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determinada,	308	689	360	698	595	842	1
en	362	689	371	698	595	842	1
cada	374	689	392	698	595	842	1
uno	394	689	409	698	595	842	1
de	412	689	421	698	595	842	1
sus	423	689	435	698	595	842	1
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una	503	689	517	698	595	842	1
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“otro”,	338	701	364	710	595	842	1
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caracterís-	507	713	546	722	595	842	1
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que	498	725	512	734	595	842	1
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34	51	105	61	115	595	842	2
Erika	261	107	276	114	595	842	2
Losada	278	107	297	114	595	842	2
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et	316	107	321	114	595	842	2
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la	51	137	58	146	595	842	2
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un	130	137	140	146	595	842	2
conjunto,	143	137	180	146	595	842	2
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en	244	137	253	146	595	842	2
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es	71	149	78	158	595	842	2
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no	104	149	114	158	595	842	2
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una	140	149	155	158	595	842	2
tarea	157	149	176	158	595	842	2
específica	179	149	216	158	595	842	2
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que	227	149	241	158	595	842	2
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que	273	149	287	158	595	842	2
se	52	161	59	170	595	842	2
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una	91	161	106	170	595	842	2
asignación	110	161	151	170	595	842	2
concreta	154	161	187	170	595	842	2
de	191	161	200	170	595	842	2
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(“Diferencia	239	161	287	170	595	842	2
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–	81	173	86	182	595	842	2
grupo,”	88	173	117	182	595	842	2
2009).	120	173	145	182	595	842	2
Por	63	185	76	194	595	842	2
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parte,	97	185	119	194	595	842	2
el	121	185	128	194	595	842	2
equipo	130	185	157	194	595	842	2
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ha	199	185	208	194	595	842	2
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definido	229	185	261	194	595	842	2
recien-	264	185	290	194	595	842	2
temente	51	197	82	206	595	842	2
por	85	197	99	206	595	842	2
García-Mas,	102	197	150	206	595	842	2
Olmedilla,	153	197	196	206	595	842	2
Morilla,	199	197	231	206	595	842	2
Rivas,	234	197	258	206	595	842	2
García	261	197	287	206	595	842	2
y	51	209	56	218	595	842	2
Ortega	59	209	86	218	595	842	2
(2006),	90	209	119	218	595	842	2
como	123	209	144	218	595	842	2
un	148	209	158	218	595	842	2
conjunto	162	209	196	218	595	842	2
de	200	209	209	218	595	842	2
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que	249	209	263	218	595	842	2
traba-	267	209	290	218	595	842	2
jan	51	221	63	230	595	842	2
para	67	221	83	230	595	842	2
realizar	87	221	115	230	595	842	2
una	119	221	133	230	595	842	2
tarea,	137	221	158	230	595	842	2
comparten	161	221	203	230	595	842	2
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en	278	221	287	230	595	842	2
cuanto	51	233	78	242	595	842	2
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los	88	233	99	242	595	842	2
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se	192	233	199	242	595	842	2
ven	202	233	215	242	595	842	2
a	218	233	222	242	595	842	2
sí	225	233	231	242	595	842	2
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por	274	233	288	242	595	842	2
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como	92	245	113	254	595	842	2
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Desde	189	245	213	254	595	842	2
esta	216	245	231	254	595	842	2
conceptualiza-	233	245	290	254	595	842	2
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se	71	257	78	266	595	842	2
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dinámica	137	257	174	266	595	842	2
de	176	257	186	266	595	842	2
grupo	188	257	212	266	595	842	2
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la	239	257	245	266	595	842	2
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de	70	269	79	278	595	842	2
los	83	269	93	278	595	842	2
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o	119	281	124	290	595	842	2
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la	181	281	187	290	595	842	2
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del	241	281	253	290	595	842	2
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pensando	51	293	89	302	595	842	2
en	91	293	101	302	595	842	2
la	103	293	110	302	595	842	2
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en	278	293	287	302	595	842	2
el	51	305	58	314	595	842	2
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En	63	317	74	326	595	842	2
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se	164	317	172	326	595	842	2
deben	174	317	197	326	595	842	2
establecer	199	317	237	326	595	842	2
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para	270	317	287	326	595	842	2
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Carron	126	329	154	338	595	842	2
(1991;	157	329	180	338	595	842	2
citado	183	329	207	338	595	842	2
por	209	329	222	338	595	842	2
Ortín,	225	329	250	338	595	842	2
2002),	253	329	278	338	595	842	2
la	281	329	287	338	595	842	2
define	51	341	75	350	595	842	2
como	78	341	100	350	595	842	2
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para	90	353	106	362	595	842	2
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la	146	353	153	362	595	842	2
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de	201	353	210	362	595	842	2
que	212	353	226	362	595	842	2
las	228	353	238	362	595	842	2
responsabili-	240	353	290	362	595	842	2
dades	51	365	73	374	595	842	2
por	75	365	89	374	595	842	2
el	91	365	97	374	595	842	2
incumplimiento	99	365	162	374	595	842	2
recaigan	164	365	197	374	595	842	2
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un	222	365	232	374	595	842	2
solo	234	365	250	374	595	842	2
miembro	252	365	287	374	595	842	2
(e.g.	51	377	67	386	595	842	2
el	70	377	76	386	595	842	2
cuerpo	79	377	106	386	595	842	2
técnico);	109	377	142	386	595	842	2
permite	145	377	175	386	595	842	2
que	178	377	192	386	595	842	2
se	195	377	203	386	595	842	2
desarrolle	206	377	243	386	595	842	2
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manera	258	377	287	386	595	842	2
más	51	389	67	398	595	842	2
adecuada	69	389	106	398	595	842	2
la	108	389	115	398	595	842	2
cohesión	117	389	151	398	595	842	2
incrementando	154	389	213	398	595	842	2
a	215	389	219	398	595	842	2
su	222	389	230	398	595	842	2
vez	233	389	245	398	595	842	2
el	247	389	254	398	595	842	2
nivel	257	389	275	398	595	842	2
de	278	389	287	398	595	842	2
acatamiento	52	401	99	410	595	842	2
de	102	401	111	410	595	842	2
las	113	401	123	410	595	842	2
normas.	126	401	157	410	595	842	2
Teniendo	63	413	99	422	595	842	2
en	103	413	112	422	595	842	2
cuenta	115	413	141	422	595	842	2
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más	321	497	337	506	595	842	2
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la	531	509	538	518	595	842	2
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2007).	447	533	472	542	595	842	2
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como	392	545	413	554	595	842	2
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mencionados	435	545	486	554	595	842	2
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(2006,	302	557	328	566	595	842	2
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1971),	459	557	483	566	595	842	2
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En	375	653	386	662	595	842	2
la	388	653	395	662	595	842	2
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(2001;	336	665	361	674	595	842	2
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por	394	665	407	674	595	842	2
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del	210	137	221	146	595	842	3
mismo	224	137	250	146	595	842	3
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for-	282	137	296	146	595	842	3
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cumplir	109	149	140	158	595	842	3
las	143	149	153	158	595	842	3
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establecidas,	188	149	237	158	595	842	3
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apoyo	72	161	96	170	595	842	3
constante	99	161	137	170	595	842	3
a	140	161	144	170	595	842	3
sus	148	161	160	170	595	842	3
compañeros,	163	161	213	170	595	842	3
establecer	216	161	254	170	595	842	3
líneas	258	161	280	170	595	842	3
de	284	161	293	170	595	842	3
comunicación	57	173	112	182	595	842	3
con	114	173	128	182	595	842	3
el	131	173	137	182	595	842	3
entrenador	140	173	182	182	595	842	3
y	184	173	189	182	595	842	3
con	191	173	205	182	595	842	3
los	208	173	218	182	595	842	3
demás	221	173	245	182	595	842	3
miembros	248	173	286	182	595	842	3
y	289	173	293	182	595	842	3
preocuparse	57	185	104	194	595	842	3
por	107	185	120	194	595	842	3
superarse	123	185	159	194	595	842	3
cada	162	185	180	194	595	842	3
vez	182	185	195	194	595	842	3
no	198	185	208	194	595	842	3
sólo	211	185	226	194	595	842	3
como	229	185	251	194	595	842	3
deportista	254	185	293	194	595	842	3
sino	57	197	73	206	595	842	3
como	76	197	97	206	595	842	3
persona	100	197	130	206	595	842	3
(Dosil,	132	197	159	206	595	842	3
2004).	162	197	188	206	595	842	3
González	69	209	105	218	595	842	3
(2007),	109	209	138	218	595	842	3
indica	142	209	166	218	595	842	3
que	170	209	184	218	595	842	3
el	188	209	195	218	595	842	3
trabajo	198	209	226	218	595	842	3
de	230	209	239	218	595	842	3
construir	243	209	278	218	595	842	3
un	282	209	293	218	595	842	3
equipo	57	221	84	230	595	842	3
requiere	86	221	117	230	595	842	3
de	120	221	129	230	595	842	3
la	131	221	138	230	595	842	3
acción	140	221	165	230	595	842	3
de	167	221	176	230	595	842	3
todos	178	221	199	230	595	842	3
los	202	221	212	230	595	842	3
miembros	214	221	253	230	595	842	3
del	255	221	267	230	595	842	3
grupo,	269	221	295	230	595	842	3
pero	57	233	74	242	595	842	3
que	77	233	91	242	595	842	3
es	94	233	101	242	595	842	3
necesario	103	233	139	242	595	842	3
el	142	233	148	242	595	842	3
protagonismo	151	233	205	242	595	842	3
de	207	233	217	242	595	842	3
diferentes	219	233	257	242	595	842	3
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con	57	245	71	254	595	842	3
gran	74	245	91	254	595	842	3
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de	119	245	128	254	595	842	3
influencia;	131	245	172	254	595	842	3
como	174	245	196	254	595	842	3
es	199	245	206	254	595	842	3
el	209	245	215	254	595	842	3
caso	218	245	234	254	595	842	3
del	237	245	248	254	595	842	3
entrenador	251	245	293	254	595	842	3
y	57	257	61	266	595	842	3
los	64	257	74	266	595	842	3
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De	117	257	129	266	595	842	3
esta	131	257	146	266	595	842	3
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la	223	257	229	266	595	842	3
importancia	231	257	279	266	595	842	3
del	281	257	293	266	595	842	3
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como	160	269	181	278	595	842	3
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el	258	269	264	278	595	842	3
funcio-	267	269	296	278	595	842	3
namiento	57	281	94	290	595	842	3
de	97	281	106	290	595	842	3
los	108	281	119	290	595	842	3
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En	69	293	80	302	595	842	3
esta	84	293	99	302	595	842	3
línea	103	293	122	302	595	842	3
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(1977;	160	293	185	302	595	842	3
citado	189	293	212	302	595	842	3
por	217	293	230	302	595	842	3
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y	263	293	268	302	595	842	3
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1996),	56	305	81	314	595	842	3
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que	111	305	125	314	595	842	3
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que	269	305	283	314	595	842	3
el	286	305	293	314	595	842	3
rol	57	317	68	326	595	842	3
del	71	317	83	326	595	842	3
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corresponde	108	317	155	326	595	842	3
a	159	317	163	326	595	842	3
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atributo	181	317	212	326	595	842	3
natural	216	317	244	326	595	842	3
del	248	317	260	326	595	842	3
entrena-	263	317	296	326	595	842	3
dor,	57	329	72	338	595	842	3
el	75	329	82	338	595	842	3
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el	134	329	141	338	595	842	3
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un	187	329	198	338	595	842	3
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embargo,	247	329	283	338	595	842	3
la	286	329	293	338	595	842	3
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personal;	57	353	92	362	595	842	3
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puede	137	353	160	362	595	842	3
considerarse	164	353	211	362	595	842	3
como	215	353	236	362	595	842	3
un	240	353	250	362	595	842	3
tipo	254	353	269	362	595	842	3
de	273	353	282	362	595	842	3
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lación	57	365	80	374	595	842	3
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un	193	365	203	374	595	842	3
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en	284	365	293	374	595	842	3
un	57	377	68	386	595	842	3
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en	101	377	111	386	595	842	3
función	114	377	145	386	595	842	3
de	148	377	157	386	595	842	3
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Por	217	377	230	386	595	842	3
lo	234	377	241	386	595	842	3
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un	57	389	68	398	595	842	3
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informal,	111	389	147	398	595	842	3
donde	151	389	175	398	595	842	3
algunos	179	389	209	398	595	842	3
de	213	389	222	398	595	842	3
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in-	284	389	296	398	595	842	3
fluyen	57	401	81	410	595	842	3
de	84	401	93	410	595	842	3
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permanente;	128	401	177	410	595	842	3
esta	180	401	195	410	595	842	3
relación	198	401	228	410	595	842	3
social	231	401	253	410	595	842	3
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puede	269	401	293	410	595	842	3
ser	57	413	68	422	595	842	3
entendida	70	413	109	422	595	842	3
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a	129	413	133	422	595	842	3
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del	160	413	171	422	595	842	3
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sino	196	413	212	422	595	842	3
que	214	413	228	422	595	842	3
se	230	413	237	422	595	842	3
extiende	240	413	272	422	595	842	3
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seguidores	57	425	98	434	595	842	3
y	101	425	106	434	595	842	3
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las	116	425	126	434	595	842	3
situaciones	130	425	172	434	595	842	3
que	176	425	189	434	595	842	3
de	193	425	202	434	595	842	3
manera	205	425	234	434	595	842	3
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se	103	437	110	446	595	842	3
presentan	113	437	150	446	595	842	3
en	153	437	162	446	595	842	3
dicha	165	437	186	446	595	842	3
relación,	189	437	222	446	595	842	3
como	224	437	246	446	595	842	3
la	249	437	255	446	595	842	3
precisión	258	437	293	446	595	842	3
del	57	449	69	458	595	842	3
tiempo,	71	449	101	458	595	842	3
las	103	449	114	458	595	842	3
exigencias	116	449	155	458	595	842	3
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torneo,	182	449	210	458	595	842	3
el	212	449	219	458	595	842	3
nivel	221	449	240	458	595	842	3
de	243	449	252	458	595	842	3
competen-	254	449	296	458	595	842	3
cia	57	461	68	470	595	842	3
del	70	461	82	470	595	842	3
equipo,	84	461	114	470	595	842	3
etc.	116	461	130	470	595	842	3
Arce,	68	473	89	482	595	842	3
Torrado,	92	473	126	482	595	842	3
Andrade,	129	473	165	482	595	842	3
Garrido	169	473	200	482	595	842	3
y	203	473	208	482	595	842	3
De	211	473	223	482	595	842	3
Francisco	226	473	263	482	595	842	3
(2008),	266	473	295	482	595	842	3
plantean	57	485	91	494	595	842	3
la	95	485	102	494	595	842	3
importancia	106	485	153	494	595	842	3
de	158	485	167	494	595	842	3
diferenciar	171	485	213	494	595	842	3
líder	217	485	234	494	595	842	3
formal	238	485	264	494	595	842	3
del	269	485	280	494	595	842	3
in-	284	485	296	494	595	842	3
formal.	57	497	86	506	595	842	3
Un	88	497	101	506	595	842	3
líder	103	497	121	506	595	842	3
formal,	124	497	152	506	595	842	3
se	155	497	162	506	595	842	3
caracteriza	164	497	206	506	595	842	3
por	209	497	222	506	595	842	3
poseer	224	497	249	506	595	842	3
y	252	497	256	506	595	842	3
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algún	57	509	79	518	595	842	3
tipo	83	509	99	518	595	842	3
de	102	509	111	518	595	842	3
poder	115	509	137	518	595	842	3
sobre	140	509	161	518	595	842	3
los	164	509	175	518	595	842	3
miembros	178	509	217	518	595	842	3
del	220	509	232	518	595	842	3
equipo,	235	509	264	518	595	842	3
siendo	268	509	293	518	595	842	3
generalmente	57	521	109	530	595	842	3
este	114	521	128	530	595	842	3
impuesto	132	521	168	530	595	842	3
por	173	521	186	530	595	842	3
las	190	521	200	530	595	842	3
directivas	205	521	242	530	595	842	3
del	246	521	258	530	595	842	3
club	262	521	279	530	595	842	3
de-	283	521	296	530	595	842	3
portivo	57	533	86	542	595	842	3
(e.g.	89	533	105	542	595	842	3
entrenador),	109	533	156	542	595	842	3
situación	159	533	194	542	595	842	3
que	197	533	211	542	595	842	3
lo	215	533	222	542	595	842	3
lleva	225	533	243	542	595	842	3
a	246	533	250	542	595	842	3
ejercer	254	533	279	542	595	842	3
un	282	533	293	542	595	842	3
liderazgo	57	545	92	554	595	842	3
diferente	96	545	130	554	595	842	3
al	134	545	141	554	595	842	3
que	144	545	158	554	595	842	3
ejercería	162	545	194	554	595	842	3
un	198	545	208	554	595	842	3
miembro	212	545	247	554	595	842	3
del	251	545	262	554	595	842	3
equipo	266	545	293	554	595	842	3
(deportista)	56	557	101	566	595	842	3
al	105	557	112	566	595	842	3
cual	117	557	133	566	595	842	3
sus	137	557	149	566	595	842	3
compañeros	153	557	200	566	595	842	3
le	204	557	210	566	595	842	3
han	214	557	229	566	595	842	3
atribuido	233	557	269	566	595	842	3
infor-	274	557	296	566	595	842	3
malmente	57	569	96	578	595	842	3
el	98	569	105	578	595	842	3
rol	107	569	118	578	595	842	3
de	120	569	129	578	595	842	3
líder	132	569	149	578	595	842	3
por	152	569	165	578	595	842	3
características	167	569	222	578	595	842	3
como	224	569	246	578	595	842	3
el	248	569	254	578	595	842	3
compañe-	257	569	296	578	595	842	3
rismo,	57	581	81	590	595	842	3
colaboración,	84	581	136	590	595	842	3
vocería	138	581	166	590	595	842	3
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de	434	653	443	662	595	842	3
la	447	653	454	662	595	842	3
personalidad	457	653	507	662	595	842	3
del	511	653	522	662	595	842	3
líder,	526	653	546	662	595	842	3
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las	351	665	361	674	595	842	3
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de	501	665	510	674	595	842	3
grupo	513	665	536	674	595	842	3
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los	308	677	319	686	595	842	3
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En	344	689	355	698	595	842	3
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el	467	689	473	698	595	842	3
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ha	499	689	508	698	595	842	3
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cam-	527	689	546	698	595	842	3
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la	415	701	422	710	595	842	3
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la	458	713	465	722	595	842	3
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dentro	505	725	531	734	595	842	3
de	534	725	543	734	595	842	3
las	308	737	318	746	595	842	3
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de	443	737	453	746	595	842	3
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de	478	737	487	746	595	842	3
las	490	737	500	746	595	842	3
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Cuadernos	381	792	411	799	595	842	3
de	413	792	419	799	595	842	3
Psicología	421	792	449	799	595	842	3
del	450	792	459	799	595	842	3
Deporte,	461	792	486	799	595	842	3
vol.	487	792	497	799	595	842	3
12,	499	792	508	799	595	842	3
n.º	510	792	518	799	595	842	3
1	520	792	523	799	595	842	3
(junio)	525	792	544	799	595	842	3
36	51	105	61	115	595	842	4
Erika	261	107	276	114	595	842	4
Losada	278	107	297	114	595	842	4
López	299	107	314	114	595	842	4
et	316	107	321	114	595	842	4
al.	322	107	329	114	595	842	4
Para	63	137	80	146	595	842	4
Dosil	83	137	104	146	595	842	4
(2004),	107	137	136	146	595	842	4
al	139	137	145	146	595	842	4
trabajar	148	137	178	146	595	842	4
el	181	137	187	146	595	842	4
desarrollo	190	137	229	146	595	842	4
de	231	137	240	146	595	842	4
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del	51	149	63	158	595	842	4
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en	102	149	112	158	595	842	4
el	114	149	120	158	595	842	4
deporte	122	149	152	158	595	842	4
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que	244	149	258	158	595	842	4
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los	212	161	222	170	595	842	4
más	225	161	241	170	595	842	4
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el	51	173	58	182	595	842	4
liderazgo	62	173	97	182	595	842	4
del	101	173	112	182	595	842	4
directivo,	116	173	153	182	595	842	4
del	157	173	168	182	595	842	4
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del	226	173	237	182	595	842	4
jugador;	241	173	273	182	595	842	4
así	277	173	287	182	595	842	4
cualquier	51	185	88	194	595	842	4
tipo	91	185	107	194	595	842	4
de	110	185	119	194	595	842	4
liderazgo,	122	185	160	194	595	842	4
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ser	183	185	194	194	595	842	4
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un	51	197	62	206	595	842	4
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del	193	197	204	206	595	842	4
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de	259	197	269	206	595	842	4
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la	124	209	130	218	595	842	4
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del	224	209	235	218	595	842	4
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este	51	221	66	230	595	842	4
modo	69	221	92	230	595	842	4
se	95	221	102	230	595	842	4
busca	106	221	128	230	595	842	4
que	131	221	145	230	595	842	4
dicho	148	221	170	230	595	842	4
líder	173	221	191	230	595	842	4
se	194	221	201	230	595	842	4
convierta	205	221	241	230	595	842	4
en	244	221	253	230	595	842	4
un	256	221	267	230	595	842	4
líder	270	221	288	230	595	842	4
efectivo	51	233	82	242	595	842	4
a	85	233	89	242	595	842	4
través	92	233	114	242	595	842	4
del	118	233	129	242	595	842	4
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en	191	233	200	242	595	842	4
la	203	233	210	242	595	842	4
toma	213	233	233	242	595	842	4
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mejora	90	245	116	254	595	842	4
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estilos	144	245	168	254	595	842	4
de	171	245	180	254	595	842	4
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(verbal	241	245	267	254	595	842	4
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no	277	245	287	254	595	842	4
verbal),	51	257	80	266	595	842	4
análisis	83	257	111	266	595	842	4
de	114	257	123	266	595	842	4
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etc.,	173	257	189	266	595	842	4
ya	192	257	200	266	595	842	4
sea	203	257	215	266	595	842	4
adquiriendo	217	257	264	266	595	842	4
o	267	257	272	266	595	842	4
per-	275	257	290	266	595	842	4
feccionando	51	269	99	278	595	842	4
estas	101	269	120	278	595	842	4
habilidades	123	269	167	278	595	842	4
y	169	269	174	278	595	842	4
contribuyendo,	176	269	236	278	595	842	4
así	238	269	248	278	595	842	4
a	251	269	255	278	595	842	4
la	258	269	265	278	595	842	4
mejo-	267	269	290	278	595	842	4
ra	51	281	59	290	595	842	4
del	61	281	73	290	595	842	4
equipo.	75	281	104	290	595	842	4
Método	51	303	88	315	595	842	4
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grandes	342	137	372	146	595	842	4
dimensiones:	375	137	426	146	595	842	4
Orientación	429	137	476	146	595	842	4
social	479	137	500	146	595	842	4
compues-	503	137	541	146	595	842	4
ta	326	149	334	158	595	842	4
por	337	149	350	158	595	842	4
cuatro	353	149	378	158	595	842	4
sub-dimensiones:	381	149	448	158	595	842	4
empatía,	451	149	485	158	595	842	4
influencia	488	149	526	158	595	842	4
en	529	149	538	158	595	842	4
la	326	161	333	170	595	842	4
toma	335	161	355	170	595	842	4
de	357	161	366	170	595	842	4
decisiones,	368	161	410	170	595	842	4
valores	412	161	439	170	595	842	4
deportivos	441	161	482	170	595	842	4
y	484	161	489	170	595	842	4
apoyo	491	161	514	170	595	842	4
social	516	161	538	170	595	842	4
y	326	173	330	182	595	842	4
Orientación	334	173	381	182	595	842	4
a	384	173	388	182	595	842	4
la	392	173	398	182	595	842	4
tarea.	402	173	424	182	595	842	4
El	427	173	436	182	595	842	4
objetivo	439	173	470	182	595	842	4
de	474	173	483	182	595	842	4
esta	486	173	501	182	595	842	4
escala	505	173	527	182	595	842	4
es	531	173	538	182	595	842	4
determinar	326	185	370	194	595	842	4
la	372	185	379	194	595	842	4
capacidad	381	185	420	194	595	842	4
de	422	185	431	194	595	842	4
liderazgo	433	185	469	194	595	842	4
de	471	185	480	194	595	842	4
los	482	185	493	194	595	842	4
deportistas	495	185	538	194	595	842	4
sobre	327	197	347	206	595	842	4
los	350	197	361	206	595	842	4
demás	364	197	389	206	595	842	4
miembros	392	197	431	206	595	842	4
del	434	197	446	206	595	842	4
equipo	449	197	476	206	595	842	4
y	479	197	484	206	595	842	4
estipular	487	197	521	206	595	842	4
cua-	524	197	541	206	595	842	4
les	326	209	336	218	595	842	4
pueden	340	209	368	218	595	842	4
ejercer	372	209	397	218	595	842	4
esta	400	209	415	218	595	842	4
función	419	209	449	218	595	842	4
entre	452	209	472	218	595	842	4
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compañeros.	491	209	540	218	595	842	4
Instrumento	326	221	375	230	595	842	4
de	379	221	388	230	595	842	4
lápiz	392	221	410	230	595	842	4
y	414	221	418	230	595	842	4
papel,	422	221	445	230	595	842	4
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5	467	221	472	230	595	842	4
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criterios	507	521	538	530	595	842	4
de	302	533	311	542	595	842	4
pertinencia,	315	533	361	542	595	842	4
suficiencia	365	533	406	542	595	842	4
y	409	533	414	542	595	842	4
ubicación	417	533	455	542	595	842	4
para	459	533	476	542	595	842	4
la	479	533	486	542	595	842	4
EELD.	490	533	517	542	595	842	4
Para	521	533	538	542	595	842	4
el	302	545	309	554	595	842	4
IMCODE	312	545	353	554	595	842	4
el	357	545	363	554	595	842	4
índice	367	545	391	554	595	842	4
de	394	545	404	554	595	842	4
fiabilidad	407	545	444	554	595	842	4
es	447	545	455	554	595	842	4
de	458	545	468	554	595	842	4
1	471	545	476	554	595	842	4
para	480	545	497	554	595	842	4
el	500	545	507	554	595	842	4
criterio	510	545	538	554	595	842	4
de	302	557	311	566	595	842	4
pertinencia	314	557	358	566	595	842	4
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perfecto;	389	557	423	566	595	842	4
para	426	557	443	566	595	842	4
el	446	557	452	566	595	842	4
criterio	455	557	483	566	595	842	4
de	486	557	495	566	595	842	4
suficiencia	498	557	538	566	595	842	4
se	302	569	310	578	595	842	4
obtiene	314	569	343	578	595	842	4
un	347	569	357	578	595	842	4
índice	361	569	385	578	595	842	4
significativo	389	569	437	578	595	842	4
de	441	569	450	578	595	842	4
0.999	454	569	476	578	595	842	4
y	480	569	485	578	595	842	4
para	489	569	506	578	595	842	4
el	510	569	516	578	595	842	4
crite-	520	569	541	578	595	842	4
rio	302	581	313	590	595	842	4
de	316	581	325	590	595	842	4
ubicación	329	581	366	590	595	842	4
0.977;	369	581	394	590	595	842	4
es	397	581	404	590	595	842	4
decir,	408	581	429	590	595	842	4
se	432	581	440	590	595	842	4
predice	446	581	475	590	595	842	4
algún	478	581	500	590	595	842	4
grado	503	581	525	590	595	842	4
de	529	581	538	590	595	842	4
concordancia	302	593	354	602	595	842	4
entre	357	593	377	602	595	842	4
los	380	593	390	602	595	842	4
jueces,	393	593	419	602	595	842	4
corrigiendo	422	593	467	602	595	842	4
de	470	593	479	602	595	842	4
esta	482	593	497	602	595	842	4
manera	500	593	529	602	595	842	4
el	532	593	538	602	595	842	4
factor	302	605	325	614	595	842	4
azar,	327	605	345	614	595	842	4
determinando	347	605	402	614	595	842	4
que	404	605	418	614	595	842	4
estos	420	605	439	614	595	842	4
instrumentos	441	605	493	614	595	842	4
poseen	495	605	521	614	595	842	4
una	523	605	538	614	595	842	4
muy	302	617	319	626	595	842	4
buena	322	617	345	626	595	842	4
fiabilidad	348	617	385	626	595	842	4
en	387	617	396	626	595	842	4
concordancia	399	617	451	626	595	842	4
entre	453	617	473	626	595	842	4
los	475	617	486	626	595	842	4
observadores	488	617	538	626	595	842	4
(Validación	302	629	347	638	595	842	4
de	350	629	359	638	595	842	4
instrumentos,	362	629	416	638	595	842	4
2009).	419	629	445	638	595	842	4
Las	448	629	461	638	595	842	4
puntuaciones	464	629	516	638	595	842	4
bajas	519	629	538	638	595	842	4
estuvieron	302	641	342	650	595	842	4
presentes	345	641	380	650	595	842	4
en	382	641	392	650	595	842	4
el	394	641	400	650	595	842	4
criterio	403	641	430	650	595	842	4
de	433	641	442	650	595	842	4
claridad	444	641	475	650	595	842	4
(EELD	478	641	506	650	595	842	4
0.3456;	509	641	539	650	595	842	4
IMCODE	302	653	343	662	595	842	4
0.038),	346	653	373	662	595	842	4
lo	376	653	383	662	595	842	4
que	386	653	400	662	595	842	4
indica	403	653	427	662	595	842	4
la	429	653	436	662	595	842	4
necesidad	439	653	476	662	595	842	4
de	479	653	488	662	595	842	4
realizar	491	653	520	662	595	842	4
ajus-	523	653	541	662	595	842	4
tes	302	665	313	674	595	842	4
a	315	665	319	674	595	842	4
los	322	665	332	674	595	842	4
instrumentos.	335	665	389	674	595	842	4
Para	314	677	331	686	595	842	4
la	336	677	342	686	595	842	4
validez	345	677	372	686	595	842	4
de	374	677	383	686	595	842	4
criterio	385	677	413	686	595	842	4
se	415	677	423	686	595	842	4
señala	425	677	448	686	595	842	4
un	451	677	461	686	595	842	4
índice	464	677	487	686	595	842	4
de	490	677	499	686	595	842	4
fiabilidad	501	677	538	686	595	842	4
Alpha	301	689	325	698	595	842	4
de	328	689	337	698	595	842	4
Crombach	340	689	381	698	595	842	4
de	384	689	393	698	595	842	4
0.98	396	689	413	698	595	842	4
siendo	416	689	441	698	595	842	4
una	444	689	459	698	595	842	4
correlación	462	689	505	698	595	842	4
positiva	508	689	538	698	595	842	4
muy	302	701	319	710	595	842	4
alta	322	701	336	710	595	842	4
para	339	701	356	710	595	842	4
la	358	701	365	710	595	842	4
EELD	367	701	393	710	595	842	4
y	396	701	400	710	595	842	4
el	403	701	409	710	595	842	4
IMCODE	412	701	453	710	595	842	4
muestra	455	701	486	710	595	842	4
un	489	701	500	710	595	842	4
índice	502	701	526	710	595	842	4
de	529	701	538	710	595	842	4
correlación	302	713	345	722	595	842	4
positivo	348	713	379	722	595	842	4
alto	381	713	396	722	595	842	4
de	399	713	408	722	595	842	4
0.77;	411	713	430	722	595	842	4
siendo	433	713	457	722	595	842	4
ambas	460	713	485	722	595	842	4
correlaciones	488	713	538	722	595	842	4
muy	302	725	319	734	595	842	4
significativas,	322	725	374	734	595	842	4
lo	377	725	384	734	595	842	4
que	386	725	400	734	595	842	4
indica	402	725	426	734	595	842	4
una	429	725	444	734	595	842	4
correlación	446	725	489	734	595	842	4
positiva	491	725	521	734	595	842	4
alta,	523	725	540	734	595	842	4
es	302	737	310	746	595	842	4
decir,	313	737	335	746	595	842	4
alta	339	737	353	746	595	842	4
fiabilidad;	356	737	396	746	595	842	4
entre	400	737	419	746	595	842	4
más	423	737	439	746	595	842	4
heterogéneo	442	737	489	746	595	842	4
es	493	737	501	746	595	842	4
el	504	737	511	746	595	842	4
grupo	515	737	538	746	595	842	4
de	302	749	311	758	595	842	4
deportistas	314	749	357	758	595	842	4
mayor	360	749	385	758	595	842	4
es	388	749	395	758	595	842	4
el	398	749	405	758	595	842	4
coeficiente	408	749	449	758	595	842	4
de	452	749	461	758	595	842	4
confiabilidad.	464	749	518	758	595	842	4
Este	521	749	538	758	595	842	4
Instrumentos	51	461	103	470	595	842	4
Para	51	485	68	494	595	842	4
la	72	485	79	494	595	842	4
medición	82	485	119	494	595	842	4
de	122	485	131	494	595	842	4
las	135	485	145	494	595	842	4
variables	149	485	183	494	595	842	4
objeto	187	485	211	494	595	842	4
de	214	485	223	494	595	842	4
estudio	227	485	256	494	595	842	4
de	260	485	269	494	595	842	4
esta	272	485	287	494	595	842	4
investigación	51	497	102	506	595	842	4
se	105	497	112	506	595	842	4
hace	114	497	132	506	595	842	4
uso	135	497	148	506	595	842	4
de	150	497	160	506	595	842	4
los	162	497	173	506	595	842	4
siguientes	175	497	213	506	595	842	4
instrumentos:	216	497	270	506	595	842	4
t	60	521	66	531	595	842	4
Instrumento	75	521	120	530	595	842	4
Multidimensional	124	521	191	530	595	842	4
de	195	521	204	530	595	842	4
Cohesión	207	521	241	530	595	842	4
en	245	521	253	530	595	842	4
Deporte	257	521	287	530	595	842	4
(IMCODE):	75	533	122	542	595	842	4
Adaptación	129	533	174	542	595	842	4
española	181	533	214	542	595	842	4
del	221	533	232	542	595	842	4
Multidimen-	239	533	290	542	595	842	4
sional	76	545	98	554	595	842	4
Sport	102	545	124	554	595	842	4
Cohesion	128	545	165	554	595	842	4
Instrument	169	545	213	554	595	842	4
(MSCI)	217	545	248	554	595	842	4
realizada	253	545	287	554	595	842	4
por	75	557	89	566	595	842	4
García,	92	557	120	566	595	842	4
Rodríguez,	123	557	167	566	595	842	4
Andrade,	170	557	206	566	595	842	4
y	209	557	213	566	595	842	4
Arce,	216	557	237	566	595	842	4
(2006)	240	557	267	566	595	842	4
com-	270	557	290	566	595	842	4
puesta	75	569	100	578	595	842	4
por	105	569	118	578	595	842	4
22	122	569	132	578	595	842	4
ítems	137	569	157	578	595	842	4
distribuidos	162	569	208	578	595	842	4
en	213	569	222	578	595	842	4
cuatro	226	569	251	578	595	842	4
factores:	256	569	288	578	595	842	4
Atracción	75	581	112	590	595	842	4
hacia	115	581	135	590	595	842	4
el	137	581	144	590	595	842	4
grupo,	146	581	172	590	595	842	4
Calidad	174	581	205	590	595	842	4
de	207	581	216	590	595	842	4
trabajo-relaciones	219	581	287	590	595	842	4
interpersonales,	75	593	136	602	595	842	4
Calidad	140	593	171	602	595	842	4
de	174	593	183	602	595	842	4
trabajo–aspectos	186	593	252	602	595	842	4
relativos	255	593	287	602	595	842	4
a	76	605	80	614	595	842	4
la	84	605	90	614	595	842	4
ejecución	94	605	130	614	595	842	4
y	134	605	139	614	595	842	4
Roles	143	605	164	614	595	842	4
valorados.	168	605	207	614	595	842	4
Es	211	605	220	614	595	842	4
un	224	605	235	614	595	842	4
instrumento	239	605	287	614	595	842	4
de	75	617	84	626	595	842	4
lápiz	88	617	106	626	595	842	4
y	109	617	114	626	595	842	4
papel,	117	617	140	626	595	842	4
las	144	617	154	626	595	842	4
respuesta	157	617	193	626	595	842	4
al	196	617	203	626	595	842	4
mismo	206	617	233	626	595	842	4
están	236	617	256	626	595	842	4
en	260	617	269	626	595	842	4
una	272	617	287	626	595	842	4
escala	75	629	98	638	595	842	4
tipo	101	629	117	638	595	842	4
Likert	120	629	144	638	595	842	4
de	147	629	156	638	595	842	4
10	159	629	169	638	595	842	4
puntos	172	629	198	638	595	842	4
(0	201	629	209	638	595	842	4
a	212	629	217	638	595	842	4
10)	220	629	232	638	595	842	4
y	235	629	240	638	595	842	4
etiquetas	243	629	277	638	595	842	4
al	280	629	287	638	595	842	4
lado	75	641	92	650	595	842	4
de	95	641	104	650	595	842	4
estos	106	641	125	650	595	842	4
valores	127	641	154	650	595	842	4
mínimo	156	641	188	650	595	842	4
y	190	641	195	650	595	842	4
máximo	197	641	230	650	595	842	4
de	232	641	241	650	595	842	4
la	244	641	250	650	595	842	4
escala,	253	641	278	650	595	842	4
la	280	641	287	650	595	842	4
aplicación	76	653	115	662	595	842	4
es	118	653	126	662	595	842	4
individual	129	653	169	662	595	842	4
o	173	653	178	662	595	842	4
colectiva	182	653	216	662	595	842	4
y	219	653	224	662	595	842	4
con	227	653	242	662	595	842	4
un	245	653	256	662	595	842	4
tiempo	260	653	287	662	595	842	4
variable	75	665	105	674	595	842	4
entre	108	665	128	674	595	842	4
20	131	665	141	674	595	842	4
y	144	665	148	674	595	842	4
30	151	665	161	674	595	842	4
minutos.	164	665	198	674	595	842	4
Este	201	665	217	674	595	842	4
instrumento	220	665	269	674	595	842	4
ofre-	271	665	290	674	595	842	4
ce	75	677	84	686	595	842	4
una	86	677	101	686	595	842	4
validez	103	677	130	686	595	842	4
satisfactoria	133	677	179	686	595	842	4
con	181	677	195	686	595	842	4
un	198	677	208	686	595	842	4
Alpha	211	677	234	686	595	842	4
de	237	677	246	686	595	842	4
Cronbach	249	677	287	686	595	842	4
entre	75	689	95	698	595	842	4
0.845	98	689	120	698	595	842	4
y	124	689	128	698	595	842	4
0.5609	131	689	158	698	595	842	4
para	161	689	178	698	595	842	4
los	181	689	192	698	595	842	4
factores	195	689	225	698	595	842	4
medidos	228	689	261	698	595	842	4
por	264	689	278	698	595	842	4
el	281	689	287	698	595	842	4
instrumento.	75	701	126	710	595	842	4
t	60	713	66	723	595	842	4
Escala	74	713	98	722	595	842	4
de	101	713	110	722	595	842	4
Evaluación	113	713	155	722	595	842	4
del	158	713	169	722	595	842	4
Liderazgo	173	713	210	722	595	842	4
Deportivo:	213	713	253	722	595	842	4
(EELD)	256	713	288	722	595	842	4
Arce,	75	725	95	734	595	842	4
Torrado,	101	725	135	734	595	842	4
Andrade,	141	725	178	734	595	842	4
Garrido	184	725	215	734	595	842	4
y	221	725	226	734	595	842	4
De	232	725	244	734	595	842	4
Francisco,	250	725	289	734	595	842	4
(2008):	75	737	103	746	595	842	4
Está	107	737	123	746	595	842	4
diseñada	126	737	161	746	595	842	4
para	164	737	181	746	595	842	4
medir	184	737	207	746	595	842	4
el	210	737	217	746	595	842	4
liderazgo	220	737	255	746	595	842	4
deporti-	258	737	290	746	595	842	4
vo	75	749	84	758	595	842	4
en	87	749	96	758	595	842	4
deportistas	99	749	142	758	595	842	4
por	145	749	158	758	595	842	4
medio	161	749	185	758	595	842	4
de	188	749	197	758	595	842	4
30	200	749	210	758	595	842	4
ítems,	213	749	236	758	595	842	4
divididos	239	749	275	758	595	842	4
en	278	749	287	758	595	842	4
Cuadernos	51	792	82	799	595	842	4
de	83	792	90	799	595	842	4
Psicología	92	792	119	799	595	842	4
del	121	792	129	799	595	842	4
Deporte,	131	792	156	799	595	842	4
vol.	158	792	168	799	595	842	4
12,	170	792	179	799	595	842	4
n.º	181	792	189	799	595	842	4
1	190	792	194	799	595	842	4
(junio)	196	792	215	799	595	842	4
37	534	105	544	115	595	842	5
Relación	171	107	194	114	595	842	5
entre	195	107	209	114	595	842	5
cohesión	211	107	232	114	595	842	5
y	234	107	237	114	595	842	5
liderazgo	238	107	263	114	595	842	5
en	265	107	271	114	595	842	5
equipos	272	107	292	114	595	842	5
deportivos	294	107	321	114	595	842	5
del	322	107	330	114	595	842	5
departamento	332	107	369	114	595	842	5
de	370	107	376	114	595	842	5
Boyacá	378	107	397	114	595	842	5
–	399	107	402	114	595	842	5
Colombia	404	107	430	114	595	842	5
coeficiente	57	137	98	146	595	842	5
no	101	137	111	146	595	842	5
es	113	137	121	146	595	842	5
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del	219	137	230	146	595	842	5
instrumento	233	137	281	146	595	842	5
en	284	137	293	146	595	842	5
sí,	57	149	66	158	595	842	5
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que	89	149	103	158	595	842	5
es	107	149	115	158	595	842	5
una	119	149	133	158	595	842	5
propiedad	137	149	176	158	595	842	5
del	180	149	192	158	595	842	5
instrumento	196	149	244	158	595	842	5
para	248	149	265	158	595	842	5
un	269	149	279	158	595	842	5
de-	283	149	296	158	595	842	5
terminado	57	161	98	170	595	842	5
grupo	101	161	124	170	595	842	5
de	127	161	136	170	595	842	5
personas	139	161	173	170	595	842	5
en	176	161	185	170	595	842	5
una	188	161	203	170	595	842	5
determinada	206	161	255	170	595	842	5
situación	258	161	293	170	595	842	5
(Silveira,	56	173	90	182	595	842	5
1993;	93	173	114	182	595	842	5
citado	117	173	140	182	595	842	5
por	143	173	156	182	595	842	5
Validación	158	173	200	182	595	842	5
de	202	173	211	182	595	842	5
instrumentos,	213	173	267	182	595	842	5
2009).	269	173	295	182	595	842	5
Posteriormente	69	185	127	194	595	842	5
se	130	185	137	194	595	842	5
seleccionan	139	185	183	194	595	842	5
los	185	185	196	194	595	842	5
deportistas	198	185	241	194	595	842	5
que	243	185	257	194	595	842	5
cumplen	259	185	293	194	595	842	5
los	57	197	68	206	595	842	5
criterios	70	197	101	206	595	842	5
de	104	197	113	206	595	842	5
inclusión;	115	197	153	206	595	842	5
a	156	197	160	206	595	842	5
los	163	197	173	206	595	842	5
cuales	176	197	199	206	595	842	5
se	202	197	209	206	595	842	5
les	212	197	221	206	595	842	5
brinda	224	197	250	206	595	842	5
la	252	197	259	206	595	842	5
informa-	261	197	296	206	595	842	5
ción	57	209	74	218	595	842	5
necesaria	76	209	111	218	595	842	5
dando	113	209	138	218	595	842	5
a	140	209	144	218	595	842	5
conocer	147	209	177	218	595	842	5
el	179	209	186	218	595	842	5
objetivo	188	209	219	218	595	842	5
de	222	209	231	218	595	842	5
la	233	209	239	218	595	842	5
investigación,	242	209	295	218	595	842	5
por	57	221	70	230	595	842	5
medio	74	221	99	230	595	842	5
del	102	221	114	230	595	842	5
uso	118	221	131	230	595	842	5
del	135	221	146	230	595	842	5
consentimiento	150	221	210	230	595	842	5
informado	214	221	255	230	595	842	5
teniendo	259	221	293	230	595	842	5
en	57	233	66	242	595	842	5
cuenta	69	233	95	242	595	842	5
las	98	233	108	242	595	842	5
consideraciones	111	233	171	242	595	842	5
éticas,	174	233	198	242	595	842	5
garantizando	201	233	253	242	595	842	5
la	258	233	265	242	595	842	5
total	268	233	286	242	595	842	5
y	289	233	293	242	595	842	5
plena	57	245	78	254	595	842	5
confidencialidad	80	245	145	254	595	842	5
de	147	245	156	254	595	842	5
los	159	245	170	254	595	842	5
datos	172	245	193	254	595	842	5
recolectados.	195	245	245	254	595	842	5
Se	69	257	78	266	595	842	5
realiza	81	257	106	266	595	842	5
la	109	257	115	266	595	842	5
aplicación	118	257	157	266	595	842	5
de	160	257	169	266	595	842	5
los	172	257	182	266	595	842	5
instrumentos	185	257	237	266	595	842	5
de	240	257	249	266	595	842	5
manera	251	257	280	266	595	842	5
co-	283	257	296	266	595	842	5
lectiva	57	269	82	278	595	842	5
y	84	269	89	278	595	842	5
se	91	269	99	278	595	842	5
procede	101	269	132	278	595	842	5
a	134	269	138	278	595	842	5
analizar	141	269	172	278	595	842	5
la	174	269	181	278	595	842	5
información	183	269	231	278	595	842	5
recolectada	234	269	277	278	595	842	5
por	280	269	293	278	595	842	5
medio	57	281	82	290	595	842	5
de	86	281	95	290	595	842	5
un	99	281	109	290	595	842	5
análisis	113	281	142	290	595	842	5
de	146	281	155	290	595	842	5
correlación	159	281	202	290	595	842	5
lineal	206	281	228	290	595	842	5
con	232	281	246	290	595	842	5
el	250	281	256	290	595	842	5
estadísti-	260	281	296	290	595	842	5
co	308	137	317	146	595	842	5
de	320	137	329	146	595	842	5
Pearson	333	137	363	146	595	842	5
de	366	137	375	146	595	842	5
los	379	137	389	146	595	842	5
cuatro	393	137	417	146	595	842	5
factores	421	137	451	146	595	842	5
del	454	137	465	146	595	842	5
IMCODE	469	137	510	146	595	842	5
y	513	137	517	146	595	842	5
de	521	137	530	146	595	842	5
los	533	137	544	146	595	842	5
cinco	308	149	329	158	595	842	5
factores	333	149	363	158	595	842	5
del	367	149	378	158	595	842	5
EELD,	382	149	410	158	595	842	5
utilizando	414	149	454	158	595	842	5
el	458	149	465	158	595	842	5
paquete	469	149	499	158	595	842	5
estadístico	503	149	544	158	595	842	5
SPSS	308	161	328	170	595	842	5
versión	331	161	359	170	595	842	5
17;	362	161	373	170	595	842	5
determinando	376	161	431	170	595	842	5
la	434	161	441	170	595	842	5
relación	444	161	474	170	595	842	5
existente	478	161	511	170	595	842	5
entre	514	161	534	170	595	842	5
la	537	161	544	170	595	842	5
cohesión	308	173	342	182	595	842	5
y	344	173	349	182	595	842	5
el	351	173	358	182	595	842	5
liderazgo	360	173	396	182	595	842	5
de	398	173	407	182	595	842	5
los	410	173	420	182	595	842	5
equipos	423	173	453	182	595	842	5
deportivos	455	173	496	182	595	842	5
(baloncesto,	499	173	546	182	595	842	5
fútbol	308	185	332	194	595	842	5
sala,	334	185	351	194	595	842	5
fútbol	354	185	377	194	595	842	5
y	380	185	384	194	595	842	5
voleibol)	387	185	420	194	595	842	5
de	423	185	432	194	595	842	5
Indeportes	434	185	476	194	595	842	5
Boyacá.	478	185	509	194	595	842	5
Resultados	308	209	350	218	595	842	5
Se	308	233	317	242	595	842	5
presentan	320	233	358	242	595	842	5
los	362	233	372	242	595	842	5
estadísticos	376	233	420	242	595	842	5
descriptivos	424	233	470	242	595	842	5
(total,	474	233	497	242	595	842	5
media,	500	233	527	242	595	842	5
des-	531	233	546	242	595	842	5
viación	308	245	336	254	595	842	5
estándar	339	245	372	254	595	842	5
e	375	245	379	254	595	842	5
intervalo	383	245	417	254	595	842	5
de	420	245	429	254	595	842	5
confianza)	433	245	473	254	595	842	5
de	477	245	486	254	595	842	5
forma	489	245	512	254	595	842	5
general,	515	245	546	254	595	842	5
sobre	308	257	328	266	595	842	5
las	332	257	342	266	595	842	5
percepciones	345	257	395	266	595	842	5
de	398	257	407	266	595	842	5
cohesión	411	257	445	266	595	842	5
y	448	257	453	266	595	842	5
liderazgo	456	257	491	266	595	842	5
de	495	257	504	266	595	842	5
los	507	257	518	266	595	842	5
depor-	521	257	546	266	595	842	5
tistas	308	269	328	278	595	842	5
de	331	269	340	278	595	842	5
las	343	269	353	278	595	842	5
ligas	355	269	373	278	595	842	5
de	376	269	385	278	595	842	5
baloncesto,	387	269	431	278	595	842	5
futbol,	434	269	460	278	595	842	5
futbol	462	269	486	278	595	842	5
sala	489	269	503	278	595	842	5
y	506	269	510	278	595	842	5
voleibol,	513	269	546	278	595	842	5
tal	308	281	318	290	595	842	5
y	321	281	325	290	595	842	5
como	327	281	349	290	595	842	5
se	352	281	359	290	595	842	5
observa	361	281	391	290	595	842	5
en	393	281	402	290	595	842	5
la	405	281	412	290	595	842	5
Tabla	414	281	436	290	595	842	5
1.	438	281	445	290	595	842	5
Tabla	57	306	77	314	595	842	5
1.	79	306	86	314	595	842	5
Estadísticos	88	305	126	314	595	842	5
descriptivos	129	305	167	314	595	842	5
Variables	58	319	90	328	595	842	5
Cohesión	58	331	88	340	595	842	5
Calidad	58	343	87	352	595	842	5
de	89	343	97	352	595	842	5
trabajo	99	343	124	352	595	842	5
(ejecución)	126	343	164	352	595	842	5
Atracción	58	356	92	364	595	842	5
hacia	94	356	113	364	595	842	5
el	115	356	121	364	595	842	5
grupo	123	356	144	364	595	842	5
Roles	58	368	77	377	595	842	5
valorados	80	368	113	377	595	842	5
Calidad	58	380	87	389	595	842	5
de	89	380	97	389	595	842	5
trabajo	99	380	124	389	595	842	5
(interpersonales)	126	380	185	389	595	842	5
Liderazgo	58	392	91	401	595	842	5
Empatía	58	404	88	413	595	842	5
Orientación	58	417	101	425	595	842	5
a	103	417	107	425	595	842	5
la	109	417	115	425	595	842	5
Tarea	117	417	137	425	595	842	5
Influencia	58	429	94	438	595	842	5
en	96	429	104	438	595	842	5
la	107	429	113	438	595	842	5
toma	115	429	133	438	595	842	5
de	135	429	143	438	595	842	5
decisiones	146	429	181	438	595	842	5
Valores	58	441	84	450	595	842	5
deportivos	86	441	123	450	595	842	5
Apoyo	58	453	81	462	595	842	5
social	83	453	103	462	595	842	5
Total	58	465	77	474	595	842	5
EELD	79	465	102	474	595	842	5
145	104	465	117	474	595	842	5
Total	58	476	77	485	595	842	5
IMCODE	79	476	116	485	595	842	5
220	118	476	132	485	595	842	5
Total	216	319	233	328	595	842	5
M	292	319	300	328	595	842	5
S	364	319	369	328	595	842	5
D.S	431	319	444	328	595	842	5
I.C	503	319	514	328	595	842	5
10137,0	213	343	240	352	595	842	5
7504,0	216	356	240	364	595	842	5
4509,0	216	368	240	377	595	842	5
2548,0	216	380	240	389	595	842	5
74,54	291	343	311	352	595	842	5
55,17	293	356	312	364	595	842	5
33,15	293	368	312	377	595	842	5
18,73	292	380	311	389	595	842	5
111,6	363	343	382	352	595	842	5
27,70	363	356	382	364	595	842	5
32,91	363	368	383	377	595	842	5
32,12	362	380	382	389	595	842	5
10,6	432	343	447	352	595	842	5
5,26	432	356	448	364	595	842	5
5,73	432	368	448	377	595	842	5
5,66	432	380	448	389	595	842	5
69,5	491	343	507	352	595	842	5
-	509	343	512	352	595	842	5
83,0	514	343	530	352	595	842	5
53,0	491	356	507	364	595	842	5
-	509	356	512	364	595	842	5
59,0	514	356	530	364	595	842	5
30,0	490	368	506	377	595	842	5
-	509	368	511	377	595	842	5
40,0	514	368	530	377	595	842	5
14,0	491	380	506	389	595	842	5
-	509	380	511	389	595	842	5
30,0	514	380	530	389	595	842	5
2856,0	216	404	240	413	595	842	5
3196,6	217	417	241	425	595	842	5
2858,1	217	429	241	438	595	842	5
3136,4	216	441	241	450	595	842	5
2573,8	216	453	241	462	595	842	5
21,00	291	404	311	413	595	842	5
23,50	290	417	311	425	595	842	5
21,01	293	429	312	438	595	842	5
23,06	291	441	312	450	595	842	5
18,92	292	453	311	462	595	842	5
6,24	366	404	382	413	595	842	5
10,08	362	417	382	425	595	842	5
7,68	367	429	382	438	595	842	5
7,67	368	441	383	450	595	842	5
5,97	367	453	383	462	595	842	5
2,49	432	404	448	413	595	842	5
3,17	432	417	447	425	595	842	5
2,77	432	429	448	438	595	842	5
2,77	432	441	448	450	595	842	5
2,44	431	453	448	462	595	842	5
19,6	492	404	507	413	595	842	5
-	509	404	512	413	595	842	5
25,9	514	404	530	413	595	842	5
21,6	493	417	508	425	595	842	5
-	510	417	513	425	595	842	5
29,1	515	417	530	425	595	842	5
19,6	493	429	508	438	595	842	5
-	510	429	513	438	595	842	5
27,5	515	429	530	438	595	842	5
21,4	491	441	506	450	595	842	5
-	509	441	511	450	595	842	5
30,0	514	441	530	450	595	842	5
17,5	492	453	507	462	595	842	5
-	509	453	512	462	595	842	5
23,9	514	453	530	462	595	842	5
Los	69	509	83	518	595	842	5
resultados	86	509	125	518	595	842	5
indican	129	509	159	518	595	842	5
que	162	509	176	518	595	842	5
con	180	509	194	518	595	842	5
relación	197	509	228	518	595	842	5
a	232	509	236	518	595	842	5
la	239	509	246	518	595	842	5
variable	249	509	280	518	595	842	5
co-	283	509	296	518	595	842	5
hesión,	57	521	85	530	595	842	5
la	88	521	95	530	595	842	5
escala	99	521	121	530	595	842	5
que	125	521	139	530	595	842	5
obtiene	143	521	171	530	595	842	5
una	175	521	190	530	595	842	5
mayor	194	521	218	530	595	842	5
puntuación	222	521	266	530	595	842	5
es	270	521	278	530	595	842	5
Ca-	281	521	296	530	595	842	5
lidad	57	533	77	542	595	842	5
de	80	533	89	542	595	842	5
trabajo-aspectos	93	533	156	542	595	842	5
relativos	159	533	191	542	595	842	5
a	195	533	199	542	595	842	5
la	202	533	209	542	595	842	5
ejecución	212	533	249	542	595	842	5
(μ	252	533	261	542	595	842	5
=74,54;	264	533	293	542	595	842	5
DS=	57	545	75	554	595	842	5
10.6)	78	545	98	554	595	842	5
y	101	545	106	554	595	842	5
la	109	545	115	554	595	842	5
escala	119	545	141	554	595	842	5
con	144	545	158	554	595	842	5
la	162	545	168	554	595	842	5
puntuación	171	545	216	554	595	842	5
inferior	219	545	248	554	595	842	5
es	251	545	259	554	595	842	5
Calidad	262	545	293	554	595	842	5
de	57	557	66	566	595	842	5
trabajo-relaciones	68	557	137	566	595	842	5
interpersonales.	139	557	200	566	595	842	5
En	203	557	214	566	595	842	5
la	216	557	223	566	595	842	5
variable	225	557	255	566	595	842	5
liderazgo	258	557	293	566	595	842	5
la	57	569	64	578	595	842	5
escala	67	569	89	578	595	842	5
que	92	569	106	578	595	842	5
reporto	109	569	137	578	595	842	5
una	140	569	155	578	595	842	5
mayor	158	569	182	578	595	842	5
calificación	185	569	229	578	595	842	5
es	232	569	239	578	595	842	5
orientación	242	569	286	578	595	842	5
a	289	569	293	578	595	842	5
la	57	581	64	590	595	842	5
tarea	67	581	86	590	595	842	5
(μ=	89	581	103	590	595	842	5
23,50,	106	581	131	590	595	842	5
DS=	134	581	152	590	595	842	5
3.17),	155	581	177	590	595	842	5
por	180	581	193	590	595	842	5
el	196	581	203	590	595	842	5
contrario	206	581	242	590	595	842	5
apoyo	245	581	268	590	595	842	5
social	271	581	293	590	595	842	5
obtuvo	57	593	84	602	595	842	5
una	87	593	102	602	595	842	5
baja	104	593	120	602	595	842	5
calificación	122	593	166	602	595	842	5
(μ=18,92,	169	593	207	602	595	842	5
DS=	209	593	227	602	595	842	5
2.44).	230	593	253	602	595	842	5
La	69	605	79	614	595	842	5
tabla	82	605	100	614	595	842	5
2	103	605	108	614	595	842	5
muestra	111	605	142	614	595	842	5
los	145	605	156	614	595	842	5
estadísticos	159	605	203	614	595	842	5
descriptivos	206	605	251	614	595	842	5
por	254	605	268	614	595	842	5
depor-	270	605	296	614	595	842	5
te,	57	617	67	626	595	842	5
en	69	617	78	626	595	842	5
cuanto	81	617	107	626	595	842	5
a	110	617	114	626	595	842	5
la	116	617	123	626	595	842	5
variable	125	617	155	626	595	842	5
cohesión,	158	617	194	626	595	842	5
se	197	617	204	626	595	842	5
observa	206	617	235	626	595	842	5
que	238	617	252	626	595	842	5
el	254	617	261	626	595	842	5
deporte	263	617	293	626	595	842	5
fútbol	308	509	332	518	595	842	5
sala	334	509	348	518	595	842	5
obtiene	350	509	379	518	595	842	5
una	381	509	396	518	595	842	5
mayor	398	509	422	518	595	842	5
puntuación	424	509	469	518	595	842	5
comparado	471	509	515	518	595	842	5
con	517	509	531	518	595	842	5
los	533	509	544	518	595	842	5
demás	308	521	333	530	595	842	5
equipos	334	521	364	530	595	842	5
en	366	521	376	530	595	842	5
la	378	521	384	530	595	842	5
dimensión	386	521	427	530	595	842	5
de	429	521	438	530	595	842	5
roles	440	521	458	530	595	842	5
valorados	460	521	497	530	595	842	5
(μ=	499	521	513	530	595	842	5
196,03;	515	521	544	530	595	842	5
DS=	308	533	326	542	595	842	5
107.30).	328	533	360	542	595	842	5
Baloncesto	365	533	408	542	595	842	5
otorga	410	533	435	542	595	842	5
una	438	533	453	542	595	842	5
puntuación	455	533	500	542	595	842	5
mayor	503	533	527	542	595	842	5
a	530	533	534	542	595	842	5
la	537	533	544	542	595	842	5
escala	308	545	331	554	595	842	5
de	334	545	343	554	595	842	5
calidad	347	545	375	554	595	842	5
de	378	545	388	554	595	842	5
trabajo-aspectos	391	545	454	554	595	842	5
relativo	457	545	486	554	595	842	5
a	490	545	494	554	595	842	5
la	497	545	504	554	595	842	5
ejecución	507	545	544	554	595	842	5
(μ	307	557	316	566	595	842	5
=	319	557	324	566	595	842	5
69,29,	328	557	352	566	595	842	5
DS=	355	557	373	566	595	842	5
7.66),	377	557	399	566	595	842	5
al	403	557	410	566	595	842	5
igual	413	557	433	566	595	842	5
que	436	557	450	566	595	842	5
para	453	557	470	566	595	842	5
fútbol	474	557	497	566	595	842	5
(μ	501	557	510	566	595	842	5
=	513	557	518	566	595	842	5
77,92,	522	557	546	566	595	842	5
DS=	308	569	326	578	595	842	5
10.47)	328	569	353	578	595	842	5
y	356	569	360	578	595	842	5
voleibol	363	569	393	578	595	842	5
(μ	396	569	405	578	595	842	5
=	407	569	412	578	595	842	5
71,71,	415	569	439	578	595	842	5
DS=	442	569	460	578	595	842	5
7.85).	462	569	484	578	595	842	5
La	486	569	496	578	595	842	5
puntuación	499	569	544	578	595	842	5
de	308	581	317	590	595	842	5
menor	320	581	345	590	595	842	5
calificación	348	581	392	590	595	842	5
para	395	581	412	590	595	842	5
baloncesto	414	581	456	590	595	842	5
(μ	459	581	467	590	595	842	5
=	470	581	475	590	595	842	5
19,51,	478	581	501	590	595	842	5
DS=	503	581	521	590	595	842	5
5.52),	524	581	546	590	595	842	5
fútbol	308	593	332	602	595	842	5
(μ	334	593	342	602	595	842	5
=	345	593	350	602	595	842	5
19,03,	352	593	375	602	595	842	5
DS=	378	593	396	602	595	842	5
5.94),	398	593	420	602	595	842	5
voleibol	422	593	453	602	595	842	5
(μ	455	593	463	602	595	842	5
=	465	593	470	602	595	842	5
17,53,	473	593	495	602	595	842	5
DS=	497	593	515	602	595	842	5
4.58)	518	593	538	602	595	842	5
y	540	593	544	602	595	842	5
fútbol	308	605	332	614	595	842	5
sala	334	605	349	614	595	842	5
(μ	351	605	360	614	595	842	5
=	363	605	368	614	595	842	5
18,77,	370	605	394	614	595	842	5
DS=	396	605	414	614	595	842	5
6.611)	417	605	441	614	595	842	5
corresponde	443	605	491	614	595	842	5
a	493	605	497	614	595	842	5
la	500	605	507	614	595	842	5
escala	509	605	532	614	595	842	5
de	535	605	544	614	595	842	5
calidad	308	617	336	626	595	842	5
de	339	617	348	626	595	842	5
trabajo-relaciones	350	617	419	626	595	842	5
interpersonales.	421	617	482	626	595	842	5
Cuadernos	381	792	411	799	595	842	5
de	413	792	419	799	595	842	5
Psicología	421	792	449	799	595	842	5
del	450	792	459	799	595	842	5
Deporte,	461	792	486	799	595	842	5
vol.	487	792	497	799	595	842	5
12,	499	792	508	799	595	842	5
n.º	510	792	518	799	595	842	5
1	520	792	523	799	595	842	5
(junio)	525	792	544	799	595	842	5
38	51	105	61	115	595	842	6
Erika	261	107	276	114	595	842	6
Losada	278	107	297	114	595	842	6
López	299	107	314	114	595	842	6
et	316	107	321	114	595	842	6
al.	322	107	329	114	595	842	6
Tabla	51	138	71	146	595	842	6
2.	73	138	81	146	595	842	6
Estadísticos	83	137	121	146	595	842	6
descriptivos	123	137	162	146	595	842	6
por	164	137	175	146	595	842	6
deporte	177	137	202	146	595	842	6
Total	209	152	227	161	595	842	6
M	276	152	284	161	595	842	6
S	335	152	339	161	595	842	6
Calidad	112	180	140	189	595	842	6
de	143	180	151	189	595	842	6
trabajo	153	180	178	189	595	842	6
(ejecución)	180	180	218	189	595	842	6
1871,0	268	180	291	189	595	842	6
69,29	328	180	348	189	595	842	6
58,75	385	180	405	189	595	842	6
7,66	443	180	459	189	595	842	6
65,0	494	180	509	189	595	842	6
-	512	180	515	189	595	842	6
73,0	517	180	532	189	595	842	6
Atracción	112	195	146	203	595	842	6
hacia	148	195	167	203	595	842	6
el	169	195	175	203	595	842	6
grupo	177	195	198	203	595	842	6
1459,0	268	195	291	203	595	842	6
54,03	328	195	348	203	595	842	6
44,19	385	195	405	203	595	842	6
6,64	443	195	459	203	595	842	6
50,0	494	195	510	203	595	842	6
-	512	195	515	203	595	842	6
59,0	517	195	532	203	595	842	6
Roles	112	210	131	218	595	842	6
valorados	133	210	167	218	595	842	6
852,0	271	210	291	218	595	842	6
31,55	330	210	349	218	595	842	6
25,64	385	210	405	218	595	842	6
5,06	443	210	459	218	595	842	6
27,0	494	210	509	218	595	842	6
-	511	210	514	218	595	842	6
36,0	516	210	532	218	595	842	6
Calidad	112	224	140	233	595	842	6
de	143	224	151	233	595	842	6
trabajo	153	224	178	233	595	842	6
(interpersonales)	180	224	238	233	595	842	6
527,0	272	224	291	233	595	842	6
19,51	330	224	349	233	595	842	6
30,49	385	224	405	233	595	842	6
5,52	444	224	459	233	595	842	6
14,0	494	224	509	233	595	842	6
-	511	224	514	233	595	842	6
26,0	516	224	532	233	595	842	6
Variables	52	152	84	161	595	842	6
D.S	381	152	395	161	595	842	6
I.C	440	152	451	161	595	842	6
Cohesión	112	166	142	175	595	842	6
Baloncesto	53	240	91	249	595	842	6
Liderazgo	112	239	145	248	595	842	6
Empatía	112	254	142	263	595	842	6
528,6	271	254	292	263	595	842	6
19,57	330	254	349	263	595	842	6
5,90	389	254	405	263	595	842	6
2,43	443	254	459	263	595	842	6
17,1	496	254	510	263	595	842	6
-	512	254	515	263	595	842	6
21,8	517	254	533	263	595	842	6
Orientación	112	269	155	278	595	842	6
a	157	269	161	278	595	842	6
la	163	269	169	278	595	842	6
Tarea	171	269	191	278	595	842	6
585,4	272	269	292	278	595	842	6
21,68	328	269	348	278	595	842	6
16,88	385	269	405	278	595	842	6
4,10	444	269	459	278	595	842	6
17,3	496	269	510	278	595	842	6
-	513	269	515	278	595	842	6
25,7	518	269	533	278	595	842	6
Influencia	112	284	148	293	595	842	6
en	150	284	158	293	595	842	6
la	160	284	166	293	595	842	6
toma	169	284	187	293	595	842	6
decisiones	189	284	224	293	595	842	6
527,4	273	284	292	293	595	842	6
19,53	329	284	348	293	595	842	6
17,57	387	284	405	293	595	842	6
4,19	444	284	459	293	595	842	6
15,6	494	284	509	293	595	842	6
-	511	284	514	293	595	842	6
23,2	517	284	533	293	595	842	6
Valores	112	299	137	307	595	842	6
deportivos	140	299	177	307	595	842	6
599,9	272	299	292	307	595	842	6
22,21	329	299	349	307	595	842	6
6,46	389	299	405	307	595	842	6
2,54	443	299	459	307	595	842	6
19,7	494	299	509	307	595	842	6
-	511	299	514	307	595	842	6
24,2	517	299	533	307	595	842	6
Apoyo	112	314	135	322	595	842	6
social	137	314	157	322	595	842	6
488,9	271	314	292	322	595	842	6
18,10	329	314	348	322	595	842	6
5,14	390	314	405	322	595	842	6
2,26	443	314	459	322	595	842	6
16,0	494	314	509	322	595	842	6
-	511	314	514	322	595	842	6
20,2	517	314	533	322	595	842	6
4286,0	266	347	291	355	595	842	6
77,92	328	347	348	355	595	842	6
109,69	381	347	405	355	595	842	6
10,47	439	347	459	355	595	842	6
74,0	493	347	508	355	595	842	6
–	510	347	515	355	595	842	6
85,0	517	347	532	355	595	842	6
Cohesión	114	328	145	337	595	842	6
Calidad	112	341	140	350	595	842	6
de	143	341	151	350	595	842	6
trabajo	153	341	178	350	595	842	6
(ejecución)	114	352	152	361	595	842	6
Fútbol	53	406	76	415	595	842	6
Atracción	112	366	146	374	595	842	6
hacia	148	366	167	374	595	842	6
el	169	366	175	374	595	842	6
grupo	177	366	198	374	595	842	6
3057,0	268	366	292	374	595	842	6
55,58	329	366	348	374	595	842	6
22,17	386	366	406	374	595	842	6
4,70	443	366	459	374	595	842	6
54,0	492	366	508	374	595	842	6
–	510	366	515	374	595	842	6
59,0	517	366	532	374	595	842	6
Roles	112	381	131	389	595	842	6
valorados	133	381	167	389	595	842	6
1920,0	267	381	291	389	595	842	6
34,90	328	381	348	389	595	842	6
29,71	386	381	406	389	595	842	6
5,45	444	381	459	389	595	842	6
33,0	492	381	508	389	595	842	6
–	510	381	515	389	595	842	6
39,0	517	381	532	389	595	842	6
Calidad	112	395	140	404	595	842	6
de	143	395	151	404	595	842	6
trabajo	153	395	178	404	595	842	6
(interpersonales)	180	395	238	404	595	842	6
1047,0	268	395	291	404	595	842	6
19,03	329	395	348	404	595	842	6
35,29	385	395	405	404	595	842	6
5,94	443	395	459	404	595	842	6
15,0	493	395	508	404	595	842	6
–	510	395	514	404	595	842	6
24,0	517	395	532	404	595	842	6
Empatía	112	425	142	434	595	842	6
1153,2	268	425	292	434	595	842	6
20,96	328	425	348	434	595	842	6
7,41	391	425	406	434	595	842	6
2,72	443	425	459	434	595	842	6
19,6	494	425	509	434	595	842	6
-	511	425	514	434	595	842	6
23,0	517	425	532	434	595	842	6
Orientación	112	440	155	449	595	842	6
a	157	440	161	449	595	842	6
la	163	440	169	449	595	842	6
Tarea	171	440	191	449	595	842	6
1346,2	266	440	292	449	595	842	6
24,47	328	440	348	449	595	842	6
7,25	390	440	405	449	595	842	6
2,69	442	440	458	449	595	842	6
23,0	492	440	508	449	595	842	6
–	510	440	515	449	595	842	6
29,0	517	440	532	449	595	842	6
Influencia	112	455	148	464	595	842	6
en	150	455	158	464	595	842	6
la	160	455	166	464	595	842	6
toma	169	455	187	464	595	842	6
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21,14	330	455	348	464	595	842	6
5,35	390	455	405	464	595	842	6
2,31	444	455	460	464	595	842	6
20,0	491	455	507	464	595	842	6
–	510	455	514	464	595	842	6
22,8	516	455	533	464	595	842	6
Valores	112	470	137	478	595	842	6
deportivos	140	470	177	478	595	842	6
1278,6	267	470	292	478	595	842	6
23,14	329	470	348	478	595	842	6
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3,19	444	470	459	478	595	842	6
22,0	492	470	508	478	595	842	6
–	510	470	515	478	595	842	6
25,0	517	470	532	478	595	842	6
Apoyo	112	484	135	493	595	842	6
social	137	484	157	493	595	842	6
1035,2	268	484	292	493	595	842	6
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7,34	390	484	405	493	595	842	6
2,71	444	484	460	493	595	842	6
18,0	492	484	508	493	595	842	6
–	510	484	514	493	595	842	6
20,0	517	484	532	493	595	842	6
Calidad	112	513	140	522	595	842	6
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2295,0	267	513	291	522	595	842	6
71,71	329	513	349	522	595	842	6
61,75	386	513	405	522	595	842	6
7,85	444	513	459	522	595	842	6
69,0	492	513	508	522	595	842	6
–	510	513	515	522	595	842	6
76,0	517	513	532	522	595	842	6
Atracción	112	528	146	536	595	842	6
hacia	148	528	167	536	595	842	6
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16,11	387	528	406	536	595	842	6
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54,0	492	528	508	536	595	842	6
–	510	528	515	536	595	842	6
59,0	517	528	532	536	595	842	6
Roles	112	542	131	551	595	842	6
valorados	133	542	167	551	595	842	6
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26,0	492	542	508	551	595	842	6
–	510	542	515	551	595	842	6
34,5	517	542	533	551	595	842	6
Calidad	112	557	140	566	595	842	6
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–	510	557	515	566	595	842	6
21,0	517	557	532	566	595	842	6
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5,54	389	587	405	596	595	842	6
2,35	443	587	459	596	595	842	6
20,2	492	587	508	596	595	842	6
–	511	587	515	596	595	842	6
23,7	517	587	533	596	595	842	6
Liderazgo	112	410	145	419	595	842	6
Cohesión	112	499	142	508	595	842	6
Voleibol	52	573	81	582	595	842	6
Liderazgo	112	572	145	581	595	842	6
Empatía	112	587	142	596	595	842	6
Orientación	112	602	155	611	595	842	6
a	157	602	161	611	595	842	6
la	163	602	169	611	595	842	6
Tarea	171	602	191	611	595	842	6
759,6	272	602	292	611	595	842	6
23,73	328	602	348	611	595	842	6
9,96	390	602	405	611	595	842	6
3,15	444	602	459	611	595	842	6
20,9	492	602	508	611	595	842	6
–	510	602	514	611	595	842	6
26,6	517	602	533	611	595	842	6
Influencia	112	617	148	625	595	842	6
en	150	617	158	625	595	842	6
la	160	617	166	625	595	842	6
toma	169	617	187	625	595	842	6
decisiones	189	617	224	625	595	842	6
686,7	272	617	292	625	595	842	6
21,46	329	617	348	625	595	842	6
5,45	390	617	405	625	595	842	6
2,33	443	617	459	625	595	842	6
20,0	491	617	507	625	595	842	6
–	510	617	514	625	595	842	6
22,8	516	617	533	625	595	842	6
Valores	112	631	137	640	595	842	6
deportivos	140	631	177	640	595	842	6
747,6	273	631	292	640	595	842	6
23,36	328	631	348	640	595	842	6
8,00	389	631	405	640	595	842	6
2,82	443	631	459	640	595	842	6
21,0	494	631	509	640	595	842	6
–	511	631	515	640	595	842	6
25,7	518	631	533	640	595	842	6
Apoyo	112	646	135	655	595	842	6
social	137	646	157	655	595	842	6
623,2	271	646	292	655	595	842	6
19,47	330	646	349	655	595	842	6
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2,11	444	646	460	655	595	842	6
17,8	495	646	509	655	595	842	6
–	512	646	516	655	595	842	6
21,1	518	646	533	655	595	842	6
Cuadernos	51	792	82	799	595	842	6
de	83	792	90	799	595	842	6
Psicología	92	792	119	799	595	842	6
del	121	792	129	799	595	842	6
Deporte,	131	792	156	799	595	842	6
vol.	158	792	168	799	595	842	6
12,	170	792	179	799	595	842	6
n.º	181	792	189	799	595	842	6
1	190	792	194	799	595	842	6
(junio)	196	792	215	799	595	842	6
39	534	105	544	115	595	842	7
Relación	171	107	194	114	595	842	7
entre	195	107	209	114	595	842	7
cohesión	211	107	232	114	595	842	7
y	234	107	237	114	595	842	7
liderazgo	238	107	263	114	595	842	7
en	265	107	271	114	595	842	7
equipos	272	107	292	114	595	842	7
deportivos	294	107	321	114	595	842	7
del	322	107	330	114	595	842	7
departamento	332	107	369	114	595	842	7
de	370	107	376	114	595	842	7
Boyacá	378	107	397	114	595	842	7
–	399	107	402	114	595	842	7
Colombia	404	107	430	114	595	842	7
Total	215	132	232	140	595	842	7
M	282	132	290	140	595	842	7
S	340	132	345	140	595	842	7
Calidad	118	161	146	170	595	842	7
de	148	161	156	170	595	842	7
trabajo	159	161	183	170	595	842	7
(ejecución)	186	161	224	170	595	842	7
1685,0	273	161	297	170	595	842	7
76,59	334	161	354	170	595	842	7
189,30	386	161	411	170	595	842	7
13,7587	436	161	465	170	595	842	7
74,0	500	161	516	170	595	842	7
-	518	161	521	170	595	842	7
87,0	523	161	538	170	595	842	7
Atracción	117	176	152	185	595	842	7
hacia	154	176	172	185	595	842	7
el	174	176	180	185	595	842	7
grupo	183	176	204	185	595	842	7
1208,0	272	176	297	185	595	842	7
54,90	333	176	354	185	595	842	7
40,08	390	176	411	185	595	842	7
6,3314	441	176	465	185	595	842	7
53,0	500	176	515	185	595	842	7
-	518	176	521	185	595	842	7
59,0	523	176	538	185	595	842	7
Roles	118	191	137	199	595	842	7
valorados	139	191	173	199	595	842	7
4312,8	273	191	297	199	595	842	7
196,03	329	191	354	199	595	842	7
11513,7	384	191	411	199	595	842	7
107,30	440	191	464	199	595	842	7
169,1	492	191	511	199	595	842	7
-	513	191	516	199	595	842	7
188,8	518	191	538	199	595	842	7
413,0	277	205	297	214	595	842	7
18,77	334	205	354	214	595	842	7
43,70	390	205	411	214	595	842	7
6,611	446	205	465	214	595	842	7
14,0	499	205	515	214	595	842	7
-	517	205	520	214	595	842	7
24,0	522	205	538	214	595	842	7
715,0	278	235	297	244	595	842	7
32,50	334	235	354	244	595	842	7
2606,2	385	235	411	244	595	842	7
51,05	445	235	465	244	595	842	7
21,0	500	235	515	244	595	842	7
-	517	235	520	244	595	842	7
22,7	523	235	539	244	595	842	7
Variables	58	132	90	140	595	842	7
D.S	387	132	400	140	595	842	7
I.C	445	132	456	140	595	842	7
Cohesión	117	146	148	155	595	842	7
Calidad	118	205	146	214	595	842	7
de	148	205	157	214	595	842	7
trabajo	159	205	183	214	595	842	7
(interpersonales)	186	205	244	214	595	842	7
Liderazgo	117	220	151	229	595	842	7
Empatía	118	235	148	244	595	842	7
Futbol	58	264	82	273	595	842	7
Sala	84	264	98	273	595	842	7
Orientación	118	250	160	259	595	842	7
a	163	250	166	259	595	842	7
la	169	250	175	259	595	842	7
Tarea	177	250	196	259	595	842	7
770,7	278	250	298	259	595	842	7
35,03	334	250	354	259	595	842	7
3195,79	383	250	411	259	595	842	7
56,53	445	250	465	259	595	842	7
21,6	500	250	515	259	595	842	7
-	517	250	520	259	595	842	7
24,0	522	250	538	259	595	842	7
Influencia	118	265	153	274	595	842	7
en	156	265	164	274	595	842	7
la	166	265	172	274	595	842	7
toma	174	265	192	274	595	842	7
decisiones	195	265	230	274	595	842	7
695,6	277	265	297	274	595	842	7
31,61	336	265	355	274	595	842	7
2253,68	382	265	411	274	595	842	7
47,47	446	265	465	274	595	842	7
20,0	499	265	515	274	595	842	7
-	517	265	520	274	595	842	7
22,3	522	265	538	274	595	842	7
Valores	117	280	143	288	595	842	7
deportivos	145	280	182	288	595	842	7
779,4	277	280	297	288	595	842	7
35,42	334	280	354	288	595	842	7
3234,91	382	280	411	288	595	842	7
56,87	444	280	465	288	595	842	7
22,7	499	280	515	288	595	842	7
-	517	280	520	288	595	842	7
24,0	522	280	538	288	595	842	7
Apoyo	117	295	140	303	595	842	7
social	143	295	162	303	595	842	7
650,7	278	295	298	303	595	842	7
29,57	335	295	354	303	595	842	7
2170,52	383	295	411	303	595	842	7
46,58	444	295	464	303	595	842	7
19,0	500	295	515	303	595	842	7
-	517	295	520	303	595	842	7
20,8	522	295	538	303	595	842	7
Total	117	308	136	317	595	842	7
EELD	138	308	161	317	595	842	7
145	164	308	176	317	595	842	7
Total	117	319	136	328	595	842	7
IMCODE	138	319	175	328	595	842	7
220	178	319	191	328	595	842	7
En	69	353	80	362	595	842	7
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la	178	413	184	422	595	842	7
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Tabla	317	365	339	374	595	842	7
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El	352	365	361	374	595	842	7
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existe	308	461	330	470	595	842	7
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Tabla	57	486	77	494	595	842	7
3.	79	486	86	494	595	842	7
Correlaciones	88	485	134	494	595	842	7
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Cohesión	193	485	224	494	595	842	7
y	226	485	229	494	595	842	7
Liderazgo	232	485	265	494	595	842	7
Variables	58	511	90	519	595	842	7
Calidad	164	511	192	520	595	842	7
de	195	511	203	520	595	842	7
trabajo	205	511	230	520	595	842	7
(ejecución)	178	522	216	531	595	842	7
Liderazgo	58	534	91	543	595	842	7
Empatía	58	547	88	555	595	842	7
.041*	187	547	206	555	595	842	7
Orientación	58	559	101	568	595	842	7
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.115*	189	559	206	568	595	842	7
Influencia	58	571	94	580	595	842	7
en	96	571	104	580	595	842	7
la	107	571	113	580	595	842	7
toma	115	571	133	580	595	842	7
-.018*	185	577	206	585	595	842	7
decisiones	58	582	94	591	595	842	7
Valores	58	594	83	603	595	842	7
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(*	58	619	64	627	595	842	7
la	67	619	73	627	595	842	7
correlación	75	619	114	627	595	842	7
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0.05)	205	619	224	627	595	842	7
P	226	619	231	627	595	842	7
≤	233	619	238	627	595	842	7
.05	240	619	251	627	595	842	7
Cohesión	330	499	360	508	595	842	7
Atracción	253	511	287	520	595	842	7
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el	310	511	316	520	595	842	7
grupo	318	511	339	520	595	842	7
Roles	368	511	387	520	595	842	7
valorados	389	511	423	520	595	842	7
Calidad	462	511	490	520	595	842	7
de	492	511	500	520	595	842	7
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-.006*	283	547	305	555	595	842	7
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-.066*	482	547	504	555	595	842	7
.049*	484	559	504	568	595	842	7
-.037*	283	577	305	585	595	842	7
-.004*	382	577	405	585	595	842	7
-.045*	482	577	504	585	595	842	7
.019*	287	594	305	603	595	842	7
-.066*	283	606	305	615	595	842	7
.065*	386	594	405	603	595	842	7
.008*	385	606	405	615	595	842	7
-.016*	483	594	504	603	595	842	7
-.056*	482	606	504	615	595	842	7
Entre	69	641	90	650	595	842	7
las	94	641	104	650	595	842	7
dimensiones	107	641	155	650	595	842	7
atracción	159	641	194	650	595	842	7
hacia	198	641	218	650	595	842	7
el	221	641	228	650	595	842	7
grupo	231	641	254	650	595	842	7
y	258	641	262	650	595	842	7
orienta-	265	641	296	650	595	842	7
ción	57	653	74	662	595	842	7
a	77	653	81	662	595	842	7
la	84	653	90	662	595	842	7
tarea,	93	653	115	662	595	842	7
se	118	653	125	662	595	842	7
da	128	653	137	662	595	842	7
una	140	653	155	662	595	842	7
correlación	158	653	201	662	595	842	7
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muy	236	653	254	662	595	842	7
débil	256	653	276	662	595	842	7
casi	279	653	293	662	595	842	7
nula	57	665	74	674	595	842	7
(r	77	665	84	674	595	842	7
=	87	665	92	674	595	842	7
.044).	95	665	118	674	595	842	7
En	122	665	133	674	595	842	7
la	136	665	143	674	595	842	7
dimensión	146	665	187	674	595	842	7
atracción	190	665	226	674	595	842	7
hacia	229	665	249	674	595	842	7
el	253	665	259	674	595	842	7
grupo	262	665	286	674	595	842	7
y	289	665	293	674	595	842	7
empatía,	57	677	91	686	595	842	7
el	94	677	100	686	595	842	7
índice	104	677	128	686	595	842	7
de	131	677	140	686	595	842	7
correlación	143	677	186	686	595	842	7
negativa	190	677	222	686	595	842	7
es	225	677	233	686	595	842	7
muy	236	677	253	686	595	842	7
débil	257	677	276	686	595	842	7
(r	279	677	285	686	595	842	7
=	289	677	294	686	595	842	7
-.006).	54	689	80	698	595	842	7
Con	83	689	100	698	595	842	7
respecto	103	689	135	698	595	842	7
al	137	689	144	698	595	842	7
índice	147	689	171	698	595	842	7
de	174	689	183	698	595	842	7
correlación	185	689	228	698	595	842	7
de	231	689	240	698	595	842	7
la	243	689	249	698	595	842	7
dimensión	252	689	293	698	595	842	7
roles	57	701	75	710	595	842	7
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y	118	701	122	710	595	842	7
valores	125	701	152	710	595	842	7
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(r	199	701	205	710	595	842	7
=	209	701	214	710	595	842	7
.065),	217	701	239	710	595	842	7
se	242	701	250	710	595	842	7
da	253	701	262	710	595	842	7
una	265	701	280	710	595	842	7
co-	283	701	296	710	595	842	7
rrelación	57	713	91	722	595	842	7
muy	94	713	111	722	595	842	7
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Para	320	641	336	650	595	842	7
voleibol,	339	641	371	650	595	842	7
como	374	641	395	650	595	842	7
se	398	641	405	650	595	842	7
observa	408	641	437	650	595	842	7
en	440	641	449	650	595	842	7
la	452	641	458	650	595	842	7
Tabla	461	641	482	650	595	842	7
4,	485	641	492	650	595	842	7
las	495	641	505	650	595	842	7
dimensio-	508	641	546	650	595	842	7
nes	308	653	320	662	595	842	7
que	322	653	336	662	595	842	7
se	338	653	345	662	595	842	7
relacionan	347	653	387	662	595	842	7
en	389	653	398	662	595	842	7
mayor	400	653	424	662	595	842	7
medida	426	653	454	662	595	842	7
corresponden	456	653	508	662	595	842	7
a	510	653	514	662	595	842	7
calidad	516	653	544	662	595	842	7
de	308	665	317	674	595	842	7
trabajo-aspectos	320	665	382	674	595	842	7
relativos	385	665	416	674	595	842	7
a	420	665	424	674	595	842	7
la	427	665	434	674	595	842	7
ejecución	437	665	473	674	595	842	7
con	476	665	490	674	595	842	7
orientación	493	665	536	674	595	842	7
a	540	665	544	674	595	842	7
la	308	677	314	686	595	842	7
tarea	318	677	336	686	595	842	7
(r	340	677	346	686	595	842	7
=	349	677	354	686	595	842	7
.227)	358	677	378	686	595	842	7
siendo	382	677	406	686	595	842	7
una	409	677	424	686	595	842	7
correlación	427	677	469	686	595	842	7
positiva	472	677	502	686	595	842	7
moderada.	505	677	546	686	595	842	7
La	308	689	317	698	595	842	7
dimensión	321	689	361	698	595	842	7
calidad	364	689	391	698	595	842	7
de	394	689	403	698	595	842	7
trabajo-relaciones	406	689	473	698	595	842	7
interpersonales	476	689	533	698	595	842	7
se	536	689	544	698	595	842	7
correlaciona	308	701	354	710	595	842	7
negativamente	357	701	412	710	595	842	7
con	414	701	428	710	595	842	7
la	431	701	437	710	595	842	7
dimensión	440	701	480	710	595	842	7
Orientación	482	701	528	710	595	842	7
a	531	701	535	710	595	842	7
la	537	701	544	710	595	842	7
tarea	308	713	327	722	595	842	7
(r	329	713	335	722	595	842	7
=	337	713	342	722	595	842	7
-.005),	345	713	370	722	595	842	7
es	372	713	379	722	595	842	7
decir	382	713	401	722	595	842	7
hay	403	713	416	722	595	842	7
una	419	713	433	722	595	842	7
relación	435	713	465	722	595	842	7
nula.	468	713	487	722	595	842	7
Cuadernos	381	792	411	799	595	842	7
de	413	792	419	799	595	842	7
Psicología	421	792	449	799	595	842	7
del	450	792	459	799	595	842	7
Deporte,	461	792	486	799	595	842	7
vol.	487	792	497	799	595	842	7
12,	499	792	508	799	595	842	7
n.º	510	792	518	799	595	842	7
1	520	792	523	799	595	842	7
(junio)	525	792	544	799	595	842	7
40	51	105	61	115	595	842	8
Erika	261	107	276	114	595	842	8
Losada	278	107	297	114	595	842	8
López	299	107	314	114	595	842	8
et	316	107	321	114	595	842	8
al.	322	107	329	114	595	842	8
Tabla	51	138	71	146	595	842	8
4.	73	138	80	146	595	842	8
Correlaciones	83	137	128	146	595	842	8
de	130	137	138	146	595	842	8
Pearson	140	137	166	146	595	842	8
entre	169	137	186	146	595	842	8
las	188	137	197	146	595	842	8
dimensiones	199	137	239	146	595	842	8
Cohesión	242	137	272	146	595	842	8
y	274	137	278	146	595	842	8
Liderazgo	280	137	313	146	595	842	8
en	316	137	323	146	595	842	8
voleibol.	326	137	354	146	595	842	8
Variables	52	161	84	170	595	842	8
Cohesión	318	151	349	160	595	842	8
Calidad	132	163	160	172	595	842	8
de	163	163	171	172	595	842	8
trabajo	173	163	198	172	595	842	8
(ejecución).	200	163	240	172	595	842	8
Atracción	244	163	278	172	595	842	8
hacia	280	163	299	172	595	842	8
el	301	163	307	172	595	842	8
grupo	309	163	330	172	595	842	8
Roles	342	163	361	172	595	842	8
valorados	363	163	397	172	595	842	8
Liderazgo	52	184	85	193	595	842	8
Empatía	53	196	82	205	595	842	8
.079*	208	196	227	205	595	842	8
Orientación	53	208	95	217	595	842	8
a	97	208	101	217	595	842	8
la	103	208	109	217	595	842	8
tarea	112	208	129	217	595	842	8
.227*	207	208	226	217	595	842	8
Influencia	53	220	88	229	595	842	8
en	90	220	99	229	595	842	8
la	101	220	107	229	595	842	8
toma	109	220	127	229	595	842	8
decisiones	129	220	165	229	595	842	8
.148*	209	220	227	229	595	842	8
Valores	52	233	78	241	595	842	8
deportivos	80	233	117	241	595	842	8
.313*	209	233	227	241	595	842	8
Apoyo	52	245	75	254	595	842	8
social	77	245	97	254	595	842	8
.146*	209	245	227	254	595	842	8
(*	52	257	59	266	595	842	8
la	61	257	67	266	595	842	8
correlación	69	257	108	266	595	842	8
es	111	257	117	266	595	842	8
significativa	119	257	162	266	595	842	8
a	164	257	167	266	595	842	8
nivel	170	257	187	266	595	842	8
de	189	257	197	266	595	842	8
0.05)	199	257	218	266	595	842	8
P	220	257	225	266	595	842	8
≤	227	257	232	266	595	842	8
.05	234	257	245	266	595	842	8
.117*	300	196	318	205	595	842	8
.139*	299	208	318	217	595	842	8
-.091*	297	220	318	229	595	842	8
.156*	300	233	318	241	595	842	8
.127*	299	245	318	254	595	842	8
De	63	281	75	290	595	842	8
acuerdo	78	281	108	290	595	842	8
a	111	281	115	290	595	842	8
los	117	281	128	290	595	842	8
datos	131	281	151	290	595	842	8
de	154	281	163	290	595	842	8
la	166	281	172	290	595	842	8
Tabla	175	281	197	290	595	842	8
5,	199	281	207	290	595	842	8
las	209	281	219	290	595	842	8
dimensiones	222	281	270	290	595	842	8
que	273	281	287	290	595	842	8
se	52	293	59	302	595	842	8
relacionan	63	293	103	302	595	842	8
de	107	293	116	302	595	842	8
forma	120	293	143	302	595	842	8
positiva	147	293	177	302	595	842	8
y	181	293	185	302	595	842	8
moderada	189	293	228	302	595	842	8
en	231	293	241	302	595	842	8
Baloncesto,	244	293	289	302	595	842	8
son	52	305	65	314	595	842	8
calidad	68	305	96	314	595	842	8
de	99	305	108	314	595	842	8
trabajo-aspectos	111	305	174	314	595	842	8
relativos	177	305	209	314	595	842	8
a	212	305	216	314	595	842	8
la	219	305	225	314	595	842	8
ejecución	228	305	265	314	595	842	8
y	268	305	272	314	595	842	8
em-	275	305	290	314	595	842	8
Calidad	409	163	438	172	595	842	8
de	440	163	448	172	595	842	8
trabajo	450	163	475	172	595	842	8
(interpersonales).	477	163	537	172	595	842	8
-.057*	369	196	391	205	595	842	8
.033*	372	208	391	217	595	842	8
-.036*	369	220	391	229	595	842	8
.171*	373	233	391	241	595	842	8
.047*	372	245	391	254	595	842	8
-.053*	457	196	479	205	595	842	8
-.005*	457	208	479	217	595	842	8
.003*	460	220	479	229	595	842	8
-.006*	457	233	479	241	595	842	8
-.030*	457	245	479	254	595	842	8
patía	302	281	321	290	595	842	8
(r	324	281	331	290	595	842	8
=	334	281	339	290	595	842	8
.230).	342	281	364	290	595	842	8
La	367	281	377	290	595	842	8
dimensión	380	281	421	290	595	842	8
atracción	424	281	460	290	595	842	8
hacia	463	281	483	290	595	842	8
el	486	281	493	290	595	842	8
grupo	496	281	519	290	595	842	8
y	522	281	526	290	595	842	8
va-	529	281	541	290	595	842	8
lores	302	293	320	302	595	842	8
deportivos	323	293	364	302	595	842	8
se	366	293	374	302	595	842	8
correlacionan	376	293	429	302	595	842	8
negativamente	432	293	488	302	595	842	8
(r	491	293	497	302	595	842	8
=	500	293	505	302	595	842	8
-.022,	507	293	530	302	595	842	8
P	533	293	539	302	595	842	8
≤	301	305	306	314	595	842	8
.05),	309	305	326	314	595	842	8
es	329	305	336	314	595	842	8
decir	339	305	358	314	595	842	8
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5.	73	330	80	338	595	842	8
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orientación	243	533	287	542	595	842	8
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Tabla	487	497	508	506	595	842	8
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Tabla	51	558	71	566	595	842	8
6.	73	558	81	566	595	842	8
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Cohesión	339	571	369	580	595	842	8
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-.050*	210	643	232	652	595	842	8
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dimensiones	145	737	193	746	595	842	8
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1	190	792	194	799	595	842	8
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Calidad	456	583	484	592	595	842	8
de	487	583	495	592	595	842	8
trabajo	497	583	522	592	595	842	8
(interpersonales).	459	594	520	603	595	842	8
-.061*	477	619	498	627	595	842	8
-.066*	476	631	498	640	595	842	8
-.117*	477	643	498	652	595	842	8
-.061*	477	655	498	664	595	842	8
-.067*	476	667	498	676	595	842	8
calidad	302	713	331	722	595	842	8
de	335	713	344	722	595	842	8
trabajo-relaciones	348	713	416	722	595	842	8
interpersonales	420	713	479	722	595	842	8
y	483	713	487	722	595	842	8
toma	491	713	511	722	595	842	8
de	515	713	524	722	595	842	8
de-	528	713	541	722	595	842	8
cisiones	302	725	332	734	595	842	8
(r	339	725	345	734	595	842	8
=	349	725	354	734	595	842	8
-.085),	357	725	383	734	595	842	8
su	386	725	395	734	595	842	8
relación	398	725	429	734	595	842	8
es	432	725	440	734	595	842	8
nula	443	725	460	734	595	842	8
ya	464	725	472	734	595	842	8
que	476	725	490	734	595	842	8
poseen	493	725	520	734	595	842	8
una	523	725	538	734	595	842	8
correlación	302	737	345	746	595	842	8
negativa	348	737	380	746	595	842	8
baja,	383	737	401	746	595	842	8
tal	403	737	413	746	595	842	8
y	416	737	420	746	595	842	8
como	423	737	444	746	595	842	8
se	447	737	454	746	595	842	8
observa	457	737	486	746	595	842	8
en	488	737	498	746	595	842	8
la	500	737	507	746	595	842	8
Tabla	509	737	531	746	595	842	8
7.	533	737	540	746	595	842	8
41	535	105	545	115	595	842	9
Relación	171	107	194	114	595	842	9
entre	195	107	209	114	595	842	9
cohesión	211	107	232	114	595	842	9
y	234	107	237	114	595	842	9
liderazgo	238	107	263	114	595	842	9
en	265	107	271	114	595	842	9
equipos	272	107	292	114	595	842	9
deportivos	294	107	321	114	595	842	9
del	322	107	330	114	595	842	9
departamento	332	107	369	114	595	842	9
de	370	107	376	114	595	842	9
Boyacá	378	107	397	114	595	842	9
–	399	107	402	114	595	842	9
Colombia	404	107	430	114	595	842	9
Tabla	57	138	77	146	595	842	9
7.	79	138	85	146	595	842	9
Correlaciones	87	137	133	146	595	842	9
de	135	137	143	146	595	842	9
Pearson	145	137	171	146	595	842	9
entre	173	137	190	146	595	842	9
las	193	137	202	146	595	842	9
dimensiones	204	137	244	146	595	842	9
Cohesión	246	137	277	146	595	842	9
y	279	137	282	146	595	842	9
Liderazgo	285	137	318	146	595	842	9
en	320	137	328	146	595	842	9
fútbol	330	137	350	146	595	842	9
sala.	353	137	368	146	595	842	9
Variables	58	169	90	178	595	842	9
Calidad	214	163	242	172	595	842	9
de	244	163	252	172	595	842	9
trabajo	255	163	279	172	595	842	9
(ejecución)	227	174	266	183	595	842	9
Cohesión	285	151	315	160	595	842	9
Atracción	300	163	334	172	595	842	9
hacia	336	163	355	172	595	842	9
el	357	163	363	172	595	842	9
grupo	321	174	342	183	595	842	9
Liderazgo	58	186	91	195	595	842	9
Empatía	58	199	88	207	595	842	9
.100*	238	199	257	207	595	842	9
Orientación	58	211	101	220	595	842	9
a	103	211	107	220	595	842	9
la	109	211	115	220	595	842	9
tarea	117	211	134	220	595	842	9
.103*	239	211	257	220	595	842	9
Influencia	58	223	94	232	595	842	9
en	96	223	104	232	595	842	9
la	107	223	113	232	595	842	9
toma	115	223	133	232	595	842	9
decisiones	135	223	170	232	595	842	9
.095*	238	223	257	232	595	842	9
Valores	58	235	84	244	595	842	9
deportivos	86	235	123	244	595	842	9
.102*	239	235	257	244	595	842	9
Apoyo	58	247	81	256	595	842	9
social	83	247	103	256	595	842	9
.094*	238	247	257	256	595	842	9
(*La	58	260	73	268	595	842	9
correlación	76	260	115	268	595	842	9
es	117	260	124	268	595	842	9
significativa	126	260	168	268	595	842	9
a	170	260	174	268	595	842	9
nivel	176	260	193	268	595	842	9
de	195	260	203	268	595	842	9
0.05)	206	260	224	268	595	842	9
P	226	260	231	268	595	842	9
≤	234	260	238	268	595	842	9
.05	240	260	252	268	595	842	9
Discusion	57	305	95	314	595	842	9
En	57	329	68	338	595	842	9
cuanto	72	329	99	338	595	842	9
a	102	329	106	338	595	842	9
los	110	329	121	338	595	842	9
resultados	125	329	164	338	595	842	9
derivados	168	329	204	338	595	842	9
de	208	329	217	338	595	842	9
este	221	329	236	338	595	842	9
estudio,	240	329	270	338	595	842	9
cuyo	274	329	293	338	595	842	9
propósito	57	341	94	350	595	842	9
inicial	97	341	121	350	595	842	9
fue	123	341	136	350	595	842	9
determinar	138	341	182	350	595	842	9
la	185	341	191	350	595	842	9
relación	194	341	224	350	595	842	9
existente	227	341	261	350	595	842	9
entre	264	341	283	350	595	842	9
la	286	341	293	350	595	842	9
cohesión	57	353	91	362	595	842	9
y	94	353	98	362	595	842	9
el	102	353	108	362	595	842	9
liderazgo	111	353	146	362	595	842	9
de	149	353	158	362	595	842	9
los	161	353	172	362	595	842	9
equipos	175	353	205	362	595	842	9
deportivos	208	353	249	362	595	842	9
adscritos	252	353	286	362	595	842	9
a	289	353	293	362	595	842	9
Indeportes	57	365	99	374	595	842	9
Boyacá;	102	365	132	374	595	842	9
se	136	365	143	374	595	842	9
determinó	146	365	187	374	595	842	9
realizar	190	365	219	374	595	842	9
una	222	365	237	374	595	842	9
validación	240	365	280	374	595	842	9
de	284	365	293	374	595	842	9
contenido	57	377	96	386	595	842	9
para	101	377	118	386	595	842	9
los	122	377	133	386	595	842	9
instrumentos,	137	377	192	386	595	842	9
mostrando	196	377	238	386	595	842	9
índices	243	377	270	386	595	842	9
altos	275	377	293	386	595	842	9
para	57	389	74	398	595	842	9
los	78	389	88	398	595	842	9
criterios	92	389	123	398	595	842	9
de	127	389	136	398	595	842	9
pertinencia	140	389	183	398	595	842	9
(0.994),	187	389	218	398	595	842	9
suficiencia	221	389	262	398	595	842	9
(0.999)	265	389	293	398	595	842	9
y	57	401	61	410	595	842	9
ubicación	65	401	102	410	595	842	9
(0.999)	106	401	134	410	595	842	9
para	138	401	155	410	595	842	9
la	158	401	165	410	595	842	9
EELD;	169	401	197	410	595	842	9
y	200	401	205	410	595	842	9
para	208	401	225	410	595	842	9
el	229	401	235	410	595	842	9
IMCODE	239	401	280	410	595	842	9
en	284	401	293	410	595	842	9
los	57	413	68	422	595	842	9
criterios	71	413	102	422	595	842	9
de	105	413	114	422	595	842	9
fiabilidad	117	413	154	422	595	842	9
(1),	157	413	170	422	595	842	9
suficiencia	173	413	213	422	595	842	9
(0.999)	217	413	245	422	595	842	9
y	248	413	252	422	595	842	9
ubicación	255	413	293	422	595	842	9
(0977);	56	425	85	434	595	842	9
dando	87	425	112	434	595	842	9
como	114	425	136	434	595	842	9
resultado	138	425	174	434	595	842	9
que	176	425	190	434	595	842	9
estos	192	425	210	434	595	842	9
instrumentos	213	425	264	434	595	842	9
poseen	266	425	293	434	595	842	9
muy	57	437	74	446	595	842	9
buena	78	437	102	446	595	842	9
fiabilidad	105	437	142	446	595	842	9
en	146	437	155	446	595	842	9
concordancia	159	437	211	446	595	842	9
entre	215	437	235	446	595	842	9
los	238	437	249	446	595	842	9
observado-	253	437	296	446	595	842	9
res	57	449	68	458	595	842	9
(Validación	71	449	116	458	595	842	9
de	120	449	129	458	595	842	9
instrumentos,	133	449	187	458	595	842	9
2009).	190	449	216	458	595	842	9
Sin	220	449	232	458	595	842	9
embargo,	236	449	272	458	595	842	9
para	276	449	293	458	595	842	9
el	57	461	64	470	595	842	9
criterio	67	461	94	470	595	842	9
claridad	97	461	129	470	595	842	9
se	132	461	139	470	595	842	9
obtuvieron	142	461	184	470	595	842	9
puntuaciones	187	461	239	470	595	842	9
bajas	242	461	261	470	595	842	9
(EELD	264	461	293	470	595	842	9
0.3456;	57	473	87	482	595	842	9
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0.038),	133	473	160	482	595	842	9
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la	203	473	210	482	595	842	9
necesidad	212	473	250	482	595	842	9
de	253	473	262	482	595	842	9
realizar	264	473	293	482	595	842	9
ajustes	57	485	83	494	595	842	9
a	85	485	89	494	595	842	9
los	92	485	102	494	595	842	9
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Por	69	497	82	506	595	842	9
otra	86	497	102	506	595	842	9
parte,	106	497	128	506	595	842	9
la	133	497	139	506	595	842	9
validez	143	497	170	506	595	842	9
de	174	497	183	506	595	842	9
criterio	188	497	215	506	595	842	9
muestra	220	497	251	506	595	842	9
un	255	497	265	506	595	842	9
Alpha	269	497	293	506	595	842	9
crombach	57	509	96	518	595	842	9
muy	98	509	115	518	595	842	9
alto	118	509	133	518	595	842	9
para	135	509	152	518	595	842	9
EELD	155	509	180	518	595	842	9
(0.98)	183	509	206	518	595	842	9
y	208	509	213	518	595	842	9
alto	215	509	230	518	595	842	9
para	233	509	249	518	595	842	9
IMCODE	252	509	293	518	595	842	9
(0.779),	56	521	87	530	595	842	9
siendo	89	521	114	530	595	842	9
estas	117	521	135	530	595	842	9
muy	138	521	155	530	595	842	9
significativas,	158	521	210	530	595	842	9
lo	213	521	220	530	595	842	9
que	223	521	237	530	595	842	9
indica	239	521	263	530	595	842	9
una	266	521	281	530	595	842	9
co-	283	521	296	530	595	842	9
rrelación	57	533	91	542	595	842	9
positiva	94	533	124	542	595	842	9
alta	126	533	140	542	595	842	9
mostrando	143	533	185	542	595	842	9
fiabilidad	188	533	224	542	595	842	9
de	227	533	236	542	595	842	9
los	239	533	249	542	595	842	9
instrumen-	252	533	296	542	595	842	9
tos;	57	545	71	554	595	842	9
es	73	545	81	554	595	842	9
decir,	83	545	105	554	595	842	9
cuanto	107	545	134	554	595	842	9
más	137	545	152	554	595	842	9
heterogéneo	155	545	202	554	595	842	9
es	204	545	212	554	595	842	9
el	214	545	221	554	595	842	9
grupo	223	545	246	554	595	842	9
de	249	545	258	554	595	842	9
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1	520	792	523	799	595	842	9
(junio)	525	792	544	799	595	842	9
42	51	105	61	115	595	842	10
Erika	261	107	276	114	595	842	10
Losada	278	107	297	114	595	842	10
López	299	107	314	114	595	842	10
et	316	107	321	114	595	842	10
al.	322	107	329	114	595	842	10
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dentro	91	137	117	146	595	842	10
del	119	137	130	146	595	842	10
mismo	132	137	159	146	595	842	10
(García,	161	137	193	146	595	842	10
et	195	137	202	146	595	842	10
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2006),	218	137	244	146	595	842	10
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(Arce,	118	161	142	170	595	842	10
et	144	161	151	170	595	842	10
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2008).	168	161	193	170	595	842	10
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a	152	185	156	194	595	842	10
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los	228	209	238	218	595	842	10
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por	81	221	94	230	595	842	10
Carron,	96	221	127	230	595	842	10
et	129	221	136	230	595	842	10
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(1985	151	221	173	230	595	842	10
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por	204	221	218	230	595	842	10
Leo,	220	221	237	230	595	842	10
et	240	221	247	230	595	842	10
al.,	249	221	261	230	595	842	10
2008).	264	221	289	230	595	842	10
En	63	233	74	242	595	842	10
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los	51	269	62	278	595	842	10
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por	145	269	158	278	595	842	10
Fiedler	162	269	189	278	595	842	10
(1967,	193	269	216	278	595	842	10
citado	220	269	244	278	595	842	10
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2004)	51	281	74	290	595	842	10
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a	153	293	157	302	595	842	10
la	160	293	167	302	595	842	10
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que	264	329	278	338	595	842	10
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cada	109	341	127	350	595	842	10
uno	130	341	146	350	595	842	10
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de	210	341	219	350	595	842	10
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las	237	353	247	362	595	842	10
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los	75	365	86	374	595	842	10
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del	136	365	148	374	595	842	10
equipo	152	365	179	374	595	842	10
y	183	365	187	374	595	842	10
el	191	365	198	374	595	842	10
líder,	202	365	221	374	595	842	10
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que	246	377	260	386	595	842	10
asuma	262	377	287	386	595	842	10
el	51	389	58	398	595	842	10
líder	60	389	78	398	595	842	10
(de	80	389	92	398	595	842	10
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etc.).	225	389	244	398	595	842	10
Al	63	401	72	410	595	842	10
realizar	76	401	105	410	595	842	10
el	109	401	115	410	595	842	10
análisis	119	401	148	410	595	842	10
de	152	401	161	410	595	842	10
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Pearson	226	401	256	410	595	842	10
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de-	278	401	290	410	595	842	10
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se	81	413	88	422	595	842	10
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que	127	413	141	422	595	842	10
el	144	413	150	422	595	842	10
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las	113	425	123	434	595	842	10
dimensiones	127	425	175	434	595	842	10
calidad	179	425	207	434	595	842	10
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a	86	437	90	446	595	842	10
la	93	437	100	446	595	842	10
ejecución	103	437	139	446	595	842	10
con	142	437	156	446	595	842	10
empatía	159	437	190	446	595	842	10
(r	193	437	199	446	595	842	10
=	202	437	207	446	595	842	10
.230);	210	437	233	446	595	842	10
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una	51	449	66	458	595	842	10
cohesión	70	449	104	458	595	842	10
enfocada	107	449	142	458	595	842	10
en	146	449	155	458	595	842	10
la	158	449	165	458	595	842	10
tarea	168	449	187	458	595	842	10
y	191	449	195	458	595	842	10
un	199	449	209	458	595	842	10
liderazgo	213	449	248	458	595	842	10
enfocado	252	449	287	458	595	842	10
a	52	461	56	470	595	842	10
las	59	461	69	470	595	842	10
relaciones	72	461	110	470	595	842	10
sociales.	113	461	145	470	595	842	10
En	148	461	159	470	595	842	10
voleibol,	162	461	195	470	595	842	10
las	198	461	208	470	595	842	10
dimensiones	211	461	260	470	595	842	10
que	263	461	277	470	595	842	10
se	280	461	287	470	595	842	10
relacionan	51	473	92	482	595	842	10
son,	95	473	111	482	595	842	10
calidad	114	473	142	482	595	842	10
de	145	473	154	482	595	842	10
trabajo-aspectos	158	473	220	482	595	842	10
relativos	224	473	256	482	595	842	10
a	259	473	263	482	595	842	10
la	266	473	273	482	595	842	10
eje-	276	473	290	482	595	842	10
cución	51	485	77	494	595	842	10
y	81	485	85	494	595	842	10
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a	136	485	140	494	595	842	10
la	144	485	150	494	595	842	10
tarea	154	485	173	494	595	842	10
(r=	176	485	187	494	595	842	10
.227),	191	485	214	494	595	842	10
y	217	485	222	494	595	842	10
en	225	485	235	494	595	842	10
fútbol	238	485	262	494	595	842	10
las	265	485	275	494	595	842	10
di-	279	485	290	494	595	842	10
mensiones	51	497	92	506	595	842	10
calidad	94	497	122	506	595	842	10
de	124	497	134	506	595	842	10
trabajo-aspectos	136	497	199	506	595	842	10
relativos	201	497	233	506	595	842	10
a	236	497	240	506	595	842	10
la	242	497	249	506	595	842	10
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y	51	509	56	518	595	842	10
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a	105	509	109	518	595	842	10
la	112	509	119	518	595	842	10
tarea	122	509	141	518	595	842	10
(r	144	509	150	518	595	842	10
=	153	509	158	518	595	842	10
.243),	161	509	183	518	595	842	10
centrándose	186	509	233	518	595	842	10
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pos	51	521	65	530	595	842	10
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en	91	521	100	530	595	842	10
una	102	521	117	530	595	842	10
cohesión,	120	521	156	530	595	842	10
como	159	521	180	530	595	842	10
en	183	521	192	530	595	842	10
un	195	521	205	530	595	842	10
liderazgo	208	521	243	530	595	842	10
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a	283	521	287	530	595	842	10
la	51	533	58	542	595	842	10
tarea,	61	533	83	542	595	842	10
referida	86	533	116	542	595	842	10
a	119	533	123	542	595	842	10
la	126	533	133	542	595	842	10
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hacia	167	533	187	542	595	842	10
el	191	533	197	542	595	842	10
rendimiento,	200	533	251	542	595	842	10
tanto	254	533	275	542	595	842	10
en	278	533	287	542	595	842	10
entrenamientos	51	545	112	554	595	842	10
como	114	545	135	554	595	842	10
en	137	545	146	554	595	842	10
competición	148	545	197	554	595	842	10
y	199	545	203	554	595	842	10
a	205	545	209	554	595	842	10
la	211	545	218	554	595	842	10
forma	220	545	243	554	595	842	10
de	245	545	254	554	595	842	10
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el	51	557	58	566	595	842	10
juego	60	557	81	566	595	842	10
(Arce,	84	557	108	566	595	842	10
et	110	557	117	566	595	842	10
al.,	120	557	132	566	595	842	10
2008).	134	557	160	566	595	842	10
Es	63	569	72	578	595	842	10
importante	75	569	119	578	595	842	10
señalar,	122	569	151	578	595	842	10
como	154	569	176	578	595	842	10
indica	179	569	203	578	595	842	10
C.	206	569	215	578	595	842	10
T.	218	569	227	578	595	842	10
García,	229	569	258	578	595	842	10
(2004)	261	569	288	578	595	842	10
es	51	581	59	590	595	842	10
primordial	61	581	103	590	595	842	10
que	105	581	119	590	595	842	10
en	121	581	130	590	595	842	10
el	132	581	138	590	595	842	10
equipo	140	581	167	590	595	842	10
existan	169	581	197	590	595	842	10
buenas	199	581	225	590	595	842	10
relaciones	227	581	265	590	595	842	10
entre	267	581	287	590	595	842	10
todos	51	593	73	602	595	842	10
los	76	593	87	602	595	842	10
miembros	90	593	129	602	595	842	10
que	133	593	147	602	595	842	10
lo	150	593	158	602	595	842	10
componen,	161	593	205	602	595	842	10
ya	208	593	217	602	595	842	10
que	220	593	234	602	595	842	10
esto	238	593	253	602	595	842	10
permite	257	593	287	602	595	842	10
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de	141	605	150	614	595	842	10
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en	217	605	226	614	595	842	10
las	230	605	240	614	595	842	10
competicio-	243	605	290	614	595	842	10
nes	51	617	64	626	595	842	10
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dispone	74	617	104	626	595	842	10
mayores	107	617	139	626	595	842	10
recursos	142	617	173	626	595	842	10
y	176	617	180	626	595	842	10
posibilidades	183	617	234	626	595	842	10
para	236	617	253	626	595	842	10
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cualquier	51	629	88	638	595	842	10
obstáculo	91	629	128	638	595	842	10
que	131	629	145	638	595	842	10
se	148	629	155	638	595	842	10
presente	158	629	190	638	595	842	10
durante	193	629	224	638	595	842	10
la	227	629	233	638	595	842	10
competencia;	236	629	288	638	595	842	10
sin	52	641	63	650	595	842	10
embargo,	66	641	103	650	595	842	10
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conseguido	192	641	236	650	595	842	10
un	239	641	250	650	595	842	10
gran	253	641	271	650	595	842	10
ren-	274	641	290	650	595	842	10
dimiento	51	653	87	662	595	842	10
deportivo	90	653	128	662	595	842	10
sin	131	653	142	662	595	842	10
poseer	145	653	170	662	595	842	10
buenas	173	653	200	662	595	842	10
relaciones	203	653	241	662	595	842	10
entre	244	653	264	662	595	842	10
juga-	270	653	290	662	595	842	10
dores	51	665	72	674	595	842	10
o	75	665	80	674	595	842	10
relaciones	83	665	121	674	595	842	10
entre	125	665	144	674	595	842	10
éstos	147	665	166	674	595	842	10
y	169	665	174	674	595	842	10
el	177	665	183	674	595	842	10
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que	273	665	287	674	595	842	10
posiblemente	51	677	103	686	595	842	10
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el	118	677	125	686	595	842	10
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del	165	677	176	686	595	842	10
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de	241	677	250	686	595	842	10
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cada	67	689	85	698	595	842	10
uno	87	689	103	698	595	842	10
de	105	689	114	698	595	842	10
los	117	689	128	698	595	842	10
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del	175	689	187	698	595	842	10
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mediante	221	689	258	698	595	842	10
los	260	689	271	698	595	842	10
cua-	273	689	290	698	595	842	10
les	51	701	61	710	595	842	10
se	64	701	71	710	595	842	10
busca	74	701	96	710	595	842	10
el	99	701	105	710	595	842	10
reconocimiento	108	701	169	710	595	842	10
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o	214	701	219	710	595	842	10
sobresalir	222	701	259	710	595	842	10
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del	51	713	63	722	595	842	10
grupo	65	713	88	722	595	842	10
sin	90	713	102	722	595	842	10
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exista	120	713	142	722	595	842	10
un	144	713	154	722	595	842	10
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común	190	713	217	722	595	842	10
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el	262	713	269	722	595	842	10
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se	52	725	59	734	595	842	10
dirijan	61	725	87	734	595	842	10
todos	90	725	111	734	595	842	10
los	114	725	124	734	595	842	10
deportistas	127	725	169	734	595	842	10
miembros	172	725	210	734	595	842	10
del	213	725	225	734	595	842	10
mismo.	227	725	256	734	595	842	10
A	63	737	69	746	595	842	10
diferencia	72	737	110	746	595	842	10
de	114	737	123	746	595	842	10
los	126	737	136	746	595	842	10
demás	140	737	164	746	595	842	10
equipos,	168	737	200	746	595	842	10
los	204	737	214	746	595	842	10
deportistas	217	737	260	746	595	842	10
de	263	737	272	746	595	842	10
fút-	276	737	290	746	595	842	10
bol	51	749	64	758	595	842	10
sala	68	749	82	758	595	842	10
se	86	749	94	758	595	842	10
orientan	98	749	131	758	595	842	10
en	135	749	144	758	595	842	10
mayor	148	749	173	758	595	842	10
medida	177	749	206	758	595	842	10
hacia	210	749	230	758	595	842	10
una	234	749	249	758	595	842	10
cohesión	253	749	287	758	595	842	10
Cuadernos	51	792	82	799	595	842	10
de	83	792	90	799	595	842	10
Psicología	92	792	119	799	595	842	10
del	121	792	129	799	595	842	10
Deporte,	131	792	156	799	595	842	10
vol.	158	792	168	799	595	842	10
12,	170	792	179	799	595	842	10
n.º	181	792	189	799	595	842	10
1	190	792	194	799	595	842	10
(junio)	196	792	215	799	595	842	10
social	302	137	324	146	595	842	10
(Carless	328	137	359	146	595	842	10
y	363	137	367	146	595	842	10
De	371	137	383	146	595	842	10
Paola,	386	137	410	146	595	842	10
2000	414	137	434	146	595	842	10
citados	438	137	465	146	595	842	10
por	469	137	482	146	595	842	10
Picazo,	486	137	514	146	595	842	10
et	517	137	525	146	595	842	10
al.,	528	137	540	146	595	842	10
2009).	302	149	327	158	595	842	10
En	330	149	341	158	595	842	10
cuanto	344	149	371	158	595	842	10
al	374	149	381	158	595	842	10
liderazgo	384	149	419	158	595	842	10
deportivo,	422	149	462	158	595	842	10
se	465	149	472	158	595	842	10
manteniene	475	149	520	158	595	842	10
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que	407	161	421	170	595	842	10
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como	360	173	382	182	595	842	10
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se	464	233	472	242	595	842	10
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tes	302	521	313	530	595	842	10
en	315	521	324	530	595	842	10
el	327	521	333	530	595	842	10
fortalecimiento	336	521	395	530	595	842	10
y	398	521	402	530	595	842	10
mantenimiento	405	521	465	530	595	842	10
del	467	521	479	530	595	842	10
equipo,	481	521	510	530	595	842	10
supera-	513	521	541	530	595	842	10
da	302	533	312	542	595	842	10
esta	314	533	329	542	595	842	10
etapa	332	533	352	542	595	842	10
se	355	533	362	542	595	842	10
trabaja	365	533	392	542	595	842	10
en	394	533	403	542	595	842	10
el	406	533	413	542	595	842	10
fomento	415	533	448	542	595	842	10
de	451	533	460	542	595	842	10
una	462	533	477	542	595	842	10
cohesión	480	533	514	542	595	842	10
dirigi-	516	533	541	542	595	842	10
da	302	545	312	554	595	842	10
a	314	545	318	554	595	842	10
las	320	545	330	554	595	842	10
relaciones	332	545	370	554	595	842	10
sociales	372	545	401	554	595	842	10
con	403	545	417	554	595	842	10
el	419	545	425	554	595	842	10
fin	427	545	438	554	595	842	10
de	440	545	449	554	595	842	10
terminar	451	545	485	554	595	842	10
fortaleciendo	487	545	538	554	595	842	10
el	302	557	309	566	595	842	10
equipo,	312	557	341	566	595	842	10
tanto	344	557	364	566	595	842	10
en	367	557	377	566	595	842	10
aspectos	380	557	412	566	595	842	10
relacionados	415	557	463	566	595	842	10
a	466	557	470	566	595	842	10
la	473	557	479	566	595	842	10
tarea	482	557	501	566	595	842	10
como	504	557	526	566	595	842	10
en	529	557	538	566	595	842	10
aspectos	302	569	335	578	595	842	10
sociales.	337	569	369	578	595	842	10
Así	313	581	326	590	595	842	10
mismo,	328	581	357	590	595	842	10
para	359	581	376	590	595	842	10
garantizar	378	581	417	590	595	842	10
el	419	581	426	590	595	842	10
desarrollo	427	581	466	590	595	842	10
de	468	581	477	590	595	842	10
la	479	581	485	590	595	842	10
cohesión	487	581	521	590	595	842	10
den-	523	581	541	590	595	842	10
tro	302	593	314	602	595	842	10
de	317	593	326	602	595	842	10
los	329	593	339	602	595	842	10
equipos	342	593	372	602	595	842	10
deportivos,	375	593	418	602	595	842	10
es	421	593	429	602	595	842	10
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en	500	593	510	602	595	842	10
cuenta	512	593	538	602	595	842	10
los	302	605	313	614	595	842	10
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ambientales,	348	605	396	614	595	842	10
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de	444	605	453	614	595	842	10
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y	493	605	497	614	595	842	10
de	500	605	509	614	595	842	10
equipo	511	605	538	614	595	842	10
propuestos	302	617	344	626	595	842	10
por	346	617	360	626	595	842	10
Carron	362	617	390	626	595	842	10
(1982,	392	617	417	626	595	842	10
citado	419	617	443	626	595	842	10
por	445	617	458	626	595	842	10
Velásquez,	460	617	501	626	595	842	10
2005)	503	617	527	626	595	842	10
en	529	617	538	626	595	842	10
su	303	629	311	638	595	842	10
modelo	314	629	343	638	595	842	10
de	346	629	355	638	595	842	10
cohesión;	359	629	395	638	595	842	10
los	398	629	409	638	595	842	10
cuales	412	629	435	638	595	842	10
pueden	439	629	467	638	595	842	10
llegar	470	629	492	638	595	842	10
a	495	629	499	638	595	842	10
afectar	502	629	528	638	595	842	10
el	532	629	538	638	595	842	10
rendimiento	302	641	350	650	595	842	10
del	353	641	364	650	595	842	10
equipo	367	641	393	650	595	842	10
al	396	641	402	650	595	842	10
no	405	641	415	650	595	842	10
ser	417	641	428	650	595	842	10
manejados	430	641	472	650	595	842	10
o	474	641	479	650	595	842	10
controlados	481	641	526	650	595	842	10
de	529	641	538	650	595	842	10
manera	302	653	331	662	595	842	10
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dado	369	653	388	662	595	842	10
que	391	653	405	662	595	842	10
la	408	653	414	662	595	842	10
intervención	417	653	466	662	595	842	10
oportuna	468	653	505	662	595	842	10
de	507	653	517	662	595	842	10
estos	519	653	538	662	595	842	10
factores	302	665	332	674	595	842	10
dirige	335	665	358	674	595	842	10
significativamente	361	665	432	674	595	842	10
la	435	665	441	674	595	842	10
cohesión	445	665	479	674	595	842	10
hacia	482	665	502	674	595	842	10
la	505	665	512	674	595	842	10
unión	515	665	538	674	595	842	10
por	302	677	316	686	595	842	10
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o	364	677	368	686	595	842	10
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que	396	677	410	686	595	842	10
se	412	677	420	686	595	842	10
relacionen	422	677	462	686	595	842	10
con	464	677	478	686	595	842	10
el	481	677	487	686	595	842	10
rendimiento	490	677	538	686	595	842	10
de	302	689	311	698	595	842	10
los	314	689	324	698	595	842	10
objetivos	327	689	361	698	595	842	10
propuestos	364	689	406	698	595	842	10
por	408	689	422	698	595	842	10
el	424	689	431	698	595	842	10
equipo.	433	689	462	698	595	842	10
Con	314	701	331	710	595	842	10
relación	337	701	368	710	595	842	10
al	374	701	381	710	595	842	10
liderazgo	387	701	422	710	595	842	10
deportivo,	428	701	468	710	595	842	10
estos	474	701	493	710	595	842	10
resultados	499	701	538	710	595	842	10
muestran	302	713	339	722	595	842	10
la	342	713	348	722	595	842	10
importancia	351	713	398	722	595	842	10
de	401	713	410	722	595	842	10
mantener	413	713	450	722	595	842	10
en	452	713	462	722	595	842	10
los	464	713	475	722	595	842	10
equipos,	478	713	510	722	595	842	10
líderes	513	713	538	722	595	842	10
orientados	302	725	343	734	595	842	10
a	346	725	350	734	595	842	10
las	353	725	363	734	595	842	10
relaciones	367	725	405	734	595	842	10
sociales	408	725	437	734	595	842	10
dado	440	725	460	734	595	842	10
que	463	725	477	734	595	842	10
sus	480	725	492	734	595	842	10
característi-	495	725	541	734	595	842	10
cas	302	737	314	746	595	842	10
de	317	737	326	746	595	842	10
disfrute	329	737	359	746	595	842	10
de	361	737	370	746	595	842	10
las	373	737	383	746	595	842	10
relaciones	386	737	424	746	595	842	10
sociales,	427	737	458	746	595	842	10
la	461	737	468	746	595	842	10
generosidad	470	737	517	746	595	842	10
en	519	737	529	746	595	842	10
la	531	737	538	746	595	842	10
valoración	302	749	342	758	595	842	10
y	345	749	349	758	595	842	10
relación	352	749	383	758	595	842	10
con	386	749	400	758	595	842	10
los	402	749	413	758	595	842	10
demás,	416	749	443	758	595	842	10
entusiasmo,	446	749	492	758	595	842	10
creatividad,	495	749	540	758	595	842	10
Relación	171	107	194	114	595	842	11
entre	195	107	209	114	595	842	11
cohesión	211	107	232	114	595	842	11
y	234	107	237	114	595	842	11
liderazgo	238	107	263	114	595	842	11
en	265	107	271	114	595	842	11
equipos	272	107	292	114	595	842	11
deportivos	294	107	321	114	595	842	11
del	322	107	330	114	595	842	11
departamento	332	107	369	114	595	842	11
de	370	107	376	114	595	842	11
Boyacá	378	107	397	114	595	842	11
–	399	107	402	114	595	842	11
Colombia	404	107	430	114	595	842	11
organización,	57	137	109	146	595	842	11
compromiso,	113	137	164	146	595	842	11
etc.	167	137	181	146	595	842	11
Según	185	137	209	146	595	842	11
Davies	212	137	239	146	595	842	11
(1991,	242	137	266	146	595	842	11
citado	269	137	293	146	595	842	11
por	57	149	70	158	595	842	11
Ruiz,	74	149	95	158	595	842	11
2006),	99	149	125	158	595	842	11
contribuyen	129	149	176	158	595	842	11
en	180	149	189	158	595	842	11
gran	193	149	211	158	595	842	11
medida	215	149	244	158	595	842	11
a	248	149	252	158	595	842	11
lograr	255	149	278	158	595	842	11
un	282	149	293	158	595	842	11
equilibrio	57	161	95	170	595	842	11
dentro	98	161	123	170	595	842	11
del	126	161	138	170	595	842	11
equipo,	141	161	170	170	595	842	11
dado	172	161	192	170	595	842	11
que	195	161	209	170	595	842	11
las	211	161	221	170	595	842	11
características	224	161	278	170	595	842	11
del	281	161	293	170	595	842	11
entrenador	57	173	99	182	595	842	11
generalmente	103	173	155	182	595	842	11
cumplen	159	173	193	182	595	842	11
con	197	173	212	182	595	842	11
las	216	173	226	182	595	842	11
particularidades	230	173	293	182	595	842	11
de	57	185	66	194	595	842	11
un	70	185	80	194	595	842	11
líder	84	185	101	194	595	842	11
orientado	105	185	142	194	595	842	11
a	146	185	150	194	595	842	11
la	153	185	160	194	595	842	11
tarea,	163	185	185	194	595	842	11
mientras	189	185	223	194	595	842	11
que	226	185	240	194	595	842	11
el	244	185	250	194	595	842	11
deportista	254	185	293	194	595	842	11
se	57	197	65	206	595	842	11
orienta	68	197	95	206	595	842	11
en	99	197	108	206	595	842	11
gran	111	197	129	206	595	842	11
medida	132	197	162	206	595	842	11
por	165	197	178	206	595	842	11
un	182	197	192	206	595	842	11
liderazgo	196	197	231	206	595	842	11
orientado	235	197	272	206	595	842	11
a	275	197	279	206	595	842	11
las	283	197	293	206	595	842	11
relaciones	57	209	95	218	595	842	11
sociales.	99	209	130	218	595	842	11
Es	134	209	143	218	595	842	11
así,	147	209	159	218	595	842	11
como	163	209	185	218	595	842	11
los	188	209	199	218	595	842	11
estudios	202	209	234	218	595	842	11
realizados	238	209	276	218	595	842	11
por	280	209	293	218	595	842	11
Loughead	57	221	96	230	595	842	11
y	98	221	103	230	595	842	11
Hardy	105	221	130	230	595	842	11
(2005,	133	221	159	230	595	842	11
citados	161	221	188	230	595	842	11
por	191	221	204	230	595	842	11
Arce	207	221	225	230	595	842	11
et	227	221	234	230	595	842	11
al.	237	221	246	230	595	842	11
2008),	249	221	274	230	595	842	11
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que	74	233	88	242	595	842	11
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presentan	194	233	232	242	595	842	11
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tos	57	245	68	254	595	842	11
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