Evaluación	66	60	152	75	595	782	1
del	157	60	180	75	595	782	1
Desempeño	185	60	273	75	595	782	1
en	278	60	296	75	595	782	1
la	301	60	315	75	595	782	1
Administración	319	60	439	75	595	782	1
Pública	444	60	502	75	595	782	1
del	507	60	530	75	595	782	1
Principado	99	80	184	95	595	782	1
de	189	80	207	95	595	782	1
Asturias:	211	80	282	95	595	782	1
Análisis	286	80	347	95	595	782	1
de	352	80	370	95	595	782	1
las	375	80	396	95	595	782	1
Propiedades	401	80	496	95	595	782	1
Psicométricas	245	100	351	115	595	782	1
Performance	71	140	171	155	595	782	1
Appraisal	175	140	251	155	595	782	1
in	256	140	271	155	595	782	1
the	276	140	300	155	595	782	1
Public	305	140	354	155	595	782	1
Administration	358	140	476	155	595	782	1
of	481	140	496	155	595	782	1
the	501	140	525	155	595	782	1
Principality	92	160	183	175	595	782	1
of	188	160	203	175	595	782	1
Asturias:	207	160	278	175	595	782	1
An	282	160	305	175	595	782	1
Analysis	309	160	374	175	595	782	1
of	379	160	394	175	595	782	1
Psychometric	399	160	503	175	595	782	1
Properties	258	180	337	195	595	782	1
Jesús	124	208	149	218	595	782	1
F.	152	208	161	218	595	782	1
Salgado	164	208	203	218	595	782	1
Ángel	398	208	427	218	595	782	1
L.	431	208	441	218	595	782	1
Cabal	444	208	472	218	595	782	1
Universidad	87	221	133	230	595	782	1
de	136	221	145	230	595	782	1
Santiago	147	221	180	230	595	782	1
de	183	221	192	230	595	782	1
Compostela	195	221	240	230	595	782	1
Gobierno	365	221	401	230	595	782	1
del	404	221	416	230	595	782	1
Principado	418	221	459	230	595	782	1
de	462	221	471	230	595	782	1
Asturias	473	221	505	230	595	782	1
Resumen.	96	244	136	252	595	782	1
Palabras	96	391	131	399	595	782	1
clave:	134	391	157	399	595	782	1
desempeño,	160	391	205	399	595	782	1
EBEP,	207	391	232	399	595	782	1
evaluación,	235	391	278	399	595	782	1
fiabilidad,	281	391	319	399	595	782	1
validez.	322	391	352	399	595	782	1
Abstract.	96	412	134	420	595	782	1
Keywords:	96	548	137	557	595	782	1
appraisal,	140	548	176	557	595	782	1
EBEP,	179	548	204	557	595	782	1
performance,	206	548	257	557	595	782	1
reliability,	259	548	298	557	595	782	1
validity.	301	548	331	557	595	782	1
La	65	573	76	582	595	782	1
historia	81	573	113	582	595	782	1
de	117	573	127	582	595	782	1
la	132	573	140	582	595	782	1
Psicología	144	573	188	582	595	782	1
del	193	573	206	582	595	782	1
Trabajo	210	573	242	582	595	782	1
y	247	573	252	582	595	782	1
de	257	573	267	582	595	782	1
las	272	573	283	582	595	782	1
Organizaciones,	54	584	122	593	595	782	1
más	127	584	144	593	595	782	1
de	149	584	159	593	595	782	1
cien	164	584	182	593	595	782	1
años,	187	584	209	593	595	782	1
está	214	584	230	593	595	782	1
plagada	236	584	268	593	595	782	1
de	274	584	284	593	595	782	1
casos	54	595	77	605	595	782	1
exitosos	81	595	115	605	595	782	1
de	120	595	130	605	595	782	1
predicción	134	595	178	605	595	782	1
del	183	595	196	605	595	782	1
desempeño,	200	595	250	605	595	782	1
la	254	595	262	605	595	782	1
pro-	266	595	284	605	595	782	1
ductividad	54	607	98	616	595	782	1
y	102	607	108	616	595	782	1
la	112	607	119	616	595	782	1
eficiencia	124	607	164	616	595	782	1
de	169	607	179	616	595	782	1
los	183	607	195	616	595	782	1
empleados	199	607	244	616	595	782	1
tanto	248	607	269	616	595	782	1
en	274	607	284	616	595	782	1
organizaciones	54	618	119	628	595	782	1
privadas	126	618	163	628	595	782	1
como	170	618	194	628	595	782	1
en	201	618	211	628	595	782	1
organizaciones	218	618	284	628	595	782	1
La	66	656	75	663	595	782	1
investigación	79	656	122	663	595	782	1
incluida	126	656	152	663	595	782	1
en	156	656	163	663	595	782	1
este	168	656	180	663	595	782	1
artículo	184	656	209	663	595	782	1
ha	213	656	221	663	595	782	1
sido	225	656	238	663	595	782	1
parcialmente	243	656	284	663	595	782	1
financiada	55	665	88	672	595	782	1
con	90	665	102	672	595	782	1
cargo	104	665	122	672	595	782	1
al	124	665	129	672	595	782	1
proyecto	131	665	159	672	595	782	1
EDU2008-03592.	162	665	219	672	595	782	1
Los	221	665	233	672	595	782	1
autores	235	665	258	672	595	782	1
agrade-	260	665	284	672	595	782	1
cen	55	674	66	681	595	782	1
la	70	674	76	681	595	782	1
colaboración	81	674	122	681	595	782	1
de	126	674	134	681	595	782	1
los	138	674	148	681	595	782	1
miembros	152	674	184	681	595	782	1
de	188	674	196	681	595	782	1
la	200	674	206	681	595	782	1
Dirección	211	674	242	681	595	782	1
General	247	674	272	681	595	782	1
de	276	674	284	681	595	782	1
Planificación	55	683	97	690	595	782	1
y	99	683	103	690	595	782	1
Evaluación	106	683	142	690	595	782	1
de	144	683	152	690	595	782	1
Recursos	154	683	183	690	595	782	1
Humanos.	186	683	218	690	595	782	1
La	221	683	229	690	595	782	1
correspondencia	232	683	284	690	595	782	1
debe	55	692	70	699	595	782	1
enviarse	76	692	104	699	595	782	1
a	109	692	113	699	595	782	1
Jesús	118	692	135	699	595	782	1
F.	141	692	147	699	595	782	1
Salgado,	152	692	181	699	595	782	1
E.U.	186	692	202	699	595	782	1
Relaciones	207	692	244	699	595	782	1
Laborales,	249	692	284	699	595	782	1
Universidad	55	701	94	708	595	782	1
de	96	701	103	708	595	782	1
Santiago	105	701	133	708	595	782	1
de	135	701	143	708	595	782	1
Compostela,	145	701	185	708	595	782	1
Campus	187	701	213	708	595	782	1
Vida,	215	701	232	708	595	782	1
15782	234	701	254	708	595	782	1
Santiago	256	701	284	708	595	782	1
de	55	710	62	717	595	782	1
Compostela.	65	710	105	717	595	782	1
E-mail:	107	710	131	717	595	782	1
jesus.salgado@usc.es	133	710	203	717	595	782	1
Copyright	55	744	87	752	595	782	1
2011	89	744	105	752	595	782	1
by	107	744	115	752	595	782	1
the	117	744	127	752	595	782	1
Colegio	129	744	155	752	595	782	1
Oficial	157	744	179	752	595	782	1
de	181	744	189	752	595	782	1
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	1
de	228	744	236	752	595	782	1
Madrid	238	744	261	752	595	782	1
ISSN:	55	754	74	761	595	782	1
1576-5962	76	754	111	761	595	782	1
-	113	754	116	761	595	782	1
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	1
públicas	312	573	347	582	595	782	1
(Salgado,	352	573	392	582	595	782	1
Anderson	398	573	438	582	595	782	1
y	444	573	449	582	595	782	1
Hülsheger,	455	573	500	582	595	782	1
2010)	506	573	531	582	595	782	1
y	536	573	541	582	595	782	1
dicha	312	584	335	593	595	782	1
historia	338	584	370	593	595	782	1
contiene	374	584	409	593	595	782	1
también	413	584	447	593	595	782	1
multitud	451	584	486	593	595	782	1
de	490	584	500	593	595	782	1
ejemplos	504	584	541	593	595	782	1
de	312	595	322	605	595	782	1
definición	324	595	367	605	595	782	1
y	370	595	375	605	595	782	1
medida	378	595	409	605	595	782	1
exitosa	411	595	441	605	595	782	1
de	444	595	454	605	595	782	1
diferentes	457	595	498	605	595	782	1
partes	501	595	526	605	595	782	1
del	529	595	541	605	595	782	1
desempeño,	312	607	362	616	595	782	1
pero	366	607	385	616	595	782	1
no	389	607	399	616	595	782	1
fue	404	607	417	616	595	782	1
hasta	421	607	443	616	595	782	1
hace	447	607	466	616	595	782	1
unos	471	607	491	616	595	782	1
veinticinco	495	607	541	616	595	782	1
años	312	618	331	628	595	782	1
cuando	334	618	364	628	595	782	1
los	367	618	379	628	595	782	1
investigadores	382	618	443	628	595	782	1
tuvieron	446	618	481	628	595	782	1
conciencia	484	618	529	628	595	782	1
de	532	618	541	628	595	782	1
que	312	630	327	639	595	782	1
sabían	331	630	358	639	595	782	1
mucho	362	630	391	639	595	782	1
sobre	395	630	418	639	595	782	1
cómo	422	630	445	639	595	782	1
predecir,	449	630	486	639	595	782	1
pero	490	630	509	639	595	782	1
apenas	513	630	541	639	595	782	1
sabían	312	641	339	650	595	782	1
qué	345	641	360	650	595	782	1
predecían.	366	641	409	650	595	782	1
Por	415	641	430	650	595	782	1
ejemplo,	436	641	472	650	595	782	1
la	478	641	486	650	595	782	1
Society	492	641	523	650	595	782	1
for	529	641	541	650	595	782	1
Industrial	312	652	352	662	595	782	1
and	356	652	371	662	595	782	1
Organizational	376	652	438	662	595	782	1
Psychology	442	652	491	662	595	782	1
(SIOP),	495	652	527	662	595	782	1
en	532	652	541	662	595	782	1
la	312	664	319	673	595	782	1
tercera	323	664	351	673	595	782	1
edición	355	664	386	673	595	782	1
de	389	664	399	673	595	782	1
sus	403	664	416	673	595	782	1
Principles	420	664	463	673	595	782	1
for	466	664	478	673	595	782	1
the	482	664	495	673	595	782	1
Validation	498	664	541	673	595	782	1
and	312	675	328	685	595	782	1
Use	333	675	349	685	595	782	1
of	355	675	363	685	595	782	1
Personnel	368	675	411	685	595	782	1
Selection	416	675	455	685	595	782	1
Procedures	460	675	508	685	595	782	1
(1987)	513	675	541	685	595	782	1
definía	312	687	341	696	595	782	1
el	345	687	352	696	595	782	1
desempeño	356	687	403	696	595	782	1
como	407	687	430	696	595	782	1
“la	434	687	446	696	595	782	1
efectividad	450	687	496	696	595	782	1
y	500	687	504	696	595	782	1
el	508	687	516	696	595	782	1
valor	519	687	541	696	595	782	1
de	312	698	322	707	595	782	1
la	325	698	333	707	595	782	1
conducta	336	698	375	707	595	782	1
laboral	378	698	409	707	595	782	1
y	412	698	417	707	595	782	1
sus	420	698	434	707	595	782	1
resultados”.	437	698	488	707	595	782	1
Pero	491	698	510	707	595	782	1
defini-	513	698	541	707	595	782	1
do	312	709	322	719	595	782	1
de	325	709	335	719	595	782	1
este	337	709	354	719	595	782	1
modo	356	709	380	719	595	782	1
el	382	709	390	719	595	782	1
desempeño	393	709	440	719	595	782	1
era	442	709	455	719	595	782	1
igual	458	709	479	719	595	782	1
que	481	709	496	719	595	782	1
la	499	709	506	719	595	782	1
produc-	509	709	541	719	595	782	1
Revista	355	744	379	751	595	782	1
de	381	744	388	751	595	782	1
Psicología	391	744	424	751	595	782	1
del	426	744	436	751	595	782	1
Trabajo	438	744	463	751	595	782	1
y	465	744	469	751	595	782	1
de	471	744	479	751	595	782	1
las	481	744	490	751	595	782	1
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	1
Vol.	434	753	447	761	595	782	1
27,	449	753	459	761	595	782	1
n.°	461	753	470	761	595	782	1
2,	472	753	478	761	595	782	1
2011	481	753	496	761	595	782	1
-	499	753	501	761	595	782	1
Págs.	503	753	521	761	595	782	1
75-91	523	753	541	761	595	782	1
76	54	29	66	39	595	782	2
E	204	31	209	39	595	782	2
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	2
DEL	246	33	258	38	595	782	2
D	260	31	266	39	595	782	2
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	2
EN	299	33	307	38	595	782	2
EL	310	33	317	38	595	782	2
P	319	31	323	39	595	782	2
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	2
DE	358	33	366	38	595	782	2
A	367	31	373	39	595	782	2
STURIAS	373	33	398	38	595	782	2
tividad	54	60	83	69	595	782	2
o	86	60	91	69	595	782	2
la	95	60	102	69	595	782	2
efectividad.	105	60	155	69	595	782	2
En	158	60	170	69	595	782	2
otras	173	60	193	69	595	782	2
palabras,	196	60	234	69	595	782	2
no	237	60	248	69	595	782	2
existían	251	60	284	69	595	782	2
definiciones	54	71	105	80	595	782	2
precisas	108	71	142	80	595	782	2
de	144	71	154	80	595	782	2
términos	156	71	193	80	595	782	2
tales	196	71	215	80	595	782	2
como	217	71	241	80	595	782	2
desempe-	243	71	284	80	595	782	2
ño,	54	82	67	92	595	782	2
productividad	71	82	130	92	595	782	2
y	134	82	139	92	595	782	2
eficiencia.	143	82	187	92	595	782	2
Un	191	82	204	92	595	782	2
primer	208	82	236	92	595	782	2
intento	240	82	269	92	595	782	2
de	274	82	284	92	595	782	2
separar	54	94	84	103	595	782	2
estos	89	94	110	103	595	782	2
tres	115	94	130	103	595	782	2
conceptos	135	94	177	103	595	782	2
fue	182	94	196	103	595	782	2
hecho	201	94	226	103	595	782	2
por	231	94	245	103	595	782	2
Murphy	250	94	283	103	595	782	2
(1990,	54	105	81	115	595	782	2
p.	84	105	92	115	595	782	2
159),	94	105	116	115	595	782	2
para	119	105	137	115	595	782	2
quien	140	105	163	115	595	782	2
productividad	166	105	224	115	595	782	2
sería	227	105	247	115	595	782	2
la	250	105	257	115	595	782	2
razón	260	105	284	115	595	782	2
entre	54	117	75	126	595	782	2
las	77	117	89	126	595	782	2
variables	92	117	130	126	595	782	2
resultantes	132	117	177	126	595	782	2
(de	180	117	193	126	595	782	2
salida	196	117	220	126	595	782	2
o	223	117	228	126	595	782	2
outputs)	231	117	265	126	595	782	2
y	268	117	273	126	595	782	2
el	276	117	284	126	595	782	2
coste	54	128	75	137	595	782	2
de	78	128	88	137	595	782	2
las	90	128	102	137	595	782	2
variables	104	128	142	137	595	782	2
invertidas	145	128	186	137	595	782	2
(variables	189	128	230	137	595	782	2
de	233	128	242	137	595	782	2
entrada	245	128	276	137	595	782	2
o	278	128	284	137	595	782	2
inputs).	54	139	86	149	595	782	2
También	88	139	125	149	595	782	2
hizo	127	139	145	149	595	782	2
Murphy	148	139	181	149	595	782	2
una	184	139	199	149	595	782	2
observación	202	139	252	149	595	782	2
impor-	255	139	284	149	595	782	2
tante	54	151	74	160	595	782	2
al	77	151	85	160	595	782	2
señalar	87	151	117	160	595	782	2
que	120	151	135	160	595	782	2
muchos	137	151	170	160	595	782	2
empleados	173	151	218	160	595	782	2
usan	220	151	240	160	595	782	2
su	242	151	252	160	595	782	2
tiempo	254	151	283	160	595	782	2
en	54	162	64	172	595	782	2
actividades	67	162	115	172	595	782	2
diferentes	118	162	160	172	595	782	2
a	163	162	168	172	595	782	2
ejecutar	172	162	205	172	595	782	2
tareas	209	162	233	172	595	782	2
relativas	237	162	272	172	595	782	2
al	276	162	284	172	595	782	2
puesto	54	174	81	183	595	782	2
(p.	84	174	96	183	595	782	2
ej.	99	174	109	183	595	782	2
formación,	112	174	157	183	595	782	2
atender	160	174	191	183	595	782	2
a	194	174	199	183	595	782	2
los	202	174	214	183	595	782	2
compañeros	217	174	268	183	595	782	2
o	271	174	276	183	595	782	2
a	279	174	284	183	595	782	2
gestionar	54	185	92	194	595	782	2
conflictos	97	185	139	194	595	782	2
o	144	185	149	194	595	782	2
dificultades	154	185	203	194	595	782	2
no	208	185	218	194	595	782	2
previstas).	223	185	267	194	595	782	2
En	272	185	284	194	595	782	2
otras	54	196	74	206	595	782	2
palabras,	78	196	116	206	595	782	2
el	120	196	127	206	595	782	2
tiempo	131	196	160	206	595	782	2
de	164	196	174	206	595	782	2
trabajo	178	196	207	206	595	782	2
no	211	196	222	206	595	782	2
está	225	196	242	206	595	782	2
dedicado	246	196	284	206	595	782	2
sólo	54	208	71	217	595	782	2
a	75	208	80	217	595	782	2
realizar	84	208	115	217	595	782	2
tareas	119	208	143	217	595	782	2
identificables	147	208	204	217	595	782	2
en	207	208	217	217	595	782	2
un	221	208	232	217	595	782	2
análisis	235	208	267	217	595	782	2
del	271	208	284	217	595	782	2
puesto.	54	219	84	229	595	782	2
Por	88	219	102	229	595	782	2
tanto,	106	219	129	229	595	782	2
evaluar	133	219	164	229	595	782	2
sólo	167	219	185	229	595	782	2
la	189	219	196	229	595	782	2
ejecución	200	219	240	229	595	782	2
de	244	219	254	229	595	782	2
las	257	219	269	229	595	782	2
ta-	272	219	283	229	595	782	2
reas	54	231	71	240	595	782	2
dejaría	74	231	102	240	595	782	2
muchas	106	231	138	240	595	782	2
conductas,	141	231	185	240	595	782	2
acciones	189	231	225	240	595	782	2
y	228	231	233	240	595	782	2
actividades	236	231	284	240	595	782	2
del	54	242	67	251	595	782	2
empleado	73	242	114	251	595	782	2
sin	120	242	132	251	595	782	2
evaluar,	138	242	171	251	595	782	2
conductas	177	242	219	251	595	782	2
que,	225	242	243	251	595	782	2
además,	249	242	283	251	595	782	2
resultan	54	253	87	263	595	782	2
importantes	94	253	143	263	595	782	2
para	150	253	168	263	595	782	2
sus	175	253	188	263	595	782	2
organizaciones.	195	253	260	263	595	782	2
Así,	266	253	283	263	595	782	2
Murphy	54	265	88	274	595	782	2
definió	92	265	122	274	595	782	2
el	126	265	133	274	595	782	2
desempeño	137	265	185	274	595	782	2
como	189	265	212	274	595	782	2
“el	216	265	229	274	595	782	2
conjunto	233	265	269	274	595	782	2
de	274	265	283	274	595	782	2
conductas	54	276	96	285	595	782	2
que	101	276	117	285	595	782	2
son	122	276	136	285	595	782	2
relevantes	141	276	184	285	595	782	2
para	189	276	209	285	595	782	2
las	214	276	226	285	595	782	2
metas	231	276	255	285	595	782	2
de	260	276	270	285	595	782	2
la	275	276	284	285	595	782	2
organización	54	288	109	297	595	782	2
o	111	288	116	297	595	782	2
la	119	288	127	297	595	782	2
unidad	129	288	158	297	595	782	2
organizativa	161	288	213	297	595	782	2
en	216	288	225	297	595	782	2
la	228	288	236	297	595	782	2
que	238	288	253	297	595	782	2
la	256	288	264	297	595	782	2
per-	266	288	283	297	595	782	2
sona	54	299	74	308	595	782	2
trabaja.”	77	299	115	308	595	782	2
(Murphy,	119	299	158	308	595	782	2
1990,	161	299	185	308	595	782	2
p.	188	299	196	308	595	782	2
162).	199	299	221	308	595	782	2
De	224	299	237	308	595	782	2
entre	240	299	261	308	595	782	2
tales	264	299	283	308	595	782	2
metas,	54	310	81	320	595	782	2
algunas	84	310	116	320	595	782	2
están	120	310	142	320	595	782	2
relacionadas	145	310	197	320	595	782	2
con	201	310	216	320	595	782	2
tareas	219	310	244	320	595	782	2
específi-	247	310	283	320	595	782	2
cas	54	322	67	331	595	782	2
y	72	322	77	331	595	782	2
otras	82	322	102	331	595	782	2
no	107	322	117	331	595	782	2
están	122	322	144	331	595	782	2
relacionadas	148	322	201	331	595	782	2
con	206	322	221	331	595	782	2
tareas	225	322	250	331	595	782	2
(p.	255	322	266	331	595	782	2
ej.,	271	322	283	331	595	782	2
mantener	54	333	93	343	595	782	2
buenas	99	333	128	343	595	782	2
relaciones	133	333	176	343	595	782	2
interpersonales	181	333	245	343	595	782	2
con	251	333	266	343	595	782	2
los	271	333	284	343	595	782	2
compañeros	54	345	105	354	595	782	2
y	107	345	113	354	595	782	2
los	115	345	127	354	595	782	2
superiores).	130	345	179	354	595	782	2
Murphy	182	345	216	354	595	782	2
(1990)	218	345	246	354	595	782	2
desarro-	249	345	284	354	595	782	2
lló	54	356	65	365	595	782	2
un	67	356	78	365	595	782	2
marco	81	356	107	365	595	782	2
que	109	356	125	365	595	782	2
sugiere	127	356	157	365	595	782	2
que	160	356	175	365	595	782	2
la	178	356	185	365	595	782	2
mayoría	188	356	222	365	595	782	2
de	225	356	235	365	595	782	2
los	237	356	249	365	595	782	2
puestos	252	356	284	365	595	782	2
de	54	367	64	377	595	782	2
trabajo	67	367	96	377	595	782	2
contienen	99	367	139	377	595	782	2
cuatro	142	367	168	377	595	782	2
tipos	171	367	192	377	595	782	2
generales	194	367	234	377	595	782	2
de	237	367	247	377	595	782	2
conduc-	250	367	283	377	595	782	2
tas:	54	379	68	388	595	782	2
(a)	72	379	84	388	595	782	2
conductas	87	379	129	388	595	782	2
orientadas	133	379	176	388	595	782	2
a	180	379	184	388	595	782	2
la	188	379	195	388	595	782	2
tarea,	199	379	222	388	595	782	2
(b)	226	379	238	388	595	782	2
conductas	242	379	284	388	595	782	2
orientadas	54	390	97	400	595	782	2
interpersonalmente,	101	390	185	400	595	782	2
(c)	189	390	201	400	595	782	2
conductas	205	390	247	400	595	782	2
relacio-	251	390	283	400	595	782	2
nadas	54	402	78	411	595	782	2
con	83	402	98	411	595	782	2
la	103	402	111	411	595	782	2
pérdida	116	402	147	411	595	782	2
de	152	402	162	411	595	782	2
tiempo	168	402	197	411	595	782	2
(p.	202	402	213	411	595	782	2
ej.	218	402	229	411	595	782	2
absentismo,	234	402	284	411	595	782	2
demoras)	54	413	93	422	595	782	2
y	96	413	101	422	595	782	2
(d)	104	413	116	422	595	782	2
conductas	119	413	161	422	595	782	2
destructivas	164	413	214	422	595	782	2
y	217	413	222	422	595	782	2
azarosas.	225	413	263	422	595	782	2
Esta	65	424	83	434	595	782	2
concepción	86	424	134	434	595	782	2
de	136	424	146	434	595	782	2
Murphy	148	424	182	434	595	782	2
fue	185	424	198	434	595	782	2
ampliada	200	424	239	434	595	782	2
y	241	424	247	434	595	782	2
desarro-	249	424	283	434	595	782	2
llada	54	436	74	445	595	782	2
en	77	436	87	445	595	782	2
diversas	90	436	124	445	595	782	2
propuestas	127	436	172	445	595	782	2
que	175	436	190	445	595	782	2
en	193	436	202	445	595	782	2
los	205	436	217	445	595	782	2
años	220	436	239	445	595	782	2
noventa	242	436	275	445	595	782	2
y	278	436	284	445	595	782	2
en	54	447	64	457	595	782	2
la	67	447	74	457	595	782	2
década	77	447	106	457	595	782	2
pasada	109	447	138	457	595	782	2
han	140	447	155	457	595	782	2
hecho	158	447	183	457	595	782	2
relevantes	186	447	229	457	595	782	2
investigado-	232	447	283	457	595	782	2
res.	54	459	69	468	595	782	2
Una	71	459	89	468	595	782	2
de	92	459	101	468	595	782	2
las	104	459	116	468	595	782	2
primeras	118	459	155	468	595	782	2
fue	158	459	171	468	595	782	2
la	174	459	182	468	595	782	2
llevada	184	459	215	468	595	782	2
a	217	459	222	468	595	782	2
cabo	225	459	244	468	595	782	2
por	247	459	261	468	595	782	2
John	264	459	284	468	595	782	2
P.	54	470	61	479	595	782	2
Campbell	64	470	105	479	595	782	2
y	109	470	114	479	595	782	2
sus	117	470	131	479	595	782	2
colegas	134	470	165	479	595	782	2
(1990;	169	470	196	479	595	782	2
Campbell,	200	470	243	479	595	782	2
Gasser	246	470	275	479	595	782	2
y	278	470	283	479	595	782	2
Oswald,	54	481	89	491	595	782	2
1996;	93	481	117	491	595	782	2
McCloy,	121	481	158	491	595	782	2
Campbell	162	481	203	491	595	782	2
y	207	481	213	491	595	782	2
Cudeck,	217	481	252	491	595	782	2
1994).	256	481	283	491	595	782	2
Campbell	54	493	95	502	595	782	2
definió	98	493	128	502	595	782	2
el	132	493	139	502	595	782	2
desempeño	143	493	190	502	595	782	2
como	194	493	217	502	595	782	2
cualquier	221	493	261	502	595	782	2
con-	265	493	283	502	595	782	2
ducta	54	504	77	513	595	782	2
cognitiva,	80	504	122	513	595	782	2
psicomotora,	125	504	180	513	595	782	2
motora	183	504	213	513	595	782	2
o	216	504	221	513	595	782	2
interpersonal,	224	504	284	513	595	782	2
bajo	54	516	73	525	595	782	2
el	75	516	82	525	595	782	2
control	85	516	115	525	595	782	2
del	117	516	130	525	595	782	2
individuo,	132	516	174	525	595	782	2
graduable	177	516	220	525	595	782	2
en	222	516	232	525	595	782	2
términos	235	516	271	525	595	782	2
de	274	516	283	525	595	782	2
habilidad	54	527	94	536	595	782	2
y	97	527	101	536	595	782	2
relevante	104	527	142	536	595	782	2
para	145	527	165	536	595	782	2
las	167	527	179	536	595	782	2
metas	182	527	206	536	595	782	2
organizacionales.	209	527	283	536	595	782	2
A	54	538	61	548	595	782	2
partir	65	538	88	548	595	782	2
de	92	538	102	548	595	782	2
una	106	538	121	548	595	782	2
investigación	125	538	181	548	595	782	2
en	185	538	195	548	595	782	2
el	199	538	206	548	595	782	2
ejército	210	538	242	548	595	782	2
de	246	538	256	548	595	782	2
USA,	260	538	283	548	595	782	2
desarrolló	54	550	96	559	595	782	2
un	100	550	111	559	595	782	2
modelo	115	550	147	559	595	782	2
factorial	151	550	186	559	595	782	2
jerárquico	191	550	234	559	595	782	2
compuesto	238	550	284	559	595	782	2
de	54	561	64	571	595	782	2
ocho	67	561	87	571	595	782	2
factores,	90	561	126	571	595	782	2
de	129	561	139	571	595	782	2
los	142	561	154	571	595	782	2
cuales	157	561	183	571	595	782	2
el	186	561	194	571	595	782	2
primero,	197	561	232	571	595	782	2
el	235	561	243	571	595	782	2
segundo,	246	561	284	571	595	782	2
el	54	573	61	582	595	782	2
tercero	65	573	95	582	595	782	2
y	99	573	104	582	595	782	2
el	108	573	115	582	595	782	2
séptimo	119	573	153	582	595	782	2
corresponden	157	573	213	582	595	782	2
a	217	573	222	582	595	782	2
las	226	573	238	582	595	782	2
conductas	242	573	284	582	595	782	2
necesarias	54	584	97	593	595	782	2
para	101	584	119	593	595	782	2
realizar	123	584	154	593	595	782	2
las	158	584	170	593	595	782	2
tareas	174	584	198	593	595	782	2
técnicas	202	584	236	593	595	782	2
del	239	584	252	593	595	782	2
puesto	256	584	284	593	595	782	2
de	54	595	64	605	595	782	2
trabajo	69	595	98	605	595	782	2
y	103	595	108	605	595	782	2
los	113	595	125	605	595	782	2
factores	130	595	163	605	595	782	2
cuatro,	168	595	197	605	595	782	2
cinco,	202	595	227	605	595	782	2
seis	232	595	248	605	595	782	2
y	253	595	258	605	595	782	2
ocho	263	595	284	605	595	782	2
corresponden	54	607	110	616	595	782	2
a	114	607	119	616	595	782	2
conductas	122	607	164	616	595	782	2
que	168	607	183	616	595	782	2
dan	186	607	201	616	595	782	2
apoyo	205	607	230	616	595	782	2
al	234	607	242	616	595	782	2
ambiente	245	607	284	616	595	782	2
social,	54	618	81	628	595	782	2
psicológico	84	618	132	628	595	782	2
y	135	618	140	628	595	782	2
organizacional.	143	618	208	628	595	782	2
En	65	630	77	639	595	782	2
paralelo	80	630	114	639	595	782	2
a	117	630	121	639	595	782	2
las	124	630	136	639	595	782	2
propuestas	139	630	184	639	595	782	2
definitorias	187	630	234	639	595	782	2
del	237	630	250	639	595	782	2
desem-	253	630	284	639	595	782	2
peño	54	641	74	650	595	782	2
de	77	641	87	650	595	782	2
tarea,	89	641	112	650	595	782	2
diversos	115	641	150	650	595	782	2
autores	152	641	182	650	595	782	2
hicieron	185	641	219	650	595	782	2
contribuciones	222	641	284	650	595	782	2
en	54	652	64	662	595	782	2
un	67	652	77	662	595	782	2
aspecto	80	652	112	662	595	782	2
hasta	115	652	136	662	595	782	2
entonces	139	652	176	662	595	782	2
pasado	179	652	208	662	595	782	2
por	211	652	225	662	595	782	2
alto:	228	652	247	662	595	782	2
las	250	652	262	662	595	782	2
con-	265	652	284	662	595	782	2
ductas	54	664	81	673	595	782	2
prosociales,	86	664	136	673	595	782	2
conductas	142	664	184	673	595	782	2
extra-rol	189	664	225	673	595	782	2
y	231	664	236	673	595	782	2
conductas	242	664	283	673	595	782	2
que	54	675	69	685	595	782	2
iban	72	675	90	685	595	782	2
más	93	675	110	685	595	782	2
allá	113	675	128	685	595	782	2
por	131	675	145	685	595	782	2
lo	148	675	156	685	595	782	2
prescrito	159	675	196	685	595	782	2
en	199	675	209	685	595	782	2
las	212	675	223	685	595	782	2
descripciones	226	675	284	685	595	782	2
de	54	687	64	696	595	782	2
los	68	687	80	696	595	782	2
puestos	84	687	115	696	595	782	2
de	119	687	129	696	595	782	2
trabajo.	133	687	165	696	595	782	2
En	168	687	180	696	595	782	2
esta	184	687	200	696	595	782	2
línea,	204	687	227	696	595	782	2
Organ	231	687	257	696	595	782	2
y	261	687	266	696	595	782	2
sus	270	687	284	696	595	782	2
colegas	54	698	85	707	595	782	2
introdujeron	88	698	140	707	595	782	2
la	143	698	151	707	595	782	2
expresión	153	698	194	707	595	782	2
“conducta	197	698	240	707	595	782	2
organiza-	243	698	283	707	595	782	2
cional	54	709	80	719	595	782	2
cívica”	84	709	113	719	595	782	2
para	117	709	135	719	595	782	2
referirse	138	709	173	719	595	782	2
a	177	709	181	719	595	782	2
aquellas	185	709	219	719	595	782	2
conductas	223	709	265	719	595	782	2
que	268	709	284	719	595	782	2
Revista	54	744	78	751	595	782	2
de	80	744	88	751	595	782	2
Psicología	90	744	123	751	595	782	2
del	125	744	135	751	595	782	2
Trabajo	137	744	162	751	595	782	2
y	164	744	168	751	595	782	2
de	170	744	178	751	595	782	2
las	180	744	189	751	595	782	2
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	2
Vol.	54	753	67	761	595	782	2
27,	69	753	79	761	595	782	2
n.°	81	753	90	761	595	782	2
2,	93	753	99	761	595	782	2
2011	101	753	117	761	595	782	2
-	119	753	121	761	595	782	2
Págs.	124	753	141	761	595	782	2
75-91	143	753	162	761	595	782	2
representan	312	60	360	69	595	782	2
lealtad,	365	60	396	69	595	782	2
cooperación	400	60	452	69	595	782	2
o	456	60	462	69	595	782	2
ayuda	466	60	492	69	595	782	2
y	496	60	502	69	595	782	2
que	506	60	522	69	595	782	2
van	526	60	541	69	595	782	2
más	312	71	329	80	595	782	2
allá	335	71	351	80	595	782	2
de	357	71	367	80	595	782	2
las	374	71	386	80	595	782	2
obligaciones	392	71	446	80	595	782	2
técnicas	452	71	486	80	595	782	2
del	493	71	506	80	595	782	2
trabajo	512	71	542	80	595	782	2
(Bateman	312	82	353	92	595	782	2
y	355	82	361	92	595	782	2
Organ,	363	82	392	92	595	782	2
1983;	395	82	419	92	595	782	2
Smtih,	422	82	449	92	595	782	2
Organ	452	82	478	92	595	782	2
y	481	82	486	92	595	782	2
Near,	489	82	512	92	595	782	2
1983).	514	82	541	92	595	782	2
Este	312	94	330	103	595	782	2
concepto	333	94	371	103	595	782	2
fue	374	94	387	103	595	782	2
ampliado	390	94	429	103	595	782	2
por	432	94	446	103	595	782	2
Borman	449	94	483	103	595	782	2
y	486	94	491	103	595	782	2
sus	494	94	507	103	595	782	2
colabo-	510	94	541	103	595	782	2
radores,	312	105	345	115	595	782	2
quienes	349	105	381	115	595	782	2
han	384	105	399	115	595	782	2
desarrollado	403	105	455	115	595	782	2
un	458	105	469	115	595	782	2
modelo	472	105	504	115	595	782	2
de	507	105	517	115	595	782	2
face-	520	105	541	115	595	782	2
tas	312	117	323	126	595	782	2
del	327	117	340	126	595	782	2
desempeño	344	117	391	126	595	782	2
contextual	394	117	438	126	595	782	2
y	442	117	447	126	595	782	2
lo	451	117	459	126	595	782	2
han	463	117	478	126	595	782	2
redenominado	481	117	541	126	595	782	2
desempeño	312	128	359	137	595	782	2
cívico	364	128	389	137	595	782	2
(Borman	394	128	431	137	595	782	2
2004;	436	128	460	137	595	782	2
Borman	464	128	498	137	595	782	2
y	503	128	508	137	595	782	2
Busch,	513	128	541	137	595	782	2
1993;	312	139	336	149	595	782	2
Borman,	342	139	378	149	595	782	2
Penner,	384	139	416	149	595	782	2
Allen	421	139	445	149	595	782	2
y	451	139	456	149	595	782	2
Motowidlo,	462	139	511	149	595	782	2
2001;	518	139	541	149	595	782	2
Motowidlo,	312	151	361	160	595	782	2
Borman	364	151	398	160	595	782	2
y	402	151	407	160	595	782	2
Schmit,	410	151	442	160	595	782	2
1997).	446	151	473	160	595	782	2
Campbell	476	151	517	160	595	782	2
et	520	151	528	160	595	782	2
al.	531	151	541	160	595	782	2
(1996)	312	162	340	172	595	782	2
explícitamente	343	162	405	172	595	782	2
indicaron	409	162	448	172	595	782	2
que	452	162	467	172	595	782	2
los	471	162	483	172	595	782	2
factores	487	162	520	172	595	782	2
cua-	523	162	541	172	595	782	2
tro,	312	174	326	183	595	782	2
cinco,	329	174	354	183	595	782	2
seis	356	174	372	183	595	782	2
y	375	174	380	183	595	782	2
ocho	383	174	403	183	595	782	2
de	405	174	415	183	595	782	2
su	418	174	427	183	595	782	2
modelo	430	174	461	183	595	782	2
podían	464	174	492	183	595	782	2
identificar-	495	174	541	183	595	782	2
se	312	185	321	194	595	782	2
sin	323	185	336	194	595	782	2
ninguna	338	185	372	194	595	782	2
dificultad	375	185	415	194	595	782	2
con	418	185	433	194	595	782	2
las	436	185	447	194	595	782	2
facetas	450	185	479	194	595	782	2
del	482	185	495	194	595	782	2
modelo	497	185	529	194	595	782	2
de	532	185	541	194	595	782	2
Borman	312	196	346	206	595	782	2
de	351	196	361	206	595	782	2
desempeño	366	196	414	206	595	782	2
contextual	419	196	463	206	595	782	2
o	468	196	473	206	595	782	2
cívico.	479	196	507	206	595	782	2
Por	512	196	527	206	595	782	2
su	532	196	541	206	595	782	2
parte,	312	208	335	217	595	782	2
Dorsey,	338	208	370	217	595	782	2
Cortina	373	208	404	217	595	782	2
y	407	208	412	217	595	782	2
Luchman	415	208	454	217	595	782	2
(2010)	457	208	485	217	595	782	2
han	488	208	503	217	595	782	2
sugerido	505	208	541	217	595	782	2
que	312	219	327	229	595	782	2
si	331	219	338	229	595	782	2
los	342	219	355	229	595	782	2
sistemas	359	219	394	229	595	782	2
de	399	219	409	229	595	782	2
evaluación	413	219	458	229	595	782	2
del	462	219	475	229	595	782	2
desempeño	480	219	527	229	595	782	2
no	531	219	541	229	595	782	2
incluyen	312	231	348	240	595	782	2
medidas	352	231	387	240	595	782	2
de	391	231	401	240	595	782	2
desempeño	405	231	452	240	595	782	2
contextual	456	231	500	240	595	782	2
o	504	231	509	240	595	782	2
cívico,	513	231	541	240	595	782	2
entonces	312	242	349	251	595	782	2
tales	352	242	372	251	595	782	2
sistemas	375	242	411	251	595	782	2
estarían	415	242	448	251	595	782	2
infrarepresentando	451	242	530	251	595	782	2
el	534	242	541	251	595	782	2
dominio	312	253	347	263	595	782	2
del	350	253	363	263	595	782	2
desempeño.	365	253	415	263	595	782	2
Así	323	265	338	274	595	782	2
pues,	342	265	364	274	595	782	2
actualmente	368	265	418	274	595	782	2
hay	423	265	438	274	595	782	2
un	442	265	453	274	595	782	2
elevado	457	265	490	274	595	782	2
acuerdo	494	265	527	274	595	782	2
en	532	265	541	274	595	782	2
que	312	276	327	286	595	782	2
el	330	276	338	286	595	782	2
dominio	341	276	376	286	595	782	2
del	380	276	392	286	595	782	2
desempeño	396	276	443	286	595	782	2
del	446	276	459	286	595	782	2
puesto	462	276	489	286	595	782	2
incluye	493	276	524	286	595	782	2
dos	527	276	541	286	595	782	2
grandes	312	288	344	297	595	782	2
dimensiones:	346	288	401	297	595	782	2
desempeño	404	288	450	297	595	782	2
de	453	288	462	297	595	782	2
tarea	465	288	485	297	595	782	2
y	487	288	492	297	595	782	2
desempeño	495	288	541	297	595	782	2
contextual	312	299	355	308	595	782	2
o	358	299	363	308	595	782	2
cívico.	366	299	394	308	595	782	2
Aguinis	397	299	430	308	595	782	2
(2007,	432	299	459	308	595	782	2
p.	462	299	470	308	595	782	2
76)	473	299	487	308	595	782	2
ha	490	299	500	308	595	782	2
resumido	503	299	541	308	595	782	2
las	312	310	323	320	595	782	2
contribuciones	326	310	387	320	595	782	2
previas,	389	310	421	320	595	782	2
señalando:	424	310	468	320	595	782	2
(1)	470	310	482	320	595	782	2
que	484	310	500	320	595	782	2
el	502	310	509	320	595	782	2
desem-	511	310	541	320	595	782	2
peño	312	322	332	331	595	782	2
es	335	322	344	331	595	782	2
lo	347	322	355	331	595	782	2
que	358	322	373	331	595	782	2
hacen	376	322	401	331	595	782	2
los	404	322	416	331	595	782	2
empleados	419	322	464	331	595	782	2
y	467	322	472	331	595	782	2
sus	475	322	488	331	595	782	2
conductas	491	322	533	331	595	782	2
y	536	322	541	331	595	782	2
no	312	333	322	343	595	782	2
lo	326	333	334	343	595	782	2
que	338	333	353	343	595	782	2
el	356	333	364	343	595	782	2
empleado	367	333	408	343	595	782	2
produce	411	333	445	343	595	782	2
o	448	333	454	343	595	782	2
los	457	333	469	343	595	782	2
resultados	473	333	515	343	595	782	2
de	519	333	529	343	595	782	2
su	532	333	541	343	595	782	2
trabajo,	312	345	343	354	595	782	2
aunque	345	345	376	354	595	782	2
en	378	345	388	354	595	782	2
ocasiones	390	345	430	354	595	782	2
como	432	345	456	354	595	782	2
las	458	345	469	354	595	782	2
conductas	472	345	513	354	595	782	2
o	516	345	521	354	595	782	2
acti-	523	345	541	354	595	782	2
vidades	312	356	344	365	595	782	2
no	348	356	359	365	595	782	2
son	364	356	378	365	595	782	2
fácilmente	383	356	427	365	595	782	2
observables,	432	356	484	365	595	782	2
es	489	356	497	365	595	782	2
necesario	502	356	541	365	595	782	2
inferirlas	312	367	349	377	595	782	2
a	352	367	357	377	595	782	2
partir	360	367	383	377	595	782	2
de	386	367	396	377	595	782	2
sus	399	367	412	377	595	782	2
resultados;	415	367	460	377	595	782	2
(2)	463	367	476	377	595	782	2
también	479	367	512	377	595	782	2
señala	515	367	541	377	595	782	2
dos	312	379	326	388	595	782	2
características	331	379	389	388	595	782	2
del	394	379	406	388	595	782	2
desempeño:	411	379	460	388	595	782	2
Es	464	379	475	388	595	782	2
evaluable	479	379	519	388	595	782	2
y	523	379	529	388	595	782	2
es	533	379	541	388	595	782	2
multidimensional;	312	390	387	400	595	782	2
y	390	390	395	400	595	782	2
(3)	398	390	410	400	595	782	2
siguiendo	412	390	453	400	595	782	2
a	455	390	460	400	595	782	2
investigadores	462	390	522	400	595	782	2
pre-	525	390	541	400	595	782	2
vios,	312	402	332	411	595	782	2
Aguinis	335	402	367	411	595	782	2
(2007,	371	402	398	411	595	782	2
p.	401	402	409	411	595	782	2
79)	412	402	426	411	595	782	2
sostiene	430	402	463	411	595	782	2
que	466	402	481	411	595	782	2
hay	485	402	500	411	595	782	2
al	503	402	511	411	595	782	2
menos	514	402	541	411	595	782	2
dos	312	413	326	422	595	782	2
grandes	329	413	361	422	595	782	2
dimensiones:	363	413	418	422	595	782	2
desempeño	420	413	467	422	595	782	2
de	469	413	479	422	595	782	2
tarea	481	413	502	422	595	782	2
y	504	413	509	422	595	782	2
desem-	511	413	541	422	595	782	2
peño	312	424	332	434	595	782	2
contextual,	335	424	381	434	595	782	2
que	384	424	399	434	595	782	2
deben	401	424	426	434	595	782	2
considerarse	429	424	481	434	595	782	2
separadamen-	484	424	541	434	595	782	2
te	312	436	319	445	595	782	2
porque	322	436	351	445	595	782	2
no	354	436	364	445	595	782	2
necesariamente	367	436	431	445	595	782	2
ocurren	434	436	466	445	595	782	2
en	468	436	478	445	595	782	2
tándem.	481	436	514	445	595	782	2
No	323	447	336	457	595	782	2
obstante,	339	447	377	457	595	782	2
el	380	447	387	457	595	782	2
resumen	390	447	426	457	595	782	2
de	429	447	439	457	595	782	2
Aguinis	441	447	474	457	595	782	2
no	477	447	488	457	595	782	2
considera	491	447	531	457	595	782	2
el	534	447	541	457	595	782	2
tercer	312	459	336	468	595	782	2
y	338	459	343	468	595	782	2
cuarto	345	459	372	468	595	782	2
tipo	374	459	390	468	595	782	2
de	393	459	402	468	595	782	2
conductas	405	459	447	468	595	782	2
señaladas	449	459	489	468	595	782	2
por	491	459	505	468	595	782	2
Murphy	508	459	541	468	595	782	2
(1990),	312	470	342	479	595	782	2
que	347	470	362	479	595	782	2
han	367	470	382	479	595	782	2
sido	386	470	404	479	595	782	2
muy	408	470	427	479	595	782	2
investigadas	432	470	484	479	595	782	2
en	488	470	498	479	595	782	2
la	503	470	510	479	595	782	2
última	515	470	541	479	595	782	2
década	312	481	341	491	595	782	2
y	345	481	350	491	595	782	2
han	355	481	370	491	595	782	2
sido	374	481	391	491	595	782	2
colectivamente	396	481	459	491	595	782	2
denominadas	463	481	519	491	595	782	2
con-	523	481	541	491	595	782	2
ductas	312	493	339	502	595	782	2
contraproductivas.	342	493	420	502	595	782	2
La	424	493	435	502	595	782	2
definición	439	493	481	502	595	782	2
más	485	493	502	502	595	782	2
utilizada	505	493	541	502	595	782	2
de	312	504	322	514	595	782	2
las	326	504	337	514	595	782	2
mismas	342	504	374	514	595	782	2
es	378	504	386	514	595	782	2
la	391	504	398	514	595	782	2
propuesta	402	504	443	514	595	782	2
por	447	504	461	514	595	782	2
Sackett	465	504	496	514	595	782	2
y	500	504	505	514	595	782	2
DeVore	510	504	541	514	595	782	2
(2001),	312	516	342	525	595	782	2
para	347	516	365	525	595	782	2
quienes	370	516	402	525	595	782	2
una	407	516	423	525	595	782	2
conducta	427	516	465	525	595	782	2
contraproductiva	470	516	541	525	595	782	2
sería	312	527	332	536	595	782	2
“toda	338	527	361	536	595	782	2
conducta	367	527	406	536	595	782	2
intencional	412	527	459	536	595	782	2
por	466	527	480	536	595	782	2
parte	486	527	509	536	595	782	2
de	515	527	525	536	595	782	2
un	531	527	541	536	595	782	2
miembro	312	538	349	548	595	782	2
de	352	538	362	548	595	782	2
la	365	538	374	548	595	782	2
organización	377	538	432	548	595	782	2
vista	435	538	455	548	595	782	2
por	458	538	473	548	595	782	2
esta	476	538	493	548	595	782	2
como	497	538	519	548	595	782	2
con-	523	538	541	548	595	782	2
traria	312	550	336	559	595	782	2
a	339	550	345	559	595	782	2
sus	348	550	361	559	595	782	2
legítimos	364	550	403	559	595	782	2
intereses.”	406	550	450	559	595	782	2
Por	453	550	467	559	595	782	2
su	470	550	480	559	595	782	2
parte,	483	550	506	559	595	782	2
Spector	509	550	541	559	595	782	2
y	312	561	317	571	595	782	2
sus	319	561	333	571	595	782	2
colegas	335	561	367	571	595	782	2
(Fox	369	561	389	571	595	782	2
y	391	561	396	571	595	782	2
Spector,	398	561	433	571	595	782	2
2005;	435	561	459	571	595	782	2
Rotundo	461	561	497	571	595	782	2
y	500	561	505	571	595	782	2
Spector,	507	561	541	571	595	782	2
2010)	312	573	336	582	595	782	2
definen	341	573	372	582	595	782	2
las	376	573	388	582	595	782	2
conductas	392	573	434	582	595	782	2
contraproductivas	439	573	514	582	595	782	2
como	518	573	541	582	595	782	2
cualquier	312	584	352	593	595	782	2
conducta	359	584	398	593	595	782	2
intencional,	405	584	456	593	595	782	2
realizada	463	584	503	593	595	782	2
por	509	584	524	593	595	782	2
un	530	584	541	593	595	782	2
empleado	312	595	353	605	595	782	2
que	355	595	371	605	595	782	2
daña	374	595	393	605	595	782	2
o	396	595	401	605	595	782	2
pretende	404	595	440	605	595	782	2
dañar	443	595	467	605	595	782	2
a	469	595	474	605	595	782	2
la	477	595	485	605	595	782	2
organización	487	595	541	605	595	782	2
o	312	607	317	616	595	782	2
a	320	607	325	616	595	782	2
los	328	607	340	616	595	782	2
miembros	344	607	386	616	595	782	2
de	389	607	399	616	595	782	2
la	402	607	410	616	595	782	2
organización,	413	607	470	616	595	782	2
lo	473	607	481	616	595	782	2
que	484	607	499	616	595	782	2
incluye	503	607	534	616	595	782	2
a	537	607	541	616	595	782	2
los	312	618	324	628	595	782	2
empleados	327	618	372	628	595	782	2
y	375	618	380	628	595	782	2
a	383	618	387	628	595	782	2
los	390	618	403	628	595	782	2
clientes	405	618	437	628	595	782	2
o	440	618	446	628	595	782	2
usuarios.	448	618	486	628	595	782	2
Por	489	618	503	628	595	782	2
tanto,	506	618	530	628	595	782	2
se	533	618	541	628	595	782	2
excluyen	312	630	350	639	595	782	2
las	353	630	365	639	595	782	2
conductas	369	630	411	639	595	782	2
que	415	630	430	639	595	782	2
no	434	630	444	639	595	782	2
están	448	630	469	639	595	782	2
bajo	473	630	491	639	595	782	2
control	495	630	525	639	595	782	2
del	529	630	541	639	595	782	2
empleado	312	641	353	650	595	782	2
o	357	641	362	650	595	782	2
son	366	641	381	650	595	782	2
casuales.	385	641	423	650	595	782	2
La	427	641	438	650	595	782	2
investigación	442	641	498	650	595	782	2
llevada	502	641	533	650	595	782	2
a	537	641	541	650	595	782	2
cabo	312	652	332	662	595	782	2
por	340	652	354	662	595	782	2
Robinson	362	652	403	662	595	782	2
y	411	652	416	662	595	782	2
Bennet	424	652	454	662	595	782	2
(1995;	462	652	490	662	595	782	2
Bennet	498	652	529	662	595	782	2
y	536	652	541	662	595	782	2
Robinson,	312	664	355	673	595	782	2
2000)	357	664	382	673	595	782	2
ha	384	664	394	673	595	782	2
sido	397	664	415	673	595	782	2
de	417	664	427	673	595	782	2
gran	430	664	448	673	595	782	2
ayuda	451	664	476	673	595	782	2
para	479	664	497	673	595	782	2
establecer	499	664	541	673	595	782	2
a	312	675	316	685	595	782	2
su	320	675	329	685	595	782	2
vez	332	675	347	685	595	782	2
una	350	675	365	685	595	782	2
clasificación	368	675	421	685	595	782	2
de	425	675	434	685	595	782	2
las	438	675	449	685	595	782	2
conductas	453	675	495	685	595	782	2
contrapro-	498	675	541	685	595	782	2
ductivas.	312	687	349	696	595	782	2
De	354	687	366	696	595	782	2
acuerdo	370	687	403	696	595	782	2
a	407	687	412	696	595	782	2
esta	416	687	432	696	595	782	2
investigación,	437	687	495	696	595	782	2
tales	499	687	519	696	595	782	2
con-	523	687	541	696	595	782	2
ductas	312	698	339	707	595	782	2
se	343	698	352	707	595	782	2
clasificarían	357	698	408	707	595	782	2
en	413	698	423	707	595	782	2
un	428	698	438	707	595	782	2
espacio	443	698	475	707	595	782	2
bidimensional,	479	698	541	707	595	782	2
siendo	312	709	339	719	595	782	2
una	342	709	357	719	595	782	2
de	361	709	370	719	595	782	2
las	374	709	385	719	595	782	2
dimensiones	388	709	441	719	595	782	2
el	444	709	452	719	595	782	2
objeto	455	709	481	719	595	782	2
de	484	709	494	719	595	782	2
la	497	709	505	719	595	782	2
conduc-	508	709	541	719	595	782	2
Copyright	335	743	367	751	595	782	2
2011	369	743	385	751	595	782	2
by	387	743	395	751	595	782	2
the	397	743	407	751	595	782	2
Colegio	409	743	435	751	595	782	2
Oficial	437	743	459	751	595	782	2
de	461	743	469	751	595	782	2
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	2
de	508	743	515	751	595	782	2
Madrid	518	743	541	751	595	782	2
ISSN:	347	753	367	760	595	782	2
1576-5962	369	753	404	760	595	782	2
-	406	753	408	760	595	782	2
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	2
J	242	31	245	39	595	782	3
ESÚS	245	33	260	38	595	782	3
F.	262	31	268	39	595	782	3
S	270	31	274	39	595	782	3
ALGADO	274	33	300	38	595	782	3
Y	302	33	306	38	595	782	3
Á	308	31	314	39	595	782	3
NGEL	314	33	330	38	595	782	3
L.	332	31	338	39	595	782	3
C	341	31	346	39	595	782	3
ABAL	346	33	362	38	595	782	3
ta	54	60	61	69	595	782	3
(organización	64	60	121	69	595	782	3
o	124	60	129	69	595	782	3
personas)	131	60	172	69	595	782	3
y	174	60	179	69	595	782	3
la	182	60	189	69	595	782	3
otra	192	60	208	69	595	782	3
dimensión	210	60	254	69	595	782	3
la	257	60	264	69	595	782	3
gra-	267	60	284	69	595	782	3
vedad	54	71	79	80	595	782	3
de	83	71	93	80	595	782	3
la	98	71	106	80	595	782	3
conducta	110	71	148	80	595	782	3
(grave	153	71	179	80	595	782	3
frente	184	71	208	80	595	782	3
a	213	71	218	80	595	782	3
leve).	222	71	246	80	595	782	3
De	250	71	263	80	595	782	3
este	267	71	283	80	595	782	3
modo,	54	82	80	92	595	782	3
habría	84	82	110	92	595	782	3
dos	114	82	128	92	595	782	3
tipos	132	82	152	92	595	782	3
generales	155	82	195	92	595	782	3
de	198	82	208	92	595	782	3
conductas	212	82	254	92	595	782	3
contra	257	82	283	92	595	782	3
la	54	94	61	103	595	782	3
producción	64	94	111	103	595	782	3
y	114	94	119	103	595	782	3
contra	122	94	148	103	595	782	3
la	150	94	158	103	595	782	3
organización	160	94	214	103	595	782	3
y	217	94	222	103	595	782	3
otras	225	94	245	103	595	782	3
dos	248	94	262	103	595	782	3
con-	265	94	283	103	595	782	3
tra	54	105	65	115	595	782	3
las	69	105	81	115	595	782	3
personas.	85	105	125	115	595	782	3
Este	129	105	147	115	595	782	3
esquema	151	105	188	115	595	782	3
clasificatorio	193	105	247	115	595	782	3
ha	252	105	262	115	595	782	3
sido	266	105	284	115	595	782	3
reproducido	54	117	105	126	595	782	3
en	108	117	118	126	595	782	3
diversas	122	117	156	126	595	782	3
investigaciones	160	117	225	126	595	782	3
y,	228	117	235	126	595	782	3
aunque	239	117	269	126	595	782	3
no	273	117	283	126	595	782	3
agota	54	128	77	137	595	782	3
todas	79	128	101	137	595	782	3
las	104	128	116	137	595	782	3
posibles	118	128	153	137	595	782	3
conductas	155	128	197	137	595	782	3
desviadas,	200	128	243	137	595	782	3
sí	246	128	253	137	595	782	3
permi-	256	128	284	137	595	782	3
te	54	139	61	149	595	782	3
clasificar	64	139	103	149	595	782	3
a	106	139	110	149	595	782	3
la	113	139	121	149	595	782	3
mayoría	124	139	158	149	595	782	3
de	161	139	171	149	595	782	3
ellas.	174	139	196	149	595	782	3
Recientes	198	139	239	149	595	782	3
investiga-	242	139	284	149	595	782	3
ciones	54	151	81	160	595	782	3
como	83	151	106	160	595	782	3
la	109	151	116	160	595	782	3
de	118	151	128	160	595	782	3
Gruys	131	151	156	160	595	782	3
(2000;	159	151	186	160	595	782	3
Gruys	188	151	214	160	595	782	3
y	216	151	221	160	595	782	3
Sackett,	224	151	257	160	595	782	3
2003;	260	151	283	160	595	782	3
Gruys,	54	162	82	172	595	782	3
Stewart	86	162	118	172	595	782	3
y	122	162	128	172	595	782	3
Bowling,	132	162	170	172	595	782	3
2010)	175	162	199	172	595	782	3
o	203	162	208	172	595	782	3
la	212	162	220	172	595	782	3
de	224	162	234	172	595	782	3
Rotundo	238	162	274	172	595	782	3
y	278	162	284	172	595	782	3
Spector	54	174	86	183	595	782	3
(2010)	89	174	117	183	595	782	3
muestran	121	174	159	183	595	782	3
una	162	174	178	183	595	782	3
buena	181	174	206	183	595	782	3
convergencia	209	174	265	183	595	782	3
con	268	174	284	183	595	782	3
el	54	185	61	194	595	782	3
sistema	66	185	97	194	595	782	3
clasificatorio	102	185	156	194	595	782	3
de	161	185	171	194	595	782	3
Robinson	175	185	215	194	595	782	3
y	220	185	225	194	595	782	3
Bennett	229	185	262	194	595	782	3
y	266	185	272	194	595	782	3
la	276	185	284	194	595	782	3
necesidad	54	196	95	206	595	782	3
de	99	196	108	206	595	782	3
considerar	112	196	155	206	595	782	3
las	159	196	170	206	595	782	3
conductas	174	196	216	206	595	782	3
contraproducti-	219	196	284	206	595	782	3
vas	54	208	68	217	595	782	3
como	71	208	94	217	595	782	3
una	97	208	112	217	595	782	3
entidad	116	208	146	217	595	782	3
diferenciable	150	208	204	217	595	782	3
del	207	208	220	217	595	782	3
desempeño	223	208	271	217	595	782	3
de	274	208	284	217	595	782	3
tarea	54	219	74	229	595	782	3
y	77	219	82	229	595	782	3
del	85	219	98	229	595	782	3
desempeño	101	219	148	229	595	782	3
contextual.	151	219	197	229	595	782	3
Diversos	65	231	103	240	595	782	3
meta-análisis	107	231	163	240	595	782	3
han	168	231	183	240	595	782	3
mostrado	187	231	227	240	595	782	3
que	231	231	247	240	595	782	3
los	251	231	264	240	595	782	3
tres	268	231	284	240	595	782	3
grandes	54	242	87	251	595	782	3
espacios	89	242	124	251	595	782	3
o	127	242	132	251	595	782	3
dimensiones	134	242	187	251	595	782	3
del	189	242	202	251	595	782	3
desempeño	204	242	251	251	595	782	3
del	254	242	267	251	595	782	3
tra-	269	242	283	251	595	782	3
bajo	54	253	72	263	595	782	3
son	78	253	93	263	595	782	3
entidades	99	253	138	263	595	782	3
diferentes,	144	253	189	263	595	782	3
aunque	195	253	225	263	595	782	3
relacionadas	231	253	284	263	595	782	3
entre	54	265	75	274	595	782	3
sí.	79	265	88	274	595	782	3
Agrupan	91	265	128	274	595	782	3
conductas	132	265	174	274	595	782	3
distintas,	178	265	215	274	595	782	3
tienen	219	265	245	274	595	782	3
implica-	249	265	284	274	595	782	3
ciones	54	276	81	286	595	782	3
particulares	83	276	132	286	595	782	3
para	134	276	152	286	595	782	3
el	155	276	162	286	595	782	3
comportamiento	165	276	233	286	595	782	3
laboral	236	276	265	286	595	782	3
y	267	276	272	286	595	782	3
se	275	276	284	286	595	782	3
predicen	54	288	90	297	595	782	3
y	93	288	98	297	595	782	3
explican	100	288	136	297	595	782	3
por	139	288	153	297	595	782	3
variables	155	288	193	297	595	782	3
diferentes.	196	288	240	297	595	782	3
Por	242	288	257	297	595	782	3
ejem-	260	288	283	297	595	782	3
plo,	54	299	70	308	595	782	3
el	73	299	81	308	595	782	3
meta-análisis	84	299	139	308	595	782	3
de	143	299	152	308	595	782	3
Conway	156	299	191	308	595	782	3
(1999)	194	299	222	308	595	782	3
mostró	225	299	254	308	595	782	3
que	258	299	273	308	595	782	3
la	276	299	283	308	595	782	3
correlación	54	310	101	320	595	782	3
entre	104	310	125	320	595	782	3
el	128	310	135	320	595	782	3
desempeño	138	310	186	320	595	782	3
de	189	310	198	320	595	782	3
tarea	201	310	222	320	595	782	3
y	225	310	230	320	595	782	3
el	233	310	240	320	595	782	3
desempe-	243	310	283	320	595	782	3
ño	54	322	64	331	595	782	3
contextual	68	322	112	331	595	782	3
era	116	322	129	331	595	782	3
de	133	322	143	331	595	782	3
.49,	147	322	163	331	595	782	3
y	167	322	172	331	595	782	3
el	176	322	183	331	595	782	3
meta-análisis	187	322	243	331	595	782	3
de	247	322	257	331	595	782	3
Dalal	261	322	283	331	595	782	3
(2005)	54	333	82	343	595	782	3
mostró	86	333	115	343	595	782	3
que	119	333	134	343	595	782	3
la	138	333	145	343	595	782	3
correlación	149	333	196	343	595	782	3
entre	200	333	221	343	595	782	3
el	225	333	232	343	595	782	3
desempeño	236	333	283	343	595	782	3
contextual	54	345	98	354	595	782	3
y	100	345	105	354	595	782	3
las	108	345	119	354	595	782	3
conductas	122	345	164	354	595	782	3
contraproductivas	166	345	241	354	595	782	3
oscilaban	244	345	284	354	595	782	3
entre	54	356	75	365	595	782	3
-.11	77	356	94	365	595	782	3
y	96	356	101	365	595	782	3
-.33	104	356	120	365	595	782	3
según	123	356	147	365	595	782	3
fueran	150	356	177	365	595	782	3
dirigidas	179	356	216	365	595	782	3
hacia	218	356	241	365	595	782	3
las	243	356	255	365	595	782	3
perso-	257	356	283	365	595	782	3
nas	54	367	68	377	595	782	3
o	73	367	78	377	595	782	3
hacia	83	367	105	377	595	782	3
la	110	367	118	377	595	782	3
organización.	123	367	179	377	595	782	3
En	184	367	196	377	595	782	3
cualquier	201	367	240	377	595	782	3
caso,	245	367	266	377	595	782	3
los	271	367	284	377	595	782	3
resultados	54	379	97	388	595	782	3
indicaron	103	379	143	388	595	782	3
que	150	379	165	388	595	782	3
son	171	379	186	388	595	782	3
entidades	193	379	232	388	595	782	3
diferentes.	239	379	283	388	595	782	3
Además,	54	390	91	400	595	782	3
la	94	390	102	400	595	782	3
investigación	106	390	162	400	595	782	3
también	165	390	199	400	595	782	3
ha	202	390	212	400	595	782	3
demostrado	216	390	265	400	595	782	3
que	268	390	284	400	595	782	3
el	54	402	61	411	595	782	3
desempeño	64	402	111	411	595	782	3
de	114	402	124	411	595	782	3
tarea	126	402	146	411	595	782	3
se	149	402	158	411	595	782	3
explica	160	402	190	411	595	782	3
mejor	193	402	217	411	595	782	3
mediante	220	402	258	411	595	782	3
capa-	261	402	284	411	595	782	3
cidades	54	413	85	422	595	782	3
cognitivas	90	413	133	422	595	782	3
y	138	413	143	422	595	782	3
conocimiento	148	413	205	422	595	782	3
técnico,	210	413	243	422	595	782	3
mientras	247	413	284	422	595	782	3
que	54	424	69	434	595	782	3
el	71	424	79	434	595	782	3
desempeño	81	424	128	434	595	782	3
cívico	131	424	156	434	595	782	3
y	159	424	164	434	595	782	3
las	166	424	178	434	595	782	3
conductas	180	424	222	434	595	782	3
contraproduc-	225	424	283	434	595	782	3
tivas	54	436	74	445	595	782	3
se	76	436	85	445	595	782	3
explican	88	436	123	445	595	782	3
mejor	126	436	150	445	595	782	3
mediante	153	436	192	445	595	782	3
variables	194	436	232	445	595	782	3
de	235	436	245	445	595	782	3
persona-	247	436	283	445	595	782	3
lidad	54	447	75	457	595	782	3
y	78	447	84	457	595	782	3
situacionales	87	447	141	457	595	782	3
(Borman,	145	447	185	457	595	782	3
Bryant	188	447	217	457	595	782	3
y	220	447	226	457	595	782	3
Dorio,	229	447	256	457	595	782	3
2010;	260	447	284	457	595	782	3
Dalal,	54	459	80	468	595	782	3
2005;	87	459	111	468	595	782	3
Dorsey,	118	459	151	468	595	782	3
Cortina	158	459	190	468	595	782	3
y	197	459	202	468	595	782	3
Luchman,	209	459	252	468	595	782	3
2010,	259	459	283	468	595	782	3
Rotundo	54	470	91	479	595	782	3
y	99	470	104	479	595	782	3
Spector,	111	470	147	479	595	782	3
2010;	154	470	179	479	595	782	3
Salgado,	186	470	224	479	595	782	3
Moscoso	232	470	271	479	595	782	3
y	278	470	283	479	595	782	3
Anderson,	54	481	97	491	595	782	3
2011).	101	481	127	491	595	782	3
En	131	481	142	491	595	782	3
definitiva,	145	481	188	491	595	782	3
lo	192	481	200	491	595	782	3
que	203	481	218	491	595	782	3
ha	221	481	231	491	595	782	3
demostrado	235	481	284	491	595	782	3
la	54	493	61	502	595	782	3
investigación	65	493	121	502	595	782	3
es	125	493	134	502	595	782	3
que	138	493	153	502	595	782	3
el	157	493	164	502	595	782	3
desempeño	168	493	215	502	595	782	3
es	219	493	228	502	595	782	3
multidimen-	232	493	283	502	595	782	3
sional	54	504	79	514	595	782	3
y	83	504	88	514	595	782	3
tiene	91	504	112	514	595	782	3
múltiples	115	504	155	514	595	782	3
facetas,	158	504	190	514	595	782	3
comúnmente	194	504	248	514	595	782	3
agrupa-	251	504	284	514	595	782	3
das	54	516	68	525	595	782	3
en	71	516	81	525	595	782	3
torno	84	516	106	525	595	782	3
a	109	516	113	525	595	782	3
tres	116	516	131	525	595	782	3
grandes	134	516	167	525	595	782	3
dimensiones:	170	516	225	525	595	782	3
(1)	228	516	240	525	595	782	3
desempe-	243	516	283	525	595	782	3
ño	54	527	64	536	595	782	3
de	67	527	77	536	595	782	3
tarea,	80	527	103	536	595	782	3
(2)	107	527	119	536	595	782	3
desempeño	122	527	169	536	595	782	3
contextual	172	527	216	536	595	782	3
(a	219	527	227	536	595	782	3
veces	230	527	254	536	595	782	3
llama-	257	527	283	536	595	782	3
da	54	538	64	548	595	782	3
conductas	68	538	110	548	595	782	3
prosociales	115	538	162	548	595	782	3
o	166	538	172	548	595	782	3
desempeño	176	538	223	548	595	782	3
cívico)	228	538	257	548	595	782	3
y	262	538	267	548	595	782	3
(3)	271	538	284	548	595	782	3
conductas	54	550	96	559	595	782	3
desviadas	101	550	142	559	595	782	3
o	147	550	152	559	595	782	3
contraproductivas	158	550	233	559	595	782	3
(conductas	238	550	284	559	595	782	3
organizacionales	54	561	124	571	595	782	3
en	127	561	137	571	595	782	3
su	140	561	149	571	595	782	3
polo	152	561	171	571	595	782	3
positivo).	174	561	214	571	595	782	3
En	65	573	77	582	595	782	3
paralelo	80	573	113	582	595	782	3
con	115	573	130	582	595	782	3
lo	133	573	141	582	595	782	3
anterior,	144	573	178	582	595	782	3
la	181	573	188	582	595	782	3
evaluación	191	573	236	582	595	782	3
del	238	573	251	582	595	782	3
desem-	254	573	283	582	595	782	3
peño	54	584	74	593	595	782	3
de	77	584	87	593	595	782	3
los	89	584	101	593	595	782	3
empleados	104	584	148	593	595	782	3
es	151	584	160	593	595	782	3
uno	163	584	178	593	595	782	3
de	181	584	191	593	595	782	3
los	194	584	206	593	595	782	3
retos	209	584	229	593	595	782	3
fundamenta-	232	584	284	593	595	782	3
les	54	595	66	605	595	782	3
con	72	595	87	605	595	782	3
los	94	595	106	605	595	782	3
que	113	595	128	605	595	782	3
se	135	595	143	605	595	782	3
enfrentan	150	595	190	605	595	782	3
en	196	595	206	605	595	782	3
esta	213	595	229	605	595	782	3
década	236	595	265	605	595	782	3
las	272	595	284	605	595	782	3
Administraciones	54	607	126	616	595	782	3
Públicas	128	607	163	616	595	782	3
españolas,	165	607	208	616	595	782	3
desde	210	607	233	616	595	782	3
que	235	607	250	616	595	782	3
la	252	607	260	616	595	782	3
apro-	262	607	284	616	595	782	3
bación	54	618	82	628	595	782	3
del	88	618	101	628	595	782	3
Estatuto	107	618	142	627	595	782	3
Básico	148	618	177	627	595	782	3
del	183	618	196	627	595	782	3
Empleado	202	618	245	627	595	782	3
Público	251	618	283	627	595	782	3
(EBEP)	54	630	86	639	595	782	3
la	90	630	97	639	595	782	3
ha	101	630	111	639	595	782	3
convertido	115	630	159	639	595	782	3
en	163	630	173	639	595	782	3
una	177	630	192	639	595	782	3
obligación	195	630	239	639	595	782	3
legal.	243	630	265	639	595	782	3
Por	269	630	284	639	595	782	3
ello,	54	641	72	650	595	782	3
las	75	641	86	650	595	782	3
administraciones	89	641	159	650	595	782	3
españolas,	162	641	204	650	595	782	3
en	207	641	217	650	595	782	3
mayor	220	641	246	650	595	782	3
o	249	641	254	650	595	782	3
menor	257	641	284	650	595	782	3
plazo,	54	652	79	662	595	782	3
tendrán	82	652	113	662	595	782	3
que	117	652	132	662	595	782	3
comenzar	136	652	176	662	595	782	3
a	180	652	184	662	595	782	3
realizarla.	188	652	229	662	595	782	3
Además,	232	652	268	662	595	782	3
las	272	652	283	662	595	782	3
Administraciones	54	664	126	673	595	782	3
se	129	664	137	673	595	782	3
encuentran	140	664	185	673	595	782	3
con	187	664	202	673	595	782	3
un	204	664	215	673	595	782	3
segundo	217	664	251	673	595	782	3
proble-	254	664	284	673	595	782	3
ma	54	675	67	685	595	782	3
que	70	675	85	685	595	782	3
se	88	675	96	685	595	782	3
deriva	99	675	125	685	595	782	3
de	128	675	138	685	595	782	3
la	141	675	149	685	595	782	3
falta	152	675	170	685	595	782	3
de	173	675	183	685	595	782	3
tradición	186	675	222	685	595	782	3
evaluativa	226	675	268	685	595	782	3
del	271	675	284	685	595	782	3
desempeño	54	687	100	696	595	782	3
en	104	687	114	696	595	782	3
la	117	687	124	696	595	782	3
Administración	127	687	191	696	595	782	3
española:	195	687	234	696	595	782	3
la	237	687	245	696	595	782	3
ausencia	248	687	283	696	595	782	3
de	54	698	64	707	595	782	3
herramientas	67	698	120	707	595	782	3
y	122	698	128	707	595	782	3
modelos	131	698	166	707	595	782	3
de	168	698	178	707	595	782	3
evaluación	181	698	226	707	595	782	3
del	228	698	241	707	595	782	3
desempe-	244	698	283	707	595	782	3
ño	54	709	64	719	595	782	3
específicos	67	709	113	719	595	782	3
para	115	709	133	719	595	782	3
las	136	709	147	719	595	782	3
Administraciones	149	709	222	719	595	782	3
Públicas.	224	709	262	719	595	782	3
Copyright	55	744	87	752	595	782	3
2011	89	744	105	752	595	782	3
by	107	744	115	752	595	782	3
the	117	744	127	752	595	782	3
Colegio	129	744	155	752	595	782	3
Oficial	157	744	179	752	595	782	3
de	181	744	189	752	595	782	3
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	3
de	228	744	236	752	595	782	3
Madrid	238	744	261	752	595	782	3
ISSN:	55	754	74	761	595	782	3
1576-5962	76	754	111	761	595	782	3
-	113	754	116	761	595	782	3
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	3
77	529	29	541	39	595	782	3
El	323	60	332	69	595	782	3
EBEP	335	60	360	69	595	782	3
define	362	60	387	69	595	782	3
la	390	60	397	69	595	782	3
evaluación	400	60	444	69	595	782	3
el	446	60	453	69	595	782	3
desempeño	456	60	502	69	595	782	3
como	504	60	527	69	595	782	3
“el	530	60	541	69	595	782	3
procedimiento	312	71	370	80	595	782	3
mediante	373	71	410	80	595	782	3
el	413	71	420	80	595	782	3
cual	423	71	440	80	595	782	3
se	443	71	451	80	595	782	3
mide	454	71	474	80	595	782	3
y	476	71	481	80	595	782	3
valora	484	71	510	80	595	782	3
la	513	71	521	80	595	782	3
con-	523	71	541	80	595	782	3
ducta	312	82	335	92	595	782	3
profesional	337	82	383	92	595	782	3
y	386	82	391	92	595	782	3
el	393	82	401	92	595	782	3
rendimiento	404	82	452	92	595	782	3
o	455	82	460	92	595	782	3
el	463	82	470	92	595	782	3
logro	473	82	495	92	595	782	3
de	498	82	508	92	595	782	3
resulta-	510	82	541	92	595	782	3
dos.”	312	94	333	103	595	782	3
(Art.	335	94	355	103	595	782	3
20.1)	357	94	378	103	595	782	3
y	380	94	385	103	595	782	3
señala	387	94	413	103	595	782	3
que	415	94	430	103	595	782	3
tendrá	432	94	457	103	595	782	3
efectos	459	94	488	103	595	782	3
“en	490	94	504	103	595	782	3
la	506	94	514	103	595	782	3
carre-	516	94	541	103	595	782	3
ra	312	105	321	114	595	782	3
profesional	324	105	370	114	595	782	3
horizontal,	373	105	417	114	595	782	3
la	421	105	429	114	595	782	3
formación,	432	105	476	114	595	782	3
la	479	105	487	114	595	782	3
provisión	491	105	529	114	595	782	3
de	532	105	541	114	595	782	3
puestos	312	117	342	126	595	782	3
de	345	117	355	126	595	782	3
trabajo	358	117	388	126	595	782	3
y	391	117	396	126	595	782	3
en	399	117	408	126	595	782	3
la	411	117	419	126	595	782	3
percepción	422	117	467	126	595	782	3
de	470	117	480	126	595	782	3
las	483	117	495	126	595	782	3
retribucio-	498	117	541	126	595	782	3
nes	312	128	325	137	595	782	3
complementarias”	327	128	402	137	595	782	3
(Art.	404	128	423	137	595	782	3
20.3)	425	128	447	137	595	782	3
y	449	128	454	137	595	782	3
en	456	128	465	137	595	782	3
la	467	128	475	137	595	782	3
“continuidad	477	128	530	137	595	782	3
en	532	128	541	137	595	782	3
un	312	139	322	149	595	782	3
puesto	324	139	351	149	595	782	3
de	353	139	363	149	595	782	3
trabajo	365	139	395	149	595	782	3
obtenido	397	139	433	149	595	782	3
por	435	139	450	149	595	782	3
concurso”	452	139	494	149	595	782	3
(Art.	496	139	515	149	595	782	3
20.4),	518	139	541	149	595	782	3
y	312	151	317	160	595	782	3
asimismo	319	151	358	160	595	782	3
podría	361	151	387	160	595	782	3
servir	389	151	412	160	595	782	3
para	414	151	432	160	595	782	3
la	434	151	441	160	595	782	3
“aplicación	444	151	491	160	595	782	3
del	493	151	506	160	595	782	3
régimen	508	151	541	160	595	782	3
disciplinario”	312	162	368	171	595	782	3
(Art.	370	162	390	172	595	782	3
52).	392	162	408	172	595	782	3
De	410	162	423	172	595	782	3
todo	425	162	443	172	595	782	3
lo	445	162	453	172	595	782	3
anterior	456	162	487	172	595	782	3
se	489	162	498	172	595	782	3
desprende	500	162	541	172	595	782	3
que	312	174	327	183	595	782	3
la	330	174	338	183	595	782	3
Administración	341	174	404	183	595	782	3
entiende	407	174	442	183	595	782	3
por	445	174	459	183	595	782	3
desempeño	463	174	509	183	595	782	3
la	512	174	520	183	595	782	3
con-	523	174	541	183	595	782	3
ducta	312	185	334	194	595	782	3
profesional	336	185	382	194	595	782	3
y	384	185	389	194	595	782	3
el	392	185	399	194	595	782	3
rendimiento	401	185	450	194	595	782	3
o	453	185	458	194	595	782	3
logro.	460	185	484	194	595	782	3
En	486	185	498	194	595	782	3
definitiva,	500	185	541	194	595	782	3
en	312	196	322	206	595	782	3
su	331	196	341	206	595	782	3
definición	350	196	393	206	595	782	3
de	402	196	412	206	595	782	3
desempeño	422	196	469	206	595	782	3
individual,	479	196	524	206	595	782	3
la	534	196	541	206	595	782	3
Administración	312	208	375	217	595	782	3
está	378	208	394	217	595	782	3
muy	398	208	416	217	595	782	3
cerca	419	208	441	217	595	782	3
de	444	208	454	217	595	782	3
las	457	208	469	217	595	782	3
definiciones	472	208	522	217	595	782	3
más	525	208	541	217	595	782	3
aceptadas	312	219	353	229	595	782	3
por	359	219	373	229	595	782	3
la	380	219	387	229	595	782	3
Psicología	394	219	437	229	595	782	3
del	444	219	457	229	595	782	3
Trabajo	463	219	495	229	595	782	3
y	502	219	507	229	595	782	3
de	513	219	523	229	595	782	3
las	530	219	541	229	595	782	3
Organizaciones.	312	231	377	240	595	782	3
Por	381	231	395	240	595	782	3
ejemplo,	399	231	434	240	595	782	3
es	438	231	447	240	595	782	3
semejante	450	231	491	240	595	782	3
a	495	231	500	240	595	782	3
la	503	231	511	240	595	782	3
defini-	514	231	541	240	595	782	3
ción	312	242	329	251	595	782	3
de	332	242	342	251	595	782	3
Campbell	344	242	384	251	595	782	3
o	387	242	392	251	595	782	3
a	394	242	399	251	595	782	3
la	402	242	409	251	595	782	3
propuesta	412	242	451	251	595	782	3
de	454	242	464	251	595	782	3
SIOP.	466	242	490	251	595	782	3
Ahora	323	253	349	263	595	782	3
bien,	353	253	374	263	595	782	3
la	378	253	385	263	595	782	3
definición	389	253	432	263	595	782	3
proporcionada	436	253	496	263	595	782	3
en	500	253	510	263	595	782	3
el	514	253	522	263	595	782	3
Art.	525	253	541	263	595	782	3
20.1	312	265	330	274	595	782	3
no	333	265	343	274	595	782	3
aclara	346	265	371	274	595	782	3
a	374	265	378	274	595	782	3
qué	381	265	396	274	595	782	3
tipo	399	265	415	274	595	782	3
específico	418	265	460	274	595	782	3
de	463	265	473	274	595	782	3
conducta	475	265	513	274	595	782	3
profe-	516	265	541	274	595	782	3
sional	312	276	337	286	595	782	3
se	339	276	348	286	595	782	3
está	350	276	367	286	595	782	3
refiriendo.	369	276	413	286	595	782	3
Para	415	276	434	286	595	782	3
determinar	436	276	482	286	595	782	3
esto	484	276	501	286	595	782	3
último	503	276	530	286	595	782	3
es	533	276	541	286	595	782	3
preciso	312	288	342	297	595	782	3
recurrir	345	288	377	297	595	782	3
a	380	288	384	297	595	782	3
otras	387	288	408	297	595	782	3
partes	411	288	436	297	595	782	3
del	439	288	452	297	595	782	3
EBEP,	455	288	482	297	595	782	3
entre	485	288	506	297	595	782	3
las	509	288	520	297	595	782	3
cua-	523	288	541	297	595	782	3
les	312	299	323	308	595	782	3
el	327	299	334	308	595	782	3
Capítulo	338	299	374	308	595	782	3
VI,	377	299	391	308	595	782	3
destinado	394	299	434	308	595	782	3
a	437	299	442	308	595	782	3
determinar	445	299	491	308	595	782	3
los	494	299	506	308	595	782	3
deberes	509	299	541	308	595	782	3
de	312	310	322	320	595	782	3
los	325	310	337	320	595	782	3
empleados	340	310	385	320	595	782	3
públicos	388	310	423	320	595	782	3
y	426	310	431	320	595	782	3
el	434	310	442	320	595	782	3
código	445	310	473	320	595	782	3
de	476	310	486	320	595	782	3
conducta,	489	310	530	320	595	782	3
es	533	310	541	320	595	782	3
de	312	322	322	331	595	782	3
especial	325	322	359	331	595	782	3
relevancia	362	322	405	331	595	782	3
para	409	322	427	331	595	782	3
conceptuar	430	322	476	331	595	782	3
y	480	322	485	331	595	782	3
delimitar	488	322	526	331	595	782	3
las	530	322	541	331	595	782	3
conductas	312	333	354	343	595	782	3
y	356	333	361	343	595	782	3
resultados	364	333	406	343	595	782	3
que,	409	333	426	343	595	782	3
además	429	333	460	343	595	782	3
de	463	333	473	343	595	782	3
las	475	333	487	343	595	782	3
relativas	489	333	525	343	595	782	3
a	527	333	532	343	595	782	3
la	534	333	541	343	595	782	3
tarea,	312	345	335	354	595	782	3
conforman	338	345	383	354	595	782	3
el	386	345	394	354	595	782	3
desempeño	397	345	444	354	595	782	3
del	447	345	460	354	595	782	3
empleado	463	345	504	354	595	782	3
público.	507	345	541	354	595	782	3
Así,	312	356	329	365	595	782	3
ya	331	356	341	365	595	782	3
el	344	356	351	365	595	782	3
comienzo	353	356	394	365	595	782	3
del	396	356	409	365	595	782	3
artículo	412	356	444	365	595	782	3
52	446	356	456	365	595	782	3
es	459	356	468	365	595	782	3
relevante	470	356	508	365	595	782	3
al	511	356	518	365	595	782	3
decir	520	356	541	365	595	782	3
que	312	367	327	377	595	782	3
“los	330	367	347	377	595	782	3
empleados	349	367	394	377	595	782	3
públicos	397	367	433	377	595	782	3
deberán	436	367	470	377	595	782	3
desempeñar	473	367	523	377	595	782	3
con	526	367	541	377	595	782	3
diligencia	312	379	354	388	595	782	3
las	357	379	369	388	595	782	3
tareas	372	379	398	388	595	782	3
que	401	379	416	388	595	782	3
tengan	420	379	448	388	595	782	3
asignadas”	451	379	498	388	595	782	3
(Art.	502	379	522	388	595	782	3
52),	525	379	541	388	595	782	3
lo	312	390	320	400	595	782	3
que	323	390	338	400	595	782	3
indica	341	390	367	400	595	782	3
que	370	390	385	400	595	782	3
el	388	390	396	400	595	782	3
desempeño	399	390	446	400	595	782	3
de	449	390	459	400	595	782	3
tarea	462	390	482	400	595	782	3
debe	485	390	505	400	595	782	3
ser	508	390	520	400	595	782	3
eva-	523	390	541	400	595	782	3
luado,	312	402	338	411	595	782	3
pero	342	402	361	411	595	782	3
también	365	402	399	411	595	782	3
los	403	402	415	411	595	782	3
artículos	420	402	456	411	595	782	3
53	460	402	471	411	595	782	3
y	475	402	480	411	595	782	3
54,	485	402	498	411	595	782	3
sobre	502	402	525	411	595	782	3
los	529	402	541	411	595	782	3
principios	312	413	354	422	595	782	3
éticos	357	413	381	422	595	782	3
y	384	413	390	422	595	782	3
el	393	413	400	422	595	782	3
código	403	413	432	422	595	782	3
de	435	413	445	422	595	782	3
conducta,	448	413	489	422	595	782	3
incluyen	492	413	528	422	595	782	3
un	531	413	541	422	595	782	3
número	312	424	344	434	595	782	3
importante	348	424	394	434	595	782	3
de	398	424	408	434	595	782	3
clarificaciones.	412	424	476	434	595	782	3
Una	481	424	498	434	595	782	3
selección	502	424	541	434	595	782	3
de	312	436	322	445	595	782	3
los	325	436	337	445	595	782	3
principios	340	436	382	445	595	782	3
éticos	385	436	410	445	595	782	3
relevantes	413	436	456	445	595	782	3
a	459	436	464	445	595	782	3
efectos	467	436	496	445	595	782	3
de	500	436	509	445	595	782	3
la	513	436	520	445	595	782	3
eva-	523	436	541	445	595	782	3
luación	312	447	343	457	595	782	3
del	346	447	358	457	595	782	3
desempeño	361	447	409	457	595	782	3
es	411	447	420	457	595	782	3
la	423	447	431	457	595	782	3
siguiente:	434	447	474	457	595	782	3
1.	323	459	331	468	595	782	3
La	336	459	347	468	595	782	3
actuación	351	459	391	468	595	782	3
de	394	459	404	468	595	782	3
los	408	459	420	468	595	782	3
empleados	423	459	468	468	595	782	3
públicos	471	459	507	468	595	782	3
“perse-	510	459	541	468	595	782	3
guirá	336	470	359	479	595	782	3
la	363	470	371	479	595	782	3
satisfacción	375	470	425	479	595	782	3
de	429	470	439	479	595	782	3
los	443	470	456	479	595	782	3
intereses	460	470	497	479	595	782	3
generales	501	470	541	479	595	782	3
de	336	481	346	491	595	782	3
los	349	481	361	491	595	782	3
ciudadanos”	364	481	417	491	595	782	3
(Art.	420	481	440	491	595	782	3
53.2),	443	481	468	491	595	782	3
2.	323	493	331	502	595	782	3
dicha	336	493	359	502	595	782	3
actuación	362	493	402	502	595	782	3
estará	406	493	430	502	595	782	3
ajustada	433	493	468	502	595	782	3
a	471	493	475	502	595	782	3
“los	479	493	496	502	595	782	3
principios	499	493	541	502	595	782	3
de	336	504	346	513	595	782	3
lealtad	349	504	378	513	595	782	3
y	380	504	385	513	595	782	3
buena	387	504	413	513	595	782	3
fe	416	504	423	513	595	782	3
con	426	504	441	513	595	782	3
la	443	504	451	513	595	782	3
Administración	454	504	518	513	595	782	3
en	521	504	531	513	595	782	3
la	533	504	541	513	595	782	3
que	336	516	351	525	595	782	3
prestan	354	516	385	525	595	782	3
servicios,	388	516	428	525	595	782	3
y	430	516	435	525	595	782	3
con	437	516	453	525	595	782	3
sus	455	516	469	525	595	782	3
superiores,	471	516	518	525	595	782	3
com-	520	516	541	525	595	782	3
pañeros,	336	527	372	536	595	782	3
subordinados	378	527	434	536	595	782	3
y	440	527	445	536	595	782	3
con	450	527	465	536	595	782	3
los	471	527	483	536	595	782	3
ciudadanos”	488	527	541	536	595	782	3
(Art.	336	538	356	548	595	782	3
53.3),	359	538	384	548	595	782	3
3.	323	550	331	559	595	782	3
y	336	550	341	559	595	782	3
a	345	550	350	559	595	782	3
los	354	550	366	559	595	782	3
“principios	370	550	417	559	595	782	3
de	421	550	431	559	595	782	3
eficacia,	435	550	470	559	595	782	3
economía	474	550	515	559	595	782	3
y	519	550	524	559	595	782	3
efi-	527	550	541	559	595	782	3
ciencia	336	561	367	570	595	782	3
y	372	561	376	570	595	782	3
vigilarán	381	561	420	570	595	782	3
la	425	561	433	570	595	782	3
consecución	438	561	490	570	595	782	3
del	495	561	508	570	595	782	3
interés	513	561	541	570	595	782	3
general	336	573	368	582	595	782	3
y	371	573	376	582	595	782	3
el	379	573	387	582	595	782	3
cumplimiento	390	573	447	582	595	782	3
de	450	573	460	582	595	782	3
los	464	573	476	582	595	782	3
objetivos	479	573	517	582	595	782	3
de	520	573	530	582	595	782	3
la	533	573	541	582	595	782	3
organización”	336	584	396	593	595	782	3
(Art.	399	584	419	593	595	782	3
53.8),	422	584	446	593	595	782	3
4.	323	595	331	605	595	782	3
y	336	595	341	605	595	782	3
“cumplirán	346	595	394	605	595	782	3
con	398	595	413	605	595	782	3
diligencia	417	595	459	605	595	782	3
las	464	595	476	605	595	782	3
tareas	480	595	506	605	595	782	3
que	510	595	525	605	595	782	3
les	530	595	541	605	595	782	3
corresponda	336	607	389	616	595	782	3
o	392	607	397	616	595	782	3
se	400	607	409	616	595	782	3
les	412	607	423	616	595	782	3
encomienden	426	607	482	616	595	782	3
y,	485	607	491	616	595	782	3
en	494	607	504	616	595	782	3
su	507	607	517	616	595	782	3
caso,	520	607	541	616	595	782	3
resolverán	336	618	381	627	595	782	3
dentro	384	618	411	627	595	782	3
de	414	618	424	627	595	782	3
plazo	427	618	450	627	595	782	3
los	453	618	465	627	595	782	3
procedimientos	469	618	533	627	595	782	3
o	536	618	541	627	595	782	3
expedientes	336	630	385	639	595	782	3
de	388	630	398	639	595	782	3
su	401	630	410	639	595	782	3
competencia”	413	630	471	639	595	782	3
(Art.	474	630	494	639	595	782	3
53.10).	497	630	526	639	595	782	3
Por	323	641	338	650	595	782	3
lo	341	641	349	650	595	782	3
que	353	641	368	650	595	782	3
se	372	641	380	650	595	782	3
refiere	384	641	411	650	595	782	3
a	415	641	420	650	595	782	3
los	423	641	435	650	595	782	3
Principios	439	641	482	650	595	782	3
de	485	641	495	650	595	782	3
Conducta,	499	641	541	650	595	782	3
en	312	652	322	662	595	782	3
nuestra	325	652	355	662	595	782	3
opinión,	358	652	393	662	595	782	3
los	396	652	408	662	595	782	3
más	411	652	428	662	595	782	3
relevantes	431	652	474	662	595	782	3
en	477	652	486	662	595	782	3
relación	490	652	523	662	595	782	3
con	526	652	541	662	595	782	3
la	312	664	319	673	595	782	3
determinación	323	664	383	673	595	782	3
del	387	664	399	673	595	782	3
desempeño	403	664	450	673	595	782	3
en	454	664	464	673	595	782	3
el	467	664	475	673	595	782	3
trabajo	478	664	508	673	595	782	3
son	511	664	526	673	595	782	3
los	529	664	541	673	595	782	3
señalados	312	675	353	685	595	782	3
seguidamente.	356	675	416	685	595	782	3
Los	419	675	435	685	595	782	3
empleados	437	675	482	685	595	782	3
públicos:	485	675	524	685	595	782	3
1.	323	687	331	696	595	782	3
“Tratarán	336	687	378	696	595	782	3
con	381	687	396	696	595	782	3
atención	400	687	436	696	595	782	3
y	439	687	444	696	595	782	3
respeto	447	687	477	696	595	782	3
a	480	687	486	696	595	782	3
los	489	687	501	696	595	782	3
ciudada-	504	687	541	696	595	782	3
nos,	336	698	353	707	595	782	3
a	356	698	361	707	595	782	3
sus	364	698	377	707	595	782	3
superiores	380	698	424	707	595	782	3
y	426	698	431	707	595	782	3
a	434	698	439	707	595	782	3
los	442	698	454	707	595	782	3
restantes	456	698	494	707	595	782	3
empleados	497	698	541	707	595	782	3
públicos”	336	709	376	719	595	782	3
(Art.	379	709	399	719	595	782	3
54.1),	402	709	427	719	595	782	3
Revista	355	744	379	751	595	782	3
de	381	744	388	751	595	782	3
Psicología	391	744	424	751	595	782	3
del	426	744	436	751	595	782	3
Trabajo	438	744	463	751	595	782	3
y	465	744	469	751	595	782	3
de	471	744	479	751	595	782	3
las	481	744	490	751	595	782	3
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	3
Vol.	434	753	447	761	595	782	3
27,	449	753	459	761	595	782	3
n.°	461	753	470	761	595	782	3
2,	472	753	478	761	595	782	3
2011	481	753	496	761	595	782	3
-	499	753	501	761	595	782	3
Págs.	503	753	521	761	595	782	3
75-91	523	753	541	761	595	782	3
78	54	29	66	39	595	782	4
E	204	31	209	39	595	782	4
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	4
DEL	246	33	258	38	595	782	4
D	260	31	266	39	595	782	4
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	4
EN	299	33	307	38	595	782	4
EL	310	33	317	38	595	782	4
P	319	31	323	39	595	782	4
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	4
DE	358	33	366	38	595	782	4
A	367	31	373	39	595	782	4
STURIAS	373	33	398	38	595	782	4
2.	65	60	73	69	595	782	4
“El	78	60	92	69	595	782	4
desempeño	95	60	142	69	595	782	4
de	145	60	155	69	595	782	4
las	158	60	171	69	595	782	4
tareas	174	60	200	69	595	782	4
correspondientes	203	60	275	69	595	782	4
a	278	60	283	69	595	782	4
su	78	71	88	80	595	782	4
puesto	91	71	119	80	595	782	4
de	122	71	132	80	595	782	4
trabajo	136	71	166	80	595	782	4
se	170	71	179	80	595	782	4
realizará	182	71	220	80	595	782	4
de	224	71	234	80	595	782	4
forma	237	71	262	80	595	782	4
dili-	266	71	283	80	595	782	4
gente	78	82	101	92	595	782	4
y	104	82	108	92	595	782	4
cumpliendo	111	82	160	92	595	782	4
la	163	82	171	92	595	782	4
jornada	174	82	207	92	595	782	4
y	210	82	215	92	595	782	4
el	218	82	225	92	595	782	4
horario	228	82	260	92	595	782	4
esta-	263	82	283	92	595	782	4
blecidos”	78	94	118	103	595	782	4
(Art.54.2),	121	94	165	103	595	782	4
2.	65	105	73	115	595	782	4
“Administrarán	78	105	144	115	595	782	4
los	149	105	161	114	595	782	4
recursos	166	105	202	114	595	782	4
y	207	105	211	114	595	782	4
bienes	216	105	243	114	595	782	4
públicos	248	105	283	114	595	782	4
con	78	117	93	126	595	782	4
austeridad.	97	117	145	126	595	782	4
Tendrán,	148	117	185	126	595	782	4
asimismo,	189	117	231	126	595	782	4
el	235	117	242	126	595	782	4
deber	246	117	270	126	595	782	4
de	274	117	283	126	595	782	4
velar	78	128	100	137	595	782	4
por	103	128	117	137	595	782	4
su	120	128	130	137	595	782	4
conservación”	132	128	193	137	595	782	4
(Art.	196	128	216	137	595	782	4
54.5),	219	128	243	137	595	782	4
4.	65	139	73	149	595	782	4
“Mantendrán	78	139	135	149	595	782	4
actualizada	137	139	186	149	595	782	4
su	189	139	198	149	595	782	4
formación	200	139	244	149	595	782	4
y	246	139	251	149	595	782	4
cualifi-	253	139	283	149	595	782	4
cación”	78	151	111	160	595	782	4
(Art.	114	151	134	160	595	782	4
54.8),	137	151	161	160	595	782	4
5.	65	162	73	172	595	782	4
“Observarán	78	162	133	172	595	782	4
las	135	162	148	171	595	782	4
normas	150	162	182	171	595	782	4
sobre	184	162	207	171	595	782	4
seguridad	209	162	251	171	595	782	4
y	254	162	258	171	595	782	4
salud	261	162	283	171	595	782	4
laboral”	78	174	114	183	595	782	4
(Art.	117	174	137	183	595	782	4
54.9),	140	174	164	183	595	782	4
6.	65	185	73	194	595	782	4
“Pondrán	78	185	120	194	595	782	4
en	124	185	134	194	595	782	4
conocimiento	138	185	194	194	595	782	4
de	199	185	208	194	595	782	4
sus	213	185	226	194	595	782	4
superiores	230	185	274	194	595	782	4
o	278	185	283	194	595	782	4
de	78	196	88	206	595	782	4
los	92	196	104	206	595	782	4
órganos	108	196	142	206	595	782	4
competentes	146	196	198	206	595	782	4
las	202	196	215	206	595	782	4
propuestas	219	196	264	206	595	782	4
que	268	196	284	206	595	782	4
consideren	78	208	124	217	595	782	4
adecuadas	127	208	172	217	595	782	4
para	176	208	196	217	595	782	4
mejorar	199	208	233	217	595	782	4
el	237	208	244	217	595	782	4
desarro-	248	208	283	217	595	782	4
llo	78	219	89	228	595	782	4
de	92	219	102	228	595	782	4
las	105	219	117	228	595	782	4
funciones	120	219	161	228	595	782	4
de	164	219	174	228	595	782	4
la	177	219	185	228	595	782	4
unidad	188	219	217	228	595	782	4
en	220	219	230	228	595	782	4
la	233	219	241	228	595	782	4
que	244	219	259	228	595	782	4
estén	262	219	284	228	595	782	4
asignados”	78	231	125	240	595	782	4
(Art.	128	231	148	240	595	782	4
54.10).	151	231	181	240	595	782	4
Además	65	242	100	251	595	782	4
de	104	242	114	251	595	782	4
las	119	242	130	251	595	782	4
anteriores	135	242	177	251	595	782	4
conductas,	181	242	226	251	595	782	4
también	230	242	264	251	595	782	4
son	269	242	284	251	595	782	4
relevantes,	54	253	99	263	595	782	4
a	102	253	107	263	595	782	4
efectos	109	253	139	263	595	782	4
de	142	253	152	263	595	782	4
definir	155	253	183	263	595	782	4
el	186	253	193	263	595	782	4
espacio	196	253	228	263	595	782	4
de	230	253	240	263	595	782	4
desempe-	243	253	284	263	595	782	4
ño	54	265	64	274	595	782	4
laboral	69	265	98	274	595	782	4
de	102	265	112	274	595	782	4
los	117	265	129	274	595	782	4
empleados	133	265	178	274	595	782	4
públicos,	183	265	221	274	595	782	4
las	225	265	237	274	595	782	4
conductas	241	265	283	274	595	782	4
tipificadas	54	276	98	286	595	782	4
como	102	276	126	286	595	782	4
faltas	130	276	153	286	595	782	4
muy	158	276	176	286	595	782	4
graves,	181	276	211	286	595	782	4
entre	215	276	236	286	595	782	4
las	241	276	253	286	595	782	4
cuales	257	276	284	286	595	782	4
hay	54	288	69	297	595	782	4
tres	72	288	87	297	595	782	4
que	90	288	105	297	595	782	4
merecen	108	288	144	297	595	782	4
especial	146	288	180	297	595	782	4
consideración:	183	288	244	297	595	782	4
1.	65	299	73	308	595	782	4
“El	78	299	92	308	595	782	4
abandono	95	299	137	308	595	782	4
del	141	299	153	308	595	782	4
servicio,	157	299	193	308	595	782	4
así	196	299	208	308	595	782	4
como	211	299	234	308	595	782	4
no	237	299	248	308	595	782	4
hacerse	251	299	283	308	595	782	4
cargo	78	310	102	320	595	782	4
voluntariamente	105	310	174	320	595	782	4
de	177	310	187	320	595	782	4
las	190	310	203	320	595	782	4
tareas	206	310	232	320	595	782	4
o	235	310	240	320	595	782	4
funciones	243	310	283	320	595	782	4
que	78	322	93	331	595	782	4
tienen	96	322	122	331	595	782	4
encomendadas”	125	322	192	331	595	782	4
(Art.	195	322	215	331	595	782	4
95.2c),	218	322	247	331	595	782	4
2.	65	333	73	343	595	782	4
“El	78	333	92	343	595	782	4
notorio	99	333	130	342	595	782	4
incumplimiento	136	333	201	342	595	782	4
de	208	333	218	342	595	782	4
las	224	333	237	342	595	782	4
funciones	243	333	283	342	595	782	4
esenciales	78	345	121	354	595	782	4
inherentes	124	345	168	354	595	782	4
al	170	345	179	354	595	782	4
puesto	182	345	209	354	595	782	4
de	212	345	222	354	595	782	4
trabajo	225	345	256	354	595	782	4
o	258	345	264	354	595	782	4
fun-	267	345	283	354	595	782	4
ciones	78	356	105	365	595	782	4
encomendadas”	108	356	175	365	595	782	4
(Art.	178	356	198	365	595	782	4
95.2g),	201	356	231	365	595	782	4
3.	65	367	73	377	595	782	4
y	78	367	83	377	595	782	4
“La	86	367	102	377	595	782	4
desobediencia	105	367	165	377	595	782	4
abierta	168	367	198	377	595	782	4
a	201	367	206	377	595	782	4
las	209	367	221	377	595	782	4
órdenes	224	367	257	377	595	782	4
o	260	367	265	377	595	782	4
ins-	268	367	283	377	595	782	4
trucciones	78	379	122	388	595	782	4
de	125	379	135	388	595	782	4
un	138	379	148	388	595	782	4
superior”	151	379	191	388	595	782	4
(Art.	194	379	214	388	595	782	4
95.2i).	217	379	245	388	595	782	4
En	65	390	77	400	595	782	4
definitiva,	80	390	123	400	595	782	4
el	125	390	133	400	595	782	4
EBEP	136	390	162	400	595	782	4
establece	164	390	203	400	595	782	4
tres	205	390	221	400	595	782	4
grandes	223	390	256	400	595	782	4
ámbi-	259	390	283	400	595	782	4
tos	54	402	66	411	595	782	4
o	69	402	74	411	595	782	4
tipologías	77	402	118	411	595	782	4
de	121	402	131	411	595	782	4
conductas	133	402	175	411	595	782	4
relacionadas	178	402	230	411	595	782	4
con	233	402	248	411	595	782	4
las	251	402	262	411	595	782	4
con-	265	402	283	411	595	782	4
ductas	54	413	81	422	595	782	4
laborales	83	413	121	422	595	782	4
del	123	413	136	422	595	782	4
empleado	139	413	180	422	595	782	4
público,	182	413	216	422	595	782	4
y	218	413	224	422	595	782	4
aunque	226	413	256	422	595	782	4
no	259	413	269	422	595	782	4
las	272	413	284	422	595	782	4
denomina	54	424	97	434	595	782	4
así	104	424	116	434	595	782	4
explícitamente,	123	424	190	434	595	782	4
tales	197	424	217	434	595	782	4
conductas	224	424	268	434	595	782	4
se	275	424	284	434	595	782	4
corresponden	54	436	110	445	595	782	4
con	114	436	129	445	595	782	4
las	133	436	144	445	595	782	4
dimensiones	148	436	200	445	595	782	4
de	204	436	214	445	595	782	4
desempeño	218	436	265	445	595	782	4
que	268	436	283	445	595	782	4
la	54	447	61	457	595	782	4
investigación	67	447	123	457	595	782	4
ha	128	447	138	457	595	782	4
etiquetado	143	447	187	457	595	782	4
como	192	447	216	457	595	782	4
desempeño	221	447	268	457	595	782	4
de	274	447	284	457	595	782	4
tarea,	54	459	77	468	595	782	4
desempeño	82	459	129	468	595	782	4
contextual	134	459	178	468	595	782	4
y	183	459	188	468	595	782	4
conductas	193	459	235	468	595	782	4
contrapro-	240	459	284	468	595	782	4
ductivas	54	470	89	479	595	782	4
(desempeño	92	470	142	479	595	782	4
organizacional).	145	470	213	479	595	782	4
Con	65	481	83	491	595	782	4
objeto	86	481	113	491	595	782	4
de	116	481	126	491	595	782	4
paliar	129	481	153	491	595	782	4
la	156	481	164	491	595	782	4
limitación	167	481	210	491	595	782	4
antes	213	481	235	491	595	782	4
menciona-	238	481	283	491	595	782	4
da,	54	493	67	502	595	782	4
referida	70	493	103	502	595	782	4
a	107	493	112	502	595	782	4
la	115	493	123	502	595	782	4
ausencia	126	493	163	502	595	782	4
de	167	493	177	502	595	782	4
modelos	180	493	216	502	595	782	4
e	220	493	225	502	595	782	4
instrumentos	228	493	283	502	595	782	4
de	54	504	64	514	595	782	4
evaluación	69	504	115	514	595	782	4
del	120	504	133	514	595	782	4
desempeño	138	504	185	514	595	782	4
en	190	504	200	514	595	782	4
la	205	504	213	514	595	782	4
Administración	217	504	283	514	595	782	4
Pública	54	516	86	525	595	782	4
española,	93	516	134	525	595	782	4
el	140	516	148	525	595	782	4
gobierno	155	516	193	525	595	782	4
del	200	516	213	525	595	782	4
Principado	220	516	267	525	595	782	4
de	274	516	284	525	595	782	4
Asturias	54	527	89	536	595	782	4
decidió	94	527	126	536	595	782	4
elaborar	130	527	165	536	595	782	4
un	170	527	181	536	595	782	4
modelo	186	527	217	536	595	782	4
de	222	527	232	536	595	782	4
evaluación	237	527	283	536	595	782	4
del	54	538	67	548	595	782	4
desempeño	70	538	118	548	595	782	4
y	122	538	127	548	595	782	4
de	130	538	140	548	595	782	4
seguimiento	144	538	196	548	595	782	4
de	200	538	209	548	595	782	4
la	213	538	221	548	595	782	4
carrera	224	538	254	548	595	782	4
profe-	257	538	283	548	595	782	4
sional	54	550	79	559	595	782	4
de	83	550	92	559	595	782	4
sus	96	550	109	559	595	782	4
empleados.	112	550	161	559	595	782	4
En	164	550	176	559	595	782	4
lo	179	550	187	559	595	782	4
que	190	550	206	559	595	782	4
sigue	209	550	231	559	595	782	4
del	234	550	247	559	595	782	4
artículo	251	550	283	559	595	782	4
se	54	561	63	571	595	782	4
dará	68	561	86	571	595	782	4
cuenta	92	561	119	571	595	782	4
del	125	561	138	571	595	782	4
proceso	143	561	176	571	595	782	4
de	181	561	191	571	595	782	4
desarrollo	196	561	239	571	595	782	4
de	244	561	254	571	595	782	4
dicho	260	561	283	571	595	782	4
modelo	54	573	86	582	595	782	4
de	89	573	99	582	595	782	4
evaluación	102	573	148	582	595	782	4
de	151	573	161	582	595	782	4
desempeño	164	573	212	582	595	782	4
y	215	573	220	582	595	782	4
de	223	573	233	582	595	782	4
los	236	573	248	582	595	782	4
resulta-	251	573	283	582	595	782	4
dos	54	584	69	593	595	782	4
de	73	584	83	593	595	782	4
los	86	584	99	593	595	782	4
análisis	103	584	135	593	595	782	4
efectuados	139	584	184	593	595	782	4
para	188	584	206	593	595	782	4
conocer	210	584	244	593	595	782	4
sus	248	584	262	593	595	782	4
pro-	265	584	283	593	595	782	4
piedades	54	595	91	605	595	782	4
psicométricas.	95	595	157	605	595	782	4
A	160	595	168	605	595	782	4
dicho	172	595	195	605	595	782	4
efecto	199	595	225	605	595	782	4
se	230	595	238	605	595	782	4
presentan	243	595	283	605	595	782	4
tres	54	607	69	616	595	782	4
estudios	74	607	109	616	595	782	4
independientes,	113	607	180	616	595	782	4
en	184	607	194	616	595	782	4
los	198	607	211	616	595	782	4
que	215	607	230	616	595	782	4
se	235	607	243	616	595	782	4
describe	248	607	283	616	595	782	4
cómo	54	618	77	628	595	782	4
se	83	618	92	628	595	782	4
identificaron	98	618	152	628	595	782	4
las	158	618	170	628	595	782	4
competencias	176	618	234	628	595	782	4
a	239	618	244	628	595	782	4
evaluar,	250	618	283	628	595	782	4
cómo	54	630	77	639	595	782	4
se	84	630	93	639	595	782	4
desarrollaron	100	630	156	639	595	782	4
las	163	630	175	639	595	782	4
escalas	182	630	212	639	595	782	4
evaluativas	219	630	267	639	595	782	4
de	274	630	284	639	595	782	4
dichas	54	641	81	650	595	782	4
competencias	85	641	143	650	595	782	4
y	147	641	153	650	595	782	4
qué	157	641	172	650	595	782	4
resultados	176	641	219	650	595	782	4
mostraron	224	641	267	650	595	782	4
los	271	641	283	650	595	782	4
indicadores	54	652	104	662	595	782	4
de	110	652	120	662	595	782	4
las	127	652	139	662	595	782	4
propiedades	146	652	198	662	595	782	4
psicométricas	205	652	264	662	595	782	4
(es	271	652	283	662	595	782	4
decir,	54	664	77	673	595	782	4
fiabilidad,	83	664	127	673	595	782	4
validez	133	664	164	673	595	782	4
de	170	664	180	673	595	782	4
contenido,	186	664	230	673	595	782	4
validez	237	664	267	673	595	782	4
de	273	664	283	673	595	782	4
constructo	54	675	98	685	595	782	4
y	101	675	107	685	595	782	4
validez	110	675	140	685	595	782	4
de	143	675	153	685	595	782	4
criterio).	156	675	194	685	595	782	4
Antes	65	687	90	696	595	782	4
de	93	687	103	696	595	782	4
finalizar	106	687	141	696	595	782	4
esta	144	687	160	696	595	782	4
introducción,	163	687	219	696	595	782	4
debe	222	687	242	696	595	782	4
recordar-	245	687	284	696	595	782	4
se	54	698	63	707	595	782	4
que,	65	698	83	707	595	782	4
en	86	698	96	707	595	782	4
todo	99	698	117	707	595	782	4
caso,	120	698	141	707	595	782	4
el	144	698	152	707	595	782	4
objetivo	155	698	189	707	595	782	4
de	192	698	202	707	595	782	4
una	204	698	220	707	595	782	4
evaluación	222	698	268	707	595	782	4
del	271	698	283	707	595	782	4
desempeño	54	709	101	719	595	782	4
con	104	709	120	719	595	782	4
propósitos	123	709	167	719	595	782	4
administrativos	170	709	235	719	595	782	4
es,	238	709	249	719	595	782	4
en	253	709	263	719	595	782	4
últi-	266	709	283	719	595	782	4
Revista	54	744	78	751	595	782	4
de	80	744	88	751	595	782	4
Psicología	90	744	123	751	595	782	4
del	125	744	135	751	595	782	4
Trabajo	137	744	162	751	595	782	4
y	164	744	168	751	595	782	4
de	170	744	178	751	595	782	4
las	180	744	189	751	595	782	4
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	4
Vol.	54	753	67	761	595	782	4
27,	69	753	79	761	595	782	4
n.°	81	753	90	761	595	782	4
2,	93	753	99	761	595	782	4
2011	101	753	117	761	595	782	4
-	119	753	121	761	595	782	4
Págs.	124	753	141	761	595	782	4
75-91	143	753	162	761	595	782	4
ma	312	60	325	69	595	782	4
instancia,	328	60	368	69	595	782	4
producir	372	60	408	69	595	782	4
una	411	60	426	69	595	782	4
clasificación	430	60	483	69	595	782	4
o	487	60	492	69	595	782	4
ranking	496	60	528	69	595	782	4
de	532	60	541	69	595	782	4
los	312	71	324	80	595	782	4
empleados	328	71	373	80	595	782	4
en	378	71	388	80	595	782	4
el	392	71	400	80	595	782	4
conjunto	404	71	441	80	595	782	4
de	445	71	455	80	595	782	4
medidas	459	71	494	80	595	782	4
de	499	71	509	80	595	782	4
que	513	71	528	80	595	782	4
se	533	71	541	80	595	782	4
dota	312	82	330	92	595	782	4
la	332	82	340	92	595	782	4
organización	342	82	396	92	595	782	4
para	398	82	417	92	595	782	4
definir	419	82	447	92	595	782	4
el	449	82	457	92	595	782	4
desempeño.	459	82	509	92	595	782	4
En	511	82	523	92	595	782	4
este	525	82	541	92	595	782	4
sentido,	312	94	345	103	595	782	4
la	348	94	355	103	595	782	4
resultante	358	94	399	103	595	782	4
final	402	94	421	103	595	782	4
será	424	94	441	103	595	782	4
siempre	444	94	477	103	595	782	4
una	480	94	495	103	595	782	4
dimensión	498	94	541	103	595	782	4
de	312	105	322	115	595	782	4
ejecución	324	105	364	115	595	782	4
en	367	105	377	115	595	782	4
el	379	105	387	115	595	782	4
trabajo,	389	105	421	115	595	782	4
que	423	105	438	115	595	782	4
indicará	441	105	474	115	595	782	4
el	477	105	484	115	595	782	4
grado	487	105	511	115	595	782	4
de	513	105	523	115	595	782	4
rea-	525	105	541	115	595	782	4
lización	312	117	345	126	595	782	4
de	348	117	358	126	595	782	4
las	361	117	373	126	595	782	4
conductas	376	117	418	126	595	782	4
y	422	117	427	126	595	782	4
el	430	117	438	126	595	782	4
logro	441	117	463	126	595	782	4
de	466	117	476	126	595	782	4
objetivos	479	117	518	126	595	782	4
asig-	521	117	541	126	595	782	4
nados	312	128	336	137	595	782	4
al	339	128	347	137	595	782	4
empleado.	349	128	393	137	595	782	4
Este	395	128	414	137	595	782	4
objetivo	416	128	451	137	595	782	4
último	453	128	481	137	595	782	4
no	484	128	494	137	595	782	4
será	497	128	514	137	595	782	4
logra-	516	128	541	137	595	782	4
do	312	139	322	149	595	782	4
si	325	139	332	149	595	782	4
el	336	139	343	149	595	782	4
método	346	139	378	149	595	782	4
de	381	139	391	149	595	782	4
evaluación	394	139	439	149	595	782	4
no	442	139	453	149	595	782	4
posee	456	139	480	149	595	782	4
las	483	139	495	149	595	782	4
caracterís-	498	139	541	149	595	782	4
ticas	312	151	331	160	595	782	4
psicométricas	334	151	392	160	595	782	4
adecuadas.	395	151	440	160	595	782	4
ESTUDIO	312	185	359	194	595	782	4
1	362	185	367	194	595	782	4
Identificación	312	208	372	217	595	782	4
y	377	208	381	217	595	782	4
Estimación	386	208	435	217	595	782	4
de	439	208	449	217	595	782	4
la	453	208	461	217	595	782	4
Fiabilidad	466	208	511	217	595	782	4
de	515	208	525	217	595	782	4
las	529	208	541	217	595	782	4
Dimensiones	312	219	368	228	595	782	4
de	373	219	383	228	595	782	4
Evaluación	387	219	437	228	595	782	4
del	442	219	455	228	595	782	4
Desempeño	459	219	510	228	595	782	4
de	514	219	524	228	595	782	4
los	529	219	541	228	595	782	4
Puestos	312	230	345	240	595	782	4
Pertenecientes	349	230	412	240	595	782	4
a	416	230	421	240	595	782	4
la	425	230	433	240	595	782	4
Administración	437	230	504	240	595	782	4
Pública	508	230	541	240	595	782	4
del	312	242	325	251	595	782	4
Principado	328	242	375	251	595	782	4
de	378	242	388	251	595	782	4
Asturias	391	242	427	251	595	782	4
(APPA)	430	242	463	251	595	782	4
Como	323	265	349	274	595	782	4
indica	354	265	380	274	595	782	4
el	385	265	392	274	595	782	4
título	397	265	419	274	595	782	4
de	425	265	434	274	595	782	4
este	440	265	456	274	595	782	4
primer	461	265	489	274	595	782	4
estudio,	494	265	527	274	595	782	4
su	532	265	541	274	595	782	4
objetivo	312	276	346	286	595	782	4
era	349	276	362	286	595	782	4
identificar	365	276	408	286	595	782	4
las	411	276	423	286	595	782	4
dimensiones	426	276	478	286	595	782	4
de	481	276	491	286	595	782	4
desempeño	494	276	541	286	595	782	4
de	312	288	322	297	595	782	4
tarea,	325	288	348	297	595	782	4
desempeño	351	288	398	297	595	782	4
contextual	402	288	445	297	595	782	4
y	448	288	454	297	595	782	4
conductas	457	288	499	297	595	782	4
organiza-	502	288	541	297	595	782	4
cionales	312	299	346	308	595	782	4
(conductas	351	299	396	308	595	782	4
contraproductivas)	401	299	480	308	595	782	4
que	484	299	499	308	595	782	4
se	504	299	513	308	595	782	4
van	517	299	532	308	595	782	4
a	537	299	541	308	595	782	4
medir	312	310	336	320	595	782	4
en	339	310	349	320	595	782	4
la	351	310	359	320	595	782	4
APPA.	361	310	389	320	595	782	4
Una	392	310	409	320	595	782	4
vez	412	310	426	320	595	782	4
identificadas	429	310	483	320	595	782	4
las	485	310	497	320	595	782	4
dimensio-	499	310	541	320	595	782	4
nes	312	322	326	331	595	782	4
a	329	322	334	331	595	782	4
evaluar	337	322	368	331	595	782	4
es	371	322	380	331	595	782	4
preciso	383	322	413	331	595	782	4
establecer	417	322	459	331	595	782	4
el	462	322	469	331	595	782	4
grado	473	322	497	331	595	782	4
de	500	322	510	331	595	782	4
fiabili-	513	322	541	331	595	782	4
dad	312	333	327	343	595	782	4
del	331	333	344	343	595	782	4
proceso	348	333	381	343	595	782	4
de	385	333	394	343	595	782	4
identificación,	398	333	459	343	595	782	4
para	463	333	481	343	595	782	4
comprobar	485	333	530	343	595	782	4
si	534	333	541	343	595	782	4
existe	312	345	336	354	595	782	4
un	339	345	350	354	595	782	4
buen	353	345	373	354	595	782	4
acuerdo	376	345	409	354	595	782	4
en	412	345	422	354	595	782	4
la	425	345	432	354	595	782	4
selección	435	345	474	354	595	782	4
hecha.	477	345	504	354	595	782	4
Muestra	312	379	348	388	595	782	4
La	323	402	334	411	595	782	4
muestra	337	402	370	411	595	782	4
estuvo	372	402	400	411	595	782	4
compuesta	402	402	447	411	595	782	4
por	450	402	464	411	595	782	4
202	466	402	482	411	595	782	4
empleados	484	402	529	411	595	782	4
de	532	402	541	411	595	782	4
la	312	413	319	422	595	782	4
administración	322	413	384	422	595	782	4
del	387	413	399	422	595	782	4
Principado	402	413	447	422	595	782	4
de	450	413	459	422	595	782	4
Asturias,	461	413	499	422	595	782	4
desempe-	501	413	541	422	595	782	4
ñando	312	424	337	434	595	782	4
una	342	424	357	434	595	782	4
variedad	362	424	398	434	595	782	4
de	403	424	413	434	595	782	4
puestos	418	424	449	434	595	782	4
en	454	424	464	434	595	782	4
diversos	469	424	504	434	595	782	4
centros,	508	424	541	434	595	782	4
instalaciones	312	436	366	445	595	782	4
e	368	436	373	445	595	782	4
instituciones.	375	436	431	445	595	782	4
Por	433	436	448	445	595	782	4
grupos	450	436	479	445	595	782	4
se	481	436	490	445	595	782	4
reparten	492	436	526	445	595	782	4
del	529	436	541	445	595	782	4
modo	312	447	336	457	595	782	4
que	339	447	354	457	595	782	4
figura	357	447	382	457	595	782	4
en	385	447	395	457	595	782	4
la	397	447	405	457	595	782	4
Tabla	408	447	431	457	595	782	4
1.	434	447	442	457	595	782	4
Tabla	310	476	328	484	595	782	4
1.	331	476	337	484	595	782	4
Distribución	339	476	380	484	595	782	4
Porcentual	382	476	417	484	595	782	4
de	419	476	427	484	595	782	4
los	429	476	439	484	595	782	4
Empleados	441	476	477	484	595	782	4
según	480	476	498	484	595	782	4
su	501	476	508	484	595	782	4
Pertenen-	511	476	542	484	595	782	4
cia	310	486	320	494	595	782	4
Grupal	322	486	345	494	595	782	4
Grupo	345	506	366	514	595	782	4
Porcentaje	488	506	522	514	595	782	4
A1	351	526	361	534	595	782	4
A2	351	536	361	544	595	782	4
B	353	546	359	554	595	782	4
77.22	495	526	514	534	595	782	4
17.78	495	536	514	544	595	782	4
5.00	500	546	514	554	595	782	4
Por	323	584	338	593	595	782	4
lo	341	584	349	593	595	782	4
que	352	584	367	593	595	782	4
respecta	371	584	405	593	595	782	4
a	408	584	413	593	595	782	4
su	416	584	425	593	595	782	4
distribución	429	584	479	593	595	782	4
según	482	584	506	593	595	782	4
el	510	584	517	593	595	782	4
nivel	520	584	541	593	595	782	4
que	312	595	327	605	595	782	4
poseen,	330	595	362	605	595	782	4
en	365	595	375	605	595	782	4
la	378	595	386	605	595	782	4
Tabla	389	595	412	605	595	782	4
2	415	595	421	605	595	782	4
aparece	424	595	456	605	595	782	4
como	459	595	483	605	595	782	4
están	486	595	507	605	595	782	4
reparti-	511	595	541	605	595	782	4
dos.	312	607	329	616	595	782	4
Tabla	311	634	329	642	595	782	4
2.	331	634	337	642	595	782	4
Distribución	339	634	380	642	595	782	4
Porcentual	382	634	416	642	595	782	4
de	419	634	426	642	595	782	4
los	429	634	438	642	595	782	4
Empleados	440	634	476	642	595	782	4
según	478	634	497	642	595	782	4
su	500	634	507	642	595	782	4
Nivel	509	634	527	642	595	782	4
Nivel	347	654	365	662	595	782	4
30	352	674	360	682	595	782	4
28	352	684	360	692	595	782	4
26	352	694	360	702	595	782	4
25	351	704	359	712	595	782	4
(o	361	704	368	712	595	782	4
inferior)	370	704	397	712	595	782	4
Porcentaje	488	654	522	662	595	782	4
7.43	500	674	514	682	595	782	4
64.00	496	684	514	692	595	782	4
14.86	496	694	514	702	595	782	4
13.71	496	704	514	712	595	782	4
Copyright	335	743	367	751	595	782	4
2011	369	743	385	751	595	782	4
by	387	743	395	751	595	782	4
the	397	743	407	751	595	782	4
Colegio	409	743	435	751	595	782	4
Oficial	437	743	459	751	595	782	4
de	461	743	469	751	595	782	4
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	4
de	508	743	515	751	595	782	4
Madrid	518	743	541	751	595	782	4
ISSN:	347	753	367	760	595	782	4
1576-5962	369	753	404	760	595	782	4
-	406	753	408	760	595	782	4
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	4
79	529	29	541	39	595	782	5
J	242	31	245	39	595	782	5
ESÚS	245	33	260	38	595	782	5
F.	262	31	268	39	595	782	5
S	270	31	274	39	595	782	5
ALGADO	274	33	300	38	595	782	5
Y	302	33	306	38	595	782	5
Á	308	31	314	39	595	782	5
NGEL	314	33	330	38	595	782	5
L.	332	31	338	39	595	782	5
C	341	31	346	39	595	782	5
ABAL	346	33	362	38	595	782	5
Procedimiento	54	59	117	69	595	782	5
Los	65	82	81	92	595	782	5
participantes	84	82	138	92	595	782	5
respondieron	141	82	195	92	595	782	5
a	198	82	203	92	595	782	5
un	206	82	216	92	595	782	5
cuestionario	219	82	271	92	595	782	5
en	274	82	284	92	595	782	5
el	54	94	61	103	595	782	5
que	67	94	82	103	595	782	5
estaban	88	94	119	103	595	782	5
incluidas	125	94	163	103	595	782	5
50	168	94	179	103	595	782	5
competencias	185	94	242	103	595	782	5
(facetas)	247	94	284	103	595	782	5
correspondientes	54	105	125	115	595	782	5
a	130	105	135	115	595	782	5
las	139	105	151	115	595	782	5
tres	156	105	171	115	595	782	5
grandes	176	105	209	115	595	782	5
dimensiones	213	105	266	115	595	782	5
del	271	105	284	115	595	782	5
desempeño	54	117	101	126	595	782	5
en	105	117	115	126	595	782	5
el	119	117	126	126	595	782	5
trabajo,	130	117	162	126	595	782	5
divididas	166	117	204	126	595	782	5
en	208	117	218	126	595	782	5
tres	222	117	237	126	595	782	5
secciones.	241	117	283	126	595	782	5
La	54	128	65	137	595	782	5
primera	69	128	102	137	595	782	5
incluía	106	128	135	137	595	782	5
aquellas	139	128	173	137	595	782	5
competencias	178	128	235	137	595	782	5
del	239	128	252	137	595	782	5
puesto	256	128	283	137	595	782	5
(capacidades,	54	139	111	149	595	782	5
conocimientos	117	139	178	149	595	782	5
y	184	139	190	149	595	782	5
habilidades)	196	139	247	149	595	782	5
que	253	139	269	149	595	782	5
se	275	139	284	149	595	782	5
refieren	54	151	87	160	595	782	5
al	92	151	100	160	595	782	5
desempeño	105	151	152	160	595	782	5
de	158	151	168	160	595	782	5
tarea,	173	151	196	160	595	782	5
totalizando	202	151	248	160	595	782	5
29.	254	151	267	160	595	782	5
La	272	151	283	160	595	782	5
segunda	54	162	88	172	595	782	5
sección	92	162	123	172	595	782	5
se	127	162	135	172	595	782	5
refiera	139	162	166	172	595	782	5
al	170	162	177	172	595	782	5
desempeño	181	162	228	172	595	782	5
contextual	232	162	275	172	595	782	5
e	279	162	284	172	595	782	5
incluye	54	174	85	183	595	782	5
no	89	174	99	183	595	782	5
sólo	103	174	121	183	595	782	5
habilidades,	125	174	175	183	595	782	5
sino	179	174	197	183	595	782	5
también	200	174	234	183	595	782	5
lo	238	174	246	183	595	782	5
que	250	174	266	183	595	782	5
po-	269	174	283	183	595	782	5
dríamos	54	185	88	194	595	782	5
llamar	90	185	117	194	595	782	5
actitudes	119	185	157	194	595	782	5
(p.e.	159	185	178	194	595	782	5
orientación	180	185	228	194	595	782	5
hacia	230	185	252	194	595	782	5
la	255	185	262	194	595	782	5
cali-	265	185	284	194	595	782	5
dad,	54	196	72	206	595	782	5
orientación	78	196	125	206	595	782	5
al	131	196	139	206	595	782	5
servicio	145	196	179	206	595	782	5
del	185	196	198	206	595	782	5
usuario/ciudadano,	204	196	283	206	595	782	5
etc.),	54	208	75	217	595	782	5
siendo	78	208	106	217	595	782	5
un	109	208	119	217	595	782	5
total	123	208	141	217	595	782	5
de	144	208	154	217	595	782	5
12.	158	208	171	217	595	782	5
La	174	208	185	217	595	782	5
tercera	188	208	217	217	595	782	5
sección	220	208	252	217	595	782	5
incluía	255	208	283	217	595	782	5
competencias	54	219	111	229	595	782	5
correspondientes	113	219	184	229	595	782	5
a	187	219	191	229	595	782	5
la	194	219	201	229	595	782	5
dimensión	204	219	247	229	595	782	5
de	250	219	260	229	595	782	5
com-	262	219	284	229	595	782	5
portamiento	54	231	105	240	595	782	5
organizacional,	108	231	172	240	595	782	5
con	176	231	191	240	595	782	5
un	194	231	205	240	595	782	5
total	208	231	227	240	595	782	5
de	230	231	240	240	595	782	5
9	243	231	249	240	595	782	5
compe-	252	231	284	240	595	782	5
tencias.	54	242	86	251	595	782	5
Con	88	242	106	251	595	782	5
objeto	108	242	134	251	595	782	5
de	137	242	147	251	595	782	5
agotar	149	242	175	251	595	782	5
al	178	242	185	251	595	782	5
máximo	188	242	222	251	595	782	5
las	225	242	236	251	595	782	5
posibilida-	239	242	284	251	595	782	5
des	54	253	68	263	595	782	5
de	71	253	81	263	595	782	5
seleccionar	85	253	132	263	595	782	5
las	135	253	147	263	595	782	5
competencias	150	253	208	263	595	782	5
apropiadas,	211	253	259	263	595	782	5
en	263	253	272	263	595	782	5
el	276	253	284	263	595	782	5
cuestionario	54	265	105	274	595	782	5
se	108	265	117	274	595	782	5
incluyó	120	265	152	274	595	782	5
también	155	265	189	274	595	782	5
una	192	265	207	274	595	782	5
cuarta	210	265	236	274	595	782	5
sección	239	265	270	274	595	782	5
de	274	265	284	274	595	782	5
respuesta	54	276	93	286	595	782	5
libre	96	276	115	286	595	782	5
en	118	276	128	286	595	782	5
la	131	276	139	286	595	782	5
cual	142	276	160	286	595	782	5
podían	163	276	191	286	595	782	5
incluir	194	276	222	286	595	782	5
posibles	225	276	259	286	595	782	5
face-	263	276	284	286	595	782	5
tas	54	288	66	297	595	782	5
relevantes	68	288	111	297	595	782	5
no	114	288	124	297	595	782	5
incluidas	127	288	165	297	595	782	5
entre	168	288	189	297	595	782	5
las	192	288	204	297	595	782	5
anteriores.	206	288	251	297	595	782	5
El	65	299	74	308	595	782	5
cuestionario	78	299	129	308	595	782	5
iba	132	299	145	308	595	782	5
precedido	148	299	189	308	595	782	5
de	193	299	202	308	595	782	5
unas	206	299	225	308	595	782	5
instrucciones	228	299	283	308	595	782	5
en	54	310	64	320	595	782	5
las	66	310	78	320	595	782	5
que,	81	310	98	320	595	782	5
en	101	310	111	320	595	782	5
síntesis,	114	310	147	320	595	782	5
se	149	310	158	320	595	782	5
le	161	310	168	320	595	782	5
pedía	171	310	194	320	595	782	5
a	196	310	201	320	595	782	5
quien	204	310	227	320	595	782	5
lo	230	310	238	320	595	782	5
contestase	240	310	283	320	595	782	5
que	54	322	69	331	595	782	5
indicase,	72	322	108	331	595	782	5
en	111	322	121	331	595	782	5
una	124	322	139	331	595	782	5
escala	142	322	167	331	595	782	5
de	170	322	180	331	595	782	5
1	182	322	188	331	595	782	5
a	190	322	195	331	595	782	5
5	198	322	203	331	595	782	5
el	206	322	213	331	595	782	5
grado	216	322	240	331	595	782	5
de	242	322	252	331	595	782	5
impor-	255	322	283	331	595	782	5
tancia	54	333	79	343	595	782	5
o	82	333	87	343	595	782	5
relevancia	91	333	134	343	595	782	5
de	137	333	147	343	595	782	5
cada	151	333	170	343	595	782	5
faceta	173	333	198	343	595	782	5
para	202	333	220	343	595	782	5
los	223	333	235	343	595	782	5
puestos	239	333	270	343	595	782	5
de	273	333	283	343	595	782	5
trabajo	54	345	83	354	595	782	5
en	86	345	96	354	595	782	5
cuestión.	100	345	137	354	595	782	5
Los	141	345	157	354	595	782	5
participantes	160	345	213	354	595	782	5
contestaron	217	345	265	354	595	782	5
dos	269	345	283	354	595	782	5
veces	54	356	77	365	595	782	5
el	80	356	88	365	595	782	5
cuestionario.	91	356	145	365	595	782	5
Una	148	356	166	365	595	782	5
para	169	356	187	365	595	782	5
los	191	356	203	365	595	782	5
puestos	206	356	238	365	595	782	5
de	241	356	251	365	595	782	5
trabajo	254	356	283	365	595	782	5
de	54	367	64	377	595	782	5
los	67	367	79	377	595	782	5
grupos	82	367	110	377	595	782	5
A1	112	367	125	377	595	782	5
y	128	367	133	377	595	782	5
A2	135	367	148	377	595	782	5
y	151	367	156	377	595	782	5
otra	159	367	175	377	595	782	5
para	178	367	196	377	595	782	5
los	199	367	211	377	595	782	5
grupos	214	367	242	377	595	782	5
B,	245	367	255	377	595	782	5
y	258	367	263	377	595	782	5
C.	266	367	275	377	595	782	5
Análisis	54	401	89	411	595	782	5
Estadístico	92	401	139	411	595	782	5
y	142	401	147	411	595	782	5
Psicométrico	149	401	205	411	595	782	5
Una	65	424	83	434	595	782	5
vez	85	424	100	434	595	782	5
obtenidas	102	424	143	434	595	782	5
las	145	424	157	434	595	782	5
respuestas	159	424	203	434	595	782	5
a	205	424	210	434	595	782	5
las	212	424	224	434	595	782	5
dos	227	424	241	434	595	782	5
versiones	244	424	283	434	595	782	5
del	54	436	67	445	595	782	5
cuestionario	69	436	121	445	595	782	5
se	123	436	132	445	595	782	5
procedió	134	436	171	445	595	782	5
a	174	436	178	445	595	782	5
realizar	181	436	212	445	595	782	5
el	215	436	222	445	595	782	5
análisis	225	436	256	445	595	782	5
de	259	436	269	445	595	782	5
los	271	436	284	445	595	782	5
resultados	54	447	96	457	595	782	5
en	101	447	110	457	595	782	5
dos	115	447	129	457	595	782	5
pasos.	133	447	159	457	595	782	5
El	163	447	173	457	595	782	5
primer	177	447	205	457	595	782	5
paso	209	447	228	457	595	782	5
consistió	232	447	269	457	595	782	5
en	274	447	283	457	595	782	5
identificar	54	459	97	468	595	782	5
en	100	459	110	468	595	782	5
cada	113	459	132	468	595	782	5
una	135	459	150	468	595	782	5
de	153	459	163	468	595	782	5
los	166	459	179	468	595	782	5
secciones	182	459	222	468	595	782	5
cuáles	225	459	251	468	595	782	5
son	254	459	269	468	595	782	5
las	272	459	284	468	595	782	5
dimensiones	54	470	106	479	595	782	5
que	110	470	126	479	595	782	5
resultaron	130	470	172	479	595	782	5
con	176	470	191	479	595	782	5
mayor	195	470	222	479	595	782	5
relevancia,	226	470	271	479	595	782	5
lo	275	470	284	479	595	782	5
que	54	481	69	491	595	782	5
se	72	481	81	491	595	782	5
hizo	83	481	101	491	595	782	5
usando	104	481	134	491	595	782	5
dos	137	481	151	491	595	782	5
criterios:	154	481	191	491	595	782	5
(a)	194	481	206	491	595	782	5
puntuación	208	481	255	491	595	782	5
media	258	481	283	491	595	782	5
más	54	493	71	502	595	782	5
alta	75	493	90	502	595	782	5
y	94	493	100	502	595	782	5
(b)	104	493	116	502	595	782	5
desviación	120	493	165	502	595	782	5
típica	169	493	193	502	595	782	5
más	197	493	214	502	595	782	5
baja	218	493	235	502	595	782	5
(lo	240	493	251	502	595	782	5
que	255	493	271	502	595	782	5
se	275	493	284	502	595	782	5
interpretará	54	504	102	514	595	782	5
como	106	504	130	514	595	782	5
mayor	134	504	161	514	595	782	5
acuerdo	165	504	198	514	595	782	5
entre	202	504	223	514	595	782	5
los	227	504	240	514	595	782	5
encuesta-	244	504	284	514	595	782	5
dos).	54	516	75	525	595	782	5
En	78	516	89	525	595	782	5
este	92	516	109	525	595	782	5
caso	112	516	131	525	595	782	5
se	134	516	142	525	595	782	5
seleccionaron	146	516	203	525	595	782	5
5	206	516	212	525	595	782	5
facetas	215	516	244	525	595	782	5
por	247	516	261	525	595	782	5
cada	264	516	283	525	595	782	5
una	54	527	69	536	595	782	5
de	72	527	82	536	595	782	5
las	84	527	96	536	595	782	5
grandes	99	527	131	536	595	782	5
dimensiones	134	527	187	536	595	782	5
del	189	527	202	536	595	782	5
desempeño	205	527	252	536	595	782	5
ocupa-	255	527	283	536	595	782	5
cional.	54	538	82	548	595	782	5
El	87	538	96	548	595	782	5
segundo	101	538	136	548	595	782	5
paso	141	538	161	548	595	782	5
fue	165	538	179	548	595	782	5
establecer	184	538	226	548	595	782	5
la	231	538	238	548	595	782	5
fiabilidad	243	538	283	548	595	782	5
(consistencia	54	550	109	559	595	782	5
interna)	112	550	145	559	595	782	5
de	148	550	158	559	595	782	5
cada	161	550	181	559	595	782	5
una	184	550	199	559	595	782	5
de	203	550	213	559	595	782	5
las	216	550	228	559	595	782	5
dimensiones	231	550	284	559	595	782	5
del	54	561	67	571	595	782	5
desempeño	71	561	118	571	595	782	5
ocupacional,	122	561	176	571	595	782	5
utilizando	180	561	222	571	595	782	5
el	226	561	233	571	595	782	5
coeficiente	237	561	284	571	595	782	5
alfa	54	573	70	582	595	782	5
de	73	573	83	582	595	782	5
Cronbach.	87	573	130	582	595	782	5
Estos	134	573	157	582	595	782	5
dos	161	573	175	582	595	782	5
pasos	179	573	202	582	595	782	5
se	206	573	215	582	595	782	5
hicieron	219	573	253	582	595	782	5
doble-	257	573	284	582	595	782	5
mente,	54	584	82	593	595	782	5
dado	85	584	105	593	595	782	5
que	108	584	123	593	595	782	5
se	125	584	134	593	595	782	5
llevaron	137	584	171	593	595	782	5
a	173	584	178	593	595	782	5
cabo	181	584	200	593	595	782	5
independientemen-	203	584	283	593	595	782	5
te	54	595	61	605	595	782	5
para	64	595	82	605	595	782	5
los	85	595	98	605	595	782	5
grupos	100	595	129	605	595	782	5
A1	131	595	144	605	595	782	5
y	147	595	152	605	595	782	5
A2	155	595	167	605	595	782	5
y	170	595	176	605	595	782	5
B	178	595	185	605	595	782	5
y	188	595	194	605	595	782	5
C,	196	595	206	605	595	782	5
respectivamente.	209	595	280	605	595	782	5
Resultados	54	630	103	639	595	782	5
Paso	54	652	75	662	595	782	5
1.	78	652	86	662	595	782	5
Selección	89	652	130	662	595	782	5
de	133	652	143	662	595	782	5
Facetas	146	652	179	662	595	782	5
de	182	652	192	662	595	782	5
las	195	652	207	662	595	782	5
Dimensiones	210	652	266	662	595	782	5
del	269	652	282	662	595	782	5
Desempeño	54	664	104	673	595	782	5
Laboral.	107	664	144	673	595	782	5
Como	65	687	91	696	595	782	5
se	96	687	104	696	595	782	5
indicó	109	687	136	696	595	782	5
más	140	687	157	696	595	782	5
arriba,	162	687	189	696	595	782	5
cada	194	687	213	696	595	782	5
miembro	218	687	256	696	595	782	5
de	261	687	271	696	595	782	5
la	276	687	284	696	595	782	5
muestra	54	698	87	707	595	782	5
valoró	90	698	117	707	595	782	5
cada	120	698	139	707	595	782	5
una	142	698	157	707	595	782	5
de	161	698	170	707	595	782	5
las	173	698	185	707	595	782	5
facetas	188	698	217	707	595	782	5
del	220	698	233	707	595	782	5
desempeño	236	698	283	707	595	782	5
laboral	54	709	83	719	595	782	5
utilizando	86	709	128	719	595	782	5
una	131	709	146	719	595	782	5
escala	149	709	174	719	595	782	5
de	177	709	187	719	595	782	5
1	190	709	195	719	595	782	5
a	198	709	203	719	595	782	5
5,	206	709	214	719	595	782	5
donde	217	709	242	719	595	782	5
1	245	709	250	719	595	782	5
signifi-	253	709	283	719	595	782	5
Copyright	55	744	87	752	595	782	5
2011	89	744	105	752	595	782	5
by	107	744	115	752	595	782	5
the	117	744	127	752	595	782	5
Colegio	129	744	155	752	595	782	5
Oficial	157	744	179	752	595	782	5
de	181	744	189	752	595	782	5
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	5
de	228	744	236	752	595	782	5
Madrid	238	744	261	752	595	782	5
ISSN:	55	754	74	761	595	782	5
1576-5962	76	754	111	761	595	782	5
-	113	754	116	761	595	782	5
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	5
caba	312	60	331	69	595	782	5
que	334	60	349	69	595	782	5
la	352	60	360	69	595	782	5
faceta	363	60	388	69	595	782	5
no	391	60	401	69	595	782	5
es	404	60	413	69	595	782	5
nada	416	60	436	69	595	782	5
relevante;	439	60	480	69	595	782	5
2	483	60	488	69	595	782	5
que	491	60	506	69	595	782	5
es	509	60	518	69	595	782	5
poco	521	60	541	69	595	782	5
relevante;	312	71	353	80	595	782	5
3	357	71	362	80	595	782	5
que	366	71	382	80	595	782	5
es	386	71	394	80	595	782	5
algo	398	71	416	80	595	782	5
relevante;	420	71	462	80	595	782	5
4	466	71	471	80	595	782	5
que	475	71	490	80	595	782	5
es	494	71	503	80	595	782	5
bastante	507	71	541	80	595	782	5
relevante	312	82	350	92	595	782	5
y	354	82	359	92	595	782	5
5	362	82	368	92	595	782	5
significa	371	82	407	92	595	782	5
que	411	82	426	92	595	782	5
es	429	82	438	92	595	782	5
fundamental.	441	82	496	92	595	782	5
Por	500	82	514	92	595	782	5
tanto,	518	82	541	92	595	782	5
cuanto	312	94	340	103	595	782	5
más	344	94	361	103	595	782	5
se	365	94	373	103	595	782	5
aproxime	377	94	417	103	595	782	5
la	421	94	428	103	595	782	5
media	432	94	458	103	595	782	5
a	462	94	467	103	595	782	5
5,	471	94	478	103	595	782	5
mayor	482	94	509	103	595	782	5
será	513	94	530	103	595	782	5
el	534	94	541	103	595	782	5
grado	312	105	336	115	595	782	5
de	339	105	349	115	595	782	5
relevancia	352	105	395	115	595	782	5
que	398	105	413	115	595	782	5
la	417	105	424	115	595	782	5
faceta	427	105	452	115	595	782	5
tiene	456	105	476	115	595	782	5
para	479	105	497	115	595	782	5
el	500	105	508	115	595	782	5
desem-	511	105	542	115	595	782	5
peño.	312	117	335	126	595	782	5
De	338	117	350	126	595	782	5
acuerdo	354	117	387	126	595	782	5
con	390	117	406	126	595	782	5
los	409	117	421	126	595	782	5
dos	425	117	439	126	595	782	5
criterios	443	117	477	126	595	782	5
señalados	480	117	521	126	595	782	5
más	525	117	541	126	595	782	5
arriba	312	128	336	137	595	782	5
(puntuación	340	128	390	137	595	782	5
media	393	128	419	137	595	782	5
más	422	128	439	137	595	782	5
alta	443	128	458	137	595	782	5
y	461	128	466	137	595	782	5
desviación	470	128	515	137	595	782	5
típica	518	128	541	137	595	782	5
más	312	139	329	149	595	782	5
baja),	333	139	357	149	595	782	5
las	361	139	373	149	595	782	5
cinco	377	139	400	149	595	782	5
facetas	405	139	434	149	595	782	5
de	438	139	448	149	595	782	5
cada	453	139	472	149	595	782	5
una	476	139	491	149	595	782	5
de	496	139	506	149	595	782	5
las	510	139	522	149	595	782	5
tres	526	139	541	149	595	782	5
dimensiones	312	151	364	160	595	782	5
del	370	151	383	160	595	782	5
desempeño	388	151	435	160	595	782	5
laboral	441	151	470	160	595	782	5
que	476	151	491	160	595	782	5
fueron	496	151	524	160	595	782	5
ser	529	151	541	160	595	782	5
seleccionadas	312	162	370	172	595	782	5
para	373	162	391	172	595	782	5
constituir	394	162	434	172	595	782	5
el	437	162	445	172	595	782	5
sistema	448	162	480	172	595	782	5
de	483	162	493	172	595	782	5
evaluación	496	162	541	172	595	782	5
del	312	174	325	183	595	782	5
desempeño	328	174	375	183	595	782	5
son	378	174	392	183	595	782	5
las	395	174	407	183	595	782	5
que	410	174	425	183	595	782	5
aparecen	428	174	465	183	595	782	5
en	468	174	478	183	595	782	5
la	481	174	488	183	595	782	5
Tabla	491	174	514	183	595	782	5
3.	517	174	525	183	595	782	5
Tabla	310	192	328	200	595	782	5
3.	331	192	337	200	595	782	5
Estadísticos	340	192	378	200	595	782	5
Descriptivos	381	192	422	200	595	782	5
de	424	192	432	200	595	782	5
las	435	192	444	200	595	782	5
Competencias	446	192	492	200	595	782	5
Seleccionadas	495	192	541	200	595	782	5
para	310	201	324	209	595	782	5
la	327	201	332	209	595	782	5
Evaluación	335	201	371	209	595	782	5
del	373	201	383	209	595	782	5
Desempeño	385	201	424	209	595	782	5
Grupos	398	219	424	227	595	782	5
A1	426	219	435	227	595	782	5
y	438	219	442	227	595	782	5
A2	444	219	453	227	595	782	5
Media	491	237	512	245	595	782	5
Desv.	521	237	539	245	595	782	5
Desempeño	310	255	350	263	595	782	5
de	352	255	360	263	595	782	5
Tarea	362	255	382	263	595	782	5
Capacidad	318	264	353	272	595	782	5
de	355	264	363	272	595	782	5
toma	365	264	381	272	595	782	5
de	383	264	391	272	595	782	5
decisiones	393	264	427	272	595	782	5
Capacidad	318	273	353	281	595	782	5
de	355	273	363	281	595	782	5
organización	365	273	406	281	595	782	5
y	409	273	413	281	595	782	5
planificación	415	273	457	281	595	782	5
Capacidad	318	282	353	290	595	782	5
de	355	282	363	290	595	782	5
resolución	365	282	398	290	595	782	5
de	401	282	408	290	595	782	5
problemas	411	282	444	290	595	782	5
Conocimientos	318	291	367	299	595	782	5
técnicos	370	291	396	299	595	782	5
Productividad	318	300	364	308	595	782	5
(cantidad	366	300	396	308	595	782	5
y	398	300	403	308	595	782	5
calidad	405	300	428	308	595	782	5
del	430	300	440	308	595	782	5
trabajo)	443	300	468	308	595	782	5
Promedio	415	309	448	317	595	782	5
4.10	494	264	508	272	595	782	5
4.30	494	273	508	281	595	782	5
4.31	494	282	508	290	595	782	5
4.44	494	291	508	299	595	782	5
4.23	494	300	508	308	595	782	5
4.28	494	309	508	317	595	782	5
0.85	523	264	537	272	595	782	5
0.74	523	273	537	281	595	782	5
0.74	523	282	537	290	595	782	5
0.72	523	291	537	299	595	782	5
0.77	523	300	537	308	595	782	5
0.76	523	309	537	317	595	782	5
Desempeño	310	327	350	335	595	782	5
Contextual	352	327	390	335	595	782	5
Orientación	318	336	357	344	595	782	5
a	359	336	363	344	595	782	5
objetivos	365	336	394	344	595	782	5
y	397	336	401	344	595	782	5
resultados	403	336	436	344	595	782	5
Iniciativa	318	345	349	353	595	782	5
Compromiso	318	354	361	362	595	782	5
con	363	354	375	362	595	782	5
la	377	354	383	362	595	782	5
organización	385	354	427	362	595	782	5
Colaboración	318	363	362	371	595	782	5
y	364	363	368	371	595	782	5
cooperación	371	363	410	371	595	782	5
con	412	363	424	371	595	782	5
compañeros	426	363	465	371	595	782	5
Compartir	318	372	352	380	595	782	5
y	354	372	358	380	595	782	5
transmitir	360	372	392	380	595	782	5
conocimiento	394	372	438	380	595	782	5
Promedio	415	381	448	389	595	782	5
4.28	494	336	508	344	595	782	5
4.07	494	345	508	353	595	782	5
4.28	494	354	508	362	595	782	5
4.23	494	363	508	371	595	782	5
4.02	494	372	508	380	595	782	5
4.18	494	381	508	389	595	782	5
0.83	523	336	537	344	595	782	5
0.78	523	345	537	353	595	782	5
0.79	523	354	537	362	595	782	5
0.75	523	363	537	371	595	782	5
0.77	523	372	537	380	595	782	5
0.78	523	381	537	389	595	782	5
Desempeño	310	399	350	407	595	782	5
Organizacional	352	399	405	407	595	782	5
Mantenimiento	318	408	368	416	595	782	5
voluntario	370	408	403	416	595	782	5
del	406	408	416	416	595	782	5
rendimiento	418	408	457	416	595	782	5
laboral	459	408	482	416	595	782	5
Mantenimiento	318	417	368	425	595	782	5
voluntario	370	417	403	425	595	782	5
de	406	417	413	425	595	782	5
la	416	417	421	425	595	782	5
calidad	424	417	447	425	595	782	5
del	449	417	459	425	595	782	5
trabajo	461	417	484	425	595	782	5
Uso	318	426	331	434	595	782	5
adecuado	334	426	364	434	595	782	5
del	367	426	376	434	595	782	5
tiempo	379	426	401	434	595	782	5
y	403	426	407	434	595	782	5
los	410	426	419	434	595	782	5
recursos	421	426	448	434	595	782	5
laborales	451	426	480	434	595	782	5
Asistencia	318	435	352	443	595	782	5
al	354	435	360	443	595	782	5
trabajo	362	435	385	443	595	782	5
y	387	435	391	443	595	782	5
uso	393	435	405	443	595	782	5
eficiente	407	435	435	443	595	782	5
del	437	435	447	443	595	782	5
tiempo	449	435	472	443	595	782	5
Ritmo	318	444	339	452	595	782	5
voluntario	341	444	374	452	595	782	5
eficiente	376	444	404	452	595	782	5
del	407	444	416	452	595	782	5
trabajo	419	444	441	452	595	782	5
Promedio	415	453	448	461	595	782	5
4.51	494	408	508	416	595	782	5
4.52	494	417	508	425	595	782	5
3.34	494	426	508	434	595	782	5
3.96	494	435	508	443	595	782	5
4.59	494	444	508	452	595	782	5
4.18	494	453	508	461	595	782	5
0.82	523	408	537	416	595	782	5
0.80	523	417	537	425	595	782	5
1.01	523	426	537	434	595	782	5
0.95	523	435	537	443	595	782	5
0.85	523	444	537	452	595	782	5
0.89	523	453	537	461	595	782	5
Media	491	489	512	497	595	782	5
Desv.	521	489	539	497	595	782	5
Desempeño	310	507	350	515	595	782	5
de	352	507	360	515	595	782	5
Tarea	362	507	382	515	595	782	5
Capacidad	318	516	353	524	595	782	5
de	355	516	363	524	595	782	5
aprendizaje	365	516	402	524	595	782	5
Minuciosidad	318	525	363	533	595	782	5
y	365	525	369	533	595	782	5
responsabilidad	371	525	422	533	595	782	5
Esfuerzo	318	534	347	542	595	782	5
y	349	534	354	542	595	782	5
perseverancia	356	534	400	542	595	782	5
Conocimientos	318	543	367	551	595	782	5
técnicos	370	543	396	551	595	782	5
Productividad	318	552	364	560	595	782	5
(cantidad	366	552	396	560	595	782	5
y	398	552	403	560	595	782	5
calidad	405	552	428	560	595	782	5
del	430	552	440	560	595	782	5
trabajo)	443	552	468	560	595	782	5
Promedio	415	561	448	569	595	782	5
4.06	494	516	508	524	595	782	5
4.35	494	525	508	533	595	782	5
3.92	494	534	508	542	595	782	5
4.09	494	543	508	551	595	782	5
4.35	494	552	508	560	595	782	5
4.15	494	561	508	569	595	782	5
0.79	523	516	537	524	595	782	5
0.87	523	525	537	533	595	782	5
0.88	523	534	537	542	595	782	5
0.79	523	543	537	551	595	782	5
0.73	523	552	537	560	595	782	5
0.81	523	561	537	569	595	782	5
Desempeño	310	579	350	587	595	782	5
Contextual	352	579	390	587	595	782	5
Orientación	318	588	357	596	595	782	5
a	359	588	363	596	595	782	5
objetivos	365	588	394	596	595	782	5
y	397	588	401	596	595	782	5
resultados	403	588	436	596	595	782	5
Iniciativa	318	597	349	605	595	782	5
Compromiso	318	606	361	614	595	782	5
con	363	606	375	614	595	782	5
la	377	606	383	614	595	782	5
organización	385	606	427	614	595	782	5
Colaboración	318	615	362	623	595	782	5
y	364	615	368	623	595	782	5
cooperación	371	615	410	623	595	782	5
con	412	615	424	623	595	782	5
compañeros	426	615	465	623	595	782	5
Compartir	318	624	352	632	595	782	5
y	354	624	358	632	595	782	5
transmitir	360	624	392	632	595	782	5
conocimiento	394	624	438	632	595	782	5
Promedio	415	633	448	641	595	782	5
3,68	494	588	508	596	595	782	5
3.92	494	597	508	605	595	782	5
4.02	494	606	508	614	595	782	5
4.25	494	615	508	623	595	782	5
3.60	494	624	508	632	595	782	5
3.89	494	633	508	641	595	782	5
1.04	523	588	537	596	595	782	5
0.88	523	597	537	605	595	782	5
0.97	523	606	537	614	595	782	5
0.76	523	615	537	623	595	782	5
1.05	523	624	537	632	595	782	5
0.94	523	633	537	641	595	782	5
Desempeño	310	651	350	659	595	782	5
Organizacional	352	651	405	659	595	782	5
Mantenimiento	318	660	368	668	595	782	5
voluntario	370	660	403	668	595	782	5
del	406	660	416	668	595	782	5
rendimiento	418	660	457	668	595	782	5
laboral	459	660	482	668	595	782	5
Mantenimiento	318	669	368	677	595	782	5
voluntario	370	669	403	677	595	782	5
de	406	669	413	677	595	782	5
la	416	669	421	677	595	782	5
calidad	424	669	447	677	595	782	5
del	449	669	459	677	595	782	5
trabajo	461	669	484	677	595	782	5
Uso	318	678	331	686	595	782	5
adecuado	334	678	364	686	595	782	5
del	367	678	376	686	595	782	5
tiempo	379	678	401	686	595	782	5
y	403	678	407	686	595	782	5
los	410	678	419	686	595	782	5
recursos	421	678	448	686	595	782	5
laborales	451	678	480	686	595	782	5
Asistencia	318	687	352	695	595	782	5
al	354	687	360	695	595	782	5
trabajo	362	687	385	695	595	782	5
y	387	687	391	695	595	782	5
uso	393	687	405	695	595	782	5
eficiente	407	687	435	695	595	782	5
del	437	687	447	695	595	782	5
tiempo	449	687	472	695	595	782	5
Ritmo	318	696	339	704	595	782	5
voluntario	341	696	374	704	595	782	5
eficiente	376	696	404	704	595	782	5
del	407	696	416	704	595	782	5
trabajo	419	696	441	704	595	782	5
Promedio	415	705	448	713	595	782	5
4.47	494	660	508	668	595	782	5
4.46	494	669	508	677	595	782	5
3.41	494	678	508	686	595	782	5
4.03	494	687	508	695	595	782	5
4.54	494	696	508	704	595	782	5
4.18	494	705	508	713	595	782	5
0.85	523	660	537	668	595	782	5
0.85	523	669	537	677	595	782	5
0.98	523	678	537	686	595	782	5
0.90	523	687	537	695	595	782	5
0.87	523	696	537	704	595	782	5
0.89	523	705	537	713	595	782	5
Grupos	402	471	428	479	595	782	5
B	430	471	435	479	595	782	5
y	437	471	442	479	595	782	5
C	444	471	450	479	595	782	5
Revista	355	744	379	751	595	782	5
de	381	744	388	751	595	782	5
Psicología	391	744	424	751	595	782	5
del	426	744	436	751	595	782	5
Trabajo	438	744	463	751	595	782	5
y	465	744	469	751	595	782	5
de	471	744	479	751	595	782	5
las	481	744	490	751	595	782	5
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	5
Vol.	434	753	447	761	595	782	5
27,	449	753	459	761	595	782	5
n.°	461	753	470	761	595	782	5
2,	472	753	478	761	595	782	5
2011	481	753	496	761	595	782	5
-	499	753	501	761	595	782	5
Págs.	503	753	521	761	595	782	5
75-91	523	753	541	761	595	782	5
80	54	29	66	39	595	782	6
E	204	31	209	39	595	782	6
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	6
DEL	246	33	258	38	595	782	6
D	260	31	266	39	595	782	6
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	6
EN	299	33	307	38	595	782	6
EL	310	33	317	38	595	782	6
P	319	31	323	39	595	782	6
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	6
DE	358	33	366	38	595	782	6
A	367	31	373	39	595	782	6
STURIAS	373	33	398	38	595	782	6
Los	65	60	81	69	595	782	6
resultados	84	60	127	69	595	782	6
indican	130	60	161	69	595	782	6
que	165	60	180	69	595	782	6
las	183	60	195	69	595	782	6
competencias	198	60	256	69	595	782	6
selec-	259	60	284	69	595	782	6
cionadas	54	71	91	80	595	782	6
para	93	71	111	80	595	782	6
cada	114	71	133	80	595	782	6
uno	135	71	151	80	595	782	6
de	154	71	164	80	595	782	6
los	166	71	178	80	595	782	6
grupos	181	71	209	80	595	782	6
tienen	212	71	238	80	595	782	6
un	240	71	251	80	595	782	6
prome-	253	71	283	80	595	782	6
dio	54	82	67	92	595	782	6
de	70	82	80	92	595	782	6
relevancia	83	82	126	92	595	782	6
en	129	82	139	92	595	782	6
torno	142	82	164	92	595	782	6
a	167	82	172	92	595	782	6
4	175	82	180	92	595	782	6
o	183	82	188	92	595	782	6
superior,	191	82	228	92	595	782	6
lo	230	82	239	92	595	782	6
que	242	82	257	92	595	782	6
clara-	260	82	284	92	595	782	6
mente	54	94	80	103	595	782	6
indica	83	94	109	103	595	782	6
que	112	94	127	103	595	782	6
son	131	94	145	103	595	782	6
todas	149	94	171	103	595	782	6
bastante	174	94	209	103	595	782	6
importantes	212	94	262	103	595	782	6
para	265	94	283	103	595	782	6
el	54	105	61	115	595	782	6
desempeño	65	105	112	115	595	782	6
eficaz	116	105	141	115	595	782	6
del	145	105	158	115	595	782	6
puesto	161	105	189	115	595	782	6
de	192	105	202	115	595	782	6
trabajo.	206	105	238	115	595	782	6
Al	241	105	251	115	595	782	6
mismo	255	105	284	115	595	782	6
tiempo,	54	117	86	126	595	782	6
la	88	117	96	126	595	782	6
desviación	98	117	143	126	595	782	6
típica	145	117	169	126	595	782	6
es	171	117	180	126	595	782	6
en	182	117	192	126	595	782	6
promedio	195	117	235	126	595	782	6
inferior	237	117	269	126	595	782	6
a	271	117	276	126	595	782	6
1	278	117	284	126	595	782	6
en	54	128	64	137	595	782	6
todos	69	128	92	137	595	782	6
los	97	128	109	137	595	782	6
casos,	115	128	140	137	595	782	6
lo	145	128	153	137	595	782	6
que	159	128	174	137	595	782	6
indica	179	128	205	137	595	782	6
que	210	128	225	137	595	782	6
los	230	128	243	137	595	782	6
distintos	248	128	283	137	595	782	6
encuestados	54	139	105	149	595	782	6
están	108	139	129	149	595	782	6
bastante	132	139	167	149	595	782	6
de	170	139	180	149	595	782	6
acuerdo	183	139	216	149	595	782	6
entre	219	139	240	149	595	782	6
sí.	243	139	253	149	595	782	6
Queda	256	139	284	149	595	782	6
patente	54	151	84	160	595	782	6
también,	88	151	124	160	595	782	6
como	127	151	151	160	595	782	6
ya	154	151	164	160	595	782	6
había	167	151	190	160	595	782	6
sido	193	151	211	160	595	782	6
demostrado	214	151	263	160	595	782	6
pre-	267	151	284	160	595	782	6
viamente	54	162	92	172	595	782	6
en	96	162	106	172	595	782	6
la	109	162	116	172	595	782	6
literatura	120	162	158	172	595	782	6
científica,	161	162	203	172	595	782	6
que	206	162	221	172	595	782	6
las	224	162	236	172	595	782	6
competen-	239	162	284	172	595	782	6
cias	54	174	70	183	595	782	6
de	74	174	84	183	595	782	6
desempeño	87	174	134	183	595	782	6
contextual	138	174	181	183	595	782	6
y	185	174	190	183	595	782	6
desempeño	193	174	241	183	595	782	6
organiza-	244	174	284	183	595	782	6
cional	54	185	80	194	595	782	6
son	83	185	97	194	595	782	6
comunes	101	185	138	194	595	782	6
a	141	185	146	194	595	782	6
todos	149	185	172	194	595	782	6
los	175	185	188	194	595	782	6
puestos	191	185	222	194	595	782	6
de	226	185	236	194	595	782	6
trabajo	239	185	268	194	595	782	6
sin	271	185	284	194	595	782	6
distinción,	54	196	98	206	595	782	6
mientras	102	196	138	206	595	782	6
que	142	196	157	206	595	782	6
las	161	196	172	206	595	782	6
facetas	176	196	205	206	595	782	6
de	209	196	219	206	595	782	6
desempeño	223	196	270	206	595	782	6
de	274	196	283	206	595	782	6
tarea,	54	208	77	217	595	782	6
a	79	208	84	217	595	782	6
excepción	86	208	129	217	595	782	6
de	131	208	141	217	595	782	6
conocimientos	143	208	204	217	595	782	6
técnicos	207	208	241	217	595	782	6
y	243	208	249	217	595	782	6
produc-	251	208	284	217	595	782	6
tividad	54	219	83	229	595	782	6
(cantidad	86	219	125	229	595	782	6
y	129	219	134	229	595	782	6
calidad	137	219	167	229	595	782	6
del	171	219	184	229	595	782	6
trabajo),	187	219	222	229	595	782	6
son	225	219	240	229	595	782	6
particula-	243	219	284	229	595	782	6
res	54	231	66	240	595	782	6
para	69	231	87	240	595	782	6
los	90	231	102	240	595	782	6
distintos	105	231	141	240	595	782	6
grupos	144	231	172	240	595	782	6
laborales.	175	231	216	240	595	782	6
Complementariamente	65	242	163	251	595	782	6
hemos	170	242	197	251	595	782	6
examinado	204	242	251	251	595	782	6
si	258	242	265	251	595	782	6
las	272	242	284	251	595	782	6
competencias	54	253	111	263	595	782	6
seleccionadas	115	253	173	263	595	782	6
aparecen	176	253	214	263	595	782	6
reflejadas	218	253	258	263	595	782	6
en	262	253	272	263	595	782	6
el	276	253	284	263	595	782	6
EBEP.	54	265	81	274	595	782	6
Hemos	85	265	115	274	595	782	6
constatado	119	265	164	274	595	782	6
que	168	265	183	274	595	782	6
además	187	265	218	274	595	782	6
de	222	265	232	274	595	782	6
las	236	265	248	274	595	782	6
compe-	252	265	284	274	595	782	6
tencias	54	276	83	286	595	782	6
desempeño	85	276	133	286	595	782	6
de	135	276	145	286	595	782	6
tarea,	148	276	171	286	595	782	6
la	173	276	181	286	595	782	6
competencia	183	276	236	286	595	782	6
de	239	276	248	286	595	782	6
orienta-	251	276	284	286	595	782	6
ción	54	288	72	297	595	782	6
a	75	288	79	297	595	782	6
objetivos	82	288	121	297	595	782	6
y	123	288	129	297	595	782	6
resultados	131	288	174	297	595	782	6
figura	177	288	202	297	595	782	6
en	204	288	214	297	595	782	6
el	217	288	225	297	595	782	6
artículo	227	288	260	297	595	782	6
53.8;	262	288	284	297	595	782	6
la	54	299	61	308	595	782	6
de	64	299	74	308	595	782	6
iniciativa	76	299	115	308	595	782	6
en	117	299	127	308	595	782	6
los	130	299	142	308	595	782	6
artículos	144	299	180	308	595	782	6
54.8	183	299	201	308	595	782	6
y	203	299	209	308	595	782	6
54.10;	211	299	237	308	595	782	6
la	240	299	247	308	595	782	6
de	250	299	260	308	595	782	6
com-	262	299	284	308	595	782	6
promiso	54	310	88	320	595	782	6
organizacional	91	310	152	320	595	782	6
en	155	310	165	320	595	782	6
el	167	310	175	320	595	782	6
artículo	177	310	209	320	595	782	6
53.11;	212	310	238	320	595	782	6
la	240	310	248	320	595	782	6
de	250	310	260	320	595	782	6
cola-	262	310	283	320	595	782	6
boración	54	322	91	331	595	782	6
y	94	322	99	331	595	782	6
cooperación	102	322	153	331	595	782	6
con	156	322	171	331	595	782	6
compañeros	174	322	225	331	595	782	6
en	228	322	238	331	595	782	6
el	241	322	249	331	595	782	6
53.3;	252	322	273	331	595	782	6
la	276	322	284	331	595	782	6
de	54	333	64	343	595	782	6
compartir	67	333	108	343	595	782	6
y	112	333	117	343	595	782	6
transmitir	121	333	162	343	595	782	6
conocimiento	165	333	222	343	595	782	6
en	226	333	236	343	595	782	6
el	240	333	247	343	595	782	6
54.8;	251	333	272	343	595	782	6
la	276	333	284	343	595	782	6
de	54	345	64	354	595	782	6
mantenimiento	68	345	131	354	595	782	6
voluntario	135	345	178	354	595	782	6
del	182	345	195	354	595	782	6
rendimiento	199	345	250	354	595	782	6
laboral	254	345	284	354	595	782	6
en	54	356	64	365	595	782	6
el	67	356	75	365	595	782	6
95c;	78	356	96	365	595	782	6
la	100	356	107	365	595	782	6
del	111	356	123	365	595	782	6
mantenimiento	127	356	190	365	595	782	6
voluntario	193	356	236	365	595	782	6
de	240	356	250	365	595	782	6
calidad	253	356	284	365	595	782	6
del	54	367	67	377	595	782	6
trabajo	69	367	98	377	595	782	6
en	101	367	111	377	595	782	6
el	113	367	121	377	595	782	6
artículo	124	367	156	377	595	782	6
95g;	158	367	177	377	595	782	6
la	179	367	187	377	595	782	6
dimensión	190	367	233	377	595	782	6
de	236	367	246	377	595	782	6
uso	248	367	263	377	595	782	6
ade-	265	367	284	377	595	782	6
cuado	54	379	79	388	595	782	6
del	82	379	95	388	595	782	6
tiempo	97	379	127	388	595	782	6
y	129	379	135	388	595	782	6
los	137	379	150	388	595	782	6
recursos	153	379	187	388	595	782	6
en	190	379	200	388	595	782	6
los	203	379	215	388	595	782	6
artículos	218	379	254	388	595	782	6
54.2	257	379	275	388	595	782	6
y	278	379	284	388	595	782	6
54.5;	54	390	75	400	595	782	6
la	77	390	85	400	595	782	6
asistencia	87	390	128	400	595	782	6
al	131	390	138	400	595	782	6
trabajo	140	390	170	400	595	782	6
en	172	390	182	400	595	782	6
los	184	390	196	400	595	782	6
artículos	199	390	235	400	595	782	6
54.2	237	390	256	400	595	782	6
y	258	390	263	400	595	782	6
95c;	265	390	284	400	595	782	6
y	54	402	59	411	595	782	6
la	61	402	69	411	595	782	6
dimensión	71	402	115	411	595	782	6
de	118	402	128	411	595	782	6
ritmo	130	402	153	411	595	782	6
voluntario	155	402	198	411	595	782	6
eficiente	201	402	237	411	595	782	6
en	239	402	249	411	595	782	6
los	251	402	264	411	595	782	6
artí-	266	402	284	411	595	782	6
culos	54	413	76	422	595	782	6
53.8	79	413	97	422	595	782	6
y	100	413	105	422	595	782	6
53.10.	108	413	135	422	595	782	6
Por	65	424	80	434	595	782	6
tanto,	87	424	111	434	595	782	6
las	118	424	130	434	595	782	6
competencias	137	424	196	434	595	782	6
indicadas	202	424	243	434	595	782	6
por	250	424	264	434	595	782	6
los	271	424	283	434	595	782	6
encuestados	54	436	105	445	595	782	6
como	109	436	133	445	595	782	6
relevantes	138	436	180	445	595	782	6
para	185	436	203	445	595	782	6
la	208	436	216	445	595	782	6
evaluación	220	436	266	445	595	782	6
del	271	436	284	445	595	782	6
desempeño	54	447	101	457	595	782	6
están	104	447	126	457	595	782	6
todas	129	447	151	457	595	782	6
ellas	154	447	173	457	595	782	6
mencionadas	176	447	231	457	595	782	6
en	234	447	244	457	595	782	6
el	247	447	255	457	595	782	6
EBEP	258	447	284	457	595	782	6
y	54	459	59	468	595	782	6
acotan	62	459	90	468	595	782	6
el	93	459	100	468	595	782	6
dominio	103	459	138	468	595	782	6
del	141	459	154	468	595	782	6
desempeño	157	459	204	468	595	782	6
en	207	459	217	468	595	782	6
el	220	459	228	468	595	782	6
trabajo	231	459	260	468	595	782	6
en	263	459	273	468	595	782	6
la	276	459	284	468	595	782	6
Administración	54	470	119	479	595	782	6
Pública	125	470	157	479	595	782	6
del	163	470	176	479	595	782	6
Principado	182	470	227	479	595	782	6
de	233	470	243	479	595	782	6
Asturias	248	470	283	479	595	782	6
(APPA).	54	481	89	491	595	782	6
Para	92	481	110	491	595	782	6
comprobar	113	481	158	491	595	782	6
más	160	481	177	491	595	782	6
precisamente	180	481	235	491	595	782	6
el	237	481	245	491	595	782	6
grado	247	481	271	491	595	782	6
de	274	481	284	491	595	782	6
validez	54	493	84	502	595	782	6
de	88	493	98	502	595	782	6
contenido	101	493	143	502	595	782	6
de	147	493	156	502	595	782	6
las	160	493	172	502	595	782	6
competencias	175	493	233	502	595	782	6
selecciona-	236	493	283	502	595	782	6
das,	54	504	70	514	595	782	6
hemos	75	504	102	514	595	782	6
calculado	107	504	147	514	595	782	6
dos	151	504	166	514	595	782	6
coeficientes	170	504	220	514	595	782	6
de	225	504	235	514	595	782	6
validez	239	504	269	514	595	782	6
de	274	504	284	514	595	782	6
contenido,	54	516	98	525	595	782	6
el	103	516	110	525	595	782	6
Índice	115	516	141	525	595	782	6
de	146	516	156	525	595	782	6
Validez	160	516	191	525	595	782	6
de	196	516	206	525	595	782	6
Contenido	211	516	254	525	595	782	6
(IVC;	259	516	284	525	595	782	6
Lawshe;	54	527	89	536	595	782	6
1975)	93	527	117	536	595	782	6
y	120	527	126	536	595	782	6
el	129	527	136	536	595	782	6
coeficiente	140	527	186	536	595	782	6
V	189	527	196	536	595	782	6
(Aitken,	199	527	234	536	595	782	6
1980).	237	527	264	536	595	782	6
Los	268	527	283	536	595	782	6
resultados	54	538	97	548	595	782	6
han	103	538	119	548	595	782	6
sido	125	538	143	548	595	782	6
estadísticamente	149	538	220	548	595	782	6
significativos	226	538	283	548	595	782	6
para	54	550	72	559	595	782	6
ambos	74	550	102	559	595	782	6
coeficientes.	104	550	157	559	595	782	6
Así,	159	550	176	559	595	782	6
el	178	550	186	559	595	782	6
IVC	188	550	206	559	595	782	6
resultó	209	550	237	559	595	782	6
igual	240	550	261	559	595	782	6
a	263	550	268	559	595	782	6
.80	270	550	284	559	595	782	6
(p	54	561	63	571	595	782	6
<	66	561	72	571	595	782	6
.05)	76	561	92	571	595	782	6
y	96	561	101	571	595	782	6
el	105	561	112	571	595	782	6
coeficiente	116	561	162	571	595	782	6
V	165	561	173	571	595	782	6
fue	176	561	189	571	595	782	6
igual	193	561	214	571	595	782	6
a	218	561	222	571	595	782	6
.89	226	561	239	571	595	782	6
(p	242	561	251	571	595	782	6
<	255	561	261	571	595	782	6
.01).	264	561	283	571	595	782	6
Debe	54	573	76	582	595	782	6
recordarse	79	573	122	582	595	782	6
que	125	573	140	582	595	782	6
los	143	573	155	582	595	782	6
valores	158	573	188	582	595	782	6
de	191	573	201	582	595	782	6
dichos	203	573	231	582	595	782	6
coeficientes	233	573	284	582	595	782	6
oscilan	54	584	84	593	595	782	6
en	87	584	96	593	595	782	6
-1	99	584	108	593	595	782	6
y	111	584	116	593	595	782	6
+1,	119	584	133	593	595	782	6
por	136	584	150	593	595	782	6
lo	153	584	161	593	595	782	6
que	164	584	179	593	595	782	6
los	182	584	194	593	595	782	6
resultados	197	584	240	593	595	782	6
obtenidos	243	584	283	593	595	782	6
son	54	595	68	605	595	782	6
muy	72	595	90	605	595	782	6
cercanos	94	595	130	605	595	782	6
a	134	595	138	605	595	782	6
los	141	595	154	605	595	782	6
niveles	157	595	187	605	595	782	6
óptimos	190	595	224	605	595	782	6
de	227	595	237	605	595	782	6
validez	240	595	270	605	595	782	6
de	274	595	284	605	595	782	6
contenido.	54	607	98	616	595	782	6
Paso	54	641	75	650	595	782	6
2.	77	641	85	650	595	782	6
Análisis	87	641	122	650	595	782	6
de	125	641	135	650	595	782	6
la	137	641	146	650	595	782	6
Fiabilidad	148	641	193	650	595	782	6
de	196	641	206	650	595	782	6
las	208	641	220	650	595	782	6
Competencias	223	641	284	650	595	782	6
del	54	652	67	662	595	782	6
Desempeño	70	652	120	662	595	782	6
Laboral	123	652	157	662	595	782	6
Una	65	675	83	685	595	782	6
vez	85	675	100	685	595	782	6
seleccionadas	103	675	161	685	595	782	6
las	163	675	175	685	595	782	6
competencias	178	675	235	685	595	782	6
del	238	675	250	685	595	782	6
desem-	253	675	284	685	595	782	6
peño	54	687	74	696	595	782	6
laboral	77	687	106	696	595	782	6
a	109	687	114	696	595	782	6
evaluar,	116	687	150	696	595	782	6
el	152	687	160	696	595	782	6
siguiente	163	687	201	696	595	782	6
paso	203	687	223	696	595	782	6
fue	225	687	239	696	595	782	6
establecer	242	687	284	696	595	782	6
si	54	698	61	707	595	782	6
la	64	698	71	707	595	782	6
combinación	74	698	128	707	595	782	6
de	131	698	141	707	595	782	6
las	144	698	156	707	595	782	6
mismas	158	698	190	707	595	782	6
es	193	698	202	707	595	782	6
fiable,	205	698	231	707	595	782	6
para	234	698	252	707	595	782	6
lo	255	698	263	707	595	782	6
cuál	266	698	284	707	595	782	6
hemos	54	709	81	719	595	782	6
utilizado	85	709	122	719	595	782	6
el	126	709	133	719	595	782	6
coeficiente	137	709	183	719	595	782	6
alfa	187	709	203	719	595	782	6
de	207	709	217	719	595	782	6
Cronbach.	220	709	264	719	595	782	6
Los	268	709	283	719	595	782	6
Revista	54	744	78	751	595	782	6
de	80	744	88	751	595	782	6
Psicología	90	744	123	751	595	782	6
del	125	744	135	751	595	782	6
Trabajo	137	744	162	751	595	782	6
y	164	744	168	751	595	782	6
de	170	744	178	751	595	782	6
las	180	744	189	751	595	782	6
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	6
Vol.	54	753	67	761	595	782	6
27,	69	753	79	761	595	782	6
n.°	81	753	90	761	595	782	6
2,	93	753	99	761	595	782	6
2011	101	753	117	761	595	782	6
-	119	753	121	761	595	782	6
Págs.	124	753	141	761	595	782	6
75-91	143	753	162	761	595	782	6
resultados	312	60	354	69	595	782	6
de	358	60	368	69	595	782	6
los	371	60	383	69	595	782	6
análisis	387	60	418	69	595	782	6
de	422	60	432	69	595	782	6
fiabilidad,	435	60	478	69	595	782	6
para	482	60	500	69	595	782	6
cada	503	60	522	69	595	782	6
uno	526	60	541	69	595	782	6
de	312	71	322	80	595	782	6
los	325	71	337	80	595	782	6
dos	340	71	354	80	595	782	6
grupos	357	71	386	80	595	782	6
en	389	71	398	80	595	782	6
que	401	71	416	80	595	782	6
se	419	71	428	80	595	782	6
han	431	71	446	80	595	782	6
clasificados	449	71	498	80	595	782	6
los	501	71	514	80	595	782	6
diver-	516	71	541	80	595	782	6
sos	312	82	325	92	595	782	6
puestos	329	82	360	92	595	782	6
de	364	82	374	92	595	782	6
trabajo	377	82	406	92	595	782	6
existentes	410	82	451	92	595	782	6
en	455	82	465	92	595	782	6
la	468	82	476	92	595	782	6
APPA,	479	82	508	92	595	782	6
figuran	511	82	541	92	595	782	6
en	312	94	322	103	595	782	6
las	325	94	336	103	595	782	6
Tablas	339	94	366	103	595	782	6
4	369	94	374	103	595	782	6
y	377	94	383	103	595	782	6
5	385	94	391	103	595	782	6
que	394	94	409	103	595	782	6
aparecen	412	94	449	103	595	782	6
a	452	94	456	103	595	782	6
continuación.	459	94	516	103	595	782	6
Tabla	311	122	329	130	595	782	6
4.	330	122	336	130	595	782	6
Competencias	338	122	384	130	595	782	6
Seleccionadas	386	122	432	130	595	782	6
para	433	122	447	130	595	782	6
los	449	122	459	130	595	782	6
Puestos	460	122	485	130	595	782	6
de	487	122	494	130	595	782	6
Trabajo	496	122	521	130	595	782	6
de	523	122	530	130	595	782	6
los	532	122	541	130	595	782	6
Grupos	311	132	335	140	595	782	6
A1	336	132	346	140	595	782	6
y	348	132	352	140	595	782	6
A2	354	132	363	140	595	782	6
y	365	132	370	140	595	782	6
Consistencia	371	132	413	140	595	782	6
Interna	415	132	438	140	595	782	6
(Coeficiente	440	132	480	140	595	782	6
Alfa	481	132	496	140	595	782	6
de	498	132	505	140	595	782	6
Cronbach)	507	132	541	140	595	782	6
de	311	142	318	150	595	782	6
las	321	142	330	150	595	782	6
Selecciones	332	142	370	150	595	782	6
Dimensiones	311	162	353	170	595	782	6
de	355	162	363	170	595	782	6
Tarea	365	162	383	170	595	782	6
(Fiabilidad.	385	162	423	170	595	782	6
Coeficiente	425	162	462	170	595	782	6
Alfa	464	162	477	170	595	782	6
=	480	162	485	170	595	782	6
.88)	487	162	500	170	595	782	6
1.	323	172	329	180	595	782	6
Capacidad	333	172	367	180	595	782	6
de	369	172	377	180	595	782	6
toma	379	172	396	180	595	782	6
de	398	172	405	180	595	782	6
decisiones	408	172	441	180	595	782	6
2.	323	182	329	190	595	782	6
Capacidad	333	182	367	190	595	782	6
de	369	182	377	190	595	782	6
organización	379	182	421	190	595	782	6
y	423	182	427	190	595	782	6
planificación	430	182	472	190	595	782	6
3.	323	192	329	200	595	782	6
Capacidad	333	192	367	200	595	782	6
de	369	192	377	200	595	782	6
resolución	379	192	413	200	595	782	6
de	415	192	423	200	595	782	6
problemas	425	192	459	200	595	782	6
4.	323	202	329	210	595	782	6
Conocimientos	333	202	382	210	595	782	6
técnicos	384	202	411	210	595	782	6
5.	323	212	329	220	595	782	6
Productividad	333	212	379	220	595	782	6
(cantidad	381	212	411	220	595	782	6
y	413	212	417	220	595	782	6
calidad	419	212	443	220	595	782	6
del	445	212	455	220	595	782	6
trabajo)	457	212	482	220	595	782	6
Dimensiones	311	232	353	240	595	782	6
Contextuales	355	232	398	240	595	782	6
(Fiabilidad.	400	232	437	240	595	782	6
Coeficiente	440	232	477	240	595	782	6
Alfa	479	232	492	240	595	782	6
=	494	232	500	240	595	782	6
.75)	502	232	515	240	595	782	6
6.	323	242	329	250	595	782	6
Orientación	333	242	371	250	595	782	6
a	374	242	377	250	595	782	6
objetivos	379	242	409	250	595	782	6
y	411	242	415	250	595	782	6
resultados	418	242	450	250	595	782	6
7.	323	252	329	260	595	782	6
Iniciativa	333	252	364	260	595	782	6
8.	323	262	329	270	595	782	6
Compromiso	333	262	375	270	595	782	6
con	378	262	389	270	595	782	6
la	392	262	397	270	595	782	6
organización	400	262	441	270	595	782	6
9.	323	272	329	280	595	782	6
Colaboración	333	272	377	280	595	782	6
y	379	272	383	280	595	782	6
cooperación	385	272	425	280	595	782	6
con	427	272	439	280	595	782	6
compañeros	441	272	480	280	595	782	6
10.	319	282	329	290	595	782	6
Compartir	333	282	366	290	595	782	6
y	369	282	373	290	595	782	6
transmitir	375	282	406	290	595	782	6
conocimiento	409	282	453	290	595	782	6
Dimensiones	311	302	353	310	595	782	6
Organizacionales	355	302	411	310	595	782	6
(Fiabilidad.	414	302	451	310	595	782	6
Coeficiente	453	302	490	310	595	782	6
Alfa	492	302	506	310	595	782	6
=	508	302	514	310	595	782	6
.74)	516	302	529	310	595	782	6
11.	319	312	329	320	595	782	6
Mantenimiento	333	312	382	320	595	782	6
voluntario	384	312	418	320	595	782	6
del	420	312	430	320	595	782	6
rendimiento	432	312	471	320	595	782	6
laboral	474	312	496	320	595	782	6
12.	319	322	329	330	595	782	6
Mantenimiento	333	322	383	330	595	782	6
voluntario	385	322	418	330	595	782	6
de	420	322	428	330	595	782	6
la	430	322	436	330	595	782	6
calidad	438	322	462	330	595	782	6
del	464	322	474	330	595	782	6
trabajo	476	322	499	330	595	782	6
13.	319	332	329	340	595	782	6
Uso	333	332	346	340	595	782	6
adecuado	348	332	379	340	595	782	6
del	381	332	391	340	595	782	6
tiempo	393	332	416	340	595	782	6
y	418	332	422	340	595	782	6
los	424	332	434	340	595	782	6
recursos	436	332	463	340	595	782	6
laborales	465	332	494	340	595	782	6
14.	319	342	329	350	595	782	6
Asistencia	333	342	367	350	595	782	6
al	369	342	375	350	595	782	6
trabajo	377	342	400	350	595	782	6
y	402	342	406	350	595	782	6
uso	408	342	419	350	595	782	6
eficiente	422	342	449	350	595	782	6
del	452	342	462	350	595	782	6
tiempo	464	342	486	350	595	782	6
15.	319	352	329	360	595	782	6
Ritmo	333	352	353	360	595	782	6
voluntario	356	352	389	360	595	782	6
eficiente	391	352	419	360	595	782	6
del	421	352	431	360	595	782	6
trabajo	433	352	456	360	595	782	6
Tabla	311	382	329	390	595	782	6
5.	330	382	336	390	595	782	6
Competencias	338	382	384	390	595	782	6
Seleccionadas	386	382	432	390	595	782	6
para	433	382	447	390	595	782	6
los	449	382	459	390	595	782	6
Puestos	460	382	485	390	595	782	6
de	487	382	494	390	595	782	6
Trabajo	496	382	521	390	595	782	6
de	523	382	530	390	595	782	6
los	532	382	541	390	595	782	6
Grupos	311	392	335	400	595	782	6
B	336	392	342	400	595	782	6
y	344	392	348	400	595	782	6
C	350	392	355	400	595	782	6
y	357	392	361	400	595	782	6
Consistencia	363	392	404	400	595	782	6
Interna	406	392	429	400	595	782	6
(Coeficiente	431	392	471	400	595	782	6
Alfa	472	392	486	400	595	782	6
de	488	392	496	400	595	782	6
Cronbach)	498	392	532	400	595	782	6
de	534	392	541	400	595	782	6
las	311	402	320	410	595	782	6
Selecciones	322	402	360	410	595	782	6
Dimensiones	311	422	353	430	595	782	6
de	355	422	363	430	595	782	6
Tarea	365	422	383	430	595	782	6
(Fiabilidad.	385	422	423	430	595	782	6
Coeficiente	425	422	462	430	595	782	6
Alfa	464	422	477	430	595	782	6
=	480	422	485	430	595	782	6
.89)	487	422	500	430	595	782	6
1.	323	432	329	440	595	782	6
Capacidad	333	432	367	440	595	782	6
de	369	432	377	440	595	782	6
aprendizaje	379	432	417	440	595	782	6
2.	323	442	329	450	595	782	6
Minuciosidad	333	442	378	450	595	782	6
y	380	442	384	450	595	782	6
responsabilidad	386	442	437	450	595	782	6
3.	323	452	329	460	595	782	6
Esfuerzo	333	452	362	460	595	782	6
y	364	452	368	460	595	782	6
perseverancia	370	452	415	460	595	782	6
4.	323	462	329	470	595	782	6
Conocimientos	333	462	382	470	595	782	6
técnicos	384	462	411	470	595	782	6
5.	323	472	329	480	595	782	6
Productividad	333	472	379	480	595	782	6
(cantidad	381	472	411	480	595	782	6
y	413	472	417	480	595	782	6
calidad	419	472	443	480	595	782	6
del	445	472	455	480	595	782	6
trabajo)	457	472	482	480	595	782	6
Dimensiones	311	492	353	500	595	782	6
Contextuales	355	492	398	500	595	782	6
(Fiabilidad.	400	492	437	500	595	782	6
Coeficiente	440	492	477	500	595	782	6
Alfa	479	492	492	500	595	782	6
=	494	492	500	500	595	782	6
.76)	502	492	515	500	595	782	6
6.	323	502	329	510	595	782	6
Orientación	333	502	371	510	595	782	6
a	374	502	377	510	595	782	6
objetivos	379	502	409	510	595	782	6
y	411	502	415	510	595	782	6
resultados	418	502	450	510	595	782	6
7.	323	512	329	520	595	782	6
Iniciativa	333	512	364	520	595	782	6
8.	323	522	329	530	595	782	6
Compromiso	333	522	375	530	595	782	6
con	378	522	389	530	595	782	6
la	392	522	397	530	595	782	6
organización	400	522	441	530	595	782	6
9.	323	532	329	540	595	782	6
Colaboración	333	532	377	540	595	782	6
y	379	532	383	540	595	782	6
cooperación	385	532	425	540	595	782	6
con	427	532	439	540	595	782	6
compañeros	441	532	480	540	595	782	6
10.	319	542	329	550	595	782	6
Compartir	333	542	366	550	595	782	6
y	369	542	373	550	595	782	6
transmitir	375	542	406	550	595	782	6
conocimiento	409	542	453	550	595	782	6
Dimensiones	311	562	353	570	595	782	6
Organizacionales	355	562	411	570	595	782	6
(Fiabilidad.	414	562	451	570	595	782	6
Coeficiente	453	562	490	570	595	782	6
Alfa	492	562	506	570	595	782	6
=	508	562	514	570	595	782	6
.72)	516	562	529	570	595	782	6
11.	319	572	329	580	595	782	6
Mantenimiento	333	572	382	580	595	782	6
voluntario	384	572	418	580	595	782	6
del	420	572	430	580	595	782	6
rendimiento	432	572	471	580	595	782	6
laboral	474	572	496	580	595	782	6
12.	319	582	329	590	595	782	6
Mantenimiento	333	582	383	590	595	782	6
voluntario	385	582	418	590	595	782	6
de	420	582	428	590	595	782	6
la	430	582	436	590	595	782	6
calidad	438	582	462	590	595	782	6
del	464	582	474	590	595	782	6
trabajo	476	582	499	590	595	782	6
13.	319	592	329	600	595	782	6
Uso	333	592	346	600	595	782	6
adecuado	348	592	379	600	595	782	6
del	381	592	391	600	595	782	6
tiempo	393	592	416	600	595	782	6
y	418	592	422	600	595	782	6
los	424	592	434	600	595	782	6
recursos	436	592	463	600	595	782	6
laborales	465	592	494	600	595	782	6
14.	319	602	329	610	595	782	6
Asistencia	333	602	367	610	595	782	6
al	369	602	375	610	595	782	6
trabajo	377	602	400	610	595	782	6
y	402	602	406	610	595	782	6
uso	408	602	419	610	595	782	6
eficiente	422	602	449	610	595	782	6
del	452	602	462	610	595	782	6
tiempo	464	602	486	610	595	782	6
15.	319	612	329	620	595	782	6
Ritmo	333	612	353	620	595	782	6
voluntario	356	612	389	620	595	782	6
eficiente	391	612	419	620	595	782	6
del	421	612	431	620	595	782	6
trabajo	433	612	456	620	595	782	6
El	323	652	332	662	595	782	6
resultado	335	652	374	662	595	782	6
en	377	652	386	662	595	782	6
las	389	652	401	662	595	782	6
tres	404	652	419	662	595	782	6
dimensiones	422	652	474	662	595	782	6
para	477	652	495	662	595	782	6
los	498	652	510	662	595	782	6
grupos	513	652	541	662	595	782	6
A1	312	664	325	673	595	782	6
y	327	664	333	673	595	782	6
A2,	335	664	350	673	595	782	6
como	353	664	376	673	595	782	6
puede	379	664	404	673	595	782	6
apreciarse	407	664	449	673	595	782	6
en	452	664	462	673	595	782	6
la	465	664	472	673	595	782	6
Tabla	475	664	498	673	595	782	6
4,	501	664	509	673	595	782	6
es	511	664	520	673	595	782	6
alta-	523	664	541	673	595	782	6
mente	312	675	337	685	595	782	6
fiable	341	675	365	685	595	782	6
y	369	675	374	685	595	782	6
supera	378	675	405	685	595	782	6
los	409	675	421	685	595	782	6
límites	425	675	453	685	595	782	6
recomendables	457	675	520	685	595	782	6
para	523	675	542	685	595	782	6
un	312	687	322	696	595	782	6
trabajo	325	687	354	696	595	782	6
aplicado	356	687	392	696	595	782	6
y	394	687	399	696	595	782	6
en	401	687	411	696	595	782	6
el	414	687	421	696	595	782	6
caso	423	687	442	696	595	782	6
del	444	687	457	696	595	782	6
desempeño	459	687	507	696	595	782	6
de	509	687	519	696	595	782	6
tarea	521	687	542	696	595	782	6
el	312	698	319	707	595	782	6
coeficiente	323	698	370	707	595	782	6
alfa	374	698	389	707	595	782	6
de	393	698	403	707	595	782	6
Cronbach	407	698	448	707	595	782	6
es	452	698	461	707	595	782	6
notablemente	465	698	522	707	595	782	6
alto	526	698	541	707	595	782	6
(.88).	312	709	335	719	595	782	6
Lo	339	709	351	719	595	782	6
mismo	356	709	384	719	595	782	6
ha	389	709	399	719	595	782	6
ocurrido	404	709	440	719	595	782	6
en	444	709	454	719	595	782	6
el	459	709	467	719	595	782	6
caso	472	709	490	719	595	782	6
de	495	709	505	719	595	782	6
las	510	709	521	719	595	782	6
tres	526	709	541	719	595	782	6
Copyright	335	743	367	751	595	782	6
2011	369	743	385	751	595	782	6
by	387	743	395	751	595	782	6
the	397	743	407	751	595	782	6
Colegio	409	743	435	751	595	782	6
Oficial	437	743	459	751	595	782	6
de	461	743	469	751	595	782	6
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	6
de	508	743	515	751	595	782	6
Madrid	518	743	541	751	595	782	6
ISSN:	347	753	367	760	595	782	6
1576-5962	369	753	404	760	595	782	6
-	406	753	408	760	595	782	6
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	6
J	242	31	245	39	595	782	7
ESÚS	245	33	260	38	595	782	7
F.	262	31	268	39	595	782	7
S	270	31	274	39	595	782	7
ALGADO	274	33	300	38	595	782	7
Y	302	33	306	38	595	782	7
Á	308	31	314	39	595	782	7
NGEL	314	33	330	38	595	782	7
L.	332	31	338	39	595	782	7
C	341	31	346	39	595	782	7
ABAL	346	33	362	38	595	782	7
dimensiones	54	60	106	69	595	782	7
de	109	60	119	69	595	782	7
desempeño	122	60	170	69	595	782	7
ocupacional	173	60	224	69	595	782	7
en	227	60	237	69	595	782	7
los	240	60	252	69	595	782	7
grupos	255	60	284	69	595	782	7
B	54	71	61	80	595	782	7
y	63	71	69	80	595	782	7
C	71	71	78	80	595	782	7
como	80	71	104	80	595	782	7
puede	106	71	131	80	595	782	7
verse	134	71	156	80	595	782	7
en	158	71	168	80	595	782	7
la	170	71	178	80	595	782	7
Tabla	180	71	203	80	595	782	7
5.	206	71	214	80	595	782	7
También	216	71	252	80	595	782	7
en	255	71	265	80	595	782	7
este	267	71	284	80	595	782	7
caso,	54	82	75	92	595	782	7
la	78	82	86	92	595	782	7
fiabilidad	89	82	129	92	595	782	7
para	132	82	150	92	595	782	7
las	153	82	165	92	595	782	7
dimensiones	168	82	220	92	595	782	7
de	223	82	233	92	595	782	7
desempeño	236	82	284	92	595	782	7
de	54	94	64	103	595	782	7
tarea	68	94	88	103	595	782	7
resultó	93	94	121	103	595	782	7
muy	125	94	144	103	595	782	7
elevada	148	94	180	103	595	782	7
(.89)	184	94	205	103	595	782	7
y	209	94	214	103	595	782	7
aceptablemente	218	94	283	103	595	782	7
alta	54	105	69	115	595	782	7
en	72	105	82	115	595	782	7
el	85	105	92	115	595	782	7
caso	95	105	114	115	595	782	7
de	117	105	127	115	595	782	7
las	130	105	142	115	595	782	7
otras	145	105	165	115	595	782	7
dos	168	105	183	115	595	782	7
dimensiones,	186	105	241	115	595	782	7
con	244	105	259	115	595	782	7
valo-	262	105	284	115	595	782	7
res	54	117	66	126	595	782	7
de	69	117	79	126	595	782	7
.76	81	117	94	126	595	782	7
y	97	117	102	126	595	782	7
.72,	105	117	121	126	595	782	7
respectivamente	123	117	192	126	595	782	7
para	194	117	212	126	595	782	7
desempeño	215	117	262	126	595	782	7
con-	265	117	284	126	595	782	7
textual	54	128	82	137	595	782	7
y	85	128	91	137	595	782	7
desempeño	93	128	141	137	595	782	7
organizacional.	144	128	208	137	595	782	7
Finalmente	65	139	112	149	595	782	7
se	116	139	124	149	595	782	7
ha	128	139	137	149	595	782	7
examinado	141	139	187	149	595	782	7
la	190	139	198	149	595	782	7
fiabilidad	201	139	241	149	595	782	7
global	244	139	270	149	595	782	7
de	274	139	284	149	595	782	7
las	54	151	66	160	595	782	7
quince	69	151	97	160	595	782	7
competencias	101	151	158	160	595	782	7
del	161	151	174	160	595	782	7
desempeño	178	151	225	160	595	782	7
para	229	151	247	160	595	782	7
los	250	151	262	160	595	782	7
gru-	266	151	284	160	595	782	7
pos	54	162	68	172	595	782	7
A1	71	162	84	172	595	782	7
y	87	162	92	172	595	782	7
A2	95	162	108	172	595	782	7
y	111	162	116	172	595	782	7
para	119	162	137	172	595	782	7
los	141	162	153	172	595	782	7
grupos	156	162	185	172	595	782	7
B	188	162	195	172	595	782	7
y	198	162	203	172	595	782	7
C.	207	162	216	172	595	782	7
El	219	162	229	172	595	782	7
resultado	232	162	270	172	595	782	7
ha	274	162	283	172	595	782	7
sido	54	174	71	183	595	782	7
un	75	174	85	183	595	782	7
coeficiente	89	174	135	183	595	782	7
alfa	138	174	154	183	595	782	7
de	157	174	167	183	595	782	7
.78	170	174	184	183	595	782	7
en	187	174	197	183	595	782	7
el	200	174	208	183	595	782	7
primer	211	174	239	183	595	782	7
caso	242	174	261	183	595	782	7
y	264	174	270	183	595	782	7
un	273	174	284	183	595	782	7
coeficiente	54	185	100	194	595	782	7
alfa	105	185	120	194	595	782	7
de	125	185	135	194	595	782	7
.79	139	185	152	194	595	782	7
en	157	185	167	194	595	782	7
el	172	185	179	194	595	782	7
segundo.	184	185	221	194	595	782	7
Es	226	185	237	194	595	782	7
decir,	241	185	264	194	595	782	7
dos	269	185	283	194	595	782	7
valores	54	196	84	206	595	782	7
notablemente	87	196	144	206	595	782	7
elevados.	147	196	186	206	595	782	7
ESTUDIO	54	231	101	240	595	782	7
2	104	231	109	240	595	782	7
Elaboración	54	253	106	263	595	782	7
de	108	253	118	263	595	782	7
escalas	120	253	150	263	595	782	7
de	152	253	162	263	595	782	7
valoración	164	253	209	263	595	782	7
con	211	253	226	263	595	782	7
anclajes	228	253	263	263	595	782	7
con-	265	253	283	263	595	782	7
ductuales	54	265	94	274	595	782	7
(BARS)	97	265	130	274	595	782	7
para	132	265	152	274	595	782	7
las	154	265	166	274	595	782	7
dimensiones	169	265	221	274	595	782	7
seleccionadas	223	265	281	274	595	782	7
Una	65	288	83	297	595	782	7
vez	85	288	100	297	595	782	7
que	102	288	117	297	595	782	7
mediante	119	288	158	297	595	782	7
el	160	288	168	297	595	782	7
Estudio	170	288	202	297	595	782	7
1	205	288	210	297	595	782	7
identificamos	212	288	269	297	595	782	7
las	272	288	283	297	595	782	7
competencias	54	299	111	308	595	782	7
de	116	299	126	308	595	782	7
desempeño	130	299	177	308	595	782	7
ocupacional	182	299	233	308	595	782	7
en	237	299	247	308	595	782	7
las	252	299	264	308	595	782	7
que	268	299	283	308	595	782	7
deberían	54	310	90	320	595	782	7
ser	94	310	106	320	595	782	7
evaluados	111	310	153	320	595	782	7
los	157	310	169	320	595	782	7
diversos	173	310	208	320	595	782	7
empleados	213	310	258	320	595	782	7
de	262	310	272	320	595	782	7
la	276	310	284	320	595	782	7
APPA,	54	322	82	331	595	782	7
este	86	322	102	331	595	782	7
segundo	105	322	140	331	595	782	7
estudio	143	322	174	331	595	782	7
consistió	177	322	214	331	595	782	7
en	218	322	227	331	595	782	7
el	231	322	238	331	595	782	7
desarrollo	241	322	283	331	595	782	7
de	54	333	64	343	595	782	7
los	67	333	79	343	595	782	7
diferentes	82	333	124	343	595	782	7
anclajes	127	333	161	343	595	782	7
a	164	333	169	343	595	782	7
utilizar	172	333	202	343	595	782	7
en	205	333	215	343	595	782	7
una	240	333	256	343	595	782	7
de	259	333	269	343	595	782	7
las	272	333	284	343	595	782	7
escalas	54	345	84	354	595	782	7
de	87	345	96	354	595	782	7
valoración	99	345	144	354	595	782	7
de	147	345	156	354	595	782	7
las	159	345	171	354	595	782	7
competencias	174	345	231	354	595	782	7
y	234	345	239	354	595	782	7
en	242	345	252	354	595	782	7
el	255	345	263	354	595	782	7
exa-	265	345	284	354	595	782	7
men	54	356	72	365	595	782	7
psicométrico	75	356	129	365	595	782	7
de	132	356	142	365	595	782	7
sus	145	356	158	365	595	782	7
propiedades.	161	356	214	365	595	782	7
Es	65	367	76	377	595	782	7
sabido	79	367	106	377	595	782	7
que	109	367	125	377	595	782	7
las	128	367	140	377	595	782	7
BARS	143	367	170	377	595	782	7
son	173	367	188	377	595	782	7
un	191	367	202	377	595	782	7
método	205	367	236	377	595	782	7
de	239	367	249	377	595	782	7
evalua-	253	367	283	377	595	782	7
ción	54	379	72	388	595	782	7
de	76	379	85	388	595	782	7
conductas	89	379	131	388	595	782	7
relacionadas	135	379	187	388	595	782	7
con	191	379	206	388	595	782	7
el	209	379	217	388	595	782	7
trabajo,	221	379	252	388	595	782	7
que	256	379	271	388	595	782	7
se	275	379	283	388	595	782	7
caracterizan,	54	390	107	400	595	782	7
por	110	390	124	400	595	782	7
un	126	390	137	400	595	782	7
lado,	139	390	160	400	595	782	7
por	163	390	177	400	595	782	7
el	179	390	187	400	595	782	7
uso	189	390	204	400	595	782	7
de	207	390	217	400	595	782	7
una	219	390	234	400	595	782	7
graduación	237	390	284	400	595	782	7
de	54	402	64	411	595	782	7
niveles	66	402	96	411	595	782	7
de	98	402	108	411	595	782	7
eficiencia	111	402	151	411	595	782	7
y,	154	402	161	411	595	782	7
por	163	402	177	411	595	782	7
otro,	180	402	199	411	595	782	7
por	202	402	216	411	595	782	7
una	218	402	233	411	595	782	7
tipificación	236	402	284	411	595	782	7
conductual	54	413	100	422	595	782	7
de	106	413	116	422	595	782	7
dichos	123	413	150	422	595	782	7
niveles	156	413	186	422	595	782	7
(Aamodt,	193	413	233	422	595	782	7
1999).	239	413	266	422	595	782	7
La	272	413	284	422	595	782	7
investigación	54	424	110	434	595	782	7
ha	114	424	124	434	595	782	7
demostrado	128	424	177	434	595	782	7
que	180	424	196	434	595	782	7
por	200	424	214	434	595	782	7
su	217	424	227	434	595	782	7
fiabilidad	231	424	271	434	595	782	7
se	275	424	284	434	595	782	7
convierten	54	436	98	445	595	782	7
en	102	436	112	445	595	782	7
uno	116	436	132	445	595	782	7
de	136	436	146	445	595	782	7
los	150	436	163	445	595	782	7
tipos	167	436	187	445	595	782	7
más	191	436	208	445	595	782	7
utilizados	212	436	253	445	595	782	7
en	257	436	267	445	595	782	7
los	271	436	283	445	595	782	7
ámbitos	54	447	87	457	595	782	7
laborales	90	447	128	457	595	782	7
con	132	447	147	457	595	782	7
propósitos	150	447	194	457	595	782	7
de	197	447	207	457	595	782	7
evaluación	210	447	256	457	595	782	7
el	259	447	267	457	595	782	7
de-	270	447	284	457	595	782	7
sempeño	54	459	91	468	595	782	7
y	94	459	99	468	595	782	7
para	101	459	119	468	595	782	7
constatar	121	459	159	468	595	782	7
la	162	459	169	468	595	782	7
eficacia	172	459	204	468	595	782	7
de	207	459	216	468	595	782	7
las	219	459	230	468	595	782	7
intervencio-	233	459	284	468	595	782	7
nes	54	470	68	479	595	782	7
organizacionales	74	470	145	479	595	782	7
(p.	152	470	163	479	595	782	7
ej.,	170	470	183	479	595	782	7
selección,	189	470	231	479	595	782	7
formación,	238	470	284	479	595	782	7
compensación,	54	481	117	491	595	782	7
etc)	123	481	139	491	595	782	7
(Aamodt,	145	481	185	491	595	782	7
1999;	191	481	215	491	595	782	7
Bernardin,	221	481	266	491	595	782	7
La	272	481	284	491	595	782	7
Shells,	54	493	82	502	595	782	7
et	85	493	93	502	595	782	7
al.,	96	493	109	502	595	782	7
1976;	112	493	136	502	595	782	7
Bernardin	139	493	181	502	595	782	7
y	184	493	189	502	595	782	7
Smith,	192	493	220	502	595	782	7
1980;	223	493	247	502	595	782	7
Smith	250	493	275	502	595	782	7
y	278	493	283	502	595	782	7
Kendall;	54	504	90	514	595	782	7
1963).	95	504	122	514	595	782	7
Entre	127	504	149	514	595	782	7
sus	154	504	168	514	595	782	7
ventajas	172	504	207	514	595	782	7
se	212	504	220	514	595	782	7
encuentran	225	504	271	514	595	782	7
la	276	504	284	514	595	782	7
mejora	54	516	83	525	595	782	7
del	86	516	99	525	595	782	7
sistema	102	516	134	525	595	782	7
evaluativo,	137	516	183	525	595	782	7
la	186	516	194	525	595	782	7
reducción	197	516	239	525	595	782	7
del	242	516	255	525	595	782	7
efecto	258	516	284	525	595	782	7
halo,	54	527	75	536	595	782	7
un	77	527	87	536	595	782	7
feedback	90	527	128	536	595	782	7
más	130	527	147	536	595	782	7
efectivo	150	527	183	536	595	782	7
de	186	527	196	536	595	782	7
los	198	527	210	536	595	782	7
valoradores	213	527	262	536	595	782	7
a	264	527	269	536	595	782	7
los	271	527	283	536	595	782	7
evaluados	54	538	96	548	595	782	7
y	101	538	107	548	595	782	7
una	112	538	127	548	595	782	7
mayor	133	538	160	548	595	782	7
validez	165	538	196	548	595	782	7
de	201	538	211	548	595	782	7
contenido.	216	538	260	548	595	782	7
Pre-	266	538	284	548	595	782	7
sentan	54	550	81	559	595	782	7
el	84	550	91	559	595	782	7
inconveniente	94	550	153	559	595	782	7
de	156	550	166	559	595	782	7
que	169	550	184	559	595	782	7
la	187	550	195	559	595	782	7
forma	198	550	223	559	595	782	7
tradicional	226	550	271	559	595	782	7
de	274	550	283	559	595	782	7
elaboración	54	561	103	571	595	782	7
requiere	107	561	141	571	595	782	7
más	146	561	162	571	595	782	7
tiempo	167	561	196	571	595	782	7
y	200	561	205	571	595	782	7
medios	209	561	240	571	595	782	7
que	244	561	259	571	595	782	7
otras	263	561	284	571	595	782	7
escalas	54	573	84	582	595	782	7
más	86	573	103	582	595	782	7
convencionales.	106	573	173	582	595	782	7
No	176	573	189	582	595	782	7
obstante,	191	573	229	582	595	782	7
a	231	573	236	582	595	782	7
lo	239	573	247	582	595	782	7
largo	250	573	271	582	595	782	7
de	274	573	284	582	595	782	7
los	54	584	66	593	595	782	7
años	70	584	89	593	595	782	7
se	93	584	102	593	595	782	7
han	105	584	121	593	595	782	7
sugerido	124	584	161	593	595	782	7
sistemas	164	584	200	593	595	782	7
alternativos	204	584	253	593	595	782	7
de	256	584	266	593	595	782	7
de-	270	584	283	593	595	782	7
sarrollo	54	595	86	605	595	782	7
que	90	595	105	605	595	782	7
minimizan	109	595	154	605	595	782	7
o	158	595	163	605	595	782	7
reducen	168	595	201	605	595	782	7
las	205	595	216	605	595	782	7
dificultades	221	595	270	605	595	782	7
de	274	595	284	605	595	782	7
producción	54	607	101	616	595	782	7
de	105	607	115	616	595	782	7
las	119	607	130	616	595	782	7
BARS.	134	607	164	616	595	782	7
Por	168	607	183	616	595	782	7
su	186	607	196	616	595	782	7
ductilidad	200	607	242	616	595	782	7
hace	245	607	265	616	595	782	7
que	268	607	284	616	595	782	7
sean	54	618	73	628	595	782	7
utilizadas,	76	618	119	628	595	782	7
además	122	618	154	628	595	782	7
de	157	618	167	628	595	782	7
en	171	618	181	628	595	782	7
procesos	184	618	221	628	595	782	7
de	225	618	235	628	595	782	7
evaluación	238	618	284	628	595	782	7
del	54	630	67	639	595	782	7
desempeño,	69	630	119	639	595	782	7
en	122	630	132	639	595	782	7
otros	134	630	155	639	595	782	7
procesos	158	630	194	639	595	782	7
tales	197	630	216	639	595	782	7
como	219	630	242	639	595	782	7
las	245	630	256	639	595	782	7
entre-	259	630	284	639	595	782	7
vistas	54	641	78	650	595	782	7
de	81	641	91	650	595	782	7
selección	94	641	133	650	595	782	7
de	136	641	146	650	595	782	7
personal	149	641	185	650	595	782	7
o	188	641	193	650	595	782	7
la	197	641	204	650	595	782	7
evaluación	207	641	253	650	595	782	7
acadé-	256	641	283	650	595	782	7
mica	54	652	74	662	595	782	7
de	77	652	86	662	595	782	7
los	89	652	101	662	595	782	7
estudiantes.	103	652	153	662	595	782	7
El	155	652	164	662	595	782	7
procedimiento	166	652	227	662	595	782	7
típico	229	652	253	662	595	782	7
para	256	652	274	662	595	782	7
el	276	652	284	662	595	782	7
desarrollo	54	664	96	673	595	782	7
de	98	664	108	673	595	782	7
las	111	664	122	673	595	782	7
BARS	125	664	152	673	595	782	7
es	155	664	163	673	595	782	7
un	166	664	176	673	595	782	7
análisis	179	664	210	673	595	782	7
de	213	664	223	673	595	782	7
puesto	225	664	252	673	595	782	7
y	255	664	260	673	595	782	7
entre	263	664	284	673	595	782	7
las	54	675	66	685	595	782	7
diversas	69	675	103	685	595	782	7
técnicas,	106	675	142	685	595	782	7
la	145	675	153	685	595	782	7
de	156	675	166	685	595	782	7
los	169	675	181	685	595	782	7
incidentes	184	675	227	685	595	782	7
críticos	230	675	261	685	595	782	7
goza	264	675	284	685	595	782	7
de	54	687	64	696	595	782	7
preferencia	68	687	115	696	595	782	7
porque	119	687	148	696	595	782	7
permite	152	687	184	696	595	782	7
identificar	188	687	231	696	595	782	7
simultánea-	235	687	284	696	595	782	7
mente	54	698	80	707	595	782	7
las	84	698	96	707	595	782	7
dimensiones	101	698	154	707	595	782	7
a	159	698	163	707	595	782	7
evaluar	168	698	199	707	595	782	7
y	204	698	209	707	595	782	7
aporta	214	698	241	707	595	782	7
ejemplos	246	698	283	707	595	782	7
para	54	709	72	719	595	782	7
la	75	709	82	719	595	782	7
creación	85	709	120	719	595	782	7
de	123	709	133	719	595	782	7
los	135	709	148	719	595	782	7
anclajes.	150	709	187	719	595	782	7
No	189	709	202	719	595	782	7
obstante,	205	709	242	719	595	782	7
otras	245	709	265	719	595	782	7
téc-	268	709	283	719	595	782	7
Copyright	55	744	87	752	595	782	7
2011	89	744	105	752	595	782	7
by	107	744	115	752	595	782	7
the	117	744	127	752	595	782	7
Colegio	129	744	155	752	595	782	7
Oficial	157	744	179	752	595	782	7
de	181	744	189	752	595	782	7
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	7
de	228	744	236	752	595	782	7
Madrid	238	744	261	752	595	782	7
ISSN:	55	754	74	761	595	782	7
1576-5962	76	754	111	761	595	782	7
-	113	754	116	761	595	782	7
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	7
81	529	29	541	39	595	782	7
nicas,	312	60	336	69	595	782	7
como	340	60	363	69	595	782	7
la	367	60	375	69	595	782	7
conferencia	379	60	428	69	595	782	7
de	432	60	441	69	595	782	7
expertos	445	60	481	69	595	782	7
o	485	60	490	69	595	782	7
los	494	60	506	69	595	782	7
diarios,	510	60	541	69	595	782	7
son	312	71	326	80	595	782	7
utilizadas	329	71	369	80	595	782	7
también	372	71	406	80	595	782	7
para	409	71	427	80	595	782	7
el	429	71	437	80	595	782	7
desarrollo	440	71	482	80	595	782	7
de	484	71	494	80	595	782	7
las	497	71	509	80	595	782	7
BARS,	511	71	541	80	595	782	7
en	312	82	322	92	595	782	7
especial	324	82	358	92	595	782	7
cuando	361	82	391	92	595	782	7
las	394	82	406	92	595	782	7
dimensiones	408	82	461	92	595	782	7
ya	463	82	473	92	595	782	7
han	476	82	491	92	595	782	7
sido	494	82	511	92	595	782	7
identi-	514	82	541	92	595	782	7
ficadas.	312	94	344	103	595	782	7
En	323	105	335	115	595	782	7
el	340	105	347	115	595	782	7
presente	352	105	387	115	595	782	7
caso,	392	105	413	115	595	782	7
hemos	418	105	445	115	595	782	7
utilizado	450	105	487	115	595	782	7
un	491	105	502	115	595	782	7
procedi-	506	105	541	115	595	782	7
miento	312	117	341	126	595	782	7
abreviado	344	117	385	126	595	782	7
para	388	117	406	126	595	782	7
la	409	117	417	126	595	782	7
confección	420	117	466	126	595	782	7
de	469	117	478	126	595	782	7
las	481	117	493	126	595	782	7
BARS	496	117	523	126	595	782	7
que	526	117	541	126	595	782	7
se	312	128	321	137	595	782	7
describe	325	128	360	137	595	782	7
seguidamente.	364	128	424	137	595	782	7
Para	428	128	447	137	595	782	7
la	451	128	458	137	595	782	7
elaboración	462	128	511	137	595	782	7
de	515	128	525	137	595	782	7
los	529	128	541	137	595	782	7
anclajes	312	139	346	149	595	782	7
se	348	139	357	149	595	782	7
partió	360	139	384	149	595	782	7
de	387	139	397	149	595	782	7
un	400	139	410	149	595	782	7
conjunto	413	139	450	149	595	782	7
de	453	139	462	149	595	782	7
incidentes	465	139	508	149	595	782	7
críticos	511	139	541	149	595	782	7
que	312	151	327	160	595	782	7
comúnmente	330	151	384	160	595	782	7
se	387	151	396	160	595	782	7
producen	399	151	438	160	595	782	7
en	441	151	451	160	595	782	7
los	454	151	466	160	595	782	7
puestos	469	151	501	160	595	782	7
de	504	151	514	160	595	782	7
traba-	517	151	541	160	595	782	7
jo	312	162	320	172	595	782	7
de	323	162	333	172	595	782	7
las	335	162	347	172	595	782	7
Administraciones	349	162	423	172	595	782	7
Públicas,	426	162	464	172	595	782	7
y	467	162	472	172	595	782	7
que	475	162	490	172	595	782	7
habían	493	162	521	172	595	782	7
sido	524	162	541	172	595	782	7
reunidos	312	174	348	183	595	782	7
con	350	174	366	183	595	782	7
antelación.	368	174	414	183	595	782	7
Dichos	416	174	446	183	595	782	7
incidentes	448	174	491	183	595	782	7
fueron	494	174	521	183	595	782	7
exa-	523	174	541	183	595	782	7
minados	312	185	347	194	595	782	7
por	351	185	365	194	595	782	7
un	369	185	379	194	595	782	7
equipo	383	185	411	194	595	782	7
de	415	185	425	194	595	782	7
seis	429	185	445	194	595	782	7
sujetos	448	185	477	194	595	782	7
expertos	481	185	517	194	595	782	7
en	520	185	530	194	595	782	7
la	534	185	541	194	595	782	7
materia	312	196	343	206	595	782	7
y	346	196	351	206	595	782	7
entrenados	354	196	400	206	595	782	7
en	403	196	413	206	595	782	7
análisis	415	196	447	206	595	782	7
de	450	196	460	206	595	782	7
puestos	463	196	494	206	595	782	7
de	497	196	507	206	595	782	7
trabajo,	510	196	541	206	595	782	7
con	312	208	327	217	595	782	7
objeto	330	208	356	217	595	782	7
de	359	208	369	217	595	782	7
que	372	208	387	217	595	782	7
pudiera	390	208	422	217	595	782	7
identificarse	425	208	477	217	595	782	7
el	480	208	487	217	595	782	7
tipo	491	208	507	217	595	782	7
de	510	208	520	217	595	782	7
con-	523	208	541	217	595	782	7
ductas	312	219	339	229	595	782	7
(criterio)	342	219	379	229	595	782	7
que	382	219	398	229	595	782	7
incluían	401	219	435	229	595	782	7
y	438	219	443	229	595	782	7
que	446	219	462	229	595	782	7
permitiese	465	219	509	229	595	782	7
señalar	512	219	541	229	595	782	7
el	312	231	319	240	595	782	7
grado	322	231	346	240	595	782	7
de	348	231	358	240	595	782	7
eficiencia	361	231	402	240	595	782	7
de	404	231	414	240	595	782	7
la	416	231	424	240	595	782	7
misma.	427	231	457	240	595	782	7
Por	460	231	474	240	595	782	7
lo	477	231	485	240	595	782	7
general,	487	231	521	240	595	782	7
para	523	231	541	240	595	782	7
cada	312	242	331	251	595	782	7
competencia,	335	242	391	251	595	782	7
los	395	242	407	251	595	782	7
incidentes	411	242	453	251	595	782	7
retenidos	457	242	496	251	595	782	7
reflejaban	499	242	541	251	595	782	7
de	312	253	322	263	595	782	7
dos	326	253	341	263	595	782	7
a	345	253	349	263	595	782	7
cuatro	354	253	380	263	595	782	7
tipos	384	253	404	263	595	782	7
de	409	253	419	263	595	782	7
conductas	423	253	465	263	595	782	7
(criterios)	469	253	510	263	595	782	7
que	515	253	530	263	595	782	7
el	534	253	541	263	595	782	7
empleado	312	265	353	274	595	782	7
debería	357	265	388	274	595	782	7
demostrar	391	265	433	274	595	782	7
para	437	265	456	274	595	782	7
que	459	265	475	274	595	782	7
fuese	479	265	501	274	595	782	7
valorado	505	265	541	274	595	782	7
en	312	276	322	286	595	782	7
un	326	276	336	286	595	782	7
grado	340	276	364	286	595	782	7
(nivel)	367	276	395	286	595	782	7
determinado	399	276	452	286	595	782	7
de	456	276	465	286	595	782	7
desempeño	469	276	516	286	595	782	7
en	520	276	530	286	595	782	7
la	534	276	541	286	595	782	7
competencia.	312	288	368	297	595	782	7
Para	371	288	389	297	595	782	7
unificar	393	288	425	297	595	782	7
las	429	288	440	297	595	782	7
distintas	443	288	478	297	595	782	7
competencias,	482	288	541	297	595	782	7
se	312	299	321	308	595	782	7
decidió	323	299	354	308	595	782	7
fijar	357	299	375	308	595	782	7
en	377	299	387	308	595	782	7
tres	390	299	405	308	595	782	7
el	408	299	416	308	595	782	7
número	419	299	451	308	595	782	7
de	454	299	463	308	595	782	7
conductas	466	299	508	308	595	782	7
criterio	511	299	541	308	595	782	7
que	312	310	327	320	595	782	7
cada	331	310	351	320	595	782	7
competencia	355	310	408	320	595	782	7
permitía	413	310	448	320	595	782	7
evaluar.	452	310	485	320	595	782	7
A	489	310	497	320	595	782	7
su	501	310	510	320	595	782	7
vez,	514	310	532	320	595	782	7
y	536	310	541	320	595	782	7
dado	312	322	332	331	595	782	7
que	336	322	351	331	595	782	7
la	355	322	363	331	595	782	7
APPA	367	322	392	331	595	782	7
había	396	322	419	331	595	782	7
decidido	423	322	459	331	595	782	7
que	463	322	478	331	595	782	7
las	482	322	494	331	595	782	7
escalas	498	322	527	331	595	782	7
de	532	322	541	331	595	782	7
evaluación	312	333	357	343	595	782	7
del	362	333	375	343	595	782	7
desempeño	379	333	427	343	595	782	7
tendrían	431	333	466	343	595	782	7
cuatro	470	333	496	343	595	782	7
grados,	501	333	532	343	595	782	7
y	536	333	541	343	595	782	7
después	312	345	345	354	595	782	7
de	347	345	357	354	595	782	7
retrasladar	360	345	404	354	595	782	7
conductualmente	406	345	478	354	595	782	7
los	480	345	493	354	595	782	7
criterios	495	345	529	354	595	782	7
de	532	345	541	354	595	782	7
cada	312	356	331	365	595	782	7
dimensión,	334	356	380	365	595	782	7
se	383	356	392	365	595	782	7
adoptó	395	356	424	365	595	782	7
la	427	356	434	365	595	782	7
siguiente	437	356	475	365	595	782	7
graduación.	478	356	527	365	595	782	7
La	530	356	541	365	595	782	7
puntuación	312	367	358	377	595	782	7
más	364	367	381	377	595	782	7
baja	386	367	403	377	595	782	7
(1)	409	367	421	377	595	782	7
sería	426	367	446	377	595	782	7
para	451	367	469	377	595	782	7
aquel	474	367	497	377	595	782	7
caso	502	367	521	377	595	782	7
que	526	367	541	377	595	782	7
nunca	312	379	337	388	595	782	7
o	341	379	346	388	595	782	7
casi	349	379	366	388	595	782	7
nunca	369	379	395	388	595	782	7
era	398	379	411	388	595	782	7
capaz	415	379	439	388	595	782	7
de	442	379	452	388	595	782	7
reunir	456	379	481	388	595	782	7
los	485	379	497	388	595	782	7
tres	500	379	516	388	595	782	7
crite-	519	379	541	388	595	782	7
rios.	312	390	330	400	595	782	7
La	333	390	344	400	595	782	7
siguiente	347	390	385	400	595	782	7
puntuación	388	390	435	400	595	782	7
(2)	438	390	450	400	595	782	7
sería	453	390	473	400	595	782	7
para	476	390	494	400	595	782	7
aquel	497	390	520	400	595	782	7
caso	523	390	541	400	595	782	7
en	312	402	322	411	595	782	7
el	325	402	333	411	595	782	7
que	336	402	352	411	595	782	7
normalmente	355	402	411	411	595	782	7
se	414	402	423	411	595	782	7
cumplen	427	402	463	411	595	782	7
los	466	402	479	411	595	782	7
criterios,	482	402	519	411	595	782	7
pero	523	402	541	411	595	782	7
no	312	413	322	422	595	782	7
siempre	325	413	358	422	595	782	7
todos	360	413	383	422	595	782	7
y	385	413	390	422	595	782	7
no	393	413	403	422	595	782	7
efectivamente.	405	413	467	422	595	782	7
La	469	413	480	422	595	782	7
puntuación	483	413	529	422	595	782	7
de	532	413	541	422	595	782	7
3	312	424	317	434	595	782	7
se	321	424	330	434	595	782	7
asignaría	333	424	371	434	595	782	7
a	375	424	380	434	595	782	7
aquel	383	424	406	434	595	782	7
caso	410	424	428	434	595	782	7
en	432	424	442	434	595	782	7
el	446	424	453	434	595	782	7
que	457	424	472	434	595	782	7
sobrepasase	476	424	526	434	595	782	7
las	530	424	541	434	595	782	7
conductas	312	436	354	445	595	782	7
requeridas	357	436	401	445	595	782	7
para	404	436	422	445	595	782	7
el	425	436	433	445	595	782	7
grado	436	436	460	445	595	782	7
2	463	436	468	445	595	782	7
pero	471	436	490	445	595	782	7
no	493	436	503	445	595	782	7
alcanza-	506	436	541	445	595	782	7
se	312	447	321	457	595	782	7
el	324	447	331	457	595	782	7
grado	334	447	358	457	595	782	7
4.	361	447	369	457	595	782	7
En	372	447	384	457	595	782	7
el	387	447	394	457	595	782	7
caso	397	447	416	457	595	782	7
concreto	419	447	455	457	595	782	7
de	458	447	468	457	595	782	7
la	471	447	479	457	595	782	7
puntuación	482	447	528	457	595	782	7
de	532	447	541	457	595	782	7
3	312	459	317	468	595	782	7
no	322	459	332	468	595	782	7
se	337	459	346	468	595	782	7
indicaban	350	459	391	468	595	782	7
anclajes	396	459	430	468	595	782	7
concretos	434	459	474	468	595	782	7
por	479	459	493	468	595	782	7
considerar	498	459	541	468	595	782	7
suficiente	312	470	353	479	595	782	7
la	356	470	364	479	595	782	7
descripción	367	470	415	479	595	782	7
conductual	419	470	465	479	595	782	7
del	468	470	481	479	595	782	7
grado	484	470	508	479	595	782	7
2	511	470	517	479	595	782	7
y	520	470	525	479	595	782	7
del	529	470	541	479	595	782	7
grado	312	481	336	491	595	782	7
4.	339	481	346	491	595	782	7
Por	349	481	364	491	595	782	7
último,	367	481	397	491	595	782	7
el	400	481	407	491	595	782	7
grado	410	481	434	491	595	782	7
más	437	481	454	491	595	782	7
elevado	456	481	489	491	595	782	7
se	492	481	501	491	595	782	7
asignaría	504	481	541	491	595	782	7
a	312	493	316	502	595	782	7
aquel	320	493	343	502	595	782	7
caso	347	493	365	502	595	782	7
en	369	493	379	502	595	782	7
el	383	493	391	502	595	782	7
que	394	493	410	502	595	782	7
los	413	493	426	502	595	782	7
tres	429	493	445	502	595	782	7
criterios	448	493	483	502	595	782	7
conductuales	487	493	541	502	595	782	7
que	312	504	327	514	595	782	7
definen	330	504	362	514	595	782	7
la	365	504	373	514	595	782	7
eficacia	377	504	409	514	595	782	7
en	413	504	423	514	595	782	7
la	426	504	434	514	595	782	7
competencia	437	504	490	514	595	782	7
se	494	504	502	514	595	782	7
demues-	506	504	541	514	595	782	7
tran	312	516	328	525	595	782	7
en	330	516	340	525	595	782	7
la	343	516	350	525	595	782	7
mayoría	352	516	387	525	595	782	7
de	389	516	399	525	595	782	7
las	401	516	413	525	595	782	7
ocasiones.	415	516	459	525	595	782	7
Siguiendo	461	516	504	525	595	782	7
las	506	516	518	525	595	782	7
reco-	520	516	541	525	595	782	7
mendaciones	312	527	367	536	595	782	7
de	371	527	381	536	595	782	7
Smith	385	527	410	536	595	782	7
y	415	527	420	536	595	782	7
Kendall	424	527	458	536	595	782	7
(1963),	462	527	492	536	595	782	7
Bernardin,	497	527	541	536	595	782	7
La	312	538	323	548	595	782	7
Shells,	327	538	355	548	595	782	7
et	359	538	367	548	595	782	7
al.	371	538	381	548	595	782	7
(1976),	385	538	416	548	595	782	7
Bernardin	420	538	462	548	595	782	7
y	466	538	471	548	595	782	7
Smith	475	538	500	548	595	782	7
(1980)	504	538	532	548	595	782	7
y	536	538	541	548	595	782	7
Aamodt	312	550	346	559	595	782	7
(1999),	352	550	382	559	595	782	7
las	388	550	400	559	595	782	7
declaraciones	406	550	463	559	595	782	7
incluidas	469	550	507	559	595	782	7
en	513	550	523	559	595	782	7
los	529	550	541	559	595	782	7
anclajes	312	561	346	571	595	782	7
son	348	561	363	571	595	782	7
de	366	561	376	571	595	782	7
tipo	379	561	395	571	595	782	7
genérico	398	561	434	571	595	782	7
en	437	561	447	571	595	782	7
vez	450	561	464	571	595	782	7
de	467	561	477	571	595	782	7
ser	480	561	492	571	595	782	7
específicos	495	561	541	571	595	782	7
de	312	573	322	582	595	782	7
un	327	573	338	582	595	782	7
incidente	343	573	381	582	595	782	7
determinado,	387	573	442	582	595	782	7
por	447	573	461	582	595	782	7
que	467	573	482	582	595	782	7
tal	487	573	498	582	595	782	7
incidente	503	573	541	582	595	782	7
podría	312	584	339	593	595	782	7
no	341	584	352	593	595	782	7
haber	355	584	378	593	595	782	7
ocurrido	381	584	416	593	595	782	7
y,	419	584	426	593	595	782	7
sin	429	584	441	593	595	782	7
embargo,	444	584	483	593	595	782	7
la	486	584	493	593	595	782	7
conducta	496	584	534	593	595	782	7
a	537	584	541	593	595	782	7
evaluar	312	595	343	605	595	782	7
se	346	595	354	605	595	782	7
produzca	357	595	396	605	595	782	7
con	399	595	414	605	595	782	7
frecuencia.	417	595	463	605	595	782	7
El	323	607	332	616	595	782	7
equipo	337	607	366	616	595	782	7
de	371	607	381	616	595	782	7
seis	386	607	402	616	595	782	7
técnicos	407	607	441	616	595	782	7
en	446	607	456	616	595	782	7
recursos	461	607	496	616	595	782	7
humanos,	501	607	541	616	595	782	7
identificó	312	618	352	628	595	782	7
independientemente	356	618	441	628	595	782	7
cada	445	618	464	628	595	782	7
uno	469	618	484	628	595	782	7
de	489	618	499	628	595	782	7
los	503	618	515	628	595	782	7
crite-	519	618	541	628	595	782	7
rios	312	630	328	639	595	782	7
a	331	630	335	639	595	782	7
incluir	339	630	366	639	595	782	7
en	369	630	379	639	595	782	7
la	382	630	390	639	595	782	7
BARS,	393	630	423	639	595	782	7
a	427	630	431	639	595	782	7
partir	434	630	457	639	595	782	7
de	460	630	470	639	595	782	7
la	474	630	481	639	595	782	7
lectura	484	630	513	639	595	782	7
de	516	630	526	639	595	782	7
los	529	630	541	639	595	782	7
correspondientes	312	641	384	650	595	782	7
incidentes	391	641	434	650	595	782	7
críticos.	441	641	475	650	595	782	7
Seguidamente	481	641	542	650	595	782	7
cada	312	652	331	662	595	782	7
técnico	333	652	364	662	595	782	7
los	366	652	378	662	595	782	7
clasificó	381	652	416	662	595	782	7
en	418	652	428	662	595	782	7
tres	431	652	446	662	595	782	7
grupos:	448	652	480	662	595	782	7
(a)	482	652	494	662	595	782	7
fundamen-	496	652	541	662	595	782	7
tales	312	664	331	673	595	782	7
para	335	664	353	673	595	782	7
definir	357	664	385	673	595	782	7
la	389	664	397	673	595	782	7
competencia	401	664	454	673	595	782	7
conductual;	458	664	507	673	595	782	7
(b)	511	664	523	673	595	782	7
im-	527	664	541	673	595	782	7
portantes	312	675	350	685	595	782	7
pero	356	675	375	685	595	782	7
no	380	675	391	685	595	782	7
fundamentales;	396	675	461	685	595	782	7
(c)	466	675	478	685	595	782	7
prescindibles.	483	675	541	685	595	782	7
Una	312	687	329	696	595	782	7
vez	332	687	347	696	595	782	7
realizada	350	687	388	696	595	782	7
la	391	687	398	696	595	782	7
anterior	401	687	434	696	595	782	7
clasificación	437	687	490	696	595	782	7
se	493	687	502	696	595	782	7
procedió	505	687	542	696	595	782	7
a	312	698	316	707	595	782	7
calcular	319	698	351	707	595	782	7
el	354	698	361	707	595	782	7
grado	364	698	387	707	595	782	7
de	390	698	399	707	595	782	7
acuerdo	402	698	434	707	595	782	7
entre	437	698	457	707	595	782	7
los	460	698	472	707	595	782	7
técnicos	474	698	508	707	595	782	7
en	510	698	520	707	595	782	7
cada	523	698	542	707	595	782	7
uno	312	709	328	719	595	782	7
de	330	709	340	719	595	782	7
los	342	709	355	719	595	782	7
incidentes	357	709	400	719	595	782	7
y	402	709	407	719	595	782	7
criterios.	410	709	447	719	595	782	7
Aquellos	449	709	486	719	595	782	7
que	489	709	504	719	595	782	7
alcanza-	506	709	541	719	595	782	7
Revista	355	744	379	751	595	782	7
de	381	744	388	751	595	782	7
Psicología	391	744	424	751	595	782	7
del	426	744	436	751	595	782	7
Trabajo	438	744	463	751	595	782	7
y	465	744	469	751	595	782	7
de	471	744	479	751	595	782	7
las	481	744	490	751	595	782	7
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	7
Vol.	434	753	447	761	595	782	7
27,	449	753	459	761	595	782	7
n.°	461	753	470	761	595	782	7
2,	472	753	478	761	595	782	7
2011	481	753	496	761	595	782	7
-	499	753	501	761	595	782	7
Págs.	503	753	521	761	595	782	7
75-91	523	753	541	761	595	782	7
82	54	29	66	39	595	782	8
E	204	31	209	39	595	782	8
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	8
DEL	246	33	258	38	595	782	8
D	260	31	266	39	595	782	8
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	8
EN	299	33	307	38	595	782	8
EL	310	33	317	38	595	782	8
P	319	31	323	39	595	782	8
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	8
DE	358	33	366	38	595	782	8
A	367	31	373	39	595	782	8
STURIAS	373	33	398	38	595	782	8
ron	54	60	68	69	595	782	8
un	72	60	82	69	595	782	8
acuerdo	86	60	119	69	595	782	8
de	123	60	132	69	595	782	8
más	136	60	153	69	595	782	8
del	157	60	170	69	595	782	8
80%	173	60	192	69	595	782	8
y	196	60	201	69	595	782	8
que	205	60	220	69	595	782	8
pertenecían	224	60	272	69	595	782	8
al	276	60	284	69	595	782	8
grupo	54	71	78	80	595	782	8
de	82	71	92	80	595	782	8
los	96	71	108	80	595	782	8
fundamentales	111	71	173	80	595	782	8
fueron	176	71	204	80	595	782	8
los	207	71	220	80	595	782	8
retenidos	223	71	262	80	595	782	8
para	265	71	283	80	595	782	8
escribir	54	82	85	92	595	782	8
los	88	82	100	92	595	782	8
anclajes.	103	82	140	92	595	782	8
El	65	94	74	103	595	782	8
siguiente	77	94	114	103	595	782	8
paso	116	94	135	103	595	782	8
fue	138	94	151	103	595	782	8
retrasladar	153	94	196	103	595	782	8
los	199	94	211	103	595	782	8
incidentes	213	94	255	103	595	782	8
en	257	94	267	103	595	782	8
tér-	269	94	284	103	595	782	8
minos	54	105	79	115	595	782	8
generales	85	105	124	115	595	782	8
y	130	105	135	115	595	782	8
con	141	105	156	115	595	782	8
los	161	105	173	115	595	782	8
criterios	179	105	213	115	595	782	8
mencionados	219	105	273	115	595	782	8
a	279	105	283	115	595	782	8
anclajes	54	117	87	126	595	782	8
de	90	117	100	126	595	782	8
1,	103	117	111	126	595	782	8
2	114	117	119	126	595	782	8
y	122	117	128	126	595	782	8
4	131	117	136	126	595	782	8
y	139	117	144	126	595	782	8
escribir	147	117	178	126	595	782	8
las	181	117	193	126	595	782	8
descripciones	196	117	252	126	595	782	8
corres-	255	117	284	126	595	782	8
pondientes.	54	128	101	137	595	782	8
Una	103	128	120	137	595	782	8
vez	123	128	137	137	595	782	8
establecida	139	128	185	137	595	782	8
la	187	128	195	137	595	782	8
definición	197	128	238	137	595	782	8
de	241	128	250	137	595	782	8
la	253	128	260	137	595	782	8
com-	262	128	284	137	595	782	8
petencia,	54	139	91	149	595	782	8
los	95	139	107	149	595	782	8
criterios	111	139	144	149	595	782	8
que	148	139	163	149	595	782	8
la	167	139	174	149	595	782	8
componen	178	139	221	149	595	782	8
y	225	139	230	149	595	782	8
los	234	139	246	149	595	782	8
anclajes	250	139	283	149	595	782	8
conductuales,	54	151	110	160	595	782	8
las	114	151	125	160	595	782	8
escalas	129	151	158	160	595	782	8
resultantes	161	151	205	160	595	782	8
fueron	209	151	236	160	595	782	8
enviadas	239	151	275	160	595	782	8
a	279	151	283	160	595	782	8
la	54	162	61	172	595	782	8
Dirección	64	162	105	172	595	782	8
general	108	162	138	172	595	782	8
de	141	162	151	172	595	782	8
Evaluación	154	162	200	172	595	782	8
de	203	162	213	172	595	782	8
la	216	162	223	172	595	782	8
APPA	226	162	251	172	595	782	8
para	254	162	271	172	595	782	8
su	274	162	283	172	595	782	8
aprobación	54	174	100	183	595	782	8
final.	105	174	127	183	595	782	8
El	133	174	142	183	595	782	8
Director	148	174	182	183	595	782	8
General	188	174	221	183	595	782	8
y	227	174	232	183	595	782	8
la	238	174	245	183	595	782	8
Jefe	251	174	268	183	595	782	8
de	274	174	283	183	595	782	8
Servicio	54	185	88	194	595	782	8
de	95	185	105	194	595	782	8
Evaluación,	111	185	160	194	595	782	8
con	166	185	181	194	595	782	8
varios	188	185	213	194	595	782	8
técnicos	220	185	253	194	595	782	8
de	260	185	270	194	595	782	8
la	276	185	284	194	595	782	8
Dirección	54	196	94	206	595	782	8
examinaron	98	196	146	206	595	782	8
el	149	196	157	206	595	782	8
contenido	160	196	201	206	595	782	8
de	204	196	214	206	595	782	8
todas	217	196	239	206	595	782	8
las	242	196	253	206	595	782	8
BARS	256	196	283	206	595	782	8
y	54	208	59	217	595	782	8
realizaron	61	208	102	217	595	782	8
la	105	208	112	217	595	782	8
inspección	114	208	158	217	595	782	8
final.	160	208	182	217	595	782	8
Una	184	208	201	217	595	782	8
vez	203	208	218	217	595	782	8
aceptadas,	220	208	262	217	595	782	8
cada	265	208	284	217	595	782	8
una	54	219	69	229	595	782	8
de	71	219	81	229	595	782	8
las	83	219	94	229	595	782	8
BARS	96	219	124	229	595	782	8
se	126	219	134	229	595	782	8
escribió	136	219	169	229	595	782	8
en	171	219	181	229	595	782	8
una	183	219	198	229	595	782	8
ficha	200	219	221	229	595	782	8
específica	223	219	264	229	595	782	8
para	266	219	284	229	595	782	8
ser	54	231	66	240	595	782	8
incluida	68	231	101	240	595	782	8
posteriormente	104	231	165	240	595	782	8
en	168	231	178	240	595	782	8
el	180	231	187	240	595	782	8
ma-nual	190	231	224	240	595	782	8
del	226	231	239	240	595	782	8
evaluador.	241	231	283	240	595	782	8
ESTUDIO	54	265	101	274	595	782	8
3	104	265	109	274	595	782	8
Análisis	54	287	89	297	595	782	8
de	94	287	104	297	595	782	8
las	110	287	122	297	595	782	8
características	128	287	190	297	595	782	8
psicométricas	196	287	254	297	595	782	8
de	260	287	270	297	595	782	8
la	275	287	284	297	595	782	8
evaluación	54	299	101	308	595	782	8
del	106	299	119	308	595	782	8
desempeño	124	299	172	308	595	782	8
de	177	299	187	308	595	782	8
los	192	299	205	308	595	782	8
empleados	210	299	255	308	595	782	8
de	260	299	270	308	595	782	8
la	275	299	284	308	595	782	8
APPA	54	310	80	320	595	782	8
El	65	333	75	343	595	782	8
tercer	77	333	101	343	595	782	8
estudio	104	333	134	343	595	782	8
llevado	137	333	168	343	595	782	8
a	171	333	176	343	595	782	8
cabo	179	333	198	343	595	782	8
tuvo	201	333	220	343	595	782	8
como	223	333	246	343	595	782	8
objetivo	249	333	284	343	595	782	8
establecer	54	345	96	354	595	782	8
las	100	345	111	354	595	782	8
propiedades	115	345	166	354	595	782	8
psicométricas	170	345	228	354	595	782	8
del	232	345	245	354	595	782	8
procedi-	249	345	284	354	595	782	8
miento	54	356	83	365	595	782	8
de	85	356	95	365	595	782	8
evaluación	98	356	143	365	595	782	8
del	146	356	159	365	595	782	8
desempeño	161	356	208	365	595	782	8
realizado,	211	356	252	365	595	782	8
tenien-	254	356	284	365	595	782	8
do	54	367	64	377	595	782	8
como	68	367	91	377	595	782	8
metas	95	367	119	377	595	782	8
la	123	367	131	377	595	782	8
estimación	134	367	180	377	595	782	8
de	183	367	193	377	595	782	8
la	197	367	204	377	595	782	8
fiabilidad,	208	367	251	377	595	782	8
el	254	367	262	377	595	782	8
exa-	265	367	284	377	595	782	8
men	54	379	72	388	595	782	8
de	76	379	85	388	595	782	8
la	89	379	97	388	595	782	8
estructura	100	379	142	388	595	782	8
interna,	145	379	177	388	595	782	8
la	181	379	188	388	595	782	8
correlación	192	379	239	388	595	782	8
con	243	379	258	388	595	782	8
crite-	261	379	283	388	595	782	8
rios	54	390	70	400	595	782	8
externos	74	390	109	400	595	782	8
de	113	390	123	400	595	782	8
desempeño	127	390	174	400	595	782	8
y	178	390	184	400	595	782	8
la	188	390	195	400	595	782	8
validación	199	390	243	400	595	782	8
de	247	390	257	400	595	782	8
cons-	261	390	283	400	595	782	8
tructo	54	402	78	411	595	782	8
del	81	402	94	411	595	782	8
modelo	96	402	127	411	595	782	8
mediante	130	402	168	411	595	782	8
un	171	402	181	411	595	782	8
análisis	184	402	215	411	595	782	8
factorial	218	402	253	411	595	782	8
confir-	255	402	283	411	595	782	8
matorio.	54	413	89	422	595	782	8
En	92	413	104	422	595	782	8
las	107	413	118	422	595	782	8
páginas	121	413	153	422	595	782	8
que	156	413	171	422	595	782	8
siguen	174	413	202	422	595	782	8
se	205	413	213	422	595	782	8
describen	216	413	257	422	595	782	8
el	260	413	267	422	595	782	8
de-	270	413	283	422	595	782	8
sarrollo	54	424	86	434	595	782	8
y	89	424	94	434	595	782	8
los	97	424	109	434	595	782	8
resultados	112	424	155	434	595	782	8
de	158	424	167	434	595	782	8
dicho	170	424	194	434	595	782	8
estudio.	197	424	230	434	595	782	8
Desempeño	323	60	372	69	595	782	8
de	376	60	385	69	595	782	8
Tarea:	389	60	416	69	595	782	8
En	419	60	431	69	595	782	8
el	435	60	442	69	595	782	8
caso	446	60	464	69	595	782	8
de	468	60	478	69	595	782	8
los	481	60	493	69	595	782	8
puestos	497	60	528	69	595	782	8
de	532	60	541	69	595	782	8
los	312	71	324	80	595	782	8
grupos	328	71	357	80	595	782	8
A	360	71	367	80	595	782	8
y	371	71	376	80	595	782	8
B	380	71	387	80	595	782	8
se	391	71	399	80	595	782	8
utilizaron	403	71	444	80	595	782	8
las	447	71	459	80	595	782	8
siguientes	463	71	505	80	595	782	8
escalas:	509	71	542	80	595	782	8
capacidad	312	82	354	92	595	782	8
de	356	82	366	92	595	782	8
toma	369	82	390	92	595	782	8
de	393	82	403	92	595	782	8
decisiones,	405	82	452	92	595	782	8
capacidad	454	82	496	92	595	782	8
de	499	82	509	92	595	782	8
organi-	511	82	541	92	595	782	8
zación	312	94	339	103	595	782	8
y	342	94	347	103	595	782	8
planificación,	349	94	407	103	595	782	8
capacidad	409	94	451	103	595	782	8
de	453	94	463	103	595	782	8
resolución	466	94	509	103	595	782	8
de	512	94	522	103	595	782	8
pro-	524	94	541	103	595	782	8
blemas,	312	105	344	115	595	782	8
conocimientos	347	105	409	115	595	782	8
técnicos	412	105	446	115	595	782	8
y	450	105	455	115	595	782	8
productividad	458	105	517	115	595	782	8
(can-	520	105	541	115	595	782	8
tidad	312	117	333	126	595	782	8
y	336	117	342	126	595	782	8
calidad	345	117	376	126	595	782	8
del	379	117	392	126	595	782	8
trabajo).	396	117	431	126	595	782	8
En	435	117	446	126	595	782	8
el	450	117	458	126	595	782	8
caso	461	117	480	126	595	782	8
de	483	117	493	126	595	782	8
los	497	117	509	126	595	782	8
grupos	513	117	541	126	595	782	8
C1,	312	128	327	137	595	782	8
C2	330	128	343	137	595	782	8
y	346	128	351	137	595	782	8
agrupaciones	355	128	410	137	595	782	8
profesionales	414	128	470	137	595	782	8
se	474	128	482	137	595	782	8
utilizaron	486	128	526	137	595	782	8
las	530	128	541	137	595	782	8
siguientes	312	139	354	149	595	782	8
escalas:	357	139	389	149	595	782	8
capacidad	392	139	434	149	595	782	8
de	437	139	447	149	595	782	8
aprendizaje,	450	139	501	149	595	782	8
minucio-	504	139	541	149	595	782	8
sidad,	312	151	337	160	595	782	8
esfuerzo	340	151	376	160	595	782	8
y	380	151	385	160	595	782	8
perseverancia,	389	151	449	160	595	782	8
conocimientos	453	151	514	160	595	782	8
técni-	518	151	541	160	595	782	8
cos	312	162	326	172	595	782	8
y	329	162	334	172	595	782	8
productividad	337	162	395	172	595	782	8
(cantidad	398	162	437	172	595	782	8
y	440	162	445	172	595	782	8
calidad	448	162	478	172	595	782	8
del	481	162	494	172	595	782	8
trabajo).	497	162	532	172	595	782	8
Desempeño	323	174	372	183	595	782	8
Contextual:	377	174	426	183	595	782	8
Fue	431	174	447	183	595	782	8
medido	451	174	483	183	595	782	8
en	487	174	497	183	595	782	8
todos	502	174	525	183	595	782	8
los	529	174	541	183	595	782	8
grupos	312	185	340	194	595	782	8
con	344	185	360	194	595	782	8
las	364	185	375	194	595	782	8
mismas	380	185	412	194	595	782	8
cinco	416	185	438	194	595	782	8
escalas,	443	185	475	194	595	782	8
que	479	185	494	194	595	782	8
fueron	498	185	526	194	595	782	8
las	530	185	541	194	595	782	8
siguientes:	312	196	357	206	595	782	8
Orientación	359	196	409	206	595	782	8
a	411	196	416	206	595	782	8
objetivos	418	196	457	206	595	782	8
y	459	196	465	206	595	782	8
resultados,	467	196	512	206	595	782	8
inicia-	515	196	541	206	595	782	8
tiva,	312	208	330	217	595	782	8
compromiso	333	208	386	217	595	782	8
organizacional,	389	208	453	217	595	782	8
colaboración	457	208	511	217	595	782	8
y	514	208	520	217	595	782	8
coo-	523	208	541	217	595	782	8
peración,	312	219	351	229	595	782	8
compartir	353	219	394	229	595	782	8
y	397	219	402	229	595	782	8
transmitir	405	219	446	229	595	782	8
conocimiento.	449	219	509	229	595	782	8
Desempeño	323	231	372	240	595	782	8
Organizacional:	376	231	445	240	595	782	8
Fue	449	231	465	240	595	782	8
medido	469	231	501	240	595	782	8
en	505	231	515	240	595	782	8
todos	519	231	541	240	595	782	8
los	312	242	324	251	595	782	8
grupos	327	242	356	251	595	782	8
de	359	242	369	251	595	782	8
la	372	242	380	251	595	782	8
misma	383	242	411	251	595	782	8
manera,	414	242	448	251	595	782	8
mediante	451	242	490	251	595	782	8
las	493	242	504	251	595	782	8
siguien-	508	242	541	251	595	782	8
tes	312	253	323	263	595	782	8
escalas:	326	253	359	263	595	782	8
Mantenimiento	362	253	426	263	595	782	8
voluntario	429	253	472	263	595	782	8
del	475	253	488	263	595	782	8
rendimiento	491	253	541	263	595	782	8
laboral,	312	265	344	274	595	782	8
mantenimiento	346	265	409	274	595	782	8
voluntario	411	265	454	274	595	782	8
de	457	265	467	274	595	782	8
la	469	265	477	274	595	782	8
calidad	479	265	509	274	595	782	8
del	512	265	525	274	595	782	8
tra-	527	265	541	274	595	782	8
bajo,	312	276	333	286	595	782	8
uso	335	276	349	286	595	782	8
adecuado	352	276	391	286	595	782	8
de	394	276	404	286	595	782	8
los	406	276	418	286	595	782	8
recursos	421	276	456	286	595	782	8
laborales,	458	276	498	286	595	782	8
asistencia	501	276	541	286	595	782	8
al	312	288	319	297	595	782	8
trabajo	323	288	352	297	595	782	8
y	355	288	360	297	595	782	8
uso	364	288	378	297	595	782	8
eficiente	382	288	418	297	595	782	8
del	421	288	434	297	595	782	8
tiempo,	437	288	469	297	595	782	8
ritmo	472	288	495	297	595	782	8
voluntario	498	288	541	297	595	782	8
eficiente	312	299	348	308	595	782	8
del	351	299	364	308	595	782	8
trabajo.	367	299	398	308	595	782	8
Cada	323	310	345	320	595	782	8
dimensión	347	310	391	320	595	782	8
podía	394	310	417	320	595	782	8
ser	419	310	432	320	595	782	8
evaluada	434	310	471	320	595	782	8
con	474	310	489	320	595	782	8
una	492	310	507	320	595	782	8
puntua-	509	310	541	320	595	782	8
ción	312	322	330	331	595	782	8
de	332	322	342	331	595	782	8
1	344	322	350	331	595	782	8
a	352	322	356	331	595	782	8
4,	359	322	367	331	595	782	8
donde	369	322	394	331	595	782	8
el	397	322	404	331	595	782	8
1	407	322	412	331	595	782	8
indicaba	414	322	450	331	595	782	8
que	452	322	467	331	595	782	8
el	469	322	477	331	595	782	8
desempeño	479	322	526	331	595	782	8
era	529	322	541	331	595	782	8
inferior	312	333	343	343	595	782	8
al	348	333	355	343	595	782	8
promedio	360	333	400	343	595	782	8
es	404	333	413	343	595	782	8
dicha	417	333	440	343	595	782	8
dimensión,	444	333	491	343	595	782	8
el	495	333	503	343	595	782	8
2	507	333	512	343	595	782	8
era	517	333	530	343	595	782	8
el	534	333	541	343	595	782	8
promedio,	312	345	355	354	595	782	8
3	360	345	365	354	595	782	8
superior	370	345	404	354	595	782	8
al	409	345	417	354	595	782	8
promedio	422	345	462	354	595	782	8
pero	467	345	486	354	595	782	8
sin	491	345	503	354	595	782	8
llegar	508	345	532	354	595	782	8
a	537	345	541	354	595	782	8
excelente	312	356	351	365	595	782	8
y	355	356	360	365	595	782	8
4	363	356	368	365	595	782	8
un	371	356	382	365	595	782	8
desempeño	385	356	432	365	595	782	8
excelente.	435	356	477	365	595	782	8
De	480	356	492	365	595	782	8
este	496	356	512	365	595	782	8
modo,	515	356	541	365	595	782	8
voluntariamente	312	367	380	377	595	782	8
la	383	367	390	377	595	782	8
Administración	392	367	458	377	595	782	8
Pública	460	367	492	377	595	782	8
de	495	367	504	377	595	782	8
Asturias	507	367	541	377	595	782	8
ha	312	379	322	388	595	782	8
introducido	324	379	373	388	595	782	8
un	375	379	386	388	595	782	8
marco	388	379	414	388	595	782	8
valorativo	417	379	460	388	595	782	8
que	462	379	477	388	595	782	8
tiende	480	379	505	388	595	782	8
a	508	379	513	388	595	782	8
sesgar	515	379	541	388	595	782	8
las	312	390	323	400	595	782	8
puntuaciones	328	390	384	400	595	782	8
hacia	389	390	411	400	595	782	8
arriba	416	390	440	400	595	782	8
(positivamente),	445	390	514	400	595	782	8
al	519	390	526	400	595	782	8
no	531	390	541	400	595	782	8
estar	312	402	332	411	595	782	8
balanceadas	338	402	390	411	595	782	8
las	396	402	408	411	595	782	8
posibilidades	415	402	471	411	595	782	8
de	477	402	487	411	595	782	8
desempeño	494	402	542	411	595	782	8
superior	312	413	346	422	595	782	8
al	349	413	357	422	595	782	8
promedio	360	413	400	422	595	782	8
e	403	413	407	422	595	782	8
inferior	410	413	442	422	595	782	8
al	445	413	452	422	595	782	8
promedio.	455	413	498	422	595	782	8
Criterios	312	447	350	456	595	782	8
Externos	353	447	392	456	595	782	8
Muestra	54	458	90	468	595	782	8
La	65	481	76	491	595	782	8
muestra	80	481	113	491	595	782	8
estuvo	117	481	144	491	595	782	8
compuesta	148	481	193	491	595	782	8
por	196	481	210	491	595	782	8
4422	214	481	235	491	595	782	8
empleados	239	481	283	491	595	782	8
de	54	493	64	502	595	782	8
los	66	493	78	502	595	782	8
distintos	81	493	117	502	595	782	8
grupos	119	493	148	502	595	782	8
y	150	493	155	502	595	782	8
escalas	158	493	187	502	595	782	8
del	190	493	203	502	595	782	8
personal	205	493	241	502	595	782	8
funciona-	243	493	283	502	595	782	8
rio	54	504	66	514	595	782	8
que	68	504	83	514	595	782	8
prestan	86	504	116	514	595	782	8
sus	119	504	132	514	595	782	8
servicios	135	504	172	514	595	782	8
en	175	504	185	514	595	782	8
la	187	504	195	514	595	782	8
APPA.	197	504	225	514	595	782	8
Estaba	228	504	256	514	595	782	8
repar-	258	504	283	514	595	782	8
tida	54	516	70	525	595	782	8
del	73	516	86	525	595	782	8
siguiente	90	516	128	525	595	782	8
modo:	131	516	158	525	595	782	8
Grupo	162	516	188	525	595	782	8
A1	191	516	204	525	595	782	8
=	208	516	214	525	595	782	8
701;	217	516	236	525	595	782	8
A2	239	516	252	525	595	782	8
=	255	516	261	525	595	782	8
735;	265	516	284	525	595	782	8
C1	54	527	66	536	595	782	8
=	69	527	75	536	595	782	8
652;	78	527	96	536	595	782	8
C2	99	527	112	536	595	782	8
=	115	527	120	536	595	782	8
1795;	123	527	147	536	595	782	8
E	150	527	157	536	595	782	8
=	159	527	165	536	595	782	8
539.	168	527	187	536	595	782	8
Procedimiento	54	561	117	570	595	782	8
Evaluación	54	584	103	593	595	782	8
del	106	584	119	593	595	782	8
Desempeño	122	584	172	593	595	782	8
del	175	584	188	593	595	782	8
Empleado	191	584	235	593	595	782	8
El	65	607	74	616	595	782	8
desempeño	76	607	122	616	595	782	8
de	124	607	134	616	595	782	8
cada	136	607	155	616	595	782	8
empleado	157	607	197	616	595	782	8
durante	199	607	229	616	595	782	8
el	231	607	239	616	595	782	8
periodo	241	607	272	616	595	782	8
de	274	607	283	616	595	782	8
doce	54	618	73	628	595	782	8
meses	76	618	101	628	595	782	8
anterior	103	618	135	628	595	782	8
a	137	618	142	628	595	782	8
la	144	618	151	628	595	782	8
fecha	154	618	176	628	595	782	8
de	178	618	188	628	595	782	8
la	190	618	198	628	595	782	8
evaluación	200	618	244	628	595	782	8
fue	247	618	260	628	595	782	8
reali-	262	618	284	628	595	782	8
zado	54	630	73	639	595	782	8
por	76	630	90	639	595	782	8
su	92	630	101	639	595	782	8
jefe	104	630	119	639	595	782	8
inmediato	122	630	163	639	595	782	8
(Responsable	166	630	220	639	595	782	8
de	223	630	233	639	595	782	8
UGE).	236	630	263	639	595	782	8
Para	265	630	284	639	595	782	8
hacer	54	641	76	650	595	782	8
la	80	641	87	650	595	782	8
valoración	91	641	134	650	595	782	8
del	137	641	150	650	595	782	8
desempeño	154	641	200	650	595	782	8
se	203	641	212	650	595	782	8
utilizaron	216	641	254	650	595	782	8
las	258	641	269	650	595	782	8
15	273	641	284	650	595	782	8
escalas	54	652	83	662	595	782	8
de	85	652	94	662	595	782	8
valoración	96	652	139	662	595	782	8
con	141	652	156	662	595	782	8
anclajes	158	652	191	662	595	782	8
conductuales	193	652	246	662	595	782	8
descritas	248	652	284	662	595	782	8
anteriormente,	54	664	113	673	595	782	8
correspondiendo	116	664	183	673	595	782	8
cinco	186	664	208	673	595	782	8
de	211	664	221	673	595	782	8
ellas	224	664	242	673	595	782	8
a	245	664	250	673	595	782	8
compe-	253	664	284	673	595	782	8
tencias	54	675	82	685	595	782	8
del	84	675	97	685	595	782	8
desempeño	99	675	145	685	595	782	8
de	148	675	157	685	595	782	8
tarea,	160	675	182	685	595	782	8
cinco	184	675	207	685	595	782	8
a	209	675	214	685	595	782	8
competencias	216	675	271	685	595	782	8
de	274	675	283	685	595	782	8
desempeño	54	687	100	696	595	782	8
contextual	102	687	144	696	595	782	8
y	146	687	152	696	595	782	8
cinco	154	687	176	696	595	782	8
a	178	687	183	696	595	782	8
competencias	185	687	240	696	595	782	8
de	242	687	252	696	595	782	8
desem-	254	687	284	696	595	782	8
peño	54	698	74	707	595	782	8
organizacional	78	698	137	707	595	782	8
(ausencia	141	698	179	707	595	782	8
de	183	698	193	707	595	782	8
conductas	197	698	237	707	595	782	8
contrapro-	241	698	284	707	595	782	8
ductivas).	54	709	94	719	595	782	8
Las	96	709	111	719	595	782	8
escalas	114	709	142	719	595	782	8
utilizadas	145	709	184	719	595	782	8
fueron	186	709	213	719	595	782	8
las	216	709	227	719	595	782	8
siguientes:	229	709	273	719	595	782	8
Revista	54	744	78	751	595	782	8
de	80	744	88	751	595	782	8
Psicología	90	744	123	751	595	782	8
del	125	744	135	751	595	782	8
Trabajo	137	744	162	751	595	782	8
y	164	744	168	751	595	782	8
de	170	744	178	751	595	782	8
las	180	744	189	751	595	782	8
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	8
Vol.	54	753	67	761	595	782	8
27,	69	753	79	761	595	782	8
n.°	81	753	90	761	595	782	8
2,	93	753	99	761	595	782	8
2011	101	753	117	761	595	782	8
-	119	753	121	761	595	782	8
Págs.	124	753	141	761	595	782	8
75-91	143	753	162	761	595	782	8
Además	323	470	358	479	595	782	8
de	360	470	370	479	595	782	8
las	373	470	385	479	595	782	8
variables	388	470	426	479	595	782	8
indicadas	429	470	468	479	595	782	8
más	471	470	488	479	595	782	8
arriba,	491	470	518	479	595	782	8
en	521	470	531	479	595	782	8
el	534	470	541	479	595	782	8
presente	312	481	347	491	595	782	8
estudio	350	481	381	491	595	782	8
se	384	481	393	491	595	782	8
incluyeron,	396	481	444	491	595	782	8
como	447	481	470	491	595	782	8
elementos	474	481	516	491	595	782	8
com-	520	481	541	491	595	782	8
plementarios,	312	493	369	502	595	782	8
la	375	493	383	502	595	782	8
puntuación	390	493	436	502	595	782	8
de	443	493	453	502	595	782	8
varios	459	493	485	502	595	782	8
factores	492	493	525	502	595	782	8
de	532	493	541	502	595	782	8
diversa	312	504	342	514	595	782	8
naturaleza.	346	504	391	514	595	782	8
Tales	395	504	417	514	595	782	8
factores	420	504	454	514	595	782	8
incluían	457	504	491	514	595	782	8
el	495	504	502	514	595	782	8
logro	506	504	528	514	595	782	8
de	532	504	542	514	595	782	8
los	312	516	324	525	595	782	8
objetivos	329	516	367	525	595	782	8
individuales	371	516	423	525	595	782	8
asignados,	427	516	471	525	595	782	8
la	476	516	483	525	595	782	8
permanencia	488	516	541	525	595	782	8
en	312	527	322	536	595	782	8
el	326	527	333	536	595	782	8
puesto	337	527	365	536	595	782	8
durante	369	527	400	536	595	782	8
el	404	527	412	536	595	782	8
periodo	416	527	448	536	595	782	8
objeto	452	527	478	536	595	782	8
de	482	527	492	536	595	782	8
evaluación	496	527	541	536	595	782	8
(desempeño	312	538	363	548	595	782	8
de	365	538	375	548	595	782	8
puestos)	378	538	413	548	595	782	8
y	415	538	420	548	595	782	8
la	423	538	430	548	595	782	8
asistencia	433	538	474	548	595	782	8
a	476	538	481	548	595	782	8
cursos	484	538	510	548	595	782	8
forma-	513	538	541	548	595	782	8
tivos.	312	550	335	559	595	782	8
También	339	550	376	559	595	782	8
se	380	550	389	559	595	782	8
incluían	393	550	427	559	595	782	8
dos	431	550	446	559	595	782	8
factores	450	550	483	559	595	782	8
más,	488	550	507	559	595	782	8
que	511	550	527	559	595	782	8
no	531	550	541	559	595	782	8
siempre	312	561	345	571	595	782	8
están	348	561	370	571	595	782	8
bajo	373	561	391	571	595	782	8
el	395	561	402	571	595	782	8
control	406	561	436	571	595	782	8
de	439	561	449	571	595	782	8
todos	452	561	475	571	595	782	8
los	478	561	491	571	595	782	8
empleados,	494	561	541	571	595	782	8
denominados	312	573	368	582	595	782	8
logro	370	573	393	582	595	782	8
de	395	573	405	582	595	782	8
objetivos	408	573	446	582	595	782	8
colectivos	449	573	491	582	595	782	8
y	494	573	499	582	595	782	8
colabora-	502	573	541	582	595	782	8
ción	312	584	330	593	595	782	8
en	335	584	344	593	595	782	8
la	349	584	357	593	595	782	8
docencia.	361	584	401	593	595	782	8
Una	406	584	424	593	595	782	8
última	428	584	455	593	595	782	8
variable	460	584	494	593	595	782	8
que	498	584	513	593	595	782	8
se	518	584	527	593	595	782	8
ha	532	584	541	593	595	782	8
registrado	312	595	354	605	595	782	8
de	358	595	368	605	595	782	8
cada	373	595	392	605	595	782	8
empleado	396	595	437	605	595	782	8
es	442	595	451	605	595	782	8
su	455	595	464	605	595	782	8
antigüedad	469	595	515	605	595	782	8
en	519	595	529	605	595	782	8
la	534	595	541	605	595	782	8
Administración	312	607	377	616	595	782	8
Pública.	382	607	416	616	595	782	8
A	420	607	427	616	595	782	8
este	431	607	448	616	595	782	8
conjunto	452	607	489	616	595	782	8
de	494	607	504	616	595	782	8
factores	508	607	541	616	595	782	8
los	312	618	324	628	595	782	8
hemos	330	618	357	628	595	782	8
denominado	363	618	415	628	595	782	8
criterios	420	618	455	628	595	782	8
externos.	460	618	499	628	595	782	8
Seguida-	504	618	541	628	595	782	8
mente	312	630	337	639	595	782	8
se	340	630	349	639	595	782	8
ofrece	351	630	378	639	595	782	8
una	380	630	395	639	595	782	8
descripción	398	630	446	639	595	782	8
de	449	630	459	639	595	782	8
cada	461	630	480	639	595	782	8
uno	483	630	499	639	595	782	8
de	501	630	511	639	595	782	8
ellos	514	630	534	639	595	782	8
y	536	630	541	639	595	782	8
de	312	641	322	650	595	782	8
cómo	325	641	348	650	595	782	8
fue	351	641	364	650	595	782	8
medido.	367	641	401	650	595	782	8
Antigüedad:	323	652	376	662	595	782	8
Permanencia	383	652	438	662	595	782	8
en	444	652	454	662	595	782	8
la	461	652	469	662	595	782	8
Administración	475	652	541	662	595	782	8
Pública,	312	664	346	673	595	782	8
contabilizada	349	664	405	673	595	782	8
como	409	664	432	673	595	782	8
el	436	664	443	673	595	782	8
número	447	664	479	673	595	782	8
de	482	664	492	673	595	782	8
años	495	664	515	673	595	782	8
como	518	664	541	673	595	782	8
empleado	312	675	353	685	595	782	8
público,	355	675	389	685	595	782	8
según	392	675	417	685	595	782	8
los	419	675	431	685	595	782	8
registros	434	675	470	685	595	782	8
informáticos	473	675	526	685	595	782	8
del	529	675	541	685	595	782	8
Principado.	312	687	360	696	595	782	8
Objetivos	323	698	363	707	595	782	8
Individuales:	366	698	421	707	595	782	8
A	424	698	432	707	595	782	8
todos	434	698	456	707	595	782	8
los	459	698	471	707	595	782	8
empleados	474	698	519	707	595	782	8
de	521	698	531	707	595	782	8
la	534	698	541	707	595	782	8
Administración	312	709	377	719	595	782	8
del	380	709	393	719	595	782	8
Principado	395	709	441	719	595	782	8
de	443	709	453	719	595	782	8
Asturias	455	709	490	719	595	782	8
se	493	709	501	719	595	782	8
le	504	709	511	719	595	782	8
asignó	514	709	541	719	595	782	8
Copyright	335	743	367	751	595	782	8
2011	369	743	385	751	595	782	8
by	387	743	395	751	595	782	8
the	397	743	407	751	595	782	8
Colegio	409	743	435	751	595	782	8
Oficial	437	743	459	751	595	782	8
de	461	743	469	751	595	782	8
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	8
de	508	743	515	751	595	782	8
Madrid	518	743	541	751	595	782	8
ISSN:	347	753	367	760	595	782	8
1576-5962	369	753	404	760	595	782	8
-	406	753	408	760	595	782	8
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	8
83	529	29	541	39	595	782	9
J	242	31	245	39	595	782	9
ESÚS	245	33	260	38	595	782	9
F.	262	31	268	39	595	782	9
S	270	31	274	39	595	782	9
ALGADO	274	33	300	38	595	782	9
Y	302	33	306	38	595	782	9
Á	308	31	314	39	595	782	9
NGEL	314	33	330	38	595	782	9
L.	332	31	338	39	595	782	9
C	341	31	346	39	595	782	9
ABAL	346	33	362	38	595	782	9
el	54	60	61	69	595	782	9
mismo	64	60	92	69	595	782	9
objetivo	95	60	129	69	595	782	9
personal	131	60	167	69	595	782	9
en	169	60	179	69	595	782	9
esta	181	60	198	69	595	782	9
primera	200	60	233	69	595	782	9
evaluación:	235	60	283	69	595	782	9
proporcionar	54	71	108	80	595	782	9
una	111	71	126	80	595	782	9
descripción	128	71	177	80	595	782	9
detallada	179	71	217	80	595	782	9
de	219	71	229	80	595	782	9
su	232	71	241	80	595	782	9
puesto	244	71	271	80	595	782	9
de	274	71	283	80	595	782	9
trabajo,	54	82	86	92	595	782	9
usando	89	82	118	92	595	782	9
las	122	82	133	92	595	782	9
herramientas	136	82	190	92	595	782	9
informáticas	194	82	246	92	595	782	9
disponi-	249	82	284	92	595	782	9
bles	54	94	71	103	595	782	9
y	74	94	79	103	595	782	9
la	82	94	89	103	595	782	9
asesoría	92	94	126	103	595	782	9
de	129	94	139	103	595	782	9
la	142	94	149	103	595	782	9
Dirección	152	94	194	103	595	782	9
Personal,	196	94	235	103	595	782	9
si	238	94	245	103	595	782	9
lo	248	94	256	103	595	782	9
preci-	259	94	284	103	595	782	9
saban.	54	105	80	115	595	782	9
A	82	105	90	115	595	782	9
las	92	105	104	115	595	782	9
personas	106	105	143	115	595	782	9
que	146	105	161	115	595	782	9
realizaron	164	105	206	115	595	782	9
su	208	105	218	115	595	782	9
objetivo	220	105	255	115	595	782	9
perso-	257	105	284	115	595	782	9
nal	54	117	67	126	595	782	9
se	70	117	79	126	595	782	9
les	83	117	95	126	595	782	9
asignó	99	117	126	126	595	782	9
una	130	117	145	126	595	782	9
puntuación	149	117	195	126	595	782	9
de	199	117	209	126	595	782	9
5	213	117	218	126	595	782	9
puntos	222	117	250	126	595	782	9
y	254	117	259	126	595	782	9
a	263	117	267	126	595	782	9
los	271	117	283	126	595	782	9
que	54	128	69	137	595	782	9
no	72	128	82	137	595	782	9
lo	85	128	93	137	595	782	9
hicieron	96	128	131	137	595	782	9
0.	134	128	142	137	595	782	9
Desempeño	65	139	115	149	595	782	9
del	119	139	132	149	595	782	9
Puesto:	135	139	168	149	595	782	9
Permanencia	172	139	227	149	595	782	9
en	231	139	241	149	595	782	9
el	244	139	252	149	595	782	9
puesto	256	139	283	149	595	782	9
durante	54	151	86	160	595	782	9
el	89	151	97	160	595	782	9
periodo	100	151	133	160	595	782	9
anual	136	151	159	160	595	782	9
correspondiente	162	151	230	160	595	782	9
a	233	151	238	160	595	782	9
la	241	151	249	160	595	782	9
evalua-	252	151	283	160	595	782	9
ción	54	162	72	172	595	782	9
del	75	162	88	172	595	782	9
desempeño,	91	162	141	172	595	782	9
corregido	144	162	185	172	595	782	9
a	188	162	192	172	595	782	9
la	195	162	203	172	595	782	9
baja	205	162	223	172	595	782	9
en	226	162	236	172	595	782	9
función	238	162	271	172	595	782	9
de	273	162	284	172	595	782	9
los	54	174	66	183	595	782	9
días	70	174	88	183	595	782	9
de	92	174	102	183	595	782	9
absentismo	106	174	154	183	595	782	9
por	158	174	172	183	595	782	9
IT	176	174	186	183	595	782	9
(enfermedad	190	174	244	183	595	782	9
común).	248	174	284	183	595	782	9
Se	54	185	64	194	595	782	9
puntúa	67	185	96	194	595	782	9
con	99	185	114	194	595	782	9
0.5	117	185	131	194	595	782	9
puntos	133	185	162	194	595	782	9
por	165	185	179	194	595	782	9
mes,	182	185	201	194	595	782	9
con	204	185	220	194	595	782	9
un	222	185	233	194	595	782	9
máximo	236	185	271	194	595	782	9
de	274	185	284	194	595	782	9
6	54	196	59	206	595	782	9
puntos	63	196	91	206	595	782	9
por	95	196	109	206	595	782	9
año.	113	196	131	206	595	782	9
En	135	196	147	206	595	782	9
el	151	196	158	206	595	782	9
caso	162	196	181	206	595	782	9
de	185	196	195	206	595	782	9
los	199	196	211	206	595	782	9
responsables	215	196	270	206	595	782	9
de	273	196	283	206	595	782	9
UGE	54	208	76	217	595	782	9
se	78	208	87	217	595	782	9
pondera	90	208	124	217	595	782	9
por	127	208	141	217	595	782	9
un	144	208	155	217	595	782	9
factor	157	208	182	217	595	782	9
corrector	185	208	224	217	595	782	9
que	227	208	242	217	595	782	9
va	245	208	255	217	595	782	9
de	257	208	267	217	595	782	9
1.2	270	208	284	217	595	782	9
a	54	219	59	229	595	782	9
1.5,	62	219	78	229	595	782	9
por	82	219	96	229	595	782	9
lo	100	219	108	229	595	782	9
que	112	219	127	229	595	782	9
en	131	219	141	229	595	782	9
estos	145	219	166	229	595	782	9
casos,	170	219	196	229	595	782	9
el	199	219	207	229	595	782	9
rango	211	219	235	229	595	782	9
posible	239	219	270	229	595	782	9
de	274	219	284	229	595	782	9
valores	54	231	85	240	595	782	9
máximos	88	231	127	240	595	782	9
podría	131	231	158	240	595	782	9
ser	161	231	174	240	595	782	9
de	177	231	187	240	595	782	9
7.2	191	231	204	240	595	782	9
a,	207	231	215	240	595	782	9
8.1	218	231	232	240	595	782	9
ó	235	231	240	240	595	782	9
9	244	231	249	240	595	782	9
puntos,	252	231	284	240	595	782	9
dependiendo	54	242	109	251	595	782	9
del	112	242	125	251	595	782	9
número	128	242	161	251	595	782	9
de	165	242	175	251	595	782	9
trabajadores	178	242	230	251	595	782	9
que	234	242	249	251	595	782	9
formen	253	242	284	251	595	782	9
parte	54	253	75	263	595	782	9
de	78	253	88	263	595	782	9
la	91	253	99	263	595	782	9
UGE	102	253	124	263	595	782	9
(hasta	127	253	153	263	595	782	9
24,	156	253	169	263	595	782	9
hasta	172	253	194	263	595	782	9
49	197	253	208	263	595	782	9
ó	211	253	216	263	595	782	9
más	219	253	236	263	595	782	9
de	239	253	249	263	595	782	9
50).	252	253	269	263	595	782	9
La	272	253	283	263	595	782	9
puntuación	54	265	101	274	595	782	9
se	106	265	115	274	595	782	9
minora	119	265	149	274	595	782	9
dividiendo	153	265	199	274	595	782	9
el	203	265	211	274	595	782	9
número	215	265	248	274	595	782	9
de	252	265	262	274	595	782	9
días	266	265	284	274	595	782	9
de	54	276	64	286	595	782	9
baja	67	276	85	286	595	782	9
entre	88	276	109	286	595	782	9
30	113	276	123	286	595	782	9
y	126	276	132	286	595	782	9
multiplicado	135	276	189	286	595	782	9
por	192	276	206	286	595	782	9
un	209	276	220	286	595	782	9
coeficiente	223	276	270	286	595	782	9
de	273	276	283	286	595	782	9
0.75.	54	288	75	297	595	782	9
Así,	79	288	97	297	595	782	9
si	101	288	108	297	595	782	9
una	113	288	128	297	595	782	9
persona	132	288	166	297	595	782	9
ha	170	288	180	297	595	782	9
faltado	185	288	214	297	595	782	9
10	219	288	229	297	595	782	9
días	234	288	251	297	595	782	9
en	255	288	265	297	595	782	9
ese	270	288	283	297	595	782	9
año,	54	299	72	308	595	782	9
se	77	299	86	308	595	782	9
descontará	91	299	137	308	595	782	9
(10/30)	142	299	174	308	595	782	9
x	179	299	184	308	595	782	9
0.75,	190	299	211	308	595	782	9
o	216	299	222	308	595	782	9
lo	227	299	235	308	595	782	9
que	240	299	256	308	595	782	9
es	261	299	270	308	595	782	9
lo	275	299	283	308	595	782	9
mismo	54	310	83	320	595	782	9
se	86	310	95	320	595	782	9
restarán	98	310	132	320	595	782	9
0.25,	135	310	156	320	595	782	9
lo	159	310	167	320	595	782	9
que	170	310	186	320	595	782	9
daría	189	310	210	320	595	782	9
lugar	213	310	235	320	595	782	9
a	238	310	243	320	595	782	9
una	246	310	261	320	595	782	9
pun-	264	310	283	320	595	782	9
tuación	54	322	85	331	595	782	9
de	90	322	100	331	595	782	9
5.75	104	322	123	331	595	782	9
para	127	322	146	331	595	782	9
el	150	322	158	331	595	782	9
factor	162	322	187	331	595	782	9
en	191	322	201	331	595	782	9
un	206	322	216	331	595	782	9
puesto	221	322	249	331	595	782	9
que	253	322	269	331	595	782	9
no	273	322	284	331	595	782	9
tenga	54	333	77	343	595	782	9
dirección	80	333	120	343	595	782	9
de	124	333	134	343	595	782	9
UGE.	137	333	162	343	595	782	9
En	165	333	177	343	595	782	9
definitiva,	180	333	224	343	595	782	9
el	227	333	235	343	595	782	9
factor	239	333	264	343	595	782	9
está	267	333	284	343	595	782	9
evaluando	54	345	98	354	595	782	9
permanencia	102	345	156	354	595	782	9
y	160	345	166	354	595	782	9
asistencia	169	345	211	354	595	782	9
simultáneamen-	215	345	284	354	595	782	9
te.	54	356	64	365	595	782	9
Se	69	356	79	365	595	782	9
valora	84	356	110	365	595	782	9
a	115	356	120	365	595	782	9
través	124	356	150	365	595	782	9
del	154	356	167	365	595	782	9
sistema	171	356	204	365	595	782	9
informático.	208	356	261	365	595	782	9
Esta	265	356	284	365	595	782	9
variable	54	367	88	377	595	782	9
sería	93	367	113	377	595	782	9
realmente	117	367	159	377	595	782	9
una	163	367	179	377	595	782	9
medida	183	367	214	377	595	782	9
del	218	367	231	377	595	782	9
absentismo	235	367	284	377	595	782	9
registrado.	54	379	100	388	595	782	9
Formación:	65	390	115	399	595	782	9
Asistencia	118	390	162	400	595	782	9
a	165	390	169	400	595	782	9
actividades	172	390	219	400	595	782	9
formativas.	222	390	270	400	595	782	9
Se	273	390	284	400	595	782	9
valora	54	402	80	411	595	782	9
con	83	402	98	411	595	782	9
0.20	101	402	120	411	595	782	9
puntos	123	402	151	411	595	782	9
por	154	402	168	411	595	782	9
hora,	170	402	192	411	595	782	9
cuando	195	402	225	411	595	782	9
tenga	228	402	251	411	595	782	9
un	254	402	264	411	595	782	9
cer-	267	402	284	411	595	782	9
tificado	54	413	86	422	595	782	9
de	88	413	98	422	595	782	9
aprovechamiento	101	413	173	422	595	782	9
y	175	413	181	422	595	782	9
0.15	183	413	201	422	595	782	9
sin	204	413	216	422	595	782	9
certificado,	218	413	266	422	595	782	9
con	268	413	283	422	595	782	9
un	54	424	64	434	595	782	9
máximo	67	424	101	434	595	782	9
de	104	424	114	434	595	782	9
40	117	424	127	434	595	782	9
horas	130	424	153	434	595	782	9
año.	156	424	173	434	595	782	9
Se	176	424	187	434	595	782	9
valora	189	424	215	434	595	782	9
a	218	424	223	434	595	782	9
través	226	424	251	434	595	782	9
del	253	424	266	434	595	782	9
sis-	269	424	283	434	595	782	9
tema	54	436	74	445	595	782	9
informático.	77	436	129	445	595	782	9
mas	312	60	329	69	595	782	9
conductas,	334	60	378	69	595	782	9
por	384	60	398	69	595	782	9
lo	403	60	411	69	595	782	9
que	416	60	431	69	595	782	9
no	436	60	447	69	595	782	9
podrían	452	60	484	69	595	782	9
considerarse	489	60	541	69	595	782	9
medidas	312	71	347	80	595	782	9
paralelas	351	71	389	80	595	782	9
en	393	71	403	80	595	782	9
sentido	408	71	438	80	595	782	9
estricto.	443	71	476	80	595	782	9
Por	481	71	496	80	595	782	9
lo	500	71	508	80	595	782	9
que	513	71	528	80	595	782	9
se	533	71	541	80	595	782	9
refiere	312	82	339	92	595	782	9
a	343	82	348	92	595	782	9
la	351	82	359	92	595	782	9
estimación	363	82	408	92	595	782	9
del	412	82	425	92	595	782	9
acuerdo	428	82	461	92	595	782	9
entre	465	82	486	92	595	782	9
valoradores,	490	82	541	92	595	782	9
siempre	312	94	345	103	595	782	9
deseable,	348	94	387	103	595	782	9
no	390	94	400	103	595	782	9
suele	403	94	425	103	595	782	9
ser	428	94	440	103	595	782	9
posible	443	94	474	103	595	782	9
porque	477	94	506	103	595	782	9
muchos	509	94	541	103	595	782	9
empleados	312	105	357	115	595	782	9
sólo	362	105	380	115	595	782	9
tienen	385	105	410	115	595	782	9
un	416	105	426	115	595	782	9
supervisor	432	105	475	115	595	782	9
directo	481	105	510	115	595	782	9
y,	515	105	522	115	595	782	9
por	527	105	541	115	595	782	9
tanto,	312	117	335	126	595	782	9
faltaría	340	117	370	126	595	782	9
la	375	117	382	126	595	782	9
segunda	387	117	422	126	595	782	9
fuente	426	117	453	126	595	782	9
de	457	117	467	126	595	782	9
datos.	472	117	497	126	595	782	9
Por	502	117	516	126	595	782	9
estas	521	117	541	126	595	782	9
razones,	312	128	347	137	595	782	9
la	349	128	357	137	595	782	9
forma	360	128	385	137	595	782	9
más	388	128	405	137	595	782	9
habitual	408	128	441	137	595	782	9
de	444	128	454	137	595	782	9
estimar	457	128	488	137	595	782	9
la	491	128	498	137	595	782	9
fiabilidad	501	128	541	137	595	782	9
de	312	139	322	149	595	782	9
la	325	139	332	149	595	782	9
evaluación	336	139	381	149	595	782	9
del	384	139	397	149	595	782	9
desempeño	400	139	448	149	595	782	9
es	451	139	460	149	595	782	9
a	463	139	467	149	595	782	9
través	471	139	496	149	595	782	9
de	499	139	509	149	595	782	9
la	512	139	520	149	595	782	9
con-	523	139	541	149	595	782	9
sistencia	312	151	348	160	595	782	9
interna,	350	151	382	160	595	782	9
utilizando	384	151	426	160	595	782	9
para	429	151	447	160	595	782	9
ello	449	151	465	160	595	782	9
el	467	151	475	160	595	782	9
coeficiente	477	151	523	160	595	782	9
alfa	526	151	541	160	595	782	9
de	312	162	322	172	595	782	9
Cronbach.	327	162	370	172	595	782	9
Este	375	162	393	172	595	782	9
coeficiente	398	162	444	172	595	782	9
nos	449	162	463	172	595	782	9
informa	468	162	501	172	595	782	9
sobre	506	162	529	172	595	782	9
el	534	162	541	172	595	782	9
grado	312	174	336	183	595	782	9
de	339	174	348	183	595	782	9
consistencia	351	174	403	183	595	782	9
y	405	174	411	183	595	782	9
homogeneidad	413	174	475	183	595	782	9
de	478	174	488	183	595	782	9
los	491	174	503	183	595	782	9
distintos	506	174	541	183	595	782	9
elementos	312	185	354	194	595	782	9
(items)	358	185	388	194	595	782	9
que	392	185	407	194	595	782	9
componen	411	185	455	194	595	782	9
una	459	185	474	194	595	782	9
medida.	478	185	512	194	595	782	9
Como	516	185	541	194	595	782	9
ya	312	196	322	206	595	782	9
se	324	196	333	206	595	782	9
ha	336	196	346	206	595	782	9
señalado	348	196	385	206	595	782	9
en	387	196	397	206	595	782	9
páginas	400	196	432	206	595	782	9
precedentes,	435	196	487	206	595	782	9
el	489	196	497	206	595	782	9
coeficien-	499	196	541	206	595	782	9
te	312	208	319	217	595	782	9
alfa	322	208	338	217	595	782	9
es	341	208	349	217	595	782	9
el	352	208	360	217	595	782	9
estimador	362	208	404	217	595	782	9
más	407	208	423	217	595	782	9
utilizado	426	208	463	217	595	782	9
de	466	208	476	217	595	782	9
la	478	208	486	217	595	782	9
fiabilidad	489	208	529	217	595	782	9
en	532	208	541	217	595	782	9
la	312	219	319	229	595	782	9
investigación	324	219	380	229	595	782	9
científica	384	219	423	229	595	782	9
y	427	219	432	229	595	782	9
hay	436	219	451	229	595	782	9
bastante	456	219	490	229	595	782	9
acuerdo	494	219	527	229	595	782	9
en	532	219	541	229	595	782	9
que,	312	231	330	240	595	782	9
con	333	231	348	240	595	782	9
propósitos	351	231	395	240	595	782	9
de	398	231	408	240	595	782	9
investigación,	411	231	470	240	595	782	9
dicho	473	231	496	240	595	782	9
coeficien-	499	231	541	240	595	782	9
te	312	242	319	251	595	782	9
debería	323	242	354	251	595	782	9
poseer	357	242	385	251	595	782	9
al	388	242	395	251	595	782	9
menos	399	242	426	251	595	782	9
un	430	242	440	251	595	782	9
valor	444	242	465	251	595	782	9
de	469	242	478	251	595	782	9
.70	482	242	495	251	595	782	9
o	498	242	504	251	595	782	9
superior	507	242	541	251	595	782	9
(Nunnally,	312	253	356	263	595	782	9
1978).	360	253	387	263	595	782	9
Con	390	253	407	263	595	782	9
propósitos	411	253	454	263	595	782	9
de	458	253	468	263	595	782	9
toma	471	253	492	263	595	782	9
de	495	253	505	263	595	782	9
decisio-	508	253	541	263	595	782	9
nes	312	265	326	274	595	782	9
administrativas,	329	265	396	274	595	782	9
es	399	265	407	274	595	782	9
recomendable	410	265	469	274	595	782	9
que	472	265	487	274	595	782	9
el	491	265	498	274	595	782	9
valor	501	265	523	274	595	782	9
alfa	526	265	541	274	595	782	9
sea	312	276	325	286	595	782	9
superior	328	276	363	286	595	782	9
a	365	276	370	286	595	782	9
.80.	373	276	389	286	595	782	9
En	323	288	335	297	595	782	9
el	338	288	346	297	595	782	9
presente	348	288	384	297	595	782	9
caso	387	288	406	297	595	782	9
hemos	409	288	437	297	595	782	9
calculado	440	288	481	297	595	782	9
el	484	288	491	297	595	782	9
coeficiente	494	288	541	297	595	782	9
alfa	312	299	328	308	595	782	9
para	331	299	349	308	595	782	9
cada	352	299	372	308	595	782	9
una	375	299	390	308	595	782	9
de	393	299	403	308	595	782	9
las	406	299	418	308	595	782	9
dimensiones	421	299	474	308	595	782	9
del	477	299	490	308	595	782	9
desempeño	493	299	541	308	595	782	9
(tarea,	312	310	339	320	595	782	9
contextual	342	310	387	320	595	782	9
y	389	310	395	320	595	782	9
organizacional)	398	310	464	320	595	782	9
y	467	310	472	320	595	782	9
también	475	310	510	320	595	782	9
para	512	310	531	320	595	782	9
la	534	310	541	320	595	782	9
medida	312	322	343	331	595	782	9
agregada	347	322	385	331	595	782	9
del	388	322	401	331	595	782	9
desempeño	405	322	453	331	595	782	9
(desempeño	456	322	508	331	595	782	9
global)	511	322	541	331	595	782	9
y	312	333	317	343	595	782	9
lo	320	333	328	343	595	782	9
hemos	330	333	358	343	595	782	9
hecho	361	333	386	343	595	782	9
tanto	389	333	410	343	595	782	9
para	413	333	431	343	595	782	9
cada	434	333	453	343	595	782	9
grupo	456	333	481	343	595	782	9
de	483	333	493	343	595	782	9
empleados	496	333	541	343	595	782	9
como	312	345	335	354	595	782	9
para	338	345	357	354	595	782	9
el	360	345	367	354	595	782	9
total	370	345	389	354	595	782	9
de	392	345	402	354	595	782	9
la	405	345	413	354	595	782	9
muestra.	416	345	452	354	595	782	9
Así	455	345	470	354	595	782	9
pues,	472	345	495	354	595	782	9
tenemos	498	345	533	354	595	782	9
4	536	345	541	354	595	782	9
estimadores	312	356	363	365	595	782	9
por	366	356	381	365	595	782	9
grupo,	384	356	412	365	595	782	9
por	415	356	429	365	595	782	9
cinco	433	356	456	365	595	782	9
grupos,	459	356	491	365	595	782	9
más	494	356	511	365	595	782	9
cuatro	515	356	541	365	595	782	9
estimadores	312	367	363	377	595	782	9
para	370	367	388	377	595	782	9
la	395	367	403	377	595	782	9
muestra	410	367	444	377	595	782	9
total.	450	367	472	377	595	782	9
En	479	367	491	377	595	782	9
definitiva,	498	367	542	377	595	782	9
hemos	312	379	340	388	595	782	9
calculado	344	379	385	388	595	782	9
24	390	379	401	388	595	782	9
coeficientes	406	379	457	388	595	782	9
alfa	462	379	478	388	595	782	9
de	482	379	492	388	595	782	9
Cronbach,	497	379	541	388	595	782	9
cuyos	312	390	337	400	595	782	9
valores	341	390	372	400	595	782	9
figuran	377	390	408	400	595	782	9
en	413	390	423	400	595	782	9
la	428	390	435	400	595	782	9
Tabla	440	390	464	400	595	782	9
6.	468	390	476	400	595	782	9
Dado	481	390	504	400	595	782	9
que	509	390	524	400	595	782	9
los	529	390	541	400	595	782	9
tamaños	312	402	347	411	595	782	9
de	352	402	362	411	595	782	9
las	368	402	379	411	595	782	9
muestras	384	402	423	411	595	782	9
son	428	402	442	411	595	782	9
grandes	447	402	481	411	595	782	9
en	486	402	496	411	595	782	9
todos	501	402	524	411	595	782	9
los	529	402	541	411	595	782	9
casos,	312	413	338	422	595	782	9
podemos	343	413	381	422	595	782	9
tener	386	413	407	422	595	782	9
bastante	412	413	447	422	595	782	9
confianza	452	413	494	422	595	782	9
en	499	413	509	422	595	782	9
que	514	413	529	422	595	782	9
el	534	413	541	422	595	782	9
error	312	424	333	434	595	782	9
de	337	424	347	434	595	782	9
muestreo	351	424	390	434	595	782	9
apenas	394	424	423	434	595	782	9
tiene	427	424	448	434	595	782	9
efectos	452	424	482	434	595	782	9
sobre	486	424	510	434	595	782	9
dichos	514	424	541	434	595	782	9
coeficientes.	312	436	366	445	595	782	9
Resultados	54	470	103	479	595	782	9
Tabla	311	466	329	474	595	782	9
6.	333	466	339	474	595	782	9
Fiabilidad	343	466	376	474	595	782	9
(Alfa	379	466	397	474	595	782	9
de	400	466	408	474	595	782	9
Cronbach)	412	466	446	474	595	782	9
de	450	466	458	474	595	782	9
los	462	466	471	474	595	782	9
Componentes	475	466	520	474	595	782	9
de	523	466	531	474	595	782	9
la	535	466	541	474	595	782	9
Evaluación	311	476	347	484	595	782	9
del	351	476	360	484	595	782	9
Desempeño	364	476	402	484	595	782	9
y	405	476	409	484	595	782	9
del	412	476	422	484	595	782	9
Desempeño	425	476	463	484	595	782	9
Global	466	476	488	484	595	782	9
en	491	476	499	484	595	782	9
cada	502	476	517	484	595	782	9
Grupo	520	476	541	484	595	782	9
Ocupacional	311	486	352	494	595	782	9
Análisis	54	493	89	502	595	782	9
de	93	493	103	502	595	782	9
la	106	493	115	502	595	782	9
Fiabilidad	118	493	163	502	595	782	9
(Alfa	167	493	189	502	595	782	9
de	193	493	203	502	595	782	9
Cronbach)	207	493	254	502	595	782	9
de	257	493	267	502	595	782	9
las	271	493	283	502	595	782	9
Evaluaciones	54	504	112	513	595	782	9
del	115	504	128	513	595	782	9
Desempeño	131	504	181	513	595	782	9
de	184	504	194	513	595	782	9
los	197	504	209	513	595	782	9
Responsables	212	504	271	513	595	782	9
de	274	504	283	513	595	782	9
UGE	54	515	76	525	595	782	9
La	65	538	76	548	595	782	9
evaluación	80	538	125	548	595	782	9
del	128	538	141	548	595	782	9
desempeño	145	538	192	548	595	782	9
no	195	538	206	548	595	782	9
tiene	209	538	229	548	595	782	9
valor	233	538	254	548	595	782	9
ni	257	538	266	548	595	782	9
cacia	54	550	75	559	595	782	9
alguna	80	550	108	559	595	782	9
si	113	550	120	559	595	782	9
no	124	550	135	559	595	782	9
es	139	550	148	559	595	782	9
fiable,	153	550	179	559	595	782	9
es	184	550	192	559	595	782	9
decir,	197	550	220	559	595	782	9
si	225	550	232	559	595	782	9
el	236	550	244	559	595	782	9
error	249	550	269	559	595	782	9
de	274	550	284	559	595	782	9
medición	54	561	93	571	595	782	9
que	97	561	113	571	595	782	9
se	117	561	126	571	595	782	9
comete	130	561	161	571	595	782	9
en	165	561	175	571	595	782	9
toda	180	561	198	571	595	782	9
evaluación	202	561	248	571	595	782	9
no	252	561	263	571	595	782	9
está	267	561	284	571	595	782	9
dentro	54	573	81	582	595	782	9
de	84	573	94	582	595	782	9
los	97	573	109	582	595	782	9
límites	112	573	141	582	595	782	9
de	144	573	154	582	595	782	9
lo	157	573	165	582	595	782	9
aceptable	168	573	208	582	595	782	9
en	211	573	221	582	595	782	9
los	224	573	237	582	595	782	9
estándares	240	573	284	582	595	782	9
científicos.	54	584	100	593	595	782	9
En	104	584	115	593	595	782	9
el	119	584	127	593	595	782	9
caso	130	584	149	593	595	782	9
de	152	584	162	593	595	782	9
las	166	584	177	593	595	782	9
valoraciones	181	584	234	593	595	782	9
hechas	237	584	266	593	595	782	9
por	269	584	283	593	595	782	9
los	54	595	66	605	595	782	9
responsables	69	595	122	605	595	782	9
de	125	595	135	605	595	782	9
las	137	595	149	605	595	782	9
UGE	151	595	173	605	595	782	9
hay	175	595	191	605	595	782	9
tres	193	595	208	605	595	782	9
estimadores	211	595	261	605	595	782	9
de	263	595	273	605	595	782	9
la	276	595	283	605	595	782	9
fiabilidad	54	607	94	616	595	782	9
que	97	607	112	616	595	782	9
son	114	607	129	616	595	782	9
susceptibles,	131	607	185	616	595	782	9
a	187	607	192	616	595	782	9
priori,	195	607	221	616	595	782	9
de	223	607	233	616	595	782	9
ser	236	607	248	616	595	782	9
calcula-	250	607	284	616	595	782	9
dos:	54	618	71	628	595	782	9
la	74	618	81	628	595	782	9
consistencia	83	618	135	628	595	782	9
interna,	137	618	169	628	595	782	9
la	171	618	179	628	595	782	9
estabilidad	181	618	227	628	595	782	9
temporal	229	618	266	628	595	782	9
y	268	618	274	628	595	782	9
el	276	618	284	628	595	782	9
acuerdo	54	630	87	639	595	782	9
entre	90	630	111	639	595	782	9
valoradores.	114	630	166	639	595	782	9
La	169	630	180	639	595	782	9
estimación	183	630	229	639	595	782	9
de	232	630	242	639	595	782	9
la	245	630	252	639	595	782	9
estabi-	256	630	284	639	595	782	9
lidad	54	641	75	650	595	782	9
temporal	77	641	115	650	595	782	9
de	117	641	127	650	595	782	9
las	130	641	141	650	595	782	9
medidas	144	641	179	650	595	782	9
(test-retest)	181	641	229	650	595	782	9
requiere	232	641	266	650	595	782	9
que	268	641	284	650	595	782	9
se	54	652	63	662	595	782	9
efectúen	65	652	101	662	595	782	9
dos	103	652	118	662	595	782	9
evaluaciones	120	652	174	662	595	782	9
por	177	652	191	662	595	782	9
los	193	652	206	662	595	782	9
mismos	208	652	241	662	595	782	9
valorado-	243	652	283	662	595	782	9
res	54	664	66	673	595	782	9
separadas	73	664	115	673	595	782	9
en	122	664	132	673	595	782	9
el	139	664	146	673	595	782	9
tiempo	153	664	183	673	595	782	9
(normalmente	190	664	250	673	595	782	9
varios	257	664	284	673	595	782	9
meses).	54	675	86	685	595	782	9
Esto	91	675	109	685	595	782	9
no	115	675	125	685	595	782	9
es	130	675	139	685	595	782	9
posible	144	675	174	685	595	782	9
en	180	675	189	685	595	782	9
este	195	675	211	685	595	782	9
momento	216	675	256	685	595	782	9
en	261	675	271	685	595	782	9
la	276	675	284	685	595	782	9
Administración	54	687	119	696	595	782	9
Pública	122	687	154	696	595	782	9
y	156	687	162	696	595	782	9
tampoco	165	687	201	696	595	782	9
serviría	204	687	235	696	595	782	9
correlacio-	238	687	284	696	595	782	9
nar	54	698	67	707	595	782	9
las	71	698	83	707	595	782	9
medidas	87	698	122	707	595	782	9
de	126	698	135	707	595	782	9
un	139	698	150	707	595	782	9
año	154	698	169	707	595	782	9
con	173	698	188	707	595	782	9
las	192	698	203	707	595	782	9
del	207	698	220	707	595	782	9
año	224	698	239	707	595	782	9
siguiente,	243	698	284	707	595	782	9
porque	54	709	83	719	595	782	9
no	85	709	96	719	595	782	9
se	98	709	107	719	595	782	9
estarían	110	709	142	719	595	782	9
refiriendo	145	709	186	719	595	782	9
exactamente	189	709	241	719	595	782	9
a	244	709	248	719	595	782	9
las	251	709	262	719	595	782	9
mis-	265	709	283	719	595	782	9
Copyright	55	744	87	752	595	782	9
2011	89	744	105	752	595	782	9
by	107	744	115	752	595	782	9
the	117	744	127	752	595	782	9
Colegio	129	744	155	752	595	782	9
Oficial	157	744	179	752	595	782	9
de	181	744	189	752	595	782	9
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	9
de	228	744	236	752	595	782	9
Madrid	238	744	261	752	595	782	9
ISSN:	55	754	74	761	595	782	9
1576-5962	76	754	111	761	595	782	9
-	113	754	116	761	595	782	9
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	9
GRUPO	311	506	338	514	595	782	9
DT	396	506	407	514	595	782	9
DC	439	506	450	514	595	782	9
DO	483	506	495	514	595	782	9
DG	523	506	535	514	595	782	9
A1	311	526	321	534	595	782	9
(n	323	526	330	534	595	782	9
=	332	526	337	534	595	782	9
703)	339	526	354	534	595	782	9
A2	311	536	321	544	595	782	9
(n	323	536	330	544	595	782	9
=	332	536	337	544	595	782	9
735)	339	536	354	544	595	782	9
C1	311	546	320	554	595	782	9
(n	323	546	329	554	595	782	9
=	332	546	336	554	595	782	9
652)	338	546	353	554	595	782	9
C2	311	556	320	564	595	782	9
(n	323	556	329	564	595	782	9
=	332	556	336	564	595	782	9
1796)	338	556	357	564	595	782	9
E	311	566	316	574	595	782	9
(n	318	566	325	574	595	782	9
=	327	566	332	574	595	782	9
539)	334	566	349	574	595	782	9
.823	395	526	409	534	595	782	9
.852	395	536	409	544	595	782	9
.858	395	546	409	554	595	782	9
.879	395	556	409	564	595	782	9
.840	395	566	409	574	595	782	9
.835	438	526	452	534	595	782	9
.843	438	536	452	544	595	782	9
.891	438	546	452	554	595	782	9
.879	438	556	452	564	595	782	9
.853	438	566	452	574	595	782	9
.863	482	526	496	534	595	782	9
.883	482	536	496	544	595	782	9
.897	482	546	496	554	595	782	9
.878	482	556	496	564	595	782	9
.872	482	566	496	574	595	782	9
.939	522	526	536	534	595	782	9
.947	522	536	536	544	595	782	9
.957	522	546	536	554	595	782	9
.956	522	556	536	564	595	782	9
.946	522	566	536	574	595	782	9
Total	311	586	328	594	595	782	9
(n	330	586	336	594	595	782	9
=	339	586	343	594	595	782	9
4424)	346	586	364	594	595	782	9
.864	395	586	409	594	595	782	9
.872	438	586	452	594	595	782	9
.883	482	586	496	594	595	782	9
.953	522	586	536	594	595	782	9
Nota:	311	605	325	612	595	782	9
DT	327	605	335	612	595	782	9
=	337	605	341	612	595	782	9
Desempeño	343	605	372	612	595	782	9
de	374	605	380	612	595	782	9
Tarea;	381	605	397	612	595	782	9
DC	399	605	408	612	595	782	9
=	410	605	414	612	595	782	9
Desempeño	415	605	445	612	595	782	9
Contextual;	447	605	476	612	595	782	9
DO	478	605	487	612	595	782	9
=	489	605	493	612	595	782	9
Desempeño	495	605	524	612	595	782	9
Orga-	526	605	541	612	595	782	9
nizacional;	311	613	339	620	595	782	9
DG	341	613	350	620	595	782	9
=	352	613	356	620	595	782	9
Desempeño	358	613	387	620	595	782	9
Global.	389	613	408	620	595	782	9
Como	323	652	349	662	595	782	9
puede	354	652	379	662	595	782	9
apreciarse	384	652	427	662	595	782	9
en	432	652	442	662	595	782	9
la	447	652	454	662	595	782	9
Tabla	459	652	482	662	595	782	9
6,	487	652	495	662	595	782	9
los	499	652	512	662	595	782	9
coefi-	516	652	541	662	595	782	9
cientes	312	664	342	673	595	782	9
alfa	345	664	361	673	595	782	9
para	364	664	383	673	595	782	9
las	386	664	398	673	595	782	9
tres	401	664	417	673	595	782	9
dimensiones	420	664	474	673	595	782	9
del	477	664	490	673	595	782	9
desempeño	493	664	542	673	595	782	9
y	312	675	317	685	595	782	9
en	320	675	330	685	595	782	9
todos	333	675	357	685	595	782	9
los	360	675	372	685	595	782	9
grupos	375	675	404	685	595	782	9
laborales	408	675	446	685	595	782	9
son	450	675	464	685	595	782	9
muy	467	675	486	685	595	782	9
superiores	490	675	534	685	595	782	9
a	537	675	541	685	595	782	9
.80,	312	687	328	696	595	782	9
oscilando	331	687	372	696	595	782	9
entre	375	687	397	696	595	782	9
.823	400	687	419	696	595	782	9
y	422	687	427	696	595	782	9
.897,	431	687	452	696	595	782	9
por	455	687	469	696	595	782	9
lo	473	687	481	696	595	782	9
que	484	687	500	696	595	782	9
podemos	503	687	541	696	595	782	9
concluir,	312	698	349	707	595	782	9
sin	354	698	366	707	595	782	9
ningún	371	698	401	707	595	782	9
género	406	698	435	707	595	782	9
de	440	698	450	707	595	782	9
dudas,	454	698	482	707	595	782	9
que	487	698	502	707	595	782	9
estamos	507	698	541	707	595	782	9
ante	312	709	330	719	595	782	9
medidas	333	709	369	719	595	782	9
muy	372	709	391	719	595	782	9
fiables	395	709	423	719	595	782	9
de	427	709	437	719	595	782	9
las	440	709	452	719	595	782	9
tres	455	709	471	719	595	782	9
grandes	474	709	508	719	595	782	9
dimen-	511	709	541	719	595	782	9
Revista	355	744	379	751	595	782	9
de	381	744	388	751	595	782	9
Psicología	391	744	424	751	595	782	9
del	426	744	436	751	595	782	9
Trabajo	438	744	463	751	595	782	9
y	465	744	469	751	595	782	9
de	471	744	479	751	595	782	9
las	481	744	490	751	595	782	9
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	9
Vol.	434	753	447	761	595	782	9
27,	449	753	459	761	595	782	9
n.°	461	753	470	761	595	782	9
2,	472	753	478	761	595	782	9
2011	481	753	496	761	595	782	9
-	499	753	501	761	595	782	9
Págs.	503	753	521	761	595	782	9
75-91	523	753	541	761	595	782	9
84	54	29	66	39	595	782	10
E	204	31	209	39	595	782	10
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	10
DEL	246	33	258	38	595	782	10
D	260	31	266	39	595	782	10
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	10
EN	299	33	307	38	595	782	10
EL	310	33	317	38	595	782	10
P	319	31	323	39	595	782	10
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	10
DE	358	33	366	38	595	782	10
A	367	31	373	39	595	782	10
STURIAS	373	33	398	38	595	782	10
siones	54	60	81	69	595	782	10
del	84	60	97	69	595	782	10
desempeño	100	60	148	69	595	782	10
laboral.	152	60	184	69	595	782	10
Por	187	60	202	69	595	782	10
lo	205	60	214	69	595	782	10
que	217	60	232	69	595	782	10
se	235	60	244	69	595	782	10
refiere	248	60	276	69	595	782	10
a	279	60	284	69	595	782	10
la	54	71	62	80	595	782	10
medida	65	71	96	80	595	782	10
de	100	71	110	80	595	782	10
desempeño	113	71	161	80	595	782	10
global,	165	71	194	80	595	782	10
la	197	71	205	80	595	782	10
fiabilidad	209	71	250	80	595	782	10
obteni-	253	71	284	80	595	782	10
da	54	82	64	92	595	782	10
en	67	82	77	92	595	782	10
los	81	82	93	92	595	782	10
cinco	96	82	120	92	595	782	10
grupos	123	82	152	92	595	782	10
es	155	82	164	92	595	782	10
extraordinariamente	168	82	254	92	595	782	10
eleva-	257	82	284	92	595	782	10
da,	54	94	67	103	595	782	10
oscilando	70	94	111	103	595	782	10
entre	115	94	136	103	595	782	10
.939	140	94	158	103	595	782	10
en	162	94	172	103	595	782	10
el	176	94	183	103	595	782	10
grupo	187	94	212	103	595	782	10
A1	215	94	228	103	595	782	10
y	231	94	236	103	595	782	10
.957	240	94	259	103	595	782	10
en	262	94	272	103	595	782	10
el	276	94	283	103	595	782	10
grupo	54	105	79	115	595	782	10
C1.	82	105	97	115	595	782	10
Puesto	100	105	129	115	595	782	10
que	132	105	147	115	595	782	10
todos	151	105	174	115	595	782	10
los	177	105	189	115	595	782	10
coeficientes	193	105	244	115	595	782	10
han	247	105	262	115	595	782	10
sido	266	105	284	115	595	782	10
muy	54	117	73	126	595	782	10
elevados	77	117	114	126	595	782	10
y	118	117	123	126	595	782	10
superiores	127	117	171	126	595	782	10
a	175	117	180	126	595	782	10
los	184	117	196	126	595	782	10
requisitos	200	117	242	126	595	782	10
más	246	117	263	126	595	782	10
exi-	267	117	283	126	595	782	10
gentes,	54	128	84	137	595	782	10
el	87	128	94	137	595	782	10
mejor	97	128	122	137	595	782	10
indicador	125	128	165	137	595	782	10
de	168	128	178	137	595	782	10
la	181	128	189	137	595	782	10
fiabilidad	191	128	233	137	595	782	10
de	235	128	245	137	595	782	10
la	248	128	256	137	595	782	10
medi-	259	128	284	137	595	782	10
da	54	139	64	149	595	782	10
de	67	139	77	149	595	782	10
la	80	139	87	149	595	782	10
evaluación	90	139	137	149	595	782	10
del	139	139	152	149	595	782	10
desempeño	155	139	203	149	595	782	10
es	206	139	215	149	595	782	10
el	218	139	226	149	595	782	10
que	229	139	244	149	595	782	10
se	247	139	256	149	595	782	10
obtie-	258	139	283	149	595	782	10
ne	54	151	64	160	595	782	10
con	67	151	82	160	595	782	10
la	85	151	93	160	595	782	10
muestra	96	151	130	160	595	782	10
total.	133	151	155	160	595	782	10
En	158	151	169	160	595	782	10
este	172	151	189	160	595	782	10
caso,	192	151	214	160	595	782	10
los	217	151	229	160	595	782	10
coeficientes	232	151	284	160	595	782	10
son	54	162	69	172	595	782	10
todos	72	162	95	172	595	782	10
ellos	99	162	119	172	595	782	10
muy	122	162	141	172	595	782	10
elevados	144	162	182	172	595	782	10
respaldando	185	162	237	172	595	782	10
la	240	162	248	172	595	782	10
conclu-	251	162	283	172	595	782	10
sión	54	174	72	183	595	782	10
de	76	174	86	183	595	782	10
que	89	174	105	183	595	782	10
nos	109	174	123	183	595	782	10
encontramos	127	174	182	183	595	782	10
ante	186	174	204	183	595	782	10
una	208	174	223	183	595	782	10
medición	227	174	267	183	595	782	10
del	270	174	284	183	595	782	10
desempeño	54	185	102	194	595	782	10
extraordinariamente	105	185	192	194	595	782	10
fiable.	195	185	222	194	595	782	10
Así	225	185	240	194	595	782	10
los	243	185	255	194	595	782	10
coefi-	259	185	284	194	595	782	10
cientes	54	196	84	206	595	782	10
alfa	86	196	102	206	595	782	10
de	105	196	115	206	595	782	10
Cronbach	118	196	159	206	595	782	10
son	162	196	177	206	595	782	10
.864,	180	196	201	206	595	782	10
.872	204	196	223	206	595	782	10
y	225	196	231	206	595	782	10
.883	233	196	252	206	595	782	10
para	255	196	273	206	595	782	10
la	276	196	283	206	595	782	10
medida	54	208	85	217	595	782	10
de	89	208	99	217	595	782	10
desempeño	102	208	150	217	595	782	10
de	153	208	163	217	595	782	10
tarea,	167	208	190	217	595	782	10
la	194	208	201	217	595	782	10
medida	205	208	236	217	595	782	10
de	239	208	249	217	595	782	10
desem-	253	208	283	217	595	782	10
peño	54	219	75	229	595	782	10
contextual	78	219	122	229	595	782	10
y	125	219	131	229	595	782	10
la	134	219	141	229	595	782	10
medida	144	219	176	229	595	782	10
de	179	219	189	229	595	782	10
desempeño	192	219	240	229	595	782	10
organiza-	243	219	284	229	595	782	10
cional,	54	231	83	240	595	782	10
respectivamente.	86	231	159	240	595	782	10
Dado	162	231	185	240	595	782	10
que,	189	231	207	240	595	782	10
en	210	231	220	240	595	782	10
última	223	231	251	240	595	782	10
instan-	254	231	283	240	595	782	10
cia,	54	242	69	251	595	782	10
todas	72	242	94	251	595	782	10
las	97	242	109	251	595	782	10
medidas	112	242	147	251	595	782	10
del	150	242	163	251	595	782	10
desempeño	166	242	214	251	595	782	10
se	217	242	226	251	595	782	10
agregan	229	242	262	251	595	782	10
para	265	242	284	251	595	782	10
producir	54	253	90	263	595	782	10
una	93	253	109	263	595	782	10
evaluación	112	253	159	263	595	782	10
del	162	253	175	263	595	782	10
desempeño	178	253	226	263	595	782	10
en	229	253	239	263	595	782	10
el	243	253	250	263	595	782	10
trabajo	254	253	284	263	595	782	10
en	54	265	64	274	595	782	10
los	67	265	79	274	595	782	10
empleados	82	265	128	274	595	782	10
de	131	265	141	274	595	782	10
la	144	265	152	274	595	782	10
APPA,	154	265	183	274	595	782	10
la	186	265	194	274	595	782	10
mejor	197	265	222	274	595	782	10
estimación	225	265	272	274	595	782	10
es	275	265	284	274	595	782	10
la	54	276	62	286	595	782	10
que	66	276	82	286	595	782	10
se	86	276	95	286	595	782	10
obtiene	100	276	131	286	595	782	10
para	136	276	154	286	595	782	10
el	159	276	167	286	595	782	10
desempeño	172	276	220	286	595	782	10
global	224	276	251	286	595	782	10
con	256	276	271	286	595	782	10
la	276	276	284	286	595	782	10
totalidad	54	288	91	297	595	782	10
de	95	288	105	297	595	782	10
la	108	288	116	297	595	782	10
muestra.	119	288	156	297	595	782	10
El	159	288	169	297	595	782	10
resultado	172	288	211	297	595	782	10
es	214	288	223	297	595	782	10
un	227	288	237	297	595	782	10
coeficien-	241	288	283	297	595	782	10
te	54	299	62	308	595	782	10
alfa	64	299	80	308	595	782	10
de	83	299	93	308	595	782	10
.953,	95	299	116	308	595	782	10
lo	119	299	127	308	595	782	10
que	130	299	145	308	595	782	10
indica	147	299	174	308	595	782	10
una	176	299	192	308	595	782	10
total	194	299	213	308	595	782	10
fiabilidad	216	299	257	308	595	782	10
en	259	299	269	308	595	782	10
las	272	299	284	308	595	782	10
valoraciones	54	310	108	320	595	782	10
de	114	310	124	320	595	782	10
los	129	310	142	320	595	782	10
responsables	148	310	202	320	595	782	10
de	208	310	218	320	595	782	10
las	224	310	236	320	595	782	10
diferentes	241	310	284	320	595	782	10
UGE.	54	322	78	331	595	782	10
Para	65	333	84	343	595	782	10
finalizar	89	333	124	343	595	782	10
este	130	333	146	343	595	782	10
apartado,	152	333	190	343	595	782	10
queremos	196	333	237	343	595	782	10
introducir	242	333	284	343	595	782	10
una	54	345	69	354	595	782	10
nota	72	345	90	354	595	782	10
de	94	345	104	354	595	782	10
cautela.	107	345	139	354	595	782	10
Si	143	345	151	354	595	782	10
bien	155	345	173	354	595	782	10
los	176	345	188	354	595	782	10
estimadores	191	345	242	354	595	782	10
de	245	345	255	354	595	782	10
la	258	345	266	354	595	782	10
fia-	269	345	284	354	595	782	10
bilidad	54	356	83	365	595	782	10
son	86	356	100	365	595	782	10
excelentes	103	356	147	365	595	782	10
y	149	356	155	365	595	782	10
la	157	356	165	365	595	782	10
conclusión	168	356	213	365	595	782	10
referida	216	356	249	365	595	782	10
a	251	356	256	365	595	782	10
la	259	356	266	365	595	782	10
fia-	269	356	284	365	595	782	10
bilidad	54	367	83	377	595	782	10
de	86	367	96	377	595	782	10
la	100	367	107	377	595	782	10
estimación	111	367	156	377	595	782	10
del	159	367	172	377	595	782	10
desempeño	176	367	223	377	595	782	10
no	226	367	237	377	595	782	10
cambia	240	367	270	377	595	782	10
en	274	367	284	377	595	782	10
absoluto,	54	379	92	388	595	782	10
es	95	379	104	388	595	782	10
preciso	107	379	137	388	595	782	10
también	140	379	174	388	595	782	10
tener	176	379	197	388	595	782	10
en	200	379	210	388	595	782	10
cuenta	213	379	240	388	595	782	10
que	243	379	259	388	595	782	10
no	261	379	272	388	595	782	10
se	275	379	283	388	595	782	10
puede	54	390	79	400	595	782	10
descartar	83	390	121	400	595	782	10
que	125	390	141	400	595	782	10
haya	145	390	165	400	595	782	10
existido	169	390	202	400	595	782	10
también	207	390	240	400	595	782	10
un	245	390	255	400	595	782	10
cierto	260	390	284	400	595	782	10
grado	54	402	78	411	595	782	10
de	81	402	91	411	595	782	10
error	95	402	115	411	595	782	10
halo	119	402	137	411	595	782	10
en	141	402	151	411	595	782	10
las	154	402	166	411	595	782	10
valoraciones,	170	402	225	411	595	782	10
que	229	402	244	411	595	782	10
a	248	402	252	411	595	782	10
su	256	402	265	411	595	782	10
vez	269	402	283	411	595	782	10
haya	54	413	74	422	595	782	10
contribuido	77	413	125	422	595	782	10
a	128	413	133	422	595	782	10
que	136	413	151	422	595	782	10
los	154	413	166	422	595	782	10
coeficientes	169	413	219	422	595	782	10
sean	222	413	241	422	595	782	10
más	244	413	261	422	595	782	10
altos	264	413	284	422	595	782	10
de	54	424	64	434	595	782	10
lo	68	424	76	434	595	782	10
que	81	424	96	434	595	782	10
en	100	424	110	434	595	782	10
realidad	115	424	148	434	595	782	10
serían	153	424	178	434	595	782	10
sin	182	424	194	434	595	782	10
dicho	199	424	222	434	595	782	10
error	227	424	247	434	595	782	10
halo.	251	424	272	434	595	782	10
A	276	424	283	434	595	782	10
pesar	54	436	76	445	595	782	10
de	80	436	90	445	595	782	10
todo,	94	436	116	445	595	782	10
como	120	436	143	445	595	782	10
señala	148	436	174	445	595	782	10
Murphy	178	436	212	445	595	782	10
(1982,	216	436	243	445	595	782	10
Murphy,	248	436	283	445	595	782	10
Jako	54	447	73	457	595	782	10
y	76	447	81	457	595	782	10
Anhalt,	83	447	114	457	595	782	10
1993),	117	447	144	457	595	782	10
el	146	447	154	457	595	782	10
error	156	447	177	457	595	782	10
halo	179	447	197	457	595	782	10
no	200	447	211	457	595	782	10
siempre	213	447	246	457	595	782	10
limita	249	447	273	457	595	782	10
la	276	447	284	457	595	782	10
precisión	54	459	93	468	595	782	10
de	99	459	109	468	595	782	10
las	116	459	127	468	595	782	10
evaluaciones,	134	459	191	468	595	782	10
sino	198	459	215	468	595	782	10
que	222	459	237	468	595	782	10
la	244	459	252	468	595	782	10
puede	258	459	283	468	595	782	10
aumentar,	54	470	95	479	595	782	10
por	99	470	113	479	595	782	10
ejemplo,	117	470	153	479	595	782	10
en	157	470	167	479	595	782	10
los	171	470	184	479	595	782	10
proceso	188	470	220	479	595	782	10
de	224	470	234	479	595	782	10
evaluación	238	470	284	479	595	782	10
para	54	481	72	491	595	782	10
decisiones	76	481	120	491	595	782	10
de	123	481	133	491	595	782	10
promoción,	137	481	185	491	595	782	10
ascenso	189	481	222	491	595	782	10
o	226	481	231	491	595	782	10
retribución,	235	481	283	491	595	782	10
ya	54	493	64	502	595	782	10
que	67	493	82	502	595	782	10
el	85	493	92	502	595	782	10
error	95	493	116	502	595	782	10
halo	119	493	137	502	595	782	10
no	140	493	150	502	595	782	10
tiene	153	493	173	502	595	782	10
efectos	176	493	206	502	595	782	10
sobre	209	493	232	502	595	782	10
la	235	493	242	502	595	782	10
clasifica-	245	493	283	502	595	782	10
ción	54	504	72	514	595	782	10
de	76	504	86	514	595	782	10
los	90	504	102	514	595	782	10
individuos,	106	504	153	514	595	782	10
que	157	504	173	514	595	782	10
es	177	504	185	514	595	782	10
lo	190	504	198	514	595	782	10
que	202	504	217	514	595	782	10
se	221	504	230	514	595	782	10
persigue	234	504	269	514	595	782	10
en	274	504	283	514	595	782	10
estos	54	516	75	525	595	782	10
casos.	78	516	103	525	595	782	10
Análisis	54	550	89	559	595	782	10
de	93	550	102	559	595	782	10
Componentes	106	550	165	559	595	782	10
Principales	169	550	218	559	595	782	10
de	221	550	231	559	595	782	10
las	235	550	247	559	595	782	10
seis	251	550	266	559	595	782	10
va-	270	550	284	559	595	782	10
riables	54	561	83	570	595	782	10
de	86	561	96	570	595	782	10
desempeño	99	561	147	570	595	782	10
individual	149	561	193	570	595	782	10
bajo	196	561	215	570	595	782	10
control	218	561	249	570	595	782	10
del	251	561	264	570	595	782	10
em-	267	561	283	570	595	782	10
pleado	54	572	82	582	595	782	10
Seguidamente	65	595	125	605	595	782	10
para	128	595	146	605	595	782	10
examinar	149	595	188	605	595	782	10
la	191	595	199	605	595	782	10
estructura	202	595	244	605	595	782	10
empírica	247	595	284	605	595	782	10
de	54	607	64	616	595	782	10
las	67	607	79	616	595	782	10
variables,	82	607	123	616	595	782	10
hemos	127	607	154	616	595	782	10
realizado	157	607	196	616	595	782	10
un	199	607	210	616	595	782	10
análisis	213	607	245	616	595	782	10
de	248	607	258	616	595	782	10
com-	262	607	283	616	595	782	10
ponentes	54	618	91	628	595	782	10
principales	98	618	144	628	595	782	10
en	150	618	160	628	595	782	10
el	167	618	174	628	595	782	10
que	181	618	196	628	595	782	10
incluimos	202	618	244	628	595	782	10
las	250	618	262	628	595	782	10
tres	268	618	284	628	595	782	10
dimensiones	54	630	106	639	595	782	10
de	110	630	120	639	595	782	10
desempeño	123	630	170	639	595	782	10
laboral	174	630	203	639	595	782	10
y	206	630	211	639	595	782	10
los	215	630	227	639	595	782	10
tres	231	630	246	639	595	782	10
criterios	249	630	283	639	595	782	10
externos	54	641	89	650	595	782	10
bajo	95	641	113	650	595	782	10
control	118	641	148	650	595	782	10
del	153	641	166	650	595	782	10
empleado	171	641	212	650	595	782	10
(desempeño	218	641	268	650	595	782	10
de	274	641	284	650	595	782	10
puestos,	54	652	88	662	595	782	10
formación	91	652	134	662	595	782	10
y	137	652	142	662	595	782	10
objetivos	145	652	184	662	595	782	10
individuales).	187	652	244	662	595	782	10
El	247	652	257	662	595	782	10
análi-	260	652	284	662	595	782	10
sis	54	664	65	673	595	782	10
que	68	664	83	673	595	782	10
se	86	664	95	673	595	782	10
presenta	97	664	132	673	595	782	10
se	135	664	144	673	595	782	10
refiere	147	664	174	673	595	782	10
a	177	664	182	673	595	782	10
la	185	664	192	673	595	782	10
totalidad	195	664	232	673	595	782	10
de	235	664	245	673	595	782	10
la	247	664	255	673	595	782	10
mues-	258	664	284	673	595	782	10
tra	54	675	65	685	595	782	10
(N	68	675	80	685	595	782	10
=	83	675	89	685	595	782	10
4424),	93	675	120	685	595	782	10
si	123	675	130	685	595	782	10
bien	134	675	152	685	595	782	10
los	155	675	168	685	595	782	10
análisis	171	675	203	685	595	782	10
realizados	206	675	249	685	595	782	10
con	252	675	268	685	595	782	10
los	271	675	283	685	595	782	10
grupos	54	687	82	696	595	782	10
específicos	85	687	132	696	595	782	10
producen	134	687	173	696	595	782	10
resultados	176	687	218	696	595	782	10
semejantes.	221	687	269	696	595	782	10
En	272	687	283	696	595	782	10
la	54	698	61	707	595	782	10
Tabla	65	698	88	707	595	782	10
7	91	698	97	707	595	782	10
se	100	698	109	707	595	782	10
muestran	112	698	151	707	595	782	10
los	155	698	167	707	595	782	10
autovalores	170	698	219	707	595	782	10
de	222	698	232	707	595	782	10
los	236	698	248	707	595	782	10
compo-	251	698	283	707	595	782	10
nentes	54	709	81	719	595	782	10
extraídos.	84	709	125	719	595	782	10
Revista	54	744	78	751	595	782	10
de	80	744	88	751	595	782	10
Psicología	90	744	123	751	595	782	10
del	125	744	135	751	595	782	10
Trabajo	137	744	162	751	595	782	10
y	164	744	168	751	595	782	10
de	170	744	178	751	595	782	10
las	180	744	189	751	595	782	10
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	10
Vol.	54	753	67	761	595	782	10
27,	69	753	79	761	595	782	10
n.°	81	753	90	761	595	782	10
2,	93	753	99	761	595	782	10
2011	101	753	117	761	595	782	10
-	119	753	121	761	595	782	10
Págs.	124	753	141	761	595	782	10
75-91	143	753	162	761	595	782	10
Tabla	311	60	329	68	595	782	10
7.	331	60	337	68	595	782	10
Autovalores	339	60	378	68	595	782	10
de	381	60	388	68	595	782	10
los	390	60	400	68	595	782	10
Componentes	402	60	447	68	595	782	10
Extraídos	449	60	480	68	595	782	10
Autovalores	416	80	455	88	595	782	10
Iniciales	458	80	485	88	595	782	10
Componente	311	100	352	108	595	782	10
Total	382	100	398	108	595	782	10
%	434	100	441	108	595	782	10
Varianza	443	100	471	108	595	782	10
%	495	100	502	108	595	782	10
Acumulado	504	100	541	108	595	782	10
1	311	120	315	128	595	782	10
2.831	381	120	399	128	595	782	10
47.18	443	120	462	128	595	782	10
47.18	509	120	527	128	595	782	10
2	311	140	315	148	595	782	10
1.139	381	140	399	148	595	782	10
18.98	443	140	462	148	595	782	10
66.16	509	140	527	148	595	782	10
3	311	160	315	168	595	782	10
0.917	381	160	399	168	595	782	10
15.28	443	160	462	168	595	782	10
4	311	180	315	188	595	782	10
0.847	381	180	399	188	595	782	10
14.12	443	180	462	188	595	782	10
5	311	200	315	208	595	782	10
0.142	381	200	399	208	595	782	10
2.36	447	200	462	208	595	782	10
6	311	220	315	228	595	782	10
0.124	381	220	399	228	595	782	10
2.08	447	220	462	228	595	782	10
Una	323	252	341	262	595	782	10
vez	344	252	359	262	595	782	10
extraídos	362	252	401	262	595	782	10
los	404	252	416	262	595	782	10
componentes,	420	252	478	262	595	782	10
se	481	252	490	262	595	782	10
debe	494	252	513	262	595	782	10
tomar	517	252	541	262	595	782	10
la	312	264	319	273	595	782	10
decisión	324	264	360	273	595	782	10
de	365	264	375	273	595	782	10
cuántos	380	264	412	273	595	782	10
factores	417	264	451	273	595	782	10
se	456	264	465	273	595	782	10
retienen	470	264	504	273	595	782	10
para	509	264	527	273	595	782	10
su	532	264	541	273	595	782	10
rotación	312	275	347	284	595	782	10
posterior.	349	275	389	284	595	782	10
Par	392	275	406	284	595	782	10
tomar	408	275	433	284	595	782	10
dicha	436	275	458	284	595	782	10
decisión,	461	275	499	284	595	782	10
en	502	275	512	284	595	782	10
el	514	275	522	284	595	782	10
pre-	524	275	541	284	595	782	10
sente	312	286	334	296	595	782	10
caso	337	286	355	296	595	782	10
se	358	286	367	296	595	782	10
tuvieron	370	286	406	296	595	782	10
en	409	286	419	296	595	782	10
cuenta	422	286	449	296	595	782	10
tres	452	286	468	296	595	782	10
criterios:	471	286	508	296	595	782	10
Kaiser,	512	286	541	296	595	782	10
scree	312	298	334	307	595	782	10
test	339	298	354	307	595	782	10
y	360	298	365	307	595	782	10
análisis	371	298	403	307	595	782	10
paralelo.	409	298	446	307	595	782	10
Tanto	452	298	475	307	595	782	10
el	481	298	489	307	595	782	10
criterio	495	298	526	307	595	782	10
de	531	298	541	307	595	782	10
Kaiser	312	309	339	319	595	782	10
(autovalor	343	309	387	319	595	782	10
>	391	309	397	319	595	782	10
1),	401	309	412	319	595	782	10
como	416	309	440	319	595	782	10
el	444	309	451	319	595	782	10
Scree	455	309	479	319	595	782	10
Test,	482	309	502	319	595	782	10
como	506	309	530	319	595	782	10
el	534	309	541	319	595	782	10
análisis	312	321	344	330	595	782	10
paralelo	347	321	381	330	595	782	10
sugieren	384	321	420	330	595	782	10
que	424	321	439	330	595	782	10
sólo	442	321	460	330	595	782	10
se	463	321	472	330	595	782	10
deben	475	321	500	330	595	782	10
retener	504	321	533	330	595	782	10
y	536	321	541	330	595	782	10
rotar	312	332	332	341	595	782	10
los	335	332	348	341	595	782	10
dos	351	332	366	341	595	782	10
primeros	369	332	407	341	595	782	10
componentes.	410	332	469	341	595	782	10
Los	472	332	488	341	595	782	10
dos	491	332	506	341	595	782	10
compo-	509	332	541	341	595	782	10
nentes	312	343	339	353	595	782	10
retenidos	344	343	383	353	595	782	10
explican	387	343	423	353	595	782	10
el	428	343	436	353	595	782	10
66.16%	441	343	473	353	595	782	10
de	478	343	488	353	595	782	10
la	493	343	501	353	595	782	10
varianza	506	343	541	353	595	782	10
total	312	355	331	364	595	782	10
de	334	355	344	364	595	782	10
las	347	355	359	364	595	782	10
variables.	362	355	403	364	595	782	10
El	406	355	415	364	595	782	10
método	418	355	450	364	595	782	10
de	453	355	463	364	595	782	10
rotación	466	355	501	364	595	782	10
seleccio-	504	355	541	364	595	782	10
nado	312	366	332	376	595	782	10
ha	335	366	345	376	595	782	10
sido	348	366	366	376	595	782	10
el	369	366	377	376	595	782	10
Varimax	379	366	415	376	595	782	10
de	418	366	428	376	595	782	10
Kaiser	431	366	459	376	595	782	10
por	462	366	476	376	595	782	10
considerar	479	366	523	376	595	782	10
que	526	366	541	376	595	782	10
los	312	378	324	387	595	782	10
dos	327	378	342	387	595	782	10
componentes	345	378	401	387	595	782	10
son	404	378	419	387	595	782	10
variables	422	378	460	387	595	782	10
ortogonales	463	378	513	387	595	782	10
(inde-	516	378	541	387	595	782	10
pendientes).	312	389	363	398	595	782	10
Una	366	389	384	398	595	782	10
vez	386	389	401	398	595	782	10
rotados	403	389	434	398	595	782	10
los	437	389	449	398	595	782	10
componentes	452	389	508	398	595	782	10
y	510	389	515	398	595	782	10
como	518	389	541	398	595	782	10
puede	312	400	337	410	595	782	10
apreciarse	341	400	384	410	595	782	10
en	388	400	398	410	595	782	10
la	402	400	409	410	595	782	10
Tabla	413	400	436	410	595	782	10
8,	440	400	448	410	595	782	10
en	452	400	462	410	595	782	10
el	466	400	473	410	595	782	10
primer	477	400	505	410	595	782	10
compo-	509	400	541	410	595	782	10
nente	312	412	335	421	595	782	10
cargan	338	412	366	421	595	782	10
con	370	412	385	421	595	782	10
pesos	389	412	413	421	595	782	10
significativos	416	412	473	421	595	782	10
las	477	412	489	421	595	782	10
tres	493	412	508	421	595	782	10
dimen-	511	412	541	421	595	782	10
siones	312	423	338	433	595	782	10
de	342	423	352	433	595	782	10
desempeño	356	423	404	433	595	782	10
evaluadas	407	423	449	433	595	782	10
por	453	423	467	433	595	782	10
los	471	423	483	433	595	782	10
responsables	487	423	541	433	595	782	10
de	312	435	322	444	595	782	10
UGE,	326	435	350	444	595	782	10
mientras	355	435	391	444	595	782	10
que	396	435	411	444	595	782	10
las	415	435	427	444	595	782	10
otras	431	435	452	444	595	782	10
tres	456	435	472	444	595	782	10
medidas	476	435	511	444	595	782	10
tienen	516	435	541	444	595	782	10
pesos	312	446	335	455	595	782	10
totalmente	338	446	383	455	595	782	10
despreciables.	385	446	445	455	595	782	10
En	447	446	459	455	595	782	10
el	461	446	469	455	595	782	10
segundo	471	446	507	455	595	782	10
compo-	509	446	541	455	595	782	10
nente	312	457	335	467	595	782	10
ocurre	341	457	368	467	595	782	10
exactamente	374	457	427	467	595	782	10
lo	432	457	441	467	595	782	10
opuesto,	446	457	482	467	595	782	10
son	488	457	503	467	595	782	10
las	509	457	520	467	595	782	10
tres	526	457	541	467	595	782	10
medidas	312	469	347	478	595	782	10
externas	353	469	389	478	595	782	10
las	395	469	407	478	595	782	10
que	413	469	428	478	595	782	10
tienen	434	469	460	478	595	782	10
pesos	466	469	490	478	595	782	10
relevantes,	496	469	541	478	595	782	10
mientras	312	480	348	490	595	782	10
que	354	480	370	490	595	782	10
las	376	480	387	490	595	782	10
valoraciones	393	480	447	490	595	782	10
de	453	480	463	490	595	782	10
los	469	480	481	490	595	782	10
responsables	487	480	541	490	595	782	10
muestran	312	492	351	501	595	782	10
pesos	356	492	379	501	595	782	10
cercanos	384	492	421	501	595	782	10
a	426	492	431	501	595	782	10
cero.	436	492	456	501	595	782	10
Así	461	492	475	501	595	782	10
pues,	480	492	502	501	595	782	10
estamos	507	492	541	501	595	782	10
ante	312	503	329	512	595	782	10
dos	332	503	347	512	595	782	10
componentes	349	503	405	512	595	782	10
claramente	408	503	454	512	595	782	10
distintos	457	503	493	512	595	782	10
del	495	503	508	512	595	782	10
desem-	511	503	541	512	595	782	10
peño	312	514	332	524	595	782	10
del	336	514	349	524	595	782	10
puesto	352	514	380	524	595	782	10
y	383	514	388	524	595	782	10
totalmente	392	514	437	524	595	782	10
independientes	440	514	504	524	595	782	10
entre	507	514	528	524	595	782	10
sí.	532	514	541	524	595	782	10
El	312	526	321	535	595	782	10
primero	325	526	358	535	595	782	10
hace	362	526	381	535	595	782	10
referencia	384	526	427	535	595	782	10
a	430	526	435	535	595	782	10
las	438	526	450	535	595	782	10
tres	453	526	469	535	595	782	10
dimensiones	472	526	525	535	595	782	10
del	529	526	542	535	595	782	10
desempeño	312	537	359	547	595	782	10
del	363	537	376	547	595	782	10
puesto,	380	537	411	547	595	782	10
por	415	537	429	547	595	782	10
lo	433	537	441	547	595	782	10
que	445	537	460	547	595	782	10
podemos	464	537	502	547	595	782	10
denomi-	506	537	541	547	595	782	10
narlo	312	549	334	558	595	782	10
evaluación	340	549	386	558	595	782	10
del	393	549	406	558	595	782	10
desempeño,	412	549	462	558	595	782	10
mientras	469	549	505	558	595	782	10
que	512	549	527	558	595	782	10
el	534	549	541	558	595	782	10
segundo	312	560	347	569	595	782	10
componente	350	560	402	569	595	782	10
se	404	560	413	569	595	782	10
refiere	416	560	443	569	595	782	10
a	446	560	451	569	595	782	10
los	453	560	465	569	595	782	10
criterios	468	560	503	569	595	782	10
externos	506	560	541	569	595	782	10
de	312	571	322	581	595	782	10
éxito	325	571	347	581	595	782	10
en	350	571	360	581	595	782	10
el	364	571	372	581	595	782	10
empleo	375	571	407	581	595	782	10
utilizados	410	571	451	581	595	782	10
en	455	571	465	581	595	782	10
el	469	571	476	581	595	782	10
procedimiento	480	571	541	581	595	782	10
de	312	583	322	592	595	782	10
seguimiento	325	583	377	592	595	782	10
de	380	583	390	592	595	782	10
carrera.	393	583	425	592	595	782	10
Tabla	312	612	330	621	595	782	10
8.	331	612	337	621	595	782	10
Matriz	339	612	360	621	595	782	10
de	362	612	369	621	595	782	10
Componentes	371	612	415	621	595	782	10
Principales	416	612	451	621	595	782	10
Rotados	453	612	479	621	595	782	10
(Rotación	481	612	512	621	595	782	10
Varimax)	513	612	543	621	595	782	10
Variable	312	632	339	641	595	782	10
Desempeño	312	652	351	661	595	782	10
de	353	652	360	661	595	782	10
Puestos	363	652	387	661	595	782	10
Formación	312	662	347	671	595	782	10
Objetivos	312	672	344	681	595	782	10
Individuales	346	672	386	681	595	782	10
Desempeño	312	682	351	691	595	782	10
de	353	682	360	691	595	782	10
Tarea	362	682	380	691	595	782	10
Desempeño	312	692	351	701	595	782	10
Contextual	353	692	388	701	595	782	10
Desempeño	312	702	351	711	595	782	10
Organizacional	353	702	402	711	595	782	10
Componente	422	632	463	641	595	782	10
1	465	632	469	641	595	782	10
Componente	493	632	534	641	595	782	10
2	536	632	540	641	595	782	10
.142	438	652	453	661	595	782	10
.017	438	662	453	671	595	782	10
.048	438	672	453	681	595	782	10
.952	438	683	453	690	595	782	10
.947	438	693	453	700	595	782	10
.946	438	702	453	711	595	782	10
.573	509	653	523	660	595	782	10
.722	509	663	523	670	595	782	10
.606	509	673	523	680	595	782	10
.098	509	682	523	691	595	782	10
.116	509	692	523	701	595	782	10
.094	509	702	523	711	595	782	10
Copyright	335	743	367	751	595	782	10
2011	369	743	385	751	595	782	10
by	387	743	395	751	595	782	10
the	397	743	407	751	595	782	10
Colegio	409	743	435	751	595	782	10
Oficial	437	743	459	751	595	782	10
de	461	743	469	751	595	782	10
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	10
de	508	743	515	751	595	782	10
Madrid	518	743	541	751	595	782	10
ISSN:	347	753	367	760	595	782	10
1576-5962	369	753	404	760	595	782	10
-	406	753	408	760	595	782	10
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	10
J	242	31	245	39	595	782	11
ESÚS	245	33	260	38	595	782	11
F.	262	31	268	39	595	782	11
S	270	31	274	39	595	782	11
ALGADO	274	33	300	38	595	782	11
Y	302	33	306	38	595	782	11
Á	308	31	314	39	595	782	11
NGEL	314	33	330	38	595	782	11
L.	332	31	338	39	595	782	11
C	341	31	346	39	595	782	11
ABAL	346	33	362	38	595	782	11
Relaciones	54	59	101	69	595	782	11
entre	104	59	127	69	595	782	11
las	130	59	142	69	595	782	11
Dimensiones	145	59	201	69	595	782	11
de	205	59	215	69	595	782	11
Evaluación	218	59	267	69	595	782	11
del	271	59	284	69	595	782	11
Desempeño	54	71	104	80	595	782	11
y	106	71	111	80	595	782	11
los	113	71	126	80	595	782	11
Criterios	128	71	166	80	595	782	11
Externos	168	71	208	80	595	782	11
de	210	71	220	80	595	782	11
Ejecución	222	71	266	80	595	782	11
La-	268	71	284	80	595	782	11
boral	54	82	77	92	595	782	11
Otra	65	105	84	115	595	782	11
evidencia	89	105	129	115	595	782	11
complementaria	134	105	201	115	595	782	11
para	206	105	224	115	595	782	11
establecer	229	105	271	115	595	782	11
la	276	105	284	115	595	782	11
validez	54	117	84	126	595	782	11
de	87	117	97	126	595	782	11
constructo	101	117	144	126	595	782	11
de	148	117	157	126	595	782	11
la	161	117	168	126	595	782	11
evaluación	172	117	217	126	595	782	11
del	220	117	233	126	595	782	11
desempeño	236	117	284	126	595	782	11
efectuada	54	128	94	137	595	782	11
en	100	128	109	137	595	782	11
la	115	128	123	137	595	782	11
APPA	128	128	153	137	595	782	11
ha	158	128	168	137	595	782	11
consistido	174	128	216	137	595	782	11
en	222	128	232	137	595	782	11
analizar	237	128	270	137	595	782	11
la	276	128	284	137	595	782	11
correlación	54	139	101	149	595	782	11
existente	106	139	144	149	595	782	11
entre	149	139	170	149	595	782	11
las	175	139	187	149	595	782	11
tres	192	139	208	149	595	782	11
dimensiones	213	139	265	149	595	782	11
del	271	139	284	149	595	782	11
desempeño	54	151	101	160	595	782	11
laboral,	104	151	136	160	595	782	11
la	139	151	146	160	595	782	11
medida	149	151	180	160	595	782	11
global	183	151	209	160	595	782	11
del	212	151	225	160	595	782	11
desempeño	228	151	275	160	595	782	11
y	278	151	284	160	595	782	11
Tabla	54	170	72	179	595	782	11
9.	75	170	81	179	595	782	11
Correlaciones	84	170	129	179	595	782	11
entre	131	170	147	179	595	782	11
Evaluaciones	150	170	193	179	595	782	11
del	196	170	206	179	595	782	11
Desempeño	208	170	246	179	595	782	11
y	249	170	253	179	595	782	11
Criterios	256	170	284	179	595	782	11
Objetivos	54	180	86	189	595	782	11
Externos	88	180	117	189	595	782	11
Variables	54	200	85	209	595	782	11
DT	148	200	159	209	595	782	11
DC	186	200	198	209	595	782	11
DO	226	200	238	209	595	782	11
DG	262	200	274	209	595	782	11
Grupo	116	220	138	228	595	782	11
Profesional	140	220	177	228	595	782	11
A1	179	220	188	228	595	782	11
(n	191	220	197	228	595	782	11
=	200	220	205	228	595	782	11
696)	207	220	222	228	595	782	11
Objetivos	54	230	86	239	595	782	11
Grupales	88	230	117	239	595	782	11
-.004	142	230	159	239	595	782	11
.040	184	230	198	239	595	782	11
.049	222	230	237	239	595	782	11
Objetivos	54	240	86	249	595	782	11
Individuales	88	240	128	249	595	782	11
-.026	142	240	159	249	595	782	11
.006	184	240	198	249	595	782	11
-.014	220	240	237	249	595	782	11
Desempeño	54	250	93	259	595	782	11
de	95	250	103	259	595	782	11
Puestos	105	250	130	259	595	782	11
.199**	145	250	167	258	595	782	11
.182**	184	250	206	258	595	782	11
.177**	222	250	245	258	595	782	11
Formación	54	260	90	269	595	782	11
-.027	142	260	159	269	595	782	11
.017	184	260	198	269	595	782	11
.027	222	260	237	269	595	782	11
Docencia	54	270	85	279	595	782	11
-.056	142	270	159	279	595	782	11
.062	184	270	198	279	595	782	11
.041	222	270	237	279	595	782	11
-.082*	142	280	163	288	595	782	11
-.125**	181	280	206	288	595	782	11
-.098**	220	280	245	288	595	782	11
Antigüedad	54	280	92	289	595	782	11
(n	94	280	101	288	595	782	11
=	103	280	109	288	595	782	11
701)	111	280	126	288	595	782	11
.029	259	230	273	239	595	782	11
-.012	257	240	273	249	595	782	11
.195**	259	250	282	258	595	782	11
.007	259	260	273	269	595	782	11
.056	259	270	273	279	595	782	11
-.108**	257	280	282	288	595	782	11
Grupo	116	300	138	308	595	782	11
Profesional	140	300	177	308	595	782	11
A2	179	300	188	308	595	782	11
(n	191	300	197	308	595	782	11
=	200	300	205	308	595	782	11
733)	207	300	222	308	595	782	11
Objetivos	54	310	86	319	595	782	11
Grupales	88	310	117	319	595	782	11
.081*	145	310	163	318	595	782	11
.057	184	310	198	319	595	782	11
.050	222	310	237	319	595	782	11
Objetivos	54	320	86	329	595	782	11
Individuales	88	320	128	329	595	782	11
.133*	145	320	163	328	595	782	11
.154**	184	320	206	328	595	782	11
.154**	222	320	245	328	595	782	11
Desempeño	54	330	93	339	595	782	11
de	95	330	103	339	595	782	11
Puestos	105	330	130	339	595	782	11
.073*	145	330	163	338	595	782	11
.128**	184	330	206	338	595	782	11
.095*	222	330	241	338	595	782	11
Formación	54	340	90	349	595	782	11
.070	145	340	159	349	595	782	11
.100**	184	340	206	348	595	782	11
.115**	222	340	244	348	595	782	11
Docencia	54	350	85	359	595	782	11
.067	145	350	159	359	595	782	11
.078*	184	350	202	358	595	782	11
.069	222	350	237	359	595	782	11
.023	145	360	159	369	595	782	11
-.019	181	360	198	369	595	782	11
-.013	220	360	237	369	595	782	11
Antigüedad	54	360	92	369	595	782	11
(n	94	360	101	368	595	782	11
=	103	360	109	368	595	782	11
641)	111	360	126	368	595	782	11
.066	259	310	273	319	595	782	11
.155**	259	320	282	328	595	782	11
.105**	259	330	282	338	595	782	11
.101**	259	340	282	348	595	782	11
.076*	259	350	277	359	595	782	11
-.004	257	360	273	369	595	782	11
Grupo	116	380	138	388	595	782	11
Profesional	140	380	177	388	595	782	11
C1	179	380	189	388	595	782	11
(n	191	380	198	388	595	782	11
=	200	380	206	388	595	782	11
611)	208	380	222	388	595	782	11
Objetivos	54	390	86	399	595	782	11
Grupales	88	390	117	399	595	782	11
-.119**	142	390	167	398	595	782	11
-.151**	181	390	206	398	595	782	11
-.124**	220	390	245	398	595	782	11
Objetivos	54	400	86	409	595	782	11
Individuales	88	400	128	409	595	782	11
.372**	145	400	167	408	595	782	11
.406**	184	400	206	408	595	782	11
.361**	222	400	245	408	595	782	11
Desempeño	54	410	93	419	595	782	11
de	95	410	103	419	595	782	11
Puestos	105	410	130	419	595	782	11
.107**	145	410	167	419	595	782	11
.110**	184	410	206	418	595	782	11
.089*	222	410	241	418	595	782	11
Formación	54	420	90	429	595	782	11
.197**	145	420	167	429	595	782	11
.223**	184	420	206	428	595	782	11
.186**	222	420	245	428	595	782	11
Docencia	54	430	85	439	595	782	11
.117**	145	430	167	438	595	782	11
.130**	184	430	206	438	595	782	11
.132**	222	430	245	438	595	782	11
Antigüedad	54	440	92	449	595	782	11
(n	94	440	101	448	595	782	11
=	103	440	109	448	595	782	11
652)	111	440	126	448	595	782	11
.023	145	440	159	449	595	782	11
.042	184	440	198	449	595	782	11
.054	222	440	237	449	595	782	11
-.138**	257	390	282	398	595	782	11
.398**	259	400	282	408	595	782	11
.106**	259	410	282	418	595	782	11
.212**	259	420	282	428	595	782	11
.132**	259	430	282	438	595	782	11
.042	259	440	273	449	595	782	11
Grupo	115	460	136	468	595	782	11
Profesional	139	460	176	468	595	782	11
C2	178	460	188	468	595	782	11
(n	190	460	197	468	595	782	11
=1756)	199	460	223	468	595	782	11
Objetivos	54	470	86	479	595	782	11
Grupales	88	470	117	479	595	782	11
.027	145	470	159	479	595	782	11
.043	184	470	198	479	595	782	11
.072**	222	470	245	478	595	782	11
Objetivos	54	480	86	489	595	782	11
Individuales	88	480	128	489	595	782	11
.127**	145	480	167	489	595	782	11
.129**	184	480	206	488	595	782	11
.119**	222	480	244	488	595	782	11
Desempeño	54	490	93	499	595	782	11
de	95	490	103	499	595	782	11
Puestos	105	490	130	499	595	782	11
.139**	145	490	167	498	595	782	11
.141**	184	490	206	498	595	782	11
.135**	222	490	245	498	595	782	11
Formación	54	500	90	509	595	782	11
.077**	145	500	167	509	595	782	11
.071**	184	500	206	508	595	782	11
.054*	222	500	241	508	595	782	11
Docencia	54	510	85	519	595	782	11
.071**	145	510	167	518	595	782	11
.076**	184	510	206	518	595	782	11
.010	222	510	237	519	595	782	11
Antigüedad	54	520	92	529	595	782	11
(n	94	520	101	528	595	782	11
=	103	520	109	528	595	782	11
1795)	111	520	130	528	595	782	11
-.009	142	520	159	529	595	782	11
.004	184	520	198	529	595	782	11
-.012	220	520	237	529	595	782	11
.050*	259	470	277	478	595	782	11
.422**	259	480	282	488	595	782	11
.144**	259	490	282	498	595	782	11
.070**	259	500	282	508	595	782	11
.054*	259	510	277	519	595	782	11
-.006	257	520	273	529	595	782	11
Grupo	118	540	139	548	595	782	11
Profesional	142	540	179	548	595	782	11
E	181	540	186	548	595	782	11
(n	189	540	195	548	595	782	11
=	198	540	203	548	595	782	11
533)	205	540	220	548	595	782	11
Objetivos	54	550	86	559	595	782	11
Grupales	88	550	117	559	595	782	11
.021	145	550	159	559	595	782	11
.070	184	550	198	559	595	782	11
.027	222	550	237	559	595	782	11
Objetivos	54	560	86	569	595	782	11
Individuales	88	560	128	569	595	782	11
.160**	145	560	167	568	595	782	11
.177**	184	560	206	568	595	782	11
.126*	222	560	241	568	595	782	11
Desempeño	54	570	93	579	595	782	11
de	95	570	103	579	595	782	11
Puestos	105	570	130	579	595	782	11
.194**	145	570	167	578	595	782	11
.197**	184	570	206	578	595	782	11
.190**	222	570	245	578	595	782	11
Formación	54	580	90	589	595	782	11
.085*	145	580	163	588	595	782	11
.064	184	580	198	589	595	782	11
.064	222	580	237	589	595	782	11
Docencia	54	590	85	599	595	782	11
-.008	142	590	159	599	595	782	11
-.037	181	590	198	599	595	782	11
-.012	220	590	237	599	595	782	11
Antigüedad	54	600	92	609	595	782	11
(n	94	600	101	608	595	782	11
=	103	600	109	608	595	782	11
539)	111	600	126	608	595	782	11
-.070	142	600	159	609	595	782	11
-.025	181	600	198	609	595	782	11
-.061	220	600	237	609	595	782	11
.042	259	550	273	559	595	782	11
.162**	259	560	282	568	595	782	11
.204**	259	570	282	578	595	782	11
.075	259	580	273	589	595	782	11
-.020	257	590	273	599	595	782	11
-.055	257	600	273	609	595	782	11
Objetivos	54	630	86	639	595	782	11
Grupales	88	630	117	639	595	782	11
Objetivos	54	640	86	649	595	782	11
Individuales	88	640	128	649	595	782	11
Desempeño	54	650	93	659	595	782	11
de	95	650	103	659	595	782	11
Puestos	105	650	130	659	595	782	11
Formación	54	660	90	669	595	782	11
Docencia	54	670	85	679	595	782	11
Antigüedad	54	680	92	689	595	782	11
Total	142	620	159	628	595	782	11
(n	161	620	167	628	595	782	11
=	170	620	175	628	595	782	11
4329)	177	620	196	628	595	782	11
.001	145	630	159	639	595	782	11
.009	184	630	198	639	595	782	11
.160**	145	640	167	649	595	782	11
.178**	184	640	206	648	595	782	11
.167**	145	650	167	658	595	782	11
.175**	184	650	206	658	595	782	11
.103**	145	660	167	669	595	782	11
.113**	184	660	206	668	595	782	11
.083**	145	670	167	679	595	782	11
.093**	184	670	206	678	595	782	11
-.011	142	680	159	689	595	782	11
-.006	181	680	198	689	595	782	11
.021	222	630	237	639	595	782	11
.156**	222	640	245	648	595	782	11
.162**	222	650	245	658	595	782	11
.102**	222	660	245	668	595	782	11
.074**	222	670	245	678	595	782	11
-.016	220	680	237	689	595	782	11
.010	259	630	273	639	595	782	11
.170**	259	640	282	648	595	782	11
.175**	259	650	282	658	595	782	11
.112**	259	660	281	668	595	782	11
.088**	259	670	282	678	595	782	11
-.011	257	680	273	689	595	782	11
Nota:	54	699	69	705	595	782	11
*	70	699	74	705	595	782	11
p	75	699	78	705	595	782	11
<	80	699	84	705	595	782	11
.05;	86	699	96	705	595	782	11
**	97	699	104	705	595	782	11
p	105	699	108	705	595	782	11
<	110	699	114	705	595	782	11
0.01	116	699	127	705	595	782	11
(bilateral).	129	699	156	705	595	782	11
Con	158	699	168	705	595	782	11
excepción	170	699	195	705	595	782	11
de	197	699	203	705	595	782	11
Antigüedad,	204	699	235	705	595	782	11
todas	236	699	250	705	595	782	11
las	252	699	259	705	595	782	11
variables	261	699	284	705	595	782	11
han	54	706	64	712	595	782	11
sido	67	706	77	712	595	782	11
transformadas	80	706	117	712	595	782	11
a	120	706	123	712	595	782	11
puntuaciones	126	706	160	712	595	782	11
estándar.	163	706	186	712	595	782	11
DT	189	706	197	712	595	782	11
=	200	706	204	712	595	782	11
Desempeño	207	706	237	712	595	782	11
de	240	706	246	712	595	782	11
Tarea;	249	706	265	712	595	782	11
DC	268	706	277	712	595	782	11
=	280	706	284	712	595	782	11
Desempeño	54	713	84	719	595	782	11
Contextual;	86	713	115	719	595	782	11
DO	117	713	126	719	595	782	11
=	128	713	132	719	595	782	11
Desempeño	134	713	163	719	595	782	11
Organizacional;	165	713	206	719	595	782	11
DG	208	713	217	719	595	782	11
=	219	713	223	719	595	782	11
Desempeño	225	713	254	719	595	782	11
Global	256	713	274	719	595	782	11
Copyright	55	744	87	752	595	782	11
2011	89	744	105	752	595	782	11
by	107	744	115	752	595	782	11
the	117	744	127	752	595	782	11
Colegio	129	744	155	752	595	782	11
Oficial	157	744	179	752	595	782	11
de	181	744	189	752	595	782	11
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	11
de	228	744	236	752	595	782	11
Madrid	238	744	261	752	595	782	11
ISSN:	55	754	74	761	595	782	11
1576-5962	76	754	111	761	595	782	11
-	113	754	116	761	595	782	11
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	11
85	529	29	541	39	595	782	11
los	312	60	324	69	595	782	11
criterios	327	60	361	69	595	782	11
externos,	364	60	403	69	595	782	11
tanto	405	60	426	69	595	782	11
los	429	60	442	69	595	782	11
que	445	60	460	69	595	782	11
están	463	60	484	69	595	782	11
directamente	487	60	541	69	595	782	11
bajo	312	71	330	80	595	782	11
control	333	71	363	80	595	782	11
del	367	71	380	80	595	782	11
empleado	383	71	424	80	595	782	11
como	427	71	451	80	595	782	11
los	454	71	467	80	595	782	11
que	470	71	485	80	595	782	11
están	489	71	510	80	595	782	11
menos	514	71	541	80	595	782	11
controlados.	312	82	363	92	595	782	11
El	367	82	377	92	595	782	11
análisis	381	82	412	92	595	782	11
se	416	82	425	92	595	782	11
ha	429	82	439	92	595	782	11
hecho	443	82	468	92	595	782	11
para	472	82	490	92	595	782	11
cada	494	82	513	92	595	782	11
grupo	517	82	541	92	595	782	11
laboral	312	94	341	103	595	782	11
separadamente,	343	94	408	103	595	782	11
porque	411	94	440	103	595	782	11
las	442	94	454	103	595	782	11
distribuciones	456	94	515	103	595	782	11
en	517	94	527	103	595	782	11
los	529	94	541	103	595	782	11
criterios	312	105	346	115	595	782	11
externos	351	105	387	115	595	782	11
no	392	105	403	115	595	782	11
necesariamente	408	105	473	115	595	782	11
tienen	478	105	504	115	595	782	11
que	509	105	524	115	595	782	11
ser	529	105	541	115	595	782	11
semejantes.	312	117	361	126	595	782	11
Los	363	117	379	126	595	782	11
resultados	382	117	425	126	595	782	11
aparecen	427	117	465	126	595	782	11
en	468	117	478	126	595	782	11
la	480	117	488	126	595	782	11
Tabla	491	117	514	126	595	782	11
9.	517	117	525	126	595	782	11
El	323	128	332	137	595	782	11
examen	338	128	370	137	595	782	11
de	375	128	385	137	595	782	11
las	390	128	402	137	595	782	11
correlaciones	407	128	463	137	595	782	11
muestra	468	128	502	137	595	782	11
que	507	128	522	137	595	782	11
son	527	128	541	137	595	782	11
todas	312	139	334	149	595	782	11
ellas,	337	139	359	149	595	782	11
en	362	139	372	149	595	782	11
general,	375	139	409	149	595	782	11
bajas	412	139	433	149	595	782	11
lo	436	139	444	149	595	782	11
que	447	139	463	149	595	782	11
indica	466	139	491	149	595	782	11
que	494	139	510	149	595	782	11
la	513	139	520	149	595	782	11
eva-	523	139	541	149	595	782	11
luación	312	151	343	160	595	782	11
del	345	151	358	160	595	782	11
desempeño	361	151	408	160	595	782	11
es	411	151	420	160	595	782	11
relativamente	423	151	480	160	595	782	11
independiente	483	151	541	160	595	782	11
de	312	162	322	172	595	782	11
cada	325	162	344	172	595	782	11
uno	347	162	363	172	595	782	11
de	366	162	376	172	595	782	11
los	379	162	391	172	595	782	11
criterios	394	162	428	172	595	782	11
externos	431	162	467	172	595	782	11
de	470	162	480	172	595	782	11
evaluación	483	162	529	172	595	782	11
de	532	162	541	172	595	782	11
los	312	174	324	183	595	782	11
empleados	327	174	372	183	595	782	11
públicos	375	174	411	183	595	782	11
y	414	174	419	183	595	782	11
que	422	174	437	183	595	782	11
dichos	441	174	468	183	595	782	11
criterios	471	174	506	183	595	782	11
son	509	174	523	183	595	782	11
una	526	174	541	183	595	782	11
aproximación	312	185	370	194	595	782	11
escasa	372	185	399	194	595	782	11
del	401	185	414	194	595	782	11
conjunto	416	185	453	194	595	782	11
de	455	185	465	194	595	782	11
conductas	467	185	509	194	595	782	11
labora-	512	185	541	194	595	782	11
les	312	196	323	206	595	782	11
realizadas	326	196	368	206	595	782	11
por	371	196	385	206	595	782	11
los	388	196	400	206	595	782	11
empleados	403	196	448	206	595	782	11
públicos	451	196	487	206	595	782	11
en	490	196	499	206	595	782	11
sus	502	196	516	206	595	782	11
pues-	519	196	541	206	595	782	11
tos	312	208	324	217	595	782	11
de	328	208	338	217	595	782	11
trabajo.	343	208	374	217	595	782	11
Por	379	208	393	217	595	782	11
las	397	208	409	217	595	782	11
importantes	413	208	463	217	595	782	11
consecuencias	467	208	527	217	595	782	11
de	532	208	541	217	595	782	11
orden	312	219	336	229	595	782	11
práctico	338	219	372	229	595	782	11
que	375	219	390	229	595	782	11
tiene,	392	219	415	229	595	782	11
debe	418	219	438	229	595	782	11
destacarse	440	219	483	229	595	782	11
la	486	219	493	229	595	782	11
nula	496	219	514	229	595	782	11
corre-	516	219	542	229	595	782	11
lación	312	231	337	240	595	782	11
entre	340	231	361	240	595	782	11
la	364	231	372	240	595	782	11
evaluación	375	231	420	240	595	782	11
del	423	231	436	240	595	782	11
desempeño	438	231	486	240	595	782	11
y	489	231	494	240	595	782	11
la	497	231	504	240	595	782	11
antigüe-	507	231	541	240	595	782	11
dad	312	242	327	251	595	782	11
en	330	242	340	251	595	782	11
la	342	242	350	251	595	782	11
Administración	352	242	418	251	595	782	11
Pública,	420	242	454	251	595	782	11
que	457	242	472	251	595	782	11
es	475	242	484	251	595	782	11
prácticamen-	487	242	541	251	595	782	11
te	312	253	319	263	595	782	11
cero	324	253	342	263	595	782	11
en	346	253	356	263	595	782	11
todos	361	253	384	263	595	782	11
los	388	253	400	263	595	782	11
grupos.	405	253	436	263	595	782	11
Este	440	253	458	263	595	782	11
resultado	463	253	501	263	595	782	11
coincide	506	253	541	263	595	782	11
exactamente	312	265	364	274	595	782	11
con	368	265	383	274	595	782	11
el	386	265	394	274	595	782	11
de	397	265	407	274	595	782	11
estudios	411	265	445	274	595	782	11
meta-analíticos	448	265	513	274	595	782	11
en	516	265	526	274	595	782	11
los	529	265	541	274	595	782	11
que	312	276	327	286	595	782	11
se	331	276	340	286	595	782	11
ha	344	276	354	286	595	782	11
examinado	359	276	405	286	595	782	11
la	409	276	417	286	595	782	11
relación	421	276	455	286	595	782	11
entre	459	276	480	286	595	782	11
desempeño	485	276	532	286	595	782	11
y	536	276	541	286	595	782	11
edad.	312	288	334	297	595	782	11
Por	338	288	352	297	595	782	11
ejemplo,	355	288	392	297	595	782	11
Ng	395	288	408	297	595	782	11
y	411	288	417	297	595	782	11
Feldman	420	288	457	297	595	782	11
(2010)	460	288	488	297	595	782	11
encontraron	491	288	541	297	595	782	11
que	312	299	327	308	595	782	11
la	330	299	337	308	595	782	11
correlación	340	299	387	308	595	782	11
entre	390	299	411	308	595	782	11
antigüedad	414	299	460	308	595	782	11
y	462	299	468	308	595	782	11
desempeño	470	299	517	308	595	782	11
es	520	299	529	308	595	782	11
de	532	299	541	308	595	782	11
.10.	312	310	328	320	595	782	11
En	330	310	342	320	595	782	11
tanto	344	310	365	320	595	782	11
que	368	310	383	320	595	782	11
la	386	310	393	320	595	782	11
antigüedad	396	310	442	320	595	782	11
es	445	310	453	320	595	782	11
directamente	456	310	510	320	595	782	11
depen-	513	310	541	320	595	782	11
diente	312	322	337	331	595	782	11
de	340	322	350	331	595	782	11
la	353	322	360	331	595	782	11
edad,	363	322	385	331	595	782	11
son	388	322	402	331	595	782	11
también	405	322	439	331	595	782	11
de	442	322	451	331	595	782	11
interés	454	322	482	331	595	782	11
los	485	322	497	331	595	782	11
meta-aná-	500	322	541	331	595	782	11
lisis	312	333	329	343	595	782	11
de	332	333	342	343	595	782	11
Waldman	346	333	386	343	595	782	11
y	389	333	395	343	595	782	11
Avolio	398	333	426	343	595	782	11
(1986),	430	333	460	343	595	782	11
McEvoy	464	333	500	343	595	782	11
y	504	333	509	343	595	782	11
Cascio	513	333	541	343	595	782	11
(1989)	312	345	340	354	595	782	11
y,	343	345	351	354	595	782	11
más	354	345	371	354	595	782	11
recientemente,	375	345	436	354	595	782	11
Hardigree	440	345	482	354	595	782	11
(2006),	486	345	516	354	595	782	11
quie-	520	345	541	354	595	782	11
nes	312	356	326	365	595	782	11
encontraron	330	356	380	365	595	782	11
correlaciones	384	356	440	365	595	782	11
de	443	356	453	365	595	782	11
-.14,	457	356	476	365	595	782	11
.03	480	356	493	365	595	782	11
y	497	356	502	365	595	782	11
.09,	506	356	522	365	595	782	11
res-	526	356	541	365	595	782	11
pectivamente	312	367	368	377	595	782	11
entre	371	367	392	377	595	782	11
edad	395	367	414	377	595	782	11
y	417	367	423	377	595	782	11
desempeño.	425	367	475	377	595	782	11
Una	323	379	341	388	595	782	11
última	344	379	371	388	595	782	11
evidencia	375	379	415	388	595	782	11
para	419	379	437	388	595	782	11
establecer	441	379	483	388	595	782	11
la	486	379	494	388	595	782	11
validez	498	379	528	388	595	782	11
de	532	379	541	388	595	782	11
constructo	312	390	356	400	595	782	11
de	359	390	369	400	595	782	11
la	373	390	381	400	595	782	11
evaluación	384	390	430	400	595	782	11
del	434	390	446	400	595	782	11
desempeño	450	390	497	400	595	782	11
efectuada	501	390	541	400	595	782	11
en	312	402	322	411	595	782	11
la	326	402	334	411	595	782	11
APPA	338	402	364	411	595	782	11
ha	368	402	378	411	595	782	11
consistido	382	402	425	411	595	782	11
en	430	402	440	411	595	782	11
analizar	444	402	477	411	595	782	11
la	482	402	490	411	595	782	11
correlación	494	402	541	411	595	782	11
existente	312	413	349	422	595	782	11
entre	352	413	373	422	595	782	11
las	376	413	388	422	595	782	11
tres	391	413	406	422	595	782	11
dimensiones	409	413	462	422	595	782	11
del	465	413	478	422	595	782	11
desempeño,	481	413	531	422	595	782	11
la	534	413	541	422	595	782	11
medida	312	424	343	434	595	782	11
global	348	424	374	434	595	782	11
del	380	424	393	434	595	782	11
desempeño	398	424	445	434	595	782	11
y	451	424	456	434	595	782	11
el	461	424	469	434	595	782	11
criterio	474	424	505	434	595	782	11
externo	510	424	541	434	595	782	11
compuesto,	312	436	360	445	595	782	11
es	363	436	371	445	595	782	11
decir,	374	436	397	445	595	782	11
la	400	436	407	445	595	782	11
suma	410	436	432	445	595	782	11
estandarizada	435	436	492	445	595	782	11
de	494	436	504	445	595	782	11
logro	507	436	529	445	595	782	11
de	532	436	541	445	595	782	11
objetivos	312	447	350	457	595	782	11
individuales,	354	447	408	457	595	782	11
más	411	447	428	457	595	782	11
la	432	447	439	457	595	782	11
asistencia	443	447	484	457	595	782	11
a	487	447	492	457	595	782	11
cursos	495	447	522	457	595	782	11
for-	526	447	541	457	595	782	11
mativos,	312	459	348	468	595	782	11
más	350	459	367	468	595	782	11
el	370	459	377	468	595	782	11
desempeño	380	459	427	468	595	782	11
de	430	459	440	468	595	782	11
puestos	443	459	474	468	595	782	11
de	477	459	487	468	595	782	11
trabajo	489	459	518	468	595	782	11
(per-	521	459	541	468	595	782	11
manencia+asistencia).	312	470	405	479	595	782	11
La	411	470	422	479	595	782	11
razón	428	470	451	479	595	782	11
de	457	470	467	479	595	782	11
estandarizar	473	470	524	479	595	782	11
las	530	470	541	479	595	782	11
puntuaciones	312	481	367	491	595	782	11
del	371	481	384	491	595	782	11
criterio	387	481	418	491	595	782	11
externo	421	481	453	491	595	782	11
se	457	481	465	491	595	782	11
debe	469	481	489	491	595	782	11
a	493	481	497	491	595	782	11
que	501	481	516	491	595	782	11
están	520	481	541	491	595	782	11
medidas	312	493	347	502	595	782	11
con	350	493	366	502	595	782	11
escalas	369	493	399	502	595	782	11
diferentes	403	493	444	502	595	782	11
y,	448	493	455	502	595	782	11
por	458	493	472	502	595	782	11
tanto,	476	493	500	502	595	782	11
a	503	493	508	502	595	782	11
efectos	512	493	541	502	595	782	11
de	312	504	322	514	595	782	11
eliminar	325	504	360	514	595	782	11
contaminación	363	504	425	514	595	782	11
en	428	504	437	514	595	782	11
la	440	504	448	514	595	782	11
puntuación	451	504	498	514	595	782	11
compues-	501	504	541	514	595	782	11
ta	312	516	319	525	595	782	11
resultante,	323	516	366	525	595	782	11
la	370	516	377	525	595	782	11
transformación	381	516	444	525	595	782	11
a	447	516	452	525	595	782	11
puntuaciones	455	516	511	525	595	782	11
z	514	516	519	525	595	782	11
hace	522	516	541	525	595	782	11
que	312	527	327	536	595	782	11
se	330	527	339	536	595	782	11
puedan	343	527	373	536	595	782	11
agregar	377	527	408	536	595	782	11
usando	412	527	441	536	595	782	11
la	445	527	452	536	595	782	11
misma	456	527	484	536	595	782	11
escala.	487	527	516	536	595	782	11
Debe	519	527	541	536	595	782	11
recordarse	312	538	356	548	595	782	11
que	359	538	374	548	595	782	11
son	377	538	391	548	595	782	11
dos	394	538	409	548	595	782	11
fuentes	412	538	442	548	595	782	11
informativas	445	538	498	548	595	782	11
totalmen-	501	538	541	548	595	782	11
te	312	550	319	559	595	782	11
independientes,	323	550	388	559	595	782	11
una	392	550	407	559	595	782	11
procedente	410	550	457	559	595	782	11
de	460	550	470	559	595	782	11
las	473	550	485	559	595	782	11
valoraciones	488	550	541	559	595	782	11
del	312	561	325	571	595	782	11
responsable	328	561	377	571	595	782	11
inmediato	381	561	423	571	595	782	11
y	426	561	431	571	595	782	11
la	434	561	442	571	595	782	11
segunda	445	561	479	571	595	782	11
procedente	482	561	528	571	595	782	11
de	532	561	541	571	595	782	11
los	312	573	324	582	595	782	11
archivos	333	573	370	582	595	782	11
de	378	573	388	582	595	782	11
la	396	573	404	582	595	782	11
Administración	411	573	479	582	595	782	11
Pública	487	573	520	582	595	782	11
del	528	573	541	582	595	782	11
Principado.	312	584	360	593	595	782	11
No	363	584	375	593	595	782	11
obstante,	378	584	416	593	595	782	11
ambas	418	584	445	593	595	782	11
mediciones	448	584	495	593	595	782	11
están	498	584	520	593	595	782	11
rela-	522	584	541	593	595	782	11
cionadas,	312	595	351	605	595	782	11
como	355	595	378	605	595	782	11
exige	382	595	405	605	595	782	11
el	409	595	416	605	595	782	11
EBEP,	420	595	447	605	595	782	11
con	451	595	466	605	595	782	11
las	470	595	482	605	595	782	11
conductas,	485	595	530	605	595	782	11
el	534	595	541	605	595	782	11
rendimiento	312	607	363	616	595	782	11
y	367	607	372	616	595	782	11
logro	377	607	399	616	595	782	11
de	404	607	414	616	595	782	11
resultados	418	607	461	616	595	782	11
de	465	607	475	616	595	782	11
los	480	607	492	616	595	782	11
empleados	497	607	541	616	595	782	11
públicos	312	618	347	628	595	782	11
en	351	618	360	628	595	782	11
el	364	618	371	628	595	782	11
ejercicio	374	618	411	628	595	782	11
de	414	618	424	628	595	782	11
su	427	618	436	628	595	782	11
trabajo.	439	618	471	628	595	782	11
En	474	618	486	628	595	782	11
este	489	618	505	628	595	782	11
sentido,	509	618	541	628	595	782	11
una	312	630	327	639	595	782	11
correlación	333	630	380	639	595	782	11
significativa	386	630	438	639	595	782	11
entre	444	630	465	639	595	782	11
ambos	472	630	499	639	595	782	11
tipos	505	630	525	639	595	782	11
de	532	630	541	639	595	782	11
medidas	312	641	347	650	595	782	11
es	349	641	358	650	595	782	11
un	360	641	371	650	595	782	11
indicador	373	641	413	650	595	782	11
de	415	641	425	650	595	782	11
que	427	641	442	650	595	782	11
en	445	641	455	650	595	782	11
efecto	457	641	483	650	595	782	11
están	485	641	506	650	595	782	11
midien-	509	641	541	650	595	782	11
do	312	652	322	662	595	782	11
aspectos	329	652	364	662	595	782	11
complementarios	371	652	443	662	595	782	11
del	450	652	463	662	595	782	11
desempeño	469	652	516	662	595	782	11
pero	523	652	541	662	595	782	11
relativamente	312	664	369	673	595	782	11
independientes.	372	664	437	673	595	782	11
En	440	664	452	673	595	782	11
la	455	664	462	673	595	782	11
Tabla	465	664	488	673	595	782	11
10	491	664	501	673	595	782	11
aparecen	504	664	541	673	595	782	11
las	312	675	323	685	595	782	11
correlaciones.	326	675	385	685	595	782	11
Como	388	675	413	685	595	782	11
puede	416	675	441	685	595	782	11
apreciarse,	444	675	489	685	595	782	11
los	492	675	504	685	595	782	11
criterios	507	675	541	685	595	782	11
externos	312	687	347	696	595	782	11
globalmente	350	687	402	696	595	782	11
considerados,	404	687	461	696	595	782	11
correlacionan	464	687	521	696	595	782	11
algo	523	687	541	696	595	782	11
más	312	698	329	707	595	782	11
de	331	698	341	707	595	782	11
.30	344	698	357	707	595	782	11
con	359	698	374	707	595	782	11
las	377	698	389	707	595	782	11
evaluaciones	391	698	445	707	595	782	11
del	448	698	461	707	595	782	11
desempeño	463	698	510	707	595	782	11
hechas	513	698	541	707	595	782	11
por	312	709	326	719	595	782	11
el	329	709	336	719	595	782	11
superior	339	709	374	719	595	782	11
jerárquico.	377	709	422	719	595	782	11
Esta	425	709	443	719	595	782	11
correlación	446	709	493	719	595	782	11
es	496	709	505	719	595	782	11
un	508	709	519	719	595	782	11
indi-	522	709	541	719	595	782	11
Revista	355	744	379	751	595	782	11
de	381	744	388	751	595	782	11
Psicología	391	744	424	751	595	782	11
del	426	744	436	751	595	782	11
Trabajo	438	744	463	751	595	782	11
y	465	744	469	751	595	782	11
de	471	744	479	751	595	782	11
las	481	744	490	751	595	782	11
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	11
Vol.	434	753	447	761	595	782	11
27,	449	753	459	761	595	782	11
n.°	461	753	470	761	595	782	11
2,	472	753	478	761	595	782	11
2011	481	753	496	761	595	782	11
-	499	753	501	761	595	782	11
Págs.	503	753	521	761	595	782	11
75-91	523	753	541	761	595	782	11
86	54	29	66	39	595	782	12
E	204	31	209	39	595	782	12
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	12
DEL	246	33	258	38	595	782	12
D	260	31	266	39	595	782	12
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	12
EN	299	33	307	38	595	782	12
EL	310	33	317	38	595	782	12
P	319	31	323	39	595	782	12
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	12
DE	358	33	366	38	595	782	12
A	367	31	373	39	595	782	12
STURIAS	373	33	398	38	595	782	12
Tabla	54	60	72	68	595	782	12
10.	76	60	86	68	595	782	12
Correlaciones	90	60	135	68	595	782	12
entre	139	60	155	68	595	782	12
el	159	60	165	68	595	782	12
Criterio	168	60	194	68	595	782	12
Compuesto	198	60	235	68	595	782	12
Externo	238	60	264	68	595	782	12
y	268	60	272	68	595	782	12
las	276	60	285	68	595	782	12
Dimensiones	54	70	96	78	595	782	12
del	98	70	108	78	595	782	12
Desempeño	111	70	149	78	595	782	12
Ocupacional	151	70	192	78	595	782	12
Variable	54	90	81	98	595	782	12
robs	167	90	182	100	595	782	12
roper	214	90	232	100	595	782	12
rverd	260	90	277	100	595	782	12
Desempeño	54	110	92	118	595	782	12
de	94	110	102	118	595	782	12
Tarea	104	110	122	118	595	782	12
Desempeño	54	120	92	128	595	782	12
Contextual	94	120	130	128	595	782	12
Desempeño	54	130	92	138	595	782	12
Organizacional	94	130	144	138	595	782	12
Desempeño	54	140	92	148	595	782	12
Global	94	140	116	148	595	782	12
.20	170	110	180	118	595	782	12
.21	170	120	180	128	595	782	12
.19	170	130	180	138	595	782	12
.21	170	140	180	148	595	782	12
.30	218	110	228	118	595	782	12
.32	218	120	228	128	595	782	12
.29	218	130	228	138	595	782	12
.32	218	140	228	148	595	782	12
.32	263	110	273	118	595	782	12
.34	263	120	273	128	595	782	12
.31	263	130	273	138	595	782	12
.33	263	140	273	148	595	782	12
Nota:	54	158	68	164	595	782	12
Todas	70	158	85	164	595	782	12
las	87	158	94	164	595	782	12
correlaciones	97	158	130	164	595	782	12
son	133	158	141	164	595	782	12
significativas	144	158	177	164	595	782	12
(p	180	158	185	164	595	782	12
<	187	158	191	164	595	782	12
.001).	193	158	208	164	595	782	12
robs	210	158	221	166	595	782	12
=	221	158	225	164	595	782	12
correlación	227	158	255	164	595	782	12
observada;	258	158	285	164	595	782	12
roper	54	165	68	173	595	782	12
=	69	165	73	171	595	782	12
correlación	74	165	103	171	595	782	12
observada	104	165	130	171	595	782	12
corregida	131	165	155	171	595	782	12
por	156	165	165	171	595	782	12
atenuación	166	165	193	171	595	782	12
en	195	165	201	171	595	782	12
el	202	165	207	171	595	782	12
criterio	208	165	227	171	595	782	12
externo;	228	165	249	171	595	782	12
rverd	250	165	263	173	595	782	12
=	265	165	268	171	595	782	12
corre-	270	165	285	171	595	782	12
lación	54	172	69	178	595	782	12
observada	71	172	97	178	595	782	12
corregida	98	172	122	178	595	782	12
por	124	172	132	178	595	782	12
atenuación	134	172	161	178	595	782	12
en	163	172	169	178	595	782	12
X	171	172	175	178	595	782	12
e	177	172	180	178	595	782	12
Y.	181	172	187	178	595	782	12
cador	54	195	77	204	595	782	12
de	80	195	90	204	595	782	12
la	92	195	100	204	595	782	12
validez	102	195	132	204	595	782	12
de	135	195	145	204	595	782	12
las	147	195	159	204	595	782	12
evaluaciones	162	195	216	204	595	782	12
del	218	195	231	204	595	782	12
desempeño,	234	195	283	204	595	782	12
dado	54	206	74	216	595	782	12
que	77	206	92	216	595	782	12
son	95	206	109	216	595	782	12
criterios	112	206	147	216	595	782	12
externos	149	206	185	216	595	782	12
objetivos	187	206	226	216	595	782	12
independien-	229	206	284	216	595	782	12
temente	54	218	87	227	595	782	12
registrados.	90	218	139	227	595	782	12
Análisis	54	252	89	261	595	782	12
Factorial	92	252	132	261	595	782	12
Confirmatorio	135	252	197	261	595	782	12
El	65	275	75	284	595	782	12
resultado	80	275	118	284	595	782	12
del	123	275	136	284	595	782	12
análisis	141	275	172	284	595	782	12
factorial	177	275	212	284	595	782	12
exploratorio	217	275	269	284	595	782	12
de	274	275	284	284	595	782	12
primer	54	286	82	296	595	782	12
orden	86	286	110	296	595	782	12
mostró	113	286	143	296	595	782	12
que	146	286	162	296	595	782	12
las	165	286	177	296	595	782	12
medidas	181	286	216	296	595	782	12
del	220	286	232	296	595	782	12
desempeño	236	286	284	296	595	782	12
estaban	54	298	85	307	595	782	12
asociadas	90	298	130	307	595	782	12
con	134	298	149	307	595	782	12
dos	153	298	168	307	595	782	12
componentes	172	298	228	307	595	782	12
ortogonales.	232	298	284	307	595	782	12
Queda	54	309	81	318	595	782	12
pendiente	84	309	125	318	595	782	12
comprobar	128	309	174	318	595	782	12
si	177	309	184	318	595	782	12
el	187	309	195	318	595	782	12
espacio	198	309	229	318	595	782	12
total	232	309	251	318	595	782	12
del	254	309	267	318	595	782	12
de-	270	309	284	318	595	782	12
sempeño	54	320	91	330	595	782	12
en	97	320	107	330	595	782	12
el	112	320	120	330	595	782	12
trabajo	125	320	154	330	595	782	12
consiste	160	320	193	330	595	782	12
en	199	320	209	330	595	782	12
un	214	320	225	330	595	782	12
único	230	320	254	330	595	782	12
factor	259	320	283	330	595	782	12
(componente)	54	332	112	341	595	782	12
o	115	332	120	341	595	782	12
por	122	332	136	341	595	782	12
el	139	332	147	341	595	782	12
contrario	149	332	187	341	595	782	12
es	190	332	198	341	595	782	12
más	201	332	218	341	595	782	12
de	220	332	230	341	595	782	12
uno.	233	332	251	341	595	782	12
El	254	332	263	341	595	782	12
aná-	265	332	283	341	595	782	12
lisis	54	343	71	353	595	782	12
factorial	74	343	109	353	595	782	12
confirmatorio	113	343	170	353	595	782	12
nos	174	343	189	353	595	782	12
permitirá	192	343	230	353	595	782	12
responder	234	343	275	353	595	782	12
a	279	343	284	353	595	782	12
la	54	355	61	364	595	782	12
anterior	65	355	97	364	595	782	12
cuestión.	100	355	138	364	595	782	12
Nuestra	141	355	174	364	595	782	12
hipótesis	177	355	214	364	595	782	12
es	217	355	226	364	595	782	12
que	229	355	244	364	595	782	12
existirán	247	355	284	364	595	782	12
dos	54	366	68	375	595	782	12
factores	72	366	106	375	595	782	12
de	110	366	120	375	595	782	12
primer	124	366	152	375	595	782	12
orden	156	366	180	375	595	782	12
y	184	366	189	375	595	782	12
un	193	366	203	375	595	782	12
factor	207	366	232	375	595	782	12
general	236	366	267	375	595	782	12
del	271	366	284	375	595	782	12
desempeño.	54	377	104	387	595	782	12
Asimismo,	107	377	153	387	595	782	12
el	156	377	164	387	595	782	12
primer	168	377	196	387	595	782	12
factor,	199	377	226	387	595	782	12
que	230	377	245	387	595	782	12
llamare-	249	377	284	387	595	782	12
mos	54	389	71	398	595	782	12
evaluación	74	389	120	398	595	782	12
del	123	389	136	398	595	782	12
desempeño	139	389	186	398	595	782	12
en	189	389	199	398	595	782	12
el	202	389	210	398	595	782	12
trabajo,	213	389	245	398	595	782	12
cargarán	248	389	284	398	595	782	12
significativamente	54	400	131	410	595	782	12
las	135	400	147	410	595	782	12
evaluaciones	151	400	205	410	595	782	12
de	209	400	219	410	595	782	12
desempeño	223	400	270	410	595	782	12
de	274	400	284	410	595	782	12
tarea,	54	412	77	421	595	782	12
contextual	79	412	123	421	595	782	12
y	125	412	131	421	595	782	12
organizacional,	133	412	197	421	595	782	12
y	200	412	205	421	595	782	12
en	207	412	217	421	595	782	12
el	220	412	227	421	595	782	12
segundo	230	412	265	421	595	782	12
fac-	267	412	283	421	595	782	12
tor,	54	423	68	432	595	782	12
que	70	423	86	432	595	782	12
llamaremos	88	423	137	432	595	782	12
criterio	140	423	170	432	595	782	12
compuesto	173	423	218	432	595	782	12
externo,	221	423	255	432	595	782	12
carga-	258	423	284	432	595	782	12
rán	54	434	67	444	595	782	12
el	70	434	77	444	595	782	12
logro	79	434	102	444	595	782	12
de	104	434	114	444	595	782	12
objetivos	116	434	155	444	595	782	12
individuales,	157	434	211	444	595	782	12
la	213	434	221	444	595	782	12
formación	223	434	266	444	595	782	12
y	268	434	274	444	595	782	12
el	276	434	284	444	595	782	12
desempeño	54	446	101	455	595	782	12
de	104	446	114	455	595	782	12
puestos	117	446	148	455	595	782	12
(permanencia	151	446	208	455	595	782	12
y	211	446	216	455	595	782	12
asistencia).	219	446	266	455	595	782	12
Por	269	446	284	455	595	782	12
último,	54	457	84	467	595	782	12
los	87	457	99	467	595	782	12
dos	103	457	117	467	595	782	12
factores	121	457	154	467	595	782	12
de	157	457	167	467	595	782	12
primer	170	457	198	467	595	782	12
orden	201	457	225	467	595	782	12
cargarán	229	457	265	467	595	782	12
sig-	268	457	284	467	595	782	12
nificativamente	54	469	119	478	595	782	12
en	125	469	135	478	595	782	12
el	141	469	148	478	595	782	12
factor	154	469	178	478	595	782	12
general	184	469	215	478	595	782	12
de	221	469	231	478	595	782	12
desempeño	236	469	284	478	595	782	12
(factor	54	480	82	489	595	782	12
de	85	480	95	489	595	782	12
segundo	98	480	133	489	595	782	12
orden).	136	480	166	489	595	782	12
El	170	480	179	489	595	782	12
análisis	182	480	214	489	595	782	12
factorial	217	480	252	489	595	782	12
confir-	255	480	283	489	595	782	12
matorio	54	491	87	501	595	782	12
en	91	491	100	501	595	782	12
el	104	491	112	501	595	782	12
presente	116	491	151	501	595	782	12
caso	155	491	174	501	595	782	12
se	178	491	186	501	595	782	12
hizo	190	491	208	501	595	782	12
con	212	491	228	501	595	782	12
el	232	491	239	501	595	782	12
programa	243	491	283	501	595	782	12
Lisrel.	54	503	81	512	595	782	12
Los	84	503	100	512	595	782	12
resultados	103	503	145	512	595	782	12
se	148	503	157	512	595	782	12
indican	160	503	191	512	595	782	12
en	193	503	203	512	595	782	12
la	206	503	214	512	595	782	12
Tabla	216	503	240	512	595	782	12
11.	243	503	255	512	595	782	12
Así	65	514	80	524	595	782	12
pues,	84	514	106	524	595	782	12
como	110	514	133	524	595	782	12
puede	137	514	162	524	595	782	12
apreciarse,	166	514	211	524	595	782	12
cada	215	514	235	524	595	782	12
una	239	514	254	524	595	782	12
de	258	514	268	524	595	782	12
las	272	514	283	524	595	782	12
variables	54	526	92	535	595	782	12
pesa	95	526	113	535	595	782	12
significativamente	116	526	194	535	595	782	12
en	197	526	207	535	595	782	12
el	210	526	218	535	595	782	12
correspondien-	221	526	284	535	595	782	12
te	54	537	61	546	595	782	12
factor	64	537	89	546	595	782	12
y	91	537	97	546	595	782	12
los	99	537	111	546	595	782	12
dos	114	537	129	546	595	782	12
factores	131	537	165	546	595	782	12
de	167	537	177	546	595	782	12
primer	180	537	208	546	595	782	12
orden	211	537	235	546	595	782	12
cargan	237	537	265	546	595	782	12
sig-	268	537	283	546	595	782	12
nificativamente	54	548	119	558	595	782	12
en	123	548	133	558	595	782	12
el	137	548	144	558	595	782	12
factor	148	548	173	558	595	782	12
general	176	548	207	558	595	782	12
(segundo	211	548	250	558	595	782	12
orden).	253	548	284	558	595	782	12
Por	54	560	68	569	595	782	12
tanto,	73	560	97	569	595	782	12
desde	102	560	126	569	595	782	12
este	131	560	147	569	595	782	12
punto	152	560	176	569	595	782	12
de	181	560	190	569	595	782	12
vista	195	560	215	569	595	782	12
la	220	560	228	569	595	782	12
hipótesis	233	560	270	569	595	782	12
se	275	560	283	569	595	782	12
cumple.	54	571	87	581	595	782	12
En	93	571	105	581	595	782	12
cuanto	110	571	138	581	595	782	12
a	143	571	148	581	595	782	12
los	154	571	166	581	595	782	12
estadísticos	171	571	220	581	595	782	12
de	225	571	235	581	595	782	12
ajuste	241	571	265	581	595	782	12
del	271	571	283	581	595	782	12
modelo,	54	583	88	592	595	782	12
todos	91	583	114	592	595	782	12
ellos	117	583	137	592	595	782	12
han	141	583	156	592	595	782	12
resultado	159	583	198	592	595	782	12
totalmente	201	583	245	592	595	782	12
satisfac-	249	583	283	592	595	782	12
torios,	54	594	80	603	595	782	12
indicando	84	594	125	603	595	782	12
que	128	594	143	603	595	782	12
el	146	594	154	603	595	782	12
modelo	157	594	189	603	595	782	12
se	192	594	201	603	595	782	12
ajusta	204	594	228	603	595	782	12
totalmente	231	594	276	603	595	782	12
a	279	594	283	603	595	782	12
los	54	605	66	615	595	782	12
datos.	70	605	95	615	595	782	12
En	99	605	111	615	595	782	12
consecuencia,	115	605	173	615	595	782	12
el	177	605	185	615	595	782	12
modelo	189	605	220	615	595	782	12
de	224	605	234	615	595	782	12
evaluación	238	605	284	615	595	782	12
del	54	617	67	626	595	782	12
desempeño	69	617	117	626	595	782	12
y	119	617	125	626	595	782	12
seguimiento	127	617	179	626	595	782	12
de	181	617	191	626	595	782	12
la	194	617	202	626	595	782	12
actividad	204	617	243	626	595	782	12
profesio-	246	617	284	626	595	782	12
nal	54	628	67	638	595	782	12
utilizado	72	628	109	638	595	782	12
por	115	628	129	638	595	782	12
la	134	628	142	638	595	782	12
APPA	147	628	173	638	595	782	12
quedaría	178	628	214	638	595	782	12
compuesto	220	628	265	638	595	782	12
del	271	628	283	638	595	782	12
modo	54	640	78	649	595	782	12
representado	81	640	134	649	595	782	12
en	137	640	147	649	595	782	12
la	150	640	158	649	595	782	12
Figura	160	640	188	649	595	782	12
1.	191	640	199	649	595	782	12
Discusión	54	674	97	683	595	782	12
y	100	674	105	683	595	782	12
Conclusiones	108	674	167	683	595	782	12
La	65	697	76	706	595	782	12
investigación	79	697	135	706	595	782	12
empírica	137	697	174	706	595	782	12
llevada	177	697	207	706	595	782	12
a	209	697	214	706	595	782	12
cabo	216	697	236	706	595	782	12
en	239	697	249	706	595	782	12
los	251	697	263	706	595	782	12
últi-	266	697	283	706	595	782	12
mos	54	708	71	717	595	782	12
veinticinco	76	708	122	717	595	782	12
años	126	708	146	717	595	782	12
ha	150	708	160	717	595	782	12
demostrado	164	708	213	717	595	782	12
que	217	708	232	717	595	782	12
el	237	708	244	717	595	782	12
dominio	248	708	283	717	595	782	12
Revista	54	744	78	751	595	782	12
de	80	744	88	751	595	782	12
Psicología	90	744	123	751	595	782	12
del	125	744	135	751	595	782	12
Trabajo	137	744	162	751	595	782	12
y	164	744	168	751	595	782	12
de	170	744	178	751	595	782	12
las	180	744	189	751	595	782	12
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	12
Vol.	54	753	67	761	595	782	12
27,	69	753	79	761	595	782	12
n.°	81	753	90	761	595	782	12
2,	93	753	99	761	595	782	12
2011	101	753	117	761	595	782	12
-	119	753	121	761	595	782	12
Págs.	124	753	141	761	595	782	12
75-91	143	753	162	761	595	782	12
Tabla	311	61	329	69	595	782	12
11.	333	61	343	69	595	782	12
Cargas	348	61	371	69	595	782	12
Factoriales	375	61	411	69	595	782	12
del	416	61	426	69	595	782	12
Análisis	430	61	457	69	595	782	12
Factorial	462	61	491	69	595	782	12
Confirmatorio	495	61	542	69	595	782	12
(AFC)	311	70	332	79	595	782	12
y	335	70	339	79	595	782	12
Estadísticos	342	70	380	79	595	782	12
de	383	70	391	79	595	782	12
Ajuste	393	70	414	79	595	782	12
del	417	70	427	79	595	782	12
Modelo	430	70	455	79	595	782	12
de	458	70	466	79	595	782	12
un	469	70	477	79	595	782	12
Factor	480	70	500	79	595	782	12
General	503	70	529	79	595	782	12
del	532	70	542	79	595	782	12
Desempeño	311	80	349	88	595	782	12
y	351	80	355	88	595	782	12
dos	357	80	369	88	595	782	12
Factores	371	80	398	88	595	782	12
de	401	80	408	88	595	782	12
Primer	410	80	432	88	595	782	12
Orden	435	80	455	88	595	782	12
Variable	311	99	338	107	595	782	12
DT	311	118	321	126	595	782	12
DC	311	127	322	136	595	782	12
DO	311	137	322	145	595	782	12
OI	311	146	319	155	595	782	12
DP	311	156	321	164	595	782	12
FO	311	165	321	174	595	782	12
Factor	379	99	400	107	595	782	12
1	402	99	406	107	595	782	12
Factor	439	99	460	107	595	782	12
2	462	99	466	107	595	782	12
Factor	490	99	511	107	595	782	12
General	513	99	538	107	595	782	12
.94	388	118	398	126	595	782	12
.93	388	127	398	136	595	782	12
.92	388	137	398	145	595	782	12
.45	448	146	458	155	595	782	12
.49	448	156	458	164	595	782	12
.33	448	165	458	174	595	782	12
Factor	311	184	331	193	595	782	12
1	334	184	338	193	595	782	12
Factor	311	194	331	202	595	782	12
2	334	194	338	202	595	782	12
.44	509	184	519	193	595	782	12
.75	509	194	519	202	595	782	12
Estadísticos	372	213	410	221	595	782	12
de	413	213	420	221	595	782	12
Bondad	423	213	448	221	595	782	12
de	450	213	458	221	595	782	12
Ajuste	459	213	481	221	595	782	12
χ	311	223	315	244	595	782	12
2	315	232	318	237	595	782	12
=	320	232	325	240	595	782	12
GFI=	311	241	328	250	595	782	12
RMR=	311	251	333	259	595	782	12
NFI=	311	260	328	269	595	782	12
CFI=	311	270	328	278	595	782	12
SRMR	311	279	333	288	595	782	12
21.10	439	232	457	240	595	782	12
(p	460	232	466	240	595	782	12
=	469	232	473	240	595	782	12
.0036)	475	232	496	240	595	782	12
0.99	443	241	457	250	595	782	12
0.014	443	251	461	259	595	782	12
0.98	443	260	457	269	595	782	12
0.99	443	270	457	278	595	782	12
0.014	443	279	461	288	595	782	12
del	312	309	325	319	595	782	12
desempeño	327	309	375	319	595	782	12
laboral	377	309	406	319	595	782	12
es	409	309	418	319	595	782	12
multidimensional	420	309	494	319	595	782	12
y	497	309	502	319	595	782	12
que	504	309	520	319	595	782	12
cada	522	309	541	319	595	782	12
dimensión	312	321	356	330	595	782	12
tiene	360	321	380	330	595	782	12
una	384	321	399	330	595	782	12
serie	404	321	423	330	595	782	12
de	428	321	437	330	595	782	12
competencias	442	321	499	330	595	782	12
o	503	321	508	330	595	782	12
facetas	512	321	541	330	595	782	12
(Aguinis,	312	332	351	342	595	782	12
2007).	354	332	381	342	595	782	12
Además,	382	332	419	342	595	782	12
investigaciones	422	332	487	342	595	782	12
y	489	332	494	342	595	782	12
propuestas	497	332	541	342	595	782	12
teóricas	312	344	344	353	595	782	12
independientes	348	344	411	353	595	782	12
han	415	344	430	353	595	782	12
convergido	434	344	481	353	595	782	12
en	484	344	494	353	595	782	12
considerar	498	344	541	353	595	782	12
que	312	355	327	364	595	782	12
en	330	355	340	364	595	782	12
el	344	355	351	364	595	782	12
dominio	355	355	390	364	595	782	12
del	393	355	406	364	595	782	12
desempeño	410	355	457	364	595	782	12
deben	460	355	485	364	595	782	12
considerarse	489	355	541	364	595	782	12
tres	312	366	327	376	595	782	12
grandes	332	366	365	376	595	782	12
clases	370	366	395	376	595	782	12
de	400	366	410	376	595	782	12
conductas	415	366	457	376	595	782	12
que	462	366	477	376	595	782	12
determinan	482	366	529	376	595	782	12
el	534	366	541	376	595	782	12
éxito	312	378	333	387	595	782	12
o	338	378	343	387	595	782	12
el	348	378	356	387	595	782	12
fracaso	361	378	391	387	595	782	12
de	396	378	406	387	595	782	12
los	411	378	424	387	595	782	12
resultados	429	378	471	387	595	782	12
del	476	378	489	387	595	782	12
desempeño	494	378	541	387	595	782	12
(Borman	312	389	349	399	595	782	12
et	353	389	360	399	595	782	12
al.,	364	389	377	399	595	782	12
2001;	380	389	404	399	595	782	12
Campbell	408	389	449	399	595	782	12
et	452	389	460	399	595	782	12
al.,	463	389	476	399	595	782	12
2003;	480	389	503	399	595	782	12
Gruys	507	389	533	399	595	782	12
y	536	389	541	399	595	782	12
Sackett,	312	401	345	410	595	782	12
2003;	349	401	373	410	595	782	12
Murphy,	376	401	412	410	595	782	12
1990).	415	401	442	410	595	782	12
Igualmente,	446	401	496	410	595	782	12
la	499	401	507	410	595	782	12
investi-	510	401	541	410	595	782	12
gación	312	412	340	421	595	782	12
ha	345	412	355	421	595	782	12
indicado	359	412	396	421	595	782	12
que	400	412	416	421	595	782	12
el	421	412	428	421	595	782	12
desempeño	433	412	480	421	595	782	12
en	485	412	495	421	595	782	12
el	500	412	507	421	595	782	12
trabajo	512	412	541	421	595	782	12
tiene	312	423	332	433	595	782	12
como	335	423	358	433	595	782	12
característica	361	423	416	433	595	782	12
central	419	423	448	433	595	782	12
que	450	423	466	433	595	782	12
las	468	423	480	433	595	782	12
conductas	483	423	525	433	595	782	12
tie-	528	423	542	433	595	782	12
nen	312	435	327	444	595	782	12
que	332	435	347	444	595	782	12
estar	352	435	372	444	595	782	12
bajo	377	435	395	444	595	782	12
control	400	435	430	444	595	782	12
del	435	435	448	444	595	782	12
individuo	453	435	493	444	595	782	12
y,	498	435	505	444	595	782	12
de	510	435	520	444	595	782	12
este	525	435	541	444	595	782	12
modo,	312	446	338	456	595	782	12
ha	342	446	352	456	595	782	12
separado	355	446	392	456	595	782	12
los	395	446	408	456	595	782	12
conceptos	411	446	453	456	595	782	12
de	456	446	466	456	595	782	12
desempeño	469	446	517	456	595	782	12
labo-	520	446	541	456	595	782	12
ral	312	458	323	467	595	782	12
y	327	458	332	467	595	782	12
productividad,	336	458	396	467	595	782	12
siendo	400	458	428	467	595	782	12
ésta	431	458	448	467	595	782	12
última	451	458	478	467	595	782	12
una	482	458	497	467	595	782	12
resultante	501	458	541	467	595	782	12
del	312	469	325	478	595	782	12
primero,	329	469	365	478	595	782	12
a	369	469	374	478	595	782	12
la	378	469	385	478	595	782	12
que	389	469	405	478	595	782	12
además	409	469	440	478	595	782	12
afectan	444	469	475	478	595	782	12
otras	479	469	499	478	595	782	12
variables	504	469	541	478	595	782	12
fuera	312	480	333	490	595	782	12
del	336	480	348	490	595	782	12
control	351	480	380	490	595	782	12
del	383	480	395	490	595	782	12
empleado	398	480	439	490	595	782	12
(p.e.	441	480	459	490	595	782	12
circunstancias	462	480	521	490	595	782	12
eco-	523	480	541	490	595	782	12
nómicas,	312	492	349	501	595	782	12
estilos	355	492	381	501	595	782	12
de	386	492	396	501	595	782	12
dirección,	401	492	443	501	595	782	12
situaciones	448	492	495	501	595	782	12
laborales)	500	492	541	501	595	782	12
(Campbell	312	503	356	513	595	782	12
et	360	503	368	513	595	782	12
al.,	372	503	385	513	595	782	12
1996;	390	503	413	513	595	782	12
Murphy,	418	503	454	513	595	782	12
1990).	458	503	485	513	595	782	12
El	489	503	499	513	595	782	12
consenso	503	503	541	513	595	782	12
entre	312	515	333	524	595	782	12
las	336	515	347	524	595	782	12
propuestas	350	515	395	524	595	782	12
teóricas	398	515	431	524	595	782	12
y	434	515	439	524	595	782	12
la	442	515	449	524	595	782	12
investigación	452	515	508	524	595	782	12
sugiere	511	515	541	524	595	782	12
que	312	526	327	535	595	782	12
las	330	526	342	535	595	782	12
grandes	344	526	377	535	595	782	12
dimensiones	380	526	432	535	595	782	12
(factores)	435	526	476	535	595	782	12
del	479	526	491	535	595	782	12
desempeño	494	526	541	535	595	782	12
ocupacional	312	537	363	547	595	782	12
serían	365	537	390	547	595	782	12
tres:	393	537	411	547	595	782	12
Desempeño	414	537	463	547	595	782	12
de	466	537	476	547	595	782	12
tarea	478	537	499	547	595	782	12
(task	502	537	522	547	595	782	12
per-	525	537	541	547	595	782	12
formance),	312	549	358	558	595	782	12
desempeño	362	549	409	558	595	782	12
contextual	413	549	457	558	595	782	12
(contextual	461	549	508	558	595	782	12
o	512	549	517	558	595	782	12
civic	522	549	541	558	595	782	12
performance)	312	560	369	569	595	782	12
y	372	560	377	570	595	782	12
conductas	380	560	422	570	595	782	12
contraproductivas	425	560	500	570	595	782	12
(counter-	503	560	541	570	595	782	12
productive	312	572	356	581	595	782	12
work	360	572	381	581	595	782	12
behaviors).	384	572	432	581	595	782	12
Las	435	572	450	581	595	782	12
dos	454	572	468	581	595	782	12
primeras	472	572	508	581	595	782	12
dimen-	512	572	541	581	595	782	12
siones	312	583	338	592	595	782	12
incluyen	341	583	378	592	595	782	12
conductas	381	583	423	592	595	782	12
y	426	583	432	592	595	782	12
competencias	435	583	492	592	595	782	12
positivas	496	583	533	592	595	782	12
o	536	583	541	592	595	782	12
a	312	594	316	604	595	782	12
favor	322	594	344	604	595	782	12
de	349	594	359	604	595	782	12
la	365	594	372	604	595	782	12
organización,	378	594	434	604	595	782	12
mientras	440	594	476	604	595	782	12
que	481	594	496	604	595	782	12
la	502	594	509	604	595	782	12
última	515	594	541	604	595	782	12
incluiría	312	606	347	615	595	782	12
comportamientos	350	606	422	615	595	782	12
contrarios	425	606	467	615	595	782	12
a	470	606	474	615	595	782	12
los	477	606	489	615	595	782	12
intereses	492	606	529	615	595	782	12
de	532	606	541	615	595	782	12
las	312	617	323	627	595	782	12
organizaciones.	326	617	392	627	595	782	12
No	395	617	407	627	595	782	12
obstante,	410	617	448	627	595	782	12
debido	451	617	479	627	595	782	12
a	482	617	487	627	595	782	12
la	490	617	497	627	595	782	12
naturaliza	500	617	541	627	595	782	12
dimensional	312	629	363	638	595	782	12
de	366	629	375	638	595	782	12
los	378	629	390	638	595	782	12
factores,	393	629	428	638	595	782	12
la	431	629	438	638	595	782	12
última	441	629	468	638	595	782	12
dimensión	470	629	514	638	595	782	12
puede	516	629	541	638	595	782	12
verse	312	640	334	649	595	782	12
también	337	640	370	649	595	782	12
desde	373	640	397	649	595	782	12
el	399	640	407	649	595	782	12
polo	410	640	428	649	595	782	12
positivo	431	640	465	649	595	782	12
y,	467	640	474	649	595	782	12
en	477	640	487	649	595	782	12
este	490	640	506	649	595	782	12
sentido,	508	640	541	649	595	782	12
nosotros	312	651	347	661	595	782	12
la	352	651	360	661	595	782	12
redenominamos	365	651	432	661	595	782	12
desempeño	437	651	484	661	595	782	12
organizacio-	489	651	541	661	595	782	12
nal.	312	663	327	672	595	782	12
Los	330	663	345	672	595	782	12
tres	348	663	363	672	595	782	12
factores	365	663	398	672	595	782	12
o	401	663	406	672	595	782	12
dimensiones	408	663	461	672	595	782	12
son	463	663	477	672	595	782	12
entidades	480	663	519	672	595	782	12
dife-	522	663	541	672	595	782	12
renciadas	312	674	351	684	595	782	12
y	355	674	360	684	595	782	12
guardan	364	674	398	684	595	782	12
una	402	674	417	684	595	782	12
cierta	420	674	444	684	595	782	12
relación	447	674	481	684	595	782	12
entre	485	674	506	684	595	782	12
sí,	510	674	519	684	595	782	12
aun-	523	674	542	684	595	782	12
que	312	686	327	695	595	782	12
cada	330	686	349	695	595	782	12
una	353	686	368	695	595	782	12
de	371	686	381	695	595	782	12
ellas	384	686	404	695	595	782	12
acota	407	686	429	695	595	782	12
un	432	686	443	695	595	782	12
espacio	446	686	477	695	595	782	12
propio	481	686	508	695	595	782	12
del	511	686	524	695	595	782	12
do-	527	686	541	695	595	782	12
minio	312	697	336	706	595	782	12
del	339	697	352	706	595	782	12
desempeño.	355	697	405	706	595	782	12
Los	323	708	339	718	595	782	12
avances	344	708	377	718	595	782	12
mencionados	382	708	438	718	595	782	12
en	443	708	453	718	595	782	12
la	458	708	465	718	595	782	12
conceptuación	470	708	531	718	595	782	12
y	536	708	541	718	595	782	12
Copyright	335	743	367	751	595	782	12
2011	369	743	385	751	595	782	12
by	387	743	395	751	595	782	12
the	397	743	407	751	595	782	12
Colegio	409	743	435	751	595	782	12
Oficial	437	743	459	751	595	782	12
de	461	743	469	751	595	782	12
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	12
de	508	743	515	751	595	782	12
Madrid	518	743	541	751	595	782	12
ISSN:	347	753	367	760	595	782	12
1576-5962	369	753	404	760	595	782	12
-	406	753	408	760	595	782	12
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	12
87	529	29	541	39	595	782	13
J	242	31	245	39	595	782	13
ESÚS	245	33	260	38	595	782	13
F.	262	31	268	39	595	782	13
S	270	31	274	39	595	782	13
ALGADO	274	33	300	38	595	782	13
Y	302	33	306	38	595	782	13
Á	308	31	314	39	595	782	13
NGEL	314	33	330	38	595	782	13
L.	332	31	338	39	595	782	13
C	341	31	346	39	595	782	13
ABAL	346	33	362	38	595	782	13
Figura	54	61	75	69	595	782	13
1.	77	61	83	69	595	782	13
Modelo	85	61	110	69	595	782	13
de	113	61	120	69	595	782	13
Evaluación	123	61	159	69	595	782	13
del	161	61	171	69	595	782	13
Desempeño	173	61	212	69	595	782	13
y	214	61	218	69	595	782	13
Seguimiento	220	61	261	69	595	782	13
de	263	61	271	69	595	782	13
la	273	61	279	69	595	782	13
Actividad	281	61	313	69	595	782	13
Profesional	315	61	352	69	595	782	13
de	354	61	362	69	595	782	13
la	364	61	370	69	595	782	13
APPA	372	61	392	69	595	782	13
α	165	318	173	346	595	782	13
α	386	318	393	345	595	782	13
Nota:	55	349	69	355	595	782	13
DT	71	349	79	355	595	782	13
=	81	349	85	355	595	782	13
Desempeño	87	349	116	355	595	782	13
de	118	349	124	355	595	782	13
Tareas;	126	349	145	355	595	782	13
DC	147	349	156	355	595	782	13
=	157	349	162	355	595	782	13
Desempeño	164	349	193	355	595	782	13
Contextual,	195	349	224	355	595	782	13
DO	226	349	235	355	595	782	13
=	237	349	241	355	595	782	13
Desempeño	243	349	273	355	595	782	13
Organizacional;	274	349	316	355	595	782	13
OI	318	349	324	355	595	782	13
=	326	349	331	355	595	782	13
Objetivos	332	349	357	355	595	782	13
Individuales;	358	349	392	355	595	782	13
DP	394	349	402	355	595	782	13
=	404	349	408	355	595	782	13
Desempeño	410	349	439	355	595	782	13
de	441	349	447	355	595	782	13
Puesto	449	349	466	355	595	782	13
(Permanencia+Absentismo);	468	349	541	355	595	782	13
FO	55	356	63	362	595	782	13
=	65	356	69	362	595	782	13
Formación.	71	356	101	362	595	782	13
Los	102	356	111	362	595	782	13
números	113	356	135	362	595	782	13
que	136	356	145	362	595	782	13
aparecen	147	356	170	362	595	782	13
en	172	356	178	362	595	782	13
las	180	356	187	362	595	782	13
líneas	189	356	204	362	595	782	13
son	206	356	214	362	595	782	13
los	216	356	223	362	595	782	13
coeficientes	225	356	255	362	595	782	13
Lisrel.	257	356	273	362	595	782	13
medida	54	377	85	387	595	782	13
del	88	377	101	387	595	782	13
desempeño	105	377	152	387	595	782	13
en	156	377	166	387	595	782	13
el	169	377	177	387	595	782	13
trabajo	180	377	210	387	595	782	13
son	213	377	228	387	595	782	13
relevante	232	377	270	387	595	782	13
en	274	377	284	387	595	782	13
relación	54	389	88	398	595	782	13
con	93	389	108	398	595	782	13
las	113	389	125	398	595	782	13
recientes	130	389	167	398	595	782	13
disposiciones	172	389	229	398	595	782	13
legales	234	389	263	398	595	782	13
que	268	389	284	398	595	782	13
establecen	54	400	98	410	595	782	13
que	101	400	116	410	595	782	13
el	119	400	127	410	595	782	13
todos	130	400	153	410	595	782	13
los	156	400	168	410	595	782	13
empleados	171	400	216	410	595	782	13
públicos	219	400	255	410	595	782	13
tienen	258	400	283	410	595	782	13
el	54	412	61	421	595	782	13
derecho	67	412	100	421	595	782	13
a	106	412	111	421	595	782	13
ser	116	412	128	421	595	782	13
evaluados	134	412	176	421	595	782	13
en	182	412	192	421	595	782	13
su	197	412	207	421	595	782	13
desempeño	212	412	259	421	595	782	13
y	265	412	270	421	595	782	13
la	276	412	284	421	595	782	13
Administración	54	423	119	432	595	782	13
Pública	125	423	156	432	595	782	13
la	162	423	170	432	595	782	13
obligación	175	423	220	432	595	782	13
de	225	423	235	432	595	782	13
llevarlo	241	423	273	432	595	782	13
a	279	423	284	432	595	782	13
cabo.	54	434	76	444	595	782	13
En	79	434	90	444	595	782	13
este	93	434	109	444	595	782	13
sentido,	111	434	144	444	595	782	13
El	146	434	156	444	595	782	13
Estatuto	158	434	193	444	595	782	13
Básico	195	434	223	444	595	782	13
del	226	434	239	444	595	782	13
Empleado	241	434	283	444	595	782	13
Público	54	446	87	455	595	782	13
(EBEP)	93	446	126	455	595	782	13
define	133	446	160	455	595	782	13
lo	166	446	175	455	595	782	13
que	181	446	197	455	595	782	13
la	203	446	211	455	595	782	13
Administración	217	446	284	455	595	782	13
Pública	54	457	85	467	595	782	13
entiende	88	457	124	467	595	782	13
por	126	457	140	467	595	782	13
desempeño.	143	457	193	467	595	782	13
Sin	196	457	210	467	595	782	13
embargo,	213	457	252	467	595	782	13
la	255	457	262	467	595	782	13
falta	265	457	284	467	595	782	13
de	54	469	64	478	595	782	13
tradición	68	469	106	478	595	782	13
en	110	469	120	478	595	782	13
la	125	469	133	478	595	782	13
evaluación	137	469	183	478	595	782	13
del	187	469	200	478	595	782	13
desempeño	205	469	252	478	595	782	13
de	257	469	267	478	595	782	13
los	271	469	284	478	595	782	13
empleados	54	480	99	489	595	782	13
públicos,	101	480	140	489	595	782	13
unida	142	480	165	489	595	782	13
al	168	480	176	489	595	782	13
todavía	178	480	209	489	595	782	13
escaso	212	480	239	489	595	782	13
desarrollo	242	480	284	489	595	782	13
de	54	491	64	501	595	782	13
las	67	491	79	501	595	782	13
disposiciones	83	491	139	501	595	782	13
legales	143	491	172	501	595	782	13
(p.	176	491	187	501	595	782	13
ej.	191	491	201	501	595	782	13
leyes	205	491	227	501	595	782	13
autonómicas	230	491	284	501	595	782	13
reguladoras),	54	503	110	512	595	782	13
hacen	116	503	141	512	595	782	13
que	148	503	163	512	595	782	13
muchas	170	503	202	512	595	782	13
Administraciones	208	503	284	512	595	782	13
Públicas	54	514	89	524	595	782	13
se	93	514	102	524	595	782	13
encuentren	106	514	152	524	595	782	13
sin	155	514	168	524	595	782	13
modelos	171	514	207	524	595	782	13
evaluativos	211	514	259	524	595	782	13
y	262	514	268	524	595	782	13
sin	271	514	284	524	595	782	13
instrumentos	54	526	108	535	595	782	13
de	112	526	122	535	595	782	13
medida	126	526	157	535	595	782	13
del	161	526	173	535	595	782	13
desempeño.	177	526	227	535	595	782	13
Además,	230	526	267	535	595	782	13
los	271	526	284	535	595	782	13
potenciales	54	537	101	546	595	782	13
evaluadores	107	537	157	546	595	782	13
tienen	163	537	188	546	595	782	13
que	194	537	209	546	595	782	13
ser	215	537	227	546	595	782	13
formados	233	537	273	546	595	782	13
y	278	537	283	546	595	782	13
entrenados	54	548	99	558	595	782	13
en	102	548	112	558	595	782	13
los	114	548	126	558	595	782	13
procesos	129	548	165	558	595	782	13
evaluativos	168	548	216	558	595	782	13
y	218	548	223	558	595	782	13
de	226	548	236	558	595	782	13
feedback	238	548	276	558	595	782	13
y	278	548	284	558	595	782	13
también	54	560	88	569	595	782	13
es	93	560	102	569	595	782	13
preciso	108	560	138	569	595	782	13
desarrollar	144	560	189	569	595	782	13
procesos	195	560	231	569	595	782	13
de	237	560	247	569	595	782	13
cambio	253	560	283	569	595	782	13
organizacional	54	571	115	581	595	782	13
que	119	571	134	581	595	782	13
logran	138	571	165	581	595	782	13
vencer	168	571	196	581	595	782	13
las	200	571	212	581	595	782	13
resistencias	215	571	264	581	595	782	13
a	268	571	272	581	595	782	13
la	276	571	283	581	595	782	13
implantación	54	583	109	592	595	782	13
de	112	583	121	592	595	782	13
la	124	583	132	592	595	782	13
evaluación	135	583	180	592	595	782	13
del	183	583	196	592	595	782	13
desempeño.	199	583	249	592	595	782	13
Un	65	594	78	603	595	782	13
aspecto	82	594	113	603	595	782	13
importante	117	594	163	603	595	782	13
a	166	594	171	603	595	782	13
tener	175	594	196	603	595	782	13
en	200	594	209	603	595	782	13
cuenta	213	594	241	603	595	782	13
es	244	594	253	603	595	782	13
que	257	594	272	603	595	782	13
el	276	594	283	603	595	782	13
EBEP	54	605	80	615	595	782	13
ha	84	605	94	615	595	782	13
definido	99	605	134	615	595	782	13
el	139	605	146	615	595	782	13
desempeño	151	605	199	615	595	782	13
laboral	204	605	233	615	595	782	13
de	238	605	248	615	595	782	13
manera	253	605	284	615	595	782	13
semejante	54	617	96	626	595	782	13
a	99	617	103	626	595	782	13
como	106	617	129	626	595	782	13
lo	132	617	140	626	595	782	13
ha	143	617	153	626	595	782	13
hecho	156	617	181	626	595	782	13
la	184	617	191	626	595	782	13
investigación	194	617	250	626	595	782	13
empíri-	253	617	283	626	595	782	13
ca	54	628	63	638	595	782	13
(p.	70	628	82	638	595	782	13
ej.,	88	628	102	638	595	782	13
Borman,	108	628	146	638	595	782	13
2004,	152	628	177	638	595	782	13
Borman	183	628	218	638	595	782	13
et	225	628	232	638	595	782	13
al.,	239	628	252	638	595	782	13
2010;	259	628	284	638	595	782	13
Campbell	54	640	95	649	595	782	13
et	98	640	106	649	595	782	13
al.,	109	640	122	649	595	782	13
1996;	125	640	149	649	595	782	13
Murphy,	152	640	188	649	595	782	13
1996)	191	640	216	649	595	782	13
y,	219	640	226	649	595	782	13
a	229	640	234	649	595	782	13
lo	237	640	246	649	595	782	13
largo	249	640	270	649	595	782	13
de	274	640	283	649	595	782	13
los	54	651	66	660	595	782	13
artículos	69	651	105	660	595	782	13
20,	108	651	121	660	595	782	13
52,	124	651	137	660	595	782	13
53,	139	651	152	660	595	782	13
54	155	651	166	660	595	782	13
y	168	651	174	660	595	782	13
95,	176	651	189	660	595	782	13
ha	192	651	202	660	595	782	13
señalado	205	651	242	660	595	782	13
el	244	651	252	660	595	782	13
tipo	255	651	271	660	595	782	13
de	274	651	284	660	595	782	13
conductas	54	662	96	672	595	782	13
laborales	99	662	137	672	595	782	13
de	140	662	149	672	595	782	13
interés	152	662	180	672	595	782	13
para	183	662	201	672	595	782	13
el	204	662	212	672	595	782	13
desempeño	215	662	262	672	595	782	13
ocu-	265	662	283	672	595	782	13
pacional	54	674	89	683	595	782	13
en	93	674	103	683	595	782	13
la	106	674	113	683	595	782	13
Administración	116	674	181	683	595	782	13
Pública	184	674	216	683	595	782	13
española.	219	674	259	683	595	782	13
Tales	262	674	284	683	595	782	13
conductas	54	685	96	695	595	782	13
se	100	685	109	695	595	782	13
corresponden	114	685	170	695	595	782	13
con	175	685	190	695	595	782	13
el	195	685	202	695	595	782	13
marco	207	685	233	695	595	782	13
de	238	685	248	695	595	782	13
las	252	685	264	695	595	782	13
tres	268	685	284	695	595	782	13
grandes	54	697	87	706	595	782	13
dimensiones	89	697	141	706	595	782	13
del	144	697	156	706	595	782	13
desempeño	159	697	206	706	595	782	13
ocupacional	208	697	259	706	595	782	13
seña-	261	697	284	706	595	782	13
ladas	54	708	75	717	595	782	13
en	78	708	88	717	595	782	13
la	91	708	98	717	595	782	13
investigación.	101	708	160	717	595	782	13
En	162	708	174	717	595	782	13
este	177	708	193	717	595	782	13
sentido,	196	708	229	717	595	782	13
el	231	708	239	717	595	782	13
desarrollo	242	708	283	717	595	782	13
Copyright	55	744	87	752	595	782	13
2011	89	744	105	752	595	782	13
by	107	744	115	752	595	782	13
the	117	744	127	752	595	782	13
Colegio	129	744	155	752	595	782	13
Oficial	157	744	179	752	595	782	13
de	181	744	189	752	595	782	13
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	13
de	228	744	236	752	595	782	13
Madrid	238	744	261	752	595	782	13
ISSN:	55	754	74	761	595	782	13
1576-5962	76	754	111	761	595	782	13
-	113	754	116	761	595	782	13
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	13
de	312	377	322	387	595	782	13
sistemas	325	377	361	387	595	782	13
evaluativos	365	377	413	387	595	782	13
en	416	377	426	387	595	782	13
la	430	377	438	387	595	782	13
Administración	441	377	506	387	595	782	13
Pública	510	377	541	387	595	782	13
española	312	389	349	398	595	782	13
puede	351	389	377	398	595	782	13
guiarse	379	389	410	398	595	782	13
por	413	389	427	398	595	782	13
la	429	389	437	398	595	782	13
investigación	440	389	496	398	595	782	13
empírica.	499	389	538	398	595	782	13
En	323	400	335	410	595	782	13
cumplimiento	337	400	396	410	595	782	13
de	398	400	408	410	595	782	13
las	411	400	423	410	595	782	13
exigencias	425	400	470	410	595	782	13
legales	472	400	501	410	595	782	13
que	504	400	519	410	595	782	13
esta-	522	400	541	410	595	782	13
blece	312	412	335	421	595	782	13
el	343	412	351	421	595	782	13
EBEP,	359	412	387	421	595	782	13
la	395	412	402	421	595	782	13
Administración	410	412	478	421	595	782	13
General	486	412	520	421	595	782	13
del	528	412	541	421	595	782	13
Principado	312	423	357	432	595	782	13
de	360	423	369	432	595	782	13
Asturias	371	423	406	432	595	782	13
ha	408	423	418	432	595	782	13
desarrollo	421	423	463	432	595	782	13
un	465	423	475	432	595	782	13
modelo	478	423	509	432	595	782	13
de	511	423	521	432	595	782	13
eva-	523	423	541	432	595	782	13
luación	312	434	343	444	595	782	13
del	346	434	359	444	595	782	13
desempeño	362	434	409	444	595	782	13
y	412	434	418	444	595	782	13
de	421	434	431	444	595	782	13
seguimiento	434	434	485	444	595	782	13
de	488	434	498	444	595	782	13
la	502	434	509	444	595	782	13
carrera	512	434	541	444	595	782	13
profesional,	312	446	362	455	595	782	13
específico	366	446	409	455	595	782	13
para	413	446	431	455	595	782	13
sus	436	446	449	455	595	782	13
empleados	454	446	499	455	595	782	13
y	503	446	509	455	595	782	13
que	513	446	528	455	595	782	13
se	533	446	541	455	595	782	13
fundamenta	312	457	361	467	595	782	13
en	364	457	374	467	595	782	13
el	377	457	384	467	595	782	13
EBEP	387	457	413	467	595	782	13
y	415	457	420	467	595	782	13
en	423	457	433	467	595	782	13
las	436	457	447	467	595	782	13
disposiciones	450	457	507	467	595	782	13
autonó-	509	457	541	467	595	782	13
micas	312	469	336	478	595	782	13
que	339	469	354	478	595	782	13
le	357	469	365	478	595	782	13
son	367	469	382	478	595	782	13
propias.	385	469	418	478	595	782	13
El	421	469	431	478	595	782	13
modelo	433	469	465	478	595	782	13
de	468	469	478	478	595	782	13
evaluación	480	469	526	478	595	782	13
del	529	469	541	478	595	782	13
desempeño	312	480	359	489	595	782	13
de	362	480	372	489	595	782	13
la	375	480	383	489	595	782	13
APPA	385	480	411	489	595	782	13
se	414	480	422	489	595	782	13
compone	425	480	464	489	595	782	13
de	467	480	477	489	595	782	13
indicadores	480	480	528	489	595	782	13
de	532	480	541	489	595	782	13
las	312	491	323	501	595	782	13
tres	328	491	343	501	595	782	13
grandes	348	491	381	501	595	782	13
dimensiones	385	491	438	501	595	782	13
y	442	491	448	501	595	782	13
de	452	491	462	501	595	782	13
criterios	467	491	501	501	595	782	13
externos	506	491	541	501	595	782	13
objetivos,	312	503	353	512	595	782	13
independientes	356	503	419	512	595	782	13
de	422	503	432	512	595	782	13
los	435	503	447	512	595	782	13
anteriores.	450	503	494	512	595	782	13
Dicho	323	514	349	524	595	782	13
modelo	354	514	385	524	595	782	13
y	390	514	395	524	595	782	13
el	400	514	407	524	595	782	13
sistema	412	514	443	524	595	782	13
evaluativo	448	514	492	524	595	782	13
correspon-	497	514	541	524	595	782	13
diente	312	526	337	535	595	782	13
han	340	526	355	535	595	782	13
sido	358	526	376	535	595	782	13
aplicados	379	526	418	535	595	782	13
a	421	526	426	535	595	782	13
una	429	526	444	535	595	782	13
muestra	447	526	480	535	595	782	13
representativa	483	526	541	535	595	782	13
de	312	537	322	546	595	782	13
empleados	324	537	369	546	595	782	13
públicos	372	537	408	546	595	782	13
del	410	537	423	546	595	782	13
Principado	426	537	471	546	595	782	13
de	474	537	484	546	595	782	13
Asturias,	486	537	524	546	595	782	13
que	526	537	541	546	595	782	13
incluía	312	548	340	558	595	782	13
miembros	344	548	386	558	595	782	13
de	390	548	400	558	595	782	13
todos	404	548	427	558	595	782	13
los	431	548	443	558	595	782	13
grupos	447	548	475	558	595	782	13
ocupacionales.	479	548	541	558	595	782	13
La	312	560	323	569	595	782	13
aplicación	326	560	369	569	595	782	13
del	371	560	384	569	595	782	13
sistema	387	560	418	569	595	782	13
evaluativo	421	560	465	569	595	782	13
ha	467	560	477	569	595	782	13
permitido	480	560	521	569	595	782	13
exa-	523	560	541	569	595	782	13
minar	312	571	336	581	595	782	13
empíricamente	339	571	401	581	595	782	13
sus	404	571	418	581	595	782	13
propiedades	420	571	471	581	595	782	13
psicométricas	474	571	532	581	595	782	13
y,	534	571	541	581	595	782	13
a	312	583	316	592	595	782	13
tal	320	583	330	592	595	782	13
efecto,	333	583	361	592	595	782	13
se	365	583	373	592	595	782	13
han	376	583	392	592	595	782	13
examinado	395	583	441	592	595	782	13
la	444	583	451	592	595	782	13
fiabilidad,	454	583	497	592	595	782	13
la	500	583	508	592	595	782	13
validez	511	583	541	592	595	782	13
de	312	594	322	603	595	782	13
constructo	325	594	368	603	595	782	13
y	371	594	377	603	595	782	13
la	380	594	387	603	595	782	13
validez	390	594	421	603	595	782	13
concurrente	424	594	473	603	595	782	13
y	476	594	481	603	595	782	13
discriminante	484	594	541	603	595	782	13
con	312	605	327	615	595	782	13
criterios	330	605	364	615	595	782	13
externos	367	605	403	615	595	782	13
de	406	605	416	615	595	782	13
resultados	418	605	461	615	595	782	13
laborales.	464	605	504	615	595	782	13
El	323	617	332	626	595	782	13
examen	338	617	370	626	595	782	13
empírico	376	617	413	626	595	782	13
del	418	617	431	626	595	782	13
modelo	437	617	468	626	595	782	13
de	473	617	483	626	595	782	13
la	489	617	496	626	595	782	13
APPA	501	617	527	626	595	782	13
ha	532	617	541	626	595	782	13
demostrado	312	628	361	638	595	782	13
que	365	628	380	638	595	782	13
la	384	628	392	638	595	782	13
evaluación	396	628	441	638	595	782	13
de	445	628	455	638	595	782	13
las	459	628	471	638	595	782	13
dimensiones	475	628	527	638	595	782	13
de	532	628	541	638	595	782	13
desempeño	312	640	359	649	595	782	13
es	363	640	372	649	595	782	13
altamente	376	640	417	649	595	782	13
fiable,	421	640	448	649	595	782	13
con	452	640	467	649	595	782	13
coeficientes	471	640	522	649	595	782	13
alfa	526	640	541	649	595	782	13
de	312	651	322	660	595	782	13
Cronbach	325	651	366	660	595	782	13
por	370	651	384	660	595	782	13
encima	388	651	418	660	595	782	13
de	422	651	432	660	595	782	13
.85	436	651	449	660	595	782	13
para	452	651	470	660	595	782	13
cada	474	651	493	660	595	782	13
una	497	651	512	660	595	782	13
de	516	651	526	660	595	782	13
las	530	651	541	660	595	782	13
dimensiones	312	662	365	672	595	782	13
y	371	662	377	672	595	782	13
de	383	662	393	672	595	782	13
.95	400	662	413	672	595	782	13
para	420	662	438	672	595	782	13
la	444	662	452	672	595	782	13
puntuación	459	662	506	672	595	782	13
global.	512	662	541	672	595	782	13
Igualmente	312	674	359	683	595	782	13
se	364	674	373	683	595	782	13
ha	377	674	387	683	595	782	13
demostrado	392	674	441	683	595	782	13
que	446	674	461	683	595	782	13
la	466	674	474	683	595	782	13
evaluación	478	674	524	683	595	782	13
del	529	674	541	683	595	782	13
desempeño	312	685	359	695	595	782	13
hecha	362	685	386	695	595	782	13
por	389	685	403	695	595	782	13
los	406	685	418	695	595	782	13
superiores	421	685	464	695	595	782	13
jerárquicos	467	685	514	695	595	782	13
corre-	516	685	541	695	595	782	13
laciona	312	697	342	706	595	782	13
significativamente	346	697	423	706	595	782	13
con	426	697	442	706	595	782	13
las	445	697	457	706	595	782	13
tres	460	697	475	706	595	782	13
medidas	479	697	514	706	595	782	13
exter-	517	697	541	706	595	782	13
nas	312	708	326	717	595	782	13
de	329	708	339	717	595	782	13
resultados	342	708	385	717	595	782	13
del	388	708	401	717	595	782	13
desempeño:	404	708	454	717	595	782	13
formación,	457	708	503	717	595	782	13
logro	506	708	528	717	595	782	13
de	532	708	541	717	595	782	13
Revista	355	744	379	751	595	782	13
de	381	744	388	751	595	782	13
Psicología	391	744	424	751	595	782	13
del	426	744	436	751	595	782	13
Trabajo	438	744	463	751	595	782	13
y	465	744	469	751	595	782	13
de	471	744	479	751	595	782	13
las	481	744	490	751	595	782	13
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	13
Vol.	434	753	447	761	595	782	13
27,	449	753	459	761	595	782	13
n.°	461	753	470	761	595	782	13
2,	472	753	478	761	595	782	13
2011	481	753	496	761	595	782	13
-	499	753	501	761	595	782	13
Págs.	503	753	521	761	595	782	13
75-91	523	753	541	761	595	782	13
88	54	29	66	39	595	782	14
E	204	31	209	39	595	782	14
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	14
DEL	246	33	258	38	595	782	14
D	260	31	266	39	595	782	14
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	14
EN	299	33	307	38	595	782	14
EL	310	33	317	38	595	782	14
P	319	31	323	39	595	782	14
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	14
DE	358	33	366	38	595	782	14
A	367	31	373	39	595	782	14
STURIAS	373	33	398	38	595	782	14
objetivos	54	60	92	69	595	782	14
individuales	97	60	148	69	595	782	14
y	152	60	157	69	595	782	14
desempeño	162	60	209	69	595	782	14
de	213	60	223	69	595	782	14
puestos	227	60	259	69	595	782	14
(per-	263	60	284	69	595	782	14
manencia	54	71	94	80	595	782	14
y	97	71	102	80	595	782	14
absentismo).	105	71	158	80	595	782	14
Los	65	82	81	92	595	782	14
resultados	84	82	126	92	595	782	14
de	129	82	139	92	595	782	14
la	142	82	150	92	595	782	14
evaluación	153	82	198	92	595	782	14
hecha	201	82	226	92	595	782	14
por	229	82	243	92	595	782	14
los	246	82	258	92	595	782	14
supe-	261	82	284	92	595	782	14
riores	54	94	78	103	595	782	14
jerárquicos	81	94	128	103	595	782	14
indican	131	94	162	103	595	782	14
que	166	94	181	103	595	782	14
existen	184	94	214	103	595	782	14
en	217	94	227	103	595	782	14
la	231	94	238	103	595	782	14
misma	242	94	270	103	595	782	14
un	273	94	284	103	595	782	14
ligero	54	105	78	115	595	782	14
sesgo	83	105	106	115	595	782	14
de	111	105	121	115	595	782	14
benevolencia	126	105	181	115	595	782	14
(puntuaciones	186	105	244	115	595	782	14
hacia	249	105	271	115	595	782	14
el	276	105	283	115	595	782	14
polo	54	117	73	126	595	782	14
superior	77	117	111	126	595	782	14
de	116	117	126	126	595	782	14
la	130	117	138	126	595	782	14
escala),	142	117	174	126	595	782	14
explicable	179	117	222	126	595	782	14
por	226	117	240	126	595	782	14
la	245	117	252	126	595	782	14
propia	257	117	284	126	595	782	14
naturaleza	54	128	97	137	595	782	14
administrativa	102	128	162	137	595	782	14
de	168	128	177	137	595	782	14
la	183	128	190	137	595	782	14
evaluación	195	128	241	137	595	782	14
y	246	128	251	137	595	782	14
por	257	128	271	137	595	782	14
el	276	128	283	137	595	782	14
número	54	139	86	149	595	782	14
de	89	139	99	149	595	782	14
niveles	103	139	132	149	595	782	14
que	136	139	151	149	595	782	14
la	154	139	162	149	595	782	14
APPA	165	139	191	149	595	782	14
determinó	193	139	236	149	595	782	14
para	239	139	257	149	595	782	14
dicha	261	139	284	149	595	782	14
evaluación.	54	151	102	160	595	782	14
No	108	151	120	160	595	782	14
obstante,	126	151	164	160	595	782	14
un	169	151	180	160	595	782	14
3%	186	151	200	160	595	782	14
de	205	151	215	160	595	782	14
los	221	151	233	160	595	782	14
empleados	239	151	284	160	595	782	14
públicos	54	162	89	172	595	782	14
de	93	162	102	172	595	782	14
la	106	162	113	172	595	782	14
muestra	116	162	150	172	595	782	14
no	153	162	163	172	595	782	14
habrían	166	162	198	172	595	782	14
superado	201	162	239	172	595	782	14
la	242	162	249	172	595	782	14
evalua-	253	162	284	172	595	782	14
ción	54	174	72	183	595	782	14
si	75	174	82	183	595	782	14
la	84	174	92	183	595	782	14
puntuación	94	174	141	183	595	782	14
de	144	174	154	183	595	782	14
corte	156	174	177	183	595	782	14
se	180	174	189	183	595	782	14
sitúa	191	174	211	183	595	782	14
en	214	174	224	183	595	782	14
2	226	174	232	183	595	782	14
puntos	234	174	262	183	595	782	14
y	265	174	270	183	595	782	14
un	273	174	283	183	595	782	14
15%	54	185	73	194	595	782	14
de	76	185	86	194	595	782	14
los	88	185	101	194	595	782	14
mismos	103	185	136	194	595	782	14
no	139	185	149	194	595	782	14
la	152	185	159	194	595	782	14
habría	162	185	188	194	595	782	14
superado	191	185	229	194	595	782	14
si	232	185	239	194	595	782	14
la	241	185	249	194	595	782	14
puntua-	251	185	284	194	595	782	14
ción	54	196	72	206	595	782	14
mínima	75	196	107	206	595	782	14
se	110	196	119	206	595	782	14
hubiese	121	196	154	206	595	782	14
situado	156	196	187	206	595	782	14
2.7	190	196	203	206	595	782	14
puntos.	206	196	236	206	595	782	14
La	65	208	76	217	595	782	14
validez	80	208	111	217	595	782	14
de	115	208	125	217	595	782	14
constructo	129	208	173	217	595	782	14
de	177	208	187	217	595	782	14
la	191	208	198	217	595	782	14
evaluación	202	208	248	217	595	782	14
ha	252	208	262	217	595	782	14
sido	266	208	283	217	595	782	14
demostrada	54	219	102	229	595	782	14
tanto	108	219	129	229	595	782	14
mediante	135	219	173	229	595	782	14
análisis	179	219	211	229	595	782	14
exploratorio	216	219	268	229	595	782	14
de	274	219	284	229	595	782	14
componentes	54	231	109	240	595	782	14
principales	113	231	159	240	595	782	14
como	163	231	186	240	595	782	14
mediante	190	231	228	240	595	782	14
análisis	232	231	263	240	595	782	14
fac-	267	231	284	240	595	782	14
torial	54	242	76	251	595	782	14
confirmatorio.	78	242	139	251	595	782	14
En	141	242	153	251	595	782	14
este	155	242	171	251	595	782	14
último	174	242	201	251	595	782	14
caso,	203	242	225	251	595	782	14
los	227	242	239	251	595	782	14
índices	242	242	271	251	595	782	14
de	274	242	283	251	595	782	14
ajuste	54	253	78	263	595	782	14
del	81	253	94	263	595	782	14
modelo	96	253	128	263	595	782	14
a	130	253	135	263	595	782	14
los	137	253	150	263	595	782	14
datos	152	253	174	263	595	782	14
son	177	253	191	263	595	782	14
excelentes.	194	253	240	263	595	782	14
De	243	253	255	263	595	782	14
acuer-	257	253	283	263	595	782	14
do	312	60	322	69	595	782	14
a	326	60	331	69	595	782	14
los	335	60	347	69	595	782	14
resultados,	351	60	397	69	595	782	14
el	401	60	408	69	595	782	14
modelo	412	60	444	69	595	782	14
de	448	60	458	69	595	782	14
evaluación	462	60	507	69	595	782	14
del	511	60	524	69	595	782	14
de-	528	60	541	69	595	782	14
sempeño	312	71	349	80	595	782	14
y	353	71	358	80	595	782	14
del	362	71	375	80	595	782	14
seguimiento	378	71	430	80	595	782	14
de	433	71	443	80	595	782	14
la	447	71	455	80	595	782	14
carrera	458	71	487	80	595	782	14
en	491	71	501	80	595	782	14
la	505	71	512	80	595	782	14
APPA	516	71	541	80	595	782	14
tendría	312	82	341	92	595	782	14
dos	344	82	358	92	595	782	14
grandes	361	82	393	92	595	782	14
factores,	396	82	432	92	595	782	14
uno	434	82	450	92	595	782	14
correspondiente	453	82	520	92	595	782	14
a	523	82	527	92	595	782	14
las	530	82	541	92	595	782	14
valoraciones	312	94	365	103	595	782	14
hechas	369	94	398	103	595	782	14
por	402	94	416	103	595	782	14
los	421	94	433	103	595	782	14
superiores	438	94	481	103	595	782	14
jerárquicos	485	94	532	103	595	782	14
y	536	94	541	103	595	782	14
otra	312	105	328	115	595	782	14
correspondiente	333	105	400	115	595	782	14
a	405	105	410	115	595	782	14
los	415	105	427	115	595	782	14
tres	432	105	447	115	595	782	14
criterios	452	105	486	115	595	782	14
externos	491	105	527	115	595	782	14
de	532	105	541	115	595	782	14
resultados.	312	117	357	126	595	782	14
En	323	128	335	137	595	782	14
resumen,	337	128	376	137	595	782	14
el	378	128	386	137	595	782	14
análisis	389	128	420	137	595	782	14
de	423	128	433	137	595	782	14
las	435	128	447	137	595	782	14
propiedades	450	128	500	137	595	782	14
psicomé-	503	128	541	137	595	782	14
tricas	312	139	335	149	595	782	14
del	337	139	350	149	595	782	14
instrumento	353	139	403	149	595	782	14
de	405	139	415	149	595	782	14
evaluación	418	139	464	149	595	782	14
del	466	139	479	149	595	782	14
desempeño	482	139	529	149	595	782	14
de	532	139	541	149	595	782	14
los	312	151	324	160	595	782	14
empleados	327	151	372	160	595	782	14
de	375	151	385	160	595	782	14
la	388	151	396	160	595	782	14
Administración	398	151	464	160	595	782	14
del	467	151	480	160	595	782	14
Principado	483	151	528	160	595	782	14
de	532	151	541	160	595	782	14
Asturias	312	162	347	172	595	782	14
ha	350	162	360	172	595	782	14
demostrado	363	162	412	172	595	782	14
ser	415	162	427	172	595	782	14
consistente	431	162	477	172	595	782	14
con	480	162	496	172	595	782	14
los	499	162	511	172	595	782	14
artícu-	514	162	541	172	595	782	14
los	312	174	324	183	595	782	14
del	327	174	339	183	595	782	14
EBEP	342	174	368	183	595	782	14
y,	370	174	377	183	595	782	14
por	379	174	393	183	595	782	14
tanto,	396	174	420	183	595	782	14
poseer	422	174	450	183	595	782	14
validez	452	174	482	183	595	782	14
de	485	174	495	183	595	782	14
contenido,	497	174	541	183	595	782	14
ha	312	185	322	194	595	782	14
resultado	325	185	364	194	595	782	14
ser	367	185	380	194	595	782	14
altamente	383	185	424	194	595	782	14
fiable	428	185	451	194	595	782	14
(coeficientes	455	185	509	194	595	782	14
alfa	512	185	528	194	595	782	14
de	532	185	541	194	595	782	14
Cronbach	312	196	353	206	595	782	14
superiores	356	196	399	206	595	782	14
a	402	196	406	206	595	782	14
.80),	409	196	428	206	595	782	14
tiene	431	196	452	206	595	782	14
una	455	196	470	206	595	782	14
estructura	473	196	514	206	595	782	14
facto-	517	196	541	206	595	782	14
rial	312	208	326	217	595	782	14
clara	328	208	349	217	595	782	14
y	352	208	357	217	595	782	14
confirmada	359	208	407	217	595	782	14
mediante	410	208	448	217	595	782	14
análisis	451	208	483	217	595	782	14
factorial	485	208	520	217	595	782	14
con-	523	208	542	217	595	782	14
firmatorio	312	219	354	229	595	782	14
y	359	219	364	229	595	782	14
las	368	219	380	229	595	782	14
relaciones	384	219	427	229	595	782	14
con	431	219	446	229	595	782	14
los	451	219	463	229	595	782	14
criterios	467	219	502	229	595	782	14
externos	506	219	541	229	595	782	14
son	312	231	326	240	595	782	14
las	329	231	341	240	595	782	14
esperadas	343	231	384	240	595	782	14
e	387	231	391	240	595	782	14
indican	394	231	425	240	595	782	14
convergencia	427	231	483	240	595	782	14
entre	486	231	507	240	595	782	14
las	509	231	521	240	595	782	14
eva-	523	231	541	240	595	782	14
luaciones	312	242	351	251	595	782	14
de	355	242	365	251	595	782	14
los	369	242	381	251	595	782	14
superiores	385	242	428	251	595	782	14
jerárquicos	432	242	478	251	595	782	14
y	482	242	487	251	595	782	14
las	491	242	503	251	595	782	14
medidas	506	242	541	251	595	782	14
objetivas	312	253	350	263	595	782	14
incluidas	353	253	391	263	595	782	14
en	393	253	403	263	595	782	14
el	406	253	414	263	595	782	14
proceso	417	253	449	263	595	782	14
evaluativo.	452	253	499	263	595	782	14
Extended	226	275	294	291	595	782	14
Summary	298	275	369	291	595	782	14
Empirical	66	300	108	309	595	782	14
research	113	300	149	309	595	782	14
conducted	154	300	198	309	595	782	14
in	203	300	211	309	595	782	14
the	216	300	229	309	595	782	14
last	235	300	250	309	595	782	14
twenty	255	300	284	309	595	782	14
years	54	311	77	321	595	782	14
has	79	311	93	321	595	782	14
shown	96	311	124	321	595	782	14
that	126	311	142	321	595	782	14
the	145	311	158	321	595	782	14
domain	160	311	192	321	595	782	14
of	194	311	203	321	595	782	14
work	206	311	227	321	595	782	14
performance	230	311	284	321	595	782	14
is	54	323	61	332	595	782	14
multidimensional	66	323	141	332	595	782	14
and	146	323	161	332	595	782	14
that	166	323	182	332	595	782	14
each	187	323	206	332	595	782	14
dimension	211	323	255	332	595	782	14
has	260	323	274	332	595	782	14
a	279	323	284	332	595	782	14
set	54	334	67	343	595	782	14
of	74	334	83	343	595	782	14
competencies	90	334	150	343	595	782	14
or	157	334	166	343	595	782	14
facets	173	334	199	343	595	782	14
(Aguinis,	207	334	248	343	595	782	14
2007).	255	334	284	343	595	782	14
Additionally,	54	345	110	355	595	782	14
independent	117	345	169	355	595	782	14
research	175	345	211	355	595	782	14
and	217	345	232	355	595	782	14
theoretical	239	345	284	355	595	782	14
approaches	54	357	102	366	595	782	14
have	106	357	126	366	595	782	14
converged	130	357	174	366	595	782	14
to	178	357	186	366	595	782	14
consider	190	357	226	366	595	782	14
that	230	357	246	366	595	782	14
job	249	357	263	366	595	782	14
per-	267	357	284	366	595	782	14
formance	54	368	95	378	595	782	14
should	98	368	126	378	595	782	14
be	129	368	139	378	595	782	14
considered	143	368	189	378	595	782	14
as	192	368	201	378	595	782	14
consisting	204	368	247	378	595	782	14
of	250	368	259	378	595	782	14
three	263	368	284	378	595	782	14
broad	54	380	79	389	595	782	14
classes	82	380	112	389	595	782	14
of	116	380	124	389	595	782	14
behavior	128	380	165	389	595	782	14
that	169	380	185	389	595	782	14
determine	189	380	231	389	595	782	14
the	235	380	248	389	595	782	14
success	252	380	284	389	595	782	14
or	54	391	63	400	595	782	14
failure	68	391	95	400	595	782	14
of	100	391	109	400	595	782	14
performance	113	391	167	400	595	782	14
outcomes	171	391	212	400	595	782	14
(Borman	217	391	254	400	595	782	14
et	259	391	266	400	595	782	14
al.,	271	391	284	400	595	782	14
2001;	54	402	79	412	595	782	14
Campbell	81	402	122	412	595	782	14
et	125	402	132	412	595	782	14
al.,	135	402	148	412	595	782	14
2003;	150	402	175	412	595	782	14
Gruys	177	402	203	412	595	782	14
and	205	402	221	412	595	782	14
Sackett,	223	402	257	412	595	782	14
2003;	260	402	284	412	595	782	14
Murphy,	54	414	91	423	595	782	14
1990).	94	414	121	423	595	782	14
Similarly,	125	414	166	423	595	782	14
research	169	414	205	423	595	782	14
has	208	414	222	423	595	782	14
indicated	226	414	265	423	595	782	14
that	268	414	284	423	595	782	14
the	54	425	67	435	595	782	14
key	74	425	89	435	595	782	14
characteristic	96	425	152	435	595	782	14
of	159	425	168	435	595	782	14
job	174	425	188	435	595	782	14
performance	194	425	248	435	595	782	14
is	254	425	261	435	595	782	14
that	268	425	284	435	595	782	14
behaviors	54	437	97	446	595	782	14
must	103	437	124	446	595	782	14
be	131	437	141	446	595	782	14
under	148	437	173	446	595	782	14
control	179	437	210	446	595	782	14
of	217	437	226	446	595	782	14
individuals.	233	437	284	446	595	782	14
Consequently,	54	448	115	457	595	782	14
the	120	448	132	457	595	782	14
concepts	137	448	174	457	595	782	14
of	179	448	188	457	595	782	14
job	192	448	206	457	595	782	14
performance	210	448	264	457	595	782	14
and	268	448	284	457	595	782	14
productivity	54	459	107	469	595	782	14
must	112	459	133	469	595	782	14
be	139	459	149	469	595	782	14
separated,	155	459	197	469	595	782	14
the	203	459	216	469	595	782	14
latter	222	459	244	469	595	782	14
being	250	459	273	469	595	782	14
a	279	459	284	469	595	782	14
result	54	471	78	480	595	782	14
of	81	471	90	480	595	782	14
the	92	471	105	480	595	782	14
first,	108	471	128	480	595	782	14
which	131	471	157	480	595	782	14
is	159	471	166	480	595	782	14
also	169	471	186	480	595	782	14
affected	189	471	223	480	595	782	14
by	226	471	236	480	595	782	14
other	239	471	261	480	595	782	14
vari-	264	471	284	480	595	782	14
ables	54	482	76	492	595	782	14
beyond	80	482	112	492	595	782	14
the	116	482	129	492	595	782	14
control	133	482	163	492	595	782	14
of	167	482	176	492	595	782	14
the	180	482	193	492	595	782	14
employee	197	482	238	492	595	782	14
(e.g.	242	482	261	492	595	782	14
eco-	265	482	284	492	595	782	14
nomic	54	494	81	503	595	782	14
conditions,	85	494	132	503	595	782	14
leadership	136	494	179	503	595	782	14
styles,	183	494	210	503	595	782	14
work	214	494	236	503	595	782	14
situations)	239	494	284	503	595	782	14
(Campbell	54	505	99	514	595	782	14
et	102	505	110	514	595	782	14
al.	112	505	122	514	595	782	14
1996;	125	505	149	514	595	782	14
Murphy,	152	505	188	514	595	782	14
1990).	191	505	218	514	595	782	14
The	221	505	237	514	595	782	14
agreement	240	505	284	514	595	782	14
between	54	516	90	526	595	782	14
the	94	516	107	526	595	782	14
theoretical	112	516	157	526	595	782	14
models	161	516	192	526	595	782	14
and	196	516	212	526	595	782	14
research	216	516	252	526	595	782	14
results	256	516	284	526	595	782	14
suggests	54	528	91	537	595	782	14
that	94	528	110	537	595	782	14
job	113	528	127	537	595	782	14
performance	130	528	184	537	595	782	14
would	187	528	214	537	595	782	14
consist	217	528	247	537	595	782	14
of	250	528	259	537	595	782	14
three	262	528	284	537	595	782	14
big	54	539	68	549	595	782	14
dimensions	71	539	119	549	595	782	14
(factors):	122	539	161	549	595	782	14
task	164	539	181	549	595	782	14
performance,	184	539	241	549	595	782	14
contextu-	244	539	284	549	595	782	14
al	54	551	62	560	595	782	14
performance,	64	551	121	560	595	782	14
and	123	551	139	560	595	782	14
counterproductive	141	551	219	560	595	782	14
behaviors.	221	551	265	560	595	782	14
The	267	551	284	560	595	782	14
first	54	562	72	571	595	782	14
two	76	562	92	571	595	782	14
dimensions	96	562	145	571	595	782	14
include	149	562	180	571	595	782	14
positive	185	562	218	571	595	782	14
behaviors	223	562	264	571	595	782	14
and	269	562	284	571	595	782	14
competencies	54	573	112	583	595	782	14
or	115	573	124	583	595	782	14
towards	127	573	161	583	595	782	14
organizations,	164	573	224	583	595	782	14
while	227	573	251	583	595	782	14
the	254	573	267	583	595	782	14
lat-	270	573	284	583	595	782	14
ter	54	585	66	594	595	782	14
would	71	585	98	594	595	782	14
include	104	585	135	594	595	782	14
behavior	141	585	178	594	595	782	14
contrary	184	585	219	594	595	782	14
or	225	585	234	594	595	782	14
against	240	585	270	594	595	782	14
to	276	585	284	594	595	782	14
organizational	54	596	116	606	595	782	14
interests.	123	596	161	606	595	782	14
However,	168	596	209	606	595	782	14
due	216	596	232	606	595	782	14
to	238	596	247	606	595	782	14
bipolar	253	596	284	606	595	782	14
characteristics	54	608	116	617	595	782	14
of	119	608	128	617	595	782	14
job	132	608	145	617	595	782	14
dimensions,	149	608	200	617	595	782	14
the	204	608	217	617	595	782	14
last	221	608	236	617	595	782	14
dimension	239	608	284	617	595	782	14
can	54	619	69	628	595	782	14
also	73	619	90	628	595	782	14
be	95	619	105	628	595	782	14
seen	109	619	128	628	595	782	14
from	132	619	152	628	595	782	14
the	156	619	169	628	595	782	14
positive	174	619	207	628	595	782	14
pole	211	619	230	628	595	782	14
and,	234	619	252	628	595	782	14
in	256	619	264	628	595	782	14
this	268	619	284	628	595	782	14
sense,	54	630	80	640	595	782	14
we	84	630	97	640	595	782	14
rename	101	630	132	640	595	782	14
it	136	630	142	640	595	782	14
as	146	630	155	640	595	782	14
organizational	159	630	220	640	595	782	14
behavior.	224	630	263	640	595	782	14
The	267	630	284	640	595	782	14
three	54	642	76	651	595	782	14
factors	80	642	109	651	595	782	14
or	113	642	122	651	595	782	14
dimensions	126	642	175	651	595	782	14
are	179	642	192	651	595	782	14
separate	196	642	231	651	595	782	14
entities	235	642	266	651	595	782	14
but	270	642	284	651	595	782	14
with	54	653	73	663	595	782	14
a	79	653	83	663	595	782	14
certain	89	653	118	663	595	782	14
relationship	123	653	173	663	595	782	14
to	179	653	187	663	595	782	14
each	192	653	212	663	595	782	14
other,	217	653	241	663	595	782	14
although	247	653	284	663	595	782	14
each	54	665	74	674	595	782	14
of	77	665	86	674	595	782	14
them	89	665	111	674	595	782	14
their	114	665	134	674	595	782	14
own	137	665	155	674	595	782	14
space	159	665	182	674	595	782	14
narrows	186	665	220	674	595	782	14
the	223	665	236	674	595	782	14
domain	240	665	272	674	595	782	14
of	275	665	284	674	595	782	14
performance.	54	676	111	685	595	782	14
The	66	687	82	697	595	782	14
aforementioned	85	687	151	697	595	782	14
advances	154	687	193	697	595	782	14
in	196	687	204	697	595	782	14
the	207	687	220	697	595	782	14
conceptualiza-	223	687	284	697	595	782	14
tion	54	699	71	708	595	782	14
and	74	699	89	708	595	782	14
measurement	92	699	148	708	595	782	14
of	151	699	159	708	595	782	14
job	162	699	176	708	595	782	14
performance	179	699	232	708	595	782	14
are	235	699	247	708	595	782	14
relevant	250	699	284	708	595	782	14
in	54	710	63	720	595	782	14
relation	66	710	98	720	595	782	14
to	102	710	110	720	595	782	14
recent	113	710	139	720	595	782	14
laws	142	710	162	720	595	782	14
passed	165	710	193	720	595	782	14
in	197	710	205	720	595	782	14
Spain	208	710	232	720	595	782	14
which	236	710	261	720	595	782	14
state	265	710	284	720	595	782	14
Revista	54	744	78	751	595	782	14
de	80	744	88	751	595	782	14
Psicología	90	744	123	751	595	782	14
del	125	744	135	751	595	782	14
Trabajo	137	744	162	751	595	782	14
y	164	744	168	751	595	782	14
de	170	744	178	751	595	782	14
las	180	744	189	751	595	782	14
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	14
Vol.	54	753	67	761	595	782	14
27,	69	753	79	761	595	782	14
n.°	81	753	90	761	595	782	14
2,	93	753	99	761	595	782	14
2011	101	753	117	761	595	782	14
-	119	753	121	761	595	782	14
Págs.	124	753	141	761	595	782	14
75-91	143	753	162	761	595	782	14
that	312	300	328	309	595	782	14
all	332	300	343	309	595	782	14
civil	347	300	366	309	595	782	14
servants	370	300	404	309	595	782	14
have	408	300	428	309	595	782	14
a	432	300	437	309	595	782	14
right	441	300	461	309	595	782	14
to	465	300	474	309	595	782	14
be	478	300	488	309	595	782	14
assessed	492	300	527	309	595	782	14
on	532	300	542	309	595	782	14
their	312	311	332	321	595	782	14
performance	336	311	389	321	595	782	14
and	393	311	408	321	595	782	14
Public	412	311	439	321	595	782	14
Administration	442	311	506	321	595	782	14
must	509	311	530	321	595	782	14
to	534	311	542	321	595	782	14
bring	312	323	335	332	595	782	14
him	337	323	354	332	595	782	14
out	357	323	370	332	595	782	14
In	324	334	332	343	595	782	14
this	337	334	352	343	595	782	14
sense,	356	334	382	343	595	782	14
the	386	334	399	343	595	782	14
Basic	403	334	426	343	595	782	14
Statute	431	334	460	343	595	782	14
for	464	334	476	343	595	782	14
Civil	481	334	502	343	595	782	14
Servants	506	334	542	343	595	782	14
(EBEP)	312	345	345	355	595	782	14
defines	350	345	381	355	595	782	14
what	386	345	406	355	595	782	14
performance	411	345	465	355	595	782	14
means	470	345	497	355	595	782	14
in	502	345	510	355	595	782	14
Public	515	345	542	355	595	782	14
Administration.	312	357	379	366	595	782	14
However,	382	357	423	366	595	782	14
the	426	357	439	366	595	782	14
lack	442	357	459	366	595	782	14
of	463	357	471	366	595	782	14
tradition	475	357	510	366	595	782	14
in	514	357	522	366	595	782	14
per-	525	357	542	366	595	782	14
formance	312	368	352	378	595	782	14
evaluation	354	368	398	378	595	782	14
of	401	368	409	378	595	782	14
civil	412	368	430	378	595	782	14
servants,	433	368	470	378	595	782	14
coupled	472	368	506	378	595	782	14
with	508	368	527	378	595	782	14
the	529	368	542	378	595	782	14
still	312	380	328	389	595	782	14
legal	331	380	351	389	595	782	14
provisions	354	380	398	389	595	782	14
under	401	380	425	389	595	782	14
developing	428	380	474	389	595	782	14
(e.g.	477	380	496	389	595	782	14
regulatory	499	380	542	389	595	782	14
laws	312	391	332	400	595	782	14
of	336	391	344	400	595	782	14
Autonomous	348	391	402	400	595	782	14
Communities),	406	391	468	400	595	782	14
make	472	391	495	400	595	782	14
that	499	391	515	400	595	782	14
many	519	391	542	400	595	782	14
public	312	402	339	412	595	782	14
administrations	343	402	407	412	595	782	14
do	411	402	422	412	595	782	14
not	426	402	439	412	595	782	14
even	443	402	463	412	595	782	14
have	467	402	486	412	595	782	14
an	490	402	500	412	595	782	14
appraisal	504	402	542	412	595	782	14
model	312	414	339	423	595	782	14
and	341	414	356	423	595	782	14
instruments	359	414	408	423	595	782	14
for	410	414	422	423	595	782	14
measuring	424	414	468	423	595	782	14
job	471	414	484	423	595	782	14
performance.	486	414	542	423	595	782	14
Additionally,	312	425	367	435	595	782	14
potential	372	425	409	435	595	782	14
evaluators	413	425	457	435	595	782	14
need	461	425	481	435	595	782	14
to	486	425	494	435	595	782	14
be	498	425	508	435	595	782	14
trained	513	425	542	435	595	782	14
and	312	437	328	446	595	782	14
trained	334	437	364	446	595	782	14
in	371	437	379	446	595	782	14
appraisal	386	437	424	446	595	782	14
and	431	437	446	446	595	782	14
feedback	453	437	492	446	595	782	14
processes.	498	437	542	446	595	782	14
Organizational	312	448	375	457	595	782	14
change	377	448	407	457	595	782	14
processes	409	448	449	457	595	782	14
have	452	448	471	457	595	782	14
also	474	448	491	457	595	782	14
to	493	448	501	457	595	782	14
be	504	448	513	457	595	782	14
devel-	516	448	542	457	595	782	14
oped	312	459	333	469	595	782	14
in	335	459	343	469	595	782	14
order	345	459	368	469	595	782	14
to	370	459	378	469	595	782	14
be	380	459	390	469	595	782	14
successful	392	459	436	469	595	782	14
in	438	459	446	469	595	782	14
overcoming	448	459	498	469	595	782	14
resistance	501	459	542	469	595	782	14
to	312	471	321	480	595	782	14
the	323	471	336	480	595	782	14
introduction	339	471	390	480	595	782	14
of	393	471	402	480	595	782	14
performance	405	471	458	480	595	782	14
appraisal.	461	471	501	480	595	782	14
An	324	482	337	492	595	782	14
important	341	482	381	492	595	782	14
aspect	386	482	412	492	595	782	14
to	416	482	424	492	595	782	14
consider	428	482	464	492	595	782	14
is	468	482	475	492	595	782	14
that	479	482	495	492	595	782	14
EBEP	499	482	524	492	595	782	14
has	528	482	542	492	595	782	14
defined	312	494	344	503	595	782	14
job	349	494	362	503	595	782	14
performance	367	494	420	503	595	782	14
similarly	424	494	462	503	595	782	14
to	466	494	474	503	595	782	14
as	479	494	488	503	595	782	14
it	492	494	498	503	595	782	14
has	503	494	517	503	595	782	14
done	522	494	542	503	595	782	14
empirical	312	505	352	514	595	782	14
research	355	505	390	514	595	782	14
(e.g.,	392	505	414	514	595	782	14
Borman,	416	505	453	514	595	782	14
2004;	456	505	480	514	595	782	14
Borman	482	505	516	514	595	782	14
et	519	505	526	514	595	782	14
al.,	529	505	542	514	595	782	14
2010;	312	516	336	526	595	782	14
Campbell	341	516	381	526	595	782	14
et	386	516	393	526	595	782	14
al.,	398	516	410	526	595	782	14
1996;	415	516	439	526	595	782	14
Murphy,	443	516	479	526	595	782	14
1996)	483	516	507	526	595	782	14
and,	512	516	530	526	595	782	14
in	534	516	542	526	595	782	14
articles	312	528	343	537	595	782	14
20,	347	528	360	537	595	782	14
52,	365	528	378	537	595	782	14
53,	382	528	396	537	595	782	14
54,	400	528	413	537	595	782	14
and	418	528	433	537	595	782	14
95,	437	528	451	537	595	782	14
clarifies	455	528	489	537	595	782	14
the	493	528	506	537	595	782	14
type	511	528	529	537	595	782	14
of	533	528	542	537	595	782	14
work	312	539	334	549	595	782	14
behaviors	338	539	379	549	595	782	14
that	383	539	399	549	595	782	14
are	403	539	415	549	595	782	14
and	419	539	435	549	595	782	14
are	439	539	451	549	595	782	14
not	455	539	469	549	595	782	14
performance	473	539	526	549	595	782	14
for	530	539	542	549	595	782	14
the	312	551	325	560	595	782	14
Spanish	328	551	361	560	595	782	14
Public	364	551	391	560	595	782	14
Administration.	393	551	459	560	595	782	14
Such	462	551	483	560	595	782	14
behaviors	486	551	526	560	595	782	14
are	529	551	542	560	595	782	14
consistent	312	562	354	571	595	782	14
with	361	562	379	571	595	782	14
the	385	562	398	571	595	782	14
framework	404	562	450	571	595	782	14
of	457	562	465	571	595	782	14
the	471	562	484	571	595	782	14
three	490	562	511	571	595	782	14
major	517	562	542	571	595	782	14
dimensions	312	573	360	583	595	782	14
of	364	573	373	583	595	782	14
occupational	376	573	430	583	595	782	14
performance	433	573	486	583	595	782	14
identified	490	573	530	583	595	782	14
in	534	573	542	583	595	782	14
the	312	585	325	594	595	782	14
investigation.	330	585	387	594	595	782	14
In	392	585	401	594	595	782	14
this	406	585	421	594	595	782	14
sense,	426	585	451	594	595	782	14
the	456	585	469	594	595	782	14
development	474	585	528	594	595	782	14
of	533	585	542	594	595	782	14
appraisal	312	596	350	606	595	782	14
systems	353	596	386	606	595	782	14
in	388	596	397	606	595	782	14
the	399	596	412	606	595	782	14
Spanish	414	596	447	606	595	782	14
Public	450	596	477	606	595	782	14
Administration	478	596	542	606	595	782	14
can	312	608	327	617	595	782	14
be	330	608	340	617	595	782	14
guided	343	608	371	617	595	782	14
by	374	608	385	617	595	782	14
empirical	387	608	427	617	595	782	14
research.	430	608	468	617	595	782	14
In	324	619	332	628	595	782	14
compliance	337	619	386	628	595	782	14
with	391	619	409	628	595	782	14
the	414	619	427	628	595	782	14
legal	432	619	452	628	595	782	14
requirements	457	619	512	628	595	782	14
estab-	517	619	542	628	595	782	14
lished	312	630	337	640	595	782	14
by	343	630	353	640	595	782	14
EBEP,	358	630	385	640	595	782	14
the	391	630	403	640	595	782	14
General	409	630	442	640	595	782	14
Administration	447	630	510	640	595	782	14
of	515	630	524	640	595	782	14
the	529	630	542	640	595	782	14
Principality	312	642	361	651	595	782	14
of	364	642	373	651	595	782	14
Asturias	375	642	410	651	595	782	14
has	413	642	427	651	595	782	14
developed	430	642	474	651	595	782	14
a	477	642	481	651	595	782	14
model	484	642	510	651	595	782	14
of	513	642	522	651	595	782	14
per-	525	642	542	651	595	782	14
formance	312	653	352	663	595	782	14
assessment	357	653	404	663	595	782	14
and	409	653	425	663	595	782	14
follow-up	430	653	471	663	595	782	14
of	477	653	485	663	595	782	14
professional	491	653	542	663	595	782	14
career,	312	665	340	674	595	782	14
specific	343	665	375	674	595	782	14
to	378	665	386	674	595	782	14
their	389	665	408	674	595	782	14
employees.	411	665	458	674	595	782	14
The	461	665	477	674	595	782	14
model	480	665	506	674	595	782	14
is	508	665	515	674	595	782	14
based	518	665	542	674	595	782	14
on	312	676	323	685	595	782	14
the	327	676	339	685	595	782	14
EBEP	343	676	369	685	595	782	14
and	372	676	387	685	595	782	14
regional	391	676	426	685	595	782	14
arrangements	429	676	486	685	595	782	14
particular	490	676	530	685	595	782	14
to	534	676	542	685	595	782	14
them.	312	687	336	697	595	782	14
The	338	687	355	697	595	782	14
APPA	357	687	382	697	595	782	14
appraisal	384	687	422	697	595	782	14
model	425	687	451	697	595	782	14
consists	454	687	487	697	595	782	14
of	489	687	498	697	595	782	14
indicators	501	687	542	697	595	782	14
of	312	699	321	708	595	782	14
the	324	699	337	708	595	782	14
three	340	699	361	708	595	782	14
major	364	699	388	708	595	782	14
dimensions	391	699	439	708	595	782	14
and	442	699	457	708	595	782	14
objectives	460	699	503	708	595	782	14
of	506	699	515	708	595	782	14
exter-	518	699	542	708	595	782	14
nal	312	710	325	720	595	782	14
criteria,	328	710	360	720	595	782	14
independent	363	710	415	720	595	782	14
of	418	710	426	720	595	782	14
the	429	710	442	720	595	782	14
above.	445	710	473	720	595	782	14
Copyright	335	743	367	751	595	782	14
2011	369	743	385	751	595	782	14
by	387	743	395	751	595	782	14
the	397	743	407	751	595	782	14
Colegio	409	743	435	751	595	782	14
Oficial	437	743	459	751	595	782	14
de	461	743	469	751	595	782	14
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	14
de	508	743	515	751	595	782	14
Madrid	518	743	541	751	595	782	14
ISSN:	347	753	367	760	595	782	14
1576-5962	369	753	404	760	595	782	14
-	406	753	408	760	595	782	14
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	14
J	242	31	245	39	595	782	15
ESÚS	245	33	260	38	595	782	15
F.	262	31	268	39	595	782	15
S	270	31	274	39	595	782	15
ALGADO	274	33	300	38	595	782	15
Y	302	33	306	38	595	782	15
Á	308	31	314	39	595	782	15
NGEL	314	33	330	38	595	782	15
L.	332	31	338	39	595	782	15
C	341	31	346	39	595	782	15
ABAL	346	33	362	38	595	782	15
Research	65	60	104	69	595	782	15
reported	107	60	142	69	595	782	15
in	146	60	154	69	595	782	15
this	158	60	173	69	595	782	15
article	177	60	203	69	595	782	15
consisted	207	60	246	69	595	782	15
of	250	60	259	69	595	782	15
three	263	60	284	69	595	782	15
studies.	54	71	86	80	595	782	15
The	88	71	105	80	595	782	15
main	108	71	129	80	595	782	15
aim	132	71	148	80	595	782	15
of	151	71	159	80	595	782	15
study-1	162	71	194	80	595	782	15
was	197	71	213	80	595	782	15
to	216	71	224	80	595	782	15
identify	227	71	260	80	595	782	15
what	263	71	283	80	595	782	15
competencies	54	82	111	92	595	782	15
would	118	82	144	92	595	782	15
be	151	82	161	92	595	782	15
included	168	82	204	92	595	782	15
in	211	82	219	92	595	782	15
the	225	82	238	92	595	782	15
appraisal	245	82	283	92	595	782	15
model.	54	94	83	103	595	782	15
Due	86	94	103	103	595	782	15
to	106	94	114	103	595	782	15
the	117	94	130	103	595	782	15
fact	132	94	148	103	595	782	15
that	151	94	167	103	595	782	15
we	170	94	182	103	595	782	15
wished	185	94	214	103	595	782	15
to	217	94	225	103	595	782	15
include	228	94	259	103	595	782	15
com-	262	94	284	103	595	782	15
petencies	54	105	93	115	595	782	15
(facets)	96	105	127	115	595	782	15
of	130	105	138	115	595	782	15
the	141	105	154	115	595	782	15
three	156	105	177	115	595	782	15
Big	180	105	195	115	595	782	15
occupational	198	105	251	115	595	782	15
dimen-	254	105	284	115	595	782	15
sions,	54	117	78	126	595	782	15
i.e.	82	117	95	126	595	782	15
task	99	117	116	126	595	782	15
performance,	120	117	176	126	595	782	15
contextual	180	117	224	126	595	782	15
performance,	228	117	284	126	595	782	15
and	54	128	69	137	595	782	15
organizational	74	128	134	137	595	782	15
performance,	138	128	194	137	595	782	15
a	199	128	203	137	595	782	15
list	208	128	221	137	595	782	15
of	226	128	234	137	595	782	15
fifty	239	128	257	137	595	782	15
inde-	262	128	283	137	595	782	15
pendent	54	139	87	149	595	782	15
competencies	92	139	150	149	595	782	15
was	155	139	171	149	595	782	15
prepared.	177	139	216	149	595	782	15
The	221	139	237	149	595	782	15
definition	243	139	284	149	595	782	15
and	54	151	69	160	595	782	15
examples	75	151	114	160	595	782	15
of	120	151	129	160	595	782	15
behaviors	134	151	175	160	595	782	15
corresponding	181	151	241	160	595	782	15
to	246	151	255	160	595	782	15
every	260	151	284	160	595	782	15
competency	54	162	105	172	595	782	15
were	109	162	129	172	595	782	15
included	134	162	170	172	595	782	15
in	175	162	183	172	595	782	15
a	187	162	192	172	595	782	15
form.	196	162	219	172	595	782	15
The	224	162	240	172	595	782	15
question-	244	162	283	172	595	782	15
naire	54	174	75	183	595	782	15
included	79	174	115	183	595	782	15
29	119	174	129	183	595	782	15
competencies	133	174	190	183	595	782	15
of	194	174	203	183	595	782	15
task	207	174	224	183	595	782	15
performance,	228	174	284	183	595	782	15
12	54	185	64	194	595	782	15
competencies	70	185	127	194	595	782	15
of	133	185	141	194	595	782	15
contextual	147	185	191	194	595	782	15
performance,	196	185	252	194	595	782	15
and	258	185	273	194	595	782	15
9	278	185	283	194	595	782	15
competencies	54	196	111	206	595	782	15
of	114	196	123	206	595	782	15
organizational	126	196	186	206	595	782	15
performance.	190	196	245	206	595	782	15
A	248	196	256	206	595	782	15
repre-	258	196	284	206	595	782	15
sentative	54	208	91	217	595	782	15
sample	95	208	125	217	595	782	15
of	128	208	137	217	595	782	15
202	141	208	157	217	595	782	15
managers	160	208	201	217	595	782	15
rated	204	208	225	217	595	782	15
each	229	208	248	217	595	782	15
compe-	252	208	284	217	595	782	15
tency	54	219	77	229	595	782	15
in	79	219	88	229	595	782	15
a	91	219	95	229	595	782	15
5-point	98	219	128	229	595	782	15
scale,	131	219	155	229	595	782	15
where	158	219	183	229	595	782	15
5	186	219	191	229	595	782	15
means	194	219	221	229	595	782	15
absolutly	224	219	263	229	595	782	15
nec-	265	219	283	229	595	782	15
essary.	54	231	82	240	595	782	15
Tables	84	231	112	240	595	782	15
1	114	231	119	240	595	782	15
and	122	231	137	240	595	782	15
2	139	231	145	240	595	782	15
show	147	231	169	240	595	782	15
how	172	231	190	240	595	782	15
the	192	231	205	240	595	782	15
sample	207	231	237	240	595	782	15
was	240	231	256	240	595	782	15
divid-	258	231	283	240	595	782	15
ed	54	242	64	251	595	782	15
in	69	242	77	251	595	782	15
terms	82	242	105	251	595	782	15
of	110	242	119	251	595	782	15
group	124	242	148	251	595	782	15
and	153	242	168	251	595	782	15
level.	173	242	196	251	595	782	15
Table	201	242	224	251	595	782	15
3	229	242	235	251	595	782	15
shows	239	242	266	251	595	782	15
the	271	242	283	251	595	782	15
descriptive	54	253	100	263	595	782	15
statistics	103	253	139	263	595	782	15
of	142	253	151	263	595	782	15
the	154	253	167	263	595	782	15
five	170	253	186	263	595	782	15
competencies	189	253	247	263	595	782	15
selected	250	253	284	263	595	782	15
for	54	265	66	274	595	782	15
the	70	265	83	274	595	782	15
big	87	265	100	274	595	782	15
three	104	265	125	274	595	782	15
performance	129	265	182	274	595	782	15
dimensions.	186	265	236	274	595	782	15
As	240	265	251	274	595	782	15
can	255	265	270	274	595	782	15
be	274	265	284	274	595	782	15
seen,	54	276	75	286	595	782	15
on	78	276	89	286	595	782	15
average,	92	276	127	286	595	782	15
the	130	276	143	286	595	782	15
selected	146	276	180	286	595	782	15
competencies	183	276	240	286	595	782	15
showed	244	276	276	286	595	782	15
a	279	276	284	286	595	782	15
rating	54	288	78	297	595	782	15
above	81	288	106	297	595	782	15
4.	109	288	117	297	595	782	15
Tables	119	288	146	297	595	782	15
4	149	288	154	297	595	782	15
and	157	288	172	297	595	782	15
5	175	288	180	297	595	782	15
show	183	288	205	297	595	782	15
the	208	288	220	297	595	782	15
consistency	223	288	272	297	595	782	15
of	275	288	284	297	595	782	15
the	54	299	67	308	595	782	15
ratings	70	299	99	308	595	782	15
in	103	299	111	308	595	782	15
terms	115	299	138	308	595	782	15
of	142	299	150	308	595	782	15
Cronbach's	154	299	202	308	595	782	15
alpha	206	299	228	308	595	782	15
coefficients.	232	299	284	308	595	782	15
This	54	310	73	320	595	782	15
analysis	76	310	110	320	595	782	15
was	113	310	130	320	595	782	15
independently	133	310	193	320	595	782	15
conducted	196	310	239	320	595	782	15
for	243	310	255	320	595	782	15
A	258	310	265	320	595	782	15
and	268	310	283	320	595	782	15
B	54	322	61	331	595	782	15
groups	64	322	92	331	595	782	15
and	95	322	110	331	595	782	15
C	113	322	120	331	595	782	15
and	122	322	137	331	595	782	15
D	140	322	148	331	595	782	15
groups.	150	322	181	331	595	782	15
The	184	322	200	331	595	782	15
results	203	322	230	331	595	782	15
showed	233	322	265	331	595	782	15
that	268	322	283	331	595	782	15
the	54	333	67	343	595	782	15
ratings	70	333	98	343	595	782	15
were	101	333	122	343	595	782	15
reliable	125	333	156	343	595	782	15
and	160	333	175	343	595	782	15
that	178	333	194	343	595	782	15
they	197	333	215	343	595	782	15
were	218	333	238	343	595	782	15
more	241	333	263	343	595	782	15
reli-	266	333	284	343	595	782	15
able	54	345	71	354	595	782	15
for	75	345	87	354	595	782	15
task	91	345	108	354	595	782	15
performance	112	345	165	354	595	782	15
in	168	345	176	354	595	782	15
both	180	345	199	354	595	782	15
analyses.	202	345	241	354	595	782	15
A	244	345	251	354	595	782	15
second	254	345	284	354	595	782	15
goal	54	356	72	365	595	782	15
of	77	356	86	365	595	782	15
study-1	92	356	123	365	595	782	15
was	129	356	145	365	595	782	15
to	150	356	158	365	595	782	15
obtain	164	356	190	365	595	782	15
evidence	196	356	233	365	595	782	15
of	238	356	247	365	595	782	15
content	253	356	284	365	595	782	15
validity.	54	367	88	377	595	782	15
Six	93	367	107	377	595	782	15
expert	113	367	139	377	595	782	15
matter	144	367	171	377	595	782	15
subjects	177	367	210	377	595	782	15
examined	216	367	257	377	595	782	15
inde-	262	367	284	377	595	782	15
pendently	54	379	95	388	595	782	15
the	98	379	110	388	595	782	15
content	113	379	144	388	595	782	15
of	146	379	155	388	595	782	15
the	157	379	170	388	595	782	15
selected	173	379	206	388	595	782	15
competencies	209	379	266	388	595	782	15
and	268	379	283	388	595	782	15
checked	54	390	88	400	595	782	15
whether	91	390	125	400	595	782	15
the	127	390	140	400	595	782	15
content	142	390	173	400	595	782	15
(definition	176	390	220	400	595	782	15
and	223	390	238	400	595	782	15
examples)	240	390	284	400	595	782	15
was	54	402	70	411	595	782	15
according	76	402	117	411	595	782	15
to	123	402	131	411	595	782	15
the	136	402	149	411	595	782	15
corresponding	155	402	215	411	595	782	15
articles	220	402	251	411	595	782	15
of	256	402	265	411	595	782	15
the	271	402	284	411	595	782	15
EBEP.	54	413	81	422	595	782	15
The	84	413	100	422	595	782	15
agreement	103	413	147	422	595	782	15
was	150	413	167	422	595	782	15
near	170	413	188	422	595	782	15
perfect	191	413	220	422	595	782	15
for	223	413	235	422	595	782	15
all	238	413	249	422	595	782	15
compe-	252	413	283	422	595	782	15
tencies	54	424	83	434	595	782	15
(Lawshe's	85	424	128	434	595	782	15
ICV	131	424	149	434	595	782	15
=	151	424	157	434	595	782	15
.80,	159	424	175	434	595	782	15
p	177	424	183	434	595	782	15
<	185	424	192	434	595	782	15
.05;	194	424	210	434	595	782	15
Aitken's	212	424	248	434	595	782	15
V	250	424	257	434	595	782	15
=	259	424	265	434	595	782	15
.89,	268	424	283	434	595	782	15
p	54	436	59	445	595	782	15
<	62	436	69	445	595	782	15
.01).	72	436	91	445	595	782	15
The	65	447	82	457	595	782	15
objective	88	447	127	457	595	782	15
of	134	447	142	457	595	782	15
study	149	447	172	457	595	782	15
2	179	447	184	457	595	782	15
was	190	447	207	457	595	782	15
to	213	447	222	457	595	782	15
develop	228	447	262	457	595	782	15
Be-	268	447	284	457	595	782	15
haviorally	54	459	96	468	595	782	15
Anchored	100	459	141	468	595	782	15
Rating	145	459	173	468	595	782	15
Scales	176	459	203	468	595	782	15
for	207	459	219	468	595	782	15
the	223	459	236	468	595	782	15
competen-	239	459	284	468	595	782	15
cies	54	470	70	479	595	782	15
selected	73	470	107	479	595	782	15
in	109	470	118	479	595	782	15
study.	120	470	145	479	595	782	15
Based	148	470	173	479	595	782	15
on	176	470	186	479	595	782	15
a	189	470	194	479	595	782	15
large	196	470	217	479	595	782	15
number	220	470	252	479	595	782	15
of	255	470	263	479	595	782	15
crit-	266	470	283	479	595	782	15
ical	54	481	70	491	595	782	15
incident	77	481	112	491	595	782	15
collected	119	481	158	491	595	782	15
in	165	481	174	491	595	782	15
occupations	181	481	233	491	595	782	15
of	240	481	249	491	595	782	15
Public	256	481	284	491	595	782	15
Administration,	54	493	120	502	595	782	15
six	123	493	135	502	595	782	15
individuals	139	493	185	502	595	782	15
with	188	493	207	502	595	782	15
experience	210	493	256	502	595	782	15
in	259	493	267	502	595	782	15
job	270	493	284	502	595	782	15
analysis	54	504	88	514	595	782	15
and	92	504	107	514	595	782	15
the	111	504	123	514	595	782	15
critical	127	504	156	514	595	782	15
incident	160	504	194	514	595	782	15
technique	198	504	239	514	595	782	15
examined	243	504	284	514	595	782	15
and	54	516	69	525	595	782	15
rated	72	516	93	525	595	782	15
the	95	516	108	525	595	782	15
incidents.	111	516	151	525	595	782	15
For	154	516	169	525	595	782	15
each	171	516	191	525	595	782	15
competency,	193	516	246	525	595	782	15
the	249	516	262	525	595	782	15
inci-	264	516	284	525	595	782	15
dents	54	527	76	536	595	782	15
more	79	527	101	536	595	782	15
close	104	527	125	536	595	782	15
to	129	527	137	536	595	782	15
1,	140	527	148	536	595	782	15
3	151	527	156	536	595	782	15
and	159	527	174	536	595	782	15
5	178	527	183	536	595	782	15
were	186	527	206	536	595	782	15
retained	210	527	243	536	595	782	15
for	247	527	259	536	595	782	15
addi-	262	527	283	536	595	782	15
tional	54	538	78	548	595	782	15
inspection.	81	538	127	548	595	782	15
Next,	130	538	153	548	595	782	15
the	156	538	169	548	595	782	15
incidents	173	538	210	548	595	782	15
were	214	538	234	548	595	782	15
re-translat-	237	538	284	548	595	782	15
ed	54	550	64	559	595	782	15
to	68	550	77	559	595	782	15
form	81	550	102	559	595	782	15
the	106	550	119	559	595	782	15
basis	124	550	145	559	595	782	15
of	149	550	158	559	595	782	15
the	162	550	175	559	595	782	15
anchors	180	550	213	559	595	782	15
included	217	550	253	559	595	782	15
in	258	550	266	559	595	782	15
the	271	550	283	559	595	782	15
BARS.	54	561	84	571	595	782	15
Finally,	89	561	121	571	595	782	15
the	126	561	139	571	595	782	15
General	144	561	178	571	595	782	15
Manager	183	561	220	571	595	782	15
of	225	561	234	571	595	782	15
Personnel,	239	561	284	571	595	782	15
together	54	573	88	582	595	782	15
with	91	573	109	582	595	782	15
the	112	573	125	582	595	782	15
manager	127	573	163	582	595	782	15
of	166	573	174	582	595	782	15
Personnel	177	573	218	582	595	782	15
Office	221	573	247	582	595	782	15
and	250	573	265	582	595	782	15
five	267	573	284	582	595	782	15
additional	54	584	96	593	595	782	15
managers	99	584	139	593	595	782	15
checked	142	584	177	593	595	782	15
the	180	584	193	593	595	782	15
BARS	196	584	223	593	595	782	15
and	226	584	241	593	595	782	15
approved	244	584	284	593	595	782	15
the	54	595	67	605	595	782	15
final	70	595	89	605	595	782	15
version.	92	595	125	605	595	782	15
The	65	607	82	616	595	782	15
third	85	607	105	616	595	782	15
study	108	607	132	616	595	782	15
was	135	607	151	616	595	782	15
aimed	154	607	180	616	595	782	15
at	183	607	191	616	595	782	15
establishing	194	607	246	616	595	782	15
the	249	607	262	616	595	782	15
psy-	265	607	283	616	595	782	15
chometric	54	618	97	628	595	782	15
properties	101	618	145	628	595	782	15
of	149	618	158	628	595	782	15
the	162	618	175	628	595	782	15
performance	179	618	234	628	595	782	15
evaluation	238	618	284	628	595	782	15
procedure.	54	630	100	639	595	782	15
The	104	630	121	639	595	782	15
specific	126	630	159	639	595	782	15
goals	164	630	187	639	595	782	15
were	191	630	212	639	595	782	15
to	217	630	225	639	595	782	15
estimate	230	630	266	639	595	782	15
the	270	630	284	639	595	782	15
measure	54	641	90	650	595	782	15
reliability,	94	641	138	650	595	782	15
to	142	641	150	650	595	782	15
analyze	154	641	187	650	595	782	15
the	191	641	204	650	595	782	15
internal	208	641	242	650	595	782	15
structure	246	641	284	650	595	782	15
of	54	652	63	662	595	782	15
the	66	652	79	662	595	782	15
model,	82	652	112	662	595	782	15
and	115	652	131	662	595	782	15
to	134	652	142	662	595	782	15
correlate	146	652	184	662	595	782	15
the	187	652	200	662	595	782	15
ratings	203	652	233	662	595	782	15
with	236	652	255	662	595	782	15
exter-	258	652	284	662	595	782	15
nal	54	664	67	673	595	782	15
criteria	72	664	103	673	595	782	15
of	108	664	117	673	595	782	15
performance.	122	664	180	673	595	782	15
A	184	664	192	673	595	782	15
confirmatory	197	664	253	673	595	782	15
factor	258	664	284	673	595	782	15
analysis	54	675	89	685	595	782	15
(CFA)	92	675	119	685	595	782	15
was	123	675	139	685	595	782	15
carried	143	675	173	685	595	782	15
out	176	675	190	685	595	782	15
to	193	675	202	685	595	782	15
examine	205	675	242	685	595	782	15
the	245	675	258	685	595	782	15
fit	262	675	271	685	595	782	15
of	275	675	284	685	595	782	15
model	54	687	82	696	595	782	15
to	89	687	97	696	595	782	15
data.	104	687	126	696	595	782	15
The	133	687	150	696	595	782	15
sample	157	687	189	696	595	782	15
consisted	196	687	238	696	595	782	15
of	245	687	254	696	595	782	15
4422	261	687	284	696	595	782	15
employees	54	698	100	707	595	782	15
of	103	698	112	707	595	782	15
different	114	698	152	707	595	782	15
groups	154	698	184	707	595	782	15
and	187	698	202	707	595	782	15
scales	205	698	231	707	595	782	15
of	234	698	242	707	595	782	15
civil	245	698	265	707	595	782	15
ser-	267	698	284	707	595	782	15
vants	54	709	77	719	595	782	15
who	81	709	99	719	595	782	15
serve	103	709	126	719	595	782	15
in	130	709	139	719	595	782	15
the	143	709	156	719	595	782	15
APPA.	159	709	188	719	595	782	15
It	193	709	199	719	595	782	15
was	203	709	220	719	595	782	15
distributed	224	709	270	719	595	782	15
as	275	709	283	719	595	782	15
Copyright	55	744	87	752	595	782	15
2011	89	744	105	752	595	782	15
by	107	744	115	752	595	782	15
the	117	744	127	752	595	782	15
Colegio	129	744	155	752	595	782	15
Oficial	157	744	179	752	595	782	15
de	181	744	189	752	595	782	15
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	15
de	228	744	236	752	595	782	15
Madrid	238	744	261	752	595	782	15
ISSN:	55	754	74	761	595	782	15
1576-5962	76	754	111	761	595	782	15
-	113	754	116	761	595	782	15
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	15
89	529	29	541	39	595	782	15
follows:	312	60	347	69	595	782	15
Group	350	60	378	69	595	782	15
A1	380	60	393	69	595	782	15
=	396	60	402	69	595	782	15
701,	405	60	424	69	595	782	15
A2	427	60	440	69	595	782	15
=	443	60	449	69	595	782	15
735,	452	60	471	69	595	782	15
C1	474	60	486	69	595	782	15
=	489	60	495	69	595	782	15
652,	498	60	517	69	595	782	15
C2	520	60	532	69	595	782	15
=	536	60	541	69	595	782	15
1795,	312	71	336	80	595	782	15
E	339	71	346	80	595	782	15
=	349	71	355	80	595	782	15
539.	358	71	377	80	595	782	15
The	323	82	339	92	595	782	15
performance	346	82	399	92	595	782	15
of	406	82	415	92	595	782	15
each	421	82	440	92	595	782	15
employee	447	82	488	92	595	782	15
during	494	82	522	92	595	782	15
the	528	82	541	92	595	782	15
twelve	312	94	340	103	595	782	15
months	345	94	376	103	595	782	15
preceding	380	94	422	103	595	782	15
the	427	94	439	103	595	782	15
date	444	94	462	103	595	782	15
of	466	94	475	103	595	782	15
the	480	94	493	103	595	782	15
evaluation	498	94	541	103	595	782	15
was	312	105	328	115	595	782	15
appraised	333	105	373	115	595	782	15
by	378	105	389	115	595	782	15
the	394	105	407	115	595	782	15
immediate	412	105	456	115	595	782	15
manager	461	105	497	115	595	782	15
(Head	502	105	528	115	595	782	15
of	533	105	541	115	595	782	15
CGU).	312	117	340	126	595	782	15
The	343	117	359	126	595	782	15
performance	362	117	416	126	595	782	15
appraisal	419	117	457	126	595	782	15
was	460	117	476	126	595	782	15
done	479	117	500	126	595	782	15
using	503	117	525	126	595	782	15
the	529	117	541	126	595	782	15
15	312	128	322	137	595	782	15
BARS	328	128	355	137	595	782	15
developed	361	128	404	137	595	782	15
in	409	128	417	137	595	782	15
Study	423	128	447	137	595	782	15
2.	453	128	461	137	595	782	15
Thus	466	128	487	137	595	782	15
five	492	128	509	137	595	782	15
BARS	514	128	541	137	595	782	15
appraised	312	139	352	149	595	782	15
task	355	139	372	149	595	782	15
performance,	376	139	431	149	595	782	15
five	435	139	451	149	595	782	15
appraised	454	139	494	149	595	782	15
contextual	498	139	541	149	595	782	15
performance,	312	151	367	160	595	782	15
and	373	151	388	160	595	782	15
five	393	151	409	160	595	782	15
appraised	414	151	454	160	595	782	15
organizational	460	151	519	160	595	782	15
per-	525	151	541	160	595	782	15
formance.	312	162	354	172	595	782	15
Table	323	174	346	183	595	782	15
6	350	174	356	183	595	782	15
shows	360	174	386	183	595	782	15
the	390	174	403	183	595	782	15
Coefficient	407	174	454	183	595	782	15
Alpha	458	174	483	183	595	782	15
for	487	174	499	183	595	782	15
the	504	174	516	183	595	782	15
three	520	174	541	183	595	782	15
performance	312	185	365	194	595	782	15
dimensions	369	185	417	194	595	782	15
and	421	185	436	194	595	782	15
the	441	185	454	194	595	782	15
global	458	185	484	194	595	782	15
performance	488	185	541	194	595	782	15
in	312	196	320	206	595	782	15
each	322	196	342	206	595	782	15
occupational	344	196	398	206	595	782	15
group.	400	196	427	206	595	782	15
For	430	196	444	206	595	782	15
task	447	196	464	206	595	782	15
performance,	466	196	522	206	595	782	15
reli-	524	196	541	206	595	782	15
ability	312	208	339	217	595	782	15
coefficients	345	208	393	217	595	782	15
ranged	399	208	428	217	595	782	15
from	434	208	454	217	595	782	15
.82	460	208	473	217	595	782	15
to	479	208	487	217	595	782	15
.879.	493	208	514	217	595	782	15
They	520	208	541	217	595	782	15
ranged	312	219	340	229	595	782	15
from	344	219	364	229	595	782	15
.835	368	219	386	229	595	782	15
to	390	219	398	229	595	782	15
.891	401	219	419	229	595	782	15
for	423	219	435	229	595	782	15
contextual	439	219	482	229	595	782	15
performance,	486	219	541	229	595	782	15
and,	312	231	330	240	595	782	15
finally,	335	231	365	240	595	782	15
for	370	231	383	240	595	782	15
organizational	388	231	448	240	595	782	15
performance	454	231	507	240	595	782	15
ranged	513	231	541	240	595	782	15
from	312	242	332	251	595	782	15
.863	335	242	354	251	595	782	15
to	357	242	365	251	595	782	15
.897.	369	242	390	251	595	782	15
Therefore,	393	242	437	251	595	782	15
they	440	242	458	251	595	782	15
are	461	242	474	251	595	782	15
highly	477	242	504	251	595	782	15
reliable.	507	242	541	251	595	782	15
The	312	253	328	263	595	782	15
coefficients	331	253	380	263	595	782	15
ranged	383	253	411	263	595	782	15
from	414	253	435	263	595	782	15
.939	438	253	456	263	595	782	15
to	459	253	467	263	595	782	15
957	470	253	486	263	595	782	15
for	489	253	501	263	595	782	15
the	504	253	517	263	595	782	15
com-	520	253	542	263	595	782	15
posite	312	265	337	274	595	782	15
of	340	265	349	274	595	782	15
global	352	265	378	274	595	782	15
performance.	381	265	437	274	595	782	15
Consequently,	440	265	500	274	595	782	15
the	503	265	516	274	595	782	15
glob-	519	265	541	274	595	782	15
al	312	276	319	286	595	782	15
measure	322	276	357	286	595	782	15
of	360	276	369	286	595	782	15
performance	371	276	424	286	595	782	15
is	427	276	434	286	595	782	15
the	437	276	449	286	595	782	15
more	452	276	474	286	595	782	15
reliable	476	276	508	286	595	782	15
estima-	511	276	541	286	595	782	15
tor	312	288	323	297	595	782	15
of	326	288	335	297	595	782	15
civil	338	288	357	297	595	782	15
servant	360	288	390	297	595	782	15
performance.	393	288	448	297	595	782	15
Tables	323	299	350	308	595	782	15
7	354	299	360	308	595	782	15
and	364	299	379	308	595	782	15
8	383	299	388	308	595	782	15
show	392	299	414	308	595	782	15
the	418	299	431	308	595	782	15
results	435	299	462	308	595	782	15
of	466	299	475	308	595	782	15
an	479	299	489	308	595	782	15
exploratory	493	299	541	308	595	782	15
component	312	310	358	320	595	782	15
analysis	362	310	395	320	595	782	15
carried	399	310	428	320	595	782	15
out	431	310	444	320	595	782	15
with	447	310	466	320	595	782	15
the	469	310	482	320	595	782	15
ratings	485	310	514	320	595	782	15
of	517	310	526	320	595	782	15
the	529	310	541	320	595	782	15
managers	312	322	352	331	595	782	15
and	357	322	372	331	595	782	15
with	377	322	396	331	595	782	15
the	401	322	414	331	595	782	15
external	419	322	453	331	595	782	15
criteria.	458	322	491	331	595	782	15
As	495	322	507	331	595	782	15
can	512	322	526	331	595	782	15
be	532	322	541	331	595	782	15
seen,	312	333	333	343	595	782	15
two	338	333	354	343	595	782	15
components	359	333	410	343	595	782	15
explain	415	333	446	343	595	782	15
66.16%	452	333	484	343	595	782	15
of	489	333	498	343	595	782	15
variance.	503	333	541	343	595	782	15
The	312	345	328	354	595	782	15
ratings	335	345	364	354	595	782	15
of	370	345	379	354	595	782	15
the	386	345	399	354	595	782	15
three	405	345	426	354	595	782	15
performance	433	345	486	354	595	782	15
dimensions	493	345	541	354	595	782	15
loaded	312	356	340	365	595	782	15
in	344	356	352	365	595	782	15
the	357	356	369	365	595	782	15
first	374	356	391	365	595	782	15
component	395	356	442	365	595	782	15
and	446	356	461	365	595	782	15
the	465	356	478	365	595	782	15
three	482	356	503	365	595	782	15
external	508	356	541	365	595	782	15
criteria	312	367	342	377	595	782	15
loaded	346	367	374	377	595	782	15
in	379	367	387	377	595	782	15
the	392	367	405	377	595	782	15
second	410	367	439	377	595	782	15
component.	444	367	493	377	595	782	15
Moreover,	498	367	541	377	595	782	15
there	312	379	334	388	595	782	15
was	346	379	362	388	595	782	15
any	375	379	390	388	595	782	15
relevant	402	379	437	388	595	782	15
secondary	450	379	494	388	595	782	15
loading.	506	379	541	388	595	782	15
Consequently,	312	390	371	400	595	782	15
both	374	390	393	400	595	782	15
components	395	390	446	400	595	782	15
are	449	390	461	400	595	782	15
totally	464	390	491	400	595	782	15
orthogonal.	493	390	541	400	595	782	15
Table	323	402	346	411	595	782	15
9	349	402	354	411	595	782	15
and	356	402	371	411	595	782	15
10	374	402	384	411	595	782	15
show	386	402	409	411	595	782	15
the	411	402	424	411	595	782	15
correlations	426	402	476	411	595	782	15
among	478	402	507	411	595	782	15
job	509	402	522	411	595	782	15
per-	525	402	541	411	595	782	15
formance	312	413	351	422	595	782	15
ratings	355	413	383	422	595	782	15
and	386	413	402	422	595	782	15
external	405	413	438	422	595	782	15
criteria	442	413	471	422	595	782	15
in	475	413	483	422	595	782	15
each	486	413	505	422	595	782	15
occupa-	508	413	541	422	595	782	15
tional	312	424	336	434	595	782	15
group	340	424	365	434	595	782	15
and	369	424	384	434	595	782	15
in	388	424	397	434	595	782	15
the	401	424	414	434	595	782	15
total	418	424	437	434	595	782	15
sample.	441	424	473	434	595	782	15
In	478	424	486	434	595	782	15
general,	491	424	524	434	595	782	15
the	529	424	541	434	595	782	15
correlations	312	436	361	445	595	782	15
are	366	436	379	445	595	782	15
small	383	436	406	445	595	782	15
and	410	436	425	445	595	782	15
similar	430	436	459	445	595	782	15
to	463	436	471	445	595	782	15
the	476	436	488	445	595	782	15
coefficients	493	436	541	445	595	782	15
found	312	447	336	457	595	782	15
in	341	447	349	457	595	782	15
previous	353	447	390	457	595	782	15
research.	394	447	432	457	595	782	15
A	435	447	443	457	595	782	15
composite	447	447	490	457	595	782	15
of	494	447	503	457	595	782	15
external	508	447	541	457	595	782	15
criteria	312	459	342	468	595	782	15
was	344	459	360	468	595	782	15
correlated	363	459	405	468	595	782	15
with	407	459	426	468	595	782	15
the	428	459	441	468	595	782	15
three	443	459	464	468	595	782	15
dimensions	467	459	515	468	595	782	15
of	517	459	526	468	595	782	15
job	528	459	541	468	595	782	15
performance	312	470	365	479	595	782	15
and	369	470	384	479	595	782	15
with	388	470	406	479	595	782	15
global	410	470	437	479	595	782	15
performance.	440	470	496	479	595	782	15
When	500	470	525	479	595	782	15
the	529	470	541	479	595	782	15
correlation	312	481	357	491	595	782	15
is	361	481	368	491	595	782	15
corrected	371	481	410	491	595	782	15
for	413	481	425	491	595	782	15
measurement	429	481	485	491	595	782	15
error	488	481	508	491	595	782	15
in	511	481	520	491	595	782	15
both	523	481	541	491	595	782	15
measures,	312	493	354	502	595	782	15
the	356	493	369	502	595	782	15
values	372	493	398	502	595	782	15
ranged	401	493	430	502	595	782	15
from	432	493	453	502	595	782	15
.31	455	493	468	502	595	782	15
for	471	493	483	502	595	782	15
organization-	486	493	541	502	595	782	15
al	312	504	319	514	595	782	15
performance	322	504	375	514	595	782	15
to	378	504	386	514	595	782	15
.34	389	504	402	514	595	782	15
for	405	504	418	514	595	782	15
contextual	420	504	464	514	595	782	15
performance.	467	504	523	514	595	782	15
Finally,	323	516	355	525	595	782	15
as	358	516	367	525	595	782	15
can	371	516	385	525	595	782	15
be	389	516	399	525	595	782	15
seen	402	516	421	525	595	782	15
in	424	516	432	525	595	782	15
Table	436	516	459	525	595	782	15
11,	462	516	475	525	595	782	15
a	479	516	483	525	595	782	15
confirmatory	487	516	541	525	595	782	15
factor	312	527	336	536	595	782	15
analysis	339	527	373	536	595	782	15
showed	376	527	408	536	595	782	15
that	411	527	427	536	595	782	15
the	430	527	442	536	595	782	15
model	445	527	472	536	595	782	15
fits	474	527	488	536	595	782	15
very	491	527	509	536	595	782	15
well	512	527	530	536	595	782	15
to	533	527	541	536	595	782	15
data,	312	538	332	548	595	782	15
as	336	538	345	548	595	782	15
the	350	538	363	548	595	782	15
indices	367	538	397	548	595	782	15
of	402	538	410	548	595	782	15
goodness-of-fit	415	538	479	548	595	782	15
are	484	538	496	548	595	782	15
excellent.	501	538	541	548	595	782	15
The	312	550	329	559	595	782	15
model	337	550	364	559	595	782	15
of	372	550	381	559	595	782	15
job	389	550	403	559	595	782	15
performance	411	550	467	559	595	782	15
of	475	550	484	559	595	782	15
the	492	550	505	559	595	782	15
Public	514	550	541	559	595	782	15
Administration	312	561	375	571	595	782	15
of	378	561	387	571	595	782	15
the	390	561	403	571	595	782	15
Principality	406	561	455	571	595	782	15
of	458	561	466	571	595	782	15
Asturias	469	561	504	571	595	782	15
is	506	561	513	571	595	782	15
repre-	516	561	541	571	595	782	15
sented	312	573	339	582	595	782	15
in	342	573	350	582	595	782	15
Figure	353	573	380	582	595	782	15
1.	383	573	391	582	595	782	15
In	323	584	332	593	595	782	15
summary,	335	584	376	593	595	782	15
the	379	584	392	593	595	782	15
analysis	395	584	429	593	595	782	15
of	432	584	440	593	595	782	15
the	443	584	456	593	595	782	15
psychometric	459	584	516	593	595	782	15
prop-	519	584	541	593	595	782	15
erties	312	595	335	605	595	782	15
of	338	595	347	605	595	782	15
the	351	595	364	605	595	782	15
performance	367	595	420	605	595	782	15
evaluation	424	595	468	605	595	782	15
of	472	595	480	605	595	782	15
employees	484	595	529	605	595	782	15
of	533	595	541	605	595	782	15
the	312	607	325	616	595	782	15
Administration	328	607	391	616	595	782	15
of	395	607	404	616	595	782	15
the	408	607	420	616	595	782	15
Principality	424	607	473	616	595	782	15
of	477	607	486	616	595	782	15
Asturias	489	607	524	616	595	782	15
has	527	607	541	616	595	782	15
been	312	618	332	628	595	782	15
shown	337	618	365	628	595	782	15
(1)	370	618	383	628	595	782	15
be	388	618	398	628	595	782	15
consistent	404	618	446	628	595	782	15
with	452	618	470	628	595	782	15
the	476	618	489	628	595	782	15
Articles	494	618	527	628	595	782	15
of	533	618	541	628	595	782	15
EBEP	312	630	337	639	595	782	15
and,	341	630	359	639	595	782	15
hence,	362	630	390	639	595	782	15
may	393	630	411	639	595	782	15
have	415	630	435	639	595	782	15
content	439	630	470	639	595	782	15
validity,	474	630	508	639	595	782	15
(2)	511	630	524	639	595	782	15
has	527	630	541	639	595	782	15
proven	312	641	341	650	595	782	15
being	345	641	368	650	595	782	15
highly	372	641	399	650	595	782	15
reliable	403	641	435	650	595	782	15
(Cronbach	439	641	483	650	595	782	15
alpha	487	641	510	650	595	782	15
coeffi-	514	641	541	650	595	782	15
cients	312	652	336	662	595	782	15
greater	339	652	368	662	595	782	15
than	370	652	389	662	595	782	15
.80),	391	652	410	662	595	782	15
(3)	413	652	425	662	595	782	15
to	428	652	436	662	595	782	15
have	438	652	458	662	595	782	15
a	461	652	465	662	595	782	15
clear	468	652	488	662	595	782	15
factor	491	652	515	662	595	782	15
struc-	518	652	541	662	595	782	15
ture	312	664	328	673	595	782	15
and	334	664	349	673	595	782	15
(4)	356	664	368	673	595	782	15
be	374	664	384	673	595	782	15
confirmed	390	664	433	673	595	782	15
by	439	664	450	673	595	782	15
confirmatory	456	664	511	673	595	782	15
factor	517	664	541	673	595	782	15
analysis	312	675	346	685	595	782	15
and	348	675	363	685	595	782	15
(5)	366	675	378	685	595	782	15
that	380	675	396	685	595	782	15
the	398	675	411	685	595	782	15
relationships	414	675	467	685	595	782	15
with	470	675	488	685	595	782	15
external	491	675	525	685	595	782	15
cri-	527	675	542	685	595	782	15
teria	312	687	330	696	595	782	15
indicate	335	687	368	696	595	782	15
convergence	373	687	425	696	595	782	15
between	430	687	465	696	595	782	15
superiors	469	687	508	696	595	782	15
assess-	512	687	541	696	595	782	15
ments	312	698	337	707	595	782	15
and	340	698	355	707	595	782	15
objective	359	698	397	707	595	782	15
measures	401	698	440	707	595	782	15
included	443	698	479	707	595	782	15
in	483	698	491	707	595	782	15
the	494	698	507	707	595	782	15
evalua-	511	698	541	707	595	782	15
tion	312	709	328	719	595	782	15
process.	331	709	365	719	595	782	15
Revista	355	744	379	751	595	782	15
de	381	744	388	751	595	782	15
Psicología	391	744	424	751	595	782	15
del	426	744	436	751	595	782	15
Trabajo	438	744	463	751	595	782	15
y	465	744	469	751	595	782	15
de	471	744	479	751	595	782	15
las	481	744	490	751	595	782	15
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	15
Vol.	434	753	447	761	595	782	15
27,	449	753	459	761	595	782	15
n.°	461	753	470	761	595	782	15
2,	472	753	478	761	595	782	15
2011	481	753	496	761	595	782	15
-	499	753	501	761	595	782	15
Págs.	503	753	521	761	595	782	15
75-91	523	753	541	761	595	782	15
90	54	29	66	39	595	782	16
E	204	31	209	39	595	782	16
VALUACIÓN	209	33	244	38	595	782	16
DEL	246	33	258	38	595	782	16
D	260	31	266	39	595	782	16
ESEMPEÑO	266	33	297	38	595	782	16
EN	299	33	307	38	595	782	16
EL	310	33	317	38	595	782	16
P	319	31	323	39	595	782	16
RINCIPADO	323	33	355	38	595	782	16
DE	358	33	366	38	595	782	16
A	367	31	373	39	595	782	16
STURIAS	373	33	398	38	595	782	16
Referencias	54	60	106	69	595	782	16
Aamond,	54	83	90	92	595	782	16
(1999).	101	83	129	92	595	782	16
Applied	140	83	171	91	595	782	16
Industrial/Organizational	181	83	283	91	595	782	16
Psychology	65	94	109	103	595	782	16
(3ª	115	94	126	103	595	782	16
Edición).	132	94	167	103	595	782	16
Belmont,	173	94	208	103	595	782	16
CA:	214	94	230	103	595	782	16
Wandsworth	236	94	284	103	595	782	16
Publishing	65	106	106	114	595	782	16
Company.	108	106	147	114	595	782	16
Aguinis,	54	117	87	126	595	782	16
H.	93	117	103	126	595	782	16
(2007).	109	117	137	126	595	782	16
Performance	144	117	195	126	595	782	16
management.	201	117	253	126	595	782	16
Upper	259	117	283	126	595	782	16
Saddle	65	129	91	137	595	782	16
River,	94	129	117	137	595	782	16
NJ:	119	129	133	137	595	782	16
Pearson/Prentice-Hall.	135	129	221	137	595	782	16
Aitken,	54	140	82	149	595	782	16
L.	85	140	93	149	595	782	16
R.	96	140	105	149	595	782	16
(1980).	107	140	135	149	595	782	16
Content	138	140	168	149	595	782	16
validity	171	140	200	149	595	782	16
and	202	140	216	149	595	782	16
reliability	219	140	256	149	595	782	16
of	259	140	266	149	595	782	16
sin-	269	140	284	149	595	782	16
gle	65	151	77	160	595	782	16
items	80	151	100	160	595	782	16
questionnaires.	103	151	160	160	595	782	16
Educational	163	151	210	160	595	782	16
and	213	151	227	160	595	782	16
Psychological	230	151	283	160	595	782	16
Measurement,	65	163	119	171	595	782	16
40,	122	163	133	171	595	782	16
955-959.	136	163	170	171	595	782	16
Bateman,	54	174	90	183	595	782	16
D.	93	174	102	183	595	782	16
T.	105	174	112	183	595	782	16
y	115	174	120	183	595	782	16
Organ,	123	174	149	183	595	782	16
D.	152	174	161	183	595	782	16
W.	164	174	174	183	595	782	16
(1983).	177	174	205	183	595	782	16
Job	208	174	221	183	595	782	16
satisfaction	224	174	267	183	595	782	16
and	270	174	284	183	595	782	16
the	65	186	77	194	595	782	16
good	82	186	101	194	595	782	16
soldier:	106	186	135	194	595	782	16
the	140	186	151	194	595	782	16
relationship	156	186	201	194	595	782	16
between	206	186	238	194	595	782	16
affect	243	186	265	194	595	782	16
and	270	186	284	194	595	782	16
employee	65	197	103	206	595	782	16
“citizenship”.	111	197	166	206	595	782	16
Academy	173	197	209	205	595	782	16
of	217	197	224	205	595	782	16
Management	232	197	283	205	595	782	16
Journal,	65	208	97	217	595	782	16
26,	100	208	112	217	595	782	16
587-595.	114	208	148	217	595	782	16
Bennett,	54	220	86	228	595	782	16
R.	89	220	98	228	595	782	16
J.,	101	220	109	228	595	782	16
y	112	220	117	228	595	782	16
Robinson,	120	220	159	228	595	782	16
S.	162	220	169	228	595	782	16
L.	172	220	180	228	595	782	16
(2000).	183	220	211	228	595	782	16
Development	214	220	265	228	595	782	16
of	268	220	276	228	595	782	16
a	279	220	283	228	595	782	16
measure	65	231	97	240	595	782	16
of	103	231	111	240	595	782	16
workplace	117	231	157	240	595	782	16
deviance.	163	231	199	240	595	782	16
Journal	205	231	235	240	595	782	16
of	241	231	248	240	595	782	16
Applied	254	231	284	240	595	782	16
Psychology,	65	243	111	251	595	782	16
85,	113	243	125	251	595	782	16
349-360.	128	243	162	251	595	782	16
Bernardin,	54	254	94	263	595	782	16
H.	97	254	106	263	595	782	16
J.,	108	254	117	263	595	782	16
LaShells,	119	254	155	263	595	782	16
M.	158	254	168	263	595	782	16
B.,	171	254	182	263	595	782	16
Smith,	184	254	210	263	595	782	16
P	212	254	217	263	595	782	16
.C.	220	254	231	263	595	782	16
y	233	254	238	263	595	782	16
Alvares,	240	254	272	263	595	782	16
K.	274	254	284	263	595	782	16
M.	65	265	76	274	595	782	16
(1979).	82	265	109	274	595	782	16
Behavioral	115	265	157	274	595	782	16
expectation	163	265	206	274	595	782	16
scales:	212	265	237	274	595	782	16
Effects	243	265	270	274	595	782	16
of	276	265	283	274	595	782	16
developmental	65	277	123	285	595	782	16
procedures	130	277	173	285	595	782	16
and	179	277	194	285	595	782	16
formats.	200	277	233	285	595	782	16
Journal	239	277	270	285	595	782	16
of	276	277	283	285	595	782	16
Applied	65	288	95	297	595	782	16
Psychology,	97	288	143	297	595	782	16
61,	146	288	157	297	595	782	16
75-79.	160	288	185	297	595	782	16
Bernardin,	54	300	94	308	595	782	16
H.	98	300	108	308	595	782	16
J.	112	300	118	308	595	782	16
y	122	300	127	308	595	782	16
Smith,	131	300	156	308	595	782	16
P.	160	300	167	308	595	782	16
C.	171	300	180	308	595	782	16
(1981).	184	300	211	308	595	782	16
A	215	300	222	308	595	782	16
clarification	226	300	271	308	595	782	16
of	276	300	284	308	595	782	16
some	65	311	85	320	595	782	16
issues	91	311	114	320	595	782	16
regarding	120	311	157	320	595	782	16
the	163	311	175	320	595	782	16
development	181	311	231	320	595	782	16
and	237	311	251	320	595	782	16
use	257	311	270	320	595	782	16
of	276	311	284	320	595	782	16
Behaviourally	65	322	119	331	595	782	16
Anchored	121	322	159	331	595	782	16
Rating	162	322	187	331	595	782	16
Scales	190	322	214	331	595	782	16
(BARS).	217	322	251	331	595	782	16
Journal	254	322	283	331	595	782	16
of	65	334	73	342	595	782	16
Applied	75	334	105	342	595	782	16
Psychology,	107	334	153	342	595	782	16
66,	155	334	167	342	595	782	16
458-463.	170	334	204	342	595	782	16
Borman,	54	345	87	354	595	782	16
W.	90	345	101	354	595	782	16
C.	104	345	113	354	595	782	16
(2004).	117	345	144	354	595	782	16
The	148	345	162	354	595	782	16
concept	166	345	195	354	595	782	16
of	199	345	207	354	595	782	16
organizational	210	345	265	354	595	782	16
citi-	268	345	284	354	595	782	16
zenship.	65	357	97	365	595	782	16
Current	99	357	129	365	595	782	16
Direction	132	357	168	365	595	782	16
in	171	357	178	365	595	782	16
Psychological	181	357	235	365	595	782	16
Science,	237	357	269	365	595	782	16
13,	272	357	283	365	595	782	16
238-241.	65	368	99	377	595	782	16
Borman,	54	379	87	388	595	782	16
W.	92	379	102	388	595	782	16
C.	107	379	116	388	595	782	16
y	121	379	125	388	595	782	16
Brusch,	130	379	160	388	595	782	16
D.	165	379	174	388	595	782	16
H.	179	379	188	388	595	782	16
(1993).	193	379	221	388	595	782	16
More	226	379	246	388	595	782	16
progress	251	379	283	388	595	782	16
toward	65	391	92	399	595	782	16
a	95	391	99	399	595	782	16
taxonomy	103	391	141	399	595	782	16
of	145	391	152	399	595	782	16
managerial	156	391	198	399	595	782	16
performance	202	391	250	399	595	782	16
require-	253	391	283	399	595	782	16
ments.	65	402	90	411	595	782	16
Human	93	402	121	411	595	782	16
Performance,	123	402	175	411	595	782	16
6,	178	402	185	411	595	782	16
1-22.	188	402	208	411	595	782	16
Borman,	54	414	87	422	595	782	16
W.	89	414	100	422	595	782	16
C.,	102	414	113	422	595	782	16
Bryant,	116	414	144	422	595	782	16
R.	147	414	156	422	595	782	16
H.	158	414	167	422	595	782	16
y	170	414	175	422	595	782	16
Dorio,	177	414	202	422	595	782	16
J.	205	414	211	422	595	782	16
(2010).	213	414	241	422	595	782	16
The	243	414	258	422	595	782	16
meas-	261	414	283	422	595	782	16
urement	65	425	96	434	595	782	16
of	102	425	110	434	595	782	16
tasl	116	425	129	434	595	782	16
performance	135	425	183	434	595	782	16
as	189	425	197	434	595	782	16
criteria	203	425	230	434	595	782	16
in	236	425	244	434	595	782	16
selection	250	425	283	434	595	782	16
research.	65	436	99	445	595	782	16
En	102	436	113	445	595	782	16
J.	116	436	122	445	595	782	16
L.	125	436	133	445	595	782	16
Farr	136	436	151	445	595	782	16
y	154	436	159	445	595	782	16
N.	162	436	171	445	595	782	16
T.	174	436	181	445	595	782	16
Tippins	184	436	213	445	595	782	16
(Eds.).	216	436	241	445	595	782	16
Handbook	244	436	283	445	595	782	16
of	65	448	73	456	595	782	16
personnel	80	448	119	456	595	782	16
selection	126	448	161	456	595	782	16
(pp.	168	448	184	456	595	782	16
439-461).	191	448	229	456	595	782	16
New	237	448	255	456	595	782	16
York:	262	448	283	456	595	782	16
Routlege.	65	459	102	468	595	782	16
Borman,	54	471	87	479	595	782	16
W.	89	471	100	479	595	782	16
C.,	102	471	113	479	595	782	16
Penner,	116	471	144	479	595	782	16
L.	147	471	155	479	595	782	16
A.,	157	471	169	479	595	782	16
Allen,	171	471	195	479	595	782	16
T.	197	471	204	479	595	782	16
D.,	207	471	219	479	595	782	16
y	221	471	226	479	595	782	16
Motowidlo,	229	471	273	479	595	782	16
S.	276	471	283	479	595	782	16
(2001).	65	482	93	491	595	782	16
Personality	95	482	138	491	595	782	16
predictors	140	482	178	491	595	782	16
of	180	482	188	491	595	782	16
citizenship	190	482	231	491	595	782	16
performance.	233	482	283	491	595	782	16
International	65	493	115	502	595	782	16
Journal	120	493	150	502	595	782	16
of	155	493	162	502	595	782	16
Selection	167	493	202	502	595	782	16
and	207	493	221	502	595	782	16
Assessment,	226	493	271	502	595	782	16
9,	276	493	283	502	595	782	16
52-69.	65	505	90	513	595	782	16
Campbell,	54	516	93	525	595	782	16
J.	95	516	101	525	595	782	16
P.	104	516	110	525	595	782	16
(1990).	112	516	140	525	595	782	16
Modeling	142	516	179	525	595	782	16
the	181	516	193	525	595	782	16
performance	195	516	243	525	595	782	16
prediction	245	516	284	525	595	782	16
problem	65	528	97	536	595	782	16
in	100	528	107	536	595	782	16
industrial	111	528	147	536	595	782	16
and	150	528	164	536	595	782	16
organizational	167	528	221	536	595	782	16
psychology.	224	528	270	536	595	782	16
En	273	528	283	536	595	782	16
M.	65	539	76	548	595	782	16
D.	81	539	90	548	595	782	16
Dunnette	94	539	129	548	595	782	16
y	134	539	139	548	595	782	16
L.	143	539	151	548	595	782	16
M.	156	539	167	548	595	782	16
Hough	171	539	197	548	595	782	16
(Eds.).	202	539	227	548	595	782	16
Handbook	232	539	271	547	595	782	16
of	276	539	283	547	595	782	16
industrial	65	550	102	559	595	782	16
and	107	550	121	559	595	782	16
organizational	126	550	182	559	595	782	16
psychology:	186	550	232	559	595	782	16
Vol.	237	550	252	559	595	782	16
1.	257	550	264	559	595	782	16
(pp.	268	550	283	559	595	782	16
687-732).	65	562	104	570	595	782	16
2ª	111	562	119	570	595	782	16
edición.	126	562	158	570	595	782	16
Palo	165	562	182	570	595	782	16
Alto,	189	562	209	570	595	782	16
CA:	217	562	233	570	595	782	16
Consulting	240	562	283	570	595	782	16
Psychologist	65	573	114	582	595	782	16
Press.	116	573	139	582	595	782	16
Campbell,	54	585	93	593	595	782	16
J.	96	585	102	593	595	782	16
P.,	106	585	114	593	595	782	16
Gasser,	118	585	145	593	595	782	16
M.	149	585	159	593	595	782	16
B.	163	585	171	593	595	782	16
y	174	585	179	593	595	782	16
Oswald,	182	585	214	593	595	782	16
F.	217	585	224	593	595	782	16
L.	227	585	235	593	595	782	16
(1996).	238	585	266	593	595	782	16
The	269	585	284	593	595	782	16
substantive	65	596	108	605	595	782	16
nature	110	596	134	605	595	782	16
of	136	596	144	605	595	782	16
job	146	596	158	605	595	782	16
performance	160	596	208	605	595	782	16
variability.	210	596	251	605	595	782	16
En	253	596	263	605	595	782	16
K.R.	266	596	283	605	595	782	16
Murphy	65	607	96	616	595	782	16
(Ed).	101	607	121	616	595	782	16
Individual	126	607	165	616	595	782	16
differences	170	607	212	616	595	782	16
and	217	607	231	616	595	782	16
behavior	237	607	271	616	595	782	16
in	276	607	284	616	595	782	16
organizations	65	619	117	627	595	782	16
(pp.	120	619	135	627	595	782	16
258-299).	138	619	175	627	595	782	16
San	178	619	192	627	595	782	16
Francisco,	195	619	234	627	595	782	16
CA:	237	619	253	627	595	782	16
Jossey-	256	619	284	627	595	782	16
Bass	65	630	83	639	595	782	16
Conway,	54	642	87	650	595	782	16
J.	91	642	97	650	595	782	16
(1999).	101	642	129	650	595	782	16
Distinguishing	132	642	188	650	595	782	16
contextual	192	642	232	650	595	782	16
performance	235	642	283	650	595	782	16
from	65	653	84	662	595	782	16
task	88	653	103	662	595	782	16
performance	107	653	155	662	595	782	16
for	159	653	170	662	595	782	16
managerial	174	653	216	662	595	782	16
jobs.	220	653	239	662	595	782	16
Journal	243	653	272	661	595	782	16
of	276	653	283	661	595	782	16
Applied	65	664	95	673	595	782	16
Psychology,	97	664	143	673	595	782	16
84,	146	664	157	673	595	782	16
3-13.	160	664	180	673	595	782	16
Dalal,	54	676	77	684	595	782	16
R.	82	676	91	684	595	782	16
S.	96	676	103	684	595	782	16
(2005).	108	676	136	684	595	782	16
A	140	676	147	684	595	782	16
meta-analysis	152	676	204	684	595	782	16
of	209	676	217	684	595	782	16
the	222	676	234	684	595	782	16
relationship	239	676	284	684	595	782	16
between	65	687	97	696	595	782	16
organizational	99	687	154	696	595	782	16
citizenship	156	687	197	696	595	782	16
behavior	200	687	233	696	595	782	16
and	236	687	249	696	595	782	16
counter-	252	687	284	696	595	782	16
productive	65	699	106	707	595	782	16
work	109	699	128	707	595	782	16
behavior.	132	699	167	707	595	782	16
Journal	170	699	199	707	595	782	16
of	202	699	210	707	595	782	16
Applied	213	699	242	707	595	782	16
Psycholo-	245	699	283	707	595	782	16
gy,	65	710	76	718	595	782	16
90,	79	710	91	718	595	782	16
1241-1255.	93	710	137	719	595	782	16
Revista	54	744	78	751	595	782	16
de	80	744	88	751	595	782	16
Psicología	90	744	123	751	595	782	16
del	125	744	135	751	595	782	16
Trabajo	137	744	162	751	595	782	16
y	164	744	168	751	595	782	16
de	170	744	178	751	595	782	16
las	180	744	189	751	595	782	16
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	16
Vol.	54	753	67	761	595	782	16
27,	69	753	79	761	595	782	16
n.°	81	753	90	761	595	782	16
2,	93	753	99	761	595	782	16
2011	101	753	117	761	595	782	16
-	119	753	121	761	595	782	16
Págs.	124	753	141	761	595	782	16
75-91	143	753	162	761	595	782	16
Dorsey,	312	60	341	68	595	782	16
D.	347	60	356	68	595	782	16
W.,	362	60	375	68	595	782	16
Cortina,	381	60	412	68	595	782	16
J.	418	60	424	68	595	782	16
M.	430	60	441	68	595	782	16
y	447	60	451	68	595	782	16
Luchman,	457	60	496	68	595	782	16
J.	502	60	508	68	595	782	16
(2010).	514	60	541	68	595	782	16
Adaptive	323	71	358	79	595	782	16
and	360	71	374	79	595	782	16
citizenship-related	377	71	447	79	595	782	16
behaviors	449	71	486	79	595	782	16
at	489	71	496	79	595	782	16
work.	498	71	520	79	595	782	16
En	522	71	533	79	595	782	16
J.	535	71	541	79	595	782	16
L.	323	82	331	91	595	782	16
Farr	335	82	351	91	595	782	16
y	355	82	360	91	595	782	16
N.	363	82	373	91	595	782	16
T.	376	82	384	91	595	782	16
Tippins	388	82	416	91	595	782	16
(Eds.).	420	82	445	91	595	782	16
Handbook	449	82	489	91	595	782	16
of	493	82	500	91	595	782	16
personnel	504	82	541	91	595	782	16
selection	323	94	357	102	595	782	16
(pp.	360	94	375	102	595	782	16
463-487).	377	94	414	102	595	782	16
New	417	94	435	102	595	782	16
York:	437	94	458	102	595	782	16
Routlege.	461	94	498	102	595	782	16
Fox,	312	105	329	114	595	782	16
S.	333	105	341	114	595	782	16
y	346	105	350	114	595	782	16
Spector,	355	105	386	114	595	782	16
P.	390	105	397	114	595	782	16
E.	402	105	410	114	595	782	16
(2005).	414	105	442	114	595	782	16
Counterproductive	446	105	518	114	595	782	16
work	522	105	541	114	595	782	16
behavior:	323	117	362	125	595	782	16
Investigations	371	117	427	125	595	782	16
of	436	117	444	125	595	782	16
actors	453	117	478	125	595	782	16
and	488	117	502	125	595	782	16
targets.	512	117	541	125	595	782	16
Washington,	323	128	371	136	595	782	16
DC:	373	128	389	136	595	782	16
American	391	128	429	136	595	782	16
Psychological	431	128	485	136	595	782	16
Association.	487	128	534	136	595	782	16
Gruys,	312	139	337	148	595	782	16
M.	340	139	351	148	595	782	16
L.	354	139	362	148	595	782	16
(2000).	364	139	392	148	595	782	16
The	395	139	409	148	595	782	16
dimensionality	412	139	468	148	595	782	16
of	470	139	478	148	595	782	16
deviant	480	139	508	148	595	782	16
employ-	511	139	541	148	595	782	16
ee	323	151	332	159	595	782	16
behavior	339	151	374	159	595	782	16
in	380	151	388	159	595	782	16
the	395	151	407	159	595	782	16
workplace.	413	151	457	159	595	782	16
Ph.D.	464	151	486	159	595	782	16
dissertation,	493	151	541	159	595	782	16
University	323	162	363	171	595	782	16
of	366	162	374	171	595	782	16
Minnesota.	376	162	419	171	595	782	16
Retrieved	421	162	458	171	595	782	16
August	460	162	487	171	595	782	16
7,	490	162	497	171	595	782	16
2008,	499	162	521	171	595	782	16
from	523	162	541	171	595	782	16
Dissertations	323	174	373	182	595	782	16
y	377	174	382	182	595	782	16
Theses:	386	174	415	182	595	782	16
AyI	419	174	433	182	595	782	16
database.	437	174	472	182	595	782	16
(Publication	477	174	523	182	595	782	16
No.	527	174	541	182	595	782	16
AAT	323	185	342	193	595	782	16
9972966).	344	185	383	193	595	782	16
Gruys,	312	196	337	205	595	782	16
M.	342	196	353	205	595	782	16
L.,	358	196	368	205	595	782	16
Stewart,	373	196	404	205	595	782	16
S.	409	196	417	205	595	782	16
M.	421	196	432	205	595	782	16
y	437	196	442	205	595	782	16
Bowling,	447	196	482	205	595	782	16
N.	486	196	496	205	595	782	16
A.	500	196	509	205	595	782	16
(2010).	514	196	541	205	595	782	16
Choosing	323	208	360	216	595	782	16
to	364	208	372	216	595	782	16
report:	376	208	402	216	595	782	16
Characteristics	406	208	463	216	595	782	16
of	467	208	475	216	595	782	16
employees	480	208	520	216	595	782	16
who	525	208	541	216	595	782	16
report	323	219	346	228	595	782	16
the	351	219	362	228	595	782	16
counterproductive	367	219	436	228	595	782	16
work	441	219	460	228	595	782	16
behavior	465	219	498	228	595	782	16
of	503	219	511	228	595	782	16
others.	516	219	541	228	595	782	16
International	323	231	373	239	595	782	16
Journal	377	231	407	239	595	782	16
of	411	231	419	239	595	782	16
Selection	423	231	457	239	595	782	16
and	462	231	476	239	595	782	16
Assessment,	480	231	525	239	595	782	16
18,	530	231	541	239	595	782	16
439-446.	323	242	357	250	595	782	16
Gruys,	312	253	337	262	595	782	16
M.	342	253	353	262	595	782	16
L.	358	253	367	262	595	782	16
y	372	253	376	262	595	782	16
Sackett,	381	253	412	262	595	782	16
P.	417	253	424	262	595	782	16
R.	429	253	437	262	595	782	16
(2003).	442	253	470	262	595	782	16
Investigating	475	253	525	262	595	782	16
the	530	253	541	262	595	782	16
dimensionality	323	265	381	273	595	782	16
of	388	265	396	273	595	782	16
counterproductive	402	265	473	273	595	782	16
work	479	265	499	273	595	782	16
behavior.	505	265	541	273	595	782	16
International	323	276	373	285	595	782	16
Journal	378	276	407	285	595	782	16
of	411	276	419	285	595	782	16
Selection	423	276	458	285	595	782	16
and	462	276	476	285	595	782	16
Assessment,	480	276	526	285	595	782	16
11,	530	276	541	285	595	782	16
30-42.	323	288	348	296	595	782	16
Hardigree,	312	299	352	307	595	782	16
A.	355	299	364	307	595	782	16
L.	367	299	375	307	595	782	16
(2006).	378	299	406	307	595	782	16
Meta-analysis	409	299	463	307	595	782	16
of	466	299	473	307	595	782	16
age	476	299	490	307	595	782	16
and	493	299	507	307	595	782	16
job	510	299	523	307	595	782	16
per-	526	299	541	307	595	782	16
formance	323	310	360	319	595	782	16
relation:	366	310	400	319	595	782	16
is	406	310	412	319	595	782	16
job	418	310	431	319	595	782	16
complexity	437	310	479	319	595	782	16
a	485	310	490	319	595	782	16
moderator?	496	310	542	319	595	782	16
Master	323	322	350	330	595	782	16
Arts	352	322	368	330	595	782	16
Dissertation	371	322	417	330	595	782	16
no	419	322	429	330	595	782	16
publicada,	431	322	471	330	595	782	16
Rice	473	322	491	330	595	782	16
University.	493	322	535	330	595	782	16
Lawshe,	312	333	344	342	595	782	16
C.	348	333	356	342	595	782	16
H.	360	333	369	342	595	782	16
(1975).	373	333	401	342	595	782	16
A	404	333	411	342	595	782	16
quantitative	415	333	460	342	595	782	16
approach	463	333	498	342	595	782	16
to	502	333	510	342	595	782	16
content	513	333	541	342	595	782	16
validity.	323	345	354	353	595	782	16
Personnel	357	345	395	353	595	782	16
Psychology,	398	345	443	353	595	782	16
28,	446	345	458	353	595	782	16
563-575.	460	345	494	353	595	782	16
Ley	312	356	327	364	595	782	16
7/2007,	333	356	362	364	595	782	16
de	368	356	377	364	595	782	16
12	383	356	393	364	595	782	16
de	399	356	408	364	595	782	16
abril,	414	356	435	364	595	782	16
del	441	356	453	364	595	782	16
Estatuto	459	356	491	364	595	782	16
Básico	497	356	524	364	595	782	16
del	530	356	541	364	595	782	16
Empleado	323	367	362	376	595	782	16
Público,	366	367	398	376	595	782	16
BOE	402	367	421	376	595	782	16
de	426	367	435	376	595	782	16
13	439	367	449	376	595	782	16
de	453	367	462	376	595	782	16
Abril	466	367	486	376	595	782	16
de	490	367	499	376	595	782	16
2007,	504	367	525	376	595	782	16
pp.	530	367	541	376	595	782	16
16270-16299.	323	379	376	387	595	782	16
McCloy,	312	390	345	399	595	782	16
R.	347	390	356	399	595	782	16
A.,	358	390	370	399	595	782	16
Campbell,	373	390	412	399	595	782	16
J.	415	390	421	399	595	782	16
P.	423	390	430	399	595	782	16
y	433	390	437	399	595	782	16
Cudeck,	440	390	472	399	595	782	16
R.	474	390	483	399	595	782	16
(1994).	486	390	513	399	595	782	16
A	516	390	522	399	595	782	16
con-	525	390	541	399	595	782	16
firmatory	323	402	359	410	595	782	16
test	363	402	376	410	595	782	16
of	380	402	388	410	595	782	16
a	391	402	396	410	595	782	16
model	399	402	423	410	595	782	16
of	427	402	435	410	595	782	16
performance	438	402	486	410	595	782	16
determinants.	490	402	541	410	595	782	16
Journal	323	413	353	421	595	782	16
of	355	413	363	421	595	782	16
Applied	365	413	395	421	595	782	16
Psychology,	397	413	443	421	595	782	16
79,	446	413	457	421	595	782	16
493-505.	460	413	494	421	595	782	16
McEvoy,	312	424	346	433	595	782	16
G.	348	424	358	433	595	782	16
M.	360	424	371	433	595	782	16
y	373	424	377	433	595	782	16
Cascio,	380	424	408	433	595	782	16
W.	410	424	420	433	595	782	16
F.	422	424	429	433	595	782	16
(1989).	431	424	459	433	595	782	16
Cumulative	461	424	506	433	595	782	16
evidence	508	424	541	433	595	782	16
of	323	436	331	444	595	782	16
the	335	436	347	444	595	782	16
relationship	350	436	395	444	595	782	16
between	399	436	431	444	595	782	16
employee	435	436	472	444	595	782	16
age	476	436	489	444	595	782	16
and	493	436	506	444	595	782	16
job	510	436	522	444	595	782	16
per-	526	436	541	444	595	782	16
formance.	323	447	361	456	595	782	16
Journal	364	447	394	456	595	782	16
of	396	447	404	456	595	782	16
Applied	406	447	436	456	595	782	16
Psychology,	438	447	484	456	595	782	16
74,	486	447	498	456	595	782	16
11-17.	501	447	525	456	595	782	16
Motowidlo,	312	459	356	467	595	782	16
S.,	359	459	369	467	595	782	16
Borman,	371	459	404	467	595	782	16
W.	406	459	416	467	595	782	16
C.	418	459	427	467	595	782	16
y	429	459	434	467	595	782	16
Schmit,	436	459	465	467	595	782	16
M.	468	459	478	467	595	782	16
J.	481	459	487	467	595	782	16
(1997).	489	459	517	467	595	782	16
A	518	459	525	467	595	782	16
the-	527	459	541	467	595	782	16
ory	323	470	336	478	595	782	16
of	339	470	347	478	595	782	16
individual	350	470	389	478	595	782	16
differences	392	470	434	478	595	782	16
in	437	470	445	478	595	782	16
task	448	470	463	478	595	782	16
and	466	470	480	478	595	782	16
contextual	483	470	523	478	595	782	16
per-	526	470	541	478	595	782	16
formance.	323	481	361	490	595	782	16
Human	364	481	392	490	595	782	16
Performance,	395	481	447	490	595	782	16
10,	449	481	461	490	595	782	16
71-83.	464	481	488	490	595	782	16
Murphy,	312	493	344	501	595	782	16
K.	346	493	356	501	595	782	16
R.	358	493	367	501	595	782	16
(1990).	369	493	397	501	595	782	16
Job	399	493	412	501	595	782	16
performance	414	493	462	501	595	782	16
and	464	493	478	501	595	782	16
productivity.	480	493	529	501	595	782	16
En	531	493	541	501	595	782	16
K.	323	504	332	513	595	782	16
R.	336	504	345	513	595	782	16
Murphy	348	504	379	513	595	782	16
y	383	504	387	513	595	782	16
F.	391	504	398	513	595	782	16
E.	402	504	410	513	595	782	16
Saal	413	504	430	513	595	782	16
(Eds).	433	504	456	513	595	782	16
Psychology	460	504	504	513	595	782	16
in	508	504	515	513	595	782	16
Orga-	519	504	541	513	595	782	16
nizations:	323	516	361	524	595	782	16
Integrating	363	516	405	524	595	782	16
science	408	516	435	524	595	782	16
and	438	516	452	524	595	782	16
practice	454	516	485	524	595	782	16
(pp.	487	516	502	524	595	782	16
157-176).	504	516	541	524	595	782	16
Hillsadle,	323	527	360	535	595	782	16
N.J.:	362	527	380	535	595	782	16
Erlbaum.	383	527	418	535	595	782	16
Murphy,	312	538	344	547	595	782	16
K.	346	538	356	547	595	782	16
R.	358	538	366	547	595	782	16
(1982).	368	538	396	547	595	782	16
Difficulties	398	538	441	547	595	782	16
in	443	538	451	547	595	782	16
the	453	538	464	547	595	782	16
statistical	467	538	502	547	595	782	16
control	505	538	531	547	595	782	16
of	534	538	541	547	595	782	16
halo.	323	550	342	558	595	782	16
Journal	344	550	374	558	595	782	16
of	377	550	384	558	595	782	16
Applied	386	550	416	558	595	782	16
Psychology,	419	550	464	558	595	782	16
67,	467	550	479	558	595	782	16
161-164.	481	550	515	558	595	782	16
Murphy,	312	561	344	570	595	782	16
K.	348	561	357	570	595	782	16
R.,	360	561	371	570	595	782	16
Jako,	375	561	394	570	595	782	16
R.	398	561	406	570	595	782	16
A.	409	561	418	570	595	782	16
y	422	561	427	570	595	782	16
Anhalt,	429	561	458	570	595	782	16
R.	461	561	470	570	595	782	16
L.	473	561	481	570	595	782	16
(1993).	485	561	512	570	595	782	16
Nature	516	561	541	570	595	782	16
and	323	573	337	581	595	782	16
consequences	343	573	395	581	595	782	16
of	401	573	409	581	595	782	16
Halo	415	573	433	581	595	782	16
error:	439	573	460	581	595	782	16
a	466	573	470	581	595	782	16
critical	476	573	503	581	595	782	16
analysis.	508	573	541	581	595	782	16
Journal	323	584	353	592	595	782	16
of	355	584	363	592	595	782	16
Applied	365	584	395	592	595	782	16
Psychology,	397	584	443	592	595	782	16
78,	446	584	457	592	595	782	16
218-225.	460	584	494	592	595	782	16
Ng,	312	595	326	604	595	782	16
T.	327	595	335	604	595	782	16
y	337	595	342	604	595	782	16
Feldman,	344	595	379	604	595	782	16
D.	381	595	390	604	595	782	16
C.	392	595	400	604	595	782	16
(2010).	402	595	430	604	595	782	16
Organizational	432	595	487	604	595	782	16
tenure	489	595	512	604	595	782	16
and	514	595	527	604	595	782	16
job	529	595	541	604	595	782	16
performance.	323	607	372	615	595	782	16
Journal	375	607	404	615	595	782	16
of	406	607	414	615	595	782	16
Management,	416	607	467	615	595	782	16
36,	469	607	481	615	595	782	16
1220-1250.	484	607	526	615	595	782	16
Nunnally,	312	618	349	627	595	782	16
J.	353	618	359	627	595	782	16
C.	362	618	371	627	595	782	16
(1978).	375	618	403	627	595	782	16
Psychometric	406	618	458	627	595	782	16
theory.	462	618	488	627	595	782	16
(2ª	492	618	503	627	595	782	16
Edición).	506	618	541	627	595	782	16
New	323	630	341	638	595	782	16
York:	343	630	365	638	595	782	16
McGraw-Hill.	367	630	421	638	595	782	16
Robinson,	312	641	351	649	595	782	16
S.	355	641	363	649	595	782	16
L.	368	641	376	649	595	782	16
y	381	641	386	649	595	782	16
Bennett,	391	641	422	649	595	782	16
R.	427	641	436	649	595	782	16
J.	441	641	447	649	595	782	16
(1995).	452	641	479	649	595	782	16
A	484	641	491	649	595	782	16
typology	495	641	529	649	595	782	16
of	534	641	541	649	595	782	16
deviant	323	652	351	661	595	782	16
workplace	354	652	393	661	595	782	16
behaviors:	395	652	435	661	595	782	16
A	437	652	444	661	595	782	16
multidimensional	446	652	512	661	595	782	16
scaling	515	652	541	661	595	782	16
study.	323	664	345	672	595	782	16
Academy	348	664	383	672	595	782	16
of	386	664	393	672	595	782	16
Management	396	664	445	672	595	782	16
Journal,	448	664	480	672	595	782	16
38,	482	664	494	672	595	782	16
555-572.	497	664	531	672	595	782	16
Rotundo,	312	675	347	684	595	782	16
M.	352	675	363	684	595	782	16
y	368	675	372	684	595	782	16
Spector,	377	675	408	684	595	782	16
P.	413	675	420	684	595	782	16
E.	425	675	433	684	595	782	16
(2010).	438	675	465	684	595	782	16
Counterproductive	470	675	541	684	595	782	16
work	323	687	343	695	595	782	16
behavior	347	687	380	695	595	782	16
and	385	687	399	695	595	782	16
withdrawal.	403	687	448	695	595	782	16
En	453	687	463	695	595	782	16
J.	468	687	474	695	595	782	16
L.	478	687	486	695	595	782	16
Farr	491	687	507	695	595	782	16
y	511	687	516	695	595	782	16
N.	520	687	530	695	595	782	16
T.	534	687	541	695	595	782	16
Tippins	323	698	352	706	595	782	16
(Eds.).	357	698	382	706	595	782	16
Handbook	388	698	427	706	595	782	16
of	432	698	440	706	595	782	16
personnel	445	698	482	706	595	782	16
selection	487	698	521	706	595	782	16
(pp.	526	698	541	706	595	782	16
489-511).	323	709	360	718	595	782	16
New	363	709	381	718	595	782	16
York:	383	709	404	718	595	782	16
Routlege.	407	709	443	718	595	782	16
Copyright	335	743	367	751	595	782	16
2011	369	743	385	751	595	782	16
by	387	743	395	751	595	782	16
the	397	743	407	751	595	782	16
Colegio	409	743	435	751	595	782	16
Oficial	437	743	459	751	595	782	16
de	461	743	469	751	595	782	16
Psicólogos	471	743	506	751	595	782	16
de	508	743	515	751	595	782	16
Madrid	518	743	541	751	595	782	16
ISSN:	347	753	367	760	595	782	16
1576-5962	369	753	404	760	595	782	16
-	406	753	408	760	595	782	16
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	411	753	541	760	595	782	16
J	242	31	245	39	595	782	17
ESÚS	245	33	260	38	595	782	17
F.	262	31	268	39	595	782	17
S	270	31	274	39	595	782	17
ALGADO	274	33	300	38	595	782	17
Y	302	33	306	38	595	782	17
Á	308	31	314	39	595	782	17
NGEL	314	33	330	38	595	782	17
L.	332	31	338	39	595	782	17
C	341	31	346	39	595	782	17
ABAL	346	33	362	38	595	782	17
Sackett,	54	60	84	68	595	782	17
P.	87	60	93	68	595	782	17
R.,	96	60	107	68	595	782	17
Berry,	110	60	133	68	595	782	17
C.	136	60	144	68	595	782	17
M.,	147	60	160	68	595	782	17
Wiemann,	163	60	202	68	595	782	17
S.	204	60	212	68	595	782	17
A.	214	60	223	68	595	782	17
y	226	60	231	68	595	782	17
Laczo,	233	60	259	68	595	782	17
R.	261	60	270	68	595	782	17
M.	273	60	284	68	595	782	17
(2006).	65	71	93	79	595	782	17
Citizenship	97	71	140	79	595	782	17
and	144	71	158	79	595	782	17
counterproductive	161	71	230	79	595	782	17
work	234	71	254	79	595	782	17
behav-	258	71	283	79	595	782	17
ior:	65	82	78	91	595	782	17
Clarifying	83	82	122	91	595	782	17
relationships	126	82	174	91	595	782	17
between	179	82	210	91	595	782	17
the	215	82	226	91	595	782	17
two	230	82	245	91	595	782	17
domains.	249	82	284	91	595	782	17
Human	65	94	93	102	595	782	17
Performance,	96	94	148	102	595	782	17
19,	150	94	162	102	595	782	17
441-464.	165	94	199	102	595	782	17
Sackett,	54	105	84	114	595	782	17
P.	88	105	95	114	595	782	17
R.	99	105	108	114	595	782	17
y	112	105	117	114	595	782	17
DeVore,	121	105	153	114	595	782	17
C.	157	105	166	114	595	782	17
J.	170	105	176	114	595	782	17
(2001).	180	105	208	114	595	782	17
Counterproductive	212	105	283	114	595	782	17
behaviors	65	117	102	125	595	782	17
at	108	117	114	125	595	782	17
work.	120	117	142	125	595	782	17
In	147	117	155	125	595	782	17
N.	160	117	170	125	595	782	17
Anderson,	175	117	214	125	595	782	17
D.	219	117	228	125	595	782	17
S.	234	117	242	125	595	782	17
Ones,	247	117	269	125	595	782	17
H.	274	117	283	125	595	782	17
Sinangil	65	128	97	136	595	782	17
y	99	128	104	136	595	782	17
C.	106	128	115	136	595	782	17
Viswesvaran	117	128	165	136	595	782	17
(Eds.)	167	128	190	136	595	782	17
Handbook	192	128	232	136	595	782	17
of	234	128	241	136	595	782	17
Industrial,	244	128	283	136	595	782	17
Work,	65	139	87	148	595	782	17
and	91	139	105	148	595	782	17
Organizational	109	139	167	148	595	782	17
Psychology:	170	139	217	148	595	782	17
Vol.	221	139	235	148	595	782	17
1.	239	139	246	148	595	782	17
(pp	250	139	262	148	595	782	17
144-	266	139	283	148	595	782	17
164).	65	151	85	159	595	782	17
London,	88	151	120	159	595	782	17
United	122	151	148	159	595	782	17
Kingdom:	151	151	189	159	595	782	17
Sage.	192	151	213	159	595	782	17
Salgado,	54	162	87	171	595	782	17
J.	91	162	98	171	595	782	17
F.,	102	162	111	171	595	782	17
Anderson,	116	162	155	171	595	782	17
N.	160	162	169	171	595	782	17
y	173	162	178	171	595	782	17
Hülsheger,	183	162	224	171	595	782	17
U.	229	162	238	171	595	782	17
R.	242	162	251	171	595	782	17
(2010).	256	162	283	171	595	782	17
Employee	65	174	104	182	595	782	17
selection	108	174	142	182	595	782	17
in	146	174	153	182	595	782	17
Europe:	157	174	187	182	595	782	17
Psychotechnics	191	174	250	182	595	782	17
and	254	174	268	182	595	782	17
the	272	174	283	182	595	782	17
forgotten	65	185	100	193	595	782	17
history	102	185	128	193	595	782	17
of	130	185	138	193	595	782	17
modern	140	185	169	193	595	782	17
scientific	171	185	206	193	595	782	17
employee	208	185	245	193	595	782	17
selection.	247	185	284	193	595	782	17
En	65	196	76	205	595	782	17
J.	78	196	84	205	595	782	17
L.	87	196	95	205	595	782	17
Farr	97	196	113	205	595	782	17
y	115	196	120	205	595	782	17
N.	123	196	132	205	595	782	17
T.	134	196	142	205	595	782	17
Tippins	144	196	173	205	595	782	17
(Eds.).	175	196	200	205	595	782	17
Handbook	203	196	242	205	595	782	17
of	245	196	252	205	595	782	17
person-	254	196	283	205	595	782	17
nel	65	208	77	216	595	782	17
selection	79	208	113	216	595	782	17
(pp.	116	208	131	216	595	782	17
921-941).	133	208	171	216	595	782	17
New	173	208	191	216	595	782	17
York:	193	208	215	216	595	782	17
Routlege.	217	208	254	216	595	782	17
Salgado,	54	219	88	228	595	782	17
J.	94	219	101	228	595	782	17
F.,	107	219	117	228	595	782	17
Moscoso,	123	219	161	228	595	782	17
S.	167	219	175	228	595	782	17
y	182	219	186	228	595	782	17
Anderson,	192	219	233	228	595	782	17
N.	239	219	249	228	595	782	17
(2011).	255	219	283	228	595	782	17
Personality	65	231	108	239	595	782	17
and	111	231	124	239	595	782	17
counterproductive	127	231	196	239	595	782	17
behaviors	199	231	236	239	595	782	17
at	239	231	246	239	595	782	17
work.	248	231	270	239	595	782	17
En	273	231	284	239	595	782	17
91	529	29	541	39	595	782	17
R.	323	60	332	68	595	782	17
Tett	334	60	349	68	595	782	17
y	352	60	356	68	595	782	17
N.	359	60	368	68	595	782	17
Christiansen	371	60	418	68	595	782	17
(Eds).	421	60	444	68	595	782	17
Handbook	446	60	486	68	595	782	17
of	489	60	496	68	595	782	17
personality	499	60	541	68	595	782	17
at	323	71	331	79	595	782	17
work.	333	71	355	79	595	782	17
En	357	71	368	79	595	782	17
prensa.	370	71	397	79	595	782	17
Smith,	312	82	337	91	595	782	17
P.	339	82	346	91	595	782	17
C.	348	82	356	91	595	782	17
y	359	82	363	91	595	782	17
Kendall,	366	82	398	91	595	782	17
L.	400	82	408	91	595	782	17
M.	410	82	421	91	595	782	17
(1963).	423	82	451	91	595	782	17
Retranslation	453	82	504	91	595	782	17
of	506	82	514	91	595	782	17
expec-	516	82	541	91	595	782	17
tations:	323	94	351	102	595	782	17
An	353	94	365	102	595	782	17
approach	368	94	403	102	595	782	17
to	405	94	413	102	595	782	17
the	415	94	427	102	595	782	17
construction	430	94	477	102	595	782	17
of	480	94	487	102	595	782	17
unambiguous	490	94	541	102	595	782	17
anchors	323	105	353	114	595	782	17
for	355	105	366	114	595	782	17
ratings	368	105	394	114	595	782	17
scales.	396	105	421	114	595	782	17
Journal	423	105	453	114	595	782	17
of	455	105	462	114	595	782	17
Applied	464	105	494	114	595	782	17
Psychology,	496	105	541	114	595	782	17
47,	323	117	335	125	595	782	17
149-155.	338	117	372	125	595	782	17
Smith,	312	128	338	136	595	782	17
C.	345	128	354	136	595	782	17
A.,	360	128	372	136	595	782	17
Organ,	379	128	406	136	595	782	17
D.	413	128	422	136	595	782	17
W.	429	128	439	136	595	782	17
y	446	128	451	136	595	782	17
Near,	457	128	479	136	595	782	17
J.	486	128	492	136	595	782	17
P.	499	128	505	136	595	782	17
(1983).	512	128	541	136	595	782	17
Organizational	323	139	382	148	595	782	17
citizenship	388	139	431	148	595	782	17
behavior:	437	139	474	148	595	782	17
Its	480	139	490	148	595	782	17
nature	496	139	521	148	595	782	17
and	527	139	541	148	595	782	17
antecedents.	323	151	371	159	595	782	17
Journal	375	151	405	159	595	782	17
of	410	151	417	159	595	782	17
Applied	422	151	452	159	595	782	17
Psychology,	456	151	503	159	595	782	17
68,	507	151	519	159	595	782	17
653-	524	151	541	159	595	782	17
663.	323	162	340	171	595	782	17
Society	312	174	340	182	595	782	17
for	344	174	355	182	595	782	17
Industrial	359	174	395	182	595	782	17
and	399	174	413	182	595	782	17
Organizational	417	174	473	182	595	782	17
Psychology,	477	174	523	182	595	782	17
Inc.	527	174	541	182	595	782	17
(1987).	323	185	351	193	595	782	17
Principles	354	185	393	193	595	782	17
for	396	185	407	193	595	782	17
the	411	185	422	193	595	782	17
validation	425	185	464	193	595	782	17
and	467	185	481	193	595	782	17
use	484	185	497	193	595	782	17
of	500	185	508	193	595	782	17
the	511	185	522	193	595	782	17
per-	526	185	541	193	595	782	17
sonnel	323	196	348	205	595	782	17
selection	351	196	384	205	595	782	17
procedures.	387	196	431	205	595	782	17
College	434	196	464	205	595	782	17
Park,	466	196	486	205	595	782	17
MD:	489	196	506	205	595	782	17
Author.	509	196	537	205	595	782	17
Waldman,	312	208	350	216	595	782	17
D.	353	208	362	216	595	782	17
A.	364	208	373	216	595	782	17
y	375	208	380	216	595	782	17
Avolio,	382	208	410	216	595	782	17
B.	413	208	421	216	595	782	17
J.	424	208	430	216	595	782	17
(1986).	432	208	460	216	595	782	17
Meta-analysis	462	208	516	216	595	782	17
of	518	208	526	216	595	782	17
age	528	208	541	216	595	782	17
differences	323	219	366	228	595	782	17
in	372	219	380	228	595	782	17
job	386	219	398	228	595	782	17
performance.	404	219	456	228	595	782	17
Journal	462	219	492	228	595	782	17
of	498	219	505	228	595	782	17
Applied	511	219	541	228	595	782	17
Psychology,	323	231	369	239	595	782	17
71,	371	231	383	239	595	782	17
33-38.	386	231	410	239	595	782	17
Manuscrito	400	247	448	257	595	782	17
Recibido:	451	247	491	257	595	782	17
25/01/2011	494	247	542	257	595	782	17
Revisión	411	259	448	268	595	782	17
Recibida:	451	259	491	268	595	782	17
15/05/2011	494	259	542	268	595	782	17
Aceptado:	448	270	491	280	595	782	17
20/05/2011	494	270	542	280	595	782	17
Copyright	55	744	87	752	595	782	17
2011	89	744	105	752	595	782	17
by	107	744	115	752	595	782	17
the	117	744	127	752	595	782	17
Colegio	129	744	155	752	595	782	17
Oficial	157	744	179	752	595	782	17
de	181	744	189	752	595	782	17
Psicólogos	191	744	226	752	595	782	17
de	228	744	236	752	595	782	17
Madrid	238	744	261	752	595	782	17
ISSN:	55	754	74	761	595	782	17
1576-5962	76	754	111	761	595	782	17
-	113	754	116	761	595	782	17
http://dx.doi.org/10.5093/tr2011v27n2a1	118	754	249	761	595	782	17
Revista	355	744	379	751	595	782	17
de	381	744	388	751	595	782	17
Psicología	391	744	424	751	595	782	17
del	426	744	436	751	595	782	17
Trabajo	438	744	463	751	595	782	17
y	465	744	469	751	595	782	17
de	471	744	479	751	595	782	17
las	481	744	490	751	595	782	17
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	17
Vol.	434	753	447	761	595	782	17
27,	449	753	459	761	595	782	17
n.°	461	753	470	761	595	782	17
2,	472	753	478	761	595	782	17
2011	481	753	496	761	595	782	17
-	499	753	501	761	595	782	17
Págs.	503	753	521	761	595	782	17
75-91	523	753	541	761	595	782	17
