Percepciones	67	24	167	87	595	782	1
sobre	171	24	213	87	595	782	1
la	218	24	232	87	595	782	1
Voluntariedad	237	24	347	87	595	782	1
en	352	24	370	87	595	782	1
el	375	24	388	87	595	782	1
Proceso	393	24	453	87	595	782	1
de	458	24	476	87	595	782	1
Salida	480	24	528	87	595	782	1
Organizacional	71	44	189	107	595	782	1
en	194	44	212	107	595	782	1
una	217	44	246	107	595	782	1
Muestra	251	44	316	107	595	782	1
de	321	44	339	107	595	782	1
Prejubilados	344	44	442	107	595	782	1
Españoles	447	44	524	107	595	782	1
Perceptions	106	84	195	147	595	782	1
on	200	84	219	147	595	782	1
the	224	84	248	147	595	782	1
Voluntariness	253	84	358	147	595	782	1
in	363	84	378	147	595	782	1
the	383	84	407	147	595	782	1
Process	412	84	470	147	595	782	1
of	475	84	490	147	595	782	1
Organizational	75	104	191	167	595	782	1
Exit	196	104	228	167	595	782	1
in	233	104	248	167	595	782	1
a	253	104	262	167	595	782	1
Sample	267	104	324	167	595	782	1
of	329	104	344	167	595	782	1
Spanish	349	104	410	167	595	782	1
Early	415	104	458	167	595	782	1
Retired	463	104	520	167	595	782	1
Juan	92	145	114	186	595	782	1
José	118	145	138	186	595	782	1
Fernández	142	145	192	186	595	782	1
Muñoz,	195	145	232	186	595	782	1
Carlos	235	145	267	186	595	782	1
María	270	145	299	186	595	782	1
Alcover	301	145	340	186	595	782	1
de	343	145	354	186	595	782	1
la	358	145	366	186	595	782	1
Hera	370	145	393	186	595	782	1
y	396	145	402	186	595	782	1
Antonio	405	145	444	186	595	782	1
Crego	448	145	477	186	595	782	1
Díaz	480	145	503	186	595	782	1
Universidad	242	163	288	196	595	782	1
Rey	291	163	306	196	595	782	1
Juan	309	163	326	196	595	782	1
Carlos	329	163	354	196	595	782	1
Resumen.	96	185	136	218	595	782	1
Palabras	96	291	131	323	595	782	1
clave:	135	291	159	323	595	782	1
prejubilación,	163	291	215	324	595	782	1
aceptación	219	291	260	324	595	782	1
voluntaria,	264	291	305	324	595	782	1
aceptación	309	291	350	324	595	782	1
no-voluntaria,	354	291	407	324	595	782	1
razones	411	291	440	324	595	782	1
para	445	291	461	324	595	782	1
el	465	291	472	324	595	782	1
retiro,	476	291	499	324	595	782	1
satisfacción	96	301	141	334	595	782	1
con	144	301	158	334	595	782	1
la	160	301	167	334	595	782	1
vida	170	301	186	334	595	782	1
en	189	301	198	334	595	782	1
el	200	301	207	334	595	782	1
retiro.	210	301	233	334	595	782	1
Abstract.	96	322	134	355	595	782	1
Key	96	417	111	449	595	782	1
words:	114	417	140	449	595	782	1
early	142	417	161	450	595	782	1
retirement,	164	417	205	450	595	782	1
voluntary	208	417	244	450	595	782	1
acceptance,	247	417	291	450	595	782	1
non-voluntary	294	417	347	450	595	782	1
acceptance,	350	417	394	450	595	782	1
reasons	397	417	425	450	595	782	1
for	428	417	439	450	595	782	1
retirement,	441	417	483	450	595	782	1
sat-	485	417	499	450	595	782	1
isfaction	96	427	129	460	595	782	1
with	132	427	149	460	595	782	1
life	151	427	164	460	595	782	1
in	166	427	174	460	595	782	1
retirement.	176	427	218	460	595	782	1
El	65	460	75	496	595	782	1
número	79	460	111	496	595	782	1
de	116	460	126	496	595	782	1
trabajadores	130	460	181	496	595	782	1
de	186	460	196	496	595	782	1
edad	200	460	220	496	595	782	1
avanzada	225	460	264	496	595	782	1
que	268	460	283	496	595	782	1
han	54	471	69	508	595	782	1
sido	73	471	91	508	595	782	1
retirados	95	471	131	508	595	782	1
de	135	471	145	508	595	782	1
su	149	471	159	508	595	782	1
actividad	163	471	201	508	595	782	1
laboral	205	471	235	508	595	782	1
de	239	471	249	508	595	782	1
manera	253	471	283	508	595	782	1
no-voluntaria	54	483	110	519	595	782	1
ha	114	483	124	519	595	782	1
aumentado	127	483	173	519	595	782	1
en	176	483	186	519	595	782	1
la	190	483	197	519	595	782	1
mayoría	201	483	235	519	595	782	1
de	238	483	248	519	595	782	1
los	252	483	264	519	595	782	1
paí-	267	483	284	519	595	782	1
ses	54	494	67	531	595	782	1
de	71	494	80	531	595	782	1
la	84	494	92	531	595	782	1
Unión	96	494	122	531	595	782	1
Europea	126	494	161	531	595	782	1
(Blöndal	164	494	201	531	595	782	1
y	205	494	210	531	595	782	1
Scarpetta,	214	494	256	531	595	782	1
1998;	260	494	284	531	595	782	1
Isaksson	54	506	90	542	595	782	1
y	95	506	100	542	595	782	1
Johansson,	105	506	150	542	595	782	1
2008;	155	506	179	542	595	782	1
Taylor,	183	506	213	542	595	782	1
2001).	217	506	244	542	595	782	1
Algunas	249	506	284	542	595	782	1
investigaciones	54	517	119	553	595	782	1
han	123	517	138	553	595	782	1
señalado	143	517	179	553	595	782	1
que	184	517	199	553	595	782	1
una	203	517	219	553	595	782	1
proporción	223	517	269	553	595	782	1
de	274	517	284	553	595	782	1
retirados	54	528	91	565	595	782	1
situada	93	528	123	565	595	782	1
entre	126	528	147	565	595	782	1
el	150	528	158	565	595	782	1
20%	161	528	180	565	595	782	1
y	183	528	188	565	595	782	1
30%	191	528	210	565	595	782	1
considera	213	528	253	565	595	782	1
que	256	528	271	565	595	782	1
su	274	528	283	565	595	782	1
retiro	54	540	77	576	595	782	1
ha	83	540	93	576	595	782	1
sido	100	540	117	576	595	782	1
involuntario	124	540	175	576	595	782	1
o	182	540	187	576	595	782	1
forzoso	194	540	225	576	595	782	1
(Isaksson	232	540	272	576	595	782	1
y	278	540	283	576	595	782	1
Johansson,	54	551	100	588	595	782	1
2000).	102	551	130	588	595	782	1
Según	132	551	159	588	595	782	1
Dorn	161	551	183	588	595	782	1
y	186	551	191	588	595	782	1
Sousa	194	551	219	588	595	782	1
Poza	222	551	242	588	595	782	1
(2005)	245	551	273	588	595	782	1
la	276	551	284	588	595	782	1
proporción	54	563	100	599	595	782	1
de	102	563	112	599	595	782	1
retirados	115	563	152	599	595	782	1
forzosos	154	563	190	599	595	782	1
en	192	563	202	599	595	782	1
los	204	563	217	599	595	782	1
países	219	563	245	599	595	782	1
occiden-	247	563	283	599	595	782	1
tales	54	574	73	610	595	782	1
puede	76	574	101	610	595	782	1
situarse	104	574	136	610	595	782	1
entre	139	574	160	610	595	782	1
el	163	574	170	610	595	782	1
10%	173	574	192	610	595	782	1
y	195	574	200	610	595	782	1
el	203	574	211	610	595	782	1
50%	214	574	233	610	595	782	1
del	236	574	249	610	595	782	1
conjun-	251	574	283	610	595	782	1
to	54	585	62	622	595	782	1
total	65	585	84	622	595	782	1
de	88	585	97	622	595	782	1
trabajadores	101	585	152	622	595	782	1
retirados	156	585	192	622	595	782	1
de	196	585	206	622	595	782	1
forma	209	585	234	622	595	782	1
anticipada.	238	585	284	622	595	782	1
Estos	54	597	77	633	595	782	1
trabajadores	80	597	131	633	595	782	1
pueden	134	597	165	633	595	782	1
experimentar	168	597	223	633	595	782	1
mayores	227	597	262	633	595	782	1
difi-	265	597	283	633	595	782	1
cultades	54	608	88	645	595	782	1
de	91	608	101	645	595	782	1
adaptación	104	608	149	645	595	782	1
en	152	608	162	645	595	782	1
el	165	608	173	645	595	782	1
retiro	176	608	198	645	595	782	1
como	201	608	225	645	595	782	1
consecuencia	228	608	283	645	595	782	1
del	54	620	67	656	595	782	1
deseo	70	620	94	656	595	782	1
de	97	620	107	656	595	782	1
seguir	110	620	135	656	595	782	1
realizando	139	620	182	656	595	782	1
su	185	620	195	656	595	782	1
actividad	198	620	236	656	595	782	1
laboral.	239	620	271	656	595	782	1
El	274	620	284	656	595	782	1
modo	54	631	78	667	595	782	1
en	82	631	92	667	595	782	1
que	96	631	111	667	595	782	1
se	115	631	123	667	595	782	1
produce	127	631	161	667	595	782	1
la	165	631	173	667	595	782	1
salida	177	631	201	667	595	782	1
organizacional	205	631	267	667	595	782	1
del	271	631	284	667	595	782	1
La	66	667	75	695	595	782	1
correspondencia	78	667	130	695	595	782	1
sobre	133	667	151	695	595	782	1
este	154	667	166	695	595	782	1
artículo	170	667	194	695	595	782	1
debe	197	667	212	695	595	782	1
dirigirse	216	667	242	695	595	782	1
a	245	667	249	695	595	782	1
Juan	252	667	267	695	595	782	1
José	270	667	284	695	595	782	1
Fernández	55	676	88	704	595	782	1
Muñoz,	91	676	115	704	595	782	1
Universidad	118	676	157	704	595	782	1
Rey	159	676	172	704	595	782	1
Juan	174	676	189	704	595	782	1
Carlos.	191	676	214	704	595	782	1
Facultad	217	676	244	704	595	782	1
de	246	676	254	704	595	782	1
Ciencias	256	676	284	704	595	782	1
de	55	685	62	713	595	782	1
la	64	685	70	713	595	782	1
Salud.	72	685	92	713	595	782	1
Av.	93	685	104	713	595	782	1
de	106	685	113	713	595	782	1
Atenas	114	685	137	713	595	782	1
s/n	138	685	148	713	595	782	1
28922	149	685	169	713	595	782	1
Alcorcón,	171	685	203	713	595	782	1
(Madrid)	204	685	233	713	595	782	1
España.	235	685	260	713	595	782	1
Correo	262	685	284	713	595	782	1
electrónico:	55	694	93	722	595	782	1
juanjose.fernandez@urjc.es	95	695	184	722	595	782	1
Copyright	54	728	86	756	595	782	1
2010	89	728	105	756	595	782	1
by	107	728	115	756	595	782	1
the	117	728	127	756	595	782	1
Colegio	129	728	154	756	595	782	1
Oficial	156	728	179	756	595	782	1
de	181	728	188	756	595	782	1
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	1
de	227	728	235	756	595	782	1
Madrid	237	728	261	756	595	782	1
ISSN:	54	738	73	766	595	782	1
1576-5962	76	738	110	766	595	782	1
-	112	738	115	766	595	782	1
DOI:	117	738	134	766	595	782	1
10.5093/tr2010v26n2a5	136	738	213	766	595	782	1
trabajador	312	460	354	496	595	782	1
va	357	460	367	496	595	782	1
a	369	460	374	496	595	782	1
condicionar	377	460	426	496	595	782	1
sus	429	460	442	496	595	782	1
experiencias	445	460	497	496	595	782	1
durante	500	460	531	496	595	782	1
la	534	460	541	496	595	782	1
fase	312	471	329	508	595	782	1
de	331	471	341	508	595	782	1
retiro	344	471	367	508	595	782	1
y	369	471	375	508	595	782	1
posterior.	377	471	417	508	595	782	1
En	419	471	431	508	595	782	1
este	434	471	450	508	595	782	1
sentido,	453	471	485	508	595	782	1
cobran	488	471	517	508	595	782	1
espe-	519	471	541	508	595	782	1
cial	312	483	327	519	595	782	1
importancia	330	483	380	519	595	782	1
los	383	483	395	519	595	782	1
múltiples	398	483	437	519	595	782	1
factores	440	483	473	519	595	782	1
que	476	483	491	519	595	782	1
intervienen	494	483	541	519	595	782	1
durante	312	494	343	531	595	782	1
el	346	494	354	531	595	782	1
proceso	357	494	390	531	595	782	1
de	393	494	403	531	595	782	1
salida,	406	494	433	531	595	782	1
a	436	494	441	531	595	782	1
un	444	494	454	531	595	782	1
nivel	457	494	478	531	595	782	1
social,	481	494	508	531	595	782	1
organi-	511	494	541	531	595	782	1
zacional,	312	506	349	542	595	782	1
psicosocial	355	506	402	542	595	782	1
y	408	506	413	542	595	782	1
personal	419	506	454	542	595	782	1
(Crego	460	506	489	542	595	782	1
y	495	506	500	542	595	782	1
Alcover,	505	506	541	542	595	782	1
2004;	312	517	336	553	595	782	1
Martínez,	342	517	383	553	595	782	1
Florez	389	517	416	553	595	782	1
Lozano,	422	517	457	553	595	782	1
Ancizu,	462	517	495	553	595	782	1
Valdés	502	517	530	553	595	782	1
y	536	517	541	553	595	782	1
Adeva,	312	528	342	565	595	782	1
2003).	345	528	372	565	595	782	1
Por	375	528	389	565	595	782	1
todo	392	528	411	565	595	782	1
ello,	413	528	432	565	595	782	1
la	435	528	442	565	595	782	1
finalidad	445	528	482	565	595	782	1
de	485	528	495	565	595	782	1
este	498	528	514	565	595	782	1
traba-	517	528	541	565	595	782	1
jo	312	540	320	576	595	782	1
es	325	540	334	576	595	782	1
diferenciar	338	540	384	576	595	782	1
entre	389	540	410	576	595	782	1
las	414	540	426	576	595	782	1
variables	431	540	469	576	595	782	1
que	474	540	489	576	595	782	1
explican	494	540	529	576	595	782	1
la	534	540	541	576	595	782	1
voluntariedad	312	551	370	588	595	782	1
y	375	551	381	588	595	782	1
no	386	551	397	588	595	782	1
voluntariedad	403	551	460	588	595	782	1
durante	466	551	498	588	595	782	1
la	504	551	511	588	595	782	1
salida	517	551	541	588	595	782	1
laboral	312	563	341	599	595	782	1
a	344	563	349	599	595	782	1
través	353	563	378	599	595	782	1
de	381	563	391	599	595	782	1
planes	394	563	421	599	595	782	1
de	425	563	435	599	595	782	1
prejubilación,	438	563	496	599	595	782	1
y	500	563	505	599	595	782	1
analizar	508	563	542	599	595	782	1
su	312	574	321	610	595	782	1
importancia	324	574	374	610	595	782	1
a	377	574	382	610	595	782	1
la	385	574	393	610	595	782	1
hora	396	574	414	610	595	782	1
de	417	574	427	610	595	782	1
condicionar	430	574	480	610	595	782	1
las	483	574	495	610	595	782	1
evaluacio-	498	574	541	610	595	782	1
nes	312	585	326	622	595	782	1
de	329	585	339	622	595	782	1
los	342	585	354	622	595	782	1
trabajadores	358	585	409	622	595	782	1
sobre	412	585	435	622	595	782	1
el	438	585	446	622	595	782	1
proceso	449	585	481	622	595	782	1
de	485	585	495	622	595	782	1
salida	498	585	522	622	595	782	1
y	525	585	531	622	595	782	1
el	534	585	541	622	595	782	1
posterior	312	597	349	633	595	782	1
retiro.	352	597	377	633	595	782	1
El	323	608	333	645	595	782	1
estudio	338	608	368	645	595	782	1
que	373	608	389	645	595	782	1
presentamos	394	608	447	645	595	782	1
tiene	452	608	473	645	595	782	1
como	478	608	501	645	595	782	1
objetivo	506	608	541	645	595	782	1
general	312	620	344	656	595	782	1
analizar	351	620	385	656	595	782	1
los	392	620	405	656	595	782	1
factores	412	620	446	656	595	782	1
motivacionales	453	620	519	656	595	782	1
que	526	620	541	656	595	782	1
explican	312	631	348	667	595	782	1
la	351	631	358	667	595	782	1
salida	361	631	386	667	595	782	1
laboral	388	631	418	667	595	782	1
anticipada	420	631	464	667	595	782	1
de	467	631	477	667	595	782	1
manera	480	631	511	667	595	782	1
volun-	513	631	541	667	595	782	1
taria	312	642	331	679	595	782	1
y	334	642	340	679	595	782	1
no-voluntaria	343	642	401	679	595	782	1
en	405	642	415	679	595	782	1
una	418	642	434	679	595	782	1
muestra	437	642	471	679	595	782	1
de	475	642	485	679	595	782	1
prejubilados	488	642	541	679	595	782	1
españoles.	312	654	356	690	595	782	1
En	359	654	371	690	595	782	1
concreto,	373	654	413	690	595	782	1
analizamos	416	654	463	690	595	782	1
los	466	654	479	690	595	782	1
factores	482	654	515	690	595	782	1
moti-	518	654	541	690	595	782	1
vacionales	312	665	357	702	595	782	1
y	360	665	366	702	595	782	1
sociales	369	665	403	702	595	782	1
que	407	665	422	702	595	782	1
permiten	426	665	463	702	595	782	1
explicar	467	665	501	702	595	782	1
la	505	665	513	702	595	782	1
salida	516	665	541	702	595	782	1
voluntaria	312	677	355	713	595	782	1
y	359	677	364	713	595	782	1
no-voluntaria	368	677	426	713	595	782	1
de	430	677	440	713	595	782	1
trabajadores	444	677	496	713	595	782	1
de	500	677	510	713	595	782	1
mayor	514	677	541	713	595	782	1
edad	312	688	332	724	595	782	1
que	335	688	351	724	595	782	1
han	354	688	369	724	595	782	1
sido	373	688	390	724	595	782	1
retirados	394	688	431	724	595	782	1
anticipadamente	434	688	504	724	595	782	1
a	508	688	512	724	595	782	1
través	516	688	541	724	595	782	1
Revista	355	728	379	756	595	782	1
de	381	728	388	756	595	782	1
Psicología	391	728	424	756	595	782	1
del	426	728	436	756	595	782	1
Trabajo	438	728	463	756	595	782	1
y	465	728	469	756	595	782	1
de	471	728	479	756	595	782	1
las	481	728	490	756	595	782	1
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	1
Vol.	425	738	438	766	595	782	1
26,	441	738	451	766	595	782	1
n.°	453	738	462	766	595	782	1
2,	464	738	470	766	595	782	1
2010	472	738	488	766	595	782	1
-	491	738	493	766	595	782	1
Págs.	495	738	513	766	595	782	1
135-146	515	738	541	766	595	782	1
136	54	6	72	47	595	782	2
V	232	16	238	44	595	782	2
OLUNTARIEDAD	238	21	285	42	595	782	2
EN	287	21	295	42	595	782	2
EL	297	21	305	42	595	782	2
P	306	16	311	44	595	782	2
ROCESO	311	21	335	42	595	782	2
DE	337	21	345	42	595	782	2
S	347	16	351	44	595	782	2
ALIDA	351	21	370	42	595	782	2
de	54	39	64	76	595	782	2
planes	67	39	94	76	595	782	2
de	96	39	106	76	595	782	2
prejubilación.	109	39	168	76	595	782	2
Las	171	39	186	76	595	782	2
prejubilaciones	189	39	254	76	595	782	2
se	256	39	265	76	595	782	2
han	268	39	283	76	595	782	2
implantado	54	51	102	87	595	782	2
dentro	105	51	132	87	595	782	2
del	135	51	148	87	595	782	2
mercado	151	51	188	87	595	782	2
laboral	191	51	221	87	595	782	2
español	224	51	257	87	595	782	2
como	260	51	283	87	595	782	2
una	54	62	69	99	595	782	2
de	72	62	82	99	595	782	2
las	85	62	97	99	595	782	2
formas	100	62	130	99	595	782	2
habituales	133	62	176	99	595	782	2
de	179	62	189	99	595	782	2
salida	193	62	217	99	595	782	2
organizacional	221	62	283	99	595	782	2
entre	54	74	75	110	595	782	2
los	79	74	91	110	595	782	2
trabajadores	95	74	147	110	595	782	2
de	150	74	160	110	595	782	2
mayor	164	74	191	110	595	782	2
edad.	195	74	218	110	595	782	2
La	221	74	232	110	595	782	2
generaliza-	236	74	283	110	595	782	2
ción	54	85	72	122	595	782	2
de	76	85	86	122	595	782	2
este	89	85	105	122	595	782	2
proceso	109	85	142	122	595	782	2
de	145	85	155	122	595	782	2
salida,	159	85	186	122	595	782	2
así	190	85	202	122	595	782	2
como	205	85	229	122	595	782	2
la	232	85	240	122	595	782	2
heteroge-	243	85	283	122	595	782	2
neidad	54	96	82	133	595	782	2
de	85	96	95	133	595	782	2
las	98	96	110	133	595	782	2
variables	113	96	152	133	595	782	2
que	155	96	170	133	595	782	2
intervienen	173	96	221	133	595	782	2
durante	225	96	256	133	595	782	2
dicho	260	96	283	133	595	782	2
proceso	54	108	87	144	595	782	2
requieren	90	108	130	144	595	782	2
de	133	108	143	144	595	782	2
un	147	108	157	144	595	782	2
análisis	160	108	192	144	595	782	2
que	195	108	211	144	595	782	2
permita	214	108	246	144	595	782	2
conocer	250	108	283	144	595	782	2
cuáles	54	119	80	156	595	782	2
son	83	119	98	156	595	782	2
los	100	119	113	156	595	782	2
factores	115	119	149	156	595	782	2
motivacionales	152	119	216	156	595	782	2
que	219	119	234	156	595	782	2
explican	237	119	273	156	595	782	2
el	276	119	283	156	595	782	2
grado	54	131	78	167	595	782	2
de	81	131	91	167	595	782	2
voluntariedad	93	131	152	167	595	782	2
e	154	131	159	167	595	782	2
involuntariedad	161	131	228	167	595	782	2
de	231	131	241	167	595	782	2
los	243	131	256	167	595	782	2
traba-	258	131	283	167	595	782	2
jadores	54	142	85	179	595	782	2
de	88	142	98	179	595	782	2
mayor	101	142	128	179	595	782	2
edad	131	142	151	179	595	782	2
afectados	154	142	194	179	595	782	2
por	197	142	211	179	595	782	2
planes	214	142	242	179	595	782	2
de	245	142	255	179	595	782	2
preju-	258	142	283	179	595	782	2
bilación.	54	153	91	190	595	782	2
De	65	165	77	201	595	782	2
entre	80	165	101	201	595	782	2
las	104	165	116	201	595	782	2
múltiples	119	165	158	201	595	782	2
variables	161	165	199	201	595	782	2
inmersas	202	165	239	201	595	782	2
en	242	165	252	201	595	782	2
el	255	165	263	201	595	782	2
pro-	266	165	283	201	595	782	2
ceso	54	176	73	213	595	782	2
de	75	176	85	213	595	782	2
salida	87	176	112	213	595	782	2
organizacional	114	176	176	213	595	782	2
a	178	176	183	213	595	782	2
través	185	176	210	213	595	782	2
de	213	176	223	213	595	782	2
planes	225	176	252	213	595	782	2
de	254	176	264	213	595	782	2
pre-	267	176	283	213	595	782	2
jubilación,	54	188	99	224	595	782	2
varias	106	188	131	224	595	782	2
investigaciones	137	188	203	224	595	782	2
han	209	188	225	224	595	782	2
resaltado	231	188	269	224	595	782	2
la	276	188	284	224	595	782	2
influencia	54	199	96	236	595	782	2
de	100	199	110	236	595	782	2
las	114	199	126	236	595	782	2
presiones	130	199	170	236	595	782	2
organizacionales	174	199	245	236	595	782	2
(Dorn	249	199	274	236	595	782	2
y	278	199	284	236	595	782	2
Sousa-Poza,	54	210	105	247	595	782	2
2005;	110	210	134	247	595	782	2
Gómez	139	210	169	247	595	782	2
y	174	210	179	247	595	782	2
Martí,	184	210	210	247	595	782	2
2003;	215	210	239	247	595	782	2
Potocnik,	244	210	283	247	595	782	2
Tordera	54	222	86	258	595	782	2
y	89	222	95	258	595	782	2
Peiró,	98	222	122	258	595	782	2
2009,	125	222	149	258	595	782	2
2010;	152	222	176	258	595	782	2
UGT,	179	222	202	258	595	782	2
2001;	205	222	229	258	595	782	2
Van	232	222	248	258	595	782	2
Solinge	251	222	283	258	595	782	2
y	54	233	59	270	595	782	2
Henkens,	63	233	102	270	595	782	2
2007),	105	233	133	270	595	782	2
tener	136	233	157	270	595	782	2
una	160	233	176	270	595	782	2
motivación	179	233	226	270	595	782	2
más	230	233	247	270	595	782	2
positiva	250	233	283	270	595	782	2
hacia	54	245	76	281	595	782	2
el	82	245	90	281	595	782	2
retiro	96	245	118	281	595	782	2
(Shutlz,	124	245	157	281	595	782	2
Morton	163	245	195	281	595	782	2
y	201	245	206	281	595	782	2
Weckerle,	212	245	254	281	595	782	2
1998;	260	245	284	281	595	782	2
Williamson,	54	256	105	293	595	782	2
Rinehart	110	256	146	293	595	782	2
y	152	256	157	293	595	782	2
Blank,	162	256	190	293	595	782	2
1992),	195	256	222	293	595	782	2
determinadas	228	256	283	293	595	782	2
condiciones	54	267	104	304	595	782	2
laborales	107	267	145	304	595	782	2
y	148	267	154	304	595	782	2
personales	157	267	201	304	595	782	2
(Lund	204	267	230	304	595	782	2
y	233	267	238	304	595	782	2
Villadesn,	241	267	283	304	595	782	2
2005;	54	279	78	315	595	782	2
Solem	81	279	108	315	595	782	2
y	111	279	116	315	595	782	2
Mykletum,	119	279	166	315	595	782	2
1997),	169	279	196	315	595	782	2
asociadas	199	279	239	315	595	782	2
estas	242	279	263	315	595	782	2
últi-	266	279	283	315	595	782	2
mas	54	290	71	327	595	782	2
fundamentalmente	74	290	152	327	595	782	2
al	155	290	163	327	595	782	2
estado	166	290	193	327	595	782	2
de	196	290	206	327	595	782	2
salud	209	290	232	327	595	782	2
(Henkens	235	290	275	327	595	782	2
y	278	290	284	327	595	782	2
Leenders,	54	302	95	338	595	782	2
2008;	99	302	123	338	595	782	2
Szinovac	126	302	165	338	595	782	2
y	168	302	174	338	595	782	2
Davey,	177	302	207	338	595	782	2
2005)	210	302	235	338	595	782	2
además	238	302	270	338	595	782	2
de	274	302	283	338	595	782	2
diferentes	54	313	96	350	595	782	2
variables	102	313	140	350	595	782	2
sociodemográficas	147	313	226	350	595	782	2
(Fernández,	233	313	283	350	595	782	2
Crego	54	324	80	361	595	782	2
y	82	324	87	361	595	782	2
Alcover,	90	324	126	361	595	782	2
2008;	128	324	152	361	595	782	2
Madrid	155	324	186	361	595	782	2
y	188	324	194	361	595	782	2
Garces	196	324	226	361	595	782	2
de	228	324	238	361	595	782	2
los	241	324	253	361	595	782	2
Fayos,	256	324	284	361	595	782	2
2000;	54	336	78	372	595	782	2
Talaga	80	336	108	372	595	782	2
y	111	336	116	372	595	782	2
Beehr,	119	336	147	372	595	782	2
1995)	150	336	174	372	595	782	2
.	177	336	180	372	595	782	2
En	65	347	77	384	595	782	2
lo	80	347	88	384	595	782	2
que	92	347	107	384	595	782	2
respecta	110	347	145	384	595	782	2
al	148	347	156	384	595	782	2
grado	159	347	183	384	595	782	2
de	186	347	196	384	595	782	2
voluntariedad,	199	347	260	384	595	782	2
estu-	263	347	283	384	595	782	2
dios	54	359	71	395	595	782	2
previos	76	359	106	395	595	782	2
han	111	359	126	395	595	782	2
tratado	130	359	159	395	595	782	2
de	163	359	173	395	595	782	2
comprobar	177	359	223	395	595	782	2
la	227	359	234	395	595	782	2
aceptación	239	359	284	395	595	782	2
voluntaria	54	370	96	407	595	782	2
en	99	370	109	407	595	782	2
los	112	370	124	407	595	782	2
procesos	127	370	163	407	595	782	2
de	166	370	176	407	595	782	2
retiro	179	370	201	407	595	782	2
laboral	204	370	233	407	595	782	2
temprano	236	370	276	407	595	782	2
y	278	370	283	407	595	782	2
los	54	381	66	418	595	782	2
factores	69	381	102	418	595	782	2
que	105	381	121	418	595	782	2
intervienen	124	381	171	418	595	782	2
en	174	381	184	418	595	782	2
la	187	381	194	418	595	782	2
decisión	198	381	233	418	595	782	2
del	236	381	248	418	595	782	2
trabaja-	251	381	283	418	595	782	2
dor	54	393	68	429	595	782	2
de	71	393	80	429	595	782	2
finalizar	83	393	118	429	595	782	2
su	121	393	130	429	595	782	2
actividad	133	393	171	429	595	782	2
laboral	174	393	203	429	595	782	2
(Dewitt,	206	393	240	429	595	782	2
Trevino	243	393	276	429	595	782	2
y	278	393	283	429	595	782	2
Mollica,	54	404	89	441	595	782	2
1998;	92	404	116	441	595	782	2
Maule,	118	404	147	441	595	782	2
Cliff	150	404	169	441	595	782	2
y	172	404	177	441	595	782	2
Taylor,	179	404	209	441	595	782	2
1996).	211	404	238	441	595	782	2
Los	241	404	257	441	595	782	2
traba-	259	404	283	441	595	782	2
jadores	54	416	84	452	595	782	2
que	88	416	104	452	595	782	2
finalizan	108	416	145	452	595	782	2
su	149	416	158	452	595	782	2
actividad	162	416	201	452	595	782	2
laboral	205	416	234	452	595	782	2
de	238	416	248	452	595	782	2
manera	253	416	284	452	595	782	2
voluntaria	54	427	96	464	595	782	2
son	99	427	113	464	595	782	2
aquellos	116	427	151	464	595	782	2
que	153	427	168	464	595	782	2
presentan,	171	427	213	464	595	782	2
entre	216	427	237	464	595	782	2
otras	239	427	260	464	595	782	2
razo-	262	427	284	464	595	782	2
nes	54	438	68	475	595	782	2
para	71	438	89	475	595	782	2
el	92	438	99	475	595	782	2
retiro,	102	438	128	475	595	782	2
una	131	438	146	475	595	782	2
motivación	149	438	196	475	595	782	2
más	199	438	216	475	595	782	2
favorable	219	438	258	475	595	782	2
hacia	261	438	284	475	595	782	2
el	54	450	62	486	595	782	2
retiro	70	450	94	486	595	782	2
(Desmet,	103	450	142	486	595	782	2
Jousten	151	450	184	486	595	782	2
y	192	450	198	486	595	782	2
Perelman,	206	450	250	486	595	782	2
2005;	259	450	284	486	595	782	2
Williamson,	54	461	105	498	595	782	2
Rinehart	110	461	146	498	595	782	2
y	151	461	156	498	595	782	2
Blank,	161	461	188	498	595	782	2
1992)	193	461	218	498	595	782	2
junto	222	461	244	498	595	782	2
con	248	461	264	498	595	782	2
una	268	461	284	498	595	782	2
ausencia	54	473	90	509	595	782	2
de	94	473	103	509	595	782	2
presiones	107	473	147	509	595	782	2
organizacionales.	150	473	223	509	595	782	2
Así,	226	473	243	509	595	782	2
Zappalá,	247	473	283	509	595	782	2
Depolo,	54	484	88	521	595	782	2
Fraccaroli,	94	484	140	521	595	782	2
Guglielmi	146	484	189	521	595	782	2
y	196	484	201	521	595	782	2
Sarchielli	208	484	248	521	595	782	2
(2008)	255	484	283	521	595	782	2
señalaron	54	495	94	532	595	782	2
que	98	495	113	532	595	782	2
los	117	495	129	532	595	782	2
trabajadores	133	495	184	532	595	782	2
que	188	495	203	532	595	782	2
prefieren	207	495	245	532	595	782	2
retirarse	249	495	284	532	595	782	2
voluntariamente	54	507	122	543	595	782	2
antes	127	507	148	543	595	782	2
de	153	507	163	543	595	782	2
la	167	507	175	543	595	782	2
edad	179	507	199	543	595	782	2
ordinaria	204	507	242	543	595	782	2
de	246	507	256	543	595	782	2
retiro	261	507	284	543	595	782	2
son	54	518	68	555	595	782	2
trabajadores	74	518	125	555	595	782	2
caracterizados	131	518	191	555	595	782	2
por	196	518	210	555	595	782	2
una	216	518	231	555	595	782	2
preferencia	236	518	284	555	595	782	2
por	54	530	68	566	595	782	2
el	70	530	78	566	595	782	2
retiro	80	530	103	566	595	782	2
y	105	530	110	566	595	782	2
un	112	530	123	566	595	782	2
deseo	125	530	149	566	595	782	2
de	151	530	161	566	595	782	2
abandonar	164	530	207	566	595	782	2
su	210	530	219	566	595	782	2
actividad	221	530	260	566	595	782	2
labo-	262	530	283	566	595	782	2
ral	54	541	65	578	595	782	2
tan	68	541	81	578	595	782	2
pronto	84	541	111	578	595	782	2
como	114	541	137	578	595	782	2
sea	140	541	153	578	595	782	2
posible.	156	541	189	578	595	782	2
Además	65	552	100	589	595	782	2
de	102	552	112	589	595	782	2
los	115	552	127	589	595	782	2
intereses	130	552	166	589	595	782	2
hacia	169	552	191	589	595	782	2
el	194	552	201	589	595	782	2
retiro	204	552	227	589	595	782	2
y	229	552	235	589	595	782	2
la	237	552	245	589	595	782	2
ausencia	247	552	284	589	595	782	2
de	54	564	64	600	595	782	2
presiones	67	564	106	600	595	782	2
organizacionales,	109	564	182	600	595	782	2
el	185	564	193	600	595	782	2
estado	196	564	223	600	595	782	2
de	226	564	236	600	595	782	2
salud	239	564	261	600	595	782	2
y	264	564	269	600	595	782	2
las	272	564	284	600	595	782	2
condiciones	54	575	104	612	595	782	2
laborales	107	575	144	612	595	782	2
han	147	575	162	612	595	782	2
sido	165	575	182	612	595	782	2
identificados	185	575	239	612	595	782	2
como	241	575	265	612	595	782	2
fac-	267	575	283	612	595	782	2
tores	54	587	74	623	595	782	2
que	77	587	92	623	595	782	2
inciden	94	587	125	623	595	782	2
en	127	587	137	623	595	782	2
la	139	587	147	623	595	782	2
aceptación	149	587	194	623	595	782	2
voluntaria	196	587	239	623	595	782	2
de	241	587	251	623	595	782	2
la	253	587	261	623	595	782	2
ofer-	263	587	283	623	595	782	2
ta	54	598	61	635	595	782	2
de	64	598	74	635	595	782	2
retiro	76	598	99	635	595	782	2
laboral	101	598	130	635	595	782	2
temprano	133	598	172	635	595	782	2
(Brugiavini,	175	598	226	635	595	782	2
2001;	228	598	252	635	595	782	2
Dorn	254	598	276	635	595	782	2
y	278	598	284	635	595	782	2
Sousa-Poza,	54	609	105	646	595	782	2
2005;	110	609	134	646	595	782	2
Herzog,	139	609	173	646	595	782	2
House	177	609	204	646	595	782	2
y	209	609	214	646	595	782	2
Morgan,	219	609	255	646	595	782	2
1991;	260	609	284	646	595	782	2
Topa,	54	621	77	657	595	782	2
Moriano,	80	621	119	657	595	782	2
Depolo,	122	621	155	657	595	782	2
Alcover	157	621	191	657	595	782	2
y	194	621	199	657	595	782	2
Morales,	202	621	239	657	595	782	2
2009).	242	621	269	657	595	782	2
En	272	621	284	657	595	782	2
este	54	632	70	669	595	782	2
sentido,	72	632	105	669	595	782	2
las	108	632	119	669	595	782	2
condiciones	122	632	172	669	595	782	2
de	174	632	184	669	595	782	2
salud,	186	632	211	669	595	782	2
o	213	632	219	669	595	782	2
mejor	221	632	245	669	595	782	2
dicho,	248	632	274	669	595	782	2
la	276	632	284	669	595	782	2
propia	54	644	81	680	595	782	2
consideración	86	644	145	680	595	782	2
del	151	644	163	680	595	782	2
trabajador	169	644	212	680	595	782	2
sobre	218	644	240	680	595	782	2
su	246	644	256	680	595	782	2
salud	261	644	283	680	595	782	2
(física	54	655	80	692	595	782	2
y	86	655	91	692	595	782	2
psicológica)	97	655	148	692	595	782	2
permite	154	655	186	692	595	782	2
explicar	191	655	225	692	595	782	2
el	231	655	238	692	595	782	2
grado	244	655	268	692	595	782	2
de	274	655	284	692	595	782	2
aceptación	54	666	99	703	595	782	2
de	102	666	112	703	595	782	2
la	116	666	123	703	595	782	2
oferta	127	666	151	703	595	782	2
de	155	666	165	703	595	782	2
retiro	168	666	191	703	595	782	2
(Dorn	195	666	220	703	595	782	2
y	223	666	228	703	595	782	2
Sousa-Poza,	232	666	284	703	595	782	2
2005;	54	678	78	714	595	782	2
UGT,	81	678	105	714	595	782	2
2001).	108	678	135	714	595	782	2
Según	139	678	165	714	595	782	2
Burtless	168	678	203	714	595	782	2
y	206	678	211	714	595	782	2
Quinn	215	678	241	714	595	782	2
(2000)	245	678	273	714	595	782	2
la	276	678	284	714	595	782	2
creciente	54	689	92	726	595	782	2
tendencia	95	689	136	726	595	782	2
del	139	689	152	726	595	782	2
retiro	156	689	179	726	595	782	2
laboral	182	689	211	726	595	782	2
temprano	215	689	255	726	595	782	2
puede	258	689	284	726	595	782	2
Revista	54	728	78	756	595	782	2
de	80	728	88	756	595	782	2
Psicología	90	728	123	756	595	782	2
del	125	728	135	756	595	782	2
Trabajo	137	728	162	756	595	782	2
y	164	728	168	756	595	782	2
de	170	728	178	756	595	782	2
las	180	728	189	756	595	782	2
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	2
Vol.	54	738	67	766	595	782	2
26,	69	738	79	766	595	782	2
n.°	81	738	90	766	595	782	2
2,	93	738	99	766	595	782	2
2010	101	738	117	766	595	782	2
-	119	738	122	766	595	782	2
Págs.	124	738	141	766	595	782	2
135-146	143	738	170	766	595	782	2
ser	312	39	324	76	595	782	2
explicada	327	39	367	76	595	782	2
a	370	39	374	76	595	782	2
partir	377	39	400	76	595	782	2
de	403	39	413	76	595	782	2
un	415	39	426	76	595	782	2
aumento	428	39	465	76	595	782	2
del	467	39	480	76	595	782	2
nivel	483	39	504	76	595	782	2
de	507	39	517	76	595	782	2
salud	519	39	541	76	595	782	2
de	312	51	322	87	595	782	2
las	324	51	336	87	595	782	2
personas	339	51	375	87	595	782	2
mayores.	378	51	416	87	595	782	2
En	419	51	431	87	595	782	2
relación	433	51	467	87	595	782	2
a	470	51	474	87	595	782	2
las	477	51	489	87	595	782	2
condiciones	491	51	541	87	595	782	2
laborales,	312	62	352	99	595	782	2
destacan	355	62	392	99	595	782	2
entre	395	62	416	99	595	782	2
otras,	419	62	442	99	595	782	2
el	445	62	453	99	595	782	2
nivel	456	62	477	99	595	782	2
de	480	62	490	99	595	782	2
estrés	493	62	517	99	595	782	2
labo-	520	62	541	99	595	782	2
ral,	312	74	326	110	595	782	2
las	328	74	340	110	595	782	2
relaciones	342	74	385	110	595	782	2
personales	387	74	432	110	595	782	2
en	434	74	444	110	595	782	2
el	446	74	454	110	595	782	2
trabajo	456	74	486	110	595	782	2
y	488	74	493	110	595	782	2
las	496	74	508	110	595	782	2
exigen-	510	74	541	110	595	782	2
cias	312	85	328	122	595	782	2
físicas	332	85	358	122	595	782	2
y	362	85	367	122	595	782	2
psicológicas	370	85	422	122	595	782	2
del	426	85	439	122	595	782	2
trabajo	442	85	471	122	595	782	2
que	475	85	490	122	595	782	2
influyen	493	85	528	122	595	782	2
en	532	85	541	122	595	782	2
el	312	96	319	133	595	782	2
grado	324	96	348	133	595	782	2
de	352	96	362	133	595	782	2
aceptación	366	96	411	133	595	782	2
de	415	96	425	133	595	782	2
la	429	96	437	133	595	782	2
oferta	441	96	465	133	595	782	2
de	470	96	480	133	595	782	2
retiro	484	96	507	133	595	782	2
(Beehr,	511	96	541	133	595	782	2
Glazer,	312	108	342	144	595	782	2
Nelson	348	108	378	144	595	782	2
y	384	108	389	144	595	782	2
Farmer,	395	108	427	144	595	782	2
2000;	433	108	457	144	595	782	2
Crego	463	108	489	144	595	782	2
y	495	108	500	144	595	782	2
Alcover,	505	108	541	144	595	782	2
2008;	312	119	336	156	595	782	2
Lund	339	119	361	156	595	782	2
yVilladsen,	364	119	411	156	595	782	2
2005)	414	119	439	156	595	782	2
A	323	131	331	167	595	782	2
la	332	131	340	167	595	782	2
vista	342	131	362	167	595	782	2
de	364	131	374	167	595	782	2
los	376	131	389	167	595	782	2
antecedentes	391	131	445	167	595	782	2
presentados,	447	131	499	167	595	782	2
se	501	131	510	167	595	782	2
formu-	512	131	541	167	595	782	2
la	312	142	319	179	595	782	2
la	322	142	330	179	595	782	2
siguiente	333	142	371	179	595	782	2
hipótesis:	374	142	414	179	595	782	2
H1:	323	166	339	201	595	782	2
la	343	166	351	201	595	782	2
aceptación	354	166	400	201	595	782	2
voluntaria	403	166	447	201	595	782	2
en	450	166	460	201	595	782	2
el	463	166	471	201	595	782	2
proceso	474	166	507	201	595	782	2
de	510	166	520	201	595	782	2
sali-	523	166	541	201	595	782	2
da	312	177	322	212	595	782	2
organizacional	328	177	391	212	595	782	2
puede	396	177	421	212	595	782	2
ser	427	177	440	212	595	782	2
explicada	445	177	486	212	595	782	2
a	491	177	496	212	595	782	2
partir	502	177	526	212	595	782	2
de	532	177	541	212	595	782	2
altos	312	188	332	224	595	782	2
intereses	335	188	372	224	595	782	2
hacia	375	188	398	224	595	782	2
el	401	188	408	224	595	782	2
retiro	411	188	434	224	595	782	2
por	437	188	451	224	595	782	2
parte	454	188	476	224	595	782	2
del	479	188	492	224	595	782	2
trabajador,	494	188	541	224	595	782	2
y	312	200	316	235	595	782	2
experimentar	321	200	377	235	595	782	2
una	381	200	397	235	595	782	2
ausencia	401	200	438	235	595	782	2
de	443	200	453	235	595	782	2
presiones	457	200	497	235	595	782	2
organiza-	501	200	541	235	595	782	2
cionales,	312	211	349	247	595	782	2
problemas	352	211	396	247	595	782	2
de	399	211	409	247	595	782	2
salud	412	211	435	247	595	782	2
y	438	211	442	247	595	782	2
estrés	445	211	470	247	595	782	2
laboral.	473	211	506	247	595	782	2
Por	323	233	338	270	595	782	2
otro	341	233	358	270	595	782	2
lado,	361	233	382	270	595	782	2
los	385	233	398	270	595	782	2
trabajadores	401	233	452	270	595	782	2
que	455	233	471	270	595	782	2
van	474	233	489	270	595	782	2
a	492	233	497	270	595	782	2
ser	500	233	513	270	595	782	2
retira-	516	233	541	270	595	782	2
dos	312	245	326	281	595	782	2
de	330	245	340	281	595	782	2
forma	343	245	368	281	595	782	2
no-voluntaria	371	245	428	281	595	782	2
mantienen	431	245	475	281	595	782	2
un	478	245	488	281	595	782	2
escaso	492	245	519	281	595	782	2
inte-	522	245	541	281	595	782	2
rés	312	256	324	293	595	782	2
por	330	256	344	293	595	782	2
el	351	256	358	293	595	782	2
retiro	365	256	387	293	595	782	2
(Crego	394	256	423	293	595	782	2
y	429	256	435	293	595	782	2
Alcover,	440	256	476	293	595	782	2
2008;	483	256	507	293	595	782	2
Crego,	513	256	541	293	595	782	2
Alcover	312	267	346	304	595	782	2
y	349	267	354	304	595	782	2
Martínez,	357	267	397	304	595	782	2
2008;	401	267	424	304	595	782	2
Szinovacz	427	267	471	304	595	782	2
y	474	267	479	304	595	782	2
Davey,	482	267	511	304	595	782	2
2005).	514	267	541	304	595	782	2
Dorn	312	279	333	315	595	782	2
y	336	279	341	315	595	782	2
Sousa-Poza	343	279	392	315	595	782	2
(2007)	395	279	423	315	595	782	2
señalaron	425	279	465	315	595	782	2
que	467	279	483	315	595	782	2
el	485	279	493	315	595	782	2
retiro	495	279	518	315	595	782	2
labo-	520	279	541	315	595	782	2
ral	312	290	323	327	595	782	2
involuntario	327	290	378	327	595	782	2
se	382	290	390	327	595	782	2
estaba	394	290	420	327	595	782	2
generalizando	424	290	483	327	595	782	2
en	486	290	496	327	595	782	2
los	500	290	512	327	595	782	2
países	516	290	541	327	595	782	2
de	312	302	322	338	595	782	2
la	325	302	332	338	595	782	2
Unión	335	302	361	338	595	782	2
Europea,	364	302	402	338	595	782	2
y	405	302	410	338	595	782	2
que	413	302	428	338	595	782	2
al	431	302	439	338	595	782	2
contrario	442	302	480	338	595	782	2
que	482	302	498	338	595	782	2
los	501	302	513	338	595	782	2
retira-	516	302	541	338	595	782	2
dos	312	313	326	350	595	782	2
voluntarios,	329	313	379	350	595	782	2
estos	381	313	402	350	595	782	2
trabajadores	405	313	456	350	595	782	2
tienen	458	313	484	350	595	782	2
mayores	487	313	522	350	595	782	2
pre-	525	313	541	350	595	782	2
ferencias	312	324	350	361	595	782	2
de	354	324	364	361	595	782	2
continuar	368	324	407	361	595	782	2
en	411	324	421	361	595	782	2
el	425	324	433	361	595	782	2
mercado	437	324	473	361	595	782	2
laboral	477	324	506	361	595	782	2
(Duval,	510	324	541	361	595	782	2
2003).	312	336	339	372	595	782	2
El	343	336	352	372	595	782	2
citado	356	336	382	372	595	782	2
informe	386	336	419	372	595	782	2
UGT	423	336	444	372	595	782	2
(2001)	448	336	476	372	595	782	2
señaló	480	336	507	372	595	782	2
que	511	336	526	372	595	782	2
las	530	336	541	372	595	782	2
razones	312	347	344	384	595	782	2
que	347	347	362	384	595	782	2
llevan	366	347	391	384	595	782	2
a	395	347	399	384	595	782	2
los	403	347	415	384	595	782	2
prejubilados	418	347	470	384	595	782	2
a	474	347	478	384	595	782	2
aceptar	482	347	512	384	595	782	2
contra	515	347	541	384	595	782	2
su	312	359	321	395	595	782	2
voluntad	324	359	361	395	595	782	2
el	364	359	372	395	595	782	2
retiro	375	359	398	395	595	782	2
son	401	359	416	395	595	782	2
las	419	359	431	395	595	782	2
presiones	434	359	474	395	595	782	2
que	477	359	492	395	595	782	2
la	496	359	503	395	595	782	2
empresa	506	359	541	395	595	782	2
ejerce	312	370	337	407	595	782	2
sobre	342	370	365	407	595	782	2
los	370	370	382	407	595	782	2
trabajadores.	387	370	441	407	595	782	2
Según	446	370	473	407	595	782	2
Van	477	370	494	407	595	782	2
Solinge	499	370	531	407	595	782	2
y	536	370	541	407	595	782	2
Henkens	312	381	349	418	595	782	2
(2007)	353	381	381	418	595	782	2
las	385	381	396	418	595	782	2
reestructuraciones	401	381	477	418	595	782	2
empresariales,	481	381	541	418	595	782	2
entendidas	312	393	357	429	595	782	2
estas	361	393	382	429	595	782	2
como	386	393	409	429	595	782	2
presiones	414	393	453	429	595	782	2
de	458	393	468	429	595	782	2
la	472	393	480	429	595	782	2
empresa	484	393	519	429	595	782	2
para	523	393	541	429	595	782	2
que	312	404	327	441	595	782	2
el	331	404	339	441	595	782	2
trabajador	343	404	386	441	595	782	2
acepte	390	404	417	441	595	782	2
la	421	404	428	441	595	782	2
oferta,	433	404	460	441	595	782	2
son	464	404	479	441	595	782	2
un	483	404	493	441	595	782	2
factor	498	404	522	441	595	782	2
que	526	404	541	441	595	782	2
refuerza	312	416	346	452	595	782	2
la	350	416	357	452	595	782	2
percepción	361	416	407	452	595	782	2
de	410	416	420	452	595	782	2
retiro	424	416	446	452	595	782	2
involuntario	450	416	501	452	595	782	2
entre	505	416	526	452	595	782	2
los	529	416	541	452	595	782	2
trabajadores	312	427	363	464	595	782	2
afectados	367	427	407	464	595	782	2
por	411	427	425	464	595	782	2
planes	429	427	456	464	595	782	2
de	460	427	470	464	595	782	2
salida	474	427	498	464	595	782	2
organiza-	502	427	541	464	595	782	2
cional	312	438	337	475	595	782	2
(Floyd	340	438	368	475	595	782	2
et	371	438	379	475	595	782	2
al,	382	438	392	475	595	782	2
1992;	395	438	419	475	595	782	2
Solem	422	438	448	475	595	782	2
y	451	438	457	475	595	782	2
Mykletun,	459	438	503	475	595	782	2
1997).	506	438	533	475	595	782	2
En	323	450	335	486	595	782	2
el	337	450	345	486	595	782	2
caso	347	450	366	486	595	782	2
de	368	450	378	486	595	782	2
la	381	450	388	486	595	782	2
aceptación	391	450	436	486	595	782	2
forzosa,	438	450	472	486	595	782	2
la	474	450	482	486	595	782	2
literatura	484	450	522	486	595	782	2
pre-	525	450	541	486	595	782	2
via	312	461	325	498	595	782	2
relativa	327	461	359	498	595	782	2
al	362	461	369	498	595	782	2
retiro	372	461	395	498	595	782	2
laboral	397	461	426	498	595	782	2
temprano	429	461	469	498	595	782	2
ha	472	461	482	498	595	782	2
señalado	484	461	521	498	595	782	2
que,	524	461	541	498	595	782	2
entre	312	473	333	509	595	782	2
otros,	337	473	360	509	595	782	2
los	364	473	376	509	595	782	2
problemas	380	473	424	509	595	782	2
de	427	473	437	509	595	782	2
salud	441	473	463	509	595	782	2
y	467	473	472	509	595	782	2
las	476	473	488	509	595	782	2
condiciones	491	473	541	509	595	782	2
laborales	312	484	350	521	595	782	2
negativas	353	484	392	521	595	782	2
empujan	395	484	431	521	595	782	2
a	434	484	439	521	595	782	2
los	442	484	454	521	595	782	2
trabajadores	457	484	508	521	595	782	2
a	511	484	516	521	595	782	2
acep-	519	484	541	521	595	782	2
tar	312	495	323	532	595	782	2
la	327	495	334	532	595	782	2
oferta	338	495	362	532	595	782	2
de	366	495	376	532	595	782	2
retiro	380	495	403	532	595	782	2
de	406	495	416	532	595	782	2
manera	420	495	451	532	595	782	2
forzosa	455	495	486	532	595	782	2
(Carr,	489	495	514	532	595	782	2
2002;	517	495	541	532	595	782	2
Crego	312	507	337	543	595	782	2
y	341	507	347	543	595	782	2
Alcover,	350	507	386	543	595	782	2
2008;	390	507	414	543	595	782	2
Elovainio,	418	507	461	543	595	782	2
Forma,	465	507	495	543	595	782	2
Kivimäki,	499	507	541	543	595	782	2
Sinervo,	312	518	347	555	595	782	2
Satinen	351	518	382	555	595	782	2
y	386	518	391	555	595	782	2
Laine,	395	518	421	555	595	782	2
2000;	425	518	449	555	595	782	2
Lens	452	518	473	555	595	782	2
y	476	518	482	555	595	782	2
Neves,	485	518	514	555	595	782	2
1999;	518	518	541	555	595	782	2
Steffick,	312	530	347	566	595	782	2
2003).	352	530	379	566	595	782	2
En	384	530	395	566	595	782	2
muchos	400	530	432	566	595	782	2
casos,	437	530	462	566	595	782	2
los	467	530	479	566	595	782	2
problemas	483	530	527	566	595	782	2
de	532	530	541	566	595	782	2
salud	312	541	334	578	595	782	2
de	337	541	347	578	595	782	2
alguno	350	541	378	578	595	782	2
de	381	541	391	578	595	782	2
los	394	541	407	578	595	782	2
familiares,	410	541	454	578	595	782	2
en	457	541	467	578	595	782	2
especial	470	541	504	578	595	782	2
del	507	541	520	578	595	782	2
cón-	523	541	541	578	595	782	2
yuge,	312	552	335	589	595	782	2
también	338	552	372	589	595	782	2
empujan	375	552	411	589	595	782	2
al	414	552	421	589	595	782	2
trabajador	424	552	467	589	595	782	2
a	470	552	474	589	595	782	2
aceptar	477	552	508	589	595	782	2
la	511	552	518	589	595	782	2
ofer-	521	552	541	589	595	782	2
ta	312	564	319	600	595	782	2
de	322	564	332	600	595	782	2
retiro	334	564	357	600	595	782	2
laboral	359	564	388	600	595	782	2
temprano	390	564	430	600	595	782	2
(Fouquereau,	432	564	488	600	595	782	2
Fernández	490	564	534	600	595	782	2
y	536	564	541	600	595	782	2
Mullet,	312	575	342	612	595	782	2
1999;	345	575	369	612	595	782	2
Van	371	575	387	612	595	782	2
Solinge	390	575	422	612	595	782	2
y	424	575	430	612	595	782	2
Henkens,	432	575	472	612	595	782	2
2005,	474	575	498	612	595	782	2
2007).	500	575	527	612	595	782	2
En	530	575	541	612	595	782	2
relación	312	587	346	623	595	782	2
a	350	587	355	623	595	782	2
las	359	587	371	623	595	782	2
condiciones	375	587	425	623	595	782	2
de	429	587	439	623	595	782	2
trabajo,	444	587	475	623	595	782	2
Beehr,	480	587	507	623	595	782	2
Glazer,	511	587	541	623	595	782	2
Nielson,	312	598	347	635	595	782	2
y	351	598	356	635	595	782	2
Farmer	360	598	391	635	595	782	2
(2000)	395	598	423	635	595	782	2
señalaron	427	598	467	635	595	782	2
que	471	598	486	635	595	782	2
trabajadores	490	598	541	635	595	782	2
con	312	609	327	646	595	782	2
empleos	329	609	364	646	595	782	2
que	367	609	382	646	595	782	2
no	385	609	395	646	595	782	2
requieren	398	609	437	646	595	782	2
alta	440	609	455	646	595	782	2
cualificación,	457	609	514	646	595	782	2
en	517	609	527	646	595	782	2
los	529	609	541	646	595	782	2
que	312	621	327	657	595	782	2
hay	329	621	344	657	595	782	2
una	347	621	362	657	595	782	2
autonomía	364	621	409	657	595	782	2
baja	411	621	428	657	595	782	2
y	431	621	436	657	595	782	2
escasas	438	621	469	657	595	782	2
relaciones	472	621	514	657	595	782	2
socia-	516	621	541	657	595	782	2
les	312	632	323	669	595	782	2
se	327	632	336	669	595	782	2
ven	340	632	355	669	595	782	2
forzados	359	632	396	669	595	782	2
a	400	632	404	669	595	782	2
aceptar	408	632	439	669	595	782	2
la	443	632	450	669	595	782	2
oferta	454	632	479	669	595	782	2
de	483	632	493	669	595	782	2
retiro	497	632	519	669	595	782	2
para	523	632	542	669	595	782	2
finalizar	312	644	347	680	595	782	2
una	350	644	365	680	595	782	2
situación	369	644	407	680	595	782	2
laboral	410	644	439	680	595	782	2
aversiva.	443	644	480	680	595	782	2
Otras	484	644	507	680	595	782	2
investi-	510	644	541	680	595	782	2
gaciones	312	655	349	692	595	782	2
señalan	352	655	384	692	595	782	2
entre	387	655	408	692	595	782	2
los	412	655	424	692	595	782	2
factores	428	655	461	692	595	782	2
más	464	655	481	692	595	782	2
significativos	485	655	541	692	595	782	2
que	312	666	327	703	595	782	2
empujan	330	666	366	703	595	782	2
al	369	666	376	703	595	782	2
trabajador	379	666	422	703	595	782	2
a	425	666	429	703	595	782	2
aceptar	432	666	463	703	595	782	2
la	466	666	473	703	595	782	2
oferta	476	666	500	703	595	782	2
de	503	666	513	703	595	782	2
retiro,	516	666	541	703	595	782	2
el	312	678	319	714	595	782	2
trabajo	324	678	353	714	595	782	2
monótono,	358	678	403	714	595	782	2
repetitivo,	408	678	451	714	595	782	2
con	456	678	471	714	595	782	2
altas	475	678	495	714	595	782	2
demandas	499	678	541	714	595	782	2
físicas	312	689	339	726	595	782	2
y	341	689	346	726	595	782	2
psicológicas	348	689	400	726	595	782	2
y	403	689	408	726	595	782	2
con	410	689	425	726	595	782	2
probabilidades	427	689	489	726	595	782	2
de	492	689	501	726	595	782	2
riesgo	504	689	529	726	595	782	2
de	532	689	541	726	595	782	2
Copyright	335	728	367	756	595	782	2
2010	369	728	385	756	595	782	2
by	387	728	395	756	595	782	2
the	398	728	407	756	595	782	2
Colegio	410	728	435	756	595	782	2
Oficial	437	728	459	756	595	782	2
de	462	728	469	756	595	782	2
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	2
de	508	728	516	756	595	782	2
Madrid	518	728	541	756	595	782	2
ISSN:	383	738	402	766	595	782	2
1576-5962	404	738	439	766	595	782	2
-	441	738	444	766	595	782	2
DOI:	446	738	463	766	595	782	2
10.5093/tr2010v26n2a5	465	738	541	766	595	782	2
J	194	16	197	44	595	782	3
UAN	197	21	210	42	595	782	3
J	212	16	215	44	595	782	3
OSÉ	215	21	227	42	595	782	3
F	229	16	233	44	595	782	3
ERNÁNDEZ	233	21	266	42	595	782	3
,	266	16	268	44	595	782	3
C	270	16	275	44	595	782	3
ARLOS	275	21	295	42	595	782	3
M	297	16	304	44	595	782	3
ARÍA	304	21	319	42	595	782	3
A	320	16	326	44	595	782	3
LCOVER	326	21	350	42	595	782	3
Y	352	21	356	42	595	782	3
A	358	16	364	44	595	782	3
NTONIO	364	21	387	42	595	782	3
C	389	16	394	44	595	782	3
REGO	394	21	410	42	595	782	3
salud	54	39	76	76	595	782	3
en	80	39	89	76	595	782	3
el	93	39	101	76	595	782	3
trabajo	104	39	133	76	595	782	3
(Lund	137	39	162	76	595	782	3
y	166	39	171	76	595	782	3
Villadsen,	175	39	217	76	595	782	3
2005;	220	39	244	76	595	782	3
Solem	248	39	275	76	595	782	3
y	278	39	283	76	595	782	3
Mykletum,	54	51	100	87	595	782	3
1997).	103	51	130	87	595	782	3
En	65	62	77	99	595	782	3
función	81	62	114	99	595	782	3
de	118	62	128	99	595	782	3
lo	133	62	141	99	595	782	3
anterior,	146	62	180	99	595	782	3
se	185	62	194	99	595	782	3
plantea	198	62	229	99	595	782	3
la	233	62	241	99	595	782	3
siguiente	246	62	283	99	595	782	3
hipótesis:	54	74	94	110	595	782	3
H2:	65	97	82	133	595	782	3
la	85	97	94	133	595	782	3
aceptación	97	97	143	133	595	782	3
forzosa	147	97	178	133	595	782	3
en	182	97	192	133	595	782	3
el	196	97	204	133	595	782	3
proceso	207	97	240	133	595	782	3
de	244	97	254	133	595	782	3
salida	258	97	284	133	595	782	3
organizacional	54	109	117	144	595	782	3
puede	120	109	145	144	595	782	3
ser	147	109	160	144	595	782	3
explicada	163	109	204	144	595	782	3
a	206	109	212	144	595	782	3
partir	214	109	239	144	595	782	3
de	241	109	251	144	595	782	3
experi-	254	109	283	144	595	782	3
mentar	54	120	84	155	595	782	3
problemas	87	120	131	155	595	782	3
de	133	120	143	155	595	782	3
salud,	146	120	172	155	595	782	3
estrés	175	120	199	155	595	782	3
laboral	202	120	233	155	595	782	3
y	236	120	241	155	595	782	3
presiones	244	120	284	155	595	782	3
organizacionales,	54	131	128	167	595	782	3
y	132	131	137	167	595	782	3
no	141	131	151	167	595	782	3
tener	155	131	177	167	595	782	3
intereses	181	131	218	167	595	782	3
hacia	222	131	245	167	595	782	3
el	249	131	256	167	595	782	3
retiro	260	131	284	167	595	782	3
por	54	143	68	178	595	782	3
parte	71	143	94	178	595	782	3
del	96	143	109	178	595	782	3
trabajador.	112	143	159	178	595	782	3
Dentro	65	165	94	201	595	782	3
de	98	165	108	201	595	782	3
los	112	165	124	201	595	782	3
trabajadores	128	165	180	201	595	782	3
que	184	165	199	201	595	782	3
aceptan	203	165	235	201	595	782	3
de	239	165	249	201	595	782	3
manera	253	165	284	201	595	782	3
no-voluntaria	54	176	110	213	595	782	3
puede	114	176	139	213	595	782	3
ocurrir	142	176	171	213	595	782	3
que	174	176	189	213	595	782	3
durante	192	176	224	213	595	782	3
el	227	176	234	213	595	782	3
proceso	238	176	270	213	595	782	3
de	274	176	284	213	595	782	3
salida	54	188	78	224	595	782	3
organizacional	81	188	143	224	595	782	3
existan	145	188	175	224	595	782	3
trabajadores	177	188	229	224	595	782	3
que	231	188	246	224	595	782	3
no	249	188	259	224	595	782	3
quie-	262	188	284	224	595	782	3
ren	54	199	67	236	595	782	3
aceptar	70	199	100	236	595	782	3
el	102	199	110	236	595	782	3
plan	113	199	131	236	595	782	3
de	133	199	143	236	595	782	3
prejubilación,	145	199	203	236	595	782	3
sin	206	199	218	236	595	782	3
embargo	221	199	257	236	595	782	3
saben	260	199	283	236	595	782	3
que	54	210	69	247	595	782	3
no	73	210	83	247	595	782	3
tienen	87	210	113	247	595	782	3
otra	117	210	133	247	595	782	3
opción	137	210	166	247	595	782	3
posible	169	210	200	247	595	782	3
(Burtless	204	210	242	247	595	782	3
y	245	210	251	247	595	782	3
Quinn,	255	210	283	247	595	782	3
2000).	54	222	81	258	595	782	3
En	83	222	95	258	595	782	3
estos	98	222	119	258	595	782	3
casos	121	222	144	258	595	782	3
el	146	222	154	258	595	782	3
trabajador	156	222	199	258	595	782	3
no	201	222	212	258	595	782	3
quiere	214	222	241	258	595	782	3
aceptar	243	222	273	258	595	782	3
la	276	222	283	258	595	782	3
oferta	54	233	78	270	595	782	3
de	82	233	92	270	595	782	3
retiro	96	233	118	270	595	782	3
temprano	122	233	162	270	595	782	3
pero	165	233	184	270	595	782	3
sabe	188	233	206	270	595	782	3
que	210	233	225	270	595	782	3
no	229	233	239	270	595	782	3
tiene	243	233	264	270	595	782	3
otra	267	233	284	270	595	782	3
opción	54	245	82	281	595	782	3
posible	87	245	117	281	595	782	3
y	122	245	127	281	595	782	3
que	132	245	147	281	595	782	3
tendrá	152	245	178	281	595	782	3
que	183	245	198	281	595	782	3
aceptar	203	245	233	281	595	782	3
de	238	245	248	281	595	782	3
manera	253	245	284	281	595	782	3
“resignada”	54	256	103	293	595	782	3
dicha	108	256	131	293	595	782	3
oferta.	135	256	162	293	595	782	3
Es	167	256	178	293	595	782	3
el	182	256	190	293	595	782	3
caso	194	256	213	293	595	782	3
de	218	256	228	293	595	782	3
trabajadores	232	256	284	293	595	782	3
que	54	267	69	304	595	782	3
son	71	267	86	304	595	782	3
prejubilados	88	267	140	304	595	782	3
como	142	267	166	304	595	782	3
consecuencia	168	267	224	304	595	782	3
de	226	267	236	304	595	782	3
reestructu-	239	267	283	304	595	782	3
raciones	54	279	89	315	595	782	3
empresariales,	92	279	152	315	595	782	3
cierre	155	279	178	315	595	782	3
o	181	279	186	315	595	782	3
quiebra	189	279	220	315	595	782	3
de	223	279	233	315	595	782	3
la	236	279	243	315	595	782	3
empresa,	246	279	284	315	595	782	3
despido	54	290	87	327	595	782	3
masivo	89	290	119	327	595	782	3
o	122	290	127	327	595	782	3
expediente	130	290	175	327	595	782	3
de	178	290	188	327	595	782	3
regulación	190	290	235	327	595	782	3
de	237	290	247	327	595	782	3
empleo;	250	290	284	327	595	782	3
entienden	54	302	95	338	595	782	3
que	98	302	113	338	595	782	3
la	117	302	124	338	595	782	3
resistencia	128	302	172	338	595	782	3
no	176	302	186	338	595	782	3
es	190	302	198	338	595	782	3
viable,	202	302	230	338	595	782	3
y	234	302	239	338	595	782	3
por	242	302	256	338	595	782	3
tanto,	260	302	284	338	595	782	3
que	54	313	69	350	595	782	3
la	73	313	80	350	595	782	3
empresa	84	313	119	350	595	782	3
va	123	313	133	350	595	782	3
a	136	313	141	350	595	782	3
terminar	145	313	180	350	595	782	3
desvinculándolos	184	313	257	350	595	782	3
de	261	313	271	350	595	782	3
su	274	313	284	350	595	782	3
actividad	54	324	92	361	595	782	3
laboral.	95	324	127	361	595	782	3
Es	129	324	140	361	595	782	3
decir,	142	324	165	361	595	782	3
esta	168	324	184	361	595	782	3
“aceptación	187	324	236	361	595	782	3
resignada”	239	324	284	361	595	782	3
se	54	336	63	372	595	782	3
explica	65	336	95	372	595	782	3
por	98	336	112	372	595	782	3
la	114	336	122	372	595	782	3
presencia	125	336	164	372	595	782	3
de	167	336	177	372	595	782	3
presiones	179	336	219	372	595	782	3
organizaciona-	221	336	283	372	595	782	3
les	54	347	66	384	595	782	3
unida	69	347	93	384	595	782	3
a	97	347	101	384	595	782	3
una	105	347	121	384	595	782	3
negativa	125	347	160	384	595	782	3
a	164	347	169	384	595	782	3
aceptar	173	347	203	384	595	782	3
la	207	347	215	384	595	782	3
oferta	218	347	243	384	595	782	3
de	247	347	257	384	595	782	3
retiro	261	347	284	384	595	782	3
laboral	54	359	83	395	595	782	3
temprano.	86	359	128	395	595	782	3
A	131	359	138	395	595	782	3
diferencia	141	359	183	395	595	782	3
de	186	359	196	395	595	782	3
los	199	359	211	395	595	782	3
trabajadores	214	359	265	395	595	782	3
que	268	359	283	395	595	782	3
aceptan	54	370	86	407	595	782	3
de	89	370	99	407	595	782	3
manera	102	370	133	407	595	782	3
forzosa,	136	370	169	407	595	782	3
quienes,	173	370	207	407	595	782	3
debido	210	370	239	407	595	782	3
a	242	370	247	407	595	782	3
circuns-	250	370	283	407	595	782	3
tancias	54	381	83	418	595	782	3
personales	86	381	130	418	595	782	3
o	133	381	138	418	595	782	3
laborales	141	381	179	418	595	782	3
negativas,	182	381	224	418	595	782	3
se	227	381	236	418	595	782	3
ven	239	381	254	418	595	782	3
empu-	257	381	283	418	595	782	3
jados	54	393	76	429	595	782	3
a	79	393	84	429	595	782	3
aceptar	87	393	117	429	595	782	3
la	121	393	128	429	595	782	3
oferta	131	393	156	429	595	782	3
de	159	393	169	429	595	782	3
retiro	172	393	195	429	595	782	3
temprano,	198	393	240	429	595	782	3
los	244	393	256	429	595	782	3
traba-	259	393	283	429	595	782	3
jadores	54	404	84	441	595	782	3
que	88	404	104	441	595	782	3
aceptan	108	404	140	441	595	782	3
de	144	404	154	441	595	782	3
manera	158	404	189	441	595	782	3
resignada	194	404	234	441	595	782	3
consideran	238	404	284	441	595	782	3
que	54	416	69	452	595	782	3
la	72	416	80	452	595	782	3
oferta	83	416	108	452	595	782	3
de	111	416	121	452	595	782	3
salida	124	416	148	452	595	782	3
es	152	416	160	452	595	782	3
un	164	416	174	452	595	782	3
“mal	177	416	198	452	595	782	3
menor”	201	416	233	452	595	782	3
y	236	416	241	452	595	782	3
que	244	416	260	452	595	782	3
si	263	416	270	452	595	782	3
no	273	416	283	452	595	782	3
la	54	427	61	464	595	782	3
aceptan	66	427	98	464	595	782	3
pueden	103	427	133	464	595	782	3
tener	138	427	159	464	595	782	3
el	163	427	171	464	595	782	3
riesgo	175	427	201	464	595	782	3
de	206	427	215	464	595	782	3
ser	220	427	232	464	595	782	3
despedidos	237	427	284	464	595	782	3
(Crego	54	438	83	475	595	782	3
y	87	438	92	475	595	782	3
Alcover,	95	438	131	475	595	782	3
2008).	135	438	162	475	595	782	3
En	166	438	178	475	595	782	3
este	182	438	198	475	595	782	3
sentido,	202	438	235	475	595	782	3
el	239	438	246	475	595	782	3
informe	250	438	284	475	595	782	3
IMSERSO	54	450	99	486	595	782	3
(2008)	103	450	131	486	595	782	3
destacó	135	450	166	486	595	782	3
que	170	450	185	486	595	782	3
la	189	450	196	486	595	782	3
no	200	450	210	486	595	782	3
aceptación	214	450	259	486	595	782	3
de	262	450	272	486	595	782	3
la	276	450	284	486	595	782	3
oferta	54	461	78	498	595	782	3
de	81	461	91	498	595	782	3
retiro	93	461	116	498	595	782	3
en	118	461	128	498	595	782	3
un	130	461	141	498	595	782	3
primer	143	461	171	498	595	782	3
momento	174	461	213	498	595	782	3
puede	216	461	241	498	595	782	3
ocasionar	243	461	284	498	595	782	3
al	54	473	61	509	595	782	3
trabajador	68	473	110	509	595	782	3
cambios	117	473	151	509	595	782	3
de	158	473	168	509	595	782	3
obligaciones,	174	473	230	509	595	782	3
pérdida	236	473	267	509	595	782	3
de	274	473	284	509	595	782	3
poder	54	484	78	521	595	782	3
y	80	484	85	521	595	782	3
responsabilidades	88	484	162	521	595	782	3
que	165	484	180	521	595	782	3
actúan	182	484	210	521	595	782	3
como	212	484	236	521	595	782	3
factores	238	484	271	521	595	782	3
de	274	484	284	521	595	782	3
presión	54	495	85	532	595	782	3
para	88	495	106	532	595	782	3
que	110	495	125	532	595	782	3
finalmente	128	495	173	532	595	782	3
el	177	495	184	532	595	782	3
trabajador	188	495	230	532	595	782	3
acabe	233	495	257	532	595	782	3
acep-	261	495	283	532	595	782	3
tando	54	507	77	543	595	782	3
la	80	507	88	543	595	782	3
oferta	91	507	115	543	595	782	3
de	118	507	128	543	595	782	3
retiro.	131	507	156	543	595	782	3
Según	65	518	91	555	595	782	3
lo	97	518	105	555	595	782	3
expresado	110	518	152	555	595	782	3
anteriormente,	158	518	219	555	595	782	3
se	224	518	232	555	595	782	3
formula	238	518	271	555	595	782	3
la	276	518	284	555	595	782	3
siguiente	54	530	92	566	595	782	3
hipótesis:	95	530	135	566	595	782	3
H3:	65	553	82	589	595	782	3
la	84	553	92	589	595	782	3
aceptación	95	553	141	589	595	782	3
resignada	143	553	185	589	595	782	3
en	187	553	197	589	595	782	3
el	200	553	207	589	595	782	3
proceso	210	553	243	589	595	782	3
de	245	553	255	589	595	782	3
salida	258	553	283	589	595	782	3
organizacional	54	565	117	600	595	782	3
puede	124	565	149	600	595	782	3
ser	155	565	168	600	595	782	3
explicada	175	565	216	600	595	782	3
por	222	565	237	600	595	782	3
presiones	244	565	283	600	595	782	3
organizacionales	54	576	126	611	595	782	3
y	130	576	135	611	595	782	3
ausencia	139	576	177	611	595	782	3
de	181	576	191	611	595	782	3
problemas	195	576	239	611	595	782	3
de	244	576	254	611	595	782	3
salud,	258	576	283	611	595	782	3
intereses	54	587	91	623	595	782	3
hacia	94	587	117	623	595	782	3
el	121	587	128	623	595	782	3
retiro	131	587	155	623	595	782	3
y	158	587	162	623	595	782	3
estrés	166	587	190	623	595	782	3
laboral	193	587	224	623	595	782	3
por	227	587	242	623	595	782	3
parte	245	587	267	623	595	782	3
del	271	587	284	623	595	782	3
trabajador.	54	599	101	634	595	782	3
En	65	621	77	657	595	782	3
el	80	621	88	657	595	782	3
caso	91	621	109	657	595	782	3
particular	112	621	153	657	595	782	3
de	156	621	166	657	595	782	3
las	169	621	181	657	595	782	3
prejubilaciones,	184	621	250	657	595	782	3
los	254	621	266	657	595	782	3
tra-	269	621	284	657	595	782	3
bajadores	54	632	94	669	595	782	3
se	100	632	109	669	595	782	3
encuentran	115	632	161	669	595	782	3
inmersos	167	632	205	669	595	782	3
en	211	632	221	669	595	782	3
un	227	632	238	669	595	782	3
clima	244	632	267	669	595	782	3
de	274	632	283	669	595	782	3
voluntariedad	54	644	112	680	595	782	3
condicionada	116	644	172	680	595	782	3
(Crego	176	644	206	680	595	782	3
y	210	644	215	680	595	782	3
Alcover,	219	644	255	680	595	782	3
2008;	260	644	284	680	595	782	3
Gómez	54	655	84	692	595	782	3
y	90	655	95	692	595	782	3
Martí,	100	655	126	692	595	782	3
2003).	132	655	159	692	595	782	3
Tanto	164	655	188	692	595	782	3
los	194	655	206	692	595	782	3
trabajadores	211	655	263	692	595	782	3
que	268	655	283	692	595	782	3
creen	54	666	77	703	595	782	3
poder	80	666	104	703	595	782	3
rechazar	108	666	143	703	595	782	3
la	147	666	154	703	595	782	3
oferta	158	666	182	703	595	782	3
de	186	666	196	703	595	782	3
retiro	199	666	222	703	595	782	3
como	226	666	249	703	595	782	3
los	253	666	265	703	595	782	3
que	268	666	284	703	595	782	3
aceptan	54	678	86	714	595	782	3
en	91	678	101	714	595	782	3
un	106	678	116	714	595	782	3
primer	121	678	149	714	595	782	3
momento	154	678	193	714	595	782	3
dicha	198	678	221	714	595	782	3
oferta,	226	678	253	714	595	782	3
tienen	258	678	284	714	595	782	3
escasas	54	689	85	726	595	782	3
opciones	88	689	125	726	595	782	3
de	128	689	138	726	595	782	3
conservar	140	689	181	726	595	782	3
su	184	689	193	726	595	782	3
trabajo.	196	689	228	726	595	782	3
En	231	689	242	726	595	782	3
el	245	689	253	726	595	782	3
prime-	256	689	283	726	595	782	3
Copyright	54	728	86	756	595	782	3
2010	89	728	105	756	595	782	3
by	107	728	115	756	595	782	3
the	117	728	127	756	595	782	3
Colegio	129	728	154	756	595	782	3
Oficial	156	728	179	756	595	782	3
de	181	728	188	756	595	782	3
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	3
de	227	728	235	756	595	782	3
Madrid	237	728	261	756	595	782	3
ISSN:	54	738	73	766	595	782	3
1576-5962	76	738	110	766	595	782	3
-	112	738	115	766	595	782	3
DOI:	117	738	134	766	595	782	3
10.5093/tr2010v26n2a5	136	738	213	766	595	782	3
137	523	6	541	47	595	782	3
ro	312	39	321	76	595	782	3
de	324	39	334	76	595	782	3
los	337	39	349	76	595	782	3
casos,	352	39	377	76	595	782	3
tal	381	39	391	76	595	782	3
y	394	39	399	76	595	782	3
como	402	39	426	76	595	782	3
se	429	39	438	76	595	782	3
ha	441	39	451	76	595	782	3
señalado	454	39	491	76	595	782	3
previamen-	494	39	541	76	595	782	3
te,	312	51	322	87	595	782	3
la	328	51	336	87	595	782	3
organización	342	51	396	87	595	782	3
utiliza	402	51	429	87	595	782	3
estrategias	435	51	479	87	595	782	3
que	486	51	501	87	595	782	3
facilitan	507	51	541	87	595	782	3
finalmente	312	62	357	99	595	782	3
la	360	62	367	99	595	782	3
aceptación	370	62	415	99	595	782	3
del	418	62	431	99	595	782	3
trabajador.	434	62	478	99	595	782	3
En	481	62	493	99	595	782	3
el	496	62	503	99	595	782	3
segundo	506	62	541	99	595	782	3
de	312	74	322	110	595	782	3
los	325	74	338	110	595	782	3
casos,	341	74	367	110	595	782	3
los	370	74	382	110	595	782	3
trabajadores	386	74	437	110	595	782	3
voluntarios	441	74	488	110	595	782	3
finalizan	492	74	529	110	595	782	3
su	532	74	541	110	595	782	3
actividad	312	85	350	122	595	782	3
laboral	354	85	383	122	595	782	3
sin	387	85	399	122	595	782	3
saber	403	85	425	122	595	782	3
que	429	85	444	122	595	782	3
hubiera	448	85	479	122	595	782	3
ocurrido	483	85	518	122	595	782	3
si	522	85	529	122	595	782	3
se	533	85	541	122	595	782	3
hubieran	312	96	349	133	595	782	3
resistido.	354	96	392	133	595	782	3
(Alcover	397	96	435	133	595	782	3
y	440	96	445	133	595	782	3
Crego,	450	96	479	133	595	782	3
2005;	484	96	508	133	595	782	3
Crego,	513	96	541	133	595	782	3
Alcover	312	108	346	144	595	782	3
y	348	108	353	144	595	782	3
Martínez,	355	108	396	144	595	782	3
2008).	398	108	425	144	595	782	3
Las	428	108	443	144	595	782	3
organizaciones	445	108	508	144	595	782	3
no	510	108	521	144	595	782	3
pue-	523	108	541	144	595	782	3
den	312	119	327	156	595	782	3
obligar	330	119	360	156	595	782	3
a	363	119	367	156	595	782	3
los	370	119	382	156	595	782	3
trabajadores	385	119	437	156	595	782	3
a	439	119	444	156	595	782	3
aceptar	447	119	477	156	595	782	3
el	480	119	488	156	595	782	3
plan	491	119	509	156	595	782	3
de	512	119	522	156	595	782	3
pre-	525	119	541	156	595	782	3
jubilación,	312	131	356	167	595	782	3
sin	359	131	371	167	595	782	3
embargo,	373	131	412	167	595	782	3
configuran	415	131	460	167	595	782	3
unas	462	131	482	167	595	782	3
condiciones	484	131	534	167	595	782	3
y	536	131	541	167	595	782	3
un	312	142	322	179	595	782	3
clima	327	142	350	179	595	782	3
“inevitable”	354	142	405	179	595	782	3
para	409	142	427	179	595	782	3
la	431	142	439	179	595	782	3
aceptación	443	142	488	179	595	782	3
del	492	142	505	179	595	782	3
plan	509	142	527	179	595	782	3
de	532	142	541	179	595	782	3
prejubilación	312	153	367	190	595	782	3
(Gómez	370	153	404	190	595	782	3
y	407	153	412	190	595	782	3
Martí,	415	153	441	190	595	782	3
2003).	444	153	471	190	595	782	3
En	323	165	335	201	595	782	3
definitiva,	339	165	382	201	595	782	3
las	387	165	398	201	595	782	3
investigaciones	403	165	467	201	595	782	3
previas	472	165	502	201	595	782	3
sobre	507	165	529	201	595	782	3
el	534	165	541	201	595	782	3
retiro	312	176	335	213	595	782	3
laboral	338	176	367	213	595	782	3
temprano	371	176	411	213	595	782	3
han	415	176	430	213	595	782	3
puesto	433	176	461	213	595	782	3
de	465	176	474	213	595	782	3
manifiesto	478	176	523	213	595	782	3
que	526	176	541	213	595	782	3
existe	312	188	336	224	595	782	3
un	341	188	352	224	595	782	3
volumen	357	188	393	224	595	782	3
elevado	398	188	431	224	595	782	3
de	436	188	446	224	595	782	3
trabajadores	451	188	502	224	595	782	3
de	507	188	517	224	595	782	3
edad	522	188	541	224	595	782	3
avanzada	312	199	351	236	595	782	3
que	356	199	371	236	595	782	3
tienen	376	199	402	236	595	782	3
que	407	199	422	236	595	782	3
aceptar	427	199	457	236	595	782	3
la	462	199	469	236	595	782	3
oferta	474	199	499	236	595	782	3
de	504	199	514	236	595	782	3
retiro	519	199	541	236	595	782	3
laboral	312	210	341	247	595	782	3
temprano	345	210	385	247	595	782	3
de	389	210	399	247	595	782	3
una	404	210	419	247	595	782	3
forma	423	210	448	247	595	782	3
inevitable.	453	210	497	247	595	782	3
Conviene	501	210	541	247	595	782	3
conocer,	312	222	347	258	595	782	3
para	350	222	368	258	595	782	3
el	371	222	378	258	595	782	3
caso	381	222	400	258	595	782	3
específico	402	222	445	258	595	782	3
de	448	222	458	258	595	782	3
las	460	222	472	258	595	782	3
prejubilaciones,	475	222	541	258	595	782	3
cuáles	312	233	338	270	595	782	3
son	342	233	357	270	595	782	3
los	360	233	373	270	595	782	3
determinantes	377	233	435	270	595	782	3
que	439	233	455	270	595	782	3
explican	458	233	494	270	595	782	3
una	498	233	513	270	595	782	3
salida	517	233	541	270	595	782	3
laboral	312	245	341	281	595	782	3
voluntaria	344	245	387	281	595	782	3
o	390	245	396	281	595	782	3
no-voluntaria.	399	245	458	281	595	782	3
Esta	462	245	480	281	595	782	3
hecho	483	245	508	281	595	782	3
supone	512	245	541	281	595	782	3
un	312	256	322	293	595	782	3
primer	326	256	354	293	595	782	3
paso	357	256	377	293	595	782	3
para	380	256	398	293	595	782	3
poder	402	256	425	293	595	782	3
establecer	429	256	471	293	595	782	3
relaciones	474	256	517	293	595	782	3
entre	520	256	541	293	595	782	3
los	312	267	324	304	595	782	3
factores	326	267	360	304	595	782	3
motivacionales	362	267	426	304	595	782	3
que	428	267	443	304	595	782	3
explican	445	267	481	304	595	782	3
la	483	267	491	304	595	782	3
salida	493	267	518	304	595	782	3
labo-	520	267	541	304	595	782	3
ral	312	279	323	315	595	782	3
anticipada	326	279	370	315	595	782	3
y	373	279	378	315	595	782	3
el	382	279	390	315	595	782	3
grado	393	279	417	315	595	782	3
de	421	279	430	315	595	782	3
adaptación	434	279	480	315	595	782	3
y	483	279	488	315	595	782	3
satisfacción	492	279	541	315	595	782	3
durante	312	290	343	327	595	782	3
el	346	290	354	327	595	782	3
periodo	357	290	389	327	595	782	3
de	392	290	402	327	595	782	3
retiro	404	290	427	327	595	782	3
laboral	430	290	459	327	595	782	3
temprano.	462	290	504	327	595	782	3
Método	312	324	346	360	595	782	3
Muestra	312	347	348	384	595	782	3
La	323	370	334	407	595	782	3
muestra	337	370	371	407	595	782	3
estaba	374	370	400	407	595	782	3
compuesta	403	370	448	407	595	782	3
por	451	370	465	407	595	782	3
638	468	370	484	407	595	782	3
prejubilados,	487	370	541	407	595	782	3
el	312	381	319	418	595	782	3
80.9%	322	381	349	418	595	782	3
eran	352	381	370	418	595	782	3
hombres	372	381	409	418	595	782	3
(516).	411	381	437	418	595	782	3
La	439	381	450	418	595	782	3
media	453	381	479	418	595	782	3
de	481	381	491	418	595	782	3
edad	494	381	514	418	595	782	3
era	516	381	529	418	595	782	3
de	532	381	541	418	595	782	3
61.28	312	393	335	429	595	782	3
(DT=	338	393	363	429	595	782	3
5.77),	366	393	390	429	595	782	3
mientras	393	393	429	429	595	782	3
que	432	393	447	429	595	782	3
la	450	393	458	429	595	782	3
edad	461	393	480	429	595	782	3
media	483	393	509	429	595	782	3
de	512	393	522	429	595	782	3
pre-	525	393	541	429	595	782	3
jubilación	312	404	354	441	595	782	3
se	357	404	365	441	595	782	3
situó	368	404	389	441	595	782	3
en	391	404	401	441	595	782	3
53.89	404	404	428	441	595	782	3
años	431	404	450	441	595	782	3
(DT=	453	404	476	441	595	782	3
2.71)	479	404	501	441	595	782	3
siendo	504	404	531	441	595	782	3
el	534	404	541	441	595	782	3
rango	312	416	336	452	595	782	3
de	340	416	350	452	595	782	3
edad	354	416	374	452	595	782	3
de	379	416	389	452	595	782	3
prejubilación	393	416	448	452	595	782	3
de	453	416	463	452	595	782	3
47	467	416	478	452	595	782	3
a	482	416	487	452	595	782	3
63	491	416	501	452	595	782	3
años.	506	416	528	452	595	782	3
El	532	416	541	452	595	782	3
tiempo	312	427	341	464	595	782	3
medio	343	427	370	464	595	782	3
de	372	427	382	464	595	782	3
retiro	384	427	407	464	595	782	3
fue	409	427	423	464	595	782	3
de	425	427	435	464	595	782	3
8.40	437	427	456	464	595	782	3
años	458	427	477	464	595	782	3
(DT=	480	427	503	464	595	782	3
5.20).	505	427	530	464	595	782	3
El	532	427	541	464	595	782	3
19.3%	312	438	339	475	595	782	3
de	342	438	352	475	595	782	3
los	355	438	367	475	595	782	3
prejubilados	370	438	422	475	595	782	3
finalizó	425	438	457	475	595	782	3
estudios	460	438	494	475	595	782	3
básicos,	497	438	531	475	595	782	3
el	534	438	541	475	595	782	3
46.3%	312	450	339	486	595	782	3
terminó	344	450	376	486	595	782	3
estudios	381	450	415	486	595	782	3
medios	420	450	451	486	595	782	3
y	455	450	461	486	595	782	3
el	465	450	473	486	595	782	3
34.4%	478	450	505	486	595	782	3
finalizó	509	450	541	486	595	782	3
estudios	312	461	346	498	595	782	3
superiores.	348	461	394	498	595	782	3
Los	397	461	412	498	595	782	3
prejubilados	415	461	466	498	595	782	3
pertenecían	469	461	517	498	595	782	3
a	519	461	524	498	595	782	3
tres	526	461	541	498	595	782	3
sectores	312	473	346	509	595	782	3
de	348	473	358	509	595	782	3
actividad	361	473	399	509	595	782	3
empresarial:	402	473	454	509	595	782	3
banca	456	473	481	509	595	782	3
(34.4%),	483	473	520	509	595	782	3
tele-	523	473	541	509	595	782	3
comunicaciones	312	484	379	521	595	782	3
(35%)	383	484	409	521	595	782	3
e	413	484	417	521	595	782	3
industria	421	484	458	521	595	782	3
(30.6%).	461	484	498	521	595	782	3
El	501	484	511	521	595	782	3
16.6%	514	484	541	521	595	782	3
de	312	495	322	532	595	782	3
la	325	495	333	532	595	782	3
muestra	337	495	370	532	595	782	3
eran	374	495	392	532	595	782	3
directivos,	396	495	440	532	595	782	3
el	443	495	451	532	595	782	3
16%	455	495	474	532	595	782	3
técnicos	478	495	512	532	595	782	3
profe-	516	495	541	532	595	782	3
sionales	312	507	346	543	595	782	3
de	351	507	361	543	595	782	3
apoyo,	367	507	395	543	595	782	3
el	400	507	408	543	595	782	3
32%	413	507	433	543	595	782	3
mandos	438	507	471	543	595	782	3
intermedios,	476	507	528	543	595	782	3
el	534	507	541	543	595	782	3
14.2%	312	518	339	555	595	782	3
trabajadores	343	518	394	555	595	782	3
cualificados,	398	518	451	555	595	782	3
el	455	518	462	555	595	782	3
15.6%	466	518	493	555	595	782	3
empleados	497	518	541	555	595	782	3
administrativos	312	530	377	566	595	782	3
y	379	530	384	566	595	782	3
el	387	530	394	566	595	782	3
2.4%	397	530	419	566	595	782	3
trabajadores	421	530	473	566	595	782	3
no	475	530	486	566	595	782	3
cualificados.	488	530	541	566	595	782	3
El	312	541	321	578	595	782	3
rango	326	541	350	578	595	782	3
de	355	541	364	578	595	782	3
personas	369	541	406	578	595	782	3
dependientes	411	541	466	578	595	782	3
económicamente	470	541	541	578	595	782	3
del	312	552	325	589	595	782	3
prejubilado	328	552	376	589	595	782	3
se	379	552	388	589	595	782	3
situó	391	552	412	589	595	782	3
entre	415	552	436	589	595	782	3
cero	440	552	458	589	595	782	3
y	461	552	466	589	595	782	3
ocho	470	552	490	589	595	782	3
personas,	493	552	533	589	595	782	3
y	536	552	541	589	595	782	3
dos	312	564	326	600	595	782	3
era	329	564	342	600	595	782	3
el	344	564	352	600	595	782	3
valor	354	564	376	600	595	782	3
más	378	564	395	600	595	782	3
frecuente.	398	564	439	600	595	782	3
La	442	564	453	600	595	782	3
tasa	455	564	472	600	595	782	3
de	474	564	484	600	595	782	3
respuesta	486	564	526	600	595	782	3
fue	528	564	541	600	595	782	3
de	312	575	322	612	595	782	3
9.14%.	325	575	354	612	595	782	3
Procedimiento	312	609	375	646	595	782	3
La	323	632	334	669	595	782	3
recogida	338	632	374	669	595	782	3
de	378	632	387	669	595	782	3
datos	391	632	413	669	595	782	3
contó	417	632	440	669	595	782	3
con	444	632	459	669	595	782	3
la	463	632	470	669	595	782	3
colaboración	474	632	528	669	595	782	3
de	532	632	541	669	595	782	3
diversas	312	644	346	680	595	782	3
asociaciones	349	644	402	680	595	782	3
de	406	644	415	680	595	782	3
prejubilados	419	644	470	680	595	782	3
pertenecientes	474	644	534	680	595	782	3
a	537	644	541	680	595	782	3
los	312	655	324	692	595	782	3
tres	329	655	344	692	595	782	3
sectores	349	655	382	692	595	782	3
de	387	655	397	692	595	782	3
actividad	402	655	440	692	595	782	3
económica	445	655	490	692	595	782	3
donde	495	655	521	692	595	782	3
este	525	655	541	692	595	782	3
fenómeno	312	666	354	703	595	782	3
ha	358	666	368	703	595	782	3
sido	373	666	391	703	595	782	3
más	395	666	412	703	595	782	3
frecuente	417	666	456	703	595	782	3
en	460	666	470	703	595	782	3
las	475	666	487	703	595	782	3
dos	491	666	506	703	595	782	3
últimas	511	666	541	703	595	782	3
décadas	312	678	345	714	595	782	3
en	350	678	360	714	595	782	3
España:	365	678	399	714	595	782	3
telecomunicaciones,	404	678	489	714	595	782	3
industria	494	678	531	714	595	782	3
y	536	678	541	714	595	782	3
banca-servicios	312	689	377	726	595	782	3
financieros.	381	689	430	726	595	782	3
Previamente	434	689	486	726	595	782	3
a	490	689	495	726	595	782	3
la	499	689	506	726	595	782	3
confec-	510	689	541	726	595	782	3
Revista	355	728	379	756	595	782	3
de	381	728	388	756	595	782	3
Psicología	391	728	424	756	595	782	3
del	426	728	436	756	595	782	3
Trabajo	438	728	463	756	595	782	3
y	465	728	469	756	595	782	3
de	471	728	479	756	595	782	3
las	481	728	490	756	595	782	3
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	3
Vol.	425	738	438	766	595	782	3
26,	441	738	451	766	595	782	3
n.°	453	738	462	766	595	782	3
2,	464	738	470	766	595	782	3
2010	472	738	488	766	595	782	3
-	491	738	493	766	595	782	3
Págs.	495	738	513	766	595	782	3
135-146	515	738	541	766	595	782	3
138	54	6	72	47	595	782	4
V	232	16	238	44	595	782	4
OLUNTARIEDAD	238	21	285	42	595	782	4
EN	287	21	295	42	595	782	4
EL	297	21	305	42	595	782	4
P	306	16	311	44	595	782	4
ROCESO	311	21	335	42	595	782	4
DE	337	21	345	42	595	782	4
S	347	16	351	44	595	782	4
ALIDA	351	21	370	42	595	782	4
ción	54	39	72	76	595	782	4
definitiva	75	39	115	76	595	782	4
del	118	39	131	76	595	782	4
cuestionario	134	39	186	76	595	782	4
y	189	39	194	76	595	782	4
al	197	39	205	76	595	782	4
posterior	208	39	245	76	595	782	4
envío	248	39	272	76	595	782	4
se	275	39	284	76	595	782	4
realizó	54	51	82	87	595	782	4
un	86	51	97	87	595	782	4
pilotaje	101	51	132	87	595	782	4
con	136	51	151	87	595	782	4
71	155	51	166	87	595	782	4
encuestados.	170	51	223	87	595	782	4
Se	227	51	238	87	595	782	4
realizaron	242	51	283	87	595	782	4
análisis	54	62	85	99	595	782	4
descriptivos	89	62	139	99	595	782	4
y	143	62	148	99	595	782	4
análisis	151	62	183	99	595	782	4
de	186	62	196	99	595	782	4
fiabilidad	199	62	240	99	595	782	4
para	243	62	261	99	595	782	4
cada	264	62	284	99	595	782	4
una	54	74	69	110	595	782	4
de	73	74	83	110	595	782	4
las	87	74	98	110	595	782	4
subescalas	102	74	147	110	595	782	4
del	151	74	163	110	595	782	4
RSI.	167	74	186	110	595	782	4
Durante	190	74	224	110	595	782	4
los	228	74	240	110	595	782	4
meses	244	74	270	110	595	782	4
de	274	74	284	110	595	782	4
enero	54	85	77	122	595	782	4
y	81	85	86	122	595	782	4
junio	89	85	111	122	595	782	4
de	114	85	124	122	595	782	4
2007	127	85	148	122	595	782	4
se	152	85	160	122	595	782	4
enviaron	164	85	200	122	595	782	4
9000	204	85	225	122	595	782	4
cuestionarios	228	85	284	122	595	782	4
por	54	96	68	133	595	782	4
correo	71	96	98	133	595	782	4
postal	101	96	126	133	595	782	4
acompañando	129	96	188	133	595	782	4
al	191	96	198	133	595	782	4
boletín	202	96	231	133	595	782	4
informativo	234	96	283	133	595	782	4
de	54	108	64	144	595	782	4
las	66	108	78	144	595	782	4
respectivas	81	108	127	144	595	782	4
asociaciones	130	108	183	144	595	782	4
al	186	108	193	144	595	782	4
domicilio	196	108	236	144	595	782	4
de	239	108	249	144	595	782	4
los	252	108	264	144	595	782	4
pre-	267	108	283	144	595	782	4
jubilados	54	119	92	156	595	782	4
(con	95	119	114	156	595	782	4
un	116	119	127	156	595	782	4
sobre	130	119	152	156	595	782	4
prefranqueado	155	119	216	156	595	782	4
para	219	119	237	156	595	782	4
su	239	119	249	156	595	782	4
devolu-	251	119	283	156	595	782	4
ción	54	131	72	167	595	782	4
al	75	131	83	167	595	782	4
equipo	86	131	114	167	595	782	4
de	117	131	127	167	595	782	4
investigación	130	131	186	167	595	782	4
una	189	131	205	167	595	782	4
vez	208	131	222	167	595	782	4
cumplimenta-	225	131	284	167	595	782	4
do)	54	142	68	179	595	782	4
o	70	142	75	179	595	782	4
directamente	78	142	132	179	595	782	4
en	134	142	144	179	595	782	4
actos	147	142	168	179	595	782	4
propios	170	142	202	179	595	782	4
de	204	142	214	179	595	782	4
las	216	142	228	179	595	782	4
asociaciones	230	142	284	179	595	782	4
realizados	54	153	96	190	595	782	4
en	99	153	109	190	595	782	4
Madrid.	112	153	145	190	595	782	4
En	148	153	159	190	595	782	4
el	162	153	170	190	595	782	4
envío	172	153	196	190	595	782	4
postal	198	153	223	190	595	782	4
se	226	153	235	190	595	782	4
incluía	237	153	266	190	595	782	4
una	268	153	284	190	595	782	4
carta	54	165	74	201	595	782	4
de	77	165	86	201	595	782	4
presentación	89	165	142	201	595	782	4
con	144	165	159	201	595	782	4
los	161	165	174	201	595	782	4
objetivos	176	165	214	201	595	782	4
del	217	165	230	201	595	782	4
estudio	232	165	262	201	595	782	4
y	264	165	270	201	595	782	4
las	272	165	284	201	595	782	4
instrucciones	54	176	109	213	595	782	4
para	115	176	133	213	595	782	4
su	139	176	149	213	595	782	4
cumplimentación.	155	176	230	213	595	782	4
Además,	236	176	273	213	595	782	4
a	279	176	283	213	595	782	4
todos	54	188	77	224	595	782	4
los	80	188	92	224	595	782	4
participantes	95	188	149	224	595	782	4
se	152	188	160	224	595	782	4
les	164	188	175	224	595	782	4
garantizó	178	188	217	224	595	782	4
la	220	188	228	224	595	782	4
confidencia-	231	188	284	224	595	782	4
lidad	54	199	75	236	595	782	4
de	78	199	88	236	595	782	4
sus	91	199	104	236	595	782	4
respuestas	107	199	150	236	595	782	4
por	154	199	168	236	595	782	4
parte	171	199	192	236	595	782	4
del	195	199	207	236	595	782	4
equipo	210	199	239	236	595	782	4
investiga-	242	199	284	236	595	782	4
dor,	54	210	70	247	595	782	4
y	73	210	78	247	595	782	4
el	81	210	89	247	595	782	4
tratamiento	92	210	139	247	595	782	4
agregado	142	210	181	247	595	782	4
de	184	210	194	247	595	782	4
los	196	210	209	247	595	782	4
datos	212	210	234	247	595	782	4
recogidos.	237	210	280	247	595	782	4
Instrumentos	54	244	112	281	595	782	4
Razones	65	268	100	304	595	782	4
para	103	268	123	304	595	782	4
el	125	268	133	304	595	782	4
retiro:	136	268	162	304	595	782	4
En	165	267	177	304	595	782	4
la	179	267	187	304	595	782	4
presente	190	267	225	304	595	782	4
investigación	227	267	283	304	595	782	4
se	54	279	63	315	595	782	4
empleó	66	279	97	315	595	782	4
una	100	279	115	315	595	782	4
adaptación	119	279	164	315	595	782	4
al	168	279	175	315	595	782	4
castellano	179	279	221	315	595	782	4
del	224	279	237	315	595	782	4
cuestiona-	240	279	284	315	595	782	4
rio	54	290	66	327	595	782	4
original	68	290	101	327	595	782	4
del	103	290	116	327	595	782	4
Retirement	118	291	164	326	595	782	4
Satisfaction	166	291	216	326	595	782	4
Inventory	218	291	258	326	595	782	4
(RSI;	261	290	283	327	595	782	4
Floyd,	54	302	82	338	595	782	4
Haynes,	90	302	126	338	595	782	4
Rogers,	134	302	167	338	595	782	4
Winemiller,	175	302	227	338	595	782	4
Lemsky	235	302	270	338	595	782	4
y	278	302	283	338	595	782	4
Murphy,	54	313	90	350	595	782	4
1992).	94	313	121	350	595	782	4
La	125	313	136	350	595	782	4
adaptación	140	313	185	350	595	782	4
española	189	313	226	350	595	782	4
del	230	313	243	350	595	782	4
RSI	247	313	263	350	595	782	4
está	267	313	283	350	595	782	4
compuesta	54	324	99	361	595	782	4
por	102	324	116	361	595	782	4
tres	120	324	135	361	595	782	4
subescalas:	139	324	186	361	595	782	4
razones	190	324	222	361	595	782	4
para	225	324	243	361	595	782	4
el	247	324	255	361	595	782	4
retiro,	258	324	284	361	595	782	4
satisfacción	54	336	103	372	595	782	4
con	106	336	121	372	595	782	4
la	124	336	131	372	595	782	4
vida	134	336	152	372	595	782	4
en	154	336	164	372	595	782	4
el	167	336	175	372	595	782	4
retiro	177	336	200	372	595	782	4
y	202	336	208	372	595	782	4
fuentes	210	336	240	372	595	782	4
de	243	336	253	372	595	782	4
disfru-	255	336	283	372	595	782	4
te.	54	347	64	384	595	782	4
El	67	347	76	384	595	782	4
índice	79	347	104	384	595	782	4
de	107	347	117	384	595	782	4
consistencia	119	347	171	384	595	782	4
interna	173	347	203	384	595	782	4
de	205	347	215	384	595	782	4
la	218	347	225	384	595	782	4
versión	228	347	259	384	595	782	4
espa-	261	347	284	384	595	782	4
ñola	54	359	72	395	595	782	4
fue	75	359	88	395	595	782	4
de	91	359	101	395	595	782	4
α=.83.	103	368	132	392	595	782	4
Para	134	359	153	395	595	782	4
contrastar	156	359	197	395	595	782	4
las	200	359	212	395	595	782	4
hipótesis	214	359	252	395	595	782	4
plante-	254	359	283	395	595	782	4
adas	54	370	73	407	595	782	4
se	76	370	85	407	595	782	4
tomó	88	370	110	407	595	782	4
únicamente	113	370	161	407	595	782	4
la	165	370	172	407	595	782	4
subescala	176	370	216	407	595	782	4
razones	219	370	251	407	595	782	4
para	255	370	273	407	595	782	4
el	276	370	284	407	595	782	4
retiro	54	381	77	418	595	782	4
cuyo	79	381	99	418	595	782	4
índice	102	381	127	418	595	782	4
de	130	381	140	418	595	782	4
consistencia	142	381	193	418	595	782	4
interna	196	381	225	418	595	782	4
fue	227	381	241	418	595	782	4
de	243	381	253	418	595	782	4
α=.71.	255	391	283	415	595	782	4
La	65	393	76	429	595	782	4
adaptación	80	393	125	429	595	782	4
empleada	129	393	169	429	595	782	4
consta	173	393	200	429	595	782	4
de	204	393	214	429	595	782	4
cuatro	217	393	243	429	595	782	4
factores:	247	393	283	429	595	782	4
problemas	54	404	97	441	595	782	4
de	103	404	113	441	595	782	4
salud	119	404	141	441	595	782	4
(α=.90),	147	404	183	441	595	782	4
intereses	189	404	225	441	595	782	4
en	231	404	241	441	595	782	4
el	247	404	255	441	595	782	4
retiro	261	404	283	441	595	782	4
(α=.73),	54	416	89	452	595	782	4
estrés	92	416	116	452	595	782	4
laboral	119	416	148	452	595	782	4
α=.65)	151	425	180	449	595	782	4
y	183	416	188	452	595	782	4
presiones	191	416	231	452	595	782	4
del	234	416	247	452	595	782	4
emplea-	250	416	283	452	595	782	4
dor	54	427	68	464	595	782	4
(α=.48).	73	427	108	464	595	782	4
Los	112	427	128	464	595	782	4
índices	133	427	162	464	595	782	4
de	167	427	177	464	595	782	4
bondad	182	427	213	464	595	782	4
de	217	427	227	464	595	782	4
ajuste	232	427	256	464	595	782	4
de	261	427	271	464	595	782	4
la	276	427	283	464	595	782	4
subescala	54	438	96	475	595	782	4
fueron:	103	438	134	475	595	782	4
GFI=.92,	142	438	182	475	595	782	4
AGFI=.87,	189	438	236	475	595	782	4
CFI=.88,	244	438	283	475	595	782	4
NFI=.86,	54	450	92	486	595	782	4
RMSEA=.08.	96	450	154	486	595	782	4
El	158	450	167	486	595	782	4
factor	171	450	196	486	595	782	4
problemas	200	450	243	486	595	782	4
de	247	450	257	486	595	782	4
salud	261	450	283	486	595	782	4
está	54	461	70	498	595	782	4
compuesto	75	461	120	498	595	782	4
por	125	461	139	498	595	782	4
ítems	143	461	166	498	595	782	4
como	171	461	194	498	595	782	4
por	199	461	213	498	595	782	4
ejemplo,	217	461	254	498	595	782	4
“tenía	258	461	283	498	595	782	4
poca	54	473	74	509	595	782	4
salud”	76	473	103	509	595	782	4
o	106	473	111	509	595	782	4
“mi	114	473	130	509	595	782	4
cónyuge	132	473	168	509	595	782	4
tenía	171	473	191	509	595	782	4
poca	194	473	213	509	595	782	4
salud”;	216	473	246	509	595	782	4
el	249	473	256	509	595	782	4
factor	259	473	283	509	595	782	4
intereses	54	484	90	521	595	782	4
en	94	484	104	521	595	782	4
el	108	484	116	521	595	782	4
retiro	120	484	142	521	595	782	4
está	146	484	162	521	595	782	4
compuesto	166	484	212	521	595	782	4
por	216	484	229	521	595	782	4
ítems	233	484	256	521	595	782	4
como	260	484	283	521	595	782	4
por	54	495	68	532	595	782	4
ejemplo,	72	495	108	532	595	782	4
“deseaba	112	495	149	532	595	782	4
más	153	495	170	532	595	782	4
tiempo	174	495	203	532	595	782	4
para	207	495	225	532	595	782	4
la	229	495	236	532	595	782	4
familia”	240	495	274	532	595	782	4
o	278	495	283	532	595	782	4
“deseaba	54	507	92	543	595	782	4
más	97	507	114	543	595	782	4
tiempo	119	507	148	543	595	782	4
para	153	507	171	543	595	782	4
mis	176	507	192	543	595	782	4
intereses”;	197	507	241	543	595	782	4
el	246	507	254	543	595	782	4
factor	259	507	283	543	595	782	4
estrés	54	518	78	555	595	782	4
laboral	80	518	109	555	595	782	4
está	111	518	127	555	595	782	4
compuesto	129	518	175	555	595	782	4
por	177	518	191	555	595	782	4
ítems	193	518	216	555	595	782	4
como	218	518	241	555	595	782	4
por	243	518	257	555	595	782	4
ejem-	259	518	283	555	595	782	4
plo,	54	530	70	566	595	782	4
“no	73	530	88	566	595	782	4
me	91	530	104	566	595	782	4
gustaba	107	530	139	566	595	782	4
mi	142	530	153	566	595	782	4
trabajo”	157	530	190	566	595	782	4
o	193	530	199	566	595	782	4
“estaba	202	530	233	566	595	782	4
experimen-	236	530	283	566	595	782	4
tando	54	541	77	578	595	782	4
dificultades	80	541	129	578	595	782	4
con	132	541	147	578	595	782	4
la	151	541	158	578	595	782	4
gente	162	541	184	578	595	782	4
en	187	541	197	578	595	782	4
el	201	541	208	578	595	782	4
trabajo”.	211	541	248	578	595	782	4
Se	251	541	261	578	595	782	4
trata	265	541	283	578	595	782	4
de	54	552	64	589	595	782	4
un	67	552	77	589	595	782	4
factor	80	552	105	589	595	782	4
que	108	552	123	589	595	782	4
se	126	552	135	589	595	782	4
aleja	138	552	158	589	595	782	4
de	161	552	171	589	595	782	4
los	174	552	186	589	595	782	4
instrumentos	189	552	243	589	595	782	4
de	246	552	256	589	595	782	4
medi-	259	552	283	589	595	782	4
da	54	564	64	600	595	782	4
habituales	66	564	109	600	595	782	4
sobre	111	564	134	600	595	782	4
la	136	564	144	600	595	782	4
medición	146	564	185	600	595	782	4
del	188	564	200	600	595	782	4
estrés.	203	564	229	600	595	782	4
En	232	564	243	600	595	782	4
este	246	564	262	600	595	782	4
caso	265	564	283	600	595	782	4
este	54	575	70	612	595	782	4
aspecto	73	575	104	612	595	782	4
y	107	575	112	612	595	782	4
la	115	575	123	612	595	782	4
escasa	126	575	152	612	595	782	4
fiabilidad	155	575	195	612	595	782	4
son	198	575	213	612	595	782	4
resaltados	215	575	257	612	595	782	4
como	260	575	283	612	595	782	4
limitaciones	54	587	105	623	595	782	4
de	111	587	121	623	595	782	4
la	128	587	135	623	595	782	4
investigación.	141	587	200	623	595	782	4
En	206	587	218	623	595	782	4
la	224	587	232	623	595	782	4
adaptación	238	587	283	623	595	782	4
empleada	54	598	94	635	595	782	4
no	97	598	108	635	595	782	4
se	111	598	120	635	595	782	4
incluyó	123	598	154	635	595	782	4
el	158	598	165	635	595	782	4
ítem	169	598	187	635	595	782	4
“alcancé	190	598	226	635	595	782	4
la	230	598	237	635	595	782	4
edad	241	598	260	635	595	782	4
obli-	264	598	283	635	595	782	4
gatoria	54	609	83	646	595	782	4
de	87	609	97	646	595	782	4
retiro”	101	609	128	646	595	782	4
ya	132	609	142	646	595	782	4
que	146	609	161	646	595	782	4
no	165	609	175	646	595	782	4
resulta	179	609	207	646	595	782	4
adecuado	211	609	250	646	595	782	4
en	254	609	264	646	595	782	4
una	268	609	283	646	595	782	4
muestra	54	621	87	657	595	782	4
de	90	621	100	657	595	782	4
personas	103	621	139	657	595	782	4
que	142	621	157	657	595	782	4
han	160	621	175	657	595	782	4
sido	178	621	196	657	595	782	4
retiradas	199	621	235	657	595	782	4
a	238	621	242	657	595	782	4
una	245	621	261	657	595	782	4
edad	264	621	283	657	595	782	4
previa	54	632	80	669	595	782	4
a	83	632	88	669	595	782	4
la	91	632	98	669	595	782	4
edad	101	632	121	669	595	782	4
obligatoria	124	632	169	669	595	782	4
de	172	632	182	669	595	782	4
retiro.	185	632	210	669	595	782	4
En	213	632	225	669	595	782	4
esta	228	632	244	669	595	782	4
subesca-	247	632	283	669	595	782	4
la	54	644	61	680	595	782	4
los	65	644	78	680	595	782	4
prejubilados	81	644	133	680	595	782	4
encuestados	137	644	187	680	595	782	4
respondieron	191	644	246	680	595	782	4
a	250	644	254	680	595	782	4
través	258	644	283	680	595	782	4
de	54	655	64	692	595	782	4
una	68	655	83	692	595	782	4
escala	88	655	113	692	595	782	4
tipo	118	655	134	692	595	782	4
Likert	138	655	164	692	595	782	4
con	168	655	184	692	595	782	4
7	188	655	193	692	595	782	4
puntos	198	655	226	692	595	782	4
de	230	655	240	692	595	782	4
respuesta	244	655	283	692	595	782	4
donde	54	666	79	703	595	782	4
1	82	666	87	703	595	782	4
era	90	666	103	703	595	782	4
nada	106	666	126	703	595	782	4
importante	128	666	174	703	595	782	4
y	176	666	182	703	595	782	4
7	185	666	190	703	595	782	4
muy	193	666	211	703	595	782	4
importante.	214	666	262	703	595	782	4
Variables	65	679	105	714	595	782	4
sociodemográficas.	110	679	192	714	595	782	4
Se	196	678	207	714	595	782	4
recogieron	212	678	257	714	595	782	4
datos	261	678	283	714	595	782	4
referentes	54	689	95	726	595	782	4
a	99	689	104	726	595	782	4
las	107	689	119	726	595	782	4
siguientes:	122	689	167	726	595	782	4
género,	171	689	202	726	595	782	4
edad	206	689	226	726	595	782	4
de	229	689	239	726	595	782	4
prejubila-	243	689	283	726	595	782	4
Revista	54	728	78	756	595	782	4
de	80	728	88	756	595	782	4
Psicología	90	728	123	756	595	782	4
del	125	728	135	756	595	782	4
Trabajo	137	728	162	756	595	782	4
y	164	728	168	756	595	782	4
de	170	728	178	756	595	782	4
las	180	728	189	756	595	782	4
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	4
Vol.	54	738	67	766	595	782	4
26,	69	738	79	766	595	782	4
n.°	81	738	90	766	595	782	4
2,	93	738	99	766	595	782	4
2010	101	738	117	766	595	782	4
-	119	738	122	766	595	782	4
Págs.	124	738	141	766	595	782	4
135-146	143	738	170	766	595	782	4
ción	312	39	330	76	595	782	4
y	333	39	338	76	595	782	4
número	342	39	373	76	595	782	4
de	377	39	386	76	595	782	4
personas	390	39	426	76	595	782	4
de	429	39	439	76	595	782	4
su	443	39	452	76	595	782	4
familia	455	39	484	76	595	782	4
dependientes	488	39	541	76	595	782	4
económicamente	312	51	382	87	595	782	4
del	384	51	397	87	595	782	4
trabajador	400	51	441	87	595	782	4
cuando	444	51	474	87	595	782	4
fue	476	51	490	87	595	782	4
prejubilado.	492	51	541	87	595	782	4
Perfiles	323	63	356	98	595	782	4
de	360	63	370	98	595	782	4
salida	374	63	400	98	595	782	4
organizacional:	405	63	471	98	595	782	4
Con	476	62	493	99	595	782	4
respecto	497	62	532	99	595	782	4
a	537	62	541	99	595	782	4
los	312	74	324	110	595	782	4
perfiles	329	74	361	110	595	782	4
de	366	74	376	110	595	782	4
salida	381	74	405	110	595	782	4
organizacional	411	74	472	110	595	782	4
el	477	74	485	110	595	782	4
cuestionario	490	74	541	110	595	782	4
contenía	312	85	347	122	595	782	4
tres	351	85	366	122	595	782	4
ítems	369	85	392	122	595	782	4
que	396	85	411	122	595	782	4
representaban	414	85	473	122	595	782	4
tres	476	85	491	122	595	782	4
situaciones	495	85	541	122	595	782	4
posibles	312	96	346	133	595	782	4
en	351	96	361	133	595	782	4
el	366	96	374	133	595	782	4
proceso	379	96	411	133	595	782	4
de	416	96	426	133	595	782	4
salida	431	96	456	133	595	782	4
organizacional.	461	96	525	133	595	782	4
En	530	96	541	133	595	782	4
concreto	312	108	348	144	595	782	4
el	352	108	359	144	595	782	4
ítem:	363	108	385	144	595	782	4
“considero	389	108	434	144	595	782	4
que	438	108	453	144	595	782	4
mi	457	108	468	144	595	782	4
prejubilación	472	108	528	144	595	782	4
ha	532	108	541	144	595	782	4
sido	312	119	329	156	595	782	4
plenamente	333	119	381	156	595	782	4
voluntaria”,	385	119	434	156	595	782	4
representaba	438	119	491	156	595	782	4
el	494	119	502	156	595	782	4
perfil	505	119	528	156	595	782	4
de	532	119	541	156	595	782	4
aceptación	312	131	357	167	595	782	4
voluntaria;	361	131	406	167	595	782	4
el	410	131	418	167	595	782	4
ítem	421	131	440	167	595	782	4
definido	444	131	479	167	595	782	4
por:	483	131	500	167	595	782	4
“deseaba	504	131	541	167	595	782	4
prejubilarme,	312	142	368	179	595	782	4
pues	371	142	391	179	595	782	4
llegó	394	142	415	179	595	782	4
un	418	142	429	179	595	782	4
momento	432	142	472	179	595	782	4
en	475	142	485	179	595	782	4
que	489	142	504	179	595	782	4
la	507	142	515	179	595	782	4
situa-	518	142	541	179	595	782	4
ción	312	153	330	190	595	782	4
en	332	153	342	190	595	782	4
el	344	153	352	190	595	782	4
trabajo	354	153	383	190	595	782	4
se	386	153	394	190	595	782	4
había	397	153	419	190	595	782	4
vuelto	422	153	448	190	595	782	4
muy	450	153	469	190	595	782	4
negativa”,	471	153	514	190	595	782	4
repre-	516	153	541	190	595	782	4
senta	312	165	333	201	595	782	4
el	336	165	343	201	595	782	4
ítem	346	165	364	201	595	782	4
de	367	165	376	201	595	782	4
aceptación	379	165	424	201	595	782	4
forzosa,	426	165	459	201	595	782	4
trabajadores	462	165	513	201	595	782	4
que	515	165	530	201	595	782	4
se	533	165	542	201	595	782	4
ven	312	176	327	213	595	782	4
empujados	333	176	378	213	595	782	4
por	384	176	398	213	595	782	4
las	404	176	415	213	595	782	4
circunstancias	421	176	480	213	595	782	4
personales	486	176	530	213	595	782	4
o	536	176	541	213	595	782	4
laborales	312	188	350	224	595	782	4
negativas	353	188	393	224	595	782	4
a	396	188	401	224	595	782	4
aceptar	404	188	434	224	595	782	4
la	438	188	445	224	595	782	4
oferta	449	188	473	224	595	782	4
de	477	188	486	224	595	782	4
retiro;	490	188	516	224	595	782	4
y	519	188	524	224	595	782	4
por	527	188	541	224	595	782	4
último,	312	199	342	236	595	782	4
el	345	199	353	236	595	782	4
ítem	356	199	375	236	595	782	4
definido	378	199	413	236	595	782	4
por:	417	199	434	236	595	782	4
“no	437	199	452	236	595	782	4
quería	456	199	482	236	595	782	4
prejubilarme,	485	199	541	236	595	782	4
pero	312	210	330	247	595	782	4
acepté	334	210	361	247	595	782	4
porque	365	210	394	247	595	782	4
si	398	210	405	247	595	782	4
seguía	409	210	436	247	595	782	4
insistiendo	439	210	485	247	595	782	4
en	489	210	499	247	595	782	4
mantener	502	210	541	247	595	782	4
mi	312	222	323	258	595	782	4
trabajo	326	222	355	258	595	782	4
la	358	222	365	258	595	782	4
salida	368	222	393	258	595	782	4
se	396	222	404	258	595	782	4
produciría	407	222	451	258	595	782	4
inevitablemente	453	222	520	258	595	782	4
y	523	222	529	258	595	782	4
en	532	222	541	258	595	782	4
peores	312	233	339	270	595	782	4
condiciones	344	233	394	270	595	782	4
o	398	233	403	270	595	782	4
sería	408	233	428	270	595	782	4
despedido”,	432	233	482	270	595	782	4
representa	486	233	529	270	595	782	4
el	534	233	541	270	595	782	4
perfil	312	245	335	281	595	782	4
de	337	245	347	281	595	782	4
salida	350	245	375	281	595	782	4
denominado	378	245	430	281	595	782	4
aceptación	433	245	478	281	595	782	4
resignada,	480	245	523	281	595	782	4
que	526	245	541	281	595	782	4
se	312	256	321	293	595	782	4
corresponde	323	256	374	293	595	782	4
con	377	256	392	293	595	782	4
trabajadores	394	256	445	293	595	782	4
que	448	256	463	293	595	782	4
finalmente	465	256	510	293	595	782	4
y	512	256	518	293	595	782	4
a	520	256	525	293	595	782	4
tra-	527	256	541	293	595	782	4
vés	312	267	326	304	595	782	4
de	330	267	340	304	595	782	4
presiones	344	267	384	304	595	782	4
organizacionales	388	267	459	304	595	782	4
son	463	267	478	304	595	782	4
desvinculados	482	267	541	304	595	782	4
de	312	279	322	315	595	782	4
su	325	279	334	315	595	782	4
actividad	337	279	375	315	595	782	4
laboral.	378	279	410	315	595	782	4
Los	413	279	429	315	595	782	4
tres	432	279	447	315	595	782	4
ítem	450	279	469	315	595	782	4
eran	471	279	490	315	595	782	4
contestados	493	279	541	315	595	782	4
por	312	290	326	327	595	782	4
los	329	290	341	327	595	782	4
prejubilados	344	290	396	327	595	782	4
a	399	290	403	327	595	782	4
través	406	290	431	327	595	782	4
de	434	290	444	327	595	782	4
una	447	290	462	327	595	782	4
escala	465	290	491	327	595	782	4
de	494	290	504	327	595	782	4
respues-	507	290	541	327	595	782	4
ta	312	302	319	338	595	782	4
tipo	322	302	338	338	595	782	4
Likert	340	302	366	338	595	782	4
con	368	302	384	338	595	782	4
7	386	302	391	338	595	782	4
puntos	394	302	422	338	595	782	4
donde	424	302	450	338	595	782	4
1	452	302	457	338	595	782	4
=	460	302	466	338	595	782	4
muy	468	302	487	338	595	782	4
en	489	302	499	338	595	782	4
desacuer-	501	302	541	338	595	782	4
do	312	313	322	350	595	782	4
y	325	313	330	350	595	782	4
7	333	313	339	350	595	782	4
=	341	313	347	350	595	782	4
muy	350	313	369	350	595	782	4
de	372	313	382	350	595	782	4
acuerdo.	385	313	420	350	595	782	4
Análisis	312	347	347	384	595	782	4
Los	323	370	339	407	595	782	4
análisis	345	370	377	407	595	782	4
fueron	383	370	411	407	595	782	4
realizados	417	370	459	407	595	782	4
con	466	370	481	407	595	782	4
el	487	370	495	407	595	782	4
programa	501	370	541	407	595	782	4
SPSS	312	381	335	418	595	782	4
versión	338	381	369	418	595	782	4
15.0.	372	381	393	418	595	782	4
Se	396	381	407	418	595	782	4
realizaron	410	381	452	418	595	782	4
análisis	455	381	486	418	595	782	4
de	489	381	499	418	595	782	4
regresión	502	381	541	418	595	782	4
lineal	312	393	335	429	595	782	4
múltiple	340	393	375	429	595	782	4
según	379	393	404	429	595	782	4
el	409	393	416	429	595	782	4
método	421	393	452	429	595	782	4
“introducir”	457	393	508	429	595	782	4
en	512	393	522	429	595	782	4
dos	527	393	541	429	595	782	4
pasos.	312	404	338	441	595	782	4
En	341	404	353	441	595	782	4
un	357	404	367	441	595	782	4
primer	371	404	399	441	595	782	4
paso	403	404	422	441	595	782	4
se	425	404	434	441	595	782	4
tomaron	438	404	473	441	595	782	4
como	477	404	500	441	595	782	4
variables	504	404	541	441	595	782	4
de	312	416	322	452	595	782	4
control	325	416	355	452	595	782	4
las	359	416	370	452	595	782	4
variables	374	416	412	452	595	782	4
sociodemográficas	415	416	494	452	595	782	4
incorpora-	498	416	541	452	595	782	4
das	312	427	326	464	595	782	4
en	329	427	339	464	595	782	4
el	341	427	349	464	595	782	4
estudio.	352	427	385	464	595	782	4
Posteriormente	388	427	451	464	595	782	4
se	454	427	463	464	595	782	4
añadieron	466	427	507	464	595	782	4
los	510	427	522	464	595	782	4
fac-	525	427	541	464	595	782	4
tores	312	438	332	475	595	782	4
motivacionales	337	438	400	475	595	782	4
de	404	438	414	475	595	782	4
la	419	438	426	475	595	782	4
subescala	431	438	471	475	595	782	4
razones	475	438	507	475	595	782	4
para	511	438	530	475	595	782	4
el	534	438	541	475	595	782	4
retiro	312	450	335	486	595	782	4
como	337	450	360	486	595	782	4
variables	362	450	400	486	595	782	4
independientes,	403	450	468	486	595	782	4
y	470	450	476	486	595	782	4
como	478	450	501	486	595	782	4
variables	504	450	541	486	595	782	4
dependientes	312	461	367	498	595	782	4
los	369	461	381	498	595	782	4
ítems	384	461	406	498	595	782	4
que	409	461	424	498	595	782	4
representaban	426	461	484	498	595	782	4
las	487	461	498	498	595	782	4
tres	501	461	516	498	595	782	4
situa-	518	461	541	498	595	782	4
ciones	312	473	339	509	595	782	4
de	343	473	353	509	595	782	4
salida	357	473	382	509	595	782	4
organizacional.	386	473	450	509	595	782	4
Se	454	473	465	509	595	782	4
comprobaron	469	473	525	509	595	782	4
los	529	473	541	509	595	782	4
criterios	312	484	346	521	595	782	4
de	350	484	360	521	595	782	4
normalidad	364	484	412	521	595	782	4
y	416	484	421	521	595	782	4
colinealidad.	425	484	479	521	595	782	4
El	483	484	492	521	595	782	4
análisis	496	484	528	521	595	782	4
de	532	484	541	521	595	782	4
regresión	312	495	351	532	595	782	4
lineal	354	495	377	532	595	782	4
múltiple	380	495	415	532	595	782	4
según	418	495	443	532	595	782	4
el	446	495	453	532	595	782	4
método	456	495	488	532	595	782	4
“introducir”	491	495	541	532	595	782	4
se	312	507	321	543	595	782	4
utiliza	323	507	349	543	595	782	4
en	352	507	362	543	595	782	4
los	364	507	376	543	595	782	4
casos	379	507	401	543	595	782	4
en	404	507	414	543	595	782	4
los	416	507	428	543	595	782	4
que	431	507	446	543	595	782	4
exista	448	507	473	543	595	782	4
una	475	507	490	543	595	782	4
teoría	493	507	517	543	595	782	4
o	519	507	524	543	595	782	4
tra-	527	507	541	543	595	782	4
bajo	312	518	330	555	595	782	4
previo	333	518	359	555	595	782	4
que	362	518	377	555	595	782	4
pueda	380	518	405	555	595	782	4
orientar	408	518	440	555	595	782	4
al	443	518	451	555	595	782	4
investigador.	454	518	507	555	595	782	4
De	510	518	522	555	595	782	4
esta	525	518	541	555	595	782	4
forma	312	530	337	566	595	782	4
el	341	530	348	566	595	782	4
control	352	530	382	566	595	782	4
de	386	530	396	566	595	782	4
las	400	530	412	566	595	782	4
variables	416	530	454	566	595	782	4
es	458	530	467	566	595	782	4
del	471	530	483	566	595	782	4
investigador,	487	530	541	566	595	782	4
quién	312	541	335	578	595	782	4
decide	342	541	369	578	595	782	4
qué	376	541	391	578	595	782	4
variables	397	541	435	578	595	782	4
independientes	442	541	505	578	595	782	4
pueden	511	541	541	578	595	782	4
explicar	312	552	346	589	595	782	4
y	348	552	354	589	595	782	4
cuantificar	356	552	401	589	595	782	4
en	404	552	414	589	595	782	4
mayor	416	552	443	589	595	782	4
medida	446	552	477	589	595	782	4
la	480	552	487	589	595	782	4
relación	490	552	524	589	595	782	4
con	526	552	541	589	595	782	4
la	312	564	319	600	595	782	4
variable	322	564	356	600	595	782	4
dependiente	359	564	410	600	595	782	4
(Wright,	413	564	448	600	595	782	4
1997).	451	564	478	600	595	782	4
Resultados	312	597	361	634	595	782	4
Se	323	621	334	657	595	782	4
presentan	336	621	376	657	595	782	4
los	379	621	391	657	595	782	4
resultados	394	621	436	657	595	782	4
obtenidos	439	621	480	657	595	782	4
del	482	621	495	657	595	782	4
análisis	498	621	529	657	595	782	4
de	532	621	541	657	595	782	4
regresión	312	632	351	669	595	782	4
lineal	354	632	377	669	595	782	4
múltiple	380	632	415	669	595	782	4
para	417	632	436	669	595	782	4
cada	438	632	458	669	595	782	4
una	460	632	475	669	595	782	4
de	478	632	488	669	595	782	4
las	491	632	503	669	595	782	4
situacio-	505	632	541	669	595	782	4
nes	312	644	326	680	595	782	4
posibles	329	644	364	680	595	782	4
ante	367	644	385	680	595	782	4
la	388	644	396	680	595	782	4
salida	399	644	424	680	595	782	4
organizacional.	427	644	492	680	595	782	4
La	495	644	506	680	595	782	4
Tabla	510	644	533	680	595	782	4
1	536	644	541	680	595	782	4
contiene	312	655	347	692	595	782	4
las	352	655	363	692	595	782	4
correlaciones	368	655	424	692	595	782	4
bivariadas	428	655	471	692	595	782	4
entre	476	655	497	692	595	782	4
las	501	655	513	692	595	782	4
varia-	517	655	541	692	595	782	4
bles	312	666	329	703	595	782	4
de	331	666	341	703	595	782	4
la	344	666	351	703	595	782	4
subescala	354	666	394	703	595	782	4
razones	397	666	429	703	595	782	4
para	432	666	450	703	595	782	4
el	452	666	460	703	595	782	4
retiro	462	666	485	703	595	782	4
de	488	666	498	703	595	782	4
la	500	666	508	703	595	782	4
adapta-	511	666	541	703	595	782	4
ción	312	678	330	714	595	782	4
del	334	678	347	714	595	782	4
RSI	350	678	367	714	595	782	4
y	371	678	376	714	595	782	4
las	380	678	391	714	595	782	4
tres	395	678	411	714	595	782	4
situaciones	414	678	461	714	595	782	4
posibles	465	678	499	714	595	782	4
de	503	678	513	714	595	782	4
salida	517	678	541	714	595	782	4
organizacional.	312	689	376	726	595	782	4
Copyright	335	728	367	756	595	782	4
2010	369	728	385	756	595	782	4
by	387	728	395	756	595	782	4
the	398	728	407	756	595	782	4
Colegio	410	728	435	756	595	782	4
Oficial	437	728	459	756	595	782	4
de	462	728	469	756	595	782	4
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	4
de	508	728	516	756	595	782	4
Madrid	518	728	541	756	595	782	4
ISSN:	383	738	402	766	595	782	4
1576-5962	404	738	439	766	595	782	4
-	441	738	444	766	595	782	4
DOI:	446	738	463	766	595	782	4
10.5093/tr2010v26n2a5	465	738	541	766	595	782	4
J	194	16	197	44	595	782	5
UAN	197	21	210	42	595	782	5
J	212	16	215	44	595	782	5
OSÉ	215	21	227	42	595	782	5
F	229	16	233	44	595	782	5
ERNÁNDEZ	233	21	266	42	595	782	5
,	266	16	268	44	595	782	5
C	270	16	275	44	595	782	5
ARLOS	275	21	295	42	595	782	5
M	297	16	304	44	595	782	5
ARÍA	304	21	319	42	595	782	5
A	320	16	326	44	595	782	5
LCOVER	326	21	350	42	595	782	5
Y	352	21	356	42	595	782	5
A	358	16	364	44	595	782	5
NTONIO	364	21	387	42	595	782	5
C	389	16	394	44	595	782	5
REGO	394	21	410	42	595	782	5
Tabla	54	43	72	74	595	782	5
1.	74	43	80	74	595	782	5
Estadísticos	82	43	121	74	595	782	5
Descriptivos	123	43	164	74	595	782	5
de	166	43	174	74	595	782	5
las	176	43	185	74	595	782	5
Variables	187	43	217	74	595	782	5
del	220	43	230	74	595	782	5
RSI	232	43	244	74	595	782	5
y	247	43	251	74	595	782	5
las	253	43	262	74	595	782	5
Situaciones	264	43	301	74	595	782	5
de	304	43	311	74	595	782	5
Salida	314	43	334	74	595	782	5
Organizacional	336	43	385	74	595	782	5
y	388	43	392	74	595	782	5
Correlaciones	394	43	439	74	595	782	5
entre	441	43	457	74	595	782	5
las	460	43	469	74	595	782	5
Variables	471	43	501	74	595	782	5
1.	54	87	60	118	595	782	5
Problemas	62	87	96	118	595	782	5
de	99	87	106	118	595	782	5
salud	108	87	126	118	595	782	5
2.	54	98	60	129	595	782	5
Presiones	62	98	93	129	595	782	5
organizacionales	95	98	150	129	595	782	5
3.	54	109	60	140	595	782	5
Intereses	62	109	91	140	595	782	5
hacia	93	109	110	140	595	782	5
el	112	109	118	140	595	782	5
retiro	121	109	138	140	595	782	5
4.	54	120	60	151	595	782	5
Estrés	62	120	82	151	595	782	5
laboral	84	120	107	151	595	782	5
5.	54	131	60	162	595	782	5
Aceptación	62	131	99	162	595	782	5
voluntaria	101	131	134	162	595	782	5
6.	54	142	60	173	595	782	5
Aceptación	62	142	99	173	595	782	5
resignada	101	142	132	173	595	782	5
7.	54	153	60	184	595	782	5
Aceptación	62	153	99	184	595	782	5
forzosa	101	153	125	184	595	782	5
M	189	65	196	96	595	782	5
2.27	184	87	198	118	595	782	5
3.67	184	98	198	129	595	782	5
2.96	184	109	198	140	595	782	5
2.65	184	120	198	151	595	782	5
2.69	184	131	198	162	595	782	5
4.54	184	142	198	173	595	782	5
3.16	184	153	198	184	595	782	5
DT	233	65	243	96	595	782	5
1.95	229	87	244	118	595	782	5
1.89	229	98	244	129	595	782	5
1.34	229	109	244	140	595	782	5
1.36	229	120	244	151	595	782	5
2.18	229	131	244	162	595	782	5
2.54	229	142	244	173	595	782	5
2.28	229	153	244	184	595	782	5
Nota.	54	180	68	204	595	782	5
**	69	180	76	204	595	782	5
p	77	180	81	204	595	782	5
<	82	180	87	204	595	782	5
.01;	88	180	98	204	595	782	5
M=media;	100	180	127	204	595	782	5
DT=	129	180	141	204	595	782	5
desviación	143	180	170	204	595	782	5
típica.	171	180	187	204	595	782	5
N	189	180	193	204	595	782	5
=	195	180	199	204	595	782	5
638	201	180	210	204	595	782	5
prejubilados	212	180	244	204	595	782	5
1	280	65	284	96	595	782	5
–	281	87	285	118	595	782	5
.07**	276	98	294	129	595	782	5
.22**	276	109	294	140	595	782	5
.44**	276	120	294	151	595	782	5
-.09**	273	131	294	162	595	782	5
-.10**	273	142	294	173	595	782	5
.00	276	153	286	184	595	782	5
La	65	208	76	244	595	782	5
Tabla	78	208	102	244	595	782	5
2	104	208	109	244	595	782	5
contiene	112	208	147	244	595	782	5
el	149	208	157	244	595	782	5
resumen	159	208	195	244	595	782	5
del	197	208	210	244	595	782	5
análisis	212	208	244	244	595	782	5
de	246	208	256	244	595	782	5
regre-	258	208	284	244	595	782	5
sión	54	219	71	256	595	782	5
lineal	75	219	98	256	595	782	5
múltiple	102	219	137	256	595	782	5
para	140	219	158	256	595	782	5
las	162	219	173	256	595	782	5
variables	177	219	215	256	595	782	5
que	218	219	233	256	595	782	5
explican	237	219	272	256	595	782	5
la	276	219	284	256	595	782	5
aceptación	54	230	99	267	595	782	5
voluntaria.	103	230	148	267	595	782	5
El	152	230	161	267	595	782	5
primer	165	230	193	267	595	782	5
paso	197	230	216	267	595	782	5
solamente	220	230	263	267	595	782	5
pre-	267	230	283	267	595	782	5
senta	54	242	75	278	595	782	5
como	78	242	101	278	595	782	5
variable	104	242	138	278	595	782	5
predictora	141	242	183	278	595	782	5
de	186	242	196	278	595	782	5
la	198	242	206	278	595	782	5
aceptación	209	242	253	278	595	782	5
volun-	256	242	283	278	595	782	5
taria,	54	253	75	290	595	782	5
el	78	253	86	290	595	782	5
número	89	253	121	290	595	782	5
de	124	253	134	290	595	782	5
personas	137	253	174	290	595	782	5
dependientes	177	253	231	290	595	782	5
económica-	235	253	284	290	595	782	5
mente	54	265	80	301	595	782	5
del	82	265	95	301	595	782	5
prejubilado	97	265	145	301	595	782	5
(β=-.19,	148	265	182	301	595	782	5
p	185	265	190	301	595	782	5
<	192	265	198	301	595	782	5
.001).	201	265	225	301	595	782	5
Las	228	265	243	301	595	782	5
variables	246	265	283	301	595	782	5
predictoras	54	276	101	313	595	782	5
del	104	276	117	313	595	782	5
segundo	120	276	155	313	595	782	5
modelo	159	276	190	313	595	782	5
son:	194	276	211	313	595	782	5
personas	215	276	251	313	595	782	5
depen-	255	276	283	313	595	782	5
dientes	54	287	84	324	595	782	5
económicamente	86	287	157	324	595	782	5
del	160	287	173	324	595	782	5
prejubilado,	176	287	226	324	595	782	5
con	229	287	244	324	595	782	5
un	246	287	257	324	595	782	5
resul-	260	287	283	324	595	782	5
tado	54	299	72	335	595	782	5
de	76	299	86	335	595	782	5
β=-.11,	89	308	120	333	595	782	5
p	124	300	129	335	595	782	5
<	132	299	138	335	595	782	5
.001;	142	299	163	335	595	782	5
presiones	167	299	207	335	595	782	5
organizacionales,	211	299	283	335	595	782	5
con	54	310	69	347	595	782	5
un	72	310	82	347	595	782	5
resultado	85	310	123	347	595	782	5
de	126	310	136	347	595	782	5
β=-.35,	138	320	169	344	595	782	5
p	172	311	177	346	595	782	5
<	180	310	185	347	595	782	5
.001;	188	310	209	347	595	782	5
intereses	212	310	249	347	595	782	5
hacia	251	310	273	347	595	782	5
el	276	310	283	347	595	782	5
retiro,	54	322	79	358	595	782	5
con	82	322	98	358	595	782	5
un	101	322	111	358	595	782	5
resultado	114	322	153	358	595	782	5
de	156	322	166	358	595	782	5
β=-.31,	169	331	200	355	595	782	5
p	203	322	208	358	595	782	5
<	211	322	217	358	595	782	5
.001;	220	322	242	358	595	782	5
y	245	322	250	358	595	782	5
proble-	253	322	283	358	595	782	5
mas	54	333	71	370	595	782	5
de	74	333	84	370	595	782	5
salud	86	333	109	370	595	782	5
con	111	333	127	370	595	782	5
un	129	333	140	370	595	782	5
resultado	143	333	181	370	595	782	5
de	184	333	194	370	595	782	5
β=-.12,	197	343	228	367	595	782	5
p	231	334	236	369	595	782	5
<	239	333	245	370	595	782	5
.001.	247	333	268	370	595	782	5
De	271	333	283	370	595	782	5
los	54	344	66	381	595	782	5
resultados	71	344	114	381	595	782	5
de	119	344	129	381	595	782	5
los	135	344	147	381	595	782	5
coeficientes	152	344	202	381	595	782	5
estandarizados	208	344	269	381	595	782	5
se	275	344	284	381	595	782	5
desprende	54	356	96	392	595	782	5
que	100	356	115	392	595	782	5
cuanto	118	356	146	392	595	782	5
menores	149	356	185	392	595	782	5
presiones	188	356	228	392	595	782	5
organizacio-	231	356	283	392	595	782	5
nales	54	367	75	404	595	782	5
y	78	367	84	404	595	782	5
mayor	87	367	113	404	595	782	5
interés	116	367	144	404	595	782	5
hacia	147	367	170	404	595	782	5
el	173	367	180	404	595	782	5
retiro	183	367	206	404	595	782	5
mayor	209	367	236	404	595	782	5
aceptación	239	367	283	404	595	782	5
voluntaria	54	379	96	415	595	782	5
de	100	379	110	415	595	782	5
los	114	379	126	415	595	782	5
trabajadores.	130	379	184	415	595	782	5
El	188	379	197	415	595	782	5
coeficiente	201	379	247	415	595	782	5
total	251	379	270	415	595	782	5
de	274	379	283	415	595	782	5
determinación	54	390	114	427	595	782	5
para	117	390	135	427	595	782	5
este	138	390	154	427	595	782	5
modelo	157	390	188	427	595	782	5
es	191	390	200	427	595	782	5
de	203	390	213	427	595	782	5
un	216	390	226	427	595	782	5
31.8	229	390	248	427	595	782	5
%.	250	390	262	427	595	782	5
Tabla	53	422	71	454	595	782	5
2.	74	422	80	454	595	782	5
Análisis	81	422	108	454	595	782	5
de	110	422	118	454	595	782	5
Regresión	120	422	153	454	595	782	5
Lineal	155	422	176	454	595	782	5
por	178	422	189	454	595	782	5
Pasos	191	422	209	454	595	782	5
para	212	422	226	454	595	782	5
las	228	422	237	454	595	782	5
Variables	239	422	269	454	595	782	5
que	53	432	65	464	595	782	5
Predicen	67	432	95	464	595	782	5
la	97	432	103	464	595	782	5
Aceptación	105	432	142	464	595	782	5
Voluntaria	143	432	177	464	595	782	5
en	179	432	187	464	595	782	5
los	189	432	198	464	595	782	5
Procesos	200	432	229	464	595	782	5
de	231	432	239	464	595	782	5
Prejubilación	241	432	284	464	595	782	5
Variable	53	453	81	483	595	782	5
Paso	53	472	69	504	595	782	5
1	71	472	75	504	595	782	5
Género	62	482	85	514	595	782	5
Edad	62	492	78	524	595	782	5
de	80	492	88	524	595	782	5
prejubilación	90	492	133	524	595	782	5
Nº	62	502	70	534	595	782	5
personas	72	502	100	534	595	782	5
dependientes	103	502	145	534	595	782	5
Paso	53	522	69	554	595	782	5
2	71	522	75	554	595	782	5
Género	62	532	85	564	595	782	5
Edad	62	542	78	574	595	782	5
de	80	542	88	574	595	782	5
prejubilación	90	542	133	574	595	782	5
Nº	62	552	70	584	595	782	5
personas	72	552	100	584	595	782	5
dependientes	103	552	145	584	595	782	5
Presiones	62	562	93	594	595	782	5
organizacionales	95	562	149	594	595	782	5
Intereses	62	572	90	604	595	782	5
en	93	572	100	604	595	782	5
el	102	572	108	604	595	782	5
retiro	110	572	128	604	595	782	5
Problemas	62	582	96	614	595	782	5
de	98	582	106	614	595	782	5
salud	108	582	125	614	595	782	5
Estrés	62	592	81	624	595	782	5
laboral	84	592	106	624	595	782	5
B	185	453	190	483	595	782	5
-.387	178	482	194	514	595	782	5
-.170	178	492	194	524	595	782	5
-.317	178	502	194	534	595	782	5
-.019	178	532	194	564	595	782	5
.003	180	542	194	574	595	782	5
-.188	178	552	194	584	595	782	5
-.412	178	562	194	594	595	782	5
.515	180	572	194	604	595	782	5
-.143	178	582	194	614	595	782	5
.047	180	592	194	624	595	782	5
Nota:	53	618	68	642	595	782	5
R2	69	616	76	642	595	782	5
=	78	618	82	642	595	782	5
.05	84	618	92	642	595	782	5
para	94	618	106	642	595	782	5
paso	107	618	119	642	595	782	5
1;	121	618	126	642	595	782	5
∆R2	128	616	139	642	595	782	5
=	141	618	145	642	595	782	5
.26	147	618	155	642	595	782	5
para	157	618	169	642	595	782	5
paso	170	618	182	642	595	782	5
2;	184	618	189	642	595	782	5
*	191	618	194	642	595	782	5
p	196	618	199	642	595	782	5
<	201	618	205	642	595	782	5
.001	207	618	218	642	595	782	5
SE	228	452	237	484	595	782	5
B	240	452	245	484	595	782	5
.224	228	482	242	514	595	782	5
.101	228	492	242	524	595	782	5
.068	228	502	242	534	595	782	5
.209	228	532	242	564	595	782	5
.087	228	542	242	574	595	782	5
.059	228	552	242	584	595	782	5
.042	228	562	242	594	595	782	5
.063	228	572	242	604	595	782	5
.044	228	582	242	614	595	782	5
.065	228	592	242	624	595	782	5
β	274	461	278	481	595	782	5
-.06	266	482	279	514	595	782	5
-.06	266	492	279	524	595	782	5
-.19*	266	502	283	534	595	782	5
.00	269	532	279	564	595	782	5
.00	269	542	279	574	595	782	5
-.11*	266	552	283	584	595	782	5
-.35*	266	562	283	594	595	782	5
.31*	269	572	283	604	595	782	5
-.12*	266	582	283	614	595	782	5
.02	269	592	279	624	595	782	5
Los	65	641	81	677	595	782	5
resultados	85	641	128	677	595	782	5
obtenidos	132	641	173	677	595	782	5
del	177	641	190	677	595	782	5
análisis	194	641	226	677	595	782	5
de	230	641	240	677	595	782	5
regresión	244	641	284	677	595	782	5
lineal	54	652	77	689	595	782	5
múltiple	81	652	116	689	595	782	5
permiten	119	652	157	689	595	782	5
verificar	160	652	196	689	595	782	5
parcialmente	199	652	253	689	595	782	5
la	257	652	265	689	595	782	5
H1,	268	653	283	688	595	782	5
es	54	664	63	700	595	782	5
decir,	67	664	90	700	595	782	5
los	94	664	106	700	595	782	5
trabajadores	110	664	161	700	595	782	5
que	165	664	181	700	595	782	5
toman	185	664	211	700	595	782	5
una	215	664	230	700	595	782	5
posición	234	664	270	700	595	782	5
de	274	664	284	700	595	782	5
aceptación	54	675	99	712	595	782	5
voluntaria	102	675	144	712	595	782	5
en	147	675	157	712	595	782	5
la	160	675	167	712	595	782	5
salida	170	675	195	712	595	782	5
organizacional	197	675	259	712	595	782	5
man-	262	675	284	712	595	782	5
tienen	54	686	80	723	595	782	5
puntuaciones	82	686	138	723	595	782	5
elevadas	140	686	176	723	595	782	5
de	179	686	189	723	595	782	5
intereses	192	686	228	723	595	782	5
hacia	231	686	253	723	595	782	5
el	256	686	263	723	595	782	5
reti-	266	686	284	723	595	782	5
Copyright	54	728	86	756	595	782	5
2010	89	728	105	756	595	782	5
by	107	728	115	756	595	782	5
the	117	728	127	756	595	782	5
Colegio	129	728	154	756	595	782	5
Oficial	156	728	179	756	595	782	5
de	181	728	188	756	595	782	5
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	5
de	227	728	235	756	595	782	5
Madrid	237	728	261	756	595	782	5
ISSN:	54	738	73	766	595	782	5
1576-5962	76	738	110	766	595	782	5
-	112	738	115	766	595	782	5
DOI:	117	738	134	766	595	782	5
10.5093/tr2010v26n2a5	136	738	213	766	595	782	5
139	523	6	541	47	595	782	5
2	328	65	332	96	595	782	5
3	373	65	377	96	595	782	5
4	418	65	423	96	595	782	5
5	459	65	463	96	595	782	5
6	495	65	499	96	595	782	5
7	529	65	533	96	595	782	5
–	329	98	333	129	595	782	5
-.20**	319	109	340	140	595	782	5
.02	322	120	332	151	595	782	5
-.44**	319	131	340	162	595	782	5
.34**	322	142	340	173	595	782	5
-.14**	319	153	340	184	595	782	5
–	373	109	377	140	595	782	5
.35**	367	120	385	151	595	782	5
.38**	367	131	385	162	595	782	5
-.21**	364	142	385	173	595	782	5
.27**	367	153	385	184	595	782	5
–	418	120	422	151	595	782	5
.07	410	131	420	162	595	782	5
-.12**	407	142	428	173	595	782	5
.33**	410	153	428	184	595	782	5
–	459	131	463	162	595	782	5
-.28**	449	142	470	173	595	782	5
.29**	451	153	470	184	595	782	5
–	495	142	499	173	595	782	5
-.07	492	153	504	184	595	782	5
–	529	153	533	184	595	782	5
ro,	312	208	323	244	595	782	5
y	326	208	331	244	595	782	5
puntuaciones	334	208	389	244	595	782	5
menores	392	208	428	244	595	782	5
en	431	208	440	244	595	782	5
relación	443	208	477	244	595	782	5
a	480	208	485	244	595	782	5
las	487	208	499	244	595	782	5
presiones	502	208	541	244	595	782	5
organizacionales	312	219	382	256	595	782	5
y	385	219	390	256	595	782	5
a	393	219	398	256	595	782	5
los	401	219	413	256	595	782	5
problemas	416	219	460	256	595	782	5
de	463	219	473	256	595	782	5
salud.	476	219	501	256	595	782	5
No	504	219	517	256	595	782	5
se	520	219	529	256	595	782	5
ha	532	219	542	256	595	782	5
mostrado	312	230	351	267	595	782	5
ningún	353	230	383	267	595	782	5
efecto	385	230	411	267	595	782	5
significativo	413	230	466	267	595	782	5
del	468	230	481	267	595	782	5
estrés	483	230	507	267	595	782	5
laboral.	510	230	541	267	595	782	5
De	312	242	324	278	595	782	5
las	328	242	339	278	595	782	5
variables	343	242	381	278	595	782	5
de	385	242	394	278	595	782	5
control	398	242	428	278	595	782	5
solamente	431	242	474	278	595	782	5
tiene	478	242	498	278	595	782	5
un	502	242	512	278	595	782	5
efecto	516	242	541	278	595	782	5
significativo	312	253	364	290	595	782	5
en	368	253	377	290	595	782	5
la	381	253	388	290	595	782	5
aceptación	392	253	436	290	595	782	5
voluntaria	440	253	482	290	595	782	5
el	485	253	493	290	595	782	5
número	496	253	528	290	595	782	5
de	532	253	541	290	595	782	5
personas	312	265	349	301	595	782	5
dependientes	351	265	406	301	595	782	5
económicamente	408	265	479	301	595	782	5
del	482	265	494	301	595	782	5
trabajador.	497	265	541	301	595	782	5
Cuanto	312	276	343	313	595	782	5
menor	349	276	376	313	595	782	5
número	383	276	415	313	595	782	5
de	422	276	432	313	595	782	5
personas	439	276	476	313	595	782	5
dependientes,	483	276	541	313	595	782	5
mayor	312	287	339	324	595	782	5
grado	342	287	365	324	595	782	5
de	368	287	378	324	595	782	5
aceptación	381	287	426	324	595	782	5
voluntaria	429	287	471	324	595	782	5
del	474	287	487	324	595	782	5
trabajador.	490	287	535	324	595	782	5
La	323	299	334	335	595	782	5
Tabla	336	299	360	335	595	782	5
3	362	299	367	335	595	782	5
contiene	369	299	405	335	595	782	5
el	407	299	415	335	595	782	5
resumen	417	299	453	335	595	782	5
del	455	299	468	335	595	782	5
análisis	470	299	502	335	595	782	5
de	504	299	514	335	595	782	5
regre-	516	299	541	335	595	782	5
sión	312	310	329	347	595	782	5
lineal	333	310	356	347	595	782	5
múltiple	360	310	395	347	595	782	5
para	398	310	416	347	595	782	5
las	420	310	432	347	595	782	5
variables	435	310	473	347	595	782	5
de	477	310	487	347	595	782	5
la	490	310	498	347	595	782	5
subescala	501	310	541	347	595	782	5
de	312	322	322	358	595	782	5
la	326	322	334	358	595	782	5
adaptación	338	322	383	358	595	782	5
del	388	322	400	358	595	782	5
RSI	405	322	421	358	595	782	5
que	425	322	441	358	595	782	5
explican	445	322	480	358	595	782	5
la	485	322	492	358	595	782	5
aceptación	497	322	541	358	595	782	5
forzosa.	312	333	345	370	595	782	5
También	350	333	386	370	595	782	5
se	391	333	400	370	595	782	5
han	405	333	420	370	595	782	5
tomado	425	333	456	370	595	782	5
como	461	333	484	370	595	782	5
variables	489	333	527	370	595	782	5
de	532	333	541	370	595	782	5
control	312	344	342	381	595	782	5
el	345	344	353	381	595	782	5
género,	356	344	388	381	595	782	5
edad	391	344	411	381	595	782	5
de	415	344	424	381	595	782	5
prejubilación	428	344	483	381	595	782	5
y	487	344	492	381	595	782	5
número	496	344	528	381	595	782	5
de	532	344	541	381	595	782	5
personas	312	356	349	392	595	782	5
dependientes	351	356	406	392	595	782	5
económicamente	408	356	479	392	595	782	5
del	482	356	494	392	595	782	5
trabajador.	497	356	541	392	595	782	5
Las	323	367	338	404	595	782	5
variables	342	367	379	404	595	782	5
significativas	383	367	439	404	595	782	5
del	442	367	455	404	595	782	5
primer	458	367	486	404	595	782	5
modelo	489	367	521	404	595	782	5
son:	524	367	541	404	595	782	5
número	312	379	344	415	595	782	5
de	346	379	356	415	595	782	5
personas	359	379	395	415	595	782	5
dependientes	398	379	453	415	595	782	5
económicamente	455	379	526	415	595	782	5
del	529	379	541	415	595	782	5
trabajador,	312	390	357	427	595	782	5
con	361	390	376	427	595	782	5
un	380	390	391	427	595	782	5
resultado	395	390	434	427	595	782	5
de	438	390	448	427	595	782	5
β=-.13,	452	400	483	424	595	782	5
p	487	391	492	426	595	782	5
<	497	390	503	427	595	782	5
.001.	507	390	528	427	595	782	5
El	532	390	541	427	595	782	5
segundo	312	401	347	438	595	782	5
modelo	351	401	383	438	595	782	5
significativo	387	401	440	438	595	782	5
está	444	401	461	438	595	782	5
compuesto	465	401	511	438	595	782	5
por	515	401	529	438	595	782	5
la	534	401	541	438	595	782	5
variable	312	413	346	449	595	782	5
personas	349	413	386	449	595	782	5
dependientes	389	413	444	449	595	782	5
β=-.09,	447	422	478	447	595	782	5
p	482	414	487	449	595	782	5
<	490	413	496	449	595	782	5
.001;	500	413	521	449	595	782	5
pre-	525	413	541	449	595	782	5
siones	312	424	338	461	595	782	5
organizacionales,	342	424	415	461	595	782	5
con	420	424	435	461	595	782	5
un	439	424	449	461	595	782	5
resultado	454	424	492	461	595	782	5
de	496	424	506	461	595	782	5
β=-.07,	510	434	541	458	595	782	5
p	312	436	317	472	595	782	5
<	320	436	326	472	595	782	5
.001;	330	436	351	472	595	782	5
intereses	354	436	391	472	595	782	5
hacia	395	436	417	472	595	782	5
el	420	436	428	472	595	782	5
retiro	431	436	454	472	595	782	5
con	457	436	472	472	595	782	5
un	476	436	486	472	595	782	5
resultado	490	436	528	472	595	782	5
de	532	436	541	472	595	782	5
β=.16,	312	457	339	481	595	782	5
p	342	448	348	483	595	782	5
<	351	447	356	484	595	782	5
.001;	359	447	381	484	595	782	5
problemas	384	447	428	484	595	782	5
de	431	447	440	484	595	782	5
salud,	443	447	468	484	595	782	5
con	471	447	486	484	595	782	5
un	489	447	500	484	595	782	5
resultado	503	447	541	484	595	782	5
de	312	458	322	495	595	782	5
β=-.16,	325	468	356	492	595	782	5
p	359	459	365	495	595	782	5
<	368	458	374	495	595	782	5
.001;	377	458	399	495	595	782	5
y	402	458	407	495	595	782	5
estrés	411	458	435	495	595	782	5
laboral	438	458	467	495	595	782	5
con	470	458	486	495	595	782	5
un	489	458	500	495	595	782	5
resultado	503	458	541	495	595	782	5
Tabla	312	494	330	525	595	782	5
3.	332	494	338	525	595	782	5
Análisis	340	494	366	525	595	782	5
de	368	494	376	525	595	782	5
Regresión	378	494	411	525	595	782	5
Lineal	413	494	434	525	595	782	5
por	436	494	447	525	595	782	5
Pasos	449	494	468	525	595	782	5
para	470	494	484	525	595	782	5
las	486	494	495	525	595	782	5
Variables	497	494	527	525	595	782	5
que	312	504	323	535	595	782	5
Predicen	326	504	354	535	595	782	5
la	356	504	362	535	595	782	5
Aceptación	364	504	401	535	595	782	5
Forzosa	403	504	429	535	595	782	5
en	431	504	438	535	595	782	5
los	441	504	450	535	595	782	5
Procesos	452	504	481	535	595	782	5
de	483	504	491	535	595	782	5
Prejubilación	493	504	536	535	595	782	5
Variable	312	525	339	555	595	782	5
Paso	312	544	327	575	595	782	5
1	329	544	333	575	595	782	5
Género	320	554	344	585	595	782	5
Edad	320	564	336	595	595	782	5
de	339	564	346	595	595	782	5
prejubilación	349	564	391	595	595	782	5
Nº	320	574	328	605	595	782	5
personas	330	574	359	605	595	782	5
dependientes	361	574	403	605	595	782	5
Paso	312	594	327	625	595	782	5
2	329	594	333	625	595	782	5
Género	320	604	344	635	595	782	5
Edad	320	614	336	645	595	782	5
de	339	614	346	645	595	782	5
prejubilación	349	614	391	645	595	782	5
Nº	320	624	328	655	595	782	5
personas	330	624	359	655	595	782	5
dependientes	361	624	403	655	595	782	5
Presiones	320	634	351	665	595	782	5
organizacionales	353	634	407	665	595	782	5
Intereses	320	644	349	675	595	782	5
en	351	644	358	675	595	782	5
el	361	644	367	675	595	782	5
retiro	369	644	386	675	595	782	5
Problemas	320	654	354	685	595	782	5
de	356	654	364	685	595	782	5
salud	366	654	383	685	595	782	5
Estrés	320	664	340	695	595	782	5
laboral	342	664	364	695	595	782	5
B	443	525	448	555	595	782	5
-.222	436	554	453	585	595	782	5
-.118	436	564	452	595	595	782	5
-.231	436	574	453	605	595	782	5
.059	439	604	453	635	595	782	5
-.046	436	614	453	645	595	782	5
-.161	436	624	453	655	595	782	5
-.095	436	634	453	665	595	782	5
.280	439	644	453	675	595	782	5
-.196	436	654	453	685	595	782	5
.599	439	664	453	695	595	782	5
Nota:	312	690	326	713	595	782	5
R2	328	688	335	713	595	782	5
=	337	690	341	713	595	782	5
.02	343	690	350	713	595	782	5
para	352	690	364	713	595	782	5
paso	366	690	378	713	595	782	5
1;	379	690	385	713	595	782	5
∆R2	386	688	398	713	595	782	5
=	399	690	404	713	595	782	5
.16	405	690	413	713	595	782	5
para	415	690	427	713	595	782	5
paso	429	690	441	713	595	782	5
2;	442	690	447	713	595	782	5
*	449	690	452	713	595	782	5
p	454	690	457	713	595	782	5
<	459	690	463	713	595	782	5
.001	465	690	476	713	595	782	5
SE	486	524	496	555	595	782	5
B	498	524	503	555	595	782	5
.254	486	554	500	585	595	782	5
.105	486	564	500	595	595	782	5
.071	486	574	500	605	595	782	5
.234	486	604	500	635	595	782	5
.097	486	614	500	645	595	782	5
.066	486	624	500	655	595	782	5
.047	486	634	500	665	595	782	5
.070	486	644	500	675	595	782	5
.049	486	654	500	685	595	782	5
.073	486	664	500	695	595	782	5
β	532	532	536	553	595	782	5
-.03	524	554	537	585	595	782	5
-.04	524	564	537	595	595	782	5
-.13*	524	574	541	605	595	782	5
.01	527	604	537	635	595	782	5
-.01	524	614	537	645	595	782	5
-.09*	524	624	541	655	595	782	5
-.07*	524	634	541	665	595	782	5
.16*	527	644	541	675	595	782	5
-.16*	524	654	541	685	595	782	5
.35*	527	664	541	695	595	782	5
Revista	355	728	379	756	595	782	5
de	381	728	388	756	595	782	5
Psicología	391	728	424	756	595	782	5
del	426	728	436	756	595	782	5
Trabajo	438	728	463	756	595	782	5
y	465	728	469	756	595	782	5
de	471	728	479	756	595	782	5
las	481	728	490	756	595	782	5
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	5
Vol.	425	738	438	766	595	782	5
26,	441	738	451	766	595	782	5
n.°	453	738	462	766	595	782	5
2,	464	738	470	766	595	782	5
2010	472	738	488	766	595	782	5
-	491	738	493	766	595	782	5
Págs.	495	738	513	766	595	782	5
135-146	515	738	541	766	595	782	5
140	54	6	72	47	595	782	6
V	232	16	238	44	595	782	6
OLUNTARIEDAD	238	21	285	42	595	782	6
EN	287	21	295	42	595	782	6
EL	297	21	305	42	595	782	6
P	306	16	311	44	595	782	6
ROCESO	311	21	335	42	595	782	6
DE	337	21	345	42	595	782	6
S	347	16	351	44	595	782	6
ALIDA	351	21	370	42	595	782	6
de	54	40	64	76	595	782	6
β=.35,	67	49	95	73	595	782	6
p	98	40	103	76	595	782	6
<	107	40	113	76	595	782	6
.001.	116	40	137	76	595	782	6
El	140	40	150	76	595	782	6
coeficiente	153	40	199	76	595	782	6
total	203	40	221	76	595	782	6
de	225	40	235	76	595	782	6
determina-	238	40	284	76	595	782	6
ción	54	51	72	87	595	782	6
para	75	51	93	87	595	782	6
este	96	51	112	87	595	782	6
modelo	115	51	146	87	595	782	6
es	149	51	158	87	595	782	6
de	161	51	171	87	595	782	6
un	174	51	184	87	595	782	6
18.4	187	51	206	87	595	782	6
%.	208	51	220	87	595	782	6
Los	65	62	81	99	595	782	6
resultados	85	62	128	99	595	782	6
obtenidos	132	62	173	99	595	782	6
del	177	62	190	99	595	782	6
análisis	194	62	226	99	595	782	6
de	230	62	240	99	595	782	6
regresión	244	62	284	99	595	782	6
lineal	54	74	77	110	595	782	6
múltiple	80	74	115	110	595	782	6
no	118	74	128	110	595	782	6
permiten	131	74	168	110	595	782	6
verificar	171	74	207	110	595	782	6
la	210	74	217	110	595	782	6
H2	220	75	233	110	595	782	6
que	236	74	251	110	595	782	6
señala-	254	74	283	110	595	782	6
ba	54	85	64	122	595	782	6
que	67	85	82	122	595	782	6
el	85	85	92	122	595	782	6
perfil	95	85	118	122	595	782	6
de	121	85	131	122	595	782	6
aceptación	134	85	179	122	595	782	6
forzosa	182	85	213	122	595	782	6
puede	216	85	241	122	595	782	6
ser	244	85	256	122	595	782	6
expli-	259	85	284	122	595	782	6
cado	54	97	74	133	595	782	6
por	76	97	90	133	595	782	6
altos	92	97	112	133	595	782	6
niveles	114	97	144	133	595	782	6
de	146	97	156	133	595	782	6
problemas	159	97	202	133	595	782	6
de	205	97	214	133	595	782	6
salud,	217	97	242	133	595	782	6
presiones	244	97	284	133	595	782	6
organizacionales	54	108	124	144	595	782	6
y	128	108	133	144	595	782	6
menores	136	108	172	144	595	782	6
niveles	175	108	205	144	595	782	6
de	208	108	218	144	595	782	6
intereses	221	108	258	144	595	782	6
hacia	261	108	284	144	595	782	6
el	54	119	61	156	595	782	6
retiro.	64	119	90	156	595	782	6
Sin	92	119	106	156	595	782	6
embargo,	109	119	148	156	595	782	6
se	151	119	160	156	595	782	6
ha	162	119	172	156	595	782	6
descubierto	175	119	223	156	595	782	6
un	226	119	237	156	595	782	6
efecto	239	119	265	156	595	782	6
sig-	268	119	284	156	595	782	6
nificativo	54	131	94	167	595	782	6
del	97	131	110	167	595	782	6
estrés	113	131	137	167	595	782	6
laboral.	140	131	171	167	595	782	6
La	65	142	76	179	595	782	6
Tabla	78	142	102	179	595	782	6
4	104	142	109	179	595	782	6
contiene	112	142	147	179	595	782	6
el	149	142	157	179	595	782	6
resumen	159	142	195	179	595	782	6
del	197	142	210	179	595	782	6
análisis	212	142	244	179	595	782	6
de	246	142	256	179	595	782	6
regre-	258	142	284	179	595	782	6
sión	54	154	71	190	595	782	6
lineal	75	154	98	190	595	782	6
múltiple	102	154	137	190	595	782	6
para	140	154	158	190	595	782	6
las	162	154	174	190	595	782	6
variables	177	154	215	190	595	782	6
de	219	154	229	190	595	782	6
la	232	154	240	190	595	782	6
subescala	243	154	284	190	595	782	6
de	54	165	64	201	595	782	6
la	68	165	76	201	595	782	6
adaptación	80	165	125	201	595	782	6
del	130	165	143	201	595	782	6
RSI	147	165	163	201	595	782	6
que	167	165	183	201	595	782	6
explican	187	165	222	201	595	782	6
la	227	165	234	201	595	782	6
aceptación	239	165	283	201	595	782	6
resignada.	54	176	97	213	595	782	6
Las	99	176	115	213	595	782	6
variables	117	176	155	213	595	782	6
predictoras	158	176	205	213	595	782	6
del	207	176	220	213	595	782	6
perfil	223	176	246	213	595	782	6
de	248	176	258	213	595	782	6
acep-	261	176	284	213	595	782	6
tación	54	188	80	224	595	782	6
resignada	85	188	125	224	595	782	6
son	131	188	145	224	595	782	6
las	151	188	162	224	595	782	6
presiones	168	188	208	224	595	782	6
organizacionales	213	188	283	224	595	782	6
(β	54	199	63	236	595	782	6
=.22,	66	199	88	236	595	782	6
p	91	200	96	235	595	782	6
<	99	199	105	236	595	782	6
.001)	108	199	130	236	595	782	6
y	133	199	139	236	595	782	6
estrés	142	199	166	236	595	782	6
laboral	169	199	198	236	595	782	6
(β=	201	199	216	236	595	782	6
-.10,	219	199	238	236	595	782	6
p	242	200	247	235	595	782	6
<	250	199	256	236	595	782	6
.001).	259	199	283	236	595	782	6
El	54	211	63	247	595	782	6
coeficiente	66	211	112	247	595	782	6
total	115	211	134	247	595	782	6
de	136	211	146	247	595	782	6
determinación	149	211	209	247	595	782	6
para	212	211	230	247	595	782	6
este	233	211	249	247	595	782	6
modelo	252	211	284	247	595	782	6
es	54	222	63	258	595	782	6
de	65	222	75	258	595	782	6
8.8	78	222	91	258	595	782	6
%.	94	222	106	258	595	782	6
Tabla	55	257	73	288	595	782	6
4.	75	257	81	288	595	782	6
Análisis	83	257	109	288	595	782	6
de	111	257	119	288	595	782	6
Regresión	121	257	154	288	595	782	6
Lineal	156	257	177	288	595	782	6
por	179	257	190	288	595	782	6
Pasos	192	257	211	288	595	782	6
para	213	257	227	288	595	782	6
las	231	257	240	288	595	782	6
Variables	242	257	273	288	595	782	6
que	55	267	66	298	595	782	6
Predicen	68	267	97	298	595	782	6
la	99	267	104	298	595	782	6
Aceptación	106	267	143	298	595	782	6
Resignada	145	267	178	298	595	782	6
en	180	267	188	298	595	782	6
los	190	267	199	298	595	782	6
Procesos	201	267	230	298	595	782	6
de	232	267	240	298	595	782	6
Prejubilación	242	267	285	298	595	782	6
Variable	55	287	82	318	595	782	6
Paso	55	307	70	338	595	782	6
1	72	307	76	338	595	782	6
Género	63	317	87	348	595	782	6
Edad	63	327	79	358	595	782	6
de	82	327	89	358	595	782	6
prejubilación	91	327	134	358	595	782	6
Nº	63	337	71	368	595	782	6
personas	73	337	102	368	595	782	6
dependientes	104	337	146	368	595	782	6
Paso	55	357	70	388	595	782	6
2	72	357	76	388	595	782	6
Género	63	367	87	398	595	782	6
Edad	63	377	79	408	595	782	6
de	82	377	89	408	595	782	6
prejubilación	91	377	134	408	595	782	6
Nº	63	387	71	418	595	782	6
personas	73	387	102	418	595	782	6
dependientes	104	387	146	418	595	782	6
Presiones	63	397	94	428	595	782	6
organizacionales	96	397	150	428	595	782	6
Intereses	63	407	92	438	595	782	6
en	94	407	101	438	595	782	6
el	104	407	109	438	595	782	6
retiro	112	407	129	438	595	782	6
Problemas	63	417	97	448	595	782	6
de	99	417	107	448	595	782	6
salud	109	417	126	448	595	782	6
Estrés	63	427	83	458	595	782	6
laboral	85	427	107	458	595	782	6
B	186	287	191	318	595	782	6
.100	182	317	196	348	595	782	6
.109	182	327	196	358	595	782	6
.136	182	337	196	368	595	782	6
-.117	179	367	195	398	595	782	6
.041	182	377	196	408	595	782	6
.089	182	387	196	418	595	782	6
.283	182	397	196	428	595	782	6
-.149	179	407	196	438	595	782	6
-.021	179	417	196	448	595	782	6
-.177	179	427	196	458	595	782	6
Nota:	55	452	69	476	595	782	6
R2	71	450	78	476	595	782	6
=	79	452	84	476	595	782	6
.00	85	452	93	476	595	782	6
para	95	452	107	476	595	782	6
paso	109	452	121	476	595	782	6
1;	122	452	128	476	595	782	6
∆R2	129	450	141	476	595	782	6
=	142	452	147	476	595	782	6
.08	148	452	156	476	595	782	6
para	158	452	170	476	595	782	6
paso	172	452	183	476	595	782	6
2*	185	452	191	476	595	782	6
p	193	452	196	476	595	782	6
<	198	452	202	476	595	782	6
.001	204	452	215	476	595	782	6
SE	229	287	239	318	595	782	6
B	241	287	246	318	595	782	6
.269	229	317	243	348	595	782	6
.111	229	327	242	358	595	782	6
.075	229	337	243	368	595	782	6
.261	229	367	243	398	595	782	6
.108	229	377	243	408	595	782	6
.074	229	387	243	418	595	782	6
.052	229	397	243	428	595	782	6
.078	229	407	243	438	595	782	6
.055	229	417	243	448	595	782	6
.081	229	427	243	458	595	782	6
β	275	295	279	315	595	782	6
.01	270	317	280	348	595	782	6
.04	270	327	280	358	595	782	6
.07	270	337	280	368	595	782	6
-.01	267	367	280	398	595	782	6
-.01	267	377	280	408	595	782	6
.05	270	387	280	418	595	782	6
.22*	270	397	284	428	595	782	6
-.08	267	407	280	438	595	782	6
-.01	267	417	280	448	595	782	6
-.10*	267	427	284	458	595	782	6
Los	65	473	81	509	595	782	6
resultados	83	473	126	509	595	782	6
obtenidos	128	473	169	509	595	782	6
para	171	473	189	509	595	782	6
el	192	473	199	509	595	782	6
perfil	201	473	224	509	595	782	6
de	226	473	236	509	595	782	6
aceptación	239	473	284	509	595	782	6
resignada	54	484	94	521	595	782	6
permiten	98	484	135	521	595	782	6
verificar	138	484	174	521	595	782	6
parcialmente	177	484	232	521	595	782	6
la	235	484	243	521	595	782	6
hipótesis	246	484	284	521	595	782	6
H3	54	496	67	532	595	782	6
que	70	496	85	532	595	782	6
señalaba	88	496	124	532	595	782	6
que	127	496	143	532	595	782	6
el	146	496	153	532	595	782	6
perfil	156	496	179	532	595	782	6
de	182	496	192	532	595	782	6
aceptación	195	496	240	532	595	782	6
resignada	243	496	283	532	595	782	6
puede	54	507	79	543	595	782	6
ser	84	507	96	543	595	782	6
explicado	101	507	142	543	595	782	6
a	147	507	152	543	595	782	6
partir	157	507	179	543	595	782	6
niveles	184	507	214	543	595	782	6
elevados	219	507	256	543	595	782	6
de	261	507	271	543	595	782	6
la	276	507	284	543	595	782	6
variable	54	518	88	555	595	782	6
presiones	94	518	134	555	595	782	6
organizacionales	140	518	210	555	595	782	6
y	217	518	222	555	595	782	6
puntuaciones	228	518	283	555	595	782	6
bajas	54	530	75	566	595	782	6
de	78	530	88	566	595	782	6
estrés	90	530	114	566	595	782	6
laboral.	117	530	148	566	595	782	6
No	151	530	164	566	595	782	6
se	166	530	175	566	595	782	6
ha	177	530	187	566	595	782	6
mostrado	189	530	229	566	595	782	6
ningún	231	530	260	566	595	782	6
efec-	263	530	283	566	595	782	6
to	54	541	62	578	595	782	6
significativo	64	541	117	578	595	782	6
de	119	541	129	578	595	782	6
los	132	541	144	578	595	782	6
intereses	146	541	183	578	595	782	6
hacia	186	541	208	578	595	782	6
el	210	541	218	578	595	782	6
retiro	220	541	243	578	595	782	6
y	245	541	251	578	595	782	6
proble-	253	541	283	578	595	782	6
mas	54	553	71	589	595	782	6
de	74	553	84	589	595	782	6
salud.	86	553	111	589	595	782	6
Discusión	54	586	97	623	595	782	6
Los	65	610	81	646	595	782	6
resultados	86	610	129	646	595	782	6
obtenidos	134	610	175	646	595	782	6
en	180	610	190	646	595	782	6
este	195	610	211	646	595	782	6
estudio	216	610	246	646	595	782	6
reflejan	251	610	283	646	595	782	6
que	54	621	69	657	595	782	6
los	72	621	84	657	595	782	6
trabajadores	87	621	138	657	595	782	6
que	140	621	156	657	595	782	6
aceptan	158	621	190	657	595	782	6
la	193	621	200	657	595	782	6
oferta	203	621	228	657	595	782	6
de	230	621	240	657	595	782	6
prejubila-	243	621	283	657	595	782	6
ción	54	632	72	669	595	782	6
de	75	632	85	669	595	782	6
manera	89	632	120	669	595	782	6
voluntaria	123	632	166	669	595	782	6
son	170	632	184	669	595	782	6
aquellos	188	632	223	669	595	782	6
que	226	632	241	669	595	782	6
muestran	245	632	283	669	595	782	6
una	54	644	69	680	595	782	6
ausencia	73	644	109	680	595	782	6
de	113	644	122	680	595	782	6
presiones	126	644	166	680	595	782	6
organizacionales	170	644	240	680	595	782	6
y	244	644	249	680	595	782	6
presen-	253	644	283	680	595	782	6
tan	54	655	67	692	595	782	6
elevados	70	655	106	692	595	782	6
intereses	109	655	146	692	595	782	6
en	149	655	159	692	595	782	6
el	162	655	169	692	595	782	6
retiro.	172	655	197	692	595	782	6
Este	200	655	218	692	595	782	6
hecho	221	655	246	692	595	782	6
refuerza	249	655	284	692	595	782	6
las	54	667	66	703	595	782	6
conclusiones	69	667	123	703	595	782	6
de	126	667	136	703	595	782	6
estudios	139	667	173	703	595	782	6
previos	176	667	207	703	595	782	6
sobre	210	667	233	703	595	782	6
retiro	236	667	259	703	595	782	6
labo-	262	667	284	703	595	782	6
ral	54	678	65	714	595	782	6
temprano	69	678	109	714	595	782	6
que	113	678	128	714	595	782	6
señalaban	132	678	173	714	595	782	6
que	177	678	193	714	595	782	6
tanto	197	678	218	714	595	782	6
la	222	678	229	714	595	782	6
ausencia	233	678	269	714	595	782	6
de	274	678	283	714	595	782	6
presiones	54	689	94	726	595	782	6
organizacionales	96	689	167	726	595	782	6
como	170	689	193	726	595	782	6
los	196	689	208	726	595	782	6
intereses	211	689	248	726	595	782	6
hacia	251	689	273	726	595	782	6
el	276	689	284	726	595	782	6
Revista	54	728	78	756	595	782	6
de	80	728	88	756	595	782	6
Psicología	90	728	123	756	595	782	6
del	125	728	135	756	595	782	6
Trabajo	137	728	162	756	595	782	6
y	164	728	168	756	595	782	6
de	170	728	178	756	595	782	6
las	180	728	189	756	595	782	6
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	6
Vol.	54	738	67	766	595	782	6
26,	69	738	79	766	595	782	6
n.°	81	738	90	766	595	782	6
2,	93	738	99	766	595	782	6
2010	101	738	117	766	595	782	6
-	119	738	122	766	595	782	6
Págs.	124	738	141	766	595	782	6
135-146	143	738	170	766	595	782	6
retiro	312	39	335	76	595	782	6
eran	337	39	355	76	595	782	6
una	357	39	373	76	595	782	6
de	375	39	385	76	595	782	6
las	387	39	399	76	595	782	6
razones	402	39	434	76	595	782	6
que	436	39	451	76	595	782	6
motivaba	454	39	493	76	595	782	6
a	495	39	500	76	595	782	6
los	502	39	515	76	595	782	6
traba-	517	39	541	76	595	782	6
jadores	312	51	342	87	595	782	6
a	345	51	350	87	595	782	6
aceptar	352	51	383	87	595	782	6
la	386	51	393	87	595	782	6
oferta	396	51	421	87	595	782	6
de	423	51	433	87	595	782	6
retiro	436	51	459	87	595	782	6
temprano	462	51	501	87	595	782	6
(Crego	504	51	533	87	595	782	6
y	536	51	542	87	595	782	6
Alcover,	312	62	348	99	595	782	6
2004;	351	62	375	99	595	782	6
Potocnik,	377	62	417	99	595	782	6
Tordera	420	62	453	99	595	782	6
y	455	62	461	99	595	782	6
Peiró,	463	62	488	99	595	782	6
2009,	491	62	515	99	595	782	6
2010;	518	62	541	99	595	782	6
Van	312	74	328	110	595	782	6
Solinge	333	74	365	110	595	782	6
y	370	74	375	110	595	782	6
Henkens,	380	74	419	110	595	782	6
2007).	424	74	451	110	595	782	6
Dorn	456	74	478	110	595	782	6
y	482	74	488	110	595	782	6
Sousa-Poza	492	74	541	110	595	782	6
(2005)	312	85	340	122	595	782	6
señalaron	343	85	384	122	595	782	6
que	387	85	402	122	595	782	6
los	406	85	418	122	595	782	6
trabajadores	422	85	473	122	595	782	6
voluntarios	477	85	524	122	595	782	6
tie-	528	85	541	122	595	782	6
nen	312	96	327	133	595	782	6
una	329	96	345	133	595	782	6
mayor	347	96	374	133	595	782	6
preferencia	376	96	423	133	595	782	6
por	426	96	440	133	595	782	6
el	442	96	450	133	595	782	6
ocio	452	96	470	133	595	782	6
y	473	96	478	133	595	782	6
el	481	96	488	133	595	782	6
tiempo	491	96	520	133	595	782	6
libre	522	96	541	133	595	782	6
frente	312	108	336	144	595	782	6
a	342	108	346	144	595	782	6
seguir	352	108	377	144	595	782	6
permaneciendo	383	108	447	144	595	782	6
en	452	108	462	144	595	782	6
el	468	108	475	144	595	782	6
trabajo	481	108	510	144	595	782	6
(retiro	515	108	542	144	595	782	6
debido	312	119	340	156	595	782	6
a	344	119	348	156	595	782	6
intereses).	352	119	395	156	595	782	6
Según	398	119	424	156	595	782	6
estos	428	119	449	156	595	782	6
autores	452	119	482	156	595	782	6
la	486	119	493	156	595	782	6
aceptación	497	119	541	156	595	782	6
voluntaria	312	131	354	167	595	782	6
de	358	131	368	167	595	782	6
estos	371	131	392	167	595	782	6
trabajadores	396	131	447	167	595	782	6
aumenta	451	131	486	167	595	782	6
cuando	490	131	520	167	595	782	6
ade-	523	131	541	167	595	782	6
más	312	142	329	179	595	782	6
de	331	142	341	179	595	782	6
la	343	142	351	179	595	782	6
motivación	353	142	401	179	595	782	6
positiva	403	142	436	179	595	782	6
hacia	439	142	461	179	595	782	6
el	463	142	471	179	595	782	6
retiro,	473	142	499	179	595	782	6
presentan	501	142	541	179	595	782	6
un	312	153	322	190	595	782	6
buen	325	153	346	190	595	782	6
estado	349	153	376	190	595	782	6
de	379	153	389	190	595	782	6
salud.	392	153	417	190	595	782	6
En	420	153	431	190	595	782	6
nuestro	434	153	465	190	595	782	6
estudio	468	153	499	190	595	782	6
los	502	153	514	190	595	782	6
traba-	517	153	541	190	595	782	6
jadores	312	165	342	201	595	782	6
que	348	165	364	201	595	782	6
han	370	165	385	201	595	782	6
aceptado	391	165	429	201	595	782	6
voluntariamente	435	165	503	201	595	782	6
no	510	165	520	201	595	782	6
han	526	165	541	201	595	782	6
experimentado	312	176	374	213	595	782	6
problemas	379	176	422	213	595	782	6
de	427	176	437	213	595	782	6
salud.	441	176	466	213	595	782	6
En	470	176	482	213	595	782	6
relación	487	176	520	213	595	782	6
a	525	176	529	213	595	782	6
la	534	176	541	213	595	782	6
salud,	312	188	337	224	595	782	6
la	340	188	347	224	595	782	6
literatura	351	188	389	224	595	782	6
previa	392	188	418	224	595	782	6
ha	422	188	431	224	595	782	6
puesto	435	188	462	224	595	782	6
de	465	188	475	224	595	782	6
manifiesto	479	188	523	224	595	782	6
que	526	188	541	224	595	782	6
el	312	199	319	236	595	782	6
interés	322	199	350	236	595	782	6
hacia	352	199	374	236	595	782	6
el	377	199	385	236	595	782	6
retiro,	387	199	412	236	595	782	6
unido	415	199	439	236	595	782	6
a	441	199	446	236	595	782	6
unas	448	199	468	236	595	782	6
buenas	470	199	499	236	595	782	6
condicio-	502	199	541	236	595	782	6
nes	312	210	326	247	595	782	6
de	329	210	339	247	595	782	6
salud,	342	210	367	247	595	782	6
eran	370	210	389	247	595	782	6
factores	392	210	425	247	595	782	6
que	428	210	444	247	595	782	6
explicaban	447	210	492	247	595	782	6
la	496	210	503	247	595	782	6
volunta-	507	210	541	247	595	782	6
riedad	312	222	338	258	595	782	6
del	341	222	353	258	595	782	6
trabajador	356	222	398	258	595	782	6
durante	401	222	432	258	595	782	6
el	435	222	442	258	595	782	6
proceso	445	222	478	258	595	782	6
de	480	222	490	258	595	782	6
salida	493	222	517	258	595	782	6
orga-	519	222	541	258	595	782	6
nizacional	312	233	357	270	595	782	6
(Burtless	364	233	404	270	595	782	6
y	411	233	416	270	595	782	6
Quinn,	423	233	453	270	595	782	6
2000;	460	233	485	270	595	782	6
Pinquart	492	233	529	270	595	782	6
y	536	233	541	270	595	782	6
Schindler,	312	245	354	281	595	782	6
2007;	357	245	381	281	595	782	6
Robertson,	384	245	430	281	595	782	6
2000).	433	245	460	281	595	782	6
Los	323	256	339	293	595	782	6
resultados	342	256	384	293	595	782	6
obtenidos	387	256	428	293	595	782	6
en	430	256	440	293	595	782	6
relación	443	256	477	293	595	782	6
a	479	256	484	293	595	782	6
la	486	256	494	293	595	782	6
aceptación	497	256	541	293	595	782	6
forzosa	312	267	343	304	595	782	6
han	346	267	361	304	595	782	6
reflejado	364	267	402	304	595	782	6
la	405	267	412	304	595	782	6
importancia	416	267	466	304	595	782	6
del	469	267	482	304	595	782	6
estrés	485	267	509	304	595	782	6
laboral	512	267	541	304	595	782	6
y	312	279	317	315	595	782	6
el	320	279	327	315	595	782	6
escaso	330	279	358	315	595	782	6
interés	360	279	388	315	595	782	6
por	391	279	405	315	595	782	6
el	408	279	415	315	595	782	6
retiro.	418	279	444	315	595	782	6
El	446	279	456	315	595	782	6
factor	458	279	483	315	595	782	6
estrés	486	279	510	315	595	782	6
laboral	512	279	541	315	595	782	6
está	312	290	328	327	595	782	6
compuesto	331	290	376	327	595	782	6
por	379	290	393	327	595	782	6
ítems	396	290	419	327	595	782	6
que	422	290	437	327	595	782	6
plantean	440	290	475	327	595	782	6
razones	478	290	510	327	595	782	6
para	513	290	531	327	595	782	6
el	534	290	541	327	595	782	6
retiro	312	302	335	338	595	782	6
relacionadas	340	302	393	338	595	782	6
con	399	302	414	338	595	782	6
problemas	420	302	463	338	595	782	6
para	469	302	487	338	595	782	6
superar	493	302	524	338	595	782	6
las	530	302	541	338	595	782	6
demandas	312	313	354	350	595	782	6
físicas	356	313	383	350	595	782	6
del	386	313	399	350	595	782	6
trabajo,	401	313	433	350	595	782	6
alto	436	313	452	350	595	782	6
grado	454	313	478	350	595	782	6
de	481	313	491	350	595	782	6
estrés	493	313	517	350	595	782	6
labo-	520	313	541	350	595	782	6
ral	312	324	323	361	595	782	6
y	325	324	331	361	595	782	6
problemas	333	324	377	361	595	782	6
en	380	324	389	361	595	782	6
las	392	324	404	361	595	782	6
relaciones	406	324	449	361	595	782	6
sociales	451	324	485	361	595	782	6
en	487	324	497	361	595	782	6
el	500	324	507	361	595	782	6
trabajo.	510	324	542	361	595	782	6
Es	312	336	322	372	595	782	6
decir,	328	336	351	372	595	782	6
el	357	336	364	372	595	782	6
factor	370	336	394	372	595	782	6
estrés	400	336	424	372	595	782	6
laboral	430	336	459	372	595	782	6
hace	464	336	484	372	595	782	6
referencia	489	336	531	372	595	782	6
a	537	336	541	372	595	782	6
aspectos	312	347	347	384	595	782	6
negativos	350	347	390	384	595	782	6
de	392	347	402	384	595	782	6
las	405	347	416	384	595	782	6
condiciones	419	347	469	384	595	782	6
laborales	471	347	509	384	595	782	6
del	512	347	524	384	595	782	6
tra-	527	347	541	384	595	782	6
bajador.	312	359	345	395	595	782	6
Las	348	359	364	395	595	782	6
investigaciones	367	359	432	395	595	782	6
previas	435	359	465	395	595	782	6
sobre	468	359	491	395	595	782	6
retiro	494	359	517	395	595	782	6
labo-	520	359	541	395	595	782	6
ral	312	370	323	407	595	782	6
temprano	326	370	366	407	595	782	6
han	370	370	385	407	595	782	6
puesto	388	370	416	407	595	782	6
de	419	370	429	407	595	782	6
manifiesto	433	370	477	407	595	782	6
que	481	370	496	407	595	782	6
las	499	370	511	407	595	782	6
condi-	515	370	541	407	595	782	6
ciones	312	381	339	418	595	782	6
de	341	381	351	418	595	782	6
empleo	354	381	385	418	595	782	6
son	387	381	402	418	595	782	6
un	404	381	415	418	595	782	6
elemento	418	381	456	418	595	782	6
relevante	459	381	497	418	595	782	6
durante	500	381	531	418	595	782	6
el	534	381	541	418	595	782	6
proceso	312	393	344	429	595	782	6
de	349	393	358	429	595	782	6
salida	363	393	387	429	595	782	6
organizacional	391	393	453	429	595	782	6
(Floyd	457	393	485	429	595	782	6
et	489	393	497	429	595	782	6
al.,	501	393	513	429	595	782	6
1992;	518	393	541	429	595	782	6
Hardy	312	404	338	441	595	782	6
y	344	404	350	441	595	782	6
Quadagno,	356	404	402	441	595	782	6
1995;	408	404	432	441	595	782	6
Mein	439	404	461	441	595	782	6
y	467	404	472	441	595	782	6
Ellison,	479	404	511	441	595	782	6
2006;	518	404	541	441	595	782	6
Robertson,	312	416	358	452	595	782	6
2000;	362	416	386	452	595	782	6
Shultz,	390	416	419	452	595	782	6
Morton	423	416	455	452	595	782	6
y	459	416	464	452	595	782	6
Weckerle,	468	416	510	452	595	782	6
1998).	514	416	541	452	595	782	6
Beerh,	312	427	340	464	595	782	6
Glazer,	342	427	372	464	595	782	6
Nelson	375	427	405	464	595	782	6
y	407	427	413	464	595	782	6
Farmer	415	427	446	464	595	782	6
(2000)	448	427	476	464	595	782	6
destacaron	479	427	524	464	595	782	6
que	526	427	541	464	595	782	6
las	312	438	323	475	595	782	6
personas	328	438	365	475	595	782	6
con	369	438	385	475	595	782	6
un	389	438	400	475	595	782	6
empleo	404	438	435	475	595	782	6
con	440	438	455	475	595	782	6
escasez	459	438	491	475	595	782	6
de	495	438	505	475	595	782	6
conoci-	510	438	541	475	595	782	6
mientos	312	450	345	486	595	782	6
y	347	450	353	486	595	782	6
pobres	355	450	383	486	595	782	6
relaciones	385	450	428	486	595	782	6
sociales	430	450	464	486	595	782	6
estaban	466	450	498	486	595	782	6
más	500	450	517	486	595	782	6
incli-	519	450	541	486	595	782	6
nadas	312	461	336	498	595	782	6
hacia	338	461	360	498	595	782	6
el	363	461	370	498	595	782	6
retiro	373	461	395	498	595	782	6
temprano	398	461	437	498	595	782	6
que	440	461	455	498	595	782	6
personas	457	461	494	498	595	782	6
con	497	461	512	498	595	782	6
intere-	514	461	541	498	595	782	6
ses	312	473	325	509	595	782	6
hacia	328	473	350	509	595	782	6
el	354	473	362	509	595	782	6
trabajo.	365	473	397	509	595	782	6
Asimismo,	400	473	446	509	595	782	6
Maule,	449	473	479	509	595	782	6
Cliff	482	473	502	509	595	782	6
y	506	473	511	509	595	782	6
Taylor	514	473	541	509	595	782	6
(1996)	312	484	340	521	595	782	6
identificaron	343	484	397	521	595	782	6
aspectos	400	484	436	521	595	782	6
relativos	439	484	475	521	595	782	6
a	479	484	483	521	595	782	6
las	487	484	498	521	595	782	6
condicio-	502	484	541	521	595	782	6
nes	312	495	326	532	595	782	6
de	330	495	340	532	595	782	6
trabajo	344	495	373	532	595	782	6
que	377	495	392	532	595	782	6
provocaban	396	495	445	532	595	782	6
una	449	495	464	532	595	782	6
aceptación	468	495	513	532	595	782	6
inme-	517	495	541	532	595	782	6
diata	312	507	332	543	595	782	6
del	337	507	350	543	595	782	6
trabajador	355	507	398	543	595	782	6
sobre	403	507	426	543	595	782	6
la	431	507	438	543	595	782	6
oferta	444	507	468	543	595	782	6
de	473	507	483	543	595	782	6
retiro.	488	507	514	543	595	782	6
Entre	519	507	541	543	595	782	6
otros,	312	518	335	555	595	782	6
señalaron	339	518	380	555	595	782	6
la	383	518	391	555	595	782	6
pobre	395	518	419	555	595	782	6
calidad	423	518	453	555	595	782	6
del	457	518	470	555	595	782	6
empleo	474	518	505	555	595	782	6
en	508	518	518	555	595	782	6
rela-	522	518	541	555	595	782	6
ción	312	530	330	566	595	782	6
a	333	530	338	566	595	782	6
las	341	530	353	566	595	782	6
altas	356	530	375	566	595	782	6
exigencias	379	530	423	566	595	782	6
físicas	426	530	453	566	595	782	6
(Bidewell,	457	530	501	566	595	782	6
Griffin	504	530	533	566	595	782	6
y	536	530	541	566	595	782	6
Hesketh,	312	541	349	578	595	782	6
2006;	355	541	379	578	595	782	6
Lund	385	541	407	578	595	782	6
y	413	541	419	578	595	782	6
Villadsen,	425	541	467	578	595	782	6
2005;	473	541	497	578	595	782	6
Solem	503	541	530	578	595	782	6
y	536	541	541	578	595	782	6
Mykletum,	312	552	358	589	595	782	6
1997).	361	552	388	589	595	782	6
Sin	323	564	337	600	595	782	6
embargo,	343	564	382	600	595	782	6
los	387	564	400	600	595	782	6
resultados	405	564	448	600	595	782	6
específicos	453	564	500	600	595	782	6
sobre	506	564	528	600	595	782	6
la	534	564	541	600	595	782	6
aceptación	312	575	357	612	595	782	6
forzosa	359	575	390	612	595	782	6
contradicen	393	575	442	612	595	782	6
investigaciones	444	575	509	612	595	782	6
previas	511	575	541	612	595	782	6
sobre	312	587	335	623	595	782	6
retiro	338	587	360	623	595	782	6
laboral	363	587	392	623	595	782	6
temprano	395	587	435	623	595	782	6
que	438	587	453	623	595	782	6
señalan	456	587	488	623	595	782	6
que	491	587	506	623	595	782	6
los	509	587	521	623	595	782	6
pro-	524	587	541	623	595	782	6
blemas	312	598	342	635	595	782	6
de	345	598	355	635	595	782	6
salud	358	598	380	635	595	782	6
son	383	598	398	635	595	782	6
un	401	598	411	635	595	782	6
factor	414	598	439	635	595	782	6
de	442	598	452	635	595	782	6
empuje	455	598	486	635	595	782	6
que	489	598	504	635	595	782	6
obliga	507	598	534	635	595	782	6
a	537	598	541	635	595	782	6
los	312	609	324	646	595	782	6
trabajadores	329	609	380	646	595	782	6
a	385	609	389	646	595	782	6
aceptar	394	609	424	646	595	782	6
forzosamente	429	609	486	646	595	782	6
la	490	609	498	646	595	782	6
oferta	502	609	527	646	595	782	6
de	532	609	541	646	595	782	6
prejubilación	312	621	367	657	595	782	6
(Isaksson	372	621	412	657	595	782	6
y	416	621	422	657	595	782	6
Johansson,	426	621	472	657	595	782	6
2008;	477	621	501	657	595	782	6
Steffick,	506	621	541	657	595	782	6
2003).	312	632	339	669	595	782	6
En	342	632	354	669	595	782	6
este	357	632	373	669	595	782	6
contexto,	376	632	415	669	595	782	6
Alcover	417	632	451	669	595	782	6
y	454	632	459	669	595	782	6
Crego	462	632	488	669	595	782	6
(2005)	491	632	519	669	595	782	6
indi-	522	632	541	669	595	782	6
caron	312	644	335	680	595	782	6
que	339	644	354	680	595	782	6
los	357	644	369	680	595	782	6
trabajadores	373	644	424	680	595	782	6
que	428	644	443	680	595	782	6
consideran	446	644	492	680	595	782	6
que	495	644	510	680	595	782	6
la	514	644	521	680	595	782	6
per-	525	644	541	680	595	782	6
manencia	312	655	352	692	595	782	6
en	355	655	365	692	595	782	6
la	368	655	376	692	595	782	6
organización	379	655	433	692	595	782	6
afectará	436	655	469	692	595	782	6
negativamente	472	655	534	692	595	782	6
a	537	655	541	692	595	782	6
su	312	666	321	703	595	782	6
salud	325	666	347	703	595	782	6
son	350	666	365	703	595	782	6
más	368	666	385	703	595	782	6
proclives	389	666	427	703	595	782	6
a	431	666	435	703	595	782	6
aceptar	439	666	469	703	595	782	6
la	472	666	480	703	595	782	6
prejubilación.	483	666	541	703	595	782	6
Además,	312	678	349	714	595	782	6
algunas	352	678	384	714	595	782	6
investigaciones	386	678	451	714	595	782	6
han	454	678	469	714	595	782	6
señalado	472	678	509	714	595	782	6
que	511	678	526	714	595	782	6
los	529	678	541	714	595	782	6
problemas	312	689	356	726	595	782	6
de	358	689	368	726	595	782	6
salud	370	689	392	726	595	782	6
unido	394	689	418	726	595	782	6
a	421	689	425	726	595	782	6
altos	428	689	447	726	595	782	6
niveles	450	689	479	726	595	782	6
de	482	689	492	726	595	782	6
estrés	494	689	518	726	595	782	6
labo-	520	689	541	726	595	782	6
Copyright	335	728	367	756	595	782	6
2010	369	728	385	756	595	782	6
by	387	728	395	756	595	782	6
the	398	728	407	756	595	782	6
Colegio	410	728	435	756	595	782	6
Oficial	437	728	459	756	595	782	6
de	462	728	469	756	595	782	6
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	6
de	508	728	516	756	595	782	6
Madrid	518	728	541	756	595	782	6
ISSN:	383	738	402	766	595	782	6
1576-5962	404	738	439	766	595	782	6
-	441	738	444	766	595	782	6
DOI:	446	738	463	766	595	782	6
10.5093/tr2010v26n2a5	465	738	541	766	595	782	6
J	194	16	197	44	595	782	7
UAN	197	21	210	42	595	782	7
J	212	16	215	44	595	782	7
OSÉ	215	21	227	42	595	782	7
F	229	16	233	44	595	782	7
ERNÁNDEZ	233	21	266	42	595	782	7
,	266	16	268	44	595	782	7
C	270	16	275	44	595	782	7
ARLOS	275	21	295	42	595	782	7
M	297	16	304	44	595	782	7
ARÍA	304	21	319	42	595	782	7
A	320	16	326	44	595	782	7
LCOVER	326	21	350	42	595	782	7
Y	352	21	356	42	595	782	7
A	358	16	364	44	595	782	7
NTONIO	364	21	387	42	595	782	7
C	389	16	394	44	595	782	7
REGO	394	21	410	42	595	782	7
ral	54	39	65	76	595	782	7
también	69	39	103	76	595	782	7
son	107	39	122	76	595	782	7
variables	126	39	164	76	595	782	7
que	168	39	183	76	595	782	7
explican	187	39	223	76	595	782	7
la	227	39	234	76	595	782	7
aceptación	239	39	284	76	595	782	7
forzosa	54	51	85	87	595	782	7
de	88	51	98	87	595	782	7
la	101	51	109	87	595	782	7
oferta	112	51	137	87	595	782	7
de	140	51	150	87	595	782	7
retiro.	153	51	179	87	595	782	7
Nuestros	182	51	219	87	595	782	7
resultados	222	51	265	87	595	782	7
han	268	51	284	87	595	782	7
mostrado	54	62	93	99	595	782	7
que	97	62	112	99	595	782	7
el	117	62	124	99	595	782	7
factor	129	62	153	99	595	782	7
más	158	62	175	99	595	782	7
relevante	179	62	217	99	595	782	7
que	222	62	237	99	595	782	7
explica	241	62	272	99	595	782	7
la	276	62	283	99	595	782	7
aceptación	54	74	99	110	595	782	7
forzosa	101	74	132	110	595	782	7
es	135	74	144	110	595	782	7
el	146	74	154	110	595	782	7
factor	157	74	181	110	595	782	7
estrés	184	74	208	110	595	782	7
laboral,	210	74	242	110	595	782	7
qué	245	74	260	110	595	782	7
entre	263	74	284	110	595	782	7
otros,	54	85	77	122	595	782	7
contiene	81	85	116	122	595	782	7
aspectos	120	85	155	122	595	782	7
relativos	159	85	195	122	595	782	7
a	198	85	203	122	595	782	7
las	206	85	218	122	595	782	7
demandas	221	85	263	122	595	782	7
físi-	267	85	284	122	595	782	7
cas	54	96	67	133	595	782	7
y	70	96	75	133	595	782	7
psicológicas	77	96	129	133	595	782	7
del	132	96	144	133	595	782	7
trabajo	147	96	176	133	595	782	7
o	178	96	184	133	595	782	7
a	186	96	191	133	595	782	7
relaciones	193	96	236	133	595	782	7
sociales	238	96	271	133	595	782	7
en	274	96	284	133	595	782	7
el	54	108	61	144	595	782	7
trabajo.	67	108	98	144	595	782	7
Elovainio	103	108	144	144	595	782	7
et	149	108	157	144	595	782	7
al.	162	108	172	144	595	782	7
(2005)	177	108	205	144	595	782	7
señalaron	210	108	251	144	595	782	7
que	256	108	271	144	595	782	7
la	276	108	283	144	595	782	7
autoconsideración	54	119	130	156	595	782	7
negativa	135	119	170	156	595	782	7
de	174	119	184	156	595	782	7
la	189	119	196	156	595	782	7
salud	201	119	223	156	595	782	7
por	227	119	241	156	595	782	7
parte	245	119	266	156	595	782	7
del	271	119	284	156	595	782	7
trabajador	54	131	96	167	595	782	7
unido	100	131	124	167	595	782	7
a	128	131	133	167	595	782	7
altos	136	131	156	167	595	782	7
niveles	160	131	190	167	595	782	7
de	194	131	204	167	595	782	7
estrés	207	131	231	167	595	782	7
en	235	131	245	167	595	782	7
el	249	131	256	167	595	782	7
clima	260	131	284	167	595	782	7
laboral	54	142	83	179	595	782	7
eran	86	142	104	179	595	782	7
variables	106	142	144	179	595	782	7
explicativas	147	142	197	179	595	782	7
de	199	142	209	179	595	782	7
la	212	142	220	179	595	782	7
aceptación	222	142	267	179	595	782	7
no-	270	142	284	179	595	782	7
voluntaria	54	153	96	190	595	782	7
del	99	153	112	190	595	782	7
retiro	115	153	138	190	595	782	7
temprano.	141	153	183	190	595	782	7
Por	65	165	80	201	595	782	7
otro	85	165	102	201	595	782	7
lado,	107	165	128	201	595	782	7
en	134	165	143	201	595	782	7
cuanto	149	165	177	201	595	782	7
al	182	165	190	201	595	782	7
perfil	195	165	218	201	595	782	7
de	223	165	233	201	595	782	7
aceptación	239	165	284	201	595	782	7
resignada,	54	176	97	213	595	782	7
los	101	176	113	213	595	782	7
resultados	117	176	160	213	595	782	7
obtenidos	164	176	204	213	595	782	7
han	208	176	224	213	595	782	7
señalado	228	176	264	213	595	782	7
que	268	176	284	213	595	782	7
estos	54	188	75	224	595	782	7
trabajadores	80	188	131	224	595	782	7
experimentan	137	188	194	224	595	782	7
presiones	199	188	239	224	595	782	7
organiza-	244	188	284	224	595	782	7
cionales	54	199	88	236	595	782	7
y	91	199	96	236	595	782	7
no	99	199	110	236	595	782	7
presentan	112	199	153	236	595	782	7
problemas	156	199	199	236	595	782	7
de	202	199	212	236	595	782	7
estrés	215	199	239	236	595	782	7
laboral	242	199	271	236	595	782	7
en	274	199	283	236	595	782	7
el	54	210	61	247	595	782	7
trabajo.	64	210	96	247	595	782	7
A	99	210	106	247	595	782	7
diferencia	109	210	151	247	595	782	7
del	154	210	167	247	595	782	7
perfil	170	210	192	247	595	782	7
de	195	210	205	247	595	782	7
aceptación	208	210	253	247	595	782	7
volun-	256	210	284	247	595	782	7
taria,	54	222	75	258	595	782	7
que	78	222	93	258	595	782	7
mantiene	95	222	134	258	595	782	7
unos	136	222	156	258	595	782	7
intereses	158	222	195	258	595	782	7
en	198	222	208	258	595	782	7
el	210	222	218	258	595	782	7
retiro,	220	222	245	258	595	782	7
las	248	222	259	258	595	782	7
razo-	262	222	283	258	595	782	7
nes	54	233	68	270	595	782	7
de	71	233	81	270	595	782	7
la	84	233	92	270	595	782	7
salida	95	233	119	270	595	782	7
organizacional	122	233	184	270	595	782	7
para	187	233	205	270	595	782	7
estos	208	233	229	270	595	782	7
trabajadores	232	233	284	270	595	782	7
se	54	245	63	281	595	782	7
explican	66	245	101	281	595	782	7
a	105	245	109	281	595	782	7
partir	113	245	135	281	595	782	7
de	139	245	149	281	595	782	7
una	152	245	167	281	595	782	7
alta	170	245	185	281	595	782	7
incidencia	189	245	232	281	595	782	7
de	235	245	245	281	595	782	7
la	248	245	256	281	595	782	7
varia-	259	245	283	281	595	782	7
ble	54	256	67	293	595	782	7
presiones	72	256	111	293	595	782	7
organizacionales.	116	256	189	293	595	782	7
Se	194	256	204	293	595	782	7
ven	209	256	224	293	595	782	7
resignados	229	256	274	293	595	782	7
a	279	256	283	293	595	782	7
aceptar	54	267	84	304	595	782	7
el	90	267	97	304	595	782	7
plan	103	267	121	304	595	782	7
ya	127	267	137	304	595	782	7
que	142	267	157	304	595	782	7
entienden	163	267	204	304	595	782	7
que	209	267	225	304	595	782	7
no	230	267	241	304	595	782	7
hay	246	267	262	304	595	782	7
otra	267	267	284	304	595	782	7
opción	54	279	82	315	595	782	7
posible.	85	279	118	315	595	782	7
En	65	290	77	327	595	782	7
este	79	290	96	327	595	782	7
sentido,	98	290	131	327	595	782	7
el	134	290	141	327	595	782	7
informe	144	290	177	327	595	782	7
UGT	180	290	201	327	595	782	7
(2001)	204	290	232	327	595	782	7
ha	234	290	244	327	595	782	7
señalado	247	290	283	327	595	782	7
que	54	302	69	338	595	782	7
la	73	302	81	338	595	782	7
voluntariedad	85	302	142	338	595	782	7
de	146	302	156	338	595	782	7
los	160	302	172	338	595	782	7
trabajadores	176	302	228	338	595	782	7
prejubilados	232	302	283	338	595	782	7
en	54	313	64	350	595	782	7
el	66	313	74	350	595	782	7
proceso	77	313	109	350	595	782	7
de	112	313	122	350	595	782	7
salida	125	313	149	350	595	782	7
organizacional	152	313	213	350	595	782	7
es	216	313	225	350	595	782	7
consecuencia	228	313	283	350	595	782	7
de	54	324	64	361	595	782	7
presiones	68	324	108	361	595	782	7
organizacionales	112	324	183	361	595	782	7
y	187	324	193	361	595	782	7
de	197	324	207	361	595	782	7
un	211	324	222	361	595	782	7
clima	226	324	250	361	595	782	7
laboral	254	324	283	361	595	782	7
negativo	54	336	90	372	595	782	7
y	93	336	98	372	595	782	7
hostil.	100	336	126	372	595	782	7
Las	129	336	144	372	595	782	7
presiones	147	336	186	372	595	782	7
organizacionales	189	336	259	372	595	782	7
es	262	336	270	372	595	782	7
un	273	336	284	372	595	782	7
factor	54	347	78	384	595	782	7
que	81	347	96	384	595	782	7
aumenta	98	347	134	384	595	782	7
el	136	347	144	384	595	782	7
grado	146	347	170	384	595	782	7
de	173	347	182	384	595	782	7
no-voluntariedad	185	347	257	384	595	782	7
de	259	347	269	384	595	782	7
los	271	347	284	384	595	782	7
trabajadores	54	359	105	395	595	782	7
que	110	359	125	395	595	782	7
han	129	359	144	395	595	782	7
sido	149	359	166	395	595	782	7
desvinculados	171	359	230	395	595	782	7
a	235	359	240	395	595	782	7
través	244	359	269	395	595	782	7
de	274	359	284	395	595	782	7
procesos	54	370	91	407	595	782	7
de	93	370	103	407	595	782	7
prejubilación	106	370	161	407	595	782	7
(IMSERSO,	164	370	215	407	595	782	7
2008).	218	370	245	407	595	782	7
Con	248	370	265	407	595	782	7
res-	268	370	283	407	595	782	7
pecto	54	381	77	418	595	782	7
a	80	381	85	418	595	782	7
los	88	381	100	418	595	782	7
procedimientos	104	381	168	418	595	782	7
de	172	381	182	418	595	782	7
retiro	185	381	208	418	595	782	7
laboral	211	381	240	418	595	782	7
temprano	244	381	284	418	595	782	7
algunos	54	393	87	429	595	782	7
autores	90	393	121	429	595	782	7
han	125	393	140	429	595	782	7
señalado	144	393	180	429	595	782	7
que	184	393	200	429	595	782	7
el	203	393	211	429	595	782	7
menor	215	393	242	429	595	782	7
grado	246	393	270	429	595	782	7
de	274	393	283	429	595	782	7
voluntariedad	54	404	112	441	595	782	7
podía	115	404	138	441	595	782	7
ser	141	404	153	441	595	782	7
explicado	157	404	197	441	595	782	7
por	201	404	215	441	595	782	7
reestructuracio-	218	404	283	441	595	782	7
nes	54	416	68	452	595	782	7
empresariales	72	416	130	452	595	782	7
y	135	416	140	452	595	782	7
problemas	144	416	188	452	595	782	7
de	193	416	202	452	595	782	7
salud	207	416	229	452	595	782	7
(Henkens	234	416	274	452	595	782	7
y	278	416	284	452	595	782	7
Tazelaar,	54	427	91	464	595	782	7
1994;	94	427	118	464	595	782	7
Mein	121	427	143	464	595	782	7
y	145	427	151	464	595	782	7
Ellison,	153	427	186	464	595	782	7
2006).	188	427	215	464	595	782	7
De	218	427	230	464	595	782	7
hecho,	233	427	260	464	595	782	7
estas	263	427	283	464	595	782	7
reestructuraciones	54	438	130	475	595	782	7
empresariales	135	438	193	475	595	782	7
pueden	197	438	228	475	595	782	7
ser	232	438	244	475	595	782	7
entendi-	249	438	283	475	595	782	7
das	54	450	68	486	595	782	7
como	71	450	95	486	595	782	7
estrategias	98	450	143	486	595	782	7
que	146	450	161	486	595	782	7
la	165	450	173	486	595	782	7
organización	176	450	230	486	595	782	7
realiza	234	450	262	486	595	782	7
para	265	450	283	486	595	782	7
recortar	54	461	87	498	595	782	7
la	89	461	97	498	595	782	7
fuerza	100	461	126	498	595	782	7
de	129	461	138	498	595	782	7
trabajo	141	461	170	498	595	782	7
de	173	461	183	498	595	782	7
una	186	461	201	498	595	782	7
forma	204	461	229	498	595	782	7
inevitable,	231	461	275	498	595	782	7
y	278	461	283	498	595	782	7
por	54	473	68	509	595	782	7
tanto,	72	473	95	509	595	782	7
reforzar	99	473	132	509	595	782	7
la	136	473	143	509	595	782	7
percepción	147	473	193	509	595	782	7
de	197	473	207	509	595	782	7
retiro	210	473	233	509	595	782	7
laboral	237	473	266	509	595	782	7
no-	270	473	284	509	595	782	7
voluntario	54	484	97	521	595	782	7
(Van	104	484	124	521	595	782	7
Solinge	130	484	162	521	595	782	7
y	169	484	174	521	595	782	7
Henkens,	181	484	220	521	595	782	7
2007).	227	484	254	521	595	782	7
Dahl,	260	484	284	521	595	782	7
Nilsen	54	495	81	532	595	782	7
y	86	495	91	532	595	782	7
Vaage	96	495	121	532	595	782	7
(2000)	126	495	154	532	595	782	7
tras	158	495	174	532	595	782	7
analizar	178	495	211	532	595	782	7
una	216	495	231	532	595	782	7
muestra	236	495	269	532	595	782	7
de	274	495	283	532	595	782	7
retirados	54	507	91	543	595	782	7
anticipados	93	507	141	543	595	782	7
noruegos	144	507	183	543	595	782	7
con	186	507	201	543	595	782	7
edades	204	507	232	543	595	782	7
comprendi-	235	507	283	543	595	782	7
das	54	518	68	555	595	782	7
entre	72	518	93	555	595	782	7
56	97	518	107	555	595	782	7
y	111	518	116	555	595	782	7
61	120	518	131	555	595	782	7
años,	135	518	157	555	595	782	7
señalaron	161	518	201	555	595	782	7
que,	205	518	223	555	595	782	7
dentro	227	518	253	555	595	782	7
de	257	518	267	555	595	782	7
los	271	518	283	555	595	782	7
factores	54	530	87	566	595	782	7
push	90	530	110	566	595	782	7
que	112	530	128	566	595	782	7
empujan	130	530	167	566	595	782	7
a	169	530	174	566	595	782	7
los	177	530	189	566	595	782	7
trabajadores	192	530	243	566	595	782	7
a	246	530	250	566	595	782	7
aceptar	253	530	284	566	595	782	7
el	54	541	61	578	595	782	7
retiro	65	541	87	578	595	782	7
temprano	91	541	130	578	595	782	7
se	134	541	142	578	595	782	7
encuentran	145	541	192	578	595	782	7
factores	195	541	228	578	595	782	7
organizacio-	231	541	283	578	595	782	7
nales	54	552	75	589	595	782	7
relativos	80	552	116	589	595	782	7
a	121	552	126	589	595	782	7
reestructuraciones	130	552	207	589	595	782	7
de	212	552	222	589	595	782	7
la	226	552	234	589	595	782	7
empresa	239	552	274	589	595	782	7
o	278	552	284	589	595	782	7
variaciones	54	564	102	600	595	782	7
en	105	564	114	600	595	782	7
la	117	564	125	600	595	782	7
política	128	564	159	600	595	782	7
de	162	564	172	600	595	782	7
empresa.	175	564	213	600	595	782	7
Del	65	575	80	612	595	782	7
mismo	83	575	112	612	595	782	7
modo,	115	575	141	612	595	782	7
Gómez	144	575	175	612	595	782	7
y	178	575	183	612	595	782	7
Martí	186	575	209	612	595	782	7
(2003)	212	575	240	612	595	782	7
han	243	575	258	612	595	782	7
seña-	261	575	283	612	595	782	7
lado	54	587	72	623	595	782	7
que	74	587	90	623	595	782	7
las	92	587	104	623	595	782	7
organizaciones	106	587	169	623	595	782	7
crean	171	587	194	623	595	782	7
un	197	587	207	623	595	782	7
clima	210	587	233	623	595	782	7
que	235	587	251	623	595	782	7
incita	253	587	276	623	595	782	7
a	279	587	283	623	595	782	7
aceptar	54	598	84	635	595	782	7
la	88	598	95	635	595	782	7
prejubilación	98	598	154	635	595	782	7
y	157	598	162	635	595	782	7
que	166	598	181	635	595	782	7
la	184	598	192	635	595	782	7
voluntariedad	195	598	253	635	595	782	7
o	256	598	262	635	595	782	7
falta	265	598	284	635	595	782	7
de	54	609	64	646	595	782	7
resistencia	66	609	111	646	595	782	7
frente	113	609	138	646	595	782	7
al	140	609	148	646	595	782	7
plan	150	609	168	646	595	782	7
de	171	609	180	646	595	782	7
prejubilación	183	609	238	646	595	782	7
viene	241	609	264	646	595	782	7
pro-	266	609	284	646	595	782	7
ducido	54	621	82	657	595	782	7
por	86	621	100	657	595	782	7
los	104	621	117	657	595	782	7
acontecimientos	121	621	189	657	595	782	7
y	193	621	198	657	595	782	7
el	202	621	210	657	595	782	7
clima	214	621	237	657	595	782	7
generados	241	621	284	657	595	782	7
por	54	632	68	669	595	782	7
la	70	632	78	669	595	782	7
organización.	81	632	137	669	595	782	7
Estos	140	632	163	669	595	782	7
factores	165	632	199	669	595	782	7
pueden	201	632	232	669	595	782	7
ser	234	632	246	669	595	782	7
entendi-	249	632	284	669	595	782	7
dos	54	644	68	680	595	782	7
como	71	644	95	680	595	782	7
presiones	97	644	137	680	595	782	7
organizacionales	140	644	210	680	595	782	7
que	213	644	228	680	595	782	7
el	231	644	238	680	595	782	7
trabajador	241	644	283	680	595	782	7
experimenta	54	655	106	692	595	782	7
y	109	655	114	692	595	782	7
que	117	655	132	692	595	782	7
suponen	135	655	170	692	595	782	7
un	173	655	184	692	595	782	7
escaso	187	655	214	692	595	782	7
control	217	655	247	692	595	782	7
sobre	250	655	273	692	595	782	7
la	276	655	284	692	595	782	7
capacidad	54	666	96	703	595	782	7
de	100	666	110	703	595	782	7
decisión.	114	666	151	703	595	782	7
Estos	155	666	178	703	595	782	7
trabajadores,	182	666	236	703	595	782	7
que	240	666	255	703	595	782	7
según	259	666	284	703	595	782	7
los	54	678	66	714	595	782	7
resultados	69	678	111	714	595	782	7
obtenidos	114	678	155	714	595	782	7
disponen	158	678	196	714	595	782	7
de	198	678	208	714	595	782	7
unas	211	678	230	714	595	782	7
buenas	233	678	262	714	595	782	7
con-	265	678	283	714	595	782	7
diciones	54	689	89	726	595	782	7
laborales,	93	689	133	726	595	782	7
pero	137	689	155	726	595	782	7
han	159	689	174	726	595	782	7
experimentado	178	689	240	726	595	782	7
presiones	244	689	284	726	595	782	7
Copyright	54	728	86	756	595	782	7
2010	89	728	105	756	595	782	7
by	107	728	115	756	595	782	7
the	117	728	127	756	595	782	7
Colegio	129	728	154	756	595	782	7
Oficial	156	728	179	756	595	782	7
de	181	728	188	756	595	782	7
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	7
de	227	728	235	756	595	782	7
Madrid	237	728	261	756	595	782	7
ISSN:	54	738	73	766	595	782	7
1576-5962	76	738	110	766	595	782	7
-	112	738	115	766	595	782	7
DOI:	117	738	134	766	595	782	7
10.5093/tr2010v26n2a5	136	738	213	766	595	782	7
141	523	6	541	47	595	782	7
organizacionales,	312	39	385	76	595	782	7
son	388	39	403	76	595	782	7
desvinculados	407	39	466	76	595	782	7
finalmente	470	39	515	76	595	782	7
de	519	39	528	76	595	782	7
su	532	39	541	76	595	782	7
actividad	312	51	350	87	595	782	7
laboral	356	51	385	87	595	782	7
como	391	51	414	87	595	782	7
consecuencia	420	51	476	87	595	782	7
de	482	51	492	87	595	782	7
maniobras	498	51	541	87	595	782	7
empresariales	312	62	370	99	595	782	7
que	374	62	389	99	595	782	7
provocan	394	62	433	99	595	782	7
que	438	62	453	99	595	782	7
el	458	62	465	99	595	782	7
trabajador	470	62	513	99	595	782	7
acabe	518	62	541	99	595	782	7
aceptando	312	74	354	110	595	782	7
de	358	74	368	110	595	782	7
una	371	74	386	110	595	782	7
manera	389	74	420	110	595	782	7
resignada	423	74	464	110	595	782	7
la	467	74	474	110	595	782	7
oferta	478	74	502	110	595	782	7
de	506	74	515	110	595	782	7
retiro	519	74	541	110	595	782	7
laboral	312	85	341	122	595	782	7
temprano.	344	85	386	122	595	782	7
En	323	96	335	133	595	782	7
cuanto	340	96	368	133	595	782	7
al	372	96	380	133	595	782	7
comportamiento	384	96	453	133	595	782	7
de	458	96	468	133	595	782	7
las	473	96	484	133	595	782	7
variables	489	96	527	133	595	782	7
de	532	96	541	133	595	782	7
control	312	108	342	144	595	782	7
en	344	108	354	144	595	782	7
la	357	108	364	144	595	782	7
explicación	367	108	415	144	595	782	7
de	418	108	428	144	595	782	7
los	431	108	443	144	595	782	7
perfiles	446	108	477	144	595	782	7
de	480	108	490	144	595	782	7
salida	492	108	517	144	595	782	7
orga-	520	108	541	144	595	782	7
nizacional,	312	119	358	156	595	782	7
los	361	119	373	156	595	782	7
resultados	376	119	419	156	595	782	7
obtenidos	422	119	463	156	595	782	7
han	466	119	481	156	595	782	7
mostrado	484	119	523	156	595	782	7
que	526	119	541	156	595	782	7
el	312	131	319	167	595	782	7
número	325	131	357	167	595	782	7
de	363	131	372	167	595	782	7
personas	378	131	415	167	595	782	7
dependientes	420	131	475	167	595	782	7
del	481	131	493	167	595	782	7
trabajador	499	131	541	167	595	782	7
tiene	312	142	332	179	595	782	7
un	335	142	345	179	595	782	7
efecto	348	142	374	179	595	782	7
mayor	376	142	403	179	595	782	7
en	406	142	416	179	595	782	7
el	418	142	426	179	595	782	7
perfil	429	142	451	179	595	782	7
de	454	142	464	179	595	782	7
aceptación	467	142	511	179	595	782	7
volun-	514	142	541	179	595	782	7
taria	312	153	330	190	595	782	7
y	333	153	338	190	595	782	7
menor	340	153	367	190	595	782	7
en	369	153	379	190	595	782	7
el	381	153	389	190	595	782	7
perfil	391	153	414	190	595	782	7
de	416	153	426	190	595	782	7
aceptación	428	153	473	190	595	782	7
forzosa.	475	153	509	190	595	782	7
En	511	153	523	190	595	782	7
este	525	153	541	190	595	782	7
sentido,	312	165	345	201	595	782	7
las	348	165	359	201	595	782	7
cargas	363	165	389	201	595	782	7
familiares	392	165	434	201	595	782	7
entendidas	437	165	482	201	595	782	7
como	485	165	509	201	595	782	7
un	512	165	522	201	595	782	7
fac-	525	165	541	201	595	782	7
tor	312	176	323	213	595	782	7
socioeconómico	326	176	394	213	595	782	7
pueden	397	176	427	213	595	782	7
condicionar	429	176	479	213	595	782	7
la	481	176	489	213	595	782	7
decisión	491	176	526	213	595	782	7
del	529	176	541	213	595	782	7
trabajador	312	188	356	224	595	782	7
de	364	188	375	224	595	782	7
aceptar	383	188	414	224	595	782	7
el	422	188	430	224	595	782	7
plan	438	188	457	224	595	782	7
de	465	188	475	224	595	782	7
prejubilación	484	188	541	224	595	782	7
(Fouquereau	312	199	365	236	595	782	7
et	369	199	377	236	595	782	7
al.,	381	199	394	236	595	782	7
1999).	398	199	425	236	595	782	7
Los	429	199	445	236	595	782	7
trabajadores	449	199	500	236	595	782	7
tienen	504	199	530	236	595	782	7
la	534	199	541	236	595	782	7
necesidad	312	210	353	247	595	782	7
de	358	210	367	247	595	782	7
mantener	372	210	411	247	595	782	7
unos	415	210	435	247	595	782	7
niveles	439	210	469	247	595	782	7
de	474	210	483	247	595	782	7
vida	488	210	506	247	595	782	7
que	510	210	525	247	595	782	7
les	530	210	541	247	595	782	7
permitan	312	222	349	258	595	782	7
cubrir	352	222	377	258	595	782	7
las	379	222	391	258	595	782	7
demandas	394	222	436	258	595	782	7
económicas	438	222	488	258	595	782	7
de	490	222	500	258	595	782	7
sus	503	222	516	258	595	782	7
fami-	519	222	541	258	595	782	7
liares	312	233	335	270	595	782	7
durante	339	233	371	270	595	782	7
el	376	233	383	270	595	782	7
retiro.	388	233	413	270	595	782	7
Así,	417	233	435	270	595	782	7
una	439	233	455	270	595	782	7
ausencia	459	233	495	270	595	782	7
de	500	233	510	270	595	782	7
cargas	515	233	541	270	595	782	7
económicas	312	245	361	281	595	782	7
de	365	245	375	281	595	782	7
familiares	378	245	420	281	595	782	7
dependientes	423	245	478	281	595	782	7
puede	481	245	506	281	595	782	7
relacio-	509	245	541	281	595	782	7
narse,	312	256	337	293	595	782	7
junto	339	256	361	293	595	782	7
con	363	256	378	293	595	782	7
otros	381	256	402	293	595	782	7
factores	404	256	437	293	595	782	7
motivacionales,	440	256	506	293	595	782	7
con	509	256	524	293	595	782	7
una	526	256	541	293	595	782	7
aceptación	312	267	357	304	595	782	7
voluntaria	360	267	403	304	595	782	7
del	406	267	419	304	595	782	7
plan	422	267	441	304	595	782	7
de	444	267	454	304	595	782	7
prejubilación.	457	267	515	304	595	782	7
En	519	267	530	304	595	782	7
el	534	267	541	304	595	782	7
caso	312	279	330	315	595	782	7
de	334	279	344	315	595	782	7
los	347	279	359	315	595	782	7
voluntarios	362	279	409	315	595	782	7
forzosos,	412	279	451	315	595	782	7
cuanto	454	279	482	315	595	782	7
mayor	485	279	512	315	595	782	7
cargas	515	279	541	315	595	782	7
familiares	312	290	354	327	595	782	7
menor	357	290	384	327	595	782	7
deseo	387	290	411	327	595	782	7
de	415	290	425	327	595	782	7
dejar	428	290	449	327	595	782	7
el	452	290	460	327	595	782	7
trabajo	463	290	493	327	595	782	7
aunque	496	290	526	327	595	782	7
las	530	290	541	327	595	782	7
condiciones	312	302	362	338	595	782	7
laborales	365	302	403	338	595	782	7
sean	406	302	424	338	595	782	7
aversivas.	427	302	469	338	595	782	7
Por	323	313	338	350	595	782	7
el	340	313	348	350	595	782	7
contrario,	350	313	391	350	595	782	7
el	393	313	401	350	595	782	7
género	403	313	432	350	595	782	7
y	434	313	439	350	595	782	7
la	442	313	449	350	595	782	7
edad	452	313	471	350	595	782	7
de	474	313	484	350	595	782	7
prejubilación	486	313	541	350	595	782	7
no	312	324	322	361	595	782	7
permiten	326	324	363	361	595	782	7
explicar	367	324	401	361	595	782	7
cada	405	324	424	361	595	782	7
uno	428	324	444	361	595	782	7
de	448	324	457	361	595	782	7
los	461	324	473	361	595	782	7
tres	477	324	492	361	595	782	7
perfiles	496	324	528	361	595	782	7
de	532	324	541	361	595	782	7
salida	312	336	336	372	595	782	7
organizacional.	340	336	405	372	595	782	7
Estos	409	336	431	372	595	782	7
resultados	435	336	478	372	595	782	7
van	482	336	497	372	595	782	7
en	501	336	511	372	595	782	7
contra	515	336	541	372	595	782	7
de	312	347	322	384	595	782	7
la	325	347	332	384	595	782	7
literatura	335	347	373	384	595	782	7
previa	376	347	402	384	595	782	7
que	405	347	420	384	595	782	7
ha	423	347	433	384	595	782	7
señalado	436	347	473	384	595	782	7
una	476	347	491	384	595	782	7
motivación	494	347	541	384	595	782	7
más	312	359	329	395	595	782	7
favorable	332	359	371	395	595	782	7
hacia	374	359	396	395	595	782	7
el	399	359	407	395	595	782	7
retiro	409	359	432	395	595	782	7
de	435	359	445	395	595	782	7
las	448	359	460	395	595	782	7
mujeres	462	359	496	395	595	782	7
que	498	359	514	395	595	782	7
de	516	359	526	395	595	782	7
los	529	359	541	395	595	782	7
hombres	312	370	349	407	595	782	7
(Madrid	355	370	391	407	595	782	7
y	397	370	403	407	595	782	7
Garcés	409	370	439	407	595	782	7
de	446	370	456	407	595	782	7
los	463	370	475	407	595	782	7
Fayos,	482	370	510	407	595	782	7
2002;	517	370	541	407	595	782	7
Zimmerman,	312	381	368	418	595	782	7
Mitchell,	375	381	415	418	595	782	7
Wister	421	381	450	418	595	782	7
y	457	381	462	418	595	782	7
Gutman,	469	381	507	418	595	782	7
2000).	513	381	542	418	595	782	7
Mientras	312	393	349	429	595	782	7
la	351	393	359	429	595	782	7
investigaciones	361	393	426	429	595	782	7
realizadas	428	393	470	429	595	782	7
hasta	473	393	494	429	595	782	7
el	497	393	504	429	595	782	7
momen-	506	393	541	429	595	782	7
to	312	404	320	441	595	782	7
han	323	404	338	441	595	782	7
señalado	342	404	378	441	595	782	7
que	382	404	397	441	595	782	7
los	400	404	412	441	595	782	7
trabajadores	415	404	467	441	595	782	7
lejanos	470	404	500	441	595	782	7
a	503	404	508	441	595	782	7
la	511	404	518	441	595	782	7
edad	522	404	541	441	595	782	7
legal	312	416	332	452	595	782	7
de	336	416	346	452	595	782	7
retiro	350	416	372	452	595	782	7
tienen	376	416	402	452	595	782	7
un	405	416	416	452	595	782	7
escaso	419	416	447	452	595	782	7
interés	451	416	479	452	595	782	7
por	482	416	496	452	595	782	7
aceptar	500	416	530	452	595	782	7
el	534	416	541	452	595	782	7
retiro	312	427	335	464	595	782	7
y	338	427	343	464	595	782	7
presentan	347	427	387	464	595	782	7
una	391	427	406	464	595	782	7
mayor	409	427	436	464	595	782	7
sensación	440	427	481	464	595	782	7
de	484	427	494	464	595	782	7
ruptura	498	427	528	464	595	782	7
en	532	427	541	464	595	782	7
relación	312	438	346	475	595	782	7
a	351	438	355	475	595	782	7
su	361	438	370	475	595	782	7
vida	375	438	393	475	595	782	7
personal	398	438	434	475	595	782	7
y	439	438	444	475	595	782	7
profesional	449	438	497	475	595	782	7
(Crego	502	438	531	475	595	782	7
y	536	438	541	475	595	782	7
Alcover,	312	450	348	486	595	782	7
2008;	352	450	376	486	595	782	7
IMSERSO,	380	450	428	486	595	782	7
2008).	432	450	459	486	595	782	7
Estos	463	450	486	486	595	782	7
trabajadores	490	450	541	486	595	782	7
que	312	461	327	498	595	782	7
son	329	461	344	498	595	782	7
desvinculados	346	461	406	498	595	782	7
a	408	461	413	498	595	782	7
una	415	461	430	498	595	782	7
edad	432	461	452	498	595	782	7
lejana	455	461	480	498	595	782	7
a	482	461	487	498	595	782	7
la	489	461	497	498	595	782	7
edad	499	461	519	498	595	782	7
legal	521	461	541	498	595	782	7
de	312	473	322	509	595	782	7
retiro	325	473	348	509	595	782	7
presentan	351	473	392	509	595	782	7
una	395	473	410	509	595	782	7
mayor	413	473	440	509	595	782	7
predisposición	444	473	505	509	595	782	7
a	508	473	513	509	595	782	7
incor-	516	473	541	509	595	782	7
porarse	312	484	343	521	595	782	7
a	346	484	351	521	595	782	7
empleos	354	484	389	521	595	782	7
puente	393	484	421	521	595	782	7
durante	424	484	456	521	595	782	7
el	459	484	466	521	595	782	7
periodo	470	484	502	521	595	782	7
de	505	484	515	521	595	782	7
retiro	519	484	541	521	595	782	7
laboral	312	495	341	532	595	782	7
(Weckerle	345	495	388	532	595	782	7
y	391	495	397	532	595	782	7
Shultz,	400	495	430	532	595	782	7
1999).	434	495	461	532	595	782	7
En	465	495	476	532	595	782	7
este	480	495	496	532	595	782	7
caso,	500	495	521	532	595	782	7
este	525	495	541	532	595	782	7
hecho	312	507	337	543	595	782	7
puede	341	507	366	543	595	782	7
ser	369	507	381	543	595	782	7
explicado	385	507	426	543	595	782	7
porque	430	507	459	543	595	782	7
exista	462	507	487	543	595	782	7
un	491	507	501	543	595	782	7
volumen	505	507	541	543	595	782	7
elevado	312	518	344	555	595	782	7
de	347	518	357	555	595	782	7
trabajadores	360	518	411	555	595	782	7
que	413	518	429	555	595	782	7
son	431	518	446	555	595	782	7
desvinculados	448	518	508	555	595	782	7
en	510	518	520	555	595	782	7
con-	523	518	541	555	595	782	7
tra	312	530	323	566	595	782	7
de	326	530	336	566	595	782	7
su	339	530	348	566	595	782	7
voluntad	351	530	388	566	595	782	7
y	390	530	396	566	595	782	7
no	399	530	409	566	595	782	7
existan	412	530	442	566	595	782	7
diferencias	445	530	491	566	595	782	7
en	494	530	504	566	595	782	7
la	506	530	514	566	595	782	7
salida	517	530	541	566	595	782	7
laboral	312	541	341	578	595	782	7
según	344	541	368	578	595	782	7
el	371	541	379	578	595	782	7
género	382	541	410	578	595	782	7
o	413	541	419	578	595	782	7
edad	422	541	441	578	595	782	7
en	444	541	454	578	595	782	7
la	457	541	465	578	595	782	7
que	468	541	483	578	595	782	7
fueron	486	541	513	578	595	782	7
preju-	516	541	541	578	595	782	7
bilados.	312	552	345	589	595	782	7
Limitaciones	312	586	368	623	595	782	7
Este	323	609	341	646	595	782	7
estudio	344	609	374	646	595	782	7
presente	377	609	412	646	595	782	7
las	415	609	427	646	595	782	7
siguientes	430	609	472	646	595	782	7
limitaciones:	474	609	529	646	595	782	7
en	532	609	541	646	595	782	7
primer	312	621	340	657	595	782	7
lugar,	345	621	369	657	595	782	7
en	375	621	385	657	595	782	7
la	390	621	398	657	595	782	7
muestra	403	621	436	657	595	782	7
están	442	621	463	657	595	782	7
representadas	469	621	526	657	595	782	7
en	532	621	541	657	595	782	7
menor	312	632	339	669	595	782	7
medida	341	632	372	669	595	782	7
las	374	632	386	669	595	782	7
mujeres	389	632	422	669	595	782	7
que	424	632	439	669	595	782	7
los	442	632	454	669	595	782	7
hombres	457	632	493	669	595	782	7
y	495	632	500	669	595	782	7
solamen-	503	632	541	669	595	782	7
te	312	644	319	680	595	782	7
se	322	644	331	680	595	782	7
han	334	644	349	680	595	782	7
estudiado	352	644	392	680	595	782	7
tres	395	644	410	680	595	782	7
sectores	413	644	446	680	595	782	7
de	449	644	459	680	595	782	7
actividad	462	644	500	680	595	782	7
empresa-	503	644	541	680	595	782	7
rial.	312	655	328	692	595	782	7
Este	331	655	349	692	595	782	7
hecho	352	655	377	692	595	782	7
puede	380	655	405	692	595	782	7
distorsionar	407	655	457	692	595	782	7
los	460	655	472	692	595	782	7
resultados	475	655	517	692	595	782	7
obte-	520	655	541	692	595	782	7
nidos	312	666	335	703	595	782	7
de	339	666	348	703	595	782	7
esta	352	666	369	703	595	782	7
investigación	373	666	429	703	595	782	7
como	433	666	456	703	595	782	7
consecuencia	460	666	516	703	595	782	7
de	520	666	530	703	595	782	7
la	534	666	541	703	595	782	7
mayor	312	678	339	714	595	782	7
representatividad	342	678	415	714	595	782	7
de	418	678	428	714	595	782	7
hombres	432	678	468	714	595	782	7
en	472	678	482	714	595	782	7
la	485	678	493	714	595	782	7
muestra,	497	678	532	714	595	782	7
y	536	678	541	714	595	782	7
de	312	689	322	726	595	782	7
haber	327	689	351	726	595	782	7
identificado	356	689	406	726	595	782	7
dentro	412	689	439	726	595	782	7
de	444	689	454	726	595	782	7
las	460	689	471	726	595	782	7
investigaciones	477	689	541	726	595	782	7
Revista	355	728	379	756	595	782	7
de	381	728	388	756	595	782	7
Psicología	391	728	424	756	595	782	7
del	426	728	436	756	595	782	7
Trabajo	438	728	463	756	595	782	7
y	465	728	469	756	595	782	7
de	471	728	479	756	595	782	7
las	481	728	490	756	595	782	7
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	7
Vol.	425	738	438	766	595	782	7
26,	441	738	451	766	595	782	7
n.°	453	738	462	766	595	782	7
2,	464	738	470	766	595	782	7
2010	472	738	488	766	595	782	7
-	491	738	493	766	595	782	7
Págs.	495	738	513	766	595	782	7
135-146	515	738	541	766	595	782	7
142	54	6	72	47	595	782	8
V	232	16	238	44	595	782	8
OLUNTARIEDAD	238	21	285	42	595	782	8
EN	287	21	295	42	595	782	8
EL	297	21	305	42	595	782	8
P	306	16	311	44	595	782	8
ROCESO	311	21	335	42	595	782	8
DE	337	21	345	42	595	782	8
S	347	16	351	44	595	782	8
ALIDA	351	21	370	42	595	782	8
sobre	54	39	77	76	595	782	8
prejubilaciones	79	39	143	76	595	782	8
diferencias	146	39	192	76	595	782	8
según	195	39	219	76	595	782	8
el	222	39	229	76	595	782	8
género	232	39	261	76	595	782	8
en	263	39	273	76	595	782	8
la	276	39	283	76	595	782	8
experiencia	54	51	104	87	595	782	8
del	111	51	124	87	595	782	8
proceso	131	51	164	87	595	782	8
de	171	51	181	87	595	782	8
salida	188	51	213	87	595	782	8
organizacional	220	51	284	87	595	782	8
(Fernández,	54	62	104	99	595	782	8
Crego	107	62	133	99	595	782	8
y	136	62	142	99	595	782	8
Alcover,	144	62	180	99	595	782	8
2008;	184	62	208	99	595	782	8
Madrid	211	62	242	99	595	782	8
y	246	62	251	99	595	782	8
Garcés	254	62	283	99	595	782	8
de	54	74	64	110	595	782	8
los	67	74	79	110	595	782	8
Fayos,	82	74	110	110	595	782	8
2000).	112	74	140	110	595	782	8
En	65	85	77	122	595	782	8
segundo	79	85	114	122	595	782	8
lugar,	117	85	141	122	595	782	8
las	143	85	155	122	595	782	8
variables	157	85	195	122	595	782	8
antecedentes	198	85	251	122	595	782	8
utiliza-	254	85	284	122	595	782	8
das	54	96	68	133	595	782	8
para	70	96	88	133	595	782	8
los	91	96	103	133	595	782	8
análisis	105	96	137	133	595	782	8
han	139	96	154	133	595	782	8
sido	156	96	174	133	595	782	8
limitadas	176	96	215	133	595	782	8
a	217	96	222	133	595	782	8
los	224	96	236	133	595	782	8
cuatro	239	96	265	133	595	782	8
fac-	267	96	284	133	595	782	8
tores	54	108	74	144	595	782	8
de	77	108	87	144	595	782	8
la	90	108	98	144	595	782	8
subescala	101	108	141	144	595	782	8
razones	144	108	176	144	595	782	8
para	179	108	197	144	595	782	8
el	200	108	208	144	595	782	8
retiro	211	108	234	144	595	782	8
de	237	108	247	144	595	782	8
la	250	108	257	144	595	782	8
adap-	260	108	283	144	595	782	8
tación	54	119	80	156	595	782	8
del	82	119	95	156	595	782	8
RSI	98	119	114	156	595	782	8
(Floyd	117	119	145	156	595	782	8
et	148	119	155	156	595	782	8
al.,	158	119	171	156	595	782	8
1992).	173	119	201	156	595	782	8
Por	203	119	218	156	595	782	8
una	221	119	236	156	595	782	8
parte,	239	119	262	156	595	782	8
con-	265	119	284	156	595	782	8
viene	54	131	77	167	595	782	8
detallar	79	131	111	167	595	782	8
el	113	131	121	167	595	782	8
significado	123	131	170	167	595	782	8
de	173	131	183	167	595	782	8
algunos	185	131	218	167	595	782	8
de	220	131	230	167	595	782	8
los	233	131	245	167	595	782	8
factores.	248	131	284	167	595	782	8
Por	54	142	68	179	595	782	8
ejemplo,	72	142	108	179	595	782	8
con	112	142	127	179	595	782	8
respecto	130	142	165	179	595	782	8
a	168	142	173	179	595	782	8
la	176	142	184	179	595	782	8
variable	187	142	221	179	595	782	8
“retiro	224	142	252	179	595	782	8
debido	255	142	284	179	595	782	8
a	54	153	59	190	595	782	8
intereses”	62	153	103	190	595	782	8
sería	106	153	126	190	595	782	8
aconsejable	129	153	178	190	595	782	8
especificar	182	153	227	190	595	782	8
si	230	153	237	190	595	782	8
los	241	153	253	190	595	782	8
intere-	256	153	283	190	595	782	8
ses	54	165	67	201	595	782	8
tienen	70	165	96	201	595	782	8
relación	99	165	132	201	595	782	8
con	136	165	151	201	595	782	8
pasar	154	165	176	201	595	782	8
más	179	165	196	201	595	782	8
tiempo	199	165	229	201	595	782	8
con	232	165	247	201	595	782	8
la	250	165	258	201	595	782	8
fami-	261	165	283	201	595	782	8
lia,	54	176	67	213	595	782	8
disfrutar	70	176	106	213	595	782	8
de	108	176	118	213	595	782	8
ocio	121	176	139	213	595	782	8
y	142	176	148	213	595	782	8
tiempo	151	176	180	213	595	782	8
libre,	183	176	205	213	595	782	8
etc…	208	176	230	213	595	782	8
En	233	176	245	213	595	782	8
cuanto	248	176	276	213	595	782	8
a	279	176	284	213	595	782	8
la	54	188	61	224	595	782	8
variable	65	188	99	224	595	782	8
“retiro	103	188	130	224	595	782	8
debido	134	188	163	224	595	782	8
a	166	188	171	224	595	782	8
problemas	175	188	219	224	595	782	8
de	223	188	232	224	595	782	8
salud”,	236	188	266	224	595	782	8
por	270	188	284	224	595	782	8
un	54	199	64	236	595	782	8
lado,	67	199	88	236	595	782	8
diferenciar	91	199	136	236	595	782	8
entre	139	199	160	236	595	782	8
problemas	163	199	207	236	595	782	8
de	210	199	220	236	595	782	8
salud	223	199	245	236	595	782	8
físicos	248	199	275	236	595	782	8
o	278	199	284	236	595	782	8
psicológicos,	54	210	109	247	595	782	8
y	114	210	120	247	595	782	8
por	125	210	139	247	595	782	8
otro,	144	210	164	247	595	782	8
ampliar	169	210	201	247	595	782	8
los	207	210	219	247	595	782	8
problemas	224	210	268	247	595	782	8
de	274	210	284	247	595	782	8
salud	54	222	76	258	595	782	8
no	78	222	89	258	595	782	8
solamente	91	222	134	258	595	782	8
al	136	222	143	258	595	782	8
propio	146	222	173	258	595	782	8
trabajador	175	222	218	258	595	782	8
sino	220	222	238	258	595	782	8
también	240	222	274	258	595	782	8
al	276	222	284	258	595	782	8
cónyuge,	54	233	92	270	595	782	8
miembros	94	233	136	270	595	782	8
de	139	233	149	270	595	782	8
la	151	233	159	270	595	782	8
familia	161	233	191	270	595	782	8
que	193	233	209	270	595	782	8
dependan	211	233	251	270	595	782	8
del	254	233	267	270	595	782	8
tra-	269	233	283	270	595	782	8
bajador,	54	245	88	281	595	782	8
etc...	90	245	111	281	595	782	8
Por	114	245	128	281	595	782	8
tanto,	131	245	155	281	595	782	8
se	158	245	166	281	595	782	8
precisa	169	245	199	281	595	782	8
la	202	245	209	281	595	782	8
incorporación	212	245	271	281	595	782	8
de	274	245	284	281	595	782	8
nuevas	54	256	83	293	595	782	8
variables	88	256	126	293	595	782	8
que	131	256	146	293	595	782	8
inciden	151	256	182	293	595	782	8
durante	187	256	218	293	595	782	8
el	223	256	231	293	595	782	8
proceso	236	256	269	293	595	782	8
de	274	256	283	293	595	782	8
salida	54	267	78	304	595	782	8
organizacional	84	267	146	304	595	782	8
como	152	267	175	304	595	782	8
variables	182	267	219	304	595	782	8
psicosociales,	225	267	284	304	595	782	8
contexto	54	279	90	315	595	782	8
organizacional	93	279	155	315	595	782	8
o	157	279	163	315	595	782	8
variable	165	279	199	315	595	782	8
sociodemográficas.	202	279	284	315	595	782	8
Además,	65	290	102	327	595	782	8
algunos	106	290	139	327	595	782	8
factores	143	290	177	327	595	782	8
de	181	290	191	327	595	782	8
la	195	290	203	327	595	782	8
subescala	207	290	247	327	595	782	8
razones	251	290	284	327	595	782	8
para	54	302	72	338	595	782	8
el	75	302	83	338	595	782	8
retiro	87	302	109	338	595	782	8
presentan	113	302	153	338	595	782	8
una	157	302	172	338	595	782	8
baja	176	302	193	338	595	782	8
fiabilidad	197	302	237	338	595	782	8
(presiones	240	302	284	338	595	782	8
organizacionales	54	313	124	350	595	782	8
α=.48	127	323	153	347	595	782	8
y	156	313	162	350	595	782	8
estrés	165	313	189	350	595	782	8
laboral	192	313	221	350	595	782	8
α=.65)	224	323	254	347	595	782	8
lo	257	313	265	350	595	782	8
que	268	313	283	350	595	782	8
limita	54	324	78	361	595	782	8
los	82	324	95	361	595	782	8
hallazgos	99	324	138	361	595	782	8
encontrados	142	324	193	361	595	782	8
y	197	324	202	361	595	782	8
sugiere	206	324	236	361	595	782	8
la	240	324	248	361	595	782	8
realiza-	252	324	283	361	595	782	8
ción	54	336	72	372	595	782	8
de	76	336	86	372	595	782	8
nuevos	90	336	120	372	595	782	8
estudios	124	336	158	372	595	782	8
en	162	336	172	372	595	782	8
muestras	176	336	214	372	595	782	8
de	218	336	228	372	595	782	8
prejubilados	232	336	284	372	595	782	8
españoles	54	347	95	384	595	782	8
que	98	347	113	384	595	782	8
refuercen	117	347	157	384	595	782	8
los	160	347	172	384	595	782	8
hallazgos	176	347	216	384	595	782	8
encontrados	219	347	270	384	595	782	8
en	274	347	284	384	595	782	8
el	54	359	61	395	595	782	8
presente	64	359	99	395	595	782	8
trabajo.	102	359	134	395	595	782	8
En	65	370	77	407	595	782	8
tercer	80	370	104	407	595	782	8
lugar,	106	370	131	407	595	782	8
las	133	370	145	407	595	782	8
variables	148	370	186	407	595	782	8
dependientes	189	370	245	407	595	782	8
relativas	247	370	283	407	595	782	8
a	54	381	59	418	595	782	8
los	62	381	74	418	595	782	8
perfiles	77	381	109	418	595	782	8
de	112	381	122	418	595	782	8
salida	125	381	150	418	595	782	8
organizacional	153	381	216	418	595	782	8
han	219	381	234	418	595	782	8
sido	238	381	255	418	595	782	8
medi-	258	381	283	418	595	782	8
das	54	393	68	429	595	782	8
a	71	393	76	429	595	782	8
partir	80	393	103	429	595	782	8
de	106	393	116	429	595	782	8
un	120	393	130	429	595	782	8
solo	134	393	151	429	595	782	8
ítem.	155	393	176	429	595	782	8
La	180	393	191	429	595	782	8
medida	194	393	226	429	595	782	8
del	229	393	242	429	595	782	8
grado	246	393	270	429	595	782	8
de	273	393	283	429	595	782	8
voluntariedad	54	404	112	441	595	782	8
y	117	404	123	441	595	782	8
no	128	404	138	441	595	782	8
voluntariedad	143	404	202	441	595	782	8
por	207	404	221	441	595	782	8
medio	226	404	253	441	595	782	8
de	258	404	268	441	595	782	8
un	273	404	283	441	595	782	8
único	54	416	77	452	595	782	8
ítem	80	416	99	452	595	782	8
puede	102	416	127	452	595	782	8
plantear	130	416	164	452	595	782	8
problemas	167	416	211	452	595	782	8
de	214	416	224	452	595	782	8
validez	227	416	258	452	595	782	8
y	260	416	266	452	595	782	8
fia-	268	416	283	452	595	782	8
bilidad.	54	427	86	464	595	782	8
Conviene	90	427	131	464	595	782	8
que	134	427	149	464	595	782	8
en	153	427	163	464	595	782	8
sucesivos	167	427	207	464	595	782	8
estudios	211	427	246	464	595	782	8
se	250	427	258	464	595	782	8
tome	262	427	283	464	595	782	8
en	54	438	64	475	595	782	8
cuenta	67	438	95	475	595	782	8
la	99	438	106	475	595	782	8
forma	110	438	135	475	595	782	8
de	138	438	148	475	595	782	8
medida	152	438	183	475	595	782	8
de	187	438	197	475	595	782	8
cada	200	438	220	475	595	782	8
perfil	223	438	246	475	595	782	8
a	250	438	254	475	595	782	8
través	258	438	283	475	595	782	8
de	54	450	64	486	595	782	8
una	66	450	82	486	595	782	8
escala	84	450	110	486	595	782	8
donde	113	450	139	486	595	782	8
quede	141	450	167	486	595	782	8
claramente	169	450	216	486	595	782	8
definido	219	450	254	486	595	782	8
que	257	450	272	486	595	782	8
se	274	450	283	486	595	782	8
entiende	54	461	90	498	595	782	8
por	93	461	107	498	595	782	8
aceptación	110	461	155	498	595	782	8
voluntaria,	158	461	204	498	595	782	8
forzosa	207	461	238	498	595	782	8
y	241	461	246	498	595	782	8
resigna-	249	461	283	498	595	782	8
da.	54	473	67	509	595	782	8
Fundamentalmente	71	473	152	509	595	782	8
en	157	473	167	509	595	782	8
los	171	473	183	509	595	782	8
perfiles	187	473	219	509	595	782	8
de	224	473	234	509	595	782	8
aceptación	238	473	283	509	595	782	8
forzosa	54	484	85	521	595	782	8
y	89	484	94	521	595	782	8
aceptación	97	484	143	521	595	782	8
resignada,	147	484	190	521	595	782	8
que	194	484	209	521	595	782	8
podrían	212	484	245	521	595	782	8
ser	248	484	261	521	595	782	8
con-	264	484	283	521	595	782	8
siderados	54	495	94	532	595	782	8
dentro	97	495	124	532	595	782	8
del	127	495	140	532	595	782	8
constructo	143	495	188	532	595	782	8
aceptación	191	495	236	532	595	782	8
involunta-	239	495	283	532	595	782	8
ria.	54	507	68	543	595	782	8
En	65	518	77	555	595	782	8
cuarto	79	518	106	555	595	782	8
lugar,	108	518	132	555	595	782	8
los	134	518	147	555	595	782	8
porcentajes	149	518	197	555	595	782	8
de	199	518	209	555	595	782	8
varianza	212	518	247	555	595	782	8
explica-	250	518	284	555	595	782	8
da	54	530	64	566	595	782	8
en	67	530	77	566	595	782	8
alguno	81	530	109	566	595	782	8
de	113	530	123	566	595	782	8
los	126	530	138	566	595	782	8
perfiles,	142	530	176	566	595	782	8
concretamente	180	530	241	566	595	782	8
del	244	530	257	566	595	782	8
perfil	261	530	283	566	595	782	8
de	312	39	322	76	595	782	8
aceptación	324	39	369	76	595	782	8
resignada,	372	39	414	76	595	782	8
son	417	39	432	76	595	782	8
bajos,	434	39	459	76	595	782	8
lo	461	39	470	76	595	782	8
que	472	39	487	76	595	782	8
aconseja,	490	39	528	76	595	782	8
tal	531	39	541	76	595	782	8
y	312	51	317	87	595	782	8
como	322	51	345	87	595	782	8
se	350	51	359	87	595	782	8
ha	363	51	373	87	595	782	8
señalado,	378	51	417	87	595	782	8
la	422	51	430	87	595	782	8
incorporación	435	51	493	87	595	782	8
de	498	51	508	87	595	782	8
nuevas	512	51	541	87	595	782	8
variables	312	62	350	99	595	782	8
que	354	62	369	99	595	782	8
permitan	374	62	411	99	595	782	8
explicar	415	62	449	99	595	782	8
en	453	62	463	99	595	782	8
mayor	468	62	494	99	595	782	8
medida	499	62	530	99	595	782	8
la	534	62	541	99	595	782	8
relación	312	74	346	110	595	782	8
entre	350	74	371	110	595	782	8
la	375	74	382	110	595	782	8
variable	386	74	420	110	595	782	8
dependiente	424	74	475	110	595	782	8
y	479	74	484	110	595	782	8
las	488	74	500	110	595	782	8
variables	504	74	542	110	595	782	8
independientes	312	85	375	122	595	782	8
del	377	85	390	122	595	782	8
modelo.	393	85	427	122	595	782	8
Por	429	85	444	122	595	782	8
último,	446	85	477	122	595	782	8
no	479	85	490	122	595	782	8
se	492	85	501	122	595	782	8
ha	503	85	513	122	595	782	8
consi-	516	85	541	122	595	782	8
derado	312	96	340	133	595	782	8
dentro	343	96	370	133	595	782	8
de	372	96	382	133	595	782	8
los	385	96	397	133	595	782	8
análisis	399	96	431	133	595	782	8
la	433	96	441	133	595	782	8
variable	444	96	477	133	595	782	8
tiempo	480	96	509	133	595	782	8
de	512	96	521	133	595	782	8
reti-	524	96	541	133	595	782	8
ro,	312	108	323	144	595	782	8
aspecto	326	108	357	144	595	782	8
relevante	360	108	398	144	595	782	8
a	401	108	406	144	595	782	8
la	408	108	416	144	595	782	8
hora	419	108	437	144	595	782	8
de	440	108	450	144	595	782	8
evaluar	452	108	483	144	595	782	8
el	486	108	494	144	595	782	8
proceso	496	108	529	144	595	782	8
de	532	108	541	144	595	782	8
salida	312	119	336	156	595	782	8
organizacional	340	119	401	156	595	782	8
por	405	119	419	156	595	782	8
los	422	119	434	156	595	782	8
prejubilados	438	119	490	156	595	782	8
desvincula-	493	119	541	156	595	782	8
dos,	312	131	329	167	595	782	8
ya	332	131	342	167	595	782	8
que	344	131	359	167	595	782	8
las	362	131	374	167	595	782	8
percepciones	376	131	431	167	595	782	8
sobre	434	131	456	167	595	782	8
el	459	131	467	167	595	782	8
proceso	469	131	502	167	595	782	8
de	504	131	514	167	595	782	8
salida	517	131	541	167	595	782	8
organizacional	312	142	373	179	595	782	8
varían	376	142	402	179	595	782	8
dependiendo	405	142	459	179	595	782	8
de	461	142	471	179	595	782	8
sí	474	142	481	179	595	782	8
el	483	142	491	179	595	782	8
prejubilado	494	142	541	179	595	782	8
se	312	153	321	190	595	782	8
encuentra	323	153	364	190	595	782	8
en	367	153	377	190	595	782	8
una	380	153	395	190	595	782	8
fase	398	153	415	190	595	782	8
post-vocacional	417	153	484	190	595	782	8
de	487	153	497	190	595	782	8
desencan-	500	153	541	190	595	782	8
to	312	165	320	201	595	782	8
o	323	165	328	201	595	782	8
autoasimilación	331	165	398	201	595	782	8
(Crego	400	165	430	201	595	782	8
y	432	165	438	201	595	782	8
Alcover,	440	165	476	201	595	782	8
2004).	479	165	506	201	595	782	8
En	323	176	335	213	595	782	8
síntesis,	338	176	372	213	595	782	8
se	375	176	384	213	595	782	8
ha	387	176	397	213	595	782	8
tratado	400	176	429	213	595	782	8
de	432	176	442	213	595	782	8
explicar	445	176	479	213	595	782	8
cuáles	483	176	509	213	595	782	8
son	512	176	527	213	595	782	8
las	530	176	542	213	595	782	8
razones	312	188	344	224	595	782	8
experimentadas	347	188	413	224	595	782	8
por	416	188	430	224	595	782	8
trabajadores	433	188	484	224	595	782	8
que	487	188	503	224	595	782	8
han	506	188	521	224	595	782	8
asu-	524	188	541	224	595	782	8
mido	312	199	333	236	595	782	8
una	338	199	354	236	595	782	8
de	359	199	369	236	595	782	8
las	374	199	385	236	595	782	8
tres	390	199	406	236	595	782	8
posibles	411	199	445	236	595	782	8
situaciones	450	199	497	236	595	782	8
de	502	199	512	236	595	782	8
salida	517	199	541	236	595	782	8
organizacional:	312	210	376	247	595	782	8
aceptación	380	210	425	247	595	782	8
voluntaria,	428	210	474	247	595	782	8
aceptación	477	210	522	247	595	782	8
for-	526	210	541	247	595	782	8
zosa	312	222	330	258	595	782	8
y	334	222	339	258	595	782	8
aceptación	342	222	387	258	595	782	8
resignada.	390	222	433	258	595	782	8
Se	436	222	446	258	595	782	8
resalta	449	222	477	258	595	782	8
que	480	222	495	258	595	782	8
el	498	222	506	258	595	782	8
proceso	509	222	541	258	595	782	8
de	312	233	322	270	595	782	8
salida	326	233	350	270	595	782	8
organizacional	354	233	416	270	595	782	8
se	420	233	428	270	595	782	8
encuentra	432	233	473	270	595	782	8
envuelto	477	233	513	270	595	782	8
en	517	233	527	270	595	782	8
un	531	233	541	270	595	782	8
clima	312	245	335	281	595	782	8
caracterizado	338	245	394	281	595	782	8
por	397	245	411	281	595	782	8
las	414	245	426	281	595	782	8
presiones	429	245	468	281	595	782	8
organizacionales	471	245	541	281	595	782	8
que	312	256	327	293	595	782	8
los	330	256	342	293	595	782	8
trabajadores	346	256	397	293	595	782	8
que	400	256	415	293	595	782	8
desean	419	256	447	293	595	782	8
permanecer	451	256	500	293	595	782	8
en	503	256	513	293	595	782	8
el	516	256	524	293	595	782	8
tra-	527	256	541	293	595	782	8
bajo	312	267	330	304	595	782	8
han	333	267	348	304	595	782	8
experimentado	352	267	414	304	595	782	8
para	417	267	435	304	595	782	8
ser	438	267	451	304	595	782	8
desvinculados	454	267	513	304	595	782	8
de	517	267	527	304	595	782	8
las	530	267	541	304	595	782	8
organizaciones.	312	279	377	315	595	782	8
Por	380	279	394	315	595	782	8
el	397	279	404	315	595	782	8
contrario,	407	279	447	315	595	782	8
estas	450	279	470	315	595	782	8
presiones	473	279	512	315	595	782	8
dismi-	515	279	541	315	595	782	8
nuyen	312	290	337	327	595	782	8
siempre	341	290	374	327	595	782	8
que	377	290	392	327	595	782	8
el	395	290	403	327	595	782	8
trabajador	406	290	449	327	595	782	8
presente	452	290	487	327	595	782	8
unos	490	290	510	327	595	782	8
fuertes	513	290	541	327	595	782	8
intereses	312	302	349	338	595	782	8
en	353	302	363	338	595	782	8
el	368	302	375	338	595	782	8
retiro:	380	302	406	338	595	782	8
como	410	302	433	338	595	782	8
por	438	302	452	338	595	782	8
ejemplo,	457	302	493	338	595	782	8
pasar	498	302	520	338	595	782	8
más	525	302	541	338	595	782	8
tiempo	312	313	341	350	595	782	8
con	344	313	359	350	595	782	8
la	361	313	369	350	595	782	8
familia,	371	313	404	350	595	782	8
o	406	313	412	350	595	782	8
dedique	414	313	448	350	595	782	8
tiempo	450	313	479	350	595	782	8
libre	482	313	501	350	595	782	8
a	504	313	508	350	595	782	8
sus	511	313	524	350	595	782	8
afi-	527	313	541	350	595	782	8
ciones	312	324	339	361	595	782	8
(Crego	342	324	371	361	595	782	8
y	374	324	379	361	595	782	8
Alcover,	381	324	417	361	595	782	8
2004,	420	324	444	361	595	782	8
2008).	447	324	474	361	595	782	8
A	323	336	331	372	595	782	8
pesar	333	336	356	372	595	782	8
de	359	336	369	372	595	782	8
todo,	372	336	393	372	595	782	8
se	396	336	405	372	595	782	8
propone	408	336	443	372	595	782	8
para	446	336	464	372	595	782	8
sucesivas	467	336	507	372	595	782	8
investi-	510	336	541	372	595	782	8
gaciones	312	347	349	384	595	782	8
incorporar	351	347	395	384	595	782	8
nuevas	398	347	427	384	595	782	8
variables	430	347	468	384	595	782	8
relacionadas	471	347	523	384	595	782	8
con	526	347	541	384	595	782	8
las	312	359	324	395	595	782	8
condiciones	330	359	381	395	595	782	8
laborales,	388	359	429	395	595	782	8
aspectos	436	359	472	395	595	782	8
relativos	479	359	516	395	595	782	8
a	523	359	527	395	595	782	8
la	534	359	542	395	595	782	8
indemnización	312	370	374	407	595	782	8
recibida	377	370	411	407	595	782	8
por	415	370	429	407	595	782	8
el	432	370	440	407	595	782	8
prejubilado	443	370	491	407	595	782	8
una	495	370	510	407	595	782	8
vez	513	370	528	407	595	782	8
ha	532	370	541	407	595	782	8
iniciado	312	381	346	418	595	782	8
el	348	381	356	418	595	782	8
periodo	358	381	391	418	595	782	8
de	393	381	403	418	595	782	8
retiro,	406	381	431	418	595	782	8
e	434	381	438	418	595	782	8
incidir	441	381	468	418	595	782	8
en	471	381	481	418	595	782	8
las	483	381	495	418	595	782	8
caracterís-	498	381	541	418	595	782	8
ticas	312	393	331	429	595	782	8
sociodemográficas	335	393	414	429	595	782	8
del	417	393	430	429	595	782	8
prejubilado	434	393	482	429	595	782	8
y	486	393	491	429	595	782	8
su	495	393	504	429	595	782	8
relación	508	393	541	429	595	782	8
con	312	404	327	441	595	782	8
el	330	404	337	441	595	782	8
grado	340	404	364	441	595	782	8
de	366	404	376	441	595	782	8
voluntariedad	379	404	437	441	595	782	8
y	439	404	444	441	595	782	8
no-voluntariedad	447	404	519	441	595	782	8
en	521	404	531	441	595	782	8
el	534	404	541	441	595	782	8
proceso	312	416	344	452	595	782	8
de	350	416	360	452	595	782	8
salida	365	416	389	452	595	782	8
organizacional.	394	416	459	452	595	782	8
De	464	416	476	452	595	782	8
esta	481	416	497	452	595	782	8
forma	502	416	528	452	595	782	8
se	533	416	541	452	595	782	8
podrían	312	427	344	464	595	782	8
relacionar	347	427	389	464	595	782	8
los	393	427	405	464	595	782	8
factores	409	427	442	464	595	782	8
que	446	427	461	464	595	782	8
explican	464	427	500	464	595	782	8
cada	504	427	523	464	595	782	8
una	526	427	541	464	595	782	8
de	312	438	322	475	595	782	8
las	325	438	337	475	595	782	8
situaciones	341	438	387	475	595	782	8
de	391	438	401	475	595	782	8
salida	404	438	429	475	595	782	8
organizacional	432	438	494	475	595	782	8
y	498	438	503	475	595	782	8
el	506	438	514	475	595	782	8
grado	518	438	541	475	595	782	8
de	312	450	322	486	595	782	8
adaptación	325	450	371	486	595	782	8
que	375	450	390	486	595	782	8
mantienen	393	450	437	486	595	782	8
cada	441	450	460	486	595	782	8
uno	464	450	480	486	595	782	8
de	483	450	493	486	595	782	8
los	497	450	509	486	595	782	8
grupos	513	450	541	486	595	782	8
de	312	461	322	498	595	782	8
trabajadores	326	461	377	498	595	782	8
una	381	461	396	498	595	782	8
vez	400	461	415	498	595	782	8
se	419	461	428	498	595	782	8
ha	432	461	442	498	595	782	8
iniciado	446	461	480	498	595	782	8
el	484	461	491	498	595	782	8
periodo	495	461	528	498	595	782	8
de	532	461	541	498	595	782	8
retiro	312	473	335	509	595	782	8
laboral	338	473	367	509	595	782	8
temprano.	370	473	413	509	595	782	8
Del	416	473	431	509	595	782	8
mismo	435	473	463	509	595	782	8
modo,	467	473	493	509	595	782	8
este	497	473	513	509	595	782	8
hecho	516	473	541	509	595	782	8
ayudaría	312	484	348	521	595	782	8
a	351	484	356	521	595	782	8
diseñar,	360	484	392	521	595	782	8
en	396	484	406	521	595	782	8
el	409	484	417	521	595	782	8
caso	420	484	439	521	595	782	8
de	442	484	452	521	595	782	8
los	456	484	468	521	595	782	8
trabajadores	472	484	523	521	595	782	8
que	526	484	541	521	595	782	8
no	312	495	322	532	595	782	8
tienen	325	495	351	532	595	782	8
intereses	354	495	391	532	595	782	8
hacia	394	495	416	532	595	782	8
el	420	495	427	532	595	782	8
retiro,	430	495	456	532	595	782	8
estrategias	459	495	503	532	595	782	8
que	506	495	521	532	595	782	8
per-	525	495	541	532	595	782	8
mitan	312	507	336	543	595	782	8
una	338	507	353	543	595	782	8
mejor	356	507	380	543	595	782	8
adaptación	382	507	428	543	595	782	8
hacia	430	507	452	543	595	782	8
el	455	507	462	543	595	782	8
retiro	465	507	487	543	595	782	8
y	490	507	495	543	595	782	8
una	497	507	512	543	595	782	8
reduc-	515	507	541	543	595	782	8
ción	312	518	330	555	595	782	8
del	332	518	345	555	595	782	8
impacto	347	518	381	555	595	782	8
negativo	384	518	420	555	595	782	8
en	422	518	432	555	595	782	8
este	435	518	451	555	595	782	8
nuevo	453	518	479	555	595	782	8
periodo	481	518	513	555	595	782	8
de	516	518	526	555	595	782	8
sus	528	518	541	555	595	782	8
vidas.	312	530	337	566	595	782	8
The	65	573	82	609	595	782	8
number	84	573	116	609	595	782	8
of	119	573	128	609	595	782	8
older	130	573	152	609	595	782	8
workers	154	573	188	609	595	782	8
who	191	573	209	609	595	782	8
have	211	573	231	609	595	782	8
been	233	573	253	609	595	782	8
retired	256	573	284	609	595	782	8
from	54	584	74	621	595	782	8
their	77	584	97	621	595	782	8
work	100	584	121	621	595	782	8
in	124	584	133	621	595	782	8
a	135	584	140	621	595	782	8
non-voluntary	143	584	203	621	595	782	8
way	206	584	224	621	595	782	8
has	226	584	241	621	595	782	8
increased	243	584	284	621	595	782	8
in	54	596	62	632	595	782	8
most	65	596	86	632	595	782	8
countries	89	596	128	632	595	782	8
of	131	596	140	632	595	782	8
the	143	596	156	632	595	782	8
European	159	596	199	632	595	782	8
Union	203	596	229	632	595	782	8
(Isaksson	232	596	272	632	595	782	8
&	275	596	284	632	595	782	8
Johansson,	54	607	100	644	595	782	8
2008;	104	607	128	644	595	782	8
Taylor	131	607	159	644	595	782	8
2001).	162	607	190	644	595	782	8
Workers'	193	607	232	644	595	782	8
evaluations	235	607	284	644	595	782	8
of	54	618	63	655	595	782	8
early	67	618	88	655	595	782	8
retirement	93	618	136	655	595	782	8
as	141	618	149	655	595	782	8
a	154	618	158	655	595	782	8
forced	163	618	190	655	595	782	8
way	194	618	212	655	595	782	8
of	216	618	225	655	595	782	8
exiting	229	618	259	655	595	782	8
from	263	618	284	655	595	782	8
labour	54	630	81	666	595	782	8
market	85	630	114	666	595	782	8
have	118	630	138	666	595	782	8
a	141	630	146	666	595	782	8
negative	150	630	186	666	595	782	8
impact	189	630	218	666	595	782	8
on	222	630	233	666	595	782	8
his	236	630	249	666	595	782	8
adapta-	252	630	283	666	595	782	8
tion	54	641	71	678	595	782	8
during	78	641	107	678	595	782	8
the	113	641	127	678	595	782	8
post	134	641	152	678	595	782	8
working-life	159	641	214	678	595	782	8
period.	221	641	252	678	595	782	8
Some	259	641	283	678	595	782	8
researches	54	653	98	689	595	782	8
have	101	653	121	689	595	782	8
indicated	124	653	163	689	595	782	8
that	166	653	182	689	595	782	8
a	185	653	190	689	595	782	8
proportion	193	653	237	689	595	782	8
of	240	653	249	689	595	782	8
retirees	252	653	284	689	595	782	8
(20%-30%)	54	664	103	701	595	782	8
consider	107	664	143	701	595	782	8
that	147	664	163	701	595	782	8
their	167	664	186	701	595	782	8
retirement	190	664	234	701	595	782	8
was	238	664	254	701	595	782	8
invol-	258	664	284	701	595	782	8
untary	54	675	82	712	595	782	8
or	88	675	97	712	595	782	8
forced	104	675	132	712	595	782	8
(Isaksson	139	675	180	712	595	782	8
&	186	675	195	712	595	782	8
Johansson,	201	675	249	712	595	782	8
2000).	256	675	284	712	595	782	8
According	54	687	99	723	595	782	8
to	101	687	109	723	595	782	8
Dorn	112	687	133	723	595	782	8
and	136	687	151	723	595	782	8
Sousa-Poza	154	687	203	723	595	782	8
(2005)	206	687	234	723	595	782	8
the	236	687	249	723	595	782	8
propor-	252	687	283	723	595	782	8
tion	312	573	328	609	595	782	8
of	332	573	341	609	595	782	8
retirees	344	573	376	609	595	782	8
in	379	573	388	609	595	782	8
Western	391	573	426	609	595	782	8
countries	429	573	468	609	595	782	8
may	472	573	490	609	595	782	8
range	494	573	517	609	595	782	8
from	521	573	541	609	595	782	8
10%	312	584	331	621	595	782	8
to	334	584	342	621	595	782	8
50%	345	584	365	621	595	782	8
of	367	584	376	621	595	782	8
the	379	584	392	621	595	782	8
total	395	584	414	621	595	782	8
pool	417	584	435	621	595	782	8
of	438	584	447	621	595	782	8
early	450	584	471	621	595	782	8
retired	474	584	502	621	595	782	8
workers.	505	584	542	621	595	782	8
These	312	596	337	632	595	782	8
workers	341	596	375	632	595	782	8
may	379	596	397	632	595	782	8
experience	401	596	447	632	595	782	8
greater	450	596	480	632	595	782	8
difficulties	484	596	529	632	595	782	8
in	533	596	541	632	595	782	8
adjustment	312	607	358	644	595	782	8
to	363	607	371	644	595	782	8
retirement	375	607	419	644	595	782	8
as	423	607	432	644	595	782	8
a	436	607	441	644	595	782	8
result	445	607	469	644	595	782	8
of	473	607	482	644	595	782	8
the	486	607	499	644	595	782	8
desire	504	607	529	644	595	782	8
to	533	607	542	644	595	782	8
continue	312	618	348	655	595	782	8
with	352	618	371	655	595	782	8
their	375	618	394	655	595	782	8
work.	398	618	423	655	595	782	8
Therefore,	426	618	471	655	595	782	8
it	475	618	481	655	595	782	8
seems	485	618	510	655	595	782	8
neces-	514	618	541	655	595	782	8
sary	312	630	329	666	595	782	8
to	332	630	340	666	595	782	8
differentiate	343	630	395	666	595	782	8
between	397	630	433	666	595	782	8
variables	435	630	474	666	595	782	8
that	476	630	492	666	595	782	8
explain	495	630	526	666	595	782	8
the	529	630	542	666	595	782	8
voluntary	312	641	353	678	595	782	8
and	355	641	371	678	595	782	8
non	373	641	389	678	595	782	8
voluntary	392	641	433	678	595	782	8
labour	436	641	463	678	595	782	8
exit	466	641	482	678	595	782	8
through	484	641	517	678	595	782	8
early	520	641	541	678	595	782	8
retirement	312	653	355	689	595	782	8
plans,	358	653	383	689	595	782	8
and	386	653	402	689	595	782	8
analyze	405	653	437	689	595	782	8
their	440	653	460	689	595	782	8
importance	463	653	510	689	595	782	8
for	513	653	526	689	595	782	8
the	529	653	541	689	595	782	8
subsequent	312	664	359	701	595	782	8
adjustment	362	664	408	701	595	782	8
to	411	664	419	701	595	782	8
retirement.	422	664	468	701	595	782	8
In	471	664	480	701	595	782	8
this	482	664	498	701	595	782	8
sense,	500	664	526	701	595	782	8
the	529	664	541	701	595	782	8
objective	312	675	351	712	595	782	8
of	355	675	363	712	595	782	8
this	367	675	383	712	595	782	8
study	386	675	409	712	595	782	8
was	413	675	430	712	595	782	8
to	433	675	442	712	595	782	8
determine	445	675	488	712	595	782	8
the	492	675	505	712	595	782	8
motiva-	509	675	541	712	595	782	8
tional	312	687	336	723	595	782	8
factors	339	687	368	723	595	782	8
that	371	687	387	723	595	782	8
explain	390	687	421	723	595	782	8
the	424	687	437	723	595	782	8
experience	440	687	486	723	595	782	8
of	489	687	498	723	595	782	8
voluntary	501	687	541	723	595	782	8
Extended	227	536	294	598	595	782	8
Summary	298	536	370	598	595	782	8
Revista	54	728	78	756	595	782	8
de	80	728	88	756	595	782	8
Psicología	90	728	123	756	595	782	8
del	125	728	135	756	595	782	8
Trabajo	137	728	162	756	595	782	8
y	164	728	168	756	595	782	8
de	170	728	178	756	595	782	8
las	180	728	189	756	595	782	8
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	8
Vol.	54	738	67	766	595	782	8
26,	69	738	79	766	595	782	8
n.°	81	738	90	766	595	782	8
2,	93	738	99	766	595	782	8
2010	101	738	117	766	595	782	8
-	119	738	122	766	595	782	8
Págs.	124	738	141	766	595	782	8
135-146	143	738	170	766	595	782	8
Copyright	335	728	367	756	595	782	8
2010	369	728	385	756	595	782	8
by	387	728	395	756	595	782	8
the	398	728	407	756	595	782	8
Colegio	410	728	435	756	595	782	8
Oficial	437	728	459	756	595	782	8
de	462	728	469	756	595	782	8
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	8
de	508	728	516	756	595	782	8
Madrid	518	728	541	756	595	782	8
ISSN:	383	738	402	766	595	782	8
1576-5962	404	738	439	766	595	782	8
-	441	738	444	766	595	782	8
DOI:	446	738	463	766	595	782	8
10.5093/tr2010v26n2a5	465	738	541	766	595	782	8
J	194	16	197	44	595	782	9
UAN	197	21	210	42	595	782	9
J	212	16	215	44	595	782	9
OSÉ	215	21	227	42	595	782	9
F	229	16	233	44	595	782	9
ERNÁNDEZ	233	21	266	42	595	782	9
,	266	16	268	44	595	782	9
C	270	16	275	44	595	782	9
ARLOS	275	21	295	42	595	782	9
M	297	16	304	44	595	782	9
ARÍA	304	21	319	42	595	782	9
A	320	16	326	44	595	782	9
LCOVER	326	21	350	42	595	782	9
Y	352	21	356	42	595	782	9
A	358	16	364	44	595	782	9
NTONIO	364	21	387	42	595	782	9
C	389	16	394	44	595	782	9
REGO	394	21	410	42	595	782	9
and	54	39	69	76	595	782	9
non-voluntary	74	39	134	76	595	782	9
labour	138	39	165	76	595	782	9
exit	169	39	185	76	595	782	9
in	190	39	198	76	595	782	9
sample	202	39	232	76	595	782	9
of	237	39	246	76	595	782	9
Spanish	250	39	283	76	595	782	9
early	54	51	75	87	595	782	9
retirees.	78	51	112	87	595	782	9
Concerning	65	62	114	99	595	782	9
the	120	62	133	99	595	782	9
degree	140	62	168	99	595	782	9
of	174	62	183	99	595	782	9
voluntariness,	189	62	247	99	595	782	9
several	254	62	284	99	595	782	9
studies	54	74	84	110	595	782	9
have	91	74	111	110	595	782	9
attempted	117	74	160	110	595	782	9
to	167	74	175	110	595	782	9
confirm	182	74	216	110	595	782	9
the	222	74	236	110	595	782	9
voluntary	242	74	284	110	595	782	9
acceptance	54	85	100	122	595	782	9
in	102	85	110	122	595	782	9
processes	113	85	153	122	595	782	9
of	155	85	164	122	595	782	9
early	166	85	187	122	595	782	9
retirement	189	85	232	122	595	782	9
and	235	85	250	122	595	782	9
the	252	85	265	122	595	782	9
fac-	267	85	283	122	595	782	9
tors	54	96	70	133	595	782	9
involved	76	96	112	133	595	782	9
in	118	96	127	133	595	782	9
workers'	133	96	170	133	595	782	9
decisions	175	96	214	133	595	782	9
to	220	96	228	133	595	782	9
finish	234	96	258	133	595	782	9
their	264	96	284	133	595	782	9
labour	54	108	81	144	595	782	9
activity	87	108	118	144	595	782	9
(Dewitt,	124	108	159	144	595	782	9
Trevino	165	108	198	144	595	782	9
&	204	108	212	144	595	782	9
Mollica,	218	108	253	144	595	782	9
1998;	260	108	283	144	595	782	9
Maule,	54	119	83	156	595	782	9
Cliff	86	119	106	156	595	782	9
&	109	119	117	156	595	782	9
Taylor,	120	119	150	156	595	782	9
1996).	153	119	180	156	595	782	9
Workers	183	119	218	156	595	782	9
who	221	119	239	156	595	782	9
voluntari-	242	119	284	156	595	782	9
ly	54	131	62	167	595	782	9
end	65	131	80	167	595	782	9
their	84	131	103	167	595	782	9
working	106	131	141	167	595	782	9
lives	144	131	164	167	595	782	9
are	167	131	180	167	595	782	9
those	183	131	205	167	595	782	9
who	209	131	227	167	595	782	9
show	230	131	252	167	595	782	9
-	255	131	259	167	595	782	9
com-	262	131	283	167	595	782	9
pared	54	142	77	179	595	782	9
with	81	142	100	179	595	782	9
early	104	142	125	179	595	782	9
retirees	129	142	160	179	595	782	9
presenting	164	142	208	179	595	782	9
other	212	142	234	179	595	782	9
motives-	238	142	275	179	595	782	9
a	279	142	284	179	595	782	9
more	54	153	75	190	595	782	9
positive	79	153	112	190	595	782	9
motivation	116	153	162	190	595	782	9
toward	165	153	195	190	595	782	9
retirement	198	153	242	190	595	782	9
(Desmet,	245	153	284	190	595	782	9
Jousten,	54	165	88	201	595	782	9
&	92	165	100	201	595	782	9
Perelman,	105	165	147	201	595	782	9
2005;	151	165	175	201	595	782	9
Williamson,	179	165	231	201	595	782	9
Rinehart	235	165	271	201	595	782	9
&	275	165	284	201	595	782	9
Blank,	54	176	82	213	595	782	9
1992).	86	176	113	213	595	782	9
Zappalá	117	176	150	213	595	782	9
Depolo,	154	176	188	213	595	782	9
Fraccaroli,	192	176	237	213	595	782	9
Guglielmi	241	176	284	213	595	782	9
and	54	188	69	224	595	782	9
Sarchielli	72	188	112	224	595	782	9
(2008)	115	188	143	224	595	782	9
reported	145	188	180	224	595	782	9
that	183	188	199	224	595	782	9
workers	201	188	235	224	595	782	9
who	238	188	256	224	595	782	9
prefer	258	188	284	224	595	782	9
a	54	199	59	236	595	782	9
voluntary	63	199	103	236	595	782	9
retirement	107	199	150	236	595	782	9
before	154	199	181	236	595	782	9
ordinay	185	199	217	236	595	782	9
retirement	222	199	265	236	595	782	9
age	269	199	283	236	595	782	9
are	54	210	67	247	595	782	9
workers	72	210	105	247	595	782	9
characterized	110	210	166	247	595	782	9
by	171	210	182	247	595	782	9
a	187	210	191	247	595	782	9
preference	196	210	240	247	595	782	9
for	245	210	258	247	595	782	9
post-	262	210	283	247	595	782	9
working	54	222	89	258	595	782	9
life	91	222	105	258	595	782	9
and	108	222	123	258	595	782	9
a	125	222	130	258	595	782	9
desire	133	222	158	258	595	782	9
to	160	222	168	258	595	782	9
leave	171	222	193	258	595	782	9
their	195	222	215	258	595	782	9
work	217	222	239	258	595	782	9
as	241	222	250	258	595	782	9
soon	252	222	272	258	595	782	9
as	275	222	283	258	595	782	9
possible.	54	233	91	270	595	782	9
Meanwhile,	94	233	143	270	595	782	9
Hardy	146	233	172	270	595	782	9
and	175	233	190	270	595	782	9
Quadagno	193	233	236	270	595	782	9
(1995)	239	233	267	270	595	782	9
–as	270	233	284	270	595	782	9
regards	54	245	85	281	595	782	9
acceptance	91	245	137	281	595	782	9
or	143	245	152	281	595	782	9
rejection	158	245	195	281	595	782	9
of	201	245	210	281	595	782	9
the	216	245	229	281	595	782	9
plan-	235	245	257	281	595	782	9
cited	263	245	284	281	595	782	9
among	54	256	82	293	595	782	9
the	85	256	98	293	595	782	9
factors	101	256	130	293	595	782	9
which	133	256	158	293	595	782	9
facilitate	161	256	198	293	595	782	9
voluntary	201	256	241	293	595	782	9
departure	244	256	284	293	595	782	9
to	54	267	62	304	595	782	9
receive	65	267	95	304	595	782	9
some	98	267	120	304	595	782	9
income	123	267	154	304	595	782	9
in	156	267	165	304	595	782	9
retirement	167	267	210	304	595	782	9
and	213	267	228	304	595	782	9
to	231	267	239	304	595	782	9
be	242	267	252	304	595	782	9
near	255	267	273	304	595	782	9
to	275	267	284	304	595	782	9
retirement	54	279	97	315	595	782	9
age.	100	279	117	315	595	782	9
In	65	290	74	327	595	782	9
addition,	77	290	113	327	595	782	9
workers	116	290	150	327	595	782	9
who	153	290	171	327	595	782	9
are	174	290	187	327	595	782	9
removed	190	290	226	327	595	782	9
in	229	290	237	327	595	782	9
a	240	290	245	327	595	782	9
non-vol-	248	290	283	327	595	782	9
untary	54	302	80	338	595	782	9
way	83	302	100	338	595	782	9
have	103	302	123	338	595	782	9
interests	125	302	160	338	595	782	9
in	163	302	171	338	595	782	9
remaining	174	302	216	338	595	782	9
in	218	302	226	338	595	782	9
the	229	302	242	338	595	782	9
organiza-	245	302	283	338	595	782	9
tion	54	313	70	350	595	782	9
(Crego	77	313	106	350	595	782	9
&	113	313	121	350	595	782	9
Alcover,	127	313	163	350	595	782	9
2008;	170	313	194	350	595	782	9
Crego,	200	313	229	350	595	782	9
Alcover	235	313	269	350	595	782	9
&	275	313	283	350	595	782	9
Martinez,	54	324	94	361	595	782	9
2008;	97	324	121	361	595	782	9
Szinovacz	124	324	167	361	595	782	9
&	170	324	178	361	595	782	9
Davey,	181	324	211	361	595	782	9
2005).	214	324	241	361	595	782	9
Dorn	244	324	265	361	595	782	9
and	268	324	283	361	595	782	9
Sousa-Poza	54	336	102	372	595	782	9
(2007)	106	336	133	372	595	782	9
stated	136	336	161	372	595	782	9
that	164	336	179	372	595	782	9
involuntary	183	336	230	372	595	782	9
labor	234	336	255	372	595	782	9
retire-	258	336	283	372	595	782	9
ment	54	347	75	384	595	782	9
was	80	347	96	384	595	782	9
becoming	101	347	142	384	595	782	9
widespread	147	347	194	384	595	782	9
in	199	347	208	384	595	782	9
European	213	347	252	384	595	782	9
Union	257	347	284	384	595	782	9
countries;	54	359	95	395	595	782	9
and	101	359	116	395	595	782	9
that	122	359	138	395	595	782	9
unlike	144	359	170	395	595	782	9
retired	177	359	204	395	595	782	9
volunteers,	210	359	256	395	595	782	9
these	262	359	284	395	595	782	9
workers	54	370	87	407	595	782	9
have	93	370	113	407	595	782	9
more	119	370	141	407	595	782	9
preferences	147	370	195	407	595	782	9
to	201	370	209	407	595	782	9
continue	215	370	251	407	595	782	9
in	257	370	265	407	595	782	9
the	271	370	284	407	595	782	9
labour	54	381	80	418	595	782	9
market	83	381	112	418	595	782	9
(Duval,	114	381	146	418	595	782	9
2003).	148	381	175	418	595	782	9
According	177	381	220	418	595	782	9
to	223	381	231	418	595	782	9
Van	233	381	249	418	595	782	9
Solinge	252	381	284	418	595	782	9
and	54	393	69	429	595	782	9
Henkens	72	393	108	429	595	782	9
(2007)	111	393	138	429	595	782	9
business	141	393	176	429	595	782	9
restructuring,	179	393	235	429	595	782	9
understood	237	393	284	429	595	782	9
as	54	404	63	441	595	782	9
company	65	404	104	441	595	782	9
pressures	106	404	145	441	595	782	9
so	148	404	157	441	595	782	9
that	160	404	176	441	595	782	9
the	178	404	191	441	595	782	9
employees	194	404	239	441	595	782	9
accept	241	404	268	441	595	782	9
the	271	404	284	441	595	782	9
offer,	54	416	76	452	595	782	9
is	81	416	88	452	595	782	9
a	93	416	97	452	595	782	9
factor	102	416	127	452	595	782	9
which	132	416	157	452	595	782	9
reinforces	162	416	203	452	595	782	9
the	208	416	221	452	595	782	9
perception	226	416	270	452	595	782	9
of	275	416	284	452	595	782	9
mandatory	54	427	98	464	595	782	9
retirement	101	427	144	464	595	782	9
to	147	427	155	464	595	782	9
workers	158	427	192	464	595	782	9
affected	195	427	228	464	595	782	9
by	231	427	241	464	595	782	9
organiza-	244	427	284	464	595	782	9
tional	54	438	78	475	595	782	9
exit	80	438	96	475	595	782	9
plans	98	438	120	475	595	782	9
(Floyd	123	438	151	475	595	782	9
et	154	438	161	475	595	782	9
al	164	438	171	475	595	782	9
1992;	174	438	198	475	595	782	9
Solem	200	438	227	475	595	782	9
&	230	438	238	475	595	782	9
Mykletun,	240	438	284	475	595	782	9
1997).	54	450	81	486	595	782	9
In	86	450	95	486	595	782	9
this	101	450	116	486	595	782	9
regard,	121	450	150	486	595	782	9
the	156	450	169	486	595	782	9
report	174	450	199	486	595	782	9
IMSERSO	205	450	250	486	595	782	9
(2008)	256	450	283	486	595	782	9
noted	54	461	77	498	595	782	9
that	81	461	96	498	595	782	9
not	100	461	113	498	595	782	9
accepting	117	461	157	498	595	782	9
the	161	461	173	498	595	782	9
retirement	177	461	220	498	595	782	9
offer	223	461	243	498	595	782	9
at	247	461	255	498	595	782	9
a	258	461	263	498	595	782	9
first	267	461	284	498	595	782	9
moment	54	473	88	509	595	782	9
can	91	473	106	509	595	782	9
cause	109	473	132	509	595	782	9
to	135	473	143	509	595	782	9
the	146	473	159	509	595	782	9
employee	162	473	202	509	595	782	9
changes	206	473	239	509	595	782	9
of	242	473	251	509	595	782	9
obliga-	254	473	283	509	595	782	9
tions,	54	484	77	521	595	782	9
and	79	484	95	521	595	782	9
loss	97	484	114	521	595	782	9
of	116	484	125	521	595	782	9
power	128	484	154	521	595	782	9
and	157	484	172	521	595	782	9
responsibilities,	175	484	240	521	595	782	9
which	243	484	268	521	595	782	9
act	271	484	283	521	595	782	9
as	54	495	63	532	595	782	9
stress	67	495	90	532	595	782	9
factors	94	495	122	532	595	782	9
that	126	495	142	532	595	782	9
promote	146	495	181	532	595	782	9
finally	185	495	212	532	595	782	9
workers	216	495	250	532	595	782	9
end	254	495	269	532	595	782	9
up	273	495	284	532	595	782	9
accepting	54	507	94	543	595	782	9
early	96	507	117	543	595	782	9
retirement's	120	507	170	543	595	782	9
offer.	172	507	194	543	595	782	9
Method	54	540	89	577	595	782	9
Participants	54	564	106	600	595	782	9
The	65	587	82	623	595	782	9
sample	85	587	115	623	595	782	9
consisted	119	587	158	623	595	782	9
of	162	587	171	623	595	782	9
638	175	587	190	623	595	782	9
early	194	587	215	623	595	782	9
retirees,	219	587	253	623	595	782	9
80.9%	256	587	284	623	595	782	9
were	54	598	74	635	595	782	9
men	77	598	95	635	595	782	9
(516).	98	598	123	635	595	782	9
The	126	598	142	635	595	782	9
mean	145	598	168	635	595	782	9
age	171	598	185	635	595	782	9
was	188	598	204	635	595	782	9
61.28	207	598	231	635	595	782	9
(SD=	233	598	256	635	595	782	9
5.77),	259	598	283	635	595	782	9
while	54	609	77	646	595	782	9
average	80	609	113	646	595	782	9
pre-retirement	116	609	176	646	595	782	9
age	180	609	194	646	595	782	9
stood	198	609	220	646	595	782	9
at	224	609	231	646	595	782	9
53.89	234	609	258	646	595	782	9
years	261	609	284	646	595	782	9
(SD=	54	621	77	657	595	782	9
2.71).	80	621	104	657	595	782	9
Instruments	54	655	106	691	595	782	9
In	65	678	74	714	595	782	9
the	80	678	92	714	595	782	9
present	98	678	128	714	595	782	9
study,	134	678	159	714	595	782	9
a	164	678	169	714	595	782	9
questionnaire	175	678	231	714	595	782	9
adapted	237	678	270	714	595	782	9
to	275	678	283	714	595	782	9
Spanish	54	689	87	726	595	782	9
from	91	689	112	726	595	782	9
the	116	689	129	726	595	782	9
original	133	689	165	726	595	782	9
RSI	169	689	186	726	595	782	9
was	190	689	206	726	595	782	9
used,	210	689	232	726	595	782	9
comprising	236	689	283	726	595	782	9
Copyright	54	728	86	756	595	782	9
2010	89	728	105	756	595	782	9
by	107	728	115	756	595	782	9
the	117	728	127	756	595	782	9
Colegio	129	728	154	756	595	782	9
Oficial	156	728	179	756	595	782	9
de	181	728	188	756	595	782	9
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	9
de	227	728	235	756	595	782	9
Madrid	237	728	261	756	595	782	9
ISSN:	54	738	73	766	595	782	9
1576-5962	76	738	110	766	595	782	9
-	112	738	115	766	595	782	9
DOI:	117	738	134	766	595	782	9
10.5093/tr2010v26n2a5	136	738	213	766	595	782	9
143	523	6	541	47	595	782	9
three	312	39	333	76	595	782	9
subscales:	339	39	381	76	595	782	9
reasons	387	39	418	76	595	782	9
for	424	39	436	76	595	782	9
retirement,	442	39	488	76	595	782	9
satisfaction	494	39	541	76	595	782	9
with	312	51	330	87	595	782	9
retirement	335	51	378	87	595	782	9
life,	383	51	400	87	595	782	9
and	404	51	419	87	595	782	9
sources	424	51	456	87	595	782	9
of	460	51	469	87	595	782	9
enjoyment.	474	51	521	87	595	782	9
The	525	51	541	87	595	782	9
internal	312	62	344	99	595	782	9
consistency	347	62	396	99	595	782	9
index	399	62	423	99	595	782	9
of	426	62	435	99	595	782	9
the	438	62	451	99	595	782	9
Spanish	454	62	488	99	595	782	9
version	491	62	522	99	595	782	9
was	525	62	541	99	595	782	9
α	312	83	318	107	595	782	9
=	321	74	327	110	595	782	9
.83.	330	74	346	110	595	782	9
To	349	74	360	110	595	782	9
accomplish	363	74	411	110	595	782	9
the	413	74	426	110	595	782	9
objectives	429	74	472	110	595	782	9
of	475	74	484	110	595	782	9
this	487	74	502	110	595	782	9
work	505	74	526	110	595	782	9
we	529	74	541	110	595	782	9
have	312	85	332	122	595	782	9
used	338	85	357	122	595	782	9
the	364	85	377	122	595	782	9
“Reasons	383	85	423	122	595	782	9
for	429	85	442	122	595	782	9
Retirement”	448	85	499	122	595	782	9
subscale	506	85	541	122	595	782	9
whose	312	96	339	133	595	782	9
index	342	96	365	133	595	782	9
of	368	96	376	133	595	782	9
internal	379	96	411	133	595	782	9
consistency	414	96	463	133	595	782	9
was	466	96	483	133	595	782	9
α	485	106	492	130	595	782	9
=	495	96	501	133	595	782	9
.71.	504	96	519	133	595	782	9
Reasons	323	109	358	144	595	782	9
for	363	109	375	144	595	782	9
retirement.	380	109	425	144	595	782	9
The	430	108	446	144	595	782	9
adaptation	451	108	494	144	595	782	9
comprises	499	108	541	144	595	782	9
four	312	119	329	156	595	782	9
factors:	336	119	367	156	595	782	9
health	373	119	399	156	595	782	9
problems	405	119	444	156	595	782	9
(α=.90),	451	119	486	156	595	782	9
interests	492	119	527	156	595	782	9
in	533	119	541	156	595	782	9
retirement	312	131	355	167	595	782	9
(α=.73),	358	131	394	167	595	782	9
stress	397	131	420	167	595	782	9
(α=.65)	424	131	457	167	595	782	9
and	460	131	475	167	595	782	9
pressures	479	131	518	167	595	782	9
from	521	131	541	167	595	782	9
employer	312	142	351	179	595	782	9
(α=.48).	355	142	390	179	595	782	9
The	393	142	409	179	595	782	9
goodness	412	142	451	179	595	782	9
of	454	142	463	179	595	782	9
fit	466	142	475	179	595	782	9
indexes	478	142	510	179	595	782	9
for	513	142	526	179	595	782	9
the	529	142	541	179	595	782	9
subscale	312	153	347	190	595	782	9
was:	350	153	369	190	595	782	9
GFI=.92,	372	153	411	190	595	782	9
AGFI=.87,	413	153	459	190	595	782	9
CFI=.88,	462	153	500	190	595	782	9
NFI=.86,	503	153	541	190	595	782	9
RMSEA=.08.	312	165	370	201	595	782	9
This	374	165	393	201	595	782	9
subscale	398	165	433	201	595	782	9
is	438	165	445	201	595	782	9
made	450	165	472	201	595	782	9
up	477	165	488	201	595	782	9
of	492	165	501	201	595	782	9
items	506	165	529	201	595	782	9
in	533	165	541	201	595	782	9
which	312	176	337	213	595	782	9
are	340	176	353	213	595	782	9
reflected	356	176	393	213	595	782	9
the	396	176	408	213	595	782	9
different	411	176	447	213	595	782	9
situations	450	176	490	213	595	782	9
that	493	176	509	213	595	782	9
can	512	176	526	213	595	782	9
act	529	176	541	213	595	782	9
as	312	188	321	224	595	782	9
motivators	324	188	369	224	595	782	9
of	373	188	382	224	595	782	9
labour	386	188	413	224	595	782	9
exit	417	188	432	224	595	782	9
such	436	188	455	224	595	782	9
as	459	188	468	224	595	782	9
“my	472	188	490	224	595	782	9
spouse	494	188	522	224	595	782	9
had	526	188	541	224	595	782	9
bad	312	199	327	236	595	782	9
health,”	331	199	364	236	595	782	9
“had	367	199	387	236	595	782	9
trouble	391	199	420	236	595	782	9
with	424	199	443	236	595	782	9
people	446	199	474	236	595	782	9
at	478	199	486	236	595	782	9
work”,	489	199	518	236	595	782	9
“had	522	199	541	236	595	782	9
too	312	210	325	247	595	782	9
much	328	210	351	247	595	782	9
stress	353	210	377	247	595	782	9
at	379	210	387	247	595	782	9
work	389	210	411	247	595	782	9
“or”	413	210	431	247	595	782	9
I	434	210	437	247	595	782	9
was	440	210	456	247	595	782	9
pressured	459	210	499	247	595	782	9
to	501	210	510	247	595	782	9
retire”.	512	210	541	247	595	782	9
On	312	222	325	258	595	782	9
this	332	222	348	258	595	782	9
subscale	355	222	392	258	595	782	9
the	400	222	413	258	595	782	9
early	420	222	442	258	595	782	9
retirees	449	222	482	258	595	782	9
respondents	489	222	541	258	595	782	9
answered	312	233	351	270	595	782	9
using	354	233	377	270	595	782	9
a	379	233	384	270	595	782	9
Likert	386	233	411	270	595	782	9
scale	414	233	435	270	595	782	9
with	437	233	456	270	595	782	9
7	458	233	463	270	595	782	9
points	466	233	491	270	595	782	9
of	494	233	502	270	595	782	9
response	505	233	541	270	595	782	9
where	312	245	337	281	595	782	9
1	340	245	346	281	595	782	9
=	348	245	354	281	595	782	9
not	357	245	371	281	595	782	9
important	374	245	414	281	595	782	9
and	417	245	432	281	595	782	9
7	435	245	441	281	595	782	9
=	444	245	449	281	595	782	9
very	452	245	471	281	595	782	9
important.	474	245	517	281	595	782	9
Socio-demographic	323	257	405	292	595	782	9
variables.	409	257	451	292	595	782	9
Data	455	256	475	293	595	782	9
were	479	256	499	293	595	782	9
collected	504	256	541	293	595	782	9
concerning	312	267	358	304	595	782	9
the	362	267	375	304	595	782	9
following	378	267	419	304	595	782	9
variables:	422	267	463	304	595	782	9
gender,	467	267	497	304	595	782	9
age	501	267	515	304	595	782	9
when	519	267	541	304	595	782	9
the	312	279	325	315	595	782	9
person	328	279	356	315	595	782	9
ended	360	279	385	315	595	782	9
working-life,	388	279	443	315	595	782	9
and	447	279	462	315	595	782	9
number	466	279	498	315	595	782	9
of	501	279	510	315	595	782	9
people	513	279	541	315	595	782	9
economically	312	290	368	327	595	782	9
dependent	373	290	416	327	595	782	9
of	421	290	430	327	595	782	9
the	435	290	448	327	595	782	9
worker	452	290	482	327	595	782	9
when	487	290	510	327	595	782	9
he/she	515	290	541	327	595	782	9
was	312	302	328	338	595	782	9
early	331	302	352	338	595	782	9
retirement.	355	302	401	338	595	782	9
Organizational	323	314	387	349	595	782	9
exit	390	314	405	349	595	782	9
profiles.	409	314	443	349	595	782	9
With	446	313	467	350	595	782	9
regard	470	313	497	350	595	782	9
to	500	313	508	350	595	782	9
organi-	511	313	541	350	595	782	9
zational	312	324	345	361	595	782	9
exit	348	324	364	361	595	782	9
profiles	367	324	399	361	595	782	9
the	402	324	414	361	595	782	9
questionnaire	417	324	474	361	595	782	9
had	477	324	492	361	595	782	9
three	495	324	516	361	595	782	9
items	519	324	541	361	595	782	9
representing	312	336	364	372	595	782	9
three	368	336	389	372	595	782	9
possible	392	336	427	372	595	782	9
scenarios	431	336	470	372	595	782	9
in	473	336	482	372	595	782	9
the	485	336	498	372	595	782	9
organiza-	502	336	541	372	595	782	9
tional	312	347	336	384	595	782	9
exit	338	347	354	384	595	782	9
process.	356	347	390	384	595	782	9
In	392	347	401	384	595	782	9
particular	403	347	444	384	595	782	9
the	446	347	459	384	595	782	9
item:	461	347	483	384	595	782	9
“I	485	347	493	384	595	782	9
believe	495	347	526	384	595	782	9
my	528	347	541	384	595	782	9
early	312	359	333	395	595	782	9
retirement	337	359	380	395	595	782	9
was	384	359	401	395	595	782	9
entirely	405	359	437	395	595	782	9
voluntary”,	441	359	489	395	595	782	9
represented	493	359	541	395	595	782	9
the	312	370	325	407	595	782	9
profile	329	370	357	407	595	782	9
of	361	370	369	407	595	782	9
voluntary	373	370	414	407	595	782	9
acceptance;	418	370	467	407	595	782	9
the	470	370	483	407	595	782	9
item	487	370	506	407	595	782	9
defined	510	370	541	407	595	782	9
as:	312	381	323	418	595	782	9
“I	327	381	335	418	595	782	9
wanted	339	381	369	418	595	782	9
to	373	381	381	418	595	782	9
early	384	381	405	418	595	782	9
retire,	409	381	434	418	595	782	9
because	441	381	474	418	595	782	9
the	478	381	491	418	595	782	9
situation	494	381	530	418	595	782	9
at	534	381	542	418	595	782	9
work	312	393	333	429	595	782	9
had	336	393	352	429	595	782	9
become	354	393	387	429	595	782	9
too	390	393	404	429	595	782	9
negative”	407	393	447	429	595	782	9
represents	450	393	492	429	595	782	9
the	495	393	508	429	595	782	9
item	511	393	530	429	595	782	9
of	533	393	541	429	595	782	9
forced	312	404	339	441	595	782	9
acceptance;	342	404	391	441	595	782	9
and	394	404	409	441	595	782	9
finally,	413	404	442	441	595	782	9
the	445	404	458	441	595	782	9
item	462	404	480	441	595	782	9
defined	483	404	515	441	595	782	9
as:	518	404	530	441	595	782	9
“I	533	404	541	441	595	782	9
did	312	416	325	452	595	782	9
not	329	416	342	452	595	782	9
want	346	416	366	452	595	782	9
to	370	416	378	452	595	782	9
retire,	381	416	406	452	595	782	9
but	410	416	423	452	595	782	9
I	427	416	430	452	595	782	9
accepted	434	416	470	452	595	782	9
early	474	416	495	452	595	782	9
retirement	498	416	541	452	595	782	9
because	312	427	345	464	595	782	9
if	347	427	354	464	595	782	9
I	356	427	360	464	595	782	9
insisted	362	427	394	464	595	782	9
on	396	427	407	464	595	782	9
keeping	409	427	443	464	595	782	9
my	445	427	458	464	595	782	9
work,	461	427	485	464	595	782	9
the	487	427	500	464	595	782	9
exit	502	427	518	464	595	782	9
there	521	427	541	464	595	782	9
would	312	438	338	475	595	782	9
inevitably	341	438	383	475	595	782	9
be	386	438	396	475	595	782	9
worse	399	438	424	475	595	782	9
or	427	438	435	475	595	782	9
I	438	438	442	475	595	782	9
would	444	438	471	475	595	782	9
be	474	438	484	475	595	782	9
fired”,	486	438	513	475	595	782	9
repre-	516	438	541	475	595	782	9
sents	312	450	333	486	595	782	9
the	336	450	348	486	595	782	9
output	351	450	378	486	595	782	9
profile	381	450	409	486	595	782	9
known	412	450	440	486	595	782	9
as	443	450	452	486	595	782	9
resigned	454	450	490	486	595	782	9
acceptance.	493	450	541	486	595	782	9
Results	312	483	344	520	595	782	9
The	323	507	339	543	595	782	9
results	344	507	372	543	595	782	9
of	377	507	386	543	595	782	9
multiple	391	507	426	543	595	782	9
linear	431	507	455	543	595	782	9
regression	459	507	503	543	595	782	9
analysis	508	507	541	543	595	782	9
show	312	518	334	555	595	782	9
that	337	518	353	555	595	782	9
voluntary	357	518	397	555	595	782	9
early	400	518	421	555	595	782	9
retirees	425	518	456	555	595	782	9
present	459	518	490	555	595	782	9
high	493	518	512	555	595	782	9
scores	515	518	541	555	595	782	9
of	312	530	321	566	595	782	9
interest's	324	530	361	566	595	782	9
factor	364	530	389	566	595	782	9
toward	392	530	421	566	595	782	9
retirement	424	530	467	566	595	782	9
and	470	530	485	566	595	782	9
lower	488	530	512	566	595	782	9
scores	515	530	541	566	595	782	9
in	312	541	320	578	595	782	9
relation	325	541	357	578	595	782	9
with	362	541	381	578	595	782	9
organizational	386	541	446	578	595	782	9
pressures	451	541	490	578	595	782	9
and	495	541	511	578	595	782	9
health	516	541	541	578	595	782	9
problems.	312	552	354	589	595	782	9
Meanwhile,	357	552	406	589	595	782	9
early	410	552	431	589	595	782	9
retirees	434	552	465	589	595	782	9
who	468	552	486	589	595	782	9
have	489	552	509	589	595	782	9
experi-	512	552	541	589	595	782	9
enced	312	564	336	600	595	782	9
a	340	564	345	600	595	782	9
non-voluntary	349	564	409	600	595	782	9
organizational	413	564	473	600	595	782	9
exit	477	564	492	600	595	782	9
show	497	564	519	600	595	782	9
high	523	564	541	600	595	782	9
levels	312	575	336	612	595	782	9
of	339	575	348	612	595	782	9
organizational	350	575	410	612	595	782	9
pressures,	412	575	454	612	595	782	9
health	457	575	482	612	595	782	9
problems	485	575	524	612	595	782	9
and	526	575	541	612	595	782	9
job	312	587	325	623	595	782	9
stress,	328	587	354	623	595	782	9
and	357	587	372	623	595	782	9
low	375	587	391	623	595	782	9
levels	394	587	418	623	595	782	9
of	421	587	430	623	595	782	9
interest	433	587	463	623	595	782	9
toward	466	587	495	623	595	782	9
retirement	498	587	541	623	595	782	9
factor.	312	598	338	635	595	782	9
Can	344	598	361	635	595	782	9
be	367	598	377	635	595	782	9
identified	383	598	424	635	595	782	9
among	430	598	458	635	595	782	9
the	465	598	477	635	595	782	9
workers	483	598	517	635	595	782	9
who	523	598	541	635	595	782	9
accept	312	609	339	646	595	782	9
in	343	609	351	646	595	782	9
a	355	609	360	646	595	782	9
non-voluntary	364	609	423	646	595	782	9
way	427	609	445	646	595	782	9
those	449	609	471	646	595	782	9
who	475	609	494	646	595	782	9
accept	498	609	524	646	595	782	9
the	529	609	541	646	595	782	9
early	312	621	333	657	595	782	9
retirement	336	621	379	657	595	782	9
offer	382	621	402	657	595	782	9
in	405	621	413	657	595	782	9
forced	416	621	443	657	595	782	9
way,	446	621	465	657	595	782	9
and	468	621	484	657	595	782	9
workers	487	621	520	657	595	782	9
who	523	621	541	657	595	782	9
accept	312	632	339	669	595	782	9
the	342	632	354	669	595	782	9
offer	357	632	377	669	595	782	9
resigned.	380	632	419	669	595	782	9
Discussion	312	666	359	702	595	782	9
The	323	689	339	726	595	782	9
results	342	689	369	726	595	782	9
obtained	372	689	408	726	595	782	9
in	411	689	419	726	595	782	9
this	422	689	437	726	595	782	9
study	439	689	462	726	595	782	9
show	465	689	487	726	595	782	9
that	489	689	505	726	595	782	9
workers	508	689	541	726	595	782	9
Revista	355	728	379	756	595	782	9
de	381	728	388	756	595	782	9
Psicología	391	728	424	756	595	782	9
del	426	728	436	756	595	782	9
Trabajo	438	728	463	756	595	782	9
y	465	728	469	756	595	782	9
de	471	728	479	756	595	782	9
las	481	728	490	756	595	782	9
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	9
Vol.	425	738	438	766	595	782	9
26,	441	738	451	766	595	782	9
n.°	453	738	462	766	595	782	9
2,	464	738	470	766	595	782	9
2010	472	738	488	766	595	782	9
-	491	738	493	766	595	782	9
Págs.	495	738	513	766	595	782	9
135-146	515	738	541	766	595	782	9
144	54	6	72	47	595	782	10
V	232	16	238	44	595	782	10
OLUNTARIEDAD	238	21	285	42	595	782	10
EN	287	21	295	42	595	782	10
EL	297	21	305	42	595	782	10
P	306	16	311	44	595	782	10
ROCESO	311	21	335	42	595	782	10
DE	337	21	345	42	595	782	10
S	347	16	351	44	595	782	10
ALIDA	351	21	370	42	595	782	10
who	54	39	72	76	595	782	10
voluntarily	74	39	121	76	595	782	10
accept	123	39	150	76	595	782	10
the	152	39	165	76	595	782	10
early	168	39	189	76	595	782	10
retirement	191	39	234	76	595	782	10
offer	237	39	257	76	595	782	10
of	259	39	268	76	595	782	10
are	271	39	283	76	595	782	10
those	54	51	76	87	595	782	10
who	81	51	99	87	595	782	10
have	104	51	124	87	595	782	10
a	129	51	134	87	595	782	10
more	139	51	160	87	595	782	10
positive	165	51	199	87	595	782	10
motivation	204	51	249	87	595	782	10
toward	254	51	284	87	595	782	10
retirement.	54	62	100	99	595	782	10
This	105	62	123	99	595	782	10
reinforces	129	62	171	99	595	782	10
the	176	62	189	99	595	782	10
findings	194	62	228	99	595	782	10
of	233	62	242	99	595	782	10
previous	247	62	283	99	595	782	10
studies	54	74	83	110	595	782	10
on	88	74	98	110	595	782	10
early	102	74	123	110	595	782	10
retirement	128	74	171	110	595	782	10
that	176	74	191	110	595	782	10
showed	196	74	228	110	595	782	10
that	232	74	248	110	595	782	10
interest	253	74	284	110	595	782	10
toward	54	85	83	122	595	782	10
retirement	86	85	129	122	595	782	10
was	132	85	148	122	595	782	10
one	151	85	166	122	595	782	10
of	168	85	177	122	595	782	10
the	180	85	193	122	595	782	10
reasons	195	85	227	122	595	782	10
that	229	85	245	122	595	782	10
motivat-	248	85	283	122	595	782	10
ed	54	96	64	133	595	782	10
workers	67	96	101	133	595	782	10
to	104	96	112	133	595	782	10
accept	115	96	142	133	595	782	10
the	145	96	158	133	595	782	10
offer	161	96	182	133	595	782	10
of	185	96	193	133	595	782	10
retirement	197	96	240	133	595	782	10
(Crego	243	96	272	133	595	782	10
&	275	96	283	133	595	782	10
Alcover,	54	108	90	144	595	782	10
2004;	93	108	117	144	595	782	10
Van	121	108	137	144	595	782	10
Solinge	141	108	173	144	595	782	10
&	176	108	185	144	595	782	10
Henkens,	188	108	228	144	595	782	10
2007).	231	108	258	144	595	782	10
Dorn	262	108	283	144	595	782	10
and	54	119	69	156	595	782	10
Sousa-Poza	73	119	122	156	595	782	10
(2005)	125	119	153	156	595	782	10
reported	157	119	192	156	595	782	10
that	196	119	211	156	595	782	10
volunteer	215	119	255	156	595	782	10
work-	258	119	284	156	595	782	10
ers	54	131	66	167	595	782	10
have	69	131	89	167	595	782	10
a	92	131	97	167	595	782	10
higher	100	131	127	167	595	782	10
preference	130	131	175	167	595	782	10
for	178	131	190	167	595	782	10
leisure	193	131	221	167	595	782	10
and	224	131	240	167	595	782	10
free	243	131	259	167	595	782	10
time.	262	131	284	167	595	782	10
According	54	142	98	179	595	782	10
to	101	142	109	179	595	782	10
these	111	142	133	179	595	782	10
authors	135	142	166	179	595	782	10
the	168	142	181	179	595	782	10
voluntary	184	142	224	179	595	782	10
acceptance	226	142	272	179	595	782	10
of	275	142	284	179	595	782	10
these	54	153	75	190	595	782	10
workers	79	153	112	190	595	782	10
increases	115	153	154	190	595	782	10
as	157	153	166	190	595	782	10
well	169	153	187	190	595	782	10
as	190	153	199	190	595	782	10
positive	202	153	235	190	595	782	10
motivation	238	153	284	190	595	782	10
toward	54	165	83	201	595	782	10
retirement,	86	165	132	201	595	782	10
they	135	165	153	201	595	782	10
have	157	165	177	201	595	782	10
a	180	165	185	201	595	782	10
good	188	165	209	201	595	782	10
health.	212	165	240	201	595	782	10
The	243	165	260	201	595	782	10
find-	263	165	283	201	595	782	10
ings	54	176	71	213	595	782	10
obtained	74	176	110	213	595	782	10
in	113	176	121	213	595	782	10
relation	123	176	155	213	595	782	10
to	158	176	166	213	595	782	10
forced	169	176	196	213	595	782	10
acceptance	198	176	244	213	595	782	10
reflected	247	176	284	213	595	782	10
the	54	188	67	224	595	782	10
importance	70	188	117	224	595	782	10
of	120	188	129	224	595	782	10
work	132	188	154	224	595	782	10
stress	157	188	180	224	595	782	10
and	184	188	199	224	595	782	10
low	202	188	218	224	595	782	10
interest	221	188	252	224	595	782	10
for	255	188	267	224	595	782	10
the	271	188	283	224	595	782	10
retirement.	54	199	100	236	595	782	10
The	102	199	119	236	595	782	10
stress	122	199	145	236	595	782	10
factor	148	199	172	236	595	782	10
is	175	199	182	236	595	782	10
composed	185	199	228	236	595	782	10
of	230	199	239	236	595	782	10
items	242	199	265	236	595	782	10
that	268	199	284	236	595	782	10
pose	54	210	73	247	595	782	10
reasons	77	210	108	247	595	782	10
for	112	210	124	247	595	782	10
retirement	127	210	170	247	595	782	10
related	174	210	203	247	595	782	10
to	206	210	214	247	595	782	10
problems	218	210	257	247	595	782	10
about	260	210	284	247	595	782	10
the	54	222	67	258	595	782	10
physical	71	222	106	258	595	782	10
demands	110	222	147	258	595	782	10
of	151	222	160	258	595	782	10
work,	164	222	188	258	595	782	10
high	192	222	211	258	595	782	10
work	215	222	237	258	595	782	10
stress	241	222	264	258	595	782	10
and	268	222	283	258	595	782	10
problems	54	233	93	270	595	782	10
in	96	233	104	270	595	782	10
social	108	233	132	270	595	782	10
relationships	135	233	189	270	595	782	10
at	192	233	200	270	595	782	10
work.	203	233	227	270	595	782	10
The	230	233	246	270	595	782	10
variable	250	233	283	270	595	782	10
refers	54	245	78	281	595	782	10
to	80	245	88	281	595	782	10
negatives	91	245	131	281	595	782	10
aspects	133	245	163	281	595	782	10
of	166	245	175	281	595	782	10
employee's	177	245	225	281	595	782	10
working	227	245	262	281	595	782	10
con-	265	245	283	281	595	782	10
ditions.	54	256	85	293	595	782	10
Previous	88	256	125	293	595	782	10
literature	129	256	167	293	595	782	10
has	170	256	184	293	595	782	10
indicated	187	256	226	293	595	782	10
that	229	256	245	293	595	782	10
employ-	249	256	283	293	595	782	10
ment	54	267	75	304	595	782	10
conditions	78	267	122	304	595	782	10
are	125	267	138	304	595	782	10
an	141	267	151	304	595	782	10
important	154	267	195	304	595	782	10
element	198	267	231	304	595	782	10
in	234	267	242	304	595	782	10
the	246	267	258	304	595	782	10
orga-	262	267	283	304	595	782	10
nizational	54	279	95	315	595	782	10
exit	100	279	116	315	595	782	10
process	121	279	152	315	595	782	10
(Floyd	157	279	185	315	595	782	10
et	190	279	197	315	595	782	10
al.,	202	279	215	315	595	782	10
1992;	220	279	244	315	595	782	10
Mein	248	279	271	315	595	782	10
&	275	279	283	315	595	782	10
Ellison,	54	290	86	327	595	782	10
2006;	92	290	116	327	595	782	10
Robertson	123	290	166	327	595	782	10
2000;	172	290	196	327	595	782	10
Shultz,	202	290	231	327	595	782	10
Morton	238	290	269	327	595	782	10
&	275	290	283	327	595	782	10
Weckerle,	54	302	96	338	595	782	10
1998).	101	302	128	338	595	782	10
Beehr,	132	302	160	338	595	782	10
Glazer,	164	302	194	338	595	782	10
Nelson	199	302	229	338	595	782	10
and	233	302	249	338	595	782	10
Farmer	253	302	283	338	595	782	10
(2000)	54	313	82	350	595	782	10
noted	87	313	110	350	595	782	10
that	115	313	131	350	595	782	10
people	136	313	164	350	595	782	10
with	169	313	187	350	595	782	10
a	192	313	197	350	595	782	10
job	202	313	215	350	595	782	10
with	220	313	239	350	595	782	10
shortages	244	313	283	350	595	782	10
skills	54	324	76	361	595	782	10
and	81	324	96	361	595	782	10
poor	102	324	121	361	595	782	10
social	126	324	151	361	595	782	10
relations	156	324	192	361	595	782	10
were	197	324	218	361	595	782	10
more	223	324	244	361	595	782	10
inclined	250	324	284	361	595	782	10
toward	54	336	83	372	595	782	10
early	89	336	110	372	595	782	10
retirement	116	336	159	372	595	782	10
than	165	336	183	372	595	782	10
people	188	336	216	372	595	782	10
with	222	336	241	372	595	782	10
common	247	336	283	372	595	782	10
interests	54	347	89	384	595	782	10
to	92	347	100	384	595	782	10
work.	102	347	127	384	595	782	10
Maule,	129	347	159	384	595	782	10
Cliff	161	347	181	384	595	782	10
and	184	347	199	384	595	782	10
Taylor	201	347	229	384	595	782	10
(1996)	231	347	259	384	595	782	10
iden-	262	347	284	384	595	782	10
tified	54	359	76	395	595	782	10
aspects	81	359	111	395	595	782	10
of	116	359	124	395	595	782	10
working	129	359	164	395	595	782	10
conditions	169	359	212	395	595	782	10
that	217	359	233	395	595	782	10
caused	237	359	266	395	595	782	10
the	271	359	283	395	595	782	10
worker's	54	370	91	407	595	782	10
immediate	94	370	138	407	595	782	10
acceptance	140	370	186	407	595	782	10
of	189	370	198	407	595	782	10
the	200	370	213	407	595	782	10
retirement	216	370	259	407	595	782	10
offer.	261	370	284	407	595	782	10
Among	54	381	85	418	595	782	10
others	91	381	117	418	595	782	10
noted	123	381	146	418	595	782	10
the	152	381	165	418	595	782	10
poor	171	381	190	418	595	782	10
employment	196	381	248	418	595	782	10
quality	254	381	284	418	595	782	10
related	54	393	82	429	595	782	10
to	85	393	93	429	595	782	10
the	95	393	108	429	595	782	10
high	110	393	129	429	595	782	10
physical	131	393	166	429	595	782	10
demands	169	393	206	429	595	782	10
(Bidewell,	208	393	252	429	595	782	10
Griffin	255	393	283	429	595	782	10
&	54	404	62	441	595	782	10
Hesketh,	66	404	103	441	595	782	10
2006;	106	404	130	441	595	782	10
Lund	134	404	156	441	595	782	10
&	160	404	168	441	595	782	10
Villadsen,	171	404	214	441	595	782	10
2005;	217	404	241	441	595	782	10
Solem	245	404	272	441	595	782	10
&	275	404	283	441	595	782	10
Mykletum,	54	416	100	452	595	782	10
1997).	103	416	130	452	595	782	10
Furthermore,	65	427	122	464	595	782	10
regarding	128	427	170	464	595	782	10
the	176	427	189	464	595	782	10
profile	196	427	225	464	595	782	10
of	232	427	240	464	595	782	10
resigned	247	427	284	464	595	782	10
acceptance,	54	438	103	475	595	782	10
results	107	438	134	475	595	782	10
have	138	438	158	475	595	782	10
indicated	162	438	200	475	595	782	10
that	204	438	220	475	595	782	10
these	224	438	246	475	595	782	10
workers	250	438	284	475	595	782	10
experience	54	450	99	486	595	782	10
organizational	103	450	163	486	595	782	10
pressures	167	450	206	486	595	782	10
and	211	450	226	486	595	782	10
no	230	450	240	486	595	782	10
problems	244	450	283	486	595	782	10
of	54	461	63	498	595	782	10
stress	65	461	89	498	595	782	10
at	91	461	99	498	595	782	10
work.	101	461	125	498	595	782	10
Unlike	128	461	157	498	595	782	10
the	159	461	172	498	595	782	10
voluntary	175	461	215	498	595	782	10
acceptance	217	461	263	498	595	782	10
pro-	266	461	283	498	595	782	10
file,	54	473	70	509	595	782	10
which	74	473	100	509	595	782	10
maintains	104	473	145	509	595	782	10
some	148	473	171	509	595	782	10
interest	174	473	205	509	595	782	10
in	209	473	217	509	595	782	10
retirement,	221	473	267	509	595	782	10
the	271	473	284	509	595	782	10
reasons	54	484	85	521	595	782	10
for	88	484	100	521	595	782	10
the	103	484	116	521	595	782	10
organizational	118	484	178	521	595	782	10
output	181	484	208	521	595	782	10
for	211	484	223	521	595	782	10
these	225	484	247	521	595	782	10
workers	250	484	284	521	595	782	10
are	54	495	67	532	595	782	10
explained	69	495	110	532	595	782	10
by	113	495	123	532	595	782	10
a	126	495	131	532	595	782	10
high	134	495	152	532	595	782	10
incidence	155	495	195	532	595	782	10
of	198	495	207	532	595	782	10
the	209	495	222	532	595	782	10
variable	225	495	259	532	595	782	10
orga-	262	495	283	532	595	782	10
nizational	54	507	95	543	595	782	10
pressures.	99	507	141	543	595	782	10
They	145	507	167	543	595	782	10
are	171	507	184	543	595	782	10
resigned	188	507	223	543	595	782	10
to	227	507	236	543	595	782	10
accept	240	507	267	543	595	782	10
the	271	507	284	543	595	782	10
plan	54	518	72	555	595	782	10
because	75	518	108	555	595	782	10
they	111	518	129	555	595	782	10
believe	131	518	162	555	595	782	10
that	165	518	180	555	595	782	10
there	183	518	204	555	595	782	10
is	207	518	214	555	595	782	10
no	217	518	227	555	595	782	10
other	230	518	251	555	595	782	10
option.	254	518	284	555	595	782	10
In	65	530	74	566	595	782	10
short,	77	530	101	566	595	782	10
we	104	530	116	566	595	782	10
have	119	530	139	566	595	782	10
tried	142	530	161	566	595	782	10
to	164	530	172	566	595	782	10
explain	175	530	206	566	595	782	10
which	209	530	235	566	595	782	10
the	238	530	251	566	595	782	10
experi-	254	530	283	566	595	782	10
enced	54	541	78	578	595	782	10
reasons	82	541	113	578	595	782	10
are	117	541	130	578	595	782	10
by	133	541	144	578	595	782	10
workers	147	541	181	578	595	782	10
who	185	541	203	578	595	782	10
have	206	541	226	578	595	782	10
taken	230	541	252	578	595	782	10
one	256	541	271	578	595	782	10
of	275	541	283	578	595	782	10
three	54	552	75	589	595	782	10
possible	78	552	112	589	595	782	10
situations	116	552	156	589	595	782	10
of	159	552	168	589	595	782	10
organizational	171	552	231	589	595	782	10
output:	234	552	264	589	595	782	10
vol-	267	552	284	589	595	782	10
untary	54	564	81	600	595	782	10
acceptance,	87	564	135	600	595	782	10
resigned	142	564	177	600	595	782	10
acceptance	183	564	229	600	595	782	10
and	235	564	251	600	595	782	10
forced	257	564	284	600	595	782	10
acceptance.	54	575	103	612	595	782	10
It's	109	575	122	612	595	782	10
highlighted	128	575	176	612	595	782	10
the	183	575	195	612	595	782	10
organizational	202	575	261	612	595	782	10
exit	268	575	283	612	595	782	10
process	54	587	85	623	595	782	10
is	90	587	97	623	595	782	10
produced	102	587	141	623	595	782	10
in	146	587	154	623	595	782	10
an	159	587	169	623	595	782	10
ambient	174	587	207	623	595	782	10
characterized	212	587	268	623	595	782	10
by	273	587	284	623	595	782	10
organizational	54	598	114	635	595	782	10
pressures	117	598	156	635	595	782	10
experienced	160	598	211	635	595	782	10
by	214	598	225	635	595	782	10
workers	228	598	262	635	595	782	10
who	265	598	284	635	595	782	10
wish	54	609	74	646	595	782	10
to	78	609	86	646	595	782	10
remain	90	609	120	646	595	782	10
at	124	609	131	646	595	782	10
work.	136	609	160	646	595	782	10
Instead,	164	609	197	646	595	782	10
these	201	609	223	646	595	782	10
pressures	227	609	266	646	595	782	10
are	271	609	283	646	595	782	10
lower	54	621	78	657	595	782	10
when	80	621	103	657	595	782	10
the	106	621	118	657	595	782	10
employee	121	621	162	657	595	782	10
has	164	621	178	657	595	782	10
strong	181	621	207	657	595	782	10
interests	210	621	245	657	595	782	10
in	247	621	255	657	595	782	10
retire-	258	621	284	657	595	782	10
ment:	54	632	78	669	595	782	10
for	81	632	93	669	595	782	10
example,	97	632	135	669	595	782	10
to	138	632	146	669	595	782	10
have	150	632	170	669	595	782	10
more	173	632	195	669	595	782	10
time	198	632	217	669	595	782	10
with	220	632	239	669	595	782	10
family,	242	632	271	669	595	782	10
or	275	632	283	669	595	782	10
to	54	644	62	680	595	782	10
have	65	644	85	680	595	782	10
free	88	644	104	680	595	782	10
time	107	644	126	680	595	782	10
on	129	644	139	680	595	782	10
hobbies	142	644	175	680	595	782	10
(Crego	178	644	207	680	595	782	10
&	210	644	218	680	595	782	10
Alcover,	221	644	257	680	595	782	10
2004,	260	644	284	680	595	782	10
2008).	54	655	81	692	595	782	10
We	65	666	79	703	595	782	10
plan	82	666	100	703	595	782	10
to	104	666	112	703	595	782	10
incorporate	116	666	163	703	595	782	10
in	167	666	175	703	595	782	10
future	179	666	204	703	595	782	10
research	207	666	242	703	595	782	10
variables	246	666	284	703	595	782	10
relating	54	678	86	714	595	782	10
to	89	678	97	714	595	782	10
working	100	678	135	714	595	782	10
conditions,	138	678	184	714	595	782	10
compensation	187	678	245	714	595	782	10
received	248	678	283	714	595	782	10
once	54	689	74	726	595	782	10
the	76	689	89	726	595	782	10
retiree	91	689	118	726	595	782	10
has	120	689	134	726	595	782	10
begun	136	689	162	726	595	782	10
the	164	689	177	726	595	782	10
period	179	689	206	726	595	782	10
post-working	209	689	265	726	595	782	10
life,	267	689	283	726	595	782	10
Revista	54	728	78	756	595	782	10
de	80	728	88	756	595	782	10
Psicología	90	728	123	756	595	782	10
del	125	728	135	756	595	782	10
Trabajo	137	728	162	756	595	782	10
y	164	728	168	756	595	782	10
de	170	728	178	756	595	782	10
las	180	728	189	756	595	782	10
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	10
Vol.	54	738	67	766	595	782	10
26,	69	738	79	766	595	782	10
n.°	81	738	90	766	595	782	10
2,	93	738	99	766	595	782	10
2010	101	738	117	766	595	782	10
-	119	738	122	766	595	782	10
Págs.	124	738	141	766	595	782	10
135-146	143	738	170	766	595	782	10
and	312	39	327	76	595	782	10
other	330	39	352	76	595	782	10
demographic	355	39	410	76	595	782	10
characteristics	413	39	473	76	595	782	10
of	476	39	485	76	595	782	10
early	488	39	509	76	595	782	10
retiree,	512	39	542	76	595	782	10
to	312	51	320	87	595	782	10
analyze	323	51	355	87	595	782	10
their	358	51	378	87	595	782	10
relationship	381	51	430	87	595	782	10
with	433	51	452	87	595	782	10
the	455	51	468	87	595	782	10
degree	471	51	499	87	595	782	10
of	502	51	511	87	595	782	10
volun-	514	51	541	87	595	782	10
tariness	312	62	344	99	595	782	10
and	349	62	364	99	595	782	10
non-voluntariness	369	62	445	99	595	782	10
of	450	62	458	99	595	782	10
the	464	62	476	99	595	782	10
organizational	482	62	541	99	595	782	10
exit	312	74	328	110	595	782	10
process.	334	74	368	110	595	782	10
This	374	74	392	110	595	782	10
could	399	74	422	110	595	782	10
be	428	74	438	110	595	782	10
linked	444	74	470	110	595	782	10
to	477	74	485	110	595	782	10
factors	491	74	520	110	595	782	10
that	526	74	541	110	595	782	10
explain	312	85	343	122	595	782	10
each	345	85	364	122	595	782	10
of	366	85	375	122	595	782	10
the	378	85	390	122	595	782	10
situations	393	85	433	122	595	782	10
of	435	85	444	122	595	782	10
organizational	446	85	506	122	595	782	10
exit	508	85	524	122	595	782	10
and	526	85	541	122	595	782	10
the	312	96	325	133	595	782	10
degree	328	96	356	133	595	782	10
of	359	96	368	133	595	782	10
adaptation	371	96	415	133	595	782	10
maintained	418	96	465	133	595	782	10
by	468	96	479	133	595	782	10
each	482	96	502	133	595	782	10
group	505	96	529	133	595	782	10
of	533	96	541	133	595	782	10
workers	312	108	346	144	595	782	10
once	350	108	369	144	595	782	10
the	373	108	386	144	595	782	10
early	390	108	411	144	595	782	10
retirement	415	108	458	144	595	782	10
period	462	108	489	144	595	782	10
has	493	108	507	144	595	782	10
started.	511	108	542	144	595	782	10
Similarly,	312	119	353	156	595	782	10
this	358	119	373	156	595	782	10
would	378	119	404	156	595	782	10
help	409	119	427	156	595	782	10
to	431	119	440	156	595	782	10
design,	444	119	474	156	595	782	10
in	479	119	487	156	595	782	10
the	492	119	505	156	595	782	10
case	510	119	528	156	595	782	10
of	533	119	541	156	595	782	10
workers	312	131	346	167	595	782	10
who	349	131	367	167	595	782	10
have	370	131	390	167	595	782	10
no	393	131	404	167	595	782	10
interest	407	131	438	167	595	782	10
in	441	131	449	167	595	782	10
retirement,	453	131	499	167	595	782	10
strategies	502	131	541	167	595	782	10
that	312	142	328	179	595	782	10
facilitate	331	142	368	179	595	782	10
the	371	142	384	179	595	782	10
adjustment	387	142	433	179	595	782	10
to	437	142	445	179	595	782	10
retirement	448	142	492	179	595	782	10
and	495	142	510	179	595	782	10
reduce	514	142	541	179	595	782	10
negative	312	153	347	190	595	782	10
impact	350	153	379	190	595	782	10
on	382	153	392	190	595	782	10
this	395	153	410	190	595	782	10
new	413	153	431	190	595	782	10
period	434	153	460	190	595	782	10
in	463	153	471	190	595	782	10
their	474	153	494	190	595	782	10
lives.	496	153	519	190	595	782	10
Referencias	312	187	364	224	595	782	10
Alcover,	312	213	344	246	595	782	10
C.	347	213	355	246	595	782	10
M.	358	213	369	246	595	782	10
y	371	213	376	246	595	782	10
Crego,	378	213	404	246	595	782	10
A.	406	213	415	246	595	782	10
(2005)	417	213	442	246	595	782	10
Factores	445	213	477	246	595	782	10
implicados	479	213	521	246	595	782	10
en	523	213	532	246	595	782	10
la	535	213	542	246	595	782	10
decisión	323	224	355	257	595	782	10
de	361	224	370	257	595	782	10
retiro	376	224	397	257	595	782	10
laboral	403	224	430	257	595	782	10
temprano:	436	224	474	257	595	782	10
aproximaciones	480	224	541	257	595	782	10
desde	323	236	345	269	595	782	10
el	348	236	355	269	595	782	10
análisis	357	236	386	269	595	782	10
del	389	236	400	269	595	782	10
discurso	403	236	435	269	595	782	10
de	438	236	447	269	595	782	10
una	450	236	464	269	595	782	10
muestra	467	236	497	269	595	782	10
de	500	236	508	269	595	782	10
prejubi-	511	236	541	269	595	782	10
lados	323	247	343	280	595	782	10
españoles.	347	247	386	280	595	782	10
Revista	390	248	418	280	595	782	10
de	421	248	430	280	595	782	10
Psicología	434	248	474	280	595	782	10
Social	478	248	501	280	595	782	10
Aplicada,	505	248	541	280	595	782	10
15,	323	259	335	292	595	782	10
133-163.	338	259	372	292	595	782	10
Beehr,	312	270	336	303	595	782	10
T.A.,	339	270	358	303	595	782	10
Glazer,	361	270	388	303	595	782	10
S.,	391	270	401	303	595	782	10
Nielson,	403	270	435	303	595	782	10
N.L.	438	270	455	303	595	782	10
y	458	270	463	303	595	782	10
Farmer,	465	270	495	303	595	782	10
S.J.	497	270	511	303	595	782	10
(2000).	514	270	541	303	595	782	10
Work	323	281	344	314	595	782	10
and	348	281	361	314	595	782	10
nonwork	365	281	399	314	595	782	10
predictors	402	281	440	314	595	782	10
of	444	281	452	314	595	782	10
employees'	456	281	499	314	595	782	10
retirement	502	281	541	314	595	782	10
ages.	323	293	342	326	595	782	10
Journal	345	294	375	326	595	782	10
of	377	294	385	326	595	782	10
Vocational	387	294	428	326	595	782	10
Behavior,	430	294	468	326	595	782	10
57,	470	294	482	326	595	782	10
206-225.	485	293	519	326	595	782	10
Bidewell,	312	304	348	337	595	782	10
J.,	353	304	361	337	595	782	10
Griffin,	365	304	394	337	595	782	10
B.	398	304	407	337	595	782	10
y	411	304	415	337	595	782	10
Hesketh,	420	304	453	337	595	782	10
B.	457	304	466	337	595	782	10
(2006).	470	304	498	337	595	782	10
Timing	502	304	529	337	595	782	10
of	534	304	541	337	595	782	10
retirement:	323	316	365	349	595	782	10
including	368	316	404	349	595	782	10
a	408	316	412	349	595	782	10
delay	415	316	436	349	595	782	10
discounting	440	316	484	349	595	782	10
perspective	487	316	531	349	595	782	10
in	534	316	541	349	595	782	10
retirement	323	327	362	360	595	782	10
models.	366	327	396	360	595	782	10
Journal	400	328	429	360	595	782	10
of	433	328	441	360	595	782	10
Vocational	445	328	485	360	595	782	10
Behavior,	489	328	526	360	595	782	10
68,	530	328	541	360	595	782	10
368-387.	323	338	357	371	595	782	10
Blöndal,	312	350	344	383	595	782	10
S.	347	350	355	383	595	782	10
y	358	350	362	383	595	782	10
Scarpetta,	365	350	403	383	595	782	10
S.	406	350	413	383	595	782	10
(1998).	416	350	444	383	595	782	10
The	446	351	461	383	595	782	10
Retirement	464	351	505	383	595	782	10
Decisión	508	351	541	383	595	782	10
in	323	362	331	394	595	782	10
OECD	337	362	363	394	595	782	10
countries.	369	362	408	394	595	782	10
OECD	414	361	440	394	595	782	10
Economics	446	361	489	394	595	782	10
Department	495	361	541	394	595	782	10
Working	323	373	356	406	595	782	10
Papers	361	373	387	406	595	782	10
98,	392	373	404	406	595	782	10
15.	409	373	421	406	595	782	10
Paris:	426	373	447	406	595	782	10
OECD.	452	373	481	406	595	782	10
Disponible	486	373	527	406	595	782	10
en	532	373	541	406	595	782	10
http://www.oecd.org/dataoecd/36/30/1866098.pdf.	323	384	515	417	595	782	10
Brugiavini,	312	395	357	428	595	782	10
A.	363	395	373	428	595	782	10
(2001).	380	395	409	428	595	782	10
Early	416	395	437	428	595	782	10
Retirement	445	395	489	428	595	782	10
in	496	395	503	428	595	782	10
Europe.	511	395	541	428	595	782	10
European	323	408	360	440	595	782	10
Review	363	408	390	440	595	782	10
9,	393	408	400	440	595	782	10
501-515.	403	407	437	440	595	782	10
Burtless,	312	418	345	451	595	782	10
G.	349	418	359	451	595	782	10
y	363	418	367	451	595	782	10
Quinn,	371	418	398	451	595	782	10
J.	402	418	408	451	595	782	10
F.	412	418	419	451	595	782	10
(2000).	423	418	450	451	595	782	10
Retirement	454	419	496	451	595	782	10
trends	500	419	523	451	595	782	10
and	527	419	541	451	595	782	10
policies	323	430	353	462	595	782	10
to	358	430	366	462	595	782	10
encourage	372	430	412	462	595	782	10
work	417	430	436	462	595	782	10
among	442	430	468	462	595	782	10
older	474	430	494	462	595	782	10
americans.	499	430	541	462	595	782	10
Boston	323	441	350	474	595	782	10
College	354	441	384	474	595	782	10
working	388	441	420	474	595	782	10
papers	425	441	449	474	595	782	10
in	454	441	461	474	595	782	10
economics	466	441	506	474	595	782	10
Nº	511	441	520	474	595	782	10
436.	525	441	541	474	595	782	10
Boston:	323	452	353	485	595	782	10
BCWP.	355	452	384	485	595	782	10
Carr,	312	464	331	497	595	782	10
A.	333	464	342	497	595	782	10
(2002).	344	464	372	497	595	782	10
Jung,	375	464	395	497	595	782	10
archetypes	398	464	438	497	595	782	10
and	441	464	454	497	595	782	10
mirroring	457	464	493	497	595	782	10
in	496	464	503	497	595	782	10
organiza-	506	464	541	497	595	782	10
tional	323	475	345	508	595	782	10
change	349	475	375	508	595	782	10
management:	379	475	430	508	595	782	10
lessons	434	475	462	508	595	782	10
from	465	475	484	508	595	782	10
a	488	475	492	508	595	782	10
longitudinal	496	475	541	508	595	782	10
case	323	487	340	520	595	782	10
study.	350	487	373	520	595	782	10
Journal	383	487	414	519	595	782	10
of	424	487	431	519	595	782	10
Organizational	441	487	501	519	595	782	10
Change	511	487	541	519	595	782	10
Management,	323	499	375	531	595	782	10
15,	378	499	390	531	595	782	10
477-489.	392	498	426	531	595	782	10
Crego,	312	509	337	542	595	782	10
A.	339	509	349	542	595	782	10
y	351	509	356	542	595	782	10
Alcover,	358	509	391	542	595	782	10
C.	393	509	402	542	595	782	10
M.	405	509	415	542	595	782	10
(2004).	418	509	446	542	595	782	10
La	448	509	458	542	595	782	10
experiencia	461	509	505	542	595	782	10
de	507	509	516	542	595	782	10
preju-	519	509	541	542	595	782	10
bilación	323	521	354	554	595	782	10
como	357	521	378	554	595	782	10
fenómeno	382	521	420	554	595	782	10
psicosocial:	423	521	468	554	595	782	10
estado	471	521	495	554	595	782	10
de	499	521	508	554	595	782	10
la	511	521	518	554	595	782	10
cues-	521	521	541	554	595	782	10
tión	323	532	338	565	595	782	10
y	342	532	346	565	595	782	10
propuesta	350	532	387	565	595	782	10
de	390	532	399	565	595	782	10
un	403	532	413	565	595	782	10
marco	416	532	440	565	595	782	10
teórico	444	532	470	565	595	782	10
para	474	532	490	565	595	782	10
la	494	532	500	565	595	782	10
investiga-	504	532	541	565	595	782	10
ción.	323	544	342	577	595	782	10
Revista	344	544	372	576	595	782	10
de	375	544	384	576	595	782	10
Psicología	387	544	427	576	595	782	10
del	430	544	442	576	595	782	10
Trabajo	444	544	474	576	595	782	10
20,	477	544	489	576	595	782	10
291-336.	491	544	525	577	595	782	10
Crego,	312	555	337	588	595	782	10
A.	341	555	350	588	595	782	10
y	354	555	358	588	595	782	10
Alcover,	361	555	394	588	595	782	10
C.	398	555	406	588	595	782	10
M.	410	555	421	588	595	782	10
(2008).	425	555	452	588	595	782	10
Vidas	456	556	477	588	595	782	10
reinterpretadas.	481	556	541	588	595	782	10
Una	323	567	340	599	595	782	10
aproximación	342	567	395	599	595	782	10
psicosocial	397	567	440	599	595	782	10
a	443	567	447	599	595	782	10
las	450	567	461	599	595	782	10
experiencias	464	567	512	599	595	782	10
de	514	567	523	599	595	782	10
pre-	526	567	541	599	595	782	10
jubilación.	323	579	364	611	595	782	10
Madrid.	367	578	397	611	595	782	10
España:	400	578	430	611	595	782	10
Dykinson.	432	578	472	611	595	782	10
Crego,	312	589	337	622	595	782	10
A.,	340	589	351	622	595	782	10
Alcover,	353	589	386	622	595	782	10
C.M.	389	589	408	622	595	782	10
y	411	589	416	622	595	782	10
Martínez,	418	589	455	622	595	782	10
D.	458	589	467	622	595	782	10
(2008).	470	589	497	622	595	782	10
The	500	589	514	622	595	782	10
transi-	517	589	541	622	595	782	10
tion	323	601	338	634	595	782	10
process	340	601	369	634	595	782	10
to	371	601	378	634	595	782	10
post-working	380	601	431	634	595	782	10
life	433	601	446	634	595	782	10
and	448	601	462	634	595	782	10
its	464	601	473	634	595	782	10
psychosocial	475	601	524	634	595	782	10
out-	526	601	541	634	595	782	10
comes:	323	612	350	645	595	782	10
A	354	612	361	645	595	782	10
systematic	364	612	405	645	595	782	10
analysis	409	612	439	645	595	782	10
of	444	612	452	645	595	782	10
Spanish	456	612	486	645	595	782	10
early	490	612	509	645	595	782	10
retirees	514	612	541	645	595	782	10
discourse.	323	623	361	656	595	782	10
Career	366	624	392	656	595	782	10
Development	397	624	447	656	595	782	10
International,	451	624	504	656	595	782	10
13,	508	624	520	656	595	782	10
186-	524	623	541	656	595	782	10
204.	323	635	340	668	595	782	10
Dahl,	312	646	333	679	595	782	10
S.A.,	336	646	355	679	595	782	10
Nilsen	359	646	383	679	595	782	10
I.A.	387	646	402	679	595	782	10
y	405	646	410	679	595	782	10
Vaage,	413	646	438	679	595	782	10
K.	442	646	451	679	595	782	10
(2000)	454	646	480	679	595	782	10
Work	483	646	504	679	595	782	10
or	507	646	515	679	595	782	10
retire-	518	646	541	679	595	782	10
ment?	323	658	347	691	595	782	10
Exit	354	658	370	691	595	782	10
routes	376	658	401	691	595	782	10
for	407	658	418	691	595	782	10
Norwegian	425	658	468	691	595	782	10
elderly.	475	658	504	691	595	782	10
Applied	511	658	541	690	595	782	10
Economics,	323	670	367	702	595	782	10
32,	370	670	382	702	595	782	10
1865-1876.	384	669	428	702	595	782	10
Desmet,	312	680	343	713	595	782	10
R.,	346	680	357	713	595	782	10
Jousten,	360	680	391	713	595	782	10
A.	393	680	402	713	595	782	10
y	405	680	410	713	595	782	10
Perelman,	412	680	451	713	595	782	10
S.	453	680	461	713	595	782	10
(2005).	464	680	491	713	595	782	10
The	494	680	509	713	595	782	10
benefits	511	680	541	713	595	782	10
of	323	692	331	725	595	782	10
separating	333	692	372	725	595	782	10
early	375	692	394	725	595	782	10
retirees	396	692	424	725	595	782	10
from	426	692	445	725	595	782	10
the	447	692	459	725	595	782	10
unemployed:	461	692	511	725	595	782	10
simula-	513	692	541	725	595	782	10
Copyright	335	728	367	756	595	782	10
2010	369	728	385	756	595	782	10
by	387	728	395	756	595	782	10
the	398	728	407	756	595	782	10
Colegio	410	728	435	756	595	782	10
Oficial	437	728	459	756	595	782	10
de	462	728	469	756	595	782	10
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	10
de	508	728	516	756	595	782	10
Madrid	518	728	541	756	595	782	10
ISSN:	383	738	402	766	595	782	10
1576-5962	404	738	439	766	595	782	10
-	441	738	444	766	595	782	10
DOI:	446	738	463	766	595	782	10
10.5093/tr2010v26n2a5	465	738	541	766	595	782	10
J	194	16	197	44	595	782	11
UAN	197	21	210	42	595	782	11
J	212	16	215	44	595	782	11
OSÉ	215	21	227	42	595	782	11
F	229	16	233	44	595	782	11
ERNÁNDEZ	233	21	266	42	595	782	11
,	266	16	268	44	595	782	11
C	270	16	275	44	595	782	11
ARLOS	275	21	295	42	595	782	11
M	297	16	304	44	595	782	11
ARÍA	304	21	319	42	595	782	11
A	320	16	326	44	595	782	11
LCOVER	326	21	350	42	595	782	11
Y	352	21	356	42	595	782	11
A	358	16	364	44	595	782	11
NTONIO	364	21	387	42	595	782	11
C	389	16	394	44	595	782	11
REGO	394	21	410	42	595	782	11
tion	65	41	80	74	595	782	11
results	82	41	107	74	595	782	11
for	109	41	120	74	595	782	11
Belgian	122	41	152	74	595	782	11
wage	154	41	174	74	595	782	11
earners.	176	41	206	74	595	782	11
C.E.P.R.	208	42	240	74	595	782	11
Discussión	242	42	283	74	595	782	11
Paper	65	53	88	85	595	782	11
Nº	91	53	101	86	595	782	11
5077.	103	53	125	86	595	782	11
Dewitt,	54	64	82	97	595	782	11
R.L.,	87	64	106	97	595	782	11
Trevino,	110	64	142	97	595	782	11
L.K.	147	64	164	97	595	782	11
y	168	64	173	97	595	782	11
Mollica,	178	64	209	97	595	782	11
K.A.	214	64	232	97	595	782	11
(1998).	237	64	264	97	595	782	11
The	269	64	284	97	595	782	11
influence	65	75	101	109	595	782	11
of	104	75	112	109	595	782	11
eligibility	115	75	152	109	595	782	11
on	155	75	164	109	595	782	11
employees	167	75	208	109	595	782	11
reactions	211	75	245	109	595	782	11
to	248	75	256	109	595	782	11
volun-	259	75	283	109	595	782	11
tary	65	87	80	120	595	782	11
workforce	84	87	123	120	595	782	11
reductions.	126	87	168	120	595	782	11
Journal	172	88	201	120	595	782	11
of	205	88	212	120	595	782	11
Management,	216	88	268	120	595	782	11
24,	272	88	283	120	595	782	11
593-613.	65	98	99	131	595	782	11
Dorn,	54	110	76	143	595	782	11
D	78	110	85	143	595	782	11
y	87	110	92	143	595	782	11
Sousa-Poza,	94	110	141	143	595	782	11
A.	142	110	152	143	595	782	11
(2007).	154	110	181	143	595	782	11
Voluntary	184	110	221	142	595	782	11
and	223	110	237	142	595	782	11
Involuntary	239	110	283	142	595	782	11
Early	65	122	86	154	595	782	11
Retirement:	89	122	134	154	595	782	11
an	137	122	146	154	595	782	11
Internacional	150	122	201	154	595	782	11
Analysis.	204	122	239	154	595	782	11
Discussion	242	121	283	154	595	782	11
paper	65	132	86	166	595	782	11
No.	89	132	103	166	595	782	11
2714.	106	132	127	166	595	782	11
IZA.	129	132	148	166	595	782	11
Dorn,	54	144	76	177	595	782	11
D.	78	144	87	177	595	782	11
y	89	144	94	177	595	782	11
Sousa-Poza,	96	144	143	177	595	782	11
A.	145	144	154	177	595	782	11
(2005).	156	144	184	177	595	782	11
The	186	144	201	177	595	782	11
determinants	203	144	252	177	595	782	11
of	254	144	262	177	595	782	11
early	265	144	284	177	595	782	11
retirement	65	155	104	188	595	782	11
in	108	155	115	188	595	782	11
Switzeerland.	118	155	170	188	595	782	11
Swiss	174	156	195	188	595	782	11
Journal	198	156	228	188	595	782	11
of	231	156	238	188	595	782	11
Economics	242	156	283	188	595	782	11
and	65	167	79	199	595	782	11
Statistics,	82	167	119	199	595	782	11
141,	121	167	138	199	595	782	11
247-283.	141	167	175	200	595	782	11
Duval,	54	178	79	211	595	782	11
R.	82	178	91	211	595	782	11
(2003).	93	178	121	211	595	782	11
The	123	179	138	211	595	782	11
Retirement	140	179	182	211	595	782	11
Effects	184	179	210	211	595	782	11
of	212	179	220	211	595	782	11
old-age	222	179	251	211	595	782	11
pension	254	179	283	211	595	782	11
and	65	190	79	222	595	782	11
early	82	190	101	222	595	782	11
retirement	104	190	143	222	595	782	11
schemes	145	190	177	222	595	782	11
in	179	190	187	222	595	782	11
OECD	189	190	215	222	595	782	11
countries.	217	190	255	222	595	782	11
OECD	258	189	283	223	595	782	11
Economics	65	201	107	234	595	782	11
Department	110	201	155	234	595	782	11
Working	157	201	190	234	595	782	11
Papers	192	201	217	234	595	782	11
24.	220	201	231	234	595	782	11
Paris:	234	201	255	234	595	782	11
OECD	258	201	283	234	595	782	11
Elovainio,	54	212	93	245	595	782	11
M.,	95	212	109	245	595	782	11
Forma,	111	212	138	245	595	782	11
P.,	140	212	149	245	595	782	11
Kivimäki,	151	212	189	245	595	782	11
M.,	191	212	205	245	595	782	11
Sinervo,	207	212	239	245	595	782	11
T.,	241	212	250	245	595	782	11
Satinen,	253	212	284	245	595	782	11
R.	65	224	74	257	595	782	11
y	77	224	82	257	595	782	11
Laine,	86	224	110	257	595	782	11
M.	113	224	124	257	595	782	11
(2000).	127	224	155	257	595	782	11
Job	159	224	172	257	595	782	11
demands	175	224	209	257	595	782	11
and	212	224	226	257	595	782	11
job	230	224	242	257	595	782	11
control	245	224	272	257	595	782	11
as	276	224	284	257	595	782	11
correlates	65	235	102	268	595	782	11
of	106	235	114	268	595	782	11
early	117	235	136	268	595	782	11
retirement	140	235	179	268	595	782	11
thoughts	182	235	215	268	595	782	11
in	218	235	226	268	595	782	11
Finnish	229	235	258	268	595	782	11
social	261	235	284	268	595	782	11
and	65	246	79	280	595	782	11
health	82	246	105	280	595	782	11
care	107	246	123	280	595	782	11
employees.	126	246	169	280	595	782	11
Work	171	247	191	279	595	782	11
and	194	247	208	279	595	782	11
Stress,	211	247	235	279	595	782	11
19,	238	247	250	279	595	782	11
84-92.	252	246	277	280	595	782	11
Fernández,	54	258	97	291	595	782	11
J.J.,	103	258	119	291	595	782	11
Crego,	125	258	151	291	595	782	11
A.	157	258	166	291	595	782	11
y	172	258	177	291	595	782	11
Alcover,	183	258	216	291	595	782	11
C.	223	258	231	291	595	782	11
M.	238	258	249	291	595	782	11
(2008).	255	258	283	291	595	782	11
Relaciones	65	269	107	302	595	782	11
entre	110	269	129	302	595	782	11
factores	131	269	161	302	595	782	11
sociodemograficos,	164	269	238	302	595	782	11
motivación	241	269	284	302	595	782	11
hacia	65	281	85	314	595	782	11
el	89	281	96	314	595	782	11
retiro	100	281	120	314	595	782	11
temprano	124	281	160	314	595	782	11
y	164	281	169	314	595	782	11
satisfacción	172	281	217	314	595	782	11
en	221	281	230	314	595	782	11
la	234	281	241	314	595	782	11
vida	244	281	261	314	595	782	11
post-	265	281	284	314	595	782	11
laboral:	65	292	94	325	595	782	11
análisis	96	292	125	325	595	782	11
exploratorio	127	292	174	325	595	782	11
en	176	292	185	325	595	782	11
una	187	292	201	325	595	782	11
muestra	203	292	233	325	595	782	11
de	235	292	244	325	595	782	11
prejubila-	247	292	283	325	595	782	11
dos	65	303	78	337	595	782	11
españoles.	81	303	120	337	595	782	11
Revista	123	304	151	336	595	782	11
de	153	304	162	336	595	782	11
Psicología	165	304	205	336	595	782	11
del	208	304	219	336	595	782	11
Trabajo	222	304	252	336	595	782	11
y	254	304	258	336	595	782	11
de	261	304	270	336	595	782	11
las	272	304	283	336	595	782	11
Organizaciones	65	316	125	348	595	782	11
24,	128	316	139	348	595	782	11
417-439.	142	315	176	348	595	782	11
Floyd,	54	326	78	359	595	782	11
F.J.,	83	326	99	359	595	782	11
Haynes,	104	326	134	359	595	782	11
S.N.,	139	326	159	359	595	782	11
Rogers,	163	326	193	359	595	782	11
E.D.,	198	326	217	359	595	782	11
Winemiller,	222	326	267	359	595	782	11
D.,	272	326	283	359	595	782	11
Lemsky,	65	338	98	371	595	782	11
C.,	101	338	112	371	595	782	11
Murphy,	115	338	147	371	595	782	11
et	151	338	157	371	595	782	11
al.	161	338	170	371	595	782	11
(1992).	173	338	201	371	595	782	11
Assessing	203	338	241	371	595	782	11
retirement	244	338	283	371	595	782	11
satisfaction	65	349	108	382	595	782	11
and	113	349	127	382	595	782	11
perceptions	132	349	175	382	595	782	11
of	180	349	188	382	595	782	11
retirement	193	349	232	382	595	782	11
experiences.	236	349	284	382	595	782	11
Psychology	65	361	109	393	595	782	11
and	112	361	126	393	595	782	11
Aging,	128	361	153	393	595	782	11
7,	156	361	163	393	595	782	11
609-621.	166	360	200	394	595	782	11
Fouquereau,	54	372	101	405	595	782	11
E.,	106	372	116	405	595	782	11
Fernández,	121	372	163	405	595	782	11
A.	167	372	177	405	595	782	11
y	181	372	186	405	595	782	11
Mullet,	191	372	219	405	595	782	11
E.	223	372	232	405	595	782	11
(1999).	236	372	264	405	595	782	11
The	269	372	283	405	595	782	11
retirement	65	383	104	416	595	782	11
satisfaction	109	383	153	416	595	782	11
inventory:	157	383	197	416	595	782	11
factor	202	383	224	416	595	782	11
structure	229	383	262	416	595	782	11
in	267	383	274	416	595	782	11
a	279	383	283	416	595	782	11
French	65	395	92	428	595	782	11
sample.	98	395	128	428	595	782	11
European	134	395	172	427	595	782	11
Journal	178	395	209	427	595	782	11
of	215	395	222	427	595	782	11
Psychological	228	395	284	427	595	782	11
Assessment,	65	407	111	439	595	782	11
15,	113	407	125	439	595	782	11
49-56.	128	406	152	439	595	782	11
Gómez,	54	417	84	451	595	782	11
A.	88	417	97	451	595	782	11
y	102	417	106	451	595	782	11
Martí,	111	417	134	451	595	782	11
C.	139	417	148	451	595	782	11
(2003).	152	417	180	451	595	782	11
Las	185	418	198	450	595	782	11
prejubilaciones	203	418	262	450	595	782	11
y	266	418	270	450	595	782	11
su	275	418	283	450	595	782	11
impacto	65	430	96	462	595	782	11
en	99	430	108	462	595	782	11
la	111	430	119	462	595	782	11
persona	122	430	152	462	595	782	11
en	156	430	164	462	595	782	11
la	168	430	175	462	595	782	11
empresa	178	430	210	462	595	782	11
y	213	430	217	462	595	782	11
en	221	430	230	462	595	782	11
el	233	430	240	462	595	782	11
sistema	243	430	271	462	595	782	11
de	275	430	283	462	595	782	11
pensiones.	65	441	105	473	595	782	11
Documento	109	440	153	473	595	782	11
investigación,	157	440	210	473	595	782	11
Cátedra	214	440	244	473	595	782	11
SEAT	248	440	271	473	595	782	11
de	275	440	283	473	595	782	11
Relaciones	65	452	107	485	595	782	11
Laborales	112	452	149	485	595	782	11
DI.	155	452	167	485	595	782	11
(522),	172	452	195	485	595	782	11
Navarra.	200	452	233	485	595	782	11
http://www.	238	452	283	485	595	782	11
iese.edu/research/pdfs/DI-0522.pdf.	65	463	202	496	595	782	11
Hardy,	54	474	79	508	595	782	11
M.	82	474	93	508	595	782	11
A.	95	474	104	508	595	782	11
y	107	474	112	508	595	782	11
Quadagno,	114	474	156	508	595	782	11
J.	158	474	164	508	595	782	11
(1995).	167	474	195	508	595	782	11
Satisfaction	197	474	242	508	595	782	11
with	245	474	262	508	595	782	11
early	265	474	284	508	595	782	11
retirement:	65	486	107	519	595	782	11
making	110	486	138	519	595	782	11
choices	142	486	170	519	595	782	11
in	173	486	181	519	595	782	11
the	184	486	195	519	595	782	11
auto	198	486	215	519	595	782	11
industry.	218	486	251	519	595	782	11
Journal	254	487	283	519	595	782	11
of	65	498	73	530	595	782	11
Gerontology:	75	498	126	530	595	782	11
Social	129	498	152	530	595	782	11
Sciences,	155	498	190	530	595	782	11
50,	193	498	205	530	595	782	11
S217–S228.	207	497	253	530	595	782	11
Henkens,	54	509	89	542	595	782	11
K.	92	509	101	542	595	782	11
y	103	509	108	542	595	782	11
Leender,	110	509	143	542	595	782	11
M.	146	509	157	542	595	782	11
(2008).	159	509	187	542	595	782	11
Burnout	189	509	220	542	595	782	11
e	222	509	227	542	595	782	11
intenciones	229	509	272	542	595	782	11
de	275	509	283	542	595	782	11
jubilación	65	520	103	553	595	782	11
anticipada	107	520	146	553	595	782	11
entre	150	520	169	553	595	782	11
empleados	173	520	213	553	595	782	11
mayores.	217	520	252	553	595	782	11
Revista	256	521	283	553	595	782	11
de	65	532	74	564	595	782	11
Psicología	78	532	118	564	595	782	11
del	122	532	134	564	595	782	11
Trabajo	137	532	167	564	595	782	11
y	171	532	175	564	595	782	11
de	179	532	188	564	595	782	11
las	191	532	202	564	595	782	11
Organizaciones,	206	532	268	564	595	782	11
24,	272	532	283	564	595	782	11
325-346.	65	543	99	576	595	782	11
Henkens,	54	554	89	587	595	782	11
K.	94	554	103	587	595	782	11
y	108	554	112	587	595	782	11
Tazelaar,	117	554	151	587	595	782	11
F.	155	554	162	587	595	782	11
(1997).	166	554	194	587	595	782	11
Explaining	198	554	240	587	595	782	11
retirement	244	554	284	587	595	782	11
decisions	65	566	101	599	595	782	11
of	103	566	111	599	595	782	11
civil	114	566	131	599	595	782	11
servants	134	566	165	599	595	782	11
in	168	566	175	599	595	782	11
the	178	566	190	599	595	782	11
Netherlands:	192	566	241	599	595	782	11
intentions,	244	566	284	599	595	782	11
behavior,	65	577	100	610	595	782	11
and	103	577	117	610	595	782	11
the	119	577	131	610	595	782	11
discrepancy	133	577	179	610	595	782	11
between	181	577	213	610	595	782	11
the	215	577	227	610	595	782	11
two.	229	577	246	610	595	782	11
Research	248	578	283	610	595	782	11
on	65	589	75	621	595	782	11
Aging,	77	589	102	621	595	782	11
19,	105	589	117	621	595	782	11
139-173.	119	588	153	622	595	782	11
Henkes,	54	600	85	633	595	782	11
K	89	600	95	633	595	782	11
y	99	600	104	633	595	782	11
Tazelaar,	108	600	142	633	595	782	11
F.	145	600	152	633	595	782	11
(1994).	156	600	184	633	595	782	11
Early	188	600	208	633	595	782	11
retirement	212	600	251	633	595	782	11
of	255	600	263	633	595	782	11
civil	267	600	283	633	595	782	11
servants	65	611	96	644	595	782	11
in	101	611	108	644	595	782	11
the	112	611	124	644	595	782	11
Netherlands.	128	611	176	644	595	782	11
Journal	181	612	210	644	595	782	11
of	214	612	222	644	595	782	11
Applied	226	612	255	644	595	782	11
Social	260	612	283	644	595	782	11
Psychology,	65	623	111	655	595	782	11
24,	113	623	125	655	595	782	11
1927-1943.	128	623	171	656	595	782	11
Herzog,	54	634	84	667	595	782	11
A.	86	634	95	667	595	782	11
R.,	98	634	109	667	595	782	11
House,	111	634	138	667	595	782	11
J.	140	634	146	667	595	782	11
S.	149	634	157	667	595	782	11
y	159	634	164	667	595	782	11
Morgan,	166	634	199	667	595	782	11
J.	201	634	207	667	595	782	11
N.	209	634	219	667	595	782	11
(1991).	221	634	249	667	595	782	11
Relation	251	634	283	667	595	782	11
of	65	645	73	679	595	782	11
work	76	645	96	679	595	782	11
and	98	645	112	679	595	782	11
retirement	115	645	154	679	595	782	11
to	157	645	164	679	595	782	11
health	167	645	191	679	595	782	11
and	194	645	207	679	595	782	11
well-being	210	645	251	679	595	782	11
in	254	645	261	679	595	782	11
older	264	645	284	679	595	782	11
age.	65	657	81	690	595	782	11
Psychology	83	658	127	690	595	782	11
and	130	658	144	690	595	782	11
Aging,	146	658	172	690	595	782	11
6,	174	657	181	690	595	782	11
202–211.	184	657	219	690	595	782	11
IMSERSO	54	668	95	701	595	782	11
(2008).	99	668	127	701	595	782	11
Perfiles	131	669	161	701	595	782	11
y	165	669	170	701	595	782	11
desvinculación	174	669	231	701	595	782	11
laboral	235	669	263	701	595	782	11
des-	268	669	283	701	595	782	11
pués	65	680	83	712	595	782	11
de	85	680	94	712	595	782	11
los	96	680	107	712	595	782	11
50	110	680	119	712	595	782	11
años.	121	680	142	712	595	782	11
Vivencia	144	680	176	712	595	782	11
del	179	680	190	712	595	782	11
proceso	193	680	222	712	595	782	11
y	225	680	229	712	595	782	11
adaptación	231	680	274	712	595	782	11
al	276	680	284	712	595	782	11
cambio.	65	692	96	724	595	782	11
Madrid:	98	691	129	724	595	782	11
IMSERSO.	131	691	175	724	595	782	11
Copyright	54	728	86	756	595	782	11
2010	89	728	105	756	595	782	11
by	107	728	115	756	595	782	11
the	117	728	127	756	595	782	11
Colegio	129	728	154	756	595	782	11
Oficial	156	728	179	756	595	782	11
de	181	728	188	756	595	782	11
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	11
de	227	728	235	756	595	782	11
Madrid	237	728	261	756	595	782	11
ISSN:	54	738	73	766	595	782	11
1576-5962	76	738	110	766	595	782	11
-	112	738	115	766	595	782	11
DOI:	117	738	134	766	595	782	11
10.5093/tr2010v26n2a5	136	738	213	766	595	782	11
145	523	6	541	47	595	782	11
Isaksson,	312	41	347	74	595	782	11
K.	350	41	359	74	595	782	11
y	363	41	367	74	595	782	11
Johansson,	371	41	412	74	595	782	11
G.	415	41	425	74	595	782	11
(2000).	428	41	456	74	595	782	11
Adaptation	458	41	501	74	595	782	11
to	504	41	511	74	595	782	11
contin-	515	41	541	74	595	782	11
ued	323	53	337	86	595	782	11
work	342	53	361	86	595	782	11
and	366	53	380	86	595	782	11
early	385	53	404	86	595	782	11
retirement	409	53	448	86	595	782	11
following	453	53	490	86	595	782	11
downsizing:	495	53	541	86	595	782	11
long	323	64	340	97	595	782	11
term	345	64	363	97	595	782	11
effects	368	64	393	97	595	782	11
and	399	64	413	97	595	782	11
gender	418	64	444	97	595	782	11
differences.	449	64	494	97	595	782	11
Journal	499	65	529	97	595	782	11
of	534	65	541	97	595	782	11
Occupational	323	76	375	108	595	782	11
and	379	76	393	108	595	782	11
Organizational	397	76	455	108	595	782	11
Psychology,	459	76	504	108	595	782	11
73,	508	76	520	108	595	782	11
241-	524	75	541	109	595	782	11
256.	323	87	340	120	595	782	11
Isaksson,	312	98	347	131	595	782	11
K.	350	98	359	131	595	782	11
y	361	98	366	131	595	782	11
Johansson,	369	98	410	131	595	782	11
G.	413	98	422	131	595	782	11
(2008).	425	98	452	131	595	782	11
Early	455	98	476	131	595	782	11
retirement:	478	98	520	131	595	782	11
posi-	522	98	541	131	595	782	11
tive	323	110	337	143	595	782	11
or	340	110	348	143	595	782	11
negative	350	110	382	143	595	782	11
for	385	110	396	143	595	782	11
well	398	110	415	143	595	782	11
being?	417	110	443	143	595	782	11
Revista	445	110	473	142	595	782	11
de	475	110	484	142	595	782	11
Psicología	487	110	527	142	595	782	11
del	530	110	541	142	595	782	11
Trabajo	323	122	353	154	595	782	11
y	356	122	360	154	595	782	11
de	363	122	372	154	595	782	11
las	374	122	385	154	595	782	11
Organizaciones,	388	122	450	154	595	782	11
24,	453	122	465	154	595	782	11
283-302.	467	121	501	154	595	782	11
Lens,	312	132	333	166	595	782	11
W.	335	132	346	166	595	782	11
y	348	132	353	166	595	782	11
Neves	356	132	380	166	595	782	11
de	383	132	392	166	595	782	11
Jesus,	394	132	417	166	595	782	11
S.	419	132	427	166	595	782	11
(1999).	430	132	458	166	595	782	11
A	460	132	467	166	595	782	11
psychosocial	469	132	518	166	595	782	11
inter-	521	132	541	166	595	782	11
pretation	323	144	358	177	595	782	11
of	367	144	375	177	595	782	11
teacher	384	144	412	177	595	782	11
stress	421	144	443	177	595	782	11
and	451	144	466	177	595	782	11
burnout.	474	144	507	177	595	782	11
In	516	144	524	177	595	782	11
R.	533	144	541	177	595	782	11
Vandenberghe	323	155	379	188	595	782	11
and	387	155	401	188	595	782	11
A.M.	407	155	428	188	595	782	11
Huberman	435	155	477	188	595	782	11
(Eds)	484	155	505	188	595	782	11
(1999).	513	155	541	188	595	782	11
Understanding	323	167	382	199	595	782	11
and	389	167	404	199	595	782	11
preventing	410	167	452	199	595	782	11
teacher	459	167	488	199	595	782	11
burnout:	495	167	529	199	595	782	11
A	536	167	541	199	595	782	11
sourcebook	323	179	368	211	595	782	11
of	374	179	382	211	595	782	11
international	388	179	440	211	595	782	11
research	446	179	480	211	595	782	11
and	486	179	500	211	595	782	11
practice.	507	179	541	211	595	782	11
(pp.192-201).	323	189	375	223	595	782	11
New	378	189	396	223	595	782	11
York,	398	189	419	223	595	782	11
NY,	421	189	436	223	595	782	11
US:	438	189	453	223	595	782	11
Cambridge	455	189	497	223	595	782	11
University.	500	189	541	223	595	782	11
Lund,	312	201	334	234	595	782	11
T.	337	201	344	234	595	782	11
y	347	201	351	234	595	782	11
Villadsen,	354	201	392	234	595	782	11
E.	395	201	403	234	595	782	11
(2005).	405	201	433	234	595	782	11
Who	436	201	454	234	595	782	11
retires	457	201	480	234	595	782	11
early	483	201	502	234	595	782	11
and	505	201	518	234	595	782	11
why?	521	201	541	234	595	782	11
Determinants	323	212	374	245	595	782	11
of	377	212	385	245	595	782	11
early	389	212	408	245	595	782	11
retirement	411	212	450	245	595	782	11
pension	453	212	482	245	595	782	11
among	486	212	511	245	595	782	11
Danish	515	212	541	245	595	782	11
employees	323	224	364	257	595	782	11
57-62	367	224	389	257	595	782	11
years.	392	224	415	257	595	782	11
European	418	224	455	256	595	782	11
Journal	458	224	488	256	595	782	11
of	491	224	499	256	595	782	11
Ageing,	502	224	531	256	595	782	11
4,	534	224	541	256	595	782	11
275-280.	323	235	357	268	595	782	11
Madrid,	312	246	342	280	595	782	11
A.	345	246	354	280	595	782	11
J.	357	246	363	280	595	782	11
y	367	246	371	280	595	782	11
Garcés	374	246	401	280	595	782	11
de	404	246	413	280	595	782	11
los	416	246	427	280	595	782	11
Fayos	430	246	453	280	595	782	11
Ruiz,	456	246	477	280	595	782	11
E.	480	246	488	280	595	782	11
J.	491	246	497	280	595	782	11
(2000).	500	246	528	280	595	782	11
La	531	246	541	280	595	782	11
preparación	323	258	368	291	595	782	11
para	372	258	388	291	595	782	11
la	392	258	399	291	595	782	11
jubilación:	402	258	443	291	595	782	11
Revisión	447	258	480	291	595	782	11
de	484	258	493	291	595	782	11
los	497	258	508	291	595	782	11
factores	511	258	541	291	595	782	11
psicológicos	323	269	371	302	595	782	11
y	375	269	379	302	595	782	11
sociales	383	269	413	302	595	782	11
que	417	269	431	302	595	782	11
inciden	435	269	463	302	595	782	11
en	467	269	476	302	595	782	11
un	480	269	489	302	595	782	11
mejor	493	269	515	302	595	782	11
ajuste	519	269	541	302	595	782	11
emocional	323	281	363	314	595	782	11
al	368	281	375	314	595	782	11
final	380	281	397	314	595	782	11
del	403	281	414	314	595	782	11
desempeño	419	281	462	314	595	782	11
laboral.	467	281	496	314	595	782	11
Anales	501	281	527	313	595	782	11
de	532	281	541	313	595	782	11
Psicología,	323	293	366	325	595	782	11
16,	369	293	381	325	595	782	11
87-99.	383	292	408	325	595	782	11
Martínez,	312	303	348	337	595	782	11
P.	351	303	358	337	595	782	11
C.,	361	303	372	337	595	782	11
Florez	375	303	399	337	595	782	11
Lozano,	402	303	433	337	595	782	11
J.	436	303	442	337	595	782	11
A.,	445	303	456	337	595	782	11
Ancizu,	459	303	488	337	595	782	11
I.,	491	303	499	337	595	782	11
Valdés,	502	303	530	337	595	782	11
C.	533	303	541	337	595	782	11
A.	323	315	332	348	595	782	11
y	336	315	341	348	595	782	11
Adeva,	344	315	371	348	595	782	11
J.	374	315	380	348	595	782	11
C.	384	315	393	348	595	782	11
(2003).	396	315	424	348	595	782	11
Repercusiones	427	315	483	348	595	782	11
psicológicas	486	315	533	348	595	782	11
y	537	315	541	348	595	782	11
sociales	323	326	353	359	595	782	11
de	356	326	365	359	595	782	11
la	367	326	374	359	595	782	11
prejubilación.	377	326	429	359	595	782	11
Psicothema,	432	327	479	359	595	782	11
15,	481	327	493	359	595	782	11
49-53.	496	327	520	359	595	782	11
Maule,	312	338	338	371	595	782	11
A.	340	338	349	371	595	782	11
J.,	351	338	360	371	595	782	11
Cliff,	362	338	382	371	595	782	11
D.R.	384	338	402	371	595	782	11
y	404	338	409	371	595	782	11
Taylor,	411	338	437	371	595	782	11
R.	439	338	448	371	595	782	11
(1996).	450	338	478	371	595	782	11
Early	480	338	500	371	595	782	11
retirement	502	338	542	371	595	782	11
decisions	323	349	359	382	595	782	11
and	361	349	375	382	595	782	11
how	377	349	394	382	595	782	11
they	396	349	412	382	595	782	11
affect	415	349	436	382	595	782	11
later	439	349	456	382	595	782	11
quality	458	349	484	382	595	782	11
of	487	349	495	382	595	782	11
life.	497	349	512	382	595	782	11
Ageing	515	350	541	382	595	782	11
and	323	361	337	393	595	782	11
Society,	340	361	369	393	595	782	11
16,	372	361	384	393	595	782	11
177-204.	386	360	420	394	595	782	11
Mein,	312	372	334	405	595	782	11
G.	338	372	347	405	595	782	11
y	351	372	356	405	595	782	11
Ellison,	360	372	389	405	595	782	11
G.	393	372	402	405	595	782	11
T.	406	372	414	405	595	782	11
H.	418	372	427	405	595	782	11
(2006).	431	372	458	405	595	782	11
The	462	372	477	405	595	782	11
impact	481	372	507	405	595	782	11
of	511	372	519	405	595	782	11
early	522	372	541	405	595	782	11
retirement	323	383	362	416	595	782	11
on	366	383	376	416	595	782	11
perceptions	379	383	423	416	595	782	11
of	427	383	435	416	595	782	11
life	439	383	451	416	595	782	11
at	455	383	462	416	595	782	11
work	466	383	486	416	595	782	11
and	489	383	503	416	595	782	11
at	507	383	514	416	595	782	11
home:	518	383	541	416	595	782	11
qualitative	323	395	363	428	595	782	11
analyses	367	395	399	428	595	782	11
of	402	395	410	428	595	782	11
British	413	395	439	428	595	782	11
civil	442	395	459	428	595	782	11
servant	463	395	490	428	595	782	11
participating	493	395	541	428	595	782	11
in	323	406	331	439	595	782	11
the	337	406	349	439	595	782	11
Whitehall	354	406	393	439	595	782	11
II	399	406	405	439	595	782	11
Retirement	411	406	455	439	595	782	11
study.	461	406	484	439	595	782	11
International	490	407	541	439	595	782	11
Journal	323	418	353	450	595	782	11
of	355	418	363	450	595	782	11
Aging	365	418	388	450	595	782	11
and	390	418	405	450	595	782	11
Human	407	418	435	450	595	782	11
Development,	438	418	490	450	595	782	11
63,	493	418	505	450	595	782	11
187-216.	507	417	541	451	595	782	11
Pinquart,	312	429	347	462	595	782	11
M.	353	429	364	462	595	782	11
y	370	429	375	462	595	782	11
Schindler,	381	429	420	462	595	782	11
I.	426	429	432	462	595	782	11
(2007).	438	429	466	462	595	782	11
Changes	472	429	505	462	595	782	11
of	511	429	519	462	595	782	11
Life	525	429	541	462	595	782	11
Satisfaction	323	440	368	473	595	782	11
in	372	440	380	473	595	782	11
the	384	440	396	473	595	782	11
Transition	400	440	439	473	595	782	11
to	443	440	450	473	595	782	11
Retirement:	455	440	500	473	595	782	11
A	503	440	510	473	595	782	11
Latent-	514	440	541	473	595	782	11
Class	323	452	344	485	595	782	11
Approach.	346	452	386	485	595	782	11
Psychology	388	452	432	484	595	782	11
and	435	452	449	484	595	782	11
Aging,	451	452	476	484	595	782	11
22,	479	452	491	484	595	782	11
442-455.	494	452	528	485	595	782	11
Potocnik,	312	463	348	496	595	782	11
K.	352	463	361	496	595	782	11
Tordera,	364	463	396	496	595	782	11
N.	400	463	409	496	595	782	11
y	413	463	417	496	595	782	11
Peiró,	421	463	444	496	595	782	11
JM.	447	463	462	496	595	782	11
(2009).	465	463	493	496	595	782	11
The	497	463	511	496	595	782	11
role	515	463	530	496	595	782	11
of	534	463	541	496	595	782	11
human	323	474	349	508	595	782	11
resource	352	474	384	508	595	782	11
practices	387	474	421	508	595	782	11
and	424	474	438	508	595	782	11
group	441	474	463	508	595	782	11
norms	466	474	490	508	595	782	11
in	493	474	500	508	595	782	11
the	504	474	515	508	595	782	11
retire-	518	474	541	508	595	782	11
ment	323	486	342	519	595	782	11
process.	345	486	376	519	595	782	11
European	378	487	415	519	595	782	11
Psychologist,	418	487	469	519	595	782	11
14,	471	487	483	519	595	782	11
193-206.	486	486	520	519	595	782	11
Potocnik,	312	497	348	530	595	782	11
K,	351	497	360	530	595	782	11
Tordera,	362	497	394	530	595	782	11
N.	397	497	406	530	595	782	11
y	409	497	413	530	595	782	11
Peiró,	416	497	439	530	595	782	11
JM.	441	497	456	530	595	782	11
(2010).	458	497	486	530	595	782	11
The	489	497	503	530	595	782	11
influence	506	497	541	530	595	782	11
of	323	509	331	542	595	782	11
the	334	509	346	542	595	782	11
early	349	509	368	542	595	782	11
retirement	371	509	410	542	595	782	11
process	413	509	441	542	595	782	11
on	444	509	453	542	595	782	11
satisfaction	456	509	500	542	595	782	11
with	503	509	520	542	595	782	11
early	522	509	541	542	595	782	11
retirement	323	520	362	553	595	782	11
and	367	520	381	553	595	782	11
psychological	386	520	439	553	595	782	11
well-being.	443	520	486	553	595	782	11
International	491	521	541	553	595	782	11
Journal	323	532	353	564	595	782	11
of	355	532	363	564	595	782	11
Aging	365	532	388	564	595	782	11
and	390	532	405	564	595	782	11
Human	407	532	435	564	595	782	11
Development,	438	532	490	564	595	782	11
70,	493	532	505	564	595	782	11
251-273.	507	531	541	565	595	782	11
Robertson,	312	543	353	576	595	782	11
A.	357	543	366	576	595	782	11
(2000).	370	543	398	576	595	782	11
I	402	543	405	576	595	782	11
saw	409	543	424	576	595	782	11
the	428	543	439	576	595	782	11
handwriting	443	543	489	576	595	782	11
on	493	543	503	576	595	782	11
the	507	543	518	576	595	782	11
wall:	522	543	541	576	595	782	11
shades	323	554	349	587	595	782	11
of	355	554	363	587	595	782	11
meaning	369	554	402	587	595	782	11
in	408	554	416	587	595	782	11
reasons	422	554	451	587	595	782	11
for	457	554	468	587	595	782	11
early	474	554	493	587	595	782	11
retirement.	499	554	542	587	595	782	11
Journal	323	566	353	598	595	782	11
of	355	566	363	598	595	782	11
Aging	365	566	388	598	595	782	11
Studies	390	566	418	598	595	782	11
14,	421	566	432	598	595	782	11
63-69.	435	566	460	599	595	782	11
Shultz,	312	577	338	610	595	782	11
K.S.,	343	577	362	610	595	782	11
Morton,	367	577	397	610	595	782	11
K.R.	402	577	420	610	595	782	11
y	424	577	429	610	595	782	11
Weckerle,	433	577	471	610	595	782	11
J.R.	476	577	490	610	595	782	11
(1998).	495	577	522	610	595	782	11
The	527	577	541	610	595	782	11
influence	323	588	358	622	595	782	11
of	361	588	369	622	595	782	11
push	372	588	390	622	595	782	11
and	392	588	406	622	595	782	11
pull	409	588	424	622	595	782	11
factor	426	588	448	622	595	782	11
on	451	588	461	622	595	782	11
voluntary	463	588	500	622	595	782	11
and	502	588	516	622	595	782	11
invol-	519	588	541	622	595	782	11
untary	323	600	347	633	595	782	11
early	351	600	370	633	595	782	11
retires	374	600	398	633	595	782	11
retirement	402	600	441	633	595	782	11
decision	444	600	476	633	595	782	11
and	480	600	494	633	595	782	11
adjustment.	497	600	541	633	595	782	11
Journal	323	612	353	644	595	782	11
of	355	612	363	644	595	782	11
Vocational	365	612	406	644	595	782	11
Behavior,	409	612	445	644	595	782	11
53,	447	612	459	644	595	782	11
45-47.	462	611	486	644	595	782	11
Solem,	312	623	338	656	595	782	11
P.E.	341	623	356	656	595	782	11
y	358	623	363	656	595	782	11
Mykletun,	365	623	405	656	595	782	11
R.J.	407	623	422	656	595	782	11
(1997).	424	623	452	656	595	782	11
Work	454	623	475	656	595	782	11
environment	477	623	525	656	595	782	11
and	528	623	541	656	595	782	11
early	323	634	342	667	595	782	11
exit	345	634	359	667	595	782	11
from	362	634	380	667	595	782	11
work.	383	634	405	667	595	782	11
Arbeteoch	407	635	446	667	595	782	11
Hälsa,	449	635	474	667	595	782	11
29,	477	634	488	667	595	782	11
285-292.	491	634	525	667	595	782	11
Steffick,	312	645	344	679	595	782	11
D.E.	347	645	365	679	595	782	11
(2003).	368	645	396	679	595	782	11
Mental	399	645	426	679	595	782	11
health	430	645	453	679	595	782	11
and	456	645	470	679	595	782	11
labor	473	645	493	679	595	782	11
market	496	645	523	679	595	782	11
out-	526	645	541	679	595	782	11
comes.	323	657	350	690	595	782	11
Dissertation	354	658	401	690	595	782	11
Abstracts	405	658	441	690	595	782	11
International	446	658	496	690	595	782	11
Section	500	658	528	690	595	782	11
A:	532	658	541	690	595	782	11
Humanities	323	669	367	701	595	782	11
and	370	669	384	701	595	782	11
Social	386	669	410	701	595	782	11
Sciences;	413	669	449	701	595	782	11
63	451	669	461	701	595	782	11
(10-A),	463	669	491	701	595	782	11
3663.	493	668	515	701	595	782	11
Szinovacz,	312	680	353	713	595	782	11
M.	356	680	367	713	595	782	11
E.	370	680	378	713	595	782	11
y	381	680	386	713	595	782	11
Davey,	389	680	415	713	595	782	11
A.	418	680	427	713	595	782	11
(2005).	430	680	458	713	595	782	11
Predictors	461	680	499	713	595	782	11
of	502	680	510	713	595	782	11
percep-	513	680	541	713	595	782	11
tions	323	691	342	724	595	782	11
of	344	691	352	724	595	782	11
involuntary	355	691	398	724	595	782	11
retirement.	401	691	442	724	595	782	11
Gerontologist,	445	692	500	724	595	782	11
45,	502	692	514	724	595	782	11
36-47.	517	691	541	724	595	782	11
Revista	355	728	379	756	595	782	11
de	381	728	388	756	595	782	11
Psicología	391	728	424	756	595	782	11
del	426	728	436	756	595	782	11
Trabajo	438	728	463	756	595	782	11
y	465	728	469	756	595	782	11
de	471	728	479	756	595	782	11
las	481	728	490	756	595	782	11
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	11
Vol.	425	738	438	766	595	782	11
26,	441	738	451	766	595	782	11
n.°	453	738	462	766	595	782	11
2,	464	738	470	766	595	782	11
2010	472	738	488	766	595	782	11
-	491	738	493	766	595	782	11
Págs.	495	738	513	766	595	782	11
135-146	515	738	541	766	595	782	11
146	54	6	72	47	595	782	12
V	232	16	238	44	595	782	12
OLUNTARIEDAD	238	21	285	42	595	782	12
EN	287	21	295	42	595	782	12
EL	297	21	305	42	595	782	12
P	306	16	311	44	595	782	12
ROCESO	311	21	335	42	595	782	12
DE	337	21	345	42	595	782	12
S	347	16	351	44	595	782	12
ALIDA	351	21	370	42	595	782	12
Talaga,	54	41	81	74	595	782	12
J.	84	41	90	74	595	782	12
A.	93	41	102	74	595	782	12
y	105	41	109	74	595	782	12
Beerh,	112	41	137	74	595	782	12
T.	140	41	147	74	595	782	12
A.	150	41	159	74	595	782	12
(1995).	162	41	190	74	595	782	12
Are	192	41	206	74	595	782	12
there	209	41	228	74	595	782	12
gender	231	41	257	74	595	782	12
differ-	259	41	284	74	595	782	12
ences	65	53	86	86	595	782	12
in	92	53	99	86	595	782	12
predicting	105	53	143	86	595	782	12
retirement	149	53	188	86	595	782	12
decisions?.	193	53	235	86	595	782	12
Journal	241	53	271	85	595	782	12
of	276	53	283	85	595	782	12
Applied	65	65	95	97	595	782	12
Psychology,	97	65	143	97	595	782	12
80,	146	65	157	97	595	782	12
16-28.	160	64	185	97	595	782	12
Taylor,	54	75	81	109	595	782	12
P.	84	75	90	109	595	782	12
(2001).	94	75	121	109	595	782	12
Analysis	125	76	157	108	595	782	12
of	160	76	167	108	595	782	12
ways	171	76	190	108	595	782	12
to	193	76	200	108	595	782	12
improve	204	76	234	108	595	782	12
employment	238	76	283	108	595	782	12
opportunities	65	88	116	120	595	782	12
for	119	88	130	120	595	782	12
older	133	88	153	120	595	782	12
workers.	157	88	190	120	595	782	12
Report	193	87	219	120	595	782	12
to	222	87	229	120	595	782	12
the	232	87	244	120	595	782	12
European	247	87	283	120	595	782	12
Commission.	65	98	116	131	595	782	12
Topa,	54	110	75	143	595	782	12
G.,	80	110	91	143	595	782	12
Moriano,	96	110	131	143	595	782	12
J.	135	110	141	143	595	782	12
A.,	145	110	157	143	595	782	12
Depolo,	161	110	192	143	595	782	12
M.,	196	110	209	143	595	782	12
Alcover,	213	110	246	143	595	782	12
C.	250	110	259	143	595	782	12
M.	263	110	274	143	595	782	12
y	279	110	284	143	595	782	12
Morales,	65	121	99	154	595	782	12
J.F.	103	121	116	154	595	782	12
(2009).	120	121	147	154	595	782	12
Antecedents	151	121	198	154	595	782	12
and	202	121	215	154	595	782	12
consequences	219	121	272	154	595	782	12
of	276	121	284	154	595	782	12
retirement	65	132	104	166	595	782	12
planning	107	132	141	166	595	782	12
and	144	132	157	166	595	782	12
decision-making:	160	132	226	166	595	782	12
A	229	132	236	166	595	782	12
meta-analy-	238	132	283	166	595	782	12
sis	65	144	75	177	595	782	12
and	78	144	91	177	595	782	12
model.	94	144	120	177	595	782	12
Journal	122	145	151	177	595	782	12
of	154	145	161	177	595	782	12
Vocational	163	145	204	177	595	782	12
Behavior,	206	145	242	177	595	782	12
75,	245	145	257	177	595	782	12
38-55.	259	144	283	177	595	782	12
Unión	54	155	78	188	595	782	12
General	82	155	112	188	595	782	12
de	117	155	125	188	595	782	12
Trabajadores.	130	155	181	188	595	782	12
Federación	186	155	228	188	595	782	12
de	232	155	241	188	595	782	12
Servicios.	246	155	284	188	595	782	12
Secretaría	65	167	104	200	595	782	12
de	111	167	120	200	595	782	12
Gabinetes	126	167	165	200	595	782	12
Documentación	171	167	233	200	595	782	12
y	239	167	244	200	595	782	12
Estudios	250	167	283	200	595	782	12
(2001).	65	178	93	211	595	782	12
“Introducción	98	179	152	211	595	782	12
a	156	179	161	211	595	782	12
las	166	179	177	211	595	782	12
prejubilaciones”.	182	179	248	211	595	782	12
Madrid:	253	178	283	211	595	782	12
UGT.	65	189	86	223	595	782	12
http://fes.ugt.org/gabinetes/estudios/publica/estpre-	89	189	283	223	595	782	12
ju.pdf.	65	201	90	234	595	782	12
Van	54	212	69	245	595	782	12
Solinge,	72	212	103	245	595	782	12
H.	106	212	115	245	595	782	12
y	118	212	123	245	595	782	12
Henkens,	126	212	162	245	595	782	12
K.	165	212	174	245	595	782	12
(2005).	177	212	205	245	595	782	12
Couples	208	212	239	245	595	782	12
adjustment	242	212	284	245	595	782	12
to	65	224	73	257	595	782	12
retirement:	78	224	120	257	595	782	12
a	125	224	130	257	595	782	12
multi-actor	135	224	178	257	595	782	12
panel	183	224	204	257	595	782	12
study.	209	224	232	257	595	782	12
Journals	237	224	270	256	595	782	12
of	276	224	283	256	595	782	12
Gerontology	65	236	113	268	595	782	12
Series	115	236	138	268	595	782	12
B:	141	236	150	268	595	782	12
Psychological	152	236	206	268	595	782	12
Sciences	208	236	241	268	595	782	12
and	243	236	257	268	595	782	12
Social	260	236	284	268	595	782	12
Sciences,	65	247	100	279	595	782	12
60,	103	246	115	280	595	782	12
S11-S20.	117	246	152	280	595	782	12
Van	54	258	69	291	595	782	12
Solinge,	73	258	104	291	595	782	12
H.	108	258	117	291	595	782	12
y	121	258	126	291	595	782	12
K.	130	258	139	291	595	782	12
Henkens	143	258	176	291	595	782	12
(2007).	180	258	208	291	595	782	12
Involuntary	212	258	256	291	595	782	12
retire-	260	258	284	291	595	782	12
Revista	54	728	78	756	595	782	12
de	80	728	88	756	595	782	12
Psicología	90	728	123	756	595	782	12
del	125	728	135	756	595	782	12
Trabajo	137	728	162	756	595	782	12
y	164	728	168	756	595	782	12
de	170	728	178	756	595	782	12
las	180	728	189	756	595	782	12
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	12
Vol.	54	738	67	766	595	782	12
26,	69	738	79	766	595	782	12
n.°	81	738	90	766	595	782	12
2,	93	738	99	766	595	782	12
2010	101	738	117	766	595	782	12
-	119	738	122	766	595	782	12
Págs.	124	738	141	766	595	782	12
135-146	143	738	170	766	595	782	12
ment:	323	41	345	74	595	782	12
the	349	41	360	74	595	782	12
role	364	41	379	74	595	782	12
of	383	41	391	74	595	782	12
restrictive	395	41	433	74	595	782	12
circumstances,	437	41	493	74	595	782	12
timing,	497	41	524	74	595	782	12
and	528	41	541	74	595	782	12
social	323	53	345	86	595	782	12
embeddedness.	348	53	406	86	595	782	12
Journal	409	53	438	85	595	782	12
of	441	53	449	85	595	782	12
Gerontology,	452	53	501	85	595	782	12
62,	504	53	516	85	595	782	12
S295-	519	53	541	86	595	782	12
S303.	323	64	345	97	595	782	12
Weckerle,	312	75	350	109	595	782	12
J.R.	355	75	370	109	595	782	12
y	375	75	379	109	595	782	12
Shultz,	384	75	411	109	595	782	12
K.S.	416	75	433	109	595	782	12
(1999).	438	75	466	109	595	782	12
Influences	471	75	510	109	595	782	12
on	515	75	525	109	595	782	12
the	530	75	541	109	595	782	12
briege	323	87	347	120	595	782	12
employment	350	87	397	120	595	782	12
decision	401	87	432	120	595	782	12
among	435	87	461	120	595	782	12
older	464	87	484	120	595	782	12
USA	487	87	506	120	595	782	12
worders.	508	87	541	120	595	782	12
Journal	323	99	353	131	595	782	12
of	355	99	362	131	595	782	12
Occupational	365	99	417	131	595	782	12
and	419	99	433	131	595	782	12
Organizational	436	99	493	131	595	782	12
Psychology,	496	99	541	131	595	782	12
72,	323	110	335	143	595	782	12
317-329.	338	110	372	143	595	782	12
Wright,	312	121	341	154	595	782	12
D.	343	121	352	154	595	782	12
(1997).	354	121	382	154	595	782	12
Understanding	384	122	441	154	595	782	12
statistics:	444	122	480	154	595	782	12
An	482	122	493	154	595	782	12
introduction	495	122	541	154	595	782	12
for	323	133	334	165	595	782	12
the	337	133	348	165	595	782	12
social	351	133	374	165	595	782	12
sciences.	376	133	410	165	595	782	12
London:	413	132	445	166	595	782	12
Sage.	448	132	469	166	595	782	12
Williamson,	312	144	358	177	595	782	12
R.	361	144	369	177	595	782	12
C.,	372	144	383	177	595	782	12
Rinehart	385	144	418	177	595	782	12
Dufty,	420	144	444	177	595	782	12
A.	446	144	455	177	595	782	12
y	458	144	463	177	595	782	12
Blank,	465	144	490	177	595	782	12
T.	492	144	500	177	595	782	12
O.	502	144	511	177	595	782	12
(1992).	514	144	541	177	595	782	12
Early	323	156	345	188	595	782	12
retirement.	351	156	392	188	595	782	12
Promises	398	156	434	188	595	782	12
and	440	156	454	188	595	782	12
Pitfalls.	460	156	491	188	595	782	12
New	497	155	515	188	595	782	12
York.	520	155	541	188	595	782	12
Insight	323	167	350	200	595	782	12
Books.	352	167	379	200	595	782	12
Zappalá,	312	178	345	211	595	782	12
S.,	350	178	360	211	595	782	12
Depolo,	364	178	395	211	595	782	12
M.,	399	178	413	211	595	782	12
Fraccaroli,	417	178	458	211	595	782	12
F.,	463	178	472	211	595	782	12
Guglielmi,	477	178	518	211	595	782	12
D.	523	178	532	211	595	782	12
y	537	178	541	211	595	782	12
Sarchielli,	323	189	364	223	595	782	12
G.	370	189	380	223	595	782	12
(2008).	386	189	415	223	595	782	12
Postponing	422	189	466	223	595	782	12
Job	473	189	487	223	595	782	12
Retirement?	493	189	541	223	595	782	12
Psychosocial	323	201	373	234	595	782	12
Influences	376	201	415	234	595	782	12
on	418	201	428	234	595	782	12
the	431	201	442	234	595	782	12
Planning	445	201	479	234	595	782	12
of	482	201	490	234	595	782	12
Work	492	201	513	234	595	782	12
Career	516	201	541	234	595	782	12
Exit.	323	212	341	245	595	782	12
Career	344	213	371	245	595	782	12
Development	373	213	423	245	595	782	12
International,	426	213	478	245	595	782	12
13,	481	213	493	245	595	782	12
150-167.	495	212	530	245	595	782	12
Zimmerman,	312	224	361	257	595	782	12
L.,	366	224	377	257	595	782	12
Mitchell,	382	224	417	257	595	782	12
B.,	422	224	433	257	595	782	12
Wister,	438	224	465	257	595	782	12
A.	470	224	479	257	595	782	12
y	484	224	489	257	595	782	12
Gutman,	494	224	527	257	595	782	12
G.	532	224	541	257	595	782	12
(2000).	323	235	351	268	595	782	12
Unanticipated	356	235	409	268	595	782	12
conseguences:	415	235	469	268	595	782	12
a	475	235	479	268	595	782	12
comparison	484	235	528	268	595	782	12
of	534	235	541	268	595	782	12
expected	323	246	357	280	595	782	12
and	363	246	377	280	595	782	12
actual	383	246	406	280	595	782	12
retirement	412	246	452	280	595	782	12
timing	458	246	483	280	595	782	12
among	489	246	516	280	595	782	12
older	522	246	541	280	595	782	12
women.	323	258	353	291	595	782	12
Journal	356	259	386	291	595	782	12
of	388	259	396	291	595	782	12
Women	398	259	426	291	595	782	12
and	429	259	443	291	595	782	12
Aging,	445	259	470	291	595	782	12
12,	473	259	485	291	595	782	12
109-128.	487	258	521	291	595	782	12
Manuscrito	403	273	451	310	595	782	12
recibido:	453	273	491	310	595	782	12
23/02/2010	494	273	541	310	595	782	12
Revisión	414	285	451	321	595	782	12
recibida:	454	285	491	321	595	782	12
25/07/2010	494	285	541	321	595	782	12
Aceptado:	448	296	491	333	595	782	12
27/07/2010	494	296	541	333	595	782	12
Copyright	335	728	367	756	595	782	12
2010	369	728	385	756	595	782	12
by	387	728	395	756	595	782	12
the	398	728	407	756	595	782	12
Colegio	410	728	435	756	595	782	12
Oficial	437	728	459	756	595	782	12
de	462	728	469	756	595	782	12
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	12
de	508	728	516	756	595	782	12
Madrid	518	728	541	756	595	782	12
ISSN:	383	738	402	766	595	782	12
1576-5962	404	738	439	766	595	782	12
-	441	738	444	766	595	782	12
DOI:	446	738	463	766	595	782	12
10.5093/tr2010v26n2a5	465	738	541	766	595	782	12
