2011	57	24	75	34	595	842	1
Med	349	24	364	34	595	842	1
Segur	366	24	386	34	595	842	1
Trab	388	24	403	34	595	842	1
(Internet)	405	24	434	34	595	842	1
2011;	436	24	454	34	595	842	1
57.	456	24	467	34	595	842	1
Suplemento	469	24	508	34	595	842	1
1:	510	24	516	34	595	842	1
1-262	518	24	538	34	595	842	1
MEDICINA	62	45	199	74	595	842	1
y	202	45	215	74	595	842	1
SEGURIDAD	219	45	376	74	595	842	1
del	380	40	422	76	595	842	1
trabajo	429	40	534	76	595	842	1
Salud	57	116	91	134	595	842	1
laboral	95	116	138	134	595	842	1
y	142	116	150	134	595	842	1
bienestar.	154	116	212	134	595	842	1
Incorporación	216	116	299	134	595	842	1
de	304	116	319	134	595	842	1
modelos	323	116	373	134	595	842	1
positivos	377	116	430	134	595	842	1
a	434	116	442	134	595	842	1
la	446	116	457	134	595	842	1
comprensión	462	116	539	134	595	842	1
y	57	132	64	150	595	842	1
prevención	68	132	134	150	595	842	1
de	138	132	153	150	595	842	1
los	157	132	174	150	595	842	1
riesgos	178	132	221	150	595	842	1
psicosociales	225	132	302	150	595	842	1
del	306	132	325	150	595	842	1
trabajo	329	132	373	150	595	842	1
Occupational	57	161	139	179	595	842	1
health	143	161	180	179	595	842	1
and	185	161	208	179	595	842	1
well-being:	213	161	279	179	595	842	1
incorporation	283	161	364	179	595	842	1
of	369	161	381	179	595	842	1
positive	385	161	431	179	595	842	1
models	436	161	478	179	595	842	1
to	483	161	494	179	595	842	1
the	499	161	517	179	595	842	1
un-	521	161	539	179	595	842	1
derstanding	57	177	128	195	595	842	1
and	133	177	156	195	595	842	1
the	161	177	179	195	595	842	1
prevention	183	177	246	195	595	842	1
of	251	177	262	195	595	842	1
psychosocial	267	177	344	195	595	842	1
risk	349	177	369	195	595	842	1
Eva	57	206	72	219	595	842	1
Garrosa	75	206	111	219	595	842	1
Hernández,	113	206	164	219	595	842	1
Isabel	167	206	192	219	595	842	1
Carmona	195	206	235	219	595	842	1
Cobo	238	206	260	219	595	842	1
Facultad	57	226	92	239	595	842	1
de	95	226	105	239	595	842	1
Psicología,	108	226	154	239	595	842	1
Universidad	157	226	206	239	595	842	1
Autónoma	209	226	251	239	595	842	1
de	254	226	264	239	595	842	1
Madrid.	268	226	302	239	595	842	1
Correspondencia:	57	246	117	256	595	842	1
Eva	57	256	69	266	595	842	1
Garrosa	71	256	99	266	595	842	1
Hernández	101	256	138	266	595	842	1
Facultad	57	266	85	276	595	842	1
de	87	266	96	276	595	842	1
Psicología	98	266	132	276	595	842	1
Universidad	57	276	96	286	595	842	1
Autónoma	98	276	132	286	595	842	1
de	134	276	143	286	595	842	1
Madrid	145	276	170	286	595	842	1
C/	57	286	68	296	595	842	1
Ivan	70	286	84	296	595	842	1
Pavlov,	86	286	109	296	595	842	1
6	112	286	117	296	595	842	1
Ciudad	57	296	82	306	595	842	1
Universitaria	84	296	125	306	595	842	1
de	127	296	136	306	595	842	1
Cantoblanco	138	296	181	306	595	842	1
28049	57	306	81	316	595	842	1
Madrid.	84	306	111	316	595	842	1
España.	114	306	141	316	595	842	1
Tfno.:	57	316	75	326	595	842	1
+34	78	316	93	326	595	842	1
914973384	95	316	140	326	595	842	1
E-mail:	57	326	78	336	595	842	1
eva.garrosa@uam.es	81	326	151	336	595	842	1
Resumen	57	370	103	385	595	842	1
Palabras	79	535	123	546	595	842	1
clave:	125	535	153	546	595	842	1
bienestar,	154	535	198	546	595	842	1
emociones	200	535	246	546	595	842	1
positivas,	248	535	289	546	595	842	1
engagement,	291	535	348	546	595	842	1
personalidad	350	535	409	546	595	842	1
positiva,	411	535	448	546	595	842	1
recursos	450	535	487	546	595	842	1
personales,	489	535	539	546	595	842	1
salud	79	547	104	558	595	842	1
laboral.	107	547	142	558	595	842	1
Abstract	57	580	99	595	595	842	1
Keywords:	79	733	128	744	595	842	1
well-being,	130	733	177	744	595	842	1
positive	179	733	211	744	595	842	1
emotion,	213	733	251	744	595	842	1
engagement,	253	733	308	744	595	842	1
positive	310	733	342	744	595	842	1
personality,	344	733	395	744	595	842	1
personal	397	733	435	744	595	842	1
resources,	436	733	479	744	595	842	1
occupational	481	733	539	744	595	842	1
health.	79	745	109	756	595	842	1
Salud	75	778	95	788	595	842	1
laboral	98	778	122	788	595	842	1
y	125	778	129	788	595	842	1
bienestar.	131	778	165	788	595	842	1
Incorporación	167	778	215	788	595	842	1
de	218	778	227	788	595	842	1
modelos	229	778	258	788	595	842	1
positivos	260	778	290	788	595	842	1
a	293	778	297	788	595	842	1
la	300	778	306	788	595	842	1
comprensión	309	778	353	788	595	842	1
y	355	778	359	788	595	842	1
prevención	362	778	400	788	595	842	1
de	402	778	411	788	595	842	1
los	414	778	423	788	595	842	1
riesgos	426	778	450	788	595	842	1
psicosociales	452	778	498	788	595	842	1
del	501	778	511	788	595	842	1
trabajo	514	778	539	788	595	842	1
Eva	378	788	390	799	595	842	1
Garrosa	392	788	420	799	595	842	1
Hernández,	422	788	461	799	595	842	1
Isabel	464	788	483	799	595	842	1
Carmona	486	788	517	799	595	842	1
Cobo	519	788	539	799	595	842	1
224	550	778	569	791	595	842	1
2011	57	24	75	34	595	842	2
Med	349	24	364	34	595	842	2
Segur	366	24	386	34	595	842	2
Trab	388	24	403	34	595	842	2
(Internet)	405	24	434	34	595	842	2
2011;	436	24	454	34	595	842	2
57.	456	24	467	34	595	842	2
Suplemento	469	24	508	34	595	842	2
1:	510	24	516	34	595	842	2
1-262	518	24	538	34	595	842	2
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	2
y	270	35	273	44	595	842	2
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	2
del	322	34	334	44	595	842	2
trabajo	336	34	367	44	595	842	2
INTRODUCCIÓN	142	74	226	89	595	842	2
La	164	101	175	113	595	842	2
salud	178	101	201	113	595	842	2
laboral	205	101	236	113	595	842	2
desde	239	101	265	113	595	842	2
la	268	101	276	113	595	842	2
perspectiva	280	101	330	113	595	842	2
de	334	101	345	113	595	842	2
la	348	101	356	113	595	842	2
psicología,	359	101	407	113	595	842	2
también	410	101	446	113	595	842	2
ha	450	101	460	113	595	842	2
sido	464	101	482	113	595	842	2
influida	486	101	520	113	595	842	2
por	523	101	539	113	595	842	2
la	142	113	150	125	595	842	2
emergencia	153	113	204	125	595	842	2
de	208	113	219	125	595	842	2
la	222	113	230	125	595	842	2
psicología	234	113	279	125	595	842	2
positiva	282	113	317	125	595	842	2
1	318	114	321	120	595	842	2
en	325	113	335	125	595	842	2
el	339	113	347	125	595	842	2
sentido	351	113	383	125	595	842	2
de	387	113	398	125	595	842	2
tratar	401	113	425	125	595	842	2
de	428	113	439	125	595	842	2
buscar	443	113	472	125	595	842	2
y	476	113	481	125	595	842	2
comprender	484	113	539	125	595	842	2
cuáles	142	125	169	137	595	842	2
son	173	125	189	137	595	842	2
las	193	125	205	137	595	842	2
variables	209	125	248	137	595	842	2
personales	252	125	300	137	595	842	2
y	304	125	309	137	595	842	2
recursos	313	125	350	137	595	842	2
que	354	125	371	137	595	842	2
conseguirían	375	125	432	137	595	842	2
una	435	125	452	137	595	842	2
mayor	456	125	484	137	595	842	2
adaptación,	487	125	539	137	595	842	2
salud	142	137	165	149	595	842	2
y	171	137	177	149	595	842	2
bienestar	183	137	223	149	595	842	2
para	229	137	249	149	595	842	2
los	255	137	268	149	595	842	2
trabajadores.	274	137	332	149	595	842	2
Las	337	137	352	149	595	842	2
variables	358	137	397	149	595	842	2
de	403	137	414	149	595	842	2
personalidad	420	137	478	149	595	842	2
positiva	484	137	519	149	595	842	2
del	525	137	539	149	595	842	2
trabajador	142	149	187	161	595	842	2
activarían	190	149	233	161	595	842	2
los	236	149	249	161	595	842	2
recursos	252	149	289	161	595	842	2
personales	292	149	340	161	595	842	2
que	342	149	359	161	595	842	2
ayudan	362	149	394	161	595	842	2
a	397	149	402	161	595	842	2
los	405	149	418	161	595	842	2
trabajadores	421	149	475	161	595	842	2
a	478	149	483	161	595	842	2
orientarse	486	149	531	161	595	842	2
a	534	149	539	161	595	842	2
la	142	161	150	173	595	842	2
salud	153	161	176	173	595	842	2
y	180	161	185	173	595	842	2
el	188	161	196	173	595	842	2
bienestar,	199	161	242	173	595	842	2
y	245	161	250	173	595	842	2
al	253	161	261	173	595	842	2
óptimo	264	161	296	173	595	842	2
desarrollo	299	161	344	173	595	842	2
laboral.	347	161	381	173	595	842	2
Al	164	179	174	191	595	842	2
mismo	178	179	207	191	595	842	2
tiempo,	211	179	245	191	595	842	2
también	248	179	284	191	595	842	2
se	288	179	297	191	595	842	2
ha	301	179	312	191	595	842	2
producido	315	179	361	191	595	842	2
una	365	179	382	191	595	842	2
aproximación	385	179	446	191	595	842	2
con	450	179	466	191	595	842	2
los	470	179	483	191	595	842	2
modelos	486	179	524	191	595	842	2
de	528	179	539	191	595	842	2
la	142	191	150	203	595	842	2
Psicología	152	191	197	203	595	842	2
Organizacional	200	191	267	203	595	842	2
Positiva	269	191	304	203	595	842	2
preocupada	306	191	359	203	595	842	2
por	361	191	377	203	595	842	2
conocer	379	191	415	203	595	842	2
en	417	191	428	203	595	842	2
qué	431	191	447	203	595	842	2
medida	450	191	483	203	595	842	2
los	485	191	498	203	595	842	2
aspectos	500	191	539	203	595	842	2
positivos	142	203	181	215	595	842	2
organizacionales	183	203	258	215	595	842	2
pueden	260	203	293	215	595	842	2
tener	295	203	318	215	595	842	2
una	320	203	337	215	595	842	2
implicación	339	203	391	215	595	842	2
decisiva	393	203	428	215	595	842	2
a	430	203	435	215	595	842	2
nivel	437	203	459	215	595	842	2
de	461	203	472	215	595	842	2
productividad,	474	203	539	215	595	842	2
creatividad,	142	215	193	227	595	842	2
y	196	215	201	227	595	842	2
calidad	204	215	235	227	595	842	2
del	238	215	252	227	595	842	2
trabajo	255	215	285	227	595	842	2
realizado,	288	215	331	227	595	842	2
esto	334	215	352	227	595	842	2
es,	355	215	367	227	595	842	2
en	369	215	380	227	595	842	2
los	383	215	396	227	595	842	2
resultados	398	215	444	227	595	842	2
organizacionales.	447	215	524	227	595	842	2
De	526	215	539	227	595	842	2
buena	142	227	169	239	595	842	2
parte	172	227	195	239	595	842	2
de	198	227	209	239	595	842	2
la	212	227	219	239	595	842	2
combinación	222	227	279	239	595	842	2
de	282	227	293	239	595	842	2
estas	296	227	318	239	595	842	2
perspectivas	320	227	375	239	595	842	2
surge	378	227	403	239	595	842	2
lo	405	227	414	239	595	842	2
que	417	227	433	239	595	842	2
a	436	227	441	239	595	842	2
nivel	444	227	465	239	595	842	2
internacional	468	227	526	239	595	842	2
se	529	227	539	239	595	842	2
ha	142	239	153	251	595	842	2
denominado	156	239	212	251	595	842	2
como	215	239	240	251	595	842	2
Positive	243	239	277	251	595	842	2
Occupational	279	239	340	251	595	842	2
Health	343	239	373	251	595	842	2
Psychology	376	239	424	251	595	842	2
(POHP)	427	239	462	251	595	842	2
2	463	240	466	246	595	842	2
.	466	239	468	251	595	842	2
Desde	164	257	192	269	595	842	2
esta	196	257	214	269	595	842	2
configuración,	218	257	282	269	595	842	2
se	286	257	295	269	595	842	2
va	300	257	310	269	595	842	2
más	314	257	332	269	595	842	2
allá	336	257	351	269	595	842	2
de	356	257	366	269	595	842	2
la	371	257	378	269	595	842	2
clásica	383	257	412	269	595	842	2
línea	416	257	438	269	595	842	2
de	442	257	453	269	595	842	2
prevención	457	257	507	269	595	842	2
de	511	257	522	269	595	842	2
los	526	257	539	269	595	842	2
riesgos	142	269	173	281	595	842	2
laborales	177	269	217	281	595	842	2
(p.ej.,	221	269	247	281	595	842	2
estrés	250	269	276	281	595	842	2
y	280	269	285	281	595	842	2
burnout)	289	269	330	281	595	842	2
y	334	269	339	281	595	842	2
se	343	269	352	281	595	842	2
trata	356	269	376	281	595	842	2
también	380	269	416	281	595	842	2
de	420	269	431	281	595	842	2
conocer	435	269	471	281	595	842	2
cuáles	475	269	502	281	595	842	2
son	506	269	522	281	595	842	2
los	526	269	539	281	595	842	2
factores	142	281	177	293	595	842	2
organizacionales,	180	281	257	293	595	842	2
laborales	260	281	301	293	595	842	2
y	304	281	310	293	595	842	2
personales	313	281	361	293	595	842	2
que	365	281	381	293	595	842	2
promueven	385	281	435	293	595	842	2
la	439	281	447	293	595	842	2
salud	450	281	474	293	595	842	2
y	478	281	483	293	595	842	2
el	486	281	494	293	595	842	2
bienestar	498	281	539	293	595	842	2
en	142	293	153	305	595	842	2
las	157	293	169	305	595	842	2
organizaciones,	173	293	243	305	595	842	2
tanto	247	293	269	305	595	842	2
para	274	293	293	305	595	842	2
los	298	293	311	305	595	842	2
trabajadores	315	293	370	305	595	842	2
como	374	293	399	305	595	842	2
para	403	293	423	305	595	842	2
los	427	293	440	305	595	842	2
usuarios	444	293	482	305	595	842	2
del	486	293	500	305	595	842	2
servicio	504	293	539	305	595	842	2
prestado.	142	305	183	317	595	842	2
Una	164	323	182	335	595	842	2
concepción	185	323	236	335	595	842	2
errónea	238	323	273	335	595	842	2
de	275	323	286	335	595	842	2
este	289	323	306	335	595	842	2
enfoque	309	323	345	335	595	842	2
sería	348	323	369	335	595	842	2
centrarse	371	323	412	335	595	842	2
exclusivamente	414	323	483	335	595	842	2
en	485	323	496	335	595	842	2
fomentar	499	323	539	335	595	842	2
o	142	335	147	347	595	842	2
desarrollar	151	335	199	347	595	842	2
las	202	335	214	347	595	842	2
variables	218	335	257	347	595	842	2
del	261	335	275	347	595	842	2
trabajador	278	335	323	347	595	842	2
que	327	335	344	347	595	842	2
le	347	335	355	347	595	842	2
pueden	359	335	392	347	595	842	2
ayudar	396	335	426	347	595	842	2
a	429	335	434	347	595	842	2
nivel	438	335	459	347	595	842	2
de	463	335	474	347	595	842	2
resistencia	477	335	524	347	595	842	2
en	528	335	539	347	595	842	2
las	142	347	154	359	595	842	2
condiciones	159	347	213	359	595	842	2
adversas	218	347	256	359	595	842	2
laborales,	262	347	305	359	595	842	2
sin	310	347	323	359	595	842	2
realizar	329	347	362	359	595	842	2
cambios	367	347	404	359	595	842	2
organizacionales	410	347	484	359	595	842	2
necesarios.	490	347	539	359	595	842	2
Desde	142	359	170	371	595	842	2
esta	174	359	191	371	595	842	2
perspectiva	196	359	247	371	595	842	2
se	251	359	261	371	595	842	2
pretende	265	359	305	371	595	842	2
desarrollar	309	359	357	371	595	842	2
contextos	362	359	405	371	595	842	2
laborales	409	359	449	371	595	842	2
positivos	454	359	493	371	595	842	2
donde	498	359	526	371	595	842	2
el	531	359	539	371	595	842	2
respeto	142	371	175	383	595	842	2
y	177	371	182	383	595	842	2
las	184	371	196	383	595	842	2
conductas	198	371	243	383	595	842	2
cívicas	245	371	275	383	595	842	2
sean	277	371	297	383	595	842	2
la	299	371	307	383	595	842	2
norma,	309	371	341	383	595	842	2
así	343	371	355	383	595	842	2
como	357	371	381	383	595	842	2
generar	384	371	418	383	595	842	2
posibilidades	420	371	479	383	595	842	2
de	481	371	492	383	595	842	2
desarrollo	494	371	539	383	595	842	2
profesional	142	383	192	395	595	842	2
y	195	383	200	395	595	842	2
entornos	204	383	243	395	595	842	2
amigables	247	383	292	395	595	842	2
donde	295	383	323	395	595	842	2
el	327	383	335	395	595	842	2
trabajador	338	383	384	395	595	842	2
pueda	387	383	415	395	595	842	2
conciliar	418	383	456	395	595	842	2
en	460	383	471	395	595	842	2
mayor	474	383	502	395	595	842	2
medida	506	383	539	395	595	842	2
su	142	395	152	407	595	842	2
vida	155	395	174	407	595	842	2
laboral	177	395	208	407	595	842	2
y	211	395	216	407	595	842	2
personal.	219	395	260	407	595	842	2
En	263	395	275	407	595	842	2
definitiva,	278	395	323	407	595	842	2
un	325	395	337	407	595	842	2
entorno	340	395	375	407	595	842	2
laboral	379	395	409	407	595	842	2
saludable.	413	395	458	407	595	842	2
Al	164	413	174	425	595	842	2
mismo	177	413	207	425	595	842	2
tiempo,	210	413	244	425	595	842	2
las	247	413	259	425	595	842	2
variables	262	413	302	425	595	842	2
personales	305	413	353	425	595	842	2
positivas	356	413	395	425	595	842	2
ayudan	398	413	431	425	595	842	2
a	434	413	439	425	595	842	2
favorecer	442	413	483	425	595	842	2
este	486	413	504	425	595	842	2
entono	507	413	539	425	595	842	2
saludable	142	425	184	437	595	842	2
laboral	188	425	219	437	595	842	2
y	222	425	227	437	595	842	2
desarrollar	231	425	279	437	595	842	2
soluciones	282	425	329	437	595	842	2
creativas	333	425	372	437	595	842	2
frente	375	425	401	437	595	842	2
a	405	425	410	437	595	842	2
los	414	425	427	437	595	842	2
problemas	430	425	477	437	595	842	2
laborales.	481	425	524	437	595	842	2
En	527	425	539	437	595	842	2
el	142	437	150	449	595	842	2
caso	153	437	173	449	595	842	2
de	176	437	187	449	595	842	2
que	191	437	207	449	595	842	2
el	211	437	219	449	595	842	2
trabajador	222	437	268	449	595	842	2
esté	271	437	289	449	595	842	2
sufriendo	292	437	335	449	595	842	2
un	338	437	350	449	595	842	2
entorno	353	437	388	449	595	842	2
tóxico	392	437	419	449	595	842	2
de	423	437	434	449	595	842	2
trabajo,	437	437	471	449	595	842	2
estas	474	437	496	449	595	842	2
variables	499	437	539	449	595	842	2
personales	142	449	189	461	595	842	2
le	194	449	202	461	595	842	2
ayudarán	206	449	247	461	595	842	2
a	252	449	257	461	595	842	2
afrontar	261	449	296	461	595	842	2
mejor	301	449	326	461	595	842	2
la	331	449	338	461	595	842	2
situación	343	449	383	461	595	842	2
y	387	449	392	461	595	842	2
le	397	449	405	461	595	842	2
pueden	409	449	443	461	595	842	2
ayudar	447	449	477	461	595	842	2
a	482	449	487	461	595	842	2
resolver	491	449	526	461	595	842	2
el	531	449	539	461	595	842	2
problema	142	461	184	473	595	842	2
desde	188	461	214	473	595	842	2
una	218	461	235	473	595	842	2
perspectiva	238	461	289	473	595	842	2
realista,	293	461	328	473	595	842	2
con	331	461	347	473	595	842	2
la	351	461	359	473	595	842	2
valoración	363	461	409	473	595	842	2
de	413	461	424	473	595	842	2
si	428	461	435	473	595	842	2
conveniente	439	461	493	473	595	842	2
seguir	497	461	524	473	595	842	2
en	528	461	539	473	595	842	2
este	142	473	159	485	595	842	2
entorno	162	473	198	485	595	842	2
o	201	473	206	485	595	842	2
si	210	473	217	485	595	842	2
se	220	473	229	485	595	842	2
pueden	233	473	266	485	595	842	2
conseguir	269	473	313	485	595	842	2
cambios	316	473	353	485	595	842	2
significativos	356	473	414	485	595	842	2
de	417	473	428	485	595	842	2
otro	431	473	449	485	595	842	2
modo.	452	473	481	485	595	842	2
EMOCIONES	142	508	207	523	595	842	2
POSITIVAS,	211	508	268	523	595	842	2
SALUD	271	508	305	523	595	842	2
Y	309	508	316	523	595	842	2
BIENESTAR	319	508	375	523	595	842	2
LABORAL	379	508	428	523	595	842	2
Dentro	164	535	195	547	595	842	2
de	198	535	209	547	595	842	2
los	211	535	224	547	595	842	2
modelos	226	535	264	547	595	842	2
de	266	535	277	547	595	842	2
emociones	280	535	327	547	595	842	2
positivas,	330	535	371	547	595	842	2
es	373	535	383	547	595	842	2
el	385	535	393	547	595	842	2
modelo	395	535	429	547	595	842	2
de	431	535	442	547	595	842	2
Barbara	445	535	480	547	595	842	2
Fredrickson	482	535	535	547	595	842	2
3	535	536	539	542	595	842	2
que	142	547	158	559	595	842	2
propone	162	547	200	559	595	842	2
con	203	547	219	559	595	842	2
la	222	547	230	559	595	842	2
teoría	233	547	259	559	595	842	2
de	262	547	273	559	595	842	2
ampliación	276	547	325	559	595	842	2
y	328	547	334	559	595	842	2
construcción	337	547	394	559	595	842	2
de	397	547	408	559	595	842	2
las	411	547	423	559	595	842	2
emociones	426	547	474	559	595	842	2
positivas,	477	547	519	559	595	842	2
que	522	547	539	559	595	842	2
contribuyen	142	559	195	571	595	842	2
al	198	559	206	571	595	842	2
crecimiento	209	559	261	571	595	842	2
y	265	559	270	571	595	842	2
el	273	559	281	571	595	842	2
desarrollo	284	559	329	571	595	842	2
de	332	559	343	571	595	842	2
la	347	559	354	571	595	842	2
persona,	358	559	396	571	595	842	2
también	399	559	435	571	595	842	2
tiene	438	559	460	571	595	842	2
implicaciones	463	559	524	571	595	842	2
en	528	559	539	571	595	842	2
el	142	571	150	583	595	842	2
medio	153	571	181	583	595	842	2
laboral.	185	571	218	583	595	842	2
Los	221	571	236	583	595	842	2
contextos	240	571	283	583	595	842	2
laborales	286	571	326	583	595	842	2
donde	330	571	358	583	595	842	2
las	362	571	374	583	595	842	2
emociones	377	571	425	583	595	842	2
negativas	428	571	470	583	595	842	2
son	473	571	489	583	595	842	2
frecuentes	493	571	539	583	595	842	2
(p.ej.,	142	583	167	595	595	842	2
la	169	583	177	595	595	842	2
ira	180	583	191	595	595	842	2
o	194	583	200	595	595	842	2
la	202	583	210	595	595	842	2
ansiedad)	213	583	256	595	595	842	2
limitan	259	583	290	595	595	842	2
el	292	583	300	595	595	842	2
repertorio	303	583	348	595	595	842	2
pensamiento-acción	350	583	439	595	595	842	2
del	442	583	455	595	595	842	2
trabajador,	458	583	506	595	595	842	2
y	508	583	513	595	595	842	2
entre	516	583	539	595	595	842	2
entras	142	595	169	607	595	842	2
consecuencias,	171	595	237	607	595	842	2
su	239	595	249	607	595	842	2
creatividad	252	595	300	607	595	842	2
y	303	595	308	607	595	842	2
desarrollo	310	595	355	607	595	842	2
eficaz.	357	595	385	607	595	842	2
De	387	595	400	607	595	842	2
manera	402	595	435	607	595	842	2
opuesta,	437	595	475	607	595	842	2
las	477	595	489	607	595	842	2
emociones	491	595	539	607	595	842	2
positivas	142	607	181	619	595	842	2
amplían	186	607	222	619	595	842	2
este	228	607	245	619	595	842	2
repertorio,	251	607	299	619	595	842	2
ofreciendo	304	607	352	619	595	842	2
la	357	607	365	619	595	842	2
oportunidad	370	607	426	619	595	842	2
de	431	607	442	619	595	842	2
desarrollar	448	607	496	619	595	842	2
recursos	501	607	539	619	595	842	2
personales	142	619	189	631	595	842	2
duraderos,	195	619	243	631	595	842	2
que	248	619	265	631	595	842	2
a	270	619	275	631	595	842	2
su	281	619	291	631	595	842	2
vez,	296	619	314	631	595	842	2
ofrecen	319	619	352	631	595	842	2
la	358	619	366	631	595	842	2
posibilidad	371	619	421	631	595	842	2
de	426	619	437	631	595	842	2
crecimiento	443	619	495	631	595	842	2
personal	500	619	539	631	595	842	2
mediante	142	631	183	643	595	842	2
la	186	631	194	643	595	842	2
creación	196	631	234	643	595	842	2
de	237	631	248	643	595	842	2
espirales	251	631	290	643	595	842	2
positivas	293	631	332	643	595	842	2
o	334	631	340	643	595	842	2
adaptativas	343	631	393	643	595	842	2
de	396	631	407	643	595	842	2
emoción,	410	631	451	643	595	842	2
cognición	453	631	497	643	595	842	2
y	500	631	505	643	595	842	2
acción,	508	631	539	643	595	842	2
con	142	643	158	655	595	842	2
el	162	643	170	655	595	842	2
consecuente	173	643	229	655	595	842	2
desempeño	232	643	284	655	595	842	2
laboral	288	643	318	655	595	842	2
sobresaliente.	322	643	384	655	595	842	2
Por	387	643	402	655	595	842	2
ejemplo,	406	643	444	655	595	842	2
la	448	643	455	655	595	842	2
alegría	459	643	489	655	595	842	2
genera	493	643	523	655	595	842	2
un	527	643	539	655	595	842	2
clima	142	655	166	667	595	842	2
laboral	171	655	201	667	595	842	2
positivo,	206	655	245	667	595	842	2
fortalece	249	655	288	667	595	842	2
las	293	655	305	667	595	842	2
redes	310	655	334	667	595	842	2
sociales	339	655	374	667	595	842	2
de	379	655	390	667	595	842	2
apoyos	395	655	426	667	595	842	2
laborales,	431	655	474	667	595	842	2
el	479	655	487	667	595	842	2
trabajo	492	655	523	667	595	842	2
en	528	655	539	667	595	842	2
equipo,	142	667	176	679	595	842	2
la	178	667	186	679	595	842	2
creatividad	188	667	237	679	595	842	2
y	239	667	245	679	595	842	2
la	247	667	255	679	595	842	2
resolución	257	667	304	679	595	842	2
creativa	306	667	341	679	595	842	2
de	343	667	354	679	595	842	2
los	357	667	369	679	595	842	2
problemas	372	667	419	679	595	842	2
laborales,	421	667	464	679	595	842	2
la	466	667	474	679	595	842	2
productividad	476	667	539	679	595	842	2
y	142	679	147	691	595	842	2
el	150	679	158	691	595	842	2
bienestar	161	679	202	691	595	842	2
del	205	679	219	691	595	842	2
trabajador.	222	679	270	691	595	842	2
Las	164	697	179	709	595	842	2
emociones	181	697	229	709	595	842	2
que	232	697	248	709	595	842	2
sienten	251	697	283	709	595	842	2
los	286	697	298	709	595	842	2
trabajadores	301	697	356	709	595	842	2
son	358	697	374	709	595	842	2
una	377	697	393	709	595	842	2
parte	396	697	419	709	595	842	2
muy	422	697	441	709	595	842	2
importe	444	697	479	709	595	842	2
del	482	697	495	709	595	842	2
bienestar	498	697	539	709	595	842	2
laboral,	142	709	175	721	595	842	2
ya	179	709	189	721	595	842	2
que	193	709	209	721	595	842	2
son	213	709	229	721	595	842	2
necesarias	232	709	278	721	595	842	2
para	282	709	301	721	595	842	2
fomentar	305	709	345	721	595	842	2
la	349	709	357	721	595	842	2
salud	360	709	384	721	595	842	2
en	388	709	399	721	595	842	2
las	402	709	414	721	595	842	2
organizaciones,	418	709	487	721	595	842	2
influyendo	491	709	539	721	595	842	2
en	142	721	153	733	595	842	2
el	157	721	165	733	595	842	2
clima	170	721	194	733	595	842	2
laboral	199	721	230	733	595	842	2
positivo,	234	721	272	733	595	842	2
en	277	721	288	733	595	842	2
la	293	721	300	733	595	842	2
calidad	305	721	337	733	595	842	2
del	342	721	356	733	595	842	2
trabajo	360	721	391	733	595	842	2
que	396	721	413	733	595	842	2
se	418	721	427	733	595	842	2
realiza	432	721	461	733	595	842	2
y	466	721	471	733	595	842	2
en	476	721	487	733	595	842	2
el	491	721	499	733	595	842	2
servicio	504	721	539	733	595	842	2
prestado.	142	733	183	745	595	842	2
Las	186	733	200	745	595	842	2
emociones	204	733	251	745	595	842	2
positivas	255	733	294	745	595	842	2
tienen	297	733	325	745	595	842	2
una	328	733	345	745	595	842	2
influencia	348	733	392	745	595	842	2
importante	396	733	445	745	595	842	2
sobre	448	733	473	745	595	842	2
la	476	733	484	745	595	842	2
motivación,	487	733	539	745	595	842	2
la	142	745	150	757	595	842	2
creatividad	153	745	202	757	595	842	2
y	205	745	210	757	595	842	2
el	213	745	221	757	595	842	2
rendimiento	224	745	279	757	595	842	2
en	282	745	293	757	595	842	2
la	296	745	304	757	595	842	2
tarea	307	745	329	757	595	842	2
del	332	745	346	757	595	842	2
trabajador	349	745	394	757	595	842	2
4	395	746	398	752	595	842	2
.	398	745	401	757	595	842	2
Salud	75	778	95	788	595	842	2
laboral	98	778	122	788	595	842	2
y	125	778	129	788	595	842	2
bienestar.	131	778	165	788	595	842	2
Incorporación	167	778	215	788	595	842	2
de	218	778	227	788	595	842	2
modelos	229	778	258	788	595	842	2
positivos	260	778	290	788	595	842	2
a	293	778	297	788	595	842	2
la	300	778	306	788	595	842	2
comprensión	309	778	353	788	595	842	2
y	355	778	359	788	595	842	2
prevención	362	778	400	788	595	842	2
de	402	778	411	788	595	842	2
los	414	778	423	788	595	842	2
riesgos	426	778	450	788	595	842	2
psicosociales	452	778	498	788	595	842	2
del	501	778	511	788	595	842	2
trabajo	514	778	539	788	595	842	2
Eva	378	788	390	799	595	842	2
Garrosa	392	788	420	799	595	842	2
Hernández,	422	788	461	799	595	842	2
Isabel	464	788	483	799	595	842	2
Carmona	486	788	517	799	595	842	2
Cobo	519	788	539	799	595	842	2
225	550	778	569	791	595	842	2
2011	57	24	75	34	595	842	3
Med	349	24	364	34	595	842	3
Segur	366	24	386	34	595	842	3
Trab	388	24	403	34	595	842	3
(Internet)	405	24	434	34	595	842	3
2011;	436	24	454	34	595	842	3
57.	456	24	467	34	595	842	3
Suplemento	469	24	508	34	595	842	3
1:	510	24	516	34	595	842	3
1-262	518	24	538	34	595	842	3
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	3
y	270	35	273	44	595	842	3
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	3
del	322	34	334	44	595	842	3
trabajo	336	34	367	44	595	842	3
Los	164	75	179	86	595	842	3
profesionales	182	75	242	86	595	842	3
se	245	75	254	86	595	842	3
benefician	257	75	303	86	595	842	3
de	306	75	317	86	595	842	3
las	320	75	332	86	595	842	3
emociones	335	75	382	86	595	842	3
positivas,	385	75	427	86	595	842	3
ya	430	75	440	86	595	842	3
que	443	75	459	86	595	842	3
éstas	462	75	484	86	595	842	3
influirán	487	75	525	86	595	842	3
de	528	75	539	86	595	842	3
manera	142	87	175	98	595	842	3
importante	176	87	226	98	595	842	3
en	227	87	238	98	595	842	3
la	240	87	247	98	595	842	3
organización,	249	87	309	98	595	842	3
generando	310	87	358	98	595	842	3
un	359	87	371	98	595	842	3
clima	372	87	396	98	595	842	3
laboral	398	87	429	98	595	842	3
positivo	430	87	465	98	595	842	3
y	467	87	472	98	595	842	3
contribuyendo	474	87	539	98	595	842	3
en	142	99	153	110	595	842	3
las	158	99	170	110	595	842	3
relaciones	175	99	220	110	595	842	3
interpersonales,	226	99	297	110	595	842	3
generando	302	99	349	110	595	842	3
entornos	355	99	394	110	595	842	3
cívicos	399	99	429	110	595	842	3
y	435	99	440	110	595	842	3
amigables,	445	99	492	110	595	842	3
donde	497	99	526	110	595	842	3
la	531	99	539	110	595	842	3
cooperación	142	111	197	122	595	842	3
y	201	111	206	122	595	842	3
el	210	111	218	122	595	842	3
trabajo	222	111	253	122	595	842	3
en	257	111	268	122	595	842	3
equipo	272	111	303	122	595	842	3
son	308	111	323	122	595	842	3
productivos.	327	111	383	122	595	842	3
Igualmente,	386	111	439	122	595	842	3
este	443	111	461	122	595	842	3
entorno	465	111	500	122	595	842	3
permite	504	111	539	122	595	842	3
cambios	142	123	178	134	595	842	3
constructivos	181	123	239	134	595	842	3
y	242	123	247	134	595	842	3
mejora	249	123	280	134	595	842	3
continua	282	123	321	134	595	842	3
de	323	123	334	134	595	842	3
las	337	123	349	134	595	842	3
condiciones	351	123	404	134	595	842	3
adversas	407	123	445	134	595	842	3
a	447	123	452	134	595	842	3
través	454	123	480	134	595	842	3
por	483	123	498	134	595	842	3
ejemplo,	501	123	539	134	595	842	3
de	142	135	153	146	595	842	3
programas	159	135	206	146	595	842	3
psicoeducativos.	212	135	286	146	595	842	3
Los	291	135	306	146	595	842	3
trabajadores	313	135	367	146	595	842	3
pueden	373	135	407	146	595	842	3
diferenciar	413	135	461	146	595	842	3
las	467	135	479	146	595	842	3
condiciones	485	135	539	146	595	842	3
laborales	142	147	182	158	595	842	3
que	186	147	203	158	595	842	3
no	207	147	219	158	595	842	3
son	223	147	239	158	595	842	3
óptimas	244	147	279	158	595	842	3
para	283	147	303	158	595	842	3
el	308	147	315	158	595	842	3
bienestar,	320	147	363	158	595	842	3
y	367	147	372	158	595	842	3
este	377	147	394	158	595	842	3
proceso	399	147	434	158	595	842	3
de	438	147	449	158	595	842	3
crítica	453	147	480	158	595	842	3
constructiva	485	147	539	158	595	842	3
posibilita	142	159	183	170	595	842	3
un	186	159	197	170	595	842	3
continuo	200	159	240	170	595	842	3
cambio	243	159	275	170	595	842	3
y	278	159	283	170	595	842	3
mejoría	287	159	320	170	595	842	3
en	323	159	334	170	595	842	3
la	337	159	345	170	595	842	3
dirección	348	159	389	170	595	842	3
de	392	159	403	170	595	842	3
la	406	159	413	170	595	842	3
salud	416	159	440	170	595	842	3
laboral	443	159	474	170	595	842	3
y	477	159	482	170	595	842	3
el	485	159	493	170	595	842	3
bienestar.	496	159	539	170	595	842	3
Equivalentemente,	164	177	247	188	595	842	3
es	250	177	259	188	595	842	3
importante	262	177	311	188	595	842	3
que	314	177	331	188	595	842	3
el	334	177	342	188	595	842	3
profesional	345	177	395	188	595	842	3
sea	398	177	412	188	595	842	3
sensible	415	177	451	188	595	842	3
a	454	177	459	188	595	842	3
las	462	177	474	188	595	842	3
emociones	477	177	525	188	595	842	3
de	528	177	539	188	595	842	3
los	142	189	155	200	595	842	3
clientes/usuarios	160	189	235	200	595	842	3
y	241	189	246	200	595	842	3
compañeros	252	189	307	200	595	842	3
para	312	189	332	200	595	842	3
manejar	338	189	374	200	595	842	3
adecuadamente	379	189	449	200	595	842	3
las	455	189	467	200	595	842	3
situaciones	473	189	522	200	595	842	3
de	528	189	539	200	595	842	3
conflictos	142	201	185	212	595	842	3
interpersonales	189	201	257	212	595	842	3
y	261	201	266	212	595	842	3
de	270	201	281	212	595	842	3
regulación	285	201	331	212	595	842	3
emocional,	335	201	384	212	595	842	3
que	388	201	404	212	595	842	3
se	408	201	418	212	595	842	3
derivan	421	201	455	212	595	842	3
de	459	201	469	212	595	842	3
las	473	201	485	212	595	842	3
situaciones	489	201	539	212	595	842	3
cotidianas	142	213	187	224	595	842	3
laborales,	192	213	235	224	595	842	3
especialmente	241	213	304	224	595	842	3
en	310	213	321	224	595	842	3
las	326	213	338	224	595	842	3
profesiones	344	213	396	224	595	842	3
asistenciales.	401	213	459	224	595	842	3
Estos	464	213	487	224	595	842	3
elementos	493	213	539	224	595	842	3
pueden	142	225	175	236	595	842	3
prevenir	179	225	216	236	595	842	3
también	220	225	256	236	595	842	3
las	260	225	272	236	595	842	3
situaciones	276	225	325	236	595	842	3
de	329	225	340	236	595	842	3
agresión	343	225	381	236	595	842	3
laboral,	385	225	419	236	595	842	3
ya	422	225	432	236	595	842	3
que	436	225	453	236	595	842	3
de	456	225	467	236	595	842	3
esta	471	225	488	236	595	842	3
manera	492	225	525	236	595	842	3
se	529	225	539	236	595	842	3
rompe	142	237	171	248	595	842	3
la	174	237	182	248	595	842	3
espiral	185	237	215	248	595	842	3
de	218	237	229	248	595	842	3
agresión	232	237	270	248	595	842	3
que	273	237	290	248	595	842	3
suele	293	237	316	248	595	842	3
darse	319	237	343	248	595	842	3
entre	346	237	369	248	595	842	3
las	372	237	384	248	595	842	3
conductas	388	237	432	248	595	842	3
incívicas	436	237	474	248	595	842	3
y	477	237	482	248	595	842	3
que	485	237	502	248	595	842	3
pueden	505	237	539	248	595	842	3
llevar	142	249	166	260	595	842	3
a	169	249	174	260	595	842	3
situaciones	178	249	227	260	595	842	3
de	230	249	241	260	595	842	3
agresión	244	249	282	260	595	842	3
continua	285	249	324	260	595	842	3
y	327	249	332	260	595	842	3
entorno	336	249	371	260	595	842	3
laborales	374	249	414	260	595	842	3
tóxicos	417	249	449	260	595	842	3
5	450	249	453	255	595	842	3
.	453	249	455	260	595	842	3
Por	164	267	180	278	595	842	3
lo	183	267	191	278	595	842	3
tanto,	194	267	219	278	595	842	3
son	222	267	238	278	595	842	3
importantes	241	267	294	278	595	842	3
las	297	267	309	278	595	842	3
investigaciones	312	267	380	278	595	842	3
que	383	267	399	278	595	842	3
han	402	267	419	278	595	842	3
demostrado	422	267	475	278	595	842	3
los	478	267	491	278	595	842	3
efectos	494	267	525	278	595	842	3
de	528	267	539	278	595	842	3
las	142	279	154	290	595	842	3
emociones	157	279	204	290	595	842	3
positivas	207	279	246	290	595	842	3
a	249	279	254	290	595	842	3
nivel	257	279	278	290	595	842	3
de	281	279	292	290	595	842	3
prevención	295	279	345	290	595	842	3
de	348	279	358	290	595	842	3
riesgos	361	279	393	290	595	842	3
laborales	396	279	436	290	595	842	3
6	437	279	440	285	595	842	3
,	440	279	442	290	595	842	3
motivacional	445	279	502	290	595	842	3
y	505	279	510	290	595	842	3
de	513	279	524	290	595	842	3
las	527	279	539	290	595	842	3
acciones	142	291	180	302	595	842	3
eficaces	183	291	218	302	595	842	3
y	220	291	225	302	595	842	3
la	228	291	236	302	595	842	3
productividad	239	291	301	302	595	842	3
asociada	304	291	342	302	595	842	3
7	343	291	346	297	595	842	3
,	346	291	348	302	595	842	3
el	351	291	359	302	595	842	3
aumento	362	291	401	302	595	842	3
de	403	291	414	302	595	842	3
la	417	291	425	302	595	842	3
creatividad	428	291	476	302	595	842	3
8,	477	291	482	297	595	842	3
9	483	291	486	297	595	842	3
,	486	291	489	302	595	842	3
una	492	291	508	302	595	842	3
mayor	511	291	539	302	595	842	3
flexibilidad	142	303	192	314	595	842	3
cognitiva	194	303	235	314	595	842	3
y	237	303	242	314	595	842	3
mayor	245	303	273	314	595	842	3
apertura	275	303	313	314	595	842	3
a	315	303	320	314	595	842	3
las	323	303	335	314	595	842	3
nuevas	337	303	368	314	595	842	3
experiencias	370	303	426	314	595	842	3
10	427	303	433	309	595	842	3
,	433	303	436	314	595	842	3
desarrollo	438	303	483	314	595	842	3
de	485	303	496	314	595	842	3
feedback	498	303	539	314	595	842	3
constructivo	142	315	196	326	595	842	3
y	199	315	204	326	595	842	3
mayor	207	315	235	326	595	842	3
pensamiento	237	315	295	326	595	842	3
crítico	297	315	325	326	595	842	3
11	326	315	332	321	595	842	3
.	332	315	334	326	595	842	3
A	337	315	343	326	595	842	3
nivel	346	315	367	326	595	842	3
interpersonal,	370	315	432	326	595	842	3
las	434	315	446	326	595	842	3
emociones	449	315	497	326	595	842	3
positivas	500	315	539	326	595	842	3
generan	142	327	178	338	595	842	3
un	180	327	192	338	595	842	3
sentimiento	194	327	247	338	595	842	3
de	249	327	260	338	595	842	3
mayor	262	327	290	338	595	842	3
vinculación	293	327	344	338	595	842	3
con	346	327	362	338	595	842	3
los	365	327	378	338	595	842	3
otros	380	327	403	338	595	842	3
12	403	327	410	333	595	842	3
,	410	327	412	338	595	842	3
actitudes	415	327	454	338	595	842	3
cívicas	457	327	486	338	595	842	3
y	489	327	494	338	595	842	3
empatía	496	327	532	338	595	842	3
13	532	327	539	333	595	842	3
lo	142	339	150	350	595	842	3
que	153	339	170	350	595	842	3
sin	173	339	186	350	595	842	3
duda	189	339	212	350	595	842	3
contribuye	215	339	262	350	595	842	3
a	266	339	271	350	595	842	3
entornos	274	339	313	350	595	842	3
laborales	316	339	357	350	595	842	3
positivos	360	339	399	350	595	842	3
y	403	339	408	350	595	842	3
al	411	339	419	350	595	842	3
bienestar	422	339	463	350	595	842	3
del	466	339	480	350	595	842	3
trabajador.	483	339	530	350	595	842	3
ENGAGEMENT	142	373	217	388	595	842	3
Otro	164	401	185	412	595	842	3
de	188	401	199	412	595	842	3
los	202	401	215	412	595	842	3
modelos	218	401	255	412	595	842	3
más	258	401	276	412	595	842	3
influyentes	279	401	328	412	595	842	3
en	331	401	342	412	595	842	3
POHP	345	401	373	412	595	842	3
para	376	401	395	412	595	842	3
explicar	398	401	434	412	595	842	3
el	437	401	445	412	595	842	3
bienestar	448	401	488	412	595	842	3
laboral,	491	401	525	412	595	842	3
ha	528	401	539	412	595	842	3
sido	142	413	160	424	595	842	3
el	163	413	171	424	595	842	3
modelo	173	413	207	424	595	842	3
de	209	413	220	424	595	842	3
demandas	223	413	268	424	595	842	3
y	271	413	276	424	595	842	3
recursos	278	413	316	424	595	842	3
laborales	318	413	358	424	595	842	3
14-18	359	413	373	419	595	842	3
que	376	413	393	424	595	842	3
especifica	395	413	439	424	595	842	3
cómo	441	413	466	424	595	842	3
los	469	413	481	424	595	842	3
trabajadores	484	413	539	424	595	842	3
pueden	142	425	175	436	595	842	3
orientarse	179	425	223	436	595	842	3
y	227	425	232	436	595	842	3
conseguir	235	425	279	436	595	842	3
el	282	425	290	436	595	842	3
bienestar	293	425	334	436	595	842	3
laboral	338	425	368	436	595	842	3
a	372	425	377	436	595	842	3
través	380	425	406	436	595	842	3
de	410	425	421	436	595	842	3
la	424	425	432	436	595	842	3
equilibrada	435	425	486	436	595	842	3
interacción	489	425	539	436	595	842	3
de	142	437	153	448	595	842	3
las	158	437	170	448	595	842	3
demandas	175	437	221	448	595	842	3
y	226	437	231	448	595	842	3
los	236	437	249	448	595	842	3
recursos	254	437	292	448	595	842	3
laborales.	297	437	340	448	595	842	3
Las	345	437	359	448	595	842	3
demandas	365	437	410	448	595	842	3
laborales	415	437	455	448	595	842	3
se	461	437	470	448	595	842	3
refieren	475	437	510	448	595	842	3
a	516	437	520	448	595	842	3
los	526	437	539	448	595	842	3
aspectos	142	449	180	460	595	842	3
físicos	183	449	211	460	595	842	3
y	213	449	219	460	595	842	3
psicosociales	222	449	280	460	595	842	3
de	282	449	293	460	595	842	3
la	296	449	304	460	595	842	3
organización	307	449	364	460	595	842	3
que	367	449	383	460	595	842	3
requieren	386	449	429	460	595	842	3
un	432	449	444	460	595	842	3
importante	447	449	496	460	595	842	3
esfuerzo,	499	449	539	460	595	842	3
y	142	461	147	472	595	842	3
coste	152	461	175	472	595	842	3
físico	180	461	203	472	595	842	3
y	208	461	214	472	595	842	3
psicológico	219	461	269	472	595	842	3
(p.	274	461	287	472	595	842	3
ej.,	291	461	304	472	595	842	3
emocional,	309	461	358	472	595	842	3
cognitivo	362	461	403	472	595	842	3
y	408	461	413	472	595	842	3
conductual)	418	461	471	472	595	842	3
por	476	461	492	472	595	842	3
parte	497	461	520	472	595	842	3
del	525	461	539	472	595	842	3
trabajador	142	473	187	484	595	842	3
19	188	473	194	479	595	842	3
.	194	473	197	484	595	842	3
Los	164	491	179	502	595	842	3
recursos	185	491	221	502	595	842	3
laborales	227	491	266	502	595	842	3
son	271	491	287	502	595	842	3
aspectos	292	491	330	502	595	842	3
del	335	491	349	502	595	842	3
trabajo	354	491	384	502	595	842	3
que	389	491	406	502	595	842	3
permiten	411	491	451	502	595	842	3
hacer	456	491	480	502	595	842	3
frente	485	491	511	502	595	842	3
a	516	491	521	502	595	842	3
las	527	491	539	502	595	842	3
demandas	142	503	186	514	595	842	3
laborales	190	503	230	514	595	842	3
y	234	503	239	514	595	842	3
además	243	503	277	514	595	842	3
facilitan	281	503	315	514	595	842	3
el	319	503	327	514	595	842	3
desarrollo	331	503	375	514	595	842	3
personal	379	503	417	514	595	842	3
y	421	503	426	514	595	842	3
profesional,	431	503	482	514	595	842	3
así	486	503	498	514	595	842	3
como	502	503	527	514	595	842	3
el	531	503	539	514	595	842	3
aprendizaje	142	515	192	526	595	842	3
de	195	515	206	526	595	842	3
nuevos	209	515	240	526	595	842	3
recursos	242	515	279	526	595	842	3
y	282	515	287	526	595	842	3
nuevas	290	515	320	526	595	842	3
capacidades	323	515	376	526	595	842	3
de	379	515	390	526	595	842	3
perfeccionamiento	392	515	474	526	595	842	3
y	477	515	482	526	595	842	3
progreso	485	515	524	526	595	842	3
20,	524	515	532	521	595	842	3
6	533	515	536	521	595	842	3
.	536	515	539	526	595	842	3
Desde	142	527	169	538	595	842	3
esta	174	527	192	538	595	842	3
perspectiva,	197	527	249	538	595	842	3
las	254	527	266	538	595	842	3
demandas	271	527	316	538	595	842	3
laborales	321	527	360	538	595	842	3
y	366	527	371	538	595	842	3
los	376	527	389	538	595	842	3
recursos	394	527	430	538	595	842	3
estarían	436	527	470	538	595	842	3
negativamente	475	527	539	538	595	842	3
relacionados,	142	539	200	550	595	842	3
así,	203	539	217	550	595	842	3
las	220	539	232	550	595	842	3
demandas	235	539	280	550	595	842	3
laborales	283	539	323	550	595	842	3
como	326	539	350	550	595	842	3
el	354	539	362	550	595	842	3
estrés,	365	539	393	550	595	842	3
las	396	539	408	550	595	842	3
demandas	411	539	455	550	595	842	3
emocionales	459	539	513	550	595	842	3
de	517	539	527	550	595	842	3
la	531	539	539	550	595	842	3
interacción	142	551	190	562	595	842	3
con	195	551	211	562	595	842	3
pacientes	216	551	257	562	595	842	3
movilizan	263	551	305	562	595	842	3
recursos	310	551	347	562	595	842	3
personales	352	551	399	562	595	842	3
15,	399	551	407	557	595	842	3
17	408	551	414	557	595	842	3
.	414	551	417	562	595	842	3
No	422	551	435	562	595	842	3
obstante,	440	551	479	562	595	842	3
los	484	551	497	562	595	842	3
recursos	502	551	539	562	595	842	3
personales	142	563	189	574	595	842	3
no	192	563	203	574	595	842	3
son	206	563	222	574	595	842	3
una	225	563	241	574	595	842	3
fuente	244	563	272	574	595	842	3
inagotable	275	563	320	574	595	842	3
y	323	563	328	574	595	842	3
en	332	563	342	574	595	842	3
este	345	563	363	574	595	842	3
sentido	366	563	398	574	595	842	3
la	401	563	408	574	595	842	3
organización	411	563	467	574	595	842	3
debe	470	563	492	574	595	842	3
posibilitar	495	563	539	574	595	842	3
recursos	142	575	178	586	595	842	3
de	182	575	193	586	595	842	3
apoyo	197	575	224	586	595	842	3
al	228	575	235	586	595	842	3
trabajador,	239	575	286	586	595	842	3
por	289	575	304	586	595	842	3
ejemplo,	308	575	346	586	595	842	3
para	349	575	369	586	595	842	3
que	373	575	389	586	595	842	3
pueda	393	575	420	586	595	842	3
llevar	424	575	448	586	595	842	3
a	452	575	457	586	595	842	3
cabo	461	575	481	586	595	842	3
procesos	485	575	524	586	595	842	3
de	528	575	539	586	595	842	3
recuperación.	142	587	202	598	595	842	3
El	164	605	173	616	595	842	3
modelo	177	605	210	616	595	842	3
de	214	605	225	616	595	842	3
demandas	229	605	274	616	595	842	3
y	278	605	283	616	595	842	3
recursos	287	605	324	616	595	842	3
laborales	328	605	368	616	595	842	3
(	372	605	376	616	595	842	3
JD-R	377	605	397	616	595	842	3
model)	401	605	433	616	595	842	3
17	433	605	440	611	595	842	3
sugiere	443	605	476	616	595	842	3
dos	480	605	495	616	595	842	3
procesos	499	605	539	616	595	842	3
psicológicos	142	617	197	628	595	842	3
interrelacionados.	200	617	279	628	595	842	3
Concretamente,	282	617	352	628	595	842	3
las	355	617	367	628	595	842	3
demandas	370	617	415	628	595	842	3
del	418	617	432	628	595	842	3
trabajo	435	617	465	628	595	842	3
(p.	468	617	481	628	595	842	3
ej.,	483	617	496	628	595	842	3
estrés	499	617	525	628	595	842	3
de	528	617	539	628	595	842	3
rol)	142	629	158	640	595	842	3
suponen	161	629	199	640	595	842	3
un	202	629	214	640	595	842	3
importante	217	629	266	640	595	842	3
agotamiento	269	629	325	640	595	842	3
de	328	629	339	640	595	842	3
los	342	629	355	640	595	842	3
recursos	358	629	395	640	595	842	3
emocionales	398	629	454	640	595	842	3
del	457	629	470	640	595	842	3
trabajador	474	629	519	640	595	842	3
que	522	629	539	640	595	842	3
puede	142	641	169	652	595	842	3
extenuarlo	174	641	222	652	595	842	3
y	227	641	232	652	595	842	3
llevarlo	237	641	270	652	595	842	3
a	275	641	280	652	595	842	3
la	285	641	293	652	595	842	3
situación	298	641	338	652	595	842	3
de	343	641	353	652	595	842	3
agotamiento	358	641	414	652	595	842	3
emocional	418	641	465	652	595	842	3
15,	465	641	473	647	595	842	3
21	474	641	480	647	595	842	3
.	480	641	483	652	595	842	3
De	488	641	500	652	595	842	3
manera	505	641	539	652	595	842	3
contraria	142	653	181	664	595	842	3
otros	186	653	208	664	595	842	3
recursos	212	653	250	664	595	842	3
personales	254	653	302	664	595	842	3
orientan	306	653	343	664	595	842	3
al	347	653	355	664	595	842	3
trabajador	360	653	405	664	595	842	3
a	409	653	414	664	595	842	3
un	418	653	430	664	595	842	3
proceso	434	653	470	664	595	842	3
energético,	474	653	523	664	595	842	3
un	527	653	539	664	595	842	3
estado	142	665	171	676	595	842	3
motivacional	177	665	234	676	595	842	3
positivo,	240	665	279	676	595	842	3
denominado	285	665	341	676	595	842	3
engagement.	347	665	404	676	595	842	3
Desde	410	665	438	676	595	842	3
esta	445	665	462	676	595	842	3
perspectiva	469	665	519	676	595	842	3
los	526	665	539	676	595	842	3
recursos	142	677	179	688	595	842	3
organizacionales	183	677	257	688	595	842	3
y	261	677	266	688	595	842	3
personales	269	677	317	688	595	842	3
están	321	677	344	688	595	842	3
vinculados	348	677	395	688	595	842	3
al	399	677	407	688	595	842	3
engagement	410	677	464	688	595	842	3
y	468	677	473	688	595	842	3
los	477	677	489	688	595	842	3
resultados	493	677	539	688	595	842	3
positivos	142	689	181	700	595	842	3
en	184	689	195	700	595	842	3
las	199	689	211	700	595	842	3
organizaciones,	214	689	283	700	595	842	3
como	286	689	310	700	595	842	3
el	314	689	322	700	595	842	3
bienestar	325	689	365	700	595	842	3
laboral	369	689	400	700	595	842	3
18	400	689	406	695	595	842	3
.	406	689	409	700	595	842	3
Así,	164	707	181	718	595	842	3
dentro	184	707	213	718	595	842	3
de	216	707	227	718	595	842	3
los	230	707	242	718	595	842	3
modelos	245	707	283	718	595	842	3
de	286	707	297	718	595	842	3
bienestar	300	707	341	718	595	842	3
laboral,	344	707	378	718	595	842	3
donde	380	707	408	718	595	842	3
los	411	707	424	718	595	842	3
trabajadores	427	707	482	718	595	842	3
se	485	707	494	718	595	842	3
muestran	497	707	539	718	595	842	3
conectados	142	719	192	730	595	842	3
psicológicamente	198	719	275	730	595	842	3
con	281	719	297	730	595	842	3
su	303	719	313	730	595	842	3
trabajo,	319	719	353	730	595	842	3
surge	359	719	383	730	595	842	3
el	389	719	397	730	595	842	3
modelo	403	719	437	730	595	842	3
de	443	719	453	730	595	842	3
engagement,	460	719	516	730	595	842	3
que	522	719	539	730	595	842	3
comprende	142	731	192	742	595	842	3
una	196	731	213	742	595	842	3
visión	217	731	243	742	595	842	3
contemporánea	247	731	316	742	595	842	3
de	320	731	331	742	595	842	3
las	335	731	347	742	595	842	3
organizaciones	351	731	418	742	595	842	3
donde	422	731	450	742	595	842	3
los	454	731	467	742	595	842	3
trabajadores	471	731	525	742	595	842	3
se	529	731	539	742	595	842	3
encuentran	142	743	192	754	595	842	3
vinculados	197	743	245	754	595	842	3
a	250	743	255	754	595	842	3
su	260	743	270	754	595	842	3
rol	275	743	287	754	595	842	3
y	350	743	355	754	595	842	3
que	360	743	377	754	595	842	3
genera	382	743	412	754	595	842	3
conductas	417	743	462	754	595	842	3
proactivas	467	743	512	754	595	842	3
y	517	743	523	754	595	842	3
de	528	743	539	754	595	842	3
Salud	75	778	95	788	595	842	3
laboral	98	778	122	788	595	842	3
y	125	778	129	788	595	842	3
bienestar.	131	778	165	788	595	842	3
Incorporación	167	778	215	788	595	842	3
de	218	778	227	788	595	842	3
modelos	229	778	258	788	595	842	3
positivos	260	778	290	788	595	842	3
a	293	778	297	788	595	842	3
la	300	778	306	788	595	842	3
comprensión	309	778	353	788	595	842	3
y	355	778	359	788	595	842	3
prevención	362	778	400	788	595	842	3
de	402	778	411	788	595	842	3
los	414	778	423	788	595	842	3
riesgos	426	778	450	788	595	842	3
psicosociales	452	778	498	788	595	842	3
del	501	778	511	788	595	842	3
trabajo	514	778	539	788	595	842	3
Eva	378	788	390	799	595	842	3
Garrosa	392	788	420	799	595	842	3
Hernández,	422	788	461	799	595	842	3
Isabel	464	788	483	799	595	842	3
Carmona	486	788	517	799	595	842	3
Cobo	519	788	539	799	595	842	3
226	550	778	569	791	595	842	3
2011	57	24	75	34	595	842	4
Med	349	24	364	34	595	842	4
Segur	366	24	386	34	595	842	4
Trab	388	24	403	34	595	842	4
(Internet)	405	24	434	34	595	842	4
2011;	436	24	454	34	595	842	4
57.	456	24	467	34	595	842	4
Suplemento	469	24	508	34	595	842	4
1:	510	24	516	34	595	842	4
1-262	518	24	538	34	595	842	4
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	4
y	270	35	273	44	595	842	4
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	4
del	322	34	334	44	595	842	4
trabajo	336	34	367	44	595	842	4
compromiso	142	75	197	86	595	842	4
con	200	75	217	86	595	842	4
la	220	75	227	86	595	842	4
realización	231	75	279	86	595	842	4
del	282	75	295	86	595	842	4
trabajo.	299	75	332	86	595	842	4
Los	335	75	350	86	595	842	4
trabajadores	353	75	408	86	595	842	4
con	411	75	427	86	595	842	4
engagement	430	75	484	86	595	842	4
manifiestan	487	75	539	86	595	842	4
energía	142	87	175	98	595	842	4
y	177	87	182	98	595	842	4
dedicación	185	87	233	98	595	842	4
en	236	87	246	98	595	842	4
su	249	87	259	98	595	842	4
trabajo	262	87	292	98	595	842	4
22	293	87	299	93	595	842	4
.	299	87	302	98	595	842	4
Las	304	87	318	98	595	842	4
investigaciones	321	87	389	98	595	842	4
han	391	87	408	98	595	842	4
demostrado	410	87	463	98	595	842	4
que	465	87	482	98	595	842	4
engagement	485	87	539	98	595	842	4
está	142	99	159	110	595	842	4
relacionado	164	99	217	110	595	842	4
con	222	99	238	110	595	842	4
una	243	99	260	110	595	842	4
buena	265	99	292	110	595	842	4
realización	298	99	346	110	595	842	4
laboral	351	99	382	110	595	842	4
23,	383	99	390	105	595	842	4
24	391	99	397	105	595	842	4
,	397	99	400	110	595	842	4
satisfacción	405	99	456	110	595	842	4
de	461	99	472	110	595	842	4
los	478	99	490	110	595	842	4
clientes	496	99	529	110	595	842	4
25	530	99	536	105	595	842	4
,	536	99	539	110	595	842	4
beneficios	142	111	187	122	595	842	4
económicos	190	111	243	122	595	842	4
para	247	111	266	122	595	842	4
las	269	111	282	122	595	842	4
empresas	285	111	327	122	595	842	4
26	327	111	334	117	595	842	4
y	337	111	342	122	595	842	4
bienestar	345	111	386	122	595	842	4
laboral	389	111	420	122	595	842	4
6	421	111	424	117	595	842	4
.	424	111	426	122	595	842	4
Engagement	164	129	220	140	595	842	4
con	222	129	238	140	595	842	4
frecuencia	241	129	287	140	595	842	4
se	289	129	298	140	595	842	4
ha	301	129	311	140	595	842	4
definido	314	129	351	140	595	842	4
como	353	129	378	140	595	842	4
un	380	129	392	140	595	842	4
sentimiento	394	129	446	140	595	842	4
positivo	449	129	484	140	595	842	4
relacionado	486	129	539	140	595	842	4
con	142	141	158	152	595	842	4
el	162	141	170	152	595	842	4
trabajo,	174	141	208	152	595	842	4
que	211	141	228	152	595	842	4
implica	232	141	265	152	595	842	4
un	269	141	280	152	595	842	4
estado	284	141	313	152	595	842	4
de	317	141	328	152	595	842	4
bienestar	332	141	373	152	595	842	4
psicológico	377	141	428	152	595	842	4
caracterizada	432	141	490	152	595	842	4
por	494	141	510	152	595	842	4
vigor,	514	141	539	152	595	842	4
dedicación	142	153	190	164	595	842	4
y	193	153	199	164	595	842	4
absorción	202	153	246	164	595	842	4
27,	246	153	254	159	595	842	4
28	257	153	263	159	595	842	4
.	263	153	266	164	595	842	4
En	269	153	280	164	595	842	4
definitiva	284	153	326	164	595	842	4
la	329	153	337	164	595	842	4
definición	340	153	385	164	595	842	4
recoge	389	153	418	164	595	842	4
el	422	153	430	164	595	842	4
sentimiento	433	153	485	164	595	842	4
positivo	489	153	524	164	595	842	4
de	528	153	539	164	595	842	4
estimulación	142	165	198	176	595	842	4
y	201	165	207	176	595	842	4
energía	210	165	243	176	595	842	4
que	246	165	263	176	595	842	4
genera	266	165	297	176	595	842	4
el	300	165	308	176	595	842	4
trabajo,	311	165	345	176	595	842	4
que	348	165	364	176	595	842	4
tiene	368	165	390	176	595	842	4
un	393	165	405	176	595	842	4
significado	408	165	456	176	595	842	4
y	460	165	465	176	595	842	4
que	468	165	485	176	595	842	4
genera	488	165	519	176	595	842	4
una	522	165	539	176	595	842	4
completa	142	177	183	188	595	842	4
concentración.	185	177	251	188	595	842	4
Desde	253	177	281	188	595	842	4
este	284	177	302	188	595	842	4
punto	305	177	331	188	595	842	4
de	334	177	345	188	595	842	4
vista,	348	177	371	188	595	842	4
se	373	177	383	188	595	842	4
ha	386	177	397	188	595	842	4
observado	399	177	446	188	595	842	4
que	449	177	465	188	595	842	4
los	468	177	481	188	595	842	4
trabajadores	484	177	539	188	595	842	4
con	142	189	158	200	595	842	4
engagement	161	189	215	200	595	842	4
muestran	218	189	259	200	595	842	4
una	262	189	278	200	595	842	4
mayor	281	189	309	200	595	842	4
energía	312	189	345	200	595	842	4
y	348	189	353	200	595	842	4
autoeficacia	356	189	409	200	595	842	4
lo	411	189	420	200	595	842	4
que	423	189	439	200	595	842	4
claramente	442	189	491	200	595	842	4
influye	494	189	525	200	595	842	4
en	528	189	539	200	595	842	4
cómo	142	201	166	212	595	842	4
se	169	201	179	212	595	842	4
perciben	182	201	221	212	595	842	4
las	224	201	236	212	595	842	4
situaciones	239	201	289	212	595	842	4
laborales	292	201	332	212	595	842	4
29,	333	201	340	207	595	842	4
30	343	201	350	207	595	842	4
.	350	201	352	212	595	842	4
Esta	355	201	373	212	595	842	4
actitud	376	201	407	212	595	842	4
positiva	410	201	444	212	595	842	4
genera	448	201	478	212	595	842	4
un	481	201	493	212	595	842	4
estado	496	201	525	212	595	842	4
de	528	201	539	212	595	842	4
bienestar	142	213	182	224	595	842	4
en	186	213	197	224	595	842	4
el	200	213	208	224	595	842	4
trabajador	211	213	256	224	595	842	4
que	260	213	276	224	595	842	4
le	280	213	287	224	595	842	4
lleva	291	213	311	224	595	842	4
a	315	213	320	224	595	842	4
disfrutar	323	213	361	224	595	842	4
de	364	213	375	224	595	842	4
la	378	213	386	224	595	842	4
tarea	389	213	411	224	595	842	4
que	414	213	431	224	595	842	4
realiza,	434	213	466	224	595	842	4
así	469	213	481	224	595	842	4
como	484	213	509	224	595	842	4
de	512	213	523	224	595	842	4
rol	526	213	539	224	595	842	4
profesional,	142	225	195	236	595	842	4
este	199	225	216	236	595	842	4
sentimiento	221	225	273	236	595	842	4
no	278	225	289	236	595	842	4
suceden	294	225	331	236	595	842	4
en	335	225	346	236	595	842	4
experiencias	351	225	407	236	595	842	4
como	412	225	436	236	595	842	4
la	441	225	449	236	595	842	4
adicción	453	225	491	236	595	842	4
al	495	225	503	236	595	842	4
trabajo	508	225	539	236	595	842	4
donde	142	237	170	248	595	842	4
el	173	237	181	248	595	842	4
profesional	184	237	234	248	595	842	4
pierde	238	237	266	248	595	842	4
la	269	237	277	248	595	842	4
capacidad	280	237	325	248	595	842	4
para	328	237	348	248	595	842	4
disfrutar	351	237	389	248	595	842	4
con	392	237	408	248	595	842	4
el	411	237	419	248	595	842	4
trabajo	422	237	453	248	595	842	4
31	454	237	460	243	595	842	4
.	460	237	463	248	595	842	4
¿Cuáles	164	255	197	266	595	842	4
son	202	255	218	266	595	842	4
los	223	255	236	266	595	842	4
factores	241	255	276	266	595	842	4
que	281	255	298	266	595	842	4
se	303	255	313	266	595	842	4
relacionan	318	255	364	266	595	842	4
con	369	255	386	266	595	842	4
engagement?	391	255	449	266	595	842	4
La	454	255	465	266	595	842	4
mayoría	470	255	505	266	595	842	4
de	510	255	521	266	595	842	4
las	527	255	539	266	595	842	4
investigaciones	142	267	209	278	595	842	4
sobre	214	267	239	278	595	842	4
engagement	244	267	298	278	595	842	4
se	303	267	312	278	595	842	4
han	317	267	334	278	595	842	4
desarrollado	338	267	394	278	595	842	4
de	399	267	410	278	595	842	4
acuerdo	415	267	450	278	595	842	4
con	455	267	471	278	595	842	4
el	476	267	484	278	595	842	4
modelo	489	267	523	278	595	842	4
de	528	267	539	278	595	842	4
demandas	142	279	187	290	595	842	4
y	193	279	198	290	595	842	4
recursos	204	279	241	290	595	842	4
laborales	247	279	287	290	595	842	4
que	293	279	310	290	595	842	4
se	316	279	325	290	595	842	4
ha	331	279	342	290	595	842	4
definido	347	279	385	290	595	842	4
anteriormente	391	279	453	290	595	842	4
15	454	279	460	285	595	842	4
(	466	279	470	290	595	842	4
Job	471	279	486	290	595	842	4
Demands–	492	279	539	290	595	842	4
Resources	142	291	187	302	595	842	4
model)	191	291	223	302	595	842	4
donde	228	291	256	302	595	842	4
se	261	291	270	302	595	842	4
considera	275	291	318	302	595	842	4
que	323	291	340	302	595	842	4
el	344	291	352	302	595	842	4
trabajador	357	291	402	302	595	842	4
haría	407	291	430	302	595	842	4
frente	435	291	461	302	595	842	4
a	465	291	470	302	595	842	4
las	475	291	487	302	595	842	4
exigencias	492	291	539	302	595	842	4
laborales	142	303	182	314	595	842	4
a	186	303	191	314	595	842	4
través	194	303	220	314	595	842	4
de	224	303	235	314	595	842	4
los	238	303	251	314	595	842	4
recursos	255	303	292	314	595	842	4
laborales.	296	303	339	314	595	842	4
Desde	342	303	370	314	595	842	4
este	373	303	391	314	595	842	4
punto	395	303	421	314	595	842	4
de	425	303	436	314	595	842	4
vista,	439	303	462	314	595	842	4
previos	465	303	498	314	595	842	4
estudios	502	303	539	314	595	842	4
han	142	315	158	326	595	842	4
mostrado	163	315	205	326	595	842	4
que	210	315	227	326	595	842	4
los	231	315	244	326	595	842	4
recursos	249	315	286	326	595	842	4
laborales	291	315	331	326	595	842	4
y	336	315	341	326	595	842	4
personales	346	315	394	326	595	842	4
facilitan	399	315	434	326	595	842	4
engagement	439	315	493	326	595	842	4
32,	494	315	501	321	595	842	4
22,	502	315	510	321	595	842	4
33	510	315	516	321	595	842	4
.	516	315	519	326	595	842	4
Los	523	315	539	326	595	842	4
recursos	142	327	179	338	595	842	4
laborales	186	327	226	338	595	842	4
se	233	327	243	338	595	842	4
refieren	250	327	285	338	595	842	4
a	292	327	297	338	595	842	4
los	304	327	317	338	595	842	4
aspectos	324	327	362	338	595	842	4
del	369	327	383	338	595	842	4
trabajo	390	327	421	338	595	842	4
que	428	327	444	338	595	842	4
ayudan	452	327	484	338	595	842	4
a	491	327	496	338	595	842	4
manejar	503	327	539	338	595	842	4
adecuadamente	142	339	211	350	595	842	4
las	217	339	229	350	595	842	4
demandas	234	339	279	350	595	842	4
laborales,	284	339	327	350	595	842	4
que	332	339	349	350	595	842	4
permiten	354	339	394	350	595	842	4
un	399	339	411	350	595	842	4
óptimo	416	339	448	350	595	842	4
funcionamiento,	453	339	526	350	595	842	4
la	531	339	539	350	595	842	4
consecución	142	351	197	362	595	842	4
de	203	351	214	362	595	842	4
objetivos	219	351	259	362	595	842	4
y	265	351	270	362	595	842	4
estimulan	276	351	319	362	595	842	4
el	325	351	333	362	595	842	4
crecimiento	339	351	391	362	595	842	4
personal	397	351	435	362	595	842	4
15	436	351	442	357	595	842	4
.	442	351	445	362	595	842	4
Estos	451	351	474	362	595	842	4
recursos	480	351	517	362	595	842	4
son	523	351	539	362	595	842	4
particularmente	142	363	212	374	595	842	4
importantes	217	363	270	374	595	842	4
cuando	275	363	308	374	595	842	4
el	312	363	320	374	595	842	4
trabajo	325	363	356	374	595	842	4
tiene	360	363	382	374	595	842	4
un	387	363	399	374	595	842	4
nivel	403	363	425	374	595	842	4
alto	429	363	446	374	595	842	4
de	451	363	461	374	595	842	4
demandas	466	363	511	374	595	842	4
y	516	363	521	374	595	842	4
los	526	363	539	374	595	842	4
trabajadores	142	375	196	386	595	842	4
tienen	202	375	229	386	595	842	4
que	234	375	251	386	595	842	4
poner	256	375	283	386	595	842	4
en	288	375	299	386	595	842	4
práctica	304	375	339	386	595	842	4
un	344	375	356	386	595	842	4
repertorio	361	375	406	386	595	842	4
importante	411	375	460	386	595	842	4
de	465	375	476	386	595	842	4
estrategias	481	375	528	386	595	842	4
y	533	375	539	386	595	842	4
habilidades	142	387	193	398	595	842	4
34	193	387	200	393	595	842	4
.	200	387	202	398	595	842	4
Algunos	204	387	241	398	595	842	4
ejemplos	243	387	283	398	595	842	4
de	286	387	297	398	595	842	4
estos	299	387	321	398	595	842	4
recursos	324	387	361	398	595	842	4
laborales	364	387	404	398	595	842	4
serían,	407	387	436	398	595	842	4
la	438	387	446	398	595	842	4
autonomía,	449	387	499	398	595	842	4
el	501	387	509	398	595	842	4
apoyo	511	387	539	398	595	842	4
de	142	399	153	410	595	842	4
los	155	399	168	410	595	842	4
compañeros	171	399	226	410	595	842	4
y	228	399	234	410	595	842	4
supervisores,	236	399	295	410	595	842	4
entornos	298	399	337	410	595	842	4
laborales	340	399	380	410	595	842	4
igualitarios	383	399	432	410	595	842	4
y	435	399	440	410	595	842	4
respetuosos,	443	399	499	410	595	842	4
políticas	501	399	539	410	595	842	4
de	142	411	153	422	595	842	4
conciliación	155	411	208	422	595	842	4
vida	211	411	229	422	595	842	4
personal	232	411	270	422	595	842	4
y	273	411	278	422	595	842	4
laboral,	280	411	314	422	595	842	4
etc.	316	411	331	422	595	842	4
Los	333	411	348	422	595	842	4
recursos	351	411	388	422	595	842	4
personales,	390	411	441	422	595	842	4
se	443	411	452	422	595	842	4
refieren	455	411	489	422	595	842	4
a	492	411	497	422	595	842	4
variables	499	411	539	422	595	842	4
vinculadas	142	423	189	434	595	842	4
al	194	423	201	434	595	842	4
propio	206	423	236	434	595	842	4
trabajador	241	423	286	434	595	842	4
que	291	423	307	434	595	842	4
permiten	312	423	352	434	595	842	4
una	357	423	374	434	595	842	4
óptima	378	423	409	434	595	842	4
adaptación	414	423	463	434	595	842	4
con	468	423	484	434	595	842	4
su	489	423	499	434	595	842	4
entorno	503	423	539	434	595	842	4
laboral,	142	435	175	446	595	842	4
y	178	435	183	446	595	842	4
que	186	435	202	446	595	842	4
posibilitan	205	435	252	446	595	842	4
una	255	435	271	446	595	842	4
interacción	274	435	324	446	595	842	4
positiva	326	435	361	446	595	842	4
del	364	435	378	446	595	842	4
trabajador	380	435	426	446	595	842	4
con	428	435	445	446	595	842	4
el	447	435	455	446	595	842	4
medio	458	435	486	446	595	842	4
del	489	435	503	446	595	842	4
trabajo,	505	435	539	446	595	842	4
generando	142	447	189	458	595	842	4
emociones	193	447	240	458	595	842	4
positivas	243	447	282	458	595	842	4
y	286	447	291	458	595	842	4
bienestar	294	447	335	458	595	842	4
laboral.	338	447	371	458	595	842	4
PERSONALIDAD	142	481	224	496	595	842	4
POSITIVA	227	481	275	496	595	842	4
Y	278	481	285	496	595	842	4
RECURSOS	289	481	344	496	595	842	4
PERSONALES	347	481	415	496	595	842	4
Igualmente	164	509	215	520	595	842	4
las	217	509	230	520	595	842	4
investigaciones	232	509	300	520	595	842	4
en	303	509	314	520	595	842	4
salud	317	509	340	520	595	842	4
laboral,	343	509	377	520	595	842	4
han	380	509	396	520	595	842	4
avanzado	399	509	441	520	595	842	4
en	444	509	455	520	595	842	4
cuanto	458	509	488	520	595	842	4
a	491	509	496	520	595	842	4
la	499	509	506	520	595	842	4
clásica	509	509	539	520	595	842	4
consideración	142	521	204	532	595	842	4
exclusiva	206	521	246	532	595	842	4
de	248	521	259	532	595	842	4
los	261	521	274	532	595	842	4
modelos	276	521	313	532	595	842	4
tradicionales	315	521	372	532	595	842	4
de	374	521	385	532	595	842	4
la	387	521	394	532	595	842	4
personalidad	396	521	454	532	595	842	4
o	456	521	461	532	595	842	4
en	463	521	474	532	595	842	4
la	476	521	484	532	595	842	4
focalización	486	521	539	532	595	842	4
limitada	142	533	178	544	595	842	4
en	183	533	194	544	595	842	4
afectividad	199	533	248	544	595	842	4
positiva	253	533	288	544	595	842	4
y	293	533	299	544	595	842	4
negativa	304	533	341	544	595	842	4
para	347	533	367	544	595	842	4
entender	372	533	412	544	595	842	4
el	417	533	425	544	595	842	4
bienestar	431	533	471	544	595	842	4
laboral	477	533	508	544	595	842	4
34,	508	533	516	539	595	842	4
6,	517	533	521	539	595	842	4
35,	522	533	530	539	595	842	4
36	530	533	536	539	595	842	4
.	536	533	539	544	595	842	4
Actualmente,	142	545	200	556	595	842	4
se	202	545	212	556	595	842	4
ha	214	545	225	556	595	842	4
ampliado	228	545	270	556	595	842	4
la	272	545	280	556	595	842	4
perspectiva	283	545	334	556	595	842	4
de	336	545	347	556	595	842	4
estudio	350	545	383	556	595	842	4
sobre	385	545	410	556	595	842	4
los	413	545	425	556	595	842	4
recursos	428	545	465	556	595	842	4
personales	468	545	516	556	595	842	4
y	519	545	524	556	595	842	4
las	527	545	539	556	595	842	4
variables	142	557	181	568	595	842	4
de	187	557	198	568	595	842	4
personalidad	203	557	261	568	595	842	4
positiva	267	557	301	568	595	842	4
implicadas	307	557	354	568	595	842	4
en	360	557	371	568	595	842	4
la	376	557	384	568	595	842	4
salud	390	557	413	568	595	842	4
laboral	419	557	450	568	595	842	4
y	455	557	461	568	595	842	4
en	466	557	477	568	595	842	4
el	483	557	490	568	595	842	4
bienestar,	496	557	539	568	595	842	4
haciendo	142	569	182	580	595	842	4
hincapié	186	569	224	580	595	842	4
en	227	569	238	580	595	842	4
la	241	569	249	580	595	842	4
importancia	252	569	305	580	595	842	4
de	309	569	320	580	595	842	4
las	323	569	335	580	595	842	4
capacidades	338	569	392	580	595	842	4
psicológicas	395	569	449	580	595	842	4
y	453	569	458	580	595	842	4
de	461	569	472	580	595	842	4
resistencia	475	569	522	580	595	842	4
del	525	569	539	580	595	842	4
trabajador	142	581	187	592	595	842	4
para	190	581	210	592	595	842	4
el	213	581	221	592	595	842	4
desarrollo	224	581	269	592	595	842	4
óptimo	272	581	304	592	595	842	4
laboral	307	581	338	592	595	842	4
6,	339	581	343	587	595	842	4
37,	344	581	352	587	595	842	4
38,	352	581	360	587	595	842	4
39	361	581	367	587	595	842	4
.	367	581	370	592	595	842	4
Este	164	599	183	610	595	842	4
planteamiento	187	599	251	610	595	842	4
ofrece	256	599	283	610	595	842	4
una	288	599	304	610	595	842	4
aproximación	309	599	370	610	595	842	4
a	375	599	380	610	595	842	4
algunos	384	599	419	610	595	842	4
aspectos	424	599	462	610	595	842	4
positivos	466	599	506	610	595	842	4
de	510	599	521	610	595	842	4
los	526	599	539	610	595	842	4
recursos	142	611	179	622	595	842	4
personales,	182	611	232	622	595	842	4
lo	235	611	243	622	595	842	4
que	246	611	262	622	595	842	4
ayuda	265	611	292	622	595	842	4
a	294	611	299	622	595	842	4
nuestra	302	611	335	622	595	842	4
comprensión	337	611	396	622	595	842	4
de	398	611	409	622	595	842	4
los	412	611	425	622	595	842	4
procesos	427	611	467	622	595	842	4
de	469	611	480	622	595	842	4
compromiso	483	611	539	622	595	842	4
para	142	623	161	634	595	842	4
conseguir	165	623	208	634	595	842	4
la	211	623	219	634	595	842	4
salud	222	623	246	634	595	842	4
laboral	249	623	280	634	595	842	4
y	283	623	289	634	595	842	4
el	292	623	300	634	595	842	4
bienestar.	303	623	346	634	595	842	4
Desde	349	623	377	634	595	842	4
este	380	623	397	634	595	842	4
enfoque,	401	623	440	634	595	842	4
los	443	623	455	634	595	842	4
programas	459	623	506	634	595	842	4
dentro	509	623	539	634	595	842	4
de	142	635	153	646	595	842	4
la	159	635	167	646	595	842	4
organización	174	635	231	646	595	842	4
destinados	238	635	286	646	595	842	4
a	292	635	297	646	595	842	4
conseguir	304	635	347	646	595	842	4
un	354	635	366	646	595	842	4
mayor	373	635	400	646	595	842	4
bienestar,	407	635	450	646	595	842	4
deberían	457	635	496	646	595	842	4
también	503	635	539	646	595	842	4
preocuparse	142	647	197	658	595	842	4
por	201	647	216	658	595	842	4
el	220	647	228	658	595	842	4
fortalecimiento	232	647	299	658	595	842	4
de	303	647	314	658	595	842	4
los	318	647	330	658	595	842	4
recursos	334	647	371	658	595	842	4
personales,	375	647	426	658	595	842	4
además	429	647	463	658	595	842	4
de	467	647	478	658	595	842	4
conllevar	481	647	522	658	595	842	4
los	526	647	539	658	595	842	4
respectivos	142	659	191	670	595	842	4
cambios	194	659	231	670	595	842	4
organizacionales.	233	659	310	670	595	842	4
Por	312	659	328	670	595	842	4
ejemplo,	330	659	369	670	595	842	4
aprender	371	659	411	670	595	842	4
a	414	659	419	670	595	842	4
tener	421	659	444	670	595	842	4
una	447	659	463	670	595	842	4
visión	466	659	492	670	595	842	4
optimista,	495	659	539	670	595	842	4
el	142	671	150	682	595	842	4
desarrollo	153	671	197	682	595	842	4
de	200	671	211	682	595	842	4
las	214	671	226	682	595	842	4
competencias	229	671	290	682	595	842	4
emocionales	293	671	348	682	595	842	4
(la	351	671	363	682	595	842	4
expresión	366	671	410	682	595	842	4
verbal	413	671	440	682	595	842	4
de	443	671	454	682	595	842	4
las	457	671	469	682	595	842	4
emociones	472	671	520	682	595	842	4
y	523	671	528	682	595	842	4
la	531	671	539	682	595	842	4
empatía)	142	683	181	694	595	842	4
y	185	683	190	694	595	842	4
habilidades	195	683	246	694	595	842	4
de	250	683	261	694	595	842	4
personalidad	265	683	323	694	595	842	4
resistente	327	683	370	694	595	842	4
(es	374	683	387	694	595	842	4
decir,	391	683	416	694	595	842	4
sentirse	420	683	454	694	595	842	4
con	458	683	474	694	595	842	4
capacidad	479	683	523	694	595	842	4
de	528	683	539	694	595	842	4
control	142	695	173	706	595	842	4
para	176	695	196	706	595	842	4
modificar	199	695	241	706	595	842	4
las	244	695	256	706	595	842	4
condiciones	259	695	312	706	595	842	4
adversas,	315	695	356	706	595	842	4
y	358	695	364	706	595	842	4
considerar	367	695	413	706	595	842	4
que	416	695	433	706	595	842	4
merece	436	695	468	706	595	842	4
la	471	695	479	706	595	842	4
pena	481	695	503	706	595	842	4
invertir	506	695	539	706	595	842	4
esfuerzo	142	707	179	718	595	842	4
en	183	707	194	718	595	842	4
cambiar	197	707	232	718	595	842	4
aquello	235	707	268	718	595	842	4
que	271	707	288	718	595	842	4
genera	291	707	322	718	595	842	4
malestar,	325	707	364	718	595	842	4
así	367	707	379	718	595	842	4
como,	383	707	410	718	595	842	4
aprender	413	707	453	718	595	842	4
a	456	707	461	718	595	842	4
percibir	464	707	499	718	595	842	4
desafíos	502	707	539	718	595	842	4
en	142	719	153	730	595	842	4
las	156	719	168	730	595	842	4
situaciones	171	719	220	730	595	842	4
cambiantes	224	719	274	730	595	842	4
o	277	719	283	730	595	842	4
nuevas).	286	719	323	730	595	842	4
Salud	75	778	95	788	595	842	4
laboral	98	778	122	788	595	842	4
y	125	778	129	788	595	842	4
bienestar.	131	778	165	788	595	842	4
Incorporación	167	778	215	788	595	842	4
de	218	778	227	788	595	842	4
modelos	229	778	258	788	595	842	4
positivos	260	778	290	788	595	842	4
a	293	778	297	788	595	842	4
la	300	778	306	788	595	842	4
comprensión	309	778	353	788	595	842	4
y	355	778	359	788	595	842	4
prevención	362	778	400	788	595	842	4
de	402	778	411	788	595	842	4
los	414	778	423	788	595	842	4
riesgos	426	778	450	788	595	842	4
psicosociales	452	778	498	788	595	842	4
del	501	778	511	788	595	842	4
trabajo	514	778	539	788	595	842	4
Eva	378	788	390	799	595	842	4
Garrosa	392	788	420	799	595	842	4
Hernández,	422	788	461	799	595	842	4
Isabel	464	788	483	799	595	842	4
Carmona	486	788	517	799	595	842	4
Cobo	519	788	539	799	595	842	4
227	550	778	569	791	595	842	4
2011	57	24	75	34	595	842	5
Med	349	24	364	34	595	842	5
Segur	366	24	386	34	595	842	5
Trab	388	24	403	34	595	842	5
(Internet)	405	24	434	34	595	842	5
2011;	436	24	454	34	595	842	5
57.	456	24	467	34	595	842	5
Suplemento	469	24	508	34	595	842	5
1:	510	24	516	34	595	842	5
1-262	518	24	538	34	595	842	5
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	5
y	270	35	273	44	595	842	5
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	5
del	322	34	334	44	595	842	5
trabajo	336	34	367	44	595	842	5
El	164	75	173	86	595	842	5
enfoque	180	75	216	86	595	842	5
centrado	223	75	262	86	595	842	5
en	269	75	280	86	595	842	5
el	286	75	294	86	595	842	5
fortalecimiento	301	75	368	86	595	842	5
de	375	75	386	86	595	842	5
los	393	75	406	86	595	842	5
recursos	412	75	450	86	595	842	5
personales	456	75	504	86	595	842	5
puede	511	75	539	86	595	842	5
igualmente	142	87	191	98	595	842	5
tener	194	87	217	98	595	842	5
consecuencias	220	87	283	98	595	842	5
positivas	286	87	325	98	595	842	5
en	328	87	339	98	595	842	5
la	342	87	349	98	595	842	5
organización	352	87	409	98	595	842	5
a	412	87	417	98	595	842	5
través	420	87	446	98	595	842	5
del	449	87	462	98	595	842	5
desarrollo	465	87	510	98	595	842	5
de	513	87	524	98	595	842	5
las	527	87	539	98	595	842	5
emociones	142	99	189	110	595	842	5
positivas,	192	99	234	110	595	842	5
la	236	99	244	110	595	842	5
cooperación,	247	99	304	110	595	842	5
la	307	99	314	110	595	842	5
credibilidad,	317	99	373	110	595	842	5
la	375	99	383	110	595	842	5
creatividad,	386	99	437	110	595	842	5
y	440	99	445	110	595	842	5
la	448	99	455	110	595	842	5
puesta	458	99	487	110	595	842	5
en	490	99	501	110	595	842	5
práctica	504	99	539	110	595	842	5
de	142	111	153	122	595	842	5
recursos	158	111	196	122	595	842	5
que	201	111	218	122	595	842	5
ayudan	224	111	256	122	595	842	5
a	262	111	267	122	595	842	5
cambiar	272	111	308	122	595	842	5
la	314	111	321	122	595	842	5
situaciones	327	111	376	122	595	842	5
laborales	382	111	422	122	595	842	5
negativas,	428	111	472	122	595	842	5
y	478	111	483	122	595	842	5
una	489	111	505	122	595	842	5
mayor	511	111	539	122	595	842	5
determinación	142	123	206	134	595	842	5
hacia	209	123	232	134	595	842	5
el	236	123	243	134	595	842	5
bienestar	247	123	287	134	595	842	5
40,	288	123	296	129	595	842	5
41	296	123	303	129	595	842	5
.	303	123	305	134	595	842	5
De	164	141	177	152	595	842	5
las	180	141	193	152	595	842	5
variables	196	141	235	152	595	842	5
personales	239	141	287	152	595	842	5
positivas	290	141	329	152	595	842	5
las	332	141	344	152	595	842	5
más	348	141	365	152	595	842	5
vinculadas	369	141	416	152	595	842	5
a	419	141	424	152	595	842	5
la	428	141	435	152	595	842	5
salud	439	141	462	152	595	842	5
laboral	466	141	497	152	595	842	5
han	500	141	517	152	595	842	5
sido	520	141	539	152	595	842	5
el	142	153	150	164	595	842	5
optimismo	157	153	205	164	595	842	5
42-44	205	153	220	159	595	842	5
,	220	153	222	164	595	842	5
la	230	153	237	164	595	842	5
autoestima	245	153	293	164	595	842	5
45-48	294	153	308	159	595	842	5
,	308	153	311	164	595	842	5
la	318	153	326	164	595	842	5
personalidad	334	153	392	164	595	842	5
resistente	399	153	442	164	595	842	5
49-51	442	153	457	159	595	842	5
,	457	153	459	164	595	842	5
la	467	153	474	164	595	842	5
competencia	482	153	539	164	595	842	5
emocional	142	165	188	176	595	842	5
52,	189	165	196	171	595	842	5
53	197	165	203	171	595	842	5
y	207	165	212	176	595	842	5
la	217	165	224	176	595	842	5
auto-eficacia	229	165	285	176	595	842	5
54-56	285	165	299	171	595	842	5
.	299	165	302	176	595	842	5
No	306	165	319	176	595	842	5
obstante,	323	165	364	176	595	842	5
otras	368	165	389	176	595	842	5
también	394	165	430	176	595	842	5
influyentes	434	165	483	176	595	842	5
han	487	165	504	176	595	842	5
sido	508	165	526	176	595	842	5
el	531	165	539	176	595	842	5
sentido	142	177	174	188	595	842	5
de	178	177	189	188	595	842	5
la	192	177	200	188	595	842	5
coherencia	204	177	252	188	595	842	5
57	253	177	259	183	595	842	5
y	262	177	268	188	595	842	5
el	271	177	279	188	595	842	5
flujo.	283	177	305	188	595	842	5
No	309	177	321	188	595	842	5
hay	325	177	341	188	595	842	5
duda	344	177	367	188	595	842	5
de	370	177	381	188	595	842	5
que	385	177	401	188	595	842	5
estas	405	177	426	188	595	842	5
variables	430	177	469	188	595	842	5
positivas	473	177	512	188	595	842	5
están	515	177	539	188	595	842	5
relacionadas,	142	189	200	200	595	842	5
pero	204	189	224	200	595	842	5
no	229	189	240	200	595	842	5
hay	244	189	260	200	595	842	5
muchos	264	189	299	200	595	842	5
estudios	303	189	340	200	595	842	5
de	344	189	355	200	595	842	5
varias	359	189	385	200	595	842	5
de	389	189	400	200	595	842	5
ellos	404	189	424	200	595	842	5
simultáneamente.	429	189	507	200	595	842	5
Desde	511	189	539	200	595	842	5
esta	142	201	159	212	595	842	5
perspectiva,	164	201	217	212	595	842	5
podríamos	221	201	269	212	595	842	5
hablar	273	201	302	212	595	842	5
de	306	201	317	212	595	842	5
dos	321	201	337	212	595	842	5
modelos	342	201	380	212	595	842	5
que	384	201	401	212	595	842	5
tratan	405	201	431	212	595	842	5
de	436	201	446	212	595	842	5
tener	451	201	474	212	595	842	5
en	478	201	489	212	595	842	5
cuenta	494	201	523	212	595	842	5
de	528	201	539	212	595	842	5
manera	142	213	175	224	595	842	5
conjunta	178	213	216	224	595	842	5
estas	220	213	241	224	595	842	5
variables:	245	213	287	224	595	842	5
el	290	213	298	224	595	842	5
modelo	301	213	334	224	595	842	5
de	338	213	349	224	595	842	5
Capital	352	213	383	224	595	842	5
Psicológico	386	213	437	224	595	842	5
de	440	213	451	224	595	842	5
Luthans,	454	213	491	224	595	842	5
Youssef,	494	213	531	224	595	842	5
y	533	213	539	224	595	842	5
Avolio	142	225	170	236	595	842	5
37	171	225	177	231	595	842	5
y	180	225	185	236	595	842	5
el	188	225	196	236	595	842	5
modelo	199	225	233	236	595	842	5
de	236	225	247	236	595	842	5
los	250	225	263	236	595	842	5
Recursos	266	225	306	236	595	842	5
Emocionales	309	225	365	236	595	842	5
de	369	225	379	236	595	842	5
Resistencia	383	225	432	236	595	842	5
58,	433	225	440	231	595	842	5
6	441	225	444	231	595	842	5
.	444	225	447	236	595	842	5
CAPITAL	142	259	184	274	595	842	5
PSICOLÓGICO	187	259	261	274	595	842	5
El	164	287	173	298	595	842	5
constructo	177	287	223	298	595	842	5
de	227	287	238	298	595	842	5
Capital	242	287	272	298	595	842	5
Psicológico	276	287	327	298	595	842	5
(Pychological	330	287	390	298	595	842	5
Capital;	394	287	428	298	595	842	5
PsyCap)	431	287	468	298	595	842	5
es	471	287	480	298	595	842	5
considerado	484	287	539	298	595	842	5
como	142	299	166	310	595	842	5
un	169	299	181	310	595	842	5
conjunto	184	299	223	310	595	842	5
de	226	299	237	310	595	842	5
recursos	240	299	277	310	595	842	5
personales	280	299	328	310	595	842	5
que	331	299	348	310	595	842	5
recoge	351	299	381	310	595	842	5
autoeficacia,	384	299	439	310	595	842	5
atribuciones	442	299	497	310	595	842	5
positivas	500	299	539	310	595	842	5
como	142	311	166	322	595	842	5
el	171	311	179	322	595	842	5
optimismo	184	311	232	322	595	842	5
y	237	311	242	322	595	842	5
la	247	311	255	322	595	842	5
esperanza	260	311	305	322	595	842	5
que	310	311	327	322	595	842	5
mantiene	332	311	373	322	595	842	5
la	378	311	386	322	595	842	5
ilusión	391	311	421	322	595	842	5
hacia	426	311	449	322	595	842	5
la	455	311	462	322	595	842	5
consecución	468	311	523	322	595	842	5
de	528	311	539	322	595	842	5
objetivos	142	323	182	334	595	842	5
37	182	323	188	329	595	842	5
.	188	323	191	334	595	842	5
A	194	323	201	334	595	842	5
nivel	205	323	226	334	595	842	5
longitudinal,	230	323	287	334	595	842	5
se	290	323	300	334	595	842	5
ha	304	323	314	334	595	842	5
observado	318	323	365	334	595	842	5
que	368	323	385	334	595	842	5
los	389	323	402	334	595	842	5
trabajadores	406	323	460	334	595	842	5
con	464	323	480	334	595	842	5
variables	484	323	524	334	595	842	5
de	528	323	539	334	595	842	5
PsyCap	142	335	174	346	595	842	5
explican	180	335	218	346	595	842	5
un	224	335	235	346	595	842	5
porcentaje	241	335	288	346	595	842	5
significativo	294	335	348	346	595	842	5
de	353	335	364	346	595	842	5
la	370	335	378	346	595	842	5
varianza	384	335	421	346	595	842	5
en	427	335	438	346	595	842	5
las	444	335	456	346	595	842	5
puntuaciones	462	335	522	346	595	842	5
de	528	335	539	346	595	842	5
engagement,	142	347	199	358	595	842	5
y	202	347	207	358	595	842	5
que	211	347	228	358	595	842	5
PsyCap	231	347	264	358	595	842	5
ayuda	268	347	294	358	595	842	5
a	298	347	303	358	595	842	5
controlar	307	347	347	358	595	842	5
las	350	347	363	358	595	842	5
situaciones	366	347	416	358	595	842	5
laborales	419	347	459	358	595	842	5
conflictivas	463	347	513	358	595	842	5
y	517	347	522	358	595	842	5
los	526	347	539	358	595	842	5
trabajadores	142	359	196	370	595	842	5
muestran	200	359	241	370	595	842	5
una	244	359	261	370	595	842	5
mayor	264	359	292	370	595	842	5
orientación	295	359	345	370	595	842	5
al	348	359	356	370	595	842	5
bienestar	359	359	400	370	595	842	5
laboral	403	359	434	370	595	842	5
59	435	359	441	365	595	842	5
.	441	359	444	370	595	842	5
Desde	164	377	192	388	595	842	5
este	196	377	213	388	595	842	5
modelo	217	377	251	388	595	842	5
se	254	377	263	388	595	842	5
insiste	267	377	295	388	595	842	5
en	299	377	310	388	595	842	5
la	313	377	321	388	595	842	5
importancia	325	377	378	388	595	842	5
que	382	377	398	388	595	842	5
tienen	402	377	430	388	595	842	5
para	433	377	453	388	595	842	5
las	456	377	469	388	595	842	5
organizaciones	472	377	539	388	595	842	5
de	142	389	153	400	595	842	5
las	158	389	170	400	595	842	5
relaciones	175	389	220	400	595	842	5
laborales	225	389	266	400	595	842	5
positivas	271	389	310	400	595	842	5
entre	315	389	338	400	595	842	5
la	343	389	351	400	595	842	5
organización	356	389	413	400	595	842	5
y	419	389	424	400	595	842	5
los	429	389	442	400	595	842	5
usuarios,	447	389	487	400	595	842	5
y	492	389	497	400	595	842	5
entre	503	389	526	400	595	842	5
la	531	389	539	400	595	842	5
organización	142	401	199	412	595	842	5
y	204	401	209	412	595	842	5
los	214	401	227	412	595	842	5
trabajadores	232	401	287	412	595	842	5
60	288	401	294	407	595	842	5
.	294	401	296	412	595	842	5
Para	301	401	321	412	595	842	5
estos	326	401	348	412	595	842	5
autores	353	401	386	412	595	842	5
el	391	401	399	412	595	842	5
verdadero	404	401	449	412	595	842	5
motor	454	401	481	412	595	842	5
de	486	401	497	412	595	842	5
la	502	401	510	412	595	842	5
salud	515	401	539	412	595	842	5
laboral	142	413	173	424	595	842	5
y	175	413	181	424	595	842	5
el	183	413	191	424	595	842	5
bienestar	194	413	235	424	595	842	5
son	238	413	253	424	595	842	5
los	256	413	269	424	595	842	5
trabajadores	272	413	326	424	595	842	5
y	329	413	334	424	595	842	5
sus	337	413	352	424	595	842	5
actitudes	354	413	394	424	595	842	5
para	397	413	417	424	595	842	5
generar	419	413	453	424	595	842	5
entornos	456	413	496	424	595	842	5
laborales	498	413	539	424	595	842	5
constructivos	142	425	200	436	595	842	5
y	204	425	209	436	595	842	5
amigables,	213	425	261	436	595	842	5
al	264	425	272	436	595	842	5
referirse	276	425	312	436	595	842	5
a	316	425	321	436	595	842	5
los	325	425	338	436	595	842	5
trabajadores,	341	425	399	436	595	842	5
se	402	425	412	436	595	842	5
piensa	415	425	444	436	595	842	5
en	448	425	459	436	595	842	5
todos	463	425	487	436	595	842	5
los	491	425	504	436	595	842	5
niveles	508	425	539	436	595	842	5
profesionales,	142	437	204	448	595	842	5
donde	208	437	236	448	595	842	5
la	240	437	248	448	595	842	5
dirección	253	437	294	448	595	842	5
tiene	298	437	320	448	595	842	5
que	324	437	341	448	595	842	5
mostrar	345	437	379	448	595	842	5
un	384	437	395	448	595	842	5
compromiso	400	437	455	448	595	842	5
para	459	437	479	448	595	842	5
facilitar	484	437	517	448	595	842	5
este	521	437	539	448	595	842	5
bienestar	142	449	182	460	595	842	5
laboral.	186	449	219	460	595	842	5
Las	164	467	179	478	595	842	5
características	184	467	246	478	595	842	5
específicas	251	467	299	478	595	842	5
que	303	467	320	478	595	842	5
se	325	467	334	478	595	842	5
definen	339	467	373	478	595	842	5
con	378	467	394	478	595	842	5
PsyCap	399	467	432	478	595	842	5
son	436	467	452	478	595	842	5
las	457	467	469	478	595	842	5
siguientes:	474	467	521	478	595	842	5
(1)	526	467	539	478	595	842	5
sentimiento	142	479	194	490	595	842	5
personal	197	479	236	490	595	842	5
de	239	479	250	490	595	842	5
autoeficacia,	253	479	309	490	595	842	5
esto	312	479	330	490	595	842	5
quiere	334	479	362	490	595	842	5
decir	365	479	387	490	595	842	5
que	391	479	408	490	595	842	5
el	411	479	419	490	595	842	5
trabajador	422	479	468	490	595	842	5
se	471	479	480	490	595	842	5
siente	484	479	510	490	595	842	5
capaz	513	479	539	490	595	842	5
de	142	491	153	502	595	842	5
cambiar	155	491	190	502	595	842	5
las	192	491	204	502	595	842	5
situaciones	206	491	255	502	595	842	5
adversas,	257	491	298	502	595	842	5
así	300	491	312	502	595	842	5
como	314	491	338	502	595	842	5
generar	340	491	374	502	595	842	5
entornos	376	491	416	502	595	842	5
de	418	491	429	502	595	842	5
aprendizaje	431	491	482	502	595	842	5
y	484	491	489	502	595	842	5
desarrollo;	491	491	539	502	595	842	5
(2)	142	503	154	514	595	842	5
optimismo,	158	503	208	514	595	842	5
expectativas	211	503	266	514	595	842	5
positivas	269	503	308	514	595	842	5
sobre	311	503	336	514	595	842	5
el	340	503	347	514	595	842	5
futuro	351	503	378	514	595	842	5
y	382	503	387	514	595	842	5
que	390	503	407	514	595	842	5
las	410	503	423	514	595	842	5
cosas	426	503	450	514	595	842	5
se	453	503	463	514	595	842	5
pueden	466	503	500	514	595	842	5
cambiar	503	503	539	514	595	842	5
para	142	515	161	526	595	842	5
mejorar;	164	515	201	526	595	842	5
(3)	204	515	216	526	595	842	5
esperanza,	219	515	267	526	595	842	5
perseverancia	269	515	330	526	595	842	5
hacia	333	515	356	526	595	842	5
las	359	515	371	526	595	842	5
metas,	374	515	402	526	595	842	5
así	405	515	417	526	595	842	5
como	420	515	444	526	595	842	5
cambiar	447	515	482	526	595	842	5
los	485	515	498	526	595	842	5
aspectos	500	515	539	526	595	842	5
o	142	527	147	538	595	842	5
metas	149	527	175	538	595	842	5
según	177	527	203	538	595	842	5
los	205	527	218	538	595	842	5
objetivos	220	527	259	538	595	842	5
personales	261	527	309	538	595	842	5
y	311	527	316	538	595	842	5
(4)	318	527	330	538	595	842	5
resistencia,	332	527	382	538	595	842	5
antes	383	527	406	538	595	842	5
los	408	527	421	538	595	842	5
problemas	423	527	469	538	595	842	5
o	471	527	477	538	595	842	5
adversidades,	479	527	539	538	595	842	5
consiste	142	539	177	550	595	842	5
en	183	539	194	550	595	842	5
no	199	539	211	550	595	842	5
abandonar	216	539	263	550	595	842	5
las	269	539	281	550	595	842	5
metas	286	539	312	550	595	842	5
personales	317	539	365	550	595	842	5
y	370	539	375	550	595	842	5
trabajar	381	539	415	550	595	842	5
en	420	539	431	550	595	842	5
la	436	539	444	550	595	842	5
consecución	449	539	504	550	595	842	5
de	510	539	520	550	595	842	5
los	526	539	539	550	595	842	5
objetivos	142	551	182	562	595	842	5
o	185	551	190	562	595	842	5
reformularlos	194	551	254	562	595	842	5
si	257	551	264	562	595	842	5
fuera	267	551	290	562	595	842	5
necesario	293	551	336	562	595	842	5
37	336	551	343	557	595	842	5
.	343	551	345	562	595	842	5
En	164	569	176	580	595	842	5
definitiva,	179	569	224	580	595	842	5
según	227	569	253	580	595	842	5
proponen	257	569	301	580	595	842	5
estos	304	569	326	580	595	842	5
autores,	330	569	365	580	595	842	5
estos	368	569	391	580	595	842	5
recursos	394	569	431	580	595	842	5
personales	435	569	483	580	595	842	5
son	486	569	502	580	595	842	5
la	505	569	513	580	595	842	5
clave	516	569	539	580	595	842	5
para	142	581	161	592	595	842	5
conseguir	165	581	208	592	595	842	5
el	212	581	220	592	595	842	5
bienestar	223	581	264	592	595	842	5
y	267	581	272	592	595	842	5
el	276	581	284	592	595	842	5
desempeño	287	581	338	592	595	842	5
laboral	342	581	373	592	595	842	5
sobresaliente,	376	581	437	592	595	842	5
y	440	581	446	592	595	842	5
pueden	449	581	482	592	595	842	5
influir	486	581	513	592	595	842	5
en	516	581	527	592	595	842	5
la	531	581	539	592	595	842	5
capacidad	142	593	186	604	595	842	5
de	190	593	200	604	595	842	5
aprendizaje	204	593	255	604	595	842	5
por	258	593	274	604	595	842	5
parte	277	593	300	604	595	842	5
de	303	593	314	604	595	842	5
los	317	593	330	604	595	842	5
trabajadores.	333	593	391	604	595	842	5
No	164	611	177	622	595	842	5
obstante,	181	611	221	622	595	842	5
no	225	611	236	622	595	842	5
hay	240	611	255	622	595	842	5
muchos	259	611	294	622	595	842	5
estudios	297	611	334	622	595	842	5
actualmente	338	611	392	622	595	842	5
que	395	611	412	622	595	842	5
demuestren	415	611	468	622	595	842	5
el	471	611	479	622	595	842	5
impacto	483	611	518	622	595	842	5
real	522	611	539	622	595	842	5
de	142	623	153	634	595	842	5
PsyCap,	157	623	192	634	595	842	5
sólo	196	623	214	634	595	842	5
los	218	623	231	634	595	842	5
conducidos	235	623	286	634	595	842	5
por	290	623	306	634	595	842	5
Luthans,	310	623	348	634	595	842	5
Avolio,	351	623	382	634	595	842	5
Avey,	385	623	409	634	595	842	5
y	412	623	418	634	595	842	5
Norman	422	623	458	634	595	842	5
61	458	623	465	629	595	842	5
donde	469	623	497	634	595	842	5
los	501	623	514	634	595	842	5
altos	518	623	539	634	595	842	5
niveles	142	635	173	646	595	842	5
de	178	635	189	646	595	842	5
PsyCap	195	635	228	646	595	842	5
fueron	233	635	263	646	595	842	5
relacionados	269	635	325	646	595	842	5
con	331	635	347	646	595	842	5
una	353	635	369	646	595	842	5
mayor	375	635	403	646	595	842	5
productividad	408	635	471	646	595	842	5
y	476	635	481	646	595	842	5
satisfacción	487	635	539	646	595	842	5
laboral.	142	647	175	658	595	842	5
Otros	179	647	204	658	595	842	5
estudios	208	647	245	658	595	842	5
de	249	647	260	658	595	842	5
Luthans,	264	647	302	658	595	842	5
Norman,	306	647	344	658	595	842	5
Avolio	348	647	376	658	595	842	5
y	380	647	386	658	595	842	5
Avey	389	647	411	658	595	842	5
62	411	647	418	653	595	842	5
han	422	647	438	658	595	842	5
demostrado	443	647	495	658	595	842	5
el	500	647	508	658	595	842	5
efecto	512	647	539	658	595	842	5
mediador	142	659	184	670	595	842	5
de	187	659	198	670	595	842	5
PsyCap	201	659	233	670	595	842	5
entre	236	659	259	670	595	842	5
clima	262	659	285	670	595	842	5
organizacional	288	659	353	670	595	842	5
y	356	659	361	670	595	842	5
productividad.	364	659	428	670	595	842	5
De	431	659	443	670	595	842	5
manera	446	659	479	670	595	842	5
adicional,	482	659	525	670	595	842	5
en	528	659	539	670	595	842	5
el	142	671	150	682	595	842	5
estudio	155	671	188	682	595	842	5
de	193	671	204	682	595	842	5
diario	210	671	236	682	595	842	5
de	241	671	252	682	595	842	5
Xanthopoulou,	258	671	325	682	595	842	5
Bakker,	330	671	364	682	595	842	5
Heuven,	369	671	406	682	595	842	5
Demerouti,	412	671	462	682	595	842	5
y	467	671	472	682	595	842	5
Schaufeli	478	671	518	682	595	842	5
63	519	671	525	677	595	842	5
la	531	671	539	682	595	842	5
productividad	142	683	204	694	595	842	5
está	207	683	225	694	595	842	5
relacionada	228	683	280	694	595	842	5
con	283	683	299	694	595	842	5
la	303	683	310	694	595	842	5
autoeficacia	314	683	367	694	595	842	5
(uno	370	683	391	694	595	842	5
de	394	683	405	694	595	842	5
los	409	683	421	694	595	842	5
componentes	425	683	485	694	595	842	5
de	488	683	499	694	595	842	5
PsyCap)	502	683	539	694	595	842	5
y	142	695	147	706	595	842	5
engagement.	150	695	207	706	595	842	5
Igualmente,	210	695	263	706	595	842	5
se	265	695	275	706	595	842	5
ha	278	695	289	706	595	842	5
podido	292	695	323	706	595	842	5
comprobar	326	695	375	706	595	842	5
cómo	378	695	403	706	595	842	5
los	406	695	419	706	595	842	5
Recursos	422	695	461	706	595	842	5
organizacionales	464	695	539	706	595	842	5
(p.ej.,	142	707	167	718	595	842	5
autonomía,	173	707	223	718	595	842	5
formación,	230	707	277	718	595	842	5
clima	284	707	307	718	595	842	5
laboral)	314	707	348	718	595	842	5
están	355	707	378	718	595	842	5
relacionados	385	707	441	718	595	842	5
con	448	707	464	718	595	842	5
cambios	470	707	507	718	595	842	5
en	513	707	524	718	595	842	5
la	531	707	539	718	595	842	5
autoeficacia,	142	719	197	730	595	842	5
autoestima	200	719	249	730	595	842	5
y	252	719	257	730	595	842	5
optimismo	260	719	308	730	595	842	5
59	308	719	314	725	595	842	5
.	314	719	317	730	595	842	5
Salud	75	778	95	788	595	842	5
laboral	98	778	122	788	595	842	5
y	125	778	129	788	595	842	5
bienestar.	131	778	165	788	595	842	5
Incorporación	167	778	215	788	595	842	5
de	218	778	227	788	595	842	5
modelos	229	778	258	788	595	842	5
positivos	260	778	290	788	595	842	5
a	293	778	297	788	595	842	5
la	300	778	306	788	595	842	5
comprensión	309	778	353	788	595	842	5
y	355	778	359	788	595	842	5
prevención	362	778	400	788	595	842	5
de	402	778	411	788	595	842	5
los	414	778	423	788	595	842	5
riesgos	426	778	450	788	595	842	5
psicosociales	452	778	498	788	595	842	5
del	501	778	511	788	595	842	5
trabajo	514	778	539	788	595	842	5
Eva	378	788	390	799	595	842	5
Garrosa	392	788	420	799	595	842	5
Hernández,	422	788	461	799	595	842	5
Isabel	464	788	483	799	595	842	5
Carmona	486	788	517	799	595	842	5
Cobo	519	788	539	799	595	842	5
228	550	778	569	791	595	842	5
2011	57	24	75	34	595	842	6
Med	349	24	364	34	595	842	6
Segur	366	24	386	34	595	842	6
Trab	388	24	403	34	595	842	6
(Internet)	405	24	434	34	595	842	6
2011;	436	24	454	34	595	842	6
57.	456	24	467	34	595	842	6
Suplemento	469	24	508	34	595	842	6
1:	510	24	516	34	595	842	6
1-262	518	24	538	34	595	842	6
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	6
y	270	35	273	44	595	842	6
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	6
del	322	34	334	44	595	842	6
trabajo	336	34	367	44	595	842	6
RECURSOS	142	74	197	89	595	842	6
EMOCIONALES	200	74	279	89	595	842	6
DE	282	74	296	89	595	842	6
RESISTENCIA	299	74	365	89	595	842	6
Desde	164	101	192	113	595	842	6
este	197	101	215	113	595	842	6
modelo	220	101	254	113	595	842	6
se	259	101	268	113	595	842	6
insiste	273	101	302	113	595	842	6
en	307	101	318	113	595	842	6
la	323	101	331	113	595	842	6
importancia	336	101	389	113	595	842	6
del	394	101	408	113	595	842	6
optimismo,	413	101	463	113	595	842	6
la	468	101	476	113	595	842	6
personalidad	481	101	539	113	595	842	6
resistente	142	113	184	125	595	842	6
y	188	113	193	125	595	842	6
la	198	113	205	125	595	842	6
competencia	210	113	266	125	595	842	6
emocional	270	113	316	125	595	842	6
para	320	113	340	125	595	842	6
explicar	344	113	380	125	595	842	6
el	384	113	392	125	595	842	6
bienestar	396	113	437	125	595	842	6
laboral,	441	113	474	125	595	842	6
además	478	113	512	125	595	842	6
de	516	113	527	125	595	842	6
la	531	113	539	125	595	842	6
importancia	142	125	195	137	595	842	6
de	198	125	209	137	595	842	6
las	213	125	225	137	595	842	6
condiciones	228	125	282	137	595	842	6
laborales	285	125	325	137	595	842	6
positivas	329	125	368	137	595	842	6
y	371	125	376	137	595	842	6
el	380	125	388	137	595	842	6
control	391	125	423	137	595	842	6
de	426	125	437	137	595	842	6
los	440	125	453	137	595	842	6
factores	456	125	491	137	595	842	6
de	495	125	506	137	595	842	6
riesgo.	509	125	539	137	595	842	6
El	142	137	150	149	595	842	6
optimismo	155	137	202	149	595	842	6
ha	207	137	218	149	595	842	6
sido	222	137	241	149	595	842	6
descrito	245	137	280	149	595	842	6
como	285	137	309	149	595	842	6
una	314	137	330	149	595	842	6
actividad	335	137	375	149	595	842	6
relacionada	379	137	431	149	595	842	6
con	435	137	451	149	595	842	6
la	456	137	464	149	595	842	6
consecución	468	137	523	149	595	842	6
de	528	137	539	149	595	842	6
objetivos,	142	149	184	161	595	842	6
expectativas	191	149	245	161	595	842	6
positivas,	252	149	293	161	595	842	6
y	300	149	305	161	595	842	6
la	312	149	319	161	595	842	6
autorregulación	326	149	396	161	595	842	6
64	397	150	403	156	595	842	6
.	403	149	406	161	595	842	6
Desde	412	149	440	161	595	842	6
esta	447	149	464	161	595	842	6
perspectiva,	471	149	524	161	595	842	6
el	531	149	539	161	595	842	6
optimismo	142	161	189	173	595	842	6
ayuda	193	161	220	173	595	842	6
en	224	161	235	173	595	842	6
la	239	161	247	173	595	842	6
autorregulación	251	161	321	173	595	842	6
y	325	161	330	173	595	842	6
la	334	161	342	173	595	842	6
planificación	346	161	404	173	595	842	6
del	408	161	421	173	595	842	6
futuro	425	161	453	173	595	842	6
para	457	161	477	173	595	842	6
gestionar	481	161	522	173	595	842	6
los	526	161	539	173	595	842	6
obstáculos	142	173	189	185	595	842	6
y	195	173	200	185	595	842	6
conseguir	206	173	249	185	595	842	6
los	256	173	268	185	595	842	6
objetivos.	274	173	317	185	595	842	6
Igualmente	323	173	373	185	595	842	6
el	379	173	387	185	595	842	6
optimismo	393	173	440	185	595	842	6
se	446	173	456	185	595	842	6
relaciona	462	173	502	185	595	842	6
con	508	173	525	185	595	842	6
la	531	173	539	185	595	842	6
confianza	142	185	185	197	595	842	6
en	190	185	201	197	595	842	6
que,	207	185	227	197	595	842	6
a	232	185	237	197	595	842	6
pesar	243	185	267	197	595	842	6
de	273	185	284	197	595	842	6
los	290	185	302	197	595	842	6
obstáculos,	308	185	358	197	595	842	6
el	363	185	371	197	595	842	6
comportamiento	377	185	451	197	595	842	6
persistente	457	185	505	197	595	842	6
puede	511	185	539	197	595	842	6
conseguir	142	197	185	209	595	842	6
la	188	197	196	209	595	842	6
realización	199	197	247	209	595	842	6
de	251	197	262	209	595	842	6
objetivos	265	197	305	209	595	842	6
65	305	198	311	204	595	842	6
.	311	197	314	209	595	842	6
Las	164	215	179	227	595	842	6
personas	183	215	223	227	595	842	6
optimistas	227	215	272	227	595	842	6
se	276	215	285	227	595	842	6
caracterizan	289	215	343	227	595	842	6
por	347	215	362	227	595	842	6
no	366	215	378	227	595	842	6
vencerse	382	215	421	227	595	842	6
ante	425	215	444	227	595	842	6
la	448	215	455	227	595	842	6
adversidad,	459	215	510	227	595	842	6
y	514	215	519	227	595	842	6
por	523	215	539	227	595	842	6
tener	142	227	165	239	595	842	6
una	170	227	186	239	595	842	6
mayor	191	227	219	239	595	842	6
flexibilidad	224	227	274	239	595	842	6
cognitiva,	279	227	322	239	595	842	6
esta	327	227	345	239	595	842	6
visión	350	227	376	239	595	842	6
positiva	381	227	416	239	595	842	6
puede	421	227	449	239	595	842	6
ayudar	454	227	484	239	595	842	6
a	489	227	494	239	595	842	6
tener	499	227	522	239	595	842	6
un	527	227	539	239	595	842	6
repertorio	142	239	187	251	595	842	6
más	192	239	209	251	595	842	6
amplio	215	239	245	251	595	842	6
de	250	239	261	251	595	842	6
solución	266	239	304	251	595	842	6
de	309	239	320	251	595	842	6
problemas.	325	239	374	251	595	842	6
Son	379	239	396	251	595	842	6
importantes	401	239	454	251	595	842	6
los	459	239	472	251	595	842	6
resultados	477	239	523	251	595	842	6
de	528	239	539	251	595	842	6
optimismo	142	251	189	263	595	842	6
y	196	251	202	263	595	842	6
una	209	251	225	263	595	842	6
mayor	233	251	260	263	595	842	6
vinculación	268	251	319	263	595	842	6
con	326	251	342	263	595	842	6
la	350	251	357	263	595	842	6
realización	365	251	413	263	595	842	6
personal	420	251	459	263	595	842	6
y	466	251	471	263	595	842	6
a	478	251	483	263	595	842	6
un	491	251	502	263	595	842	6
menor	510	251	539	263	595	842	6
desgaste	142	263	180	275	595	842	6
42,	180	264	188	270	595	842	6
43,	189	264	197	270	595	842	6
44,	197	264	205	270	595	842	6
66	205	264	212	270	595	842	6
.	212	263	214	275	595	842	6
Las	219	263	233	275	595	842	6
personas	238	263	277	275	595	842	6
optimistas	282	263	328	275	595	842	6
planifican	332	263	376	275	595	842	6
las	381	263	393	275	595	842	6
situaciones	398	263	447	275	595	842	6
difíciles	452	263	486	275	595	842	6
67	487	264	493	270	595	842	6
,	493	263	496	275	595	842	6
son	500	263	516	275	595	842	6
más	521	263	539	275	595	842	6
persistentes	142	275	194	287	595	842	6
68	195	276	201	282	595	842	6
y	207	275	212	287	595	842	6
tienen	217	275	245	287	595	842	6
una	251	275	267	287	595	842	6
perspectiva	273	275	323	287	595	842	6
más	329	275	347	287	595	842	6
flexible	352	275	385	287	595	842	6
ante	391	275	410	287	595	842	6
las	415	275	427	287	595	842	6
situaciones	433	275	482	287	595	842	6
de	487	275	498	287	595	842	6
estrés	504	275	529	287	595	842	6
69	530	276	536	282	595	842	6
.	536	275	539	287	595	842	6
Igualmente,	142	287	195	299	595	842	6
algunas	198	287	232	299	595	842	6
investigaciones	235	287	302	299	595	842	6
relacionan	306	287	352	299	595	842	6
el	355	287	363	299	595	842	6
optimismo	366	287	414	299	595	842	6
con	417	287	433	299	595	842	6
una	436	287	453	299	595	842	6
mayor	456	287	484	299	595	842	6
satisfacción	487	287	539	299	595	842	6
laboral	142	299	173	311	595	842	6
y	176	299	181	311	595	842	6
compromiso	184	299	240	311	595	842	6
organizacional	243	299	308	311	595	842	6
70-72	309	300	323	306	595	842	6
.	323	299	325	311	595	842	6
La	164	317	175	329	595	842	6
personalidad	178	317	236	329	595	842	6
resistente	239	317	281	329	595	842	6
ha	285	317	296	329	595	842	6
sido	299	317	318	329	595	842	6
entendida	321	317	365	329	595	842	6
como	369	317	393	329	595	842	6
una	397	317	413	329	595	842	6
forma	417	317	443	329	595	842	6
distintiva	446	317	487	329	595	842	6
y	490	317	495	329	595	842	6
activa	499	317	524	329	595	842	6
de	528	317	539	329	595	842	6
la	142	329	150	341	595	842	6
comprensión	154	329	212	341	595	842	6
de	217	329	228	341	595	842	6
una	232	329	249	341	595	842	6
persona	253	329	289	341	595	842	6
con	293	329	310	341	595	842	6
los	314	329	327	341	595	842	6
demás,	332	329	363	341	595	842	6
con	367	329	383	341	595	842	6
los	388	329	401	341	595	842	6
objetivos,	405	329	448	341	595	842	6
con	452	329	468	341	595	842	6
las	473	329	485	341	595	842	6
situaciones	489	329	539	341	595	842	6
cambiantes	142	341	192	353	595	842	6
y	196	341	201	353	595	842	6
con	205	341	221	353	595	842	6
las	226	341	238	353	595	842	6
situaciones	242	341	291	353	595	842	6
laborales	295	341	336	353	595	842	6
difíciles	340	341	374	353	595	842	6
6,	379	342	384	348	595	842	6
73,	384	342	392	348	595	842	6
74	393	342	399	348	595	842	6
.	399	341	402	353	595	842	6
Este	405	341	424	353	595	842	6
modelo	428	341	462	353	595	842	6
de	466	341	477	353	595	842	6
personalidad	481	341	539	353	595	842	6
positiva	142	353	176	365	595	842	6
se	180	353	189	365	595	842	6
compone	192	353	233	365	595	842	6
de	237	353	247	365	595	842	6
tres	251	353	267	365	595	842	6
variables	270	353	309	365	595	842	6
75	310	354	316	360	595	842	6
:	316	353	319	365	595	842	6
el	322	353	330	365	595	842	6
compromiso	333	353	389	365	595	842	6
se	392	353	401	365	595	842	6
refiere	404	353	433	365	595	842	6
a	436	353	441	365	595	842	6
la	444	353	452	365	595	842	6
participación	455	353	514	365	595	842	6
en	517	353	528	365	595	842	6
la	531	353	539	365	595	842	6
vida	142	365	160	377	595	842	6
y	164	365	169	377	595	842	6
a	173	365	178	377	595	842	6
la	182	365	190	377	595	842	6
implicación	193	365	245	377	595	842	6
en	249	365	259	377	595	842	6
los	263	365	276	377	595	842	6
aspectos	280	365	318	377	595	842	6
relevantes	322	365	366	377	595	842	6
para	370	365	390	377	595	842	6
la	394	365	401	377	595	842	6
vida	405	365	424	377	595	842	6
de	428	365	438	377	595	842	6
la	442	365	450	377	595	842	6
persona,	454	365	492	377	595	842	6
el	495	365	503	377	595	842	6
control	507	365	539	377	595	842	6
está	142	377	159	389	595	842	6
relacionado	165	377	217	389	595	842	6
con	223	377	239	389	595	842	6
el	245	377	253	389	595	842	6
reconocimiento	259	377	328	389	595	842	6
de	334	377	345	389	595	842	6
la	351	377	359	389	595	842	6
influencia	365	377	409	389	595	842	6
sobre	415	377	439	389	595	842	6
los	445	377	458	389	595	842	6
acontecimientos,	464	377	539	389	595	842	6
especialmente	142	389	205	401	595	842	6
en	208	389	219	401	595	842	6
la	222	389	230	401	595	842	6
situación	233	389	273	401	595	842	6
adversa,	276	389	312	401	595	842	6
y	315	389	320	401	595	842	6
el	323	389	331	401	595	842	6
desafío	334	389	366	401	595	842	6
o	369	389	374	401	595	842	6
reto	377	389	395	401	595	842	6
es	398	389	407	401	595	842	6
la	410	389	418	401	595	842	6
orientación	421	389	471	401	595	842	6
al	474	389	482	401	595	842	6
cambio,	485	389	520	401	595	842	6
a	523	389	528	401	595	842	6
la	531	389	539	401	595	842	6
búsqueda	142	401	185	413	595	842	6
de	188	401	199	413	595	842	6
situaciones	202	401	252	413	595	842	6
y	255	401	260	413	595	842	6
soluciones	263	401	310	413	595	842	6
alternativas.	313	401	367	413	595	842	6
Actualmente,	164	419	223	431	595	842	6
se	228	419	238	431	595	842	6
han	244	419	260	431	595	842	6
propuesto	266	419	312	431	595	842	6
dos	318	419	333	431	595	842	6
mecanismos	339	419	394	431	595	842	6
para	400	419	420	431	595	842	6
explicar	426	419	461	431	595	842	6
el	467	419	475	431	595	842	6
efecto	481	419	508	431	595	842	6
de	514	419	525	431	595	842	6
la	531	419	539	431	595	842	6
personalidad	142	431	199	443	595	842	6
resistente:	202	431	247	443	595	842	6
una	250	431	266	443	595	842	6
percepción	269	431	319	443	595	842	6
más	321	431	339	443	595	842	6
optimista	342	431	383	443	595	842	6
de	385	431	396	443	595	842	6
los	399	431	412	443	595	842	6
acontecimientos	414	431	487	443	595	842	6
76,	487	432	495	438	595	842	6
77	496	432	502	438	595	842	6
y	504	431	510	443	595	842	6
el	512	431	520	443	595	842	6
uso	523	431	539	443	595	842	6
de	142	443	153	455	595	842	6
determinadas	156	443	216	455	595	842	6
estrategias	220	443	267	455	595	842	6
de	270	443	281	455	595	842	6
afrontamiento	284	443	347	455	595	842	6
más	351	443	368	455	595	842	6
centrado	372	443	411	455	595	842	6
en	414	443	425	455	595	842	6
la	429	443	436	455	595	842	6
búsqueda	440	443	483	455	595	842	6
de	487	443	497	455	595	842	6
solución	501	443	539	455	595	842	6
al	142	455	150	467	595	842	6
problema	154	455	196	467	595	842	6
y	201	455	206	467	595	842	6
la	210	455	218	467	595	842	6
reformulación	222	455	285	467	595	842	6
de	289	455	300	467	595	842	6
los	304	455	317	467	595	842	6
acontecimientos	321	455	393	467	595	842	6
y	398	455	403	467	595	842	6
sus	407	455	422	467	595	842	6
consecuencias	426	455	489	467	595	842	6
78,	490	456	498	462	595	842	6
79	498	456	505	462	595	842	6
.	505	455	507	467	595	842	6
Según	511	455	539	467	595	842	6
Ford-Gilboe	142	467	195	479	595	842	6
y	199	467	205	479	595	842	6
Cohen	209	467	238	479	595	842	6
80	239	468	245	474	595	842	6
,	245	467	247	479	595	842	6
la	252	467	259	479	595	842	6
forma	264	467	290	479	595	842	6
de	294	467	305	479	595	842	6
afrontamiento	310	467	372	479	595	842	6
de	377	467	387	479	595	842	6
los	392	467	405	479	595	842	6
individuos	409	467	456	479	595	842	6
con	460	467	476	479	595	842	6
personalidad	481	467	539	479	595	842	6
resistente	142	479	184	491	595	842	6
consiste	188	479	223	491	595	842	6
en	227	479	238	491	595	842	6
la	241	479	249	491	595	842	6
transformación	252	479	319	491	595	842	6
de	323	479	333	491	595	842	6
los	337	479	350	491	595	842	6
acontecimientos	353	479	425	491	595	842	6
estresantes	429	479	477	491	595	842	6
directamente	481	479	539	491	595	842	6
o	142	491	147	503	595	842	6
si	153	491	160	503	595	842	6
esto	165	491	183	503	595	842	6
no	189	491	200	503	595	842	6
fuera	205	491	228	503	595	842	6
posible,	234	491	269	503	595	842	6
cambiar	274	491	309	503	595	842	6
la	314	491	322	503	595	842	6
percepción	327	491	377	503	595	842	6
de	382	491	393	503	595	842	6
las	398	491	411	503	595	842	6
situaciones.	416	491	468	503	595	842	6
Esta	473	491	491	503	595	842	6
forma	496	491	522	503	595	842	6
de	528	491	539	503	595	842	6
realización	142	503	190	515	595	842	6
puede	193	503	221	515	595	842	6
movilizar	224	503	265	515	595	842	6
distintos	268	503	306	515	595	842	6
recursos	309	503	347	515	595	842	6
para	350	503	370	515	595	842	6
el	373	503	381	515	595	842	6
perfeccionamiento	384	503	467	515	595	842	6
y	470	503	475	515	595	842	6
mejora	479	503	509	515	595	842	6
de	512	503	523	515	595	842	6
las	527	503	539	515	595	842	6
condiciones	142	515	195	527	595	842	6
laborales.	199	515	242	527	595	842	6
Otra	245	515	265	527	595	842	6
acción	269	515	298	527	595	842	6
complementaria	301	515	373	527	595	842	6
es	377	515	386	527	595	842	6
la	390	515	398	527	595	842	6
práctica	402	515	437	527	595	842	6
de	441	515	452	527	595	842	6
hábitos	456	515	488	527	595	842	6
saludables	492	515	539	527	595	842	6
(p.ej.,	142	527	167	539	595	842	6
utilizar	169	527	200	539	595	842	6
el	202	527	210	539	595	842	6
ejercicio	212	527	249	539	595	842	6
físico	252	527	275	539	595	842	6
en	278	527	288	539	595	842	6
situaciones	291	527	340	539	595	842	6
de	342	527	353	539	595	842	6
estrés),	355	527	387	539	595	842	6
una	389	527	406	539	595	842	6
consecuencia	408	527	468	539	595	842	6
de	470	527	481	539	595	842	6
las	483	527	495	539	595	842	6
creencias	497	527	539	539	595	842	6
sobre	142	539	166	551	595	842	6
la	170	539	177	551	595	842	6
responsabilidad	181	539	251	551	595	842	6
de	254	539	265	551	595	842	6
la	268	539	276	551	595	842	6
salud	279	539	303	551	595	842	6
y	306	539	311	551	595	842	6
la	315	539	322	551	595	842	6
felicidad,	326	539	366	551	595	842	6
también	369	539	405	551	595	842	6
en	408	539	419	551	595	842	6
las	423	539	435	551	595	842	6
organizaciones.	438	539	507	551	595	842	6
La	164	557	175	569	595	842	6
personalidad	180	557	238	569	595	842	6
resistente	244	557	286	569	595	842	6
se	292	557	301	569	595	842	6
asociación	307	557	353	569	595	842	6
de	359	557	370	569	595	842	6
manera	375	557	409	569	595	842	6
positiva	414	557	449	569	595	842	6
con	455	557	471	569	595	842	6
la	477	557	484	569	595	842	6
efectividad	490	557	539	569	595	842	6
organizacional	142	569	207	581	595	842	6
80-83	207	570	221	576	595	842	6
y	225	569	230	581	595	842	6
negativamente	233	569	298	581	595	842	6
con	301	569	317	581	595	842	6
el	321	569	328	581	595	842	6
burnout	332	569	369	581	595	842	6
o	372	569	378	581	595	842	6
desgaste	381	569	419	581	595	842	6
profesional	422	569	472	581	595	842	6
53,	473	570	481	576	595	842	6
66	482	570	488	576	595	842	6
.	488	569	491	581	595	842	6
La	164	587	175	599	595	842	6
competencia	177	587	233	599	595	842	6
emocional	236	587	282	599	595	842	6
se	285	587	294	599	595	842	6
refiere	296	587	325	599	595	842	6
a	328	587	333	599	595	842	6
las	336	587	348	599	595	842	6
habilidades	350	587	401	599	595	842	6
necesarias	404	587	449	599	595	842	6
en	452	587	463	599	595	842	6
las	465	587	477	599	595	842	6
interacciones	480	587	539	599	595	842	6
socio-emocionales	142	599	223	611	595	842	6
84	224	600	230	606	595	842	6
y	233	599	238	611	595	842	6
en	241	599	252	611	595	842	6
el	255	599	263	611	595	842	6
respeto	266	599	299	611	595	842	6
a	302	599	307	611	595	842	6
los	310	599	323	611	595	842	6
compañeros	326	599	380	611	595	842	6
y	383	599	388	611	595	842	6
usuarios	391	599	429	611	595	842	6
en	431	599	442	611	595	842	6
las	445	599	457	611	595	842	6
relaciones	460	599	505	611	595	842	6
del	508	599	522	611	595	842	6
día	525	599	539	611	595	842	6
a	142	611	147	623	595	842	6
día.	151	611	168	623	595	842	6
En	172	611	183	623	595	842	6
el	188	611	196	623	595	842	6
contexto	200	611	239	623	595	842	6
de	244	611	254	623	595	842	6
trabajo,	259	611	293	623	595	842	6
la	297	611	305	623	595	842	6
competencia	309	611	366	623	595	842	6
emocional	370	611	416	623	595	842	6
implica	421	611	453	623	595	842	6
un	458	611	469	623	595	842	6
manejo	474	611	507	623	595	842	6
de	511	611	522	623	595	842	6
las	526	611	539	623	595	842	6
emociones,	142	623	192	635	595	842	6
teniendo	196	623	235	635	595	842	6
en	239	623	250	635	595	842	6
cuenta	254	623	283	635	595	842	6
los	287	623	300	635	595	842	6
valores	304	623	335	635	595	842	6
morales	339	623	374	635	595	842	6
y	378	623	383	635	595	842	6
éticos,	387	623	416	635	595	842	6
donde	419	623	447	635	595	842	6
la	451	623	459	635	595	842	6
cooperación	463	623	518	635	595	842	6
y	522	623	527	635	595	842	6
la	531	623	539	635	595	842	6
ayuda	142	635	168	647	595	842	6
mutua	174	635	202	647	595	842	6
forman	208	635	240	647	595	842	6
parte	245	635	268	647	595	842	6
del	274	635	288	647	595	842	6
trabajo	293	635	324	647	595	842	6
en	330	635	341	647	595	842	6
equipo	346	635	377	647	595	842	6
de	383	635	394	647	595	842	6
manera	400	635	433	647	595	842	6
natural,	438	635	472	647	595	842	6
y	478	635	483	647	595	842	6
los	489	635	501	647	595	842	6
valores	507	635	539	647	595	842	6
profesionales	142	647	201	659	595	842	6
son	204	647	220	659	595	842	6
valorados.	223	647	269	659	595	842	6
De	164	665	177	677	595	842	6
acuerdo	184	665	220	677	595	842	6
con	227	665	243	677	595	842	6
Saarni,	250	665	281	677	595	842	6
la	288	665	295	677	595	842	6
competencia	302	665	359	677	595	842	6
emocional	366	665	412	677	595	842	6
tiene	419	665	441	677	595	842	6
consecuencias	448	665	512	677	595	842	6
muy	519	665	539	677	595	842	6
apreciables	142	677	192	689	595	842	6
en	195	677	206	689	595	842	6
el	210	677	218	689	595	842	6
comportamiento:	221	677	297	689	595	842	6
la	301	677	308	689	595	842	6
habilidad	312	677	353	689	595	842	6
para	357	677	377	689	595	842	6
manejar	380	677	416	689	595	842	6
las	419	677	431	689	595	842	6
propias	434	677	468	689	595	842	6
emociones	471	677	519	689	595	842	6
con	522	677	539	689	595	842	6
las	142	689	154	701	595	842	6
estrategias	157	689	204	701	595	842	6
de	206	689	217	701	595	842	6
afrontamiento	220	689	283	701	595	842	6
adaptativas,	286	689	338	701	595	842	6
la	341	689	349	701	595	842	6
sensación	351	689	395	701	595	842	6
de	398	689	409	701	595	842	6
bienestar	411	689	452	701	595	842	6
subjetivo	455	689	495	701	595	842	6
facilitado	498	689	539	701	595	842	6
por	142	701	157	713	595	842	6
la	160	701	168	713	595	842	6
existencia	170	701	214	713	595	842	6
de	217	701	228	713	595	842	6
valores	230	701	262	713	595	842	6
morales	264	701	300	713	595	842	6
y	302	701	307	713	595	842	6
éticos,	310	701	338	713	595	842	6
y	341	701	346	713	595	842	6
la	348	701	356	713	595	842	6
fortaleza	359	701	397	713	595	842	6
ante	400	701	419	713	595	842	6
situaciones	421	701	471	713	595	842	6
adversas.	473	701	514	713	595	842	6
Estas	516	701	539	713	595	842	6
consecuencias	142	713	205	725	595	842	6
han	209	713	226	725	595	842	6
sido	230	713	248	725	595	842	6
confirmadas	252	713	307	725	595	842	6
en	310	713	321	725	595	842	6
contextos	325	713	368	725	595	842	6
personales,	371	713	422	725	595	842	6
sociales,	425	713	463	725	595	842	6
y	466	713	471	725	595	842	6
en	475	713	486	725	595	842	6
el	490	713	498	725	595	842	6
lugar	501	713	524	725	595	842	6
de	528	713	539	725	595	842	6
trabajo	142	725	173	737	595	842	6
85,86,	173	726	190	732	595	842	6
87,	191	726	198	732	595	842	6
88,	199	726	207	732	595	842	6
89,	207	726	215	732	595	842	6
6,	215	726	220	732	595	842	6
90,	221	726	228	732	595	842	6
91	229	726	235	732	595	842	6
.	235	725	238	737	595	842	6
Salud	75	778	95	788	595	842	6
laboral	98	778	122	788	595	842	6
y	125	778	129	788	595	842	6
bienestar.	131	778	165	788	595	842	6
Incorporación	167	778	215	788	595	842	6
de	218	778	227	788	595	842	6
modelos	229	778	258	788	595	842	6
positivos	260	778	290	788	595	842	6
a	293	778	297	788	595	842	6
la	300	778	306	788	595	842	6
comprensión	309	778	353	788	595	842	6
y	355	778	359	788	595	842	6
prevención	362	778	400	788	595	842	6
de	402	778	411	788	595	842	6
los	414	778	423	788	595	842	6
riesgos	426	778	450	788	595	842	6
psicosociales	452	778	498	788	595	842	6
del	501	778	511	788	595	842	6
trabajo	514	778	539	788	595	842	6
Eva	378	788	390	799	595	842	6
Garrosa	392	788	420	799	595	842	6
Hernández,	422	788	461	799	595	842	6
Isabel	464	788	483	799	595	842	6
Carmona	486	788	517	799	595	842	6
Cobo	519	788	539	799	595	842	6
229	550	778	569	791	595	842	6
2011	57	24	75	34	595	842	7
Med	349	24	364	34	595	842	7
Segur	366	24	386	34	595	842	7
Trab	388	24	403	34	595	842	7
(Internet)	405	24	434	34	595	842	7
2011;	436	24	454	34	595	842	7
57.	456	24	467	34	595	842	7
Suplemento	469	24	508	34	595	842	7
1:	510	24	516	34	595	842	7
1-262	518	24	538	34	595	842	7
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	7
y	270	35	273	44	595	842	7
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	7
del	322	34	334	44	595	842	7
trabajo	336	34	367	44	595	842	7
BUENAS	142	74	185	89	595	842	7
PRÁCTICAS	189	74	246	89	595	842	7
ORGANIZACIONALES	250	74	362	89	595	842	7
E	365	74	371	89	595	842	7
INDIVIDUALES	374	74	448	89	595	842	7
QUE	451	74	474	89	595	842	7
FOMENTAN	477	74	539	89	595	842	7
LA	142	88	155	103	595	842	7
SALUD	158	88	193	103	595	842	7
LABORAL	196	88	245	103	595	842	7
Y	249	88	256	103	595	842	7
EL	259	88	270	103	595	842	7
BIENESTAR	273	88	329	103	595	842	7
En	164	115	176	127	595	842	7
definitiva,	181	115	225	127	595	842	7
de	230	115	240	127	595	842	7
acuerdo	245	115	281	127	595	842	7
a	286	115	291	127	595	842	7
estos	295	115	318	127	595	842	7
modelos	322	115	360	127	595	842	7
planteados	365	115	413	127	595	842	7
se	418	115	427	127	595	842	7
proponen	432	115	476	127	595	842	7
una	481	115	497	127	595	842	7
serie	502	115	523	127	595	842	7
de	528	115	539	127	595	842	7
buenas	142	127	173	139	595	842	7
prácticas	177	127	217	139	595	842	7
que	221	127	237	139	595	842	7
tienen	241	127	269	139	595	842	7
por	273	127	288	139	595	842	7
objetivo,	292	127	331	139	595	842	7
orientarse	334	127	379	139	595	842	7
a	383	127	388	139	595	842	7
la	392	127	399	139	595	842	7
salud	403	127	427	139	595	842	7
y	431	127	436	139	595	842	7
al	440	127	448	139	595	842	7
bienestar	452	127	492	139	595	842	7
laboral,	496	127	530	139	595	842	7
a	534	127	539	139	595	842	7
través	142	139	168	151	595	842	7
de	172	139	183	151	595	842	7
la	188	139	196	151	595	842	7
interacción	201	139	250	151	595	842	7
y	255	139	260	151	595	842	7
el	264	139	272	151	595	842	7
equilibrio	277	139	320	151	595	842	7
de	325	139	336	151	595	842	7
cambios	341	139	377	151	595	842	7
positivos	382	139	421	151	595	842	7
organizacionales	426	139	500	151	595	842	7
y	505	139	510	151	595	842	7
en	515	139	526	151	595	842	7
el	531	139	539	151	595	842	7
desarrollo	142	151	186	163	595	842	7
de	188	151	199	163	595	842	7
los	201	151	214	163	595	842	7
recursos	215	151	253	163	595	842	7
saludables	254	151	301	163	595	842	7
y	303	151	308	163	595	842	7
positivos	310	151	349	163	595	842	7
por	351	151	366	163	595	842	7
parte	368	151	391	163	595	842	7
del	393	151	407	163	595	842	7
trabajador.	409	151	456	163	595	842	7
Las	457	151	472	163	595	842	7
intervenciones	474	151	539	163	595	842	7
centradas	142	163	184	175	595	842	7
en	187	163	198	175	595	842	7
la	201	163	209	175	595	842	7
interacción	212	163	262	175	595	842	7
del	265	163	279	175	595	842	7
contexto	282	163	320	175	595	842	7
laboral	323	163	354	175	595	842	7
y	357	163	363	175	595	842	7
el	366	163	374	175	595	842	7
individuo	377	163	419	175	595	842	7
entienden	422	163	467	175	595	842	7
la	470	163	478	175	595	842	7
salud	481	163	505	175	595	842	7
laboral	508	163	539	175	595	842	7
y	142	175	147	187	595	842	7
el	151	175	159	187	595	842	7
bienestar	163	175	204	187	595	842	7
como	208	175	233	187	595	842	7
fruto	237	175	259	187	595	842	7
de	263	175	274	187	595	842	7
la	278	175	286	187	595	842	7
relación	290	175	326	187	595	842	7
del	330	175	343	187	595	842	7
trabajador	348	175	393	187	595	842	7
y	397	175	402	187	595	842	7
el	407	175	414	187	595	842	7
medio	419	175	447	187	595	842	7
laboral.	451	175	484	187	595	842	7
Entre	488	175	512	187	595	842	7
otros	516	175	539	187	595	842	7
factores,	142	187	179	199	595	842	7
se	182	187	192	199	595	842	7
trataría	195	187	227	199	595	842	7
de	230	187	241	199	595	842	7
mejorar	244	187	278	199	595	842	7
las	282	187	294	199	595	842	7
condiciones	297	187	350	199	595	842	7
laborales,	354	187	397	199	595	842	7
los	400	187	413	199	595	842	7
recursos	416	187	453	199	595	842	7
del	457	187	470	199	595	842	7
trabajador	474	187	519	199	595	842	7
y	522	187	527	199	595	842	7
la	531	187	539	199	595	842	7
forma	142	199	168	211	595	842	7
de	171	199	182	211	595	842	7
afrontamiento	185	199	247	211	595	842	7
ante	250	199	269	211	595	842	7
las	272	199	284	211	595	842	7
situaciones	287	199	336	211	595	842	7
de	339	199	350	211	595	842	7
malestar	353	199	390	211	595	842	7
laboral,	393	199	427	211	595	842	7
todo	430	199	450	211	595	842	7
ello	453	199	469	211	595	842	7
de	472	199	483	211	595	842	7
una	486	199	502	211	595	842	7
manera	505	199	539	211	595	842	7
integrada.	142	211	186	223	595	842	7
Entre	164	229	188	241	595	842	7
los	191	229	204	241	595	842	7
principales	207	229	256	241	595	842	7
factores	259	229	294	241	595	842	7
psicosociales	297	229	355	241	595	842	7
que	358	229	375	241	595	842	7
deben	378	229	406	241	595	842	7
seguir	409	229	436	241	595	842	7
este	439	229	457	241	595	842	7
planteamiento,	460	229	526	241	595	842	7
es	529	229	539	241	595	842	7
decisiva	142	241	177	253	595	842	7
la	183	241	191	253	595	842	7
cultura	197	241	231	253	595	842	7
organizacional	237	241	307	253	595	842	7
saludable;	313	241	361	253	595	842	7
así,	367	241	382	253	595	842	7
las	388	241	400	253	595	842	7
organizaciones	406	241	473	253	595	842	7
óptimas,	479	241	517	253	595	842	7
son	523	241	539	253	595	842	7
aquellas	142	253	178	265	595	842	7
que	181	253	198	265	595	842	7
comparten	201	253	249	265	595	842	7
valores	252	253	283	265	595	842	7
y	286	253	291	265	595	842	7
comportamientos	294	253	372	265	595	842	7
éticos.	375	253	404	265	595	842	7
Desde	406	253	434	265	595	842	7
este	437	253	455	265	595	842	7
punto	458	253	484	265	595	842	7
de	487	253	498	265	595	842	7
vista,	501	253	524	265	595	842	7
las	527	253	539	265	595	842	7
organizaciones	142	265	208	277	595	842	7
no	214	265	225	277	595	842	7
son	231	265	247	277	595	842	7
simples	253	265	287	277	595	842	7
estructuras	292	265	341	277	595	842	7
severas	347	265	379	277	595	842	7
de	385	265	396	277	595	842	7
funcionamiento,	402	265	474	277	595	842	7
sino	480	265	498	277	595	842	7
que	504	265	521	277	595	842	7
las	527	265	539	277	595	842	7
organizaciones	142	277	208	289	595	842	7
tienen	214	277	241	289	595	842	7
su	247	277	257	289	595	842	7
singularidad	262	277	317	289	595	842	7
y	322	277	328	289	595	842	7
unos	333	277	355	289	595	842	7
valores	360	277	392	289	595	842	7
que	397	277	414	289	595	842	7
las	419	277	431	289	595	842	7
identifican.	436	277	486	289	595	842	7
Cuando	491	277	525	289	595	842	7
la	531	277	539	289	595	842	7
organización	142	289	199	301	595	842	7
es	201	289	210	301	595	842	7
saludable	212	289	255	301	595	842	7
transmite	257	289	298	301	595	842	7
a	300	289	305	301	595	842	7
sus	308	289	322	301	595	842	7
trabajadores	324	289	379	301	595	842	7
un	381	289	392	301	595	842	7
ambiente	395	289	436	301	595	842	7
sano	438	289	459	301	595	842	7
que	461	289	477	301	595	842	7
se	479	289	489	301	595	842	7
caracteriza	491	289	539	301	595	842	7
por	142	301	157	313	595	842	7
valores	162	301	194	313	595	842	7
éticos,	199	301	227	313	595	842	7
emociones	232	301	279	313	595	842	7
positivas	284	301	323	313	595	842	7
como	328	301	353	313	595	842	7
el	358	301	366	313	595	842	7
compañerismo,	371	301	439	313	595	842	7
un	444	301	455	313	595	842	7
estilo	460	301	484	313	595	842	7
de	489	301	500	313	595	842	7
trabajar	505	301	539	313	595	842	7
cooperando	142	313	195	325	595	842	7
y	198	313	203	325	595	842	7
con	206	313	222	325	595	842	7
profesionalidad,	225	313	297	325	595	842	7
que	300	313	316	325	595	842	7
fomenta	319	313	355	325	595	842	7
las	358	313	370	325	595	842	7
relaciones	373	313	418	325	595	842	7
sociales	421	313	456	325	595	842	7
y	459	313	464	325	595	842	7
el	467	313	474	325	595	842	7
apoyo	477	313	505	325	595	842	7
mutuo.	507	313	539	325	595	842	7
Desde	164	331	192	343	595	842	7
esta	197	331	215	343	595	842	7
perspectiva,	220	331	273	343	595	842	7
la	278	331	286	343	595	842	7
cultura	291	331	322	343	595	842	7
puede	327	331	354	343	595	842	7
fomentar	359	331	399	343	595	842	7
los	404	331	417	343	595	842	7
aspectos	422	331	460	343	595	842	7
positivos	465	331	505	343	595	842	7
en	510	331	521	343	595	842	7
los	526	331	539	343	595	842	7
trabajadores	142	343	196	355	595	842	7
como	203	343	227	355	595	842	7
el	233	343	241	355	595	842	7
apoyo	247	343	275	355	595	842	7
social,	281	343	309	355	595	842	7
el	315	343	323	355	595	842	7
respeto	329	343	362	355	595	842	7
por	368	343	383	355	595	842	7
la	390	343	397	355	595	842	7
singularidad	404	343	459	355	595	842	7
y	465	343	470	355	595	842	7
diversidad,	476	343	525	355	595	842	7
la	531	343	539	355	595	842	7
autonomía,	142	355	192	367	595	842	7
la	194	355	202	367	595	842	7
ética,	204	355	228	367	595	842	7
etc.	230	355	245	367	595	842	7
Sin	247	355	261	367	595	842	7
embargo,	264	355	305	367	595	842	7
existen	307	355	339	367	595	842	7
igualmente	341	355	391	367	595	842	7
culturas	393	355	429	367	595	842	7
organizacionales	431	355	505	367	595	842	7
tóxicas	508	355	539	367	595	842	7
que	142	367	158	379	595	842	7
pueden	163	367	196	379	595	842	7
dar	201	367	215	379	595	842	7
lugar	219	367	242	379	595	842	7
a	246	367	251	379	595	842	7
disfunciones	256	367	312	379	595	842	7
organizacionales	316	367	390	379	595	842	7
o	395	367	400	379	595	842	7
ser	405	367	418	379	595	842	7
principio	422	367	462	379	595	842	7
de	467	367	478	379	595	842	7
problemas	482	367	529	379	595	842	7
o	533	367	539	379	595	842	7
conductas	142	379	187	391	595	842	7
hostiles	193	379	227	391	595	842	7
y	234	379	239	391	595	842	7
de	245	379	256	391	595	842	7
discriminación	263	379	328	391	595	842	7
para	334	379	354	391	595	842	7
los	361	379	373	391	595	842	7
trabajadores	380	379	435	391	595	842	7
que	441	379	458	391	595	842	7
puede	464	379	492	391	595	842	7
fomentar	499	379	539	391	595	842	7
patologías	142	391	187	403	595	842	7
laborales	191	391	231	403	595	842	7
como	234	391	259	403	595	842	7
el	262	391	270	403	595	842	7
acoso	273	391	298	403	595	842	7
psicológico,	302	391	355	403	595	842	7
sexual,	358	391	389	403	595	842	7
etc.	392	391	407	403	595	842	7
De	164	409	177	421	595	842	7
manera	182	409	215	421	595	842	7
contraria,	220	409	262	421	595	842	7
la	266	409	274	421	595	842	7
cultura	279	409	310	421	595	842	7
de	314	409	325	421	595	842	7
respeto	330	409	363	421	595	842	7
y	367	409	373	421	595	842	7
saludable,	377	409	422	421	595	842	7
contribuye	426	409	474	421	595	842	7
a	479	409	484	421	595	842	7
generar	488	409	522	421	595	842	7
un	527	409	539	421	595	842	7
clima	142	421	167	433	595	842	7
laboral	170	421	204	433	595	842	7
positivo,	206	421	247	433	595	842	7
que	250	421	266	433	595	842	7
consiste	269	421	305	433	595	842	7
en	308	421	319	433	595	842	7
la	321	421	329	433	595	842	7
satisfacción	332	421	383	433	595	842	7
con	386	421	402	433	595	842	7
las	405	421	417	433	595	842	7
relaciones	420	421	465	433	595	842	7
interpersonales.	468	421	539	433	595	842	7
La	142	433	152	445	595	842	7
importancia	157	433	211	445	595	842	7
de	216	433	227	445	595	842	7
las	233	433	245	445	595	842	7
relaciones	250	433	295	445	595	842	7
emocionales,	301	433	359	445	595	842	7
en	364	433	375	445	595	842	7
la	381	433	389	445	595	842	7
medida	394	433	427	445	595	842	7
que	433	433	450	445	595	842	7
exista	455	433	481	445	595	842	7
un	486	433	498	445	595	842	7
entorno	504	433	539	445	595	842	7
amistoso	142	445	181	457	595	842	7
de	185	445	196	457	595	842	7
trabajo,	199	445	233	457	595	842	7
las	236	445	248	457	595	842	7
relaciones	252	445	297	457	595	842	7
se	301	445	310	457	595	842	7
establecerán	314	445	369	457	595	842	7
de	373	445	384	457	595	842	7
una	388	445	404	457	595	842	7
forma	408	445	434	457	595	842	7
más	438	445	456	457	595	842	7
segura	459	445	489	457	595	842	7
y	493	445	498	457	595	842	7
positiva.	502	445	539	457	595	842	7
Las	142	457	156	469	595	842	7
organizaciones	161	457	228	469	595	842	7
con	233	457	249	469	595	842	7
un	254	457	266	469	595	842	7
clima	271	457	294	469	595	842	7
negativo	300	457	337	469	595	842	7
de	343	457	353	469	595	842	7
trabajo	359	457	389	469	595	842	7
fomentan	394	457	437	469	595	842	7
emociones	442	457	489	469	595	842	7
hostiles	494	457	528	469	595	842	7
y	533	457	539	469	595	842	7
entornos	142	469	181	481	595	842	7
poco	185	469	207	481	595	842	7
amistosos,	211	469	257	481	595	842	7
donde	260	469	289	481	595	842	7
se	292	469	302	481	595	842	7
pueden	306	469	339	481	595	842	7
favorecer	343	469	384	481	595	842	7
situaciones	388	469	437	481	595	842	7
de	441	469	452	481	595	842	7
estrés	455	469	481	481	595	842	7
y	485	469	490	481	595	842	7
conductas	494	469	539	481	595	842	7
violentas.	142	481	184	493	595	842	7
Evitar	164	499	190	511	595	842	7
el	193	499	201	511	595	842	7
estrés	205	499	230	511	595	842	7
de	233	499	244	511	595	842	7
rol,	248	499	263	511	595	842	7
otra	266	499	283	511	595	842	7
disfunción	287	499	333	511	595	842	7
importante	337	499	386	511	595	842	7
y	389	499	394	511	595	842	7
frecuente	397	499	439	511	595	842	7
en	442	499	453	511	595	842	7
las	457	499	469	511	595	842	7
organizaciones	472	499	539	511	595	842	7
que	142	511	158	523	595	842	7
viene	164	511	188	523	595	842	7
determinada	193	511	249	523	595	842	7
por	255	511	270	523	595	842	7
las	276	511	288	523	595	842	7
situaciones	293	511	342	523	595	842	7
de	348	511	359	523	595	842	7
conflicto	364	511	403	523	595	842	7
y	409	511	414	523	595	842	7
ambigüedad	419	511	474	523	595	842	7
de	480	511	491	523	595	842	7
rol.	496	511	511	523	595	842	7
Estas	516	511	539	523	595	842	7
características	142	523	204	535	595	842	7
negativas	210	523	252	535	595	842	7
generan	258	523	294	535	595	842	7
situaciones	300	523	349	535	595	842	7
que	356	523	372	535	595	842	7
se	379	523	388	535	595	842	7
relacionan	394	523	441	535	595	842	7
con	447	523	463	535	595	842	7
el	469	523	477	535	595	842	7
estrés	483	523	509	535	595	842	7
y	515	523	520	535	595	842	7
las	527	523	539	535	595	842	7
sobrecarga	142	535	190	547	595	842	7
lo	196	535	205	547	595	842	7
que	211	535	228	547	595	842	7
se	234	535	243	547	595	842	7
afecta	249	535	275	547	595	842	7
a	282	535	287	547	595	842	7
la	293	535	301	547	595	842	7
probabilidad	307	535	364	547	595	842	7
de	370	535	381	547	595	842	7
sufrir	387	535	411	547	595	842	7
en	417	535	428	547	595	842	7
mayor	434	535	462	547	595	842	7
medida	468	535	501	547	595	842	7
riesgos	507	535	539	547	595	842	7
psicosociales	142	547	200	559	595	842	7
(p.ej.,	202	547	228	559	595	842	7
desgaste	230	547	268	559	595	842	7
profesional,	270	547	323	559	595	842	7
conflictos	325	547	368	559	595	842	7
interpersonales,	370	547	441	559	595	842	7
etc.).	443	547	465	559	595	842	7
La	467	547	478	559	595	842	7
clarificación	480	547	539	559	595	842	7
de	142	559	153	571	595	842	7
roles	158	559	182	571	595	842	7
permite	187	559	221	571	595	842	7
una	226	559	242	571	595	842	7
sensación	247	559	291	571	595	842	7
de	296	559	307	571	595	842	7
control	312	559	343	571	595	842	7
por	348	559	364	571	595	842	7
parte	368	559	392	571	595	842	7
del	397	559	410	571	595	842	7
trabajador,	415	559	463	571	595	842	7
así	467	559	479	571	595	842	7
como	484	559	509	571	595	842	7
evitar	514	559	539	571	595	842	7
situaciones	142	571	191	583	595	842	7
de	194	571	204	583	595	842	7
ambigüedad	207	571	262	583	595	842	7
derivadas	264	571	307	583	595	842	7
por	309	571	325	583	595	842	7
la	327	571	335	583	595	842	7
escasa	337	571	366	583	595	842	7
clarificación	368	571	422	583	595	842	7
de	425	571	435	583	595	842	7
funciones.	438	571	484	583	595	842	7
Igualmente,	486	571	539	583	595	842	7
es	142	583	151	595	595	842	7
importante	154	583	203	595	595	842	7
la	205	583	213	595	595	842	7
posibilidad	215	583	265	595	595	842	7
de	267	583	278	595	595	842	7
tener	281	583	303	595	595	842	7
unas	306	583	327	595	595	842	7
condiciones	329	583	382	595	595	842	7
de	385	583	396	595	595	842	7
trabajo	398	583	429	595	595	842	7
que	432	583	448	595	595	842	7
eviten	451	583	478	595	595	842	7
la	480	583	488	595	595	842	7
sobrecarga	490	583	539	595	595	842	7
con	142	595	158	607	595	842	7
una	161	595	177	607	595	842	7
distribución	180	595	233	607	595	842	7
más	236	595	253	607	595	842	7
equitativa	256	595	300	607	595	842	7
del	302	595	316	607	595	842	7
trabajo	319	595	349	607	595	842	7
y	352	595	357	607	595	842	7
en	360	595	371	607	595	842	7
relación	374	595	409	607	595	842	7
a	412	595	417	607	595	842	7
los	420	595	432	607	595	842	7
recursos	435	595	472	607	595	842	7
del	475	595	489	607	595	842	7
trabajador.	491	595	539	607	595	842	7
El	164	613	173	625	595	842	7
liderazgo,	178	613	225	625	595	842	7
supone	230	613	262	625	595	842	7
un	267	613	279	625	595	842	7
manejo	284	613	317	625	595	842	7
adecuado	322	613	364	625	595	842	7
de	369	613	380	625	595	842	7
las	385	613	397	625	595	842	7
habilidades	402	613	453	625	595	842	7
de	458	613	469	625	595	842	7
comunicación,	474	613	539	625	595	842	7
motivación,	142	625	194	637	595	842	7
resolución	198	625	244	637	595	842	7
de	249	625	260	637	595	842	7
conflictos	264	625	307	637	595	842	7
y	312	625	317	637	595	842	7
desarrollo	322	625	367	637	595	842	7
de	371	625	382	637	595	842	7
equipos,	387	625	425	637	595	842	7
pero	429	625	450	637	595	842	7
tales	454	625	475	637	595	842	7
funciones	479	625	522	637	595	842	7
no	527	625	539	637	595	842	7
resultan	142	637	177	649	595	842	7
efectivas	180	637	219	649	595	842	7
sin	222	637	235	649	595	842	7
una	238	637	255	649	595	842	7
buena	258	637	285	649	595	842	7
interacción	288	637	338	649	595	842	7
con	341	637	357	649	595	842	7
los	360	637	373	649	595	842	7
miembros	376	637	420	649	595	842	7
del	423	637	437	649	595	842	7
equipo	440	637	471	649	595	842	7
y	475	637	480	649	595	842	7
los	483	637	496	649	595	842	7
objetivos	499	637	539	649	595	842	7
éticos	142	649	167	661	595	842	7
de	171	649	182	661	595	842	7
las	186	649	198	661	595	842	7
organizaciones.	202	649	272	661	595	842	7
Un	275	649	288	661	595	842	7
liderazgo	292	649	333	661	595	842	7
ético,	337	649	361	661	595	842	7
eficaz	365	649	391	661	595	842	7
y	395	649	400	661	595	842	7
atento	404	649	432	661	595	842	7
a	436	649	441	661	595	842	7
las	445	649	457	661	595	842	7
normas	461	649	494	661	595	842	7
y	498	649	503	661	595	842	7
valores	507	649	539	661	595	842	7
positivos	142	661	181	673	595	842	7
de	185	661	196	673	595	842	7
la	199	661	207	673	595	842	7
organización	210	661	267	673	595	842	7
puede	271	661	298	673	595	842	7
evitar	302	661	327	673	595	842	7
problemas	330	661	377	673	595	842	7
graves	380	661	409	673	595	842	7
en	412	661	423	673	595	842	7
las	426	661	438	673	595	842	7
organizaciones,	442	661	511	673	595	842	7
como	514	661	539	673	595	842	7
las	142	673	154	685	595	842	7
situaciones	159	673	208	685	595	842	7
de	213	673	224	685	595	842	7
agresión	230	673	267	685	595	842	7
laboral	273	673	303	685	595	842	7
(p.ej.,	309	673	334	685	595	842	7
acoso	339	673	364	685	595	842	7
psicológico	369	673	420	685	595	842	7
y	425	673	430	685	595	842	7
sexual).	436	673	470	685	595	842	7
Cuando	475	673	509	685	595	842	7
en	515	673	526	685	595	842	7
la	531	673	539	685	595	842	7
organización	142	685	199	697	595	842	7
hay	202	685	218	697	595	842	7
un	221	685	233	697	595	842	7
liderazgo	237	685	278	697	595	842	7
flexible	281	685	314	697	595	842	7
y	318	685	323	697	595	842	7
eficaz,	326	685	355	697	595	842	7
la	358	685	365	697	595	842	7
organización	369	685	426	697	595	842	7
es	429	685	439	697	595	842	7
más	442	685	460	697	595	842	7
competente	463	685	515	697	595	842	7
para	519	685	539	697	595	842	7
aplicar	142	697	172	709	595	842	7
los	174	697	187	709	595	842	7
valores	189	697	221	709	595	842	7
éticos	223	697	249	709	595	842	7
y	251	697	256	709	595	842	7
de	258	697	269	709	595	842	7
respeto	271	697	304	709	595	842	7
mutuo,	307	697	338	709	595	842	7
así	340	697	352	709	595	842	7
como	354	697	379	709	595	842	7
orientarse	381	697	426	709	595	842	7
al	428	697	436	709	595	842	7
bienestar	438	697	479	709	595	842	7
y	481	697	486	709	595	842	7
la	488	697	496	709	595	842	7
felicidad.	498	697	539	709	595	842	7
La	164	715	175	727	595	842	7
organización	178	715	235	727	595	842	7
está	239	715	257	727	595	842	7
compuesta	261	715	309	727	595	842	7
por	313	715	328	727	595	842	7
personas,	332	715	374	727	595	842	7
desde	378	715	404	727	595	842	7
este	408	715	425	727	595	842	7
punto	429	715	456	727	595	842	7
de	459	715	470	727	595	842	7
vista	474	715	495	727	595	842	7
el	498	715	506	727	595	842	7
apoyo	510	715	539	727	595	842	7
social	142	727	169	739	595	842	7
por	171	727	188	739	595	842	7
parte	190	727	215	739	595	842	7
de	218	727	229	739	595	842	7
la	232	727	240	739	595	842	7
organización,	243	727	307	739	595	842	7
es	309	727	318	739	595	842	7
el	320	727	328	739	595	842	7
elemento	331	727	372	739	595	842	7
más	374	727	392	739	595	842	7
relevante	395	727	435	739	595	842	7
para	438	727	458	739	595	842	7
buscar	460	727	489	739	595	842	7
soluciones	492	727	539	739	595	842	7
en	142	739	153	751	595	842	7
las	156	739	168	751	595	842	7
situaciones	172	739	221	751	595	842	7
problemáticas.	225	739	290	751	595	842	7
Si	293	739	301	751	595	842	7
los	304	739	317	751	595	842	7
trabajadores	320	739	375	751	595	842	7
cuentan	379	739	414	751	595	842	7
con	417	739	434	751	595	842	7
apoyo	437	739	464	751	595	842	7
social	468	739	493	751	595	842	7
por	497	739	512	751	595	842	7
parte	516	739	539	751	595	842	7
Salud	75	778	95	788	595	842	7
laboral	98	778	122	788	595	842	7
y	125	778	129	788	595	842	7
bienestar.	131	778	165	788	595	842	7
Incorporación	167	778	215	788	595	842	7
de	218	778	227	788	595	842	7
modelos	229	778	258	788	595	842	7
positivos	260	778	290	788	595	842	7
a	293	778	297	788	595	842	7
la	300	778	306	788	595	842	7
comprensión	309	778	353	788	595	842	7
y	355	778	359	788	595	842	7
prevención	362	778	400	788	595	842	7
de	402	778	411	788	595	842	7
los	414	778	423	788	595	842	7
riesgos	426	778	450	788	595	842	7
psicosociales	452	778	498	788	595	842	7
del	501	778	511	788	595	842	7
trabajo	514	778	539	788	595	842	7
Eva	378	788	390	799	595	842	7
Garrosa	392	788	420	799	595	842	7
Hernández,	422	788	461	799	595	842	7
Isabel	464	788	483	799	595	842	7
Carmona	486	788	517	799	595	842	7
Cobo	519	788	539	799	595	842	7
230	550	778	569	791	595	842	7
2011	57	24	75	34	595	842	8
Med	349	24	364	34	595	842	8
Segur	366	24	386	34	595	842	8
Trab	388	24	403	34	595	842	8
(Internet)	405	24	434	34	595	842	8
2011;	436	24	454	34	595	842	8
57.	456	24	467	34	595	842	8
Suplemento	469	24	508	34	595	842	8
1:	510	24	516	34	595	842	8
1-262	518	24	538	34	595	842	8
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	8
y	270	35	273	44	595	842	8
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	8
del	322	34	334	44	595	842	8
trabajo	336	34	367	44	595	842	8
de	142	75	153	86	595	842	8
la	156	75	163	86	595	842	8
organización,	166	75	226	86	595	842	8
tienen	229	75	257	86	595	842	8
una	260	75	276	86	595	842	8
menor	279	75	308	86	595	842	8
probabilidad	311	75	368	86	595	842	8
de	371	75	382	86	595	842	8
experimentar	385	75	444	86	595	842	8
patologías	447	75	493	86	595	842	8
laborales.	496	75	539	86	595	842	8
Ante	142	87	162	98	595	842	8
un	167	87	178	98	595	842	8
problema	182	87	225	98	595	842	8
laboral,	229	87	263	98	595	842	8
es	266	87	276	98	595	842	8
fundamental	280	87	336	98	595	842	8
para	340	87	360	98	595	842	8
el	364	87	372	98	595	842	8
trabajador	376	87	421	98	595	842	8
que	426	87	442	98	595	842	8
pueda	446	87	474	98	595	842	8
contar	478	87	506	98	595	842	8
con	510	87	527	98	595	842	8
el	531	87	539	98	595	842	8
reconocimiento	142	99	211	110	595	842	8
y	213	99	219	110	595	842	8
la	221	99	229	110	595	842	8
ayuda	231	99	257	110	595	842	8
mutua.	260	99	291	110	595	842	8
Así,	292	99	309	110	595	842	8
se	311	99	320	110	595	842	8
produce	322	99	359	110	595	842	8
una	362	99	378	110	595	842	8
estrategia	380	99	423	110	595	842	8
de	425	99	436	110	595	842	8
solución	439	99	476	110	595	842	8
de	479	99	489	110	595	842	8
problemas	492	99	539	110	595	842	8
compartidos,	142	111	200	122	595	842	8
donde	202	111	230	122	595	842	8
no	233	111	244	122	595	842	8
se	246	111	256	122	595	842	8
generan	258	111	294	122	595	842	8
estrategias	297	111	344	122	595	842	8
de	346	111	357	122	595	842	8
evitación	359	111	399	122	595	842	8
que	402	111	418	122	595	842	8
pueden	421	111	454	122	595	842	8
llevar	457	111	481	122	595	842	8
al	484	111	491	122	595	842	8
desarrollo	494	111	539	122	595	842	8
de	142	123	153	134	595	842	8
espirales	156	123	195	134	595	842	8
negativas	198	123	239	134	595	842	8
o	242	123	248	134	595	842	8
activar	251	123	280	134	595	842	8
situaciones	283	123	333	134	595	842	8
de	336	123	347	134	595	842	8
violencia	350	123	390	134	595	842	8
o	393	123	398	134	595	842	8
agresión.	401	123	442	134	595	842	8
De	444	123	457	134	595	842	8
la	460	123	468	134	595	842	8
misma	471	123	500	134	595	842	8
manera,	503	123	539	134	595	842	8
el	142	135	150	146	595	842	8
contacto	152	135	190	146	595	842	8
social	193	135	218	146	595	842	8
favorece	221	135	258	146	595	842	8
las	260	135	272	146	595	842	8
relaciones	275	135	320	146	595	842	8
de	323	135	334	146	595	842	8
amistad	336	135	371	146	595	842	8
y	373	135	378	146	595	842	8
reduce	381	135	411	146	595	842	8
los	414	135	427	146	595	842	8
sentimientos	429	135	486	146	595	842	8
de	488	135	499	146	595	842	8
soledad.	502	135	539	146	595	842	8
La	142	147	152	158	595	842	8
pertenencia	155	147	208	158	595	842	8
al	211	147	219	158	595	842	8
grupo	222	147	249	158	595	842	8
hace	252	147	273	158	595	842	8
posible	276	147	309	158	595	842	8
el	312	147	320	158	595	842	8
establecimiento	323	147	393	158	595	842	8
y	397	147	402	158	595	842	8
consecución	405	147	460	158	595	842	8
de	464	147	474	158	595	842	8
metas	478	147	504	158	595	842	8
que	507	147	524	158	595	842	8
no	527	147	539	158	595	842	8
podrían	142	159	177	170	595	842	8
ser	180	159	193	170	595	842	8
conseguidas	196	159	251	170	595	842	8
por	254	159	269	170	595	842	8
un	272	159	284	170	595	842	8
solo	287	159	305	170	595	842	8
individuo.	308	159	354	170	595	842	8
Desde	356	159	384	170	595	842	8
esta	387	159	405	170	595	842	8
perspectiva	408	159	459	170	595	842	8
una	462	159	478	170	595	842	8
organización	482	159	539	170	595	842	8
que	142	171	158	182	595	842	8
fomenta	163	171	199	182	595	842	8
el	204	171	212	182	595	842	8
apoyo	216	171	243	182	595	842	8
social,	248	171	276	182	595	842	8
es	280	171	289	182	595	842	8
fuente	294	171	322	182	595	842	8
de	327	171	338	182	595	842	8
satisfacción,	342	171	396	182	595	842	8
se	400	171	410	182	595	842	8
produce	414	171	451	182	595	842	8
una	455	171	472	182	595	842	8
comunicación	477	171	539	182	595	842	8
fluida	142	183	167	194	595	842	8
y	172	183	177	194	595	842	8
genera	182	183	212	194	595	842	8
sentimientos	216	183	273	194	595	842	8
de	277	183	288	194	595	842	8
pertenencia,	293	183	348	194	595	842	8
socialización	352	183	409	194	595	842	8
y	414	183	419	194	595	842	8
que,	423	183	443	194	595	842	8
además,	447	183	483	194	595	842	8
pueden	487	183	521	194	595	842	8
ser	525	183	539	194	595	842	8
factores	142	195	177	206	595	842	8
de	180	195	191	206	595	842	8
protección	194	195	241	206	595	842	8
de	244	195	255	206	595	842	8
situaciones	259	195	308	206	595	842	8
estresantes.	311	195	363	206	595	842	8
La	164	213	175	224	595	842	8
participación	180	212	243	224	595	842	8
es	249	213	259	224	595	842	8
un	264	213	276	224	595	842	8
elemento	282	213	323	224	595	842	8
muy	329	213	348	224	595	842	8
importante	354	213	403	224	595	842	8
de	409	213	420	224	595	842	8
mejora.	426	213	459	224	595	842	8
Contribuye	465	213	514	224	595	842	8
a	520	213	525	224	595	842	8
la	531	213	539	224	595	842	8
formación	142	225	187	236	595	842	8
y	190	225	195	236	595	842	8
al	198	225	206	236	595	842	8
crecimiento	209	225	262	236	595	842	8
personal	265	225	303	236	595	842	8
de	306	225	317	236	595	842	8
quienes	320	225	355	236	595	842	8
participan,	358	225	406	236	595	842	8
puesto	409	225	439	236	595	842	8
que	442	225	459	236	595	842	8
implica	462	225	494	236	595	842	8
el	498	225	506	236	595	842	8
uso	509	225	525	236	595	842	8
de	528	225	539	236	595	842	8
técnicas	142	237	177	248	595	842	8
de	183	237	193	248	595	842	8
resolución	199	237	245	248	595	842	8
de	251	237	262	248	595	842	8
problemas,	267	237	317	248	595	842	8
análisis	322	237	354	248	595	842	8
de	360	237	371	248	595	842	8
las	376	237	388	248	595	842	8
situaciones,	394	237	446	248	595	842	8
buscar	451	237	480	248	595	842	8
alternativas,	485	237	539	248	595	842	8
trabajar	142	249	176	260	595	842	8
en	181	249	192	260	595	842	8
equipo,	197	249	230	260	595	842	8
mejorar	235	249	269	260	595	842	8
la	275	249	282	260	595	842	8
comunicación,	287	249	352	260	595	842	8
etc.	357	249	372	260	595	842	8
La	377	249	387	260	595	842	8
participación	392	249	451	260	595	842	8
también	456	249	492	260	595	842	8
está	497	249	514	260	595	842	8
muy	519	249	539	260	595	842	8
vinculada	142	261	185	272	595	842	8
al	189	261	196	272	595	842	8
desarrollo	201	260	249	272	595	842	8
profesional	253	260	307	272	595	842	8
en	311	261	322	272	595	842	8
términos	327	261	366	272	595	842	8
de	370	261	381	272	595	842	8
competencias,	385	261	448	272	595	842	8
hasta	452	261	475	272	595	842	8
qué	479	261	496	272	595	842	8
punto	500	261	527	272	595	842	8
la	531	261	539	272	595	842	8
organización	142	273	199	284	595	842	8
posibilita	204	273	245	284	595	842	8
la	251	273	259	284	595	842	8
puesta	264	273	294	284	595	842	8
en	299	273	310	284	595	842	8
práctica	316	273	351	284	595	842	8
de	357	273	367	284	595	842	8
las	373	273	385	284	595	842	8
habilidades	391	273	442	284	595	842	8
o	447	273	453	284	595	842	8
competencias	459	273	519	284	595	842	8
del	525	273	539	284	595	842	8
trabajador.	142	285	189	296	595	842	8
Un	192	285	205	296	595	842	8
trabajo	208	285	239	296	595	842	8
que	242	285	258	296	595	842	8
posibilita	261	285	302	296	595	842	8
el	306	285	313	296	595	842	8
desarrollo	316	285	361	296	595	842	8
personal	364	285	403	296	595	842	8
y	406	285	411	296	595	842	8
profesional	414	285	464	296	595	842	8
debe	467	285	489	296	595	842	8
permitir	492	285	528	296	595	842	8
al	531	285	539	296	595	842	8
trabajador	142	297	187	308	595	842	8
sentir	190	297	215	308	595	842	8
que	218	297	235	308	595	842	8
su	238	297	248	308	595	842	8
trabajo	251	297	282	308	595	842	8
sirve	285	297	306	308	595	842	8
para	309	297	329	308	595	842	8
algo,	332	297	354	308	595	842	8
que	356	297	373	308	595	842	8
tiene	376	297	398	308	595	842	8
una	401	297	418	308	595	842	8
utilidad	421	297	455	308	595	842	8
en	458	297	469	308	595	842	8
el	472	297	480	308	595	842	8
conjunto	483	297	522	308	595	842	8
del	525	297	539	308	595	842	8
proceso	142	309	177	320	595	842	8
en	181	309	192	320	595	842	8
el	197	309	205	320	595	842	8
que	209	309	226	320	595	842	8
se	230	309	239	320	595	842	8
desarrolla	244	309	288	320	595	842	8
y	292	309	297	320	595	842	8
también	302	309	338	320	595	842	8
para	342	309	362	320	595	842	8
la	367	309	374	320	595	842	8
sociedad	379	309	418	320	595	842	8
en	422	309	433	320	595	842	8
general.	438	309	473	320	595	842	8
Además	477	309	512	320	595	842	8
debe	517	309	539	320	595	842	8
ofrecerle	142	321	181	332	595	842	8
la	186	321	194	332	595	842	8
posibilidad	199	321	248	332	595	842	8
de	253	321	264	332	595	842	8
aplicar	269	321	299	332	595	842	8
y	304	321	309	332	595	842	8
desarrollar	314	321	361	332	595	842	8
sus	366	321	381	332	595	842	8
conocimientos	386	321	450	332	595	842	8
y	455	321	460	332	595	842	8
capacidades,	465	321	522	332	595	842	8
así	527	321	539	332	595	842	8
como	142	333	166	344	595	842	8
descubrir	170	333	211	344	595	842	8
nuevas	214	333	245	344	595	842	8
experiencias	249	333	304	344	595	842	8
y	308	333	313	344	595	842	8
posibilidades.	316	333	378	344	595	842	8
PRACTICAR	142	367	200	382	595	842	8
LOS	203	367	223	382	595	842	8
RECURSOS	227	367	282	382	595	842	8
EMOCIONALES	285	367	364	382	595	842	8
DE	367	367	381	382	595	842	8
RESISTENCIA	384	367	450	382	595	842	8
El	164	395	173	406	595	842	8
entrenar	176	395	214	406	595	842	8
los	217	395	230	406	595	842	8
recursos	233	395	271	406	595	842	8
personales	274	395	322	406	595	842	8
de	325	395	336	406	595	842	8
resistencia	339	395	386	406	595	842	8
se	389	395	399	406	595	842	8
plantea	402	395	435	406	595	842	8
dentro	438	395	467	406	595	842	8
de	471	395	482	406	595	842	8
un	485	395	497	406	595	842	8
contexto	500	395	539	406	595	842	8
laboral,	142	407	175	418	595	842	8
donde	178	407	206	418	595	842	8
los	209	407	222	418	595	842	8
recursos	225	407	262	418	595	842	8
de	265	407	276	418	595	842	8
los	279	407	291	418	595	842	8
individuos	294	407	341	418	595	842	8
juegan	344	407	374	418	595	842	8
un	377	407	388	418	595	842	8
papel	391	407	416	418	595	842	8
fundamental,	419	407	477	418	595	842	8
por	480	407	495	418	595	842	8
lo	498	407	507	418	595	842	8
que	510	407	526	418	595	842	8
se	529	407	539	418	595	842	8
presta	142	419	169	430	595	842	8
especial	172	419	208	430	595	842	8
atención	211	419	249	430	595	842	8
a	253	419	258	430	595	842	8
las	261	419	273	430	595	842	8
habilidades	277	419	328	430	595	842	8
positivas	331	419	370	430	595	842	8
personales	373	419	421	430	595	842	8
que	425	419	441	430	595	842	8
estarían	445	419	479	430	595	842	8
relacionadas	483	419	539	430	595	842	8
con	142	431	158	442	595	842	8
el	164	431	172	442	595	842	8
bienestar	178	431	218	442	595	842	8
en	224	431	235	442	595	842	8
las	241	431	253	442	595	842	8
organizaciones.	259	431	328	442	595	842	8
Tal	333	431	346	442	595	842	8
y	352	431	357	442	595	842	8
como	363	431	388	442	595	842	8
se	393	431	403	442	595	842	8
ha	409	431	420	442	595	842	8
comentado,	425	431	477	442	595	842	8
los	483	431	496	442	595	842	8
recursos	501	431	539	442	595	842	8
emocionales	142	443	197	454	595	842	8
de	200	443	210	454	595	842	8
resistencia	213	443	260	454	595	842	8
delimitan	264	443	306	454	595	842	8
un	309	443	320	454	595	842	8
conjunto	324	443	363	454	595	842	8
de	366	443	377	454	595	842	8
variables	380	443	420	454	595	842	8
relevantes	423	443	468	454	595	842	8
para	472	443	491	454	595	842	8
conocer	495	443	530	454	595	842	8
y	533	443	539	454	595	842	8
predecir	142	455	179	466	595	842	8
las	180	455	193	466	595	842	8
fuentes	194	455	227	466	595	842	8
de	228	455	239	466	595	842	8
resistencia	241	455	288	466	595	842	8
a	290	455	295	466	595	842	8
las	296	455	308	466	595	842	8
patologías	310	455	356	466	595	842	8
psicosociales.	358	455	418	466	595	842	8
Así,	420	455	436	466	595	842	8
incluye	437	455	469	466	595	842	8
la	471	455	479	466	595	842	8
personalidad	481	455	539	466	595	842	8
resistente,	142	467	187	478	595	842	8
el	190	467	198	478	595	842	8
optimismo	201	467	248	478	595	842	8
y	251	467	257	478	595	842	8
la	260	467	268	478	595	842	8
competencia	271	467	327	478	595	842	8
emocional.	330	467	379	478	595	842	8
El	164	485	173	496	595	842	8
desarrollo	177	485	221	496	595	842	8
de	225	485	236	496	595	842	8
este	239	485	257	496	595	842	8
constructo	261	485	307	496	595	842	8
parte	311	485	334	496	595	842	8
de	338	485	348	496	595	842	8
una	352	485	369	496	595	842	8
concepción	372	485	423	496	595	842	8
de	427	485	438	496	595	842	8
la	441	485	449	496	595	842	8
personalidad	453	485	510	496	595	842	8
como	514	485	539	496	595	842	8
un	142	497	153	508	595	842	8
sistema	157	497	190	508	595	842	8
de	193	497	204	508	595	842	8
procesos	207	497	246	508	595	842	8
cognitivos,	250	497	298	508	595	842	8
emocionales	301	497	356	508	595	842	8
y	359	497	365	508	595	842	8
conductuales	368	497	426	508	595	842	8
que	430	497	446	508	595	842	8
interactúan	450	497	500	508	595	842	8
entre	503	497	526	508	595	842	8
sí,	529	497	539	508	595	842	8
cambiándose	142	509	200	520	595	842	8
consecutivamente,	202	509	284	520	595	842	8
pero	285	509	306	520	595	842	8
que	307	509	324	520	595	842	8
también	325	509	361	520	595	842	8
mantienen	363	509	410	520	595	842	8
una	412	509	428	520	595	842	8
relativa	430	509	462	520	595	842	8
independencia	464	509	529	520	595	842	8
92	530	509	536	515	595	842	8
.	536	509	539	520	595	842	8
Desde	142	521	170	532	595	842	8
este	173	521	191	532	595	842	8
modelo	194	521	228	532	595	842	8
se	231	521	241	532	595	842	8
han	244	521	261	532	595	842	8
seleccionado	264	521	322	532	595	842	8
variables	325	521	365	532	595	842	8
que	368	521	385	532	595	842	8
tienen	389	521	416	532	595	842	8
componentes	420	521	480	532	595	842	8
emocionales	483	521	539	532	595	842	8
y	142	533	147	544	595	842	8
motivacionales,	149	533	218	544	595	842	8
relacionados	220	533	277	544	595	842	8
con	279	533	295	544	595	842	8
estados	298	533	331	544	595	842	8
de	333	533	344	544	595	842	8
ánimo	346	533	374	544	595	842	8
positivos	377	533	416	544	595	842	8
que	419	533	435	544	595	842	8
potencian	438	533	482	544	595	842	8
los	484	533	497	544	595	842	8
procesos	499	533	539	544	595	842	8
de	142	545	153	556	595	842	8
salud	156	545	179	556	595	842	8
y	183	545	188	556	595	842	8
bienestar	191	545	232	556	595	842	8
del	235	545	249	556	595	842	8
individuo	252	545	294	556	595	842	8
en	298	545	308	556	595	842	8
el	312	545	320	556	595	842	8
trabajo.	323	545	356	556	595	842	8
El	164	563	173	574	595	842	8
profesional	178	563	228	574	595	842	8
pueden	232	563	266	574	595	842	8
aprender	271	563	311	574	595	842	8
a	316	563	321	574	595	842	8
manejar	325	563	361	574	595	842	8
y	365	563	371	574	595	842	8
regular	375	563	407	574	595	842	8
sus	412	563	426	574	595	842	8
emociones,	431	563	481	574	595	842	8
y	485	563	490	574	595	842	8
conseguir	495	563	539	574	595	842	8
entender	142	575	181	586	595	842	8
las	186	575	198	586	595	842	8
emociones	203	575	251	586	595	842	8
de	256	575	266	586	595	842	8
los	271	575	284	586	595	842	8
demás	289	575	318	586	595	842	8
(p.	322	575	335	586	595	842	8
ej,	339	575	350	586	595	842	8
manejar	354	575	390	586	595	842	8
las	394	575	406	586	595	842	8
situaciones	411	575	461	586	595	842	8
difíciles	465	575	500	586	595	842	8
con	505	575	521	586	595	842	8
los	526	575	539	586	595	842	8
usuarios,	142	587	182	598	595	842	8
los	186	587	199	598	595	842	8
compañeros,	204	587	261	598	595	842	8
etc.),	266	587	288	598	595	842	8
aspectos	292	587	330	598	595	842	8
estos	335	587	357	598	595	842	8
que	362	587	379	598	595	842	8
tienen	384	587	412	598	595	842	8
que	416	587	433	598	595	842	8
ver	438	587	452	598	595	842	8
con	457	587	473	598	595	842	8
el	478	587	485	598	595	842	8
manejo	490	587	523	598	595	842	8
de	528	587	539	598	595	842	8
pensamientos,	142	599	206	610	595	842	8
imágenes,	212	599	257	610	595	842	8
emociones,	263	599	314	610	595	842	8
etc.,	320	599	338	610	595	842	8
y	345	599	350	610	595	842	8
que	357	599	373	610	595	842	8
implican	380	599	418	610	595	842	8
una	425	599	442	610	595	842	8
comprensión	448	599	507	610	595	842	8
de	513	599	524	610	595	842	8
la	531	599	539	610	595	842	8
competencia	142	611	198	622	595	842	8
emocional	204	611	250	622	595	842	8
y	257	611	262	622	595	842	8
de	268	611	279	622	595	842	8
los	285	611	298	622	595	842	8
recursos	304	611	341	622	595	842	8
personales	348	611	395	622	595	842	8
para	402	611	421	622	595	842	8
resolver	427	611	463	622	595	842	8
las	469	611	481	622	595	842	8
dificultades	487	611	539	622	595	842	8
laborales.	142	623	185	634	595	842	8
Por	191	623	206	634	595	842	8
ello,	213	623	232	634	595	842	8
los	239	623	252	634	595	842	8
profesionales	259	623	318	634	595	842	8
con	325	623	341	634	595	842	8
un	348	623	360	634	595	842	8
repertorio	367	623	411	634	595	842	8
amplio	418	623	449	634	595	842	8
de	456	623	467	634	595	842	8
estrategias	474	623	521	634	595	842	8
de	528	623	539	634	595	842	8
competencia	142	635	198	646	595	842	8
emocional	201	635	247	646	595	842	8
resolverán	251	635	297	646	595	842	8
un	300	635	312	646	595	842	8
mayor	315	635	343	646	595	842	8
número	346	635	381	646	595	842	8
de	384	635	395	646	595	842	8
situaciones	398	635	447	646	595	842	8
problemáticas.	450	635	515	646	595	842	8
Especialmente,	164	653	231	664	595	842	8
estas	235	653	256	664	595	842	8
habilidades	260	653	311	664	595	842	8
son	315	653	331	664	595	842	8
imperiosas	335	653	383	664	595	842	8
en	387	653	398	664	595	842	8
el	402	653	410	664	595	842	8
caso	414	653	434	664	595	842	8
de	437	653	448	664	595	842	8
los	452	653	465	664	595	842	8
trabajadores	469	653	524	664	595	842	8
de	528	653	539	664	595	842	8
tipo	142	665	159	676	595	842	8
asistencial	162	665	208	676	595	842	8
que	211	665	228	676	595	842	8
requieren	231	665	274	676	595	842	8
el	277	665	284	676	595	842	8
manejo	287	665	320	676	595	842	8
de	323	665	334	676	595	842	8
las	337	665	349	676	595	842	8
emociones	352	665	400	676	595	842	8
como	403	665	427	676	595	842	8
una	430	665	447	676	595	842	8
parte	450	665	473	676	595	842	8
importante	476	665	525	676	595	842	8
de	528	665	539	676	595	842	8
su	142	677	152	688	595	842	8
trabajo,	155	677	189	688	595	842	8
además	192	677	225	688	595	842	8
de	229	677	239	688	595	842	8
responder	243	677	288	688	595	842	8
a	291	677	296	688	595	842	8
las	300	677	312	688	595	842	8
exigencias	315	677	361	688	595	842	8
físicas	365	677	392	688	595	842	8
y	395	677	401	688	595	842	8
mentales	404	677	444	688	595	842	8
de	447	677	458	688	595	842	8
las	461	677	473	688	595	842	8
características	477	677	539	688	595	842	8
propias	142	689	175	700	595	842	8
de	179	689	190	700	595	842	8
sus	195	689	209	700	595	842	8
trabajos.	213	689	251	700	595	842	8
Estos	255	689	278	700	595	842	8
profesionales	282	689	342	700	595	842	8
tienen	346	689	374	700	595	842	8
que	378	689	395	700	595	842	8
tener	399	689	422	700	595	842	8
competencias	426	689	487	700	595	842	8
personales	491	689	539	700	595	842	8
que	142	701	158	712	595	842	8
les	161	701	173	712	595	842	8
permita	176	701	210	712	595	842	8
planificar,	213	701	257	712	595	842	8
manejar	259	701	295	712	595	842	8
y	298	701	303	712	595	842	8
regular	305	701	337	712	595	842	8
sus	340	701	354	712	595	842	8
necesidades	357	701	410	712	595	842	8
para	413	701	433	712	595	842	8
expresar	435	701	474	712	595	842	8
las	476	701	488	712	595	842	8
emociones	491	701	539	712	595	842	8
deseadas	142	713	182	724	595	842	8
durante	187	713	221	724	595	842	8
las	226	713	238	724	595	842	8
transacciones	243	713	303	724	595	842	8
interpersonales	308	713	377	724	595	842	8
en	382	713	392	724	595	842	8
el	397	713	405	724	595	842	8
lugar	410	713	433	724	595	842	8
del	438	713	452	724	595	842	8
trabajo,	457	713	490	724	595	842	8
y	495	713	500	724	595	842	8
además	505	713	539	724	595	842	8
conseguir	142	725	185	736	595	842	8
alcanzar	188	725	225	736	595	842	8
los	228	725	241	736	595	842	8
objetivos	244	725	284	736	595	842	8
planteados	287	725	336	736	595	842	8
organizacionales.	339	725	416	736	595	842	8
Salud	75	778	95	788	595	842	8
laboral	98	778	122	788	595	842	8
y	125	778	129	788	595	842	8
bienestar.	131	778	165	788	595	842	8
Incorporación	167	778	215	788	595	842	8
de	218	778	227	788	595	842	8
modelos	229	778	258	788	595	842	8
positivos	260	778	290	788	595	842	8
a	293	778	297	788	595	842	8
la	300	778	306	788	595	842	8
comprensión	309	778	353	788	595	842	8
y	355	778	359	788	595	842	8
prevención	362	778	400	788	595	842	8
de	402	778	411	788	595	842	8
los	414	778	423	788	595	842	8
riesgos	426	778	450	788	595	842	8
psicosociales	452	778	498	788	595	842	8
del	501	778	511	788	595	842	8
trabajo	514	778	539	788	595	842	8
Eva	378	788	390	799	595	842	8
Garrosa	392	788	420	799	595	842	8
Hernández,	422	788	461	799	595	842	8
Isabel	464	788	483	799	595	842	8
Carmona	486	788	517	799	595	842	8
Cobo	519	788	539	799	595	842	8
231	550	778	569	791	595	842	8
2011	57	24	75	34	595	842	9
Med	349	24	364	34	595	842	9
Segur	366	24	386	34	595	842	9
Trab	388	24	403	34	595	842	9
(Internet)	405	24	434	34	595	842	9
2011;	436	24	454	34	595	842	9
57.	456	24	467	34	595	842	9
Suplemento	469	24	508	34	595	842	9
1:	510	24	516	34	595	842	9
1-262	518	24	538	34	595	842	9
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	9
y	270	35	273	44	595	842	9
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	9
del	322	34	334	44	595	842	9
trabajo	336	34	367	44	595	842	9
Finalmente,	164	75	217	86	595	842	9
las	223	75	235	86	595	842	9
habilidades	242	75	293	86	595	842	9
emocionales	301	75	356	86	595	842	9
son	363	75	379	86	595	842	9
relevantes	386	75	431	86	595	842	9
y	438	75	443	86	595	842	9
tienen	450	75	478	86	595	842	9
importantes	485	75	539	86	595	842	9
aplicaciones	142	87	196	98	595	842	9
en	199	87	210	98	595	842	9
el	212	87	220	98	595	842	9
trabajo	222	87	253	98	595	842	9
93	253	87	260	93	595	842	9
específicamente	262	87	333	98	595	842	9
en	335	87	346	98	595	842	9
la	349	87	356	98	595	842	9
generación	359	87	408	98	595	842	9
de	410	87	421	98	595	842	9
un	423	87	435	98	595	842	9
clima	437	87	461	98	595	842	9
laboral	463	87	494	98	595	842	9
positivo	496	87	532	98	595	842	9
94	532	87	539	93	595	842	9
lo	142	99	150	110	595	842	9
que	152	99	168	110	595	842	9
a	170	99	175	110	595	842	9
su	177	99	187	110	595	842	9
vez	188	99	203	110	595	842	9
se	205	99	214	110	595	842	9
relaciona	216	99	256	110	595	842	9
con	258	99	274	110	595	842	9
la	276	99	283	110	595	842	9
productividad	285	99	347	110	595	842	9
y	349	99	354	110	595	842	9
la	356	99	363	110	595	842	9
calidad	365	99	397	110	595	842	9
de	398	99	409	110	595	842	9
vida	411	99	430	110	595	842	9
de	431	99	442	110	595	842	9
los	444	99	457	110	595	842	9
trabajadores	458	99	513	110	595	842	9
95,	513	99	521	105	595	842	9
82,	522	99	530	105	595	842	9
96	530	99	536	105	595	842	9
.	536	99	539	110	595	842	9
De	142	111	154	122	595	842	9
esta	156	111	174	122	595	842	9
perspectiva,	176	111	229	122	595	842	9
la	231	111	238	122	595	842	9
expresión	240	111	284	122	595	842	9
de	286	111	297	122	595	842	9
las	299	111	311	122	595	842	9
emociones,	313	111	363	122	595	842	9
las	365	111	377	122	595	842	9
emociones	379	111	426	122	595	842	9
positivas	428	111	467	122	595	842	9
y	469	111	474	122	595	842	9
la	476	111	484	122	595	842	9
sensibilidad	486	111	539	122	595	842	9
hacia	142	123	165	134	595	842	9
las	167	123	179	134	595	842	9
emociones	182	123	229	134	595	842	9
de	232	123	242	134	595	842	9
los	245	123	258	134	595	842	9
otros	260	123	282	134	595	842	9
puede	285	123	312	134	595	842	9
fomentar	315	123	355	134	595	842	9
el	357	123	365	134	595	842	9
compromiso,	367	123	425	134	595	842	9
la	427	123	435	134	595	842	9
eficacia	437	123	471	134	595	842	9
y	473	123	478	134	595	842	9
la	480	123	488	134	595	842	9
realización	490	123	539	134	595	842	9
personal.	142	135	183	146	595	842	9
Educar	164	153	195	164	595	842	9
y	198	153	203	164	595	842	9
fomentar	207	153	247	164	595	842	9
los	250	153	262	164	595	842	9
procesos	265	153	305	164	595	842	9
emocionales	308	153	363	164	595	842	9
de	366	153	377	164	595	842	9
resistencia	380	153	427	164	595	842	9
implica	430	153	463	164	595	842	9
también	466	153	502	164	595	842	9
trabajar	505	153	539	164	595	842	9
la	142	165	150	176	595	842	9
personalidad	155	165	213	176	595	842	9
resistente	219	165	261	176	595	842	9
del	267	165	281	176	595	842	9
individuo	287	165	329	176	595	842	9
para	335	165	355	176	595	842	9
fomentar	360	165	401	176	595	842	9
una	406	165	423	176	595	842	9
actitud	429	165	459	176	595	842	9
ante	465	165	484	176	595	842	9
la	490	165	497	176	595	842	9
vida	503	165	522	176	595	842	9
de	528	165	539	176	595	842	9
compromiso,	142	177	200	188	595	842	9
control	202	177	234	188	595	842	9
y	236	177	241	188	595	842	9
reto.	244	177	264	188	595	842	9
Esta	267	177	285	188	595	842	9
percepción	287	177	337	188	595	842	9
sobre	339	177	364	188	595	842	9
el	367	177	374	188	595	842	9
mundo,	377	177	411	188	595	842	9
los	414	177	426	188	595	842	9
otros	429	177	451	188	595	842	9
y	454	177	459	188	595	842	9
sí	462	177	469	188	595	842	9
mismo,	471	177	504	188	595	842	9
implica	506	177	539	188	595	842	9
una	142	189	158	200	595	842	9
serie	161	189	182	200	595	842	9
de	186	189	196	200	595	842	9
estrategias	200	189	247	200	595	842	9
o	250	189	255	200	595	842	9
habilidades	258	189	309	200	595	842	9
para	313	189	332	200	595	842	9
resolver	335	189	371	200	595	842	9
las	374	189	386	200	595	842	9
distintas	389	189	426	200	595	842	9
situaciones	429	189	478	200	595	842	9
de	482	189	492	200	595	842	9
la	496	189	503	200	595	842	9
vida,	506	189	528	200	595	842	9
el	531	189	539	200	595	842	9
estrés	142	201	167	212	595	842	9
y	173	201	178	212	595	842	9
modificar	184	201	227	212	595	842	9
el	232	201	240	212	595	842	9
estado	246	201	275	212	595	842	9
de	281	201	292	212	595	842	9
ánimo	298	201	325	212	595	842	9
negativo.	331	201	372	212	595	842	9
Estas	377	201	400	212	595	842	9
actitudes	405	201	445	212	595	842	9
incluyen	451	201	489	212	595	842	9
diferentes	495	201	539	212	595	842	9
estrategias	142	213	189	224	595	842	9
de	192	213	203	224	595	842	9
afrontamiento,	207	213	272	224	595	842	9
y	275	213	280	224	595	842	9
de	284	213	295	224	595	842	9
interacción	298	213	348	224	595	842	9
social,	351	213	379	224	595	842	9
así	382	213	395	224	595	842	9
como	398	213	423	224	595	842	9
prácticas	426	213	466	224	595	842	9
de	469	213	480	224	595	842	9
autocuidado	484	213	539	224	595	842	9
(la	142	225	153	236	595	842	9
relajación,	155	225	201	236	595	842	9
la	203	225	211	236	595	842	9
alimentación	213	225	270	236	595	842	9
el	319	225	327	236	595	842	9
ejercicio	330	225	367	236	595	842	9
físico,	369	225	395	236	595	842	9
etc..).	397	225	422	236	595	842	9
La	424	225	434	236	595	842	9
personalidad	436	225	494	236	595	842	9
resistente	496	225	539	236	595	842	9
tiene	142	237	164	248	595	842	9
que	168	237	185	248	595	842	9
ver	189	237	203	248	595	842	9
con	207	237	223	248	595	842	9
aprender	228	237	268	248	595	842	9
a	272	237	277	248	595	842	9
evaluar	281	237	314	248	595	842	9
las	318	237	330	248	595	842	9
situaciones	335	237	384	248	595	842	9
cambiantes	388	237	438	248	595	842	9
como	443	237	467	248	595	842	9
oportunidades,	471	237	539	248	595	842	9
como	142	249	166	260	595	842	9
retos	170	249	191	260	595	842	9
y	195	249	200	260	595	842	9
no	203	249	215	260	595	842	9
como	218	249	242	260	595	842	9
peligros.	245	249	284	260	595	842	9
Las	164	267	179	278	595	842	9
personas	182	267	222	278	595	842	9
con	226	267	242	278	595	842	9
estas	246	267	267	278	595	842	9
características	271	267	333	278	595	842	9
se	337	267	346	278	595	842	9
implican	350	267	388	278	595	842	9
en	392	267	403	278	595	842	9
el	406	267	414	278	595	842	9
trabajo	418	267	448	278	595	842	9
y	452	267	457	278	595	842	9
con	461	267	477	278	595	842	9
las	481	267	493	278	595	842	9
personas.	496	267	539	278	595	842	9
Igualmente,	142	279	195	290	595	842	9
la	198	279	205	290	595	842	9
percepción	209	279	258	290	595	842	9
de	261	279	272	290	595	842	9
control	276	279	307	290	595	842	9
sobre	310	279	335	290	595	842	9
la	338	279	346	290	595	842	9
vida,	349	279	371	290	595	842	9
ayuda	374	279	400	290	595	842	9
a	403	279	408	290	595	842	9
manejar	412	279	447	290	595	842	9
de	450	279	461	290	595	842	9
una	465	279	481	290	595	842	9
manera	484	279	518	290	595	842	9
más	521	279	539	290	595	842	9
adecuada	142	291	184	302	595	842	9
los	188	291	201	302	595	842	9
estresores	205	291	250	302	595	842	9
y	254	291	259	302	595	842	9
a	264	291	269	302	595	842	9
tomar	273	291	299	302	595	842	9
la	303	291	311	302	595	842	9
decisiones	316	291	362	302	595	842	9
más	366	291	384	302	595	842	9
positivas	388	291	427	302	595	842	9
para	432	291	451	302	595	842	9
el	456	291	464	302	595	842	9
individuo	468	291	511	302	595	842	9
75	511	291	518	297	595	842	9
.	518	291	520	302	595	842	9
Las	524	291	539	302	595	842	9
personas	142	303	182	314	595	842	9
con	185	303	201	314	595	842	9
estas	204	303	226	314	595	842	9
características	230	303	292	314	595	842	9
de	295	303	306	314	595	842	9
resistencia	309	303	356	314	595	842	9
no	359	303	371	314	595	842	9
evitan	374	303	401	314	595	842	9
las	404	303	416	314	595	842	9
situaciones	420	303	469	314	595	842	9
o	472	303	478	314	595	842	9
aguantan	481	303	522	314	595	842	9
sin	526	303	539	314	595	842	9
más	142	315	159	326	595	842	9
ante	162	315	181	326	595	842	9
los	184	315	197	326	595	842	9
acontecimientos	200	315	272	326	595	842	9
negativos,	275	315	320	326	595	842	9
son	323	315	339	326	595	842	9
capaces	342	315	376	326	595	842	9
de	379	315	390	326	595	842	9
tomar	393	315	419	326	595	842	9
una	422	315	439	326	595	842	9
decisión	442	315	479	326	595	842	9
en	482	315	493	326	595	842	9
su	496	315	506	326	595	842	9
propio	509	315	539	326	595	842	9
beneficio	142	327	183	338	595	842	9
y	187	327	192	338	595	842	9
en	196	327	207	338	595	842	9
el	210	327	218	338	595	842	9
de	222	327	233	338	595	842	9
la	237	327	245	338	595	842	9
organización,	248	327	308	338	595	842	9
así	312	327	324	338	595	842	9
como	328	327	352	338	595	842	9
manifestar	356	327	402	338	595	842	9
las	406	327	418	338	595	842	9
situaciones	422	327	471	338	595	842	9
injustas	475	327	509	338	595	842	9
o	512	327	518	338	595	842	9
que	522	327	539	338	595	842	9
generan	142	339	178	350	595	842	9
malestar.	181	339	220	350	595	842	9
No	223	339	236	350	595	842	9
son	239	339	254	350	595	842	9
personas	257	339	297	350	595	842	9
pasivas,	300	339	335	350	595	842	9
que	338	339	354	350	595	842	9
resisten	357	339	392	350	595	842	9
sin	394	339	407	350	595	842	9
crítica,	410	339	440	350	595	842	9
son	442	339	458	350	595	842	9
todo	461	339	481	350	595	842	9
lo	484	339	493	350	595	842	9
contrario,	496	339	539	350	595	842	9
personas	142	351	182	362	595	842	9
que	187	351	204	362	595	842	9
están	210	351	233	362	595	842	9
dispuestas	239	351	285	362	595	842	9
a	291	351	296	362	595	842	9
cambiar	301	351	337	362	595	842	9
las	343	351	355	362	595	842	9
situaciones	360	351	410	362	595	842	9
negativas	416	351	457	362	595	842	9
y	463	351	468	362	595	842	9
que	474	351	490	362	595	842	9
tratan	496	351	522	362	595	842	9
de	528	351	539	362	595	842	9
orientarse	142	363	186	374	595	842	9
a	189	363	194	374	595	842	9
la	197	363	205	374	595	842	9
salud	208	363	231	374	595	842	9
y	234	363	240	374	595	842	9
el	243	363	251	374	595	842	9
bienestar,	253	363	296	374	595	842	9
modificando	299	363	355	374	595	842	9
los	358	363	371	374	595	842	9
aspectos	374	363	412	374	595	842	9
que	415	363	431	374	595	842	9
se	434	363	444	374	595	842	9
pueden	447	363	480	374	595	842	9
alejar	483	363	507	374	595	842	9
de	510	363	521	374	595	842	9
sus	524	363	539	374	595	842	9
objetivos	142	375	182	386	595	842	9
en	185	375	196	386	595	842	9
este	199	375	216	386	595	842	9
sentido.	220	375	255	386	595	842	9
De	164	393	177	404	595	842	9
igual	182	393	204	404	595	842	9
manera,	209	393	245	404	595	842	9
otro	250	393	268	404	595	842	9
elemento	273	393	314	404	595	842	9
importante	320	393	369	404	595	842	9
consiste	374	393	409	404	595	842	9
en	415	393	426	404	595	842	9
fomentar	431	393	471	404	595	842	9
el	476	393	484	404	595	842	9
optimismo,	489	393	539	404	595	842	9
sobre	142	405	166	416	595	842	9
todo	169	405	189	416	595	842	9
la	192	405	200	416	595	842	9
expectativa	203	405	253	416	595	842	9
generalizada	256	405	312	416	595	842	9
de	315	405	326	416	595	842	9
que	329	405	346	416	595	842	9
las	349	405	361	416	595	842	9
cosas	364	405	387	416	595	842	9
se	390	405	400	416	595	842	9
resolverán	403	405	449	416	595	842	9
de	452	405	463	416	595	842	9
forma	466	405	492	416	595	842	9
positiva	495	405	529	416	595	842	9
97	530	405	536	411	595	842	9
.	536	405	539	416	595	842	9
Desde	142	417	170	428	595	842	9
esta	172	417	190	428	595	842	9
perspectiva	192	417	243	428	595	842	9
los	246	417	258	428	595	842	9
profesionales	261	417	320	428	595	842	9
aprenden	323	417	365	428	595	842	9
que	368	417	384	428	595	842	9
el	387	417	395	428	595	842	9
pensamiento	397	417	455	428	595	842	9
influirá	457	417	489	428	595	842	9
de	492	417	503	428	595	842	9
manera	505	417	539	428	595	842	9
importante	142	429	191	440	595	842	9
en	195	429	206	440	595	842	9
las	210	429	222	440	595	842	9
metas	227	429	253	440	595	842	9
personales,	257	429	307	440	595	842	9
en	311	429	322	440	595	842	9
la	326	429	334	440	595	842	9
definición	339	429	383	440	595	842	9
de	388	429	399	440	595	842	9
los	403	429	416	440	595	842	9
valores	420	429	452	440	595	842	9
deseados	456	429	497	440	595	842	9
y	501	429	506	440	595	842	9
en	511	429	521	440	595	842	9
los	526	429	539	440	595	842	9
proceso	142	441	177	452	595	842	9
de	183	441	194	452	595	842	9
autorregulación	201	441	271	452	595	842	9
98	272	441	278	447	595	842	9
.	278	441	281	452	595	842	9
El	287	441	295	452	595	842	9
aprendizaje	302	441	353	452	595	842	9
del	360	441	374	452	595	842	9
optimismo	380	441	428	452	595	842	9
implica	434	441	467	452	595	842	9
un	473	441	485	452	595	842	9
proceso	491	441	526	452	595	842	9
o	533	441	539	452	595	842	9
mecanismo	142	453	192	464	595	842	9
de	198	453	209	464	595	842	9
autorregulación	215	453	285	464	595	842	9
que	291	453	308	464	595	842	9
las	314	453	326	464	595	842	9
personas	332	453	372	464	595	842	9
utilizan	378	453	411	464	595	842	9
para	417	453	437	464	595	842	9
conseguir	443	453	486	464	595	842	9
las	492	453	504	464	595	842	9
metas,	510	453	539	464	595	842	9
descubrir	142	465	183	476	595	842	9
los	187	465	200	476	595	842	9
impedimentos	203	465	267	476	595	842	9
que	270	465	287	476	595	842	9
pueden	290	465	324	476	595	842	9
encontrarse	327	465	380	476	595	842	9
en	383	465	394	476	595	842	9
el	398	465	405	476	595	842	9
camino,	409	465	444	476	595	842	9
y	447	465	453	476	595	842	9
elegir	456	465	481	476	595	842	9
la	485	465	492	476	595	842	9
estrategia	496	465	539	476	595	842	9
más	142	477	159	488	595	842	9
adecuada.	163	477	207	488	595	842	9
Una	164	495	182	506	595	842	9
actitud	185	495	215	506	595	842	9
optimista	218	495	259	506	595	842	9
ante	262	495	281	506	595	842	9
la	284	495	291	506	595	842	9
vida	294	495	313	506	595	842	9
aumenta	315	495	354	506	595	842	9
la	356	495	364	506	595	842	9
probabilidad	367	495	424	506	595	842	9
de	426	495	437	506	595	842	9
mantener	440	495	482	506	595	842	9
un	485	495	496	506	595	842	9
continuo	499	495	539	506	595	842	9
esfuerzo	142	507	179	518	595	842	9
por	184	507	200	518	595	842	9
conseguir	204	507	248	518	595	842	9
los	253	507	265	518	595	842	9
objetivos,	270	507	313	518	595	842	9
la	317	507	325	518	595	842	9
persistencia	330	507	383	518	595	842	9
y	388	507	393	518	595	842	9
la	398	507	405	518	595	842	9
determinación	410	507	474	518	595	842	9
de	479	507	490	518	595	842	9
la	495	507	503	518	595	842	9
acción,	507	507	539	518	595	842	9
mientras	142	519	180	530	595	842	9
que	184	519	200	530	595	842	9
las	204	519	216	530	595	842	9
personas	219	519	259	530	595	842	9
con	262	519	278	530	595	842	9
actitudes	282	519	321	530	595	842	9
pesimistas	325	519	371	530	595	842	9
abandonan	374	519	424	530	595	842	9
prontamente.	427	519	487	530	595	842	9
Desde	490	519	518	530	595	842	9
esta	521	519	539	530	595	842	9
perspectiva,	142	531	195	542	595	842	9
los	199	531	212	542	595	842	9
profesionales	216	531	275	542	595	842	9
aprenden	279	531	321	542	595	842	9
que	325	531	342	542	595	842	9
una	346	531	362	542	595	842	9
disposición	366	531	417	542	595	842	9
optimista	421	531	462	542	595	842	9
está	466	531	483	542	595	842	9
relacionada	487	531	539	542	595	842	9
con	142	543	158	554	595	842	9
los	164	543	177	554	595	842	9
resultados	184	543	229	554	595	842	9
y	236	543	241	554	595	842	9
con	247	543	263	554	595	842	9
las	270	543	282	554	595	842	9
estrategias	288	543	335	554	595	842	9
de	342	543	353	554	595	842	9
afrontamiento	359	543	422	554	595	842	9
activas	428	543	458	554	595	842	9
y	464	543	470	554	595	842	9
efectivas	476	543	514	554	595	842	9
64	515	543	521	549	595	842	9
.	521	543	524	554	595	842	9
El	530	543	539	554	595	842	9
planteamiento	142	555	205	566	595	842	9
que	208	555	225	566	595	842	9
aquí	228	555	247	566	595	842	9
se	250	555	259	566	595	842	9
trata	262	555	282	566	595	842	9
de	285	555	295	566	595	842	9
seguir	298	555	325	566	595	842	9
es	328	555	337	566	595	842	9
la	340	555	348	566	595	842	9
consecución	351	555	406	566	595	842	9
de	409	555	419	566	595	842	9
los	422	555	435	566	595	842	9
objetivos	438	555	477	566	595	842	9
que	480	555	497	566	595	842	9
se	500	555	509	566	595	842	9
marca	512	555	539	566	595	842	9
la	142	567	150	578	595	842	9
persona	153	567	188	578	595	842	9
y	192	567	197	578	595	842	9
la	200	567	208	578	595	842	9
organización.	211	567	271	578	595	842	9
El	164	585	173	596	595	842	9
optimismo	176	585	223	596	595	842	9
eficaz	225	585	251	596	595	842	9
es	253	585	263	596	595	842	9
aquel	265	585	290	596	595	842	9
que	292	585	309	596	595	842	9
es	311	585	320	596	595	842	9
capaz	323	585	348	596	595	842	9
de	351	585	361	596	595	842	9
comprender	364	585	418	596	595	842	9
la	420	585	428	596	595	842	9
situación	431	585	471	596	595	842	9
de	473	585	484	596	595	842	9
una	486	585	503	596	595	842	9
manera	505	585	539	596	595	842	9
crítica,	142	597	171	608	595	842	9
así	174	597	187	608	595	842	9
con	190	597	206	608	595	842	9
la	210	597	218	608	595	842	9
demostración	221	597	281	608	595	842	9
de	285	597	296	608	595	842	9
la	299	597	307	608	595	842	9
capacidad	311	597	355	608	595	842	9
de	359	597	370	608	595	842	9
expresar	373	597	411	608	595	842	9
abiertamente	415	597	473	608	595	842	9
los	477	597	490	608	595	842	9
elementos	493	597	539	608	595	842	9
que	142	609	158	620	595	842	9
necesitan	162	609	203	620	595	842	9
cambios	207	609	244	620	595	842	9
y	247	609	252	620	595	842	9
que	256	609	272	620	595	842	9
no	276	609	287	620	595	842	9
se	291	609	300	620	595	842	9
corresponden	303	609	365	620	595	842	9
con	368	609	385	620	595	842	9
los	388	609	401	620	595	842	9
valores	404	609	436	620	595	842	9
éticos	439	609	465	620	595	842	9
y	468	609	474	620	595	842	9
de	477	609	488	620	595	842	9
respeto	491	609	524	620	595	842	9
de	528	609	539	620	595	842	9
la	142	621	150	632	595	842	9
organización,	153	621	213	632	595	842	9
a	216	621	221	632	595	842	9
la	224	621	232	632	595	842	9
par	236	621	250	632	595	842	9
que	254	621	270	632	595	842	9
con	274	621	290	632	595	842	9
los	293	621	306	632	595	842	9
objetivos	310	621	349	632	595	842	9
personales.	353	621	403	632	595	842	9
Las	406	621	421	632	595	842	9
personas	424	621	464	632	595	842	9
optimistas	467	621	513	632	595	842	9
en	516	621	527	632	595	842	9
el	531	621	539	632	595	842	9
medio	142	633	170	644	595	842	9
laboral,	173	633	207	644	595	842	9
mantienen	210	633	257	644	595	842	9
la	261	633	269	644	595	842	9
esperanza,	272	633	320	644	595	842	9
pero	323	633	344	644	595	842	9
son	348	633	363	644	595	842	9
críticas	367	633	398	644	595	842	9
con	402	633	418	644	595	842	9
las	422	633	434	644	595	842	9
situaciones	437	633	487	644	595	842	9
que	490	633	507	644	595	842	9
tienen	511	633	539	644	595	842	9
que	142	645	158	656	595	842	9
modificarse	161	645	213	656	595	842	9
y	216	645	221	656	595	842	9
deben	224	645	252	656	595	842	9
solucionarse,	255	645	313	656	595	842	9
y	316	645	321	656	595	842	9
trabajan	324	645	360	656	595	842	9
para	363	645	383	656	595	842	9
realizar	386	645	419	656	595	842	9
cambios	422	645	459	656	595	842	9
e	462	645	467	656	595	842	9
intentan	470	645	506	656	595	842	9
buscar	509	645	539	656	595	842	9
soluciones	142	657	189	668	595	842	9
creativas.	192	657	233	668	595	842	9
Para	164	675	184	686	595	842	9
desarrollar	190	675	237	686	595	842	9
la	243	675	251	686	595	842	9
competencia	256	675	313	686	595	842	9
emocional	318	675	364	686	595	842	9
es	370	675	379	686	595	842	9
importante	385	675	434	686	595	842	9
trabajar	439	675	473	686	595	842	9
una	479	675	495	686	595	842	9
serie	501	675	522	686	595	842	9
de	528	675	539	686	595	842	9
capacidades	142	687	196	698	595	842	9
que	201	687	218	698	595	842	9
tienen	223	687	251	698	595	842	9
que	256	687	273	698	595	842	9
ver	278	687	292	698	595	842	9
con	298	687	314	698	595	842	9
el	319	687	327	698	595	842	9
conocimiento	333	687	393	698	595	842	9
de	398	687	409	698	595	842	9
las	415	687	427	698	595	842	9
propias	432	687	466	698	595	842	9
emociones,	471	687	521	698	595	842	9
las	527	687	539	698	595	842	9
habilidades	142	699	193	710	595	842	9
para	195	699	215	710	595	842	9
diferenciar	218	699	266	710	595	842	9
y	268	699	273	710	595	842	9
entender	276	699	316	710	595	842	9
las	318	699	330	710	595	842	9
emociones	333	699	381	710	595	842	9
de	383	699	394	710	595	842	9
otros,	397	699	422	710	595	842	9
las	424	699	436	710	595	842	9
habilidad	439	699	481	710	595	842	9
para	483	699	503	710	595	842	9
usar	506	699	524	710	595	842	9
un	527	699	539	710	595	842	9
vocabulario	142	711	194	722	595	842	9
amplio	196	711	227	722	595	842	9
y	229	711	235	722	595	842	9
variado	237	711	270	722	595	842	9
de	273	711	284	722	595	842	9
expresión	286	711	330	722	595	842	9
de	333	711	343	722	595	842	9
las	346	711	358	722	595	842	9
emociones,	361	711	411	722	595	842	9
la	413	711	421	722	595	842	9
capacidad	423	711	468	722	595	842	9
para	471	711	490	722	595	842	9
empatizar,	493	711	539	722	595	842	9
las	142	723	154	734	595	842	9
habilidades	160	723	211	734	595	842	9
para	217	723	236	734	595	842	9
diferenciar	242	723	290	734	595	842	9
entre	296	723	319	734	595	842	9
la	325	723	333	734	595	842	9
expresión	339	723	382	734	595	842	9
emocional	388	723	434	734	595	842	9
interna	440	723	472	734	595	842	9
y	478	723	483	734	595	842	9
externa,	489	723	525	734	595	842	9
el	531	723	539	734	595	842	9
conocimiento	142	735	202	746	595	842	9
de	206	735	216	746	595	842	9
la	220	735	228	746	595	842	9
comunicación	231	735	293	746	595	842	9
emocional	296	735	342	746	595	842	9
dentro	346	735	375	746	595	842	9
de	378	735	389	746	595	842	9
las	393	735	405	746	595	842	9
diferentes	408	735	452	746	595	842	9
relaciones	456	735	501	746	595	842	9
sociales	504	735	539	746	595	842	9
Salud	75	778	95	788	595	842	9
laboral	98	778	122	788	595	842	9
y	125	778	129	788	595	842	9
bienestar.	131	778	165	788	595	842	9
Incorporación	167	778	215	788	595	842	9
de	218	778	227	788	595	842	9
modelos	229	778	258	788	595	842	9
positivos	260	778	290	788	595	842	9
a	293	778	297	788	595	842	9
la	300	778	306	788	595	842	9
comprensión	309	778	353	788	595	842	9
y	355	778	359	788	595	842	9
prevención	362	778	400	788	595	842	9
de	402	778	411	788	595	842	9
los	414	778	423	788	595	842	9
riesgos	426	778	450	788	595	842	9
psicosociales	452	778	498	788	595	842	9
del	501	778	511	788	595	842	9
trabajo	514	778	539	788	595	842	9
Eva	378	788	390	799	595	842	9
Garrosa	392	788	420	799	595	842	9
Hernández,	422	788	461	799	595	842	9
Isabel	464	788	483	799	595	842	9
Carmona	486	788	517	799	595	842	9
Cobo	519	788	539	799	595	842	9
232	550	778	569	791	595	842	9
2011	57	24	75	34	595	842	10
Med	349	24	364	34	595	842	10
Segur	366	24	386	34	595	842	10
Trab	388	24	403	34	595	842	10
(Internet)	405	24	434	34	595	842	10
2011;	436	24	454	34	595	842	10
57.	456	24	467	34	595	842	10
Suplemento	469	24	508	34	595	842	10
1:	510	24	516	34	595	842	10
1-262	518	24	538	34	595	842	10
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	10
y	270	35	273	44	595	842	10
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	10
del	322	34	334	44	595	842	10
trabajo	336	34	367	44	595	842	10
y	142	75	147	86	595	842	10
la	149	75	157	86	595	842	10
capacidad	160	75	204	86	595	842	10
de	207	75	218	86	595	842	10
autoeficacia	220	75	273	86	595	842	10
emocional	276	75	322	86	595	842	10
96	322	75	329	81	595	842	10
.	329	75	331	86	595	842	10
La	333	75	343	86	595	842	10
competencia	346	75	402	86	595	842	10
emocional,	405	75	454	86	595	842	10
aplicada	456	75	493	86	595	842	10
al	495	75	503	86	595	842	10
trabajo,	505	75	539	86	595	842	10
consiste	142	87	177	98	595	842	10
en	181	87	192	98	595	842	10
trasladar	195	87	233	98	595	842	10
este	236	87	254	98	595	842	10
contenido	257	87	302	98	595	842	10
al	305	87	313	98	595	842	10
mundo	316	87	348	98	595	842	10
laboral.	351	87	384	98	595	842	10
La	164	105	175	116	595	842	10
competencia	180	105	236	116	595	842	10
emocional	241	105	287	116	595	842	10
en	292	105	303	116	595	842	10
el	309	105	316	116	595	842	10
lugar	322	105	344	116	595	842	10
de	350	105	360	116	595	842	10
trabajo	366	105	396	116	595	842	10
hace	402	105	422	116	595	842	10
referencia	427	105	472	116	595	842	10
a	477	105	482	116	595	842	10
dos	487	105	503	116	595	842	10
niveles	508	105	539	116	595	842	10
distintos,	142	117	182	128	595	842	10
pero	185	117	205	128	595	842	10
conectados	208	117	258	128	595	842	10
entre	261	117	284	128	595	842	10
sí,	287	117	297	128	595	842	10
el	300	117	308	128	595	842	10
nivel	311	117	332	128	595	842	10
intrapersonal	335	117	394	128	595	842	10
y	397	117	402	128	595	842	10
el	406	117	413	128	595	842	10
interpersonal.	441	117	503	128	595	842	10
El	505	117	514	128	595	842	10
nivel	517	117	539	128	595	842	10
intrapersonal,	142	129	203	140	595	842	10
implica	208	129	240	140	595	842	10
cómo	245	129	270	140	595	842	10
desarrollar	274	129	322	140	595	842	10
las	327	129	339	140	595	842	10
competencias	343	129	404	140	595	842	10
emocionales	409	129	464	140	595	842	10
y	469	129	474	140	595	842	10
cómo	479	129	503	140	595	842	10
usarlas	508	129	539	140	595	842	10
personalmente.	142	141	210	152	595	842	10
En	217	141	229	152	595	842	10
cuanto	236	141	266	152	595	842	10
al	274	141	282	152	595	842	10
nivel	289	141	310	152	595	842	10
interpersonal,	318	141	379	152	595	842	10
todas	386	141	410	152	595	842	10
estas	418	141	439	152	595	842	10
competencias	447	141	507	152	595	842	10
serán	515	141	539	152	595	842	10
extendidas	142	153	190	164	595	842	10
al	193	153	201	164	595	842	10
ámbito	204	153	235	164	595	842	10
social,	238	153	266	164	595	842	10
a	269	153	274	164	595	842	10
las	277	153	289	164	595	842	10
relaciones	292	153	337	164	595	842	10
con	341	153	357	164	595	842	10
los	360	153	373	164	595	842	10
demás,	376	153	407	164	595	842	10
para	410	153	430	164	595	842	10
ser	433	153	446	164	595	842	10
más	449	153	467	164	595	842	10
efectivos	470	153	509	164	595	842	10
en	512	153	523	164	595	842	10
las	527	153	539	164	595	842	10
relaciones	142	165	187	176	595	842	10
con	190	165	206	176	595	842	10
los	209	165	222	176	595	842	10
otros.	225	165	251	176	595	842	10
La	164	183	175	194	595	842	10
competencia	178	183	234	194	595	842	10
emocional	238	183	284	194	595	842	10
de	288	183	298	194	595	842	10
los	302	183	315	194	595	842	10
trabajadores	318	183	373	194	595	842	10
ayuda	376	183	403	194	595	842	10
en	406	183	417	194	595	842	10
la	421	183	429	194	595	842	10
creación	432	183	470	194	595	842	10
de	473	183	484	194	595	842	10
una	488	183	504	194	595	842	10
cultura	508	183	539	194	595	842	10
de	142	195	153	206	595	842	10
respeto,	156	195	192	206	595	842	10
ética	195	195	216	206	595	842	10
y	219	195	225	206	595	842	10
de	228	195	239	206	595	842	10
atención	243	195	281	206	595	842	10
entre	284	195	307	206	595	842	10
los	311	195	323	206	595	842	10
trabajadores	327	195	382	206	595	842	10
y	385	195	390	206	595	842	10
hacia	394	195	417	206	595	842	10
los	421	195	434	206	595	842	10
usuarios	437	195	474	206	595	842	10
o	478	195	484	206	595	842	10
clientes,	487	195	524	206	595	842	10
un	527	195	539	206	595	842	10
sistema	142	207	175	218	595	842	10
directivo	178	207	216	218	595	842	10
respetuoso	219	207	268	218	595	842	10
y	271	207	276	218	595	842	10
atento	279	207	307	218	595	842	10
a	309	207	314	218	595	842	10
las	317	207	329	218	595	842	10
formas,	332	207	365	218	595	842	10
una	368	207	384	218	595	842	10
mayor	387	207	415	218	595	842	10
adaptación	418	207	467	218	595	842	10
a	469	207	474	218	595	842	10
las	477	207	489	218	595	842	10
exigencias	492	207	539	218	595	842	10
laborales,	142	219	185	230	595	842	10
un	189	219	201	230	595	842	10
sistema	205	219	238	230	595	842	10
de	243	219	254	230	595	842	10
comunicación	258	219	320	230	595	842	10
eficaz	325	219	350	230	595	842	10
y	355	219	360	230	595	842	10
flexible,	365	219	401	230	595	842	10
una	405	219	421	230	595	842	10
gestión	426	219	458	230	595	842	10
más	463	219	481	230	595	842	10
eficaz	485	219	511	230	595	842	10
de	515	219	526	230	595	842	10
la	531	219	539	230	595	842	10
organización,	142	231	202	242	595	842	10
una	204	231	221	242	595	842	10
aceptación	224	231	272	242	595	842	10
de	275	231	286	242	595	842	10
la	289	231	297	242	595	842	10
expresión	300	231	344	242	595	842	10
de	347	231	358	242	595	842	10
las	362	231	374	242	595	842	10
emociones	377	231	424	242	595	842	10
negativas	428	231	469	242	595	842	10
82,	470	231	478	237	595	842	10
99	478	231	484	237	595	842	10
.	484	231	487	242	595	842	10
En	164	249	176	260	595	842	10
definitiva,	179	249	224	260	595	842	10
estos	227	249	249	260	595	842	10
recursos	253	249	290	260	595	842	10
tendrán	293	249	328	260	595	842	10
una	331	249	348	260	595	842	10
relación	351	249	387	260	595	842	10
directa	390	249	420	260	595	842	10
con	424	249	440	260	595	842	10
la	443	249	451	260	595	842	10
valoración	454	249	501	260	595	842	10
positiva	504	249	539	260	595	842	10
del	142	261	155	272	595	842	10
trabajador	163	261	208	272	595	842	10
lo	215	261	224	272	595	842	10
que	231	261	247	272	595	842	10
se	254	261	264	272	595	842	10
relaciona	271	261	312	272	595	842	10
con	319	261	335	272	595	842	10
una	342	261	359	272	595	842	10
mayor	366	261	394	272	595	842	10
efectividad	401	261	449	272	595	842	10
en	456	261	467	272	595	842	10
las	474	261	486	272	595	842	10
relaciones	494	261	539	272	595	842	10
interpersonales	142	273	210	284	595	842	10
100	211	273	220	279	595	842	10
.	220	273	223	284	595	842	10
Igualmente,	226	273	279	284	595	842	10
esta	282	273	299	284	595	842	10
visión	303	273	329	284	595	842	10
positiva	333	273	367	284	595	842	10
de	371	273	382	284	595	842	10
sí	385	273	392	284	595	842	10
mismo	396	273	426	284	595	842	10
se	429	273	438	284	595	842	10
ha	442	273	453	284	595	842	10
considerado	456	273	511	284	595	842	10
como	514	273	539	284	595	842	10
un	142	285	153	296	595	842	10
importante	160	285	209	296	595	842	10
recurso	216	285	249	296	595	842	10
frente	256	285	282	296	595	842	10
a	289	285	294	296	595	842	10
los	301	285	313	296	595	842	10
estresores	320	285	365	296	595	842	10
laborales	371	285	412	296	595	842	10
101	412	285	422	291	595	842	10
.	422	285	424	296	595	842	10
Maslach	431	285	467	296	595	842	10
102	467	285	477	291	595	842	10
reconoce	483	285	524	296	595	842	10
la	531	285	539	296	595	842	10
importancia	142	297	195	308	595	842	10
de	198	297	209	308	595	842	10
los	212	297	225	308	595	842	10
sentimientos	227	297	284	308	595	842	10
positivos	287	297	326	308	595	842	10
en	329	297	340	308	595	842	10
el	343	297	351	308	595	842	10
contexto	354	297	393	308	595	842	10
laboral	396	297	426	308	595	842	10
y	429	297	434	308	595	842	10
en	437	297	448	308	595	842	10
relación	451	297	487	308	595	842	10
al	490	297	498	308	595	842	10
desgaste	501	297	539	308	595	842	10
profesional	142	309	192	320	595	842	10
su	195	309	205	320	595	842	10
implicación	208	309	260	320	595	842	10
en	263	309	274	320	595	842	10
los	277	309	290	320	595	842	10
procesos	293	309	333	320	595	842	10
de	336	309	347	320	595	842	10
autoevaluación	350	309	417	320	595	842	10
y	420	309	425	320	595	842	10
autoconceptualización.	429	309	531	320	595	842	10
Los	164	327	179	338	595	842	10
estudios	183	327	219	338	595	842	10
realizados	222	327	267	338	595	842	10
ponen	270	327	299	338	595	842	10
de	302	327	313	338	595	842	10
manifiesto	316	327	362	338	595	842	10
que	365	327	382	338	595	842	10
cuando	385	327	418	338	595	842	10
los	421	327	433	338	595	842	10
trabajadores	436	327	491	338	595	842	10
se	494	327	503	338	595	842	10
sienten	507	327	539	338	595	842	10
con	142	339	158	350	595	842	10
menos	162	339	192	350	595	842	10
recursos	196	339	233	350	595	842	10
frente	237	339	263	350	595	842	10
al	268	339	275	350	595	842	10
estrés	280	339	305	350	595	842	10
hay	309	339	325	350	595	842	10
una	329	339	346	350	595	842	10
mayor	350	339	378	350	595	842	10
vulnerabilidad	382	339	446	350	595	842	10
frente	451	339	477	350	595	842	10
a	481	339	486	350	595	842	10
los	490	339	503	350	595	842	10
riesgos	507	339	539	350	595	842	10
psicosociales.	142	351	203	362	595	842	10
Cuando	205	351	240	362	595	842	10
un	243	351	255	362	595	842	10
trabajador	258	351	303	362	595	842	10
tiene	307	351	329	362	595	842	10
sentimientos	332	351	388	362	595	842	10
negativos	392	351	434	362	595	842	10
sobre	437	351	462	362	595	842	10
sí	465	351	472	362	595	842	10
mismo,	475	351	508	362	595	842	10
puede	511	351	539	362	595	842	10
mostrar	142	363	176	374	595	842	10
incompetencia	178	363	243	374	595	842	10
en	245	363	256	374	595	842	10
las	257	363	269	374	595	842	10
relaciones	271	363	316	374	595	842	10
interpersonales	318	363	386	374	595	842	10
(pacientes/usuarios	388	363	475	374	595	842	10
y	477	363	482	374	595	842	10
compañeros	484	363	539	374	595	842	10
de	142	375	153	386	595	842	10
trabajo)	157	375	191	386	595	842	10
los	196	375	208	386	595	842	10
que	213	375	229	386	595	842	10
puede	234	375	261	386	595	842	10
generar	266	375	300	386	595	842	10
dificultades	304	375	355	386	595	842	10
en	359	375	370	386	595	842	10
el	375	375	382	386	595	842	10
contexto	387	375	425	386	595	842	10
laboral.	430	375	463	386	595	842	10
Sin	467	375	481	386	595	842	10
embargo,	485	375	527	386	595	842	10
la	531	375	539	386	595	842	10
valoración	142	387	188	398	595	842	10
positiva	192	387	227	398	595	842	10
del	231	387	245	398	595	842	10
trabajador	249	387	295	398	595	842	10
cuando	299	387	332	398	595	842	10
se	336	387	345	398	595	842	10
percibe	350	387	383	398	595	842	10
con	387	387	403	398	595	842	10
recursos,	408	387	448	398	595	842	10
se	452	387	461	398	595	842	10
relaciona	465	387	506	398	595	842	10
con	510	387	526	398	595	842	10
la	531	387	539	398	595	842	10
eficacia	142	399	175	410	595	842	10
103	176	399	185	405	595	842	10
.	185	399	188	410	595	842	10
Desde	191	399	219	410	595	842	10
la	223	399	231	410	595	842	10
perspectiva	234	399	285	410	595	842	10
de	289	399	300	410	595	842	10
aumento	303	399	342	410	595	842	10
de	346	399	357	410	595	842	10
los	361	399	373	410	595	842	10
recurso,	377	399	413	410	595	842	10
es	416	399	426	410	595	842	10
importante	429	399	478	410	595	842	10
fomentar	482	399	522	410	595	842	10
los	526	399	539	410	595	842	10
aspectos	142	411	180	422	595	842	10
valorables	184	411	229	422	595	842	10
de	233	411	244	422	595	842	10
los	248	411	260	422	595	842	10
profesionales,	264	411	327	422	595	842	10
los	330	411	343	422	595	842	10
logros	347	411	374	422	595	842	10
personales	378	411	426	422	595	842	10
y	430	411	435	422	595	842	10
profesionales,	439	411	501	422	595	842	10
trabajar	505	411	539	422	595	842	10
una	142	423	158	434	595	842	10
perspectiva	162	423	213	434	595	842	10
positiva	216	423	251	434	595	842	10
sobre	254	423	279	434	595	842	10
sí	282	423	290	434	595	842	10
mismo,	293	423	326	434	595	842	10
el	329	423	337	434	595	842	10
aumento	340	423	379	434	595	842	10
de	383	423	394	434	595	842	10
los	397	423	410	434	595	842	10
niveles	413	423	444	434	595	842	10
de	448	423	459	434	595	842	10
competencia	462	423	519	434	595	842	10
y	522	423	527	434	595	842	10
el	531	423	539	434	595	842	10
aumento	142	435	181	446	595	842	10
del	187	435	200	446	595	842	10
valor	206	435	228	446	595	842	10
social	234	435	260	446	595	842	10
del	266	435	279	446	595	842	10
profesional,	285	435	338	446	595	842	10
así	343	435	356	446	595	842	10
como	361	435	386	446	595	842	10
una	392	435	408	446	595	842	10
cultura	414	435	445	446	595	842	10
de	451	435	462	446	595	842	10
respeto	468	435	501	446	595	842	10
y	507	435	512	446	595	842	10
ética	518	435	539	446	595	842	10
compartida.	142	447	195	458	595	842	10
Concluyentemente,	164	465	250	476	595	842	10
además	253	465	287	476	595	842	10
de	291	465	302	476	595	842	10
los	306	465	318	476	595	842	10
cambios	322	465	359	476	595	842	10
organizaciones	363	465	429	476	595	842	10
propuestos,	433	465	485	476	595	842	10
trabajar	489	465	523	476	595	842	10
las	527	465	539	476	595	842	10
variables	142	477	181	488	595	842	10
positivas	184	477	223	488	595	842	10
de	226	477	237	488	595	842	10
los	240	477	253	488	595	842	10
trabajadores,	256	477	314	488	595	842	10
genera	316	477	347	488	595	842	10
un	350	477	361	488	595	842	10
aumento	365	477	403	488	595	842	10
de	407	477	417	488	595	842	10
los	421	477	433	488	595	842	10
recursos	436	477	474	488	595	842	10
personales,	477	477	527	488	595	842	10
lo	530	477	539	488	595	842	10
que	142	489	158	500	595	842	10
se	162	489	171	500	595	842	10
relaciona	175	489	215	500	595	842	10
con	219	489	235	500	595	842	10
una	239	489	255	500	595	842	10
mayor	259	489	287	500	595	842	10
autoestima,	290	489	341	500	595	842	10
mayor	344	489	372	500	595	842	10
frecuencia	376	489	422	500	595	842	10
de	425	489	436	500	595	842	10
emociones	440	489	487	500	595	842	10
positivas	491	489	530	500	595	842	10
y	533	489	539	500	595	842	10
una	142	501	158	512	595	842	10
mayor	162	501	189	512	595	842	10
competencia	192	501	249	512	595	842	10
emocional	252	501	298	512	595	842	10
6,	299	501	304	507	595	842	10
104,	304	501	315	507	595	842	10
105	315	501	325	507	595	842	10
.	325	501	327	512	595	842	10
Todas	164	519	190	530	595	842	10
estas	194	519	215	530	595	842	10
variables	218	519	258	530	595	842	10
definidas	261	519	302	530	595	842	10
se	305	519	314	530	595	842	10
trabajan	317	519	353	530	595	842	10
de	356	519	367	530	595	842	10
manera	370	519	403	530	595	842	10
vinculada	406	519	449	530	595	842	10
para	452	519	472	530	595	842	10
desarrollar	475	519	523	530	595	842	10
los	526	519	539	530	595	842	10
recursos	142	531	179	542	595	842	10
emocionales	184	531	239	542	595	842	10
de	244	531	255	542	595	842	10
resistencia	259	531	306	542	595	842	10
que	310	531	327	542	595	842	10
actuarían	332	531	373	542	595	842	10
cómo	377	531	402	542	595	842	10
elementos	406	531	452	542	595	842	10
protectores	456	531	507	542	595	842	10
de	511	531	522	542	595	842	10
las	527	531	539	542	595	842	10
patologías	142	543	187	554	595	842	10
psicosociales	194	543	252	554	595	842	10
y	259	543	264	554	595	842	10
que	271	543	288	554	595	842	10
aumentan	294	543	338	554	595	842	10
la	345	543	353	554	595	842	10
probabilidad	360	543	417	554	595	842	10
de	423	543	434	554	595	842	10
que	441	543	458	554	595	842	10
los	464	543	477	554	595	842	10
trabajadores	484	543	539	554	595	842	10
desarrollen	142	555	192	566	595	842	10
el	196	555	204	566	595	842	10
bienestar	208	555	248	566	595	842	10
en	253	555	264	566	595	842	10
las	268	555	280	566	595	842	10
organizaciones.	284	555	353	566	595	842	10
Los	357	555	372	566	595	842	10
recursos	376	555	413	566	595	842	10
emocionales	417	555	473	566	595	842	10
de	477	555	488	566	595	842	10
resistencia	492	555	539	566	595	842	10
tienen	142	567	169	578	595	842	10
un	173	567	185	578	595	842	10
marcado	189	567	227	578	595	842	10
carácter	231	567	266	578	595	842	10
saludable,	269	567	314	578	595	842	10
estarían	318	567	353	578	595	842	10
vinculados	356	567	404	578	595	842	10
a	408	567	413	578	595	842	10
puntuaciones	417	567	476	578	595	842	10
más	480	567	498	578	595	842	10
bajas	502	567	524	578	595	842	10
de	528	567	539	578	595	842	10
estrés,	142	579	170	590	595	842	10
a	172	579	177	590	595	842	10
estados	179	579	213	590	595	842	10
emocionales	215	579	270	590	595	842	10
positivos,	273	579	315	590	595	842	10
al	317	579	325	590	595	842	10
uso	327	579	343	590	595	842	10
de	345	579	356	590	595	842	10
estrategias	359	579	406	590	595	842	10
de	408	579	419	590	595	842	10
afrontamiento	421	579	484	590	595	842	10
adaptativas,	486	579	539	590	595	842	10
a	142	591	147	602	595	842	10
puntuaciones	150	591	210	602	595	842	10
altas	213	591	233	602	595	842	10
en	236	591	247	602	595	842	10
engagement	250	591	304	602	595	842	10
y	308	591	313	602	595	842	10
autoeficacia,	316	591	372	602	595	842	10
y	375	591	380	602	595	842	10
a	383	591	388	602	595	842	10
un	391	591	403	602	595	842	10
mayor	406	591	434	602	595	842	10
bienestar	437	591	477	602	595	842	10
subjetivo	481	591	521	602	595	842	10
6	521	591	524	597	595	842	10
.	524	591	527	602	595	842	10
En	164	609	176	620	595	842	10
conclusión,	181	609	232	620	595	842	10
los	236	609	249	620	595	842	10
modelos	254	609	292	620	595	842	10
aquí	297	609	316	620	595	842	10
esbozados	321	609	367	620	595	842	10
sugieren	372	609	410	620	595	842	10
la	415	609	423	620	595	842	10
importancia	428	609	481	620	595	842	10
de	486	609	497	620	595	842	10
la	502	609	510	620	595	842	10
salud	515	609	539	620	595	842	10
laboral	142	621	173	632	595	842	10
y	175	621	180	632	595	842	10
el	183	621	191	632	595	842	10
bienestar	193	621	234	632	595	842	10
para	237	621	256	632	595	842	10
proporcionar	259	621	317	632	595	842	10
resultados	320	621	365	632	595	842	10
favorables	368	621	413	632	595	842	10
en	416	621	427	632	595	842	10
el	429	621	437	632	595	842	10
trabajo.	440	621	473	632	595	842	10
Los	475	621	491	632	595	842	10
beneficios	493	621	539	632	595	842	10
de	142	633	153	644	595	842	10
estos	156	633	178	644	595	842	10
planteamientos	181	633	249	644	595	842	10
implican	252	633	290	644	595	842	10
efectos	293	633	324	644	595	842	10
deseables	327	633	370	644	595	842	10
con	373	633	389	644	595	842	10
respeto	392	633	425	644	595	842	10
a	428	633	433	644	595	842	10
la	436	633	444	644	595	842	10
actividad	447	633	487	644	595	842	10
en	490	633	501	644	595	842	10
la	504	633	511	644	595	842	10
tarea,	514	633	539	644	595	842	10
la	142	645	150	656	595	842	10
persistencia,	153	645	209	656	595	842	10
el	212	645	220	656	595	842	10
funcionamiento	224	645	294	656	595	842	10
cognitivo	298	645	339	656	595	842	10
y	343	645	348	656	595	842	10
la	352	645	359	656	595	842	10
creatividad,	363	645	415	656	595	842	10
así	418	645	431	656	595	842	10
como	434	645	459	656	595	842	10
en	463	645	474	656	595	842	10
la	478	645	485	656	595	842	10
calidad	489	645	521	656	595	842	10
del	525	645	539	656	595	842	10
servicio	142	657	176	668	595	842	10
prestado	181	657	219	668	595	842	10
y	224	657	229	668	595	842	10
en	234	657	245	668	595	842	10
las	249	657	261	668	595	842	10
relaciones	266	657	311	668	595	842	10
positivas	316	657	355	668	595	842	10
interpersonales,	359	657	430	668	595	842	10
donde	435	657	463	668	595	842	10
se	467	657	477	668	595	842	10
contribuye	481	657	529	668	595	842	10
a	534	657	539	668	595	842	10
desarrollar	142	669	189	680	595	842	10
y	193	669	198	680	595	842	10
proteger	201	669	239	680	595	842	10
el	242	669	250	680	595	842	10
respeto	253	669	286	680	595	842	10
mutuo.	289	669	321	680	595	842	10
Las	164	687	179	698	595	842	10
personas	185	687	225	698	595	842	10
que	231	687	248	698	595	842	10
trabajan	254	687	290	698	595	842	10
en	296	687	307	698	595	842	10
organizaciones	313	687	380	698	595	842	10
saludables,	386	687	435	698	595	842	10
se	441	687	451	698	595	842	10
benefician	457	687	503	698	595	842	10
de	509	687	520	698	595	842	10
las	527	687	539	698	595	842	10
emociones	142	699	189	710	595	842	10
positivas	192	699	231	710	595	842	10
mutuas	234	699	267	710	595	842	10
y	270	699	275	710	595	842	10
de	278	699	289	710	595	842	10
las	291	699	304	710	595	842	10
acciones	306	699	345	710	595	842	10
positivas	347	699	386	710	595	842	10
de	389	699	400	710	595	842	10
los	403	699	416	710	595	842	10
otros	419	699	441	710	595	842	10
al	444	699	452	710	595	842	10
verse	455	699	478	710	595	842	10
influidos	481	699	520	710	595	842	10
por	523	699	539	710	595	842	10
ellos.	142	711	165	722	595	842	10
Por	169	711	184	722	595	842	10
último,	188	711	219	722	595	842	10
se	223	711	232	722	595	842	10
producen	236	711	278	722	595	842	10
comportamientos	282	711	360	722	595	842	10
éticos,	364	711	392	722	595	842	10
altruistas	396	711	436	722	595	842	10
y	440	711	445	722	595	842	10
de	449	711	460	722	595	842	10
cooperación	463	711	518	722	595	842	10
con	522	711	539	722	595	842	10
los	142	723	155	734	595	842	10
otros,	158	723	183	734	595	842	10
así	186	723	198	734	595	842	10
como	201	723	226	734	595	842	10
un	229	723	241	734	595	842	10
entorno	244	723	279	734	595	842	10
laboral	282	723	313	734	595	842	10
comprometido	317	723	382	734	595	842	10
con	385	723	401	734	595	842	10
el	405	723	412	734	595	842	10
respeto.	416	723	451	734	595	842	10
Todo	454	723	477	734	595	842	10
ello	480	723	496	734	595	842	10
derivaría	500	723	539	734	595	842	10
en	142	735	153	746	595	842	10
unos	156	735	177	746	595	842	10
resultados	181	735	226	746	595	842	10
favorables	229	735	275	746	595	842	10
en	278	735	289	746	595	842	10
el	292	735	300	746	595	842	10
lugar	303	735	326	746	595	842	10
del	329	735	343	746	595	842	10
trabajo.	346	735	380	746	595	842	10
Salud	75	778	95	788	595	842	10
laboral	98	778	122	788	595	842	10
y	125	778	129	788	595	842	10
bienestar.	131	778	165	788	595	842	10
Incorporación	167	778	215	788	595	842	10
de	218	778	227	788	595	842	10
modelos	229	778	258	788	595	842	10
positivos	260	778	290	788	595	842	10
a	293	778	297	788	595	842	10
la	300	778	306	788	595	842	10
comprensión	309	778	353	788	595	842	10
y	355	778	359	788	595	842	10
prevención	362	778	400	788	595	842	10
de	402	778	411	788	595	842	10
los	414	778	423	788	595	842	10
riesgos	426	778	450	788	595	842	10
psicosociales	452	778	498	788	595	842	10
del	501	778	511	788	595	842	10
trabajo	514	778	539	788	595	842	10
Eva	378	788	390	799	595	842	10
Garrosa	392	788	420	799	595	842	10
Hernández,	422	788	461	799	595	842	10
Isabel	464	788	483	799	595	842	10
Carmona	486	788	517	799	595	842	10
Cobo	519	788	539	799	595	842	10
233	550	778	569	791	595	842	10
2011	57	24	75	34	595	842	11
Med	349	24	364	34	595	842	11
Segur	366	24	386	34	595	842	11
Trab	388	24	403	34	595	842	11
(Internet)	405	24	434	34	595	842	11
2011;	436	24	454	34	595	842	11
57.	456	24	467	34	595	842	11
Suplemento	469	24	508	34	595	842	11
1:	510	24	516	34	595	842	11
1-262	518	24	538	34	595	842	11
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	11
y	270	35	273	44	595	842	11
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	11
del	322	34	334	44	595	842	11
trabajo	336	34	367	44	595	842	11
REFERENCIAS	142	74	211	89	595	842	11
BIBLIOGRÁFICAS	214	74	301	89	595	842	11
1.	152	101	158	110	595	842	11
Seligman	164	101	198	110	595	842	11
M,	200	101	209	110	595	842	11
Csikszentmihalyi	212	101	274	110	595	842	11
M.	276	101	285	110	595	842	11
Positive	288	101	316	110	595	842	11
Psychology:	318	101	361	110	595	842	11
An	364	101	374	110	595	842	11
introduction.	377	101	424	110	595	842	11
Am	427	101	439	110	595	842	11
Psychol	442	101	469	110	595	842	11
2000;	472	101	492	110	595	842	11
55:	495	101	505	110	595	842	11
5-14.	508	101	525	110	595	842	11
2.	152	116	158	125	595	842	11
Bakker	164	116	191	125	595	842	11
AB,	192	116	206	125	595	842	11
Rodriguez-Muñoz	208	116	272	125	595	842	11
A.	274	116	281	125	595	842	11
Positive	283	116	311	125	595	842	11
Occupational	313	116	361	125	595	842	11
Health	363	116	387	125	595	842	11
Psychology:	389	116	432	125	595	842	11
An	434	116	444	125	595	842	11
introduction.	446	116	493	125	595	842	11
Psicothema;	495	116	539	125	595	842	11
In	164	126	172	135	595	842	11
press.	175	126	196	135	595	842	11
3.	152	141	158	150	595	842	11
Fredrickson	164	141	208	150	595	842	11
BL,	210	141	222	150	595	842	11
Joiner	224	141	245	150	595	842	11
T.	247	141	254	150	595	842	11
Positive	256	141	284	150	595	842	11
emotions	286	141	319	150	595	842	11
trigger	321	141	346	150	595	842	11
upward	348	141	375	150	595	842	11
spirals	377	141	401	150	595	842	11
toward	403	141	428	150	595	842	11
emotional	430	141	467	150	595	842	11
well-being.	469	141	509	150	595	842	11
Psychol	511	141	539	150	595	842	11
Sci	164	151	175	160	595	842	11
2002;	177	151	197	160	595	842	11
13	200	151	208	160	595	842	11
(2):	211	151	222	160	595	842	11
172−175.	225	151	256	160	595	842	11
4.	152	166	158	175	595	842	11
Erez	164	166	180	175	595	842	11
A,	183	166	191	175	595	842	11
Isen	193	166	209	175	595	842	11
AM.	211	166	226	175	595	842	11
The	229	166	242	175	595	842	11
influence	245	166	279	175	595	842	11
of	282	166	289	175	595	842	11
positive	292	166	320	175	595	842	11
affect	323	166	343	175	595	842	11
on	346	166	355	175	595	842	11
the	357	166	369	175	595	842	11
components	372	166	416	175	595	842	11
of	419	166	426	175	595	842	11
expectancy	428	166	470	175	595	842	11
motivation.	472	166	513	175	595	842	11
J	516	166	519	175	595	842	11
Appl	521	166	539	175	595	842	11
Psychol	164	176	192	185	595	842	11
2002;	195	176	214	185	595	842	11
87:	217	176	227	185	595	842	11
1055-1067.	230	176	267	185	595	842	11
5.	152	191	158	200	595	842	11
Lim	164	191	178	200	595	842	11
S,	180	191	187	200	595	842	11
Cortina	189	191	216	200	595	842	11
LM,	218	191	231	200	595	842	11
Magley	234	191	259	200	595	842	11
VJ.	262	191	272	200	595	842	11
Personal	274	191	306	200	595	842	11
and	308	191	321	200	595	842	11
workgroup	324	191	364	200	595	842	11
incivility:	366	191	400	200	595	842	11
Impact	402	191	427	200	595	842	11
on	429	191	438	200	595	842	11
work	441	191	459	200	595	842	11
and	461	191	475	200	595	842	11
health	477	191	500	200	595	842	11
outcomes.	502	191	539	200	595	842	11
J	164	201	167	210	595	842	11
Appl	170	201	187	210	595	842	11
Psychol	190	201	217	210	595	842	11
2008;	220	201	240	210	595	842	11
93	242	201	251	210	595	842	11
(1):	253	201	265	210	595	842	11
95–107.	267	201	294	210	595	842	11
6.	152	216	158	225	595	842	11
Garrosa	164	216	193	225	595	842	11
E,	197	216	204	225	595	842	11
Moreno-Jiménez	208	216	267	225	595	842	11
B,	271	216	279	225	595	842	11
Rodríguez-Muñoz	282	216	347	225	595	842	11
A,	350	216	358	225	595	842	11
Rodríguez-Carvajal	362	216	431	225	595	842	11
R.	435	216	442	225	595	842	11
Role	446	216	462	225	595	842	11
stress	466	216	486	225	595	842	11
and	490	216	503	225	595	842	11
personal	507	216	539	225	595	842	11
resources	164	226	199	235	595	842	11
in	202	226	210	235	595	842	11
nursing:	213	226	243	235	595	842	11
A	246	226	251	235	595	842	11
cross-sectional	255	226	309	235	595	842	11
study	312	226	332	235	595	842	11
of	335	226	343	235	595	842	11
burnout	346	226	375	235	595	842	11
and	379	226	392	235	595	842	11
engagement.	395	226	442	235	595	842	11
Int	445	226	455	235	595	842	11
J	459	226	462	235	595	842	11
Nurs	465	226	482	235	595	842	11
Stud	486	226	502	235	595	842	11
2011;	505	226	524	235	595	842	11
48:	528	226	539	235	595	842	11
479–489.	164	236	197	245	595	842	11
7.	152	251	158	260	595	842	11
Fredrickson	164	251	208	260	595	842	11
BL,	212	251	224	260	595	842	11
Branigan	228	251	261	260	595	842	11
C.	265	251	272	260	595	842	11
Positive	276	251	304	260	595	842	11
emotions	308	251	341	260	595	842	11
broaden	345	251	375	260	595	842	11
the	379	251	391	260	595	842	11
scope	394	251	415	260	595	842	11
of	419	251	426	260	595	842	11
attention	430	251	463	260	595	842	11
and	467	251	480	260	595	842	11
thought–action	484	251	539	260	595	842	11
repertoires.	164	261	206	270	595	842	11
Cognition	209	261	245	270	595	842	11
and	247	261	261	270	595	842	11
Emotion	263	261	294	270	595	842	11
2005;	296	261	316	270	595	842	11
19	319	261	327	270	595	842	11
(3):	329	261	341	270	595	842	11
313−332.	344	261	376	270	595	842	11
8.	152	276	158	285	595	842	11
Rowe	164	276	184	285	595	842	11
G,	189	276	197	285	595	842	11
Hirsh	202	276	223	285	595	842	11
JB,	228	276	238	285	595	842	11
Anderson	243	276	278	285	595	842	11
AK.	283	276	297	285	595	842	11
Positive	302	276	330	285	595	842	11
affect	335	276	355	285	595	842	11
increases	360	276	394	285	595	842	11
the	399	276	410	285	595	842	11
breadth	415	276	443	285	595	842	11
of	448	276	455	285	595	842	11
attentional	460	276	499	285	595	842	11
selection.	504	276	539	285	595	842	11
Proceedings	164	286	209	295	595	842	11
of	211	286	219	295	595	842	11
the	221	286	233	295	595	842	11
National	235	286	266	295	595	842	11
Academy	268	286	301	295	595	842	11
of	304	286	311	295	595	842	11
Sciences	314	286	344	295	595	842	11
USA	347	286	362	295	595	842	11
2007;	364	286	384	295	595	842	11
104	386	286	399	295	595	842	11
(1):	402	286	413	295	595	842	11
383−388.	416	286	449	295	595	842	11
9.	152	301	158	310	595	842	11
Isen	164	301	180	310	595	842	11
AM,	183	301	198	310	595	842	11
Daubman	202	301	237	310	595	842	11
KA,	241	301	255	310	595	842	11
Nowicki	258	301	288	310	595	842	11
GP.	292	301	304	310	595	842	11
Positive	308	301	336	310	595	842	11
affect	340	301	360	310	595	842	11
facilitates	364	301	398	310	595	842	11
creative	402	301	430	310	595	842	11
problem	434	301	464	310	595	842	11
solving.	468	301	496	310	595	842	11
J	500	301	503	310	595	842	11
Pers	507	301	522	310	595	842	11
Soc	526	301	539	310	595	842	11
Psychol	164	311	192	320	595	842	11
1987;	195	311	213	320	595	842	11
52	216	311	224	320	595	842	11
(6):	227	311	239	320	595	842	11
1122−1131.	241	311	281	320	595	842	11
10.	148	326	158	335	595	842	11
Kahn	164	326	184	335	595	842	11
BE,	186	326	199	335	595	842	11
Isen	201	326	217	335	595	842	11
AM.	219	326	234	335	595	842	11
The	236	326	250	335	595	842	11
influence	253	326	287	335	595	842	11
of	289	326	296	335	595	842	11
positive	299	326	327	335	595	842	11
affect	330	326	350	335	595	842	11
on	352	326	361	335	595	842	11
variety	364	326	389	335	595	842	11
seeking	391	326	419	335	595	842	11
among	422	326	446	335	595	842	11
safe,	449	326	465	335	595	842	11
enjoyable	468	326	502	335	595	842	11
products.	504	326	539	335	595	842	11
Journal	164	336	191	345	595	842	11
of	194	336	201	345	595	842	11
Consumer	203	336	240	345	595	842	11
Research	243	336	275	345	595	842	11
1993;	278	336	297	345	595	842	11
20	300	336	308	345	595	842	11
(2):	311	336	323	345	595	842	11
257−270.	325	336	357	345	595	842	11
11.	148	351	158	360	595	842	11
Raghunathan	164	351	213	360	595	842	11
R,	216	351	223	360	595	842	11
Trope	226	351	247	360	595	842	11
Y.	250	351	257	360	595	842	11
Walking	260	351	290	360	595	842	11
the	293	351	304	360	595	842	11
tightrope	307	351	340	360	595	842	11
between	343	351	374	360	595	842	11
feeling	377	351	402	360	595	842	11
good	405	351	423	360	595	842	11
and	426	351	439	360	595	842	11
being	442	351	462	360	595	842	11
accurate:	465	351	498	360	595	842	11
Mood	501	351	521	360	595	842	11
as	524	351	532	360	595	842	11
a	535	351	539	360	595	842	11
resource	164	361	195	370	595	842	11
in	198	361	205	370	595	842	11
processing	208	361	247	370	595	842	11
persuasive	249	361	288	370	595	842	11
messages.	290	361	326	370	595	842	11
J	329	361	332	370	595	842	11
Pers	334	361	350	370	595	842	11
Soc	352	361	365	370	595	842	11
Psychol	367	361	395	370	595	842	11
2002;	398	361	417	370	595	842	11
83	420	361	429	370	595	842	11
(3):	431	361	443	370	595	842	11
510−525.	446	361	477	370	595	842	11
12.	147	376	158	385	595	842	11
Waugh	164	376	189	385	595	842	11
CE,	193	376	206	385	595	842	11
Fredrickson	210	376	253	385	595	842	11
BL.	257	376	269	385	595	842	11
Nice	274	376	290	385	595	842	11
to	294	376	301	385	595	842	11
know	305	376	325	385	595	842	11
you:	330	376	345	385	595	842	11
Positive	349	376	377	385	595	842	11
emotions,	382	376	417	385	595	842	11
selfother	421	376	453	385	595	842	11
overlap,	457	376	486	385	595	842	11
and	490	376	504	385	595	842	11
complex	508	376	539	385	595	842	11
understanding	164	386	217	395	595	842	11
in	220	386	227	395	595	842	11
the	230	386	241	395	595	842	11
formation	244	386	280	395	595	842	11
of	283	386	290	395	595	842	11
a	293	386	297	395	595	842	11
new	300	386	315	395	595	842	11
relationship.	318	386	363	395	595	842	11
The	366	386	380	395	595	842	11
Journal	382	386	409	395	595	842	11
of	412	386	419	395	595	842	11
Positive	422	386	450	395	595	842	11
Psychology	453	386	494	395	595	842	11
2006;	497	386	517	395	595	842	11
1	520	386	524	395	595	842	11
(2):	527	386	539	395	595	842	11
93−106.	164	396	193	405	595	842	11
13.	147	411	158	420	595	842	11
Dunn	164	411	185	420	595	842	11
JR,	188	411	198	420	595	842	11
Schweitzer	201	411	240	420	595	842	11
ME.	243	411	257	420	595	842	11
Feeling	259	411	286	420	595	842	11
and	288	411	302	420	595	842	11
believing:	304	411	340	420	595	842	11
The	343	411	357	420	595	842	11
influence	359	411	393	420	595	842	11
of	396	411	403	420	595	842	11
emotion	406	411	436	420	595	842	11
on	438	411	448	420	595	842	11
trust.	450	411	469	420	595	842	11
J	472	411	475	420	595	842	11
Pers	478	411	493	420	595	842	11
Soc	496	411	508	420	595	842	11
Psychol	511	411	539	420	595	842	11
2005;	164	421	184	430	595	842	11
88	187	421	196	430	595	842	11
(5):	198	421	211	430	595	842	11
736−748.	213	421	245	430	595	842	11
14.	148	436	158	445	595	842	11
Peterson	164	436	196	445	595	842	11
U,	198	436	206	445	595	842	11
Demerouti	208	436	247	445	595	842	11
E,	249	436	256	445	595	842	11
Bergström	258	436	296	445	595	842	11
G,	298	436	306	445	595	842	11
Åsberg	309	436	334	445	595	842	11
M,	336	436	345	445	595	842	11
Nygren	348	436	374	445	595	842	11
Å.	376	436	384	445	595	842	11
Work	386	436	405	445	595	842	11
characteristics	408	436	459	445	595	842	11
and	462	436	475	445	595	842	11
sickness	477	436	507	445	595	842	11
absence	510	436	539	445	595	842	11
in	164	446	172	455	595	842	11
burnout	174	446	203	455	595	842	11
and	206	446	220	455	595	842	11
non	222	446	236	455	595	842	11
burnout	239	446	268	455	595	842	11
groups:	271	446	298	455	595	842	11
A	301	446	306	455	595	842	11
study	309	446	329	455	595	842	11
of	332	446	339	455	595	842	11
Swedish	342	446	372	455	595	842	11
health	374	446	397	455	595	842	11
care	400	446	415	455	595	842	11
workers.	418	446	449	455	595	842	11
International	452	446	499	455	595	842	11
Journal	502	446	528	455	595	842	11
of	531	446	539	455	595	842	11
Stress	164	456	185	465	595	842	11
Management	188	456	234	465	595	842	11
2008;	237	456	257	465	595	842	11
15	260	456	268	465	595	842	11
(2):	270	456	282	465	595	842	11
153–172.	285	456	316	465	595	842	11
15.	148	471	158	480	595	842	11
Bakker	164	471	191	480	595	842	11
AB,	194	471	207	480	595	842	11
Demerouti	210	471	249	480	595	842	11
E.	252	471	259	480	595	842	11
The	262	471	276	480	595	842	11
Job	279	471	291	480	595	842	11
Demands-Resources	294	471	367	480	595	842	11
model:	370	471	395	480	595	842	11
State	398	471	415	480	595	842	11
of	418	471	426	480	595	842	11
the	429	471	440	480	595	842	11
art.	443	471	455	480	595	842	11
Journal	458	471	485	480	595	842	11
of	488	471	495	480	595	842	11
Managerial	498	471	539	480	595	842	11
Psychology	164	481	205	490	595	842	11
2007;	208	481	227	490	595	842	11
22:	230	481	241	490	595	842	11
309–328.	243	481	276	490	595	842	11
16.	148	496	158	505	595	842	11
Bakker	164	496	191	505	595	842	11
AB,	193	496	207	505	595	842	11
Demerouti	209	496	248	505	595	842	11
E,	251	496	258	505	595	842	11
Euwema	261	496	292	505	595	842	11
MC.	294	496	309	505	595	842	11
Job	311	496	323	505	595	842	11
resources	326	496	361	505	595	842	11
buffer	363	496	385	505	595	842	11
the	388	496	400	505	595	842	11
impact	402	496	427	505	595	842	11
of	430	496	437	505	595	842	11
job	440	496	451	505	595	842	11
demands	454	496	487	505	595	842	11
on	490	496	499	505	595	842	11
burnout.	502	496	533	505	595	842	11
J	536	496	539	505	595	842	11
Occup	164	506	188	515	595	842	11
Health	190	506	215	515	595	842	11
Psychol	217	506	245	515	595	842	11
2005;	247	506	267	515	595	842	11
10:	270	506	280	515	595	842	11
170–180.	283	506	314	515	595	842	11
17.	149	521	158	530	595	842	11
Demerouti	164	521	203	530	595	842	11
E,	205	521	212	530	595	842	11
Bakker	215	521	241	530	595	842	11
AB,	243	521	256	530	595	842	11
Nachreiner	259	521	299	530	595	842	11
F,	301	521	307	530	595	842	11
Schaufeli	309	521	342	530	595	842	11
WB.	345	521	360	530	595	842	11
A	362	521	368	530	595	842	11
model	370	521	392	530	595	842	11
of	395	521	402	530	595	842	11
burnout	404	521	433	530	595	842	11
and	436	521	449	530	595	842	11
life	451	521	463	530	595	842	11
satisfaction	465	521	506	530	595	842	11
amongst	508	521	539	530	595	842	11
nurses.	164	531	190	540	595	842	11
J	193	531	196	540	595	842	11
Adv	198	531	212	540	595	842	11
Nurs	215	531	232	540	595	842	11
2001;	235	531	254	540	595	842	11
32:	256	531	267	540	595	842	11
454–464.	270	531	303	540	595	842	11
18.	148	546	158	555	595	842	11
Schaufeli	164	546	197	555	595	842	11
WB,	202	546	218	555	595	842	11
Bakker	222	546	248	555	595	842	11
AB.	253	546	266	555	595	842	11
Job	271	546	283	555	595	842	11
demands,	288	546	323	555	595	842	11
job	328	546	339	555	595	842	11
resources	344	546	378	555	595	842	11
and	383	546	396	555	595	842	11
their	401	546	418	555	595	842	11
relationship	423	546	466	555	595	842	11
with	470	546	487	555	595	842	11
burnout	491	546	520	555	595	842	11
and	525	546	539	555	595	842	11
engagement:	164	556	211	565	595	842	11
A	213	556	218	565	595	842	11
multi-sample	221	556	268	565	595	842	11
study.	271	556	292	565	595	842	11
Journal	295	556	321	565	595	842	11
of	324	556	331	565	595	842	11
Organizational	334	556	387	565	595	842	11
Behavior	390	556	422	565	595	842	11
2004;	425	556	445	565	595	842	11
25:	448	556	458	565	595	842	11
293–315.	461	556	492	565	595	842	11
19.	148	571	158	580	595	842	11
Bakker	164	571	191	580	595	842	11
AB,	194	571	207	580	595	842	11
Hakanen	210	571	243	580	595	842	11
JJ,	246	571	254	580	595	842	11
Demerouti	257	571	295	580	595	842	11
E,	298	571	306	580	595	842	11
Xanthopoulou	309	571	361	580	595	842	11
D	364	571	370	580	595	842	11
2007.	373	571	392	580	595	842	11
Job	395	571	407	580	595	842	11
resources	410	571	445	580	595	842	11
boost	448	571	468	580	595	842	11
work	471	571	489	580	595	842	11
engagement,	492	571	539	580	595	842	11
particularly	164	581	206	590	595	842	11
when	209	581	229	590	595	842	11
job	231	581	243	590	595	842	11
demands	245	581	278	590	595	842	11
are	281	581	292	590	595	842	11
high.	294	581	313	590	595	842	11
Journal	316	581	342	590	595	842	11
of	345	581	352	590	595	842	11
Educational	355	581	397	590	595	842	11
Psychology	400	581	441	590	595	842	11
2007;	443	581	463	590	595	842	11
99:	465	581	476	590	595	842	11
274–284.	479	581	511	590	595	842	11
20.	147	596	158	605	595	842	11
Demerouti	164	596	203	605	595	842	11
E,	206	596	213	605	595	842	11
Bakker	215	596	241	605	595	842	11
AB,	244	596	257	605	595	842	11
de	260	596	269	605	595	842	11
Jonge	271	596	292	605	595	842	11
J,	294	596	299	605	595	842	11
Janssen	302	596	329	605	595	842	11
PPM,	332	596	350	605	595	842	11
Schaufeli	353	596	385	605	595	842	11
WB.	388	596	404	605	595	842	11
Burnout	406	596	436	605	595	842	11
and	438	596	452	605	595	842	11
engagement	454	596	498	605	595	842	11
at	501	596	507	605	595	842	11
work	510	596	528	605	595	842	11
as	531	596	539	605	595	842	11
function	164	606	195	615	595	842	11
of	197	606	205	615	595	842	11
demands	207	606	240	615	595	842	11
and	243	606	256	615	595	842	11
control.	259	606	286	615	595	842	11
Scand	289	606	310	615	595	842	11
J	313	606	316	615	595	842	11
Work	318	606	338	615	595	842	11
Environ	340	606	369	615	595	842	11
Health	371	606	395	615	595	842	11
2001;	398	606	417	615	595	842	11
27:	420	606	430	615	595	842	11
279–286.	433	606	465	615	595	842	11
21.	148	621	158	630	595	842	11
Lee	164	621	177	630	595	842	11
RT,	181	621	192	630	595	842	11
Ashforth	196	621	228	630	595	842	11
BE.	231	621	244	630	595	842	11
A	248	621	253	630	595	842	11
meta-analytic	257	621	305	630	595	842	11
examination	309	621	354	630	595	842	11
of	358	621	365	630	595	842	11
the	369	621	380	630	595	842	11
correlates	384	621	419	630	595	842	11
of	423	621	430	630	595	842	11
the	433	621	445	630	595	842	11
three	449	621	467	630	595	842	11
dimensions	471	621	513	630	595	842	11
of	516	621	524	630	595	842	11
job	527	621	539	630	595	842	11
burnout.	164	631	196	640	595	842	11
J	198	631	201	640	595	842	11
Appl	204	631	221	640	595	842	11
Psychol	223	631	251	640	595	842	11
1996;	254	631	273	640	595	842	11
81:	276	631	286	640	595	842	11
123–133.	289	631	321	640	595	842	11
22.	147	646	158	655	595	842	11
Bakker	164	646	191	655	595	842	11
AB,	193	646	207	655	595	842	11
Demerouti	210	646	248	655	595	842	11
E,	251	646	258	655	595	842	11
Ten	261	646	274	655	595	842	11
Brummelhuis	277	646	327	655	595	842	11
LL.	329	646	340	655	595	842	11
Work	343	646	363	655	595	842	11
engagement,	365	646	412	655	595	842	11
performance,	415	646	463	655	595	842	11
and	466	646	479	655	595	842	11
active	482	646	503	655	595	842	11
learning:	506	646	539	655	595	842	11
The	164	656	178	665	595	842	11
role	181	656	195	665	595	842	11
of	197	656	205	665	595	842	11
conscientiousness.	207	656	275	665	595	842	11
Journal	277	656	304	665	595	842	11
of	306	656	313	665	595	842	11
Vocational	316	656	354	665	595	842	11
Behavior;	357	656	391	665	595	842	11
2011	394	656	411	665	595	842	11
-	413	656	416	665	595	842	11
in	418	656	425	665	595	842	11
press.	428	656	449	665	595	842	11
23.	147	671	158	680	595	842	11
Bakker	164	671	191	680	595	842	11
AB,	194	671	208	680	595	842	11
Bal	211	671	223	680	595	842	11
PM.	227	671	241	680	595	842	11
Weekly	244	671	271	680	595	842	11
work	275	671	293	680	595	842	11
engagement	297	671	341	680	595	842	11
and	345	671	358	680	595	842	11
performance:	362	671	410	680	595	842	11
A	414	671	419	680	595	842	11
study	423	671	443	680	595	842	11
among	447	671	471	680	595	842	11
starting	475	671	503	680	595	842	11
teachers.	506	671	539	680	595	842	11
Journal	164	681	191	690	595	842	11
of	194	681	201	690	595	842	11
Occupational	203	681	252	690	595	842	11
and	254	681	268	690	595	842	11
Organizational	270	681	324	690	595	842	11
Psychology	327	681	368	690	595	842	11
2010;	370	681	389	690	595	842	11
83:	392	681	403	690	595	842	11
189–206.	405	681	438	690	595	842	11
24.	147	696	158	705	595	842	11
Halbesleben	164	696	209	705	595	842	11
JRB,	212	696	228	705	595	842	11
Wheeler	231	696	261	705	595	842	11
AR.	264	696	277	705	595	842	11
The	280	696	294	705	595	842	11
relative	297	696	324	705	595	842	11
roles	326	696	344	705	595	842	11
of	347	696	354	705	595	842	11
engagement	357	696	401	705	595	842	11
and	404	696	417	705	595	842	11
embeddedness	420	696	474	705	595	842	11
in	477	696	484	705	595	842	11
predicting	487	696	524	705	595	842	11
job	527	696	539	705	595	842	11
performance	164	706	211	715	595	842	11
and	213	706	227	715	595	842	11
intention	229	706	262	715	595	842	11
to	264	706	272	715	595	842	11
leave.	274	706	295	715	595	842	11
Work	297	706	317	715	595	842	11
&	319	706	325	715	595	842	11
Stress	328	706	349	715	595	842	11
2008;	351	706	371	715	595	842	11
22:	374	706	385	715	595	842	11
242–256.	387	706	419	715	595	842	11
25.	148	721	158	730	595	842	11
Salanova	164	721	196	730	595	842	11
M,	200	721	209	730	595	842	11
Agut	213	721	230	730	595	842	11
S,	234	721	240	730	595	842	11
Peiró	244	721	263	730	595	842	11
JM.	267	721	278	730	595	842	11
Linking	282	721	310	730	595	842	11
organizational	314	721	365	730	595	842	11
resources	369	721	403	730	595	842	11
and	407	721	420	730	595	842	11
work	424	721	442	730	595	842	11
engagement	446	721	489	730	595	842	11
to	493	721	500	730	595	842	11
employee	504	721	539	730	595	842	11
performance	164	731	210	740	595	842	11
and	212	731	225	740	595	842	11
customer	228	731	261	740	595	842	11
loyalty:	263	731	289	740	595	842	11
The	291	731	305	740	595	842	11
mediation	307	731	343	740	595	842	11
of	345	731	352	740	595	842	11
service	354	731	379	740	595	842	11
climate.	382	731	409	740	595	842	11
J	412	731	415	740	595	842	11
Appl	417	731	434	740	595	842	11
Psychol	436	731	463	740	595	842	11
2005;	466	731	485	740	595	842	11
90:	487	731	498	740	595	842	11
1217–1227.	501	731	539	740	595	842	11
Salud	75	778	95	788	595	842	11
laboral	98	778	122	788	595	842	11
y	125	778	129	788	595	842	11
bienestar.	131	778	165	788	595	842	11
Incorporación	167	778	215	788	595	842	11
de	218	778	227	788	595	842	11
modelos	229	778	258	788	595	842	11
positivos	260	778	290	788	595	842	11
a	293	778	297	788	595	842	11
la	300	778	306	788	595	842	11
comprensión	309	778	353	788	595	842	11
y	355	778	359	788	595	842	11
prevención	362	778	400	788	595	842	11
de	402	778	411	788	595	842	11
los	414	778	423	788	595	842	11
riesgos	426	778	450	788	595	842	11
psicosociales	452	778	498	788	595	842	11
del	501	778	511	788	595	842	11
trabajo	514	778	539	788	595	842	11
Eva	378	788	390	799	595	842	11
Garrosa	392	788	420	799	595	842	11
Hernández,	422	788	461	799	595	842	11
Isabel	464	788	483	799	595	842	11
Carmona	486	788	517	799	595	842	11
Cobo	519	788	539	799	595	842	11
234	550	778	569	791	595	842	11
2011	57	24	75	34	595	842	12
Med	349	24	364	34	595	842	12
Segur	366	24	386	34	595	842	12
Trab	388	24	403	34	595	842	12
(Internet)	405	24	434	34	595	842	12
2011;	436	24	454	34	595	842	12
57.	456	24	467	34	595	842	12
Suplemento	469	24	508	34	595	842	12
1:	510	24	516	34	595	842	12
1-262	518	24	538	34	595	842	12
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	12
y	270	35	273	44	595	842	12
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	12
del	322	34	334	44	595	842	12
trabajo	336	34	367	44	595	842	12
26.	147	75	158	84	595	842	12
Demerouti	164	75	203	84	595	842	12
E,	205	75	212	84	595	842	12
Cropanzano	214	75	258	84	595	842	12
R.	260	75	268	84	595	842	12
From	270	75	289	84	595	842	12
thought	291	75	319	84	595	842	12
to	321	75	328	84	595	842	12
action:	330	75	355	84	595	842	12
Employee	357	75	392	84	595	842	12
work	394	75	413	84	595	842	12
engagement	415	75	459	84	595	842	12
and	461	75	475	84	595	842	12
job	477	75	488	84	595	842	12
performance.	490	75	539	84	595	842	12
In:	164	85	174	94	595	842	12
Bakker	177	85	203	94	595	842	12
AB,	206	85	220	94	595	842	12
Leiter	222	85	243	94	595	842	12
MP,	246	85	259	94	595	842	12
Eds.	262	85	277	94	595	842	12
Work	280	85	299	94	595	842	12
engagement:	302	85	348	94	595	842	12
A	351	85	357	94	595	842	12
handbook	359	85	396	94	595	842	12
of	399	85	406	94	595	842	12
essential	409	85	441	94	595	842	12
theory	444	85	467	94	595	842	12
and	470	85	484	94	595	842	12
research.	486	85	519	94	595	842	12
New	522	85	539	94	595	842	12
York:	164	95	184	104	595	842	12
Psychology	186	95	227	104	595	842	12
Press;	230	95	251	104	595	842	12
2010.	254	95	273	104	595	842	12
p.	275	95	282	104	595	842	12
147-163.	285	95	313	104	595	842	12
27.	148	110	158	119	595	842	12
Schaufeli	164	110	197	119	595	842	12
WB,	200	110	215	119	595	842	12
Bakker	218	110	244	119	595	842	12
AB.	247	110	260	119	595	842	12
Defining	263	110	295	119	595	842	12
and	297	110	311	119	595	842	12
measuring	314	110	352	119	595	842	12
work	354	110	373	119	595	842	12
engagement:	375	110	422	119	595	842	12
Bringing	424	110	456	119	595	842	12
clarity	459	110	481	119	595	842	12
to	484	110	491	119	595	842	12
the	494	110	505	119	595	842	12
concept.	508	110	539	119	595	842	12
In:	164	120	174	129	595	842	12
Bakker	177	120	203	129	595	842	12
AB,	206	120	220	129	595	842	12
Leiter	222	120	243	129	595	842	12
MP,	246	120	259	129	595	842	12
Eds.	262	120	277	129	595	842	12
Work	280	120	299	129	595	842	12
engagement:	302	120	348	129	595	842	12
A	351	120	357	129	595	842	12
handbook	359	120	396	129	595	842	12
of	399	120	406	129	595	842	12
essential	409	120	441	129	595	842	12
theory	444	120	467	129	595	842	12
and	470	120	484	129	595	842	12
research.	486	120	519	129	595	842	12
New	522	120	539	129	595	842	12
York:	164	130	184	139	595	842	12
Psychology	186	130	227	139	595	842	12
Press;	230	130	251	139	595	842	12
2010.	254	130	273	139	595	842	12
p.	275	130	282	139	595	842	12
10−24.	285	130	308	139	595	842	12
28.	147	145	158	154	595	842	12
Schaufeli	164	145	197	154	595	842	12
WB,	202	145	217	154	595	842	12
Salanova	222	145	254	154	595	842	12
M,	258	145	267	154	595	842	12
González-Romá	272	145	329	154	595	842	12
V,	333	145	340	154	595	842	12
Bakker	345	145	371	154	595	842	12
AB.	375	145	389	154	595	842	12
The	393	145	407	154	595	842	12
measurement	412	145	460	154	595	842	12
of	465	145	472	154	595	842	12
engagement	477	145	521	154	595	842	12
and	525	145	539	154	595	842	12
burnout:	164	155	196	164	595	842	12
a	198	155	202	164	595	842	12
confirmative	205	155	251	164	595	842	12
analytic	253	155	282	164	595	842	12
approach.	284	155	320	164	595	842	12
Journal	323	155	349	164	595	842	12
of	352	155	359	164	595	842	12
Happiness	362	155	400	164	595	842	12
Studies	402	155	429	164	595	842	12
2002;	431	155	451	164	595	842	12
3:	454	155	460	164	595	842	12
71–92.	463	155	486	164	595	842	12
29.	148	170	158	179	595	842	12
Bakker.	164	170	192	179	595	842	12
Building	196	170	227	179	595	842	12
engagement	231	170	275	179	595	842	12
in	279	170	286	179	595	842	12
the	289	170	301	179	595	842	12
workplace.	305	170	344	179	595	842	12
In:	348	170	358	179	595	842	12
Cooper	362	170	388	179	595	842	12
C,	392	170	399	179	595	842	12
Burke	403	170	425	179	595	842	12
R,	428	170	436	179	595	842	12
Eds.	439	170	455	179	595	842	12
The	458	170	472	179	595	842	12
peak	476	170	494	179	595	842	12
performing	497	170	539	179	595	842	12
organization.	164	180	212	189	595	842	12
London:	215	180	245	189	595	842	12
Routledge;	247	180	286	189	595	842	12
2009.	288	180	308	189	595	842	12
p.	311	180	317	189	595	842	12
50−72.	320	180	344	189	595	842	12
30.	147	195	158	204	595	842	12
Schaufeli	164	195	197	204	595	842	12
WB,	200	195	215	204	595	842	12
Taris	218	195	236	204	595	842	12
TW,	238	195	252	204	595	842	12
Le	255	195	263	204	595	842	12
Blanc	266	195	286	204	595	842	12
P,	289	195	295	204	595	842	12
Peeters	297	195	324	204	595	842	12
M,	326	195	335	204	595	842	12
Bakker	338	195	364	204	595	842	12
AB,	366	195	380	204	595	842	12
De	382	195	393	204	595	842	12
Jonge	395	195	415	204	595	842	12
J.	418	195	423	204	595	842	12
Maakt	425	195	448	204	595	842	12
arbeid	450	195	473	204	595	842	12
gezond?	476	195	505	204	595	842	12
Op	508	195	519	204	595	842	12
zoek	521	195	539	204	595	842	12
naar	164	205	180	214	595	842	12
de	182	205	191	214	595	842	12
bevlogen	193	205	226	214	595	842	12
werknemer	228	205	269	214	595	842	12
[Does	271	205	292	214	595	842	12
work	294	205	312	214	595	842	12
make	314	205	334	214	595	842	12
happy?	336	205	361	214	595	842	12
In	363	205	371	214	595	842	12
search	373	205	396	214	595	842	12
of	398	205	405	214	595	842	12
the	407	205	419	214	595	842	12
engaged	421	205	451	214	595	842	12
worker].	453	205	483	214	595	842	12
De	485	205	495	214	595	842	12
Psycholoog	497	205	539	214	595	842	12
2001;	164	215	184	224	595	842	12
36:	186	215	197	224	595	842	12
422–428.	200	215	233	224	595	842	12
31.	148	230	158	239	595	842	12
Gorgievski	164	230	204	239	595	842	12
MJ,	207	230	219	239	595	842	12
Bakker	222	230	248	239	595	842	12
AB,	252	230	265	239	595	842	12
Schaufeli	268	230	301	239	595	842	12
WB.	305	230	320	239	595	842	12
Work	324	230	343	239	595	842	12
Engagement	346	230	391	239	595	842	12
and	394	230	408	239	595	842	12
Workaholism:	411	230	461	239	595	842	12
Comparing	464	230	505	239	595	842	12
the	508	230	519	239	595	842	12
Self-	523	230	539	239	595	842	12
Employed	164	240	200	249	595	842	12
and	203	240	216	249	595	842	12
Salaried	219	240	248	249	595	842	12
Employees.	251	240	292	249	595	842	12
Journal	294	240	321	249	595	842	12
of	323	240	331	249	595	842	12
Positive	333	240	361	249	595	842	12
Psychology	364	240	405	249	595	842	12
2010;	407	240	427	249	595	842	12
5	429	240	433	249	595	842	12
(1):	436	240	447	249	595	842	12
83-96.	450	240	472	249	595	842	12
32.	147	255	158	264	595	842	12
Bakker	164	255	191	264	595	842	12
AB,	194	255	207	264	595	842	12
Demerouti	211	255	249	264	595	842	12
E.	253	255	260	264	595	842	12
Towards	263	255	294	264	595	842	12
a	297	255	301	264	595	842	12
model	305	255	327	264	595	842	12
of	331	255	338	264	595	842	12
work	341	255	360	264	595	842	12
engagement.	363	255	409	264	595	842	12
Career	413	255	437	264	595	842	12
Development	440	255	488	264	595	842	12
International	491	255	539	264	595	842	12
2008;	164	265	184	274	595	842	12
13:	187	265	198	274	595	842	12
209–223.	200	265	233	274	595	842	12
33.	147	280	158	289	595	842	12
Bakker	164	280	191	289	595	842	12
AB,	195	280	209	289	595	842	12
Hakanen	213	280	246	289	595	842	12
JJ,	251	280	259	289	595	842	12
Demerouti	264	280	302	289	595	842	12
E,	307	280	314	289	595	842	12
Xanthopoulou	319	280	371	289	595	842	12
D.	376	280	384	289	595	842	12
Job	388	280	400	289	595	842	12
resources	405	280	440	289	595	842	12
boost	444	280	464	289	595	842	12
work	469	280	488	289	595	842	12
engagement,	492	280	539	289	595	842	12
particularly	164	290	206	299	595	842	12
when	209	290	229	299	595	842	12
job	231	290	243	299	595	842	12
demands	245	290	278	299	595	842	12
are	281	290	292	299	595	842	12
high.	294	290	313	299	595	842	12
Journal	316	290	342	299	595	842	12
of	345	290	352	299	595	842	12
Educational	355	290	397	299	595	842	12
Psychology	400	290	441	299	595	842	12
2007;	443	290	463	299	595	842	12
99:	465	290	476	299	595	842	12
274–284.	479	290	511	299	595	842	12
33.	147	305	158	314	595	842	12
Halbesleben,	164	305	212	314	595	842	12
J.	214	305	219	314	595	842	12
R.	222	305	229	314	595	842	12
B.,	232	305	242	314	595	842	12
&	244	305	250	314	595	842	12
Wheeler,	253	305	285	314	595	842	12
A.	288	305	295	314	595	842	12
R.	298	305	305	314	595	842	12
(2008).	308	305	333	314	595	842	12
The	336	305	350	314	595	842	12
relative	353	305	379	314	595	842	12
roles	382	305	399	314	595	842	12
of	402	305	409	314	595	842	12
engagement	412	305	456	314	595	842	12
and	458	305	472	314	595	842	12
embeddedness	475	305	529	314	595	842	12
in	531	305	539	314	595	842	12
predicting	164	315	202	324	595	842	12
job	204	315	215	324	595	842	12
performance	218	315	264	324	595	842	12
and	267	315	280	324	595	842	12
intention	283	315	315	324	595	842	12
to	318	315	325	324	595	842	12
leave.	328	315	348	324	595	842	12
Work	351	315	370	324	595	842	12
&	373	315	379	324	595	842	12
Stress,	381	315	404	324	595	842	12
22,	407	315	418	324	595	842	12
242–256.	420	315	453	324	595	842	12
34.	147	330	158	339	595	842	12
Cooper	164	330	191	339	595	842	12
CL.	195	330	207	339	595	842	12
Introduction:	211	330	258	339	595	842	12
a	262	330	266	339	595	842	12
discussion	270	330	308	339	595	842	12
about	312	330	332	339	595	842	12
the	336	330	348	339	595	842	12
role	352	330	366	339	595	842	12
of	370	330	377	339	595	842	12
negative	381	330	411	339	595	842	12
affectivity	415	330	451	339	595	842	12
in	455	330	462	339	595	842	12
job	466	330	477	339	595	842	12
stress	481	330	502	339	595	842	12
research.	506	330	538	339	595	842	12
Journal	164	340	191	349	595	842	12
of	194	340	201	349	595	842	12
Organizational	203	340	257	349	595	842	12
Behavior	260	340	292	349	595	842	12
2000;	295	340	315	349	595	842	12
21:	318	340	328	349	595	842	12
77–78.	331	340	354	349	595	842	12
35.	148	355	158	364	595	842	12
Payne	164	355	186	364	595	842	12
RL.	188	355	200	364	595	842	12
Comments	203	355	241	364	595	842	12
on	243	355	253	364	595	842	12
‘‘Why	255	355	275	364	595	842	12
negative	277	355	308	364	595	842	12
affectivity	310	355	346	364	595	842	12
should	348	355	372	364	595	842	12
not	374	355	386	364	595	842	12
be	388	355	397	364	595	842	12
controlled	399	355	436	364	595	842	12
in	438	355	446	364	595	842	12
job	448	355	459	364	595	842	12
stress	461	355	482	364	595	842	12
research:	484	355	517	364	595	842	12
Don't	519	355	539	364	595	842	12
throw	164	365	186	374	595	842	12
out	189	365	200	374	595	842	12
the	203	365	214	374	595	842	12
baby	217	365	234	374	595	842	12
with	237	365	253	374	595	842	12
the	256	365	267	374	595	842	12
bath	270	365	286	374	595	842	12
water''.	288	365	314	374	595	842	12
Journal	317	365	343	374	595	842	12
of	346	365	353	374	595	842	12
Organizational	356	365	409	374	595	842	12
Behavior	412	365	445	374	595	842	12
2000;	447	365	467	374	595	842	12
21:	470	365	480	374	595	842	12
97–100.	483	365	510	374	595	842	12
36.	147	380	158	389	595	842	12
Spector	164	380	192	389	595	842	12
PE,	194	380	206	389	595	842	12
Zapf	209	380	226	389	595	842	12
D,	228	380	237	389	595	842	12
Chen	239	380	258	389	595	842	12
PY,	261	380	273	389	595	842	12
Frese	276	380	295	389	595	842	12
M.	298	380	307	389	595	842	12
Why	309	380	326	389	595	842	12
negative	329	380	359	389	595	842	12
affectivity	362	380	398	389	595	842	12
should	401	380	425	389	595	842	12
not	428	380	440	389	595	842	12
be	443	380	452	389	595	842	12
controlled	454	380	491	389	595	842	12
in	494	380	501	389	595	842	12
job	504	380	515	389	595	842	12
stress	518	380	539	389	595	842	12
research:	164	390	197	399	595	842	12
don't	200	390	219	399	595	842	12
throw	222	390	243	399	595	842	12
out	247	390	258	399	595	842	12
the	262	390	273	399	595	842	12
baby	276	390	294	399	595	842	12
with	297	390	313	399	595	842	12
the	316	390	328	399	595	842	12
bathwater.	331	390	369	399	595	842	12
Journal	372	390	399	399	595	842	12
of	402	390	409	399	595	842	12
Organizational	412	390	466	399	595	842	12
Behavior	469	390	502	399	595	842	12
2000;	505	390	525	399	595	842	12
21:	528	390	539	399	595	842	12
79–96.	164	400	189	409	595	842	12
37.	148	415	158	424	595	842	12
Luthans	164	415	193	424	595	842	12
F,	197	415	203	424	595	842	12
Youssef	207	415	235	424	595	842	12
CM,	239	415	254	424	595	842	12
Avolio	258	415	280	424	595	842	12
BJ.	285	415	295	424	595	842	12
Psychological	299	415	348	424	595	842	12
capital:	352	415	378	424	595	842	12
Developing	382	415	424	424	595	842	12
the	428	415	439	424	595	842	12
human	443	415	469	424	595	842	12
competitive	473	415	515	424	595	842	12
edge.	519	415	539	424	595	842	12
Oxford,	164	425	193	434	595	842	12
UK:	195	425	209	434	595	842	12
Oxford	212	425	238	434	595	842	12
University	240	425	277	434	595	842	12
Press;	279	425	301	434	595	842	12
2007	303	425	321	434	595	842	12
38.	147	440	158	449	595	842	12
Varvel	164	440	187	449	595	842	12
SJ,	190	440	199	449	595	842	12
He	202	440	212	449	595	842	12
Y,	215	440	222	449	595	842	12
Shannon	224	440	256	449	595	842	12
JK,	259	440	270	449	595	842	12
Tager	272	440	293	449	595	842	12
D,	295	440	303	449	595	842	12
Bledman	306	440	338	449	595	842	12
RA,	341	440	354	449	595	842	12
Chaichanasakul	357	440	415	449	595	842	12
A,	417	440	425	449	595	842	12
Mendoza	428	440	460	449	595	842	12
MM,	463	440	479	449	595	842	12
Mallinckrodt	482	440	528	449	595	842	12
B.	531	440	539	449	595	842	12
Multidimensional	164	450	228	459	595	842	12
threshold	230	450	265	459	595	842	12
effects	268	450	291	459	595	842	12
of	294	450	302	459	595	842	12
social	305	450	325	459	595	842	12
support	328	450	356	459	595	842	12
in	359	450	366	459	595	842	12
firefighters:	369	450	411	459	595	842	12
is	414	450	420	459	595	842	12
more	423	450	442	459	595	842	12
support	445	450	473	459	595	842	12
invariably	476	450	512	459	595	842	12
better?	514	450	539	459	595	842	12
Journal	164	460	191	469	595	842	12
of	194	460	201	469	595	842	12
Counseling	203	460	244	469	595	842	12
Psychology	247	460	288	469	595	842	12
2007;	290	460	310	469	595	842	12
54	312	460	321	469	595	842	12
(4):	323	460	335	469	595	842	12
458–465.	338	460	371	469	595	842	12
39.	148	475	158	484	595	842	12
Zellars	164	475	189	484	595	842	12
KL,	192	475	204	484	595	842	12
Hochwarter	207	475	250	484	595	842	12
WA,	253	475	267	484	595	842	12
Perrewé	270	475	300	484	595	842	12
PL,	302	475	314	484	595	842	12
Hoffman	317	475	349	484	595	842	12
N,	351	475	359	484	595	842	12
Ford	362	475	379	484	595	842	12
EW.	381	475	395	484	595	842	12
Experiencing	398	475	446	484	595	842	12
job-burnout:	449	475	494	484	595	842	12
the	497	475	508	484	595	842	12
roles	511	475	529	484	595	842	12
of	531	475	539	484	595	842	12
positive	164	485	193	494	595	842	12
and	195	485	209	494	595	842	12
negative	211	485	241	494	595	842	12
traits	244	485	262	494	595	842	12
and	265	485	278	494	595	842	12
states.	281	485	303	494	595	842	12
Journal	306	485	333	494	595	842	12
of	335	485	342	494	595	842	12
Applied	345	485	373	494	595	842	12
Social	376	485	397	494	595	842	12
Psychology	400	485	441	494	595	842	12
2004;	444	485	464	494	595	842	12
34:	466	485	477	494	595	842	12
887–911.	480	485	511	494	595	842	12
40.	147	500	158	509	595	842	12
Maddi	164	500	187	509	595	842	12
SR.	191	500	203	509	595	842	12
The	207	500	221	509	595	842	12
story	226	500	244	509	595	842	12
of	248	500	255	509	595	842	12
hardiness:	260	500	297	509	595	842	12
twenty	301	500	326	509	595	842	12
years	331	500	349	509	595	842	12
of	354	500	361	509	595	842	12
theorizing,	365	500	405	509	595	842	12
research,	409	500	442	509	595	842	12
and	446	500	460	509	595	842	12
practice.	464	500	495	509	595	842	12
Consulting	499	500	539	509	595	842	12
Psychological	164	510	214	519	595	842	12
Journal	216	510	243	519	595	842	12
2002;	245	510	265	519	595	842	12
54:	268	510	279	519	595	842	12
173–185.	281	510	312	519	595	842	12
41.	148	525	158	534	595	842	12
Maddi	164	525	187	534	595	842	12
SR,	192	525	203	534	595	842	12
Khoshaba	208	525	244	534	595	842	12
DM,	249	525	264	534	595	842	12
Pammenter	269	525	310	534	595	842	12
A.	315	525	322	534	595	842	12
The	327	525	341	534	595	842	12
hardy	346	525	366	534	595	842	12
organization:	371	525	419	534	595	842	12
Success	424	525	451	534	595	842	12
by	456	525	464	534	595	842	12
turning	469	525	496	534	595	842	12
change	501	525	527	534	595	842	12
to	532	525	539	534	595	842	12
advantage.	164	535	203	544	595	842	12
Consulting	206	535	245	544	595	842	12
Psychological	248	535	297	544	595	842	12
Journal:	300	535	328	544	595	842	12
Practice	331	535	360	544	595	842	12
and	362	535	376	544	595	842	12
Research	378	535	411	544	595	842	12
1999;	413	535	433	544	595	842	12
1:	435	535	441	544	595	842	12
117–124.	444	535	475	544	595	842	12
42.	147	550	158	559	595	842	12
Chang	164	550	188	559	595	842	12
EC,	190	550	203	559	595	842	12
Rand	206	550	224	559	595	842	12
KL,	227	550	240	559	595	842	12
Strunk	242	550	267	559	595	842	12
DR.	270	550	283	559	595	842	12
Optimism	286	550	322	559	595	842	12
and	325	550	339	559	595	842	12
risk	341	550	355	559	595	842	12
for	358	550	368	559	595	842	12
job	371	550	382	559	595	842	12
burnout	385	550	414	559	595	842	12
among	417	550	442	559	595	842	12
working	444	550	475	559	595	842	12
college	478	550	503	559	595	842	12
students:	506	550	539	559	595	842	12
stress	164	560	185	569	595	842	12
as	187	560	195	569	595	842	12
a	197	560	201	569	595	842	12
mediator.	204	560	238	569	595	842	12
Personality	241	560	281	569	595	842	12
and	284	560	297	569	595	842	12
Individual	300	560	337	569	595	842	12
Differences	340	560	381	569	595	842	12
2000;	384	560	404	569	595	842	12
29:	406	560	417	569	595	842	12
255–263.	420	560	452	569	595	842	12
43.	147	575	158	584	595	842	12
Grau	164	575	182	584	595	842	12
A,	185	575	192	584	595	842	12
Suñer	195	575	216	584	595	842	12
R,	218	575	226	584	595	842	12
García	228	575	252	584	595	842	12
M.	255	575	263	584	595	842	12
Desgaste	266	575	299	584	595	842	12
profesional	301	575	342	584	595	842	12
en	344	575	353	584	595	842	12
el	356	575	362	584	595	842	12
personal	365	575	396	584	595	842	12
sanitario	399	575	430	584	595	842	12
y	433	575	437	584	595	842	12
su	440	575	448	584	595	842	12
relación	450	575	479	584	595	842	12
con	482	575	495	584	595	842	12
los	497	575	508	584	595	842	12
factores	510	575	539	584	595	842	12
personales	164	585	203	594	595	842	12
y	207	585	212	594	595	842	12
ambientales.(-Burnout	215	585	296	594	595	842	12
in	300	585	307	594	595	842	12
health	311	585	334	594	595	842	12
care	338	585	353	594	595	842	12
professionals	357	585	404	594	595	842	12
and	408	585	422	594	595	842	12
its	426	585	434	594	595	842	12
relation	438	585	466	594	595	842	12
with	470	585	486	594	595	842	12
personal	490	585	521	594	595	842	12
and	525	585	539	594	595	842	12
environment	164	595	211	604	595	842	12
factors).	213	595	242	604	595	842	12
Gaceta	244	595	269	604	595	842	12
Sanitaria	272	595	304	604	595	842	12
2005;	306	595	326	604	595	842	12
19:	329	595	339	604	595	842	12
463–469.	341	595	374	604	595	842	12
44.	147	610	158	619	595	842	12
Riolli	164	610	184	619	595	842	12
L,	186	610	193	619	595	842	12
Savicki	195	610	221	619	595	842	12
V.	224	610	230	619	595	842	12
Information	233	610	276	619	595	842	12
system	279	610	304	619	595	842	12
organizational	306	610	358	619	595	842	12
resilience.	361	610	398	619	595	842	12
Omega	400	610	426	619	595	842	12
2003;	429	610	448	619	595	842	12
31:	451	610	461	619	595	842	12
227–233.	464	610	495	619	595	842	12
45.	148	625	158	634	595	842	12
Browning	164	625	200	634	595	842	12
L,	204	625	210	634	595	842	12
Ryan	214	625	232	634	595	842	12
CS,	235	625	247	634	595	842	12
Greenberg	250	625	289	634	595	842	12
MS,	292	625	305	634	595	842	12
Rolniak	309	625	337	634	595	842	12
S.	340	625	346	634	595	842	12
Effects	350	625	374	634	595	842	12
of	377	625	385	634	595	842	12
cognitive	388	625	421	634	595	842	12
adaptation	424	625	463	634	595	842	12
on	466	625	475	634	595	842	12
the	479	625	490	634	595	842	12
expectation-	494	625	539	634	595	842	12
burnout	164	635	193	644	595	842	12
relationship	196	635	239	644	595	842	12
among	242	635	266	644	595	842	12
nurses.	269	635	295	644	595	842	12
J	297	635	300	644	595	842	12
Behav	303	635	325	644	595	842	12
Med	328	635	343	644	595	842	12
2006;	346	635	366	644	595	842	12
29:	368	635	379	644	595	842	12
139–150.	382	635	413	644	595	842	12
46.	147	650	158	659	595	842	12
Janssen	164	650	192	659	595	842	12
J.	194	650	199	659	595	842	12
June.	202	650	220	659	595	842	12
Self-enforcement	222	650	284	659	595	842	12
of	286	650	293	659	595	842	12
joint	296	650	312	659	595	842	12
implementation	314	650	371	659	595	842	12
and	374	650	387	659	595	842	12
clean	389	650	408	659	595	842	12
development	411	650	457	659	595	842	12
mechanism	460	650	501	659	595	842	12
contracts.	503	650	539	659	595	842	12
In:	164	660	174	669	595	842	12
Paper	177	660	198	669	595	842	12
Presented	200	660	236	669	595	842	12
at	239	660	245	669	595	842	12
the	248	660	259	669	595	842	12
First	262	660	278	669	595	842	12
World	281	660	302	669	595	842	12
Conference	305	660	346	669	595	842	12
of	348	660	356	669	595	842	12
Environmental	358	660	412	669	595	842	12
and	414	660	428	669	595	842	12
Resource	430	660	463	669	595	842	12
Economists,	466	660	510	669	595	842	12
Venice;	512	660	539	669	595	842	12
1999.	164	670	183	679	595	842	12
47.	148	685	158	694	595	842	12
Mäkikangas	164	685	208	694	595	842	12
A,	211	685	219	694	595	842	12
Kinnunen	222	685	258	694	595	842	12
U.	261	685	269	694	595	842	12
Psychosocial	271	685	318	694	595	842	12
work	321	685	339	694	595	842	12
stressors	342	685	374	694	595	842	12
and	376	685	390	694	595	842	12
wellbeing:	393	685	430	694	595	842	12
Self-esteem	433	685	475	694	595	842	12
and	478	685	491	694	595	842	12
optimism	494	685	528	694	595	842	12
as	531	685	539	694	595	842	12
moderators	164	695	206	704	595	842	12
in	208	695	215	704	595	842	12
a	217	695	221	704	595	842	12
one-year	223	695	254	704	595	842	12
longitudinal	256	695	301	704	595	842	12
sample.	303	695	330	704	595	842	12
Personality	332	695	373	704	595	842	12
and	375	695	389	704	595	842	12
Individual	391	695	428	704	595	842	12
Differences	430	695	471	704	595	842	12
2003;	473	695	493	704	595	842	12
35:	495	695	506	704	595	842	12
537–557.	508	695	539	704	595	842	12
48.	147	710	158	719	595	842	12
Pruessner	164	710	200	719	595	842	12
JC,	203	710	213	719	595	842	12
Hellhammer	215	710	260	719	595	842	12
SDH,	263	710	281	719	595	842	12
Kirschbaum	284	710	327	719	595	842	12
C.	330	710	337	719	595	842	12
Low	339	710	355	719	595	842	12
self-esteem	357	710	398	719	595	842	12
induced	400	710	429	719	595	842	12
failure	431	710	455	719	595	842	12
and	457	710	470	719	595	842	12
the	473	710	484	719	595	842	12
adrenocortical	486	710	539	719	595	842	12
stress	164	720	185	729	595	842	12
response.	187	720	222	729	595	842	12
Personality	225	720	265	729	595	842	12
and	268	720	281	729	595	842	12
Individual	284	720	321	729	595	842	12
Differences	324	720	365	729	595	842	12
1999;	368	720	387	729	595	842	12
27:	389	720	400	729	595	842	12
477–489.	402	720	434	729	595	842	12
49.	148	735	158	744	595	842	12
Chang	164	735	188	744	595	842	12
WC.	190	735	205	744	595	842	12
The	208	735	222	744	595	842	12
lived	224	735	242	744	595	842	12
experience	245	735	284	744	595	842	12
of	287	735	294	744	595	842	12
role	297	735	311	744	595	842	12
transition	314	735	348	744	595	842	12
of	351	735	358	744	595	842	12
being	361	735	381	744	595	842	12
advanced	384	735	418	744	595	842	12
practice	421	735	450	744	595	842	12
nurses	452	735	476	744	595	842	12
in	479	735	486	744	595	842	12
collaboration.	489	735	539	744	595	842	12
Unpublished	164	745	211	754	595	842	12
thesis.	213	745	236	754	595	842	12
National	239	745	269	754	595	842	12
Taipei	272	745	294	754	595	842	12
College	296	745	323	754	595	842	12
of	326	745	333	754	595	842	12
Nursing,	336	745	366	754	595	842	12
Taipei,	369	745	393	754	595	842	12
Taiwan;	396	745	424	754	595	842	12
2003.	427	745	446	754	595	842	12
Salud	75	778	95	788	595	842	12
laboral	98	778	122	788	595	842	12
y	125	778	129	788	595	842	12
bienestar.	131	778	165	788	595	842	12
Incorporación	167	778	215	788	595	842	12
de	218	778	227	788	595	842	12
modelos	229	778	258	788	595	842	12
positivos	260	778	290	788	595	842	12
a	293	778	297	788	595	842	12
la	300	778	306	788	595	842	12
comprensión	309	778	353	788	595	842	12
y	355	778	359	788	595	842	12
prevención	362	778	400	788	595	842	12
de	402	778	411	788	595	842	12
los	414	778	423	788	595	842	12
riesgos	426	778	450	788	595	842	12
psicosociales	452	778	498	788	595	842	12
del	501	778	511	788	595	842	12
trabajo	514	778	539	788	595	842	12
Eva	378	788	390	799	595	842	12
Garrosa	392	788	420	799	595	842	12
Hernández,	422	788	461	799	595	842	12
Isabel	464	788	483	799	595	842	12
Carmona	486	788	517	799	595	842	12
Cobo	519	788	539	799	595	842	12
235	550	778	569	791	595	842	12
2011	57	24	75	34	595	842	13
Med	349	24	364	34	595	842	13
Segur	366	24	386	34	595	842	13
Trab	388	24	403	34	595	842	13
(Internet)	405	24	434	34	595	842	13
2011;	436	24	454	34	595	842	13
57.	456	24	467	34	595	842	13
Suplemento	469	24	508	34	595	842	13
1:	510	24	516	34	595	842	13
1-262	518	24	538	34	595	842	13
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	13
y	270	35	273	44	595	842	13
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	13
del	322	34	334	44	595	842	13
trabajo	336	34	367	44	595	842	13
50.	147	75	158	84	595	842	13
Demerouti	164	75	203	84	595	842	13
E,	205	75	212	84	595	842	13
Bakker	214	75	240	84	595	842	13
AB,	242	75	255	84	595	842	13
Voydanoff	257	75	294	84	595	842	13
P.	296	75	302	84	595	842	13
Does	304	75	322	84	595	842	13
home	324	75	344	84	595	842	13
life	346	75	358	84	595	842	13
interfere	360	75	391	84	595	842	13
with	392	75	409	84	595	842	13
or	410	75	418	84	595	842	13
facilitate	420	75	451	84	595	842	13
performance?	453	75	502	84	595	842	13
European	504	75	539	84	595	842	13
Journal	164	85	191	94	595	842	13
of	194	85	201	94	595	842	13
Work	203	85	223	94	595	842	13
and	225	85	239	94	595	842	13
Organizational	241	85	295	94	595	842	13
Psychology	298	85	339	94	595	842	13
2010;	341	85	360	94	595	842	13
19:	363	85	373	94	595	842	13
128–149.	376	85	407	94	595	842	13
51.	148	100	158	109	595	842	13
Michielsen	164	100	203	109	595	842	13
HJ,	206	100	217	109	595	842	13
Willemsen	220	100	258	109	595	842	13
TM,	260	100	274	109	595	842	13
Croon	277	100	299	109	595	842	13
M,	302	100	311	109	595	842	13
De	313	100	323	109	595	842	13
Vries	326	100	344	109	595	842	13
J,	347	100	352	109	595	842	13
Van	354	100	368	109	595	842	13
Heck	370	100	389	109	595	842	13
GL.	392	100	404	109	595	842	13
Determinants	407	100	456	109	595	842	13
of	459	100	466	109	595	842	13
general	468	100	495	109	595	842	13
fatigue	498	100	523	109	595	842	13
and	525	100	539	109	595	842	13
emotional	164	110	201	119	595	842	13
exhaustion:	203	110	245	119	595	842	13
a	248	110	252	119	595	842	13
prospective	255	110	297	119	595	842	13
study.	299	110	321	119	595	842	13
Psychology	323	110	364	119	595	842	13
and	367	110	380	119	595	842	13
Health	383	110	407	119	595	842	13
2004;	409	110	429	119	595	842	13
19:	432	110	442	119	595	842	13
223–235.	445	110	477	119	595	842	13
52.	147	125	158	134	595	842	13
Cherniss	164	125	196	134	595	842	13
C.	199	125	207	134	595	842	13
Emotional	210	125	247	134	595	842	13
Intelligence:	251	125	296	134	595	842	13
What	299	125	318	134	595	842	13
it	322	125	326	134	595	842	13
is	330	125	336	134	595	842	13
and	339	125	353	134	595	842	13
Why	356	125	373	134	595	842	13
it	376	125	381	134	595	842	13
Matters.	385	125	414	134	595	842	13
Issues	417	125	439	134	595	842	13
in	443	125	450	134	595	842	13
Emotional	453	125	490	134	595	842	13
Intelligence.	494	125	539	134	595	842	13
[Electronic	164	135	203	144	595	842	13
Version].	205	135	237	144	595	842	13
Volume	239	135	267	144	595	842	13
not	269	135	281	144	595	842	13
included	284	135	315	144	595	842	13
2000;	317	135	338	144	595	842	13
1-14.	340	135	357	144	595	842	13
53.	148	150	158	159	595	842	13
Garrosa	164	150	193	159	595	842	13
E,	197	150	204	159	595	842	13
Moreno-Jiménez	208	150	268	159	595	842	13
B,	272	150	279	159	595	842	13
Liang	283	150	303	159	595	842	13
Y,	307	150	314	159	595	842	13
González	318	150	352	159	595	842	13
JL.	356	150	365	159	595	842	13
The	369	150	383	159	595	842	13
relationship	387	150	430	159	595	842	13
between	434	150	465	159	595	842	13
socio-demographic	469	150	538	159	595	842	13
variables,	164	160	199	169	595	842	13
job	201	160	213	169	595	842	13
stressors,	215	160	249	169	595	842	13
burnout,	251	160	283	169	595	842	13
and	285	160	299	169	595	842	13
hardy	301	160	322	169	595	842	13
personality	324	160	365	169	595	842	13
in	368	160	375	169	595	842	13
nurses:	377	160	403	169	595	842	13
an	406	160	414	169	595	842	13
exploratory	417	160	459	169	595	842	13
study.	461	160	482	169	595	842	13
Int	485	160	495	169	595	842	13
J	498	160	500	169	595	842	13
Nurs	503	160	520	169	595	842	13
Stud	522	160	539	169	595	842	13
2008;	164	170	184	179	595	842	13
45	187	170	195	179	595	842	13
(3):	198	170	210	179	595	842	13
418-427.	213	170	243	179	595	842	13
54.	147	185	158	194	595	842	13
Cherniss	164	185	196	194	595	842	13
C.	199	185	206	194	595	842	13
The	209	185	222	194	595	842	13
role	225	185	239	194	595	842	13
of	242	185	249	194	595	842	13
professional	251	185	296	194	595	842	13
self-efficacy	298	185	341	194	595	842	13
in	344	185	351	194	595	842	13
the	354	185	365	194	595	842	13
etiology	368	185	397	194	595	842	13
of	400	185	407	194	595	842	13
burnout.	409	185	441	194	595	842	13
In:	443	185	453	194	595	842	13
Schaufeli	456	185	489	194	595	842	13
WB,	491	185	507	194	595	842	13
Maslach	509	185	539	194	595	842	13
C,	164	195	172	204	595	842	13
Marek	175	195	197	204	595	842	13
T,	200	195	207	204	595	842	13
Eds.	210	195	225	204	595	842	13
Professional	228	195	272	204	595	842	13
Burnout:	275	195	307	204	595	842	13
Recent	309	195	334	204	595	842	13
Developments	337	195	388	204	595	842	13
in	391	195	398	204	595	842	13
Theory	401	195	427	204	595	842	13
and	430	195	443	204	595	842	13
Research.	446	195	481	204	595	842	13
London:	484	195	513	204	595	842	13
Taylor	516	195	539	204	595	842	13
&	164	205	170	214	595	842	13
Francis;	173	205	201	214	595	842	13
1993.	203	205	223	214	595	842	13
p.	225	205	232	214	595	842	13
135–149.	235	205	266	214	595	842	13
55.	148	220	158	229	595	842	13
Salanova	164	220	196	229	595	842	13
M,	199	220	208	229	595	842	13
Grau	210	220	227	229	595	842	13
R,	229	220	237	229	595	842	13
Martínez	239	220	271	229	595	842	13
I.	273	220	278	229	595	842	13
Job	280	220	292	229	595	842	13
demands	294	220	327	229	595	842	13
and	329	220	342	229	595	842	13
coping	344	220	369	229	595	842	13
behaviour:	371	220	410	229	595	842	13
the	412	220	423	229	595	842	13
moderating	425	220	467	229	595	842	13
role	469	220	483	229	595	842	13
of	485	220	492	229	595	842	13
professional	494	220	539	229	595	842	13
self-efficacy.	164	230	209	239	595	842	13
Psychology	212	230	253	239	595	842	13
in	256	230	263	239	595	842	13
Spain	265	230	286	239	595	842	13
2005;	288	230	308	239	595	842	13
10:	310	230	321	239	595	842	13
1–7.	324	230	337	239	595	842	13
56.	147	245	158	254	595	842	13
Xanthopoulou	164	245	217	254	595	842	13
D,	220	245	228	254	595	842	13
Bakker	231	245	257	254	595	842	13
AB,	261	245	274	254	595	842	13
Demerouti	277	245	316	254	595	842	13
E,	319	245	326	254	595	842	13
Schaufeli	330	245	362	254	595	842	13
WB.	366	245	381	254	595	842	13
The	385	245	398	254	595	842	13
role	402	245	416	254	595	842	13
of	419	245	426	254	595	842	13
personal	429	245	461	254	595	842	13
resources	464	245	499	254	595	842	13
in	502	245	509	254	595	842	13
the	512	245	524	254	595	842	13
job	527	245	539	254	595	842	13
demands-resources	164	255	235	264	595	842	13
model.	237	255	262	264	595	842	13
International	264	255	311	264	595	842	13
Journal	314	255	341	264	595	842	13
of	343	255	350	264	595	842	13
Stress	353	255	374	264	595	842	13
Management	377	255	423	264	595	842	13
2007;	426	255	445	264	595	842	13
14:	447	255	458	264	595	842	13
121–141.	460	255	491	264	595	842	13
57.	148	270	158	279	595	842	13
Moreno-Jiménez	164	270	224	279	595	842	13
B,	228	270	236	279	595	842	13
Garrosa	240	270	269	279	595	842	13
E,	273	270	280	279	595	842	13
González	285	270	319	279	595	842	13
JL.	323	270	333	279	595	842	13
El	337	270	344	279	595	842	13
desgaste	349	270	380	279	595	842	13
professional	384	270	428	279	595	842	13
de	432	270	441	279	595	842	13
enfermería:	446	270	487	279	595	842	13
Desarrollo	492	270	530	279	595	842	13
y	534	270	539	279	595	842	13
validación	164	280	202	289	595	842	13
factorial	204	280	234	289	595	842	13
del	237	280	248	289	595	842	13
CDPE	251	280	272	289	595	842	13
(Professional	274	280	322	289	595	842	13
nurses'	324	280	350	289	595	842	13
burnout.	353	280	384	289	595	842	13
Development	387	280	435	289	595	842	13
and	438	280	452	289	595	842	13
factor	455	280	475	289	595	842	13
validation	478	280	514	289	595	842	13
of	517	280	524	289	595	842	13
the	527	280	539	289	595	842	13
CDPE).	164	290	190	299	595	842	13
Archivos	192	290	224	299	595	842	13
prevencio´n	227	290	269	299	595	842	13
de	272	290	280	299	595	842	13
riesgos	283	290	309	299	595	842	13
laborales	311	290	344	299	595	842	13
2000;	346	290	367	299	595	842	13
3:	369	290	376	299	595	842	13
18–28.	378	290	402	299	595	842	13
58.	147	305	158	314	595	842	13
Garrosa	164	305	193	314	595	842	13
E.	195	305	202	314	595	842	13
2003.	205	305	224	314	595	842	13
Los	227	305	239	314	595	842	13
procesos	241	305	273	314	595	842	13
emocionales	276	305	321	314	595	842	13
de	323	305	332	314	595	842	13
resistencia:	334	305	374	314	595	842	13
un	376	305	386	314	595	842	13
afrontamiento	388	305	439	314	595	842	13
adaptativo	441	305	479	314	595	842	13
ante	481	305	497	314	595	842	13
el	499	305	505	314	595	842	13
desgaste	508	305	539	314	595	842	13
profesional.	164	315	207	324	595	842	13
Estudio	209	315	237	324	595	842	13
en	239	315	248	324	595	842	13
una	250	315	264	324	595	842	13
muestra	266	315	295	324	595	842	13
de	297	315	306	324	595	842	13
enfermería.	308	315	350	324	595	842	13
Tesis	352	315	370	324	595	842	13
doctoral	372	315	402	324	595	842	13
no	405	315	414	324	595	842	13
publicada.	416	315	454	324	595	842	13
Facultad	456	315	486	324	595	842	13
de	489	315	497	324	595	842	13
psicología.	500	315	539	324	595	842	13
Universidad	164	325	208	334	595	842	13
Autónoma	210	325	248	334	595	842	13
de	250	325	259	334	595	842	13
Madrid.	261	325	290	334	595	842	13
59.	148	340	158	349	595	842	13
Xanthopoulou	164	340	217	349	595	842	13
D,	219	340	228	349	595	842	13
Bakker	231	340	257	349	595	842	13
AB,	260	340	273	349	595	842	13
Demerouti	276	340	315	349	595	842	13
E,	317	340	325	349	595	842	13
Schaufeli	328	340	360	349	595	842	13
WB.	363	340	379	349	595	842	13
Work	382	340	401	349	595	842	13
engagement	404	340	448	349	595	842	13
and	451	340	464	349	595	842	13
financial	467	340	499	349	595	842	13
returns:	502	340	530	349	595	842	13
A	533	340	539	349	595	842	13
diary	164	350	183	359	595	842	13
study	187	350	207	359	595	842	13
on	210	350	220	359	595	842	13
the	223	350	235	359	595	842	13
role	238	350	252	359	595	842	13
of	256	350	263	359	595	842	13
job	267	350	278	359	595	842	13
and	282	350	295	359	595	842	13
personal	299	350	330	359	595	842	13
resources.	334	350	371	359	595	842	13
Journal	374	350	401	359	595	842	13
of	405	350	412	359	595	842	13
Occupational	416	350	464	359	595	842	13
and	468	350	481	359	595	842	13
Organizational	485	350	539	359	595	842	13
Psychology	164	360	205	369	595	842	13
2009;	208	360	228	369	595	842	13
82:	230	360	241	369	595	842	13
183–200.	244	360	276	369	595	842	13
60.	147	375	158	384	595	842	13
Larson	164	375	189	384	595	842	13
M,	191	375	200	384	595	842	13
Luthans	202	375	231	384	595	842	13
F.	233	375	239	384	595	842	13
Potential	241	375	273	384	595	842	13
added	275	375	297	384	595	842	13
value	299	375	318	384	595	842	13
of	320	375	328	384	595	842	13
psychological	330	375	379	384	595	842	13
capital	381	375	405	384	595	842	13
in	407	375	414	384	595	842	13
predicting	416	375	454	384	595	842	13
work	456	375	474	384	595	842	13
attitudes.	476	375	510	384	595	842	13
Journal	512	375	539	384	595	842	13
of	164	385	172	394	595	842	13
Leadership	174	385	214	394	595	842	13
and	217	385	230	394	595	842	13
Organizational	233	385	286	394	595	842	13
Studies	289	385	315	394	595	842	13
2006;	318	385	338	394	595	842	13
13:	340	385	351	394	595	842	13
45–62.	354	385	378	394	595	842	13
61.	148	400	158	409	595	842	13
Luthans	164	400	193	409	595	842	13
F,	196	400	202	409	595	842	13
Avolio	205	400	228	409	595	842	13
BJ,	231	400	241	409	595	842	13
Avey	244	400	262	409	595	842	13
JB,	265	400	275	409	595	842	13
Norman	278	400	308	409	595	842	13
SM.	311	400	324	409	595	842	13
Psychological	327	400	376	409	595	842	13
capital:	379	400	405	409	595	842	13
Measurement	408	400	457	409	595	842	13
and	460	400	473	409	595	842	13
relationship	476	400	519	409	595	842	13
with	522	400	539	409	595	842	13
performance	164	410	211	419	595	842	13
and	213	410	227	419	595	842	13
satisfaction.	229	410	272	419	595	842	13
Personnel	275	410	311	419	595	842	13
Psychology	313	410	354	419	595	842	13
2007;	357	410	376	419	595	842	13
60:	379	410	390	419	595	842	13
541–572.	392	410	424	419	595	842	13
62.	147	425	158	434	595	842	13
Luthans	164	425	193	434	595	842	13
F,	195	425	201	434	595	842	13
Norman	203	425	233	434	595	842	13
SM,	235	425	248	434	595	842	13
Avolio	250	425	273	434	595	842	13
BJ,	275	425	285	434	595	842	13
Avey	288	425	305	434	595	842	13
JB.	307	425	318	434	595	842	13
The	320	425	334	434	595	842	13
mediating	336	425	372	434	595	842	13
role	374	425	388	434	595	842	13
of	390	425	397	434	595	842	13
psychological	399	425	449	434	595	842	13
capital	451	425	475	434	595	842	13
in	477	425	484	434	595	842	13
the	486	425	498	434	595	842	13
supportive	500	425	539	434	595	842	13
organizational	164	435	216	444	595	842	13
climate—employee	219	435	289	444	595	842	13
performance	291	435	338	444	595	842	13
relationship.	340	435	385	444	595	842	13
Journal	388	435	415	444	595	842	13
of	417	435	424	444	595	842	13
Organizational	427	435	481	444	595	842	13
Behavior	483	435	516	444	595	842	13
2008;	518	435	539	444	595	842	13
29:	164	445	175	454	595	842	13
219–238.	178	445	210	454	595	842	13
63.	147	460	158	469	595	842	13
Xanthopoulou	164	460	217	469	595	842	13
D,	219	460	227	469	595	842	13
Bakker	229	460	255	469	595	842	13
AB,	258	460	271	469	595	842	13
Heuven	273	460	301	469	595	842	13
E,	304	460	311	469	595	842	13
Demerouti	313	460	352	469	595	842	13
E,	354	460	361	469	595	842	13
Schaufeli	363	460	396	469	595	842	13
WB.	399	460	414	469	595	842	13
Working	417	460	448	469	595	842	13
in	450	460	457	469	595	842	13
the	459	460	471	469	595	842	13
sky:	473	460	488	469	595	842	13
A	490	460	495	469	595	842	13
diary	498	460	517	469	595	842	13
study	519	460	539	469	595	842	13
on	164	470	174	479	595	842	13
work	177	470	196	479	595	842	13
engagement	199	470	243	479	595	842	13
among	246	470	271	479	595	842	13
flight	274	470	294	479	595	842	13
attendants.	297	470	337	479	595	842	13
Journal	340	470	367	479	595	842	13
of	370	470	377	479	595	842	13
Occupational	381	470	429	479	595	842	13
Health	433	470	457	479	595	842	13
Psychology	460	470	501	479	595	842	13
2008;	504	470	524	479	595	842	13
13:	528	470	539	479	595	842	13
345–356.	164	480	197	489	595	842	13
64.	147	495	158	504	595	842	13
Scheier	164	495	191	504	595	842	13
MF,	195	495	208	504	595	842	13
Carver	212	495	236	504	595	842	13
CS.	240	495	252	504	595	842	13
Optimism,	256	495	294	504	595	842	13
coping	299	495	323	504	595	842	13
and	327	495	341	504	595	842	13
health:	345	495	370	504	595	842	13
assessment	374	495	415	504	595	842	13
and	419	495	432	504	595	842	13
implications	436	495	481	504	595	842	13
of	485	495	492	504	595	842	13
generalized	496	495	539	504	595	842	13
outcome	164	505	195	514	595	842	13
expectancies.	198	505	247	514	595	842	13
Health	250	505	274	514	595	842	13
Psychology	276	505	317	514	595	842	13
1985;	320	505	339	514	595	842	13
4:	341	505	348	514	595	842	13
219–247.	350	505	381	514	595	842	13
65.	148	520	158	529	595	842	13
Lebsack	164	520	193	529	595	842	13
RR,	197	520	210	529	595	842	13
Lebsack	213	520	242	529	595	842	13
S,	245	520	252	529	595	842	13
Luthans	255	520	283	529	595	842	13
KW.	287	520	302	529	595	842	13
Positivity	305	520	338	529	595	842	13
in	342	520	349	529	595	842	13
the	352	520	364	529	595	842	13
workplace:	367	520	407	529	595	842	13
the	410	520	421	529	595	842	13
impact	425	520	449	529	595	842	13
of	452	520	460	529	595	842	13
nurses'	463	520	488	529	595	842	13
optimism	492	520	526	529	595	842	13
on	529	520	538	529	595	842	13
their	164	530	181	539	595	842	13
rated	184	530	202	539	595	842	13
performance.	205	530	254	539	595	842	13
Midwest	256	530	286	539	595	842	13
Academy	289	530	322	539	595	842	13
of	325	530	332	539	595	842	13
Management.	334	530	383	539	595	842	13
2004	386	530	403	539	595	842	13
66.	147	545	158	554	595	842	13
Moreno-Jiménez	164	545	224	554	595	842	13
B,	227	545	235	554	595	842	13
Garrosa	238	545	267	554	595	842	13
E,	271	545	278	554	595	842	13
Corzo	281	545	303	554	595	842	13
S,	306	545	313	554	595	842	13
Boada	316	545	339	554	595	842	13
M.	343	545	352	554	595	842	13
Personalidad	355	545	402	554	595	842	13
Resistente	406	545	442	554	595	842	13
y	446	545	450	554	595	842	13
Capital	454	545	479	554	595	842	13
Psicológico:	482	545	525	554	595	842	13
las	529	545	539	554	595	842	13
variables	164	555	197	564	595	842	13
personales	199	555	238	564	595	842	13
positivas	241	555	273	564	595	842	13
y	275	555	279	564	595	842	13
los	282	555	292	564	595	842	13
procesos	295	555	327	564	595	842	13
de	329	555	338	564	595	842	13
agotamiento	341	555	386	564	595	842	13
y	388	555	393	564	595	842	13
vigor.	395	555	415	564	595	842	13
Psicothema;	418	555	461	564	595	842	13
en	464	555	473	564	595	842	13
prensa.	475	555	502	564	595	842	13
67.	148	570	158	579	595	842	13
Strack	164	570	187	579	595	842	13
S,	190	570	197	579	595	842	13
Carver	200	570	224	579	595	842	13
CS,	227	570	239	579	595	842	13
Blaney	242	570	267	579	595	842	13
PH.	271	570	284	579	595	842	13
Predicting	287	570	324	579	595	842	13
successful	328	570	364	579	595	842	13
completion	368	570	408	579	595	842	13
of	412	570	419	579	595	842	13
an	422	570	431	579	595	842	13
aftercare	435	570	466	579	595	842	13
program	470	570	501	579	595	842	13
following	504	570	539	579	595	842	13
treatment	164	580	199	589	595	842	13
for	201	580	211	589	595	842	13
alcoholism:	213	580	254	589	595	842	13
the	256	580	267	589	595	842	13
role	269	580	283	589	595	842	13
of	284	580	292	589	595	842	13
dispositional	293	580	340	589	595	842	13
optimism.	342	580	378	589	595	842	13
Journal	380	580	406	589	595	842	13
of	408	580	415	589	595	842	13
Personality	417	580	458	589	595	842	13
and	459	580	473	589	595	842	13
Social	474	580	496	589	595	842	13
Psychology	498	580	539	589	595	842	13
1987;	164	590	183	599	595	842	13
53:	186	590	196	599	595	842	13
579–584.	199	590	232	599	595	842	13
68.	147	605	158	614	595	842	13
Seligman	164	605	198	614	595	842	13
MEP.	200	605	218	614	595	842	13
Learned	221	605	250	614	595	842	13
Optimism.	253	605	291	614	595	842	13
New	294	605	310	614	595	842	13
York:	313	605	332	614	595	842	13
Simon	334	605	357	614	595	842	13
&	360	605	366	614	595	842	13
Schuster;	368	605	401	614	595	842	13
1998.	404	605	423	614	595	842	13
69.	148	620	158	629	595	842	13
Carver	164	620	188	629	595	842	13
CS,	193	620	204	629	595	842	13
Gaines	209	620	234	629	595	842	13
JG.	238	620	249	629	595	842	13
Optimism,	254	620	292	629	595	842	13
pessimism,	296	620	337	629	595	842	13
and	341	620	355	629	595	842	13
postpartum	359	620	401	629	595	842	13
depression.	406	620	447	629	595	842	13
Cognitive	452	620	486	629	595	842	13
Therapy	491	620	521	629	595	842	13
and	525	620	539	629	595	842	13
Research	164	630	197	639	595	842	13
1987;	200	630	218	639	595	842	13
11:	221	630	231	639	595	842	13
449–462.	234	630	267	639	595	842	13
70.	148	645	158	654	595	842	13
Lum	164	645	180	654	595	842	13
L,	184	645	190	654	595	842	13
Kervin	194	645	218	654	595	842	13
J,	222	645	227	654	595	842	13
Clark	230	645	249	654	595	842	13
K,	253	645	261	654	595	842	13
Reid	264	645	280	654	595	842	13
F,	284	645	290	654	595	842	13
Sirola	293	645	314	654	595	842	13
W.	317	645	326	654	595	842	13
Explaining	330	645	369	654	595	842	13
nursing	372	645	400	654	595	842	13
turnover	403	645	434	654	595	842	13
intent:	438	645	461	654	595	842	13
job	465	645	476	654	595	842	13
satisfaction,	479	645	522	654	595	842	13
pay	526	645	539	654	595	842	13
satisfaction,	164	655	207	664	595	842	13
or	210	655	218	664	595	842	13
organizational	220	655	272	664	595	842	13
commitment?	275	655	323	664	595	842	13
Journal	326	655	352	664	595	842	13
of	355	655	362	664	595	842	13
Organizational	365	655	419	664	595	842	13
Behavior	421	655	454	664	595	842	13
1998;	456	655	476	664	595	842	13
19:	478	655	489	664	595	842	13
305–320.	491	655	524	664	595	842	13
71.	148	670	158	679	595	842	13
Segerstrom	164	670	205	679	595	842	13
SC.	208	670	219	679	595	842	13
Optimism	222	670	258	679	595	842	13
and	261	670	274	679	595	842	13
resources:	277	670	314	679	595	842	13
effects	316	670	340	679	595	842	13
on	343	670	352	679	595	842	13
each	354	670	371	679	595	842	13
other	374	670	393	679	595	842	13
and	396	670	409	679	595	842	13
on	412	670	421	679	595	842	13
health	424	670	446	679	595	842	13
over	449	670	465	679	595	842	13
10	467	670	476	679	595	842	13
years.	478	670	499	679	595	842	13
Journal	502	670	529	679	595	842	13
of	531	670	538	679	595	842	13
Research	164	680	197	689	595	842	13
in	200	680	207	689	595	842	13
Personality	209	680	250	689	595	842	13
2007;	252	680	272	689	595	842	13
41:	274	680	285	689	595	842	13
772–786.	287	680	320	689	595	842	13
72.	147	695	158	704	595	842	13
Wanberg	164	695	197	704	595	842	13
CR,	199	695	212	704	595	842	13
Banas	215	695	237	704	595	842	13
JT.	239	695	249	704	595	842	13
Predictors	252	695	289	704	595	842	13
and	291	695	305	704	595	842	13
outcomes	307	695	342	704	595	842	13
of	345	695	352	704	595	842	13
openness	355	695	389	704	595	842	13
to	392	695	399	704	595	842	13
changes	401	695	431	704	595	842	13
in	433	695	441	704	595	842	13
a	443	695	447	704	595	842	13
reorganizing	450	695	496	704	595	842	13
workplace.	499	695	539	704	595	842	13
Journal	164	705	191	714	595	842	13
of	194	705	201	714	595	842	13
Applied	203	705	232	714	595	842	13
Psychology	234	705	275	714	595	842	13
2000;	278	705	298	714	595	842	13
85:	301	705	311	714	595	842	13
132–143.	314	705	345	714	595	842	13
73.	147	720	158	729	595	842	13
Maddi	164	720	187	729	595	842	13
SR,	189	720	201	729	595	842	13
Harvey	203	720	229	729	595	842	13
RH,	231	720	245	729	595	842	13
Khoshaba	247	720	283	729	595	842	13
DM,	285	720	300	729	595	842	13
Lu	302	720	311	729	595	842	13
JL,	313	720	323	729	595	842	13
Persico	325	720	351	729	595	842	13
M,	353	720	362	729	595	842	13
Brow	364	720	384	729	595	842	13
M.	386	720	395	729	595	842	13
The	397	720	411	729	595	842	13
personality	413	720	454	729	595	842	13
construct	456	720	490	729	595	842	13
of	492	720	499	729	595	842	13
hardiness.	501	720	539	729	595	842	13
III:	164	730	175	739	595	842	13
relationships	181	730	227	739	595	842	13
with	232	730	249	739	595	842	13
repression,	254	730	294	739	595	842	13
innovativeness,	299	730	355	739	595	842	13
authoritarianism,	360	730	422	739	595	842	13
and	427	730	441	739	595	842	13
performance.	446	730	494	739	595	842	13
Journal	500	730	526	739	595	842	13
of	531	730	539	739	595	842	13
Personality	164	740	205	749	595	842	13
2006;	208	740	228	749	595	842	13
74:	230	740	241	749	595	842	13
575–598.	243	740	275	749	595	842	13
Salud	75	778	95	788	595	842	13
laboral	98	778	122	788	595	842	13
y	125	778	129	788	595	842	13
bienestar.	131	778	165	788	595	842	13
Incorporación	167	778	215	788	595	842	13
de	218	778	227	788	595	842	13
modelos	229	778	258	788	595	842	13
positivos	260	778	290	788	595	842	13
a	293	778	297	788	595	842	13
la	300	778	306	788	595	842	13
comprensión	309	778	353	788	595	842	13
y	355	778	359	788	595	842	13
prevención	362	778	400	788	595	842	13
de	402	778	411	788	595	842	13
los	414	778	423	788	595	842	13
riesgos	426	778	450	788	595	842	13
psicosociales	452	778	498	788	595	842	13
del	501	778	511	788	595	842	13
trabajo	514	778	539	788	595	842	13
Eva	378	788	390	799	595	842	13
Garrosa	392	788	420	799	595	842	13
Hernández,	422	788	461	799	595	842	13
Isabel	464	788	483	799	595	842	13
Carmona	486	788	517	799	595	842	13
Cobo	519	788	539	799	595	842	13
236	550	778	569	791	595	842	13
2011	57	24	75	34	595	842	14
Med	349	24	364	34	595	842	14
Segur	366	24	386	34	595	842	14
Trab	388	24	403	34	595	842	14
(Internet)	405	24	434	34	595	842	14
2011;	436	24	454	34	595	842	14
57.	456	24	467	34	595	842	14
Suplemento	469	24	508	34	595	842	14
1:	510	24	516	34	595	842	14
1-262	518	24	538	34	595	842	14
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	14
y	270	35	273	44	595	842	14
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	14
del	322	34	334	44	595	842	14
trabajo	336	34	367	44	595	842	14
74.	148	75	158	84	595	842	14
Kobassa-Ouellette	164	75	231	84	595	842	14
SC,	234	75	246	84	595	842	14
Di	249	75	258	84	595	842	14
Placido	261	75	288	84	595	842	14
J.	291	75	296	84	595	842	14
Personality's	300	75	346	84	595	842	14
role	349	75	363	84	595	842	14
in	367	75	374	84	595	842	14
the	378	75	389	84	595	842	14
protection	393	75	430	84	595	842	14
and	434	75	447	84	595	842	14
enhancement	451	75	499	84	595	842	14
of	503	75	510	84	595	842	14
health:	514	75	539	84	595	842	14
where	164	85	187	94	595	842	14
the	190	85	201	94	595	842	14
research	204	85	235	94	595	842	14
has	238	85	250	94	595	842	14
been,	253	85	273	94	595	842	14
where	276	85	298	94	595	842	14
it	301	85	306	94	595	842	14
is	309	85	314	94	595	842	14
stuck,	317	85	339	94	595	842	14
how	342	85	357	94	595	842	14
it	360	85	365	94	595	842	14
might	368	85	389	94	595	842	14
move.	392	85	413	94	595	842	14
In:	416	85	426	94	595	842	14
Baum	429	85	450	94	595	842	14
E,	453	85	460	94	595	842	14
Revenson	463	85	498	94	595	842	14
TA,	501	85	513	94	595	842	14
Singer	516	85	539	94	595	842	14
JE,	164	95	175	104	595	842	14
Eds.	177	95	192	104	595	842	14
Handbook	195	95	233	104	595	842	14
of	236	95	243	104	595	842	14
Health	246	95	270	104	595	842	14
Psychology.	272	95	315	104	595	842	14
NJ:	318	95	328	104	595	842	14
Erlbaum,	331	95	364	104	595	842	14
Mahwah;	366	95	399	104	595	842	14
2001.	402	95	421	104	595	842	14
p.	424	95	431	104	595	842	14
175–193.	433	95	464	104	595	842	14
75.	148	110	158	119	595	842	14
Kobasa	164	110	191	119	595	842	14
SC.	193	110	205	119	595	842	14
The	207	110	221	119	595	842	14
hardy	223	110	244	119	595	842	14
personality:	246	110	289	119	595	842	14
toward	292	110	317	119	595	842	14
a	319	110	323	119	595	842	14
social	325	110	346	119	595	842	14
psychology	348	110	390	119	595	842	14
of	392	110	399	119	595	842	14
stress	401	110	422	119	595	842	14
and	424	110	437	119	595	842	14
health.	440	110	465	119	595	842	14
In:	467	110	477	119	595	842	14
Sanders	479	110	507	119	595	842	14
GS,	510	110	522	119	595	842	14
Sals	524	110	539	119	595	842	14
J,	164	120	169	129	595	842	14
Eds.	172	120	187	129	595	842	14
Social	190	120	211	129	595	842	14
Psychology	214	120	255	129	595	842	14
of	257	120	265	129	595	842	14
Health	267	120	291	129	595	842	14
and	294	120	307	129	595	842	14
Illness.	310	120	336	129	595	842	14
NJ:	338	120	349	129	595	842	14
Erlbaum,	352	120	384	129	595	842	14
Hillsdale;	387	120	422	129	595	842	14
1982.	424	120	443	129	595	842	14
p.	446	120	453	129	595	842	14
3–32.	455	120	475	129	595	842	14
76.	148	135	158	144	595	842	14
Alfred	164	135	187	144	595	842	14
KD,	189	135	203	144	595	842	14
Smith	205	135	226	144	595	842	14
TW.	228	135	243	144	595	842	14
The	245	135	259	144	595	842	14
hardy	261	135	282	144	595	842	14
personality:	284	135	327	144	595	842	14
cognitive	329	135	362	144	595	842	14
and	364	135	377	144	595	842	14
physiological	379	135	427	144	595	842	14
responses	429	135	465	144	595	842	14
to	467	135	474	144	595	842	14
evaluative	476	135	513	144	595	842	14
threat.	515	135	539	144	595	842	14
Journal	164	145	191	154	595	842	14
Personality	194	145	234	154	595	842	14
and	237	145	250	154	595	842	14
Social	253	145	274	154	595	842	14
Psychology	277	145	318	154	595	842	14
1989;	320	145	340	154	595	842	14
56:	342	145	353	154	595	842	14
257–266.	356	145	388	154	595	842	14
77.	148	160	158	169	595	842	14
Wiebe	164	160	187	169	595	842	14
DJ.	190	160	201	169	595	842	14
Hardiness	204	160	241	169	595	842	14
and	244	160	257	169	595	842	14
stress	260	160	281	169	595	842	14
moderation:	284	160	328	169	595	842	14
a	331	160	335	169	595	842	14
test	338	160	351	169	595	842	14
of	354	160	361	169	595	842	14
proposed	364	160	398	169	595	842	14
mechanisms.	401	160	449	169	595	842	14
Journal	452	160	478	169	595	842	14
Personality	481	160	522	169	595	842	14
and	525	160	539	169	595	842	14
Social	164	170	186	179	595	842	14
Psychology	189	170	229	179	595	842	14
1991;	232	170	251	179	595	842	14
60:	253	170	264	179	595	842	14
89–99.	267	170	291	179	595	842	14
78.	147	185	158	194	595	842	14
Westman	164	185	198	194	595	842	14
M.	200	185	209	194	595	842	14
The	212	185	226	194	595	842	14
relationships	229	185	276	194	595	842	14
between	279	185	310	194	595	842	14
stress	312	185	333	194	595	842	14
and	336	185	349	194	595	842	14
performance.	352	185	400	194	595	842	14
The	403	185	417	194	595	842	14
moderating	420	185	462	194	595	842	14
effects	465	185	488	194	595	842	14
of	491	185	498	194	595	842	14
hardiness.	501	185	539	194	595	842	14
Human	164	195	191	204	595	842	14
Performance	194	195	240	204	595	842	14
1990;	242	195	262	204	595	842	14
3:	264	195	271	204	595	842	14
141–155.	273	195	304	204	595	842	14
79.	148	210	158	219	595	842	14
Williams	164	210	196	219	595	842	14
PG,	198	210	211	219	595	842	14
Wiebe	213	210	236	219	595	842	14
DJ,	238	210	249	219	595	842	14
Smith	251	210	272	219	595	842	14
TW.	274	210	288	219	595	842	14
Coping	290	210	316	219	595	842	14
processes	318	210	353	219	595	842	14
as	355	210	363	219	595	842	14
mediators	365	210	401	219	595	842	14
of	403	210	410	219	595	842	14
the	412	210	423	219	595	842	14
relationship	425	210	468	219	595	842	14
between	470	210	501	219	595	842	14
hardiness	503	210	539	219	595	842	14
and	164	220	178	229	595	842	14
health.	180	220	205	229	595	842	14
Journal	208	220	234	229	595	842	14
Behaviour	237	220	274	229	595	842	14
Medicine	277	220	310	229	595	842	14
1992;	312	220	332	229	595	842	14
15:	334	220	344	229	595	842	14
237–255.	347	220	378	229	595	842	14
80.	147	235	158	244	595	842	14
Ford-Gilboe	164	235	208	244	595	842	14
MC,	211	235	225	244	595	842	14
Cohen	228	235	251	244	595	842	14
JA.	254	235	264	244	595	842	14
Hardiness:	267	235	306	244	595	842	14
a	308	235	312	244	595	842	14
model	315	235	338	244	595	842	14
of	340	235	348	244	595	842	14
commitment,	350	235	398	244	595	842	14
challenge	401	235	436	244	595	842	14
and	438	235	452	244	595	842	14
control.	454	235	482	244	595	842	14
In:	485	235	495	244	595	842	14
Rice	498	235	513	244	595	842	14
H,	516	235	524	244	595	842	14
Ed.	527	235	539	244	595	842	14
Handbook	164	245	203	254	595	842	14
of	207	245	214	254	595	842	14
Stress,	218	245	242	254	595	842	14
Coping	246	245	272	254	595	842	14
and	276	245	290	254	595	842	14
Health.	294	245	320	254	595	842	14
Implications	324	245	369	254	595	842	14
for	373	245	384	254	595	842	14
Nursing	388	245	416	254	595	842	14
Research,	421	245	455	254	595	842	14
Theory	460	245	486	254	595	842	14
and	490	245	503	254	595	842	14
Practice.	508	245	539	254	595	842	14
Thousand	164	255	200	264	595	842	14
Oaks,	203	255	224	264	595	842	14
CA:	227	255	240	264	595	842	14
Sage;	242	255	261	264	595	842	14
2000.	264	255	284	264	595	842	14
p.	286	255	293	264	595	842	14
425–436.	296	255	329	264	595	842	14
81.	148	270	158	279	595	842	14
Moreno-Jiménez	164	270	224	279	595	842	14
B,	228	270	236	279	595	842	14
Morett	240	270	264	279	595	842	14
NI,	268	270	279	279	595	842	14
Rodríguez-Muñoz	283	270	347	279	595	842	14
A,	352	270	359	279	595	842	14
Morante	364	270	393	279	595	842	14
ME.	398	270	412	279	595	842	14
La	416	270	424	279	595	842	14
personalidad	428	270	476	279	595	842	14
resistente	480	270	515	279	595	842	14
como	519	270	539	279	595	842	14
variable	164	280	193	289	595	842	14
moduladora	197	280	241	289	595	842	14
del	245	280	256	289	595	842	14
síndrome	260	280	294	289	595	842	14
de	298	280	306	289	595	842	14
burnout	310	280	339	289	595	842	14
en	343	280	352	289	595	842	14
una	356	280	369	289	595	842	14
muestra	373	280	402	289	595	842	14
de	406	280	415	289	595	842	14
bomberos.(Hardy	419	280	482	289	595	842	14
personality	486	280	527	289	595	842	14
as	531	280	539	289	595	842	14
amoderating	164	290	210	299	595	842	14
variable	213	290	241	299	595	842	14
of	244	290	251	299	595	842	14
burnout	254	290	283	299	595	842	14
in	285	290	293	299	595	842	14
a	295	290	299	299	595	842	14
sample	302	290	327	299	595	842	14
of	330	290	337	299	595	842	14
firemen).	340	290	372	299	595	842	14
Psicothema	375	290	416	299	595	842	14
2006;	419	290	439	299	595	842	14
18:	442	290	452	299	595	842	14
413–418.	455	290	487	299	595	842	14
82.	147	305	158	314	595	842	14
Garrosa	164	305	193	314	595	842	14
E.	197	305	204	314	595	842	14
Los	208	305	221	314	595	842	14
procesos	225	305	257	314	595	842	14
emocionales	261	305	306	314	595	842	14
de	310	305	319	314	595	842	14
resistencia:	323	305	363	314	595	842	14
un	367	305	377	314	595	842	14
afrontamiento	381	305	432	314	595	842	14
adaptativo	436	305	474	314	595	842	14
ante	478	305	493	314	595	842	14
el	497	305	503	314	595	842	14
desgaste	508	305	538	314	595	842	14
professional.	164	315	211	324	595	842	14
(The	216	315	232	324	595	842	14
Emotional	237	315	274	324	595	842	14
Processes	279	315	314	324	595	842	14
of	319	315	326	324	595	842	14
Resistance:	331	315	371	324	595	842	14
Adaptive	376	315	408	324	595	842	14
Coping	412	315	438	324	595	842	14
to	443	315	450	324	595	842	14
Professional	455	315	499	324	595	842	14
Burnout).	504	315	538	324	595	842	14
Madrid:	164	325	192	334	595	842	14
Ediciones	195	325	230	334	595	842	14
Universidad	232	325	276	334	595	842	14
Autónoma;	278	325	318	334	595	842	14
2006.	320	325	340	334	595	842	14
83.	147	340	158	349	595	842	14
Pollock	164	340	191	349	595	842	14
SE.	195	340	206	349	595	842	14
Human	209	340	236	349	595	842	14
responses	239	340	275	349	595	842	14
to	279	340	286	349	595	842	14
chronic	289	340	317	349	595	842	14
illness:	320	340	345	349	595	842	14
physiological	349	340	396	349	595	842	14
and	400	340	413	349	595	842	14
psychosocial	416	340	463	349	595	842	14
adaptation.	466	340	507	349	595	842	14
Nursing	510	340	539	349	595	842	14
Research	164	350	197	359	595	842	14
1986;	200	350	219	359	595	842	14
35:	222	350	232	359	595	842	14
90–95.	235	350	259	359	595	842	14
84.	147	365	158	374	595	842	14
Saarni	164	365	187	374	595	842	14
C.	190	365	197	374	595	842	14
The	200	365	214	374	595	842	14
Development	216	365	264	374	595	842	14
of	267	365	274	374	595	842	14
Emotional	277	365	314	374	595	842	14
Competence.	316	365	363	374	595	842	14
New	366	365	382	374	595	842	14
York:	385	365	404	374	595	842	14
Guilford	407	365	437	374	595	842	14
Press;	440	365	461	374	595	842	14
1999.	464	365	483	374	595	842	14
85.	148	380	158	389	595	842	14
Asher	164	380	185	389	595	842	14
S,	188	380	194	389	595	842	14
Rose	197	380	214	389	595	842	14
A.	216	380	224	389	595	842	14
Promoting	226	380	264	389	595	842	14
children's	267	380	302	389	595	842	14
social-emotional	304	380	364	389	595	842	14
adjustment	367	380	407	389	595	842	14
with	409	380	425	389	595	842	14
peers.	428	380	450	389	595	842	14
In:	452	380	462	389	595	842	14
Salovey	464	380	492	389	595	842	14
P,	494	380	500	389	595	842	14
Sluyter	503	380	528	389	595	842	14
D,	531	380	539	389	595	842	14
Eds.	164	390	180	399	595	842	14
Emotional	182	390	219	399	595	842	14
Development	222	390	270	399	595	842	14
and	272	390	286	399	595	842	14
Emotional.	288	390	328	399	595	842	14
New	330	390	346	399	595	842	14
York:	349	390	368	399	595	842	14
Basic	371	390	390	399	595	842	14
Books;	393	390	418	399	595	842	14
1997.	420	390	439	399	595	842	14
p.	441	390	448	399	595	842	14
196–224.	451	390	483	399	595	842	14
86.	147	405	158	414	595	842	14
Compas	164	405	193	414	595	842	14
B,	196	405	203	414	595	842	14
Worsham	206	405	240	414	595	842	14
N,	242	405	250	414	595	842	14
Ey	252	405	261	414	595	842	14
S.	264	405	270	414	595	842	14
Conceptual	272	405	313	414	595	842	14
and	316	405	329	414	595	842	14
developmental	332	405	385	414	595	842	14
issues	387	405	409	414	595	842	14
in	411	405	418	414	595	842	14
children's	421	405	456	414	595	842	14
coping	458	405	483	414	595	842	14
with	485	405	501	414	595	842	14
stress.	504	405	526	414	595	842	14
In:	529	405	539	414	595	842	14
Greca	164	415	186	424	595	842	14
AL,	188	415	200	424	595	842	14
Siegal	203	415	224	424	595	842	14
L,	227	415	233	424	595	842	14
Wallander	236	415	273	424	595	842	14
J,	275	415	280	424	595	842	14
Walker	283	415	308	424	595	842	14
C,	311	415	318	424	595	842	14
Eds.	321	415	336	424	595	842	14
Stress	339	415	360	424	595	842	14
and	362	415	376	424	595	842	14
Coping	378	415	404	424	595	842	14
in	407	415	414	424	595	842	14
Child	416	415	436	424	595	842	14
Health.	438	415	465	424	595	842	14
New	467	415	484	424	595	842	14
York:	486	415	505	424	595	842	14
Guilford	508	415	539	424	595	842	14
Press;	164	425	186	434	595	842	14
1992.	188	425	207	434	595	842	14
p.	210	425	217	434	595	842	14
7–24.	219	425	238	434	595	842	14
87.	148	440	158	449	595	842	14
Crick	164	440	183	449	595	842	14
N,	185	440	193	449	595	842	14
Dodge	195	440	219	449	595	842	14
K.	221	440	229	449	595	842	14
A	231	440	236	449	595	842	14
review	238	440	262	449	595	842	14
of	264	440	271	449	595	842	14
social-information	273	440	339	449	595	842	14
processing	341	440	380	449	595	842	14
mechanisms	381	440	426	449	595	842	14
in	428	440	435	449	595	842	14
children's	437	440	472	449	595	842	14
social	474	440	495	449	595	842	14
adjustment.	496	440	539	449	595	842	14
Psychological	164	450	214	459	595	842	14
Bulletin	216	450	245	459	595	842	14
1994;	248	450	267	459	595	842	14
115:	270	450	284	459	595	842	14
74–101.	286	450	313	459	595	842	14
88.	147	465	158	474	595	842	14
Denham	164	465	195	474	595	842	14
SA.	198	465	210	474	595	842	14
Emotional	212	465	249	474	595	842	14
Development	252	465	300	474	595	842	14
in	303	465	310	474	595	842	14
Young	312	465	336	474	595	842	14
Children.	338	465	372	474	595	842	14
New	374	465	391	474	595	842	14
York:	393	465	413	474	595	842	14
Guilford;	415	465	448	474	595	842	14
1999.	451	465	470	474	595	842	14
89.	148	480	158	489	595	842	14
Garber	164	480	190	489	595	842	14
J,	192	480	197	489	595	842	14
Braafladt	199	480	233	489	595	842	14
N,	235	480	243	489	595	842	14
Zeman	246	480	271	489	595	842	14
J.	273	480	278	489	595	842	14
The	280	480	294	489	595	842	14
regulation	297	480	334	489	595	842	14
of	336	480	343	489	595	842	14
sad	346	480	358	489	595	842	14
affect:	360	480	382	489	595	842	14
an	385	480	393	489	595	842	14
information	396	480	439	489	595	842	14
processing	441	480	480	489	595	842	14
perspective.	482	480	526	489	595	842	14
In:	529	480	538	489	595	842	14
Garber	164	490	190	499	595	842	14
J,	194	490	199	499	595	842	14
Dodge	203	490	227	499	595	842	14
K,	232	490	240	499	595	842	14
Eds.	244	490	259	499	595	842	14
The	263	490	277	499	595	842	14
Development	282	490	330	499	595	842	14
of	334	490	341	499	595	842	14
Emotion	345	490	376	499	595	842	14
Regulation	380	490	419	499	595	842	14
and	423	490	437	499	595	842	14
Dysregulation.	441	490	494	499	595	842	14
New	499	490	515	499	595	842	14
York:	519	490	539	499	595	842	14
Cambridge	164	500	204	509	595	842	14
University	207	500	243	509	595	842	14
Press;	246	500	267	509	595	842	14
1991.	270	500	288	509	595	842	14
p.	291	500	298	509	595	842	14
208–240.	300	500	333	509	595	842	14
90.	147	515	158	524	595	842	14
Parke	164	515	185	524	595	842	14
RD,	188	515	202	524	595	842	14
Cassidy	205	515	233	524	595	842	14
J,	236	515	241	524	595	842	14
Burks	244	515	266	524	595	842	14
V,	269	515	276	524	595	842	14
Carson	280	515	305	524	595	842	14
J,	308	515	313	524	595	842	14
Boyum	317	515	343	524	595	842	14
L.	346	515	353	524	595	842	14
Familial	356	515	385	524	595	842	14
contribution	389	515	434	524	595	842	14
to	437	515	444	524	595	842	14
peer	448	515	464	524	595	842	14
competence	467	515	511	524	595	842	14
among	514	515	539	524	595	842	14
children:	164	525	197	534	595	842	14
the	202	525	213	534	595	842	14
role	218	525	232	534	595	842	14
of	237	525	245	534	595	842	14
interactive	250	525	288	534	595	842	14
and	293	525	306	534	595	842	14
affective	311	525	342	534	595	842	14
processes.	347	525	384	534	595	842	14
In:	389	525	399	534	595	842	14
Parke	404	525	424	534	595	842	14
R,	429	525	437	534	595	842	14
Ladd	442	525	459	534	595	842	14
G,	464	525	473	534	595	842	14
Eds.	478	525	493	534	595	842	14
Familypeer	498	525	539	534	595	842	14
Relationships:	164	535	215	544	595	842	14
Modes	218	535	241	544	595	842	14
of	244	535	251	544	595	842	14
Linkage.	254	535	285	544	595	842	14
NJ:	287	535	298	544	595	842	14
Erlbaum,	301	535	333	544	595	842	14
Hillsdale;	336	535	371	544	595	842	14
1992.	373	535	392	544	595	842	14
p.	395	535	402	544	595	842	14
107–134.	404	535	436	544	595	842	14
91.	148	550	158	559	595	842	14
Wolchik	164	550	194	559	595	842	14
SA,	197	550	209	559	595	842	14
Sandler	211	550	238	559	595	842	14
IN.	241	550	252	559	595	842	14
Handbook	255	550	293	559	595	842	14
of	296	550	303	559	595	842	14
Children's	305	550	342	559	595	842	14
Coping:	345	550	373	559	595	842	14
Linking	375	550	403	559	595	842	14
Theory	406	550	432	559	595	842	14
and	435	550	448	559	595	842	14
Intervention.	451	550	498	559	595	842	14
New	500	550	517	559	595	842	14
York:	519	550	539	559	595	842	14
Plenum	164	560	192	569	595	842	14
Press;	194	560	215	569	595	842	14
1997.	218	560	236	569	595	842	14
92.	147	575	158	584	595	842	14
Moreno	164	575	192	584	595	842	14
Jiménez	195	575	223	584	595	842	14
B.	226	575	234	584	595	842	14
Psicología	236	575	273	584	595	842	14
de	275	575	284	584	595	842	14
la	287	575	293	584	595	842	14
personalidad.	296	575	345	584	595	842	14
Procesos.	348	575	382	584	595	842	14
Madrid:	385	575	413	584	595	842	14
Thomson	415	575	449	584	595	842	14
Paraninfo;	452	575	490	584	595	842	14
2007.	492	575	511	584	595	842	14
93.	147	590	158	599	595	842	14
Boyatzis	164	590	195	599	595	842	14
RE.	197	590	210	599	595	842	14
The	213	590	226	599	595	842	14
Competent	229	590	268	599	595	842	14
Manager.	271	590	304	599	595	842	14
NY:	307	590	320	599	595	842	14
Wiley;	322	590	345	599	595	842	14
1982.	348	590	367	599	595	842	14
94.	147	605	158	614	595	842	14
Kelner	164	605	188	614	595	842	14
S,	191	605	198	614	595	842	14
Rivers	201	605	223	614	595	842	14
C,	226	605	234	614	595	842	14
O´Connell	237	605	274	614	595	842	14
K.	277	605	285	614	595	842	14
Managerial	288	605	328	614	595	842	14
style	331	605	348	614	595	842	14
as	351	605	358	614	595	842	14
a	361	605	365	614	595	842	14
behavioural	368	605	412	614	595	842	14
predictor	415	605	448	614	595	842	14
climate.	451	605	479	614	595	842	14
Boston:	482	605	510	614	595	842	14
McBer;	513	605	539	614	595	842	14
1994.	164	615	184	624	595	842	14
95.	147	630	158	639	595	842	14
Cherniss	164	630	196	639	595	842	14
C,	198	630	206	639	595	842	14
Goleman	209	630	241	639	595	842	14
D.	244	630	252	639	595	842	14
The	255	630	268	639	595	842	14
emotionally	271	630	314	639	595	842	14
intelligent	317	630	353	639	595	842	14
workplace.	356	630	395	639	595	842	14
San	398	630	411	639	595	842	14
Francisco,	413	630	450	639	595	842	14
CA:	452	630	465	639	595	842	14
Jossey-Bass;	468	630	512	639	595	842	14
2001.	514	630	534	639	595	842	14
96.	147	645	158	654	595	842	14
Saarni	164	645	187	654	595	842	14
C.	191	645	198	654	595	842	14
Emotional	202	645	239	654	595	842	14
competence.	242	645	288	654	595	842	14
A	291	645	296	654	595	842	14
developmental	300	645	353	654	595	842	14
perspective.	357	645	401	654	595	842	14
In:	404	645	414	654	595	842	14
Bar-On	417	645	444	654	595	842	14
R,	447	645	455	654	595	842	14
Parkes	458	645	482	654	595	842	14
JDA,	486	645	502	654	595	842	14
Eds.	506	645	521	654	595	842	14
The	525	645	539	654	595	842	14
Handbook	164	655	203	664	595	842	14
of	205	655	213	664	595	842	14
Emotional	215	655	252	664	595	842	14
Intelligence.	255	655	299	664	595	842	14
San	302	655	315	664	595	842	14
Francisco:	317	655	354	664	595	842	14
Jossey-Bass;	356	655	400	664	595	842	14
2000.	403	655	423	664	595	842	14
p.	425	655	432	664	595	842	14
68–91.	435	655	459	664	595	842	14
97.	148	670	158	679	595	842	14
Carver	164	670	188	679	595	842	14
CS,	191	670	203	679	595	842	14
Scheier	206	670	232	679	595	842	14
MF.	236	670	249	679	595	842	14
Origins	252	670	279	679	595	842	14
and	282	670	295	679	595	842	14
functions	298	670	332	679	595	842	14
of	336	670	343	679	595	842	14
positive	346	670	374	679	595	842	14
and	377	670	391	679	595	842	14
negative	394	670	424	679	595	842	14
affect:	427	670	449	679	595	842	14
A	453	670	458	679	595	842	14
control-process	461	670	517	679	595	842	14
view.	520	670	539	679	595	842	14
Psychological	164	680	214	689	595	842	14
Review	216	680	242	689	595	842	14
1990;	245	680	264	689	595	842	14
97:	267	680	277	689	595	842	14
19–35.	280	680	303	689	595	842	14
98.	147	695	158	704	595	842	14
Sundstrom	164	695	204	704	595	842	14
E,	206	695	213	704	595	842	14
DeMeuse	215	695	249	704	595	842	14
KP,	251	695	263	704	595	842	14
Futrell	265	695	289	704	595	842	14
D.	291	695	299	704	595	842	14
Work	302	695	321	704	595	842	14
teams:	323	695	347	704	595	842	14
applications	349	695	393	704	595	842	14
and	395	695	408	704	595	842	14
effectiveness.	411	695	459	704	595	842	14
Am	462	695	474	704	595	842	14
Psychol	476	695	504	704	595	842	14
1990;	506	695	526	704	595	842	14
45:	528	695	539	704	595	842	14
120-133.	164	705	195	714	595	842	14
99.	148	720	158	729	595	842	14
Moreno-Jiménez	164	720	223	729	595	842	14
B,	226	720	234	729	595	842	14
Garrosa	237	720	265	729	595	842	14
E,	269	720	276	729	595	842	14
Galindo	279	720	308	729	595	842	14
C,	311	720	318	729	595	842	14
San	322	720	334	729	595	842	14
Julián	338	720	358	729	595	842	14
L,	362	720	368	729	595	842	14
Rodríguez	372	720	408	729	595	842	14
R,	411	720	419	729	595	842	14
Morante	422	720	451	729	595	842	14
ME,	455	720	469	729	595	842	14
Losada	472	720	497	729	595	842	14
M.	500	720	509	729	595	842	14
Manual	512	720	539	729	595	842	14
sobre	164	730	184	739	595	842	14
acoso	186	730	207	739	595	842	14
psicológico:	209	730	251	739	595	842	14
Transportes	253	730	296	739	595	842	14
y	298	730	302	739	595	842	14
comunicaciones	305	730	362	739	595	842	14
de	364	730	373	739	595	842	14
la	375	730	381	739	595	842	14
Comunidad	384	730	425	739	595	842	14
de	427	730	436	739	595	842	14
Madrid.	439	730	466	739	595	842	14
Madrid:	469	730	496	739	595	842	14
UGT;	499	730	517	739	595	842	14
2002.	519	730	539	739	595	842	14
Salud	75	778	95	788	595	842	14
laboral	98	778	122	788	595	842	14
y	125	778	129	788	595	842	14
bienestar.	131	778	165	788	595	842	14
Incorporación	167	778	215	788	595	842	14
de	218	778	227	788	595	842	14
modelos	229	778	258	788	595	842	14
positivos	260	778	290	788	595	842	14
a	293	778	297	788	595	842	14
la	300	778	306	788	595	842	14
comprensión	309	778	353	788	595	842	14
y	355	778	359	788	595	842	14
prevención	362	778	400	788	595	842	14
de	402	778	411	788	595	842	14
los	414	778	423	788	595	842	14
riesgos	426	778	450	788	595	842	14
psicosociales	452	778	498	788	595	842	14
del	501	778	511	788	595	842	14
trabajo	514	778	539	788	595	842	14
Eva	378	788	390	799	595	842	14
Garrosa	392	788	420	799	595	842	14
Hernández,	422	788	461	799	595	842	14
Isabel	464	788	483	799	595	842	14
Carmona	486	788	517	799	595	842	14
Cobo	519	788	539	799	595	842	14
237	550	778	569	791	595	842	14
2011	57	24	75	34	595	842	15
Med	349	24	364	34	595	842	15
Segur	366	24	386	34	595	842	15
Trab	388	24	403	34	595	842	15
(Internet)	405	24	434	34	595	842	15
2011;	436	24	454	34	595	842	15
57.	456	24	467	34	595	842	15
Suplemento	469	24	508	34	595	842	15
1:	510	24	516	34	595	842	15
1-262	518	24	538	34	595	842	15
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	15
y	270	35	273	44	595	842	15
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	15
del	322	34	334	44	595	842	15
trabajo	336	34	367	44	595	842	15
100.	143	75	158	84	595	842	15
Ross	164	75	181	84	595	842	15
L.	185	75	191	84	595	842	15
The	195	75	209	84	595	842	15
intuitive	213	75	243	84	595	842	15
psychologist	247	75	292	84	595	842	15
and	296	75	309	84	595	842	15
his	313	75	324	84	595	842	15
shortcomings:	328	75	379	84	595	842	15
Distortions	383	75	423	84	595	842	15
in	427	75	434	84	595	842	15
the	438	75	449	84	595	842	15
attribution	453	75	491	84	595	842	15
process.	495	75	525	84	595	842	15
In:	529	75	539	84	595	842	15
Berkowitz	164	85	201	94	595	842	15
L,	205	85	212	94	595	842	15
Ed.	215	85	227	94	595	842	15
Advances	231	85	265	94	595	842	15
in	269	85	276	94	595	842	15
experimental	280	85	328	94	595	842	15
social	332	85	352	94	595	842	15
psychology.	356	85	399	94	595	842	15
New	403	85	419	94	595	842	15
York:	423	85	442	94	595	842	15
Academic	446	85	481	94	595	842	15
Press;	485	85	506	94	595	842	15
1977.	509	85	528	94	595	842	15
p.	532	85	539	94	595	842	15
173–240.	164	95	196	104	595	842	15
101.	144	110	158	119	595	842	15
Hobfoll	164	110	192	119	595	842	15
SE,	194	110	205	119	595	842	15
Freedy	207	110	231	119	595	842	15
J.	233	110	238	119	595	842	15
Conservation	240	110	288	119	595	842	15
of	290	110	297	119	595	842	15
resources:	299	110	336	119	595	842	15
A	338	110	343	119	595	842	15
general	345	110	372	119	595	842	15
stress	374	110	395	119	595	842	15
theory	397	110	420	119	595	842	15
applied	422	110	449	119	595	842	15
to	451	110	458	119	595	842	15
burnout.	460	110	492	119	595	842	15
In:	494	110	504	119	595	842	15
Schaufeli	506	110	539	119	595	842	15
WB,	164	120	180	129	595	842	15
Maslach	183	120	212	129	595	842	15
C,	215	120	222	129	595	842	15
Marek	225	120	248	129	595	842	15
T,	251	120	257	129	595	842	15
Editors.	260	120	288	129	595	842	15
Professional	291	120	335	129	595	842	15
burnout:	338	120	369	129	595	842	15
Recent	372	120	397	129	595	842	15
developments	400	120	450	129	595	842	15
in	453	120	460	129	595	842	15
theory	463	120	486	129	595	842	15
and	489	120	503	129	595	842	15
research.	506	120	539	129	595	842	15
Washington,	164	130	210	139	595	842	15
DC:	212	130	226	139	595	842	15
Taylor	228	130	251	139	595	842	15
&	253	130	259	139	595	842	15
Francis;	262	130	290	139	595	842	15
1993.	292	130	311	139	595	842	15
102.	144	145	158	154	595	842	15
Maslach	164	145	193	154	595	842	15
C.	200	145	207	154	595	842	15
Burnout:	211	145	242	154	595	842	15
A	245	145	251	154	595	842	15
multi-dimensional	254	145	318	154	595	842	15
perspective.	321	145	363	154	595	842	15
In:	367	145	376	154	595	842	15
Schaufeli	380	145	412	154	595	842	15
WB,	415	145	430	154	595	842	15
Maslach	434	145	462	154	595	842	15
C,	466	145	473	154	595	842	15
Marek	476	145	498	154	595	842	15
T,	502	145	508	154	595	842	15
Editors.	512	145	539	154	595	842	15
Professional	164	155	207	164	595	842	15
burnout:	209	155	239	164	595	842	15
Recent	241	155	264	164	595	842	15
developments	266	155	315	164	595	842	15
in	317	155	324	164	595	842	15
theory	326	155	349	164	595	842	15
and	351	155	364	164	595	842	15
research.	366	155	397	164	595	842	15
Washington,	399	155	443	164	595	842	15
DC:	445	155	458	164	595	842	15
Taylor	460	155	481	164	595	842	15
&	483	155	489	164	595	842	15
Francis;	491	155	518	164	595	842	15
1993.	520	155	539	164	595	842	15
103.	143	170	158	179	595	842	15
Brockner	164	170	198	179	595	842	15
J.	200	170	205	179	595	842	15
Self-esteem	208	170	249	179	595	842	15
at	251	170	258	179	595	842	15
work:	260	170	281	179	595	842	15
Research,	283	170	318	179	595	842	15
theory	320	170	344	179	595	842	15
and	346	170	360	179	595	842	15
practice.	362	170	393	179	595	842	15
Lexington,	395	170	434	179	595	842	15
MA:	436	170	451	179	595	842	15
Lexington	453	170	489	179	595	842	15
Books;	492	170	517	179	595	842	15
1988.	519	170	539	179	595	842	15
104.	143	185	158	194	595	842	15
Moreno-Jiménez	164	185	224	194	595	842	15
B,	227	185	235	194	595	842	15
Rodríguez-Muñoz	238	185	302	194	595	842	15
A,	305	185	313	194	595	842	15
Garrosa	316	185	345	194	595	842	15
Hernández	348	185	388	194	595	842	15
E,	391	185	398	194	595	842	15
Morante	401	185	431	194	595	842	15
Benadero	435	185	470	194	595	842	15
ME.	473	185	487	194	595	842	15
Antecedentes	490	185	539	194	595	842	15
organizacionales	164	195	225	204	595	842	15
del	228	195	239	204	595	842	15
acoso	242	195	262	204	595	842	15
psicológico	265	195	306	204	595	842	15
en	308	195	317	204	595	842	15
el	320	195	326	204	595	842	15
trabajo:	329	195	356	204	595	842	15
un	359	195	368	204	595	842	15
estudio	371	195	398	204	595	842	15
exploratorio.	400	195	447	204	595	842	15
Psicothema	449	195	491	204	595	842	15
2005;	493	195	513	204	595	842	15
17	516	195	524	204	595	842	15
(4):	527	195	538	204	595	842	15
648-653.	164	205	196	214	595	842	15
105.	143	220	158	229	595	842	15
Zapf	164	220	181	229	595	842	15
D,	184	220	192	229	595	842	15
Einarsen	194	220	226	229	595	842	15
S,	229	220	235	229	595	842	15
Hoel	238	220	255	229	595	842	15
H,	258	220	266	229	595	842	15
Vartia	269	220	290	229	595	842	15
M.	293	220	302	229	595	842	15
Empirical	304	220	339	229	595	842	15
findings	342	220	372	229	595	842	15
on	374	220	383	229	595	842	15
bullying	386	220	416	229	595	842	15
in	419	220	426	229	595	842	15
the	429	220	440	229	595	842	15
workplace.	443	220	483	229	595	842	15
In:	485	220	495	229	595	842	15
Einarsen	498	220	529	229	595	842	15
S,	532	220	539	229	595	842	15
Hoel	164	230	182	239	595	842	15
H,	186	230	195	239	595	842	15
Zapf	199	230	215	239	595	842	15
D,	220	230	228	239	595	842	15
Cooper	233	230	259	239	595	842	15
CL,	264	230	276	239	595	842	15
Eds.	280	230	295	239	595	842	15
Bullying	300	230	331	239	595	842	15
and	335	230	349	239	595	842	15
emotional	353	230	389	239	595	842	15
abuse	394	230	415	239	595	842	15
in	419	230	427	239	595	842	15
the	431	230	443	239	595	842	15
workplace:	447	230	487	239	595	842	15
International	491	230	539	239	595	842	15
perspectives	164	240	210	249	595	842	15
in	212	240	219	249	595	842	15
research	222	240	253	249	595	842	15
and	255	240	269	249	595	842	15
practice.	271	240	302	249	595	842	15
London:	305	240	334	249	595	842	15
Taylor	337	240	359	249	595	842	15
&	362	240	368	249	595	842	15
Francis;	370	240	398	249	595	842	15
2003.	401	240	421	249	595	842	15
Salud	75	778	95	788	595	842	15
laboral	98	778	122	788	595	842	15
y	125	778	129	788	595	842	15
bienestar.	131	778	165	788	595	842	15
Incorporación	167	778	215	788	595	842	15
de	218	778	227	788	595	842	15
modelos	229	778	258	788	595	842	15
positivos	260	778	290	788	595	842	15
a	293	778	297	788	595	842	15
la	300	778	306	788	595	842	15
comprensión	309	778	353	788	595	842	15
y	355	778	359	788	595	842	15
prevención	362	778	400	788	595	842	15
de	402	778	411	788	595	842	15
los	414	778	423	788	595	842	15
riesgos	426	778	450	788	595	842	15
psicosociales	452	778	498	788	595	842	15
del	501	778	511	788	595	842	15
trabajo	514	778	539	788	595	842	15
Eva	378	788	390	799	595	842	15
Garrosa	392	788	420	799	595	842	15
Hernández,	422	788	461	799	595	842	15
Isabel	464	788	483	799	595	842	15
Carmona	486	788	517	799	595	842	15
Cobo	519	788	539	799	595	842	15
238	550	778	569	791	595	842	15
