Manifestación	65	60	174	75	595	782	1
del	179	60	202	75	595	782	1
Liderazgo	207	60	285	75	595	782	1
Transformacional	289	60	427	75	595	782	1
en	432	60	450	75	595	782	1
un	455	60	475	75	595	782	1
Grupo	480	60	531	75	595	782	1
de	177	80	195	95	595	782	1
Supervisores	200	80	299	95	595	782	1
de	304	80	322	95	595	782	1
Puerto	326	80	378	95	595	782	1
Rico	383	80	418	95	595	782	1
Transformational	73	120	209	135	595	782	1
Leadership	214	120	301	135	595	782	1
Manifestation	306	120	413	135	595	782	1
in	418	120	433	135	595	782	1
a	438	120	447	135	595	782	1
Group	452	120	502	135	595	782	1
of	507	120	522	135	595	782	1
Puertorrican	200	140	300	155	595	782	1
Supervisors	305	140	396	155	595	782	1
José	159	168	180	178	595	782	1
Armando	182	168	228	178	595	782	1
Pérez	231	168	258	178	595	782	1
Santiago	261	168	303	178	595	782	1
y	306	168	312	178	595	782	1
Vanessa	315	168	354	178	595	782	1
Camps	357	168	391	178	595	782	1
del	394	168	409	178	595	782	1
Valle	412	168	436	178	595	782	1
Universidad	247	181	293	190	595	782	1
Carlos	296	181	321	190	595	782	1
Albizu	323	181	349	190	595	782	1
Resumen.	96	204	136	212	595	782	1
Palabras	96	309	131	317	595	782	1
clave:	134	309	157	317	595	782	1
liderazgo,	160	309	197	317	595	782	1
teoría	200	309	222	317	595	782	1
de	224	309	233	317	595	782	1
rango	236	309	257	317	595	782	1
completo	260	309	295	317	595	782	1
de	298	309	307	317	595	782	1
liderazgo,	310	309	347	317	595	782	1
liderazgo	350	309	385	317	595	782	1
transformacional,	388	309	455	317	595	782	1
género.	457	309	485	317	595	782	1
Abstract.	96	330	134	338	595	782	1
Keywords:	96	424	137	433	595	782	1
leadership,	140	424	181	433	595	782	1
full	184	424	197	433	595	782	1
range	200	424	221	433	595	782	1
leadership	223	424	262	433	595	782	1
theory,	265	424	291	433	595	782	1
transformational	294	424	356	433	595	782	1
leadership,	359	424	400	433	595	782	1
gender.	403	424	431	433	595	782	1
Se	65	447	76	456	595	782	1
puede	80	447	105	456	595	782	1
afirmar	109	447	140	456	595	782	1
que	144	447	159	456	595	782	1
uno	164	447	179	456	595	782	1
de	183	447	193	456	595	782	1
los	198	447	210	456	595	782	1
temas	214	447	238	456	595	782	1
de	243	447	253	456	595	782	1
mayor	257	447	284	456	595	782	1
preocupación	54	458	110	468	595	782	1
y	113	458	118	468	595	782	1
discusión	121	458	161	468	595	782	1
en	164	458	174	468	595	782	1
nuestra	176	458	207	468	595	782	1
sociedad	209	458	246	468	595	782	1
es	249	458	258	468	595	782	1
el	260	458	268	468	595	782	1
del	271	458	283	468	595	782	1
liderazgo.	54	470	96	479	595	782	1
Programas	99	470	144	479	595	782	1
de	147	470	157	479	595	782	1
radio,	160	470	184	479	595	782	1
de	188	470	197	479	595	782	1
televisión,	201	470	244	479	595	782	1
artículos	247	470	284	479	595	782	1
de	54	481	64	491	595	782	1
prensa	69	481	96	491	595	782	1
y	102	481	107	491	595	782	1
las	112	481	124	491	595	782	1
discusiones	129	481	178	491	595	782	1
que	183	481	198	491	595	782	1
podemos	204	481	241	491	595	782	1
escuchar	247	481	284	491	595	782	1
entre	54	492	75	502	595	782	1
grupos	79	492	108	502	595	782	1
profesionales	112	492	168	502	595	782	1
y	172	492	177	502	595	782	1
de	182	492	192	502	595	782	1
amigos	196	492	226	502	595	782	1
muestran	230	492	269	502	595	782	1
un	273	492	284	502	595	782	1
gran	54	504	73	513	595	782	1
interés	75	504	103	513	595	782	1
por	106	504	120	513	595	782	1
este	123	504	139	513	595	782	1
tema.	142	504	165	513	595	782	1
Y	167	504	175	513	595	782	1
es	177	504	186	513	595	782	1
que	188	504	204	513	595	782	1
el	206	504	214	513	595	782	1
liderazgo	217	504	256	513	595	782	1
afecta	258	504	284	513	595	782	1
la	54	515	61	525	595	782	1
calidad	65	515	96	525	595	782	1
de	99	515	109	525	595	782	1
nuestras	113	515	148	525	595	782	1
vidas,	152	515	176	525	595	782	1
particularmente	180	515	246	525	595	782	1
a	250	515	255	525	595	782	1
través	258	515	284	525	595	782	1
de	54	527	64	536	595	782	1
las	67	527	79	536	595	782	1
decisiones	82	527	126	536	595	782	1
y	129	527	135	536	595	782	1
conductas	138	527	180	536	595	782	1
que	183	527	198	536	595	782	1
los	202	527	214	536	595	782	1
líderes	217	527	245	536	595	782	1
asumen,	249	527	283	536	595	782	1
cuyo	54	538	74	548	595	782	1
impacto	77	538	111	548	595	782	1
es	113	538	122	548	595	782	1
experimentado	124	538	187	548	595	782	1
por	189	538	203	548	595	782	1
sus	206	538	219	548	595	782	1
seguidores.	222	538	269	548	595	782	1
En	272	538	284	548	595	782	1
las	54	549	66	559	595	782	1
organizaciones,	70	549	135	559	595	782	1
el	139	549	147	559	595	782	1
liderazgo	151	549	190	559	595	782	1
tiene	194	549	215	559	595	782	1
el	219	549	227	559	595	782	1
potencial	231	549	269	559	595	782	1
de	274	549	284	559	595	782	1
influenciar	54	561	99	570	595	782	1
la	103	561	111	570	595	782	1
forma	115	561	140	570	595	782	1
y	144	561	149	570	595	782	1
manera	153	561	184	570	595	782	1
en	188	561	198	570	595	782	1
la	202	561	210	570	595	782	1
cual	214	561	231	570	595	782	1
ocurren	235	561	267	570	595	782	1
los	271	561	284	570	595	782	1
procesos	54	572	91	582	595	782	1
relevantes	93	572	136	582	595	782	1
de	138	572	148	582	595	782	1
las	150	572	162	582	595	782	1
mismas	165	572	197	582	595	782	1
y	199	572	204	582	595	782	1
aportar	207	572	236	582	595	782	1
al	239	572	247	582	595	782	1
logro	249	572	271	582	595	782	1
de	274	572	283	582	595	782	1
sus	54	584	67	593	595	782	1
objetivos	70	584	109	593	595	782	1
(Bennis,	112	584	147	593	595	782	1
2007).	150	584	177	593	595	782	1
De	65	595	77	605	595	782	1
acuerdo	81	595	115	605	595	782	1
a	119	595	123	605	595	782	1
Vroom	127	595	156	605	595	782	1
y	160	595	165	605	595	782	1
Jago	169	595	189	605	595	782	1
(2007)	193	595	221	605	595	782	1
prácticamente	225	595	283	605	595	782	1
todas	54	606	76	616	595	782	1
las	81	606	92	616	595	782	1
definiciones	97	606	148	616	595	782	1
sobre	152	606	175	616	595	782	1
el	180	606	187	616	595	782	1
liderazgo	192	606	231	616	595	782	1
incluyen	235	606	271	616	595	782	1
el	276	606	284	616	595	782	1
proceso	54	618	87	627	595	782	1
de	91	618	101	627	595	782	1
influencia.	105	618	150	627	595	782	1
Es	154	618	165	627	595	782	1
decir,	169	618	193	627	595	782	1
las	197	618	209	627	595	782	1
acciones	213	618	249	627	595	782	1
de	254	618	264	627	595	782	1
una	268	618	283	627	595	782	1
persona	54	629	87	639	595	782	1
deben	89	629	114	639	595	782	1
ser	116	629	128	639	595	782	1
capaces	131	629	163	639	595	782	1
de	166	629	176	639	595	782	1
modificar	178	629	219	639	595	782	1
las	221	629	233	639	595	782	1
acciones	235	629	271	639	595	782	1
de	274	629	284	639	595	782	1
una	54	641	69	650	595	782	1
o	72	641	77	650	595	782	1
varias	80	641	105	650	595	782	1
personas	108	641	145	650	595	782	1
en	148	641	158	650	595	782	1
la	161	641	168	650	595	782	1
dirección	171	641	210	650	595	782	1
que	213	641	229	650	595	782	1
desea	231	641	255	650	595	782	1
la	258	641	265	650	595	782	1
pri-	268	641	283	650	595	782	1
mera.	54	652	77	662	595	782	1
Por	80	652	95	662	595	782	1
lo	97	652	105	662	595	782	1
tanto,	108	652	132	662	595	782	1
el	134	652	142	662	595	782	1
liderazgo	144	652	183	662	595	782	1
se	186	652	195	662	595	782	1
refiere	197	652	225	662	595	782	1
al	227	652	235	662	595	782	1
potencial	237	652	276	662	595	782	1
o	278	652	283	662	595	782	1
capacidad	312	447	354	456	595	782	1
que	357	447	372	456	595	782	1
tiene	375	447	395	456	595	782	1
una	398	447	413	456	595	782	1
persona	416	447	449	456	595	782	1
de	452	447	462	456	595	782	1
influenciar	465	447	510	456	595	782	1
a	513	447	518	456	595	782	1
otras	521	447	542	456	595	782	1
para	312	458	330	468	595	782	1
que	333	458	349	468	595	782	1
éstas	352	458	373	468	595	782	1
dirijan	376	458	404	468	595	782	1
sus	407	458	421	468	595	782	1
esfuerzos	424	458	464	468	595	782	1
hacia	467	458	489	468	595	782	1
un	493	458	504	468	595	782	1
objetivo	507	458	541	468	595	782	1
común.	312	470	343	479	595	782	1
La	347	470	358	479	595	782	1
definición	362	470	405	479	595	782	1
anterior	409	470	442	479	595	782	1
nos	446	470	460	479	595	782	1
lleva	464	470	485	479	595	782	1
a	489	470	494	479	595	782	1
preguntar-	498	470	541	479	595	782	1
nos,	312	481	329	491	595	782	1
¿cuáles	334	481	365	491	595	782	1
son	370	481	385	491	595	782	1
los	390	481	402	491	595	782	1
procesos	407	481	444	491	595	782	1
que	449	481	464	491	595	782	1
permiten	469	481	506	491	595	782	1
que	511	481	527	491	595	782	1
en	532	481	541	491	595	782	1
efecto	312	492	337	502	595	782	1
esta	340	492	357	502	595	782	1
influencia	360	492	402	502	595	782	1
ocurra?	405	492	436	502	595	782	1
Es	439	492	449	502	595	782	1
aquí	452	492	470	502	595	782	1
donde	473	492	499	502	595	782	1
encontra-	502	492	541	502	595	782	1
mos	312	504	329	513	595	782	1
una	332	504	347	513	595	782	1
diversidad	349	504	393	513	595	782	1
de	395	504	405	513	595	782	1
acercamientos	407	504	467	513	595	782	1
que	469	504	485	513	595	782	1
intentan	487	504	521	513	595	782	1
con-	523	504	541	513	595	782	1
testar	312	515	335	525	595	782	1
esta	340	515	356	525	595	782	1
interrogante.	362	515	415	525	595	782	1
Algunos	420	515	456	525	595	782	1
autores	461	515	491	525	595	782	1
limitan	497	515	527	525	595	782	1
su	532	515	541	525	595	782	1
definición	312	527	354	536	595	782	1
de	361	527	371	536	595	782	1
liderazgo	377	527	416	536	595	782	1
a	423	527	428	536	595	782	1
métodos	434	527	470	536	595	782	1
particulares	476	527	525	536	595	782	1
de	532	527	541	536	595	782	1
influencia,	312	538	356	548	595	782	1
tales	359	538	379	548	595	782	1
como	382	538	405	548	595	782	1
aquellos	408	538	443	548	595	782	1
que	446	538	461	548	595	782	1
no	464	538	475	548	595	782	1
son	478	538	492	548	595	782	1
coercitivos	495	538	541	548	595	782	1
o	312	549	317	559	595	782	1
aquellos	320	549	355	559	595	782	1
que	358	549	373	559	595	782	1
apelan	376	549	403	559	595	782	1
a	406	549	410	559	595	782	1
valores	413	549	444	559	595	782	1
morales.	446	549	482	559	595	782	1
Otros	485	549	508	559	595	782	1
acerca-	511	549	541	559	595	782	1
mientos	312	561	345	570	595	782	1
conceptúan	349	561	397	570	595	782	1
la	402	561	409	570	595	782	1
forma	413	561	438	570	595	782	1
de	443	561	453	570	595	782	1
influencia	457	561	499	570	595	782	1
no	503	561	514	570	595	782	1
como	518	561	541	570	595	782	1
una	312	572	327	582	595	782	1
propiedad	330	572	372	582	595	782	1
definitoria	376	572	420	582	595	782	1
sino	423	572	441	582	595	782	1
como	444	572	467	582	595	782	1
la	471	572	479	582	595	782	1
base	482	572	501	582	595	782	1
para	504	572	522	582	595	782	1
dis-	526	572	541	582	595	782	1
tinguir	312	584	340	593	595	782	1
entre	344	584	365	593	595	782	1
diferentes	370	584	411	593	595	782	1
tipos	416	584	436	593	595	782	1
de	441	584	451	593	595	782	1
liderazgo	455	584	494	593	595	782	1
(Vroom	499	584	532	593	595	782	1
y	536	584	541	593	595	782	1
Yago,	312	595	336	605	595	782	1
2007).	342	595	369	605	595	782	1
Es	374	595	385	605	595	782	1
en	390	595	400	605	595	782	1
esta	406	595	422	605	595	782	1
última	428	595	455	605	595	782	1
conceptuación	460	595	521	605	595	782	1
que	526	595	541	605	595	782	1
podemos	312	606	350	616	595	782	1
ubicar	352	606	378	616	595	782	1
la	381	606	388	616	595	782	1
teoría	390	606	414	616	595	782	1
de	417	606	427	616	595	782	1
liderazgo	429	606	468	616	595	782	1
transformacional	470	606	541	616	595	782	1
(Avolio,	312	618	346	627	595	782	1
2007;	349	618	373	627	595	782	1
Bass	376	618	396	627	595	782	1
y	398	618	403	627	595	782	1
Avolio,	406	618	437	627	595	782	1
1997;	439	618	463	627	595	782	1
Burns,	466	618	494	627	595	782	1
1978),	496	618	524	627	595	782	1
que	526	618	541	627	595	782	1
es	312	629	321	639	595	782	1
el	323	629	331	639	595	782	1
marco	333	629	359	639	595	782	1
de	362	629	372	639	595	782	1
atención	374	629	410	639	595	782	1
principal	412	629	449	639	595	782	1
de	452	629	462	639	595	782	1
esta	464	629	480	639	595	782	1
investigación.	483	629	541	639	595	782	1
Modelo	312	664	346	673	595	782	1
teórico	349	664	379	673	595	782	1
utilizado	382	664	421	673	595	782	1
La	66	683	75	690	595	782	1
correspondencia	78	683	130	690	595	782	1
sobre	134	683	151	690	595	782	1
este	154	683	167	690	595	782	1
artículo	170	683	195	690	595	782	1
deberá	198	683	219	690	595	782	1
ser	222	683	232	690	595	782	1
enviada	235	683	260	690	595	782	1
a	263	683	267	690	595	782	1
José	270	683	284	690	595	782	1
Armando	55	692	85	699	595	782	1
Pérez	87	692	105	699	595	782	1
Santiago,	106	692	136	699	595	782	1
Universidad	138	692	177	699	595	782	1
Carlos	179	692	200	699	595	782	1
Albizu,	201	692	225	699	595	782	1
apartado	227	692	254	699	595	782	1
9023711	256	692	284	699	595	782	1
Estación	55	701	82	708	595	782	1
Viejo	84	701	102	708	595	782	1
San	104	701	116	708	595	782	1
Juan,	118	701	135	708	595	782	1
00902	137	701	157	708	595	782	1
San	159	701	171	708	595	782	1
Juan,	173	701	190	708	595	782	1
Puerto	192	701	213	708	595	782	1
Rico.	215	701	232	708	595	782	1
E-mail:	234	701	258	708	595	782	1
drjape-	260	701	284	708	595	782	1
rez@hotmail.com	55	710	111	717	595	782	1
Copyright	54	744	86	751	595	782	1
2011	89	744	104	751	595	782	1
by	106	744	114	751	595	782	1
the	117	744	126	751	595	782	1
Colegio	129	744	154	751	595	782	1
Oficial	156	744	178	751	595	782	1
de	181	744	188	751	595	782	1
Psicólogos	190	744	225	751	595	782	1
de	227	744	235	751	595	782	1
Madrid	237	744	260	751	595	782	1
ISSN:	54	753	73	761	595	782	1
1576-5962	76	753	110	761	595	782	1
-	112	753	115	761	595	782	1
DOI:	117	753	134	761	595	782	1
10.5093/tr2011v27n1a3	136	753	212	761	595	782	1
Introducidos	323	686	376	696	595	782	1
inicialmente	380	686	432	696	595	782	1
sus	436	686	449	696	595	782	1
conceptos	453	686	495	696	595	782	1
por	499	686	513	696	595	782	1
Burns	516	686	541	696	595	782	1
(1978)	312	698	340	707	595	782	1
en	343	698	353	707	595	782	1
su	356	698	365	707	595	782	1
trabajo	368	698	397	707	595	782	1
descriptivo	400	698	447	707	595	782	1
sobre	450	698	472	707	595	782	1
los	475	698	488	707	595	782	1
líderes	491	698	519	707	595	782	1
polí-	522	698	541	707	595	782	1
ticos,	312	709	334	719	595	782	1
la	337	709	345	719	595	782	1
teoría	348	709	372	719	595	782	1
de	375	709	385	719	595	782	1
liderazgo	388	709	427	719	595	782	1
transformacional	430	709	501	719	595	782	1
parte	505	709	526	719	595	782	1
del	529	709	541	719	595	782	1
Revista	355	744	379	751	595	782	1
de	381	744	388	751	595	782	1
Psicología	391	744	424	751	595	782	1
del	426	744	436	751	595	782	1
Trabajo	438	744	463	751	595	782	1
y	465	744	469	751	595	782	1
de	471	744	479	751	595	782	1
las	481	744	490	751	595	782	1
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	1
Vol.	434	753	447	761	595	782	1
27,	449	753	459	761	595	782	1
n.°	461	753	470	761	595	782	1
1,	472	753	478	761	595	782	1
2011	481	753	496	761	595	782	1
-	499	753	501	761	595	782	1
Págs.	503	753	521	761	595	782	1
17-29	523	753	541	761	595	782	1
18	54	29	66	39	595	782	2
L	250	31	255	39	595	782	2
IDERAZGO	255	33	285	38	595	782	2
T	288	31	292	39	595	782	2
RANSFORMACIONAL	292	33	352	38	595	782	2
supuesto	54	60	91	69	595	782	2
de	95	60	105	69	595	782	2
la	109	60	116	69	595	782	2
existencia	120	60	162	69	595	782	2
de	166	60	176	69	595	782	2
una	180	60	195	69	595	782	2
relación	199	60	233	69	595	782	2
de	237	60	247	69	595	782	2
interde-	251	60	284	69	595	782	2
pendencia	54	71	96	80	595	782	2
entre	99	71	120	80	595	782	2
los	123	71	135	80	595	782	2
líderes	138	71	166	80	595	782	2
y	169	71	174	80	595	782	2
sus	177	71	190	80	595	782	2
seguidores,	193	71	240	80	595	782	2
en	243	71	253	80	595	782	2
la	256	71	263	80	595	782	2
cual	266	71	284	80	595	782	2
ambas	54	82	81	92	595	782	2
partes	85	82	110	92	595	782	2
se	114	82	123	92	595	782	2
influyen	127	82	162	92	595	782	2
mutuamente	166	82	218	92	595	782	2
para	222	82	240	92	595	782	2
aumentar	244	82	284	92	595	782	2
sus	54	94	67	103	595	782	2
niveles	70	94	100	103	595	782	2
de	103	94	112	103	595	782	2
moralidad	115	94	158	103	595	782	2
y	160	94	166	103	595	782	2
motivación.	168	94	218	103	595	782	2
Fundamentado	221	94	283	103	595	782	2
en	54	105	64	115	595	782	2
los	67	105	79	115	595	782	2
trabajos	82	105	115	115	595	782	2
de	118	105	127	115	595	782	2
Weber	130	105	157	115	595	782	2
(1997)	160	105	188	115	595	782	2
sobre	191	105	213	115	595	782	2
los	216	105	228	115	595	782	2
tipos	231	105	252	115	595	782	2
ideales	254	105	284	115	595	782	2
de	54	117	64	126	595	782	2
líderes,	66	117	97	126	595	782	2
Burns	100	117	125	126	595	782	2
establece	128	117	166	126	595	782	2
una	169	117	184	126	595	782	2
dualidad	187	117	223	126	595	782	2
entre	226	117	247	126	595	782	2
los	249	117	262	126	595	782	2
líde-	264	117	284	126	595	782	2
res	54	128	66	137	595	782	2
morales	71	128	104	137	595	782	2
y	109	128	114	137	595	782	2
amorales,	119	128	160	137	595	782	2
argumentando	164	128	224	137	595	782	2
que	229	128	244	137	595	782	2
sólo	249	128	266	137	595	782	2
los	271	128	284	137	595	782	2
líderes	54	139	82	149	595	782	2
morales	85	139	119	149	595	782	2
con	122	139	137	149	595	782	2
un	141	139	151	149	595	782	2
alto	155	139	171	149	595	782	2
sentido	174	139	205	149	595	782	2
de	208	139	218	149	595	782	2
propósito	222	139	261	149	595	782	2
pue-	265	139	283	149	595	782	2
den	54	151	69	160	595	782	2
ser	72	151	85	160	595	782	2
transaccionales	88	151	152	160	595	782	2
o	155	151	160	160	595	782	2
transformacionales.	164	151	246	160	595	782	2
La	249	151	260	160	595	782	2
dife-	264	151	284	160	595	782	2
rencia	54	162	80	172	595	782	2
fundamental	85	162	137	172	595	782	2
entre	142	162	163	172	595	782	2
estos	169	162	190	172	595	782	2
dos	195	162	209	172	595	782	2
tipos	215	162	235	172	595	782	2
de	240	162	250	172	595	782	2
líderes	256	162	284	172	595	782	2
morales	54	174	87	183	595	782	2
estriba	90	174	118	183	595	782	2
en	122	174	132	183	595	782	2
la	135	174	142	183	595	782	2
forma	146	174	171	183	595	782	2
en	174	174	184	183	595	782	2
que	187	174	202	183	595	782	2
pretenden	206	174	247	183	595	782	2
influen-	250	174	284	183	595	782	2
ciar	54	185	70	194	595	782	2
el	73	185	80	194	595	782	2
comportamiento	83	185	152	194	595	782	2
de	155	185	165	194	595	782	2
otros:	168	185	192	194	595	782	2
el	195	185	203	194	595	782	2
líder	206	185	225	194	595	782	2
transaccional	228	185	284	194	595	782	2
hace	54	196	73	206	595	782	2
mayor	76	196	103	206	595	782	2
énfasis	106	196	135	206	595	782	2
en	139	196	149	206	595	782	2
los	152	196	164	206	595	782	2
medios	167	196	198	206	595	782	2
para	201	196	219	206	595	782	2
el	222	196	230	206	595	782	2
logro	233	196	255	206	595	782	2
de	258	196	268	206	595	782	2
los	271	196	283	206	595	782	2
fines,	54	208	77	217	595	782	2
mostrando	81	208	126	217	595	782	2
a	130	208	135	217	595	782	2
los	139	208	152	217	595	782	2
seguidores	156	208	201	217	595	782	2
las	206	208	217	217	595	782	2
conductas	222	208	264	217	595	782	2
que	268	208	283	217	595	782	2
deben	54	219	79	229	595	782	2
adoptar	82	219	114	229	595	782	2
para	117	219	135	229	595	782	2
satisfacer	138	219	178	229	595	782	2
sus	181	219	194	229	595	782	2
objetivos	198	219	236	229	595	782	2
personales	239	219	284	229	595	782	2
y	54	231	59	240	595	782	2
al	64	231	72	240	595	782	2
mismo	77	231	106	240	595	782	2
tiempo	111	231	140	240	595	782	2
aclarando	146	231	187	240	595	782	2
las	192	231	203	240	595	782	2
recompensas	209	231	263	240	595	782	2
que	268	231	284	240	595	782	2
éstos	54	242	75	251	595	782	2
recibirán	78	242	115	251	595	782	2
como	118	242	142	251	595	782	2
resultado	145	242	183	251	595	782	2
de	187	242	197	251	595	782	2
mostrar	200	242	232	251	595	782	2
las	235	242	247	251	595	782	2
conduc-	250	242	284	251	595	782	2
tas	54	253	66	263	595	782	2
apropiadas.	68	253	116	263	595	782	2
Por	119	253	134	263	595	782	2
otro	137	253	154	263	595	782	2
lado,	156	253	177	263	595	782	2
el	180	253	187	263	595	782	2
líder	190	253	210	263	595	782	2
transformacional	212	253	284	263	595	782	2
concentra	54	265	95	274	595	782	2
su	99	265	108	274	595	782	2
atención	112	265	147	274	595	782	2
en	151	265	161	274	595	782	2
estimular	165	265	204	274	595	782	2
el	208	265	216	274	595	782	2
surgimiento	220	265	270	274	595	782	2
de	274	265	284	274	595	782	2
una	54	276	69	286	595	782	2
conciencia	72	276	117	286	595	782	2
colectiva	119	276	157	286	595	782	2
en	160	276	170	286	595	782	2
los	172	276	184	286	595	782	2
seguidores	187	276	232	286	595	782	2
que	235	276	250	286	595	782	2
les	252	276	264	286	595	782	2
per-	267	276	284	286	595	782	2
mita	54	288	73	297	595	782	2
dejar	75	288	96	297	595	782	2
a	98	288	103	297	595	782	2
un	106	288	116	297	595	782	2
lado	118	288	137	297	595	782	2
sus	139	288	152	297	595	782	2
intereses	155	288	192	297	595	782	2
personales	194	288	238	297	595	782	2
para	241	288	259	297	595	782	2
enfo-	261	288	283	297	595	782	2
carse	54	299	75	308	595	782	2
en	78	299	88	308	595	782	2
los	90	299	103	308	595	782	2
intereses	105	299	142	308	595	782	2
del	145	299	157	308	595	782	2
colectivo,	160	299	201	308	595	782	2
comprometiéndose	204	299	283	308	595	782	2
así	54	310	66	320	595	782	2
con	68	310	84	320	595	782	2
el	86	310	94	320	595	782	2
logro	97	310	119	320	595	782	2
de	122	310	132	320	595	782	2
una	135	310	150	320	595	782	2
visión	153	310	179	320	595	782	2
y	181	310	187	320	595	782	2
misión	190	310	218	320	595	782	2
compartida.	221	310	271	320	595	782	2
Tomando	65	322	105	331	595	782	2
como	110	322	133	331	595	782	2
base	138	322	157	331	595	782	2
la	162	322	170	331	595	782	2
conceptuación	175	322	235	331	595	782	2
anterior	240	322	273	331	595	782	2
y	278	322	284	331	595	782	2
aplicándola	54	333	102	343	595	782	2
al	107	333	114	343	595	782	2
liderazgo	119	333	158	343	595	782	2
en	163	333	173	343	595	782	2
las	177	333	189	343	595	782	2
organizaciones,	194	333	259	343	595	782	2
Bass	264	333	284	343	595	782	2
(1985,	54	345	81	354	595	782	2
1988)	87	345	112	354	595	782	2
concibe	118	345	151	354	595	782	2
el	157	345	165	354	595	782	2
liderazgo	171	345	210	354	595	782	2
transaccional	216	345	272	354	595	782	2
y	278	345	283	354	595	782	2
transformacional	54	356	125	365	595	782	2
no	129	356	139	365	595	782	2
como	143	356	167	365	595	782	2
estilos	171	356	197	365	595	782	2
mutuamente	201	356	253	365	595	782	2
exclu-	257	356	284	365	595	782	2
yentes,	54	367	83	377	595	782	2
sino	88	367	106	377	595	782	2
más	110	367	127	377	595	782	2
bien	132	367	150	377	595	782	2
como	155	367	178	377	595	782	2
parte	183	367	204	377	595	782	2
de	209	367	219	377	595	782	2
una	224	367	239	377	595	782	2
jerarquía.	244	367	284	377	595	782	2
Ambos	54	379	84	388	595	782	2
tipos	88	379	109	388	595	782	2
de	113	379	123	388	595	782	2
liderazgo	127	379	166	388	595	782	2
pueden	170	379	201	388	595	782	2
manifestarse	205	379	258	388	595	782	2
en	262	379	272	388	595	782	2
el	276	379	284	388	595	782	2
mismo	54	390	82	400	595	782	2
individuo	85	390	125	400	595	782	2
pero	128	390	146	400	595	782	2
en	149	390	159	400	595	782	2
una	161	390	176	400	595	782	2
intensidad	179	390	222	400	595	782	2
distinta.	224	390	258	400	595	782	2
En	260	390	272	400	595	782	2
su	274	390	283	400	595	782	2
investigación	54	402	110	411	595	782	2
inicial	114	402	140	411	595	782	2
con	144	402	159	411	595	782	2
198	163	402	178	411	595	782	2
oficiales	182	402	218	411	595	782	2
del	222	402	234	411	595	782	2
ejército	238	402	270	411	595	782	2
de	274	402	284	411	595	782	2
los	54	413	66	422	595	782	2
Estados	68	413	101	422	595	782	2
Unidos	103	413	134	422	595	782	2
de	136	413	146	422	595	782	2
América,	148	413	187	422	595	782	2
Bass	189	413	209	422	595	782	2
sometió	211	413	244	422	595	782	2
los	247	413	259	422	595	782	2
datos	261	413	284	422	595	782	2
a	54	424	59	434	595	782	2
un	64	424	74	434	595	782	2
análisis	79	424	111	434	595	782	2
factorial	116	424	151	434	595	782	2
exploratorio,	156	424	210	434	595	782	2
que	215	424	230	434	595	782	2
le	235	424	243	434	595	782	2
permitió	248	424	284	434	595	782	2
conceptuar	54	436	100	445	595	782	2
un	102	436	113	445	595	782	2
modelo	115	436	147	445	595	782	2
de	149	436	159	445	595	782	2
seis	161	436	177	445	595	782	2
factores	179	436	212	445	595	782	2
de	215	436	225	445	595	782	2
liderazgo:	227	436	269	445	595	782	2
(1)	271	436	284	445	595	782	2
liderazgo	54	447	93	457	595	782	2
carismático-inspirador,	100	447	197	457	595	782	2
que	203	447	218	457	595	782	2
provee	225	447	253	457	595	782	2
a	260	447	265	457	595	782	2
los	271	447	284	457	595	782	2
seguidores	54	459	99	468	595	782	2
un	101	459	112	468	595	782	2
sentido	114	459	144	468	595	782	2
claro	146	459	167	468	595	782	2
de	170	459	179	468	595	782	2
propósito	182	459	221	468	595	782	2
que	224	459	239	468	595	782	2
es	241	459	250	468	595	782	2
estimu-	252	459	283	468	595	782	2
lante	54	470	74	479	595	782	2
y	77	470	83	479	595	782	2
a	86	470	91	479	595	782	2
la	94	470	101	479	595	782	2
vez	105	470	119	479	595	782	2
un	122	470	133	479	595	782	2
modelo	136	470	168	479	595	782	2
ético	171	470	191	479	595	782	2
que	195	470	210	479	595	782	2
ayuda	213	470	238	479	595	782	2
a	241	470	246	479	595	782	2
desarro-	249	470	283	479	595	782	2
llar	54	481	68	491	595	782	2
una	71	481	86	491	595	782	2
identificación	88	481	146	491	595	782	2
con	149	481	164	491	595	782	2
el	167	481	174	491	595	782	2
líder	177	481	196	491	595	782	2
y	199	481	204	491	595	782	2
su	207	481	216	491	595	782	2
visión;	219	481	248	491	595	782	2
(2)	250	481	263	491	595	782	2
esti-	265	481	284	491	595	782	2
mulación	54	493	93	502	595	782	2
intelectual,	97	493	143	502	595	782	2
la	147	493	155	502	595	782	2
cual	159	493	176	502	595	782	2
lleva	181	493	201	502	595	782	2
a	205	493	210	502	595	782	2
los	214	493	226	502	595	782	2
seguidores	230	493	275	502	595	782	2
a	279	493	284	502	595	782	2
cuestionarse	54	504	106	514	595	782	2
las	109	504	121	514	595	782	2
formas	124	504	153	514	595	782	2
de	156	504	166	514	595	782	2
solucionar	169	504	213	514	595	782	2
problemas	216	504	260	514	595	782	2
y	263	504	268	514	595	782	2
los	271	504	284	514	595	782	2
estimula	54	516	89	525	595	782	2
a	92	516	97	525	595	782	2
mejorar	99	516	132	525	595	782	2
los	135	516	147	525	595	782	2
mismos;	150	516	185	525	595	782	2
(3)	188	516	200	525	595	782	2
consideración	203	516	261	525	595	782	2
indi-	264	516	284	525	595	782	2
vidual,	54	527	83	536	595	782	2
que	86	527	102	536	595	782	2
presta	105	527	130	536	595	782	2
atención	134	527	170	536	595	782	2
a	173	527	178	536	595	782	2
las	182	527	193	536	595	782	2
necesidades	197	527	247	536	595	782	2
de	251	527	261	536	595	782	2
cada	264	527	283	536	595	782	2
seguidor	54	538	90	548	595	782	2
y	95	538	100	548	595	782	2
trabaja	104	538	133	548	595	782	2
con	137	538	152	548	595	782	2
ellos	157	538	177	548	595	782	2
continuamente	181	538	243	548	595	782	2
para	248	538	266	548	595	782	2
de-	270	538	284	548	595	782	2
sarrollar	54	550	89	559	595	782	2
su	92	550	101	559	595	782	2
máximo	104	550	138	559	595	782	2
potencial;	141	550	183	559	595	782	2
(4)	186	550	198	559	595	782	2
recompensa	201	550	251	559	595	782	2
contin-	254	550	284	559	595	782	2
gente,	54	561	79	571	595	782	2
dirigido	84	561	118	571	595	782	2
a	123	561	128	571	595	782	2
clarificar	133	561	171	571	595	782	2
lo	176	561	184	571	595	782	2
que	190	561	205	571	595	782	2
se	210	561	219	571	595	782	2
espera	224	561	251	571	595	782	2
de	256	561	266	571	595	782	2
los	271	561	284	571	595	782	2
seguidores	54	573	99	582	595	782	2
y	101	573	107	582	595	782	2
qué	109	573	124	582	595	782	2
recibirán	127	573	164	582	595	782	2
si	167	573	174	582	595	782	2
logran	177	573	203	582	595	782	2
los	206	573	218	582	595	782	2
niveles	221	573	251	582	595	782	2
espera-	253	573	284	582	595	782	2
dos	54	584	68	593	595	782	2
de	72	584	82	593	595	782	2
desempeño;	86	584	137	593	595	782	2
(5)	141	584	153	593	595	782	2
gestión	157	584	187	593	595	782	2
activa	191	584	216	593	595	782	2
por	220	584	234	593	595	782	2
excepción,	238	584	284	593	595	782	2
que	54	595	69	605	595	782	2
se	72	595	81	605	595	782	2
enfoca	85	595	113	605	595	782	2
en	116	595	126	605	595	782	2
supervisar	129	595	173	605	595	782	2
la	176	595	184	605	595	782	2
ejecución	187	595	227	605	595	782	2
de	231	595	241	605	595	782	2
las	244	595	256	605	595	782	2
tareas	259	595	284	605	595	782	2
para	54	607	72	616	595	782	2
la	74	607	82	616	595	782	2
identificación	84	607	142	616	595	782	2
de	145	607	155	616	595	782	2
cualquier	157	607	196	616	595	782	2
problema	199	607	238	616	595	782	2
que	241	607	256	616	595	782	2
pueda	258	607	284	616	595	782	2
surgir	54	618	78	628	595	782	2
y	82	618	87	628	595	782	2
corregir	91	618	124	628	595	782	2
dichos	128	618	155	628	595	782	2
problemas	159	618	203	628	595	782	2
para	207	618	225	628	595	782	2
mantener	228	618	268	628	595	782	2
los	271	618	284	628	595	782	2
niveles	54	630	84	639	595	782	2
de	88	630	98	639	595	782	2
desempeño	103	630	150	639	595	782	2
esperados;	154	630	199	639	595	782	2
y	203	630	209	639	595	782	2
(6)	213	630	225	639	595	782	2
liderazgo	230	630	269	639	595	782	2
de	274	630	284	639	595	782	2
evitación	54	641	92	650	595	782	2
pasiva	96	641	123	650	595	782	2
o	126	641	131	650	595	782	2
laissez-faire,	135	641	188	650	595	782	2
en	191	641	201	650	595	782	2
el	205	641	212	650	595	782	2
cual	216	641	233	650	595	782	2
se	236	641	245	650	595	782	2
presenta	249	641	284	650	595	782	2
alguna	54	652	82	662	595	782	2
reacción	86	652	122	662	595	782	2
correctiva	127	652	169	662	595	782	2
del	173	652	186	662	595	782	2
líder	190	652	210	662	595	782	2
sólo	214	652	232	662	595	782	2
cuando	236	652	267	662	595	782	2
los	271	652	284	662	595	782	2
problemas	54	664	98	673	595	782	2
se	100	664	109	673	595	782	2
tornan	112	664	139	673	595	782	2
extremadamente	142	664	211	673	595	782	2
serios	214	664	238	673	595	782	2
y	241	664	246	673	595	782	2
a	249	664	254	673	595	782	2
menu-	257	664	284	673	595	782	2
do	54	675	64	685	595	782	2
evita	69	675	89	685	595	782	2
tomar	93	675	118	685	595	782	2
algún	122	675	145	685	595	782	2
tipo	150	675	166	685	595	782	2
de	170	675	180	685	595	782	2
decisión.	184	675	222	685	595	782	2
Los	226	675	242	685	595	782	2
primeros	246	675	283	685	595	782	2
tres	54	687	69	696	595	782	2
forman	72	687	103	696	595	782	2
parte	106	687	127	696	595	782	2
del	130	687	143	696	595	782	2
liderazgo	146	687	185	696	595	782	2
transformacional	188	687	260	696	595	782	2
y	263	687	268	696	595	782	2
los	271	687	284	696	595	782	2
dos	54	698	68	707	595	782	2
siguientes	71	698	113	707	595	782	2
al	115	698	123	707	595	782	2
liderazgo	125	698	164	707	595	782	2
transaccional,	166	698	224	707	595	782	2
siendo	226	698	254	707	595	782	2
el	256	698	264	707	595	782	2
últi-	266	698	283	707	595	782	2
mo	54	709	67	719	595	782	2
realmente	70	709	112	719	595	782	2
la	114	709	122	719	595	782	2
ausencia	125	709	161	719	595	782	2
de	164	709	174	719	595	782	2
liderazgo.	177	709	218	719	595	782	2
Revista	54	744	78	751	595	782	2
de	80	744	88	751	595	782	2
Psicología	90	744	123	751	595	782	2
del	125	744	135	751	595	782	2
Trabajo	137	744	162	751	595	782	2
y	164	744	168	751	595	782	2
de	170	744	178	751	595	782	2
las	180	744	189	751	595	782	2
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	2
Vol.	54	753	67	761	595	782	2
27,	69	753	79	761	595	782	2
n.°	81	753	90	761	595	782	2
1,	93	753	99	761	595	782	2
2011	101	753	117	761	595	782	2
-	119	753	121	761	595	782	2
Págs.	124	753	141	761	595	782	2
17-29	143	753	162	761	595	782	2
En	323	60	335	69	595	782	2
un	339	60	349	69	595	782	2
estudio	353	60	384	69	595	782	2
posterior	388	60	425	69	595	782	2
utilizando	429	60	471	69	595	782	2
una	475	60	490	69	595	782	2
muestra	494	60	528	69	595	782	2
de	532	60	541	69	595	782	2
3,786	312	71	335	80	595	782	2
personas,	339	71	378	80	595	782	2
Avolio,	381	71	412	80	595	782	2
Bass	415	71	435	80	595	782	2
y	439	71	444	80	595	782	2
Jung	447	71	467	80	595	782	2
(1999)	470	71	498	80	595	782	2
encontra-	502	71	541	80	595	782	2
ron	312	82	326	92	595	782	2
evidencia	329	82	369	92	595	782	2
adicional	372	82	410	92	595	782	2
en	413	82	423	92	595	782	2
apoyo	426	82	452	92	595	782	2
a	455	82	459	92	595	782	2
este	462	82	478	92	595	782	2
modelo	481	82	513	92	595	782	2
multi-	516	82	541	92	595	782	2
factorial	312	94	347	103	595	782	2
del	350	94	363	103	595	782	2
liderazgo.	365	94	407	103	595	782	2
Tal	410	94	423	103	595	782	2
evidencia	426	94	466	103	595	782	2
incluyó	469	94	501	103	595	782	2
la	504	94	511	103	595	782	2
identi-	514	94	541	103	595	782	2
ficación	312	105	346	115	595	782	2
de	349	105	359	115	595	782	2
los	362	105	375	115	595	782	2
tres	378	105	393	115	595	782	2
factores	397	105	430	115	595	782	2
de	433	105	443	115	595	782	2
orden	447	105	470	115	595	782	2
superior	474	105	508	115	595	782	2
previa-	512	105	541	115	595	782	2
mente	312	117	337	126	595	782	2
identificados	340	117	394	126	595	782	2
(liderazgo	396	117	439	126	595	782	2
transformacional,	441	117	515	126	595	782	2
trans-	518	117	541	126	595	782	2
accional	312	128	347	137	595	782	2
y	353	128	358	137	595	782	2
laissez-faire).	365	128	422	137	595	782	2
Los	428	128	444	137	595	782	2
autores	450	128	481	137	595	782	2
interpretaron	487	128	541	137	595	782	2
como	312	139	335	149	595	782	2
esperadas	338	139	379	149	595	782	2
las	382	139	394	149	595	782	2
moderadas	397	139	442	149	595	782	2
correlaciones	445	139	501	149	595	782	2
positivas	504	139	541	149	595	782	2
entre	312	151	333	160	595	782	2
los	335	151	348	160	595	782	2
factores	350	151	383	160	595	782	2
de	386	151	396	160	595	782	2
liderazgo	398	151	437	160	595	782	2
transformacional	440	151	511	160	595	782	2
y	514	151	519	160	595	782	2
el	521	151	529	160	595	782	2
de	532	151	541	160	595	782	2
recompensa	312	162	362	172	595	782	2
contingente	366	162	415	172	595	782	2
transaccional,	419	162	477	172	595	782	2
ya	481	162	491	172	595	782	2
que	495	162	510	172	595	782	2
ambos	514	162	541	172	595	782	2
estilos	312	174	339	183	595	782	2
representan	342	174	391	183	595	782	2
formas	395	174	424	183	595	782	2
activas	428	174	457	183	595	782	2
y	460	174	466	183	595	782	2
constructivas	469	174	525	183	595	782	2
del	529	174	541	183	595	782	2
liderazgo	312	185	351	194	595	782	2
y,	357	185	364	194	595	782	2
por	370	185	384	194	595	782	2
consiguiente,	390	185	446	194	595	782	2
los	451	185	464	194	595	782	2
líderes	470	185	498	194	595	782	2
efectivos	504	185	541	194	595	782	2
muestran	312	196	350	206	595	782	2
distintos	353	196	388	206	595	782	2
niveles	391	196	420	206	595	782	2
de	423	196	433	206	595	782	2
ambos	435	196	462	206	595	782	2
tipos	465	196	485	206	595	782	2
de	488	196	497	206	595	782	2
liderazgo.	500	196	541	206	595	782	2
Estos	312	208	335	217	595	782	2
resultados	338	208	380	217	595	782	2
llevaron	383	208	418	217	595	782	2
a	421	208	426	217	595	782	2
una	429	208	444	217	595	782	2
revisión	447	208	481	217	595	782	2
y	484	208	489	217	595	782	2
elaboración	493	208	541	217	595	782	2
más	312	219	329	229	595	782	2
detallada	335	219	373	229	595	782	2
del	378	219	391	229	595	782	2
modelo	397	219	429	229	595	782	2
jerárquico	435	219	477	229	595	782	2
originalmente	483	219	541	229	595	782	2
identificado	312	231	362	240	595	782	2
por	365	231	379	240	595	782	2
Bass	383	231	403	240	595	782	2
(1985,	406	231	433	240	595	782	2
1988),	437	231	464	240	595	782	2
denominándose	467	231	533	240	595	782	2
a	537	231	541	240	595	782	2
la	312	242	319	251	595	782	2
misma,	323	242	354	251	595	782	2
teoría	357	242	381	251	595	782	2
de	384	242	394	251	595	782	2
rango	398	242	422	251	595	782	2
completo	425	242	464	251	595	782	2
de	468	242	478	251	595	782	2
liderazgo	481	242	520	251	595	782	2
(full	524	242	541	251	595	782	2
range	312	253	337	263	595	782	2
theory	346	253	373	263	595	782	2
of	382	253	390	263	595	782	2
leadership)	399	253	449	263	595	782	2
(Antonakis,	457	253	508	263	595	782	2
2006;	517	253	541	263	595	782	2
Antonakis	312	265	355	274	595	782	2
y	358	265	363	274	595	782	2
Avolio,	365	265	396	274	595	782	2
2003).	399	265	426	274	595	782	2
La	323	276	334	286	595	782	2
teoría	338	276	361	286	595	782	2
de	365	276	375	286	595	782	2
rango	378	276	402	286	595	782	2
completo	405	276	444	286	595	782	2
de	447	276	457	286	595	782	2
liderazgo	461	276	500	286	595	782	2
establece	503	276	541	286	595	782	2
una	312	288	327	297	595	782	2
relación	332	288	366	297	595	782	2
de	371	288	381	297	595	782	2
interdependencia	386	288	458	297	595	782	2
entre	463	288	484	297	595	782	2
los	489	288	501	297	595	782	2
diversos	506	288	541	297	595	782	2
estilos,	312	299	341	308	595	782	2
y	345	299	350	308	595	782	2
en	354	299	364	308	595	782	2
ella	368	299	383	308	595	782	2
un	387	299	397	308	595	782	2
estilo	401	299	424	308	595	782	2
se	427	299	436	308	595	782	2
construye	440	299	481	308	595	782	2
sobre	484	299	507	308	595	782	2
otro	511	299	528	308	595	782	2
en	532	299	541	308	595	782	2
función	312	310	344	320	595	782	2
de	348	310	358	320	595	782	2
su	362	310	372	320	595	782	2
relación	376	310	410	320	595	782	2
con	414	310	429	320	595	782	2
su	433	310	442	320	595	782	2
efectividad	447	310	493	320	595	782	2
y	498	310	503	320	595	782	2
el	507	310	515	320	595	782	2
papel	519	310	541	320	595	782	2
activo	312	322	337	331	595	782	2
que	341	322	356	331	595	782	2
asume	360	322	387	331	595	782	2
el	391	322	398	331	595	782	2
líder	402	322	421	331	595	782	2
en	425	322	435	331	595	782	2
cada	438	322	458	331	595	782	2
uno.	461	322	480	331	595	782	2
En	483	322	495	331	595	782	2
esta	499	322	515	331	595	782	2
jerar-	519	322	541	331	595	782	2
quía,	312	333	333	343	595	782	2
la	335	333	343	343	595	782	2
posición	345	333	381	343	595	782	2
más	384	333	401	343	595	782	2
baja	403	333	421	343	595	782	2
la	423	333	431	343	595	782	2
ocupa	434	333	459	343	595	782	2
el	461	333	469	343	595	782	2
estilo	471	333	494	343	595	782	2
de	497	333	507	343	595	782	2
lideraz-	509	333	542	343	595	782	2
go	312	345	322	354	595	782	2
laissez-faire	325	345	376	354	595	782	2
(por	379	345	396	354	595	782	2
consiguiente,	399	345	455	354	595	782	2
se	458	345	467	354	595	782	2
considera	470	345	510	354	595	782	2
el	513	345	520	354	595	782	2
esti-	523	345	541	354	595	782	2
lo	312	356	320	365	595	782	2
de	323	356	333	365	595	782	2
mayor	336	356	363	365	595	782	2
pasividad	366	356	406	365	595	782	2
y	410	356	415	365	595	782	2
menos	418	356	445	365	595	782	2
efectivo),	449	356	488	365	595	782	2
seguido	492	356	524	365	595	782	2
por	527	356	541	365	595	782	2
el	312	367	319	377	595	782	2
liderazgo	322	367	361	377	595	782	2
transaccional	364	367	419	377	595	782	2
y	422	367	427	377	595	782	2
el	429	367	437	377	595	782	2
transformacional,	440	367	513	377	595	782	2
consi-	516	367	541	377	595	782	2
derado	312	379	340	388	595	782	2
este	343	379	359	388	595	782	2
último	362	379	389	388	595	782	2
el	392	379	400	388	595	782	2
más	402	379	419	388	595	782	2
efectivo	422	379	456	388	595	782	2
y	458	379	463	388	595	782	2
el	466	379	474	388	595	782	2
que	476	379	491	388	595	782	2
requiere	494	379	528	388	595	782	2
un	531	379	541	388	595	782	2
papel	312	390	335	400	595	782	2
más	337	390	354	400	595	782	2
activo	357	390	383	400	595	782	2
del	386	390	398	400	595	782	2
líder	401	390	421	400	595	782	2
(Antonakis	423	390	470	400	595	782	2
y	473	390	478	400	595	782	2
Avolio,	480	390	511	400	595	782	2
2003).	514	390	541	400	595	782	2
En	323	402	335	411	595	782	2
su	339	402	348	411	595	782	2
concepción	352	402	399	411	595	782	2
más	403	402	420	411	595	782	2
reciente,	424	402	460	411	595	782	2
el	463	402	471	411	595	782	2
liderazgo	475	402	514	411	595	782	2
trans-	518	402	541	411	595	782	2
formacional	312	413	363	422	595	782	2
se	369	413	378	422	595	782	2
considera	384	413	424	422	595	782	2
que	430	413	446	422	595	782	2
está	452	413	468	422	595	782	2
constituido	475	413	521	422	595	782	2
por	527	413	541	422	595	782	2
cinco	312	424	335	434	595	782	2
factores,	338	424	374	434	595	782	2
donde	377	424	403	434	595	782	2
se	407	424	415	434	595	782	2
mantienen	419	424	463	434	595	782	2
los	466	424	478	434	595	782	2
dos	482	424	497	434	595	782	2
originales	500	424	541	434	595	782	2
de	312	436	322	445	595	782	2
estimulación	324	436	378	445	595	782	2
intelectual	381	436	425	445	595	782	2
y	427	436	433	445	595	782	2
consideración	435	436	494	445	595	782	2
individual,	496	436	541	445	595	782	2
mientras	312	447	348	457	595	782	2
el	352	447	359	457	595	782	2
de	363	447	373	457	595	782	2
carismático-inspirador	376	447	471	457	595	782	2
se	475	447	483	457	595	782	2
subdivide	487	447	528	457	595	782	2
en	532	447	541	457	595	782	2
tres	312	459	327	468	595	782	2
componentes:	329	459	388	468	595	782	2
influencia	390	459	432	468	595	782	2
idealizada	435	459	477	468	595	782	2
atribuida,	480	459	520	468	595	782	2
o	522	459	527	468	595	782	2
las	530	459	541	468	595	782	2
atribuciones	312	470	363	479	595	782	2
hechas	366	470	395	479	595	782	2
por	398	470	412	479	595	782	2
los	416	470	428	479	595	782	2
seguidores	431	470	476	479	595	782	2
del	479	470	492	479	595	782	2
líder	496	470	515	479	595	782	2
como	518	470	541	479	595	782	2
resultado	312	481	350	491	595	782	2
de	353	481	363	491	595	782	2
su	366	481	375	491	595	782	2
percepción	378	481	425	491	595	782	2
de	428	481	437	491	595	782	2
él	440	481	448	491	595	782	2
o	451	481	456	491	595	782	2
ella;	459	481	477	491	595	782	2
influencia	480	481	522	491	595	782	2
ide-	525	481	541	491	595	782	2
alizada	312	493	342	502	595	782	2
conductual,	347	493	396	502	595	782	2
o	401	493	407	502	595	782	2
las	412	493	424	502	595	782	2
conductas	429	493	471	502	595	782	2
específicas	477	493	523	502	595	782	2
del	529	493	541	502	595	782	2
líder	312	504	331	514	595	782	2
que	334	504	350	514	595	782	2
sus	353	504	366	514	595	782	2
seguidores	370	504	415	514	595	782	2
pueden	418	504	448	514	595	782	2
observar	452	504	488	514	595	782	2
directamen-	491	504	541	514	595	782	2
te;	312	516	322	525	595	782	2
y	326	516	331	525	595	782	2
motivación	334	516	382	525	595	782	2
inspiradora,	385	516	435	525	595	782	2
que	438	516	454	525	595	782	2
se	457	516	466	525	595	782	2
refiere	469	516	497	525	595	782	2
a	500	516	505	525	595	782	2
un	508	516	519	525	595	782	2
lide-	522	516	541	525	595	782	2
razgo	312	527	335	536	595	782	2
dirigido	338	527	371	536	595	782	2
a	373	527	378	536	595	782	2
motivar	380	527	413	536	595	782	2
a	415	527	420	536	595	782	2
los	423	527	435	536	595	782	2
seguidores	437	527	482	536	595	782	2
en	485	527	495	536	595	782	2
el	497	527	505	536	595	782	2
logro	507	527	529	536	595	782	2
de	532	527	541	536	595	782	2
metas	312	538	336	548	595	782	2
ambiciosas	340	538	387	548	595	782	2
que	391	538	406	548	595	782	2
previamente	411	538	463	548	595	782	2
fueron	467	538	494	548	595	782	2
percibidas	498	538	541	548	595	782	2
como	312	550	336	559	595	782	2
imposibles	350	550	398	559	595	782	2
(Antonakis,	412	550	464	559	595	782	2
2006;	478	550	503	559	595	782	2
MLQ	518	550	541	559	595	782	2
International,	312	561	368	571	595	782	2
2008;	371	561	395	571	595	782	2
Muenjohn	398	561	441	571	595	782	2
y	444	561	449	571	595	782	2
Armstrong,	451	561	499	571	595	782	2
2008).	502	561	530	571	595	782	2
En	323	573	335	582	595	782	2
cuanto	338	573	366	582	595	782	2
al	370	573	377	582	595	782	2
liderazgo	381	573	420	582	595	782	2
transaccional,	423	573	481	582	595	782	2
a	484	573	489	582	595	782	2
los	493	573	505	582	595	782	2
factores	508	573	541	582	595	782	2
de	312	584	322	593	595	782	2
recompensa	324	584	374	593	595	782	2
contingente	377	584	426	593	595	782	2
y	429	584	434	593	595	782	2
gestión	436	584	467	593	595	782	2
activa	469	584	494	593	595	782	2
por	497	584	511	593	595	782	2
excep-	513	584	541	593	595	782	2
ción	312	595	330	605	595	782	2
se	334	595	342	605	595	782	2
le	346	595	354	605	595	782	2
añade	357	595	382	605	595	782	2
el	386	595	393	605	595	782	2
factor	397	595	421	605	595	782	2
denominado	425	595	477	605	595	782	2
gestión	481	595	511	605	595	782	2
pasiva	515	595	541	605	595	782	2
por	312	607	326	616	595	782	2
excepción.	330	607	375	616	595	782	2
A	379	607	387	616	595	782	2
diferencia	391	607	433	616	595	782	2
de	437	607	447	616	595	782	2
la	451	607	459	616	595	782	2
gestión	463	607	494	616	595	782	2
activa	498	607	523	616	595	782	2
por	528	607	541	616	595	782	2
excepción,	312	618	357	628	595	782	2
en	360	618	370	628	595	782	2
la	373	618	380	628	595	782	2
cual	383	618	400	628	595	782	2
el	403	618	411	628	595	782	2
líder	414	618	433	628	595	782	2
activamente	436	618	486	628	595	782	2
vigila	489	618	513	628	595	782	2
el	516	618	523	628	595	782	2
que	526	618	541	628	595	782	2
ocurran	312	630	344	639	595	782	2
desviaciones	346	630	400	639	595	782	2
de	402	630	412	639	595	782	2
la	414	630	422	639	595	782	2
norma,	424	630	454	639	595	782	2
en	456	630	466	639	595	782	2
la	468	630	476	639	595	782	2
expresión	478	630	519	639	595	782	2
pasi-	521	630	541	639	595	782	2
va	312	641	322	650	595	782	2
el	326	641	334	650	595	782	2
líder	338	641	357	650	595	782	2
espera	362	641	389	650	595	782	2
que	393	641	408	650	595	782	2
las	413	641	424	650	595	782	2
desviaciones	429	641	482	650	595	782	2
ocurran	487	641	519	650	595	782	2
para	523	641	541	650	595	782	2
entonces	312	652	349	662	595	782	2
tomar	351	652	376	662	595	782	2
acción.	379	652	409	662	595	782	2
Ambos	411	652	441	662	595	782	2
factores	444	652	477	662	595	782	2
son	480	652	495	662	595	782	2
considera-	498	652	541	662	595	782	2
dos	312	664	326	673	595	782	2
transacciones	330	664	386	673	595	782	2
negativas,	390	664	432	673	595	782	2
ya	436	664	445	673	595	782	2
que	449	664	464	673	595	782	2
en	468	664	477	673	595	782	2
ambas	481	664	508	673	595	782	2
el	511	664	519	673	595	782	2
líder	522	664	541	673	595	782	2
se	312	675	321	685	595	782	2
limita	324	675	348	685	595	782	2
a	351	675	356	685	595	782	2
supervisar	359	675	402	685	595	782	2
las	405	675	417	685	595	782	2
desviaciones	420	675	474	685	595	782	2
de	477	675	487	685	595	782	2
los	490	675	502	685	595	782	2
seguido-	505	675	541	685	595	782	2
res	312	687	324	696	595	782	2
sobre	327	687	350	696	595	782	2
las	352	687	364	696	595	782	2
normas	367	687	398	696	595	782	2
establecidas.	400	687	454	696	595	782	2
Dentro	456	687	485	696	595	782	2
de	488	687	498	696	595	782	2
esta	501	687	517	696	595	782	2
taxo-	520	687	541	696	595	782	2
nomía,	312	698	341	707	595	782	2
el	344	698	351	707	595	782	2
liderazgo	354	698	393	707	595	782	2
laissez-faire	396	698	447	707	595	782	2
es	450	698	459	707	595	782	2
concebido	462	698	505	707	595	782	2
precisa-	508	698	541	707	595	782	2
mente	312	709	337	719	595	782	2
como	340	709	363	719	595	782	2
la	366	709	373	719	595	782	2
ausencia	376	709	412	719	595	782	2
de	414	709	424	719	595	782	2
liderazgo,	427	709	468	719	595	782	2
donde	471	709	496	719	595	782	2
los	499	709	511	719	595	782	2
líderes	513	709	541	719	595	782	2
Copyright	335	744	367	751	595	782	2
2011	369	744	385	751	595	782	2
by	387	744	395	751	595	782	2
the	398	744	407	751	595	782	2
Colegio	410	744	435	751	595	782	2
Oficial	437	744	459	751	595	782	2
de	462	744	469	751	595	782	2
Psicólogos	471	744	506	751	595	782	2
de	508	744	516	751	595	782	2
Madrid	518	744	541	751	595	782	2
ISSN:	383	753	402	761	595	782	2
1576-5962	405	753	439	761	595	782	2
-	442	753	444	761	595	782	2
DOI:	446	753	463	761	595	782	2
10.5093/tr2011v27n1a3	465	753	541	761	595	782	2
J	237	31	240	39	595	782	3
OSÉ	240	33	251	38	595	782	3
A	253	31	259	39	595	782	3
RMANDO	259	33	286	38	595	782	3
P	288	31	292	39	595	782	3
ÉREZ	292	33	307	38	595	782	3
Y	309	33	314	38	595	782	3
V	315	31	321	39	595	782	3
ANESSA	320	33	344	38	595	782	3
C	346	31	351	39	595	782	3
AMPS	351	33	367	38	595	782	3
evitan	54	60	80	69	595	782	3
asumir	84	60	112	69	595	782	3
posiciones	116	60	161	69	595	782	3
o	165	60	170	69	595	782	3
tomar	174	60	199	69	595	782	3
decisiones,	203	60	249	69	595	782	3
siendo,	253	60	284	69	595	782	3
junto	54	71	75	80	595	782	3
a	80	71	85	80	595	782	3
la	90	71	98	80	595	782	3
gestión	103	71	133	80	595	782	3
pasiva	138	71	165	80	595	782	3
por	170	71	184	80	595	782	3
excepción,	189	71	234	80	595	782	3
los	239	71	252	80	595	782	3
estilos	257	71	284	80	595	782	3
menos	54	82	81	92	595	782	3
eficaces	84	82	118	92	595	782	3
(Antonakis,	121	82	171	92	595	782	3
2006;	174	82	198	92	595	782	3
MLQ	201	82	224	92	595	782	3
International,	227	82	283	92	595	782	3
2008;	54	94	78	103	595	782	3
Muenjohn	81	94	124	103	595	782	3
y	127	94	132	103	595	782	3
Armstrong,	134	94	182	103	595	782	3
2008).	185	94	212	103	595	782	3
Investigaciones	65	105	131	115	595	782	3
recientes	134	105	171	115	595	782	3
ofrecen	175	105	206	115	595	782	3
apoyo	210	105	235	115	595	782	3
al	239	105	246	115	595	782	3
impacto	250	105	284	115	595	782	3
positivo	54	117	88	126	595	782	3
que	93	117	108	126	595	782	3
tiene	114	117	134	126	595	782	3
el	140	117	147	126	595	782	3
liderazgo	153	117	192	126	595	782	3
transformacional	197	117	268	126	595	782	3
en	274	117	283	126	595	782	3
variables	54	128	92	137	595	782	3
organizacionales	96	128	167	137	595	782	3
de	171	128	181	137	595	782	3
gran	185	128	204	137	595	782	3
relevancia	208	128	251	137	595	782	3
actual.	256	128	284	137	595	782	3
Por	54	139	68	149	595	782	3
ejemplo,	74	139	111	149	595	782	3
Biswas	116	139	147	149	595	782	3
(2009)	153	139	181	149	595	782	3
encontró	186	139	223	149	595	782	3
una	229	139	244	149	595	782	3
relación	250	139	284	149	595	782	3
positiva	54	151	87	160	595	782	3
entre	90	151	111	160	595	782	3
el	113	151	121	160	595	782	3
liderazgo	123	151	162	160	595	782	3
transformacional	165	151	236	160	595	782	3
y	239	151	244	160	595	782	3
la	247	151	254	160	595	782	3
comu-	257	151	283	160	595	782	3
nicación	54	162	89	172	595	782	3
organizacional,	93	162	157	172	595	782	3
particularmente	160	162	226	172	595	782	3
en	229	162	239	172	595	782	3
la	242	162	250	172	595	782	3
manera	253	162	284	172	595	782	3
en	54	174	64	183	595	782	3
que	68	174	83	183	595	782	3
este	87	174	103	183	595	782	3
líder	107	174	126	183	595	782	3
logra	130	174	152	183	595	782	3
asociar	155	174	185	183	595	782	3
los	189	174	201	183	595	782	3
planes	205	174	232	183	595	782	3
y	236	174	241	183	595	782	3
objetivos	245	174	284	183	595	782	3
organizacionales	54	185	124	194	595	782	3
con	128	185	143	194	595	782	3
las	146	185	158	194	595	782	3
aspiraciones	162	185	213	194	595	782	3
de	217	185	227	194	595	782	3
sus	230	185	244	194	595	782	3
seguido-	247	185	284	194	595	782	3
res,	54	196	69	206	595	782	3
mostrando	72	196	116	206	595	782	3
a	119	196	124	206	595	782	3
su	127	196	137	206	595	782	3
vez	140	196	154	206	595	782	3
esta	158	196	174	206	595	782	3
relación	177	196	211	206	595	782	3
un	214	196	225	206	595	782	3
efecto	228	196	253	206	595	782	3
positi-	257	196	283	206	595	782	3
vo	54	208	64	217	595	782	3
en	68	208	78	217	595	782	3
la	82	208	89	217	595	782	3
eficacia	93	208	125	217	595	782	3
organizacional.	129	208	193	217	595	782	3
De	197	208	209	217	595	782	3
igual	213	208	234	217	595	782	3
manera,	238	208	271	217	595	782	3
se	275	208	283	217	595	782	3
han	54	219	69	229	595	782	3
encontrado	72	219	119	229	595	782	3
relaciones	122	219	165	229	595	782	3
positivas	168	219	206	229	595	782	3
entre	209	219	230	229	595	782	3
el	233	219	241	229	595	782	3
liderazgo	244	219	284	229	595	782	3
transformacional	54	231	125	240	595	782	3
y	128	231	133	240	595	782	3
la	135	231	143	240	595	782	3
estimulación	146	231	199	240	595	782	3
de	202	231	212	240	595	782	3
la	214	231	222	240	595	782	3
creatividad	224	231	271	240	595	782	3
de	274	231	283	240	595	782	3
los	54	242	66	251	595	782	3
empleados	71	242	116	251	595	782	3
(Gong,	120	242	149	251	595	782	3
Chi	154	242	169	251	595	782	3
Huang	174	242	202	251	595	782	3
y	206	242	211	251	595	782	3
Li	216	242	225	251	595	782	3
Farh,	230	242	252	251	595	782	3
2009);	256	242	283	251	595	782	3
mayor	54	253	81	263	595	782	3
satisfacción	83	253	133	263	595	782	3
de	136	253	145	263	595	782	3
los	148	253	160	263	595	782	3
miembros	163	253	205	263	595	782	3
de	208	253	218	263	595	782	3
equipos	220	253	253	263	595	782	3
virtua-	256	253	284	263	595	782	3
les	54	265	66	274	595	782	3
con	70	265	85	274	595	782	3
este	89	265	105	274	595	782	3
estilo	109	265	132	274	595	782	3
de	136	265	146	274	595	782	3
liderazgo	150	265	189	274	595	782	3
al	193	265	201	274	595	782	3
compararlo	205	265	253	274	595	782	3
con	257	265	272	274	595	782	3
el	276	265	284	274	595	782	3
liderazgo	54	276	93	286	595	782	3
transaccional	97	276	153	286	595	782	3
(Ruggieri,	157	276	200	286	595	782	3
2009)	204	276	229	286	595	782	3
y	233	276	239	286	595	782	3
un	243	276	253	286	595	782	3
efecto	258	276	283	286	595	782	3
positivo	54	288	88	297	595	782	3
en	92	288	102	297	595	782	3
el	107	288	115	297	595	782	3
compromiso	119	288	172	297	595	782	3
organizacional,	177	288	241	297	595	782	3
clima	246	288	269	297	595	782	3
de	274	288	283	297	595	782	3
aprendizaje	54	299	102	308	595	782	3
y	108	299	113	308	595	782	3
entusiasmo	119	299	166	308	595	782	3
para	172	299	190	308	595	782	3
aprender	195	299	232	308	595	782	3
(Pataraare-	237	299	284	308	595	782	3
chachai	54	310	86	320	595	782	3
y	89	310	94	320	595	782	3
Ussahawanitchakit,	97	310	179	320	595	782	3
2009).	182	310	209	320	595	782	3
Cabe	65	322	87	331	595	782	3
señalar	91	322	120	331	595	782	3
que	124	322	139	331	595	782	3
el	143	322	151	331	595	782	3
estilo	154	322	177	331	595	782	3
de	181	322	191	331	595	782	3
liderazgo	195	322	234	331	595	782	3
transaccio-	237	322	283	331	595	782	3
nal,	54	333	69	343	595	782	3
particularmente	74	333	140	343	595	782	3
el	144	333	152	343	595	782	3
factor	156	333	181	343	595	782	3
de	185	333	195	343	595	782	3
recompensa	199	333	249	343	595	782	3
contin-	254	333	284	343	595	782	3
gente,	54	345	79	354	595	782	3
evidencia	82	345	122	354	595	782	3
también	124	345	158	354	595	782	3
efectos	161	345	190	354	595	782	3
positivos	193	345	231	354	595	782	3
en	233	345	243	354	595	782	3
variables	246	345	284	354	595	782	3
organizacionales	54	356	124	365	595	782	3
importantes.	128	356	180	365	595	782	3
Utilizando	184	356	228	365	595	782	3
una	232	356	247	365	595	782	3
muestra	250	356	284	365	595	782	3
de	54	367	64	377	595	782	3
753	72	367	89	377	595	782	3
empleados	97	367	144	377	595	782	3
de	152	367	162	377	595	782	3
diversas	171	367	207	377	595	782	3
organizaciones,	215	367	284	377	595	782	3
Zagorsek,	54	379	96	388	595	782	3
Dimovski	100	379	142	388	595	782	3
y	146	379	152	388	595	782	3
Skerlavaj	156	379	196	388	595	782	3
(2009)	201	379	229	388	595	782	3
encontraron	233	379	283	388	595	782	3
una	54	390	69	400	595	782	3
relación	72	390	106	400	595	782	3
positiva	109	390	142	400	595	782	3
entre	145	390	166	400	595	782	3
el	169	390	177	400	595	782	3
liderazgo	180	390	219	400	595	782	3
transformacio-	222	390	283	400	595	782	3
nal,	54	402	69	411	595	782	3
la	76	402	84	411	595	782	3
recompensa	90	402	140	411	595	782	3
contingente	147	402	196	411	595	782	3
y	203	402	208	411	595	782	3
dimensiones	214	402	267	411	595	782	3
de	274	402	283	411	595	782	3
aprendizaje	54	413	102	422	595	782	3
organizacional,	106	413	170	422	595	782	3
tales	174	413	193	422	595	782	3
como	197	413	220	422	595	782	3
la	224	413	231	422	595	782	3
adquisición	235	413	283	422	595	782	3
de	54	424	64	434	595	782	3
conocimientos,	66	424	130	434	595	782	3
cambios	132	424	167	434	595	782	3
cognoscitivos	169	424	227	434	595	782	3
y	229	424	235	434	595	782	3
conductua-	237	424	283	434	595	782	3
les	54	436	66	445	595	782	3
y	69	436	74	445	595	782	3
la	77	436	84	445	595	782	3
distribución	87	436	138	445	595	782	3
de	141	436	151	445	595	782	3
información	154	436	205	445	595	782	3
entre	208	436	229	445	595	782	3
los	232	436	244	445	595	782	3
seguido-	247	436	283	445	595	782	3
res.	54	447	69	457	595	782	3
En	72	447	84	457	595	782	3
su	87	447	97	457	595	782	3
estudio	100	447	130	457	595	782	3
con	134	447	149	457	595	782	3
líderes	152	447	180	457	595	782	3
y	184	447	189	457	595	782	3
sargentos	192	447	232	457	595	782	3
de	235	447	245	457	595	782	3
72	249	447	259	457	595	782	3
bata-	262	447	283	457	595	782	3
llones	54	459	79	468	595	782	3
del	82	459	95	468	595	782	3
ejército	99	459	130	468	595	782	3
estadounidense,	134	459	200	468	595	782	3
Bass,	204	459	226	468	595	782	3
Avolio,	229	459	260	468	595	782	3
Jung	264	459	284	468	595	782	3
y	54	470	59	479	595	782	3
Berson	62	470	92	479	595	782	3
(2003)	95	470	123	479	595	782	3
encontraron	126	470	176	479	595	782	3
una	179	470	195	479	595	782	3
contribución	198	470	251	479	595	782	3
predic-	254	470	283	479	595	782	3
tiva	54	481	70	491	595	782	3
similar	72	481	102	491	595	782	3
del	104	481	117	491	595	782	3
liderazgo	120	481	159	491	595	782	3
transformacional	162	481	233	491	595	782	3
y	235	481	241	491	595	782	3
la	243	481	251	491	595	782	3
recom-	254	481	284	491	595	782	3
pensa	54	493	78	502	595	782	3
contingente	81	493	130	502	595	782	3
en	133	493	143	502	595	782	3
los	146	493	158	502	595	782	3
niveles	161	493	191	502	595	782	3
de	194	493	204	502	595	782	3
cohesión	207	493	244	502	595	782	3
y	247	493	252	502	595	782	3
el	255	493	263	502	595	782	3
des-	266	493	283	502	595	782	3
empeño	54	504	87	514	595	782	3
de	90	504	100	514	595	782	3
estas	102	504	123	514	595	782	3
unidades	125	504	163	514	595	782	3
militares,	166	504	205	514	595	782	3
tanto	208	504	229	514	595	782	3
en	231	504	241	514	595	782	3
condicio-	244	504	284	514	595	782	3
nes	54	516	68	525	595	782	3
estables	73	516	106	525	595	782	3
de	111	516	121	525	595	782	3
operación,	126	516	170	525	595	782	3
como	175	516	198	525	595	782	3
en	203	516	213	525	595	782	3
condiciones	218	516	269	525	595	782	3
de	274	516	283	525	595	782	3
incertidumbre	54	527	113	536	595	782	3
y	116	527	121	536	595	782	3
estrés	124	527	148	536	595	782	3
elevado.	151	527	186	536	595	782	3
Liderazgo	54	561	99	570	595	782	3
transformacional	102	561	180	570	595	782	3
y	183	561	188	570	595	782	3
género	191	561	221	570	595	782	3
Además	65	584	100	593	595	782	3
de	102	584	112	593	595	782	3
la	114	584	122	593	595	782	3
influencia	124	584	166	593	595	782	3
que	168	584	183	593	595	782	3
tiene	186	584	206	593	595	782	3
el	208	584	216	593	595	782	3
liderazgo	218	584	257	593	595	782	3
trans-	260	584	284	593	595	782	3
formacional	54	595	105	605	595	782	3
y	107	595	112	605	595	782	3
transaccional	115	595	170	605	595	782	3
en	172	595	182	605	595	782	3
diversas	185	595	219	605	595	782	3
variables	221	595	259	605	595	782	3
orga-	262	595	283	605	595	782	3
nizacionales,	54	607	108	616	595	782	3
otras	114	607	134	616	595	782	3
investigaciones	140	607	204	616	595	782	3
han	210	607	225	616	595	782	3
enfocado	230	607	269	616	595	782	3
su	274	607	284	616	595	782	3
interés	54	618	82	628	595	782	3
en	85	618	95	628	595	782	3
identificar	99	618	142	628	595	782	3
posibles	145	618	180	628	595	782	3
diferencias	183	618	229	628	595	782	3
en	232	618	242	628	595	782	3
la	246	618	253	628	595	782	3
expre-	257	618	284	628	595	782	3
sión	54	630	71	639	595	782	3
de	75	630	85	639	595	782	3
estos	89	630	110	639	595	782	3
estilos	114	630	141	639	595	782	3
de	145	630	155	639	595	782	3
liderazgo	158	630	197	639	595	782	3
en	201	630	211	639	595	782	3
mujeres	215	630	248	639	595	782	3
y	252	630	257	639	595	782	3
hom-	261	630	284	639	595	782	3
bres.	54	641	74	650	595	782	3
En	77	641	89	650	595	782	3
una	92	641	107	650	595	782	3
investigación	110	641	166	650	595	782	3
realizada	169	641	206	650	595	782	3
con	209	641	225	650	595	782	3
profesionales	228	641	284	650	595	782	3
en	54	652	64	662	595	782	3
el	68	652	75	662	595	782	3
campo	80	652	108	662	595	782	3
de	112	652	122	662	595	782	3
las	126	652	137	662	595	782	3
relaciones	141	652	184	662	595	782	3
públicas,	188	652	226	662	595	782	3
en	230	652	240	662	595	782	3
la	244	652	251	662	595	782	3
que	255	652	271	662	595	782	3
se	275	652	283	662	595	782	3
combinó	54	664	91	673	595	782	3
el	94	664	101	673	595	782	3
uso	104	664	119	673	595	782	3
de	122	664	132	673	595	782	3
una	135	664	150	673	595	782	3
encuesta	153	664	189	673	595	782	3
y	192	664	198	673	595	782	3
seis	201	664	216	673	595	782	3
grupos	220	664	248	673	595	782	3
focales,	251	664	284	673	595	782	3
Aldoory	54	675	89	685	595	782	3
y	92	675	97	685	595	782	3
Toth	100	675	120	685	595	782	3
(2004)	123	675	151	685	595	782	3
encontraron	154	675	204	685	595	782	3
que	208	675	223	685	595	782	3
los	226	675	238	685	595	782	3
miembros	242	675	284	685	595	782	3
de	54	687	64	696	595	782	3
este	67	687	83	696	595	782	3
grupo	86	687	110	696	595	782	3
profesional	113	687	161	696	595	782	3
perciben	163	687	200	696	595	782	3
el	202	687	210	696	595	782	3
estilo	213	687	236	696	595	782	3
de	239	687	249	696	595	782	3
lideraz-	251	687	283	696	595	782	3
go	54	698	64	707	595	782	3
transformacional	67	698	138	707	595	782	3
como	141	698	165	707	595	782	3
el	168	698	175	707	595	782	3
más	178	698	195	707	595	782	3
apropiado	198	698	240	707	595	782	3
a	243	698	247	707	595	782	3
utilizar-	250	698	283	707	595	782	3
se	54	709	63	719	595	782	3
en	68	709	78	719	595	782	3
este	84	709	100	719	595	782	3
campo.	106	709	137	719	595	782	3
De	142	709	155	719	595	782	3
hecho,	160	709	188	719	595	782	3
uno	194	709	210	719	595	782	3
de	215	709	225	719	595	782	3
los	231	709	243	719	595	782	3
criterios	249	709	284	719	595	782	3
Copyright	54	744	86	751	595	782	3
2011	89	744	104	751	595	782	3
by	106	744	114	751	595	782	3
the	117	744	126	751	595	782	3
Colegio	129	744	154	751	595	782	3
Oficial	156	744	178	751	595	782	3
de	181	744	188	751	595	782	3
Psicólogos	190	744	225	751	595	782	3
de	227	744	235	751	595	782	3
Madrid	237	744	260	751	595	782	3
ISSN:	54	753	73	761	595	782	3
1576-5962	76	753	110	761	595	782	3
-	112	753	115	761	595	782	3
DOI:	117	753	134	761	595	782	3
10.5093/tr2011v27n1a3	136	753	212	761	595	782	3
19	529	29	541	39	595	782	3
mayormente	312	60	364	69	595	782	3
mencionados	368	60	423	69	595	782	3
para	427	60	445	69	595	782	3
considerar	448	60	492	69	595	782	3
un	495	60	506	69	595	782	3
lideraz-	509	60	541	69	595	782	3
go	312	71	322	80	595	782	3
efectivo	325	71	359	80	595	782	3
fue	361	71	374	80	595	782	3
la	377	71	384	80	595	782	3
habilidad	387	71	426	80	595	782	3
de	428	71	438	80	595	782	3
inspirar	441	71	473	80	595	782	3
a	475	71	480	80	595	782	3
otros.	482	71	506	80	595	782	3
Las	508	71	523	80	595	782	3
res-	526	71	541	80	595	782	3
puestas	312	82	343	92	595	782	3
ofrecidas	346	82	385	92	595	782	3
en	388	82	398	92	595	782	3
la	401	82	409	92	595	782	3
encuesta	412	82	448	92	595	782	3
no	451	82	462	92	595	782	3
revelaron	465	82	505	92	595	782	3
diferen-	508	82	541	92	595	782	3
cias	312	94	328	103	595	782	3
significativas	332	94	388	103	595	782	3
al	393	94	400	103	595	782	3
comparar	405	94	444	103	595	782	3
a	448	94	453	103	595	782	3
las	457	94	469	103	595	782	3
mujeres	473	94	507	103	595	782	3
y	511	94	516	103	595	782	3
a	520	94	525	103	595	782	3
los	529	94	541	103	595	782	3
hombres	312	105	348	115	595	782	3
en	350	105	360	115	595	782	3
su	363	105	372	115	595	782	3
preferencia	374	105	421	115	595	782	3
por	424	105	438	115	595	782	3
un	440	105	451	115	595	782	3
estilo	453	105	476	115	595	782	3
de	478	105	488	115	595	782	3
liderazgo	490	105	529	115	595	782	3
en	532	105	541	115	595	782	3
particular.	312	117	354	126	595	782	3
Sin	356	117	370	126	595	782	3
embargo,	373	117	412	126	595	782	3
el	414	117	422	126	595	782	3
análisis	424	117	456	126	595	782	3
del	458	117	471	126	595	782	3
contenido	473	117	515	126	595	782	3
de	517	117	527	126	595	782	3
los	529	117	542	126	595	782	3
grupos	312	128	340	137	595	782	3
focales	343	128	373	137	595	782	3
mostró	376	128	405	137	595	782	3
diferencias	408	128	454	137	595	782	3
sobre	457	128	480	137	595	782	3
las	483	128	494	137	595	782	3
cualidades	497	128	541	137	595	782	3
percibidas	312	139	355	149	595	782	3
en	359	139	369	149	595	782	3
un	373	139	384	149	595	782	3
líder	388	139	407	149	595	782	3
efectivo,	411	139	447	149	595	782	3
donde	451	139	477	149	595	782	3
las	481	139	493	149	595	782	3
mujeres,	497	139	533	149	595	782	3
a	537	139	541	149	595	782	3
diferencia	312	151	354	160	595	782	3
de	356	151	366	160	595	782	3
los	369	151	381	160	595	782	3
hombres,	384	151	423	160	595	782	3
le	425	151	433	160	595	782	3
otorgan	436	151	468	160	595	782	3
las	470	151	482	160	595	782	3
cualidades	485	151	529	160	595	782	3
de	532	151	541	160	595	782	3
disposición	312	162	360	172	595	782	3
de	364	162	374	172	595	782	3
ayudar	378	162	407	172	595	782	3
a	411	162	416	172	595	782	3
otros	420	162	441	172	595	782	3
y	446	162	451	172	595	782	3
buenas	455	162	484	172	595	782	3
destrezas	489	162	527	172	595	782	3
de	532	162	541	172	595	782	3
comunicación,	312	174	373	183	595	782	3
mientras	377	174	413	183	595	782	3
solamente	417	174	460	183	595	782	3
los	464	174	476	183	595	782	3
hombres	480	174	516	183	595	782	3
men-	520	174	541	183	595	782	3
cionaron	312	185	349	194	595	782	3
el	352	185	359	194	595	782	3
uso	362	185	377	194	595	782	3
de	380	185	390	194	595	782	3
recompensas	393	185	447	194	595	782	3
tangibles	450	185	488	194	595	782	3
e	491	185	495	194	595	782	3
incentivos	498	185	541	194	595	782	3
como	312	196	335	206	595	782	3
una	338	196	353	206	595	782	3
cualidad	356	196	392	206	595	782	3
importante.	395	196	443	206	595	782	3
En	323	208	335	217	595	782	3
la	340	208	347	217	595	782	3
misma	352	208	380	217	595	782	3
línea	384	208	405	217	595	782	3
de	410	208	419	217	595	782	3
examinar	424	208	463	217	595	782	3
las	468	208	480	217	595	782	3
relaciones	484	208	527	217	595	782	3
de	532	208	541	217	595	782	3
liderazgo	312	219	351	229	595	782	3
y	353	219	358	229	595	782	3
género,	361	219	392	229	595	782	3
Engen,	394	219	423	229	595	782	3
Leeden	426	219	457	229	595	782	3
y	459	219	464	229	595	782	3
Willemsen	466	219	511	229	595	782	3
(2001)	513	219	541	229	595	782	3
realizaron	312	231	354	240	595	782	3
un	356	231	367	240	595	782	3
estudio	369	231	399	240	595	782	3
para	402	231	420	240	595	782	3
determinar	422	231	467	240	595	782	3
el	470	231	477	240	595	782	3
posible	480	231	510	240	595	782	3
impac-	512	231	541	240	595	782	3
to	312	242	320	251	595	782	3
que	323	242	338	251	595	782	3
tiene	341	242	361	251	595	782	3
el	364	242	372	251	595	782	3
tipo	374	242	391	251	595	782	3
de	393	242	403	251	595	782	3
contexto	406	242	442	251	595	782	3
laboral,	445	242	477	251	595	782	3
particularmen-	480	242	541	251	595	782	3
te	312	253	319	263	595	782	3
si	325	253	332	263	595	782	3
se	338	253	347	263	595	782	3
considera	353	253	393	263	595	782	3
un	399	253	410	263	595	782	3
contexto	416	253	452	263	595	782	3
predominantemente	458	253	541	263	595	782	3
“femenino”	312	265	361	274	595	782	3
o	364	265	369	274	595	782	3
“masculino”,	372	265	428	274	595	782	3
en	431	265	441	274	595	782	3
los	444	265	456	274	595	782	3
estilos	459	265	486	274	595	782	3
de	489	265	499	274	595	782	3
liderazgo	502	265	541	274	595	782	3
(orientado	312	276	355	286	595	782	3
a	361	276	365	286	595	782	3
las	371	276	383	286	595	782	3
personas,	389	276	428	286	595	782	3
transformacional	434	276	505	286	595	782	3
y	511	276	516	286	595	782	3
tran-	522	276	541	286	595	782	3
saccional)	312	288	354	297	595	782	3
que	357	288	372	297	595	782	3
se	375	288	384	297	595	782	3
adoptan	386	288	420	297	595	782	3
en	422	288	432	297	595	782	3
los	435	288	447	297	595	782	3
mismos.	450	288	485	297	595	782	3
El	488	288	497	297	595	782	3
estudio	500	288	530	297	595	782	3
se	533	288	542	297	595	782	3
realizó	312	299	340	308	595	782	3
en	343	299	353	308	595	782	3
una	355	299	370	308	595	782	3
cadena	373	299	402	308	595	782	3
de	404	299	414	308	595	782	3
tiendas	417	299	446	308	595	782	3
por	449	299	463	308	595	782	3
departamentos,	465	299	529	308	595	782	3
en	532	299	541	308	595	782	3
la	312	310	319	320	595	782	3
que	323	310	338	320	595	782	3
hay	341	310	356	320	595	782	3
departamentos	360	310	421	320	595	782	3
cuyos	425	310	449	320	595	782	3
contextos	452	310	493	320	595	782	3
son	496	310	511	320	595	782	3
predo-	514	310	541	320	595	782	3
minantemente	312	322	371	331	595	782	3
“femeninos”	374	322	427	331	595	782	3
(cosméticos,	429	322	482	331	595	782	3
ropa)	484	322	506	331	595	782	3
y	509	322	514	331	595	782	3
“mas-	516	322	541	331	595	782	3
culinos”	312	333	347	343	595	782	3
(deportes,	354	333	396	343	595	782	3
electrónicos),	403	333	461	343	595	782	3
constituyendo	467	333	527	343	595	782	3
la	534	333	541	343	595	782	3
muestra	312	345	345	354	595	782	3
un	348	345	359	354	595	782	3
total	362	345	380	354	595	782	3
de	384	345	393	354	595	782	3
327	397	345	412	354	595	782	3
empleados	415	345	460	354	595	782	3
de	464	345	473	354	595	782	3
dichos	477	345	504	354	595	782	3
departa-	507	345	541	354	595	782	3
mentos.	312	356	345	365	595	782	3
Los	350	356	365	365	595	782	3
resultados	370	356	413	365	595	782	3
reflejaron	417	356	458	365	595	782	3
que	463	356	478	365	595	782	3
el	483	356	491	365	595	782	3
género	495	356	524	365	595	782	3
del	529	356	541	365	595	782	3
gerente	312	367	343	377	595	782	3
(supervisor)	346	367	397	377	595	782	3
no	401	367	411	377	595	782	3
contribuye	415	367	460	377	595	782	3
significativamente	464	367	541	377	595	782	3
a	312	379	316	388	595	782	3
la	320	379	328	388	595	782	3
predicción	331	379	375	388	595	782	3
del	379	379	392	388	595	782	3
estilo	395	379	418	388	595	782	3
de	422	379	431	388	595	782	3
liderazgo	435	379	474	388	595	782	3
que	478	379	493	388	595	782	3
asume.	496	379	526	388	595	782	3
De	529	379	541	388	595	782	3
igual	312	390	333	400	595	782	3
manera,	335	390	369	400	595	782	3
el	371	390	379	400	595	782	3
tipo	382	390	398	400	595	782	3
de	401	390	410	400	595	782	3
contexto	413	390	449	400	595	782	3
(femenino	452	390	495	400	595	782	3
o	497	390	503	400	595	782	3
masculi-	505	390	541	400	595	782	3
no)	312	402	326	411	595	782	3
en	329	402	339	411	595	782	3
el	343	402	350	411	595	782	3
que	354	402	369	411	595	782	3
este	372	402	389	411	595	782	3
gerente	392	402	423	411	595	782	3
trabaja	427	402	455	411	595	782	3
tampoco	459	402	495	411	595	782	3
influye	498	402	528	411	595	782	3
en	532	402	541	411	595	782	3
su	312	413	321	422	595	782	3
estilo	324	413	347	422	595	782	3
de	350	413	360	422	595	782	3
liderazgo.	363	413	405	422	595	782	3
Otro	408	413	427	422	595	782	3
aspecto	430	413	462	422	595	782	3
del	465	413	478	422	595	782	3
contexto	481	413	517	422	595	782	3
labo-	520	413	541	422	595	782	3
ral,	312	424	326	434	595	782	3
el	329	424	336	434	595	782	3
lugar	339	424	361	434	595	782	3
geográfico	364	424	409	434	595	782	3
en	412	424	422	434	595	782	3
que	425	424	440	434	595	782	3
se	443	424	452	434	595	782	3
ubica	455	424	478	434	595	782	3
la	481	424	488	434	595	782	3
tienda,	491	424	520	434	595	782	3
tuvo	523	424	541	434	595	782	3
un	312	436	322	445	595	782	3
efecto	326	436	351	445	595	782	3
significativo	355	436	407	445	595	782	3
en	411	436	421	445	595	782	3
el	424	436	432	445	595	782	3
estilo	435	436	458	445	595	782	3
de	462	436	472	445	595	782	3
liderazgo	475	436	514	445	595	782	3
trans-	518	436	541	445	595	782	3
formacional	312	447	363	457	595	782	3
que	367	447	382	457	595	782	3
muestran	387	447	425	457	595	782	3
los	429	447	442	457	595	782	3
gerentes,	446	447	484	457	595	782	3
sin	488	447	500	457	595	782	3
embargo	505	447	541	457	595	782	3
los	312	459	324	468	595	782	3
autores	328	459	359	468	595	782	3
no	363	459	373	468	595	782	3
ofrecen	378	459	409	468	595	782	3
una	413	459	428	468	595	782	3
discusión	433	459	472	468	595	782	3
detallada	477	459	514	468	595	782	3
sobre	519	459	541	468	595	782	3
este	312	470	328	479	595	782	3
hallazgo.	331	470	369	479	595	782	3
Por	323	481	338	491	595	782	3
su	340	481	350	491	595	782	3
parte,	352	481	376	491	595	782	3
Schyns	379	481	409	491	595	782	3
y	412	481	417	491	595	782	3
Sanders	420	481	453	491	595	782	3
(2005)	456	481	484	491	595	782	3
realizaron	486	481	528	491	595	782	3
un	531	481	541	491	595	782	3
estudio	312	493	342	502	595	782	3
con	345	493	360	502	595	782	3
58	364	493	374	502	595	782	3
líderes	377	493	405	502	595	782	3
a	408	493	413	502	595	782	3
quienes	416	493	448	502	595	782	3
se	451	493	460	502	595	782	3
les	463	493	475	502	595	782	3
pidió	478	493	499	502	595	782	3
indicaran	502	493	541	502	595	782	3
su	312	504	321	514	595	782	3
percepción	325	504	371	514	595	782	3
sobre	376	504	398	514	595	782	3
el	403	504	410	514	595	782	3
uso	414	504	429	514	595	782	3
de	433	504	443	514	595	782	3
conductas	447	504	489	514	595	782	3
manifiestas	494	504	541	514	595	782	3
del	312	516	325	525	595	782	3
liderazgo	327	516	367	525	595	782	3
transformacional	369	516	441	525	595	782	3
al	443	516	451	525	595	782	3
igual	454	516	475	525	595	782	3
que	478	516	493	525	595	782	3
su	496	516	505	525	595	782	3
nivel	508	516	529	525	595	782	3
de	532	516	541	525	595	782	3
auto-eficacia	312	527	366	536	595	782	3
ocupacional	370	527	421	536	595	782	3
y	425	527	430	536	595	782	3
a	435	527	439	536	595	782	3
113	444	527	459	536	595	782	3
colaboradores	463	527	522	536	595	782	3
que	526	527	541	536	595	782	3
indicaran	312	538	351	548	595	782	3
su	356	538	366	548	595	782	3
percepción	371	538	417	548	595	782	3
sobre	423	538	445	548	595	782	3
el	451	538	459	548	595	782	3
uso	464	538	479	548	595	782	3
del	484	538	497	548	595	782	3
liderazgo	502	538	541	548	595	782	3
transformacional	312	550	383	559	595	782	3
de	389	550	398	559	595	782	3
estos	404	550	425	559	595	782	3
líderes.	431	550	461	559	595	782	3
Estos	467	550	490	559	595	782	3
autores	495	550	525	559	595	782	3
no	531	550	541	559	595	782	3
encontraron	312	561	362	571	595	782	3
una	366	561	381	571	595	782	3
relación	385	561	419	571	595	782	3
significativa	423	561	475	571	595	782	3
en	479	561	489	571	595	782	3
la	494	561	501	571	595	782	3
autoeva-	505	561	541	571	595	782	3
luación	312	573	343	582	595	782	3
de	346	573	356	582	595	782	3
las	359	573	371	582	595	782	3
mujeres	375	573	408	582	595	782	3
sobre	411	573	434	582	595	782	3
su	437	573	447	582	595	782	3
liderazgo	450	573	489	582	595	782	3
transforma-	493	573	541	582	595	782	3
cional	312	584	337	593	595	782	3
y	343	584	348	593	595	782	3
su	353	584	362	593	595	782	3
auto-eficacia	367	584	422	593	595	782	3
ocupacional,	427	584	480	593	595	782	3
aunque	485	584	515	593	595	782	3
sí	521	584	528	593	595	782	3
se	533	584	541	593	595	782	3
encontró	312	595	349	605	595	782	3
esta	355	595	372	605	595	782	3
relación	378	595	412	605	595	782	3
en	419	595	429	605	595	782	3
los	435	595	447	605	595	782	3
hombres.	454	595	493	605	595	782	3
Schyns	499	595	530	605	595	782	3
y	536	595	542	605	595	782	3
Sanders	312	607	345	616	595	782	3
tampoco	348	607	384	616	595	782	3
encontraron	387	607	437	616	595	782	3
un	440	607	451	616	595	782	3
efecto	453	607	479	616	595	782	3
de	482	607	492	616	595	782	3
interacción	495	607	541	616	595	782	3
entre	312	618	333	628	595	782	3
la	335	618	343	628	595	782	3
auto-eficacia	345	618	400	628	595	782	3
ocupacional,	402	618	455	628	595	782	3
el	458	618	466	628	595	782	3
género	468	618	497	628	595	782	3
del	499	618	512	628	595	782	3
líder	514	618	534	628	595	782	3
y	536	618	541	628	595	782	3
las	312	630	323	639	595	782	3
calificaciones	326	630	384	639	595	782	3
de	386	630	396	639	595	782	3
liderazgo	398	630	437	639	595	782	3
transformacional	440	630	511	639	595	782	3
ofreci-	514	630	541	639	595	782	3
das	312	641	326	650	595	782	3
por	329	641	343	650	595	782	3
los	346	641	358	650	595	782	3
seguidores.	361	641	408	650	595	782	3
Al	323	652	334	662	595	782	3
igual	338	652	359	662	595	782	3
que	363	652	378	662	595	782	3
los	382	652	394	662	595	782	3
anteriores,	398	652	442	662	595	782	3
otros	446	652	467	662	595	782	3
estudios	471	652	506	662	595	782	3
aportan	510	652	541	662	595	782	3
evidencia	312	664	352	673	595	782	3
sobre	356	664	378	673	595	782	3
la	382	664	389	673	595	782	3
ausencia	393	664	429	673	595	782	3
de	432	664	442	673	595	782	3
diferencias	446	664	492	673	595	782	3
por	495	664	509	673	595	782	3
género	513	664	541	673	595	782	3
en	312	675	322	685	595	782	3
la	326	675	333	685	595	782	3
expresión	337	675	378	685	595	782	3
de	381	675	391	685	595	782	3
estos	395	675	416	685	595	782	3
estilos	420	675	447	685	595	782	3
de	451	675	460	685	595	782	3
liderazgo.	464	675	506	685	595	782	3
En	510	675	521	685	595	782	3
esta	525	675	541	685	595	782	3
línea	312	687	332	696	595	782	3
se	339	687	348	696	595	782	3
encuentran	354	687	400	696	595	782	3
las	407	687	419	696	595	782	3
investigaciones	425	687	490	696	595	782	3
de	497	687	507	696	595	782	3
Rozier	514	687	542	696	595	782	3
(1996)	312	698	340	707	595	782	3
y	345	698	350	707	595	782	3
Mandell	355	698	390	707	595	782	3
y	395	698	400	707	595	782	3
Pherwani	405	698	444	707	595	782	3
(2003).	449	698	480	707	595	782	3
En	485	698	496	707	595	782	3
el	501	698	509	707	595	782	3
primer	513	698	541	707	595	782	3
caso,	312	709	333	719	595	782	3
la	337	709	345	719	595	782	3
autora,	349	709	378	719	595	782	3
en	382	709	392	719	595	782	3
un	396	709	407	719	595	782	3
estudio	411	709	441	719	595	782	3
con	445	709	461	719	595	782	3
378	465	709	481	719	595	782	3
enfermeros	485	709	532	719	595	782	3
y	536	709	541	719	595	782	3
Revista	355	744	379	751	595	782	3
de	381	744	388	751	595	782	3
Psicología	391	744	424	751	595	782	3
del	426	744	436	751	595	782	3
Trabajo	438	744	463	751	595	782	3
y	465	744	469	751	595	782	3
de	471	744	479	751	595	782	3
las	481	744	490	751	595	782	3
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	3
Vol.	434	753	447	761	595	782	3
27,	449	753	459	761	595	782	3
n.°	461	753	470	761	595	782	3
1,	472	753	478	761	595	782	3
2011	481	753	496	761	595	782	3
-	499	753	501	761	595	782	3
Págs.	503	753	521	761	595	782	3
17-29	523	753	541	761	595	782	3
20	54	29	66	39	595	782	4
L	250	31	255	39	595	782	4
IDERAZGO	255	33	285	38	595	782	4
T	288	31	292	39	595	782	4
RANSFORMACIONAL	292	33	352	38	595	782	4
enfermeras	54	60	102	69	595	782	4
que	109	60	124	69	595	782	4
ocupaban	131	60	173	69	595	782	4
puestos	180	60	212	69	595	782	4
ejecutivos,	219	60	266	69	595	782	4
no	273	60	283	69	595	782	4
encontró	54	71	91	80	595	782	4
diferencias	95	71	141	80	595	782	4
significativas	145	71	201	80	595	782	4
por	206	71	220	80	595	782	4
género	224	71	253	80	595	782	4
en	257	71	267	80	595	782	4
los	271	71	284	80	595	782	4
estilos	54	82	81	92	595	782	4
de	85	82	95	92	595	782	4
liderazgo	99	82	139	92	595	782	4
(transformacional,	143	82	220	92	595	782	4
transaccional)	225	82	284	92	595	782	4
que	54	94	69	103	595	782	4
los	72	94	85	103	595	782	4
participantes	88	94	142	103	595	782	4
en	145	94	155	103	595	782	4
el	158	94	166	103	595	782	4
estudio	169	94	199	103	595	782	4
indican	203	94	233	103	595	782	4
utilizar.	237	94	269	103	595	782	4
En	272	94	284	103	595	782	4
el	54	105	61	115	595	782	4
caso	64	105	82	115	595	782	4
de	85	105	95	115	595	782	4
Mandell	97	105	132	115	595	782	4
y	134	105	139	115	595	782	4
Pherwani	142	105	181	115	595	782	4
(2003),	184	105	214	115	595	782	4
aunque	216	105	247	115	595	782	4
hallaron	249	105	283	115	595	782	4
una	54	117	69	126	595	782	4
relación	73	117	107	126	595	782	4
predictiva	110	117	152	126	595	782	4
entre	156	117	177	126	595	782	4
el	181	117	188	126	595	782	4
liderazgo	192	117	231	126	595	782	4
transforma-	235	117	284	126	595	782	4
cional	54	128	80	137	595	782	4
y	82	128	88	137	595	782	4
la	90	128	98	137	595	782	4
inteligencia	101	128	150	137	595	782	4
emocional,	153	128	199	137	595	782	4
no	202	128	212	137	595	782	4
encontraron	215	128	265	137	595	782	4
una	268	128	284	137	595	782	4
interacción	54	139	101	149	595	782	4
significativa	106	139	158	149	595	782	4
entre	164	139	185	149	595	782	4
género	190	139	219	149	595	782	4
e	224	139	229	149	595	782	4
inteligencia	235	139	284	149	595	782	4
emocional	54	151	98	160	595	782	4
en	101	151	111	160	595	782	4
la	115	151	123	160	595	782	4
predicción	127	151	171	160	595	782	4
del	175	151	188	160	595	782	4
liderazgo	192	151	231	160	595	782	4
transforma-	235	151	284	160	595	782	4
cional,	54	162	82	172	595	782	4
como	85	162	109	172	595	782	4
tampoco	112	162	148	172	595	782	4
diferencias	151	162	197	172	595	782	4
significativas	200	162	256	172	595	782	4
en	259	162	269	172	595	782	4
las	272	162	284	172	595	782	4
puntuaciones	54	174	109	183	595	782	4
de	113	174	123	183	595	782	4
liderazgo	128	174	167	183	595	782	4
transformacional	171	174	242	183	595	782	4
entre	246	174	267	183	595	782	4
los	271	174	284	183	595	782	4
gerentes	54	185	89	194	595	782	4
femeninos	93	185	136	194	595	782	4
y	140	185	145	194	595	782	4
masculinos	149	185	196	194	595	782	4
que	200	185	215	194	595	782	4
participaron	219	185	270	194	595	782	4
en	274	185	284	194	595	782	4
su	54	196	63	206	595	782	4
estudio.	66	196	99	206	595	782	4
Sin	65	208	79	217	595	782	4
embargo,	82	208	121	217	595	782	4
otras	124	208	145	217	595	782	4
investigaciones	148	208	213	217	595	782	4
ofrecen	216	208	247	217	595	782	4
apoyo	250	208	276	217	595	782	4
a	279	208	283	217	595	782	4
la	54	219	61	229	595	782	4
existencia	64	219	106	229	595	782	4
de	108	219	118	229	595	782	4
estas	121	219	141	229	595	782	4
diferencias.	143	219	192	229	595	782	4
Por	194	219	209	229	595	782	4
ejemplo,	211	219	248	229	595	782	4
Druskat	250	219	284	229	595	782	4
(1994)	54	231	82	240	595	782	4
evaluó	84	231	112	240	595	782	4
las	115	231	126	240	595	782	4
diferencias	129	231	175	240	595	782	4
por	177	231	191	240	595	782	4
género	194	231	222	240	595	782	4
en	225	231	234	240	595	782	4
la	237	231	244	240	595	782	4
manifes-	247	231	284	240	595	782	4
tación	54	242	80	251	595	782	4
del	84	242	96	251	595	782	4
liderazgo	100	242	140	251	595	782	4
transformacional	144	242	215	251	595	782	4
y	219	242	224	251	595	782	4
transaccional	228	242	284	251	595	782	4
en	54	253	64	263	595	782	4
6,359	67	253	91	263	595	782	4
seguidores	94	253	139	263	595	782	4
de	142	253	152	263	595	782	4
todas	155	253	177	263	595	782	4
las	181	253	192	263	595	782	4
órdenes	196	253	228	263	595	782	4
de	231	253	241	263	595	782	4
la	245	253	252	263	595	782	4
Iglesia	255	253	283	263	595	782	4
Católica	54	265	89	274	595	782	4
Romana.	92	265	129	274	595	782	4
Las	132	265	147	274	595	782	4
calificaciones	150	265	208	274	595	782	4
de	211	265	221	274	595	782	4
estos	224	265	245	274	595	782	4
seguido-	247	265	284	274	595	782	4
res	54	276	66	286	595	782	4
revelaron	70	276	109	286	595	782	4
que	113	276	128	286	595	782	4
los	132	276	144	286	595	782	4
miembros	147	276	189	286	595	782	4
de	193	276	203	286	595	782	4
ambos	206	276	234	286	595	782	4
géneros	237	276	270	286	595	782	4
en	274	276	284	286	595	782	4
términos	54	288	91	297	595	782	4
generales	94	288	133	297	595	782	4
manifiestan	137	288	186	297	595	782	4
más	189	288	206	297	595	782	4
conductas	209	288	251	297	595	782	4
asocia-	254	288	283	297	595	782	4
das	54	299	68	308	595	782	4
al	70	299	78	308	595	782	4
estilo	80	299	103	308	595	782	4
de	105	299	115	308	595	782	4
liderazgo	117	299	156	308	595	782	4
transformacional	159	299	230	308	595	782	4
que	232	299	247	308	595	782	4
al	250	299	257	308	595	782	4
trans-	260	299	284	308	595	782	4
accional.	54	310	91	320	595	782	4
Al	94	310	105	320	595	782	4
comparar	108	310	148	320	595	782	4
los	151	310	164	320	595	782	4
géneros,	167	310	203	320	595	782	4
las	206	310	218	320	595	782	4
mujeres	221	310	254	320	595	782	4
mues-	258	310	283	320	595	782	4
tran	54	322	70	331	595	782	4
conductas	73	322	115	331	595	782	4
transformacionales	118	322	198	331	595	782	4
con	201	322	216	331	595	782	4
mayor	219	322	246	331	595	782	4
frecuen-	249	322	283	331	595	782	4
cia	54	333	66	343	595	782	4
y	68	333	74	343	595	782	4
menos	76	333	103	343	595	782	4
transaccionales	106	333	170	343	595	782	4
que	172	333	187	343	595	782	4
los	190	333	202	343	595	782	4
hombres.	204	333	243	343	595	782	4
Tanto	245	333	269	343	595	782	4
los	271	333	284	343	595	782	4
hombres	54	345	90	354	595	782	4
como	95	345	118	354	595	782	4
las	123	345	134	354	595	782	4
mujeres	139	345	172	354	595	782	4
que	177	345	192	354	595	782	4
participaron	197	345	248	354	595	782	4
en	253	345	262	354	595	782	4
este	267	345	284	354	595	782	4
estudio	54	356	84	365	595	782	4
se	88	356	97	365	595	782	4
calificaron	101	356	146	365	595	782	4
más	150	356	167	365	595	782	4
satisfechos	171	356	217	365	595	782	4
con	221	356	236	365	595	782	4
el	240	356	248	365	595	782	4
uso	252	356	267	365	595	782	4
del	271	356	283	365	595	782	4
liderazgo	54	367	93	377	595	782	4
transformacional	96	367	167	377	595	782	4
de	170	367	180	377	595	782	4
sus	183	367	196	377	595	782	4
líderes.	199	367	230	377	595	782	4
Doherty	65	379	100	388	595	782	4
(1997)	103	379	131	388	595	782	4
realizó	134	379	163	388	595	782	4
un	167	379	177	388	595	782	4
estudio	180	379	211	388	595	782	4
con	214	379	229	388	595	782	4
el	233	379	240	388	595	782	4
propósito	244	379	284	388	595	782	4
de	54	390	64	400	595	782	4
examinar	68	390	107	400	595	782	4
el	110	390	118	400	595	782	4
efecto	122	390	147	400	595	782	4
de	151	390	161	400	595	782	4
varias	165	390	190	400	595	782	4
características	193	390	253	400	595	782	4
demo-	257	390	283	400	595	782	4
gráficas	54	402	87	411	595	782	4
(género,	91	402	126	411	595	782	4
edad,	130	402	153	411	595	782	4
educación,	157	402	202	411	595	782	4
experiencia	206	402	255	411	595	782	4
admi-	259	402	284	411	595	782	4
nistrativa	54	413	93	422	595	782	4
y	96	413	101	422	595	782	4
experiencia	104	413	153	422	595	782	4
como	156	413	179	422	595	782	4
coach)	182	413	211	422	595	782	4
en	214	413	224	422	595	782	4
las	227	413	238	422	595	782	4
conductas	241	413	283	422	595	782	4
transformacionales	54	424	134	434	595	782	4
y	138	424	143	434	595	782	4
transaccionales	148	424	212	434	595	782	4
de	216	424	226	434	595	782	4
un	230	424	241	434	595	782	4
grupo	245	424	269	434	595	782	4
de	274	424	283	434	595	782	4
administradores	54	436	124	445	595	782	4
atléticos	131	436	168	445	595	782	4
interuniversitarios.	175	436	258	445	595	782	4
Este	265	436	284	445	595	782	4
autor	54	447	75	457	595	782	4
sólo	80	447	98	457	595	782	4
encontró	103	447	140	457	595	782	4
diferencias	145	447	191	457	595	782	4
significativas	196	447	252	457	595	782	4
en	257	447	267	457	595	782	4
las	272	447	283	457	595	782	4
variables	54	459	92	468	595	782	4
género	95	459	123	468	595	782	4
y	126	459	131	468	595	782	4
edad,	134	459	157	468	595	782	4
donde	159	459	185	468	595	782	4
las	188	459	200	468	595	782	4
mujeres	202	459	236	468	595	782	4
(directoras	239	459	283	468	595	782	4
atléticas	54	470	88	479	595	782	4
y	93	470	98	479	595	782	4
asistentes	103	470	143	479	595	782	4
de	148	470	158	479	595	782	4
directores	162	470	204	479	595	782	4
atléticos)	208	470	247	479	595	782	4
jóvenes	251	470	284	479	595	782	4
son	54	481	68	491	595	782	4
percibidas	72	481	115	491	595	782	4
como	118	481	141	491	595	782	4
mostrando	144	481	189	491	595	782	4
los	192	481	204	491	595	782	4
atributos	207	481	244	491	595	782	4
de	247	481	257	491	595	782	4
caris-	260	481	284	491	595	782	4
ma,	54	493	69	502	595	782	4
inspiración	73	493	120	502	595	782	4
y	123	493	128	502	595	782	4
la	132	493	140	502	595	782	4
consideración	143	493	202	502	595	782	4
individualizada	205	493	270	502	595	782	4
de	274	493	284	502	595	782	4
la	54	504	61	514	595	782	4
conducta	64	504	102	514	595	782	4
transformacional	105	504	176	514	595	782	4
de	179	504	189	514	595	782	4
un	192	504	202	514	595	782	4
líder,	205	504	227	514	595	782	4
más	229	504	246	514	595	782	4
a	249	504	254	514	595	782	4
menu-	257	504	284	514	595	782	4
do	54	516	64	525	595	782	4
que	68	516	83	525	595	782	4
la	86	516	94	525	595	782	4
gerencia	97	516	133	525	595	782	4
por	136	516	150	525	595	782	4
excepción,	154	516	199	525	595	782	4
al	203	516	210	525	595	782	4
compararlas	214	516	265	525	595	782	4
con	268	516	284	525	595	782	4
sus	54	527	67	536	595	782	4
contrapartes	70	527	121	536	595	782	4
masculinos	124	527	172	536	595	782	4
y	175	527	180	536	595	782	4
mayores.	183	527	221	536	595	782	4
De	65	538	77	548	595	782	4
igual	82	538	103	548	595	782	4
forma,	107	538	134	548	595	782	4
Carless	139	538	169	548	595	782	4
(1998)	174	538	202	548	595	782	4
realizó	206	538	234	548	595	782	4
un	238	538	249	548	595	782	4
estudio	253	538	283	548	595	782	4
con	54	550	69	559	595	782	4
el	72	550	79	559	595	782	4
propósito	82	550	122	559	595	782	4
de	125	550	135	559	595	782	4
examinar	138	550	177	559	595	782	4
las	180	550	191	559	595	782	4
diferencias	194	550	240	559	595	782	4
por	243	550	257	559	595	782	4
géne-	260	550	283	559	595	782	4
ro	54	561	63	571	595	782	4
en	68	561	78	571	595	782	4
el	83	561	90	571	595	782	4
liderazgo	95	561	134	571	595	782	4
transformacional	139	561	210	571	595	782	4
desde	215	561	239	571	595	782	4
múltiples	244	561	283	571	595	782	4
perspectivas.	54	573	108	582	595	782	4
La	111	573	122	582	595	782	4
muestra	124	573	157	582	595	782	4
estuvo	160	573	187	582	595	782	4
constituida	190	573	236	582	595	782	4
por	238	573	252	582	595	782	4
emple-	254	573	284	582	595	782	4
ados	54	584	73	593	595	782	4
de	76	584	86	593	595	782	4
un	90	584	100	593	595	782	4
banco	104	584	129	593	595	782	4
internacional	132	584	187	593	595	782	4
de	190	584	200	593	595	782	4
Australia.	203	584	244	593	595	782	4
Se	247	584	258	593	595	782	4
obtu-	261	584	283	593	595	782	4
vieron	54	595	81	605	595	782	4
calificaciones	87	595	145	605	595	782	4
de	151	595	161	605	595	782	4
gerentes	167	595	202	605	595	782	4
de	208	595	218	605	595	782	4
sucursal	224	595	258	605	595	782	4
(120	264	595	284	605	595	782	4
mujeres	54	607	87	616	595	782	4
y	92	607	97	616	595	782	4
184	102	607	118	616	595	782	4
hombres),	123	607	166	616	595	782	4
sus	171	607	184	616	595	782	4
superiores	189	607	232	616	595	782	4
(32)	237	607	255	616	595	782	4
y	260	607	265	616	595	782	4
sus	270	607	284	616	595	782	4
empleados	54	618	99	628	595	782	4
(588).	104	618	129	628	595	782	4
Los	134	618	150	628	595	782	4
resultados	155	618	198	628	595	782	4
mostraron	203	618	246	628	595	782	4
que	251	618	266	628	595	782	4
los	271	618	284	628	595	782	4
superiores	54	630	97	639	595	782	4
evaluaron	99	630	141	639	595	782	4
a	143	630	148	639	595	782	4
las	150	630	162	639	595	782	4
mujeres	164	630	197	639	595	782	4
gerentes	200	630	235	639	595	782	4
de	237	630	247	639	595	782	4
sucursal	249	630	284	639	595	782	4
más	54	641	71	650	595	782	4
transformacionales	75	641	155	650	595	782	4
que	160	641	175	650	595	782	4
a	179	641	184	650	595	782	4
los	189	641	201	650	595	782	4
hombres	205	641	241	650	595	782	4
gerentes.	246	641	284	650	595	782	4
Consistentes	54	652	107	662	595	782	4
con	111	652	126	662	595	782	4
las	130	652	142	662	595	782	4
observaciones	145	652	205	662	595	782	4
de	209	652	219	662	595	782	4
sus	222	652	236	662	595	782	4
superviso-	240	652	284	662	595	782	4
res,	54	664	69	673	595	782	4
las	72	664	83	673	595	782	4
gerentes	86	664	121	673	595	782	4
se	124	664	133	673	595	782	4
clasificaron	136	664	185	673	595	782	4
a	188	664	192	673	595	782	4
si	195	664	202	673	595	782	4
mismas	205	664	237	673	595	782	4
como	240	664	264	673	595	782	4
más	267	664	284	673	595	782	4
transformacionales	54	675	134	685	595	782	4
que	139	675	154	685	595	782	4
los	159	675	171	685	595	782	4
gerentes	176	675	211	685	595	782	4
en	216	675	226	685	595	782	4
su	231	675	241	685	595	782	4
estilo	246	675	269	685	595	782	4
de	274	675	283	685	595	782	4
liderazgo,	54	687	96	696	595	782	4
particularmente	101	687	167	696	595	782	4
en	173	687	183	696	595	782	4
las	188	687	200	696	595	782	4
escalas	206	687	235	696	595	782	4
que	241	687	256	696	595	782	4
están	262	687	284	696	595	782	4
orientadas	54	698	97	707	595	782	4
a	100	698	104	707	595	782	4
las	107	698	118	707	595	782	4
relaciones	121	698	164	707	595	782	4
interpersonales.	166	698	232	707	595	782	4
Las	235	698	250	707	595	782	4
evalua-	253	698	283	707	595	782	4
ciones	54	709	81	719	595	782	4
de	84	709	94	719	595	782	4
los	97	709	109	719	595	782	4
empleados	112	709	157	719	595	782	4
no	160	709	170	719	595	782	4
mostraron	173	709	216	719	595	782	4
diferencias	219	709	265	719	595	782	4
sig-	268	709	283	719	595	782	4
Revista	54	744	78	751	595	782	4
de	80	744	88	751	595	782	4
Psicología	90	744	123	751	595	782	4
del	125	744	135	751	595	782	4
Trabajo	137	744	162	751	595	782	4
y	164	744	168	751	595	782	4
de	170	744	178	751	595	782	4
las	180	744	189	751	595	782	4
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	4
Vol.	54	753	67	761	595	782	4
27,	69	753	79	761	595	782	4
n.°	81	753	90	761	595	782	4
1,	93	753	99	761	595	782	4
2011	101	753	117	761	595	782	4
-	119	753	121	761	595	782	4
Págs.	124	753	141	761	595	782	4
17-29	143	753	162	761	595	782	4
nificativas,	312	60	358	69	595	782	4
evaluando	362	60	405	69	595	782	4
de	408	60	418	69	595	782	4
forma	422	60	447	69	595	782	4
similar	450	60	479	69	595	782	4
a	483	60	487	69	595	782	4
los	491	60	503	69	595	782	4
gerentes	507	60	541	69	595	782	4
femeninos	312	71	356	80	595	782	4
y	358	71	364	80	595	782	4
masculinos	367	71	414	80	595	782	4
en	417	71	427	80	595	782	4
sus	430	71	443	80	595	782	4
estilos	446	71	473	80	595	782	4
de	476	71	485	80	595	782	4
liderazgo.	488	71	530	80	595	782	4
En	323	82	335	92	595	782	4
otra	338	82	354	92	595	782	4
investigación,	357	82	416	92	595	782	4
Burke	418	82	444	92	595	782	4
y	447	82	452	92	595	782	4
Collins	455	82	486	92	595	782	4
(2001)	488	82	516	92	595	782	4
trata-	519	82	541	92	595	782	4
ron	312	94	326	103	595	782	4
de	332	94	342	103	595	782	4
determinar	347	94	393	103	595	782	4
la	399	94	406	103	595	782	4
existencia	412	94	454	103	595	782	4
de	460	94	470	103	595	782	4
diferencias	476	94	522	103	595	782	4
por	527	94	541	103	595	782	4
género	312	105	340	115	595	782	4
en	344	105	354	115	595	782	4
los	358	105	371	115	595	782	4
estilos	375	105	401	115	595	782	4
de	405	105	415	115	595	782	4
liderazgo	419	105	458	115	595	782	4
y	462	105	468	115	595	782	4
ciertas	472	105	499	115	595	782	4
destrezas	503	105	542	115	595	782	4
gerenciales.	312	117	362	126	595	782	4
Encontraron	366	117	418	126	595	782	4
que	422	117	437	126	595	782	4
los	441	117	453	126	595	782	4
estilos	457	117	484	126	595	782	4
de	488	117	498	126	595	782	4
liderazgo	502	117	541	126	595	782	4
mencionados	312	128	367	137	595	782	4
por	370	128	384	137	595	782	4
contables	387	128	427	137	595	782	4
mujeres	429	128	463	137	595	782	4
difieren	465	128	498	137	595	782	4
del	501	128	514	137	595	782	4
de	516	128	526	137	595	782	4
los	529	128	541	137	595	782	4
contables	312	139	351	149	595	782	4
hombres,	354	139	393	149	595	782	4
indicando	395	139	437	149	595	782	4
que	439	139	454	149	595	782	4
las	457	139	469	149	595	782	4
primeras	471	139	508	149	595	782	4
tienden	511	139	541	149	595	782	4
más	312	151	329	160	595	782	4
a	331	151	336	160	595	782	4
utilizar	339	151	369	160	595	782	4
el	371	151	379	160	595	782	4
liderazgo	381	151	421	160	595	782	4
transformacional.	423	151	497	160	595	782	4
Se	500	151	510	160	595	782	4
encon-	513	151	541	160	595	782	4
tró	312	162	323	172	595	782	4
que	326	162	341	172	595	782	4
este	344	162	361	172	595	782	4
estilo	363	162	386	172	595	782	4
de	389	162	399	172	595	782	4
liderazgo	402	162	441	172	595	782	4
correlaciona	444	162	496	172	595	782	4
con	498	162	514	172	595	782	4
varias	516	162	542	172	595	782	4
destrezas	312	174	350	183	595	782	4
gerenciales,	354	174	404	183	595	782	4
asociadas	407	174	448	183	595	782	4
éstas	451	174	472	183	595	782	4
a	475	174	480	183	595	782	4
su	484	174	493	183	595	782	4
vez	497	174	511	183	595	782	4
con	515	174	530	183	595	782	4
el	534	174	542	183	595	782	4
éxito	312	185	333	194	595	782	4
organizacional.	336	185	401	194	595	782	4
En	404	185	416	194	595	782	4
el	419	185	427	194	595	782	4
caso	431	185	449	194	595	782	4
de	453	185	463	194	595	782	4
las	466	185	478	194	595	782	4
mujeres,	482	185	517	194	595	782	4
éstas	521	185	541	194	595	782	4
se	312	196	321	206	595	782	4
perciben	325	196	361	206	595	782	4
más	365	196	382	206	595	782	4
efectivas	386	196	424	206	595	782	4
en	428	196	438	206	595	782	4
dos	442	196	457	206	595	782	4
de	461	196	471	206	595	782	4
estas	475	196	496	206	595	782	4
destrezas:	500	196	541	206	595	782	4
desarrollo	312	208	354	217	595	782	4
de	357	208	367	217	595	782	4
personal	370	208	405	217	595	782	4
y	408	208	413	217	595	782	4
en	416	208	426	217	595	782	4
los	429	208	442	217	595	782	4
procesos	445	208	481	217	595	782	4
de	484	208	494	217	595	782	4
comunica-	497	208	541	217	595	782	4
ción.	312	219	333	229	595	782	4
Dos	323	231	340	240	595	782	4
meta-análisis	343	231	398	240	595	782	4
recientes	401	231	438	240	595	782	4
ofrecen	441	231	472	240	595	782	4
apoyo	475	231	501	240	595	782	4
a	503	231	508	240	595	782	4
la	511	231	518	240	595	782	4
exis-	521	231	541	240	595	782	4
tencia	312	242	337	251	595	782	4
de	340	242	350	251	595	782	4
estas	353	242	373	251	595	782	4
diferencias	376	242	422	251	595	782	4
por	425	242	439	251	595	782	4
género	442	242	471	251	595	782	4
en	474	242	484	251	595	782	4
los	487	242	499	251	595	782	4
estilos	502	242	529	251	595	782	4
de	532	242	541	251	595	782	4
liderazgo.	312	253	354	263	595	782	4
En	356	253	368	263	595	782	4
un	370	253	381	263	595	782	4
meta-análisis	383	253	439	263	595	782	4
de	441	253	451	263	595	782	4
45	454	253	464	263	595	782	4
estudios	467	253	501	263	595	782	4
sobre	504	253	527	263	595	782	4
los	529	253	541	263	595	782	4
estilos	312	265	339	274	595	782	4
de	343	265	352	274	595	782	4
liderazgo	356	265	395	274	595	782	4
transformacional,	399	265	473	274	595	782	4
transaccional	477	265	532	274	595	782	4
y	536	265	541	274	595	782	4
laissez-faire	312	276	363	286	595	782	4
Eagly	367	276	392	286	595	782	4
y	396	276	401	286	595	782	4
Johannesen	406	276	454	286	595	782	4
(2003)	459	276	487	286	595	782	4
encontraron	491	276	541	286	595	782	4
que	312	288	327	297	595	782	4
las	333	288	344	297	595	782	4
mujeres	350	288	383	297	595	782	4
líderes	389	288	417	297	595	782	4
manifiestan	422	288	471	297	595	782	4
más	477	288	494	297	595	782	4
conductas	499	288	541	297	595	782	4
transformacionales	312	299	392	308	595	782	4
que	396	299	411	308	595	782	4
los	416	299	428	308	595	782	4
hombres,	432	299	471	308	595	782	4
al	476	299	483	308	595	782	4
igual	488	299	509	308	595	782	4
que	513	299	528	308	595	782	4
se	533	299	541	308	595	782	4
involucran	312	310	357	320	595	782	4
más	360	310	377	320	595	782	4
en	381	310	391	320	595	782	4
conductas	395	310	437	320	595	782	4
de	440	310	450	320	595	782	4
recompensas	454	310	508	320	595	782	4
contin-	512	310	541	320	595	782	4
gentes,	312	322	341	331	595	782	4
las	344	322	355	331	595	782	4
cuales	358	322	384	331	595	782	4
son	386	322	401	331	595	782	4
parte	403	322	424	331	595	782	4
del	427	322	440	331	595	782	4
liderazgo	442	322	481	331	595	782	4
transaccional.	483	322	541	331	595	782	4
Los	312	333	328	343	595	782	4
líderes	332	333	360	343	595	782	4
masculinos	364	333	411	343	595	782	4
tienden	415	333	446	343	595	782	4
a	451	333	455	343	595	782	4
manifestar	460	333	504	343	595	782	4
más	508	333	525	343	595	782	4
los	529	333	541	343	595	782	4
otros	312	345	333	354	595	782	4
aspectos	338	345	374	354	595	782	4
del	379	345	392	354	595	782	4
liderazgo	397	345	436	354	595	782	4
transaccional	442	345	497	354	595	782	4
(gerencia	502	345	541	354	595	782	4
por	312	356	326	365	595	782	4
excepción	329	356	372	365	595	782	4
activa	375	356	400	365	595	782	4
o	403	356	408	365	595	782	4
pasiva)	411	356	442	365	595	782	4
y	445	356	450	365	595	782	4
laissez-faire.	453	356	507	365	595	782	4
Indican	510	356	541	365	595	782	4
estos	312	367	333	377	595	782	4
autores	337	367	367	377	595	782	4
que	372	367	387	377	595	782	4
las	391	367	403	377	595	782	4
diferencias	407	367	453	377	595	782	4
son	458	367	472	377	595	782	4
pequeñas,	477	367	518	377	595	782	4
pero	523	367	541	377	595	782	4
estos	312	379	333	388	595	782	4
aspectos	336	379	372	388	595	782	4
en	375	379	385	388	595	782	4
los	388	379	400	388	595	782	4
que	403	379	418	388	595	782	4
las	421	379	433	388	595	782	4
mujeres	436	379	469	388	595	782	4
sobresalen	472	379	517	388	595	782	4
están	520	379	541	388	595	782	4
a	312	390	316	400	595	782	4
su	319	390	329	400	595	782	4
vez	332	390	346	400	595	782	4
asociados	349	390	390	400	595	782	4
a	393	390	397	400	595	782	4
la	400	390	408	400	595	782	4
efectividad	411	390	457	400	595	782	4
de	460	390	470	400	595	782	4
un	473	390	484	400	595	782	4
líder.	486	390	508	400	595	782	4
En	323	402	335	411	595	782	4
otro	338	402	355	411	595	782	4
meta-análisis	358	402	413	411	595	782	4
de	416	402	426	411	595	782	4
investigaciones	429	402	494	411	595	782	4
publicadas	497	402	541	411	595	782	4
entre	312	413	333	422	595	782	4
1987	336	413	357	422	595	782	4
al	359	413	367	422	595	782	4
2000,	370	413	393	422	595	782	4
Engen	396	413	423	422	595	782	4
y	426	413	431	422	595	782	4
Willemsen	434	413	479	422	595	782	4
(2004)	482	413	509	422	595	782	4
exami-	512	413	541	422	595	782	4
naron	312	424	336	434	595	782	4
las	338	424	350	434	595	782	4
posibles	353	424	387	434	595	782	4
diferencias	389	424	436	434	595	782	4
entre	438	424	459	434	595	782	4
hombres	462	424	498	434	595	782	4
y	500	424	506	434	595	782	4
mujeres	508	424	541	434	595	782	4
en	312	436	322	445	595	782	4
cuatro	325	436	351	445	595	782	4
estilos	354	436	381	445	595	782	4
de	384	436	394	445	595	782	4
liderazgo:	396	436	438	445	595	782	4
interpersonal,	441	436	499	445	595	782	4
orientado	502	436	541	445	595	782	4
a	312	447	316	457	595	782	4
la	320	447	328	457	595	782	4
tarea,	332	447	355	457	595	782	4
democrático	359	447	411	457	595	782	4
frente	415	447	439	457	595	782	4
a	443	447	448	457	595	782	4
autocrático,	452	447	501	457	595	782	4
transfor-	505	447	541	457	595	782	4
macional	312	459	350	468	595	782	4
y	356	459	361	468	595	782	4
transaccional.	366	459	424	468	595	782	4
Los	430	459	446	468	595	782	4
resultados	451	459	493	468	595	782	4
mostraron	499	459	541	468	595	782	4
que	312	470	327	479	595	782	4
las	330	470	342	479	595	782	4
mujeres	345	470	379	479	595	782	4
tienden	382	470	413	479	595	782	4
a	416	470	421	479	595	782	4
utilizar	425	470	454	479	595	782	4
con	458	470	473	479	595	782	4
mayor	476	470	503	479	595	782	4
frecuen-	506	470	541	479	595	782	4
cia	312	481	324	491	595	782	4
los	328	481	340	491	595	782	4
estilos	344	481	370	491	595	782	4
democráticos	374	481	430	491	595	782	4
y	434	481	439	491	595	782	4
transformacionales	443	481	523	491	595	782	4
que	526	481	541	491	595	782	4
los	312	493	324	502	595	782	4
hombres.	327	493	365	502	595	782	4
De	368	493	380	502	595	782	4
igual	383	493	404	502	595	782	4
manera,	406	493	440	502	595	782	4
las	442	493	454	502	595	782	4
mujeres	457	493	490	502	595	782	4
presentaron	492	493	541	502	595	782	4
puntuaciones	312	504	367	514	595	782	4
más	371	504	388	514	595	782	4
altas	391	504	411	514	595	782	4
en	414	504	424	514	595	782	4
la	428	504	435	514	595	782	4
dimensión	439	504	482	514	595	782	4
transaccional	486	504	541	514	595	782	4
de	312	516	322	525	595	782	4
recompensa	325	516	375	525	595	782	4
contingente.	379	516	431	525	595	782	4
De	434	516	447	525	595	782	4
acuerdo	450	516	483	525	595	782	4
a	487	516	492	525	595	782	4
estos	495	516	516	525	595	782	4
auto-	520	516	541	525	595	782	4
res,	312	527	327	536	595	782	4
estas	332	527	352	536	595	782	4
diferencias	357	527	404	536	595	782	4
por	409	527	423	536	595	782	4
género	428	527	457	536	595	782	4
están	462	527	483	536	595	782	4
asociadas	488	527	529	536	595	782	4
al	534	527	541	536	595	782	4
contexto	312	538	348	548	595	782	4
organizacional	352	538	414	548	595	782	4
(tipo	419	538	438	548	595	782	4
de	443	538	453	548	595	782	4
organización)	457	538	515	548	595	782	4
en	519	538	529	548	595	782	4
el	534	538	541	548	595	782	4
cual	312	550	329	559	595	782	4
trabajan	335	550	369	559	595	782	4
estos	374	550	395	559	595	782	4
líderes,	401	550	431	559	595	782	4
particularmente	437	550	503	559	595	782	4
si	509	550	516	559	595	782	4
estas	521	550	542	559	595	782	4
organizaciones	312	561	375	571	595	782	4
se	378	561	387	571	595	782	4
consideran	390	561	436	571	595	782	4
como	439	561	462	571	595	782	4
culturas	466	561	499	571	595	782	4
que	502	561	518	571	595	782	4
ofre-	521	561	541	571	595	782	4
cen	312	573	326	582	595	782	4
apoyo	329	573	354	582	595	782	4
a	357	573	362	582	595	782	4
valores	364	573	394	582	595	782	4
sociales	397	573	430	582	595	782	4
percibidos	432	573	476	582	595	782	4
como	478	573	502	582	595	782	4
esencial-	504	573	541	582	595	782	4
mente	312	584	337	593	595	782	4
femeninos	340	584	384	593	595	782	4
o	387	584	392	593	595	782	4
masculinos.	395	584	445	593	595	782	4
Recientemente	323	595	388	605	595	782	4
Reuvers,	395	595	434	605	595	782	4
Engen,	441	595	471	605	595	782	4
Vinkenburg	478	595	529	605	595	782	4
y	536	595	541	605	595	782	4
Wilson	312	607	342	616	595	782	4
(2008)	347	607	375	616	595	782	4
exploraron	381	607	426	616	595	782	4
la	432	607	439	616	595	782	4
relación	445	607	479	616	595	782	4
del	484	607	497	616	595	782	4
liderazgo	502	607	541	616	595	782	4
transformacional	312	618	383	628	595	782	4
con	386	618	401	628	595	782	4
medidas	404	618	439	628	595	782	4
de	441	618	451	628	595	782	4
conductas	454	618	496	628	595	782	4
innovado-	499	618	541	628	595	782	4
ras	312	630	324	639	595	782	4
de	329	630	338	639	595	782	4
los	343	630	355	639	595	782	4
empleados,	360	630	407	639	595	782	4
examinando	412	630	463	639	595	782	4
además	468	630	499	639	595	782	4
el	504	630	511	639	595	782	4
efecto	516	630	541	639	595	782	4
moderador	312	641	357	650	595	782	4
del	361	641	374	650	595	782	4
género	378	641	406	650	595	782	4
del	410	641	423	650	595	782	4
gerente	427	641	458	650	595	782	4
y	461	641	467	650	595	782	4
del	470	641	483	650	595	782	4
empleado	487	641	528	650	595	782	4
en	532	641	541	650	595	782	4
dicha	312	652	335	662	595	782	4
relación.	337	652	374	662	595	782	4
Un	376	652	389	662	595	782	4
total	391	652	410	662	595	782	4
de	413	652	422	662	595	782	4
335	425	652	441	662	595	782	4
empleados	443	652	488	662	595	782	4
participaron	491	652	541	662	595	782	4
en	312	664	322	673	595	782	4
el	324	664	332	673	595	782	4
estudio,	334	664	367	673	595	782	4
pertenecientes	370	664	430	673	595	782	4
a	432	664	437	673	595	782	4
cuatro	440	664	466	673	595	782	4
hospitales	468	664	510	673	595	782	4
austra-	513	664	542	673	595	782	4
lianos,	312	675	340	685	595	782	4
y	342	675	348	685	595	782	4
evaluaron	350	675	392	685	595	782	4
el	394	675	402	685	595	782	4
estilo	405	675	428	685	595	782	4
de	430	675	440	685	595	782	4
liderazgo	443	675	482	685	595	782	4
de	485	675	495	685	595	782	4
su	497	675	507	685	595	782	4
líder	510	675	529	685	595	782	4
de	532	675	542	685	595	782	4
equipo.	312	687	343	696	595	782	4
Los	346	687	362	696	595	782	4
resultados	365	687	408	696	595	782	4
muestran	411	687	450	696	595	782	4
una	453	687	468	696	595	782	4
relación	471	687	505	696	595	782	4
positiva	508	687	541	696	595	782	4
y	312	698	317	707	595	782	4
significativa	322	698	374	707	595	782	4
entre	378	698	399	707	595	782	4
el	404	698	412	707	595	782	4
liderazgo	417	698	456	707	595	782	4
transformacional	460	698	531	707	595	782	4
y	536	698	541	707	595	782	4
conductas	312	709	354	719	595	782	4
laborales	358	709	396	719	595	782	4
innovadoras.	401	709	455	719	595	782	4
Además,	459	709	496	719	595	782	4
el	501	709	508	719	595	782	4
género	513	709	541	719	595	782	4
Copyright	335	744	367	751	595	782	4
2011	369	744	385	751	595	782	4
by	387	744	395	751	595	782	4
the	398	744	407	751	595	782	4
Colegio	410	744	435	751	595	782	4
Oficial	437	744	459	751	595	782	4
de	462	744	469	751	595	782	4
Psicólogos	471	744	506	751	595	782	4
de	508	744	516	751	595	782	4
Madrid	518	744	541	751	595	782	4
ISSN:	383	753	402	761	595	782	4
1576-5962	405	753	439	761	595	782	4
-	442	753	444	761	595	782	4
DOI:	446	753	463	761	595	782	4
10.5093/tr2011v27n1a3	465	753	541	761	595	782	4
J	237	31	240	39	595	782	5
OSÉ	240	33	251	38	595	782	5
A	253	31	259	39	595	782	5
RMANDO	259	33	286	38	595	782	5
P	288	31	292	39	595	782	5
ÉREZ	292	33	307	38	595	782	5
Y	309	33	314	38	595	782	5
V	315	31	321	39	595	782	5
ANESSA	320	33	344	38	595	782	5
C	346	31	351	39	595	782	5
AMPS	351	33	367	38	595	782	5
del	54	60	67	69	595	782	5
gerente	71	60	102	69	595	782	5
moderó	107	60	139	69	595	782	5
esta	143	60	160	69	595	782	5
relación,	164	60	201	69	595	782	5
indicando	205	60	247	69	595	782	5
que	252	60	267	69	595	782	5
los	271	60	284	69	595	782	5
empleados	54	71	99	80	595	782	5
mostraron	102	71	145	80	595	782	5
mayores	148	71	184	80	595	782	5
conductas	187	71	229	80	595	782	5
innovadoras	232	71	284	80	595	782	5
cuando	54	82	84	92	595	782	5
el	86	82	94	92	595	782	5
liderazgo	96	82	135	92	595	782	5
transformacional	138	82	209	92	595	782	5
se	211	82	220	92	595	782	5
presenta	222	82	257	92	595	782	5
en	259	82	269	92	595	782	5
los	271	82	284	92	595	782	5
hombres	54	94	90	103	595	782	5
en	93	94	103	103	595	782	5
comparación	106	94	160	103	595	782	5
con	163	94	178	103	595	782	5
las	181	94	193	103	595	782	5
mujeres	196	94	229	103	595	782	5
gerentes.	232	94	269	103	595	782	5
La	272	94	284	103	595	782	5
mayoría	54	105	88	115	595	782	5
de	91	105	101	115	595	782	5
la	104	105	111	115	595	782	5
variación	114	105	153	115	595	782	5
en	156	105	166	115	595	782	5
conducta	168	105	206	115	595	782	5
laboral	209	105	238	115	595	782	5
innovado-	241	105	283	115	595	782	5
ra	54	117	62	126	595	782	5
debido	66	117	94	126	595	782	5
a	98	117	103	126	595	782	5
la	107	117	114	126	595	782	5
interacción	118	117	165	126	595	782	5
entre	168	117	189	126	595	782	5
el	193	117	201	126	595	782	5
liderazgo	205	117	244	126	595	782	5
transfor-	247	117	284	126	595	782	5
macional	54	128	92	137	595	782	5
y	96	128	102	137	595	782	5
el	105	128	113	137	595	782	5
género	117	128	146	137	595	782	5
del	150	128	162	137	595	782	5
gerente	166	128	197	137	595	782	5
es	201	128	210	137	595	782	5
explicada	214	128	254	137	595	782	5
por	258	128	272	137	595	782	5
la	276	128	283	137	595	782	5
influencia	54	139	96	149	595	782	5
idealizada	99	139	141	149	595	782	5
y	144	139	149	149	595	782	5
la	152	139	160	149	595	782	5
consideración	163	139	221	149	595	782	5
individual.	224	139	269	149	595	782	5
En	65	151	77	160	595	782	5
una	83	151	98	160	595	782	5
línea	104	151	125	160	595	782	5
similar	131	151	160	160	595	782	5
a	166	151	171	160	595	782	5
la	177	151	184	160	595	782	5
del	191	151	203	160	595	782	5
presente	209	151	244	160	595	782	5
estudio,	251	151	284	160	595	782	5
Cuadrado	54	162	95	172	595	782	5
y	99	162	104	172	595	782	5
Molero	108	162	139	172	595	782	5
(2002)	143	162	171	172	595	782	5
utilizaron	175	162	215	172	595	782	5
las	219	162	231	172	595	782	5
autoevalua-	235	162	283	172	595	782	5
ciones	54	174	81	183	595	782	5
de	84	174	94	183	595	782	5
un	98	174	108	183	595	782	5
grupo	112	174	136	183	595	782	5
de	140	174	149	183	595	782	5
administradores	153	174	220	183	595	782	5
españoles	223	174	264	183	595	782	5
res-	268	174	284	183	595	782	5
pecto	54	185	77	194	595	782	5
a	80	185	84	194	595	782	5
su	88	185	97	194	595	782	5
atribución	100	185	143	194	595	782	5
de	146	185	156	194	595	782	5
los	159	185	171	194	595	782	5
estilos	174	185	201	194	595	782	5
de	204	185	214	194	595	782	5
liderazgo	217	185	256	194	595	782	5
trans-	260	185	284	194	595	782	5
formacional,	54	196	107	206	595	782	5
transaccional	110	196	165	206	595	782	5
y	167	196	173	206	595	782	5
laissez	175	196	203	206	595	782	5
faire	206	196	225	206	595	782	5
para	227	196	245	206	595	782	5
determi-	248	196	283	206	595	782	5
nar	54	208	67	217	595	782	5
posibles	70	208	104	217	595	782	5
diferencias	106	208	152	217	595	782	5
entre	155	208	176	217	595	782	5
hombres	178	208	214	217	595	782	5
y	217	208	222	217	595	782	5
mujeres,	224	208	260	217	595	782	5
entre	263	208	284	217	595	782	5
otros	54	219	75	229	595	782	5
objetivos.	79	219	120	229	595	782	5
A	123	219	131	229	595	782	5
nivel	134	219	155	229	595	782	5
general,	159	219	192	229	595	782	5
estos	196	219	217	229	595	782	5
autores	221	219	251	229	595	782	5
encon-	255	219	284	229	595	782	5
traron	54	231	79	240	595	782	5
una	82	231	97	240	595	782	5
mayor	100	231	127	240	595	782	5
atribución	129	231	172	240	595	782	5
de	175	231	185	240	595	782	5
este	188	231	204	240	595	782	5
grupo	207	231	231	240	595	782	5
de	234	231	244	240	595	782	5
adminis-	247	231	283	240	595	782	5
tradores	54	242	88	251	595	782	5
de	93	242	103	251	595	782	5
un	108	242	118	251	595	782	5
estilo	123	242	146	251	595	782	5
de	151	242	161	251	595	782	5
liderazgo	166	242	205	251	595	782	5
transformacional,	210	242	284	251	595	782	5
seguido	54	253	87	263	595	782	5
por	89	253	103	263	595	782	5
el	106	253	114	263	595	782	5
transaccional	117	253	172	263	595	782	5
y	175	253	180	263	595	782	5
el	183	253	191	263	595	782	5
laissez	193	253	221	263	595	782	5
faire.	224	253	246	263	595	782	5
Al	249	253	259	263	595	782	5
com-	262	253	283	263	595	782	5
parar	54	265	75	274	595	782	5
al	78	265	86	274	595	782	5
grupo	88	265	113	274	595	782	5
de	115	265	125	274	595	782	5
hombres	128	265	164	274	595	782	5
y	166	265	172	274	595	782	5
mujeres	174	265	207	274	595	782	5
solamente	210	265	252	274	595	782	5
encon-	255	265	284	274	595	782	5
traron	54	276	79	286	595	782	5
diferencias	82	276	128	286	595	782	5
significativas	131	276	187	286	595	782	5
en	190	276	200	286	595	782	5
la	202	276	210	286	595	782	5
dimensión	213	276	257	286	595	782	5
trans-	260	276	284	286	595	782	5
accional	54	288	89	297	595	782	5
denominada	92	288	144	297	595	782	5
recompensa	147	288	197	297	595	782	5
contingente	201	288	250	297	595	782	5
I	254	288	257	297	595	782	5
(lide-	261	288	283	297	595	782	5
razgo	54	299	77	308	595	782	5
reforzante),	82	299	131	308	595	782	5
en	136	299	146	308	595	782	5
el	151	299	158	308	595	782	5
que	163	299	178	308	595	782	5
las	183	299	195	308	595	782	5
mujeres	200	299	233	308	595	782	5
se	238	299	247	308	595	782	5
asignan	251	299	284	308	595	782	5
puntuaciones	54	310	109	320	595	782	5
superiores	113	310	157	320	595	782	5
a	161	310	165	320	595	782	5
los	170	310	182	320	595	782	5
hombres.	186	310	225	320	595	782	5
Análisis	229	310	263	320	595	782	5
adi-	267	310	283	320	595	782	5
cionales	54	322	88	331	595	782	5
no	92	322	103	331	595	782	5
mostraron	106	322	149	331	595	782	5
diferencias	153	322	199	331	595	782	5
significativas	202	322	258	331	595	782	5
en	262	322	272	331	595	782	5
la	276	322	284	331	595	782	5
forma	54	333	79	343	595	782	5
de	82	333	92	343	595	782	5
ejercer	95	333	123	343	595	782	5
el	126	333	134	343	595	782	5
liderazgo	137	333	176	343	595	782	5
considerando	179	333	235	343	595	782	5
la	237	333	245	343	595	782	5
edad	248	333	268	343	595	782	5
del	271	333	284	343	595	782	5
directivo,	54	345	94	354	595	782	5
el	97	345	104	354	595	782	5
tipo	107	345	124	354	595	782	5
de	127	345	137	354	595	782	5
empresa	140	345	175	354	595	782	5
(pública	178	345	212	354	595	782	5
o	215	345	221	354	595	782	5
privada),	224	345	261	354	595	782	5
anti-	264	345	284	354	595	782	5
güedad	54	356	84	365	595	782	5
del	88	356	101	365	595	782	5
directivo	105	356	142	365	595	782	5
en	146	356	156	365	595	782	5
la	159	356	167	365	595	782	5
empresa,	171	356	209	365	595	782	5
antigüedad	212	356	258	365	595	782	5
en	262	356	272	365	595	782	5
el	276	356	284	365	595	782	5
puesto	54	367	81	377	595	782	5
que	85	367	100	377	595	782	5
ocupa	103	367	128	377	595	782	5
y	131	367	137	377	595	782	5
en	140	367	150	377	595	782	5
el	153	367	161	377	595	782	5
número	164	367	196	377	595	782	5
de	199	367	209	377	595	782	5
personas	212	367	249	377	595	782	5
a	252	367	257	377	595	782	5
cargo	260	367	284	377	595	782	5
del	54	379	67	388	595	782	5
directivo.	70	379	110	388	595	782	5
Sin	113	379	127	388	595	782	5
embargo,	131	379	170	388	595	782	5
informan	173	379	212	388	595	782	5
estos	215	379	236	388	595	782	5
autores	239	379	270	388	595	782	5
un	273	379	283	388	595	782	5
mayor	54	390	81	400	595	782	5
uso	83	390	98	400	595	782	5
del	100	390	113	400	595	782	5
liderazgo	115	390	154	400	595	782	5
transaccional	157	390	212	400	595	782	5
en	215	390	225	400	595	782	5
empresas	227	390	266	400	595	782	5
con	268	390	284	400	595	782	5
menos	54	402	81	411	595	782	5
de	85	402	95	411	595	782	5
30	99	402	110	411	595	782	5
empleados	114	402	159	411	595	782	5
al	163	402	170	411	595	782	5
compararlas	174	402	226	411	595	782	5
con	230	402	245	411	595	782	5
aquellas	249	402	284	411	595	782	5
más	54	413	71	422	595	782	5
grandes,	75	413	111	422	595	782	5
diferencia	115	413	157	422	595	782	5
que	161	413	177	422	595	782	5
resultó	181	413	210	422	595	782	5
estadísticamente	214	413	284	422	595	782	5
significativa.	54	424	108	434	595	782	5
En	65	436	77	445	595	782	5
resumen,	79	436	118	445	595	782	5
las	120	436	132	445	595	782	5
investigaciones	134	436	199	445	595	782	5
sobre	202	436	225	445	595	782	5
este	227	436	243	445	595	782	5
tema	246	436	266	445	595	782	5
nos	269	436	284	445	595	782	5
ofrecen	54	447	85	457	595	782	5
un	89	447	100	457	595	782	5
cuadro	103	447	132	457	595	782	5
complejo,	136	447	177	457	595	782	5
donde	181	447	207	457	595	782	5
en	211	447	221	457	595	782	5
algunos	224	447	257	457	595	782	5
casos	261	447	283	457	595	782	5
no	54	459	64	468	595	782	5
se	68	459	76	468	595	782	5
presenta	80	459	115	468	595	782	5
evidencia	118	459	158	468	595	782	5
de	162	459	172	468	595	782	5
diferencias	175	459	221	468	595	782	5
por	224	459	238	468	595	782	5
género	242	459	270	468	595	782	5
en	274	459	283	468	595	782	5
el	54	470	61	479	595	782	5
liderazgo	66	470	105	479	595	782	5
transformacional,	109	470	183	479	595	782	5
transaccional	187	470	242	479	595	782	5
o	246	470	251	479	595	782	5
laissez	255	470	283	479	595	782	5
faire	54	481	73	491	595	782	5
y	78	481	83	491	595	782	5
en	88	481	98	491	595	782	5
otros	103	481	124	491	595	782	5
sí.	129	481	138	491	595	782	5
Las	143	481	158	491	595	782	5
investigaciones	163	481	228	491	595	782	5
sugieren	233	481	268	491	595	782	5
un	273	481	284	491	595	782	5
efecto	54	493	80	502	595	782	5
moderador	83	493	129	502	595	782	5
de	133	493	143	502	595	782	5
otras	146	493	167	502	595	782	5
variables	171	493	209	502	595	782	5
en	212	493	222	502	595	782	5
estas	226	493	246	502	595	782	5
diferen-	250	493	283	502	595	782	5
cias,	54	504	73	514	595	782	5
particularmente	76	504	142	514	595	782	5
del	145	504	158	514	595	782	5
contexto	161	504	197	514	595	782	5
cultural	200	504	232	514	595	782	5
y	235	504	240	514	595	782	5
demográ-	243	504	284	514	595	782	5
fico	54	516	70	525	595	782	5
del	74	516	87	525	595	782	5
lugar	91	516	112	525	595	782	5
de	116	516	126	525	595	782	5
trabajo	130	516	159	525	595	782	5
en	163	516	173	525	595	782	5
el	177	516	184	525	595	782	5
cual	188	516	206	525	595	782	5
opera	210	516	233	525	595	782	5
el	237	516	244	525	595	782	5
líder,	248	516	270	525	595	782	5
de	274	516	284	525	595	782	5
otras	54	527	74	536	595	782	5
variables	78	527	116	536	595	782	5
demográficas,	120	527	179	536	595	782	5
tales	182	527	202	536	595	782	5
como	205	527	229	536	595	782	5
la	232	527	240	536	595	782	5
edad	244	527	263	536	595	782	5
y	267	527	272	536	595	782	5
la	276	527	283	536	595	782	5
fuente	54	538	80	548	595	782	5
de	83	538	92	548	595	782	5
evaluación	95	538	140	548	595	782	5
sobre	143	538	166	548	595	782	5
el	168	538	176	548	595	782	5
estilo	178	538	201	548	595	782	5
de	203	538	213	548	595	782	5
liderazgo	216	538	255	548	595	782	5
que	257	538	272	548	595	782	5
se	275	538	283	548	595	782	5
manifiesta	54	550	98	559	595	782	5
en	102	550	112	559	595	782	5
los	116	550	128	559	595	782	5
líderes	132	550	160	559	595	782	5
(superiores,	164	550	213	559	595	782	5
autoevaluación,	217	550	284	559	595	782	5
evaluación	54	561	99	571	595	782	5
por	102	561	116	571	595	782	5
seguidores).	119	561	170	571	595	782	5
En	65	573	77	582	595	782	5
Puerto	80	573	107	582	595	782	5
Rico	110	573	130	582	595	782	5
son	133	573	148	582	595	782	5
escasas	151	573	182	582	595	782	5
las	185	573	196	582	595	782	5
investigaciones	199	573	264	582	595	782	5
rea-	267	573	283	582	595	782	5
lizadas	54	584	83	593	595	782	5
sobre	86	584	109	593	595	782	5
el	112	584	120	593	595	782	5
tema	123	584	144	593	595	782	5
de	147	584	157	593	595	782	5
liderazgo	160	584	200	593	595	782	5
en	203	584	213	593	595	782	5
las	216	584	228	593	595	782	5
organizacio-	231	584	283	593	595	782	5
nes.	54	595	70	605	595	782	5
En	74	595	86	605	595	782	5
la	90	595	97	605	595	782	5
revisión	101	595	135	605	595	782	5
de	139	595	149	605	595	782	5
literatura	153	595	190	605	595	782	5
llevada	194	595	225	605	595	782	5
a	228	595	233	605	595	782	5
cabo	237	595	257	605	595	782	5
no	260	595	271	605	595	782	5
se	275	595	284	605	595	782	5
encontró	54	607	91	616	595	782	5
ninguna	94	607	127	616	595	782	5
investigación	130	607	186	616	595	782	5
cuyo	189	607	210	616	595	782	5
enfoque	213	607	247	616	595	782	5
de	250	607	260	616	595	782	5
aten-	263	607	284	616	595	782	5
ción	54	618	72	628	595	782	5
fuera	78	618	100	628	595	782	5
el	106	618	113	628	595	782	5
estilo	120	618	142	628	595	782	5
de	148	618	158	628	595	782	5
liderazgo	165	618	204	628	595	782	5
transformacional.	210	618	284	628	595	782	5
Esencialmente	54	630	115	639	595	782	5
la	120	630	128	639	595	782	5
preocupación	132	630	189	639	595	782	5
en	194	630	204	639	595	782	5
estos	209	630	230	639	595	782	5
estudios	234	630	269	639	595	782	5
ha	274	630	284	639	595	782	5
sido	54	641	71	650	595	782	5
el	74	641	82	650	595	782	5
determinar	85	641	130	650	595	782	5
la	133	641	141	650	595	782	5
prevalencia	144	641	192	650	595	782	5
del	195	641	208	650	595	782	5
uso	211	641	226	650	595	782	5
de	229	641	239	650	595	782	5
otros	242	641	263	650	595	782	5
esti-	265	641	284	650	595	782	5
los	54	652	66	662	595	782	5
de	70	652	80	662	595	782	5
liderazgo,	83	652	125	662	595	782	5
particularmente	128	652	194	662	595	782	5
el	198	652	205	662	595	782	5
autoritario,	209	652	255	662	595	782	5
orien-	258	652	284	662	595	782	5
tado	54	664	72	673	595	782	5
a	77	664	81	673	595	782	5
la	86	664	94	673	595	782	5
y	124	664	129	673	595	782	5
orientado	134	664	174	673	595	782	5
a	179	664	183	673	595	782	5
las	188	664	200	673	595	782	5
personas	205	664	241	673	595	782	5
o	246	664	252	673	595	782	5
mixto,	256	664	284	673	595	782	5
encontrando	54	675	106	685	595	782	5
en	109	675	119	685	595	782	5
una	123	675	138	685	595	782	5
organización	141	675	195	685	595	782	5
bancaria	199	675	235	685	595	782	5
una	238	675	253	685	595	782	5
mayor	257	675	284	685	595	782	5
prevalencia	54	687	102	696	595	782	5
del	105	687	118	696	595	782	5
estilo	120	687	143	696	595	782	5
orientado	145	687	185	696	595	782	5
a	188	687	192	696	595	782	5
la	195	687	202	696	595	782	5
tarea,	205	687	228	696	595	782	5
de	231	687	241	696	595	782	5
acuerdo	243	687	276	696	595	782	5
a	279	687	284	696	595	782	5
la	54	698	61	707	595	782	5
percepción	66	698	112	707	595	782	5
de	117	698	127	707	595	782	5
los	132	698	144	707	595	782	5
empleados	149	698	193	707	595	782	5
de	198	698	208	707	595	782	5
sus	213	698	226	707	595	782	5
supervisores	231	698	283	707	595	782	5
(Pacheco,	54	709	95	719	595	782	5
1994);	101	709	128	719	595	782	5
el	134	709	141	719	595	782	5
mixto	147	709	172	719	595	782	5
en	177	709	187	719	595	782	5
una	193	709	208	719	595	782	5
organización	214	709	268	719	595	782	5
de	274	709	283	719	595	782	5
Copyright	54	744	86	751	595	782	5
2011	89	744	104	751	595	782	5
by	106	744	114	751	595	782	5
the	117	744	126	751	595	782	5
Colegio	129	744	154	751	595	782	5
Oficial	156	744	178	751	595	782	5
de	181	744	188	751	595	782	5
Psicólogos	190	744	225	751	595	782	5
de	227	744	235	751	595	782	5
Madrid	237	744	260	751	595	782	5
ISSN:	54	753	73	761	595	782	5
1576-5962	76	753	110	761	595	782	5
-	112	753	115	761	595	782	5
DOI:	117	753	134	761	595	782	5
10.5093/tr2011v27n1a3	136	753	212	761	595	782	5
21	529	29	541	39	595	782	5
manufactura,	312	60	367	69	595	782	5
de	369	60	379	69	595	782	5
acuerdo	382	60	415	69	595	782	5
a	417	60	422	69	595	782	5
la	424	60	432	69	595	782	5
percepción	434	60	480	69	595	782	5
de	483	60	493	69	595	782	5
los	495	60	508	69	595	782	5
propios	510	60	541	69	595	782	5
supervisores	312	71	364	80	595	782	5
(Motta,	369	71	400	80	595	782	5
1989)	405	71	429	80	595	782	5
y	434	71	439	80	595	782	5
el	444	71	451	80	595	782	5
autoritario	456	71	500	80	595	782	5
en	504	71	514	80	595	782	5
cinco	519	71	541	80	595	782	5
organizaciones	312	82	377	92	595	782	5
públicas,	384	82	423	92	595	782	5
atribuyéndose	430	82	491	92	595	782	5
esto	498	82	516	92	595	782	5
a	522	82	527	92	595	782	5
la	534	82	541	92	595	782	5
estructura	312	94	353	103	595	782	5
burocrática	356	94	404	103	595	782	5
de	407	94	417	103	595	782	5
estas	420	94	441	103	595	782	5
organizaciones,	444	94	509	103	595	782	5
lo	513	94	521	103	595	782	5
cual	524	94	541	103	595	782	5
a	312	105	316	115	595	782	5
su	320	105	329	115	595	782	5
vez	333	105	347	115	595	782	5
tiene	350	105	371	115	595	782	5
un	374	105	385	115	595	782	5
efecto	388	105	414	115	595	782	5
negativo	417	105	453	115	595	782	5
en	457	105	467	115	595	782	5
la	470	105	478	115	595	782	5
motivación	481	105	528	115	595	782	5
de	532	105	541	115	595	782	5
los	312	117	324	126	595	782	5
empleados	327	117	372	126	595	782	5
(Rodríguez,	374	117	424	126	595	782	5
1999).	427	117	454	126	595	782	5
En	457	117	469	126	595	782	5
un	471	117	482	126	595	782	5
estudio	485	117	515	126	595	782	5
cuali-	518	117	541	126	595	782	5
tativo	312	128	336	137	595	782	5
con	340	128	355	137	595	782	5
ocho	359	128	379	137	595	782	5
gerentes,	383	128	421	137	595	782	5
Olivencia	425	128	465	137	595	782	5
(1998)	469	128	497	137	595	782	5
identificó	501	128	541	137	595	782	5
tres	312	139	327	149	595	782	5
dimensiones	329	139	382	149	595	782	5
principales	384	139	430	149	595	782	5
en	432	139	442	149	595	782	5
las	444	139	456	149	595	782	5
cuales	458	139	485	149	595	782	5
éstos	487	139	508	149	595	782	5
definen	510	139	542	149	595	782	5
las	312	151	323	160	595	782	5
cualidades	326	151	371	160	595	782	5
de	373	151	383	160	595	782	5
un	386	151	397	160	595	782	5
buen	399	151	420	160	595	782	5
líder,	423	151	444	160	595	782	5
estando	447	151	479	160	595	782	5
las	482	151	493	160	595	782	5
dos	496	151	511	160	595	782	5
prime-	513	151	541	160	595	782	5
ras	312	162	324	172	595	782	5
asociadas	326	162	367	172	595	782	5
al	369	162	377	172	595	782	5
liderazgo	379	162	418	172	595	782	5
transformacional:	420	162	494	172	595	782	5
poseer	497	162	524	172	595	782	5
una	526	162	541	172	595	782	5
misión	312	174	340	183	595	782	5
inspiradora,	345	174	395	183	595	782	5
enfocada	399	174	437	183	595	782	5
en	442	174	452	183	595	782	5
el	456	174	464	183	595	782	5
futuro,	468	174	497	183	595	782	5
realista	501	174	532	183	595	782	5
y	536	174	541	183	595	782	5
ética;	312	185	335	194	595	782	5
establecer	341	185	384	194	595	782	5
una	390	185	405	194	595	782	5
relación	412	185	446	194	595	782	5
de	453	185	463	194	595	782	5
interdependencia	469	185	541	194	595	782	5
entre	312	196	333	206	595	782	5
los	336	196	349	206	595	782	5
líderes	352	196	380	206	595	782	5
y	384	196	389	206	595	782	5
sus	393	196	406	206	595	782	5
seguidores,	410	196	457	206	595	782	5
y	461	196	466	206	595	782	5
un	469	196	480	206	595	782	5
llamado	484	196	517	206	595	782	5
a	521	196	526	206	595	782	5
ser	529	196	541	206	595	782	5
líder,	312	208	333	217	595	782	5
es	336	208	345	217	595	782	5
decir,	348	208	371	217	595	782	5
una	374	208	390	217	595	782	5
combinación	393	208	447	217	595	782	5
efectiva	450	208	483	217	595	782	5
de	486	208	496	217	595	782	5
los	499	208	512	217	595	782	5
rasgos	515	208	541	217	595	782	5
y	312	219	317	229	595	782	5
las	320	219	332	229	595	782	5
destrezas	334	219	373	229	595	782	5
necesarias	376	219	419	229	595	782	5
para	422	219	440	229	595	782	5
ser	443	219	455	229	595	782	5
un	458	219	468	229	595	782	5
líder	471	219	491	229	595	782	5
efectivo.	494	219	530	229	595	782	5
Considerando	323	231	381	240	595	782	5
lo	385	231	393	240	595	782	5
anterior,	396	231	431	240	595	782	5
el	434	231	442	240	595	782	5
propósito	445	231	485	240	595	782	5
de	488	231	498	240	595	782	5
este	501	231	518	240	595	782	5
estu-	521	231	541	240	595	782	5
dio	312	242	325	251	595	782	5
fue	329	242	342	251	595	782	5
el	345	242	353	251	595	782	5
determinar	356	242	402	251	595	782	5
la	405	242	413	251	595	782	5
posible	416	242	446	251	595	782	5
existencia	450	242	492	251	595	782	5
de	495	242	505	251	595	782	5
diferen-	508	242	541	251	595	782	5
cias	312	253	328	263	595	782	5
por	331	253	345	263	595	782	5
género	348	253	377	263	595	782	5
en	380	253	390	263	595	782	5
los	393	253	405	263	595	782	5
estilos	408	253	435	263	595	782	5
de	438	253	447	263	595	782	5
liderazgo	450	253	489	263	595	782	5
transforma-	492	253	541	263	595	782	5
cional,	312	265	340	274	595	782	5
transaccional	343	265	398	274	595	782	5
y	401	265	407	274	595	782	5
laissez-faire	410	265	461	274	595	782	5
que	464	265	479	274	595	782	5
se	482	265	491	274	595	782	5
atribuye	494	265	528	274	595	782	5
un	531	265	541	274	595	782	5
grupo	312	276	336	286	595	782	5
de	340	276	349	286	595	782	5
supervisores	353	276	405	286	595	782	5
en	408	276	418	286	595	782	5
Puerto	422	276	449	286	595	782	5
Rico.	452	276	475	286	595	782	5
Dada	478	276	500	286	595	782	5
la	503	276	511	286	595	782	5
ausen-	514	276	541	286	595	782	5
cia	312	288	324	297	595	782	5
de	327	288	337	297	595	782	5
investigaciones	340	288	405	297	595	782	5
en	409	288	418	297	595	782	5
Puerto	422	288	449	297	595	782	5
Rico	452	288	472	297	595	782	5
sobre	475	288	498	297	595	782	5
este	501	288	518	297	595	782	5
tema	521	288	541	297	595	782	5
y	312	299	317	308	595	782	5
la	322	299	329	308	595	782	5
inconsistencia	334	299	393	308	595	782	5
de	398	299	408	308	595	782	5
los	412	299	424	308	595	782	5
resultados	429	299	471	308	595	782	5
en	476	299	486	308	595	782	5
los	490	299	503	308	595	782	5
estudios	507	299	541	308	595	782	5
anteriormente	312	310	370	320	595	782	5
discutidos,	373	310	419	320	595	782	5
nuestra	422	310	452	320	595	782	5
investigación	455	310	511	320	595	782	5
asume	515	310	541	320	595	782	5
un	312	322	322	331	595	782	5
carácter	325	322	358	331	595	782	5
exploratorio,	360	322	414	331	595	782	5
estableciéndose	417	322	482	331	595	782	5
los	485	322	497	331	595	782	5
siguientes	499	322	541	331	595	782	5
objetivos:	312	333	353	343	595	782	5
1.	323	345	331	354	595	782	5
Identificar	336	345	380	354	595	782	5
el	383	345	391	354	595	782	5
estilo	394	345	416	354	595	782	5
de	420	345	429	354	595	782	5
liderazgo	433	345	472	354	595	782	5
que	475	345	490	354	595	782	5
mayormen-	493	345	541	354	595	782	5
te	336	356	344	365	595	782	5
se	347	356	355	365	595	782	5
atribuye	358	356	393	365	595	782	5
este	396	356	412	365	595	782	5
grupo	415	356	439	365	595	782	5
de	442	356	452	365	595	782	5
supervisores.	455	356	510	365	595	782	5
2.	323	367	331	377	595	782	5
Determinar	336	367	384	377	595	782	5
la	387	367	394	377	595	782	5
existencia	397	367	439	377	595	782	5
de	442	367	452	377	595	782	5
diferencias	455	367	501	377	595	782	5
estadísti-	503	367	541	377	595	782	5
camente	336	379	371	388	595	782	5
significativas	375	379	431	388	595	782	5
entre	436	379	457	388	595	782	5
los	461	379	473	388	595	782	5
estilos	477	379	504	388	595	782	5
de	508	379	518	388	595	782	5
lide-	522	379	541	388	595	782	5
razgo	336	390	360	400	595	782	5
transformacional,	364	390	437	400	595	782	5
transaccional	441	390	497	400	595	782	5
y	501	390	506	400	595	782	5
laissez-	510	390	541	399	595	782	5
faire	336	402	356	411	595	782	5
considerando	359	402	415	411	595	782	5
la	417	402	425	411	595	782	5
variable	428	402	462	411	595	782	5
género.	465	402	496	411	595	782	5
3.	323	413	331	422	595	782	5
Examinar	336	413	377	422	595	782	5
si	381	413	388	422	595	782	5
otras	392	413	412	422	595	782	5
variables	416	413	454	422	595	782	5
demográficas	458	413	515	422	595	782	5
inter-	519	413	541	422	595	782	5
actúan	336	424	364	434	595	782	5
con	369	424	384	434	595	782	5
el	389	424	397	434	595	782	5
género	402	424	431	434	595	782	5
en	436	424	446	434	595	782	5
la	451	424	459	434	595	782	5
atribución	464	424	507	434	595	782	5
que	512	424	527	434	595	782	5
se	533	424	541	434	595	782	5
hacen	336	436	361	445	595	782	5
los	364	436	376	445	595	782	5
supervisores	380	436	432	445	595	782	5
de	436	436	446	445	595	782	5
un	449	436	459	445	595	782	5
estilo	463	436	486	445	595	782	5
de	489	436	499	445	595	782	5
liderazgo	502	436	541	445	595	782	5
particular.	336	447	378	457	595	782	5
Método	312	481	346	491	595	782	5
Participantes	312	504	369	513	595	782	5
Un	323	527	336	536	595	782	5
total	340	527	359	536	595	782	5
de	363	527	373	536	595	782	5
200	378	527	394	536	595	782	5
supervisores	398	527	451	536	595	782	5
participaron	455	527	506	536	595	782	5
en	511	527	521	536	595	782	5
este	525	527	541	536	595	782	5
estudio,	312	538	345	548	595	782	5
representando	348	538	408	548	595	782	5
varias	411	538	436	548	595	782	5
organizaciones	439	538	503	548	595	782	5
distintas	506	538	541	548	595	782	5
pertenecientes	312	550	373	559	595	782	5
a	376	550	381	559	595	782	5
los	385	550	397	559	595	782	5
sectores	401	550	436	559	595	782	5
económicos	439	550	490	559	595	782	5
de	494	550	504	559	595	782	5
servicio	508	550	541	559	595	782	5
(n=100)	312	561	346	571	595	782	5
y	349	561	354	571	595	782	5
manufactura	357	561	410	571	595	782	5
(n=100).	413	561	450	571	595	782	5
El	453	561	462	571	595	782	5
56%	465	561	484	571	595	782	5
de	487	561	497	571	595	782	5
los	500	561	512	571	595	782	5
super-	515	561	541	571	595	782	5
visores	312	573	342	582	595	782	5
(n=112)	346	573	380	582	595	782	5
son	384	573	399	582	595	782	5
hombres,	403	573	442	582	595	782	5
presentando	446	573	498	582	595	782	5
una	502	573	517	582	595	782	5
edad	521	573	541	582	595	782	5
promedio	312	584	352	593	595	782	5
de	357	584	367	593	595	782	5
41.79,	371	584	398	593	595	782	5
con	402	584	418	593	595	782	5
una	422	584	437	593	595	782	5
desviación	442	584	487	593	595	782	5
estándar	492	584	527	593	595	782	5
de	531	584	541	593	595	782	5
9.65.	312	595	333	605	595	782	5
El	337	595	346	605	595	782	5
50%	350	595	370	605	595	782	5
poseen	374	595	403	605	595	782	5
una	407	595	422	605	595	782	5
escolaridad	426	595	475	605	595	782	5
completada	479	595	528	605	595	782	5
de	532	595	541	605	595	782	5
bachillerato,	312	607	365	616	595	782	5
seguida	368	607	400	616	595	782	5
por	403	607	417	616	595	782	5
maestría	420	607	456	616	595	782	5
(26.5%).	459	607	496	616	595	782	5
Se	499	607	509	616	595	782	5
obtuvo	512	607	541	616	595	782	5
un	312	618	322	628	595	782	5
promedio	325	618	365	628	595	782	5
de	368	618	378	628	595	782	5
19.28	380	618	404	628	595	782	5
años	406	618	426	628	595	782	5
de	428	618	438	628	595	782	5
experiencia	441	618	490	628	595	782	5
laboral	492	618	521	628	595	782	5
y	524	618	529	628	595	782	5
de	532	618	541	628	595	782	5
6.19	312	630	330	639	595	782	5
años	334	630	353	639	595	782	5
que	357	630	372	639	595	782	5
lleva	375	630	396	639	595	782	5
el	399	630	407	639	595	782	5
supervisor	410	630	455	639	595	782	5
ocupando	458	630	499	639	595	782	5
el	503	630	510	639	595	782	5
puesto	514	630	541	639	595	782	5
actual.	312	641	340	650	595	782	5
Se	344	641	354	650	595	782	5
informó	358	641	392	650	595	782	5
un	396	641	406	650	595	782	5
mínimo	410	641	443	650	595	782	5
de	447	641	457	650	595	782	5
5	461	641	466	650	595	782	5
y	470	641	475	650	595	782	5
un	479	641	489	650	595	782	5
máximo	493	641	528	650	595	782	5
de	532	641	541	650	595	782	5
350	312	652	328	662	595	782	5
empleados	331	652	376	662	595	782	5
bajo	379	652	397	662	595	782	5
la	400	652	408	662	595	782	5
supervisión	411	652	460	662	595	782	5
de	463	652	473	662	595	782	5
este	476	652	493	662	595	782	5
grupo,	496	652	523	662	595	782	5
con	526	652	541	662	595	782	5
un	312	664	322	673	595	782	5
promedio	327	664	367	673	595	782	5
de	372	664	382	673	595	782	5
20.26.	386	664	413	673	595	782	5
La	417	664	429	673	595	782	5
experiencia	433	664	482	673	595	782	5
promedio	486	664	527	673	595	782	5
de	532	664	541	673	595	782	5
este	312	675	328	685	595	782	5
grupo	332	675	357	685	595	782	5
supervisando	361	675	417	685	595	782	5
personal	421	675	457	685	595	782	5
fue	461	675	474	685	595	782	5
de	478	675	488	685	595	782	5
11.83	492	675	515	685	595	782	5
años.	519	675	541	685	595	782	5
El	312	687	321	696	595	782	5
89%	326	687	345	696	595	782	5
de	349	687	359	696	595	782	5
los	363	687	376	696	595	782	5
supervisores	380	687	433	696	595	782	5
indicaron	437	687	478	696	595	782	5
haber	482	687	505	696	595	782	5
tomado	510	687	541	696	595	782	5
algún	312	698	335	707	595	782	5
adiestramiento	338	698	400	707	595	782	5
en	403	698	413	707	595	782	5
el	415	698	423	707	595	782	5
área	425	698	443	707	595	782	5
de	445	698	455	707	595	782	5
liderazgo,	458	698	500	707	595	782	5
calculán-	503	698	541	707	595	782	5
dose	312	709	331	719	595	782	5
un	335	709	346	719	595	782	5
promedio	350	709	391	719	595	782	5
de	395	709	405	719	595	782	5
4.67	409	709	428	719	595	782	5
adiestramientos	432	709	499	719	595	782	5
tomados.	503	709	541	719	595	782	5
Revista	355	744	379	751	595	782	5
de	381	744	388	751	595	782	5
Psicología	391	744	424	751	595	782	5
del	426	744	436	751	595	782	5
Trabajo	438	744	463	751	595	782	5
y	465	744	469	751	595	782	5
de	471	744	479	751	595	782	5
las	481	744	490	751	595	782	5
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	5
Vol.	434	753	447	761	595	782	5
27,	449	753	459	761	595	782	5
n.°	461	753	470	761	595	782	5
1,	472	753	478	761	595	782	5
2011	481	753	496	761	595	782	5
-	499	753	501	761	595	782	5
Págs.	503	753	521	761	595	782	5
17-29	523	753	541	761	595	782	5
22	54	29	66	39	595	782	6
L	250	31	255	39	595	782	6
IDERAZGO	255	33	285	38	595	782	6
T	288	31	292	39	595	782	6
RANSFORMACIONAL	292	33	352	38	595	782	6
Se	54	60	64	69	595	782	6
informó	68	60	102	69	595	782	6
un	106	60	116	69	595	782	6
mínimo	120	60	153	69	595	782	6
de	157	60	167	69	595	782	6
7	170	60	176	69	595	782	6
y	179	60	184	69	595	782	6
un	188	60	199	69	595	782	6
máximo	202	60	237	69	595	782	6
de	241	60	251	69	595	782	6
15,000	254	60	283	69	595	782	6
empleados	54	71	99	80	595	782	6
que	103	71	118	80	595	782	6
trabajaban	121	71	166	80	595	782	6
en	169	71	179	80	595	782	6
las	183	71	194	80	595	782	6
organizaciones,	198	71	264	80	595	782	6
cal-	268	71	284	80	595	782	6
culándose	54	82	96	92	595	782	6
un	99	82	109	92	595	782	6
promedio	112	82	152	92	595	782	6
de	154	82	164	92	595	782	6
1,062.70.	167	82	207	92	595	782	6
La	209	82	220	92	595	782	6
mayoría	222	82	257	92	595	782	6
de	259	82	269	92	595	782	6
las	272	82	284	92	595	782	6
organizaciones	54	94	117	103	595	782	6
en	121	94	131	103	595	782	6
las	134	94	146	103	595	782	6
cuales	149	94	175	103	595	782	6
trabajaban	178	94	223	103	595	782	6
este	226	94	242	103	595	782	6
grupo	246	94	270	103	595	782	6
de	274	94	283	103	595	782	6
supervisores	54	105	107	115	595	782	6
se	110	105	119	115	595	782	6
encuentran	122	105	169	115	595	782	6
ubicadas	172	105	209	115	595	782	6
geográficamente	213	105	284	115	595	782	6
en	54	117	64	126	595	782	6
el	70	117	77	126	595	782	6
área	83	117	101	126	595	782	6
metropolitana	107	117	166	126	595	782	6
de	172	117	182	126	595	782	6
Puerto	188	117	215	126	595	782	6
Rico	221	117	241	126	595	782	6
(n=119),	247	117	284	126	595	782	6
seguidas	54	128	90	137	595	782	6
por	93	128	108	137	595	782	6
organizaciones	111	128	174	137	595	782	6
ubicadas	177	128	214	137	595	782	6
en	217	128	227	137	595	782	6
el	230	128	238	137	595	782	6
área	241	128	259	137	595	782	6
norte	262	128	283	137	595	782	6
(n=28).	54	139	85	149	595	782	6
Instrumentos	54	173	112	183	595	782	6
Se	65	196	76	206	595	782	6
utilizaron	80	196	121	206	595	782	6
dos	125	196	140	206	595	782	6
instrumentos	144	196	199	206	595	782	6
para	203	196	221	206	595	782	6
llevar	226	196	250	206	595	782	6
a	254	196	259	206	595	782	6
cabo	264	196	284	206	595	782	6
esta	54	208	70	217	595	782	6
investigación:	73	208	131	217	595	782	6
una	134	208	149	217	595	782	6
hoja	151	208	169	217	595	782	6
de	172	208	182	217	595	782	6
datos	184	208	206	217	595	782	6
demográficos	209	208	266	217	595	782	6
y	268	208	274	217	595	782	6
el	276	208	283	217	595	782	6
Cuestionario	54	219	108	229	595	782	6
de	110	219	120	229	595	782	6
Estilos	123	219	152	229	595	782	6
de	155	219	164	229	595	782	6
Liderazgo	167	219	210	229	595	782	6
(CELID),	213	219	253	229	595	782	6
Forma	256	219	284	229	595	782	6
A	54	231	61	240	595	782	6
(Castro	64	231	95	240	595	782	6
Solano,	98	231	130	240	595	782	6
2007).	133	231	160	240	595	782	6
La	163	231	174	240	595	782	6
hoja	177	231	195	240	595	782	6
de	199	231	208	240	595	782	6
datos	212	231	234	240	595	782	6
demográfi-	237	231	284	240	595	782	6
cos	54	242	68	251	595	782	6
estuvo	73	242	100	251	595	782	6
constituida	105	242	151	251	595	782	6
por	155	242	169	251	595	782	6
un	174	242	185	251	595	782	6
total	189	242	208	251	595	782	6
de	213	242	223	251	595	782	6
15	227	242	238	251	595	782	6
preguntas	243	242	283	251	595	782	6
abiertas	54	253	87	263	595	782	6
y	91	253	96	263	595	782	6
cerradas	101	253	136	263	595	782	6
de	140	253	150	263	595	782	6
las	155	253	166	263	595	782	6
cuales	171	253	197	263	595	782	6
se	202	253	210	263	595	782	6
obtuvo	215	253	244	263	595	782	6
el	249	253	256	263	595	782	6
perfil	261	253	284	263	595	782	6
demográfico	54	265	107	274	595	782	6
de	110	265	120	274	595	782	6
los	123	265	135	274	595	782	6
participantes	139	265	192	274	595	782	6
del	195	265	208	274	595	782	6
estudio	211	265	242	274	595	782	6
discutido	245	265	284	274	595	782	6
en	54	276	64	286	595	782	6
la	67	276	74	286	595	782	6
sección	78	276	109	286	595	782	6
anterior.	112	276	147	286	595	782	6
Incluyó	150	276	182	286	595	782	6
dos	185	276	200	286	595	782	6
preguntas	203	276	244	286	595	782	6
dirigidas	247	276	284	286	595	782	6
a	54	288	59	297	595	782	6
conocer	61	288	95	297	595	782	6
si	98	288	105	297	595	782	6
el	107	288	115	297	595	782	6
participante	118	288	167	297	595	782	6
ha	170	288	180	297	595	782	6
tomado	183	288	215	297	595	782	6
adiestramientos	218	288	284	297	595	782	6
sobre	54	299	77	308	595	782	6
el	80	299	88	308	595	782	6
tema	91	299	111	308	595	782	6
de	115	299	125	308	595	782	6
liderazgo	128	299	167	308	595	782	6
y	170	299	176	308	595	782	6
qué	179	299	194	308	595	782	6
cantidad	198	299	233	308	595	782	6
de	237	299	246	308	595	782	6
ser	250	299	262	308	595	782	6
afir-	265	299	283	308	595	782	6
mativa	54	310	82	320	595	782	6
la	85	310	93	320	595	782	6
respuesta.	96	310	137	320	595	782	6
El	65	322	75	331	595	782	6
cuestionario	78	322	129	331	595	782	6
CELID,	133	322	167	331	595	782	6
Forma	170	322	198	331	595	782	6
A,	201	322	211	331	595	782	6
fue	215	322	228	331	595	782	6
desarrollado	232	322	283	331	595	782	6
por	54	333	68	343	595	782	6
Castro	72	333	100	343	595	782	6
Solano,	104	333	136	343	595	782	6
Nader	140	333	166	343	595	782	6
y	170	333	176	343	595	782	6
Casullo	180	333	212	343	595	782	6
(Castro	216	333	247	343	595	782	6
Solano,	252	333	283	343	595	782	6
2007)	54	345	78	354	595	782	6
y	81	345	86	354	595	782	6
consiste	89	345	123	354	595	782	6
en	125	345	135	354	595	782	6
una	138	345	153	354	595	782	6
operacionalización	155	345	235	354	595	782	6
de	237	345	247	354	595	782	6
la	250	345	257	354	595	782	6
teoría	260	345	284	354	595	782	6
de	54	356	64	365	595	782	6
liderazgo	69	356	109	365	595	782	6
de	114	356	124	365	595	782	6
Bass	130	356	150	365	595	782	6
(1985).	155	356	186	365	595	782	6
Deriva	192	356	220	365	595	782	6
de	226	356	236	365	595	782	6
la	242	356	249	365	595	782	6
prueba	255	356	284	365	595	782	6
Multifactor	54	367	102	377	595	782	6
Leadership	104	367	151	377	595	782	6
Questionnaire	154	367	214	377	595	782	6
en	216	367	226	377	595	782	6
su	228	367	238	377	595	782	6
versión	240	367	271	377	595	782	6
en	274	367	283	377	595	782	6
español	54	379	86	388	595	782	6
(Morales	89	379	127	388	595	782	6
y	130	379	135	388	595	782	6
Molero,	139	379	172	388	595	782	6
citados	175	379	205	388	595	782	6
en	208	379	218	388	595	782	6
Castro	221	379	249	388	595	782	6
Solano,	252	379	284	388	595	782	6
2007).	54	390	81	400	595	782	6
Es	85	390	96	400	595	782	6
autoadministrable,	100	390	177	400	595	782	6
constituido	182	390	228	400	595	782	6
por	232	390	246	400	595	782	6
un	250	390	261	400	595	782	6
total	265	390	284	400	595	782	6
de	54	402	64	411	595	782	6
34	67	402	78	411	595	782	6
ítems.	81	402	107	411	595	782	6
En	110	402	122	411	595	782	6
la	126	402	133	411	595	782	6
Forma	137	402	164	411	595	782	6
A,	167	402	178	411	595	782	6
el	181	402	189	411	595	782	6
participante	192	402	242	411	595	782	6
responde	246	402	284	411	595	782	6
cuál	54	413	71	422	595	782	6
es	75	413	84	422	595	782	6
su	88	413	97	422	595	782	6
estilo	101	413	124	422	595	782	6
de	128	413	137	422	595	782	6
liderazgo	141	413	180	422	595	782	6
de	184	413	194	422	595	782	6
acuerdo	198	413	231	422	595	782	6
a	235	413	240	422	595	782	6
su	243	413	253	422	595	782	6
propia	257	413	283	422	595	782	6
percepción,	54	424	103	434	595	782	6
indicando	107	424	148	434	595	782	6
su	153	424	162	434	595	782	6
nivel	167	424	188	434	595	782	6
de	192	424	202	434	595	782	6
acuerdo	207	424	240	434	595	782	6
con	245	424	260	434	595	782	6
cada	264	424	284	434	595	782	6
item	54	436	73	445	595	782	6
en	76	436	86	445	595	782	6
una	90	436	105	445	595	782	6
escala	108	436	134	445	595	782	6
de	138	436	147	445	595	782	6
respuesta	151	436	190	445	595	782	6
de	194	436	204	445	595	782	6
cinco	207	436	230	445	595	782	6
puntos.	234	436	264	445	595	782	6
Los	268	436	283	445	595	782	6
estilos	54	447	81	457	595	782	6
de	84	447	94	457	595	782	6
liderazgo	97	447	136	457	595	782	6
que	140	447	155	457	595	782	6
se	158	447	167	457	595	782	6
identifican	170	447	215	457	595	782	6
son	219	447	233	457	595	782	6
el	236	447	244	457	595	782	6
transfor-	247	447	284	457	595	782	6
macional	54	459	92	468	595	782	6
(carisma,	97	459	136	468	595	782	6
inspiración,	140	459	189	468	595	782	6
estimulación	194	459	248	468	595	782	6
intelec-	252	459	284	468	595	782	6
tual,	54	470	73	479	595	782	6
consideración	80	470	140	479	595	782	6
individualizada),	146	470	220	479	595	782	6
transaccional	226	470	283	479	595	782	6
(recompensa	54	481	108	491	595	782	6
contingente	110	481	159	491	595	782	6
y	162	481	168	491	595	782	6
dirección	170	481	210	491	595	782	6
por	212	481	226	491	595	782	6
excepción)	229	481	275	491	595	782	6
y	278	481	284	491	595	782	6
el	54	493	61	502	595	782	6
laissez-faire	64	493	115	502	595	782	6
(Castro	118	493	149	502	595	782	6
Solano,	152	493	184	502	595	782	6
2007).	187	493	214	502	595	782	6
Los	65	504	81	514	595	782	6
autores	83	504	113	514	595	782	6
del	115	504	127	514	595	782	6
CELID,	129	504	162	514	595	782	6
Forma	164	504	191	514	595	782	6
A,	193	504	203	514	595	782	6
ofrecen	205	504	236	514	595	782	6
alguna	238	504	265	514	595	782	6
evi-	268	504	284	514	595	782	6
dencia	54	516	81	525	595	782	6
sobre	83	516	106	525	595	782	6
la	108	516	116	525	595	782	6
validez	118	516	148	525	595	782	6
de	150	516	160	525	595	782	6
constructo	163	516	206	525	595	782	6
de	208	516	218	525	595	782	6
este	220	516	236	525	595	782	6
instrumen-	239	516	284	525	595	782	6
to.	54	527	64	536	595	782	6
Se	69	527	79	536	595	782	6
realizó	83	527	111	536	595	782	6
un	115	527	125	536	595	782	6
análisis	130	527	160	536	595	782	6
factorial	164	527	199	536	595	782	6
exploratorio	203	527	253	536	595	782	6
con	257	527	272	536	595	782	6
la	276	527	284	536	595	782	6
versión	54	538	84	548	595	782	6
original	87	538	119	548	595	782	6
de	122	538	131	548	595	782	6
70	134	538	145	548	595	782	6
items,	147	538	172	548	595	782	6
analizando	175	538	220	548	595	782	6
inicialmente	222	538	273	548	595	782	6
la	276	538	284	548	595	782	6
correlación	54	550	100	559	595	782	6
de	103	550	113	559	595	782	6
cada	117	550	135	559	595	782	6
item	139	550	157	559	595	782	6
con	160	550	175	559	595	782	6
la	179	550	186	559	595	782	6
escala	190	550	215	559	595	782	6
para	218	550	236	559	595	782	6
la	239	550	247	559	595	782	6
cual	250	550	267	559	595	782	6
fue	270	550	284	559	595	782	6
desarrollado	54	561	105	571	595	782	6
originalmente	109	561	166	571	595	782	6
y	170	561	175	571	595	782	6
eliminando	180	561	226	571	595	782	6
aquellos	230	561	264	571	595	782	6
que	269	561	283	571	595	782	6
presentaron	54	573	102	582	595	782	6
correlaciones	105	573	159	582	595	782	6
menores	162	573	197	582	595	782	6
a	200	573	205	582	595	782	6
.30.	207	573	223	582	595	782	6
Luego	226	573	252	582	595	782	6
se	255	573	264	582	595	782	6
pro-	266	573	284	582	595	782	6
cedió	54	584	76	593	595	782	6
a	81	584	85	593	595	782	6
realizar	90	584	121	593	595	782	6
un	126	584	136	593	595	782	6
análisis	141	584	171	593	595	782	6
factorial	176	584	210	593	595	782	6
de	215	584	225	593	595	782	6
componentes	229	584	284	593	595	782	6
principales	54	595	99	605	595	782	6
con	102	595	117	605	595	782	6
rotación	120	595	154	605	595	782	6
varimax,	157	595	193	605	595	782	6
obteniendo	196	595	242	605	595	782	6
una	245	595	260	605	595	782	6
solu-	263	595	283	605	595	782	6
ción	54	607	72	616	595	782	6
factorial	75	607	110	616	595	782	6
final	113	607	132	616	595	782	6
de	136	607	146	616	595	782	6
siete	150	607	169	616	595	782	6
factores	172	607	205	616	595	782	6
que	209	607	224	616	595	782	6
explicaban	228	607	272	616	595	782	6
el	276	607	284	616	595	782	6
52.25%	54	618	86	628	595	782	6
de	89	618	99	628	595	782	6
la	102	618	109	628	595	782	6
varianza	112	618	147	628	595	782	6
en	150	618	160	628	595	782	6
las	163	618	174	628	595	782	6
puntuaciones,	177	618	234	628	595	782	6
coincidien-	237	618	284	628	595	782	6
do	54	630	64	639	595	782	6
con	67	630	82	639	595	782	6
las	84	630	95	639	595	782	6
dimensiones	98	630	149	639	595	782	6
teóricas	151	630	183	639	595	782	6
propuestas	186	630	230	639	595	782	6
por	232	630	246	639	595	782	6
los	248	630	260	639	595	782	6
auto-	262	630	284	639	595	782	6
res	54	641	66	650	595	782	6
de	68	641	78	650	595	782	6
la	81	641	88	650	595	782	6
prueba.	91	641	121	650	595	782	6
Al	123	641	133	650	595	782	6
verificar	136	641	171	650	595	782	6
la	173	641	180	650	595	782	6
estructura	183	641	223	650	595	782	6
factorial	226	641	260	650	595	782	6
obte-	262	641	284	650	595	782	6
nida	54	652	72	662	595	782	6
utilizando	76	652	117	662	595	782	6
un	122	652	132	662	595	782	6
análisis	137	652	168	662	595	782	6
factorial	172	652	207	662	595	782	6
confirmatorio,	211	652	270	662	595	782	6
se	275	652	284	662	595	782	6
obtuvo	54	664	83	673	595	782	6
un	86	664	96	673	595	782	6
ajuste	99	664	123	673	595	782	6
aceptable	126	664	165	673	595	782	6
para	168	664	186	673	595	782	6
un	189	664	199	673	595	782	6
modelo	203	664	234	673	595	782	6
de	237	664	246	673	595	782	6
tres	250	664	264	673	595	782	6
fac-	268	664	284	673	595	782	6
tores,	54	675	76	685	595	782	6
registrándose	79	675	134	685	595	782	6
correlaciones	136	675	191	685	595	782	6
bajas	194	675	215	685	595	782	6
entre	217	675	238	685	595	782	6
la	240	675	248	685	595	782	6
variable	250	675	284	685	595	782	6
latente	54	687	81	696	595	782	6
correspondiente	84	687	150	696	595	782	6
al	153	687	161	696	595	782	6
liderazgo	164	687	202	696	595	782	6
transformacional	205	687	275	696	595	782	6
y	278	687	284	696	595	782	6
transaccional	54	698	108	707	595	782	6
(r=.14)	111	698	141	707	595	782	6
y	144	698	149	707	595	782	6
correlaciones	152	698	207	707	595	782	6
negativas	209	698	248	707	595	782	6
de	251	698	261	707	595	782	6
éstas	263	698	283	707	595	782	6
con	54	709	69	719	595	782	6
laissez-faire	71	709	121	719	595	782	6
(r=-.36)	124	709	157	719	595	782	6
(Castro	159	709	190	719	595	782	6
Solano,	192	709	224	719	595	782	6
2007).	226	709	253	719	595	782	6
Revista	54	744	78	751	595	782	6
de	80	744	88	751	595	782	6
Psicología	90	744	123	751	595	782	6
del	125	744	135	751	595	782	6
Trabajo	137	744	162	751	595	782	6
y	164	744	168	751	595	782	6
de	170	744	178	751	595	782	6
las	180	744	189	751	595	782	6
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	6
Vol.	54	753	67	761	595	782	6
27,	69	753	79	761	595	782	6
n.°	81	753	90	761	595	782	6
1,	93	753	99	761	595	782	6
2011	101	753	117	761	595	782	6
-	119	753	121	761	595	782	6
Págs.	124	753	141	761	595	782	6
17-29	143	753	162	761	595	782	6
Como	323	60	349	69	595	782	6
evidencia	352	60	393	69	595	782	6
de	396	60	406	69	595	782	6
validez	410	60	440	69	595	782	6
de	444	60	454	69	595	782	6
criterio	457	60	488	69	595	782	6
del	491	60	504	69	595	782	6
CELID,	508	60	541	69	595	782	6
los	312	71	324	80	595	782	6
autores	327	71	358	80	595	782	6
presentan	361	71	401	80	595	782	6
los	404	71	417	80	595	782	6
resultados	420	71	463	80	595	782	6
de	466	71	476	80	595	782	6
un	479	71	489	80	595	782	6
estudio	493	71	523	80	595	782	6
con	526	71	541	80	595	782	6
191	312	82	328	92	595	782	6
líderes	331	82	359	92	595	782	6
en	363	82	373	92	595	782	6
el	377	82	384	92	595	782	6
cual	388	82	406	92	595	782	6
se	409	82	418	92	595	782	6
hipotetizó,	422	82	466	92	595	782	6
de	470	82	480	92	595	782	6
acuerdo	484	82	517	92	595	782	6
a	521	82	525	92	595	782	6
los	529	82	541	92	595	782	6
planteamientos	312	94	375	103	595	782	6
de	379	94	389	103	595	782	6
Bass	393	94	413	103	595	782	6
(1985),	417	94	448	103	595	782	6
una	451	94	467	103	595	782	6
relación	470	94	504	103	595	782	6
positiva	508	94	541	103	595	782	6
entre	312	105	333	115	595	782	6
el	338	105	346	115	595	782	6
liderazgo	351	105	390	115	595	782	6
transformacional,	396	105	470	115	595	782	6
transaccional	475	105	531	115	595	782	6
y	536	105	541	115	595	782	6
satisfacción	312	117	361	126	595	782	6
en	364	117	374	126	595	782	6
el	377	117	385	126	595	782	6
trabajo	387	117	417	126	595	782	6
y	419	117	425	126	595	782	6
una	427	117	443	126	595	782	6
relación	445	117	479	126	595	782	6
negativa	482	117	518	126	595	782	6
entre	521	117	542	126	595	782	6
el	312	128	319	137	595	782	6
estilo	323	128	346	137	595	782	6
laissez-faire	349	128	400	137	595	782	6
y	404	128	409	137	595	782	6
la	413	128	420	137	595	782	6
satisfacción.	424	128	476	137	595	782	6
Los	480	128	495	137	595	782	6
resultados	499	128	541	137	595	782	6
obtenidos	312	139	353	149	595	782	6
confirmaron	357	139	409	149	595	782	6
estas	412	139	433	149	595	782	6
hipótesis,	437	139	477	149	595	782	6
encontrándose	481	139	541	149	595	782	6
correlaciones	312	151	368	160	595	782	6
positivas	370	151	408	160	595	782	6
y	410	151	415	160	595	782	6
significativas	418	151	474	160	595	782	6
entre	476	151	497	160	595	782	6
el	499	151	507	160	595	782	6
lideraz-	509	151	541	160	595	782	6
go	312	162	322	172	595	782	6
transformacional,	328	162	402	172	595	782	6
transaccional	407	162	463	172	595	782	6
y	468	162	473	172	595	782	6
la	479	162	486	172	595	782	6
satisfacción	492	162	541	172	595	782	6
(r=.47,	312	174	341	183	595	782	6
p	344	174	349	183	595	782	6
<	351	174	357	183	595	782	6
.01;	360	174	376	183	595	782	6
r=.34,	378	174	405	183	595	782	6
p	408	174	413	183	595	782	6
<	416	174	422	183	595	782	6
.01,	424	174	440	183	595	782	6
respectivamente)	442	174	514	183	595	782	6
y	517	174	522	183	595	782	6
nin-	525	174	541	183	595	782	6
guna	312	185	332	194	595	782	6
relación	335	185	368	194	595	782	6
con	371	185	386	194	595	782	6
el	388	185	396	194	595	782	6
estilo	398	185	421	194	595	782	6
laissez-faire	423	185	474	194	595	782	6
(Castro	476	185	507	194	595	782	6
Solano,	510	185	541	194	595	782	6
2007).	312	196	339	206	595	782	6
La	323	208	334	217	595	782	6
versión	337	208	368	217	595	782	6
final	372	208	391	217	595	782	6
del	394	208	407	217	595	782	6
CELID	410	208	441	217	595	782	6
fue	444	208	458	217	595	782	6
sometida	461	208	499	217	595	782	6
a	502	208	507	217	595	782	6
un	510	208	520	217	595	782	6
aná-	523	208	542	217	595	782	6
lisis	312	219	329	229	595	782	6
de	332	219	342	229	595	782	6
consistencia	346	219	397	229	595	782	6
interna,	400	219	432	229	595	782	6
calculando	435	219	481	229	595	782	6
el	484	219	492	229	595	782	6
coeficiente	495	219	541	229	595	782	6
alfa	312	231	328	240	595	782	6
de	331	231	341	240	595	782	6
Cronbach	344	231	385	240	595	782	6
en	388	231	398	240	595	782	6
cada	401	231	421	240	595	782	6
una	424	231	439	240	595	782	6
de	443	231	452	240	595	782	6
las	456	231	467	240	595	782	6
siete	471	231	490	240	595	782	6
escalas	493	231	523	240	595	782	6
que	526	231	541	240	595	782	6
constituyen	312	242	360	251	595	782	6
la	363	242	370	251	595	782	6
prueba.	373	242	404	251	595	782	6
Los	407	242	423	251	595	782	6
coeficientes	425	242	476	251	595	782	6
obtenidos	478	242	519	251	595	782	6
fluc-	522	242	541	251	595	782	6
tuaron	312	253	339	263	595	782	6
entre	342	253	363	263	595	782	6
.60	365	253	379	263	595	782	6
a	381	253	386	263	595	782	6
.80	389	253	402	263	595	782	6
(Castro	405	253	436	263	595	782	6
Solano,	439	253	471	263	595	782	6
2007).	473	253	501	263	595	782	6
Procedimiento	312	287	375	297	595	782	6
Se	323	310	334	320	595	782	6
contactaron	339	310	388	320	595	782	6
representantes	394	310	454	320	595	782	6
de	460	310	469	320	595	782	6
un	475	310	486	320	595	782	6
total	491	310	510	320	595	782	6
de	515	310	525	320	595	782	6
35	531	310	541	320	595	782	6
organizaciones	312	322	375	331	595	782	6
a	378	322	382	331	595	782	6
través	385	322	410	331	595	782	6
de	414	322	423	331	595	782	6
cartas,	426	322	454	331	595	782	6
correo	457	322	483	331	595	782	6
electrónico	487	322	533	331	595	782	6
y	536	322	541	331	595	782	6
por	312	333	326	343	595	782	6
vía	329	333	341	343	595	782	6
telefónica.	344	333	388	343	595	782	6
Se	391	333	402	343	595	782	6
les	404	333	416	343	595	782	6
explicó	419	333	450	343	595	782	6
el	453	333	460	343	595	782	6
propósito	463	333	503	343	595	782	6
del	505	333	518	343	595	782	6
estu-	521	333	541	343	595	782	6
dio,	312	345	328	354	595	782	6
solicitando	331	345	377	354	595	782	6
autorización	380	345	432	354	595	782	6
para	434	345	452	354	595	782	6
realizar	455	345	487	354	595	782	6
el	490	345	497	354	595	782	6
mismo	500	345	529	354	595	782	6
en	532	345	541	354	595	782	6
la	312	356	319	365	595	782	6
organización.	323	356	379	365	595	782	6
Una	382	356	400	365	595	782	6
vez	403	356	418	365	595	782	6
obtenida	421	356	457	365	595	782	6
la	460	356	468	365	595	782	6
autorización	471	356	523	365	595	782	6
for-	526	356	541	365	595	782	6
mal	312	367	328	377	595	782	6
en	331	367	341	377	595	782	6
las	344	367	356	377	595	782	6
organizaciones	359	367	422	377	595	782	6
se	425	367	434	377	595	782	6
procedió	438	367	474	377	595	782	6
a	478	367	482	377	595	782	6
reclutar	486	367	518	377	595	782	6
a	521	367	526	377	595	782	6
los	529	367	541	377	595	782	6
participantes	312	379	365	388	595	782	6
en	368	379	378	388	595	782	6
este	381	379	397	388	595	782	6
estudio.	400	379	433	388	595	782	6
Cada	323	390	345	400	595	782	6
participante	347	390	397	400	595	782	6
recibió	399	390	429	400	595	782	6
una	431	390	446	400	595	782	6
hoja	449	390	467	400	595	782	6
de	470	390	479	400	595	782	6
consentimien-	482	390	541	400	595	782	6
to	312	402	320	411	595	782	6
voluntario	323	402	366	411	595	782	6
para	370	402	388	411	595	782	6
participar	391	402	431	411	595	782	6
en	435	402	445	411	595	782	6
la	448	402	455	411	595	782	6
investigación,	459	402	517	411	595	782	6
en	521	402	531	411	595	782	6
la	534	402	541	411	595	782	6
cual	312	413	329	422	595	782	6
se	335	413	344	422	595	782	6
detalló	349	413	378	422	595	782	6
el	383	413	391	422	595	782	6
propósito	396	413	436	422	595	782	6
de	441	413	451	422	595	782	6
la	457	413	464	422	595	782	6
investigación,	470	413	528	422	595	782	6
el	534	413	541	422	595	782	6
carácter	312	424	345	434	595	782	6
voluntario	347	424	391	434	595	782	6
de	393	424	403	434	595	782	6
su	405	424	415	434	595	782	6
participación,	417	424	475	434	595	782	6
las	477	424	489	434	595	782	6
garantías	491	424	529	434	595	782	6
de	532	424	541	434	595	782	6
confidencialidad	312	436	382	445	595	782	6
y	385	436	391	445	595	782	6
su	394	436	404	445	595	782	6
derecho	407	436	441	445	595	782	6
a	444	436	449	445	595	782	6
abandonar	452	436	496	445	595	782	6
el	500	436	507	445	595	782	6
estudio	511	436	541	445	595	782	6
en	312	447	322	457	595	782	6
cualquier	324	447	363	457	595	782	6
momento.	366	447	408	457	595	782	6
Aclaradas	410	447	452	457	595	782	6
todas	454	447	477	457	595	782	6
las	479	447	491	457	595	782	6
dudas	493	447	518	457	595	782	6
y	520	447	526	457	595	782	6
fir-	528	447	541	457	595	782	6
mado	312	459	335	468	595	782	6
este	338	459	355	468	595	782	6
documento	358	459	404	468	595	782	6
por	407	459	421	468	595	782	6
el	424	459	432	468	595	782	6
participante	435	459	485	468	595	782	6
se	488	459	496	468	595	782	6
le	499	459	507	468	595	782	6
entregó	510	459	541	468	595	782	6
un	312	470	322	479	595	782	6
sobre	325	470	348	479	595	782	6
con	351	470	366	479	595	782	6
los	368	470	381	479	595	782	6
instrumentos	383	470	438	479	595	782	6
anteriormente	440	470	499	479	595	782	6
descritos.	502	470	541	479	595	782	6
Una	312	481	329	491	595	782	6
vez	333	481	348	491	595	782	6
completados	352	481	405	491	595	782	6
los	409	481	421	491	595	782	6
instrumentos	425	481	480	491	595	782	6
se	484	481	493	491	595	782	6
entregaron	497	481	541	491	595	782	6
sellados	312	493	346	502	595	782	6
en	348	493	358	502	595	782	6
el	361	493	368	502	595	782	6
mismo	371	493	400	502	595	782	6
sobre	402	493	425	502	595	782	6
a	428	493	432	502	595	782	6
la	435	493	443	502	595	782	6
estudiante,	445	493	490	502	595	782	6
identificán-	493	493	541	502	595	782	6
dose	312	504	331	514	595	782	6
los	334	504	346	514	595	782	6
mismos	349	504	382	514	595	782	6
con	384	504	399	514	595	782	6
un	402	504	413	514	595	782	6
código	416	504	444	514	595	782	6
previamente	447	504	499	514	595	782	6
asignado.	502	504	541	514	595	782	6
Se	323	516	334	525	595	782	6
realizaron	339	516	381	525	595	782	6
varios	387	516	412	525	595	782	6
análisis	418	516	449	525	595	782	6
estadísticos	455	516	503	525	595	782	6
con	509	516	524	525	595	782	6
los	529	516	541	525	595	782	6
datos.	312	527	337	536	595	782	6
Análisis	340	527	374	536	595	782	6
de	378	527	388	536	595	782	6
frecuencias,	391	527	442	536	595	782	6
medias	445	527	475	536	595	782	6
y	479	527	484	536	595	782	6
desviaciones	488	527	541	536	595	782	6
estándar	312	538	347	548	595	782	6
fueron	349	538	377	548	595	782	6
realizados	379	538	422	548	595	782	6
para	424	538	442	548	595	782	6
describir	445	538	481	548	595	782	6
las	484	538	495	548	595	782	6
caracterís-	498	538	542	548	595	782	6
ticas	312	550	331	559	595	782	6
de	334	550	344	559	595	782	6
la	347	550	354	559	595	782	6
muestra	357	550	390	559	595	782	6
y	393	550	398	559	595	782	6
las	401	550	413	559	595	782	6
puntuaciones	416	550	471	559	595	782	6
obtenidas	474	550	514	559	595	782	6
en	517	550	527	559	595	782	6
las	530	550	541	559	595	782	6
diversas	312	561	346	571	595	782	6
escalas	350	561	380	571	595	782	6
sobre	383	561	406	571	595	782	6
estilos	410	561	436	571	595	782	6
de	440	561	450	571	595	782	6
liderazgo.	454	561	495	571	595	782	6
Se	499	561	509	571	595	782	6
realizó	513	561	541	571	595	782	6
un	312	573	322	582	595	782	6
análisis	325	573	357	582	595	782	6
de	360	573	370	582	595	782	6
correlaciones,	373	573	431	582	595	782	6
para	434	573	452	582	595	782	6
observar	456	573	492	582	595	782	6
las	495	573	506	582	595	782	6
relacio-	509	573	541	582	595	782	6
nes	312	584	326	593	595	782	6
y	331	584	336	593	595	782	6
su	342	584	351	593	595	782	6
significancia	356	584	410	593	595	782	6
estadística	415	584	459	593	595	782	6
entre	464	584	485	593	595	782	6
las	490	584	502	593	595	782	6
diversas	507	584	541	593	595	782	6
escalas	312	595	342	605	595	782	6
de	345	595	355	605	595	782	6
liderazgo	358	595	397	605	595	782	6
medidas	400	595	435	605	595	782	6
por	438	595	452	605	595	782	6
el	455	595	463	605	595	782	6
CELID.	466	595	499	605	595	782	6
Se	502	595	513	605	595	782	6
calcu-	516	595	541	605	595	782	6
ló	312	607	320	616	595	782	6
el	323	607	331	616	595	782	6
alfa	334	607	350	616	595	782	6
de	353	607	363	616	595	782	6
Cronbach	366	607	407	616	595	782	6
para	410	607	428	616	595	782	6
determinar	431	607	476	616	595	782	6
la	479	607	487	616	595	782	6
consistencia	490	607	541	616	595	782	6
interna	312	618	341	628	595	782	6
de	344	618	354	628	595	782	6
las	357	618	368	628	595	782	6
diversas	371	618	406	628	595	782	6
escalas	408	618	438	628	595	782	6
para	441	618	459	628	595	782	6
medir	462	618	486	628	595	782	6
el	489	618	497	628	595	782	6
liderazgo.	500	618	541	628	595	782	6
Por	312	630	326	639	595	782	6
último,	330	630	360	639	595	782	6
se	363	630	371	639	595	782	6
llevó	375	630	396	639	595	782	6
cabo	399	630	419	639	595	782	6
un	422	630	432	639	595	782	6
análisis	435	630	467	639	595	782	6
de	470	630	480	639	595	782	6
varianza	483	630	519	639	595	782	6
mul-	522	630	541	639	595	782	6
tivariado	312	641	349	650	595	782	6
(MANOVA)	353	641	405	650	595	782	6
para	409	641	427	650	595	782	6
identificar	430	641	473	650	595	782	6
la	477	641	484	650	595	782	6
significancia	488	641	541	650	595	782	6
estadística	312	652	356	662	595	782	6
de	358	652	368	662	595	782	6
las	371	652	382	662	595	782	6
diferencias	385	652	431	662	595	782	6
en	433	652	443	662	595	782	6
los	446	652	458	662	595	782	6
estilos	461	652	487	662	595	782	6
de	490	652	500	662	595	782	6
liderazgo	502	652	542	662	595	782	6
considerando	312	664	368	673	595	782	6
el	372	664	380	673	595	782	6
género	384	664	413	673	595	782	6
del	417	664	430	673	595	782	6
participante	434	664	484	673	595	782	6
y	488	664	493	673	595	782	6
su	497	664	507	673	595	782	6
posible	511	664	541	673	595	782	6
interacción	312	675	358	685	595	782	6
con	361	675	376	685	595	782	6
otras	378	675	399	685	595	782	6
variables	401	675	439	685	595	782	6
sociodemográficas,	441	675	522	685	595	782	6
par-	525	675	541	685	595	782	6
ticularmente	312	687	364	696	595	782	6
la	367	687	374	696	595	782	6
edad	377	687	396	696	595	782	6
del	399	687	412	696	595	782	6
participante,	414	687	466	696	595	782	6
sus	468	687	482	696	595	782	6
años	484	687	504	696	595	782	6
de	506	687	516	696	595	782	6
expe-	518	687	541	696	595	782	6
riencia	312	698	340	707	595	782	6
laboral,	343	698	375	707	595	782	6
tiempo	377	698	406	707	595	782	6
que	409	698	424	707	595	782	6
lleva	427	698	447	707	595	782	6
supervisando	450	698	505	707	595	782	6
emplea-	508	698	541	707	595	782	6
dos,	312	709	329	719	595	782	6
cantidad	332	709	368	719	595	782	6
de	371	709	381	719	595	782	6
personas	384	709	420	719	595	782	6
que	424	709	439	719	595	782	6
supervisa	442	709	481	719	595	782	6
y	485	709	490	719	595	782	6
cantidad	493	709	528	719	595	782	6
de	532	709	541	719	595	782	6
Copyright	335	744	367	751	595	782	6
2011	369	744	385	751	595	782	6
by	387	744	395	751	595	782	6
the	398	744	407	751	595	782	6
Colegio	410	744	435	751	595	782	6
Oficial	437	744	459	751	595	782	6
de	462	744	469	751	595	782	6
Psicólogos	471	744	506	751	595	782	6
de	508	744	516	751	595	782	6
Madrid	518	744	541	751	595	782	6
ISSN:	383	753	402	761	595	782	6
1576-5962	405	753	439	761	595	782	6
-	442	753	444	761	595	782	6
DOI:	446	753	463	761	595	782	6
10.5093/tr2011v27n1a3	465	753	541	761	595	782	6
23	529	29	541	39	595	782	7
J	237	31	240	39	595	782	7
OSÉ	240	33	251	38	595	782	7
A	253	31	259	39	595	782	7
RMANDO	259	33	286	38	595	782	7
P	288	31	292	39	595	782	7
ÉREZ	292	33	307	38	595	782	7
Y	309	33	314	38	595	782	7
V	315	31	321	39	595	782	7
ANESSA	320	33	344	38	595	782	7
C	346	31	351	39	595	782	7
AMPS	351	33	367	38	595	782	7
vas	312	60	326	69	595	782	7
en	329	60	339	69	595	782	7
ninguna	341	60	375	69	595	782	7
de	378	60	388	69	595	782	7
las	391	60	402	69	595	782	7
variables	405	60	443	69	595	782	7
dependientes.	446	60	503	69	595	782	7
Lo	506	60	518	69	595	782	7
ante-	520	60	541	69	595	782	7
rior	312	71	327	80	595	782	7
ofreció	334	71	363	80	595	782	7
apoyo	370	71	395	80	595	782	7
adicional	402	71	440	80	595	782	7
al	447	71	455	80	595	782	7
uso	461	71	476	80	595	782	7
de	482	71	492	80	595	782	7
la	499	71	506	80	595	782	7
prueba	513	71	541	80	595	782	7
MANOVA	312	82	358	92	595	782	7
en	360	82	370	92	595	782	7
estos	372	82	393	92	595	782	7
datos	396	82	418	92	595	782	7
al	421	82	428	92	595	782	7
cumplir	431	82	463	92	595	782	7
los	466	82	478	92	595	782	7
mismos	481	82	514	92	595	782	7
con	516	82	531	92	595	782	7
el	534	82	541	92	595	782	7
supuesto	312	94	349	103	595	782	7
de	351	94	361	103	595	782	7
homogeneidad	364	94	426	103	595	782	7
de	429	94	439	103	595	782	7
varianzas.	442	94	484	103	595	782	7
adiestramientos	54	60	120	69	595	782	7
tomados	125	60	161	69	595	782	7
por	166	60	180	69	595	782	7
el	186	60	193	69	595	782	7
supervisor	199	60	242	69	595	782	7
sobre	248	60	271	69	595	782	7
el	276	60	284	69	595	782	7
tema	54	71	74	80	595	782	7
de	77	71	87	80	595	782	7
liderazgo.	90	71	132	80	595	782	7
Para	65	82	84	92	595	782	7
asegurarse	90	82	134	92	595	782	7
de	140	82	150	92	595	782	7
hacer	156	82	179	92	595	782	7
un	185	82	196	92	595	782	7
uso	202	82	216	92	595	782	7
apropiado	223	82	265	92	595	782	7
del	271	82	283	92	595	782	7
MANOVA	54	94	100	103	595	782	7
se	103	94	112	103	595	782	7
tomaron	116	94	151	103	595	782	7
varias	155	94	180	103	595	782	7
medidas.	185	94	222	103	595	782	7
Las	226	94	241	103	595	782	7
variables	246	94	283	103	595	782	7
independientes,	54	105	119	115	595	782	7
con	125	105	140	115	595	782	7
la	145	105	152	115	595	782	7
excepción	157	105	200	115	595	782	7
de	205	105	215	115	595	782	7
género,	220	105	251	115	595	782	7
fueron	256	105	283	115	595	782	7
subdivididas	54	117	107	126	595	782	7
de	110	117	120	126	595	782	7
manera	123	117	153	126	595	782	7
tal	156	117	167	126	595	782	7
que	170	117	185	126	595	782	7
se	188	117	196	126	595	782	7
maximizara	199	117	249	126	595	782	7
la	252	117	259	126	595	782	7
simi-	262	117	284	126	595	782	7
litud	54	128	73	137	595	782	7
del	77	128	90	137	595	782	7
tamaño	94	128	125	137	595	782	7
de	129	128	139	137	595	782	7
los	143	128	155	137	595	782	7
grupos	159	128	188	137	595	782	7
en	191	128	201	137	595	782	7
cada	205	128	225	137	595	782	7
una	229	128	244	137	595	782	7
de	248	128	258	137	595	782	7
ellas.	262	128	283	137	595	782	7
Esto	54	139	73	149	595	782	7
permitió	76	139	111	149	595	782	7
tener	114	139	135	149	595	782	7
en	139	139	149	149	595	782	7
cada	152	139	171	149	595	782	7
grupo	174	139	199	149	595	782	7
que	202	139	217	149	595	782	7
constituyen	220	139	269	149	595	782	7
las	272	139	284	149	595	782	7
variables	54	151	92	160	595	782	7
independientes	97	151	160	160	595	782	7
una	165	151	180	160	595	782	7
cantidad	186	151	221	160	595	782	7
de	226	151	236	160	595	782	7
miembros	241	151	283	160	595	782	7
mayor	54	162	81	172	595	782	7
que	84	162	99	172	595	782	7
la	102	162	110	172	595	782	7
cantidad	113	162	148	172	595	782	7
de	151	162	161	172	595	782	7
variables	164	162	202	172	595	782	7
dependientes	205	162	260	172	595	782	7
en	263	162	273	172	595	782	7
el	276	162	283	172	595	782	7
estudio,	54	174	87	183	595	782	7
al	90	174	98	183	595	782	7
igual	101	174	122	183	595	782	7
esta	126	174	142	183	595	782	7
medida	146	174	177	183	595	782	7
aseguró	180	174	213	183	595	782	7
el	216	174	224	183	595	782	7
que	227	174	243	183	595	782	7
hubiesen	246	174	284	183	595	782	7
datos	54	185	76	194	595	782	7
en	78	185	88	194	595	782	7
cada	91	185	110	194	595	782	7
celda	112	185	135	194	595	782	7
del	137	185	150	194	595	782	7
diseño	152	185	180	194	595	782	7
y	182	185	187	194	595	782	7
lograr	190	185	215	194	595	782	7
así	217	185	229	194	595	782	7
una	231	185	247	194	595	782	7
suma	249	185	271	194	595	782	7
de	274	185	283	194	595	782	7
cuadrados	54	196	96	206	595	782	7
apropiada,	102	196	146	206	595	782	7
aspectos	151	196	186	206	595	782	7
que	191	196	206	206	595	782	7
afectan	212	196	242	206	595	782	7
el	247	196	254	206	595	782	7
poder	260	196	283	206	595	782	7
estadístico	54	208	98	217	595	782	7
de	101	208	111	217	595	782	7
esta	114	208	130	217	595	782	7
prueba.	133	208	164	217	595	782	7
Los	167	208	182	217	595	782	7
grupos	185	208	214	217	595	782	7
para	216	208	234	217	595	782	7
cada	237	208	256	217	595	782	7
varia-	259	208	284	217	595	782	7
ble	54	219	67	229	595	782	7
independiente	69	219	128	229	595	782	7
quedaron	131	219	170	229	595	782	7
constituidos	173	219	224	229	595	782	7
de	227	219	237	229	595	782	7
la	239	219	247	229	595	782	7
siguien-	250	219	284	229	595	782	7
te	54	231	61	240	595	782	7
forma:	65	231	93	240	595	782	7
edad	96	231	116	240	595	782	7
del	119	231	132	240	595	782	7
participante	136	231	185	240	595	782	7
fue	189	231	202	240	595	782	7
subdividida	206	231	255	240	595	782	7
en	258	231	268	240	595	782	7
los	271	231	284	240	595	782	7
grupos	54	242	82	251	595	782	7
de	86	242	96	251	595	782	7
26	99	242	110	251	595	782	7
a	113	242	118	251	595	782	7
34	122	242	132	251	595	782	7
años	136	242	155	251	595	782	7
(n=45),	158	242	190	251	595	782	7
35	193	242	204	251	595	782	7
a	207	242	212	251	595	782	7
41	215	242	226	251	595	782	7
años	229	242	249	251	595	782	7
(n=43),	252	242	283	251	595	782	7
42	54	253	64	263	595	782	7
a	68	253	73	263	595	782	7
47	77	253	87	263	595	782	7
años	91	253	110	263	595	782	7
(n=42)	114	253	142	263	595	782	7
y	146	253	151	263	595	782	7
48	155	253	166	263	595	782	7
a	169	253	174	263	595	782	7
71	178	253	188	263	595	782	7
años	192	253	211	263	595	782	7
(n=38);	215	253	247	263	595	782	7
años	251	253	270	263	595	782	7
de	274	253	283	263	595	782	7
experiencia	54	265	102	274	595	782	7
laboral	105	265	134	274	595	782	7
fue	137	265	151	274	595	782	7
subdividida	154	265	203	274	595	782	7
en	206	265	216	274	595	782	7
los	219	265	231	274	595	782	7
grupos	234	265	262	274	595	782	7
de	265	265	275	274	595	782	7
1	278	265	284	274	595	782	7
a	54	276	59	286	595	782	7
12	62	276	73	286	595	782	7
años	76	276	95	286	595	782	7
(n=53),	99	276	130	286	595	782	7
13	134	276	144	286	595	782	7
a	148	276	153	286	595	782	7
19	156	276	167	286	595	782	7
años	170	276	189	286	595	782	7
(n=47),	193	276	224	286	595	782	7
20	228	276	238	286	595	782	7
a	242	276	247	286	595	782	7
25	250	276	261	286	595	782	7
años	264	276	284	286	595	782	7
(n=48)	54	288	83	297	595	782	7
y	85	288	91	297	595	782	7
26	93	288	104	297	595	782	7
a	107	288	111	297	595	782	7
50	114	288	125	297	595	782	7
años	128	288	147	297	595	782	7
(n=46);	150	288	181	297	595	782	7
tiempo	184	288	213	297	595	782	7
que	216	288	231	297	595	782	7
lleva	234	288	254	297	595	782	7
super-	257	288	283	297	595	782	7
visando	54	299	87	308	595	782	7
empleados	89	299	134	308	595	782	7
fue	137	299	151	308	595	782	7
subdividida	154	299	203	308	595	782	7
en	206	299	216	308	595	782	7
los	219	299	231	308	595	782	7
grupos	234	299	262	308	595	782	7
de	265	299	275	308	595	782	7
1	278	299	284	308	595	782	7
a	54	310	59	320	595	782	7
7	62	310	68	320	595	782	7
años	72	310	91	320	595	782	7
(n=67),	95	310	126	320	595	782	7
8	130	310	135	320	595	782	7
a	139	310	144	320	595	782	7
13	148	310	158	320	595	782	7
años	162	310	181	320	595	782	7
(n=65)	185	310	214	320	595	782	7
y	218	310	223	320	595	782	7
14	227	310	237	320	595	782	7
a	241	310	246	320	595	782	7
47	250	310	260	320	595	782	7
años	264	310	283	320	595	782	7
(n=68);	54	322	85	331	595	782	7
cantidad	88	322	124	331	595	782	7
de	127	322	137	331	595	782	7
personas	140	322	177	331	595	782	7
que	180	322	195	331	595	782	7
supervisa	198	322	238	331	595	782	7
fue	241	322	254	331	595	782	7
subdi-	257	322	283	331	595	782	7
vidida	54	333	80	343	595	782	7
en	83	333	93	343	595	782	7
los	97	333	109	343	595	782	7
grupos	112	333	141	343	595	782	7
de	144	333	154	343	595	782	7
5	157	333	162	343	595	782	7
a	166	333	170	343	595	782	7
7	174	333	179	343	595	782	7
personas	182	333	219	343	595	782	7
(n=47),	222	333	253	343	595	782	7
8	257	333	262	343	595	782	7
a	265	333	270	343	595	782	7
13	273	333	284	343	595	782	7
personas	54	345	91	354	595	782	7
(n=53),	94	345	125	354	595	782	7
14	129	345	139	354	595	782	7
a	143	345	147	354	595	782	7
22	151	345	161	354	595	782	7
personas	165	345	201	354	595	782	7
(n=51)	205	345	234	354	595	782	7
y	237	345	242	354	595	782	7
23	246	345	256	354	595	782	7
a	260	345	264	354	595	782	7
350	268	345	283	354	595	782	7
personas	54	356	91	365	595	782	7
(n=48)	94	356	123	365	595	782	7
y;	126	356	134	365	595	782	7
cantidad	138	356	173	365	595	782	7
de	176	356	186	365	595	782	7
adiestramientos	190	356	256	365	595	782	7
toma-	259	356	284	365	595	782	7
dos	54	367	68	377	595	782	7
por	73	367	87	377	595	782	7
el	91	367	98	377	595	782	7
supervisor	102	367	146	377	595	782	7
sobre	150	367	173	377	595	782	7
el	177	367	184	377	595	782	7
tema	189	367	209	377	595	782	7
de	213	367	223	377	595	782	7
liderazgo	227	367	266	377	595	782	7
fue	270	367	284	377	595	782	7
subdividida	54	379	103	388	595	782	7
en	108	379	118	388	595	782	7
los	122	379	135	388	595	782	7
grupos	140	379	168	388	595	782	7
de	173	379	183	388	595	782	7
0	188	379	193	388	595	782	7
a	198	379	203	388	595	782	7
2	207	379	213	388	595	782	7
adiestramientos	218	379	283	388	595	782	7
(n=56),	54	390	85	400	595	782	7
3	88	390	93	400	595	782	7
a	96	390	100	400	595	782	7
5	103	390	108	400	595	782	7
adiestramientos	111	390	177	400	595	782	7
(n=62)	180	390	208	400	595	782	7
y	211	390	216	400	595	782	7
6	219	390	224	400	595	782	7
a	227	390	231	400	595	782	7
30	234	390	245	400	595	782	7
adiestra-	247	390	283	400	595	782	7
mientos	54	402	87	411	595	782	7
(n=41).	90	402	121	411	595	782	7
Finalmente,	65	413	115	422	595	782	7
se	118	413	127	422	595	782	7
llevó	130	413	151	422	595	782	7
a	154	413	159	422	595	782	7
cabo	162	413	182	422	595	782	7
un	185	413	195	422	595	782	7
análisis	199	413	230	422	595	782	7
de	233	413	243	422	595	782	7
homoge-	246	413	283	422	595	782	7
neidad	54	424	82	434	595	782	7
de	86	424	95	434	595	782	7
covarianza	99	424	145	434	595	782	7
de	148	424	158	434	595	782	7
las	162	424	174	434	595	782	7
matrices	177	424	213	434	595	782	7
en	217	424	227	434	595	782	7
las	230	424	242	434	595	782	7
variables	246	424	284	434	595	782	7
dependientes	54	436	109	445	595	782	7
utilizando	112	436	154	445	595	782	7
la	157	436	164	445	595	782	7
prueba	167	436	196	445	595	782	7
M	199	436	208	445	595	782	7
de	211	436	221	445	595	782	7
Box.	224	436	244	445	595	782	7
El	247	436	257	445	595	782	7
resul-	260	436	283	445	595	782	7
tado	54	447	72	457	595	782	7
en	75	447	84	457	595	782	7
esta	87	447	103	457	595	782	7
prueba	106	447	134	457	595	782	7
no	137	447	147	457	595	782	7
fue	150	447	163	457	595	782	7
estadísticamente	166	447	235	457	595	782	7
significati-	238	447	283	457	595	782	7
vo,	54	459	67	468	595	782	7
F	70	459	76	468	595	782	7
(42,	79	459	96	468	595	782	7
1114)=53.727,	99	459	160	468	595	782	7
p=.783.	163	459	196	468	595	782	7
De	199	459	211	468	595	782	7
igual	214	459	235	468	595	782	7
manera,	238	459	272	468	595	782	7
se	275	459	283	468	595	782	7
realizaron	54	470	96	479	595	782	7
análisis	99	470	130	479	595	782	7
de	133	470	143	479	595	782	7
homogeneidad	146	470	208	479	595	782	7
de	211	470	221	479	595	782	7
varianza	224	470	260	479	595	782	7
entre	263	470	283	479	595	782	7
los	54	481	66	491	595	782	7
diversos	69	481	104	491	595	782	7
grupos	107	481	135	491	595	782	7
en	138	481	148	491	595	782	7
que	151	481	166	491	595	782	7
quedaron	169	481	208	491	595	782	7
constituidos	211	481	261	491	595	782	7
cada	264	481	284	491	595	782	7
uno	54	493	70	502	595	782	7
de	73	493	83	502	595	782	7
los	87	493	100	502	595	782	7
factores	103	493	137	502	595	782	7
utilizando	141	493	183	502	595	782	7
la	186	493	194	502	595	782	7
prueba	198	493	226	502	595	782	7
Levene.	230	493	264	502	595	782	7
Los	268	493	284	502	595	782	7
resultados	54	504	96	514	595	782	7
al	100	504	108	514	595	782	7
comparar	111	504	151	514	595	782	7
los	154	504	166	514	595	782	7
grupos	170	504	198	514	595	782	7
en	202	504	212	514	595	782	7
los	215	504	228	514	595	782	7
seis	231	504	247	514	595	782	7
factores	250	504	284	514	595	782	7
no	54	516	64	525	595	782	7
presentaron	67	516	116	525	595	782	7
diferencias	118	516	164	525	595	782	7
estadísticamente	166	516	236	525	595	782	7
significati-	238	516	284	525	595	782	7
Resultados	312	128	361	137	595	782	7
Estilo	312	151	337	160	595	782	7
de	340	151	350	160	595	782	7
liderazgo	353	151	392	160	595	782	7
mayormente	395	151	449	160	595	782	7
atribuido	452	151	491	160	595	782	7
La	323	174	334	183	595	782	7
Tabla	337	174	360	183	595	782	7
1	363	174	368	183	595	782	7
presenta	371	174	406	183	595	782	7
la	409	174	417	183	595	782	7
media,	419	174	448	183	595	782	7
desviación	451	174	495	183	595	782	7
estándar	498	174	533	183	595	782	7
y	536	174	541	183	595	782	7
alfa	312	185	328	194	595	782	7
de	331	185	341	194	595	782	7
Cronbach	345	185	386	194	595	782	7
en	390	185	400	194	595	782	7
cada	404	185	423	194	595	782	7
una	427	185	442	194	595	782	7
de	446	185	456	194	595	782	7
las	460	185	471	194	595	782	7
dimensiones	475	185	528	194	595	782	7
de	532	185	541	194	595	782	7
liderazgo	312	196	351	206	595	782	7
medidas	355	196	390	206	595	782	7
por	394	196	408	206	595	782	7
el	412	196	420	206	595	782	7
CELID,	424	196	458	206	595	782	7
Forma	462	196	489	206	595	782	7
A,	493	196	503	206	595	782	7
para	507	196	525	206	595	782	7
los	529	196	541	206	595	782	7
participantes	312	208	365	217	595	782	7
de	369	208	379	217	595	782	7
este	382	208	399	217	595	782	7
estudio.	402	208	435	217	595	782	7
Como	439	208	464	217	595	782	7
puede	468	208	493	217	595	782	7
apreciarse,	496	208	541	217	595	782	7
las	312	219	323	229	595	782	7
medias	328	219	358	229	595	782	7
mayores	362	219	398	229	595	782	7
se	402	219	411	229	595	782	7
observan	416	219	454	229	595	782	7
en	458	219	468	229	595	782	7
las	473	219	484	229	595	782	7
dimensiones	489	219	541	229	595	782	7
que	312	231	327	240	595	782	7
constituyen	331	231	379	240	595	782	7
el	383	231	390	240	595	782	7
liderazgo	394	231	433	240	595	782	7
transformacional,	437	231	510	240	595	782	7
siendo	514	231	541	240	595	782	7
la	312	242	319	251	595	782	7
mayor	323	242	350	251	595	782	7
la	353	242	360	251	595	782	7
de	364	242	374	251	595	782	7
consideración	377	242	435	251	595	782	7
individualizada,	439	242	506	251	595	782	7
seguida	509	242	541	251	595	782	7
por	312	253	326	263	595	782	7
la	328	253	336	263	595	782	7
de	338	253	348	263	595	782	7
carisma.	351	253	386	263	595	782	7
El	389	253	398	263	595	782	7
estilo	400	253	423	263	595	782	7
de	426	253	436	263	595	782	7
liderazgo	438	253	477	263	595	782	7
transformacio-	480	253	541	263	595	782	7
nal	312	265	325	274	595	782	7
obtuvo	328	265	357	274	595	782	7
la	360	265	367	274	595	782	7
media	370	265	396	274	595	782	7
más	399	265	416	274	595	782	7
alta,	419	265	436	274	595	782	7
seguido	439	265	472	274	595	782	7
por	475	265	489	274	595	782	7
el	492	265	499	274	595	782	7
liderazgo	502	265	541	274	595	782	7
transaccional	312	276	367	286	595	782	7
y	370	276	375	286	595	782	7
por	378	276	392	286	595	782	7
último	395	276	423	286	595	782	7
el	425	276	433	286	595	782	7
laissez	436	276	464	285	595	782	7
faire.	467	276	489	285	595	782	7
Tabla	312	301	330	309	595	782	7
1.	332	301	338	309	595	782	7
Estadísticos	340	301	378	309	595	782	7
descriptivo	380	301	416	309	595	782	7
y	418	301	422	309	595	782	7
alfa	424	301	437	309	595	782	7
de	439	301	446	309	595	782	7
Cronbach	448	301	480	309	595	782	7
en	482	301	489	309	595	782	7
cada	491	301	506	309	595	782	7
dimensión	508	301	542	309	595	782	7
de	312	311	319	319	595	782	7
liderazgo	322	311	352	319	595	782	7
(n	354	311	361	319	595	782	7
=	363	311	368	319	595	782	7
200)	370	311	385	319	595	782	7
Dimensiones	312	331	354	339	595	782	7
de	356	331	364	339	595	782	7
liderazgo	366	331	396	339	595	782	7
Carisma	312	351	339	359	595	782	7
Estimulación	312	361	355	369	595	782	7
intelectual	357	361	391	369	595	782	7
Inspiración	312	371	348	379	595	782	7
Consideración	312	381	359	389	595	782	7
individualizada	361	381	411	389	595	782	7
Liderazgo	312	391	345	399	595	782	7
transformacional	347	391	402	399	595	782	7
Recompensa	312	401	353	409	595	782	7
contingente	355	401	393	409	595	782	7
Dirección	312	411	344	419	595	782	7
por	346	411	357	419	595	782	7
excepción	359	411	392	419	595	782	7
Liderazgo	312	421	345	429	595	782	7
transaccional	347	421	390	429	595	782	7
Laissez	312	431	336	439	595	782	7
Faire	338	431	356	439	595	782	7
M	437	331	444	339	595	782	7
4.49	433	351	448	359	595	782	7
4.45	434	361	448	369	595	782	7
4.42	433	371	448	379	595	782	7
4.50	433	381	448	389	595	782	7
4.46	434	391	448	399	595	782	7
3.09	434	401	448	409	595	782	7
2.87	433	411	448	419	595	782	7
2.98	434	421	448	429	595	782	7
1.61	433	431	448	439	595	782	7
SD	488	331	498	339	595	782	7
α	528	321	533	342	595	782	7
.56	485	351	495	359	595	782	7
.50	485	361	495	369	595	782	7
.68	485	371	495	379	595	782	7
.66	485	381	495	389	595	782	7
.44	485	391	495	399	595	782	7
.86	485	401	495	409	595	782	7
.86	485	411	495	419	595	782	7
.70	485	421	495	429	595	782	7
.55	485	431	495	439	595	782	7
.68	525	351	535	359	595	782	7
.69	525	361	535	369	595	782	7
.69	525	371	535	379	595	782	7
.55	525	381	535	389	595	782	7
.82	525	391	535	399	595	782	7
.64	525	401	535	409	595	782	7
.70	525	411	535	419	595	782	7
.73	525	421	535	429	595	782	7
.51	525	431	535	439	595	782	7
Seguidamente,	323	459	385	468	595	782	7
se	389	459	398	468	595	782	7
realizó	401	459	430	468	595	782	7
un	433	459	444	468	595	782	7
análisis	447	459	479	468	595	782	7
de	482	459	492	468	595	782	7
correlacio-	496	459	541	468	595	782	7
nes	312	470	326	479	595	782	7
para	328	470	346	479	595	782	7
determinar	349	470	394	479	595	782	7
las	397	470	408	479	595	782	7
relaciones	411	470	453	479	595	782	7
que	456	470	471	479	595	782	7
le	473	470	481	479	595	782	7
atribuyen	483	470	523	479	595	782	7
este	525	470	541	479	595	782	7
grupo	312	481	336	491	595	782	7
de	339	481	349	491	595	782	7
supervisores	352	481	404	491	595	782	7
a	407	481	411	491	595	782	7
cada	414	481	433	491	595	782	7
una	436	481	451	491	595	782	7
de	454	481	464	491	595	782	7
las	467	481	478	491	595	782	7
dimensiones	481	481	534	491	595	782	7
y	536	481	541	491	595	782	7
los	312	493	324	502	595	782	7
estilos	328	493	354	502	595	782	7
de	358	493	368	502	595	782	7
liderazgo.	371	493	413	502	595	782	7
Como	417	493	442	502	595	782	7
puede	446	493	471	502	595	782	7
apreciarse	474	493	517	502	595	782	7
en	520	493	530	502	595	782	7
la	534	493	541	502	595	782	7
Tabla	312	504	335	514	595	782	7
2,	338	504	346	514	595	782	7
las	349	504	360	514	595	782	7
cuatro	363	504	389	514	595	782	7
dimensiones	392	504	445	514	595	782	7
del	448	504	460	514	595	782	7
liderazgo	463	504	502	514	595	782	7
transfor-	505	504	541	514	595	782	7
macional	312	516	350	525	595	782	7
presentaron	355	516	404	525	595	782	7
coeficientes	409	516	459	525	595	782	7
positivos	464	516	502	525	595	782	7
modera-	506	516	541	525	595	782	7
Tabla	54	550	72	558	595	782	7
2.	74	550	80	558	595	782	7
Correlaciones	82	550	127	558	595	782	7
en	129	550	137	558	595	782	7
las	139	550	148	558	595	782	7
dimensiones	151	550	191	558	595	782	7
de	193	550	201	558	595	782	7
liderazgo	203	550	233	558	595	782	7
(n	236	550	242	558	595	782	7
=	245	550	249	558	595	782	7
200)	251	550	266	558	595	782	7
Dimensiones	54	572	96	580	595	782	7
Carisma	54	594	81	602	595	782	7
(CA)	83	594	100	602	595	782	7
Estimulación	54	605	97	613	595	782	7
intelectual	99	605	133	613	595	782	7
(EI)	135	605	148	613	595	782	7
Inspiración	54	616	90	624	595	782	7
(IC)	93	616	106	624	595	782	7
Consideración	54	627	101	635	595	782	7
individualizada	103	627	153	635	595	782	7
(CI)	155	627	169	635	595	782	7
Liderazgo	54	638	87	646	595	782	7
transformacional	89	638	144	646	595	782	7
(LTF)	146	638	165	646	595	782	7
Recompensa	54	649	95	657	595	782	7
contingente	97	649	135	657	595	782	7
(RC)	137	649	154	657	595	782	7
Dirección	54	660	86	668	595	782	7
por	88	660	99	668	595	782	7
excepción	101	660	134	668	595	782	7
(DE)	136	660	152	668	595	782	7
Liderazgo	54	671	87	679	595	782	7
transaccional	89	671	132	679	595	782	7
(LTS)	134	671	153	679	595	782	7
Laissez	54	682	78	690	595	782	7
Faire	80	682	98	690	595	782	7
(LF)	100	682	115	690	595	782	7
*	54	705	57	711	595	782	7
p	59	705	62	711	595	782	7
<	64	705	67	711	595	782	7
.05.	69	705	78	711	595	782	7
CA	212	572	223	580	595	782	7
EI	259	572	267	580	595	782	7
IC	303	572	311	580	595	782	7
CI	346	572	354	580	595	782	7
LTF	385	572	399	580	595	782	7
RC	428	572	439	580	595	782	7
DE	467	572	478	580	595	782	7
–	213	594	217	602	595	782	7
.36**	209	605	227	613	595	782	7
.34**	209	616	227	624	595	782	7
.27**	209	627	227	635	595	782	7
.65**	209	638	227	646	595	782	7
.05	209	649	219	657	595	782	7
-.01	206	660	219	668	595	782	7
.02	209	671	219	679	595	782	7
-.16*	206	682	223	690	595	782	7
–	261	605	265	613	595	782	7
.57**	253	616	271	624	595	782	7
.46**	253	627	271	635	595	782	7
.80**	253	638	271	646	595	782	7
.21**	253	649	271	657	595	782	7
-.13	251	660	263	668	595	782	7
.05	253	671	263	679	595	782	7
-.25**	250	682	271	690	595	782	7
–	303	616	307	624	595	782	7
.28**	298	627	317	635	595	782	7
.77**	298	638	317	646	595	782	7
.11	298	649	308	657	595	782	7
-.11	296	660	308	668	595	782	7
-.01	296	671	309	679	595	782	7
-.22**	296	682	317	690	595	782	7
–	345	627	349	635	595	782	7
.70**	341	638	359	646	595	782	7
.17*	341	649	355	657	595	782	7
.15*	341	660	355	668	595	782	7
.20**	341	671	359	679	595	782	7
-.21**	338	682	359	690	595	782	7
–	389	638	393	646	595	782	7
.18*	386	649	401	657	595	782	7
-.03	384	660	397	668	595	782	7
.09	386	671	397	679	595	782	7
-.29**	384	682	405	690	595	782	7
–	433	649	437	657	595	782	7
.33**	427	660	445	668	595	782	7
.82**	427	671	445	679	595	782	7
.18**	427	682	445	690	595	782	7
–	473	660	477	668	595	782	7
.82**	466	671	484	679	595	782	7
.27**	466	682	484	690	595	782	7
LTS	499	572	513	580	595	782	7
–	510	671	514	679	595	782	7
.28**	504	682	522	690	595	782	7
LF	528	572	538	580	595	782	7
–	532	682	536	690	595	782	7
**p	90	705	99	711	595	782	7
<	101	705	105	711	595	782	7
.01	106	705	114	711	595	782	7
Copyright	54	744	86	751	595	782	7
2011	89	744	104	751	595	782	7
by	106	744	114	751	595	782	7
the	117	744	126	751	595	782	7
Colegio	129	744	154	751	595	782	7
Oficial	156	744	178	751	595	782	7
de	181	744	188	751	595	782	7
Psicólogos	190	744	225	751	595	782	7
de	227	744	235	751	595	782	7
Madrid	237	744	260	751	595	782	7
ISSN:	54	753	73	761	595	782	7
1576-5962	76	753	110	761	595	782	7
-	112	753	115	761	595	782	7
DOI:	117	753	134	761	595	782	7
10.5093/tr2011v27n1a3	136	753	212	761	595	782	7
Revista	355	744	379	751	595	782	7
de	381	744	388	751	595	782	7
Psicología	391	744	424	751	595	782	7
del	426	744	436	751	595	782	7
Trabajo	438	744	463	751	595	782	7
y	465	744	469	751	595	782	7
de	471	744	479	751	595	782	7
las	481	744	490	751	595	782	7
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	7
Vol.	434	753	447	761	595	782	7
27,	449	753	459	761	595	782	7
n.°	461	753	470	761	595	782	7
1,	472	753	478	761	595	782	7
2011	481	753	496	761	595	782	7
-	499	753	501	761	595	782	7
Págs.	503	753	521	761	595	782	7
17-29	523	753	541	761	595	782	7
24	54	29	66	39	595	782	8
L	250	31	255	39	595	782	8
IDERAZGO	255	33	285	38	595	782	8
T	288	31	292	39	595	782	8
RANSFORMACIONAL	292	33	352	38	595	782	8
dos	54	60	68	69	595	782	8
y	73	60	78	69	595	782	8
estadísticamente	83	60	153	69	595	782	8
significativos	157	60	214	69	595	782	8
entre	219	60	240	69	595	782	8
ellas.	245	60	266	69	595	782	8
De	271	60	284	69	595	782	8
igual	54	71	75	80	595	782	8
manera,	79	71	113	80	595	782	8
las	117	71	129	80	595	782	8
dimensiones	133	71	185	80	595	782	8
del	190	71	203	80	595	782	8
liderazgo	207	71	246	80	595	782	8
transac-	250	71	284	80	595	782	8
cional	54	82	80	92	595	782	8
(recompensa	82	82	136	92	595	782	8
contingente	138	82	187	92	595	782	8
y	190	82	195	92	595	782	8
dirección	197	82	237	92	595	782	8
por	239	82	253	92	595	782	8
excep-	256	82	284	92	595	782	8
ción)	54	94	75	103	595	782	8
también	80	94	114	103	595	782	8
presentaron	118	94	167	103	595	782	8
un	171	94	182	103	595	782	8
coeficiente	186	94	232	103	595	782	8
de	237	94	247	103	595	782	8
correla-	251	94	284	103	595	782	8
ción	54	105	72	115	595	782	8
positivo	75	105	109	115	595	782	8
moderado	112	105	154	115	595	782	8
y	157	105	162	115	595	782	8
estadísticamente	165	105	235	115	595	782	8
significati-	238	105	284	115	595	782	8
vo	54	117	64	126	595	782	8
entre	67	117	88	126	595	782	8
ellas.	91	117	113	126	595	782	8
Al	65	128	76	137	595	782	8
compararse	79	128	127	137	595	782	8
las	130	128	142	137	595	782	8
dimensiones	145	128	197	137	595	782	8
de	200	128	210	137	595	782	8
ambos	213	128	241	137	595	782	8
estilos	244	128	271	137	595	782	8
de	274	128	284	137	595	782	8
liderazgo	54	139	93	149	595	782	8
(transformacional	96	139	171	149	595	782	8
y	174	139	180	149	595	782	8
transaccional)	183	139	242	149	595	782	8
se	245	139	254	149	595	782	8
obser-	257	139	284	149	595	782	8
van	54	151	69	160	595	782	8
coeficientes	74	151	124	160	595	782	8
positivos	129	151	167	160	595	782	8
bajos	171	151	193	160	595	782	8
en	198	151	208	160	595	782	8
la	213	151	220	160	595	782	8
dimensión	225	151	269	160	595	782	8
de	274	151	283	160	595	782	8
recompensa	54	162	104	172	595	782	8
contingente	107	162	156	172	595	782	8
con	160	162	175	172	595	782	8
las	179	162	190	172	595	782	8
de	194	162	204	172	595	782	8
estimulación	207	162	261	172	595	782	8
inte-	264	162	284	172	595	782	8
lectual	54	174	82	183	595	782	8
y	86	174	92	183	595	782	8
consideración	96	174	154	183	595	782	8
individualizada,	159	174	226	183	595	782	8
al	231	174	238	183	595	782	8
igual	243	174	264	183	595	782	8
que	268	174	283	183	595	782	8
con	54	185	69	194	595	782	8
las	73	185	84	194	595	782	8
puntuaciones	88	185	144	194	595	782	8
generales	147	185	187	194	595	782	8
de	191	185	201	194	595	782	8
liderazgo	205	185	244	194	595	782	8
transfor-	247	185	283	194	595	782	8
macional.	54	196	95	206	595	782	8
En	98	196	109	206	595	782	8
la	112	196	120	206	595	782	8
dimensión	123	196	167	206	595	782	8
de	169	196	179	206	595	782	8
dirección	182	196	221	206	595	782	8
por	224	196	238	206	595	782	8
excepción	241	196	284	206	595	782	8
sólo	54	208	71	217	595	782	8
se	76	208	85	217	595	782	8
encontró	89	208	126	217	595	782	8
una	131	208	146	217	595	782	8
relación	150	208	184	217	595	782	8
positiva	189	208	222	217	595	782	8
y	226	208	232	217	595	782	8
estadística-	236	208	284	217	595	782	8
mente	54	219	80	229	595	782	8
significativa	82	219	134	229	595	782	8
con	137	219	152	229	595	782	8
la	155	219	163	229	595	782	8
dimensión	166	219	210	229	595	782	8
de	212	219	222	229	595	782	8
consideración	225	219	284	229	595	782	8
individualizada.	54	231	121	240	595	782	8
Aunque	65	242	98	251	595	782	8
no	102	242	112	251	595	782	8
se	115	242	124	251	595	782	8
observa	127	242	160	251	595	782	8
una	163	242	178	251	595	782	8
relación	181	242	215	251	595	782	8
significativa	218	242	270	251	595	782	8
en	274	242	283	251	595	782	8
las	54	253	66	263	595	782	8
puntuaciones	72	253	127	263	595	782	8
generales	134	253	173	263	595	782	8
del	180	253	193	263	595	782	8
estilo	199	253	222	263	595	782	8
de	228	253	238	263	595	782	8
liderazgo	244	253	284	263	595	782	8
transaccional	54	265	109	274	595	782	8
y	112	265	117	274	595	782	8
el	120	265	127	274	595	782	8
transformacional,	130	265	204	274	595	782	8
el	206	265	214	274	595	782	8
primero	217	265	250	274	595	782	8
presen-	253	265	284	274	595	782	8
ta	54	276	61	286	595	782	8
una	65	276	80	286	595	782	8
relación	83	276	117	286	595	782	8
positiva	120	276	154	286	595	782	8
y	157	276	162	286	595	782	8
estadísticamente	165	276	235	286	595	782	8
significati-	238	276	284	286	595	782	8
va	54	288	64	297	595	782	8
con	66	288	81	297	595	782	8
una	84	288	99	297	595	782	8
de	102	288	112	297	595	782	8
las	114	288	126	297	595	782	8
dimensiones	128	288	181	297	595	782	8
de	183	288	193	297	595	782	8
este	196	288	212	297	595	782	8
último	214	288	242	297	595	782	8
(conside-	244	288	283	297	595	782	8
ración	54	299	80	308	595	782	8
individualizada).	85	299	155	308	595	782	8
En	160	299	172	308	595	782	8
el	176	299	184	308	595	782	8
caso	188	299	207	308	595	782	8
del	211	299	224	308	595	782	8
estilo	228	299	251	308	595	782	8
laissez	255	299	283	308	595	782	8
faire,	54	310	76	320	595	782	8
éste	79	310	95	320	595	782	8
presenta	98	310	133	320	595	782	8
correlaciones	136	310	192	320	595	782	8
estadísticamente	195	310	265	320	595	782	8
sig-	268	310	283	320	595	782	8
nificativas	54	322	98	331	595	782	8
con	101	322	116	331	595	782	8
todas	119	322	142	331	595	782	8
las	145	322	157	331	595	782	8
dimensiones	160	322	212	331	595	782	8
evaluadas,	216	322	260	331	595	782	8
sien-	263	322	283	331	595	782	8
do	54	333	64	343	595	782	8
negativas	67	333	107	343	595	782	8
las	110	333	122	343	595	782	8
mismas	125	333	157	343	595	782	8
en	160	333	170	343	595	782	8
las	173	333	184	343	595	782	8
dimensiones	187	333	240	343	595	782	8
que	243	333	258	343	595	782	8
cons-	261	333	284	343	595	782	8
tituyen	54	345	83	354	595	782	8
el	87	345	94	354	595	782	8
liderazgo	98	345	137	354	595	782	8
transformacional	140	345	212	354	595	782	8
y	215	345	220	354	595	782	8
su	224	345	233	354	595	782	8
puntuación	237	345	283	354	595	782	8
general	54	356	85	365	595	782	8
y	89	356	94	365	595	782	8
positivas	99	356	136	365	595	782	8
en	140	356	150	365	595	782	8
las	154	356	166	365	595	782	8
dimensiones	170	356	223	365	595	782	8
y	227	356	233	365	595	782	8
puntuación	237	356	283	365	595	782	8
general	54	367	85	377	595	782	8
del	88	367	100	377	595	782	8
liderazgo	103	367	142	377	595	782	8
transaccional.	145	367	203	377	595	782	8
Diferencias	54	401	104	411	595	782	8
entre	107	401	129	411	595	782	8
los	132	401	144	411	595	782	8
estilos	147	401	174	411	595	782	8
de	177	401	187	411	595	782	8
liderazgo	190	401	229	411	595	782	8
y	54	413	59	422	595	782	8
el	61	413	69	422	595	782	8
género	72	413	102	422	595	782	8
Se	65	436	76	445	595	782	8
compararon	80	436	130	445	595	782	8
las	134	436	146	445	595	782	8
puntuaciones	150	436	205	445	595	782	8
obtenidas	209	436	250	445	595	782	8
por	254	436	268	445	595	782	8
las	272	436	284	445	595	782	8
mujeres	54	447	87	457	595	782	8
y	90	447	95	457	595	782	8
los	98	447	110	457	595	782	8
hombres	113	447	149	457	595	782	8
en	152	447	162	457	595	782	8
cada	164	447	183	457	595	782	8
una	186	447	201	457	595	782	8
de	204	447	214	457	595	782	8
las	217	447	228	457	595	782	8
dimensiones	231	447	284	457	595	782	8
de	54	459	64	468	595	782	8
liderazgo	71	459	112	468	595	782	8
evaluadas.	119	459	165	468	595	782	8
La	173	459	184	468	595	782	8
prueba	191	459	221	468	595	782	8
multivariada	228	459	284	468	595	782	8
Lambda	54	470	88	479	595	782	8
de	92	470	101	479	595	782	8
Wilks	105	470	129	479	595	782	8
para	133	470	151	479	595	782	8
determinar	154	470	199	479	595	782	8
diferencias	203	470	249	479	595	782	8
genera-	252	470	284	479	595	782	8
les	54	481	66	491	595	782	8
entre	69	481	90	491	595	782	8
los	93	481	105	491	595	782	8
grupos	108	481	137	491	595	782	8
fue	140	481	153	491	595	782	8
estadísticamente	156	481	226	491	595	782	8
significativa,	229	481	284	491	595	782	8
F(7,192)=2.284,	54	493	123	502	595	782	8
p=.022,	127	493	159	502	595	782	8
aunque	162	493	193	502	595	782	8
el	196	493	204	502	595	782	8
tamaño	207	493	238	502	595	782	8
del	242	493	254	502	595	782	8
efecto	258	493	284	502	595	782	8
fue	54	504	67	514	595	782	8
bajo,	70	504	91	514	595	782	8
según	94	504	118	514	595	782	8
indica	121	504	147	514	595	782	8
el	150	504	157	514	595	782	8
eta-cuadrado	160	504	214	514	595	782	8
parcial	217	504	246	514	595	782	8
(.08).	249	504	271	514	595	782	8
El	274	504	284	514	595	782	8
poder	54	516	78	525	595	782	8
estadístico	83	516	127	525	595	782	8
observado	133	516	176	525	595	782	8
fue	181	516	194	525	595	782	8
aceptable	200	516	239	525	595	782	8
(.83).	244	516	267	525	595	782	8
La	272	516	284	525	595	782	8
Tabla	54	527	77	536	595	782	8
3	82	527	87	536	595	782	8
presenta	92	527	127	536	595	782	8
los	132	527	144	536	595	782	8
estadísticos	149	527	197	536	595	782	8
descriptivos	202	527	252	536	595	782	8
en	257	527	267	536	595	782	8
las	272	527	283	536	595	782	8
Tabla	56	544	74	552	595	782	8
3.	78	544	84	552	595	782	8
Estadísticos	88	544	126	552	595	782	8
descriptivos	131	544	170	552	595	782	8
en	174	544	181	552	595	782	8
las	185	544	194	552	595	782	8
dimensiones	199	544	239	552	595	782	8
de	243	544	251	552	595	782	8
liderazgo	255	544	285	552	595	782	8
según	56	554	75	562	595	782	8
género	77	554	99	562	595	782	8
Dimensiones	56	574	98	582	595	782	8
de	100	574	108	582	595	782	8
liderazgo	110	574	140	582	595	782	8
Carisma	56	624	83	632	595	782	8
Estimulación	56	634	98	642	595	782	8
intelectual	101	634	134	642	595	782	8
Inspiración	56	644	92	652	595	782	8
Consideración	56	654	102	662	595	782	8
individualizada	105	654	155	662	595	782	8
Liderazgo	56	664	88	672	595	782	8
transformacional	91	664	146	672	595	782	8
Recompensa	56	674	97	682	595	782	8
contingente	99	674	137	682	595	782	8
Dirección	56	684	88	692	595	782	8
por	90	684	101	692	595	782	8
excepción	103	684	136	692	595	782	8
Liderazgo	56	694	88	702	595	782	8
transaccional	91	694	133	702	595	782	8
Laissez	56	704	79	712	595	782	8
Faire	82	704	99	712	595	782	8
Mujeres	173	574	199	582	595	782	8
(n	173	584	179	592	595	782	8
=	182	584	186	592	595	782	8
88)	189	584	199	592	595	782	8
Hombres	242	574	272	582	595	782	8
(n	242	584	248	592	595	782	8
=	251	584	255	592	595	782	8
112)	258	584	272	592	595	782	8
M	168	604	175	612	595	782	8
SD	203	604	213	612	595	782	8
M	239	604	246	612	595	782	8
SD	270	604	280	612	595	782	8
4.52	165	624	179	632	595	782	8
4.57	165	634	179	642	595	782	8
4.52	165	644	179	652	595	782	8
4.58	165	654	179	662	595	782	8
4.55	165	664	179	672	595	782	8
3.24	165	674	179	682	595	782	8
2.98	165	684	179	692	595	782	8
3.10	165	694	179	702	595	782	8
1.55	165	704	179	712	595	782	8
.56	203	624	213	632	595	782	8
.48	203	634	213	642	595	782	8
.58	203	644	213	652	595	782	8
.63	203	654	213	662	595	782	8
.40	203	664	213	672	595	782	8
.91	203	674	213	682	595	782	8
.87	203	684	213	692	595	782	8
.70	203	694	213	702	595	782	8
.53	203	704	213	712	595	782	8
4.47	236	624	250	632	595	782	8
4.36	236	634	250	642	595	782	8
4.34	236	644	250	652	595	782	8
4.43	236	654	250	662	595	782	8
4.39	236	664	250	672	595	782	8
2.97	236	674	250	682	595	782	8
2.79	236	684	250	692	595	782	8
2.87	236	694	250	702	595	782	8
1.66	236	704	250	712	595	782	8
.55	270	624	280	632	595	782	8
.50	270	634	280	642	595	782	8
.74	270	644	280	652	595	782	8
.68	270	654	280	662	595	782	8
.45	270	664	280	672	595	782	8
.81	270	674	280	682	595	782	8
.84	270	684	280	692	595	782	8
.69	270	694	280	702	595	782	8
.57	270	704	280	712	595	782	8
Revista	54	744	78	751	595	782	8
de	80	744	88	751	595	782	8
Psicología	90	744	123	751	595	782	8
del	125	744	135	751	595	782	8
Trabajo	137	744	162	751	595	782	8
y	164	744	168	751	595	782	8
de	170	744	178	751	595	782	8
las	180	744	189	751	595	782	8
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	8
Vol.	54	753	67	761	595	782	8
27,	69	753	79	761	595	782	8
n.°	81	753	90	761	595	782	8
1,	93	753	99	761	595	782	8
2011	101	753	117	761	595	782	8
-	119	753	121	761	595	782	8
Págs.	124	753	141	761	595	782	8
17-29	143	753	162	761	595	782	8
dimensiones	312	60	364	69	595	782	8
de	371	60	381	69	595	782	8
liderazgo	387	60	427	69	595	782	8
considerando	433	60	489	69	595	782	8
el	496	60	503	69	595	782	8
género.	510	60	541	69	595	782	8
Como	312	71	337	80	595	782	8
se	340	71	349	80	595	782	8
aprecia	351	71	381	80	595	782	8
en	383	71	393	80	595	782	8
la	396	71	403	80	595	782	8
tabla,	405	71	429	80	595	782	8
tanto	431	71	452	80	595	782	8
las	454	71	466	80	595	782	8
mujeres	468	71	501	80	595	782	8
como	504	71	527	80	595	782	8
los	529	71	541	80	595	782	8
hombres	312	82	348	92	595	782	8
obtuvieron	351	82	396	92	595	782	8
las	399	82	411	92	595	782	8
mayores	414	82	449	92	595	782	8
medias	452	82	482	92	595	782	8
en	485	82	494	92	595	782	8
las	497	82	509	92	595	782	8
dimen-	512	82	541	92	595	782	8
siones	312	94	338	103	595	782	8
que	342	94	357	103	595	782	8
constituyen	360	94	409	103	595	782	8
el	412	94	420	103	595	782	8
estilo	423	94	446	103	595	782	8
de	449	94	459	103	595	782	8
liderazgo	463	94	502	103	595	782	8
transfor-	505	94	541	103	595	782	8
macional,	312	105	353	115	595	782	8
seguido	357	105	390	115	595	782	8
por	394	105	408	115	595	782	8
las	413	105	424	115	595	782	8
dimensiones	429	105	481	115	595	782	8
transacciona-	485	105	541	115	595	782	8
les.	312	117	326	126	595	782	8
Un	323	128	336	137	595	782	8
análisis	341	128	373	137	595	782	8
de	378	128	388	137	595	782	8
varianza,	394	128	432	137	595	782	8
comparando	437	128	489	137	595	782	8
hombres	495	128	531	137	595	782	8
y	536	128	541	137	595	782	8
mujeres	312	139	345	149	595	782	8
mostró	348	139	377	149	595	782	8
diferencias	380	139	426	149	595	782	8
estadísticamente	429	139	499	149	595	782	8
significa-	502	139	541	149	595	782	8
tivas	312	151	332	160	595	782	8
en	338	151	348	160	595	782	8
los	355	151	367	160	595	782	8
estilos	374	151	401	160	595	782	8
de	407	151	417	160	595	782	8
liderazgo	424	151	463	160	595	782	8
transformacional	470	151	542	160	595	782	8
(p=.015)	312	162	348	172	595	782	8
y	355	162	360	172	595	782	8
transaccional	366	162	421	172	595	782	8
(p=.023),	428	162	467	172	595	782	8
presentando	473	162	524	172	595	782	8
las	530	162	541	172	595	782	8
mujeres	312	174	345	183	595	782	8
en	352	174	361	183	595	782	8
ambos	368	174	395	183	595	782	8
casos	402	174	425	183	595	782	8
las	431	174	443	183	595	782	8
medias	449	174	479	183	595	782	8
mayores.	486	174	524	183	595	782	8
La	530	174	541	183	595	782	8
dimensión	312	185	356	194	595	782	8
del	358	185	371	194	595	782	8
liderazgo	374	185	413	194	595	782	8
transformacional	416	185	487	194	595	782	8
denominada	490	185	541	194	595	782	8
estimulación	312	196	365	206	595	782	8
intelectual	368	196	412	206	595	782	8
mostró	415	196	444	206	595	782	8
diferencias	447	196	493	206	595	782	8
significati-	496	196	541	206	595	782	8
vas	312	208	326	217	595	782	8
(p=.003),	329	208	370	217	595	782	8
presentando	373	208	424	217	595	782	8
nuevamente	428	208	478	217	595	782	8
las	482	208	494	217	595	782	8
mujeres	497	208	530	217	595	782	8
la	534	208	541	217	595	782	8
media	312	219	337	229	595	782	8
más	341	219	357	229	595	782	8
alta.	361	219	378	229	595	782	8
La	381	219	393	229	595	782	8
misma	396	219	424	229	595	782	8
situación	427	219	465	229	595	782	8
sucede	468	219	496	229	595	782	8
al	499	219	507	229	595	782	8
compa-	510	219	542	229	595	782	8
rar	312	231	323	240	595	782	8
la	327	231	335	240	595	782	8
dimensión	338	231	382	240	595	782	8
de	386	231	396	240	595	782	8
recompensa	399	231	449	240	595	782	8
contingente	453	231	502	240	595	782	8
del	506	231	519	240	595	782	8
lide-	522	231	541	240	595	782	8
razgo	312	242	335	251	595	782	8
transaccional	338	242	393	251	595	782	8
(p=.025),	395	242	436	251	595	782	8
donde	438	242	464	251	595	782	8
las	466	242	478	251	595	782	8
mujeres	480	242	513	251	595	782	8
repor-	516	242	541	251	595	782	8
taron	312	253	333	263	595	782	8
una	338	253	353	263	595	782	8
media	358	253	384	263	595	782	8
más	389	253	406	263	595	782	8
alta	411	253	426	263	595	782	8
frente	431	253	455	263	595	782	8
a	460	253	465	263	595	782	8
los	470	253	482	263	595	782	8
hombres.	487	253	526	263	595	782	8
La	530	253	541	263	595	782	8
Tabla	312	265	335	274	595	782	8
4	338	265	343	274	595	782	8
presenta	346	265	381	274	595	782	8
estos	384	265	405	274	595	782	8
resultados.	408	265	453	274	595	782	8
Tabla	311	287	328	295	595	782	8
4.	331	287	337	295	595	782	8
Resultados	339	287	375	295	595	782	8
en	377	287	384	295	595	782	8
el	387	287	393	295	595	782	8
ANOVA	394	287	422	295	595	782	8
por	424	287	435	295	595	782	8
género	437	287	459	295	595	782	8
Dimensiones	311	307	353	315	595	782	8
de	355	307	363	315	595	782	8
Liderazgo	365	307	398	315	595	782	8
Carisma	311	337	338	345	595	782	8
Estimulación	311	347	353	355	595	782	8
intelectual	356	347	389	355	595	782	8
Inspiración	311	357	347	365	595	782	8
Consideración	311	367	357	375	595	782	8
individualizada	360	367	410	375	595	782	8
Liderazgo	311	377	343	385	595	782	8
transformacional	346	377	401	385	595	782	8
Recompensa	311	387	352	395	595	782	8
contingente	354	387	392	395	595	782	8
Dirección	311	397	343	405	595	782	8
por	345	397	356	405	595	782	8
excepción	358	397	391	405	595	782	8
Liderazgo	311	407	343	415	595	782	8
transaccional	346	407	388	415	595	782	8
Laissez	311	417	334	425	595	782	8
Faire	337	417	354	425	595	782	8
F	436	307	441	315	595	782	8
p	481	307	486	315	595	782	8
Eta	519	307	530	315	595	782	8
Cuadrada	509	317	540	325	595	782	8
0.50	432	337	446	345	595	782	8
8.91	432	347	446	355	595	782	8
3.74	432	357	446	365	595	782	8
2.59	432	367	446	375	595	782	8
5.99	432	377	446	385	595	782	8
5.02	432	387	446	395	595	782	8
2.24	432	397	446	405	595	782	8
5.28	432	407	446	415	595	782	8
1.67	432	417	446	425	595	782	8
.480	477	337	491	345	595	782	8
.003	477	347	491	355	595	782	8
.055	477	357	491	365	595	782	8
.109	477	367	491	375	595	782	8
.015	477	377	491	385	595	782	8
.025	477	387	491	395	595	782	8
.136	477	397	491	405	595	782	8
.023	477	407	491	415	595	782	8
.198	477	417	491	425	595	782	8
.003	517	337	531	345	595	782	8
.043	517	347	531	355	595	782	8
.019	517	357	531	365	595	782	8
.013	517	367	531	375	595	782	8
.029	517	377	531	385	595	782	8
.025	517	387	531	395	595	782	8
.011	517	397	531	405	595	782	8
.026	517	407	531	415	595	782	8
.008	517	417	531	425	595	782	8
Interacción	312	447	362	456	595	782	8
de	365	447	375	456	595	782	8
otras	378	447	399	456	595	782	8
variables	402	447	441	456	595	782	8
demográficas	444	447	502	456	595	782	8
con	312	458	328	468	595	782	8
el	330	458	338	468	595	782	8
género	341	458	371	468	595	782	8
Además	323	481	358	491	595	782	8
de	360	481	370	491	595	782	8
examinar	372	481	411	491	595	782	8
las	413	481	425	491	595	782	8
diferencias	427	481	473	491	595	782	8
considerando	476	481	532	491	595	782	8
el	534	481	541	491	595	782	8
efecto	312	493	337	502	595	782	8
principal	341	493	378	502	595	782	8
del	382	493	395	502	595	782	8
género	399	493	427	502	595	782	8
sobre	431	493	454	502	595	782	8
las	457	493	469	502	595	782	8
puntuaciones	473	493	528	502	595	782	8
en	532	493	541	502	595	782	8
las	312	504	323	514	595	782	8
dimensiones	326	504	378	514	595	782	8
de	381	504	390	514	595	782	8
liderazgo,	393	504	434	514	595	782	8
se	437	504	445	514	595	782	8
evaluó	448	504	476	514	595	782	8
el	478	504	486	514	595	782	8
posible	488	504	518	514	595	782	8
efec-	520	504	541	514	595	782	8
to	312	516	320	525	595	782	8
de	324	516	333	525	595	782	8
interacción	337	516	384	525	595	782	8
de	387	516	397	525	595	782	8
otras	401	516	421	525	595	782	8
variables	425	516	463	525	595	782	8
demográficas	466	516	523	525	595	782	8
con	526	516	541	525	595	782	8
el	312	527	319	536	595	782	8
género.	323	527	354	536	595	782	8
Al	357	527	368	536	595	782	8
realizar	372	527	403	536	595	782	8
la	407	527	414	536	595	782	8
prueba	418	527	447	536	595	782	8
multivariada	450	527	503	536	595	782	8
Lambda	507	527	541	536	595	782	8
de	312	538	322	548	595	782	8
Wilks	324	538	349	548	595	782	8
no	352	538	363	548	595	782	8
se	365	538	374	548	595	782	8
encontraron	377	538	427	548	595	782	8
diferencias	430	538	476	548	595	782	8
generales	479	538	519	548	595	782	8
esta-	522	538	541	548	595	782	8
dísticamente	312	550	365	559	595	782	8
significativas	370	550	426	559	595	782	8
entre	430	550	451	559	595	782	8
los	456	550	468	559	595	782	8
grupos	473	550	501	559	595	782	8
conside-	506	550	541	559	595	782	8
rando	312	561	336	571	595	782	8
las	338	561	350	571	595	782	8
variables	352	561	390	571	595	782	8
edad	392	561	412	571	595	782	8
del	414	561	427	571	595	782	8
supervisor,	429	561	475	571	595	782	8
F(7,154)=.816,	477	561	541	570	595	782	8
p=.330;	312	573	345	582	595	782	8
años	348	573	367	582	595	782	8
de	370	573	379	582	595	782	8
experiencia	382	573	430	582	595	782	8
laboral,	433	573	465	582	595	782	8
F(21,517)=1.408,	467	573	541	582	595	782	8
p=.107;	312	584	344	593	595	782	8
tiempo	350	584	379	593	595	782	8
que	385	584	400	593	595	782	8
lleva	406	584	427	593	595	782	8
supervisando	433	584	488	593	595	782	8
empleados,	494	584	541	593	595	782	8
F(14,	312	595	335	605	595	782	8
376)=1.072,	339	595	390	605	595	782	8
p=.382;	395	595	427	605	595	782	8
cantidad	431	595	467	605	595	782	8
de	471	595	481	605	595	782	8
personas	485	595	522	605	595	782	8
que	526	595	541	605	595	782	8
supervisa,	312	607	354	616	595	782	8
F(21,531)=1.106,	360	607	434	616	595	782	8
p=.336;	440	607	473	616	595	782	8
y	479	607	484	616	595	782	8
cantidad	490	607	526	616	595	782	8
de	532	607	541	616	595	782	8
adiestramientos	312	618	378	628	595	782	8
tomados	383	618	419	628	595	782	8
por	424	618	438	628	595	782	8
el	444	618	451	628	595	782	8
supervisor	457	618	500	628	595	782	8
sobre	506	618	528	628	595	782	8
el	534	618	541	628	595	782	8
tema	312	630	332	639	595	782	8
de	338	630	348	639	595	782	8
liderazgo,	354	630	396	639	595	782	8
F(14,	401	630	424	639	595	782	8
294)=1.647,	430	630	482	639	595	782	8
p=.066.	488	630	520	639	595	782	8
Los	526	630	541	639	595	782	8
resultados	312	641	354	650	595	782	8
de	358	641	368	650	595	782	8
la	372	641	380	650	595	782	8
prueba	384	641	413	650	595	782	8
entre	417	641	438	650	595	782	8
sujetos	442	641	471	650	595	782	8
univariada	475	641	519	650	595	782	8
para	523	641	541	650	595	782	8
cada	312	652	331	662	595	782	8
una	335	652	350	662	595	782	8
de	354	652	364	662	595	782	8
estas	368	652	389	662	595	782	8
variables	393	652	431	662	595	782	8
tampoco	435	652	471	662	595	782	8
mostraron	475	652	518	662	595	782	8
dife-	522	652	541	662	595	782	8
rencias	312	664	342	673	595	782	8
estadísticamente	344	664	414	673	595	782	8
significativas	416	664	472	673	595	782	8
en	475	664	485	673	595	782	8
los	487	664	500	673	595	782	8
estilos	502	664	529	673	595	782	8
de	532	664	541	673	595	782	8
liderazgo	312	675	351	685	595	782	8
al	354	675	361	685	595	782	8
comparar	364	675	404	685	595	782	8
los	407	675	419	685	595	782	8
grupos	422	675	450	685	595	782	8
que	453	675	469	685	595	782	8
las	471	675	483	685	595	782	8
constituyen.	486	675	537	685	595	782	8
Al	323	687	334	696	595	782	8
examinar	338	687	377	696	595	782	8
específicamente	381	687	449	696	595	782	8
el	453	687	461	696	595	782	8
efecto	465	687	491	696	595	782	8
de	495	687	505	696	595	782	8
interac-	509	687	541	696	595	782	8
ción,	312	698	333	707	595	782	8
no	335	698	346	707	595	782	8
se	348	698	357	707	595	782	8
encontraron	360	698	410	707	595	782	8
diferencias	413	698	459	707	595	782	8
generales	461	698	501	707	595	782	8
estadísti-	504	698	541	707	595	782	8
camente	312	709	347	719	595	782	8
significativas	349	709	405	719	595	782	8
entre	408	709	429	719	595	782	8
los	431	709	444	719	595	782	8
grupos	446	709	475	719	595	782	8
al	477	709	485	719	595	782	8
considerar	488	709	531	719	595	782	8
la	534	709	541	719	595	782	8
Copyright	335	744	367	751	595	782	8
2011	369	744	385	751	595	782	8
by	387	744	395	751	595	782	8
the	398	744	407	751	595	782	8
Colegio	410	744	435	751	595	782	8
Oficial	437	744	459	751	595	782	8
de	462	744	469	751	595	782	8
Psicólogos	471	744	506	751	595	782	8
de	508	744	516	751	595	782	8
Madrid	518	744	541	751	595	782	8
ISSN:	383	753	402	761	595	782	8
1576-5962	405	753	439	761	595	782	8
-	442	753	444	761	595	782	8
DOI:	446	753	463	761	595	782	8
10.5093/tr2011v27n1a3	465	753	541	761	595	782	8
J	237	31	240	39	595	782	9
OSÉ	240	33	251	38	595	782	9
A	253	31	259	39	595	782	9
RMANDO	259	33	286	38	595	782	9
P	288	31	292	39	595	782	9
ÉREZ	292	33	307	38	595	782	9
Y	309	33	314	38	595	782	9
V	315	31	321	39	595	782	9
ANESSA	320	33	344	38	595	782	9
C	346	31	351	39	595	782	9
AMPS	351	33	367	38	595	782	9
interacción	54	60	101	69	595	782	9
de	103	60	113	69	595	782	9
la	116	60	124	69	595	782	9
edad	126	60	146	69	595	782	9
con	149	60	164	69	595	782	9
el	167	60	175	69	595	782	9
género,	177	60	209	69	595	782	9
F(21,	211	60	234	69	595	782	9
442)=.652,	237	60	283	69	595	782	9
p=.879;	54	71	86	80	595	782	9
años	91	71	110	80	595	782	9
de	114	71	124	80	595	782	9
experiencia	129	71	177	80	595	782	9
laboral	182	71	211	80	595	782	9
y	215	71	220	80	595	782	9
género,	225	71	256	80	595	782	9
F(21,	260	71	283	80	595	782	9
517)=1.102,	54	82	105	92	595	782	9
p=.341;	108	82	140	92	595	782	9
cantidad	142	82	178	92	595	782	9
de	180	82	190	92	595	782	9
personas	193	82	229	92	595	782	9
que	232	82	247	92	595	782	9
supervi-	249	82	284	92	595	782	9
sa	54	94	63	103	595	782	9
y	67	94	72	103	595	782	9
género,	77	94	108	103	595	782	9
F(21,	113	94	136	103	595	782	9
531)=1.383,	141	94	192	103	595	782	9
p=.119;	197	94	229	103	595	782	9
cantidad	233	94	269	103	595	782	9
de	274	94	283	103	595	782	9
adiestramientos	54	105	120	115	595	782	9
tomados	123	105	159	115	595	782	9
y	162	105	168	115	595	782	9
género,	171	105	202	115	595	782	9
F(14,	206	105	229	114	595	782	9
294)=1.220,	232	105	283	115	595	782	9
p=.260;	54	117	88	126	595	782	9
y	94	117	100	126	595	782	9
tiempo	107	117	137	126	595	782	9
supervisando	144	117	201	126	595	782	9
y	208	117	213	126	595	782	9
género,	220	117	253	126	595	782	9
F(14,	260	117	283	126	595	782	9
376)=.986,	54	128	100	137	595	782	9
p=.467.	104	128	136	137	595	782	9
Los	140	128	155	137	595	782	9
resultados	159	128	202	137	595	782	9
de	205	128	215	137	595	782	9
la	219	128	227	137	595	782	9
prueba	230	128	259	137	595	782	9
entre	263	128	284	137	595	782	9
sujetos	54	139	83	149	595	782	9
univariada	86	139	130	149	595	782	9
para	132	139	151	149	595	782	9
cada	153	139	172	149	595	782	9
una	175	139	190	149	595	782	9
de	193	139	203	149	595	782	9
estas	205	139	226	149	595	782	9
interacciones	228	139	284	149	595	782	9
tampoco	54	151	90	160	595	782	9
mostraron	93	151	135	160	595	782	9
diferencias	138	151	184	160	595	782	9
estadísticamente	187	151	257	160	595	782	9
signi-	260	151	284	160	595	782	9
ficativas	54	162	89	172	595	782	9
en	94	162	104	172	595	782	9
los	109	162	121	172	595	782	9
estilos	125	162	152	172	595	782	9
de	157	162	167	172	595	782	9
liderazgo	171	162	210	172	595	782	9
al	215	162	222	172	595	782	9
comparar	227	162	267	172	595	782	9
los	271	162	284	172	595	782	9
grupos.	54	174	85	183	595	782	9
Discusión	54	208	97	217	595	782	9
Esta	65	231	83	240	595	782	9
investigación	87	231	142	240	595	782	9
se	146	231	155	240	595	782	9
llevó	158	231	179	240	595	782	9
a	183	231	187	240	595	782	9
cabo	191	231	211	240	595	782	9
con	214	231	229	240	595	782	9
el	233	231	240	240	595	782	9
propósito	244	231	283	240	595	782	9
de	54	242	64	251	595	782	9
determinar	68	242	113	251	595	782	9
la	117	242	124	251	595	782	9
existencia	128	242	170	251	595	782	9
de	174	242	184	251	595	782	9
diferencias	187	242	233	251	595	782	9
por	237	242	251	251	595	782	9
género	255	242	283	251	595	782	9
en	54	253	64	263	595	782	9
los	68	253	80	263	595	782	9
estilos	84	253	111	263	595	782	9
de	115	253	125	263	595	782	9
liderazgo	130	253	168	263	595	782	9
transformacional,	173	253	246	263	595	782	9
transac-	250	253	283	263	595	782	9
cional	54	265	79	274	595	782	9
y	85	265	90	274	595	782	9
laissez-faire	96	265	147	274	595	782	9
que	152	265	167	274	595	782	9
se	173	265	182	274	595	782	9
atribuye	187	265	222	274	595	782	9
un	227	265	238	274	595	782	9
grupo	243	265	268	274	595	782	9
de	273	265	283	274	595	782	9
supervisores	54	276	106	286	595	782	9
en	109	276	119	286	595	782	9
Puerto	122	276	149	286	595	782	9
Rico.	152	276	174	286	595	782	9
De	177	276	190	286	595	782	9
acuerdo	193	276	226	286	595	782	9
con	229	276	244	286	595	782	9
los	247	276	259	286	595	782	9
obje-	262	276	283	286	595	782	9
tivos	54	288	74	297	595	782	9
planteados,	76	288	124	297	595	782	9
inicialmente	126	288	177	297	595	782	9
identificamos	180	288	236	297	595	782	9
el	239	288	246	297	595	782	9
estilo	249	288	271	297	595	782	9
de	273	288	283	297	595	782	9
liderazgo	54	299	93	308	595	782	9
que	98	299	113	308	595	782	9
mayormente	119	299	171	308	595	782	9
se	177	299	185	308	595	782	9
atribuye	191	299	225	308	595	782	9
el	230	299	238	308	595	782	9
grupo	244	299	268	308	595	782	9
de	273	299	283	308	595	782	9
supervisores	54	310	106	320	595	782	9
participantes	109	310	162	320	595	782	9
en	165	310	175	320	595	782	9
este	178	310	194	320	595	782	9
estudio.	197	310	230	320	595	782	9
Los	233	310	249	320	595	782	9
resulta-	252	310	283	320	595	782	9
dos	54	322	68	331	595	782	9
indican	71	322	102	331	595	782	9
una	105	322	120	331	595	782	9
atribución	123	322	165	331	595	782	9
mayor	168	322	195	331	595	782	9
del	198	322	210	331	595	782	9
estilo	213	322	236	331	595	782	9
de	239	322	249	331	595	782	9
lideraz-	251	322	283	331	595	782	9
go	54	333	64	343	595	782	9
transformacional,	67	333	140	343	595	782	9
seguido	142	333	175	343	595	782	9
por	177	333	191	343	595	782	9
el	193	333	201	343	595	782	9
estilo	203	333	226	343	595	782	9
transaccional	228	333	283	343	595	782	9
y	54	345	59	354	595	782	9
por	62	345	76	354	595	782	9
último	80	345	107	354	595	782	9
el	110	345	118	354	595	782	9
laissez-faire.	121	345	174	354	595	782	9
De	178	345	190	354	595	782	9
hecho,	193	345	221	354	595	782	9
los	224	345	236	354	595	782	9
promedios	239	345	283	354	595	782	9
de	54	356	64	365	595	782	9
los	67	356	79	365	595	782	9
factores	81	356	115	365	595	782	9
asociados	117	356	158	365	595	782	9
al	161	356	168	365	595	782	9
liderazgo	171	356	210	365	595	782	9
transformacional	213	356	283	365	595	782	9
sobrepasan	54	367	100	377	595	782	9
los	103	367	115	377	595	782	9
cuatro	118	367	144	377	595	782	9
puntos	147	367	175	377	595	782	9
mientras	177	367	213	377	595	782	9
aquellos	216	367	251	377	595	782	9
asocia-	254	367	283	377	595	782	9
dos	54	379	68	388	595	782	9
al	71	379	78	388	595	782	9
liderazgo	81	379	120	388	595	782	9
transaccional	122	379	177	388	595	782	9
y	179	379	185	388	595	782	9
laissez	187	379	215	388	595	782	9
faire	217	379	237	388	595	782	9
se	239	379	248	388	595	782	9
encuen-	250	379	283	388	595	782	9
tran	54	390	70	400	595	782	9
en	73	390	83	400	595	782	9
tres	85	390	100	400	595	782	9
puntos	103	390	131	400	595	782	9
o	134	390	139	400	595	782	9
menos.	141	390	171	400	595	782	9
Este	174	390	192	400	595	782	9
hallazgo	195	390	230	400	595	782	9
es	233	390	241	400	595	782	9
similar	244	390	273	400	595	782	9
al	276	390	283	400	595	782	9
de	54	402	64	411	595	782	9
Cuadrado	67	402	108	411	595	782	9
y	111	402	116	411	595	782	9
Molero	120	402	150	411	595	782	9
(2002),	154	402	184	411	595	782	9
quienes	187	402	219	411	595	782	9
encontraron	223	402	272	411	595	782	9
el	276	402	283	411	595	782	9
mismo	54	413	82	422	595	782	9
patrón	86	413	112	422	595	782	9
en	116	413	125	422	595	782	9
las	129	413	140	422	595	782	9
autoevaluaciones	144	413	215	422	595	782	9
de	219	413	229	422	595	782	9
un	232	413	242	422	595	782	9
grupo	246	413	270	422	595	782	9
de	273	413	283	422	595	782	9
administradores.	54	424	123	434	595	782	9
Coincidimos	128	424	182	434	595	782	9
con	187	424	202	434	595	782	9
la	207	424	215	434	595	782	9
apreciación	220	424	268	434	595	782	9
de	273	424	283	434	595	782	9
estos	54	436	75	445	595	782	9
autores	78	436	108	445	595	782	9
de	111	436	121	445	595	782	9
que	124	436	139	445	595	782	9
esta	142	436	159	445	595	782	9
tendencia	162	436	202	445	595	782	9
puede	205	436	230	445	595	782	9
ser	233	436	245	445	595	782	9
la	248	436	256	445	595	782	9
mani-	259	436	283	445	595	782	9
festación	54	447	92	457	595	782	9
de	95	447	105	457	595	782	9
un	109	447	119	457	595	782	9
efecto	123	447	148	457	595	782	9
de	152	447	162	457	595	782	9
deseabilidad	165	447	218	457	595	782	9
social,	221	447	248	457	595	782	9
dado	252	447	272	457	595	782	9
el	276	447	283	457	595	782	9
hecho	54	459	79	468	595	782	9
de	82	459	92	468	595	782	9
que	95	459	110	468	595	782	9
los	114	459	126	468	595	782	9
supervisores	129	459	181	468	595	782	9
en	185	459	195	468	595	782	9
este	198	459	214	468	595	782	9
estudio	217	459	248	468	595	782	9
se	251	459	260	468	595	782	9
otor-	263	459	283	468	595	782	9
garon	54	470	78	479	595	782	9
altas	80	470	100	479	595	782	9
puntuaciones	102	470	157	479	595	782	9
en	160	470	170	479	595	782	9
los	173	470	185	479	595	782	9
factores	188	470	221	479	595	782	9
más	224	470	240	479	595	782	9
deseables	243	470	283	479	595	782	9
y	54	481	59	491	595	782	9
las	62	481	73	491	595	782	9
más	76	481	93	491	595	782	9
bajas	95	481	117	491	595	782	9
en	120	481	129	491	595	782	9
los	132	481	144	491	595	782	9
menos	147	481	174	491	595	782	9
deseables.	177	481	219	491	595	782	9
El	222	481	231	491	595	782	9
uso	234	481	248	491	595	782	9
de	251	481	261	491	595	782	9
múl-	264	481	283	491	595	782	9
tiples	54	493	76	502	595	782	9
perspectivas	80	493	132	502	595	782	9
en	135	493	145	502	595	782	9
la	148	493	156	502	595	782	9
evaluación	160	493	205	502	595	782	9
del	208	493	221	502	595	782	9
estilo	225	493	247	502	595	782	9
de	251	493	261	502	595	782	9
lide-	264	493	283	502	595	782	9
razgo	54	504	77	514	595	782	9
de	80	504	90	514	595	782	9
un	92	504	103	514	595	782	9
individuo	106	504	146	514	595	782	9
ofrece	148	504	174	514	595	782	9
un	177	504	188	514	595	782	9
apoyo	190	504	216	514	595	782	9
adicional	219	504	257	514	595	782	9
a	260	504	264	514	595	782	9
este	267	504	283	514	595	782	9
argumento,	54	516	101	525	595	782	9
ya	104	516	114	525	595	782	9
que	116	516	131	525	595	782	9
como	134	516	157	525	595	782	9
se	160	516	169	525	595	782	9
aprecia	172	516	202	525	595	782	9
en	205	516	214	525	595	782	9
la	217	516	225	525	595	782	9
investigación	228	516	283	525	595	782	9
de	54	527	64	536	595	782	9
Carless	66	527	97	536	595	782	9
(1998),	100	527	130	536	595	782	9
existen	133	527	163	536	595	782	9
inconsistencias	165	527	229	536	595	782	9
entre	231	527	252	536	595	782	9
el	255	527	263	536	595	782	9
esti-	265	527	283	536	595	782	9
lo	54	538	62	548	595	782	9
que	65	538	80	548	595	782	9
se	84	538	93	548	595	782	9
atribuye	96	538	130	548	595	782	9
la	134	538	141	548	595	782	9
persona	144	538	177	548	595	782	9
(las	180	538	195	548	595	782	9
mujeres	199	538	232	548	595	782	9
se	235	538	244	548	595	782	9
perciben	247	538	283	548	595	782	9
como	54	550	77	559	595	782	9
más	80	550	96	559	595	782	9
transformacionales)	99	550	182	559	595	782	9
y	184	550	189	559	595	782	9
como	192	550	215	559	595	782	9
esta	217	550	234	559	595	782	9
misma	236	550	264	559	595	782	9
per-	266	550	283	559	595	782	9
sona	54	561	73	571	595	782	9
es	76	561	84	571	595	782	9
percibida	87	561	126	571	595	782	9
por	128	561	142	571	595	782	9
sus	145	561	158	571	595	782	9
seguidores	161	561	206	571	595	782	9
(no	208	561	222	571	595	782	9
perciben	225	561	261	571	595	782	9
dife-	263	561	283	571	595	782	9
rencias	54	573	83	582	595	782	9
significativas	88	573	144	582	595	782	9
en	148	573	158	582	595	782	9
los	163	573	175	582	595	782	9
estilos	180	573	207	582	595	782	9
de	211	573	221	582	595	782	9
liderazgo	226	573	265	582	595	782	9
por	269	573	283	582	595	782	9
género).	54	584	88	593	595	782	9
Sin	91	584	105	593	595	782	9
embargo,	107	584	146	593	595	782	9
estos	148	584	169	593	595	782	9
datos	172	584	194	593	595	782	9
nos	196	584	211	593	595	782	9
ofrecen	213	584	244	593	595	782	9
un	247	584	257	593	595	782	9
punto	259	584	283	593	595	782	9
de	54	595	64	605	595	782	9
partida	67	595	96	605	595	782	9
inicial	99	595	125	605	595	782	9
para	128	595	146	605	595	782	9
comprender	149	595	198	605	595	782	9
lo	201	595	209	605	595	782	9
que	212	595	227	605	595	782	9
puede	230	595	255	605	595	782	9
repre-	258	595	283	605	595	782	9
sentar	54	607	79	616	595	782	9
el	82	607	90	616	595	782	9
estilo	93	607	116	616	595	782	9
de	119	607	129	616	595	782	9
liderazgo	132	607	171	616	595	782	9
ideal	174	607	195	616	595	782	9
de	198	607	208	616	595	782	9
acuerdo	211	607	244	616	595	782	9
a	248	607	252	616	595	782	9
la	256	607	263	616	595	782	9
per-	266	607	283	616	595	782	9
cepción	54	618	86	628	595	782	9
de	89	618	99	628	595	782	9
este	101	618	117	628	595	782	9
grupo	119	618	144	628	595	782	9
de	146	618	156	628	595	782	9
supervisores.	158	618	213	628	595	782	9
Queda	215	618	243	628	595	782	9
por	245	618	259	628	595	782	9
verse	261	618	283	628	595	782	9
si	54	630	61	639	595	782	9
en	64	630	74	639	595	782	9
efecto	77	630	102	639	595	782	9
esta	105	630	122	639	595	782	9
atribución	125	630	167	639	595	782	9
se	170	630	179	639	595	782	9
manifiesta	182	630	225	639	595	782	9
en	229	630	238	639	595	782	9
conductas	241	630	283	639	595	782	9
concretas	54	641	93	650	595	782	9
y	96	641	101	650	595	782	9
si	104	641	111	650	595	782	9
esta	114	641	131	650	595	782	9
manifestación	133	641	192	650	595	782	9
a	195	641	200	650	595	782	9
su	203	641	212	650	595	782	9
vez	215	641	229	650	595	782	9
está	232	641	248	650	595	782	9
relacio-	251	641	283	650	595	782	9
nada	54	652	74	662	595	782	9
a	76	652	81	662	595	782	9
valores	84	652	114	662	595	782	9
culturales	117	652	157	662	595	782	9
existentes	160	652	201	662	595	782	9
en	204	652	214	662	595	782	9
las	217	652	228	662	595	782	9
organizacio-	231	652	283	662	595	782	9
nes	54	664	68	673	595	782	9
de	70	664	80	673	595	782	9
las	83	664	95	673	595	782	9
cuales	97	664	123	673	595	782	9
proceden	126	664	164	673	595	782	9
estos	167	664	188	673	595	782	9
supervisores	190	664	243	673	595	782	9
(Engen	245	664	275	673	595	782	9
y	278	664	283	673	595	782	9
Willemsen,	54	675	101	685	595	782	9
2004).	104	675	131	685	595	782	9
Para	65	687	84	696	595	782	9
este	87	687	103	696	595	782	9
grupo	107	687	131	696	595	782	9
de	135	687	144	696	595	782	9
supervisores	148	687	200	696	595	782	9
existe	203	687	228	696	595	782	9
una	231	687	246	696	595	782	9
relación	250	687	283	696	595	782	9
positiva	54	698	87	707	595	782	9
y	91	698	96	707	595	782	9
significativa	99	698	151	707	595	782	9
entre	155	698	176	707	595	782	9
la	179	698	187	707	595	782	9
dimensión	190	698	234	707	595	782	9
transaccio-	237	698	283	707	595	782	9
nal	54	709	67	719	595	782	9
de	73	709	83	719	595	782	9
recompensa	89	709	140	719	595	782	9
contingente	146	709	195	719	595	782	9
y	201	709	207	719	595	782	9
las	213	709	225	719	595	782	9
dimensiones	231	709	284	719	595	782	9
Copyright	54	744	86	751	595	782	9
2011	89	744	104	751	595	782	9
by	106	744	114	751	595	782	9
the	117	744	126	751	595	782	9
Colegio	129	744	154	751	595	782	9
Oficial	156	744	178	751	595	782	9
de	181	744	188	751	595	782	9
Psicólogos	190	744	225	751	595	782	9
de	227	744	235	751	595	782	9
Madrid	237	744	260	751	595	782	9
ISSN:	54	753	73	761	595	782	9
1576-5962	76	753	110	761	595	782	9
-	112	753	115	761	595	782	9
DOI:	117	753	134	761	595	782	9
10.5093/tr2011v27n1a3	136	753	212	761	595	782	9
25	529	29	541	39	595	782	9
transformacionales	312	60	392	69	595	782	9
de	395	60	405	69	595	782	9
estimulación	409	60	462	69	595	782	9
intelectual,	466	60	512	69	595	782	9
consi-	516	60	541	69	595	782	9
deración	312	71	348	80	595	782	9
individual	351	71	393	80	595	782	9
y	396	71	401	80	595	782	9
la	404	71	411	80	595	782	9
puntuación	414	71	461	80	595	782	9
general	463	71	494	80	595	782	9
de	497	71	507	80	595	782	9
lideraz-	509	71	541	80	595	782	9
go	312	82	322	92	595	782	9
transformacional.	327	82	400	92	595	782	9
Esto	405	82	423	92	595	782	9
implica	427	82	459	92	595	782	9
una	463	82	478	92	595	782	9
relación	482	82	516	92	595	782	9
entre	520	82	541	92	595	782	9
las	312	94	323	103	595	782	9
conductas	326	94	368	103	595	782	9
del	370	94	383	103	595	782	9
líder	385	94	404	103	595	782	9
dirigidas	407	94	443	103	595	782	9
a	446	94	450	103	595	782	9
la	453	94	460	103	595	782	9
clarificación	462	94	515	103	595	782	9
de	517	94	527	103	595	782	9
los	529	94	541	103	595	782	9
niveles	312	105	342	115	595	782	9
de	348	105	358	115	595	782	9
desempeño	365	105	412	115	595	782	9
esperados,	419	105	463	115	595	782	9
el	469	105	477	115	595	782	9
estímulo	483	105	520	115	595	782	9
que	526	105	541	115	595	782	9
puede	312	117	337	126	595	782	9
brindar	339	117	370	126	595	782	9
en	372	117	382	126	595	782	9
mejorar	385	117	417	126	595	782	9
las	420	117	431	126	595	782	9
formas	434	117	463	126	595	782	9
de	465	117	475	126	595	782	9
solucionar	478	117	522	126	595	782	9
pro-	524	117	541	126	595	782	9
blemas	312	128	342	137	595	782	9
de	344	128	354	137	595	782	9
sus	357	128	370	137	595	782	9
seguidores	373	128	418	137	595	782	9
y	420	128	426	137	595	782	9
el	428	128	436	137	595	782	9
que	439	128	454	137	595	782	9
preste	456	128	482	137	595	782	9
atención	484	128	520	137	595	782	9
a	522	128	527	137	595	782	9
las	530	128	541	137	595	782	9
necesidades	312	139	362	149	595	782	9
individuales	367	139	418	149	595	782	9
de	422	139	432	149	595	782	9
cada	437	139	456	149	595	782	9
seguidor.	461	139	499	149	595	782	9
De	504	139	516	149	595	782	9
igual	520	139	541	149	595	782	9
forma,	312	151	340	160	595	782	9
se	343	151	351	160	595	782	9
observaron	355	151	401	160	595	782	9
correlaciones	404	151	460	160	595	782	9
negativas	464	151	503	160	595	782	9
modera-	507	151	541	160	595	782	9
das	312	162	326	172	595	782	9
y	330	162	335	172	595	782	9
bajas	340	162	361	172	595	782	9
significativas	366	162	422	172	595	782	9
entre	426	162	447	172	595	782	9
el	451	162	459	172	595	782	9
estilo	463	162	486	172	595	782	9
laissez-faire	490	162	541	171	595	782	9
con	312	174	327	183	595	782	9
las	331	174	342	183	595	782	9
dimensiones	346	174	398	183	595	782	9
del	402	174	415	183	595	782	9
liderazgo	419	174	458	183	595	782	9
transformacional	461	174	533	183	595	782	9
y	536	174	541	183	595	782	9
positivas	312	185	349	194	595	782	9
con	355	185	370	194	595	782	9
las	376	185	388	194	595	782	9
de	394	185	404	194	595	782	9
liderazgo	410	185	449	194	595	782	9
transaccional.	455	185	513	194	595	782	9
Estos	519	185	541	194	595	782	9
datos	312	196	334	206	595	782	9
ofrecen	338	196	369	206	595	782	9
un	373	196	383	206	595	782	9
apoyo	387	196	412	206	595	782	9
parcial	416	196	444	206	595	782	9
a	448	196	453	206	595	782	9
la	456	196	464	206	595	782	9
conceptuación	467	196	528	206	595	782	9
de	532	196	541	206	595	782	9
Bass	312	208	332	217	595	782	9
(1985,	334	208	361	217	595	782	9
1988)	364	208	388	217	595	782	9
y	391	208	396	217	595	782	9
de	398	208	408	217	595	782	9
autores	411	208	441	217	595	782	9
posteriores	444	208	490	217	595	782	9
(Antonakis,	492	208	541	217	595	782	9
2006;	312	219	336	229	595	782	9
Antonakis	338	219	381	229	595	782	9
y	384	219	389	229	595	782	9
Avolio,	391	219	422	229	595	782	9
2003)	425	219	450	229	595	782	9
sobre	452	219	475	229	595	782	9
la	478	219	486	229	595	782	9
interrelación	488	219	541	229	595	782	9
que	312	231	327	240	595	782	9
existe	329	231	354	240	595	782	9
entre	356	231	377	240	595	782	9
los	380	231	392	240	595	782	9
estilos	394	231	421	240	595	782	9
de	423	231	433	240	595	782	9
liderazgo	436	231	475	240	595	782	9
y	477	231	482	240	595	782	9
la	485	231	492	240	595	782	9
posibilidad	495	231	541	240	595	782	9
de	312	242	322	251	595	782	9
su	324	242	333	251	595	782	9
manifestación	336	242	395	251	595	782	9
en	397	242	407	251	595	782	9
los	409	242	421	251	595	782	9
individuos	424	242	468	251	595	782	9
en	470	242	480	251	595	782	9
niveles	483	242	512	251	595	782	9
distin-	515	242	541	251	595	782	9
tos	312	253	324	263	595	782	9
de	326	253	336	263	595	782	9
intensidad.	339	253	385	263	595	782	9
De	387	253	399	263	595	782	9
hecho,	402	253	429	263	595	782	9
la	432	253	439	263	595	782	9
naturaleza	442	253	485	263	595	782	9
jerárquica	487	253	529	263	595	782	9
de	532	253	541	263	595	782	9
esta	312	265	328	274	595	782	9
interrelación	332	265	385	274	595	782	9
queda	388	265	413	274	595	782	9
evidenciada	417	265	467	274	595	782	9
ante	471	265	488	274	595	782	9
el	492	265	499	274	595	782	9
hecho	503	265	528	274	595	782	9
de	532	265	541	274	595	782	9
encontrar	312	276	351	286	595	782	9
relaciones	356	276	398	286	595	782	9
negativas	402	276	442	286	595	782	9
entre	446	276	467	286	595	782	9
el	471	276	479	286	595	782	9
estilo	483	276	506	286	595	782	9
laissez-	510	276	541	285	595	782	9
faire,	312	288	334	297	595	782	9
considerado	337	288	388	297	595	782	9
el	391	288	399	297	595	782	9
menos	402	288	430	297	595	782	9
efectivo,	433	288	470	297	595	782	9
y	473	288	478	297	595	782	9
el	482	288	489	297	595	782	9
transforma-	492	288	541	297	595	782	9
cional,	312	299	340	308	595	782	9
considerado	342	299	393	308	595	782	9
el	395	299	403	308	595	782	9
más	405	299	422	308	595	782	9
efectivo.	425	299	461	308	595	782	9
Los	463	299	479	308	595	782	9
datos	481	299	504	308	595	782	9
sugieren	506	299	541	308	595	782	9
que	312	310	327	320	595	782	9
esta	330	310	346	320	595	782	9
conceptuación	348	310	409	320	595	782	9
del	412	310	424	320	595	782	9
liderazgo	427	310	466	320	595	782	9
se	469	310	477	320	595	782	9
aplica	480	310	505	320	595	782	9
también	508	310	541	320	595	782	9
en	312	322	322	331	595	782	9
supervisores	325	322	377	331	595	782	9
de	380	322	390	331	595	782	9
nuestro	393	322	424	331	595	782	9
país.	427	322	446	331	595	782	9
Al	323	333	334	343	595	782	9
igual	337	333	358	343	595	782	9
que	362	333	377	343	595	782	9
en	381	333	391	343	595	782	9
la	394	333	402	343	595	782	9
investigación	405	333	461	343	595	782	9
de	465	333	475	343	595	782	9
Avolio,	478	333	509	343	595	782	9
Bass	513	333	533	343	595	782	9
y	536	333	541	343	595	782	9
Jung	312	345	332	354	595	782	9
(1999)	335	345	363	354	595	782	9
encontramos	367	345	421	354	595	782	9
correlaciones	425	345	481	354	595	782	9
positivas	485	345	522	354	595	782	9
sig-	526	345	541	354	595	782	9
nificativas	312	356	356	365	595	782	9
entre	359	356	380	365	595	782	9
la	383	356	390	365	595	782	9
dimensión	393	356	437	365	595	782	9
transaccional	440	356	496	365	595	782	9
de	499	356	509	365	595	782	9
recom-	512	356	542	365	595	782	9
pensa	312	367	336	377	595	782	9
contingente	338	367	387	377	595	782	9
y	389	367	395	377	595	782	9
el	397	367	405	377	595	782	9
liderazgo	407	367	446	377	595	782	9
transformacional,	448	367	522	377	595	782	9
par-	525	367	541	377	595	782	9
ticularmente	312	379	364	388	595	782	9
en	367	379	377	388	595	782	9
las	379	379	390	388	595	782	9
dos	393	379	407	388	595	782	9
dimensiones	410	379	462	388	595	782	9
mencionadas	465	379	519	388	595	782	9
en	522	379	532	388	595	782	9
el	534	379	541	388	595	782	9
párrafo	312	390	342	400	595	782	9
anterior.	345	390	380	400	595	782	9
De	383	390	395	400	595	782	9
acuerdo	398	390	431	400	595	782	9
a	434	390	439	400	595	782	9
estos	442	390	463	400	595	782	9
autores	466	390	496	400	595	782	9
estas	499	390	519	400	595	782	9
rela-	522	390	541	400	595	782	9
ciones	312	402	339	411	595	782	9
son	341	402	356	411	595	782	9
esperadas	359	402	399	411	595	782	9
debido	402	402	431	411	595	782	9
a	433	402	438	411	595	782	9
la	441	402	448	411	595	782	9
naturaleza	451	402	494	411	595	782	9
constructi-	497	402	541	411	595	782	9
va	312	413	322	422	595	782	9
y	324	413	330	422	595	782	9
activa	332	413	357	422	595	782	9
que	360	413	375	422	595	782	9
caracterizan	377	413	428	422	595	782	9
estos	431	413	452	422	595	782	9
estilos.	454	413	484	422	595	782	9
En	486	413	498	422	595	782	9
el	500	413	508	422	595	782	9
caso	510	413	529	422	595	782	9
de	532	413	542	422	595	782	9
la	312	424	319	434	595	782	9
dimensión	322	424	366	434	595	782	9
transaccional	368	424	423	434	595	782	9
de	426	424	436	434	595	782	9
dirección	438	424	477	434	595	782	9
por	480	424	494	434	595	782	9
excepción,	496	424	541	434	595	782	9
solo	312	436	329	445	595	782	9
se	332	436	341	445	595	782	9
encontró	344	436	380	445	595	782	9
una	383	436	398	445	595	782	9
relación	401	436	435	445	595	782	9
positiva	438	436	471	445	595	782	9
baja	474	436	491	445	595	782	9
y	494	436	499	445	595	782	9
significa-	502	436	541	445	595	782	9
tiva	312	447	328	457	595	782	9
con	333	447	348	457	595	782	9
consideración	354	447	412	457	595	782	9
individualizada.	418	447	485	457	595	782	9
Estos	491	447	514	457	595	782	9
datos	519	447	541	457	595	782	9
apuntan	312	459	345	468	595	782	9
a	348	459	352	468	595	782	9
una	355	459	370	468	595	782	9
cualidad	373	459	408	468	595	782	9
que	411	459	426	468	595	782	9
se	429	459	437	468	595	782	9
percibe	440	459	471	468	595	782	9
importante	473	459	519	468	595	782	9
en	521	459	531	468	595	782	9
el	534	459	541	468	595	782	9
momento	312	470	351	479	595	782	9
de	354	470	364	479	595	782	9
un	366	470	377	479	595	782	9
líder	379	470	398	479	595	782	9
intervenir	401	470	442	479	595	782	9
en	444	470	454	479	595	782	9
la	457	470	464	479	595	782	9
supervisión	467	470	515	479	595	782	9
de	517	470	527	479	595	782	9
las	530	470	541	479	595	782	9
tareas	312	481	336	491	595	782	9
de	339	481	348	491	595	782	9
sus	351	481	364	491	595	782	9
seguidores	366	481	411	491	595	782	9
por	414	481	428	491	595	782	9
falta	430	481	448	491	595	782	9
de	451	481	461	491	595	782	9
cumplimiento:	463	481	524	491	595	782	9
que	526	481	541	491	595	782	9
sea	312	493	325	502	595	782	9
una	328	493	343	502	595	782	9
constructiva	346	493	397	502	595	782	9
y	400	493	405	502	595	782	9
la	408	493	415	502	595	782	9
misma	418	493	446	502	595	782	9
considere	448	493	489	502	595	782	9
necesidades	491	493	541	502	595	782	9
particulares	312	504	361	514	595	782	9
que	365	504	380	514	595	782	9
presente	384	504	419	514	595	782	9
el	424	504	431	514	595	782	9
seguidor	435	504	472	514	595	782	9
que	476	504	491	514	595	782	9
le	495	504	503	514	595	782	9
impiden	507	504	541	514	595	782	9
lograr	312	516	337	525	595	782	9
un	340	516	350	525	595	782	9
desempeño	353	516	400	525	595	782	9
óptimo.	403	516	436	525	595	782	9
Nuestros	323	527	361	536	595	782	9
hallazgos	364	527	404	536	595	782	9
apoyan	406	527	437	536	595	782	9
la	440	527	447	536	595	782	9
existencia	450	527	492	536	595	782	9
de	495	527	505	536	595	782	9
diferen-	508	527	541	536	595	782	9
cias	312	538	328	548	595	782	9
significativas	331	538	387	548	595	782	9
en	390	538	400	548	595	782	9
la	402	538	410	548	595	782	9
atribución	412	538	455	548	595	782	9
que	458	538	473	548	595	782	9
hacen	475	538	500	548	595	782	9
las	503	538	514	548	595	782	9
muje-	517	538	541	548	595	782	9
res	312	550	324	559	595	782	9
y	328	550	333	559	595	782	9
los	337	550	349	559	595	782	9
hombres	353	550	389	559	595	782	9
sobre	393	550	416	559	595	782	9
sus	419	550	433	559	595	782	9
estilos	436	550	463	559	595	782	9
de	467	550	477	559	595	782	9
liderazgo.	480	550	523	559	595	782	9
Las	526	550	541	559	595	782	9
mujeres	312	561	345	571	595	782	9
se	351	561	359	571	595	782	9
atribuyen	365	561	405	571	595	782	9
mayores	410	561	446	571	595	782	9
niveles	451	561	481	571	595	782	9
de	487	561	497	571	595	782	9
liderazgo	502	561	541	571	595	782	9
transformacional,	312	573	386	582	595	782	9
lo	390	573	398	582	595	782	9
cual	402	573	420	582	595	782	9
coincide	424	573	460	582	595	782	9
con	463	573	479	582	595	782	9
los	482	573	495	582	595	782	9
resultados	498	573	541	582	595	782	9
de	312	584	322	593	595	782	9
estudios	324	584	359	593	595	782	9
y	362	584	367	593	595	782	9
meta-análisis	369	584	426	593	595	782	9
recientes	428	584	466	593	595	782	9
(Burke	468	584	498	593	595	782	9
y	500	584	506	593	595	782	9
Collins,	508	584	541	593	595	782	9
2001;	312	595	336	605	595	782	9
Carless,	340	595	374	605	595	782	9
1998;	379	595	403	605	595	782	9
Druskat,	407	595	443	605	595	782	9
1994;	448	595	472	605	595	782	9
Doherty,	476	595	513	605	595	782	9
1997;	517	595	541	605	595	782	9
Eagly	312	607	337	616	595	782	9
y	344	607	349	616	595	782	9
Johannesen,	356	607	408	616	595	782	9
2003;	415	607	440	616	595	782	9
Engen	446	607	474	616	595	782	9
y	481	607	486	616	595	782	9
Willemsen,	492	607	542	616	595	782	9
2004).	312	618	339	628	595	782	9
Estos	342	618	365	628	595	782	9
significa	367	618	404	628	595	782	9
que	406	618	421	628	595	782	9
las	424	618	436	628	595	782	9
mujeres	438	618	472	628	595	782	9
manifiestan	474	618	524	628	595	782	9
con	526	618	541	628	595	782	9
mayor	312	630	339	639	595	782	9
frecuencia	343	630	387	639	595	782	9
comportamientos	391	630	464	639	595	782	9
que	468	630	483	639	595	782	9
propician	487	630	527	639	595	782	9
un	531	630	541	639	595	782	9
sentido	312	641	342	650	595	782	9
claro	346	641	367	650	595	782	9
de	370	641	380	650	595	782	9
propósito,	383	641	426	650	595	782	9
modelaje	429	641	468	650	595	782	9
ético	471	641	492	650	595	782	9
y	495	641	500	650	595	782	9
un	503	641	514	650	595	782	9
mejo-	517	641	541	650	595	782	9
ramiento	312	652	350	662	595	782	9
continuo	352	652	389	662	595	782	9
en	392	652	402	662	595	782	9
las	405	652	416	662	595	782	9
formas	419	652	449	662	595	782	9
de	451	652	461	662	595	782	9
solucionar	464	652	508	662	595	782	9
proble-	511	652	541	662	595	782	9
mas	312	664	329	673	595	782	9
en	332	664	342	673	595	782	9
sus	344	664	358	673	595	782	9
seguidores,	361	664	409	673	595	782	9
además	412	664	443	673	595	782	9
de	446	664	456	673	595	782	9
prestar	459	664	488	673	595	782	9
mayor	490	664	517	673	595	782	9
aten-	520	664	541	673	595	782	9
ción	312	675	330	685	595	782	9
a	337	675	342	685	595	782	9
sus	348	675	362	685	595	782	9
necesidades	369	675	420	685	595	782	9
particulares	427	675	477	685	595	782	9
(Bass,	484	675	511	685	595	782	9
1985,	517	675	542	685	595	782	9
1988).	312	687	339	696	595	782	9
Si	344	687	353	696	595	782	9
consideramos	357	687	415	696	595	782	9
que	420	687	435	696	595	782	9
este	440	687	456	696	595	782	9
estilo	461	687	484	696	595	782	9
es	488	687	497	696	595	782	9
percibido	501	687	541	696	595	782	9
por	312	698	326	707	595	782	9
los	329	698	342	707	595	782	9
seguidores	345	698	390	707	595	782	9
como	394	698	417	707	595	782	9
el	420	698	428	707	595	782	9
más	431	698	448	707	595	782	9
adecuado	452	698	492	707	595	782	9
en	495	698	505	707	595	782	9
un	508	698	519	707	595	782	9
líder	522	698	541	707	595	782	9
(Aldoory	312	709	351	719	595	782	9
y	353	709	359	719	595	782	9
Toth,	361	709	383	719	595	782	9
2004),	386	709	413	719	595	782	9
el	416	709	423	719	595	782	9
que	426	709	441	719	595	782	9
mayor	444	709	471	719	595	782	9
satisfacción	473	709	524	719	595	782	9
ori-	526	709	541	719	595	782	9
Revista	355	744	379	751	595	782	9
de	381	744	388	751	595	782	9
Psicología	391	744	424	751	595	782	9
del	426	744	436	751	595	782	9
Trabajo	438	744	463	751	595	782	9
y	465	744	469	751	595	782	9
de	471	744	479	751	595	782	9
las	481	744	490	751	595	782	9
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	9
Vol.	434	753	447	761	595	782	9
27,	449	753	459	761	595	782	9
n.°	461	753	470	761	595	782	9
1,	472	753	478	761	595	782	9
2011	481	753	496	761	595	782	9
-	499	753	501	761	595	782	9
Págs.	503	753	521	761	595	782	9
17-29	523	753	541	761	595	782	9
26	54	29	66	39	595	782	10
L	250	31	255	39	595	782	10
IDERAZGO	255	33	285	38	595	782	10
T	288	31	292	39	595	782	10
RANSFORMACIONAL	292	33	352	38	595	782	10
gina	54	60	72	69	595	782	10
en	75	60	85	69	595	782	10
los	87	60	99	69	595	782	10
seguidores	102	60	147	69	595	782	10
(Druskat,	150	60	189	69	595	782	10
1994)	192	60	217	69	595	782	10
y	219	60	224	69	595	782	10
su	227	60	236	69	595	782	10
asociación	239	60	284	69	595	782	10
con	54	71	69	80	595	782	10
destrezas	72	71	111	80	595	782	10
gerenciales	114	71	162	80	595	782	10
relacionadas	164	71	217	80	595	782	10
a	220	71	225	80	595	782	10
su	228	71	237	80	595	782	10
vez	240	71	255	80	595	782	10
con	258	71	273	80	595	782	10
el	276	71	283	80	595	782	10
éxito	54	82	75	92	595	782	10
organizacional	78	82	140	92	595	782	10
(Burke	143	82	172	92	595	782	10
y	175	82	180	92	595	782	10
Collins,	183	82	216	92	595	782	10
2001;	219	82	243	92	595	782	10
Reuvers,	246	82	283	92	595	782	10
Engen	54	94	81	103	595	782	10
Vinkenburg	84	94	134	103	595	782	10
y	138	94	143	103	595	782	10
Wilson,	147	94	180	103	595	782	10
2008),	183	94	211	103	595	782	10
el	214	94	222	103	595	782	10
hecho	226	94	251	103	595	782	10
de	255	94	265	103	595	782	10
que	268	94	283	103	595	782	10
las	54	105	66	115	595	782	10
mujeres	68	105	102	115	595	782	10
en	104	105	114	115	595	782	10
este	116	105	133	115	595	782	10
estudio	135	105	166	115	595	782	10
lo	168	105	176	115	595	782	10
favorezcan	179	105	225	115	595	782	10
significativa-	227	105	284	115	595	782	10
mente	54	117	80	126	595	782	10
las	82	117	94	126	595	782	10
coloca	97	117	125	126	595	782	10
en	127	117	137	126	595	782	10
una	140	117	155	126	595	782	10
posición,	158	117	197	126	595	782	10
que	199	117	214	126	595	782	10
de	217	117	227	126	595	782	10
manifestarse	230	117	283	126	595	782	10
realmente,	54	128	98	137	595	782	10
les	101	128	113	137	595	782	10
ofrece	116	128	142	137	595	782	10
mayores	145	128	181	137	595	782	10
probabilidades	184	128	247	137	595	782	10
de	249	128	259	137	595	782	10
éxito	262	128	284	137	595	782	10
en	54	139	64	149	595	782	10
su	69	139	78	149	595	782	10
gestión	83	139	114	149	595	782	10
como	119	139	143	149	595	782	10
líderes	148	139	176	149	595	782	10
al	181	139	189	149	595	782	10
compararlas	194	139	246	149	595	782	10
con	251	139	266	149	595	782	10
los	271	139	283	149	595	782	10
hombres.	54	151	93	160	595	782	10
De	65	162	77	172	595	782	10
igual	81	162	102	172	595	782	10
forma,	105	162	133	172	595	782	10
las	136	162	148	172	595	782	10
mujeres	152	162	185	172	595	782	10
se	188	162	197	172	595	782	10
atribuyen	200	162	241	172	595	782	10
de	244	162	254	172	595	782	10
mane-	257	162	283	172	595	782	10
ra	54	174	62	183	595	782	10
significativa	65	174	117	183	595	782	10
niveles	120	174	150	183	595	782	10
más	153	174	170	183	595	782	10
altos	172	174	192	183	595	782	10
de	195	174	205	183	595	782	10
liderazgo	208	174	247	183	595	782	10
transac-	250	174	284	183	595	782	10
cional	54	185	80	194	595	782	10
al	82	185	90	194	595	782	10
compararlas	93	185	145	194	595	782	10
con	147	185	162	194	595	782	10
los	165	185	177	194	595	782	10
hombres.	180	185	219	194	595	782	10
Esto	222	185	241	194	595	782	10
difiere	243	185	271	194	595	782	10
de	274	185	284	194	595	782	10
los	54	196	66	206	595	782	10
resultados	71	196	114	206	595	782	10
de	119	196	129	206	595	782	10
varios	134	196	160	206	595	782	10
estudios	165	196	200	206	595	782	10
(Burke	205	196	235	206	595	782	10
y	240	196	245	206	595	782	10
Collins,	250	196	284	206	595	782	10
2001;	54	208	78	217	595	782	10
Druskat,	85	208	121	217	595	782	10
1994;	127	208	152	217	595	782	10
Eagly	158	208	183	217	595	782	10
y	189	208	195	217	595	782	10
Johannesen,	201	208	253	217	595	782	10
2003;	259	208	283	217	595	782	10
Engen	54	219	81	229	595	782	10
y	84	219	89	229	595	782	10
Willemsen,	93	219	141	229	595	782	10
2004),	144	219	171	229	595	782	10
en	175	219	185	229	595	782	10
lo	188	219	196	229	595	782	10
que	199	219	215	229	595	782	10
se	218	219	227	229	595	782	10
ha	230	219	240	229	595	782	10
encontra-	243	219	283	229	595	782	10
do	54	231	64	240	595	782	10
a	67	231	72	240	595	782	10
nivel	75	231	96	240	595	782	10
general	99	231	131	240	595	782	10
una	134	231	149	240	595	782	10
mayor	152	231	179	240	595	782	10
atribución	182	231	225	240	595	782	10
de	228	231	238	240	595	782	10
este	241	231	257	240	595	782	10
estilo	261	231	284	240	595	782	10
de	54	242	64	251	595	782	10
liderazgo	69	242	108	251	595	782	10
en	113	242	123	251	595	782	10
los	128	242	140	251	595	782	10
hombres.	145	242	184	251	595	782	10
Sin	189	242	203	251	595	782	10
embargo,	208	242	247	251	595	782	10
nuestro	252	242	283	251	595	782	10
hallazgo	54	253	90	263	595	782	10
en	92	253	102	263	595	782	10
la	105	253	113	263	595	782	10
dimensión	115	253	159	263	595	782	10
transaccional	162	253	218	263	595	782	10
de	220	253	230	263	595	782	10
recompensa	233	253	283	263	595	782	10
contingente,	54	265	106	274	595	782	10
donde	109	265	135	274	595	782	10
las	138	265	149	274	595	782	10
mujeres	152	265	186	274	595	782	10
se	189	265	197	274	595	782	10
atribuyen	200	265	240	274	595	782	10
un	243	265	254	274	595	782	10
mayor	256	265	283	274	595	782	10
nivel,	54	276	79	286	595	782	10
se	87	276	96	286	595	782	10
ha	104	276	115	286	595	782	10
observado	123	276	168	286	595	782	10
en	177	276	187	286	595	782	10
estudios	195	276	231	286	595	782	10
anteriores	240	276	284	286	595	782	10
(Cuadrado	54	288	99	297	595	782	10
y	105	288	111	297	595	782	10
Molero,	117	288	151	297	595	782	10
2002;	158	288	182	297	595	782	10
Eagly	188	288	213	297	595	782	10
y	220	288	225	297	595	782	10
Johannesen,	232	288	283	297	595	782	10
2003;	54	299	78	308	595	782	10
Engen	82	299	109	308	595	782	10
y	113	299	119	308	595	782	10
Willemsen,	123	299	171	308	595	782	10
2004).	175	299	202	308	595	782	10
Esto	206	299	225	308	595	782	10
indica	229	299	255	308	595	782	10
que	259	299	275	308	595	782	10
a	279	299	284	308	595	782	10
nivel	54	310	75	320	595	782	10
general	79	310	111	320	595	782	10
las	115	310	127	320	595	782	10
líderes	131	310	159	320	595	782	10
en	164	310	174	320	595	782	10
este	178	310	195	320	595	782	10
estudio	199	310	230	320	595	782	10
se	234	310	243	320	595	782	10
perciben	247	310	284	320	595	782	10
manifestando	54	322	111	331	595	782	10
con	114	322	129	331	595	782	10
mayor	132	322	159	331	595	782	10
frecuencia	161	322	206	331	595	782	10
conductas	208	322	251	331	595	782	10
asocia-	253	322	283	331	595	782	10
das	54	333	68	343	595	782	10
a	72	333	77	343	595	782	10
clarificar	81	333	119	343	595	782	10
a	123	333	128	343	595	782	10
los	132	333	145	343	595	782	10
seguidores	149	333	194	343	595	782	10
la	198	333	206	343	595	782	10
relación	210	333	244	343	595	782	10
sobre	248	333	271	343	595	782	10
lo	275	333	284	343	595	782	10
esperado	54	345	92	354	595	782	10
en	95	345	105	354	595	782	10
su	108	345	117	354	595	782	10
nivel	120	345	141	354	595	782	10
de	144	345	154	354	595	782	10
desempeño	157	345	205	354	595	782	10
y	208	345	213	354	595	782	10
lo	216	345	224	354	595	782	10
que	227	345	243	354	595	782	10
recibirán	246	345	284	354	595	782	10
por	54	356	68	365	595	782	10
su	71	356	80	365	595	782	10
cumplimiento,	83	356	145	365	595	782	10
además	148	356	180	365	595	782	10
de	182	356	192	365	595	782	10
ser	195	356	208	365	595	782	10
más	211	356	228	365	595	782	10
activas	231	356	260	365	595	782	10
en	263	356	273	365	595	782	10
la	276	356	284	365	595	782	10
supervisión	54	367	103	377	595	782	10
de	107	367	117	377	595	782	10
tareas	120	367	145	377	595	782	10
para	149	367	167	377	595	782	10
la	171	367	178	377	595	782	10
identificación	182	367	241	377	595	782	10
y	244	367	250	377	595	782	10
correc-	254	367	284	377	595	782	10
ción	54	379	72	388	595	782	10
de	75	379	85	388	595	782	10
los	88	379	100	388	595	782	10
problemas	103	379	148	388	595	782	10
que	151	379	166	388	595	782	10
surgen	169	379	197	388	595	782	10
(Bass,	200	379	226	388	595	782	10
1985,	229	379	253	388	595	782	10
1988).	256	379	283	388	595	782	10
Nuevamente,	54	390	110	400	595	782	10
existe	114	390	139	400	595	782	10
evidencia	143	390	183	400	595	782	10
que	187	390	202	400	595	782	10
indica	206	390	232	400	595	782	10
una	236	390	251	400	595	782	10
contri-	255	390	283	400	595	782	10
bución	54	402	83	411	595	782	10
positiva,	87	402	123	411	595	782	10
particularmente	127	402	194	411	595	782	10
de	198	402	208	411	595	782	10
su	212	402	221	411	595	782	10
dimensión	225	402	269	411	595	782	10
de	274	402	284	411	595	782	10
recompensa	54	413	104	422	595	782	10
contingente,	109	413	161	422	595	782	10
del	166	413	179	422	595	782	10
liderazgo	183	413	223	422	595	782	10
transaccional	227	413	284	422	595	782	10
en	54	424	64	434	595	782	10
diversas	68	424	102	434	595	782	10
variables	106	424	144	434	595	782	10
organizacionales	148	424	219	434	595	782	10
(Bass,	223	424	249	434	595	782	10
Avolio,	252	424	283	434	595	782	10
Jung	54	436	74	445	595	782	10
y	83	436	88	445	595	782	10
Berson,	97	436	131	445	595	782	10
2003;	140	436	165	445	595	782	10
Zagorsek,	174	436	217	445	595	782	10
Dimovski	226	436	269	445	595	782	10
y	278	436	283	445	595	782	10
Skerlavaj,	54	447	97	457	595	782	10
2009),	100	447	127	457	595	782	10
lo	130	447	138	457	595	782	10
que	141	447	156	457	595	782	10
se	159	447	168	457	595	782	10
suma	171	447	194	457	595	782	10
a	197	447	201	457	595	782	10
nuestro	204	447	235	457	595	782	10
argumento	238	447	283	457	595	782	10
anterior	54	459	87	468	595	782	10
de	90	459	100	468	595	782	10
una	102	459	117	468	595	782	10
gestión	120	459	151	468	595	782	10
de	153	459	163	468	595	782	10
liderazgo	166	459	206	468	595	782	10
con	208	459	223	468	595	782	10
mayor	226	459	253	468	595	782	10
proba-	256	459	284	468	595	782	10
bilidades	54	470	92	479	595	782	10
de	95	470	105	479	595	782	10
éxito	108	470	129	479	595	782	10
en	132	470	142	479	595	782	10
las	145	470	157	479	595	782	10
mujeres.	160	470	196	479	595	782	10
Los	65	481	81	491	595	782	10
datos	85	481	108	491	595	782	10
anteriores,	112	481	156	491	595	782	10
nuevamente	160	481	211	491	595	782	10
considerando	216	481	272	491	595	782	10
la	276	481	283	491	595	782	10
naturaleza	54	493	97	502	595	782	10
autoevaluativa	99	493	161	502	595	782	10
de	163	493	173	502	595	782	10
los	176	493	188	502	595	782	10
mismos,	190	493	226	502	595	782	10
pueden	228	493	258	502	595	782	10
refle-	261	493	283	502	595	782	10
jar	54	504	65	514	595	782	10
una	68	504	84	514	595	782	10
concepción	87	504	135	514	595	782	10
predominante	138	504	196	514	595	782	10
en	200	504	209	514	595	782	10
nuestra	213	504	243	514	595	782	10
sociedad	247	504	283	514	595	782	10
sobre	54	516	77	525	595	782	10
cuáles	79	516	105	525	595	782	10
deben	108	516	133	525	595	782	10
ser	136	516	148	525	595	782	10
las	150	516	162	525	595	782	10
cualidades	165	516	209	525	595	782	10
que	211	516	227	525	595	782	10
debe	229	516	249	525	595	782	10
mostrar	251	516	284	525	595	782	10
un	54	527	64	536	595	782	10
líder	67	527	86	536	595	782	10
efectivo,	89	527	125	536	595	782	10
particularmente	128	527	194	536	595	782	10
la	196	527	204	536	595	782	10
mujer.	207	527	233	536	595	782	10
En	236	527	247	536	595	782	10
un	250	527	260	536	595	782	10
estu-	263	527	283	536	595	782	10
dio	54	538	67	548	595	782	10
reciente	70	538	103	548	595	782	10
realizado	105	538	144	548	595	782	10
en	146	538	156	548	595	782	10
Argentina	158	538	200	548	595	782	10
se	203	538	211	548	595	782	10
estudió	214	538	244	548	595	782	10
las	247	538	258	548	595	782	10
teorí-	261	538	284	548	595	782	10
as	54	550	63	559	595	782	10
implícitas	65	550	107	559	595	782	10
acerca	110	550	136	559	595	782	10
de	139	550	149	559	595	782	10
las	152	550	163	559	595	782	10
mujeres	166	550	200	559	595	782	10
y	202	550	208	559	595	782	10
los	210	550	223	559	595	782	10
hombres	225	550	261	559	595	782	10
líde-	264	550	284	559	595	782	10
res	54	561	66	571	595	782	10
en	69	561	79	571	595	782	10
766	82	561	98	571	595	782	10
personas	101	561	138	571	595	782	10
y	141	561	146	571	595	782	10
así	149	561	161	571	595	782	10
poder	164	561	188	571	595	782	10
identificar	191	561	234	571	595	782	10
los	237	561	249	571	595	782	10
prototi-	252	561	283	571	595	782	10
pos	54	573	68	582	595	782	10
de	71	573	81	582	595	782	10
liderazgo	84	573	123	582	595	782	10
efectivo.	126	573	162	582	595	782	10
De	165	573	178	582	595	782	10
las	180	573	192	582	595	782	10
categorías	195	573	237	582	595	782	10
identifica-	240	573	283	582	595	782	10
das	54	584	68	593	595	782	10
en	72	584	81	593	595	782	10
el	85	584	93	593	595	782	10
estudio	96	584	127	593	595	782	10
se	130	584	139	593	595	782	10
atribuye	143	584	177	593	595	782	10
de	181	584	191	593	595	782	10
forma	194	584	220	593	595	782	10
significativa	223	584	275	593	595	782	10
a	279	584	283	593	595	782	10
las	54	595	66	605	595	782	10
mujeres	70	595	103	605	595	782	10
líderes	108	595	136	605	595	782	10
tanto	140	595	161	605	595	782	10
características	165	595	225	605	595	782	10
comúnmente	229	595	284	605	595	782	10
asociadas	54	607	94	616	595	782	10
al	97	607	104	616	595	782	10
género	107	607	136	616	595	782	10
femenino	138	607	178	616	595	782	10
en	181	607	190	616	595	782	10
la	193	607	201	616	595	782	10
sociedad	203	607	240	616	595	782	10
(consecu-	243	607	284	616	595	782	10
ción	54	618	72	628	595	782	10
de	75	618	85	628	595	782	10
beneficios	88	618	131	628	595	782	10
sociales,	134	618	170	628	595	782	10
protección)	173	618	221	628	595	782	10
como	224	618	247	628	595	782	10
caracte-	250	618	284	628	595	782	10
rísticas	54	630	84	639	595	782	10
comúnmente	88	630	142	639	595	782	10
asociadas	147	630	187	639	595	782	10
a	191	630	196	639	595	782	10
los	200	630	212	639	595	782	10
hombres	217	630	253	639	595	782	10
(cons-	257	630	284	639	595	782	10
tancia,	54	641	82	650	595	782	10
firmeza,	85	641	120	650	595	782	10
superación	123	641	168	650	595	782	10
de	172	641	182	650	595	782	10
obstáculos).	185	641	236	650	595	782	10
En	239	641	251	650	595	782	10
el	254	641	262	650	595	782	10
caso	265	641	284	650	595	782	10
de	54	652	64	662	595	782	10
los	67	652	80	662	595	782	10
hombres,	83	652	122	662	595	782	10
todas	126	652	148	662	595	782	10
las	151	652	163	662	595	782	10
características	167	652	226	662	595	782	10
identificadas	230	652	284	662	595	782	10
coincidían	54	664	98	673	595	782	10
con	103	664	118	673	595	782	10
aquellas	123	664	158	673	595	782	10
típicamente	163	664	212	673	595	782	10
atribuidas	217	664	259	673	595	782	10
a	264	664	269	673	595	782	10
su	274	664	284	673	595	782	10
género	54	675	82	685	595	782	10
(Lupano	88	675	124	685	595	782	10
y	129	675	135	685	595	782	10
Castro,	140	675	170	685	595	782	10
2008).	176	675	203	685	595	782	10
Nuestro	209	675	242	685	595	782	10
hallazgo	248	675	284	685	595	782	10
sobre	54	687	77	696	595	782	10
la	80	687	88	696	595	782	10
atribución	92	687	135	696	595	782	10
significativa	138	687	190	696	595	782	10
a	194	687	199	696	595	782	10
las	203	687	214	696	595	782	10
líderes	218	687	246	696	595	782	10
mujeres	250	687	284	696	595	782	10
de	54	698	64	707	595	782	10
conductas	70	698	113	707	595	782	10
transformacionales	119	698	200	707	595	782	10
y	207	698	212	707	595	782	10
transaccionales	219	698	284	707	595	782	10
Revista	54	744	78	751	595	782	10
de	80	744	88	751	595	782	10
Psicología	90	744	123	751	595	782	10
del	125	744	135	751	595	782	10
Trabajo	137	744	162	751	595	782	10
y	164	744	168	751	595	782	10
de	170	744	178	751	595	782	10
las	180	744	189	751	595	782	10
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	10
Vol.	54	753	67	761	595	782	10
27,	69	753	79	761	595	782	10
n.°	81	753	90	761	595	782	10
1,	93	753	99	761	595	782	10
2011	101	753	117	761	595	782	10
-	119	753	121	761	595	782	10
Págs.	124	753	141	761	595	782	10
17-29	143	753	162	761	595	782	10
superiores	312	60	355	69	595	782	10
a	358	60	363	69	595	782	10
las	366	60	378	69	595	782	10
de	381	60	391	69	595	782	10
los	394	60	407	69	595	782	10
hombres	410	60	446	69	595	782	10
pueden	449	60	480	69	595	782	10
estar	483	60	503	69	595	782	10
reflejan-	506	60	541	69	595	782	10
do	312	71	322	80	595	782	10
esta	326	71	342	80	595	782	10
realidad,	346	71	382	80	595	782	10
lo	386	71	394	80	595	782	10
que	398	71	413	80	595	782	10
exige	417	71	439	80	595	782	10
a	443	71	448	80	595	782	10
la	451	71	459	80	595	782	10
mujer	462	71	487	80	595	782	10
la	491	71	498	80	595	782	10
combina-	502	71	541	80	595	782	10
ción	312	82	330	92	595	782	10
de	333	82	343	92	595	782	10
las	347	82	358	92	595	782	10
mismas	362	82	394	92	595	782	10
para	397	82	415	92	595	782	10
ser	419	82	431	92	595	782	10
percibida	434	82	473	92	595	782	10
como	477	82	500	92	595	782	10
una	504	82	519	92	595	782	10
líder	522	82	541	92	595	782	10
efectiva.	312	94	348	103	595	782	10
No	327	105	340	115	595	782	10
encontramos	343	105	397	115	595	782	10
un	400	105	411	115	595	782	10
efecto	415	105	440	115	595	782	10
de	444	105	454	115	595	782	10
interacción	457	105	504	115	595	782	10
de	508	105	517	115	595	782	10
otras	521	105	541	115	595	782	10
variables	312	117	350	126	595	782	10
demográficas	353	117	410	126	595	782	10
con	413	117	428	126	595	782	10
el	432	117	439	126	595	782	10
género	443	117	471	126	595	782	10
en	475	117	485	126	595	782	10
la	488	117	495	126	595	782	10
atribución	499	117	541	126	595	782	10
que	312	128	327	137	595	782	10
se	330	128	338	137	595	782	10
hacen	341	128	366	137	595	782	10
los	368	128	381	137	595	782	10
supervisores	383	128	436	137	595	782	10
de	438	128	448	137	595	782	10
un	451	128	462	137	595	782	10
estilo	464	128	487	137	595	782	10
de	490	128	500	137	595	782	10
liderazgo	502	128	541	137	595	782	10
particular.	312	139	354	149	595	782	10
Estos	359	139	381	149	595	782	10
resultados	386	139	428	149	595	782	10
son	433	139	447	149	595	782	10
similares	452	139	490	149	595	782	10
al	494	139	502	149	595	782	10
de	506	139	516	149	595	782	10
otros	521	139	542	149	595	782	10
estudios	312	151	346	160	595	782	10
(Cuadrado	351	151	395	160	595	782	10
y	400	151	405	160	595	782	10
Molero,	409	151	443	160	595	782	10
2002;	448	151	471	160	595	782	10
Doherty,	476	151	512	160	595	782	10
1997)	517	151	541	160	595	782	10
donde	312	162	337	172	595	782	10
en	341	162	351	172	595	782	10
esencia	354	162	385	172	595	782	10
no	388	162	398	172	595	782	10
se	401	162	410	172	595	782	10
encuentran	413	162	459	172	595	782	10
efectos	462	162	492	172	595	782	10
principales	495	162	541	172	595	782	10
o	312	174	317	183	595	782	10
de	321	174	331	183	595	782	10
interacción	336	174	382	183	595	782	10
con	387	174	402	183	595	782	10
el	406	174	414	183	595	782	10
género	418	174	446	183	595	782	10
en	451	174	461	183	595	782	10
la	465	174	473	183	595	782	10
mayoría	477	174	511	183	595	782	10
de	516	174	525	183	595	782	10
las	530	174	541	183	595	782	10
variables	312	185	350	194	595	782	10
demográficas	357	185	415	194	595	782	10
examinadas.	421	185	474	194	595	782	10
Aparentemen-	480	185	541	194	595	782	10
te,	312	196	322	206	595	782	10
la	325	196	333	206	595	782	10
atribución	336	196	379	206	595	782	10
de	382	196	392	206	595	782	10
cualidades	395	196	439	206	595	782	10
y	442	196	448	206	595	782	10
características	451	196	510	206	595	782	10
estere-	513	196	541	206	595	782	10
otipadas	312	208	347	217	595	782	10
que	351	208	366	217	595	782	10
los	370	208	383	217	595	782	10
procesos	387	208	424	217	595	782	10
de	428	208	438	217	595	782	10
socialización	442	208	497	217	595	782	10
adscriben	501	208	541	217	595	782	10
a	312	219	316	229	595	782	10
las	319	219	331	229	595	782	10
personas	334	219	370	229	595	782	10
en	373	219	383	229	595	782	10
función	386	219	418	229	595	782	10
del	421	219	434	229	595	782	10
género	436	219	465	229	595	782	10
al	468	219	475	229	595	782	10
que	478	219	493	229	595	782	10
pertenecen	496	219	541	229	595	782	10
son	312	231	326	240	595	782	10
de	332	231	341	240	595	782	10
mayor	347	231	373	240	595	782	10
relevancia	379	231	422	240	595	782	10
para	427	231	445	240	595	782	10
entender	450	231	486	240	595	782	10
las	491	231	503	240	595	782	10
diferen-	508	231	541	240	595	782	10
cias	312	242	328	251	595	782	10
en	333	242	343	251	595	782	10
sus	348	242	362	251	595	782	10
percepciones	367	242	422	251	595	782	10
y	427	242	432	251	595	782	10
preferencias	437	242	489	251	595	782	10
manifiestas	494	242	541	251	595	782	10
respecto	312	253	347	263	595	782	10
a	351	253	355	263	595	782	10
sus	359	253	372	263	595	782	10
estilos	376	253	403	263	595	782	10
de	407	253	417	263	595	782	10
liderazgo	420	253	459	263	595	782	10
(Lupano	463	253	499	263	595	782	10
y	502	253	508	263	595	782	10
Castro,	511	253	541	263	595	782	10
2008).	312	265	339	274	595	782	10
Son	323	276	340	286	595	782	10
varias	345	276	371	286	595	782	10
las	376	276	388	286	595	782	10
limitaciones	394	276	446	286	595	782	10
de	452	276	462	286	595	782	10
este	467	276	484	286	595	782	10
estudio	490	276	521	286	595	782	10
que	526	276	541	286	595	782	10
deben	312	288	337	297	595	782	10
tenerse	340	288	371	297	595	782	10
en	373	288	383	297	595	782	10
cuenta.	386	288	417	297	595	782	10
En	420	288	431	297	595	782	10
primer	434	288	463	297	595	782	10
lugar,	466	288	490	297	595	782	10
el	493	288	500	297	595	782	10
uso	503	288	518	297	595	782	10
de	521	288	531	297	595	782	10
la	534	288	541	297	595	782	10
autoevaluación	312	299	377	308	595	782	10
como	380	299	404	308	595	782	10
estrategia	408	299	449	308	595	782	10
principal	453	299	491	308	595	782	10
en	494	299	504	308	595	782	10
el	508	299	516	308	595	782	10
reco-	519	299	541	308	595	782	10
gido	312	310	331	320	595	782	10
de	335	310	345	320	595	782	10
los	349	310	361	320	595	782	10
datos	365	310	388	320	595	782	10
tiene	392	310	413	320	595	782	10
ciertas	417	310	445	320	595	782	10
limitaciones,	449	310	504	320	595	782	10
particu-	508	310	541	320	595	782	10
larmente	312	322	349	331	595	782	10
el	352	322	359	331	595	782	10
aspecto	362	322	394	331	595	782	10
de	397	322	407	331	595	782	10
deseabilidad	409	322	463	331	595	782	10
social	465	322	490	331	595	782	10
previamen-	493	322	541	331	595	782	10
te	312	333	319	343	595	782	10
mencionado.	326	333	381	343	595	782	10
Para	387	333	405	343	595	782	10
investigaciones	411	333	478	343	595	782	10
futuras	484	333	513	343	595	782	10
reco-	520	333	541	343	595	782	10
mendamos	312	345	358	354	595	782	10
añadir	361	345	387	354	595	782	10
el	390	345	398	354	595	782	10
uso	400	345	415	354	595	782	10
de	417	345	427	354	595	782	10
evaluaciones	430	345	485	354	595	782	10
de	488	345	498	354	595	782	10
los	500	345	513	354	595	782	10
segui-	515	345	541	354	595	782	10
dores	312	356	335	365	595	782	10
sobre	340	356	363	365	595	782	10
los	368	356	380	365	595	782	10
estilos	385	356	412	365	595	782	10
de	417	356	427	365	595	782	10
liderazgo	432	356	472	365	595	782	10
de	477	356	487	365	595	782	10
sus	492	356	505	365	595	782	10
líderes.	510	356	541	365	595	782	10
Esto	312	367	331	377	595	782	10
ofrecerá	337	367	372	377	595	782	10
la	379	367	386	377	595	782	10
oportunidad	393	367	444	377	595	782	10
de	451	367	461	377	595	782	10
comparar	467	367	507	377	595	782	10
ambos	514	367	541	377	595	782	10
tipos	312	379	333	388	595	782	10
de	336	379	346	388	595	782	10
evaluaciones	349	379	404	388	595	782	10
y	408	379	413	388	595	782	10
observar	416	379	453	388	595	782	10
posibles	456	379	491	388	595	782	10
diferencias	494	379	541	388	595	782	10
y	312	390	317	400	595	782	10
similitudes	320	390	367	400	595	782	10
que	371	390	386	400	595	782	10
se	389	390	398	400	595	782	10
presenten.	401	390	445	400	595	782	10
En	448	390	460	400	595	782	10
segundo	463	390	499	400	595	782	10
lugar,	502	390	526	400	595	782	10
las	530	390	541	400	595	782	10
medidas	312	402	347	411	595	782	10
fueron	353	402	381	411	595	782	10
tomadas	386	402	421	411	595	782	10
en	427	402	437	411	595	782	10
un	442	402	453	411	595	782	10
momento	458	402	498	411	595	782	10
temporal	503	402	541	411	595	782	10
específico,	312	413	358	422	595	782	10
lo	361	413	369	422	595	782	10
cual	372	413	389	422	595	782	10
no	392	413	403	422	595	782	10
nos	405	413	420	422	595	782	10
brinda	423	413	450	422	595	782	10
información	453	413	505	422	595	782	10
sobre	508	413	531	422	595	782	10
la	534	413	541	422	595	782	10
estabilidad	312	424	358	434	595	782	10
de	362	424	372	434	595	782	10
esta	376	424	392	434	595	782	10
autoevaluación	396	424	461	434	595	782	10
a	465	424	469	434	595	782	10
través	473	424	499	434	595	782	10
del	502	424	515	434	595	782	10
tiem-	519	424	541	434	595	782	10
po.	312	436	325	445	595	782	10
Recomendamos	329	436	397	445	595	782	10
pues	400	436	420	445	595	782	10
realizar	423	436	456	445	595	782	10
un	459	436	470	445	595	782	10
estudio	473	436	504	445	595	782	10
longitu-	507	436	541	445	595	782	10
dinal	312	447	333	457	595	782	10
para	338	447	356	457	595	782	10
observar	361	447	398	457	595	782	10
si	402	447	410	457	595	782	10
en	414	447	424	457	595	782	10
efecto	429	447	455	457	595	782	10
existe	460	447	485	457	595	782	10
una	489	447	505	457	595	782	10
relativa	509	447	541	457	595	782	10
estabilidad	312	459	358	468	595	782	10
de	362	459	372	468	595	782	10
esta	375	459	391	468	595	782	10
atribución	395	459	438	468	595	782	10
o	441	459	447	468	595	782	10
la	450	459	458	468	595	782	10
misma	461	459	489	468	595	782	10
puede	493	459	518	468	595	782	10
estar	521	459	542	468	595	782	10
sujeta	312	470	337	479	595	782	10
a	340	470	345	479	595	782	10
cambios	348	470	384	479	595	782	10
como	387	470	411	479	595	782	10
producto	414	470	452	479	595	782	10
de	455	470	465	479	595	782	10
diversas	469	470	504	479	595	782	10
circuns-	507	470	541	479	595	782	10
tancias	312	481	342	491	595	782	10
o	344	481	350	491	595	782	10
situaciones	352	481	400	491	595	782	10
que	403	481	418	491	595	782	10
ocurren	421	481	454	491	595	782	10
en	457	481	467	491	595	782	10
el	469	481	477	491	595	782	10
contexto	480	481	517	491	595	782	10
labo-	519	481	541	491	595	782	10
ral.	312	493	326	502	595	782	10
En	330	493	341	502	595	782	10
tercer	345	493	370	502	595	782	10
lugar,	374	493	398	502	595	782	10
los	402	493	414	502	595	782	10
niveles	418	493	449	502	595	782	10
alfa	452	493	468	502	595	782	10
de	472	493	482	502	595	782	10
varias	486	493	512	502	595	782	10
de	516	493	526	502	595	782	10
las	530	493	541	502	595	782	10
subescalas	312	504	357	514	595	782	10
utilizadas	361	504	402	514	595	782	10
fueron	406	504	434	514	595	782	10
pequeños,	438	504	481	514	595	782	10
lo	485	504	493	514	595	782	10
que	497	504	513	514	595	782	10
limita	516	504	541	514	595	782	10
la	312	516	319	525	595	782	10
capacidad	323	516	366	525	595	782	10
de	369	516	379	525	595	782	10
generalizar	382	516	430	525	595	782	10
los	433	516	446	525	595	782	10
datos	449	516	472	525	595	782	10
obtenidos.	475	516	519	525	595	782	10
Esto	522	516	541	525	595	782	10
podría	312	527	339	536	595	782	10
estar	342	527	363	536	595	782	10
asociado	366	527	403	536	595	782	10
a	407	527	411	536	595	782	10
la	415	527	422	536	595	782	10
baja	426	527	443	536	595	782	10
cantidad	447	527	483	536	595	782	10
de	486	527	496	536	595	782	10
ítems	500	527	523	536	595	782	10
que	526	527	541	536	595	782	10
constituyen	312	538	361	548	595	782	10
estas	364	538	385	548	595	782	10
subescalas.	388	538	436	548	595	782	10
Recomendamos	438	538	507	548	595	782	10
realizar	509	538	541	548	595	782	10
una	312	550	327	559	595	782	10
evaluación	330	550	376	559	595	782	10
psicométrica	379	550	433	559	595	782	10
del	436	550	449	559	595	782	10
cuestionario	451	550	504	559	595	782	10
que	506	550	522	559	595	782	10
per-	524	550	541	559	595	782	10
mita	312	561	331	571	595	782	10
determinar	334	561	381	571	595	782	10
su	384	561	393	571	595	782	10
precisión	397	561	436	571	595	782	10
en	439	561	449	571	595	782	10
la	453	561	460	571	595	782	10
medición	464	561	503	571	595	782	10
de	507	561	517	571	595	782	10
estos	520	561	541	571	595	782	10
constructos.	312	573	363	582	595	782	10
Este	323	584	341	593	595	782	10
estudio	346	584	377	593	595	782	10
es	382	584	391	593	595	782	10
una	396	584	411	593	595	782	10
contribución	416	584	469	593	595	782	10
inicial	474	584	501	593	595	782	10
sobre	506	584	529	593	595	782	10
la	534	584	541	593	595	782	10
aplicación	312	595	355	605	595	782	10
de	358	595	368	605	595	782	10
la	371	595	378	605	595	782	10
teoría	381	595	405	605	595	782	10
de	408	595	418	605	595	782	10
rango	421	595	445	605	595	782	10
completo	448	595	487	605	595	782	10
de	490	595	499	605	595	782	10
liderazgo	502	595	541	605	595	782	10
en	312	607	322	616	595	782	10
la	325	607	332	616	595	782	10
población	336	607	377	616	595	782	10
de	380	607	390	616	595	782	10
líderes	393	607	421	616	595	782	10
en	425	607	434	616	595	782	10
Puerto	438	607	465	616	595	782	10
Rico.	468	607	491	616	595	782	10
Los	494	607	510	616	595	782	10
hallaz-	513	607	541	616	595	782	10
gos	312	618	326	628	595	782	10
sugieren	330	618	365	628	595	782	10
la	368	618	376	628	595	782	10
existencia	379	618	421	628	595	782	10
de	424	618	434	628	595	782	10
diferencias	437	618	483	628	595	782	10
en	486	618	496	628	595	782	10
los	499	618	512	628	595	782	10
estilos	515	618	541	628	595	782	10
de	312	630	322	639	595	782	10
liderazgo	325	630	364	639	595	782	10
utilizados	367	630	407	639	595	782	10
por	410	630	424	639	595	782	10
mujeres	427	630	460	639	595	782	10
y	463	630	468	639	595	782	10
hombres,	471	630	510	639	595	782	10
lo	513	630	521	639	595	782	10
cual	524	630	541	639	595	782	10
puede	312	641	337	650	595	782	10
tener	340	641	361	650	595	782	10
a	365	641	369	650	595	782	10
su	373	641	382	650	595	782	10
vez	385	641	400	650	595	782	10
un	403	641	414	650	595	782	10
impacto	417	641	451	650	595	782	10
en	454	641	464	650	595	782	10
la	468	641	475	650	595	782	10
efectividad	479	641	525	650	595	782	10
del	529	641	541	650	595	782	10
líder	312	652	331	662	595	782	10
en	337	652	347	662	595	782	10
su	352	652	362	662	595	782	10
lugar	367	652	389	662	595	782	10
de	395	652	405	662	595	782	10
trabajo.	410	652	442	662	595	782	10
Esperamos	448	652	494	662	595	782	10
que	500	652	515	662	595	782	10
otros	520	652	541	662	595	782	10
investigadores	312	664	372	673	595	782	10
continúen	375	664	416	673	595	782	10
esfuerzos	419	664	459	673	595	782	10
en	461	664	471	673	595	782	10
esta	474	664	490	673	595	782	10
línea	493	664	513	673	595	782	10
inves-	516	664	541	673	595	782	10
tigativa,	312	675	346	685	595	782	10
que	348	675	363	685	595	782	10
a	366	675	370	685	595	782	10
su	372	675	382	685	595	782	10
vez	384	675	399	685	595	782	10
aporten	401	675	432	685	595	782	10
a	435	675	439	685	595	782	10
mejorar	441	675	474	685	595	782	10
las	476	675	488	685	595	782	10
gestiones	490	675	529	685	595	782	10
de	532	675	541	685	595	782	10
selección	312	687	351	696	595	782	10
y	355	687	360	696	595	782	10
desarrollo	364	687	406	696	595	782	10
de	410	687	419	696	595	782	10
los	423	687	435	696	595	782	10
líderes	439	687	467	696	595	782	10
organizacionales	471	687	541	696	595	782	10
de	312	698	322	707	595	782	10
nuestro	325	698	356	707	595	782	10
país.	358	698	378	707	595	782	10
Copyright	335	744	367	751	595	782	10
2011	369	744	385	751	595	782	10
by	387	744	395	751	595	782	10
the	398	744	407	751	595	782	10
Colegio	410	744	435	751	595	782	10
Oficial	437	744	459	751	595	782	10
de	462	744	469	751	595	782	10
Psicólogos	471	744	506	751	595	782	10
de	508	744	516	751	595	782	10
Madrid	518	744	541	751	595	782	10
ISSN:	383	753	402	761	595	782	10
1576-5962	405	753	439	761	595	782	10
-	442	753	444	761	595	782	10
DOI:	446	753	463	761	595	782	10
10.5093/tr2011v27n1a3	465	753	541	761	595	782	10
J	237	31	240	39	595	782	11
OSÉ	240	33	251	38	595	782	11
A	253	31	259	39	595	782	11
RMANDO	259	33	286	38	595	782	11
P	288	31	292	39	595	782	11
ÉREZ	292	33	307	38	595	782	11
Y	309	33	314	38	595	782	11
V	315	31	321	39	595	782	11
ANESSA	320	33	344	38	595	782	11
C	346	31	351	39	595	782	11
AMPS	351	33	367	38	595	782	11
27	529	29	541	39	595	782	11
Extended	226	61	294	77	595	782	11
Summary	298	61	369	77	595	782	11
The	65	83	82	93	595	782	11
Full	84	83	101	93	595	782	11
Range	104	83	131	93	595	782	11
Theory	134	83	164	93	595	782	11
of	167	83	176	93	595	782	11
Leadership	179	83	226	93	595	782	11
and	229	83	244	93	595	782	11
its	247	83	257	93	595	782	11
trans-	260	83	283	93	595	782	11
formational	54	95	103	104	595	782	11
leadership	106	95	149	104	595	782	11
style	152	95	171	104	595	782	11
have	174	95	194	104	595	782	11
been	197	95	217	104	595	782	11
studied	220	95	250	104	595	782	11
in	253	95	261	104	595	782	11
vari-	264	95	284	104	595	782	11
ous	54	106	68	115	595	782	11
countries,	73	106	115	115	595	782	11
finding	120	106	150	115	595	782	11
contradictory	155	106	211	115	595	782	11
evidence	216	106	253	115	595	782	11
on	258	106	269	115	595	782	11
its	274	106	283	115	595	782	11
manifestation	54	117	111	127	595	782	11
considering	114	117	163	127	595	782	11
the	165	117	178	127	595	782	11
gender	180	117	209	127	595	782	11
of	212	117	220	127	595	782	11
the	223	117	236	127	595	782	11
individual.	238	117	284	127	595	782	11
In	54	129	63	138	595	782	11
Puerto	66	129	93	138	595	782	11
Rico,	97	129	119	138	595	782	11
studies	122	129	152	138	595	782	11
that	155	129	171	138	595	782	11
identify	174	129	207	138	595	782	11
the	210	129	223	138	595	782	11
use	226	129	240	138	595	782	11
and	243	129	259	138	595	782	11
char-	262	129	283	138	595	782	11
acteristics	54	140	96	150	595	782	11
of	101	140	110	150	595	782	11
the	115	140	128	150	595	782	11
transformational	133	140	203	150	595	782	11
leadership	208	140	251	150	595	782	11
in	256	140	264	150	595	782	11
our	270	140	284	150	595	782	11
leaders	54	152	84	161	595	782	11
do	86	152	97	161	595	782	11
not	99	152	112	161	595	782	11
exist	115	152	135	161	595	782	11
at	137	152	145	161	595	782	11
the	147	152	160	161	595	782	11
moment,	163	152	200	161	595	782	11
so	202	152	211	161	595	782	11
we	214	152	226	161	595	782	11
carry	228	152	250	161	595	782	11
out	253	152	266	161	595	782	11
this	268	152	284	161	595	782	11
research	54	163	89	172	595	782	11
with	91	163	110	172	595	782	11
the	113	163	125	172	595	782	11
purpose	128	163	161	172	595	782	11
of	164	163	173	172	595	782	11
identifying	175	163	221	172	595	782	11
the	224	163	237	172	595	782	11
self-attrib-	239	163	283	172	595	782	11
uted	54	174	72	184	595	782	11
leadership	76	174	119	184	595	782	11
style	123	174	142	184	595	782	11
in	146	174	154	184	595	782	11
a	158	174	163	184	595	782	11
group	167	174	191	184	595	782	11
of	195	174	204	184	595	782	11
supervisors.	207	174	258	184	595	782	11
Also,	261	174	283	184	595	782	11
we	54	186	66	195	595	782	11
desire	68	186	93	195	595	782	11
to	96	186	104	195	595	782	11
compare	106	186	142	195	595	782	11
if	144	186	151	195	595	782	11
these	153	186	175	195	595	782	11
self-attributions	177	186	243	195	595	782	11
have	246	186	266	195	595	782	11
sig-	268	186	284	195	595	782	11
nificant	54	197	86	207	595	782	11
differences	90	197	136	207	595	782	11
between	140	197	175	207	595	782	11
women	179	197	210	207	595	782	11
and	214	197	229	207	595	782	11
men.	233	197	254	207	595	782	11
Given	258	197	284	207	595	782	11
the	54	209	67	218	595	782	11
exploratory	72	209	121	218	595	782	11
nature	126	209	153	218	595	782	11
of	158	209	167	218	595	782	11
this	173	209	188	218	595	782	11
study,	194	209	218	218	595	782	11
the	224	209	237	218	595	782	11
following	243	209	284	218	595	782	11
research	54	220	89	229	595	782	11
objectives	92	220	134	229	595	782	11
were	137	220	157	229	595	782	11
established:	160	220	210	229	595	782	11
Identify	212	220	245	229	595	782	11
the	248	220	261	229	595	782	11
style	264	220	284	229	595	782	11
of	54	231	63	241	595	782	11
leadership	66	231	109	241	595	782	11
that	112	231	128	241	595	782	11
this	131	231	146	241	595	782	11
group	149	231	173	241	595	782	11
of	177	231	185	241	595	782	11
supervisors	188	231	236	241	595	782	11
self-attrib-	239	231	284	241	595	782	11
uted;	54	243	75	252	595	782	11
determine	77	243	119	252	595	782	11
the	121	243	134	252	595	782	11
existence	137	243	176	252	595	782	11
of	178	243	187	252	595	782	11
statistically	189	243	237	252	595	782	11
significant	239	243	284	252	595	782	11
differences	54	254	100	264	595	782	11
among	104	254	133	264	595	782	11
the	137	254	150	264	595	782	11
transformational,	154	254	226	264	595	782	11
transactional	230	254	284	264	595	782	11
and	54	266	69	275	595	782	11
laissez-faire	72	266	122	275	595	782	11
leadership	125	266	168	275	595	782	11
styles	171	266	195	275	595	782	11
considering	198	266	247	275	595	782	11
the	249	266	262	275	595	782	11
gen-	265	266	283	275	595	782	11
der	54	277	67	286	595	782	11
of	70	277	78	286	595	782	11
the	81	277	93	286	595	782	11
supervisor	96	277	140	286	595	782	11
and;	142	277	160	286	595	782	11
examine	162	277	198	286	595	782	11
if	200	277	207	286	595	782	11
other	209	277	230	286	595	782	11
demograph-	233	277	284	286	595	782	11
ic	54	288	61	298	595	782	11
variables	65	288	102	298	595	782	11
interact	106	288	137	298	595	782	11
with	140	288	159	298	595	782	11
gender	162	288	191	298	595	782	11
in	194	288	202	298	595	782	11
the	205	288	218	298	595	782	11
self-attribution	221	288	284	298	595	782	11
of	54	300	63	309	595	782	11
a	65	300	70	309	595	782	11
particular	73	300	113	309	595	782	11
leadership	116	300	159	309	595	782	11
style.	162	300	185	309	595	782	11
Participants:	65	311	120	321	595	782	11
A	122	311	130	321	595	782	11
total	132	311	151	321	595	782	11
of	153	311	162	321	595	782	11
200	165	311	181	321	595	782	11
supervisors	183	311	231	321	595	782	11
participated	234	311	284	321	595	782	11
in	54	323	62	332	595	782	11
this	67	323	82	332	595	782	11
study.	87	323	112	332	595	782	11
56%	117	323	136	332	595	782	11
of	141	323	149	332	595	782	11
the	154	323	167	332	595	782	11
supervisors	172	323	220	332	595	782	11
(n=112)	225	323	258	332	595	782	11
were	263	323	284	332	595	782	11
men,	54	334	75	343	595	782	11
presenting	78	334	122	343	595	782	11
an	125	334	135	343	595	782	11
age	138	334	153	343	595	782	11
average	156	334	188	343	595	782	11
of	192	334	200	343	595	782	11
41.79,	204	334	230	343	595	782	11
with	233	334	252	343	595	782	11
a	255	334	260	343	595	782	11
stan-	263	334	283	343	595	782	11
dard	54	345	73	355	595	782	11
deviation	76	345	115	355	595	782	11
of	118	345	127	355	595	782	11
9.65.	131	345	152	355	595	782	11
This	155	345	174	355	595	782	11
group	177	345	201	355	595	782	11
of	205	345	214	355	595	782	11
supervisors	217	345	265	355	595	782	11
had	268	345	283	355	595	782	11
an	54	357	64	366	595	782	11
average	66	357	99	366	595	782	11
of	102	357	110	366	595	782	11
19.28	113	357	137	366	595	782	11
years	139	357	161	366	595	782	11
of	164	357	173	366	595	782	11
work	175	357	197	366	595	782	11
experience	199	357	245	366	595	782	11
and	247	357	263	366	595	782	11
6.19	265	357	284	366	595	782	11
years	54	368	76	378	595	782	11
occupying	78	368	122	378	595	782	11
the	124	368	137	378	595	782	11
current	139	368	169	378	595	782	11
work	171	368	193	378	595	782	11
position.	195	368	232	378	595	782	11
A	233	368	241	378	595	782	11
minimum	243	368	284	378	595	782	11
of	54	380	63	389	595	782	11
five	66	380	82	389	595	782	11
and	85	380	100	389	595	782	11
a	104	380	108	389	595	782	11
maximum	111	380	154	389	595	782	11
of	157	380	166	389	595	782	11
350	169	380	185	389	595	782	11
employees	188	380	233	389	595	782	11
were	236	380	256	389	595	782	11
under	260	380	284	389	595	782	11
the	54	391	67	400	595	782	11
supervision	69	391	117	400	595	782	11
of	120	391	129	400	595	782	11
this	131	391	146	400	595	782	11
group,	148	391	176	400	595	782	11
with	178	391	197	400	595	782	11
an	199	391	209	400	595	782	11
average	211	391	244	400	595	782	11
of	246	391	255	400	595	782	11
20.26.	257	391	284	400	595	782	11
The	54	402	70	412	595	782	11
average	73	402	106	412	595	782	11
experience	109	402	154	412	595	782	11
of	158	402	166	412	595	782	11
this	169	402	184	412	595	782	11
group	188	402	212	412	595	782	11
supervising	215	402	264	412	595	782	11
per-	267	402	283	412	595	782	11
sonnel	54	414	81	423	595	782	11
was	84	414	100	423	595	782	11
11.83	103	414	127	423	595	782	11
years.	129	414	154	423	595	782	11
Instrument:	65	425	114	435	595	782	11
The	118	425	135	435	595	782	11
Leadership	140	425	186	435	595	782	11
Styles	191	425	217	435	595	782	11
Questionnaire,	222	425	284	435	595	782	11
Form	54	437	77	446	595	782	11
A,	82	437	92	446	595	782	11
developed	99	437	142	446	595	782	11
by	148	437	159	446	595	782	11
Castro	165	437	192	446	595	782	11
Solano,	198	437	230	446	595	782	11
Nader	236	437	262	446	595	782	11
and	268	437	284	446	595	782	11
Casullo	54	448	86	457	595	782	11
in	90	448	98	457	595	782	11
the	102	448	115	457	595	782	11
year	119	448	138	457	595	782	11
2004	142	448	163	457	595	782	11
was	167	448	183	457	595	782	11
used.	187	448	209	457	595	782	11
It's	213	448	227	457	595	782	11
a	231	448	236	457	595	782	11
self-report	240	448	283	457	595	782	11
instrument	54	459	99	469	595	782	11
with	102	459	120	469	595	782	11
a	123	459	128	469	595	782	11
total	131	459	149	469	595	782	11
of	152	459	161	469	595	782	11
34	164	459	174	469	595	782	11
items.	177	459	202	469	595	782	11
The	205	459	221	469	595	782	11
styles	224	459	248	469	595	782	11
of	251	459	260	469	595	782	11
lead-	263	459	284	469	595	782	11
ership	54	471	80	480	595	782	11
that	84	471	99	480	595	782	11
are	103	471	116	480	595	782	11
identified	120	471	160	480	595	782	11
in	164	471	172	480	595	782	11
the	176	471	189	480	595	782	11
questionnaire	193	471	250	480	595	782	11
are	254	471	267	480	595	782	11
the	271	471	283	480	595	782	11
transformational	54	482	124	492	595	782	11
(charisma,	130	482	175	492	595	782	11
inspiration,	181	482	229	492	595	782	11
intellectual	236	482	283	492	595	782	11
stimulation,	54	494	104	503	595	782	11
consideration	106	494	163	503	595	782	11
individualized),	165	494	231	503	595	782	11
transaction-	234	494	284	503	595	782	11
al	54	505	61	514	595	782	11
(contingent	65	505	113	514	595	782	11
reward	116	505	145	514	595	782	11
and	148	505	163	514	595	782	11
direction	167	505	204	514	595	782	11
by	207	505	218	514	595	782	11
exception)	221	505	265	514	595	782	11
and	268	505	284	514	595	782	11
the	54	516	67	526	595	782	11
laissez-faire.	71	516	124	526	595	782	11
Their	129	516	151	526	595	782	11
authors	156	516	187	526	595	782	11
offer	191	516	211	526	595	782	11
evidence	216	516	253	526	595	782	11
of	258	516	266	526	595	782	11
the	271	516	284	526	595	782	11
construct	54	528	92	537	595	782	11
validity	96	528	128	537	595	782	11
of	131	528	140	537	595	782	11
the	143	528	156	537	595	782	11
instrument,	159	528	207	537	595	782	11
through	210	528	243	537	595	782	11
principal	246	528	284	537	595	782	11
components	54	539	105	549	595	782	11
analysis	108	539	142	549	595	782	11
with	145	539	164	549	595	782	11
varimax	167	539	202	549	595	782	11
rotation,	205	539	240	549	595	782	11
obtaining	244	539	284	549	595	782	11
a	54	551	59	560	595	782	11
final	61	551	80	560	595	782	11
factorial	83	551	118	560	595	782	11
solution	120	551	154	560	595	782	11
of	156	551	165	560	595	782	11
seven	167	551	191	560	595	782	11
factors	194	551	222	560	595	782	11
that	225	551	240	560	595	782	11
explained	243	551	284	560	595	782	11
the	54	562	67	571	595	782	11
52.25%	70	562	102	571	595	782	11
of	105	562	114	571	595	782	11
the	117	562	130	571	595	782	11
variance	133	562	168	571	595	782	11
in	171	562	180	571	595	782	11
the	183	562	195	571	595	782	11
scorings,	199	562	236	571	595	782	11
coinciding	239	562	284	571	595	782	11
with	54	573	73	583	595	782	11
the	75	573	88	583	595	782	11
proposed	91	573	129	583	595	782	11
theoretical	132	573	176	583	595	782	11
dimensions.	179	573	229	583	595	782	11
This	231	573	250	583	595	782	11
factori-	253	573	283	583	595	782	11
al	54	585	61	594	595	782	11
structure	66	585	102	594	595	782	11
was	107	585	123	594	595	782	11
verified	127	585	160	594	595	782	11
using	164	585	187	594	595	782	11
a	191	585	196	594	595	782	11
confirmatory	200	585	255	594	595	782	11
factor	259	585	284	594	595	782	11
analysis,	54	596	90	606	595	782	11
obtaining	96	596	136	606	595	782	11
an	142	596	152	606	595	782	11
acceptable	158	596	202	606	595	782	11
adjustment	208	596	254	606	595	782	11
for	261	596	273	606	595	782	11
a	279	596	283	606	595	782	11
model	54	608	80	617	595	782	11
of	84	608	93	617	595	782	11
three	96	608	117	617	595	782	11
factors,	121	608	152	617	595	782	11
with	156	608	174	617	595	782	11
a	178	608	183	617	595	782	11
low	186	608	202	617	595	782	11
correlation	206	608	251	617	595	782	11
among	255	608	284	617	595	782	11
the	54	619	67	628	595	782	11
latent	70	619	93	628	595	782	11
variables	97	619	135	628	595	782	11
pertaining	138	619	180	628	595	782	11
to	184	619	192	628	595	782	11
the	195	619	208	628	595	782	11
transactional	211	619	265	628	595	782	11
and	268	619	284	628	595	782	11
transformational	54	630	123	640	595	782	11
leadership	126	630	169	640	595	782	11
(r=.14)	171	630	201	640	595	782	11
and	204	630	219	640	595	782	11
a	221	630	226	640	595	782	11
negative	229	630	264	640	595	782	11
cor-	267	630	283	640	595	782	11
relation	54	642	86	651	595	782	11
of	89	642	98	651	595	782	11
these	101	642	123	651	595	782	11
latent	126	642	150	651	595	782	11
variables	153	642	191	651	595	782	11
with	194	642	213	651	595	782	11
laissez-faire	216	642	267	651	595	782	11
(r=	270	642	283	651	595	782	11
-.36).	54	653	77	663	595	782	11
The	80	653	96	663	595	782	11
final	99	653	118	663	595	782	11
version	122	653	153	663	595	782	11
of	156	653	164	663	595	782	11
the	168	653	181	663	595	782	11
instrument	184	653	229	663	595	782	11
was	232	653	248	663	595	782	11
submit-	251	653	283	663	595	782	11
ted	54	665	67	674	595	782	11
to	71	665	79	674	595	782	11
an	83	665	92	674	595	782	11
analysis	96	665	130	674	595	782	11
of	134	665	143	674	595	782	11
internal	147	665	179	674	595	782	11
consistency,	183	665	234	674	595	782	11
calculating	237	665	283	674	595	782	11
the	54	676	67	685	595	782	11
Cronbach	72	676	112	685	595	782	11
Alpha	117	676	143	685	595	782	11
Coefficient	147	676	195	685	595	782	11
in	200	676	208	685	595	782	11
each	213	676	232	685	595	782	11
one	237	676	252	685	595	782	11
of	257	676	266	685	595	782	11
the	271	676	284	685	595	782	11
seven	54	687	78	697	595	782	11
scales	82	687	107	697	595	782	11
that	111	687	127	697	595	782	11
constitute	131	687	172	697	595	782	11
the	176	687	189	697	595	782	11
test.	193	687	210	697	595	782	11
The	214	687	231	697	595	782	11
coefficients	235	687	283	697	595	782	11
obtained	54	699	90	708	595	782	11
were	93	699	113	708	595	782	11
satisfactory,	116	699	166	708	595	782	11
fluctuating	169	699	215	708	595	782	11
from	218	699	238	708	595	782	11
.60	241	699	254	708	595	782	11
to.	257	699	268	708	595	782	11
80.	270	699	283	708	595	782	11
Procedure:	65	710	112	720	595	782	11
The	114	710	130	720	595	782	11
questionnaire	133	710	190	720	595	782	11
was	192	710	209	720	595	782	11
completed	211	710	255	720	595	782	11
by	258	710	268	720	595	782	11
the	271	710	284	720	595	782	11
Copyright	54	744	86	751	595	782	11
2011	89	744	104	751	595	782	11
by	106	744	114	751	595	782	11
the	117	744	126	751	595	782	11
Colegio	129	744	154	751	595	782	11
Oficial	156	744	178	751	595	782	11
de	181	744	188	751	595	782	11
Psicólogos	190	744	225	751	595	782	11
de	227	744	235	751	595	782	11
Madrid	237	744	260	751	595	782	11
ISSN:	54	753	73	761	595	782	11
1576-5962	76	753	110	761	595	782	11
-	112	753	115	761	595	782	11
DOI:	117	753	134	761	595	782	11
10.5093/tr2011v27n1a3	136	753	212	761	595	782	11
supervisors,	312	83	362	93	595	782	11
to	367	83	375	93	595	782	11
whom	380	83	407	93	595	782	11
we	411	83	424	93	595	782	11
guaranteed	429	83	475	93	595	782	11
their	480	83	499	93	595	782	11
rights	504	83	528	93	595	782	11
as	533	83	541	93	595	782	11
participants	312	95	361	104	595	782	11
in	366	95	374	104	595	782	11
an	379	95	389	104	595	782	11
investigation	394	95	449	104	595	782	11
with	454	95	473	104	595	782	11
human	478	95	506	104	595	782	11
beings.	511	95	541	104	595	782	11
The	312	106	328	115	595	782	11
instrument	334	106	379	115	595	782	11
was	384	106	400	115	595	782	11
administered	406	106	460	115	595	782	11
personally	466	106	509	115	595	782	11
in	515	106	523	115	595	782	11
the	529	106	541	115	595	782	11
organizations	312	117	368	127	595	782	11
in	371	117	379	127	595	782	11
which	382	117	407	127	595	782	11
these	410	117	431	127	595	782	11
supervisors	434	117	482	127	595	782	11
worked	484	117	516	127	595	782	11
at	518	117	526	127	595	782	11
the	529	117	541	127	595	782	11
moment	312	129	346	138	595	782	11
of	350	129	359	138	595	782	11
the	362	129	375	138	595	782	11
study.	379	129	404	138	595	782	11
Analysis	407	129	444	138	595	782	11
of	447	129	456	138	595	782	11
frequencies,	460	129	511	138	595	782	11
means	515	129	541	138	595	782	11
and	312	140	327	150	595	782	11
standard	331	140	367	150	595	782	11
deviations	371	140	414	150	595	782	11
were	418	140	439	150	595	782	11
carried	443	140	472	150	595	782	11
out	476	140	490	150	595	782	11
to	494	140	502	150	595	782	11
describe	506	140	541	150	595	782	11
the	312	152	325	161	595	782	11
characteristics	331	152	391	161	595	782	11
of	397	152	406	161	595	782	11
the	412	152	424	161	595	782	11
sample	431	152	460	161	595	782	11
and	466	152	482	161	595	782	11
the	488	152	500	161	595	782	11
scorings	507	152	541	161	595	782	11
obtained	312	163	348	172	595	782	11
in	352	163	360	172	595	782	11
the	364	163	376	172	595	782	11
leadership	380	163	423	172	595	782	11
styles	427	163	451	172	595	782	11
scales.	454	163	482	172	595	782	11
A	485	163	493	172	595	782	11
correlation	496	163	541	172	595	782	11
analysis	312	174	346	184	595	782	11
was	349	174	365	184	595	782	11
carried	368	174	397	184	595	782	11
out,	400	174	416	184	595	782	11
utilizing	419	174	454	184	595	782	11
the	457	174	470	184	595	782	11
Pearson	473	174	506	184	595	782	11
Product	509	174	541	184	595	782	11
Moment	312	186	347	195	595	782	11
Coefficient,	351	186	401	195	595	782	11
to	404	186	412	195	595	782	11
observe	416	186	448	195	595	782	11
the	452	186	465	195	595	782	11
relations	468	186	504	195	595	782	11
and	508	186	523	195	595	782	11
sta-	526	186	541	195	595	782	11
tistical	312	197	340	207	595	782	11
significance	343	197	394	207	595	782	11
among	397	197	426	207	595	782	11
the	429	197	442	207	595	782	11
diverse	445	197	476	207	595	782	11
scores	479	197	505	207	595	782	11
of	508	197	517	207	595	782	11
lead-	520	197	541	207	595	782	11
ership	312	209	339	218	595	782	11
scales	346	209	372	218	595	782	11
measures	380	209	421	218	595	782	11
by	428	209	439	218	595	782	11
the	447	209	460	218	595	782	11
instrument.	468	209	517	218	595	782	11
The	525	209	541	218	595	782	11
Cronbach	312	220	353	229	595	782	11
Alpha	355	220	380	229	595	782	11
was	383	220	400	229	595	782	11
calculated	402	220	445	229	595	782	11
to	448	220	456	229	595	782	11
determine	458	220	500	229	595	782	11
the	503	220	516	229	595	782	11
inter-	519	220	541	229	595	782	11
nal	312	231	325	241	595	782	11
consistency	330	231	379	241	595	782	11
of	384	231	393	241	595	782	11
the	398	231	411	241	595	782	11
diverse	416	231	446	241	595	782	11
scales	451	231	477	241	595	782	11
of	482	231	490	241	595	782	11
leadership.	496	231	541	241	595	782	11
Finally,	312	243	344	252	595	782	11
a	347	243	352	252	595	782	11
Multivariate	356	243	408	252	595	782	11
Analysis	411	243	448	252	595	782	11
of	452	243	461	252	595	782	11
Variance	464	243	501	252	595	782	11
was	505	243	521	252	595	782	11
car-	525	243	541	252	595	782	11
ried	312	254	328	264	595	782	11
out	331	254	345	264	595	782	11
(MANOVA)	348	254	401	264	595	782	11
to	404	254	413	264	595	782	11
identify	416	254	449	264	595	782	11
the	452	254	465	264	595	782	11
statistical	468	254	508	264	595	782	11
signifi-	511	254	541	264	595	782	11
cance	312	266	336	275	595	782	11
of	338	266	347	275	595	782	11
the	349	266	362	275	595	782	11
differences	365	266	411	275	595	782	11
in	414	266	422	275	595	782	11
the	424	266	437	275	595	782	11
styles	440	266	464	275	595	782	11
of	466	266	475	275	595	782	11
leadership	477	266	520	275	595	782	11
con-	523	266	542	275	595	782	11
sidering	312	277	346	286	595	782	11
the	349	277	362	286	595	782	11
gender	366	277	394	286	595	782	11
of	398	277	406	286	595	782	11
the	410	277	423	286	595	782	11
participant	426	277	471	286	595	782	11
and	475	277	490	286	595	782	11
its	494	277	504	286	595	782	11
possible	507	277	542	286	595	782	11
interaction	312	288	357	298	595	782	11
with	363	288	382	298	595	782	11
other	389	288	410	298	595	782	11
sociodemographic	417	288	494	298	595	782	11
variables,	501	288	541	298	595	782	11
particularly	312	300	360	309	595	782	11
the	363	300	376	309	595	782	11
age	378	300	393	309	595	782	11
of	395	300	404	309	595	782	11
the	406	300	419	309	595	782	11
participant,	422	300	469	309	595	782	11
its	472	300	482	309	595	782	11
years	484	300	506	309	595	782	11
of	509	300	517	309	595	782	11
work	520	300	541	309	595	782	11
experience,	312	311	360	321	595	782	11
experience	364	311	410	321	595	782	11
supervising	414	311	463	321	595	782	11
employees,	467	311	515	321	595	782	11
num-	519	311	541	321	595	782	11
ber	312	323	325	332	595	782	11
of	328	323	337	332	595	782	11
employees	340	323	385	332	595	782	11
that	389	323	404	332	595	782	11
supervises	408	323	451	332	595	782	11
and	455	323	470	332	595	782	11
number	473	323	505	332	595	782	11
of	508	323	517	332	595	782	11
lead-	520	323	541	332	595	782	11
ership	312	334	337	343	595	782	11
training	340	334	373	343	595	782	11
taken	376	334	399	343	595	782	11
by	402	334	412	343	595	782	11
the	415	334	428	343	595	782	11
supervisor.	431	334	476	343	595	782	11
Results	312	368	344	378	595	782	11
Higher	323	391	352	400	595	782	11
means	355	391	382	400	595	782	11
were	385	391	405	400	595	782	11
observed	408	391	446	400	595	782	11
in	449	391	457	400	595	782	11
the	460	391	473	400	595	782	11
transformation-	476	391	541	400	595	782	11
al	312	402	319	412	595	782	11
leadership	322	402	365	412	595	782	11
dimensions,	367	402	418	412	595	782	11
presenting	420	402	464	412	595	782	11
the	466	402	479	412	595	782	11
individualized	481	402	541	412	595	782	11
consideration	312	414	368	423	595	782	11
and	371	414	386	423	595	782	11
the	389	414	402	423	595	782	11
charisma	405	414	443	423	595	782	11
dimensions	446	414	494	423	595	782	11
the	497	414	509	423	595	782	11
greater	512	414	541	423	595	782	11
ones.	312	425	334	435	595	782	11
The	339	425	356	435	595	782	11
general	362	425	393	435	595	782	11
scorings	398	425	433	435	595	782	11
in	439	425	447	435	595	782	11
the	453	425	466	435	595	782	11
transformational	472	425	541	435	595	782	11
leadership	312	437	355	446	595	782	11
style	357	437	377	446	595	782	11
obtained	380	437	416	446	595	782	11
the	418	437	431	446	595	782	11
highest	434	437	464	446	595	782	11
average,	466	437	502	446	595	782	11
followed	504	437	541	446	595	782	11
by	312	448	322	457	595	782	11
those	325	448	347	457	595	782	11
of	349	448	358	457	595	782	11
transactional	360	448	414	457	595	782	11
leadership	416	448	459	457	595	782	11
and	461	448	476	457	595	782	11
finally	479	448	506	457	595	782	11
the	508	448	521	457	595	782	11
lais-	523	448	541	457	595	782	11
sez	312	459	325	469	595	782	11
faire.	331	459	353	469	595	782	11
The	359	459	375	469	595	782	11
Cronbach	381	459	422	469	595	782	11
Alpha	428	459	453	469	595	782	11
coefficients	460	459	508	469	595	782	11
in	514	459	523	469	595	782	11
the	529	459	541	469	595	782	11
scales	312	471	337	480	595	782	11
fluctuated	340	471	382	480	595	782	11
from	385	471	405	480	595	782	11
.55	408	471	421	480	595	782	11
to	424	471	432	480	595	782	11
.73.	435	471	451	480	595	782	11
The	453	471	470	480	595	782	11
Pearson	473	471	506	480	595	782	11
Product	509	471	541	480	595	782	11
Moment	312	482	347	492	595	782	11
correlation	351	482	396	492	595	782	11
analysis	399	482	433	492	595	782	11
showed	437	482	469	492	595	782	11
positive,	472	482	508	492	595	782	11
moder-	511	482	541	492	595	782	11
ate	312	494	324	503	595	782	11
and	327	494	343	503	595	782	11
statistically	346	494	394	503	595	782	11
significant	397	494	441	503	595	782	11
coefficients	445	494	493	503	595	782	11
among	497	494	525	503	595	782	11
the	529	494	541	503	595	782	11
four	312	505	329	514	595	782	11
dimensions	334	505	382	514	595	782	11
of	387	505	396	514	595	782	11
transformational	401	505	470	514	595	782	11
leadership,	475	505	521	514	595	782	11
just	526	505	541	514	595	782	11
like	312	516	328	526	595	782	11
among	330	516	359	526	595	782	11
the	362	516	374	526	595	782	11
dimensions	377	516	425	526	595	782	11
of	428	516	437	526	595	782	11
transactional	439	516	493	526	595	782	11
leadership.	496	516	541	526	595	782	11
The	312	528	328	537	595	782	11
comparison	333	528	382	537	595	782	11
of	386	528	395	537	595	782	11
both	399	528	418	537	595	782	11
styles	422	528	446	537	595	782	11
of	451	528	460	537	595	782	11
leadership	464	528	507	537	595	782	11
dimen-	512	528	541	537	595	782	11
sions	312	539	333	549	595	782	11
(transformational	339	539	412	549	595	782	11
and	417	539	432	549	595	782	11
transactional)	438	539	495	549	595	782	11
results	500	539	528	549	595	782	11
in	533	539	541	549	595	782	11
low	312	551	328	560	595	782	11
positive	333	551	366	560	595	782	11
coefficients	371	551	420	560	595	782	11
between	425	551	460	560	595	782	11
the	466	551	478	560	595	782	11
dimension	484	551	527	560	595	782	11
of	533	551	541	560	595	782	11
contingent	312	562	356	571	595	782	11
reward	358	562	388	571	595	782	11
and	390	562	405	571	595	782	11
those	407	562	429	571	595	782	11
of	432	562	440	571	595	782	11
intellectual	443	562	489	571	595	782	11
stimulation,	492	562	541	571	595	782	11
individualized	312	573	372	583	595	782	11
consideration	376	573	432	583	595	782	11
and	436	573	451	583	595	782	11
the	455	573	468	583	595	782	11
general	472	573	503	583	595	782	11
scorings	506	573	541	583	595	782	11
of	312	585	321	594	595	782	11
transformational	326	585	395	594	595	782	11
leadership.	401	585	446	594	595	782	11
In	452	585	460	594	595	782	11
the	466	585	478	594	595	782	11
dimension	484	585	527	594	595	782	11
of	533	585	541	594	595	782	11
direction	312	596	349	606	595	782	11
by	353	596	364	606	595	782	11
exception	368	596	409	606	595	782	11
only	413	596	432	606	595	782	11
a	436	596	441	606	595	782	11
statistically	445	596	493	606	595	782	11
significant	497	596	541	606	595	782	11
and	312	608	327	617	595	782	11
positive	330	608	363	617	595	782	11
relation	366	608	398	617	595	782	11
with	400	608	419	617	595	782	11
the	422	608	435	617	595	782	11
dimension	437	608	481	617	595	782	11
of	484	608	493	617	595	782	11
individual-	495	608	541	617	595	782	11
ized	312	619	329	628	595	782	11
consideration	332	619	388	628	595	782	11
was	391	619	407	628	595	782	11
found.	410	619	437	628	595	782	11
In	440	619	448	628	595	782	11
the	451	619	464	628	595	782	11
case	466	619	484	628	595	782	11
of	487	619	496	628	595	782	11
the	498	619	511	628	595	782	11
laissez	514	619	542	628	595	782	11
faire	312	630	331	640	595	782	11
style,	334	630	357	640	595	782	11
this	360	630	375	640	595	782	11
leadership	379	630	422	640	595	782	11
style	425	630	445	640	595	782	11
presents	448	630	482	640	595	782	11
a	486	630	490	640	595	782	11
statistically	494	630	542	640	595	782	11
significant	312	642	356	651	595	782	11
correlation	359	642	404	651	595	782	11
with	407	642	426	651	595	782	11
all	428	642	439	651	595	782	11
the	442	642	454	651	595	782	11
dimensions	457	642	505	651	595	782	11
evaluat-	508	642	541	651	595	782	11
ed,	312	653	324	663	595	782	11
being	328	653	352	663	595	782	11
negatives	355	653	395	663	595	782	11
in	399	653	407	663	595	782	11
the	411	653	424	663	595	782	11
general	428	653	459	663	595	782	11
scores	463	653	489	663	595	782	11
and	493	653	508	663	595	782	11
dimen-	512	653	541	663	595	782	11
sions	312	665	333	674	595	782	11
that	339	665	354	674	595	782	11
constitute	360	665	400	674	595	782	11
the	406	665	418	674	595	782	11
transformational	424	665	493	674	595	782	11
leadership	498	665	541	674	595	782	11
style	312	676	332	685	595	782	11
and	336	676	351	685	595	782	11
positives	355	676	393	685	595	782	11
in	397	676	405	685	595	782	11
the	409	676	422	685	595	782	11
general	427	676	457	685	595	782	11
scores	462	676	488	685	595	782	11
and	492	676	507	685	595	782	11
dimen-	512	676	541	685	595	782	11
sions	312	687	333	697	595	782	11
of	336	687	345	697	595	782	11
the	348	687	361	697	595	782	11
transactional	364	687	417	697	595	782	11
leadership.	420	687	466	697	595	782	11
To	323	699	334	708	595	782	11
compare	338	699	375	708	595	782	11
the	379	699	392	708	595	782	11
scorings	396	699	431	708	595	782	11
obtained	436	699	472	708	595	782	11
by	476	699	487	708	595	782	11
women	491	699	522	708	595	782	11
and	526	699	541	708	595	782	11
men	312	710	330	720	595	782	11
in	335	710	344	720	595	782	11
each	349	710	368	720	595	782	11
one	374	710	389	720	595	782	11
of	394	710	403	720	595	782	11
the	408	710	421	720	595	782	11
leadership	427	710	470	720	595	782	11
dimensions	475	710	523	720	595	782	11
the	529	710	541	720	595	782	11
Revista	355	744	379	751	595	782	11
de	381	744	388	751	595	782	11
Psicología	391	744	424	751	595	782	11
del	426	744	436	751	595	782	11
Trabajo	438	744	463	751	595	782	11
y	465	744	469	751	595	782	11
de	471	744	479	751	595	782	11
las	481	744	490	751	595	782	11
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	11
Vol.	434	753	447	761	595	782	11
27,	449	753	459	761	595	782	11
n.°	461	753	470	761	595	782	11
1,	472	753	478	761	595	782	11
2011	481	753	496	761	595	782	11
-	499	753	501	761	595	782	11
Págs.	503	753	521	761	595	782	11
17-29	523	753	541	761	595	782	11
28	54	29	66	39	595	782	12
L	250	31	255	39	595	782	12
IDERAZGO	255	33	285	38	595	782	12
T	288	31	292	39	595	782	12
RANSFORMACIONAL	292	33	352	38	595	782	12
Wilks	54	60	79	69	595	782	12
Lambda	82	60	117	69	595	782	12
multivariate	121	60	172	69	595	782	12
test	175	60	190	69	595	782	12
was	194	60	210	69	595	782	12
carried	214	60	243	69	595	782	12
out.	247	60	263	69	595	782	12
The	267	60	283	69	595	782	12
results	54	71	81	80	595	782	12
showed	84	71	117	80	595	782	12
a	120	71	124	80	595	782	12
significant	128	71	172	80	595	782	12
general	175	71	206	80	595	782	12
difference	209	71	252	80	595	782	12
among	255	71	284	80	595	782	12
the	54	82	67	92	595	782	12
groups,	69	82	100	92	595	782	12
F	103	82	109	92	595	782	12
(7,192)=2,284,	111	82	174	92	595	782	12
p=.022.	177	82	209	92	595	782	12
The	211	82	227	92	595	782	12
results	230	82	257	92	595	782	12
of	260	82	268	92	595	782	12
the	271	82	283	92	595	782	12
univariate	54	94	96	103	595	782	12
test	98	94	113	103	595	782	12
among	115	94	144	103	595	782	12
subjects	147	94	180	103	595	782	12
showed	183	94	215	103	595	782	12
statistically	217	94	265	103	595	782	12
sig-	268	94	284	103	595	782	12
nificant	54	105	86	115	595	782	12
differences	90	105	136	115	595	782	12
in	140	105	149	115	595	782	12
the	153	105	165	115	595	782	12
general	169	105	200	115	595	782	12
scores	204	105	231	115	595	782	12
of	235	105	243	115	595	782	12
transfor-	247	105	284	115	595	782	12
mational	54	117	91	126	595	782	12
leadership	96	117	139	126	595	782	12
style	144	117	163	126	595	782	12
(p=.015)	168	117	205	126	595	782	12
and	210	117	225	126	595	782	12
transactional	230	117	283	126	595	782	12
leadership	54	128	97	137	595	782	12
styles	101	128	125	137	595	782	12
(p=.023),	129	128	168	137	595	782	12
presenting	172	128	215	137	595	782	12
the	219	128	232	137	595	782	12
women	236	128	267	137	595	782	12
the	271	128	284	137	595	782	12
higher	54	139	81	149	595	782	12
means	83	139	110	149	595	782	12
in	112	139	121	149	595	782	12
both	123	139	142	149	595	782	12
cases.	144	139	169	149	595	782	12
The	171	139	188	149	595	782	12
dimension	190	139	234	149	595	782	12
of	236	139	245	149	595	782	12
transfor-	247	139	283	149	595	782	12
mational	54	151	91	160	595	782	12
leadership	98	151	142	160	595	782	12
called	149	151	174	160	595	782	12
intellectual	181	151	228	160	595	782	12
stimulation	235	151	283	160	595	782	12
showed	54	162	86	172	595	782	12
a	91	162	95	172	595	782	12
significant	100	162	144	172	595	782	12
difference	149	162	191	172	595	782	12
(p=.003),	196	162	235	172	595	782	12
presenting	240	162	283	172	595	782	12
again	54	174	77	183	595	782	12
the	79	174	92	183	595	782	12
women	95	174	126	183	595	782	12
the	128	174	141	183	595	782	12
highest	144	174	174	183	595	782	12
mean.	176	174	202	183	595	782	12
The	204	174	221	183	595	782	12
same	223	174	245	183	595	782	12
situation	247	174	284	183	595	782	12
happens	54	185	88	194	595	782	12
when	92	185	114	194	595	782	12
we	118	185	130	194	595	782	12
compared	133	185	175	194	595	782	12
the	178	185	191	194	595	782	12
dimension	194	185	238	194	595	782	12
of	242	185	250	194	595	782	12
contin-	254	185	283	194	595	782	12
gent	54	196	72	206	595	782	12
reward	76	196	105	206	595	782	12
of	109	196	118	206	595	782	12
the	122	196	135	206	595	782	12
transactional	139	196	193	206	595	782	12
leadership	197	196	240	206	595	782	12
(p=.025),	244	196	283	206	595	782	12
where	54	208	80	217	595	782	12
the	83	208	95	217	595	782	12
women	99	208	129	217	595	782	12
reported	133	208	168	217	595	782	12
a	171	208	175	217	595	782	12
higher	178	208	205	217	595	782	12
mean.	208	208	234	217	595	782	12
The	237	208	253	217	595	782	12
results	256	208	284	217	595	782	12
of	54	219	63	229	595	782	12
the	67	219	79	229	595	782	12
Wilk´s	83	219	111	229	595	782	12
Lambda	115	219	150	229	595	782	12
multivariate	153	219	204	229	595	782	12
test	208	219	223	229	595	782	12
did	227	219	240	229	595	782	12
not	244	219	257	229	595	782	12
show	261	219	283	229	595	782	12
statistically	54	231	102	240	595	782	12
significant	106	231	150	240	595	782	12
differences	154	231	201	240	595	782	12
among	205	231	234	240	595	782	12
the	238	231	251	240	595	782	12
groups	255	231	284	240	595	782	12
considering	54	242	105	251	595	782	12
the	112	242	125	251	595	782	12
variables	132	242	171	251	595	782	12
age	178	242	193	251	595	782	12
of	200	242	209	251	595	782	12
the	216	242	229	251	595	782	12
supervisor,	236	242	284	251	595	782	12
F(7,154)=.816,	54	253	118	263	595	782	12
p=.330,	124	253	157	263	595	782	12
years	163	253	185	263	595	782	12
of	192	253	201	263	595	782	12
work	207	253	229	263	595	782	12
experience,	235	253	283	263	595	782	12
F(21,517)=1,408,	54	265	131	274	595	782	12
p=.107,	138	265	172	274	595	782	12
experience	179	265	226	274	595	782	12
supervising	233	265	283	274	595	782	12
employees,	54	276	101	286	595	782	12
F	104	276	110	285	595	782	12
(14,	112	276	129	286	595	782	12
376)=1,072,	131	276	183	286	595	782	12
p=.382,	185	276	217	285	595	782	12
number	219	276	252	286	595	782	12
of	254	276	263	286	595	782	12
peo-	265	276	283	286	595	782	12
ple	54	288	67	297	595	782	12
that	70	288	86	297	595	782	12
supervises,	89	288	135	297	595	782	12
F	139	288	145	297	595	782	12
(21,531)=1,106,	148	288	216	297	595	782	12
p=.336	219	288	249	297	595	782	12
and	252	288	267	297	595	782	12
the	271	288	283	297	595	782	12
number	54	299	86	308	595	782	12
of	91	299	99	308	595	782	12
leadership	104	299	147	308	595	782	12
training	152	299	184	308	595	782	12
sessions	189	299	223	308	595	782	12
taken	228	299	251	308	595	782	12
by	256	299	266	308	595	782	12
the	271	299	283	308	595	782	12
supervisor,	54	310	100	320	595	782	12
F	103	310	110	320	595	782	12
(14,	113	310	130	320	595	782	12
294)=1,647,	133	310	185	320	595	782	12
p=.066.	188	310	221	320	595	782	12
The	224	310	240	320	595	782	12
results	244	310	271	320	595	782	12
of	275	310	283	320	595	782	12
the	54	322	67	331	595	782	12
univariate	71	322	113	331	595	782	12
test	116	322	131	331	595	782	12
among	135	322	163	331	595	782	12
the	167	322	180	331	595	782	12
groups	184	322	213	331	595	782	12
for	217	322	229	331	595	782	12
each	233	322	252	331	595	782	12
one	256	322	271	331	595	782	12
of	275	322	284	331	595	782	12
these	54	333	75	343	595	782	12
variables	81	333	119	343	595	782	12
neither	124	333	153	343	595	782	12
show	159	333	181	343	595	782	12
statistically	186	333	234	343	595	782	12
significant	239	333	284	343	595	782	12
differences	54	345	100	354	595	782	12
in	103	345	111	354	595	782	12
the	114	345	127	354	595	782	12
styles	130	345	154	354	595	782	12
of	157	345	166	354	595	782	12
leadership.	168	345	214	354	595	782	12
Upon	65	356	89	365	595	782	12
examining	92	356	136	365	595	782	12
specifically	140	356	189	365	595	782	12
the	192	356	205	365	595	782	12
interaction	209	356	254	365	595	782	12
effect,	257	356	284	365	595	782	12
we	54	367	66	377	595	782	12
did	71	367	84	377	595	782	12
not	89	367	102	377	595	782	12
found	107	367	131	377	595	782	12
statistically	136	367	184	377	595	782	12
significant	188	367	232	377	595	782	12
differences	237	367	284	377	595	782	12
among	54	379	82	388	595	782	12
the	87	379	100	388	595	782	12
groups	104	379	132	388	595	782	12
considering	137	379	186	388	595	782	12
the	190	379	203	388	595	782	12
interaction	207	379	252	388	595	782	12
of	256	379	265	388	595	782	12
age	269	379	284	388	595	782	12
and	54	390	69	400	595	782	12
gender,	73	390	104	400	595	782	12
F	107	390	114	399	595	782	12
(21,	117	390	134	400	595	782	12
442)=.652,	138	390	184	400	595	782	12
p=.879,	188	390	220	399	595	782	12
years	224	390	246	400	595	782	12
of	249	390	258	400	595	782	12
work	262	390	283	400	595	782	12
experience	54	402	99	411	595	782	12
and	105	402	120	411	595	782	12
gender,	125	402	156	411	595	782	12
F	161	402	167	411	595	782	12
(21,	173	402	189	411	595	782	12
517)=1,102,	195	402	246	411	595	782	12
p=.341,	251	402	283	411	595	782	12
number	54	413	86	422	595	782	12
of	89	413	98	422	595	782	12
people	102	413	130	422	595	782	12
that	133	413	149	422	595	782	12
supervises,	152	413	199	422	595	782	12
F	202	413	209	422	595	782	12
(21,	212	413	229	422	595	782	12
531)=1,383,	232	413	283	422	595	782	12
p=.119,	54	424	86	434	595	782	12
number	89	424	121	434	595	782	12
of	125	424	134	434	595	782	12
leadership	137	424	180	434	595	782	12
training	184	424	216	434	595	782	12
taken	220	424	243	434	595	782	12
and	246	424	261	434	595	782	12
gen-	265	424	283	434	595	782	12
der,	54	436	69	445	595	782	12
F	73	436	79	445	595	782	12
(14,	82	436	99	445	595	782	12
294)=1,220,	102	436	154	445	595	782	12
p=.260	157	436	187	445	595	782	12
and	190	436	205	445	595	782	12
experience	208	436	254	445	595	782	12
super-	257	436	283	445	595	782	12
vising	54	447	80	457	595	782	12
employees,	86	447	134	457	595	782	12
F	140	447	146	456	595	782	12
(14,	153	447	170	457	595	782	12
376)=.986,	176	447	222	457	595	782	12
p=.467.	229	447	261	456	595	782	12
The	267	447	283	457	595	782	12
results	54	459	81	468	595	782	12
of	84	459	93	468	595	782	12
the	95	459	108	468	595	782	12
univariate	110	459	152	468	595	782	12
test	155	459	169	468	595	782	12
among	172	459	201	468	595	782	12
the	203	459	216	468	595	782	12
groups	218	459	247	468	595	782	12
for	249	459	262	468	595	782	12
each	264	459	283	468	595	782	12
one	54	470	69	479	595	782	12
of	72	470	81	479	595	782	12
these	84	470	105	479	595	782	12
interactions	108	470	157	479	595	782	12
neither	160	470	189	479	595	782	12
show	192	470	214	479	595	782	12
statistically	217	470	265	479	595	782	12
sig-	268	470	283	479	595	782	12
nificant	54	481	86	491	595	782	12
differences	89	481	135	491	595	782	12
in	138	481	146	491	595	782	12
the	149	481	162	491	595	782	12
styles	165	481	189	491	595	782	12
of	192	481	200	491	595	782	12
leadership.	203	481	249	491	595	782	12
Conclusions	54	516	108	525	595	782	12
The	65	538	82	548	595	782	12
results	86	538	113	548	595	782	12
indicate	117	538	151	548	595	782	12
that	155	538	171	548	595	782	12
this	175	538	190	548	595	782	12
group	194	538	219	548	595	782	12
of	223	538	231	548	595	782	12
supervisors	236	538	284	548	595	782	12
perceive	54	550	89	559	595	782	12
themselves	95	550	142	559	595	782	12
using	148	550	170	559	595	782	12
more	176	550	198	559	595	782	12
a	204	550	208	559	595	782	12
transformational	214	550	284	559	595	782	12
leadership	54	561	97	571	595	782	12
style,	102	561	124	571	595	782	12
followed	129	561	167	571	595	782	12
by	172	561	182	571	595	782	12
the	187	561	200	571	595	782	12
transactional	205	561	259	571	595	782	12
style	264	561	284	571	595	782	12
and	54	573	69	582	595	782	12
finally	72	573	99	582	595	782	12
the	102	573	114	582	595	782	12
laissez-faire.	117	573	170	582	595	782	12
On	173	573	186	582	595	782	12
one	188	573	204	582	595	782	12
hand,	206	573	229	582	595	782	12
this	232	573	247	582	595	782	12
can	249	573	264	582	595	782	12
rep-	267	573	284	582	595	782	12
resent	54	584	79	593	595	782	12
a	81	584	86	593	595	782	12
social	88	584	113	593	595	782	12
desirability	115	584	162	593	595	782	12
effect,	165	584	191	593	595	782	12
given	194	584	217	593	595	782	12
the	219	584	232	593	595	782	12
fact	234	584	250	593	595	782	12
that	253	584	268	593	595	782	12
the	271	584	284	593	595	782	12
high	54	595	73	605	595	782	12
scorings	75	595	110	605	595	782	12
of	112	595	121	605	595	782	12
the	123	595	136	605	595	782	12
supervisors	138	595	186	605	595	782	12
were	189	595	209	605	595	782	12
in	211	595	219	605	595	782	12
the	222	595	235	605	595	782	12
most	237	595	257	605	595	782	12
desir-	260	595	283	605	595	782	12
able	54	607	71	616	595	782	12
factors	78	607	106	616	595	782	12
and	113	607	128	616	595	782	12
the	134	607	147	616	595	782	12
lowest	153	607	181	616	595	782	12
in	187	607	195	616	595	782	12
the	202	607	215	616	595	782	12
less	221	607	237	616	595	782	12
desirable.	243	607	284	616	595	782	12
Nevertheless,	54	618	111	628	595	782	12
this	114	618	130	628	595	782	12
tendency	133	618	171	628	595	782	12
can	175	618	189	628	595	782	12
reflect	193	618	220	628	595	782	12
the	223	618	236	628	595	782	12
ideal	240	618	260	628	595	782	12
style	264	618	284	628	595	782	12
of	54	630	63	639	595	782	12
leadership	65	630	109	639	595	782	12
by	112	630	122	639	595	782	12
this	125	630	140	639	595	782	12
group	143	630	167	639	595	782	12
of	170	630	179	639	595	782	12
supervisors.	182	630	232	639	595	782	12
The	65	641	82	650	595	782	12
data	85	641	102	650	595	782	12
offer	105	641	125	650	595	782	12
support	128	641	160	650	595	782	12
to	163	641	171	650	595	782	12
the	174	641	187	650	595	782	12
transformational	190	641	259	650	595	782	12
lead-	263	641	284	650	595	782	12
ership	54	652	80	662	595	782	12
model,	83	652	112	662	595	782	12
according	116	652	157	662	595	782	12
to	161	652	169	662	595	782	12
the	173	652	186	662	595	782	12
Full	190	652	207	662	595	782	12
Range	210	652	237	662	595	782	12
Theory	241	652	271	662	595	782	12
of	275	652	284	662	595	782	12
Leadership,	54	664	103	673	595	782	12
as	107	664	116	673	595	782	12
a	119	664	124	673	595	782	12
plausible	127	664	165	673	595	782	12
explanation	169	664	218	673	595	782	12
framework	222	664	268	673	595	782	12
for	271	664	283	673	595	782	12
this	54	675	69	685	595	782	12
phenomenon	73	675	128	685	595	782	12
in	132	675	140	685	595	782	12
the	144	675	157	685	595	782	12
leaders	162	675	191	685	595	782	12
of	196	675	204	685	595	782	12
Puerto	209	675	236	685	595	782	12
Rico.	241	675	263	685	595	782	12
The	267	675	283	685	595	782	12
differences	54	687	100	696	595	782	12
by	104	687	114	696	595	782	12
gender	118	687	147	696	595	782	12
found	150	687	175	696	595	782	12
in	178	687	187	696	595	782	12
this	190	687	205	696	595	782	12
study	209	687	232	696	595	782	12
support	236	687	267	696	595	782	12
the	271	687	284	696	595	782	12
results	54	698	81	707	595	782	12
in	85	698	93	707	595	782	12
other	96	698	118	707	595	782	12
countries,	121	698	162	707	595	782	12
particularly	166	698	214	707	595	782	12
the	218	698	231	707	595	782	12
self-attribu-	234	698	283	707	595	782	12
tion	54	709	70	719	595	782	12
tendency	73	709	111	719	595	782	12
of	114	709	122	719	595	782	12
the	125	709	138	719	595	782	12
women	141	709	172	719	595	782	12
to	175	709	183	719	595	782	12
declare	186	709	216	719	595	782	12
a	219	709	223	719	595	782	12
greater	226	709	255	719	595	782	12
use	258	709	272	719	595	782	12
of	275	709	284	719	595	782	12
Revista	54	744	78	751	595	782	12
de	80	744	88	751	595	782	12
Psicología	90	744	123	751	595	782	12
del	125	744	135	751	595	782	12
Trabajo	137	744	162	751	595	782	12
y	164	744	168	751	595	782	12
de	170	744	178	751	595	782	12
las	180	744	189	751	595	782	12
Organizaciones	191	744	241	751	595	782	12
Vol.	54	753	67	761	595	782	12
27,	69	753	79	761	595	782	12
n.°	81	753	90	761	595	782	12
1,	93	753	99	761	595	782	12
2011	101	753	117	761	595	782	12
-	119	753	121	761	595	782	12
Págs.	124	753	141	761	595	782	12
17-29	143	753	162	761	595	782	12
the	312	60	325	69	595	782	12
transformational	331	60	401	69	595	782	12
leadership	407	60	450	69	595	782	12
style.	457	60	479	69	595	782	12
This	485	60	504	69	595	782	12
women	511	60	541	69	595	782	12
leaders	312	71	342	80	595	782	12
greater	346	71	375	80	595	782	12
self-attribution	379	71	441	80	595	782	12
of	445	71	454	80	595	782	12
the	458	71	471	80	595	782	12
use	475	71	489	80	595	782	12
of	493	71	501	80	595	782	12
transfor-	505	71	542	80	595	782	12
mational	312	82	350	92	595	782	12
leadership	356	82	401	92	595	782	12
style	407	82	428	92	595	782	12
and	435	82	450	92	595	782	12
some	457	82	479	92	595	782	12
transactional	486	82	542	92	595	782	12
dimensions	312	94	360	103	595	782	12
reflect	363	94	390	103	595	782	12
in	393	94	401	103	595	782	12
part	404	94	420	103	595	782	12
the	423	94	436	103	595	782	12
social	439	94	464	103	595	782	12
complexity	467	94	514	103	595	782	12
of	517	94	526	103	595	782	12
the	529	94	541	103	595	782	12
Hispanic	312	105	349	115	595	782	12
world	353	105	378	115	595	782	12
at	382	105	389	115	595	782	12
the	393	105	406	115	595	782	12
moment	410	105	445	115	595	782	12
of	449	105	458	115	595	782	12
build	462	105	483	115	595	782	12
social	487	105	512	115	595	782	12
proto-	516	105	541	115	595	782	12
types	312	117	334	126	595	782	12
of	340	117	349	126	595	782	12
an	355	117	365	126	595	782	12
effective	371	117	407	126	595	782	12
leader,	413	117	441	126	595	782	12
requiring	447	117	486	126	595	782	12
the	492	117	505	126	595	782	12
women	511	117	541	126	595	782	12
leader	312	128	337	137	595	782	12
to	340	128	348	137	595	782	12
show	350	128	372	137	595	782	12
behaviors	375	128	416	137	595	782	12
consider	418	128	453	137	595	782	12
typical	456	128	484	137	595	782	12
for	487	128	499	137	595	782	12
their	501	128	521	137	595	782	12
gen-	523	128	541	137	595	782	12
der,	312	139	327	149	595	782	12
as	331	139	340	149	595	782	12
well	344	139	362	149	595	782	12
as	366	139	375	149	595	782	12
behaviors	379	139	419	149	595	782	12
consider	423	139	459	149	595	782	12
typical	463	139	491	149	595	782	12
for	495	139	507	149	595	782	12
men	511	139	529	149	595	782	12
in	533	139	541	149	595	782	12
our	312	151	326	160	595	782	12
society.	329	151	360	160	595	782	12
We	323	162	337	172	595	782	12
do	340	162	350	172	595	782	12
not	353	162	367	172	595	782	12
find	370	162	387	172	595	782	12
a	390	162	395	172	595	782	12
main	398	162	419	172	595	782	12
or	422	162	430	172	595	782	12
interaction	433	162	478	172	595	782	12
effect	481	162	505	172	595	782	12
of	508	162	517	172	595	782	12
other	520	162	542	172	595	782	12
demographic	312	174	367	183	595	782	12
variables	369	174	407	183	595	782	12
with	409	174	428	183	595	782	12
the	430	174	443	183	595	782	12
leadership	446	174	489	183	595	782	12
styles	491	174	515	183	595	782	12
of	517	174	526	183	595	782	12
the	529	174	541	183	595	782	12
supervisors.	312	185	362	194	595	782	12
Apparently,	364	185	413	194	595	782	12
the	416	185	429	194	595	782	12
attribution	431	185	475	194	595	782	12
of	477	185	486	194	595	782	12
qualities	488	185	524	194	595	782	12
and	526	185	541	194	595	782	12
stereotypes	312	196	359	206	595	782	12
characteristic	363	196	419	206	595	782	12
that	422	196	438	206	595	782	12
the	441	196	454	206	595	782	12
processes	458	196	498	206	595	782	12
of	501	196	510	206	595	782	12
social-	514	196	541	206	595	782	12
ization	312	208	340	217	595	782	12
assign	343	208	370	217	595	782	12
to	372	208	381	217	595	782	12
the	384	208	396	217	595	782	12
people	399	208	427	217	595	782	12
in	430	208	438	217	595	782	12
function	441	208	476	217	595	782	12
of	479	208	488	217	595	782	12
their	491	208	510	217	595	782	12
gender	513	208	541	217	595	782	12
are	312	219	325	229	595	782	12
of	327	219	336	229	595	782	12
greater	339	219	368	229	595	782	12
importance	370	219	418	229	595	782	12
to	420	219	428	229	595	782	12
understand	431	219	477	229	595	782	12
the	480	219	492	229	595	782	12
differences	495	219	541	229	595	782	12
in	312	231	320	240	595	782	12
their	325	231	344	240	595	782	12
perceptions	349	231	397	240	595	782	12
and	402	231	417	240	595	782	12
preferences	422	231	470	240	595	782	12
with	475	231	494	240	595	782	12
respect	499	231	528	240	595	782	12
to	533	231	541	240	595	782	12
their	312	242	331	251	595	782	12
leadership	334	242	377	251	595	782	12
styles.	380	242	407	251	595	782	12
For	323	253	338	263	595	782	12
future	342	253	367	263	595	782	12
studies	371	253	400	263	595	782	12
it	405	253	410	263	595	782	12
is	415	253	422	263	595	782	12
recommended	426	253	485	263	595	782	12
to	489	253	498	263	595	782	12
use	502	253	516	263	595	782	12
other	520	253	541	263	595	782	12
additional	312	265	354	274	595	782	12
sources	357	265	389	274	595	782	12
(employees,	393	265	444	274	595	782	12
managers)	447	265	491	274	595	782	12
to	495	265	503	274	595	782	12
evaluate	507	265	541	274	595	782	12
the	312	276	325	286	595	782	12
style	329	276	349	286	595	782	12
of	353	276	362	286	595	782	12
leadership	366	276	409	286	595	782	12
of	413	276	422	286	595	782	12
the	426	276	439	286	595	782	12
supervisors.	444	276	494	286	595	782	12
Also,	498	276	520	286	595	782	12
it	524	276	530	286	595	782	12
is	534	276	541	286	595	782	12
recommended	312	288	371	297	595	782	12
the	375	288	388	297	595	782	12
psychometric	392	288	449	297	595	782	12
evaluation	453	288	496	297	595	782	12
of	500	288	509	297	595	782	12
certain	513	288	541	297	595	782	12
scales	312	299	337	308	595	782	12
of	341	299	350	308	595	782	12
the	354	299	366	308	595	782	12
questionnaire	370	299	427	308	595	782	12
used	431	299	450	308	595	782	12
in	454	299	462	308	595	782	12
this	466	299	482	308	595	782	12
study,	485	299	510	308	595	782	12
due	514	299	529	308	595	782	12
to	533	299	541	308	595	782	12
unsatisfactory	312	310	371	320	595	782	12
coefficients	374	310	422	320	595	782	12
of	425	310	434	320	595	782	12
internal	437	310	469	320	595	782	12
consistency.	472	310	523	320	595	782	12
This	326	322	345	331	595	782	12
study	347	322	370	331	595	782	12
is	373	322	380	331	595	782	12
an	383	322	393	331	595	782	12
initial	396	322	421	331	595	782	12
contribution	423	322	475	331	595	782	12
on	478	322	489	331	595	782	12
the	492	322	504	331	595	782	12
applica-	507	322	541	331	595	782	12
tion	312	333	328	343	595	782	12
of	333	333	342	343	595	782	12
the	346	333	359	343	595	782	12
Full	363	333	380	343	595	782	12
Range	385	333	412	343	595	782	12
Theory	416	333	447	343	595	782	12
of	451	333	460	343	595	782	12
Leadership	464	333	511	343	595	782	12
in	516	333	524	343	595	782	12
the	528	333	541	343	595	782	12
population	312	345	357	354	595	782	12
of	361	345	370	354	595	782	12
leaders	374	345	404	354	595	782	12
in	408	345	416	354	595	782	12
Puerto	420	345	448	354	595	782	12
Rico.	451	345	474	354	595	782	12
The	478	345	494	354	595	782	12
finds	498	345	519	354	595	782	12
sug-	523	345	541	354	595	782	12
gest	312	356	329	365	595	782	12
the	332	356	345	365	595	782	12
existence	349	356	388	365	595	782	12
of	391	356	400	365	595	782	12
differences	404	356	451	365	595	782	12
in	454	356	462	365	595	782	12
the	466	356	478	365	595	782	12
self-attributed	482	356	541	365	595	782	12
styles	312	367	336	377	595	782	12
of	339	367	348	377	595	782	12
leadership	351	367	395	377	595	782	12
by	398	367	408	377	595	782	12
women	411	367	442	377	595	782	12
and	445	367	461	377	595	782	12
men,	464	367	485	377	595	782	12
which	488	367	514	377	595	782	12
has	517	367	531	377	595	782	12
at	534	367	541	377	595	782	12
the	312	379	325	388	595	782	12
same	329	379	351	388	595	782	12
time	355	379	374	388	595	782	12
an	378	379	388	388	595	782	12
impact	393	379	422	388	595	782	12
in	426	379	434	388	595	782	12
the	438	379	451	388	595	782	12
effectiveness	456	379	511	388	595	782	12
of	515	379	524	388	595	782	12
the	529	379	541	388	595	782	12
leader	312	390	338	400	595	782	12
in	341	390	349	400	595	782	12
their	352	390	371	400	595	782	12
workplace.	375	390	421	400	595	782	12
We	424	390	438	400	595	782	12
expect	441	390	469	400	595	782	12
that	472	390	488	400	595	782	12
other	491	390	512	400	595	782	12
inves-	516	390	541	400	595	782	12
tigators	312	402	344	411	595	782	12
continue	348	402	384	411	595	782	12
with	388	402	407	411	595	782	12
future	411	402	437	411	595	782	12
studies	441	402	470	411	595	782	12
in	474	402	483	411	595	782	12
this	487	402	502	411	595	782	12
research	506	402	541	411	595	782	12
line,	312	413	330	422	595	782	12
that	334	413	350	422	595	782	12
at	354	413	362	422	595	782	12
the	365	413	378	422	595	782	12
same	382	413	404	422	595	782	12
time	408	413	427	422	595	782	12
contribute	430	413	473	422	595	782	12
to	477	413	486	422	595	782	12
improve	489	413	525	422	595	782	12
the	529	413	541	422	595	782	12
selection	312	424	350	434	595	782	12
and	352	424	367	434	595	782	12
development	370	424	424	434	595	782	12
of	427	424	436	434	595	782	12
organizational	438	424	498	434	595	782	12
leaders	501	424	531	434	595	782	12
in	533	424	541	434	595	782	12
our	312	436	326	445	595	782	12
country.	329	436	363	445	595	782	12
Referencias	312	472	364	481	595	782	12
Aldoory,	312	497	345	505	595	782	12
L.	347	497	356	505	595	782	12
y	358	497	362	505	595	782	12
Toth,	364	497	384	505	595	782	12
E.	386	497	394	505	595	782	12
(2004).	397	497	424	505	595	782	12
Leadership	426	497	469	505	595	782	12
and	471	497	484	505	595	782	12
gender	487	497	512	505	595	782	12
in	515	497	522	505	595	782	12
pub-	524	497	541	505	595	782	12
lic	323	508	333	516	595	782	12
relations:	336	508	371	516	595	782	12
Perceived	374	508	412	516	595	782	12
effectiveness	415	508	464	516	595	782	12
of	468	508	475	516	595	782	12
transformational	479	508	541	516	595	782	12
and	323	519	337	528	595	782	12
transactional	342	519	391	528	595	782	12
leadership	396	519	435	528	595	782	12
styles.	440	519	464	528	595	782	12
Journal	469	519	499	527	595	782	12
of	504	519	511	527	595	782	12
Public	517	519	541	527	595	782	12
Relations	323	530	359	539	595	782	12
Research,	362	530	399	539	595	782	12
16,	402	530	414	539	595	782	12
157-183.	416	530	450	539	595	782	12
Antonakis,	312	541	353	550	595	782	12
J.	357	541	363	550	595	782	12
(2006).	366	541	394	550	595	782	12
Leadership:	398	541	443	550	595	782	12
What	446	541	467	550	595	782	12
is	470	541	477	550	595	782	12
it	480	541	485	550	595	782	12
and	489	541	503	550	595	782	12
how	506	541	523	550	595	782	12
it	526	541	532	550	595	782	12
is	535	541	541	550	595	782	12
implicated	323	553	363	561	595	782	12
in	367	553	374	561	595	782	12
strategic	377	553	410	561	595	782	12
change?	413	553	444	561	595	782	12
International	448	553	498	561	595	782	12
Journal	501	553	531	561	595	782	12
of	534	553	541	561	595	782	12
Management	323	564	373	572	595	782	12
Cases,	375	564	400	572	595	782	12
8,	403	564	410	572	595	782	12
4-20.	413	564	433	572	595	782	12
Antonakis,	312	575	353	584	595	782	12
J.	358	575	364	584	595	782	12
y	369	575	373	584	595	782	12
Avolio,	377	575	405	584	595	782	12
B.	410	575	419	584	595	782	12
(2003).	423	575	451	584	595	782	12
Examining	456	575	497	584	595	782	12
contextual	502	575	541	584	595	782	12
moderators	323	586	366	595	595	782	12
of	369	586	377	595	595	782	12
the	380	586	392	595	595	782	12
full	395	586	408	595	595	782	12
range	412	586	433	595	595	782	12
leadership	436	586	475	595	595	782	12
theory	478	586	503	595	595	782	12
using	506	586	527	595	595	782	12
the	530	586	541	595	595	782	12
Multifactor	323	597	366	606	595	782	12
Leadership	370	597	412	606	595	782	12
Questionnaire	416	597	469	606	595	782	12
(MLQ	472	597	497	606	595	782	12
Form	500	597	521	606	595	782	12
5X).	524	597	541	606	595	782	12
En	323	609	334	617	595	782	12
C.	339	609	348	617	595	782	12
Pearce	353	609	378	617	595	782	12
y	384	609	388	617	595	782	12
J.	394	609	400	617	595	782	12
Conger	405	609	433	617	595	782	12
(Eds.),	438	609	464	617	595	782	12
Share	469	609	491	617	595	782	12
Leadership.	496	609	541	617	595	782	12
Thousand	323	620	361	628	595	782	12
Oaks,	363	620	385	628	595	782	12
CA:	388	620	404	628	595	782	12
Sage.	406	620	427	628	595	782	12
Avolio,	312	631	340	640	595	782	12
B.	342	631	351	640	595	782	12
(2007).	354	631	381	640	595	782	12
Promoting	384	631	424	640	595	782	12
more	427	631	446	640	595	782	12
integrative	449	631	489	640	595	782	12
strategies	492	631	528	640	595	782	12
for	530	631	541	640	595	782	12
leadership	323	642	362	651	595	782	12
theory	366	642	391	651	595	782	12
building.	395	642	429	651	595	782	12
American	433	642	470	651	595	782	12
Psychologist,	474	642	525	651	595	782	12
62,	530	642	541	651	595	782	12
25-33.	323	653	348	662	595	782	12
Avolio,	312	665	340	673	595	782	12
B.,	344	665	355	673	595	782	12
Bass,	359	665	379	673	595	782	12
B.	383	665	391	673	595	782	12
y	395	665	400	673	595	782	12
Jung,	404	665	424	673	595	782	12
D.	428	665	437	673	595	782	12
(1999).	441	665	468	673	595	782	12
Re-examining	472	665	526	673	595	782	12
the	530	665	541	673	595	782	12
components	323	676	369	684	595	782	12
of	372	676	380	684	595	782	12
transformational	382	676	445	684	595	782	12
and	448	676	461	684	595	782	12
transactional	464	676	512	684	595	782	12
leader-	515	676	541	684	595	782	12
ship	323	687	339	696	595	782	12
using	345	687	365	696	595	782	12
the	371	687	383	696	595	782	12
Multifactor	389	687	432	696	595	782	12
Leadership	438	687	480	696	595	782	12
Questionnaire.	486	687	541	696	595	782	12
Journal	323	698	353	707	595	782	12
of	355	698	362	707	595	782	12
Occupational	365	698	417	707	595	782	12
and	419	698	433	707	595	782	12
Organizational	436	698	493	707	595	782	12
Psychology,	496	698	541	707	595	782	12
72,	323	709	335	718	595	782	12
441-462.	338	709	372	718	595	782	12
Copyright	335	744	367	751	595	782	12
2011	369	744	385	751	595	782	12
by	387	744	395	751	595	782	12
the	398	744	407	751	595	782	12
Colegio	410	744	435	751	595	782	12
Oficial	437	744	459	751	595	782	12
de	462	744	469	751	595	782	12
Psicólogos	471	744	506	751	595	782	12
de	508	744	516	751	595	782	12
Madrid	518	744	541	751	595	782	12
ISSN:	383	753	402	761	595	782	12
1576-5962	405	753	439	761	595	782	12
-	442	753	444	761	595	782	12
DOI:	446	753	463	761	595	782	12
10.5093/tr2011v27n1a3	465	753	541	761	595	782	12
J	237	31	240	39	595	782	13
OSÉ	240	33	251	38	595	782	13
A	253	31	259	39	595	782	13
RMANDO	259	33	286	38	595	782	13
P	288	31	292	39	595	782	13
ÉREZ	292	33	307	38	595	782	13
Y	309	33	314	38	595	782	13
V	315	31	321	39	595	782	13
ANESSA	320	33	344	38	595	782	13
C	346	31	351	39	595	782	13
AMPS	351	33	367	38	595	782	13
Bass,	54	60	74	68	595	782	13
B.	76	60	85	68	595	782	13
(1985).	87	60	115	68	595	782	13
Leadership	117	60	160	68	595	782	13
and	162	60	176	68	595	782	13
performance	178	60	227	68	595	782	13
beyond	229	60	257	68	595	782	13
expec-	259	60	284	68	595	782	13
tations.	65	71	93	79	595	782	13
New	96	71	114	79	595	782	13
York:	116	71	137	79	595	782	13
Free	140	71	157	79	595	782	13
Press.	160	71	182	79	595	782	13
Bass,	54	82	74	91	595	782	13
B.	79	82	88	91	595	782	13
(1988).	92	82	120	91	595	782	13
The	125	82	139	91	595	782	13
inspirational	144	82	192	91	595	782	13
process	196	82	225	91	595	782	13
of	229	82	237	91	595	782	13
leadership.	242	82	284	91	595	782	13
Journal	65	94	95	102	595	782	13
of	97	94	105	102	595	782	13
Management	107	94	157	102	595	782	13
Development,	160	94	212	102	595	782	13
7,	215	94	222	102	595	782	13
21-31.	224	94	249	102	595	782	13
Bass,	54	105	74	114	595	782	13
B.	77	105	85	114	595	782	13
y	88	105	92	114	595	782	13
Avolio,	94	105	122	114	595	782	13
B.	125	105	133	114	595	782	13
(1997).	136	105	163	114	595	782	13
Full	166	105	181	114	595	782	13
range	184	105	206	114	595	782	13
leadership	208	105	248	114	595	782	13
develop-	251	105	283	114	595	782	13
ment:	65	117	87	125	595	782	13
Manual	90	117	120	125	595	782	13
for	123	117	134	125	595	782	13
the	138	117	150	125	595	782	13
Multifactor	153	117	196	125	595	782	13
Leadership	200	117	243	125	595	782	13
Question-	246	117	283	125	595	782	13
naire.	65	128	87	136	595	782	13
Palo	90	128	107	136	595	782	13
Alto,	109	128	128	136	595	782	13
CA:	131	128	147	136	595	782	13
Mindgarden.	149	128	198	136	595	782	13
Bass,	54	139	74	148	595	782	13
B.,	76	139	87	148	595	782	13
Avolio,	89	139	117	148	595	782	13
B.,	119	139	130	148	595	782	13
Jung,	133	139	153	148	595	782	13
D.	155	139	164	148	595	782	13
y	166	139	171	148	595	782	13
Berson,	173	139	203	148	595	782	13
Y.	204	139	212	148	595	782	13
(2003).	215	139	242	148	595	782	13
Predicting	244	139	283	148	595	782	13
unit	65	151	80	159	595	782	13
performance	82	151	130	159	595	782	13
by	132	151	142	159	595	782	13
assessing	144	151	179	159	595	782	13
transformational	181	151	244	159	595	782	13
and	246	151	260	159	595	782	13
trans-	262	151	284	159	595	782	13
actional	65	162	95	171	595	782	13
leadership.	99	162	141	171	595	782	13
Journal	144	162	174	171	595	782	13
of	178	162	185	171	595	782	13
Applied	189	162	218	171	595	782	13
Psychology,	222	162	268	171	595	782	13
88,	272	162	283	171	595	782	13
207-218.	65	174	99	182	595	782	13
Bennis,	54	185	83	193	595	782	13
W.	85	185	95	193	595	782	13
(2007).	98	185	126	193	595	782	13
The	128	185	143	193	595	782	13
challenges	145	185	185	193	595	782	13
of	188	185	196	193	595	782	13
leadership	198	185	237	193	595	782	13
in	240	185	247	193	595	782	13
the	249	185	261	193	595	782	13
mod-	263	185	283	193	595	782	13
ern	65	196	77	205	595	782	13
world.	80	196	104	205	595	782	13
American	107	196	144	205	595	782	13
Psychologist,	147	196	198	205	595	782	13
62,	200	196	212	205	595	782	13
2-5.	215	196	230	205	595	782	13
Biswas,	54	208	84	216	595	782	13
S.	88	208	95	216	595	782	13
(2009).	99	208	127	216	595	782	13
Organizational	131	208	187	216	595	782	13
culture	191	208	218	216	595	782	13
and	222	208	235	216	595	782	13
transforma-	239	208	284	216	595	782	13
tional	65	219	87	228	595	782	13
leadership	90	219	129	228	595	782	13
as	131	219	139	228	595	782	13
predictors	142	219	180	228	595	782	13
of	183	219	191	228	595	782	13
employee	193	219	230	228	595	782	13
performance.	233	219	284	228	595	782	13
The	65	231	79	239	595	782	13
Indian	82	231	107	239	595	782	13
Journal	109	231	139	239	595	782	13
of	142	231	149	239	595	782	13
Industrial	152	231	189	239	595	782	13
Relations,	192	231	230	239	595	782	13
44,	233	231	244	239	595	782	13
611-627.	247	231	281	239	595	782	13
Burke,	54	242	79	250	595	782	13
S.	82	242	89	250	595	782	13
y	92	242	97	250	595	782	13
Collins,	99	242	129	250	595	782	13
K.	131	242	140	250	595	782	13
(2001).	143	242	170	250	595	782	13
Gender	173	242	201	250	595	782	13
differences	203	242	245	250	595	782	13
in	247	242	255	250	595	782	13
leader-	257	242	283	250	595	782	13
ship	65	253	81	262	595	782	13
styles	85	253	107	262	595	782	13
and	110	253	124	262	595	782	13
management	128	253	176	262	595	782	13
skills.	180	253	203	262	595	782	13
Women	207	253	234	262	595	782	13
in	238	253	245	262	595	782	13
Manage-	249	253	283	262	595	782	13
ment	65	265	84	273	595	782	13
Review,	86	265	115	273	595	782	13
16,	118	265	130	273	595	782	13
244-257.	132	265	167	273	595	782	13
Burns,	54	276	79	285	595	782	13
J.	82	276	88	285	595	782	13
(1978).	90	276	118	285	595	782	13
Leadership.	121	276	166	285	595	782	13
New	168	276	186	285	595	782	13
York:	188	276	210	285	595	782	13
Harper	212	276	239	285	595	782	13
&	241	276	249	285	595	782	13
Row.	251	276	271	285	595	782	13
Carless,	54	288	84	296	595	782	13
S.	88	288	96	296	595	782	13
(1998).	100	288	127	296	595	782	13
Gender	131	288	159	296	595	782	13
differences	163	288	205	296	595	782	13
in	209	288	217	296	595	782	13
transformational	221	288	284	296	595	782	13
leadership:	65	299	107	307	595	782	13
An	109	299	120	307	595	782	13
examination	123	299	170	307	595	782	13
of	172	299	180	307	595	782	13
superior,	182	299	215	307	595	782	13
leader	218	299	241	307	595	782	13
and	243	299	257	307	595	782	13
subor-	259	299	284	307	595	782	13
dinates	65	310	92	319	595	782	13
perspectives.	95	310	144	319	595	782	13
Sex	147	310	160	319	595	782	13
Roles,	162	310	186	319	595	782	13
39,	189	310	200	319	595	782	13
887-903.	203	310	237	319	595	782	13
Castro	54	322	79	330	595	782	13
Solano,	81	322	110	330	595	782	13
A.	112	322	121	330	595	782	13
(2007).	123	322	151	330	595	782	13
Teoría	154	322	178	330	595	782	13
y	180	322	185	330	595	782	13
evaluación	187	322	229	330	595	782	13
del	231	322	243	330	595	782	13
liderazgo.	245	322	283	330	595	782	13
Buenos	65	333	94	342	595	782	13
Aires,	96	333	119	342	595	782	13
Argentina:	121	333	161	342	595	782	13
Paidós.	164	333	192	342	595	782	13
Cuadrado,	54	345	93	353	595	782	13
I.	96	345	102	353	595	782	13
y	105	345	109	353	595	782	13
Molero,	112	345	143	353	595	782	13
F.	146	345	152	353	595	782	13
(2002).	155	345	183	353	595	782	13
Liderazgo	186	345	225	353	595	782	13
transformacio-	228	345	283	353	595	782	13
nal	65	356	77	364	595	782	13
y	79	356	84	364	595	782	13
género:	87	356	115	364	595	782	13
autoevaluaciones	118	356	183	364	595	782	13
De	186	356	197	364	595	782	13
directivos	199	356	237	364	595	782	13
y	239	356	244	364	595	782	13
directivas	247	356	284	364	595	782	13
españoles.	65	367	105	376	595	782	13
Revista	107	367	135	376	595	782	13
de	138	367	147	376	595	782	13
Psicología	150	367	190	376	595	782	13
del	193	367	204	376	595	782	13
Trabajo	207	367	237	376	595	782	13
y	240	367	244	376	595	782	13
las	247	367	258	376	595	782	13
Orga-	261	367	283	376	595	782	13
nizaciones,	65	379	108	387	595	782	13
18,	110	379	122	387	595	782	13
39-55.	125	379	149	387	595	782	13
Doherty,	54	390	87	399	595	782	13
A.	90	390	99	399	595	782	13
(1997).	103	390	130	399	595	782	13
The	134	390	149	399	595	782	13
effect	152	390	174	399	595	782	13
of	178	390	185	399	595	782	13
leader	189	390	212	399	595	782	13
characteristics	216	390	270	399	595	782	13
on	274	390	284	399	595	782	13
the	65	402	77	410	595	782	13
perceived	82	402	119	410	595	782	13
transformational/transactional	125	402	239	410	595	782	13
leadership	244	402	284	410	595	782	13
and	65	413	79	421	595	782	13
impact	85	413	111	421	595	782	13
of	117	413	125	421	595	782	13
interuniversity	131	413	186	421	595	782	13
athletic	192	413	220	421	595	782	13
administrators.	226	413	283	421	595	782	13
Journal	65	424	95	433	595	782	13
of	97	424	105	433	595	782	13
Sport	107	424	128	433	595	782	13
Management,	131	424	183	433	595	782	13
11,	185	424	196	433	595	782	13
275-285.	199	424	233	433	595	782	13
Druskat,	54	436	86	444	595	782	13
V.	88	436	96	444	595	782	13
(1994).	99	436	126	444	595	782	13
Gender	129	436	157	444	595	782	13
and	159	436	173	444	595	782	13
leadership	175	436	214	444	595	782	13
style:	216	436	237	444	595	782	13
transforma-	239	436	283	444	595	782	13
tional	65	447	87	456	595	782	13
and	89	447	103	456	595	782	13
transactional	105	447	154	456	595	782	13
leadership	156	447	195	456	595	782	13
in	198	447	205	456	595	782	13
the	208	447	219	456	595	782	13
Roman	222	447	249	456	595	782	13
Catholic	251	447	284	456	595	782	13
Church.	65	459	96	467	595	782	13
Leadership	98	459	141	467	595	782	13
Quaterly,	144	459	179	467	595	782	13
5,	182	459	189	467	595	782	13
99-119.	191	459	220	467	595	782	13
Eagly,	54	470	78	478	595	782	13
A.	80	470	89	478	595	782	13
y	92	470	96	478	595	782	13
Johannesen,	99	470	145	478	595	782	13
M.	148	470	159	478	595	782	13
(2003).	161	470	189	478	595	782	13
Transformational,	191	470	259	478	595	782	13
trans-	262	470	283	478	595	782	13
actional	65	481	95	490	595	782	13
and	98	481	111	490	595	782	13
laissez-faire	114	481	160	490	595	782	13
leadership	162	481	201	490	595	782	13
styles:	203	481	228	490	595	782	13
A	229	481	236	490	595	782	13
meta-analy-	238	481	283	490	595	782	13
sis	65	493	75	501	595	782	13
comparing	79	493	119	501	595	782	13
women	123	493	151	501	595	782	13
and	154	493	168	501	595	782	13
men.	171	493	190	501	595	782	13
Psychological	194	493	248	501	595	782	13
Bulletin,	251	493	283	501	595	782	13
129,	65	504	82	513	595	782	13
569-591.	84	504	118	513	595	782	13
Engen,	54	516	80	524	595	782	13
M.,	82	516	94	524	595	782	13
Leeden,	96	516	126	524	595	782	13
R.	128	516	136	524	595	782	13
y	138	516	143	524	595	782	13
Willemsen,	144	516	186	524	595	782	13
T.	188	516	195	524	595	782	13
(2001).	197	516	224	524	595	782	13
Gender,	226	516	255	524	595	782	13
context	256	516	284	524	595	782	13
and	65	527	79	535	595	782	13
leadership	81	527	119	535	595	782	13
styles:	122	527	145	535	595	782	13
A	148	527	154	535	595	782	13
field	157	527	173	535	595	782	13
study.	176	527	198	535	595	782	13
Journal	201	527	229	535	595	782	13
of	232	527	239	535	595	782	13
Occupatio-	242	527	283	535	595	782	13
nal	65	538	77	547	595	782	13
and	79	538	93	547	595	782	13
Organizational	96	538	152	547	595	782	13
Psychology,	154	538	198	547	595	782	13
74,	200	538	212	547	595	782	13
581-598.	214	538	247	547	595	782	13
Engen,	54	550	81	558	595	782	13
M.	86	550	97	558	595	782	13
y	102	550	107	558	595	782	13
Willemsen,	112	550	155	558	595	782	13
T.	160	550	168	558	595	782	13
(2004).	173	550	201	558	595	782	13
Sex	206	550	220	558	595	782	13
and	225	550	239	558	595	782	13
leadership	244	550	283	558	595	782	13
styles:	65	561	89	570	595	782	13
A	95	561	102	570	595	782	13
meta-analysis	107	561	159	570	595	782	13
of	165	561	173	570	595	782	13
research	179	561	210	570	595	782	13
published	216	561	253	570	595	782	13
in	259	561	266	570	595	782	13
the	272	561	284	570	595	782	13
1990s.	65	573	90	581	595	782	13
Psychological	93	573	147	581	595	782	13
Reports,	149	573	181	581	595	782	13
94,	184	573	196	581	595	782	13
3-18.	198	573	218	581	595	782	13
Gill,	54	584	71	592	595	782	13
J.	77	584	83	592	595	782	13
(2001).	89	584	117	592	595	782	13
Generalized	123	584	169	592	595	782	13
Linear	175	584	201	592	595	782	13
Models:	206	584	238	592	595	782	13
A	243	584	249	592	595	782	13
Unified	255	584	283	592	595	782	13
Approach.	65	595	105	604	595	782	13
Thousand	107	595	145	604	595	782	13
Oaks,	147	595	169	604	595	782	13
CA:	172	595	188	604	595	782	13
Sage.	190	595	211	604	595	782	13
Gong,	54	607	77	615	595	782	13
Y.,	81	607	92	615	595	782	13
Chi	96	607	110	615	595	782	13
Huang,	114	607	142	615	595	782	13
J.	146	607	152	615	595	782	13
y	157	607	161	615	595	782	13
Li	166	607	174	615	595	782	13
Farh,	178	607	198	615	595	782	13
J.	203	607	209	615	595	782	13
(2009).	213	607	241	615	595	782	13
Employee	245	607	283	615	595	782	13
learning	65	618	97	627	595	782	13
orientation,	103	618	147	627	595	782	13
transformational	153	618	218	627	595	782	13
leadership	224	618	263	627	595	782	13
and	269	618	283	627	595	782	13
employee	65	630	102	638	595	782	13
creativity:	104	630	143	638	595	782	13
The	145	630	160	638	595	782	13
mediating	162	630	200	638	595	782	13
role	202	630	217	638	595	782	13
of	219	630	227	638	595	782	13
employee	230	630	267	638	595	782	13
cre-	269	630	284	638	595	782	13
ativity	65	641	89	649	595	782	13
self-efficacy.	94	641	143	649	595	782	13
Academy	147	641	182	649	595	782	13
of	186	641	193	649	595	782	13
Management	198	641	247	649	595	782	13
Journal,	252	641	283	649	595	782	13
52,	65	652	77	661	595	782	13
765-778.	80	652	114	661	595	782	13
Lupano,	54	664	85	672	595	782	13
M.	90	664	100	672	595	782	13
L.	105	664	113	672	595	782	13
y	117	664	122	672	595	782	13
Castro,	127	664	154	672	595	782	13
A.	158	664	167	672	595	782	13
(2008).	171	664	199	672	595	782	13
Liderazgo	203	664	242	672	595	782	13
y	246	664	251	672	595	782	13
género.	255	664	284	672	595	782	13
29	529	29	541	39	595	782	13
Identificación	323	60	378	68	595	782	13
de	385	60	394	68	595	782	13
prototipos	401	60	441	68	595	782	13
de	448	60	457	68	595	782	13
liderazgo	463	60	500	68	595	782	13
efectivo.	507	60	541	68	595	782	13
Perspectivas	323	71	372	79	595	782	13
en	374	71	383	79	595	782	13
Psicología,	386	71	429	79	595	782	13
5,	432	71	439	79	595	782	13
69-77.	441	71	466	79	595	782	13
Mandell,	312	82	346	91	595	782	13
B.	350	82	359	91	595	782	13
y	363	82	368	91	595	782	13
Pherwani,	372	82	410	91	595	782	13
S.	414	82	422	91	595	782	13
(2003).	426	82	454	91	595	782	13
Relationship	458	82	506	91	595	782	13
between	510	82	541	91	595	782	13
emotional	323	94	361	102	595	782	13
intelligence	366	94	411	102	595	782	13
and	416	94	429	102	595	782	13
transformational	435	94	497	102	595	782	13
leadership	502	94	541	102	595	782	13
style:	323	105	344	114	595	782	13
A	345	105	352	114	595	782	13
gender	354	105	380	114	595	782	13
comparison.	382	105	429	114	595	782	13
Journal	431	105	461	114	595	782	13
of	463	105	470	114	595	782	13
Business	473	105	506	114	595	782	13
and	508	105	522	114	595	782	13
Psy-	525	105	541	114	595	782	13
chology,	323	117	355	125	595	782	13
17,	358	117	370	125	595	782	13
387-404.	372	117	406	125	595	782	13
MLQ	312	128	333	136	595	782	13
International	335	128	384	136	595	782	13
(2008).	386	128	414	136	595	782	13
The	417	128	431	136	595	782	13
full	433	128	446	136	595	782	13
range	449	128	471	136	595	782	13
leadership	473	128	513	136	595	782	13
model.	516	128	541	136	595	782	13
Recuperado	323	139	369	148	595	782	13
de	371	139	380	148	595	782	13
http://www.mlq.com.au/	383	139	475	148	595	782	13
index.asp.	478	139	516	148	595	782	13
Muenjohn,	312	151	353	159	595	782	13
N.	356	151	365	159	595	782	13
y	368	151	372	159	595	782	13
Armstrong,	374	151	418	159	595	782	13
A.	420	151	429	159	595	782	13
(2008).	432	151	459	159	595	782	13
Evaluating	462	151	503	159	595	782	13
the	506	151	517	159	595	782	13
struc-	520	151	541	159	595	782	13
tural	323	162	341	171	595	782	13
validity	343	162	372	171	595	782	13
of	374	162	382	171	595	782	13
the	384	162	396	171	595	782	13
Multifactor	398	162	441	171	595	782	13
Leadership	444	162	486	171	595	782	13
Questionnaire	488	162	541	171	595	782	13
(MLQ),	323	174	353	182	595	782	13
capturing	357	174	393	182	595	782	13
the	397	174	408	182	595	782	13
leadership	412	174	451	182	595	782	13
factors	455	174	481	182	595	782	13
of	485	174	493	182	595	782	13
transforma-	497	174	541	182	595	782	13
tional-transactional	323	185	396	193	595	782	13
leadership.	401	185	443	193	595	782	13
Contemporary	447	185	503	193	595	782	13
Manage-	507	185	541	193	595	782	13
ment	323	196	342	205	595	782	13
Research,	344	196	382	205	595	782	13
4,	384	196	391	205	595	782	13
3-14.	394	196	414	205	595	782	13
Motta,	312	208	337	216	595	782	13
J.	340	208	346	216	595	782	13
A.	349	208	359	216	595	782	13
(1989).	362	208	390	216	595	782	13
Los	393	208	407	216	595	782	13
estilos	411	208	435	216	595	782	13
de	439	208	447	216	595	782	13
liderazgo	451	208	487	216	595	782	13
y	490	208	495	216	595	782	13
su	498	208	507	216	595	782	13
relación	510	208	541	216	595	782	13
con	323	219	337	228	595	782	13
las	340	219	351	228	595	782	13
tácticas	354	219	383	228	595	782	13
de	386	219	395	228	595	782	13
influencia	398	219	436	228	595	782	13
en	439	219	448	228	595	782	13
una	451	219	465	228	595	782	13
organización	468	219	518	228	595	782	13
puer-	521	219	541	228	595	782	13
torriqueña	323	231	364	239	595	782	13
de	366	231	375	239	595	782	13
manufactura.	378	231	428	239	595	782	13
Tesis	431	231	450	239	595	782	13
de	452	231	461	239	595	782	13
maestría	464	231	496	239	595	782	13
no	498	231	508	239	595	782	13
publica-	510	231	541	239	595	782	13
da,	323	242	334	250	595	782	13
Universidad	337	242	384	250	595	782	13
de	386	242	395	250	595	782	13
Puerto	398	242	423	250	595	782	13
Rico,	425	242	445	250	595	782	13
Río	448	242	462	250	595	782	13
Piedras.	464	242	495	250	595	782	13
Olivencia,	312	253	351	262	595	782	13
S.	354	253	362	262	595	782	13
(1998).	364	253	392	262	595	782	13
El	395	253	403	262	595	782	13
(La)	406	253	422	262	595	782	13
líder:	425	253	446	262	595	782	13
su	449	253	458	262	595	782	13
construcción,	460	253	512	262	595	782	13
signifi-	515	253	541	262	595	782	13
cado	323	265	342	273	595	782	13
e	344	265	348	273	595	782	13
interpretación	350	265	404	273	595	782	13
desde	406	265	428	273	595	782	13
la	430	265	437	273	595	782	13
perspectiva	439	265	483	273	595	782	13
de	485	265	494	273	595	782	13
un	496	265	506	273	595	782	13
grupo	508	265	530	273	595	782	13
de	532	265	541	273	595	782	13
gerentes.	323	276	357	285	595	782	13
Disertación	360	276	404	285	595	782	13
doctoral	407	276	438	285	595	782	13
no	441	276	450	285	595	782	13
publicada,	453	276	492	285	595	782	13
Universidad	495	276	541	285	595	782	13
de	323	288	332	296	595	782	13
Puerto	335	288	360	296	595	782	13
Rico,	362	288	382	296	595	782	13
Río	385	288	399	296	595	782	13
Piedras.	401	288	432	296	595	782	13
Pacheco,	312	299	346	307	595	782	13
I.	349	299	354	307	595	782	13
J.	357	299	363	307	595	782	13
(1994).	366	299	394	307	595	782	13
Estilos	396	299	422	307	595	782	13
de	425	299	434	307	595	782	13
liderazgo	437	299	473	307	595	782	13
y	475	299	480	307	595	782	13
su	482	299	491	307	595	782	13
relación	494	299	525	307	595	782	13
con	528	299	541	307	595	782	13
el	323	310	330	319	595	782	13
compromiso	333	310	379	319	595	782	13
organizacional	382	310	439	319	595	782	13
en	442	310	451	319	595	782	13
una	454	310	468	319	595	782	13
muestra	471	310	501	319	595	782	13
de	504	310	513	319	595	782	13
emple-	516	310	541	319	595	782	13
ados	323	322	341	330	595	782	13
de	344	322	352	330	595	782	13
la	355	322	362	330	595	782	13
banca	365	322	388	330	595	782	13
en	390	322	399	330	595	782	13
Puerto	402	322	428	330	595	782	13
Rico.	430	322	450	330	595	782	13
Disertación	452	322	496	330	595	782	13
doctoral	498	322	530	330	595	782	13
no	532	322	541	330	595	782	13
publicada,	323	333	362	342	595	782	13
Centro	366	333	392	342	595	782	13
Caribeño	396	333	431	342	595	782	13
de	434	333	443	342	595	782	13
Estudios	447	333	480	342	595	782	13
Postgraduados,	484	333	541	342	595	782	13
San	323	345	337	353	595	782	13
Juan,	340	345	360	353	595	782	13
Puerto	362	345	387	353	595	782	13
Rico.	390	345	410	353	595	782	13
Pataraarechachai,	312	356	382	364	595	782	13
V.	388	356	396	364	595	782	13
y	403	356	408	364	595	782	13
Ussahawanitchakit,	415	356	492	364	595	782	13
P.	499	356	506	364	595	782	13
(2009).	513	356	541	364	595	782	13
Transformational	323	367	389	376	595	782	13
leadership	392	367	431	376	595	782	13
and	433	367	447	376	595	782	13
work	450	367	469	376	595	782	13
commitment:	472	367	523	376	595	782	13
And	525	367	541	376	595	782	13
empirical	323	379	359	387	595	782	13
study	361	379	382	387	595	782	13
of	384	379	392	387	595	782	13
plastic	394	379	419	387	595	782	13
and	421	379	435	387	595	782	13
chemical	437	379	471	387	595	782	13
exporting	473	379	510	387	595	782	13
firms	512	379	532	387	595	782	13
in	534	379	541	387	595	782	13
Thailand.	323	390	359	399	595	782	13
Journal	362	390	392	399	595	782	13
of	395	390	403	399	595	782	13
Academy	406	390	440	399	595	782	13
Business	444	390	477	399	595	782	13
and	480	390	494	399	595	782	13
Economics,	497	390	541	399	595	782	13
9,	323	402	330	410	595	782	13
109-123.	333	402	367	410	595	782	13
Reuvers,	312	413	345	421	595	782	13
M.,	351	413	364	421	595	782	13
Engen,	370	413	396	421	595	782	13
M.,	402	413	415	421	595	782	13
Vinkenburg,	421	413	468	421	595	782	13
C.	474	413	482	421	595	782	13
y	488	413	493	421	595	782	13
Wilson,	498	413	528	421	595	782	13
E.	533	413	541	421	595	782	13
(2008).	323	424	351	433	595	782	13
Transformational	353	424	419	433	595	782	13
leadership	421	424	460	433	595	782	13
and	463	424	477	433	595	782	13
innovative	479	424	519	433	595	782	13
work	522	424	541	433	595	782	13
behavior:	323	436	359	444	595	782	13
Exploring	362	436	400	444	595	782	13
the	403	436	415	444	595	782	13
relevance	418	436	454	444	595	782	13
of	457	436	465	444	595	782	13
gender	468	436	494	444	595	782	13
differences.	497	436	541	444	595	782	13
Creativity	323	447	361	456	595	782	13
and	363	447	378	456	595	782	13
Innovation	380	447	421	456	595	782	13
Management,	424	447	476	456	595	782	13
17,	479	447	491	456	595	782	13
227-244.	493	447	527	456	595	782	13
Rodríguez,	312	459	352	467	595	782	13
G.	354	459	363	467	595	782	13
(1999).	365	459	392	467	595	782	13
La	394	459	404	467	595	782	13
influencia	406	459	442	467	595	782	13
del	444	459	455	467	595	782	13
estilo	457	459	477	467	595	782	13
del	479	459	490	467	595	782	13
supervisor	492	459	531	467	595	782	13
en	533	459	541	467	595	782	13
la	323	470	330	478	595	782	13
motivación	332	470	373	478	595	782	13
del	375	470	387	478	595	782	13
empleado	388	470	424	478	595	782	13
en	426	470	435	478	595	782	13
su	437	470	445	478	595	782	13
trabajo.	447	470	477	478	595	782	13
Tesis	479	470	498	478	595	782	13
de	499	470	508	478	595	782	13
maestría	510	470	541	478	595	782	13
no	323	481	333	490	595	782	13
publicada,	335	481	373	490	595	782	13
Universidad	375	481	420	490	595	782	13
de	423	481	431	490	595	782	13
Puerto	434	481	458	490	595	782	13
Rico,	460	481	480	490	595	782	13
Río	482	481	496	490	595	782	13
Piedras.	498	481	527	490	595	782	13
Rozier,	312	493	339	501	595	782	13
C.	343	493	351	501	595	782	13
(1996).	355	493	383	501	595	782	13
Nurse	386	493	409	501	595	782	13
executive	413	493	449	501	595	782	13
characteristics:	453	493	510	501	595	782	13
Gender	514	493	541	501	595	782	13
differences.	323	504	368	513	595	782	13
Nursing	370	504	401	513	595	782	13
Management,	403	504	455	513	595	782	13
27,	458	504	470	513	595	782	13
33-38.	472	504	497	513	595	782	13
Ruggieri,	312	516	347	524	595	782	13
S.	350	516	358	524	595	782	13
(2009).	361	516	388	524	595	782	13
Leadership	391	516	433	524	595	782	13
in	436	516	443	524	595	782	13
virtual	446	516	471	524	595	782	13
teams:	474	516	498	524	595	782	13
A	501	516	508	524	595	782	13
compar-	510	516	541	524	595	782	13
ison	323	527	339	535	595	782	13
on	344	527	354	535	595	782	13
transformational	359	527	422	535	595	782	13
and	427	527	441	535	595	782	13
transactional	446	527	495	535	595	782	13
leadership.	500	527	541	535	595	782	13
Social	323	538	347	547	595	782	13
Behavior	350	538	384	547	595	782	13
and	387	538	401	547	595	782	13
Personality,	404	538	449	547	595	782	13
37,	452	538	464	547	595	782	13
1017-1022.	467	538	510	547	595	782	13
Schyns,	312	550	342	558	595	782	13
B.	345	550	354	558	595	782	13
y	358	550	362	558	595	782	13
Sanders,	366	550	398	558	595	782	13
K.	402	550	411	558	595	782	13
(2005).	415	550	443	558	595	782	13
Exploring	446	550	484	558	595	782	13
gender	488	550	514	558	595	782	13
differ-	517	550	541	558	595	782	13
ences	323	561	344	570	595	782	13
in	350	561	357	570	595	782	13
leaders´occupational	363	561	441	570	595	782	13
self-efficacy.	447	561	496	570	595	782	13
Women	501	561	529	570	595	782	13
in	534	561	541	570	595	782	13
Management	323	573	373	581	595	782	13
Review,	375	573	404	581	595	782	13
20,	407	573	419	581	595	782	13
513-523.	422	573	456	581	595	782	13
Vroom,	312	584	341	592	595	782	13
V.	344	584	352	592	595	782	13
y	356	584	361	592	595	782	13
Jago,	365	584	385	592	595	782	13
A.	388	584	397	592	595	782	13
(2007).	401	584	429	592	595	782	13
The	433	584	447	592	595	782	13
role	451	584	466	592	595	782	13
of	470	584	478	592	595	782	13
the	482	584	493	592	595	782	13
situation	497	584	530	592	595	782	13
in	534	584	541	592	595	782	13
leadership.	323	595	365	604	595	782	13
American	367	595	404	604	595	782	13
Psychologist,	407	595	458	604	595	782	13
62,	460	595	472	604	595	782	13
17-24.	475	595	499	604	595	782	13
Weber,	312	607	338	615	595	782	13
M.	341	607	352	615	595	782	13
(1997).	355	607	382	615	595	782	13
The	385	607	399	615	595	782	13
theory	402	607	426	615	595	782	13
of	429	607	436	615	595	782	13
social	439	607	462	615	595	782	13
and	465	607	479	615	595	782	13
economic	482	607	518	615	595	782	13
orga-	521	607	541	615	595	782	13
nization.	323	618	356	627	595	782	13
New	359	618	377	627	595	782	13
York:	379	618	400	627	595	782	13
Free	403	618	420	627	595	782	13
Press.	422	618	445	627	595	782	13
Zagorzek,	312	630	352	638	595	782	13
H.,	358	630	370	638	595	782	13
Dimovski,	376	630	417	638	595	782	13
V.	424	630	432	638	595	782	13
y	438	630	443	638	595	782	13
Skerlavaj,	449	630	489	638	595	782	13
M.	495	630	506	638	595	782	13
(2009).	513	630	541	638	595	782	13
Transactional	323	641	375	649	595	782	13
and	377	641	391	649	595	782	13
transformational	393	641	456	649	595	782	13
leadership	458	641	497	649	595	782	13
impacts	500	641	530	649	595	782	13
on	532	641	541	649	595	782	13
organizational	323	652	377	661	595	782	13
learning.	381	652	415	661	595	782	13
Journal	419	652	448	661	595	782	13
of	452	652	460	661	595	782	13
East	464	652	481	661	595	782	13
European	485	652	522	661	595	782	13
Ma-	526	652	541	661	595	782	13
nagement	323	664	360	672	595	782	13
Studies,	363	664	393	672	595	782	13
14,	395	664	407	672	595	782	13
144-165.	410	664	444	672	595	782	13
Manuscrito	404	683	452	693	595	782	13
Recibido:	455	683	496	693	595	782	13
20/3/2010	499	683	541	693	595	782	13
Revisión	416	695	453	704	595	782	13
Recibida:	456	695	497	704	595	782	13
11/2/2011	499	695	541	704	595	782	13
Aceptado:	453	706	497	715	595	782	13
11/2/2011	499	706	541	715	595	782	13
Copyright	54	744	86	751	595	782	13
2011	89	744	104	751	595	782	13
by	106	744	114	751	595	782	13
the	117	744	126	751	595	782	13
Colegio	129	744	154	751	595	782	13
Oficial	156	744	178	751	595	782	13
de	181	744	188	751	595	782	13
Psicólogos	190	744	225	751	595	782	13
de	227	744	235	751	595	782	13
Madrid	237	744	260	751	595	782	13
ISSN:	54	753	73	761	595	782	13
1576-5962	76	753	110	761	595	782	13
-	112	753	115	761	595	782	13
DOI:	117	753	134	761	595	782	13
10.5093/tr2011v27n1a3	136	753	212	761	595	782	13
Revista	355	744	379	751	595	782	13
de	381	744	388	751	595	782	13
Psicología	391	744	424	751	595	782	13
del	426	744	436	751	595	782	13
Trabajo	438	744	463	751	595	782	13
y	465	744	469	751	595	782	13
de	471	744	479	751	595	782	13
las	481	744	490	751	595	782	13
Organizaciones	492	744	541	751	595	782	13
Vol.	434	753	447	761	595	782	13
27,	449	753	459	761	595	782	13
n.°	461	753	470	761	595	782	13
1,	472	753	478	761	595	782	13
2011	481	753	496	761	595	782	13
-	499	753	501	761	595	782	13
Págs.	503	753	521	761	595	782	13
17-29	523	753	541	761	595	782	13
