Antecedentes	56	24	158	87	595	782	1
Organizacionales	163	24	296	87	595	782	1
y	301	24	310	87	595	782	1
Personales	315	24	397	87	595	782	1
de	402	24	420	87	595	782	1
las	425	24	446	87	595	782	1
Intenciones	451	24	539	87	595	782	1
de	71	44	89	107	595	782	1
Compartir	94	44	177	107	595	782	1
Conocimiento:	182	44	295	107	595	782	1
Apoyo,	299	44	353	107	595	782	1
Clima	358	44	405	107	595	782	1
y	410	44	419	107	595	782	1
Compromiso	424	44	524	107	595	782	1
con	220	64	247	127	595	782	1
la	252	64	266	127	595	782	1
Organización	271	64	375	127	595	782	1
Organizational	71	104	187	167	595	782	1
and	192	104	221	167	595	782	1
Individual	226	104	306	167	595	782	1
Antecedents	310	104	404	167	595	782	1
on	409	104	428	167	595	782	1
Knowledge-	433	104	525	167	595	782	1
Sharing	57	124	118	187	595	782	1
Intention:	123	124	200	187	595	782	1
Perceived	205	124	279	187	595	782	1
Organizational	284	124	400	187	595	782	1
Support,	405	124	473	187	595	782	1
Climate	478	124	539	187	595	782	1
and	169	144	198	207	595	782	1
Organizational	203	144	319	207	595	782	1
Commitment	324	144	426	207	595	782	1
Guillermina	127	185	185	226	595	782	1
Tormo	188	185	220	226	595	782	1
Carbó	223	185	253	226	595	782	1
Universitat	123	203	165	236	595	782	1
Politècnica	168	203	210	236	595	782	1
de	213	203	222	236	595	782	1
València	224	203	257	236	595	782	1
Amparo	355	185	395	226	595	782	1
Osca	398	185	422	226	595	782	1
Segovia	425	185	464	226	595	782	1
UNED	396	203	423	236	595	782	1
Resumen.	96	225	136	258	595	782	1
Palabras	96	342	131	374	595	782	1
clave:	134	342	157	374	595	782	1
apoyo	160	341	183	374	595	782	1
organizacional,	186	341	244	374	595	782	1
clima	246	341	267	374	595	782	1
psicológico,	270	341	316	374	595	782	1
compromiso	319	341	366	374	595	782	1
afectivo,	369	341	402	374	595	782	1
intenciones	404	341	448	374	595	782	1
de	450	341	459	374	595	782	1
compartir	462	341	499	374	595	782	1
conocimiento.	96	352	150	385	595	782	1
Abstract.	96	372	134	405	595	782	1
Keywords:	96	489	137	521	595	782	1
affective	139	488	172	521	595	782	1
commitment,	174	488	225	521	595	782	1
knowledge	227	488	268	521	595	782	1
sharing	270	488	298	521	595	782	1
intentions,	300	488	340	521	595	782	1
organizational	342	488	396	521	595	782	1
support,	399	488	429	521	595	782	1
psychological	431	488	484	521	595	782	1
cli-	486	488	499	521	595	782	1
mate.	96	499	117	532	595	782	1
En	65	525	77	561	595	782	1
el	79	525	87	561	595	782	1
contexto	90	525	126	561	595	782	1
económico	128	525	174	561	595	782	1
actual	177	525	202	561	595	782	1
el	205	525	212	561	595	782	1
conocimiento	215	525	272	561	595	782	1
es	275	525	283	561	595	782	1
un	54	536	64	573	595	782	1
recurso	67	536	97	573	595	782	1
organizativo	100	536	152	573	595	782	1
estratégico	154	536	200	573	595	782	1
y	202	536	207	573	595	782	1
la	210	536	217	573	595	782	1
ventaja	219	536	250	573	595	782	1
compe-	252	536	283	573	595	782	1
titiva	54	547	75	584	595	782	1
de	81	547	91	584	595	782	1
las	96	547	108	584	595	782	1
empresas	113	547	152	584	595	782	1
depende	158	547	193	584	595	782	1
en	198	547	208	584	595	782	1
gran	213	547	232	584	595	782	1
medida	237	547	268	584	595	782	1
de	274	547	283	584	595	782	1
cómo	54	559	77	595	595	782	1
se	80	559	89	595	595	782	1
gestione	92	559	127	595	595	782	1
(p.	130	559	141	595	595	782	1
ej.	144	559	154	595	595	782	1
Gagné,	157	559	187	595	595	782	1
2009).	190	559	218	595	595	782	1
En	221	559	232	595	595	782	1
este	235	559	252	595	595	782	1
marco,	255	559	283	595	595	782	1
compartir	54	570	95	607	595	782	1
el	100	570	108	607	595	782	1
conocimiento	113	570	170	607	595	782	1
con	175	570	190	607	595	782	1
los	196	570	208	607	595	782	1
miembros	213	570	255	607	595	782	1
de	261	570	271	607	595	782	1
la	276	570	283	607	595	782	1
organización	54	582	108	618	595	782	1
se	112	582	121	618	595	782	1
revela	125	582	150	618	595	782	1
como	154	582	178	618	595	782	1
un	182	582	192	618	595	782	1
proceso	196	582	229	618	595	782	1
central	233	582	261	618	595	782	1
para	265	582	283	618	595	782	1
explicar	54	593	88	630	595	782	1
la	90	593	98	630	595	782	1
innovación	100	593	147	630	595	782	1
(Camelo,	149	593	188	630	595	782	1
Garcia	191	593	219	630	595	782	1
y	221	593	226	630	595	782	1
Sousa,	229	593	256	630	595	782	1
2010)	259	593	283	630	595	782	1
y	54	604	59	641	595	782	1
capacidad	62	604	104	641	595	782	1
de	107	604	117	641	595	782	1
aprendizaje	119	604	168	641	595	782	1
de	170	604	180	641	595	782	1
una	183	604	198	641	595	782	1
organización	201	604	255	641	595	782	1
(Foss,	258	604	283	641	595	782	1
Husted	54	616	84	652	595	782	1
y	88	616	93	652	595	782	1
Michailova,	97	616	147	652	595	782	1
2010).	152	616	179	652	595	782	1
Sin	183	616	197	652	595	782	1
embargo,	201	616	240	652	595	782	1
esta	244	616	261	652	595	782	1
con-	265	616	283	652	595	782	1
ducta	54	627	77	664	595	782	1
no	79	627	90	664	595	782	1
se	92	627	101	664	595	782	1
suele	104	627	125	664	595	782	1
producir	128	627	164	664	595	782	1
de	166	627	176	664	595	782	1
forma	179	627	204	664	595	782	1
espontánea,	207	627	256	664	595	782	1
por	259	627	273	664	595	782	1
lo	275	627	283	664	595	782	1
que	54	639	69	675	595	782	1
se	72	639	80	675	595	782	1
ha	83	639	93	675	595	782	1
planteado	95	639	136	675	595	782	1
la	139	639	146	675	595	782	1
necesidad	149	639	190	675	595	782	1
de	193	639	203	675	595	782	1
investigar	205	639	247	675	595	782	1
qué	249	639	264	675	595	782	1
fac-	267	639	283	675	595	782	1
La	66	676	75	704	595	782	1
correspondencia	78	676	130	704	595	782	1
deberá	134	676	155	704	595	782	1
enviarse	158	676	185	704	595	782	1
a	188	676	192	704	595	782	1
Amparo	195	676	221	704	595	782	1
Osca.	224	676	242	704	595	782	1
Facultad	245	676	273	704	595	782	1
de	276	676	284	704	595	782	1
Psicología	55	685	88	713	595	782	1
(UNED),	90	685	120	713	595	782	1
C/	122	685	130	713	595	782	1
Juan	132	685	147	713	595	782	1
del	149	685	159	713	595	782	1
Rosal,	161	685	181	713	595	782	1
10	184	685	192	713	595	782	1
Madrid	194	685	217	713	595	782	1
28040.	220	685	242	713	595	782	1
Correo	244	685	266	713	595	782	1
elec-	268	685	284	713	595	782	1
trónico:	55	694	80	722	595	782	1
aosca@psi.uned.es	82	695	143	722	595	782	1
Copyright	54	728	86	756	595	782	1
2011	89	728	104	756	595	782	1
by	106	728	114	756	595	782	1
the	117	728	126	756	595	782	1
Colegio	129	728	154	756	595	782	1
Oficial	156	728	178	756	595	782	1
de	181	728	188	756	595	782	1
Psicólogos	190	728	225	756	595	782	1
de	227	728	235	756	595	782	1
Madrid	237	728	260	756	595	782	1
ISSN:	54	738	73	766	595	782	1
1576-5962	76	738	110	766	595	782	1
-	112	738	115	766	595	782	1
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	117	738	263	766	595	782	1
tores	312	525	332	561	595	782	1
la	335	525	343	561	595	782	1
explican	346	525	381	561	595	782	1
(Wang	384	525	412	561	595	782	1
y	415	525	420	561	595	782	1
Noe,	423	525	443	561	595	782	1
2010).	446	525	474	561	595	782	1
Así,	476	525	493	561	595	782	1
el	496	525	504	561	595	782	1
objetivo	507	525	541	561	595	782	1
de	312	536	322	573	595	782	1
esta	324	536	341	573	595	782	1
investigación	344	536	400	573	595	782	1
es	402	536	411	573	595	782	1
analizar	414	536	447	573	595	782	1
de	450	536	460	573	595	782	1
forma	463	536	488	573	595	782	1
exploratoria	491	536	541	573	595	782	1
la	312	547	319	584	595	782	1
influencia	324	547	366	584	595	782	1
de	370	547	380	584	595	782	1
tres	384	547	399	584	595	782	1
antecedentes	403	547	457	584	595	782	1
organizacionales	461	547	532	584	595	782	1
y	536	547	541	584	595	782	1
personales	312	559	356	595	595	782	1
en	362	559	372	595	595	782	1
las	377	559	389	595	595	782	1
intenciones	394	559	442	595	595	782	1
de	448	559	458	595	595	782	1
compartir	463	559	504	595	595	782	1
conoci-	510	559	541	595	595	782	1
miento:	312	570	344	607	595	782	1
el	349	570	356	607	595	782	1
apoyo,	361	570	389	607	595	782	1
el	394	570	401	607	595	782	1
clima	406	570	430	607	595	782	1
y	434	570	440	607	595	782	1
el	444	570	452	607	595	782	1
compromiso	457	570	509	607	595	782	1
con	514	570	529	607	595	782	1
la	534	570	541	607	595	782	1
organización	312	582	366	618	595	782	1
(Figura	370	582	401	618	595	782	1
1).	405	582	416	618	595	782	1
Dada	420	582	442	618	595	782	1
la	446	582	454	618	595	782	1
escasez	458	582	489	618	595	782	1
de	493	582	503	618	595	782	1
estudios	507	582	541	618	595	782	1
similares	312	593	350	630	595	782	1
en	353	593	362	630	595	782	1
los	365	593	378	630	595	782	1
que	381	593	396	630	595	782	1
apoyar	399	593	427	630	595	782	1
este	430	593	447	630	595	782	1
trabajo	450	593	479	630	595	782	1
y	482	593	487	630	595	782	1
que	490	593	505	630	595	782	1
las	508	593	520	630	595	782	1
con-	523	593	541	630	595	782	1
ductas	312	604	339	641	595	782	1
de	341	604	351	641	595	782	1
compartir	353	604	394	641	595	782	1
conocimiento	397	604	454	641	595	782	1
pueden	456	604	486	641	595	782	1
considerarse	489	604	541	641	595	782	1
conductas	312	616	354	652	595	782	1
extra-rol	356	616	392	652	595	782	1
(Yu	395	616	410	652	595	782	1
y	413	616	418	652	595	782	1
Chu,	421	616	441	652	595	782	1
2007),	443	616	471	652	595	782	1
que	473	616	488	652	595	782	1
responden	491	616	534	652	595	782	1
a	537	616	541	652	595	782	1
relaciones	312	627	354	664	595	782	1
de	359	627	369	664	595	782	1
intercambio	374	627	424	664	595	782	1
social	429	627	454	664	595	782	1
(Lester,	459	627	491	664	595	782	1
Meglino	496	627	531	664	595	782	1
y	536	627	541	664	595	782	1
Korsgaard,	312	639	358	675	595	782	1
2008),	362	639	389	675	595	782	1
a	392	639	397	675	595	782	1
continuación	400	639	455	675	595	782	1
se	458	639	467	675	595	782	1
revisa	470	639	495	675	595	782	1
la	499	639	506	675	595	782	1
investi-	510	639	541	675	595	782	1
gación	312	650	340	687	595	782	1
que	343	650	359	687	595	782	1
muestra	362	650	395	687	595	782	1
el	399	650	407	687	595	782	1
peso	410	650	430	687	595	782	1
de	433	650	443	687	595	782	1
estas	447	650	467	687	595	782	1
tres	471	650	486	687	595	782	1
variables	490	650	528	687	595	782	1
en	531	650	541	687	595	782	1
las	312	661	323	698	595	782	1
actitudes	326	661	364	698	595	782	1
hacia	367	661	389	698	595	782	1
el	392	661	400	698	595	782	1
trabajo	403	661	432	698	595	782	1
y	435	661	440	698	595	782	1
el	444	661	451	698	595	782	1
desempeño,	454	661	504	698	595	782	1
tanto	507	661	528	698	595	782	1
en	531	661	541	698	595	782	1
el	312	673	319	709	595	782	1
que	324	673	339	709	595	782	1
se	343	673	352	709	595	782	1
refiere	356	673	383	709	595	782	1
a	388	673	392	709	595	782	1
las	397	673	408	709	595	782	1
conductas	413	673	455	709	595	782	1
propias	459	673	490	709	595	782	1
del	494	673	507	709	595	782	1
puesto,	511	673	541	709	595	782	1
como	312	684	335	721	595	782	1
al	338	684	346	721	595	782	1
extra-rol.	348	684	387	721	595	782	1
Revista	355	728	379	756	595	782	1
de	381	728	388	756	595	782	1
Psicología	391	728	424	756	595	782	1
del	426	728	436	756	595	782	1
Trabajo	438	728	463	756	595	782	1
y	465	728	469	756	595	782	1
de	471	728	479	756	595	782	1
las	481	728	490	756	595	782	1
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	1
Vol.	426	738	439	766	595	782	1
27,	441	738	451	766	595	782	1
n.°	453	738	462	766	595	782	1
3,	464	738	470	766	595	782	1
2011	473	738	488	766	595	782	1
-	491	738	493	766	595	782	1
Págs.	495	738	513	766	595	782	1
213-226	515	738	541	766	595	782	1
214	54	6	72	47	595	782	2
Apoyo	54	39	83	75	595	782	2
Organizacional	86	39	155	75	595	782	2
A	195	16	201	44	595	782	2
NTECEDENTES	201	21	243	42	595	782	2
DE	245	21	253	42	595	782	2
LAS	256	21	267	42	595	782	2
I	269	16	272	44	595	782	2
NTENCIONES	272	21	310	42	595	782	2
DE	312	21	320	42	595	782	2
C	322	16	327	44	595	782	2
OMPARTIR	327	21	357	42	595	782	2
C	360	16	365	44	595	782	2
ONOCIMIENTO	365	21	407	42	595	782	2
La	65	62	76	99	595	782	2
teoría	81	62	105	99	595	782	2
del	109	62	122	99	595	782	2
Apoyo	126	62	155	99	595	782	2
Organizacional	159	62	223	99	595	782	2
(Eisenberger,	228	62	283	99	595	782	2
Huntington,	54	74	104	110	595	782	2
Hutchison	109	74	152	110	595	782	2
y	156	74	162	110	595	782	2
Sowa,	166	74	192	110	595	782	2
1986)	196	74	221	110	595	782	2
se	225	74	234	110	595	782	2
basa	238	74	257	110	595	782	2
en	262	74	271	110	595	782	2
la	276	74	283	110	595	782	2
norma	54	86	81	121	595	782	2
de	84	86	94	121	595	782	2
reciprocidad	97	86	150	121	595	782	2
(Gouldner,	153	85	199	122	595	782	2
1960)	201	85	226	122	595	782	2
para	229	85	247	122	595	782	2
explicar	250	85	283	122	595	782	2
que	54	96	69	133	595	782	2
los	74	96	86	133	595	782	2
empleados	91	96	136	133	595	782	2
que	141	96	157	133	595	782	2
se	162	96	170	133	595	782	2
sienten	175	96	205	133	595	782	2
apoyados	210	96	250	133	595	782	2
por	255	96	269	133	595	782	2
su	274	96	283	133	595	782	2
organización,	54	108	111	144	595	782	2
se	113	108	122	144	595	782	2
muestran	124	108	162	144	595	782	2
más	165	108	182	144	595	782	2
comprometidos	184	108	249	144	595	782	2
y	251	108	257	144	595	782	2
hacen	259	108	283	144	595	782	2
mejor	54	119	78	156	595	782	2
su	82	119	91	156	595	782	2
trabajo,	94	119	126	156	595	782	2
pues	130	119	149	156	595	782	2
al	152	119	160	156	595	782	2
percibir	163	119	196	156	595	782	2
que	199	119	214	156	595	782	2
están	218	119	239	156	595	782	2
en	243	119	252	156	595	782	2
deuda,	256	119	283	156	595	782	2
tienden	54	131	85	167	595	782	2
a	87	131	92	167	595	782	2
actuar	94	131	120	167	595	782	2
de	122	131	132	167	595	782	2
forma	135	131	160	167	595	782	2
recíproca	162	131	201	167	595	782	2
y	204	131	209	167	595	782	2
a	211	131	216	167	595	782	2
devolver	219	131	255	167	595	782	2
lo	258	131	266	167	595	782	2
que	268	131	283	167	595	782	2
han	54	142	69	179	595	782	2
recibido.	72	142	109	179	595	782	2
Esto	111	142	130	179	595	782	2
supone	133	142	163	179	595	782	2
además	165	142	197	179	595	782	2
que	200	142	215	179	595	782	2
se	217	142	226	179	595	782	2
implican	229	142	266	179	595	782	2
con	268	142	283	179	595	782	2
los	54	153	66	190	595	782	2
objetivos	70	153	108	190	595	782	2
de	112	153	122	190	595	782	2
la	126	153	133	190	595	782	2
organización	137	153	191	190	595	782	2
y	195	153	200	190	595	782	2
llevan	204	153	229	190	595	782	2
a	233	153	238	190	595	782	2
cabo	241	153	261	190	595	782	2
con-	265	153	283	190	595	782	2
ductas	54	165	82	201	595	782	2
extra-rol	91	165	129	201	595	782	2
de	138	165	149	201	595	782	2
ayuda	158	165	184	201	595	782	2
a	193	165	198	201	595	782	2
sus	208	165	221	201	595	782	2
compañeros	231	165	283	201	595	782	2
(Eisenberger,	54	176	110	213	595	782	2
Armeli,	114	176	146	213	595	782	2
Rexwinkel,	151	176	199	213	595	782	2
Lynch	204	176	230	213	595	782	2
y	235	176	240	213	595	782	2
Rhoades,	245	176	283	213	595	782	2
2001;	54	188	78	224	595	782	2
Rhoades	81	188	117	224	595	782	2
y	120	188	125	224	595	782	2
Eisenberger,	128	188	180	224	595	782	2
2002).	183	188	210	224	595	782	2
La	65	199	76	236	595	782	2
abundante	79	199	122	236	595	782	2
investigación	125	199	181	236	595	782	2
realizada	184	199	221	236	595	782	2
sobre	225	199	247	236	595	782	2
el	250	199	258	236	595	782	2
papel	261	199	283	236	595	782	2
de	54	210	64	247	595	782	2
apoyo	67	210	92	247	595	782	2
organizacional	95	210	156	247	595	782	2
en	159	210	169	247	595	782	2
los	172	210	184	247	595	782	2
últimos	187	210	218	247	595	782	2
años	221	210	240	247	595	782	2
ha	243	210	253	247	595	782	2
permi-	256	210	283	247	595	782	2
tido	54	222	70	258	595	782	2
que	72	222	87	258	595	782	2
aparezcan	90	222	131	258	595	782	2
diferentes	134	222	175	258	595	782	2
metanálisis	177	222	224	258	595	782	2
sobre	226	222	248	258	595	782	2
el	251	222	258	258	595	782	2
tema.	261	222	283	258	595	782	2
Concretamente,	54	233	119	270	595	782	2
el	124	233	132	270	595	782	2
de	136	233	146	270	595	782	2
Rhoades	151	233	187	270	595	782	2
y	192	233	197	270	595	782	2
Eisenberger	202	233	251	270	595	782	2
(2002)	256	233	283	270	595	782	2
muestra	54	245	87	281	595	782	2
que	89	245	104	281	595	782	2
el	107	245	114	281	595	782	2
apoyo	117	245	142	281	595	782	2
organizacional	145	245	206	281	595	782	2
se	208	245	217	281	595	782	2
relaciona	219	245	257	281	595	782	2
signi-	260	245	283	281	595	782	2
ficativamente	54	256	110	293	595	782	2
con	114	256	129	293	595	782	2
la	133	256	140	293	595	782	2
satisfacción	144	256	193	293	595	782	2
(.62),	197	256	219	293	595	782	2
la	223	256	231	293	595	782	2
implicación	234	256	283	293	595	782	2
(.67),	54	267	76	304	595	782	2
la	79	267	86	304	595	782	2
intención	88	267	127	304	595	782	2
de	129	267	139	304	595	782	2
abandonar	141	267	185	304	595	782	2
la	187	267	195	304	595	782	2
organización	197	267	250	304	595	782	2
(-.51)	253	267	276	304	595	782	2
y	278	267	283	304	595	782	2
el	54	279	61	315	595	782	2
desempeño,	65	279	115	315	595	782	2
tanto	119	279	140	315	595	782	2
el	143	279	151	315	595	782	2
que	155	279	170	315	595	782	2
se	174	279	183	315	595	782	2
refiere	187	279	214	315	595	782	2
a	218	279	222	315	595	782	2
las	226	279	238	315	595	782	2
conductas	242	279	283	315	595	782	2
propias	54	290	84	327	595	782	2
del	87	290	100	327	595	782	2
puesto	102	290	129	327	595	782	2
(.18),	132	290	154	327	595	782	2
como	157	290	180	327	595	782	2
a	182	290	187	327	595	782	2
las	190	290	201	327	595	782	2
conductas	204	290	245	327	595	782	2
extra-rol	248	290	283	327	595	782	2
o	54	302	59	338	595	782	2
de	63	302	73	338	595	782	2
ciudadanía	77	302	122	338	595	782	2
(.28).	126	302	148	338	595	782	2
Por	152	302	167	338	595	782	2
su	171	302	180	338	595	782	2
parte,	184	302	207	338	595	782	2
el	211	302	219	338	595	782	2
metanálisis	223	302	270	338	595	782	2
de	274	302	283	338	595	782	2
Riggle,	54	313	84	350	595	782	2
Edmondson	90	313	139	350	595	782	2
y	145	313	150	350	595	782	2
Hansen	155	313	186	350	595	782	2
(2009)	192	313	219	350	595	782	2
indica	225	313	250	350	595	782	2
que	256	313	271	350	595	782	2
el	276	313	283	350	595	782	2
apoyo	54	324	79	361	595	782	2
organizacional	84	324	145	361	595	782	2
mantiene	150	324	188	361	595	782	2
fuertes	193	324	222	361	595	782	2
relaciones	227	324	269	361	595	782	2
de	274	324	283	361	595	782	2
carácter	54	336	87	372	595	782	2
positivo	91	336	124	372	595	782	2
con	129	336	144	372	595	782	2
la	148	336	156	372	595	782	2
satisfacción	160	336	209	372	595	782	2
y	213	336	218	372	595	782	2
la	223	336	230	372	595	782	2
implicación	234	336	283	372	595	782	2
con	54	347	69	384	595	782	2
la	72	347	79	384	595	782	2
organización;	82	347	138	384	595	782	2
relaciones	141	347	183	384	595	782	2
medias	186	347	216	384	595	782	2
y	218	347	224	384	595	782	2
también	226	347	260	384	595	782	2
posi-	263	347	283	384	595	782	2
tivas	54	359	73	395	595	782	2
con	76	359	91	395	595	782	2
el	94	359	102	395	595	782	2
desempeño	104	359	151	395	595	782	2
y	154	359	159	395	595	782	2
fuertes	162	359	190	395	595	782	2
relaciones	193	359	235	395	595	782	2
de	238	359	248	395	595	782	2
carácter	251	359	283	395	595	782	2
negativo	54	370	90	407	595	782	2
con	92	370	107	407	595	782	2
la	109	370	117	407	595	782	2
intención	119	370	158	407	595	782	2
de	160	370	170	407	595	782	2
abandonar	172	370	215	407	595	782	2
la	218	370	225	407	595	782	2
organización.	227	370	283	407	595	782	2
Estudios	54	381	90	418	595	782	2
recientes	93	381	130	418	595	782	2
van	133	381	148	418	595	782	2
en	151	381	161	418	595	782	2
la	164	381	171	418	595	782	2
misma	174	381	202	418	595	782	2
dirección	205	381	244	418	595	782	2
y	247	381	252	418	595	782	2
confir-	255	381	283	418	595	782	2
man	54	393	72	429	595	782	2
la	77	393	84	429	595	782	2
relación	89	393	123	429	595	782	2
del	128	393	140	429	595	782	2
apoyo	145	393	171	429	595	782	2
con	176	393	191	429	595	782	2
diferentes	196	393	236	429	595	782	2
resultados	241	393	283	429	595	782	2
organizacionales:	54	404	130	441	595	782	2
la	138	404	146	441	595	782	2
satisfacción	154	404	205	441	595	782	2
con	214	404	229	441	595	782	2
el	237	404	245	441	595	782	2
trabajo	253	404	283	441	595	782	2
(MacKain,	54	416	99	452	595	782	2
Myers,	102	416	131	452	595	782	2
Ostapiej	135	416	169	452	595	782	2
y	173	416	178	452	595	782	2
Newman,	181	416	222	452	595	782	2
2010),	225	416	252	452	595	782	2
la	255	416	263	452	595	782	2
pro-	266	416	283	452	595	782	2
pensión	54	427	86	464	595	782	2
al	89	427	96	464	595	782	2
abandono	98	427	139	464	595	782	2
(Dawley,	141	427	179	464	595	782	2
2010;	181	427	205	464	595	782	2
Edwards	207	427	244	464	595	782	2
y	246	427	251	464	595	782	2
Peccei,	254	427	283	464	595	782	2
2010;	54	438	78	475	595	782	2
Filipova,	84	438	121	475	595	782	2
2011),	127	438	154	475	595	782	2
el	160	438	167	475	595	782	2
desempeño	174	438	220	475	595	782	2
en	227	438	236	475	595	782	2
el	243	438	250	475	595	782	2
puesto	256	438	283	475	595	782	2
(Alpkan,	54	450	91	486	595	782	2
2010;	97	450	121	486	595	782	2
Darolia,	128	450	162	486	595	782	2
Kumari	169	450	201	486	595	782	2
y	207	450	212	486	595	782	2
Darolia,	219	450	253	486	595	782	2
2010;	260	450	283	486	595	782	2
Pazy	54	461	74	498	595	782	2
y	77	461	82	498	595	782	2
Ganzach,	84	461	123	498	595	782	2
2009;	126	461	150	498	595	782	2
Shelton,	152	461	186	498	595	782	2
Waite	189	461	213	498	595	782	2
y	215	461	220	498	595	782	2
Makela,	223	461	257	498	595	782	2
2010)	259	461	283	498	595	782	2
y	54	473	59	509	595	782	2
el	64	473	72	509	595	782	2
extra-rol	77	473	112	509	595	782	2
o	117	473	123	509	595	782	2
las	128	473	139	509	595	782	2
conductas	144	473	186	509	595	782	2
de	191	473	200	509	595	782	2
ciudadanía	205	473	250	509	595	782	2
(Chen,	255	473	283	509	595	782	2
Eisenberger,	54	484	105	521	595	782	2
Johnson,	109	484	145	521	595	782	2
Sucharski	148	484	189	521	595	782	2
y	193	484	198	521	595	782	2
Aselage,	200	484	236	521	595	782	2
2009;	240	484	263	521	595	782	2
Liu,	266	484	283	521	595	782	2
2009;	54	495	78	532	595	782	2
Tremblay,	86	495	130	532	595	782	2
Cloutier,	138	495	176	532	595	782	2
Simard,	184	495	218	532	595	782	2
Chenevert	226	495	270	532	595	782	2
y	278	495	283	532	595	782	2
Vandenberghe,	54	507	118	543	595	782	2
2010;	126	507	150	543	595	782	2
Wayne,	158	507	190	543	595	782	2
Shore,	198	507	226	543	595	782	2
Bommer	233	507	271	543	595	782	2
y	278	507	283	543	595	782	2
Tetrick,	54	518	86	555	595	782	2
2002;	88	518	112	555	595	782	2
Webster	114	518	148	555	595	782	2
y	150	518	155	555	595	782	2
Adams,	157	518	189	555	595	782	2
2010).	191	518	218	555	595	782	2
Concretamente	221	518	283	555	595	782	2
y	54	530	59	566	595	782	2
respecto	62	530	96	566	595	782	2
al	99	530	106	566	595	782	2
compromiso	109	530	161	566	595	782	2
con	163	530	178	566	595	782	2
la	180	530	188	566	595	782	2
organización	190	530	244	566	595	782	2
se	246	530	255	566	595	782	2
obser-	257	530	283	566	595	782	2
va	54	541	64	578	595	782	2
que	67	541	82	578	595	782	2
los	85	541	98	578	595	782	2
empleados	101	541	145	578	595	782	2
que	149	541	164	578	595	782	2
se	167	541	176	578	595	782	2
sienten	179	541	209	578	595	782	2
más	212	541	229	578	595	782	2
apoyados	232	541	271	578	595	782	2
se	275	541	283	578	595	782	2
muestran	54	552	92	589	595	782	2
también	97	552	130	589	595	782	2
más	135	552	151	589	595	782	2
implicados	156	552	202	589	595	782	2
y	206	552	212	589	595	782	2
comprometidos.	216	552	283	589	595	782	2
Dos	54	564	71	600	595	782	2
estudios	74	564	108	600	595	782	2
metanalíticos	112	564	167	600	595	782	2
confirman	170	564	213	600	595	782	2
que	216	564	231	600	595	782	2
el	235	564	242	600	595	782	2
apoyo	246	564	271	600	595	782	2
se	275	564	283	600	595	782	2
vincula	54	575	86	612	595	782	2
positivamente	92	575	153	612	595	782	2
con	160	575	175	612	595	782	2
la	182	575	190	612	595	782	2
implicación.	197	575	250	612	595	782	2
El	257	575	267	612	595	782	2
de	273	575	283	612	595	782	2
Chiaburu	54	587	93	623	595	782	2
y	95	587	100	623	595	782	2
Harrison	103	587	139	623	595	782	2
(2008)	142	587	169	623	595	782	2
constata	172	587	206	623	595	782	2
la	209	587	216	623	595	782	2
influencia	219	587	260	623	595	782	2
posi-	263	587	283	623	595	782	2
tiva	54	598	69	635	595	782	2
del	72	598	84	635	595	782	2
apoyo	87	598	112	635	595	782	2
de	115	598	124	635	595	782	2
los	127	598	139	635	595	782	2
compañeros	141	598	191	635	595	782	2
en	194	598	204	635	595	782	2
las	206	598	218	635	595	782	2
actitudes	220	598	257	635	595	782	2
de	259	598	269	635	595	782	2
los	271	598	283	635	595	782	2
empleados	54	609	98	646	595	782	2
hacia	101	609	123	646	595	782	2
su	125	609	134	646	595	782	2
organización	137	609	190	646	595	782	2
y	193	609	198	646	595	782	2
el	200	609	208	646	595	782	2
de	210	609	220	646	595	782	2
Ng	222	609	235	646	595	782	2
y	238	609	243	646	595	782	2
Sorensen	245	609	283	646	595	782	2
(2008)	54	621	81	657	595	782	2
muestra	84	621	117	657	595	782	2
que	120	621	135	657	595	782	2
el	138	621	146	657	595	782	2
apoyo	148	621	174	657	595	782	2
de	177	621	186	657	595	782	2
supervisores	189	621	241	657	595	782	2
y	244	621	249	657	595	782	2
compa-	252	621	283	657	595	782	2
ñeros	54	632	76	669	595	782	2
se	81	632	89	669	595	782	2
relaciona	93	632	131	669	595	782	2
con	136	632	151	669	595	782	2
la	155	632	163	669	595	782	2
implicación	167	632	216	669	595	782	2
afectiva	220	632	253	669	595	782	2
de	257	632	267	669	595	782	2
los	271	632	283	669	595	782	2
empleados	54	644	98	680	595	782	2
(.48	101	644	118	680	595	782	2
y	121	644	126	680	595	782	2
.28,	129	644	145	680	595	782	2
respectivamente).	148	644	221	680	595	782	2
Otros	224	644	247	680	595	782	2
trabajos	250	644	283	680	595	782	2
más	54	655	71	692	595	782	2
recientes	75	655	112	692	595	782	2
obtienen	116	655	152	692	595	782	2
resultados	156	655	198	692	595	782	2
en	203	655	212	692	595	782	2
la	217	655	224	692	595	782	2
misma	228	655	256	692	595	782	2
línea.	261	655	283	692	595	782	2
Por	54	666	68	703	595	782	2
ejemplo,	72	666	108	703	595	782	2
Guerrero	111	666	148	703	595	782	2
y	152	666	157	703	595	782	2
Herrbach	160	666	199	703	595	782	2
(2009)	202	666	230	703	595	782	2
analizan	233	666	268	703	595	782	2
los	271	666	283	703	595	782	2
antecedentes	54	678	107	714	595	782	2
de	109	678	119	714	595	782	2
la	122	678	129	714	595	782	2
implicación	132	678	181	714	595	782	2
desde	183	678	207	714	595	782	2
la	209	678	217	714	595	782	2
teoría	219	678	243	714	595	782	2
del	246	678	258	714	595	782	2
inter-	261	678	283	714	595	782	2
cambio	54	689	84	726	595	782	2
social	87	689	112	726	595	782	2
y	115	689	120	726	595	782	2
observan	123	689	161	726	595	782	2
que	164	689	179	726	595	782	2
el	182	689	189	726	595	782	2
apoyo	192	689	218	726	595	782	2
que	221	689	236	726	595	782	2
se	239	689	248	726	595	782	2
presta	251	689	276	726	595	782	2
a	279	689	283	726	595	782	2
Revista	54	728	78	756	595	782	2
de	80	728	88	756	595	782	2
Psicología	90	728	123	756	595	782	2
del	125	728	135	756	595	782	2
Trabajo	137	728	162	756	595	782	2
y	164	728	168	756	595	782	2
de	170	728	178	756	595	782	2
las	180	728	189	756	595	782	2
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	2
Vol.	54	738	67	766	595	782	2
n.°	81	738	90	766	595	782	2
3,	93	738	99	766	595	782	2
2011	101	738	117	766	595	782	2
-	119	738	121	766	595	782	2
Págs.	124	738	141	766	595	782	2
213-226	143	738	170	766	595	782	2
los	312	39	324	76	595	782	2
empleados	326	39	371	76	595	782	2
se	374	39	382	76	595	782	2
vincula	385	39	416	76	595	782	2
con	418	39	433	76	595	782	2
la	436	39	444	76	595	782	2
implicación	446	39	495	76	595	782	2
que	498	39	513	76	595	782	2
mues-	516	39	541	76	595	782	2
tran	312	51	328	87	595	782	2
hacia	332	51	354	87	595	782	2
su	359	51	368	87	595	782	2
organización.	372	51	428	87	595	782	2
Rousseau	433	51	473	87	595	782	2
y	477	51	483	87	595	782	2
Aube	486	51	509	87	595	782	2
(2010)	514	51	541	87	595	782	2
también	312	62	346	99	595	782	2
encuentran	353	62	399	99	595	782	2
vínculos	406	62	442	99	595	782	2
importantes	449	62	499	99	595	782	2
entre	506	62	527	99	595	782	2
el	534	62	541	99	595	782	2
apoyo	312	74	337	110	595	782	2
y	340	74	345	110	595	782	2
la	348	74	356	110	595	782	2
implicación,	359	74	411	110	595	782	2
e	414	74	418	110	595	782	2
identifican	422	74	466	110	595	782	2
algunas	469	74	501	110	595	782	2
variables	504	74	541	110	595	782	2
contextuales	312	85	364	122	595	782	2
y	366	85	372	122	595	782	2
del	374	85	387	122	595	782	2
puesto	390	85	417	122	595	782	2
que	420	85	435	122	595	782	2
modulan	437	85	474	122	595	782	2
esas	477	85	494	122	595	782	2
relaciones.	497	85	541	122	595	782	2
Hi,	312	96	325	133	595	782	2
Lai	327	96	341	133	595	782	2
y	343	96	348	133	595	782	2
Lu	350	96	362	133	595	782	2
(2011)	364	96	391	133	595	782	2
constatan	394	96	433	133	595	782	2
que	435	96	450	133	595	782	2
el	452	96	460	133	595	782	2
apoyo	462	96	487	133	595	782	2
organizacio-	490	96	541	133	595	782	2
nal	312	108	324	144	595	782	2
se	327	108	335	144	595	782	2
relaciona	338	108	376	144	595	782	2
positivamente	378	108	436	144	595	782	2
con	439	108	454	144	595	782	2
la	456	108	463	144	595	782	2
implicación	466	108	515	144	595	782	2
de	517	108	527	144	595	782	2
los	529	108	541	144	595	782	2
empleados,	312	119	359	156	595	782	2
sobre	362	119	385	156	595	782	2
todo,	388	119	409	156	595	782	2
el	412	119	420	156	595	782	2
apoyo	423	119	448	156	595	782	2
por	452	119	466	156	595	782	2
parte	469	119	490	156	595	782	2
de	493	119	503	156	595	782	2
la	506	119	514	156	595	782	2
direc-	517	119	541	156	595	782	2
ción.	312	131	332	167	595	782	2
Sin	323	142	337	179	595	782	2
embargo,	340	142	379	179	595	782	2
todavía	383	142	413	179	595	782	2
hay	417	142	432	179	595	782	2
pocos	435	142	459	179	595	782	2
estudios	463	142	497	179	595	782	2
empíricos	500	142	541	179	595	782	2
que	312	153	327	190	595	782	2
analicen	331	153	365	190	595	782	2
el	370	153	377	190	595	782	2
papel	381	153	404	190	595	782	2
del	408	153	421	190	595	782	2
apoyo	425	153	450	190	595	782	2
organizacional	455	153	516	190	595	782	2
en	520	153	530	190	595	782	2
el	534	153	541	190	595	782	2
ámbito	312	165	341	201	595	782	2
de	344	165	354	201	595	782	2
la	357	165	365	201	595	782	2
gestión	368	165	398	201	595	782	2
del	401	165	414	201	595	782	2
conocimiento.	417	165	477	201	595	782	2
Para	480	165	498	201	595	782	2
Kulkarni,	502	165	541	201	595	782	2
Ravindran	312	176	355	213	595	782	2
y	358	176	363	213	595	782	2
Freeze	366	176	394	213	595	782	2
(2006)	397	176	425	213	595	782	2
los	428	176	440	213	595	782	2
empleados	443	176	488	213	595	782	2
que	491	176	506	213	595	782	2
se	509	176	518	213	595	782	2
sien-	521	176	541	213	595	782	2
ten	312	188	324	224	595	782	2
apoyados	331	188	370	224	595	782	2
por	376	188	390	224	595	782	2
su	396	188	405	224	595	782	2
organización	411	188	465	224	595	782	2
utilizan	471	188	502	224	595	782	2
mejores	508	188	541	224	595	782	2
estrategias	312	199	355	236	595	782	2
para	358	199	376	236	595	782	2
compartir	379	199	419	236	595	782	2
lo	422	199	430	236	595	782	2
que	432	199	447	236	595	782	2
saben	450	199	474	236	595	782	2
con	476	199	491	236	595	782	2
sus	494	199	507	236	595	782	2
compa-	510	199	541	236	595	782	2
ñeros.	312	210	337	247	595	782	2
Cabrera,	339	210	375	247	595	782	2
Collins	377	210	407	247	595	782	2
y	410	210	415	247	595	782	2
Salgado	417	210	451	247	595	782	2
(2006),	453	210	484	247	595	782	2
en	486	210	496	247	595	782	2
un	498	210	509	247	595	782	2
estudio	511	210	541	247	595	782	2
con	312	222	327	258	595	782	2
empleados	330	222	375	258	595	782	2
de	378	222	388	258	595	782	2
una	392	222	407	258	595	782	2
empresa	410	222	445	258	595	782	2
multinacional	448	222	505	258	595	782	2
ubicada	509	222	541	258	595	782	2
en	312	233	322	270	595	782	2
España,	325	233	358	270	595	782	2
identifican	362	233	406	270	595	782	2
diferentes	410	233	451	270	595	782	2
antecedentes	455	233	508	270	595	782	2
organi-	511	233	541	270	595	782	2
zacionales	312	245	355	281	595	782	2
de	358	245	368	281	595	782	2
las	370	245	382	281	595	782	2
conductas	385	245	426	281	595	782	2
de	429	245	439	281	595	782	2
compartir	442	245	482	281	595	782	2
conocimiento	485	245	541	281	595	782	2
y	312	256	317	293	595	782	2
el	319	256	327	293	595	782	2
que	329	256	344	293	595	782	2
más	347	256	363	293	595	782	2
influye	366	256	395	293	595	782	2
es	398	256	406	293	595	782	2
el	409	256	416	293	595	782	2
apoyo	419	256	444	293	595	782	2
de	446	256	456	293	595	782	2
supervisores	459	256	510	293	595	782	2
y	513	256	518	293	595	782	2
cole-	520	256	541	293	595	782	2
gas.	312	267	328	304	595	782	2
Por	331	267	345	304	595	782	2
su	348	267	357	304	595	782	2
parte,	360	267	383	304	595	782	2
Bartol,	385	267	414	304	595	782	2
Liu,	417	267	434	304	595	782	2
Zeng	436	267	458	304	595	782	2
y	460	267	465	304	595	782	2
Wu	468	267	482	304	595	782	2
(2009)	485	267	513	304	595	782	2
obser-	515	267	541	304	595	782	2
van	312	279	327	315	595	782	2
que	331	279	346	315	595	782	2
el	350	279	358	315	595	782	2
apoyo	362	279	387	315	595	782	2
aumenta	391	279	427	315	595	782	2
la	431	279	438	315	595	782	2
probabilidad	443	279	495	315	595	782	2
de	499	279	509	315	595	782	2
que	513	279	528	315	595	782	2
se	533	279	541	315	595	782	2
comparta	312	290	350	327	595	782	2
lo	353	290	361	327	595	782	2
que	364	290	379	327	595	782	2
se	382	290	391	327	595	782	2
sabe	393	290	412	327	595	782	2
con	415	290	430	327	595	782	2
los	432	290	445	327	595	782	2
colegas	447	290	479	327	595	782	2
de	481	290	491	327	595	782	2
trabajo.	494	290	525	327	595	782	2
Clima	312	324	339	360	595	782	2
organizacional	342	324	408	360	595	782	2
Respecto	323	347	361	384	595	782	2
al	365	347	373	384	595	782	2
papel	376	347	399	384	595	782	2
del	403	347	416	384	595	782	2
clima	420	347	443	384	595	782	2
organizacional	447	347	508	384	595	782	2
y	512	347	517	384	595	782	2
dado	521	347	541	384	595	782	2
que	312	359	327	395	595	782	2
esta	329	359	345	395	595	782	2
variable	348	359	382	395	595	782	2
sirve	384	359	404	395	595	782	2
como	407	359	430	395	595	782	2
referencia	432	359	474	395	595	782	2
para	477	359	495	395	595	782	2
saber	497	359	519	395	595	782	2
si	521	359	528	395	595	782	2
un	531	359	541	395	595	782	2
comportamiento	312	370	380	407	595	782	2
resulta	383	370	411	407	595	782	2
adecuado	414	370	454	407	595	782	2
en	457	370	467	407	595	782	2
un	470	370	481	407	595	782	2
grupo	484	370	508	407	595	782	2
u	511	370	516	407	595	782	2
orga-	519	370	541	407	595	782	2
nización,	312	381	350	418	595	782	2
es	352	381	361	418	595	782	2
comprensible	364	381	420	418	595	782	2
que	423	381	438	418	595	782	2
aquellos	441	381	476	418	595	782	2
empleados	479	381	523	418	595	782	2
que	526	381	541	418	595	782	2
creen	312	393	334	429	595	782	2
que	338	393	353	429	595	782	2
su	357	393	367	429	595	782	2
organización	370	393	425	429	595	782	2
valora	428	393	455	429	595	782	2
sus	459	393	472	429	595	782	2
ideas	476	393	497	429	595	782	2
y	501	393	506	429	595	782	2
reciben	510	393	541	429	595	782	2
recursos	312	404	347	441	595	782	2
para	349	404	367	441	595	782	2
la	370	404	377	441	595	782	2
innovación,	380	404	429	441	595	782	2
se	432	404	441	441	595	782	2
sientan	443	404	473	441	595	782	2
más	476	404	493	441	595	782	2
implicados	495	404	541	441	595	782	2
y	312	416	317	452	595	782	2
satisfechos	324	416	372	452	595	782	2
y	379	416	385	452	595	782	2
muestran	392	416	432	452	595	782	2
un	439	416	450	452	595	782	2
mejor	457	416	482	452	595	782	2
desempeño.	490	416	541	452	595	782	2
Algunos	312	427	347	464	595	782	2
metanálisis	350	427	397	464	595	782	2
sobre	400	427	423	464	595	782	2
el	425	427	433	464	595	782	2
papel	436	427	458	464	595	782	2
del	461	427	474	464	595	782	2
clima	477	427	500	464	595	782	2
muestran	503	427	541	464	595	782	2
que	312	438	327	475	595	782	2
se	329	438	338	475	595	782	2
relaciona	340	438	379	475	595	782	2
significativamente	381	438	459	475	595	782	2
con	461	438	476	475	595	782	2
el	479	438	486	475	595	782	2
compromiso	489	438	541	475	595	782	2
y	312	450	317	486	595	782	2
el	320	450	328	486	595	782	2
desempeño	331	450	378	486	595	782	2
(Parker	381	450	412	486	595	782	2
et	415	450	423	486	595	782	2
al,	426	450	436	486	595	782	2
2003).	439	450	466	486	595	782	2
Específicamente,	469	450	541	486	595	782	2
Carr,	312	461	333	498	595	782	2
Schmidt,	335	461	373	498	595	782	2
Ford	375	461	395	498	595	782	2
y	398	461	403	498	595	782	2
DeShon	406	461	440	498	595	782	2
(2003)	442	461	470	498	595	782	2
con	473	461	488	498	595	782	2
70	491	461	501	498	595	782	2
muestras	504	461	541	498	595	782	2
(N	312	473	323	509	595	782	2
=	327	473	333	509	595	782	2
27123)	337	473	367	509	595	782	2
y	371	473	376	509	595	782	2
utilizando	381	473	423	509	595	782	2
la	427	473	435	509	595	782	2
taxonomía	439	473	483	509	595	782	2
de	487	473	497	509	595	782	2
Ostroff	502	473	532	509	595	782	2
y	536	473	541	509	595	782	2
Schmitt	312	484	344	521	595	782	2
(1993),	350	484	381	521	595	782	2
que	386	484	402	521	595	782	2
distingue	407	484	446	521	595	782	2
entre	452	484	473	521	595	782	2
clima	478	484	502	521	595	782	2
afectivo	507	484	541	521	595	782	2
(caracterizado	312	495	371	532	595	782	2
por	374	495	388	532	595	782	2
la	390	495	398	532	595	782	2
confianza,	401	495	444	532	595	782	2
la	447	495	454	532	595	782	2
calidez	457	495	487	532	595	782	2
y	489	495	495	532	595	782	2
las	497	495	509	532	595	782	2
recom-	512	495	541	532	595	782	2
pensas	312	507	340	543	595	782	2
sociales),	342	507	382	543	595	782	2
cognitivo	384	507	424	543	595	782	2
(por	427	507	444	543	595	782	2
la	447	507	455	543	595	782	2
innovación,	457	507	507	543	595	782	2
la	509	507	517	543	595	782	2
auto-	520	507	541	543	595	782	2
nomía	312	518	338	555	595	782	2
y	342	518	348	555	595	782	2
las	352	518	364	555	595	782	2
recompensas	368	518	422	555	595	782	2
intrínsecas)	427	518	475	555	595	782	2
e	480	518	484	555	595	782	2
instrumental	489	518	541	555	595	782	2
(por	312	530	329	566	595	782	2
el	332	530	340	566	595	782	2
logro	343	530	365	566	595	782	2
y	368	530	374	566	595	782	2
las	377	530	389	566	595	782	2
recompensas	392	530	446	566	595	782	2
extrínsecas),	449	530	502	566	595	782	2
obtienen	505	530	541	566	595	782	2
que	312	541	327	578	595	782	2
se	330	541	339	578	595	782	2
relaciona	342	541	380	578	595	782	2
con	383	541	399	578	595	782	2
el	402	541	409	578	595	782	2
compromiso	412	541	465	578	595	782	2
de	468	541	478	578	595	782	2
los	481	541	493	578	595	782	2
empleados	496	541	541	578	595	782	2
(r	312	552	319	589	595	782	2
=	322	552	328	589	595	782	2
.28	331	552	344	589	595	782	2
para	347	552	365	589	595	782	2
el	368	552	376	589	595	782	2
clima	379	552	402	589	595	782	2
cognitivo,	405	552	447	589	595	782	2
r	450	552	454	589	595	782	2
=	457	552	463	589	595	782	2
.26	466	552	479	589	595	782	2
para	482	552	500	589	595	782	2
el	503	552	511	589	595	782	2
instru-	514	552	541	589	595	782	2
mental	312	564	340	600	595	782	2
y	343	564	348	600	595	782	2
r	351	564	355	600	595	782	2
=	358	564	364	600	595	782	2
.34	366	564	380	600	595	782	2
para	382	564	401	600	595	782	2
el	403	564	411	600	595	782	2
afectivo).	414	564	454	600	595	782	2
Sin	323	575	337	612	595	782	2
embargo,	340	575	379	612	595	782	2
en	383	575	393	612	595	782	2
las	396	575	408	612	595	782	2
búsquedas	411	575	455	612	595	782	2
bibliográficas	458	575	516	612	595	782	2
reali-	519	575	541	612	595	782	2
zadas	312	587	335	623	595	782	2
sólo	340	587	358	623	595	782	2
aparecen	363	587	400	623	595	782	2
dos	406	587	420	623	595	782	2
trabajos	426	587	459	623	595	782	2
que	464	587	479	623	595	782	2
relacionen	485	587	528	623	595	782	2
el	534	587	541	623	595	782	2
clima	312	598	335	635	595	782	2
organizacional	340	598	401	635	595	782	2
y	406	598	411	635	595	782	2
las	416	598	427	635	595	782	2
conductas	432	598	474	635	595	782	2
de	479	598	489	635	595	782	2
ciudadanía.	493	598	541	635	595	782	2
Choi	312	609	332	646	595	782	2
(2007)	334	609	362	646	595	782	2
observa	365	609	397	646	595	782	2
que	399	609	415	646	595	782	2
el	417	609	424	646	595	782	2
clima	427	609	450	646	595	782	2
de	452	609	462	646	595	782	2
innovación	464	609	511	646	595	782	2
se	513	609	522	646	595	782	2
vin-	524	609	541	646	595	782	2
cula	312	621	329	657	595	782	2
con	332	621	347	657	595	782	2
aquellas	349	621	384	657	595	782	2
conductas	386	621	428	657	595	782	2
extra-rol	431	621	467	657	595	782	2
que	469	621	484	657	595	782	2
buscan	487	621	516	657	595	782	2
hacer	519	621	541	657	595	782	2
cambios	312	632	347	669	595	782	2
constructivos	349	632	405	669	595	782	2
en	408	632	418	669	595	782	2
los	421	632	433	669	595	782	2
métodos,	436	632	474	669	595	782	2
procedimientos	477	632	541	669	595	782	2
y	312	644	317	680	595	782	2
normas	319	644	350	680	595	782	2
de	352	644	362	680	595	782	2
trabajo	364	644	394	680	595	782	2
y	396	644	401	680	595	782	2
D'Amato	403	644	443	680	595	782	2
y	445	644	451	680	595	782	2
Zijlstra	453	644	483	680	595	782	2
(2008)	485	644	513	680	595	782	2
mues-	516	644	541	680	595	782	2
tran	312	655	328	692	595	782	2
que	330	655	346	692	595	782	2
un	348	655	358	692	595	782	2
clima	361	655	384	692	595	782	2
organizacional	387	655	448	692	595	782	2
positivo	451	655	484	692	595	782	2
es	487	655	496	692	595	782	2
un	498	655	509	692	595	782	2
antece-	511	655	541	692	595	782	2
dente	312	666	334	703	595	782	2
de	337	666	347	703	595	782	2
las	350	666	362	703	595	782	2
conductas	364	666	406	703	595	782	2
extra-rol.	409	666	448	703	595	782	2
Por	451	666	465	703	595	782	2
su	468	666	478	703	595	782	2
parte,	481	666	504	703	595	782	2
el	507	666	515	703	595	782	2
meta-	517	666	541	703	595	782	2
nálisis	312	678	338	714	595	782	2
de	342	678	352	714	595	782	2
Hulsheger,	356	678	401	714	595	782	2
Anderson	404	678	445	714	595	782	2
y	448	678	454	714	595	782	2
Salgado	457	678	491	714	595	782	2
(2009)	495	678	523	714	595	782	2
con	526	678	541	714	595	782	2
104	312	689	327	726	595	782	2
estudios	330	689	365	726	595	782	2
(N	368	689	379	726	595	782	2
=	382	689	388	726	595	782	2
50096),	391	689	423	726	595	782	2
señala	427	689	453	726	595	782	2
que	456	689	471	726	595	782	2
las	474	689	486	726	595	782	2
dimensiones	489	689	541	726	595	782	2
Copyright	335	728	367	756	595	782	2
2011	369	728	385	756	595	782	2
by	387	728	395	756	595	782	2
the	398	728	407	756	595	782	2
Colegio	410	728	435	756	595	782	2
Oficial	437	728	459	756	595	782	2
de	462	728	469	756	595	782	2
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	2
de	508	728	516	756	595	782	2
Madrid	518	728	541	756	595	782	2
ISSN:	332	738	352	766	595	782	2
1576-5962	354	738	389	766	595	782	2
-	391	738	394	766	595	782	2
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	396	738	541	766	595	782	2
G	241	16	247	44	595	782	3
UILLERMINA	247	21	284	42	595	782	3
T	286	16	291	44	595	782	3
ORMO	291	21	309	42	595	782	3
Y	311	21	315	42	595	782	3
A	317	16	322	44	595	782	3
MPARO	322	21	343	42	595	782	3
O	345	16	351	44	595	782	3
SCA	351	21	363	42	595	782	3
de	54	39	64	76	595	782	3
clima,	67	39	93	76	595	782	3
apoyo	97	39	122	76	595	782	3
para	126	39	144	76	595	782	3
la	147	39	155	76	595	782	3
innovación	158	39	205	76	595	782	3
y	208	39	214	76	595	782	3
orientación	217	39	264	76	595	782	3
a	268	39	272	76	595	782	3
la	276	39	283	76	595	782	3
tarea,	54	51	77	87	595	782	3
se	80	51	89	87	595	782	3
relacionan	92	51	136	87	595	782	3
de	139	51	149	87	595	782	3
forma	152	51	177	87	595	782	3
importante	180	51	225	87	595	782	3
con	228	51	243	87	595	782	3
los	247	51	259	87	595	782	3
com-	262	51	283	87	595	782	3
portamientos	54	62	109	99	595	782	3
para	111	62	129	99	595	782	3
la	132	62	140	99	595	782	3
innovación	142	62	189	99	595	782	3
(.47	192	62	208	99	595	782	3
y	211	62	216	99	595	782	3
.42,	219	62	235	99	595	782	3
respectiva-	237	62	283	99	595	782	3
mente).	54	74	86	110	595	782	3
Si	89	74	98	110	595	782	3
se	101	74	110	110	595	782	3
analiza	114	74	143	110	595	782	3
más	147	74	164	110	595	782	3
específicamente	167	74	235	110	595	782	3
la	239	74	246	110	595	782	3
relación	250	74	283	110	595	782	3
entre	54	85	75	122	595	782	3
el	81	85	89	122	595	782	3
clima	96	85	119	122	595	782	3
y	126	85	131	122	595	782	3
la	137	85	145	122	595	782	3
gestión	152	85	182	122	595	782	3
del	189	85	202	122	595	782	3
conocimiento,	208	85	268	122	595	782	3
se	275	85	283	122	595	782	3
encuentra	54	96	95	133	595	782	3
que	99	96	114	133	595	782	3
Zarraga	118	96	151	133	595	782	3
y	155	96	161	133	595	782	3
Bonache	165	96	202	133	595	782	3
(2003)	206	96	234	133	595	782	3
en	238	96	248	133	595	782	3
nuestro	253	96	283	133	595	782	3
contexto,	54	108	93	144	595	782	3
observan	96	108	134	144	595	782	3
que	138	108	153	144	595	782	3
un	157	108	168	144	595	782	3
clima	171	108	195	144	595	782	3
caracterizado	198	108	254	144	595	782	3
por	258	108	272	144	595	782	3
la	276	108	283	144	595	782	3
confianza	54	119	95	156	595	782	3
mutua	101	119	127	156	595	782	3
entre	134	119	155	156	595	782	3
sus	161	119	175	156	595	782	3
miembros,	181	119	226	156	595	782	3
orientado	232	119	272	156	595	782	3
y	278	119	283	156	595	782	3
abierto	54	131	83	167	595	782	3
a	86	131	91	167	595	782	3
la	94	131	102	167	595	782	3
innovación	105	131	152	167	595	782	3
y	155	131	161	167	595	782	3
a	164	131	169	167	595	782	3
las	172	131	184	167	595	782	3
mejoras	187	131	220	167	595	782	3
y	223	131	229	167	595	782	3
en	232	131	242	167	595	782	3
el	245	131	253	167	595	782	3
que	256	131	271	167	595	782	3
se	275	131	283	167	595	782	3
valora	54	142	80	179	595	782	3
el	82	142	90	179	595	782	3
respeto,	92	142	125	179	595	782	3
influye	128	142	157	179	595	782	3
positivamente	160	142	219	179	595	782	3
en	221	142	231	179	595	782	3
que	233	142	248	179	595	782	3
se	251	142	260	179	595	782	3
com-	262	142	283	179	595	782	3
parta	54	153	75	190	595	782	3
lo	80	153	88	190	595	782	3
que	93	153	108	190	595	782	3
se	113	153	121	190	595	782	3
sabe	126	153	145	190	595	782	3
con	150	153	165	190	595	782	3
los	170	153	182	190	595	782	3
compañeros.	187	153	240	190	595	782	3
Fuera	245	153	269	190	595	782	3
de	274	153	283	190	595	782	3
nuestro	54	165	85	201	595	782	3
contexto	87	165	123	201	595	782	3
se	126	165	134	201	595	782	3
observa	137	165	170	201	595	782	3
también	172	165	206	201	595	782	3
que	208	165	223	201	595	782	3
el	226	165	233	201	595	782	3
clima	236	165	259	201	595	782	3
orga-	262	165	283	201	595	782	3
nizacional	54	176	97	213	595	782	3
influye	100	176	130	213	595	782	3
en	133	176	143	213	595	782	3
la	146	176	154	213	595	782	3
intención	157	176	196	213	595	782	3
de	200	176	210	213	595	782	3
compartir	213	176	254	213	595	782	3
lo	257	176	265	213	595	782	3
que	268	176	283	213	595	782	3
se	54	188	63	224	595	782	3
sabe	67	188	86	224	595	782	3
con	90	188	105	224	595	782	3
los	110	188	122	224	595	782	3
compañeros	126	188	177	224	595	782	3
(Lee	181	188	201	224	595	782	3
y	205	188	210	224	595	782	3
Choi,	215	188	238	224	595	782	3
2003),	242	188	269	224	595	782	3
de	274	188	283	224	595	782	3
forma	54	199	79	236	595	782	3
que	82	199	97	236	595	782	3
las	101	199	112	236	595	782	3
dimensiones	116	199	168	236	595	782	3
relacionadas	172	199	224	236	595	782	3
con	227	199	242	236	595	782	3
las	246	199	257	236	595	782	3
inter-	261	199	283	236	595	782	3
acciones,	54	210	93	247	595	782	3
la	97	210	105	247	595	782	3
apertura	109	210	144	247	595	782	3
y	148	210	154	247	595	782	3
la	158	210	166	247	595	782	3
innovación	170	210	217	247	595	782	3
influyen	222	210	257	247	595	782	3
en	261	210	271	247	595	782	3
la	276	210	283	247	595	782	3
intención	54	222	93	258	595	782	3
de	100	222	110	258	595	782	3
compartir	116	222	158	258	595	782	3
conocimiento	164	222	222	258	595	782	3
(Lin	228	222	247	258	595	782	3
y	253	222	258	258	595	782	3
Lee,	265	222	283	258	595	782	3
2006).	54	233	81	270	595	782	3
Compromiso	54	267	112	303	595	782	3
con	115	267	131	303	595	782	3
la	134	267	142	303	595	782	3
organización	145	267	202	303	595	782	3
El	65	290	75	327	595	782	3
compromiso	78	290	130	327	595	782	3
hace	134	290	153	327	595	782	3
referencia	156	290	198	327	595	782	3
a	201	290	206	327	595	782	3
la	209	290	217	327	595	782	3
fuerza	220	290	247	327	595	782	3
con	250	290	265	327	595	782	3
que	268	290	283	327	595	782	3
un	54	302	64	338	595	782	3
individuo	69	302	109	338	595	782	3
se	113	302	122	338	595	782	3
identifica	126	302	166	338	595	782	3
y	170	302	175	338	595	782	3
está	180	302	196	338	595	782	3
involucrado	200	302	250	338	595	782	3
con	255	302	270	338	595	782	3
su	274	302	283	338	595	782	3
organización	54	313	108	350	595	782	3
(Allen	112	313	139	350	595	782	3
y	143	313	149	350	595	782	3
Meyer,	153	313	183	350	595	782	3
1996).	187	313	214	350	595	782	3
Los	218	313	234	350	595	782	3
empleados	239	313	283	350	595	782	3
con	54	324	69	361	595	782	3
altos	73	324	93	361	595	782	3
niveles	96	324	126	361	595	782	3
de	130	324	140	361	595	782	3
compromiso	143	324	196	361	595	782	3
se	199	324	208	361	595	782	3
implican	212	324	249	361	595	782	3
con	252	324	268	361	595	782	3
los	271	324	283	361	595	782	3
objetivos	54	336	92	372	595	782	3
de	95	336	105	372	595	782	3
la	108	336	116	372	595	782	3
organización	119	336	173	372	595	782	3
y	176	336	181	372	595	782	3
actúan	184	336	212	372	595	782	3
de	215	336	225	372	595	782	3
forma	228	336	253	372	595	782	3
conse-	256	336	283	372	595	782	3
cuente,	54	347	84	384	595	782	3
mejorando	86	347	131	384	595	782	3
su	134	347	143	384	595	782	3
desempeño	146	347	193	384	595	782	3
y	196	347	201	384	595	782	3
realizando	203	347	247	384	595	782	3
conduc-	250	347	283	384	595	782	3
tas	54	359	66	395	595	782	3
pro-sociales	68	359	119	395	595	782	3
hacia	122	359	144	395	595	782	3
sus	147	359	161	395	595	782	3
colegas	164	359	195	395	595	782	3
y	198	359	203	395	595	782	3
la	206	359	214	395	595	782	3
organización	217	359	271	395	595	782	3
en	274	359	283	395	595	782	3
su	54	370	63	407	595	782	3
conjunto	68	370	105	407	595	782	3
(Cropanzano	109	370	164	407	595	782	3
y	168	370	174	407	595	782	3
Mitchell,	178	370	217	407	595	782	3
2005).	221	370	248	407	595	782	3
Riketta	253	370	283	407	595	782	3
(2002)	54	381	82	418	595	782	3
después	86	381	119	418	595	782	3
de	123	381	133	418	595	782	3
revisar	137	381	166	418	595	782	3
93	170	381	181	418	595	782	3
estudios	185	381	219	418	595	782	3
encuentra	223	381	264	418	595	782	3
una	268	381	283	418	595	782	3
correlación	54	393	101	429	595	782	3
significativa	105	393	157	429	595	782	3
de	160	393	170	429	595	782	3
.20	174	393	187	429	595	782	3
entre	191	393	211	429	595	782	3
implicación	215	393	265	429	595	782	3
con	268	393	283	429	595	782	3
la	54	404	61	441	595	782	3
organización	66	404	120	441	595	782	3
y	125	404	130	441	595	782	3
desempeño,	135	404	184	441	595	782	3
aunque	189	404	219	441	595	782	3
identifica	224	404	264	441	595	782	3
tres	268	404	283	441	595	782	3
variables	54	416	92	452	595	782	3
que	95	416	111	452	595	782	3
están	114	416	136	452	595	782	3
influyendo,	140	416	188	452	595	782	3
de	192	416	201	452	595	782	3
forma	205	416	230	452	595	782	3
que	234	416	249	452	595	782	3
la	253	416	261	452	595	782	3
rela-	264	416	283	452	595	782	3
ción	54	427	72	464	595	782	3
es	75	427	84	464	595	782	3
más	87	427	104	464	595	782	3
fuerte	107	427	131	464	595	782	3
cuando	134	427	164	464	595	782	3
se	167	427	176	464	595	782	3
evalúa	179	427	206	464	595	782	3
el	209	427	217	464	595	782	3
desempeño	220	427	267	464	595	782	3
ex-	270	427	283	464	595	782	3
tra-rol	54	438	80	475	595	782	3
(r	82	438	89	475	595	782	3
=	92	438	97	475	595	782	3
.25)	100	438	116	475	595	782	3
que	119	438	134	475	595	782	3
el	136	438	144	475	595	782	3
desempeño	146	438	193	475	595	782	3
en	195	438	205	475	595	782	3
el	207	438	215	475	595	782	3
puesto	217	438	245	475	595	782	3
(r	247	438	254	475	595	782	3
=	256	438	262	475	595	782	3
.18).	264	438	283	475	595	782	3
Además,	54	450	91	486	595	782	3
según	96	450	120	486	595	782	3
Ardichvili	124	450	167	486	595	782	3
(2008)	172	450	200	486	595	782	3
cuando	205	450	235	486	595	782	3
el	240	450	247	486	595	782	3
vínculo	252	450	283	486	595	782	3
que	54	461	69	498	595	782	3
une	74	461	89	498	595	782	3
a	94	461	98	498	595	782	3
los	103	461	115	498	595	782	3
empleados	120	461	165	498	595	782	3
con	170	461	185	498	595	782	3
su	190	461	199	498	595	782	3
organización	204	461	258	498	595	782	3
es	262	461	271	498	595	782	3
el	276	461	283	498	595	782	3
compromiso	54	473	108	509	595	782	3
afectivo,	114	473	152	509	595	782	3
están	159	473	181	509	595	782	3
dispuestos	188	473	233	509	595	782	3
a	240	473	244	509	595	782	3
realizar	251	473	283	509	595	782	3
esfuerzos	54	484	94	521	595	782	3
extra	96	484	117	521	595	782	3
para	119	484	137	521	595	782	3
actuar	140	484	165	521	595	782	3
con	167	484	183	521	595	782	3
ciudadanía	185	484	230	521	595	782	3
compartien-	233	484	283	521	595	782	3
do	54	495	64	532	595	782	3
su	68	495	77	532	595	782	3
conocimiento	80	495	137	532	595	782	3
con	140	495	155	532	595	782	3
sus	159	495	172	532	595	782	3
compañeros.	175	495	229	532	595	782	3
En	232	495	243	532	595	782	3
este	247	495	263	532	595	782	3
sen-	266	495	283	532	595	782	3
tido,	54	507	73	543	595	782	3
Lin	75	507	90	543	595	782	3
(2007)	92	507	120	543	595	782	3
obtiene	123	507	154	543	595	782	3
en	156	507	166	543	595	782	3
un	168	507	179	543	595	782	3
estudio	181	507	212	543	595	782	3
con	214	507	229	543	595	782	3
alumnos	231	507	267	543	595	782	3
tai-	269	507	283	543	595	782	3
waneses	54	518	89	555	595	782	3
que	92	518	107	555	595	782	3
el	110	518	118	555	595	782	3
compromiso	121	518	173	555	595	782	3
afectivo	176	518	210	555	595	782	3
es	213	518	222	555	595	782	3
un	225	518	235	555	595	782	3
factor	238	518	263	555	595	782	3
fun-	266	518	283	555	595	782	3
damental	54	530	92	566	595	782	3
para	95	530	113	566	595	782	3
que	115	530	131	566	595	782	3
compartan	133	530	177	566	595	782	3
lo	180	530	188	566	595	782	3
que	191	530	206	566	595	782	3
saben.	208	530	235	566	595	782	3
Resultados	237	530	283	566	595	782	3
parecidos	54	541	94	578	595	782	3
a	97	541	101	578	595	782	3
los	104	541	116	578	595	782	3
de	119	541	128	578	595	782	3
Cabrera	131	541	164	578	595	782	3
et	167	541	174	578	595	782	3
al.	177	541	187	578	595	782	3
(2006),	189	541	220	578	595	782	3
quienes	223	541	255	578	595	782	3
obser-	257	541	283	578	595	782	3
van	54	552	69	589	595	782	3
que	72	552	87	589	595	782	3
el	90	552	98	589	595	782	3
compromiso	100	552	153	589	595	782	3
se	156	552	165	589	595	782	3
relaciona	167	552	206	589	595	782	3
positiva	209	552	242	589	595	782	3
y	245	552	250	589	595	782	3
signifi-	253	552	283	589	595	782	3
cativamente	54	564	105	600	595	782	3
con	109	564	124	600	595	782	3
las	129	564	141	600	595	782	3
conductas	145	564	187	600	595	782	3
de	192	564	202	600	595	782	3
compartir	206	564	247	600	595	782	3
conoci-	252	564	283	600	595	782	3
miento,	54	575	86	612	595	782	3
aunque	90	575	120	612	595	782	3
este	125	575	141	612	595	782	3
efecto	146	575	171	612	595	782	3
desaparece	176	575	222	612	595	782	3
cuando	227	575	257	612	595	782	3
en	261	575	271	612	595	782	3
el	276	575	283	612	595	782	3
modelo	54	587	86	623	595	782	3
propuesto	93	587	136	623	595	782	3
se	143	587	152	623	595	782	3
consideran	159	587	206	623	595	782	3
otras	213	587	234	623	595	782	3
variables.	241	587	283	623	595	782	3
Golden	54	598	85	635	595	782	3
y	87	598	93	635	595	782	3
Raghuram	95	598	139	635	595	782	3
(2010)	142	598	170	635	595	782	3
también	173	598	206	635	595	782	3
encuentran	209	598	255	635	595	782	3
que	258	598	273	635	595	782	3
el	276	598	283	635	595	782	3
compromiso	54	609	106	646	595	782	3
afectivo	110	609	143	646	595	782	3
con	147	609	162	646	595	782	3
la	165	609	172	646	595	782	3
organización	176	609	230	646	595	782	3
se	233	609	242	646	595	782	3
relaciona	245	609	283	646	595	782	3
positivamente	54	621	113	657	595	782	3
con	117	621	132	657	595	782	3
que	137	621	152	657	595	782	3
los	156	621	168	657	595	782	3
empleados	173	621	218	657	595	782	3
(teletrabajado-	222	621	283	657	595	782	3
res)	54	632	70	669	595	782	3
compartan	73	632	117	669	595	782	3
su	121	632	130	669	595	782	3
conocimiento	134	632	191	669	595	782	3
con	194	632	210	669	595	782	3
sus	213	632	227	669	595	782	3
compañeros.	230	632	283	669	595	782	3
En	54	644	65	680	595	782	3
la	68	644	76	680	595	782	3
misma	78	644	106	680	595	782	3
línea,	109	644	132	680	595	782	3
Han,	134	644	154	680	595	782	3
Chiang	157	644	187	680	595	782	3
y	190	644	195	680	595	782	3
Chang	197	644	225	680	595	782	3
(2010),	227	644	258	680	595	782	3
en	260	644	270	680	595	782	3
un	273	644	283	680	595	782	3
estudio	54	655	84	692	595	782	3
en	90	655	99	692	595	782	3
empresas	105	655	144	692	595	782	3
de	149	655	159	692	595	782	3
alta	165	655	180	692	595	782	3
tecnología,	185	655	232	692	595	782	3
encuentran	237	655	283	692	595	782	3
relaciones	54	666	96	703	595	782	3
entre	101	666	122	703	595	782	3
el	126	666	134	703	595	782	3
compromiso	139	666	191	703	595	782	3
organizacional	196	666	257	703	595	782	3
y	262	666	267	703	595	782	3
las	272	666	283	703	595	782	3
conductas	54	678	96	714	595	782	3
de	102	678	112	714	595	782	3
compartir	119	678	159	714	595	782	3
conocimiento.	166	678	226	714	595	782	3
En	232	678	244	714	595	782	3
España,	250	678	283	714	595	782	3
Camelo	54	689	86	726	595	782	3
et	90	689	98	726	595	782	3
al.	101	689	112	726	595	782	3
(2010)	115	689	143	726	595	782	3
en	147	689	157	726	595	782	3
una	161	689	176	726	595	782	3
muestra	179	689	213	726	595	782	3
de	216	689	226	726	595	782	3
87	230	689	241	726	595	782	3
empresas	244	689	283	726	595	782	3
Copyright	54	728	86	756	595	782	3
2011	89	728	104	756	595	782	3
by	106	728	114	756	595	782	3
the	117	728	126	756	595	782	3
Colegio	129	728	154	756	595	782	3
Oficial	156	728	178	756	595	782	3
de	181	728	188	756	595	782	3
Psicólogos	190	728	225	756	595	782	3
de	227	728	235	756	595	782	3
Madrid	237	728	260	756	595	782	3
ISSN:	54	738	73	766	595	782	3
1576-5962	76	738	110	766	595	782	3
-	112	738	115	766	595	782	3
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	117	738	263	766	595	782	3
215	523	6	541	47	595	782	3
innovadoras,	312	39	366	76	595	782	3
observan	369	39	407	76	595	782	3
que	410	39	425	76	595	782	3
el	429	39	436	76	595	782	3
compromiso	440	39	492	76	595	782	3
afectivo	495	39	529	76	595	782	3
es	533	39	541	76	595	782	3
un	312	51	322	87	595	782	3
factor	325	51	350	87	595	782	3
motivacional	353	51	407	87	595	782	3
para	410	51	428	87	595	782	3
que	431	51	447	87	595	782	3
se	450	51	458	87	595	782	3
comparta	461	51	500	87	595	782	3
lo	503	51	511	87	595	782	3
que	514	51	530	87	595	782	3
se	533	51	541	87	595	782	3
sabe	312	62	330	99	595	782	3
y	335	62	341	99	595	782	3
actúa	346	62	368	99	595	782	3
como	373	62	396	99	595	782	3
mediador	401	62	441	99	595	782	3
entre	446	62	467	99	595	782	3
las	472	62	484	99	595	782	3
prácticas	489	62	526	99	595	782	3
de	531	62	541	99	595	782	3
recursos	312	74	347	110	595	782	3
humanos	350	74	387	110	595	782	3
de	390	74	400	110	595	782	3
alta	403	74	418	110	595	782	3
implicación	421	74	471	110	595	782	3
y	474	74	479	110	595	782	3
esta	482	74	498	110	595	782	3
variable.	501	74	537	110	595	782	3
En	323	85	335	122	595	782	3
otros	337	85	358	122	595	782	3
estudios	361	85	395	122	595	782	3
también	398	85	432	122	595	782	3
en	434	85	444	122	595	782	3
el	447	85	454	122	595	782	3
ámbito	457	85	486	122	595	782	3
de	488	85	498	122	595	782	3
la	501	85	508	122	595	782	3
gestión	511	85	541	122	595	782	3
del	312	96	325	133	595	782	3
conocimiento,	330	96	390	133	595	782	3
se	395	96	404	133	595	782	3
ponen	409	96	435	133	595	782	3
a	440	96	444	133	595	782	3
prueba	449	96	478	133	595	782	3
modelos	483	96	519	133	595	782	3
más	524	96	541	133	595	782	3
complejos	312	108	355	144	595	782	3
que	360	108	375	144	595	782	3
no	380	108	391	144	595	782	3
sólo	395	108	413	144	595	782	3
analizan	418	108	453	144	595	782	3
relaciones	458	108	501	144	595	782	3
directas.	506	108	541	144	595	782	3
Por	312	119	326	156	595	782	3
ejemplo,	331	119	368	156	595	782	3
Tsai	373	119	391	156	595	782	3
y	396	119	401	156	595	782	3
Cheng	406	119	433	156	595	782	3
(2010)	439	119	467	156	595	782	3
obtienen	472	119	508	156	595	782	3
que	513	119	529	156	595	782	3
el	534	119	541	156	595	782	3
clima	312	131	335	167	595	782	3
influye	340	131	370	167	595	782	3
en	376	131	385	167	595	782	3
la	391	131	398	167	595	782	3
intención	403	131	443	167	595	782	3
de	448	131	458	167	595	782	3
compartir	463	131	504	167	595	782	3
conoci-	509	131	541	167	595	782	3
miento,	312	142	344	179	595	782	3
pero	348	142	367	179	595	782	3
a	371	142	376	179	595	782	3
través	380	142	405	179	595	782	3
de	409	142	419	179	595	782	3
dos	423	142	438	179	595	782	3
variables	442	142	480	179	595	782	3
personales,	484	142	532	179	595	782	3
o	536	142	541	179	595	782	3
Bock,	312	153	337	190	595	782	3
Zmud,	344	153	372	190	595	782	3
Kim	379	153	398	190	595	782	3
y	405	153	410	190	595	782	3
Lee	417	153	433	190	595	782	3
(2005)	440	153	469	190	595	782	3
y	476	153	481	190	595	782	3
Tohidinia	488	153	529	190	595	782	3
y	536	153	541	190	595	782	3
Mosakhani	312	165	359	201	595	782	3
(2010),	363	165	394	201	595	782	3
quienes	398	165	431	201	595	782	3
encuentran	435	165	482	201	595	782	3
que	486	165	501	201	595	782	3
el	506	165	513	201	595	782	3
clima	518	165	541	201	595	782	3
influye	312	176	342	213	595	782	3
positivamente	347	176	407	213	595	782	3
en	412	176	422	213	595	782	3
la	427	176	435	213	595	782	3
intención	440	176	480	213	595	782	3
de	485	176	495	213	595	782	3
compartir	500	176	541	213	595	782	3
conocimiento	312	188	369	224	595	782	3
a	373	188	378	224	595	782	3
través	382	188	407	224	595	782	3
de	411	188	421	224	595	782	3
su	425	188	434	224	595	782	3
efecto	438	188	464	224	595	782	3
sobre	468	188	491	224	595	782	3
las	495	188	506	224	595	782	3
normas	510	188	541	224	595	782	3
organizacionales.	312	199	386	236	595	782	3
Cabrera	389	199	423	236	595	782	3
et	427	199	434	236	595	782	3
al.	438	199	448	236	595	782	3
(2006)	452	199	480	236	595	782	3
observan	484	199	522	236	595	782	3
que	526	199	541	236	595	782	3
el	312	210	319	247	595	782	3
compromiso	322	210	375	247	595	782	3
está	378	210	395	247	595	782	3
relacionado	398	210	447	247	595	782	3
positiva	450	210	484	247	595	782	3
y	487	210	492	247	595	782	3
significati-	495	210	541	247	595	782	3
vamente	312	222	348	258	595	782	3
con	351	222	366	258	595	782	3
las	370	222	381	258	595	782	3
conductas	385	222	427	258	595	782	3
de	430	222	440	258	595	782	3
compartir	444	222	485	258	595	782	3
conocimien-	488	222	541	258	595	782	3
to,	312	233	323	270	595	782	3
aunque	326	233	356	270	595	782	3
este	359	233	376	270	595	782	3
efecto	379	233	405	270	595	782	3
desaparece	408	233	454	270	595	782	3
cuando	457	233	488	270	595	782	3
en	491	233	501	270	595	782	3
el	504	233	511	270	595	782	3
mode-	514	233	541	270	595	782	3
lo	312	245	320	281	595	782	3
propuesto	323	245	365	281	595	782	3
se	369	245	378	281	595	782	3
consideran	381	245	427	281	595	782	3
otras	431	245	451	281	595	782	3
variables.	455	245	496	281	595	782	3
Dado	500	245	522	281	595	782	3
que	526	245	541	281	595	782	3
sus	312	256	325	293	595	782	3
resultados	328	256	371	293	595	782	3
contradicen	373	256	423	293	595	782	3
los	425	256	438	293	595	782	3
de	440	256	450	293	595	782	3
otras	453	256	473	293	595	782	3
investigaciones	476	256	541	293	595	782	3
previas,	312	267	345	304	595	782	3
como	348	267	371	304	595	782	3
la	374	267	382	304	595	782	3
de	384	267	394	304	595	782	3
Kalman	397	267	430	304	595	782	3
(1999)	433	267	461	304	595	782	3
que	464	267	479	304	595	782	3
encuentra	482	267	523	304	595	782	3
que	526	267	541	304	595	782	3
el	312	279	319	315	595	782	3
compromiso	322	279	375	315	595	782	3
es	378	279	387	315	595	782	3
clave	390	279	412	315	595	782	3
para	415	279	434	315	595	782	3
compartir	437	279	478	315	595	782	3
conocimiento,	481	279	541	315	595	782	3
estos	312	290	333	327	595	782	3
autores	335	290	366	327	595	782	3
recomiendan	369	290	423	327	595	782	3
que	426	290	441	327	595	782	3
se	444	290	453	327	595	782	3
continúe	455	290	492	327	595	782	3
investigan-	494	290	541	327	595	782	3
do	312	302	322	338	595	782	3
con	326	302	341	338	595	782	3
modelos	345	302	381	338	595	782	3
más	385	302	402	338	595	782	3
complejos.	406	302	452	338	595	782	3
Siguiendo	456	302	499	338	595	782	3
toda	503	302	521	338	595	782	3
esta	525	302	541	338	595	782	3
argumentación,	312	313	377	350	595	782	3
el	380	313	387	350	595	782	3
estudio	390	313	420	350	595	782	3
que	423	313	438	350	595	782	3
se	440	313	449	350	595	782	3
propone	452	313	486	350	595	782	3
pone	489	313	509	350	595	782	3
a	512	313	516	350	595	782	3
prue-	519	313	541	350	595	782	3
ba	312	324	322	361	595	782	3
de	326	324	336	361	595	782	3
forma	340	324	366	361	595	782	3
exploratoria	370	324	422	361	595	782	3
un	426	324	436	361	595	782	3
modelo	441	324	473	361	595	782	3
que	477	324	492	361	595	782	3
analiza	497	324	527	361	595	782	3
de	531	324	541	361	595	782	3
forma	312	336	337	372	595	782	3
conjunta	340	336	376	372	595	782	3
y	379	336	384	372	595	782	3
a	387	336	392	372	595	782	3
través	395	336	420	372	595	782	3
de	423	336	433	372	595	782	3
ecuaciones	436	336	482	372	595	782	3
estructurales,	485	336	541	372	595	782	3
el	312	347	319	384	595	782	3
papel	322	347	345	384	595	782	3
del	348	347	361	384	595	782	3
apoyo	364	347	390	384	595	782	3
y	393	347	398	384	595	782	3
el	401	347	409	384	595	782	3
clima	412	347	435	384	595	782	3
organizacional	438	347	501	384	595	782	3
sobre	504	347	527	384	595	782	3
las	530	347	541	384	595	782	3
intenciones	312	359	361	395	595	782	3
de	368	359	378	395	595	782	3
compartir	385	359	427	395	595	782	3
conocimiento	433	359	492	395	595	782	3
de	499	359	509	395	595	782	3
forma	516	359	541	395	595	782	3
directa	312	370	341	407	595	782	3
e	344	370	349	407	595	782	3
indirecta,	353	370	393	407	595	782	3
a	396	370	401	407	595	782	3
través	405	370	430	407	595	782	3
de	434	370	444	407	595	782	3
su	448	370	457	407	595	782	3
influencia	461	370	503	407	595	782	3
sobre	507	370	530	407	595	782	3
el	534	370	541	407	595	782	3
compromiso	312	381	365	418	595	782	3
afectivo	367	381	402	418	595	782	3
de	404	381	414	418	595	782	3
los	417	381	430	418	595	782	3
empleados	432	381	478	418	595	782	3
con	481	381	496	418	595	782	3
su	499	381	508	418	595	782	3
organi-	511	381	541	418	595	782	3
zación	312	393	339	429	595	782	3
(Figura	342	393	374	429	595	782	3
1).	377	393	388	429	595	782	3
Concretamente,	323	404	389	441	595	782	3
las	392	404	404	441	595	782	3
hipótesis	407	404	444	441	595	782	3
que	447	404	462	441	595	782	3
se	465	404	474	441	595	782	3
ponen	477	404	502	441	595	782	3
a	505	404	510	441	595	782	3
prueba	513	404	541	441	595	782	3
son	312	416	326	452	595	782	3
las	329	416	341	452	595	782	3
siguientes:	344	416	389	452	595	782	3
Hipótesis	323	440	363	475	595	782	3
1:	365	440	374	475	595	782	3
Se	376	440	386	475	595	782	3
espera	389	440	417	475	595	782	3
una	419	440	435	475	595	782	3
relación	437	440	472	475	595	782	3
positiva	474	440	508	475	595	782	3
entre	510	440	531	475	595	782	3
el	534	440	541	475	595	782	3
apoyo	312	451	337	486	595	782	3
organizacional	341	451	404	486	595	782	3
y	407	451	412	486	595	782	3
el	415	451	422	486	595	782	3
compromiso	426	451	477	486	595	782	3
con	480	451	496	486	595	782	3
la	499	451	507	486	595	782	3
organi-	510	451	541	486	595	782	3
zación.	312	463	342	497	595	782	3
Hipótesis	323	485	363	520	595	782	3
2:	365	485	374	520	595	782	3
Se	376	485	386	520	595	782	3
espera	389	485	417	520	595	782	3
una	419	485	435	520	595	782	3
relación	437	485	472	520	595	782	3
positiva	474	485	508	520	595	782	3
entre	510	485	531	520	595	782	3
el	534	485	541	520	595	782	3
apoyo	312	497	337	532	595	782	3
organizacional	341	497	404	532	595	782	3
y	407	497	412	532	595	782	3
la	415	497	423	532	595	782	3
intención	427	497	466	532	595	782	3
de	469	497	479	532	595	782	3
compartir	483	497	525	532	595	782	3
co-	528	497	541	532	595	782	3
nocimiento	312	508	358	543	595	782	3
con	361	508	376	543	595	782	3
los	379	508	392	543	595	782	3
compañeros.	394	508	448	543	595	782	3
Hipótesis	323	531	363	566	595	782	3
3:	365	531	374	566	595	782	3
Se	376	531	386	566	595	782	3
espera	389	531	417	566	595	782	3
una	419	531	435	566	595	782	3
relación	437	531	472	566	595	782	3
positiva	474	531	508	566	595	782	3
entre	510	531	531	566	595	782	3
el	534	531	541	566	595	782	3
clima	312	542	335	577	595	782	3
(dimensión	338	542	385	577	595	782	3
orientación	388	542	436	577	595	782	3
a	439	542	445	577	595	782	3
la	448	542	456	577	595	782	3
tarea)	459	542	484	577	595	782	3
y	488	542	492	577	595	782	3
el	495	542	503	577	595	782	3
compro-	506	542	541	577	595	782	3
miso	312	554	332	589	595	782	3
afectivo	334	554	368	589	595	782	3
de	371	554	380	589	595	782	3
los	383	554	396	589	595	782	3
empleados.	398	554	446	589	595	782	3
Hipótesis	323	577	363	611	595	782	3
4:	365	577	374	611	595	782	3
Se	376	577	386	611	595	782	3
espera	389	577	417	611	595	782	3
una	419	577	435	611	595	782	3
relación	437	577	472	611	595	782	3
positiva	474	577	508	611	595	782	3
entre	510	577	531	611	595	782	3
el	534	577	541	611	595	782	3
clima	312	588	335	623	595	782	3
(dimensión	338	588	385	623	595	782	3
apoyo	387	588	413	623	595	782	3
a	416	588	421	623	595	782	3
la	424	588	432	623	595	782	3
innovación)	435	588	485	623	595	782	3
y	488	588	493	623	595	782	3
el	496	588	503	623	595	782	3
compro-	506	588	541	623	595	782	3
miso	312	599	332	634	595	782	3
afectivo	334	599	368	634	595	782	3
de	371	599	380	634	595	782	3
los	383	599	396	634	595	782	3
empleados.	398	599	446	634	595	782	3
Hipótesis	323	622	363	657	595	782	3
5:	365	622	374	657	595	782	3
Se	376	622	386	657	595	782	3
espera	389	622	417	657	595	782	3
una	419	622	435	657	595	782	3
relación	437	622	472	657	595	782	3
positiva	474	622	508	657	595	782	3
entre	510	622	531	657	595	782	3
el	534	622	541	657	595	782	3
clima	312	634	335	668	595	782	3
(dimensión	338	634	384	668	595	782	3
orientación	387	634	435	668	595	782	3
a	438	634	443	668	595	782	3
la	446	634	454	668	595	782	3
tarea)	456	634	482	668	595	782	3
y	484	634	489	668	595	782	3
la	491	634	500	668	595	782	3
intención	502	634	541	668	595	782	3
de	312	645	322	680	595	782	3
compartir	324	645	366	680	595	782	3
conocimiento.	369	645	429	680	595	782	3
Hipótesis	323	668	363	703	595	782	3
6:	365	668	374	703	595	782	3
Se	376	668	386	703	595	782	3
espera	389	668	417	703	595	782	3
una	419	668	435	703	595	782	3
relación	437	668	472	703	595	782	3
positiva	474	668	508	703	595	782	3
entre	510	668	531	703	595	782	3
el	534	668	541	703	595	782	3
clima	312	679	335	714	595	782	3
(dimensión	337	679	384	714	595	782	3
apoyo	386	679	412	714	595	782	3
a	414	679	420	714	595	782	3
la	422	679	430	714	595	782	3
innovación)	432	679	482	714	595	782	3
y	485	679	489	714	595	782	3
la	492	679	500	714	595	782	3
intención	502	679	541	714	595	782	3
de	312	691	322	725	595	782	3
compartir	324	691	366	725	595	782	3
conocimiento.	369	691	429	725	595	782	3
Revista	355	728	379	756	595	782	3
de	381	728	388	756	595	782	3
Psicología	391	728	424	756	595	782	3
del	426	728	436	756	595	782	3
Trabajo	438	728	463	756	595	782	3
y	465	728	469	756	595	782	3
de	471	728	479	756	595	782	3
las	481	728	490	756	595	782	3
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	3
Vol.	426	738	439	766	595	782	3
27,	441	738	451	766	595	782	3
n.°	453	738	462	766	595	782	3
3,	464	738	470	766	595	782	3
2011	473	738	488	766	595	782	3
-	491	738	493	766	595	782	3
Págs.	495	738	513	766	595	782	3
213-226	515	738	541	766	595	782	3
216	54	6	72	47	595	782	4
A	195	16	201	44	595	782	4
NTECEDENTES	201	21	243	42	595	782	4
DE	245	21	253	42	595	782	4
LAS	256	21	267	42	595	782	4
I	269	16	272	44	595	782	4
NTENCIONES	272	21	310	42	595	782	4
DE	312	21	320	42	595	782	4
C	322	16	327	44	595	782	4
OMPARTIR	327	21	357	42	595	782	4
C	360	16	365	44	595	782	4
ONOCIMIENTO	365	21	407	42	595	782	4
Instrumentos	312	39	370	76	595	782	4
Hipóteis	65	41	101	76	595	782	4
7:	104	41	112	76	595	782	4
Se	115	41	125	76	595	782	4
espera	128	41	156	76	595	782	4
una	159	41	175	76	595	782	4
relación	178	41	213	76	595	782	4
positiva	216	41	249	76	595	782	4
entre	252	41	273	76	595	782	4
el	276	41	283	76	595	782	4
compromiso	54	52	105	87	595	782	4
afectivo	108	52	141	87	595	782	4
y	144	52	148	87	595	782	4
la	151	52	159	87	595	782	4
intención	161	52	200	87	595	782	4
de	203	52	213	87	595	782	4
compartir	215	52	257	87	595	782	4
cono-	260	52	283	87	595	782	4
cimiento.	54	64	93	98	595	782	4
El	323	62	332	99	595	782	4
clima	336	64	359	98	595	782	4
se	362	62	371	99	595	782	4
ha	374	62	384	99	595	782	4
medido	387	62	419	99	595	782	4
con	422	62	437	99	595	782	4
dos	440	62	455	99	595	782	4
de	458	62	468	99	595	782	4
las	471	62	483	99	595	782	4
cinco	486	62	509	99	595	782	4
dimen-	512	62	541	99	595	782	4
siones	312	74	338	110	595	782	4
de	341	74	351	110	595	782	4
la	354	74	362	110	595	782	4
escala	365	74	391	110	595	782	4
de	394	74	404	110	595	782	4
Anderson	406	74	447	110	595	782	4
y	450	74	456	110	595	782	4
West	459	74	479	110	595	782	4
(1998),	483	74	513	110	595	782	4
orien-	516	74	541	110	595	782	4
tación	312	85	337	122	595	782	4
a	340	85	345	122	595	782	4
la	348	85	355	122	595	782	4
tarea	358	85	378	122	595	782	4
y	381	85	386	122	595	782	4
apoyo	389	85	415	122	595	782	4
a	417	85	422	122	595	782	4
la	425	85	432	122	595	782	4
innovación,	435	85	484	122	595	782	4
ampliamente	487	85	541	122	595	782	4
utilizadas	312	96	354	133	595	782	4
en	362	96	372	133	595	782	4
la	380	96	387	133	595	782	4
investigación	395	96	454	133	595	782	4
sobre	462	96	485	133	595	782	4
innovación	493	96	541	133	595	782	4
(Hulsheger	312	108	358	144	595	782	4
et	362	108	369	144	595	782	4
al,	372	108	382	144	595	782	4
2009).	386	108	413	144	595	782	4
La	416	108	427	144	595	782	4
orientación	430	108	477	144	595	782	4
a	480	108	485	144	595	782	4
la	488	108	496	144	595	782	4
tarea	499	108	519	144	595	782	4
tam-	522	108	541	144	595	782	4
bién	312	119	330	156	595	782	4
conocida	332	119	370	156	595	782	4
como	373	119	396	156	595	782	4
clima	399	119	422	156	595	782	4
de	425	119	435	156	595	782	4
excelencia	437	119	481	156	595	782	4
describe	484	119	519	156	595	782	4
“una	522	119	541	156	595	782	4
preocupación	312	131	368	167	595	782	4
compartida	372	131	419	167	595	782	4
por	423	131	437	167	595	782	4
lograr	441	131	466	167	595	782	4
la	470	131	478	167	595	782	4
calidad	481	131	512	167	595	782	4
en	515	131	525	167	595	782	4
los	529	131	541	167	595	782	4
resultados	312	142	354	179	595	782	4
del	357	142	370	179	595	782	4
trabajo”(p.	373	142	418	179	595	782	4
313)	421	142	441	179	595	782	4
y	444	142	449	179	595	782	4
el	452	142	459	179	595	782	4
apoyo	462	142	488	179	595	782	4
a	491	142	496	179	595	782	4
la	499	142	506	179	595	782	4
innova-	509	142	541	179	595	782	4
ción	312	153	330	190	595	782	4
“la	333	153	345	190	595	782	4
aprobación	348	153	394	190	595	782	4
y	397	153	402	190	595	782	4
la	405	153	413	190	595	782	4
ayuda	415	153	440	190	595	782	4
práctica	443	153	476	190	595	782	4
para	479	153	497	190	595	782	4
introducir	500	153	541	190	595	782	4
nuevas	312	165	341	201	595	782	4
y	344	165	349	201	595	782	4
mejores	353	165	386	201	595	782	4
formas	389	165	418	201	595	782	4
de	422	165	432	201	595	782	4
hacer	435	165	458	201	595	782	4
el	461	165	468	201	595	782	4
trabajo”	472	165	505	201	595	782	4
(West	509	165	533	201	595	782	4
y	536	165	541	201	595	782	4
Farr,	312	176	332	213	595	782	4
1990,	334	176	358	213	595	782	4
p.	360	176	368	213	595	782	4
315).	371	176	393	213	595	782	4
La	395	176	406	213	595	782	4
orientación	409	176	456	213	595	782	4
a	459	176	464	213	595	782	4
la	466	176	474	213	595	782	4
tarea	476	176	497	213	595	782	4
se	499	176	508	213	595	782	4
ha	511	176	521	213	595	782	4
eva-	523	176	541	213	595	782	4
luado	312	188	335	224	595	782	4
con	338	188	353	224	595	782	4
tres	355	188	371	224	595	782	4
ítems	373	188	396	224	595	782	4
(ejemplo:	398	188	439	224	595	782	4
«En	441	188	458	224	595	782	4
mi	461	189	471	224	595	782	4
equipo/departa-	474	189	541	224	595	782	4
mento	312	200	337	235	595	782	4
somos	343	200	369	235	595	782	4
capaces	375	200	409	235	595	782	4
de	414	200	424	235	595	782	4
evaluar	430	200	462	235	595	782	4
de	468	200	478	235	595	782	4
forma	483	200	508	235	595	782	4
crítica	514	200	541	235	595	782	4
nuestro	312	212	343	247	595	782	4
potencial	346	212	385	247	595	782	4
para	388	212	408	247	595	782	4
lograr	411	212	437	247	595	782	4
el	440	212	448	247	595	782	4
mejor	451	212	475	247	595	782	4
resultado	478	212	518	247	595	782	4
posi-	520	212	541	247	595	782	4
ble»)	312	223	333	258	595	782	4
y	337	222	342	258	595	782	4
el	345	222	353	258	595	782	4
apoyo	356	222	382	258	595	782	4
a	385	222	389	258	595	782	4
la	393	222	400	258	595	782	4
innovación	403	222	450	258	595	782	4
con	453	222	469	258	595	782	4
cuatro	472	222	498	258	595	782	4
(ejemplo:	501	222	541	258	595	782	4
«Mi	312	233	329	270	595	782	4
equipo/departamento	334	235	424	269	595	782	4
siempre	430	235	463	269	595	782	4
está	468	235	485	269	595	782	4
dispuesto	491	235	531	269	595	782	4
a	536	235	541	269	595	782	4
buscar	312	246	340	281	595	782	4
nuevas	343	246	372	281	595	782	4
soluciones»).	375	246	431	281	595	782	4
Los	434	245	450	281	595	782	4
coeficientes	453	245	503	281	595	782	4
de	506	245	516	281	595	782	4
fiabi-	519	245	541	281	595	782	4
lidad	312	256	333	293	595	782	4
son	336	256	350	293	595	782	4
.74	353	256	366	293	595	782	4
y	369	256	374	293	595	782	4
.84,	377	256	393	293	595	782	4
respectivamente.	396	256	467	293	595	782	4
El	323	267	332	304	595	782	4
compromiso	336	269	388	304	595	782	4
afectivo	391	269	424	304	595	782	4
es	428	267	436	304	595	782	4
una	440	267	455	304	595	782	4
actitud	459	267	487	304	595	782	4
que	491	267	506	304	595	782	4
expresa	509	267	541	304	595	782	4
el	312	279	319	315	595	782	4
vínculo	324	279	355	315	595	782	4
emocional	359	279	403	315	595	782	4
del	407	279	420	315	595	782	4
empleado	424	279	465	315	595	782	4
con	469	279	484	315	595	782	4
su	488	279	498	315	595	782	4
organiza-	502	279	541	315	595	782	4
ción.	312	290	333	327	595	782	4
Se	337	290	347	327	595	782	4
evalúa	352	290	379	327	595	782	4
con	383	290	398	327	595	782	4
4	403	290	408	327	595	782	4
ítems	412	290	435	327	595	782	4
de	439	290	449	327	595	782	4
la	453	290	461	327	595	782	4
escala	465	290	491	327	595	782	4
de	495	290	505	327	595	782	4
Allen	509	290	532	327	595	782	4
y	536	290	541	327	595	782	4
Meyer	312	302	339	338	595	782	4
(1996)	345	302	373	338	595	782	4
(ejemplo:	378	302	418	338	595	782	4
«Me	423	302	442	338	595	782	4
gustaría	447	303	482	338	595	782	4
continuar	488	303	529	338	595	782	4
el	534	303	541	338	595	782	4
resto	312	314	332	349	595	782	4
de	335	314	345	349	595	782	4
mi	347	314	357	349	595	782	4
carrera	360	314	391	349	595	782	4
profesional	394	314	441	349	595	782	4
en	444	314	453	349	595	782	4
esta	456	314	473	349	595	782	4
organización»).	475	314	541	349	595	782	4
El	312	324	321	361	595	782	4
coeficiente	324	324	370	361	595	782	4
de	373	324	383	361	595	782	4
fiabilidad	386	324	426	361	595	782	4
es	429	324	438	361	595	782	4
.83	441	324	454	361	595	782	4
El	323	336	332	372	595	782	4
apoyo	336	337	362	372	595	782	4
organizacional	366	337	429	372	595	782	4
se	433	336	442	372	595	782	4
mide	446	336	467	372	595	782	4
con	471	336	486	372	595	782	4
la	490	336	498	372	595	782	4
escala	502	336	528	372	595	782	4
de	532	336	541	372	595	782	4
Eisenberger	312	347	362	384	595	782	4
(Eisenberger	365	347	418	384	595	782	4
et	421	347	428	384	595	782	4
al.,	431	347	444	384	595	782	4
1986)	447	347	471	384	595	782	4
que	474	347	489	384	595	782	4
se	492	347	500	384	595	782	4
centra	503	347	529	384	595	782	4
en	532	347	541	384	595	782	4
cómo	312	359	335	395	595	782	4
valora	338	359	364	395	595	782	4
la	367	359	375	395	595	782	4
organización	377	359	431	395	595	782	4
las	434	359	446	395	595	782	4
contribuciones	449	359	511	395	595	782	4
indivi-	513	359	541	395	595	782	4
duales	312	370	339	407	595	782	4
de	342	370	352	407	595	782	4
los	356	370	368	407	595	782	4
empleados	372	370	417	407	595	782	4
y	420	370	425	407	595	782	4
se	429	370	438	407	595	782	4
preocupa	441	370	480	407	595	782	4
y	483	370	489	407	595	782	4
cuida	492	370	515	407	595	782	4
de	519	370	528	407	595	782	4
su	532	370	541	407	595	782	4
bienestar	312	381	350	418	595	782	4
personal.	353	381	391	418	595	782	4
Se	394	381	405	418	595	782	4
ha	408	381	418	418	595	782	4
evaluado	421	381	459	418	595	782	4
con	462	381	477	418	595	782	4
4	480	381	485	418	595	782	4
ítems	488	381	511	418	595	782	4
(ejem-	514	381	541	418	595	782	4
plo	312	393	325	429	595	782	4
«Mi	329	393	346	429	595	782	4
organización	349	394	404	429	595	782	4
se	408	394	417	429	595	782	4
preocupa	420	394	460	429	595	782	4
de	463	394	473	429	595	782	4
mi	477	394	487	429	595	782	4
bienestar»).	491	394	541	429	595	782	4
El	312	404	321	441	595	782	4
coeficiente	324	404	370	441	595	782	4
de	373	404	383	441	595	782	4
fiabilidad	386	404	426	441	595	782	4
es	429	404	438	441	595	782	4
.83.	441	404	456	441	595	782	4
Método	54	96	88	132	595	782	4
Participantes	54	119	111	156	595	782	4
El	65	142	75	179	595	782	4
estudio	77	142	108	179	595	782	4
se	110	142	119	179	595	782	4
ha	122	142	132	179	595	782	4
realizado	134	142	173	179	595	782	4
sobre	176	142	198	179	595	782	4
una	201	142	216	179	595	782	4
muestra	219	142	252	179	595	782	4
de	255	142	265	179	595	782	4
168	268	142	283	179	595	782	4
empleados	54	153	99	190	595	782	4
de	103	153	113	190	595	782	4
42	118	153	128	190	595	782	4
empresas	132	153	172	190	595	782	4
medianas	176	153	216	190	595	782	4
(de	220	153	233	190	595	782	4
entre	238	153	259	190	595	782	4
50	263	153	274	190	595	782	4
y	278	153	283	190	595	782	4
250	54	165	70	201	595	782	4
empleados)	73	165	121	201	595	782	4
del	124	165	137	201	595	782	4
sector	141	165	166	201	595	782	4
cerámico	169	165	207	201	595	782	4
de	211	165	220	201	595	782	4
la	224	165	231	201	595	782	4
Comunidad	234	165	283	201	595	782	4
Valenciana.	54	176	103	213	595	782	4
La	105	176	116	213	595	782	4
edad	119	176	139	213	595	782	4
media	142	176	168	213	595	782	4
de	171	176	180	213	595	782	4
los	183	176	196	213	595	782	4
encuestados	198	176	249	213	595	782	4
se	252	176	261	213	595	782	4
sitúa	264	176	283	213	595	782	4
en	54	188	64	224	595	782	4
40.45	66	188	90	224	595	782	4
años	93	188	112	224	595	782	4
(DT	114	188	132	224	595	782	4
=	134	188	140	224	595	782	4
8.23)	143	188	165	224	595	782	4
y	167	188	173	224	595	782	4
el	175	188	183	224	595	782	4
70.8%	186	188	213	224	595	782	4
son	215	188	230	224	595	782	4
hombres;	232	188	272	224	595	782	4
su	274	188	283	224	595	782	4
antigüedad	54	199	100	236	595	782	4
media	103	199	128	236	595	782	4
en	131	199	141	236	595	782	4
la	143	199	151	236	595	782	4
empresa	153	199	188	236	595	782	4
es	191	199	200	236	595	782	4
de	202	199	212	236	595	782	4
8.59	215	199	233	236	595	782	4
años	236	199	255	236	595	782	4
(DT	258	199	275	236	595	782	4
=	278	199	283	236	595	782	4
6.66)	54	210	76	247	595	782	4
y	81	210	86	247	595	782	4
tienen	91	210	117	247	595	782	4
mayoritariamente	122	210	196	247	595	782	4
estudios	201	210	235	247	595	782	4
superiores	240	210	283	247	595	782	4
(39.9%)	54	222	88	258	595	782	4
y	91	222	96	258	595	782	4
medios	98	222	129	258	595	782	4
(41.7%).	131	222	168	258	595	782	4
El	171	222	180	258	595	782	4
36.3%	182	222	210	258	595	782	4
son	212	222	227	258	595	782	4
directivos,	229	222	273	258	595	782	4
el	276	222	283	258	595	782	4
45.8%	54	233	81	270	595	782	4
técnicos	83	233	118	270	595	782	4
y	120	233	126	270	595	782	4
el	128	233	136	270	595	782	4
resto	138	233	159	270	595	782	4
operarios	161	233	200	270	595	782	4
(17.9%),	203	233	239	270	595	782	4
su	242	233	251	270	595	782	4
contra-	254	233	283	270	595	782	4
to	54	245	62	281	595	782	4
es	65	245	74	281	595	782	4
indefinido	77	245	120	281	595	782	4
en	123	245	133	281	595	782	4
un	135	245	146	281	595	782	4
91.7%	149	245	176	281	595	782	4
de	179	245	189	281	595	782	4
los	192	245	204	281	595	782	4
casos.	207	245	232	281	595	782	4
Procedimiento	54	279	117	315	595	782	4
Los	65	302	81	338	595	782	4
datos	86	302	108	338	595	782	4
fueron	113	302	140	338	595	782	4
recogidos	145	302	186	338	595	782	4
con	191	302	206	338	595	782	4
la	211	302	219	338	595	782	4
ayuda	224	302	249	338	595	782	4
de	253	302	263	338	595	782	4
una	268	302	283	338	595	782	4
empresa	54	313	89	350	595	782	4
de	93	313	103	350	595	782	4
entrevistadores	108	313	171	350	595	782	4
profesionales,	176	313	234	350	595	782	4
en	239	313	249	350	595	782	4
horario	253	313	283	350	595	782	4
laboral,	54	324	86	361	595	782	4
vía	90	324	102	361	595	782	4
telefónica	106	324	148	361	595	782	4
y	152	324	157	361	595	782	4
web	161	324	178	361	595	782	4
y	182	324	188	361	595	782	4
la	192	324	199	361	595	782	4
participación	203	324	258	361	595	782	4
en	262	324	272	361	595	782	4
el	276	324	283	361	595	782	4
estudio	54	336	84	372	595	782	4
fue	87	336	101	372	595	782	4
totalmente	104	336	148	372	595	782	4
voluntaria.	152	336	197	372	595	782	4
Dado	200	336	223	372	595	782	4
que	226	336	241	372	595	782	4
el	245	336	252	372	595	782	4
princi-	255	336	283	372	595	782	4
pal	54	347	67	384	595	782	4
requisito	69	347	106	384	595	782	4
de	109	347	119	384	595	782	4
la	121	347	129	384	595	782	4
investigación	131	347	187	384	595	782	4
era	190	347	203	384	595	782	4
que	205	347	221	384	595	782	4
los	223	347	235	384	595	782	4
participan-	238	347	283	384	595	782	4
tes	54	359	66	395	595	782	4
necesitasen	69	359	117	395	595	782	4
compartir	121	359	162	395	595	782	4
su	165	359	175	395	595	782	4
conocimiento	179	359	236	395	595	782	4
para	239	359	258	395	595	782	4
reali-	261	359	283	395	595	782	4
zar	54	370	67	407	595	782	4
las	70	370	82	407	595	782	4
actividades	85	370	132	407	595	782	4
propias	135	370	166	407	595	782	4
de	169	370	179	407	595	782	4
su	183	370	192	407	595	782	4
trabajo,	195	370	227	407	595	782	4
se	230	370	239	407	595	782	4
entrevistó	242	370	283	407	595	782	4
a	54	381	59	418	595	782	4
cuatro	62	381	88	418	595	782	4
empleados	91	381	136	418	595	782	4
de	139	381	149	418	595	782	4
un	153	381	163	418	595	782	4
mismo	166	381	195	418	595	782	4
equipo,	198	381	229	418	595	782	4
en	233	381	243	418	595	782	4
cada	246	381	265	418	595	782	4
una	268	381	283	418	595	782	4
de	54	393	64	429	595	782	4
las	67	393	79	429	595	782	4
empresas.	82	393	124	429	595	782	4
La	127	393	138	429	595	782	4
muestra	141	393	175	429	595	782	4
se	178	393	187	429	595	782	4
recogió	190	393	221	429	595	782	4
desde	225	393	249	429	595	782	4
octubre	252	393	283	429	595	782	4
de	54	404	64	441	595	782	4
2010	67	404	88	441	595	782	4
hasta	91	404	112	441	595	782	4
enero	115	404	138	441	595	782	4
del	141	404	154	441	595	782	4
2011.	157	404	180	441	595	782	4
Figura	54	434	76	466	595	782	4
1.	78	434	84	466	595	782	4
Modelo	86	434	111	466	595	782	4
propuesto	114	434	145	466	595	782	4
Clima	108	470	129	499	595	782	4
Orientación	95	480	135	509	595	782	4
a	138	480	141	509	595	782	4
la	105	490	111	520	595	782	4
Tarea	113	490	132	520	595	782	4
Clima	108	546	129	575	595	782	4
Apoyo	99	556	123	586	595	782	4
a	125	556	129	586	595	782	4
la	131	556	137	586	595	782	4
Innovación	99	566	137	596	595	782	4
H	302	511	308	538	595	782	4
5	308	521	310	537	595	782	4
H	194	522	200	548	595	782	4
3	200	532	203	547	595	782	4
H	320	557	326	583	595	782	4
6	326	567	328	583	595	782	4
Compromiso	290	587	334	616	595	782	4
Afectivo	297	597	327	626	595	782	4
H	185	587	190	613	595	782	4
4	190	597	193	613	595	782	4
H	216	627	222	653	595	782	4
1	222	637	224	653	595	782	4
Apoyo	107	656	130	686	595	782	4
Organizacional	92	667	144	696	595	782	4
Revista	54	728	78	756	595	782	4
de	80	728	88	756	595	782	4
Psicología	90	728	123	756	595	782	4
del	125	728	135	756	595	782	4
Trabajo	137	728	162	756	595	782	4
y	164	728	168	756	595	782	4
de	170	728	178	756	595	782	4
las	180	728	189	756	595	782	4
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	4
Vol.	54	738	67	766	595	782	4
27,	69	738	79	766	595	782	4
n.°	81	738	90	766	595	782	4
3,	93	738	99	766	595	782	4
2011	101	738	117	766	595	782	4
-	119	738	121	766	595	782	4
Págs.	124	738	141	766	595	782	4
213-226	143	738	170	766	595	782	4
H	390	593	396	619	595	782	4
7	396	603	399	619	595	782	4
Intención	462	569	494	598	595	782	4
de	496	569	504	598	595	782	4
Compartir	466	579	501	608	595	782	4
Conocimiento	459	589	507	619	595	782	4
H	328	644	334	670	595	782	4
2	334	654	336	669	595	782	4
Copyright	335	728	367	756	595	782	4
2011	369	728	385	756	595	782	4
by	387	728	395	756	595	782	4
the	398	728	407	756	595	782	4
Colegio	410	728	435	756	595	782	4
Oficial	437	728	459	756	595	782	4
de	462	728	469	756	595	782	4
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	4
de	508	728	516	756	595	782	4
Madrid	518	728	541	756	595	782	4
ISSN:	332	738	352	766	595	782	4
1576-5962	354	738	389	766	595	782	4
-	391	738	394	766	595	782	4
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	396	738	541	766	595	782	4
217	523	6	541	47	595	782	5
G	241	16	247	44	595	782	5
UILLERMINA	247	21	284	42	595	782	5
T	286	16	291	44	595	782	5
ORMO	291	21	309	42	595	782	5
Y	311	21	315	42	595	782	5
A	317	16	322	44	595	782	5
MPARO	322	21	343	42	595	782	5
O	345	16	351	44	595	782	5
SCA	351	21	363	42	595	782	5
medida	312	39	343	76	595	782	5
y	347	39	352	76	595	782	5
la	356	39	364	76	595	782	5
estimación	368	39	413	76	595	782	5
del	418	39	430	76	595	782	5
modelo	435	39	466	76	595	782	5
estructural	470	39	514	76	595	782	5
se	519	39	527	76	595	782	5
ha	532	39	541	76	595	782	5
utilizado	312	51	349	87	595	782	5
el	354	51	361	87	595	782	5
programa	367	51	407	87	595	782	5
estadístico	412	51	456	87	595	782	5
EQS	461	51	481	87	595	782	5
6.1	486	51	500	87	595	782	5
(Bentler,	505	51	541	87	595	782	5
1995)	312	62	336	99	595	782	5
mediante	340	62	378	99	595	782	5
máxima	382	62	416	99	595	782	5
verosimilitud	419	62	475	99	595	782	5
(ML)	478	62	501	99	595	782	5
con	505	62	520	99	595	782	5
esti-	523	62	541	99	595	782	5
madores	312	74	347	110	595	782	5
robustos.	351	74	390	110	595	782	5
El	394	74	403	110	595	782	5
ajuste	407	74	432	110	595	782	5
del	436	74	449	110	595	782	5
modelo	453	74	484	110	595	782	5
global	488	74	515	110	595	782	5
se	519	74	527	110	595	782	5
ha	532	74	541	110	595	782	5
evaluado	312	85	350	122	595	782	5
con	352	85	367	122	595	782	5
tres	370	85	385	122	595	782	5
tipos	388	85	408	122	595	782	5
de	411	85	421	122	595	782	5
medidas,	423	85	461	122	595	782	5
de	464	85	474	122	595	782	5
ajuste	476	85	501	122	595	782	5
absoluto,	503	85	541	122	595	782	5
parsimonioso	312	96	368	133	595	782	5
e	371	96	376	133	595	782	5
incremental,	378	96	430	133	595	782	5
porque	433	96	462	133	595	782	5
son	464	96	479	133	595	782	5
complementa-	481	96	541	133	595	782	5
rias	312	108	327	144	595	782	5
y	332	108	338	144	595	782	5
permiten	343	108	380	144	595	782	5
asegurar	386	108	422	144	595	782	5
el	427	108	435	144	595	782	5
modelo	440	108	472	144	595	782	5
desde	477	108	501	144	595	782	5
distintas	506	108	541	144	595	782	5
perspectivas	312	119	364	156	595	782	5
(Levy	370	119	395	156	595	782	5
y	401	119	407	156	595	782	5
Williams,	413	119	453	156	595	782	5
2004;	460	119	484	156	595	782	5
Hair	490	119	508	156	595	782	5
et	515	119	522	156	595	782	5
al.,	529	119	541	156	595	782	5
2008).	312	131	339	167	595	782	5
Las	345	131	360	167	595	782	5
medidas	365	131	400	167	595	782	5
de	406	131	416	167	595	782	5
ajuste	422	131	446	167	595	782	5
absoluto	452	131	487	167	595	782	5
analizan	493	131	528	167	595	782	5
el	534	131	541	167	595	782	5
grado	312	142	336	179	595	782	5
de	341	142	351	179	595	782	5
ajuste	356	142	381	179	595	782	5
global	386	142	412	179	595	782	5
del	418	142	430	179	595	782	5
modelo	436	142	467	179	595	782	5
propuesto	472	142	514	179	595	782	5
a	519	142	524	179	595	782	5
los	529	142	541	179	595	782	5
datos.	312	153	337	190	595	782	5
Las	340	153	355	190	595	782	5
medidas	358	153	393	190	595	782	5
de	396	153	406	190	595	782	5
ajuste	409	153	434	190	595	782	5
incremental	437	153	486	190	595	782	5
comparan	489	153	531	190	595	782	5
el	534	153	541	190	595	782	5
ajuste	312	165	336	201	595	782	5
del	339	165	352	201	595	782	5
modelo	354	165	385	201	595	782	5
con	388	165	403	201	595	782	5
el	406	165	413	201	595	782	5
ajuste	416	165	440	201	595	782	5
del	442	165	455	201	595	782	5
modelo	458	165	489	201	595	782	5
nulo	492	165	510	201	595	782	5
(el	513	165	524	201	595	782	5
que	526	165	541	201	595	782	5
asume	312	176	339	213	595	782	5
la	344	176	352	213	595	782	5
ausencia	357	176	393	213	595	782	5
de	399	176	409	213	595	782	5
relaciones	415	176	457	213	595	782	5
entre	463	176	484	213	595	782	5
variables)	489	176	531	213	595	782	5
y	536	176	541	213	595	782	5
finalmente,	312	188	359	224	595	782	5
las	364	188	375	224	595	782	5
medidas	380	188	415	224	595	782	5
de	419	188	429	224	595	782	5
ajuste	434	188	458	224	595	782	5
parsimonioso	463	188	519	224	595	782	5
pro-	524	188	541	224	595	782	5
porcionan	312	199	354	236	595	782	5
información	356	199	407	236	595	782	5
sobre	410	199	432	236	595	782	5
el	435	199	442	236	595	782	5
número	445	199	477	236	595	782	5
de	479	199	489	236	595	782	5
coeficientes	491	199	541	236	595	782	5
a	312	210	316	247	595	782	5
estimar	320	210	350	247	595	782	5
para	353	210	372	247	595	782	5
lograr	375	210	400	247	595	782	5
un	403	210	413	247	595	782	5
determinado	416	210	469	247	595	782	5
nivel	472	210	493	247	595	782	5
de	496	210	506	247	595	782	5
ajuste	509	210	533	247	595	782	5
y	536	210	541	247	595	782	5
tratando	312	222	346	258	595	782	5
de	349	222	359	258	595	782	5
evitar	362	222	386	258	595	782	5
el	388	222	396	258	595	782	5
sobreajuste	399	222	446	258	595	782	5
con	449	222	464	258	595	782	5
coeficientes	467	222	517	258	595	782	5
inne-	520	222	541	258	595	782	5
cesarios.	312	233	348	270	595	782	5
Como	351	233	377	270	595	782	5
medidas	380	233	415	270	595	782	5
de	418	233	428	270	595	782	5
ajuste	431	233	456	270	595	782	5
absoluto	459	233	495	270	595	782	5
se	498	233	507	270	595	782	5
ha	510	233	520	270	595	782	5
con-	523	233	541	270	595	782	5
siderado	312	245	347	281	595	782	5
el	350	245	357	281	595	782	5
valor	360	245	381	281	595	782	5
de	384	245	394	281	595	782	5
la	396	245	403	281	595	782	5
Satorra	406	245	436	281	595	782	5
–	438	245	444	281	595	782	5
Bentler	446	245	477	281	595	782	5
χ	479	245	485	281	595	782	5
2	485	252	488	274	595	782	5
(chi-cuadra-	490	245	541	281	595	782	5
do)	312	256	326	293	595	782	5
y	329	256	335	293	595	782	5
los	338	256	351	293	595	782	5
índices	354	256	384	293	595	782	5
GFI	388	256	405	293	595	782	5
(Goodness	408	256	453	293	595	782	5
of	457	257	465	292	595	782	5
Fit	469	257	481	292	595	782	5
Index),	484	257	514	292	595	782	5
AGFI	517	256	541	293	595	782	5
(Adjusted	312	267	352	304	595	782	5
Goodness	359	269	400	304	595	782	5
of	407	269	415	304	595	782	5
Fit	421	269	433	304	595	782	5
Index),	440	269	469	304	595	782	5
RMSEA	476	267	512	304	595	782	5
(Root	518	267	541	304	595	782	5
Mean	312	280	336	315	595	782	5
Squared	339	280	373	315	595	782	5
Error	376	280	399	315	595	782	5
of	402	280	410	315	595	782	5
Approximation).	413	280	482	315	595	782	5
Para	485	279	503	315	595	782	5
el	506	279	514	315	595	782	5
GFI	516	279	533	315	595	782	5
y	536	279	541	315	595	782	5
el	312	290	319	327	595	782	5
AGFI,	324	290	351	327	595	782	5
se	356	290	364	327	595	782	5
consideran	369	290	415	327	595	782	5
apropiados	420	290	466	327	595	782	5
valores	471	290	501	327	595	782	5
mayores	506	290	541	327	595	782	5
que	312	302	327	338	595	782	5
0.9.	330	302	345	338	595	782	5
Por	348	302	363	338	595	782	5
su	365	302	375	338	595	782	5
parte,	377	302	401	338	595	782	5
(Browne	404	302	440	338	595	782	5
y	443	302	448	338	595	782	5
Cudeck,	451	302	486	338	595	782	5
1992)	489	302	513	338	595	782	5
sugie-	516	302	541	338	595	782	5
ren	312	313	325	350	595	782	5
que	328	313	343	350	595	782	5
un	346	313	356	350	595	782	5
modelo	359	313	390	350	595	782	5
con	393	313	408	350	595	782	5
un	411	313	421	350	595	782	5
índice	424	313	449	350	595	782	5
RMSE	452	313	481	350	595	782	5
igual	483	313	504	350	595	782	5
o	507	313	512	350	595	782	5
menor	515	313	541	350	595	782	5
que	312	324	327	361	595	782	5
.08	332	324	345	361	595	782	5
indica	349	324	375	361	595	782	5
un	380	324	390	361	595	782	5
ajuste	395	324	419	361	595	782	5
razonable.	424	324	467	361	595	782	5
En	472	324	483	361	595	782	5
cuanto	488	324	516	361	595	782	5
a	521	324	525	361	595	782	5
las	530	324	541	361	595	782	5
medidas	312	336	347	372	595	782	5
incrementales	349	336	408	372	595	782	5
de	410	336	420	372	595	782	5
ajuste,	422	336	449	372	595	782	5
se	452	336	461	372	595	782	5
utilizan	463	336	495	372	595	782	5
los	497	336	509	372	595	782	5
índices	512	336	541	372	595	782	5
BB-NFI	312	347	346	384	595	782	5
(Bentler-Bonett	352	347	417	384	595	782	5
Normed	423	349	457	383	595	782	5
Fit	462	349	475	383	595	782	5
Index)	480	349	507	383	595	782	5
ó	513	347	518	384	595	782	5
BB-	524	347	541	384	595	782	5
NNFI	312	359	336	395	595	782	5
(Bentler-Bonett	339	359	404	395	595	782	5
Non-Normed	406	360	461	395	595	782	5
Fit	463	360	476	395	595	782	5
Index).	478	360	507	395	595	782	5
Se	510	359	520	395	595	782	5
con-	523	359	541	395	595	782	5
sideran	312	370	342	407	595	782	5
apropiados	346	370	393	407	595	782	5
valores	397	370	427	407	595	782	5
mayores	431	370	467	407	595	782	5
que	471	370	486	407	595	782	5
0.9.	491	370	507	407	595	782	5
Para	511	370	530	407	595	782	5
el	534	370	541	407	595	782	5
análisis	312	381	343	418	595	782	5
de	346	381	356	418	595	782	5
la	359	381	367	418	595	782	5
parsimonia	370	381	416	418	595	782	5
se	419	381	428	418	595	782	5
utiliza	431	381	457	418	595	782	5
el	460	381	468	418	595	782	5
índice	471	381	496	418	595	782	5
NC	499	381	514	418	595	782	5
o	517	381	522	418	595	782	5
chi-	525	381	541	418	595	782	5
normada	312	393	349	429	595	782	5
(χ2	351	393	365	429	595	782	5
/g.l.).	368	393	391	429	595	782	5
En	323	404	335	441	595	782	5
primer	339	404	367	441	595	782	5
lugar,	372	404	396	441	595	782	5
se	400	404	409	441	595	782	5
han	414	404	429	441	595	782	5
verificado	434	404	476	441	595	782	5
las	481	404	493	441	595	782	5
escalas	497	404	527	441	595	782	5
de	532	404	541	441	595	782	5
medida	312	416	343	452	595	782	5
utilizando	346	416	388	452	595	782	5
el	392	416	399	452	595	782	5
Análisis	402	416	437	452	595	782	5
Factorial	440	416	478	452	595	782	5
Confirmatorio	481	416	541	452	595	782	5
y	312	427	317	464	595	782	5
se	321	427	330	464	595	782	5
ha	334	427	344	464	595	782	5
estimado	348	427	385	464	595	782	5
un	389	427	400	464	595	782	5
modelo	404	427	435	464	595	782	5
de	439	427	449	464	595	782	5
medida	453	427	484	464	595	782	5
distinto	488	427	519	464	595	782	5
para	523	427	541	464	595	782	5
cada	312	438	331	475	595	782	5
una	334	438	350	475	595	782	5
de	353	438	363	475	595	782	5
las	366	438	378	475	595	782	5
variables	382	438	419	475	595	782	5
de	423	438	433	475	595	782	5
la	436	438	444	475	595	782	5
investigación,	447	438	506	475	595	782	5
en	509	438	519	475	595	782	5
con-	523	438	541	475	595	782	5
creto,	312	450	335	486	595	782	5
el	338	450	346	486	595	782	5
clima	348	450	372	486	595	782	5
compuesto	374	450	420	486	595	782	5
por	423	450	437	486	595	782	5
las	439	450	451	486	595	782	5
dimensiones	454	450	506	486	595	782	5
orienta-	509	450	541	486	595	782	5
ción	312	461	330	498	595	782	5
a	334	461	338	498	595	782	5
la	342	461	350	498	595	782	5
tarea	354	461	374	498	595	782	5
y	378	461	383	498	595	782	5
apoyo	387	461	413	498	595	782	5
a	417	461	422	498	595	782	5
la	425	461	433	498	595	782	5
innovación,	437	461	486	498	595	782	5
el	490	461	498	498	595	782	5
apoyo,	502	461	530	498	595	782	5
el	534	461	541	498	595	782	5
compromiso	312	473	364	509	595	782	5
afectivo	367	473	401	509	595	782	5
y	403	473	408	509	595	782	5
la	411	473	418	509	595	782	5
intención	421	473	460	509	595	782	5
de	462	473	472	509	595	782	5
compartir	474	473	515	509	595	782	5
cono-	518	473	541	509	595	782	5
cimiento.	312	484	351	521	595	782	5
También	353	484	390	521	595	782	5
se	393	484	401	521	595	782	5
ha	404	484	414	521	595	782	5
comprobado	416	484	469	521	595	782	5
la	471	484	479	521	595	782	5
estructura	481	484	523	521	595	782	5
fac-	525	484	541	521	595	782	5
torial	312	495	334	532	595	782	5
de	337	495	347	532	595	782	5
segundo	350	495	385	532	595	782	5
orden	388	495	411	532	595	782	5
de	414	495	424	532	595	782	5
la	427	495	435	532	595	782	5
variable	438	495	471	532	595	782	5
clima.	474	495	500	532	595	782	5
Los	323	507	339	543	595	782	5
resultados	342	507	384	543	595	782	5
del	387	507	400	543	595	782	5
análisis	403	507	434	543	595	782	5
(Tabla	437	507	463	543	595	782	5
1)	466	507	475	543	595	782	5
indican	478	507	509	543	595	782	5
que	511	507	526	543	595	782	5
los	529	507	541	543	595	782	5
distintos	312	518	347	555	595	782	5
modelos	350	518	386	555	595	782	5
de	389	518	399	555	595	782	5
medida	402	518	433	555	595	782	5
ajustan	436	518	466	555	595	782	5
adecuadamente	469	518	534	555	595	782	5
a	537	518	541	555	595	782	5
Las	65	39	80	76	595	782	5
respuestas	83	39	126	76	595	782	5
a	129	39	134	76	595	782	5
estos	137	39	158	76	595	782	5
tres	161	39	176	76	595	782	5
instrumentos	179	39	233	76	595	782	5
se	236	39	244	76	595	782	5
recogían	247	39	283	76	595	782	5
en	54	51	64	87	595	782	5
escalas	67	51	96	87	595	782	5
tipo	99	51	115	87	595	782	5
Likert	118	51	144	87	595	782	5
de	146	51	156	87	595	782	5
cinco	159	51	182	87	595	782	5
puntos,	185	51	215	87	595	782	5
donde	218	51	244	87	595	782	5
1	246	51	252	87	595	782	5
corres-	254	51	283	87	595	782	5
ponde	54	62	80	99	595	782	5
a	85	62	90	99	595	782	5
«nada	95	62	121	99	595	782	5
de	127	64	137	98	595	782	5
acuerdo»	142	64	181	98	595	782	5
y	187	62	192	99	595	782	5
5	198	62	203	99	595	782	5
a	208	62	213	99	595	782	5
«totalmente	219	62	268	99	595	782	5
de	274	64	283	98	595	782	5
acuerdo».	54	75	96	110	595	782	5
Por	65	85	80	122	595	782	5
último,	84	85	114	122	595	782	5
para	119	85	137	122	595	782	5
medir	142	85	166	122	595	782	5
la	171	85	179	122	595	782	5
intención	183	86	222	121	595	782	5
de	227	86	237	121	595	782	5
compartir	241	86	283	121	595	782	5
conocimiento	54	98	110	133	595	782	5
se	113	96	122	133	595	782	5
utiliza	125	96	151	133	595	782	5
la	154	96	162	133	595	782	5
escala	165	96	191	133	595	782	5
de	194	96	203	133	595	782	5
Cummings	206	96	252	133	595	782	5
(2004)	255	96	283	133	595	782	5
que	54	108	69	144	595	782	5
se	72	108	80	144	595	782	5
centra	83	108	109	144	595	782	5
en	111	108	121	144	595	782	5
conocer	124	108	157	144	595	782	5
la	159	108	167	144	595	782	5
disposición	170	108	217	144	595	782	5
del	220	108	233	144	595	782	5
empleado	235	108	276	144	595	782	5
a	279	108	283	144	595	782	5
intercambiar	54	119	107	156	595	782	5
información	112	119	163	156	595	782	5
con	168	119	183	156	595	782	5
los	188	119	200	156	595	782	5
compañeros	205	119	256	156	595	782	5
sobre	261	119	283	156	595	782	5
cómo	54	131	77	167	595	782	5
realizar	80	131	112	167	595	782	5
el	115	131	122	167	595	782	5
trabajo,	125	131	157	167	595	782	5
para	160	131	178	167	595	782	5
ayudar	181	131	209	167	595	782	5
y	212	131	218	167	595	782	5
colaborar	220	131	260	167	595	782	5
en	263	131	273	167	595	782	5
la	276	131	283	167	595	782	5
resolución	54	142	98	179	595	782	5
de	101	142	111	179	595	782	5
problemas,	114	142	160	179	595	782	5
desarrollo	163	142	205	179	595	782	5
de	208	142	218	179	595	782	5
nuevas	221	142	250	179	595	782	5
ideas	254	142	275	179	595	782	5
o	278	142	283	179	595	782	5
introducción	54	153	107	190	595	782	5
de	112	153	122	190	595	782	5
procedimientos	127	153	192	190	595	782	5
para	197	153	215	190	595	782	5
mejorar	220	153	252	190	595	782	5
el	257	153	265	190	595	782	5
de-	270	153	283	190	595	782	5
sempeño.	54	165	94	201	595	782	5
Se	99	165	109	201	595	782	5
han	114	165	129	201	595	782	5
utilizado	134	165	171	201	595	782	5
5	175	165	181	201	595	782	5
ítems	185	165	208	201	595	782	5
(ejemplo	213	165	250	201	595	782	5
«Estoy	255	165	283	201	595	782	5
dispuesto	54	178	94	212	595	782	5
a	98	178	103	212	595	782	5
compartir	108	178	149	212	595	782	5
con	154	178	169	212	595	782	5
mis	173	178	188	212	595	782	5
compañeros	192	178	243	212	595	782	5
de	248	178	258	212	595	782	5
equi-	262	178	283	212	595	782	5
po/departamento	54	189	126	224	595	782	5
mi	130	189	141	224	595	782	5
conocimiento	145	189	202	224	595	782	5
y	207	189	211	224	595	782	5
experiencias	216	189	269	224	595	782	5
de	274	189	283	224	595	782	5
cómo	54	200	77	235	595	782	5
realizar	81	200	114	235	595	782	5
el	118	200	126	235	595	782	5
trabajo»),	130	200	172	235	595	782	5
con	177	199	192	236	595	782	5
respuestas	196	199	239	236	595	782	5
de	244	199	253	236	595	782	5
escala	258	199	283	236	595	782	5
Likert	54	210	80	247	595	782	5
de	83	210	93	247	595	782	5
cinco	96	210	119	247	595	782	5
puntos	122	210	150	247	595	782	5
(1	153	210	162	247	595	782	5
«nunca»	165	210	201	247	595	782	5
y	204	210	210	247	595	782	5
5	213	210	218	247	595	782	5
«siempre»).	221	210	271	247	595	782	5
El	274	210	283	247	595	782	5
valor	54	222	75	258	595	782	5
de	78	222	88	258	595	782	5
la	91	222	99	258	595	782	5
fiabilidad	102	222	142	258	595	782	5
es	145	222	153	258	595	782	5
igual	156	222	177	258	595	782	5
a	180	222	185	258	595	782	5
.83.	188	222	204	258	595	782	5
Análisis	54	256	89	292	595	782	5
de	92	256	102	292	595	782	5
datos	105	256	127	292	595	782	5
Como	65	279	91	315	595	782	5
se	95	279	103	315	595	782	5
ha	107	279	117	315	595	782	5
planteado	120	279	162	315	595	782	5
en	165	279	175	315	595	782	5
el	179	279	186	315	595	782	5
objetivo,	190	279	227	315	595	782	5
este	231	279	247	315	595	782	5
artículo	251	279	283	315	595	782	5
analiza	54	290	84	327	595	782	5
las	89	290	100	327	595	782	5
relaciones	105	290	148	327	595	782	5
entre	153	290	174	327	595	782	5
las	179	290	190	327	595	782	5
variables	195	290	233	327	595	782	5
propuestas	238	290	283	327	595	782	5
con	54	302	69	338	595	782	5
un	72	302	82	338	595	782	5
modelo	85	302	117	338	595	782	5
de	120	302	130	338	595	782	5
ecuaciones	132	302	179	338	595	782	5
estructurales.	182	302	238	338	595	782	5
Un	241	302	254	338	595	782	5
mode-	256	302	283	338	595	782	5
lo	54	313	62	350	595	782	5
de	65	313	75	350	595	782	5
ecuaciones	78	313	124	350	595	782	5
estructurales	127	313	181	350	595	782	5
completo	184	313	223	350	595	782	5
consta	226	313	253	350	595	782	5
de	256	313	266	350	595	782	5
dos	269	313	283	350	595	782	5
partes:	54	324	82	361	595	782	5
el	85	324	92	361	595	782	5
modelo	95	324	127	361	595	782	5
de	129	324	139	361	595	782	5
medida	142	324	173	361	595	782	5
y	176	324	181	361	595	782	5
el	183	324	191	361	595	782	5
modelo	194	324	225	361	595	782	5
de	228	324	238	361	595	782	5
relaciones	240	324	283	361	595	782	5
estructurales	54	336	108	372	595	782	5
(Anderson	114	336	159	372	595	782	5
y	166	336	171	372	595	782	5
Gerbing,	178	336	215	372	595	782	5
1988;	222	336	246	372	595	782	5
Bollen,	253	336	283	372	595	782	5
1995;	54	347	78	384	595	782	5
Hair,	82	347	103	384	595	782	5
Anderson,	107	347	151	384	595	782	5
Tatham	155	347	187	384	595	782	5
y	191	347	196	384	595	782	5
Black,	201	347	228	384	595	782	5
2008;	232	347	256	384	595	782	5
Ruiz,	261	347	283	384	595	782	5
Pardo	54	359	79	395	595	782	5
y	81	359	86	395	595	782	5
San	89	359	105	395	595	782	5
Martín,	108	359	139	395	595	782	5
2009).	142	359	169	395	595	782	5
El	172	359	181	395	595	782	5
modelo	184	359	216	395	595	782	5
de	218	359	228	395	595	782	5
medida	231	359	262	395	595	782	5
con-	265	359	283	395	595	782	5
tiene	54	370	74	407	595	782	5
la	78	370	85	407	595	782	5
forma	88	370	114	407	595	782	5
en	117	370	127	407	595	782	5
que	130	370	145	407	595	782	5
cada	148	370	168	407	595	782	5
variable	171	370	205	407	595	782	5
se	208	370	217	407	595	782	5
mide	220	370	241	407	595	782	5
mediante	245	370	283	407	595	782	5
sus	54	381	67	418	595	782	5
indicadores	71	381	119	418	595	782	5
observables,	123	381	175	418	595	782	5
los	179	381	191	418	595	782	5
errores	194	381	223	418	595	782	5
que	227	381	242	418	595	782	5
afectan	245	381	276	418	595	782	5
a	279	381	283	418	595	782	5
las	54	393	66	429	595	782	5
mediciones	69	393	118	429	595	782	5
y	121	393	127	429	595	782	5
las	130	393	142	429	595	782	5
relaciones	146	393	189	429	595	782	5
que	192	393	208	429	595	782	5
se	211	393	220	429	595	782	5
espera	224	393	251	429	595	782	5
encon-	255	393	283	429	595	782	5
trar	54	404	69	441	595	782	5
entre	73	404	94	441	595	782	5
los	98	404	110	441	595	782	5
constructos,	114	404	165	441	595	782	5
cuando	169	404	200	441	595	782	5
están	204	404	226	441	595	782	5
relacionados	230	404	283	441	595	782	5
entre	54	416	75	452	595	782	5
sí	78	416	85	452	595	782	5
(Ruiz	87	416	111	452	595	782	5
et	113	416	121	452	595	782	5
al.,	123	416	136	452	595	782	5
2009).	139	416	166	452	595	782	5
Esto	169	416	188	452	595	782	5
aporta	190	416	217	452	595	782	5
información	219	416	271	452	595	782	5
de	274	416	283	452	595	782	5
la	54	427	61	464	595	782	5
fiabilidad	65	427	105	464	595	782	5
y	109	427	114	464	595	782	5
validez	117	427	148	464	595	782	5
de	151	427	161	464	595	782	5
los	164	427	177	464	595	782	5
indicadores	180	427	229	464	595	782	5
como	232	427	256	464	595	782	5
medi-	259	427	283	464	595	782	5
das	54	438	68	475	595	782	5
de	71	438	81	475	595	782	5
las	84	438	96	475	595	782	5
variables	99	438	137	475	595	782	5
latentes	140	438	173	475	595	782	5
(Bollen,	176	438	210	475	595	782	5
1995).	213	438	241	475	595	782	5
El	244	438	253	475	595	782	5
mode-	256	438	283	475	595	782	5
lo	54	450	62	486	595	782	5
de	65	450	75	486	595	782	5
relaciones	78	450	121	486	595	782	5
estructurales	124	450	177	486	595	782	5
es	180	450	189	486	595	782	5
el	192	450	199	486	595	782	5
modelo	202	450	234	486	595	782	5
a	237	450	241	486	595	782	5
estimar	244	450	275	486	595	782	5
y	278	450	283	486	595	782	5
contiene	54	461	90	498	595	782	5
las	92	461	104	498	595	782	5
relaciones	107	461	150	498	595	782	5
entre	152	461	173	498	595	782	5
las	176	461	188	498	595	782	5
variables	190	461	229	498	595	782	5
y	231	461	237	498	595	782	5
los	239	461	251	498	595	782	5
errores	254	461	283	498	595	782	5
de	54	473	64	509	595	782	5
predicción	67	473	112	509	595	782	5
(Ruiz	115	473	139	509	595	782	5
et	142	473	150	509	595	782	5
al.,	153	473	166	509	595	782	5
2009).	169	473	197	509	595	782	5
Su	200	473	211	509	595	782	5
objetivo	214	473	249	509	595	782	5
es	253	473	261	509	595	782	5
con-	265	473	283	509	595	782	5
firmar	54	484	80	521	595	782	5
si	83	484	90	521	595	782	5
las	93	484	105	521	595	782	5
relaciones	108	484	151	521	595	782	5
causales	154	484	190	521	595	782	5
que	193	484	208	521	595	782	5
se	211	484	220	521	595	782	5
especifican	223	484	270	521	595	782	5
en	274	484	283	521	595	782	5
el	54	495	61	532	595	782	5
modelo	67	495	99	532	595	782	5
son	105	495	119	532	595	782	5
consistentes	125	495	176	532	595	782	5
con	182	495	197	532	595	782	5
los	203	495	215	532	595	782	5
datos	221	495	243	532	595	782	5
(Bollen,	249	495	283	532	595	782	5
1995).	54	507	81	543	595	782	5
Para	65	518	84	555	595	782	5
evaluar	89	518	120	555	595	782	5
las	125	518	137	555	595	782	5
características	142	518	201	555	595	782	5
de	207	518	217	555	595	782	5
las	222	518	233	555	595	782	5
escalas	239	518	268	555	595	782	5
de	274	518	283	555	595	782	5
Tabla	53	543	71	574	595	782	5
1.	73	543	80	574	595	782	5
Índices	82	543	105	574	595	782	5
de	107	543	115	574	595	782	5
bondad	117	543	141	574	595	782	5
de	143	543	151	574	595	782	5
ajuste	153	543	172	574	595	782	5
de	174	543	182	574	595	782	5
los	184	543	194	574	595	782	5
modelos	196	543	223	574	595	782	5
de	226	543	233	574	595	782	5
medida	235	543	259	574	595	782	5
de	261	543	269	574	595	782	5
las	271	543	280	574	595	782	5
variables	283	543	312	574	595	782	5
χ	195	563	199	594	595	782	5
2	199	569	202	588	595	782	5
Clima	53	603	73	634	595	782	5
(Orientación	75	603	116	634	595	782	5
a	119	603	122	634	595	782	5
la	124	603	130	634	595	782	5
tarea)	132	603	151	634	595	782	5
Clima	53	613	73	644	595	782	5
(Apoyo	75	613	100	644	595	782	5
a	102	613	106	644	595	782	5
la	108	613	114	644	595	782	5
innovación)	116	613	155	644	595	782	5
Apoyo	53	623	75	654	595	782	5
organizacional	78	623	125	654	595	782	5
Compromiso	53	633	96	664	595	782	5
afectivo	98	633	124	664	595	782	5
Intención	53	643	84	674	595	782	5
de	86	643	94	674	595	782	5
compartir	96	643	128	674	595	782	5
conocimiento	53	653	97	684	595	782	5
Clima	53	663	73	694	595	782	5
del	75	663	85	694	595	782	5
equipo	88	663	110	694	595	782	5
20.47	189	603	207	634	595	782	5
2.41	193	613	207	644	595	782	5
1.80	193	623	207	654	595	782	5
1.17	193	633	207	664	595	782	5
5.34	193	653	207	684	595	782	5
20.95	189	663	207	694	595	782	5
Satorra-	219	563	245	594	595	782	5
Bentler	220	573	244	604	595	782	5
Chi-square	215	583	250	614	595	782	5
20.40	225	603	243	634	595	782	5
26.65	225	613	243	644	595	782	5
1.58	229	623	243	654	595	782	5
1.18	229	633	243	664	595	782	5
5.15	229	653	243	684	595	782	5
19.71	225	663	243	694	595	782	5
gl	264	563	270	594	595	782	5
a	270	569	272	588	595	782	5
18	260	603	268	634	595	782	5
2	264	613	268	644	595	782	5
1	264	623	268	654	595	782	5
1	264	633	268	664	595	782	5
4	264	653	268	684	595	782	5
13	260	663	268	694	595	782	5
p	298	563	302	594	595	782	5
NFI	324	563	337	594	595	782	5
b	337	569	340	588	595	782	5
NNFI	356	563	375	594	595	782	5
c	375	569	377	588	595	782	5
RCFI	390	563	408	594	595	782	5
d	408	569	410	588	595	782	5
GFI	424	563	437	594	595	782	5
e	437	569	439	588	595	782	5
AGFI	455	563	474	594	595	782	5
f	474	569	476	588	595	782	5
RMSEA	486	563	513	594	595	782	5
g	513	569	516	588	595	782	5
.311	291	603	305	634	595	782	5
.264	291	613	305	644	595	782	5
.209	291	623	305	654	595	782	5
.277	291	633	305	664	595	782	5
.950	325	603	339	634	595	782	5
.982	325	613	339	644	595	782	5
.988	325	623	339	654	595	782	5
.994	325	633	339	664	595	782	5
.990	361	603	375	634	595	782	5
.986	361	613	375	644	595	782	5
.973	361	623	375	654	595	782	5
.994	361	633	375	664	595	782	5
.994	391	603	405	634	595	782	5
.995	391	613	405	644	595	782	5
.996	391	623	405	654	595	782	5
.999	391	633	405	664	595	782	5
.970	422	603	436	634	595	782	5
.993	422	613	436	644	595	782	5
.995	422	623	436	654	595	782	5
.997	422	633	436	664	595	782	5
.940	458	603	472	634	595	782	5
.964	458	613	472	644	595	782	5
.945	458	623	472	654	595	782	5
.965	458	633	472	664	595	782	5
.028	494	603	508	634	595	782	5
.045	494	613	508	644	595	782	5
.060	494	623	508	654	595	782	5
.033	494	633	508	664	595	782	5
.273	291	653	305	684	595	782	5
.103	291	663	305	694	595	782	5
.979	325	653	339	684	595	782	5
.933	325	663	339	694	595	782	5
.988	361	653	375	684	595	782	5
.960	361	663	375	694	595	782	5
Nota:	53	688	67	713	595	782	5
a	70	693	72	708	595	782	5
gl:	72	688	78	713	595	782	5
grados	80	688	97	713	595	782	5
de	99	688	105	713	595	782	5
libertad;	106	688	127	713	595	782	5
b	129	693	131	708	595	782	5
NFI	131	688	141	713	595	782	5
≥	143	688	146	713	595	782	5
.9;	148	688	155	713	595	782	5
c	156	693	158	708	595	782	5
NNFI	160	688	174	713	595	782	5
≥	176	688	180	713	595	782	5
.9;	181	688	188	713	595	782	5
d	189	693	191	708	595	782	5
RCFI	192	688	206	713	595	782	5
≥	208	688	212	713	595	782	5
.9;	213	688	220	713	595	782	5
e	221	693	223	708	595	782	5
GFI	224	688	234	713	595	782	5
≥	236	688	240	713	595	782	5
.9;	241	688	248	713	595	782	5
f	249	693	250	708	595	782	5
AGFI	252	688	266	713	595	782	5
≥.9;	268	688	278	713	595	782	5
g	279	693	281	708	595	782	5
RMSEA	283	688	304	713	595	782	5
≤	306	688	309	713	595	782	5
.08;	311	688	320	713	595	782	5
g	322	693	323	708	595	782	5
RMSEA	325	688	347	713	595	782	5
≤	348	688	352	713	595	782	5
.05;	353	688	363	713	595	782	5
h	364	693	366	708	595	782	5
NC	367	688	376	713	595	782	5
(valores	53	698	74	723	595	782	5
entre	75	698	88	723	595	782	5
1	90	698	93	723	595	782	5
y	95	698	98	723	595	782	5
2)	99	698	105	723	595	782	5
Copyright	54	728	86	756	595	782	5
2011	89	728	104	756	595	782	5
by	106	728	114	756	595	782	5
the	117	728	126	756	595	782	5
Colegio	129	728	154	756	595	782	5
Oficial	156	728	178	756	595	782	5
de	181	728	188	756	595	782	5
Psicólogos	190	728	225	756	595	782	5
de	227	728	235	756	595	782	5
Madrid	237	728	260	756	595	782	5
ISSN:	54	738	73	766	595	782	5
1576-5962	76	738	110	766	595	782	5
-	112	738	115	766	595	782	5
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	117	738	263	766	595	782	5
.995	391	653	405	684	595	782	5
.975	391	663	405	694	595	782	5
.988	422	653	436	684	595	782	5
.965	422	663	436	694	595	782	5
.954	458	653	472	684	595	782	5
.924	458	663	472	694	595	782	5
.042	494	653	508	684	595	782	5
.056	494	663	508	694	595	782	5
NC	527	563	538	594	595	782	5
h	538	569	541	588	595	782	5
1.13	524	603	538	634	595	782	5
1.33	524	613	538	644	595	782	5
1.15	524	623	538	654	595	782	5
1.18	524	633	538	664	595	782	5
1.29	524	653	538	684	595	782	5
1.52	524	663	538	694	595	782	5
Revista	355	728	379	756	595	782	5
de	381	728	388	756	595	782	5
Psicología	391	728	424	756	595	782	5
del	426	728	436	756	595	782	5
Trabajo	438	728	463	756	595	782	5
y	465	728	469	756	595	782	5
de	471	728	479	756	595	782	5
las	481	728	490	756	595	782	5
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	5
Vol.	426	738	439	766	595	782	5
27,	441	738	451	766	595	782	5
n.°	453	738	462	766	595	782	5
3,	464	738	470	766	595	782	5
2011	473	738	488	766	595	782	5
-	491	738	493	766	595	782	5
Págs.	495	738	513	766	595	782	5
213-226	515	738	541	766	595	782	5
218	54	6	72	47	595	782	6
A	195	16	201	44	595	782	6
NTECEDENTES	201	21	243	42	595	782	6
DE	245	21	253	42	595	782	6
LAS	256	21	267	42	595	782	6
I	269	16	272	44	595	782	6
NTENCIONES	272	21	310	42	595	782	6
DE	312	21	320	42	595	782	6
C	322	16	327	44	595	782	6
OMPARTIR	327	21	357	42	595	782	6
C	360	16	365	44	595	782	6
ONOCIMIENTO	365	21	407	42	595	782	6
los	54	39	66	76	595	782	6
datos	69	39	92	76	595	782	6
para	95	39	113	76	595	782	6
cada	116	39	135	76	595	782	6
una	139	39	154	76	595	782	6
de	157	39	167	76	595	782	6
las	170	39	182	76	595	782	6
variables	185	39	223	76	595	782	6
consideradas.	227	39	283	76	595	782	6
Todos	54	51	79	87	595	782	6
los	83	51	95	87	595	782	6
valores	99	51	129	87	595	782	6
de	132	51	142	87	595	782	6
la	146	51	153	87	595	782	6
Satorra	157	51	187	87	595	782	6
–	191	51	196	87	595	782	6
Bentler	199	51	230	87	595	782	6
χ	234	51	239	87	595	782	6
2	239	58	242	80	595	782	6
son	246	51	260	87	595	782	6
esta-	264	51	283	87	595	782	6
dísticamente	54	62	107	99	595	782	6
significativos	113	62	169	99	595	782	6
(p	175	62	183	99	595	782	6
>	189	62	195	99	595	782	6
.05).	201	62	220	99	595	782	6
El	225	62	235	99	595	782	6
comporta-	240	62	283	99	595	782	6
miento	54	74	83	110	595	782	6
de	85	74	95	110	595	782	6
todos	98	74	120	110	595	782	6
los	123	74	135	110	595	782	6
índices	137	74	167	110	595	782	6
de	169	74	179	110	595	782	6
ajuste	181	74	206	110	595	782	6
permite	208	74	240	110	595	782	6
afirmar	243	74	274	110	595	782	6
la	276	74	283	110	595	782	6
existencia	54	85	96	122	595	782	6
de	99	85	109	122	595	782	6
una	111	85	127	122	595	782	6
única	129	85	152	122	595	782	6
dimensión	155	85	199	122	595	782	6
para	202	85	220	122	595	782	6
el	223	85	230	122	595	782	6
apoyo	233	85	259	122	595	782	6
orga-	262	85	283	122	595	782	6
nizacional	54	96	97	133	595	782	6
y	100	96	105	133	595	782	6
el	108	96	116	133	595	782	6
compromiso	119	96	171	133	595	782	6
afectivo	174	96	208	133	595	782	6
y	211	96	217	133	595	782	6
de	220	96	229	133	595	782	6
un	233	96	243	133	595	782	6
factor	246	96	271	133	595	782	6
de	274	96	283	133	595	782	6
segundo	54	108	89	144	595	782	6
orden	92	108	116	144	595	782	6
para	119	108	137	144	595	782	6
el	139	108	147	144	595	782	6
clima	150	108	173	144	595	782	6
organizacional.	176	108	240	144	595	782	6
Además,	65	119	102	156	595	782	6
se	106	119	115	156	595	782	6
ha	119	119	129	156	595	782	6
comprobado	132	119	185	156	595	782	6
la	189	119	196	156	595	782	6
fiabilidad	200	119	240	156	595	782	6
y	244	119	249	156	595	782	6
validez	253	119	283	156	595	782	6
de	54	131	64	167	595	782	6
las	67	131	78	167	595	782	6
escalas	81	131	111	167	595	782	6
(Bagozzi	113	131	151	167	595	782	6
y	154	131	159	167	595	782	6
Yi,	162	131	174	167	595	782	6
1990;	177	131	201	167	595	782	6
Bagozzi	204	131	238	167	595	782	6
y	241	131	246	167	595	782	6
Phillips,	249	131	283	167	595	782	6
1982;	54	142	78	179	595	782	6
Fornell	80	142	111	179	595	782	6
y	113	142	119	179	595	782	6
Larcker,	121	142	156	179	595	782	6
1981).	159	142	186	179	595	782	6
La	188	142	200	179	595	782	6
fiabilidad	202	142	242	179	595	782	6
calculan-	245	142	283	179	595	782	6
do	54	153	64	190	595	782	6
el	68	153	75	190	595	782	6
coeficiente	79	153	125	190	595	782	6
de	128	153	138	190	595	782	6
fiabilidad	141	153	181	190	595	782	6
compuesto	185	153	230	190	595	782	6
por	234	153	248	190	595	782	6
ser	251	153	263	190	595	782	6
más	267	153	283	190	595	782	6
adecuado	54	165	94	201	595	782	6
que	97	165	112	201	595	782	6
el	115	165	122	201	595	782	6
alpha	125	165	148	201	595	782	6
de	151	165	161	201	595	782	6
Cronbach,	164	165	207	201	595	782	6
ya	210	165	220	201	595	782	6
que	223	165	238	201	595	782	6
no	241	165	252	201	595	782	6
depen-	255	165	283	201	595	782	6
de	54	176	64	213	595	782	6
del	67	176	80	213	595	782	6
número	83	176	115	213	595	782	6
de	118	176	128	213	595	782	6
atributos	131	176	168	213	595	782	6
asociados	171	176	212	213	595	782	6
a	215	176	220	213	595	782	6
cada	223	176	242	213	595	782	6
concepto	246	176	283	213	595	782	6
(Hair	54	188	76	224	595	782	6
et	80	188	87	224	595	782	6
al.,	91	188	104	224	595	782	6
2008).	107	188	134	224	595	782	6
Como	138	188	163	224	595	782	6
se	167	188	176	224	595	782	6
aprecia	179	188	210	224	595	782	6
en	213	188	223	224	595	782	6
la	227	188	234	224	595	782	6
Tabla	238	188	261	224	595	782	6
2,	264	188	272	224	595	782	6
el	276	188	283	224	595	782	6
instrumento	54	199	104	236	595	782	6
de	107	199	117	236	595	782	6
medida	119	199	150	236	595	782	6
no	153	199	163	236	595	782	6
muestra	166	199	199	236	595	782	6
problemas	202	199	246	236	595	782	6
de	248	199	258	236	595	782	6
fiabi-	261	199	283	236	595	782	6
lidad,	54	210	77	247	595	782	6
pues	81	210	100	247	595	782	6
el	103	210	111	247	595	782	6
índice	114	210	140	247	595	782	6
de	143	210	153	247	595	782	6
fiabilidad	157	210	197	247	595	782	6
compuesta	200	210	245	247	595	782	6
es	249	210	257	247	595	782	6
supe-	261	210	283	247	595	782	6
rior	54	222	69	258	595	782	6
para	73	222	91	258	595	782	6
todos	95	222	118	258	595	782	6
los	122	222	134	258	595	782	6
factores	138	222	172	258	595	782	6
al	176	222	183	258	595	782	6
valor	187	222	209	258	595	782	6
recomendado	213	222	269	258	595	782	6
de	274	222	283	258	595	782	6
0.70	54	233	72	270	595	782	6
(Fornell	75	233	108	270	595	782	6
y	111	233	116	270	595	782	6
Larcker,	119	233	153	270	595	782	6
1981)	156	233	180	270	595	782	6
y	183	233	188	270	595	782	6
la	190	233	198	270	595	782	6
varianza	200	233	236	270	595	782	6
extraída	238	233	272	270	595	782	6
es	275	233	283	270	595	782	6
Tabla	55	261	73	293	595	782	6
2.	75	261	81	293	595	782	6
Fiabilidad	83	261	116	293	595	782	6
y	118	261	122	293	595	782	6
validez	124	261	148	293	595	782	6
convergente	150	261	190	293	595	782	6
del	192	261	202	293	595	782	6
modelo	204	261	228	293	595	782	6
Factor	55	291	75	323	595	782	6
Clima	55	311	75	343	595	782	6
–	77	311	81	343	595	782	6
Orientación	83	311	121	343	595	782	6
a	123	311	127	343	595	782	6
la	129	311	135	343	595	782	6
Tarea	137	311	155	343	595	782	6
Clima	55	361	75	393	595	782	6
–	77	361	81	393	595	782	6
Apoyo	83	361	105	393	595	782	6
a	107	361	110	393	595	782	6
la	113	361	119	393	595	782	6
innovación	121	361	157	393	595	782	6
Apoyo	55	421	77	453	595	782	6
organizacional	79	421	127	453	595	782	6
Compromiso	55	471	97	503	595	782	6
afectivo	99	471	125	503	595	782	6
Intención	55	531	85	563	595	782	6
de	88	531	95	563	595	782	6
compartir	97	531	129	563	595	782	6
conocimiento	131	531	175	563	595	782	6
Clima	55	601	75	633	595	782	6
del	77	601	87	633	595	782	6
equipo	89	601	111	633	595	782	6
*	55	697	58	721	595	782	6
parámetro	60	697	85	721	595	782	6
fijado	87	697	102	721	595	782	6
a	103	697	106	721	595	782	6
1	108	697	111	721	595	782	6
Revista	54	728	78	756	595	782	6
de	80	728	88	756	595	782	6
Psicología	90	728	123	756	595	782	6
del	125	728	135	756	595	782	6
Trabajo	137	728	162	756	595	782	6
y	164	728	168	756	595	782	6
de	170	728	178	756	595	782	6
las	180	728	189	756	595	782	6
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	6
Vol.	54	738	67	766	595	782	6
27,	69	738	79	766	595	782	6
n.°	81	738	90	766	595	782	6
3,	93	738	99	766	595	782	6
2011	101	738	117	766	595	782	6
-	119	738	121	766	595	782	6
Págs.	124	738	141	766	595	782	6
213-226	143	738	170	766	595	782	6
Indicador	246	281	277	313	595	782	6
r	260	291	263	323	595	782	6
COT1	251	321	271	353	595	782	6
COT2	251	331	271	363	595	782	6
COT3	251	341	271	373	595	782	6
CAI1	253	371	271	403	595	782	6
CAI2	253	381	271	413	595	782	6
CAI3	253	391	271	423	595	782	6
CAI4	253	401	271	433	595	782	6
AP1	256	421	271	453	595	782	6
AP2	256	431	271	463	595	782	6
AP3	256	441	271	473	595	782	6
AP4	256	451	271	483	595	782	6
CA1	255	481	271	513	595	782	6
CA2	255	491	271	523	595	782	6
CA3	255	501	271	533	595	782	6
CA4	255	511	271	543	595	782	6
ICC1	253	541	271	573	595	782	6
ICC2	253	551	271	583	595	782	6
ICC3	253	561	271	593	595	782	6
ICC4	253	571	271	603	595	782	6
ICC5	253	581	271	613	595	782	6
COT1	251	611	271	643	595	782	6
COT2	251	621	271	653	595	782	6
COT3	251	631	271	663	595	782	6
CAI1	253	641	271	673	595	782	6
CAI2	253	651	271	683	595	782	6
CAI3	253	661	271	693	595	782	6
CAI4	253	671	271	703	595	782	6
superior	312	39	346	76	595	782	6
o	349	39	354	76	595	782	6
cercana	357	39	389	76	595	782	6
a	392	39	397	76	595	782	6
0.50	400	39	418	76	595	782	6
(Tabla	421	39	447	76	595	782	6
3)	450	39	459	76	595	782	6
(Fornell	462	39	496	76	595	782	6
y	498	39	504	76	595	782	6
Larcker,	507	39	541	76	595	782	6
1981).	312	51	339	87	595	782	6
La	323	62	334	99	595	782	6
validez	337	62	367	99	595	782	6
convergente	370	62	421	99	595	782	6
se	424	62	432	99	595	782	6
calculó	435	62	465	99	595	782	6
a	468	62	473	99	595	782	6
través	475	62	500	99	595	782	6
de	503	62	513	99	595	782	6
la	515	62	523	99	595	782	6
sig-	526	62	541	99	595	782	6
nificación	312	74	354	110	595	782	6
estadística	357	74	400	110	595	782	6
de	403	74	413	110	595	782	6
las	416	74	427	110	595	782	6
cargas	430	74	457	110	595	782	6
factoriales	460	74	503	110	595	782	6
de	506	74	516	110	595	782	6
todos	519	74	541	110	595	782	6
los	312	85	324	122	595	782	6
indicadores	327	85	375	122	595	782	6
de	378	85	388	122	595	782	6
cada	391	85	410	122	595	782	6
constructo	413	85	457	122	595	782	6
latente.	460	85	490	122	595	782	6
En	493	85	505	122	595	782	6
la	508	85	516	122	595	782	6
Tabla	518	85	541	122	595	782	6
2	312	96	317	133	595	782	6
se	322	96	330	133	595	782	6
comprueba	335	96	382	133	595	782	6
que	386	96	401	133	595	782	6
todas	406	96	428	133	595	782	6
las	433	96	444	133	595	782	6
cargas	449	96	476	133	595	782	6
estandarizadas	480	96	541	133	595	782	6
poseen	312	108	341	144	595	782	6
valores	344	108	374	144	595	782	6
superiores	377	108	420	144	595	782	6
a	422	108	427	144	595	782	6
0.50	430	108	448	144	595	782	6
y	451	108	456	144	595	782	6
son	459	108	473	144	595	782	6
estadísticamen-	476	108	541	144	595	782	6
te	312	119	319	156	595	782	6
significativas	324	119	380	156	595	782	6
como	384	119	407	156	595	782	6
se	412	119	421	156	595	782	6
desprende	425	119	467	156	595	782	6
de	472	119	482	156	595	782	6
sus	486	119	499	156	595	782	6
valores	504	119	534	156	595	782	6
t	539	119	541	156	595	782	6
(superiores	312	131	358	167	595	782	6
a	361	131	366	167	595	782	6
1.96),	368	131	392	167	595	782	6
superando	395	131	438	167	595	782	6
ampliamente	440	131	495	167	595	782	6
los	497	131	509	167	595	782	6
níveles	512	131	541	167	595	782	6
mínimos	312	142	349	179	595	782	6
recomendados	351	142	412	179	595	782	6
(Hair	414	142	437	179	595	782	6
et	439	142	447	179	595	782	6
al.,	450	142	462	179	595	782	6
2008).	465	142	492	179	595	782	6
Además,	494	142	531	179	595	782	6
el	534	142	541	179	595	782	6
coeficiente	312	153	358	190	595	782	6
de	361	153	371	190	595	782	6
Bentler-Bonett,	375	153	439	190	595	782	6
para	443	153	461	190	595	782	6
todos	464	153	487	190	595	782	6
los	490	153	502	190	595	782	6
modelos	506	153	541	190	595	782	6
de	312	165	322	201	595	782	6
medida	324	165	355	201	595	782	6
supera	358	165	385	201	595	782	6
el	388	165	395	201	595	782	6
valor	398	165	419	201	595	782	6
de	422	165	432	201	595	782	6
.90	434	165	447	201	595	782	6
(ver	450	165	467	201	595	782	6
BB-NFI	469	165	504	201	595	782	6
en	506	165	516	201	595	782	6
Tabla	518	165	541	201	595	782	6
1)	312	176	321	213	595	782	6
(Bentler	325	176	360	213	595	782	6
y	364	176	369	213	595	782	6
Bollen,	374	176	405	213	595	782	6
1980).	409	176	436	213	595	782	6
También	441	176	477	213	595	782	6
existe	482	176	506	213	595	782	6
validez	511	176	541	213	595	782	6
discriminante	312	188	369	224	595	782	6
entre	373	188	394	224	595	782	6
las	398	188	409	224	595	782	6
medidas,	413	188	451	224	595	782	6
puesto	455	188	482	224	595	782	6
que	486	188	501	224	595	782	6
como	505	188	529	224	595	782	6
se	533	188	541	224	595	782	6
observa	312	199	344	236	595	782	6
en	347	199	357	236	595	782	6
la	360	199	367	236	595	782	6
Tabla	370	199	393	236	595	782	6
3,	396	199	404	236	595	782	6
los	406	199	418	236	595	782	6
intervalos	421	199	463	236	595	782	6
de	465	199	475	236	595	782	6
confianza	478	199	519	236	595	782	6
en	521	199	531	236	595	782	6
la	534	199	541	236	595	782	6
estimación	312	210	357	247	595	782	6
de	361	210	371	247	595	782	6
las	374	210	386	247	595	782	6
correlaciones	389	210	445	247	595	782	6
entre	448	210	469	247	595	782	6
cada	473	210	492	247	595	782	6
par	495	210	509	247	595	782	6
de	512	210	522	247	595	782	6
fac-	525	210	541	247	595	782	6
tores	312	222	332	258	595	782	6
no	335	222	346	258	595	782	6
incluyen	348	222	385	258	595	782	6
el	387	222	395	258	595	782	6
1,	398	222	406	258	595	782	6
lo	408	222	417	258	595	782	6
que	419	222	435	258	595	782	6
indica	437	222	463	258	595	782	6
según	466	222	490	258	595	782	6
Anderson	493	222	533	258	595	782	6
y	536	222	541	258	595	782	6
Gerbing	312	233	346	270	595	782	6
(1988)	352	233	380	270	595	782	6
que	385	233	400	270	595	782	6
existe	406	233	430	270	595	782	6
validez	436	233	466	270	595	782	6
discriminante	471	233	528	270	595	782	6
al	534	233	541	270	595	782	6
Carga	343	281	362	313	595	782	6
factorial	339	291	366	323	595	782	6
.65*	346	321	360	353	595	782	6
.79	346	331	356	363	595	782	6
.59	346	341	356	373	595	782	6
.69*	346	371	360	403	595	782	6
.62	346	381	356	413	595	782	6
.82	346	391	356	423	595	782	6
.90	346	401	356	433	595	782	6
.71*	346	421	360	453	595	782	6
.64	346	431	356	463	595	782	6
.85	346	441	356	473	595	782	6
.72	346	451	356	483	595	782	6
.65*	346	481	360	513	595	782	6
.61*	346	491	360	523	595	782	6
.82	346	501	356	533	595	782	6
.77	346	511	356	543	595	782	6
.77*	346	541	360	573	595	782	6
.69	346	551	356	583	595	782	6
.75	346	561	356	593	595	782	6
.86	346	571	356	603	595	782	6
.75	346	581	356	613	595	782	6
.72*	346	611	360	643	595	782	6
.58	346	631	356	663	595	782	6
.70	346	641	356	673	595	782	6
.63	346	651	356	683	595	782	6
.82	346	661	356	693	595	782	6
.90	346	671	356	703	595	782	6
Valor	421	281	438	313	595	782	6
T	440	281	445	313	595	782	6
robusto	421	291	445	323	595	782	6
Fiabilidad	495	281	528	313	595	782	6
Compuesta	493	291	529	323	595	782	6
4.57	427	331	441	363	595	782	6
3.76	427	341	441	373	595	782	6
.72	504	336	514	368	595	782	6
6.94	427	381	441	413	595	782	6
9.03	427	391	441	423	595	782	6
8.34	427	401	441	433	595	782	6
.85	504	391	514	423	595	782	6
8.61	427	431	441	463	595	782	6
7.45	427	441	441	473	595	782	6
7.73	427	451	441	483	595	782	6
.82	504	441	514	473	595	782	6
8.64	427	491	441	523	595	782	6
8.62	427	501	441	533	595	782	6
7.59	427	511	441	543	595	782	6
.81	504	501	514	533	595	782	6
10.43	423	551	441	583	595	782	6
11.62	423	561	441	593	595	782	6
8.66	427	571	441	603	595	782	6
9.67	427	581	441	613	595	782	6
.88	504	566	514	598	595	782	6
6.58	427	621	441	653	595	782	6
6.02	427	631	441	663	595	782	6
10.30	423	641	441	673	595	782	6
11.42	423	651	441	683	595	782	6
17.95	423	661	441	693	595	782	6
19.32	423	671	441	703	595	782	6
.83*	504	646	518	678	595	782	6
Copyright	335	728	367	756	595	782	6
2011	369	728	385	756	595	782	6
by	387	728	395	756	595	782	6
the	398	728	407	756	595	782	6
Colegio	410	728	435	756	595	782	6
Oficial	437	728	459	756	595	782	6
de	462	728	469	756	595	782	6
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	6
de	508	728	516	756	595	782	6
Madrid	518	728	541	756	595	782	6
ISSN:	332	738	352	766	595	782	6
1576-5962	354	738	389	766	595	782	6
-	391	738	394	766	595	782	6
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	396	738	541	766	595	782	6
Tabla	53	43	71	74	595	782	7
3.	74	43	80	74	595	782	7
Validez	82	43	106	74	595	782	7
discriminante	108	43	152	74	595	782	7
de	154	43	162	74	595	782	7
las	164	43	173	74	595	782	7
variables	176	43	205	74	595	782	7
Clima-Orientación	53	83	114	114	595	782	7
a	116	83	120	114	595	782	7
la	122	83	128	114	595	782	7
tarea	130	83	146	114	595	782	7
Clima-Apoyo	53	93	98	124	595	782	7
a	100	93	104	124	595	782	7
la	106	93	112	124	595	782	7
innovación	114	93	150	124	595	782	7
Apoyo	53	103	75	134	595	782	7
organizacional	78	103	125	134	595	782	7
Compromiso	53	113	96	144	595	782	7
afectivo	98	113	124	144	595	782	7
Intención	53	123	84	154	595	782	7
de	86	123	94	154	595	782	7
compartir	96	123	128	154	595	782	7
conocimiento	130	123	174	154	595	782	7
219	523	6	541	47	595	782	7
G	241	16	247	44	595	782	7
UILLERMINA	247	21	284	42	595	782	7
T	286	16	291	44	595	782	7
ORMO	291	21	309	42	595	782	7
Y	311	21	315	42	595	782	7
A	317	16	322	44	595	782	7
MPARO	322	21	343	42	595	782	7
O	345	16	351	44	595	782	7
SCA	351	21	363	42	595	782	7
1	226	63	230	94	595	782	7
2	304	63	308	94	595	782	7
.46	216	83	226	114	595	782	7
(.31-.41)	213	93	242	124	595	782	7
(.59;-.72)	213	103	244	134	595	782	7
(.48-.58)	213	113	242	144	595	782	7
(.46-.55)	213	123	242	154	595	782	7
3	382	63	386	94	595	782	7
.39	295	83	305	114	595	782	7
.59	295	93	305	124	595	782	7
(.47-.61)	292	103	320	134	595	782	7
(.53-.63)	292	113	320	144	595	782	7
(.41-.50)	292	123	320	154	595	782	7
4	455	63	459	94	595	782	7
.42	374	83	384	114	595	782	7
.29	374	93	384	124	595	782	7
.54	374	103	384	134	595	782	7
(.60-.78)	371	113	399	144	595	782	7
(.39-.49)	371	123	399	154	595	782	7
5	522	63	526	94	595	782	7
.15	445	83	455	114	595	782	7
.22	445	93	455	124	595	782	7
.32	445	103	455	134	595	782	7
.52	445	113	455	144	595	782	7
(.46-.55)	442	123	470	154	595	782	7
Nota:	53	148	67	172	595	782	7
En	69	148	76	172	595	782	7
la	78	148	82	172	595	782	7
diagonal	84	148	106	172	595	782	7
aparece	108	148	127	172	595	782	7
el	129	148	133	172	595	782	7
AVE.	134	148	148	172	595	782	7
Sobre	150	148	165	172	595	782	7
la	166	148	171	172	595	782	7
diagonal	173	148	194	172	595	782	7
la	196	148	201	172	595	782	7
varianza	202	148	224	172	595	782	7
compartida.	225	148	255	172	595	782	7
Bajo	257	148	269	172	595	782	7
la	271	148	275	172	595	782	7
diagonal	277	148	299	172	595	782	7
el	300	148	305	172	595	782	7
intervalo	307	148	329	172	595	782	7
de	331	148	337	172	595	782	7
confianza	338	148	363	172	595	782	7
al	365	148	369	172	595	782	7
95%	371	148	382	172	595	782	7
para	384	148	395	172	595	782	7
la	397	148	401	172	595	782	7
estimación	403	148	430	172	595	782	7
de	432	148	438	172	595	782	7
la	440	148	444	172	595	782	7
correlación	446	148	474	172	595	782	7
entre	476	148	489	172	595	782	7
factores.	490	148	512	172	595	782	7
95%	54	170	73	206	595	782	7
y	76	170	82	206	595	782	7
la	85	170	92	206	595	782	7
varianza	96	170	131	206	595	782	7
promedio	135	170	175	206	595	782	7
extraída	178	170	212	206	595	782	7
para	215	170	233	206	595	782	7
cada	236	170	256	206	595	782	7
factor	259	170	283	206	595	782	7
es	54	181	63	218	595	782	7
superior	65	181	99	218	595	782	7
al	102	181	109	218	595	782	7
cuadrado	112	181	150	218	595	782	7
de	153	181	163	218	595	782	7
la	165	181	173	218	595	782	7
correlación	175	181	222	218	595	782	7
entre	225	181	246	218	595	782	7
cada	248	181	268	218	595	782	7
par	270	181	283	218	595	782	7
de	54	193	64	229	595	782	7
factores	67	193	100	229	595	782	7
(Fornell	103	193	137	229	595	782	7
y	139	193	145	229	595	782	7
Larcker,	148	193	182	229	595	782	7
1981).	185	193	212	229	595	782	7
En	65	204	77	241	595	782	7
este	80	204	97	241	595	782	7
punto	100	204	124	241	595	782	7
y	127	204	132	241	595	782	7
con	136	204	151	241	595	782	7
estos	154	204	175	241	595	782	7
resultados	178	204	221	241	595	782	7
se	224	204	233	241	595	782	7
puede	236	204	261	241	595	782	7
con-	265	204	283	241	595	782	7
cluir	54	215	73	252	595	782	7
que,	76	215	94	252	595	782	7
en	97	215	107	252	595	782	7
conjunto	110	215	146	252	595	782	7
las	149	215	161	252	595	782	7
escalas	164	215	194	252	595	782	7
de	197	215	206	252	595	782	7
medida	209	215	240	252	595	782	7
utilizadas	243	215	283	252	595	782	7
para	54	227	72	263	595	782	7
evaluar	75	227	106	263	595	782	7
el	109	227	117	263	595	782	7
clima	120	227	144	263	595	782	7
(sus	147	227	164	263	595	782	7
dimensiones	167	227	220	263	595	782	7
de	223	227	233	263	595	782	7
orientación	236	227	283	263	595	782	7
a	54	238	59	275	595	782	7
la	63	238	70	275	595	782	7
tarea	75	238	95	275	595	782	7
y	99	238	105	275	595	782	7
de	109	238	119	275	595	782	7
apoyo	123	238	149	275	595	782	7
a	153	238	158	275	595	782	7
la	162	238	170	275	595	782	7
innovación),	174	238	227	275	595	782	7
el	231	238	239	275	595	782	7
apoyo,	243	238	272	275	595	782	7
el	276	238	283	275	595	782	7
compromiso	54	250	106	286	595	782	7
afectivo	111	250	145	286	595	782	7
y	149	250	155	286	595	782	7
las	159	250	171	286	595	782	7
intenciones	176	250	223	286	595	782	7
de	228	250	238	286	595	782	7
compartir	243	250	283	286	595	782	7
conocimiento,	54	261	114	298	595	782	7
presentan	118	261	158	298	595	782	7
validez	162	261	192	298	595	782	7
y	196	261	201	298	595	782	7
consistencia	205	261	257	298	595	782	7
inter-	261	261	283	298	595	782	7
na,	54	272	66	309	595	782	7
por	69	272	83	309	595	782	7
tanto	85	272	106	309	595	782	7
son	109	272	123	309	595	782	7
idóneas	126	272	158	309	595	782	7
para	160	272	179	309	595	782	7
medir	181	272	205	309	595	782	7
los	208	272	220	309	595	782	7
conceptos	223	272	265	309	595	782	7
teó-	267	272	283	309	595	782	7
ricos	54	284	74	320	595	782	7
que	77	284	92	320	595	782	7
forman	95	284	126	320	595	782	7
el	128	284	136	320	595	782	7
modelo	139	284	170	320	595	782	7
propuesto.	173	284	217	320	595	782	7
los	312	170	324	207	595	782	7
resultados	327	170	369	207	595	782	7
(Satorra	372	170	406	207	595	782	7
–	408	170	414	207	595	782	7
Bentler	416	170	447	207	595	782	7
χ	450	172	455	207	595	782	7
2	455	179	458	200	595	782	7
=	461	170	467	207	595	782	7
177.37;	469	170	501	207	595	782	7
p	504	170	509	207	595	782	7
=	512	170	518	207	595	782	7
.165,	520	170	541	207	595	782	7
BB-NFI	312	182	346	218	595	782	7
=	349	182	355	218	595	782	7
.867,	357	182	378	218	595	782	7
BB-NNFI	381	182	423	218	595	782	7
=	426	182	432	218	595	782	7
.982,	434	182	455	218	595	782	7
RCFI	458	182	481	218	595	782	7
=	484	182	490	218	595	782	7
.985,	492	182	513	218	595	782	7
GFI	516	182	533	218	595	782	7
=	535	182	541	218	595	782	7
.897,	312	193	333	230	595	782	7
AGFI	336	193	360	230	595	782	7
=	364	193	370	230	595	782	7
.865	373	193	392	230	595	782	7
y	395	193	400	230	595	782	7
RMSEA	404	193	440	230	595	782	7
=	443	193	449	230	595	782	7
.026),	453	193	477	230	595	782	7
indican	481	193	512	230	595	782	7
que	515	193	530	230	595	782	7
el	534	193	541	230	595	782	7
ajuste	312	205	336	241	595	782	7
del	340	205	353	241	595	782	7
modelo	357	205	389	241	595	782	7
es	393	205	401	241	595	782	7
adecuado,	405	205	448	241	595	782	7
pues	452	205	471	241	595	782	7
están	475	205	497	241	595	782	7
dentro	501	205	527	241	595	782	7
de	532	205	541	241	595	782	7
los	312	216	324	252	595	782	7
límites	329	216	357	252	595	782	7
habitualmente	362	216	421	252	595	782	7
aceptados,	426	216	470	252	595	782	7
aunque	474	216	505	252	595	782	7
algunas	509	216	541	252	595	782	7
de	312	227	322	264	595	782	7
las	327	227	338	264	595	782	7
relaciones	343	227	386	264	595	782	7
planteadas	391	227	435	264	595	782	7
no	440	227	451	264	595	782	7
resulten	456	227	489	264	595	782	7
estadística-	494	227	541	264	595	782	7
mente	312	239	337	275	595	782	7
significativas.	340	239	399	275	595	782	7
A	323	250	331	287	595	782	7
partir	333	250	356	287	595	782	7
de	359	250	369	287	595	782	7
la	372	250	379	287	595	782	7
solución	382	250	418	287	595	782	7
estandarizada	421	250	479	287	595	782	7
recogida	482	250	518	287	595	782	7
en	521	250	531	287	595	782	7
la	534	250	541	287	595	782	7
Figura	312	262	339	298	595	782	7
2,	343	262	351	298	595	782	7
se	355	262	363	298	595	782	7
pueden	367	262	397	298	595	782	7
extraer	401	262	430	298	595	782	7
los	434	262	446	298	595	782	7
siguientes	450	262	492	298	595	782	7
resultados.	496	262	541	298	595	782	7
En	312	273	323	309	595	782	7
primer	327	273	355	309	595	782	7
lugar,	359	273	383	309	595	782	7
se	387	273	396	309	595	782	7
confirma	400	273	438	309	595	782	7
que	442	273	457	309	595	782	7
el	461	273	468	309	595	782	7
apoyo	472	273	498	309	595	782	7
organiza-	502	273	541	309	595	782	7
cional	312	284	338	321	595	782	7
se	341	284	350	321	595	782	7
relaciona	353	284	392	321	595	782	7
significativamente	395	284	473	321	595	782	7
con	476	284	491	321	595	782	7
el	495	284	502	321	595	782	7
compro-	506	284	541	321	595	782	7
miso	312	296	332	332	595	782	7
afectivo	336	296	370	332	595	782	7
con	374	296	389	332	595	782	7
la	393	296	400	332	595	782	7
organización	404	296	458	332	595	782	7
(b	462	296	471	332	595	782	7
=	474	296	480	332	595	782	7
.52;	484	296	500	332	595	782	7
p	504	297	509	332	595	782	7
<	512	296	518	332	595	782	7
.05),	522	296	541	332	595	782	7
coincidiendo	312	307	366	344	595	782	7
con	370	307	385	344	595	782	7
lo	389	307	397	344	595	782	7
planteado	401	307	442	344	595	782	7
en	445	307	455	344	595	782	7
la	459	307	466	344	595	782	7
hipótesis	470	307	508	344	595	782	7
1,	511	307	519	344	595	782	7
aun-	523	307	541	344	595	782	7
que	312	319	327	355	595	782	7
su	330	319	339	355	595	782	7
relación	342	319	376	355	595	782	7
con	378	319	393	355	595	782	7
las	396	319	408	355	595	782	7
intenciones	410	319	459	355	595	782	7
de	461	319	471	355	595	782	7
compartir	474	319	515	355	595	782	7
cono-	517	319	541	355	595	782	7
cimiento	312	330	349	366	595	782	7
no	353	330	363	366	595	782	7
alcanza	368	330	399	366	595	782	7
la	403	330	411	366	595	782	7
significación	415	330	470	366	595	782	7
mínima	474	330	506	366	595	782	7
exigida	510	330	541	366	595	782	7
(b	312	341	321	378	595	782	7
=-.12;	324	341	349	378	595	782	7
n.s.),	352	341	373	378	595	782	7
en	376	341	386	378	595	782	7
contra	390	341	416	378	595	782	7
de	419	341	429	378	595	782	7
lo	432	341	440	378	595	782	7
planteado	443	341	485	378	595	782	7
en	488	341	498	378	595	782	7
la	501	341	508	378	595	782	7
hipóte-	512	341	541	378	595	782	7
sis	312	353	323	389	595	782	7
2.	326	353	334	389	595	782	7
En	338	353	349	389	595	782	7
segundo	353	353	388	389	595	782	7
lugar,	391	353	415	389	595	782	7
la	419	353	426	389	595	782	7
influencia	430	353	472	389	595	782	7
del	475	353	488	389	595	782	7
clima	492	353	515	389	595	782	7
sobre	519	353	541	389	595	782	7
estos	312	364	333	401	595	782	7
consecuentes	338	364	393	401	595	782	7
depende	398	364	433	401	595	782	7
de	438	364	447	401	595	782	7
la	452	364	460	401	595	782	7
dimensión	464	364	508	401	595	782	7
que	513	364	528	401	595	782	7
se	533	364	541	401	595	782	7
considere.	312	376	355	412	595	782	7
Así,	359	376	376	412	595	782	7
la	381	376	389	412	595	782	7
dimensión	393	376	437	412	595	782	7
apoyo	442	376	468	412	595	782	7
a	473	376	477	412	595	782	7
la	482	376	490	412	595	782	7
innovación	495	376	541	412	595	782	7
muestra	312	387	345	423	595	782	7
relaciones	351	387	394	423	595	782	7
directas	400	387	433	423	595	782	7
y	439	387	444	423	595	782	7
significativas	450	387	507	423	595	782	7
con	513	387	528	423	595	782	7
el	534	387	541	423	595	782	7
compromiso	312	398	365	435	595	782	7
afectivo	367	398	401	435	595	782	7
(b	404	398	413	435	595	782	7
=.28;	416	398	438	435	595	782	7
p	441	400	446	435	595	782	7
<	449	398	455	435	595	782	7
.05),	457	398	477	435	595	782	7
en	480	398	490	435	595	782	7
línea	492	398	513	435	595	782	7
con	516	398	531	435	595	782	7
la	534	398	541	435	595	782	7
hipótesis	312	410	349	446	595	782	7
4,	354	410	362	446	595	782	7
pero	367	410	386	446	595	782	7
las	391	410	402	446	595	782	7
relaciones	407	410	450	446	595	782	7
con	455	410	470	446	595	782	7
la	475	410	482	446	595	782	7
intención	487	410	527	446	595	782	7
de	531	410	541	446	595	782	7
compartir	312	421	353	458	595	782	7
conocimiento	357	421	414	458	595	782	7
no	418	421	428	458	595	782	7
alcanzan	432	421	469	458	595	782	7
el	472	421	480	458	595	782	7
nivel	484	421	505	458	595	782	7
mínimo	509	421	541	458	595	782	7
de	312	433	322	469	595	782	7
significación	324	433	379	469	595	782	7
(b	381	433	390	469	595	782	7
=.02;	392	433	414	469	595	782	7
n.s.),	417	433	438	469	595	782	7
lo	440	433	448	469	595	782	7
que	450	433	466	469	595	782	7
nos	468	433	483	469	595	782	7
lleva	485	433	506	469	595	782	7
a	508	433	513	469	595	782	7
recha-	515	433	541	469	595	782	7
zar	312	444	325	480	595	782	7
la	327	444	335	480	595	782	7
hipótesis	337	444	375	480	595	782	7
6.	377	444	385	480	595	782	7
El	388	444	397	480	595	782	7
patrón	400	444	426	480	595	782	7
contrario	429	444	467	480	595	782	7
se	470	444	478	480	595	782	7
observa	481	444	514	480	595	782	7
con	516	444	531	480	595	782	7
la	534	444	541	480	595	782	7
Resultados	54	317	103	354	595	782	7
Una	65	341	83	377	595	782	7
vez	86	341	101	377	595	782	7
confirmadas	104	341	156	377	595	782	7
las	160	341	171	377	595	782	7
medidas,	175	341	212	377	595	782	7
se	216	341	225	377	595	782	7
presentan	228	341	268	377	595	782	7
las	272	341	283	377	595	782	7
medias,	54	352	86	389	595	782	7
desviaciones	93	352	146	389	595	782	7
típicas	153	352	180	389	595	782	7
y	187	352	192	389	595	782	7
los	198	352	211	389	595	782	7
coeficientes	217	352	267	389	595	782	7
de	274	352	283	389	595	782	7
correlación	54	364	101	400	595	782	7
de	103	364	113	400	595	782	7
Pearson	116	364	149	400	595	782	7
entre	151	364	172	400	595	782	7
las	175	364	186	400	595	782	7
variables	189	364	227	400	595	782	7
(Tabla	229	364	256	400	595	782	7
4).	258	364	269	400	595	782	7
En	272	364	283	400	595	782	7
segundo	54	375	89	412	595	782	7
lugar	92	375	113	412	595	782	7
y	116	375	121	412	595	782	7
para	124	375	142	412	595	782	7
comprobar	145	375	190	412	595	782	7
en	193	375	203	412	595	782	7
qué	205	375	221	412	595	782	7
grado	223	375	247	412	595	782	7
las	250	375	262	412	595	782	7
rela-	264	375	283	412	595	782	7
ciones	54	386	81	423	595	782	7
entre	85	386	106	423	595	782	7
las	111	386	122	423	595	782	7
variables	127	386	165	423	595	782	7
organizacionales	170	386	240	423	595	782	7
(apoyo	244	386	274	423	595	782	7
y	278	386	283	423	595	782	7
clima)	54	398	81	434	595	782	7
y	83	398	89	434	595	782	7
personales	91	398	136	434	595	782	7
(compromiso	138	398	194	434	595	782	7
afectivo)	197	398	234	434	595	782	7
y	237	398	242	434	595	782	7
las	245	398	256	434	595	782	7
inten-	259	398	283	434	595	782	7
ciones	54	409	81	446	595	782	7
de	83	409	93	446	595	782	7
compartir	95	409	136	446	595	782	7
conocimiento	139	409	196	446	595	782	7
son	198	409	213	446	595	782	7
consistentes	215	409	266	446	595	782	7
con	268	409	283	446	595	782	7
los	54	421	66	457	595	782	7
datos	69	421	91	457	595	782	7
se	94	421	103	457	595	782	7
plantea	106	421	136	457	595	782	7
el	139	421	146	457	595	782	7
modelo	149	421	181	457	595	782	7
estructural	184	421	228	457	595	782	7
(Figura	231	421	262	457	595	782	7
1).	265	421	276	457	595	782	7
En	65	432	77	469	595	782	7
la	80	432	88	469	595	782	7
Tabla	90	432	114	469	595	782	7
5	117	432	122	469	595	782	7
se	125	432	134	469	595	782	7
muestran	137	432	175	469	595	782	7
los	178	432	191	469	595	782	7
índices	194	432	223	469	595	782	7
de	227	432	236	469	595	782	7
bondad	240	432	270	469	595	782	7
de	274	432	283	469	595	782	7
ajuste	54	443	78	480	595	782	7
de	82	443	92	480	595	782	7
este	96	443	112	480	595	782	7
modelo	116	443	148	480	595	782	7
y	151	443	157	480	595	782	7
se	160	443	169	480	595	782	7
puede	173	443	198	480	595	782	7
observar	202	443	238	480	595	782	7
que	242	443	257	480	595	782	7
todos	261	443	283	480	595	782	7
Tabla	54	474	72	506	595	782	7
4.	74	474	80	506	595	782	7
Medias,	83	474	109	506	595	782	7
desviaciones	111	474	152	506	595	782	7
típicas,	154	474	178	506	595	782	7
fiabilidades	180	474	218	506	595	782	7
y	220	474	224	506	595	782	7
correlaciones	226	474	269	506	595	782	7
entre	271	474	288	506	595	782	7
las	290	474	299	506	595	782	7
variables	301	474	330	506	595	782	7
Variables	54	494	84	526	595	782	7
Clima-Orientación	54	514	115	546	595	782	7
a	117	514	121	546	595	782	7
la	123	514	129	546	595	782	7
tarea	131	514	147	546	595	782	7
Clima-Apoyo	54	524	99	556	595	782	7
a	101	524	105	556	595	782	7
la	107	524	113	556	595	782	7
innovación	115	524	151	556	595	782	7
Apoyo	54	534	76	566	595	782	7
organizacional	79	534	126	566	595	782	7
Compromiso	54	544	97	576	595	782	7
afectivo	99	544	125	576	595	782	7
Intención	54	554	85	586	595	782	7
de	87	554	95	586	595	782	7
compartir	97	554	128	586	595	782	7
conocimiento	131	554	175	586	595	782	7
Nota:	54	579	68	604	595	782	7
p	70	580	73	604	595	782	7
≤	75	579	78	604	595	782	7
.05*;	80	579	93	604	595	782	7
p	95	580	98	604	595	782	7
≤	99	579	103	604	595	782	7
.01**	105	579	119	604	595	782	7
M	199	494	206	526	595	782	7
3.99	196	514	210	546	595	782	7
3.94	196	524	210	556	595	782	7
3.79	196	534	210	566	595	782	7
3.74	196	544	210	576	595	782	7
4.06	196	554	210	586	595	782	7
DT	243	494	254	526	595	782	7
α	289	494	294	526	595	782	7
.48	242	514	253	546	595	782	7
.48	242	524	253	556	595	782	7
.66	242	534	253	566	595	782	7
.56	242	544	253	576	595	782	7
.53	242	554	253	586	595	782	7
.74	287	514	297	546	595	782	7
.84	287	524	297	556	595	782	7
.83	287	534	297	566	595	782	7
.83	287	544	297	576	595	782	7
.86	287	554	297	586	595	782	7
Tabla	55	602	73	633	595	782	7
5.	75	602	81	633	595	782	7
Índices	83	602	107	633	595	782	7
de	109	602	116	633	595	782	7
bondad	119	602	142	633	595	782	7
de	145	602	152	633	595	782	7
ajuste	155	602	173	633	595	782	7
del	176	602	186	633	595	782	7
modelo	188	602	212	633	595	782	7
estructural	214	602	249	633	595	782	7
propuesto	251	602	283	633	595	782	7
χ	141	622	146	653	595	782	7
2	146	629	148	647	595	782	7
Modelo	55	662	80	693	595	782	7
Propuesto	82	662	115	693	595	782	7
185.43	134	662	156	693	595	782	7
Satorra-	183	622	209	653	595	782	7
Bentler	184	632	208	663	595	782	7
Chi-square	178	642	214	673	595	782	7
177.37	185	662	207	693	595	782	7
gl	242	632	248	663	595	782	7
a	248	639	250	657	595	782	7
160	240	662	252	693	595	782	7
p	277	632	281	663	595	782	7
.165	272	662	286	693	595	782	7
1	337	494	341	526	595	782	7
2	385	494	389	526	595	782	7
–	337	514	341	546	595	782	7
.63**	330	524	349	556	595	782	7
.65**	330	534	349	566	595	782	7
.39**	330	544	349	576	595	782	7
.50**	330	554	349	586	595	782	7
NFI	304	632	317	663	595	782	7
b	317	639	320	657	595	782	7
.867	305	662	319	693	595	782	7
–	383	524	387	556	595	782	7
.54**	376	534	395	566	595	782	7
.47**	376	544	395	576	595	782	7
.42**	376	554	395	586	595	782	7
NNFI	334	632	353	663	595	782	7
c	353	639	355	657	595	782	7
.982	337	662	352	693	595	782	7
Nota:	55	687	69	712	595	782	7
a	72	692	73	707	595	782	7
gl=	73	687	82	712	595	782	7
grados	83	687	100	712	595	782	7
de	102	687	108	712	595	782	7
libertad;	110	687	131	712	595	782	7
b	132	692	134	707	595	782	7
NFI	134	687	144	712	595	782	7
≥	146	687	150	712	595	782	7
.9;	151	687	158	712	595	782	7
c	158	692	159	707	595	782	7
NNFI	161	687	176	712	595	782	7
≥	178	687	181	712	595	782	7
.9;	183	687	189	712	595	782	7
d	190	692	192	707	595	782	7
RCFI	194	687	208	712	595	782	7
≥	210	687	213	712	595	782	7
.9;	215	687	221	712	595	782	7
e	221	692	223	707	595	782	7
GFI	225	687	235	712	595	782	7
≥	237	687	240	712	595	782	7
.9;	242	687	248	712	595	782	7
f	249	692	251	707	595	782	7
AGFI	251	687	265	712	595	782	7
≥	267	687	270	712	595	782	7
.9;	272	687	279	712	595	782	7
g	280	692	282	707	595	782	7
RMSEA	283	687	305	712	595	782	7
≤	306	687	310	712	595	782	7
.08;	312	687	321	712	595	782	7
g	322	692	324	707	595	782	7
RMSEA	326	687	348	712	595	782	7
≤	55	697	58	722	595	782	7
.05;	60	697	70	722	595	782	7
h	71	702	72	717	595	782	7
NC	74	697	82	722	595	782	7
(valores	84	697	104	722	595	782	7
entre	106	697	119	722	595	782	7
1	120	697	124	722	595	782	7
y	125	697	128	722	595	782	7
2)	130	697	135	722	595	782	7
Copyright	54	728	86	756	595	782	7
2011	89	728	104	756	595	782	7
by	106	728	114	756	595	782	7
the	117	728	126	756	595	782	7
Colegio	129	728	154	756	595	782	7
Oficial	156	728	178	756	595	782	7
de	181	728	188	756	595	782	7
Psicólogos	190	728	225	756	595	782	7
de	227	728	235	756	595	782	7
Madrid	237	728	260	756	595	782	7
ISSN:	54	738	73	766	595	782	7
1576-5962	76	738	110	766	595	782	7
-	112	738	115	766	595	782	7
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	117	738	263	766	595	782	7
.25	518	83	528	114	595	782	7
.17	518	93	528	124	595	782	7
.13	518	103	528	134	595	782	7
.19	518	113	528	144	595	782	7
.59	518	123	528	154	595	782	7
RCFI	371	632	389	663	595	782	7
d	389	639	392	657	595	782	7
.985	375	662	389	693	595	782	7
3	429	494	433	526	595	782	7
4	477	494	481	526	595	782	7
5	521	494	525	526	595	782	7
–	431	534	435	566	595	782	7
.57**	424	544	442	576	595	782	7
.37**	424	554	442	586	595	782	7
–	479	544	483	576	595	782	7
.44**	472	554	490	586	595	782	7
–	522	554	526	586	595	782	7
GFI	411	632	424	663	595	782	7
e	424	639	426	657	595	782	7
.897	410	662	425	693	595	782	7
AGFI	446	632	465	663	595	782	7
f	465	639	467	657	595	782	7
.865	450	662	464	693	595	782	7
RMSEA	480	632	508	663	595	782	7
g	508	639	510	657	595	782	7
.026	488	662	502	693	595	782	7
NC	523	632	534	663	595	782	7
h	534	639	536	657	595	782	7
1.11	523	662	537	693	595	782	7
Revista	355	728	379	756	595	782	7
de	381	728	388	756	595	782	7
Psicología	391	728	424	756	595	782	7
del	426	728	436	756	595	782	7
Trabajo	438	728	463	756	595	782	7
y	465	728	469	756	595	782	7
de	471	728	479	756	595	782	7
las	481	728	490	756	595	782	7
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	7
Vol.	426	738	439	766	595	782	7
27,	441	738	451	766	595	782	7
n.°	453	738	462	766	595	782	7
3,	464	738	470	766	595	782	7
2011	473	738	488	766	595	782	7
-	491	738	493	766	595	782	7
Págs.	495	738	513	766	595	782	7
213-226	515	738	541	766	595	782	7
220	54	6	72	47	595	782	8
A	195	16	201	44	595	782	8
NTECEDENTES	201	21	243	42	595	782	8
DE	245	21	253	42	595	782	8
LAS	256	21	267	42	595	782	8
I	269	16	272	44	595	782	8
NTENCIONES	272	21	310	42	595	782	8
DE	312	21	320	42	595	782	8
C	322	16	327	44	595	782	8
OMPARTIR	327	21	357	42	595	782	8
C	360	16	365	44	595	782	8
ONOCIMIENTO	365	21	407	42	595	782	8
Figura	54	43	75	74	595	782	8
2.	77	43	83	74	595	782	8
Relación	86	43	114	74	595	782	8
del	117	43	126	74	595	782	8
clima	129	43	147	74	595	782	8
y	149	43	153	74	595	782	8
apoyo	155	43	175	74	595	782	8
organizacional	177	43	225	74	595	782	8
con	227	43	239	74	595	782	8
la	241	43	247	74	595	782	8
intención	249	43	279	74	595	782	8
de	281	43	289	74	595	782	8
compartir	291	43	323	74	595	782	8
conocimiento	325	43	369	74	595	782	8
a	371	43	375	74	595	782	8
través	377	43	396	74	595	782	8
del	399	43	408	74	595	782	8
compromiso	411	43	451	74	595	782	8
afectivo	453	43	480	74	595	782	8
AP3	120	286	135	312	595	782	8
E3	73	306	83	332	595	782	8
AP4	121	306	136	332	595	782	8
▼	185	269	191	285	595	782	8
▼	179	274	185	289	595	782	8
*Coeficiente	55	334	96	365	595	782	8
significativo	98	334	139	365	595	782	8
al	141	334	147	365	595	782	8
95%	149	334	164	365	595	782	8
dimensión	54	359	98	396	595	782	8
orientación	102	359	149	396	595	782	8
a	153	359	158	396	595	782	8
la	162	359	170	396	595	782	8
tarea,	174	359	197	396	595	782	8
ya	201	359	211	396	595	782	8
que	215	359	230	396	595	782	8
no	234	359	244	396	595	782	8
presenta	248	359	283	396	595	782	8
relaciones	54	371	97	407	595	782	8
significativas	101	371	157	407	595	782	8
con	161	371	177	407	595	782	8
el	181	371	188	407	595	782	8
compromiso	193	371	245	407	595	782	8
afectivo	249	371	283	407	595	782	8
(b	54	382	63	419	595	782	8
=.01;	66	382	88	419	595	782	8
n.s.),	92	382	112	419	595	782	8
en	116	382	126	419	595	782	8
contra	129	382	156	419	595	782	8
de	159	382	169	419	595	782	8
la	172	382	180	419	595	782	8
hipótesis	183	382	221	419	595	782	8
3,	224	382	232	419	595	782	8
pero	236	382	254	419	595	782	8
sí	258	382	265	419	595	782	8
con	268	382	283	419	595	782	8
las	54	393	66	430	595	782	8
intenciones	68	393	116	430	595	782	8
de	118	393	128	430	595	782	8
compartir	131	393	172	430	595	782	8
conocimiento	174	393	232	430	595	782	8
(b	234	393	243	430	595	782	8
=.47;	245	393	267	430	595	782	8
p	270	395	275	430	595	782	8
<	278	393	283	430	595	782	8
.05),	54	405	73	441	595	782	8
lo	78	405	86	441	595	782	8
que	91	405	106	441	595	782	8
apoya	111	405	136	441	595	782	8
la	141	405	149	441	595	782	8
hipótesis	153	405	191	441	595	782	8
5.	196	405	204	441	595	782	8
Por	208	405	223	441	595	782	8
último,	228	405	258	441	595	782	8
tal	263	405	273	441	595	782	8
y	278	405	283	441	595	782	8
como	54	416	77	453	595	782	8
planteaba	80	416	120	453	595	782	8
la	123	416	131	453	595	782	8
hipótesis	133	416	171	453	595	782	8
7,	173	416	181	453	595	782	8
el	184	416	191	453	595	782	8
compromiso	194	416	247	453	595	782	8
afectivo	249	416	283	453	595	782	8
se	54	428	63	464	595	782	8
relaciona	65	428	104	464	595	782	8
positivamente	107	428	166	464	595	782	8
con	169	428	184	464	595	782	8
las	186	428	198	464	595	782	8
intenciones	201	428	249	464	595	782	8
que	252	428	267	464	595	782	8
tie-	269	428	283	464	595	782	8
nen	54	439	69	476	595	782	8
los	72	439	85	476	595	782	8
empleados	88	439	133	476	595	782	8
de	137	439	147	476	595	782	8
compartir	150	439	191	476	595	782	8
su	195	439	204	476	595	782	8
conocimiento	207	439	265	476	595	782	8
con	268	439	283	476	595	782	8
sus	54	450	67	487	595	782	8
colegas	71	450	103	487	595	782	8
(b	107	450	116	487	595	782	8
=	120	450	126	487	595	782	8
.25;	130	450	146	487	595	782	8
p	150	452	155	487	595	782	8
<	159	450	165	487	595	782	8
.05).	169	450	189	487	595	782	8
El	193	450	202	487	595	782	8
modelo	206	450	238	487	595	782	8
propuesto	242	450	283	487	595	782	8
explica	54	462	84	498	595	782	8
el	89	462	97	498	595	782	8
42.4%	102	462	129	498	595	782	8
de	134	462	144	498	595	782	8
la	149	462	156	498	595	782	8
varianza	161	462	197	498	595	782	8
de	202	462	212	498	595	782	8
la	217	462	224	498	595	782	8
intención	229	462	269	498	595	782	8
de	274	462	283	498	595	782	8
compartir	54	473	95	510	595	782	8
conocimiento.	98	473	158	510	595	782	8
La	65	530	76	567	595	782	8
forma	83	530	108	567	595	782	8
de	115	530	125	567	595	782	8
gestionar	131	530	170	567	595	782	8
el	176	530	184	567	595	782	8
conocimiento	191	530	248	567	595	782	8
de	255	530	265	567	595	782	8
los	271	530	283	567	595	782	8
empleados	54	542	99	578	595	782	8
se	101	542	110	578	595	782	8
revela	113	542	138	578	595	782	8
como	141	542	164	578	595	782	8
un	167	542	177	578	595	782	8
aspecto	180	542	211	578	595	782	8
clave	214	542	236	578	595	782	8
de	239	542	249	578	595	782	8
la	251	542	259	578	595	782	8
inno-	261	542	283	578	595	782	8
vación	54	553	82	590	595	782	8
y	85	553	90	590	595	782	8
el	94	553	101	590	595	782	8
éxito	105	553	126	590	595	782	8
de	129	553	139	590	595	782	8
las	142	553	154	590	595	782	8
empresas	157	553	196	590	595	782	8
de	200	553	209	590	595	782	8
ahí	213	553	226	590	595	782	8
que	229	553	244	590	595	782	8
los	247	553	260	590	595	782	8
estu-	263	553	283	590	595	782	8
dios	54	564	71	601	595	782	8
se	74	564	83	601	595	782	8
hayan	86	564	111	601	595	782	8
multiplicado	114	564	167	601	595	782	8
en	170	564	180	601	595	782	8
los	183	564	196	601	595	782	8
últimos	199	564	230	601	595	782	8
años	233	564	253	601	595	782	8
(Wang	256	564	283	601	595	782	8
y	54	576	59	612	595	782	8
Noe,	62	576	82	612	595	782	8
2010;	85	576	109	612	595	782	8
Foss	112	576	131	612	595	782	8
et	134	576	142	612	595	782	8
al.,	145	576	158	612	595	782	8
2010).	161	576	188	612	595	782	8
No	191	576	204	612	595	782	8
obstante,	207	576	244	612	595	782	8
la	247	576	255	612	595	782	8
inves-	258	576	283	612	595	782	8
tigación	54	587	88	624	595	782	8
todavía	90	587	121	624	595	782	8
plantea	123	587	153	624	595	782	8
dudas	156	587	180	624	595	782	8
acerca	182	587	209	624	595	782	8
de	211	587	221	624	595	782	8
los	223	587	236	624	595	782	8
anteceden-	238	587	283	624	595	782	8
tes	54	599	65	635	595	782	8
que	70	599	85	635	595	782	8
impulsan	89	599	128	635	595	782	8
a	132	599	137	635	595	782	8
un	141	599	152	635	595	782	8
empleado	156	599	197	635	595	782	8
a	201	599	206	635	595	782	8
compartir	210	599	251	635	595	782	8
lo	256	599	264	635	595	782	8
que	268	599	283	635	595	782	8
sabe	54	610	72	647	595	782	8
con	76	610	91	647	595	782	8
sus	95	610	108	647	595	782	8
compañeros.	112	610	165	647	595	782	8
Para	169	610	188	647	595	782	8
avanzar	191	610	224	647	595	782	8
en	228	610	238	647	595	782	8
esta	241	610	258	647	595	782	8
cues-	261	610	283	647	595	782	8
tión,	54	621	73	658	595	782	8
este	76	621	92	658	595	782	8
artículo	96	621	128	658	595	782	8
ha	131	621	141	658	595	782	8
analizado	144	621	184	658	595	782	8
a	188	621	192	658	595	782	8
través	196	621	221	658	595	782	8
de	224	621	234	658	595	782	8
ecuaciones	237	621	283	658	595	782	8
el	109	633	117	669	595	782	8
peso	119	633	138	669	595	782	8
de	141	633	150	669	595	782	8
tres	153	633	168	669	595	782	8
variables,	170	633	211	669	595	782	8
organizacionales	213	633	283	669	595	782	8
y	54	644	59	681	595	782	8
personales,	63	644	110	681	595	782	8
en	113	644	123	681	595	782	8
las	127	644	139	681	595	782	8
intenciones	142	644	190	681	595	782	8
de	194	644	204	681	595	782	8
compartir	207	644	248	681	595	782	8
conoci-	252	644	283	681	595	782	8
miento.	54	656	86	692	595	782	8
Dado	88	656	111	692	595	782	8
que	113	656	128	692	595	782	8
no	131	656	141	692	595	782	8
se	144	656	153	692	595	782	8
ha	155	656	165	692	595	782	8
encontrado	168	656	214	692	595	782	8
bibliografía	217	656	266	692	595	782	8
que	268	656	283	692	595	782	8
avale	54	667	76	704	595	782	8
el	79	667	87	704	595	782	8
modelo	90	667	121	704	595	782	8
planteado,	124	667	168	704	595	782	8
se	171	667	179	704	595	782	8
ha	182	667	192	704	595	782	8
partido	195	667	225	704	595	782	8
de	228	667	238	704	595	782	8
la	241	667	249	704	595	782	8
investi-	252	667	283	704	595	782	8
gación	54	678	82	715	595	782	8
que	86	678	101	715	595	782	8
analiza	105	678	135	715	595	782	8
los	139	678	151	715	595	782	8
antecedentes	155	678	209	715	595	782	8
organizacionales	213	678	283	715	595	782	8
de	54	690	64	726	595	782	8
las	68	690	79	726	595	782	8
conductas	84	690	126	726	595	782	8
de	130	690	140	726	595	782	8
desempeño	144	690	191	726	595	782	8
extra-rol,	195	690	234	726	595	782	8
ya	238	690	248	726	595	782	8
que	252	690	267	726	595	782	8
así	272	690	283	726	595	782	8
Revista	54	728	78	756	595	782	8
de	80	728	88	756	595	782	8
Psicología	90	728	123	756	595	782	8
del	125	728	135	756	595	782	8
Trabajo	137	728	162	756	595	782	8
y	164	728	168	756	595	782	8
de	170	728	178	756	595	782	8
las	180	728	189	756	595	782	8
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	8
Vol.	54	738	67	766	595	782	8
27,	69	738	79	766	595	782	8
n.°	81	738	90	766	595	782	8
3,	93	738	99	766	595	782	8
2011	101	738	117	766	595	782	8
-	119	738	121	766	595	782	8
Págs.	124	738	141	766	595	782	8
213-226	143	738	170	766	595	782	8
-.12	394	211	407	241	595	782	8
E5	511	93	537	103	595	782	8
E4	485	93	511	103	595	782	8
E3	459	92	486	102	595	782	8
ICC5	511	136	537	154	595	782	8
ICC4	485	136	511	154	595	782	8
ICC2	432	136	459	154	595	782	8
Compromiso	321	198	366	228	595	782	8
Afectivo	329	208	358	238	595	782	8
ICC3	459	136	485	154	595	782	8
E2	433	94	459	103	595	782	8
E1	407	94	433	103	595	782	8
Apoyo	211	274	234	304	595	782	8
Organizacional	197	284	249	314	595	782	8
Discusión	54	507	97	543	595	782	8
ICC1	407	136	434	154	595	782	8
▼	172	125	187	130	595	782	8
▼	177	130	192	135	595	782	8
AP2	121	265	136	292	595	782	8
.25*	402	183	416	210	595	782	8
Intención	465	183	497	212	595	782	8
de	458	193	466	223	595	782	8
Compartir	468	193	503	223	595	782	8
Conocimiento	457	203	505	233	595	782	8
.76	496	237	508	263	595	782	8
CA4	375	279	401	295	595	782	8
E3	72	287	82	313	595	782	8
E2	72	266	82	293	595	782	8
.54*	186	237	201	263	595	782	8
.28*	276	179	290	208	595	782	8
E4	375	322	401	332	595	782	8
AP1	120	244	135	270	595	782	8
.02	332	163	343	189	595	782	8
CA3	349	279	375	294	595	782	8
E1	72	247	81	273	595	782	8
.56*	153	229	168	255	595	782	8
▼	177	224	192	229	595	782	8
CLI4	120	212	137	239	595	782	8
▼	497	82	501	90	595	782	8
E3	349	322	375	331	595	782	8
▼	63	283	71	286	595	782	8
▼	63	258	70	261	595	782	8
E3	74	212	84	238	595	782	8
Clima	212	175	233	205	595	782	8
Apoyo	204	185	227	215	595	782	8
a	229	185	233	215	595	782	8
la	235	185	242	215	595	782	8
Innovación	204	195	242	225	595	782	8
▼	186	177	192	192	595	782	8
CA2	323	279	350	294	595	782	8
CLI3	119	192	136	219	595	782	8
CLI2	119	172	136	198	595	782	8
E2	324	322	350	332	595	782	8
E3	74	193	84	219	595	782	8
E2	73	173	83	199	595	782	8
.63*	184	142	199	168	595	782	8
CA1	297	279	323	295	595	782	8
CLI1	118	150	135	176	595	782	8
E1	297	322	323	332	595	782	8
E1	73	153	83	179	595	782	8
.47*	347	122	361	149	595	782	8
.0	283	130	288	158	595	782	8
15	288	135	294	164	595	782	8
.68	281	253	310	263	595	782	8
CLR3	117	107	138	133	595	782	8
CLR2	117	87	138	113	595	782	8
▼	447	82	451	90	595	782	8
.52	253	250	282	260	595	782	8
*	258	248	284	250	595	782	8
E3	74	106	84	132	595	782	8
E2	73	86	83	112	595	782	8
Clima	212	82	233	111	595	782	8
Orientación	203	92	243	121	595	782	8
a	206	102	210	132	595	782	8
la	212	102	218	132	595	782	8
Tarea	221	102	239	132	595	782	8
▼	312	331	316	339	595	782	8
CLR1	117	67	137	93	595	782	8
▼	338	331	342	339	595	782	8
E1	73	70	83	96	595	782	8
consideran	312	359	357	396	595	782	8
algunos	360	359	393	396	595	782	8
autores	395	359	426	396	595	782	8
las	429	359	440	396	595	782	8
conductas	443	359	485	396	595	782	8
de	488	359	498	396	595	782	8
compartir	500	359	541	396	595	782	8
conocimiento	312	371	369	407	595	782	8
(Yu	372	371	387	407	595	782	8
y	390	371	395	407	595	782	8
Chu,	398	371	418	407	595	782	8
2007).	421	371	448	407	595	782	8
Los	323	382	339	419	595	782	8
resultados	341	382	384	419	595	782	8
de	387	382	396	419	595	782	8
los	399	382	411	419	595	782	8
análisis	414	382	445	419	595	782	8
efectuados	448	382	493	419	595	782	8
han	496	382	511	419	595	782	8
permi-	513	382	541	419	595	782	8
tido	312	393	328	430	595	782	8
corroborar	330	393	375	430	595	782	8
buena	377	393	402	430	595	782	8
parte	405	393	426	430	595	782	8
de	428	393	438	430	595	782	8
las	440	393	452	430	595	782	8
hipótesis	455	393	492	430	595	782	8
planteadas.	494	393	541	430	595	782	8
Concretamente	312	405	375	441	595	782	8
y	378	405	383	441	595	782	8
como	385	405	409	441	595	782	8
esperaba,	411	405	451	441	595	782	8
el	453	405	461	441	595	782	8
clima	463	405	486	441	595	782	8
organizacio-	489	405	541	441	595	782	8
nal	312	416	324	453	595	782	8
y	329	416	334	453	595	782	8
específicamente	339	416	407	453	595	782	8
la	412	416	419	453	595	782	8
dimensión	424	416	468	453	595	782	8
orientación	472	416	520	453	595	782	8
a	524	416	529	453	595	782	8
la	534	416	541	453	595	782	8
tarea	312	428	332	464	595	782	8
se	335	428	344	464	595	782	8
relaciona	347	428	385	464	595	782	8
directamente	388	428	442	464	595	782	8
con	445	428	461	464	595	782	8
la	464	428	471	464	595	782	8
intención	474	428	513	464	595	782	8
de	516	428	526	464	595	782	8
los	529	428	541	464	595	782	8
empleados	312	439	357	476	595	782	8
de	360	439	370	476	595	782	8
compartir	373	439	414	476	595	782	8
lo	417	439	425	476	595	782	8
que	429	439	444	476	595	782	8
saben	447	439	471	476	595	782	8
con	475	439	490	476	595	782	8
sus	493	439	506	476	595	782	8
compa-	510	439	541	476	595	782	8
ñeros.	312	450	337	487	595	782	8
Este	340	450	358	487	595	782	8
resultado	361	450	399	487	595	782	8
coincide,	402	450	440	487	595	782	8
por	443	450	457	487	595	782	8
ejemplo,	459	450	496	487	595	782	8
con	499	450	514	487	595	782	8
los	516	450	529	487	595	782	8
de	531	450	541	487	595	782	8
Zarraga	312	462	344	498	595	782	8
y	349	462	354	498	595	782	8
Bonache	359	462	395	498	595	782	8
(2003)	400	462	428	498	595	782	8
quienes	432	462	464	498	595	782	8
observan	469	462	507	498	595	782	8
que	511	462	526	498	595	782	8
un	531	462	541	498	595	782	8
clima	312	473	335	510	595	782	8
orientado	340	473	379	510	595	782	8
y	384	473	389	510	595	782	8
abierto	394	473	423	510	595	782	8
a	428	473	433	510	595	782	8
nuevas	438	473	467	510	595	782	8
ideas	472	473	493	510	595	782	8
y	498	473	503	510	595	782	8
mejoras	508	473	541	510	595	782	8
influye	312	485	341	521	595	782	8
positivamente	344	485	403	521	595	782	8
en	405	485	415	521	595	782	8
las	418	485	429	521	595	782	8
conductas	432	485	474	521	595	782	8
de	476	485	486	521	595	782	8
compartir	489	485	529	521	595	782	8
su	532	485	541	521	595	782	8
conocimiento	312	496	369	533	595	782	8
y	372	496	377	533	595	782	8
también	380	496	414	533	595	782	8
con	417	496	432	533	595	782	8
otros	436	496	457	533	595	782	8
de	460	496	470	533	595	782	8
fuera	473	496	494	533	595	782	8
de	497	496	507	533	595	782	8
nuestro	510	496	541	533	595	782	8
contexto	312	507	348	544	595	782	8
(Lee	351	507	370	544	595	782	8
y	373	507	378	544	595	782	8
Choi,	381	507	404	544	595	782	8
2003;	407	507	431	544	595	782	8
Lin	434	507	448	544	595	782	8
y	451	507	456	544	595	782	8
Lee,	459	507	478	544	595	782	8
2006).	481	507	508	544	595	782	8
Las	323	519	338	555	595	782	8
otras	342	519	362	555	595	782	8
dos	366	519	381	555	595	782	8
dimensiones	385	519	437	555	595	782	8
organizacionales	441	519	512	555	595	782	8
consi-	516	519	541	555	595	782	8
deradas,	312	530	346	567	595	782	8
el	349	530	357	567	595	782	8
apoyo	360	530	385	567	595	782	8
y	388	530	393	567	595	782	8
el	396	530	404	567	595	782	8
clima	407	530	430	567	595	782	8
de	433	530	443	567	595	782	8
apoyo	446	530	471	567	595	782	8
a	474	530	479	567	595	782	8
la	482	530	489	567	595	782	8
innovación,	492	530	541	567	595	782	8
aunque	312	542	342	578	595	782	8
se	345	542	354	578	595	782	8
relacionan	357	542	401	578	595	782	8
una	404	542	419	578	595	782	8
a	422	542	426	578	595	782	8
una	429	542	445	578	595	782	8
con	448	542	463	578	595	782	8
las	466	542	477	578	595	782	8
intenciones	481	542	528	578	595	782	8
de	531	542	541	578	595	782	8
compartir	312	553	352	590	595	782	8
conocimiento,	355	553	415	590	595	782	8
al	418	553	426	590	595	782	8
poner	428	553	452	590	595	782	8
a	455	553	460	590	595	782	8
prueba	463	553	491	590	595	782	8
del	494	553	507	590	595	782	8
modelo	510	553	541	590	595	782	8
conjunto	312	564	348	601	595	782	8
se	352	564	361	601	595	782	8
observa	364	564	397	601	595	782	8
que	401	564	416	601	595	782	8
esta	419	564	436	601	595	782	8
relación	439	564	473	601	595	782	8
actúa	477	564	499	601	595	782	8
de	503	564	513	601	595	782	8
forma	516	564	541	601	595	782	8
indirecta,	312	576	351	612	595	782	8
a	354	576	359	612	595	782	8
través	362	576	387	612	595	782	8
del	391	576	404	612	595	782	8
papel	407	576	430	612	595	782	8
del	433	576	446	612	595	782	8
compromiso	449	576	502	612	595	782	8
afectivo.	505	576	541	612	595	782	8
Según	312	587	338	624	595	782	8
esto,	341	587	361	624	595	782	8
aunque	364	587	394	624	595	782	8
los	397	587	410	624	595	782	8
empleados	413	587	458	624	595	782	8
que	461	587	476	624	595	782	8
se	479	587	488	624	595	782	8
sienten	491	587	521	624	595	782	8
más	524	587	541	624	595	782	8
apoyados	312	599	351	635	595	782	8
muestran	356	599	394	635	595	782	8
más	399	599	416	635	595	782	8
intenciones	421	599	468	635	595	782	8
de	473	599	483	635	595	782	8
compartir	488	599	528	635	595	782	8
lo	533	599	541	635	595	782	8
que	312	610	327	647	595	782	8
saben	330	610	354	647	595	782	8
con	357	610	372	647	595	782	8
sus	375	610	389	647	595	782	8
compañeros,	392	610	445	647	595	782	8
en	448	610	458	647	595	782	8
línea	461	610	481	647	595	782	8
con	484	610	500	647	595	782	8
otros	503	610	524	647	595	782	8
tra-	527	610	541	647	595	782	8
bajos	312	621	334	658	595	782	8
(p.	338	621	349	658	595	782	8
ej.	353	621	363	658	595	782	8
Bartol	367	621	393	658	595	782	8
et	397	621	404	658	595	782	8
al.,	408	621	421	658	595	782	8
2009;	425	621	449	658	595	782	8
Cabrera	452	621	486	658	595	782	8
et	489	621	497	658	595	782	8
al.,	501	621	514	658	595	782	8
2006;	517	621	541	658	595	782	8
Kulkarni	312	633	349	669	595	782	8
et	352	633	359	669	595	782	8
al.,	362	633	375	669	595	782	8
2006),	378	633	405	669	595	782	8
esta	408	633	424	669	595	782	8
relación	427	633	461	669	595	782	8
directa	464	633	492	669	595	782	8
desaparece	495	633	541	669	595	782	8
al	312	644	319	681	595	782	8
considerar	323	644	366	681	595	782	8
su	369	644	379	681	595	782	8
grado	382	644	406	681	595	782	8
de	409	644	419	681	595	782	8
compromiso	422	644	475	681	595	782	8
afectivo	478	644	512	681	595	782	8
con	515	644	530	681	595	782	8
la	534	644	541	681	595	782	8
organización,	312	656	368	692	595	782	8
de	371	656	381	692	595	782	8
forma	384	656	410	692	595	782	8
que	413	656	428	692	595	782	8
el	431	656	438	692	595	782	8
apoyo	442	656	467	692	595	782	8
aumenta	470	656	506	692	595	782	8
el	509	656	517	692	595	782	8
com-	520	656	541	692	595	782	8
promiso	312	667	346	704	595	782	8
y	349	667	354	704	595	782	8
es	356	667	365	704	595	782	8
esto	368	667	385	704	595	782	8
lo	387	667	395	704	595	782	8
que	398	667	413	704	595	782	8
a	416	667	420	704	595	782	8
su	423	667	432	704	595	782	8
vez	435	667	449	704	595	782	8
aumenta	452	667	487	704	595	782	8
las	490	667	501	704	595	782	8
intencio-	504	667	541	704	595	782	8
nes	312	678	326	715	595	782	8
de	328	678	338	715	595	782	8
compartir	341	678	382	715	595	782	8
conocimiento.	384	678	444	715	595	782	8
Estos	447	678	469	715	595	782	8
datos	472	678	494	715	595	782	8
están	497	678	518	715	595	782	8
en	521	678	531	715	595	782	8
la	534	678	541	715	595	782	8
línea	312	690	332	726	595	782	8
con	335	690	350	726	595	782	8
los	353	690	365	726	595	782	8
trabajos	368	690	401	726	595	782	8
que	403	690	419	726	595	782	8
destacan	421	690	457	726	595	782	8
el	460	690	468	726	595	782	8
importante	470	690	516	726	595	782	8
papel	519	690	541	726	595	782	8
Copyright	335	728	367	756	595	782	8
2011	369	728	385	756	595	782	8
by	387	728	395	756	595	782	8
the	398	728	407	756	595	782	8
Colegio	410	728	435	756	595	782	8
Oficial	437	728	459	756	595	782	8
de	462	728	469	756	595	782	8
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	8
de	508	728	516	756	595	782	8
Madrid	518	728	541	756	595	782	8
ISSN:	332	738	352	766	595	782	8
1576-5962	354	738	389	766	595	782	8
-	391	738	394	766	595	782	8
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	396	738	541	766	595	782	8
G	241	16	247	44	595	782	9
UILLERMINA	247	21	284	42	595	782	9
T	286	16	291	44	595	782	9
ORMO	291	21	309	42	595	782	9
Y	311	21	315	42	595	782	9
A	317	16	322	44	595	782	9
MPARO	322	21	343	42	595	782	9
O	345	16	351	44	595	782	9
SCA	351	21	363	42	595	782	9
del	54	39	67	76	595	782	9
apoyo	71	39	97	76	595	782	9
organizacional	101	39	163	76	595	782	9
en	167	39	177	76	595	782	9
el	181	39	189	76	595	782	9
compromiso	193	39	245	76	595	782	9
afectivo	250	39	283	76	595	782	9
(p.	54	51	65	87	595	782	9
ej.	69	51	79	87	595	782	9
Rhoades,	83	51	122	87	595	782	9
Eisenberger	126	51	176	87	595	782	9
y	180	51	185	87	595	782	9
Armeli,	189	51	221	87	595	782	9
2001;	225	51	249	87	595	782	9
Riggle,	253	51	283	87	595	782	9
Edmondson	54	62	104	99	595	782	9
y	108	62	114	99	595	782	9
Hansen,	118	62	152	99	595	782	9
2009)	156	62	181	99	595	782	9
y	185	62	190	99	595	782	9
también	194	62	228	99	595	782	9
con	232	62	248	99	595	782	9
los	252	62	264	99	595	782	9
que	268	62	283	99	595	782	9
consideran	54	74	99	110	595	782	9
el	104	74	111	110	595	782	9
compromiso	116	74	168	110	595	782	9
como	173	74	196	110	595	782	9
variable	200	74	234	110	595	782	9
intermedia	239	74	283	110	595	782	9
entre	54	85	75	122	595	782	9
determinadas	79	85	135	122	595	782	9
prácticas	138	85	176	122	595	782	9
de	179	85	189	122	595	782	9
recursos	193	85	228	122	595	782	9
humanos	232	85	270	122	595	782	9
de	274	85	283	122	595	782	9
alta	54	96	69	133	595	782	9
implicación	73	96	122	133	595	782	9
y	126	96	132	133	595	782	9
los	135	96	148	133	595	782	9
resultados	151	96	194	133	595	782	9
organizacionales	198	96	268	133	595	782	9
(p.	272	96	283	133	595	782	9
ej.	54	108	64	144	595	782	9
Cabrera	67	108	100	144	595	782	9
y	103	108	108	144	595	782	9
Cabrera,	111	108	147	144	595	782	9
2005).	150	108	177	144	595	782	9
Los	65	119	81	156	595	782	9
resultados	83	119	126	156	595	782	9
parecen	128	119	161	156	595	782	9
claros,	163	119	191	156	595	782	9
un	193	119	203	156	595	782	9
clima	206	119	229	156	595	782	9
organizacio-	231	119	283	156	595	782	9
nal	54	131	67	167	595	782	9
orientado	71	131	111	167	595	782	9
a	115	131	120	167	595	782	9
la	124	131	132	167	595	782	9
tarea	136	131	157	167	595	782	9
(que	161	131	180	167	595	782	9
busca	184	131	208	167	595	782	9
la	213	131	220	167	595	782	9
excelencia,	225	131	271	167	595	782	9
la	276	131	283	167	595	782	9
mejor	54	142	78	179	595	782	9
forma	82	142	107	179	595	782	9
de	111	142	121	179	595	782	9
hacer	125	142	147	179	595	782	9
las	151	142	163	179	595	782	9
cosas,	167	142	192	179	595	782	9
etc.)	196	142	214	179	595	782	9
influye	218	142	248	179	595	782	9
directa-	251	142	283	179	595	782	9
mente	54	153	80	190	595	782	9
en	82	153	92	190	595	782	9
las	95	153	107	190	595	782	9
intenciones	109	153	157	190	595	782	9
de	160	153	170	190	595	782	9
compartir	172	153	213	190	595	782	9
el	216	153	224	190	595	782	9
conocimiento	226	153	283	190	595	782	9
con	54	165	69	201	595	782	9
los	72	165	84	201	595	782	9
compañeros,	87	165	140	201	595	782	9
probablemente	143	165	205	201	595	782	9
porque	208	165	237	201	595	782	9
la	240	165	247	201	595	782	9
existen-	250	165	283	201	595	782	9
cia	54	176	66	213	595	782	9
de	72	176	82	213	595	782	9
normas	87	176	118	213	595	782	9
y	124	176	129	213	595	782	9
procedimientos	134	176	199	213	595	782	9
claros	205	176	230	213	595	782	9
al	235	176	243	213	595	782	9
respecto	248	176	283	213	595	782	9
induce	54	188	82	224	595	782	9
a	84	188	89	224	595	782	9
los	91	188	104	224	595	782	9
empleados	106	188	151	224	595	782	9
seguirlos	153	188	191	224	595	782	9
y	194	188	199	224	595	782	9
a	201	188	206	224	595	782	9
actuar	208	188	234	224	595	782	9
consecuen-	236	188	283	224	595	782	9
temente.	54	199	90	236	595	782	9
A	93	199	101	236	595	782	9
la	105	199	112	236	595	782	9
vez,	116	199	134	236	595	782	9
sentirse	138	199	170	236	595	782	9
apoyado	174	199	210	236	595	782	9
por	214	199	228	236	595	782	9
la	232	199	240	236	595	782	9
organiza-	244	199	283	236	595	782	9
ción,	54	210	75	247	595	782	9
tanto	80	210	101	247	595	782	9
en	107	210	117	247	595	782	9
la	122	210	130	247	595	782	9
realización	135	210	181	247	595	782	9
de	187	210	197	247	595	782	9
tareas	202	210	227	247	595	782	9
innovadoras	232	210	283	247	595	782	9
como	54	222	77	258	595	782	9
en	80	222	90	258	595	782	9
el	92	222	100	258	595	782	9
trabajo	102	222	132	258	595	782	9
en	134	222	144	258	595	782	9
general,	147	222	180	258	595	782	9
aumenta	183	222	218	258	595	782	9
el	221	222	228	258	595	782	9
compromiso	231	222	283	258	595	782	9
afectivo	54	233	88	270	595	782	9
con	91	233	106	270	595	782	9
la	109	233	117	270	595	782	9
organización	120	233	174	270	595	782	9
y	177	233	183	270	595	782	9
es	186	233	195	270	595	782	9
esto	198	233	215	270	595	782	9
lo	218	233	226	270	595	782	9
que	229	233	245	270	595	782	9
potencia	248	233	283	270	595	782	9
a	54	245	59	281	595	782	9
su	61	245	71	281	595	782	9
vez	74	245	88	281	595	782	9
que	91	245	106	281	595	782	9
los	109	245	121	281	595	782	9
empleados	124	245	169	281	595	782	9
tengan	172	245	200	281	595	782	9
más	203	245	220	281	595	782	9
intenciones	223	245	271	281	595	782	9
de	274	245	283	281	595	782	9
compartir.	54	256	97	293	595	782	9
Antes	65	267	89	304	595	782	9
de	93	267	103	304	595	782	9
finalizar,	107	267	144	304	595	782	9
señalar	147	267	177	304	595	782	9
algunas	181	267	212	304	595	782	9
limitaciones	216	267	267	304	595	782	9
del	271	267	283	304	595	782	9
estudio.	54	279	86	315	595	782	9
Aunque	89	279	122	315	595	782	9
se	125	279	134	315	595	782	9
han	137	279	152	315	595	782	9
realizado	155	279	194	315	595	782	9
análisis	197	279	228	315	595	782	9
estructurales	231	279	283	315	595	782	9
que	54	290	69	327	595	782	9
permiten	72	290	109	327	595	782	9
hablar	111	290	137	327	595	782	9
de	140	290	150	327	595	782	9
relaciones	153	290	195	327	595	782	9
causales	197	290	232	327	595	782	9
(Ruiz	235	290	258	327	595	782	9
et	261	290	268	327	595	782	9
al.,	271	290	283	327	595	782	9
2009),	54	302	81	338	595	782	9
se	85	302	94	338	595	782	9
trata	98	302	117	338	595	782	9
de	121	302	131	338	595	782	9
un	135	302	146	338	595	782	9
estudio	150	302	180	338	595	782	9
de	184	302	194	338	595	782	9
carácter	199	302	232	338	595	782	9
transversal,	236	302	283	338	595	782	9
cuyos	54	313	78	350	595	782	9
resultados	81	313	123	350	595	782	9
convendría	127	313	173	350	595	782	9
corroborar	176	313	220	350	595	782	9
con	223	313	238	350	595	782	9
datos	242	313	263	350	595	782	9
lon-	267	313	283	350	595	782	9
gitudinales.	54	324	102	361	595	782	9
Además,	104	324	141	361	595	782	9
se	144	324	152	361	595	782	9
ha	155	324	165	361	595	782	9
llevado	168	324	198	361	595	782	9
a	201	324	206	361	595	782	9
cabo	208	324	228	361	595	782	9
en	231	324	241	361	595	782	9
un	243	324	254	361	595	782	9
sector,	257	324	283	361	595	782	9
el	54	336	61	372	595	782	9
cerámico	65	336	103	372	595	782	9
y	106	336	111	372	595	782	9
una	115	336	130	372	595	782	9
comunidad,	133	336	182	372	595	782	9
la	185	336	193	372	595	782	9
valenciana,	196	336	243	372	595	782	9
con	246	336	261	372	595	782	9
unas	264	336	283	372	595	782	9
características	54	347	113	384	595	782	9
muy	115	347	133	384	595	782	9
específicas,	135	347	184	384	595	782	9
lo	186	347	194	384	595	782	9
que	196	347	211	384	595	782	9
puede	213	347	238	384	595	782	9
reducir	240	347	270	384	595	782	9
las	272	347	283	384	595	782	9
posibilidades	54	359	109	395	595	782	9
de	112	359	121	395	595	782	9
generalizar	124	359	170	395	595	782	9
sus	173	359	187	395	595	782	9
resultados.	189	359	234	395	595	782	9
Además,	236	359	273	395	595	782	9
el	276	359	283	395	595	782	9
57.1%	54	370	81	407	595	782	9
de	85	370	95	407	595	782	9
las	100	370	111	407	595	782	9
empresas	116	370	155	407	595	782	9
analizadas	159	370	203	407	595	782	9
ha	207	370	217	407	595	782	9
experimentado	222	370	283	407	595	782	9
una	54	381	69	418	595	782	9
reducción	74	381	115	418	595	782	9
de	120	381	130	418	595	782	9
su	135	381	144	418	595	782	9
facturación	149	381	196	418	595	782	9
en	200	381	210	418	595	782	9
los	215	381	227	418	595	782	9
tres	232	381	247	418	595	782	9
últimos	252	381	283	418	595	782	9
años,	54	393	76	429	595	782	9
aspecto	80	393	112	429	595	782	9
que	116	393	131	429	595	782	9
también	136	393	170	429	595	782	9
habría	175	393	201	429	595	782	9
que	206	393	221	429	595	782	9
considerar	225	393	269	429	595	782	9
en	274	393	283	429	595	782	9
futuros	54	404	83	441	595	782	9
estudios	87	404	121	441	595	782	9
por	124	404	138	441	595	782	9
si	141	404	148	441	595	782	9
estuviera	151	404	189	441	595	782	9
afectando	192	404	232	441	595	782	9
a	236	404	240	441	595	782	9
los	244	404	256	441	595	782	9
datos.	259	404	283	441	595	782	9
No	54	416	67	452	595	782	9
obstante	69	416	104	452	595	782	9
y	106	416	111	452	595	782	9
a	114	416	118	452	595	782	9
pesar	121	416	143	452	595	782	9
de	145	416	155	452	595	782	9
lo	157	416	165	452	595	782	9
anterior,	168	416	202	452	595	782	9
creemos	205	416	239	452	595	782	9
que	242	416	257	452	595	782	9
el	259	416	267	452	595	782	9
tra-	269	416	283	452	595	782	9
bajo	54	427	72	464	595	782	9
hace	75	427	94	464	595	782	9
una	97	427	112	464	595	782	9
contribución	116	427	168	464	595	782	9
significativa	171	427	222	464	595	782	9
porque,	226	427	257	464	595	782	9
como	260	427	283	464	595	782	9
se	54	438	63	475	595	782	9
ha	66	438	76	475	595	782	9
visto	79	438	99	475	595	782	9
a	102	438	107	475	595	782	9
lo	110	438	118	475	595	782	9
largo	121	438	142	475	595	782	9
artículo,	146	438	180	475	595	782	9
buena	183	438	208	475	595	782	9
parte	211	438	232	475	595	782	9
de	235	438	245	475	595	782	9
los	248	438	260	475	595	782	9
estu-	263	438	283	475	595	782	9
dios	54	450	71	486	595	782	9
sobre	74	450	96	486	595	782	9
gestión	98	450	128	486	595	782	9
del	131	450	144	486	595	782	9
conocimiento	146	450	202	486	595	782	9
se	205	450	213	486	595	782	9
han	216	450	231	486	595	782	9
realizado	233	450	271	486	595	782	9
en	274	450	283	486	595	782	9
empresas	54	461	93	498	595	782	9
vinculadas	95	461	140	498	595	782	9
a	143	461	147	498	595	782	9
las	150	461	162	498	595	782	9
nuevas	165	461	194	498	595	782	9
tecnologías	196	461	244	498	595	782	9
y	246	461	252	498	595	782	9
en	255	461	264	498	595	782	9
paí-	267	461	283	498	595	782	9
ses	54	473	67	509	595	782	9
orientales.	69	473	112	509	595	782	9
En	114	473	126	509	595	782	9
este	128	473	144	509	595	782	9
sentido,	147	473	179	509	595	782	9
este	182	473	198	509	595	782	9
trabajo	200	473	229	509	595	782	9
permite	231	473	263	509	595	782	9
afir-	266	473	283	509	595	782	9
mar	54	484	70	521	595	782	9
que	72	484	87	521	595	782	9
se	90	484	98	521	595	782	9
confirman	100	484	143	521	595	782	9
los	145	484	157	521	595	782	9
patrones	160	484	195	521	595	782	9
observados	197	484	244	521	595	782	9
con	246	484	261	521	595	782	9
otras	263	484	283	521	595	782	9
muestras	54	495	91	532	595	782	9
y	94	495	99	532	595	782	9
en	102	495	111	532	595	782	9
contextos	114	495	154	532	595	782	9
diferentes.	157	495	200	532	595	782	9
En	65	507	77	543	595	782	9
posteriores	82	507	129	543	595	782	9
estudios	134	507	168	543	595	782	9
además	174	507	206	543	595	782	9
de	211	507	221	543	595	782	9
superar	227	507	257	543	595	782	9
estas	263	507	283	543	595	782	9
limitaciones	54	518	105	555	595	782	9
sería	108	518	128	555	595	782	9
interesante	130	518	176	555	595	782	9
evaluar	178	518	209	555	595	782	9
no	212	518	222	555	595	782	9
sólo	225	518	242	555	595	782	9
las	245	518	256	555	595	782	9
inten-	259	518	283	555	595	782	9
ciones	54	530	81	566	595	782	9
y	84	530	89	566	595	782	9
ampliarlo	92	530	132	566	595	782	9
a	135	530	140	566	595	782	9
las	143	530	155	566	595	782	9
conductas	158	530	200	566	595	782	9
de	203	530	213	566	595	782	9
compartir	216	530	256	566	595	782	9
cono-	260	530	283	566	595	782	9
cimiento,	54	541	93	578	595	782	9
como	96	541	120	578	595	782	9
hacen	123	541	147	578	595	782	9
por	150	541	164	578	595	782	9
ejemplo	167	541	201	578	595	782	9
Kim	204	541	223	578	595	782	9
y	226	541	231	578	595	782	9
Lee	234	541	250	578	595	782	9
(2006).	253	541	283	578	595	782	9
Como	54	552	79	589	595	782	9
se	83	552	91	589	595	782	9
sabe,	94	552	116	589	595	782	9
actitudes	119	552	156	589	595	782	9
y	159	552	164	589	595	782	9
conductas	167	552	209	589	595	782	9
no	212	552	223	589	595	782	9
siempre	226	552	259	589	595	782	9
están	262	552	283	589	595	782	9
Copyright	54	728	86	756	595	782	9
2011	89	728	104	756	595	782	9
by	106	728	114	756	595	782	9
the	117	728	126	756	595	782	9
Colegio	129	728	154	756	595	782	9
Oficial	156	728	178	756	595	782	9
de	181	728	188	756	595	782	9
Psicólogos	190	728	225	756	595	782	9
de	227	728	235	756	595	782	9
Madrid	237	728	260	756	595	782	9
ISSN:	54	738	73	766	595	782	9
1576-5962	76	738	110	766	595	782	9
-	112	738	115	766	595	782	9
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	117	738	263	766	595	782	9
221	523	6	541	47	595	782	9
tan	312	39	325	76	595	782	9
relacionadas	328	39	380	76	595	782	9
como	383	39	406	76	595	782	9
se	409	39	418	76	595	782	9
espera	421	39	448	76	595	782	9
(Fife-Schaw,	451	39	505	76	595	782	9
Sheeran	508	39	541	76	595	782	9
y	312	51	317	87	595	782	9
Norman,	321	51	358	87	595	782	9
2007)	362	51	387	87	595	782	9
y	391	51	396	87	595	782	9
pueden	400	51	431	87	595	782	9
tener	435	51	456	87	595	782	9
otros	460	51	481	87	595	782	9
antecedentes,	485	51	541	87	595	782	9
diferentes	312	62	353	99	595	782	9
de	356	62	366	99	595	782	9
los	369	62	381	99	595	782	9
considerados	384	62	439	99	595	782	9
aquí.	441	62	462	99	595	782	9
Por	465	62	479	99	595	782	9
último,	482	62	512	99	595	782	9
habría	515	62	541	99	595	782	9
que	312	74	327	110	595	782	9
analizar	330	74	363	110	595	782	9
también	366	74	400	110	595	782	9
qué	403	74	418	110	595	782	9
dimensiones	421	74	473	110	595	782	9
del	476	74	489	110	595	782	9
apoyo	492	74	518	110	595	782	9
y	520	74	526	110	595	782	9
del	529	74	541	110	595	782	9
clima	312	85	335	122	595	782	9
resultan	340	85	373	122	595	782	9
más	377	85	394	122	595	782	9
eficaces	399	85	433	122	595	782	9
para	437	85	455	122	595	782	9
que	460	85	475	122	595	782	9
los	480	85	492	122	595	782	9
empleados	496	85	541	122	595	782	9
compartan	312	96	356	133	595	782	9
lo	362	96	370	133	595	782	9
que	376	96	391	133	595	782	9
saben	397	96	421	133	595	782	9
con	427	96	442	133	595	782	9
sus	448	96	462	133	595	782	9
compañeros.	468	96	521	133	595	782	9
Por	527	96	541	133	595	782	9
ejemplo,	312	108	348	144	595	782	9
qué	351	108	366	144	595	782	9
es	369	108	378	144	595	782	9
más	381	108	398	144	595	782	9
importante,	401	108	449	144	595	782	9
el	452	108	460	144	595	782	9
apoyo	463	108	489	144	595	782	9
de	492	108	502	144	595	782	9
los	505	108	517	144	595	782	9
com-	520	108	541	144	595	782	9
pañeros	312	119	344	156	595	782	9
o	348	119	353	156	595	782	9
el	357	119	365	156	595	782	9
de	369	119	379	156	595	782	9
los	382	119	395	156	595	782	9
superiores	398	119	442	156	595	782	9
(p.	445	119	457	156	595	782	9
ej.	461	119	471	156	595	782	9
Ng	475	119	487	156	595	782	9
y	491	119	496	156	595	782	9
Sorensen,	500	119	541	156	595	782	9
2008);	312	131	339	167	595	782	9
que	343	131	358	167	595	782	9
se	362	131	371	167	595	782	9
dé	374	131	384	167	595	782	9
sólo	388	131	405	167	595	782	9
apoyo	409	131	435	167	595	782	9
emocional	439	131	482	167	595	782	9
o	486	131	491	167	595	782	9
es	495	131	504	167	595	782	9
también	508	131	541	167	595	782	9
necesario	312	142	351	179	595	782	9
un	354	142	365	179	595	782	9
determinado	368	142	420	179	595	782	9
nivel	423	142	444	179	595	782	9
de	447	142	457	179	595	782	9
apoyo	460	142	486	179	595	782	9
instrumental	489	142	541	179	595	782	9
(Semmer	312	153	350	190	595	782	9
et	353	153	361	190	595	782	9
al.,	364	153	376	190	595	782	9
2008).	379	153	406	190	595	782	9
Dada	323	165	345	201	595	782	9
la	348	165	356	201	595	782	9
complejidad	359	165	411	201	595	782	9
que	414	165	429	201	595	782	9
entrañan	432	165	468	201	595	782	9
los	471	165	483	201	595	782	9
conceptos	486	165	528	201	595	782	9
de	531	165	541	201	595	782	9
apoyo	312	176	337	213	595	782	9
y	340	176	345	213	595	782	9
clima	348	176	371	213	595	782	9
organizacional,	374	176	438	213	595	782	9
en	441	176	451	213	595	782	9
futuros	453	176	483	213	595	782	9
estudios	486	176	520	213	595	782	9
con-	523	176	541	213	595	782	9
vendría	312	188	343	224	595	782	9
incorporar	346	188	390	224	595	782	9
nuevas	393	188	422	224	595	782	9
dimensiones	425	188	478	224	595	782	9
e	481	188	485	224	595	782	9
ir	488	188	495	224	595	782	9
matizando	498	188	541	224	595	782	9
su	312	199	321	236	595	782	9
contribución.	324	199	380	236	595	782	9
Lo	383	199	394	236	595	782	9
mismo	397	199	426	236	595	782	9
sucede	429	199	457	236	595	782	9
con	460	199	475	236	595	782	9
el	478	199	486	236	595	782	9
compromiso	489	199	541	236	595	782	9
con	312	210	327	247	595	782	9
la	329	210	337	247	595	782	9
organización.	339	210	396	247	595	782	9
En	398	210	410	247	595	782	9
este	412	210	429	247	595	782	9
trabajo	431	210	460	247	595	782	9
sólo	463	210	480	247	595	782	9
se	482	210	491	247	595	782	9
ha	494	210	503	247	595	782	9
conside-	506	210	541	247	595	782	9
rado	312	222	330	258	595	782	9
su	335	222	345	258	595	782	9
dimensión	350	222	393	258	595	782	9
afectiva,	398	222	434	258	595	782	9
sin	439	222	451	258	595	782	9
embargo,	456	222	495	258	595	782	9
diferentes	500	222	541	258	595	782	9
trabajos	312	233	345	270	595	782	9
muestran	348	233	386	270	595	782	9
que	389	233	405	270	595	782	9
las	408	233	419	270	595	782	9
dimensiones	422	233	475	270	595	782	9
normativa	478	233	520	270	595	782	9
y	523	233	528	270	595	782	9
de	531	233	541	270	595	782	9
continuidad	312	245	361	281	595	782	9
con	364	245	379	281	595	782	9
la	381	245	389	281	595	782	9
organización,	391	245	448	281	595	782	9
también	450	245	484	281	595	782	9
se	487	245	495	281	595	782	9
relacionan	498	245	541	281	595	782	9
con	312	256	327	293	595	782	9
diferentes	331	256	372	293	595	782	9
actitudes	376	256	414	293	595	782	9
organizacionales	418	256	488	293	595	782	9
(Han	492	256	513	293	595	782	9
et	517	256	525	293	595	782	9
al.,	529	256	541	293	595	782	9
2010)	312	267	336	304	595	782	9
de	339	267	349	304	595	782	9
ahí	352	267	365	304	595	782	9
su	368	267	377	304	595	782	9
interés.	380	267	411	304	595	782	9
A	323	279	331	315	595	782	9
pesar	332	279	355	315	595	782	9
de	357	279	367	315	595	782	9
todo	369	279	388	315	595	782	9
lo	390	279	398	315	595	782	9
anterior	401	279	433	315	595	782	9
y	435	279	441	315	595	782	9
dada	443	279	463	315	595	782	9
la	465	279	473	315	595	782	9
escasez	475	279	506	315	595	782	9
de	509	279	519	315	595	782	9
estu-	521	279	541	315	595	782	9
dios	312	290	329	327	595	782	9
empíricos	333	290	374	327	595	782	9
en	378	290	388	327	595	782	9
el	391	290	399	327	595	782	9
ámbito	402	290	432	327	595	782	9
de	435	290	445	327	595	782	9
la	449	290	456	327	595	782	9
gestión	460	290	490	327	595	782	9
del	494	290	506	327	595	782	9
conoci-	510	290	541	327	595	782	9
miento	312	302	341	338	595	782	9
similares,	343	302	384	338	595	782	9
creemos	386	302	421	338	595	782	9
que	424	302	439	338	595	782	9
este	441	302	457	338	595	782	9
trabajo	460	302	489	338	595	782	9
permite	491	302	523	338	595	782	9
cla-	526	302	541	338	595	782	9
rificar	312	313	337	350	595	782	9
dos	343	313	357	350	595	782	9
aspectos.	363	313	401	350	595	782	9
En	407	313	418	350	595	782	9
primer	424	313	452	350	595	782	9
lugar,	457	313	481	350	595	782	9
contribuye	486	313	531	350	595	782	9
a	537	313	541	350	595	782	9
aclarar	312	324	340	361	595	782	9
de	344	324	354	361	595	782	9
forma	357	324	382	361	595	782	9
empírica	386	324	422	361	595	782	9
las	426	324	437	361	595	782	9
razones	441	324	473	361	595	782	9
que	476	324	491	361	595	782	9
impulsan	495	324	533	361	595	782	9
a	537	324	541	361	595	782	9
los	312	336	324	372	595	782	9
empleados	327	336	372	372	595	782	9
a	376	336	380	372	595	782	9
compartir	383	336	424	372	595	782	9
lo	428	336	436	372	595	782	9
que	439	336	454	372	595	782	9
saben	457	336	481	372	595	782	9
con	485	336	500	372	595	782	9
sus	503	336	517	372	595	782	9
com-	520	336	541	372	595	782	9
pañeros.	312	347	347	384	595	782	9
En	350	347	362	384	595	782	9
segundo,	364	347	402	384	595	782	9
analiza	405	347	435	384	595	782	9
de	437	347	447	384	595	782	9
forma	450	347	475	384	595	782	9
conjunta	478	347	514	384	595	782	9
varia-	517	347	541	384	595	782	9
bles	312	359	329	395	595	782	9
organizacionales	334	359	405	395	595	782	9
y	410	359	416	395	595	782	9
personales,	421	359	468	395	595	782	9
al	474	359	482	395	595	782	9
proponer	487	359	525	395	595	782	9
un	531	359	541	395	595	782	9
modelo	312	370	343	407	595	782	9
que	348	370	363	407	595	782	9
incluye	368	370	399	407	595	782	9
relaciones	404	370	446	407	595	782	9
directas	451	370	484	407	595	782	9
e	488	370	493	407	595	782	9
indirectas,	498	370	541	407	595	782	9
como	312	381	335	418	595	782	9
se	339	381	348	418	595	782	9
ha	351	381	361	418	595	782	9
sugerido	365	381	401	418	595	782	9
(Cabrera	405	381	442	418	595	782	9
et	446	381	453	418	595	782	9
al.,	457	381	470	418	595	782	9
2006).	474	381	501	418	595	782	9
Destacar	505	381	541	418	595	782	9
además	312	393	343	429	595	782	9
que,	346	393	364	429	595	782	9
a	367	393	372	429	595	782	9
pesar	375	393	397	429	595	782	9
del	400	393	413	429	595	782	9
reducido	416	393	452	429	595	782	9
número	455	393	488	429	595	782	9
de	491	393	500	429	595	782	9
variables	503	393	541	429	595	782	9
antecedentes	312	404	365	441	595	782	9
consideradas,	371	404	428	441	595	782	9
se	434	404	443	441	595	782	9
consigue	448	404	486	441	595	782	9
explicar	491	404	525	441	595	782	9
un	531	404	541	441	595	782	9
porcentaje	312	416	356	452	595	782	9
de	362	416	372	452	595	782	9
varianza	378	416	414	452	595	782	9
de	420	416	430	452	595	782	9
la	436	416	444	452	595	782	9
variable	450	416	484	452	595	782	9
consecuente	490	416	541	452	595	782	9
importante.	312	427	360	464	595	782	9
Por	323	438	338	475	595	782	9
último	340	438	367	475	595	782	9
y	370	438	375	475	595	782	9
desde	377	438	401	475	595	782	9
un	404	438	414	475	595	782	9
punto	416	438	440	475	595	782	9
de	443	438	453	475	595	782	9
vista	455	438	475	475	595	782	9
aplicado,	477	438	515	475	595	782	9
pode-	517	438	541	475	595	782	9
mos	312	450	329	486	595	782	9
afirmar	332	450	363	486	595	782	9
que	366	450	381	486	595	782	9
si	385	450	392	486	595	782	9
las	395	450	406	486	595	782	9
organizaciones	409	450	472	486	595	782	9
quieren	475	450	507	486	595	782	9
que	510	450	525	486	595	782	9
sus	528	450	541	486	595	782	9
empleados	312	461	357	498	595	782	9
compartan	359	461	404	498	595	782	9
con	406	461	422	498	595	782	9
sus	424	461	438	498	595	782	9
compañeros	440	461	491	498	595	782	9
sus	494	461	507	498	595	782	9
conoci-	510	461	541	498	595	782	9
mientos,	312	473	348	509	595	782	9
habilidades,	350	473	401	509	595	782	9
experiencia,	404	473	455	509	595	782	9
etc.,	457	473	475	509	595	782	9
es	477	473	486	509	595	782	9
fundamental	489	473	541	509	595	782	9
que	312	484	327	521	595	782	9
se	331	484	340	521	595	782	9
sientan	344	484	374	521	595	782	9
apoyados	378	484	418	521	595	782	9
y	422	484	427	521	595	782	9
que	431	484	447	521	595	782	9
reciban	451	484	482	521	595	782	9
instrucciones	486	484	541	521	595	782	9
claras	312	495	336	532	595	782	9
sobre	339	495	362	532	595	782	9
el	365	495	373	532	595	782	9
trabajo	376	495	405	532	595	782	9
que	409	495	424	532	595	782	9
deben	427	495	452	532	595	782	9
realizar	455	495	487	532	595	782	9
y	490	495	495	532	595	782	9
los	499	495	511	532	595	782	9
objeti-	514	495	541	532	595	782	9
vos	312	507	326	543	595	782	9
últimos	330	507	361	543	595	782	9
que	364	507	380	543	595	782	9
se	383	507	392	543	595	782	9
quiere	395	507	421	543	595	782	9
alcanzar.	425	507	462	543	595	782	9
Según	465	507	491	543	595	782	9
los	494	507	507	543	595	782	9
resulta-	510	507	541	543	595	782	9
dos	312	518	326	555	595	782	9
de	330	518	340	555	595	782	9
este	344	518	361	555	595	782	9
estudio	365	518	395	555	595	782	9
si	399	518	406	555	595	782	9
se	410	518	419	555	595	782	9
hace	423	518	442	555	595	782	9
así,	446	518	460	555	595	782	9
se	464	518	473	555	595	782	9
aumentarán	477	518	526	555	595	782	9
las	530	518	541	555	595	782	9
intenciones	312	530	360	566	595	782	9
de	363	530	373	566	595	782	9
compartir	376	530	416	566	595	782	9
lo	419	530	427	566	595	782	9
que	430	530	446	566	595	782	9
se	449	530	457	566	595	782	9
sabe,	460	530	482	566	595	782	9
lo	485	530	493	566	595	782	9
que	496	530	511	566	595	782	9
redun-	514	530	541	566	595	782	9
dará	312	541	330	578	595	782	9
en	333	541	343	578	595	782	9
una	346	541	361	578	595	782	9
mejor	364	541	389	578	595	782	9
gestión	392	541	422	578	595	782	9
del	426	541	438	578	595	782	9
conocimiento	442	541	499	578	595	782	9
organiza-	502	541	541	578	595	782	9
cional	312	552	337	589	595	782	9
y,	340	552	348	589	595	782	9
en	350	552	360	589	595	782	9
definitiva,	363	552	406	589	595	782	9
en	409	552	419	589	595	782	9
mayores	422	552	457	589	595	782	9
éxitos.	460	552	488	589	595	782	9
Revista	355	728	379	756	595	782	9
de	381	728	388	756	595	782	9
Psicología	391	728	424	756	595	782	9
del	426	728	436	756	595	782	9
Trabajo	438	728	463	756	595	782	9
y	465	728	469	756	595	782	9
de	471	728	479	756	595	782	9
las	481	728	490	756	595	782	9
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	9
Vol.	426	738	439	766	595	782	9
27,	441	738	451	766	595	782	9
n.°	453	738	462	766	595	782	9
3,	464	738	470	766	595	782	9
2011	473	738	488	766	595	782	9
-	491	738	493	766	595	782	9
Págs.	495	738	513	766	595	782	9
213-226	515	738	541	766	595	782	9
222	54	6	72	47	595	782	10
A	195	16	201	44	595	782	10
NTECEDENTES	201	21	243	42	595	782	10
DE	245	21	253	42	595	782	10
LAS	256	21	267	42	595	782	10
I	269	16	272	44	595	782	10
NTENCIONES	272	21	310	42	595	782	10
DE	312	21	320	42	595	782	10
C	322	16	327	44	595	782	10
OMPARTIR	327	21	357	42	595	782	10
C	360	16	365	44	595	782	10
ONOCIMIENTO	365	21	407	42	595	782	10
Extended	226	24	294	87	595	782	10
Summary	298	24	369	87	595	782	10
Knowledge	65	61	114	98	595	782	10
is	117	61	124	98	595	782	10
a	127	61	132	98	595	782	10
strategic	135	61	170	98	595	782	10
organizational	174	61	233	98	595	782	10
resource	237	61	272	98	595	782	10
in	275	61	283	98	595	782	10
a	54	72	59	109	595	782	10
competitive	63	72	112	109	595	782	10
and	117	72	132	109	595	782	10
dynamic	136	72	172	109	595	782	10
economy.	177	72	217	109	595	782	10
Organizations'	221	72	283	109	595	782	10
competitive	54	84	103	120	595	782	10
advantage	107	84	149	120	595	782	10
increasingly	153	84	204	120	595	782	10
depends	207	84	242	120	595	782	10
on	245	84	256	120	595	782	10
effec-	259	84	283	120	595	782	10
tive	54	95	70	132	595	782	10
knowledge	77	95	124	132	595	782	10
management	131	95	186	132	595	782	10
(e.g.	192	95	211	132	595	782	10
Gagné,	218	95	249	132	595	782	10
2009).	256	95	283	132	595	782	10
Research	54	107	92	143	595	782	10
has	97	107	111	143	595	782	10
shown	116	107	143	143	595	782	10
that	148	107	164	143	595	782	10
knowledge	168	107	215	143	595	782	10
sharing	219	107	250	143	595	782	10
among	255	107	283	143	595	782	10
employees	54	118	99	155	595	782	10
is	102	118	109	155	595	782	10
a	112	118	117	155	595	782	10
core	120	118	138	155	595	782	10
process	141	118	172	155	595	782	10
related	176	118	204	155	595	782	10
to	207	118	215	155	595	782	10
in-firm	219	118	248	155	595	782	10
innova-	251	118	283	155	595	782	10
tion	54	129	70	166	595	782	10
(Camelo,	74	129	113	166	595	782	10
Garcia,	117	129	148	166	595	782	10
&	152	129	160	166	595	782	10
Sousa,	164	129	192	166	595	782	10
2010)	196	129	221	166	595	782	10
and	225	129	240	166	595	782	10
organiza-	244	129	283	166	595	782	10
tional	54	141	78	177	595	782	10
learning	82	141	117	177	595	782	10
(Foss,	121	141	147	177	595	782	10
Husted,	151	141	184	177	595	782	10
&	188	141	197	177	595	782	10
Michailova,	201	141	252	177	595	782	10
2010).	256	141	283	177	595	782	10
However,	54	152	95	189	595	782	10
employees	100	152	145	189	595	782	10
do	150	152	161	189	595	782	10
not	166	152	180	189	595	782	10
share	185	152	207	189	595	782	10
their	213	152	232	189	595	782	10
knowledge	237	152	283	189	595	782	10
spontaneously	54	164	114	200	595	782	10
and	117	164	132	200	595	782	10
the	135	164	148	200	595	782	10
reason	151	164	179	200	595	782	10
why	182	164	200	200	595	782	10
individual	203	164	245	200	595	782	10
employ-	248	164	283	200	595	782	10
ees	54	175	67	212	595	782	10
decide	70	175	97	212	595	782	10
to	100	175	108	212	595	782	10
share	111	175	133	212	595	782	10
their	136	175	155	212	595	782	10
knowledge	158	175	204	212	595	782	10
with	207	175	226	212	595	782	10
others	228	175	254	212	595	782	10
is	257	175	264	212	595	782	10
cur-	267	175	283	212	595	782	10
rently	54	186	78	223	595	782	10
not	84	186	97	223	595	782	10
understood.	103	186	152	223	595	782	10
More	158	186	181	223	595	782	10
research	187	186	222	223	595	782	10
is	227	186	234	223	595	782	10
needed	240	186	270	223	595	782	10
to	275	186	283	223	595	782	10
examine	54	198	89	234	595	782	10
how	95	198	113	234	595	782	10
individual	119	198	162	234	595	782	10
and	168	198	183	234	595	782	10
organizational	189	198	249	234	595	782	10
factors	255	198	283	234	595	782	10
enhance	54	209	88	246	595	782	10
knowledge	94	209	140	246	595	782	10
sharing	146	209	177	246	595	782	10
(Wang	183	209	211	246	595	782	10
&	216	209	225	246	595	782	10
Noe,	230	209	250	246	595	782	10
2010).	256	209	283	246	595	782	10
Therefore,	54	221	98	257	595	782	10
the	100	221	113	257	595	782	10
goal	116	221	134	257	595	782	10
of	136	221	145	257	595	782	10
the	147	221	160	257	595	782	10
present	163	221	193	257	595	782	10
study	196	221	218	257	595	782	10
is	221	221	228	257	595	782	10
to	230	221	238	257	595	782	10
contribute	241	221	283	257	595	782	10
to	54	232	62	269	595	782	10
the	65	232	78	269	595	782	10
understanding	81	232	141	269	595	782	10
of	144	232	153	269	595	782	10
several	156	232	186	269	595	782	10
individual	189	232	232	269	595	782	10
and	235	232	250	269	595	782	10
organi-	253	232	283	269	595	782	10
zational	54	243	87	280	595	782	10
factors	92	243	121	280	595	782	10
determining	126	243	176	280	595	782	10
employees'	181	243	230	280	595	782	10
knowledge-	234	243	283	280	595	782	10
sharing	54	255	85	291	595	782	10
intentions;	87	255	132	291	595	782	10
organizational	135	255	194	291	595	782	10
support,	197	255	231	291	595	782	10
psychologi-	234	255	283	291	595	782	10
cal	54	266	66	303	595	782	10
climate	69	266	100	303	595	782	10
and	103	266	118	303	595	782	10
organizational	121	266	181	303	595	782	10
commitment.	184	266	239	303	595	782	10
Only	65	278	87	314	595	782	10
a	90	278	94	314	595	782	10
few	97	278	113	314	595	782	10
empirical	116	278	157	314	595	782	10
studies	160	278	189	314	595	782	10
have	192	278	213	314	595	782	10
investigated	216	278	267	314	595	782	10
the	270	278	283	314	595	782	10
effect	54	289	78	326	595	782	10
of	82	289	90	326	595	782	10
perceived	94	289	135	326	595	782	10
organizational	139	289	200	326	595	782	10
support	204	289	236	326	595	782	10
on	239	289	250	326	595	782	10
knowl-	253	289	283	326	595	782	10
edge-sharing	54	300	109	337	595	782	10
intentions.	116	300	161	337	595	782	10
It	167	300	174	337	595	782	10
appears,	180	300	215	337	595	782	10
however,	222	300	261	337	595	782	10
that	267	300	283	337	595	782	10
organizational	54	312	115	348	595	782	10
support	119	312	152	348	595	782	10
is	156	312	163	348	595	782	10
likely	167	312	192	348	595	782	10
to	196	312	205	348	595	782	10
influence	209	312	249	348	595	782	10
knowl-	253	312	283	348	595	782	10
edge-sharing	54	323	112	360	595	782	10
(Bartol,	119	323	153	360	595	782	10
Liu,	160	323	178	360	595	782	10
Zeng,	186	323	211	360	595	782	10
&	218	323	226	360	595	782	10
Wu,	233	323	251	360	595	782	10
2009;	258	323	283	360	595	782	10
Cabrera,	54	335	92	371	595	782	10
Collins,	99	335	134	371	595	782	10
and	141	335	157	371	595	782	10
Salgado,	164	335	202	371	595	782	10
2006;	209	335	234	371	595	782	10
Kulkarni,	241	335	283	371	595	782	10
Ravindran,	54	346	101	383	595	782	10
&	104	346	112	383	595	782	10
Freeze,	115	346	146	383	595	782	10
2006).	149	346	177	383	595	782	10
Similarly,	180	346	222	383	595	782	10
a	225	346	229	383	595	782	10
positive	232	346	266	383	595	782	10
cli-	269	346	283	383	595	782	10
mate	54	357	75	394	595	782	10
is	79	357	86	394	595	782	10
related	90	357	119	394	595	782	10
to	123	357	132	394	595	782	10
innovation	136	357	182	394	595	782	10
(Hulsheger,	186	357	236	394	595	782	10
Anderson,	239	357	283	394	595	782	10
&	54	369	62	405	595	782	10
Salgado,	67	369	104	405	595	782	10
2009)	108	369	133	405	595	782	10
and	138	369	153	405	595	782	10
more	158	369	180	405	595	782	10
specifically,	184	369	236	405	595	782	10
to	240	369	249	405	595	782	10
knowl-	253	369	283	405	595	782	10
edge-sharing	54	380	109	417	595	782	10
intentions	113	380	156	417	595	782	10
and	160	380	175	417	595	782	10
behaviors	180	380	221	417	595	782	10
(Kim	226	380	248	417	595	782	10
&	252	380	261	417	595	782	10
Lee,	265	380	283	417	595	782	10
2006;	54	392	78	428	595	782	10
Lee	81	392	97	428	595	782	10
&	99	392	108	428	595	782	10
Choi,	110	392	134	428	595	782	10
2003,	136	392	160	428	595	782	10
Lin	163	392	178	428	595	782	10
&	180	392	189	428	595	782	10
Lee,	191	392	210	428	595	782	10
2006;	212	392	237	428	595	782	10
Zarraga	239	392	273	428	595	782	10
&	275	392	283	428	595	782	10
Bonache,	54	403	94	440	595	782	10
2003).	97	403	124	440	595	782	10
Finally,	127	403	159	440	595	782	10
employees	162	403	208	440	595	782	10
who	211	403	229	440	595	782	10
are	232	403	245	440	595	782	10
commit-	247	403	283	440	595	782	10
ted	54	414	67	451	595	782	10
to	70	414	78	451	595	782	10
their	81	414	101	451	595	782	10
organization	104	414	157	451	595	782	10
are	160	414	173	451	595	782	10
willing	176	414	207	451	595	782	10
to	210	414	218	451	595	782	10
perform	221	414	255	451	595	782	10
extra-	258	414	283	451	595	782	10
role	54	426	70	462	595	782	10
behaviors	75	426	117	462	595	782	10
and	121	426	137	462	595	782	10
to	141	426	149	462	595	782	10
engage	154	426	184	462	595	782	10
in	189	426	197	462	595	782	10
knowledge-sharing	201	426	283	462	595	782	10
behaviors	54	437	96	474	595	782	10
(Ardichvili,	101	437	152	474	595	782	10
2008;	157	437	182	474	595	782	10
Cabrera	187	437	221	474	595	782	10
et	227	437	235	474	595	782	10
al.,	240	437	253	474	595	782	10
2006;	259	437	283	474	595	782	10
Han,	54	449	74	485	595	782	10
Chiang,	77	449	111	485	595	782	10
&	114	449	122	485	595	782	10
Chang;	125	449	156	485	595	782	10
2010;	159	449	184	485	595	782	10
Lin,	187	449	204	485	595	782	10
2007).	207	449	235	485	595	782	10
Furthermore,	65	460	120	497	595	782	10
recent	125	460	150	497	595	782	10
research	155	460	190	497	595	782	10
has	194	460	208	497	595	782	10
found	212	460	237	497	595	782	10
a	241	460	246	497	595	782	10
positive	250	460	283	497	595	782	10
relationship	54	471	103	508	595	782	10
between	108	471	143	508	595	782	10
organizational	148	471	208	508	595	782	10
support	213	471	245	508	595	782	10
and	249	471	265	508	595	782	10
cli-	269	471	283	508	595	782	10
mate	54	483	74	519	595	782	10
and	79	483	95	519	595	782	10
attitudes	100	483	135	519	595	782	10
toward	140	483	170	519	595	782	10
organization	175	483	227	519	595	782	10
and	232	483	247	519	595	782	10
sharing	253	483	283	519	595	782	10
knowledge	54	494	100	531	595	782	10
intentions	103	494	145	531	595	782	10
through	148	494	181	531	595	782	10
individual	184	494	226	531	595	782	10
factors	230	494	258	531	595	782	10
(e.	262	494	272	531	595	782	10
g.	276	494	283	531	595	782	10
Bock,	54	506	79	542	595	782	10
Zmud,	87	506	116	542	595	782	10
Kim	124	506	143	542	595	782	10
&	151	506	159	542	595	782	10
Lee,	167	506	186	542	595	782	10
2005;	193	506	218	542	595	782	10
Tohidinia	226	506	267	542	595	782	10
&	275	506	283	542	595	782	10
Mosakhani,	54	517	103	554	595	782	10
2010).	106	517	133	554	595	782	10
Based	135	517	161	554	595	782	10
on	164	517	174	554	595	782	10
this	177	517	192	554	595	782	10
idea,	195	517	215	554	595	782	10
this	217	517	232	554	595	782	10
exploratory	235	517	283	554	595	782	10
study	54	528	77	565	595	782	10
proposes	81	528	118	565	595	782	10
an	123	528	133	565	595	782	10
integrated	137	528	179	565	595	782	10
model	183	528	209	565	595	782	10
that	214	528	230	565	595	782	10
investigates	234	528	283	565	595	782	10
the	54	540	67	576	595	782	10
influence	70	540	109	576	595	782	10
of	113	540	122	576	595	782	10
perceived	125	540	166	576	595	782	10
organizational	170	540	230	576	595	782	10
support	233	540	265	576	595	782	10
and	268	540	283	576	595	782	10
psychological	54	551	112	588	595	782	10
climate	116	551	147	588	595	782	10
on	150	551	161	588	595	782	10
the	164	551	177	588	595	782	10
individuals'	181	551	231	588	595	782	10
knowledge-	234	551	283	588	595	782	10
sharing	54	563	85	599	595	782	10
intentions,	92	563	136	599	595	782	10
directly	143	563	175	599	595	782	10
and	182	563	197	599	595	782	10
indirectly	203	563	244	599	595	782	10
through	251	563	283	599	595	782	10
employees'	54	574	102	611	595	782	10
affective	105	574	142	611	595	782	10
commitment	146	574	199	611	595	782	10
toward	203	574	232	611	595	782	10
the	236	574	249	611	595	782	10
organi-	253	574	283	611	595	782	10
zation	54	585	79	622	595	782	10
(Figure	82	585	113	622	595	782	10
1).	116	585	128	622	595	782	10
Method	54	619	89	656	595	782	10
The	65	642	81	679	595	782	10
present	84	642	114	679	595	782	10
data	117	642	135	679	595	782	10
was	137	642	154	679	595	782	10
collected	156	642	194	679	595	782	10
from	197	642	217	679	595	782	10
168	220	642	236	679	595	782	10
employees	239	642	283	679	595	782	10
from	54	654	74	690	595	782	10
42	78	654	89	690	595	782	10
medium-sized	93	654	153	690	595	782	10
firms	157	654	179	690	595	782	10
in	183	654	192	690	595	782	10
the	196	654	209	690	595	782	10
tile	213	654	226	690	595	782	10
industry	231	654	265	690	595	782	10
(42	269	654	283	690	595	782	10
work	54	665	75	702	595	782	10
groups).	78	665	113	702	595	782	10
Roughly	116	665	152	702	595	782	10
70.8%	155	665	182	702	595	782	10
were	185	665	206	702	595	782	10
male,	209	665	232	702	595	782	10
the	235	665	248	702	595	782	10
average	251	665	283	702	595	782	10
age	54	677	68	713	595	782	10
was	71	677	88	713	595	782	10
40.45	91	677	114	713	595	782	10
years	117	677	139	713	595	782	10
(SD	142	677	159	713	595	782	10
=	162	677	168	713	595	782	10
8.23)	171	677	193	713	595	782	10
and	196	677	211	713	595	782	10
members	214	677	252	713	595	782	10
had	255	677	271	713	595	782	10
an	273	677	283	713	595	782	10
average	54	688	86	725	595	782	10
of	89	688	98	725	595	782	10
8.59	101	688	119	725	595	782	10
years	122	688	144	725	595	782	10
(SD	147	688	164	725	595	782	10
=	167	688	173	725	595	782	10
6.66)	176	688	198	725	595	782	10
of	201	688	209	725	595	782	10
company	212	688	251	725	595	782	10
experi-	254	688	283	725	595	782	10
Revista	54	728	78	756	595	782	10
de	80	728	88	756	595	782	10
Psicología	90	728	123	756	595	782	10
del	125	728	135	756	595	782	10
Trabajo	137	728	162	756	595	782	10
y	164	728	168	756	595	782	10
de	170	728	178	756	595	782	10
las	180	728	189	756	595	782	10
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	10
Vol.	54	738	67	766	595	782	10
27,	69	738	79	766	595	782	10
n.°	81	738	90	766	595	782	10
3,	93	738	99	766	595	782	10
2011	101	738	117	766	595	782	10
-	119	738	121	766	595	782	10
Págs.	124	738	141	766	595	782	10
213-226	143	738	170	766	595	782	10
ence.	312	61	334	98	595	782	10
In	336	61	345	98	595	782	10
the	348	61	361	98	595	782	10
sample,	364	61	396	98	595	782	10
39.9%	399	61	426	98	595	782	10
had	429	61	444	98	595	782	10
university	447	61	489	98	595	782	10
degrees	491	61	523	98	595	782	10
and	526	61	541	98	595	782	10
41.7%	312	72	339	109	595	782	10
had	343	72	358	109	595	782	10
completed	363	72	407	109	595	782	10
secondary	411	72	454	109	595	782	10
education.	458	72	501	109	595	782	10
Top	506	72	522	109	595	782	10
and	526	72	541	109	595	782	10
middle	312	84	341	120	595	782	10
managers	345	84	385	120	595	782	10
accounted	390	84	432	120	595	782	10
for	436	84	449	120	595	782	10
36.3%,	453	84	483	120	595	782	10
while	487	84	510	120	595	782	10
45.8%	514	84	541	120	595	782	10
were	312	95	332	132	595	782	10
expert	335	95	361	132	595	782	10
technicians	364	95	411	132	595	782	10
and	414	95	429	132	595	782	10
17.9%	432	95	459	132	595	782	10
were	462	95	483	132	595	782	10
workers.	486	95	522	132	595	782	10
Psychological	323	107	382	143	595	782	10
climate	389	107	420	143	595	782	10
was	426	107	443	143	595	782	10
measured	449	107	490	143	595	782	10
using	496	107	519	143	595	782	10
two	526	107	541	143	595	782	10
dimensions	312	118	359	155	595	782	10
from	362	118	382	155	595	782	10
the	385	118	398	155	595	782	10
Team	401	118	424	155	595	782	10
Inventory	426	118	467	155	595	782	10
Questionnaire	470	118	528	155	595	782	10
by	531	118	541	155	595	782	10
Anderson	312	129	352	166	595	782	10
and	355	129	370	166	595	782	10
West	373	129	394	166	595	782	10
(1998).	397	129	427	166	595	782	10
Three	430	129	454	166	595	782	10
and	457	129	472	166	595	782	10
four	475	129	493	166	595	782	10
items	496	129	518	166	595	782	10
were	521	129	541	166	595	782	10
used	312	141	331	177	595	782	10
to	333	141	341	177	595	782	10
measure	344	141	378	177	595	782	10
each	381	141	400	177	595	782	10
of	402	141	411	177	595	782	10
the	413	141	426	177	595	782	10
two	428	141	444	177	595	782	10
dimensions	446	141	493	177	595	782	10
respective-	496	141	541	177	595	782	10
ly:	312	152	323	189	595	782	10
task	327	152	344	189	595	782	10
orientation	348	152	393	189	595	782	10
and	397	152	412	189	595	782	10
support	416	152	447	189	595	782	10
for	451	152	463	189	595	782	10
innovation	467	152	512	189	595	782	10
(‘This	516	152	541	189	595	782	10
team	312	164	332	200	595	782	10
is	335	164	341	200	595	782	10
always	344	164	373	200	595	782	10
moving	375	164	407	200	595	782	10
toward	410	164	439	200	595	782	10
the	441	164	454	200	595	782	10
development	456	164	510	200	595	782	10
of	513	164	521	200	595	782	10
new	524	164	541	200	595	782	10
answers'	312	175	349	212	595	782	10
and	352	175	367	212	595	782	10
‘Does	372	175	397	212	595	782	10
the	401	175	414	212	595	782	10
team	418	175	439	212	595	782	10
continually	443	175	490	212	595	782	10
monitor	494	175	527	212	595	782	10
its	532	175	541	212	595	782	10
own	312	186	330	223	595	782	10
performance	333	186	386	223	595	782	10
in	389	186	397	223	595	782	10
order	400	186	422	223	595	782	10
to	425	186	434	223	595	782	10
achieve	437	186	469	223	595	782	10
the	472	186	485	223	595	782	10
highest	488	186	518	223	595	782	10
stan-	521	186	541	223	595	782	10
dards?'.	312	198	345	234	595	782	10
The	349	198	365	234	595	782	10
alphas	369	198	395	234	595	782	10
were	399	198	420	234	595	782	10
.74	424	198	437	234	595	782	10
for	441	198	453	234	595	782	10
task	457	198	473	234	595	782	10
orientation	477	198	522	234	595	782	10
and	526	198	541	234	595	782	10
.84	312	209	325	246	595	782	10
for	329	209	341	246	595	782	10
support	345	209	376	246	595	782	10
for	380	209	392	246	595	782	10
innovation.	396	209	443	246	595	782	10
Affective	446	209	485	246	595	782	10
commitment	489	209	541	246	595	782	10
was	312	221	328	257	595	782	10
assessed	332	221	367	257	595	782	10
using	371	221	393	257	595	782	10
four	397	221	415	257	595	782	10
items	418	221	441	257	595	782	10
from	445	221	465	257	595	782	10
Allen	468	221	491	257	595	782	10
and	495	221	510	257	595	782	10
Meyer	514	221	541	257	595	782	10
scale	312	232	333	269	595	782	10
(1996).	336	232	367	269	595	782	10
One	371	232	388	269	595	782	10
sample	392	232	422	269	595	782	10
item	426	232	444	269	595	782	10
was	448	232	464	269	595	782	10
‘I	468	232	475	269	595	782	10
would	479	232	505	269	595	782	10
be	509	232	519	269	595	782	10
very	523	232	541	269	595	782	10
happy	312	243	337	280	595	782	10
to	340	243	348	280	595	782	10
spend	350	243	374	280	595	782	10
the	377	243	390	280	595	782	10
rest	392	243	407	280	595	782	10
of	409	243	418	280	595	782	10
my	420	243	434	280	595	782	10
career	436	243	462	280	595	782	10
with	464	243	483	280	595	782	10
this	485	243	500	280	595	782	10
organiza-	502	243	541	280	595	782	10
tion'.	312	255	334	291	595	782	10
Reliability	337	255	381	291	595	782	10
of	384	255	393	291	595	782	10
the	396	255	408	291	595	782	10
scale	411	255	432	291	595	782	10
was	435	255	451	291	595	782	10
.83.	454	255	470	291	595	782	10
To	473	255	484	291	595	782	10
measure	487	255	522	291	595	782	10
per-	525	255	541	291	595	782	10
ceived	312	266	339	303	595	782	10
organizational	342	266	401	303	595	782	10
support,	404	266	437	303	595	782	10
we	440	266	452	303	595	782	10
employed	455	266	496	303	595	782	10
four	499	266	516	303	595	782	10
items	519	266	541	303	595	782	10
from	312	278	332	314	595	782	10
Eisenberger,	337	278	388	314	595	782	10
Huntington,	393	278	443	314	595	782	10
Hutchison,	448	278	493	314	595	782	10
and	498	278	513	314	595	782	10
Sowa	518	278	541	314	595	782	10
(1986)	312	289	339	326	595	782	10
scale.	344	289	367	326	595	782	10
One	371	289	388	326	595	782	10
sample	392	289	422	326	595	782	10
item	426	289	444	326	595	782	10
was	448	289	465	326	595	782	10
‘my	469	289	486	326	595	782	10
organization	490	289	541	326	595	782	10
really	312	300	335	337	595	782	10
cares	339	300	360	337	595	782	10
about	363	300	386	337	595	782	10
my	389	300	403	337	595	782	10
well-being'.	406	300	456	337	595	782	10
The	459	300	476	337	595	782	10
scale	479	300	500	337	595	782	10
yielded	503	300	533	337	595	782	10
a	537	300	541	337	595	782	10
reliability	312	312	352	348	595	782	10
of	355	312	364	348	595	782	10
.83.	368	312	383	348	595	782	10
Finally,	387	312	418	348	595	782	10
knowledge-sharing	421	312	501	348	595	782	10
intention	504	312	541	348	595	782	10
was	312	323	328	360	595	782	10
assessed	333	323	369	360	595	782	10
with	374	323	392	360	595	782	10
a	398	323	402	360	595	782	10
five	408	323	424	360	595	782	10
items	429	323	452	360	595	782	10
scale	457	323	478	360	595	782	10
adapted	483	323	516	360	595	782	10
from	521	323	541	360	595	782	10
Cummnings	312	335	363	371	595	782	10
(2004).	365	335	395	371	595	782	10
One	397	335	415	371	595	782	10
sample	417	335	446	371	595	782	10
item	449	335	467	371	595	782	10
was	469	335	486	371	595	782	10
‘I	488	335	495	371	595	782	10
am	497	335	510	371	595	782	10
willing	512	335	541	371	595	782	10
to	312	346	320	383	595	782	10
share	323	346	345	383	595	782	10
my	347	346	361	383	595	782	10
knowledge	363	346	409	383	595	782	10
and	412	346	427	383	595	782	10
experience,	430	346	477	383	595	782	10
on	480	346	490	383	595	782	10
how	493	346	511	383	595	782	10
to	514	346	522	383	595	782	10
per-	525	346	541	383	595	782	10
form	312	357	332	394	595	782	10
my	334	357	348	394	595	782	10
job,	350	357	366	394	595	782	10
with	368	357	387	394	595	782	10
my	389	357	402	394	595	782	10
group	405	357	429	394	595	782	10
of	431	357	440	394	595	782	10
work'.	442	357	469	394	595	782	10
The	472	357	488	394	595	782	10
reliability	490	357	530	394	595	782	10
of	533	357	541	394	595	782	10
the	312	369	324	405	595	782	10
scale	327	369	348	405	595	782	10
was	350	369	366	405	595	782	10
.83.	369	369	384	405	595	782	10
The	386	369	403	405	595	782	10
answers	405	369	439	405	595	782	10
were	441	369	461	405	595	782	10
on	464	369	474	405	595	782	10
a	476	369	481	405	595	782	10
5-point	484	369	514	405	595	782	10
Likert	516	369	541	405	595	782	10
type	312	380	330	417	595	782	10
scale,	333	380	357	417	595	782	10
from	360	380	381	417	595	782	10
1	384	380	389	417	595	782	10
(‘totally	393	380	427	417	595	782	10
disagree',	430	380	471	417	595	782	10
or	475	380	483	417	595	782	10
‘never')	487	380	521	417	595	782	10
to	524	380	532	417	595	782	10
5	536	380	541	417	595	782	10
(‘totally	312	392	345	428	595	782	10
agree',	348	392	376	428	595	782	10
or	379	392	388	428	595	782	10
‘always').	391	392	433	428	595	782	10
Results	312	425	344	462	595	782	10
The	323	449	339	485	595	782	10
analysis	343	449	377	485	595	782	10
of	381	449	390	485	595	782	10
the	394	449	406	485	595	782	10
structural	410	449	450	485	595	782	10
equation	454	449	490	485	595	782	10
model	494	449	520	485	595	782	10
pro-	524	449	541	485	595	782	10
vides	312	460	334	497	595	782	10
some	339	460	362	497	595	782	10
interesting	367	460	411	497	595	782	10
results	417	460	444	497	595	782	10
(see	450	460	466	497	595	782	10
Figure	472	460	499	497	595	782	10
2);	505	460	516	497	595	782	10
first,	522	460	541	497	595	782	10
organizational	312	471	372	508	595	782	10
support	374	471	406	508	595	782	10
is	409	471	416	508	595	782	10
a	418	471	423	508	595	782	10
critical	426	471	455	508	595	782	10
antecedent	458	471	503	508	595	782	10
of	506	471	514	508	595	782	10
affec-	517	471	541	508	595	782	10
tive	312	483	327	519	595	782	10
commitment	332	483	385	519	595	782	10
(H1)	390	483	409	519	595	782	10
but	414	483	427	519	595	782	10
it	432	483	438	519	595	782	10
does	442	483	461	519	595	782	10
not	466	483	479	519	595	782	10
have	484	483	504	519	595	782	10
a	508	483	513	519	595	782	10
direct	517	483	541	519	595	782	10
effect	312	494	335	531	595	782	10
on	342	494	352	531	595	782	10
employees'	359	494	407	531	595	782	10
knowledge-sharing	413	494	493	531	595	782	10
intentions	500	494	541	531	595	782	10
(H2);	312	506	334	542	595	782	10
second,	339	506	370	542	595	782	10
the	375	506	388	542	595	782	10
influence	392	506	431	542	595	782	10
of	435	506	444	542	595	782	10
psychological	448	506	506	542	595	782	10
climate	510	506	541	542	595	782	10
on	312	517	322	554	595	782	10
this	326	517	341	554	595	782	10
consequent	344	517	392	554	595	782	10
depends	395	517	429	554	595	782	10
on	433	517	443	554	595	782	10
the	447	517	460	554	595	782	10
dimension	463	517	507	554	595	782	10
consid-	510	517	541	554	595	782	10
ered:	312	528	333	565	595	782	10
on	337	528	347	565	595	782	10
the	352	528	365	565	595	782	10
one	369	528	384	565	595	782	10
hand,	388	528	411	565	595	782	10
the	415	528	428	565	595	782	10
dimension	432	528	476	565	595	782	10
of	480	528	489	565	595	782	10
support	493	528	525	565	595	782	10
for	529	528	541	565	595	782	10
innovation	312	540	357	576	595	782	10
shows	360	540	386	576	595	782	10
a	390	540	395	576	595	782	10
direct	398	540	422	576	595	782	10
and	425	540	441	576	595	782	10
significant	444	540	488	576	595	782	10
relationship	492	540	541	576	595	782	10
to	312	551	320	588	595	782	10
affective	323	551	360	588	595	782	10
commitment	363	551	416	588	595	782	10
(H4),	419	551	441	588	595	782	10
but	445	551	458	588	595	782	10
it	461	551	467	588	595	782	10
is	470	551	477	588	595	782	10
not	480	551	494	588	595	782	10
significant	497	551	541	588	595	782	10
enough	312	563	343	599	595	782	10
regarding	347	563	387	599	595	782	10
knowledge-sharing	392	563	472	599	595	782	10
intention	477	563	514	599	595	782	10
(H6).	519	563	541	599	595	782	10
On	312	574	325	611	595	782	10
the	327	574	340	611	595	782	10
other	343	574	364	611	595	782	10
hand,	367	574	390	611	595	782	10
task	392	574	409	611	595	782	10
orientation	412	574	457	611	595	782	10
dimension	460	574	504	611	595	782	10
does	506	574	525	611	595	782	10
not	528	574	541	611	595	782	10
show	312	585	334	622	595	782	10
any	337	585	352	622	595	782	10
significant	355	585	399	622	595	782	10
relationship	402	585	452	622	595	782	10
to	455	585	463	622	595	782	10
affective	466	585	503	622	595	782	10
commit-	506	585	541	622	595	782	10
ment	312	597	333	633	595	782	10
(H3),	337	597	359	633	595	782	10
but	363	597	376	633	595	782	10
it	380	597	386	633	595	782	10
is	390	597	397	633	595	782	10
significant	401	597	445	633	595	782	10
to	449	597	457	633	595	782	10
knowledge-sharing	461	597	541	633	595	782	10
intentions	312	608	353	645	595	782	10
(H5).	359	608	381	645	595	782	10
Finally,	387	608	419	645	595	782	10
and	424	608	439	645	595	782	10
as	445	608	454	645	595	782	10
expected,	459	608	499	645	595	782	10
affective	505	608	541	645	595	782	10
commitment	312	620	365	656	595	782	10
is	369	620	376	656	595	782	10
positive	379	620	412	656	595	782	10
related	416	620	445	656	595	782	10
to	448	620	457	656	595	782	10
employees'	460	620	509	656	595	782	10
knowl-	512	620	541	656	595	782	10
edge-sharing	312	631	366	668	595	782	10
intentions.	372	631	416	668	595	782	10
Specifically,	422	631	474	668	595	782	10
53.1%	480	631	508	668	595	782	10
of	514	631	522	668	595	782	10
the	529	631	541	668	595	782	10
affective	312	642	348	679	595	782	10
commitment	351	642	404	679	595	782	10
variance	407	642	442	679	595	782	10
is	445	642	452	679	595	782	10
explained	455	642	495	679	595	782	10
by	498	642	509	679	595	782	10
organi-	511	642	541	679	595	782	10
zational	312	654	345	690	595	782	10
support	348	654	380	690	595	782	10
and	383	654	398	690	595	782	10
the	402	654	414	690	595	782	10
support	418	654	449	690	595	782	10
for	453	654	465	690	595	782	10
innovation	468	654	513	690	595	782	10
of	516	654	525	690	595	782	10
the	529	654	541	690	595	782	10
climate	312	665	343	702	595	782	10
dimension.	349	665	395	702	595	782	10
Moreover,	401	665	445	702	595	782	10
the	451	665	464	702	595	782	10
proposed	470	665	509	702	595	782	10
model	515	665	541	702	595	782	10
explains	312	677	347	713	595	782	10
42.4%	352	677	379	713	595	782	10
of	385	677	394	713	595	782	10
the	399	677	412	713	595	782	10
knowledge-sharing	418	677	498	713	595	782	10
intention	504	677	541	713	595	782	10
variance.	312	688	350	725	595	782	10
Copyright	335	728	367	756	595	782	10
2011	369	728	385	756	595	782	10
by	387	728	395	756	595	782	10
the	398	728	407	756	595	782	10
Colegio	410	728	435	756	595	782	10
Oficial	437	728	459	756	595	782	10
de	462	728	469	756	595	782	10
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	10
de	508	728	516	756	595	782	10
Madrid	518	728	541	756	595	782	10
ISSN:	332	738	352	766	595	782	10
1576-5962	354	738	389	766	595	782	10
-	391	738	394	766	595	782	10
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	396	738	541	766	595	782	10
Discussion	54	39	101	75	595	782	11
G	241	16	247	44	595	782	11
UILLERMINA	247	21	284	42	595	782	11
T	286	16	291	44	595	782	11
ORMO	291	21	309	42	595	782	11
Y	311	21	315	42	595	782	11
A	317	16	322	44	595	782	11
MPARO	322	21	343	42	595	782	11
O	345	16	351	44	595	782	11
SCA	351	21	363	42	595	782	11
This	65	62	84	99	595	782	11
exploratory	87	62	135	99	595	782	11
research	139	62	174	99	595	782	11
analyzes	177	62	213	99	595	782	11
the	216	62	229	99	595	782	11
influence	232	62	271	99	595	782	11
of	275	62	283	99	595	782	11
perceived	54	74	95	110	595	782	11
organizational	101	74	161	110	595	782	11
support	167	74	198	110	595	782	11
and	204	74	219	110	595	782	11
psychological	225	74	283	110	595	782	11
climate	54	85	85	122	595	782	11
on	87	85	98	122	595	782	11
knowledge-sharing	100	85	180	122	595	782	11
intentions	183	85	224	122	595	782	11
and	226	85	242	122	595	782	11
examines	244	85	283	122	595	782	11
the	54	96	67	133	595	782	11
role	71	96	88	133	595	782	11
of	93	96	101	133	595	782	11
affective	106	96	143	133	595	782	11
commitment	147	96	200	133	595	782	11
among	205	96	234	133	595	782	11
antecedent	239	96	283	133	595	782	11
and	54	108	69	144	595	782	11
consequent	73	108	121	144	595	782	11
variables.	125	108	165	144	595	782	11
As	169	108	181	144	595	782	11
expected,	185	108	225	144	595	782	11
task	230	108	246	144	595	782	11
orienta-	251	108	283	144	595	782	11
tion	54	119	70	156	595	782	11
directly	73	119	105	156	595	782	11
influences	108	119	152	156	595	782	11
the	155	119	167	156	595	782	11
intention	170	119	208	156	595	782	11
of	211	119	220	156	595	782	11
the	223	119	236	156	595	782	11
employees	239	119	283	156	595	782	11
to	54	131	62	167	595	782	11
share	65	131	87	167	595	782	11
their	90	131	109	167	595	782	11
knowledge	112	131	158	167	595	782	11
with	161	131	179	167	595	782	11
their	182	131	201	167	595	782	11
work	204	131	226	167	595	782	11
group.	229	131	256	167	595	782	11
These	258	131	283	167	595	782	11
results	54	142	81	179	595	782	11
fit	87	142	96	179	595	782	11
with	102	142	121	179	595	782	11
Zarraga	127	142	159	179	595	782	11
and	165	142	180	179	595	782	11
Bonache	186	142	223	179	595	782	11
(2003),	229	142	260	179	595	782	11
who	265	142	283	179	595	782	11
found	54	153	78	190	595	782	11
that	82	153	98	190	595	782	11
an	101	153	111	190	595	782	11
open	114	153	135	190	595	782	11
climate	138	153	169	190	595	782	11
oriented	173	153	207	190	595	782	11
to	211	153	219	190	595	782	11
new	222	153	240	190	595	782	11
ideas	243	153	265	190	595	782	11
and	268	153	283	190	595	782	11
continuous	54	165	101	201	595	782	11
improvement	108	165	165	201	595	782	11
influences	172	165	217	201	595	782	11
positively	223	165	266	201	595	782	11
on	273	165	283	201	595	782	11
knowledge-sharing	54	176	134	213	595	782	11
intention.	139	176	179	213	595	782	11
However,	184	176	224	213	595	782	11
although	229	176	266	213	595	782	11
the	271	176	283	213	595	782	11
other	54	188	75	224	595	782	11
two	78	188	94	224	595	782	11
organizational	97	188	157	224	595	782	11
dimensions	160	188	208	224	595	782	11
considered,	210	188	259	224	595	782	11
orga-	262	188	283	224	595	782	11
nizational	54	199	95	236	595	782	11
support	99	199	131	236	595	782	11
and	134	199	149	236	595	782	11
support	153	199	185	236	595	782	11
for	188	199	201	236	595	782	11
innovation,	204	199	252	236	595	782	11
do	256	199	266	236	595	782	11
not	270	199	283	236	595	782	11
influence	54	210	93	247	595	782	11
directly	100	210	132	247	595	782	11
on	139	210	149	247	595	782	11
knowledge-sharing	156	210	237	247	595	782	11
intention,	243	210	283	247	595	782	11
they	54	222	72	258	595	782	11
do	74	222	85	258	595	782	11
indirectly	87	222	128	258	595	782	11
through	130	222	163	258	595	782	11
the	165	222	178	258	595	782	11
employees'	180	222	229	258	595	782	11
commitment	230	222	283	258	595	782	11
to	54	233	62	270	595	782	11
their	66	233	86	270	595	782	11
organization.	90	233	145	270	595	782	11
It	149	233	155	270	595	782	11
appears	160	233	192	270	595	782	11
that	196	233	212	270	595	782	11
employees	216	233	261	270	595	782	11
who	265	233	283	270	595	782	11
perceived	54	245	95	281	595	782	11
support	101	245	133	281	595	782	11
from	139	245	160	281	595	782	11
their	166	245	185	281	595	782	11
organization	192	245	244	281	595	782	11
tend	251	245	269	281	595	782	11
to	275	245	283	281	595	782	11
engage	54	256	84	293	595	782	11
more	87	256	108	293	595	782	11
in	112	256	120	293	595	782	11
knowledge-sharing	123	256	204	293	595	782	11
behaviors,	207	256	251	293	595	782	11
but	254	256	267	293	595	782	11
the	271	256	283	293	595	782	11
effect	54	267	78	304	595	782	11
is	80	267	87	304	595	782	11
washed	90	267	122	304	595	782	11
out	124	267	138	304	595	782	11
once	141	267	160	304	595	782	11
affective	163	267	200	304	595	782	11
commitment	203	267	256	304	595	782	11
enters	258	267	283	304	595	782	11
the	54	279	67	315	595	782	11
model.	71	279	100	315	595	782	11
This	104	279	122	315	595	782	11
fact	127	279	142	315	595	782	11
matches	147	279	181	315	595	782	11
up	185	279	196	315	595	782	11
with	200	279	219	315	595	782	11
other	223	279	244	315	595	782	11
research	249	279	283	315	595	782	11
that	54	290	70	327	595	782	11
highlights	75	290	117	327	595	782	11
the	123	290	136	327	595	782	11
important	141	290	182	327	595	782	11
role	187	290	204	327	595	782	11
of	209	290	218	327	595	782	11
organizational	224	290	283	327	595	782	11
support	54	302	86	338	595	782	11
on	93	302	103	338	595	782	11
affective	110	302	148	338	595	782	11
commitment	154	302	209	338	595	782	11
(e.g.,	215	302	237	338	595	782	11
Rhoades,	244	302	283	338	595	782	11
Eisenberger,	54	313	106	350	595	782	11
&	110	313	118	350	595	782	11
Armeli,	121	313	153	350	595	782	11
2001;	157	313	181	350	595	782	11
Riggle,	185	313	215	350	595	782	11
Edmondson,	219	313	272	350	595	782	11
&	275	313	283	350	595	782	11
Hansen,	54	324	88	361	595	782	11
2009),	92	324	119	361	595	782	11
and	123	324	138	361	595	782	11
those	142	324	165	361	595	782	11
which	169	324	194	361	595	782	11
show	198	324	221	361	595	782	11
the	225	324	237	361	595	782	11
mediation	241	324	283	361	595	782	11
role	54	336	70	372	595	782	11
of	76	336	85	372	595	782	11
affective	91	336	127	372	595	782	11
commitment	133	336	186	372	595	782	11
among	192	336	221	372	595	782	11
some	227	336	249	372	595	782	11
human	255	336	283	372	595	782	11
resources	54	347	93	384	595	782	11
practices	97	347	135	384	595	782	11
and	138	347	153	384	595	782	11
organizational	157	347	217	384	595	782	11
outcomes	221	347	261	384	595	782	11
(e.g.	265	347	283	384	595	782	11
Cabrera	54	359	87	395	595	782	11
&	90	359	98	395	595	782	11
Cabrera,	101	359	137	395	595	782	11
2005).	140	359	167	395	595	782	11
The	65	370	82	407	595	782	11
results	84	370	111	407	595	782	11
of	114	370	122	407	595	782	11
the	125	370	137	407	595	782	11
study	140	370	162	407	595	782	11
clearly	165	370	193	407	595	782	11
report	196	370	221	407	595	782	11
that	223	370	239	407	595	782	11
a	241	370	246	407	595	782	11
task-ori-	248	370	283	407	595	782	11
ented	54	381	77	418	595	782	11
climate	84	381	115	418	595	782	11
(looking	122	381	158	418	595	782	11
for	165	381	177	418	595	782	11
excellence)	184	381	233	418	595	782	11
influences	239	381	283	418	595	782	11
directly	54	393	86	429	595	782	11
on	90	393	100	429	595	782	11
employees'	104	393	152	429	595	782	11
knowledge-sharing	155	393	236	429	595	782	11
intentions,	239	393	283	429	595	782	11
while	54	404	77	441	595	782	11
feeling	81	404	111	441	595	782	11
supported	115	404	156	441	595	782	11
not	161	404	174	441	595	782	11
only	178	404	197	441	595	782	11
in	201	404	210	441	595	782	11
innovative	214	404	258	441	595	782	11
tasks	262	404	283	441	595	782	11
but	54	416	67	452	595	782	11
also	70	416	86	452	595	782	11
at	89	416	96	452	595	782	11
work	98	416	120	452	595	782	11
in	122	416	130	452	595	782	11
general,	133	416	166	452	595	782	11
increases	168	416	207	452	595	782	11
affective	209	416	246	452	595	782	11
commit-	248	416	283	452	595	782	11
ment	54	427	75	464	595	782	11
towards	78	427	112	464	595	782	11
the	115	427	128	464	595	782	11
organization	132	427	184	464	595	782	11
and	188	427	203	464	595	782	11
enhances	206	427	245	464	595	782	11
employ-	248	427	283	464	595	782	11
ees'	54	438	71	475	595	782	11
knowledge	73	438	119	475	595	782	11
intention.	122	438	162	475	595	782	11
Before	65	450	94	486	595	782	11
ending,	98	450	129	486	595	782	11
some	133	450	155	486	595	782	11
limitations	158	450	203	486	595	782	11
should	207	450	235	486	595	782	11
be	239	450	249	486	595	782	11
consid-	253	450	283	486	595	782	11
ered	54	461	72	498	595	782	11
in	75	461	83	498	595	782	11
drawing	86	461	121	498	595	782	11
conclusions	124	461	173	498	595	782	11
from	177	461	197	498	595	782	11
our	200	461	214	498	595	782	11
results;	217	461	248	498	595	782	11
a	251	461	255	498	595	782	11
cross-	258	461	283	498	595	782	11
sectional	54	473	91	509	595	782	11
study	96	473	119	509	595	782	11
was	124	473	140	509	595	782	11
conducted	145	473	188	509	595	782	11
and	193	473	208	509	595	782	11
our	213	473	227	509	595	782	11
sample	232	473	262	509	595	782	11
was	267	473	283	509	595	782	11
small	54	484	77	521	595	782	11
and	81	484	96	521	595	782	11
restricted	101	484	140	521	595	782	11
to	144	484	152	521	595	782	11
one	157	484	172	521	595	782	11
sector,	177	484	204	521	595	782	11
and	208	484	224	521	595	782	11
consequently	228	484	283	521	595	782	11
does	54	495	73	532	595	782	11
not	76	495	90	532	595	782	11
provide	93	495	125	532	595	782	11
a	129	495	133	532	595	782	11
basis	137	495	158	532	595	782	11
for	161	495	173	532	595	782	11
testing	177	495	205	532	595	782	11
the	208	495	221	532	595	782	11
generalization	224	495	283	532	595	782	11
of	54	507	63	543	595	782	11
the	66	507	79	543	595	782	11
findings.	83	507	120	543	595	782	11
However,	123	507	164	543	595	782	11
we	168	507	180	543	595	782	11
believe	183	507	214	543	595	782	11
that	217	507	233	543	595	782	11
the	237	507	250	543	595	782	11
present	253	507	283	543	595	782	11
findings	54	518	88	555	595	782	11
contribute	91	518	133	555	595	782	11
to	136	518	144	555	595	782	11
the	147	518	160	555	595	782	11
knowledge-sharing	162	518	243	555	595	782	11
literature	246	518	283	555	595	782	11
because	54	530	87	566	595	782	11
the	92	530	105	566	595	782	11
majority	110	530	145	566	595	782	11
of	150	530	159	566	595	782	11
previous	164	530	200	566	595	782	11
research	205	530	240	566	595	782	11
has	245	530	259	566	595	782	11
been	264	530	283	566	595	782	11
conducted	54	541	97	578	595	782	11
in	99	541	108	578	595	782	11
technological	110	541	167	578	595	782	11
firms	169	541	191	578	595	782	11
and	194	541	209	578	595	782	11
Chinese	211	541	245	578	595	782	11
cultures.	248	541	283	578	595	782	11
Future	65	552	93	589	595	782	11
research	98	552	133	589	595	782	11
needs	138	552	161	589	595	782	11
to	166	552	175	589	595	782	11
assess	180	552	205	589	595	782	11
both	210	552	229	589	595	782	11
knowledge-	234	552	283	589	595	782	11
sharing	54	564	85	600	595	782	11
intentions	90	564	131	600	595	782	11
and	136	564	151	600	595	782	11
behaviors,	156	564	199	600	595	782	11
as	204	564	213	600	595	782	11
investigated	217	564	268	600	595	782	11
by	273	564	283	600	595	782	11
Kim	54	575	72	612	595	782	11
and	76	575	92	612	595	782	11
Lee	96	575	111	612	595	782	11
(2006),	115	575	146	612	595	782	11
because	150	575	183	612	595	782	11
other	187	575	208	612	595	782	11
antecedents	212	575	261	612	595	782	11
may	265	575	283	612	595	782	11
be	54	587	64	623	595	782	11
at	68	587	76	623	595	782	11
work,	80	587	105	623	595	782	11
in	109	587	117	623	595	782	11
addition	122	587	156	623	595	782	11
to	161	587	169	623	595	782	11
those	173	587	195	623	595	782	11
already	200	587	231	623	595	782	11
considered.	235	587	283	623	595	782	11
Finally,	54	598	85	635	595	782	11
more	89	598	110	635	595	782	11
research	113	598	148	635	595	782	11
is	152	598	159	635	595	782	11
needed	162	598	191	635	595	782	11
to	195	598	203	635	595	782	11
clarify	206	598	233	635	595	782	11
which	237	598	262	635	595	782	11
sup-	265	598	283	635	595	782	11
port	54	609	71	646	595	782	11
and	76	609	91	646	595	782	11
climate	96	609	127	646	595	782	11
dimensions	132	609	180	646	595	782	11
are	185	609	198	646	595	782	11
more	203	609	224	646	595	782	11
effective	230	609	266	646	595	782	11
for	271	609	283	646	595	782	11
encouraging	54	621	106	657	595	782	11
knowledge-sharing	113	621	194	657	595	782	11
among	200	621	229	657	595	782	11
employees.	236	621	283	657	595	782	11
For	54	632	68	669	595	782	11
example,	71	632	109	669	595	782	11
what	111	632	131	669	595	782	11
is	134	632	141	669	595	782	11
more	143	632	165	669	595	782	11
important,	167	632	210	669	595	782	11
organizational	213	632	272	669	595	782	11
or	275	632	283	669	595	782	11
co-worker	54	644	97	680	595	782	11
support	101	644	132	680	595	782	11
(e.g.	136	644	155	680	595	782	11
Ng	159	644	171	680	595	782	11
and	175	644	190	680	595	782	11
Sorensen,	194	644	235	680	595	782	11
2008)?	239	644	268	680	595	782	11
Or	272	644	283	680	595	782	11
emotional	54	655	96	692	595	782	11
or	102	655	111	692	595	782	11
instrumental	117	655	169	692	595	782	11
support	175	655	207	692	595	782	11
(Semmer	213	655	251	692	595	782	11
et	257	655	265	692	595	782	11
al.,	271	655	283	692	595	782	11
2008)?	54	666	83	703	595	782	11
Due	88	666	105	703	595	782	11
to	110	666	119	703	595	782	11
the	124	666	136	703	595	782	11
complexity	141	666	189	703	595	782	11
of	194	666	202	703	595	782	11
both	207	666	226	703	595	782	11
concepts,	231	666	270	703	595	782	11
in	275	666	283	703	595	782	11
future	54	678	79	714	595	782	11
research,	82	678	120	714	595	782	11
it	123	678	129	714	595	782	11
would	133	678	159	714	595	782	11
be	163	678	172	714	595	782	11
interesting	176	678	220	714	595	782	11
to	224	678	232	714	595	782	11
continue	236	678	272	714	595	782	11
to	275	678	283	714	595	782	11
study	54	689	77	726	595	782	11
their	79	689	98	726	595	782	11
contribution	101	689	152	726	595	782	11
and	155	689	170	726	595	782	11
to	172	689	181	726	595	782	11
analyze	183	689	215	726	595	782	11
the	218	689	231	726	595	782	11
influence	233	689	272	726	595	782	11
of	275	689	283	726	595	782	11
Copyright	54	728	86	756	595	782	11
2011	89	728	104	756	595	782	11
by	106	728	114	756	595	782	11
the	117	728	126	756	595	782	11
Colegio	129	728	154	756	595	782	11
Oficial	156	728	178	756	595	782	11
de	181	728	188	756	595	782	11
Psicólogos	190	728	225	756	595	782	11
de	227	728	235	756	595	782	11
Madrid	237	728	260	756	595	782	11
ISSN:	54	738	73	766	595	782	11
1576-5962	76	738	110	766	595	782	11
-	112	738	115	766	595	782	11
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	117	738	263	766	595	782	11
223	523	6	541	47	595	782	11
other	312	39	333	76	595	782	11
dimensions	337	39	385	76	595	782	11
of	388	39	397	76	595	782	11
organizational	400	39	460	76	595	782	11
commitment	464	39	517	76	595	782	11
(Han	520	39	541	76	595	782	11
et	312	51	319	87	595	782	11
al.,	322	51	335	87	595	782	11
2010).	338	51	365	87	595	782	11
Our	323	62	339	99	595	782	11
findings	343	62	377	99	595	782	11
contribute	380	62	423	99	595	782	11
in	426	62	434	99	595	782	11
knowledge-sharing	437	62	518	99	595	782	11
liter-	521	62	541	99	595	782	11
ature	312	74	333	110	595	782	11
in	335	74	343	110	595	782	11
two	346	74	362	110	595	782	11
respects:	364	74	401	110	595	782	11
First,	403	74	425	110	595	782	11
they	428	74	446	110	595	782	11
clarify	448	74	476	110	595	782	11
empirically	478	74	526	110	595	782	11
the	528	74	541	110	595	782	11
antecedent	312	85	357	122	595	782	11
factors	360	85	388	122	595	782	11
that	391	85	407	122	595	782	11
explain	410	85	440	122	595	782	11
why	443	85	461	122	595	782	11
individuals	464	85	511	122	595	782	11
decide	514	85	541	122	595	782	11
to	312	96	320	133	595	782	11
share	323	96	345	133	595	782	11
their	348	96	367	133	595	782	11
knowledge	370	96	416	133	595	782	11
with	419	96	438	133	595	782	11
others.	441	96	469	133	595	782	11
Second,	472	96	505	133	595	782	11
the	508	96	521	133	595	782	11
pro-	524	96	541	133	595	782	11
posed	312	108	336	144	595	782	11
model	340	108	366	144	595	782	11
considers	370	108	410	144	595	782	11
both	414	108	432	144	595	782	11
individual	436	108	479	144	595	782	11
and	483	108	498	144	595	782	11
organiza-	502	108	541	144	595	782	11
tional	312	119	336	156	595	782	11
factors	342	119	370	156	595	782	11
and	376	119	391	156	595	782	11
its	398	119	407	156	595	782	11
relationship	414	119	463	156	595	782	11
in	469	119	477	156	595	782	11
an	483	119	493	156	595	782	11
integrated	499	119	541	156	595	782	11
model.	312	131	341	167	595	782	11
Despite	344	131	376	167	595	782	11
the	379	131	392	167	595	782	11
reduced	395	131	428	167	595	782	11
number	431	131	464	167	595	782	11
of	467	131	475	167	595	782	11
factors	479	131	507	167	595	782	11
consid-	510	131	541	167	595	782	11
ered,	312	142	332	179	595	782	11
only	337	142	355	179	595	782	11
four,	360	142	379	179	595	782	11
an	384	142	394	179	595	782	11
important	398	142	439	179	595	782	11
amount	443	142	474	179	595	782	11
of	479	142	487	179	595	782	11
knowledge-	492	142	541	179	595	782	11
sharing	312	153	343	190	595	782	11
intentions	346	153	387	190	595	782	11
variance	390	153	425	190	595	782	11
has	428	153	442	190	595	782	11
been	445	153	465	190	595	782	11
explained.	468	153	511	190	595	782	11
Several	323	165	355	201	595	782	11
implications	357	165	409	201	595	782	11
for	412	165	424	201	595	782	11
organizations	426	165	483	201	595	782	11
can	485	165	500	201	595	782	11
be	503	165	513	201	595	782	11
drawn	515	165	541	201	595	782	11
from	312	176	332	213	595	782	11
the	337	176	350	213	595	782	11
finding	354	176	384	213	595	782	11
in	389	176	397	213	595	782	11
our	402	176	416	213	595	782	11
results.	420	176	450	213	595	782	11
First,	455	176	477	213	595	782	11
organizational	481	176	541	213	595	782	11
support	312	188	343	224	595	782	11
is	346	188	353	224	595	782	11
critical	355	188	384	224	595	782	11
for	386	188	399	224	595	782	11
the	401	188	414	224	595	782	11
success	416	188	447	224	595	782	11
of	450	188	459	224	595	782	11
knowledge-sharing	461	188	541	224	595	782	11
initiatives,	312	199	356	236	595	782	11
so	361	199	371	236	595	782	11
organizations	376	199	432	236	595	782	11
should	438	199	466	236	595	782	11
encourage	471	199	514	236	595	782	11
man-	520	199	541	236	595	782	11
agers	312	210	334	247	595	782	11
to	337	210	345	247	595	782	11
provide	348	210	380	247	595	782	11
the	383	210	396	247	595	782	11
necessary	399	210	440	247	595	782	11
support	443	210	475	247	595	782	11
and	478	210	493	247	595	782	11
orientation	496	210	541	247	595	782	11
for	312	222	324	258	595	782	11
encouraging	327	222	379	258	595	782	11
knowledge-sharing	382	222	462	258	595	782	11
among	465	222	494	258	595	782	11
employees	496	222	541	258	595	782	11
and	312	233	327	270	595	782	11
increasing	331	233	375	270	595	782	11
individuals'	379	233	429	270	595	782	11
commitment	433	233	486	270	595	782	11
towards	491	233	524	270	595	782	11
the	528	233	541	270	595	782	11
organization.	312	245	367	281	595	782	11
Referencias	312	278	364	315	595	782	11
Allen,	312	304	335	337	595	782	11
N.	339	304	348	337	595	782	11
J.	352	304	358	337	595	782	11
y	362	304	366	337	595	782	11
Meyer,	370	304	397	337	595	782	11
J.	401	304	407	337	595	782	11
P.	410	304	417	337	595	782	11
(1996).	421	304	448	337	595	782	11
Affective,	451	304	489	337	595	782	11
continuance,	493	304	541	337	595	782	11
and	323	316	337	349	595	782	11
normative	339	316	377	349	595	782	11
commitment	379	316	427	349	595	782	11
to	430	316	437	349	595	782	11
the	439	316	451	349	595	782	11
organization:	453	316	503	349	595	782	11
An	504	316	516	349	595	782	11
exam-	518	316	541	349	595	782	11
ination	323	327	350	360	595	782	11
of	356	327	364	360	595	782	11
construct	370	327	406	360	595	782	11
validity.	412	327	444	360	595	782	11
Journal	450	328	480	360	595	782	11
of	486	328	494	360	595	782	11
Vocational	500	328	541	360	595	782	11
Behavior,	323	340	359	371	595	782	11
49,	362	340	374	371	595	782	11
252-276.	376	338	410	371	595	782	11
Alpkan,	312	350	342	383	595	782	11
L.	345	350	353	383	595	782	11
(2010).	356	350	384	383	595	782	11
Organizational	387	350	443	383	595	782	11
support	446	350	475	383	595	782	11
for	478	350	489	383	595	782	11
intrapreneur-	492	350	541	383	595	782	11
ship	323	361	339	394	595	782	11
and	343	361	357	394	595	782	11
its	361	361	370	394	595	782	11
interaction	374	361	415	394	595	782	11
with	419	361	435	394	595	782	11
human	440	361	465	394	595	782	11
capital	469	361	495	394	595	782	11
to	499	361	506	394	595	782	11
enhance	510	361	541	394	595	782	11
innovative	323	373	363	406	595	782	11
performance.	366	373	416	406	595	782	11
Management	419	374	468	405	595	782	11
Decision,	471	374	507	405	595	782	11
48,	510	374	522	405	595	782	11
732.	524	373	541	406	595	782	11
Anderson,	312	384	351	417	595	782	11
J.	353	384	359	417	595	782	11
C.	362	384	370	417	595	782	11
y	373	384	377	417	595	782	11
Gerbing,	379	384	413	417	595	782	11
D.	415	384	424	417	595	782	11
W.	426	384	437	417	595	782	11
(1988).	439	384	467	417	595	782	11
Structural	469	384	506	417	595	782	11
equation	509	384	541	417	595	782	11
modeling	323	395	359	428	595	782	11
in	363	395	370	428	595	782	11
practice:	374	395	406	428	595	782	11
A	410	395	416	428	595	782	11
review	420	395	445	428	595	782	11
and	449	395	463	428	595	782	11
recommended	467	395	520	428	595	782	11
two-	524	395	541	428	595	782	11
step	323	407	338	440	595	782	11
approach.	341	407	378	440	595	782	11
Psychological	381	408	435	440	595	782	11
Bulletin,	437	408	470	440	595	782	11
103,	472	408	489	440	595	782	11
411-423.	492	407	525	440	595	782	11
Anderson,	312	418	351	451	595	782	11
N.	355	418	364	451	595	782	11
R.	367	418	376	451	595	782	11
y	379	418	384	451	595	782	11
West,	387	418	408	451	595	782	11
M.	412	418	423	451	595	782	11
A.	426	418	435	451	595	782	11
(1998).	438	418	466	451	595	782	11
Measuring	469	418	510	451	595	782	11
climate	513	418	541	451	595	782	11
for	323	430	334	463	595	782	11
work	337	430	357	463	595	782	11
group	360	430	382	463	595	782	11
innovation:	386	430	429	463	595	782	11
Development	432	430	483	463	595	782	11
and	486	430	500	463	595	782	11
validation	503	430	541	463	595	782	11
of	323	441	331	474	595	782	11
the	334	441	345	474	595	782	11
team	348	441	367	474	595	782	11
climate	369	441	397	474	595	782	11
inventory.	400	441	438	474	595	782	11
Journal	441	442	471	474	595	782	11
of	474	442	481	474	595	782	11
Organizational	484	442	541	474	595	782	11
Behavior,	323	454	359	485	595	782	11
19,	362	454	374	485	595	782	11
235-258.	376	452	410	485	595	782	11
Ardichvili,	312	464	353	497	595	782	11
A.	357	464	366	497	595	782	11
(2008).	370	464	397	497	595	782	11
Learning	401	464	435	497	595	782	11
and	439	464	453	497	595	782	11
knowledge	457	464	498	497	595	782	11
sharing	502	464	530	497	595	782	11
in	534	464	541	497	595	782	11
virtual	323	475	348	508	595	782	11
communities	350	475	399	508	595	782	11
of	402	475	410	508	595	782	11
practice:	412	475	445	508	595	782	11
Motivators,	447	475	491	508	595	782	11
barriers,	494	475	525	508	595	782	11
and	528	475	541	508	595	782	11
enablers.	323	487	357	520	595	782	11
Advances	360	488	396	519	595	782	11
in	399	488	406	519	595	782	11
Developing	409	488	453	519	595	782	11
Human	455	488	483	519	595	782	11
Resources,	486	488	527	519	595	782	11
10,	530	488	541	519	595	782	11
541-554.	323	498	357	531	595	782	11
doi:10.1177/1523422308319536	360	498	484	531	595	782	11
Bagozzi,	312	509	345	542	595	782	11
R.	349	509	358	542	595	782	11
P.	361	509	368	542	595	782	11
y	372	509	376	542	595	782	11
Yi,	380	509	391	542	595	782	11
Y.	394	509	402	542	595	782	11
J.	406	509	412	542	595	782	11
(1989).	416	509	443	542	595	782	11
On	447	509	459	542	595	782	11
the	462	509	474	542	595	782	11
use	478	509	490	542	595	782	11
of	494	509	502	542	595	782	11
structural	506	509	541	542	595	782	11
equation	323	521	356	554	595	782	11
models	362	521	389	554	595	782	11
in	395	521	403	554	595	782	11
experimental-designs.	409	521	493	554	595	782	11
Journal	498	522	528	554	595	782	11
of	534	522	541	554	595	782	11
Marketing	323	533	363	565	595	782	11
Research,	365	533	403	565	595	782	11
26,	405	533	417	565	595	782	11
271-284.	420	532	454	565	595	782	11
Bagozzi,	312	544	345	577	595	782	11
R.	349	544	357	577	595	782	11
P.	361	544	367	577	595	782	11
y	371	544	376	577	595	782	11
Yi,	379	544	390	577	595	782	11
Y.	393	544	401	577	595	782	11
J.	405	544	411	577	595	782	11
(1990).	414	544	442	577	595	782	11
New	445	544	463	577	595	782	11
perspectives	467	544	513	577	595	782	11
on	517	544	526	577	595	782	11
the	530	544	541	577	595	782	11
application	323	555	365	588	595	782	11
of	371	555	379	588	595	782	11
structural	384	555	420	588	595	782	11
equation	426	555	459	588	595	782	11
models.	464	555	494	588	595	782	11
1990	500	556	519	588	595	782	11
Ama	524	556	541	588	595	782	11
Educators	323	568	362	599	595	782	11
Proceedings:	365	568	415	599	595	782	11
Enhancing	418	568	459	599	595	782	11
Knowledge	461	568	504	599	595	782	11
Develop-	507	568	541	599	595	782	11
ment	323	579	342	611	595	782	11
in	344	579	352	611	595	782	11
Marketing,	354	579	396	611	595	782	11
1,	399	579	406	611	595	782	11
282-282.	409	578	443	611	595	782	11
Bagozzi,	312	589	345	622	595	782	11
R.	349	589	358	622	595	782	11
P.	362	589	368	622	595	782	11
y	372	589	377	622	595	782	11
Phillips,	381	589	412	622	595	782	11
L.	416	589	424	622	595	782	11
W.	428	589	438	622	595	782	11
(1982).	442	589	470	622	595	782	11
Representing	474	589	524	622	595	782	11
and	528	589	541	622	595	782	11
testing	323	601	348	634	595	782	11
organizational	352	601	406	634	595	782	11
theories:	410	601	443	634	595	782	11
A	446	601	452	634	595	782	11
holistic	456	601	483	634	595	782	11
construal.	487	601	524	634	595	782	11
Ad-	528	602	541	633	595	782	11
ministrative	323	613	369	645	595	782	11
Science	371	613	400	645	595	782	11
Quarterly,	402	613	441	645	595	782	11
27(3),	443	613	466	645	595	782	11
459-489.	468	612	502	645	595	782	11
Retrieved	504	612	541	645	595	782	11
from	323	623	342	656	595	782	11
http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=	352	625	541	656	595	782	11
trueydb=buhyAN=4014456ysite=ehost-liveyscope=site	323	636	535	668	595	782	11
Bartol,	312	646	338	679	595	782	11
K.	342	646	351	679	595	782	11
M.,	355	646	368	679	595	782	11
Liu,	371	646	387	679	595	782	11
W.,	391	646	403	679	595	782	11
Zeng,	407	646	429	679	595	782	11
X.	433	646	442	679	595	782	11
y	446	646	450	679	595	782	11
Wu,	454	646	470	679	595	782	11
K.	473	646	483	679	595	782	11
(2009).	486	646	514	679	595	782	11
Social	518	646	541	679	595	782	11
exchange	323	658	359	691	595	782	11
and	365	658	379	691	595	782	11
knowledge	385	658	427	691	595	782	11
sharing	433	658	461	691	595	782	11
among	467	658	493	691	595	782	11
knowledge	499	658	541	691	595	782	11
workers:	323	669	356	702	595	782	11
The	360	669	374	702	595	782	11
moderating	378	669	421	702	595	782	11
role	424	669	439	702	595	782	11
of	443	669	450	702	595	782	11
perceived	454	669	491	702	595	782	11
job	494	669	506	702	595	782	11
security.	510	669	541	702	595	782	11
Management	323	682	374	713	595	782	11
and	380	682	394	713	595	782	11
Organization	400	682	452	713	595	782	11
Review,	458	682	487	713	595	782	11
5,	493	682	501	713	595	782	11
223-240.	507	680	541	713	595	782	11
doi:10.1111/j.1740-8784.2009.00146.x	323	692	471	725	595	782	11
Revista	355	728	379	756	595	782	11
de	381	728	388	756	595	782	11
Psicología	391	728	424	756	595	782	11
del	426	728	436	756	595	782	11
Trabajo	438	728	463	756	595	782	11
y	465	728	469	756	595	782	11
de	471	728	479	756	595	782	11
las	481	728	490	756	595	782	11
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	11
Vol.	426	738	439	766	595	782	11
27,	441	738	451	766	595	782	11
n.°	453	738	462	766	595	782	11
3,	464	738	470	766	595	782	11
2011	473	738	488	766	595	782	11
-	491	738	493	766	595	782	11
Págs.	495	738	513	766	595	782	11
213-226	515	738	541	766	595	782	11
224	54	6	72	47	595	782	12
A	195	16	201	44	595	782	12
NTECEDENTES	201	21	243	42	595	782	12
DE	245	21	253	42	595	782	12
LAS	256	21	267	42	595	782	12
I	269	16	272	44	595	782	12
NTENCIONES	272	21	310	42	595	782	12
DE	312	21	320	42	595	782	12
C	322	16	327	44	595	782	12
OMPARTIR	327	21	357	42	595	782	12
C	360	16	365	44	595	782	12
ONOCIMIENTO	365	21	407	42	595	782	12
Bentler,	54	41	84	74	595	782	12
P.	88	41	95	74	595	782	12
M.	99	41	110	74	595	782	12
(1995).	114	41	142	74	595	782	12
EQS	146	43	163	74	595	782	12
structural	168	43	205	74	595	782	12
equations	209	43	246	74	595	782	12
program	251	43	283	74	595	782	12
manual	65	54	94	85	595	782	12
Encino,	96	53	126	86	595	782	12
CA:	128	53	144	86	595	782	12
Multivariate	147	53	194	86	595	782	12
Software,	196	53	233	86	595	782	12
Inc.	235	53	250	86	595	782	12
Bentler,	54	64	84	97	595	782	12
P.	87	64	93	97	595	782	12
M.	96	64	107	97	595	782	12
y	110	64	115	97	595	782	12
Bonett,	118	64	145	97	595	782	12
D.	148	64	158	97	595	782	12
G.	160	64	170	97	595	782	12
(1980).	173	64	200	97	595	782	12
Significance	203	64	251	97	595	782	12
test	254	64	267	97	595	782	12
and	270	64	283	97	595	782	12
goodness-of-fit	65	75	123	109	595	782	12
in	127	75	134	109	595	782	12
the	138	75	150	109	595	782	12
analysis	153	75	184	109	595	782	12
of	188	75	196	109	595	782	12
covariance	199	75	240	109	595	782	12
structures.	244	75	283	109	595	782	12
Psychological	65	88	119	120	595	782	12
Bulletin,	122	88	154	120	595	782	12
88,	157	88	169	120	595	782	12
588-606.	171	87	205	120	595	782	12
Bock,	54	98	76	131	595	782	12
G.	79	98	88	131	595	782	12
W.,	91	98	104	131	595	782	12
Zmud,	107	98	132	131	595	782	12
R.	135	98	144	131	595	782	12
W.,	147	98	159	131	595	782	12
Kim,	162	98	182	131	595	782	12
Y.	184	98	192	131	595	782	12
G.	195	98	204	131	595	782	12
y	207	98	212	131	595	782	12
Lee,	215	98	232	131	595	782	12
J.	235	98	241	131	595	782	12
N.	244	98	253	131	595	782	12
(2005).	256	98	283	131	595	782	12
Behavioral	65	110	107	143	595	782	12
intention	112	110	146	143	595	782	12
formation	151	110	188	143	595	782	12
in	194	110	201	143	595	782	12
knowledge	206	110	248	143	595	782	12
sharing:	253	110	283	143	595	782	12
Examining	65	121	107	154	595	782	12
the	110	121	122	154	595	782	12
roles	126	121	144	154	595	782	12
of	148	121	155	154	595	782	12
extrinsic	159	121	192	154	595	782	12
motivators,	195	121	238	154	595	782	12
social-psy-	242	121	283	154	595	782	12
chological	65	132	106	166	595	782	12
forces,	113	132	140	166	595	782	12
and	146	132	161	166	595	782	12
organizational	167	132	224	166	595	782	12
climate.	231	132	262	166	595	782	12
Mis	269	134	283	165	595	782	12
Quarterly,	65	145	105	177	595	782	12
29,	107	145	119	177	595	782	12
87-111.	122	144	150	177	595	782	12
Bollen,	54	155	82	188	595	782	12
K.	86	155	95	188	595	782	12
A.	98	155	108	188	595	782	12
(1995).	112	155	140	188	595	782	12
Structural	144	155	181	188	595	782	12
equation	185	155	218	188	595	782	12
models	222	155	249	188	595	782	12
that	254	155	268	188	595	782	12
are	272	155	283	188	595	782	12
nonlinear	65	167	101	200	595	782	12
in	105	167	113	200	595	782	12
latent	117	167	138	200	595	782	12
variables:	142	167	179	200	595	782	12
A	183	167	189	200	595	782	12
least-squares	193	167	242	200	595	782	12
estimator.	246	167	283	200	595	782	12
Sociological	65	179	113	211	595	782	12
Methodology,	115	179	167	211	595	782	12
25,	170	179	182	211	595	782	12
223-251.	184	178	218	211	595	782	12
Browne,	54	189	86	223	595	782	12
M.	90	189	101	223	595	782	12
W.	104	189	115	223	595	782	12
y	119	189	123	223	595	782	12
Cudeck,	127	189	159	223	595	782	12
R.	162	189	171	223	595	782	12
(1992).	175	189	203	223	595	782	12
Alternative	206	189	249	223	595	782	12
ways	252	189	272	223	595	782	12
of	276	189	283	223	595	782	12
assessing	65	201	101	234	595	782	12
model	103	201	126	234	595	782	12
fit.	128	201	139	234	595	782	12
Sociological	141	202	189	234	595	782	12
Methods	191	202	224	234	595	782	12
y	226	202	230	234	595	782	12
Research,	232	202	269	234	595	782	12
21,	272	202	283	234	595	782	12
230-258.	65	212	99	245	595	782	12
Cabrera,	54	224	87	257	595	782	12
A.,	93	224	105	257	595	782	12
Collins,	111	224	141	257	595	782	12
W.	147	224	158	257	595	782	12
C.	164	224	173	257	595	782	12
y	179	224	184	257	595	782	12
Salgado,	190	224	224	257	595	782	12
J.	230	224	236	257	595	782	12
F.	242	224	249	257	595	782	12
(2006).	255	224	283	257	595	782	12
Determinants	65	235	116	268	595	782	12
of	122	235	129	268	595	782	12
individual	135	235	173	268	595	782	12
engagement	178	235	224	268	595	782	12
in	229	235	237	268	595	782	12
knowledge	242	235	283	268	595	782	12
sharing.	65	246	97	280	595	782	12
International	103	248	155	279	595	782	12
Journal	162	248	192	279	595	782	12
of	198	248	206	279	595	782	12
Human	212	248	241	279	595	782	12
Resource	247	248	283	279	595	782	12
Management,	65	259	117	291	595	782	12
17,	123	259	135	291	595	782	12
245-264.	140	258	174	291	595	782	12
doi:10.1080/09585190500-	180	258	283	291	595	782	12
404614	65	269	94	302	595	782	12
Cabrera,	54	281	86	314	595	782	12
E.	90	281	98	314	595	782	12
F.	102	281	109	314	595	782	12
y	113	281	118	314	595	782	12
Cabrera,	122	281	154	314	595	782	12
A.	157	281	167	314	595	782	12
(2005).	170	281	198	314	595	782	12
Fostering	202	281	238	314	595	782	12
knowledge	242	281	283	314	595	782	12
sharing	65	292	93	325	595	782	12
through	97	292	127	325	595	782	12
people	131	292	156	325	595	782	12
management	160	292	208	325	595	782	12
practices.	212	292	248	325	595	782	12
Interna-	252	293	283	325	595	782	12
tional	65	305	87	336	595	782	12
Journal	89	305	119	336	595	782	12
of	121	305	129	336	595	782	12
Human	131	305	159	336	595	782	12
Resource	161	305	196	336	595	782	12
Management,	198	305	250	336	595	782	12
16,	252	305	264	336	595	782	12
720-	266	303	283	337	595	782	12
735.	65	315	82	348	595	782	12
doi:10.1080/09585190500083020	84	315	213	348	595	782	12
Camelo,	54	326	86	359	595	782	12
C.,	88	326	100	359	595	782	12
Garcia,	102	326	130	359	595	782	12
J.	133	326	139	359	595	782	12
y	141	326	146	359	595	782	12
Sousa,	149	326	174	359	595	782	12
E.	177	326	185	359	595	782	12
(2010).	188	326	215	359	595	782	12
Knowledge	218	326	262	359	595	782	12
shar-	264	326	283	359	595	782	12
ing:	65	338	80	371	595	782	12
Enablers	83	338	116	371	595	782	12
and	118	338	132	371	595	782	12
its	135	338	144	371	595	782	12
influence	146	338	182	371	595	782	12
on	184	338	194	371	595	782	12
innovation.	196	338	239	371	595	782	12
Cuadernos	242	339	283	370	595	782	12
de	65	350	74	382	595	782	12
Economia	77	350	115	382	595	782	12
y	118	350	122	382	595	782	12
Direccion	125	350	162	382	595	782	12
de	165	350	174	382	595	782	12
la	177	350	184	382	595	782	12
Empresa,	187	350	222	382	595	782	12
42,	225	350	237	382	595	782	12
113-150.	239	349	273	382	595	782	12
Carr,	54	360	73	394	595	782	12
J.	77	360	83	394	595	782	12
Z.,	87	360	98	394	595	782	12
Schmidt,	102	360	136	394	595	782	12
A.	139	360	149	394	595	782	12
M.,	153	360	166	394	595	782	12
Ford,	170	360	190	394	595	782	12
J.	194	360	201	394	595	782	12
K.	205	360	214	394	595	782	12
y	218	360	223	394	595	782	12
DeShon,	227	360	260	394	595	782	12
R.	264	360	273	394	595	782	12
P.	277	360	283	394	595	782	12
(2003).	65	372	93	405	595	782	12
Climate	96	372	126	405	595	782	12
perceptions	128	372	172	405	595	782	12
matter:	175	372	202	405	595	782	12
A	204	372	211	405	595	782	12
meta-analytic	213	372	264	405	595	782	12
path	267	372	283	405	595	782	12
analysis	65	383	96	416	595	782	12
relating	100	383	129	416	595	782	12
molar	133	383	155	416	595	782	12
climate,	159	383	189	416	595	782	12
cognitive	193	383	229	416	595	782	12
and	233	383	246	416	595	782	12
affective	250	383	283	416	595	782	12
states,	65	395	89	428	595	782	12
and	93	395	107	428	595	782	12
individual	111	395	149	428	595	782	12
level	153	395	172	428	595	782	12
work	176	395	195	428	595	782	12
outcomes.	199	395	238	428	595	782	12
Journal	242	396	272	427	595	782	12
of	276	396	283	427	595	782	12
Applied	65	407	95	439	595	782	12
Psychology,	101	407	147	439	595	782	12
88,	153	407	165	439	595	782	12
605-619.	171	406	206	439	595	782	12
doi:10.1037/0021-	212	406	283	439	595	782	12
9010.88.4.605	65	417	120	451	595	782	12
Chen,	54	429	76	462	595	782	12
Z.,	79	429	89	462	595	782	12
Eisenberger,	92	429	139	462	595	782	12
R.,	141	429	152	462	595	782	12
Johnson,	155	429	188	462	595	782	12
K.	191	429	200	462	595	782	12
M.,	202	429	216	462	595	782	12
Sucharski,	218	429	258	462	595	782	12
I.	260	429	266	462	595	782	12
L.	268	429	276	462	595	782	12
y	279	429	283	462	595	782	12
Aselage,	65	440	98	473	595	782	12
J.	101	440	107	473	595	782	12
(2009).	110	440	138	473	595	782	12
Perceived	141	440	178	473	595	782	12
organizational	181	440	235	473	595	782	12
support	238	440	267	473	595	782	12
and	270	440	283	473	595	782	12
extra-role	65	452	102	485	595	782	12
performance:	104	452	155	485	595	782	12
Which	157	452	182	485	595	782	12
leads	184	452	204	485	595	782	12
to	206	452	213	485	595	782	12
which?	215	452	242	485	595	782	12
Journal	244	453	274	484	595	782	12
of	276	453	283	484	595	782	12
Social	65	464	89	496	595	782	12
Psychology,	92	464	137	496	595	782	12
149,	140	464	156	496	595	782	12
119-124.	159	463	193	496	595	782	12
Choi,	54	474	75	508	595	782	12
J.	78	474	84	508	595	782	12
N.	87	474	97	508	595	782	12
(2007).	100	474	128	508	595	782	12
Change-oriented	131	474	194	508	595	782	12
organizational	198	474	252	508	595	782	12
citizen-	255	474	283	508	595	782	12
ship	65	486	81	519	595	782	12
behavior:	84	486	120	519	595	782	12
Effects	124	486	150	519	595	782	12
of	154	486	162	519	595	782	12
work	165	486	184	519	595	782	12
environment	188	486	236	519	595	782	12
characteris-	239	486	283	519	595	782	12
tics	65	497	78	530	595	782	12
and	82	497	95	530	595	782	12
intervening	99	497	142	530	595	782	12
psychological	145	497	198	530	595	782	12
processes.	201	497	240	530	595	782	12
Journal	243	499	273	530	595	782	12
of	276	499	283	530	595	782	12
Organizational	65	510	123	541	595	782	12
Behavior,	127	510	163	541	595	782	12
28,	167	510	179	541	595	782	12
467-484.	183	509	217	542	595	782	12
doi:10.1002/job.	221	509	283	542	595	782	12
433	65	520	79	553	595	782	12
ER	82	520	94	553	595	782	12
Cropanzano,	54	531	102	565	595	782	12
R.	106	531	114	565	595	782	12
y	118	531	122	565	595	782	12
Mitchell,	126	531	160	565	595	782	12
M.	164	531	175	565	595	782	12
S.	178	531	186	565	595	782	12
(2005).	189	531	217	565	595	782	12
Social	220	531	244	565	595	782	12
exchange	248	531	283	565	595	782	12
theory:	65	543	93	576	595	782	12
An	102	543	114	576	595	782	12
interdisciplinary	123	543	188	576	595	782	12
review.	198	543	227	576	595	782	12
Journal	236	544	267	576	595	782	12
of	276	544	283	576	595	782	12
Management,	65	556	119	587	595	782	12
31,	125	556	138	587	595	782	12
874-900.	144	554	179	587	595	782	12
doi:10.1177/014920630-	186	554	283	587	595	782	12
5279602	65	566	98	599	595	782	12
Cummings,	54	577	98	610	595	782	12
J.	101	577	107	610	595	782	12
N.	110	577	120	610	595	782	12
(2004).	123	577	151	610	595	782	12
Work	154	577	175	610	595	782	12
groups,	178	577	206	610	595	782	12
structural	209	577	245	610	595	782	12
diversity,	248	577	283	610	595	782	12
and	65	588	79	622	595	782	12
knowledge	87	588	130	622	595	782	12
sharing	137	588	166	622	595	782	12
in	173	588	181	622	595	782	12
a	188	588	192	622	595	782	12
global	200	588	224	622	595	782	12
organization.	231	588	283	622	595	782	12
Management	65	601	115	633	595	782	12
Science,	120	601	151	633	595	782	12
50,	156	601	168	633	595	782	12
352-364.	173	600	207	633	595	782	12
doi:10.1287/mnsc-	212	600	283	633	595	782	12
.1030.0134	65	611	108	644	595	782	12
D'Amato,	54	623	92	656	595	782	12
A.	95	623	104	656	595	782	12
y	107	623	112	656	595	782	12
Zijlstra,	115	623	145	656	595	782	12
F.	148	623	155	656	595	782	12
R.	159	623	167	656	595	782	12
H.	171	623	180	656	595	782	12
(2008).	183	623	211	656	595	782	12
Psychological	214	623	267	656	595	782	12
cli-	271	623	283	656	595	782	12
mate	65	634	84	667	595	782	12
and	87	634	101	667	595	782	12
individual	104	634	143	667	595	782	12
factors	146	634	172	667	595	782	12
as	175	634	183	667	595	782	12
antecedents	186	634	231	667	595	782	12
of	234	634	242	667	595	782	12
work	245	634	265	667	595	782	12
out-	268	634	283	667	595	782	12
comes.	65	645	92	679	595	782	12
European	96	647	133	678	595	782	12
Journal	138	647	167	678	595	782	12
of	171	647	179	678	595	782	12
Work	183	647	203	678	595	782	12
and	207	647	221	678	595	782	12
Organizational	226	647	283	678	595	782	12
Psychology,	65	658	111	690	595	782	12
17,	113	658	125	690	595	782	12
33-54.	127	657	152	690	595	782	12
doi:10.1080/13594320701307420	154	657	283	690	595	782	12
ER	65	668	77	701	595	782	12
Darolia,	54	680	85	713	595	782	12
C.	89	680	98	713	595	782	12
R.,	102	680	113	713	595	782	12
Kumari,	118	680	149	713	595	782	12
P.	154	680	160	713	595	782	12
y	165	680	170	713	595	782	12
Darolia,	174	680	205	713	595	782	12
S.	210	680	217	713	595	782	12
(January	222	680	254	713	595	782	12
2010).	259	680	283	713	595	782	12
Perceived	65	691	103	724	595	782	12
organizational	106	691	161	724	595	782	12
support,	164	691	195	724	595	782	12
work	199	691	219	724	595	782	12
motivation,	222	691	266	724	595	782	12
and	270	691	283	724	595	782	12
Revista	54	728	78	756	595	782	12
de	80	728	88	756	595	782	12
Psicología	90	728	123	756	595	782	12
del	125	728	135	756	595	782	12
Trabajo	137	728	162	756	595	782	12
y	164	728	168	756	595	782	12
de	170	728	178	756	595	782	12
las	180	728	189	756	595	782	12
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	12
Vol.	54	738	67	766	595	782	12
27,	69	738	79	766	595	782	12
n.°	81	738	90	766	595	782	12
3,	93	738	99	766	595	782	12
2011	101	738	117	766	595	782	12
-	119	738	121	766	595	782	12
Págs.	124	738	141	766	595	782	12
213-226	143	738	170	766	595	782	12
organizational	323	41	377	74	595	782	12
commitment	381	41	429	74	595	782	12
as	433	41	441	74	595	782	12
determinants	445	41	494	74	595	782	12
of	498	41	506	74	595	782	12
job	510	41	522	74	595	782	12
per-	526	41	541	74	595	782	12
formance.	323	53	361	86	595	782	12
Journal	366	54	396	85	595	782	12
of	401	54	408	85	595	782	12
the	413	54	425	85	595	782	12
Indian	430	54	455	85	595	782	12
Academy	460	54	495	85	595	782	12
of	500	54	507	85	595	782	12
Applied	512	54	541	85	595	782	12
Psychology,	323	65	369	97	595	782	12
36,	371	65	383	97	595	782	12
69-78.	386	64	410	97	595	782	12
Dawley,	312	75	343	109	595	782	12
D.	348	75	357	109	595	782	12
(2010).	361	75	389	109	595	782	12
Perceived	394	75	431	109	595	782	12
organizational	436	75	490	109	595	782	12
support	495	75	523	109	595	782	12
and	528	75	541	109	595	782	12
turnover	323	87	355	120	595	782	12
intention:	358	87	394	120	595	782	12
The	396	87	411	120	595	782	12
mediating	413	87	451	120	595	782	12
effects	454	87	479	120	595	782	12
of	481	87	489	120	595	782	12
personal	492	87	524	120	595	782	12
sac-	526	87	541	120	595	782	12
rifice	323	98	343	131	595	782	12
and	346	98	359	131	595	782	12
job	362	98	374	131	595	782	12
fit.	376	98	387	131	595	782	12
Journal	390	100	419	131	595	782	12
of	422	100	429	131	595	782	12
Social	431	100	455	131	595	782	12
Psychology,	458	100	503	131	595	782	12
150,	506	100	522	131	595	782	12
238.	525	98	541	131	595	782	12
Edwards,	312	110	347	143	595	782	12
M.	350	110	360	143	595	782	12
R.	363	110	371	143	595	782	12
y	374	110	378	143	595	782	12
Peccei,	381	110	408	143	595	782	12
R.	410	110	419	143	595	782	12
(2010).	421	110	449	143	595	782	12
Perceived	451	110	489	143	595	782	12
organization-	491	110	541	143	595	782	12
al	323	121	330	154	595	782	12
support,	334	121	365	154	595	782	12
organizational	370	121	424	154	595	782	12
identification,	429	121	482	154	595	782	12
and	486	121	500	154	595	782	12
employee	504	121	541	154	595	782	12
outcomes	323	132	361	166	595	782	12
testing	368	132	394	166	595	782	12
a	401	132	405	166	595	782	12
simultaneous	412	132	464	166	595	782	12
multifoci	471	132	507	166	595	782	12
model.	514	132	541	166	595	782	12
Journal	323	145	353	177	595	782	12
of	357	145	364	177	595	782	12
Personnel	369	145	407	177	595	782	12
Psychology,	412	145	457	177	595	782	12
9,	462	145	469	177	595	782	12
17-26.	473	144	498	177	595	782	12
doi:10.10-	502	144	541	177	595	782	12
27/1866-5888/a000007	323	155	412	188	595	782	12
Eisenberger,	312	167	359	200	595	782	12
R.,	362	167	373	200	595	782	12
Armeli,	376	167	406	200	595	782	12
S.,	409	167	419	200	595	782	12
Rexwinkel,	423	167	466	200	595	782	12
B.,	470	167	481	200	595	782	12
Lynch,	484	167	510	200	595	782	12
P.	514	167	520	200	595	782	12
D.	524	167	533	200	595	782	12
y	537	167	541	200	595	782	12
Rhoades,	323	178	358	211	595	782	12
L.	360	178	369	211	595	782	12
(2001).	371	178	399	211	595	782	12
Reciprocation	401	178	454	211	595	782	12
of	456	178	464	211	595	782	12
perceived	466	178	503	211	595	782	12
organiza-	506	178	541	211	595	782	12
tional	323	189	345	223	595	782	12
support.	347	189	378	223	595	782	12
Journal	381	191	410	222	595	782	12
of	413	191	420	222	595	782	12
Applied	422	191	452	222	595	782	12
Psychology,	454	191	500	222	595	782	12
86,	502	191	514	222	595	782	12
42-51.	517	189	541	223	595	782	12
Eisenberger,	312	201	359	234	595	782	12
R.,	362	201	374	234	595	782	12
Huntington,	377	201	423	234	595	782	12
R.,	426	201	437	234	595	782	12
Hutchison,	441	201	482	234	595	782	12
S.	486	201	493	234	595	782	12
y	497	201	502	234	595	782	12
Sowa,	505	201	529	234	595	782	12
D.	532	201	541	234	595	782	12
(1986).	323	212	351	245	595	782	12
Perceived	357	212	395	245	595	782	12
organizational	401	212	455	245	595	782	12
support.	461	212	492	245	595	782	12
Journal	498	214	528	245	595	782	12
of	534	214	541	245	595	782	12
Applied	323	225	353	256	595	782	12
Psychology,	355	225	401	256	595	782	12
71,	403	225	415	256	595	782	12
500-507.	418	224	452	257	595	782	12
Fife-Schaw,	312	235	357	268	595	782	12
C.,	360	235	371	268	595	782	12
Sheeran,	373	235	406	268	595	782	12
P.	409	235	415	268	595	782	12
y	418	235	422	268	595	782	12
Norman,	425	235	458	268	595	782	12
P.	461	235	467	268	595	782	12
(2007).	470	235	497	268	595	782	12
Simulating	500	235	541	268	595	782	12
behaviour	323	246	361	280	595	782	12
change	365	246	392	280	595	782	12
interventions	396	246	446	280	595	782	12
based	450	246	472	280	595	782	12
on	476	246	485	280	595	782	12
the	489	246	501	280	595	782	12
theory	505	246	529	280	595	782	12
of	533	246	541	280	595	782	12
planned	323	258	353	291	595	782	12
behaviour:	359	258	400	291	595	782	12
Impacts	405	258	435	291	595	782	12
on	441	258	451	291	595	782	12
intention	457	258	490	291	595	782	12
and	496	258	510	291	595	782	12
action.	516	258	541	291	595	782	12
British	323	271	349	302	595	782	12
Journal	354	271	383	302	595	782	12
of	388	271	395	302	595	782	12
Social	400	271	424	302	595	782	12
Psychology,	428	271	474	302	595	782	12
46,	479	271	491	302	595	782	12
43-68.	495	269	520	302	595	782	12
Doi:	524	269	541	302	595	782	12
10.1348/14466605X85906	323	281	425	314	595	782	12
Filipova,	312	292	346	325	595	782	12
A.	350	292	360	325	595	782	12
A.	364	292	373	325	595	782	12
(2011).	378	292	406	325	595	782	12
Relationships	411	292	462	325	595	782	12
among	467	292	493	325	595	782	12
ethical	498	292	524	325	595	782	12
cli-	529	292	541	325	595	782	12
mates,	323	303	348	337	595	782	12
perceived	352	303	389	337	595	782	12
organizational	394	303	448	337	595	782	12
support,	452	303	483	337	595	782	12
and	488	303	501	337	595	782	12
intent-to-	506	303	541	337	595	782	12
leave	323	315	343	348	595	782	12
for	348	315	359	348	595	782	12
licensed	364	315	395	348	595	782	12
nurses	401	315	425	348	595	782	12
in	430	315	437	348	595	782	12
skilled	442	315	468	348	595	782	12
nursing	473	315	501	348	595	782	12
facilities.	506	315	541	348	595	782	12
Journal	323	328	353	359	595	782	12
of	355	328	363	359	595	782	12
Applied	365	328	395	359	595	782	12
Gerontology,	397	328	447	359	595	782	12
30,	449	328	461	359	595	782	12
44-66.	464	326	488	359	595	782	12
Fornell,	312	338	342	371	595	782	12
C.	346	338	355	371	595	782	12
y	359	338	364	371	595	782	12
Larcker,	368	338	399	371	595	782	12
D.	404	338	413	371	595	782	12
F.	417	338	424	371	595	782	12
(1981).	428	338	456	371	595	782	12
Evaluating	460	338	501	371	595	782	12
structural	505	338	541	371	595	782	12
equation	323	349	356	382	595	782	12
models	359	349	387	382	595	782	12
with	390	349	407	382	595	782	12
unobservable	410	349	461	382	595	782	12
variables	464	349	498	382	595	782	12
and	502	349	515	382	595	782	12
meas-	519	349	541	382	595	782	12
urement	323	360	354	394	595	782	12
error.	357	360	377	394	595	782	12
Journal	379	362	409	393	595	782	12
of	411	362	419	393	595	782	12
Marketing	421	362	461	393	595	782	12
Research	463	362	498	393	595	782	12
(JMR),	500	362	527	393	595	782	12
18,	529	362	541	393	595	782	12
39-50.	323	372	348	405	595	782	12
Foss,	312	383	332	416	595	782	12
N.	335	383	344	416	595	782	12
J.,	347	383	355	416	595	782	12
Husted,	358	383	388	416	595	782	12
K.	391	383	400	416	595	782	12
y	403	383	408	416	595	782	12
Michailova,	411	383	456	416	595	782	12
S.	459	383	467	416	595	782	12
(2010).	470	383	498	416	595	782	12
Governing	501	383	541	416	595	782	12
knowledge	323	395	365	428	595	782	12
sharing	368	395	396	428	595	782	12
in	400	395	407	428	595	782	12
organizations:	411	395	464	428	595	782	12
Levels	468	395	493	428	595	782	12
of	497	395	505	428	595	782	12
analysis,	508	395	541	428	595	782	12
governance	323	406	367	439	595	782	12
mechanisms,	369	406	418	439	595	782	12
and	420	406	434	439	595	782	12
research	436	406	468	439	595	782	12
directions.	470	406	510	439	595	782	12
Journal	512	407	541	439	595	782	12
of	323	419	330	450	595	782	12
Management	333	419	382	450	595	782	12
Studies,	385	419	414	450	595	782	12
47,	417	419	428	450	595	782	12
455-482.	431	417	465	451	595	782	12
doi:10.1111/j.1467-	467	417	541	451	595	782	12
6486.2009.00870.x	323	429	397	462	595	782	12
Golden,	312	440	342	473	595	782	12
T.	346	440	353	473	595	782	12
D.	357	440	366	473	595	782	12
y	370	440	375	473	595	782	12
Raghuram,	379	440	421	473	595	782	12
S.	425	440	432	473	595	782	12
(2010).	436	440	464	473	595	782	12
Teleworker	467	440	511	473	595	782	12
knowl-	514	440	541	473	595	782	12
edge	323	452	341	485	595	782	12
sharing	343	452	371	485	595	782	12
and	374	452	387	485	595	782	12
the	390	452	401	485	595	782	12
role	403	452	418	485	595	782	12
of	420	452	428	485	595	782	12
altered	431	452	456	485	595	782	12
relational	459	452	495	485	595	782	12
and	497	452	511	485	595	782	12
techno-	513	452	541	485	595	782	12
logical	323	463	349	496	595	782	12
interactions.	352	463	399	496	595	782	12
Journal	402	464	431	496	595	782	12
of	434	464	442	496	595	782	12
Organizational	445	464	502	496	595	782	12
Behavior,	505	464	541	496	595	782	12
31,	323	476	335	507	595	782	12
1061-1085.	338	474	381	508	595	782	12
doi:10.1002/job.652	384	474	461	508	595	782	12
Gouldner,	312	486	348	519	595	782	12
A.	349	486	358	519	595	782	12
W.	360	486	370	519	595	782	12
(1960).	372	486	399	519	595	782	12
The	400	486	415	519	595	782	12
norm	416	486	436	519	595	782	12
of	438	486	445	519	595	782	12
reciprocity	447	486	486	519	595	782	12
-	488	486	491	519	595	782	12
a	493	486	497	519	595	782	12
preliminary	499	486	541	519	595	782	12
statement.	323	497	360	530	595	782	12
American	362	499	398	530	595	782	12
Sociological	400	499	445	530	595	782	12
Review,	448	499	476	530	595	782	12
25,	478	499	489	530	595	782	12
161-178.	492	497	524	530	595	782	12
Guerrero,	312	509	348	542	595	782	12
S.	351	509	359	542	595	782	12
y	361	509	366	542	595	782	12
Herrbach,	369	509	406	542	595	782	12
O.	409	509	418	542	595	782	12
(2009).	421	509	448	542	595	782	12
Manager	451	509	485	542	595	782	12
organizational	487	509	541	542	595	782	12
commitment:	323	520	374	553	595	782	12
A	377	520	384	553	595	782	12
question	387	520	419	553	595	782	12
of	423	520	431	553	595	782	12
support	435	520	463	553	595	782	12
or	467	520	475	553	595	782	12
image?	479	520	506	553	595	782	12
Interna-	510	521	541	553	595	782	12
tional	323	533	345	564	595	782	12
Journal	349	533	378	564	595	782	12
of	382	533	389	564	595	782	12
Human	393	533	421	564	595	782	12
Resource	424	533	459	564	595	782	12
Management,	463	533	515	564	595	782	12
20(7),	518	533	541	564	595	782	12
1536-1553.	323	543	367	576	595	782	12
doi:10.1080/09585190902983496	369	543	498	576	595	782	12
Hair,	312	554	331	587	595	782	12
J.	334	554	340	587	595	782	12
F.,	344	554	353	587	595	782	12
Anderson,	356	554	395	587	595	782	12
R.	399	554	407	587	595	782	12
E.,	411	554	421	587	595	782	12
Tatham,	425	554	455	587	595	782	12
R.	459	554	468	587	595	782	12
L.	471	554	479	587	595	782	12
y	483	554	487	587	595	782	12
Black,	491	554	515	587	595	782	12
W.	519	554	529	587	595	782	12
C.	533	554	541	587	595	782	12
(2008).	323	566	351	599	595	782	12
Análisis	353	567	384	598	595	782	12
multivariante.	387	567	440	598	595	782	12
Madrid:	443	566	473	599	595	782	12
Prentice	476	566	507	599	595	782	12
Hall.	510	566	528	599	595	782	12
Han,	312	577	330	610	595	782	12
T.,	332	577	342	610	595	782	12
Chiang,	344	577	374	610	595	782	12
H.	376	577	385	610	595	782	12
y	387	577	392	610	595	782	12
Chang,	394	577	421	610	595	782	12
A.	423	577	432	610	595	782	12
(2010).	434	577	462	610	595	782	12
Employee	464	577	503	610	595	782	12
participa-	505	577	541	610	595	782	12
tion	323	588	338	622	595	782	12
in	342	588	350	622	595	782	12
decision	354	588	386	622	595	782	12
making,	391	588	422	622	595	782	12
psychological	426	588	479	622	595	782	12
ownership	483	588	523	622	595	782	12
and	528	588	541	622	595	782	12
knowledge	323	600	365	633	595	782	12
sharing:	371	600	401	633	595	782	12
Mediating	407	600	447	633	595	782	12
role	452	600	467	633	595	782	12
of	473	600	481	633	595	782	12
organizational	487	600	541	633	595	782	12
commitment	323	611	373	644	595	782	12
in	380	611	388	644	595	782	12
taiwanese	395	611	434	644	595	782	12
high-tech	441	611	478	644	595	782	12
organizations.	485	611	541	644	595	782	12
International	323	624	373	655	595	782	12
Journal	376	624	406	655	595	782	12
of	409	624	417	655	595	782	12
Human	420	624	448	655	595	782	12
Resource	451	624	486	655	595	782	12
Management,	489	624	541	655	595	782	12
21(12),	323	635	351	667	595	782	12
2218-2233.	353	634	397	667	595	782	12
doi:10.1080/09585192.2010.509625	400	634	538	667	595	782	12
Hulsheger,	312	645	353	679	595	782	12
U.	357	645	367	679	595	782	12
R.,	371	645	382	679	595	782	12
Anderson,	387	645	426	679	595	782	12
N.	430	645	440	679	595	782	12
y	444	645	449	679	595	782	12
Salgado,	454	645	487	679	595	782	12
J.	491	645	497	679	595	782	12
F.	502	645	509	679	595	782	12
(2009).	514	645	541	679	595	782	12
Team-level	323	657	366	690	595	782	12
predictors	369	657	407	690	595	782	12
of	410	657	418	690	595	782	12
innovation	421	657	462	690	595	782	12
at	465	657	472	690	595	782	12
work:	475	657	497	690	595	782	12
A	500	657	507	690	595	782	12
compre-	510	657	541	690	595	782	12
hensive	323	668	353	701	595	782	12
meta-analysis	361	668	416	701	595	782	12
spanning	423	668	459	701	595	782	12
three	467	668	486	701	595	782	12
decades	494	668	525	701	595	782	12
of	533	668	541	701	595	782	12
research.	323	680	357	713	595	782	12
Journal	362	681	391	712	595	782	12
of	396	681	403	712	595	782	12
Applied	408	681	437	712	595	782	12
Psychology,	442	681	487	712	595	782	12
94(5),	492	681	515	712	595	782	12
1128-	520	680	541	713	595	782	12
1145.	323	691	344	724	595	782	12
doi:10.1037/a0015978	347	691	432	724	595	782	12
ER	435	691	447	724	595	782	12
Copyright	335	728	367	756	595	782	12
2011	369	728	385	756	595	782	12
by	387	728	395	756	595	782	12
the	398	728	407	756	595	782	12
Colegio	410	728	435	756	595	782	12
Oficial	437	728	459	756	595	782	12
de	462	728	469	756	595	782	12
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	12
de	508	728	516	756	595	782	12
Madrid	518	728	541	756	595	782	12
ISSN:	332	738	352	766	595	782	12
1576-5962	354	738	389	766	595	782	12
-	391	738	394	766	595	782	12
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	396	738	541	766	595	782	12
G	241	16	247	44	595	782	13
UILLERMINA	247	21	284	42	595	782	13
T	286	16	291	44	595	782	13
ORMO	291	21	309	42	595	782	13
Y	311	21	315	42	595	782	13
A	317	16	322	44	595	782	13
MPARO	322	21	343	42	595	782	13
O	345	16	351	44	595	782	13
SCA	351	21	363	42	595	782	13
Kalman,	54	41	87	74	595	782	13
M.	93	41	104	74	595	782	13
E.	110	41	118	74	595	782	13
(1999)	124	41	150	74	595	782	13
‘The	156	43	173	74	595	782	13
Effects	179	43	205	74	595	782	13
of	211	43	219	74	595	782	13
Organizational	225	43	283	74	595	782	13
Commitment	65	54	114	85	595	782	13
and	117	54	131	85	595	782	13
Expected	135	54	169	85	595	782	13
Outcomes	173	54	211	85	595	782	13
on	214	54	224	85	595	782	13
the	227	54	238	85	595	782	13
Motivation	242	54	283	85	595	782	13
to	65	65	73	97	595	782	13
Share	77	65	99	97	595	782	13
Discretionary	103	65	156	97	595	782	13
Information	160	65	205	97	595	782	13
in	210	65	217	97	595	782	13
a	222	65	226	97	595	782	13
Collaborative	231	65	283	97	595	782	13
Database:	65	77	105	108	595	782	13
Communication	108	77	168	108	595	782	13
Dilemmas	171	77	210	108	595	782	13
and	213	77	227	108	595	782	13
Other	230	77	252	108	595	782	13
Serious	255	77	283	108	595	782	13
Games'.	65	88	98	120	595	782	13
Unpublished	107	87	158	120	595	782	13
dissertation.	167	87	215	120	595	782	13
University	224	87	266	120	595	782	13
of	275	87	283	120	595	782	13
Southern	65	98	99	131	595	782	13
California.	102	98	143	131	595	782	13
Kim,	54	110	73	143	595	782	13
S.	76	110	83	143	595	782	13
y	86	110	91	143	595	782	13
Lee,	93	110	110	143	595	782	13
H.	112	110	121	143	595	782	13
(2006).	124	110	152	143	595	782	13
The	154	110	169	143	595	782	13
impact	171	110	197	143	595	782	13
of	200	110	207	143	595	782	13
organizational	210	110	264	143	595	782	13
con-	267	110	283	143	595	782	13
text	65	121	79	154	595	782	13
and	84	121	98	154	595	782	13
information	103	121	148	154	595	782	13
technology	153	121	195	154	595	782	13
on	200	121	210	154	595	782	13
employee	215	121	252	154	595	782	13
knowl-	257	121	283	154	595	782	13
edge-sharing	65	132	114	166	595	782	13
capabilities.	117	132	163	166	595	782	13
Public	166	134	191	165	595	782	13
Administration	194	134	251	165	595	782	13
Review,	254	134	283	165	595	782	13
66(3),	65	145	88	177	595	782	13
370-385.	91	144	125	177	595	782	13
doi:10.1111/j.1540-6210.2006.00595.x	127	144	275	177	595	782	13
Kulkarni,	54	155	90	188	595	782	13
U.	92	155	101	188	595	782	13
R.,	104	155	115	188	595	782	13
Ravindran,	117	155	159	188	595	782	13
S.	161	155	169	188	595	782	13
y	171	155	176	188	595	782	13
Freeze,	178	155	206	188	595	782	13
R.	208	155	216	188	595	782	13
(2006).	219	155	246	188	595	782	13
A	248	155	255	188	595	782	13
knowl-	257	155	283	188	595	782	13
edge	65	167	83	200	595	782	13
management	87	167	136	200	595	782	13
success	140	167	168	200	595	782	13
model:	173	167	199	200	595	782	13
Theoretical	203	167	246	200	595	782	13
develop-	250	167	283	200	595	782	13
ment	65	178	84	211	595	782	13
and	88	178	102	211	595	782	13
empirical	106	178	141	211	595	782	13
validation.	145	178	186	211	595	782	13
Journal	189	179	219	211	595	782	13
of	223	179	230	211	595	782	13
Management	234	179	283	211	595	782	13
Information	65	191	111	222	595	782	13
Systems,	115	191	148	222	595	782	13
23(3),	152	191	175	222	595	782	13
309-347.	180	189	214	223	595	782	13
doi:10.2753/MIS	218	189	283	223	595	782	13
0742-1222230311	65	201	135	234	595	782	13
Lee,	54	212	71	245	595	782	13
H.	77	212	87	245	595	782	13
y	93	212	98	245	595	782	13
Choi,	104	212	125	245	595	782	13
B.	132	212	140	245	595	782	13
(2003).	147	212	176	245	595	782	13
Knowledge	182	212	227	245	595	782	13
management	233	212	283	245	595	782	13
enablers,	65	224	99	257	595	782	13
processes,	102	224	141	257	595	782	13
and	144	224	158	257	595	782	13
organizational	161	224	215	257	595	782	13
performance:	219	224	269	257	595	782	13
An	272	224	283	257	595	782	13
integrative	65	235	106	268	595	782	13
view	110	235	128	268	595	782	13
and	132	235	146	268	595	782	13
empirical	150	235	186	268	595	782	13
examination.	189	235	239	268	595	782	13
Journal	243	236	272	268	595	782	13
of	276	236	283	268	595	782	13
Management	65	248	115	279	595	782	13
Information	117	248	163	279	595	782	13
Systems,	165	248	198	279	595	782	13
20(1),	200	248	223	279	595	782	13
179-228.	226	246	260	280	595	782	13
Lester,	54	258	80	291	595	782	13
S.	83	258	91	291	595	782	13
W.,	94	258	107	291	595	782	13
Meglino,	111	258	145	291	595	782	13
B.	149	258	157	291	595	782	13
M.	161	258	172	291	595	782	13
y	175	258	180	291	595	782	13
Korsgaard,	184	258	226	291	595	782	13
M.	229	258	240	291	595	782	13
A.	243	258	252	291	595	782	13
(2008).	256	258	283	291	595	782	13
The	65	269	80	302	595	782	13
role	82	269	97	302	595	782	13
of	100	269	108	302	595	782	13
other	110	269	130	302	595	782	13
orientation	132	269	173	302	595	782	13
in	176	269	183	302	595	782	13
organizational	186	269	240	302	595	782	13
citizenship	242	269	283	302	595	782	13
behavior.	65	281	100	314	595	782	13
Journal	106	282	136	313	595	782	13
of	142	282	149	313	595	782	13
Organizational	155	282	213	313	595	782	13
Behavior,	218	282	255	313	595	782	13
29(6),	261	282	283	313	595	782	13
829-841.	65	292	99	325	595	782	13
doi:10.1002/job.504	102	292	179	325	595	782	13
Levy,	54	303	75	337	595	782	13
P.	78	303	85	337	595	782	13
E.	88	303	97	337	595	782	13
y	100	303	105	337	595	782	13
Williams,	108	303	145	337	595	782	13
J.	148	303	154	337	595	782	13
R.	158	303	166	337	595	782	13
(2004).	170	303	197	337	595	782	13
The	201	303	215	337	595	782	13
social	219	303	241	337	595	782	13
context	244	303	272	337	595	782	13
of	276	303	283	337	595	782	13
performance	65	315	113	348	595	782	13
appraisal:	117	315	153	348	595	782	13
A	156	315	163	348	595	782	13
review	166	315	192	348	595	782	13
and	195	315	209	348	595	782	13
framework	212	315	254	348	595	782	13
for	257	315	268	348	595	782	13
the	272	315	283	348	595	782	13
future.	65	326	90	359	595	782	13
Journal	96	328	125	359	595	782	13
of	131	328	138	359	595	782	13
Management,	143	328	195	359	595	782	13
30(6),	201	328	224	359	595	782	13
881-905.	229	326	263	359	595	782	13
doi:	269	326	283	359	595	782	13
10.1016/j.jm.2004.06.005	65	338	164	371	595	782	13
Lin	54	349	67	382	595	782	13
y	69	349	74	382	595	782	13
Lee.	76	349	93	382	595	782	13
(2006).	95	349	123	382	595	782	13
Effects	125	349	152	382	595	782	13
of	154	349	162	382	595	782	13
socio-technical	164	349	222	382	595	782	13
factors	224	349	250	382	595	782	13
on	252	349	261	382	595	782	13
orga-	264	349	283	382	595	782	13
nizational	65	360	103	394	595	782	13
intention	108	360	142	394	595	782	13
to	148	360	155	394	595	782	13
encourage	161	360	200	394	595	782	13
knowledge	206	360	247	394	595	782	13
sharing.	253	360	283	394	595	782	13
Management	65	373	115	405	595	782	13
Decision,	117	373	154	405	595	782	13
44(1),	156	373	179	405	595	782	13
74.	182	372	194	405	595	782	13
Lin,	54	383	69	416	595	782	13
C.	73	383	82	416	595	782	13
(2007).	85	383	113	416	595	782	13
To	116	383	126	416	595	782	13
share	129	383	149	416	595	782	13
or	153	383	160	416	595	782	13
not	164	383	176	416	595	782	13
to	179	383	187	416	595	782	13
share:	190	383	213	416	595	782	13
Modeling	216	383	253	416	595	782	13
knowl-	257	383	283	416	595	782	13
edge	65	395	83	428	595	782	13
sharing	87	395	115	428	595	782	13
using	120	395	140	428	595	782	13
exchange	144	395	180	428	595	782	13
ideology	184	395	218	428	595	782	13
as	222	395	230	428	595	782	13
a	234	395	238	428	595	782	13
moderator.	243	395	283	428	595	782	13
Personnel	65	407	105	439	595	782	13
Review,	111	407	140	439	595	782	13
36(3),	146	407	170	439	595	782	13
457-475.	176	406	211	439	595	782	13
doi:10.1108/004-	217	406	283	439	595	782	13
83480710731374	65	417	132	451	595	782	13
Liu,	54	429	69	462	595	782	13
Y.	71	429	79	462	595	782	13
(2009).	81	429	109	462	595	782	13
Perceived	111	429	149	462	595	782	13
organizational	151	429	205	462	595	782	13
support	207	429	236	462	595	782	13
and	238	429	252	462	595	782	13
expatri-	254	429	283	462	595	782	13
ate	65	440	76	473	595	782	13
organizational	81	440	135	473	595	782	13
citizenship	140	440	181	473	595	782	13
behavior:	186	440	222	473	595	782	13
The	226	440	241	473	595	782	13
mediating	245	440	283	473	595	782	13
role	65	452	80	485	595	782	13
of	83	452	91	485	595	782	13
affective	94	452	127	485	595	782	13
commitment	130	452	178	485	595	782	13
towards	181	452	211	485	595	782	13
the	214	452	225	485	595	782	13
parent	228	452	252	485	595	782	13
compa-	255	452	283	485	595	782	13
ny.	65	463	76	496	595	782	13
Personnel	79	464	118	496	595	782	13
Review,	120	464	149	496	595	782	13
38(3),	152	464	175	496	595	782	13
307.	177	463	194	496	595	782	13
MacKain,	54	474	92	508	595	782	13
S.	95	474	103	508	595	782	13
J.,	107	474	115	508	595	782	13
Myers,	119	474	145	508	595	782	13
B.,	149	474	160	508	595	782	13
Ostapiej,	164	474	198	508	595	782	13
L.	202	474	210	508	595	782	13
y	214	474	218	508	595	782	13
Newman,	222	474	259	508	595	782	13
R.	262	474	271	508	595	782	13
A.	274	474	283	508	595	782	13
(2010).	65	486	93	519	595	782	13
Job	96	486	109	519	595	782	13
satisfaction	112	486	155	519	595	782	13
among	158	486	184	519	595	782	13
psychologists	187	486	239	519	595	782	13
working	241	486	273	519	595	782	13
in	276	486	283	519	595	782	13
state	65	497	83	530	595	782	13
prisons.	85	497	115	530	595	782	13
Criminal	118	499	152	530	595	782	13
Justice	155	499	182	530	595	782	13
and	184	499	199	530	595	782	13
Behavior,	201	499	237	530	595	782	13
37(3),	240	499	263	530	595	782	13
306-	266	497	283	530	595	782	13
318.	65	509	82	542	595	782	13
doi:10.1177/0093854809357420	84	509	208	542	595	782	13
Meyer,	54	520	81	553	595	782	13
J.	83	520	89	553	595	782	13
P.,	91	520	100	553	595	782	13
Stanley,	102	520	132	553	595	782	13
D.	135	520	144	553	595	782	13
J.,	146	520	154	553	595	782	13
Herscovitch,	157	520	205	553	595	782	13
L.	207	520	215	553	595	782	13
y	217	520	222	553	595	782	13
Topolnytsky,	224	520	273	553	595	782	13
L.	275	520	283	553	595	782	13
(2002).	65	531	93	565	595	782	13
Affective,	96	531	134	565	595	782	13
continuance,	139	531	187	565	595	782	13
and	191	531	205	565	595	782	13
normative	209	531	247	565	595	782	13
commit-	251	531	283	565	595	782	13
ment	65	543	84	576	595	782	13
to	87	543	94	576	595	782	13
the	97	543	108	576	595	782	13
organization:	111	543	161	576	595	782	13
A	163	543	170	576	595	782	13
meta-analysis	172	543	224	576	595	782	13
of	226	543	234	576	595	782	13
antecedents,	237	543	283	576	595	782	13
correlates,	65	554	105	587	595	782	13
and	111	554	125	587	595	782	13
consequences.	131	554	187	587	595	782	13
Journal	193	556	223	587	595	782	13
of	229	556	236	587	595	782	13
Vocational	242	556	283	587	595	782	13
Behavior,	65	567	101	598	595	782	13
61(1),	104	567	127	598	595	782	13
20-52.	129	566	154	599	595	782	13
doi:10.1006/jvbe.2001.1842	157	566	264	599	595	782	13
Ng,	54	577	68	610	595	782	13
T.	72	577	79	610	595	782	13
W.	83	577	93	610	595	782	13
H.	97	577	106	610	595	782	13
y	110	577	115	610	595	782	13
Sorensen,	119	577	156	610	595	782	13
K.	160	577	169	610	595	782	13
L.	173	577	181	610	595	782	13
(2008).	185	577	213	610	595	782	13
Toward	217	577	246	610	595	782	13
a	249	577	254	610	595	782	13
further	258	577	283	610	595	782	13
understanding	65	588	119	622	595	782	13
of	121	588	129	622	595	782	13
the	131	588	143	622	595	782	13
relationships	145	588	194	622	595	782	13
between	196	588	227	622	595	782	13
perceptions	230	588	273	622	595	782	13
of	276	588	283	622	595	782	13
support	65	600	94	633	595	782	13
and	98	600	111	633	595	782	13
work	115	600	135	633	595	782	13
attitudes	139	600	171	633	595	782	13
-	175	600	178	633	595	782	13
A	182	600	189	633	595	782	13
meta-analysis.	192	600	247	633	595	782	13
Group	251	601	275	633	595	782	13
y	279	601	283	633	595	782	13
Organization	65	613	115	644	595	782	13
Management,	120	613	172	644	595	782	13
33(3),	177	613	200	644	595	782	13
243-268.	205	611	239	644	595	782	13
doi:10.11-	244	611	283	644	595	782	13
77/1059601107313307	65	623	153	656	595	782	13
Ostroff,	54	634	83	667	595	782	13
C.	86	634	94	667	595	782	13
y	96	634	101	667	595	782	13
Schmitt,	103	634	135	667	595	782	13
N.	137	634	147	667	595	782	13
(1993).	149	634	176	667	595	782	13
Configurations	179	634	236	667	595	782	13
of	238	634	246	667	595	782	13
organiza-	248	634	283	667	595	782	13
tional-effectiveness	65	645	143	679	595	782	13
and	153	645	167	679	595	782	13
efficiency.	178	645	219	679	595	782	13
Academy	230	647	265	678	595	782	13
of	276	647	283	678	595	782	13
Management	65	658	115	690	595	782	13
Journal,	117	658	149	690	595	782	13
36(6),	152	658	175	690	595	782	13
1345-1361.	177	657	221	690	595	782	13
Parker,	54	668	81	701	595	782	13
C.	86	668	94	701	595	782	13
P.,	99	668	108	701	595	782	13
Baltes,	113	668	139	701	595	782	13
B.	144	668	153	701	595	782	13
B.,	158	668	169	701	595	782	13
Young,	174	668	201	701	595	782	13
S.	206	668	214	701	595	782	13
A.,	218	668	230	701	595	782	13
Huff,	235	668	255	701	595	782	13
J.	260	668	266	701	595	782	13
W.,	271	668	283	701	595	782	13
Altmann,	65	680	101	713	595	782	13
R.	103	680	112	713	595	782	13
A.,	113	680	125	713	595	782	13
Lacost,	127	680	155	713	595	782	13
H.	157	680	166	713	595	782	13
A.,	168	680	179	713	595	782	13
et	181	680	188	713	595	782	13
al.	190	680	200	713	595	782	13
(2003).	202	680	230	713	595	782	13
Relationships	232	680	283	713	595	782	13
between	65	691	97	724	595	782	13
psychological	99	691	152	724	595	782	13
climate	154	691	182	724	595	782	13
perceptions	184	691	228	724	595	782	13
and	230	691	244	724	595	782	13
work	246	691	266	724	595	782	13
out-	268	691	283	724	595	782	13
Copyright	54	728	86	756	595	782	13
2011	89	728	104	756	595	782	13
by	106	728	114	756	595	782	13
the	117	728	126	756	595	782	13
Colegio	129	728	154	756	595	782	13
Oficial	156	728	178	756	595	782	13
de	181	728	188	756	595	782	13
Psicólogos	190	728	225	756	595	782	13
de	227	728	235	756	595	782	13
Madrid	237	728	260	756	595	782	13
ISSN:	54	738	73	766	595	782	13
1576-5962	76	738	110	766	595	782	13
-	112	738	115	766	595	782	13
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	117	738	263	766	595	782	13
225	523	6	541	47	595	782	13
comes:	323	41	350	74	595	782	13
A	353	41	360	74	595	782	13
meta-analytic	363	41	414	74	595	782	13
review.	418	41	445	74	595	782	13
Journal	449	43	478	74	595	782	13
of	482	43	489	74	595	782	13
Organizatio-	493	43	541	74	595	782	13
nal	323	54	335	85	595	782	13
Behavior,	338	54	374	85	595	782	13
24(4),	377	54	400	85	595	782	13
389-416.	402	53	436	86	595	782	13
doi:10.1002/job.198	439	53	516	86	595	782	13
Panaccio,	312	64	348	97	595	782	13
A.	351	64	360	97	595	782	13
y	363	64	368	97	595	782	13
Vandenberghe,	371	64	428	97	595	782	13
C.	431	64	440	97	595	782	13
(2009).	443	64	470	97	595	782	13
Perceived	473	64	511	97	595	782	13
organi-	514	64	541	97	595	782	13
zational	323	75	353	109	595	782	13
support,	355	75	386	109	595	782	13
organizational	389	75	443	109	595	782	13
commitment	445	75	493	109	595	782	13
and	495	75	509	109	595	782	13
psycho-	511	75	541	109	595	782	13
logical	323	87	349	120	595	782	13
well-being:	355	87	399	120	595	782	13
A	405	87	411	120	595	782	13
longitudinal	417	87	463	120	595	782	13
study.	469	87	492	120	595	782	13
Journal	498	88	528	120	595	782	13
of	534	88	541	120	595	782	13
Vocational	323	100	364	131	595	782	13
Behavior,	367	100	403	131	595	782	13
75(2),	407	100	429	131	595	782	13
224-236.	433	98	467	131	595	782	13
doi:DOI:	470	98	504	131	595	782	13
10.1016/	508	98	541	131	595	782	13
j.jvb.2009.06.002	323	110	390	143	595	782	13
Pazy,	312	121	332	154	595	782	13
A.	336	121	345	154	595	782	13
y	349	121	354	154	595	782	13
Ganzach,	358	121	394	154	595	782	13
Y.	398	121	406	154	595	782	13
(2009).	410	121	438	154	595	782	13
Pay	442	121	457	154	595	782	13
contingency	461	121	507	154	595	782	13
and	512	121	525	154	595	782	13
the	530	121	541	154	595	782	13
effects	323	132	348	166	595	782	13
of	350	132	358	166	595	782	13
perceived	360	132	397	166	595	782	13
organizational	399	132	453	166	595	782	13
and	455	132	469	166	595	782	13
supervisor	471	132	511	166	595	782	13
support	513	132	541	166	595	782	13
on	323	144	333	177	595	782	13
performance	338	144	386	177	595	782	13
and	392	144	406	177	595	782	13
commitment.	411	144	462	177	595	782	13
Journal	468	145	497	177	595	782	13
of	503	145	510	177	595	782	13
Mana-	516	145	541	177	595	782	13
gement,	323	157	353	188	595	782	13
doi:10.1177/0149206307312505	355	155	479	188	595	782	13
Rhoades,	312	167	347	200	595	782	13
L.	350	167	359	200	595	782	13
y	362	167	367	200	595	782	13
Eisenberger,	370	167	418	200	595	782	13
R.	421	167	430	200	595	782	13
(2002).	433	167	461	200	595	782	13
Perceived	465	167	502	200	595	782	13
organiza-	506	167	541	200	595	782	13
tional	323	178	345	211	595	782	13
support:	350	178	381	211	595	782	13
A	386	178	392	211	595	782	13
review	397	178	423	211	595	782	13
of	428	178	436	211	595	782	13
the	441	178	452	211	595	782	13
literature.	458	178	494	211	595	782	13
Journal	499	179	529	211	595	782	13
of	534	179	541	211	595	782	13
Applied	323	191	353	222	595	782	13
Psychology,	356	191	402	222	595	782	13
87(4),	405	191	428	222	595	782	13
698-714.	431	189	465	223	595	782	13
doi:10.1037//0021-	468	189	541	223	595	782	13
9010.87.4.698	323	201	378	234	595	782	13
Rhoades,	312	212	347	245	595	782	13
L.,	350	212	360	245	595	782	13
Eisenberger,	363	212	411	245	595	782	13
R.	414	212	422	245	595	782	13
y	425	212	430	245	595	782	13
Armeli,	433	212	462	245	595	782	13
S.	465	212	472	245	595	782	13
(2001).	475	212	503	245	595	782	13
Affective	506	212	541	245	595	782	13
commitment	323	224	371	257	595	782	13
to	374	224	381	257	595	782	13
the	383	224	395	257	595	782	13
organization:	397	224	447	257	595	782	13
The	450	224	464	257	595	782	13
contribution	467	224	513	257	595	782	13
of	516	224	524	257	595	782	13
per-	526	224	541	257	595	782	13
ceived	323	235	348	268	595	782	13
organizational	352	235	406	268	595	782	13
support.	410	235	441	268	595	782	13
Journal	446	236	475	268	595	782	13
of	479	236	487	268	595	782	13
Applied	491	236	520	268	595	782	13
Psy-	524	236	541	268	595	782	13
chology,	323	248	355	279	595	782	13
86(5),	360	248	383	279	595	782	13
825-836.	389	246	423	280	595	782	13
doi:10.1037//0021-9010.86.5.	428	246	541	280	595	782	13
825	323	258	337	291	595	782	13
Riggle,	312	269	339	302	595	782	13
R.	343	269	351	302	595	782	13
J.,	354	269	363	302	595	782	13
Edmondson,	366	269	414	302	595	782	13
D.	417	269	426	302	595	782	13
R.	429	269	438	302	595	782	13
y	441	269	446	302	595	782	13
Hansen,	449	269	480	302	595	782	13
J.	483	269	489	302	595	782	13
D.	492	269	501	302	595	782	13
(2009).	504	269	532	302	595	782	13
A	534	269	541	302	595	782	13
meta-analysis	323	281	375	314	595	782	13
of	378	281	385	314	595	782	13
the	388	281	399	314	595	782	13
relationship	401	281	446	314	595	782	13
between	448	281	480	314	595	782	13
perceived	482	281	519	314	595	782	13
orga-	521	281	541	314	595	782	13
nizational	323	292	362	325	595	782	13
support	368	292	398	325	595	782	13
and	404	292	418	325	595	782	13
job	425	292	437	325	595	782	13
outcomes:	443	292	484	325	595	782	13
20	490	292	500	325	595	782	13
years	506	292	527	325	595	782	13
of	533	292	541	325	595	782	13
research.	323	303	357	337	595	782	13
Journal	362	305	391	336	595	782	13
of	396	305	403	336	595	782	13
Business	407	305	441	336	595	782	13
Research,	445	305	483	336	595	782	13
62(10),	487	305	515	336	595	782	13
1027-	519	303	541	337	595	782	13
1030.	323	315	344	348	595	782	13
doi:10.1016/j.jbusres.2008.05.003	347	315	477	348	595	782	13
Riketta,	312	326	342	359	595	782	13
M.	345	326	356	359	595	782	13
(2002).	360	326	387	359	595	782	13
Attitudinal	391	326	432	359	595	782	13
organizational	435	326	490	359	595	782	13
commitment	493	326	541	359	595	782	13
and	323	338	337	371	595	782	13
job	343	338	356	371	595	782	13
performance:	362	338	415	371	595	782	13
A	421	338	428	371	595	782	13
meta-analysis.	433	338	490	371	595	782	13
Journal	497	339	527	370	595	782	13
of	534	339	541	370	595	782	13
Organizational	323	350	381	382	595	782	13
Behavior,	387	350	423	382	595	782	13
23(3),	429	350	452	382	595	782	13
257-266.	457	349	491	382	595	782	13
doi:10.100-	497	349	541	382	595	782	13
2/job.141	323	360	359	394	595	782	13
Rousseau,	312	372	351	405	595	782	13
V.	353	372	361	405	595	782	13
y	363	372	368	405	595	782	13
Aube,	369	372	392	405	595	782	13
C.	395	372	403	405	595	782	13
(2010).	406	372	433	405	595	782	13
Team	436	372	457	405	595	782	13
self-managing	459	372	513	405	595	782	13
behav-	515	372	541	405	595	782	13
iors	323	383	337	416	595	782	13
and	339	383	353	416	595	782	13
team	355	383	374	416	595	782	13
effectiveness:	376	383	428	416	595	782	13
The	430	383	445	416	595	782	13
moderating	447	383	490	416	595	782	13
effect	492	383	514	416	595	782	13
of	516	383	524	416	595	782	13
task	526	383	541	416	595	782	13
routineness.	323	395	369	428	595	782	13
Group	372	396	396	427	595	782	13
&	399	396	407	427	595	782	13
Organization	410	396	460	427	595	782	13
Management,	463	396	515	427	595	782	13
35(6),	518	396	541	427	595	782	13
751-781.	323	406	357	439	595	782	13
Ruiz,	312	417	332	451	595	782	13
M.	335	417	345	451	595	782	13
A.,	347	417	359	451	595	782	13
Pardo,	362	417	386	451	595	782	13
A.	388	417	397	451	595	782	13
y	400	417	405	451	595	782	13
San	407	417	422	451	595	782	13
Martín,	424	417	452	451	595	782	13
R.	455	417	464	451	595	782	13
(2009).	466	417	494	451	595	782	13
Modelos	497	417	530	451	595	782	13
de	532	417	541	451	595	782	13
ecuaciones	323	429	365	462	595	782	13
estructurales.	367	429	418	462	595	782	13
Papeles	420	430	451	462	595	782	13
Del	453	430	467	462	595	782	13
Psicólogo:	470	430	511	462	595	782	13
Revista	513	430	541	462	595	782	13
Del	323	442	337	473	595	782	13
Colegio	339	442	369	473	595	782	13
Oficial	372	442	398	473	595	782	13
De	401	442	412	473	595	782	13
Psicólogos,	415	442	459	473	595	782	13
31(1),	461	442	484	473	595	782	13
34-45.	487	440	512	473	595	782	13
Semmer,	312	452	345	485	595	782	13
N.	349	452	358	485	595	782	13
K.,	361	452	373	485	595	782	13
Elfereing,	376	452	414	485	595	782	13
A.,	416	452	428	485	595	782	13
Jacobshagen,	431	452	482	485	595	782	13
N.	485	452	494	485	595	782	13
y	497	452	502	485	595	782	13
Perrot,	505	452	531	485	595	782	13
T.	534	452	541	485	595	782	13
(2008).	323	463	351	496	595	782	13
The	353	463	367	496	595	782	13
emocional	370	463	409	496	595	782	13
meanig	411	463	439	496	595	782	13
of	441	463	449	496	595	782	13
instrumental	451	463	499	496	595	782	13
social	501	463	523	496	595	782	13
sup-	525	463	541	496	595	782	13
port.	323	474	341	508	595	782	13
International	343	476	394	507	595	782	13
Journal	396	476	426	507	595	782	13
of	429	476	436	507	595	782	13
Stress	439	476	461	507	595	782	13
Management,	464	476	516	507	595	782	13
15(3),	518	476	541	507	595	782	13
235-51.	323	486	352	519	595	782	13
doi:	355	486	370	519	595	782	13
10.1037-5245/15.3.235.	372	486	464	519	595	782	13
Shelton,	312	497	343	530	595	782	13
P.	346	497	352	530	595	782	13
M.,	355	497	368	530	595	782	13
Waite,	371	497	395	530	595	782	13
A.	398	497	407	530	595	782	13
M.	410	497	420	530	595	782	13
y	423	497	428	530	595	782	13
Makela,	431	497	461	530	595	782	13
C.	464	497	473	530	595	782	13
J.	476	497	482	530	595	782	13
(2010).	485	497	512	530	595	782	13
Highly	515	497	541	530	595	782	13
effective	323	509	356	542	595	782	13
teams:	360	509	385	542	595	782	13
A	388	509	395	542	595	782	13
relational	399	509	435	542	595	782	13
analysis	439	509	469	542	595	782	13
of	473	509	481	542	595	782	13
group	485	509	507	542	595	782	13
potency	511	509	541	542	595	782	13
and	323	520	337	553	595	782	13
perceived	344	520	382	553	595	782	13
organizational	388	520	445	553	595	782	13
support.	451	520	483	553	595	782	13
Advances	490	521	527	553	595	782	13
in	534	521	541	553	595	782	13
Developing	323	533	367	564	595	782	13
Human	372	533	400	564	595	782	13
Resources,	406	533	447	564	595	782	13
12(1),	452	533	475	564	595	782	13
93-114.	480	531	509	565	595	782	13
doi:10.	515	531	541	565	595	782	13
1177/1523422310365665	323	543	420	576	595	782	13
Simonin,	312	554	346	587	595	782	13
B.	351	554	359	587	595	782	13
L.	364	554	372	587	595	782	13
(2004).	376	554	404	587	595	782	13
An	408	554	419	587	595	782	13
empirical	424	554	460	587	595	782	13
investigation	464	554	513	587	595	782	13
of	517	554	525	587	595	782	13
the	530	554	541	587	595	782	13
process	323	566	352	599	595	782	13
of	355	566	363	599	595	782	13
knowledge	367	566	409	599	595	782	13
transfer	413	566	442	599	595	782	13
in	446	566	453	599	595	782	13
international	457	566	505	599	595	782	13
strategic	509	566	541	599	595	782	13
alliances.	323	577	359	610	595	782	13
Journal	363	578	392	610	595	782	13
of	396	578	403	610	595	782	13
International	407	578	457	610	595	782	13
Business	461	578	494	610	595	782	13
Studies,	498	578	528	610	595	782	13
35	532	578	541	610	595	782	13
(5),	323	588	337	622	595	782	13
407.	339	588	356	622	595	782	13
Sluss,	312	600	335	633	595	782	13
D.	341	600	350	633	595	782	13
M.,	356	600	370	633	595	782	13
Klimchak,	376	600	416	633	595	782	13
M.	422	600	433	633	595	782	13
y	439	600	444	633	595	782	13
Holmes,	450	600	483	633	595	782	13
J.	489	600	495	633	595	782	13
J.	501	600	507	633	595	782	13
(2008).	513	600	541	633	595	782	13
Perceived	323	611	361	644	595	782	13
organizational	364	611	418	644	595	782	13
support	422	611	450	644	595	782	13
as	453	611	461	644	595	782	13
a	465	611	469	644	595	782	13
mediator	472	611	506	644	595	782	13
between	510	611	541	644	595	782	13
relational	323	623	359	656	595	782	13
exchange	365	623	401	656	595	782	13
and	407	623	421	656	595	782	13
organizational	427	623	482	656	595	782	13
identification.	488	623	541	656	595	782	13
Journal	323	635	353	667	595	782	13
of	358	635	365	667	595	782	13
Vocational	371	635	412	667	595	782	13
Behavior,	417	635	453	667	595	782	13
73(3),	459	635	482	667	595	782	13
457-464.	487	634	521	667	595	782	13
doi:	527	634	541	667	595	782	13
10.1016/j.jvb.2008.09.001	323	645	424	679	595	782	13
Tohidinia,	312	657	350	690	595	782	13
Z.	354	657	362	690	595	782	13
y	365	657	370	690	595	782	13
Mosakhani,	373	657	418	690	595	782	13
M.	421	657	432	690	595	782	13
(2010).	435	657	463	690	595	782	13
Knowledge	466	657	510	690	595	782	13
sharing	513	657	541	690	595	782	13
behaviour	323	668	361	701	595	782	13
and	365	668	379	701	595	782	13
its	383	668	392	701	595	782	13
predictors.	397	668	437	701	595	782	13
Industrial	441	670	479	701	595	782	13
Management	483	670	533	701	595	782	13
y	537	670	541	701	595	782	13
Data	323	681	342	712	595	782	13
Systems,	344	681	377	712	595	782	13
110(3-4),	379	681	414	712	595	782	13
611-631.	416	680	450	713	595	782	13
doi:10.1108/0263-5571	452	680	541	713	595	782	13
011039052	323	691	365	724	595	782	13
Revista	355	728	379	756	595	782	13
de	381	728	388	756	595	782	13
Psicología	391	728	424	756	595	782	13
del	426	728	436	756	595	782	13
Trabajo	438	728	463	756	595	782	13
y	465	728	469	756	595	782	13
de	471	728	479	756	595	782	13
las	481	728	490	756	595	782	13
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	13
Vol.	426	738	439	766	595	782	13
27,	441	738	451	766	595	782	13
n.°	453	738	462	766	595	782	13
3,	464	738	470	766	595	782	13
2011	473	738	488	766	595	782	13
-	491	738	493	766	595	782	13
Págs.	495	738	513	766	595	782	13
213-226	515	738	541	766	595	782	13
226	54	6	72	47	595	782	14
A	195	16	201	44	595	782	14
NTECEDENTES	201	21	243	42	595	782	14
DE	245	21	253	42	595	782	14
LAS	256	21	267	42	595	782	14
I	269	16	272	44	595	782	14
NTENCIONES	272	21	310	42	595	782	14
DE	312	21	320	42	595	782	14
C	322	16	327	44	595	782	14
OMPARTIR	327	21	357	42	595	782	14
C	360	16	365	44	595	782	14
ONOCIMIENTO	365	21	407	42	595	782	14
Tremblay,	54	41	92	74	595	782	14
M.,	97	41	110	74	595	782	14
Cloutier,	115	41	148	74	595	782	14
J.,	153	41	162	74	595	782	14
Simard,	167	41	197	74	595	782	14
G.,	202	41	213	74	595	782	14
Chenevert,	218	41	260	74	595	782	14
D.	265	41	274	74	595	782	14
y	279	41	283	74	595	782	14
Vandenberghe,	65	53	122	86	595	782	14
C.	126	53	135	86	595	782	14
(2010).	139	53	167	86	595	782	14
The	171	53	186	86	595	782	14
role	190	53	205	86	595	782	14
of	209	53	217	86	595	782	14
HRM	221	53	243	86	595	782	14
practices,	247	53	283	86	595	782	14
procedural	65	64	106	97	595	782	14
justice,	111	64	138	97	595	782	14
organizational	143	64	197	97	595	782	14
support	202	64	231	97	595	782	14
and	236	64	249	97	595	782	14
trust	254	64	271	97	595	782	14
in	276	64	283	97	595	782	14
organizational	65	75	119	109	595	782	14
commitment	125	75	173	109	595	782	14
and	178	75	192	109	595	782	14
in-role	197	75	222	109	595	782	14
and	228	75	241	109	595	782	14
extra-role	247	75	283	109	595	782	14
performance.	65	87	116	120	595	782	14
International	119	88	169	120	595	782	14
Journal	173	88	202	120	595	782	14
of	206	88	213	120	595	782	14
Human	217	88	245	120	595	782	14
Resource	248	88	283	120	595	782	14
Management,	65	100	119	131	595	782	14
21(3),	126	100	150	131	595	782	14
405-433.	157	98	193	131	595	782	14
doi:10.1080/095851-	200	98	283	131	595	782	14
90903549056	65	110	117	143	595	782	14
Tsai,	54	121	72	154	595	782	14
M.	76	121	87	154	595	782	14
y	91	121	96	154	595	782	14
Cheng,	100	121	127	154	595	782	14
N.	131	121	140	154	595	782	14
(2010).	144	121	172	154	595	782	14
Programmer	176	121	224	154	595	782	14
perceptions	228	121	271	154	595	782	14
of	276	121	283	154	595	782	14
knowledge-sharing	65	132	138	166	595	782	14
behavior	141	132	174	166	595	782	14
under	177	132	198	166	595	782	14
social	201	132	223	166	595	782	14
cognitive	226	132	261	166	595	782	14
theo-	264	132	283	166	595	782	14
ry.	65	144	75	177	595	782	14
Expert	77	145	103	177	595	782	14
Systems	105	145	135	177	595	782	14
with	138	145	154	177	595	782	14
Applications,	157	145	207	177	595	782	14
37(12),	210	145	237	177	595	782	14
8479-8485.	240	144	283	177	595	782	14
doi:10.1016/j.eswa.2010.05.029	65	155	187	188	595	782	14
Webster,	54	167	87	200	595	782	14
J.	90	167	96	200	595	782	14
R.	100	167	108	200	595	782	14
y	112	167	116	200	595	782	14
Adams,	119	167	148	200	595	782	14
G.	152	167	161	200	595	782	14
A.	164	167	173	200	595	782	14
(2010).	176	167	204	200	595	782	14
Organizational	207	167	264	200	595	782	14
sup-	267	167	283	200	595	782	14
Revista	54	728	78	756	595	782	14
de	80	728	88	756	595	782	14
Psicología	90	728	123	756	595	782	14
del	125	728	135	756	595	782	14
Trabajo	137	728	162	756	595	782	14
y	164	728	168	756	595	782	14
de	170	728	178	756	595	782	14
las	180	728	189	756	595	782	14
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	14
Vol.	54	738	67	766	595	782	14
27,	69	738	79	766	595	782	14
n.°	81	738	90	766	595	782	14
3,	93	738	99	766	595	782	14
2011	101	738	117	766	595	782	14
-	119	738	121	766	595	782	14
Págs.	124	738	141	766	595	782	14
213-226	143	738	170	766	595	782	14
port	323	41	338	74	595	782	14
and	342	41	356	74	595	782	14
contract	360	41	390	74	595	782	14
fulfillment	394	41	435	74	595	782	14
as	439	41	447	74	595	782	14
moderators	450	41	493	74	595	782	14
of	497	41	505	74	595	782	14
the	509	41	520	74	595	782	14
rela-	524	41	541	74	595	782	14
tionship	323	53	354	86	595	782	14
between	356	53	388	86	595	782	14
preferred	391	53	426	86	595	782	14
work	428	53	448	86	595	782	14
status	450	53	472	86	595	782	14
and	475	53	488	86	595	782	14
performance.	491	53	541	86	595	782	14
Journal	323	65	353	97	595	782	14
of	358	65	365	97	595	782	14
Business	370	65	404	97	595	782	14
and	409	65	423	97	595	782	14
Psychology,	428	65	474	97	595	782	14
25(1),	479	65	502	97	595	782	14
131-138.	507	64	541	97	595	782	14
doi:10.1007/s10869-009-9135-z	323	75	446	109	595	782	14
Yu,	312	87	325	120	595	782	14
C.	328	87	336	120	595	782	14
y	339	87	344	120	595	782	14
Chu,	347	87	365	120	595	782	14
T.	368	87	376	120	595	782	14
(2007).	379	87	406	120	595	782	14
Exploring	409	87	447	120	595	782	14
knowledge	450	87	492	120	595	782	14
contribution	495	87	541	120	595	782	14
from	323	98	342	131	595	782	14
an	345	98	354	131	595	782	14
OCB	358	98	377	131	595	782	14
perspective.	381	98	426	131	595	782	14
Information	430	100	475	131	595	782	14
&	479	100	486	131	595	782	14
Management,	489	100	541	131	595	782	14
44(3),	323	111	346	142	595	782	14
321-331.	349	110	383	143	595	782	14
doi:10.1016/j.im.2007.03.002	385	110	499	143	595	782	14
Zarraga,	312	121	345	154	595	782	14
C.	348	121	357	154	595	782	14
y	360	121	365	154	595	782	14
Bonache,	368	121	405	154	595	782	14
J.	408	121	414	154	595	782	14
(2003).	418	121	446	154	595	782	14
Assessing	449	121	488	154	595	782	14
the	492	121	503	154	595	782	14
team	507	121	526	154	595	782	14
en-	529	121	541	154	595	782	14
vironment	323	132	363	166	595	782	14
for	367	132	378	166	595	782	14
knowledge	381	132	424	166	595	782	14
sharing:	427	132	459	166	595	782	14
An	462	132	473	166	595	782	14
empirical	477	132	514	166	595	782	14
analy-	517	132	541	166	595	782	14
sis.	323	144	336	177	595	782	14
International	342	145	394	177	595	782	14
Journal	399	145	430	177	595	782	14
of	436	145	443	177	595	782	14
Human	449	145	478	177	595	782	14
Resource	483	145	519	177	595	782	14
Ma-	525	145	541	177	595	782	14
nagement,	323	157	364	188	595	782	14
14(7),	367	157	391	188	595	782	14
1227-1245.	394	155	439	188	595	782	14
doi:10.1080/0958519032	443	155	541	188	595	782	14
000114282	323	167	367	200	595	782	14
Manuscrito	403	184	451	220	595	782	14
recibido:	454	184	491	220	595	782	14
22/10/2011	494	184	541	220	595	782	14
Revisión	414	195	451	232	595	782	14
recibida:	454	195	491	232	595	782	14
06/12/2011	494	195	541	232	595	782	14
Aceptado:	448	207	491	243	595	782	14
09/12/2011	494	207	541	243	595	782	14
Copyright	335	728	367	756	595	782	14
2011	369	728	385	756	595	782	14
by	387	728	395	756	595	782	14
the	398	728	407	756	595	782	14
Colegio	410	728	435	756	595	782	14
Oficial	437	728	459	756	595	782	14
de	462	728	469	756	595	782	14
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	14
de	508	728	516	756	595	782	14
Madrid	518	728	541	756	595	782	14
ISSN:	332	738	352	766	595	782	14
1576-5962	354	738	389	766	595	782	14
-	391	738	394	766	595	782	14
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n3a5	396	738	541	766	595	782	14
