2011	57	24	75	34	595	842	1
Med	349	24	364	34	595	842	1
Segur	366	24	386	34	595	842	1
Trab	388	24	403	34	595	842	1
(Internet)	405	24	434	34	595	842	1
2011;	436	24	454	34	595	842	1
57.	456	24	467	34	595	842	1
Suplemento	469	24	508	34	595	842	1
1:	510	24	516	34	595	842	1
1-262	518	24	538	34	595	842	1
MEDICINA	62	45	199	74	595	842	1
y	202	45	215	74	595	842	1
SEGURIDAD	219	45	376	74	595	842	1
del	380	40	422	76	595	842	1
trabajo	429	40	534	76	595	842	1
Los	57	116	76	134	595	842	1
procesos	80	116	133	134	595	842	1
de	138	116	153	134	595	842	1
estrés	157	116	192	134	595	842	1
laboral	197	116	240	134	595	842	1
y	245	116	252	134	595	842	1
desgaste	256	116	310	134	595	842	1
profesional	314	116	382	134	595	842	1
(burnout):	387	116	445	134	595	842	1
diferenciación,	450	116	539	134	595	842	1
actualización	57	132	136	150	595	842	1
y	140	132	147	150	595	842	1
líneas	151	132	186	150	595	842	1
de	190	132	205	150	595	842	1
intervención	209	132	283	150	595	842	1
Stress	57	161	91	179	595	842	1
and	95	161	119	179	595	842	1
burnout	123	161	169	179	595	842	1
at	173	161	185	179	595	842	1
work:	189	161	223	179	595	842	1
differences,	227	161	297	179	595	842	1
updates	302	161	349	179	595	842	1
and	354	161	377	179	595	842	1
lines	381	161	409	179	595	842	1
of	413	161	425	179	595	842	1
intervention	429	161	499	179	595	842	1
Raquel	57	190	86	203	595	842	1
Rodríguez	89	190	133	203	595	842	1
Carvajal,	136	190	176	203	595	842	1
Sara	179	190	199	203	595	842	1
de	202	190	212	203	595	842	1
Rivas	215	190	238	203	595	842	1
Hermosilla	241	190	287	203	595	842	1
Facultad	57	210	92	223	595	842	1
de	95	210	105	223	595	842	1
Psicología,	108	210	154	223	595	842	1
Universidad	157	210	206	223	595	842	1
Autónoma	209	210	251	223	595	842	1
de	254	210	264	223	595	842	1
Madrid.	268	210	302	223	595	842	1
España.	305	210	338	223	595	842	1
Correspondencia:	57	230	117	240	595	842	1
Raquel	57	240	79	250	595	842	1
Rodríguez	81	240	115	250	595	842	1
Carvajal	117	240	146	250	595	842	1
Universidad	57	250	96	260	595	842	1
Autónoma	98	250	132	260	595	842	1
de	134	250	143	260	595	842	1
Madrid	145	250	170	260	595	842	1
Facultad	57	260	85	270	595	842	1
de	87	260	96	270	595	842	1
Psicología.	98	260	134	270	595	842	1
Despacho	137	260	170	270	595	842	1
35.	173	260	185	270	595	842	1
Módulo	187	260	213	270	595	842	1
I	216	260	217	270	595	842	1
c/	57	270	66	280	595	842	1
Ivan	68	270	82	280	595	842	1
Paulov,	84	270	107	280	595	842	1
6	110	270	115	280	595	842	1
28049	57	280	81	290	595	842	1
Madrid.	84	280	111	290	595	842	1
España.	114	280	141	290	595	842	1
Tfno.:	57	290	75	300	595	842	1
+34	78	290	93	300	595	842	1
914975122	95	290	140	300	595	842	1
E-mail:	57	300	78	310	595	842	1
raquel.rodriguez@uam.es	81	300	166	310	595	842	1
Resumen	57	346	103	361	595	842	1
Palabras	79	457	123	468	595	842	1
clave:	126	457	154	468	595	842	1
Estrés	157	457	182	468	595	842	1
Psicológico;	185	457	237	468	595	842	1
Agotamiento	240	457	296	468	595	842	1
Profesional;	299	457	353	468	595	842	1
Estudios	356	457	393	468	595	842	1
de	396	457	406	468	595	842	1
Intervención.	409	457	469	468	595	842	1
Abstract	57	490	99	505	595	842	1
Keywords:	79	602	129	614	595	842	1
Psychological	132	602	192	614	595	842	1
Stress;	195	602	222	614	595	842	1
Burnout;	225	602	266	614	595	842	1
Intervention	269	602	324	614	595	842	1
Studies.	327	602	361	614	595	842	1
Los	131	778	141	788	595	842	1
procesos	144	778	175	788	595	842	1
de	177	778	186	788	595	842	1
estrés	188	778	208	788	595	842	1
laboral	210	778	235	788	595	842	1
y	237	778	241	788	595	842	1
desgaste	244	778	274	788	595	842	1
profesional	276	778	315	788	595	842	1
(burnout):	318	778	351	788	595	842	1
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	1
actualización	407	778	454	788	595	842	1
y	456	778	460	788	595	842	1
líneas	463	778	483	788	595	842	1
de	485	778	494	788	595	842	1
intervención	496	778	539	788	595	842	1
Raquel	361	788	384	799	595	842	1
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	1
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	1
Sara	456	788	471	799	595	842	1
de	474	788	482	799	595	842	1
Rivas	485	788	501	799	595	842	1
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	1
72	550	778	562	791	595	842	1
2011	57	24	75	34	595	842	2
Med	349	24	364	34	595	842	2
Segur	366	24	386	34	595	842	2
Trab	388	24	403	34	595	842	2
(Internet)	405	24	434	34	595	842	2
2011;	436	24	454	34	595	842	2
57.	456	24	467	34	595	842	2
Suplemento	469	24	508	34	595	842	2
1:	510	24	516	34	595	842	2
1-262	518	24	538	34	595	842	2
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	2
y	270	35	273	44	595	842	2
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	2
del	322	34	334	44	595	842	2
trabajo	336	34	367	44	595	842	2
INTRODUCCIÓN	142	74	226	89	595	842	2
En	164	101	176	113	595	842	2
el	178	101	185	113	595	842	2
escenario	187	101	227	113	595	842	2
laboral	229	101	259	113	595	842	2
que	260	101	277	113	595	842	2
nos	278	101	294	113	595	842	2
encontramos,	295	101	353	113	595	842	2
marcado	355	101	392	113	595	842	2
por	393	101	408	113	595	842	2
la	410	101	418	113	595	842	2
globalidad	419	101	464	113	595	842	2
y	466	101	471	113	595	842	2
la	473	101	480	113	595	842	2
inestabilidad,	482	101	539	113	595	842	2
se	142	113	151	125	595	842	2
observa	153	113	187	125	595	842	2
un	189	113	200	125	595	842	2
alto	203	113	219	125	595	842	2
nivel	221	113	242	125	595	842	2
de	244	113	255	125	595	842	2
complejidad.	257	113	312	125	595	842	2
Es	314	113	324	125	595	842	2
un	326	113	337	125	595	842	2
escenario	340	113	380	125	595	842	2
dinámico,	382	113	425	125	595	842	2
de	427	113	437	125	595	842	2
fusiones	440	113	475	125	595	842	2
empresariales,	477	113	539	125	595	842	2
reingeniería	142	125	193	137	595	842	2
de	198	125	208	137	595	842	2
recursos	213	125	249	137	595	842	2
humanos	254	125	293	137	595	842	2
y	298	125	303	137	595	842	2
desarrollo	308	125	351	137	595	842	2
tecnológico	356	125	405	137	595	842	2
exponencial,	410	125	465	137	595	842	2
donde	469	125	496	137	595	842	2
prima	501	125	526	137	595	842	2
la	531	125	539	137	595	842	2
necesidad	142	137	184	149	595	842	2
de	188	137	199	149	595	842	2
reducción	203	137	245	149	595	842	2
de	249	137	260	149	595	842	2
costes,	264	137	292	149	595	842	2
la	296	137	303	149	595	842	2
demanda	307	137	347	149	595	842	2
en	351	137	361	149	595	842	2
el	365	137	373	149	595	842	2
aumento	377	137	414	149	595	842	2
de	418	137	429	149	595	842	2
la	433	137	440	149	595	842	2
productividad	444	137	504	149	595	842	2
y	508	137	513	149	595	842	2
de	517	137	527	149	595	842	2
la	531	137	539	149	595	842	2
satisfacción	142	149	191	161	595	842	2
del	193	149	207	161	595	842	2
cliente	209	149	237	161	595	842	2
1	238	150	241	156	595	842	2
.	241	149	244	161	595	842	2
Estas	246	149	267	161	595	842	2
presiones	270	149	311	161	595	842	2
laborales	313	149	352	161	595	842	2
se	354	149	363	161	595	842	2
ven	366	149	381	161	595	842	2
además	384	149	416	161	595	842	2
afectadas	419	149	458	161	595	842	2
por	460	149	475	161	595	842	2
otros	478	149	499	161	595	842	2
aspectos	502	149	539	161	595	842	2
sociales	142	161	175	173	595	842	2
que	178	161	194	173	595	842	2
también	197	161	231	173	595	842	2
han	234	161	250	173	595	842	2
cambiado	253	161	295	173	595	842	2
y	298	161	303	173	595	842	2
que	306	161	322	173	595	842	2
suponen	325	161	362	173	595	842	2
un	365	161	376	173	595	842	2
añadido	379	161	413	173	595	842	2
más	416	161	433	173	595	842	2
a	436	161	441	173	595	842	2
este	444	161	461	173	595	842	2
entramado,	464	161	512	173	595	842	2
como	515	161	539	173	595	842	2
por	142	173	157	185	595	842	2
ejemplo	160	173	194	185	595	842	2
un	197	173	209	185	595	842	2
menor	212	173	240	185	595	842	2
nivel	243	173	264	185	595	842	2
de	267	173	277	185	595	842	2
autonomía,	281	173	329	185	595	842	2
una	332	173	348	185	595	842	2
mayor	351	173	378	185	595	842	2
sobrecarga	381	173	427	185	595	842	2
debido	430	173	460	185	595	842	2
a	464	173	469	185	595	842	2
la	472	173	479	185	595	842	2
reducción	482	173	525	185	595	842	2
de	528	173	539	185	595	842	2
personal,	142	185	181	197	595	842	2
el	184	185	192	197	595	842	2
aumento	194	185	232	197	595	842	2
de	235	185	246	197	595	842	2
las	249	185	260	197	595	842	2
demandas	263	185	307	197	595	842	2
emocionales,	310	185	366	197	595	842	2
o	369	185	374	197	595	842	2
que	377	185	394	197	595	842	2
los	397	185	409	197	595	842	2
objetivos	412	185	450	197	595	842	2
del	453	185	466	197	595	842	2
trabajo	469	185	499	197	595	842	2
no	502	185	513	197	595	842	2
estén	516	185	539	197	595	842	2
bien	142	197	161	209	595	842	2
definidos,	163	197	206	209	595	842	2
no	208	197	220	209	595	842	2
sean	222	197	242	209	595	842	2
muy	245	197	264	209	595	842	2
claros	267	197	292	209	595	842	2
o	295	197	300	209	595	842	2
no	303	197	314	209	595	842	2
se	317	197	326	209	595	842	2
reciba	329	197	355	209	595	842	2
feedback	358	197	396	209	595	842	2
sobre	399	197	422	209	595	842	2
ellos	425	197	445	209	595	842	2
2	446	198	449	204	595	842	2
.	449	197	452	209	595	842	2
Todos	164	215	191	227	595	842	2
estos	195	215	217	227	595	842	2
cambios	220	215	257	227	595	842	2
están	260	215	284	227	595	842	2
llevando	287	215	325	227	595	842	2
a	328	215	333	227	595	842	2
una	337	215	353	227	595	842	2
serie	357	215	378	227	595	842	2
de	381	215	392	227	595	842	2
consecuencias	395	215	459	227	595	842	2
tanto	462	215	485	227	595	842	2
personales,	488	215	539	227	595	842	2
principalmente	142	227	209	239	595	842	2
en	212	227	223	239	595	842	2
materia	225	227	258	239	595	842	2
de	261	227	272	239	595	842	2
salud	274	227	298	239	595	842	2
de	301	227	312	239	595	842	2
la	314	227	322	239	595	842	2
población	325	227	369	239	595	842	2
trabajadora,	372	227	425	239	595	842	2
como	427	227	451	239	595	842	2
económicas.	454	227	509	239	595	842	2
Según	511	227	539	239	595	842	2
los	142	239	155	251	595	842	2
datos	158	239	182	251	595	842	2
de	186	239	197	251	595	842	2
la	201	239	209	251	595	842	2
Agencia	212	239	248	251	595	842	2
Europea	252	239	289	251	595	842	2
de	293	239	304	251	595	842	2
Seguridad	307	239	352	251	595	842	2
y	356	239	361	251	595	842	2
Salud	365	239	389	251	595	842	2
en	393	239	404	251	595	842	2
el	408	239	416	251	595	842	2
trabajo,	420	239	454	251	595	842	2
en	457	239	468	251	595	842	2
el	472	239	480	251	595	842	2
año	484	239	500	251	595	842	2
2009	504	239	525	251	595	842	2
se	529	239	539	251	595	842	2
estimaba	142	251	181	263	595	842	2
una	184	251	201	263	595	842	2
pérdida	204	251	239	263	595	842	2
de	242	251	253	263	595	842	2
1.250	256	251	280	263	595	842	2
millones	283	251	321	263	595	842	2
de	324	251	335	263	595	842	2
días	339	251	356	263	595	842	2
de	360	251	371	263	595	842	2
trabajo	374	251	405	263	595	842	2
anuales	408	251	442	263	595	842	2
debidos	445	251	480	263	595	842	2
a	484	251	488	263	595	842	2
problemas	492	251	539	263	595	842	2
de	142	263	153	275	595	842	2
salud	157	263	180	275	595	842	2
relacionados	184	263	240	275	595	842	2
con	244	263	260	275	595	842	2
el	264	263	272	275	595	842	2
trabajo.	276	263	310	275	595	842	2
Por	313	263	328	275	595	842	2
su	332	263	342	275	595	842	2
parte,	346	263	372	275	595	842	2
el	376	263	383	275	595	842	2
Consejo	387	263	423	275	595	842	2
de	427	263	437	275	595	842	2
Seguridad	441	263	486	275	595	842	2
de	490	263	501	275	595	842	2
Estados	505	263	539	275	595	842	2
Unidos,	142	275	176	287	595	842	2
cifra	179	275	199	287	595	842	2
dicha	202	275	226	287	595	842	2
pérdida	230	275	264	287	595	842	2
en	268	275	279	287	595	842	2
183	282	275	298	287	595	842	2
billones	302	275	337	287	595	842	2
de	340	275	351	287	595	842	2
dólares	355	275	387	287	595	842	2
anuales	391	275	424	287	595	842	2
en	428	275	439	287	595	842	2
2010,	442	275	466	287	595	842	2
lo	470	275	478	287	595	842	2
que	482	275	498	287	595	842	2
conlleva	502	275	539	287	595	842	2
que	142	287	158	299	595	842	2
cada	161	287	182	299	595	842	2
trabajador	185	287	230	299	595	842	2
debe	233	287	255	299	595	842	2
incrementar	258	287	311	299	595	842	2
su	314	287	324	299	595	842	2
productividad	327	287	390	299	595	842	2
una	393	287	409	299	595	842	2
media	412	287	439	299	595	842	2
de	442	287	453	299	595	842	2
1.300	456	287	480	299	595	842	2
dólares	483	287	516	299	595	842	2
para	519	287	539	299	595	842	2
que	142	299	158	311	595	842	2
se	162	299	171	311	595	842	2
pueda	175	299	202	311	595	842	2
suplir	206	299	231	311	595	842	2
dicho	234	299	259	311	595	842	2
déficit.	263	299	293	311	595	842	2
Esta	296	299	314	311	595	842	2
pérdida	318	299	352	311	595	842	2
de	355	299	366	311	595	842	2
recursos	370	299	407	311	595	842	2
debido	410	299	441	311	595	842	2
al	445	299	453	311	595	842	2
creciente	456	299	496	311	595	842	2
aumento	500	299	539	311	595	842	2
de	142	311	153	323	595	842	2
los	157	311	170	323	595	842	2
problemas	175	311	222	323	595	842	2
de	227	311	237	323	595	842	2
salud,	242	311	269	323	595	842	2
pérdida	273	311	307	323	595	842	2
de	312	311	323	323	595	842	2
días	328	311	345	323	595	842	2
de	350	311	361	323	595	842	2
trabajo,	366	311	399	323	595	842	2
bajas	404	311	426	323	595	842	2
laborales,	431	311	474	323	595	842	2
absentismo	478	311	529	323	595	842	2
y	533	311	539	323	595	842	2
abandono,	142	323	189	335	595	842	2
conllevan	192	323	235	335	595	842	2
un	238	323	249	335	595	842	2
coste	253	323	275	335	595	842	2
directo	279	323	310	335	595	842	2
a	313	323	318	335	595	842	2
todos	321	323	346	335	595	842	2
los	349	323	362	335	595	842	2
niveles.	365	323	398	335	595	842	2
Y	164	341	171	353	595	842	2
es	175	341	185	353	595	842	2
que	189	341	205	353	595	842	2
en	209	341	220	353	595	842	2
estas	224	341	246	353	595	842	2
condiciones	250	341	303	353	595	842	2
en	307	341	318	353	595	842	2
las	322	341	335	353	595	842	2
que	339	341	355	353	595	842	2
el	359	341	367	353	595	842	2
trabajo	371	341	402	353	595	842	2
no	406	341	418	353	595	842	2
facilita	422	341	451	353	595	842	2
la	455	341	463	353	595	842	2
integración	467	341	517	353	595	842	2
y	521	341	527	353	595	842	2
el	531	341	539	353	595	842	2
desarrollo	142	353	186	365	595	842	2
del	191	353	204	365	595	842	2
individuo,	209	353	254	365	595	842	2
o	258	353	263	365	595	842	2
cuando	268	353	300	365	595	842	2
se	305	353	314	365	595	842	2
lleva	318	353	339	365	595	842	2
a	343	353	348	365	595	842	2
cabo	352	353	373	365	595	842	2
en	378	353	389	365	595	842	2
condiciones	393	353	446	365	595	842	2
precarias,	450	353	493	365	595	842	2
hace	497	353	518	365	595	842	2
que	522	353	539	365	595	842	2
muchos	142	365	177	377	595	842	2
profesionales	179	365	239	377	595	842	2
experimenten	241	365	303	377	595	842	2
frustración	306	365	354	377	595	842	2
y	356	365	361	377	595	842	2
un	364	365	376	377	595	842	2
alto	378	365	395	377	595	842	2
nivel	398	365	419	377	595	842	2
de	422	365	433	377	595	842	2
tensión	435	365	468	377	595	842	2
emocional,	471	365	520	377	595	842	2
que	522	365	539	377	595	842	2
conlleva	142	377	179	389	595	842	2
un	182	377	193	389	595	842	2
aumento	197	377	236	389	595	842	2
de	239	377	250	389	595	842	2
los	253	377	266	389	595	842	2
niveles	269	377	300	389	595	842	2
de	303	377	314	389	595	842	2
estrés	317	377	343	389	595	842	2
laboral	346	377	377	389	595	842	2
y	380	377	385	389	595	842	2
de	388	377	399	389	595	842	2
desgaste	402	377	440	389	595	842	2
profesional.	444	377	496	389	595	842	2
En	502	377	513	389	595	842	2
una	522	377	539	389	595	842	2
reciente	142	389	177	401	595	842	2
investigación	180	389	239	401	595	842	2
llevada	242	389	273	401	595	842	2
a	276	389	281	401	595	842	2
cabo	284	389	306	401	595	842	2
en	309	389	320	401	595	842	2
más	323	389	340	401	595	842	2
de	344	389	354	401	595	842	2
2.000	358	389	382	401	595	842	2
personas,	385	389	427	401	595	842	2
trabajadores	430	389	485	401	595	842	2
de	488	389	499	401	595	842	2
diversos	502	389	539	401	595	842	2
sectores	142	401	178	413	595	842	2
tanto	180	401	203	413	595	842	2
públicos	206	401	244	413	595	842	2
como	246	401	271	413	595	842	2
privados	274	401	312	413	595	842	2
3	313	402	316	408	595	842	2
,	316	401	319	413	595	842	2
se	321	401	331	413	595	842	2
observó	333	401	369	413	595	842	2
que	372	401	388	413	595	842	2
el	391	401	399	413	595	842	2
41%	401	401	420	413	595	842	2
informaba	422	401	468	413	595	842	2
de	471	401	482	413	595	842	2
altos	484	401	505	413	595	842	2
niveles	508	401	539	413	595	842	2
de	142	413	153	425	595	842	2
estrés	155	413	181	425	595	842	2
laboral.	183	413	216	425	595	842	2
Dos	218	413	236	425	595	842	2
de	238	413	249	425	595	842	2
cada	252	413	272	425	595	842	2
tres	274	413	291	425	595	842	2
indicaban	293	413	336	425	595	842	2
sentir	339	413	364	425	595	842	2
un	366	413	377	425	595	842	2
aumento	380	413	419	425	595	842	2
significativo	421	413	475	425	595	842	2
de	477	413	488	425	595	842	2
sobrecarga	490	413	539	425	595	842	2
de	142	425	153	437	595	842	2
trabajo,	156	425	189	437	595	842	2
y	192	425	197	437	595	842	2
un	201	425	212	437	595	842	2
36%	216	425	234	437	595	842	2
un	237	425	249	437	595	842	2
menor	252	425	281	437	595	842	2
apoyo	284	425	311	437	595	842	2
por	314	425	330	437	595	842	2
parte	333	425	356	437	595	842	2
de	359	425	370	437	595	842	2
compañeros	374	425	428	437	595	842	2
y	431	425	436	437	595	842	2
supervisores.	440	425	498	437	595	842	2
Además,	501	425	539	437	595	842	2
uno	142	437	159	449	595	842	2
de	163	437	174	449	595	842	2
cada	177	437	198	449	595	842	2
cinco	201	437	225	449	595	842	2
no	228	437	240	449	595	842	2
informaba	244	437	289	449	595	842	2
sobre	293	437	317	449	595	842	2
su	321	437	331	449	595	842	2
alto	335	437	351	449	595	842	2
nivel	355	437	376	449	595	842	2
de	380	437	391	449	595	842	2
estrés	394	437	420	449	595	842	2
y	423	437	429	449	595	842	2
un	432	437	444	449	595	842	2
48%	447	437	466	449	595	842	2
evitaba	469	437	501	449	595	842	2
cogerse	505	437	539	449	595	842	2
días	142	449	160	461	595	842	2
de	163	449	174	461	595	842	2
baja	177	449	195	461	595	842	2
por	198	449	214	461	595	842	2
enfermedad,	217	449	273	461	595	842	2
ambos	276	449	305	461	595	842	2
por	308	449	323	461	595	842	2
miedo	327	449	355	461	595	842	2
al	358	449	366	461	595	842	2
despido.	369	449	407	461	595	842	2
Dada	164	467	187	479	595	842	2
la	189	467	197	479	595	842	2
situación	199	467	238	479	595	842	2
actual,	240	467	268	479	595	842	2
la	270	467	277	479	595	842	2
necesidad	280	467	322	479	595	842	2
del	325	467	338	479	595	842	2
estudio	340	467	372	479	595	842	2
de	374	467	385	479	595	842	2
los	387	467	399	479	595	842	2
procesos	401	467	439	479	595	842	2
de	442	467	452	479	595	842	2
estrés	455	467	479	479	595	842	2
y	482	467	487	479	595	842	2
de	489	467	500	479	595	842	2
desgaste	502	467	539	479	595	842	2
profesional	142	479	190	491	595	842	2
se	193	479	202	491	595	842	2
hace	205	479	225	491	595	842	2
más	228	479	245	491	595	842	2
patente,	248	479	282	491	595	842	2
y	285	479	290	491	595	842	2
la	293	479	300	491	595	842	2
producción	303	479	352	491	595	842	2
científica	355	479	393	491	595	842	2
da	396	479	407	491	595	842	2
muestra	410	479	444	491	595	842	2
de	447	479	457	491	595	842	2
ello.	460	479	479	491	595	842	2
Atendiendo	481	479	531	491	595	842	2
a	534	479	539	491	595	842	2
la	142	491	149	503	595	842	2
evolución	152	491	194	503	595	842	2
del	197	491	210	503	595	842	2
número	213	491	246	503	595	842	2
de	249	491	260	503	595	842	2
investigaciones	263	491	328	503	595	842	2
llevadas	331	491	365	503	595	842	2
a	368	491	373	503	595	842	2
cabo	376	491	396	503	595	842	2
desde	399	491	424	503	595	842	2
el	427	491	435	503	595	842	2
año	438	491	454	503	595	842	2
2002	457	491	477	503	595	842	2
según	480	491	506	503	595	842	2
la	509	491	516	503	595	842	2
base	519	491	539	503	595	842	2
de	142	503	152	515	595	842	2
datos	155	503	178	515	595	842	2
PsycInfo,	181	503	220	515	595	842	2
se	222	503	231	515	595	842	2
puede	234	503	261	515	595	842	2
observar	263	503	300	515	595	842	2
una	303	503	319	515	595	842	2
alta	322	503	337	515	595	842	2
productividad	339	503	399	515	595	842	2
ya	402	503	412	515	595	842	2
en	414	503	425	515	595	842	2
los	427	503	440	515	595	842	2
inicios	442	503	470	515	595	842	2
del	473	503	486	515	595	842	2
siglo	488	503	509	515	595	842	2
xxi	511	506	523	514	595	842	2
del	525	503	539	515	595	842	2
estrés	142	515	166	527	595	842	2
laboral,	169	515	201	527	595	842	2
junto	204	515	226	527	595	842	2
con	229	515	245	527	595	842	2
un	248	515	259	527	595	842	2
aumento	262	515	300	527	595	842	2
sistemático	303	515	350	527	595	842	2
a	353	515	358	527	595	842	2
lo	361	515	369	527	595	842	2
largo	372	515	394	527	595	842	2
de	396	515	407	527	595	842	2
los	410	515	422	527	595	842	2
últimos	425	515	457	527	595	842	2
años	460	515	480	527	595	842	2
en	483	515	494	527	595	842	2
el	497	515	504	527	595	842	2
estudio	507	515	539	527	595	842	2
del	142	527	155	539	595	842	2
burnout	158	527	194	539	595	842	2
o	197	527	203	539	595	842	2
desgaste	206	527	242	539	595	842	2
profesional	245	527	294	539	595	842	2
(ver	297	527	313	539	595	842	2
figura	316	527	342	539	595	842	2
1).	345	527	356	539	595	842	2
Es	359	527	369	539	595	842	2
importante	372	527	419	539	595	842	2
señalar	422	527	452	539	595	842	2
que	455	527	472	539	595	842	2
el	475	527	482	539	595	842	2
descenso	486	527	525	539	595	842	2
en	528	527	539	539	595	842	2
el	142	539	149	551	595	842	2
año	153	539	169	551	595	842	2
2011	173	539	194	551	595	842	2
es	197	539	207	551	595	842	2
meramente	210	539	259	551	595	842	2
artefactual	262	539	307	551	595	842	2
en	311	539	322	551	595	842	2
la	325	539	333	551	595	842	2
medida	337	539	369	551	595	842	2
en	372	539	383	551	595	842	2
que	387	539	403	551	595	842	2
aún	407	539	423	551	595	842	2
no	427	539	438	551	595	842	2
están	442	539	464	551	595	842	2
recogidas	468	539	509	551	595	842	2
en	513	539	523	551	595	842	2
las	527	539	539	551	595	842	2
bases	142	551	165	563	595	842	2
de	168	551	179	563	595	842	2
datos	182	551	205	563	595	842	2
las	207	551	219	563	595	842	2
publicaciones	222	551	281	563	595	842	2
de	283	551	294	563	595	842	2
los	297	551	309	563	595	842	2
últimos	312	551	344	563	595	842	2
4	347	551	352	563	595	842	2
o	355	551	361	563	595	842	2
5	363	551	369	563	595	842	2
meses	372	551	398	563	595	842	2
del	401	551	414	563	595	842	2
presente	417	551	454	563	595	842	2
año.	456	551	475	563	595	842	2
Figura	201	574	223	584	595	842	2
1.	225	574	232	584	595	842	2
Evolución	240	574	272	584	595	842	2
del	275	574	285	584	595	842	2
número	287	574	314	584	595	842	2
de	316	574	325	584	595	842	2
publicaciones	327	574	373	584	595	842	2
científicas	376	574	409	584	595	842	2
sobre	412	574	431	584	595	842	2
estrés	433	574	453	584	595	842	2
laboral	455	574	480	584	595	842	2
y	227	584	231	594	595	842	2
burnout	233	584	260	594	595	842	2
desde	262	584	283	594	595	842	2
el	285	584	291	594	595	842	2
2002	293	584	312	594	595	842	2
al	314	584	320	594	595	842	2
2011	323	584	341	594	595	842	2
según	343	584	364	594	595	842	2
la	366	584	373	594	595	842	2
base	375	584	391	594	595	842	2
de	394	584	402	594	595	842	2
datos	404	584	423	594	595	842	2
PsycInfo	426	584	454	594	595	842	2
Los	131	778	141	788	595	842	2
procesos	144	778	175	788	595	842	2
de	177	778	186	788	595	842	2
estrés	188	778	208	788	595	842	2
laboral	210	778	235	788	595	842	2
y	237	778	241	788	595	842	2
desgaste	244	778	274	788	595	842	2
profesional	276	778	315	788	595	842	2
(burnout):	318	778	351	788	595	842	2
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	2
actualización	407	778	454	788	595	842	2
y	456	778	460	788	595	842	2
líneas	463	778	483	788	595	842	2
de	485	778	494	788	595	842	2
intervención	496	778	539	788	595	842	2
Raquel	361	788	384	799	595	842	2
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	2
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	2
Sara	456	788	471	799	595	842	2
de	474	788	482	799	595	842	2
Rivas	485	788	501	799	595	842	2
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	2
73	550	778	562	791	595	842	2
2011	57	24	75	34	595	842	3
Med	349	24	364	34	595	842	3
Segur	366	24	386	34	595	842	3
Trab	388	24	403	34	595	842	3
(Internet)	405	24	434	34	595	842	3
2011;	436	24	454	34	595	842	3
57.	456	24	467	34	595	842	3
Suplemento	469	24	508	34	595	842	3
1:	510	24	516	34	595	842	3
1-262	518	24	538	34	595	842	3
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	3
y	270	35	273	44	595	842	3
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	3
del	322	34	334	44	595	842	3
trabajo	336	34	367	44	595	842	3
A	164	75	171	86	595	842	3
partir	175	75	199	86	595	842	3
de	203	75	214	86	595	842	3
la	218	75	226	86	595	842	3
revisión	230	75	265	86	595	842	3
de	269	75	280	86	595	842	3
la	283	75	291	86	595	842	3
literatura	295	75	335	86	595	842	3
realizada,	339	75	382	86	595	842	3
el	385	75	393	86	595	842	3
presente	397	75	435	86	595	842	3
artículo	439	75	473	86	595	842	3
tratará	477	75	506	86	595	842	3
de	509	75	520	86	595	842	3
dar	524	75	539	86	595	842	3
una	142	87	158	98	595	842	3
visión	162	87	189	98	595	842	3
global	192	87	220	98	595	842	3
y	223	87	229	98	595	842	3
actualizada	232	87	282	98	595	842	3
del	286	87	299	98	595	842	3
estudio	303	87	336	98	595	842	3
de	339	87	350	98	595	842	3
los	354	87	367	98	595	842	3
procesos	370	87	410	98	595	842	3
de	413	87	424	98	595	842	3
estrés	428	87	454	98	595	842	3
laboral	457	87	488	98	595	842	3
y	492	87	497	98	595	842	3
desgaste	501	87	539	98	595	842	3
profesional,	142	99	195	110	595	842	3
estableciendo	198	99	259	110	595	842	3
los	262	99	275	110	595	842	3
principales	278	99	327	110	595	842	3
modelos	330	99	368	110	595	842	3
y	372	99	377	110	595	842	3
variables	380	99	420	110	595	842	3
de	423	99	434	110	595	842	3
estudio	437	99	470	110	595	842	3
vigentes,	473	99	513	110	595	842	3
junto	516	99	539	110	595	842	3
con	142	111	158	122	595	842	3
las	161	111	173	122	595	842	3
principales	176	111	225	122	595	842	3
líneas	228	111	253	122	595	842	3
de	256	111	267	122	595	842	3
evaluación	270	111	318	122	595	842	3
e	320	111	326	122	595	842	3
intervención	328	111	384	122	595	842	3
que	387	111	404	122	595	842	3
se	406	111	416	122	595	842	3
vienen	419	111	448	122	595	842	3
desarrollando	451	111	513	122	595	842	3
hasta	515	111	539	122	595	842	3
la	142	123	150	134	595	842	3
fecha.	153	123	179	134	595	842	3
EL	142	157	152	172	595	842	3
ESTRÉS	156	157	192	172	595	842	3
LABORAL	196	157	245	172	595	842	3
Y	249	157	256	172	595	842	3
EL	260	157	271	172	595	842	3
DESGASTE	275	157	328	172	595	842	3
PROFESIONAL:	332	157	409	172	595	842	3
DEFINICIÓN	413	157	475	172	595	842	3
Y	479	157	486	172	595	842	3
ANÁLISIS	490	157	539	172	595	842	3
DEL	142	171	160	186	595	842	3
PROCESO.	163	171	217	186	595	842	3
No	164	199	177	210	595	842	3
fue	182	199	196	210	595	842	3
sino	200	199	219	210	595	842	3
fruto	223	199	245	210	595	842	3
del	249	199	263	210	595	842	3
azar	267	199	286	210	595	842	3
y	290	199	295	210	595	842	3
de	300	199	311	210	595	842	3
la	315	199	323	210	595	842	3
observación	328	199	381	210	595	842	3
sistemática,	385	199	436	210	595	842	3
que	440	199	456	210	595	842	3
Hans	461	199	483	210	595	842	3
Selye	488	199	511	210	595	842	3
en	515	199	526	210	595	842	3
la	531	199	539	210	595	842	3
década	142	211	173	222	595	842	3
de	176	211	187	222	595	842	3
los	190	211	203	222	595	842	3
años	206	211	226	222	595	842	3
30	229	211	240	222	595	842	3
descubriera	243	211	294	222	595	842	3
lo	298	211	306	222	595	842	3
que	309	211	326	222	595	842	3
en	329	211	340	222	595	842	3
su	343	211	353	222	595	842	3
momento	356	211	398	222	595	842	3
definió	401	211	432	222	595	842	3
como	436	211	460	222	595	842	3
trastorno	463	211	503	222	595	842	3
general	506	211	539	222	595	842	3
de	142	223	153	234	595	842	3
adaptación,	156	223	207	234	595	842	3
hoy	210	223	226	234	595	842	3
conocido	230	223	270	234	595	842	3
como	273	223	298	234	595	842	3
estrés.	301	223	329	234	595	842	3
Selye	332	223	355	234	595	842	3
definió	358	223	389	234	595	842	3
el	393	223	400	234	595	842	3
estrés	404	223	429	234	595	842	3
como	432	223	457	234	595	842	3
una	460	223	477	234	595	842	3
respuesta	480	223	522	234	595	842	3
del	525	223	539	234	595	842	3
organismo	142	235	188	246	595	842	3
ante	193	235	212	246	595	842	3
la	217	235	224	246	595	842	3
percepción	229	235	278	246	595	842	3
de	283	235	294	246	595	842	3
una	299	235	315	246	595	842	3
amenaza	320	235	358	246	595	842	3
caracterizada	363	235	421	246	595	842	3
por	426	235	441	246	595	842	3
una	446	235	462	246	595	842	3
fase	467	235	484	246	595	842	3
de	489	235	499	246	595	842	3
alarma,	503	235	539	246	595	842	3
–donde	142	247	175	258	595	842	3
el	178	247	186	258	595	842	3
organismo	189	247	235	258	595	842	3
se	238	247	248	258	595	842	3
prepara	251	247	285	258	595	842	3
para	288	247	308	258	595	842	3
dar	311	247	325	258	595	842	3
una	329	247	345	258	595	842	3
respuesta–,	348	247	398	258	595	842	3
una	401	247	417	258	595	842	3
fase	420	247	437	258	595	842	3
de	440	247	451	258	595	842	3
resistencia,	453	247	503	258	595	842	3
–donde	506	247	539	258	595	842	3
aparecen	142	259	182	270	595	842	3
los	185	259	197	270	595	842	3
cambios	201	259	237	270	595	842	3
específicos	240	259	288	270	595	842	3
que	291	259	308	270	595	842	3
permitirá	311	259	351	270	595	842	3
enfrentarnos	354	259	410	270	595	842	3
a	413	259	418	270	595	842	3
la	422	259	429	270	595	842	3
situación-,	433	259	477	270	595	842	3
y	480	259	486	270	595	842	3
una	489	259	505	270	595	842	3
fase	508	259	525	270	595	842	3
de	528	259	539	270	595	842	3
agotamiento,	142	271	200	282	595	842	3
–donde	202	271	235	282	595	842	3
se	238	271	247	282	595	842	3
produce	250	271	286	282	595	842	3
un	289	271	300	282	595	842	3
progresivo	303	271	350	282	595	842	3
desgaste	353	271	390	282	595	842	3
de	393	271	404	282	595	842	3
la	407	271	414	282	595	842	3
energía	417	271	449	282	595	842	3
utilizada	452	271	489	282	595	842	3
para	492	271	512	282	595	842	3
hacer	515	271	539	282	595	842	3
frente	142	283	167	294	595	842	3
a	170	283	175	294	595	842	3
la	178	283	185	294	595	842	3
amenaza.	188	283	229	294	595	842	3
Cuando	231	283	265	294	595	842	3
dicha	268	283	292	294	595	842	3
percepción	295	283	343	294	595	842	3
de	346	283	357	294	595	842	3
amenaza	360	283	398	294	595	842	3
se	401	283	410	294	595	842	3
encuentra	413	283	456	294	595	842	3
relacionada	459	283	510	294	595	842	3
con	512	283	528	294	595	842	3
la	531	283	539	294	595	842	3
organización	142	295	198	306	595	842	3
y	201	295	206	306	595	842	3
la	209	295	217	306	595	842	3
gestión	220	295	252	306	595	842	3
del	255	295	268	306	595	842	3
trabajo	271	295	302	306	595	842	3
hablamos	305	295	347	306	595	842	3
entonces	350	295	389	306	595	842	3
de	392	295	403	306	595	842	3
estrés	406	295	431	306	595	842	3
laboral.	434	295	467	306	595	842	3
El	164	313	173	324	595	842	3
estrés	176	313	202	324	595	842	3
laboral,	205	313	239	324	595	842	3
según	242	313	268	324	595	842	3
la	272	313	280	324	595	842	3
Comisión	283	313	325	324	595	842	3
Europea	328	313	365	324	595	842	3
de	369	313	380	324	595	842	3
Seguridad	383	313	428	324	595	842	3
y	431	313	436	324	595	842	3
Salud	439	313	464	324	595	842	3
en	467	313	478	324	595	842	3
el	482	313	489	324	595	842	3
Trabajo	492	313	526	324	595	842	3
se	529	313	539	324	595	842	3
define	142	325	170	336	595	842	3
como	176	325	200	336	595	842	3
“las	205	325	222	336	595	842	3
nocivas	227	325	261	336	595	842	3
reacciones	267	325	314	336	595	842	3
físicas	319	325	347	336	595	842	3
y	352	325	358	336	595	842	3
emocionales	364	325	419	336	595	842	3
que	425	325	441	336	595	842	3
ocurren	447	325	482	336	595	842	3
cuando	488	325	521	336	595	842	3
las	527	325	539	336	595	842	3
exigencias	142	337	188	348	595	842	3
del	193	337	207	348	595	842	3
trabajo	212	337	242	348	595	842	3
no	247	337	259	348	595	842	3
igualan	264	337	296	348	595	842	3
las	301	337	313	348	595	842	3
capacidades,	318	337	375	348	595	842	3
los	379	337	392	348	595	842	3
recursos	397	337	434	348	595	842	3
o	439	337	445	348	595	842	3
las	449	337	461	348	595	842	3
necesidades	466	337	520	348	595	842	3
del	525	337	539	348	595	842	3
trabajador”.	142	349	193	360	595	842	3
En	196	349	208	360	595	842	3
general,	211	349	247	360	595	842	3
y	250	349	255	360	595	842	3
atendiendo	258	349	308	360	595	842	3
al	311	349	319	360	595	842	3
modelo	322	349	356	360	595	842	3
de	359	349	370	360	595	842	3
Karasek	373	349	409	360	595	842	3
4	410	349	413	355	595	842	3
y	417	349	422	360	595	842	3
de	425	349	436	360	595	842	3
Karasek	439	349	475	360	595	842	3
y	478	349	483	360	595	842	3
Theorel	486	349	521	360	595	842	3
5	522	349	525	355	595	842	3
,	525	349	528	360	595	842	3
el	531	349	539	360	595	842	3
equilibrio	142	361	185	372	595	842	3
entre	189	361	212	372	595	842	3
la	217	361	225	372	595	842	3
demanda	229	361	270	372	595	842	3
y	275	361	280	372	595	842	3
el	285	361	293	372	595	842	3
nivel	297	361	319	372	595	842	3
de	323	361	334	372	595	842	3
control	339	361	370	372	595	842	3
producirá	375	361	418	372	595	842	3
el	423	361	431	372	595	842	3
grado	435	361	461	372	595	842	3
de	466	361	477	372	595	842	3
estrés	481	361	507	372	595	842	3
en	511	361	522	372	595	842	3
un	527	361	539	372	595	842	3
momento	142	373	184	384	595	842	3
determinado.	188	373	247	384	595	842	3
La	251	373	261	384	595	842	3
ausencia	265	373	303	384	595	842	3
de	307	373	318	384	595	842	3
un	322	373	334	384	595	842	3
proceso	337	373	373	384	595	842	3
de	376	373	387	384	595	842	3
recuperación	391	373	449	384	595	842	3
tras	453	373	470	384	595	842	3
un	473	373	485	384	595	842	3
periodo	489	373	524	384	595	842	3
de	528	373	539	384	595	842	3
estrés	142	385	167	396	595	842	3
continuado,	171	385	224	396	595	842	3
así	227	385	239	396	595	842	3
como	243	385	268	396	595	842	3
la	272	385	279	396	595	842	3
propia	283	385	312	396	595	842	3
naturaleza	316	385	362	396	595	842	3
acumulativa	366	385	419	396	595	842	3
del	423	385	437	396	595	842	3
mismo	440	385	470	396	595	842	3
puede	474	385	502	396	595	842	3
llevar	505	385	530	396	595	842	3
a	534	385	539	396	595	842	3
un	142	397	153	408	595	842	3
estrés	157	397	183	408	595	842	3
crónico.	187	397	223	408	595	842	3
Lazarus	227	397	260	408	595	842	3
y	264	397	270	408	595	842	3
Folkman	274	397	313	408	595	842	3
6	314	397	317	403	595	842	3
definieron	321	397	367	408	595	842	3
el	371	397	379	408	595	842	3
estrés	383	397	409	408	595	842	3
crónico	413	397	446	408	595	842	3
como	450	397	475	408	595	842	3
“una	478	397	499	408	595	842	3
relación	503	397	539	408	595	842	3
particular	142	409	185	420	595	842	3
que	188	409	205	420	595	842	3
se	209	409	218	420	595	842	3
establece	222	409	263	420	595	842	3
entre	267	409	290	420	595	842	3
el	294	409	302	420	595	842	3
sujeto	306	409	332	420	595	842	3
y	336	409	341	420	595	842	3
el	345	409	353	420	595	842	3
entorno	357	409	392	420	595	842	3
que	396	409	413	420	595	842	3
es	417	409	426	420	595	842	3
evaluada	430	409	469	420	595	842	3
por	473	409	489	420	595	842	3
éste	493	409	510	420	595	842	3
como	514	409	539	420	595	842	3
amenazante	142	421	195	432	595	842	3
y	200	421	205	432	595	842	3
desbordante”.	210	421	271	432	595	842	3
Y	276	421	282	432	595	842	3
es	287	421	297	432	595	842	3
esta	302	421	319	432	595	842	3
segunda	324	421	361	432	595	842	3
faceta,	366	421	395	432	595	842	3
cuando	400	421	433	432	595	842	3
la	438	421	445	432	595	842	3
persona	450	421	486	432	595	842	3
se	491	421	500	432	595	842	3
percibe	505	421	539	432	595	842	3
totalmente	142	433	189	444	595	842	3
agotada,	191	433	229	444	595	842	3
exhausta,	231	433	273	444	595	842	3
desbordada,	275	433	330	444	595	842	3
como	332	433	356	444	595	842	3
consecuencia	359	433	418	444	595	842	3
de	420	433	431	444	595	842	3
un	434	433	445	444	595	842	3
proceso	447	433	483	444	595	842	3
de	485	433	496	444	595	842	3
desgaste,	498	433	539	444	595	842	3
la	142	445	150	456	595	842	3
que	153	445	169	456	595	842	3
describe	172	445	210	456	595	842	3
el	213	445	221	456	595	842	3
síndrome	224	445	266	456	595	842	3
de	269	445	280	456	595	842	3
burnout	283	445	320	456	595	842	3
o	323	445	329	456	595	842	3
desgaste	332	445	370	456	595	842	3
profesional.	373	445	426	456	595	842	3
Hoy	428	445	447	456	595	842	3
por	450	445	465	456	595	842	3
hoy	468	445	485	456	595	842	3
se	488	445	498	456	595	842	3
utiliza	501	445	528	456	595	842	3
la	531	445	539	456	595	842	3
palabra	142	457	175	468	595	842	3
desgaste	179	457	217	468	595	842	3
profesional	221	457	271	468	595	842	3
como	276	457	300	468	595	842	3
adaptación	304	457	353	468	595	842	3
al	357	457	365	468	595	842	3
español	369	457	404	468	595	842	3
del	408	457	422	468	595	842	3
significado	426	457	474	468	595	842	3
de	478	457	489	468	595	842	3
la	493	457	501	468	595	842	3
palabra	505	457	539	468	595	842	3
burnout,	142	469	182	480	595	842	3
ya	184	469	194	480	595	842	3
que	197	469	214	480	595	842	3
el	216	469	224	480	595	842	3
mismo	227	469	257	480	595	842	3
término	260	469	295	480	595	842	3
de	298	469	308	480	595	842	3
desgaste	311	469	349	480	595	842	3
lleva	352	469	373	480	595	842	3
implícito	376	469	415	480	595	842	3
la	418	469	425	480	595	842	3
referencia	428	469	472	480	595	842	3
a	475	469	480	480	595	842	3
este	483	469	501	480	595	842	3
proceso	503	469	539	480	595	842	3
disfuncional	142	481	196	492	595	842	3
de	198	481	209	492	595	842	3
deterioro	211	481	252	492	595	842	3
7	253	481	256	487	595	842	3
.	256	481	259	492	595	842	3
En	261	481	273	492	595	842	3
este	275	481	292	492	595	842	3
sentido,	294	481	330	492	595	842	3
el	331	481	339	492	595	842	3
desgaste	341	481	379	492	595	842	3
profesional	381	481	431	492	595	842	3
hace	434	481	454	492	595	842	3
también	456	481	492	492	595	842	3
referencia	494	481	539	492	595	842	3
al	142	493	150	504	595	842	3
proceso	152	493	187	504	595	842	3
de	190	493	201	504	595	842	3
pérdida	204	493	238	504	595	842	3
lenta,	241	493	265	504	595	842	3
pero	268	493	288	504	595	842	3
considerable,	291	493	350	504	595	842	3
del	353	493	366	504	595	842	3
compromiso	369	493	425	504	595	842	3
y	427	493	433	504	595	842	3
la	435	493	443	504	595	842	3
implicación	446	493	497	504	595	842	3
personal	500	493	539	504	595	842	3
en	142	505	153	516	595	842	3
la	158	505	166	516	595	842	3
tarea	172	505	194	516	595	842	3
que	200	505	216	516	595	842	3
se	222	505	232	516	595	842	3
realiza.	237	505	269	516	595	842	3
La	275	505	285	516	595	842	3
etiqueta	291	505	326	516	595	842	3
anglosajona	332	505	385	516	595	842	3
de	391	505	402	516	595	842	3
burnout	408	505	445	516	595	842	3
se	451	505	460	516	595	842	3
debe	466	505	488	516	595	842	3
a	493	505	498	516	595	842	3
Herbert	504	505	539	516	595	842	3
Freudenberger	142	517	207	528	595	842	3
8	209	517	212	523	595	842	3
,	212	517	214	528	595	842	3
un	217	517	228	528	595	842	3
psicólogo	231	517	274	528	595	842	3
clínico	277	517	307	528	595	842	3
neoyorkino	309	517	360	528	595	842	3
que	363	517	380	528	595	842	3
la	383	517	391	528	595	842	3
empleó	393	517	427	528	595	842	3
para	429	517	449	528	595	842	3
describir	452	517	491	528	595	842	3
a	494	517	499	528	595	842	3
aquellos	501	517	539	528	595	842	3
voluntarios	142	529	191	540	595	842	3
que	194	529	211	540	595	842	3
en	214	529	225	540	595	842	3
un	228	529	240	540	595	842	3
periodo	243	529	278	540	595	842	3
más	281	529	298	540	595	842	3
o	301	529	307	540	595	842	3
menos	310	529	340	540	595	842	3
largo,	343	529	368	540	595	842	3
entre	371	529	393	540	595	842	3
uno	397	529	414	540	595	842	3
y	417	529	422	540	595	842	3
tres	425	529	441	540	595	842	3
años,	444	529	468	540	595	842	3
se	471	529	480	540	595	842	3
encontraban	483	529	539	540	595	842	3
desmotivados	142	541	203	552	595	842	3
y	206	541	211	552	595	842	3
faltos	214	541	238	552	595	842	3
de	240	541	251	552	595	842	3
todo	254	541	274	552	595	842	3
interés	277	541	307	552	595	842	3
por	310	541	325	552	595	842	3
su	328	541	338	552	595	842	3
trabajo.	341	541	375	552	595	842	3
Con	377	541	395	552	595	842	3
posterioridad	398	541	457	552	595	842	3
Christina	460	541	500	552	595	842	3
Maslach	503	541	539	552	595	842	3
dio	142	553	156	564	595	842	3
a	159	553	164	564	595	842	3
conocer	166	553	202	564	595	842	3
este	204	553	222	564	595	842	3
concepto	225	553	265	564	595	842	3
en	268	553	279	564	595	842	3
1977	282	553	303	564	595	842	3
en	306	553	317	564	595	842	3
una	319	553	336	564	595	842	3
convención	339	553	390	564	595	842	3
de	392	553	403	564	595	842	3
la	406	553	414	564	595	842	3
APA	416	553	434	564	595	842	3
(Asociación	437	553	489	564	595	842	3
Americana	491	553	539	564	595	842	3
de	142	565	153	576	595	842	3
Psicólogos).	158	565	212	576	595	842	3
Aunque	217	565	252	576	595	842	3
no	258	565	270	576	595	842	3
exista	275	565	301	576	595	842	3
una	307	565	323	576	595	842	3
definición	329	565	374	576	595	842	3
unánimamente	380	565	446	576	595	842	3
aceptada,	452	565	494	576	595	842	3
sí	500	565	507	576	595	842	3
existe	513	565	539	576	595	842	3
consenso	142	577	183	588	595	842	3
al	187	577	195	588	595	842	3
considerar	198	577	245	588	595	842	3
que	249	577	266	588	595	842	3
el	270	577	277	588	595	842	3
síndrome	281	577	323	588	595	842	3
de	327	577	338	588	595	842	3
burnout	342	577	379	588	595	842	3
aparece	382	577	417	588	595	842	3
en	421	577	432	588	595	842	3
el	436	577	443	588	595	842	3
individuo	447	577	490	588	595	842	3
como	494	577	518	588	595	842	3
una	522	577	539	588	595	842	3
respuesta	142	589	184	600	595	842	3
al	187	589	195	600	595	842	3
estrés	198	589	223	600	595	842	3
laboral	226	589	257	600	595	842	3
crónico,	260	589	296	600	595	842	3
que	298	589	315	600	595	842	3
surge	318	589	342	600	595	842	3
al	345	589	353	600	595	842	3
trabajar	355	589	389	600	595	842	3
bajo	392	589	411	600	595	842	3
condiciones	414	589	467	600	595	842	3
difíciles,	470	589	507	600	595	842	3
que	510	589	526	600	595	842	3
se	529	589	539	600	595	842	3
caracteriza	142	601	189	612	595	842	3
por	196	601	211	612	595	842	3
un	218	601	230	612	595	842	3
estado	236	601	265	612	595	842	3
de	272	601	283	612	595	842	3
desgaste	289	601	328	612	595	842	3
físico,	334	601	361	612	595	842	3
emocional	367	601	413	612	595	842	3
y	420	601	425	612	595	842	3
cognitivo,	431	601	475	612	595	842	3
y	481	601	487	612	595	842	3
que	493	601	510	612	595	842	3
tiene	517	601	539	612	595	842	3
consecuencias	142	613	205	624	595	842	3
muy	209	613	228	624	595	842	3
negativas	231	613	273	624	595	842	3
para	276	613	296	624	595	842	3
la	299	613	307	624	595	842	3
persona	310	613	346	624	595	842	3
y	349	613	354	624	595	842	3
para	357	613	377	624	595	842	3
la	380	613	388	624	595	842	3
organización.	391	613	451	624	595	842	3
Si	164	631	172	642	595	842	3
bien	175	631	194	642	595	842	3
conceptualmente	197	631	273	642	595	842	3
las	276	631	288	642	595	842	3
diferencias	290	631	338	642	595	842	3
son	341	631	357	642	595	842	3
relativamente	359	631	419	642	595	842	3
claras	422	631	447	642	595	842	3
entre	450	631	473	642	595	842	3
estrés	475	631	501	642	595	842	3
crónico,	503	631	539	642	595	842	3
burnout	142	643	179	654	595	842	3
y	183	643	188	654	595	842	3
otros	192	643	214	654	595	842	3
trastornos	218	643	263	654	595	842	3
con	267	643	283	654	595	842	3
síntomas	287	643	326	654	595	842	3
similares	330	643	369	654	595	842	3
como	373	643	398	654	595	842	3
puede	402	643	429	654	595	842	3
ser	433	643	446	654	595	842	3
la	450	643	458	654	595	842	3
depresión,	462	643	509	654	595	842	3
no	512	643	524	654	595	842	3
ha	528	643	539	654	595	842	3
sido	142	655	160	666	595	842	3
hasta	165	655	188	666	595	842	3
muy	193	655	212	666	595	842	3
recientemente	217	655	280	666	595	842	3
cuando	284	655	317	666	595	842	3
se	322	655	331	666	595	842	3
ha	336	655	346	666	595	842	3
podido	351	655	383	666	595	842	3
objetivar	387	655	426	666	595	842	3
de	431	655	441	666	595	842	3
manera	446	655	479	666	595	842	3
clínica	484	655	512	666	595	842	3
estas	517	655	539	666	595	842	3
diferencias,	142	667	193	678	595	842	3
mediante	196	667	237	678	595	842	3
el	241	667	248	678	595	842	3
estudio	252	667	284	678	595	842	3
de	288	667	299	678	595	842	3
la	302	667	310	678	595	842	3
carga	314	667	337	678	595	842	3
alostática.	341	667	385	678	595	842	3
La	388	667	398	678	595	842	3
carga	402	667	425	678	595	842	3
alostática	429	667	470	678	595	842	3
es	474	667	483	678	595	842	3
el	486	667	494	678	595	842	3
deterioro	498	667	539	678	595	842	3
de	142	679	153	690	595	842	3
los	157	679	169	690	595	842	3
sistemas	173	679	210	690	595	842	3
del	214	679	228	690	595	842	3
organismo	232	679	279	690	595	842	3
como	283	679	307	690	595	842	3
consecuencia	311	679	371	690	595	842	3
de	375	679	386	690	595	842	3
la	389	679	397	690	595	842	3
respuesta	401	679	443	690	595	842	3
de	447	679	458	690	595	842	3
estrés	462	679	488	690	595	842	3
9	489	679	492	685	595	842	3
.	492	679	495	690	595	842	3
Entre	498	679	522	690	595	842	3
los	526	679	539	690	595	842	3
distintos	142	691	179	702	595	842	3
indicadores	183	691	235	702	595	842	3
clínicos	239	691	272	702	595	842	3
de	276	691	287	702	595	842	3
carga	291	691	315	702	595	842	3
alostática	318	691	360	702	595	842	3
se	364	691	373	702	595	842	3
encuentra	377	691	421	702	595	842	3
el	425	691	433	702	595	842	3
aumento	437	691	476	702	595	842	3
de	480	691	490	702	595	842	3
la	494	691	502	702	595	842	3
tensión	506	691	539	702	595	842	3
arterial	142	703	173	714	595	842	3
sistólica	177	703	212	714	595	842	3
y	216	703	221	714	595	842	3
diastólica,	225	703	269	714	595	842	3
la	273	703	280	714	595	842	3
disminución	284	703	339	714	595	842	3
de	342	703	353	714	595	842	3
la	357	703	365	714	595	842	3
variabilidad	368	703	421	714	595	842	3
de	424	703	435	714	595	842	3
la	439	703	446	714	595	842	3
frecuencia	450	703	496	714	595	842	3
cardíaca,	500	703	539	714	595	842	3
el	142	715	150	726	595	842	3
aumento	153	715	192	726	595	842	3
de	195	715	206	726	595	842	3
los	209	715	222	726	595	842	3
niveles	225	715	256	726	595	842	3
de	259	715	270	726	595	842	3
catecolaminas,	273	715	338	726	595	842	3
cortisol	341	715	374	726	595	842	3
y	377	715	382	726	595	842	3
fibrinógeno,	385	715	440	726	595	842	3
la	443	715	451	726	595	842	3
disminución	454	715	509	726	595	842	3
de	512	715	523	726	595	842	3
los	526	715	539	726	595	842	3
niveles	142	727	173	738	595	842	3
séricos	177	727	207	738	595	842	3
y	212	727	217	738	595	842	3
plasmáticos,	221	727	276	738	595	842	3
y	280	727	285	738	595	842	3
el	289	727	297	738	595	842	3
cociente	301	727	338	738	595	842	3
cintura/cadera.	342	727	410	738	595	842	3
En	413	727	425	738	595	842	3
el	429	727	437	738	595	842	3
estudio	442	727	474	738	595	842	3
realizado	478	727	519	738	595	842	3
por	523	727	539	738	595	842	3
Juster	142	739	167	750	595	842	3
y	175	739	181	750	595	842	3
colaboradores	189	739	252	750	595	842	3
10	253	739	259	745	595	842	3
,	259	739	262	750	595	842	3
mediante	270	739	311	750	595	842	3
15	319	739	330	750	595	842	3
biomarcadores	338	739	404	750	595	842	3
neuroendocrinos,	412	739	490	750	595	842	3
inmunes,	498	739	539	750	595	842	3
Los	131	778	141	788	595	842	3
procesos	144	778	175	788	595	842	3
de	177	778	186	788	595	842	3
estrés	188	778	208	788	595	842	3
laboral	210	778	235	788	595	842	3
y	237	778	241	788	595	842	3
desgaste	244	778	274	788	595	842	3
profesional	276	778	315	788	595	842	3
(burnout):	318	778	351	788	595	842	3
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	3
actualización	407	778	454	788	595	842	3
y	456	778	460	788	595	842	3
líneas	463	778	483	788	595	842	3
de	485	778	494	788	595	842	3
intervención	496	778	539	788	595	842	3
Raquel	361	788	384	799	595	842	3
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	3
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	3
Sara	456	788	471	799	595	842	3
de	474	788	482	799	595	842	3
Rivas	485	788	501	799	595	842	3
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	3
74	550	778	562	791	595	842	3
2011	57	24	75	34	595	842	4
Med	349	24	364	34	595	842	4
Segur	366	24	386	34	595	842	4
Trab	388	24	403	34	595	842	4
(Internet)	405	24	434	34	595	842	4
2011;	436	24	454	34	595	842	4
57.	456	24	467	34	595	842	4
Suplemento	469	24	508	34	595	842	4
1:	510	24	516	34	595	842	4
1-262	518	24	538	34	595	842	4
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	4
y	270	35	273	44	595	842	4
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	4
del	322	34	334	44	595	842	4
trabajo	336	34	367	44	595	842	4
metabólicos	142	75	195	86	595	842	4
y	198	75	204	86	595	842	4
cardiovasculares	207	75	280	86	595	842	4
se	284	75	293	86	595	842	4
observó	296	75	332	86	595	842	4
un	335	75	347	86	595	842	4
aumento	350	75	389	86	595	842	4
de	392	75	403	86	595	842	4
la	406	75	414	86	595	842	4
carga	418	75	441	86	595	842	4
alostática	445	75	486	86	595	842	4
asociada	489	75	527	86	595	842	4
al	531	75	539	86	595	842	4
aumento	142	87	181	98	595	842	4
de	184	87	195	98	595	842	4
los	198	87	211	98	595	842	4
síntomas	214	87	253	98	595	842	4
de	257	87	267	98	595	842	4
estrés	271	87	296	98	595	842	4
crónico	299	87	333	98	595	842	4
y	336	87	341	98	595	842	4
burnout	344	87	381	98	595	842	4
pero	385	87	405	98	595	842	4
no	408	87	420	98	595	842	4
de	423	87	434	98	595	842	4
depresión.	437	87	484	98	595	842	4
Sin	164	105	178	116	595	842	4
embargo,	182	105	224	116	595	842	4
la	227	105	235	116	595	842	4
intervención	238	105	294	116	595	842	4
en	297	105	308	116	595	842	4
estrés	312	105	337	116	595	842	4
laboral	341	105	372	116	595	842	4
y	375	105	380	116	595	842	4
en	384	105	395	116	595	842	4
el	398	105	406	116	595	842	4
desgaste	410	105	448	116	595	842	4
profesional	451	105	501	116	595	842	4
no	505	105	517	116	595	842	4
sólo	520	105	539	116	595	842	4
conlleva	142	117	179	128	595	842	4
la	182	117	190	128	595	842	4
actuación	193	117	236	128	595	842	4
sobre	239	117	263	128	595	842	4
los	267	117	279	128	595	842	4
síntomas,	283	117	325	128	595	842	4
sino	328	117	346	128	595	842	4
sobre	350	117	374	128	595	842	4
los	378	117	390	128	595	842	4
distintos	394	117	431	128	595	842	4
antecedentes	435	117	493	128	595	842	4
o	496	117	502	128	595	842	4
agentes	505	117	539	128	595	842	4
estresantes,	142	129	193	140	595	842	4
moduladores	196	129	254	140	595	842	4
y	258	129	263	140	595	842	4
consecuentes	266	129	325	140	595	842	4
que	329	129	345	140	595	842	4
pueden	348	129	382	140	595	842	4
variar	385	129	410	140	595	842	4
tanto	414	129	436	140	595	842	4
a	440	129	445	140	595	842	4
nivel	448	129	469	140	595	842	4
personal	472	129	511	140	595	842	4
como	514	129	539	140	595	842	4
interpersonal	142	141	201	152	595	842	4
y	204	141	209	152	595	842	4
organizacional.	212	141	280	152	595	842	4
Las	283	141	297	152	595	842	4
distintas	301	141	338	152	595	842	4
dinámicas	341	141	386	152	595	842	4
que	389	141	405	152	595	842	4
se	409	141	418	152	595	842	4
establecen	421	141	468	152	595	842	4
entre	471	141	494	152	595	842	4
cada	498	141	518	152	595	842	4
uno	521	141	539	152	595	842	4
de	142	153	153	164	595	842	4
los	156	153	169	164	595	842	4
componentes	172	153	232	164	595	842	4
dentro	236	153	265	164	595	842	4
del	268	153	282	164	595	842	4
contexto	285	153	324	164	595	842	4
socio-histórico	327	153	392	164	595	842	4
en	396	153	407	164	595	842	4
el	410	153	418	164	595	842	4
que	422	153	438	164	595	842	4
nos	442	153	458	164	595	842	4
encontramos	461	153	518	164	595	842	4
han	522	153	539	164	595	842	4
hecho	142	165	169	176	595	842	4
necesario	172	165	215	176	595	842	4
el	218	165	226	176	595	842	4
estudio	229	165	262	176	595	842	4
del	265	165	279	176	595	842	4
estrés	282	165	308	176	595	842	4
laboral	311	165	342	176	595	842	4
y	346	165	351	176	595	842	4
el	354	165	362	176	595	842	4
desgaste	366	165	404	176	595	842	4
profesional	407	165	457	176	595	842	4
desde	461	165	487	176	595	842	4
un	490	165	502	176	595	842	4
modelo	505	165	539	176	595	842	4
procesual.	142	177	188	188	595	842	4
Dentro	164	195	195	206	595	842	4
de	203	195	214	206	595	842	4
los	222	195	235	206	595	842	4
agentes	242	195	276	206	595	842	4
estresantes,	284	195	335	206	595	842	4
las	343	195	355	206	595	842	4
condiciones	362	195	416	206	595	842	4
laborales,	423	195	466	206	595	842	4
las	474	195	486	206	595	842	4
relaciones	494	195	539	206	595	842	4
interpersonales,	142	207	213	218	595	842	4
ciertas	215	207	244	218	595	842	4
características	246	207	308	218	595	842	4
de	310	207	321	218	595	842	4
personalidad,	323	207	384	218	595	842	4
el	385	207	393	218	595	842	4
tipo	396	207	413	218	595	842	4
de	415	207	426	218	595	842	4
organización	428	207	485	218	595	842	4
y	488	207	493	218	595	842	4
liderazgo,	495	207	539	218	595	842	4
el	142	219	150	230	595	842	4
contexto	152	219	191	230	595	842	4
social	194	219	219	230	595	842	4
y	222	219	227	230	595	842	4
económico,	229	219	281	230	595	842	4
o	283	219	289	230	595	842	4
ciertas	292	219	321	230	595	842	4
características	323	219	385	230	595	842	4
del	388	219	402	230	595	842	4
diseño	404	219	434	230	595	842	4
de	437	219	448	230	595	842	4
la	450	219	458	230	595	842	4
tarea	461	219	483	230	595	842	4
son	485	219	501	230	595	842	4
algunos	504	219	539	230	595	842	4
de	142	231	153	242	595	842	4
los	157	231	170	242	595	842	4
factores	175	231	210	242	595	842	4
más	214	231	232	242	595	842	4
estudiados	237	231	284	242	595	842	4
hasta	289	231	312	242	595	842	4
el	317	231	325	242	595	842	4
momento	329	231	372	242	595	842	4
11	373	231	379	237	595	842	4
.	379	231	382	242	595	842	4
A	386	231	393	242	595	842	4
día	397	231	411	242	595	842	4
de	416	231	427	242	595	842	4
hoy,	431	231	450	242	595	842	4
cada	454	231	475	242	595	842	4
uno	479	231	497	242	595	842	4
de	501	231	512	242	595	842	4
estas	517	231	539	242	595	842	4
facetas	142	243	172	254	595	842	4
se	176	243	185	254	595	842	4
ha	189	243	200	254	595	842	4
estudiado	204	243	247	254	595	842	4
por	251	243	266	254	595	842	4
separado,	270	243	313	254	595	842	4
permitiendo	317	243	371	254	595	842	4
una	375	243	392	254	595	842	4
mayor	396	243	423	254	595	842	4
compresión	427	243	479	254	595	842	4
de	483	243	494	254	595	842	4
cada	498	243	518	254	595	842	4
una	522	243	539	254	595	842	4
de	142	255	153	266	595	842	4
ellas.	156	255	178	266	595	842	4
En	181	255	193	266	595	842	4
este	196	255	214	266	595	842	4
sentido,	217	255	252	266	595	842	4
la	255	255	263	266	595	842	4
sobrecarga	266	255	314	266	595	842	4
de	317	255	328	266	595	842	4
trabajo,	331	255	365	266	595	842	4
la	368	255	375	266	595	842	4
ausencia	379	255	417	266	595	842	4
de	420	255	431	266	595	842	4
descansos,	434	255	482	266	595	842	4
largas	485	255	511	266	595	842	4
horas	514	255	539	266	595	842	4
de	142	267	153	278	595	842	4
trabajo,	156	267	190	278	595	842	4
tareas	193	267	219	278	595	842	4
rutinarias	223	267	265	278	595	842	4
con	268	267	285	278	595	842	4
escaso	288	267	317	278	595	842	4
significado	321	267	369	278	595	842	4
y	373	267	378	278	595	842	4
la	381	267	389	278	595	842	4
no	393	267	404	278	595	842	4
utilización	408	267	454	278	595	842	4
de	458	267	468	278	595	842	4
las	472	267	484	278	595	842	4
habilidades	488	267	539	278	595	842	4
del	142	279	155	290	595	842	4
trabajador	160	279	206	290	595	842	4
son	211	279	227	290	595	842	4
algunas	232	279	266	290	595	842	4
de	271	279	282	290	595	842	4
las	287	279	299	290	595	842	4
características	304	279	366	290	595	842	4
del	371	279	385	290	595	842	4
diseño	390	279	419	290	595	842	4
de	424	279	435	290	595	842	4
la	440	279	448	290	595	842	4
tarea	453	279	475	290	595	842	4
que	480	279	496	290	595	842	4
mayores	501	279	539	290	595	842	4
niveles	142	291	173	302	595	842	4
de	175	291	186	302	595	842	4
estrés	189	291	215	302	595	842	4
generan	217	291	253	302	595	842	4
en	256	291	267	302	595	842	4
el	270	291	278	302	595	842	4
trabajador	280	291	326	302	595	842	4
12-13	327	291	341	297	595	842	4
.	341	291	344	302	595	842	4
En	346	291	358	302	595	842	4
cuanto	361	291	391	302	595	842	4
a	393	291	398	302	595	842	4
la	401	291	409	302	595	842	4
supervisión,	412	291	466	302	595	842	4
destacan	468	291	507	302	595	842	4
la	510	291	518	302	595	842	4
baja	520	291	539	302	595	842	4
participación	142	303	200	314	595	842	4
en	204	303	215	314	595	842	4
la	218	303	226	314	595	842	4
toma	230	303	252	314	595	842	4
de	255	303	266	314	595	842	4
decisiones,	270	303	319	314	595	842	4
escasos	322	303	356	314	595	842	4
niveles	359	303	390	314	595	842	4
de	394	303	404	314	595	842	4
comunicación	408	303	470	314	595	842	4
y	474	303	479	314	595	842	4
apoyo,	482	303	512	314	595	842	4
junto	516	303	539	314	595	842	4
con	142	315	158	326	595	842	4
la	161	315	169	326	595	842	4
ausencia	172	315	211	326	595	842	4
de	214	315	225	326	595	842	4
políticas	228	315	265	326	595	842	4
de	268	315	279	326	595	842	4
conciliación	282	315	336	326	595	842	4
14	337	315	343	321	595	842	4
.	343	315	346	326	595	842	4
Asimismo,	348	315	394	326	595	842	4
el	397	315	405	326	595	842	4
conflicto	408	315	447	326	595	842	4
y	450	315	455	326	595	842	4
la	459	315	466	326	595	842	4
ambigüedad	470	315	525	326	595	842	4
de	528	315	539	326	595	842	4
roles,	142	327	166	338	595	842	4
el	170	327	178	338	595	842	4
exceso	182	327	212	338	595	842	4
de	216	327	227	338	595	842	4
responsabilidad,	231	327	305	338	595	842	4
la	308	327	316	338	595	842	4
escasez	320	327	353	338	595	842	4
de	358	327	369	338	595	842	4
formación	373	327	418	338	595	842	4
y	422	327	427	338	595	842	4
reciclaje,	431	327	470	338	595	842	4
la	474	327	482	338	595	842	4
inseguridad	486	327	539	338	595	842	4
laboral,	142	339	175	350	595	842	4
la	178	339	185	350	595	842	4
ausencia	188	339	227	350	595	842	4
de	229	339	240	350	595	842	4
oportunidades	243	339	308	350	595	842	4
de	311	339	321	350	595	842	4
promoción	324	339	373	350	595	842	4
profesional	375	339	426	350	595	842	4
y	428	339	433	350	595	842	4
desarrollo,	436	339	484	350	595	842	4
son	486	339	502	350	595	842	4
algunas	505	339	539	350	595	842	4
de	142	351	153	362	595	842	4
las	155	351	167	362	595	842	4
características	170	351	232	362	595	842	4
organizacionales	235	351	309	362	595	842	4
y	312	351	317	362	595	842	4
del	320	351	333	362	595	842	4
contexto	336	351	375	362	595	842	4
socio-económico	377	351	452	362	595	842	4
más	455	351	473	362	595	842	4
relevantes	476	351	521	362	595	842	4
15,	522	351	530	357	595	842	4
16	530	351	536	357	595	842	4
.	536	351	539	362	595	842	4
Y	142	363	148	374	595	842	4
por	152	363	167	374	595	842	4
último,	171	363	202	374	595	842	4
y	205	363	210	374	595	842	4
no	213	363	225	374	595	842	4
por	228	363	244	374	595	842	4
ello	247	363	263	374	595	842	4
menos	267	363	296	374	595	842	4
importante,	299	363	351	374	595	842	4
las	354	363	366	374	595	842	4
condiciones	369	363	423	374	595	842	4
físicas	426	363	453	374	595	842	4
y	456	363	462	374	595	842	4
ergonómicas	465	363	522	374	595	842	4
del	525	363	539	374	595	842	4
puesto	142	375	172	386	595	842	4
como	175	375	199	386	595	842	4
la	203	375	210	386	595	842	4
contaminación	214	375	279	386	595	842	4
acústica	282	375	317	386	595	842	4
o	321	375	326	386	595	842	4
una	330	375	346	386	595	842	4
ventilación	349	375	398	386	595	842	4
e	401	375	406	386	595	842	4
iluminación	409	375	462	386	595	842	4
inadecuadas	465	375	520	386	595	842	4
11	521	375	528	381	595	842	4
.	528	375	530	386	595	842	4
Revisando	164	393	210	404	595	842	4
los	216	393	228	404	595	842	4
desarrollos	234	393	283	404	595	842	4
más	288	393	306	404	595	842	4
actuales	312	393	347	404	595	842	4
que	353	393	369	404	595	842	4
se	375	393	384	404	595	842	4
desmarcan	390	393	438	404	595	842	4
de	443	393	454	404	595	842	4
estas	460	393	481	404	595	842	4
líneas	487	393	513	404	595	842	4
cabe	518	393	539	404	595	842	4
destacar	142	405	178	416	595	842	4
el	180	405	188	416	595	842	4
estudio	191	405	223	416	595	842	4
realizado	225	405	266	416	595	842	4
en	268	405	279	416	595	842	4
63	281	405	292	416	595	842	4
países	294	405	321	416	595	842	4
con	323	405	340	416	595	842	4
una	342	405	358	416	595	842	4
muestra	361	405	396	416	595	842	4
de	398	405	409	416	595	842	4
más	411	405	429	416	595	842	4
de	431	405	442	416	595	842	4
420.000	444	405	479	416	595	842	4
participantes	481	405	539	416	595	842	4
en	142	417	153	428	595	842	4
los	156	417	169	428	595	842	4
que	172	417	189	428	595	842	4
se	192	417	202	428	595	842	4
observa	205	417	240	428	595	842	4
los	243	417	256	428	595	842	4
niveles	259	417	290	428	595	842	4
de	294	417	305	428	595	842	4
autonomía	308	417	355	428	595	842	4
y	359	417	364	428	595	842	4
de	367	417	378	428	595	842	4
libertad	382	417	416	428	595	842	4
de	419	417	430	428	595	842	4
elección	434	417	470	428	595	842	4
como	474	417	498	428	595	842	4
el	502	417	510	428	595	842	4
factor	513	417	539	428	595	842	4
más	142	429	159	440	595	842	4
consistentemente	164	429	241	440	595	842	4
relacionado	245	429	297	440	595	842	4
con	301	429	317	440	595	842	4
altos	322	429	342	440	595	842	4
niveles	346	429	377	440	595	842	4
de	381	429	392	440	595	842	4
bienestar	396	429	437	440	595	842	4
y	441	429	446	440	595	842	4
menores	450	429	489	440	595	842	4
niveles	493	429	524	440	595	842	4
de	528	429	539	440	595	842	4
estrés	142	441	167	452	595	842	4
laboral	171	441	202	452	595	842	4
y	206	441	211	452	595	842	4
burnout	215	441	252	452	595	842	4
17	253	441	259	447	595	842	4
.	259	441	262	452	595	842	4
Estos	265	441	289	452	595	842	4
datos	292	441	316	452	595	842	4
apoyarían	320	441	364	452	595	842	4
la	368	441	376	452	595	842	4
llamada	380	441	414	452	595	842	4
paradoja	418	441	457	452	595	842	4
Easterlin	461	441	499	452	595	842	4
18	500	441	507	447	595	842	4
donde	510	441	539	452	595	842	4
mayores	142	453	179	464	595	842	4
niveles	182	453	213	464	595	842	4
de	217	453	227	464	595	842	4
ingresos	231	453	268	464	595	842	4
y	272	453	277	464	595	842	4
de	280	453	291	464	595	842	4
estado	295	453	324	464	595	842	4
del	327	453	341	464	595	842	4
bienestar	344	453	385	464	595	842	4
no	388	453	400	464	595	842	4
predicen	403	453	442	464	595	842	4
de	446	453	457	464	595	842	4
manera	460	453	494	464	595	842	4
linear	497	453	522	464	595	842	4
los	526	453	539	464	595	842	4
niveles	142	465	173	476	595	842	4
de	175	465	186	476	595	842	4
bienestar,	189	465	232	476	595	842	4
o	234	465	240	476	595	842	4
inversamente	243	465	302	476	595	842	4
proporcional	304	465	362	476	595	842	4
los	365	465	378	476	595	842	4
niveles	380	465	411	476	595	842	4
de	414	465	425	476	595	842	4
estrés,	427	465	456	476	595	842	4
sino	458	465	477	476	595	842	4
más	479	465	497	476	595	842	4
bien	500	465	519	476	595	842	4
que	522	465	539	476	595	842	4
la	142	477	150	488	595	842	4
relación	153	477	189	488	595	842	4
sería	192	477	213	488	595	842	4
curvilínea,	216	477	263	488	595	842	4
por	266	477	282	488	595	842	4
lo	285	477	294	488	595	842	4
que	297	477	314	488	595	842	4
existiría	317	477	352	488	595	842	4
un	356	477	367	488	595	842	4
punto	371	477	397	488	595	842	4
de	400	477	411	488	595	842	4
saturación	415	477	461	488	595	842	4
donde	464	477	492	488	595	842	4
un	496	477	507	488	595	842	4
mayor	511	477	539	488	595	842	4
poder	142	489	168	500	595	842	4
adquisitivo	172	489	221	500	595	842	4
no	225	489	236	500	595	842	4
conllevaría	240	489	289	500	595	842	4
un	293	489	304	500	595	842	4
aumento	308	489	347	500	595	842	4
de	351	489	362	500	595	842	4
los	366	489	379	500	595	842	4
niveles	383	489	414	500	595	842	4
de	418	489	429	500	595	842	4
bienestar.	433	489	476	500	595	842	4
Sin	479	489	493	500	595	842	4
embargo,	497	489	539	500	595	842	4
según	142	501	168	512	595	842	4
este	172	501	190	512	595	842	4
estudio	194	501	227	512	595	842	4
mayores	231	501	268	512	595	842	4
niveles	272	501	303	512	595	842	4
de	307	501	318	512	595	842	4
autonomía	322	501	369	512	595	842	4
y	374	501	379	512	595	842	4
de	383	501	394	512	595	842	4
libertad	398	501	432	512	595	842	4
de	437	501	447	512	595	842	4
elección	452	501	488	512	595	842	4
sí	493	501	500	512	595	842	4
estarían	504	501	539	512	595	842	4
relacionados	142	513	198	524	595	842	4
con	201	513	217	524	595	842	4
un	219	513	231	524	595	842	4
incremento	233	513	283	524	595	842	4
en	286	513	297	524	595	842	4
los	299	513	312	524	595	842	4
niveles	314	513	345	524	595	842	4
de	348	513	358	524	595	842	4
bienestar,	361	513	404	524	595	842	4
y	406	513	411	524	595	842	4
menores	413	513	452	524	595	842	4
niveles	454	513	485	524	595	842	4
de	487	513	498	524	595	842	4
desgaste	501	513	539	524	595	842	4
profesional.	142	525	195	536	595	842	4
Entre	164	543	188	554	595	842	4
las	192	543	204	554	595	842	4
principales	208	543	257	554	595	842	4
variables	262	543	301	554	595	842	4
moduladoras	305	543	363	554	595	842	4
que	368	543	384	554	595	842	4
median	388	543	421	554	595	842	4
el	426	543	434	554	595	842	4
efecto	438	543	465	554	595	842	4
de	469	543	480	554	595	842	4
los	484	543	497	554	595	842	4
distintos	501	543	539	554	595	842	4
estresores	142	555	186	566	595	842	4
en	189	555	200	566	595	842	4
la	203	555	211	566	595	842	4
respuesta	214	555	256	566	595	842	4
de	259	555	270	566	595	842	4
estrés	273	555	298	566	595	842	4
laboral	301	555	332	566	595	842	4
y	335	555	340	566	595	842	4
de	343	555	354	566	595	842	4
sintomatología	357	555	423	566	595	842	4
de	425	555	436	566	595	842	4
burnout,	439	555	479	566	595	842	4
clásicamente	482	555	539	566	595	842	4
se	142	567	151	578	595	842	4
encuentra	155	567	200	578	595	842	4
las	204	567	216	578	595	842	4
estrategias	220	567	267	578	595	842	4
de	271	567	282	578	595	842	4
afrontamiento	287	567	349	578	595	842	4
activo	354	567	380	578	595	842	4
y	384	567	389	578	595	842	4
de	394	567	404	578	595	842	4
apoyo	409	567	436	578	595	842	4
social	440	567	466	578	595	842	4
19,	467	567	475	573	595	842	4
20	475	567	481	573	595	842	4
,	481	567	484	578	595	842	4
el	488	567	496	578	595	842	4
locus	500	567	523	578	595	842	4
de	528	567	539	578	595	842	4
control	142	579	173	590	595	842	4
21,	175	579	182	585	595	842	4
22	183	579	189	585	595	842	4
la	193	579	201	590	595	842	4
personalidad	206	579	263	590	595	842	4
resistente	268	579	310	590	595	842	4
23,	311	579	319	585	595	842	4
24	320	579	326	585	595	842	4
,	326	579	329	590	595	842	4
la	333	579	341	590	595	842	4
estabilidad	345	579	393	590	595	842	4
emocional	398	579	444	590	595	842	4
25,	445	579	453	585	595	842	4
22	453	579	459	585	595	842	4
,	459	579	462	590	595	842	4
el	466	579	474	590	595	842	4
sentido	478	579	511	590	595	842	4
de	516	579	526	590	595	842	4
la	531	579	539	590	595	842	4
coherencia	142	591	190	602	595	842	4
26	191	591	198	597	595	842	4
,	198	591	200	602	595	842	4
la	204	591	212	602	595	842	4
autoeficacia	215	591	268	602	595	842	4
27,	270	591	277	597	595	842	4
28	278	591	284	597	595	842	4
,	284	591	287	602	595	842	4
el	290	591	298	602	595	842	4
patrón	302	591	331	602	595	842	4
tipo	335	591	353	602	595	842	4
A	356	591	363	602	595	842	4
de	367	591	378	602	595	842	4
conducta	381	591	422	602	595	842	4
29	423	591	429	597	595	842	4
y	433	591	438	602	595	842	4
más	442	591	460	602	595	842	4
recientemente	464	591	527	602	595	842	4
el	531	591	539	602	595	842	4
patrón	142	603	171	614	595	842	4
tipo	175	603	192	614	595	842	4
D	196	603	203	614	595	842	4
20	204	603	211	609	595	842	4
,	211	603	213	614	595	842	4
la	216	603	224	614	595	842	4
inteligencia	228	603	279	614	595	842	4
y	282	603	288	614	595	842	4
competencia	291	603	348	614	595	842	4
emocional	351	603	397	614	595	842	4
30,	398	603	406	609	595	842	4
31,	407	603	414	609	595	842	4
24	415	603	421	609	595	842	4
,	421	603	424	614	595	842	4
el	427	603	435	614	595	842	4
trabajo	438	603	469	614	595	842	4
emocional	473	603	519	614	595	842	4
y	522	603	527	614	595	842	4
la	531	603	539	614	595	842	4
disonancia	142	615	189	626	595	842	4
emocional	193	615	239	626	595	842	4
32	240	615	246	621	595	842	4
-	247	615	249	621	595	842	4
34	249	615	256	621	595	842	4
,	256	615	258	626	595	842	4
o	261	615	267	626	595	842	4
la	270	615	278	626	595	842	4
motivación	281	615	330	626	595	842	4
intrínseca	333	615	377	626	595	842	4
35	378	615	384	621	595	842	4
.	384	615	387	626	595	842	4
La	164	633	175	644	595	842	4
actualización	179	633	237	644	595	842	4
de	241	633	252	644	595	842	4
las	256	633	268	644	595	842	4
metodologías	272	633	332	644	595	842	4
de	336	633	347	644	595	842	4
investigación	351	633	409	644	595	842	4
ha	413	633	424	644	595	842	4
permitido	428	633	472	644	595	842	4
el	476	633	484	644	595	842	4
estudio	488	633	521	644	595	842	4
del	525	633	539	644	595	842	4
impacto	142	645	178	656	595	842	4
longitudinal	180	645	234	656	595	842	4
de	237	645	248	656	595	842	4
algunas	250	645	284	656	595	842	4
de	287	645	298	656	595	842	4
estas	301	645	322	656	595	842	4
variables.	325	645	367	656	595	842	4
En	370	645	381	656	595	842	4
este	384	645	402	656	595	842	4
sentido	404	645	437	656	595	842	4
se	440	645	449	656	595	842	4
ha	452	645	463	656	595	842	4
podido	465	645	497	656	595	842	4
observar	500	645	539	656	595	842	4
como	142	657	166	668	595	842	4
el	170	657	178	668	595	842	4
aumento	181	657	220	668	595	842	4
del	223	657	237	668	595	842	4
uso	240	657	256	668	595	842	4
de	260	657	270	668	595	842	4
estrategias	274	657	321	668	595	842	4
sociales	324	657	359	668	595	842	4
optimistas	362	657	408	668	595	842	4
en	411	657	422	668	595	842	4
detrimento	425	657	474	668	595	842	4
de	477	657	488	668	595	842	4
estrategias	492	657	539	668	595	842	4
de	142	669	153	680	595	842	4
evitación	156	669	196	680	595	842	4
se	200	669	209	680	595	842	4
encontraba	212	669	262	680	595	842	4
asociado	266	669	305	680	595	842	4
con	308	669	324	680	595	842	4
menores	328	669	366	680	595	842	4
niveles	369	669	400	680	595	842	4
de	404	669	415	680	595	842	4
burnout	418	669	455	680	595	842	4
y	459	669	464	680	595	842	4
mayores	467	669	504	680	595	842	4
niveles	508	669	539	680	595	842	4
de	142	681	153	692	595	842	4
engagement	155	681	209	692	595	842	4
a	212	681	217	692	595	842	4
lo	219	681	228	692	595	842	4
largo	230	681	253	692	595	842	4
de	255	681	266	692	595	842	4
los	269	681	282	692	595	842	4
primeros	284	681	324	692	595	842	4
18	327	681	337	692	595	842	4
años	340	681	361	692	595	842	4
de	363	681	374	692	595	842	4
experiencia	377	681	428	692	595	842	4
profesional	431	681	481	692	595	842	4
36	482	681	488	687	595	842	4
.	488	681	491	692	595	842	4
Asimismo,	493	681	539	692	595	842	4
el	142	693	150	704	595	842	4
apoyo	154	693	181	704	595	842	4
social	186	693	211	704	595	842	4
sigue	215	693	239	704	595	842	4
siendo	243	693	273	704	595	842	4
uno	277	693	294	704	595	842	4
de	299	693	310	704	595	842	4
los	314	693	327	704	595	842	4
factores	331	693	366	704	595	842	4
de	370	693	381	704	595	842	4
mayor	386	693	413	704	595	842	4
peso	418	693	439	704	595	842	4
en	443	693	454	704	595	842	4
la	459	693	466	704	595	842	4
prevención	471	693	520	704	595	842	4
del	525	693	539	704	595	842	4
estrés	142	705	167	716	595	842	4
laboral	171	705	202	716	595	842	4
y	207	705	212	716	595	842	4
el	216	705	224	716	595	842	4
desgaste	228	705	266	716	595	842	4
profesional	270	705	320	716	595	842	4
en	324	705	335	716	595	842	4
los	339	705	352	716	595	842	4
estudios	356	705	393	716	595	842	4
tanto	397	705	420	716	595	842	4
longitudinales	424	705	487	716	595	842	4
37	489	705	495	711	595	842	4
como	499	705	524	716	595	842	4
de	528	705	539	716	595	842	4
meta-análisis	142	717	199	728	595	842	4
38	200	717	207	723	595	842	4
.	207	717	209	728	595	842	4
Por	214	717	229	728	595	842	4
otra	233	717	251	728	595	842	4
parte,	255	717	281	728	595	842	4
en	285	717	296	728	595	842	4
los	301	717	314	728	595	842	4
últimos	318	717	351	728	595	842	4
años	356	717	377	728	595	842	4
se	381	717	391	728	595	842	4
ha	395	717	406	728	595	842	4
detectado	411	717	454	728	595	842	4
un	459	717	470	728	595	842	4
posible	475	717	507	728	595	842	4
efecto	512	717	539	728	595	842	4
moderador	142	729	191	740	595	842	4
de	196	729	206	740	595	842	4
variables	211	729	251	740	595	842	4
menos	255	729	285	740	595	842	4
clásicamente	290	729	346	740	595	842	4
estudiadas,	351	729	401	740	595	842	4
entre	405	729	428	740	595	842	4
las	433	729	445	740	595	842	4
que	449	729	466	740	595	842	4
destacarían	471	729	521	740	595	842	4
los	526	729	539	740	595	842	4
Los	131	778	141	788	595	842	4
procesos	144	778	175	788	595	842	4
de	177	778	186	788	595	842	4
estrés	188	778	208	788	595	842	4
laboral	210	778	235	788	595	842	4
y	237	778	241	788	595	842	4
desgaste	244	778	274	788	595	842	4
profesional	276	778	315	788	595	842	4
(burnout):	318	778	351	788	595	842	4
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	4
actualización	407	778	454	788	595	842	4
y	456	778	460	788	595	842	4
líneas	463	778	483	788	595	842	4
de	485	778	494	788	595	842	4
intervención	496	778	539	788	595	842	4
Raquel	361	788	384	799	595	842	4
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	4
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	4
Sara	456	788	471	799	595	842	4
de	474	788	482	799	595	842	4
Rivas	485	788	501	799	595	842	4
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	4
75	550	778	562	791	595	842	4
2011	57	24	75	34	595	842	5
Med	349	24	364	34	595	842	5
Segur	366	24	386	34	595	842	5
Trab	388	24	403	34	595	842	5
(Internet)	405	24	434	34	595	842	5
2011;	436	24	454	34	595	842	5
57.	456	24	467	34	595	842	5
Suplemento	469	24	508	34	595	842	5
1:	510	24	516	34	595	842	5
1-262	518	24	538	34	595	842	5
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	5
y	270	35	273	44	595	842	5
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	5
del	322	34	334	44	595	842	5
trabajo	336	34	367	44	595	842	5
niveles	142	75	173	86	595	842	5
de	176	75	187	86	595	842	5
religiosidad,	190	75	245	86	595	842	5
la	248	75	255	86	595	842	5
práctica	259	75	294	86	595	842	5
de	297	75	308	86	595	842	5
la	311	75	319	86	595	842	5
meditación,	322	75	374	86	595	842	5
la	377	75	385	86	595	842	5
relajación,	388	75	434	86	595	842	5
el	437	75	445	86	595	842	5
sentido	448	75	480	86	595	842	5
del	484	75	497	86	595	842	5
humor	501	75	530	86	595	842	5
y	533	75	539	86	595	842	5
la	142	87	150	98	595	842	5
creatividad	153	87	202	98	595	842	5
39-43	203	87	217	93	595	842	5
,	217	87	220	98	595	842	5
o	223	87	228	98	595	842	5
a	232	87	237	98	595	842	5
nivel	240	87	261	98	595	842	5
social,	264	87	292	98	595	842	5
la	295	87	303	98	595	842	5
eficacia	306	87	340	98	595	842	5
organizacional	343	87	408	98	595	842	5
44	409	87	415	93	595	842	5
.	415	87	418	98	595	842	5
En	164	105	176	116	595	842	5
cuanto	179	105	209	116	595	842	5
a	213	105	217	116	595	842	5
las	221	105	233	116	595	842	5
consecuencias,	236	105	302	116	595	842	5
los	305	105	318	116	595	842	5
procesos	321	105	361	116	595	842	5
de	364	105	375	116	595	842	5
estrés	378	105	403	116	595	842	5
y	407	105	412	116	595	842	5
desgaste	415	105	453	116	595	842	5
profesional	456	105	506	116	595	842	5
se	509	105	519	116	595	842	5
han	522	105	539	116	595	842	5
caracterizado	142	117	201	128	595	842	5
por	204	117	219	128	595	842	5
su	222	117	232	128	595	842	5
impacto	235	117	271	128	595	842	5
global,	273	117	304	128	595	842	5
en	306	117	317	128	595	842	5
la	320	117	328	128	595	842	5
medida	330	117	363	128	595	842	5
en	366	117	377	128	595	842	5
que	380	117	397	128	595	842	5
se	399	117	409	128	595	842	5
observan	412	117	452	128	595	842	5
efectos	455	117	486	128	595	842	5
directos	489	117	524	128	595	842	5
no	527	117	539	128	595	842	5
sólo	142	129	160	140	595	842	5
a	162	129	167	140	595	842	5
nivel	169	129	190	140	595	842	5
individual,	192	129	240	140	595	842	5
sino	241	129	260	140	595	842	5
social	262	129	287	140	595	842	5
y	289	129	294	140	595	842	5
organizacional,	296	129	363	140	595	842	5
siendo	365	129	394	140	595	842	5
la	396	129	404	140	595	842	5
gravedad	406	129	446	140	595	842	5
de	448	129	459	140	595	842	5
las	461	129	473	140	595	842	5
consecuencias	475	129	539	140	595	842	5
significativamente	142	141	222	152	595	842	5
mayores	225	141	262	152	595	842	5
en	265	141	276	152	595	842	5
el	279	141	287	152	595	842	5
caso	290	141	310	152	595	842	5
del	313	141	326	152	595	842	5
burnout.	329	141	369	152	595	842	5
Los	372	141	387	152	595	842	5
efectos	390	141	421	152	595	842	5
encontrados	424	141	479	152	595	842	5
clásicamente	482	141	539	152	595	842	5
mediante	142	153	183	164	595	842	5
metodología	187	153	242	164	595	842	5
transversal	246	153	293	164	595	842	5
sobre	297	153	322	164	595	842	5
los	325	153	338	164	595	842	5
niveles	342	153	372	164	595	842	5
de	376	153	387	164	595	842	5
satisfacción	390	153	442	164	595	842	5
laboral,	445	153	479	164	595	842	5
también	482	153	518	164	595	842	5
han	522	153	539	164	595	842	5
sido	142	165	160	176	595	842	5
hallados	165	165	202	176	595	842	5
en	207	165	218	176	595	842	5
estudios	222	165	259	176	595	842	5
longitudinales	264	165	327	176	595	842	5
tanto	331	165	354	176	595	842	5
como	359	165	383	176	595	842	5
consecuencia	388	165	447	176	595	842	5
del	452	165	466	176	595	842	5
estrés	470	165	496	176	595	842	5
laboral	500	165	531	176	595	842	5
45	532	165	539	171	595	842	5
como	142	177	166	188	595	842	5
del	170	177	184	188	595	842	5
desgaste	187	177	225	188	595	842	5
profesional	229	177	279	188	595	842	5
46	280	177	287	183	595	842	5
.	287	177	289	188	595	842	5
También	292	177	331	188	595	842	5
se	334	177	344	188	595	842	5
han	348	177	364	188	595	842	5
detectado	368	177	411	188	595	842	5
consecuencias	415	177	479	188	595	842	5
en	482	177	493	188	595	842	5
cuanto	497	177	527	188	595	842	5
al	531	177	539	188	595	842	5
rendimiento	142	189	196	200	595	842	5
laboral	199	189	230	200	595	842	5
inmediato,	233	189	280	200	595	842	5
muchas	283	189	317	200	595	842	5
veces	320	189	344	200	595	842	5
moderado	347	189	393	200	595	842	5
por	396	189	411	200	595	842	5
factores	414	189	449	200	595	842	5
personales	452	189	500	200	595	842	5
como	503	189	528	200	595	842	5
la	531	189	539	200	595	842	5
inteligencia	142	201	193	212	595	842	5
emocional	196	201	242	212	595	842	5
47	243	201	250	207	595	842	5
,	250	201	252	212	595	842	5
o	255	201	261	212	595	842	5
la	264	201	271	212	595	842	5
autoeficacia	274	201	327	212	595	842	5
48	329	201	335	207	595	842	5
.	335	201	338	212	595	842	5
En	340	201	352	212	595	842	5
cuanto	355	201	385	212	595	842	5
a	388	201	393	212	595	842	5
la	396	201	404	212	595	842	5
relación	407	201	442	212	595	842	5
entre	445	201	468	212	595	842	5
estrés	471	201	497	212	595	842	5
laboral	500	201	530	212	595	842	5
y	533	201	539	212	595	842	5
desgaste	142	213	180	224	595	842	5
profesional,	184	213	236	224	595	842	5
se	240	213	249	224	595	842	5
ha	253	213	264	224	595	842	5
observado	268	213	314	224	595	842	5
tanto	318	213	341	224	595	842	5
a	344	213	349	224	595	842	5
nivel	353	213	375	224	595	842	5
transversal,	379	213	429	224	595	842	5
como	433	213	457	224	595	842	5
longitudinal	461	213	515	224	595	842	5
y	519	213	524	224	595	842	5
en	528	213	539	224	595	842	5
estudios	142	225	179	236	595	842	5
de	182	225	193	236	595	842	5
meta-análisis	196	225	253	236	595	842	5
49	255	225	261	231	595	842	5
que	264	225	281	236	595	842	5
la	284	225	292	236	595	842	5
propia	295	225	324	236	595	842	5
respuesta	327	225	369	236	595	842	5
de	373	225	384	236	595	842	5
estrés	387	225	412	236	595	842	5
actúa	416	225	439	236	595	842	5
como	442	225	467	236	595	842	5
mediador	470	225	513	236	595	842	5
entre	516	225	539	236	595	842	5
las	142	237	154	248	595	842	5
demandas	157	237	203	248	595	842	5
laborales	206	237	247	248	595	842	5
y	250	237	255	248	595	842	5
la	259	237	267	248	595	842	5
experiencia	271	237	322	248	595	842	5
de	326	237	337	248	595	842	5
desgaste	340	237	378	248	595	842	5
profesional.	382	237	435	248	595	842	5
Por	438	237	453	248	595	842	5
su	457	237	467	248	595	842	5
parte,	471	237	497	248	595	842	5
entre	500	237	523	248	595	842	5
las	527	237	539	248	595	842	5
principales	142	249	191	260	595	842	5
consecuencias	195	249	259	260	595	842	5
del	264	249	277	260	595	842	5
burnout	282	249	319	260	595	842	5
destacan	324	249	363	260	595	842	5
los	367	249	380	260	595	842	5
problemas	385	249	432	260	595	842	5
de	436	249	447	260	595	842	5
salud	452	249	475	260	595	842	5
en	480	249	491	260	595	842	5
general	496	249	529	260	595	842	5
y	533	249	539	260	595	842	5
específicamente	142	261	213	272	595	842	5
problemas	216	261	263	272	595	842	5
psicosomáticos	266	261	334	272	595	842	5
a	337	261	342	272	595	842	5
nivel	345	261	367	272	595	842	5
personal	370	261	408	272	595	842	5
13	409	261	416	267	595	842	5
.	416	261	418	272	595	842	5
Sin	164	279	178	290	595	842	5
embargo,	181	279	223	290	595	842	5
no	225	279	237	290	595	842	5
ha	239	279	250	290	595	842	5
sido	253	279	272	290	595	842	5
hasta	274	279	297	290	595	842	5
los	300	279	313	290	595	842	5
últimos	316	279	349	290	595	842	5
diez	351	279	370	290	595	842	5
años	372	279	393	290	595	842	5
que	396	279	413	290	595	842	5
se	415	279	425	290	595	842	5
han	427	279	444	290	595	842	5
empezado	447	279	493	290	595	842	5
a	495	279	500	290	595	842	5
estudiar	503	279	539	290	595	842	5
factores	142	291	177	302	595	842	5
de	181	291	192	302	595	842	5
riesgo	196	291	223	302	595	842	5
fisiológico	227	291	273	302	595	842	5
e	278	291	283	302	595	842	5
incluso	287	291	319	302	595	842	5
marcadores	323	291	375	302	595	842	5
físicos	379	291	407	302	595	842	5
como	411	291	436	302	595	842	5
medidas	440	291	477	302	595	842	5
objetivas	481	291	521	302	595	842	5
del	525	291	539	302	595	842	5
deterioro	142	303	183	314	595	842	5
por	190	303	205	314	595	842	5
estrés	212	303	238	314	595	842	5
laboral	245	303	275	314	595	842	5
y	282	303	288	314	595	842	5
burnout	295	303	332	314	595	842	5
50	333	303	339	309	595	842	5
,	339	303	342	314	595	842	5
tanto	349	303	371	314	595	842	5
en	378	303	389	314	595	842	5
estudios	396	303	433	314	595	842	5
transversales	440	303	497	314	595	842	5
51	498	303	505	309	595	842	5
,	505	303	507	314	595	842	5
como	514	303	539	314	595	842	5
longitudinales	142	315	205	326	595	842	5
52	206	315	212	321	595	842	5
.	212	315	215	326	595	842	5
En	220	315	231	326	595	842	5
estos	237	315	259	326	595	842	5
estudios	264	315	301	326	595	842	5
se	306	315	316	326	595	842	5
ha	321	315	332	326	595	842	5
observado	337	315	383	326	595	842	5
como	389	315	413	326	595	842	5
mayores	419	315	456	326	595	842	5
niveles	461	315	492	326	595	842	5
de	497	315	508	326	595	842	5
estrés	513	315	539	326	595	842	5
laboral	142	327	173	338	595	842	5
se	176	327	185	338	595	842	5
encuentran	188	327	238	338	595	842	5
asociados	241	327	284	338	595	842	5
con	287	327	303	338	595	842	5
mayores	306	327	344	338	595	842	5
niveles	347	327	377	338	595	842	5
de	380	327	391	338	595	842	5
los	394	327	407	338	595	842	5
principales	410	327	459	338	595	842	5
metabolitos	462	327	514	338	595	842	5
de	517	327	528	338	595	842	5
la	531	327	539	338	595	842	5
noradrenalina	142	339	204	350	595	842	5
en	209	339	220	350	595	842	5
plasma	224	339	256	350	595	842	5
(BDNF	260	339	291	350	595	842	5
y	296	339	301	350	595	842	5
MHPG)	306	339	339	350	595	842	5
51	340	339	346	345	595	842	5
,	346	339	349	350	595	842	5
junto	353	339	376	350	595	842	5
con	381	339	397	350	595	842	5
un	402	339	413	350	595	842	5
mayor	418	339	446	350	595	842	5
riesgo	450	339	478	350	595	842	5
de	482	339	493	350	595	842	5
apoplejía	498	339	539	350	595	842	5
principalmente	142	351	209	362	595	842	5
en	211	351	222	362	595	842	5
hombres	224	351	263	362	595	842	5
trabajadores	265	351	320	362	595	842	5
en	322	351	333	362	595	842	5
el	335	351	343	362	595	842	5
sector	345	351	372	362	595	842	5
industrial	374	351	416	362	595	842	5
tras	418	351	434	362	595	842	5
un	436	351	448	362	595	842	5
estudio	450	351	483	362	595	842	5
longitudinal	485	351	539	362	595	842	5
de	142	363	153	374	595	842	5
11	156	363	167	374	595	842	5
años	170	363	191	374	595	842	5
53	192	363	198	369	595	842	5
,	198	363	201	374	595	842	5
y	204	363	209	374	595	842	5
un	212	363	224	374	595	842	5
aumento	227	363	266	374	595	842	5
del	269	363	283	374	595	842	5
riesgo	286	363	313	374	595	842	5
de	317	363	328	374	595	842	5
trastornos	331	363	376	374	595	842	5
cardiovasculares	379	363	452	374	595	842	5
en	455	363	466	374	595	842	5
general	470	363	503	374	595	842	5
54	504	363	510	369	595	842	5
.	510	363	513	374	595	842	5
En	516	363	527	374	595	842	5
el	531	363	539	374	595	842	5
caso	142	375	161	386	595	842	5
del	166	375	180	386	595	842	5
desgaste	184	375	222	386	595	842	5
profesional	227	375	277	386	595	842	5
mayores	282	375	319	386	595	842	5
niveles	324	375	355	386	595	842	5
de	359	375	370	386	595	842	5
burnout	375	375	412	386	595	842	5
se	417	375	426	386	595	842	5
asocian	431	375	464	386	595	842	5
con	469	375	485	386	595	842	5
una	490	375	506	386	595	842	5
mayor	511	375	539	386	595	842	5
carga	142	387	165	398	595	842	5
alostática	168	387	209	398	595	842	5
10	210	387	217	393	595	842	5
.	217	387	219	398	595	842	5
Sin	221	387	235	398	595	842	5
embargo,	238	387	279	398	595	842	5
un	281	387	293	398	595	842	5
reciente	296	387	331	398	595	842	5
estudio	333	387	366	398	595	842	5
de	368	387	379	398	595	842	5
meta-análisis	382	387	439	398	595	842	5
realizado	442	387	482	398	595	842	5
por	485	387	500	398	595	842	5
Danhof-	502	387	539	398	595	842	5
Pont	142	399	162	410	595	842	5
55	163	399	169	405	595	842	5
y	173	399	178	410	595	842	5
colaboradores,	181	399	247	410	595	842	5
indica	249	399	276	410	595	842	5
que	279	399	296	410	595	842	5
muy	299	399	319	410	595	842	5
probablemente,	322	399	392	410	595	842	5
debido	395	399	426	410	595	842	5
a	429	399	434	410	595	842	5
las	437	399	449	410	595	842	5
grandes	452	399	487	410	595	842	5
diferencias	490	399	539	410	595	842	5
en	142	411	153	422	595	842	5
los	156	411	169	422	595	842	5
métodos	172	411	210	422	595	842	5
utilizados	214	411	257	422	595	842	5
hasta	260	411	283	422	595	842	5
el	287	411	294	422	595	842	5
momento	298	411	340	422	595	842	5
para	344	411	363	422	595	842	5
evaluar	367	411	399	422	595	842	5
tanto	403	411	425	422	595	842	5
los	429	411	441	422	595	842	5
biomarcadores	445	411	511	422	595	842	5
como	514	411	539	422	595	842	5
los	142	423	155	434	595	842	5
niveles	159	423	190	434	595	842	5
de	194	423	205	434	595	842	5
desgaste	209	423	247	434	595	842	5
profesional,	251	423	304	434	595	842	5
aun	308	423	324	434	595	842	5
no	329	423	340	434	595	842	5
se	344	423	354	434	595	842	5
ha	358	423	369	434	595	842	5
detectado	373	423	416	434	595	842	5
de	421	423	431	434	595	842	5
manera	436	423	469	434	595	842	5
consistente	473	423	523	434	595	842	5
un	527	423	539	434	595	842	5
perfil	142	435	166	446	595	842	5
específico	169	435	213	446	595	842	5
de	216	435	227	446	595	842	5
factores	230	435	265	446	595	842	5
fisiológicos	268	435	318	446	595	842	5
asociados	322	435	365	446	595	842	5
al	368	435	375	446	595	842	5
burnout.	379	435	418	446	595	842	5
Por	421	435	436	446	595	842	5
último,	439	435	471	446	595	842	5
la	473	435	481	446	595	842	5
inclusión	484	435	525	446	595	842	5
de	528	435	539	446	595	842	5
nuevas	142	447	173	458	595	842	5
metodologías	176	447	236	458	595	842	5
de	239	447	250	458	595	842	5
estudio	253	447	285	458	595	842	5
más	288	447	306	458	595	842	5
acordes	309	447	343	458	595	842	5
con	347	447	363	458	595	842	5
un	366	447	378	458	595	842	5
enfoque	381	447	417	458	595	842	5
procesual	420	447	463	458	595	842	5
están	466	447	489	458	595	842	5
aportando	493	447	539	458	595	842	5
una	142	459	158	470	595	842	5
serie	161	459	182	470	595	842	5
de	185	459	196	470	595	842	5
datos	199	459	223	470	595	842	5
que	226	459	242	470	595	842	5
parecen	245	459	280	470	595	842	5
en	283	459	294	470	595	842	5
principio	297	459	337	470	595	842	5
contradictorios	340	459	407	470	595	842	5
con	410	459	426	470	595	842	5
los	429	459	442	470	595	842	5
obtenidos	445	459	489	470	595	842	5
de	492	459	503	470	595	842	5
manera	505	459	539	470	595	842	5
consistente	142	471	191	482	595	842	5
con	194	471	210	482	595	842	5
metodología	212	471	268	482	595	842	5
transversal.	270	471	320	482	595	842	5
Tal	322	471	335	482	595	842	5
es	337	471	347	482	595	842	5
el	349	471	357	482	595	842	5
caso	359	471	379	482	595	842	5
de	381	471	392	482	595	842	5
los	394	471	407	482	595	842	5
dolores	409	471	442	482	595	842	5
muscoloesqueléticos.	444	471	539	482	595	842	5
En	142	483	153	494	595	842	5
un	156	483	167	494	595	842	5
estudio	169	483	202	494	595	842	5
realizado	204	483	245	494	595	842	5
por	247	483	262	494	595	842	5
Larsman	265	483	302	494	595	842	5
y	304	483	309	494	595	842	5
colaboradores	312	483	375	494	595	842	5
52	376	483	382	489	595	842	5
con	384	483	401	494	595	842	5
una	403	483	419	494	595	842	5
muestra	422	483	457	494	595	842	5
de	459	483	470	494	595	842	5
1.133	472	483	497	494	595	842	5
personas	499	483	539	494	595	842	5
evaluadas	142	495	185	506	595	842	5
entre	188	495	211	506	595	842	5
2004	213	495	235	506	595	842	5
y	237	495	242	506	595	842	5
2008	245	495	266	506	595	842	5
los	269	495	282	506	595	842	5
datos	284	495	308	506	595	842	5
indican	311	495	343	506	595	842	5
que	346	495	363	506	595	842	5
no	365	495	377	506	595	842	5
existiría	379	495	414	506	595	842	5
relación	417	495	453	506	595	842	5
entre	455	495	478	506	595	842	5
padecer	481	495	516	506	595	842	5
altas	519	495	539	506	595	842	5
demandas	142	507	187	518	595	842	5
laborales,	191	507	233	518	595	842	5
estrés	237	507	262	518	595	842	5
laboral	266	507	297	518	595	842	5
y	300	507	306	518	595	842	5
el	309	507	317	518	595	842	5
desarrollo	321	507	365	518	595	842	5
de	369	507	380	518	595	842	5
dolor	384	507	407	518	595	842	5
muscoloesquelético.	411	507	501	518	595	842	5
A	504	507	511	518	595	842	5
pesar	515	507	539	518	595	842	5
del	142	519	155	530	595	842	5
posible	160	519	192	530	595	842	5
impacto	196	519	232	530	595	842	5
de	236	519	247	530	595	842	5
dichos	251	519	280	530	595	842	5
datos,	284	519	311	530	595	842	5
es	315	519	324	530	595	842	5
importante	328	519	377	530	595	842	5
ser	381	519	394	530	595	842	5
cautos	398	519	427	530	595	842	5
y	431	519	436	530	595	842	5
esperar	440	519	473	530	595	842	5
a	477	519	482	530	595	842	5
que	486	519	503	530	595	842	5
nuevos	507	519	539	530	595	842	5
estudios	142	531	179	542	595	842	5
de	182	531	193	542	595	842	5
corte	196	531	218	542	595	842	5
longitudinal	222	531	275	542	595	842	5
lo	279	531	287	542	595	842	5
confirmen.	290	531	339	542	595	842	5
Por	164	549	180	560	595	842	5
otra	184	549	201	560	595	842	5
parte,	205	549	231	560	595	842	5
a	235	549	240	560	595	842	5
nivel	244	549	265	560	595	842	5
social,	269	549	297	560	595	842	5
las	301	549	313	560	595	842	5
principales	317	549	366	560	595	842	5
consecuencias	370	549	433	560	595	842	5
vienen	437	549	467	560	595	842	5
asociadas	471	549	514	560	595	842	5
a	518	549	523	560	595	842	5
las	527	549	539	560	595	842	5
actitudes	142	561	181	572	595	842	5
y	184	561	189	572	595	842	5
conductas	191	561	236	572	595	842	5
de	238	561	249	572	595	842	5
carácter	251	561	286	572	595	842	5
negativo	288	561	326	572	595	842	5
desarrolladas	328	561	387	572	595	842	5
por	389	561	405	572	595	842	5
el	407	561	415	572	595	842	5
sujeto,	417	561	446	572	595	842	5
como	448	561	473	572	595	842	5
consecuencias	475	561	539	572	595	842	5
del	142	573	155	584	595	842	5
estrés	158	573	183	584	595	842	5
y	186	573	191	584	595	842	5
el	193	573	201	584	595	842	5
desgaste	204	573	242	584	595	842	5
profesional,	244	573	297	584	595	842	5
tales	299	573	319	584	595	842	5
como	322	573	346	584	595	842	5
la	349	573	357	584	595	842	5
suspicacia,	359	573	407	584	595	842	5
la	409	573	417	584	595	842	5
agresividad,	419	573	473	584	595	842	5
el	475	573	483	584	595	842	5
aislamiento,	485	573	539	584	595	842	5
o	142	585	147	596	595	842	5
la	154	585	162	596	595	842	5
irritabilidad.	169	585	223	596	595	842	5
Estas	230	585	252	596	595	842	5
actitudes	259	585	298	596	595	842	5
pueden	305	585	339	596	595	842	5
deteriorar	345	585	389	596	595	842	5
ostensiblemente	396	585	468	596	595	842	5
las	475	585	487	596	595	842	5
relaciones	494	585	539	596	595	842	5
interpersonales	142	597	210	608	595	842	5
generando	214	597	261	608	595	842	5
una	265	597	281	608	595	842	5
serie	285	597	306	608	595	842	5
de	309	597	320	608	595	842	5
consecuencias	324	597	387	608	595	842	5
en	391	597	402	608	595	842	5
el	405	597	413	608	595	842	5
estrés	417	597	442	608	595	842	5
laboral	446	597	477	608	595	842	5
y	480	597	486	608	595	842	5
el	489	597	497	608	595	842	5
desgaste	501	597	539	608	595	842	5
profesional	142	609	192	620	595	842	5
como	195	609	220	620	595	842	5
son	223	609	239	620	595	842	5
los	242	609	255	620	595	842	5
conflictos	258	609	301	620	595	842	5
interpersonales,	304	609	376	620	595	842	5
la	379	609	386	620	595	842	5
evitación	390	609	430	620	595	842	5
de	433	609	444	620	595	842	5
contactos	447	609	489	620	595	842	5
sociales,	493	609	530	620	595	842	5
o	533	609	539	620	595	842	5
la	142	621	150	632	595	842	5
pérdida	155	621	189	632	595	842	5
de	195	621	206	632	595	842	5
redes	212	621	236	632	595	842	5
de	242	621	252	632	595	842	5
apoyo	258	621	285	632	595	842	5
56,	287	621	294	627	595	842	5
13	295	621	301	627	595	842	5
.	301	621	304	632	595	842	5
Asimismo,	309	621	355	632	595	842	5
a	361	621	366	632	595	842	5
través	371	621	397	632	595	842	5
de	403	621	414	632	595	842	5
metodologías	420	621	479	632	595	842	5
de	485	621	496	632	595	842	5
diario	502	621	528	632	595	842	5
y	533	621	539	632	595	842	5
experimentales	142	633	209	644	595	842	5
se	214	633	223	644	595	842	5
ha	228	633	239	644	595	842	5
podido	243	633	275	644	595	842	5
comprobar	280	633	329	644	595	842	5
los	333	633	346	644	595	842	5
efectos	351	633	382	644	595	842	5
crossover	386	633	427	644	595	842	5
o	432	633	437	644	595	842	5
de	442	633	453	644	595	842	5
contagio	458	633	496	644	595	842	5
tanto	500	633	523	644	595	842	5
en	528	633	539	644	595	842	5
estrés	142	645	167	656	595	842	5
laboral	172	645	203	656	595	842	5
57	204	645	211	651	595	842	5
como	216	645	240	656	595	842	5
en	245	645	256	656	595	842	5
desgaste	261	645	299	656	595	842	5
profesional	304	645	354	656	595	842	5
58	355	645	362	651	595	842	5
.	362	645	364	656	595	842	5
Los	369	645	384	656	595	842	5
mecanismos	389	645	444	656	595	842	5
del	449	645	462	656	595	842	5
proceso	467	645	503	656	595	842	5
se	508	645	517	656	595	842	5
han	522	645	539	656	595	842	5
explicado	142	657	185	668	595	842	5
hasta	190	657	213	668	595	842	5
la	218	657	226	668	595	842	5
fecha	231	657	254	668	595	842	5
mediante	259	657	301	668	595	842	5
procesos	306	657	345	668	595	842	5
de	350	657	361	668	595	842	5
similitud	366	657	404	668	595	842	5
con	409	657	426	668	595	842	5
la	430	657	438	668	595	842	5
persona	443	657	479	668	595	842	5
afectada	484	657	520	668	595	842	5
59	522	657	528	663	595	842	5
o	533	657	539	668	595	842	5
mediante	142	669	183	680	595	842	5
procesos	188	669	227	680	595	842	5
de	232	669	243	680	595	842	5
disonancia	248	669	296	680	595	842	5
emocional	300	669	347	680	595	842	5
y	351	669	357	680	595	842	5
falta	361	669	381	680	595	842	5
de	385	669	396	680	595	842	5
autenticidad	401	669	456	680	595	842	5
en	461	669	472	680	595	842	5
las	477	669	489	680	595	842	5
relaciones	494	669	539	680	595	842	5
interpersonales	142	681	210	692	595	842	5
60	211	681	217	687	595	842	5
.	217	681	220	692	595	842	5
A	178	699	184	710	595	842	5
nivel	188	699	209	710	595	842	5
organizacional,	212	699	278	710	595	842	5
entre	281	699	303	710	595	842	5
las	306	699	318	710	595	842	5
principales	321	699	369	710	595	842	5
consecuencias	372	699	435	710	595	842	5
tanto	438	699	460	710	595	842	5
del	463	699	477	710	595	842	5
estrés	480	699	505	710	595	842	5
laboral	508	699	539	710	595	842	5
como	142	711	166	722	595	842	5
del	168	711	182	722	595	842	5
desgaste	184	711	222	722	595	842	5
profesional	224	711	273	722	595	842	5
destacan	276	711	314	722	595	842	5
el	316	711	324	722	595	842	5
abandono	327	711	370	722	595	842	5
o	373	711	379	722	595	842	5
intenciones	381	711	431	722	595	842	5
de	434	711	444	722	595	842	5
abandono	447	711	491	722	595	842	5
del	493	711	507	722	595	842	5
puesto	509	711	539	722	595	842	5
de	142	723	153	734	595	842	5
trabajo,	156	723	188	734	595	842	5
el	191	723	199	734	595	842	5
absentismo	202	723	251	734	595	842	5
laboral,	254	723	287	734	595	842	5
y	290	723	295	734	595	842	5
un	298	723	310	734	595	842	5
mayor	313	723	340	734	595	842	5
número	343	723	377	734	595	842	5
de	380	723	391	734	595	842	5
rotación	394	723	430	734	595	842	5
y	433	723	438	734	595	842	5
bajas	441	723	463	734	595	842	5
laborales	466	723	505	734	595	842	5
61,	506	723	514	729	595	842	5
62	515	723	521	729	595	842	5
.	521	723	523	734	595	842	5
De	526	723	539	734	595	842	5
manera	142	735	174	746	595	842	5
relativamente	179	735	238	746	595	842	5
reciente	242	735	277	746	595	842	5
se	281	735	290	746	595	842	5
han	294	735	311	746	595	842	5
podido	315	735	346	746	595	842	5
confirmar	351	735	393	746	595	842	5
estos	397	735	419	746	595	842	5
efectos	424	735	454	746	595	842	5
también	458	735	494	746	595	842	5
mediante	498	735	539	746	595	842	5
metodología	142	747	196	758	595	842	5
longitudinal	199	747	252	758	595	842	5
y	255	747	260	758	595	842	5
estudios	263	747	299	758	595	842	5
de	303	747	313	758	595	842	5
meta-análisis.	316	747	375	758	595	842	5
Tal	378	747	391	758	595	842	5
es	394	747	403	758	595	842	5
el	406	747	414	758	595	842	5
caso	417	747	436	758	595	842	5
del	439	747	453	758	595	842	5
absentismo	456	747	505	758	595	842	5
laboral	508	747	539	758	595	842	5
Los	131	778	141	788	595	842	5
procesos	144	778	175	788	595	842	5
de	177	778	186	788	595	842	5
estrés	188	778	208	788	595	842	5
laboral	210	778	235	788	595	842	5
y	237	778	241	788	595	842	5
desgaste	244	778	274	788	595	842	5
profesional	276	778	315	788	595	842	5
(burnout):	318	778	351	788	595	842	5
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	5
actualización	407	778	454	788	595	842	5
y	456	778	460	788	595	842	5
líneas	463	778	483	788	595	842	5
de	485	778	494	788	595	842	5
intervención	496	778	539	788	595	842	5
Raquel	361	788	384	799	595	842	5
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	5
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	5
Sara	456	788	471	799	595	842	5
de	474	788	482	799	595	842	5
Rivas	485	788	501	799	595	842	5
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	5
76	550	778	562	791	595	842	5
2011	57	24	75	34	595	842	6
Med	349	24	364	34	595	842	6
Segur	366	24	386	34	595	842	6
Trab	388	24	403	34	595	842	6
(Internet)	405	24	434	34	595	842	6
2011;	436	24	454	34	595	842	6
57.	456	24	467	34	595	842	6
Suplemento	469	24	508	34	595	842	6
1:	510	24	516	34	595	842	6
1-262	518	24	538	34	595	842	6
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	6
y	270	35	273	44	595	842	6
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	6
del	322	34	334	44	595	842	6
trabajo	336	34	367	44	595	842	6
en	142	75	153	86	595	842	6
una	154	75	171	86	595	842	6
muestra	173	75	208	86	595	842	6
de	210	75	220	86	595	842	6
844	222	75	238	86	595	842	6
trabajadores	240	75	294	86	595	842	6
a	296	75	300	86	595	842	6
lo	302	75	311	86	595	842	6
largo	313	75	335	86	595	842	6
de	337	75	348	86	595	842	6
un	350	75	361	86	595	842	6
año,	363	75	382	86	595	842	6
donde	383	75	411	86	595	842	6
se	413	75	422	86	595	842	6
observó	424	75	459	86	595	842	6
que	461	75	478	86	595	842	6
el	479	75	487	86	595	842	6
incremento	489	75	539	86	595	842	6
en	142	87	153	98	595	842	6
los	155	87	168	98	595	842	6
niveles	170	87	201	98	595	842	6
de	203	87	214	98	595	842	6
burnout	216	87	253	98	595	842	6
producía	256	87	294	98	595	842	6
un	297	87	308	98	595	842	6
aumento	311	87	349	98	595	842	6
de	352	87	363	98	595	842	6
la	365	87	373	98	595	842	6
tasa	376	87	393	98	595	842	6
de	395	87	406	98	595	842	6
absentismo	409	87	458	98	595	842	6
un	460	87	472	98	595	842	6
año	475	87	491	98	595	842	6
después	493	87	529	98	595	842	6
46	530	87	536	93	595	842	6
.	536	87	539	98	595	842	6
Asimismo,	142	99	187	110	595	842	6
diversos	189	99	224	110	595	842	6
estudios	226	99	262	110	595	842	6
de	264	99	275	110	595	842	6
meta-análisis	276	99	333	110	595	842	6
han	334	99	351	110	595	842	6
mostrado	353	99	394	110	595	842	6
un	395	99	407	110	595	842	6
tamaño	409	99	441	110	595	842	6
del	443	99	456	110	595	842	6
efecto	458	99	485	110	595	842	6
significativo	486	99	539	110	595	842	6
en	142	111	153	122	595	842	6
la	158	111	166	122	595	842	6
relación	172	111	207	122	595	842	6
entre	213	111	235	122	595	842	6
estrés	241	111	266	122	595	842	6
laboral,	272	111	305	122	595	842	6
desgaste	311	111	348	122	595	842	6
profesional,	354	111	405	122	595	842	6
intenciones	411	111	461	122	595	842	6
de	467	111	478	122	595	842	6
abandono	484	111	527	122	595	842	6
y	533	111	539	122	595	842	6
abandono	142	123	186	134	595	842	6
del	188	123	201	134	595	842	6
puesto	204	123	233	134	595	842	6
49	234	123	240	129	595	842	6
.	240	123	243	134	595	842	6
También	245	123	283	134	595	842	6
se	285	123	294	134	595	842	6
han	297	123	313	134	595	842	6
estudiado	315	123	358	134	595	842	6
los	360	123	373	134	595	842	6
efectos	375	123	406	134	595	842	6
del	408	123	422	134	595	842	6
estrés	424	123	449	134	595	842	6
laboral	452	123	482	134	595	842	6
y	484	123	489	134	595	842	6
el	492	123	500	134	595	842	6
burnout	502	123	539	134	595	842	6
en	142	135	153	146	595	842	6
temas	157	135	183	146	595	842	6
de	188	135	199	146	595	842	6
seguridad	204	135	247	146	595	842	6
laboral.	251	135	284	146	595	842	6
Los	289	135	304	146	595	842	6
datos	309	135	332	146	595	842	6
recogidos	337	135	380	146	595	842	6
hasta	384	135	407	146	595	842	6
el	412	135	420	146	595	842	6
momento	425	135	467	146	595	842	6
en	472	135	482	146	595	842	6
un	487	135	499	146	595	842	6
reciente	504	135	539	146	595	842	6
estudio	142	147	174	158	595	842	6
de	176	147	187	158	595	842	6
meta-análisis	189	147	246	158	595	842	6
con	248	147	264	158	595	842	6
más	267	147	284	158	595	842	6
de	287	147	297	158	595	842	6
200	300	147	316	158	595	842	6
muestras	318	147	357	158	595	842	6
independientes	360	147	427	158	595	842	6
informan	429	147	469	158	595	842	6
de	472	147	482	158	595	842	6
una	485	147	501	158	595	842	6
relación	504	147	539	158	595	842	6
positiva	142	159	176	170	595	842	6
y	179	159	184	170	595	842	6
un	187	159	199	170	595	842	6
tamaño	202	159	235	170	595	842	6
del	238	159	252	170	595	842	6
efecto	255	159	281	170	595	842	6
significativo	285	159	337	170	595	842	6
en	340	159	351	170	595	842	6
la	354	159	362	170	595	842	6
relación	365	159	400	170	595	842	6
entre	404	159	426	170	595	842	6
el	429	159	437	170	595	842	6
desgaste	440	159	478	170	595	842	6
profesional	481	159	530	170	595	842	6
y	533	159	539	170	595	842	6
las	142	171	154	182	595	842	6
conductas	157	171	201	182	595	842	6
de	205	171	215	182	595	842	6
riesgo	219	171	246	182	595	842	6
y	249	171	254	182	595	842	6
el	258	171	266	182	595	842	6
número	269	171	303	182	595	842	6
de	307	171	317	182	595	842	6
accidentes	321	171	366	182	595	842	6
de	370	171	381	182	595	842	6
trabajo	384	171	414	182	595	842	6
63	415	171	422	177	595	842	6
.	422	171	424	182	595	842	6
Por	427	171	442	182	595	842	6
último,	446	171	477	182	595	842	6
metodologías	480	171	539	182	595	842	6
multinivel	142	183	185	194	595	842	6
han	188	183	205	194	595	842	6
permitido	208	183	250	194	595	842	6
demostrar	253	183	297	194	595	842	6
cómo	300	183	325	194	595	842	6
un	328	183	339	194	595	842	6
aumento	342	183	380	194	595	842	6
del	383	183	397	194	595	842	6
estrés	400	183	425	194	595	842	6
laboral	428	183	458	194	595	842	6
a	461	183	466	194	595	842	6
nivel	469	183	490	194	595	842	6
individual,	493	183	539	194	595	842	6
con	142	195	158	206	595	842	6
una	161	195	178	206	595	842	6
muestra	181	195	216	206	595	842	6
de	220	195	231	206	595	842	6
924	234	195	250	206	595	842	6
trabajadores,	254	195	310	206	595	842	6
se	313	195	323	206	595	842	6
relaciona	326	195	366	206	595	842	6
significativamente	370	195	448	206	595	842	6
con	452	195	468	206	595	842	6
un	472	195	483	206	595	842	6
decremento	487	195	539	206	595	842	6
de	142	207	153	218	595	842	6
producción	156	207	205	218	595	842	6
a	208	207	213	218	595	842	6
nivel	216	207	237	218	595	842	6
organizacional	240	207	304	218	595	842	6
48	305	207	311	213	595	842	6
.	311	207	314	218	595	842	6
Si	164	225	172	236	595	842	6
bien	175	225	194	236	595	842	6
estas	196	225	218	236	595	842	6
son	220	225	236	236	595	842	6
algunas	238	225	272	236	595	842	6
de	274	225	285	236	595	842	6
las	287	225	299	236	595	842	6
características	301	225	363	236	595	842	6
que	366	225	382	236	595	842	6
de	384	225	395	236	595	842	6
manera	397	225	430	236	595	842	6
general	433	225	466	236	595	842	6
se	468	225	477	236	595	842	6
ha	479	225	490	236	595	842	6
observado	492	225	539	236	595	842	6
en	142	237	153	248	595	842	6
distintos	157	237	195	248	595	842	6
grupos	199	237	230	248	595	842	6
profesionales,	234	237	296	248	595	842	6
ya	300	237	310	248	595	842	6
en	314	237	325	248	595	842	6
1993,	330	237	354	248	595	842	6
Schaufeli,	358	237	401	248	595	842	6
Maslach	404	237	440	248	595	842	6
y	445	237	450	248	595	842	6
Marek	454	237	482	248	595	842	6
64	483	237	489	243	595	842	6
afirmaban	494	237	539	248	595	842	6
que	142	249	158	260	595	842	6
el	162	249	170	260	595	842	6
estudio	173	249	206	260	595	842	6
de	209	249	220	260	595	842	6
la	223	249	231	260	595	842	6
etiología	235	249	273	260	595	842	6
del	276	249	290	260	595	842	6
estrés	293	249	319	260	595	842	6
laboral	322	249	353	260	595	842	6
y	357	249	362	260	595	842	6
el	365	249	373	260	595	842	6
desgaste	377	249	415	260	595	842	6
profesional	418	249	468	260	595	842	6
debe	471	249	493	260	595	842	6
atender	497	249	530	260	595	842	6
a	534	249	539	260	595	842	6
la	142	261	150	272	595	842	6
propia	153	261	182	272	595	842	6
naturaleza	185	261	231	272	595	842	6
del	235	261	248	272	595	842	6
trabajo	252	261	283	272	595	842	6
y	286	261	291	272	595	842	6
de	294	261	305	272	595	842	6
los	309	261	321	272	595	842	6
estresores	325	261	369	272	595	842	6
asociados,	373	261	418	272	595	842	6
por	421	261	437	272	595	842	6
lo	440	261	449	272	595	842	6
que	452	261	469	272	595	842	6
es	472	261	481	272	595	842	6
conveniente	485	261	539	272	595	842	6
la	142	273	150	284	595	842	6
investigación	154	273	212	284	595	842	6
específica	216	273	260	284	595	842	6
de	264	273	275	284	595	842	6
cada	279	273	299	284	595	842	6
entorno	303	273	339	284	595	842	6
laboral	343	273	374	284	595	842	6
relativo	378	273	411	284	595	842	6
a	415	273	420	284	595	842	6
cada	424	273	444	284	595	842	6
profesión.	449	273	494	284	595	842	6
Y	497	273	504	284	595	842	6
es	508	273	517	284	595	842	6
esta	521	273	539	284	595	842	6
perspectiva	142	285	193	296	595	842	6
de	197	285	208	296	595	842	6
especificidad	213	285	271	296	595	842	6
la	275	285	283	296	595	842	6
que	288	285	304	296	595	842	6
ha	309	285	320	296	595	842	6
ido	324	285	339	296	595	842	6
marcando	343	285	388	296	595	842	6
las	392	285	404	296	595	842	6
distintas	409	285	446	296	595	842	6
líneas	450	285	476	296	595	842	6
de	481	285	492	296	595	842	6
estudio	496	285	529	296	595	842	6
y	533	285	539	296	595	842	6
desarrollo	142	297	186	308	595	842	6
en	189	297	200	308	595	842	6
ambos	202	297	231	308	595	842	6
campos	234	297	268	308	595	842	6
de	270	297	281	308	595	842	6
investigación	284	297	342	308	595	842	6
hasta	344	297	367	308	595	842	6
la	370	297	378	308	595	842	6
fecha.	380	297	406	308	595	842	6
A	408	297	415	308	595	842	6
nivel	417	297	439	308	595	842	6
general,	441	297	477	308	595	842	6
cabe	479	297	500	308	595	842	6
destacar	502	297	539	308	595	842	6
que	142	309	158	320	595	842	6
el	161	309	169	320	595	842	6
sector	172	309	198	320	595	842	6
servicios	201	309	240	320	595	842	6
sigue	242	309	266	320	595	842	6
siendo	268	309	298	320	595	842	6
el	300	309	308	320	595	842	6
más	311	309	329	320	595	842	6
estudiado,	331	309	377	320	595	842	6
y	379	309	385	320	595	842	6
concretamente	387	309	453	320	595	842	6
el	455	309	463	320	595	842	6
profesorado	466	309	520	320	595	842	6
con	522	309	539	320	595	842	6
más	142	321	159	332	595	842	6
de	163	321	174	332	595	842	6
2000	177	321	198	332	595	842	6
artículos,	202	321	242	332	595	842	6
seguido	245	321	280	332	595	842	6
de	284	321	295	332	595	842	6
enfermería,	298	321	349	332	595	842	6
cuerpo	352	321	383	332	595	842	6
de	386	321	397	332	595	842	6
policía,	400	321	433	332	595	842	6
y	436	321	441	332	595	842	6
médicos	444	321	481	332	595	842	6
con	484	321	501	332	595	842	6
un	504	321	516	332	595	842	6
total	519	321	539	332	595	842	6
de	142	333	153	344	595	842	6
506	158	333	174	344	595	842	6
artículos.	179	333	220	344	595	842	6
El	224	333	233	344	595	842	6
número	238	333	273	344	595	842	6
de	278	333	289	344	595	842	6
estudios	294	333	330	344	595	842	6
realizados	335	333	380	344	595	842	6
en	385	333	396	344	595	842	6
el	401	333	409	344	595	842	6
resto	414	333	436	344	595	842	6
de	441	333	452	344	595	842	6
profesiones	457	333	509	344	595	842	6
ya	514	333	524	344	595	842	6
se	529	333	539	344	595	842	6
encontraría	142	345	192	356	595	842	6
por	196	345	211	356	595	842	6
debajo	214	345	244	356	595	842	6
de	247	345	258	356	595	842	6
los	261	345	274	356	595	842	6
200	277	345	293	356	595	842	6
artículos	296	345	335	356	595	842	6
aproximadamente.	338	345	421	356	595	842	6
MODELOS	142	379	194	394	595	842	6
DE	198	379	212	394	595	842	6
ESTUDIO	215	379	260	394	595	842	6
EN	264	379	279	394	595	842	6
LOS	282	379	302	394	595	842	6
PROCESOS	306	379	362	394	595	842	6
DE	366	379	379	394	595	842	6
ESTRÉS	383	379	419	394	595	842	6
LABORAL	422	379	471	394	595	842	6
Y	475	379	482	394	595	842	6
DESGASTE	485	379	539	394	595	842	6
PROFESIONAL	142	393	215	408	595	842	6
Todos	164	421	191	432	595	842	6
estos	196	421	218	432	595	842	6
datos	223	421	247	432	595	842	6
nos	251	421	267	432	595	842	6
indican,	272	421	307	432	595	842	6
que	312	421	328	432	595	842	6
si	333	421	340	432	595	842	6
bien	345	421	364	432	595	842	6
hemos	369	421	398	432	595	842	6
avanzado	403	421	445	432	595	842	6
notablemente	450	421	510	432	595	842	6
en	515	421	526	432	595	842	6
el	531	421	539	432	595	842	6
estudio	142	433	174	444	595	842	6
de	178	433	188	444	595	842	6
cada	192	433	212	444	595	842	6
uno	215	433	233	444	595	842	6
de	236	433	247	444	595	842	6
los	250	433	263	444	595	842	6
componentes	266	433	326	444	595	842	6
del	329	433	343	444	595	842	6
proceso,	346	433	384	444	595	842	6
aún	387	433	403	444	595	842	6
no	407	433	418	444	595	842	6
se	421	433	431	444	595	842	6
conoce	434	433	466	444	595	842	6
en	469	433	480	444	595	842	6
profundidad	483	433	539	444	595	842	6
la	142	445	150	456	595	842	6
dinámica	154	445	194	456	595	842	6
de	198	445	209	456	595	842	6
relación	213	445	249	456	595	842	6
de	253	445	264	456	595	842	6
estos	268	445	291	456	595	842	6
factores	295	445	330	456	595	842	6
que	334	445	351	456	595	842	6
degenera	355	445	396	456	595	842	6
en	400	445	411	456	595	842	6
la	415	445	423	456	595	842	6
experiencia	427	445	479	456	595	842	6
de	483	445	494	456	595	842	6
estrés	498	445	523	456	595	842	6
de	528	445	539	456	595	842	6
manera	142	457	175	468	595	842	6
diferencial	178	457	225	468	595	842	6
en	228	457	239	468	595	842	6
los	242	457	254	468	595	842	6
profesionales.	257	457	320	468	595	842	6
A	322	457	329	468	595	842	6
continuación	332	457	389	468	595	842	6
vamos	392	457	421	468	595	842	6
a	424	457	429	468	595	842	6
tratar	432	457	456	468	595	842	6
de	459	457	469	468	595	842	6
desarrollar	472	457	520	468	595	842	6
por	523	457	539	468	595	842	6
orden	142	469	168	480	595	842	6
de	172	469	182	480	595	842	6
relevancia	186	469	231	480	595	842	6
–atendiendo	235	469	290	480	595	842	6
al	293	469	301	480	595	842	6
número	305	469	340	480	595	842	6
de	343	469	354	480	595	842	6
publicaciones	358	469	419	480	595	842	6
donde	423	469	451	480	595	842	6
se	455	469	464	480	595	842	6
ha	468	469	478	480	595	842	6
comprobado	482	469	539	480	595	842	6
empíricamente	142	481	208	492	595	842	6
el	214	481	221	492	595	842	6
modelo–,	227	481	268	492	595	842	6
las	274	481	286	492	595	842	6
distintas	291	481	328	492	595	842	6
teorías	334	481	364	492	595	842	6
explicativas	369	481	421	492	595	842	6
del	427	481	441	492	595	842	6
estrés	446	481	472	492	595	842	6
laboral	478	481	508	492	595	842	6
y	514	481	519	492	595	842	6
del	525	481	539	492	595	842	6
desgaste	142	493	180	504	595	842	6
profesional.	183	493	236	504	595	842	6
Modelos	142	515	185	530	595	842	6
de	189	515	201	530	595	842	6
proceso	205	515	245	530	595	842	6
de	248	515	261	530	595	842	6
estrés	264	515	293	530	595	842	6
laboral	297	515	333	530	595	842	6
Modelo	142	540	177	555	595	842	6
de	181	540	192	555	595	842	6
Ajuste	195	540	225	555	595	842	6
Persona-Ambiente	228	540	315	555	595	842	6
de	318	540	330	555	595	842	6
Harrinson	333	540	380	555	595	842	6
65	381	541	388	550	595	842	6
La	164	561	175	572	595	842	6
distinción	178	561	221	572	595	842	6
entre	224	561	247	572	595	842	6
persona	250	561	286	572	595	842	6
y	289	561	294	572	595	842	6
ambiente	297	561	338	572	595	842	6
(P-A)	341	561	364	572	595	842	6
es	367	561	376	572	595	842	6
una	379	561	396	572	595	842	6
de	399	561	410	572	595	842	6
las	413	561	425	572	595	842	6
características	428	561	490	572	595	842	6
básicas	493	561	525	572	595	842	6
en	528	561	539	572	595	842	6
este	142	573	159	584	595	842	6
modelo.	166	573	203	584	595	842	6
Esta	209	573	228	584	595	842	6
distinción	235	573	278	584	595	842	6
se	286	573	295	584	595	842	6
convierte	302	573	344	584	595	842	6
por	351	573	366	584	595	842	6
tanto	373	573	396	584	595	842	6
en	403	573	414	584	595	842	6
un	421	573	433	584	595	842	6
pre-requisito	440	573	497	584	595	842	6
para	504	573	524	584	595	842	6
la	531	573	539	584	595	842	6
conceptualización	142	585	222	596	595	842	6
de	225	585	236	596	595	842	6
los	238	585	251	596	595	842	6
niveles	254	585	285	596	595	842	6
de	288	585	299	596	595	842	6
ajuste	301	585	327	596	595	842	6
P-A,	330	585	348	596	595	842	6
siendo	351	585	380	596	595	842	6
esta	383	585	401	596	595	842	6
la	403	585	411	596	595	842	6
base	414	585	434	596	595	842	6
de	437	585	448	596	595	842	6
causación	451	585	494	596	595	842	6
recíproca	497	585	539	596	595	842	6
entre	142	597	165	608	595	842	6
el	169	597	177	608	595	842	6
individuo	181	597	224	608	595	842	6
y	228	597	234	608	595	842	6
su	238	597	248	608	595	842	6
entorno.	252	597	290	608	595	842	6
La	294	597	304	608	595	842	6
segunda	309	597	346	608	595	842	6
característica	350	597	408	608	595	842	6
del	413	597	426	608	595	842	6
modelo	431	597	464	608	595	842	6
es	469	597	478	608	595	842	6
la	483	597	490	608	595	842	6
distinción	495	597	539	608	595	842	6
explícita	142	609	179	620	595	842	6
entre	185	609	208	620	595	842	6
dimensiones	214	609	270	620	595	842	6
“objetivas”	275	609	322	620	595	842	6
y	327	609	333	620	595	842	6
perceptivas	338	609	389	620	595	842	6
tanto	395	609	417	620	595	842	6
de	423	609	434	620	595	842	6
la	440	609	448	620	595	842	6
persona	453	609	489	620	595	842	6
como	495	609	519	620	595	842	6
del	525	609	539	620	595	842	6
ambiente.	142	621	186	632	595	842	6
En	189	621	201	632	595	842	6
este	204	621	222	632	595	842	6
sentido,	225	621	261	632	595	842	6
Harrinson	264	621	309	632	595	842	6
considera	312	621	355	632	595	842	6
importante	359	621	408	632	595	842	6
analizar	411	621	446	632	595	842	6
el	450	621	458	632	595	842	6
efecto	461	621	488	632	595	842	6
diferencial	492	621	539	632	595	842	6
entre	142	633	165	644	595	842	6
características	168	633	230	644	595	842	6
objetivas	232	633	272	644	595	842	6
tanto	275	633	297	644	595	842	6
de	300	633	311	644	595	842	6
la	314	633	322	644	595	842	6
persona	325	633	360	644	595	842	6
y	363	633	368	644	595	842	6
el	371	633	379	644	595	842	6
ambiente	382	633	423	644	595	842	6
frente	426	633	452	644	595	842	6
a	455	633	460	644	595	842	6
percepciones	463	633	522	644	595	842	6
del	525	633	539	644	595	842	6
individuo	142	645	184	656	595	842	6
tanto	187	645	210	656	595	842	6
de	212	645	223	656	595	842	6
sí	226	645	233	656	595	842	6
mismo	236	645	265	656	595	842	6
(i.e.	268	645	285	656	595	842	6
autoconcepto)	287	645	351	656	595	842	6
como	354	645	379	656	595	842	6
del	381	645	395	656	595	842	6
entorno.	398	645	436	656	595	842	6
Por	438	645	453	656	595	842	6
tanto,	456	645	481	656	595	842	6
al	483	645	491	656	595	842	6
establecer	494	645	539	656	595	842	6
los	142	657	155	668	595	842	6
niveles	158	657	189	668	595	842	6
de	192	657	203	668	595	842	6
ajuste,	206	657	234	668	595	842	6
se	237	657	247	668	595	842	6
analizan	250	657	287	668	595	842	6
tanto	290	657	313	668	595	842	6
los	316	657	329	668	595	842	6
niveles	332	657	363	668	595	842	6
de	366	657	377	668	595	842	6
ajuste	380	657	406	668	595	842	6
persona-ambiente,	409	657	492	668	595	842	6
objetivo	495	657	530	668	595	842	6
y	533	657	539	668	595	842	6
perceptivo,	142	669	192	680	595	842	6
así	197	669	209	680	595	842	6
como	215	669	240	680	595	842	6
los	245	669	258	680	595	842	6
niveles	264	669	295	680	595	842	6
de	301	669	312	680	595	842	6
ajuste	317	669	343	680	595	842	6
entre	349	669	372	680	595	842	6
la	378	669	385	680	595	842	6
percepción	391	669	441	680	595	842	6
del	447	669	460	680	595	842	6
ambiente	466	669	507	680	595	842	6
y	513	669	518	680	595	842	6
sus	524	669	539	680	595	842	6
características	142	681	204	692	595	842	6
objetivables,	208	681	264	692	595	842	6
y	268	681	274	692	595	842	6
el	278	681	286	692	595	842	6
nivel	291	681	312	692	595	842	6
de	317	681	328	692	595	842	6
precisión	333	681	374	692	595	842	6
en	378	681	389	692	595	842	6
la	394	681	402	692	595	842	6
autovaloración	406	681	472	692	595	842	6
del	477	681	490	692	595	842	6
sujeto.	495	681	524	692	595	842	6
La	529	681	539	692	595	842	6
aplicación	142	693	187	704	595	842	6
de	192	693	202	704	595	842	6
este	207	693	225	704	595	842	6
modelo	229	693	263	704	595	842	6
en	267	693	278	704	595	842	6
las	283	693	295	704	595	842	6
distintas	299	693	336	704	595	842	6
investigaciones	341	693	408	704	595	842	6
empíricas	413	693	456	704	595	842	6
ha	460	693	471	704	595	842	6
llevado	476	693	508	704	595	842	6
a	512	693	517	704	595	842	6
una	522	693	539	704	595	842	6
modificación	142	705	199	716	595	842	6
del	202	705	216	716	595	842	6
mismo	219	705	249	716	595	842	6
al	252	705	260	716	595	842	6
observar	263	705	301	716	595	842	6
que	304	705	321	716	595	842	6
los	324	705	337	716	595	842	6
niveles	340	705	370	716	595	842	6
de	373	705	384	716	595	842	6
ajuste	387	705	413	716	595	842	6
objetivos	416	705	456	716	595	842	6
persona-ambiente	459	705	539	716	595	842	6
no	142	717	153	728	595	842	6
mostraban	156	717	203	728	595	842	6
un	206	717	217	728	595	842	6
impacto	220	717	256	728	595	842	6
apreciable	258	717	304	728	595	842	6
en	307	717	318	728	595	842	6
la	321	717	328	728	595	842	6
salud	331	717	355	728	595	842	6
mental,	357	717	390	728	595	842	6
a	393	717	398	728	595	842	6
menos	400	717	430	728	595	842	6
que	432	717	449	728	595	842	6
fuese	452	717	475	728	595	842	6
percibido	478	717	520	728	595	842	6
por	523	717	539	728	595	842	6
el	142	729	150	740	595	842	6
sujeto	153	729	179	740	595	842	6
y	182	729	188	740	595	842	6
por	191	729	206	740	595	842	6
tanto	209	729	232	740	595	842	6
llevado	235	729	268	740	595	842	6
a	271	729	276	740	595	842	6
la	279	729	287	740	595	842	6
dimensión	290	729	337	740	595	842	6
subjetiva	340	729	379	740	595	842	6
de	382	729	393	740	595	842	6
los	396	729	409	740	595	842	6
niveles	412	729	443	740	595	842	6
de	446	729	457	740	595	842	6
ajuste	460	729	486	740	595	842	6
6	487	729	490	735	595	842	6
.	490	729	493	740	595	842	6
Los	131	778	141	788	595	842	6
procesos	144	778	175	788	595	842	6
de	177	778	186	788	595	842	6
estrés	188	778	208	788	595	842	6
laboral	210	778	235	788	595	842	6
y	237	778	241	788	595	842	6
desgaste	244	778	274	788	595	842	6
profesional	276	778	315	788	595	842	6
(burnout):	318	778	351	788	595	842	6
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	6
actualización	407	778	454	788	595	842	6
y	456	778	460	788	595	842	6
líneas	463	778	483	788	595	842	6
de	485	778	494	788	595	842	6
intervención	496	778	539	788	595	842	6
Raquel	361	788	384	799	595	842	6
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	6
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	6
Sara	456	788	471	799	595	842	6
de	474	788	482	799	595	842	6
Rivas	485	788	501	799	595	842	6
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	6
77	550	778	562	791	595	842	6
2011	57	24	75	34	595	842	7
Med	349	24	364	34	595	842	7
Segur	366	24	386	34	595	842	7
Trab	388	24	403	34	595	842	7
(Internet)	405	24	434	34	595	842	7
2011;	436	24	454	34	595	842	7
57.	456	24	467	34	595	842	7
Suplemento	469	24	508	34	595	842	7
1:	510	24	516	34	595	842	7
1-262	518	24	538	34	595	842	7
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	7
y	270	35	273	44	595	842	7
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	7
del	322	34	334	44	595	842	7
trabajo	336	34	367	44	595	842	7
Modelo	142	74	177	89	595	842	7
de	181	74	192	89	595	842	7
facetas	195	74	229	89	595	842	7
ampliado	232	74	277	89	595	842	7
de	280	74	292	89	595	842	7
Beehr	295	74	322	89	595	842	7
y	325	74	331	89	595	842	7
Newman	334	74	378	89	595	842	7
66	379	75	387	84	595	842	7
En	164	95	176	106	595	842	7
este	178	95	196	106	595	842	7
modelo	198	95	232	106	595	842	7
(ver	234	95	251	106	595	842	7
figura	253	95	280	106	595	842	7
2),	282	95	293	106	595	842	7
el	295	95	303	106	595	842	7
estrés	305	95	331	106	595	842	7
laboral	333	95	364	106	595	842	7
se	366	95	375	106	595	842	7
localiza	378	95	411	106	595	842	7
en	413	95	424	106	595	842	7
la	426	95	434	106	595	842	7
faceta	436	95	462	106	595	842	7
medioambiental,	464	95	539	106	595	842	7
siendo	142	107	171	118	595	842	7
la	175	107	183	118	595	842	7
respuesta	187	107	229	118	595	842	7
de	234	107	244	118	595	842	7
estrés	249	107	274	118	595	842	7
parte	278	107	301	118	595	842	7
de	305	107	316	118	595	842	7
la	320	107	328	118	595	842	7
faceta	332	107	358	118	595	842	7
de	362	107	373	118	595	842	7
consecuencias	377	107	441	118	595	842	7
personales.	445	107	496	118	595	842	7
Según	499	107	527	118	595	842	7
el	531	107	539	118	595	842	7
modelo	142	119	175	130	595	842	7
la	180	119	187	130	595	842	7
presencia	192	119	234	130	595	842	7
de	238	119	249	130	595	842	7
estresores	253	119	298	130	595	842	7
y	302	119	307	130	595	842	7
de	312	119	322	130	595	842	7
respuesta	327	119	369	130	595	842	7
de	373	119	384	130	595	842	7
estrés	388	119	414	130	595	842	7
serían	418	119	445	130	595	842	7
las	449	119	461	130	595	842	7
dos	465	119	481	130	595	842	7
condiciones	485	119	539	130	595	842	7
necesarias	142	131	187	142	595	842	7
y	191	131	196	142	595	842	7
suficientes	199	131	246	142	595	842	7
para	249	131	269	142	595	842	7
hablar	272	131	300	142	595	842	7
de	304	131	314	142	595	842	7
una	318	131	334	142	595	842	7
situación	337	131	377	142	595	842	7
de	381	131	391	142	595	842	7
estrés	395	131	420	142	595	842	7
ocupacional.	423	131	480	142	595	842	7
La	483	131	493	142	595	842	7
presencia	496	131	539	142	595	842	7
de	142	143	153	154	595	842	7
otras	157	143	178	154	595	842	7
facetas,	182	143	215	154	595	842	7
indicarían	219	143	263	154	595	842	7
el	267	143	275	154	595	842	7
posible	279	143	312	154	595	842	7
efecto	315	143	342	154	595	842	7
de	346	143	357	154	595	842	7
otras	361	143	383	154	595	842	7
variables	387	143	426	154	595	842	7
en	430	143	441	154	595	842	7
el	445	143	453	154	595	842	7
proceso.	457	143	495	154	595	842	7
La	498	143	509	154	595	842	7
faceta	513	143	539	154	595	842	7
personal	142	155	180	166	595	842	7
se	183	155	192	166	595	842	7
compone	195	155	236	166	595	842	7
de	239	155	249	166	595	842	7
características	252	155	314	166	595	842	7
relativamente	317	155	377	166	595	842	7
estables	379	155	415	166	595	842	7
de	417	155	428	166	595	842	7
la	431	155	438	166	595	842	7
persona	441	155	476	166	595	842	7
(por	479	155	498	166	595	842	7
ejemplo,	501	155	539	166	595	842	7
la	142	167	150	178	595	842	7
personalidad,	152	167	212	178	595	842	7
sus	214	167	229	178	595	842	7
rasgos	231	167	260	178	595	842	7
o	262	167	268	178	595	842	7
características	270	167	332	178	595	842	7
socio-demográficas).	335	167	427	178	595	842	7
Éstas	429	167	451	178	595	842	7
podrían	453	167	488	178	595	842	7
interactuar	491	167	539	178	595	842	7
con	142	179	158	190	595	842	7
distintos	162	179	200	190	595	842	7
estresores	204	179	249	190	595	842	7
para	253	179	273	190	595	842	7
producir	277	179	315	190	595	842	7
una	320	179	336	190	595	842	7
variabilidad	341	179	393	190	595	842	7
más	397	179	415	190	595	842	7
amplia	419	179	449	190	595	842	7
en	454	179	465	190	595	842	7
la	469	179	477	190	595	842	7
respuesta	481	179	523	190	595	842	7
de	528	179	539	190	595	842	7
estrés.	142	191	170	202	595	842	7
La	175	191	185	202	595	842	7
variable	191	191	226	202	595	842	7
consecuencias	231	191	295	202	595	842	7
organizativas	301	191	359	202	595	842	7
contiene	364	191	402	202	595	842	7
los	408	191	421	202	595	842	7
comportamientos	426	191	504	202	595	842	7
de	509	191	520	202	595	842	7
los	526	191	539	202	595	842	7
empleados,	142	203	193	214	595	842	7
en	195	203	206	214	595	842	7
situaciones	209	203	258	214	595	842	7
de	261	203	272	214	595	842	7
estrés,	275	203	303	214	595	842	7
que	305	203	322	214	595	842	7
tienen	325	203	353	214	595	842	7
implicaciones	355	203	416	214	595	842	7
directas	419	203	454	214	595	842	7
en	457	203	467	214	595	842	7
la	470	203	478	214	595	842	7
eficacia	481	203	514	214	595	842	7
de	517	203	528	214	595	842	7
la	531	203	539	214	595	842	7
organización	142	215	199	226	595	842	7
(por	205	215	224	226	595	842	7
ejemplo,	230	215	268	226	595	842	7
el	273	215	281	226	595	842	7
absentismo,	287	215	340	226	595	842	7
la	346	215	353	226	595	842	7
rotación	359	215	396	226	595	842	7
o	402	215	407	226	595	842	7
cambios	413	215	450	226	595	842	7
en	456	215	467	226	595	842	7
los	472	215	485	226	595	842	7
niveles	491	215	522	226	595	842	7
de	528	215	539	226	595	842	7
rendimiento).	142	227	202	238	595	842	7
Por	206	227	221	238	595	842	7
último,	226	227	257	238	595	842	7
la	261	227	269	238	595	842	7
faceta	273	227	299	238	595	842	7
duración	304	227	343	238	595	842	7
reconoce	347	227	388	238	595	842	7
la	392	227	400	238	595	842	7
importancia	404	227	458	238	595	842	7
del	462	227	476	238	595	842	7
tiempo	480	227	511	238	595	842	7
en	515	227	526	238	595	842	7
el	531	227	539	238	595	842	7
propio	142	239	172	250	595	842	7
proceso	175	239	210	250	595	842	7
de	213	239	224	250	595	842	7
estrés	227	239	253	250	595	842	7
laboral,	256	239	289	250	595	842	7
que	292	239	309	250	595	842	7
es	312	239	321	250	595	842	7
probablemente	325	239	392	250	595	842	7
un	395	239	407	250	595	842	7
factor	410	239	435	250	595	842	7
poco	439	239	461	250	595	842	7
reconocido	464	239	513	250	595	842	7
en	517	239	528	250	595	842	7
el	531	239	539	250	595	842	7
estudio	142	251	174	262	595	842	7
del	178	251	192	262	595	842	7
proceso	196	251	231	262	595	842	7
67	232	251	238	257	595	842	7
.	238	251	241	262	595	842	7
Posteriormente,	245	251	315	262	595	842	7
se	319	251	328	262	595	842	7
desarrolló	332	251	377	262	595	842	7
un	380	251	392	262	595	842	7
modelo	396	251	430	262	595	842	7
extendido	433	251	478	262	595	842	7
en	482	251	493	262	595	842	7
el	497	251	505	262	595	842	7
que	509	251	525	262	595	842	7
se	529	251	539	262	595	842	7
rompe	142	263	171	274	595	842	7
la	174	263	182	274	595	842	7
faceta	185	263	211	274	595	842	7
ambiental	214	263	258	274	595	842	7
en	261	263	272	274	595	842	7
dos	275	263	291	274	595	842	7
partes,	294	263	324	274	595	842	7
estresores	327	263	371	274	595	842	7
laborales	375	263	415	274	595	842	7
y	418	263	423	274	595	842	7
otras	426	263	448	274	595	842	7
características	452	263	514	274	595	842	7
de	517	263	528	274	595	842	7
la	531	263	539	274	595	842	7
situación.	142	275	184	286	595	842	7
Estas	187	275	210	286	595	842	7
otras	213	275	235	286	595	842	7
características	238	275	300	286	595	842	7
de	303	275	314	286	595	842	7
la	317	275	325	286	595	842	7
situación	328	275	368	286	595	842	7
podrían	371	275	406	286	595	842	7
moderar	409	275	447	286	595	842	7
la	450	275	458	286	595	842	7
relación	461	275	497	286	595	842	7
entre	500	275	523	286	595	842	7
los	526	275	539	286	595	842	7
estresores	142	287	186	298	595	842	7
y	191	287	196	298	595	842	7
el	201	287	209	298	595	842	7
resto	213	287	235	298	595	842	7
de	240	287	251	298	595	842	7
las	255	287	267	298	595	842	7
variables	272	287	312	298	595	842	7
del	316	287	330	298	595	842	7
proceso.	335	287	373	298	595	842	7
Además,	377	287	414	298	595	842	7
en	419	287	430	298	595	842	7
esta	434	287	452	298	595	842	7
nueva	456	287	483	298	595	842	7
versión	488	287	520	298	595	842	7
del	525	287	539	298	595	842	7
modelo,	142	299	178	310	595	842	7
cambiaría	183	299	227	310	595	842	7
el	232	299	240	310	595	842	7
papel	246	299	270	310	595	842	7
de	276	299	287	310	595	842	7
las	292	299	304	310	595	842	7
características	310	299	372	310	595	842	7
personales	378	299	425	310	595	842	7
para	431	299	451	310	595	842	7
mostrar	456	299	490	310	595	842	7
de	496	299	507	310	595	842	7
forma	512	299	539	310	595	842	7
explícita	142	311	179	322	595	842	7
su	184	311	194	322	595	842	7
papel	199	311	224	322	595	842	7
moderador	228	311	277	322	595	842	7
en	282	311	293	322	595	842	7
la	298	311	305	322	595	842	7
relación	310	311	346	322	595	842	7
estresores	351	311	395	322	595	842	7
y	400	311	405	322	595	842	7
respuesta	409	311	452	322	595	842	7
de	456	311	467	322	595	842	7
estrés.	472	311	500	322	595	842	7
En	505	311	516	322	595	842	7
este	521	311	539	322	595	842	7
sentido,	142	323	177	334	595	842	7
las	180	323	192	334	595	842	7
características	195	323	257	334	595	842	7
personales	260	323	308	334	595	842	7
podrían	311	323	346	334	595	842	7
también	349	323	385	334	595	842	7
dar	388	323	403	334	595	842	7
lugar	406	323	429	334	595	842	7
directamente	432	323	490	334	595	842	7
a	493	323	498	334	595	842	7
distintos	501	323	539	334	595	842	7
tipos	142	335	164	346	595	842	7
de	167	335	178	346	595	842	7
respuesta	182	335	225	346	595	842	7
de	228	335	239	346	595	842	7
estrés.	243	335	272	346	595	842	7
Asimismo,	275	335	321	346	595	842	7
“el	324	335	336	346	595	842	7
afrontamiento	340	335	402	346	595	842	7
y	406	335	411	346	595	842	7
la	415	335	423	346	595	842	7
adaptación”	427	335	480	346	595	842	7
aparecen	483	335	524	346	595	842	7
en	528	335	539	346	595	842	7
este	142	347	159	358	595	842	7
modelo	162	347	196	358	595	842	7
para	198	347	218	358	595	842	7
indicar	221	347	251	358	595	842	7
las	254	347	266	358	595	842	7
medidas	269	347	306	358	595	842	7
adoptadas	309	347	354	358	595	842	7
para	357	347	376	358	595	842	7
corregir	379	347	414	358	595	842	7
los	417	347	430	358	595	842	7
problemas	432	347	479	358	595	842	7
derivados	482	347	525	358	595	842	7
de	528	347	539	358	595	842	7
los	142	359	155	370	595	842	7
estresores,	158	359	205	370	595	842	7
en	208	359	219	370	595	842	7
las	222	359	234	370	595	842	7
respuestas	237	359	284	370	595	842	7
de	287	359	298	370	595	842	7
estrés	301	359	326	370	595	842	7
y	330	359	335	370	595	842	7
los	338	359	351	370	595	842	7
efectos	354	359	385	370	595	842	7
a	388	359	393	370	595	842	7
nivel	397	359	418	370	595	842	7
organizacional.	421	359	489	370	595	842	7
Figura	232	381	253	391	595	842	7
2.	256	381	263	391	595	842	7
Modelo	271	381	297	391	595	842	7
de	299	381	307	391	595	842	7
facetas	310	381	334	391	595	842	7
ampliado	336	381	369	391	595	842	7
de	372	381	380	391	595	842	7
Beehr	382	381	402	391	595	842	7
y	404	381	409	391	595	842	7
Newman	411	381	442	391	595	842	7
66	443	382	449	388	595	842	7
D	225	412	230	420	595	842	7
URACIÓN	230	413	253	420	595	842	7
DE	255	413	262	420	595	842	7
LOS	263	413	274	420	595	842	7
ESTRESORES	225	420	260	427	595	842	7
E	178	465	182	474	595	842	7
STRESORES	182	466	213	473	595	842	7
LABORALES	178	473	209	480	595	842	7
C	178	546	182	555	595	842	7
ARACTERÍSTICAS	182	547	227	554	595	842	7
SITUACIONALES	178	554	219	561	595	842	7
P	268	458	273	466	595	842	7
ROCESOS	273	459	298	466	595	842	7
FÍSICOS	299	459	320	466	595	842	7
Y	268	466	272	473	595	842	7
PSICOLÓGICOS	273	466	312	473	595	842	7
PERSONALES	268	473	303	480	595	842	7
C	270	546	275	555	595	842	7
ARACTERÍSTICAS	275	547	319	554	595	842	7
PERSONALES	270	554	305	561	595	842	7
R	358	463	363	472	595	842	7
ESPUESTA	363	465	390	472	595	842	7
DE	391	465	398	472	595	842	7
ESTRÉS	368	472	388	479	595	842	7
E	437	465	441	474	595	842	7
STRATEGIAS	441	466	474	473	595	842	7
DE	475	466	482	473	595	842	7
A	437	472	441	481	595	842	7
FRONTAMIENTO	441	473	482	480	595	842	7
C	357	542	362	551	595	842	7
ONSECUENCIAS	362	543	402	550	595	842	7
ORGANIZACIOANLES	352	550	405	557	595	842	7
Modelo	142	579	177	593	595	842	7
Cibernético	181	579	234	593	595	842	7
del	237	579	251	593	595	842	7
estrés	254	579	281	593	595	842	7
laboral	285	579	319	593	595	842	7
de	322	579	334	593	595	842	7
Edwards	337	579	378	593	595	842	7
68	379	580	387	588	595	842	7
Este	178	599	196	610	595	842	7
modelo	199	599	233	610	595	842	7
trata	236	599	256	610	595	842	7
de	259	599	270	610	595	842	7
integrar	273	599	308	610	595	842	7
aspectos	312	599	350	610	595	842	7
de	353	599	364	610	595	842	7
la	367	599	375	610	595	842	7
literatura	378	599	418	610	595	842	7
sobre	422	599	446	610	595	842	7
auto-regulación	449	599	519	610	595	842	7
y	522	599	527	610	595	842	7
el	531	599	539	610	595	842	7
estrés	142	611	167	622	595	842	7
ocupacional.	171	611	228	622	595	842	7
De	231	611	244	622	595	842	7
acuerdo	247	611	283	622	595	842	7
con	287	611	303	622	595	842	7
este	307	611	325	622	595	842	7
modelo,	328	611	365	622	595	842	7
el	368	611	376	622	595	842	7
estrés	380	611	405	622	595	842	7
en	409	611	420	622	595	842	7
las	424	611	436	622	595	842	7
organizaciones	439	611	506	622	595	842	7
podría	510	611	539	622	595	842	7
ser	142	623	155	634	595	842	7
conceptualizado	159	623	232	634	595	842	7
no	236	623	247	634	595	842	7
en	251	623	262	634	595	842	7
términos	266	623	306	634	595	842	7
de	310	623	321	634	595	842	7
las	325	623	337	634	595	842	7
distintas	341	623	378	634	595	842	7
características	382	623	444	634	595	842	7
de	448	623	459	634	595	842	7
la	463	623	471	634	595	842	7
persona	475	623	511	634	595	842	7
o	515	623	521	634	595	842	7
del	525	623	539	634	595	842	7
ambiente	142	635	183	646	595	842	7
sino	188	635	206	646	595	842	7
en	211	635	222	646	595	842	7
términos	226	635	265	646	595	842	7
de	270	635	281	646	595	842	7
la	286	635	293	646	595	842	7
relación	298	635	334	646	595	842	7
entre	338	635	361	646	595	842	7
ambos	366	635	395	646	595	842	7
dos.	400	635	418	646	595	842	7
En	422	635	434	646	595	842	7
este	439	635	456	646	595	842	7
sentido,	461	635	496	646	595	842	7
el	500	635	508	646	595	842	7
estrés	513	635	539	646	595	842	7
organizacional	142	647	207	658	595	842	7
se	210	647	219	658	595	842	7
define	222	647	250	658	595	842	7
como	253	647	278	658	595	842	7
los	281	647	294	658	595	842	7
niveles	297	647	328	658	595	842	7
de	331	647	342	658	595	842	7
discrepancia	345	647	400	658	595	842	7
entre	403	647	426	658	595	842	7
la	429	647	437	658	595	842	7
percepción	440	647	490	658	595	842	7
del	493	647	507	658	595	842	7
estado	510	647	539	658	595	842	7
actual	142	659	168	670	595	842	7
en	172	659	183	670	595	842	7
el	187	659	195	670	595	842	7
que	199	659	216	670	595	842	7
se	220	659	229	670	595	842	7
encuentra	233	659	278	670	595	842	7
la	282	659	290	670	595	842	7
persona	294	659	329	670	595	842	7
y	333	659	339	670	595	842	7
el	343	659	351	670	595	842	7
estado	355	659	384	670	595	842	7
deseado,	388	659	427	670	595	842	7
en	431	659	442	670	595	842	7
la	446	659	454	670	595	842	7
medida	458	659	491	670	595	842	7
en	495	659	506	670	595	842	7
que	510	659	527	670	595	842	7
el	531	659	539	670	595	842	7
sujeto	142	671	168	682	595	842	7
considera	171	671	214	682	595	842	7
importante	217	671	266	682	595	842	7
esta	269	671	286	682	595	842	7
discrepancia	289	671	345	682	595	842	7
68	346	671	352	678	595	842	7
.	352	671	355	682	595	842	7
Las	358	671	372	682	595	842	7
concepciones	375	671	435	682	595	842	7
del	438	671	452	682	595	842	7
estado	455	671	484	682	595	842	7
tanto	487	671	509	682	595	842	7
actual	512	671	539	682	595	842	7
como	142	683	166	694	595	842	7
deseado	172	683	208	694	595	842	7
se	214	683	223	694	595	842	7
describirían	229	683	281	694	595	842	7
de	287	683	297	694	595	842	7
manera	303	683	336	694	595	842	7
amplia,	342	683	374	694	595	842	7
abarcando	379	683	426	694	595	842	7
tanto	431	683	454	694	595	842	7
la	459	683	467	694	595	842	7
representación	473	683	539	694	595	842	7
subjetiva	142	695	181	706	595	842	7
de	187	695	198	706	595	842	7
las	204	695	216	706	595	842	7
condiciones	221	695	275	706	595	842	7
laborales	280	695	321	706	595	842	7
actuales	326	695	362	706	595	842	7
como	368	695	393	706	595	842	7
las	398	695	410	706	595	842	7
metas,	416	695	445	706	595	842	7
valores	450	695	482	706	595	842	7
y	488	695	493	706	595	842	7
objetivos	499	695	539	706	595	842	7
específicos	142	707	190	718	595	842	7
que	195	707	212	718	595	842	7
la	216	707	224	718	595	842	7
persona	228	707	264	718	595	842	7
desea	268	707	294	718	595	842	7
alcanzar.	298	707	337	718	595	842	7
Por	341	707	356	718	595	842	7
tanto,	361	707	386	718	595	842	7
la	390	707	398	718	595	842	7
formulación	403	707	456	718	595	842	7
y	461	707	466	718	595	842	7
operativización	470	707	539	718	595	842	7
empírica	142	719	180	730	595	842	7
del	183	719	197	730	595	842	7
modelo	200	719	233	730	595	842	7
requeriría	236	719	280	730	595	842	7
el	283	719	291	730	595	842	7
uso	294	719	310	730	595	842	7
de	312	719	323	730	595	842	7
una	326	719	343	730	595	842	7
metodología	346	719	401	730	595	842	7
de	404	719	415	730	595	842	7
establecimiento	418	719	488	730	595	842	7
de	491	719	502	730	595	842	7
metas	505	719	530	730	595	842	7
y	533	719	539	730	595	842	7
objetivos	142	731	182	742	595	842	7
específicos	186	731	234	742	595	842	7
de	239	731	250	742	595	842	7
cada	254	731	274	742	595	842	7
persona	278	731	314	742	595	842	7
evaluada,	318	731	360	742	595	842	7
como	364	731	389	742	595	842	7
la	393	731	401	742	595	842	7
desarrollada	405	731	459	742	595	842	7
por	464	731	479	742	595	842	7
Emmos	483	731	516	742	595	842	7
69	517	731	523	738	595	842	7
,	523	731	526	742	595	842	7
lo	530	731	539	742	595	842	7
que	142	743	158	754	595	842	7
da	162	743	173	754	595	842	7
una	176	743	193	754	595	842	7
validez	196	743	228	754	595	842	7
ecológica	231	743	273	754	595	842	7
amplia	277	743	307	754	595	842	7
al	310	743	318	754	595	842	7
uso	322	743	338	754	595	842	7
de	341	743	352	754	595	842	7
este	356	743	373	754	595	842	7
paradigma.	377	743	427	754	595	842	7
Sin	430	743	444	754	595	842	7
embargo,	447	743	489	754	595	842	7
el	492	743	500	754	595	842	7
número	504	743	539	754	595	842	7
Los	131	778	141	788	595	842	7
procesos	144	778	175	788	595	842	7
de	177	778	186	788	595	842	7
estrés	188	778	208	788	595	842	7
laboral	210	778	235	788	595	842	7
y	237	778	241	788	595	842	7
desgaste	244	778	274	788	595	842	7
profesional	276	778	315	788	595	842	7
(burnout):	318	778	351	788	595	842	7
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	7
actualización	407	778	454	788	595	842	7
y	456	778	460	788	595	842	7
líneas	463	778	483	788	595	842	7
de	485	778	494	788	595	842	7
intervención	496	778	539	788	595	842	7
Raquel	361	788	384	799	595	842	7
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	7
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	7
Sara	456	788	471	799	595	842	7
de	474	788	482	799	595	842	7
Rivas	485	788	501	799	595	842	7
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	7
78	550	778	562	791	595	842	7
2011	57	24	75	34	595	842	8
Med	349	24	364	34	595	842	8
Segur	366	24	386	34	595	842	8
Trab	388	24	403	34	595	842	8
(Internet)	405	24	434	34	595	842	8
2011;	436	24	454	34	595	842	8
57.	456	24	467	34	595	842	8
Suplemento	469	24	508	34	595	842	8
1:	510	24	516	34	595	842	8
1-262	518	24	538	34	595	842	8
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	8
y	270	35	273	44	595	842	8
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	8
del	322	34	334	44	595	842	8
trabajo	336	34	367	44	595	842	8
de	142	75	153	86	595	842	8
estudios	157	75	194	86	595	842	8
empíricos	198	75	242	86	595	842	8
desde	247	75	273	86	595	842	8
esta	277	75	295	86	595	842	8
perspectiva,	299	75	353	86	595	842	8
si	357	75	364	86	595	842	8
bien	368	75	388	86	595	842	8
han	392	75	409	86	595	842	8
mostrado	413	75	455	86	595	842	8
un	460	75	471	86	595	842	8
valor	476	75	498	86	595	842	8
añadido	503	75	539	86	595	842	8
significativo,	142	87	198	98	595	842	8
son	201	87	217	98	595	842	8
bastante	220	87	257	98	595	842	8
reducidos	260	87	304	98	595	842	8
70	305	87	311	93	595	842	8
.	311	87	314	98	595	842	8
Teoría	142	108	170	123	595	842	8
de	173	108	185	123	595	842	8
la	188	108	197	123	595	842	8
Activación	200	108	249	123	595	842	8
Cognitiva	252	108	297	123	595	842	8
del	300	108	315	123	595	842	8
Estrés	318	108	345	123	595	842	8
de	348	108	360	123	595	842	8
Meurs	363	108	392	123	595	842	8
71	393	109	401	118	595	842	8
Nace	164	129	186	140	595	842	8
recientemente	189	129	252	140	595	842	8
como	255	129	280	140	595	842	8
teoría	283	129	308	140	595	842	8
explicativa	311	129	359	140	595	842	8
del	362	129	376	140	595	842	8
estrés	379	129	404	140	595	842	8
laboral	407	129	438	140	595	842	8
que	441	129	458	140	595	842	8
pretende	461	129	501	140	595	842	8
integrar	504	129	539	140	595	842	8
los	142	141	155	152	595	842	8
modelos	158	141	196	152	595	842	8
existentes	199	141	243	152	595	842	8
hasta	246	141	269	152	595	842	8
la	272	141	280	152	595	842	8
fecha	283	141	307	152	595	842	8
recogiendo	310	141	360	152	595	842	8
desarrollos	363	141	412	152	595	842	8
realizados	416	141	461	152	595	842	8
en	464	141	475	152	595	842	8
el	478	141	486	152	595	842	8
estudio	489	141	522	152	595	842	8
del	525	141	539	152	595	842	8
estrés	142	153	167	164	595	842	8
ajenos	171	153	199	164	595	842	8
al	203	153	211	164	595	842	8
entorno	214	153	249	164	595	842	8
organizacional	253	153	318	164	595	842	8
72	319	153	325	159	595	842	8
.	325	153	328	164	595	842	8
El	331	153	340	164	595	842	8
modelo	344	153	377	164	595	842	8
original	381	153	415	164	595	842	8
establece	419	153	459	164	595	842	8
que	463	153	480	164	595	842	8
es	483	153	493	164	595	842	8
necesario	496	153	539	164	595	842	8
analizar	142	165	177	176	595	842	8
cuatro	182	165	210	176	595	842	8
niveles	215	165	246	176	595	842	8
distintos	251	165	288	176	595	842	8
de	294	165	305	176	595	842	8
estrés.	310	165	338	176	595	842	8
Por	343	165	358	176	595	842	8
un	363	165	375	176	595	842	8
lado,	380	165	402	176	595	842	8
el	407	165	415	176	595	842	8
estrés	420	165	445	176	595	842	8
como	450	165	475	176	595	842	8
estímulo,	480	165	521	176	595	842	8
los	526	165	539	176	595	842	8
estresores,	142	177	189	188	595	842	8
que	191	177	208	188	595	842	8
toman	210	177	238	188	595	842	8
ese	241	177	255	188	595	842	8
rol	258	177	270	188	595	842	8
en	273	177	284	188	595	842	8
la	286	177	294	188	595	842	8
medida	297	177	330	188	595	842	8
en	332	177	343	188	595	842	8
que	346	177	362	188	595	842	8
el	365	177	373	188	595	842	8
sujeto	375	177	402	188	595	842	8
percibe	404	177	437	188	595	842	8
el	440	177	448	188	595	842	8
estímulo	451	177	489	188	595	842	8
y	491	177	496	188	595	842	8
lo	499	177	507	188	595	842	8
evalúa	510	177	539	188	595	842	8
como	142	189	166	200	595	842	8
amenaza.	169	189	210	200	595	842	8
Dicha	212	189	238	200	595	842	8
evaluación	240	189	288	200	595	842	8
dependería	290	189	340	200	595	842	8
de	343	189	354	200	595	842	8
las	356	189	368	200	595	842	8
experiencias	370	189	426	200	595	842	8
previas	428	189	460	200	595	842	8
y	462	189	468	200	595	842	8
las	470	189	482	200	595	842	8
expectativas	484	189	539	200	595	842	8
de	142	201	153	212	595	842	8
resultado	157	201	198	212	595	842	8
que	202	201	218	212	595	842	8
tenga	222	201	247	212	595	842	8
el	251	201	259	212	595	842	8
propio	263	201	293	212	595	842	8
sujeto.	296	201	326	212	595	842	8
En	329	201	341	212	595	842	8
segundo	345	201	383	212	595	842	8
lugar,	387	201	412	212	595	842	8
la	415	201	423	212	595	842	8
experiencia	427	201	478	212	595	842	8
de	482	201	493	212	595	842	8
estrés,	497	201	526	212	595	842	8
es	529	201	539	212	595	842	8
decir,	142	213	166	224	595	842	8
la	169	213	176	224	595	842	8
percepción	179	213	229	224	595	842	8
subjetiva	231	213	271	224	595	842	8
cognitiva	273	213	314	224	595	842	8
y	317	213	322	224	595	842	8
emocional	324	213	371	224	595	842	8
de	373	213	384	224	595	842	8
sentirse	387	213	421	224	595	842	8
estresado.	424	213	469	224	595	842	8
Posteriormente	471	213	539	224	595	842	8
la	142	225	150	236	595	842	8
respuesta	153	225	196	236	595	842	8
de	200	225	210	236	595	842	8
estrés,	214	225	243	236	595	842	8
entendida	246	225	291	236	595	842	8
desde	294	225	320	236	595	842	8
este	324	225	342	236	595	842	8
paradigma	346	225	393	236	595	842	8
como	397	225	422	236	595	842	8
el	425	225	433	236	595	842	8
incremento	437	225	488	236	595	842	8
de	492	225	502	236	595	842	8
arousal	506	225	539	236	595	842	8
cerebral	142	237	178	248	595	842	8
o	182	237	188	248	595	842	8
como	192	237	216	248	595	842	8
proceso	220	237	256	248	595	842	8
de	260	237	271	248	595	842	8
activación	275	237	320	248	595	842	8
por	324	237	339	248	595	842	8
estrés.	343	237	372	248	595	842	8
En	375	237	387	248	595	842	8
este	391	237	409	248	595	842	8
sentido,	413	237	448	248	595	842	8
la	452	237	460	248	595	842	8
evaluación	464	237	512	248	595	842	8
de	516	237	527	248	595	842	8
la	531	237	539	248	595	842	8
respuesta	142	249	184	260	595	842	8
de	190	249	201	260	595	842	8
estrés	206	249	232	260	595	842	8
se	238	249	247	260	595	842	8
realiza	253	249	282	260	595	842	8
mediante	288	249	329	260	595	842	8
registros	335	249	373	260	595	842	8
psicofisiológicos,	379	249	455	260	595	842	8
neuroendocrinos,	461	249	539	260	595	842	8
psicoinmunológicos,	142	261	234	272	595	842	8
comportamentales	240	261	322	272	595	842	8
y	329	261	334	272	595	842	8
de	340	261	351	272	595	842	8
bioquímica	358	261	407	272	595	842	8
cerebral.	414	261	452	272	595	842	8
Y	458	261	465	272	595	842	8
por	471	261	487	272	595	842	8
último,	493	261	525	272	595	842	8
el	531	261	539	272	595	842	8
feedback	142	273	181	284	595	842	8
de	186	273	197	284	595	842	8
la	201	273	209	284	595	842	8
respuesta	214	273	256	284	595	842	8
de	261	273	272	284	595	842	8
estrés,	276	273	305	284	595	842	8
donde	309	273	337	284	595	842	8
la	342	273	350	284	595	842	8
persona	354	273	390	284	595	842	8
percibe	395	273	428	284	595	842	8
los	433	273	445	284	595	842	8
cambios	450	273	487	284	595	842	8
periféricos	491	273	539	284	595	842	8
producidos	142	285	192	296	595	842	8
por	195	285	211	296	595	842	8
la	214	285	222	296	595	842	8
respuesta	225	285	268	296	595	842	8
de	271	285	282	296	595	842	8
estrés,	285	285	314	296	595	842	8
o	317	285	322	296	595	842	8
lo	326	285	334	296	595	842	8
que	338	285	354	296	595	842	8
es	358	285	367	296	595	842	8
lo	370	285	379	296	595	842	8
mismo,	382	285	415	296	595	842	8
la	418	285	426	296	595	842	8
propia	429	285	458	296	595	842	8
experiencia	462	285	513	296	595	842	8
de	516	285	527	296	595	842	8
la	531	285	539	296	595	842	8
respuesta	142	297	184	308	595	842	8
de	187	297	198	308	595	842	8
estrés.	201	297	229	308	595	842	8
Debido	232	297	265	308	595	842	8
a	268	297	273	308	595	842	8
la	276	297	284	308	595	842	8
novedad	287	297	325	308	595	842	8
de	328	297	339	308	595	842	8
la	342	297	350	308	595	842	8
inclusión	353	297	393	308	595	842	8
de	396	297	407	308	595	842	8
este	410	297	428	308	595	842	8
paradigma	431	297	478	308	595	842	8
en	481	297	492	308	595	842	8
el	495	297	503	308	595	842	8
estudio	506	297	539	308	595	842	8
del	142	309	155	320	595	842	8
estrés	159	309	184	320	595	842	8
laboral,	187	309	221	320	595	842	8
aún	224	309	240	320	595	842	8
no	244	309	255	320	595	842	8
constan	258	309	293	320	595	842	8
estudios	296	309	333	320	595	842	8
empíricos	336	309	380	320	595	842	8
en	383	309	394	320	595	842	8
las	397	309	409	320	595	842	8
bases	412	309	437	320	595	842	8
de	440	309	451	320	595	842	8
datos.	454	309	480	320	595	842	8
Modelos	142	331	185	346	595	842	8
de	189	331	201	346	595	842	8
proceso	205	331	245	346	595	842	8
de	248	331	261	346	595	842	8
Desgaste	264	331	310	346	595	842	8
Profesional	314	331	370	346	595	842	8
Modelo	142	356	177	371	595	842	8
de	181	356	192	371	595	842	8
Demandas	195	356	246	371	595	842	8
y	249	356	255	371	595	842	8
Recursos	258	356	299	371	595	842	8
de	302	356	314	371	595	842	8
Demerouti	317	356	366	371	595	842	8
y	369	356	375	371	595	842	8
colaboradores	378	356	446	371	595	842	8
73	448	357	455	366	595	842	8
El	164	377	173	388	595	842	8
modelo	177	377	210	388	595	842	8
de	214	377	224	388	595	842	8
Demandas	228	377	275	388	595	842	8
y	278	377	284	388	595	842	8
Recusos	287	377	323	388	595	842	8
laborales	326	377	367	388	595	842	8
(ver	370	377	388	388	595	842	8
figura	391	377	417	388	595	842	8
3)	421	377	430	388	595	842	8
enfatiza	433	377	468	388	595	842	8
principalmente	471	377	539	388	595	842	8
la	142	389	150	400	595	842	8
existencia	153	389	197	400	595	842	8
de	200	389	211	400	595	842	8
dos	214	389	230	400	595	842	8
líneas	233	389	259	400	595	842	8
paralelas	262	389	302	400	595	842	8
de	305	389	316	400	595	842	8
desarrollo,	320	389	367	400	595	842	8
por	370	389	385	400	595	842	8
un	389	389	400	400	595	842	8
lado	404	389	423	400	595	842	8
las	426	389	438	400	595	842	8
demandas	441	389	487	400	595	842	8
laborales	490	389	530	400	595	842	8
y	533	389	539	400	595	842	8
el	142	401	150	412	595	842	8
desgaste	156	401	194	412	595	842	8
o	200	401	206	412	595	842	8
agotamiento	212	401	267	412	595	842	8
del	274	401	287	412	595	842	8
profesional,	294	401	346	412	595	842	8
y	352	401	358	412	595	842	8
por	364	401	379	412	595	842	8
otro	386	401	404	412	595	842	8
los	410	401	423	412	595	842	8
recursos	429	401	467	412	595	842	8
laborales	473	401	513	412	595	842	8
y	519	401	524	412	595	842	8
la	531	401	539	412	595	842	8
desimplicación.	142	413	211	424	595	842	8
Este	216	413	235	424	595	842	8
modelo	240	413	273	424	595	842	8
asume	279	413	307	424	595	842	8
que	313	413	329	424	595	842	8
cuando	335	413	368	424	595	842	8
las	373	413	385	424	595	842	8
personas	390	413	430	424	595	842	8
se	436	413	445	424	595	842	8
encuentran	450	413	500	424	595	842	8
en	506	413	517	424	595	842	8
una	522	413	539	424	595	842	8
situación	142	425	182	436	595	842	8
donde	185	425	213	436	595	842	8
las	216	425	228	436	595	842	8
demandas	231	425	276	436	595	842	8
laborales	279	425	319	436	595	842	8
son	322	425	338	436	595	842	8
altas	341	425	361	436	595	842	8
y	364	425	369	436	595	842	8
los	372	425	385	436	595	842	8
recursos	388	425	425	436	595	842	8
limitados,	428	425	472	436	595	842	8
esto	474	425	492	436	595	842	8
producirá	495	425	539	436	595	842	8
una	142	437	158	448	595	842	8
situación	161	437	201	448	595	842	8
de	204	437	215	448	595	842	8
desgaste	218	437	256	448	595	842	8
energético	259	437	306	448	595	842	8
y	308	437	314	448	595	842	8
de	317	437	328	448	595	842	8
desmotivación	330	437	395	448	595	842	8
que	398	437	414	448	595	842	8
favorecería	417	437	466	448	595	842	8
el	469	437	477	448	595	842	8
desarrollo	480	437	525	448	595	842	8
de	528	437	539	448	595	842	8
desgaste	142	449	180	460	595	842	8
profesional,	182	449	235	460	595	842	8
sea	238	449	252	460	595	842	8
cual	254	449	273	460	595	842	8
sea	275	449	290	460	595	842	8
el	292	449	300	460	595	842	8
tipo	303	449	321	460	595	842	8
de	323	449	334	460	595	842	8
profesión.	337	449	382	460	595	842	8
Las	384	449	398	460	595	842	8
demandas	401	449	446	460	595	842	8
laborales	449	449	489	460	595	842	8
se	492	449	501	460	595	842	8
refieren	504	449	539	460	595	842	8
a	142	461	147	472	595	842	8
aquellos	150	461	187	472	595	842	8
aspectos	190	461	228	472	595	842	8
físicos,	230	461	261	472	595	842	8
sociales	264	461	298	472	595	842	8
y	301	461	306	472	595	842	8
organizacionales	309	461	383	472	595	842	8
que	386	461	403	472	595	842	8
requieren	406	461	449	472	595	842	8
un	451	461	463	472	595	842	8
esfuerzo	466	461	504	472	595	842	8
físico	506	461	530	472	595	842	8
o	533	461	539	472	595	842	8
mental	142	473	172	484	595	842	8
mantenido	175	473	223	484	595	842	8
y	226	473	231	484	595	842	8
que	234	473	251	484	595	842	8
por	254	473	269	484	595	842	8
tanto	272	473	295	484	595	842	8
conlleva	298	473	335	484	595	842	8
un	338	473	350	484	595	842	8
coste	353	473	376	484	595	842	8
psicológico	379	473	429	484	595	842	8
y	432	473	437	484	595	842	8
fisiológico.	441	473	489	484	595	842	8
Basado	492	473	525	484	595	842	8
en	528	473	539	484	595	842	8
el	142	485	150	496	595	842	8
modelo	153	485	187	496	595	842	8
de	190	485	201	496	595	842	8
control	205	485	236	496	595	842	8
de	240	485	251	496	595	842	8
la	254	485	262	496	595	842	8
demanda	265	485	306	496	595	842	8
de	310	485	321	496	595	842	8
gestión	324	485	356	496	595	842	8
de	360	485	371	496	595	842	8
Hockey	374	485	408	496	595	842	8
74	409	485	415	491	595	842	8
,	415	485	418	496	595	842	8
las	421	485	433	496	595	842	8
demandas	437	485	482	496	595	842	8
laborales	486	485	526	496	595	842	8
se	529	485	539	496	595	842	8
perciben	142	497	181	508	595	842	8
como	188	497	212	508	595	842	8
estresores	219	497	264	508	595	842	8
ambientales	271	497	324	508	595	842	8
donde	331	497	359	508	595	842	8
las	366	497	378	508	595	842	8
personas	385	497	425	508	595	842	8
tienen	432	497	460	508	595	842	8
que	467	497	484	508	595	842	8
desarrollar	491	497	539	508	595	842	8
estrategias	142	509	189	520	595	842	8
de	194	509	205	520	595	842	8
protección	211	509	258	520	595	842	8
frente	263	509	289	520	595	842	8
a	295	509	300	520	595	842	8
ellos.	305	509	329	520	595	842	8
Por	334	509	349	520	595	842	8
otro	355	509	373	520	595	842	8
lado,	378	509	400	520	595	842	8
los	405	509	418	520	595	842	8
recursos	424	509	461	520	595	842	8
laborales	466	509	507	520	595	842	8
hacen	512	509	539	520	595	842	8
referencia	142	521	186	532	595	842	8
a	190	521	195	532	595	842	8
aspectos	200	521	238	532	595	842	8
tanto	242	521	265	532	595	842	8
físicos,	269	521	300	532	595	842	8
como	304	521	328	532	595	842	8
psicológicos,	333	521	390	532	595	842	8
sociales	394	521	429	532	595	842	8
u	433	521	439	532	595	842	8
organizacionales	443	521	518	532	595	842	8
que	522	521	539	532	595	842	8
facilitan	142	533	177	544	595	842	8
la	179	533	187	544	595	842	8
consecución	189	533	244	544	595	842	8
de	246	533	257	544	595	842	8
los	259	533	272	544	595	842	8
objetivos	274	533	313	544	595	842	8
laborales	315	533	356	544	595	842	8
y	358	533	363	544	595	842	8
reducen	365	533	401	544	595	842	8
los	403	533	416	544	595	842	8
costes	418	533	445	544	595	842	8
físicos	447	533	475	544	595	842	8
y	477	533	482	544	595	842	8
psicológicos	484	533	539	544	595	842	8
asociados	142	545	185	556	595	842	8
a	188	545	193	556	595	842	8
las	196	545	208	556	595	842	8
demandas,	211	545	259	556	595	842	8
estimulando	262	545	317	556	595	842	8
el	320	545	328	556	595	842	8
desarrollo	331	545	376	556	595	842	8
y	379	545	384	556	595	842	8
crecimiento	387	545	439	556	595	842	8
personal.	443	545	484	556	595	842	8
Por	486	545	502	556	595	842	8
tanto	505	545	527	556	595	842	8
el	531	545	539	556	595	842	8
proceso	142	557	177	568	595	842	8
de	180	557	191	568	595	842	8
desgaste	194	557	232	568	595	842	8
seguiría	236	557	271	568	595	842	8
dos	274	557	290	568	595	842	8
caminos.	293	557	333	568	595	842	8
El	335	557	344	568	595	842	8
primero,	347	557	386	568	595	842	8
relacionado	389	557	441	568	595	842	8
con	444	557	460	568	595	842	8
el	464	557	472	568	595	842	8
agotamiento	475	557	530	568	595	842	8
y	533	557	539	568	595	842	8
la	142	569	150	580	595	842	8
extenuación	154	569	208	580	595	842	8
producidos	212	569	263	580	595	842	8
por	267	569	282	580	595	842	8
la	287	569	294	580	595	842	8
sobrecarga	299	569	347	580	595	842	8
de	351	569	362	580	595	842	8
las	366	569	378	580	595	842	8
demandas	383	569	428	580	595	842	8
laborales,	432	569	475	580	595	842	8
y	479	569	484	580	595	842	8
el	488	569	496	580	595	842	8
segundo	501	569	539	580	595	842	8
vinculado	142	581	185	592	595	842	8
con	189	581	205	592	595	842	8
la	208	581	216	592	595	842	8
falta	219	581	238	592	595	842	8
de	242	581	252	592	595	842	8
recursos	256	581	293	592	595	842	8
que	296	581	313	592	595	842	8
exacerba	316	581	356	592	595	842	8
los	359	581	372	592	595	842	8
efectos	375	581	407	592	595	842	8
negativos	410	581	452	592	595	842	8
de	455	581	466	592	595	842	8
las	470	581	482	592	595	842	8
demandas	485	581	530	592	595	842	8
y	533	581	539	592	595	842	8
que	142	593	158	604	595	842	8
degenera	160	593	201	604	595	842	8
en	203	593	214	604	595	842	8
conductas	216	593	261	604	595	842	8
de	262	593	273	604	595	842	8
desimplicación	275	593	342	604	595	842	8
y	343	593	349	604	595	842	8
abandono.	350	593	398	604	595	842	8
Las	399	593	413	604	595	842	8
últimas	415	593	447	604	595	842	8
conceptualizaciones	449	593	539	604	595	842	8
de	142	605	153	616	595	842	8
este	156	605	173	616	595	842	8
modelo	176	605	210	616	595	842	8
75	211	605	217	611	595	842	8
reducen	220	605	256	616	595	842	8
significativamente	259	605	339	616	595	842	8
el	342	605	350	616	595	842	8
número	353	605	388	616	595	842	8
de	391	605	402	616	595	842	8
demandas	405	605	450	616	595	842	8
laborales	453	605	493	616	595	842	8
a	496	605	501	616	595	842	8
factores	504	605	539	616	595	842	8
de	142	617	153	628	595	842	8
sobrecarga,	158	617	209	628	595	842	8
y	213	617	219	628	595	842	8
también	224	617	260	628	595	842	8
en	265	617	276	628	595	842	8
el	281	617	289	628	595	842	8
número	294	617	328	628	595	842	8
de	333	617	344	628	595	842	8
recursos	349	617	386	628	595	842	8
permaneciendo	392	617	461	628	595	842	8
el	466	617	474	628	595	842	8
apoyo	479	617	506	628	595	842	8
social.	511	617	539	628	595	842	8
Asimismo,	142	629	188	640	595	842	8
aparecería	193	629	240	640	595	842	8
una	245	629	262	640	595	842	8
variable	268	629	303	640	595	842	8
de	309	629	320	640	595	842	8
recursos	326	629	363	640	595	842	8
personales	369	629	416	640	595	842	8
relacionada	422	629	474	640	595	842	8
con	479	629	496	640	595	842	8
aquellos	501	629	539	640	595	842	8
aspectos	142	641	180	652	595	842	8
de	184	641	195	652	595	842	8
la	200	641	207	652	595	842	8
persona	212	641	248	652	595	842	8
que	252	641	269	652	595	842	8
se	273	641	283	652	595	842	8
encuentran	287	641	337	652	595	842	8
generalmente	342	641	402	652	595	842	8
relacionados	407	641	463	652	595	842	8
con	468	641	484	652	595	842	8
factores	488	641	523	652	595	842	8
de	528	641	539	652	595	842	8
resiliencia.	142	653	189	664	595	842	8
Es	194	653	204	664	595	842	8
decir,	209	653	233	664	595	842	8
las	237	653	249	664	595	842	8
percepciones	254	653	313	664	595	842	8
de	318	653	329	664	595	842	8
las	333	653	345	664	595	842	8
personas	350	653	390	664	595	842	8
en	395	653	406	664	595	842	8
cuanto	410	653	440	664	595	842	8
a	445	653	450	664	595	842	8
su	455	653	465	664	595	842	8
capacidad	469	653	514	664	595	842	8
para	519	653	539	664	595	842	8
controlar	142	665	182	676	595	842	8
y	184	665	190	676	595	842	8
actuar	192	665	219	676	595	842	8
con	222	665	238	676	595	842	8
éxito	241	665	263	676	595	842	8
sobre	265	665	290	676	595	842	8
su	292	665	302	676	595	842	8
entorno.	305	665	342	676	595	842	8
Estos	345	665	368	676	595	842	8
recursos	370	665	408	676	595	842	8
actuarían	410	665	451	676	595	842	8
como	453	665	478	676	595	842	8
moduladores	480	665	539	676	595	842	8
del	142	677	155	688	595	842	8
proceso.	159	677	197	688	595	842	8
Los	131	778	141	788	595	842	8
procesos	144	778	175	788	595	842	8
de	177	778	186	788	595	842	8
estrés	188	778	208	788	595	842	8
laboral	210	778	235	788	595	842	8
y	237	778	241	788	595	842	8
desgaste	244	778	274	788	595	842	8
profesional	276	778	315	788	595	842	8
(burnout):	318	778	351	788	595	842	8
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	8
actualización	407	778	454	788	595	842	8
y	456	778	460	788	595	842	8
líneas	463	778	483	788	595	842	8
de	485	778	494	788	595	842	8
intervención	496	778	539	788	595	842	8
Raquel	361	788	384	799	595	842	8
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	8
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	8
Sara	456	788	471	799	595	842	8
de	474	788	482	799	595	842	8
Rivas	485	788	501	799	595	842	8
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	8
79	550	778	562	791	595	842	8
2011	57	24	75	34	595	842	9
Med	349	24	364	34	595	842	9
Segur	366	24	386	34	595	842	9
Trab	388	24	403	34	595	842	9
(Internet)	405	24	434	34	595	842	9
2011;	436	24	454	34	595	842	9
57.	456	24	467	34	595	842	9
Suplemento	469	24	508	34	595	842	9
1:	510	24	516	34	595	842	9
1-262	518	24	538	34	595	842	9
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	9
y	270	35	273	44	595	842	9
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	9
del	322	34	334	44	595	842	9
trabajo	336	34	367	44	595	842	9
Figura	220	75	242	85	595	842	9
3.	245	75	252	85	595	842	9
Modelo	260	75	285	85	595	842	9
extendido	288	75	322	85	595	842	9
sobre	324	75	344	85	595	842	9
demandas	346	75	382	85	595	842	9
y	384	75	388	85	595	842	9
recursos	391	75	419	85	595	842	9
laborales	422	75	454	85	595	842	9
73	455	76	460	81	595	842	9
S	185	99	189	108	595	842	9
OBRECARGA	189	100	222	107	595	842	9
D	185	106	190	115	595	842	9
EMANDAS	190	107	215	114	595	842	9
D	265	99	269	108	595	842	9
EMANDAS	269	100	295	107	595	842	9
LABORALES	296	100	327	107	595	842	9
A	366	99	371	108	595	842	9
GOTAMIENTO	371	100	405	107	595	842	9
R	444	99	449	108	595	842	9
ENDIMIENTO	449	100	480	107	595	842	9
D	366	183	370	192	595	842	9
ESIMPLICACIÓN	370	184	410	191	595	842	9
C	444	176	449	185	595	842	9
ONDUCTAS	449	177	477	184	595	842	9
“	444	183	447	192	595	842	9
EXTRA	447	184	465	191	595	842	9
-	464	183	467	192	595	842	9
ROL	466	184	477	191	595	842	9
”	477	183	480	192	595	842	9
EMOCIONALES	185	115	223	122	595	842	9
C	185	120	190	129	595	842	9
ONFLICTOS	190	122	219	129	595	842	9
TRABAJO	185	129	210	136	595	842	9
-	210	128	212	136	595	842	9
FAMILIA	212	129	232	136	595	842	9
A	185	169	190	178	595	842	9
UTONOMÍA	190	170	217	177	595	842	9
P	185	176	189	185	595	842	9
OSIBILIDADES	189	177	225	184	595	842	9
DE	227	177	234	184	595	842	9
DESARROLLO	185	185	220	192	595	842	9
A	185	191	190	199	595	842	9
POYO	190	192	204	199	595	842	9
S	206	191	210	199	595	842	9
OCIAL	210	192	225	199	595	842	9
R	267	183	271	192	595	842	9
ECURSOS	271	184	296	191	595	842	9
LABORALES	298	184	329	191	595	842	9
Modelo	142	224	177	239	595	842	9
de	181	224	192	239	595	842	9
Conservación	195	224	260	239	595	842	9
de	263	224	275	239	595	842	9
Recursos	278	224	319	239	595	842	9
de	322	224	334	239	595	842	9
Hobfoll	337	224	371	239	595	842	9
76	373	225	380	234	595	842	9
Esta	164	245	183	256	595	842	9
teoría	185	245	211	256	595	842	9
explicativa	214	245	261	256	595	842	9
del	264	245	278	256	595	842	9
desgaste	281	245	319	256	595	842	9
profesional	322	245	372	256	595	842	9
se	375	245	384	256	595	842	9
centra	387	245	415	256	595	842	9
principalmente	417	245	485	256	595	842	9
en	488	245	499	256	595	842	9
aquellos	501	245	539	256	595	842	9
factores	142	257	177	268	595	842	9
cognitivos	181	257	227	268	595	842	9
y	231	257	236	268	595	842	9
del	241	257	255	268	595	842	9
ambiente	259	257	301	268	595	842	9
asociados	305	257	348	268	595	842	9
con	353	257	369	268	595	842	9
los	374	257	387	268	595	842	9
recursos	391	257	429	268	595	842	9
personales,	433	257	484	268	595	842	9
concebidos	488	257	539	268	595	842	9
como	142	269	166	280	595	842	9
“objetos,	169	269	208	280	595	842	9
características	211	269	273	280	595	842	9
personales,	276	269	326	280	595	842	9
condiciones	329	269	383	280	595	842	9
o	386	269	391	280	595	842	9
energías	395	269	432	280	595	842	9
que	435	269	452	280	595	842	9
son	455	269	471	280	595	842	9
valiosos	474	269	510	280	595	842	9
por	513	269	528	280	595	842	9
sí	531	269	539	280	595	842	9
mismos,	142	281	178	292	595	842	9
o	181	281	187	292	595	842	9
porque	190	281	222	292	595	842	9
proveen	225	281	261	292	595	842	9
o	264	281	270	292	595	842	9
protegen	273	281	313	292	595	842	9
recursos	316	281	353	292	595	842	9
valiosos	356	281	392	292	595	842	9
para	394	281	414	292	595	842	9
la	417	281	425	292	595	842	9
persona”	428	281	468	292	595	842	9
77	468	281	475	288	595	842	9
(ver	478	281	495	292	595	842	9
figura	498	281	524	292	595	842	9
4).	527	281	539	292	595	842	9
Por	142	293	157	304	595	842	9
tanto,	161	293	187	304	595	842	9
los	191	293	204	304	595	842	9
recursos	208	293	245	304	595	842	9
se	250	293	259	304	595	842	9
convierten	263	293	311	304	595	842	9
en	315	293	326	304	595	842	9
el	330	293	338	304	595	842	9
factor	343	293	368	304	595	842	9
central	373	293	403	304	595	842	9
de	408	293	418	304	595	842	9
este	423	293	440	304	595	842	9
modelo.	445	293	481	304	595	842	9
El	485	293	494	304	595	842	9
principio	498	293	539	304	595	842	9
básico	142	305	170	316	595	842	9
de	173	305	184	316	595	842	9
esta	188	305	205	316	595	842	9
teoría	209	305	234	316	595	842	9
afirma	238	305	266	316	595	842	9
que	270	305	286	316	595	842	9
las	290	305	302	316	595	842	9
personas	306	305	345	316	595	842	9
intentan	349	305	386	316	595	842	9
adquirir,	389	305	427	316	595	842	9
mantener	430	305	472	316	595	842	9
y	476	305	481	316	595	842	9
proteger	484	305	522	316	595	842	9
los	526	305	539	316	595	842	9
recursos	142	317	179	328	595	842	9
que	183	317	200	328	595	842	9
poseen,	204	317	239	328	595	842	9
percibiendo	243	317	296	328	595	842	9
la	300	317	308	328	595	842	9
pérdida	312	317	346	328	595	842	9
potencial	351	317	392	328	595	842	9
o	396	317	402	328	595	842	9
real	406	317	422	328	595	842	9
de	427	317	438	328	595	842	9
recursos,	442	317	482	328	595	842	9
así	486	317	498	328	595	842	9
como	502	317	527	328	595	842	9
la	531	317	539	328	595	842	9
pérdida	142	329	176	340	595	842	9
de	178	329	189	340	595	842	9
una	192	329	208	340	595	842	9
ganancia	211	329	250	340	595	842	9
esperada	253	329	293	340	595	842	9
como	295	329	320	340	595	842	9
estresante.	322	329	369	340	595	842	9
Por	371	329	386	340	595	842	9
tanto,	389	329	414	340	595	842	9
la	416	329	424	340	595	842	9
pérdida	427	329	461	340	595	842	9
de	463	329	474	340	595	842	9
estos	476	329	499	340	595	842	9
recursos	501	329	539	340	595	842	9
o	142	341	147	352	595	842	9
la	151	341	159	352	595	842	9
mera	162	341	184	352	595	842	9
amenaza	188	341	227	352	595	842	9
de	230	341	241	352	595	842	9
dicha	244	341	268	352	595	842	9
pérdida	272	341	306	352	595	842	9
se	309	341	318	352	595	842	9
convertiría	322	341	369	352	595	842	9
en	373	341	384	352	595	842	9
agente	387	341	416	352	595	842	9
causante	420	341	458	352	595	842	9
de	462	341	473	352	595	842	9
la	476	341	484	352	595	842	9
experiencia	487	341	539	352	595	842	9
de	142	353	153	364	595	842	9
estrés.	155	353	184	364	595	842	9
En	186	353	198	364	595	842	9
este	200	353	218	364	595	842	9
sentido,	220	353	256	364	595	842	9
el	258	353	266	364	595	842	9
desgaste	269	353	307	364	595	842	9
profesional	309	353	359	364	595	842	9
o	362	353	368	364	595	842	9
burnout	370	353	408	364	595	842	9
se	410	353	420	364	595	842	9
concibe	422	353	457	364	595	842	9
como	460	353	484	364	595	842	9
el	487	353	495	364	595	842	9
resultado	497	353	539	364	595	842	9
de	142	365	153	376	595	842	9
esa	156	365	170	376	595	842	9
pérdida	174	365	208	376	595	842	9
global	212	365	239	376	595	842	9
o	243	365	248	376	595	842	9
amenaza	252	365	291	376	595	842	9
de	294	365	305	376	595	842	9
pérdida	309	365	343	376	595	842	9
de	346	365	357	376	595	842	9
recursos	361	365	398	376	595	842	9
valiosos,	401	365	440	376	595	842	9
y	443	365	448	376	595	842	9
por	452	365	467	376	595	842	9
tanto,	470	365	496	376	595	842	9
como	499	365	524	376	595	842	9
un	527	365	539	376	595	842	9
síndrome	142	377	183	388	595	842	9
fundamental	188	377	244	388	595	842	9
de	248	377	259	388	595	842	9
agotamiento	263	377	318	388	595	842	9
de	323	377	334	388	595	842	9
recursos.	338	377	378	388	595	842	9
Además,	382	377	420	388	595	842	9
Hobfoll	424	377	457	388	595	842	9
76	458	377	465	384	595	842	9
sugiere	469	377	501	388	595	842	9
que	506	377	522	388	595	842	9
las	527	377	539	388	595	842	9
características	142	389	204	400	595	842	9
personales	208	389	256	400	595	842	9
podrían	260	389	295	400	595	842	9
actuar	299	389	326	400	595	842	9
como	330	389	355	400	595	842	9
moduladores	359	389	417	400	595	842	9
frente	421	389	447	400	595	842	9
a	451	389	456	400	595	842	9
la	460	389	468	400	595	842	9
experiencia	472	389	524	400	595	842	9
de	528	389	539	400	595	842	9
estrés.	142	401	170	412	595	842	9
Asimismo,	173	401	219	412	595	842	9
las	222	401	234	412	595	842	9
relaciones	237	401	282	412	595	842	9
sociales	285	401	320	412	595	842	9
desde	323	401	349	412	595	842	9
este	352	401	370	412	595	842	9
modelo	373	401	407	412	595	842	9
son	410	401	426	412	595	842	9
vistas	429	401	454	412	595	842	9
como	457	401	481	412	595	842	9
recursos,	485	401	525	412	595	842	9
en	528	401	539	412	595	842	9
la	142	413	150	424	595	842	9
medida	152	413	185	424	595	842	9
en	188	413	199	424	595	842	9
que	202	413	219	424	595	842	9
son	222	413	238	424	595	842	9
proveedores	241	413	296	424	595	842	9
o	299	413	304	424	595	842	9
facilitadores	307	413	361	424	595	842	9
de	364	413	375	424	595	842	9
la	378	413	386	424	595	842	9
preservación	389	413	446	424	595	842	9
de	449	413	460	424	595	842	9
recursos	463	413	500	424	595	842	9
valiosos	503	413	539	424	595	842	9
para	142	425	161	436	595	842	9
el	165	425	173	436	595	842	9
sujeto.	176	425	205	436	595	842	9
Figura	226	447	248	458	595	842	9
4.	250	447	257	458	595	842	9
Modelo	265	447	291	458	595	842	9
teórico	293	447	317	458	595	842	9
sobre	319	447	338	458	595	842	9
la	340	447	347	458	595	842	9
conservación	349	447	394	458	595	842	9
de	397	447	405	458	595	842	9
los	408	447	417	458	595	842	9
recursos	420	447	448	458	595	842	9
77	449	448	454	454	595	842	9
Aumento	365	467	390	476	595	842	9
de	392	467	399	476	595	842	9
recursos	370	475	394	483	595	842	9
R	276	470	281	479	595	842	9
ECURSOS	281	471	306	478	595	842	9
PERSONALES	274	478	308	485	595	842	9
E	206	498	210	507	595	842	9
STRESORES	210	499	241	506	595	842	9
S	434	470	439	479	595	842	9
ATISFACCIÓN	439	471	473	478	595	842	9
/	473	470	475	479	595	842	9
SALUD	447	477	469	486	595	842	9
É	396	505	400	514	595	842	9
XITO	400	506	411	513	595	842	9
EN	413	506	420	513	595	842	9
AFRONTAMIENTO	386	513	430	520	595	842	9
LABORALES	208	506	239	513	595	842	9
F	391	533	394	542	595	842	9
RACASO	394	534	416	541	595	842	9
EN	418	534	425	541	595	842	9
A	386	540	390	549	595	842	9
FRONTAMIENTO	390	541	431	549	595	842	9
E	206	540	210	549	595	842	9
STRESORES	210	541	241	548	595	842	9
FAMILIARES	208	549	239	556	595	842	9
R	269	582	274	591	595	842	9
ECURSOS	274	583	299	590	595	842	9
FAMILIARES	269	591	300	598	595	842	9
R	332	582	337	591	595	842	9
ECURSOS	337	583	362	590	595	842	9
LABORALES	332	591	363	598	595	842	9
Pérdida	380	579	401	588	595	842	9
de	403	579	410	588	595	842	9
recursos	383	587	406	595	595	842	9
E	443	575	447	584	595	842	9
STRÉS	447	576	464	583	595	842	9
/	464	575	466	584	595	842	9
BURNOUT	439	582	470	591	595	842	9
Modelo	142	615	177	629	595	842	9
de	181	615	192	629	595	842	9
Esfuerzo-Recompensa	195	615	299	629	595	842	9
de	302	615	314	629	595	842	9
Siegrist	317	615	351	629	595	842	9
78	353	616	360	624	595	842	9
El	164	635	173	647	595	842	9
modelo	177	635	210	647	595	842	9
de	214	635	225	647	595	842	9
esfuerzo-recompensa	228	635	323	647	595	842	9
enfatiza	327	635	361	647	595	842	9
la	365	635	373	647	595	842	9
importancia	376	635	430	647	595	842	9
de	433	635	444	647	595	842	9
los	448	635	461	647	595	842	9
roles	464	635	486	647	595	842	9
sociales	489	635	524	647	595	842	9
en	528	635	539	647	595	842	9
la	142	647	150	659	595	842	9
medida	154	647	187	659	595	842	9
en	191	647	202	659	595	842	9
que	207	647	223	659	595	842	9
pueden	228	647	261	659	595	842	9
ofrecer	266	647	297	659	595	842	9
a	301	647	306	659	595	842	9
la	311	647	318	659	595	842	9
persona	323	647	358	659	595	842	9
oportunidades	363	647	428	659	595	842	9
de	432	647	443	659	595	842	9
contribuir	447	647	491	659	595	842	9
o	496	647	501	659	595	842	9
realizar	506	647	539	659	595	842	9
tareas	142	659	168	671	595	842	9
(generando	170	659	221	671	595	842	9
sensaciones	223	659	275	671	595	842	9
de	277	659	288	671	595	842	9
auto-eficacia),	290	659	352	671	595	842	9
oportunidades	354	659	419	671	595	842	9
de	420	659	431	671	595	842	9
sentirse	433	659	467	671	595	842	9
recompensados	469	659	539	671	595	842	9
y	142	671	147	683	595	842	9
valorados	151	671	194	683	595	842	9
(incrementando	198	671	268	683	595	842	9
la	272	671	280	683	595	842	9
autoestima)	284	671	335	683	595	842	9
y	339	671	344	683	595	842	9
oportunidades	348	671	413	683	595	842	9
de	417	671	428	683	595	842	9
pertenencia	431	671	484	683	595	842	9
a	488	671	493	683	595	842	9
un	496	671	508	683	595	842	9
grupo	512	671	539	683	595	842	9
significativo	142	683	195	695	595	842	9
para	199	683	219	695	595	842	9
la	223	683	231	695	595	842	9
persona.	235	683	273	695	595	842	9
A	277	683	283	695	595	842	9
partir	288	683	312	695	595	842	9
de	316	683	327	695	595	842	9
estas	331	683	353	695	595	842	9
consideraciones,	357	683	431	695	595	842	9
esta	435	683	452	695	595	842	9
teoría	456	683	482	695	595	842	9
establece	486	683	527	695	595	842	9
la	531	683	539	695	595	842	9
falta	142	695	161	707	595	842	9
de	165	695	176	707	595	842	9
reciprocidad	180	695	236	707	595	842	9
o	240	695	246	707	595	842	9
equidad	250	695	286	707	595	842	9
entre	290	695	313	707	595	842	9
ganancias	318	695	361	707	595	842	9
y	366	695	371	707	595	842	9
costes	375	695	402	707	595	842	9
como	406	695	431	707	595	842	9
agente	435	695	465	707	595	842	9
causante	469	695	508	707	595	842	9
de	512	695	523	707	595	842	9
un	527	695	539	707	595	842	9
estado	142	707	171	719	595	842	9
de	175	707	186	719	595	842	9
distrés	191	707	220	719	595	842	9
emocional	224	707	271	719	595	842	9
que	275	707	292	719	595	842	9
degeneraría	296	707	349	719	595	842	9
en	354	707	365	719	595	842	9
desgaste	369	707	407	719	595	842	9
profesional	412	707	462	719	595	842	9
y	467	707	472	719	595	842	9
problemas	476	707	523	719	595	842	9
de	528	707	539	719	595	842	9
salud.	142	719	168	731	595	842	9
Asimismo,	173	719	219	731	595	842	9
el	224	719	232	731	595	842	9
modelo	237	719	271	731	595	842	9
asume	276	719	304	731	595	842	9
que	310	719	326	731	595	842	9
en	332	719	343	731	595	842	9
muchos	348	719	383	731	595	842	9
trabajos	388	719	423	731	595	842	9
no	428	719	440	731	595	842	9
existe	445	719	471	731	595	842	9
una	476	719	493	731	595	842	9
completa	498	719	539	731	595	842	9
especificación	142	731	205	743	595	842	9
del	210	731	224	743	595	842	9
puesto	230	731	260	743	595	842	9
que	265	731	282	743	595	842	9
favorezca	288	731	330	743	595	842	9
un	335	731	347	743	595	842	9
balance	353	731	387	743	595	842	9
equilibrado	393	731	444	743	595	842	9
entre	450	731	472	743	595	842	9
los	478	731	491	743	595	842	9
esfuerzos	497	731	539	743	595	842	9
requeridos	142	743	190	755	595	842	9
y	196	743	202	755	595	842	9
las	209	743	221	755	595	842	9
recompensas	227	743	286	755	595	842	9
que	292	743	309	755	595	842	9
se	316	743	325	755	595	842	9
otorgan.	332	743	369	755	595	842	9
Estos	376	743	399	755	595	842	9
sentimientos	406	743	462	755	595	842	9
de	469	743	480	755	595	842	9
ser	487	743	500	755	595	842	9
tratado	507	743	539	755	595	842	9
Los	131	778	141	788	595	842	9
procesos	144	778	175	788	595	842	9
de	177	778	186	788	595	842	9
estrés	188	778	208	788	595	842	9
laboral	210	778	235	788	595	842	9
y	237	778	241	788	595	842	9
desgaste	244	778	274	788	595	842	9
profesional	276	778	315	788	595	842	9
(burnout):	318	778	351	788	595	842	9
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	9
actualización	407	778	454	788	595	842	9
y	456	778	460	788	595	842	9
líneas	463	778	483	788	595	842	9
de	485	778	494	788	595	842	9
intervención	496	778	539	788	595	842	9
Raquel	361	788	384	799	595	842	9
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	9
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	9
Sara	456	788	471	799	595	842	9
de	474	788	482	799	595	842	9
Rivas	485	788	501	799	595	842	9
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	9
80	550	778	562	791	595	842	9
2011	57	24	75	34	595	842	10
Med	349	24	364	34	595	842	10
Segur	366	24	386	34	595	842	10
Trab	388	24	403	34	595	842	10
(Internet)	405	24	434	34	595	842	10
2011;	436	24	454	34	595	842	10
57.	456	24	467	34	595	842	10
Suplemento	469	24	508	34	595	842	10
1:	510	24	516	34	595	842	10
1-262	518	24	538	34	595	842	10
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	10
y	270	35	273	44	595	842	10
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	10
del	322	34	334	44	595	842	10
trabajo	336	34	367	44	595	842	10
injustamente	142	75	199	86	595	842	10
y	202	75	207	86	595	842	10
de	210	75	221	86	595	842	10
falta	224	75	243	86	595	842	10
de	246	75	257	86	595	842	10
reconocimiento	261	75	330	86	595	842	10
como	333	75	358	86	595	842	10
resultado	361	75	402	86	595	842	10
de	405	75	416	86	595	842	10
un	419	75	431	86	595	842	10
sistema	434	75	467	86	595	842	10
inapropiado	470	75	524	86	595	842	10
de	528	75	539	86	595	842	10
recompensas	142	87	200	98	595	842	10
generan	203	87	239	98	595	842	10
una	243	87	259	98	595	842	10
serie	263	87	284	98	595	842	10
de	287	87	298	98	595	842	10
respuestas	302	87	348	98	595	842	10
de	352	87	363	98	595	842	10
estrés	366	87	392	98	595	842	10
del	395	87	409	98	595	842	10
sistema	413	87	446	98	595	842	10
nervioso	449	87	488	98	595	842	10
autónomo.	491	87	539	98	595	842	10
Este	142	99	160	110	595	842	10
hecho	163	99	190	110	595	842	10
es	193	99	203	110	595	842	10
debido	205	99	236	110	595	842	10
a	239	99	244	110	595	842	10
la	247	99	255	110	595	842	10
experiencia	258	99	309	110	595	842	10
recurrente	312	99	358	110	595	842	10
de	361	99	372	110	595	842	10
déficit	375	99	403	110	595	842	10
de	406	99	417	110	595	842	10
recompensa	420	99	473	110	595	842	10
que	476	99	493	110	595	842	10
impediría	496	99	539	110	595	842	10
la	142	111	150	122	595	842	10
capacidad	152	111	197	122	595	842	10
de	200	111	211	122	595	842	10
regulación	214	111	261	122	595	842	10
y	264	111	269	122	595	842	10
adaptación	272	111	321	122	595	842	10
al	324	111	331	122	595	842	10
entorno.	334	111	372	122	595	842	10
A	374	111	381	122	595	842	10
largo	384	111	407	122	595	842	10
plazo,	410	111	436	122	595	842	10
este	439	111	457	122	595	842	10
nivel	460	111	481	122	595	842	10
de	484	111	495	122	595	842	10
desajuste	498	111	539	122	595	842	10
entre	142	123	165	134	595	842	10
altos	168	123	189	134	595	842	10
niveles	192	123	222	134	595	842	10
de	225	123	236	134	595	842	10
esfuerzo	239	123	277	134	595	842	10
y	280	123	285	134	595	842	10
baja	288	123	307	134	595	842	10
recompensa	310	123	363	134	595	842	10
conduciría	367	123	413	134	595	842	10
a	416	123	421	134	595	842	10
un	425	123	436	134	595	842	10
desgaste	439	123	477	134	595	842	10
profesional	480	123	530	134	595	842	10
y	533	123	539	134	595	842	10
aumentaría	142	135	192	146	595	842	10
el	195	135	203	146	595	842	10
riesgo	206	135	233	146	595	842	10
de	236	135	247	146	595	842	10
enfermedad	250	135	303	146	595	842	10
como	307	135	331	146	595	842	10
consecuencia	334	135	394	146	595	842	10
del	397	135	411	146	595	842	10
estrés	414	135	439	146	595	842	10
mantenido.	443	135	493	146	595	842	10
Modelo	142	156	177	171	595	842	10
Transaccional	181	156	244	171	595	842	10
de	248	156	259	171	595	842	10
Moreno-Jiménez	262	156	341	171	595	842	10
79	342	157	350	166	595	842	10
Las	164	177	179	188	595	842	10
investigaciones	187	177	254	188	595	842	10
clásicas	262	177	296	188	595	842	10
en	304	177	315	188	595	842	10
estrés	323	177	348	188	595	842	10
organizacional	356	177	421	188	595	842	10
y	429	177	435	188	595	842	10
desgaste	443	177	481	188	595	842	10
profesional	489	177	539	188	595	842	10
generalmente	142	189	202	200	595	842	10
se	206	189	216	200	595	842	10
han	219	189	236	200	595	842	10
centrado	240	189	279	200	595	842	10
en	283	189	294	200	595	842	10
los	297	189	310	200	595	842	10
efectos	314	189	345	200	595	842	10
directos	349	189	384	200	595	842	10
de	388	189	399	200	595	842	10
las	403	189	415	200	595	842	10
variables	419	189	458	200	595	842	10
organizacionales,	462	189	539	200	595	842	10
sociales,	142	201	179	212	595	842	10
de	181	201	192	212	595	842	10
la	195	201	203	212	595	842	10
tarea	205	201	227	212	595	842	10
o	230	201	235	212	595	842	10
variables	238	201	277	212	595	842	10
de	280	201	291	212	595	842	10
personalidad	293	201	351	212	595	842	10
como	354	201	378	212	595	842	10
agentes	381	201	414	212	595	842	10
causantes	417	201	460	212	595	842	10
e	463	201	468	212	595	842	10
independientes	470	201	539	212	595	842	10
del	142	213	155	224	595	842	10
proceso	158	213	193	224	595	842	10
de	196	213	207	224	595	842	10
estrés.	209	213	238	224	595	842	10
Sin	240	213	254	224	595	842	10
embargo,	256	213	298	224	595	842	10
si	300	213	307	224	595	842	10
seguimos	310	213	352	224	595	842	10
el	354	213	362	224	595	842	10
modelo	365	213	398	224	595	842	10
teórico	401	213	432	224	595	842	10
cognitivo-motivacional-	435	213	539	224	595	842	10
relacional	142	225	185	236	595	842	10
de	190	225	201	236	595	842	10
Lazarus	207	225	240	236	595	842	10
80	241	225	248	231	595	842	10
,	248	225	250	236	595	842	10
esta	255	225	273	236	595	842	10
asunción	278	225	318	236	595	842	10
entra	323	225	346	236	595	842	10
en	351	225	362	236	595	842	10
conflicto	367	225	406	236	595	842	10
con	411	225	427	236	595	842	10
una	432	225	449	236	595	842	10
concepción	454	225	505	236	595	842	10
de	510	225	521	236	595	842	10
las	527	225	539	236	595	842	10
respuestas	142	237	188	248	595	842	10
emocionales	192	237	247	248	595	842	10
como	251	237	276	248	595	842	10
dependientes	279	237	339	248	595	842	10
de	343	237	354	248	595	842	10
los	357	237	370	248	595	842	10
significados	374	237	427	248	595	842	10
relacionales	430	237	483	248	595	842	10
construidos	487	237	539	248	595	842	10
como	142	249	166	260	595	842	10
fruto	169	249	190	260	595	842	10
de	193	249	204	260	595	842	10
la	206	249	214	260	595	842	10
interacción	216	249	266	260	595	842	10
entre	268	249	291	260	595	842	10
la	293	249	301	260	595	842	10
persona	303	249	339	260	595	842	10
y	341	249	346	260	595	842	10
el	349	249	357	260	595	842	10
ambiente.	359	249	403	260	595	842	10
De	405	249	418	260	595	842	10
hecho,	420	249	450	260	595	842	10
Lazarus	452	249	486	260	595	842	10
80	487	249	493	255	595	842	10
considera	496	249	539	260	595	842	10
ineficaz	142	261	176	272	595	842	10
como	178	261	203	272	595	842	10
medida	205	261	238	272	595	842	10
de	241	261	252	272	595	842	10
reducción	254	261	298	272	595	842	10
del	300	261	314	272	595	842	10
estrés,	316	261	345	272	595	842	10
intentar	347	261	381	272	595	842	10
modificar	384	261	426	272	595	842	10
las	428	261	440	272	595	842	10
condiciones	443	261	496	272	595	842	10
laborales	498	261	539	272	595	842	10
sin	142	273	155	284	595	842	10
tener	159	273	182	284	595	842	10
en	187	273	198	284	595	842	10
cuenta	202	273	232	284	595	842	10
los	236	273	249	284	595	842	10
objetivos,	254	273	296	284	595	842	10
metas,	301	273	329	284	595	842	10
recursos	334	273	371	284	595	842	10
y	376	273	381	284	595	842	10
creencias	385	273	427	284	595	842	10
de	431	273	442	284	595	842	10
los	447	273	460	284	595	842	10
trabajadores.	464	273	522	284	595	842	10
De	526	273	539	284	595	842	10
hecho,	142	285	172	296	595	842	10
muchos	176	285	211	296	595	842	10
estudios	216	285	252	296	595	842	10
han	257	285	274	296	595	842	10
tratado	278	285	310	296	595	842	10
de	315	285	325	296	595	842	10
reflejar	330	285	361	296	595	842	10
esta	366	285	384	296	595	842	10
variabilidad	388	285	441	296	595	842	10
interindividual	445	285	510	296	595	842	10
en	515	285	526	296	595	842	10
la	531	285	539	296	595	842	10
percepción	142	297	191	308	595	842	10
de	196	297	207	308	595	842	10
las	211	297	223	308	595	842	10
variables	227	297	267	308	595	842	10
organizacionales,	271	297	348	308	595	842	10
si	352	297	360	308	595	842	10
bien	364	297	383	308	595	842	10
en	388	297	399	308	595	842	10
muchos	403	297	438	308	595	842	10
casos	442	297	466	308	595	842	10
se	471	297	480	308	595	842	10
ha	484	297	495	308	595	842	10
reducido	142	309	181	320	595	842	10
a	184	309	189	320	595	842	10
un	193	309	204	320	595	842	10
tratamiento	207	309	258	320	595	842	10
estadístico	262	309	308	320	595	842	10
de	311	309	322	320	595	842	10
los	325	309	338	320	595	842	10
datos	341	309	365	320	595	842	10
sin	368	309	381	320	595	842	10
tener	385	309	407	320	595	842	10
un	411	309	422	320	595	842	10
reflejo	425	309	454	320	595	842	10
real	457	309	473	320	595	842	10
por	477	309	492	320	595	842	10
evaluar	495	309	528	320	595	842	10
la	531	309	539	320	595	842	10
manera	142	321	175	332	595	842	10
en	178	321	189	332	595	842	10
que	192	321	208	332	595	842	10
las	211	321	223	332	595	842	10
experiencias	226	321	282	332	595	842	10
laborales	285	321	325	332	595	842	10
son	328	321	344	332	595	842	10
percibidas	347	321	393	332	595	842	10
en	396	321	407	332	595	842	10
interpretadas	410	321	469	332	595	842	10
por	472	321	487	332	595	842	10
la	490	321	498	332	595	842	10
persona.	501	321	539	332	595	842	10
Desde	142	333	170	344	595	842	10
esta	175	333	192	344	595	842	10
perspectiva,	197	333	251	344	595	842	10
el	255	333	263	344	595	842	10
equipo	268	333	299	344	595	842	10
de	304	333	315	344	595	842	10
Moreno-Jiménez	320	333	393	344	595	842	10
viene	398	333	422	344	595	842	10
desarrollando	427	333	488	344	595	842	10
desde	493	333	519	344	595	842	10
sus	524	333	539	344	595	842	10
inicios	142	345	171	356	595	842	10
una	174	345	191	356	595	842	10
perspectiva	194	345	245	356	595	842	10
transaccional	248	345	307	356	595	842	10
en	310	345	321	356	595	842	10
el	324	345	332	356	595	842	10
estudio	336	345	368	356	595	842	10
de	372	345	382	356	595	842	10
distintos	386	345	424	356	595	842	10
procesos	427	345	466	356	595	842	10
socio-laborales,	470	345	539	356	595	842	10
como	142	357	166	368	595	842	10
son	170	357	185	368	595	842	10
el	189	357	197	368	595	842	10
desgaste	200	357	238	368	595	842	10
profesional,	241	357	294	368	595	842	10
el	297	357	305	368	595	842	10
estrés	308	357	334	368	595	842	10
traumático	337	357	385	368	595	842	10
secundario,	388	357	440	368	595	842	10
el	443	357	450	368	595	842	10
acoso	454	357	479	368	595	842	10
laboral	483	357	513	368	595	842	10
o	517	357	522	368	595	842	10
los	526	357	539	368	595	842	10
procesos	142	369	181	380	595	842	10
de	184	369	195	380	595	842	10
conciliación	198	369	251	380	595	842	10
familiar-laboral,	254	369	324	380	595	842	10
donde	326	369	355	380	595	842	10
las	357	369	369	380	595	842	10
variables	372	369	412	380	595	842	10
de	414	369	425	380	595	842	10
personalidad	428	369	486	380	595	842	10
interactúan	489	369	539	380	595	842	10
a	142	381	147	392	595	842	10
lo	150	381	158	392	595	842	10
largo	162	381	184	392	595	842	10
de	187	381	198	392	595	842	10
la	202	381	209	392	595	842	10
generación,	213	381	265	392	595	842	10
desarrollo	267	381	312	392	595	842	10
y	315	381	321	392	595	842	10
consecuencia	324	381	383	392	595	842	10
de	386	381	397	392	595	842	10
los	400	381	413	392	595	842	10
mismos	416	381	450	392	595	842	10
(ver	454	381	471	392	595	842	10
figura	474	381	500	392	595	842	10
5).	504	381	515	392	595	842	10
Figura	217	403	239	413	595	842	10
5.	241	403	248	413	595	842	10
Modelo	256	403	282	413	595	842	10
procesual	284	403	318	413	595	842	10
y	320	403	324	413	595	842	10
transaccional	326	403	372	413	595	842	10
de	374	403	383	413	595	842	10
Desgaste	385	403	416	413	595	842	10
Profesional	419	403	457	413	595	842	10
79	458	404	463	410	595	842	10
A	204	427	208	436	595	842	10
NTECEDENTES	208	428	246	435	595	842	10
C	201	441	206	450	595	842	10
ARACTERÍSTICAS	206	442	250	449	595	842	10
ORGANIZACIONALES	199	449	252	456	595	842	10
C	437	427	441	436	595	842	10
ONSECUENCIAS	441	428	482	435	595	842	10
B	328	449	333	457	595	842	10
URNOUT	333	450	354	457	595	842	10
P	439	447	443	455	595	842	10
ERSONALES	443	448	475	455	595	842	10
S	444	461	448	469	595	842	10
OCIALES	448	462	470	469	595	842	10
C	201	470	206	479	595	842	10
ARACTERÍSTICAS	206	472	250	479	595	842	10
O	430	475	435	484	595	842	10
RGANIZACIONALES	435	476	484	483	595	842	10
PERSONALES	206	479	241	486	595	842	10
E	242	479	246	486	595	842	10
INTERPERSONALES	201	486	251	493	595	842	10
C	197	504	202	512	595	842	10
ARACTERÍSTICAS	202	505	246	512	595	842	10
DE	248	505	255	512	595	842	10
LA	213	512	220	519	595	842	10
TAREA	221	512	239	519	595	842	10
V	305	548	310	556	595	842	10
ARIABLES	310	549	335	556	595	842	10
MODULADORAS	337	549	377	556	595	842	10
Modelo	142	569	177	583	595	842	10
de	181	569	192	583	595	842	10
interacción	195	569	247	583	595	842	10
entre	250	569	274	583	595	842	10
Individuo	277	569	321	583	595	842	10
y	324	569	330	583	595	842	10
Organización	333	569	398	583	595	842	10
de	401	569	413	583	595	842	10
Leiter	416	569	441	583	595	842	10
y	445	569	450	583	595	842	10
Maslach	453	569	493	583	595	842	10
12	494	570	502	578	595	842	10
A	164	590	171	601	595	842	10
través	175	590	201	601	595	842	10
de	204	590	215	601	595	842	10
un	219	590	231	601	595	842	10
conjunto	234	590	273	601	595	842	10
de	277	590	288	601	595	842	10
datos	292	590	315	601	595	842	10
normativos,	319	590	371	601	595	842	10
con	375	590	391	601	595	842	10
más	395	590	412	601	595	842	10
de	416	590	427	601	595	842	10
8.000	431	590	455	601	595	842	10
participantes,	458	590	519	601	595	842	10
que	522	590	539	601	595	842	10
cubren	142	602	173	613	595	842	10
una	176	602	193	613	595	842	10
amplia	196	602	226	613	595	842	10
gama	230	602	254	613	595	842	10
de	258	602	268	613	595	842	10
ocupaciones	272	602	328	613	595	842	10
a	331	602	336	613	595	842	10
través	340	602	366	613	595	842	10
de	369	602	380	613	595	842	10
Canadá,	384	602	419	613	595	842	10
Estados	423	602	457	613	595	842	10
Unidos,	460	602	494	613	595	842	10
Europa	498	602	530	613	595	842	10
y	533	602	539	613	595	842	10
Asia,	142	614	163	625	595	842	10
Michael	168	614	202	625	595	842	10
Leiter	207	614	232	625	595	842	10
y	237	614	242	625	595	842	10
Christina	247	614	287	625	595	842	10
Maslach	292	614	328	625	595	842	10
12	329	614	335	620	595	842	10
han	340	614	357	625	595	842	10
validado	362	614	400	625	595	842	10
la	405	614	413	625	595	842	10
escala	418	614	444	625	595	842	10
de	449	614	460	625	595	842	10
vida	465	614	484	625	595	842	10
laboral,	489	614	522	625	595	842	10
un	527	614	539	625	595	842	10
cuestionario	142	626	196	637	595	842	10
que	204	626	221	637	595	842	10
trata	229	626	248	637	595	842	10
de	256	626	267	637	595	842	10
recoger	275	626	309	637	595	842	10
algunas	316	626	350	637	595	842	10
variables	358	626	398	637	595	842	10
individuales	406	626	459	637	595	842	10
y	467	626	472	637	595	842	10
organizativas	480	626	539	637	595	842	10
identificadas	142	638	198	649	595	842	10
por	202	638	218	649	595	842	10
los	222	638	235	649	595	842	10
autores	239	638	272	649	595	842	10
como	276	638	301	649	595	842	10
las	305	638	317	649	595	842	10
áreas	321	638	344	649	595	842	10
más	349	638	366	649	595	842	10
relevantes	371	638	416	649	595	842	10
del	420	638	434	649	595	842	10
entorno	438	638	473	649	595	842	10
de	477	638	488	649	595	842	10
trabajo.	493	638	526	649	595	842	10
El	530	638	539	649	595	842	10
modelo	142	650	175	661	595	842	10
teórico	178	650	209	661	595	842	10
que	211	650	228	661	595	842	10
Leiter	231	650	256	661	595	842	10
y	258	650	263	661	595	842	10
Maslach	266	650	302	661	595	842	10
12	303	650	309	656	595	842	10
elaboraron	312	650	360	661	595	842	10
para	363	650	383	661	595	842	10
el	385	650	393	661	595	842	10
desarrollo	396	650	440	661	595	842	10
de	443	650	454	661	595	842	10
esta	456	650	474	661	595	842	10
considera	476	650	519	661	595	842	10
que	522	650	539	661	595	842	10
un	142	662	153	673	595	842	10
desajuste	156	662	197	673	595	842	10
entre	199	662	222	673	595	842	10
las	224	662	236	673	595	842	10
personas	239	662	279	673	595	842	10
y	281	662	286	673	595	842	10
su	289	662	299	673	595	842	10
entorno	301	662	336	673	595	842	10
de	339	662	350	673	595	842	10
trabajo	352	662	383	673	595	842	10
en	386	662	397	673	595	842	10
estas	399	662	421	673	595	842	10
áreas,	423	662	449	673	595	842	10
reduce	451	662	481	673	595	842	10
la	484	662	491	673	595	842	10
capacidad	494	662	539	673	595	842	10
de	142	674	153	685	595	842	10
energía,	155	674	191	685	595	842	10
implicación	193	674	245	685	595	842	10
y	247	674	253	685	595	842	10
sensación	255	674	299	685	595	842	10
de	301	674	312	685	595	842	10
eficacia,	315	674	351	685	595	842	10
mientras	353	674	392	685	595	842	10
que	394	674	411	685	595	842	10
el	414	674	422	685	595	842	10
ajuste	424	674	450	685	595	842	10
produciría	452	674	499	685	595	842	10
el	501	674	509	685	595	842	10
efecto	512	674	539	685	595	842	10
contrario,	142	686	185	697	595	842	10
aumentando	189	686	245	697	595	842	10
los	249	686	262	697	595	842	10
niveles	267	686	298	697	595	842	10
de	302	686	313	697	595	842	10
compromiso.	318	686	376	697	595	842	10
Una	380	686	398	697	595	842	10
de	403	686	414	697	595	842	10
las	419	686	431	697	595	842	10
áreas	435	686	458	697	595	842	10
más	463	686	481	697	595	842	10
importantes	485	686	539	697	595	842	10
considerada	142	698	195	709	595	842	10
por	199	698	214	709	595	842	10
los	218	698	230	709	595	842	10
autores	234	698	266	709	595	842	10
y	270	698	275	709	595	842	10
la	278	698	286	709	595	842	10
literatura	289	698	330	709	595	842	10
científica	333	698	373	709	595	842	10
es	376	698	386	709	595	842	10
la	389	698	397	709	595	842	10
carga	400	698	424	709	595	842	10
de	427	698	438	709	595	842	10
trabajo,	441	698	475	709	595	842	10
que	478	698	495	709	595	842	10
se	498	698	507	709	595	842	10
define	511	698	539	709	595	842	10
como	142	710	166	721	595	842	10
la	169	710	177	721	595	842	10
cantidad	180	710	218	721	595	842	10
de	220	710	231	721	595	842	10
trabajo	234	710	265	721	595	842	10
que	268	710	284	721	595	842	10
se	287	710	296	721	595	842	10
realiza	299	710	328	721	595	842	10
en	331	710	342	721	595	842	10
un	345	710	356	721	595	842	10
momento	359	710	401	721	595	842	10
dado.	404	710	429	721	595	842	10
Los	432	710	447	721	595	842	10
autores	449	710	482	721	595	842	10
afirman	485	710	519	721	595	842	10
que	522	710	539	721	595	842	10
un	142	722	153	733	595	842	10
volumen	158	722	196	733	595	842	10
de	200	722	211	733	595	842	10
trabajo	216	722	246	733	595	842	10
asequible	251	722	293	733	595	842	10
ofrece	297	722	325	733	595	842	10
la	329	722	337	733	595	842	10
oportunidad	341	722	397	733	595	842	10
de	401	722	412	733	595	842	10
disfrutar	416	722	454	733	595	842	10
con	458	722	474	733	595	842	10
la	478	722	486	733	595	842	10
tarea,	490	722	515	733	595	842	10
para	519	722	539	733	595	842	10
conseguir	142	734	185	745	595	842	10
los	189	734	201	745	595	842	10
objetivos	205	734	245	745	595	842	10
laborales,	248	734	291	745	595	842	10
y	294	734	299	745	595	842	10
su	303	734	313	745	595	842	10
desarrollo	316	734	361	745	595	842	10
profesional.	365	734	417	745	595	842	10
Sin	421	734	434	745	595	842	10
embargo,	438	734	480	745	595	842	10
el	483	734	491	745	595	842	10
exceso	494	734	524	745	595	842	10
de	528	734	539	745	595	842	10
trabajo	142	746	173	757	595	842	10
no	176	746	188	757	595	842	10
se	191	746	201	757	595	842	10
conceptualizaría	204	746	277	757	595	842	10
simplemente	281	746	338	757	595	842	10
como	341	746	366	757	595	842	10
un	370	746	381	757	595	842	10
desfase	385	746	418	757	595	842	10
o	421	746	427	757	595	842	10
exceso	431	746	461	757	595	842	10
en	464	746	475	757	595	842	10
los	479	746	492	757	595	842	10
requisitos	495	746	539	757	595	842	10
Los	131	778	141	788	595	842	10
procesos	144	778	175	788	595	842	10
de	177	778	186	788	595	842	10
estrés	188	778	208	788	595	842	10
laboral	210	778	235	788	595	842	10
y	237	778	241	788	595	842	10
desgaste	244	778	274	788	595	842	10
profesional	276	778	315	788	595	842	10
(burnout):	318	778	351	788	595	842	10
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	10
actualización	407	778	454	788	595	842	10
y	456	778	460	788	595	842	10
líneas	463	778	483	788	595	842	10
de	485	778	494	788	595	842	10
intervención	496	778	539	788	595	842	10
Raquel	361	788	384	799	595	842	10
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	10
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	10
Sara	456	788	471	799	595	842	10
de	474	788	482	799	595	842	10
Rivas	485	788	501	799	595	842	10
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	10
81	550	778	562	791	595	842	10
2011	57	24	75	34	595	842	11
Med	349	24	364	34	595	842	11
Segur	366	24	386	34	595	842	11
Trab	388	24	403	34	595	842	11
(Internet)	405	24	434	34	595	842	11
2011;	436	24	454	34	595	842	11
57.	456	24	467	34	595	842	11
Suplemento	469	24	508	34	595	842	11
1:	510	24	516	34	595	842	11
1-262	518	24	538	34	595	842	11
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	11
y	270	35	273	44	595	842	11
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	11
del	322	34	334	44	595	842	11
trabajo	336	34	367	44	595	842	11
para	142	75	161	86	595	842	11
conseguir	166	75	210	86	595	842	11
un	214	75	226	86	595	842	11
nuevo	231	75	258	86	595	842	11
reto,	263	75	283	86	595	842	11
sino	287	75	306	86	595	842	11
ir	311	75	317	86	595	842	11
más	322	75	340	86	595	842	11
allá	344	75	360	86	595	842	11
de	364	75	375	86	595	842	11
los	380	75	393	86	595	842	11
límites	398	75	427	86	595	842	11
humanos.	432	75	475	86	595	842	11
El	480	75	488	86	595	842	11
control	493	75	525	86	595	842	11
se	529	75	539	86	595	842	11
considera	142	87	185	98	595	842	11
en	189	87	200	98	595	842	11
este	203	87	221	98	595	842	11
modelo	225	87	258	98	595	842	11
como	262	87	287	98	595	842	11
el	291	87	299	98	595	842	11
segundo	303	87	340	98	595	842	11
factor	344	87	370	98	595	842	11
más	374	87	391	98	595	842	11
importante	395	87	444	98	595	842	11
y	448	87	453	98	595	842	11
se	457	87	467	98	595	842	11
define	470	87	498	98	595	842	11
como	502	87	527	98	595	842	11
la	531	87	539	98	595	842	11
oportunidad	142	99	197	110	595	842	11
de	201	99	212	110	595	842	11
hacer	215	99	239	110	595	842	11
elecciones	243	99	289	110	595	842	11
y	293	99	298	110	595	842	11
tomar	301	99	327	110	595	842	11
decisiones,	331	99	380	110	595	842	11
resolver	383	99	418	110	595	842	11
problemas,	422	99	471	110	595	842	11
y	475	99	480	110	595	842	11
contribuir	483	99	527	110	595	842	11
al	531	99	539	110	595	842	11
cumplimiento	142	111	203	122	595	842	11
de	209	111	219	122	595	842	11
las	225	111	237	122	595	842	11
responsabilidades.	242	111	325	122	595	842	11
Un	330	111	342	122	595	842	11
buen	348	111	370	122	595	842	11
ajuste	375	111	401	122	595	842	11
se	406	111	416	122	595	842	11
produce	421	111	458	122	595	842	11
cuando	463	111	496	122	595	842	11
hay	501	111	517	122	595	842	11
una	522	111	539	122	595	842	11
correspondencia	142	123	216	134	595	842	11
entre	220	123	243	134	595	842	11
el	248	123	256	134	595	842	11
control	260	123	292	134	595	842	11
y	296	123	301	134	595	842	11
los	306	123	318	134	595	842	11
niveles	323	123	354	134	595	842	11
de	358	123	369	134	595	842	11
responsabilidad,	374	123	447	134	595	842	11
produciéndose	451	123	517	134	595	842	11
una	522	123	539	134	595	842	11
discrepancia	142	135	197	146	595	842	11
cuando	202	135	235	146	595	842	11
las	240	135	252	146	595	842	11
personas	257	135	297	146	595	842	11
carecen	302	135	336	146	595	842	11
de	341	135	352	146	595	842	11
control	357	135	388	146	595	842	11
suficiente	393	135	436	146	595	842	11
para	441	135	461	146	595	842	11
cumplir	466	135	500	146	595	842	11
con	505	135	522	146	595	842	11
las	527	135	539	146	595	842	11
tareas	142	147	168	158	595	842	11
de	173	147	183	158	595	842	11
las	188	147	200	158	595	842	11
que	205	147	221	158	595	842	11
se	226	147	235	158	595	842	11
les	240	147	252	158	595	842	11
hace	257	147	277	158	595	842	11
responsables.	282	147	342	158	595	842	11
La	347	147	357	158	595	842	11
recompensa	361	147	415	158	595	842	11
sería	420	147	441	158	595	842	11
un	445	147	457	158	595	842	11
tercer	462	147	487	158	595	842	11
factor	492	147	517	158	595	842	11
que	522	147	539	158	595	842	11
recogería	142	159	183	170	595	842	11
tanto	190	159	213	170	595	842	11
el	220	159	228	170	595	842	11
reconocimiento	234	159	304	170	595	842	11
económico	311	159	359	170	595	842	11
como	366	159	391	170	595	842	11
social	398	159	423	170	595	842	11
del	430	159	444	170	595	842	11
trabajo,	451	159	484	170	595	842	11
ofreciendo	491	159	539	170	595	842	11
indicadores	142	171	193	182	595	842	11
claros	195	171	221	182	595	842	11
de	224	171	234	182	595	842	11
lo	236	171	245	182	595	842	11
que	247	171	264	182	595	842	11
valora	266	171	293	182	595	842	11
la	295	171	303	182	595	842	11
organización,	305	171	365	182	595	842	11
mientras	366	171	405	182	595	842	11
que	407	171	423	182	595	842	11
la	425	171	433	182	595	842	11
falta	435	171	454	182	595	842	11
de	456	171	467	182	595	842	11
reconocimiento	469	171	539	182	595	842	11
devalúa	142	183	176	194	595	842	11
tanto	179	183	202	194	595	842	11
el	205	183	213	194	595	842	11
trabajo	217	183	247	194	595	842	11
como	251	183	275	194	595	842	11
a	279	183	284	194	595	842	11
ellos	287	183	308	194	595	842	11
mismos.	311	183	348	194	595	842	11
El	351	183	359	194	595	842	11
factor	363	183	388	194	595	842	11
de	392	183	402	194	595	842	11
comunidad	406	183	456	194	595	842	11
se	459	183	468	194	595	842	11
define	472	183	500	194	595	842	11
como	503	183	528	194	595	842	11
la	531	183	539	194	595	842	11
calidad	142	195	174	206	595	842	11
del	179	195	193	206	595	842	11
entorno	199	195	234	206	595	842	11
social	239	195	265	206	595	842	11
de	270	195	281	206	595	842	11
una	287	195	303	206	595	842	11
organización	309	195	366	206	595	842	11
relacionado	372	195	424	206	595	842	11
con	429	195	446	206	595	842	11
el	451	195	459	206	595	842	11
apoyo	465	195	492	206	595	842	11
social,	498	195	526	206	595	842	11
la	531	195	539	206	595	842	11
colaboración	142	207	199	218	595	842	11
y	203	207	208	218	595	842	11
los	212	207	225	218	595	842	11
sentimientos	228	207	285	218	595	842	11
positivos.	288	207	331	218	595	842	11
Los	334	207	349	218	595	842	11
desajustes	353	207	398	218	595	842	11
se	402	207	411	218	595	842	11
producen	415	207	457	218	595	842	11
cuando	461	207	494	218	595	842	11
no	498	207	509	218	595	842	11
existe	513	207	539	218	595	842	11
una	142	219	158	230	595	842	11
conexión	163	219	204	230	595	842	11
positiva	209	219	244	230	595	842	11
con	249	219	265	230	595	842	11
los	270	219	282	230	595	842	11
demás	287	219	316	230	595	842	11
en	321	219	332	230	595	842	11
el	336	219	344	230	595	842	11
trabajo.	349	219	383	230	595	842	11
La	387	219	397	230	595	842	11
equidad	402	219	438	230	595	842	11
considerada	443	219	497	230	595	842	11
como	501	219	526	230	595	842	11
la	531	219	539	230	595	842	11
medida	142	231	175	242	595	842	11
en	179	231	190	242	595	842	11
que	195	231	212	242	595	842	11
la	216	231	224	242	595	842	11
organización	229	231	286	242	595	842	11
tiene	290	231	312	242	595	842	11
normas	317	231	350	242	595	842	11
coherentes	355	231	403	242	595	842	11
y	408	231	413	242	595	842	11
equitativas	417	231	465	242	595	842	11
para	470	231	490	242	595	842	11
todos.	494	231	521	242	595	842	11
Un	526	231	539	242	595	842	11
elemento	142	243	183	254	595	842	11
importante	186	243	235	254	595	842	11
en	238	243	248	254	595	842	11
este	251	243	269	254	595	842	11
factor	272	243	297	254	595	842	11
es	300	243	309	254	595	842	11
el	312	243	320	254	595	842	11
grado	323	243	348	254	595	842	11
en	351	243	362	254	595	842	11
que	365	243	382	254	595	842	11
los	384	243	397	254	595	842	11
recursos	400	243	437	254	595	842	11
se	440	243	449	254	595	842	11
asignan	452	243	486	254	595	842	11
de	489	243	500	254	595	842	11
acuerdo	503	243	539	254	595	842	11
a	142	255	147	266	595	842	11
procedimientos	152	255	221	266	595	842	11
comprensibles	225	255	290	266	595	842	11
y	295	255	300	266	595	842	11
consistentes.	305	255	361	266	595	842	11
La	366	255	376	266	595	842	11
equidad	381	255	417	266	595	842	11
transmite	422	255	463	266	595	842	11
respeto	468	255	501	266	595	842	11
por	506	255	521	266	595	842	11
los	526	255	539	266	595	842	11
miembros	142	267	186	278	595	842	11
de	190	267	201	278	595	842	11
la	204	267	212	278	595	842	11
comunidad.	216	267	268	278	595	842	11
La	272	267	282	278	595	842	11
falta	286	267	305	278	595	842	11
de	308	267	319	278	595	842	11
equidad	323	267	359	278	595	842	11
indica	363	267	390	278	595	842	11
confusión	393	267	437	278	595	842	11
en	441	267	452	278	595	842	11
los	456	267	468	278	595	842	11
valores	472	267	504	278	595	842	11
de	507	267	518	278	595	842	11
una	522	267	539	278	595	842	11
organización	142	279	199	290	595	842	11
y	202	279	207	290	595	842	11
en	210	279	221	290	595	842	11
sus	224	279	238	290	595	842	11
relaciones	241	279	286	290	595	842	11
con	289	279	305	290	595	842	11
las	308	279	320	290	595	842	11
personas.	323	279	366	290	595	842	11
Finalmente,	368	279	420	290	595	842	11
los	423	279	436	290	595	842	11
autores	438	279	471	290	595	842	11
consideran	474	279	523	290	595	842	11
los	526	279	539	290	595	842	11
valores	142	291	173	302	595	842	11
como	178	291	203	302	595	842	11
lo	207	291	216	302	595	842	11
que	221	291	237	302	595	842	11
la	242	291	250	302	595	842	11
organización	255	291	312	302	595	842	11
y	317	291	322	302	595	842	11
sus	327	291	341	302	595	842	11
miembros	346	291	390	302	595	842	11
consideran	395	291	444	302	595	842	11
importante.	448	291	500	302	595	842	11
En	505	291	516	302	595	842	11
este	521	291	539	302	595	842	11
sentido,	142	303	177	314	595	842	11
cuando	179	303	212	314	595	842	11
los	215	303	228	314	595	842	11
valores	230	303	262	314	595	842	11
organizacionales	265	303	339	314	595	842	11
y	342	303	347	314	595	842	11
personales	350	303	397	314	595	842	11
son	400	303	416	314	595	842	11
congruentes,	419	303	476	314	595	842	11
los	478	303	491	314	595	842	11
éxitos	494	303	520	314	595	842	11
son	523	303	539	314	595	842	11
compartidos,	142	315	200	326	595	842	11
por	202	315	217	326	595	842	11
su	219	315	229	326	595	842	11
parte,	231	315	257	326	595	842	11
cuando	258	315	291	326	595	842	11
existen	293	315	325	326	595	842	11
diferencias	327	315	375	326	595	842	11
entre	377	315	400	326	595	842	11
los	402	315	414	326	595	842	11
valores	416	315	448	326	595	842	11
de	450	315	461	326	595	842	11
una	463	315	479	326	595	842	11
organización	481	315	539	326	595	842	11
y	142	327	147	338	595	842	11
los	151	327	164	338	595	842	11
valores	168	327	200	338	595	842	11
de	204	327	215	338	595	842	11
su	219	327	229	338	595	842	11
personal,	233	327	275	338	595	842	11
o	278	327	284	338	595	842	11
si	288	327	295	338	595	842	11
la	300	327	307	338	595	842	11
organización	312	327	369	338	595	842	11
no	373	327	384	338	595	842	11
practica	389	327	424	338	595	842	11
sus	428	327	442	338	595	842	11
valores	447	327	478	338	595	842	11
se	482	327	492	338	595	842	11
producen	496	327	539	338	595	842	11
desajustes	142	339	187	350	595	842	11
que	190	339	207	350	595	842	11
degeneran	210	339	257	350	595	842	11
en	260	339	271	350	595	842	11
estrés	274	339	300	350	595	842	11
y	303	339	308	350	595	842	11
desgaste.	311	339	352	350	595	842	11
Burnout	142	360	179	375	595	842	11
como	182	360	207	375	595	842	11
un	211	360	222	375	595	842	11
proceso	226	360	263	375	595	842	11
de	266	360	277	375	595	842	11
desilusión	281	360	327	375	595	842	11
en	331	360	342	375	595	842	11
la	345	360	354	375	595	842	11
profesión	357	360	402	375	595	842	11
de	405	360	417	375	595	842	11
ayuda	420	360	450	375	595	842	11
de	453	360	465	375	595	842	11
Edelwich	468	360	510	375	595	842	11
y	513	360	519	375	595	842	11
Brodsky	142	372	180	387	595	842	11
81	181	373	189	382	595	842	11
La	164	393	175	404	595	842	11
mayoría	180	393	216	404	595	842	11
de	221	393	232	404	595	842	11
las	238	393	250	404	595	842	11
personas	255	393	295	404	595	842	11
en	301	393	312	404	595	842	11
el	317	393	325	404	595	842	11
inicio	331	393	355	404	595	842	11
de	361	393	372	404	595	842	11
su	377	393	387	404	595	842	11
profesión	393	393	435	404	595	842	11
experimentan	441	393	502	404	595	842	11
lo	508	393	516	404	595	842	11
que	522	393	539	404	595	842	11
podríamos	142	405	189	416	595	842	11
llamar	192	405	220	416	595	842	11
una	222	405	239	416	595	842	11
fase	241	405	259	416	595	842	11
de	262	405	273	416	595	842	11
entusiasmo	275	405	326	416	595	842	11
por	328	405	344	416	595	842	11
el	346	405	354	416	595	842	11
acceso	357	405	386	416	595	842	11
a	389	405	394	416	595	842	11
un	396	405	408	416	595	842	11
nuevo	411	405	438	416	595	842	11
puesto	441	405	470	416	595	842	11
de	473	405	484	416	595	842	11
trabajo,	487	405	520	416	595	842	11
con	522	405	539	416	595	842	11
nuevas	142	417	173	428	595	842	11
expectativas	176	417	230	428	595	842	11
e	233	417	238	428	595	842	11
intereses.	241	417	283	428	595	842	11
Durante	286	417	322	428	595	842	11
algún	325	417	350	428	595	842	11
tiempo	353	417	384	428	595	842	11
todo	387	417	408	428	595	842	11
contratiempo	411	417	470	428	595	842	11
se	473	417	482	428	595	842	11
contrarresta	485	417	539	428	595	842	11
con	142	429	158	440	595	842	11
las	163	429	175	440	595	842	11
energías	181	429	218	440	595	842	11
que	223	429	240	440	595	842	11
proporciona	245	429	300	440	595	842	11
la	305	429	313	440	595	842	11
motivación	318	429	367	440	595	842	11
por	373	429	388	440	595	842	11
hacer	394	429	418	440	595	842	11
un	423	429	435	440	595	842	11
“buen	439	429	466	440	595	842	11
trabajo”.	471	429	508	440	595	842	11
Si	513	429	521	440	595	842	11
las	527	429	539	440	595	842	11
dificultades	142	441	193	452	595	842	11
y	197	441	202	452	595	842	11
la	206	441	214	452	595	842	11
realidad	218	441	254	452	595	842	11
del	258	441	272	452	595	842	11
día	275	441	289	452	595	842	11
a	293	441	298	452	595	842	11
día	302	441	316	452	595	842	11
empiezan	320	441	362	452	595	842	11
a	366	441	371	452	595	842	11
romper	375	441	408	452	595	842	11
expectativas	412	441	467	452	595	842	11
pasamos	471	441	509	452	595	842	11
a	513	441	518	452	595	842	11
una	522	441	539	452	595	842	11
fase	142	453	159	464	595	842	11
de	163	453	174	464	595	842	11
estancamiento	177	453	241	464	595	842	11
donde	245	453	273	464	595	842	11
empezamos	277	453	329	464	595	842	11
a	333	453	338	464	595	842	11
plantearnos	341	453	394	464	595	842	11
si	397	453	404	464	595	842	11
el	408	453	416	464	595	842	11
nivel	420	453	441	464	595	842	11
de	445	453	455	464	595	842	11
esfuerzo	459	453	497	464	595	842	11
personal	500	453	539	464	595	842	11
compensa	142	465	187	476	595	842	11
los	190	465	203	476	595	842	11
beneficios.	207	465	255	476	595	842	11
Una	258	465	276	476	595	842	11
vez	280	465	295	476	595	842	11
que	298	465	315	476	595	842	11
empezamos	319	465	372	476	595	842	11
a	375	465	380	476	595	842	11
plantearnos	384	465	436	476	595	842	11
la	440	465	448	476	595	842	11
posible	452	465	484	476	595	842	11
eficacia	488	465	521	476	595	842	11
del	525	465	539	476	595	842	11
esfuerzo	142	477	179	488	595	842	11
personal	183	477	222	488	595	842	11
realizado	225	477	266	488	595	842	11
para	270	477	290	488	595	842	11
superar	293	477	327	488	595	842	11
los	331	477	344	488	595	842	11
obstáculos	347	477	395	488	595	842	11
laborales,	398	477	441	488	595	842	11
sino	445	477	463	488	595	842	11
disponemos	467	477	521	488	595	842	11
del	525	477	539	488	595	842	11
apoyo	142	489	169	500	595	842	11
de	172	489	183	500	595	842	11
recursos	186	489	223	500	595	842	11
organizacionales,	227	489	303	500	595	842	11
sociales	306	489	341	500	595	842	11
e	344	489	349	500	595	842	11
individuales,	352	489	409	500	595	842	11
nos	412	489	427	500	595	842	11
encontraríamos	431	489	500	500	595	842	11
con	503	489	519	500	595	842	11
una	522	489	539	500	595	842	11
alta	142	501	158	512	595	842	11
probabilidad	161	501	217	512	595	842	11
de	220	501	231	512	595	842	11
pasar	234	501	258	512	595	842	11
a	261	501	266	512	595	842	11
una	269	501	286	512	595	842	11
fase	288	501	306	512	595	842	11
de	309	501	320	512	595	842	11
frustración	323	501	371	512	595	842	11
y	374	501	379	512	595	842	11
posteriormente	382	501	450	512	595	842	11
de	453	501	464	512	595	842	11
apatía	467	501	493	512	595	842	11
y	496	501	501	512	595	842	11
pérdida	504	501	539	512	595	842	11
de	142	513	153	524	595	842	11
referencias,	156	513	207	524	595	842	11
que	210	513	227	524	595	842	11
desencadenaría	230	513	299	524	595	842	11
en	302	513	313	524	595	842	11
el	316	513	324	524	595	842	11
síndrome	327	513	369	524	595	842	11
de	372	513	383	524	595	842	11
desgaste	386	513	424	524	595	842	11
profesional.	427	513	480	524	595	842	11
LÍNEAS	142	547	179	562	595	842	11
ACTUALES	182	547	235	562	595	842	11
DE	238	547	252	562	595	842	11
INTERVENCIÓN	255	547	335	562	595	842	11
Los	164	575	179	586	595	842	11
altos	185	575	206	586	595	842	11
costes	211	575	238	586	595	842	11
personales,	243	575	294	586	595	842	11
sociales	298	575	333	586	595	842	11
y	338	575	343	586	595	842	11
organizacionales	349	575	423	586	595	842	11
generados	428	575	474	586	595	842	11
por	479	575	495	586	595	842	11
el	500	575	508	586	595	842	11
estrés	513	575	539	586	595	842	11
laboral	142	587	173	598	595	842	11
y	177	587	182	598	595	842	11
el	186	587	194	598	595	842	11
desgaste	198	587	236	598	595	842	11
profesional,	240	587	293	598	595	842	11
han	297	587	313	598	595	842	11
dado	317	587	340	598	595	842	11
lugar	344	587	366	598	595	842	11
a	371	587	376	598	595	842	11
que	380	587	396	598	595	842	11
organizaciones	400	587	467	598	595	842	11
internacionales	471	587	539	598	595	842	11
como	142	599	166	610	595	842	11
la	170	599	178	610	595	842	11
Unión	182	599	209	610	595	842	11
Europea	213	599	250	610	595	842	11
y	254	599	259	610	595	842	11
la	263	599	270	610	595	842	11
OMS	274	599	296	610	595	842	11
insistan	299	599	333	610	595	842	11
cada	337	599	357	610	595	842	11
vez	361	599	376	610	595	842	11
más	380	599	397	610	595	842	11
en	401	599	412	610	595	842	11
la	416	599	424	610	595	842	11
importancia	428	599	481	610	595	842	11
que	485	599	501	610	595	842	11
tiene	505	599	527	610	595	842	11
la	531	599	539	610	595	842	11
prevención	142	611	191	622	595	842	11
e	194	611	199	622	595	842	11
intervención	201	611	257	622	595	842	11
en	259	611	270	622	595	842	11
el	272	611	280	622	595	842	11
ámbito	283	611	314	622	595	842	11
laboral.	316	611	350	622	595	842	11
Paradójicamente,	352	611	428	622	595	842	11
la	430	611	438	622	595	842	11
mayoría	440	611	476	622	595	842	11
de	478	611	489	622	595	842	11
programas	491	611	539	622	595	842	11
se	142	623	151	634	595	842	11
han	156	623	172	634	595	842	11
realizado	177	623	217	634	595	842	11
a	222	623	227	634	595	842	11
nivel	231	623	253	634	595	842	11
individual	257	623	302	634	595	842	11
a	306	623	311	634	595	842	11
pesar	316	623	340	634	595	842	11
de	344	623	355	634	595	842	11
que	360	623	376	634	595	842	11
las	381	623	393	634	595	842	11
condiciones	397	623	450	634	595	842	11
de	455	623	466	634	595	842	11
trabajo	470	623	501	634	595	842	11
y	506	623	511	634	595	842	11
en	515	623	526	634	595	842	11
el	531	623	539	634	595	842	11
desarrollo	142	635	186	646	595	842	11
de	192	635	203	646	595	842	11
ambos	209	635	238	646	595	842	11
procesos.	244	635	287	646	595	842	11
No	292	635	305	646	595	842	11
obstante,	311	635	352	646	595	842	11
las	357	635	369	646	595	842	11
organizaciones	375	635	442	646	595	842	11
comienzan	448	635	496	646	595	842	11
a	502	635	507	646	595	842	11
tomar	513	635	539	646	595	842	11
conciencia	142	647	189	658	595	842	11
de	194	647	205	658	595	842	11
la	209	647	217	658	595	842	11
necesidad	222	647	266	658	595	842	11
de	271	647	282	658	595	842	11
implementar	287	647	343	658	595	842	11
programas	348	647	396	658	595	842	11
tanto	401	647	423	658	595	842	11
de	428	647	439	658	595	842	11
prevención	444	647	493	658	595	842	11
como	498	647	523	658	595	842	11
de	528	647	539	658	595	842	11
intervención.	142	659	200	670	595	842	11
En	206	659	217	670	595	842	11
este	223	659	241	670	595	842	11
sentido,	246	659	282	670	595	842	11
algunos	287	659	322	670	595	842	11
servicios	328	659	367	670	595	842	11
de	372	659	383	670	595	842	11
prevención	389	659	439	670	595	842	11
de	445	659	455	670	595	842	11
riesgos	461	659	493	670	595	842	11
laborales	498	659	539	670	595	842	11
comienzan	142	671	190	682	595	842	11
a	192	671	197	682	595	842	11
desarrollar	200	671	248	682	595	842	11
programas	251	671	298	682	595	842	11
centrados	301	671	344	682	595	842	11
en	347	671	357	682	595	842	11
variables	360	671	400	682	595	842	11
de	402	671	413	682	595	842	11
la	416	671	424	682	595	842	11
propia	426	671	455	682	595	842	11
organización.	458	671	518	682	595	842	11
Este	520	671	539	682	595	842	11
tipo	142	683	159	694	595	842	11
de	163	683	174	694	595	842	11
programas	177	683	224	694	595	842	11
suelen	228	683	256	694	595	842	11
encuadrase	260	683	310	694	595	842	11
bajo	313	683	332	694	595	842	11
la	336	683	343	694	595	842	11
denominación	347	683	410	694	595	842	11
de	414	683	425	694	595	842	11
programas	428	683	475	694	595	842	11
de	479	683	489	694	595	842	11
control	493	683	524	694	595	842	11
de	528	683	539	694	595	842	11
estrés.	142	695	170	706	595	842	11
Entre	164	713	188	724	595	842	11
los	193	713	205	724	595	842	11
principales	210	713	259	724	595	842	11
procedimientos	264	713	333	724	595	842	11
incluidos	337	713	378	724	595	842	11
a	382	713	387	724	595	842	11
nivel	392	713	413	724	595	842	11
organizacional	418	713	483	724	595	842	11
destacan	487	713	526	724	595	842	11
el	531	713	539	724	595	842	11
rediseño	142	725	180	736	595	842	11
de	184	725	195	736	595	842	11
tareas,	198	725	227	736	595	842	11
la	231	725	238	736	595	842	11
clarificación	242	725	296	736	595	842	11
en	300	725	311	736	595	842	11
los	314	725	327	736	595	842	11
procesos	331	725	370	736	595	842	11
de	374	725	385	736	595	842	11
toma	389	725	411	736	595	842	11
de	415	725	426	736	595	842	11
decisiones,	429	725	478	736	595	842	11
mejora	482	725	512	736	595	842	11
de	516	725	527	736	595	842	11
la	531	725	539	736	595	842	11
supervisión,	142	737	196	748	595	842	11
establecimiento	201	737	271	748	595	842	11
de	276	737	287	748	595	842	11
objetivos	292	737	332	748	595	842	11
y	337	737	343	748	595	842	11
procedimientos	348	737	417	748	595	842	11
específicos	422	737	471	748	595	842	11
y	476	737	482	748	595	842	11
delimitados	487	737	539	748	595	842	11
Los	131	778	141	788	595	842	11
procesos	144	778	175	788	595	842	11
de	177	778	186	788	595	842	11
estrés	188	778	208	788	595	842	11
laboral	210	778	235	788	595	842	11
y	237	778	241	788	595	842	11
desgaste	244	778	274	788	595	842	11
profesional	276	778	315	788	595	842	11
(burnout):	318	778	351	788	595	842	11
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	11
actualización	407	778	454	788	595	842	11
y	456	778	460	788	595	842	11
líneas	463	778	483	788	595	842	11
de	485	778	494	788	595	842	11
intervención	496	778	539	788	595	842	11
Raquel	361	788	384	799	595	842	11
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	11
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	11
Sara	456	788	471	799	595	842	11
de	474	788	482	799	595	842	11
Rivas	485	788	501	799	595	842	11
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	11
82	550	778	562	791	595	842	11
2011	57	24	75	34	595	842	12
Med	349	24	364	34	595	842	12
Segur	366	24	386	34	595	842	12
Trab	388	24	403	34	595	842	12
(Internet)	405	24	434	34	595	842	12
2011;	436	24	454	34	595	842	12
57.	456	24	467	34	595	842	12
Suplemento	469	24	508	34	595	842	12
1:	510	24	516	34	595	842	12
1-262	518	24	538	34	595	842	12
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	12
y	270	35	273	44	595	842	12
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	12
del	322	34	334	44	595	842	12
trabajo	336	34	367	44	595	842	12
para	142	75	161	86	595	842	12
cada	165	75	185	86	595	842	12
unos	189	75	211	86	595	842	12
de	214	75	225	86	595	842	12
los	229	75	241	86	595	842	12
roles	245	75	267	86	595	842	12
profesionales,	270	75	332	86	595	842	12
líneas	336	75	361	86	595	842	12
claras	365	75	391	86	595	842	12
de	394	75	405	86	595	842	12
autoridad,	409	75	454	86	595	842	12
mejora	457	75	488	86	595	842	12
de	491	75	502	86	595	842	12
las	506	75	518	86	595	842	12
vías	521	75	539	86	595	842	12
de	142	87	153	98	595	842	12
comunicación	154	87	216	98	595	842	12
dentro	218	87	247	98	595	842	12
de	249	87	260	98	595	842	12
la	262	87	269	98	595	842	12
organización,	271	87	331	98	595	842	12
mejora	332	87	363	98	595	842	12
de	365	87	376	98	595	842	12
las	377	87	389	98	595	842	12
condiciones	391	87	444	98	595	842	12
físicas	446	87	473	98	595	842	12
y	475	87	480	98	595	842	12
ergonómicas	482	87	539	98	595	842	12
de	142	99	153	110	595	842	12
trabajo,	156	99	190	110	595	842	12
mejora	193	99	224	110	595	842	12
de	227	99	238	110	595	842	12
los	242	99	254	110	595	842	12
sistemas	258	99	295	110	595	842	12
de	299	99	310	110	595	842	12
incentivos	313	99	358	110	595	842	12
y	362	99	367	110	595	842	12
recompensas,	371	99	432	110	595	842	12
ajuste	435	99	461	110	595	842	12
de	464	99	475	110	595	842	12
la	479	99	486	110	595	842	12
promoción	490	99	539	110	595	842	12
de	142	111	153	122	595	842	12
los	158	111	171	122	595	842	12
profesionales	176	111	235	122	595	842	12
siguiendo	240	111	284	122	595	842	12
criterios	289	111	325	122	595	842	12
claros,	330	111	359	122	595	842	12
objetivos	364	111	403	122	595	842	12
y	409	111	414	122	595	842	12
equitativos,	419	111	470	122	595	842	12
mejoras	475	111	509	122	595	842	12
en	515	111	526	122	595	842	12
el	531	111	539	122	595	842	12
ajuste	142	123	167	134	595	842	12
de	170	123	181	134	595	842	12
los	184	123	197	134	595	842	12
niveles	200	123	231	134	595	842	12
de	234	123	245	134	595	842	12
autonomía	248	123	295	134	595	842	12
y	298	123	304	134	595	842	12
responsabilidad	307	123	377	134	595	842	12
del	380	123	394	134	595	842	12
empleado,	397	123	444	134	595	842	12
flexibilidad	446	123	497	134	595	842	12
laboral	500	123	530	134	595	842	12
y	533	123	539	134	595	842	12
políticas	142	135	179	146	595	842	12
de	182	135	193	146	595	842	12
conciliación,	196	135	252	146	595	842	12
etc.	255	135	271	146	595	842	12
La	164	153	175	164	595	842	12
percepción	177	153	226	164	595	842	12
del	228	153	242	164	595	842	12
apoyo	244	153	271	164	595	842	12
social	273	153	299	164	595	842	12
es	301	153	310	164	595	842	12
crucial	312	153	342	164	595	842	12
para	344	153	364	164	595	842	12
el	366	153	374	164	595	842	12
individuo.	376	153	421	164	595	842	12
Tal	422	153	436	164	595	842	12
y	438	153	443	164	595	842	12
como	445	153	469	164	595	842	12
comentábamos	472	153	539	164	595	842	12
al	142	165	150	176	595	842	12
principio	152	165	193	176	595	842	12
de	195	165	206	176	595	842	12
este	209	165	226	176	595	842	12
artículo,	229	165	265	176	595	842	12
si	268	165	275	176	595	842	12
tenemos	277	165	315	176	595	842	12
en	318	165	329	176	595	842	12
cuenta	331	165	361	176	595	842	12
que	363	165	380	176	595	842	12
pasamos	383	165	421	176	595	842	12
una	424	165	440	176	595	842	12
gran	443	165	463	176	595	842	12
parte	466	165	489	176	595	842	12
de	492	165	502	176	595	842	12
nuestro	505	165	539	176	595	842	12
tiempo	142	177	173	188	595	842	12
en	178	177	189	188	595	842	12
el	194	177	202	188	595	842	12
trabajo,	207	177	240	188	595	842	12
las	245	177	257	188	595	842	12
relaciones	262	177	307	188	595	842	12
interpersonales	312	177	380	188	595	842	12
con	386	177	402	188	595	842	12
los	407	177	420	188	595	842	12
compañeros	425	177	479	188	595	842	12
y	484	177	489	188	595	842	12
clientes	494	177	528	188	595	842	12
o	533	177	539	188	595	842	12
usuarios	142	189	179	200	595	842	12
cobran	182	189	213	200	595	842	12
una	216	189	233	200	595	842	12
especial	236	189	271	200	595	842	12
relevancia	274	189	319	200	595	842	12
para	323	189	342	200	595	842	12
nuestra	345	189	378	200	595	842	12
identidad	381	189	423	200	595	842	12
como	426	189	451	200	595	842	12
personas	454	189	494	200	595	842	12
y	497	189	502	200	595	842	12
nuestro	505	189	539	200	595	842	12
equilibrio	142	201	185	212	595	842	12
físico	188	201	211	212	595	842	12
y	214	201	219	212	595	842	12
mental.	222	201	255	212	595	842	12
A	257	201	264	212	595	842	12
través	267	201	293	212	595	842	12
de	296	201	306	212	595	842	12
estas	309	201	331	212	595	842	12
redes	334	201	358	212	595	842	12
sociales	361	201	395	212	595	842	12
de	398	201	409	212	595	842	12
apoyo	412	201	439	212	595	842	12
las	442	201	454	212	595	842	12
personas	457	201	496	212	595	842	12
obtienen	499	201	539	212	595	842	12
información,	142	213	198	224	595	842	12
adquieren	204	213	249	224	595	842	12
nuevas	255	213	286	224	595	842	12
habilidades	292	213	343	224	595	842	12
o	349	213	354	224	595	842	12
mejoran	360	213	397	224	595	842	12
las	402	213	414	224	595	842	12
que	420	213	437	224	595	842	12
ya	443	213	453	224	595	842	12
poseen,	459	213	494	224	595	842	12
obtienen	499	213	539	224	595	842	12
refuerzo	142	225	179	236	595	842	12
social,	184	225	212	236	595	842	12
apoyo	216	225	244	236	595	842	12
emocional	249	225	295	236	595	842	12
y	300	225	305	236	595	842	12
feedback	310	225	349	236	595	842	12
sobre	354	225	379	236	595	842	12
el	383	225	391	236	595	842	12
nivel	396	225	418	236	595	842	12
de	423	225	434	236	595	842	12
ejecución	439	225	481	236	595	842	12
de	486	225	497	236	595	842	12
la	502	225	509	236	595	842	12
tarea.	514	225	539	236	595	842	12
Aquellos	142	237	180	248	595	842	12
programas,	184	237	234	248	595	842	12
tanto	238	237	261	248	595	842	12
de	264	237	275	248	595	842	12
prevención	279	237	329	248	595	842	12
como	332	237	357	248	595	842	12
de	361	237	372	248	595	842	12
intervención,	376	237	434	248	595	842	12
que	437	237	454	248	595	842	12
incluyan	458	237	496	248	595	842	12
este	500	237	517	248	595	842	12
tipo	521	237	539	248	595	842	12
de	142	249	153	260	595	842	12
estrategias	156	249	203	260	595	842	12
permitirán	206	249	253	260	595	842	12
mejorar	256	249	290	260	595	842	12
de	294	249	304	260	595	842	12
manera	308	249	341	260	595	842	12
casi	344	249	361	260	595	842	12
inmediata	364	249	408	260	595	842	12
el	411	249	419	260	595	842	12
clima	422	249	446	260	595	842	12
de	449	249	460	260	595	842	12
trabajo.	463	249	497	260	595	842	12
Entre	500	249	523	260	595	842	12
las	527	249	539	260	595	842	12
estrategias	142	261	189	272	595	842	12
para	191	261	211	272	595	842	12
el	214	261	222	272	595	842	12
aumento	225	261	264	272	595	842	12
de	266	261	277	272	595	842	12
la	280	261	288	272	595	842	12
calidad	291	261	322	272	595	842	12
de	325	261	336	272	595	842	12
las	339	261	351	272	595	842	12
relaciones	354	261	399	272	595	842	12
entre	401	261	424	272	595	842	12
los	427	261	440	272	595	842	12
trabajadores	443	261	497	272	595	842	12
destacan	500	261	539	272	595	842	12
la	142	273	150	284	595	842	12
creación	155	273	193	284	595	842	12
de	199	273	210	284	595	842	12
grupos	215	273	246	284	595	842	12
de	252	273	263	284	595	842	12
apoyo,	269	273	299	284	595	842	12
creación	304	273	342	284	595	842	12
de	348	273	359	284	595	842	12
grupos	365	273	396	284	595	842	12
de	401	273	412	284	595	842	12
trabajo,	418	273	452	284	595	842	12
entrenamiento	457	273	522	284	595	842	12
en	528	273	539	284	595	842	12
habilidades	142	285	193	296	595	842	12
sociales,	197	285	235	296	595	842	12
entrenamiento	239	285	304	296	595	842	12
en	308	285	319	296	595	842	12
manejo	324	285	356	296	595	842	12
de	361	285	372	296	595	842	12
situaciones	377	285	426	296	595	842	12
conflictivas,	430	285	483	296	595	842	12
habilidades	488	285	539	296	595	842	12
comunicativas…	142	297	215	308	595	842	12
Asimismo,	164	315	211	326	595	842	12
las	213	315	225	326	595	842	12
estrategias	227	315	274	326	595	842	12
individuales	276	315	330	326	595	842	12
orientadas	332	315	378	326	595	842	12
al	381	315	388	326	595	842	12
manejo	391	315	423	326	595	842	12
del	425	315	439	326	595	842	12
estrés	441	315	467	326	595	842	12
o	469	315	475	326	595	842	12
el	477	315	485	326	595	842	12
aprendizaje	487	315	539	326	595	842	12
de	142	327	153	338	595	842	12
técnicas	156	327	192	338	595	842	12
de	195	327	206	338	595	842	12
relajación	210	327	253	338	595	842	12
puede	256	327	284	338	595	842	12
ayudar	287	327	318	338	595	842	12
a	321	327	326	338	595	842	12
manejar	330	327	365	338	595	842	12
el	369	327	377	338	595	842	12
agotamiento	380	327	436	338	595	842	12
y	439	327	444	338	595	842	12
el	448	327	456	338	595	842	12
desgaste	459	327	497	338	595	842	12
psíquico	501	327	539	338	595	842	12
que	142	339	158	350	595	842	12
generan	162	339	198	350	595	842	12
situaciones	201	339	250	350	595	842	12
de	253	339	264	350	595	842	12
estrés	267	339	293	350	595	842	12
agudo	296	339	324	350	595	842	12
y	327	339	332	350	595	842	12
estrés	335	339	361	350	595	842	12
crónico,	364	339	400	350	595	842	12
si	403	339	410	350	595	842	12
bien	413	339	433	350	595	842	12
este	436	339	453	350	595	842	12
tipo	456	339	474	350	595	842	12
de	477	339	488	350	595	842	12
programas	491	339	539	350	595	842	12
son	142	351	158	362	595	842	12
relativamente	162	351	222	362	595	842	12
poco	226	351	248	362	595	842	12
eficaces	252	351	287	362	595	842	12
en	291	351	302	362	595	842	12
el	306	351	314	362	595	842	12
lugar	318	351	341	362	595	842	12
de	345	351	356	362	595	842	12
trabajo,	360	351	393	362	595	842	12
ya	397	351	407	362	595	842	12
que	411	351	428	362	595	842	12
la	432	351	440	362	595	842	12
persona	444	351	479	362	595	842	12
tiene	483	351	505	362	595	842	12
menos	509	351	539	362	595	842	12
control	142	363	173	374	595	842	12
sobre	178	363	202	374	595	842	12
las	207	363	219	374	595	842	12
fuentes	223	363	256	374	595	842	12
de	260	363	271	374	595	842	12
estrés.	276	363	304	374	595	842	12
Asimismo,	308	363	354	374	595	842	12
el	358	363	366	374	595	842	12
ejercicio	371	363	408	374	595	842	12
físico	412	363	436	374	595	842	12
reduce	440	363	471	374	595	842	12
los	475	363	488	374	595	842	12
niveles	492	363	523	374	595	842	12
de	528	363	539	374	595	842	12
ansiedad	142	375	181	386	595	842	12
de	185	375	196	386	595	842	12
manera	200	375	233	386	595	842	12
significativa	236	375	289	386	595	842	12
pero	293	375	314	386	595	842	12
no	317	375	329	386	595	842	12
impide	332	375	363	386	595	842	12
el	367	375	375	386	595	842	12
desarrollo	379	375	423	386	595	842	12
del	427	375	441	386	595	842	12
desgaste	445	375	483	386	595	842	12
profesional.	486	375	539	386	595	842	12
En	142	387	153	398	595	842	12
el	156	387	164	398	595	842	12
ámbito	167	387	198	398	595	842	12
de	201	387	212	398	595	842	12
la	215	387	223	398	595	842	12
prevención	225	387	275	398	595	842	12
del	278	387	292	398	595	842	12
desgaste	295	387	333	398	595	842	12
profesional	335	387	386	398	595	842	12
a	388	387	393	398	595	842	12
nivel	396	387	418	398	595	842	12
individual	421	387	465	398	595	842	12
se	468	387	478	398	595	842	12
recomiendan	481	387	539	398	595	842	12
otros	142	399	164	410	595	842	12
tipos	169	399	191	410	595	842	12
de	196	399	207	410	595	842	12
programas	213	399	260	410	595	842	12
entre	265	399	288	410	595	842	12
los	293	399	306	410	595	842	12
que	311	399	328	410	595	842	12
destacan	333	399	372	410	595	842	12
el	377	399	385	410	595	842	12
entrenamiento	390	399	455	410	595	842	12
en	460	399	471	410	595	842	12
resolución	476	399	522	410	595	842	12
de	528	399	539	410	595	842	12
problemas,	142	411	191	422	595	842	12
entrenamiento	194	411	259	422	595	842	12
para	263	411	282	422	595	842	12
el	286	411	294	422	595	842	12
manejo	297	411	330	422	595	842	12
eficaz	333	411	359	422	595	842	12
del	362	411	376	422	595	842	12
tiempo,	380	411	414	422	595	842	12
y	417	411	422	422	595	842	12
la	425	411	433	422	595	842	12
adopción	437	411	478	422	595	842	12
de	482	411	493	422	595	842	12
estilos	496	411	524	422	595	842	12
de	528	411	539	422	595	842	12
vida	142	423	160	434	595	842	12
saludables	163	423	210	434	595	842	12
que	213	423	229	434	595	842	12
faciliten	232	423	268	434	595	842	12
el	271	423	278	434	595	842	12
distanciamiento	281	423	352	434	595	842	12
del	354	423	368	434	595	842	12
trabajo	371	423	402	434	595	842	12
en	405	423	416	434	595	842	12
horario	419	423	451	434	595	842	12
extra-laboral,	454	423	513	434	595	842	12
entre	516	423	539	434	595	842	12
otros.	142	435	167	446	595	842	12
Entre	171	435	194	446	595	842	12
los	198	435	211	446	595	842	12
programas	215	435	263	446	595	842	12
comentados	267	435	320	446	595	842	12
cabe	325	435	345	446	595	842	12
destacar	349	435	386	446	595	842	12
el	390	435	398	446	595	842	12
entrenamiento	402	435	467	446	595	842	12
en	471	435	482	446	595	842	12
solución	486	435	524	446	595	842	12
de	528	435	539	446	595	842	12
problemas.	142	447	191	458	595	842	12
Esta	195	447	213	458	595	842	12
técnica	217	447	248	458	595	842	12
pretende	251	447	291	458	595	842	12
ayudar	295	447	325	458	595	842	12
a	329	447	334	458	595	842	12
las	338	447	350	458	595	842	12
personas	353	447	393	458	595	842	12
a	397	447	402	458	595	842	12
resolver	406	447	441	458	595	842	12
problemas	445	447	492	458	595	842	12
y	495	447	501	458	595	842	12
mejorar	504	447	539	458	595	842	12
su	142	459	152	470	595	842	12
toma	155	459	178	470	595	842	12
de	181	459	192	470	595	842	12
decisiones.	196	459	245	470	595	842	12
Para	248	459	268	470	595	842	12
ello	271	459	288	470	595	842	12
se	291	459	301	470	595	842	12
le	304	459	312	470	595	842	12
entrena	316	459	350	470	595	842	12
en	353	459	364	470	595	842	12
la	368	459	376	470	595	842	12
identificación	379	459	440	470	595	842	12
y	443	459	448	470	595	842	12
reconocimiento	452	459	521	470	595	842	12
del	525	459	539	470	595	842	12
problema,	142	471	187	482	595	842	12
detección	190	471	232	482	595	842	12
de	235	471	246	482	595	842	12
las	249	471	261	482	595	842	12
diferentes	264	471	308	482	595	842	12
alternativas,	311	471	364	482	595	842	12
elección	367	471	404	482	595	842	12
de	406	471	417	482	595	842	12
la	420	471	428	482	595	842	12
respuesta	431	471	473	482	595	842	12
más	476	471	494	482	595	842	12
adecuada	497	471	539	482	595	842	12
y	142	483	147	494	595	842	12
verificación	150	483	202	494	595	842	12
de	205	483	216	494	595	842	12
su	219	483	229	494	595	842	12
idoneidad.	232	483	279	494	595	842	12
Cabe	164	501	187	512	595	842	12
destacar	190	501	227	512	595	842	12
que	230	501	247	512	595	842	12
las	250	501	262	512	595	842	12
líneas	266	501	292	512	595	842	12
de	295	501	306	512	595	842	12
desarrollo	310	501	354	512	595	842	12
más	358	501	376	512	595	842	12
actuales	379	501	415	512	595	842	12
en	418	501	429	512	595	842	12
cuanto	433	501	463	512	595	842	12
a	466	501	471	512	595	842	12
los	475	501	488	512	595	842	12
programas	491	501	539	512	595	842	12
de	142	513	153	524	595	842	12
control	155	513	187	524	595	842	12
y	190	513	195	524	595	842	12
manejo	198	513	230	524	595	842	12
del	233	513	247	524	595	842	12
estrés	250	513	275	524	595	842	12
y	278	513	283	524	595	842	12
el	286	513	294	524	595	842	12
desgaste	297	513	335	524	595	842	12
profesional	337	513	387	524	595	842	12
se	390	513	400	524	595	842	12
orientan	402	513	439	524	595	842	12
principalmente	442	513	509	524	595	842	12
al	512	513	520	524	595	842	12
uso	523	513	539	524	595	842	12
de	142	525	153	536	595	842	12
nuevas	156	525	187	536	595	842	12
tecnologías	190	525	241	536	595	842	12
para	244	525	264	536	595	842	12
elevar	267	525	294	536	595	842	12
los	297	525	310	536	595	842	12
índices	313	525	344	536	595	842	12
de	347	525	358	536	595	842	12
penetración	362	525	415	536	595	842	12
en	418	525	429	536	595	842	12
el	432	525	440	536	595	842	12
mercado	443	525	482	536	595	842	12
laboral	485	525	516	536	595	842	12
y	519	525	524	536	595	842	12
de	528	525	539	536	595	842	12
adhesión	142	537	182	548	595	842	12
por	185	537	201	548	595	842	12
parte	204	537	227	548	595	842	12
de	230	537	241	548	595	842	12
los	244	537	257	548	595	842	12
participantes.	260	537	320	548	595	842	12
En	323	537	334	548	595	842	12
este	337	537	355	548	595	842	12
sentido,	358	537	393	548	595	842	12
recientemente	396	537	459	548	595	842	12
se	462	537	471	548	595	842	12
han	475	537	491	548	595	842	12
publicado	494	537	539	548	595	842	12
algunos	142	549	177	560	595	842	12
datos	179	549	203	560	595	842	12
empíricos	206	549	250	560	595	842	12
sobre	253	549	277	560	595	842	12
los	280	549	293	560	595	842	12
efectos	296	549	327	560	595	842	12
de	330	549	341	560	595	842	12
este	344	549	361	560	595	842	12
tipo	364	549	382	560	595	842	12
de	384	549	395	560	595	842	12
intervención	398	549	454	560	595	842	12
con	457	549	473	560	595	842	12
soporte	476	549	510	560	595	842	12
web	513	549	531	560	595	842	12
82	532	549	539	555	595	842	12
o	142	561	147	572	595	842	12
de	151	561	162	572	595	842	12
apoyo	165	561	192	572	595	842	12
mediante	195	561	236	572	595	842	12
el	240	561	247	572	595	842	12
uso	251	561	266	572	595	842	12
de	270	561	281	572	595	842	12
foros	284	561	306	572	595	842	12
online	310	561	338	572	595	842	12
83	339	561	345	567	595	842	12
.	345	561	348	572	595	842	12
Las	164	579	179	590	595	842	12
terapias	183	579	218	590	595	842	12
basadas	221	579	256	590	595	842	12
en	260	579	271	590	595	842	12
la	275	579	282	590	595	842	12
aceptación	286	579	334	590	595	842	12
y	338	579	343	590	595	842	12
el	347	579	355	590	595	842	12
contacto	358	579	396	590	595	842	12
con	400	579	416	590	595	842	12
el	420	579	428	590	595	842	12
momento	431	579	474	590	595	842	12
presente	478	579	516	590	595	842	12
(por	519	579	539	590	595	842	12
ejemplo:	142	591	180	602	595	842	12
Terapia	183	591	216	602	595	842	12
de	220	591	230	602	595	842	12
Aceptación	234	591	283	602	595	842	12
y	287	591	292	602	595	842	12
Compromiso	295	591	352	602	595	842	12
y	356	591	361	602	595	842	12
Mindfulness	365	591	419	602	595	842	12
o	422	591	428	602	595	842	12
Conciencia	431	591	480	602	595	842	12
Plena)	484	591	512	602	595	842	12
están	515	591	539	602	595	842	12
poco	142	603	164	614	595	842	12
a	167	603	172	614	595	842	12
poco	176	603	198	614	595	842	12
acumulando	201	603	256	614	595	842	12
evidencia	260	603	302	614	595	842	12
a	305	603	310	614	595	842	12
favor	314	603	336	614	595	842	12
de	340	603	351	614	595	842	12
la	354	603	362	614	595	842	12
utilización	366	603	412	614	595	842	12
de	415	603	426	614	595	842	12
las	429	603	442	614	595	842	12
mismas	445	603	478	614	595	842	12
en	482	603	493	614	595	842	12
el	496	603	504	614	595	842	12
ámbito	508	603	539	614	595	842	12
laboral	142	615	173	626	595	842	12
con	177	615	193	626	595	842	12
el	198	615	206	626	595	842	12
objetivo	210	615	246	626	595	842	12
de	250	615	261	626	595	842	12
prevenir	266	615	303	626	595	842	12
y/o	308	615	323	626	595	842	12
reducir	327	615	359	626	595	842	12
el	363	615	371	626	595	842	12
estrés	376	615	401	626	595	842	12
y	406	615	411	626	595	842	12
otros	416	615	438	626	595	842	12
efectos	443	615	474	626	595	842	12
negativos	478	615	520	626	595	842	12
del	525	615	539	626	595	842	12
entorno	142	627	177	638	595	842	12
laboral	182	627	213	638	595	842	12
84	214	627	221	633	595	842	12
.	221	627	223	638	595	842	12
La	228	627	238	638	595	842	12
terapia	244	627	275	638	595	842	12
de	280	627	291	638	595	842	12
aceptación	296	627	344	638	595	842	12
y	350	627	355	638	595	842	12
compromiso	360	627	416	638	595	842	12
(ACT)	421	627	447	638	595	842	12
busca	453	627	478	638	595	842	12
aumentar	483	627	525	638	595	842	12
la	531	627	539	638	595	842	12
flexibilidad	142	639	192	650	595	842	12
psicológica	195	639	245	650	595	842	12
del	248	639	262	650	595	842	12
individuo.	265	639	310	650	595	842	12
La	313	639	323	650	595	842	12
flexibilidad	326	639	376	650	595	842	12
psicológica	379	639	429	650	595	842	12
se	432	639	442	650	595	842	12
define	445	639	473	650	595	842	12
como	476	639	500	650	595	842	12
estar	503	639	525	650	595	842	12
en	528	639	539	650	595	842	12
contacto	142	651	180	662	595	842	12
con	183	651	199	662	595	842	12
el	203	651	210	662	595	842	12
momento	214	651	256	662	595	842	12
presente,	260	651	301	662	595	842	12
como	304	651	328	662	595	842	12
un	332	651	343	662	595	842	12
ser	347	651	360	662	595	842	12
humano	363	651	400	662	595	842	12
consciente	403	651	450	662	595	842	12
y,	454	651	461	662	595	842	12
en	464	651	475	662	595	842	12
base	478	651	498	662	595	842	12
a	502	651	507	662	595	842	12
lo	510	651	519	662	595	842	12
que	522	651	539	662	595	842	12
la	142	663	150	674	595	842	12
situación	153	663	193	674	595	842	12
ofrece,	197	663	228	674	595	842	12
de	231	663	242	674	595	842	12
acuerdo	246	663	282	674	595	842	12
con	286	663	302	674	595	842	12
unos	306	663	328	674	595	842	12
valores	331	663	363	674	595	842	12
elegidos	367	663	404	674	595	842	12
85	405	663	412	669	595	842	12
.	412	663	414	674	595	842	12
Durante	418	663	454	674	595	842	12
la	458	663	466	674	595	842	12
intervención	470	663	525	674	595	842	12
se	529	663	539	674	595	842	12
trabajan	142	675	178	686	595	842	12
seis	181	675	198	686	595	842	12
componentes	201	675	261	686	595	842	12
de	264	675	275	686	595	842	12
la	279	675	286	686	595	842	12
misma:	290	675	322	686	595	842	12
la	325	675	333	686	595	842	12
aceptación,	336	675	387	686	595	842	12
la	390	675	398	686	595	842	12
defusión	401	675	440	686	595	842	12
cognitiva,	443	675	486	686	595	842	12
el	489	675	497	686	595	842	12
contacto	501	675	539	686	595	842	12
con	142	687	158	698	595	842	12
el	163	687	170	698	595	842	12
momento	175	687	217	698	595	842	12
presente,	222	687	263	698	595	842	12
el	267	687	275	698	595	842	12
yo	280	687	290	698	595	842	12
como	295	687	319	698	595	842	12
contexto,	324	687	365	698	595	842	12
el	370	687	378	698	595	842	12
esclarecimiento	382	687	451	698	595	842	12
de	456	687	467	698	595	842	12
los	471	687	484	698	595	842	12
valores	489	687	520	698	595	842	12
del	525	687	539	698	595	842	12
individuo	142	699	184	710	595	842	12
y	188	699	193	710	595	842	12
la	196	699	204	710	595	842	12
acción	207	699	236	710	595	842	12
comprometida.	240	699	307	710	595	842	12
Cada	310	699	332	710	595	842	12
uno	335	699	353	710	595	842	12
de	356	699	367	710	595	842	12
estos	370	699	393	710	595	842	12
procesos	396	699	436	710	595	842	12
no	439	699	451	710	595	842	12
son	454	699	470	710	595	842	12
solamente	473	699	519	710	595	842	12
una	522	699	539	710	595	842	12
estrategia	142	711	184	722	595	842	12
para	190	711	210	722	595	842	12
prevenir	216	711	253	722	595	842	12
y	259	711	264	722	595	842	12
aliviar	270	711	297	722	595	842	12
el	303	711	311	722	595	842	12
estrés	317	711	342	722	595	842	12
o	348	711	354	722	595	842	12
el	360	711	368	722	595	842	12
burnout,	374	711	413	722	595	842	12
sino	419	711	438	722	595	842	12
que	443	711	460	722	595	842	12
son	466	711	482	722	595	842	12
habilidades	488	711	539	722	595	842	12
psicológicas	142	723	196	734	595	842	12
positivas	199	723	238	734	595	842	12
en	241	723	252	734	595	842	12
sí	255	723	262	734	595	842	12
mismas	266	723	299	734	595	842	12
84	300	723	306	729	595	842	12
.	306	723	309	734	595	842	12
Por	312	723	327	734	595	842	12
otra	330	723	348	734	595	842	12
parte	351	723	374	734	595	842	12
las	377	723	389	734	595	842	12
terapias	393	723	428	734	595	842	12
basadas	431	723	466	734	595	842	12
en	469	723	480	734	595	842	12
mindfulness	483	723	539	734	595	842	12
buscan	142	735	173	746	595	842	12
que	179	735	196	746	595	842	12
el	201	735	209	746	595	842	12
individuo	215	735	258	746	595	842	12
mejore	264	735	294	746	595	842	12
sus	300	735	314	746	595	842	12
capacidades	320	735	374	746	595	842	12
de	380	735	391	746	595	842	12
concentración	397	735	460	746	595	842	12
en	466	735	477	746	595	842	12
el	482	735	490	746	595	842	12
momento	496	735	539	746	595	842	12
Los	131	778	141	788	595	842	12
procesos	144	778	175	788	595	842	12
de	177	778	186	788	595	842	12
estrés	188	778	208	788	595	842	12
laboral	210	778	235	788	595	842	12
y	237	778	241	788	595	842	12
desgaste	244	778	274	788	595	842	12
profesional	276	778	315	788	595	842	12
(burnout):	318	778	351	788	595	842	12
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	12
actualización	407	778	454	788	595	842	12
y	456	778	460	788	595	842	12
líneas	463	778	483	788	595	842	12
de	485	778	494	788	595	842	12
intervención	496	778	539	788	595	842	12
Raquel	361	788	384	799	595	842	12
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	12
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	12
Sara	456	788	471	799	595	842	12
de	474	788	482	799	595	842	12
Rivas	485	788	501	799	595	842	12
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	12
83	550	778	562	791	595	842	12
2011	57	24	75	34	595	842	13
Med	349	24	364	34	595	842	13
Segur	366	24	386	34	595	842	13
Trab	388	24	403	34	595	842	13
(Internet)	405	24	434	34	595	842	13
2011;	436	24	454	34	595	842	13
57.	456	24	467	34	595	842	13
Suplemento	469	24	508	34	595	842	13
1:	510	24	516	34	595	842	13
1-262	518	24	538	34	595	842	13
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	13
y	270	35	273	44	595	842	13
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	13
del	322	34	334	44	595	842	13
trabajo	336	34	367	44	595	842	13
presente,	142	75	183	86	595	842	13
focalizando	185	75	236	86	595	842	13
su	240	75	250	86	595	842	13
energía	253	75	286	86	595	842	13
y	289	75	294	86	595	842	13
su	297	75	307	86	595	842	13
atención,	310	75	351	86	595	842	13
sin	353	75	366	86	595	842	13
juzgar	369	75	397	86	595	842	13
86	398	75	404	81	595	842	13
.	404	75	407	86	595	842	13
Ambas	409	75	439	86	595	842	13
comparten	442	75	490	86	595	842	13
elementos	493	75	539	86	595	842	13
comunes,	142	87	184	98	595	842	13
es	187	87	197	98	595	842	13
por	200	87	215	98	595	842	13
ello	218	87	235	98	595	842	13
que	238	87	255	98	595	842	13
se	258	87	267	98	595	842	13
suele	270	87	293	98	595	842	13
hacer	297	87	321	98	595	842	13
referencia	324	87	368	98	595	842	13
a	372	87	377	98	595	842	13
ellas	380	87	400	98	595	842	13
de	403	87	414	98	595	842	13
manera	417	87	450	98	595	842	13
conjunta	454	87	492	98	595	842	13
87	493	87	499	93	595	842	13
.	499	87	502	98	595	842	13
Diversos	164	105	203	116	595	842	13
estudios	207	105	244	116	595	842	13
de	248	105	259	116	595	842	13
intervención	263	105	319	116	595	842	13
en	323	105	334	116	595	842	13
el	339	105	347	116	595	842	13
ámbito	351	105	382	116	595	842	13
laboral	386	105	417	116	595	842	13
han	421	105	438	116	595	842	13
demostrado	442	105	495	116	595	842	13
que	499	105	516	116	595	842	13
ACT	520	105	539	116	595	842	13
resulta	142	117	172	128	595	842	13
eficaz	175	117	200	128	595	842	13
en	203	117	214	128	595	842	13
el	218	117	225	128	595	842	13
entorno	229	117	264	128	595	842	13
laboral.	267	117	301	128	595	842	13
En	303	117	315	128	595	842	13
general	318	117	351	128	595	842	13
la	354	117	362	128	595	842	13
investigación	365	117	424	128	595	842	13
en	427	117	438	128	595	842	13
el	441	117	449	128	595	842	13
área	452	117	471	128	595	842	13
ha	474	117	485	128	595	842	13
encontrado	488	117	539	128	595	842	13
que	142	129	158	140	595	842	13
mayores	162	129	199	140	595	842	13
niveles	203	129	233	140	595	842	13
de	237	129	248	140	595	842	13
flexibilidad	251	129	302	140	595	842	13
psicológica	305	129	355	140	595	842	13
y/o	359	129	374	140	595	842	13
el	377	129	385	140	595	842	13
aumento	389	129	428	140	595	842	13
de	431	129	442	140	595	842	13
la	446	129	453	140	595	842	13
misma	457	129	486	140	595	842	13
a	490	129	495	140	595	842	13
través	498	129	524	140	595	842	13
de	528	129	539	140	595	842	13
las	142	141	154	152	595	842	13
intervenciones,	157	141	225	152	595	842	13
se	228	141	238	152	595	842	13
relaciona	241	141	282	152	595	842	13
con	286	141	302	152	595	842	13
resultados	305	141	351	152	595	842	13
positivos	354	141	394	152	595	842	13
para	398	141	417	152	595	842	13
los	421	141	434	152	595	842	13
empleados	437	141	485	152	595	842	13
y	489	141	494	152	595	842	13
por	498	141	513	152	595	842	13
ende	517	141	539	152	595	842	13
para	142	153	161	164	595	842	13
las	164	153	176	164	595	842	13
empresas	179	153	221	164	595	842	13
88	222	153	229	159	595	842	13
.	229	153	231	164	595	842	13
Por	234	153	249	164	595	842	13
ejemplo,	252	153	290	164	595	842	13
ACT	292	153	311	164	595	842	13
se	314	153	323	164	595	842	13
ha	326	153	337	164	595	842	13
mostrado	340	153	381	164	595	842	13
eficaz	384	153	410	164	595	842	13
en	413	153	424	164	595	842	13
la	427	153	434	164	595	842	13
ayuda	437	153	464	164	595	842	13
a	466	153	471	164	595	842	13
los	474	153	487	164	595	842	13
cuidadores	490	153	539	164	595	842	13
profesionales	142	165	201	176	595	842	13
(trabajadores	205	165	264	176	595	842	13
sociales,	268	165	305	176	595	842	13
policías,	309	165	346	176	595	842	13
médicos)	350	165	391	176	595	842	13
a	395	165	400	176	595	842	13
la	404	165	412	176	595	842	13
hora	416	165	436	176	595	842	13
de	441	165	452	176	595	842	13
enfrentarse	456	165	506	176	595	842	13
con	510	165	526	176	595	842	13
el	531	165	539	176	595	842	13
peligro	142	177	173	188	595	842	13
y	175	177	181	188	595	842	13
el	183	177	191	188	595	842	13
sufrimiento	193	177	244	188	595	842	13
humano,	246	177	285	188	595	842	13
así	287	177	299	188	595	842	13
como	301	177	326	188	595	842	13
para	328	177	348	188	595	842	13
reducir	350	177	381	188	595	842	13
la	383	177	391	188	595	842	13
incidencia	393	177	439	188	595	842	13
del	441	177	455	188	595	842	13
trauma	457	177	488	188	595	842	13
secundario	490	177	539	188	595	842	13
o	142	189	147	200	595	842	13
indirecto	152	189	192	200	595	842	13
89	193	189	199	195	595	842	13
.	199	189	202	200	595	842	13
Igualmente	207	189	257	200	595	842	13
se	262	189	271	200	595	842	13
he	276	189	287	200	595	842	13
encontrado	292	189	343	200	595	842	13
que	348	189	364	200	595	842	13
es	369	189	379	200	595	842	13
eficaz	384	189	409	200	595	842	13
tanto	414	189	437	200	595	842	13
en	442	189	453	200	595	842	13
la	458	189	465	200	595	842	13
prevención	470	189	520	200	595	842	13
del	525	189	539	200	595	842	13
desgaste	142	201	180	212	595	842	13
profesional	183	201	233	212	595	842	13
90	235	201	241	207	595	842	13
,	241	201	243	212	595	842	13
como	247	201	271	212	595	842	13
en	275	201	286	212	595	842	13
la	289	201	297	212	595	842	13
reducción	300	201	345	212	595	842	13
del	348	201	362	212	595	842	13
mismo	365	201	395	212	595	842	13
91	396	201	402	207	595	842	13
y	406	201	411	212	595	842	13
del	415	201	428	212	595	842	13
estrés	432	201	457	212	595	842	13
laboral	461	201	492	212	595	842	13
91-93	493	201	507	207	595	842	13
;	507	201	510	212	595	842	13
y	513	201	518	212	595	842	13
que	522	201	539	212	595	842	13
a	142	213	147	224	595	842	13
pesar	151	213	175	224	595	842	13
de	180	213	191	224	595	842	13
que	196	213	212	224	595	842	13
las	217	213	229	224	595	842	13
características	234	213	296	224	595	842	13
del	300	213	314	224	595	842	13
propio	319	213	349	224	595	842	13
lugar	353	213	376	224	595	842	13
de	381	213	392	224	595	842	13
trabajo	396	213	427	224	595	842	13
son	432	213	448	224	595	842	13
importantes	452	213	506	224	595	842	13
en	510	213	521	224	595	842	13
los	526	213	539	224	595	842	13
programas	142	225	189	236	595	842	13
de	194	225	204	236	595	842	13
intervención	209	225	264	236	595	842	13
tanto	269	225	292	236	595	842	13
del	296	225	310	236	595	842	13
estrés	314	225	340	236	595	842	13
laboral	344	225	375	236	595	842	13
como	379	225	404	236	595	842	13
del	408	225	422	236	595	842	13
desgaste	426	225	464	236	595	842	13
profesional,	469	225	522	236	595	842	13
los	526	225	539	236	595	842	13
procesos	142	237	181	248	595	842	13
basados	186	237	221	248	595	842	13
en	226	237	237	248	595	842	13
la	241	237	249	248	595	842	13
aceptación,	254	237	304	248	595	842	13
los	308	237	321	248	595	842	13
valores	326	237	357	248	595	842	13
y	362	237	367	248	595	842	13
el	371	237	379	248	595	842	13
mindfulness	384	237	439	248	595	842	13
parecen	444	237	479	248	595	842	13
mostrar	483	237	518	248	595	842	13
una	522	237	539	248	595	842	13
relación	142	249	177	260	595	842	13
más	181	249	198	260	595	842	13
fuerte	202	249	228	260	595	842	13
y	231	249	236	260	595	842	13
consistente	239	249	289	260	595	842	13
en	292	249	303	260	595	842	13
la	307	249	314	260	595	842	13
reducción	317	249	362	260	595	842	13
de	365	249	376	260	595	842	13
ambos	379	249	408	260	595	842	13
87	409	249	416	255	595	842	13
.	416	249	418	260	595	842	13
Una	164	267	182	278	595	842	13
última	187	267	215	278	595	842	13
línea	219	267	241	278	595	842	13
de	245	267	256	278	595	842	13
intervención	261	267	317	278	595	842	13
a	321	267	326	278	595	842	13
destacar	331	267	367	278	595	842	13
busca	372	267	397	278	595	842	13
aumentar	402	267	444	278	595	842	13
la	448	267	456	278	595	842	13
resiliencia	461	267	506	278	595	842	13
de	510	267	521	278	595	842	13
los	526	267	539	278	595	842	13
empleados	142	279	190	290	595	842	13
a	193	279	198	290	595	842	13
través	201	279	227	290	595	842	13
de	230	279	241	290	595	842	13
entrenamientos	244	279	313	290	595	842	13
enfocados	316	279	362	290	595	842	13
en	365	279	376	290	595	842	13
hacer	379	279	403	290	595	842	13
“más	406	279	427	290	595	842	13
fuertes”	431	279	465	290	595	842	13
a	468	279	473	290	595	842	13
los	476	279	489	290	595	842	13
individuos	492	279	539	290	595	842	13
ante	142	291	161	302	595	842	13
el	164	291	172	302	595	842	13
estrés,	175	291	203	302	595	842	13
de	206	291	217	302	595	842	13
tal	220	291	231	302	595	842	13
forma	234	291	260	302	595	842	13
que	264	291	280	302	595	842	13
éste	283	291	301	302	595	842	13
no	304	291	316	302	595	842	13
llegue	319	291	346	302	595	842	13
a	349	291	354	302	595	842	13
manifestarse	357	291	413	302	595	842	13
como	416	291	441	302	595	842	13
tal.	444	291	458	302	595	842	13
Serían	460	291	488	302	595	842	13
programas	491	291	539	302	595	842	13
principalmente	142	303	209	314	595	842	13
enfocados	216	303	261	314	595	842	13
al	268	303	276	314	595	842	13
desarrollo	283	303	328	314	595	842	13
de	335	303	346	314	595	842	13
estrategias	353	303	400	314	595	842	13
de	407	303	418	314	595	842	13
resistencia,	425	303	475	314	595	842	13
resiliencia	481	303	526	314	595	842	13
y	533	303	539	314	595	842	13
recuperación	142	315	200	326	595	842	13
94	201	315	207	321	595	842	13
.	207	315	210	326	595	842	13
Sin	214	315	228	326	595	842	13
embargo,	232	315	274	326	595	842	13
a	278	315	283	326	595	842	13
partir	287	315	312	326	595	842	13
de	316	315	327	326	595	842	13
la	331	315	339	326	595	842	13
revisión	343	315	378	326	595	842	13
realizada,	383	315	425	326	595	842	13
no	429	315	441	326	595	842	13
existen	445	315	477	326	595	842	13
aún	481	315	497	326	595	842	13
estudios	502	315	539	326	595	842	13
empíricos	142	327	185	338	595	842	13
que	188	327	205	338	595	842	13
muestren	208	327	250	338	595	842	13
su	253	327	263	338	595	842	13
eficacia	266	327	299	338	595	842	13
y	302	327	308	338	595	842	13
su	311	327	321	338	595	842	13
diferencia	324	327	368	338	595	842	13
con	371	327	387	338	595	842	13
otros	390	327	413	338	595	842	13
programas	416	327	463	338	595	842	13
de	467	327	477	338	595	842	13
intervención.	481	327	539	338	595	842	13
Sin	142	339	156	350	595	842	13
embargo,	162	339	203	350	595	842	13
sí	209	339	216	350	595	842	13
existen	222	339	254	350	595	842	13
datos	260	339	284	350	595	842	13
empíricos	290	339	333	350	595	842	13
en	339	339	350	350	595	842	13
programas	356	339	404	350	595	842	13
específicos	410	339	458	350	595	842	13
centrados	464	339	508	350	595	842	13
en	514	339	525	350	595	842	13
el	531	339	539	350	595	842	13
entrenamiento	142	351	206	362	595	842	13
de	210	351	221	362	595	842	13
estrategias	225	351	272	362	595	842	13
de	277	351	287	362	595	842	13
recuperación	291	351	350	362	595	842	13
95	351	351	357	357	595	842	13
que	361	351	378	362	595	842	13
han	382	351	399	362	595	842	13
demostrado	403	351	455	362	595	842	13
ser	460	351	473	362	595	842	13
eficaces	477	351	512	362	595	842	13
en	516	351	527	362	595	842	13
la	531	351	539	362	595	842	13
reducción	142	363	186	374	595	842	13
del	189	363	203	374	595	842	13
estrés	206	363	232	374	595	842	13
percibido	235	363	278	374	595	842	13
y	281	363	287	374	595	842	13
el	290	363	298	374	595	842	13
afecto	301	363	328	374	595	842	13
negativo,	332	363	372	374	595	842	13
así	375	363	387	374	595	842	13
como	391	363	415	374	595	842	13
la	419	363	427	374	595	842	13
mejora	430	363	461	374	595	842	13
de	464	363	475	374	595	842	13
la	478	363	486	374	595	842	13
calidad	490	363	521	374	595	842	13
del	525	363	539	374	595	842	13
sueño.	142	375	171	386	595	842	13
REFERENCIAS	142	409	211	424	595	842	13
BIBLIOGRÁFICAS	214	409	301	424	595	842	13
1.	152	436	158	445	595	842	13
Domínguez	164	436	206	445	595	842	13
E,	209	436	216	445	595	842	13
Ullíbarri	219	436	250	445	595	842	13
M,	253	436	262	445	595	842	13
Zabaleta	265	436	296	445	595	842	13
I.	299	436	304	445	595	842	13
Reduction	307	436	343	445	595	842	13
of	346	436	354	445	595	842	13
working	356	436	387	445	595	842	13
hours	390	436	410	445	595	842	13
as	413	436	421	445	595	842	13
a	424	436	428	445	595	842	13
policy	430	436	453	445	595	842	13
of	456	436	463	445	595	842	13
work	466	436	484	445	595	842	13
sharing	487	436	514	445	595	842	13
in	517	436	524	445	595	842	13
the	527	436	539	445	595	842	13
face	164	446	179	455	595	842	13
of	181	446	189	455	595	842	13
an	191	446	200	455	595	842	13
economic	203	446	237	455	595	842	13
crisis.	240	446	261	455	595	842	13
Applied	263	446	292	455	595	842	13
Economics	294	446	333	455	595	842	13
Letters.	336	446	363	455	595	842	13
2011;	365	446	384	455	595	842	13
18(7):	387	446	407	455	595	842	13
683.	410	446	425	455	595	842	13
2.	152	461	158	470	595	842	13
Turner,	164	461	190	470	595	842	13
N.,	195	461	205	470	595	842	13
Chmiel,	209	461	237	470	595	842	13
N.,	241	461	251	470	595	842	13
Sandy	255	461	277	470	595	842	13
Hershcovis,	281	461	323	470	595	842	13
M.,	327	461	338	470	595	842	13
Walls,	343	461	364	470	595	842	13
M.	368	461	377	470	595	842	13
Life	382	461	395	470	595	842	13
on	399	461	408	470	595	842	13
the	412	461	424	470	595	842	13
line:	428	461	444	470	595	842	13
Job	448	461	460	470	595	842	13
demands,	464	461	499	470	595	842	13
perceived	503	461	539	470	595	842	13
co-worker	164	471	201	480	595	842	13
support	203	471	232	480	595	842	13
for	234	471	244	480	595	842	13
safety,	247	471	270	480	595	842	13
and	272	471	285	480	595	842	13
hazardous	288	471	325	480	595	842	13
work	328	471	346	480	595	842	13
events.	349	471	374	480	595	842	13
J	376	471	379	480	595	842	13
Occup	381	471	405	480	595	842	13
Health	407	471	431	480	595	842	13
Psychol	434	471	462	480	595	842	13
2010;15	464	471	491	480	595	842	13
(4):	493	471	505	480	595	842	13
482-493.	508	471	539	480	595	842	13
3.	152	486	158	495	595	842	13
Paton,	164	486	187	495	595	842	13
N.	190	486	198	495	595	842	13
Time	200	486	218	495	595	842	13
to	221	486	228	495	595	842	13
tackle	231	486	252	495	595	842	13
stress	255	486	275	495	595	842	13
at	278	486	284	495	595	842	13
work.	287	486	308	495	595	842	13
Occup	310	486	334	495	595	842	13
Health	336	486	360	495	595	842	13
2011	363	486	380	495	595	842	13
Jun;	382	486	397	495	595	842	13
63	399	486	408	495	595	842	13
(6)	410	486	420	495	595	842	13
:	423	486	425	495	595	842	13
17-19.	427	486	448	495	595	842	13
4.	152	501	158	510	595	842	13
Karasek,	164	501	196	510	595	842	13
R.	199	501	206	510	595	842	13
Job	209	501	221	510	595	842	13
demands,	224	501	259	510	595	842	13
job	262	501	273	510	595	842	13
decision	276	501	306	510	595	842	13
latitude,	309	501	339	510	595	842	13
and	341	501	355	510	595	842	13
mental	358	501	382	510	595	842	13
strain:	385	501	408	510	595	842	13
Implications	411	501	456	510	595	842	13
for	459	501	469	510	595	842	13
job	471	501	483	510	595	842	13
redesign.	486	501	519	510	595	842	13
Adm	522	501	539	510	595	842	13
Sci	164	511	175	520	595	842	13
Q	177	511	184	520	595	842	13
1979;	186	511	205	520	595	842	13
24:	208	511	219	520	595	842	13
285-309.	221	511	252	520	595	842	13
5.	152	526	158	535	595	842	13
Karasek,	164	526	196	535	595	842	13
R.,	198	526	208	535	595	842	13
Theorell,	210	526	243	535	595	842	13
T.	245	526	251	535	595	842	13
Healthy	254	526	282	535	595	842	13
work.	284	526	305	535	595	842	13
Stress,	307	526	330	535	595	842	13
productivity,	332	526	378	535	595	842	13
and	380	526	394	535	595	842	13
the	396	526	408	535	595	842	13
reconstruction	410	526	462	535	595	842	13
of	465	526	472	535	595	842	13
working	474	526	504	535	595	842	13
life.	506	526	520	535	595	842	13
New	522	526	539	535	595	842	13
York:	164	536	184	545	595	842	13
Basic	186	536	205	545	595	842	13
Books;	208	536	233	545	595	842	13
1990.	236	536	255	545	595	842	13
6.	152	551	158	560	595	842	13
Lazarus,	164	551	195	560	595	842	13
R.L.	197	551	211	560	595	842	13
y	214	551	218	560	595	842	13
Folkman,	220	551	255	560	595	842	13
S.	257	551	263	560	595	842	13
.	266	551	268	560	595	842	13
Stress,	271	551	294	560	595	842	13
Appraisal,	297	551	333	560	595	842	13
and	336	551	349	560	595	842	13
Coping.	352	551	380	560	595	842	13
New	383	551	399	560	595	842	13
York:	402	551	421	560	595	842	13
Springer;	423	551	456	560	595	842	13
1984	459	551	476	560	595	842	13
7.	153	566	158	575	595	842	13
Moreno-Jiménez,	164	566	225	575	595	842	13
B.,	228	566	237	575	595	842	13
Oliver,	240	566	263	575	595	842	13
C.,	266	566	276	575	595	842	13
Aragoneses,	278	566	321	575	595	842	13
A.	324	566	332	575	595	842	13
.	334	566	337	575	595	842	13
El	339	566	346	575	595	842	13
«burnout»,	349	566	384	575	595	842	13
una	387	566	400	575	595	842	13
forma	403	566	424	575	595	842	13
específica	427	566	462	575	595	842	13
de	465	566	473	575	595	842	13
estrés	476	566	497	575	595	842	13
laboral.	499	566	526	575	595	842	13
In:	529	566	539	575	595	842	13
Buela-Casal,	164	576	208	585	595	842	13
G.	210	576	218	585	595	842	13
y	220	576	225	585	595	842	13
Caballo,	227	576	255	585	595	842	13
V.E.	257	576	271	585	595	842	13
Manual	273	576	302	585	595	842	13
de	303	576	312	585	595	842	13
Psicología	314	576	350	585	595	842	13
Clínica	352	576	377	585	595	842	13
Aplicada	379	576	412	585	595	842	13
Madrid:	414	576	441	585	595	842	13
Siglo	443	576	461	585	595	842	13
XXI;	463	576	479	585	595	842	13
1996	481	576	498	585	595	842	13
p.	500	576	507	585	595	842	13
271-284.	509	576	539	585	595	842	13
8.	152	591	158	600	595	842	13
Freudenberger,	164	591	220	600	595	842	13
H.J.	222	591	235	600	595	842	13
Staff	238	591	254	600	595	842	13
burnout.	257	591	288	600	595	842	13
J	291	591	294	600	595	842	13
Soc	296	591	309	600	595	842	13
Issues	311	591	334	600	595	842	13
1974;	336	591	355	600	595	842	13
30(1):	357	591	378	600	595	842	13
159-165.	380	591	410	600	595	842	13
9.	152	606	158	615	595	842	13
McEwen	164	606	195	615	595	842	13
B.	205	606	212	615	595	842	13
Allostasis	222	606	257	615	595	842	13
and	266	606	280	615	595	842	13
Allostatic	289	606	323	615	595	842	13
Load:	333	606	353	615	595	842	13
Neuropsychopharmacology,	164	616	266	625	595	842	13
2000;	268	616	289	625	595	842	13
22:108-124	291	616	330	625	595	842	13
Implications	363	606	407	615	595	842	13
for	417	606	427	615	595	842	13
Neuropsychopharmacology.	437	606	539	615	595	842	13
10.	148	631	158	640	595	842	13
Juster,	164	631	187	640	595	842	13
RP,	189	631	201	640	595	842	13
Sindi,	203	631	224	640	595	842	13
S,	226	631	232	640	595	842	13
Marin,	234	631	258	640	595	842	13
MF,	260	631	273	640	595	842	13
Perna,	275	631	298	640	595	842	13
A,	300	631	308	640	595	842	13
Hashemi,	310	631	344	640	595	842	13
A,	347	631	354	640	595	842	13
Pruessner,	356	631	394	640	595	842	13
JC,	396	631	407	640	595	842	13
Lupien,	409	631	436	640	595	842	13
SJ,	438	631	447	640	595	842	13
et	449	631	456	640	595	842	13
al..	458	631	468	640	595	842	13
A	471	631	476	640	595	842	13
clinical	478	631	504	640	595	842	13
allostatic	506	631	539	640	595	842	13
load	164	641	180	650	595	842	13
index	184	641	204	650	595	842	13
is	208	641	213	650	595	842	13
associated	217	641	254	650	595	842	13
with	258	641	274	650	595	842	13
burnout	278	641	307	650	595	842	13
symptoms	311	641	348	650	595	842	13
and	351	641	365	650	595	842	13
hypocortisolemic	368	641	431	650	595	842	13
profiles	435	641	462	650	595	842	13
in	466	641	473	650	595	842	13
healthy	477	641	504	650	595	842	13
workers.	507	641	539	650	595	842	13
Psychoneuroendocrinology	164	651	264	660	595	842	13
2011	266	651	283	660	595	842	13
Jul;	286	651	298	660	595	842	13
36	300	651	309	660	595	842	13
(6):	311	651	323	660	595	842	13
797-805.	326	651	357	660	595	842	13
11.	148	666	158	675	595	842	13
Cooper	164	666	191	675	595	842	13
CL.	193	666	205	675	595	842	13
Theories	208	666	240	675	595	842	13
of	242	666	249	675	595	842	13
organizational	252	666	304	675	595	842	13
stress.	306	666	329	675	595	842	13
New	332	666	348	675	595	842	13
York:	351	666	370	675	595	842	13
Oxford	372	666	398	675	595	842	13
University	401	666	438	675	595	842	13
Press,	440	666	462	675	595	842	13
Inc;	464	666	478	675	595	842	13
1998.	480	666	500	675	595	842	13
12.	147	681	158	690	595	842	13
Leiter,	164	681	187	690	595	842	13
MP,	190	681	203	690	595	842	13
Maslach,	207	681	238	690	595	842	13
C.	242	681	249	690	595	842	13
Areas	253	681	273	690	595	842	13
of	277	681	284	690	595	842	13
worklife:	287	681	320	690	595	842	13
A	323	681	329	690	595	842	13
structured	332	681	370	690	595	842	13
approach	373	681	407	690	595	842	13
to	410	681	417	690	595	842	13
organizational	421	681	473	690	595	842	13
predictors	476	681	513	690	595	842	13
of	517	681	524	690	595	842	13
job	527	681	539	690	595	842	13
burnout.	164	691	196	700	595	842	13
In	199	691	207	700	595	842	13
Perrewe	210	691	239	700	595	842	13
PL,	243	691	254	700	595	842	13
Ganster	257	691	285	700	595	842	13
DC,	288	691	302	700	595	842	13
editors.	305	691	332	700	595	842	13
Research	336	691	368	700	595	842	13
in	371	691	378	700	595	842	13
occupational	381	691	428	700	595	842	13
stress	431	691	451	700	595	842	13
and	455	691	468	700	595	842	13
well	471	691	486	700	595	842	13
being:	489	691	512	700	595	842	13
Vol.	515	691	529	700	595	842	13
3.	532	691	539	700	595	842	13
Emotional	164	701	201	710	595	842	13
and	205	701	219	710	595	842	13
physiological	223	701	270	710	595	842	13
processes	274	701	309	710	595	842	13
and	313	701	327	710	595	842	13
positive	330	701	359	710	595	842	13
intervention	363	701	407	710	595	842	13
strategies.	411	701	447	710	595	842	13
Oxford,	451	701	479	710	595	842	13
UK:	483	701	497	710	595	842	13
JAI	501	701	512	710	595	842	13
Press/	516	701	539	710	595	842	13
Elsevier.;	164	711	197	720	595	842	13
2004.	199	711	219	720	595	842	13
p.	222	711	229	720	595	842	13
91-134.	231	711	257	720	595	842	13
13.	147	726	158	735	595	842	13
Schaufeli	164	726	197	735	595	842	13
WB,	200	726	216	735	595	842	13
Enzmann	218	726	252	735	595	842	13
D.	255	726	263	735	595	842	13
The	266	726	280	735	595	842	13
burnout	283	726	312	735	595	842	13
companion	314	726	355	735	595	842	13
to	358	726	365	735	595	842	13
study	368	726	387	735	595	842	13
and	390	726	403	735	595	842	13
practice:	406	726	437	735	595	842	13
A	440	726	445	735	595	842	13
critical	448	726	472	735	595	842	13
analysis.	475	726	506	735	595	842	13
London:	509	726	538	735	595	842	13
Taylor	164	736	187	745	595	842	13
y	189	736	193	745	595	842	13
Francis	196	736	222	745	595	842	13
Ltd;	225	736	238	745	595	842	13
1998.	241	736	260	745	595	842	13
Los	131	778	141	788	595	842	13
procesos	144	778	175	788	595	842	13
de	177	778	186	788	595	842	13
estrés	188	778	208	788	595	842	13
laboral	210	778	235	788	595	842	13
y	237	778	241	788	595	842	13
desgaste	244	778	274	788	595	842	13
profesional	276	778	315	788	595	842	13
(burnout):	318	778	351	788	595	842	13
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	13
actualización	407	778	454	788	595	842	13
y	456	778	460	788	595	842	13
líneas	463	778	483	788	595	842	13
de	485	778	494	788	595	842	13
intervención	496	778	539	788	595	842	13
Raquel	361	788	384	799	595	842	13
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	13
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	13
Sara	456	788	471	799	595	842	13
de	474	788	482	799	595	842	13
Rivas	485	788	501	799	595	842	13
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	13
84	550	778	562	791	595	842	13
2011	57	24	75	34	595	842	14
Med	349	24	364	34	595	842	14
Segur	366	24	386	34	595	842	14
Trab	388	24	403	34	595	842	14
(Internet)	405	24	434	34	595	842	14
2011;	436	24	454	34	595	842	14
57.	456	24	467	34	595	842	14
Suplemento	469	24	508	34	595	842	14
1:	510	24	516	34	595	842	14
1-262	518	24	538	34	595	842	14
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	14
y	270	35	273	44	595	842	14
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	14
del	322	34	334	44	595	842	14
trabajo	336	34	367	44	595	842	14
14.	148	75	158	84	595	842	14
Taris,	164	75	184	84	595	842	14
TW,	187	75	201	84	595	842	14
Stoffelsen,	204	75	241	84	595	842	14
JM,	244	75	256	84	595	842	14
Bakker,	258	75	286	84	595	842	14
AB,	289	75	302	84	595	842	14
Schuafeli,	304	75	340	84	595	842	14
WB,	342	75	358	84	595	842	14
van	360	75	373	84	595	842	14
Dierendonck	375	75	422	84	595	842	14
D.	425	75	433	84	595	842	14
.	435	75	437	84	595	842	14
Differences	440	75	481	84	595	842	14
in	484	75	491	84	595	842	14
burnout	493	75	522	84	595	842	14
risk	525	75	539	84	595	842	14
between	164	85	195	94	595	842	14
jobs	198	85	213	94	595	842	14
and	216	85	229	94	595	842	14
individuals:	232	85	274	94	595	842	14
About	277	85	299	94	595	842	14
the	302	85	313	94	595	842	14
role	316	85	330	94	595	842	14
of	333	85	340	94	595	842	14
job	343	85	354	94	595	842	14
autonomy.	357	85	394	94	595	842	14
Gedrag	397	85	424	94	595	842	14
&	426	85	432	94	595	842	14
Gezondheid:	434	85	480	94	595	842	14
Tijdschrift	483	85	520	94	595	842	14
voor	523	85	539	94	595	842	14
Psychologie	164	95	206	104	595	842	14
en	208	95	217	104	595	842	14
Gezondheid	220	95	263	104	595	842	14
2002;	266	95	286	104	595	842	14
30(1):	288	95	309	104	595	842	14
17-29.	311	95	332	104	595	842	14
15.	148	110	158	119	595	842	14
Collins,	164	110	192	119	595	842	14
VA.	195	110	207	119	595	842	14
A	210	110	215	119	595	842	14
meta-analysis	217	110	266	119	595	842	14
of	269	110	276	119	595	842	14
burnout	279	110	308	119	595	842	14
and	310	110	324	119	595	842	14
occupational	326	110	373	119	595	842	14
stress.	376	110	398	119	595	842	14
Information	401	110	444	119	595	842	14
&	447	110	452	119	595	842	14
Learning	455	110	487	119	595	842	14
2000	490	110	508	119	595	842	14
Mar.	510	110	526	119	595	842	14
16.	148	125	158	134	595	842	14
Lee	164	125	177	134	595	842	14
RT,	180	125	191	134	595	842	14
Ashforth	194	125	226	134	595	842	14
BE..	228	125	243	134	595	842	14
On	246	125	257	134	595	842	14
the	259	125	271	134	595	842	14
meaning	273	125	305	134	595	842	14
of	307	125	315	134	595	842	14
Maslach's	317	125	351	134	595	842	14
three	354	125	373	134	595	842	14
dimensions	376	125	417	134	595	842	14
of	420	125	427	134	595	842	14
burnout,	430	125	461	134	595	842	14
J	464	125	466	134	595	842	14
Appl	469	125	486	134	595	842	14
Psychol	489	125	517	134	595	842	14
1996;	519	125	539	134	595	842	14
75(6):743-747.	164	135	213	144	595	842	14
17.	149	150	158	159	595	842	14
Fischer	164	150	190	159	595	842	14
R,	192	150	200	159	595	842	14
Boer	202	150	219	159	595	842	14
D.	221	150	229	159	595	842	14
What	232	150	251	159	595	842	14
is	253	150	259	159	595	842	14
more	261	150	279	159	595	842	14
important	281	150	317	159	595	842	14
for	319	150	329	159	595	842	14
national	332	150	361	159	595	842	14
well-being:	363	150	403	159	595	842	14
Money	406	150	430	159	595	842	14
or	432	150	439	159	595	842	14
autonomy?	442	150	480	159	595	842	14
A	482	150	487	159	595	842	14
meta-analysis	489	150	539	159	595	842	14
of	164	160	172	169	595	842	14
well-being,	174	160	214	169	595	842	14
burnout,	217	160	248	169	595	842	14
and	251	160	264	169	595	842	14
anxiety	267	160	294	169	595	842	14
across	297	160	319	169	595	842	14
63	322	160	330	169	595	842	14
societies.	333	160	366	169	595	842	14
J	368	160	371	169	595	842	14
Pers	374	160	389	169	595	842	14
Soc	392	160	404	169	595	842	14
Psychol	407	160	435	169	595	842	14
2011	437	160	454	169	595	842	14
Jul;	456	160	468	169	595	842	14
101(1):	471	160	495	169	595	842	14
164-184.	497	160	528	169	595	842	14
18.	148	175	158	184	595	842	14
Easterlin	164	175	196	184	595	842	14
RA.	198	175	212	184	595	842	14
.	214	175	216	184	595	842	14
Diminishing	218	175	263	184	595	842	14
marginal	266	175	298	184	595	842	14
utility	300	175	322	184	595	842	14
of	324	175	331	184	595	842	14
income?	333	175	363	184	595	842	14
Caveat	365	175	389	184	595	842	14
emptor.	391	175	419	184	595	842	14
Soc	421	175	434	184	595	842	14
Indic	436	175	454	184	595	842	14
Res	457	175	469	184	595	842	14
2005;	472	175	491	184	595	842	14
70:	494	175	504	184	595	842	14
243–255.	507	175	539	184	595	842	14
19.	148	190	158	199	595	842	14
Shinn	164	190	185	199	595	842	14
M,	190	190	198	199	595	842	14
Rosario,	203	190	232	199	595	842	14
M,	236	190	245	199	595	842	14
Mørch,	249	190	274	199	595	842	14
H,	278	190	287	199	595	842	14
Chestnut,	291	190	325	199	595	842	14
DE.	329	190	342	199	595	842	14
Coping	346	190	372	199	595	842	14
with	376	190	392	199	595	842	14
job	396	190	408	199	595	842	14
stress	412	190	432	199	595	842	14
and	436	190	450	199	595	842	14
burnout	454	190	483	199	595	842	14
in	487	190	494	199	595	842	14
the	498	190	509	199	595	842	14
human	513	190	539	199	595	842	14
services.	164	200	196	209	595	842	14
J	198	200	201	209	595	842	14
Pers	203	200	219	209	595	842	14
Soc	221	200	234	209	595	842	14
Psychol	237	200	264	209	595	842	14
1984	267	200	284	209	595	842	14
Apr;	287	200	302	209	595	842	14
46	305	200	313	209	595	842	14
(4):	316	200	328	209	595	842	14
864-876.	330	200	362	209	595	842	14
20.	147	215	158	224	595	842	14
Polman,	164	215	194	224	595	842	14
R,Borkoles,	196	215	238	224	595	842	14
E,Nicholls,	240	215	278	224	595	842	14
AR.	280	215	293	224	595	842	14
Type	295	215	313	224	595	842	14
D	315	215	321	224	595	842	14
personality,	323	215	366	224	595	842	14
stress,	367	215	390	224	595	842	14
and	392	215	405	224	595	842	14
symptoms	407	215	444	224	595	842	14
of	446	215	454	224	595	842	14
burnout:	455	215	487	224	595	842	14
The	489	215	503	224	595	842	14
influence	505	215	539	224	595	842	14
of	164	225	172	234	595	842	14
avoidance	174	225	210	234	595	842	14
coping	213	225	238	234	595	842	14
and	240	225	254	234	595	842	14
social	256	225	277	234	595	842	14
support.	279	225	310	234	595	842	14
Br	312	225	321	234	595	842	14
J	324	225	326	234	595	842	14
Health	329	225	353	234	595	842	14
Psychol	356	225	383	234	595	842	14
2010	386	225	403	234	595	842	14
Sep;	405	225	421	234	595	842	14
15	423	225	431	234	595	842	14
(3):	434	225	446	234	595	842	14
681-696.	448	225	479	234	595	842	14
21.	148	240	158	249	595	842	14
Glass,	164	240	186	249	595	842	14
DC,	189	240	203	249	595	842	14
McKnight,	206	240	243	249	595	842	14
JD..	246	240	260	249	595	842	14
Perceived	263	240	298	249	595	842	14
control,	301	240	329	249	595	842	14
depressive	332	240	370	249	595	842	14
symptomatology	373	240	433	249	595	842	14
and	436	240	450	249	595	842	14
professional	453	240	497	249	595	842	14
burnout:	500	240	531	249	595	842	14
a	535	240	539	249	595	842	14
review	164	250	189	259	595	842	14
of	191	250	198	259	595	842	14
the	201	250	212	259	595	842	14
evidence.	215	250	249	259	595	842	14
Psyhcology	252	250	293	259	595	842	14
and	296	250	309	259	595	842	14
health	312	250	334	259	595	842	14
1996;	337	250	356	259	595	842	14
11:	359	250	369	259	595	842	14
23-48.	371	250	394	259	595	842	14
22.	147	265	158	274	595	842	14
De	164	265	175	274	595	842	14
Hoogh,	177	265	204	274	595	842	14
AHB,	207	265	227	274	595	842	14
Den	229	265	244	274	595	842	14
Hartog	247	265	272	274	595	842	14
DN.	275	265	289	274	595	842	14
Neuroticism	291	265	335	274	595	842	14
and	338	265	351	274	595	842	14
locus	354	265	373	274	595	842	14
of	376	265	383	274	595	842	14
control	386	265	411	274	595	842	14
as	414	265	421	274	595	842	14
moderators	424	265	465	274	595	842	14
of	468	265	475	274	595	842	14
the	478	265	489	274	595	842	14
relationships	492	265	538	274	595	842	14
of	164	275	172	284	595	842	14
charismatic	174	275	216	284	595	842	14
and	218	275	232	284	595	842	14
autocratic	234	275	270	284	595	842	14
leadership	272	275	310	284	595	842	14
with	312	275	329	284	595	842	14
burnout.	331	275	363	284	595	842	14
J	365	275	368	284	595	842	14
Appl	371	275	388	284	595	842	14
Psychol	390	275	418	284	595	842	14
2009	421	275	438	284	595	842	14
Jul;	441	275	453	284	595	842	14
94(4):	455	275	476	284	595	842	14
1058-1067.	479	275	517	284	595	842	14
23.	147	290	158	299	595	842	14
Kobasa	164	290	191	299	595	842	14
SC.	193	290	205	299	595	842	14
.	207	290	209	299	595	842	14
The	211	290	225	299	595	842	14
hardy	227	290	248	299	595	842	14
personality:	250	290	293	299	595	842	14
toward	295	290	321	299	595	842	14
a	323	290	327	299	595	842	14
social	329	290	350	299	595	842	14
psychology	352	290	393	299	595	842	14
of	395	290	402	299	595	842	14
stress	404	290	425	299	595	842	14
and	427	290	440	299	595	842	14
health.	442	290	467	299	595	842	14
In	470	290	477	299	595	842	14
Sanders	479	290	508	299	595	842	14
GS,	510	290	522	299	595	842	14
Sals	524	290	539	299	595	842	14
J.	164	300	169	309	595	842	14
editors.	172	300	200	309	595	842	14
Social	203	300	224	309	595	842	14
psychology	227	300	268	309	595	842	14
of	272	300	279	309	595	842	14
health	282	300	305	309	595	842	14
and	308	300	321	309	595	842	14
illness	324	300	347	309	595	842	14
.	350	300	353	309	595	842	14
Hillsdales,	356	300	394	309	595	842	14
NJ:	397	300	408	309	595	842	14
Lawrence	411	300	446	309	595	842	14
Erlbaum	449	300	479	309	595	842	14
Associates,	482	300	522	309	595	842	14
Inc;	525	300	539	309	595	842	14
1982.	164	310	184	319	595	842	14
p.	186	310	193	319	595	842	14
3-32.	196	310	214	319	595	842	14
24.	147	325	158	334	595	842	14
Garrosa	164	325	193	334	595	842	14
E,	197	325	204	334	595	842	14
Moreno-Jiménez	208	325	267	334	595	842	14
B,	271	325	279	334	595	842	14
Rodríguez-Muñoz	283	325	346	334	595	842	14
A,	350	325	358	334	595	842	14
Rodríguez-Carvajal	362	325	430	334	595	842	14
R.	434	325	442	334	595	842	14
Role	446	325	462	334	595	842	14
stress	466	325	486	334	595	842	14
and	490	325	503	334	595	842	14
personal	508	325	539	334	595	842	14
resources	164	335	198	344	595	842	14
in	200	335	207	344	595	842	14
nursing:	209	335	239	344	595	842	14
A	241	335	246	344	595	842	14
cross-sectional	248	335	300	344	595	842	14
study	303	335	322	344	595	842	14
of	324	335	331	344	595	842	14
burnout	333	335	362	344	595	842	14
and	364	335	377	344	595	842	14
engagement.	379	335	425	344	595	842	14
Int	427	335	437	344	595	842	14
J	439	335	441	344	595	842	14
Nurs	443	335	460	344	595	842	14
Stud	462	335	478	344	595	842	14
2011	480	335	497	344	595	842	14
Apr;	499	335	514	344	595	842	14
48	516	335	525	344	595	842	14
(4):	527	335	538	344	595	842	14
479-489.	164	345	195	354	595	842	14
25.	148	360	158	369	595	842	14
Hills	164	360	181	369	595	842	14
H,	185	360	194	369	595	842	14
Norvell	198	360	224	369	595	842	14
N.	228	360	236	369	595	842	14
An	240	360	250	369	595	842	14
examination	254	360	300	369	595	842	14
of	304	360	311	369	595	842	14
hardiness	315	360	350	369	595	842	14
and	354	360	367	369	595	842	14
neuroticism	371	360	414	369	595	842	14
as	418	360	425	369	595	842	14
potential	429	360	461	369	595	842	14
moderator	465	360	503	369	595	842	14
of	507	360	514	369	595	842	14
stress	518	360	539	369	595	842	14
outcomes.	164	370	201	379	595	842	14
Behavioural	204	370	248	379	595	842	14
Medicine	250	370	283	379	595	842	14
1991;	286	370	305	379	595	842	14
17:	307	370	317	379	595	842	14
31-38.	320	370	341	379	595	842	14
26.	147	385	158	394	595	842	14
Carmel	164	385	190	394	595	842	14
S,	194	385	200	394	595	842	14
Anson	203	385	227	394	595	842	14
O,	230	385	238	394	595	842	14
Levenson	242	385	276	394	595	842	14
A,	279	385	287	394	595	842	14
Bonneh	290	385	319	394	595	842	14
DY,	322	385	335	394	595	842	14
Mahoz	339	385	362	394	595	842	14
B.	366	385	374	394	595	842	14
Life	377	385	390	394	595	842	14
events,	394	385	419	394	595	842	14
sense	422	385	442	394	595	842	14
of	446	385	453	394	595	842	14
coherence	456	385	493	394	595	842	14
and	497	385	510	394	595	842	14
health:	514	385	539	394	595	842	14
gender	164	395	189	404	595	842	14
differences	192	395	232	404	595	842	14
on	235	395	244	404	595	842	14
the	247	395	258	404	595	842	14
kibbutz.	261	395	290	404	595	842	14
Soc	293	395	306	404	595	842	14
Sci	308	395	319	404	595	842	14
Med	321	395	337	404	595	842	14
1991;	339	395	358	404	595	842	14
32:	361	395	371	404	595	842	14
1089-1096.	374	395	413	404	595	842	14
27.	148	410	158	419	595	842	14
Stetz	164	410	182	419	595	842	14
TA,	186	410	198	419	595	842	14
Stetz	202	410	219	419	595	842	14
MC,	223	410	238	419	595	842	14
Bliese	242	410	264	419	595	842	14
PD.	268	410	280	419	595	842	14
The	285	410	298	419	595	842	14
importance	302	410	344	419	595	842	14
of	348	410	355	419	595	842	14
self-efficacy	359	410	402	419	595	842	14
in	406	410	414	419	595	842	14
the	418	410	429	419	595	842	14
moderating	433	410	475	419	595	842	14
effects	479	410	502	419	595	842	14
of	507	410	514	419	595	842	14
social	518	410	539	419	595	842	14
support	164	420	193	429	595	842	14
on	195	420	204	429	595	842	14
stressor-strain	207	420	258	429	595	842	14
relationships.	261	420	310	429	595	842	14
Work	312	420	332	429	595	842	14
Stress	334	420	355	429	595	842	14
2006;	358	420	378	429	595	842	14
20(1):	380	420	401	429	595	842	14
49-59.	403	420	425	429	595	842	14
28.	147	435	158	444	595	842	14
VanYperen	164	435	204	444	595	842	14
Nico	206	435	222	444	595	842	14
W.	225	435	234	444	595	842	14
Informational	236	435	286	444	595	842	14
support,	288	435	319	444	595	842	14
equity	321	435	344	444	595	842	14
and	346	435	360	444	595	842	14
burnout:	362	435	394	444	595	842	14
The	396	435	410	444	595	842	14
moderating	412	435	454	444	595	842	14
effect	456	435	476	444	595	842	14
of	479	435	486	444	595	842	14
self-efficacy.	488	435	533	444	595	842	14
J	536	435	539	444	595	842	14
Occup	164	445	188	454	595	842	14
Organ	190	445	213	454	595	842	14
Psychol	216	445	243	454	595	842	14
1998	246	445	263	454	595	842	14
Mar;	266	445	282	454	595	842	14
71(1):	284	445	304	454	595	842	14
29-33.	307	445	329	454	595	842	14
29.	148	460	158	469	595	842	14
Burke	164	460	186	469	595	842	14
JM.	190	460	202	469	595	842	14
The	206	460	220	469	595	842	14
relationship	224	460	267	469	595	842	14
between	271	460	302	469	595	842	14
the	306	460	317	469	595	842	14
type	321	460	337	469	595	842	14
A	341	460	346	469	595	842	14
behavior,	350	460	384	469	595	842	14
role	387	460	401	469	595	842	14
stress,	405	460	428	469	595	842	14
job	432	460	443	469	595	842	14
enrichment	447	460	488	469	595	842	14
and	492	460	506	469	595	842	14
burnout	510	460	539	469	595	842	14
among	164	470	189	479	595	842	14
college	191	470	217	479	595	842	14
counselors.	220	470	261	479	595	842	14
Disertation	263	470	304	479	595	842	14
Abstracts	306	470	340	479	595	842	14
International;	342	470	392	479	595	842	14
1985.	394	470	413	479	595	842	14
30.	147	485	158	494	595	842	14
Weisinger	164	485	200	494	595	842	14
H.	203	485	211	494	595	842	14
Emotional	214	485	251	494	595	842	14
intelligence	253	485	295	494	595	842	14
at	298	485	304	494	595	842	14
work.	307	485	327	494	595	842	14
New	330	485	346	494	595	842	14
York:	349	485	368	494	595	842	14
Jossey-Bass;	371	485	415	494	595	842	14
1997.	417	485	436	494	595	842	14
31.	148	500	158	509	595	842	14
Salovey	164	500	192	509	595	842	14
P,Stroud	196	500	227	509	595	842	14
LR,	231	500	243	509	595	842	14
Woolery	248	500	278	509	595	842	14
A,	282	500	290	509	595	842	14
Epel	295	500	311	509	595	842	14
ES.	315	500	327	509	595	842	14
Perceived	331	500	366	509	595	842	14
emotional	371	500	407	509	595	842	14
intelligence,	412	500	456	509	595	842	14
stress	460	500	481	509	595	842	14
reactivity,	485	500	521	509	595	842	14
and	525	500	539	509	595	842	14
symptom	164	510	198	519	595	842	14
reports:	201	510	230	519	595	842	14
Further	233	510	260	519	595	842	14
explorations	264	510	309	519	595	842	14
using	313	510	332	519	595	842	14
the	336	510	347	519	595	842	14
trait	351	510	365	519	595	842	14
meta-mood	369	510	410	519	595	842	14
scale.	414	510	434	519	595	842	14
Psychology	437	510	478	519	595	842	14
&	482	510	488	519	595	842	14
Health	491	510	515	519	595	842	14
2002;	519	510	539	519	595	842	14
17(5):	164	520	185	529	595	842	14
611-627.	187	520	216	529	595	842	14
32.	147	535	158	544	595	842	14
Brotherridge	164	535	211	544	595	842	14
CM,	214	535	228	544	595	842	14
Grandey	231	535	262	544	595	842	14
AA.	265	535	278	544	595	842	14
Emotional	281	535	318	544	595	842	14
labor	321	535	340	544	595	842	14
and	342	535	356	544	595	842	14
burnout:	359	535	390	544	595	842	14
Comparing	393	535	433	544	595	842	14
two	436	535	450	544	595	842	14
perspectives	453	535	498	544	595	842	14
of	501	535	508	544	595	842	14
“people	511	535	539	544	595	842	14
work”.	164	545	188	554	595	842	14
J	190	545	193	554	595	842	14
Vocat	196	545	216	554	595	842	14
Behav	218	545	241	554	595	842	14
2002	243	545	261	554	595	842	14
Feb;	263	545	279	554	595	842	14
60	281	545	290	554	595	842	14
(1):	292	545	304	554	595	842	14
17-39.	306	545	327	554	595	842	14
33.	147	560	158	569	595	842	14
Moreno-Jiménez	164	560	224	569	595	842	14
B,	226	560	234	569	595	842	14
Gálvez	236	560	260	569	595	842	14
M,	262	560	271	569	595	842	14
Rodríguez-Carvajal	273	560	342	569	595	842	14
R,	344	560	352	569	595	842	14
Garrosa	354	560	383	569	595	842	14
E.	385	560	392	569	595	842	14
Emociones	394	560	433	569	595	842	14
y	435	560	440	569	595	842	14
salud	442	560	461	569	595	842	14
en	463	560	472	569	595	842	14
el	474	560	480	569	595	842	14
trabajo:	482	560	509	569	595	842	14
análisis	511	560	539	569	595	842	14
del	164	570	175	579	595	842	14
constructo	178	570	216	579	595	842	14
“trabajo	219	570	247	579	595	842	14
emocional”	250	570	291	579	595	842	14
y	293	570	298	579	595	842	14
propuesta	300	570	336	579	595	842	14
de	339	570	348	579	595	842	14
evaluación.	350	570	391	579	595	842	14
Rev	394	570	407	579	595	842	14
Latinoam	410	570	443	579	595	842	14
Psicol	446	570	467	579	595	842	14
2010;	469	570	489	579	595	842	14
42(1):	491	570	511	579	595	842	14
63-73.	514	570	536	579	595	842	14
34.	147	585	158	594	595	842	14
Diestel	164	585	189	594	595	842	14
S,	193	585	199	594	595	842	14
Schmidt	203	585	232	594	595	842	14
KH.	235	585	250	594	595	842	14
The	253	585	267	594	595	842	14
moderating	270	585	312	594	595	842	14
role	315	585	329	594	595	842	14
of	333	585	340	594	595	842	14
cognitive	343	585	376	594	595	842	14
control	380	585	405	594	595	842	14
deficits	409	585	435	594	595	842	14
in	438	585	446	594	595	842	14
the	449	585	460	594	595	842	14
link	464	585	478	594	595	842	14
from	482	585	499	594	595	842	14
emotional	502	585	539	594	595	842	14
dissonance	164	595	205	604	595	842	14
to	207	595	214	604	595	842	14
burnout	217	595	246	604	595	842	14
symptoms	248	595	285	604	595	842	14
and	288	595	301	604	595	842	14
absenteeism.	304	595	351	604	595	842	14
J	353	595	356	604	595	842	14
Occup	359	595	382	604	595	842	14
Health	385	595	409	604	595	842	14
Psychol	411	595	439	604	595	842	14
2011	442	595	458	604	595	842	14
Jul;	461	595	473	604	595	842	14
16	476	595	484	604	595	842	14
(3):	486	595	498	604	595	842	14
313-330.	501	595	531	604	595	842	14
35.	148	610	158	619	595	842	14
Rubino	164	610	190	619	595	842	14
C,	193	610	201	619	595	842	14
Luksyte	204	610	232	619	595	842	14
A,	235	610	243	619	595	842	14
Perry	246	610	266	619	595	842	14
SJ,	269	610	278	619	595	842	14
Volpone	281	610	310	619	595	842	14
SD.	313	610	326	619	595	842	14
How	329	610	346	619	595	842	14
do	349	610	358	619	595	842	14
stressors	361	610	392	619	595	842	14
lead	395	610	410	619	595	842	14
to	413	610	420	619	595	842	14
burnout?	423	610	455	619	595	842	14
The	458	610	472	619	595	842	14
mediating	475	610	512	619	595	842	14
role	514	610	528	619	595	842	14
of	531	610	539	619	595	842	14
motivation.	164	620	205	629	595	842	14
J	208	620	211	629	595	842	14
Occup	213	620	237	629	595	842	14
Health	239	620	263	629	595	842	14
Psychol	266	620	294	629	595	842	14
2009	296	620	314	629	595	842	14
Jul;	316	620	328	629	595	842	14
14	331	620	339	629	595	842	14
(3):	342	620	354	629	595	842	14
289-304.	356	620	388	629	595	842	14
36.	147	635	158	644	595	842	14
Salmela-Aro	164	635	208	644	595	842	14
K,	211	635	219	644	595	842	14
Tolvanen	223	635	255	644	595	842	14
A,	259	635	266	644	595	842	14
Nurmi	270	635	293	644	595	842	14
JE.	296	635	306	644	595	842	14
Social	309	635	331	644	595	842	14
strategies	334	635	368	644	595	842	14
during	371	635	395	644	595	842	14
university	399	635	435	644	595	842	14
studies	438	635	463	644	595	842	14
predict	467	635	492	644	595	842	14
early	495	635	513	644	595	842	14
career	516	635	539	644	595	842	14
work	164	645	183	654	595	842	14
burnout	185	645	215	654	595	842	14
and	217	645	231	654	595	842	14
engagement:	233	645	279	654	595	842	14
18-year	282	645	308	654	595	842	14
longitudinal	311	645	355	654	595	842	14
study.	358	645	379	654	595	842	14
J	382	645	384	654	595	842	14
Vocat	387	645	407	654	595	842	14
Behav	409	645	432	654	595	842	14
2011	434	645	451	654	595	842	14
Aug;	454	645	470	654	595	842	14
79	473	645	481	654	595	842	14
(1):	484	645	495	654	595	842	14
145-157.	498	645	526	654	595	842	14
37.	148	660	158	669	595	842	14
Sundin	164	660	190	669	595	842	14
L,	192	660	199	669	595	842	14
Hochwälder	201	660	245	669	595	842	14
J,	247	660	252	669	595	842	14
Lisspers	254	660	284	669	595	842	14
J.	286	660	291	669	595	842	14
A	293	660	299	669	595	842	14
longitudinal	301	660	345	669	595	842	14
examination	347	660	392	669	595	842	14
of	395	660	402	669	595	842	14
generic	404	660	431	669	595	842	14
and	433	660	446	669	595	842	14
occupational	449	660	495	669	595	842	14
specific	497	660	525	669	595	842	14
job	527	660	539	669	595	842	14
demands,	164	670	199	679	595	842	14
and	203	670	217	679	595	842	14
work-related	220	670	266	679	595	842	14
social	269	670	290	679	595	842	14
support	294	670	322	679	595	842	14
associated	326	670	363	679	595	842	14
with	367	670	383	679	595	842	14
burnout	386	670	415	679	595	842	14
among	419	670	444	679	595	842	14
nurses	447	670	471	679	595	842	14
in	475	670	482	679	595	842	14
Sweden.	485	670	516	679	595	842	14
Work	519	670	539	679	595	842	14
2011;	164	680	183	689	595	842	14
38(4):	186	680	207	689	595	842	14
389-400.	209	680	241	689	595	842	14
38.	147	695	158	704	595	842	14
Halbesleben,	164	695	212	704	595	842	14
JRB.	214	695	230	704	595	842	14
Sources	233	695	261	704	595	842	14
of	263	695	271	704	595	842	14
Social	273	695	295	704	595	842	14
Support	297	695	326	704	595	842	14
and	329	695	342	704	595	842	14
Burnout:	345	695	377	704	595	842	14
A	379	695	385	704	595	842	14
Meta-Analytic	387	695	437	704	595	842	14
Test	440	695	454	704	595	842	14
of	457	695	464	704	595	842	14
the	467	695	478	704	595	842	14
Conservation	481	695	529	704	595	842	14
of	531	695	539	704	595	842	14
Resources	164	705	201	714	595	842	14
Model.	203	705	228	714	595	842	14
J	231	705	233	714	595	842	14
Appl	236	705	253	714	595	842	14
Psychol	256	705	283	714	595	842	14
2006;	286	705	306	714	595	842	14
91	309	705	317	714	595	842	14
(5):	320	705	332	714	595	842	14
1134	335	705	351	714	595	842	14
–1145	354	705	374	714	595	842	14
39.	148	720	158	729	595	842	14
Kovács	164	720	190	729	595	842	14
B,	192	720	200	729	595	842	14
Kézdy	203	720	225	729	595	842	14
A.	227	720	235	729	595	842	14
Religious	238	720	271	729	595	842	14
belief	274	720	294	729	595	842	14
and	296	720	310	729	595	842	14
burnout.	312	720	344	729	595	842	14
EJMH	346	720	367	729	595	842	14
2008	370	720	387	729	595	842	14
Dec;	390	720	406	729	595	842	14
3(2):	409	720	425	729	595	842	14
253-265.	428	720	458	729	595	842	14
Los	131	778	141	788	595	842	14
procesos	144	778	175	788	595	842	14
de	177	778	186	788	595	842	14
estrés	188	778	208	788	595	842	14
laboral	210	778	235	788	595	842	14
y	237	778	241	788	595	842	14
desgaste	244	778	274	788	595	842	14
profesional	276	778	315	788	595	842	14
(burnout):	318	778	351	788	595	842	14
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	14
actualización	407	778	454	788	595	842	14
y	456	778	460	788	595	842	14
líneas	463	778	483	788	595	842	14
de	485	778	494	788	595	842	14
intervención	496	778	539	788	595	842	14
Raquel	361	788	384	799	595	842	14
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	14
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	14
Sara	456	788	471	799	595	842	14
de	474	788	482	799	595	842	14
Rivas	485	788	501	799	595	842	14
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	14
85	550	778	562	791	595	842	14
2011	57	24	75	34	595	842	15
Med	349	24	364	34	595	842	15
Segur	366	24	386	34	595	842	15
Trab	388	24	403	34	595	842	15
(Internet)	405	24	434	34	595	842	15
2011;	436	24	454	34	595	842	15
57.	456	24	467	34	595	842	15
Suplemento	469	24	508	34	595	842	15
1:	510	24	516	34	595	842	15
1-262	518	24	538	34	595	842	15
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	15
y	270	35	273	44	595	842	15
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	15
del	322	34	334	44	595	842	15
trabajo	336	34	367	44	595	842	15
40.	147	75	158	84	595	842	15
Krasner	164	75	193	84	595	842	15
MS,	197	75	210	84	595	842	15
Epstein	214	75	241	84	595	842	15
RM,	245	75	259	84	595	842	15
Beckman	263	75	297	84	595	842	15
H,	301	75	310	84	595	842	15
Suchman	314	75	347	84	595	842	15
AL,	351	75	363	84	595	842	15
.;	367	75	372	84	595	842	15
Chapman	376	75	410	84	595	842	15
NB,	414	75	428	84	595	842	15
Mooney	432	75	461	84	595	842	15
CJ,	465	75	475	84	595	842	15
Quill	479	75	497	84	595	842	15
TE,	501	75	513	84	595	842	15
et	517	75	524	84	595	842	15
al..	528	75	539	84	595	842	15
Association	164	85	206	94	595	842	15
of	208	85	215	94	595	842	15
an	218	85	226	94	595	842	15
educational	228	85	270	94	595	842	15
program	273	85	304	94	595	842	15
in	306	85	313	94	595	842	15
mindful	315	85	344	94	595	842	15
communication	346	85	402	94	595	842	15
with	405	85	421	94	595	842	15
burnout,	423	85	454	94	595	842	15
empathy,	456	85	489	94	595	842	15
and	492	85	505	94	595	842	15
attitudes	507	85	538	94	595	842	15
among	164	95	189	104	595	842	15
primary	191	95	221	104	595	842	15
care	223	95	238	104	595	842	15
physicians.	241	95	281	104	595	842	15
JAMA	284	95	304	104	595	842	15
2009	307	95	325	104	595	842	15
Sep	327	95	341	104	595	842	15
23;	343	95	354	104	595	842	15
302	356	95	369	104	595	842	15
(12):	372	95	388	104	595	842	15
1284-1293.	390	95	430	104	595	842	15
41.	148	110	158	119	595	842	15
Anderson	164	110	199	119	595	842	15
VL,	203	110	215	119	595	842	15
Levinson	219	110	252	119	595	842	15
EM,	256	110	270	119	595	842	15
Barker	273	110	298	119	595	842	15
W,	302	110	311	119	595	842	15
Kiewra	314	110	340	119	595	842	15
KR.	344	110	357	119	595	842	15
The	361	110	375	119	595	842	15
effects	379	110	403	119	595	842	15
of	406	110	414	119	595	842	15
meditation	417	110	456	119	595	842	15
on	460	110	469	119	595	842	15
teacher	473	110	500	119	595	842	15
perceived	503	110	538	119	595	842	15
occupational	164	120	211	129	595	842	15
stress,	213	120	236	129	595	842	15
state	239	120	255	129	595	842	15
and	258	120	271	129	595	842	15
trait	274	120	289	129	595	842	15
anxiety,	291	120	320	129	595	842	15
and	323	120	336	129	595	842	15
burnout.	339	120	370	129	595	842	15
Sch	372	120	385	129	595	842	15
Psychol	388	120	415	129	595	842	15
Q	418	120	424	129	595	842	15
1999;	427	120	446	129	595	842	15
14	449	120	457	129	595	842	15
(1):	459	120	471	129	595	842	15
3-25.	473	120	491	129	595	842	15
42.	147	135	158	144	595	842	15
Talbot	164	135	187	144	595	842	15
LA,	190	135	202	144	595	842	15
Lumden	204	135	234	144	595	842	15
DB.	236	135	250	144	595	842	15
On	252	135	263	144	595	842	15
the	266	135	277	144	595	842	15
association	280	135	320	144	595	842	15
between	323	135	354	144	595	842	15
humor	356	135	380	144	595	842	15
and	382	135	396	144	595	842	15
burnout.	398	135	430	144	595	842	15
Humor:	432	135	460	144	595	842	15
International	462	135	509	144	595	842	15
Journal	512	135	539	144	595	842	15
of	164	145	172	154	595	842	15
Humor	174	145	199	154	595	842	15
Research	202	145	235	154	595	842	15
2000;	237	145	257	154	595	842	15
13(4):	260	145	280	154	595	842	15
419-428.	283	145	314	154	595	842	15
43.	147	160	158	169	595	842	15
Nargis	164	160	188	169	595	842	15
A,	190	160	198	169	595	842	15
Khan	200	160	219	169	595	842	15
S.	221	160	228	169	595	842	15
Relationship	230	160	275	169	595	842	15
Between	277	160	309	169	595	842	15
Job-Stress	311	160	347	169	595	842	15
And	349	160	364	169	595	842	15
Burnout:	366	160	398	169	595	842	15
Organizational	400	160	454	169	595	842	15
Support	456	160	485	169	595	842	15
And	487	160	502	169	595	842	15
Creativity	504	160	539	169	595	842	15
As	164	170	173	179	595	842	15
Predictor	176	170	209	179	595	842	15
Variables.	212	170	247	179	595	842	15
Pakistan	250	170	281	179	595	842	15
Journal	283	170	310	179	595	842	15
of	312	170	320	179	595	842	15
Psychological	322	170	371	179	595	842	15
Research	374	170	407	179	595	842	15
2003	409	170	427	179	595	842	15
Winter;	429	170	456	179	595	842	15
18	459	170	467	179	595	842	15
(3/4):	469	170	489	179	595	842	15
139-149.	491	170	521	179	595	842	15
44.	147	185	158	194	595	842	15
Arnetz	164	185	189	194	595	842	15
BB,	191	185	204	194	595	842	15
Lucas	206	185	227	194	595	842	15
T.Arnetz	229	185	260	194	595	842	15
J.Organizational	262	185	321	194	595	842	15
Climate,	323	185	353	194	595	842	15
Occupational	355	185	404	194	595	842	15
Stress,	406	185	429	194	595	842	15
and	432	185	445	194	595	842	15
Employee	447	185	483	194	595	842	15
Mental	485	185	510	194	595	842	15
Health:	512	185	539	194	595	842	15
Mediating	164	195	201	204	595	842	15
Effects	203	195	227	204	595	842	15
of	230	195	237	204	595	842	15
Organizational	240	195	294	204	595	842	15
Efficiency.	296	195	334	204	595	842	15
J	336	195	339	204	595	842	15
Occup	342	195	365	204	595	842	15
Environ	368	195	396	204	595	842	15
Med	399	195	414	204	595	842	15
2011	417	195	434	204	595	842	15
Jan;	436	195	450	204	595	842	15
53	453	195	461	204	595	842	15
(1):	464	195	475	204	595	842	15
34.	478	195	489	204	595	842	15
45.	148	210	158	219	595	842	15
Cheung	164	210	192	219	595	842	15
F,	196	210	202	219	595	842	15
Tang	206	210	223	219	595	842	15
C.The	227	210	248	219	595	842	15
influence	252	210	286	219	595	842	15
of	289	210	297	219	595	842	15
emotional	300	210	337	219	595	842	15
dissonance	340	210	381	219	595	842	15
on	384	210	394	219	595	842	15
subjective	397	210	433	219	595	842	15
health	437	210	460	219	595	842	15
and	463	210	477	219	595	842	15
job	481	210	492	219	595	842	15
satisfaction:	496	210	538	219	595	842	15
Testing	164	220	190	229	595	842	15
the	193	220	205	229	595	842	15
stress–strain–outcome	207	220	288	229	595	842	15
model.	291	220	316	229	595	842	15
J	318	220	321	229	595	842	15
Appl	323	220	341	229	595	842	15
Soc	343	220	356	229	595	842	15
Psychol	358	220	386	229	595	842	15
2010	389	220	406	229	595	842	15
Dec;	408	220	424	229	595	842	15
40	427	220	436	229	595	842	15
(12):	438	220	454	229	595	842	15
3192-3217.	457	220	494	229	595	842	15
46.	147	235	158	244	595	842	15
Ybema,	164	235	192	244	595	842	15
Jan	195	235	207	244	595	842	15
F;	210	235	216	244	595	842	15
Smulders,	219	235	255	244	595	842	15
Peter	258	235	277	244	595	842	15
G	280	235	286	244	595	842	15
W;	289	235	298	244	595	842	15
Bongers,	301	235	333	244	595	842	15
Paulien	336	235	363	244	595	842	15
M.Antecedents	367	235	420	244	595	842	15
and	423	235	437	244	595	842	15
consequences	440	235	490	244	595	842	15
of	493	235	501	244	595	842	15
employee	504	235	539	244	595	842	15
absenteeism:	164	245	211	254	595	842	15
A	214	245	219	254	595	842	15
longitudinal	222	245	266	254	595	842	15
perspective	269	245	311	254	595	842	15
on	313	245	323	254	595	842	15
the	325	245	337	254	595	842	15
role	340	245	354	254	595	842	15
of	356	245	364	254	595	842	15
job	366	245	378	254	595	842	15
satisfaction	380	245	421	254	595	842	15
and	424	245	437	254	595	842	15
burnout.	440	245	471	254	595	842	15
European	474	245	509	254	595	842	15
Journal	512	245	539	254	595	842	15
of	164	255	172	264	595	842	15
Work	174	255	193	264	595	842	15
and	196	255	209	264	595	842	15
Organizational	212	255	266	264	595	842	15
Psychology	269	255	310	264	595	842	15
2010	312	255	329	264	595	842	15
Feb;	331	255	347	264	595	842	15
19	349	255	357	264	595	842	15
(1):	360	255	371	264	595	842	15
102.	374	255	389	264	595	842	15
47.	148	270	158	279	595	842	15
Wu	164	270	176	279	595	842	15
YC.	179	270	192	279	595	842	15
Job	195	270	207	279	595	842	15
Stress	209	270	230	279	595	842	15
and	233	270	246	279	595	842	15
Job	249	270	261	279	595	842	15
Performance	264	270	310	279	595	842	15
Among	313	270	339	279	595	842	15
Employees	341	270	380	279	595	842	15
in	383	270	390	279	595	842	15
the	393	270	404	279	595	842	15
Taiwanese	407	270	445	279	595	842	15
Finance	448	270	476	279	595	842	15
Sector:	479	270	503	279	595	842	15
The	506	270	520	279	595	842	15
Role	523	270	539	279	595	842	15
of	164	280	172	289	595	842	15
Emotional	174	280	211	289	595	842	15
Intelligence.	214	280	258	289	595	842	15
Soc	261	280	274	289	595	842	15
Behav	276	280	299	289	595	842	15
Pers	301	280	317	289	595	842	15
2011;	319	280	338	289	595	842	15
39	340	280	349	289	595	842	15
(1):	352	280	363	289	595	842	15
21-32.	366	280	387	289	595	842	15
48.	147	295	158	304	595	842	15
Rennesund	164	295	205	304	595	842	15
AB,	207	295	221	304	595	842	15
Saksvik	223	295	251	304	595	842	15
PO.	253	295	266	304	595	842	15
Work	269	295	288	304	595	842	15
performance	290	295	337	304	595	842	15
norms	339	295	362	304	595	842	15
and	364	295	378	304	595	842	15
organizational	380	295	432	304	595	842	15
efficacy	434	295	462	304	595	842	15
as	465	295	472	304	595	842	15
cross-level	475	295	513	304	595	842	15
effects	515	295	539	304	595	842	15
on	164	305	174	314	595	842	15
the	176	305	188	314	595	842	15
relationship	190	305	233	314	595	842	15
between	236	305	267	314	595	842	15
individual	269	305	306	314	595	842	15
perceptions	308	305	351	314	595	842	15
of	354	305	361	314	595	842	15
self-efficacy,	363	305	408	314	595	842	15
overcommitment,	411	305	474	314	595	842	15
and	477	305	490	314	595	842	15
work-related	493	305	539	314	595	842	15
stress.	164	315	187	324	595	842	15
European	190	315	225	324	595	842	15
Journal	227	315	254	324	595	842	15
of	256	315	264	324	595	842	15
Work	266	315	285	324	595	842	15
and	288	315	301	324	595	842	15
Organizational	304	315	358	324	595	842	15
Psychology	360	315	401	324	595	842	15
2010	404	315	421	324	595	842	15
Dec;	423	315	440	324	595	842	15
19	442	315	450	324	595	842	15
(6):	453	315	465	324	595	842	15
629-653.	468	315	498	324	595	842	15
49.	148	330	158	339	595	842	15
Podsakoff	164	330	201	339	595	842	15
NP,	203	330	216	339	595	842	15
LePine	218	330	243	339	595	842	15
JA,	246	330	256	339	595	842	15
LePine	259	330	283	339	595	842	15
MA.	286	330	301	339	595	842	15
Differential	304	330	345	339	595	842	15
Challenge	348	330	384	339	595	842	15
Stressor-Hindrance	386	330	456	339	595	842	15
Stressor	459	330	487	339	595	842	15
Relationships	490	330	539	339	595	842	15
with	164	340	181	349	595	842	15
Job	184	340	196	349	595	842	15
Attitudes,	199	340	234	349	595	842	15
Turnover	237	340	269	349	595	842	15
Intentions,	272	340	311	349	595	842	15
Turnover,	315	340	349	349	595	842	15
and	352	340	366	349	595	842	15
Withdrawal	369	340	411	349	595	842	15
Behavior:	414	340	448	349	595	842	15
A	452	340	457	349	595	842	15
Meta-Analysis.	460	340	512	349	595	842	15
J	516	340	518	349	595	842	15
Appl	521	340	539	349	595	842	15
Psychol	164	350	192	359	595	842	15
2007;	195	350	214	359	595	842	15
92(2):	217	350	237	359	595	842	15
438-454	240	350	269	359	595	842	15
50.	147	365	158	374	595	842	15
Shirom	164	365	190	374	595	842	15
A,	193	365	200	374	595	842	15
Melamed	202	365	235	374	595	842	15
S.	237	365	244	374	595	842	15
Does	246	365	264	374	595	842	15
burnout	267	365	296	374	595	842	15
affect	298	365	318	374	595	842	15
physical	320	365	350	374	595	842	15
health?	352	365	377	374	595	842	15
A	379	365	385	374	595	842	15
review	387	365	411	374	595	842	15
of	413	365	421	374	595	842	15
the	423	365	434	374	595	842	15
evidence.	436	365	471	374	595	842	15
In:	473	365	483	374	595	842	15
Antoniou	485	365	519	374	595	842	15
ASG,	521	365	539	374	595	842	15
Cooper	164	375	191	384	595	842	15
CL.	194	375	206	384	595	842	15
Research	209	375	241	384	595	842	15
companion	245	375	285	384	595	842	15
to	288	375	295	384	595	842	15
organizational	298	375	350	384	595	842	15
health	354	375	376	384	595	842	15
psychology.	379	375	422	384	595	842	15
New	425	375	442	384	595	842	15
horizons	445	375	476	384	595	842	15
in	479	375	487	384	595	842	15
management.	490	375	539	384	595	842	15
(pp.).	164	385	184	394	595	842	15
Northampton,	186	385	237	394	595	842	15
MA,	240	385	254	394	595	842	15
US:	257	385	269	394	595	842	15
Edward	272	385	299	394	595	842	15
Elgar	302	385	321	394	595	842	15
Publishing;	323	385	364	394	595	842	15
2005.	367	385	386	394	595	842	15
p.	389	385	396	394	595	842	15
599-622.	398	385	430	394	595	842	15
51.	148	400	158	409	595	842	15
Okuno	164	400	190	409	595	842	15
K;	192	400	200	409	595	842	15
Yoshimura	203	400	242	409	595	842	15
R,	245	400	252	409	595	842	15
Ueda	255	400	274	409	595	842	15
N,	276	400	284	409	595	842	15
Ikenouchi-Sugita	287	400	349	409	595	842	15
A,	352	400	359	409	595	842	15
Umene-Nakano	362	400	418	409	595	842	15
W,	421	400	430	409	595	842	15
Hori	433	400	449	409	595	842	15
H,	452	400	460	409	595	842	15
;	463	400	465	409	595	842	15
Hayashi	468	400	497	409	595	842	15
K,	500	400	508	409	595	842	15
Katsuki	511	400	539	409	595	842	15
A,	164	410	172	419	595	842	15
Chen	175	410	193	419	595	842	15
HI,	196	410	207	419	595	842	15
Nakamura	210	410	247	419	595	842	15
J,et	250	410	261	419	595	842	15
al.	264	410	272	419	595	842	15
Relationships	275	410	323	419	595	842	15
between	326	410	357	419	595	842	15
stress,	359	410	382	419	595	842	15
social	384	410	405	419	595	842	15
adaptation,	407	410	448	419	595	842	15
personality	451	410	491	419	595	842	15
traits,	494	410	514	419	595	842	15
brain-	517	410	539	419	595	842	15
derived	164	420	192	429	595	842	15
neurotrophic	194	420	241	429	595	842	15
factor	243	420	264	429	595	842	15
and	266	420	279	429	595	842	15
3-methoxy-4-hydroxyphenylglycol	281	420	406	429	595	842	15
plasma	408	420	434	429	595	842	15
concentrations	436	420	489	429	595	842	15
in	491	420	498	429	595	842	15
employees	500	420	539	429	595	842	15
at	164	430	171	439	595	842	15
a	173	430	177	439	595	842	15
publishing	180	430	219	439	595	842	15
company	221	430	254	439	595	842	15
in	257	430	264	439	595	842	15
Japan.	266	430	289	439	595	842	15
Psychiatry	291	430	329	439	595	842	15
Res	332	430	344	439	595	842	15
2011	347	430	364	439	595	842	15
Apr	366	430	379	439	595	842	15
30;	382	430	393	439	595	842	15
186	395	430	408	439	595	842	15
(2-3):	411	430	430	439	595	842	15
326-332.	432	430	463	439	595	842	15
52.	147	445	158	454	595	842	15
Larsman	164	445	195	454	595	842	15
P,	198	445	204	454	595	842	15
Lindegård	208	445	244	454	595	842	15
A,	247	445	255	454	595	842	15
Ahlborg	258	445	287	454	595	842	15
G.	290	445	299	454	595	842	15
Longitudinal	302	445	348	454	595	842	15
relations	351	445	382	454	595	842	15
between	385	445	416	454	595	842	15
psychosocial	419	445	465	454	595	842	15
work	469	445	487	454	595	842	15
environment,	490	445	539	454	595	842	15
stress	164	455	185	464	595	842	15
and	187	455	201	464	595	842	15
the	203	455	215	464	595	842	15
development	217	455	264	464	595	842	15
of	267	455	274	464	595	842	15
musculoskeletal	276	455	335	464	595	842	15
pain	337	455	353	464	595	842	15
Stress	356	455	377	464	595	842	15
Med	379	455	395	464	595	842	15
2011	397	455	414	464	595	842	15
Aug;	417	455	433	464	595	842	15
27	436	455	444	464	595	842	15
(3):	447	455	459	464	595	842	15
228.	462	455	477	464	595	842	15
53.	148	470	158	479	595	842	15
Tsutsumi	164	470	197	479	595	842	15
A,	200	470	208	479	595	842	15
Kayaba	210	470	237	479	595	842	15
K,	239	470	247	479	595	842	15
Ishikawa	250	470	282	479	595	842	15
S.	285	470	291	479	595	842	15
Impact	294	470	319	479	595	842	15
of	321	470	329	479	595	842	15
occupational	331	470	378	479	595	842	15
stress	380	470	400	479	595	842	15
on	403	470	412	479	595	842	15
stroke	415	470	437	479	595	842	15
across	440	470	462	479	595	842	15
occupational	465	470	511	479	595	842	15
classes	514	470	539	479	595	842	15
and	164	480	178	489	595	842	15
genders.	180	480	211	489	595	842	15
Social	214	480	235	489	595	842	15
Science	238	480	265	489	595	842	15
&	267	480	273	489	595	842	15
Medicine	276	480	309	489	595	842	15
2011	311	480	328	489	595	842	15
May;	331	480	348	489	595	842	15
72	350	480	359	489	595	842	15
(10):	361	480	377	489	595	842	15
1652.	380	480	398	489	595	842	15
54.	147	495	158	504	595	842	15
Belkic	164	495	187	504	595	842	15
K.,	190	495	200	504	595	842	15
Landsbergis	203	495	247	504	595	842	15
PA,	250	495	262	504	595	842	15
Schnall	264	495	291	504	595	842	15
PL,	294	495	305	504	595	842	15
Baker	308	495	329	504	595	842	15
D.	332	495	340	504	595	842	15
Is	343	495	349	504	595	842	15
job	352	495	364	504	595	842	15
strain	366	495	387	504	595	842	15
a	390	495	394	504	595	842	15
major	397	495	417	504	595	842	15
source	420	495	444	504	595	842	15
of	446	495	454	504	595	842	15
cardiovascular	457	495	509	504	595	842	15
disease	512	495	539	504	595	842	15
risk?	164	505	181	514	595	842	15
Scandinavian	184	505	232	514	595	842	15
Journal	234	505	261	514	595	842	15
of	264	505	271	514	595	842	15
Work	273	505	293	514	595	842	15
&	295	505	301	514	595	842	15
Environmental	304	505	357	514	595	842	15
Health	360	505	384	514	595	842	15
2004;	386	505	406	514	595	842	15
30(4):	409	505	430	514	595	842	15
85-128.	432	505	458	514	595	842	15
55.	148	520	158	529	595	842	15
Danhof-Pont	164	520	210	529	595	842	15
MB,	213	520	227	529	595	842	15
van	229	520	242	529	595	842	15
Veen	245	520	262	529	595	842	15
T,	265	520	271	529	595	842	15
Zitman	273	520	299	529	595	842	15
FG.	301	520	314	529	595	842	15
Biomarkers	316	520	358	529	595	842	15
in	360	520	367	529	595	842	15
burnout:	369	520	401	529	595	842	15
A	403	520	408	529	595	842	15
systematic	410	520	448	529	595	842	15
review.	450	520	476	529	595	842	15
J	478	520	481	529	595	842	15
Psychosom	483	520	524	529	595	842	15
Res	526	520	539	529	595	842	15
2011	164	530	181	539	595	842	15
Jun;	184	530	198	539	595	842	15
70	201	530	209	539	595	842	15
(6):	212	530	224	539	595	842	15
505-524.	226	530	257	539	595	842	15
56.	147	545	158	554	595	842	15
Sillars	164	545	186	554	595	842	15
A,	189	545	196	554	595	842	15
Parry	199	545	218	554	595	842	15
D.	221	545	229	554	595	842	15
Stress,	231	545	254	554	595	842	15
cognition,	257	545	293	554	595	842	15
and	295	545	309	554	595	842	15
communication	311	545	367	554	595	842	15
in	369	545	377	554	595	842	15
interpersonal	379	545	427	554	595	842	15
conflicts.	430	545	463	554	595	842	15
Communic	465	545	505	554	595	842	15
Res	507	545	519	554	595	842	15
1982	522	545	539	554	595	842	15
Apr;	164	555	180	564	595	842	15
9	182	555	187	564	595	842	15
(2):	189	555	201	564	595	842	15
201-226.	204	555	234	564	595	842	15
57.	148	570	158	579	595	842	15
Westman	164	570	198	579	595	842	15
M.	200	570	209	579	595	842	15
Stress	212	570	233	579	595	842	15
and	235	570	249	579	595	842	15
Strain	251	570	273	579	595	842	15
Crossover.	275	570	313	579	595	842	15
Human	315	570	342	579	595	842	15
Relations	344	570	378	579	595	842	15
2001	380	570	397	579	595	842	15
Jun;	400	570	414	579	595	842	15
54	417	570	426	579	595	842	15
(6):	428	570	440	579	595	842	15
717-751.	443	570	471	579	595	842	15
58.	147	585	158	594	595	842	15
Bakker	164	585	191	594	595	842	15
AB,	195	585	208	594	595	842	15
Demerouti	212	585	251	594	595	842	15
E,	255	585	262	594	595	842	15
Schaufeli	267	585	300	594	595	842	15
WB.	304	585	319	594	595	842	15
The	324	585	338	594	595	842	15
crossover	342	585	376	594	595	842	15
of	380	585	388	594	595	842	15
burnout	392	585	421	594	595	842	15
and	425	585	439	594	595	842	15
work	443	585	462	594	595	842	15
engagement	466	585	510	594	595	842	15
among	514	585	539	594	595	842	15
working	164	595	195	604	595	842	15
couples.	197	595	227	604	595	842	15
Human	230	595	256	604	595	842	15
Relations	259	595	292	604	595	842	15
2005	294	595	312	604	595	842	15
May;	315	595	332	604	595	842	15
58	334	595	343	604	595	842	15
(5):	345	595	358	604	595	842	15
661-689.	360	595	391	604	595	842	15
59.	148	610	158	619	595	842	15
Bakker	164	610	191	619	595	842	15
AB,	195	610	208	619	595	842	15
Westman	212	610	246	619	595	842	15
M,	250	610	259	619	595	842	15
Schaufeli	263	610	296	619	595	842	15
WB.	300	610	316	619	595	842	15
Crossover	320	610	355	619	595	842	15
of	360	610	367	619	595	842	15
burnout:	371	610	402	619	595	842	15
An	407	610	417	619	595	842	15
experimental	421	610	469	619	595	842	15
design.	473	610	499	619	595	842	15
European	504	610	539	619	595	842	15
Journal	164	620	191	629	595	842	15
of	194	620	201	629	595	842	15
Work	203	620	223	629	595	842	15
and	225	620	239	629	595	842	15
Organizational	241	620	295	629	595	842	15
Psychology	298	620	339	629	595	842	15
2007	341	620	359	629	595	842	15
Jun;	361	620	376	629	595	842	15
16	378	620	387	629	595	842	15
(2):	389	620	401	629	595	842	15
220-239.	404	620	434	629	595	842	15
60.	147	635	158	644	595	842	15
Rodríguez-Carvajal	164	635	234	644	595	842	15
R.	236	635	244	644	595	842	15
Emotion	246	635	276	644	595	842	15
regulation	279	635	316	644	595	842	15
and	319	635	332	644	595	842	15
social	334	635	355	644	595	842	15
interaction	358	635	397	644	595	842	15
process	399	635	427	644	595	842	15
in	429	635	436	644	595	842	15
resident	439	635	468	644	595	842	15
physician	470	635	505	644	595	842	15
burnout.	507	635	539	644	595	842	15
Ediciones	164	645	199	654	595	842	15
Universidad	202	645	245	654	595	842	15
Autónoma,	248	645	287	654	595	842	15
Madrid;	290	645	318	654	595	842	15
2007.	320	645	339	654	595	842	15
61.	148	660	158	669	595	842	15
Quick	164	660	186	669	595	842	15
JC,	190	660	200	669	595	842	15
Quick	204	660	226	669	595	842	15
JD,	230	660	241	669	595	842	15
Nelson	245	660	270	669	595	842	15
DL,	273	660	286	669	595	842	15
Hurrell	290	660	316	669	595	842	15
JJ.	319	660	327	669	595	842	15
In:	331	660	341	669	595	842	15
Quick	345	660	367	669	595	842	15
JC,	370	660	381	669	595	842	15
Quick	384	660	406	669	595	842	15
JD,	410	660	421	669	595	842	15
Nelson	425	660	450	669	595	842	15
DL,	454	660	466	669	595	842	15
Hurrell	470	660	496	669	595	842	15
JJ,	500	660	508	669	595	842	15
editors.	511	660	538	669	595	842	15
Preventive	164	670	202	679	595	842	15
stress	205	670	225	679	595	842	15
management	228	670	274	679	595	842	15
in	277	670	284	679	595	842	15
organizations.	287	670	338	679	595	842	15
American	341	670	375	679	595	842	15
Psychological	378	670	427	679	595	842	15
Association;	430	670	474	679	595	842	15
1997.	476	670	495	679	595	842	15
p	497	670	502	679	595	842	15
89-110.	505	670	530	679	595	842	15
62.	147	685	158	694	595	842	15
Moreno-Jiménez	164	685	224	694	595	842	15
B,	226	685	234	694	595	842	15
Garrosa	236	685	265	694	595	842	15
E,	268	685	275	694	595	842	15
Rodríguez-Carvajal	277	685	347	694	595	842	15
R,	349	685	356	694	595	842	15
Martínez	359	685	391	694	595	842	15
M,	393	685	402	694	595	842	15
Ferrer	405	685	427	694	595	842	15
R.	429	685	437	694	595	842	15
El	439	685	446	694	595	842	15
Burnout	449	685	479	694	595	842	15
del	481	685	492	694	595	842	15
Profesorado	495	685	539	694	595	842	15
Universitario	164	695	211	704	595	842	15
y	215	695	219	704	595	842	15
las	224	695	234	704	595	842	15
Intenciones	238	695	280	704	595	842	15
de	284	695	293	704	595	842	15
Abandono:	297	695	337	704	595	842	15
Un	341	695	351	704	595	842	15
Estudio	355	695	383	704	595	842	15
Multi-Muestra.	387	695	439	704	595	842	15
Revista	444	695	470	704	595	842	15
de	474	695	483	704	595	842	15
Psicología	487	695	523	704	595	842	15
del	528	695	539	704	595	842	15
trabajo	164	705	189	714	595	842	15
y	192	705	196	714	595	842	15
de	199	705	208	714	595	842	15
las	210	705	220	714	595	842	15
organizaciones	223	705	277	714	595	842	15
2009;	279	705	299	714	595	842	15
25(2):	302	705	322	714	595	842	15
149-163.	325	705	354	714	595	842	15
63.	147	720	158	729	595	842	15
Nahrgang	164	720	200	729	595	842	15
JD,	204	720	215	729	595	842	15
Morgeson	218	720	254	729	595	842	15
FP,	258	720	268	729	595	842	15
Hofmann	272	720	306	729	595	842	15
DA.	310	720	323	729	595	842	15
Safety	327	720	349	729	595	842	15
at	353	720	359	729	595	842	15
work:	363	720	383	729	595	842	15
A	387	720	392	729	595	842	15
meta-analytic	396	720	445	729	595	842	15
investigation	448	720	495	729	595	842	15
of	498	720	505	729	595	842	15
the	509	720	520	729	595	842	15
link	524	720	538	729	595	842	15
between	164	730	195	739	595	842	15
job	198	730	209	739	595	842	15
demands,	212	730	247	739	595	842	15
job	250	730	261	739	595	842	15
resources,	264	730	301	739	595	842	15
burnout,	303	730	335	739	595	842	15
engagement,	337	730	384	739	595	842	15
and	386	730	400	739	595	842	15
safety	403	730	424	739	595	842	15
outcomes.	426	730	463	739	595	842	15
J	466	730	469	739	595	842	15
Appl	472	730	489	739	595	842	15
Psychol	491	730	519	739	595	842	15
2011	522	730	539	739	595	842	15
Jan;	164	740	178	749	595	842	15
96	181	740	190	749	595	842	15
(1):	192	740	204	749	595	842	15
71-94.	206	740	228	749	595	842	15
Los	131	778	141	788	595	842	15
procesos	144	778	175	788	595	842	15
de	177	778	186	788	595	842	15
estrés	188	778	208	788	595	842	15
laboral	210	778	235	788	595	842	15
y	237	778	241	788	595	842	15
desgaste	244	778	274	788	595	842	15
profesional	276	778	315	788	595	842	15
(burnout):	318	778	351	788	595	842	15
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	15
actualización	407	778	454	788	595	842	15
y	456	778	460	788	595	842	15
líneas	463	778	483	788	595	842	15
de	485	778	494	788	595	842	15
intervención	496	778	539	788	595	842	15
Raquel	361	788	384	799	595	842	15
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	15
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	15
Sara	456	788	471	799	595	842	15
de	474	788	482	799	595	842	15
Rivas	485	788	501	799	595	842	15
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	15
86	550	778	562	791	595	842	15
2011	57	24	75	34	595	842	16
Med	349	24	364	34	595	842	16
Segur	366	24	386	34	595	842	16
Trab	388	24	403	34	595	842	16
(Internet)	405	24	434	34	595	842	16
2011;	436	24	454	34	595	842	16
57.	456	24	467	34	595	842	16
Suplemento	469	24	508	34	595	842	16
1:	510	24	516	34	595	842	16
1-262	518	24	538	34	595	842	16
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	16
y	270	35	273	44	595	842	16
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	16
del	322	34	334	44	595	842	16
trabajo	336	34	367	44	595	842	16
64.	147	75	158	84	595	842	16
Schaufeli	164	75	197	84	595	842	16
W,	201	75	210	84	595	842	16
Maslach	213	75	242	84	595	842	16
C,	245	75	253	84	595	842	16
Marek	256	75	278	84	595	842	16
T.Professional	282	75	333	84	595	842	16
Burnout:	336	75	368	84	595	842	16
Recent	371	75	395	84	595	842	16
developments	398	75	449	84	595	842	16
in	452	75	459	84	595	842	16
theory	462	75	486	84	595	842	16
and	489	75	503	84	595	842	16
research.	506	75	539	84	595	842	16
Washington,	164	85	210	94	595	842	16
DC:	212	85	226	94	595	842	16
Taylor	228	85	251	94	595	842	16
&	253	85	259	94	595	842	16
Francis	262	85	287	94	595	842	16
Publishers;	290	85	330	94	595	842	16
1993.	333	85	352	94	595	842	16
65.	148	100	158	109	595	842	16
Harrison	164	100	196	109	595	842	16
RV.	199	100	211	109	595	842	16
Person-environment	213	100	287	109	595	842	16
fit	289	100	297	109	595	842	16
and	299	100	313	109	595	842	16
job	315	100	327	109	595	842	16
stress.	329	100	352	109	595	842	16
In	354	100	362	109	595	842	16
C.	364	100	372	109	595	842	16
L.	374	100	381	109	595	842	16
Cooper	383	100	410	109	595	842	16
and	412	100	426	109	595	842	16
R.	428	100	436	109	595	842	16
Payne	438	100	460	109	595	842	16
(Eds.),	462	100	485	109	595	842	16
Stress	488	100	509	109	595	842	16
at	511	100	518	109	595	842	16
work	520	100	539	109	595	842	16
New	164	110	181	119	595	842	16
York:	183	110	203	119	595	842	16
Wiley;	205	110	228	119	595	842	16
1978.	230	110	249	119	595	842	16
p.	252	110	259	119	595	842	16
175-205.	261	110	291	119	595	842	16
66.	147	125	158	134	595	842	16
Beehr	164	125	186	134	595	842	16
TA,	189	125	201	134	595	842	16
Newman	204	125	236	134	595	842	16
JE.	239	125	249	134	595	842	16
Job	252	125	264	134	595	842	16
stress,	267	125	289	134	595	842	16
employee	292	125	327	134	595	842	16
health,	330	125	355	134	595	842	16
and	357	125	371	134	595	842	16
organizational	373	125	426	134	595	842	16
effectiveness:	428	125	477	134	595	842	16
A	480	125	485	134	595	842	16
facet	488	125	505	134	595	842	16
analysis,	508	125	539	134	595	842	16
model	164	135	187	144	595	842	16
and	190	135	203	144	595	842	16
literature.	206	135	241	144	595	842	16
Personnel	244	135	279	144	595	842	16
Psychology;	282	135	325	144	595	842	16
1978.	328	135	347	144	595	842	16
31:665-699.	349	135	391	144	595	842	16
67.	148	150	158	159	595	842	16
McGrath	164	150	196	159	595	842	16
JE,	198	150	208	159	595	842	16
Beehr	210	150	232	159	595	842	16
TA.	234	150	246	159	595	842	16
Time	248	150	266	159	595	842	16
and	268	150	282	159	595	842	16
the	284	150	295	159	595	842	16
Stress	297	150	318	159	595	842	16
Process:	320	150	350	159	595	842	16
Some	352	150	372	159	595	842	16
Temporal	374	150	408	159	595	842	16
Issues	410	150	433	159	595	842	16
in	435	150	442	159	595	842	16
the	444	150	455	159	595	842	16
Conceptualization	457	150	523	159	595	842	16
and	525	150	539	159	595	842	16
Measurement	164	160	213	169	595	842	16
of	216	160	223	169	595	842	16
Stress.	225	160	249	169	595	842	16
Stress	251	160	272	169	595	842	16
Med	275	160	290	169	595	842	16
1990;	293	160	312	169	595	842	16
6:	315	160	322	169	595	842	16
93–104.	324	160	352	169	595	842	16
68.	147	175	158	184	595	842	16
Edwards	164	175	196	184	595	842	16
JR.	199	175	209	184	595	842	16
A	212	175	217	184	595	842	16
cybernetic	220	175	258	184	595	842	16
theory	261	175	284	184	595	842	16
of	287	175	294	184	595	842	16
stress,	297	175	320	184	595	842	16
coping,	323	175	349	184	595	842	16
and	352	175	366	184	595	842	16
well-being	368	175	407	184	595	842	16
in	409	175	417	184	595	842	16
organizations.	419	175	471	184	595	842	16
Acad	474	175	491	184	595	842	16
Manage	494	175	522	184	595	842	16
Rev	525	175	539	184	595	842	16
1992;	164	185	184	194	595	842	16
17:	186	185	196	194	595	842	16
238-274.	199	185	229	194	595	842	16
69.	148	200	158	209	595	842	16
Emmons	164	200	196	209	595	842	16
RA.	200	200	213	209	595	842	16
Personal	217	200	248	209	595	842	16
strivings:	253	200	286	209	595	842	16
An	290	200	300	209	595	842	16
approach	304	200	338	209	595	842	16
to	342	200	349	209	595	842	16
personality	353	200	394	209	595	842	16
and	398	200	411	209	595	842	16
subjective	415	200	451	209	595	842	16
well-being.	455	200	496	209	595	842	16
J	500	200	502	209	595	842	16
Pers	506	200	522	209	595	842	16
Soc	526	200	539	209	595	842	16
Psychol	164	210	192	219	595	842	16
1986;	195	210	214	219	595	842	16
51:	217	210	227	219	595	842	16
1058–1068.	229	210	270	219	595	842	16
70.	148	225	158	234	595	842	16
Doest	164	225	185	234	595	842	16
LT,	188	225	198	234	595	842	16
Maes	200	225	219	234	595	842	16
S,	221	225	227	234	595	842	16
Gebhardt	229	225	263	234	595	842	16
WA,	266	225	280	234	595	842	16
Koelewijn	283	225	319	234	595	842	16
H.	321	225	329	234	595	842	16
Personal	331	225	363	234	595	842	16
Goal	365	225	382	234	595	842	16
Facilitation	384	225	424	234	595	842	16
through	426	225	456	234	595	842	16
Work:	458	225	479	234	595	842	16
Implications	481	225	526	234	595	842	16
for	528	225	539	234	595	842	16
Employee	164	235	200	244	595	842	16
Satisfaction	202	235	244	244	595	842	16
and	246	235	260	244	595	842	16
Well-Being	262	235	302	244	595	842	16
Applied	305	235	333	244	595	842	16
Psychology	336	235	377	244	595	842	16
2006	379	235	397	244	595	842	16
Apr;	399	235	415	244	595	842	16
55	418	235	426	244	595	842	16
(2):	428	235	440	244	595	842	16
192-219.	443	235	472	244	595	842	16
71.	148	250	158	259	595	842	16
Meurs	164	250	187	259	595	842	16
JA,	189	250	199	259	595	842	16
Perrewé	202	250	231	259	595	842	16
PL.	233	250	245	259	595	842	16
Cognitive	247	250	281	259	595	842	16
activation	284	250	319	259	595	842	16
theory	321	250	345	259	595	842	16
of	347	250	354	259	595	842	16
stress:	356	250	379	259	595	842	16
An	381	250	391	259	595	842	16
integrative	393	250	432	259	595	842	16
theoretical	434	250	473	259	595	842	16
approach	475	250	509	259	595	842	16
to	511	250	518	259	595	842	16
work	520	250	539	259	595	842	16
stress.	164	260	187	269	595	842	16
J	190	260	192	269	595	842	16
Manage	195	260	223	269	595	842	16
2011	226	260	242	269	595	842	16
Jul;	245	260	257	269	595	842	16
37	260	260	268	269	595	842	16
(4):	270	260	282	269	595	842	16
1043-1068.	285	260	324	269	595	842	16
72.	147	275	158	284	595	842	16
Ursin	164	275	184	284	595	842	16
H,	186	275	194	284	595	842	16
Eriksen	197	275	224	284	595	842	16
HR.	227	275	240	284	595	842	16
The	243	275	256	284	595	842	16
cognitive	259	275	292	284	595	842	16
activation	294	275	329	284	595	842	16
theory	331	275	355	284	595	842	16
of	357	275	365	284	595	842	16
stress.	367	275	389	284	595	842	16
Psychoneuroendocrinology	392	275	491	284	595	842	16
2004	493	275	511	284	595	842	16
Jun;	513	275	528	284	595	842	16
29	530	275	539	284	595	842	16
(5):	164	285	177	294	595	842	16
567-592.	179	285	209	294	595	842	16
73.	147	300	158	309	595	842	16
Demerouti	164	300	203	309	595	842	16
E,	206	300	213	309	595	842	16
Bakker	215	300	241	309	595	842	16
AB,	244	300	257	309	595	842	16
Nachreiner	260	300	300	309	595	842	16
F,	302	300	308	309	595	842	16
Schaufeli	311	300	344	309	595	842	16
WB.	346	300	362	309	595	842	16
The	364	300	378	309	595	842	16
job	381	300	392	309	595	842	16
demands-resources	394	300	465	309	595	842	16
model	467	300	490	309	595	842	16
of	492	300	499	309	595	842	16
burnout.	502	300	533	309	595	842	16
J	536	300	539	309	595	842	16
Appl	164	310	182	319	595	842	16
Psychol	184	310	212	319	595	842	16
2001;	214	310	234	319	595	842	16
86:	236	310	247	319	595	842	16
499	250	310	263	319	595	842	16
–512.	265	310	284	319	595	842	16
74.	148	325	158	334	595	842	16
Hockey	164	325	192	334	595	842	16
G,	194	325	202	334	595	842	16
Robert	204	325	228	334	595	842	16
J.Cognitive-energetical	230	325	312	334	595	842	16
control	314	325	340	334	595	842	16
mechanisms	342	325	387	334	595	842	16
in	389	325	396	334	595	842	16
the	398	325	410	334	595	842	16
management	412	325	458	334	595	842	16
of	460	325	468	334	595	842	16
work	470	325	488	334	595	842	16
demands	490	325	523	334	595	842	16
and	525	325	539	334	595	842	16
psychological	164	335	214	344	595	842	16
health.	216	335	241	344	595	842	16
In:	243	335	253	344	595	842	16
Baddeley	255	335	289	344	595	842	16
AD,	291	335	305	344	595	842	16
Weiskrantz	307	335	348	344	595	842	16
L.	350	335	357	344	595	842	16
Attention:	359	335	395	344	595	842	16
Selection,	397	335	432	344	595	842	16
awareness,	434	335	474	344	595	842	16
and	476	335	490	344	595	842	16
control.	492	335	520	344	595	842	16
New	522	335	539	344	595	842	16
York,	164	345	184	354	595	842	16
NY,	186	345	200	354	595	842	16
US:	202	345	214	354	595	842	16
Clarendon	217	345	254	354	595	842	16
Press/Oxford	257	345	305	354	595	842	16
University	307	345	344	354	595	842	16
Press,	347	345	368	354	595	842	16
1993	371	345	388	354	595	842	16
p.328-345.	390	345	428	354	595	842	16
75.	148	360	158	369	595	842	16
Xanthopoulou	164	360	217	369	595	842	16
D,	221	360	229	369	595	842	16
Bakker	233	360	259	369	595	842	16
A,	263	360	271	369	595	842	16
Demerouti	275	360	313	369	595	842	16
E,	317	360	324	369	595	842	16
Schaufeli	329	360	361	369	595	842	16
W.	365	360	375	369	595	842	16
The	379	360	392	369	595	842	16
role	397	360	410	369	595	842	16
of	415	360	422	369	595	842	16
personal	426	360	457	369	595	842	16
resources	461	360	496	369	595	842	16
in	500	360	507	369	595	842	16
the	511	360	523	369	595	842	16
Job	527	360	539	369	595	842	16
Demands-Resources	164	370	238	379	595	842	16
Model.	241	370	265	379	595	842	16
Int	268	370	278	379	595	842	16
J	280	370	283	379	595	842	16
Stress	286	370	307	379	595	842	16
Manag	309	370	334	379	595	842	16
2007;	336	370	355	379	595	842	16
14	358	370	366	379	595	842	16
(2):	369	370	380	379	595	842	16
121-141.	383	370	412	379	595	842	16
76.	148	385	158	394	595	842	16
Hobfoll	164	385	192	394	595	842	16
SE.	194	385	205	394	595	842	16
Conservation	207	385	255	394	595	842	16
of	257	385	264	394	595	842	16
resources:	267	385	303	394	595	842	16
a	305	385	309	394	595	842	16
new	312	385	327	394	595	842	16
attempt	329	385	356	394	595	842	16
at	359	385	365	394	595	842	16
conceptualizing	367	385	425	394	595	842	16
stress.	427	385	450	394	595	842	16
Am	452	385	464	394	595	842	16
Psychol	466	385	494	394	595	842	16
1989;	496	385	515	394	595	842	16
44(3):	518	385	539	394	595	842	16
513-524.	164	395	195	404	595	842	16
77.	148	410	158	419	595	842	16
Hobfoll	164	410	192	419	595	842	16
SE,	194	410	205	419	595	842	16
Shirom	208	410	234	419	595	842	16
A.	237	410	244	419	595	842	16
Conservation	247	410	295	419	595	842	16
of	297	410	305	419	595	842	16
resources	307	410	342	419	595	842	16
theory:	344	410	370	419	595	842	16
application	373	410	413	419	595	842	16
to	415	410	422	419	595	842	16
stress	425	410	445	419	595	842	16
and	448	410	461	419	595	842	16
managemente	464	410	515	419	595	842	16
in	517	410	524	419	595	842	16
the	527	410	539	419	595	842	16
workplace.	164	420	204	429	595	842	16
In:	207	420	217	429	595	842	16
Golembiewski	219	420	271	429	595	842	16
RT.	274	420	285	429	595	842	16
Handbook	288	420	326	429	595	842	16
of	329	420	336	429	595	842	16
organizational	339	420	391	429	595	842	16
behavior	393	420	425	429	595	842	16
(2nd.	427	420	446	429	595	842	16
ed,	449	420	460	429	595	842	16
rev.	462	420	475	429	595	842	16
ed	478	420	487	429	595	842	16
and,	489	420	505	429	595	842	16
exp.ed.).	508	420	539	429	595	842	16
New	164	430	181	439	595	842	16
York,	183	430	203	439	595	842	16
NY,	205	430	218	439	595	842	16
US:	221	430	233	439	595	842	16
Marcel	236	430	260	439	595	842	16
Dekker;	262	430	291	439	595	842	16
2001.	294	430	313	439	595	842	16
78.	147	445	158	454	595	842	16
Siegrist	164	445	191	454	595	842	16
J.	193	445	198	454	595	842	16
Adverse	200	445	229	454	595	842	16
health	231	445	254	454	595	842	16
effects	256	445	280	454	595	842	16
of	282	445	289	454	595	842	16
high	291	445	307	454	595	842	16
effort–low	309	445	346	454	595	842	16
reward	348	445	374	454	595	842	16
conditions	376	445	414	454	595	842	16
at	416	445	422	454	595	842	16
work.	424	445	445	454	595	842	16
J	447	445	450	454	595	842	16
Occup	452	445	476	454	595	842	16
Health	478	445	502	454	595	842	16
Psycholm	504	445	539	454	595	842	16
1996;	164	455	184	464	595	842	16
1:	186	455	193	464	595	842	16
27–43.	195	455	219	464	595	842	16
79.	148	470	158	479	595	842	16
Moreno-Jiménez	164	470	224	479	595	842	16
B,	227	470	234	479	595	842	16
Alonso	237	470	262	479	595	842	16
M,	265	470	274	479	595	842	16
Álvarez	277	470	304	479	595	842	16
E.	307	470	314	479	595	842	16
Sentido	317	470	344	479	595	842	16
de	347	470	355	479	595	842	16
coherencia,	358	470	400	479	595	842	16
personalidad	402	470	450	479	595	842	16
resistente,	453	470	489	479	595	842	16
autoestima	492	470	532	479	595	842	16
y	534	470	539	479	595	842	16
salud.	164	480	186	489	595	842	16
Revista	188	480	214	489	595	842	16
de	217	480	226	489	595	842	16
Psicología	228	480	265	489	595	842	16
de	267	480	276	489	595	842	16
la	279	480	285	489	595	842	16
Salud,	288	480	310	489	595	842	16
1997;9:115-138.	312	480	367	489	595	842	16
80.	147	495	158	504	595	842	16
Lazarus	164	495	192	504	595	842	16
RS.	195	495	206	504	595	842	16
Emotion	209	495	239	504	595	842	16
and	242	495	255	504	595	842	16
Adaptation.	258	495	300	504	595	842	16
New	303	495	319	504	595	842	16
York:	321	495	341	504	595	842	16
Oxford	343	495	369	504	595	842	16
University	372	495	409	504	595	842	16
Press;	411	495	432	504	595	842	16
1991.	435	495	454	504	595	842	16
81.	148	510	158	519	595	842	16
Edelwich	164	510	198	519	595	842	16
J,	201	510	206	519	595	842	16
Brodsky	209	510	240	519	595	842	16
A.	243	510	251	519	595	842	16
Burnout	254	510	284	519	595	842	16
States	287	510	308	519	595	842	16
of	312	510	319	519	595	842	16
Disillusionment	322	510	379	519	595	842	16
in	383	510	390	519	595	842	16
the	393	510	404	519	595	842	16
Helping	408	510	436	519	595	842	16
Profession,	440	510	480	519	595	842	16
New	483	510	499	519	595	842	16
York,	503	510	522	519	595	842	16
NY:	525	510	539	519	595	842	16
Human	164	520	191	529	595	842	16
Services	194	520	223	529	595	842	16
Press;	226	520	247	529	595	842	16
1980.	250	520	269	529	595	842	16
82.	147	535	158	544	595	842	16
Ridge	164	535	185	544	595	842	16
M,	189	535	198	544	595	842	16
Wells	201	535	221	544	595	842	16
J,	224	535	229	544	595	842	16
Denny	233	535	256	544	595	842	16
M,	260	535	269	544	595	842	16
Cunningham	272	535	319	544	595	842	16
J,	323	535	328	544	595	842	16
Chalder	331	535	360	544	595	842	16
T.	363	535	370	544	595	842	16
Developing	373	535	415	544	595	842	16
a	418	535	422	544	595	842	16
web-based	426	535	465	544	595	842	16
stress	468	535	489	544	595	842	16
management	492	535	539	544	595	842	16
intervention	164	545	209	554	595	842	16
for	211	545	221	554	595	842	16
occupational	224	545	270	554	595	842	16
support	273	545	301	554	595	842	16
workers.	304	545	335	554	595	842	16
J	338	545	340	554	595	842	16
Ment	343	545	361	554	595	842	16
Health,	363	545	390	554	595	842	16
2011;20:	392	545	422	554	595	842	16
185.	425	545	439	554	595	842	16
83.	147	560	158	569	595	842	16
Leung	164	560	187	569	595	842	16
SS,	189	560	200	569	595	842	16
Chiang	202	560	228	569	595	842	16
VCL,	230	560	247	569	595	842	16
Chui	249	560	266	569	595	842	16
Y,	269	560	276	569	595	842	16
Lee,	278	560	293	569	595	842	16
ACK,	296	560	314	569	595	842	16
Mak,	316	560	334	569	595	842	16
Y.	337	560	344	569	595	842	16
Feasibility	346	560	383	569	595	842	16
and	386	560	399	569	595	842	16
potentials	401	560	437	569	595	842	16
of	440	560	447	569	595	842	16
online	449	560	473	569	595	842	16
support	475	560	503	569	595	842	16
for	506	560	516	569	595	842	16
stress	518	560	539	569	595	842	16
management	164	570	211	579	595	842	16
among	214	570	238	579	595	842	16
secondary	241	570	278	579	595	842	16
school	280	570	304	579	595	842	16
teachers.	306	570	339	579	595	842	16
Stress	341	570	362	579	595	842	16
Health,	365	570	391	579	595	842	16
2011;27:	394	570	423	579	595	842	16
282.	425	570	441	579	595	842	16
84.	147	585	158	594	595	842	16
Bond	164	585	184	594	595	842	16
FW,	187	585	201	594	595	842	16
Flaxman	204	585	236	594	595	842	16
PE,	239	585	251	594	595	842	16
van	254	585	267	594	595	842	16
Veldhoven	271	585	309	594	595	842	16
MJPM,	312	585	336	594	595	842	16
Biron	339	585	359	594	595	842	16
M.	363	585	372	594	595	842	16
.The	375	585	391	594	595	842	16
impact	394	585	419	594	595	842	16
of	422	585	429	594	595	842	16
Psychological	433	585	482	594	595	842	16
Flexibility	485	585	522	594	595	842	16
and	525	585	539	594	595	842	16
Acceptance	164	595	206	604	595	842	16
and	208	595	221	604	595	842	16
Commitment	224	595	271	604	595	842	16
Therapy	273	595	303	604	595	842	16
(ACT)	306	595	327	604	595	842	16
on	329	595	339	604	595	842	16
Health	341	595	365	604	595	842	16
and	367	595	381	604	595	842	16
Productivity	383	595	428	604	595	842	16
at	430	595	436	604	595	842	16
Work.	439	595	460	604	595	842	16
In	463	595	470	604	595	842	16
Houdmont	473	595	512	604	595	842	16
J,	514	595	519	604	595	842	16
Leka	521	595	539	604	595	842	16
S,	164	605	171	614	595	842	16
editors.Contemporary	173	605	252	614	595	842	16
Occupational	254	605	303	614	595	842	16
Health	305	605	329	614	595	842	16
Psychology.	331	605	374	614	595	842	16
Global	376	605	400	614	595	842	16
perspectives	402	605	448	614	595	842	16
on	450	605	459	614	595	842	16
research	461	605	492	614	595	842	16
and	494	605	508	614	595	842	16
practice	510	605	539	614	595	842	16
Volume	164	615	192	624	595	842	16
1.	194	615	201	624	595	842	16
Chichester,West	203	615	260	624	595	842	16
Sussex,	262	615	289	624	595	842	16
UK:	292	615	306	624	595	842	16
Wiley-Blackwell;	308	615	369	624	595	842	16
2010.	371	615	390	624	595	842	16
p	393	615	398	624	595	842	16
296-313.	400	615	431	624	595	842	16
85.	148	630	158	639	595	842	16
Hayes	164	630	186	639	595	842	16
SC,	189	630	201	639	595	842	16
Strosahl	203	630	233	639	595	842	16
KD,	235	630	249	639	595	842	16
Wilson	252	630	277	639	595	842	16
KG.	280	630	293	639	595	842	16
Acceptance	296	630	337	639	595	842	16
and	340	630	353	639	595	842	16
commitment	356	630	401	639	595	842	16
therapy:	404	630	434	639	595	842	16
An	436	630	446	639	595	842	16
experiential	449	630	492	639	595	842	16
approach	495	630	529	639	595	842	16
to	532	630	539	639	595	842	16
behavior	164	640	196	649	595	842	16
change.	199	640	227	649	595	842	16
New	229	640	246	649	595	842	16
York,	248	640	268	649	595	842	16
NY,	270	640	283	649	595	842	16
US:	286	640	298	649	595	842	16
Guilford	301	640	331	649	595	842	16
Press;	334	640	355	649	595	842	16
1999.	357	640	376	649	595	842	16
86.	147	655	158	664	595	842	16
Marianetti	164	655	202	664	595	842	16
O,	203	655	212	664	595	842	16
Passmore	213	655	248	664	595	842	16
J.	250	655	255	664	595	842	16
Mindfulness	256	655	301	664	595	842	16
at	303	655	309	664	595	842	16
work:	311	655	332	664	595	842	16
Paying	334	655	358	664	595	842	16
attention	360	655	392	664	595	842	16
to	394	655	401	664	595	842	16
enhance	403	655	433	664	595	842	16
well-being	435	655	473	664	595	842	16
and	475	655	488	664	595	842	16
performance.	490	655	539	664	595	842	16
In	164	665	172	674	595	842	16
Linley	175	665	197	674	595	842	16
PA,	199	665	211	674	595	842	16
Harrington	214	665	254	674	595	842	16
S,	257	665	263	674	595	842	16
Garcea	266	665	291	674	595	842	16
N,	294	665	302	674	595	842	16
editors.Oxford	304	665	357	674	595	842	16
handbook	359	665	396	674	595	842	16
of	399	665	406	674	595	842	16
positive	409	665	437	674	595	842	16
psychology	439	665	481	674	595	842	16
and	483	665	496	674	595	842	16
work.	499	665	520	674	595	842	16
New	522	665	539	674	595	842	16
York,	164	675	184	684	595	842	16
NY,	186	675	200	684	595	842	16
US:	202	675	214	684	595	842	16
Oxford	217	675	243	684	595	842	16
University	245	675	282	684	595	842	16
Press	285	675	304	684	595	842	16
2010.	306	675	325	684	595	842	16
p.	328	675	335	684	595	842	16
189-200.	337	675	368	684	595	842	16
87.	148	690	158	699	595	842	16
Vilardaga	164	690	199	699	595	842	16
R,	202	690	210	699	595	842	16
Luoma	213	690	238	699	595	842	16
JB,	241	690	252	699	595	842	16
Hayes	255	690	277	699	595	842	16
SC,	280	690	292	699	595	842	16
Pistorello	295	690	330	699	595	842	16
J,	333	690	338	699	595	842	16
Levin	341	690	361	699	595	842	16
ME,	364	690	378	699	595	842	16
Hildebrandt	382	690	426	699	595	842	16
MJ,	429	690	441	699	595	842	16
Kohlenberg	444	690	487	699	595	842	16
B,	490	690	498	699	595	842	16
Roget	501	690	522	699	595	842	16
NA,	525	690	539	699	595	842	16
Bond	164	700	184	709	595	842	16
F,	186	700	192	709	595	842	16
et	194	700	201	709	595	842	16
al.	203	700	212	709	595	842	16
Burnout	214	700	244	709	595	842	16
among	246	700	271	709	595	842	16
the	273	700	285	709	595	842	16
addiction	287	700	321	709	595	842	16
counseling	323	700	362	709	595	842	16
workforce:	365	700	404	709	595	842	16
The	406	700	420	709	595	842	16
differential	422	700	462	709	595	842	16
roles	464	700	482	709	595	842	16
of	484	700	491	709	595	842	16
mindfulness	494	700	539	709	595	842	16
and	164	710	178	719	595	842	16
values-based	180	710	227	719	595	842	16
processes	230	710	265	719	595	842	16
and	267	710	281	719	595	842	16
work-site	283	710	316	719	595	842	16
factors.	319	710	345	719	595	842	16
J	348	710	351	719	595	842	16
Subst	353	710	373	719	595	842	16
Abuse	375	710	398	719	595	842	16
Treat	400	710	419	719	595	842	16
2011	421	710	438	719	595	842	16
Jun;	441	710	455	719	595	842	16
40	458	710	466	719	595	842	16
(4):	469	710	481	719	595	842	16
323-335.	483	710	514	719	595	842	16
88.	148	725	158	734	595	842	16
Flaxman	164	725	195	734	595	842	16
PE,	198	725	209	734	595	842	16
Bond	213	725	232	734	595	842	16
FW.	235	725	248	734	595	842	16
Acceptance	252	725	291	734	595	842	16
and	294	725	307	734	595	842	16
commitment	311	725	355	734	595	842	16
training:	358	725	387	734	595	842	16
Promoting	391	725	427	734	595	842	16
psychological	430	725	477	734	595	842	16
flexibility	481	725	514	734	595	842	16
in	517	725	524	734	595	842	16
the	527	725	539	734	595	842	16
workplace.	164	735	202	744	595	842	16
In	205	735	212	744	595	842	16
Baer	215	735	231	744	595	842	16
RA,	233	735	246	744	595	842	16
editor.	248	735	271	744	595	842	16
Assessing	273	735	307	744	595	842	16
mindfulness	309	735	352	744	595	842	16
and	354	735	367	744	595	842	16
acceptance	370	735	408	744	595	842	16
processes	410	735	444	744	595	842	16
in	446	735	453	744	595	842	16
clients:	456	735	480	744	595	842	16
Illuminating	482	735	525	744	595	842	16
the	527	735	539	744	595	842	16
theory	164	745	187	754	595	842	16
and	189	745	202	754	595	842	16
practice	204	745	231	754	595	842	16
of	233	745	240	754	595	842	16
change.	242	745	269	754	595	842	16
Oakland,	271	745	303	754	595	842	16
CA,	305	745	317	754	595	842	16
US:Context	319	745	358	754	595	842	16
Press/New	360	745	397	754	595	842	16
Harbinger	399	745	434	754	595	842	16
Publications;	436	745	480	754	595	842	16
2010.	482	745	500	754	595	842	16
P	502	745	507	754	595	842	16
282-306.	509	745	539	754	595	842	16
Los	131	778	141	788	595	842	16
procesos	144	778	175	788	595	842	16
de	177	778	186	788	595	842	16
estrés	188	778	208	788	595	842	16
laboral	210	778	235	788	595	842	16
y	237	778	241	788	595	842	16
desgaste	244	778	274	788	595	842	16
profesional	276	778	315	788	595	842	16
(burnout):	318	778	351	788	595	842	16
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	16
actualización	407	778	454	788	595	842	16
y	456	778	460	788	595	842	16
líneas	463	778	483	788	595	842	16
de	485	778	494	788	595	842	16
intervención	496	778	539	788	595	842	16
Raquel	361	788	384	799	595	842	16
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	16
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	16
Sara	456	788	471	799	595	842	16
de	474	788	482	799	595	842	16
Rivas	485	788	501	799	595	842	16
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	16
87	550	778	562	791	595	842	16
2011	57	24	75	34	595	842	17
Med	349	24	364	34	595	842	17
Segur	366	24	386	34	595	842	17
Trab	388	24	403	34	595	842	17
(Internet)	405	24	434	34	595	842	17
2011;	436	24	454	34	595	842	17
57.	456	24	467	34	595	842	17
Suplemento	469	24	508	34	595	842	17
1:	510	24	516	34	595	842	17
1-262	518	24	538	34	595	842	17
MEDICINA	228	35	269	44	595	842	17
y	270	35	273	44	595	842	17
SEGURIDAD	274	35	321	44	595	842	17
del	322	34	334	44	595	842	17
trabajo	336	34	367	44	595	842	17
89.	148	75	158	84	595	842	17
Berceli	164	75	190	84	595	842	17
D,	193	75	201	84	595	842	17
Napoli	204	75	228	84	595	842	17
M.A	231	75	246	84	595	842	17
proposal	249	75	281	84	595	842	17
for	284	75	295	84	595	842	17
a	298	75	302	84	595	842	17
mindfulness-based	305	75	374	84	595	842	17
trauma	377	75	403	84	595	842	17
prevention	406	75	445	84	595	842	17
program	448	75	479	84	595	842	17
for	483	75	493	84	595	842	17
social	496	75	517	84	595	842	17
work	520	75	538	84	595	842	17
professionals.	164	85	214	94	595	842	17
Complement	217	85	263	94	595	842	17
Health	265	85	289	94	595	842	17
Pract	292	85	310	94	595	842	17
Rev	313	85	326	94	595	842	17
2006;	329	85	349	94	595	842	17
11(3):	351	85	371	94	595	842	17
153-165.	374	85	403	94	595	842	17
90.	147	100	158	109	595	842	17
Ruiz	164	100	180	109	595	842	17
CO,	183	100	197	109	595	842	17
Rios	200	100	215	109	595	842	17
FL,	218	100	229	109	595	842	17
Martin	232	100	256	109	595	842	17
SG.	259	100	271	109	595	842	17
Psychological	274	100	324	109	595	842	17
intervention	326	100	371	109	595	842	17
for	373	100	384	109	595	842	17
profesional	386	100	427	109	595	842	17
burnout	430	100	459	109	595	842	17
in	462	100	469	109	595	842	17
the	472	100	483	109	595	842	17
Palliative	486	100	519	109	595	842	17
Care	522	100	539	109	595	842	17
Unit	164	110	180	119	595	842	17
at	182	110	189	119	595	842	17
Gregorio	191	110	223	119	595	842	17
Marañon	226	110	258	119	595	842	17
University	261	110	298	119	595	842	17
Hospital.	300	110	333	119	595	842	17
Medicina	335	110	368	119	595	842	17
Preventiva	371	110	409	119	595	842	17
2008;	411	110	431	119	595	842	17
15	434	110	442	119	595	842	17
(2):	445	110	456	119	595	842	17
93-97.	459	110	481	119	595	842	17
91.	148	125	158	134	595	842	17
Brinkborg	164	125	201	134	595	842	17
H,	204	125	212	134	595	842	17
Michanek	215	125	249	134	595	842	17
J,	252	125	257	134	595	842	17
Hesser	259	125	283	134	595	842	17
H,	286	125	294	134	595	842	17
Berglund	297	125	330	134	595	842	17
G.	332	125	340	134	595	842	17
Acceptance	343	125	383	134	595	842	17
and	386	125	399	134	595	842	17
commitment	401	125	446	134	595	842	17
therapy	449	125	476	134	595	842	17
for	478	125	488	134	595	842	17
the	491	125	502	134	595	842	17
treatment	504	125	539	134	595	842	17
of	164	135	172	144	595	842	17
stress	174	135	194	144	595	842	17
among	195	135	220	144	595	842	17
social	222	135	242	144	595	842	17
workers:	244	135	275	144	595	842	17
A	277	135	282	144	595	842	17
randomized	284	135	327	144	595	842	17
controlled	329	135	365	144	595	842	17
trial.	367	135	383	144	595	842	17
Behav	385	135	407	144	595	842	17
Res	409	135	422	144	595	842	17
Ther	424	135	441	144	595	842	17
2011	443	135	459	144	595	842	17
Jun;	461	135	475	144	595	842	17
49	477	135	486	144	595	842	17
(6-7):	488	135	506	144	595	842	17
389-398.	508	135	539	144	595	842	17
92.	147	150	158	159	595	842	17
Flaxman	164	150	196	159	595	842	17
PE,	198	150	209	159	595	842	17
Bond	211	150	231	159	595	842	17
FW.	232	150	246	159	595	842	17
Worksite	248	150	280	159	595	842	17
stress	281	150	302	159	595	842	17
management	303	150	350	159	595	842	17
training:	352	150	383	159	595	842	17
Moderated	384	150	423	159	595	842	17
effects	425	150	448	159	595	842	17
and	450	150	464	159	595	842	17
clinical	465	150	491	159	595	842	17
significance.	493	150	539	159	595	842	17
J	164	160	167	169	595	842	17
Occup	170	160	193	169	595	842	17
Health	196	160	220	169	595	842	17
Psychol	222	160	250	169	595	842	17
2010	253	160	270	169	595	842	17
Aug;	272	160	289	169	595	842	17
15	291	160	299	169	595	842	17
(4)	302	160	311	169	595	842	17
:	314	160	316	169	595	842	17
347-358.	319	160	349	169	595	842	17
93.	147	175	158	184	595	842	17
Flaxman	164	175	196	184	595	842	17
PE,	198	175	210	184	595	842	17
Bond	212	175	232	184	595	842	17
FW.	234	175	248	184	595	842	17
A	250	175	255	184	595	842	17
randomised	257	175	300	184	595	842	17
worksite	302	175	333	184	595	842	17
comparison	336	175	378	184	595	842	17
of	380	175	388	184	595	842	17
acceptance	390	175	430	184	595	842	17
and	432	175	445	184	595	842	17
commitment	448	175	493	184	595	842	17
therapy	495	175	523	184	595	842	17
and	525	175	539	184	595	842	17
stress	164	185	185	194	595	842	17
inoculation	187	185	228	194	595	842	17
training.	231	185	262	194	595	842	17
Behav	264	185	287	194	595	842	17
Res	289	185	302	194	595	842	17
Ther	305	185	322	194	595	842	17
2010	324	185	341	194	595	842	17
Aug;	343	185	360	194	595	842	17
48	363	185	371	194	595	842	17
(8):	374	185	386	194	595	842	17
816-820.	388	185	419	194	595	842	17
94.	147	200	158	209	595	842	17
Atkinson	164	200	197	209	595	842	17
W.	200	200	209	209	595	842	17
Turning	212	200	240	209	595	842	17
Stress	243	200	264	209	595	842	17
into	266	200	281	209	595	842	17
Strength.	283	200	316	209	595	842	17
HRMagazine	319	200	365	209	595	842	17
2011	368	200	384	209	595	842	17
Jan;	387	200	401	209	595	842	17
56	403	200	412	209	595	842	17
(1):	414	200	426	209	595	842	17
49-52.	428	200	450	209	595	842	17
95.	147	215	158	224	595	842	17
Hahn	164	215	184	224	595	842	17
VC,	187	215	200	224	595	842	17
Binnewies	203	215	241	224	595	842	17
C,	244	215	252	224	595	842	17
Sonnentag	255	215	293	224	595	842	17
S,	296	215	303	224	595	842	17
Mojza	306	215	327	224	595	842	17
EJ.	330	215	340	224	595	842	17
Learning	343	215	375	224	595	842	17
how	378	215	394	224	595	842	17
to	397	215	404	224	595	842	17
recover	407	215	433	224	595	842	17
from	437	215	454	224	595	842	17
job	457	215	468	224	595	842	17
stress:	471	215	494	224	595	842	17
Effects	497	215	521	224	595	842	17
of	524	215	531	224	595	842	17
a	535	215	539	224	595	842	17
recovery	164	225	196	234	595	842	17
training	199	225	227	234	595	842	17
program	230	225	261	234	595	842	17
on	265	225	274	234	595	842	17
recovery,	277	225	310	234	595	842	17
recovery-related	313	225	371	234	595	842	17
self-efficacy,	374	225	419	234	595	842	17
and	422	225	436	234	595	842	17
well-being.	439	225	479	234	595	842	17
J	482	225	485	234	595	842	17
Occup	488	225	511	234	595	842	17
Health	514	225	539	234	595	842	17
Psychol	164	235	192	244	595	842	17
2011	195	235	211	244	595	842	17
Apr;	214	235	229	244	595	842	17
16	232	235	240	244	595	842	17
(2):	243	235	255	244	595	842	17
202-216.	257	235	287	244	595	842	17
Los	131	778	141	788	595	842	17
procesos	144	778	175	788	595	842	17
de	177	778	186	788	595	842	17
estrés	188	778	208	788	595	842	17
laboral	210	778	235	788	595	842	17
y	237	778	241	788	595	842	17
desgaste	244	778	274	788	595	842	17
profesional	276	778	315	788	595	842	17
(burnout):	318	778	351	788	595	842	17
diferenciación,	353	778	405	788	595	842	17
actualización	407	778	454	788	595	842	17
y	456	778	460	788	595	842	17
líneas	463	778	483	788	595	842	17
de	485	778	494	788	595	842	17
intervención	496	778	539	788	595	842	17
Raquel	361	788	384	799	595	842	17
Rodríguez	386	788	419	799	595	842	17
Carvajal,	422	788	453	799	595	842	17
Sara	456	788	471	799	595	842	17
de	474	788	482	799	595	842	17
Rivas	485	788	501	799	595	842	17
Hermosilla	504	788	539	799	595	842	17
88	550	778	562	791	595	842	17
