595	782	2
prin-	263	359	283	395	595	782	2
cipalmente	54	370	100	407	595	782	2
en	103	370	113	407	595	782	2
función	116	370	148	407	595	782	2
de	151	370	161	407	595	782	2
las	163	370	175	407	595	782	2
representaciones	178	370	248	407	595	782	2
cogniti-	251	370	283	407	595	782	2
vas	54	381	68	418	595	782	2
que	71	381	86	418	595	782	2
tienen	89	381	114	418	595	782	2
del	117	381	130	418	595	782	2
ambiente,	133	381	174	418	595	782	2
“en	177	381	192	418	595	782	2
lugar	194	381	216	418	595	782	2
de	219	381	229	418	595	782	2
por	232	381	246	418	595	782	2
cómo	249	381	272	418	595	782	2
es	275	381	283	418	595	782	2
el	54	393	61	429	595	782	2
ambiente	65	393	103	429	595	782	2
en	106	393	116	429	595	782	2
sí”	119	393	131	429	595	782	2
(James	134	393	163	429	595	782	2
y	166	393	171	429	595	782	2
Sells,	175	393	198	429	595	782	2
1981).	201	393	228	429	595	782	2
Por	231	393	245	429	595	782	2
lo	249	393	257	429	595	782	2
tanto,	260	393	283	429	595	782	2
el	54	404	61	441	595	782	2
clima	64	404	88	441	595	782	2
representaría	91	404	145	441	595	782	2
las	148	404	160	441	595	782	2
señales	163	404	193	441	595	782	2
que	196	404	211	441	595	782	2
reciben	214	404	245	441	595	782	2
los	248	404	261	441	595	782	2
indi-	264	404	283	441	595	782	2
viduos	54	416	82	452	595	782	2
acerca	86	416	113	452	595	782	2
de	117	416	127	452	595	782	2
las	131	416	143	452	595	782	2
expectativas	147	416	199	452	595	782	2
de	203	416	213	452	595	782	2
la	218	416	225	452	595	782	2
organización	229	416	283	452	595	782	2
sobre	54	427	77	464	595	782	2
su	82	427	91	464	595	782	2
conducta	96	427	134	464	595	782	2
y	139	427	145	464	595	782	2
sus	150	427	163	464	595	782	2
potenciales	168	427	216	464	595	782	2
consecuencias.	221	427	283	464	595	782	2
Así,	54	438	71	475	595	782	2
los	74	438	86	475	595	782	2
empleados	90	438	134	475	595	782	2
pueden	138	438	168	475	595	782	2
usar	171	438	188	475	595	782	2
esta	192	438	208	475	595	782	2
información	211	438	262	475	595	782	2
para	265	438	283	475	595	782	2
generar	54	450	86	486	595	782	2
sus	93	450	106	486	595	782	2
expectativas	113	450	166	486	595	782	2
y	172	450	178	486	595	782	2
sus	184	450	198	486	595	782	2
creencias	205	450	244	486	595	782	2
(James,	251	450	283	486	595	782	2
Hartman,	54	461	93	498	595	782	2
Stebbins	97	461	133	498	595	782	2
y	137	461	142	498	595	782	2
Jones,	146	461	172	498	595	782	2
1977).	175	461	202	498	595	782	2
Del	206	461	221	498	595	782	2
mismo	225	461	253	498	595	782	2
modo,	257	461	283	498	595	782	2
las	54	473	66	509	595	782	2
personas	69	473	105	509	595	782	2
responden	109	473	152	509	595	782	2
a	155	473	160	509	595	782	2
estas	163	473	183	509	595	782	2
expectativas	186	473	238	509	595	782	2
regulando	241	473	283	509	595	782	2
su	54	484	63	521	595	782	2
conducta,	66	484	106	521	595	782	2
con	109	484	124	521	595	782	2
objeto	127	484	153	521	595	782	2
de	156	484	165	521	595	782	2
realizar	168	484	200	521	595	782	2
una	202	484	217	521	595	782	2
autoevaluación	220	484	283	521	595	782	2
positiva	54	495	87	532	595	782	2
y	91	495	96	532	595	782	2
esperar	99	495	130	532	595	782	2
unas	133	495	152	532	595	782	2
consecuencias	156	495	216	532	595	782	2
también	219	495	253	532	595	782	2
positi-	257	495	283	532	595	782	2
vas,	54	507	70	543	595	782	2
como	75	507	98	543	595	782	2
el	102	507	110	543	595	782	2
orgullo	114	507	144	543	595	782	2
y	149	507	154	543	595	782	2
la	158	507	166	543	595	782	2
autosatisfacción	170	507	238	543	595	782	2
(Bandura,	242	507	283	543	595	782	2
1988).	54	518	81	555	595	782	2
Una	65	530	83	566	595	782	2
segunda	87	530	121	566	595	782	2
aproximación	125	530	183	566	595	782	2
se	186	530	195	566	595	782	2
refiere	199	530	226	566	595	782	2
a	230	530	235	566	595	782	2
la	239	530	246	566	595	782	2
concep-	250	530	283	566	595	782	2
tualización	54	541	100	578	595	782	2
del	103	541	116	578	595	782	2
clima	119	541	142	578	595	782	2
como	145	541	168	578	595	782	2
un	171	541	182	578	595	782	2
atributo	185	541	218	578	595	782	2
de	221	541	230	578	595	782	2
la	233	541	241	578	595	782	2
organiza-	244	541	283	578	595	782	2
ción	54	552	72	589	595	782	2
más	76	552	93	589	595	782	2
que	96	552	112	589	595	782	2
del	115	552	128	589	595	782	2
individuo,	132	552	175	589	595	782	2
que	179	552	194	589	595	782	2
lo	197	552	206	589	595	782	2
entiende	209	552	245	589	595	782	2
como	249	552	272	589	595	782	2
el	276	552	283	589	595	782	2
resultado	54	564	92	600	595	782	2
de	96	564	106	600	595	782	2
procesos	109	564	146	600	595	782	2
sociológicos	149	564	201	600	595	782	2
y	205	564	210	600	595	782	2
organizacionales	213	564	283	600	595	782	2
(Glick,	54	575	83	612	595	782	2
1988).	87	575	114	612	595	782	2
Desde	118	575	144	612	595	782	2
esta	148	575	164	612	595	782	2
posición	167	575	203	612	595	782	2
se	207	575	215	612	595	782	2
define	219	575	245	612	595	782	2
el	249	575	256	612	595	782	2
clima	260	575	283	612	595	782	2
organizacional	54	587	115	623	595	782	2
como	118	587	141	623	595	782	2
“un	144	587	159	623	595	782	2
término	162	587	195	623	595	782	2
genérico	197	587	234	623	595	782	2
que	236	587	252	623	595	782	2
integra	254	587	283	623	595	782	2
variables	54	598	92	635	595	782	2
organizacionales	94	598	164	635	595	782	2
y	167	598	172	635	595	782	2
psicológicas,	174	598	229	635	595	782	2
que	231	598	246	635	595	782	2
describe	248	598	283	635	595	782	2
el	54	609	61	646	595	782	2
contexto	66	609	102	646	595	782	2
organizacional	106	609	168	646	595	782	2
y	172	609	177	646	595	782	2
condiciona	181	609	227	646	595	782	2
las	231	609	243	646	595	782	2
acciones	247	609	283	646	595	782	2
de	54	621	64	657	595	782	2
los	67	621	79	657	595	782	2
individuos”	83	621	132	657	595	782	2
(Glick,	136	621	165	657	595	782	2
1985).	169	621	196	657	595	782	2
Una	199	621	217	657	595	782	2
definición	220	621	263	657	595	782	2
más	266	621	283	657	595	782	2
reciente	54	632	87	669	595	782	2
de	90	632	100	669	595	782	2
Isaksen,	103	632	137	669	595	782	2
Lauer,	141	632	167	669	595	782	2
Ekval	171	632	195	669	595	782	2
y	198	632	203	669	595	782	2
Britz	207	632	228	669	595	782	2
(2000-2001)	231	632	283	669	595	782	2
describe	54	644	89	680	595	782	2
el	92	644	100	680	595	782	2
clima	104	644	127	680	595	782	2
como	131	644	154	680	595	782	2
las	158	644	169	680	595	782	2
“actitudes,	173	644	218	680	595	782	2
sentimientos	221	644	274	680	595	782	2
y	278	644	283	680	595	782	2
patrones	54	655	89	692	595	782	2
de	92	655	102	692	595	782	2
comportamiento	105	655	174	692	595	782	2
recurrentes	176	655	223	692	595	782	2
y	226	655	231	692	595	782	2
observables	234	655	283	692	595	782	2
que	54	666	69	703	595	782	2
caracterizan	72	666	123	703	595	782	2
la	126	666	134	703	595	782	2
vida	137	666	155	703	595	782	2
en	158	666	168	703	595	782	2
la	171	666	179	703	595	782	2
organización”.	182	666	243	703	595	782	2
Según	246	666	273	703	595	782	2
el	276	666	283	703	595	782	2
nivel	54	678	75	714	595	782	2
de	78	678	88	714	595	782	2
análisis,	91	678	125	714	595	782	2
el	128	678	136	714	595	782	2
concepto	139	678	177	714	595	782	2
de	180	678	190	714	595	782	2
clima	193	678	217	714	595	782	2
puede	220	678	245	714	595	782	2
ser	248	678	260	714	595	782	2
divi-	263	678	283	714	595	782	2
dido	54	689	72	726	595	782	2
en	76	689	86	726	595	782	2
dos	90	689	105	726	595	782	2
constructos	109	689	157	726	595	782	2
distintos	161	689	197	726	595	782	2
pero	201	689	219	726	595	782	2
complementa-	223	689	283	726	595	782	2
Revista	54	728	78	756	595	782	2
de	80	728	88	756	595	782	2
Psicología	90	728	123	756	595	782	2
del	125	728	135	756	595	782	2
Trabajo	137	728	162	756	595	782	2
y	164	728	168	756	595	782	2
de	170	728	178	756	595	782	2
las	180	728	189	756	595	782	2
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	2
Vol.	54	738	67	766	595	782	2
28,	69	738	79	766	595	782	2
n.°	81	738	90	766	595	782	2
2,	93	738	99	766	595	782	2
2012	101	738	117	766	595	782	2
-	119	738	122	766	595	782	2
Págs.	124	738	141	766	595	782	2
81-98	143	738	162	766	595	782	2
rios:	312	39	330	76	595	782	2
clima	335	39	358	76	595	782	2
psicológico	363	39	411	76	595	782	2
y	416	39	421	76	595	782	2
organizacional.	426	39	490	76	595	782	2
Esto	494	39	513	76	595	782	2
es,	518	39	529	76	595	782	2
el	534	39	541	76	595	782	2
clima	312	51	335	87	595	782	2
organizacional	339	51	400	87	595	782	2
describe	404	51	439	87	595	782	2
la	443	51	451	87	595	782	2
vida	455	51	473	87	595	782	2
en	477	51	486	87	595	782	2
la	490	51	498	87	595	782	2
organiza-	502	51	541	87	595	782	2
ción	312	62	330	99	595	782	2
y	333	62	338	99	595	782	2
depende	341	62	376	99	595	782	2
de	379	62	389	99	595	782	2
climas	391	62	419	99	595	782	2
psicológicos	422	62	474	99	595	782	2
agregados.	477	62	522	99	595	782	2
En	323	74	335	110	595	782	2
el	340	74	348	110	595	782	2
ámbito	353	74	382	110	595	782	2
de	388	74	398	110	595	782	2
la	403	74	411	110	595	782	2
creatividad	416	74	463	110	595	782	2
y	468	74	474	110	595	782	2
la	479	74	487	110	595	782	2
innovación,	492	74	541	110	595	782	2
Amabile	312	85	348	122	595	782	2
afirma	353	85	380	122	595	782	2
que	385	85	400	122	595	782	2
estas	405	85	425	122	595	782	2
percepciones,	430	85	487	122	595	782	2
más	492	85	509	122	595	782	2
que	514	85	529	122	595	782	2
el	534	85	541	122	595	782	2
propio	312	96	339	133	595	782	2
ambiente	342	96	380	133	595	782	2
objetivo,	383	96	420	133	595	782	2
tienen	422	96	448	133	595	782	2
una	450	96	466	133	595	782	2
influencia	468	96	510	133	595	782	2
crucial	513	96	541	133	595	782	2
sobre	312	108	334	144	595	782	2
la	338	108	345	144	595	782	2
motivación	348	108	396	144	595	782	2
y	399	108	404	144	595	782	2
la	407	108	415	144	595	782	2
creatividad	418	108	465	144	595	782	2
de	468	108	478	144	595	782	2
los	481	108	493	144	595	782	2
empleados	496	108	541	144	595	782	2
(Amabile	312	119	351	156	595	782	2
y	357	119	362	156	595	782	2
Gryskiewicz,	368	119	424	156	595	782	2
1989;	430	119	453	156	595	782	2
Amabile,	459	119	497	156	595	782	2
Taylor	503	119	530	156	595	782	2
y	536	119	541	156	595	782	2
Gryskiewicz,	312	131	367	167	595	782	2
1995).	370	131	397	167	595	782	2
No	400	131	413	167	595	782	2
obstante,	415	131	453	167	595	782	2
según	456	131	480	167	595	782	2
Kwasniewska	483	131	541	167	595	782	2
y	312	142	317	179	595	782	2
Necka	320	142	346	179	595	782	2
(2004),	349	142	380	179	595	782	2
el	382	142	390	179	595	782	2
impacto	393	142	426	179	595	782	2
del	429	142	442	179	595	782	2
clima	445	142	468	179	595	782	2
sobre	471	142	493	179	595	782	2
la	496	142	504	179	595	782	2
creativi-	506	142	541	179	595	782	2
dad	312	153	327	190	595	782	2
es	330	153	339	190	595	782	2
distinto	342	153	374	190	595	782	2
según	377	153	401	190	595	782	2
el	405	153	412	190	595	782	2
puesto	416	153	443	190	595	782	2
ocupado,	446	153	485	190	595	782	2
siendo	488	153	515	190	595	782	2
supe-	519	153	541	190	595	782	2
rior	312	165	327	201	595	782	2
en	332	165	342	201	595	782	2
aquellas	347	165	381	201	595	782	2
personas	386	165	423	201	595	782	2
que	428	165	443	201	595	782	2
ocupan	448	165	478	201	595	782	2
un	483	165	494	201	595	782	2
puesto	499	165	526	201	595	782	2
de	531	165	541	201	595	782	2
dirección	312	176	351	213	595	782	2
en	354	176	364	213	595	782	2
la	367	176	374	213	595	782	2
organización.	377	176	434	213	595	782	2
Así,	436	176	453	213	595	782	2
mientras	456	176	493	213	595	782	2
el	496	176	503	213	595	782	2
clima	506	176	530	213	595	782	2
se	533	176	541	213	595	782	2
ha	312	188	322	224	595	782	2
definido	324	188	359	224	595	782	2
frecuentemente	362	188	426	224	595	782	2
como	429	188	452	224	595	782	2
“las	455	188	471	224	595	782	2
percepciones	474	188	529	224	595	782	2
de	531	188	541	224	595	782	2
los	312	199	324	236	595	782	2
empleados	327	199	372	236	595	782	2
sobre	375	199	398	236	595	782	2
sus	401	199	415	236	595	782	2
organizaciones”,	418	199	488	236	595	782	2
el	491	199	499	236	595	782	2
construc-	502	199	541	236	595	782	2
to	312	210	320	247	595	782	2
ha	325	210	335	247	595	782	2
sufrido	339	210	369	247	595	782	2
durante	374	210	405	247	595	782	2
años	410	210	429	247	595	782	2
definiciones	434	210	486	247	595	782	2
contrarias	490	210	532	247	595	782	2
e	537	210	541	247	595	782	2
inconsistentes	312	222	371	258	595	782	2
en	375	222	384	258	595	782	2
su	388	222	398	258	595	782	2
operacionalización.	402	222	484	258	595	782	2
Hasta	487	222	511	258	595	782	2
ahora,	515	222	541	258	595	782	2
la	312	233	319	270	595	782	2
aproximación	322	233	380	270	595	782	2
más	383	233	400	270	595	782	2
aceptada	403	233	440	270	595	782	2
al	443	233	450	270	595	782	2
concepto	453	233	491	270	595	782	2
de	494	233	504	270	595	782	2
clima	507	233	530	270	595	782	2
lo	533	233	541	270	595	782	2
define	312	245	338	281	595	782	2
como	344	245	367	281	595	782	2
“las	373	245	389	281	595	782	2
percepciones	395	245	450	281	595	782	2
compartidas	456	245	507	281	595	782	2
de	513	245	523	281	595	782	2
los	529	245	541	281	595	782	2
empleados	312	256	357	293	595	782	2
sobre	360	256	382	293	595	782	2
los	386	256	398	293	595	782	2
acontecimientos,	401	256	472	293	595	782	2
prácticas	475	256	512	293	595	782	2
y	515	256	521	293	595	782	2
pro-	524	256	541	293	595	782	2
cedimientos	312	267	362	304	595	782	2
de	369	267	379	304	595	782	2
la	386	267	393	304	595	782	2
organización”	400	267	458	304	595	782	2
(Patterson	465	267	508	304	595	782	2
et	514	267	522	304	595	782	2
al.,	528	267	541	304	595	782	2
2005).	312	279	339	315	595	782	2
Schneider	323	290	365	327	595	782	2
(1975)	369	290	397	327	595	782	2
sugirió	400	290	430	327	595	782	2
que	433	290	448	327	595	782	2
hay	452	290	467	327	595	782	2
muchos	471	290	504	327	595	782	2
tipos	507	290	528	327	595	782	2
de	531	290	541	327	595	782	2
clima,	312	302	338	338	595	782	2
y	340	302	345	338	595	782	2
Schneider	347	302	389	338	595	782	2
y	392	302	397	338	595	782	2
Reichers	399	302	436	338	595	782	2
señalaron	438	302	478	338	595	782	2
que	481	302	496	338	595	782	2
“hablar	498	302	529	338	595	782	2
de	531	302	541	338	595	782	2
clima	312	313	335	350	595	782	2
organizacional	338	313	399	350	595	782	2
per	402	313	415	350	595	782	2
se,	418	313	430	350	595	782	2
sin	432	313	445	350	595	782	2
relacionarlo	447	313	497	350	595	782	2
con	500	313	515	350	595	782	2
algún	518	313	541	350	595	782	2
referente,	312	324	352	361	595	782	2
no	355	324	365	361	595	782	2
tiene	369	324	389	361	595	782	2
sentido”	393	324	428	361	595	782	2
(1983).	431	324	462	361	595	782	2
Una	465	324	483	361	595	782	2
asunción	486	324	523	361	595	782	2
ini-	527	324	541	361	595	782	2
cial	312	336	327	372	595	782	2
de	329	336	339	372	595	782	2
las	342	336	353	372	595	782	2
teorías	356	336	384	372	595	782	2
sobre	386	336	409	372	595	782	2
el	411	336	419	372	595	782	2
clima	421	336	444	372	595	782	2
organizacional	447	336	508	372	595	782	2
era	511	336	524	372	595	782	2
que	526	336	541	372	595	782	2
los	312	347	324	384	595	782	2
ambientes	327	347	369	384	595	782	2
sociales	372	347	405	384	595	782	2
podrían	408	347	440	384	595	782	2
estar	442	347	462	384	595	782	2
caracterizados	465	347	525	384	595	782	2
por	527	347	541	384	595	782	2
un	312	359	322	395	595	782	2
número	326	359	358	395	595	782	2
limitado	362	359	397	395	595	782	2
de	401	359	411	395	595	782	2
dimensiones.	415	359	470	395	595	782	2
A	473	359	481	395	595	782	2
partir	484	359	507	395	595	782	2
de	511	359	521	395	595	782	2
esta	525	359	541	395	595	782	2
premisa,	312	370	348	407	595	782	2
la	352	370	359	407	595	782	2
proliferación	363	370	418	407	595	782	2
del	422	370	434	407	595	782	2
número	439	370	471	407	595	782	2
de	475	370	485	407	595	782	2
dimensiones	489	370	541	407	595	782	2
identificadas	312	381	365	418	595	782	2
ha	368	381	378	418	595	782	2
producido	381	381	423	418	595	782	2
cierto	426	381	450	418	595	782	2
grado	453	381	477	418	595	782	2
de	479	381	489	418	595	782	2
confusión	492	381	533	418	595	782	2
y	536	381	541	418	595	782	2
ha	312	393	322	429	595	782	2
dificultado	327	393	372	429	595	782	2
el	378	393	385	429	595	782	2
progreso	391	393	428	429	595	782	2
teórico	433	393	462	429	595	782	2
(Patterson	468	393	510	429	595	782	2
et	515	393	523	429	595	782	2
al.,	528	393	541	429	595	782	2
2005).	312	404	339	441	595	782	2
Respecto	344	404	383	441	595	782	2
a	388	404	393	441	595	782	2
su	398	404	408	441	595	782	2
evaluación,	413	404	461	441	595	782	2
Schneider	467	404	509	441	595	782	2
(1975,	514	404	541	441	595	782	2
1990;	312	416	336	452	595	782	2
2000)	339	416	364	452	595	782	2
evita	367	416	388	452	595	782	2
el	391	416	399	452	595	782	2
empleo	403	416	434	452	595	782	2
de	437	416	447	452	595	782	2
medidas	451	416	486	452	595	782	2
multidimen-	489	416	541	452	595	782	2
sionales	312	427	345	464	595	782	2
del	348	427	361	464	595	782	2
clima.	363	427	389	464	595	782	2
Este	391	427	409	464	595	782	2
autor	411	427	433	464	595	782	2
sugiere	435	427	466	464	595	782	2
que	468	427	483	464	595	782	2
las	485	427	497	464	595	782	2
dimensio-	499	427	541	464	595	782	2
nes	312	438	326	475	595	782	2
del	330	438	343	475	595	782	2
clima	347	438	370	475	595	782	2
organizacional	375	438	436	475	595	782	2
se	440	438	449	475	595	782	2
diferencian	453	438	501	475	595	782	2
según	505	438	529	475	595	782	2
el	534	438	541	475	595	782	2
objetivo	312	450	346	486	595	782	2
de	349	450	359	486	595	782	2
la	362	450	369	486	595	782	2
investigación	372	450	428	486	595	782	2
y	431	450	436	486	595	782	2
que	439	450	454	486	595	782	2
las	457	450	469	486	595	782	2
medidas	472	450	507	486	595	782	2
genera-	510	450	541	486	595	782	2
les	312	461	323	498	595	782	2
contendrán	326	461	373	498	595	782	2
dimensiones	375	461	428	498	595	782	2
que	430	461	445	498	595	782	2
no	448	461	458	498	595	782	2
son	461	461	476	498	595	782	2
relevantes	478	461	521	498	595	782	2
para	523	461	541	498	595	782	2
cada	312	473	331	509	595	782	2
estudio	335	473	365	509	595	782	2
específico.	370	473	415	509	595	782	2
Por	419	473	434	509	595	782	2
este	438	473	454	509	595	782	2
motivo,	458	473	491	509	595	782	2
propone	495	473	529	509	595	782	2
la	534	473	541	509	595	782	2
medida	312	484	343	521	595	782	2
del	348	484	360	521	595	782	2
clima	365	484	389	521	595	782	2
específico	394	484	436	521	595	782	2
que	441	484	457	521	595	782	2
interesa	462	484	494	521	595	782	2
relacionar	499	484	541	521	595	782	2
con	312	495	327	532	595	782	2
el	330	495	337	532	595	782	2
resto	340	495	360	532	595	782	2
de	363	495	373	532	595	782	2
variables	375	495	413	532	595	782	2
de	416	495	426	532	595	782	2
la	429	495	436	532	595	782	2
investigación.	439	495	497	532	595	782	2
Esta	500	495	518	532	595	782	2
línea	521	495	541	532	595	782	2
argumental	312	507	359	543	595	782	2
ha	363	507	373	543	595	782	2
animado	378	507	414	543	595	782	2
el	419	507	426	543	595	782	2
desarrollo	431	507	473	543	595	782	2
de	477	507	487	543	595	782	2
medidas	492	507	527	543	595	782	2
de	531	507	541	543	595	782	2
distintas	312	518	347	555	595	782	2
dimensiones	350	518	402	555	595	782	2
de	405	518	415	555	595	782	2
clima,	418	518	444	555	595	782	2
como	447	518	470	555	595	782	2
la	473	518	481	555	595	782	2
orientación	484	518	531	555	595	782	2
al	534	518	541	555	595	782	2
servicio	312	530	345	566	595	782	2
(Schneider,	348	530	396	566	595	782	2
1990)	399	530	424	566	595	782	2
y	427	530	433	566	595	782	2
la	436	530	444	566	595	782	2
innovación	447	530	494	566	595	782	2
(Anderson	497	530	541	566	595	782	2
y	312	541	317	578	595	782	2
West,	320	541	343	578	595	782	2
1992;	347	541	371	578	595	782	2
West,	374	541	397	578	595	782	2
1990).	401	541	428	578	595	782	2
Por	431	541	446	578	595	782	2
otro	449	541	466	578	595	782	2
lado,	469	541	490	578	595	782	2
además	494	541	525	578	595	782	2
del	528	541	541	578	595	782	2
nivel	312	552	333	589	595	782	2
organizacional	336	552	398	589	595	782	2
que	401	552	416	589	595	782	2
se	419	552	428	589	595	782	2
ha	431	552	441	589	595	782	2
utilizado	444	552	481	589	595	782	2
en	484	552	494	589	595	782	2
este	497	552	514	589	595	782	2
traba-	517	552	541	589	595	782	2
jo,	312	564	322	600	595	782	2
el	325	564	333	600	595	782	2
clima	336	564	359	600	595	782	2
puede	362	564	387	600	595	782	2
referirse	390	564	425	600	595	782	2
a	428	564	433	600	595	782	2
unidades	436	564	473	600	595	782	2
menores	476	564	512	600	595	782	2
dentro	514	564	541	600	595	782	2
de	312	575	322	612	595	782	2
la	325	575	332	612	595	782	2
organización	335	575	389	612	595	782	2
como	392	575	416	612	595	782	2
un	419	575	429	612	595	782	2
grupo	433	575	457	612	595	782	2
o	460	575	465	612	595	782	2
un	468	575	479	612	595	782	2
equipo	482	575	511	612	595	782	2
de	514	575	524	612	595	782	2
tra-	527	575	541	612	595	782	2
bajo.	312	587	332	623	595	782	2
En	335	587	347	623	595	782	2
el	350	587	357	623	595	782	2
ámbito	360	587	389	623	595	782	2
de	392	587	402	623	595	782	2
la	405	587	412	623	595	782	2
innovación,	415	587	464	623	595	782	2
el	467	587	475	623	595	782	2
estudio	477	587	508	623	595	782	2
empíri-	510	587	541	623	595	782	2
co	312	598	322	635	595	782	2
de	324	598	334	635	595	782	2
los	336	598	348	635	595	782	2
efectos	351	598	380	635	595	782	2
del	383	598	396	635	595	782	2
clima	398	598	421	635	595	782	2
sobre	424	598	446	635	595	782	2
la	449	598	456	635	595	782	2
conducta	458	598	496	635	595	782	2
innovado-	499	598	541	635	595	782	2
ra	312	609	320	646	595	782	2
ha	323	609	333	646	595	782	2
sido	336	609	354	646	595	782	2
limitado	357	609	392	646	595	782	2
(Scott	396	609	421	646	595	782	2
y	424	609	429	646	595	782	2
Bruce,	433	609	460	646	595	782	2
1994),	464	609	491	646	595	782	2
habiéndose	494	609	541	646	595	782	2
encontrando	312	621	364	657	595	782	2
más	366	621	383	657	595	782	2
evidencias	386	621	430	657	595	782	2
de	432	621	442	657	595	782	2
la	445	621	452	657	595	782	2
relación	455	621	489	657	595	782	2
con	491	621	506	657	595	782	2
la	509	621	517	657	595	782	2
inno-	519	621	541	657	595	782	2
vación	312	632	340	669	595	782	2
en	344	632	353	669	595	782	2
el	357	632	365	669	595	782	2
nivel	369	632	390	669	595	782	2
grupal	394	632	421	669	595	782	2
(p.ej.,	425	632	449	669	595	782	2
De	453	632	465	669	595	782	2
Dreu	469	632	490	669	595	782	2
y	494	632	499	669	595	782	2
de	503	632	513	669	595	782	2
Vries,	517	632	541	669	595	782	2
1997;	312	644	336	680	595	782	2
De	339	644	351	680	595	782	2
Dreu	355	644	376	680	595	782	2
y	379	644	384	680	595	782	2
West,	388	644	411	680	595	782	2
2001;	414	644	438	680	595	782	2
Tjosvold,	441	644	481	680	595	782	2
1998;	485	644	509	680	595	782	2
West	512	644	533	680	595	782	2
y	536	644	541	680	595	782	2
Anderson,	312	655	355	692	595	782	2
1996).	358	655	385	692	595	782	2
Algunos	323	666	359	703	595	782	2
investigadores	362	666	423	703	595	782	2
han	426	666	442	703	595	782	2
señalado	445	666	482	703	595	782	2
que	485	666	501	703	595	782	2
las	504	666	516	703	595	782	2
orga-	519	666	541	703	595	782	2
nizaciones	312	678	356	714	595	782	2
innovadoras	359	678	410	714	595	782	2
se	413	678	421	714	595	782	2
caracterizan	424	678	475	714	595	782	2
por	477	678	491	714	595	782	2
estar	494	678	514	714	595	782	2
orien-	516	678	541	714	595	782	2
tadas	312	689	333	726	595	782	2
hacia	337	689	359	726	595	782	2
la	363	689	371	726	595	782	2
creatividad	375	689	421	726	595	782	2
y	425	689	430	726	595	782	2
el	434	689	442	726	595	782	2
cambio,	446	689	479	726	595	782	2
por	483	689	497	726	595	782	2
apoyar	501	689	530	726	595	782	2
la	534	689	541	726	595	782	2
Copyright	335	728	367	756	595	782	2
2012	369	728	385	756	595	782	2
by	387	728	395	756	595	782	2
the	398	728	407	756	595	782	2
Colegio	410	728	435	756	595	782	2
Oficial	437	728	459	756	595	782	2
de	462	728	469	756	595	782	2
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	2
de	508	728	516	756	595	782	2
Madrid	518	728	541	756	595	782	2
ISSN:	367	738	387	766	595	782	2
1576-5962	389	738	424	766	595	782	2
-	426	738	428	766	595	782	2
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	2
F	248	16	253	44	595	782	3
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	3
J.	284	16	289	44	595	782	3
P	292	16	296	44	595	782	3
ONS	296	21	308	42	595	782	3
Y	310	21	314	42	595	782	3
J	316	16	320	44	595	782	3
OSÉ	320	21	331	42	595	782	3
R	333	16	338	44	595	782	3
AMOS	338	21	356	42	595	782	3
independencia	54	39	114	76	595	782	3
de	119	39	129	76	595	782	3
sus	134	39	147	76	595	782	3
empleados	152	39	197	76	595	782	3
en	202	39	212	76	595	782	3
la	217	39	224	76	595	782	3
búsqueda	229	39	269	76	595	782	3
de	274	39	283	76	595	782	3
nuevas	54	51	83	87	595	782	3
ideas	89	51	111	87	595	782	3
(Kanter,	117	51	151	87	595	782	3
1983;	158	51	181	87	595	782	3
Siegel	188	51	214	87	595	782	3
y	220	51	225	87	595	782	3
Kaemmerer,	232	51	283	87	595	782	3
1978)	54	62	78	99	595	782	3
y	81	62	87	99	595	782	3
gestionar	90	62	128	99	595	782	3
adecuadamente	132	62	196	99	595	782	3
la	199	62	207	99	595	782	3
diversidad	210	62	254	99	595	782	3
de	257	62	267	99	595	782	3
sus	270	62	283	99	595	782	3
miembros	54	74	96	110	595	782	3
(Siegel	99	74	129	110	595	782	3
y	132	74	137	110	595	782	3
Kaemmerer,	140	74	192	110	595	782	3
1978).	195	74	222	110	595	782	3
Por	225	74	240	110	595	782	3
otro	243	74	260	110	595	782	3
lado,	263	74	283	110	595	782	3
que	54	85	69	122	595	782	3
la	73	85	81	122	595	782	3
organización	85	85	139	122	595	782	3
facilite	144	85	173	122	595	782	3
los	177	85	189	122	595	782	3
recursos	194	85	229	122	595	782	3
y	233	85	238	122	595	782	3
el	242	85	250	122	595	782	3
tiempo	254	85	283	122	595	782	3
necesario,	54	96	96	133	595	782	3
también	99	96	133	133	595	782	3
se	136	96	144	133	595	782	3
ha	147	96	157	133	595	782	3
mostrado	160	96	199	133	595	782	3
como	202	96	225	133	595	782	3
un	228	96	239	133	595	782	3
factor	242	96	266	133	595	782	3
crí-	269	96	283	133	595	782	3
tico	54	108	70	144	595	782	3
para	75	108	93	144	595	782	3
desarrollar	98	108	143	144	595	782	3
la	148	108	155	144	595	782	3
innovación	160	108	207	144	595	782	3
(Amabile,	212	108	254	144	595	782	3
1988;	260	108	283	144	595	782	3
Angle,	54	119	82	156	595	782	3
1989).	85	119	112	156	595	782	3
En	65	131	77	167	595	782	3
el	80	131	87	167	595	782	3
ámbito	90	131	119	167	595	782	3
de	122	131	132	167	595	782	3
las	134	131	146	167	595	782	3
innovaciones	149	131	204	167	595	782	3
de	207	131	217	167	595	782	3
proceso	220	131	252	167	595	782	3
a	255	131	260	167	595	782	3
nivel	262	131	283	167	595	782	3
organizacional,	54	142	118	179	595	782	3
el	121	142	128	179	595	782	3
éxito	131	142	152	179	595	782	3
y	154	142	159	179	595	782	3
la	162	142	170	179	595	782	3
efectividad	172	142	219	179	595	782	3
de	221	142	231	179	595	782	3
los	234	142	246	179	595	782	3
cambios	248	142	283	179	595	782	3
depende	54	153	89	190	595	782	3
del	93	153	106	190	595	782	3
esfuerzo	110	153	146	190	595	782	3
global	150	153	177	190	595	782	3
de	181	153	191	190	595	782	3
la	195	153	203	190	595	782	3
organización.	207	153	264	190	595	782	3
Las	268	153	283	190	595	782	3
organizaciones	54	165	117	201	595	782	3
que	121	165	136	201	595	782	3
presentan	140	165	180	201	595	782	3
un	184	165	194	201	595	782	3
ambiente	198	165	237	201	595	782	3
de	241	165	250	201	595	782	3
trabajo	254	165	283	201	595	782	3
caracterizado	54	176	110	213	595	782	3
por	112	176	126	213	595	782	3
la	129	176	136	213	595	782	3
iniciativa	139	176	178	213	595	782	3
y	180	176	186	213	595	782	3
la	188	176	196	213	595	782	3
seguridad	198	176	239	213	595	782	3
psicológi-	241	176	283	213	595	782	3
ca	54	188	63	224	595	782	3
muestran	66	188	105	224	595	782	3
una	108	188	123	224	595	782	3
probabilidad	127	188	180	224	595	782	3
mayor	183	188	210	224	595	782	3
de	213	188	223	224	595	782	3
que	226	188	241	224	595	782	3
sus	245	188	258	224	595	782	3
inno-	261	188	283	224	595	782	3
vaciones	54	199	91	236	595	782	3
sean	97	199	116	236	595	782	3
implementadas	122	199	185	236	595	782	3
eficazmente	192	199	242	236	595	782	3
(Baer	249	199	272	236	595	782	3
y	278	199	283	236	595	782	3
Frese,	54	210	79	247	595	782	3
2003).	82	210	109	247	595	782	3
Estos	111	210	134	247	595	782	3
autores	137	210	167	247	595	782	3
plantean	170	210	205	247	595	782	3
que	208	210	223	247	595	782	3
el	225	210	233	247	595	782	3
clima	236	210	259	247	595	782	3
orga-	262	210	283	247	595	782	3
nizacional	54	222	97	258	595	782	3
es	101	222	109	258	595	782	3
un	113	222	123	258	595	782	3
factor	127	222	151	258	595	782	3
contingente	155	222	204	258	595	782	3
que	208	222	223	258	595	782	3
condiciona	226	222	272	258	595	782	3
la	276	222	283	258	595	782	3
efectividad	54	233	101	270	595	782	3
de	107	233	117	270	595	782	3
las	124	233	136	270	595	782	3
prácticas	142	233	180	270	595	782	3
organizacionales	187	233	257	270	595	782	3
y	264	233	269	270	595	782	3
la	276	233	283	270	595	782	3
implementación	54	245	122	281	595	782	3
de	125	245	135	281	595	782	3
las	138	245	150	281	595	782	3
innovaciones	154	245	209	281	595	782	3
de	212	245	222	281	595	782	3
proceso	226	245	258	281	595	782	3
(p.ej.	262	245	283	281	595	782	3
en	54	256	64	293	595	782	3
la	69	256	76	293	595	782	3
gestión	81	256	111	293	595	782	3
de	116	256	126	293	595	782	3
la	131	256	139	293	595	782	3
calidad	144	256	174	293	595	782	3
total).	179	256	203	293	595	782	3
En	208	256	220	293	595	782	3
consecuencia,	225	256	283	293	595	782	3
señalan	54	267	85	304	595	782	3
la	88	267	96	304	595	782	3
necesidad	99	267	141	304	595	782	3
de	144	267	154	304	595	782	3
desarrollar	157	267	202	304	595	782	3
un	205	267	215	304	595	782	3
clima	218	267	242	304	595	782	3
en	245	267	255	304	595	782	3
el	258	267	265	304	595	782	3
que	268	267	283	304	595	782	3
las	54	279	66	315	595	782	3
personas	68	279	105	315	595	782	3
se	107	279	116	315	595	782	3
sientan	119	279	148	315	595	782	3
seguras	151	279	182	315	595	782	3
cuando	185	279	215	315	595	782	3
tengan	218	279	246	315	595	782	3
que	248	279	263	315	595	782	3
asu-	266	279	283	315	595	782	3
mir	54	290	68	327	595	782	3
riesgos,	73	290	105	327	595	782	3
proponer	110	290	147	327	595	782	3
nuevas	152	290	181	327	595	782	3
ideas	185	290	207	327	595	782	3
o	211	290	216	327	595	782	3
hablar	221	290	247	327	595	782	3
abierta-	251	290	283	327	595	782	3
mente	54	302	80	338	595	782	3
de	83	302	93	338	595	782	3
los	97	302	109	338	595	782	3
problemas.	112	302	159	338	595	782	3
De	162	302	175	338	595	782	3
no	178	302	189	338	595	782	3
ser	192	302	205	338	595	782	3
así,	208	302	223	338	595	782	3
el	226	302	234	338	595	782	3
proceso	237	302	270	338	595	782	3
de	274	302	283	338	595	782	3
implementación	54	313	122	350	595	782	3
de	124	313	134	350	595	782	3
la	137	313	145	350	595	782	3
innovación	148	313	195	350	595	782	3
puede	198	313	223	350	595	782	3
acabar	226	313	253	350	595	782	3
siendo	256	313	283	350	595	782	3
un	54	324	64	361	595	782	3
fracaso.	68	324	101	361	595	782	3
A	104	324	112	361	595	782	3
nivel	115	324	136	361	595	782	3
individual,	140	324	185	361	595	782	3
además	189	324	221	361	595	782	3
de	224	324	234	361	595	782	3
la	238	324	246	361	595	782	3
relación	250	324	283	361	595	782	3
entre	54	336	75	372	595	782	3
el	81	336	88	372	595	782	3
clima	94	336	117	372	595	782	3
de	123	336	133	372	595	782	3
innovación	139	336	186	372	595	782	3
y	191	336	197	372	595	782	3
actitudes	202	336	240	372	595	782	3
laborales	246	336	283	372	595	782	3
como	54	347	77	384	595	782	3
el	81	347	88	384	595	782	3
compromiso,	92	347	147	384	595	782	3
en	150	347	160	384	595	782	3
las	164	347	175	384	595	782	3
últimas	179	347	210	384	595	782	3
décadas	213	347	246	384	595	782	3
también	250	347	283	384	595	782	3
se	54	359	63	395	595	782	3
ha	67	359	77	395	595	782	3
analizado	82	359	122	395	595	782	3
su	127	359	136	395	595	782	3
relación	141	359	174	395	595	782	3
con	179	359	194	395	595	782	3
distintos	199	359	235	395	595	782	3
niveles	239	359	269	395	595	782	3
de	274	359	283	395	595	782	3
comportamiento,	54	370	125	407	595	782	3
como	129	370	152	407	595	782	3
las	155	370	167	407	595	782	3
conductas	170	370	212	407	595	782	3
de	215	370	225	407	595	782	3
innovación	228	370	275	407	595	782	3
y	278	370	283	407	595	782	3
colaboración	54	381	108	418	595	782	3
(Mañas,	113	381	147	418	595	782	3
González	151	381	191	418	595	782	3
y	196	381	201	418	595	782	3
Peiró,	206	381	230	418	595	782	3
1999).	235	381	262	418	595	782	3
Así,	266	381	283	418	595	782	3
diversas	54	393	88	429	595	782	3
investigaciones	92	393	157	429	595	782	3
en	160	393	170	429	595	782	3
el	174	393	181	429	595	782	3
ámbito	185	393	214	429	595	782	3
de	218	393	228	429	595	782	3
la	231	393	239	429	595	782	3
asistencia	243	393	283	429	595	782	3
médica	54	404	84	441	595	782	3
y	87	404	92	441	595	782	3
la	95	404	102	441	595	782	3
dirección	105	404	144	441	595	782	3
de	146	404	156	441	595	782	3
equipos	159	404	192	441	595	782	3
sugieren	194	404	230	441	595	782	3
que	232	404	247	441	595	782	3
el	250	404	258	441	595	782	3
clima	260	404	283	441	595	782	3
grupal	54	416	81	452	595	782	3
de	86	416	96	452	595	782	3
innovación	101	416	147	452	595	782	3
influye	152	416	182	452	595	782	3
en	187	416	197	452	595	782	3
el	202	416	210	452	595	782	3
comportamiento	215	416	283	452	595	782	3
innovador	54	427	96	464	595	782	3
de	100	427	110	464	595	782	3
sus	114	427	127	464	595	782	3
miembros	131	427	173	464	595	782	3
(West	176	427	201	464	595	782	3
y	204	427	209	464	595	782	3
Anderson,	212	427	256	464	595	782	3
1996;	260	427	283	464	595	782	3
West	54	438	75	475	595	782	3
y	77	438	83	475	595	782	3
Wallace,	85	438	122	475	595	782	3
1991).	124	438	152	475	595	782	3
En	65	450	77	486	595	782	3
resumen,	79	450	117	486	595	782	3
tanto	119	450	140	486	595	782	3
los	142	450	154	486	595	782	3
estudios	157	450	190	486	595	782	3
a	193	450	198	486	595	782	3
nivel	200	450	221	486	595	782	3
organizacional	223	450	283	486	595	782	3
como	54	461	77	498	595	782	3
los	80	461	92	498	595	782	3
centrados	95	461	134	498	595	782	3
en	137	461	147	498	595	782	3
niveles	150	461	179	498	595	782	3
inferiores	182	461	221	498	595	782	3
(grupal	224	461	254	498	595	782	3
e	256	461	261	498	595	782	3
indi-	264	461	283	498	595	782	3
vidual)	54	473	83	509	595	782	3
han	85	473	100	509	595	782	3
ofrecido	103	473	137	509	595	782	3
un	139	473	149	509	595	782	3
apoyo	152	473	177	509	595	782	3
empírico	179	473	216	509	595	782	3
a	218	473	223	509	595	782	3
los	225	473	237	509	595	782	3
efectos	239	473	269	509	595	782	3
del	271	473	283	509	595	782	3
clima	54	484	77	521	595	782	3
sobre	82	484	104	521	595	782	3
la	109	484	116	521	595	782	3
innovación	121	484	167	521	595	782	3
(Abbey	172	484	203	521	595	782	3
y	208	484	213	521	595	782	3
Dickson,	218	484	255	521	595	782	3
1983;	260	484	283	521	595	782	3
PaoliIlo	54	495	86	532	595	782	3
y	89	495	94	532	595	782	3
Brown,	97	495	128	532	595	782	3
1978;	130	495	154	532	595	782	3
Siegel	157	495	182	532	595	782	3
y	185	495	190	532	595	782	3
Kaemmerer,	193	495	244	532	595	782	3
1978).	246	495	273	532	595	782	3
Estilo	54	529	80	566	595	782	3
de	82	529	93	566	595	782	3
liderazgo	96	529	137	566	595	782	3
Un	65	552	78	589	595	782	3
empleado	84	552	124	589	595	782	3
innovador	130	552	173	589	595	782	3
depende	178	552	213	589	595	782	3
de	219	552	229	589	595	782	3
su	234	552	243	589	595	782	3
superior	249	552	283	589	595	782	3
para	54	564	72	600	595	782	3
tener	75	564	96	600	595	782	3
acceso	100	564	128	600	595	782	3
a	132	564	136	600	595	782	3
la	140	564	147	600	595	782	3
información	151	564	202	600	595	782	3
(datos,	206	564	234	600	595	782	3
know	238	565	260	600	595	782	3
how,	263	565	283	600	595	782	3
políticas	54	575	89	612	595	782	3
internas,	93	575	128	612	595	782	3
etc.),	131	575	152	612	595	782	3
los	156	575	168	612	595	782	3
recursos	171	575	206	612	595	782	3
(materiales,	209	575	258	612	595	782	3
espa-	261	575	283	612	595	782	3
cio,	54	587	69	623	595	782	3
tiempo,	72	587	104	623	595	782	3
etc.)	106	587	125	623	595	782	3
y	127	587	133	623	595	782	3
el	135	587	143	623	595	782	3
apoyo	145	587	171	623	595	782	3
sociopolítico	174	587	228	623	595	782	3
(aprobación,	231	587	283	623	595	782	3
legitimidad,	54	598	104	635	595	782	3
apoyo,	108	598	137	635	595	782	3
etc.)	141	598	159	635	595	782	3
necesario	163	598	203	635	595	782	3
para	207	598	225	635	595	782	3
desarrollar	229	598	274	635	595	782	3
y	278	598	283	635	595	782	3
poner	54	609	78	646	595	782	3
en	81	609	91	646	595	782	3
práctica	95	609	128	646	595	782	3
la	131	609	139	646	595	782	3
innovación	143	609	189	646	595	782	3
(Janssen,	193	609	231	646	595	782	3
De	235	609	247	646	595	782	3
Vliert	250	609	275	646	595	782	3
y	278	609	283	646	595	782	3
West,	54	621	77	657	595	782	3
2004).	80	621	108	657	595	782	3
El	111	621	120	657	595	782	3
trabajo	124	621	153	657	595	782	3
creativo	156	621	190	657	595	782	3
e	193	621	198	657	595	782	3
innovador	201	621	244	657	595	782	3
es	247	621	256	657	595	782	3
ambi-	259	621	283	657	595	782	3
guo,	54	632	72	669	595	782	3
arriesgado	77	632	120	669	595	782	3
y	125	632	130	669	595	782	3
sujeto	135	632	160	669	595	782	3
a	164	632	169	669	595	782	3
críticas.	174	632	207	669	595	782	3
Por	211	632	226	669	595	782	3
este	230	632	247	669	595	782	3
motivo,	251	632	283	669	595	782	3
contar	54	644	80	680	595	782	3
con	83	644	98	680	595	782	3
el	101	644	108	680	595	782	3
apoyo	111	644	136	680	595	782	3
del	139	644	152	680	595	782	3
superior	155	644	189	680	595	782	3
inmediato	192	644	234	680	595	782	3
puede	236	644	262	680	595	782	3
faci-	264	644	283	680	595	782	3
litar	54	655	71	692	595	782	3
la	74	655	82	692	595	782	3
creatividad,	85	655	134	692	595	782	3
mientras	138	655	174	692	595	782	3
que	177	655	193	692	595	782	3
una	196	655	211	692	595	782	3
supervisión	215	655	263	692	595	782	3
más	266	655	283	692	595	782	3
crítica	54	666	80	703	595	782	3
y	83	666	88	703	595	782	3
con	92	666	107	703	595	782	3
mayor	110	666	137	703	595	782	3
énfasis	140	666	169	703	595	782	3
en	172	666	182	703	595	782	3
el	185	666	193	703	595	782	3
control	196	666	226	703	595	782	3
puede	229	666	254	703	595	782	3
tender	257	666	283	703	595	782	3
a	54	678	58	714	595	782	3
inhibirla	61	678	96	714	595	782	3
(Amabile	99	678	139	714	595	782	3
y	141	678	146	714	595	782	3
Gryskiewicz,	149	678	204	714	595	782	3
1989;	207	678	231	714	595	782	3
West	233	678	254	714	595	782	3
y	256	678	261	714	595	782	3
Farr,	264	678	283	714	595	782	3
1989).	54	689	81	726	595	782	3
Según	84	689	110	726	595	782	3
Janssen	112	689	145	726	595	782	3
(2005),	147	689	178	726	595	782	3
cuando	181	689	211	726	595	782	3
el	214	689	221	726	595	782	3
sujeto	224	689	249	726	595	782	3
se	252	689	260	726	595	782	3
sien-	263	689	283	726	595	782	3
Copyright	54	728	86	756	595	782	3
2012	89	728	105	756	595	782	3
by	107	728	115	756	595	782	3
the	117	728	127	756	595	782	3
Colegio	129	728	154	756	595	782	3
Oficial	156	728	179	756	595	782	3
de	181	728	188	756	595	782	3
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	3
de	227	728	235	756	595	782	3
Madrid	237	728	261	756	595	782	3
ISSN:	54	738	73	766	595	782	3
1576-5962	76	738	110	766	595	782	3
-	112	738	115	766	595	782	3
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	3
83	529	6	541	47	595	782	3
te	312	39	319	76	595	782	3
apoyado	322	39	357	76	595	782	3
por	360	39	374	76	595	782	3
su	376	39	386	76	595	782	3
superior	388	39	422	76	595	782	3
se	425	39	434	76	595	782	3
incrementa	436	39	483	76	595	782	3
la	485	39	493	76	595	782	3
percepción	495	39	541	76	595	782	3
de	312	51	322	87	595	782	3
su	325	51	334	87	595	782	3
capacidad	337	51	379	87	595	782	3
para	383	51	401	87	595	782	3
influir	404	51	430	87	595	782	3
de	434	51	443	87	595	782	3
manera	447	51	478	87	595	782	3
innovadora	481	51	528	87	595	782	3
en	531	51	541	87	595	782	3
el	312	62	319	99	595	782	3
ambiente	323	62	362	99	595	782	3
de	365	62	375	99	595	782	3
trabajo.	379	62	411	99	595	782	3
Este	415	62	433	99	595	782	3
hallazgo	437	62	472	99	595	782	3
sugiere	476	62	506	99	595	782	3
que	510	62	525	99	595	782	3
los	529	62	541	99	595	782	3
empleados	312	74	357	110	595	782	3
sienten	362	74	391	110	595	782	3
que	396	74	411	110	595	782	3
sus	416	74	430	110	595	782	3
supervisores	435	74	487	110	595	782	3
son	492	74	507	110	595	782	3
actores	512	74	541	110	595	782	3
clave,	312	85	336	122	595	782	3
ya	341	85	351	122	595	782	3
que	356	85	371	122	595	782	3
tienen	376	85	402	122	595	782	3
el	406	85	414	122	595	782	3
poder	419	85	443	122	595	782	3
de	448	85	457	122	595	782	3
prestar	462	85	491	122	595	782	3
o	496	85	501	122	595	782	3
negar	506	85	529	122	595	782	3
el	534	85	541	122	595	782	3
apoyo	312	96	337	133	595	782	3
necesario	340	96	380	133	595	782	3
para	382	96	401	133	595	782	3
el	403	96	411	133	595	782	3
desarrollo	414	96	456	133	595	782	3
de	458	96	468	133	595	782	3
las	471	96	483	133	595	782	3
nuevas	485	96	514	133	595	782	3
ideas.	517	96	541	133	595	782	3
Asimismo,	312	108	358	144	595	782	3
apunta	360	108	388	144	595	782	3
a	390	108	395	144	595	782	3
una	397	108	413	144	595	782	3
relación	415	108	449	144	595	782	3
entre	451	108	472	144	595	782	3
el	475	108	482	144	595	782	3
estilo	485	108	507	144	595	782	3
de	510	108	520	144	595	782	3
lide-	522	108	541	144	595	782	3
razgo	312	119	335	156	595	782	3
y	337	119	343	156	595	782	3
el	345	119	353	156	595	782	3
clima	355	119	378	156	595	782	3
de	381	119	391	156	595	782	3
innovación.	393	119	442	156	595	782	3
De	445	119	457	156	595	782	3
manera	459	119	490	156	595	782	3
que	493	119	508	156	595	782	3
un	510	119	521	156	595	782	3
esti-	523	119	541	156	595	782	3
lo	312	131	320	167	595	782	3
de	325	131	335	167	595	782	3
liderazgo	340	131	379	167	595	782	3
que	385	131	400	167	595	782	3
favorezca	405	131	446	167	595	782	3
la	451	131	459	167	595	782	3
innovación	464	131	511	167	595	782	3
puede	516	131	541	167	595	782	3
influir	312	142	338	179	595	782	3
en	341	142	351	179	595	782	3
la	354	142	362	179	595	782	3
percepción	365	142	411	179	595	782	3
del	415	142	427	179	595	782	3
clima	431	142	454	179	595	782	3
de	457	142	467	179	595	782	3
innovación	471	142	517	179	595	782	3
en	521	142	530	179	595	782	3
la	534	142	541	179	595	782	3
organización.	312	153	368	190	595	782	3
En	323	165	335	201	595	782	3
otra	338	165	354	201	595	782	3
investigación	358	165	414	201	595	782	3
Axtell	416	165	443	201	595	782	3
et	446	165	454	201	595	782	3
al.	457	165	467	201	595	782	3
(2000)	470	165	498	201	595	782	3
encontra-	502	165	541	201	595	782	3
ron	312	176	326	213	595	782	3
que	328	176	344	213	595	782	3
la	346	176	354	213	595	782	3
eficacia	357	176	389	213	595	782	3
de	392	176	402	213	595	782	3
la	404	176	412	213	595	782	3
puesta	415	176	442	213	595	782	3
en	444	176	454	213	595	782	3
práctica	457	176	490	213	595	782	3
de	493	176	503	213	595	782	3
las	505	176	517	213	595	782	3
ideas	520	176	541	213	595	782	3
innovadoras	312	188	363	224	595	782	3
de	367	188	377	224	595	782	3
los	381	188	393	224	595	782	3
empleados	397	188	442	224	595	782	3
dependía	446	188	484	224	595	782	3
del	488	188	501	224	595	782	3
estilo	505	188	527	224	595	782	3
de	531	188	541	224	595	782	3
apoyo	312	199	337	236	595	782	3
de	340	199	350	236	595	782	3
su	352	199	362	236	595	782	3
supervisor.	364	199	410	236	595	782	3
Desde	413	199	439	236	595	782	3
la	441	199	449	236	595	782	3
teoría	451	199	475	236	595	782	3
de	478	199	488	236	595	782	3
las	490	199	502	236	595	782	3
metas	504	199	529	236	595	782	3
de	531	199	541	236	595	782	3
logro	312	210	334	247	595	782	3
se	337	210	346	247	595	782	3
sugiere	349	210	379	247	595	782	3
que	382	210	398	247	595	782	3
el	401	210	408	247	595	782	3
estilo	411	210	434	247	595	782	3
adoptado	437	210	476	247	595	782	3
por	479	210	493	247	595	782	3
el	496	210	504	247	595	782	3
supervi-	507	210	541	247	595	782	3
sor	312	222	325	258	595	782	3
puede	328	222	354	258	595	782	3
influir	357	222	384	258	595	782	3
en	388	222	398	258	595	782	3
la	401	222	409	258	595	782	3
forma	413	222	438	258	595	782	3
en	442	222	452	258	595	782	3
la	456	222	463	258	595	782	3
que	467	222	482	258	595	782	3
se	486	222	495	258	595	782	3
aproxima,	499	222	541	258	595	782	3
interpreta	312	233	352	270	595	782	3
y	355	233	360	270	595	782	3
responde	363	233	401	270	595	782	3
a	404	233	409	270	595	782	3
las	412	233	424	270	595	782	3
ideas	427	233	448	270	595	782	3
innovadoras	451	233	503	270	595	782	3
expresa-	506	233	541	270	595	782	3
das	312	245	326	281	595	782	3
por	328	245	342	281	595	782	3
sus	345	245	358	281	595	782	3
colaboradores	361	245	419	281	595	782	3
(Jansen	422	245	453	281	595	782	3
et	456	245	463	281	595	782	3
al.,	466	245	479	281	595	782	3
2004).	481	245	508	281	595	782	3
Jansen,	511	245	541	281	595	782	3
Schoonebeek	312	256	368	293	595	782	3
y	372	256	377	293	595	782	3
van	382	256	397	293	595	782	3
Looy	401	256	423	293	595	782	3
(1997)	428	256	456	293	595	782	3
encontraron	460	256	510	293	595	782	3
que	514	256	529	293	595	782	3
el	534	256	541	293	595	782	3
liderazgo	312	267	351	304	595	782	3
considerado	354	267	404	304	595	782	3
y	407	267	412	304	595	782	3
consultivo	415	267	459	304	595	782	3
correlacionaba	462	267	523	304	595	782	3
con	526	267	541	304	595	782	3
el	312	279	319	315	595	782	3
empowerment	323	280	382	315	595	782	3
del	385	279	398	315	595	782	3
empleado,	401	279	445	315	595	782	3
que	448	279	463	315	595	782	3
a	466	279	471	315	595	782	3
su	474	279	484	315	595	782	3
vez,	487	279	504	315	595	782	3
lo	508	279	516	315	595	782	3
hacía	519	279	541	315	595	782	3
con	312	290	327	327	595	782	3
el	330	290	337	327	595	782	3
comportamiento	340	290	409	327	595	782	3
innovador.	412	290	457	327	595	782	3
En	323	302	335	338	595	782	3
otro	339	302	355	338	595	782	3
estudio	359	302	390	338	595	782	3
sobre	393	302	416	338	595	782	3
la	420	302	427	338	595	782	3
relación	431	302	465	338	595	782	3
entre	469	302	490	338	595	782	3
el	494	302	501	338	595	782	3
estilo	505	302	528	338	595	782	3
de	531	302	541	338	595	782	3
liderazgo	312	313	351	350	595	782	3
y	353	313	359	350	595	782	3
la	361	313	369	350	595	782	3
efectividad	371	313	418	350	595	782	3
en	420	313	430	350	595	782	3
equipos	433	313	466	350	595	782	3
de	468	313	478	350	595	782	3
I+D,	480	313	500	350	595	782	3
los	503	313	515	350	595	782	3
resul-	517	313	541	350	595	782	3
tados	312	324	334	361	595	782	3
sugerían	337	324	372	361	595	782	3
claramente	375	324	421	361	595	782	3
que	424	324	439	361	595	782	3
el	442	324	450	361	595	782	3
estilo	452	324	475	361	595	782	3
de	478	324	488	361	595	782	3
liderazgo	491	324	530	361	595	782	3
es	533	324	541	361	595	782	3
importante	312	336	357	372	595	782	3
para	362	336	380	372	595	782	3
la	384	336	392	372	595	782	3
eficacia	397	336	429	372	595	782	3
en	434	336	444	372	595	782	3
la	448	336	456	372	595	782	3
gestión	460	336	491	372	595	782	3
del	495	336	508	372	595	782	3
equipo	513	336	541	372	595	782	3
(Stoker,	312	347	345	384	595	782	3
Looise,	350	347	381	384	595	782	3
Fisscher	385	347	420	384	595	782	3
y	425	347	430	384	595	782	3
de	435	347	445	384	595	782	3
Jong,	450	347	472	384	595	782	3
2001).	477	347	504	384	595	782	3
En	509	347	520	384	595	782	3
este	525	347	541	384	595	782	3
estudio	312	359	342	395	595	782	3
se	345	359	354	395	595	782	3
analizó	357	359	388	395	595	782	3
la	391	359	399	395	595	782	3
relación	402	359	436	395	595	782	3
entre	439	359	460	395	595	782	3
los	463	359	475	395	595	782	3
estilos	479	359	506	395	595	782	3
de	509	359	519	395	595	782	3
lide-	522	359	541	395	595	782	3
razgo	312	370	335	407	595	782	3
carismático	339	370	387	407	595	782	3
y	391	370	397	407	595	782	3
participativo	401	370	454	407	595	782	3
de	458	370	468	407	595	782	3
los	471	370	484	407	595	782	3
responsables	488	370	541	407	595	782	3
del	312	381	325	418	595	782	3
equipo	329	381	358	418	595	782	3
y,	362	381	369	418	595	782	3
la	374	381	382	418	595	782	3
satisfacción	386	381	436	418	595	782	3
laboral,	440	381	472	418	595	782	3
el	477	381	484	418	595	782	3
compromiso	489	381	541	418	595	782	3
organizacional	312	393	373	429	595	782	3
y	378	393	383	429	595	782	3
la	387	393	395	429	595	782	3
eficacia	399	393	432	429	595	782	3
grupal	436	393	463	429	595	782	3
percibida	467	393	506	429	595	782	3
por	511	393	525	429	595	782	3
los	529	393	541	429	595	782	3
miembros	312	404	354	441	595	782	3
del	359	404	372	441	595	782	3
grupo.	377	404	404	441	595	782	3
Los	409	404	425	441	595	782	3
resultados	430	404	473	441	595	782	3
mostraron	478	404	521	441	595	782	3
una	526	404	541	441	595	782	3
correlación	312	416	359	452	595	782	3
positiva	361	416	395	452	595	782	3
entre	397	416	418	452	595	782	3
los	421	416	433	452	595	782	3
dos	436	416	450	452	595	782	3
estilos	453	416	480	452	595	782	3
de	482	416	492	452	595	782	3
liderazgo	494	416	534	452	595	782	3
y	536	416	541	452	595	782	3
el	312	427	319	464	595	782	3
resto	322	427	343	464	595	782	3
de	346	427	356	464	595	782	3
las	359	427	371	464	595	782	3
variables,	374	427	415	464	595	782	3
siendo	418	427	445	464	595	782	3
especialmente	448	427	508	464	595	782	3
signifi-	511	427	541	464	595	782	3
cativa	312	438	337	475	595	782	3
entre	342	438	363	475	595	782	3
el	368	438	375	475	595	782	3
estilo	380	438	403	475	595	782	3
carismático	408	438	457	475	595	782	3
y	462	438	467	475	595	782	3
las	472	438	483	475	595	782	3
variables	489	438	526	475	595	782	3
de	531	438	541	475	595	782	3
resultados.	312	450	357	486	595	782	3
Entre	323	461	346	498	595	782	3
los	350	461	362	498	595	782	3
factores	366	461	399	498	595	782	3
ambientales	403	461	453	498	595	782	3
específicos,	457	461	507	498	595	782	3
el	511	461	518	498	595	782	3
lide-	522	461	541	498	595	782	3
razgo	312	473	335	509	595	782	3
carismático	338	473	387	509	595	782	3
parece	390	473	417	509	595	782	3
facilitar	421	473	453	509	595	782	3
en	456	473	466	509	595	782	3
menor	470	473	496	509	595	782	3
medida	500	473	531	509	595	782	3
la	534	473	541	509	595	782	3
generación	312	484	358	521	595	782	3
de	364	484	374	521	595	782	3
ideas	381	484	402	521	595	782	3
que	409	484	424	521	595	782	3
su	430	484	440	521	595	782	3
implementación.	446	484	516	521	595	782	3
Esto	523	484	541	521	595	782	3
puede	312	495	337	532	595	782	3
deberse	339	495	372	532	595	782	3
a	374	495	379	532	595	782	3
que	382	495	397	532	595	782	3
los	399	495	412	532	595	782	3
seguidores	414	495	459	532	595	782	3
de	462	495	472	532	595	782	3
líderes	475	495	503	532	595	782	3
carismá-	505	495	541	532	595	782	3
ticos	312	507	332	543	595	782	3
se	335	507	344	543	595	782	3
adhieren	348	507	384	543	595	782	3
a	388	507	393	543	595	782	3
la	396	507	404	543	595	782	3
visión	408	507	434	543	595	782	3
del	437	507	450	543	595	782	3
superior	454	507	488	543	595	782	3
en	492	507	502	543	595	782	3
lugar	506	507	528	543	595	782	3
de	531	507	541	543	595	782	3
generar	312	518	343	555	595	782	3
sus	346	518	360	555	595	782	3
propias	363	518	394	555	595	782	3
ideas.	397	518	422	555	595	782	3
Este	425	518	443	555	595	782	3
hecho	446	518	471	555	595	782	3
puede	475	518	500	555	595	782	3
restringir	503	518	541	555	595	782	3
la	312	530	319	566	595	782	3
autonomía	322	530	366	566	595	782	3
de	369	530	379	566	595	782	3
los	382	530	394	566	595	782	3
empleados,	397	530	445	566	595	782	3
que	447	530	463	566	595	782	3
es	465	530	474	566	595	782	3
crucial	477	530	505	566	595	782	3
para	508	530	526	566	595	782	3
ser	529	530	541	566	595	782	3
creativo	312	541	346	578	595	782	3
(Mumford,	350	541	397	578	595	782	3
Scott,	401	541	426	578	595	782	3
Gaddis	430	541	460	578	595	782	3
y	465	541	470	578	595	782	3
Strange,	475	541	509	578	595	782	3
2002).	514	541	541	578	595	782	3
Por	312	552	326	589	595	782	3
otro	330	552	347	589	595	782	3
lado,	350	552	371	589	595	782	3
en	374	552	384	589	595	782	3
un	388	552	398	589	595	782	3
estudio	402	552	432	589	595	782	3
más	435	552	452	589	595	782	3
reciente	456	552	489	589	595	782	3
se	492	552	501	589	595	782	3
encontró	505	552	541	589	595	782	3
una	312	564	327	600	595	782	3
alta	331	564	347	600	595	782	3
relación	351	564	385	600	595	782	3
entre	389	564	410	600	595	782	3
el	415	564	422	600	595	782	3
liderazgo	427	564	466	600	595	782	3
transformacional	470	564	541	600	595	782	3
ejercido	312	575	346	612	595	782	3
por	349	575	363	612	595	782	3
los	366	575	378	612	595	782	3
supervisores	381	575	433	612	595	782	3
y	436	575	442	612	595	782	3
la	445	575	452	612	595	782	3
conducta	455	575	493	612	595	782	3
de	496	575	506	612	595	782	3
innova-	509	575	541	612	595	782	3
ción	312	587	330	623	595	782	3
(no	334	587	348	623	595	782	3
así	353	587	364	623	595	782	3
con	369	587	384	623	595	782	3
la	388	587	396	623	595	782	3
creatividad)	400	587	451	623	595	782	3
desarrollada	455	587	506	623	595	782	3
por	511	587	525	623	595	782	3
los	529	587	541	623	595	782	3
subordinados	312	598	368	635	595	782	3
con	371	598	386	635	595	782	3
un	390	598	401	635	595	782	3
nivel	404	598	425	635	595	782	3
bajo	429	598	447	635	595	782	3
de	450	598	460	635	595	782	3
autoestima	464	598	509	635	595	782	3
(Rank,	513	598	541	635	595	782	3
Nelson	312	609	341	646	595	782	3
y	344	609	350	646	595	782	3
Xu,	353	609	368	646	595	782	3
2004).	371	609	398	646	595	782	3
Los	323	621	339	657	595	782	3
estudios	344	621	379	657	595	782	3
sobre	384	621	407	657	595	782	3
la	412	621	420	657	595	782	3
eficacia	425	621	458	657	595	782	3
del	463	621	476	657	595	782	3
liderazgo	482	621	521	657	595	782	3
han	526	621	541	657	595	782	3
intentado	312	632	351	669	595	782	3
identificar	356	632	400	669	595	782	3
los	405	632	417	669	595	782	3
componentes	423	632	478	669	595	782	3
del	484	632	497	669	595	782	3
liderazgo	502	632	541	669	595	782	3
eficaz	312	644	337	680	595	782	3
y	341	644	346	680	595	782	3
medir	351	644	375	680	595	782	3
sus	380	644	393	680	595	782	3
resultados.	398	644	443	680	595	782	3
Así,	447	644	464	680	595	782	3
Howell	468	644	499	680	595	782	3
y	504	644	509	680	595	782	3
Avolio	513	644	541	680	595	782	3
(1993)	312	655	340	692	595	782	3
encontraron	342	655	393	692	595	782	3
que	395	655	410	692	595	782	3
los	413	655	425	692	595	782	3
componentes	428	655	483	692	595	782	3
de	486	655	496	692	595	782	3
la	498	655	506	692	595	782	3
eficacia	509	655	541	692	595	782	3
en	312	666	322	703	595	782	3
el	325	666	332	703	595	782	3
liderazgo	335	666	374	703	595	782	3
de	377	666	387	703	595	782	3
la	390	666	398	703	595	782	3
alta	401	666	416	703	595	782	3
dirección	419	666	458	703	595	782	3
están	461	666	482	703	595	782	3
estrechamen-	485	666	541	703	595	782	3
te	312	678	319	714	595	782	3
asociados	323	678	364	714	595	782	3
con	367	678	382	714	595	782	3
su	385	678	395	714	595	782	3
apoyo	398	678	424	714	595	782	3
a	427	678	432	714	595	782	3
la	435	678	443	714	595	782	3
innovación.	446	678	496	714	595	782	3
Kisfalvi	499	678	533	714	595	782	3
y	536	678	541	714	595	782	3
Pitcher	312	689	341	726	595	782	3
(2003)	348	689	376	726	595	782	3
proporcionaron	382	689	447	726	595	782	3
evidencias	454	689	498	726	595	782	3
sobre	505	689	527	726	595	782	3
el	534	689	541	726	595	782	3
Revista	355	728	379	756	595	782	3
de	381	728	388	756	595	782	3
Psicología	391	728	424	756	595	782	3
del	426	728	436	756	595	782	3
Trabajo	438	728	463	756	595	782	3
y	465	728	469	756	595	782	3
de	471	728	479	756	595	782	3
las	481	728	490	756	595	782	3
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	3
Vol.	433	738	446	766	595	782	3
28,	449	738	459	766	595	782	3
n.°	461	738	470	766	595	782	3
2,	472	738	478	766	595	782	3
2012	480	738	496	766	595	782	3
-	499	738	501	766	595	782	3
Págs.	503	738	521	766	595	782	3
81-98	523	738	541	766	595	782	3
84	54	6	66	47	595	782	4
L	197	16	202	44	595	782	4
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	4
Y	235	21	239	42	595	782	4
HRM:	241	16	261	44	595	782	4
I	264	16	266	44	595	782	4
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	4
S	302	16	307	44	595	782	4
OBRE	307	21	323	42	595	782	4
EL	325	21	332	42	595	782	4
C	334	16	339	44	595	782	4
LIMA	339	21	355	42	595	782	4
DE	357	21	365	42	595	782	4
I	367	16	370	44	595	782	4
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	4
impacto	54	39	88	76	595	782	4
que	93	39	108	76	595	782	4
el	113	39	121	76	595	782	4
carácter	126	39	159	76	595	782	4
del	164	39	177	76	595	782	4
director	182	39	215	76	595	782	4
general	220	39	251	76	595	782	4
-y	256	39	264	76	595	782	4
por	269	39	283	76	595	782	4
extensión,	54	51	97	87	595	782	4
su	99	51	109	87	595	782	4
estilo	111	51	134	87	595	782	4
de	136	51	146	87	595	782	4
liderazgo-	149	51	191	87	595	782	4
tiene	194	51	214	87	595	782	4
sobre	217	51	239	87	595	782	4
los	242	51	254	87	595	782	4
proce-	257	51	283	87	595	782	4
sos	54	62	67	99	595	782	4
de	70	62	80	99	595	782	4
la	82	62	90	99	595	782	4
organización	92	62	146	99	595	782	4
y	149	62	154	99	595	782	4
las	156	62	168	99	595	782	4
decisiones	171	62	214	99	595	782	4
estratégicas	217	62	266	99	595	782	4
que	268	62	283	99	595	782	4
afectan	54	74	84	110	595	782	4
a	87	74	92	110	595	782	4
la	95	74	102	110	595	782	4
innovación.	105	74	154	110	595	782	4
La	65	85	76	122	595	782	4
teoría	79	85	103	122	595	782	4
sobre	105	85	128	122	595	782	4
el	131	85	138	122	595	782	4
liderazgo	141	85	180	122	595	782	4
de	183	85	193	122	595	782	4
rango	195	85	219	122	595	782	4
total	222	85	240	122	595	782	4
de	243	85	253	122	595	782	4
Avolio	255	85	283	122	595	782	4
(1999)	54	96	82	133	595	782	4
y	85	96	90	133	595	782	4
Bass	93	96	112	133	595	782	4
(1985	115	96	140	133	595	782	4
y	142	96	148	133	595	782	4
1998)	150	96	175	133	595	782	4
ha	178	96	188	133	595	782	4
sido	190	96	208	133	595	782	4
una	211	96	226	133	595	782	4
de	228	96	238	133	595	782	4
las	241	96	253	133	595	782	4
contri-	255	96	283	133	595	782	4
buciones	54	108	91	144	595	782	4
recientes	96	108	133	144	595	782	4
más	138	108	155	144	595	782	4
importante	159	108	205	144	595	782	4
en	209	108	219	144	595	782	4
el	224	108	231	144	595	782	4
estudio	236	108	266	144	595	782	4
del	271	108	283	144	595	782	4
liderazgo	54	119	93	156	595	782	4
(Elenkov	97	119	136	156	595	782	4
y	140	119	145	156	595	782	4
Manev,	150	119	181	156	595	782	4
2005).	185	119	212	156	595	782	4
Básicamente	217	119	270	156	595	782	4
se	275	119	283	156	595	782	4
pueden	54	131	84	167	595	782	4
distinguir	89	131	129	167	595	782	4
cuatro	134	131	160	167	595	782	4
componentes	165	131	221	167	595	782	4
o	225	131	231	167	595	782	4
factores	235	131	269	167	595	782	4
de	274	131	283	167	595	782	4
liderazgo	54	142	93	179	595	782	4
transformacional,	97	142	171	179	595	782	4
dos	175	142	189	179	595	782	4
de	193	142	203	179	595	782	4
liderazgo	207	142	246	179	595	782	4
transac-	250	142	283	179	595	782	4
cional	54	153	80	190	595	782	4
y	84	153	89	190	595	782	4
un	94	153	104	190	595	782	4
último	109	153	136	190	595	782	4
factor,	141	153	168	190	595	782	4
denominado	172	153	224	190	595	782	4
laissez	229	155	257	190	595	782	4
faire,	261	155	283	190	595	782	4
que	54	165	69	201	595	782	4
denota	72	165	100	201	595	782	4
la	103	165	110	201	595	782	4
ausencia	113	165	149	201	595	782	4
de	152	165	162	201	595	782	4
liderazgo.	165	165	207	201	595	782	4
Un	65	176	78	213	595	782	4
líder	82	176	101	213	595	782	4
es	105	176	114	213	595	782	4
transformacional	117	176	189	213	595	782	4
cuando,	193	176	226	213	595	782	4
motivando	230	176	275	213	595	782	4
a	279	176	283	213	595	782	4
los	54	188	66	224	595	782	4
miembros	70	188	112	224	595	782	4
de	116	188	126	224	595	782	4
su	129	188	138	224	595	782	4
equipo,	142	188	173	224	595	782	4
consigue	177	188	215	224	595	782	4
que	218	188	233	224	595	782	4
éstos	237	188	258	224	595	782	4
estén	262	188	283	224	595	782	4
dispuestos	54	199	98	236	595	782	4
a	101	199	105	236	595	782	4
hacer	108	199	131	236	595	782	4
más	134	199	151	236	595	782	4
de	153	199	163	236	595	782	4
lo	166	199	174	236	595	782	4
que	177	199	192	236	595	782	4
en	194	199	204	236	595	782	4
un	207	199	218	236	595	782	4
principio	220	199	258	236	595	782	4
espe-	261	199	283	236	595	782	4
raban.	54	210	80	247	595	782	4
El	85	210	94	247	595	782	4
primero	99	210	132	247	595	782	4
y	137	210	142	247	595	782	4
más	146	210	163	247	595	782	4
importante	168	210	214	247	595	782	4
de	218	210	228	247	595	782	4
los	233	210	245	247	595	782	4
factores	250	210	283	247	595	782	4
transformacionales	54	222	135	258	595	782	4
es	137	222	146	258	595	782	4
el	148	222	156	258	595	782	4
carisma,	158	222	194	258	595	782	4
al	197	222	204	258	595	782	4
que	207	222	222	258	595	782	4
en	224	222	234	258	595	782	4
los	237	222	249	258	595	782	4
últimos	252	222	283	258	595	782	4
años	54	233	73	270	595	782	4
se	78	233	86	270	595	782	4
ha	91	233	101	270	595	782	4
denominando	105	233	163	270	595	782	4
influencia	167	233	210	270	595	782	4
idealizada	214	233	257	270	595	782	4
(p.ej.	262	233	283	270	595	782	4
Avolio	54	245	83	281	595	782	4
y	88	245	94	281	595	782	4
Bass,	99	245	122	281	595	782	4
1991;	128	245	152	281	595	782	4
Bass,	158	245	180	281	595	782	4
1999;	186	245	210	281	595	782	4
Bass	216	245	236	281	595	782	4
y	242	245	247	281	595	782	4
Avolio,	252	245	283	281	595	782	4
1994).	54	256	81	293	595	782	4
Este	85	256	103	293	595	782	4
factor	107	256	132	293	595	782	4
hace	135	256	155	293	595	782	4
referencia	159	256	201	293	595	782	4
a	205	256	209	293	595	782	4
la	213	256	221	293	595	782	4
capacidad	224	256	267	293	595	782	4
del	271	256	283	293	595	782	4
líder	54	267	73	304	595	782	4
para	77	267	95	304	595	782	4
evocar	99	267	128	304	595	782	4
una	131	267	147	304	595	782	4
visión	151	267	176	304	595	782	4
y	180	267	186	304	595	782	4
ganar	189	267	213	304	595	782	4
la	217	267	225	304	595	782	4
confianza	228	267	270	304	595	782	4
de	274	267	283	304	595	782	4
sus	54	279	67	315	595	782	4
seguidores.	72	279	120	315	595	782	4
El	124	279	134	315	595	782	4
carisma	138	279	171	315	595	782	4
tiene	176	279	196	315	595	782	4
un	201	279	211	315	595	782	4
intenso	216	279	247	315	595	782	4
compo-	251	279	283	315	595	782	4
nente	54	290	77	327	595	782	4
emocional	80	290	124	327	595	782	4
y	128	290	133	327	595	782	4
crea	136	290	154	327	595	782	4
un	157	290	168	327	595	782	4
fuerte	171	290	196	327	595	782	4
vínculo	200	290	231	327	595	782	4
líder-segui-	235	290	283	327	595	782	4
dor.	54	302	70	338	595	782	4
El	73	302	83	338	595	782	4
segundo	86	302	121	338	595	782	4
factor	125	302	149	338	595	782	4
transformacional	153	302	225	338	595	782	4
es	228	302	237	338	595	782	4
la	240	302	248	338	595	782	4
inspira-	251	302	283	338	595	782	4
ción	54	313	72	350	595	782	4
(o	75	313	84	350	595	782	4
motivación	87	313	134	350	595	782	4
inspiracional),	137	313	198	350	595	782	4
que	201	313	216	350	595	782	4
se	219	313	228	350	595	782	4
define	231	313	257	350	595	782	4
como	260	313	283	350	595	782	4
la	54	324	61	361	595	782	4
capacidad	66	324	108	361	595	782	4
del	112	324	125	361	595	782	4
líder	129	324	149	361	595	782	4
para	153	324	171	361	595	782	4
comunicar	175	324	220	361	595	782	4
su	224	324	234	361	595	782	4
visión.	238	324	266	361	595	782	4
Un	271	324	283	361	595	782	4
líder	54	336	73	372	595	782	4
es	76	336	85	372	595	782	4
inspiracional	88	336	143	372	595	782	4
cuando	146	336	176	372	595	782	4
estimula	179	336	215	372	595	782	4
en	218	336	228	372	595	782	4
sus	231	336	244	372	595	782	4
seguido-	247	336	283	372	595	782	4
res	54	347	66	384	595	782	4
el	70	347	77	384	595	782	4
entusiasmo	81	347	129	384	595	782	4
por	132	347	146	384	595	782	4
el	150	347	158	384	595	782	4
trabajo	161	347	191	384	595	782	4
e	194	347	199	384	595	782	4
incrementa	203	347	250	384	595	782	4
la	253	347	261	384	595	782	4
con-	265	347	283	384	595	782	4
fianza	54	359	80	395	595	782	4
en	86	359	96	395	595	782	4
su	101	359	111	395	595	782	4
capacidad	117	359	159	395	595	782	4
para	165	359	183	395	595	782	4
cumplir	189	359	222	395	595	782	4
con	228	359	243	395	595	782	4
éxito	249	359	270	395	595	782	4
la	276	359	283	395	595	782	4
misión	54	370	83	407	595	782	4
encomendada.	86	370	147	407	595	782	4
En	150	370	162	407	595	782	4
este	165	370	182	407	595	782	4
sentido,	185	370	218	407	595	782	4
cómo	222	370	245	407	595	782	4
se	248	370	257	407	595	782	4
cons-	261	370	283	407	595	782	4
truye	54	381	76	418	595	782	4
la	80	381	88	418	595	782	4
confianza	93	381	134	418	595	782	4
entre	138	381	160	418	595	782	4
el	164	381	172	418	595	782	4
líder	177	381	196	418	595	782	4
y	201	381	206	418	595	782	4
el	211	381	218	418	595	782	4
colaborador	223	381	274	418	595	782	4
y	278	381	283	418	595	782	4
cómo	54	393	77	429	595	782	4
el	81	393	88	429	595	782	4
primero	92	393	125	429	595	782	4
estimula	128	393	164	429	595	782	4
la	168	393	175	429	595	782	4
creencia	179	393	214	429	595	782	4
en	217	393	227	429	595	782	4
la	230	393	238	429	595	782	4
visión	241	393	267	429	595	782	4
del	271	393	283	429	595	782	4
segundo,	54	404	92	441	595	782	4
son	96	404	110	441	595	782	4
dos	114	404	129	441	595	782	4
aspectos	133	404	169	441	595	782	4
centrales.	173	404	213	441	595	782	4
El	217	404	227	441	595	782	4
tercer	231	404	255	441	595	782	4
factor	259	404	283	441	595	782	4
transformacional	54	416	126	452	595	782	4
es	128	416	137	452	595	782	4
la	139	416	147	452	595	782	4
estimulación	150	416	204	452	595	782	4
intelectual	206	416	250	452	595	782	4
o	253	416	258	452	595	782	4
capa-	261	416	283	452	595	782	4
cidad	54	427	77	464	595	782	4
del	80	427	93	464	595	782	4
líder	96	427	116	464	595	782	4
para	119	427	137	464	595	782	4
hacer	140	427	163	464	595	782	4
que	167	427	182	464	595	782	4
sus	185	427	199	464	595	782	4
subordinados	202	427	258	464	595	782	4
pien-	262	427	283	464	595	782	4
sen	54	438	68	475	595	782	4
de	70	438	80	475	595	782	4
manera	83	438	114	475	595	782	4
creativa	116	438	150	475	595	782	4
e	152	438	157	475	595	782	4
innovadora.	159	438	210	475	595	782	4
Este	212	438	230	475	595	782	4
tipo	233	438	249	475	595	782	4
de	252	438	262	475	595	782	4
líde-	264	438	283	475	595	782	4
res	54	450	66	486	595	782	4
fomenta	70	450	105	486	595	782	4
y	109	450	114	486	595	782	4
estimula	119	450	155	486	595	782	4
en	159	450	169	486	595	782	4
sus	173	450	186	486	595	782	4
seguidores	190	450	236	486	595	782	4
el	240	450	248	486	595	782	4
razona-	252	450	283	486	595	782	4
miento,	54	461	86	498	595	782	4
la	89	461	97	498	595	782	4
imaginación	100	461	153	498	595	782	4
y	156	461	161	498	595	782	4
la	165	461	172	498	595	782	4
resolución	176	461	220	498	595	782	4
de	223	461	233	498	595	782	4
problemas.	237	461	283	498	595	782	4
Finalmente,	54	473	104	509	595	782	4
el	107	473	115	509	595	782	4
cuarto	118	473	145	509	595	782	4
factor	148	473	173	509	595	782	4
recibe	176	473	202	509	595	782	4
el	205	473	213	509	595	782	4
nombre	216	473	248	509	595	782	4
de	251	473	261	509	595	782	4
con-	265	473	283	509	595	782	4
sideración	54	484	97	521	595	782	4
individualizada	102	484	167	521	595	782	4
y	172	484	177	521	595	782	4
señala	181	484	208	521	595	782	4
la	212	484	220	521	595	782	4
capacidad	224	484	266	521	595	782	4
del	271	484	283	521	595	782	4
líder	54	495	73	532	595	782	4
para	76	495	94	532	595	782	4
prestar	97	495	126	532	595	782	4
atención	129	495	165	532	595	782	4
personal	168	495	204	532	595	782	4
a	207	495	212	532	595	782	4
todos	215	495	238	532	595	782	4
los	241	495	253	532	595	782	4
miem-	256	495	283	532	595	782	4
bros	54	507	72	543	595	782	4
de	76	507	86	543	595	782	4
su	90	507	100	543	595	782	4
equipo,	104	507	135	543	595	782	4
haciéndoles	140	507	190	543	595	782	4
ver	194	507	207	543	595	782	4
que	212	507	227	543	595	782	4
su	231	507	240	543	595	782	4
contribu-	245	507	283	543	595	782	4
ción	54	518	72	555	595	782	4
individual	75	518	118	555	595	782	4
es	121	518	130	555	595	782	4
importante.	133	518	182	555	595	782	4
Los	184	518	200	555	595	782	4
líderes	203	518	232	555	595	782	4
que	235	518	250	555	595	782	4
ejercen	253	518	283	555	595	782	4
este	54	530	70	566	595	782	4
estilo	75	530	98	566	595	782	4
de	102	530	112	566	595	782	4
liderazgo	116	530	156	566	595	782	4
suelen	160	530	187	566	595	782	4
desarrollar	191	530	237	566	595	782	4
conductas	241	530	283	566	595	782	4
que	54	541	69	578	595	782	4
fomentan	73	541	113	578	595	782	4
el	118	541	125	578	595	782	4
crecimiento	130	541	180	578	595	782	4
de	184	541	194	578	595	782	4
sus	199	541	212	578	595	782	4
seguidores,	216	541	264	578	595	782	4
son	269	541	283	578	595	782	4
capaces	54	552	87	589	595	782	4
de	89	552	99	589	595	782	4
delegar	102	552	133	589	595	782	4
y	135	552	141	589	595	782	4
dan	143	552	158	589	595	782	4
información	161	552	213	589	595	782	4
a	215	552	220	589	595	782	4
sus	222	552	236	589	595	782	4
subordina-	238	552	283	589	595	782	4
dos.	54	564	71	600	595	782	4
Por	65	575	80	612	595	782	4
su	84	575	93	612	595	782	4
parte,	98	575	122	612	595	782	4
el	126	575	133	612	595	782	4
liderazgo	138	575	177	612	595	782	4
transaccional	181	575	237	612	595	782	4
está	241	575	257	612	595	782	4
com-	262	575	283	612	595	782	4
puesto	54	587	81	623	595	782	4
por	88	587	102	623	595	782	4
los	108	587	120	623	595	782	4
factores	127	587	160	623	595	782	4
recompensa	166	587	216	623	595	782	4
contingente	223	587	272	623	595	782	4
y	278	587	283	623	595	782	4
dirección	54	598	93	635	595	782	4
por	96	598	110	635	595	782	4
excepción.	113	598	159	635	595	782	4
El	162	598	171	635	595	782	4
primero	175	598	208	635	595	782	4
hace	211	598	230	635	595	782	4
referencia	234	598	275	635	595	782	4
a	279	598	283	635	595	782	4
las	54	609	65	646	595	782	4
conductas	68	609	110	646	595	782	4
del	112	609	125	646	595	782	4
líder,	127	609	149	646	595	782	4
mediante	151	609	189	646	595	782	4
las	192	609	203	646	595	782	4
que	205	609	221	646	595	782	4
reconoce	223	609	261	646	595	782	4
a	263	609	268	646	595	782	4
sus	270	609	283	646	595	782	4
subordinados	54	621	110	657	595	782	4
por	113	621	127	657	595	782	4
una	130	621	146	657	595	782	4
labor	149	621	171	657	595	782	4
bien	174	621	192	657	595	782	4
hecha,	195	621	222	657	595	782	4
especificando	226	621	283	657	595	782	4
claramente	54	632	100	669	595	782	4
la	102	632	110	669	595	782	4
recompensa	112	632	162	669	595	782	4
que	165	632	180	669	595	782	4
recibirán	183	632	220	669	595	782	4
por	222	632	236	669	595	782	4
cada	239	632	258	669	595	782	4
tarea.	260	632	283	669	595	782	4
El	54	644	63	680	595	782	4
factor	66	644	91	680	595	782	4
dirección	94	644	133	680	595	782	4
por	136	644	150	680	595	782	4
excepción	153	644	195	680	595	782	4
se	198	644	207	680	595	782	4
refiere	210	644	238	680	595	782	4
a	241	644	245	680	595	782	4
aquellos	248	644	283	680	595	782	4
líderes	54	655	82	692	595	782	4
que	84	655	99	692	595	782	4
intervienen	102	655	149	692	595	782	4
solamente	151	655	194	692	595	782	4
cuando	196	655	227	692	595	782	4
las	229	655	241	692	595	782	4
cosas	243	655	266	692	595	782	4
van	268	655	283	692	595	782	4
mal	54	666	70	703	595	782	4
para	74	666	92	703	595	782	4
reprender	96	666	136	703	595	782	4
o	141	666	146	703	595	782	4
castigar	150	666	183	703	595	782	4
a	187	666	192	703	595	782	4
sus	196	666	209	703	595	782	4
subordinados.	213	666	272	703	595	782	4
A	276	666	283	703	595	782	4
partir	54	678	76	714	595	782	4
del	79	678	92	714	595	782	4
estudio	95	678	125	714	595	782	4
de	127	678	137	714	595	782	4
Hater	140	678	163	714	595	782	4
y	166	678	171	714	595	782	4
Bass	174	678	194	714	595	782	4
(1988),	196	678	227	714	595	782	4
las	229	678	241	714	595	782	4
versiones	244	678	283	714	595	782	4
del	54	689	67	726	595	782	4
Multifactorial	72	691	131	725	595	782	4
Leadership	136	691	183	725	595	782	4
Questionnaire	188	691	248	725	595	782	4
(MLQ)	253	689	283	726	595	782	4
Revista	54	728	78	756	595	782	4
de	80	728	88	756	595	782	4
Psicología	90	728	123	756	595	782	4
del	125	728	135	756	595	782	4
Trabajo	137	728	162	756	595	782	4
y	164	728	168	756	595	782	4
de	170	728	178	756	595	782	4
las	180	728	189	756	595	782	4
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	4
Vol.	54	738	67	766	595	782	4
28,	69	738	79	766	595	782	4
n.°	81	738	90	766	595	782	4
2,	93	738	99	766	595	782	4
2012	101	738	117	766	595	782	4
-	119	738	122	766	595	782	4
Págs.	124	738	141	766	595	782	4
81-98	143	738	162	766	595	782	4
de	312	39	322	76	595	782	4
Bass	327	39	347	76	595	782	4
y	352	39	357	76	595	782	4
Avolio	362	39	390	76	595	782	4
(1990)	395	39	423	76	595	782	4
distinguen	428	39	472	76	595	782	4
dos	477	39	492	76	595	782	4
formas	497	39	526	76	595	782	4
de	531	39	541	76	595	782	4
dirección	312	51	351	87	595	782	4
por	356	51	370	87	595	782	4
excepción:	376	51	421	87	595	782	4
activa	427	51	452	87	595	782	4
(el	458	51	469	87	595	782	4
líder	474	51	494	87	595	782	4
interviene	499	51	541	87	595	782	4
antes	312	62	333	99	595	782	4
de	338	62	348	99	595	782	4
que	352	62	367	99	595	782	4
ocurra	372	62	399	99	595	782	4
un	403	62	413	99	595	782	4
problema)	418	62	461	99	595	782	4
y	466	62	471	99	595	782	4
pasiva	475	62	502	99	595	782	4
(el	507	62	518	99	595	782	4
líder	522	62	541	99	595	782	4
interviene	312	74	354	110	595	782	4
cuando	357	74	387	110	595	782	4
ya	390	74	400	110	595	782	4
ha	403	74	412	110	595	782	4
ocurrido	415	74	451	110	595	782	4
el	454	74	461	110	595	782	4
problema).	464	74	510	110	595	782	4
Por	323	85	338	122	595	782	4
último,	344	85	374	122	595	782	4
el	380	85	388	122	595	782	4
factor	394	85	418	122	595	782	4
laissez	425	86	453	121	595	782	4
faire	459	86	478	121	595	782	4
representa	484	85	528	122	595	782	4
la	534	85	541	122	595	782	4
ausencia	312	96	348	133	595	782	4
del	351	96	364	133	595	782	4
liderazgo	367	96	406	133	595	782	4
o	409	96	415	133	595	782	4
la	418	96	425	133	595	782	4
evitación	429	96	467	133	595	782	4
de	470	96	480	133	595	782	4
intervenir	483	96	524	133	595	782	4
por	527	96	541	133	595	782	4
parte	312	108	333	144	595	782	4
del	336	108	348	144	595	782	4
líder.	351	108	373	144	595	782	4
Respecto	323	119	362	156	595	782	4
a	364	119	369	156	595	782	4
la	372	119	379	156	595	782	4
relación	382	119	416	156	595	782	4
entre	418	119	439	156	595	782	4
el	442	119	450	156	595	782	4
estilo	452	119	475	156	595	782	4
transaccional	478	119	533	156	595	782	4
y	536	119	541	156	595	782	4
la	312	131	319	167	595	782	4
innovación,	323	131	372	167	595	782	4
en	375	131	385	167	595	782	4
su	389	131	398	167	595	782	4
estudio	401	131	432	167	595	782	4
sobre	435	131	458	167	595	782	4
innovación	461	131	508	167	595	782	4
organi-	511	131	541	167	595	782	4
zacional	312	142	347	179	595	782	4
y	349	142	354	179	595	782	4
liderazgo,	356	142	398	179	595	782	4
Elenkov	400	142	435	179	595	782	4
y	438	142	443	179	595	782	4
Manev	445	142	474	179	595	782	4
(2005)	477	142	505	179	595	782	4
hallaron	507	142	541	179	595	782	4
una	312	153	327	190	595	782	4
relación	331	153	365	190	595	782	4
significativa	369	153	421	190	595	782	4
entre	425	153	446	190	595	782	4
el	451	153	458	190	595	782	4
factor	462	153	487	190	595	782	4
recompensa	491	153	541	190	595	782	4
contingente	312	165	361	201	595	782	4
y	364	165	369	201	595	782	4
el	372	165	380	201	595	782	4
número	383	165	415	201	595	782	4
de	418	165	428	201	595	782	4
innovaciones	431	165	486	201	595	782	4
organizacio-	489	165	541	201	595	782	4
nales,	312	176	336	213	595	782	4
no	340	176	350	213	595	782	4
encontrando	354	176	406	213	595	782	4
evidencias	410	176	454	213	595	782	4
de	458	176	468	213	595	782	4
relación	471	176	505	213	595	782	4
entre	509	176	530	213	595	782	4
la	534	176	541	213	595	782	4
innovación	312	188	358	224	595	782	4
y	361	188	366	224	595	782	4
los	369	188	381	224	595	782	4
otros	384	188	405	224	595	782	4
dos	408	188	422	224	595	782	4
factores.	425	188	461	224	595	782	4
A	463	188	470	224	595	782	4
nivel	472	188	493	224	595	782	4
individual,	496	188	541	224	595	782	4
es	312	199	320	236	595	782	4
posible	325	199	356	236	595	782	4
que	360	199	376	236	595	782	4
la	380	199	388	236	595	782	4
dirección	393	199	432	236	595	782	4
por	437	199	451	236	595	782	4
excepción	455	199	498	236	595	782	4
inhiba	503	199	529	236	595	782	4
la	534	199	541	236	595	782	4
innovación	312	210	358	247	595	782	4
y	361	210	366	247	595	782	4
la	368	210	376	247	595	782	4
recompensa	378	210	428	247	595	782	4
contingente	430	210	479	247	595	782	4
la	482	210	489	247	595	782	4
estimule.	492	210	530	247	595	782	4
El	532	210	541	247	595	782	4
motivo	312	222	341	258	595	782	4
es	344	222	353	258	595	782	4
que	356	222	371	258	595	782	4
mientras	374	222	410	258	595	782	4
la	413	222	420	258	595	782	4
primera	423	222	456	258	595	782	4
dimensión	459	222	502	258	595	782	4
favorece	505	222	541	258	595	782	4
comportamientos	312	233	385	270	595	782	4
dirigidos	388	233	425	270	595	782	4
a	428	233	432	270	595	782	4
evitar	435	233	459	270	595	782	4
cometer	462	233	496	270	595	782	4
errores,	499	233	531	270	595	782	4
la	534	233	541	270	595	782	4
segunda	312	245	346	281	595	782	4
puede	349	245	374	281	595	782	4
incentivarlos.	377	245	433	281	595	782	4
En	436	245	448	281	595	782	4
su	451	245	460	281	595	782	4
estudio,	463	245	496	281	595	782	4
Elenkov	498	245	533	281	595	782	4
y	536	245	541	281	595	782	4
Manev	312	256	341	293	595	782	4
(2005)	344	256	372	293	595	782	4
encontraron	375	256	425	293	595	782	4
una	428	256	443	293	595	782	4
correlación	446	256	493	293	595	782	4
significati-	496	256	541	293	595	782	4
va	312	267	322	304	595	782	4
entre	325	267	346	304	595	782	4
tres	348	267	364	304	595	782	4
de	366	267	376	304	595	782	4
los	379	267	392	304	595	782	4
cuatro	394	267	421	304	595	782	4
factores	424	267	457	304	595	782	4
del	460	267	473	304	595	782	4
liderazgo	475	267	515	304	595	782	4
trans-	517	267	541	304	595	782	4
formacional	312	279	362	315	595	782	4
(influencia	366	279	411	315	595	782	4
idealizada,	415	279	460	315	595	782	4
inspiración	464	279	510	315	595	782	4
y	514	279	519	315	595	782	4
con-	523	279	541	315	595	782	4
sideración	312	290	355	327	595	782	4
individualizada)	359	290	427	327	595	782	4
y	431	290	436	327	595	782	4
la	440	290	447	327	595	782	4
innovación	451	290	498	327	595	782	4
organiza-	502	290	541	327	595	782	4
cional.	312	302	340	338	595	782	4
La	343	302	354	338	595	782	4
relación	358	302	392	338	595	782	4
entre	395	302	416	338	595	782	4
el	419	302	427	338	595	782	4
clima	430	302	454	338	595	782	4
de	457	302	467	338	595	782	4
innovación	470	302	517	338	595	782	4
y	520	302	526	338	595	782	4
los	529	302	541	338	595	782	4
estilos	312	313	339	350	595	782	4
de	344	313	354	350	595	782	4
liderazgo	359	313	398	350	595	782	4
ha	403	313	413	350	595	782	4
sido	418	313	435	350	595	782	4
estudiada	440	313	480	350	595	782	4
en	485	313	495	350	595	782	4
diferentes	500	313	541	350	595	782	4
investigaciones.	312	324	379	361	595	782	4
Estudios	382	324	419	361	595	782	4
recientes	422	324	459	361	595	782	4
han	463	324	478	361	595	782	4
relacionado	481	324	530	361	595	782	4
el	534	324	541	361	595	782	4
liderazgo	312	336	351	372	595	782	4
transformacional	354	336	425	372	595	782	4
con	428	336	443	372	595	782	4
una	446	336	461	372	595	782	4
visión	464	336	489	372	595	782	4
creativa	492	336	526	372	595	782	4
del	528	336	541	372	595	782	4
contexto	312	347	348	384	595	782	4
laboral	352	347	381	384	595	782	4
(Moss,	386	347	415	384	595	782	4
Dowling	419	347	456	384	595	782	4
y	460	347	465	384	595	782	4
Callanan,	470	347	510	384	595	782	4
2009).	514	347	541	384	595	782	4
Este	312	359	330	395	595	782	4
tipo	334	359	350	395	595	782	4
de	354	359	364	395	595	782	4
líderes	368	359	396	395	595	782	4
desarrollan	400	359	447	395	595	782	4
en	451	359	461	395	595	782	4
sus	465	359	478	395	595	782	4
colaboradores	482	359	541	395	595	782	4
una	312	370	327	407	595	782	4
propensión	331	370	378	407	595	782	4
a	382	370	386	407	595	782	4
utilizar	390	370	420	407	595	782	4
los	424	370	436	407	595	782	4
recursos	440	370	475	407	595	782	4
disponibles	480	370	527	407	595	782	4
de	531	370	541	407	595	782	4
manera	312	381	343	418	595	782	4
creativa.	346	381	381	418	595	782	4
En	384	381	396	418	595	782	4
consecuencia,	399	381	457	418	595	782	4
los	460	381	473	418	595	782	4
empleados	475	381	520	418	595	782	4
diri-	523	381	541	418	595	782	4
gidos	312	393	334	429	595	782	4
por	339	393	353	429	595	782	4
líderes	357	393	385	429	595	782	4
transformacionales	390	393	470	429	595	782	4
pueden	474	393	504	429	595	782	4
percibir	509	393	541	429	595	782	4
un	312	404	322	441	595	782	4
clima	330	404	355	441	595	782	4
laboral	362	404	393	441	595	782	4
más	401	404	418	441	595	782	4
abierto	426	404	457	441	595	782	4
a	464	404	469	441	595	782	4
la	477	404	485	441	595	782	4
innovación	493	404	541	441	595	782	4
(Charbonnier-Voirin	312	416	397	452	595	782	4
et	400	416	408	452	595	782	4
al.,	411	416	424	452	595	782	4
2010).	427	416	454	452	595	782	4
Por	457	416	472	452	595	782	4
otro	475	416	492	452	595	782	4
lado,	495	416	516	452	595	782	4
Jung,	519	416	541	452	595	782	4
Chow	312	427	337	464	595	782	4
y	340	427	345	464	595	782	4
Wu	349	427	363	464	595	782	4
(2003)	367	427	395	464	595	782	4
encontraron	398	427	448	464	595	782	4
evidencias	451	427	496	464	595	782	4
de	499	427	509	464	595	782	4
que	512	427	527	464	595	782	4
un	531	427	541	464	595	782	4
clima	312	438	335	475	595	782	4
propicio	339	438	374	475	595	782	4
para	378	438	396	475	595	782	4
la	400	438	408	475	595	782	4
innovación	412	438	459	475	595	782	4
mejora	463	438	492	475	595	782	4
la	496	438	503	475	595	782	4
relación	508	438	541	475	595	782	4
entre	312	450	333	486	595	782	4
el	338	450	346	486	595	782	4
liderazgo	351	450	390	486	595	782	4
transformacional	395	450	466	486	595	782	4
y	471	450	477	486	595	782	4
la	482	450	489	486	595	782	4
innovación	495	450	541	486	595	782	4
organizativa.	312	461	367	498	595	782	4
Del	373	461	388	498	595	782	4
mismo	395	461	424	498	595	782	4
modo,	430	461	457	498	595	782	4
Howell	464	461	495	498	595	782	4
y	501	461	507	498	595	782	4
Avolio	513	461	541	498	595	782	4
(1993)	312	473	340	509	595	782	4
concluyeron	342	473	394	509	595	782	4
que	397	473	412	509	595	782	4
el	414	473	422	509	595	782	4
clima	424	473	448	509	595	782	4
de	450	473	460	509	595	782	4
innovación	462	473	509	509	595	782	4
influye	512	473	541	509	595	782	4
positivamente	312	484	371	521	595	782	4
en	374	484	384	521	595	782	4
la	387	484	394	521	595	782	4
relación	397	484	431	521	595	782	4
entre	434	484	455	521	595	782	4
dos	458	484	473	521	595	782	4
dimensiones	476	484	528	521	595	782	4
de	531	484	541	521	595	782	4
liderazgo	312	495	351	532	595	782	4
transformacional	354	495	425	532	595	782	4
(estimulación	429	495	486	532	595	782	4
intelectual	489	495	533	532	595	782	4
y	536	495	541	532	595	782	4
consideración	312	507	370	543	595	782	4
individualizada)	375	507	444	543	595	782	4
y	449	507	454	543	595	782	4
el	460	507	467	543	595	782	4
rendimiento	472	507	523	543	595	782	4
del	528	507	541	543	595	782	4
equipo.	312	518	343	555	595	782	4
Por	346	518	361	555	595	782	4
último,	364	518	394	555	595	782	4
Eisenbeiss	397	518	441	555	595	782	4
et	444	518	452	555	595	782	4
al.	455	518	465	555	595	782	4
(2008)	468	518	496	555	595	782	4
relaciona-	499	518	541	555	595	782	4
ron	312	530	326	566	595	782	4
positivamente	329	530	388	566	595	782	4
la	391	530	398	566	595	782	4
innovación	401	530	448	566	595	782	4
a	451	530	456	566	595	782	4
nivel	459	530	480	566	595	782	4
grupal	483	530	510	566	595	782	4
con	513	530	528	566	595	782	4
un	531	530	541	566	595	782	4
clima	312	541	335	578	595	782	4
de	339	541	349	578	595	782	4
innovación	354	541	400	578	595	782	4
y	405	541	410	578	595	782	4
un	414	541	425	578	595	782	4
estilo	429	541	452	578	595	782	4
transformacional	456	541	527	578	595	782	4
de	531	541	541	578	595	782	4
liderazgo.	312	552	353	589	595	782	4
Prácticas	312	586	353	623	595	782	4
de	356	586	366	623	595	782	4
gestión	369	586	401	623	595	782	4
de	404	586	414	623	595	782	4
Recursos	417	586	458	623	595	782	4
Humanos	461	586	504	623	595	782	4
Existen	323	609	355	646	595	782	4
numerosos	360	609	406	646	595	782	4
trabajos	412	609	445	646	595	782	4
que	451	609	466	646	595	782	4
indican	472	609	503	646	595	782	4
que	509	609	524	646	595	782	4
las	530	609	541	646	595	782	4
prácticas	312	621	350	657	595	782	4
de	356	621	366	657	595	782	4
recursos	373	621	408	657	595	782	4
humanos	415	621	453	657	595	782	4
adoptadas	460	621	502	657	595	782	4
por	509	621	523	657	595	782	4
las	530	621	541	657	595	782	4
empresas	312	632	351	669	595	782	4
están	353	632	375	669	595	782	4
relacionadas	378	632	430	669	595	782	4
con	433	632	448	669	595	782	4
la	451	632	458	669	595	782	4
consecución	461	632	513	669	595	782	4
de	515	632	525	669	595	782	4
sus	528	632	541	669	595	782	4
objetivos	312	644	350	680	595	782	4
(p.ej.,	357	644	381	680	595	782	4
Boselie,	388	644	422	680	595	782	4
Paauwe	429	644	462	680	595	782	4
y	468	644	473	680	595	782	4
Jansen,	480	644	511	680	595	782	4
2000;	517	644	541	680	595	782	4
Delery	312	655	340	692	595	782	4
y	343	655	348	692	595	782	4
Doty,	351	655	374	692	595	782	4
1996;	377	655	401	692	595	782	4
West,	404	655	427	692	595	782	4
1997)	430	655	455	692	595	782	4
y	458	655	463	692	595	782	4
su	466	655	475	692	595	782	4
capacidad	478	655	520	692	595	782	4
para	523	655	541	692	595	782	4
innovar	312	666	344	703	595	782	4
(Song,	347	666	375	703	595	782	4
Yaping	379	666	408	703	595	782	4
y	412	666	417	703	595	782	4
Cass	421	666	441	703	595	782	4
2011).	445	666	471	703	595	782	4
La	475	666	486	703	595	782	4
literatura	490	666	528	703	595	782	4
en	531	666	541	703	595	782	4
torno	312	678	334	714	595	782	4
al	337	678	345	714	595	782	4
impacto	348	678	381	714	595	782	4
de	385	678	394	714	595	782	4
las	398	678	409	714	595	782	4
prácticas	412	678	450	714	595	782	4
de	453	678	463	714	595	782	4
RR.HH.	466	678	500	714	595	782	4
sobre	503	678	526	714	595	782	4
los	529	678	541	714	595	782	4
resultados	312	689	354	726	595	782	4
organizacionales	358	689	429	726	595	782	4
muestra	433	689	466	726	595	782	4
tres	470	689	485	726	595	782	4
perspectivas	489	689	541	726	595	782	4
Copyright	335	728	367	756	595	782	4
2012	369	728	385	756	595	782	4
by	387	728	395	756	595	782	4
the	398	728	407	756	595	782	4
Colegio	410	728	435	756	595	782	4
Oficial	437	728	459	756	595	782	4
de	462	728	469	756	595	782	4
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	4
de	508	728	516	756	595	782	4
Madrid	518	728	541	756	595	782	4
ISSN:	367	738	387	766	595	782	4
1576-5962	389	738	424	766	595	782	4
-	426	738	428	766	595	782	4
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	4
F	248	16	253	44	595	782	5
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	5
J.	284	16	289	44	595	782	5
P	292	16	296	44	595	782	5
ONS	296	21	308	42	595	782	5
Y	310	21	314	42	595	782	5
J	316	16	320	44	595	782	5
OSÉ	320	21	331	42	595	782	5
R	333	16	338	44	595	782	5
AMOS	338	21	356	42	595	782	5
teóricas	54	39	87	76	595	782	5
diferentes:	91	39	136	76	595	782	5
la	140	39	148	76	595	782	5
perspectiva	153	39	201	76	595	782	5
universalista	206	39	259	76	595	782	5
o	263	39	269	76	595	782	5
de	274	39	283	76	595	782	5
mejores	54	51	87	87	595	782	5
prácticas,	90	51	130	87	595	782	5
las	133	51	145	87	595	782	5
aproximaciones	148	51	214	87	595	782	5
de	217	51	227	87	595	782	5
contingencia	230	51	283	87	595	782	5
y	54	62	59	99	595	782	5
el	65	62	72	99	595	782	5
mejor	78	62	103	99	595	782	5
ajuste	108	62	133	99	595	782	5
o	138	62	144	99	595	782	5
visión	149	62	175	99	595	782	5
configurativa	181	62	237	99	595	782	5
(Sánchez,	242	62	283	99	595	782	5
2003).	54	74	81	110	595	782	5
La	65	85	76	122	595	782	5
primera,	80	85	115	122	595	782	5
apoyada	119	85	154	122	595	782	5
en	157	85	167	122	595	782	5
la	170	85	178	122	595	782	5
teoría	181	85	205	122	595	782	5
del	209	85	222	122	595	782	5
capital	225	85	253	122	595	782	5
huma-	256	85	283	122	595	782	5
no	54	96	64	133	595	782	5
y	67	96	73	133	595	782	5
la	76	96	83	133	595	782	5
de	86	96	96	133	595	782	5
recursos	99	96	134	133	595	782	5
y	137	96	143	133	595	782	5
capacidades,	145	96	199	133	595	782	5
se	202	96	211	133	595	782	5
refiere	214	96	242	133	595	782	5
a	245	96	249	133	595	782	5
la	252	96	260	133	595	782	5
exis-	263	96	283	133	595	782	5
tencia	54	108	79	144	595	782	5
de	83	108	93	144	595	782	5
prácticas	97	108	134	144	595	782	5
de	138	108	148	144	595	782	5
RR.HH.	152	108	187	144	595	782	5
cuyo	190	108	211	144	595	782	5
efecto	215	108	241	144	595	782	5
sobre	244	108	267	144	595	782	5
los	271	108	283	144	595	782	5
resultados	54	119	97	156	595	782	5
es	99	119	108	156	595	782	5
siempre	110	119	144	156	595	782	5
positivo,	146	119	183	156	595	782	5
independientemente	186	119	271	156	595	782	5
de	274	119	283	156	595	782	5
otros	54	131	75	167	595	782	5
elementos	78	131	121	167	595	782	5
internos	125	131	159	167	595	782	5
o	162	131	167	167	595	782	5
externos	171	131	207	167	595	782	5
a	210	131	215	167	595	782	5
la	218	131	226	167	595	782	5
organización	229	131	283	167	595	782	5
(Delaney,	54	142	95	179	595	782	5
Lewin	98	142	126	179	595	782	5
y	129	142	135	179	595	782	5
Ichniowski,	138	142	188	179	595	782	5
1989;	192	142	216	179	595	782	5
Huselid,	220	142	256	179	595	782	5
1993;	259	142	283	179	595	782	5
1995;	54	153	78	190	595	782	5
Osterman,	85	153	129	190	595	782	5
1994;	136	153	160	190	595	782	5
Pfeffer,	167	153	199	190	595	782	5
1994;	206	153	230	190	595	782	5
Terpstra	237	153	271	190	595	782	5
y	278	153	283	190	595	782	5
Rozell,	54	165	84	201	595	782	5
1994).	88	165	115	201	595	782	5
En	119	165	131	201	595	782	5
segundo	134	165	170	201	595	782	5
lugar,	173	165	198	201	595	782	5
la	201	165	209	201	595	782	5
perspectiva	213	165	261	201	595	782	5
con-	265	165	283	201	595	782	5
tingente	54	176	88	213	595	782	5
sugiere	92	176	123	213	595	782	5
que	127	176	142	213	595	782	5
la	146	176	154	213	595	782	5
estrategia	158	176	199	213	595	782	5
de	203	176	213	213	595	782	5
la	217	176	225	213	595	782	5
organización	229	176	283	213	595	782	5
aumenta	54	188	90	224	595	782	5
o	93	188	98	224	595	782	5
disminuye	102	188	146	224	595	782	5
el	150	188	157	224	595	782	5
impacto	161	188	195	224	595	782	5
sobre	198	188	221	224	595	782	5
los	225	188	237	224	595	782	5
resultados	240	188	283	224	595	782	5
de	54	199	64	236	595	782	5
determinadas	66	199	123	236	595	782	5
prácticas	126	199	163	236	595	782	5
de	166	199	176	236	595	782	5
RR.HH.	179	199	213	236	595	782	5
(Butler,	216	199	248	236	595	782	5
Ferris	251	199	276	236	595	782	5
y	278	199	283	236	595	782	5
Napier,	54	210	86	247	595	782	5
1991;	95	210	119	247	595	782	5
Dyer,	128	210	152	247	595	782	5
1985;	160	210	185	247	595	782	5
Fombrun,	194	210	237	247	595	782	5
Tichy	245	210	270	247	595	782	5
y	278	210	283	247	595	782	5
Devanna,	54	222	94	258	595	782	5
1994;	97	222	121	258	595	782	5
Golden	123	222	155	258	595	782	5
y	157	222	162	258	595	782	5
Ramanujan,	165	222	216	258	595	782	5
1985).	219	222	246	258	595	782	5
Por	248	222	263	258	595	782	5
últi-	266	222	283	258	595	782	5
mo,	54	233	70	270	595	782	5
la	74	233	82	270	595	782	5
perspectiva	85	233	134	270	595	782	5
configurativa	138	233	194	270	595	782	5
propone	198	233	233	270	595	782	5
que	237	233	252	270	595	782	5
ciertas	256	233	283	270	595	782	5
variables	54	245	92	281	595	782	5
organizativas,	98	245	157	281	595	782	5
entre	162	245	183	281	595	782	5
ellas	189	245	208	281	595	782	5
las	213	245	225	281	595	782	5
prácticas	230	245	268	281	595	782	5
de	274	245	283	281	595	782	5
RR.HH.,	54	256	91	293	595	782	5
se	94	256	103	293	595	782	5
suelen	106	256	133	293	595	782	5
aplicar	136	256	165	293	595	782	5
de	168	256	178	293	595	782	5
manera	181	256	212	293	595	782	5
conjunta,	215	256	254	293	595	782	5
lo	257	256	265	293	595	782	5
que	268	256	283	293	595	782	5
da	54	267	64	304	595	782	5
lugar	67	267	89	304	595	782	5
a	92	267	97	304	595	782	5
configuraciones	100	267	167	304	595	782	5
cuya	171	267	191	304	595	782	5
acción	194	267	221	304	595	782	5
coordinada	224	267	272	304	595	782	5
es	275	267	283	304	595	782	5
la	54	279	61	315	595	782	5
que	67	279	82	315	595	782	5
tiene	88	279	108	315	595	782	5
impacto	114	279	148	315	595	782	5
sobre	153	279	176	315	595	782	5
los	182	279	194	315	595	782	5
resultados	200	279	243	315	595	782	5
(Doty	248	279	273	315	595	782	5
y	278	279	283	315	595	782	5
Glick,	54	290	80	327	595	782	5
1994).	83	290	110	327	595	782	5
Situándonos	65	302	117	338	595	782	5
en	123	302	133	338	595	782	5
la	139	302	147	338	595	782	5
perspectiva	153	302	201	338	595	782	5
universalista,	207	302	262	338	595	782	5
aún	268	302	283	338	595	782	5
encontrando	54	313	106	350	595	782	5
apoyo	108	313	134	350	595	782	5
a	137	313	141	350	595	782	5
las	144	313	156	350	595	782	5
hipótesis	158	313	195	350	595	782	5
planteadas,	198	313	245	350	595	782	5
las	248	313	259	350	595	782	5
prác-	262	313	283	350	595	782	5
ticas	54	324	73	361	595	782	5
a	75	324	80	361	595	782	5
las	82	324	94	361	595	782	5
que	96	324	112	361	595	782	5
se	114	324	123	361	595	782	5
refieren	125	324	158	361	595	782	5
los	160	324	172	361	595	782	5
diferentes	174	324	216	361	595	782	5
autores	218	324	248	361	595	782	5
son	251	324	265	361	595	782	5
dis-	268	324	283	361	595	782	5
tintas,	54	336	79	372	595	782	5
no	82	336	92	372	595	782	5
existiendo	94	336	138	372	595	782	5
unanimidad	140	336	190	372	595	782	5
sobre	192	336	215	372	595	782	5
qué	217	336	232	372	595	782	5
actuaciones	235	336	283	372	595	782	5
se	54	347	63	384	595	782	5
pueden	68	347	98	384	595	782	5
englobar	104	347	141	384	595	782	5
en	146	347	156	384	595	782	5
esta	161	347	178	384	595	782	5
denominación	183	347	242	384	595	782	5
genérica	248	347	283	384	595	782	5
(Becker	54	359	87	395	595	782	5
y	90	359	95	395	595	782	5
Gerhart,	98	359	132	395	595	782	5
1996).	135	359	162	395	595	782	5
Desde	165	359	191	395	595	782	5
esta	194	359	210	395	595	782	5
posición,	213	359	251	395	595	782	5
se	253	359	262	395	595	782	5
con-	265	359	283	395	595	782	5
sidera	54	370	79	407	595	782	5
que	82	370	97	407	595	782	5
existe	100	370	124	407	595	782	5
una	127	370	142	407	595	782	5
serie	145	370	164	407	595	782	5
de	167	370	177	407	595	782	5
prácticas	180	370	217	407	595	782	5
de	220	370	230	407	595	782	5
RR.HH.	232	370	267	407	595	782	5
lla-	269	370	283	407	595	782	5
madas	54	381	81	418	595	782	5
de	86	381	96	418	595	782	5
alto	101	381	116	418	595	782	5
rendimiento,	121	381	175	418	595	782	5
alto	180	381	196	418	595	782	5
compromiso	201	381	253	418	595	782	5
o	258	381	263	418	595	782	5
alta	268	381	283	418	595	782	5
implicación	54	393	103	429	595	782	5
(Moriones,	109	393	155	429	595	782	5
Merino	160	393	191	429	595	782	5
y	197	393	202	429	595	782	5
Cerio,	207	393	233	429	595	782	5
2002)	238	393	263	429	595	782	5
que	268	393	283	429	595	782	5
facilitan	54	404	88	441	595	782	5
la	94	404	101	441	595	782	5
efectividad	107	404	153	441	595	782	5
organizacional.	159	404	223	441	595	782	5
Este	228	404	246	441	595	782	5
tipo	252	404	268	441	595	782	5
de	274	404	283	441	595	782	5
prácticas	54	416	91	452	595	782	5
están	94	416	116	452	595	782	5
encaminadas	118	416	173	452	595	782	5
a	175	416	180	452	595	782	5
mejorar	183	416	215	452	595	782	5
las	218	416	230	452	595	782	5
capacidades	233	416	283	452	595	782	5
del	54	427	67	464	595	782	5
trabajador	69	427	111	464	595	782	5
y	114	427	119	464	595	782	5
a	121	427	126	464	595	782	5
incrementar	128	427	178	464	595	782	5
su	180	427	190	464	595	782	5
motivación.	192	427	242	464	595	782	5
Las	244	427	259	464	595	782	5
orga-	262	427	283	464	595	782	5
nizaciones	54	438	98	475	595	782	5
con	100	438	116	475	595	782	5
prácticas	118	438	155	475	595	782	5
de	158	438	167	475	595	782	5
RR.HH.	170	438	204	475	595	782	5
de	207	438	216	475	595	782	5
alto	219	438	235	475	595	782	5
compromi-	237	438	283	475	595	782	5
so	54	450	63	486	595	782	5
tienden	66	450	97	486	595	782	5
a	101	450	105	486	595	782	5
preferir	108	450	140	486	595	782	5
la	143	450	151	486	595	782	5
orientación	154	450	201	486	595	782	5
a	204	450	209	486	595	782	5
los	212	450	225	486	595	782	5
resultados	228	450	270	486	595	782	5
en	274	450	283	486	595	782	5
la	54	461	61	498	595	782	5
gestión	65	461	95	498	595	782	5
de	98	461	108	498	595	782	5
sus	112	461	125	498	595	782	5
empleados.	128	461	176	498	595	782	5
Los	179	461	195	498	595	782	5
niveles	198	461	228	498	595	782	5
de	231	461	241	498	595	782	5
calidad	245	461	275	498	595	782	5
y	278	461	283	498	595	782	5
rendimiento	54	473	105	509	595	782	5
alcanzados	109	473	155	509	595	782	5
son	159	473	174	509	595	782	5
entendidos	178	473	224	509	595	782	5
como	228	473	252	509	595	782	5
conse-	256	473	283	509	595	782	5
cuencia	54	484	86	521	595	782	5
de	91	484	101	521	595	782	5
las	107	484	118	521	595	782	5
habilidades	124	484	172	521	595	782	5
y	177	484	182	521	595	782	5
conocimientos	188	484	249	521	595	782	5
de	255	484	265	521	595	782	5
sus	270	484	283	521	595	782	5
miembros,	54	495	98	532	595	782	5
más	102	495	118	532	595	782	5
que	122	495	137	532	595	782	5
como	140	495	163	532	595	782	5
el	166	495	174	532	595	782	5
producto	177	495	214	532	595	782	5
de	217	495	227	532	595	782	5
un	230	495	241	532	595	782	5
alto	244	495	259	532	595	782	5
nivel	262	495	283	532	595	782	5
de	54	507	64	543	595	782	5
supervisión	67	507	115	543	595	782	5
(Bassett-Jones,	118	507	181	543	595	782	5
2005).	184	507	211	543	595	782	5
Los	65	518	81	555	595	782	5
estudios	84	518	118	555	595	782	5
más	121	518	138	555	595	782	5
relevantes	141	518	184	555	595	782	5
en	187	518	197	555	595	782	5
esta	199	518	216	555	595	782	5
orientación	219	518	266	555	595	782	5
son	269	518	283	555	595	782	5
los	54	530	66	566	595	782	5
de	69	530	79	566	595	782	5
Walton	81	530	112	566	595	782	5
(1985)	114	530	142	566	595	782	5
y	145	530	150	566	595	782	5
Pfeffer	153	530	182	566	595	782	5
(1994).	185	530	216	566	595	782	5
El	218	530	228	566	595	782	5
primero	231	530	264	566	595	782	5
sos-	267	530	283	566	595	782	5
tiene	54	541	74	578	595	782	5
que	80	541	95	578	595	782	5
los	101	541	114	578	595	782	5
resultados	119	541	162	578	595	782	5
organizativos	168	541	224	578	595	782	5
requieren	230	541	270	578	595	782	5
la	276	541	283	578	595	782	5
implicación	54	552	103	589	595	782	5
de	107	552	117	589	595	782	5
los	120	552	132	589	595	782	5
empleados,	135	552	183	589	595	782	5
señalando	186	552	228	589	595	782	5
la	231	552	239	589	595	782	5
necesidad	242	552	283	589	595	782	5
de	54	564	64	600	595	782	5
un	67	564	78	600	595	782	5
conjunto	81	564	118	600	595	782	5
consistente	122	564	168	600	595	782	5
de	172	564	182	600	595	782	5
prácticas	185	564	223	600	595	782	5
de	226	564	236	600	595	782	5
gestión	240	564	270	600	595	782	5
de	274	564	283	600	595	782	5
RR.HH.	54	575	88	612	595	782	5
para	93	575	111	612	595	782	5
lograr	115	575	140	612	595	782	5
ese	145	575	158	612	595	782	5
compromiso.	163	575	218	612	595	782	5
Frente	222	575	249	612	595	782	5
a	254	575	259	612	595	782	5
estas	263	575	283	612	595	782	5
medidas,	54	587	91	623	595	782	5
las	95	587	107	623	595	782	5
prácticas	111	587	148	623	595	782	5
más	152	587	169	623	595	782	5
tradicionales	173	587	227	623	595	782	5
persiguen	231	587	272	623	595	782	5
el	276	587	283	623	595	782	5
control	54	598	84	635	595	782	5
y	87	598	92	635	595	782	5
la	95	598	102	635	595	782	5
adecuación	105	598	153	635	595	782	5
del	156	598	168	635	595	782	5
comportamiento	171	598	240	635	595	782	5
del	243	598	256	635	595	782	5
traba-	259	598	283	635	595	782	5
jador	54	609	75	646	595	782	5
a	79	609	84	646	595	782	5
los	88	609	100	646	595	782	5
estándares	104	609	148	646	595	782	5
definidos	152	609	191	646	595	782	5
previamente.	195	609	249	646	595	782	5
A	253	609	260	646	595	782	5
dife-	264	609	283	646	595	782	5
rencia	54	621	79	657	595	782	5
de	82	621	92	657	595	782	5
la	94	621	102	657	595	782	5
gestión	104	621	134	657	595	782	5
de	137	621	146	657	595	782	5
RR.HH.	149	621	183	657	595	782	5
orientada	185	621	225	657	595	782	5
al	227	621	234	657	595	782	5
compromi-	237	621	283	657	595	782	5
so,	54	632	66	669	595	782	5
la	69	632	76	669	595	782	5
gestión	80	632	110	669	595	782	5
de	113	632	123	669	595	782	5
RR.HH.	126	632	160	669	595	782	5
orientada	164	632	203	669	595	782	5
al	206	632	213	669	595	782	5
control	216	632	246	669	595	782	5
se	249	632	258	669	595	782	5
preo-	261	632	283	669	595	782	5
cupa	54	644	74	680	595	782	5
principalmente	76	644	139	680	595	782	5
por	142	644	156	680	595	782	5
la	159	644	166	680	595	782	5
reducción	169	644	210	680	595	782	5
de	213	644	223	680	595	782	5
costes	225	644	251	680	595	782	5
labora-	254	644	283	680	595	782	5
les	54	655	65	692	595	782	5
y	69	655	74	692	595	782	5
busca	77	655	101	692	595	782	5
la	104	655	112	692	595	782	5
eficiencia	115	655	156	692	595	782	5
a	159	655	164	692	595	782	5
través	167	655	192	692	595	782	5
del	196	655	209	692	595	782	5
cumplimiento	212	655	270	692	595	782	5
de	273	655	283	692	595	782	5
las	54	666	65	703	595	782	5
reglas	68	666	93	703	595	782	5
y	96	666	102	703	595	782	5
los	104	666	117	703	595	782	5
procedimientos	120	666	184	703	595	782	5
(Arthur,	187	666	221	703	595	782	5
1994).	224	666	251	703	595	782	5
La	65	678	76	714	595	782	5
gestión	82	678	112	714	595	782	5
de	118	678	127	714	595	782	5
RR.HH.	133	678	167	714	595	782	5
orientada	173	678	212	714	595	782	5
al	218	678	225	714	595	782	5
compromiso	231	678	283	714	595	782	5
debería	54	689	85	726	595	782	5
desarrollar	91	689	136	726	595	782	5
en	142	689	152	726	595	782	5
los	158	689	171	726	595	782	5
empleados	177	689	222	726	595	782	5
las	228	689	240	726	595	782	5
actitudes	246	689	283	726	595	782	5
Copyright	54	728	86	756	595	782	5
2012	89	728	105	756	595	782	5
by	107	728	115	756	595	782	5
the	117	728	127	756	595	782	5
Colegio	129	728	154	756	595	782	5
Oficial	156	728	179	756	595	782	5
de	181	728	188	756	595	782	5
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	5
de	227	728	235	756	595	782	5
Madrid	237	728	261	756	595	782	5
ISSN:	54	738	73	766	595	782	5
1576-5962	76	738	110	766	595	782	5
-	112	738	115	766	595	782	5
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	5
85	529	6	541	47	595	782	5
deseadas,	312	39	352	76	595	782	5
a	356	39	360	76	595	782	5
través	364	39	389	76	595	782	5
del	393	39	406	76	595	782	5
establecimiento	410	39	476	76	595	782	5
de	480	39	490	76	595	782	5
conexiones	494	39	541	76	595	782	5
psicológicas	312	51	364	87	595	782	5
entre	368	51	389	87	595	782	5
sus	392	51	406	87	595	782	5
objetivos	409	51	448	87	595	782	5
y	452	51	457	87	595	782	5
los	461	51	473	87	595	782	5
de	477	51	487	87	595	782	5
la	490	51	498	87	595	782	5
organiza-	502	51	541	87	595	782	5
ción.	312	62	332	99	595	782	5
Se	335	62	345	99	595	782	5
piensa,	348	62	377	99	595	782	5
además,	380	62	414	99	595	782	5
que	416	62	432	99	595	782	5
en	434	62	444	99	595	782	5
las	446	62	458	99	595	782	5
organizaciones	461	62	524	99	595	782	5
con	526	62	541	99	595	782	5
este	312	74	328	110	595	782	5
tipo	330	74	347	110	595	782	5
de	349	74	359	110	595	782	5
gestión	362	74	392	110	595	782	5
será	395	74	412	110	595	782	5
más	414	74	431	110	595	782	5
probable	433	74	470	110	595	782	5
encontrar	473	74	513	110	595	782	5
perso-	515	74	541	110	595	782	5
nas	312	85	326	122	595	782	5
con	330	85	345	122	595	782	5
una	349	85	364	122	595	782	5
conducta	368	85	406	122	595	782	5
organizativa	410	85	461	122	595	782	5
favorable	465	85	505	122	595	782	5
(Organ,	509	85	541	122	595	782	5
1988),	312	96	339	133	595	782	5
ofreciendo	342	96	387	133	595	782	5
un	390	96	400	133	595	782	5
desempeño	403	96	451	133	595	782	5
más	454	96	471	133	595	782	5
allá	473	96	489	133	595	782	5
de	492	96	502	133	595	782	5
las	504	96	516	133	595	782	5
espe-	519	96	541	133	595	782	5
cificaciones	312	108	362	144	595	782	5
de	365	108	375	144	595	782	5
su	378	108	387	144	595	782	5
puesto,	391	108	421	144	595	782	5
sin	424	108	436	144	595	782	5
esperar	439	108	470	144	595	782	5
una	473	108	488	144	595	782	5
recompensa	491	108	541	144	595	782	5
por	312	119	326	156	595	782	5
ello,	329	119	347	156	595	782	5
mostrando	351	119	395	156	595	782	5
así	398	119	410	156	595	782	5
comportamientos	413	119	486	156	595	782	5
que	490	119	505	156	595	782	5
resultan	508	119	541	156	595	782	5
críticos	312	131	343	167	595	782	5
para	345	131	363	167	595	782	5
el	366	131	373	167	595	782	5
éxito	376	131	397	167	595	782	5
de	399	131	409	167	595	782	5
la	411	131	419	167	595	782	5
organización	421	131	475	167	595	782	5
(Arthur,	478	131	512	167	595	782	5
1994).	514	131	541	167	595	782	5
Por	312	142	326	179	595	782	5
oposición	329	142	370	179	595	782	5
a	373	142	377	179	595	782	5
lo	380	142	388	179	595	782	5
que	391	142	406	179	595	782	5
sucede	408	142	437	179	595	782	5
con	440	142	455	179	595	782	5
el	458	142	465	179	595	782	5
rendimiento	468	142	519	179	595	782	5
esta-	521	142	541	179	595	782	5
blecido	312	153	343	190	595	782	5
formalmente	348	153	402	190	595	782	5
en	406	153	416	190	595	782	5
el	421	153	429	190	595	782	5
trabajo,	434	153	466	190	595	782	5
conductas	471	153	513	190	595	782	5
como	518	153	541	190	595	782	5
ayudar	312	165	340	201	595	782	5
a	343	165	348	201	595	782	5
otras	351	165	371	201	595	782	5
personas,	374	165	414	201	595	782	5
mostrar	416	165	449	201	595	782	5
iniciativa,	452	165	493	201	595	782	5
o	496	165	502	201	595	782	5
defender	504	165	541	201	595	782	5
la	312	176	319	213	595	782	5
reputación	323	176	367	213	595	782	5
de	371	176	381	213	595	782	5
la	384	176	392	213	595	782	5
empresa	395	176	430	213	595	782	5
frente	434	176	458	213	595	782	5
a	462	176	466	213	595	782	5
los	470	176	482	213	595	782	5
demás,	486	176	515	213	595	782	5
no	519	176	529	213	595	782	5
se	533	176	541	213	595	782	5
desarrollan	312	188	359	224	595	782	5
si	364	188	371	224	595	782	5
no	375	188	386	224	595	782	5
se	391	188	400	224	595	782	5
presenta	405	188	440	224	595	782	5
una	445	188	460	224	595	782	5
ocasión	465	188	497	224	595	782	5
adecuada	502	188	541	224	595	782	5
para	312	199	330	236	595	782	5
ello.	333	199	351	236	595	782	5
Es	354	199	364	236	595	782	5
por	367	199	381	236	595	782	5
eso	384	199	398	236	595	782	5
que	401	199	416	236	595	782	5
Van	419	199	435	236	595	782	5
Kinppenberg	438	199	493	236	595	782	5
y	496	199	501	236	595	782	5
Ellemers	504	199	541	236	595	782	5
(2004)	312	210	340	247	595	782	5
señalan	344	210	376	247	595	782	5
que	380	210	395	247	595	782	5
tales	399	210	419	247	595	782	5
conductas	423	210	465	247	595	782	5
resultan	470	210	503	247	595	782	5
difíciles	507	210	541	247	595	782	5
de	312	222	322	258	595	782	5
predecir	325	222	360	258	595	782	5
y	364	222	369	258	595	782	5
más	373	222	390	258	595	782	5
difíciles	394	222	428	258	595	782	5
aún	431	222	447	258	595	782	5
de	450	222	460	258	595	782	5
motivar.	464	222	499	258	595	782	5
El	503	222	512	258	595	782	5
rendi-	516	222	541	258	595	782	5
miento	312	233	341	270	595	782	5
formal	343	233	372	270	595	782	5
puede	374	233	399	270	595	782	5
motivarse	402	233	443	270	595	782	5
a	446	233	450	270	595	782	5
través	453	233	478	270	595	782	5
de	481	233	491	270	595	782	5
sistemas	493	233	529	270	595	782	5
de	531	233	541	270	595	782	5
objetivos	312	245	350	281	595	782	5
e	355	245	360	281	595	782	5
incentivos.	365	245	411	281	595	782	5
Sin	416	245	430	281	595	782	5
embargo,	435	245	475	281	595	782	5
estos	480	245	501	281	595	782	5
procedi-	506	245	541	281	595	782	5
mientos	312	256	345	293	595	782	5
estimulan	349	256	390	293	595	782	5
motivaciones	394	256	450	293	595	782	5
centradas	453	256	493	293	595	782	5
en	497	256	507	293	595	782	5
el	511	256	518	293	595	782	5
inte-	522	256	541	293	595	782	5
rés	312	267	324	304	595	782	5
personal	328	267	364	304	595	782	5
y	368	267	374	304	595	782	5
pueden	378	267	409	304	595	782	5
inhibir	413	267	441	304	595	782	5
la	446	267	453	304	595	782	5
proactividad	458	267	510	304	595	782	5
de	515	267	525	304	595	782	5
los	529	267	541	304	595	782	5
empleados.	312	279	359	315	595	782	5
Según	323	290	350	327	595	782	5
Whitener	353	290	392	327	595	782	5
(2001),	396	290	427	327	595	782	5
los	430	290	443	327	595	782	5
empleados	446	290	492	327	595	782	5
interpretan	495	290	541	327	595	782	5
las	312	302	324	338	595	782	5
acciones	327	302	364	338	595	782	5
y	367	302	373	338	595	782	5
prácticas	376	302	414	338	595	782	5
de	418	302	428	338	595	782	5
gestión	431	302	462	338	595	782	5
de	466	302	476	338	595	782	5
RR.HH.	479	302	514	338	595	782	5
como	518	302	541	338	595	782	5
señales	312	313	343	350	595	782	5
del	346	313	359	350	595	782	5
compromiso	363	313	416	350	595	782	5
de	420	313	430	350	595	782	5
la	433	313	441	350	595	782	5
organización.	445	313	503	350	595	782	5
En	506	313	518	350	595	782	5
reci-	522	313	541	350	595	782	5
procidad,	312	324	352	361	595	782	5
los	356	324	368	361	595	782	5
empleados	372	324	418	361	595	782	5
corresponden	422	324	480	361	595	782	5
mejorando	484	324	530	361	595	782	5
la	534	324	541	361	595	782	5
percepción	312	336	359	372	595	782	5
sobre	362	336	385	372	595	782	5
su	388	336	398	372	595	782	5
propio	401	336	429	372	595	782	5
compromiso	432	336	486	372	595	782	5
con	489	336	505	372	595	782	5
la	508	336	516	372	595	782	5
orga-	519	336	541	372	595	782	5
nización.	312	347	351	384	595	782	5
Dorenbosch,	354	347	408	384	595	782	5
van	412	347	427	384	595	782	5
Engen	430	347	458	384	595	782	5
y	461	347	466	384	595	782	5
Verhagen	469	347	510	384	595	782	5
(2005)	513	347	541	384	595	782	5
hallaron	312	359	347	395	595	782	5
evidencias	350	359	395	395	595	782	5
de	398	359	408	395	595	782	5
una	412	359	427	395	595	782	5
relación	430	359	465	395	595	782	5
positiva	468	359	502	395	595	782	5
entre	505	359	526	395	595	782	5
las	529	359	541	395	595	782	5
prácticas	312	370	350	407	595	782	5
de	354	370	364	407	595	782	5
RR.HH.	368	370	403	407	595	782	5
orientadas	407	370	451	407	595	782	5
al	455	370	463	407	595	782	5
compromiso	467	370	520	407	595	782	5
y	524	370	530	407	595	782	5
el	534	370	541	407	595	782	5
sentimiento	312	381	362	418	595	782	5
de	366	381	376	418	595	782	5
propiedad	381	381	424	418	595	782	5
del	428	381	441	418	595	782	5
trabajo.	446	381	478	418	595	782	5
Esto	483	381	502	418	595	782	5
avala	506	381	529	418	595	782	5
la	534	381	541	418	595	782	5
idea	312	393	329	429	595	782	5
de	332	393	342	429	595	782	5
que	345	393	360	429	595	782	5
el	363	393	370	429	595	782	5
comportamiento	373	393	443	429	595	782	5
del	446	393	459	429	595	782	5
empleado	462	393	503	429	595	782	5
es,	506	393	517	429	595	782	5
efec-	520	393	541	429	595	782	5
tivamente,	312	404	357	441	595	782	5
recíproco	361	404	401	441	595	782	5
a	406	404	410	441	595	782	5
su	415	404	424	441	595	782	5
percepción	429	404	476	441	595	782	5
sobre	480	404	503	441	595	782	5
el	507	404	515	441	595	782	5
com-	519	404	541	441	595	782	5
portamiento	312	416	363	452	595	782	5
de	367	416	377	452	595	782	5
la	380	416	388	452	595	782	5
organización	392	416	447	452	595	782	5
con	450	416	466	452	595	782	5
él.	469	416	480	452	595	782	5
Inspirados	483	416	528	452	595	782	5
en	531	416	541	452	595	782	5
este	312	427	328	464	595	782	5
último	331	427	359	464	595	782	5
estudio,	362	427	396	464	595	782	5
en	399	427	409	464	595	782	5
este	412	427	428	464	595	782	5
trabajo	431	427	461	464	595	782	5
consideramos	464	427	523	464	595	782	5
que	526	427	541	464	595	782	5
las	312	438	324	475	595	782	5
prácticas	327	438	366	475	595	782	5
de	370	438	380	475	595	782	5
RR.HH.	384	438	418	475	595	782	5
estarán	422	438	453	475	595	782	5
relacionadas	457	438	510	475	595	782	5
con	514	438	530	475	595	782	5
el	534	438	541	475	595	782	5
clima	312	450	335	486	595	782	5
de	339	450	349	486	595	782	5
innovación,	352	450	402	486	595	782	5
facilitando	405	450	451	486	595	782	5
o	454	450	459	486	595	782	5
inhibiendo	463	450	508	486	595	782	5
su	512	450	521	486	595	782	5
per-	524	450	541	486	595	782	5
cepción.	312	461	348	498	595	782	5
La	323	473	334	509	595	782	5
investigación	337	473	393	509	595	782	5
relativa	396	473	427	509	595	782	5
al	430	473	437	509	595	782	5
impacto	440	473	474	509	595	782	5
de	477	473	487	509	595	782	5
las	490	473	501	509	595	782	5
prácticas	504	473	541	509	595	782	5
de	312	484	322	521	595	782	5
RR.HH.	325	484	360	521	595	782	5
sobre	363	484	386	521	595	782	5
el	389	484	397	521	595	782	5
clima	400	484	424	521	595	782	5
y	427	484	432	521	595	782	5
la	436	484	444	521	595	782	5
cultura	447	484	476	521	595	782	5
organizacional	480	484	541	521	595	782	5
ha	312	495	322	532	595	782	5
sido	324	495	341	532	595	782	5
escasa	344	495	371	532	595	782	5
(Rogg,	373	495	402	532	595	782	5
Schmidt,	404	495	442	532	595	782	5
Shull	444	495	466	532	595	782	5
y	469	495	474	532	595	782	5
Schmitt,	476	495	512	532	595	782	5
2001).	514	495	541	532	595	782	5
Algunos	312	507	347	543	595	782	5
estudios	350	507	384	543	595	782	5
han	387	507	402	543	595	782	5
relacionado,	404	507	456	543	595	782	5
por	458	507	472	543	595	782	5
ejemplo,	475	507	511	543	595	782	5
prácti-	514	507	541	543	595	782	5
cas	312	518	325	555	595	782	5
de	328	518	338	555	595	782	5
downsizing	341	520	389	554	595	782	5
con	392	518	407	555	595	782	5
una	410	518	425	555	595	782	5
percepción	429	518	475	555	595	782	5
general	478	518	509	555	595	782	5
negati-	512	518	541	555	595	782	5
va	312	530	322	566	595	782	5
del	328	530	341	566	595	782	5
clima	348	530	371	566	595	782	5
organizacional	378	530	440	566	595	782	5
(Luthans	447	530	485	566	595	782	5
y	491	530	497	566	595	782	5
Sommer,	503	530	541	566	595	782	5
1999).	312	541	339	578	595	782	5
Tesluk,	341	541	371	578	595	782	5
Farr,	374	541	394	578	595	782	5
Mathieu	396	541	431	578	595	782	5
y	433	541	439	578	595	782	5
Vance	441	541	467	578	595	782	5
(1995)	469	541	497	578	595	782	5
relaciona-	499	541	541	578	595	782	5
ron	312	552	326	589	595	782	5
una	329	552	344	589	595	782	5
mayor	347	552	374	589	595	782	5
cantidad	377	552	413	589	595	782	5
de	416	552	426	589	595	782	5
formación	429	552	472	589	595	782	5
recibida	475	552	509	589	595	782	5
por	512	552	526	589	595	782	5
los	529	552	541	589	595	782	5
empleados	312	564	357	600	595	782	5
con	359	564	374	600	595	782	5
un	377	564	388	600	595	782	5
mayor	390	564	417	600	595	782	5
grado	420	564	444	600	595	782	5
de	446	564	456	600	595	782	5
su	459	564	468	600	595	782	5
compromiso	471	564	523	600	595	782	5
con	526	564	541	600	595	782	5
la	312	575	319	612	595	782	5
organización.	326	575	384	612	595	782	5
Esta	391	575	410	612	595	782	5
relación	416	575	451	612	595	782	5
entre	458	575	479	612	595	782	5
prácticas	486	575	525	612	595	782	5
de	531	575	541	612	595	782	5
RR.HH.	312	587	346	623	595	782	5
y	351	587	356	623	595	782	5
clima	361	587	384	623	595	782	5
organizacional	389	587	450	623	595	782	5
es	455	587	464	623	595	782	5
coherente	468	587	509	623	595	782	5
con	514	587	529	623	595	782	5
el	534	587	541	623	595	782	5
modelo	312	598	343	635	595	782	5
de	349	598	359	635	595	782	5
Atracción–Selección-Abandono	365	598	500	635	595	782	5
(Schnei-	506	598	541	635	595	782	5
der,	312	609	327	646	595	782	5
1987).	331	609	358	646	595	782	5
De	361	609	374	646	595	782	5
esta	377	609	393	646	595	782	5
forma,	397	609	424	646	595	782	5
las	428	609	439	646	595	782	5
personas	443	609	480	646	595	782	5
que	483	609	498	646	595	782	5
permane-	502	609	541	646	595	782	5
cen	312	621	326	657	595	782	5
en	330	621	340	657	595	782	5
una	344	621	359	657	595	782	5
organización	363	621	417	657	595	782	5
tienden	421	621	452	657	595	782	5
a	456	621	461	657	595	782	5
compartir	465	621	506	657	595	782	5
percep-	510	621	541	657	595	782	5
ciones	312	632	339	669	595	782	5
acerca	341	632	368	669	595	782	5
de	371	632	380	669	595	782	5
ella	383	632	398	669	595	782	5
y	401	632	406	669	595	782	5
su	409	632	418	669	595	782	5
entorno.	421	632	455	669	595	782	5
Así,	457	632	475	669	595	782	5
las	477	632	489	669	595	782	5
prácticas	491	632	529	669	595	782	5
de	531	632	541	669	595	782	5
RR.HH.	312	644	346	680	595	782	5
pueden	352	644	383	680	595	782	5
fomentar	389	644	427	680	595	782	5
un	433	644	444	680	595	782	5
clima	450	644	473	680	595	782	5
organizacional	480	644	541	680	595	782	5
positivo	312	655	346	692	595	782	5
en	349	655	359	692	595	782	5
relación	363	655	397	692	595	782	5
con	400	655	415	692	595	782	5
los	419	655	431	692	595	782	5
objetivos	435	655	473	692	595	782	5
de	477	655	487	692	595	782	5
la	491	655	498	692	595	782	5
organiza-	502	655	541	692	595	782	5
ción.	312	666	332	703	595	782	5
Por	336	666	350	703	595	782	5
ejemplo,	354	666	390	703	595	782	5
la	394	666	401	703	595	782	5
formación,	405	666	451	703	595	782	5
la	454	666	462	703	595	782	5
información	465	666	516	703	595	782	5
com-	520	666	541	703	595	782	5
partida	312	678	341	714	595	782	5
y	344	678	349	714	595	782	5
la	352	678	360	714	595	782	5
retribución	363	678	409	714	595	782	5
pueden	412	678	442	714	595	782	5
transmitir	445	678	486	714	595	782	5
la	489	678	497	714	595	782	5
importan-	500	678	541	714	595	782	5
cia	312	689	324	726	595	782	5
de	327	689	337	726	595	782	5
las	340	689	351	726	595	782	5
metas	354	689	379	726	595	782	5
organizacionales.	382	689	455	726	595	782	5
Revista	355	728	379	756	595	782	5
de	381	728	388	756	595	782	5
Psicología	391	728	424	756	595	782	5
del	426	728	436	756	595	782	5
Trabajo	438	728	463	756	595	782	5
y	465	728	469	756	595	782	5
de	471	728	479	756	595	782	5
las	481	728	490	756	595	782	5
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	5
Vol.	433	738	446	766	595	782	5
28,	449	738	459	766	595	782	5
n.°	461	738	470	766	595	782	5
2,	472	738	478	766	595	782	5
2012	480	738	496	766	595	782	5
-	499	738	501	766	595	782	5
Págs.	503	738	521	766	595	782	5
81-98	523	738	541	766	595	782	5
86	54	6	66	47	595	782	6
L	197	16	202	44	595	782	6
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	6
Y	235	21	239	42	595	782	6
HRM:	241	16	261	44	595	782	6
I	264	16	266	44	595	782	6
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	6
S	302	16	307	44	595	782	6
OBRE	307	21	323	42	595	782	6
EL	325	21	332	42	595	782	6
C	334	16	339	44	595	782	6
LIMA	339	21	355	42	595	782	6
DE	357	21	365	42	595	782	6
I	367	16	370	44	595	782	6
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	6
Justificación	54	39	110	75	595	782	6
de	113	39	124	75	595	782	6
la	127	39	135	75	595	782	6
investigación	138	39	196	75	595	782	6
y	199	39	204	75	595	782	6
objeto	207	39	235	75	595	782	6
de	238	39	248	75	595	782	6
estudio	251	39	283	75	595	782	6
El	65	62	75	99	595	782	6
marcado	77	62	113	99	595	782	6
carácter	116	62	149	99	595	782	6
social	152	62	177	99	595	782	6
de	179	62	189	99	595	782	6
la	192	62	200	99	595	782	6
innovación	203	62	249	99	595	782	6
implica	252	62	283	99	595	782	6
que	54	74	69	110	595	782	6
factores	74	74	108	110	595	782	6
como	113	74	136	110	595	782	6
el	142	74	149	110	595	782	6
clima	155	74	178	110	595	782	6
organizacional	183	74	245	110	595	782	6
resulten	250	74	283	110	595	782	6
especialmente	54	85	113	122	595	782	6
relevantes.	117	85	162	122	595	782	6
Las	166	85	181	122	595	782	6
variables	185	85	223	122	595	782	6
analizadas	226	85	270	122	595	782	6
en	274	85	283	122	595	782	6
este	54	96	70	133	595	782	6
estudio	75	96	105	133	595	782	6
tienen	110	96	136	133	595	782	6
que	141	96	156	133	595	782	6
ver	161	96	175	133	595	782	6
con	179	96	195	133	595	782	6
el	200	96	207	133	595	782	6
grado	212	96	236	133	595	782	6
en	241	96	251	133	595	782	6
que	256	96	271	133	595	782	6
el	276	96	283	133	595	782	6
entorno	54	108	86	144	595	782	6
organizacional	93	108	154	144	595	782	6
favorece	161	108	197	144	595	782	6
la	204	108	211	144	595	782	6
innovación,	218	108	267	144	595	782	6
de	274	108	283	144	595	782	6
acuerdo	54	119	87	156	595	782	6
con	91	119	106	156	595	782	6
la	110	119	118	156	595	782	6
teoría	122	119	145	156	595	782	6
Atracción–Selección-Abandono	149	119	283	156	595	782	6
de	54	131	64	167	595	782	6
Schneider	68	131	110	167	595	782	6
(1987).	115	131	145	167	595	782	6
Inicialmente	149	131	202	167	595	782	6
a	206	131	211	167	595	782	6
través	215	131	240	167	595	782	6
del	245	131	258	167	595	782	6
líder,	262	131	283	167	595	782	6
que	54	142	69	179	595	782	6
proporciona	72	142	122	179	595	782	6
interpretaciones	125	142	192	179	595	782	6
que	195	142	210	179	595	782	6
el	213	142	220	179	595	782	6
grupo	223	142	248	179	595	782	6
tiende	250	142	276	179	595	782	6
a	279	142	283	179	595	782	6
aceptar,	54	153	86	190	595	782	6
y	92	153	97	190	595	782	6
que	102	153	117	190	595	782	6
pueden	123	153	153	190	595	782	6
influir	158	153	184	190	595	782	6
en	190	153	200	190	595	782	6
su	205	153	214	190	595	782	6
percepción	219	153	265	190	595	782	6
del	271	153	283	190	595	782	6
clima	54	165	77	201	595	782	6
organizacional.	80	165	144	201	595	782	6
Y	147	165	155	201	595	782	6
posteriormente	157	165	220	201	595	782	6
a	223	165	228	201	595	782	6
través	231	165	256	201	595	782	6
de	259	165	269	201	595	782	6
las	272	165	283	201	595	782	6
políticas	54	176	89	213	595	782	6
y	93	176	98	213	595	782	6
prácticas	102	176	139	213	595	782	6
de	143	176	153	213	595	782	6
la	156	176	164	213	595	782	6
organización,	167	176	224	213	595	782	6
dirigidas	227	176	264	213	595	782	6
a	268	176	272	213	595	782	6
la	276	176	283	213	595	782	6
consecución	54	188	106	224	595	782	6
de	113	188	122	224	595	782	6
sus	129	188	143	224	595	782	6
fines	149	188	170	224	595	782	6
(Schneider,	176	188	224	224	595	782	6
Goldstein	231	188	272	224	595	782	6
y	278	188	283	224	595	782	6
Smith,	54	199	82	236	595	782	6
1995).	84	199	112	236	595	782	6
Partiendo	65	210	105	247	595	782	6
del	109	210	122	247	595	782	6
modelo	126	210	158	247	595	782	6
de	162	210	172	247	595	782	6
Schneider,	176	210	220	247	595	782	6
el	224	210	231	247	595	782	6
objetivo	235	210	270	247	595	782	6
de	274	210	283	247	595	782	6
este	54	222	70	258	595	782	6
estudio	73	222	103	258	595	782	6
es	106	222	115	258	595	782	6
identificar	118	222	161	258	595	782	6
aquellos	164	222	199	258	595	782	6
estilos	202	222	229	258	595	782	6
de	232	222	242	258	595	782	6
liderazgo	244	222	283	258	595	782	6
y	54	233	59	270	595	782	6
prácticas	61	233	99	270	595	782	6
de	101	233	111	270	595	782	6
gestión	113	233	144	270	595	782	6
de	146	233	156	270	595	782	6
RR.HH.	158	233	193	270	595	782	6
que	195	233	210	270	595	782	6
favorecen	213	233	254	270	595	782	6
la	257	233	264	270	595	782	6
per-	267	233	283	270	595	782	6
cepción	54	245	87	281	595	782	6
de	89	245	99	281	595	782	6
un	102	245	113	281	595	782	6
clima	116	245	139	281	595	782	6
organizacional	142	245	204	281	595	782	6
de	207	245	217	281	595	782	6
innovación.	220	245	269	281	595	782	6
En	272	245	283	281	595	782	6
el	54	256	61	293	595	782	6
marco	65	256	91	293	595	782	6
de	95	256	105	293	595	782	6
este	109	256	125	293	595	782	6
objetivo,	129	256	166	293	595	782	6
nuestro	169	256	200	293	595	782	6
estudio	204	256	234	293	595	782	6
plantea	238	256	268	293	595	782	6
las	272	256	283	293	595	782	6
siguientes	54	267	96	304	595	782	6
hipótesis:	99	267	139	304	595	782	6
En	65	279	77	315	595	782	6
relación	80	279	114	315	595	782	6
a	117	279	121	315	595	782	6
los	124	279	137	315	595	782	6
estilos	139	279	166	315	595	782	6
de	169	279	179	315	595	782	6
liderazgo,	182	279	224	315	595	782	6
se	227	279	236	315	595	782	6
espera	239	279	265	315	595	782	6
que	268	279	283	315	595	782	6
las	54	290	66	327	595	782	6
personas	70	290	107	327	595	782	6
dirigidas	111	290	148	327	595	782	6
por	153	290	167	327	595	782	6
líderes	171	290	199	327	595	782	6
transformacionales	204	290	283	327	595	782	6
desarrollen	54	302	101	338	595	782	6
una	103	302	118	338	595	782	6
mayor	120	302	147	338	595	782	6
percepción	150	302	196	338	595	782	6
del	198	302	211	338	595	782	6
clima	213	302	237	338	595	782	6
de	239	302	249	338	595	782	6
innova-	251	302	283	338	595	782	6
ción.	54	313	75	350	595	782	6
Especialmente	77	313	138	350	595	782	6
en	141	313	151	350	595	782	6
la	153	313	161	350	595	782	6
dimensión	163	313	207	350	595	782	6
de	209	313	219	350	595	782	6
inspiración,	222	313	271	350	595	782	6
en	274	313	283	350	595	782	6
la	54	324	61	361	595	782	6
que	64	324	79	361	595	782	6
el	82	324	90	361	595	782	6
líder	93	324	112	361	595	782	6
es	115	324	123	361	595	782	6
capaz	126	324	150	361	595	782	6
de	153	324	163	361	595	782	6
motivar	165	324	198	361	595	782	6
a	201	324	206	361	595	782	6
sus	208	324	222	361	595	782	6
colaboradores	225	324	283	361	595	782	6
a	54	336	59	372	595	782	6
través	63	336	88	372	595	782	6
de	92	336	102	372	595	782	6
la	106	336	113	372	595	782	6
evocación	117	336	160	372	595	782	6
de	164	336	174	372	595	782	6
la	178	336	185	372	595	782	6
visión	190	336	215	372	595	782	6
organizacional.	219	336	283	372	595	782	6
Este	54	347	72	384	595	782	6
estímulo	75	347	111	384	595	782	6
incrementa	114	347	161	384	595	782	6
en	164	347	174	384	595	782	6
el	177	347	185	384	595	782	6
empleado	188	347	229	384	595	782	6
la	232	347	240	384	595	782	6
confianza	243	347	283	384	595	782	6
en	54	359	64	395	595	782	6
su	67	359	76	395	595	782	6
capacidad	79	359	121	395	595	782	6
para	124	359	142	395	595	782	6
desarrollar	145	359	190	395	595	782	6
la	193	359	201	395	595	782	6
misión,	204	359	235	395	595	782	6
influyendo	238	359	283	395	595	782	6
también	54	370	88	407	595	782	6
en	91	370	100	407	595	782	6
la	103	370	111	407	595	782	6
percepción	114	370	160	407	595	782	6
de	163	370	173	407	595	782	6
su	176	370	185	407	595	782	6
entorno.	188	370	222	407	595	782	6
Hipótesis	65	394	105	429	595	782	6
1:	108	394	117	429	595	782	6
La	120	394	131	429	595	782	6
dimensión	135	394	178	429	595	782	6
de	181	394	191	429	595	782	6
liderazgo	194	394	234	429	595	782	6
inspiracio-	237	394	283	429	595	782	6
nal	54	406	67	440	595	782	6
estará	70	406	96	440	595	782	6
más	98	406	115	440	595	782	6
relacionada	118	406	168	440	595	782	6
con	170	406	186	440	595	782	6
la	188	406	196	440	595	782	6
percepción	199	406	245	440	595	782	6
un	247	406	258	440	595	782	6
clima	260	406	283	440	595	782	6
innovador	54	417	97	452	595	782	6
y	100	417	104	452	595	782	6
ofrecerá	107	417	142	452	595	782	6
una	145	417	160	452	595	782	6
mayor	163	417	190	452	595	782	6
capacidad	192	417	236	452	595	782	6
predictiva,	239	417	283	452	595	782	6
frente	54	428	78	463	595	782	6
al	82	428	91	463	595	782	6
resto	95	428	116	463	595	782	6
de	120	428	130	463	595	782	6
dimensiones	135	428	187	463	595	782	6
de	191	428	201	463	595	782	6
los	206	428	218	463	595	782	6
tres	222	428	238	463	595	782	6
estilos	242	428	269	463	595	782	6
de	274	428	283	463	595	782	6
liderazgo.	54	440	96	475	595	782	6
Respecto	65	461	104	498	595	782	6
a	109	461	114	498	595	782	6
las	119	461	131	498	595	782	6
prácticas	137	461	174	498	595	782	6
de	180	461	189	498	595	782	6
gestión	195	461	225	498	595	782	6
de	231	461	241	498	595	782	6
RR.HH.,	246	461	283	498	595	782	6
esperamos	54	473	98	509	595	782	6
que	102	473	117	509	595	782	6
las	121	473	132	509	595	782	6
relacionadas	136	473	189	509	595	782	6
con	192	473	207	509	595	782	6
el	211	473	219	509	595	782	6
estímulo	222	473	259	509	595	782	6
de	262	473	272	509	595	782	6
la	276	473	283	509	595	782	6
participación	54	484	109	521	595	782	6
de	111	484	121	521	595	782	6
los	124	484	136	521	595	782	6
empleados	139	484	184	521	595	782	6
estén	187	484	209	521	595	782	6
más	211	484	228	521	595	782	6
relacionadas	231	484	283	521	595	782	6
con	54	495	69	532	595	782	6
el	72	495	80	532	595	782	6
clima	83	495	107	532	595	782	6
de	110	495	120	532	595	782	6
innovación.	123	495	172	532	595	782	6
Frente	176	495	203	532	595	782	6
al	206	495	213	532	595	782	6
resto	217	495	237	532	595	782	6
de	241	495	250	532	595	782	6
dimen-	254	495	283	532	595	782	6
siones,	54	507	83	543	595	782	6
el	86	507	93	543	595	782	6
éxito	96	507	117	543	595	782	6
de	120	507	130	543	595	782	6
las	132	507	144	543	595	782	6
prácticas	147	507	184	543	595	782	6
dirigidas	187	507	224	543	595	782	6
a	227	507	231	543	595	782	6
estimular	234	507	273	543	595	782	6
la	276	507	283	543	595	782	6
participación	54	518	109	555	595	782	6
se	112	518	121	555	595	782	6
basa	124	518	143	555	595	782	6
en	147	518	156	555	595	782	6
que	160	518	175	555	595	782	6
el	179	518	186	555	595	782	6
empleado	190	518	230	555	595	782	6
perciba	234	518	265	555	595	782	6
que	268	518	283	555	595	782	6
su	54	530	63	566	595	782	6
entorno	66	530	98	566	595	782	6
le	101	530	109	566	595	782	6
permite	111	530	144	566	595	782	6
intervenir	146	530	187	566	595	782	6
de	190	530	200	566	595	782	6
manera	203	530	234	566	595	782	6
activa.	237	530	264	566	595	782	6
Hipótesis	65	554	105	589	595	782	6
2:	108	554	117	589	595	782	6
Las	121	554	136	589	595	782	6
prácticas	139	554	178	589	595	782	6
dirigidas	182	554	220	589	595	782	6
a	223	554	229	589	595	782	6
estimular	232	554	272	589	595	782	6
la	275	554	283	589	595	782	6
participación	54	565	110	600	595	782	6
estarán	113	565	144	600	595	782	6
más	147	565	164	600	595	782	6
relacionadas	166	565	221	600	595	782	6
con	223	565	239	600	595	782	6
la	241	565	249	600	595	782	6
percep-	252	565	283	600	595	782	6
ción	54	577	72	611	595	782	6
un	75	577	85	611	595	782	6
clima	88	577	111	611	595	782	6
innovador	114	577	157	611	595	782	6
y	160	577	165	611	595	782	6
ofrecerán	168	577	208	611	595	782	6
una	211	577	227	611	595	782	6
mayor	230	577	257	611	595	782	6
capa-	260	577	283	611	595	782	6
cidad	54	588	77	623	595	782	6
predictiva,	80	588	124	623	595	782	6
frente	127	588	151	623	595	782	6
al	153	588	161	623	595	782	6
resto	164	588	185	623	595	782	6
de	187	588	197	623	595	782	6
prácticas	199	588	238	623	595	782	6
de	241	588	251	623	595	782	6
gestión	253	588	283	623	595	782	6
de	54	599	64	634	595	782	6
RR.HH.	67	599	100	634	595	782	6
Por	65	621	80	657	595	782	6
último,	82	621	113	657	595	782	6
se	115	621	124	657	595	782	6
espera	127	621	154	657	595	782	6
que	156	621	172	657	595	782	6
al	174	621	182	657	595	782	6
considerar	185	621	228	657	595	782	6
las	231	621	243	657	595	782	6
variables	246	621	283	657	595	782	6
de	54	632	64	669	595	782	6
liderazgo	70	632	109	669	595	782	6
y	115	632	120	669	595	782	6
gestión	126	632	156	669	595	782	6
de	163	632	172	669	595	782	6
RR.HH.	178	632	213	669	595	782	6
conjuntamente,	219	632	283	669	595	782	6
ambos	54	644	81	680	595	782	6
tipos	84	644	104	680	595	782	6
de	107	644	117	680	595	782	6
variables	120	644	158	680	595	782	6
mantengan	161	644	207	680	595	782	6
su	210	644	219	680	595	782	6
capacidad	222	644	264	680	595	782	6
pre-	266	644	283	680	595	782	6
dictiva	54	655	82	692	595	782	6
sobre	85	655	108	692	595	782	6
el	111	655	118	692	595	782	6
clima	121	655	145	692	595	782	6
de	148	655	157	692	595	782	6
innovación.	160	655	210	692	595	782	6
Hipótesis	65	679	105	714	595	782	6
3:	107	679	116	714	595	782	6
Al	118	679	127	714	595	782	6
incluir	130	679	158	714	595	782	6
en	160	679	170	714	595	782	6
el	173	679	180	714	595	782	6
mismo	182	679	210	714	595	782	6
modelo	212	679	243	714	595	782	6
de	246	679	256	714	595	782	6
regre-	258	679	283	714	595	782	6
sión	54	691	71	725	595	782	6
las	75	691	87	725	595	782	6
dimensiones	90	691	142	725	595	782	6
de	146	691	156	725	595	782	6
liderazgo	159	691	199	725	595	782	6
y	202	691	207	725	595	782	6
prácticas	210	691	249	725	595	782	6
de	253	691	262	725	595	782	6
ges-	266	691	283	725	595	782	6
Revista	54	728	78	756	595	782	6
de	80	728	88	756	595	782	6
Psicología	90	728	123	756	595	782	6
del	125	728	135	756	595	782	6
Trabajo	137	728	162	756	595	782	6
y	164	728	168	756	595	782	6
de	170	728	178	756	595	782	6
las	180	728	189	756	595	782	6
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	6
Vol.	54	738	67	766	595	782	6
28,	69	738	79	766	595	782	6
n.°	81	738	90	766	595	782	6
2,	93	738	99	766	595	782	6
2012	101	738	117	766	595	782	6
-	119	738	122	766	595	782	6
Págs.	124	738	141	766	595	782	6
81-98	143	738	162	766	595	782	6
tión	312	41	328	76	595	782	6
significativas	331	41	387	76	595	782	6
en	389	41	399	76	595	782	6
los	401	41	414	76	595	782	6
modelos	416	41	451	76	595	782	6
de	454	41	464	76	595	782	6
regresión	466	41	506	76	595	782	6
previos,	508	41	541	76	595	782	6
ambos	312	52	339	87	595	782	6
tipos	344	52	364	87	595	782	6
de	369	52	379	87	595	782	6
variables	384	52	423	87	595	782	6
mantendrán	428	52	479	87	595	782	6
su	483	52	493	87	595	782	6
capacidad	498	52	541	87	595	782	6
predictiva.	312	64	357	98	595	782	6
Método	312	96	346	132	595	782	6
Muestra	312	119	348	156	595	782	6
La	323	142	334	179	595	782	6
muestra	337	142	370	179	595	782	6
está	373	142	390	179	595	782	6
compuesta	393	142	438	179	595	782	6
por	441	142	455	179	595	782	6
458	458	142	473	179	595	782	6
empleados	476	142	521	179	595	782	6
per-	524	142	541	179	595	782	6
tenecientes	312	153	358	190	595	782	6
a	361	153	366	190	595	782	6
16	369	153	379	190	595	782	6
empresas,	382	153	424	190	595	782	6
mayoritariamente	426	153	500	190	595	782	6
privadas.	503	153	541	190	595	782	6
Estas	312	165	334	201	595	782	6
organizaciones	338	165	400	201	595	782	6
operan	404	165	433	201	595	782	6
en	436	165	446	201	595	782	6
los	450	165	462	201	595	782	6
sectores	466	165	500	201	595	782	6
de	504	165	514	201	595	782	6
trans-	517	165	541	201	595	782	6
porte,	312	176	336	213	595	782	6
producción	339	176	387	213	595	782	6
industrial,	390	176	432	213	595	782	6
energía,	436	176	469	213	595	782	6
consultoría,	473	176	522	213	595	782	6
tec-	526	176	541	213	595	782	6
nología,	312	188	346	224	595	782	6
sanidad,	349	188	384	224	595	782	6
educación,	387	188	432	224	595	782	6
distribución	435	188	485	224	595	782	6
de	489	188	498	224	595	782	6
alimenta-	502	188	541	224	595	782	6
ción	312	199	330	236	595	782	6
y	338	199	343	236	595	782	6
distribución	351	199	404	236	595	782	6
de	412	199	422	236	595	782	6
suministros	429	199	480	236	595	782	6
industriales.	488	199	541	236	595	782	6
Excepto	312	210	346	247	595	782	6
la	350	210	358	247	595	782	6
organización	362	210	416	247	595	782	6
sanitaria,	420	210	458	247	595	782	6
que	462	210	477	247	595	782	6
corresponde	481	210	533	247	595	782	6
a	537	210	541	247	595	782	6
un	312	222	322	258	595	782	6
hospital	327	222	361	258	595	782	6
público,	366	222	400	258	595	782	6
el	405	222	413	258	595	782	6
resto	418	222	438	258	595	782	6
de	444	222	454	258	595	782	6
organizaciones	459	222	522	258	595	782	6
son	527	222	541	258	595	782	6
empresas	312	233	351	270	595	782	6
privadas.	353	233	391	270	595	782	6
13	394	233	404	270	595	782	6
empresas	406	233	445	270	595	782	6
son	448	233	462	270	595	782	6
PYMES	464	233	499	270	595	782	6
y	502	233	507	270	595	782	6
tres	509	233	524	270	595	782	6
son	527	233	541	270	595	782	6
empresas	312	245	351	281	595	782	6
de	355	245	365	281	595	782	6
carácter	370	245	403	281	595	782	6
multinacional	408	245	465	281	595	782	6
con	470	245	485	281	595	782	6
más	490	245	507	281	595	782	6
de	511	245	521	281	595	782	6
250	526	245	541	281	595	782	6
empleados.	312	256	359	293	595	782	6
Respecto	363	256	401	293	595	782	6
a	405	256	409	293	595	782	6
la	413	256	420	293	595	782	6
composición	424	256	478	293	595	782	6
de	481	256	491	293	595	782	6
la	494	256	502	293	595	782	6
muestra,	505	256	541	293	595	782	6
218	312	267	327	304	595	782	6
(47.6%)	330	267	365	304	595	782	6
son	368	267	382	304	595	782	6
hombres	385	267	421	304	595	782	6
y	424	267	429	304	595	782	6
211	432	267	448	304	595	782	6
(46.1%)	451	267	485	304	595	782	6
son	488	267	502	304	595	782	6
mujeres.	505	267	541	304	595	782	6
La	312	279	323	315	595	782	6
media	326	279	351	315	595	782	6
de	354	279	364	315	595	782	6
edad	367	279	386	315	595	782	6
es	389	279	398	315	595	782	6
de	401	279	411	315	595	782	6
36.9	413	279	432	315	595	782	6
años	434	279	454	315	595	782	6
y	456	279	462	315	595	782	6
el	464	279	472	315	595	782	6
50%	475	279	494	315	595	782	6
se	497	279	505	315	595	782	6
concen-	508	279	541	315	595	782	6
tra	312	290	323	327	595	782	6
entre	328	290	349	327	595	782	6
29	354	290	364	327	595	782	6
y	369	290	374	327	595	782	6
44	379	290	390	327	595	782	6
años.	395	290	416	327	595	782	6
La	421	290	432	327	595	782	6
antigüedad	437	290	483	327	595	782	6
media	488	290	514	327	595	782	6
en	519	290	529	327	595	782	6
la	534	290	541	327	595	782	6
empresa	312	302	347	338	595	782	6
es	349	302	358	338	595	782	6
de	360	302	370	338	595	782	6
10.8	373	302	391	338	595	782	6
años	394	302	413	338	595	782	6
y	415	302	421	338	595	782	6
el	423	302	431	338	595	782	6
50%	433	302	452	338	595	782	6
tiene	455	302	475	338	595	782	6
una	478	302	493	338	595	782	6
antigüedad	495	302	541	338	595	782	6
comprendida	312	313	367	350	595	782	6
entre	371	313	392	350	595	782	6
los	396	313	409	350	595	782	6
2	413	313	418	350	595	782	6
y	423	313	428	350	595	782	6
los	433	313	445	350	595	782	6
18	449	313	460	350	595	782	6
años.	464	313	486	350	595	782	6
Respecto	491	313	529	350	595	782	6
al	534	313	541	350	595	782	6
puesto	312	324	339	361	595	782	6
ocupado,	345	324	383	361	595	782	6
el	388	324	396	361	595	782	6
14.8%	401	324	428	361	595	782	6
son	434	324	449	361	595	782	6
operarios,	454	324	496	361	595	782	6
el	501	324	509	361	595	782	6
21.2%	514	324	541	361	595	782	6
administrativos,	312	336	379	372	595	782	6
el	382	336	390	372	595	782	6
41.7%	392	336	420	372	595	782	6
técnicos,	422	336	459	372	595	782	6
el	462	336	470	372	595	782	6
15.1%	473	336	500	372	595	782	6
se	503	336	512	372	595	782	6
englo-	514	336	541	372	595	782	6
ban	312	347	327	384	595	782	6
en	330	347	340	384	595	782	6
la	343	347	351	384	595	782	6
categoría	354	347	392	384	595	782	6
directores,	396	347	440	384	595	782	6
gerentes,	443	347	480	384	595	782	6
jefes	484	347	503	384	595	782	6
o	507	347	512	384	595	782	6
super-	515	347	541	384	595	782	6
visores	312	359	341	395	595	782	6
y	344	359	350	395	595	782	6
el	352	359	360	395	595	782	6
3.3%	363	359	385	395	595	782	6
se	388	359	396	395	595	782	6
ubican	399	359	427	395	595	782	6
en	430	359	440	395	595	782	6
la	443	359	450	395	595	782	6
categoría	453	359	492	395	595	782	6
otros	495	359	516	395	595	782	6
pues-	519	359	541	395	595	782	6
tos,	312	370	327	407	595	782	6
diferentes	330	370	372	407	595	782	6
a	376	370	380	407	595	782	6
los	384	370	397	407	595	782	6
propuestos.	400	370	449	407	595	782	6
El	452	370	462	407	595	782	6
72.5%	466	370	493	407	595	782	6
tienen	497	370	522	407	595	782	6
una	526	370	541	407	595	782	6
relación	312	381	346	418	595	782	6
laboral	348	381	377	418	595	782	6
de	380	381	390	418	595	782	6
carácter	393	381	426	418	595	782	6
indefinido,	429	381	474	418	595	782	6
mientras	477	381	513	418	595	782	6
que	516	381	531	418	595	782	6
el	534	381	541	418	595	782	6
18.3%	312	393	339	429	595	782	6
una	341	393	356	429	595	782	6
relación	359	393	393	429	595	782	6
laboral	395	393	424	429	595	782	6
de	427	393	437	429	595	782	6
tipo	439	393	456	429	595	782	6
temporal.	458	393	498	429	595	782	6
De	500	393	513	429	595	782	6
mane-	515	393	541	429	595	782	6
ra	312	404	320	441	595	782	6
minoritaria,	331	404	383	441	595	782	6
el	394	404	402	441	595	782	6
4.6%	413	404	435	441	595	782	6
son	446	404	461	441	595	782	6
cooperativistas.	473	404	541	441	595	782	6
Finalmente,	312	416	362	452	595	782	6
respecto	366	416	401	452	595	782	6
al	405	416	413	452	595	782	6
nivel	417	416	438	452	595	782	6
de	443	416	452	452	595	782	6
estudios,	457	416	494	452	595	782	6
más	498	416	515	452	595	782	6
de	519	416	529	452	595	782	6
la	534	416	541	452	595	782	6
mitad	312	427	336	464	595	782	6
de	342	427	352	464	595	782	6
los	358	427	370	464	595	782	6
sujetos	377	427	406	464	595	782	6
tienen	412	427	438	464	595	782	6
un	444	427	455	464	595	782	6
nivel	461	427	482	464	595	782	6
universitario	488	427	541	464	595	782	6
(57.9%),	312	438	348	475	595	782	6
mientras	352	438	388	475	595	782	6
que	391	438	406	475	595	782	6
el	409	438	417	475	595	782	6
26.0%	420	438	447	475	595	782	6
tiene	450	438	470	475	595	782	6
estudios	473	438	508	475	595	782	6
medios	511	438	541	475	595	782	6
equivalentes	312	450	364	486	595	782	6
a	368	450	373	486	595	782	6
Formación	377	450	422	486	595	782	6
Profesional	426	450	474	486	595	782	6
o	478	450	483	486	595	782	6
Bachillerato,	487	450	541	486	595	782	6
el	312	461	320	498	595	782	6
10.3%	327	461	355	498	595	782	6
tiene	362	461	384	498	595	782	6
estudios	391	461	427	498	595	782	6
básicos	435	461	467	498	595	782	6
equivalentes	474	461	529	498	595	782	6
a	537	461	541	498	595	782	6
Educación	312	473	356	509	595	782	6
General	359	473	392	509	595	782	6
Básica	395	473	423	509	595	782	6
o	425	473	431	509	595	782	6
similar	433	473	463	509	595	782	6
y	465	473	471	509	595	782	6
tan	473	473	486	509	595	782	6
solo	489	473	506	509	595	782	6
el	509	473	517	509	595	782	6
2.0%	519	473	541	509	595	782	6
no	312	484	322	521	595	782	6
tiene	325	484	346	521	595	782	6
ningún	348	484	378	521	595	782	6
tipo	380	484	397	521	595	782	6
de	400	484	410	521	595	782	6
formación	412	484	456	521	595	782	6
reglada.	458	484	492	521	595	782	6
Medidas	312	518	348	555	595	782	6
Clima	323	542	349	577	595	782	6
de	352	542	362	577	595	782	6
innovación.	366	542	415	577	595	782	6
El	418	541	428	578	595	782	6
clima	431	541	455	578	595	782	6
organizacional	458	541	520	578	595	782	6
para	523	541	541	578	595	782	6
la	312	552	319	589	595	782	6
innovación	322	552	368	589	595	782	6
se	371	552	380	589	595	782	6
ha	382	552	392	589	595	782	6
medido	395	552	426	589	595	782	6
a	429	552	433	589	595	782	6
través	436	552	461	589	595	782	6
de	463	552	473	589	595	782	6
una	476	552	491	589	595	782	6
de	493	552	503	589	595	782	6
las	506	552	517	589	595	782	6
esca-	520	552	541	589	595	782	6
las	312	564	323	600	595	782	6
del	329	564	342	600	595	782	6
Organizational	347	564	409	600	595	782	6
Climate	415	564	448	600	595	782	6
Measure	453	564	490	600	595	782	6
(OCM)	495	564	526	600	595	782	6
de	531	564	541	600	595	782	6
Patterson	312	575	351	612	595	782	6
et	354	575	361	612	595	782	6
al.	365	575	375	612	595	782	6
(2005),	378	575	408	612	595	782	6
concretamente	411	575	473	612	595	782	6
la	476	575	483	612	595	782	6
escala	486	575	512	612	595	782	6
referi-	515	575	541	612	595	782	6
da	312	587	322	623	595	782	6
a	327	587	332	623	595	782	6
la	337	587	345	623	595	782	6
flexibilidad	350	587	398	623	595	782	6
y	404	587	409	623	595	782	6
la	414	587	422	623	595	782	6
innovación.	427	587	477	623	595	782	6
Basado	482	587	513	623	595	782	6
en	518	587	528	623	595	782	6
el	534	587	541	623	595	782	6
modelo	312	598	343	635	595	782	6
de	348	598	358	635	595	782	6
los	363	598	376	635	595	782	6
valores	381	598	411	635	595	782	6
en	416	598	426	635	595	782	6
competencia	431	598	484	635	595	782	6
de	490	598	500	635	595	782	6
Quinn	505	598	531	635	595	782	6
y	536	598	541	635	595	782	6
Rohrbaugh	312	609	358	646	595	782	6
(1983),	361	609	391	646	595	782	6
el	394	609	401	646	595	782	6
OCM	404	609	428	646	595	782	6
consta	430	609	457	646	595	782	6
de	459	609	469	646	595	782	6
17	471	609	482	646	595	782	6
escalas	484	609	514	646	595	782	6
y	516	609	521	646	595	782	6
pro-	524	609	541	646	595	782	6
pone	312	621	332	657	595	782	6
cuatro	335	621	361	657	595	782	6
cuadrantes	364	621	409	657	595	782	6
principales	411	621	458	657	595	782	6
del	460	621	473	657	595	782	6
clima	476	621	499	657	595	782	6
organiza-	502	621	541	657	595	782	6
cional	312	632	337	669	595	782	6
con	340	632	355	669	595	782	6
diversas	358	632	393	669	595	782	6
subescalas.	396	632	443	669	595	782	6
La	323	644	334	680	595	782	6
escala	337	644	362	680	595	782	6
de	365	644	375	680	595	782	6
Flexibilidad	378	644	429	680	595	782	6
e	431	644	436	680	595	782	6
Innovación	439	644	486	680	595	782	6
está	488	644	505	680	595	782	6
incluida	507	644	541	680	595	782	6
en	312	655	322	692	595	782	6
el	325	655	333	692	595	782	6
modelo	337	655	368	692	595	782	6
de	372	655	382	692	595	782	6
sistemas	385	655	421	692	595	782	6
abiertos	425	655	458	692	595	782	6
y	462	655	467	692	595	782	6
originalmente	471	655	529	692	595	782	6
se	533	655	541	692	595	782	6
nutre	312	666	333	703	595	782	6
de	337	666	347	703	595	782	6
dos	350	666	364	703	595	782	6
escalas	368	666	398	703	595	782	6
independientes.	401	666	467	703	595	782	6
La	470	666	481	703	595	782	6
dimensión	484	666	528	703	595	782	6
de	531	666	541	703	595	782	6
flexibilidad,	312	678	363	714	595	782	6
como	366	678	389	714	595	782	6
una	392	678	407	714	595	782	6
orientación	410	678	457	714	595	782	6
hacia	460	678	483	714	595	782	6
el	486	678	493	714	595	782	6
cambio,	496	678	530	714	595	782	6
se	533	678	541	714	595	782	6
ha	312	689	322	726	595	782	6
utilizado	327	689	363	726	595	782	6
en	368	689	378	726	595	782	6
diversos	383	689	418	726	595	782	6
estudios	423	689	458	726	595	782	6
(p.ej.,	463	689	487	726	595	782	6
Garrahan	492	689	531	726	595	782	6
y	536	689	541	726	595	782	6
Copyright	335	728	367	756	595	782	6
2012	369	728	385	756	595	782	6
by	387	728	395	756	595	782	6
the	398	728	407	756	595	782	6
Colegio	410	728	435	756	595	782	6
Oficial	437	728	459	756	595	782	6
de	462	728	469	756	595	782	6
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	6
de	508	728	516	756	595	782	6
Madrid	518	728	541	756	595	782	6
ISSN:	367	738	387	766	595	782	6
1576-5962	389	738	424	766	595	782	6
-	426	738	428	766	595	782	6
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	6
87	529	6	541	47	595	782	7
F	248	16	253	44	595	782	7
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	7
J.	284	16	289	44	595	782	7
P	292	16	296	44	595	782	7
ONS	296	21	308	42	595	782	7
Y	310	21	314	42	595	782	7
J	316	16	320	44	595	782	7
OSÉ	320	21	331	42	595	782	7
R	333	16	338	44	595	782	7
AMOS	338	21	356	42	595	782	7
Stewart,	54	39	89	76	595	782	7
1992;	91	39	115	76	595	782	7
King	118	39	139	76	595	782	7
y	142	39	147	76	595	782	7
Anderson,	149	39	193	76	595	782	7
1995).	196	39	223	76	595	782	7
Por	226	39	240	76	595	782	7
otro	243	39	260	76	595	782	7
lado,	263	39	283	76	595	782	7
la	54	51	61	87	595	782	7
dimensión	64	51	108	87	595	782	7
de	111	51	121	87	595	782	7
innovación,	124	51	173	87	595	782	7
como	176	51	199	87	595	782	7
el	202	51	210	87	595	782	7
grado	212	51	236	87	595	782	7
de	239	51	249	87	595	782	7
estímu-	252	51	283	87	595	782	7
lo	54	62	62	99	595	782	7
y	65	62	70	99	595	782	7
apoyo	73	62	98	99	595	782	7
a	101	62	106	99	595	782	7
nuevas	108	62	138	99	595	782	7
ideas	140	62	162	99	595	782	7
e	165	62	169	99	595	782	7
innovaciones	172	62	227	99	595	782	7
ha	230	62	240	99	595	782	7
sido	243	62	260	99	595	782	7
utili-	263	62	283	99	595	782	7
zada	54	74	73	110	595	782	7
por	76	74	90	110	595	782	7
West	93	74	113	110	595	782	7
y	116	74	122	110	595	782	7
Farr	124	74	142	110	595	782	7
(1990).	145	74	175	110	595	782	7
De	65	85	77	122	595	782	7
acuerdo	81	85	114	122	595	782	7
con	117	85	132	122	595	782	7
la	136	85	143	122	595	782	7
propuesta	147	85	188	122	595	782	7
original,	191	85	226	122	595	782	7
el	229	85	237	122	595	782	7
cuestiona-	240	85	283	122	595	782	7
rio	54	96	66	133	595	782	7
plantea	68	96	98	133	595	782	7
una	101	96	116	133	595	782	7
serie	118	96	138	133	595	782	7
de	140	96	150	133	595	782	7
afirmaciones	152	96	207	133	595	782	7
sobre	209	96	232	133	595	782	7
la	234	96	242	133	595	782	7
organiza-	244	96	283	133	595	782	7
ción,	54	108	75	144	595	782	7
de	78	108	87	144	595	782	7
manera	90	108	121	144	595	782	7
que	124	108	140	144	595	782	7
el	143	108	150	144	595	782	7
sujeto	153	108	178	144	595	782	7
debe	181	108	201	144	595	782	7
responder	204	108	245	144	595	782	7
según	248	108	273	144	595	782	7
le	276	108	283	144	595	782	7
parezca	54	119	86	156	595	782	7
aplicable	91	119	129	156	595	782	7
a	134	119	139	156	595	782	7
la	144	119	152	156	595	782	7
empresa	157	119	192	156	595	782	7
cada	197	119	216	156	595	782	7
enunciado.	221	119	267	156	595	782	7
La	272	119	283	156	595	782	7
escala	54	131	80	167	595	782	7
propone	82	131	117	167	595	782	7
cuatro	119	131	145	167	595	782	7
alternativas	148	131	196	167	595	782	7
de	199	131	209	167	595	782	7
respuesta,	212	131	253	167	595	782	7
siendo	256	131	283	167	595	782	7
1;	54	142	62	179	595	782	7
Totalmente	64	142	112	179	595	782	7
falso,	114	142	137	179	595	782	7
2;	140	142	148	179	595	782	7
Bastante	150	142	187	179	595	782	7
falso,	189	142	212	179	595	782	7
3;	215	142	223	179	595	782	7
Bastante	226	142	262	179	595	782	7
cier-	264	142	283	179	595	782	7
to,	54	153	65	190	595	782	7
4;	67	153	76	190	595	782	7
Totalmente	78	153	125	190	595	782	7
cierto.	128	153	154	190	595	782	7
La	157	153	168	190	595	782	7
interpretación	171	153	229	190	595	782	7
de	232	153	242	190	595	782	7
los	245	153	257	190	595	782	7
resul-	260	153	283	190	595	782	7
tados	54	165	76	201	595	782	7
se	80	165	89	201	595	782	7
realiza	93	165	121	201	595	782	7
de	125	165	135	201	595	782	7
forma	139	165	164	201	595	782	7
que	168	165	183	201	595	782	7
una	187	165	202	201	595	782	7
puntuación	206	165	253	201	595	782	7
mayor	257	165	283	201	595	782	7
indica	54	176	80	213	595	782	7
una	82	176	97	213	595	782	7
mayor	100	176	127	213	595	782	7
presencia	130	176	169	213	595	782	7
percibida	172	176	211	213	595	782	7
del	214	176	226	213	595	782	7
clima	229	176	252	213	595	782	7
para	255	176	273	213	595	782	7
la	276	176	283	213	595	782	7
innovación.	54	188	103	224	595	782	7
La	108	188	119	224	595	782	7
escala	125	188	150	224	595	782	7
de	155	188	165	224	595	782	7
Flexibilidad	170	188	221	224	595	782	7
e	226	188	231	224	595	782	7
Innovación	236	188	283	224	595	782	7
consta	54	199	81	236	595	782	7
de	84	199	93	236	595	782	7
seis	96	199	112	236	595	782	7
ítems	115	199	138	236	595	782	7
y	141	199	146	236	595	782	7
presenta	149	199	184	236	595	782	7
una	187	199	202	236	595	782	7
fiabilidad	205	199	245	236	595	782	7
de	248	199	258	236	595	782	7
a.91.	261	209	283	233	595	782	7
Estilos	65	212	94	247	595	782	7
de	96	212	106	247	595	782	7
liderazgo.	109	212	151	247	595	782	7
En	154	210	166	247	595	782	7
esta	168	210	185	247	595	782	7
investigación	187	210	243	247	595	782	7
se	246	210	255	247	595	782	7
utiliza	257	210	283	247	595	782	7
la	54	222	62	258	595	782	7
versión	70	222	102	258	595	782	7
actual	110	222	136	258	595	782	7
del	144	222	158	258	595	782	7
Multifactorial	166	222	227	258	595	782	7
Leadership	235	222	283	258	595	782	7
Questionnaire	54	233	113	270	595	782	7
(MLQ),	118	233	151	270	595	782	7
en	155	233	165	270	595	782	7
la	170	233	178	270	595	782	7
forma	182	233	207	270	595	782	7
5x.	212	233	225	270	595	782	7
Contiene	230	233	268	270	595	782	7
45	273	233	283	270	595	782	7
ítems,	54	245	79	281	595	782	7
de	83	245	92	281	595	782	7
los	96	245	108	281	595	782	7
cuáles	111	245	138	281	595	782	7
36	141	245	151	281	595	782	7
representan	155	245	203	281	595	782	7
los	206	245	219	281	595	782	7
nueve	222	245	247	281	595	782	7
factores	250	245	283	281	595	782	7
del	54	256	67	293	595	782	7
liderazgo	69	256	108	293	595	782	7
mencionados	110	256	166	293	595	782	7
anteriormente	168	256	226	293	595	782	7
(cuatro	229	256	258	293	595	782	7
ítems	261	256	283	293	595	782	7
por	54	267	68	304	595	782	7
cada	70	267	89	304	595	782	7
factor	92	267	116	304	595	782	7
de	119	267	128	304	595	782	7
liderazgo)	131	267	173	304	595	782	7
y	176	267	181	304	595	782	7
9	183	267	188	304	595	782	7
ítems	191	267	214	304	595	782	7
que	216	267	231	304	595	782	7
evalúan	233	267	266	304	595	782	7
tres	268	267	283	304	595	782	7
escalas	54	279	84	315	595	782	7
de	87	279	97	315	595	782	7
resultados	101	279	143	315	595	782	7
del	147	279	159	315	595	782	7
liderazgo.	163	279	205	315	595	782	7
En	208	279	220	315	595	782	7
concreto	223	279	260	315	595	782	7
utili-	263	279	283	315	595	782	7
zaremos	54	290	89	327	595	782	7
los	93	290	106	327	595	782	7
36	110	290	120	327	595	782	7
ítems	125	290	148	327	595	782	7
que	152	290	167	327	595	782	7
corresponden	172	290	228	327	595	782	7
a	233	290	237	327	595	782	7
los	242	290	254	327	595	782	7
nueve	258	290	283	327	595	782	7
factores	54	302	87	338	595	782	7
de	91	302	101	338	595	782	7
liderazgo:	104	302	146	338	595	782	7
las	150	302	162	338	595	782	7
dimensiones	165	302	218	338	595	782	7
transformacio-	222	302	283	338	595	782	7
nales	54	313	75	350	595	782	7
estimulación	79	313	133	350	595	782	7
intelectual,	137	313	183	350	595	782	7
inspiración,	187	313	236	350	595	782	7
considera-	240	313	283	350	595	782	7
ción	54	324	72	361	595	782	7
individualizada	74	324	139	361	595	782	7
y	141	324	147	361	595	782	7
la	149	324	157	361	595	782	7
de	159	324	169	361	595	782	7
influencia	171	324	213	361	595	782	7
idealizada	216	324	258	361	595	782	7
(tam-	261	324	283	361	595	782	7
bién	54	336	72	372	595	782	7
denominada	76	336	127	372	595	782	7
carisma),	131	336	170	372	595	782	7
que	173	336	189	372	595	782	7
distingue	192	336	231	372	595	782	7
una	235	336	250	372	595	782	7
dimen-	254	336	283	372	595	782	7
sión	54	347	71	384	595	782	7
conductual	74	347	120	384	595	782	7
y	122	347	127	384	595	782	7
otra	130	347	146	384	595	782	7
atribuida;	148	347	188	384	595	782	7
las	191	347	202	384	595	782	7
dimensiones	205	347	257	384	595	782	7
trans-	260	347	283	384	595	782	7
accionales	54	359	98	395	595	782	7
dirección	102	359	141	395	595	782	7
por	146	359	160	395	595	782	7
excepción	165	359	207	395	595	782	7
activa,	212	359	240	395	595	782	7
dirección	244	359	283	395	595	782	7
por	54	370	68	407	595	782	7
excepción	72	370	114	407	595	782	7
pasiva	118	370	145	407	595	782	7
y	148	370	154	407	595	782	7
recompensa	157	370	208	407	595	782	7
contingente;	211	370	263	407	595	782	7
y	267	370	272	407	595	782	7
la	276	370	283	407	595	782	7
dimensión	54	381	98	418	595	782	7
de	100	381	110	418	595	782	7
no	113	381	124	418	595	782	7
liderazgo	127	381	166	418	595	782	7
o	169	381	174	418	595	782	7
laissez-faire.	177	383	230	418	595	782	7
El	65	393	75	429	595	782	7
cuestionario	80	393	131	429	595	782	7
plantea	136	393	166	429	595	782	7
cinco	171	393	194	429	595	782	7
alternativas	199	393	248	429	595	782	7
de	253	393	263	429	595	782	7
res-	268	393	283	429	595	782	7
puesta:	54	404	84	441	595	782	7
1;	89	404	98	441	595	782	7
Nunca,	104	404	134	441	595	782	7
2;	139	404	148	441	595	782	7
Rara	153	404	173	441	595	782	7
Vez,	179	404	197	441	595	782	7
3;	203	404	211	441	595	782	7
A	217	404	224	441	595	782	7
Veces,	229	404	257	441	595	782	7
4;	262	404	271	441	595	782	7
A	276	404	283	441	595	782	7
Menudo,	54	416	91	452	595	782	7
5;	94	416	102	452	595	782	7
Frecuentemente,	104	416	174	452	595	782	7
sino	176	416	194	452	595	782	7
siempre.	196	416	232	452	595	782	7
La	234	416	245	452	595	782	7
interpre-	247	416	283	452	595	782	7
tación	54	427	80	464	595	782	7
de	83	427	93	464	595	782	7
los	96	427	109	464	595	782	7
resultados	112	427	155	464	595	782	7
se	158	427	167	464	595	782	7
realiza	170	427	198	464	595	782	7
de	202	427	212	464	595	782	7
manera	215	427	246	464	595	782	7
que	250	427	265	464	595	782	7
una	268	427	283	464	595	782	7
puntuación	54	438	101	475	595	782	7
mayor	105	438	132	475	595	782	7
en	137	438	147	475	595	782	7
cada	152	438	171	475	595	782	7
escala	176	438	201	475	595	782	7
indica	206	438	232	475	595	782	7
una	237	438	252	475	595	782	7
mayor	257	438	283	475	595	782	7
presencia	54	450	94	486	595	782	7
percibida	97	450	136	486	595	782	7
del	140	450	153	486	595	782	7
estilo	156	450	179	486	595	782	7
de	182	450	192	486	595	782	7
liderazgo	196	450	235	486	595	782	7
correspon-	239	450	283	486	595	782	7
diente.	54	461	82	498	595	782	7
Los	87	461	102	498	595	782	7
índices	107	461	136	498	595	782	7
de	141	461	151	498	595	782	7
fiabilidad	155	461	195	498	595	782	7
de	200	461	210	498	595	782	7
cada	214	461	233	498	595	782	7
una	238	461	253	498	595	782	7
de	257	461	267	498	595	782	7
las	272	461	283	498	595	782	7
escalas	54	473	84	509	595	782	7
(ver	89	473	106	509	595	782	7
tabla	112	473	132	509	595	782	7
1)	138	473	147	509	595	782	7
ofrecen	152	473	184	509	595	782	7
valores	189	473	220	509	595	782	7
satisfactorios,	225	473	283	509	595	782	7
salvo	54	484	76	521	595	782	7
la	81	484	89	521	595	782	7
dimensión	94	484	138	521	595	782	7
dirección	143	484	182	521	595	782	7
por	187	484	201	521	595	782	7
excepción	206	484	249	521	595	782	7
pasiva,	254	484	283	521	595	782	7
razón	312	39	335	76	595	782	7
por	338	39	352	76	595	782	7
la	356	39	363	76	595	782	7
que	367	39	382	76	595	782	7
esta	385	39	401	76	595	782	7
dimensión	405	39	448	76	595	782	7
no	452	39	462	76	595	782	7
se	465	39	474	76	595	782	7
ha	478	39	487	76	595	782	7
incorporado	491	39	541	76	595	782	7
en	312	51	322	87	595	782	7
los	325	51	337	87	595	782	7
análisis	340	51	371	87	595	782	7
realizados.	374	51	419	87	595	782	7
Prácticas	323	64	363	98	595	782	7
de	369	64	379	98	595	782	7
gestión	385	64	415	98	595	782	7
de	421	64	431	98	595	782	7
Recursos	437	64	476	98	595	782	7
Humanos.	482	64	524	98	595	782	7
La	530	62	541	99	595	782	7
escala	312	74	339	110	595	782	7
utilizada	348	74	386	110	595	782	7
fue	395	74	409	110	595	782	7
desarrollada	419	74	472	110	595	782	7
por	482	74	496	110	595	782	7
Boselie,	506	74	541	110	595	782	7
Hesselink,	312	85	356	122	595	782	7
Paauwe	358	85	391	122	595	782	7
y	394	85	399	122	595	782	7
van	401	85	416	122	595	782	7
der	419	85	432	122	595	782	7
Wiele	435	85	459	122	595	782	7
(2001).	462	85	492	122	595	782	7
A	494	85	502	122	595	782	7
través	504	85	529	122	595	782	7
de	532	85	541	122	595	782	7
esta	312	96	328	133	595	782	7
escala,	332	96	360	133	595	782	7
los	363	96	375	133	595	782	7
empleados	379	96	424	133	595	782	7
pueden	427	96	457	133	595	782	7
indicar	461	96	490	133	595	782	7
el	493	96	501	133	595	782	7
grado	504	96	528	133	595	782	7
en	532	96	541	133	595	782	7
que,	312	108	330	144	595	782	7
según	333	108	357	144	595	782	7
su	361	108	370	144	595	782	7
percepción,	374	108	422	144	595	782	7
las	426	108	437	144	595	782	7
distintas	441	108	476	144	595	782	7
prácticas	479	108	516	144	595	782	7
están	520	108	541	144	595	782	7
implementadas	312	119	375	156	595	782	7
y	378	119	383	156	595	782	7
extendidas	386	119	431	156	595	782	7
en	434	119	444	156	595	782	7
su	447	119	456	156	595	782	7
empresa.	459	119	497	156	595	782	7
Consta	499	119	529	156	595	782	7
de	532	119	541	156	595	782	7
cinco	312	131	335	167	595	782	7
alternativas	338	131	387	167	595	782	7
de	390	131	400	167	595	782	7
respuesta	404	131	443	167	595	782	7
que	447	131	462	167	595	782	7
exploran	466	131	502	167	595	782	7
el	506	131	514	167	595	782	7
grado	518	131	541	167	595	782	7
de	312	142	322	179	595	782	7
acuerdo	325	142	358	179	595	782	7
con	361	142	376	179	595	782	7
las	379	142	391	179	595	782	7
diferentes	394	142	435	179	595	782	7
afirmaciones	438	142	492	179	595	782	7
que	495	142	510	179	595	782	7
se	513	142	522	179	595	782	7
rea-	525	142	541	179	595	782	7
lizan	312	153	332	190	595	782	7
en	335	153	345	190	595	782	7
el	349	153	356	190	595	782	7
cuestionario	359	153	411	190	595	782	7
(1;	414	153	426	190	595	782	7
Muy	429	153	449	190	595	782	7
en	452	153	462	190	595	782	7
desacuerdo,	465	153	515	190	595	782	7
2;	518	153	527	190	595	782	7
En	530	153	541	190	595	782	7
desacuerdo,	312	165	362	201	595	782	7
3;	365	165	373	201	595	782	7
Ni	376	165	387	201	595	782	7
de	390	165	400	201	595	782	7
acuerdo	403	165	437	201	595	782	7
ni	440	165	448	201	595	782	7
en	451	165	461	201	595	782	7
desacuerdo,	465	165	514	201	595	782	7
4;	518	165	526	201	595	782	7
De	529	165	541	201	595	782	7
acuerdo,	312	176	348	213	595	782	7
5;	351	176	359	213	595	782	7
Muy	362	176	381	213	595	782	7
de	384	176	394	213	595	782	7
acuerdo).	397	176	436	213	595	782	7
Una	323	188	341	224	595	782	7
puntuación	344	188	390	224	595	782	7
baja	394	188	411	224	595	782	7
señala	414	188	440	224	595	782	7
una	443	188	459	224	595	782	7
percepción	462	188	508	224	595	782	7
de	511	188	521	224	595	782	7
baja	524	188	541	224	595	782	7
presencia	312	199	351	236	595	782	7
de	354	199	364	236	595	782	7
las	366	199	378	236	595	782	7
prácticas	380	199	417	236	595	782	7
de	420	199	430	236	595	782	7
gestión	432	199	462	236	595	782	7
orientadas	464	199	508	236	595	782	7
al	510	199	518	236	595	782	7
com-	520	199	541	236	595	782	7
promiso;	312	210	349	247	595	782	7
por	353	210	367	247	595	782	7
el	371	210	379	247	595	782	7
contrario,	383	210	423	247	595	782	7
una	427	210	442	247	595	782	7
puntuación	446	210	493	247	595	782	7
alta	497	210	512	247	595	782	7
indica	516	210	541	247	595	782	7
una	312	222	327	258	595	782	7
percepción	330	222	376	258	595	782	7
de	378	222	388	258	595	782	7
que	391	222	406	258	595	782	7
las	409	222	421	258	595	782	7
prácticas	423	222	460	258	595	782	7
de	463	222	473	258	595	782	7
gestión	476	222	506	258	595	782	7
orienta-	509	222	541	258	595	782	7
das	312	233	326	270	595	782	7
al	330	233	337	270	595	782	7
compromiso	341	233	394	270	595	782	7
son	398	233	412	270	595	782	7
frecuentes	416	233	459	270	595	782	7
en	463	233	473	270	595	782	7
la	477	233	485	270	595	782	7
empresa.	489	233	526	270	595	782	7
La	530	233	541	270	595	782	7
fiabilidad	312	245	352	281	595	782	7
de	358	245	367	281	595	782	7
las	373	245	385	281	595	782	7
escalas	390	245	420	281	595	782	7
(alfa	425	245	445	281	595	782	7
de	450	245	460	281	595	782	7
Cronbach)	465	245	510	281	595	782	7
ofrece	515	245	541	281	595	782	7
valores	312	256	342	293	595	782	7
satisfactorios	347	256	402	293	595	782	7
en	406	256	416	293	595	782	7
las	421	256	432	293	595	782	7
cuatro	437	256	463	293	595	782	7
dimensiones	468	256	520	293	595	782	7
(ver	525	256	541	293	595	782	7
Tabla	312	267	335	304	595	782	7
1).	338	267	349	304	595	782	7
Resultados	312	301	361	338	595	782	7
El	323	324	332	361	595	782	7
contraste	335	324	373	361	595	782	7
de	376	324	386	361	595	782	7
las	389	324	400	361	595	782	7
hipótesis	403	324	441	361	595	782	7
se	443	324	452	361	595	782	7
ha	455	324	465	361	595	782	7
realizado	468	324	506	361	595	782	7
a	509	324	514	361	595	782	7
través	516	324	541	361	595	782	7
del	312	336	325	372	595	782	7
análisis	328	336	359	372	595	782	7
de	362	336	372	372	595	782	7
correlaciones	375	336	431	372	595	782	7
entre	434	336	455	372	595	782	7
las	458	336	470	372	595	782	7
variables	473	336	510	372	595	782	7
y	513	336	519	372	595	782	7
dife-	522	336	541	372	595	782	7
rentes	312	347	337	384	595	782	7
modelos	339	347	375	384	595	782	7
de	377	347	387	384	595	782	7
regresión	390	347	429	384	595	782	7
jerárquica.	431	347	476	384	595	782	7
Es	478	347	489	384	595	782	7
posible	491	347	521	384	595	782	7
que,	524	347	541	384	595	782	7
en	312	359	322	395	595	782	7
la	325	359	332	395	595	782	7
medida	335	359	366	395	595	782	7
en	369	359	379	395	595	782	7
que	381	359	396	395	595	782	7
el	399	359	407	395	595	782	7
clima	410	359	433	395	595	782	7
de	436	359	446	395	595	782	7
apoyo	448	359	474	395	595	782	7
a	477	359	482	395	595	782	7
la	484	359	492	395	595	782	7
innovación	495	359	541	395	595	782	7
se	312	370	321	407	595	782	7
valora	323	370	349	407	595	782	7
a	352	370	357	407	595	782	7
priori	359	370	383	407	595	782	7
como	385	370	409	407	595	782	7
positivo	411	370	445	407	595	782	7
y	448	370	453	407	595	782	7
dependa	455	370	490	407	595	782	7
de	493	370	503	407	595	782	7
las	506	370	517	407	595	782	7
prác-	520	370	541	407	595	782	7
ticas	312	381	331	418	595	782	7
de	335	381	345	418	595	782	7
la	348	381	356	418	595	782	7
dirección,	359	381	401	418	595	782	7
los	405	381	417	418	595	782	7
niveles	421	381	450	418	595	782	7
altos	454	381	474	418	595	782	7
de	477	381	487	418	595	782	7
la	491	381	498	418	595	782	7
organiza-	502	381	541	418	595	782	7
ción	312	393	330	429	595	782	7
perciban	333	393	369	429	595	782	7
que	372	393	387	429	595	782	7
existe	390	393	414	429	595	782	7
un	417	393	428	429	595	782	7
apoyo	430	393	456	429	595	782	7
mayor	459	393	486	429	595	782	7
que	489	393	504	429	595	782	7
el	507	393	514	429	595	782	7
perci-	517	393	541	429	595	782	7
bido	312	404	330	441	595	782	7
por	333	404	347	441	595	782	7
los	350	404	363	441	595	782	7
niveles	366	404	395	441	595	782	7
inferiores.	398	404	441	441	595	782	7
Por	444	404	459	441	595	782	7
este	462	404	478	441	595	782	7
motivo,	481	404	513	441	595	782	7
en	516	404	526	441	595	782	7
los	529	404	541	441	595	782	7
análisis	312	416	343	452	595	782	7
de	347	416	357	452	595	782	7
regresión	361	416	400	452	595	782	7
previos	404	416	435	452	595	782	7
se	439	416	448	452	595	782	7
ha	452	416	462	452	595	782	7
introducido	466	416	514	452	595	782	7
como	518	416	541	452	595	782	7
variable	312	427	346	464	595	782	7
de	349	427	359	464	595	782	7
control	362	427	392	464	595	782	7
el	395	427	403	464	595	782	7
puesto	406	427	433	464	595	782	7
ocupado.	436	427	475	464	595	782	7
Tras	478	427	496	464	595	782	7
el	499	427	507	464	595	782	7
análisis	510	427	541	464	595	782	7
de	312	438	322	475	595	782	7
correlaciones,	324	438	383	475	595	782	7
se	385	438	394	475	595	782	7
han	396	438	411	475	595	782	7
realizado	413	438	452	475	595	782	7
diferentes	454	438	495	475	595	782	7
análisis	498	438	529	475	595	782	7
de	532	438	541	475	595	782	7
regresión	312	450	351	486	595	782	7
considerando	353	450	409	486	595	782	7
como	412	450	435	486	595	782	7
variables	438	450	476	486	595	782	7
independientes	478	450	541	486	595	782	7
las	312	461	323	498	595	782	7
dimensiones	329	461	381	498	595	782	7
de	386	461	396	498	595	782	7
liderazgo.	401	461	443	498	595	782	7
Estas	448	461	470	498	595	782	7
dimensiones	475	461	528	498	595	782	7
se	533	461	541	498	595	782	7
han	312	473	327	509	595	782	7
introducido	330	473	379	509	595	782	7
en	382	473	392	509	595	782	7
el	395	473	403	509	595	782	7
modelo	406	473	437	509	595	782	7
de	441	473	451	509	595	782	7
regresión,	454	473	496	509	595	782	7
agrupadas	499	473	541	509	595	782	7
en	312	484	322	521	595	782	7
tres	324	484	339	521	595	782	7
bloques,	342	484	377	521	595	782	7
según	380	484	404	521	595	782	7
su	407	484	416	521	595	782	7
pertenencia	419	484	467	521	595	782	7
al	470	484	477	521	595	782	7
estilo	480	484	503	521	595	782	7
transfor-	505	484	541	521	595	782	7
Tabla	54	511	72	542	595	782	7
1.	74	511	80	542	595	782	7
Estadísticos	82	511	121	542	595	782	7
descriptivos	123	511	162	542	595	782	7
y	165	511	169	542	595	782	7
coeficientes	171	511	210	542	595	782	7
de	212	511	220	542	595	782	7
correlación	222	511	258	542	595	782	7
entre	260	511	277	542	595	782	7
las	279	511	288	542	595	782	7
variables	290	511	319	542	595	782	7
contempladas	321	511	366	542	595	782	7
en	368	511	376	542	595	782	7
el	378	511	384	542	595	782	7
estudio	386	511	410	542	595	782	7
Variables	54	531	81	562	595	782	7
1.	58	551	63	582	595	782	7
Clima	65	551	83	582	595	782	7
de	85	551	91	582	595	782	7
innovación	93	551	125	582	595	782	7
2.	58	561	63	592	595	782	7
Influencia	65	561	94	592	595	782	7
idealizada	96	561	125	592	595	782	7
atribuida	127	561	153	592	595	782	7
3.	58	571	63	602	595	782	7
Influencia	65	571	94	602	595	782	7
idealizada	96	571	125	602	595	782	7
conductual	127	571	159	602	595	782	7
4.	58	581	63	612	595	782	7
Inspiración	65	581	97	612	595	782	7
(Motiv.	99	581	121	612	595	782	7
Inspiracional)	123	581	163	612	595	782	7
5.	58	591	63	622	595	782	7
Estimulación	65	591	103	622	595	782	7
intelectual	105	591	135	622	595	782	7
6.	58	601	63	632	595	782	7
Consideración	65	601	107	632	595	782	7
individualizada	109	601	153	632	595	782	7
7.	58	611	63	642	595	782	7
Recompensa	65	611	102	642	595	782	7
contingente	104	611	137	642	595	782	7
8.	58	621	63	652	595	782	7
Dirección	65	621	93	652	595	782	7
por	95	621	105	652	595	782	7
excepción	107	621	136	652	595	782	7
activa	138	621	155	652	595	782	7
9.	58	631	63	662	595	782	7
Laissez	65	631	87	662	595	782	7
faire	89	631	102	662	595	782	7
10.	54	641	63	672	595	782	7
Información	65	641	101	672	595	782	7
compartida	103	641	135	672	595	782	7
11.	54	651	63	682	595	782	7
Participación	65	651	103	682	595	782	7
del	105	651	113	682	595	782	7
empleado	115	651	143	682	595	782	7
12.	54	661	63	692	595	782	7
Formación	65	661	96	692	595	782	7
y	98	661	102	692	595	782	7
desarrollo	104	661	132	692	595	782	7
13.	54	671	63	702	595	782	7
Sistema	65	671	88	702	595	782	7
retributivo	90	671	120	702	595	782	7
*	54	694	57	718	595	782	7
p	59	695	62	718	595	782	7
<	64	694	67	718	595	782	7
0.05;	69	694	82	718	595	782	7
**	84	694	90	718	595	782	7
p	92	695	95	718	595	782	7
<	96	694	100	718	595	782	7
0.01	102	694	113	718	595	782	7
Media	165	531	184	562	595	782	7
2.52	168	551	181	582	595	782	7
3.32	168	561	181	592	595	782	7
3.28	168	571	181	602	595	782	7
3.48	168	581	181	612	595	782	7
3.24	168	591	181	622	595	782	7
3.07	168	601	181	632	595	782	7
3.18	168	611	181	642	595	782	7
3.05	168	621	181	652	595	782	7
2.21	168	631	181	662	595	782	7
3.28	168	641	181	672	595	782	7
3.05	168	651	181	682	595	782	7
3.26	168	661	181	692	595	782	7
2.63	168	671	181	702	595	782	7
Sd	194	531	202	562	595	782	7
0.663	190	551	207	582	595	782	7
0.917	190	561	207	592	595	782	7
0.823	190	571	207	602	595	782	7
0.941	190	581	207	612	595	782	7
0.774	190	591	207	622	595	782	7
0.850	190	601	207	632	595	782	7
0.862	190	611	207	642	595	782	7
0.738	190	621	207	652	595	782	7
0.795	190	631	207	662	595	782	7
0.992	190	641	207	672	595	782	7
1.026	190	651	207	682	595	782	7
0.919	190	661	207	692	595	782	7
0.890	190	671	207	702	595	782	7
alfa	214	531	224	562	595	782	7
1	241	531	244	562	595	782	7
2	265	531	269	562	595	782	7
3	293	531	297	562	595	782	7
4	318	531	321	562	595	782	7
5	347	531	351	562	595	782	7
.91	213	551	222	582	595	782	7
.80	213	561	222	592	595	782	7
.477**	231	561	251	592	595	782	7
.73	213	571	222	602	595	782	7
.490**	231	571	251	602	595	782	7
.716**	258	571	278	602	595	782	7
.89	213	581	222	612	595	782	7
.535**	231	581	251	612	595	782	7
.758**	258	581	278	612	595	782	7
.757**	285	581	305	612	595	782	7
.78	213	591	222	622	595	782	7
.465**	231	591	251	622	595	782	7
.730**	258	591	278	622	595	782	7
.686**	285	591	305	622	595	782	7
.719**	311	591	331	622	595	782	7
.70	213	601	222	632	595	782	7
.499**	231	601	251	632	595	782	7
.788**	258	601	278	632	595	782	7
.677**	285	601	305	632	595	782	7
.690**	311	601	331	632	595	782	7
.714**	337	601	357	632	595	782	7
.78	213	611	222	642	595	782	7
.518**	231	611	251	642	595	782	7
.757**	258	611	278	642	595	782	7
.716**	285	611	305	642	595	782	7
.728**	311	611	331	642	595	782	7
.717**	337	611	357	642	595	782	7
.66	213	621	222	652	595	782	7
.136**	231	621	251	652	595	782	7
.318**	258	621	278	652	595	782	7
.331**	285	621	305	652	595	782	7
.220**	311	621	331	652	595	782	7
.333**	337	621	357	652	595	782	7
.70	213	631	222	662	595	782	7
-.231**	229	631	251	662	595	782	7
-.482**	256	631	278	662	595	782	7
-.349**	283	631	305	662	595	782	7
-.411**	309	631	331	662	595	782	7
-.330**	335	631	357	662	595	782	7
.91	213	641	222	672	595	782	7
.565**	231	641	251	672	595	782	7
.366**	258	641	278	672	595	782	7
.458**	285	641	305	672	595	782	7
.467**	311	641	331	672	595	782	7
.392**	337	641	357	672	595	782	7
.89	213	651	222	682	595	782	7
.738**	231	651	251	682	595	782	7
.480**	258	651	278	682	595	782	7
.549**	285	651	305	682	595	782	7
.563**	311	651	331	682	595	782	7
.484**	337	651	357	682	595	782	7
.84	213	661	222	692	595	782	7
.524**	231	661	251	692	595	782	7
.416**	258	661	278	692	595	782	7
.417**	285	661	305	692	595	782	7
.437**	311	661	331	692	595	782	7
.384**	337	661	357	692	595	782	7
.80	213	671	222	702	595	782	7
.425**	231	671	251	702	595	782	7
.276**	258	671	278	702	595	782	7
.282**	285	671	305	702	595	782	7
.245**	311	671	331	702	595	782	7
.295**	337	671	357	702	595	782	7
Copyright	54	728	86	756	595	782	7
2012	89	728	105	756	595	782	7
by	107	728	115	756	595	782	7
the	117	728	127	756	595	782	7
Colegio	129	728	154	756	595	782	7
Oficial	156	728	179	756	595	782	7
de	181	728	188	756	595	782	7
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	7
de	227	728	235	756	595	782	7
Madrid	237	728	261	756	595	782	7
ISSN:	54	738	73	766	595	782	7
1576-5962	76	738	110	766	595	782	7
-	112	738	115	766	595	782	7
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	7
6	372	531	376	562	595	782	7
.772**	363	611	383	642	595	782	7
.214**	363	621	382	652	595	782	7
-.420**	360	631	382	662	595	782	7
.390**	363	641	382	672	595	782	7
.540**	363	651	382	682	595	782	7
.419**	363	661	382	692	595	782	7
.312**	363	671	382	702	595	782	7
7	399	531	403	562	595	782	7
.303**	390	621	409	652	595	782	7
-.441**	387	631	409	662	595	782	7
.377**	390	641	409	672	595	782	7
.532**	390	651	409	682	595	782	7
.500**	390	661	409	692	595	782	7
.346**	390	671	409	702	595	782	7
8	427	531	430	562	595	782	7
-.098*	414	631	433	662	595	782	7
.057	416	641	429	672	595	782	7
.087	416	651	429	682	595	782	7
.153**	416	661	436	692	595	782	7
.134**	416	671	436	702	595	782	7
9	451	531	455	562	595	782	7
10	474	531	481	562	595	782	7
11	498	531	505	562	595	782	7
12	523	531	530	562	595	782	7
-.167**	439	641	461	672	595	782	7
-.207**	439	651	461	682	595	782	7
.688**	466	651	486	682	595	782	7
-.226**	439	661	461	692	595	782	7
.461**	466	661	486	692	595	782	7
.574**	491	661	511	692	595	782	7
-.058	439	671	454	702	595	782	7
.461**	466	671	486	702	595	782	7
.514**	491	671	511	702	595	782	7
.328**	514	671	534	702	595	782	7
Revista	355	728	379	756	595	782	7
de	381	728	388	756	595	782	7
Psicología	391	728	424	756	595	782	7
del	426	728	436	756	595	782	7
Trabajo	438	728	463	756	595	782	7
y	465	728	469	756	595	782	7
de	471	728	479	756	595	782	7
las	481	728	490	756	595	782	7
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	7
Vol.	433	738	446	766	595	782	7
28,	449	738	459	766	595	782	7
n.°	461	738	470	766	595	782	7
2,	472	738	478	766	595	782	7
2012	480	738	496	766	595	782	7
-	499	738	501	766	595	782	7
Págs.	503	738	521	766	595	782	7
81-98	523	738	541	766	595	782	7
88	54	6	66	47	595	782	8
L	197	16	202	44	595	782	8
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	8
Y	235	21	239	42	595	782	8
HRM:	241	16	261	44	595	782	8
I	264	16	266	44	595	782	8
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	8
S	302	16	307	44	595	782	8
OBRE	307	21	323	42	595	782	8
EL	325	21	332	42	595	782	8
C	334	16	339	44	595	782	8
LIMA	339	21	355	42	595	782	8
DE	357	21	365	42	595	782	8
I	367	16	370	44	595	782	8
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	8
Tabla	55	44	73	75	595	782	8
2.	75	44	81	75	595	782	8
Modelo	83	44	108	75	595	782	8
de	110	44	118	75	595	782	8
regresión	120	44	150	75	595	782	8
del	153	44	163	75	595	782	8
clima	165	44	183	75	595	782	8
de	185	44	193	75	595	782	8
innovación	195	44	231	75	595	782	8
con	233	44	245	75	595	782	8
estilos	247	44	268	75	595	782	8
de	270	44	278	75	595	782	8
liderazgo	280	44	310	75	595	782	8
1	55	84	59	115	595	782	8
2	55	114	59	145	595	782	8
3	55	194	59	225	595	782	8
4	55	294	59	325	595	782	8
T	55	394	60	425	595	782	8
Modelo	86	64	111	95	595	782	8
Beta	232	64	247	95	595	782	8
(Constante)	85	114	123	145	595	782	8
Puesto	85	124	107	155	595	782	8
ocupado	109	124	136	155	595	782	8
Influencia	85	134	118	165	595	782	8
idealizada	120	134	153	165	595	782	8
(atribuida)	155	134	189	165	595	782	8
Influencia	85	144	118	175	595	782	8
idealizada	120	144	153	175	595	782	8
(conductual)	155	144	196	175	595	782	8
Inspiración	85	154	121	185	595	782	8
(Motiv.	124	154	148	185	595	782	8
inspiracional)	150	154	194	185	595	782	8
Estimulación	85	164	128	195	595	782	8
intelectual	130	164	164	195	595	782	8
Consideración	85	174	132	205	595	782	8
individualizada	134	174	184	205	595	782	8
0.006	233	124	251	155	595	782	8
-0.037	230	134	251	165	595	782	8
0.135	233	144	251	175	595	782	8
0.267	233	154	251	185	595	782	8
0.051	233	164	251	195	595	782	8
0.221	233	174	251	205	595	782	8
(Constante)	85	84	123	115	595	782	8
Puesto	85	94	107	125	595	782	8
ocupado	109	94	136	125	595	782	8
(Constante)	85	194	123	225	595	782	8
Puesto	85	204	107	235	595	782	8
ocupado	109	204	136	235	595	782	8
Influencia	85	214	118	245	595	782	8
idealizada	120	214	153	245	595	782	8
(atribuida)	155	214	189	245	595	782	8
Influencia	85	224	118	255	595	782	8
idealizada	120	224	153	255	595	782	8
(conductual)	155	224	196	255	595	782	8
Inspiración	85	234	121	265	595	782	8
(Motiv.	124	234	148	265	595	782	8
inspiracional)	150	234	194	265	595	782	8
Estimulación	85	244	128	275	595	782	8
intelectua	130	244	161	275	595	782	8
Consideración	85	254	132	285	595	782	8
individualizada	134	254	184	285	595	782	8
Recompensa	85	264	126	295	595	782	8
contingente	129	264	166	295	595	782	8
Dirección	85	274	117	305	595	782	8
por	119	274	130	305	595	782	8
excepción	132	274	165	305	595	782	8
activa	167	274	187	305	595	782	8
(Constante)	85	294	123	325	595	782	8
Puesto	85	304	107	335	595	782	8
ocupado	109	304	136	335	595	782	8
Influencia	85	314	118	345	595	782	8
idealizada	120	314	153	345	595	782	8
(atribuida)	155	314	189	345	595	782	8
Influencia	85	324	118	355	595	782	8
idealizada	120	324	153	355	595	782	8
(conductual)	155	324	196	355	595	782	8
Inspiración	85	334	121	365	595	782	8
(Motiv.	124	334	148	365	595	782	8
inspiracional)	150	334	194	365	595	782	8
Estimulación	85	344	128	375	595	782	8
intelectual	130	344	164	375	595	782	8
Consideración	85	354	132	385	595	782	8
individualizada	134	354	184	385	595	782	8
Recompensa	85	364	126	395	595	782	8
contingente	129	364	166	395	595	782	8
Dirección	85	374	117	405	595	782	8
por	119	374	130	405	595	782	8
excepción	132	374	165	405	595	782	8
activa	167	374	187	405	595	782	8
Laissez	85	384	109	415	595	782	8
faire	112	384	126	415	595	782	8
0.08	233	94	247	125	595	782	8
0.016	233	204	251	235	595	782	8
-0.055	230	214	251	245	595	782	8
0.115	233	224	251	255	595	782	8
0.231	233	234	251	265	595	782	8
l0.033	231	244	251	275	595	782	8
0.16	233	254	247	285	595	782	8
0.171	233	264	251	295	595	782	8
-0.027	230	274	251	305	595	782	8
0.016	233	304	251	335	595	782	8
-0.036	230	314	251	345	595	782	8
0.113	233	324	251	355	595	782	8
0.235	233	334	251	365	595	782	8
0.025	233	344	251	375	595	782	8
0.163	233	354	251	385	595	782	8
0.182	233	364	251	395	595	782	8
-0.029	230	374	251	405	595	782	8
0.053	233	384	251	415	595	782	8
macional,	54	414	95	451	595	782	8
transaccional	98	414	153	451	595	782	8
o	156	414	161	451	595	782	8
laissez	164	416	192	451	595	782	8
faire.	195	416	217	451	595	782	8
A	219	414	227	451	595	782	8
continuación	229	414	283	451	595	782	8
se	54	426	63	462	595	782	8
han	65	426	80	462	595	782	8
repetido	83	426	117	462	595	782	8
los	120	426	132	462	595	782	8
análisis	135	426	166	462	595	782	8
de	169	426	179	462	595	782	8
regresión	182	426	221	462	595	782	8
sobre	223	426	246	462	595	782	8
la	249	426	256	462	595	782	8
varia-	259	426	283	462	595	782	8
ble	54	437	67	474	595	782	8
dependiente	70	437	120	474	595	782	8
considerando	123	437	179	474	595	782	8
las	183	437	194	474	595	782	8
prácticas	197	437	235	474	595	782	8
de	238	437	247	474	595	782	8
gestión.	251	437	283	474	595	782	8
Finalmente,	54	449	104	485	595	782	8
los	107	449	119	485	595	782	8
modelos	122	449	157	485	595	782	8
de	160	449	170	485	595	782	8
regresión	173	449	212	485	595	782	8
se	215	449	224	485	595	782	8
han	227	449	242	485	595	782	8
realizado	245	449	283	485	595	782	8
considerando	54	460	110	497	595	782	8
aquellas	114	460	148	497	595	782	8
variables	152	460	190	497	595	782	8
que	194	460	209	497	595	782	8
se	213	460	222	497	595	782	8
han	225	460	241	497	595	782	8
mostrado	244	460	283	497	595	782	8
predictoras	54	471	100	508	595	782	8
significativas	103	471	159	508	595	782	8
en	162	471	172	508	595	782	8
los	175	471	187	508	595	782	8
análisis	190	471	222	508	595	782	8
previos.	225	471	258	508	595	782	8
La	65	483	76	519	595	782	8
tabla	79	483	99	519	595	782	8
1	102	483	107	519	595	782	8
muestra,	110	483	145	519	595	782	8
junto	148	483	170	519	595	782	8
con	172	483	187	519	595	782	8
los	190	483	202	519	595	782	8
resultados	205	483	247	519	595	782	8
descrip-	250	483	283	519	595	782	8
tivos	54	494	74	531	595	782	8
de	77	494	87	531	595	782	8
las	90	494	102	531	595	782	8
variables	105	494	143	531	595	782	8
del	146	494	159	531	595	782	8
estudio,	162	494	194	531	595	782	8
los	198	494	210	531	595	782	8
resultados	213	494	255	531	595	782	8
de	258	494	268	531	595	782	8
los	271	494	283	531	595	782	8
análisis	54	506	85	542	595	782	8
de	87	506	97	542	595	782	8
correlaciones	99	506	155	542	595	782	8
en	157	506	167	542	595	782	8
los	169	506	181	542	595	782	8
que	184	506	199	542	595	782	8
se	201	506	210	542	595	782	8
aprecia	212	506	242	542	595	782	8
un	244	506	255	542	595	782	8
núme-	257	506	283	542	595	782	8
ro	54	517	63	554	595	782	8
elevado	66	517	99	554	595	782	8
de	102	517	112	554	595	782	8
correlaciones	116	517	171	554	595	782	8
significativas.	175	517	233	554	595	782	8
Respecto	237	517	275	554	595	782	8
a	279	517	283	554	595	782	8
las	54	528	65	565	595	782	8
dimensiones	69	528	120	565	595	782	8
de	124	528	133	565	595	782	8
liderazgo,	137	528	178	565	595	782	8
se	181	528	190	565	595	782	8
observa	193	528	225	565	595	782	8
que	228	528	243	565	595	782	8
las	246	528	258	565	595	782	8
cinco	261	528	283	565	595	782	8
dimensiones	54	540	106	576	595	782	8
transformacionales	112	540	191	576	595	782	8
muestran	197	540	235	576	595	782	8
relaciones	241	540	283	576	595	782	8
positivas	54	551	91	588	595	782	8
con	95	551	110	588	595	782	8
el	114	551	121	588	595	782	8
clima	125	551	148	588	595	782	8
organizacional,	152	551	216	588	595	782	8
en	220	551	229	588	595	782	8
torno	233	551	255	588	595	782	8
a	259	551	264	588	595	782	8
.50,	268	551	283	588	595	782	8
siendo	54	563	81	599	595	782	8
la	84	563	91	599	595	782	8
más	94	563	111	599	595	782	8
alta	114	563	129	599	595	782	8
la	132	563	140	599	595	782	8
de	143	563	153	599	595	782	8
inspiración	156	563	202	599	595	782	8
(r	205	563	212	599	595	782	8
=	215	563	220	599	595	782	8
.535,	223	563	244	599	595	782	8
p	247	564	252	599	595	782	8
<	255	563	261	599	595	782	8
.01),	264	563	283	599	595	782	8
tal	54	574	64	611	595	782	8
como	68	574	91	611	595	782	8
se	95	574	103	611	595	782	8
plantea	107	574	137	611	595	782	8
en	140	574	150	611	595	782	8
las	154	574	165	611	595	782	8
hipótesis.	169	574	208	611	595	782	8
La	212	574	223	611	595	782	8
dimensión	227	574	270	611	595	782	8
de	274	574	283	611	595	782	8
recompensa	54	585	103	622	595	782	8
contingente	107	585	155	622	595	782	8
también	159	585	192	622	595	782	8
muestra	195	585	228	622	595	782	8
una	232	585	247	622	595	782	8
relación	250	585	283	622	595	782	8
positiva	54	597	87	633	595	782	8
(r	90	597	97	633	595	782	8
=	100	597	106	633	595	782	8
.518,	109	597	129	633	595	782	8
p	132	598	138	633	595	782	8
<	141	597	147	633	595	782	8
.01),	150	597	169	633	595	782	8
siendo	172	597	199	633	595	782	8
mucho	202	597	230	633	595	782	8
menor	233	597	260	633	595	782	8
la	263	597	271	633	595	782	8
de	274	597	283	633	595	782	8
dirección	54	608	92	645	595	782	8
por	95	608	109	645	595	782	8
excepción	112	608	155	645	595	782	8
(r	158	608	165	645	595	782	8
=	168	608	174	645	595	782	8
.136,	177	608	197	645	595	782	8
p	200	610	206	644	595	782	8
<	209	608	215	645	595	782	8
.01).	218	608	237	645	595	782	8
La	240	608	251	645	595	782	8
dimen-	254	608	283	645	595	782	8
sión	54	620	71	656	595	782	8
de	74	620	84	656	595	782	8
laissez-faire	87	621	137	656	595	782	8
muestra	140	620	173	656	595	782	8
una	176	620	191	656	595	782	8
relación	194	620	227	656	595	782	8
negativa	230	620	265	656	595	782	8
con	268	620	283	656	595	782	8
el	54	631	61	668	595	782	8
clima	64	631	87	668	595	782	8
innovador	90	631	132	668	595	782	8
(r	135	631	142	668	595	782	8
=-.231,	145	631	175	668	595	782	8
p	178	632	183	667	595	782	8
<	186	631	191	668	595	782	8
.01).	194	631	213	668	595	782	8
En	65	642	77	679	595	782	8
cuanto	80	642	108	679	595	782	8
a	111	642	115	679	595	782	8
las	119	642	130	679	595	782	8
correlaciones	133	642	189	679	595	782	8
entre	192	642	213	679	595	782	8
el	216	642	224	679	595	782	8
clima	227	642	250	679	595	782	8
organi-	253	642	283	679	595	782	8
zacional	54	654	89	690	595	782	8
y	92	654	98	690	595	782	8
las	101	654	113	690	595	782	8
prácticas	117	654	154	690	595	782	8
de	157	654	167	690	595	782	8
RRHH	171	654	200	690	595	782	8
orientadas	204	654	247	690	595	782	8
al	251	654	258	690	595	782	8
com-	262	654	283	690	595	782	8
promiso,	54	665	91	702	595	782	8
la	93	665	101	702	595	782	8
más	103	665	120	702	595	782	8
elevada	123	665	155	702	595	782	8
corresponde	157	665	209	702	595	782	8
a	211	665	216	702	595	782	8
la	218	665	226	702	595	782	8
participación	229	665	283	702	595	782	8
de	54	677	64	713	595	782	8
los	67	677	79	713	595	782	8
empleados,	82	677	130	713	595	782	8
tal	133	677	144	713	595	782	8
como	147	677	170	713	595	782	8
se	173	677	182	713	595	782	8
esperaba	185	677	222	713	595	782	8
(r	225	677	232	713	595	782	8
=	236	677	241	713	595	782	8
.738,	245	677	266	713	595	782	8
p	269	678	274	713	595	782	8
<	277	677	283	713	595	782	8
.01),	54	688	73	725	595	782	8
seguida	76	688	108	725	595	782	8
de	110	688	120	725	595	782	8
la	123	688	130	725	595	782	8
información	133	688	184	725	595	782	8
compartida	187	688	234	725	595	782	8
y	237	688	242	725	595	782	8
la	245	688	252	725	595	782	8
forma-	255	688	283	725	595	782	8
Revista	54	728	78	756	595	782	8
de	80	728	88	756	595	782	8
Psicología	90	728	123	756	595	782	8
del	125	728	135	756	595	782	8
Trabajo	137	728	162	756	595	782	8
y	164	728	168	756	595	782	8
de	170	728	178	756	595	782	8
las	180	728	189	756	595	782	8
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	8
Vol.	54	738	67	766	595	782	8
28,	69	738	79	766	595	782	8
n.°	81	738	90	766	595	782	8
2,	93	738	99	766	595	782	8
2012	101	738	117	766	595	782	8
-	119	738	122	766	595	782	8
Págs.	124	738	141	766	595	782	8
81-98	143	738	162	766	595	782	8
t	310	64	313	95	595	782	8
Signif.	374	64	395	95	595	782	8
6.661	306	114	324	145	595	782	8
0.140	306	124	324	155	595	782	8
-0.47	303	134	320	165	595	782	8
1.969	306	144	324	175	595	782	8
3.638	306	154	324	185	595	782	8
0.757	306	164	324	195	595	782	8
3.101	306	174	324	205	595	782	8
0.000	376	114	395	145	595	782	8
0.888	376	124	395	155	595	782	8
0.641	376	134	395	165	595	782	8
0.05	376	144	391	175	595	782	8
0.000	376	154	395	185	595	782	8
0.45	376	164	391	195	595	782	8
0.002	376	174	395	205	595	782	8
25.92	302	84	320	115	595	782	8
1.624	306	94	324	125	595	782	8
5.818	306	194	324	225	595	782	8
0.389	306	204	324	235	595	782	8
-0.690	303	214	324	245	595	782	8
1.627	306	224	324	255	595	782	8
3.073	306	234	324	265	595	782	8
0.481	306	244	324	275	595	782	8
2.111	306	254	323	285	595	782	8
2.273	306	264	324	295	595	782	8
-0.600	303	274	324	305	595	782	8
3.631	306	294	324	325	595	782	8
0.382	306	304	324	335	595	782	8
-0.44	303	314	320	345	595	782	8
1.603	306	324	324	355	595	782	8
3.120	306	334	324	365	595	782	8
0.361	306	344	324	375	595	782	8
2.157	306	354	324	385	595	782	8
2.402	306	364	324	395	595	782	8
-0.630	303	374	324	405	595	782	8
1.120	306	384	324	415	595	782	8
0.000	376	84	395	115	595	782	8
0.105	376	94	395	125	595	782	8
0.000	376	194	395	225	595	782	8
0.697	376	204	395	235	595	782	8
0.491	376	214	395	245	595	782	8
0.104	376	224	395	255	595	782	8
0.002	376	234	395	265	595	782	8
0.631	376	244	395	275	595	782	8
0.035	376	254	395	285	595	782	8
0.024	376	264	395	295	595	782	8
0.552	376	274	395	305	595	782	8
0.000	376	294	395	325	595	782	8
0.702	376	304	395	335	595	782	8
0.663	376	314	395	345	595	782	8
0.11	376	324	390	355	595	782	8
0.002	376	334	395	365	595	782	8
0.719	376	344	395	375	595	782	8
0.032	376	354	395	385	595	782	8
0.017	376	364	395	395	595	782	8
0.527	376	374	395	405	595	782	8
0.263	376	384	395	415	595	782	8
R	432	64	437	95	595	782	8
2	437	69	440	89	595	782	8
corregida	441	64	472	95	595	782	8
∆R	504	70	515	94	595	782	8
2	515	69	518	89	595	782	8
(p)	518	64	527	95	595	782	8
0.004	447	94	465	125	595	782	8
0.04	495	94	509	125	595	782	8
(.107)	511	94	531	125	595	782	8
0.317	447	174	465	205	595	782	8
0.313	495	174	513	205	595	782	8
(.000)	515	174	535	205	595	782	8
0.322	447	274	465	305	595	782	8
0.009	495	274	513	305	595	782	8
(.071)	515	274	535	305	595	782	8
0.322	447	384	465	415	595	782	8
0.000	495	384	513	415	595	782	8
(.263)	515	384	535	415	595	782	8
ción	312	414	330	451	595	782	8
y	333	414	338	451	595	782	8
desarrollo,	342	414	386	451	595	782	8
por	389	414	403	451	595	782	8
encima	407	414	437	451	595	782	8
de	440	414	450	451	595	782	8
.50,	453	414	469	451	595	782	8
siendo	472	414	500	451	595	782	8
la	503	414	511	451	595	782	8
menos	514	414	541	451	595	782	8
elevada	312	426	344	462	595	782	8
la	346	426	354	462	595	782	8
de	356	426	366	462	595	782	8
retribución	369	426	415	462	595	782	8
(r	417	426	424	462	595	782	8
=	427	426	433	462	595	782	8
.431,	435	426	456	462	595	782	8
p	459	427	464	462	595	782	8
<	467	426	473	462	595	782	8
.01).	475	426	494	462	595	782	8
Estas	497	426	519	462	595	782	8
dife-	521	426	541	462	595	782	8
rencias	312	437	341	474	595	782	8
sugieren	344	437	379	474	595	782	8
que	382	437	397	474	595	782	8
la	400	437	407	474	595	782	8
percepción	410	437	456	474	595	782	8
de	458	437	468	474	595	782	8
un	470	437	481	474	595	782	8
clima	483	437	507	474	595	782	8
innova-	509	437	541	474	595	782	8
dor	312	449	326	485	595	782	8
parece	328	449	356	485	595	782	8
estar	358	449	378	485	595	782	8
más	381	449	398	485	595	782	8
relacionada	400	449	448	485	595	782	8
con	451	449	466	485	595	782	8
prácticas	469	449	506	485	595	782	8
orienta-	509	449	541	485	595	782	8
das	312	460	326	497	595	782	8
a	330	460	335	497	595	782	8
estimular	339	460	379	497	595	782	8
una	383	460	398	497	595	782	8
relación	403	460	437	497	595	782	8
más	441	460	458	497	595	782	8
intrínseca	463	460	504	497	595	782	8
entre	508	460	529	497	595	782	8
la	534	460	541	497	595	782	8
organización	312	471	366	508	595	782	8
y	369	471	374	508	595	782	8
sus	377	471	390	508	595	782	8
miembros.	393	471	438	508	595	782	8
El	323	483	332	519	595	782	8
análisis	336	483	367	519	595	782	8
de	371	483	381	519	595	782	8
la	384	483	391	519	595	782	8
capacidad	395	483	437	519	595	782	8
predictiva	440	483	482	519	595	782	8
de	486	483	495	519	595	782	8
los	499	483	511	519	595	782	8
estilos	514	483	541	519	595	782	8
de	312	494	322	531	595	782	8
liderazgo	325	494	364	531	595	782	8
sobre	367	494	390	531	595	782	8
el	393	494	401	531	595	782	8
clima	404	494	427	531	595	782	8
de	431	494	441	531	595	782	8
innovación	444	494	491	531	595	782	8
se	494	494	503	531	595	782	8
ha	506	494	516	531	595	782	8
reali-	519	494	541	531	595	782	8
zado	312	506	332	542	595	782	8
a	334	506	339	542	595	782	8
través	342	506	367	542	595	782	8
de	370	506	380	542	595	782	8
un	383	506	393	542	595	782	8
análisis	396	506	428	542	595	782	8
de	431	506	440	542	595	782	8
regresión	443	506	482	542	595	782	8
considerando	485	506	541	542	595	782	8
los	312	517	324	554	595	782	8
tres	328	517	343	554	595	782	8
estilos	347	517	374	554	595	782	8
de	378	517	388	554	595	782	8
liderazgo	392	517	431	554	595	782	8
identificados	436	517	490	554	595	782	8
por	494	517	508	554	595	782	8
Bass	512	517	532	554	595	782	8
y	536	517	541	554	595	782	8
Avolio.	312	528	343	565	595	782	8
Como	346	528	371	565	595	782	8
variable	375	528	408	565	595	782	8
de	411	528	421	565	595	782	8
control	424	528	454	565	595	782	8
se	457	528	466	565	595	782	8
ha	469	528	479	565	595	782	8
introducido	482	528	531	565	595	782	8
el	534	528	541	565	595	782	8
puesto	312	540	339	576	595	782	8
ocupado.	344	540	382	576	595	782	8
El	388	540	397	576	595	782	8
modelo	402	540	434	576	595	782	8
de	439	540	449	576	595	782	8
regresión	454	540	493	576	595	782	8
explica	498	540	529	576	595	782	8
el	534	540	541	576	595	782	8
32.2%	312	551	339	588	595	782	8
de	342	551	352	588	595	782	8
la	354	551	362	588	595	782	8
varianza	365	551	401	588	595	782	8
del	403	551	416	588	595	782	8
clima	419	551	442	588	595	782	8
innovador.	445	551	490	588	595	782	8
El	323	563	332	599	595	782	8
análisis	335	563	366	599	595	782	8
de	368	563	378	599	595	782	8
los	380	563	393	599	595	782	8
datos	395	563	417	599	595	782	8
de	419	563	429	599	595	782	8
la	432	563	439	599	595	782	8
tabla	441	563	462	599	595	782	8
2	464	563	469	599	595	782	8
muestra	471	563	505	599	595	782	8
que	507	563	522	599	595	782	8
úni-	524	563	541	599	595	782	8
camente	312	574	347	611	595	782	8
las	352	574	364	611	595	782	8
dimensiones	370	574	422	611	595	782	8
inspiración,	428	574	477	611	595	782	8
consideración	483	574	541	611	595	782	8
individualizada	312	585	377	622	595	782	8
y	384	585	389	622	595	782	8
recompensa	396	585	447	622	595	782	8
contingente	453	585	503	622	595	782	8
ofrecen	509	585	541	622	595	782	8
valores	312	597	342	633	595	782	8
significativos.	346	597	405	633	595	782	8
El	408	597	418	633	595	782	8
análisis	421	597	453	633	595	782	8
del	456	597	469	633	595	782	8
peso	473	597	492	633	595	782	8
relativo	496	597	528	633	595	782	8
de	531	597	541	633	595	782	8
cada	312	608	331	645	595	782	8
dimensión	334	608	378	645	595	782	8
confirma	382	608	420	645	595	782	8
la	423	608	431	645	595	782	8
hipótesis	434	608	471	645	595	782	8
1	475	608	480	645	595	782	8
y	484	608	489	645	595	782	8
sugiere	492	608	523	645	595	782	8
que	526	608	541	645	595	782	8
la	312	620	319	656	595	782	8
capacidad	323	620	365	656	595	782	8
del	368	620	381	656	595	782	8
líder	384	620	404	656	595	782	8
de	407	620	417	656	595	782	8
comunicar	420	620	465	656	595	782	8
su	468	620	477	656	595	782	8
visión	481	620	506	656	595	782	8
o	510	620	515	656	595	782	8
moti-	519	620	541	656	595	782	8
vación	312	631	340	668	595	782	8
inspiracional	345	631	400	668	595	782	8
ofrece	405	631	431	668	595	782	8
un	437	631	448	668	595	782	8
valor	453	631	475	668	595	782	8
superior	481	631	515	668	595	782	8
(b	521	631	530	668	595	782	8
=	536	641	541	665	595	782	8
.235)	312	642	334	679	595	782	8
y	337	642	342	679	595	782	8
una	345	642	360	679	595	782	8
correlación	363	642	410	679	595	782	8
más	413	642	430	679	595	782	8
alta	433	642	448	679	595	782	8
con	451	642	466	679	595	782	8
el	469	642	477	679	595	782	8
clima	480	642	503	679	595	782	8
de	506	642	516	679	595	782	8
inno-	519	642	541	679	595	782	8
vación	312	654	340	690	595	782	8
(r	343	654	350	690	595	782	8
=	353	654	359	690	595	782	8
.535,	362	654	383	690	595	782	8
p	386	655	391	690	595	782	8
<	394	654	400	690	595	782	8
.01)	404	654	420	690	595	782	8
que	423	654	438	690	595	782	8
el	442	654	449	690	595	782	8
resto	452	654	473	690	595	782	8
de	476	654	486	690	595	782	8
dimensiones	489	654	541	690	595	782	8
de	312	665	322	702	595	782	8
liderazgo.	326	665	367	702	595	782	8
A	371	665	378	702	595	782	8
continuación,	382	665	439	702	595	782	8
se	443	665	452	702	595	782	8
sitúa	456	665	475	702	595	782	8
la	480	665	487	702	595	782	8
recompensa	491	665	541	702	595	782	8
del	312	677	325	713	595	782	8
líder	327	677	347	713	595	782	8
a	350	677	354	713	595	782	8
sus	357	677	371	713	595	782	8
colaboradores	374	677	433	713	595	782	8
por	436	677	450	713	595	782	8
la	452	677	460	713	595	782	8
labor	463	677	485	713	595	782	8
bien	488	677	506	713	595	782	8
hecha	509	677	533	713	595	782	8
o	536	677	541	713	595	782	8
recompensa	312	688	362	725	595	782	8
contingente	365	688	414	725	595	782	8
(b	417	688	427	725	595	782	8
=	430	698	436	722	595	782	8
.182)	439	688	461	725	595	782	8
y	464	688	469	725	595	782	8
la	472	688	480	725	595	782	8
capacidad	483	688	525	725	595	782	8
del	528	688	541	725	595	782	8
Copyright	335	728	367	756	595	782	8
2012	369	728	385	756	595	782	8
by	387	728	395	756	595	782	8
the	398	728	407	756	595	782	8
Colegio	410	728	435	756	595	782	8
Oficial	437	728	459	756	595	782	8
de	462	728	469	756	595	782	8
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	8
de	508	728	516	756	595	782	8
Madrid	518	728	541	756	595	782	8
ISSN:	367	738	387	766	595	782	8
1576-5962	389	738	424	766	595	782	8
-	426	738	428	766	595	782	8
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	8
89	529	6	541	47	595	782	9
F	248	16	253	44	595	782	9
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	9
J.	284	16	289	44	595	782	9
P	292	16	296	44	595	782	9
ONS	296	21	308	42	595	782	9
Y	310	21	314	42	595	782	9
J	316	16	320	44	595	782	9
OSÉ	320	21	331	42	595	782	9
R	333	16	338	44	595	782	9
AMOS	338	21	356	42	595	782	9
Tabla	55	44	72	75	595	782	9
3.	75	44	81	75	595	782	9
Modelo	83	44	108	75	595	782	9
de	110	44	118	75	595	782	9
regresión	120	44	150	75	595	782	9
del	153	44	162	75	595	782	9
clima	165	44	183	75	595	782	9
de	185	44	193	75	595	782	9
innovación	195	44	231	75	595	782	9
con	233	44	245	75	595	782	9
prácticas	247	44	276	75	595	782	9
de	278	44	286	75	595	782	9
gestión	288	44	311	75	595	782	9
de	313	44	321	75	595	782	9
RR.HH	323	44	348	75	595	782	9
1	55	84	59	115	595	782	9
2	55	114	59	145	595	782	9
3	55	154	59	185	595	782	9
4	55	204	59	235	595	782	9
5	55	264	59	295	595	782	9
Modelo	86	64	111	95	595	782	9
(Constante)	85	84	122	115	595	782	9
Puesto	85	94	106	125	595	782	9
ocupado	108	94	136	125	595	782	9
(Constante)	85	114	122	145	595	782	9
Puesto	85	124	106	155	595	782	9
ocupado	108	124	136	155	595	782	9
Información	85	134	125	165	595	782	9
compartida	127	134	163	165	595	782	9
(Constante)	85	154	122	185	595	782	9
Puesto	85	164	106	195	595	782	9
ocupado	108	164	136	195	595	782	9
Información	85	174	125	205	595	782	9
compartida	127	174	163	205	595	782	9
Participación	85	184	127	215	595	782	9
del	130	184	139	215	595	782	9
empleado	142	184	173	215	595	782	9
(Constante)	85	204	122	235	595	782	9
Puesto	85	214	106	245	595	782	9
ocupado	108	214	136	245	595	782	9
Información	85	224	125	255	595	782	9
compartida	127	224	163	255	595	782	9
Participación	85	234	127	265	595	782	9
del	130	234	139	265	595	782	9
empleado	142	234	173	265	595	782	9
Formación	85	244	120	275	595	782	9
y	122	244	126	275	595	782	9
desarrollo	128	244	161	275	595	782	9
(Constante)	85	264	122	295	595	782	9
Puesto	85	274	106	305	595	782	9
ocupado	108	274	136	305	595	782	9
Información	85	284	125	315	595	782	9
compartida	127	284	163	315	595	782	9
Participación	85	294	127	325	595	782	9
del	130	294	139	325	595	782	9
empleado	142	294	173	325	595	782	9
Formación	85	304	120	335	595	782	9
y	122	304	126	335	595	782	9
desarrollo	128	304	161	335	595	782	9
Sistema	85	314	110	345	595	782	9
retributivo	112	314	147	345	595	782	9
Beta	218	64	233	95	595	782	9
0.093	218	94	236	125	595	782	9
-0.061	215	124	236	155	595	782	9
0.573	218	134	236	165	595	782	9
-0.059	215	164	236	195	595	782	9
0.113	218	174	236	205	595	782	9
0.673	218	184	236	215	595	782	9
-0.055	215	214	236	245	595	782	9
0.096	218	224	236	255	595	782	9
0.604	218	234	236	265	595	782	9
0.141	218	244	236	275	595	782	9
-0.053	215	274	236	305	595	782	9
0.091	218	284	236	315	595	782	9
0.596	218	294	236	325	595	782	9
0.14	218	304	232	335	595	782	9
0.023	218	314	236	345	595	782	9
t	300	64	302	95	595	782	9
26.300	295	84	317	115	595	782	9
1.940	299	94	317	125	595	782	9
13.340	295	114	317	145	595	782	9
-1.460	296	124	317	155	595	782	9
13.750	295	134	317	165	595	782	9
12.260	295	154	317	185	595	782	9
-1.760	296	164	317	195	595	782	9
2.495	299	174	317	205	595	782	9
15.170	295	184	317	215	595	782	9
9.272	299	204	317	235	595	782	9
-1.640	296	214	317	245	595	782	9
2.137	299	224	317	255	595	782	9
12.650	295	234	317	265	595	782	9
3.616	299	244	317	275	595	782	9
8.614	299	264	317	295	595	782	9
-1.590	296	274	317	305	595	782	9
1.987	299	284	317	315	595	782	9
12.060	295	294	317	325	595	782	9
3.589	299	304	317	335	595	782	9
0.608	299	314	317	345	595	782	9
1	55	577	60	608	595	782	9
2	55	627	60	658	595	782	9
Modelo	83	557	111	588	595	782	9
(Constante)	82	577	124	608	595	782	9
Inspiración	82	587	123	618	595	782	9
(Motiv.	125	587	152	618	595	782	9
inspiracional)	154	587	204	618	595	782	9
Consideración	82	597	134	628	595	782	9
individualizada	137	597	192	628	595	782	9
Recompensa	82	607	128	638	595	782	9
contingente	131	607	173	638	595	782	9
(Constante)6.3660.000	82	627	165	658	595	782	9
Inspiración	82	637	123	668	595	782	9
(Motiv.	125	637	152	668	595	782	9
inspiracional)	154	637	204	668	595	782	9
Consideración	82	647	134	678	595	782	9
individualizada	137	647	192	678	595	782	9
Recompensa	82	657	128	688	595	782	9
contingente	131	657	173	688	595	782	9
Información	82	667	127	698	595	782	9
compartida	129	667	170	698	595	782	9
Participación	82	677	130	708	595	782	9
del	132	677	143	708	595	782	9
empleado	146	677	181	708	595	782	9
Formación	82	687	121	718	595	782	9
y	124	687	128	718	595	782	9
desarrollo	131	687	167	718	595	782	9
Beta	233	557	250	588	595	782	9
0.297	232	587	252	618	595	782	9
0.161	232	597	252	628	595	782	9
0.177	232	607	252	638	595	782	9
0.086	232	637	252	668	595	782	9
0.034	232	647	252	678	595	782	9
0.071	232	657	252	688	595	782	9
0.075	232	667	252	698	595	782	9
0.527	232	677	252	708	595	782	9
0.098	232	687	252	718	595	782	9
Copyright	54	728	86	756	595	782	9
2012	89	728	105	756	595	782	9
by	107	728	115	756	595	782	9
the	117	728	127	756	595	782	9
Colegio	129	728	154	756	595	782	9
Oficial	156	728	179	756	595	782	9
de	181	728	188	756	595	782	9
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	9
de	227	728	235	756	595	782	9
Madrid	237	728	261	756	595	782	9
ISSN:	54	738	73	766	595	782	9
1576-5962	76	738	110	766	595	782	9
-	112	738	115	766	595	782	9
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	9
0.000	373	84	392	115	595	782	9
0.053	373	94	392	125	595	782	9
0.000	373	114	392	145	595	782	9
0.145	373	124	392	155	595	782	9
0.000	373	134	392	165	595	782	9
0.000	373	154	392	185	595	782	9
0.080	373	164	392	195	595	782	9
0.013	373	174	392	205	595	782	9
0.000	373	184	392	215	595	782	9
0.000	373	204	392	235	595	782	9
0.101	373	214	392	245	595	782	9
0.033	373	224	392	255	595	782	9
0.000	373	234	392	265	595	782	9
0.000	373	244	392	275	595	782	9
0.000	373	264	392	295	595	782	9
0.112	373	274	391	305	595	782	9
0.048	373	284	392	315	595	782	9
0.000	373	294	392	325	595	782	9
0.000	373	304	392	335	595	782	9
0.543	373	314	392	345	595	782	9
R	425	64	430	95	595	782	9
2	430	69	433	90	595	782	9
corregida	434	64	465	95	595	782	9
∆R	504	70	515	95	595	782	9
2	515	69	518	90	595	782	9
(p)	518	64	527	95	595	782	9
0.006	443	94	461	125	595	782	9
0.006	496	94	514	125	595	782	9
(.053)	516	94	536	125	595	782	9
0.310	443	134	461	165	595	782	9
0.304	496	134	514	165	595	782	9
(.000)	516	134	536	165	595	782	9
0.551	443	184	461	215	595	782	9
0.241	496	184	514	215	595	782	9
(.000)	516	184	536	215	595	782	9
0.564	443	244	461	275	595	782	9
0.014	496	244	514	275	595	782	9
(.000)	516	244	536	275	595	782	9
0.563	443	314	461	345	595	782	9
-0.001	493	314	514	345	595	782	9
(.543)	516	314	536	345	595	782	9
sión.	312	347	332	384	595	782	9
El	338	347	347	384	595	782	9
modelo	354	347	385	384	595	782	9
obtenido	391	347	428	384	595	782	9
explica	434	347	465	384	595	782	9
el	471	347	478	384	595	782	9
56.3%	484	347	512	384	595	782	9
de	518	347	528	384	595	782	9
la	534	347	541	384	595	782	9
varianza	312	358	347	395	595	782	9
de	350	358	360	395	595	782	9
la	363	358	371	395	595	782	9
variable	374	358	407	395	595	782	9
criterio.	410	358	443	395	595	782	9
Los	323	370	339	406	595	782	9
datos	341	370	363	406	595	782	9
de	365	370	375	406	595	782	9
la	377	370	385	406	595	782	9
tabla	387	370	407	406	595	782	9
3	410	370	415	406	595	782	9
muestran	417	370	455	406	595	782	9
que,	457	370	474	406	595	782	9
salvo	477	370	498	406	595	782	9
el	501	370	508	406	595	782	9
sistema	511	370	541	406	595	782	9
retributivo,	312	381	357	418	595	782	9
las	359	381	371	418	595	782	9
prácticas	373	381	409	418	595	782	9
de	411	381	421	418	595	782	9
información	423	381	472	418	595	782	9
compartida,	475	381	523	418	595	782	9
par-	525	381	541	418	595	782	9
ticipación	312	393	352	429	595	782	9
y	355	393	360	429	595	782	9
formación	363	393	404	429	595	782	9
ofrecen	407	393	438	429	595	782	9
valores	440	393	470	429	595	782	9
significativos.	473	393	530	429	595	782	9
El	532	393	541	429	595	782	9
análisis	312	404	342	441	595	782	9
pormenorizado	346	404	407	441	595	782	9
de	411	404	421	441	595	782	9
los	424	404	436	441	595	782	9
coeficientes	440	404	488	441	595	782	9
beta	492	404	509	441	595	782	9
sugiere	512	404	541	441	595	782	9
que,	312	415	329	452	595	782	9
de	333	415	343	452	595	782	9
acuerdo	346	415	378	452	595	782	9
con	382	415	397	452	595	782	9
lo	401	415	409	452	595	782	9
esperado	412	415	448	452	595	782	9
en	452	415	462	452	595	782	9
la	466	415	473	452	595	782	9
hipótesis	477	415	513	452	595	782	9
2,	516	415	524	452	595	782	9
por	528	415	541	452	595	782	9
encima	312	427	341	463	595	782	9
del	344	427	357	463	595	782	9
resto	359	427	379	463	595	782	9
de	382	427	392	463	595	782	9
prácticas	395	427	431	463	595	782	9
las	433	427	445	463	595	782	9
dirigidas	448	427	483	463	595	782	9
a	486	427	491	463	595	782	9
estimular	493	427	531	463	595	782	9
la	534	427	541	463	595	782	9
participación	312	438	365	475	595	782	9
son	367	438	381	475	595	782	9
un	384	438	394	475	595	782	9
potente	396	438	426	475	595	782	9
predictor	429	438	465	475	595	782	9
del	468	438	480	475	595	782	9
clima	483	438	505	475	595	782	9
de	508	438	518	475	595	782	9
inno-	520	438	541	475	595	782	9
vación	312	450	339	486	595	782	9
(b	342	450	352	486	595	782	9
=	355	459	361	483	595	782	9
.596)	364	450	385	486	595	782	9
y	388	450	394	486	595	782	9
ofrecen	397	450	428	486	595	782	9
la	431	450	438	486	595	782	9
correlación	442	450	487	486	595	782	9
más	491	450	507	486	595	782	9
alta	511	450	526	486	595	782	9
del	529	450	541	486	595	782	9
estudio	312	461	341	498	595	782	9
(r	345	461	351	498	595	782	9
=	355	461	361	498	595	782	9
.738,	364	461	385	498	595	782	9
p	388	462	393	497	595	782	9
<	397	461	403	498	595	782	9
.01).	406	461	425	498	595	782	9
En	428	461	440	498	595	782	9
menor	443	461	469	498	595	782	9
medida,	473	461	505	498	595	782	9
también	509	461	541	498	595	782	9
predicen	312	472	347	509	595	782	9
significativamente	351	472	426	509	595	782	9
el	429	472	437	509	595	782	9
clima	441	472	463	509	595	782	9
de	467	472	477	509	595	782	9
innovación	481	472	526	509	595	782	9
las	530	472	541	509	595	782	9
prácticas	312	484	348	520	595	782	9
dirigidas	351	484	387	520	595	782	9
a	390	484	394	520	595	782	9
la	398	484	405	520	595	782	9
formación	408	484	450	520	595	782	9
y	454	484	459	520	595	782	9
el	462	484	469	520	595	782	9
desarrollo	473	484	513	520	595	782	9
de	516	484	526	520	595	782	9
los	529	484	541	520	595	782	9
empleados	312	495	355	532	595	782	9
(b	358	495	367	532	595	782	9
=	370	505	375	529	595	782	9
.140)	378	495	399	532	595	782	9
y	402	495	407	532	595	782	9
las	409	495	421	532	595	782	9
prácticas	423	495	459	532	595	782	9
dirigidas	462	495	498	532	595	782	9
a	500	495	505	532	595	782	9
compar-	507	495	541	532	595	782	9
tir	312	507	321	543	595	782	9
información	323	507	373	543	595	782	9
relevante	376	507	413	543	595	782	9
de	415	507	425	543	595	782	9
la	428	507	435	543	595	782	9
organización	438	507	490	543	595	782	9
(b	493	507	502	543	595	782	9
=	504	516	510	540	595	782	9
.091).	512	507	536	543	595	782	9
líder	54	347	73	384	595	782	9
para	77	347	95	384	595	782	9
prestar	98	347	127	384	595	782	9
atención	130	347	166	384	595	782	9
personal	169	347	205	384	595	782	9
a	208	347	213	384	595	782	9
sus	216	347	230	384	595	782	9
colaborado-	233	347	283	384	595	782	9
res,	54	358	69	395	595	782	9
haciéndoles	72	358	122	395	595	782	9
ver	125	358	138	395	595	782	9
que	141	358	157	395	595	782	9
su	160	358	169	395	595	782	9
contribución	173	358	226	395	595	782	9
individual	229	358	271	395	595	782	9
es	275	358	283	395	595	782	9
importante	54	370	99	406	595	782	9
o	102	370	107	406	595	782	9
consideración	110	370	168	406	595	782	9
individualizada	171	370	236	406	595	782	9
(b	238	370	248	406	595	782	9
=	250	370	256	406	595	782	9
.163).	259	370	283	406	595	782	9
Estos	65	381	88	418	595	782	9
datos	92	381	114	418	595	782	9
son	117	381	132	418	595	782	9
congruentes	136	381	186	418	595	782	9
con	190	381	205	418	595	782	9
los	209	381	221	418	595	782	9
obtenidos	225	381	266	418	595	782	9
por	269	381	283	418	595	782	9
Elenkov	54	393	89	429	595	782	9
y	92	393	97	429	595	782	9
Manev	100	393	129	429	595	782	9
(2005),	132	393	163	429	595	782	9
que	166	393	181	429	595	782	9
encontraron	184	393	234	429	595	782	9
las	237	393	248	429	595	782	9
relacio-	251	393	283	429	595	782	9
nes	54	404	68	441	595	782	9
más	72	404	89	441	595	782	9
importantes	94	404	143	441	595	782	9
entre	148	404	169	441	595	782	9
liderazgo	174	404	213	441	595	782	9
y	217	404	222	441	595	782	9
conductas	227	404	269	441	595	782	9
de	274	404	283	441	595	782	9
innovación	54	415	101	452	595	782	9
con	103	415	118	452	595	782	9
las	120	415	132	452	595	782	9
dimensiones	135	415	187	452	595	782	9
de	189	415	199	452	595	782	9
inspiración	202	415	248	452	595	782	9
motiva-	251	415	283	452	595	782	9
cional	54	427	80	463	595	782	9
entre	84	427	105	463	595	782	9
las	109	427	121	463	595	782	9
dimensiones	125	427	178	463	595	782	9
transformacionales	182	427	262	463	595	782	9
y	266	427	272	463	595	782	9
la	276	427	283	463	595	782	9
recompensa	54	438	104	475	595	782	9
contingente	107	438	156	475	595	782	9
entre	159	438	180	475	595	782	9
las	183	438	194	475	595	782	9
transaccionales.	197	438	264	475	595	782	9
En	65	450	77	486	595	782	9
el	80	450	87	486	595	782	9
siguiente	90	450	128	486	595	782	9
análisis	131	450	162	486	595	782	9
se	165	450	174	486	595	782	9
ha	177	450	186	486	595	782	9
considerado	189	450	240	486	595	782	9
la	243	450	250	486	595	782	9
capaci-	253	450	283	486	595	782	9
dad	54	461	69	498	595	782	9
predictiva	72	461	114	498	595	782	9
de	117	461	127	498	595	782	9
las	130	461	142	498	595	782	9
prácticas	145	461	182	498	595	782	9
de	185	461	195	498	595	782	9
gestión	199	461	229	498	595	782	9
de	232	461	242	498	595	782	9
Recursos	245	461	283	498	595	782	9
Humanos	54	472	94	509	595	782	9
sobre	97	472	119	509	595	782	9
la	122	472	129	509	595	782	9
variable	132	472	166	509	595	782	9
criterio.	168	472	201	509	595	782	9
Como	204	472	229	509	595	782	9
en	232	472	242	509	595	782	9
el	244	472	252	509	595	782	9
aparta-	254	472	283	509	595	782	9
do	54	484	64	520	595	782	9
anterior,	67	484	102	520	595	782	9
se	105	484	114	520	595	782	9
ha	117	484	127	520	595	782	9
introducido	130	484	178	520	595	782	9
el	181	484	188	520	595	782	9
puesto	191	484	219	520	595	782	9
ocupado	222	484	257	520	595	782	9
como	260	484	283	520	595	782	9
variable	54	495	88	532	595	782	9
de	90	495	100	532	595	782	9
control.	103	495	135	532	595	782	9
Posteriormente	138	495	202	532	595	782	9
cada	204	495	224	532	595	782	9
práctica	226	495	259	532	595	782	9
se	262	495	271	532	595	782	9
ha	274	495	283	532	595	782	9
introducido	54	507	102	543	595	782	9
en	106	507	116	543	595	782	9
pasos	120	507	144	543	595	782	9
sucesivos	148	507	188	543	595	782	9
del	192	507	205	543	595	782	9
análisis	209	507	240	543	595	782	9
de	244	507	254	543	595	782	9
regre-	258	507	283	543	595	782	9
Tabla	55	537	75	568	595	782	9
4.	78	537	84	568	595	782	9
Modelo	87	537	115	568	595	782	9
de	117	537	126	568	595	782	9
regresión	128	537	162	568	595	782	9
final	164	537	181	568	595	782	9
del	183	537	194	568	595	782	9
clima	197	537	217	568	595	782	9
de	219	537	228	568	595	782	9
innovación	230	537	270	568	595	782	9
Signif.	365	64	387	95	595	782	9
t	309	557	312	588	595	782	9
8.828	303	577	323	608	595	782	9
4.887	303	587	323	618	595	782	9
2.478	303	597	323	628	595	782	9
2.569	303	607	323	638	595	782	9
1.712	303	637	323	668	595	782	9
0.658	303	647	323	678	595	782	9
1.263	303	657	323	688	595	782	9
1.713	303	667	323	698	595	782	9
10.47	298	677	319	708	595	782	9
2.444	303	687	323	718	595	782	9
Signif.	370	557	394	588	595	782	9
0.000	374	577	394	608	595	782	9
0.000	374	587	394	618	595	782	9
0.014	374	597	394	628	595	782	9
0.011	374	607	394	638	595	782	9
0.088	374	637	394	668	595	782	9
0.511	374	647	394	678	595	782	9
0.207	374	657	394	688	595	782	9
0.087	374	667	394	698	595	782	9
0.000	374	677	394	708	595	782	9
0.015	374	687	394	718	595	782	9
R	431	557	437	588	595	782	9
2	437	562	440	583	595	782	9
corregida	442	557	476	588	595	782	9
∆R	506	564	517	588	595	782	9
2	517	562	519	583	595	782	9
(p)	519	557	529	588	595	782	9
0.327	444	607	464	638	595	782	9
0.327	496	607	516	638	595	782	9
(.000)	518	607	540	638	595	782	9
0.578	444	687	464	718	595	782	9
0.251	496	687	516	718	595	782	9
(.000)	518	687	540	718	595	782	9
Revista	355	728	379	756	595	782	9
de	381	728	388	756	595	782	9
Psicología	391	728	424	756	595	782	9
del	426	728	436	756	595	782	9
Trabajo	438	728	463	756	595	782	9
y	465	728	469	756	595	782	9
de	471	728	479	756	595	782	9
las	481	728	490	756	595	782	9
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	9
Vol.	433	738	446	766	595	782	9
28,	449	738	459	766	595	782	9
n.°	461	738	470	766	595	782	9
2,	472	738	478	766	595	782	9
2012	480	738	496	766	595	782	9
-	499	738	501	766	595	782	9
Págs.	503	738	521	766	595	782	9
81-98	523	738	541	766	595	782	9
90	54	6	66	47	595	782	10
L	197	16	202	44	595	782	10
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	10
Y	235	21	239	42	595	782	10
HRM:	241	16	261	44	595	782	10
I	264	16	266	44	595	782	10
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	10
S	302	16	307	44	595	782	10
OBRE	307	21	323	42	595	782	10
EL	325	21	332	42	595	782	10
C	334	16	339	44	595	782	10
LIMA	339	21	355	42	595	782	10
DE	357	21	365	42	595	782	10
I	367	16	370	44	595	782	10
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	10
En	65	39	77	76	595	782	10
el	80	39	87	76	595	782	10
último	90	39	118	76	595	782	10
bloque	120	39	149	76	595	782	10
de	152	39	162	76	595	782	10
análisis	165	39	196	76	595	782	10
se	199	39	208	76	595	782	10
ha	211	39	221	76	595	782	10
puesto	223	39	251	76	595	782	10
a	254	39	258	76	595	782	10
prue-	261	39	283	76	595	782	10
ba	54	51	64	87	595	782	10
la	68	51	76	87	595	782	10
capacidad	80	51	122	87	595	782	10
predictiva	127	51	168	87	595	782	10
de	173	51	183	87	595	782	10
aquellas	187	51	222	87	595	782	10
variables	226	51	264	87	595	782	10
que	268	51	283	87	595	782	10
han	54	62	69	99	595	782	10
mostrado	72	62	111	99	595	782	10
ser	114	62	126	99	595	782	10
significativas	129	62	185	99	595	782	10
en	188	62	198	99	595	782	10
los	200	62	213	99	595	782	10
análisis	216	62	247	99	595	782	10
previos.	250	62	283	99	595	782	10
El	54	74	63	110	595	782	10
objetivo	66	74	100	110	595	782	10
es	102	74	111	110	595	782	10
identificar	113	74	157	110	595	782	10
de	159	74	169	110	595	782	10
entre	171	74	192	110	595	782	10
todas	195	74	217	110	595	782	10
las	219	74	231	110	595	782	10
variables	233	74	271	110	595	782	10
de	274	74	283	110	595	782	10
liderazgo	54	85	93	122	595	782	10
y	95	85	101	122	595	782	10
de	103	85	113	122	595	782	10
prácticas	115	85	153	122	595	782	10
de	155	85	165	122	595	782	10
gestión	167	85	198	122	595	782	10
de	200	85	210	122	595	782	10
RR.HH.	212	85	247	122	595	782	10
aquéllas	249	85	283	122	595	782	10
que	54	96	69	133	595	782	10
poseen	72	96	101	133	595	782	10
la	103	96	111	133	595	782	10
mayor	113	96	140	133	595	782	10
capacidad	143	96	185	133	595	782	10
de	187	96	197	133	595	782	10
incidir	200	96	227	133	595	782	10
en	229	96	239	133	595	782	10
la	242	96	249	133	595	782	10
percep-	252	96	283	133	595	782	10
ción	54	108	72	144	595	782	10
de	75	108	85	144	595	782	10
un	88	108	98	144	595	782	10
clima	101	108	125	144	595	782	10
organizacional	128	108	189	144	595	782	10
innovador.	192	108	237	144	595	782	10
El	240	108	249	144	595	782	10
método	252	108	283	144	595	782	10
de	54	119	64	156	595	782	10
introducción	68	119	121	156	595	782	10
de	125	119	135	156	595	782	10
las	140	119	151	156	595	782	10
variables	155	119	193	156	595	782	10
ha	198	119	208	156	595	782	10
sido	212	119	229	156	595	782	10
en	234	119	243	156	595	782	10
dos	248	119	262	156	595	782	10
blo-	267	119	283	156	595	782	10
ques,	54	131	76	167	595	782	10
el	79	131	87	167	595	782	10
primero	90	131	123	167	595	782	10
incluye	126	131	157	167	595	782	10
las	161	131	172	167	595	782	10
dimensiones	175	131	228	167	595	782	10
de	231	131	241	167	595	782	10
liderazgo	244	131	283	167	595	782	10
y	54	142	59	179	595	782	10
el	62	142	70	179	595	782	10
segundo	72	142	107	179	595	782	10
las	110	142	122	179	595	782	10
prácticas	125	142	162	179	595	782	10
de	165	142	175	179	595	782	10
gestión.	178	142	211	179	595	782	10
El	65	153	74	190	595	782	10
modelo	78	153	109	190	595	782	10
obtenido	112	153	148	190	595	782	10
explica	151	153	181	190	595	782	10
el	184	153	192	190	595	782	10
57.8%	195	153	222	190	595	782	10
de	225	153	235	190	595	782	10
la	238	153	245	190	595	782	10
varianza	248	153	283	190	595	782	10
y	54	165	59	201	595	782	10
la	62	165	69	201	595	782	10
inclusión	71	165	109	201	595	782	10
de	112	165	122	201	595	782	10
las	124	165	136	201	595	782	10
prácticas	138	165	175	201	595	782	10
de	177	165	187	201	595	782	10
gestión	190	165	220	201	595	782	10
ha	222	165	232	201	595	782	10
supuesto	234	165	271	201	595	782	10
un	273	165	283	201	595	782	10
incremento	54	176	101	213	595	782	10
de	103	176	113	213	595	782	10
.251	116	176	134	213	595	782	10
en	137	176	146	213	595	782	10
el	149	176	157	213	595	782	10
valor	159	176	181	213	595	782	10
de	183	176	193	213	595	782	10
R	196	176	203	213	595	782	10
2	203	182	206	206	595	782	10
corregida	209	176	248	213	595	782	10
(correc-	251	176	283	213	595	782	10
ción	54	188	72	224	595	782	10
a	75	188	79	224	595	782	10
la	82	188	90	224	595	782	10
baja	92	188	110	224	595	782	10
de	113	188	123	224	595	782	10
R	125	188	132	224	595	782	10
2	132	193	136	218	595	782	10
basada	139	188	167	224	595	782	10
en	170	188	180	224	595	782	10
el	182	188	190	224	595	782	10
número	193	188	225	224	595	782	10
de	227	188	237	224	595	782	10
casos	240	188	263	224	595	782	10
y	266	188	271	224	595	782	10
de	274	188	283	224	595	782	10
variables	54	199	91	236	595	782	10
independientes),	94	199	163	236	595	782	10
respecto	166	199	200	236	595	782	10
a	204	199	208	236	595	782	10
la	211	199	219	236	595	782	10
capacidad	222	199	264	236	595	782	10
pre-	267	199	283	236	595	782	10
dictora	54	210	83	247	595	782	10
del	86	210	98	247	595	782	10
liderazgo	101	210	140	247	595	782	10
(R	143	210	154	247	595	782	10
2	154	216	157	240	595	782	10
c	157	210	162	247	595	782	10
=	165	210	171	247	595	782	10
.327).	174	210	198	247	595	782	10
El	201	210	210	247	595	782	10
valor	213	210	234	247	595	782	10
de	238	210	247	247	595	782	10
los	250	210	263	247	595	782	10
coe-	266	210	283	247	595	782	10
ficientes	54	222	89	258	595	782	10
se	92	222	100	258	595	782	10
aprecia	103	222	133	258	595	782	10
en	136	222	146	258	595	782	10
la	149	222	156	258	595	782	10
tabla	159	222	179	258	595	782	10
4,	182	222	190	258	595	782	10
resultando	193	222	236	258	595	782	10
significati-	239	222	283	258	595	782	10
vas	54	233	68	270	595	782	10
únicamente	72	233	120	270	595	782	10
las	125	233	136	270	595	782	10
prácticas	141	233	178	270	595	782	10
dirigidas	183	233	219	270	595	782	10
a	223	233	228	270	595	782	10
estimular	233	233	271	270	595	782	10
la	276	233	283	270	595	782	10
participación	54	245	108	281	595	782	10
y	110	245	115	281	595	782	10
la	118	245	125	281	595	782	10
formación	127	245	170	281	595	782	10
de	172	245	182	281	595	782	10
los	184	245	196	281	595	782	10
empleados.	199	245	246	281	595	782	10
Es	248	245	258	281	595	782	10
decir,	261	245	283	281	595	782	10
en	54	256	64	293	595	782	10
contra	67	256	93	293	595	782	10
de	95	256	105	293	595	782	10
lo	108	256	116	293	595	782	10
esperado	119	256	156	293	595	782	10
en	159	256	169	293	595	782	10
la	171	256	179	293	595	782	10
hipótesis	182	256	219	293	595	782	10
3,	222	256	229	293	595	782	10
al	232	256	240	293	595	782	10
introducir	243	256	283	293	595	782	10
de	54	267	64	304	595	782	10
manera	67	267	97	304	595	782	10
conjunta	100	267	136	304	595	782	10
las	139	267	151	304	595	782	10
dimensiones	154	267	206	304	595	782	10
de	209	267	219	304	595	782	10
liderazgo	222	267	261	304	595	782	10
y	264	267	269	304	595	782	10
las	272	267	283	304	595	782	10
prácticas	54	279	91	315	595	782	10
de	94	279	103	315	595	782	10
gestión	106	279	136	315	595	782	10
de	139	279	149	315	595	782	10
RR.HH.,	152	279	188	315	595	782	10
las	191	279	203	315	595	782	10
primeras	206	279	242	315	595	782	10
han	245	279	260	315	595	782	10
cedi-	263	279	283	315	595	782	10
do	54	290	64	327	595	782	10
su	66	290	76	327	595	782	10
capacidad	78	290	120	327	595	782	10
predictiva	122	290	163	327	595	782	10
a	165	290	170	327	595	782	10
las	172	290	184	327	595	782	10
segundas.	186	290	227	327	595	782	10
El	229	290	238	327	595	782	10
análisis	240	290	271	327	595	782	10
de	274	290	283	327	595	782	10
los	54	302	66	338	595	782	10
valores	70	302	100	338	595	782	10
beta	105	302	122	338	595	782	10
sugiere	127	302	157	338	595	782	10
que	161	302	176	338	595	782	10
las	181	302	192	338	595	782	10
prácticas	197	302	234	338	595	782	10
dirigidas	238	302	274	338	595	782	10
a	279	302	283	338	595	782	10
estimular	54	313	93	350	595	782	10
la	97	313	104	350	595	782	10
participación	108	313	162	350	595	782	10
(b	166	313	175	350	595	782	10
=	179	323	185	347	595	782	10
.527)	189	313	211	350	595	782	10
ofrecen	215	313	246	350	595	782	10
un	250	313	260	350	595	782	10
peso	264	313	283	350	595	782	10
relativo	54	324	86	361	595	782	10
mayor	89	324	116	361	595	782	10
que	120	324	135	361	595	782	10
las	139	324	150	361	595	782	10
prácticas	154	324	191	361	595	782	10
dirigidas	195	324	231	361	595	782	10
a	235	324	240	361	595	782	10
la	244	324	251	361	595	782	10
forma-	255	324	283	361	595	782	10
ción	54	336	72	372	595	782	10
y	75	336	80	372	595	782	10
el	83	336	90	372	595	782	10
desarrollo	93	336	134	372	595	782	10
de	137	336	147	372	595	782	10
los	150	336	162	372	595	782	10
empleados	165	336	209	372	595	782	10
(b	212	336	221	372	595	782	10
=	224	345	230	370	595	782	10
.098).	232	336	257	372	595	782	10
Discusión	54	369	97	406	595	782	10
Diversos	65	393	103	429	595	782	10
estudios	105	393	140	429	595	782	10
sobre	142	393	165	429	595	782	10
los	167	393	180	429	595	782	10
antecedentes	182	393	236	429	595	782	10
de	239	393	249	429	595	782	10
la	251	393	259	429	595	782	10
inno-	261	393	283	429	595	782	10
vación	54	404	82	441	595	782	10
organizacional	85	404	146	441	595	782	10
han	149	404	164	441	595	782	10
señalado	167	404	204	441	595	782	10
la	207	404	215	441	595	782	10
importancia	218	404	268	441	595	782	10
del	271	404	283	441	595	782	10
clima	54	416	77	452	595	782	10
de	80	416	89	452	595	782	10
innovación.	92	416	141	452	595	782	10
Por	144	416	158	452	595	782	10
ejemplo,	161	416	197	452	595	782	10
en	199	416	209	452	595	782	10
una	212	416	227	452	595	782	10
comparación	229	416	283	452	595	782	10
entre	54	427	75	464	595	782	10
empresas	78	427	117	464	595	782	10
innovadoras	121	427	172	464	595	782	10
y	176	427	181	464	595	782	10
no	185	427	195	464	595	782	10
innovadoras,	199	427	253	464	595	782	10
Ekvall	256	427	283	464	595	782	10
(1996)	54	438	82	475	595	782	10
identificó	85	438	125	475	595	782	10
en	128	438	138	475	595	782	10
las	140	438	152	475	595	782	10
diferencias	155	438	201	475	595	782	10
entre	203	438	224	475	595	782	10
sus	227	438	241	475	595	782	10
climas	243	438	271	475	595	782	10
de	274	438	283	475	595	782	10
innovación	54	450	101	486	595	782	10
el	105	450	112	486	595	782	10
principal	117	450	154	486	595	782	10
factor	158	450	183	486	595	782	10
diferencial	187	450	232	486	595	782	10
entre	236	450	257	486	595	782	10
ellas.	262	450	283	486	595	782	10
Desde	54	461	80	498	595	782	10
esta	83	461	99	498	595	782	10
perspectiva	102	461	150	498	595	782	10
resulta	153	461	181	498	595	782	10
interesante	184	461	229	498	595	782	10
conocer	232	461	265	498	595	782	10
qué	268	461	283	498	595	782	10
aspectos	54	473	89	509	595	782	10
organizacionales	94	473	164	509	595	782	10
facilitan	169	473	203	509	595	782	10
la	208	473	215	509	595	782	10
percepción	220	473	266	509	595	782	10
del	271	473	283	509	595	782	10
clima	54	484	77	521	595	782	10
de	81	484	90	521	595	782	10
innovación	94	484	140	521	595	782	10
por	144	484	158	521	595	782	10
parte	161	484	182	521	595	782	10
de	186	484	196	521	595	782	10
los	199	484	211	521	595	782	10
empleados.	214	484	262	521	595	782	10
Este	265	484	283	521	595	782	10
estudio	54	495	84	532	595	782	10
analiza	87	495	117	532	595	782	10
la	120	495	128	532	595	782	10
relación	131	495	165	532	595	782	10
entre	168	495	189	532	595	782	10
los	193	495	205	532	595	782	10
estilos	208	495	235	532	595	782	10
de	238	495	248	532	595	782	10
lideraz-	251	495	283	532	595	782	10
go	54	507	64	543	595	782	10
y	69	507	74	543	595	782	10
las	78	507	90	543	595	782	10
prácticas	94	507	132	543	595	782	10
de	136	507	146	543	595	782	10
RR.HH.	150	507	185	543	595	782	10
con	189	507	204	543	595	782	10
la	208	507	216	543	595	782	10
percepción	220	507	266	543	595	782	10
del	271	507	283	543	595	782	10
clima	54	518	77	555	595	782	10
organizacional	80	518	142	555	595	782	10
de	145	518	154	555	595	782	10
innovación.	157	518	207	555	595	782	10
Cuando	209	518	242	555	595	782	10
el	245	518	253	555	595	782	10
indivi-	255	518	283	555	595	782	10
duo	54	530	70	566	595	782	10
percibe	72	530	103	566	595	782	10
un	106	530	117	566	595	782	10
clima	119	530	143	566	595	782	10
laboral	145	530	175	566	595	782	10
de	177	530	187	566	595	782	10
apoyo	190	530	216	566	595	782	10
a	218	530	223	566	595	782	10
la	226	530	233	566	595	782	10
producción	236	530	283	566	595	782	10
de	54	541	64	578	595	782	10
innovaciones,	66	541	124	578	595	782	10
un	127	541	138	578	595	782	10
estilo	140	541	163	578	595	782	10
de	166	541	175	578	595	782	10
dirección	178	541	217	578	595	782	10
que	220	541	235	578	595	782	10
le	238	541	245	578	595	782	10
estimula	248	541	283	578	595	782	10
y	54	552	59	589	595	782	10
unas	62	552	81	589	595	782	10
prácticas	84	552	121	589	595	782	10
de	123	552	133	589	595	782	10
gestión	136	552	166	589	595	782	10
que	169	552	184	589	595	782	10
le	187	552	194	589	595	782	10
animan	197	552	228	589	595	782	10
a	230	552	235	589	595	782	10
innovar,	238	552	272	589	595	782	10
es	275	552	283	589	595	782	10
lógico	54	564	80	600	595	782	10
pensar	84	564	111	600	595	782	10
que	115	564	130	600	595	782	10
dedicará	134	564	169	600	595	782	10
más	173	564	190	600	595	782	10
recursos	194	564	229	600	595	782	10
a	232	564	237	600	595	782	10
la	241	564	248	600	595	782	10
genera-	252	564	283	600	595	782	10
ción,	54	575	74	612	595	782	10
promoción	80	575	126	612	595	782	10
y	131	575	137	612	595	782	10
realización	142	575	188	612	595	782	10
de	194	575	204	612	595	782	10
innovaciones,	210	575	268	612	595	782	10
de	273	575	283	612	595	782	10
manera	54	587	85	623	595	782	10
que	88	587	103	623	595	782	10
éstas	106	587	126	623	595	782	10
resultan	129	587	163	623	595	782	10
más	166	587	183	623	595	782	10
efectivas.	186	587	226	623	595	782	10
Esto	229	587	247	623	595	782	10
es,	250	587	262	623	595	782	10
con-	265	587	283	623	595	782	10
sistentemente	54	598	111	635	595	782	10
con	114	598	129	635	595	782	10
Nicholson	131	598	175	635	595	782	10
y	177	598	182	635	595	782	10
West	185	598	206	635	595	782	10
(1988),	208	598	239	635	595	782	10
la	242	598	249	635	595	782	10
percep-	252	598	283	635	595	782	10
ción	54	609	72	646	595	782	10
de	75	609	85	646	595	782	10
trabajar	88	609	120	646	595	782	10
en	123	609	133	646	595	782	10
una	136	609	151	646	595	782	10
organización	155	609	209	646	595	782	10
o	212	609	217	646	595	782	10
un	220	609	231	646	595	782	10
equipo,	234	609	265	646	595	782	10
que	268	609	283	646	595	782	10
apoya	54	621	79	657	595	782	10
la	81	621	89	657	595	782	10
innovación,	91	621	141	657	595	782	10
genera	143	621	171	657	595	782	10
en	173	621	183	657	595	782	10
el	186	621	193	657	595	782	10
individuo	196	621	236	657	595	782	10
la	238	621	246	657	595	782	10
confian-	248	621	283	657	595	782	10
za	54	632	63	669	595	782	10
necesaria	66	632	105	669	595	782	10
para	108	632	126	669	595	782	10
centrar	129	632	158	669	595	782	10
sus	161	632	175	669	595	782	10
esfuerzos	178	632	217	669	595	782	10
en	220	632	230	669	595	782	10
incrementar	233	632	283	669	595	782	10
la	54	644	61	680	595	782	10
efectividad	64	644	111	680	595	782	10
de	114	644	124	680	595	782	10
sus	127	644	140	680	595	782	10
innovaciones.	143	644	201	680	595	782	10
Los	65	655	81	692	595	782	10
estilos	83	655	110	692	595	782	10
de	113	655	123	692	595	782	10
liderazgo	125	655	164	692	595	782	10
y	167	655	172	692	595	782	10
las	174	655	186	692	595	782	10
prácticas	188	655	226	692	595	782	10
de	228	655	238	692	595	782	10
gestión	241	655	271	692	595	782	10
de	273	655	283	692	595	782	10
RR.HH.	54	666	88	703	595	782	10
son	91	666	106	703	595	782	10
dos	109	666	124	703	595	782	10
importantes	127	666	176	703	595	782	10
vías	179	666	196	703	595	782	10
de	200	666	209	703	595	782	10
interacción	213	666	259	703	595	782	10
entre	262	666	283	703	595	782	10
la	54	678	61	714	595	782	10
organización	64	678	118	714	595	782	10
y	121	678	126	714	595	782	10
sus	128	678	142	714	595	782	10
miembros.	145	678	189	714	595	782	10
A	191	678	199	714	595	782	10
través	201	678	226	714	595	782	10
de	229	678	238	714	595	782	10
estos	241	678	262	714	595	782	10
con-	265	678	283	714	595	782	10
tactos	54	689	78	726	595	782	10
los	81	689	94	726	595	782	10
empleados	97	689	142	726	595	782	10
desarrollan	145	689	192	726	595	782	10
una	195	689	210	726	595	782	10
percepción	213	689	259	726	595	782	10
acer-	262	689	283	726	595	782	10
Revista	54	728	78	756	595	782	10
de	80	728	88	756	595	782	10
Psicología	90	728	123	756	595	782	10
del	125	728	135	756	595	782	10
Trabajo	137	728	162	756	595	782	10
y	164	728	168	756	595	782	10
de	170	728	178	756	595	782	10
las	180	728	189	756	595	782	10
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	10
Vol.	54	738	67	766	595	782	10
28,	69	738	79	766	595	782	10
n.°	81	738	90	766	595	782	10
2,	93	738	99	766	595	782	10
2012	101	738	117	766	595	782	10
-	119	738	122	766	595	782	10
Págs.	124	738	141	766	595	782	10
81-98	143	738	162	766	595	782	10
ca	312	39	321	76	595	782	10
de	324	39	334	76	595	782	10
los	336	39	348	76	595	782	10
elementos	351	39	394	76	595	782	10
fundamentales	396	39	457	76	595	782	10
de	460	39	470	76	595	782	10
su	473	39	482	76	595	782	10
organización.	485	39	541	76	595	782	10
De	312	51	324	87	595	782	10
acuerdo	332	51	367	87	595	782	10
con	375	51	390	87	595	782	10
la	398	51	406	87	595	782	10
teoría	414	51	439	87	595	782	10
Atracción–Selección-	446	51	541	87	595	782	10
Abandono	312	62	355	99	595	782	10
de	359	62	369	99	595	782	10
Schneider	372	62	414	99	595	782	10
(1987),	418	62	448	99	595	782	10
los	452	62	464	99	595	782	10
miembros	467	62	509	99	595	782	10
de	513	62	523	99	595	782	10
una	526	62	541	99	595	782	10
organización	312	74	366	110	595	782	10
van	372	74	387	110	595	782	10
configurando	393	74	449	110	595	782	10
con	456	74	471	110	595	782	10
el	477	74	484	110	595	782	10
tiempo	491	74	520	110	595	782	10
una	526	74	541	110	595	782	10
visión	312	85	337	122	595	782	10
homogénea	342	85	390	122	595	782	10
de	394	85	404	122	595	782	10
la	409	85	416	122	595	782	10
misma.	420	85	451	122	595	782	10
Un	455	85	468	122	595	782	10
ejemplo	473	85	506	122	595	782	10
de	511	85	521	122	595	782	10
este	525	85	541	122	595	782	10
tipo	312	96	328	133	595	782	10
de	332	96	342	133	595	782	10
percepciones	346	96	401	133	595	782	10
es	405	96	414	133	595	782	10
el	418	96	426	133	595	782	10
clima	430	96	454	133	595	782	10
para	458	96	476	133	595	782	10
la	480	96	488	133	595	782	10
innovación.	492	96	541	133	595	782	10
Además,	312	108	349	144	595	782	10
en	351	108	361	144	595	782	10
el	363	108	371	144	595	782	10
marco	373	108	399	144	595	782	10
del	401	108	414	144	595	782	10
contrato	416	108	451	144	595	782	10
psicológico,	453	108	504	144	595	782	10
este	506	108	523	144	595	782	10
tipo	525	108	541	144	595	782	10
de	312	119	322	156	595	782	10
señales	326	119	356	156	595	782	10
organizacionales	360	119	430	156	595	782	10
definen	434	119	466	156	595	782	10
las	470	119	481	156	595	782	10
creencias	485	119	524	156	595	782	10
del	528	119	541	156	595	782	10
individuo	312	131	352	167	595	782	10
en	355	131	365	167	595	782	10
cuanto	369	131	397	167	595	782	10
a	400	131	405	167	595	782	10
las	408	131	420	167	595	782	10
obligaciones	423	131	476	167	595	782	10
recíprocas	480	131	523	167	595	782	10
con	526	131	541	167	595	782	10
su	312	142	321	179	595	782	10
organización	324	142	378	179	595	782	10
(Rousseau,	381	142	427	179	595	782	10
1990).	430	142	457	179	595	782	10
Inicialmente	323	153	375	190	595	782	10
se	381	153	390	190	595	782	10
ha	395	153	405	190	595	782	10
abordado	410	153	450	190	595	782	10
la	455	153	463	190	595	782	10
relación	468	153	502	190	595	782	10
entre	507	153	528	190	595	782	10
el	534	153	541	190	595	782	10
clima	312	165	335	201	595	782	10
de	337	165	347	201	595	782	10
innovación	350	165	396	201	595	782	10
y	399	165	404	201	595	782	10
los	406	165	418	201	595	782	10
estilos	421	165	448	201	595	782	10
de	450	165	460	201	595	782	10
liderazgo.	462	165	504	201	595	782	10
En	506	165	518	201	595	782	10
estos	520	165	541	201	595	782	10
análisis	312	176	343	213	595	782	10
la	345	176	353	213	595	782	10
percepción	355	176	401	213	595	782	10
de	404	176	413	213	595	782	10
un	416	176	426	213	595	782	10
clima	428	176	452	213	595	782	10
innovador	454	176	497	213	595	782	10
se	499	176	508	213	595	782	10
ha	510	176	520	213	595	782	10
rela-	522	176	541	213	595	782	10
cionado	312	188	345	224	595	782	10
positivamente	349	188	408	224	595	782	10
con	413	188	428	224	595	782	10
las	432	188	444	224	595	782	10
dimensiones	448	188	501	224	595	782	10
transfor-	505	188	541	224	595	782	10
macionales	312	199	359	236	595	782	10
y	362	199	367	236	595	782	10
transaccionales.	370	199	437	236	595	782	10
Por	440	199	455	236	595	782	10
otro	458	199	475	236	595	782	10
lado,	478	199	499	236	595	782	10
los	502	199	514	236	595	782	10
análi-	517	199	541	236	595	782	10
sis	312	210	323	247	595	782	10
de	326	210	336	247	595	782	10
regresión	339	210	378	247	595	782	10
jerárquica	381	210	423	247	595	782	10
señalan	426	210	457	247	595	782	10
a	460	210	465	247	595	782	10
la	468	210	476	247	595	782	10
dimensión	479	210	522	247	595	782	10
ins-	526	210	541	247	595	782	10
piración	312	222	346	258	595	782	10
como	348	222	372	258	595	782	10
la	374	222	382	258	595	782	10
mejor	384	222	409	258	595	782	10
predictora	411	222	453	258	595	782	10
del	456	222	469	258	595	782	10
clima	471	222	494	258	595	782	10
innovador.	497	222	541	258	595	782	10
El	312	233	321	270	595	782	10
estilo	323	233	346	270	595	782	10
inspiracional,	348	233	405	270	595	782	10
dirigido	408	233	441	270	595	782	10
a	443	233	448	270	595	782	10
que	450	233	465	270	595	782	10
los	468	233	480	270	595	782	10
colaboradores	482	233	541	270	595	782	10
asuman	312	245	344	281	595	782	10
y	348	245	353	281	595	782	10
cumplan	358	245	394	281	595	782	10
la	398	245	406	281	595	782	10
misión,	410	245	441	281	595	782	10
hace	445	245	465	281	595	782	10
que	469	245	484	281	595	782	10
se	488	245	497	281	595	782	10
genere	501	245	529	281	595	782	10
la	534	245	541	281	595	782	10
autoconfianza	312	256	371	293	595	782	10
suficiente	378	256	419	293	595	782	10
para	425	256	443	293	595	782	10
defender	450	256	487	293	595	782	10
las	494	256	505	293	595	782	10
nuevas	512	256	541	293	595	782	10
ideas	312	267	333	304	595	782	10
y	336	267	341	304	595	782	10
se	344	267	353	304	595	782	10
consigan	356	267	393	304	595	782	10
los	396	267	408	304	595	782	10
apoyos	411	267	441	304	595	782	10
necesarios	444	267	488	304	595	782	10
para	491	267	509	304	595	782	10
su	512	267	521	304	595	782	10
des-	524	267	541	304	595	782	10
arrollo.	312	279	342	315	595	782	10
Así	346	279	360	315	595	782	10
es	365	279	373	315	595	782	10
como	378	279	401	315	595	782	10
un	405	279	416	315	595	782	10
empleado	420	279	461	315	595	782	10
dirigido	465	279	498	315	595	782	10
de	502	279	512	315	595	782	10
forma	516	279	541	315	595	782	10
inspiradora	312	290	359	327	595	782	10
puede	365	290	390	327	595	782	10
percibir	395	290	428	327	595	782	10
el	434	290	441	327	595	782	10
clima	447	290	470	327	595	782	10
de	476	290	486	327	595	782	10
su	491	290	501	327	595	782	10
empresa	506	290	541	327	595	782	10
como	312	302	335	338	595	782	10
más	339	302	356	338	595	782	10
innovador.	360	302	405	338	595	782	10
Es	409	302	419	338	595	782	10
decir,	423	302	446	338	595	782	10
generando	450	302	494	338	595	782	10
la	498	302	506	338	595	782	10
percep-	510	302	541	338	595	782	10
ción	312	313	330	350	595	782	10
de	333	313	343	350	595	782	10
que	346	313	361	350	595	782	10
su	364	313	373	350	595	782	10
entorno	376	313	408	350	595	782	10
laboral	411	313	440	350	595	782	10
es	443	313	452	350	595	782	10
más	455	313	472	350	595	782	10
permeable	475	313	519	350	595	782	10
a	522	313	527	350	595	782	10
las	530	313	541	350	595	782	10
ideas	312	324	333	361	595	782	10
innovadoras.	337	324	391	361	595	782	10
Estos	394	324	417	361	595	782	10
resultados	420	324	463	361	595	782	10
coinciden	466	324	507	361	595	782	10
con	510	324	526	361	595	782	10
los	529	324	541	361	595	782	10
encontrados	312	336	362	372	595	782	10
por	366	336	380	372	595	782	10
Pons	383	336	403	372	595	782	10
(2009).	407	336	437	372	595	782	10
Este	440	336	459	372	595	782	10
estudio	462	336	492	372	595	782	10
analizó	495	336	526	372	595	782	10
los	529	336	541	372	595	782	10
antecedentes	312	347	365	384	595	782	10
de	370	347	380	384	595	782	10
la	384	347	392	384	595	782	10
generación,	397	347	445	384	595	782	10
promoción	450	347	495	384	595	782	10
y	500	347	505	384	595	782	10
realiza-	510	347	541	384	595	782	10
ción	312	359	330	395	595	782	10
de	333	359	343	395	595	782	10
ideas	347	359	368	395	595	782	10
innovadoras	372	359	423	395	595	782	10
como	427	359	450	395	595	782	10
fases	454	359	475	395	595	782	10
de	479	359	489	395	595	782	10
la	492	359	500	395	595	782	10
conducta	503	359	541	395	595	782	10
innovadora.	312	370	362	407	595	782	10
Por	365	370	380	407	595	782	10
encima	383	370	414	407	595	782	10
de	417	370	427	407	595	782	10
otras	431	370	451	407	595	782	10
dimensiones	455	370	507	407	595	782	10
organi-	511	370	541	407	595	782	10
zacionales	312	381	355	418	595	782	10
y	359	381	364	418	595	782	10
estilos	368	381	395	418	595	782	10
de	398	381	408	418	595	782	10
liderazgo,	412	381	454	418	595	782	10
el	457	381	465	418	595	782	10
clima	469	381	492	418	595	782	10
de	496	381	506	418	595	782	10
innova-	509	381	541	418	595	782	10
ción	312	393	330	429	595	782	10
y	334	393	339	429	595	782	10
el	344	393	351	429	595	782	10
liderazgo	356	393	395	429	595	782	10
inspiracional	399	393	453	429	595	782	10
se	458	393	467	429	595	782	10
mostraron	471	393	514	429	595	782	10
como	518	393	541	429	595	782	10
potentes	312	404	347	441	595	782	10
predictores	351	404	397	441	595	782	10
de	401	404	411	441	595	782	10
la	415	404	423	441	595	782	10
etapa	426	404	449	441	595	782	10
de	453	404	462	441	595	782	10
promoción	466	404	512	441	595	782	10
de	516	404	526	441	595	782	10
las	530	404	541	441	595	782	10
innovaciones.	312	416	370	452	595	782	10
Sin	373	416	387	452	595	782	10
embargo,	390	416	429	452	595	782	10
no	433	416	443	452	595	782	10
mostraron	447	416	489	452	595	782	10
una	492	416	508	452	595	782	10
capaci-	511	416	541	452	595	782	10
dad	312	427	327	464	595	782	10
predictiva	329	427	371	464	595	782	10
significativa	374	427	425	464	595	782	10
en	428	427	438	464	595	782	10
las	440	427	452	464	595	782	10
otras	454	427	475	464	595	782	10
dos	477	427	492	464	595	782	10
fases	494	427	515	464	595	782	10
en	517	427	527	464	595	782	10
las	530	427	541	464	595	782	10
que	312	438	327	475	595	782	10
la	330	438	337	475	595	782	10
innovación	340	438	387	475	595	782	10
no	390	438	400	475	595	782	10
requiere	403	438	438	475	595	782	10
interacción	440	438	487	475	595	782	10
social.	490	438	517	475	595	782	10
El	323	450	332	486	595	782	10
liderazgo	336	450	375	486	595	782	10
contingente	379	450	428	486	595	782	10
también	432	450	466	486	595	782	10
ha	469	450	479	486	595	782	10
mostrado	483	450	522	486	595	782	10
una	526	450	541	486	595	782	10
capacidad	312	461	354	498	595	782	10
significativa	357	461	409	498	595	782	10
para	412	461	430	498	595	782	10
predecir	434	461	468	498	595	782	10
el	472	461	479	498	595	782	10
clima	482	461	506	498	595	782	10
innova-	509	461	541	498	595	782	10
dor.	312	473	328	509	595	782	10
Posiblemente	331	473	387	509	595	782	10
esta	391	473	407	509	595	782	10
capacidad	410	473	452	509	595	782	10
esté	455	473	471	509	595	782	10
relacionada	475	473	523	509	595	782	10
con	526	473	541	509	595	782	10
los	312	484	324	521	595	782	10
postulados	327	484	372	521	595	782	10
generales	375	484	414	521	595	782	10
de	417	484	427	521	595	782	10
las	430	484	442	521	595	782	10
teorías	445	484	473	521	595	782	10
del	475	484	488	521	595	782	10
intercambio	491	484	541	521	595	782	10
social.	312	495	339	532	595	782	10
Muchas	343	495	376	532	595	782	10
de	380	495	390	532	595	782	10
estas	394	495	414	532	595	782	10
teorías	418	495	446	532	595	782	10
tratan	450	495	474	532	595	782	10
de	478	495	487	532	595	782	10
explicar	491	495	525	532	595	782	10
los	529	495	541	532	595	782	10
procesos	312	507	348	543	595	782	10
de	354	507	363	543	595	782	10
distribución	369	507	419	543	595	782	10
e	424	507	429	543	595	782	10
intercambio	434	507	484	543	595	782	10
de	489	507	499	543	595	782	10
bienes	504	507	531	543	595	782	10
y	536	507	541	543	595	782	10
recursos	312	518	347	555	595	782	10
a	349	518	354	555	595	782	10
través	357	518	382	555	595	782	10
de	385	518	395	555	595	782	10
un	398	518	408	555	595	782	10
principio	411	518	449	555	595	782	10
general	452	518	483	555	595	782	10
de	485	518	495	555	595	782	10
comporta-	498	518	541	555	595	782	10
miento	312	530	341	566	595	782	10
recíproco	344	530	384	566	595	782	10
y	387	530	393	566	595	782	10
colectivo	396	530	435	566	595	782	10
(Fernández-Ríos,	438	530	511	566	595	782	10
1999).	514	530	541	566	595	782	10
Desde	312	541	338	578	595	782	10
esta	341	541	358	578	595	782	10
perspectiva,	361	541	411	578	595	782	10
la	415	541	422	578	595	782	10
percepción	426	541	472	578	595	782	10
del	475	541	488	578	595	782	10
clima	491	541	515	578	595	782	10
como	518	541	541	578	595	782	10
innovador	312	552	354	589	595	782	10
podría	360	552	387	589	595	782	10
depender	392	552	431	589	595	782	10
de	436	552	446	589	595	782	10
sus	452	552	465	589	595	782	10
percepciones	471	552	526	589	595	782	10
de	531	552	541	589	595	782	10
equidad	312	564	345	600	595	782	10
o	349	564	354	600	595	782	10
inequidad.	358	564	402	600	595	782	10
A	405	564	413	600	595	782	10
su	416	564	426	600	595	782	10
vez,	430	564	447	600	595	782	10
esta	451	564	467	600	595	782	10
percepción	471	564	517	600	595	782	10
es	521	564	530	600	595	782	10
el	534	564	541	600	595	782	10
resultado	312	575	350	612	595	782	10
del	353	575	366	612	595	782	10
proceso	368	575	401	612	595	782	10
de	403	575	413	612	595	782	10
comparación	416	575	470	612	595	782	10
social	473	575	497	612	595	782	10
cuando	500	575	530	612	595	782	10
se	533	575	541	612	595	782	10
establecen	312	587	355	623	595	782	10
relaciones	358	587	401	623	595	782	10
interpersonales	404	587	467	623	595	782	10
y	470	587	475	623	595	782	10
de	478	587	488	623	595	782	10
intercambio	491	587	541	623	595	782	10
con	312	598	327	635	595	782	10
la	330	598	338	635	595	782	10
organización	341	598	395	635	595	782	10
(Gil-Monte,	398	598	448	635	595	782	10
2001),	452	598	479	635	595	782	10
especialmente	482	598	541	635	595	782	10
a	312	609	316	646	595	782	10
través	320	609	345	646	595	782	10
de	349	609	359	646	595	782	10
la	362	609	370	646	595	782	10
relación	374	609	408	646	595	782	10
con	411	609	426	646	595	782	10
el	430	609	438	646	595	782	10
superior	441	609	476	646	595	782	10
jerárquico.	480	609	525	646	595	782	10
Un	528	609	541	646	595	782	10
aspecto	312	621	343	657	595	782	10
central	346	621	375	657	595	782	10
en	378	621	388	657	595	782	10
estas	392	621	412	657	595	782	10
teorías	415	621	443	657	595	782	10
se	447	621	455	657	595	782	10
refiere	459	621	486	657	595	782	10
a	489	621	494	657	595	782	10
la	497	621	505	657	595	782	10
recipro-	508	621	541	657	595	782	10
cidad.	312	632	337	669	595	782	10
Este	340	632	358	669	595	782	10
concepto,	361	632	401	669	595	782	10
difícil	404	632	429	669	595	782	10
de	432	632	442	669	595	782	10
definir,	445	632	475	669	595	782	10
no	478	632	489	669	595	782	10
significa	492	632	528	669	595	782	10
do	531	634	541	668	595	782	10
ut	312	645	320	680	595	782	10
des	323	645	337	680	595	782	10
(“Doy	340	644	366	680	595	782	10
para	369	644	387	680	595	782	10
que	390	644	405	680	595	782	10
des”),	408	644	433	680	595	782	10
sino	436	644	453	680	595	782	10
un	456	644	467	680	595	782	10
intercambio	470	644	520	680	595	782	10
sim-	523	644	541	680	595	782	10
bólico	312	655	338	692	595	782	10
en	341	655	350	692	595	782	10
el	353	655	361	692	595	782	10
que	363	655	378	692	595	782	10
una	381	655	396	692	595	782	10
parte	399	655	420	692	595	782	10
da	423	655	432	692	595	782	10
con	435	655	450	692	595	782	10
la	453	655	460	692	595	782	10
expectativa	463	655	511	692	595	782	10
de	514	655	523	692	595	782	10
que	526	655	541	692	595	782	10
el	312	666	319	703	595	782	10
otro,	322	666	342	703	595	782	10
cuándo	345	666	375	703	595	782	10
y	378	666	383	703	595	782	10
cómo	386	666	410	703	595	782	10
pueda,	413	666	440	703	595	782	10
dé	443	666	453	703	595	782	10
lo	456	666	465	703	595	782	10
que	468	666	483	703	595	782	10
pueda	486	666	511	703	595	782	10
en	514	666	524	703	595	782	10
tér-	527	666	541	703	595	782	10
minos	312	678	337	714	595	782	10
de	340	678	350	714	595	782	10
equivalencia	353	678	406	714	595	782	10
simbólica	409	678	450	714	595	782	10
(Donati,	453	678	487	714	595	782	10
1997).	490	678	517	714	595	782	10
La	323	689	334	726	595	782	10
tercera	337	689	365	726	595	782	10
dimensión	368	689	411	726	595	782	10
de	414	689	424	726	595	782	10
liderazgo	426	689	465	726	595	782	10
que	468	689	483	726	595	782	10
se	486	689	494	726	595	782	10
ha	497	689	507	726	595	782	10
mostra-	509	689	541	726	595	782	10
Copyright	335	728	367	756	595	782	10
2012	369	728	385	756	595	782	10
by	387	728	395	756	595	782	10
the	398	728	407	756	595	782	10
Colegio	410	728	435	756	595	782	10
Oficial	437	728	459	756	595	782	10
de	462	728	469	756	595	782	10
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	10
de	508	728	516	756	595	782	10
Madrid	518	728	541	756	595	782	10
ISSN:	367	738	387	766	595	782	10
1576-5962	389	738	424	766	595	782	10
-	426	738	428	766	595	782	10
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	10
F	248	16	253	44	595	782	11
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	11
J.	284	16	289	44	595	782	11
P	292	16	296	44	595	782	11
ONS	296	21	308	42	595	782	11
Y	310	21	314	42	595	782	11
J	316	16	320	44	595	782	11
OSÉ	320	21	331	42	595	782	11
R	333	16	338	44	595	782	11
AMOS	338	21	356	42	595	782	11
do	54	39	64	76	595	782	11
como	67	39	91	76	595	782	11
predictora	93	39	136	76	595	782	11
del	139	39	152	76	595	782	11
clima	154	39	178	76	595	782	11
de	181	39	190	76	595	782	11
innovación	193	39	240	76	595	782	11
ha	243	39	253	76	595	782	11
sido	256	39	273	76	595	782	11
la	276	39	283	76	595	782	11
consideración	54	51	112	87	595	782	11
individualizada.	117	51	184	87	595	782	11
Mediante	189	51	228	87	595	782	11
esta	233	51	249	87	595	782	11
dimen-	254	51	283	87	595	782	11
sión,	54	62	74	99	595	782	11
el	78	62	86	99	595	782	11
líder	90	62	109	99	595	782	11
transformacional	114	62	185	99	595	782	11
desarrolla	189	62	231	99	595	782	11
la	235	62	242	99	595	782	11
autocon-	247	62	283	99	595	782	11
fianza	54	74	80	110	595	782	11
del	84	74	97	110	595	782	11
seguidor.	101	74	139	110	595	782	11
Este	144	74	162	110	595	782	11
fortalecimiento	166	74	231	110	595	782	11
psicológico	235	74	283	110	595	782	11
puede	54	85	79	122	595	782	11
llevar	82	85	105	122	595	782	11
a	108	85	113	122	595	782	11
los	115	85	128	122	595	782	11
individuos	130	85	175	122	595	782	11
a	177	85	182	122	595	782	11
sentirse	185	85	217	122	595	782	11
capaces	219	85	252	122	595	782	11
de	255	85	265	122	595	782	11
rea-	267	85	283	122	595	782	11
lizar	54	96	73	133	595	782	11
tareas	75	96	99	133	595	782	11
más	102	96	119	133	595	782	11
allá	121	96	136	133	595	782	11
de	138	96	148	133	595	782	11
las	151	96	162	133	595	782	11
formalmente	165	96	218	133	595	782	11
establecidas	221	96	271	133	595	782	11
en	274	96	283	133	595	782	11
su	54	108	63	144	595	782	11
puesto	67	108	95	144	595	782	11
de	99	108	109	144	595	782	11
trabajo	113	108	142	144	595	782	11
(Fuller,	146	108	177	144	595	782	11
Marler	181	108	209	144	595	782	11
y	213	108	219	144	595	782	11
Hester,	223	108	252	144	595	782	11
2006).	256	108	283	144	595	782	11
Como	54	119	80	156	595	782	11
en	83	119	92	156	595	782	11
la	95	119	103	156	595	782	11
inspiración,	106	119	155	156	595	782	11
este	158	119	175	156	595	782	11
estilo	178	119	200	156	595	782	11
de	203	119	213	156	595	782	11
liderazgo	216	119	255	156	595	782	11
puede	258	119	283	156	595	782	11
provocar	54	131	91	167	595	782	11
en	94	131	104	167	595	782	11
el	108	131	115	167	595	782	11
seguidor	118	131	154	167	595	782	11
la	158	131	165	167	595	782	11
percepción	169	131	215	167	595	782	11
de	218	131	228	167	595	782	11
que	231	131	246	167	595	782	11
el	249	131	257	167	595	782	11
clima	260	131	283	167	595	782	11
organizacional	54	142	115	179	595	782	11
es	118	142	127	179	595	782	11
más	130	142	146	179	595	782	11
favorable	149	142	189	179	595	782	11
al	191	142	199	179	595	782	11
desarrollo	202	142	244	179	595	782	11
de	246	142	256	179	595	782	11
tareas	259	142	283	179	595	782	11
emergentes.	54	153	104	190	595	782	11
En	109	153	121	190	595	782	11
ambos	125	153	153	190	595	782	11
casos,	157	153	183	190	595	782	11
en	188	153	197	190	595	782	11
línea	202	153	223	190	595	782	11
con	227	153	242	190	595	782	11
la	247	153	255	190	595	782	11
teoría	260	153	283	190	595	782	11
mantenida	54	165	98	201	595	782	11
por	102	165	116	201	595	782	11
Seers	120	165	143	201	595	782	11
(1989),	147	165	178	201	595	782	11
la	182	165	189	201	595	782	11
percepción	193	165	240	201	595	782	11
de	244	165	254	201	595	782	11
apoyo	258	165	283	201	595	782	11
por	54	176	68	213	595	782	11
parte	71	176	92	213	595	782	11
de	94	176	104	213	595	782	11
los	107	176	119	213	595	782	11
superiores,	122	176	168	213	595	782	11
genera	170	176	198	213	595	782	11
un	201	176	212	213	595	782	11
clima	214	176	238	213	595	782	11
facilitador	240	176	283	213	595	782	11
de	54	188	64	224	595	782	11
la	67	188	74	224	595	782	11
innovación.	77	188	126	224	595	782	11
Posiblemente,	129	188	188	224	595	782	11
mediante	191	188	229	224	595	782	11
la	232	188	240	224	595	782	11
confianza	243	188	283	224	595	782	11
generada	54	199	92	236	595	782	11
para	98	199	116	236	595	782	11
administrar	122	199	170	236	595	782	11
sus	176	199	189	236	595	782	11
propios	195	199	227	236	595	782	11
recursos.	233	199	270	236	595	782	11
A	276	199	283	236	595	782	11
pesar	54	210	76	247	595	782	11
de	80	210	90	247	595	782	11
su	94	210	104	247	595	782	11
relación	108	210	142	247	595	782	11
con	146	210	161	247	595	782	11
el	165	210	173	247	595	782	11
clima	177	210	200	247	595	782	11
de	204	210	214	247	595	782	11
innovación,	218	210	268	247	595	782	11
las	272	210	283	247	595	782	11
prácticas	54	222	91	258	595	782	11
de	96	222	106	258	595	782	11
RR.HH.	111	222	145	258	595	782	11
explican	150	222	186	258	595	782	11
la	190	222	198	258	595	782	11
varianza	203	222	238	258	595	782	11
explicada	243	222	283	258	595	782	11
por	54	233	68	270	595	782	11
el	71	233	78	270	595	782	11
liderazgo,	81	233	123	270	595	782	11
reduciendo	126	233	173	270	595	782	11
esa	176	233	189	270	595	782	11
relación	192	233	226	270	595	782	11
significativa.	229	233	283	270	595	782	11
Sólo	54	245	73	281	595	782	11
la	76	245	84	281	595	782	11
dimensión	86	245	130	281	595	782	11
de	133	245	143	281	595	782	11
inspiración	146	245	193	281	595	782	11
se	195	245	204	281	595	782	11
mantiene	207	245	246	281	595	782	11
cerca	249	245	271	281	595	782	11
de	274	245	283	281	595	782	11
la	54	256	61	293	595	782	11
significación	64	256	119	293	595	782	11
estadística	121	256	165	293	595	782	11
b.	168	266	176	290	595	782	11
=	179	256	185	293	595	782	11
086,	188	256	207	293	595	782	11
p	209	257	215	292	595	782	11
=	218	256	223	293	595	782	11
.088).	226	256	251	293	595	782	11
Por	65	267	80	304	595	782	11
encima	83	267	113	304	595	782	11
de	116	267	126	304	595	782	11
los	129	267	141	304	595	782	11
estilos	144	267	171	304	595	782	11
de	174	267	184	304	595	782	11
liderazgo,	187	267	229	304	595	782	11
las	232	267	243	304	595	782	11
prácticas	246	267	283	304	595	782	11
de	54	279	64	315	595	782	11
gestión	67	279	97	315	595	782	11
de	101	279	111	315	595	782	11
RR.HH.	114	279	148	315	595	782	11
han	151	279	167	315	595	782	11
mostrado	170	279	209	315	595	782	11
una	212	279	227	315	595	782	11
mayor	231	279	257	315	595	782	11
capa-	261	279	283	315	595	782	11
cidad	54	290	77	327	595	782	11
para	79	290	97	327	595	782	11
predecir	100	290	135	327	595	782	11
el	137	290	145	327	595	782	11
clima	148	290	171	327	595	782	11
de	174	290	184	327	595	782	11
innovación.	187	290	236	327	595	782	11
Los	239	290	254	327	595	782	11
cuatro	257	290	283	327	595	782	11
tipos	54	302	74	338	595	782	11
de	77	302	87	338	595	782	11
prácticas	90	302	127	338	595	782	11
consideradas	130	302	184	338	595	782	11
han	187	302	202	338	595	782	11
mostrado	205	302	244	338	595	782	11
una	246	302	262	338	595	782	11
rela-	264	302	283	338	595	782	11
ción	54	313	72	350	595	782	11
positiva	74	313	108	350	595	782	11
con	110	313	125	350	595	782	11
la	128	313	135	350	595	782	11
percepción	138	313	184	350	595	782	11
de	186	313	196	350	595	782	11
clima.	198	313	224	350	595	782	11
Estas	227	313	249	350	595	782	11
relacio-	251	313	283	350	595	782	11
nes	54	324	68	361	595	782	11
refuerzan	71	324	111	361	595	782	11
la	114	324	122	361	595	782	11
sugerencia	125	324	170	361	595	782	11
de	174	324	184	361	595	782	11
Whitener	187	324	226	361	595	782	11
(2001)	229	324	257	361	595	782	11
sobre	261	324	283	361	595	782	11
cómo	54	336	77	372	595	782	11
los	81	336	93	372	595	782	11
empleados	96	336	141	372	595	782	11
interpretan	144	336	190	372	595	782	11
las	193	336	205	372	595	782	11
acciones	208	336	244	372	595	782	11
y	248	336	253	372	595	782	11
prácti-	256	336	283	372	595	782	11
cas	54	347	67	384	595	782	11
de	72	347	82	384	595	782	11
RR.HH.	86	347	120	384	595	782	11
como	125	347	148	384	595	782	11
señales	153	347	183	384	595	782	11
del	187	347	200	384	595	782	11
compromiso	205	347	257	384	595	782	11
de	262	347	271	384	595	782	11
la	276	347	283	384	595	782	11
organización.	54	359	111	395	595	782	11
Así,	114	359	132	395	595	782	11
la	136	359	144	395	595	782	11
percepción	148	359	194	395	595	782	11
del	198	359	211	395	595	782	11
empleado	216	359	256	395	595	782	11
sobre	261	359	283	395	595	782	11
las	54	370	66	407	595	782	11
prácticas	68	370	105	407	595	782	11
de	108	370	118	407	595	782	11
gestión	120	370	151	407	595	782	11
de	153	370	163	407	595	782	11
su	165	370	175	407	595	782	11
organización	177	370	231	407	595	782	11
se	234	370	243	407	595	782	11
relaciona	245	370	283	407	595	782	11
con	54	381	69	418	595	782	11
la	72	381	80	418	595	782	11
percepción	83	381	129	418	595	782	11
de	132	381	142	418	595	782	11
un	146	381	156	418	595	782	11
clima	159	381	183	418	595	782	11
organizacional	186	381	248	418	595	782	11
facilita-	251	381	283	418	595	782	11
dor	54	393	68	429	595	782	11
de	71	393	81	429	595	782	11
la	84	393	91	429	595	782	11
innovación	95	393	141	429	595	782	11
y	144	393	150	429	595	782	11
el	153	393	160	429	595	782	11
compromiso,	163	393	218	429	595	782	11
tal	221	393	232	429	595	782	11
como	235	393	258	429	595	782	11
seña-	261	393	283	429	595	782	11
laban	54	404	77	441	595	782	11
Mowday,	79	404	119	441	595	782	11
Steers	122	404	147	441	595	782	11
y	150	404	155	441	595	782	11
Porter	158	404	184	441	595	782	11
(1979).	187	404	217	441	595	782	11
Destaca	65	416	98	452	595	782	11
el	101	416	108	452	595	782	11
papel	111	416	133	452	595	782	11
desempeñado	136	416	193	452	595	782	11
por	195	416	209	452	595	782	11
las	212	416	223	452	595	782	11
prácticas	226	416	263	452	595	782	11
diri-	266	416	283	452	595	782	11
gidas	54	427	76	464	595	782	11
a	79	427	83	464	595	782	11
estimular	86	427	125	464	595	782	11
la	128	427	135	464	595	782	11
participación.	138	427	195	464	595	782	11
Por	198	427	212	464	595	782	11
encima	215	427	245	464	595	782	11
del	248	427	260	464	595	782	11
resto	263	427	283	464	595	782	11
de	54	438	64	475	595	782	11
variables,	69	438	109	475	595	782	11
estas	115	438	135	475	595	782	11
prácticas	141	438	177	475	595	782	11
han	183	438	198	475	595	782	11
mostrado	204	438	242	475	595	782	11
una	248	438	263	475	595	782	11
alta	268	438	283	475	595	782	11
correlación	54	450	101	486	595	782	11
y	105	450	110	486	595	782	11
capacidad	115	450	156	486	595	782	11
predictiva	161	450	202	486	595	782	11
sobre	207	450	229	486	595	782	11
el	234	450	241	486	595	782	11
clima	246	450	269	486	595	782	11
de	274	450	283	486	595	782	11
innovación,	54	461	103	498	595	782	11
hasta	105	461	126	498	595	782	11
el	128	461	136	498	595	782	11
punto	138	461	162	498	595	782	11
que	164	461	179	498	595	782	11
reducen	181	461	214	498	595	782	11
drásticamente	216	461	274	498	595	782	11
la	276	461	283	498	595	782	11
capacidad	54	473	95	509	595	782	11
predictora	98	473	140	509	595	782	11
del	142	473	155	509	595	782	11
liderazgo	158	473	196	509	595	782	11
y	199	473	204	509	595	782	11
del	206	473	219	509	595	782	11
resto	221	473	242	509	595	782	11
de	244	473	254	509	595	782	11
prácti-	256	473	283	509	595	782	11
cas	54	484	67	521	595	782	11
de	70	484	80	521	595	782	11
RR.HH.	84	484	118	521	595	782	11
Desde	121	484	147	521	595	782	11
una	150	484	165	521	595	782	11
perspectiva	169	484	216	521	595	782	11
universalista	219	484	272	521	595	782	11
se	275	484	283	521	595	782	11
asume	54	495	80	532	595	782	11
que	84	495	99	532	595	782	11
las	103	495	115	532	595	782	11
prácticas	118	495	155	532	595	782	11
de	159	495	169	532	595	782	11
participación	173	495	227	532	595	782	11
producen	231	495	269	532	595	782	11
un	273	495	283	532	595	782	11
efecto	54	507	79	543	595	782	11
positivo	82	507	116	543	595	782	11
sobre	119	507	142	543	595	782	11
la	145	507	152	543	595	782	11
organización	155	507	209	543	595	782	11
(Walton,	212	507	248	543	595	782	11
1985)	251	507	275	543	595	782	11
y	278	507	283	543	595	782	11
sus	54	518	67	555	595	782	11
atributos,	72	518	111	555	595	782	11
como	116	518	139	555	595	782	11
el	144	518	152	555	595	782	11
clima	157	518	180	555	595	782	11
organizacional	185	518	246	555	595	782	11
(Fernie,	251	518	283	555	595	782	11
Metcalf	54	530	86	566	595	782	11
y	90	530	95	566	595	782	11
Woodland,	98	530	143	566	595	782	11
1995).	146	530	173	566	595	782	11
De	177	530	189	566	595	782	11
esta	192	530	208	566	595	782	11
forma,	212	530	239	566	595	782	11
cuando	243	530	273	566	595	782	11
el	276	530	283	566	595	782	11
individuo	54	541	94	578	595	782	11
percibe	96	541	126	578	595	782	11
que	129	541	144	578	595	782	11
su	146	541	155	578	595	782	11
organización	157	541	211	578	595	782	11
le	213	541	220	578	595	782	11
estimula	223	541	258	578	595	782	11
a	260	541	265	578	595	782	11
par-	267	541	283	578	595	782	11
ticipar	54	552	80	589	595	782	11
la	84	552	91	589	595	782	11
asocia	95	552	121	589	595	782	11
a	124	552	129	589	595	782	11
la	132	552	140	589	595	782	11
posibilidad	143	552	189	589	595	782	11
de	193	552	202	589	595	782	11
innovar.	206	552	240	589	595	782	11
Esta	243	552	261	589	595	782	11
rela-	264	552	283	589	595	782	11
ción	54	564	72	600	595	782	11
es	74	564	83	600	595	782	11
importante	85	564	130	600	595	782	11
en	132	564	142	600	595	782	11
la	144	564	152	600	595	782	11
medida	154	564	185	600	595	782	11
en	187	564	197	600	595	782	11
que	199	564	214	600	595	782	11
la	216	564	224	600	595	782	11
percepción	226	564	271	600	595	782	11
de	274	564	283	600	595	782	11
poder	54	575	78	612	595	782	11
innovar	80	575	112	612	595	782	11
implica	114	575	145	612	595	782	11
la	148	575	155	612	595	782	11
posibilidad,	158	575	206	612	595	782	11
no	209	575	219	612	595	782	11
solo	221	575	239	612	595	782	11
de	241	575	251	612	595	782	11
partici-	253	575	283	612	595	782	11
par,	54	587	69	623	595	782	11
sino	73	587	91	623	595	782	11
de	95	587	105	623	595	782	11
correr	109	587	134	623	595	782	11
el	138	587	145	623	595	782	11
riesgo	150	587	175	623	595	782	11
de	179	587	189	623	595	782	11
equivocarse.	193	587	245	623	595	782	11
Esto	249	587	268	623	595	782	11
es,	272	587	283	623	595	782	11
para	54	598	72	635	595	782	11
que	74	598	89	635	595	782	11
el	92	598	100	635	595	782	11
estímulo	102	598	138	635	595	782	11
de	141	598	151	635	595	782	11
la	154	598	161	635	595	782	11
participación	164	598	218	635	595	782	11
sea	221	598	234	635	595	782	11
efectivo	237	598	270	635	595	782	11
no	273	598	283	635	595	782	11
debe	54	609	73	646	595	782	11
limitarse	76	609	112	646	595	782	11
al	115	609	122	646	595	782	11
desarrollo	124	609	166	646	595	782	11
de	168	609	178	646	595	782	11
las	181	609	192	646	595	782	11
tareas	194	609	219	646	595	782	11
establecidas	221	609	271	646	595	782	11
en	274	609	283	646	595	782	11
el	54	621	61	657	595	782	11
puesto,	64	621	94	657	595	782	11
debe	97	621	117	657	595	782	11
ampliarse	120	621	160	657	595	782	11
a	163	621	168	657	595	782	11
la	171	621	178	657	595	782	11
posibilidad	182	621	228	657	595	782	11
de	231	621	241	657	595	782	11
participar	244	621	283	657	595	782	11
desarrollando	54	632	110	669	595	782	11
tareas	113	632	137	669	595	782	11
emergentes.	140	632	190	669	595	782	11
La	192	632	204	669	595	782	11
participación	206	632	260	669	595	782	11
en	263	632	273	669	595	782	11
la	276	632	283	669	595	782	11
toma	54	644	75	680	595	782	11
de	77	644	87	680	595	782	11
decisiones	90	644	133	680	595	782	11
también	136	644	169	680	595	782	11
se	172	644	181	680	595	782	11
ha	183	644	193	680	595	782	11
relacionado	196	644	244	680	595	782	11
positiva-	247	644	283	680	595	782	11
mente	54	655	79	692	595	782	11
con	82	655	97	692	595	782	11
el	99	655	107	692	595	782	11
grado	109	655	133	692	595	782	11
de	135	655	145	692	595	782	11
compromiso	148	655	200	692	595	782	11
con	202	655	217	692	595	782	11
la	220	655	227	692	595	782	11
organización	230	655	283	692	595	782	11
(Wallace,	54	666	93	703	595	782	11
1995).	96	666	122	703	595	782	11
De	125	666	137	703	595	782	11
este	140	666	156	703	595	782	11
modo,	159	666	185	703	595	782	11
la	188	666	195	703	595	782	11
asunción	198	666	235	703	595	782	11
de	238	666	247	703	595	782	11
los	250	666	262	703	595	782	11
ries-	265	666	283	703	595	782	11
gos	54	678	68	714	595	782	11
inherentes	71	678	114	714	595	782	11
a	117	678	122	714	595	782	11
la	125	678	133	714	595	782	11
participación	136	678	190	714	595	782	11
puede	193	678	218	714	595	782	11
ser	221	678	233	714	595	782	11
consecuen-	237	678	283	714	595	782	11
cia	54	689	66	726	595	782	11
de	69	689	78	726	595	782	11
un	81	689	92	726	595	782	11
mayor	94	689	121	726	595	782	11
nivel	124	689	145	726	595	782	11
de	147	689	157	726	595	782	11
compromiso.	160	689	215	726	595	782	11
Copyright	54	728	86	756	595	782	11
2012	89	728	105	756	595	782	11
by	107	728	115	756	595	782	11
the	117	728	127	756	595	782	11
Colegio	129	728	154	756	595	782	11
Oficial	156	728	179	756	595	782	11
de	181	728	188	756	595	782	11
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	11
de	227	728	235	756	595	782	11
Madrid	237	728	261	756	595	782	11
ISSN:	54	738	73	766	595	782	11
1576-5962	76	738	110	766	595	782	11
-	112	738	115	766	595	782	11
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	11
91	529	6	541	47	595	782	11
La	323	39	334	76	595	782	11
segunda	337	39	371	76	595	782	11
práctica	374	39	407	76	595	782	11
que	410	39	425	76	595	782	11
ha	427	39	437	76	595	782	11
mostrado	440	39	479	76	595	782	11
una	482	39	497	76	595	782	11
relación	500	39	533	76	595	782	11
y	536	39	541	76	595	782	11
una	312	51	327	87	595	782	11
capacidad	331	51	373	87	595	782	11
significativa	377	51	428	87	595	782	11
para	432	51	450	87	595	782	11
predecir	454	51	489	87	595	782	11
el	493	51	500	87	595	782	11
clima	504	51	527	87	595	782	11
de	531	51	541	87	595	782	11
innovación	312	62	358	99	595	782	11
ha	361	62	371	99	595	782	11
sido	375	62	392	99	595	782	11
la	395	62	403	99	595	782	11
formación	406	62	449	99	595	782	11
y	452	62	457	99	595	782	11
el	461	62	468	99	595	782	11
desarrollo	471	62	513	99	595	782	11
de	517	62	526	99	595	782	11
las	530	62	541	99	595	782	11
personas.	312	74	351	110	595	782	11
Numerosos	356	74	404	110	595	782	11
estudios	408	74	443	110	595	782	11
han	447	74	462	110	595	782	11
relacionado	467	74	516	110	595	782	11
estas	521	74	541	110	595	782	11
prácticas	312	85	349	122	595	782	11
con	351	85	367	122	595	782	11
resultados	369	85	412	122	595	782	11
organizacionales	414	85	484	122	595	782	11
como	487	85	510	122	595	782	11
la	513	85	520	122	595	782	11
cali-	523	85	541	122	595	782	11
dad	312	96	327	133	595	782	11
del	330	96	343	133	595	782	11
producto,	346	96	386	133	595	782	11
la	389	96	396	133	595	782	11
cuota	399	96	422	133	595	782	11
de	425	96	435	133	595	782	11
mercado	438	96	474	133	595	782	11
o	477	96	483	133	595	782	11
el	486	96	493	133	595	782	11
crecimien-	496	96	541	133	595	782	11
to	312	108	320	144	595	782	11
de	324	108	333	144	595	782	11
las	337	108	349	144	595	782	11
ventas	353	108	379	144	595	782	11
(Kalleberg	383	108	428	144	595	782	11
y	431	108	437	144	595	782	11
Moody,	440	108	473	144	595	782	11
1994).	476	108	504	144	595	782	11
La	507	108	518	144	595	782	11
rela-	522	108	541	144	595	782	11
ción	312	119	330	156	595	782	11
encontrada	334	119	380	156	595	782	11
en	385	119	395	156	595	782	11
este	399	119	416	156	595	782	11
estudio	420	119	451	156	595	782	11
sugiere	455	119	485	156	595	782	11
además	490	119	522	156	595	782	11
que	526	119	541	156	595	782	11
también	312	131	345	167	595	782	11
afecta	350	131	375	167	595	782	11
a	380	131	385	167	595	782	11
la	390	131	397	167	595	782	11
percepción	402	131	448	167	595	782	11
de	453	131	463	167	595	782	11
la	468	131	475	167	595	782	11
predisposición	480	131	541	167	595	782	11
organizacional	312	142	373	179	595	782	11
hacia	378	142	400	179	595	782	11
la	405	142	412	179	595	782	11
innovación.	417	142	466	179	595	782	11
Esta	471	142	489	179	595	782	11
relación	494	142	528	179	595	782	11
es	533	142	541	179	595	782	11
coherente	312	153	352	190	595	782	11
con	357	153	372	190	595	782	11
los	377	153	389	190	595	782	11
hallazgos	394	153	433	190	595	782	11
de	438	153	448	190	595	782	11
otros	452	153	473	190	595	782	11
estudios	478	153	512	190	595	782	11
(p.ej.,	517	153	541	190	595	782	11
Delaney	312	165	347	201	595	782	11
y	349	165	355	201	595	782	11
Huselid,	357	165	392	201	595	782	11
1996;	395	165	419	201	595	782	11
Harel	422	165	445	201	595	782	11
y	448	165	453	201	595	782	11
Tzafrir,	455	165	487	201	595	782	11
1999)	489	165	514	201	595	782	11
en	516	165	526	201	595	782	11
los	529	165	541	201	595	782	11
que	312	176	327	213	595	782	11
las	331	176	343	213	595	782	11
prácticas	348	176	385	213	595	782	11
de	390	176	400	213	595	782	11
formación	404	176	447	213	595	782	11
afectaron	452	176	491	213	595	782	11
de	496	176	506	213	595	782	11
manera	510	176	541	213	595	782	11
positiva	312	188	345	224	595	782	11
al	348	188	355	224	595	782	11
desempeño	358	188	405	224	595	782	11
organizacional	408	188	470	224	595	782	11
percibido.	473	188	515	224	595	782	11
Finalmente,	323	199	374	236	595	782	11
las	381	199	392	236	595	782	11
prácticas	399	199	437	236	595	782	11
dirigidas	444	199	482	236	595	782	11
a	488	199	493	236	595	782	11
compartir	500	199	541	236	595	782	11
información	312	210	363	247	595	782	11
relevante	365	210	404	247	595	782	11
entre	406	210	427	247	595	782	11
los	430	210	442	247	595	782	11
miembros	444	210	486	247	595	782	11
de	489	210	499	247	595	782	11
la	501	210	509	247	595	782	11
organi-	511	210	541	247	595	782	11
zación	312	222	339	258	595	782	11
también	342	222	376	258	595	782	11
se	379	222	387	258	595	782	11
han	390	222	405	258	595	782	11
mostrado	408	222	447	258	595	782	11
como	450	222	473	258	595	782	11
predictoras	476	222	523	258	595	782	11
sig-	526	222	541	258	595	782	11
nificativas	312	233	355	270	595	782	11
del	361	233	373	270	595	782	11
clima	378	233	402	270	595	782	11
de	407	233	417	270	595	782	11
innovación.	422	233	471	270	595	782	11
El	476	233	486	270	595	782	11
acceso	491	233	519	270	595	782	11
a	524	233	529	270	595	782	11
la	534	233	541	270	595	782	11
información	312	245	363	281	595	782	11
transmite	368	245	407	281	595	782	11
confianza	412	245	453	281	595	782	11
a	459	245	463	281	595	782	11
los	468	245	481	281	595	782	11
empleados	486	245	531	281	595	782	11
y	536	245	541	281	595	782	11
mejora	312	256	341	293	595	782	11
la	345	256	352	293	595	782	11
calidad	356	256	387	293	595	782	11
de	391	256	401	293	595	782	11
sus	405	256	418	293	595	782	11
decisiones	422	256	466	293	595	782	11
(Vlachos,	470	256	510	293	595	782	11
2009).	514	256	541	293	595	782	11
Esta	312	267	330	304	595	782	11
práctica	336	267	369	304	595	782	11
se	375	267	384	304	595	782	11
ha	390	267	400	304	595	782	11
relacionado	406	267	455	304	595	782	11
positivamente	461	267	520	304	595	782	11
con	526	267	541	304	595	782	11
resultados	312	279	354	315	595	782	11
organizacionales	357	279	427	315	595	782	11
como	429	279	453	315	595	782	11
la	455	279	463	315	595	782	11
productividad	465	279	524	315	595	782	11
y	526	279	531	315	595	782	11
la	534	279	541	315	595	782	11
rentabilidad	312	290	362	327	595	782	11
y	365	290	371	327	595	782	11
negativamente	374	290	436	327	595	782	11
con	439	290	454	327	595	782	11
los	458	290	470	327	595	782	11
costes	474	290	500	327	595	782	11
laborales	503	290	541	327	595	782	11
(Morishima,	312	302	364	338	595	782	11
1991).	369	302	396	338	595	782	11
Además,	401	302	438	338	595	782	11
el	443	302	451	338	595	782	11
hecho	456	302	481	338	595	782	11
de	487	302	497	338	595	782	11
servir	502	302	526	338	595	782	11
de	531	302	541	338	595	782	11
feedback	312	314	349	349	595	782	11
sobre	352	313	374	350	595	782	11
el	377	313	385	350	595	782	11
desempeño	387	313	435	350	595	782	11
puede	437	313	463	350	595	782	11
ayudar	465	313	494	350	595	782	11
al	497	313	504	350	595	782	11
desarro-	507	313	541	350	595	782	11
llo	312	324	323	361	595	782	11
de	326	324	336	361	595	782	11
la	339	324	347	361	595	782	11
innovación	350	324	396	361	595	782	11
como	400	324	423	361	595	782	11
estrategia	426	324	466	361	595	782	11
de	470	324	480	361	595	782	11
superación	483	324	528	361	595	782	11
de	531	324	541	361	595	782	11
los	312	336	324	372	595	782	11
problemas	327	336	370	372	595	782	11
detectados	373	336	418	372	595	782	11
(Chow,	420	336	451	372	595	782	11
Harrison,	454	336	493	372	595	782	11
McKinnon	496	336	541	372	595	782	11
y	312	347	317	384	595	782	11
Wu,	321	347	338	384	595	782	11
1999).	342	347	369	384	595	782	11
Por	373	347	388	384	595	782	11
otro	392	347	409	384	595	782	11
lado,	413	347	434	384	595	782	11
el	438	347	445	384	595	782	11
acceso	449	347	477	384	595	782	11
a	481	347	486	384	595	782	11
información	490	347	541	384	595	782	11
relevante	312	359	350	395	595	782	11
permite	354	359	387	395	595	782	11
la	391	359	398	395	595	782	11
promoción	403	359	448	395	595	782	11
profesional,	453	359	503	395	595	782	11
general-	507	359	541	395	595	782	11
mente	312	370	338	407	595	782	11
desarrollando	345	370	403	407	595	782	11
nuevas	410	370	440	407	595	782	11
funciones	446	370	488	407	595	782	11
(Burguess,	495	370	541	407	595	782	11
2005).	312	381	339	418	595	782	11
Así,	341	381	358	418	595	782	11
parece	361	381	388	418	595	782	11
que	391	381	406	418	595	782	11
a	409	381	414	418	595	782	11
través	416	381	442	418	595	782	11
del	444	381	457	418	595	782	11
proceso	460	381	493	418	595	782	11
de	495	381	505	418	595	782	11
recipro-	508	381	541	418	595	782	11
cidad	312	393	334	429	595	782	11
descrito	337	393	371	429	595	782	11
anteriormente,	374	393	434	429	595	782	11
informar	437	393	474	429	595	782	11
de	477	393	487	429	595	782	11
manera	490	393	521	429	595	782	11
pro-	524	393	541	429	595	782	11
activa	312	404	337	441	595	782	11
sobre	340	404	362	441	595	782	11
la	365	404	373	441	595	782	11
estrategia	376	404	416	441	595	782	11
y	419	404	424	441	595	782	11
los	427	404	439	441	595	782	11
resultados	442	404	485	441	595	782	11
de	488	404	498	441	595	782	11
la	501	404	508	441	595	782	11
organi-	511	404	541	441	595	782	11
zación	312	416	339	452	595	782	11
contribuye	342	416	387	452	595	782	11
a	390	416	395	452	595	782	11
que	398	416	413	452	595	782	11
el	416	416	424	452	595	782	11
individuo	427	416	467	452	595	782	11
perciba	470	416	501	452	595	782	11
un	504	416	515	452	595	782	11
clima	518	416	541	452	595	782	11
más	312	427	329	464	595	782	11
favorable	333	427	373	464	595	782	11
hacia	378	427	400	464	595	782	11
el	404	427	412	464	595	782	11
cambio	417	427	448	464	595	782	11
y	452	427	458	464	595	782	11
la	462	427	470	464	595	782	11
innovación.	474	427	524	464	595	782	11
No	528	427	541	464	595	782	11
obstante,	312	438	349	475	595	782	11
la	352	438	360	475	595	782	11
capacidad	362	438	404	475	595	782	11
predictora	407	438	449	475	595	782	11
de	452	438	462	475	595	782	11
esta	465	438	481	475	595	782	11
variable	484	438	517	475	595	782	11
se	520	438	529	475	595	782	11
ve	531	438	541	475	595	782	11
reducida	312	450	348	486	595	782	11
por	351	450	365	486	595	782	11
la	368	450	375	486	595	782	11
de	378	450	388	486	595	782	11
las	391	450	403	486	595	782	11
dos	405	450	420	486	595	782	11
dimensiones	423	450	475	486	595	782	11
de	478	450	488	486	595	782	11
prácticas	491	450	528	486	595	782	11
de	531	450	541	486	595	782	11
RR.HH.	312	461	346	498	595	782	11
anteriores	349	461	390	498	595	782	11
(b	393	461	403	498	595	782	11
=	405	471	411	495	595	782	11
.075,	414	461	435	498	595	782	11
p	438	463	443	497	595	782	11
=	446	461	452	498	595	782	11
.087).	455	461	479	498	595	782	11
En	323	473	335	509	595	782	11
conclusión,	339	473	388	509	595	782	11
los	392	473	404	509	595	782	11
resultados	408	473	451	509	595	782	11
obtenidos	456	473	497	509	595	782	11
refuerzan	501	473	541	509	595	782	11
la	312	484	319	521	595	782	11
relación	323	484	357	521	595	782	11
existente	361	484	399	521	595	782	11
entre	403	484	424	521	595	782	11
el	428	484	436	521	595	782	11
estilo	440	484	463	521	595	782	11
de	466	484	476	521	595	782	11
liderazgo	480	484	520	521	595	782	11
des-	524	484	541	521	595	782	11
arrollado	312	495	350	532	595	782	11
y	354	495	359	532	595	782	11
la	363	495	370	532	595	782	11
percepción	374	495	420	532	595	782	11
de	424	495	434	532	595	782	11
un	438	495	448	532	595	782	11
clima	452	495	475	532	595	782	11
organizacional	479	495	541	532	595	782	11
innovador.	312	507	357	543	595	782	11
Y	359	507	367	543	595	782	11
por	369	507	383	543	595	782	11
encima	385	507	416	543	595	782	11
de	419	507	429	543	595	782	11
esta	431	507	448	543	595	782	11
relación,	450	507	487	543	595	782	11
que	490	507	505	543	595	782	11
el	508	507	515	543	595	782	11
clima	518	507	541	543	595	782	11
es	312	518	320	555	595	782	11
percibido	323	518	363	555	595	782	11
como	366	518	389	555	595	782	11
innovador	392	518	435	555	595	782	11
cuando	438	518	468	555	595	782	11
los	471	518	484	555	595	782	11
miembros	486	518	529	555	595	782	11
de	531	518	541	555	595	782	11
la	312	530	319	566	595	782	11
organización	323	530	377	566	595	782	11
perciben	381	530	417	566	595	782	11
que	421	530	436	566	595	782	11
ésta	440	530	456	566	595	782	11
les	460	530	471	566	595	782	11
permite	475	530	507	566	595	782	11
partici-	511	530	541	566	595	782	11
par	312	541	325	578	595	782	11
activamente	328	541	379	578	595	782	11
y	382	541	387	578	595	782	11
les	390	541	402	578	595	782	11
capacita	405	541	440	578	595	782	11
para	443	541	461	578	595	782	11
desarrollar	464	541	509	578	595	782	11
nuevas	512	541	541	578	595	782	11
competencias.	312	552	372	589	595	782	11
A	375	552	382	589	595	782	11
pesar	385	552	407	589	595	782	11
de	411	552	421	589	595	782	11
las	424	552	436	589	595	782	11
limitaciones	439	552	491	589	595	782	11
del	494	552	507	589	595	782	11
estudio	511	552	541	589	595	782	11
(estudio	312	564	346	600	595	782	11
correlacional;	348	564	407	600	595	782	11
muestra	409	564	443	600	595	782	11
perteneciente	445	564	502	600	595	782	11
a	504	564	509	600	595	782	11
empre-	511	564	541	600	595	782	11
sas	312	575	325	612	595	782	11
de	329	575	339	612	595	782	11
distintos	342	575	378	612	595	782	11
sectores	382	575	417	612	595	782	11
y	421	575	426	612	595	782	11
tipos	430	575	450	612	595	782	11
de	454	575	464	612	595	782	11
actividad,	468	575	510	612	595	782	11
lo	514	575	522	612	595	782	11
que	526	575	541	612	595	782	11
puede	312	587	337	623	595	782	11
suponer	340	587	373	623	595	782	11
diferentes	376	587	418	623	595	782	11
demandas	420	587	463	623	595	782	11
de	465	587	475	623	595	782	11
conducta	478	587	516	623	595	782	11
inno-	519	587	541	623	595	782	11
vadora;	312	598	343	635	595	782	11
posibilidad	347	598	394	635	595	782	11
de	397	598	407	635	595	782	11
sesgos	410	598	438	635	595	782	11
en	441	598	451	635	595	782	11
los	454	598	467	635	595	782	11
resultados	470	598	513	635	595	782	11
por	516	598	530	635	595	782	11
la	534	598	541	635	595	782	11
varianza	312	609	348	646	595	782	11
de	353	609	363	646	595	782	11
método	368	609	400	646	595	782	11
común	405	609	434	646	595	782	11
de	439	609	449	646	595	782	11
los	454	609	466	646	595	782	11
instrumentos	471	609	526	646	595	782	11
de	531	609	541	646	595	782	11
medida	312	621	343	657	595	782	11
utilizados),	347	621	394	657	595	782	11
los	398	621	410	657	595	782	11
resultados	414	621	457	657	595	782	11
obtenidos	460	621	502	657	595	782	11
sugieren	505	621	541	657	595	782	11
que	312	632	327	669	595	782	11
las	330	632	342	669	595	782	11
empresas	345	632	384	669	595	782	11
que	387	632	403	669	595	782	11
deseen	406	632	434	669	595	782	11
fomentar	437	632	476	669	595	782	11
un	479	632	489	669	595	782	11
clima	492	632	516	669	595	782	11
inno-	519	632	541	669	595	782	11
vador	312	644	336	680	595	782	11
deberían	341	644	378	680	595	782	11
fomentar	383	644	422	680	595	782	11
prácticas	427	644	465	680	595	782	11
de	470	644	480	680	595	782	11
RR.HH.	486	644	520	680	595	782	11
que	526	644	541	680	595	782	11
estimulen	312	655	353	692	595	782	11
la	355	655	363	692	595	782	11
participación	365	655	421	692	595	782	11
de	423	655	433	692	595	782	11
los	436	655	448	692	595	782	11
empleados,	450	655	498	692	595	782	11
su	501	655	510	692	595	782	11
forma-	512	655	541	692	595	782	11
ción	312	666	330	703	595	782	11
y	333	666	338	703	595	782	11
desarrollo	341	666	384	703	595	782	11
y	387	666	392	703	595	782	11
deberían	395	666	431	703	595	782	11
promover	434	666	476	703	595	782	11
estilos	479	666	506	703	595	782	11
de	509	666	519	703	595	782	11
lide-	522	666	541	703	595	782	11
razgo	312	678	335	714	595	782	11
que	339	678	354	714	595	782	11
desarrollen	357	678	404	714	595	782	11
la	408	678	415	714	595	782	11
inspiración	419	678	466	714	595	782	11
de	469	678	479	714	595	782	11
los	483	678	495	714	595	782	11
trabajado-	498	678	541	714	595	782	11
res.	312	689	327	726	595	782	11
Revista	355	728	379	756	595	782	11
de	381	728	388	756	595	782	11
Psicología	391	728	424	756	595	782	11
del	426	728	436	756	595	782	11
Trabajo	438	728	463	756	595	782	11
y	465	728	469	756	595	782	11
de	471	728	479	756	595	782	11
las	481	728	490	756	595	782	11
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	11
Vol.	433	738	446	766	595	782	11
28,	449	738	459	766	595	782	11
n.°	461	738	470	766	595	782	11
2,	472	738	478	766	595	782	11
2012	480	738	496	766	595	782	11
-	499	738	501	766	595	782	11
Págs.	503	738	521	766	595	782	11
81-98	523	738	541	766	595	782	11
92	54	6	66	47	595	782	12
Introduction	54	70	111	107	595	782	12
L	197	16	202	44	595	782	12
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	12
Y	235	21	239	42	595	782	12
HRM:	241	16	261	44	595	782	12
I	264	16	266	44	595	782	12
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	12
S	302	16	307	44	595	782	12
OBRE	307	21	323	42	595	782	12
EL	325	21	332	42	595	782	12
C	334	16	339	44	595	782	12
LIMA	339	21	355	42	595	782	12
DE	357	21	365	42	595	782	12
I	367	16	370	44	595	782	12
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	12
Extended	226	25	294	88	595	782	12
Summary	297	25	369	88	595	782	12
Innovation	65	93	111	130	595	782	12
became	116	93	148	130	595	782	12
one	154	93	169	130	595	782	12
of	175	93	183	130	595	782	12
the	189	93	202	130	595	782	12
main	207	93	228	130	595	782	12
competitive	234	93	283	130	595	782	12
advantages	54	105	101	141	595	782	12
of	104	105	112	141	595	782	12
developed	115	105	158	141	595	782	12
economies	161	105	206	141	595	782	12
(Chesnais,	209	105	253	141	595	782	12
1990),	256	105	283	141	595	782	12
increasing	54	116	97	153	595	782	12
the	100	116	113	153	595	782	12
interest	116	116	147	153	595	782	12
for	150	116	162	153	595	782	12
innovation	165	116	210	153	595	782	12
research	213	116	248	153	595	782	12
(Ander-	250	116	283	153	595	782	12
son,	54	128	71	164	595	782	12
De	74	128	86	164	595	782	12
Dreu	88	128	109	164	595	782	12
and	112	128	127	164	595	782	12
Nijstad,	129	128	162	164	595	782	12
2004;	165	128	189	164	595	782	12
Ford	191	128	211	164	595	782	12
and	213	128	229	164	595	782	12
Gioia,	231	128	257	164	595	782	12
1995;	260	128	283	164	595	782	12
King	54	139	75	175	595	782	12
and	80	139	95	175	595	782	12
Anderson,	100	139	143	175	595	782	12
2002;	148	139	172	175	595	782	12
Van	177	139	194	175	595	782	12
de	199	139	209	175	595	782	12
Ven,	214	139	233	175	595	782	12
Angle	237	139	263	175	595	782	12
and	268	139	283	175	595	782	12
Poole,	54	150	80	187	595	782	12
1989;	84	150	108	187	595	782	12
West,	111	150	134	187	595	782	12
2002).	138	150	165	187	595	782	12
Development	169	150	225	187	595	782	12
of	229	150	237	187	595	782	12
new	241	150	258	187	595	782	12
ideas	262	150	283	187	595	782	12
requires	54	162	88	198	595	782	12
certain	91	162	120	198	595	782	12
level	123	162	143	198	595	782	12
of	147	162	156	198	595	782	12
social	159	162	183	198	595	782	12
interaction	187	162	232	198	595	782	12
before	235	162	262	198	595	782	12
they	265	162	283	198	595	782	12
are	54	173	67	210	595	782	12
considered	71	173	117	210	595	782	12
as	122	173	130	210	595	782	12
innovations,	135	173	187	210	595	782	12
giving	192	173	218	210	595	782	12
importance	223	173	271	210	595	782	12
to	275	173	283	210	595	782	12
contextual	54	185	99	221	595	782	12
factors	110	185	139	221	595	782	12
like	149	185	166	221	595	782	12
organizational	176	185	238	221	595	782	12
climate.	248	185	283	221	595	782	12
Innovation	54	196	99	232	595	782	12
climate	103	196	134	232	595	782	12
(Anderson	137	196	181	232	595	782	12
and	184	196	200	232	595	782	12
West,	203	196	226	232	595	782	12
1992;	229	196	253	232	595	782	12
Eisen-	257	196	283	232	595	782	12
beiss,	54	207	77	244	595	782	12
van	81	207	96	244	595	782	12
Knippenberg	100	207	154	244	595	782	12
and	158	207	173	244	595	782	12
Boerner,	176	207	212	244	595	782	12
2008;	216	207	240	244	595	782	12
Scott	243	207	265	244	595	782	12
and	268	207	283	244	595	782	12
Bruce,	54	219	82	255	595	782	12
1994)	85	219	110	255	595	782	12
stimulates	114	219	156	255	595	782	12
employees	160	219	205	255	595	782	12
to	209	219	217	255	595	782	12
contribute	221	219	263	255	595	782	12
in	267	219	275	255	595	782	12
a	279	219	283	255	595	782	12
creative	54	230	87	267	595	782	12
manner	90	230	121	267	595	782	12
to	124	230	133	267	595	782	12
organizations.	135	230	194	267	595	782	12
Recent	65	242	94	278	595	782	12
studies	97	242	126	278	595	782	12
related	129	242	157	278	595	782	12
innovation	160	242	205	278	595	782	12
climate	208	242	239	278	595	782	12
with	241	242	260	278	595	782	12
lead-	262	242	283	278	595	782	12
ership	54	253	80	289	595	782	12
styles	87	253	111	289	595	782	12
and	118	253	133	289	595	782	12
Human	140	253	171	289	595	782	12
Resources	177	253	221	289	595	782	12
Management	228	253	283	289	595	782	12
(HRM)	54	264	85	301	595	782	12
(e.g.	92	264	111	301	595	782	12
Charbonnier-Voirin,	118	264	204	301	595	782	12
El	211	264	220	301	595	782	12
Akremi,	226	264	261	301	595	782	12
and	268	264	283	301	595	782	12
Vandenberghe,	54	276	116	312	595	782	12
2010;	120	276	144	312	595	782	12
Chang,	147	276	177	312	595	782	12
Gong	181	276	204	312	595	782	12
and	208	276	223	312	595	782	12
Shum,	226	276	253	312	595	782	12
2011).	257	276	283	312	595	782	12
Employee	54	287	97	324	595	782	12
perceptions	103	287	152	324	595	782	12
of	159	287	167	324	595	782	12
supervisor	174	287	218	324	595	782	12
behavior	225	287	262	324	595	782	12
and	268	287	283	324	595	782	12
company	54	299	92	335	595	782	12
treatment	96	299	135	335	595	782	12
through	139	299	172	335	595	782	12
practices	175	299	212	335	595	782	12
and	216	299	231	335	595	782	12
policies	235	299	267	335	595	782	12
are	271	299	283	335	595	782	12
relevant	54	310	88	346	595	782	12
aspects	90	310	120	346	595	782	12
that	123	310	139	346	595	782	12
influence	141	310	180	346	595	782	12
their	182	310	202	346	595	782	12
motivation	204	310	250	346	595	782	12
and	252	310	267	346	595	782	12
cli-	269	310	283	346	595	782	12
mate	54	321	74	358	595	782	12
perceptions.	78	321	129	358	595	782	12
Baer	132	321	152	358	595	782	12
and	156	321	171	358	595	782	12
Frese	175	321	197	358	595	782	12
(2003)	201	321	229	358	595	782	12
outlined	233	321	267	358	595	782	12
the	271	321	283	358	595	782	12
need	54	333	74	369	595	782	12
to	79	333	87	369	595	782	12
develop	92	333	125	369	595	782	12
climates	130	333	165	369	595	782	12
that	170	333	185	369	595	782	12
make	190	333	213	369	595	782	12
feel	218	333	234	369	595	782	12
employees	239	333	283	369	595	782	12
secure	54	344	81	381	595	782	12
when	83	344	106	381	595	782	12
assuming	109	344	148	381	595	782	12
risks,	151	344	173	381	595	782	12
proposing	176	344	218	381	595	782	12
ideas	221	344	242	381	595	782	12
or	245	344	253	381	595	782	12
speak-	256	344	283	381	595	782	12
ing	54	356	67	392	595	782	12
about	70	356	93	392	595	782	12
problems.	96	356	138	392	595	782	12
Creative	65	367	101	403	595	782	12
and	105	367	120	403	595	782	12
innovative	124	367	169	403	595	782	12
work	173	367	194	403	595	782	12
is	198	367	205	403	595	782	12
ambiguous,	210	367	258	403	595	782	12
risky	262	367	283	403	595	782	12
and	54	378	69	415	595	782	12
subject	73	378	103	415	595	782	12
to	108	378	116	415	595	782	12
criticism,	120	378	160	415	595	782	12
so	164	378	173	415	595	782	12
supervisory	178	378	227	415	595	782	12
support	231	378	263	415	595	782	12
will	267	378	283	415	595	782	12
facilitate	54	390	91	426	595	782	12
creativity,	94	390	135	426	595	782	12
while	138	390	161	426	595	782	12
control-oriented	164	390	232	426	595	782	12
supervision	235	390	283	426	595	782	12
will	54	401	70	438	595	782	12
inhibit	74	401	101	438	595	782	12
it	105	401	111	438	595	782	12
(Amabile	114	401	154	438	595	782	12
and	157	401	173	438	595	782	12
Gryskiewicz,	176	401	232	438	595	782	12
1989;	235	401	259	438	595	782	12
West	263	401	283	438	595	782	12
and	54	413	69	449	595	782	12
Farr,	72	413	91	449	595	782	12
1989).	94	413	121	449	595	782	12
Janssen	124	413	156	449	595	782	12
(2005)	159	413	187	449	595	782	12
found	189	413	214	449	595	782	12
that	217	413	232	449	595	782	12
perceptions	235	413	283	449	595	782	12
of	54	424	63	460	595	782	12
supervisory	67	424	116	460	595	782	12
support	120	424	151	460	595	782	12
increased	155	424	195	460	595	782	12
workers	199	424	232	460	595	782	12
capacity	236	424	271	460	595	782	12
to	275	424	283	460	595	782	12
influence	54	435	93	472	595	782	12
creatively	98	435	140	472	595	782	12
on	145	435	156	472	595	782	12
their	162	435	181	472	595	782	12
work	186	435	208	472	595	782	12
environment,	213	435	269	472	595	782	12
as	275	435	283	472	595	782	12
supervisors	54	447	102	483	595	782	12
give	105	447	123	483	595	782	12
or	127	447	135	483	595	782	12
neglect	139	447	169	483	595	782	12
support	173	447	204	483	595	782	12
for	208	447	220	483	595	782	12
promoting	223	447	267	483	595	782	12
the	271	447	283	483	595	782	12
development	54	458	108	495	595	782	12
and	111	458	126	495	595	782	12
use	128	458	142	495	595	782	12
of	145	458	153	495	595	782	12
new	156	458	173	495	595	782	12
ideas.	176	458	200	495	595	782	12
Leadership	202	458	249	495	595	782	12
showed	251	458	283	495	595	782	12
significant	54	470	98	506	595	782	12
relationship	102	470	152	506	595	782	12
with	156	470	175	506	595	782	12
implementation	179	470	244	506	595	782	12
of	249	470	257	506	595	782	12
inno-	261	470	283	506	595	782	12
vative	54	481	81	517	595	782	12
ideas	89	481	111	517	595	782	12
(Axtell,	119	481	153	517	595	782	12
Holman,	161	481	199	517	595	782	12
Unsworth,	207	481	253	517	595	782	12
Wall,	260	481	283	517	595	782	12
Waterson,	54	492	96	529	595	782	12
and	102	492	117	529	595	782	12
Harrington,	123	492	172	529	595	782	12
2000),	178	492	205	529	595	782	12
and	211	492	226	529	595	782	12
supervisors'	232	492	283	529	595	782	12
interpretation	54	504	110	540	595	782	12
and	114	504	129	540	595	782	12
responses	132	504	173	540	595	782	12
to	177	504	185	540	595	782	12
employees'	188	504	237	540	595	782	12
innovative	239	504	283	540	595	782	12
ideas	54	515	75	552	595	782	12
(Janssen,	81	515	119	552	595	782	12
De	125	515	137	552	595	782	12
Vliert	143	515	167	552	595	782	12
and	173	515	188	552	595	782	12
West,	193	515	217	552	595	782	12
2004),	222	515	249	552	595	782	12
among	255	515	283	552	595	782	12
other	54	527	75	563	595	782	12
variables.	78	527	119	563	595	782	12
Transformational	65	538	138	574	595	782	12
and	140	538	155	574	595	782	12
transactional	158	538	211	574	595	782	12
leadership	214	538	257	574	595	782	12
styles	260	538	283	574	595	782	12
were	54	549	74	586	595	782	12
related	80	549	108	586	595	782	12
with	114	549	132	586	595	782	12
innovation	138	549	183	586	595	782	12
(Elenkov	188	549	226	586	595	782	12
and	232	549	247	586	595	782	12
Manev,	252	549	283	586	595	782	12
2005)	54	561	78	597	595	782	12
and	82	561	97	597	595	782	12
innovative	101	561	145	597	595	782	12
climate.	149	561	183	597	595	782	12
Transformational	186	561	259	597	595	782	12
lead-	262	561	283	597	595	782	12
ership	54	572	79	609	595	782	12
was	83	572	99	609	595	782	12
linked	102	572	128	609	595	782	12
with	131	572	150	609	595	782	12
a	153	572	158	609	595	782	12
creative	161	572	194	609	595	782	12
vision	197	572	222	609	595	782	12
of	225	572	234	609	595	782	12
work	237	572	259	609	595	782	12
envi-	262	572	283	609	595	782	12
ronment	54	584	90	620	595	782	12
(Moss,	98	584	127	620	595	782	12
Dowling,	135	584	176	620	595	782	12
and	183	584	199	620	595	782	12
Callanan,	206	584	248	620	595	782	12
2009),	255	584	283	620	595	782	12
employees	54	595	99	631	595	782	12
with	105	595	124	631	595	782	12
transformational	130	595	200	631	595	782	12
leaders	206	595	236	631	595	782	12
perceived	243	595	283	631	595	782	12
their	54	606	73	643	595	782	12
organizational	77	606	137	643	595	782	12
climate	141	606	172	643	595	782	12
as	176	606	185	643	595	782	12
more	189	606	210	643	595	782	12
open	215	606	235	643	595	782	12
to	239	606	247	643	595	782	12
innova-	251	606	283	643	595	782	12
tions	54	618	74	654	595	782	12
(Charbonnier-Voirin	77	618	162	654	595	782	12
et	165	618	173	654	595	782	12
al.,	176	618	188	654	595	782	12
2010),	191	618	218	654	595	782	12
and	221	618	236	654	595	782	12
innovative	239	618	283	654	595	782	12
climate	54	629	85	666	595	782	12
improved	87	629	127	666	595	782	12
the	130	629	143	666	595	782	12
relationship	145	629	195	666	595	782	12
between	197	629	232	666	595	782	12
transforma-	234	629	283	666	595	782	12
tional	54	641	78	677	595	782	12
leadership	80	641	123	677	595	782	12
and	126	641	141	677	595	782	12
organizational	144	641	203	677	595	782	12
innovations	206	641	255	677	595	782	12
(Jung,	257	641	283	677	595	782	12
Chow,	54	652	81	688	595	782	12
and	85	652	100	688	595	782	12
Wu,	104	652	122	688	595	782	12
2003),	126	652	153	688	595	782	12
as	157	652	166	688	595	782	12
well	170	652	188	688	595	782	12
as	193	652	201	688	595	782	12
team	206	652	226	688	595	782	12
performance	230	652	283	688	595	782	12
(Howell	54	663	88	700	595	782	12
and	91	663	106	700	595	782	12
Avolio,	109	663	140	700	595	782	12
1993).	142	663	170	700	595	782	12
Different	65	675	103	711	595	782	12
studies	106	675	135	711	595	782	12
found	138	675	162	711	595	782	12
relationships	166	675	219	711	595	782	12
between	222	675	256	711	595	782	12
HRM	260	675	283	711	595	782	12
practices	54	686	91	723	595	782	12
and	95	686	110	723	595	782	12
organizational	115	686	174	723	595	782	12
goals'	179	686	204	723	595	782	12
achievement	208	686	260	723	595	782	12
(e.g.	265	686	283	723	595	782	12
Revista	54	728	78	756	595	782	12
de	80	728	88	756	595	782	12
Psicología	90	728	123	756	595	782	12
del	125	728	135	756	595	782	12
Trabajo	137	728	162	756	595	782	12
y	164	728	168	756	595	782	12
de	170	728	178	756	595	782	12
las	180	728	189	756	595	782	12
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	12
Vol.	54	738	67	766	595	782	12
28,	69	738	79	766	595	782	12
n.°	81	738	90	766	595	782	12
2,	93	738	99	766	595	782	12
2012	101	738	117	766	595	782	12
-	119	738	122	766	595	782	12
Págs.	124	738	141	766	595	782	12
81-98	143	738	162	766	595	782	12
Boselie,	312	71	345	107	595	782	12
Paauwe,	349	71	384	107	595	782	12
and	388	71	403	107	595	782	12
Jansen,	407	71	437	107	595	782	12
2000;	440	71	464	107	595	782	12
Delery	468	71	496	107	595	782	12
and	500	71	515	107	595	782	12
Doty,	519	71	541	107	595	782	12
1996;	312	82	335	118	595	782	12
West,	338	82	361	118	595	782	12
1997)	364	82	388	118	595	782	12
and	390	82	405	118	595	782	12
companies'	408	82	456	118	595	782	12
capacity	458	82	492	118	595	782	12
to	495	82	503	118	595	782	12
innovate	506	82	541	118	595	782	12
(Song,	312	93	339	130	595	782	12
Yaping,	344	93	376	130	595	782	12
and	381	93	396	130	595	782	12
Cass	401	93	421	130	595	782	12
2011).	426	93	453	130	595	782	12
Organizational	458	93	519	130	595	782	12
out-	525	93	541	130	595	782	12
comes	312	105	338	141	595	782	12
require	344	105	373	141	595	782	12
employees'	379	105	427	141	595	782	12
commitment	432	105	484	141	595	782	12
that	490	105	505	141	595	782	12
in	511	105	519	141	595	782	12
turn	525	105	541	141	595	782	12
needs	312	116	335	153	595	782	12
a	339	116	343	153	595	782	12
coherent	347	116	382	153	595	782	12
and	386	116	401	153	595	782	12
consistent	404	116	445	153	595	782	12
set	449	116	460	153	595	782	12
of	463	116	472	153	595	782	12
HR	475	116	490	153	595	782	12
practices	493	116	530	153	595	782	12
to	533	116	541	153	595	782	12
be	312	128	322	164	595	782	12
reached	328	128	362	164	595	782	12
(Walton,	368	128	405	164	595	782	12
1985).	412	128	439	164	595	782	12
Commitment-oriented	446	128	541	164	595	782	12
HRM	312	139	336	175	595	782	12
practices	340	139	377	175	595	782	12
would	382	139	408	175	595	782	12
promote	412	139	447	175	595	782	12
desired	452	139	482	175	595	782	12
attitudes	486	139	522	175	595	782	12
and	526	139	541	175	595	782	12
behaviors	312	150	352	187	595	782	12
from	355	150	375	187	595	782	12
employees	379	150	423	187	595	782	12
through	426	150	458	187	595	782	12
setting	462	150	489	187	595	782	12
psychologi-	492	150	541	187	595	782	12
cal	312	162	324	198	595	782	12
ties	328	162	343	198	595	782	12
between	347	162	382	198	595	782	12
individual	387	162	429	198	595	782	12
and	433	162	448	198	595	782	12
organizational	453	162	512	198	595	782	12
goals.	517	162	541	198	595	782	12
These	312	173	337	210	595	782	12
practices	340	173	377	210	595	782	12
will	380	173	396	210	595	782	12
be	400	173	410	210	595	782	12
more	413	173	434	210	595	782	12
able	438	173	455	210	595	782	12
to	458	173	466	210	595	782	12
produce	470	173	503	210	595	782	12
employ-	507	173	541	210	595	782	12
ees	312	185	325	221	595	782	12
with	327	185	346	221	595	782	12
behaviors	348	185	388	221	595	782	12
prone	390	185	414	221	595	782	12
to	416	185	424	221	595	782	12
organizational	426	185	486	221	595	782	12
aims	488	185	507	221	595	782	12
(Organ,	509	185	541	221	595	782	12
1988),	312	196	339	232	595	782	12
beyond	344	196	375	232	595	782	12
specific	380	196	412	232	595	782	12
job	417	196	431	232	595	782	12
requirement	436	196	486	232	595	782	12
and	492	196	507	232	595	782	12
despite	512	196	541	232	595	782	12
explicit	312	207	343	244	595	782	12
rewards	348	207	381	244	595	782	12
(Arthur,	385	207	419	244	595	782	12
1994).	423	207	450	244	595	782	12
Employees	455	207	501	244	595	782	12
interpret	506	207	541	244	595	782	12
HRM	312	219	336	255	595	782	12
as	339	219	347	255	595	782	12
the	350	219	363	255	595	782	12
social	366	219	391	255	595	782	12
cues	394	219	412	255	595	782	12
of	415	219	424	255	595	782	12
organizations'	427	219	486	255	595	782	12
commitment	489	219	541	255	595	782	12
towards	312	230	345	267	595	782	12
their	347	230	366	267	595	782	12
staff	369	230	387	267	595	782	12
(Whitener,	390	230	434	267	595	782	12
2001),	437	230	464	267	595	782	12
and	467	230	482	267	595	782	12
so	484	230	494	267	595	782	12
they	496	230	514	267	595	782	12
recip-	517	230	541	267	595	782	12
rocate	312	242	337	278	595	782	12
with	340	242	358	278	595	782	12
their	361	242	380	278	595	782	12
own	383	242	401	278	595	782	12
commitment	404	242	456	278	595	782	12
to	459	242	467	278	595	782	12
the	470	242	483	278	595	782	12
company.	486	242	526	278	595	782	12
The	323	253	339	289	595	782	12
scarce	343	253	369	289	595	782	12
amount	372	253	403	289	595	782	12
of	407	253	416	289	595	782	12
research	420	253	454	289	595	782	12
about	458	253	481	289	595	782	12
the	484	253	497	289	595	782	12
impact	501	253	529	289	595	782	12
of	533	253	541	289	595	782	12
HRM	312	264	335	301	595	782	12
practices	340	264	376	301	595	782	12
on	381	264	391	301	595	782	12
organizational	396	264	454	301	595	782	12
climate	459	264	489	301	595	782	12
and	493	264	508	301	595	782	12
culture	513	264	541	301	595	782	12
(Rogg,	312	276	340	312	595	782	12
Schmidt,	342	276	379	312	595	782	12
Shull,	382	276	406	312	595	782	12
and	408	276	423	312	595	782	12
Schmitt,	425	276	460	312	595	782	12
2001)	462	276	486	312	595	782	12
showed	489	276	520	312	595	782	12
rela-	523	276	541	312	595	782	12
tionship	312	287	345	324	595	782	12
between	350	287	385	324	595	782	12
downsizing	391	287	438	324	595	782	12
practices	444	287	480	324	595	782	12
and	486	287	501	324	595	782	12
negative	506	287	541	324	595	782	12
overall	312	299	341	335	595	782	12
climate	347	299	378	335	595	782	12
perceptions	384	299	432	335	595	782	12
(Luthans	439	299	476	335	595	782	12
and	482	299	497	335	595	782	12
Sommer,	504	299	541	335	595	782	12
1999),	312	310	338	346	595	782	12
and	343	310	358	346	595	782	12
training	363	310	395	346	595	782	12
opportunities	400	310	454	346	595	782	12
with	459	310	478	346	595	782	12
organizational	483	310	541	346	595	782	12
commitment	312	321	364	358	595	782	12
(Tesluk,	367	321	400	358	595	782	12
Farr,	403	321	423	358	595	782	12
Mathieu,	426	321	463	358	595	782	12
and	466	321	481	358	595	782	12
Vance,	484	321	512	358	595	782	12
1995).	515	321	541	358	595	782	12
HRM	312	333	335	369	595	782	12
practices	338	333	374	369	595	782	12
could	376	333	399	369	595	782	12
promote	402	333	436	369	595	782	12
an	438	333	448	369	595	782	12
organizational	450	333	509	369	595	782	12
climate	511	333	541	369	595	782	12
that	312	344	327	381	595	782	12
is	330	344	337	381	595	782	12
positive	340	344	372	381	595	782	12
regarding	375	344	415	381	595	782	12
organizational	418	344	476	381	595	782	12
goals.	479	344	503	381	595	782	12
Training	506	344	541	381	595	782	12
information	312	356	360	392	595	782	12
and	364	356	379	392	595	782	12
rewards	382	356	415	392	595	782	12
act	418	356	430	392	595	782	12
as	433	356	442	392	595	782	12
signals	445	356	474	392	595	782	12
that	477	356	493	392	595	782	12
transmit	496	356	530	392	595	782	12
to	533	356	541	392	595	782	12
employees	312	367	356	403	595	782	12
the	358	367	371	403	595	782	12
importance	374	367	420	403	595	782	12
of	423	367	431	403	595	782	12
organizational	434	367	493	403	595	782	12
goals.	495	367	519	403	595	782	12
So,	323	378	337	415	595	782	12
leadership	341	378	384	415	595	782	12
and	387	378	403	415	595	782	12
HRM	406	378	430	415	595	782	12
practices	434	378	471	415	595	782	12
are	475	378	488	415	595	782	12
means	492	378	518	415	595	782	12
used	522	378	541	415	595	782	12
by	312	390	322	426	595	782	12
organizations	328	390	384	426	595	782	12
to	390	390	398	426	595	782	12
shape	404	390	428	426	595	782	12
perceptions	434	390	482	426	595	782	12
about	488	390	511	426	595	782	12
social	517	390	541	426	595	782	12
environment,	312	401	367	438	595	782	12
giving	371	401	397	438	595	782	12
support	400	401	432	438	595	782	12
to	435	401	443	438	595	782	12
organizational	446	401	506	438	595	782	12
innova-	509	401	541	438	595	782	12
tion.	312	413	331	449	595	782	12
Leaders	337	413	370	449	595	782	12
provide	376	413	408	449	595	782	12
interpretations	414	413	475	449	595	782	12
that	481	413	497	449	595	782	12
members	503	413	541	449	595	782	12
should	312	424	340	460	595	782	12
accept,	344	424	374	460	595	782	12
influencing	378	424	426	460	595	782	12
their	431	424	450	460	595	782	12
climate	455	424	486	460	595	782	12
perceptions.	490	424	541	460	595	782	12
HRM	312	435	336	472	595	782	12
practices	341	435	378	472	595	782	12
and	383	435	398	472	595	782	12
policies	403	435	436	472	595	782	12
give	440	435	459	472	595	782	12
information	463	435	513	472	595	782	12
about	518	435	541	472	595	782	12
organizational	312	447	372	483	595	782	12
goals,	374	447	399	483	595	782	12
aiming	402	447	431	483	595	782	12
to	433	447	441	483	595	782	12
align	444	447	465	483	595	782	12
individual	468	447	510	483	595	782	12
behav-	513	447	541	483	595	782	12
iors	312	458	327	495	595	782	12
with	330	458	348	495	595	782	12
organizational	351	458	411	495	595	782	12
mission	413	458	446	495	595	782	12
(Schneider,	448	458	496	495	595	782	12
Goldstein,	498	458	541	495	595	782	12
and	312	470	327	506	595	782	12
Smith,	332	470	360	506	595	782	12
1995).	365	470	392	506	595	782	12
From	397	470	420	506	595	782	12
this	425	470	440	506	595	782	12
framework,	445	470	493	506	595	782	12
this	498	470	514	506	595	782	12
study	519	470	541	506	595	782	12
analyzes	312	481	348	517	595	782	12
the	350	481	363	517	595	782	12
relationship	365	481	415	517	595	782	12
between	417	481	452	517	595	782	12
leadership	454	481	498	517	595	782	12
and	500	481	515	517	595	782	12
HRM	517	481	541	517	595	782	12
as	312	492	320	529	595	782	12
antecedents	323	492	372	529	595	782	12
of	375	492	384	529	595	782	12
organizational	386	492	446	529	595	782	12
climate	449	492	480	529	595	782	12
of	482	492	491	529	595	782	12
innovation.	494	492	541	529	595	782	12
Transformational	312	504	384	540	595	782	12
dimensions	387	504	435	540	595	782	12
of	438	504	446	540	595	782	12
leadership	449	504	492	540	595	782	12
are	495	504	508	540	595	782	12
expect-	510	504	541	540	595	782	12
ed	312	515	322	552	595	782	12
as	326	515	335	552	595	782	12
main	340	515	361	552	595	782	12
predictors	365	515	407	552	595	782	12
of	412	515	421	552	595	782	12
innovative	425	515	469	552	595	782	12
climate,	474	515	508	552	595	782	12
mainly	512	515	541	552	595	782	12
inspiration.	312	527	359	563	595	782	12
Commitment-oriented	363	527	456	563	595	782	12
HRM	460	527	484	563	595	782	12
practices	488	527	525	563	595	782	12
are	529	527	541	563	595	782	12
expected	312	538	349	574	595	782	12
as	353	538	362	574	595	782	12
significantly	366	538	419	574	595	782	12
related	423	538	451	574	595	782	12
with	455	538	474	574	595	782	12
innovation	478	538	523	574	595	782	12
cli-	527	538	541	574	595	782	12
mate,	312	549	335	586	595	782	12
with	338	549	356	586	595	782	12
practices	359	549	397	586	595	782	12
addressed	400	549	441	586	595	782	12
to	444	549	452	586	595	782	12
gain	455	549	473	586	595	782	12
participation	476	549	530	586	595	782	12
of	533	549	541	586	595	782	12
employees	312	561	357	597	595	782	12
(showing	364	561	403	597	595	782	12
support	410	561	442	597	595	782	12
and	448	561	464	597	595	782	12
confidence,	470	561	519	597	595	782	12
and	526	561	541	597	595	782	12
allowing	312	572	348	609	595	782	12
risk-taking	354	572	400	609	595	782	12
and	406	572	421	609	595	782	12
mistakes	427	572	464	609	595	782	12
if	470	572	476	609	595	782	12
necessary)	482	572	527	609	595	782	12
as	533	572	541	609	595	782	12
stronger	312	584	346	620	595	782	12
effect.	348	584	375	620	595	782	12
Taken	377	584	402	620	595	782	12
together,	405	584	441	620	595	782	12
inspirational	443	584	496	620	595	782	12
leadership	498	584	541	620	595	782	12
and	312	595	327	631	595	782	12
stimulating	334	595	383	631	595	782	12
participation	390	595	445	631	595	782	12
HRM	452	595	476	631	595	782	12
practices	483	595	521	631	595	782	12
are	528	595	541	631	595	782	12
expected	312	606	349	643	595	782	12
to	352	606	360	643	595	782	12
maintain	362	606	399	643	595	782	12
their	402	606	421	643	595	782	12
predictive	424	606	466	643	595	782	12
capacity	468	606	503	643	595	782	12
on	506	606	517	643	595	782	12
inno-	519	606	541	643	595	782	12
vative	312	618	337	654	595	782	12
climate.	340	618	374	654	595	782	12
Method	312	651	347	688	595	782	12
The	323	675	339	711	595	782	12
sample	342	675	372	711	595	782	12
is	375	675	382	711	595	782	12
composed	385	675	428	711	595	782	12
by	431	675	441	711	595	782	12
458	444	675	460	711	595	782	12
workers	463	675	497	711	595	782	12
becoming	500	675	541	711	595	782	12
to	312	686	320	723	595	782	12
16	324	686	334	723	595	782	12
Spanish	338	686	371	723	595	782	12
organizations	375	686	432	723	595	782	12
from	435	686	456	723	595	782	12
different	460	686	496	723	595	782	12
sectors	499	686	529	723	595	782	12
as	533	686	541	723	595	782	12
Copyright	335	728	367	756	595	782	12
2012	369	728	385	756	595	782	12
by	387	728	395	756	595	782	12
the	398	728	407	756	595	782	12
Colegio	410	728	435	756	595	782	12
Oficial	437	728	459	756	595	782	12
de	462	728	469	756	595	782	12
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	12
de	508	728	516	756	595	782	12
Madrid	518	728	541	756	595	782	12
ISSN:	367	738	387	766	595	782	12
1576-5962	389	738	424	766	595	782	12
-	426	738	428	766	595	782	12
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	12
F	248	16	253	44	595	782	13
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	13
J.	284	16	289	44	595	782	13
P	292	16	296	44	595	782	13
ONS	296	21	308	42	595	782	13
Y	310	21	314	42	595	782	13
J	316	16	320	44	595	782	13
OSÉ	320	21	331	42	595	782	13
R	333	16	338	44	595	782	13
AMOS	338	21	356	42	595	782	13
transport,	54	39	95	76	595	782	13
energy,	102	39	133	76	595	782	13
consultancy,	140	39	194	76	595	782	13
technology,	200	39	250	76	595	782	13
health	257	39	283	76	595	782	13
care,	54	51	74	87	595	782	13
educations,	77	51	125	87	595	782	13
industrial	127	51	168	87	595	782	13
supplies	170	51	205	87	595	782	13
and	208	51	223	87	595	782	13
food	225	51	245	87	595	782	13
distribu-	247	51	283	87	595	782	13
tion.	54	62	73	99	595	782	13
All	76	62	90	99	595	782	13
companies	93	62	139	99	595	782	13
were	142	62	163	99	595	782	13
private	166	62	196	99	595	782	13
owned,	199	62	230	99	595	782	13
excepting	234	62	275	99	595	782	13
a	279	62	283	99	595	782	13
public	54	74	80	110	595	782	13
hospital.	86	74	123	110	595	782	13
13	128	74	139	110	595	782	13
companies	145	74	190	110	595	782	13
have	196	74	216	110	595	782	13
less	222	74	238	110	595	782	13
than	244	74	262	110	595	782	13
250	268	74	283	110	595	782	13
employees,	54	85	102	122	595	782	13
and	107	85	122	122	595	782	13
3	127	85	132	122	595	782	13
are	137	85	150	122	595	782	13
transnational	154	85	209	122	595	782	13
enterprises	214	85	260	122	595	782	13
with	265	85	283	122	595	782	13
more	54	96	76	133	595	782	13
than	80	96	98	133	595	782	13
250	102	96	118	133	595	782	13
employees.	122	96	170	133	595	782	13
Mean	174	96	198	133	595	782	13
age	203	96	217	133	595	782	13
are	221	96	234	133	595	782	13
36.9	238	96	257	133	595	782	13
years	261	96	283	133	595	782	13
(50%	54	108	77	144	595	782	13
are	80	108	93	144	595	782	13
29-44	96	108	121	144	595	782	13
years-old),	124	108	170	144	595	782	13
tenure	173	108	199	144	595	782	13
mean	202	108	225	144	595	782	13
value	229	108	252	144	595	782	13
is	255	108	262	144	595	782	13
10.8	265	108	283	144	595	782	13
(50%	54	119	77	156	595	782	13
of	80	119	89	156	595	782	13
workers	92	119	126	156	595	782	13
have	129	119	149	156	595	782	13
between	152	119	187	156	595	782	13
2	190	119	195	156	595	782	13
and	198	119	214	156	595	782	13
18),	217	119	233	156	595	782	13
and	236	119	252	156	595	782	13
gender	255	119	283	156	595	782	13
distribution	54	131	103	167	595	782	13
is	108	131	115	167	595	782	13
47.6%	119	131	147	167	595	782	13
men	151	131	169	167	595	782	13
and	174	131	189	167	595	782	13
46.1%	194	131	221	167	595	782	13
women.	226	131	260	167	595	782	13
Jobs	265	131	283	167	595	782	13
performed	54	142	98	179	595	782	13
are	103	142	115	179	595	782	13
first-level	120	142	161	179	595	782	13
workers	166	142	200	179	595	782	13
(14.8%),	205	142	242	179	595	782	13
adminis-	246	142	283	179	595	782	13
trative	54	153	81	190	595	782	13
(21.2%),	85	153	123	190	595	782	13
technicians	127	153	175	190	595	782	13
(41.7%),	179	153	216	190	595	782	13
and	221	153	236	190	595	782	13
middle	241	153	270	190	595	782	13
or	275	153	283	190	595	782	13
high	54	165	73	201	595	782	13
managers	76	165	117	201	595	782	13
(15.1%)	120	165	154	201	595	782	13
(3.3%	158	165	183	201	595	782	13
performed	187	165	231	201	595	782	13
other	234	165	256	201	595	782	13
jobs).	260	165	283	201	595	782	13
Finally,	54	176	86	213	595	782	13
57.9%	90	176	118	213	595	782	13
of	122	176	131	213	595	782	13
surveyed	135	176	174	213	595	782	13
workers	178	176	212	213	595	782	13
have	217	176	237	213	595	782	13
university	241	176	283	213	595	782	13
training.	54	188	90	224	595	782	13
Innovation	65	199	111	236	595	782	13
climate	114	199	145	236	595	782	13
was	148	199	164	236	595	782	13
measured	167	199	208	236	595	782	13
through	211	199	243	236	595	782	13
the	247	199	259	236	595	782	13
scale	262	199	283	236	595	782	13
of	54	210	63	247	595	782	13
flexibility	69	210	110	247	595	782	13
and	117	210	132	247	595	782	13
innovation	138	210	183	247	595	782	13
from	190	210	210	247	595	782	13
Paterson	217	210	253	247	595	782	13
et	259	210	267	247	595	782	13
al.	273	210	283	247	595	782	13
(2005)	54	222	82	258	595	782	13
Organizational	85	222	147	258	595	782	13
Climate	151	222	184	258	595	782	13
Measure,	187	222	226	258	595	782	13
based	230	222	253	258	595	782	13
on	257	222	267	258	595	782	13
the	271	222	283	258	595	782	13
Quinn	54	233	80	270	595	782	13
and	85	233	100	270	595	782	13
Rohrbaugh's	104	233	158	270	595	782	13
(1983)	163	233	191	270	595	782	13
model	195	233	221	270	595	782	13
of	226	233	235	270	595	782	13
competing	239	233	283	270	595	782	13
values.	54	245	83	281	595	782	13
Six	87	245	101	281	595	782	13
items	104	245	127	281	595	782	13
with	130	245	149	281	595	782	13
a	152	245	157	281	595	782	13
Likert-scale	160	245	210	281	595	782	13
of	213	245	222	281	595	782	13
four	226	245	243	281	595	782	13
answer's	246	245	283	281	595	782	13
options	54	256	85	293	595	782	13
form	88	256	108	293	595	782	13
this	111	256	126	293	595	782	13
dimension	129	256	173	293	595	782	13
(Cronbach's	176	256	227	293	595	782	13
alpha	230	256	253	293	595	782	13
=	255	256	261	293	595	782	13
.91).	264	256	283	293	595	782	13
Leadership	65	267	112	304	595	782	13
is	119	267	126	304	595	782	13
measured	133	267	173	304	595	782	13
with	180	267	198	304	595	782	13
the	205	267	218	304	595	782	13
Multifactorial	225	267	283	304	595	782	13
Leadership	54	279	101	315	595	782	13
Questionnaire,	105	279	167	315	595	782	13
form	172	279	192	315	595	782	13
5x	197	279	207	315	595	782	13
(Bass	212	279	235	315	595	782	13
&	240	279	248	315	595	782	13
Avolio,	252	279	283	315	595	782	13
1990),	54	290	81	327	595	782	13
with	86	290	105	327	595	782	13
36	110	290	120	327	595	782	13
items	125	290	148	327	595	782	13
defining	153	290	188	327	595	782	13
five	193	290	209	327	595	782	13
transformational	214	290	283	327	595	782	13
dimensions	54	302	104	338	595	782	13
(intellectual	112	302	165	338	595	782	13
stimulation,	173	302	225	338	595	782	13
inspiration,	234	302	283	338	595	782	13
attributed	54	313	95	350	595	782	13
idealized	102	313	140	350	595	782	13
influence-charisma,	147	313	232	350	595	782	13
behavioral	238	313	283	350	595	782	13
idealized	54	324	92	361	595	782	13
influence-charisma,	95	324	178	361	595	782	13
and	181	324	196	361	595	782	13
individual	199	324	241	361	595	782	13
consider-	244	324	283	361	595	782	13
ation),	54	336	82	372	595	782	13
three	89	336	111	372	595	782	13
transactional	118	336	174	372	595	782	13
leadership	181	336	226	372	595	782	13
(contingent	234	336	283	372	595	782	13
rewards,	54	347	90	384	595	782	13
active	92	347	117	384	595	782	13
management	120	347	173	384	595	782	13
by	176	347	186	384	595	782	13
exception,	189	347	232	384	595	782	13
and	235	347	250	384	595	782	13
passive	253	347	283	384	595	782	13
management	54	359	108	395	595	782	13
by	112	359	122	395	595	782	13
exception,	126	359	170	395	595	782	13
not	174	359	187	395	595	782	13
included	191	359	227	395	595	782	13
in	232	359	240	395	595	782	13
the	244	359	257	395	595	782	13
study	261	359	283	395	595	782	13
because	54	370	87	407	595	782	13
its	91	370	101	407	595	782	13
low	105	370	120	407	595	782	13
reliability	124	370	165	407	595	782	13
index),	169	370	198	407	595	782	13
and	202	370	217	407	595	782	13
one	221	370	236	407	595	782	13
dimension	240	370	283	407	595	782	13
of	54	381	63	418	595	782	13
no	70	381	80	418	595	782	13
leadership	87	381	132	418	595	782	13
(laissez-faire).	139	381	203	418	595	782	13
Each	210	381	231	418	595	782	13
dimension	238	381	283	418	595	782	13
included	54	393	90	429	595	782	13
four	93	393	110	429	595	782	13
items.	113	393	139	429	595	782	13
The	65	404	82	441	595	782	13
scale	84	404	105	441	595	782	13
developed	108	404	151	441	595	782	13
by	154	404	164	441	595	782	13
Boselie,	167	404	201	441	595	782	13
Hesselink,	204	404	248	441	595	782	13
Paauwe	251	404	283	441	595	782	13
and	54	416	69	452	595	782	13
van	73	416	88	452	595	782	13
der	92	416	105	452	595	782	13
Wiele	108	416	133	452	595	782	13
(2001)	137	416	165	452	595	782	13
was	168	416	185	452	595	782	13
used	188	416	208	452	595	782	13
to	211	416	220	452	595	782	13
measure	223	416	258	452	595	782	13
com-	262	416	283	452	595	782	13
mitment-oriented	54	427	127	464	595	782	13
HRM	131	427	155	464	595	782	13
practices.	159	427	199	464	595	782	13
The	203	427	219	464	595	782	13
scale	223	427	244	464	595	782	13
includes	248	427	283	464	595	782	13
four	54	438	71	475	595	782	13
dimensions:	74	438	125	475	595	782	13
employees'	128	438	176	475	595	782	13
participation	178	438	232	475	595	782	13
practices	234	438	272	475	595	782	13
(6	275	438	283	475	595	782	13
items),	54	450	83	486	595	782	13
sharing	86	450	117	486	595	782	13
information	121	450	171	486	595	782	13
practices	175	450	212	486	595	782	13
(4	216	450	224	486	595	782	13
items),	228	450	257	486	595	782	13
train-	261	450	283	486	595	782	13
ing	54	461	67	498	595	782	13
and	71	461	86	498	595	782	13
development	90	461	144	498	595	782	13
practices	148	461	185	498	595	782	13
(3	189	461	198	498	595	782	13
items)	201	461	228	498	595	782	13
and	231	461	247	498	595	782	13
rewards	250	461	283	498	595	782	13
and	54	473	69	509	595	782	13
incentives	72	473	114	509	595	782	13
(3	117	473	126	509	595	782	13
items).	129	473	158	509	595	782	13
To	65	484	76	521	595	782	13
test	80	484	95	521	595	782	13
the	99	484	112	521	595	782	13
relationships	116	484	170	521	595	782	13
among	174	484	203	521	595	782	13
study	207	484	230	521	595	782	13
variables,	234	484	275	521	595	782	13
a	279	484	283	521	595	782	13
series	54	495	78	532	595	782	13
of	81	495	90	532	595	782	13
hierarchical	93	495	143	532	595	782	13
regression	147	495	190	532	595	782	13
analysis	193	495	227	532	595	782	13
were	230	495	251	532	595	782	13
carried	254	495	283	532	595	782	13
out.	54	507	70	543	595	782	13
First,	73	507	95	543	595	782	13
innovation	98	507	143	543	595	782	13
climate	146	507	177	543	595	782	13
was	181	507	197	543	595	782	13
regressed	200	507	240	543	595	782	13
to	243	507	251	543	595	782	13
leader-	254	507	283	543	595	782	13
ship	54	518	71	555	595	782	13
styles	75	518	98	555	595	782	13
in	102	518	110	555	595	782	13
four	113	518	130	555	595	782	13
steps.	134	518	157	555	595	782	13
First	160	518	180	555	595	782	13
step	183	518	200	555	595	782	13
included	203	518	239	555	595	782	13
the	242	518	255	555	595	782	13
job	258	518	272	555	595	782	13
as	275	518	283	555	595	782	13
control	54	530	84	566	595	782	13
variable,	86	530	123	566	595	782	13
due	126	530	141	566	595	782	13
the	144	530	157	566	595	782	13
differences	160	530	206	566	595	782	13
found	209	530	233	566	595	782	13
in	236	530	244	566	595	782	13
the	247	530	260	566	595	782	13
liter-	263	530	283	566	595	782	13
ature	54	541	75	578	595	782	13
about	79	541	102	578	595	782	13
innovation	106	541	151	578	595	782	13
demands	154	541	192	578	595	782	13
in	195	541	204	578	595	782	13
different	207	541	243	578	595	782	13
jobs	247	541	265	578	595	782	13
and	268	541	283	578	595	782	13
organizational	54	552	114	589	595	782	13
levels.	117	552	144	589	595	782	13
Second	148	552	178	589	595	782	13
step	182	552	199	589	595	782	13
included	202	552	238	589	595	782	13
as	242	552	250	589	595	782	13
predic-	254	552	283	589	595	782	13
tors	54	564	70	600	595	782	13
the	72	564	85	600	595	782	13
five	88	564	104	600	595	782	13
transformational	106	564	176	600	595	782	13
dimensions.	178	564	229	600	595	782	13
Third	231	564	255	600	595	782	13
model	257	564	283	600	595	782	13
included	54	575	90	612	595	782	13
the	94	575	107	612	595	782	13
two	111	575	127	612	595	782	13
transactional	131	575	185	612	595	782	13
dimensions	189	575	237	612	595	782	13
of	241	575	250	612	595	782	13
leader-	254	575	283	612	595	782	13
ship,	54	587	74	623	595	782	13
as	77	587	86	623	595	782	13
well	90	587	108	623	595	782	13
as	111	587	120	623	595	782	13
the	123	587	136	623	595	782	13
previously	139	587	184	623	595	782	13
entered	187	587	218	623	595	782	13
variables.	221	587	262	623	595	782	13
Last	265	587	283	623	595	782	13
model	54	598	80	635	595	782	13
included	86	598	122	635	595	782	13
in	128	598	136	635	595	782	13
the	142	598	154	635	595	782	13
fourth	160	598	186	635	595	782	13
step	192	598	208	635	595	782	13
the	214	598	227	635	595	782	13
laissez-faire	233	598	283	635	595	782	13
dimension.	54	609	100	646	595	782	13
Another	102	609	136	646	595	782	13
regression	139	609	182	646	595	782	13
analysis	184	609	218	646	595	782	13
was	220	609	236	646	595	782	13
carried	239	609	268	646	595	782	13
out	270	609	283	646	595	782	13
using	54	621	77	657	595	782	13
as	79	621	88	657	595	782	13
predictors	90	621	132	657	595	782	13
of	134	621	143	657	595	782	13
innovation	146	621	190	657	595	782	13
climate	193	621	224	657	595	782	13
the	226	621	239	657	595	782	13
four	241	621	259	657	595	782	13
types	261	621	283	657	595	782	13
of	54	632	63	669	595	782	13
HRM	68	632	92	669	595	782	13
practices,	97	632	137	669	595	782	13
entering	142	632	176	669	595	782	13
each	181	632	201	669	595	782	13
one	206	632	221	669	595	782	13
step	226	632	243	669	595	782	13
by	248	632	259	669	595	782	13
step,	264	632	283	669	595	782	13
including	54	644	93	680	595	782	13
job	96	644	110	680	595	782	13
status	112	644	136	680	595	782	13
as	139	644	148	680	595	782	13
control	150	644	180	680	595	782	13
variable.	183	644	219	680	595	782	13
Finally,	222	644	254	680	595	782	13
a	256	644	261	680	595	782	13
third	264	644	283	680	595	782	13
regression	54	655	97	692	595	782	13
analysis	99	655	133	692	595	782	13
was	136	655	152	692	595	782	13
carried	155	655	184	692	595	782	13
out,	186	655	202	692	595	782	13
using	205	655	228	692	595	782	13
as	230	655	239	692	595	782	13
predictors	241	655	283	692	595	782	13
of	54	666	63	703	595	782	13
innovation	65	666	110	703	595	782	13
climate	113	666	144	703	595	782	13
the	147	666	160	703	595	782	13
significant	163	666	207	703	595	782	13
predictors	210	666	252	703	595	782	13
of	255	666	264	703	595	782	13
pre-	266	666	283	703	595	782	13
vious	54	678	77	714	595	782	13
analysis,	80	678	116	714	595	782	13
including	119	678	159	714	595	782	13
the	162	678	175	714	595	782	13
leadership	178	678	221	714	595	782	13
dimensions	224	678	272	714	595	782	13
in	275	678	283	714	595	782	13
the	54	689	67	726	595	782	13
first	69	689	86	726	595	782	13
step	89	689	106	726	595	782	13
and	109	689	124	726	595	782	13
HRM	127	689	151	726	595	782	13
practices	154	689	191	726	595	782	13
in	194	689	202	726	595	782	13
the	205	689	218	726	595	782	13
second	221	689	250	726	595	782	13
step.	253	689	272	726	595	782	13
Copyright	54	728	86	756	595	782	13
2012	89	728	105	756	595	782	13
by	107	728	115	756	595	782	13
the	117	728	127	756	595	782	13
Colegio	129	728	154	756	595	782	13
Oficial	156	728	179	756	595	782	13
de	181	728	188	756	595	782	13
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	13
de	227	728	235	756	595	782	13
Madrid	237	728	261	756	595	782	13
ISSN:	54	738	73	766	595	782	13
1576-5962	76	738	110	766	595	782	13
-	112	738	115	766	595	782	13
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	13
Results	312	39	344	75	595	782	13
93	529	6	541	47	595	782	13
After	323	62	345	99	595	782	13
controlling	349	62	395	99	595	782	13
the	399	62	411	99	595	782	13
job	415	62	429	99	595	782	13
performed	432	62	476	99	595	782	13
by	480	62	490	99	595	782	13
employees,	494	62	541	99	595	782	13
leadership	312	74	355	110	595	782	13
styles	358	74	382	110	595	782	13
predict	386	74	415	110	595	782	13
a	418	74	423	110	595	782	13
significant	426	74	471	110	595	782	13
amount	474	74	506	110	595	782	13
of	509	74	518	110	595	782	13
vari-	521	74	541	110	595	782	13
ance	312	85	331	122	595	782	13
in	333	85	342	122	595	782	13
innovation	344	85	389	122	595	782	13
climate	391	85	422	122	595	782	13
(32.2%).	425	85	462	122	595	782	13
Despite	464	85	496	122	595	782	13
the	499	85	511	122	595	782	13
signif-	514	85	541	122	595	782	13
icant	312	96	332	133	595	782	13
correlations	337	96	386	133	595	782	13
between	391	96	426	133	595	782	13
all	431	96	441	133	595	782	13
leadership	446	96	489	133	595	782	13
dimensions	493	96	541	133	595	782	13
and	312	108	327	144	595	782	13
innovation	330	108	375	144	595	782	13
climate,	378	108	412	144	595	782	13
the	415	108	428	144	595	782	13
higher	431	108	458	144	595	782	13
predictive	461	108	503	144	595	782	13
capacity	506	108	541	144	595	782	13
comes	312	119	339	156	595	782	13
from	341	119	361	156	595	782	13
inspirational	364	119	417	156	595	782	13
motivation,	419	119	467	156	595	782	13
followed	470	119	507	156	595	782	13
by	510	119	520	156	595	782	13
con-	523	119	541	156	595	782	13
tingent	312	131	341	167	595	782	13
reward	345	131	374	167	595	782	13
and	378	131	393	167	595	782	13
individualized	398	131	458	167	595	782	13
consideration.	462	131	521	167	595	782	13
The	525	131	541	167	595	782	13
rest	312	142	327	179	595	782	13
of	330	142	339	179	595	782	13
leadership	343	142	386	179	595	782	13
styles	390	142	413	179	595	782	13
don't	417	142	439	179	595	782	13
add	443	142	458	179	595	782	13
explained	461	142	502	179	595	782	13
variance	506	142	541	179	595	782	13
when	312	153	334	190	595	782	13
entered	337	153	368	190	595	782	13
in	371	153	379	190	595	782	13
the	382	153	395	190	595	782	13
regression	398	153	441	190	595	782	13
model.	444	153	473	190	595	782	13
HRM	323	165	347	201	595	782	13
practices	351	165	389	201	595	782	13
also	393	165	410	201	595	782	13
predict	414	165	443	201	595	782	13
a	448	165	452	201	595	782	13
high	457	165	475	201	595	782	13
amount	480	165	511	201	595	782	13
of	515	165	524	201	595	782	13
the	528	165	541	201	595	782	13
innovation	312	176	357	213	595	782	13
climate	360	176	391	213	595	782	13
variance	394	176	430	213	595	782	13
(56.3%),	433	176	470	213	595	782	13
after	473	176	492	213	595	782	13
controlling	495	176	541	213	595	782	13
the	312	188	325	224	595	782	13
job	331	188	344	224	595	782	13
performed	350	188	394	224	595	782	13
by	400	188	411	224	595	782	13
respondents.	417	188	470	224	595	782	13
The	476	188	492	224	595	782	13
regression	498	188	541	224	595	782	13
analysis	312	199	347	236	595	782	13
including	353	199	394	236	595	782	13
the	401	199	414	236	595	782	13
four	421	199	439	236	595	782	13
dimensions	445	199	495	236	595	782	13
of	501	199	510	236	595	782	13
HRM	517	199	541	236	595	782	13
showed	312	210	344	247	595	782	13
that	347	210	363	247	595	782	13
practices	367	210	404	247	595	782	13
addressed	408	210	449	247	595	782	13
to	453	210	461	247	595	782	13
stimulate	464	210	503	247	595	782	13
employ-	506	210	541	247	595	782	13
ee's	312	222	328	258	595	782	13
participation	331	222	384	258	595	782	13
are	387	222	400	258	595	782	13
the	403	222	416	258	595	782	13
main	419	222	440	258	595	782	13
predictor	443	222	481	258	595	782	13
of	484	222	493	258	595	782	13
innovation	496	222	541	258	595	782	13
climate,	312	233	345	270	595	782	13
but	348	233	361	270	595	782	13
sharing	364	233	395	270	595	782	13
information	398	233	448	270	595	782	13
practices	450	233	488	270	595	782	13
and	491	233	506	270	595	782	13
training	509	233	541	270	595	782	13
and	312	245	327	281	595	782	13
development	330	245	384	281	595	782	13
practices	388	245	425	281	595	782	13
contribute	428	245	471	281	595	782	13
to	474	245	482	281	595	782	13
explain	486	245	516	281	595	782	13
addi-	520	245	541	281	595	782	13
tional	312	256	336	293	595	782	13
variance.	338	256	377	293	595	782	13
Significant	323	267	369	304	595	782	13
of	420	267	428	304	595	782	13
innovation	433	267	477	304	595	782	13
climate	482	267	513	304	595	782	13
found	517	267	541	304	595	782	13
in	312	279	320	315	595	782	13
the	322	279	335	315	595	782	13
aforementioned	338	279	403	315	595	782	13
regression	406	279	449	315	595	782	13
analysis	451	279	485	315	595	782	13
were	488	279	508	315	595	782	13
entered	510	279	541	315	595	782	13
together	312	290	346	327	595	782	13
in	351	290	359	327	595	782	13
a	363	290	368	327	595	782	13
regression	372	290	416	327	595	782	13
model.	420	290	449	327	595	782	13
Results	454	290	484	327	595	782	13
showed	489	290	521	327	595	782	13
that	526	290	541	327	595	782	13
HRM	312	302	336	338	595	782	13
practices	339	302	376	338	595	782	13
increase	379	302	414	338	595	782	13
explained	417	302	458	338	595	782	13
variance	461	302	497	338	595	782	13
in	500	302	508	338	595	782	13
25.1%,	512	302	541	338	595	782	13
beyond	312	313	343	350	595	782	13
the	345	313	358	350	595	782	13
33.2%	360	313	387	350	595	782	13
explained	389	313	430	350	595	782	13
by	433	313	443	350	595	782	13
leadership	445	313	489	350	595	782	13
dimensions.	491	313	541	350	595	782	13
But	312	324	327	361	595	782	13
more	330	324	352	361	595	782	13
interestingly,	356	324	410	361	595	782	13
leadership	413	324	457	361	595	782	13
variables	460	324	498	361	595	782	13
lose	502	324	519	361	595	782	13
their	522	324	541	361	595	782	13
predictive	312	336	354	372	595	782	13
capacity	357	336	392	372	595	782	13
on	395	336	406	372	595	782	13
innovation	409	336	454	372	595	782	13
climate	457	336	488	372	595	782	13
when	491	336	514	372	595	782	13
HRM	517	336	541	372	595	782	13
practices	312	347	349	384	595	782	13
enter	352	347	373	384	595	782	13
in	376	347	384	384	595	782	13
the	387	347	400	384	595	782	13
regression	402	347	446	384	595	782	13
model.	448	347	477	384	595	782	13
Only	480	347	501	384	595	782	13
practices	504	347	541	384	595	782	13
addressed	312	359	353	395	595	782	13
to	358	359	366	395	595	782	13
stimulate	371	359	410	395	595	782	13
employee's	415	359	463	395	595	782	13
participation	468	359	521	395	595	782	13
and	526	359	541	395	595	782	13
training	312	370	344	407	595	782	13
and	347	370	362	407	595	782	13
development	365	370	420	407	595	782	13
practices	422	370	460	407	595	782	13
maintain	463	370	499	407	595	782	13
their	502	370	522	407	595	782	13
pre-	524	370	541	407	595	782	13
dictive	312	381	340	418	595	782	13
capacity,	344	381	380	418	595	782	13
being	384	381	407	418	595	782	13
responsible	410	381	458	418	595	782	13
for	461	381	474	418	595	782	13
the	477	381	490	418	595	782	13
most	493	381	513	418	595	782	13
of	516	381	525	418	595	782	13
the	528	381	541	418	595	782	13
57.8%	312	393	339	429	595	782	13
of	342	393	350	429	595	782	13
explained	353	393	394	429	595	782	13
variables.	397	393	438	429	595	782	13
Discussion	312	426	359	463	595	782	13
Ekvall	323	450	350	486	595	782	13
(1996)	355	450	383	486	595	782	13
pointed	387	450	419	486	595	782	13
out	423	450	437	486	595	782	13
that	441	450	457	486	595	782	13
innovation	461	450	506	486	595	782	13
climate	510	450	541	486	595	782	13
was	312	461	328	498	595	782	13
the	331	461	344	498	595	782	13
main	347	461	368	498	595	782	13
differential	371	461	417	498	595	782	13
factor	420	461	444	498	595	782	13
among	447	461	476	498	595	782	13
innovative	479	461	523	498	595	782	13
and	526	461	541	498	595	782	13
non-innovative	312	473	375	509	595	782	13
companies.	378	473	425	509	595	782	13
So,	427	473	441	509	595	782	13
it	443	473	449	509	595	782	13
is	452	473	459	509	595	782	13
interesting	461	473	505	509	595	782	13
to	507	473	516	509	595	782	13
know	518	473	541	509	595	782	13
antecedents	312	484	361	521	595	782	13
of	364	484	373	521	595	782	13
innovation	377	484	421	521	595	782	13
climate.	425	484	459	521	595	782	13
This	462	484	481	521	595	782	13
study	484	484	507	521	595	782	13
consid-	510	484	541	521	595	782	13
ers	312	495	324	532	595	782	13
leadership	329	495	372	532	595	782	13
and	377	495	392	532	595	782	13
HRM	397	495	421	532	595	782	13
practices	426	495	464	532	595	782	13
as	469	495	478	532	595	782	13
variables	483	495	520	532	595	782	13
that	526	495	541	532	595	782	13
increase	312	507	346	543	595	782	13
employees'	350	507	398	543	595	782	13
perceptions	401	507	450	543	595	782	13
about	453	507	477	543	595	782	13
innovations	480	507	529	543	595	782	13
in	533	507	541	543	595	782	13
their	312	518	331	555	595	782	13
companies.	334	518	381	555	595	782	13
People	384	518	412	555	595	782	13
perceiving	415	518	459	555	595	782	13
stimulating	462	518	509	555	595	782	13
leader-	512	518	541	555	595	782	13
ship	312	530	329	566	595	782	13
and	332	530	347	566	595	782	13
commitment-oriented	351	530	442	566	595	782	13
HRM	445	530	469	566	595	782	13
practices	472	530	509	566	595	782	13
will	512	530	528	566	595	782	13
be	531	530	541	566	595	782	13
more	312	541	333	578	595	782	13
oriented	338	541	373	578	595	782	13
and	378	541	393	578	595	782	13
committed	398	541	443	578	595	782	13
to	448	541	456	578	595	782	13
innovate,	461	541	500	578	595	782	13
devoting	505	541	541	578	595	782	13
more	312	552	333	589	595	782	13
efforts	336	552	363	589	595	782	13
to	365	552	374	589	595	782	13
generate,	376	552	414	589	595	782	13
promote	417	552	452	589	595	782	13
and	454	552	469	589	595	782	13
implement	472	552	517	589	595	782	13
inno-	519	552	541	589	595	782	13
vative	312	564	337	600	595	782	13
changes	340	564	374	600	595	782	13
in	377	564	385	600	595	782	13
their	388	564	407	600	595	782	13
work.	410	564	434	600	595	782	13
Leadership	323	575	370	612	595	782	13
and	373	575	388	612	595	782	13
HRM	392	575	415	612	595	782	13
practices	419	575	456	612	595	782	13
are	459	575	472	612	595	782	13
important	476	575	516	612	595	782	13
ways	520	575	541	612	595	782	13
of	312	587	320	623	595	782	13
employee-company	324	587	406	623	595	782	13
interaction,	410	587	457	623	595	782	13
used	460	587	480	623	595	782	13
by	483	587	493	623	595	782	13
employees	496	587	541	623	595	782	13
to	312	598	320	635	595	782	13
develop	323	598	356	635	595	782	13
their	359	598	378	635	595	782	13
perceptions	381	598	430	635	595	782	13
about	433	598	456	635	595	782	13
their	459	598	478	635	595	782	13
organizational	481	598	541	635	595	782	13
context,	312	609	347	646	595	782	13
following	358	609	400	646	595	782	13
Attraction-Selection-Attrition	410	609	541	646	595	782	13
model	312	621	338	657	595	782	13
(Schneider,	341	621	389	657	595	782	13
1987).	392	621	419	657	595	782	13
Moreover,	422	621	465	657	595	782	13
from	468	621	489	657	595	782	13
psychologi-	492	621	541	657	595	782	13
cal	312	632	324	669	595	782	13
contract	328	632	361	669	595	782	13
framework,	365	632	414	669	595	782	13
these	417	632	439	669	595	782	13
signals	442	632	472	669	595	782	13
define	475	632	501	669	595	782	13
the	505	632	518	669	595	782	13
indi-	521	632	541	669	595	782	13
viduals'	312	644	346	680	595	782	13
beliefs	348	644	376	680	595	782	13
regarding	379	644	420	680	595	782	13
the	423	644	436	680	595	782	13
reciprocal	439	644	481	680	595	782	13
commitments	484	644	541	680	595	782	13
of	312	655	321	692	595	782	13
employees	327	655	373	692	595	782	13
and	380	655	396	692	595	782	13
companies	402	655	449	692	595	782	13
to	455	655	464	692	595	782	13
the	470	655	483	692	595	782	13
other	490	655	512	692	595	782	13
party	519	655	541	692	595	782	13
(Rousseau,	312	666	358	703	595	782	13
1990).	361	666	388	703	595	782	13
Three	323	678	348	714	595	782	13
leadership	352	678	395	714	595	782	13
dimensions	399	678	447	714	595	782	13
significantly	451	678	504	714	595	782	13
predicts	508	678	541	714	595	782	13
innovation	312	689	357	726	595	782	13
climate,	361	689	394	726	595	782	13
with	398	689	417	726	595	782	13
Inspiration	421	689	466	726	595	782	13
as	470	689	479	726	595	782	13
the	483	689	496	726	595	782	13
main	499	689	520	726	595	782	13
pre-	524	689	541	726	595	782	13
Revista	355	728	379	756	595	782	13
de	381	728	388	756	595	782	13
Psicología	391	728	424	756	595	782	13
del	426	728	436	756	595	782	13
Trabajo	438	728	463	756	595	782	13
y	465	728	469	756	595	782	13
de	471	728	479	756	595	782	13
las	481	728	490	756	595	782	13
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	13
Vol.	433	738	446	766	595	782	13
28,	449	738	459	766	595	782	13
n.°	461	738	470	766	595	782	13
2,	472	738	478	766	595	782	13
2012	480	738	496	766	595	782	13
-	499	738	501	766	595	782	13
Págs.	503	738	521	766	595	782	13
81-98	523	738	541	766	595	782	13
94	54	6	66	47	595	782	14
L	197	16	202	44	595	782	14
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	14
Y	235	21	239	42	595	782	14
HRM:	241	16	261	44	595	782	14
I	264	16	266	44	595	782	14
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	14
S	302	16	307	44	595	782	14
OBRE	307	21	323	42	595	782	14
EL	325	21	332	42	595	782	14
C	334	16	339	44	595	782	14
LIMA	339	21	355	42	595	782	14
DE	357	21	365	42	595	782	14
I	367	16	370	44	595	782	14
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	14
dictor.	54	39	80	76	595	782	14
Inspirational	84	39	137	76	595	782	14
leaders	140	39	170	76	595	782	14
generate	173	39	209	76	595	782	14
enough	212	39	243	76	595	782	14
self-con-	246	39	283	76	595	782	14
fidence	54	51	85	87	595	782	14
in	87	51	96	87	595	782	14
employees	98	51	143	87	595	782	14
to	146	51	154	87	595	782	14
defend	157	51	185	87	595	782	14
new	188	51	205	87	595	782	14
ideas	208	51	229	87	595	782	14
and	232	51	247	87	595	782	14
get	250	51	263	87	595	782	14
sup-	265	51	283	87	595	782	14
port	54	62	71	99	595	782	14
for	76	62	88	99	595	782	14
developing	94	62	140	99	595	782	14
them.	146	62	169	99	595	782	14
Pons	175	62	195	99	595	782	14
and	200	62	216	99	595	782	14
Ramos	221	62	250	99	595	782	14
(2009)	255	62	283	99	595	782	14
found	54	74	78	110	595	782	14
inspiration	83	74	128	110	595	782	14
as	132	74	141	110	595	782	14
the	146	74	159	110	595	782	14
main	163	74	184	110	595	782	14
predictor	189	74	227	110	595	782	14
of	231	74	240	110	595	782	14
the	244	74	257	110	595	782	14
more	262	74	283	110	595	782	14
interactive	54	85	98	122	595	782	14
phase	101	85	125	122	595	782	14
from	128	85	149	122	595	782	14
the	152	85	164	122	595	782	14
innovation	167	85	212	122	595	782	14
process,	215	85	250	122	595	782	14
promo-	253	85	283	122	595	782	14
tion	54	96	70	133	595	782	14
of	75	96	83	133	595	782	14
innovations,	88	96	139	133	595	782	14
but	144	96	157	133	595	782	14
not	162	96	175	133	595	782	14
in	179	96	188	133	595	782	14
the	192	96	205	133	595	782	14
other	209	96	231	133	595	782	14
two	235	96	251	133	595	782	14
phases	255	96	283	133	595	782	14
(generation	54	108	102	144	595	782	14
and	105	108	120	144	595	782	14
implementation	123	108	188	144	595	782	14
of	191	108	200	144	595	782	14
new	203	108	221	144	595	782	14
ideas).	223	108	251	144	595	782	14
Contingent	65	119	111	156	595	782	14
reward	114	119	142	156	595	782	14
is	145	119	152	156	595	782	14
also	154	119	170	156	595	782	14
related	173	119	201	156	595	782	14
with	203	119	221	156	595	782	14
innovative	224	119	267	156	595	782	14
cli-	270	119	283	156	595	782	14
mate.	54	131	77	167	595	782	14
As	78	131	90	167	595	782	14
social	92	131	116	167	595	782	14
exchange	118	131	158	167	595	782	14
theories	160	131	193	167	595	782	14
state,	195	131	216	167	595	782	14
distribution	218	131	266	167	595	782	14
and	268	131	283	167	595	782	14
exchange	54	142	93	179	595	782	14
of	96	142	105	179	595	782	14
good	108	142	129	179	595	782	14
and	132	142	147	179	595	782	14
resources	151	142	190	179	595	782	14
in	193	142	201	179	595	782	14
organizations	204	142	260	179	595	782	14
were	263	142	283	179	595	782	14
based	54	153	78	190	595	782	14
on	89	153	99	190	595	782	14
collective	110	153	152	190	595	782	14
and	162	153	178	190	595	782	14
reciprocal	188	153	231	190	595	782	14
behaviors	241	153	283	190	595	782	14
(Fernández-Ríos,	54	165	126	201	595	782	14
1999).	129	165	156	201	595	782	14
From	159	165	181	201	595	782	14
this	184	165	199	201	595	782	14
view,	203	165	225	201	595	782	14
perception	228	165	272	201	595	782	14
of	275	165	283	201	595	782	14
innovative	54	176	98	213	595	782	14
climate	100	176	131	213	595	782	14
could	133	176	156	213	595	782	14
arise	159	176	178	213	595	782	14
from	181	176	201	213	595	782	14
equity	203	176	229	213	595	782	14
(or	231	176	244	213	595	782	14
inequity)	246	176	283	213	595	782	14
perceptions,	54	188	104	224	595	782	14
which	109	188	135	224	595	782	14
in	140	188	148	224	595	782	14
turn	153	188	170	224	595	782	14
rests	175	188	194	224	595	782	14
on	199	188	210	224	595	782	14
social	215	188	239	224	595	782	14
exchange	244	188	283	224	595	782	14
process	54	199	85	236	595	782	14
derived	88	199	119	236	595	782	14
from	123	199	143	236	595	782	14
interpersonal	146	199	200	236	595	782	14
relations	204	199	239	236	595	782	14
and	243	199	258	236	595	782	14
inter-	261	199	283	236	595	782	14
action	54	210	79	247	595	782	14
with	82	210	101	247	595	782	14
the	103	210	116	247	595	782	14
company	119	210	157	247	595	782	14
and	160	210	175	247	595	782	14
direct	178	210	201	247	595	782	14
supervisor.	204	210	249	247	595	782	14
Individualized	65	222	126	258	595	782	14
consideration	130	222	186	258	595	782	14
added	190	222	215	258	595	782	14
explained	219	222	260	258	595	782	14
vari-	264	222	283	258	595	782	14
ance	54	233	73	270	595	782	14
of	77	233	85	270	595	782	14
innovation	89	233	134	270	595	782	14
climate.	137	233	171	270	595	782	14
Leaders	174	233	208	270	595	782	14
considering	211	233	260	270	595	782	14
indi-	264	233	283	270	595	782	14
vidual	54	245	80	281	595	782	14
needs	84	245	107	281	595	782	14
help	111	245	129	281	595	782	14
to	132	245	140	281	595	782	14
develop	144	245	177	281	595	782	14
subordinates'	181	245	237	281	595	782	14
self-confi-	240	245	283	281	595	782	14
dence,	54	256	81	293	595	782	14
empowering	87	256	140	293	595	782	14
individuals	146	256	192	293	595	782	14
to	198	256	207	293	595	782	14
perform	213	256	246	293	595	782	14
beyond	253	256	283	293	595	782	14
their	54	267	73	304	595	782	14
formal	77	267	105	304	595	782	14
requirements	108	267	163	304	595	782	14
(Fuller,	167	267	197	304	595	782	14
Marler,	201	267	232	304	595	782	14
and	235	267	250	304	595	782	14
Hester,	254	267	283	304	595	782	14
2006).	54	279	81	315	595	782	14
As	86	279	97	315	595	782	14
in	103	279	111	315	595	782	14
the	116	279	129	315	595	782	14
case	135	279	153	315	595	782	14
of	158	279	167	315	595	782	14
inspiration,	172	279	220	315	595	782	14
perception	225	279	269	315	595	782	14
of	275	279	283	315	595	782	14
supervisor's	54	290	105	327	595	782	14
support	109	290	140	327	595	782	14
promotes	144	290	184	327	595	782	14
the	188	290	200	327	595	782	14
perceptions	204	290	253	327	595	782	14
of	257	290	265	327	595	782	14
cli-	269	290	283	327	595	782	14
mate	54	302	74	338	595	782	14
as	79	302	87	338	595	782	14
facilitating	92	302	137	338	595	782	14
innovations	142	302	191	338	595	782	14
through	195	302	228	338	595	782	14
the	233	302	245	338	595	782	14
level	250	302	270	338	595	782	14
of	275	302	283	338	595	782	14
trust	54	313	73	350	595	782	14
emerged	75	313	111	350	595	782	14
in	114	313	122	350	595	782	14
employees	125	313	170	350	595	782	14
(Seers,	173	313	202	350	595	782	14
1989).	205	313	232	350	595	782	14
As	65	324	77	361	595	782	14
leadership,	82	324	127	361	595	782	14
HRM	132	324	156	361	595	782	14
practices	160	324	198	361	595	782	14
showed	202	324	235	361	595	782	14
significant	239	324	283	361	595	782	14
relationships	54	336	108	372	595	782	14
with	112	336	130	372	595	782	14
innovative	134	336	179	372	595	782	14
climate.	183	336	216	372	595	782	14
Three	220	336	244	372	595	782	14
types	249	336	271	372	595	782	14
of	275	336	283	372	595	782	14
practices	54	347	91	384	595	782	14
were	94	347	115	384	595	782	14
significant	118	347	162	384	595	782	14
predictors	165	347	207	384	595	782	14
of	210	347	219	384	595	782	14
innovation	222	347	266	384	595	782	14
cli-	269	347	283	384	595	782	14
mate	54	359	74	395	595	782	14
and	77	359	92	395	595	782	14
only	94	359	113	395	595	782	14
reward	115	359	144	395	595	782	14
practices	146	359	184	395	595	782	14
are	186	359	199	395	595	782	14
not	201	359	214	395	595	782	14
related	217	359	245	395	595	782	14
with	247	359	266	395	595	782	14
this	268	359	283	395	595	782	14
variable.	54	370	90	407	595	782	14
Moreover,	95	370	138	407	595	782	14
HRM	142	370	166	407	595	782	14
practices	171	370	208	407	595	782	14
reduced	212	370	245	407	595	782	14
the	250	370	262	407	595	782	14
pre-	267	370	283	407	595	782	14
dictive	54	381	82	418	595	782	14
capacity	87	381	122	418	595	782	14
of	126	381	134	418	595	782	14
leadership	139	381	182	418	595	782	14
styles	186	381	210	418	595	782	14
when	214	381	237	418	595	782	14
both	241	381	260	418	595	782	14
vari-	264	381	283	418	595	782	14
ables	54	393	75	429	595	782	14
enter	78	393	99	429	595	782	14
the	101	393	114	429	595	782	14
same	116	393	138	429	595	782	14
regression	140	393	183	429	595	782	14
model	186	393	212	429	595	782	14
(only	214	393	236	429	595	782	14
inspiration	239	393	283	429	595	782	14
remains	54	404	87	441	595	782	14
near	89	404	108	441	595	782	14
the	110	404	123	441	595	782	14
level	125	404	145	441	595	782	14
of	148	404	157	441	595	782	14
statistical	159	404	199	441	595	782	14
significance,	201	404	254	441	595	782	14
b.086,	257	414	283	438	595	782	14
p=0.88).	54	416	91	452	595	782	14
These	98	416	124	452	595	782	14
relationships	132	416	188	452	595	782	14
reinforce	196	416	235	452	595	782	14
Whitener	243	416	283	452	595	782	14
(2001)	54	427	82	464	595	782	14
suggestion	86	427	131	464	595	782	14
about	135	427	158	464	595	782	14
employees'	162	427	211	464	595	782	14
interpretation	214	427	271	464	595	782	14
of	275	427	283	464	595	782	14
HRM	54	438	78	475	595	782	14
practices	82	438	120	475	595	782	14
as	124	438	133	475	595	782	14
signals	138	438	167	475	595	782	14
of	171	438	180	475	595	782	14
company	185	438	223	475	595	782	14
commitment,	228	438	283	475	595	782	14
creating	54	450	88	486	595	782	14
perceptions	91	450	140	486	595	782	14
of	143	450	152	486	595	782	14
an	156	450	166	486	595	782	14
organizational	170	450	229	486	595	782	14
climate	233	450	264	486	595	782	14
that	268	450	283	486	595	782	14
facilitates	54	461	96	498	595	782	14
innovation	103	461	149	498	595	782	14
and	156	461	172	498	595	782	14
commitment	178	461	233	498	595	782	14
(Mowday,	240	461	283	498	595	782	14
Steers,	54	473	82	509	595	782	14
and	85	473	100	509	595	782	14
Porter,	103	473	131	509	595	782	14
1979).	134	473	161	509	595	782	14
HRM	65	484	89	521	595	782	14
practices	92	484	130	521	595	782	14
devoted	133	484	166	521	595	782	14
to	169	484	177	521	595	782	14
stimulate	181	484	219	521	595	782	14
members'	222	484	264	521	595	782	14
par-	267	484	283	521	595	782	14
ticipation	54	495	94	532	595	782	14
showed	97	495	129	532	595	782	14
the	133	495	145	532	595	782	14
higher	149	495	176	532	595	782	14
capacity	179	495	214	532	595	782	14
power	218	495	244	532	595	782	14
on	247	495	258	532	595	782	14
inno-	261	495	283	532	595	782	14
vative	54	507	80	543	595	782	14
climate.	82	507	116	543	595	782	14
People	118	507	147	543	595	782	14
link	149	507	166	543	595	782	14
their	168	507	187	543	595	782	14
perceptions	190	507	238	543	595	782	14
of	241	507	249	543	595	782	14
compa-	252	507	283	543	595	782	14
ny	54	518	64	555	595	782	14
as	69	518	78	555	595	782	14
stimulating	82	518	130	555	595	782	14
participation	134	518	187	555	595	782	14
with	192	518	211	555	595	782	14
opportunities	215	518	271	555	595	782	14
to	275	518	283	555	595	782	14
innovate	54	530	90	566	595	782	14
in	93	530	101	566	595	782	14
the	104	530	117	566	595	782	14
work	119	530	141	566	595	782	14
place,	144	530	168	566	595	782	14
including	171	530	211	566	595	782	14
the	214	530	227	566	595	782	14
allowance	229	530	272	566	595	782	14
of	275	530	283	566	595	782	14
assuming	54	541	93	578	595	782	14
risks	100	541	119	578	595	782	14
and	125	541	141	578	595	782	14
having	147	541	175	578	595	782	14
mistakes.	181	541	221	578	595	782	14
Training	226	541	262	578	595	782	14
and	268	541	283	578	595	782	14
development	54	552	108	589	595	782	14
practices	113	552	151	589	595	782	14
added	156	552	181	589	595	782	14
explained	186	552	227	589	595	782	14
variance	232	552	268	589	595	782	14
on	273	552	283	589	595	782	14
innovative	54	564	98	600	595	782	14
climate	101	564	132	600	595	782	14
and	135	564	150	600	595	782	14
seems	153	564	179	600	595	782	14
to	182	564	190	600	595	782	14
affect	193	564	216	600	595	782	14
the	219	564	232	600	595	782	14
employees'	235	564	283	600	595	782	14
perception	54	575	98	612	595	782	14
about	102	575	125	612	595	782	14
company	129	575	168	612	595	782	14
orientation	171	575	217	612	595	782	14
to	221	575	229	612	595	782	14
innovate,	233	575	271	612	595	782	14
in	275	575	283	612	595	782	14
congruence	54	587	102	623	595	782	14
with	106	587	125	623	595	782	14
previous	129	587	166	623	595	782	14
studies	170	587	199	623	595	782	14
(e.g.,	203	587	225	623	595	782	14
Delaney	229	587	264	623	595	782	14
and	268	587	283	623	595	782	14
Huselid,	54	598	89	635	595	782	14
1996;	93	598	117	635	595	782	14
Harel	120	598	144	635	595	782	14
and	147	598	163	635	595	782	14
Tzafrir,	166	598	198	635	595	782	14
1999)	201	598	226	635	595	782	14
which	230	598	255	635	595	782	14
found	259	598	283	635	595	782	14
training	54	609	86	646	595	782	14
effects	92	609	119	646	595	782	14
on	125	609	135	646	595	782	14
perceive	140	609	176	646	595	782	14
organizational	181	609	241	646	595	782	14
perform-	246	609	283	646	595	782	14
ance.	54	621	76	657	595	782	14
Relationship	79	621	132	657	595	782	14
between	136	621	171	657	595	782	14
sharing	174	621	205	657	595	782	14
information	209	621	258	657	595	782	14
prac-	262	621	283	657	595	782	14
tices	54	632	73	669	595	782	14
an	76	632	86	669	595	782	14
innovative	90	632	134	669	595	782	14
climate	138	632	169	669	595	782	14
are	172	632	185	669	595	782	14
near	188	632	206	669	595	782	14
statistical	210	632	250	669	595	782	14
signifi-	253	632	283	669	595	782	14
cance.	54	644	80	680	595	782	14
Access	84	644	113	680	595	782	14
to	117	644	125	680	595	782	14
information	129	644	179	680	595	782	14
transmits	183	644	221	680	595	782	14
confidence	225	644	271	680	595	782	14
to	275	644	283	680	595	782	14
employees,	54	655	103	692	595	782	14
improving	114	655	159	692	595	782	14
their	170	655	190	692	595	782	14
decisions	201	655	242	692	595	782	14
quality	253	655	283	692	595	782	14
(Vlachos,	54	666	94	703	595	782	14
2009).	98	666	125	703	595	782	14
Sharing	129	666	162	703	595	782	14
information	165	666	215	703	595	782	14
allows	219	666	246	703	595	782	14
individ-	250	666	283	703	595	782	14
ual	54	678	67	714	595	782	14
promotion	69	678	113	714	595	782	14
through	115	678	148	714	595	782	14
the	151	678	163	714	595	782	14
help	166	678	184	714	595	782	14
to	187	678	195	714	595	782	14
develop	197	678	231	714	595	782	14
new	233	678	251	714	595	782	14
organi-	253	678	283	714	595	782	14
zational	54	689	87	726	595	782	14
functions	90	689	129	726	595	782	14
(Burguess,	132	689	177	726	595	782	14
2005).	180	689	207	726	595	782	14
Revista	54	728	78	756	595	782	14
de	80	728	88	756	595	782	14
Psicología	90	728	123	756	595	782	14
del	125	728	135	756	595	782	14
Trabajo	137	728	162	756	595	782	14
y	164	728	168	756	595	782	14
de	170	728	178	756	595	782	14
las	180	728	189	756	595	782	14
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	14
Vol.	54	738	67	766	595	782	14
28,	69	738	79	766	595	782	14
n.°	81	738	90	766	595	782	14
2,	93	738	99	766	595	782	14
2012	101	738	117	766	595	782	14
-	119	738	122	766	595	782	14
Págs.	124	738	141	766	595	782	14
81-98	143	738	162	766	595	782	14
In	323	39	332	76	595	782	14
sum,	337	39	358	76	595	782	14
obtained	363	39	399	76	595	782	14
results	405	39	432	76	595	782	14
confirm	438	39	471	76	595	782	14
that	477	39	493	76	595	782	14
leadership	498	39	541	76	595	782	14
styles	312	51	336	87	595	782	14
(inspiration,	339	51	390	87	595	782	14
contingent	393	51	437	87	595	782	14
rewards	440	51	474	87	595	782	14
and	477	51	492	87	595	782	14
individual-	495	51	541	87	595	782	14
ized	312	62	329	99	595	782	14
consideration)	333	62	393	99	595	782	14
contribute	397	62	440	99	595	782	14
to	444	62	452	99	595	782	14
develop	456	62	489	99	595	782	14
employees'	493	62	541	99	595	782	14
perceptions	312	74	360	110	595	782	14
of	366	74	375	110	595	782	14
innovative	381	74	425	110	595	782	14
climate	431	74	462	110	595	782	14
in	468	74	476	110	595	782	14
organizations.	482	74	541	110	595	782	14
Beyond	312	85	344	122	595	782	14
this	350	85	365	122	595	782	14
relationship,	371	85	423	122	595	782	14
when	429	85	452	122	595	782	14
companies	457	85	502	122	595	782	14
develop	508	85	541	122	595	782	14
HRM	312	96	336	133	595	782	14
practices	338	96	376	133	595	782	14
devoted	379	96	412	133	595	782	14
to	415	96	423	133	595	782	14
stimulate	426	96	464	133	595	782	14
members'	467	96	509	133	595	782	14
partici-	511	96	541	133	595	782	14
pation	312	108	338	144	595	782	14
and	342	108	357	144	595	782	14
empowering	361	108	413	144	595	782	14
workers,	417	108	453	144	595	782	14
employees	457	108	502	144	595	782	14
perceive	506	108	541	144	595	782	14
climate	312	119	343	156	595	782	14
as	345	119	354	156	595	782	14
more	357	119	378	156	595	782	14
innovative.	381	119	428	156	595	782	14
Leadership	431	119	477	156	595	782	14
is	480	119	487	156	595	782	14
important	490	119	530	156	595	782	14
to	533	119	541	156	595	782	14
configure	312	131	352	167	595	782	14
organizational	358	131	418	167	595	782	14
climate	424	131	454	167	595	782	14
as	460	131	469	167	595	782	14
innovative,	475	131	522	167	595	782	14
but	528	131	541	167	595	782	14
HRM	312	142	336	179	595	782	14
practices	339	142	376	179	595	782	14
appears	379	142	411	179	595	782	14
as	414	142	422	179	595	782	14
the	425	142	438	179	595	782	14
critical	441	142	470	179	595	782	14
factor	473	142	498	179	595	782	14
if	500	142	507	179	595	782	14
compa-	510	142	541	179	595	782	14
nies	312	153	329	190	595	782	14
want	335	153	356	190	595	782	14
to	362	153	370	190	595	782	14
promote	377	153	412	190	595	782	14
an	419	153	429	190	595	782	14
orientation	435	153	481	190	595	782	14
to	488	153	496	190	595	782	14
innovate.	502	153	541	190	595	782	14
Stimulating	312	165	362	201	595	782	14
participation	369	165	424	201	595	782	14
from	431	165	451	201	595	782	14
employees,	458	165	507	201	595	782	14
giving	514	165	541	201	595	782	14
opportunities	312	176	367	213	595	782	14
to	370	176	378	213	595	782	14
training	381	176	413	213	595	782	14
and	416	176	431	213	595	782	14
development,	434	176	491	213	595	782	14
and	493	176	509	213	595	782	14
in	511	176	519	213	595	782	14
less-	522	176	541	213	595	782	14
er	312	188	320	224	595	782	14
extent,	325	188	353	224	595	782	14
sharing	358	188	388	224	595	782	14
information	393	188	443	224	595	782	14
practices	447	188	485	224	595	782	14
and	489	188	505	224	595	782	14
inspira-	509	188	541	224	595	782	14
tional	312	199	336	236	595	782	14
leadership	338	199	381	236	595	782	14
appears	384	199	416	236	595	782	14
as	419	199	428	236	595	782	14
effective	430	199	467	236	595	782	14
tools	469	199	490	236	595	782	14
for	493	199	505	236	595	782	14
creating	507	199	541	236	595	782	14
an	312	210	322	247	595	782	14
innovative	325	210	369	247	595	782	14
climate	373	210	404	247	595	782	14
in	407	210	415	247	595	782	14
organizations,	419	210	478	247	595	782	14
which	481	210	507	247	595	782	14
in	510	210	518	247	595	782	14
turn,	522	210	541	247	595	782	14
will	312	222	328	258	595	782	14
lead	331	222	348	258	595	782	14
to	351	222	359	258	595	782	14
more	362	222	384	258	595	782	14
innovative	387	222	431	258	595	782	14
employees.	434	222	482	258	595	782	14
Referencias	312	255	364	292	595	782	14
Abbey.	312	281	339	314	595	782	14
A.,	342	281	353	314	595	782	14
&	356	281	364	314	595	782	14
Dickson,	367	281	401	314	595	782	14
J.	404	281	410	314	595	782	14
(1983).	413	281	441	314	595	782	14
R	444	281	450	314	595	782	14
&	453	281	461	314	595	782	14
D	464	281	471	314	595	782	14
work	474	281	493	314	595	782	14
climate	497	281	525	314	595	782	14
and	528	281	541	314	595	782	14
innovation	323	293	364	326	595	782	14
in	367	293	374	326	595	782	14
semiconductors.	378	293	440	326	595	782	14
Academy	443	294	478	326	595	782	14
of	481	294	489	326	595	782	14
Management	492	294	541	326	595	782	14
Journal,	323	305	355	337	595	782	14
26,	358	305	370	337	595	782	14
362-368.	372	304	406	337	595	782	14
Amabile,	312	316	347	349	595	782	14
T.	350	316	357	349	595	782	14
M.	360	316	371	349	595	782	14
(1983).	374	316	402	349	595	782	14
The	405	317	419	348	595	782	14
social	422	317	444	348	595	782	14
psychology	447	317	490	348	595	782	14
of	493	317	501	348	595	782	14
creativity.	504	317	541	348	595	782	14
New	323	327	341	360	595	782	14
York:	343	327	365	360	595	782	14
Springer-Verlag.	367	327	430	360	595	782	14
Amabile,	312	338	347	371	595	782	14
T.	349	338	357	371	595	782	14
M.	359	338	370	371	595	782	14
(1988).	372	338	400	371	595	782	14
A	402	338	408	371	595	782	14
model	410	338	434	371	595	782	14
of	436	338	444	371	595	782	14
creativity	447	338	482	371	595	782	14
and	485	338	498	371	595	782	14
innovation	501	338	541	371	595	782	14
in	323	350	331	383	595	782	14
organizations.	334	350	387	383	595	782	14
Research	391	351	426	383	595	782	14
in	429	351	436	383	595	782	14
Organizational	440	351	497	383	595	782	14
Behaviour,	501	351	541	383	595	782	14
10,	323	362	335	394	595	782	14
123-167.	338	361	372	394	595	782	14
Amabile,	312	373	347	406	595	782	14
T.	350	373	357	406	595	782	14
M.,	360	373	373	406	595	782	14
&	376	373	383	406	595	782	14
Gryskiewicz,	386	373	436	406	595	782	14
N.	439	373	449	406	595	782	14
D.	451	373	461	406	595	782	14
(1989).	463	373	491	406	595	782	14
The	494	373	509	406	595	782	14
creative	511	373	541	406	595	782	14
environment	323	384	373	417	595	782	14
scales:	380	384	407	417	595	782	14
Work	413	384	435	417	595	782	14
Environment	442	384	493	417	595	782	14
Inventory.	500	384	541	417	595	782	14
Creativity	323	397	361	428	595	782	14
Research	363	397	398	428	595	782	14
Journal,	401	397	433	428	595	782	14
2,	436	397	443	428	595	782	14
231-253.	445	395	479	428	595	782	14
Amabile,	312	407	347	440	595	782	14
T.	350	407	358	440	595	782	14
M.,	362	407	375	440	595	782	14
Taylor,	378	407	405	440	595	782	14
S.,	409	407	419	440	595	782	14
&	422	407	430	440	595	782	14
Gryskiewicz,	434	407	484	440	595	782	14
N.	488	407	497	440	595	782	14
D.	501	407	510	440	595	782	14
(1995).	514	407	541	440	595	782	14
Technical	323	419	360	451	595	782	14
manual	364	419	392	451	595	782	14
for	396	419	407	451	595	782	14
KEYS:	411	419	436	451	595	782	14
Assessing	440	419	477	451	595	782	14
the	481	419	492	451	595	782	14
Climate	496	419	526	451	595	782	14
for	530	419	541	451	595	782	14
Creativity.	323	431	365	462	595	782	14
Greensboro,	373	430	421	463	595	782	14
NC:	429	430	446	463	595	782	14
Centre	454	430	480	463	595	782	14
for	488	430	500	463	595	782	14
Creative	508	430	541	463	595	782	14
Leadership.	323	441	368	474	595	782	14
Anderson,	312	452	351	485	595	782	14
N.	353	452	362	485	595	782	14
R.,	364	452	376	485	595	782	14
De	378	452	389	485	595	782	14
Dreu,	391	452	412	485	595	782	14
C.,	414	452	425	485	595	782	14
&	427	452	435	485	595	782	14
Nijstad,	437	452	466	485	595	782	14
B.	468	452	477	485	595	782	14
(2004).	479	452	507	485	595	782	14
The	509	452	524	485	595	782	14
rou-	526	452	541	485	595	782	14
tinization	323	464	359	497	595	782	14
of	362	464	369	497	595	782	14
innovation	372	464	413	497	595	782	14
research:	415	464	449	497	595	782	14
a	452	464	456	497	595	782	14
constructively	459	464	513	497	595	782	14
critical	515	464	541	497	595	782	14
review	323	475	349	508	595	782	14
of	352	475	360	508	595	782	14
the	364	475	375	508	595	782	14
state-of-the-science.	379	475	456	508	595	782	14
Journal	459	476	488	508	595	782	14
of	492	476	499	508	595	782	14
Organiza-	503	476	541	508	595	782	14
tional	323	488	345	519	595	782	14
Behavior,	348	488	384	519	595	782	14
25,	387	488	399	519	595	782	14
147-173.	401	487	435	520	595	782	14
Anderson,	312	498	351	531	595	782	14
N.	354	498	363	531	595	782	14
R.,	367	498	378	531	595	782	14
&	381	498	388	531	595	782	14
West,	391	498	412	531	595	782	14
M.	416	498	426	531	595	782	14
A.	429	498	438	531	595	782	14
(1992).	441	498	469	531	595	782	14
Team	472	499	492	531	595	782	14
climates	496	499	527	531	595	782	14
for	530	499	541	531	595	782	14
innovation.	323	511	366	542	595	782	14
Memo	372	509	397	542	595	782	14
nº.	402	509	412	542	595	782	14
1430.	418	509	439	542	595	782	14
MRC/ESRC	445	509	493	542	595	782	14
Social	498	509	522	542	595	782	14
and	528	509	541	542	595	782	14
applied	323	521	351	554	595	782	14
Psychology	354	521	398	554	595	782	14
Unit,	401	521	420	554	595	782	14
University	423	521	463	554	595	782	14
of	465	521	473	554	595	782	14
Sheffield,	476	521	513	554	595	782	14
UK.	515	521	532	554	595	782	14
Angle,	312	532	337	565	595	782	14
H.	342	532	351	565	595	782	14
(1989).	355	532	383	565	595	782	14
Psychology	387	532	432	565	595	782	14
and	436	532	450	565	595	782	14
organizational	454	532	508	565	595	782	14
innova-	512	532	541	565	595	782	14
tion.	323	544	340	577	595	782	14
En	345	544	355	577	595	782	14
A.	359	544	368	577	595	782	14
Van	372	544	387	577	595	782	14
de	391	544	400	577	595	782	14
Ven,	404	544	421	577	595	782	14
H.	426	544	435	577	595	782	14
Angle	439	544	462	577	595	782	14
y	466	544	471	577	595	782	14
M.	475	544	486	577	595	782	14
Poole	490	544	512	577	595	782	14
(Eds.).	516	544	541	577	595	782	14
Research	323	556	358	588	595	782	14
on	362	556	372	588	595	782	14
the	376	556	388	588	595	782	14
management	392	556	441	588	595	782	14
of	445	556	452	588	595	782	14
innovation:	456	556	500	588	595	782	14
The	504	556	519	588	595	782	14
Min-	523	556	541	588	595	782	14
nesota	323	568	348	599	595	782	14
studies,	351	568	379	599	595	782	14
135-170.	382	566	416	599	595	782	14
New	419	566	437	599	595	782	14
York:	439	566	460	599	595	782	14
Harper	463	566	489	599	595	782	14
&	492	566	499	599	595	782	14
Row.	502	566	521	599	595	782	14
Arthur,	312	578	339	611	595	782	14
J.	341	578	347	611	595	782	14
B.	350	578	359	611	595	782	14
(1994).	361	578	389	611	595	782	14
Effects	391	578	418	611	595	782	14
of	420	578	428	611	595	782	14
Human	430	578	458	611	595	782	14
Resource	460	578	496	611	595	782	14
Systems	498	578	530	611	595	782	14
on	532	578	541	611	595	782	14
Manufacturing	323	589	380	622	595	782	14
Performance	384	589	432	622	595	782	14
and	436	589	450	622	595	782	14
Turnover.	454	589	491	622	595	782	14
Academy	495	590	530	622	595	782	14
of	534	590	541	622	595	782	14
Management	323	602	373	633	595	782	14
Journal,	375	602	407	633	595	782	14
3,	410	602	417	633	595	782	14
670-687.	420	601	454	634	595	782	14
Avolio,	312	612	339	645	595	782	14
B.	343	612	351	645	595	782	14
J.	355	612	361	645	595	782	14
(1999).	364	612	391	645	595	782	14
Full	395	613	410	645	595	782	14
leadership	414	613	453	645	595	782	14
development:	456	613	506	645	595	782	14
Building	510	613	541	645	595	782	14
the	323	625	334	656	595	782	14
vital	336	625	353	656	595	782	14
forces	355	625	377	656	595	782	14
in	379	625	386	656	595	782	14
organizations.	388	625	440	656	595	782	14
Thousand	442	623	479	656	595	782	14
Oaks,	480	623	502	656	595	782	14
CA:	504	623	519	656	595	782	14
Sage.	521	623	541	656	595	782	14
Avolio,	312	635	340	668	595	782	14
B.	343	635	351	668	595	782	14
J.,	354	635	363	668	595	782	14
&	365	635	373	668	595	782	14
Bass,	376	635	396	668	595	782	14
B.	399	635	407	668	595	782	14
M.	410	635	421	668	595	782	14
(1991).	424	635	451	668	595	782	14
The	454	636	469	668	595	782	14
full	471	636	484	668	595	782	14
range	487	636	509	668	595	782	14
of	512	636	519	668	595	782	14
lead-	522	636	541	668	595	782	14
ership	323	647	347	679	595	782	14
development:	349	647	401	679	595	782	14
Basic	403	647	424	679	595	782	14
and	427	647	441	679	595	782	14
advanced	444	647	480	679	595	782	14
manuals.	483	647	517	679	595	782	14
Bing-	520	646	541	679	595	782	14
hamton:	323	658	354	691	595	782	14
Bass,	357	658	377	691	595	782	14
Avolio	379	658	405	691	595	782	14
&	408	658	415	691	595	782	14
Associates.	417	658	460	691	595	782	14
Axtell,	312	669	338	702	595	782	14
C.	341	669	350	702	595	782	14
M.,	353	669	366	702	595	782	14
Holman,	369	669	402	702	595	782	14
D.	405	669	414	702	595	782	14
J.,	417	669	425	702	595	782	14
Unsworth,	428	669	468	702	595	782	14
K.	471	669	480	702	595	782	14
L.,	483	669	494	702	595	782	14
Wall,	497	669	517	702	595	782	14
T.	519	669	527	702	595	782	14
D.,	530	669	541	702	595	782	14
Waterson,	323	680	361	713	595	782	14
P.	363	680	370	713	595	782	14
E.,	372	680	383	713	595	782	14
&	385	680	392	713	595	782	14
Harrington,	395	680	439	713	595	782	14
E.	441	680	449	713	595	782	14
(2000).	451	680	479	713	595	782	14
Shopfloor	481	680	519	713	595	782	14
inno-	521	680	541	713	595	782	14
vation:	323	692	350	725	595	782	14
Facilitating	352	692	395	725	595	782	14
the	398	692	409	725	595	782	14
suggestion	412	692	453	725	595	782	14
and	455	692	469	725	595	782	14
implementation	471	692	531	725	595	782	14
of	534	692	541	725	595	782	14
Copyright	335	728	367	756	595	782	14
2012	369	728	385	756	595	782	14
by	387	728	395	756	595	782	14
the	398	728	407	756	595	782	14
Colegio	410	728	435	756	595	782	14
Oficial	437	728	459	756	595	782	14
de	462	728	469	756	595	782	14
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	14
de	508	728	516	756	595	782	14
Madrid	518	728	541	756	595	782	14
ISSN:	367	738	387	766	595	782	14
1576-5962	389	738	424	766	595	782	14
-	426	738	428	766	595	782	14
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	14
F	248	16	253	44	595	782	15
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	15
J.	284	16	289	44	595	782	15
P	292	16	296	44	595	782	15
ONS	296	21	308	42	595	782	15
Y	310	21	314	42	595	782	15
J	316	16	320	44	595	782	15
OSÉ	320	21	331	42	595	782	15
R	333	16	338	44	595	782	15
AMOS	338	21	356	42	595	782	15
ideas.	65	41	88	74	595	782	15
Journal	94	43	124	74	595	782	15
of	130	43	138	74	595	782	15
Occupational	144	43	197	74	595	782	15
and	203	43	218	74	595	782	15
Organizational	224	43	283	74	595	782	15
Psychology,	65	54	111	85	595	782	15
73,	113	54	125	85	595	782	15
265-286.	128	53	162	86	595	782	15
Baer,	54	64	74	97	595	782	15
M.,	78	64	91	97	595	782	15
&	95	64	103	97	595	782	15
Frese,	107	64	130	97	595	782	15
M.	134	64	145	97	595	782	15
(2003).	149	64	177	97	595	782	15
Innovation	181	64	222	97	595	782	15
is	226	64	232	97	595	782	15
not	237	64	249	97	595	782	15
enough:	253	64	283	97	595	782	15
Climates	65	75	99	109	595	782	15
for	102	75	113	109	595	782	15
initiative	117	75	151	109	595	782	15
and	154	75	168	109	595	782	15
psychological	171	75	224	109	595	782	15
safety,	227	75	252	109	595	782	15
process	255	75	283	109	595	782	15
innovations	65	87	110	120	595	782	15
and	113	87	126	120	595	782	15
firm	129	87	146	120	595	782	15
performance.	149	87	199	120	595	782	15
Journal	202	88	231	120	595	782	15
of	234	88	242	120	595	782	15
Organiza-	245	88	283	120	595	782	15
tional	65	100	87	131	595	782	15
Behavior,	90	100	126	131	595	782	15
24,	129	100	141	131	595	782	15
45-68.	143	98	168	131	595	782	15
Bandura,	54	110	88	143	595	782	15
A.	90	110	99	143	595	782	15
(1988).	102	110	129	143	595	782	15
Self-regulation	132	110	189	143	595	782	15
of	191	110	199	143	595	782	15
motivation	201	110	242	143	595	782	15
and	244	110	258	143	595	782	15
action	260	110	283	143	595	782	15
through	65	121	95	154	595	782	15
goal	99	121	115	154	595	782	15
systems.	119	121	151	154	595	782	15
En	155	121	166	154	595	782	15
V.	169	121	177	154	595	782	15
Hamilton	181	121	217	154	595	782	15
&	221	121	228	154	595	782	15
G.	232	121	241	154	595	782	15
H.	245	121	254	154	595	782	15
Bower	258	121	283	154	595	782	15
(Eds):	65	132	88	166	595	782	15
Cognitive	91	134	128	165	595	782	15
perspectives	130	134	177	165	595	782	15
on	179	134	189	165	595	782	15
emotion	191	134	222	165	595	782	15
and	224	134	238	165	595	782	15
motivation.	240	134	283	165	595	782	15
NATO	65	145	89	177	595	782	15
ASI	92	145	105	177	595	782	15
series	108	145	131	177	595	782	15
D:	134	145	144	177	595	782	15
Behavioral	147	145	189	177	595	782	15
and	192	145	206	177	595	782	15
social	209	145	232	177	595	782	15
sciences,	235	145	269	177	595	782	15
44,	272	145	283	177	595	782	15
37-61.	65	155	91	188	595	782	15
Dordrecht,	98	155	141	188	595	782	15
Netherlands:	149	155	199	188	595	782	15
Kluwer	207	155	236	188	595	782	15
Academic	244	155	283	188	595	782	15
Publishers.	65	167	107	200	595	782	15
Bass,	54	178	74	211	595	782	15
B.	78	178	87	211	595	782	15
M.	91	178	102	211	595	782	15
(1985).	106	178	134	211	595	782	15
Leadership	138	179	181	211	595	782	15
and	185	179	199	211	595	782	15
performance	203	179	252	211	595	782	15
beyond	256	179	283	211	595	782	15
expectations.	65	191	115	222	595	782	15
New	118	189	136	223	595	782	15
York:	138	189	159	223	595	782	15
Free	162	189	179	223	595	782	15
Press.	181	189	204	223	595	782	15
Bass,	54	201	74	234	595	782	15
B.	77	201	86	234	595	782	15
M.	89	201	100	234	595	782	15
(1998).	103	201	131	234	595	782	15
Transformational	134	202	200	234	595	782	15
leadership:	204	202	247	234	595	782	15
Industry,	250	202	283	234	595	782	15
military,	65	214	97	245	595	782	15
and	99	214	114	245	595	782	15
educational	116	214	160	245	595	782	15
impact.	163	214	191	245	595	782	15
Mahwah,	193	212	229	245	595	782	15
NJ:	231	212	244	245	595	782	15
Lawrence	246	212	283	245	595	782	15
Erlbaum.	65	224	100	257	595	782	15
Bass,	54	235	74	268	595	782	15
B.	77	235	86	268	595	782	15
M.	89	235	100	268	595	782	15
(1999).	103	235	131	268	595	782	15
Two	134	235	151	268	595	782	15
decades	154	235	184	268	595	782	15
of	187	235	195	268	595	782	15
research	198	235	230	268	595	782	15
and	233	235	247	268	595	782	15
develop-	250	235	283	268	595	782	15
ment	65	246	84	280	595	782	15
in	87	246	95	280	595	782	15
Transformational	97	246	163	280	595	782	15
Leadership.	166	246	211	280	595	782	15
European	214	248	251	279	595	782	15
Journal	254	248	283	279	595	782	15
of	65	259	73	291	595	782	15
Work	75	259	95	291	595	782	15
and	98	259	112	291	595	782	15
Organizational	114	259	172	291	595	782	15
Psychology,	175	259	220	291	595	782	15
8,	223	259	230	291	595	782	15
9-32.	233	258	252	291	595	782	15
Bass,	54	269	74	302	595	782	15
B.	77	269	86	302	595	782	15
M.,	88	269	101	302	595	782	15
&	104	269	111	302	595	782	15
Avolio,	114	269	142	302	595	782	15
B.	144	269	153	302	595	782	15
J.	156	269	162	302	595	782	15
(1990).	164	269	192	302	595	782	15
Transformational	195	271	261	302	595	782	15
lead-	264	271	283	302	595	782	15
ership	65	282	89	313	595	782	15
development:	93	282	144	313	595	782	15
Manual	149	282	178	313	595	782	15
for	183	282	194	313	595	782	15
the	198	282	209	313	595	782	15
Multifactor	214	282	257	313	595	782	15
Lead-	261	282	283	313	595	782	15
ership	65	293	89	325	595	782	15
Questionnaire.	94	293	150	325	595	782	15
Palo	155	292	172	325	595	782	15
Alto,	176	292	195	325	595	782	15
CA:	200	292	216	325	595	782	15
Consulting	220	292	262	325	595	782	15
Psy-	267	292	283	325	595	782	15
chologist	65	303	100	337	595	782	15
Press.	103	303	125	337	595	782	15
Bass,	54	315	74	348	595	782	15
B.	79	315	88	348	595	782	15
M.,	93	315	106	348	595	782	15
&	111	315	119	348	595	782	15
Avolio,	123	315	151	348	595	782	15
B.	156	315	165	348	595	782	15
J.	170	315	176	348	595	782	15
(1994).	181	315	209	348	595	782	15
Shatter	214	315	241	348	595	782	15
the	246	315	257	348	595	782	15
Glass	262	315	283	348	595	782	15
Ceiling:	65	326	96	359	595	782	15
Women	100	326	130	359	595	782	15
May	134	326	152	359	595	782	15
Make	157	326	178	359	595	782	15
Better	183	326	206	359	595	782	15
Managers.	211	326	251	359	595	782	15
Human	255	328	283	359	595	782	15
Resource	65	339	100	370	595	782	15
Management,	103	339	155	370	595	782	15
3,	157	339	165	370	595	782	15
549-560.	167	338	201	371	595	782	15
Bassett-Jones,	54	349	110	382	595	782	15
N.	118	349	127	382	595	782	15
(2005).	134	349	163	382	595	782	15
The	170	349	185	382	595	782	15
Paradox	192	349	224	382	595	782	15
of	231	349	239	382	595	782	15
Diversity	247	349	283	382	595	782	15
Management,	65	360	117	394	595	782	15
Creativity	119	360	157	394	595	782	15
and	160	360	173	394	595	782	15
Innovation.	175	360	219	394	595	782	15
Diversity	221	362	256	393	595	782	15
Mana-	258	362	283	393	595	782	15
gement,	65	373	95	405	595	782	15
Creativity	98	373	135	405	595	782	15
and	138	373	152	405	595	782	15
Innovation,	155	373	198	405	595	782	15
14,	201	373	213	405	595	782	15
169-175.	215	372	249	405	595	782	15
Becker,	54	383	83	416	595	782	15
B.	86	383	95	416	595	782	15
E.,	98	383	108	416	595	782	15
&	112	383	119	416	595	782	15
Gerhart,	122	383	154	416	595	782	15
B.	157	383	166	416	595	782	15
(1996).	169	383	196	416	595	782	15
The	199	383	214	416	595	782	15
impact	217	383	243	416	595	782	15
of	246	383	254	416	595	782	15
human	258	383	283	416	595	782	15
resource	65	395	97	428	595	782	15
management	103	395	152	428	595	782	15
on	158	395	167	428	595	782	15
organizational	173	395	227	428	595	782	15
performance:	233	395	283	428	595	782	15
progress	65	406	97	439	595	782	15
and	101	406	115	439	595	782	15
prospects.	118	406	157	439	595	782	15
Academy	160	407	195	439	595	782	15
of	199	407	206	439	595	782	15
Management	210	407	259	439	595	782	15
Jour-	263	407	283	439	595	782	15
nal,	65	419	80	450	595	782	15
39,	82	419	94	450	595	782	15
779-801.	97	417	131	451	595	782	15
Boselie,	54	429	85	462	595	782	15
P.,	88	429	97	462	595	782	15
Hesselink,	100	429	140	462	595	782	15
M.,	143	429	156	462	595	782	15
Paauwe,	159	429	191	462	595	782	15
J.,	194	429	203	462	595	782	15
&	206	429	213	462	595	782	15
van	216	429	230	462	595	782	15
der	233	429	245	462	595	782	15
Wiele,	248	429	273	462	595	782	15
T.	276	429	283	462	595	782	15
(2001).	65	440	93	473	595	782	15
Employee	96	442	133	473	595	782	15
perceptions	136	442	180	473	595	782	15
on	183	442	192	473	595	782	15
commitment	195	442	242	473	595	782	15
orientated	244	442	283	473	595	782	15
work	65	453	84	484	595	782	15
systems.	87	453	118	484	595	782	15
Rotterdam,	121	452	163	485	595	782	15
ERIM	166	452	190	485	595	782	15
Workpaper.	192	452	236	485	595	782	15
Boselie,	54	463	85	496	595	782	15
P.,	88	463	97	496	595	782	15
Paauwe,	100	463	132	496	595	782	15
J.,	135	463	144	496	595	782	15
&	147	463	154	496	595	782	15
Jansen,	158	463	185	496	595	782	15
P.	189	463	195	496	595	782	15
G.	199	463	208	496	595	782	15
W.	211	463	221	496	595	782	15
(2000).	225	463	252	496	595	782	15
Human	255	463	283	496	595	782	15
Resource	65	474	101	508	595	782	15
Management	103	474	153	508	595	782	15
&	156	474	163	508	595	782	15
Performance:	166	474	217	508	595	782	15
lessons	220	474	248	508	595	782	15
from	251	474	269	508	595	782	15
the	272	474	283	508	595	782	15
Netherlands,	65	486	113	519	595	782	15
invited	118	486	144	519	595	782	15
paper	148	486	170	519	595	782	15
IIRA	174	486	193	519	595	782	15
12th	197	487	214	519	595	782	15
World	218	487	241	519	595	782	15
Congress,	246	487	283	519	595	782	15
Tokyo,	65	497	92	530	595	782	15
Japan.	94	497	118	530	595	782	15
Burgess,	54	509	87	542	595	782	15
D.	90	509	100	542	595	782	15
(2005).	103	509	131	542	595	782	15
What	134	509	155	542	595	782	15
motivates	159	509	196	542	595	782	15
employees	199	509	240	542	595	782	15
to	243	509	251	542	595	782	15
transfer	254	509	283	542	595	782	15
knowledge	65	520	107	553	595	782	15
outside	110	520	138	553	595	782	15
their	141	520	158	553	595	782	15
work	162	520	181	553	595	782	15
unit?	184	520	203	553	595	782	15
Journal	207	521	236	553	595	782	15
of	240	521	247	553	595	782	15
Business	250	521	283	553	595	782	15
Communication,	65	533	128	564	595	782	15
42,	131	533	143	564	595	782	15
324-348.	145	531	179	565	595	782	15
Butler,	54	543	80	576	595	782	15
J.	82	543	88	576	595	782	15
E.,	91	543	102	576	595	782	15
Ferris,	104	543	129	576	595	782	15
G.	131	543	141	576	595	782	15
R.,	143	543	154	576	595	782	15
&	157	543	164	576	595	782	15
Napier,	167	543	195	576	595	782	15
N.	198	543	207	576	595	782	15
K.	210	543	219	576	595	782	15
(1991).	221	543	249	576	595	782	15
Strategy	252	544	283	576	595	782	15
and	65	556	79	587	595	782	15
human	84	556	110	587	595	782	15
resources	115	556	151	587	595	782	15
management.	156	556	207	587	595	782	15
Cincinnati:	211	554	253	587	595	782	15
South-	258	554	283	587	595	782	15
Western.	65	566	98	599	595	782	15
Chang,	54	577	81	610	595	782	15
S.,	83	577	93	610	595	782	15
Gong,	96	577	119	610	595	782	15
Y.,	121	577	132	610	595	782	15
&	134	577	142	610	595	782	15
Shum,	144	577	169	610	595	782	15
C.	171	577	180	610	595	782	15
(2011).	182	577	209	610	595	782	15
Promoting	212	577	252	610	595	782	15
innova-	254	577	283	610	595	782	15
tion	65	588	80	622	595	782	15
in	85	588	92	622	595	782	15
hospitality	97	588	137	622	595	782	15
companies	141	588	182	622	595	782	15
through	187	588	216	622	595	782	15
human	221	588	247	622	595	782	15
resource	251	588	283	622	595	782	15
management	65	600	114	633	595	782	15
practices.	116	600	152	633	595	782	15
International	155	601	205	633	595	782	15
Journal	208	601	237	633	595	782	15
of	240	601	248	633	595	782	15
Hospita-	250	601	283	633	595	782	15
lity	65	613	77	644	595	782	15
Management,	80	613	132	644	595	782	15
30,	134	613	146	644	595	782	15
812-818.	149	611	183	644	595	782	15
Charbonnier-Voirin,	54	623	130	656	595	782	15
A.,	132	623	144	656	595	782	15
El	147	623	155	656	595	782	15
Akremi,	157	623	189	656	595	782	15
A.,	191	623	203	656	595	782	15
&	205	623	213	656	595	782	15
Vandenberghe,	215	623	272	656	595	782	15
C.	275	623	283	656	595	782	15
(2010).	65	634	93	667	595	782	15
A	96	634	103	667	595	782	15
Multilevel	107	634	146	667	595	782	15
model	150	634	174	667	595	782	15
of	178	634	186	667	595	782	15
transformational	190	634	253	667	595	782	15
leader-	257	634	283	667	595	782	15
ship	65	645	81	679	595	782	15
and	83	645	97	679	595	782	15
adaptive	99	645	131	679	595	782	15
performance	133	645	181	679	595	782	15
and	183	645	197	679	595	782	15
the	199	645	211	679	595	782	15
moderating	213	645	256	679	595	782	15
role	259	645	273	679	595	782	15
of	275	645	283	679	595	782	15
climate	65	657	93	690	595	782	15
for	99	657	110	690	595	782	15
innovation.	115	657	158	690	595	782	15
Group	163	658	188	690	595	782	15
Organization	193	658	244	690	595	782	15
Manage-	249	658	283	690	595	782	15
ment,	65	670	86	701	595	782	15
35,	89	670	100	701	595	782	15
699-726.	103	668	137	701	595	782	15
Chesnais,	54	680	90	713	595	782	15
F.	94	680	101	713	595	782	15
(1990).	105	680	133	713	595	782	15
Science,	136	680	168	713	595	782	15
technologie	172	680	216	713	595	782	15
et	220	680	227	713	595	782	15
compétitivité.	231	680	283	713	595	782	15
STI	65	692	78	724	595	782	15
Revue,	81	692	106	724	595	782	15
1,	109	691	116	724	595	782	15
Paris.	119	691	140	724	595	782	15
Copyright	54	728	86	756	595	782	15
2012	89	728	105	756	595	782	15
by	107	728	115	756	595	782	15
the	117	728	127	756	595	782	15
Colegio	129	728	154	756	595	782	15
Oficial	156	728	179	756	595	782	15
de	181	728	188	756	595	782	15
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	15
de	227	728	235	756	595	782	15
Madrid	237	728	261	756	595	782	15
ISSN:	54	738	73	766	595	782	15
1576-5962	76	738	110	766	595	782	15
-	112	738	115	766	595	782	15
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	15
95	529	6	541	47	595	782	15
Chow,	312	41	336	74	595	782	15
C.	340	41	348	74	595	782	15
W.,	351	41	364	74	595	782	15
Harrison,	368	41	403	74	595	782	15
G.	406	41	416	74	595	782	15
L.,	419	41	430	74	595	782	15
McKinnon,	433	41	476	74	595	782	15
J.	480	41	486	74	595	782	15
L.,	489	41	500	74	595	782	15
&	503	41	510	74	595	782	15
Wu,	514	41	529	74	595	782	15
A.	532	41	541	74	595	782	15
(1999).	323	53	351	86	595	782	15
Cultural	353	53	384	86	595	782	15
influences	387	53	426	86	595	782	15
on	428	53	438	86	595	782	15
informal	440	53	473	86	595	782	15
information	475	53	520	86	595	782	15
shar-	522	53	541	86	595	782	15
ing	323	64	335	97	595	782	15
in	340	64	347	97	595	782	15
Chinese	351	64	382	97	595	782	15
and	386	64	400	97	595	782	15
Anglo-American	404	64	468	97	595	782	15
organizations:	472	64	526	97	595	782	15
An	530	64	541	97	595	782	15
exploratory	323	75	367	109	595	782	15
study.	372	75	394	109	595	782	15
Accounting,	399	77	445	108	595	782	15
Organizations	450	77	504	108	595	782	15
and	509	77	524	108	595	782	15
So-	529	77	541	108	595	782	15
ciety,	323	88	343	120	595	782	15
24,	345	88	357	120	595	782	15
561-582.	360	87	394	120	595	782	15
Delaney,	312	98	345	131	595	782	15
J.	348	98	354	131	595	782	15
T.,	357	98	367	131	595	782	15
&	369	98	377	131	595	782	15
Huselid,	380	98	412	131	595	782	15
M.	414	98	425	131	595	782	15
(1996).	428	98	456	131	595	782	15
The	458	98	473	131	595	782	15
impact	476	98	502	131	595	782	15
of	505	98	513	131	595	782	15
human	515	98	541	131	595	782	15
resource	323	110	355	143	595	782	15
practices	359	110	393	143	595	782	15
on	396	110	406	143	595	782	15
perceptions	409	110	453	143	595	782	15
of	457	110	465	143	595	782	15
organizational	468	110	522	143	595	782	15
per-	526	110	541	143	595	782	15
formance.	323	121	361	154	595	782	15
Academy	366	122	400	154	595	782	15
of	405	122	412	154	595	782	15
Management	417	122	467	154	595	782	15
Journal,	471	122	503	154	595	782	15
39,	508	122	519	154	595	782	15
949-	524	121	541	154	595	782	15
969.	323	132	340	166	595	782	15
Delaney,	312	144	345	177	595	782	15
J.	348	144	354	177	595	782	15
T,	357	144	365	177	595	782	15
Lewin,	368	144	395	177	595	782	15
D.,	398	144	409	177	595	782	15
&	412	144	420	177	595	782	15
Ichniowski,	423	144	468	177	595	782	15
C.	471	144	479	177	595	782	15
(1989).	483	144	510	177	595	782	15
Human	513	145	541	177	595	782	15
resource	323	157	356	188	595	782	15
policies	359	157	388	188	595	782	15
and	391	157	406	188	595	782	15
practices	409	157	444	188	595	782	15
in	447	157	454	188	595	782	15
American	457	157	494	188	595	782	15
firms.	497	157	519	188	595	782	15
Was-	522	155	541	188	595	782	15
hington:	323	167	355	200	595	782	15
Government	357	167	405	200	595	782	15
Printing	407	167	438	200	595	782	15
Office.	441	167	467	200	595	782	15
Delery,	312	178	339	211	595	782	15
J.	342	178	348	211	595	782	15
E.,	351	178	361	211	595	782	15
&	364	178	371	211	595	782	15
Doty,	374	178	394	211	595	782	15
D.	397	178	406	211	595	782	15
H.	409	178	418	211	595	782	15
(1996).	421	178	448	211	595	782	15
Modes	451	178	477	211	595	782	15
of	479	178	487	211	595	782	15
Theorizing	490	178	531	211	595	782	15
in	534	178	541	211	595	782	15
Strategic	323	189	357	223	595	782	15
Human	360	189	388	223	595	782	15
Resource	390	189	426	223	595	782	15
Management:	429	189	481	223	595	782	15
tests	484	189	500	223	595	782	15
of	503	189	511	223	595	782	15
univer-	514	189	541	223	595	782	15
salistic,	323	201	352	234	595	782	15
contingency,	357	201	405	234	595	782	15
and	411	201	425	234	595	782	15
configurational	430	201	488	234	595	782	15
performance	493	201	541	234	595	782	15
predictions.	323	212	368	245	595	782	15
Academy	370	214	405	245	595	782	15
of	407	214	414	245	595	782	15
Management	417	214	466	245	595	782	15
Journal,	468	214	500	245	595	782	15
4,	503	214	510	245	595	782	15
802-35.	512	212	541	245	595	782	15
De	312	224	323	257	595	782	15
Dreu,	325	224	347	257	595	782	15
C.	349	224	358	257	595	782	15
K.	361	224	370	257	595	782	15
W.,	373	224	385	257	595	782	15
&	388	224	395	257	595	782	15
De	398	224	409	257	595	782	15
Vries,	412	224	434	257	595	782	15
N.	437	224	446	257	595	782	15
K.	448	224	458	257	595	782	15
(1997).	460	224	488	257	595	782	15
Minority	491	224	524	257	595	782	15
dis-	527	224	541	257	595	782	15
sent	323	235	338	268	595	782	15
in	341	235	349	268	595	782	15
organizations.	352	235	405	268	595	782	15
En	408	235	419	268	595	782	15
C.	422	235	431	268	595	782	15
K.	434	235	443	268	595	782	15
W.	446	235	456	268	595	782	15
De	459	235	471	268	595	782	15
Dreu	474	235	493	268	595	782	15
y	496	235	500	268	595	782	15
E.	503	235	512	268	595	782	15
Van	515	235	529	268	595	782	15
de	532	235	541	268	595	782	15
Vliert	323	246	345	280	595	782	15
(Eds.).	351	246	376	280	595	782	15
Using	382	248	404	279	595	782	15
conflict	410	248	438	279	595	782	15
in	444	248	451	279	595	782	15
organizations,	457	248	511	279	595	782	15
72-86.	517	246	541	280	595	782	15
London:	323	258	355	291	595	782	15
Sage.	358	258	379	291	595	782	15
De	312	269	323	302	595	782	15
Dreu,	326	269	347	302	595	782	15
C	350	269	356	302	595	782	15
.K.	359	269	371	302	595	782	15
W.,	373	269	386	302	595	782	15
&	389	269	396	302	595	782	15
West,	399	269	420	302	595	782	15
M.	423	269	434	302	595	782	15
A.	436	269	445	302	595	782	15
(2001).	448	269	476	302	595	782	15
Minority	478	269	512	302	595	782	15
dissent	515	269	541	302	595	782	15
and	323	281	337	314	595	782	15
team	340	281	359	314	595	782	15
innovation:	362	281	406	314	595	782	15
the	409	281	421	314	595	782	15
importance	425	281	467	314	595	782	15
of	471	281	479	314	595	782	15
participation	482	281	530	314	595	782	15
in	534	281	541	314	595	782	15
decision	323	292	355	325	595	782	15
making.	360	292	391	325	595	782	15
Journal	396	293	426	325	595	782	15
of	431	293	438	325	595	782	15
Applied	444	293	473	325	595	782	15
Psychology,	478	293	524	325	595	782	15
86,	529	293	541	325	595	782	15
1191-1201.	323	303	366	337	595	782	15
Dorenbosch,	312	315	359	348	595	782	15
L.,	361	315	372	348	595	782	15
Van	374	315	389	348	595	782	15
Engen,	391	315	417	348	595	782	15
M.,	419	315	432	348	595	782	15
&	435	315	442	348	595	782	15
Verhagen,	444	315	482	348	595	782	15
M.	484	315	495	348	595	782	15
(2005).	497	315	524	348	595	782	15
On-	527	315	541	348	595	782	15
the-job	323	326	349	359	595	782	15
Innovation:	352	326	395	359	595	782	15
The	397	326	412	359	595	782	15
Impact	414	326	440	359	595	782	15
of	443	326	451	359	595	782	15
Job	453	326	466	359	595	782	15
Design	469	326	495	359	595	782	15
and	498	326	511	359	595	782	15
Human	514	326	541	359	595	782	15
Resource	323	338	358	371	595	782	15
Management	363	338	412	371	595	782	15
through	417	338	446	371	595	782	15
Production	452	338	493	371	595	782	15
Ownership.	498	338	541	371	595	782	15
Creativity	323	350	360	382	595	782	15
and	362	350	376	382	595	782	15
Innovation	379	350	419	382	595	782	15
Management,	421	350	472	382	595	782	15
14,	475	350	487	382	595	782	15
129-141.	489	349	522	382	595	782	15
Doty,	312	360	332	394	595	782	15
D.	335	360	345	394	595	782	15
H.,	348	360	359	394	595	782	15
&	362	360	370	394	595	782	15
Glick,	372	360	396	394	595	782	15
W.	399	360	409	394	595	782	15
H	412	360	419	394	595	782	15
(1994).	422	360	450	394	595	782	15
Typologies	452	360	495	394	595	782	15
as	497	360	505	394	595	782	15
a	508	360	513	394	595	782	15
unique	515	360	541	394	595	782	15
form	323	372	342	405	595	782	15
of	344	372	352	405	595	782	15
theory	354	372	379	405	595	782	15
building:	381	372	415	405	595	782	15
Toward	417	372	446	405	595	782	15
improved	449	372	485	405	595	782	15
understanding	488	372	541	405	595	782	15
and	323	383	337	416	595	782	15
modeling.	339	383	377	416	595	782	15
Academy	380	385	414	416	595	782	15
of	417	385	424	416	595	782	15
Management	426	385	476	416	595	782	15
Review,	478	385	507	416	595	782	15
19,	510	385	522	416	595	782	15
230-	524	383	541	416	595	782	15
251.	323	395	340	428	595	782	15
Donati,	312	406	340	439	595	782	15
P.	344	406	351	439	595	782	15
(1997).	355	406	382	439	595	782	15
El	387	406	395	439	595	782	15
desarrollo	399	406	437	439	595	782	15
de	441	406	450	439	595	782	15
las	454	406	465	439	595	782	15
organizaciones	469	406	526	439	595	782	15
del	530	406	541	439	595	782	15
Tercer	323	417	347	451	595	782	15
Sector	350	417	374	451	595	782	15
en	377	417	386	451	595	782	15
el	388	417	395	451	595	782	15
proceso	397	417	427	451	595	782	15
de	430	417	439	451	595	782	15
modernización	441	417	498	451	595	782	15
y	500	417	505	451	595	782	15
más	507	417	523	451	595	782	15
allá.	525	417	541	451	595	782	15
Revista	323	430	351	462	595	782	15
Española	356	430	392	462	595	782	15
de	396	430	405	462	595	782	15
Investigaciones	410	430	469	462	595	782	15
Sociológicas,	474	430	525	462	595	782	15
79,	529	430	541	462	595	782	15
113-142.	323	440	357	473	595	782	15
Dyer,	312	452	333	485	595	782	15
L.	335	452	343	485	595	782	15
(1985).	345	452	373	485	595	782	15
Strategic	375	452	409	485	595	782	15
human	411	452	437	485	595	782	15
resources	439	452	475	485	595	782	15
management	477	452	525	485	595	782	15
and	528	452	541	485	595	782	15
planning.	323	463	359	496	595	782	15
In	361	463	369	496	595	782	15
K.	372	463	381	496	595	782	15
Rowland	384	463	418	496	595	782	15
&	421	463	428	496	595	782	15
G.	431	463	440	496	595	782	15
Ferris	443	463	465	496	595	782	15
(Eds.):	468	463	494	496	595	782	15
Research	496	464	531	496	595	782	15
in	534	464	541	496	595	782	15
Personnel	323	476	362	507	595	782	15
and	366	476	380	507	595	782	15
Human	384	476	412	507	595	782	15
Resource	416	476	451	507	595	782	15
Management,	455	476	507	507	595	782	15
3,	510	476	518	507	595	782	15
1-30.	522	474	541	508	595	782	15
Greenwich,	323	486	367	519	595	782	15
CT:	370	486	384	519	595	782	15
JAI	387	486	400	519	595	782	15
Press.	403	486	425	519	595	782	15
Eisenbeiss,	312	497	354	530	595	782	15
S.	360	497	367	530	595	782	15
A.,	372	497	384	530	595	782	15
van	389	497	403	530	595	782	15
Knippenberg,	408	497	460	530	595	782	15
D.,	466	497	477	530	595	782	15
&	483	497	490	530	595	782	15
Boerner,	496	497	528	530	595	782	15
S.	534	497	541	530	595	782	15
(2008).	323	509	351	542	595	782	15
Transformational	353	509	418	542	595	782	15
leadership	420	509	459	542	595	782	15
and	462	509	475	542	595	782	15
team	477	509	496	542	595	782	15
innovation:	498	509	541	542	595	782	15
Integrating	323	520	365	553	595	782	15
team	369	520	387	553	595	782	15
climate	391	520	419	553	595	782	15
principles.	423	520	463	553	595	782	15
Journal	467	521	497	553	595	782	15
of	501	521	508	553	595	782	15
Applied	512	521	541	553	595	782	15
Psychology,	323	533	369	564	595	782	15
93,	371	533	383	564	595	782	15
1438-1446.	386	531	429	565	595	782	15
Ekvall,	312	543	339	576	595	782	15
G.	342	543	351	576	595	782	15
(1996).	354	543	382	576	595	782	15
Organizational	385	543	441	576	595	782	15
climate	444	543	472	576	595	782	15
for	475	543	486	576	595	782	15
creativity	489	543	525	576	595	782	15
and	528	543	541	576	595	782	15
innovation.	323	554	366	587	595	782	15
European	371	556	408	587	595	782	15
Journal	413	556	442	587	595	782	15
of	447	556	454	587	595	782	15
Work	459	556	479	587	595	782	15
and	484	556	498	587	595	782	15
Organiza-	503	556	541	587	595	782	15
tional	323	567	345	598	595	782	15
Psychology,	348	567	393	598	595	782	15
5,	396	567	403	598	595	782	15
105-123.	406	566	440	599	595	782	15
Elenkov,	312	577	345	610	595	782	15
D.,	348	577	360	610	595	782	15
&	363	577	371	610	595	782	15
Manev,	374	577	402	610	595	782	15
I.	406	577	411	610	595	782	15
(2005).	414	577	442	610	595	782	15
Top	445	577	460	610	595	782	15
management	463	577	512	610	595	782	15
leader-	515	577	541	610	595	782	15
ship	323	588	339	622	595	782	15
and	342	588	355	622	595	782	15
influence	358	588	393	622	595	782	15
on	396	588	405	622	595	782	15
innovation:	408	588	451	622	595	782	15
The	454	588	469	622	595	782	15
role	471	588	486	622	595	782	15
of	489	588	496	622	595	782	15
sociocultu-	499	588	541	622	595	782	15
ral	323	600	333	633	595	782	15
context.	336	600	366	633	595	782	15
Journal	369	601	398	633	595	782	15
of	401	601	408	633	595	782	15
Management,	411	601	463	633	595	782	15
31,	465	601	477	633	595	782	15
381-402.	480	600	514	633	595	782	15
Fernández-Ríos,	312	611	374	644	595	782	15
M.	378	611	389	644	595	782	15
(1999).	393	611	421	644	595	782	15
Diccionario	425	613	471	644	595	782	15
de	475	613	484	644	595	782	15
Recursos	488	613	523	644	595	782	15
Hu-	527	613	541	644	595	782	15
manos:	323	624	351	655	595	782	15
Organización	354	624	406	655	595	782	15
y	410	624	414	655	595	782	15
Dirección.	417	624	457	655	595	782	15
Madrid:	461	623	491	656	595	782	15
Ed.	495	623	508	656	595	782	15
Díaz	511	623	529	656	595	782	15
de	532	623	541	656	595	782	15
Santos.	323	634	351	667	595	782	15
Fernie,	312	645	338	679	595	782	15
S.,	341	645	351	679	595	782	15
Metcalf,	353	645	385	679	595	782	15
D.,	387	645	398	679	595	782	15
&	401	645	408	679	595	782	15
Woodland,	410	645	451	679	595	782	15
S.	453	645	461	679	595	782	15
(1995).	463	645	491	679	595	782	15
Corrosion	493	645	531	679	595	782	15
of	533	645	541	679	595	782	15
Collective	323	657	364	690	595	782	15
Industrial	370	657	408	690	595	782	15
Relations:	414	657	454	690	595	782	15
Causes	460	657	487	690	595	782	15
and	493	657	508	690	595	782	15
Conse-	514	657	541	690	595	782	15
quences.	323	668	357	701	595	782	15
Paper	364	668	386	701	595	782	15
presented	392	668	430	701	595	782	15
at	436	668	443	701	595	782	15
the	450	668	462	701	595	782	15
Seminar	468	670	501	701	595	782	15
HRM	507	670	528	701	595	782	15
&	534	670	541	701	595	782	15
Performance,	323	681	375	712	595	782	15
Septiembre.	379	680	425	713	595	782	15
Rotterdam:	429	680	471	713	595	782	15
Erasmus	475	680	508	713	595	782	15
Univer-	512	680	541	713	595	782	15
sity.	323	691	339	724	595	782	15
Revista	355	728	379	756	595	782	15
de	381	728	388	756	595	782	15
Psicología	391	728	424	756	595	782	15
del	426	728	436	756	595	782	15
Trabajo	438	728	463	756	595	782	15
y	465	728	469	756	595	782	15
de	471	728	479	756	595	782	15
las	481	728	490	756	595	782	15
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	15
Vol.	433	738	446	766	595	782	15
28,	449	738	459	766	595	782	15
n.°	461	738	470	766	595	782	15
2,	472	738	478	766	595	782	15
2012	480	738	496	766	595	782	15
-	499	738	501	766	595	782	15
Págs.	503	738	521	766	595	782	15
81-98	523	738	541	766	595	782	15
96	54	6	66	47	595	782	16
L	197	16	202	44	595	782	16
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	16
Y	235	21	239	42	595	782	16
HRM:	241	16	261	44	595	782	16
I	264	16	266	44	595	782	16
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	16
S	302	16	307	44	595	782	16
OBRE	307	21	323	42	595	782	16
EL	325	21	332	42	595	782	16
C	334	16	339	44	595	782	16
LIMA	339	21	355	42	595	782	16
DE	357	21	365	42	595	782	16
I	367	16	370	44	595	782	16
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	16
Fombrun,	54	41	91	74	595	782	16
C.,	95	41	106	74	595	782	16
Tichy,	109	41	133	74	595	782	16
N.,	137	41	148	74	595	782	16
&	152	41	160	74	595	782	16
Devanna,	163	41	199	74	595	782	16
M.	203	41	214	74	595	782	16
(1994).	218	41	245	74	595	782	16
Strategic	249	43	283	74	595	782	16
human	65	54	91	85	595	782	16
resource	94	54	126	85	595	782	16
management.	129	54	180	85	595	782	16
New	182	53	200	86	595	782	16
York:	203	53	224	86	595	782	16
Wiley.	226	53	251	86	595	782	16
Ford.	54	64	74	97	595	782	16
C.	77	64	86	97	595	782	16
M.,	89	64	102	97	595	782	16
&	105	64	112	97	595	782	16
Gioia,	115	64	139	97	595	782	16
D.	142	64	151	97	595	782	16
A.	153	64	163	97	595	782	16
(Eds.).	166	64	191	97	595	782	16
(1995).	194	64	221	97	595	782	16
Creative	224	65	257	97	595	782	16
action	260	65	283	97	595	782	16
in	65	77	73	108	595	782	16
organizations:	75	77	130	108	595	782	16
Ivory	132	77	152	108	595	782	16
tower	154	77	176	108	595	782	16
visions	178	77	204	108	595	782	16
and	207	77	221	108	595	782	16
real	223	77	238	108	595	782	16
world	240	77	262	108	595	782	16
voic-	264	77	283	108	595	782	16
es.	65	88	75	120	595	782	16
Thousand	78	87	115	120	595	782	16
Oaks,	118	87	140	120	595	782	16
CA:	143	87	158	120	595	782	16
London	161	87	191	120	595	782	16
Sage.	193	87	214	120	595	782	16
Fuller,	54	98	79	131	595	782	16
J.	82	98	88	131	595	782	16
B.,	91	98	102	131	595	782	16
Marler,	105	98	133	131	595	782	16
L.	136	98	144	131	595	782	16
E.,	147	98	157	131	595	782	16
&	160	98	168	131	595	782	16
Hester,	171	98	197	131	595	782	16
K.	200	98	210	131	595	782	16
(2006).	213	98	240	131	595	782	16
Promoting	243	98	283	131	595	782	16
felt	65	110	78	143	595	782	16
responsibility	81	110	133	143	595	782	16
for	136	110	147	143	595	782	16
constructive	151	110	197	143	595	782	16
change	201	110	228	143	595	782	16
and	231	110	245	143	595	782	16
proactive	248	110	283	143	595	782	16
behavior:	65	121	101	154	595	782	16
Exploring	105	121	143	154	595	782	16
aspects	147	121	175	154	595	782	16
of	179	121	187	154	595	782	16
an	191	121	200	154	595	782	16
elaborated	204	121	244	154	595	782	16
model	248	121	271	154	595	782	16
of	276	121	283	154	595	782	16
work	65	132	85	166	595	782	16
design.	90	132	117	166	595	782	16
Journal	122	134	151	165	595	782	16
of	156	134	163	165	595	782	16
Organizational	168	134	226	165	595	782	16
Behavior,	231	134	267	165	595	782	16
27,	272	134	283	165	595	782	16
1089-1120.	65	144	108	177	595	782	16
Garrahan,	54	155	92	188	595	782	16
P.,	96	155	105	188	595	782	16
&	110	155	118	188	595	782	16
Stewart,	122	155	154	188	595	782	16
P.	159	155	165	188	595	782	16
(1992).	170	155	198	188	595	782	16
The	203	157	217	188	595	782	16
Nissan	222	157	248	188	595	782	16
enigma:	252	157	283	188	595	782	16
Flexibility	65	168	104	199	595	782	16
at	107	168	114	199	595	782	16
work	117	168	136	199	595	782	16
in	138	168	146	199	595	782	16
a	148	168	153	199	595	782	16
local	156	168	175	199	595	782	16
economy.	177	168	213	199	595	782	16
London:	216	167	248	200	595	782	16
Mansell.	250	167	283	200	595	782	16
Gil-Monte,	54	178	96	211	595	782	16
P.R.	99	178	114	211	595	782	16
(2001).	116	178	144	211	595	782	16
El	146	179	155	211	595	782	16
síndrome	157	179	192	211	595	782	16
de	194	179	203	211	595	782	16
quemarse	205	179	242	211	595	782	16
por	245	179	258	211	595	782	16
el	260	179	267	211	595	782	16
tra-	269	179	283	211	595	782	16
bajo	65	191	82	222	595	782	16
(síndrome	87	191	126	222	595	782	16
de	131	191	140	222	595	782	16
burnout):	145	191	182	222	595	782	16
aproximaciones	187	191	247	222	595	782	16
teóricas	253	191	283	222	595	782	16
para	65	202	83	234	595	782	16
su	86	202	94	234	595	782	16
explicación	97	202	141	234	595	782	16
y	143	202	147	234	595	782	16
recomendaciones	150	202	216	234	595	782	16
para	219	202	237	234	595	782	16
la	239	202	247	234	595	782	16
interven-	249	202	283	234	595	782	16
ción.	65	214	84	245	595	782	16
Psycologia.com.	87	212	149	245	595	782	16
Glick,	54	224	77	257	595	782	16
W.	79	224	90	257	595	782	16
H.	92	224	101	257	595	782	16
(1985).	104	224	131	257	595	782	16
Conceptualizing	134	224	196	257	595	782	16
and	198	224	212	257	595	782	16
measuring	214	224	254	257	595	782	16
organi-	256	224	283	257	595	782	16
zational	65	235	95	268	595	782	16
and	99	235	113	268	595	782	16
psychological	116	235	169	268	595	782	16
climate:	173	235	204	268	595	782	16
pitfall	207	235	230	268	595	782	16
in	234	235	241	268	595	782	16
multilevel	245	235	283	268	595	782	16
research.	65	246	99	280	595	782	16
Academy	102	248	137	279	595	782	16
of	139	248	147	279	595	782	16
Management	149	248	199	279	595	782	16
Review,	201	248	231	279	595	782	16
10,	233	248	245	279	595	782	16
601-616.	248	246	282	280	595	782	16
Glick,	54	258	77	291	595	782	16
W.	80	258	90	291	595	782	16
H.	92	258	102	291	595	782	16
(1988).	104	258	132	291	595	782	16
Response:	134	258	173	291	595	782	16
organizations	176	258	227	291	595	782	16
are	229	258	241	291	595	782	16
not	243	258	255	291	595	782	16
central	258	258	283	291	595	782	16
tendencies.	65	269	108	302	595	782	16
Shadowboxing	110	269	167	302	595	782	16
in	169	269	177	302	595	782	16
the	179	269	191	302	595	782	16
dark,	193	269	212	302	595	782	16
round	215	269	237	302	595	782	16
2.	239	269	246	302	595	782	16
Academy	249	271	283	302	595	782	16
of	65	282	73	313	595	782	16
Management	75	282	125	313	595	782	16
Review,	127	282	157	313	595	782	16
13,	159	282	171	313	595	782	16
133-137.	174	281	208	314	595	782	16
Golden,	54	292	84	325	595	782	16
K.,	87	292	98	325	595	782	16
&	101	292	109	325	595	782	16
Ramanujan,	111	292	157	325	595	782	16
V.	159	292	167	325	595	782	16
(1985).	170	292	198	325	595	782	16
Between	200	292	234	325	595	782	16
a	236	292	241	325	595	782	16
dream	243	292	267	325	595	782	16
and	270	292	283	325	595	782	16
a	65	303	69	337	595	782	16
nightmare:	73	303	114	337	595	782	16
On	118	303	130	337	595	782	16
the	134	303	145	337	595	782	16
integration	149	303	190	337	595	782	16
of	194	303	202	337	595	782	16
the	206	303	218	337	595	782	16
human	222	303	247	337	595	782	16
resource	251	303	283	337	595	782	16
management	65	315	114	348	595	782	16
and	118	315	131	348	595	782	16
strategic	135	315	167	348	595	782	16
business	171	315	204	348	595	782	16
planning	208	315	241	348	595	782	16
processes.	245	315	283	348	595	782	16
Human	65	328	93	359	595	782	16
Resource	96	328	131	359	595	782	16
Management,	133	328	185	359	595	782	16
24,	188	328	200	359	595	782	16
429-452.	202	326	236	359	595	782	16
Harel,	54	338	77	371	595	782	16
H.	81	338	90	371	595	782	16
G.,	93	338	105	371	595	782	16
&	108	338	116	371	595	782	16
Tzafrir,	119	338	147	371	595	782	16
S.	151	338	158	371	595	782	16
S.	162	338	169	371	595	782	16
(1999).	173	338	200	371	595	782	16
The	203	338	218	371	595	782	16
effect	222	338	243	371	595	782	16
of	246	338	254	371	595	782	16
human	258	338	283	371	595	782	16
resource	65	349	97	382	595	782	16
management	103	349	151	382	595	782	16
practices	156	349	190	382	595	782	16
on	195	349	205	382	595	782	16
the	210	349	221	382	595	782	16
perceptions	227	349	270	382	595	782	16
of	276	349	283	382	595	782	16
organizational	65	360	120	394	595	782	16
and	126	360	140	394	595	782	16
market	146	360	172	394	595	782	16
performance	178	360	227	394	595	782	16
of	233	360	241	394	595	782	16
the	247	360	259	394	595	782	16
firm.	265	360	283	394	595	782	16
Human	65	373	93	405	595	782	16
Resource	96	373	131	405	595	782	16
Management,	133	373	185	405	595	782	16
38,	188	373	200	405	595	782	16
185-200.	202	372	236	405	595	782	16
Hater,	54	383	77	416	595	782	16
J.	80	383	86	416	595	782	16
J.,	89	383	97	416	595	782	16
&	100	383	108	416	595	782	16
Bass,	111	383	131	416	595	782	16
B.	134	383	143	416	595	782	16
M.	146	383	156	416	595	782	16
(1988).	159	383	187	416	595	782	16
Supervisors'	190	383	238	416	595	782	16
evaluations	240	383	283	416	595	782	16
and	65	395	79	428	595	782	16
subordinates'	84	395	135	428	595	782	16
perceptions	139	395	182	428	595	782	16
of	187	395	195	428	595	782	16
Transformational	199	395	265	428	595	782	16
and	270	395	283	428	595	782	16
Transactional	65	406	117	439	595	782	16
Leadership.	122	406	166	439	595	782	16
Journal	171	407	201	439	595	782	16
of	206	407	213	439	595	782	16
Applied	218	407	248	439	595	782	16
Psycho-	253	407	283	439	595	782	16
logy,	65	419	84	450	595	782	16
73,	87	417	98	451	595	782	16
695-702.	101	417	135	451	595	782	16
Howell,	54	429	84	462	595	782	16
J.	86	429	92	462	595	782	16
M.,	94	429	107	462	595	782	16
&	110	429	117	462	595	782	16
Avolio,	118	429	146	462	595	782	16
B.	148	429	157	462	595	782	16
J.	159	429	165	462	595	782	16
(1993).	167	429	195	462	595	782	16
Transformational	197	429	262	462	595	782	16
lead-	264	429	283	462	595	782	16
ership,	65	440	91	473	595	782	16
transactional	93	440	142	473	595	782	16
leadership,	144	440	185	473	595	782	16
locus	187	440	207	473	595	782	16
of	210	440	217	473	595	782	16
control,	220	440	249	473	595	782	16
and	251	440	265	473	595	782	16
sup-	267	440	283	473	595	782	16
port	65	452	80	485	595	782	16
for	83	452	94	485	595	782	16
innovations:	96	452	143	485	595	782	16
Key	145	452	161	485	595	782	16
predictors	163	452	201	485	595	782	16
of	203	452	211	485	595	782	16
consolidated-busi-	213	452	283	485	595	782	16
ness-unit	65	463	99	496	595	782	16
performance.	104	463	154	496	595	782	16
Journal	159	464	188	496	595	782	16
of	192	464	200	496	595	782	16
Applied	204	464	233	496	595	782	16
Psychology,	238	464	283	496	595	782	16
78,	65	476	77	507	595	782	16
891-903.	80	474	114	508	595	782	16
Huselid,	54	486	86	519	595	782	16
M.	91	486	102	519	595	782	16
(1993).	107	486	135	519	595	782	16
Estimates	140	486	177	519	595	782	16
of	183	486	191	519	595	782	16
the	196	486	208	519	595	782	16
impact	213	486	239	519	595	782	16
of	244	486	252	519	595	782	16
human	258	486	283	519	595	782	16
resource	65	497	97	530	595	782	16
management	101	497	149	530	595	782	16
practices	152	497	186	530	595	782	16
on	189	497	199	530	595	782	16
turnover	202	497	234	530	595	782	16
and	237	497	251	530	595	782	16
produc-	254	497	283	530	595	782	16
tivity.	65	509	88	542	595	782	16
Paper	92	509	113	542	595	782	16
presented	117	509	154	542	595	782	16
at	157	509	164	542	595	782	16
the	168	509	180	542	595	782	16
Academy	184	510	219	541	595	782	16
of	223	510	230	541	595	782	16
Management	234	510	283	541	595	782	16
Annual	65	521	93	553	595	782	16
Conference.	95	521	141	553	595	782	16
Huselid,	54	531	86	565	595	782	16
M.	88	531	99	565	595	782	16
(1995).	102	531	129	565	595	782	16
The	132	531	146	565	595	782	16
impact	149	531	175	565	595	782	16
of	177	531	185	565	595	782	16
human	188	531	214	565	595	782	16
resource	216	531	248	565	595	782	16
manage-	251	531	283	565	595	782	16
ment	65	543	84	576	595	782	16
practices	88	543	122	576	595	782	16
on	126	543	135	576	595	782	16
turnover,	139	543	173	576	595	782	16
product	177	543	206	576	595	782	16
corporate	210	543	246	576	595	782	16
financial	250	543	283	576	595	782	16
performance.	65	554	116	587	595	782	16
Academy	118	556	153	587	595	782	16
of	155	556	163	587	595	782	16
Management	165	556	215	587	595	782	16
Journal,	217	556	249	587	595	782	16
38,	252	556	264	587	595	782	16
635-	266	554	283	587	595	782	16
672.	65	566	82	599	595	782	16
Isaksen,	54	577	85	610	595	782	16
S.	88	577	96	610	595	782	16
G.,	99	577	111	610	595	782	16
Lauer,	114	577	138	610	595	782	16
K	141	577	148	610	595	782	16
.J.,	151	577	162	610	595	782	16
Ekvall,	165	577	193	610	595	782	16
G.,	196	577	208	610	595	782	16
&	211	577	218	610	595	782	16
Britz,	221	577	243	610	595	782	16
A.	246	577	255	610	595	782	16
(2000-	258	577	283	610	595	782	16
2001)	65	588	87	622	595	782	16
Perceptions	90	588	134	622	595	782	16
of	137	588	145	622	595	782	16
the	148	588	159	622	595	782	16
best	162	588	177	622	595	782	16
and	180	588	194	622	595	782	16
worst	197	588	218	622	595	782	16
climates	220	588	252	622	595	782	16
for	255	588	266	622	595	782	16
cre-	269	588	283	622	595	782	16
ativity:	65	600	92	633	595	782	16
Preliminary	97	600	142	633	595	782	16
validation	147	600	185	633	595	782	16
evidence	189	600	223	633	595	782	16
for	228	600	239	633	595	782	16
situational	244	600	283	633	595	782	16
outlook	65	611	94	644	595	782	16
questionnaire.	97	611	151	644	595	782	16
Creativity	154	613	192	644	595	782	16
Research	195	613	230	644	595	782	16
Jour-nal,	233	613	268	644	595	782	16
13,	272	613	283	644	595	782	16
171-184.	65	623	99	656	595	782	16
James,	54	634	79	667	595	782	16
L.	84	634	92	667	595	782	16
R.,	97	634	108	667	595	782	16
Hartman,	113	634	149	667	595	782	16
A.,	153	634	165	667	595	782	16
Stebbins,	170	634	205	667	595	782	16
M.,	210	634	223	667	595	782	16
&	228	634	235	667	595	782	16
Jones,	240	634	263	667	595	782	16
A.P.	268	634	283	667	595	782	16
(1977).	65	645	93	679	595	782	16
Relationships	95	645	147	679	595	782	16
between	150	645	181	679	595	782	16
psychological	184	645	237	679	595	782	16
climate	239	645	267	679	595	782	16
and	270	645	283	679	595	782	16
a	65	657	69	690	595	782	16
VIE	72	657	87	690	595	782	16
model	90	657	113	690	595	782	16
for	116	657	127	690	595	782	16
work	129	657	149	690	595	782	16
motivation.	151	657	195	690	595	782	16
Personnel	197	658	235	690	595	782	16
Psychology,	238	658	283	690	595	782	16
30,	65	670	77	701	595	782	16
229-254.	80	668	114	701	595	782	16
James,	54	680	79	713	595	782	16
L.	84	680	92	713	595	782	16
R,	96	680	105	713	595	782	16
James,	109	680	134	713	595	782	16
L.,	139	680	149	713	595	782	16
&	153	680	161	713	595	782	16
Ashe	164	680	184	713	595	782	16
(1990).	188	680	216	713	595	782	16
The	220	680	234	713	595	782	16
meaning	239	680	271	713	595	782	16
of	275	680	283	713	595	782	16
organizations:	65	691	119	724	595	782	16
the	123	691	135	724	595	782	16
role	140	691	155	724	595	782	16
of	159	691	167	724	595	782	16
cognition	172	691	208	724	595	782	16
and	212	691	226	724	595	782	16
values.	231	691	257	724	595	782	16
In	262	691	270	724	595	782	16
B.	275	691	283	724	595	782	16
Revista	54	728	78	756	595	782	16
de	80	728	88	756	595	782	16
Psicología	90	728	123	756	595	782	16
del	125	728	135	756	595	782	16
Trabajo	137	728	162	756	595	782	16
y	164	728	168	756	595	782	16
de	170	728	178	756	595	782	16
las	180	728	189	756	595	782	16
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	16
Vol.	54	738	67	766	595	782	16
28,	69	738	79	766	595	782	16
n.°	81	738	90	766	595	782	16
2,	93	738	99	766	595	782	16
2012	101	738	117	766	595	782	16
-	119	738	122	766	595	782	16
Págs.	124	738	141	766	595	782	16
81-98	143	738	162	766	595	782	16
Schneider	323	41	361	74	595	782	16
(Ed.):	364	41	386	74	595	782	16
Organizational	389	43	446	74	595	782	16
climate	449	43	477	74	595	782	16
and	480	43	494	74	595	782	16
culture,	497	43	526	74	595	782	16
40-	529	41	541	74	595	782	16
84.	323	53	335	86	595	782	16
San	338	53	352	86	595	782	16
Francisco:	354	53	394	86	595	782	16
Jossey-Bass.	397	53	445	86	595	782	16
James,	312	64	337	97	595	782	16
L.	342	64	350	97	595	782	16
R.,	355	64	366	97	595	782	16
&	372	64	379	97	595	782	16
Sells,	384	64	404	97	595	782	16
S.	410	64	417	97	595	782	16
(1981).	423	64	449	97	595	782	16
Psychological	455	64	506	97	595	782	16
climate:	512	64	541	97	595	782	16
Theoretical	323	75	365	109	595	782	16
perspectives	370	75	416	109	595	782	16
and	421	75	435	109	595	782	16
empirical	440	75	475	109	595	782	16
research.	481	75	513	109	595	782	16
In	519	75	527	109	595	782	16
D.	532	75	541	109	595	782	16
Magnussen	323	87	365	120	595	782	16
(Ed.):	369	87	390	120	595	782	16
Toward	394	88	421	120	595	782	16
a	425	88	429	120	595	782	16
psychology	433	88	474	120	595	782	16
of	478	88	485	120	595	782	16
situations:	489	88	528	120	595	782	16
An	531	88	541	120	595	782	16
interactional	323	100	370	131	595	782	16
perspective,	373	100	417	131	595	782	16
275-295.	419	98	452	131	595	782	16
Hillsdale,	454	98	490	131	595	782	16
NJ:	492	98	505	131	595	782	16
Erlbaum.	507	98	541	131	595	782	16
Janssen,	312	110	343	143	595	782	16
O.	346	110	355	143	595	782	16
(2005).	358	110	386	143	595	782	16
The	389	110	403	143	595	782	16
joint	406	110	424	143	595	782	16
impact	427	110	452	143	595	782	16
of	455	110	463	143	595	782	16
perceived	466	110	503	143	595	782	16
influence	506	110	541	143	595	782	16
and	323	121	337	154	595	782	16
supervisor	341	121	381	154	595	782	16
supportiveness	385	121	442	154	595	782	16
on	446	121	456	154	595	782	16
employee	460	121	497	154	595	782	16
innovative	501	121	541	154	595	782	16
behaviour.	323	132	363	166	595	782	16
Journal	366	134	396	165	595	782	16
of	400	134	407	165	595	782	16
Occupational	411	134	462	165	595	782	16
and	466	134	480	165	595	782	16
Organizational	484	134	541	165	595	782	16
Psychology,	323	145	369	177	595	782	16
78,	371	145	383	177	595	782	16
573-579.	386	144	420	177	595	782	16
Janssen,	312	155	343	188	595	782	16
O.,	345	155	357	188	595	782	16
De	359	155	370	188	595	782	16
Vliert,	372	155	396	188	595	782	16
E.,	398	155	409	188	595	782	16
&	411	155	418	188	595	782	16
West,	420	155	441	188	595	782	16
M.	444	155	454	188	595	782	16
(2004).	456	155	484	188	595	782	16
The	486	155	501	188	595	782	16
bright	503	155	526	188	595	782	16
and	528	155	541	188	595	782	16
dark	323	167	340	200	595	782	16
sides	343	167	362	200	595	782	16
of	365	167	373	200	595	782	16
individual	376	167	415	200	595	782	16
and	418	167	431	200	595	782	16
group	434	167	457	200	595	782	16
innovation:	460	167	503	200	595	782	16
a	506	167	510	200	595	782	16
Special	513	167	541	200	595	782	16
Issue	323	178	343	211	595	782	16
introduction.	346	178	395	211	595	782	16
Journal	399	179	429	211	595	782	16
of	432	179	440	211	595	782	16
Organizational	444	179	501	211	595	782	16
Behavior,	505	179	541	211	595	782	16
25,	323	191	335	222	595	782	16
129-145	338	189	369	223	595	782	16
Janssen,	312	201	343	234	595	782	16
O.,	348	201	360	234	595	782	16
Schoonebeek,	365	201	418	234	595	782	16
G.,	424	201	435	234	595	782	16
&	441	201	448	234	595	782	16
van	453	201	467	234	595	782	16
Looy,	472	201	494	234	595	782	16
B.	500	201	508	234	595	782	16
(1997).	514	201	541	234	595	782	16
Cognities	323	212	359	245	595	782	16
van	363	212	376	245	595	782	16
empowerment	380	212	434	245	595	782	16
als	437	212	448	245	595	782	16
de	451	212	460	245	595	782	16
schakel	464	212	492	245	595	782	16
tussen	495	212	519	245	595	782	16
dele-	522	212	541	245	595	782	16
gerend	323	224	349	257	595	782	16
leiderschap	351	224	394	257	595	782	16
en	397	224	406	257	595	782	16
innovatief	408	224	446	257	595	782	16
gedrag	449	224	474	257	595	782	16
van	477	224	490	257	595	782	16
werknemers.	493	224	541	257	595	782	16
Gedrag	323	236	352	268	595	782	16
en	355	236	364	268	595	782	16
Organisatie,	366	236	414	268	595	782	16
10,	416	236	428	268	595	782	16
175-194.	431	235	465	268	595	782	16
Jung,	312	246	332	280	595	782	16
D.,	335	246	346	280	595	782	16
Chow,	349	246	374	280	595	782	16
C.	377	246	385	280	595	782	16
W.,	388	246	401	280	595	782	16
&	403	246	411	280	595	782	16
Wu,	414	246	429	280	595	782	16
A.	432	246	441	280	595	782	16
(2003).	444	246	471	280	595	782	16
The	474	246	489	280	595	782	16
role	491	246	506	280	595	782	16
of	509	246	517	280	595	782	16
trans-	520	246	541	280	595	782	16
formational	323	258	367	291	595	782	16
leadership	370	258	409	291	595	782	16
in	412	258	420	291	595	782	16
enhancing	422	258	461	291	595	782	16
organizational	464	258	518	291	595	782	16
inno-	521	258	541	291	595	782	16
vation:	323	269	350	302	595	782	16
Hypotheses	356	269	402	302	595	782	16
and	408	269	422	302	595	782	16
some	428	269	449	302	595	782	16
preliminary	455	269	501	302	595	782	16
findings.	507	269	541	302	595	782	16
Leadership	323	282	366	313	595	782	16
Quarterly,	368	282	408	313	595	782	16
14,	410	282	422	313	595	782	16
525-544.	425	281	459	314	595	782	16
Kalleberg,	312	292	352	325	595	782	16
A.,	358	292	369	325	595	782	16
&	375	292	383	325	595	782	16
Moody,	389	292	419	325	595	782	16
J.	425	292	431	325	595	782	16
(1994).	437	292	465	325	595	782	16
Human	471	292	499	325	595	782	16
Resource	505	292	541	325	595	782	16
Management	323	303	373	337	595	782	16
and	375	303	389	337	595	782	16
Organizational	392	303	448	337	595	782	16
Performance.	451	303	502	337	595	782	16
American	504	305	541	336	595	782	16
Behavioral	323	316	365	348	595	782	16
Scientist,	368	316	402	348	595	782	16
7,	405	316	412	348	595	782	16
948-962.	415	315	449	348	595	782	16
Kanter,	312	326	340	359	595	782	16
R.	342	326	351	359	595	782	16
(1983).	353	326	381	359	595	782	16
The	383	328	397	359	595	782	16
change	399	328	427	359	595	782	16
masters.	429	328	461	359	595	782	16
New	463	326	481	359	595	782	16
York:	483	326	505	359	595	782	16
Simon	507	326	532	359	595	782	16
&	534	326	541	359	595	782	16
Schuster.	323	338	358	371	595	782	16
King,	312	349	333	382	595	782	16
N.,	336	349	347	382	595	782	16
&	350	349	357	382	595	782	16
Anderson,	359	349	399	382	595	782	16
N.	401	349	410	382	595	782	16
(1995).	413	349	441	382	595	782	16
Innovation	443	350	484	382	595	782	16
and	487	350	501	382	595	782	16
change	504	350	531	382	595	782	16
in	534	350	541	382	595	782	16
organizations.	323	362	377	393	595	782	16
London:	380	360	412	394	595	782	16
Routledge.	415	360	456	394	595	782	16
King,	312	372	333	405	595	782	16
N.,	336	372	347	405	595	782	16
&	350	372	357	405	595	782	16
Anderson,	359	372	398	405	595	782	16
N.	401	372	410	405	595	782	16
(2002).	412	372	440	405	595	782	16
Managing	443	373	482	405	595	782	16
innovation	484	373	525	405	595	782	16
and	527	373	541	405	595	782	16
change:	323	385	354	416	595	782	16
A	360	385	365	416	595	782	16
critical	371	385	399	416	595	782	16
guide	405	385	426	416	595	782	16
for	432	385	443	416	595	782	16
organizations.	449	385	503	416	595	782	16
London:	509	383	541	416	595	782	16
Thomson.	323	395	361	428	595	782	16
Kisfalvi,	312	406	345	439	595	782	16
V.,	347	406	357	439	595	782	16
&	359	406	366	439	595	782	16
Pitcher,	368	406	397	439	595	782	16
P.	399	406	406	439	595	782	16
(2003).	408	406	436	439	595	782	16
Doing	438	406	462	439	595	782	16
what	464	406	482	439	595	782	16
feels	484	406	502	439	595	782	16
right:	504	406	525	439	595	782	16
The	527	406	541	439	595	782	16
influence	323	417	358	451	595	782	16
of	361	417	369	451	595	782	16
CEO	371	417	390	451	595	782	16
character	392	417	427	451	595	782	16
and	429	417	443	451	595	782	16
emotions	445	417	480	451	595	782	16
on	482	417	492	451	595	782	16
top	494	417	506	451	595	782	16
manage-	509	417	541	451	595	782	16
ment	323	429	342	462	595	782	16
team	346	429	365	462	595	782	16
dynamics.	369	429	408	462	595	782	16
Journal	412	430	442	462	595	782	16
of	446	430	453	462	595	782	16
Management	458	430	507	462	595	782	16
Inquiry,	512	430	541	462	595	782	16
12,	323	442	335	473	595	782	16
42-66	338	440	360	473	595	782	16
Kuenzi,	312	452	342	485	595	782	16
M.,	344	452	357	485	595	782	16
&	360	452	367	485	595	782	16
Schminke,	370	452	410	485	595	782	16
M.	412	452	423	485	595	782	16
(2009).	426	452	453	485	595	782	16
Assembling	455	452	501	485	595	782	16
fragments	503	452	541	485	595	782	16
into	323	463	338	496	595	782	16
a	342	463	347	496	595	782	16
lens:	351	463	369	496	595	782	16
A	373	463	380	496	595	782	16
review,	384	463	412	496	595	782	16
critique,	416	463	448	496	595	782	16
and	452	463	466	496	595	782	16
proposed	470	463	505	496	595	782	16
research	510	463	541	496	595	782	16
agenda	323	474	350	508	595	782	16
for	355	474	366	508	595	782	16
the	371	474	383	508	595	782	16
organizational	388	474	442	508	595	782	16
work	447	474	467	508	595	782	16
climate	472	474	500	508	595	782	16
literature.	505	474	541	508	595	782	16
Journal	323	487	353	519	595	782	16
of	355	487	363	519	595	782	16
Management,	365	487	417	519	595	782	16
35,	420	487	432	519	595	782	16
634-717.	434	486	468	519	595	782	16
Kwasniewska,	312	497	367	530	595	782	16
J.,	371	497	380	530	595	782	16
&	384	497	392	530	595	782	16
Necka,	396	497	423	530	595	782	16
E.	427	497	435	530	595	782	16
(2004).	440	497	468	530	595	782	16
Perception	472	497	513	530	595	782	16
of	517	497	525	530	595	782	16
the	530	497	541	530	595	782	16
Climate	323	509	353	542	595	782	16
for	356	509	367	542	595	782	16
Creativity	370	509	408	542	595	782	16
in	411	509	419	542	595	782	16
the	422	509	434	542	595	782	16
Workplace:	436	509	480	542	595	782	16
the	483	509	495	542	595	782	16
Role	498	509	516	542	595	782	16
of	519	509	527	542	595	782	16
the	530	509	541	542	595	782	16
Level	323	520	345	553	595	782	16
in	349	520	357	553	595	782	16
the	361	520	373	553	595	782	16
Organization	378	520	427	553	595	782	16
and	432	520	445	553	595	782	16
Gender.	450	520	480	553	595	782	16
Creativity	485	521	522	553	595	782	16
and	527	521	541	553	595	782	16
Innovation	323	533	364	564	595	782	16
Management,	367	533	419	564	595	782	16
13,	421	533	433	564	595	782	16
187-196.	436	531	470	565	595	782	16
Luthans,	312	543	345	576	595	782	16
B.	349	543	358	576	595	782	16
C.,	362	543	374	576	595	782	16
&	378	543	385	576	595	782	16
Sommer,	390	543	424	576	595	782	16
S.M.	429	543	447	576	595	782	16
(1999).	452	543	479	576	595	782	16
The	484	543	499	576	595	782	16
impact	503	543	529	576	595	782	16
of	533	543	541	576	595	782	16
downsizing	323	554	367	587	595	782	16
on	371	554	380	587	595	782	16
workplace	384	554	423	587	595	782	16
attitudes.	427	554	461	587	595	782	16
Group	465	556	490	587	595	782	16
and	493	556	507	587	595	782	16
Organi-	511	556	541	587	595	782	16
zation	323	567	346	598	595	782	16
Management,	349	567	401	598	595	782	16
24,	403	566	415	599	595	782	16
46-70.	418	566	443	599	595	782	16
Mañas,	312	577	339	610	595	782	16
M.	342	577	353	610	595	782	16
A.,	354	577	366	610	595	782	16
González,	368	577	406	610	595	782	16
V.	409	577	417	610	595	782	16
,	419	577	421	610	595	782	16
&	424	577	431	610	595	782	16
Peiró,	433	577	456	610	595	782	16
J.	458	577	464	610	595	782	16
M.	466	577	477	610	595	782	16
(1999).	479	577	507	610	595	782	16
El	509	578	518	610	595	782	16
clima	520	578	541	610	595	782	16
de	323	590	332	621	595	782	16
los	336	590	347	621	595	782	16
equipos	351	590	381	621	595	782	16
de	385	590	394	621	595	782	16
trabajo:	398	590	429	621	595	782	16
determinantes	433	590	486	621	595	782	16
y	490	590	495	621	595	782	16
consecuen-	499	590	541	621	595	782	16
cias.	323	601	341	633	595	782	16
Almería:	344	600	378	633	595	782	16
Universidad	381	600	428	633	595	782	16
de	431	600	440	633	595	782	16
Almería	443	600	474	633	595	782	16
(Ed.).	478	600	500	633	595	782	16
Monogra-	503	600	541	633	595	782	16
fías	323	611	337	644	595	782	16
Humanidades	339	611	392	644	595	782	16
22.	394	611	406	644	595	782	16
Moriones,	312	623	351	656	595	782	16
A.,	353	623	364	656	595	782	16
Merino,	367	623	398	656	595	782	16
J.,	400	623	409	656	595	782	16
&	412	623	419	656	595	782	16
Cerio,	422	623	446	656	595	782	16
D.	448	623	458	656	595	782	16
(2002).	460	623	488	656	595	782	16
Las	491	623	505	656	595	782	16
prácticas	508	623	541	656	595	782	16
de	323	634	332	667	595	782	16
recursos	335	634	367	667	595	782	16
humanos	370	634	404	667	595	782	16
de	407	634	416	667	595	782	16
alto	419	634	433	667	595	782	16
compromiso:	436	634	486	667	595	782	16
un	489	634	499	667	595	782	16
estudio	502	634	529	667	595	782	16
de	532	634	541	667	595	782	16
los	323	645	334	679	595	782	16
factores	338	645	368	679	595	782	16
que	372	645	386	679	595	782	16
inciden	389	645	417	679	595	782	16
en	421	645	430	679	595	782	16
su	434	645	442	679	595	782	16
adopción	446	645	481	679	595	782	16
en	485	645	494	679	595	782	16
la	497	645	504	679	595	782	16
industria	508	645	541	679	595	782	16
española.	323	657	359	690	595	782	16
Cuadernos	364	658	405	690	595	782	16
de	410	658	419	690	595	782	16
Economía	424	658	463	690	595	782	16
y	468	658	472	690	595	782	16
Dirección	477	658	515	690	595	782	16
de	520	658	529	690	595	782	16
la	534	658	541	690	595	782	16
Empresa,	323	670	359	701	595	782	16
12,	361	670	373	701	595	782	16
227-246.	376	668	410	701	595	782	16
Morishima,	312	680	356	713	595	782	16
M.	360	680	371	713	595	782	16
(1991).	375	680	402	713	595	782	16
Information	406	680	452	713	595	782	16
sharing	456	680	484	713	595	782	16
and	488	680	502	713	595	782	16
firm	506	680	522	713	595	782	16
per-	526	680	541	713	595	782	16
formance	323	691	359	724	595	782	16
in	362	691	369	724	595	782	16
Japan.	372	691	396	724	595	782	16
Industrial	398	692	436	724	595	782	16
Relations,	438	692	476	724	595	782	16
30,	479	692	491	724	595	782	16
37-61.	494	691	518	724	595	782	16
Copyright	335	728	367	756	595	782	16
2012	369	728	385	756	595	782	16
by	387	728	395	756	595	782	16
the	398	728	407	756	595	782	16
Colegio	410	728	435	756	595	782	16
Oficial	437	728	459	756	595	782	16
de	462	728	469	756	595	782	16
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	16
de	508	728	516	756	595	782	16
Madrid	518	728	541	756	595	782	16
ISSN:	367	738	387	766	595	782	16
1576-5962	389	738	424	766	595	782	16
-	426	738	428	766	595	782	16
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	16
F	248	16	253	44	595	782	17
ERNANDO	253	21	282	42	595	782	17
J.	284	16	289	44	595	782	17
P	292	16	296	44	595	782	17
ONS	296	21	308	42	595	782	17
Y	310	21	314	42	595	782	17
J	316	16	320	44	595	782	17
OSÉ	320	21	331	42	595	782	17
R	333	16	338	44	595	782	17
AMOS	338	21	356	42	595	782	17
Moss,	54	41	77	74	595	782	17
S.	79	41	87	74	595	782	17
A.,	88	41	100	74	595	782	17
Dowling,	102	41	138	74	595	782	17
N.,	140	41	152	74	595	782	17
&	154	41	161	74	595	782	17
Callanan,	163	41	200	74	595	782	17
J.	202	41	208	74	595	782	17
(2009).	210	41	238	74	595	782	17
Towards	240	41	272	74	595	782	17
an	274	41	283	74	595	782	17
integrated	65	53	104	86	595	782	17
model	110	53	135	86	595	782	17
of	141	53	149	86	595	782	17
leadership	155	53	195	86	595	782	17
and	201	53	215	86	595	782	17
self	221	53	235	86	595	782	17
regulation.	241	53	283	86	595	782	17
Leadership	65	65	108	97	595	782	17
Quarterly,	111	65	150	97	595	782	17
20,	152	65	164	97	595	782	17
162-176.	167	64	201	97	595	782	17
Mowday,	54	75	89	109	595	782	17
R.	95	75	104	109	595	782	17
T.,	109	75	119	109	595	782	17
Steers,	124	75	150	109	595	782	17
R.	155	75	164	109	595	782	17
M.,	169	75	183	109	595	782	17
&	188	75	195	109	595	782	17
Porter,	201	75	226	109	595	782	17
L.W.	232	75	250	109	595	782	17
(1979).	256	75	283	109	595	782	17
Employee-organization	65	88	154	120	595	782	17
linkages:	157	88	191	120	595	782	17
the	194	88	206	120	595	782	17
Psychology	208	88	252	120	595	782	17
of	255	88	262	120	595	782	17
com-	264	88	283	120	595	782	17
mitment,	65	100	98	131	595	782	17
absenteeism,	102	100	151	131	595	782	17
and	154	100	168	131	595	782	17
turnover.	172	100	207	131	595	782	17
New	211	98	229	131	595	782	17
York:	232	98	253	131	595	782	17
Acade-	256	98	283	131	595	782	17
mic	65	110	79	143	595	782	17
Press.	82	110	104	143	595	782	17
Mumford,	54	121	93	154	595	782	17
M.,	96	121	110	154	595	782	17
Scott,	113	121	135	154	595	782	17
G.	139	121	148	154	595	782	17
M.,	152	121	165	154	595	782	17
Gaddis,	169	121	198	154	595	782	17
B.,	202	121	213	154	595	782	17
&	217	121	224	154	595	782	17
Strange,	228	121	259	154	595	782	17
J.	263	121	269	154	595	782	17
M.	273	121	283	154	595	782	17
(2002).	65	132	93	166	595	782	17
Leading	96	132	127	166	595	782	17
creative	130	132	160	166	595	782	17
people:	163	132	191	166	595	782	17
Orchestrating	194	132	246	166	595	782	17
expertise	249	132	283	166	595	782	17
and	65	144	79	177	595	782	17
relationships.	82	144	132	177	595	782	17
Leadership	135	145	178	177	595	782	17
Quarterly,	180	145	220	177	595	782	17
13,	222	145	234	177	595	782	17
705-720.	237	144	271	177	595	782	17
Nicholson,	54	155	95	188	595	782	17
N.,	98	155	110	188	595	782	17
&	112	155	120	188	595	782	17
West,	122	155	144	188	595	782	17
M.	146	155	157	188	595	782	17
(1988).	160	155	188	188	595	782	17
Managerial	190	157	235	188	595	782	17
job	238	157	250	188	595	782	17
change:	253	157	283	188	595	782	17
Men	65	168	82	199	595	782	17
and	86	168	101	199	595	782	17
women	105	168	132	199	595	782	17
in	136	168	144	199	595	782	17
transition.	148	168	188	199	595	782	17
Cambridge:	192	167	237	200	595	782	17
Cambridge	241	167	283	200	595	782	17
University	65	178	105	211	595	782	17
Press.	108	178	130	211	595	782	17
Organ,	54	189	80	223	595	782	17
D.	83	189	92	223	595	782	17
(1998).	95	189	123	223	595	782	17
Organizational	126	191	184	222	595	782	17
citizenship	187	191	228	222	595	782	17
behavior.	231	191	266	222	595	782	17
The	269	191	283	222	595	782	17
good	65	202	84	234	595	782	17
soldier	89	202	116	234	595	782	17
syndrome.	121	202	160	234	595	782	17
Lexington,	165	201	207	234	595	782	17
M.	212	201	223	234	595	782	17
A.:	227	201	239	234	595	782	17
Lexington	244	201	283	234	595	782	17
books.	65	212	90	245	595	782	17
Osterman,	54	224	93	257	595	782	17
P.	95	224	102	257	595	782	17
(1994).	104	224	132	257	595	782	17
How	134	225	152	256	595	782	17
common	154	225	186	256	595	782	17
is	188	225	194	256	595	782	17
workplace	196	225	236	256	595	782	17
transforma-	238	225	283	256	595	782	17
tion	65	236	80	268	595	782	17
and	84	236	99	268	595	782	17
who	103	236	119	268	595	782	17
adopts	123	236	149	268	595	782	17
it?	153	236	163	268	595	782	17
Industrial	168	235	204	268	595	782	17
and	209	235	222	268	595	782	17
labor	227	235	246	268	595	782	17
relations	251	235	283	268	595	782	17
review,	65	246	92	280	595	782	17
47,	95	248	107	279	595	782	17
173-188.	109	246	143	280	595	782	17
Paolillo,	54	258	86	291	595	782	17
J.,	88	258	96	291	595	782	17
&	99	258	106	291	595	782	17
Brown,	108	258	136	291	595	782	17
W.	138	258	149	291	595	782	17
(1978).	151	258	179	291	595	782	17
How	181	258	199	291	595	782	17
organizational	201	258	255	291	595	782	17
factors	258	258	283	291	595	782	17
affect	65	269	87	302	595	782	17
R	89	269	96	302	595	782	17
&	98	269	106	302	595	782	17
D	109	269	115	302	595	782	17
innovation.	118	269	161	302	595	782	17
Research	164	271	199	302	595	782	17
Management,	202	271	253	302	595	782	17
21,	256	271	268	302	595	782	17
12-	271	269	283	302	595	782	17
15.	65	281	77	314	595	782	17
Patterson,	54	292	92	325	595	782	17
M.	94	292	105	325	595	782	17
G.,	108	292	119	325	595	782	17
West,	122	292	143	325	595	782	17
M.	145	292	156	325	595	782	17
A.,	158	292	170	325	595	782	17
Shackleton,	173	292	217	325	595	782	17
V.	220	292	228	325	595	782	17
J.,	230	292	239	325	595	782	17
Dawson,	241	292	275	325	595	782	17
J.	277	292	283	325	595	782	17
F.,	65	303	74	337	595	782	17
Lawthom,	78	303	117	337	595	782	17
R.,	121	303	132	337	595	782	17
Maitlis,	136	303	165	337	595	782	17
S.	169	303	177	337	595	782	17
...	181	303	188	337	595	782	17
Wallace,	192	303	224	337	595	782	17
A.	228	303	237	337	595	782	17
M.	241	303	252	337	595	782	17
(2005).	256	303	283	337	595	782	17
Validating	65	315	104	348	595	782	17
the	108	315	120	348	595	782	17
organizational	123	315	177	348	595	782	17
climate	181	315	209	348	595	782	17
measure:	213	315	247	348	595	782	17
Links	251	315	272	348	595	782	17
to	276	315	283	348	595	782	17
managerial	65	326	109	359	595	782	17
practices,	116	326	154	359	595	782	17
productivity	161	326	210	359	595	782	17
and	217	326	231	359	595	782	17
innovation.	239	326	283	359	595	782	17
Journal	65	339	95	370	595	782	17
of	97	339	105	370	595	782	17
Organizational	107	339	165	370	595	782	17
Behavior,	168	339	205	370	595	782	17
26,	207	338	219	371	595	782	17
379-408.	222	338	256	371	595	782	17
Pfeffer,	54	349	82	382	595	782	17
J.	86	349	92	382	595	782	17
(1994).	96	349	124	382	595	782	17
Competitive	128	349	175	382	595	782	17
advantage	179	349	218	382	595	782	17
through	222	349	252	382	595	782	17
people.	256	349	283	382	595	782	17
California	65	362	105	393	595	782	17
Management	107	362	157	393	595	782	17
Review,	160	362	189	393	595	782	17
36,	191	362	203	393	595	782	17
9-28.	206	360	226	394	595	782	17
Pons,	54	372	75	405	595	782	17
F.	77	372	84	405	595	782	17
J.	86	372	92	405	595	782	17
(2009).	94	372	122	405	595	782	17
Variables	124	373	160	405	595	782	17
psicológicas	162	373	210	405	595	782	17
y	212	373	216	405	595	782	17
organizacionales	218	373	283	405	595	782	17
relacionadas	65	385	114	416	595	782	17
con	117	385	131	416	595	782	17
la	133	385	141	416	595	782	17
conducta	143	385	178	416	595	782	17
de	181	385	190	416	595	782	17
innovación	193	385	235	416	595	782	17
en	237	385	246	416	595	782	17
las	249	385	260	416	595	782	17
orga-	263	385	283	416	595	782	17
nizaciones.	65	396	108	427	595	782	17
Tesis	110	395	130	428	595	782	17
doctoral.	132	395	166	428	595	782	17
Universitat	168	395	211	428	595	782	17
de	213	395	222	428	595	782	17
València.	225	395	260	428	595	782	17
Quinn,	54	406	80	439	595	782	17
R.	83	406	91	439	595	782	17
E.	94	406	102	439	595	782	17
y	105	406	110	439	595	782	17
Rohrbaugh,	113	406	157	439	595	782	17
J.	160	406	166	439	595	782	17
(1983).	169	406	196	439	595	782	17
A	199	406	206	439	595	782	17
spatial	208	406	233	439	595	782	17
model	236	406	260	439	595	782	17
of	262	406	270	439	595	782	17
ef-	273	406	283	439	595	782	17
fectiveness	65	417	107	451	595	782	17
criteria:	110	417	140	451	595	782	17
toward	143	417	169	451	595	782	17
a	172	417	176	451	595	782	17
competing	179	417	219	451	595	782	17
values	222	417	246	451	595	782	17
approach	249	417	283	451	595	782	17
to	65	429	73	462	595	782	17
organizational	75	429	129	462	595	782	17
analysis.	131	429	164	462	595	782	17
Management	166	430	216	462	595	782	17
Science,	218	430	250	462	595	782	17
29,	252	430	264	462	595	782	17
363-	266	429	283	462	595	782	17
377.	65	440	82	473	595	782	17
Rank,	54	452	76	485	595	782	17
J.,	79	452	87	485	595	782	17
Nelson,	89	452	119	485	595	782	17
N.	121	452	130	485	595	782	17
E.,	133	452	143	485	595	782	17
&	145	452	153	485	595	782	17
Xu,	155	452	169	485	595	782	17
X.	171	452	181	485	595	782	17
(2004).	183	452	211	485	595	782	17
Predicting	213	452	252	485	595	782	17
innova-	254	452	283	485	595	782	17
tion:	65	463	83	496	595	782	17
Synergies	86	463	123	496	595	782	17
between	126	463	158	496	595	782	17
leadership	161	463	200	496	595	782	17
and	203	463	217	496	595	782	17
self-related	220	463	262	496	595	782	17
vari-	266	463	283	496	595	782	17
ables.	65	474	87	508	595	782	17
Paper	91	474	113	508	595	782	17
presented	116	474	153	508	595	782	17
at	157	474	164	508	595	782	17
the	167	474	179	508	595	782	17
Annual	182	474	210	508	595	782	17
Meeting	214	474	246	508	595	782	17
of	250	474	258	508	595	782	17
SIOP,	262	474	283	508	595	782	17
Chicago,	65	486	99	519	595	782	17
Illinois,	102	486	131	519	595	782	17
April.	133	486	156	519	595	782	17
Rogg,	54	497	77	530	595	782	17
K.,	81	497	93	530	595	782	17
Schmidt,	97	497	131	530	595	782	17
D.,	136	497	147	530	595	782	17
Shull,	152	497	174	530	595	782	17
C.,	179	497	190	530	595	782	17
&	194	497	201	530	595	782	17
Schmitt,	206	497	238	530	595	782	17
N.	242	497	251	530	595	782	17
(2001).	256	497	283	530	595	782	17
Human	65	509	93	542	595	782	17
resource	98	509	130	542	595	782	17
practices,	135	509	171	542	595	782	17
organizational	176	509	230	542	595	782	17
climate,	235	509	265	542	595	782	17
and	270	509	283	542	595	782	17
customer	65	520	100	553	595	782	17
satisfaction.	103	520	149	553	595	782	17
Journal	152	521	182	553	595	782	17
of	185	521	192	553	595	782	17
Management,	196	521	248	553	595	782	17
27,	251	521	263	553	595	782	17
431-	266	520	283	553	595	782	17
449.	65	531	82	565	595	782	17
Rousseau,	54	543	93	576	595	782	17
D.	96	543	105	576	595	782	17
(1990).	109	543	137	576	595	782	17
Quantitative	140	543	187	576	595	782	17
assessment	191	543	233	576	595	782	17
of	236	543	244	576	595	782	17
organiza-	248	543	283	576	595	782	17
tional	65	554	87	587	595	782	17
culture:	92	554	121	587	595	782	17
the	126	554	138	587	595	782	17
case	143	554	160	587	595	782	17
for	165	554	176	587	595	782	17
multiple	181	554	213	587	595	782	17
measures.	218	554	256	587	595	782	17
In	261	554	269	587	595	782	17
B.	275	554	283	587	595	782	17
Schneider	65	566	103	599	595	782	17
(Ed.):	107	566	129	599	595	782	17
Frontiers	133	567	169	598	595	782	17
in	173	567	180	598	595	782	17
Industrial	185	567	222	598	595	782	17
and	226	567	241	598	595	782	17
Organiza-	245	567	283	598	595	782	17
tional	65	578	87	610	595	782	17
Psychology,	92	578	138	610	595	782	17
3,	143	578	150	610	595	782	17
153-192.	155	577	189	610	595	782	17
San	195	577	209	610	595	782	17
Francisco:	214	577	254	610	595	782	17
Jossey	259	577	283	610	595	782	17
Bass.	65	588	85	622	595	782	17
Sánchez,	54	600	87	633	595	782	17
I.	90	600	95	633	595	782	17
(2003).	98	600	125	633	595	782	17
Prácticas	127	601	163	633	595	782	17
de	165	601	174	633	595	782	17
recursos	177	601	209	633	595	782	17
humanos	211	601	245	633	595	782	17
y	247	601	252	633	595	782	17
eficacia	254	601	283	633	595	782	17
organizativa:	65	613	115	644	595	782	17
¿cómo	119	613	144	644	595	782	17
se	149	613	157	644	595	782	17
combinan?	161	613	203	644	595	782	17
Iberoamerican	207	611	261	644	595	782	17
Aca-	265	611	283	644	595	782	17
demy	65	623	86	656	595	782	17
of	88	623	96	656	595	782	17
Management.	99	623	150	656	595	782	17
Schneider,	54	634	94	667	595	782	17
B.	99	634	107	667	595	782	17
(1975).	112	634	140	667	595	782	17
Organizational	145	634	201	667	595	782	17
climates:	206	634	240	667	595	782	17
An	245	634	256	667	595	782	17
essay.	261	634	283	667	595	782	17
Personnel	65	647	104	678	595	782	17
Psychology.	106	647	152	678	595	782	17
28,	155	647	166	678	595	782	17
447-479.	169	645	203	679	595	782	17
Schneider,	54	657	94	690	595	782	17
B.	96	657	105	690	595	782	17
(1987).	108	657	135	690	595	782	17
The	138	657	152	690	595	782	17
people	155	657	180	690	595	782	17
make	183	657	203	690	595	782	17
the	206	657	217	690	595	782	17
place.	220	657	242	690	595	782	17
Personnel	245	658	283	690	595	782	17
Psychology,	65	670	111	701	595	782	17
40,	113	670	125	701	595	782	17
437-454.	128	668	162	701	595	782	17
Schneider,	54	680	94	713	595	782	17
B.	96	680	105	713	595	782	17
(1990).	107	680	135	713	595	782	17
The	137	680	152	713	595	782	17
climate	154	680	182	713	595	782	17
for	185	680	196	713	595	782	17
service:	198	680	228	713	595	782	17
an	230	680	239	713	595	782	17
application	241	680	283	713	595	782	17
of	65	691	73	724	595	782	17
the	77	691	89	724	595	782	17
climate	93	691	121	724	595	782	17
construct.	125	691	163	724	595	782	17
In	167	691	175	724	595	782	17
B.	179	691	188	724	595	782	17
Schneider	192	691	230	724	595	782	17
(Ed.):	234	691	256	724	595	782	17
Orga-	261	692	283	724	595	782	17
Copyright	54	728	86	756	595	782	17
2012	89	728	105	756	595	782	17
by	107	728	115	756	595	782	17
the	117	728	127	756	595	782	17
Colegio	129	728	154	756	595	782	17
Oficial	156	728	179	756	595	782	17
de	181	728	188	756	595	782	17
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	17
de	227	728	235	756	595	782	17
Madrid	237	728	261	756	595	782	17
ISSN:	54	738	73	766	595	782	17
1576-5962	76	738	110	766	595	782	17
-	112	738	115	766	595	782	17
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	117	738	228	766	595	782	17
97	529	6	541	47	595	782	17
nizational	323	43	361	74	595	782	17
climate	365	43	393	74	595	782	17
and	396	43	410	74	595	782	17
culture,	414	43	443	74	595	782	17
383-412.	447	41	481	74	595	782	17
San	484	41	498	74	595	782	17
Francisco,	502	41	541	74	595	782	17
CA:	323	53	339	86	595	782	17
Jossey-Bass.	342	53	390	86	595	782	17
Schneider,	312	64	352	97	595	782	17
B.	356	64	365	97	595	782	17
(2000).	369	64	397	97	595	782	17
The	401	64	415	97	595	782	17
psychological	420	64	472	97	595	782	17
life	477	64	489	97	595	782	17
of	494	64	501	97	595	782	17
organiza-	506	64	541	97	595	782	17
tions.	323	75	344	109	595	782	17
In	348	75	355	109	595	782	17
N.	359	75	368	109	595	782	17
M.	372	75	383	109	595	782	17
Ashkanasy,	386	75	429	109	595	782	17
C.	433	75	442	109	595	782	17
P.	445	75	452	109	595	782	17
M.	456	75	466	109	595	782	17
Wilderon	470	75	505	109	595	782	17
&	509	75	516	109	595	782	17
M.	520	75	531	109	595	782	17
F.	534	75	541	109	595	782	17
Peterson	323	87	356	120	595	782	17
(Eds.):	359	87	384	120	595	782	17
Handbook	387	87	427	120	595	782	17
of	430	87	438	120	595	782	17
organizational	441	87	495	120	595	782	17
culture	498	87	525	120	595	782	17
and	528	87	541	120	595	782	17
climate,	323	98	353	131	595	782	17
xvii-xxi.	356	98	388	131	595	782	17
Thousand	391	98	428	131	595	782	17
Oaks,	431	98	453	131	595	782	17
CA:	456	98	471	131	595	782	17
Sage.	474	98	495	131	595	782	17
Schneider,	312	110	352	143	595	782	17
B.,	354	110	365	143	595	782	17
Goldstein,	368	110	407	143	595	782	17
H.	410	110	419	143	595	782	17
W.,	421	110	434	143	595	782	17
&	436	110	444	143	595	782	17
Smith,	446	110	471	143	595	782	17
D.	474	110	483	143	595	782	17
B.	485	110	494	143	595	782	17
(1995).	497	110	524	143	595	782	17
The	527	110	541	143	595	782	17
ASA	323	121	342	154	595	782	17
framework:	345	121	390	154	595	782	17
an	393	121	402	154	595	782	17
update.	406	121	434	154	595	782	17
Personnel	438	122	476	154	595	782	17
Psychology,	480	122	526	154	595	782	17
48,	529	122	541	154	595	782	17
747-773.	323	132	357	166	595	782	17
Schneider,	312	144	352	177	595	782	17
B.,	354	144	365	177	595	782	17
&	368	144	375	177	595	782	17
Reichers,	377	144	413	177	595	782	17
A.	415	144	424	177	595	782	17
(1983).	427	144	454	177	595	782	17
On	457	144	468	177	595	782	17
the	471	144	482	177	595	782	17
etiology	485	144	516	177	595	782	17
of	518	144	526	177	595	782	17
cli-	529	144	541	177	595	782	17
mates.	323	155	348	188	595	782	17
Personnel	350	157	389	188	595	782	17
Psychology,	391	157	437	188	595	782	17
36,	440	157	451	188	595	782	17
19-39.	454	155	479	188	595	782	17
Scott,	312	167	334	200	595	782	17
S.,	337	167	347	200	595	782	17
&	351	167	358	200	595	782	17
Bruce,	362	167	387	200	595	782	17
R.	391	167	400	200	595	782	17
(1994).	403	167	431	200	595	782	17
Determinants	435	167	486	200	595	782	17
of	490	167	498	200	595	782	17
innovative	501	167	541	200	595	782	17
behaviour:	323	178	364	211	595	782	17
a	367	178	371	211	595	782	17
path	375	178	391	211	595	782	17
model	394	178	418	211	595	782	17
of	422	178	430	211	595	782	17
individual	433	178	471	211	595	782	17
innovation	475	178	516	211	595	782	17
in	519	178	526	211	595	782	17
the	530	178	541	211	595	782	17
workplace.	323	189	365	223	595	782	17
Academy	369	191	404	222	595	782	17
of	408	191	415	222	595	782	17
Management	419	191	468	222	595	782	17
Journal,	472	191	504	222	595	782	17
37,	508	191	520	222	595	782	17
580-	524	189	541	223	595	782	17
607.	323	201	340	234	595	782	17
Seers,	312	212	335	245	595	782	17
A.	338	212	347	245	595	782	17
(1989).	351	212	379	245	595	782	17
Team-Member	382	212	438	245	595	782	17
Exchange	442	212	480	245	595	782	17
quality:	483	212	512	245	595	782	17
A	515	212	522	245	595	782	17
new	526	212	541	245	595	782	17
construct	323	224	358	257	595	782	17
for	362	224	373	257	595	782	17
role-making	377	224	424	257	595	782	17
research.	428	224	462	257	595	782	17
Organizational	466	225	524	256	595	782	17
Be-	528	225	541	256	595	782	17
havior	323	236	348	268	595	782	17
and	350	236	365	268	595	782	17
Human	367	236	395	268	595	782	17
Decision	398	236	432	268	595	782	17
Processes,	434	236	474	268	595	782	17
43,	477	236	489	268	595	782	17
118-135.	491	235	525	268	595	782	17
Siegel,	312	246	338	280	595	782	17
S.,	342	246	352	280	595	782	17
&	356	246	364	280	595	782	17
Kaemmerer,	368	246	415	280	595	782	17
W.	419	246	429	280	595	782	17
(1978).	433	246	461	280	595	782	17
Measuring	465	246	506	280	595	782	17
the	510	246	522	280	595	782	17
per-	526	246	541	280	595	782	17
ceived	323	258	348	291	595	782	17
support	350	258	379	291	595	782	17
for	381	258	392	291	595	782	17
innovation	394	258	435	291	595	782	17
in	437	258	444	291	595	782	17
organizations.	447	258	500	291	595	782	17
Journal	502	259	532	291	595	782	17
of	534	259	541	291	595	782	17
Applied	323	271	353	302	595	782	17
Psychology,	355	271	401	302	595	782	17
63,	403	271	415	302	595	782	17
553-562.	418	269	452	302	595	782	17
Song,	312	281	334	314	595	782	17
C.,	336	281	347	314	595	782	17
Yaping,	350	281	379	314	595	782	17
G.,	382	281	393	314	595	782	17
&	396	281	403	314	595	782	17
Cass,	406	281	426	314	595	782	17
S.	429	281	437	314	595	782	17
(2011).	440	281	467	314	595	782	17
Promoting	470	281	510	314	595	782	17
innova-	512	281	541	314	595	782	17
tion	323	292	338	325	595	782	17
in	342	292	350	325	595	782	17
hospitality	355	292	395	325	595	782	17
companies	399	292	440	325	595	782	17
through	445	292	474	325	595	782	17
human	479	292	505	325	595	782	17
resource	509	292	541	325	595	782	17
management	323	303	373	337	595	782	17
practices.	383	303	421	337	595	782	17
International	431	305	483	336	595	782	17
Journal	493	305	524	336	595	782	17
of	534	305	541	336	595	782	17
Hospitality	323	316	365	348	595	782	17
Management,	368	316	420	348	595	782	17
30,	422	316	434	348	595	782	17
812-818.	437	315	471	348	595	782	17
Stoker,	312	326	339	359	595	782	17
J.	341	326	347	359	595	782	17
I.,	350	326	358	359	595	782	17
Looise,	360	326	388	359	595	782	17
J.	391	326	397	359	595	782	17
C.,	400	326	411	359	595	782	17
Fisscher,	413	326	447	359	595	782	17
O.	449	326	459	359	595	782	17
A.	461	326	470	359	595	782	17
M.,	473	326	486	359	595	782	17
&	488	326	496	359	595	782	17
de	498	326	507	359	595	782	17
Jong,	510	326	530	359	595	782	17
R.	533	326	541	359	595	782	17
D.	323	338	332	371	595	782	17
(2001).	335	338	363	371	595	782	17
Leadership	366	338	408	371	595	782	17
and	411	338	425	371	595	782	17
innovation:	428	338	471	371	595	782	17
relations	474	338	507	371	595	782	17
between	510	338	541	371	595	782	17
leadership,	323	349	364	382	595	782	17
individual	367	349	406	382	595	782	17
characteristics	409	349	463	382	595	782	17
and	466	349	480	382	595	782	17
the	483	349	495	382	595	782	17
functioning	498	349	541	382	595	782	17
of	323	360	331	394	595	782	17
R	337	360	343	394	595	782	17
&	349	360	357	394	595	782	17
D	363	360	370	394	595	782	17
teams.	376	360	401	394	595	782	17
International	407	362	458	393	595	782	17
Journal	464	362	494	393	595	782	17
of	500	362	507	393	595	782	17
Human	513	362	541	393	595	782	17
Resource	323	373	358	405	595	782	17
Management,	361	373	413	405	595	782	17
12,	415	373	427	405	595	782	17
1141-1151.	430	372	473	405	595	782	17
Terpstra,	312	383	345	416	595	782	17
D.	348	383	358	416	595	782	17
E.,	361	383	371	416	595	782	17
&	375	383	382	416	595	782	17
Rozell,	385	383	412	416	595	782	17
E.	416	383	424	416	595	782	17
J.	427	383	433	416	595	782	17
(1994).	437	383	464	416	595	782	17
The	467	383	482	416	595	782	17
relationship	485	383	530	416	595	782	17
of	533	383	541	416	595	782	17
staffing	323	395	352	428	595	782	17
practices	355	395	389	428	595	782	17
to	392	395	399	428	595	782	17
organizational	402	395	456	428	595	782	17
level	459	395	478	428	595	782	17
in	481	395	488	428	595	782	17
performance.	491	395	541	428	595	782	17
Personnel	323	407	362	439	595	782	17
Psychology,	364	407	410	439	595	782	17
46,	412	407	424	439	595	782	17
27-48.	427	406	451	439	595	782	17
Tesluk,	312	417	339	451	595	782	17
P.	344	417	350	451	595	782	17
E.,	355	417	365	451	595	782	17
Farr,	370	417	387	451	595	782	17
J.	392	417	398	451	595	782	17
L.,	402	417	413	451	595	782	17
Mathieu,	417	417	451	451	595	782	17
J.	455	417	461	451	595	782	17
E.,	466	417	476	451	595	782	17
&	481	417	488	451	595	782	17
Vance,	492	417	518	451	595	782	17
R.	522	417	531	451	595	782	17
J.	535	417	541	451	595	782	17
(1995).	323	429	351	462	595	782	17
Generalization	353	429	409	462	595	782	17
of	412	429	420	462	595	782	17
employee	422	429	459	462	595	782	17
involvement	462	429	509	462	595	782	17
training	512	429	541	462	595	782	17
to	323	440	330	473	595	782	17
the	333	440	345	473	595	782	17
job	348	440	360	473	595	782	17
setting:	363	440	391	473	595	782	17
individual	394	440	432	473	595	782	17
and	435	440	449	473	595	782	17
situational	452	440	491	473	595	782	17
effects.	494	440	522	473	595	782	17
Per-	525	442	541	473	595	782	17
sonnel	323	453	348	484	595	782	17
Psychology,	350	453	396	484	595	782	17
48,	399	453	411	484	595	782	17
607-632.	413	452	447	485	595	782	17
Tjosvold,	312	463	348	496	595	782	17
D.	351	463	360	496	595	782	17
(1998).	364	463	391	496	595	782	17
The	394	463	409	496	595	782	17
cooperative	412	463	457	496	595	782	17
and	460	463	474	496	595	782	17
competitive	477	463	522	496	595	782	17
goal	525	463	541	496	595	782	17
approach	323	474	358	508	595	782	17
to	362	474	370	508	595	782	17
conflict:	374	474	406	508	595	782	17
accomplishments	410	474	476	508	595	782	17
and	480	474	494	508	595	782	17
challenges.	498	474	541	508	595	782	17
Applied	323	487	353	519	595	782	17
Psychology:	356	487	403	519	595	782	17
An	407	487	418	519	595	782	17
International	421	487	472	519	595	782	17
Review,	475	487	504	519	595	782	17
47,	508	487	520	519	595	782	17
285-	524	486	541	519	595	782	17
313.	323	497	340	530	595	782	17
Van	312	509	327	542	595	782	17
de	330	509	339	542	595	782	17
Ven,	342	509	359	542	595	782	17
A.,	362	509	374	542	595	782	17
Angle,	377	509	402	542	595	782	17
H.	406	509	415	542	595	782	17
L.,	418	509	429	542	595	782	17
&	432	509	440	542	595	782	17
Poole,	443	509	467	542	595	782	17
M.	471	509	481	542	595	782	17
(Eds.).	485	509	510	542	595	782	17
(1989).	514	509	541	542	595	782	17
Research	323	521	358	553	595	782	17
on	362	521	372	553	595	782	17
the	376	521	388	553	595	782	17
management	392	521	440	553	595	782	17
of	445	521	452	553	595	782	17
innovation:	456	521	500	553	595	782	17
The	504	521	519	553	595	782	17
Min-	523	521	541	553	595	782	17
nesota	323	533	348	564	595	782	17
studies.	350	533	379	564	595	782	17
New	382	531	400	565	595	782	17
York:	402	531	423	565	595	782	17
Harper	426	531	452	565	595	782	17
&	455	531	462	565	595	782	17
Row.	465	531	485	565	595	782	17
Van	312	543	327	576	595	782	17
Knippenberg,	329	543	381	576	595	782	17
D.,	384	543	396	576	595	782	17
&	398	543	406	576	595	782	17
Ellemers,	409	543	445	576	595	782	17
N.	447	543	457	576	595	782	17
(2004).	459	543	487	576	595	782	17
Social	490	543	514	576	595	782	17
identi-	517	543	541	576	595	782	17
ty	323	554	330	587	595	782	17
and	335	554	348	587	595	782	17
group	352	554	375	587	595	782	17
performance.	379	554	429	587	595	782	17
Identification	433	554	484	587	595	782	17
as	488	554	496	587	595	782	17
the	500	554	512	587	595	782	17
key	516	554	530	587	595	782	17
to	534	554	541	587	595	782	17
Group-Oriented	323	566	384	599	595	782	17
Effort.	386	566	411	599	595	782	17
In	413	566	421	599	595	782	17
A.	423	566	432	599	595	782	17
Haslam,	434	566	466	599	595	782	17
D.	468	566	477	599	595	782	17
V.	479	566	487	599	595	782	17
Knippenberg,	490	566	541	599	595	782	17
M.	323	577	334	610	595	782	17
J.	338	577	344	610	595	782	17
Platow	349	577	375	610	595	782	17
&	379	577	387	610	595	782	17
N.	391	577	400	610	595	782	17
Ellemers	405	577	439	610	595	782	17
(Eds.):	443	577	469	610	595	782	17
Social	473	578	497	610	595	782	17
identity	501	578	530	610	595	782	17
at	534	578	541	610	595	782	17
work.	323	590	344	621	595	782	17
Developing	346	590	390	621	595	782	17
theory	392	590	417	621	595	782	17
for	419	590	430	621	595	782	17
organizational	432	590	487	621	595	782	17
practices,	489	590	527	621	595	782	17
29-	529	588	541	622	595	782	17
59.	323	600	335	633	595	782	17
New	338	600	355	633	595	782	17
York:	358	600	379	633	595	782	17
Psychology	382	600	426	633	595	782	17
Press.	429	600	451	633	595	782	17
Vlachos,	312	611	345	644	595	782	17
I.	349	611	354	644	595	782	17
P.	358	611	364	644	595	782	17
(2009).	368	611	395	644	595	782	17
The	399	611	413	644	595	782	17
effects	417	611	442	644	595	782	17
of	446	611	453	644	595	782	17
human	457	611	483	644	595	782	17
resource	486	611	518	644	595	782	17
prac-	522	611	541	644	595	782	17
tices	323	623	340	656	595	782	17
on	344	623	354	656	595	782	17
firm	357	623	374	656	595	782	17
growth.	377	623	407	656	595	782	17
International	410	624	460	655	595	782	17
Journal	464	624	493	655	595	782	17
of	497	624	504	655	595	782	17
Business	508	624	541	655	595	782	17
Science	323	635	352	667	595	782	17
and	355	635	369	667	595	782	17
Applied	371	635	401	667	595	782	17
Management,	404	635	456	667	595	782	17
4,	458	635	465	667	595	782	17
17-34.	468	634	492	667	595	782	17
Wallace,	312	645	344	679	595	782	17
J.	347	645	353	679	595	782	17
E.	356	645	364	679	595	782	17
(1995)	367	645	393	679	595	782	17
Corporatist	395	645	438	679	595	782	17
control	441	645	468	679	595	782	17
and	471	645	484	679	595	782	17
organizational	487	645	541	679	595	782	17
commitment	323	657	371	690	595	782	17
among	375	657	401	690	595	782	17
professionals:	405	657	457	690	595	782	17
The	461	657	476	690	595	782	17
case	480	657	496	690	595	782	17
of	500	657	508	690	595	782	17
lawyers	512	657	541	690	595	782	17
working	323	668	355	701	595	782	17
in	357	668	365	701	595	782	17
law	367	668	381	701	595	782	17
firms.	384	668	406	701	595	782	17
Social	409	670	432	701	595	782	17
Forces,	435	670	463	701	595	782	17
3,	466	670	473	701	595	782	17
811-40.	476	668	505	701	595	782	17
Walton,	312	680	341	713	595	782	17
R.	345	680	354	713	595	782	17
A.	357	680	366	713	595	782	17
(1985).	370	680	397	713	595	782	17
From	401	680	422	713	595	782	17
control	425	680	452	713	595	782	17
to	456	680	463	713	595	782	17
commitment	467	680	515	713	595	782	17
in	519	680	526	713	595	782	17
the	530	680	541	713	595	782	17
workplace.	323	691	365	724	595	782	17
Harvard	368	692	400	724	595	782	17
Business	403	692	436	724	595	782	17
Review,	438	692	468	724	595	782	17
63,	470	692	482	724	595	782	17
77-84.	485	691	509	724	595	782	17
Revista	355	728	379	756	595	782	17
de	381	728	388	756	595	782	17
Psicología	391	728	424	756	595	782	17
del	426	728	436	756	595	782	17
Trabajo	438	728	463	756	595	782	17
y	465	728	469	756	595	782	17
de	471	728	479	756	595	782	17
las	481	728	490	756	595	782	17
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	17
Vol.	433	738	446	766	595	782	17
28,	449	738	459	766	595	782	17
n.°	461	738	470	766	595	782	17
2,	472	738	478	766	595	782	17
2012	480	738	496	766	595	782	17
-	499	738	501	766	595	782	17
Págs.	503	738	521	766	595	782	17
81-98	523	738	541	766	595	782	17
98	54	6	66	47	595	782	18
L	197	16	202	44	595	782	18
IDERAZGO	202	21	233	42	595	782	18
Y	235	21	239	42	595	782	18
HRM:	241	16	261	44	595	782	18
I	264	16	266	44	595	782	18
NFLUENCIA	266	21	300	42	595	782	18
S	302	16	307	44	595	782	18
OBRE	307	21	323	42	595	782	18
EL	325	21	332	42	595	782	18
C	334	16	339	44	595	782	18
LIMA	339	21	355	42	595	782	18
DE	357	21	365	42	595	782	18
I	367	16	370	44	595	782	18
NNOVACIÓN	370	21	405	42	595	782	18
West,	54	41	75	74	595	782	18
M.	78	41	89	74	595	782	18
A.	91	41	100	74	595	782	18
(1990).	103	41	130	74	595	782	18
The	133	41	148	74	595	782	18
social	151	41	173	74	595	782	18
psychology	175	41	219	74	595	782	18
of	222	41	230	74	595	782	18
innovation	233	41	273	74	595	782	18
in	276	41	283	74	595	782	18
groups.	65	53	93	86	595	782	18
In	96	53	104	86	595	782	18
M.	106	53	117	86	595	782	18
A.	119	53	128	86	595	782	18
West	130	53	149	86	595	782	18
&	151	53	158	86	595	782	18
J.	161	53	167	86	595	782	18
L.	169	53	177	86	595	782	18
Farr	180	53	196	86	595	782	18
(Eds.):	198	53	223	86	595	782	18
Innovation	226	54	267	85	595	782	18
and	269	54	283	85	595	782	18
creativity	65	65	101	97	595	782	18
at	107	65	114	97	595	782	18
work:	120	65	142	97	595	782	18
Psychological	148	65	202	97	595	782	18
and	208	65	222	97	595	782	18
organizational	228	65	283	97	595	782	18
strategies.	65	77	105	108	595	782	18
Chichester:	107	75	150	109	595	782	18
Wiley.	153	75	177	109	595	782	18
West,	54	87	75	120	595	782	18
M.	78	87	89	120	595	782	18
A.	91	87	100	120	595	782	18
(1997).	103	87	131	120	595	782	18
Developing	134	88	178	120	595	782	18
creativity	180	88	216	120	595	782	18
in	219	88	226	120	595	782	18
organizations.	229	88	283	120	595	782	18
Leicester:	65	98	103	131	595	782	18
BPS	105	98	122	131	595	782	18
Books.	125	98	151	131	595	782	18
West,	54	110	75	143	595	782	18
M.	78	110	89	143	595	782	18
A.	91	110	101	143	595	782	18
(2002).	104	110	131	143	595	782	18
Sparkling	134	110	171	143	595	782	18
fountains	174	110	210	143	595	782	18
or	213	110	220	143	595	782	18
stagnant	223	110	255	143	595	782	18
ponds:	258	110	283	143	595	782	18
An	65	121	77	154	595	782	18
integrative	79	121	120	154	595	782	18
model	122	121	145	154	595	782	18
of	148	121	156	154	595	782	18
creativity	158	121	194	154	595	782	18
and	196	121	209	154	595	782	18
innovation	212	121	252	154	595	782	18
in	254	121	262	154	595	782	18
work	264	121	283	154	595	782	18
groups.	65	132	93	166	595	782	18
Applied	98	134	128	165	595	782	18
Psychology:	133	134	179	165	595	782	18
An	184	134	195	165	595	782	18
International	199	134	250	165	595	782	18
Review,	254	134	283	165	595	782	18
51,	65	145	77	177	595	782	18
355-386.	80	144	114	177	595	782	18
West,	54	155	74	188	595	782	18
M.	76	155	87	188	595	782	18
A.,	88	155	99	188	595	782	18
&	101	155	108	188	595	782	18
Anderson,	110	155	147	188	595	782	18
N.	149	155	158	188	595	782	18
(1996).	160	155	186	188	595	782	18
Innovation	188	155	228	188	595	782	18
in	229	155	237	188	595	782	18
top	238	155	250	188	595	782	18
manage-	252	155	283	188	595	782	18
ment	65	167	84	200	595	782	18
teams.	86	167	109	200	595	782	18
Journal	112	168	140	199	595	782	18
of	142	168	150	199	595	782	18
Applied	152	168	180	199	595	782	18
Psychology,	182	168	226	199	595	782	18
81,	228	168	240	199	595	782	18
680-693.	242	167	275	200	595	782	18
Revista	54	728	78	756	595	782	18
de	80	728	88	756	595	782	18
Psicología	90	728	123	756	595	782	18
del	125	728	135	756	595	782	18
Trabajo	137	728	162	756	595	782	18
y	164	728	168	756	595	782	18
de	170	728	178	756	595	782	18
las	180	728	189	756	595	782	18
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	18
Vol.	54	738	67	766	595	782	18
28,	69	738	79	766	595	782	18
n.°	81	738	90	766	595	782	18
2,	93	738	99	766	595	782	18
2012	101	738	117	766	595	782	18
-	119	738	122	766	595	782	18
Págs.	124	738	141	766	595	782	18
81-98	143	738	162	766	595	782	18
West,	312	41	333	74	595	782	18
M.	339	41	350	74	595	782	18
A.,	356	41	368	74	595	782	18
&	374	41	381	74	595	782	18
Farr.	387	41	405	74	595	782	18
J.	412	41	418	74	595	782	18
(1989).	424	41	452	74	595	782	18
lnnovation	458	41	500	74	595	782	18
at	506	41	513	74	595	782	18
work:	519	41	541	74	595	782	18
Psychological	323	53	378	86	595	782	18
perspectives.	384	53	435	86	595	782	18
Social	441	54	466	85	595	782	18
Behavior,	472	54	509	85	595	782	18
4,	515	54	522	85	595	782	18
15-	528	53	541	86	595	782	18
30.	323	64	335	97	595	782	18
West,	312	75	333	109	595	782	18
M.	336	75	347	109	595	782	18
A.,	349	75	361	109	595	782	18
&	364	75	371	109	595	782	18
Farr.	374	75	392	109	595	782	18
J.	395	75	401	109	595	782	18
(1990).	404	75	432	109	595	782	18
lnnovation	435	77	475	108	595	782	18
and	478	77	493	108	595	782	18
creativity	496	77	531	108	595	782	18
at	534	77	541	108	595	782	18
work:	323	88	346	120	595	782	18
Psychological	352	88	407	120	595	782	18
and	413	88	428	120	595	782	18
Organizational	434	88	494	120	595	782	18
Strategies.	500	88	541	120	595	782	18
Chichester:	323	98	366	131	595	782	18
Willey.	369	98	396	131	595	782	18
West,	312	110	333	143	595	782	18
M.	335	110	346	143	595	782	18
A.,	347	110	359	143	595	782	18
&	361	110	368	143	595	782	18
Wallace,	370	110	403	143	595	782	18
M.	405	110	416	143	595	782	18
(1991).	418	110	446	143	595	782	18
Innovation	448	110	489	143	595	782	18
in	491	110	498	143	595	782	18
health	500	110	524	143	595	782	18
care	526	110	541	143	595	782	18
teams.	323	121	348	154	595	782	18
European	351	122	388	154	595	782	18
Journal	391	122	420	154	595	782	18
of	423	122	431	154	595	782	18
Social	434	122	457	154	595	782	18
Psychology,	460	122	506	154	595	782	18
21,	509	122	521	154	595	782	18
303-	524	121	541	154	595	782	18
315.	323	132	340	166	595	782	18
Whitener,	312	144	349	177	595	782	18
E.	355	144	363	177	595	782	18
M.	368	144	379	177	595	782	18
(2001).	384	144	412	177	595	782	18
Do	417	144	429	177	595	782	18
‘high	434	144	454	177	595	782	18
commitment'	460	144	511	177	595	782	18
human	516	144	541	177	595	782	18
resource	323	155	355	188	595	782	18
practices	358	155	392	188	595	782	18
affect	394	155	415	188	595	782	18
employee	418	155	455	188	595	782	18
commitment?	457	155	509	188	595	782	18
Journal	512	157	541	188	595	782	18
of	323	168	331	199	595	782	18
Management,	333	168	385	199	595	782	18
27,	388	168	400	199	595	782	18
515-535.	402	167	436	200	595	782	18
Manuscrito	400	185	448	222	595	782	18
Recibido:	451	185	491	222	595	782	18
23/04/2012	494	185	542	222	595	782	18
Revisión	411	196	448	233	595	782	18
Recibida:	451	196	491	233	595	782	18
14/08/2012	494	196	542	233	595	782	18
Aceptado:	448	208	491	244	595	782	18
14/08/2012	494	208	542	244	595	782	18
Copyright	335	728	367	756	595	782	18
2012	369	728	385	756	595	782	18
by	387	728	395	756	595	782	18
the	398	728	407	756	595	782	18
Colegio	410	728	435	756	595	782	18
Oficial	437	728	459	756	595	782	18
de	462	728	469	756	595	782	18
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	18
de	508	728	516	756	595	782	18
Madrid	518	728	541	756	595	782	18
ISSN:	367	738	387	766	595	782	18
1576-5962	389	738	424	766	595	782	18
-	426	738	428	766	595	782	18
http://dx.doi.org/10.5093/tr2012a7	431	738	541	766	595	782	18
