Actitudes	105	24	178	87	595	782	1
de	183	24	201	87	595	782	1
los	206	24	227	87	595	782	1
Empresarios	232	24	329	87	595	782	1
y	334	24	343	87	595	782	1
Directivos	348	24	426	87	595	782	1
hacia	431	24	472	87	595	782	1
la	477	24	491	87	595	782	1
Responsabilidad	159	44	286	107	595	782	1
Social	291	44	337	107	595	782	1
Corporativa	342	44	437	107	595	782	1
Attitudes	58	84	129	147	595	782	1
of	134	84	149	147	595	782	1
Entrepreneurs	154	84	266	147	595	782	1
and	271	84	300	147	595	782	1
Managers	305	84	382	147	595	782	1
to	387	84	402	147	595	782	1
Corporate	407	84	487	147	595	782	1
Social	492	84	538	147	595	782	1
Responsibility	243	104	352	167	595	782	1
Richard	238	145	276	186	595	782	1
Mababu	279	145	318	186	595	782	1
Mukiur	322	145	358	186	595	782	1
Universidad	231	163	277	196	595	782	1
a	280	163	284	196	595	782	1
Distancia	287	163	322	196	595	782	1
de	325	163	334	196	595	782	1
Madrid	337	163	365	196	595	782	1
Resumen.	96	185	136	218	595	782	1
Palabras	96	281	131	313	595	782	1
clave:	134	281	157	313	595	782	1
empresarios,	160	280	208	313	595	782	1
Responsabilidad	211	280	273	313	595	782	1
Social	276	280	300	313	595	782	1
Corporativa,	302	280	350	313	595	782	1
ética,	353	280	373	313	595	782	1
directivos,	376	280	415	313	595	782	1
indicadores.	418	280	464	313	595	782	1
Abstract.	96	301	134	334	595	782	1
Key	96	396	111	428	595	782	1
words:	114	396	140	428	595	782	1
entrepreneurs,	142	396	196	429	595	782	1
Corporate	199	396	237	429	595	782	1
Social	240	396	263	429	595	782	1
Responsibility,	266	396	323	429	595	782	1
Ethics,	325	396	351	429	595	782	1
managers,	354	396	393	429	595	782	1
indicators.	395	396	435	429	595	782	1
Responsabilidad	54	423	126	460	595	782	1
Social	129	423	155	460	595	782	1
Corporativa	158	423	212	460	595	782	1
en	215	423	225	460	595	782	1
las	228	423	240	460	595	782	1
empresas	242	423	283	460	595	782	1
Tradicionalmente,	65	446	142	483	595	782	1
las	145	446	156	483	595	782	1
investigaciones	159	446	224	483	595	782	1
sobre	227	446	250	483	595	782	1
la	253	446	261	483	595	782	1
ética	264	446	284	483	595	782	1
y	54	458	59	494	595	782	1
responsabilidad	64	458	129	494	595	782	1
social	134	458	158	494	595	782	1
corporativa	163	458	211	494	595	782	1
(RSC)	215	458	242	494	595	782	1
o	246	458	251	494	595	782	1
la	256	458	263	494	595	782	1
res-	268	458	284	494	595	782	1
ponsabilidad	54	469	108	506	595	782	1
social	110	469	135	506	595	782	1
empresarial	137	469	186	506	595	782	1
(RSE)	189	469	215	506	595	782	1
se	218	469	227	506	595	782	1
han	229	469	245	506	595	782	1
centrado	247	469	284	506	595	782	1
sobre	54	480	77	517	595	782	1
las	81	480	93	517	595	782	1
grandes	98	480	130	517	595	782	1
empresas	135	480	174	517	595	782	1
(Chrisman	179	480	223	517	595	782	1
y	228	480	234	517	595	782	1
Fry,	238	480	255	517	595	782	1
1982;	260	480	284	517	595	782	1
Bucar	54	492	79	528	595	782	1
et	84	492	91	528	595	782	1
al,	96	492	106	528	595	782	1
2003).	111	492	138	528	595	782	1
En	143	492	155	528	595	782	1
este	159	492	176	528	595	782	1
sentido,	180	492	213	528	595	782	1
existen	218	492	248	528	595	782	1
todavía	253	492	284	528	595	782	1
escasos	54	503	85	540	595	782	1
estudios	91	503	126	540	595	782	1
sobre	132	503	154	540	595	782	1
la	160	503	168	540	595	782	1
RSC	174	503	193	540	595	782	1
en	199	503	209	540	595	782	1
las	215	503	227	540	595	782	1
Pequeñas	233	503	272	540	595	782	1
y	278	503	283	540	595	782	1
Medianas	54	515	95	551	595	782	1
empresas.	97	515	139	551	595	782	1
Los	141	515	157	551	595	782	1
primeros	159	515	197	551	595	782	1
trabajos	199	515	232	551	595	782	1
en	235	515	245	551	595	782	1
este	247	515	264	551	595	782	1
sen-	266	515	284	551	595	782	1
tido	54	526	70	563	595	782	1
aparecieron	73	526	122	563	595	782	1
en	126	526	136	563	595	782	1
la	139	526	146	563	595	782	1
década	150	526	179	563	595	782	1
de	182	526	192	563	595	782	1
los	195	526	208	563	595	782	1
años	211	526	230	563	595	782	1
70	233	526	244	563	595	782	1
y	247	526	252	563	595	782	1
permi-	256	526	283	563	595	782	1
tieron	54	537	78	574	595	782	1
la	82	537	89	574	595	782	1
valoración	93	537	137	574	595	782	1
de	141	537	151	574	595	782	1
las	154	537	166	574	595	782	1
actitudes	169	537	207	574	595	782	1
y	210	537	215	574	595	782	1
la	219	537	226	574	595	782	1
actuación	230	537	270	574	595	782	1
de	274	537	284	574	595	782	1
las	54	549	66	585	595	782	1
PYME	68	549	98	585	595	782	1
sobre	101	549	123	585	595	782	1
la	126	549	134	585	595	782	1
RSC	137	549	157	585	595	782	1
(Wilson,	160	549	196	585	595	782	1
1980;	199	549	222	585	595	782	1
Kuratko	225	549	260	585	595	782	1
et	263	549	270	585	595	782	1
al,	273	549	283	585	595	782	1
2004).	54	560	81	597	595	782	1
Antes	84	560	109	597	595	782	1
de	113	560	123	597	595	782	1
analizar	127	560	160	597	595	782	1
las	164	560	176	597	595	782	1
tendencias	180	560	224	597	595	782	1
de	228	560	238	597	595	782	1
investiga-	242	560	283	597	595	782	1
ciones	54	572	81	608	595	782	1
sobre	86	572	108	608	595	782	1
este	113	572	130	608	595	782	1
constructo	135	572	178	608	595	782	1
en	183	572	193	608	595	782	1
las	198	572	210	608	595	782	1
PYMEs,	215	572	251	608	595	782	1
resulta	256	572	283	608	595	782	1
necesario	54	583	94	620	595	782	1
delimitar	99	583	137	620	595	782	1
el	142	583	150	620	595	782	1
concepto	155	583	193	620	595	782	1
de	198	583	208	620	595	782	1
RSC.	214	583	236	620	595	782	1
Histórica-	242	583	284	620	595	782	1
mente	54	594	80	631	595	782	1
el	82	594	90	631	595	782	1
origen	93	594	119	631	595	782	1
de	122	594	132	631	595	782	1
la	135	594	142	631	595	782	1
RSC	145	594	165	631	595	782	1
se	168	594	177	631	595	782	1
suele	179	594	201	631	595	782	1
relacionar	204	594	246	631	595	782	1
a	248	594	253	631	595	782	1
la	256	594	263	631	595	782	1
fun-	266	594	284	631	595	782	1
ción	54	606	72	642	595	782	1
estatal	77	606	103	642	595	782	1
de	108	606	118	642	595	782	1
regular	123	606	152	642	595	782	1
el	157	606	164	642	595	782	1
bienestar	169	606	207	642	595	782	1
comunitario.	212	606	265	642	595	782	1
Sin	270	606	284	642	595	782	1
embargo	54	617	90	654	595	782	1
en	93	617	103	654	595	782	1
el	106	617	113	654	595	782	1
siglo	116	617	136	654	595	782	1
XIX,	139	617	160	654	595	782	1
el	163	617	171	654	595	782	1
Estado	173	617	202	654	595	782	1
comenzó	205	617	243	654	595	782	1
a	245	617	250	654	595	782	1
delegar	253	617	284	654	595	782	1
La	66	649	75	677	595	782	1
correspondencia	78	649	130	677	595	782	1
sobre	133	649	150	677	595	782	1
este	153	649	166	677	595	782	1
artículo	169	649	193	677	595	782	1
debe	196	649	211	677	595	782	1
enviarse	214	649	241	677	595	782	1
al	244	649	249	677	595	782	1
autor	252	649	269	677	595	782	1
a	272	649	275	677	595	782	1
la	278	649	284	677	595	782	1
siguiente	55	658	84	686	595	782	1
dirección:	86	658	118	686	595	782	1
Richard	121	658	146	686	595	782	1
Mababu	149	658	175	686	595	782	1
Mukiur.	178	658	203	686	595	782	1
Universidad	206	658	245	686	595	782	1
a	248	658	251	686	595	782	1
Distancia	254	658	284	686	595	782	1
de	55	667	62	695	595	782	1
Madrid	67	667	90	695	595	782	1
(UDIMA).	95	667	129	695	595	782	1
Facultad	134	667	161	695	595	782	1
de	166	667	173	695	595	782	1
Ciencias	178	667	205	695	595	782	1
Sociales	210	667	236	695	595	782	1
y	241	667	245	695	595	782	1
Jurídicas.	253	667	284	695	595	782	1
Departamento	55	676	100	704	595	782	1
de	102	676	109	704	595	782	1
Ciencias	111	676	139	704	595	782	1
del	140	676	150	704	595	782	1
Trabajo	152	676	176	704	595	782	1
y	178	676	182	704	595	782	1
Recursos	184	676	213	704	595	782	1
Humanos.	215	676	248	704	595	782	1
C/	249	676	257	704	595	782	1
Camino	259	676	284	704	595	782	1
de	55	685	62	713	595	782	1
la	65	685	71	713	595	782	1
Fonda,	74	685	96	713	595	782	1
20	99	685	107	713	595	782	1
Collado	113	685	138	713	595	782	1
Villalba	141	685	166	713	595	782	1
28400	169	685	189	713	595	782	1
MADRID	192	685	225	713	595	782	1
(España).	228	685	258	713	595	782	1
e-mail:	261	685	284	713	595	782	1
richard.mababu@udima.es	55	694	141	722	595	782	1
Copyright	54	728	86	756	595	782	1
2010	89	728	105	756	595	782	1
by	107	728	115	756	595	782	1
the	117	728	127	756	595	782	1
Colegio	129	728	154	756	595	782	1
Oficial	156	728	179	756	595	782	1
de	181	728	188	756	595	782	1
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	1
de	227	728	235	756	595	782	1
Madrid	237	728	261	756	595	782	1
ISSN:	54	738	73	766	595	782	1
1576-5962	76	738	110	766	595	782	1
-	112	738	115	766	595	782	1
DOI:	117	738	134	766	595	782	1
10.5093/tr2010v26n2a2	136	738	213	766	595	782	1
dicha	312	423	335	460	595	782	1
función	339	423	371	460	595	782	1
social	376	423	400	460	595	782	1
debido	405	423	433	460	595	782	1
a	438	423	443	460	595	782	1
la	447	423	455	460	595	782	1
crisis	459	423	482	460	595	782	1
económica	486	423	532	460	595	782	1
y	536	423	541	460	595	782	1
social;	312	435	339	471	595	782	1
como	342	435	365	471	595	782	1
consecuencia,	368	435	426	471	595	782	1
muchos	429	435	462	471	595	782	1
empresarios	464	435	515	471	595	782	1
adop-	518	435	541	471	595	782	1
taron	312	446	333	483	595	782	1
una	337	446	352	483	595	782	1
actitud	355	446	384	483	595	782	1
paternalista,	387	446	438	483	595	782	1
que	442	446	457	483	595	782	1
desembocó	460	446	507	483	595	782	1
progre-	511	446	541	483	595	782	1
sivamente	312	458	354	494	595	782	1
en	358	458	368	494	595	782	1
la	371	458	378	494	595	782	1
creación	382	458	417	494	595	782	1
de	420	458	430	494	595	782	1
clubes	434	458	460	494	595	782	1
sociales	464	458	497	494	595	782	1
o	500	458	505	494	595	782	1
mutuas,	509	458	542	494	595	782	1
fondos	312	469	340	506	595	782	1
de	343	469	353	506	595	782	1
solidaridad.	356	469	405	506	595	782	1
A	408	469	415	506	595	782	1
su	418	469	427	506	595	782	1
vez,	430	469	447	506	595	782	1
estas	450	469	470	506	595	782	1
mutuas	473	469	504	506	595	782	1
y	506	469	512	506	595	782	1
clubes	515	469	541	506	595	782	1
sociales	312	480	345	517	595	782	1
han	348	480	364	517	595	782	1
ido	367	480	380	517	595	782	1
contribuyendo	384	480	444	517	595	782	1
a	448	480	453	517	595	782	1
la	456	480	463	517	595	782	1
construcción	467	480	521	517	595	782	1
pro-	524	480	541	517	595	782	1
gresiva	312	492	342	528	595	782	1
del	345	492	358	528	595	782	1
Estado	360	492	389	528	595	782	1
de	392	492	402	528	595	782	1
bienestar	405	492	442	528	595	782	1
activado	445	492	481	528	595	782	1
por	484	492	498	528	595	782	1
el	500	492	508	528	595	782	1
progre-	511	492	541	528	595	782	1
so	312	503	321	540	595	782	1
económico	325	503	371	540	595	782	1
que	375	503	390	540	595	782	1
tuvo	394	503	413	540	595	782	1
lugar	417	503	439	540	595	782	1
después	443	503	476	540	595	782	1
de	480	503	490	540	595	782	1
la	494	503	501	540	595	782	1
Segunda	505	503	541	540	595	782	1
Guerra	312	515	341	551	595	782	1
Mundial	344	515	380	551	595	782	1
(Bucar	384	515	412	551	595	782	1
et	416	515	423	551	595	782	1
al,	427	515	437	551	595	782	1
2003;	440	515	464	551	595	782	1
Barañano,	468	515	511	551	595	782	1
2009).	514	515	541	551	595	782	1
En	312	526	323	563	595	782	1
la	327	526	334	563	595	782	1
actualidad,	338	526	383	563	595	782	1
se	387	526	395	563	595	782	1
considera	399	526	439	563	595	782	1
la	442	526	450	563	595	782	1
publicación	453	526	502	563	595	782	1
del	505	526	518	563	595	782	1
libro	522	526	541	563	595	782	1
de	312	537	322	574	595	782	1
Howard	329	537	363	574	595	782	1
R.	370	537	379	574	595	782	1
Bowen	386	537	416	574	595	782	1
bajo	423	537	441	574	595	782	1
el	448	537	456	574	595	782	1
título	462	537	485	574	595	782	1
de	492	537	502	574	595	782	1
“Social	509	538	541	574	595	782	1
Responsibility	312	550	371	585	595	782	1
of	375	550	383	585	595	782	1
the	387	550	399	585	595	782	1
businessman”	403	550	462	585	595	782	1
como	466	549	489	585	595	782	1
el	493	549	500	585	595	782	1
inicio	504	549	528	585	595	782	1
de	532	549	541	585	595	782	1
la	312	560	319	597	595	782	1
literatura	323	560	361	597	595	782	1
moderna	364	560	401	597	595	782	1
sobre	404	560	427	597	595	782	1
la	430	560	438	597	595	782	1
RSC	441	560	461	597	595	782	1
(Bowen,	465	560	501	597	595	782	1
1953).	504	560	531	597	595	782	1
A	534	560	541	597	595	782	1
partir	312	572	335	608	595	782	1
de	337	572	347	608	595	782	1
entonces	350	572	387	608	595	782	1
y,	390	572	397	608	595	782	1
hasta	400	572	421	608	595	782	1
la	424	572	432	608	595	782	1
década	434	572	464	608	595	782	1
de	466	572	476	608	595	782	1
los	479	572	491	608	595	782	1
90,	494	572	507	608	595	782	1
prolife-	510	572	541	608	595	782	1
ran	312	583	325	620	595	782	1
los	328	583	340	620	595	782	1
estudios	343	583	378	620	595	782	1
que	380	583	396	620	595	782	1
tratan	398	583	422	620	595	782	1
de	425	583	435	620	595	782	1
definir	438	583	466	620	595	782	1
el	469	583	476	620	595	782	1
marco	479	583	505	620	595	782	1
concep-	508	583	541	620	595	782	1
tual	312	594	328	631	595	782	1
y	330	594	335	631	595	782	1
líneas	338	594	362	631	595	782	1
de	365	594	375	631	595	782	1
acción	377	594	405	631	595	782	1
de	407	594	417	631	595	782	1
RSC	420	594	440	631	595	782	1
que	442	594	457	631	595	782	1
incluyen	460	594	496	631	595	782	1
la	499	594	506	631	595	782	1
rentabi-	509	594	541	631	595	782	1
lidad	312	606	333	642	595	782	1
social	335	606	360	642	595	782	1
de	362	606	372	642	595	782	1
la	375	606	382	642	595	782	1
empresa,	385	606	422	642	595	782	1
teoría	425	606	449	642	595	782	1
de	451	606	461	642	595	782	1
los	463	606	476	642	595	782	1
stakeholders,	478	607	534	642	595	782	1
y	536	606	541	642	595	782	1
ética	312	617	332	654	595	782	1
empresarial,	334	617	386	654	595	782	1
entre	389	617	410	654	595	782	1
otros	412	617	433	654	595	782	1
(Carroll,	436	617	472	654	595	782	1
1999;	475	617	499	654	595	782	1
Garriga	501	617	533	654	595	782	1
y	536	617	541	654	595	782	1
Melé,	312	629	336	665	595	782	1
2004).	341	629	368	665	595	782	1
En	373	629	384	665	595	782	1
la	389	629	397	665	595	782	1
actualidad,	401	629	447	665	595	782	1
el	452	629	460	665	595	782	1
concepto	464	629	502	665	595	782	1
de	507	629	517	665	595	782	1
RSC	522	629	541	665	595	782	1
abarca	312	640	339	677	595	782	1
a	342	640	347	677	595	782	1
una	349	640	365	677	595	782	1
gran	367	640	386	677	595	782	1
variedad	389	640	425	677	595	782	1
de	428	640	438	677	595	782	1
logros	440	640	467	677	595	782	1
e	469	640	474	677	595	782	1
iniciativas	477	640	520	677	595	782	1
con-	523	640	541	677	595	782	1
seguidas	312	651	348	688	595	782	1
a	352	651	357	688	595	782	1
lo	362	651	370	688	595	782	1
largo	374	651	396	688	595	782	1
de	400	651	410	688	595	782	1
aquel	414	651	437	688	595	782	1
periodo	441	651	474	688	595	782	1
hasta	478	651	500	688	595	782	1
la	504	651	512	688	595	782	1
fecha.	516	651	541	688	595	782	1
Esto	312	663	330	699	595	782	1
justifica	333	663	367	699	595	782	1
en	369	663	379	699	595	782	1
parte	381	663	402	699	595	782	1
la	405	663	412	699	595	782	1
existencia	415	663	457	699	595	782	1
de	459	663	469	699	595	782	1
una	471	663	487	699	595	782	1
elevada	489	663	521	699	595	782	1
can-	523	663	541	699	595	782	1
tidad	312	674	333	711	595	782	1
de	335	674	345	711	595	782	1
términos	348	674	385	711	595	782	1
relacionados	388	674	441	711	595	782	1
en	443	674	453	711	595	782	1
torno	456	674	478	711	595	782	1
al	481	674	488	711	595	782	1
concepto	491	674	529	711	595	782	1
de	532	674	541	711	595	782	1
RSC,	312	686	334	722	595	782	1
entre	337	686	358	722	595	782	1
los	361	686	373	722	595	782	1
que	376	686	391	722	595	782	1
destacan:	394	686	433	722	595	782	1
acción	436	686	463	722	595	782	1
social,	466	686	493	722	595	782	1
ciudadanía	496	686	541	722	595	782	1
Revista	355	728	379	756	595	782	1
de	381	728	388	756	595	782	1
Psicología	391	728	424	756	595	782	1
del	426	728	436	756	595	782	1
Trabajo	438	728	463	756	595	782	1
y	465	728	469	756	595	782	1
de	471	728	479	756	595	782	1
las	481	728	490	756	595	782	1
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	1
Vol.	426	738	439	766	595	782	1
26,	441	738	451	766	595	782	1
n.°	453	738	462	766	595	782	1
2,	464	738	470	766	595	782	1
2010	473	738	489	766	595	782	1
-	491	738	494	766	595	782	1
Págs.	496	738	513	766	595	782	1
101-114	515	738	541	766	595	782	1
102	54	6	72	47	595	782	2
R	238	16	243	44	595	782	2
ESPONSABILIDAD	243	21	295	42	595	782	2
S	297	16	301	44	595	782	2
OCIAL	301	21	320	42	595	782	2
C	322	16	327	44	595	782	2
ORPORATIVA	327	21	364	42	595	782	2
corporativa,	54	39	104	76	595	782	2
código	111	39	139	76	595	782	2
de	145	39	155	76	595	782	2
buen	162	39	182	76	595	782	2
gobierno	188	39	226	76	595	782	2
empresarial,	232	39	283	76	595	782	2
empresa	54	51	89	87	595	782	2
ciudadana,	91	51	137	87	595	782	2
auditoría	139	51	177	87	595	782	2
social,	179	51	206	87	595	782	2
capital	209	51	237	87	595	782	2
relacional,	239	51	284	87	595	782	2
la	54	62	61	99	595	782	2
ética	66	62	86	99	595	782	2
empresarial,	91	62	143	99	595	782	2
código	148	62	176	99	595	782	2
de	181	62	191	99	595	782	2
conducta,	196	62	237	99	595	782	2
desarrollo	242	62	283	99	595	782	2
sostenible,	54	74	98	110	595	782	2
por	103	74	117	110	595	782	2
citar	121	74	139	110	595	782	2
los	143	74	156	110	595	782	2
más	160	74	177	110	595	782	2
destacados.	181	74	229	110	595	782	2
Todos	233	74	258	110	595	782	2
estos	262	74	283	110	595	782	2
conceptos	54	85	96	122	595	782	2
demuestran	99	85	147	122	595	782	2
la	150	85	158	122	595	782	2
dificultad	161	85	201	122	595	782	2
de	204	85	214	122	595	782	2
llegar	217	85	241	122	595	782	2
a	244	85	248	122	595	782	2
un	251	85	262	122	595	782	2
con-	265	85	283	122	595	782	2
senso	54	96	77	133	595	782	2
sobre	80	96	103	133	595	782	2
la	106	96	113	133	595	782	2
definición	116	96	159	133	595	782	2
de	162	96	172	133	595	782	2
RSC.	174	96	197	133	595	782	2
Por	200	96	214	133	595	782	2
lo	217	96	226	133	595	782	2
tanto,	228	96	252	133	595	782	2
no	255	96	265	133	595	782	2
hay	268	96	283	133	595	782	2
una	54	108	69	144	595	782	2
definición	74	108	117	144	595	782	2
universalmente	123	108	187	144	595	782	2
aplicable	192	108	230	144	595	782	2
al	235	108	243	144	595	782	2
respecto	249	108	284	144	595	782	2
(Graafland	54	119	99	156	595	782	2
et	103	119	111	156	595	782	2
al,	115	119	125	156	595	782	2
2003;	129	119	153	156	595	782	2
Donaldson	156	119	202	156	595	782	2
y	206	119	211	156	595	782	2
Fafaliou,	215	119	253	156	595	782	2
2004).	256	119	284	156	595	782	2
La	54	131	65	167	595	782	2
mayor	68	131	95	167	595	782	2
dificultad	97	131	138	167	595	782	2
en	140	131	150	167	595	782	2
este	153	131	169	167	595	782	2
sentido	172	131	202	167	595	782	2
radica	205	131	231	167	595	782	2
en	234	131	244	167	595	782	2
que	246	131	261	167	595	782	2
cada	264	131	283	167	595	782	2
empresa	54	142	89	179	595	782	2
suele	91	142	113	179	595	782	2
realizar	116	142	147	179	595	782	2
las	150	142	161	179	595	782	2
actividades	164	142	211	179	595	782	2
de	214	142	224	179	595	782	2
RSC	226	142	246	179	595	782	2
utilizan-	248	142	283	179	595	782	2
do	54	153	64	190	595	782	2
sus	67	153	80	190	595	782	2
propios	83	153	114	190	595	782	2
criterios	117	153	151	190	595	782	2
y	154	153	159	190	595	782	2
siguiendo	162	153	203	190	595	782	2
también	205	153	239	190	595	782	2
la	242	153	249	190	595	782	2
tenden-	252	153	283	190	595	782	2
cia	54	165	66	201	595	782	2
predominante	69	165	127	201	595	782	2
en	130	165	140	201	595	782	2
su	143	165	152	201	595	782	2
área	155	165	173	201	595	782	2
de	176	165	186	201	595	782	2
actuación	189	165	229	201	595	782	2
así	232	165	244	201	595	782	2
como	247	165	270	201	595	782	2
de	274	165	284	201	595	782	2
los	54	176	66	213	595	782	2
recursos	69	176	104	213	595	782	2
disponibles,	107	176	157	213	595	782	2
y	160	176	165	213	595	782	2
la	168	176	175	213	595	782	2
inclinación	178	176	225	213	595	782	2
de	227	176	237	213	595	782	2
los	240	176	252	213	595	782	2
grupos	255	176	283	213	595	782	2
de	54	188	64	224	595	782	2
interés	67	188	95	224	595	782	2
o	98	188	103	224	595	782	2
stakeholders	106	188	159	224	595	782	2
(Palazzi	162	188	195	224	595	782	2
y	198	188	204	224	595	782	2
Starcher,	206	188	244	224	595	782	2
2001).	247	188	274	224	595	782	2
En	65	199	77	236	595	782	2
definitiva,	80	199	123	236	595	782	2
la	126	199	134	236	595	782	2
RSC	137	199	157	236	595	782	2
es	160	199	168	236	595	782	2
un	171	199	182	236	595	782	2
concepto	185	199	223	236	595	782	2
complejo	226	199	265	236	595	782	2
que	268	199	284	236	595	782	2
abarca,	54	210	84	247	595	782	2
además	89	210	121	247	595	782	2
de	126	210	136	247	595	782	2
la	142	210	149	247	595	782	2
acción	155	210	182	247	595	782	2
social	188	210	212	247	595	782	2
de	218	210	227	247	595	782	2
la	233	210	240	247	595	782	2
empresa,	246	210	284	247	595	782	2
aspectos	54	222	89	258	595	782	2
como	94	222	117	258	595	782	2
la	122	222	129	258	595	782	2
sostenibilidad,	134	222	195	258	595	782	2
el	199	222	207	258	595	782	2
medio	212	222	238	258	595	782	2
ambiente,	242	222	284	258	595	782	2
las	54	233	66	270	595	782	2
relaciones	69	233	112	270	595	782	2
internas	115	233	149	270	595	782	2
de	152	233	162	270	595	782	2
los	166	233	178	270	595	782	2
trabajadores,	182	233	236	270	595	782	2
la	240	233	247	270	595	782	2
integra-	251	233	284	270	595	782	2
ción	54	245	72	281	595	782	2
de	75	245	85	281	595	782	2
los	88	245	100	281	595	782	2
más	103	245	120	281	595	782	2
desfavorecidos.	123	245	189	281	595	782	2
El	192	245	201	281	595	782	2
desarrollo	204	245	246	281	595	782	2
de	249	245	259	281	595	782	2
prác-	262	245	284	281	595	782	2
ticas	54	256	73	293	595	782	2
de	76	256	86	293	595	782	2
RSC,	90	256	112	293	595	782	2
de	115	256	125	293	595	782	2
un	128	256	139	293	595	782	2
comportamiento	142	256	211	293	595	782	2
socialmente	214	256	264	293	595	782	2
res-	268	256	283	293	595	782	2
ponsable	54	267	91	304	595	782	2
por	94	267	108	304	595	782	2
parte	110	267	131	304	595	782	2
de	133	267	143	304	595	782	2
la	145	267	153	304	595	782	2
empresa,	155	267	193	304	595	782	2
es	195	267	204	304	595	782	2
un	206	267	217	304	595	782	2
signo	219	267	242	304	595	782	2
de	244	267	254	304	595	782	2
madu-	257	267	283	304	595	782	2
rez	54	279	67	315	595	782	2
empresarial.	70	279	121	315	595	782	2
Es	124	279	135	315	595	782	2
un	137	279	148	315	595	782	2
indicio	151	279	180	315	595	782	2
de	183	279	193	315	595	782	2
que	196	279	211	315	595	782	2
la	214	279	221	315	595	782	2
empresa	224	279	259	315	595	782	2
com-	262	279	284	315	595	782	2
prende	54	290	82	327	595	782	2
cuáles	86	290	112	327	595	782	2
son	115	290	129	327	595	782	2
las	133	290	144	327	595	782	2
claves	147	290	174	327	595	782	2
para	177	290	195	327	595	782	2
un	198	290	208	327	595	782	2
crecimiento	212	290	261	327	595	782	2
sano	264	290	283	327	595	782	2
y	54	302	59	338	595	782	2
sostenible	62	302	104	338	595	782	2
a	106	302	111	338	595	782	2
largo	113	302	134	338	595	782	2
plazo.	137	302	162	338	595	782	2
Es	165	302	175	338	595	782	2
necesario	178	302	217	338	595	782	2
entender	220	302	256	338	595	782	2
que	258	302	273	338	595	782	2
la	276	302	283	338	595	782	2
empresa	54	313	89	350	595	782	2
no	92	313	102	350	595	782	2
está	105	313	122	350	595	782	2
sola	125	313	142	350	595	782	2
en	145	313	155	350	595	782	2
el	158	313	165	350	595	782	2
mercado	169	313	205	350	595	782	2
sino	208	313	225	350	595	782	2
que	228	313	244	350	595	782	2
su	247	313	256	350	595	782	2
viabi-	259	313	283	350	595	782	2
lidad	54	324	75	361	595	782	2
depende	79	324	114	361	595	782	2
de	117	324	127	361	595	782	2
su	131	324	140	361	595	782	2
entramado	144	324	189	361	595	782	2
de	192	324	202	361	595	782	2
relaciones	206	324	249	361	595	782	2
con	252	324	268	361	595	782	2
los	271	324	284	361	595	782	2
agentes	54	336	85	372	595	782	2
socio-económicos	88	336	164	372	595	782	2
que	167	336	182	372	595	782	2
le	185	336	192	372	595	782	2
obligan	195	336	227	372	595	782	2
a	229	336	234	372	595	782	2
comportar-	237	336	283	372	595	782	2
se	54	347	63	384	595	782	2
adecuadamente.	65	347	132	384	595	782	2
Ya	135	347	146	384	595	782	2
no	148	347	159	384	595	782	2
basta	161	347	183	384	595	782	2
con	185	347	201	384	595	782	2
saber	203	347	225	384	595	782	2
hacer	228	347	250	384	595	782	2
un	253	347	263	384	595	782	2
pro-	266	347	283	384	595	782	2
ducto,	54	359	80	395	595	782	2
sino	85	359	103	395	595	782	2
que	108	359	123	395	595	782	2
el	129	359	136	395	595	782	2
producto	142	359	179	395	595	782	2
tiene	184	359	205	395	595	782	2
que	210	359	225	395	595	782	2
estar	231	359	251	395	595	782	2
“bien”	256	359	284	395	595	782	2
hecho,	54	370	82	407	595	782	2
entendiendo	85	370	137	407	595	782	2
como	141	370	164	407	595	782	2
tal	168	370	179	407	595	782	2
que	182	370	198	407	595	782	2
se	202	370	210	407	595	782	2
hayan	214	370	239	407	595	782	2
respetado	243	370	283	407	595	782	2
ciertas	54	381	81	418	595	782	2
normas	86	381	117	418	595	782	2
laborales	121	381	159	418	595	782	2
y	164	381	169	418	595	782	2
ambientales.	173	381	226	418	595	782	2
En	231	381	242	418	595	782	2
términos	247	381	283	418	595	782	2
económicos,	54	393	107	429	595	782	2
el	109	393	117	429	595	782	2
comportamiento	119	393	188	429	595	782	2
socialmente	191	393	241	429	595	782	2
responsa-	243	393	283	429	595	782	2
ble	54	404	67	441	595	782	2
es	71	404	79	441	595	782	2
muestra	83	404	117	441	595	782	2
de	121	404	131	441	595	782	2
eficacia	135	404	167	441	595	782	2
empresarial	171	404	220	441	595	782	2
porque	224	404	253	441	595	782	2
aporta	257	404	284	441	595	782	2
un	54	416	64	452	595	782	2
valor	68	416	89	452	595	782	2
añadido	92	416	126	452	595	782	2
a	129	416	134	452	595	782	2
la	137	416	144	452	595	782	2
empresa	148	416	183	452	595	782	2
y	186	416	191	452	595	782	2
a	194	416	199	452	595	782	2
sus	202	416	216	452	595	782	2
productos.	219	416	263	452	595	782	2
Una	266	416	284	452	595	782	2
empresa	54	427	89	464	595	782	2
puede	92	427	117	464	595	782	2
fabricar	119	427	152	464	595	782	2
el	155	427	162	464	595	782	2
mejor	165	427	189	464	595	782	2
producto	192	427	229	464	595	782	2
del	232	427	245	464	595	782	2
mercado	247	427	284	464	595	782	2
en	54	438	64	475	595	782	2
calidad	67	438	98	475	595	782	2
y	101	438	106	475	595	782	2
en	110	438	120	475	595	782	2
precio,	124	438	152	475	595	782	2
pero	156	438	175	475	595	782	2
no	178	438	189	475	595	782	2
le	192	438	200	475	595	782	2
ayuda	203	438	228	475	595	782	2
si	232	438	239	475	595	782	2
recurre	243	438	272	475	595	782	2
al	276	438	284	475	595	782	2
uso	54	450	68	486	595	782	2
de	72	450	82	486	595	782	2
mano	85	450	108	486	595	782	2
de	112	450	122	486	595	782	2
obra	125	450	144	486	595	782	2
infantil,	147	450	180	486	595	782	2
o	184	450	189	486	595	782	2
no	192	450	203	486	595	782	2
respeta	206	450	236	486	595	782	2
los	239	450	252	486	595	782	2
conve-	255	450	283	486	595	782	2
nios	54	461	71	498	595	782	2
laborales	77	461	115	498	595	782	2
o	121	461	126	498	595	782	2
de	132	461	142	498	595	782	2
protección	147	461	192	498	595	782	2
de	197	461	207	498	595	782	2
medio	213	461	239	498	595	782	2
ambiente	245	461	284	498	595	782	2
(Carol	54	473	81	509	595	782	2
y	84	473	89	509	595	782	2
Zutshi,	92	473	121	509	595	782	2
2004;	124	473	148	509	595	782	2
Velasco,	151	473	186	509	595	782	2
2005).	189	473	216	509	595	782	2
Uno	65	484	83	521	595	782	2
de	86	484	96	521	595	782	2
los	99	484	111	521	595	782	2
aspectos	114	484	150	521	595	782	2
importantes	152	484	202	521	595	782	2
a	205	484	210	521	595	782	2
destacar	212	484	247	521	595	782	2
también	250	484	283	521	595	782	2
en	54	495	64	532	595	782	2
la	67	495	75	532	595	782	2
RSC	79	495	99	532	595	782	2
es	102	495	111	532	595	782	2
el	115	495	122	532	595	782	2
estudio	126	495	156	532	595	782	2
de	160	495	170	532	595	782	2
la	174	495	181	532	595	782	2
medición	185	495	224	532	595	782	2
de	228	495	238	532	595	782	2
la	242	495	249	532	595	782	2
misma.	253	495	284	532	595	782	2
Tener	54	507	78	543	595	782	2
herramientas	80	507	135	543	595	782	2
para	137	507	155	543	595	782	2
medir	158	507	183	543	595	782	2
el	185	507	193	543	595	782	2
grado	196	507	220	543	595	782	2
de	222	507	232	543	595	782	2
responsabi-	235	507	283	543	595	782	2
lidad	54	518	75	555	595	782	2
social	78	518	103	555	595	782	2
con	106	518	122	555	595	782	2
el	125	518	133	555	595	782	2
que	136	518	151	555	595	782	2
está	155	518	171	555	595	782	2
actuando	175	518	213	555	595	782	2
una	216	518	231	555	595	782	2
empresa	235	518	270	555	595	782	2
en	274	518	283	555	595	782	2
un	54	530	64	566	595	782	2
determinado	68	530	120	566	595	782	2
momento,	124	530	166	566	595	782	2
es	170	530	178	566	595	782	2
un	182	530	192	566	595	782	2
reto	196	530	212	566	595	782	2
muy	216	530	234	566	595	782	2
importante	238	530	284	566	595	782	2
por	54	541	68	578	595	782	2
la	71	541	79	578	595	782	2
escasez	82	541	113	578	595	782	2
de	116	541	126	578	595	782	2
la	129	541	137	578	595	782	2
información	140	541	191	578	595	782	2
disponible	194	541	238	578	595	782	2
al	241	541	249	578	595	782	2
público	252	541	284	578	595	782	2
sobre	54	552	77	589	595	782	2
la	79	552	87	589	595	782	2
gestión	90	552	120	589	595	782	2
interna	123	552	152	589	595	782	2
de	155	552	165	589	595	782	2
las	168	552	180	589	595	782	2
empresas.	182	552	224	589	595	782	2
Para	227	552	246	589	595	782	2
medir	249	552	273	589	595	782	2
la	276	552	283	589	595	782	2
RSC	54	564	74	600	595	782	2
en	78	564	88	600	595	782	2
una	93	564	108	600	595	782	2
empresa,	112	564	150	600	595	782	2
los	154	564	167	600	595	782	2
investigadores	171	564	232	600	595	782	2
estudian	236	564	271	600	595	782	2
el	276	564	283	600	595	782	2
uso	54	575	68	612	595	782	2
y	71	575	76	612	595	782	2
conocimiento	78	575	136	612	595	782	2
de	138	575	148	612	595	782	2
los	150	575	163	612	595	782	2
instrumentos	165	575	219	612	595	782	2
y	222	575	227	612	595	782	2
herramientas	229	575	284	612	595	782	2
que	54	587	69	623	595	782	2
disponen	72	587	110	623	595	782	2
a	112	587	117	623	595	782	2
su	119	587	129	623	595	782	2
alcance	131	587	163	623	595	782	2
las	165	587	177	623	595	782	2
compañías	180	587	225	623	595	782	2
para	227	587	245	623	595	782	2
conside-	248	587	284	623	595	782	2
rarse	54	598	75	635	595	782	2
socialmente	82	598	134	635	595	782	2
responsables.	140	598	199	635	595	782	2
Otra	206	598	225	635	595	782	2
herramienta	231	598	283	635	595	782	2
generalmente	54	609	110	646	595	782	2
utilizada	114	609	150	646	595	782	2
por	153	609	167	646	595	782	2
los	170	609	183	646	595	782	2
investigadores	186	609	246	646	595	782	2
consiste	250	609	284	646	595	782	2
en	54	621	64	657	595	782	2
emplear	67	621	100	657	595	782	2
indicadores	103	621	152	657	595	782	2
globales	154	621	189	657	595	782	2
sobre	192	621	215	657	595	782	2
RSC	218	621	238	657	595	782	2
como	240	621	264	657	595	782	2
ren-	267	621	284	657	595	782	2
tabilidad	54	632	92	669	595	782	2
social	99	632	125	669	595	782	2
corporativa,	132	632	185	669	595	782	2
o	192	632	197	669	595	782	2
Corporate	204	633	249	668	595	782	2
Social	256	633	283	668	595	782	2
Performance	54	644	109	680	595	782	2
(CSP),	112	644	140	680	595	782	2
conocido	143	644	181	680	595	782	2
como	184	644	208	680	595	782	2
KLD	211	644	232	680	595	782	2
(desarrolla-	235	644	283	680	595	782	2
do	54	655	64	692	595	782	2
por	69	655	83	692	595	782	2
Kinder,	88	655	119	692	595	782	2
Lydenberg,	124	655	171	692	595	782	2
Domini	176	655	208	692	595	782	2
y	213	655	218	692	595	782	2
Company).	222	655	269	692	595	782	2
El	274	655	283	692	595	782	2
indicador	54	666	94	703	595	782	2
de	98	666	108	703	595	782	2
KLD	112	666	134	703	595	782	2
consiste	138	666	172	703	595	782	2
en	176	666	186	703	595	782	2
la	190	666	198	703	595	782	2
identificación	202	666	260	703	595	782	2
de	264	666	274	703	595	782	2
8	278	666	284	703	595	782	2
dimensiones	54	678	106	714	595	782	2
de	109	678	119	714	595	782	2
la	122	678	129	714	595	782	2
RSC	132	678	152	714	595	782	2
que	155	678	170	714	595	782	2
son	173	678	187	714	595	782	2
(1)	190	678	202	714	595	782	2
responsabilidad	205	678	271	714	595	782	2
en	274	678	284	714	595	782	2
el	54	689	61	726	595	782	2
producto;	65	689	105	726	595	782	2
(2)	108	689	120	726	595	782	2
relaciones	123	689	166	726	595	782	2
con	169	689	184	726	595	782	2
la	187	689	195	726	595	782	2
comunidad;	198	689	248	726	595	782	2
(3)	251	689	263	726	595	782	2
pro-	266	689	283	726	595	782	2
Revista	54	728	78	756	595	782	2
de	80	728	88	756	595	782	2
Psicología	90	728	123	756	595	782	2
del	125	728	135	756	595	782	2
Trabajo	137	728	162	756	595	782	2
y	164	728	168	756	595	782	2
de	170	728	178	756	595	782	2
las	180	728	189	756	595	782	2
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	2
Vol.	54	738	67	766	595	782	2
26,	69	738	79	766	595	782	2
n.°	81	738	90	766	595	782	2
2,	93	738	99	766	595	782	2
2010	101	738	117	766	595	782	2
-	119	738	122	766	595	782	2
Págs.	124	738	141	766	595	782	2
101-114	143	738	170	766	595	782	2
tección	312	39	341	76	595	782	2
del	345	39	357	76	595	782	2
entorno;	360	39	395	76	595	782	2
(4)	398	39	410	76	595	782	2
mujeres	413	39	445	76	595	782	2
y	449	39	454	76	595	782	2
grupos	457	39	485	76	595	782	2
minoritarios;	489	39	541	76	595	782	2
(5)	312	51	324	87	595	782	2
relaciones	327	51	369	87	595	782	2
entre	372	51	393	87	595	782	2
trabajadores;	397	51	449	87	595	782	2
(6)	453	51	465	87	595	782	2
implicación	468	51	517	87	595	782	2
de	520	51	530	87	595	782	2
la	534	51	541	87	595	782	2
energía	312	62	342	99	595	782	2
atómica;	345	62	380	99	595	782	2
(7)	383	62	395	99	595	782	2
relaciones	399	62	440	99	595	782	2
con	443	62	458	99	595	782	2
la	462	62	469	99	595	782	2
industria	472	62	508	99	595	782	2
militar;	511	62	541	99	595	782	2
(8)	312	74	324	110	595	782	2
interés	327	74	354	110	595	782	2
por	357	74	371	110	595	782	2
la	373	74	381	110	595	782	2
igualdad	384	74	419	110	595	782	2
en	422	74	432	110	595	782	2
África.	435	74	463	110	595	782	2
A	466	74	473	110	595	782	2
partir	475	74	498	110	595	782	2
de	500	74	510	110	595	782	2
estas	513	74	533	110	595	782	2
8	536	74	541	110	595	782	2
dimensiones	312	85	363	122	595	782	2
se	365	85	374	122	595	782	2
evalúa	376	85	403	122	595	782	2
el	405	85	412	122	595	782	2
rendimiento	414	85	464	122	595	782	2
de	466	85	476	122	595	782	2
las	478	85	489	122	595	782	2
empresas	491	85	529	122	595	782	2
en	531	85	541	122	595	782	2
cada	312	96	331	133	595	782	2
una	334	96	349	133	595	782	2
de	352	96	362	133	595	782	2
ellas	366	96	384	133	595	782	2
y	388	96	393	133	595	782	2
se	396	96	405	133	595	782	2
ponderan,	408	96	449	133	595	782	2
según	452	96	476	133	595	782	2
su	480	96	489	133	595	782	2
importancia	492	96	541	133	595	782	2
relativa,	312	108	345	144	595	782	2
para	348	108	365	144	595	782	2
obtener	368	108	399	144	595	782	2
finalmente	401	108	445	144	595	782	2
un	448	108	458	144	595	782	2
valor	461	108	482	144	595	782	2
numérico	485	108	524	144	595	782	2
que	526	108	541	144	595	782	2
ilustre	312	119	337	156	595	782	2
la	339	119	347	156	595	782	2
RSC	349	119	369	156	595	782	2
de	371	119	381	156	595	782	2
una	383	119	398	156	595	782	2
compañía.	400	119	442	156	595	782	2
El	445	119	454	156	595	782	2
problema	456	119	495	156	595	782	2
surge	497	119	519	156	595	782	2
al	521	119	529	156	595	782	2
no	531	119	541	156	595	782	2
existir	312	131	337	167	595	782	2
un	340	131	350	167	595	782	2
criterio	353	131	382	167	595	782	2
consolidado	385	131	434	167	595	782	2
en	437	131	446	167	595	782	2
el	449	131	456	167	595	782	2
momento	459	131	498	167	595	782	2
de	500	131	510	167	595	782	2
ponde-	513	131	541	167	595	782	2
rar	312	142	323	179	595	782	2
estas	326	142	346	179	595	782	2
dimensiones	348	142	400	179	595	782	2
y	402	142	407	179	595	782	2
de	410	142	420	179	595	782	2
otorgarles	423	142	463	179	595	782	2
un	466	142	476	179	595	782	2
valor	479	142	500	179	595	782	2
numérico	502	142	541	179	595	782	2
para	312	153	329	190	595	782	2
poder	332	153	355	190	595	782	2
realizar	358	153	389	190	595	782	2
comparaciones	391	153	453	190	595	782	2
entre	455	153	476	190	595	782	2
empresas.	478	153	519	190	595	782	2
Por	323	165	338	201	595	782	2
su	340	165	350	201	595	782	2
parte,	352	165	376	201	595	782	2
Griffin	378	165	407	201	595	782	2
y	410	165	415	201	595	782	2
Mahon	417	165	447	201	595	782	2
(1997)	450	165	478	201	595	782	2
revisaron	480	165	519	201	595	782	2
dife-	522	165	541	201	595	782	2
rentes	312	176	337	213	595	782	2
artículos	340	176	376	213	595	782	2
publicados	379	176	424	213	595	782	2
entre	427	176	448	213	595	782	2
1972-1997	451	176	497	213	595	782	2
que	500	176	515	213	595	782	2
anali-	518	176	541	213	595	782	2
zaban	312	188	336	224	595	782	2
la	340	188	347	224	595	782	2
relación	351	188	385	224	595	782	2
entre	388	188	409	224	595	782	2
rentabilidad	413	188	463	224	595	782	2
social	466	188	491	224	595	782	2
y	494	188	500	224	595	782	2
rentabili-	503	188	541	224	595	782	2
dad	312	199	327	236	595	782	2
financiera.	330	199	374	236	595	782	2
Llegaron	377	199	415	236	595	782	2
a	418	199	422	236	595	782	2
las	425	199	437	236	595	782	2
siguientes	440	199	482	236	595	782	2
conclusiones:	484	199	541	236	595	782	2
(1)	312	210	324	247	595	782	2
no	327	210	337	247	595	782	2
existe	340	210	365	247	595	782	2
acuerdo	367	210	401	247	595	782	2
en	403	210	413	247	595	782	2
el	416	210	424	247	595	782	2
análisis	427	210	458	247	595	782	2
de	461	210	471	247	595	782	2
la	474	210	481	247	595	782	2
relación	484	210	518	247	595	782	2
entre	521	210	542	247	595	782	2
rentabilidad	312	222	362	258	595	782	2
social	365	222	389	258	595	782	2
y	392	222	397	258	595	782	2
financiera;	400	222	444	258	595	782	2
(2)	447	222	459	258	595	782	2
de	462	222	472	258	595	782	2
los	474	222	487	258	595	782	2
estudios	489	222	524	258	595	782	2
que	526	222	541	258	595	782	2
encontraban	312	233	363	270	595	782	2
una	366	233	382	270	595	782	2
relación	385	233	419	270	595	782	2
negativa	422	233	458	270	595	782	2
entre	461	233	482	270	595	782	2
RSC	485	233	505	270	595	782	2
y	508	233	514	270	595	782	2
renta-	517	233	541	270	595	782	2
bilidad	312	245	341	281	595	782	2
financiera,	347	245	391	281	595	782	2
la	397	245	404	281	595	782	2
mayor	410	245	437	281	595	782	2
parte	442	245	463	281	595	782	2
de	469	245	479	281	595	782	2
ellos	485	245	504	281	595	782	2
estaban	510	245	541	281	595	782	2
comparando	312	256	364	293	595	782	2
la	367	256	375	293	595	782	2
reacción	379	256	414	293	595	782	2
en	418	256	428	293	595	782	2
el	432	256	439	293	595	782	2
mercado	443	256	479	293	595	782	2
de	483	256	493	293	595	782	2
emprender	497	256	541	293	595	782	2
actividades	312	267	359	304	595	782	2
ilegales;	363	267	398	304	595	782	2
(3)	402	267	414	304	595	782	2
algunos	418	267	451	304	595	782	2
estudios	455	267	489	304	595	782	2
no	493	267	503	304	595	782	2
llegan	507	267	533	304	595	782	2
a	537	267	541	304	595	782	2
ninguna	312	279	346	315	595	782	2
conclusión	348	279	394	315	595	782	2
porque	397	279	426	315	595	782	2
en	428	279	438	315	595	782	2
el	441	279	449	315	595	782	2
mismo	451	279	480	315	595	782	2
análisis	483	279	514	315	595	782	2
empí-	517	279	541	315	595	782	2
rico	312	290	328	327	595	782	2
encuentran	331	290	377	327	595	782	2
simultáneamente	381	290	452	327	595	782	2
ambos	455	290	482	327	595	782	2
tipos	486	290	506	327	595	782	2
de	509	290	519	327	595	782	2
rela-	522	290	541	327	595	782	2
ciones	312	302	339	338	595	782	2
(positivas	343	302	384	338	595	782	2
y	388	302	393	338	595	782	2
negativas);	397	302	443	338	595	782	2
(4)	447	302	460	338	595	782	2
la	464	302	471	338	595	782	2
mayor	475	302	502	338	595	782	2
parte	506	302	527	338	595	782	2
de	532	302	541	338	595	782	2
investigaciones	312	313	377	350	595	782	2
concluyen	379	313	422	350	595	782	2
con	425	313	440	350	595	782	2
la	442	313	450	350	595	782	2
existencia	452	313	494	350	595	782	2
de	497	313	507	350	595	782	2
relacio-	509	313	541	350	595	782	2
nes	312	324	326	361	595	782	2
positivas	329	324	367	361	595	782	2
entre	370	324	391	361	595	782	2
la	395	324	403	361	595	782	2
rentabilidad	406	324	456	361	595	782	2
social	460	324	484	361	595	782	2
y	488	324	493	361	595	782	2
financiera.	497	324	542	361	595	782	2
Otra	312	336	330	372	595	782	2
tendencia	336	336	376	372	595	782	2
de	381	336	391	372	595	782	2
investigación	396	336	452	372	595	782	2
sobre	457	336	480	372	595	782	2
RSC,	485	336	508	372	595	782	2
agrupa	513	336	541	372	595	782	2
todos	312	347	335	384	595	782	2
los	337	347	349	384	595	782	2
estudios	352	347	386	384	595	782	2
que	389	347	404	384	595	782	2
analizan	406	347	441	384	595	782	2
la	444	347	451	384	595	782	2
aplicación	454	347	497	384	595	782	2
de	499	347	509	384	595	782	2
la	512	347	519	384	595	782	2
RSC	522	347	541	384	595	782	2
en	312	359	322	395	595	782	2
la	327	359	334	395	595	782	2
gestión	339	359	369	395	595	782	2
empresarial	374	359	423	395	595	782	2
y	428	359	434	395	595	782	2
en	438	359	448	395	595	782	2
las	453	359	465	395	595	782	2
distintas	470	359	505	395	595	782	2
áreas	510	359	531	395	595	782	2
y	536	359	541	395	595	782	2
departamentos	312	370	373	407	595	782	2
de	377	370	387	407	595	782	2
la	391	370	398	407	595	782	2
empresa.	402	370	440	407	595	782	2
Las	444	370	459	407	595	782	2
investigaciones	463	370	528	407	595	782	2
en	532	370	541	407	595	782	2
esta	312	381	328	418	595	782	2
línea	331	381	351	418	595	782	2
tratan	354	381	378	418	595	782	2
de	380	381	390	418	595	782	2
analizar	393	381	426	418	595	782	2
los	429	381	441	418	595	782	2
efectos	444	381	473	418	595	782	2
de	476	381	486	418	595	782	2
la	489	381	496	418	595	782	2
RSC	499	381	519	418	595	782	2
en	521	381	531	418	595	782	2
la	534	381	542	418	595	782	2
competitividad	312	393	375	429	595	782	2
de	381	393	391	429	595	782	2
las	398	393	410	429	595	782	2
empresas	416	393	455	429	595	782	2
(Dentchev,	462	393	507	429	595	782	2
2004);	514	393	541	429	595	782	2
estudios	312	404	346	441	595	782	2
que	349	404	364	441	595	782	2
relacionan	367	404	411	441	595	782	2
la	414	404	422	441	595	782	2
RSC	425	404	444	441	595	782	2
con	447	404	463	441	595	782	2
la	466	404	473	441	595	782	2
remuneración	476	404	534	441	595	782	2
a	537	404	541	441	595	782	2
largo	312	416	333	452	595	782	2
plazo	339	416	362	452	595	782	2
de	368	416	378	452	595	782	2
los	383	416	396	452	595	782	2
directivos	401	416	443	452	595	782	2
(Mahoney	449	416	492	452	595	782	2
y	498	416	503	452	595	782	2
Thorne,	508	416	541	452	595	782	2
2005);	312	427	339	464	595	782	2
análisis	342	427	373	464	595	782	2
de	376	427	386	464	595	782	2
los	389	427	401	464	595	782	2
efectos	404	427	433	464	595	782	2
de	436	427	446	464	595	782	2
la	449	427	456	464	595	782	2
RSC	459	427	479	464	595	782	2
en	481	427	491	464	595	782	2
las	494	427	506	464	595	782	2
decisio-	508	427	541	464	595	782	2
nes	312	438	326	475	595	782	2
de	330	438	340	475	595	782	2
los	345	438	357	475	595	782	2
inversores	361	438	405	475	595	782	2
(Hockerts	409	438	450	475	595	782	2
y	455	438	460	475	595	782	2
Moir,	465	438	488	475	595	782	2
2004);	492	438	520	475	595	782	2
o	524	438	529	475	595	782	2
el	534	438	541	475	595	782	2
análisis	312	450	343	486	595	782	2
de	346	450	356	486	595	782	2
los	358	450	371	486	595	782	2
consumidores	373	450	432	486	595	782	2
sobre	434	450	457	486	595	782	2
la	460	450	467	486	595	782	2
RSC	470	450	490	486	595	782	2
y	492	450	498	486	595	782	2
la	500	450	508	486	595	782	2
imagen	511	450	541	486	595	782	2
corporativa	312	461	360	498	595	782	2
(Maignan,	362	461	405	498	595	782	2
2001;	408	461	432	498	595	782	2
Maignan	434	461	471	498	595	782	2
y	474	461	479	498	595	782	2
Ferrell,	481	461	512	498	595	782	2
2004).	514	461	541	498	595	782	2
Finalmente,	323	473	372	509	595	782	2
hay	375	473	391	509	595	782	2
que	393	473	409	509	595	782	2
manifestar	412	473	455	509	595	782	2
que	458	473	473	509	595	782	2
uno	476	473	492	509	595	782	2
de	495	473	505	509	595	782	2
los	508	473	520	509	595	782	2
con-	523	473	541	509	595	782	2
ceptos	312	484	338	521	595	782	2
íntimamente	343	484	395	521	595	782	2
relacionado	400	484	448	521	595	782	2
con	453	484	468	521	595	782	2
RSC	472	484	492	521	595	782	2
es	496	484	505	521	595	782	2
la	510	484	517	521	595	782	2
ética	522	484	541	521	595	782	2
empresarial.	312	495	363	532	595	782	2
Es	366	495	377	532	595	782	2
el	380	495	387	532	595	782	2
conjunto	390	495	427	532	595	782	2
de	430	495	440	532	595	782	2
valores	443	495	473	532	595	782	2
que	476	495	491	532	595	782	2
determinan	495	495	541	532	595	782	2
qué	312	507	327	543	595	782	2
es	331	507	340	543	595	782	2
lo	345	507	353	543	595	782	2
que	357	507	373	543	595	782	2
es	377	507	386	543	595	782	2
correcto	390	507	424	543	595	782	2
o	429	507	434	543	595	782	2
bueno	439	507	464	543	595	782	2
y,	469	507	476	543	595	782	2
cómo	481	507	504	543	595	782	2
se	508	507	517	543	595	782	2
debe	522	507	541	543	595	782	2
actuar	312	518	337	555	595	782	2
en	341	518	351	555	595	782	2
el	355	518	362	555	595	782	2
contexto	366	518	402	555	595	782	2
empresarial.	406	518	457	555	595	782	2
En	460	518	472	555	595	782	2
este	476	518	492	555	595	782	2
sentido,	496	518	528	555	595	782	2
su	532	518	541	555	595	782	2
objetivo	312	530	346	566	595	782	2
es	348	530	357	566	595	782	2
inculcar	359	530	393	566	595	782	2
ciertos	395	530	423	566	595	782	2
valores	425	530	455	566	595	782	2
en	458	530	468	566	595	782	2
los	470	530	482	566	595	782	2
empleados	485	530	529	566	595	782	2
de	532	530	541	566	595	782	2
una	312	541	327	578	595	782	2
compañía	330	541	370	578	595	782	2
sobre	373	541	395	578	595	782	2
cómo	398	541	421	578	595	782	2
hay	424	541	439	578	595	782	2
que	442	541	457	578	595	782	2
llevar	459	541	483	578	595	782	2
el	486	541	493	578	595	782	2
negocio	496	541	529	578	595	782	2
de	532	541	541	578	595	782	2
una	312	552	327	589	595	782	2
manera	330	552	361	589	595	782	2
responsable.	364	552	415	589	595	782	2
Normalmente	419	552	476	589	595	782	2
como	479	552	502	589	595	782	2
el	505	552	513	589	595	782	2
térmi-	516	552	541	589	595	782	2
no	312	564	322	600	595	782	2
“ética”	326	564	355	600	595	782	2
puede	359	564	384	600	595	782	2
causar	388	564	415	600	595	782	2
problemas	419	564	462	600	595	782	2
en	466	564	476	600	595	782	2
el	480	564	488	600	595	782	2
contexto	492	564	528	600	595	782	2
de	532	564	541	600	595	782	2
algunos	312	575	344	612	595	782	2
países	348	575	373	612	595	782	2
(en	376	575	390	612	595	782	2
algunos	393	575	425	612	595	782	2
idiomas,	429	575	464	612	595	782	2
no	468	575	478	612	595	782	2
es	482	575	490	612	595	782	2
posible	494	575	524	612	595	782	2
tra-	527	575	541	612	595	782	2
ducirlo	312	587	341	623	595	782	2
correctamente	344	587	403	623	595	782	2
para	406	587	424	623	595	782	2
que	427	587	442	623	595	782	2
tenga	444	587	467	623	595	782	2
el	470	587	477	623	595	782	2
mismo	480	587	509	623	595	782	2
signifi-	511	587	541	623	595	782	2
cado	312	598	331	635	595	782	2
que	334	598	349	635	595	782	2
en	351	598	361	635	595	782	2
el	363	598	370	635	595	782	2
español),	373	598	410	635	595	782	2
algunas	413	598	444	635	595	782	2
organizaciones	447	598	509	635	595	782	2
tienden	511	598	541	635	595	782	2
a	312	609	316	646	595	782	2
sustituir	320	609	353	646	595	782	2
el	357	609	364	646	595	782	2
vocablo	368	609	401	646	595	782	2
“ética”	404	609	433	646	595	782	2
por	437	609	451	646	595	782	2
otros	454	609	475	646	595	782	2
términos	478	609	515	646	595	782	2
como	518	609	541	646	595	782	2
“integridad”,	312	621	366	657	595	782	2
“prácticas	372	621	414	657	595	782	2
empresariales”	420	621	482	657	595	782	2
o	488	621	493	657	595	782	2
“conducta	499	621	541	657	595	782	2
empresarial	312	632	360	669	595	782	2
responsable”,	363	632	419	669	595	782	2
por	421	632	435	669	595	782	2
citar	437	632	456	669	595	782	2
los	458	632	470	669	595	782	2
más	472	632	489	669	595	782	2
destacables.	492	632	541	669	595	782	2
En	312	644	323	680	595	782	2
la	326	644	334	680	595	782	2
misma	336	644	364	680	595	782	2
línea,	367	644	389	680	595	782	2
el	392	644	400	680	595	782	2
concepto	402	644	440	680	595	782	2
de	442	644	452	680	595	782	2
buen	455	644	475	680	595	782	2
gobierno	478	644	515	680	595	782	2
(good	517	644	541	680	595	782	2
governance)	312	656	364	691	595	782	2
empresarial	368	655	417	692	595	782	2
se	421	655	430	692	595	782	2
refiere	435	655	462	692	595	782	2
a	466	655	471	692	595	782	2
un	476	655	486	692	595	782	2
conjunto	491	655	527	692	595	782	2
de	532	655	541	692	595	782	2
políticas	312	666	347	703	595	782	2
y	350	666	355	703	595	782	2
prácticas	358	666	394	703	595	782	2
en	397	666	407	703	595	782	2
que	410	666	425	703	595	782	2
los	427	666	440	703	595	782	2
altos	442	666	462	703	595	782	2
directivos	465	666	505	703	595	782	2
y	508	666	513	703	595	782	2
accio-	516	666	541	703	595	782	2
nistas	312	678	335	714	595	782	2
de	340	678	350	714	595	782	2
una	355	678	370	714	595	782	2
empresa	374	678	409	714	595	782	2
tratan	413	678	437	714	595	782	2
de	442	678	452	714	595	782	2
(1)	456	678	468	714	595	782	2
auto-regular	473	678	524	714	595	782	2
sus	528	678	541	714	595	782	2
conductas	312	689	353	726	595	782	2
ellos	356	689	376	726	595	782	2
mismos,	379	689	414	726	595	782	2
y	417	689	422	726	595	782	2
(2)	425	689	437	726	595	782	2
cumplir	440	689	473	726	595	782	2
con	476	689	491	726	595	782	2
sus	494	689	507	726	595	782	2
respon-	510	689	541	726	595	782	2
Copyright	335	728	367	756	595	782	2
2010	369	728	385	756	595	782	2
by	387	728	395	756	595	782	2
the	398	728	407	756	595	782	2
Colegio	410	728	435	756	595	782	2
Oficial	437	728	459	756	595	782	2
de	462	728	469	756	595	782	2
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	2
de	508	728	516	756	595	782	2
Madrid	518	728	541	756	595	782	2
ISSN:	383	738	402	766	595	782	2
1576-5962	404	738	439	766	595	782	2
-	441	738	444	766	595	782	2
DOI:	446	738	463	766	595	782	2
10.5093/tr2010v26n2a2	465	738	541	766	595	782	2
R	273	16	278	44	595	782	3
ICHARD	278	21	301	42	595	782	3
M	303	16	310	44	595	782	3
ABABU	310	21	331	42	595	782	3
sabilidades	54	39	100	76	595	782	3
de	103	39	113	76	595	782	3
cara	117	39	134	76	595	782	3
a	137	39	142	76	595	782	3
los	145	39	157	76	595	782	3
grupos	161	39	189	76	595	782	3
de	193	39	202	76	595	782	3
interés	206	39	233	76	595	782	3
o	237	39	242	76	595	782	3
stakehol-	245	40	283	76	595	782	3
ders	54	52	72	87	595	782	3
(empleados,	78	51	129	87	595	782	3
accionistas,	135	51	183	87	595	782	3
clientes,	189	51	224	87	595	782	3
proveedores,	230	51	284	87	595	782	3
gobierno,	54	62	93	99	595	782	3
comunidad,	97	62	146	99	595	782	3
etc.).	150	62	171	99	595	782	3
Durante	175	62	209	99	595	782	3
la	213	62	220	99	595	782	3
década	224	62	253	99	595	782	3
de	257	62	267	99	595	782	3
los	271	62	284	99	595	782	3
90,	54	74	67	110	595	782	3
el	69	74	77	110	595	782	3
buen	79	74	99	110	595	782	3
gobierno	102	74	139	110	595	782	3
ha	141	74	151	110	595	782	3
sido	153	74	170	110	595	782	3
el	173	74	180	110	595	782	3
tema	182	74	203	110	595	782	3
más	205	74	222	110	595	782	3
utilizado	224	74	260	110	595	782	3
tanto	263	74	284	110	595	782	3
a	54	85	59	122	595	782	3
nivel	61	85	82	122	595	782	3
empresarial	85	85	133	122	595	782	3
como	136	85	159	122	595	782	3
a	162	85	167	122	595	782	3
nivel	170	85	190	122	595	782	3
de	193	85	203	122	595	782	3
los	206	85	218	122	595	782	3
estados.	221	85	254	122	595	782	3
Como	65	96	91	133	595	782	3
se	93	96	102	133	595	782	3
puede	105	96	129	133	595	782	3
apreciar,	132	96	167	133	595	782	3
la	170	96	178	133	595	782	3
RSC	180	96	200	133	595	782	3
trata	203	96	221	133	595	782	3
necesariamen-	224	96	283	133	595	782	3
te	54	108	61	144	595	782	3
de	64	108	74	144	595	782	3
responsabilidades	76	108	149	144	595	782	3
u	152	108	157	144	595	782	3
obligaciones	159	108	212	144	595	782	3
que	214	108	229	144	595	782	3
una	231	108	246	144	595	782	3
empresa	249	108	283	144	595	782	3
tiene	54	119	74	156	595	782	3
con	76	119	91	156	595	782	3
sus	94	119	107	156	595	782	3
grupos	110	119	138	156	595	782	3
de	140	119	150	156	595	782	3
interés.	153	119	183	156	595	782	3
Al	185	119	195	156	595	782	3
analizar	197	119	230	156	595	782	3
las	233	119	244	156	595	782	3
prácticas	247	119	283	156	595	782	3
de	54	131	64	167	595	782	3
cualquier	66	131	105	167	595	782	3
empresa	107	131	141	167	595	782	3
como	144	131	167	167	595	782	3
por	169	131	183	167	595	782	3
ejemplo	186	131	219	167	595	782	3
la	222	131	229	167	595	782	3
rentabilidad,	232	131	283	167	595	782	3
la	54	142	61	179	595	782	3
protección	64	142	107	179	595	782	3
de	110	142	119	179	595	782	3
medio	122	142	148	179	595	782	3
ambiente,	150	142	190	179	595	782	3
obras	193	142	215	179	595	782	3
sociales,	218	142	253	179	595	782	3
etc.,	255	142	272	179	595	782	3
se	275	142	283	179	595	782	3
puede	54	153	79	190	595	782	3
diferenciar	81	153	125	190	595	782	3
entre	127	153	148	190	595	782	3
las	150	153	162	190	595	782	3
expectativas	164	153	215	190	595	782	3
de	217	153	227	190	595	782	3
los	229	153	241	190	595	782	3
grupos	243	153	271	190	595	782	3
de	273	153	283	190	595	782	3
interés	54	165	81	201	595	782	3
y	84	165	89	201	595	782	3
las	91	165	103	201	595	782	3
obligaciones	105	165	157	201	595	782	3
de	159	165	169	201	595	782	3
la	172	165	179	201	595	782	3
empresa.	181	165	218	201	595	782	3
Con	221	165	238	201	595	782	3
frecuencia	240	165	283	201	595	782	3
la	54	176	61	213	595	782	3
empresa	65	176	99	213	595	782	3
se	103	176	112	213	595	782	3
enfrenta	115	176	149	213	595	782	3
con	153	176	168	213	595	782	3
el	172	176	179	213	595	782	3
dilema	183	176	211	213	595	782	3
de	214	176	224	213	595	782	3
determinar	228	176	273	213	595	782	3
si	276	176	283	213	595	782	3
debe	54	188	73	224	595	782	3
proporcionar	76	188	129	224	595	782	3
la	132	188	140	224	595	782	3
protección	142	188	186	224	595	782	3
al	189	188	196	224	595	782	3
medio	199	188	225	224	595	782	3
ambiente	228	188	265	224	595	782	3
con	268	188	283	224	595	782	3
los	54	199	66	236	595	782	3
costes	68	199	94	236	595	782	3
que	96	199	111	236	595	782	3
conlleva	113	199	148	236	595	782	3
o	150	199	156	236	595	782	3
debe	158	199	178	236	595	782	3
maximizar	180	199	224	236	595	782	3
los	226	199	239	236	595	782	3
beneficios	241	199	283	236	595	782	3
de	54	210	64	247	595	782	3
sus	69	210	83	247	595	782	3
inversores	88	210	131	247	595	782	3
a	136	210	141	247	595	782	3
veces	147	210	170	247	595	782	3
al	175	210	183	247	595	782	3
detrimento	189	210	233	247	595	782	3
del	239	210	252	247	595	782	3
medio	257	210	283	247	595	782	3
ambiente.	54	222	94	258	595	782	3
La	99	222	110	258	595	782	3
RSC	115	222	135	258	595	782	3
puede	139	222	164	258	595	782	3
entenderse	169	222	213	258	595	782	3
en	218	222	228	258	595	782	3
términos	232	222	269	258	595	782	3
de	273	222	283	258	595	782	3
obligaciones	54	233	106	270	595	782	3
que	109	233	124	270	595	782	3
una	127	233	142	270	595	782	3
empresa	146	233	180	270	595	782	3
tiene	183	233	203	270	595	782	3
con	207	233	222	270	595	782	3
su	225	233	234	270	595	782	3
comunidad	237	233	283	270	595	782	3
particularmente	54	245	119	281	595	782	3
en	121	245	131	281	595	782	3
relación	134	245	167	281	595	782	3
con	170	245	185	281	595	782	3
las	187	245	199	281	595	782	3
actividades	202	245	248	281	595	782	3
sociales	251	245	283	281	595	782	3
y	54	256	59	293	595	782	3
filantrópicas,	66	256	120	293	595	782	3
medioambientales,	127	256	205	293	595	782	3
entre	211	256	232	293	595	782	3
otras.	239	256	261	293	595	782	3
Ge-	268	256	284	293	595	782	3
neralmente	54	267	100	304	595	782	3
se	103	267	111	304	595	782	3
describe	114	267	149	304	595	782	3
la	151	267	159	304	595	782	3
RSC	162	267	181	304	595	782	3
como	184	267	207	304	595	782	3
un	210	267	221	304	595	782	3
contrato	224	267	257	304	595	782	3
tácito	260	267	283	304	595	782	3
que	54	279	69	315	595	782	3
tiene	72	279	92	315	595	782	3
la	96	279	103	315	595	782	3
empresa	106	279	141	315	595	782	3
con	144	279	159	315	595	782	3
la	162	279	170	315	595	782	3
comunidad	173	279	219	315	595	782	3
que	223	279	238	315	595	782	3
le	241	279	248	315	595	782	3
permite	252	279	283	315	595	782	3
instalarse	54	290	93	327	595	782	3
y	96	290	101	327	595	782	3
generar	104	290	135	327	595	782	3
valor	138	290	159	327	595	782	3
añadido	162	290	195	327	595	782	3
en	198	290	208	327	595	782	3
forma	211	290	235	327	595	782	3
de	238	290	248	327	595	782	3
produc-	251	290	283	327	595	782	3
tos	54	302	66	338	595	782	3
y	68	302	73	338	595	782	3
servicios;	76	302	115	338	595	782	3
a	118	302	122	338	595	782	3
cambio	125	302	155	338	595	782	3
la	157	302	165	338	595	782	3
empresa	167	302	202	338	595	782	3
crea	204	302	221	338	595	782	3
puestos	223	302	254	338	595	782	3
de	257	302	267	338	595	782	3
tra-	269	302	283	338	595	782	3
bajo	54	313	72	350	595	782	3
para	75	313	93	350	595	782	3
los	96	313	108	350	595	782	3
ciudadanos	111	313	157	350	595	782	3
y	160	313	166	350	595	782	3
contribuye	169	313	213	350	595	782	3
en	216	313	226	350	595	782	3
la	229	313	236	350	595	782	3
renta	239	313	260	350	595	782	3
de	263	313	273	350	595	782	3
la	276	313	283	350	595	782	3
comunidad	54	324	102	361	595	782	3
mediante	109	324	148	361	595	782	3
el	156	324	164	361	595	782	3
pago	171	324	192	361	595	782	3
de	199	324	209	361	595	782	3
los	217	324	229	361	595	782	3
Asimismo,	54	336	99	372	595	782	3
la	103	336	110	372	595	782	3
comunidad	114	336	160	372	595	782	3
espera	163	336	190	372	595	782	3
que	193	336	208	372	595	782	3
la	212	336	219	372	595	782	3
empresa	223	336	257	372	595	782	3
cuide	261	336	283	372	595	782	3
del	54	347	67	384	595	782	3
medio	70	347	96	384	595	782	3
ambiente	99	347	137	384	595	782	3
y	140	347	145	384	595	782	3
mejore	148	347	177	384	595	782	3
la	180	347	188	384	595	782	3
calidad	191	347	221	384	595	782	3
de	224	347	234	384	595	782	3
vida	237	347	255	384	595	782	3
de	258	347	268	384	595	782	3
los	271	347	283	384	595	782	3
ciudadanos.	54	359	103	395	595	782	3
En	106	359	118	395	595	782	3
definitiva,	122	359	164	395	595	782	3
las	167	359	179	395	595	782	3
prácticas	182	359	219	395	595	782	3
de	223	359	232	395	595	782	3
RSC	236	359	256	395	595	782	3
incre-	259	359	283	395	595	782	3
mentan	54	370	85	407	595	782	3
las	91	370	103	407	595	782	3
responsabilidades	109	370	183	407	595	782	3
u	189	370	194	407	595	782	3
obligaciones	201	370	253	407	595	782	3
de	260	370	270	407	595	782	3
la	276	370	284	407	595	782	3
empresa,	54	381	91	418	595	782	3
respetan	93	381	128	418	595	782	3
la	130	381	138	418	595	782	3
ética	140	381	159	418	595	782	3
empresarial	162	381	210	418	595	782	3
para	212	381	230	418	595	782	3
los	233	381	245	418	595	782	3
intereses	247	381	283	418	595	782	3
de	54	393	64	429	595	782	3
los	67	393	79	429	595	782	3
stakeholders,	82	394	136	429	595	782	3
preservan	139	393	179	429	595	782	3
el	182	393	190	429	595	782	3
medio	193	393	219	429	595	782	3
ambiente,	222	393	262	429	595	782	3
ayu-	265	393	283	429	595	782	3
dan	54	404	69	441	595	782	3
a	72	404	76	441	595	782	3
mejorar	79	404	111	441	595	782	3
la	114	404	121	441	595	782	3
calidad	124	404	154	441	595	782	3
de	157	404	166	441	595	782	3
vida	169	404	187	441	595	782	3
en	190	404	200	441	595	782	3
general,	202	404	235	441	595	782	3
etc.	238	404	252	441	595	782	3
Tendencias	54	438	104	474	595	782	3
de	107	438	117	474	595	782	3
investigación	120	438	178	474	595	782	3
sobre	181	438	205	474	595	782	3
la	208	438	217	474	595	782	3
RSC	219	438	240	474	595	782	3
en	54	449	64	486	595	782	3
las	67	449	79	486	595	782	3
pequeñas	82	449	124	486	595	782	3
y	127	449	133	486	595	782	3
medianas	135	449	178	486	595	782	3
empresas	181	449	223	486	595	782	3
La	65	473	76	509	595	782	3
mayoría	79	473	114	509	595	782	3
de	116	473	126	509	595	782	3
las	129	473	141	509	595	782	3
investigaciones	144	473	208	509	595	782	3
sobre	211	473	234	509	595	782	3
ética	237	473	257	509	595	782	3
y	260	473	265	509	595	782	3
res-	268	473	283	509	595	782	3
ponsabilidad	54	484	108	521	595	782	3
social	113	484	138	521	595	782	3
corporativa	143	484	191	521	595	782	3
se	197	484	205	521	595	782	3
han	211	484	226	521	595	782	3
centrado	232	484	268	521	595	782	3
en	274	484	284	521	595	782	3
torno	54	495	76	532	595	782	3
a	79	495	84	532	595	782	3
las	87	495	98	532	595	782	3
grandes	101	495	134	532	595	782	3
empresas	137	495	176	532	595	782	3
o	179	495	184	532	595	782	3
compañías	187	495	232	532	595	782	3
multinacio-	235	495	284	532	595	782	3
nales,	54	507	78	543	595	782	3
las	82	507	93	543	595	782	3
cuales	97	507	123	543	595	782	3
han	127	507	142	543	595	782	3
permitido	146	507	187	543	595	782	3
avances	190	507	224	543	595	782	3
relevantes	227	507	270	543	595	782	3
en	274	507	284	543	595	782	3
este	54	518	70	555	595	782	3
campo.	74	518	105	555	595	782	3
No	109	518	122	555	595	782	3
obstante,	126	518	164	555	595	782	3
existe	168	518	193	555	595	782	3
todavía	197	518	228	555	595	782	3
un	232	518	243	555	595	782	3
reducido	247	518	284	555	595	782	3
número	54	530	86	566	595	782	3
de	89	530	99	566	595	782	3
investigaciones	103	530	167	566	595	782	3
enfocadas	171	530	213	566	595	782	3
en	216	530	226	566	595	782	3
las	229	530	241	566	595	782	3
pequeñas	244	530	284	566	595	782	3
y	54	541	59	578	595	782	3
medianas	62	541	101	578	595	782	3
empresas.	104	541	146	578	595	782	3
En	149	541	160	578	595	782	3
este	163	541	179	578	595	782	3
sentido,	182	541	215	578	595	782	3
algunos	218	541	250	578	595	782	3
autores	253	541	284	578	595	782	3
como	54	552	77	589	595	782	3
Longenecker	82	552	137	589	595	782	3
et	142	552	150	589	595	782	3
al.	155	552	165	589	595	782	3
(1989)	171	552	199	589	595	782	3
y	204	552	209	589	595	782	3
Payne	214	552	240	589	595	782	3
y	245	552	250	589	595	782	3
Joyner	256	552	284	589	595	782	3
(2006)	54	564	82	600	595	782	3
concluyeron	84	564	136	600	595	782	3
en	139	564	149	600	595	782	3
sus	151	564	165	600	595	782	3
investigaciones	167	564	232	600	595	782	3
que	235	564	250	600	595	782	3
las	252	564	264	600	595	782	3
per-	267	564	283	600	595	782	3
cepciones	54	575	95	612	595	782	3
de	98	575	108	612	595	782	3
los	111	575	123	612	595	782	3
empresarios	126	575	177	612	595	782	3
sobre	180	575	202	612	595	782	3
la	205	575	213	612	595	782	3
RSC	216	575	236	612	595	782	3
se	239	575	247	612	595	782	3
diferen-	250	575	283	612	595	782	3
cian	54	587	71	623	595	782	3
de	74	587	84	623	595	782	3
las	87	587	99	623	595	782	3
actitudes	102	587	139	623	595	782	3
que	142	587	157	623	595	782	3
suelen	160	587	187	623	595	782	3
tener	190	587	211	623	595	782	3
los	214	587	226	623	595	782	3
directivos	229	587	271	623	595	782	3
en	274	587	284	623	595	782	3
las	54	598	66	635	595	782	3
grandes	69	598	102	635	595	782	3
empresas	105	598	144	635	595	782	3
o	147	598	153	635	595	782	3
multinacionales.	156	598	225	635	595	782	3
Longenecker	229	598	283	635	595	782	3
et	54	609	61	646	595	782	3
al.	65	609	75	646	595	782	3
(1989)	78	609	106	646	595	782	3
en	110	609	120	646	595	782	3
concreto	123	609	159	646	595	782	3
afirman	163	609	195	646	595	782	3
que	199	609	214	646	595	782	3
los	217	609	229	646	595	782	3
empresarios	233	609	284	646	595	782	3
están	54	621	75	657	595	782	3
preocupados	80	621	133	657	595	782	3
principalmente	138	621	201	657	595	782	3
por	205	621	219	657	595	782	3
los	224	621	236	657	595	782	3
resultados	241	621	284	657	595	782	3
financieros;	54	632	103	669	595	782	3
es	106	632	115	669	595	782	3
esta	117	632	133	669	595	782	3
obsesión	136	632	173	669	595	782	3
por	175	632	189	669	595	782	3
la	192	632	199	669	595	782	3
rentabilidad	202	632	252	669	595	782	3
que	254	632	269	669	595	782	3
les	272	632	284	669	595	782	3
obliga	54	644	80	680	595	782	3
a	83	644	88	680	595	782	3
desarrollar	91	644	135	680	595	782	3
conductas	138	644	180	680	595	782	3
de	183	644	193	680	595	782	3
egoísmo	196	644	232	680	595	782	3
y	235	644	240	680	595	782	3
de	243	644	253	680	595	782	3
interés	256	644	283	680	595	782	3
‘personal'.	54	655	99	692	595	782	3
En	103	655	115	692	595	782	3
la	119	655	126	692	595	782	3
misma	130	655	158	692	595	782	3
línea,	162	655	185	692	595	782	3
Brown	189	655	218	692	595	782	3
y	221	655	227	692	595	782	3
King	231	655	252	692	595	782	3
(1982)	256	655	283	692	595	782	3
examinaron	54	666	103	703	595	782	3
la	107	666	114	703	595	782	3
opinión	117	666	149	703	595	782	3
de	153	666	163	703	595	782	3
los	166	666	178	703	595	782	3
diferentes	181	666	223	703	595	782	3
sectores	226	666	260	703	595	782	3
de	263	666	273	703	595	782	3
la	276	666	284	703	595	782	3
población	54	678	95	714	595	782	3
sobre	98	678	120	714	595	782	3
la	123	678	130	714	595	782	3
ética	133	678	152	714	595	782	3
empresarial	155	678	204	714	595	782	3
de	206	678	216	714	595	782	3
los	218	678	230	714	595	782	3
empresarios	233	678	284	714	595	782	3
y	54	689	59	726	595	782	3
de	64	689	73	726	595	782	3
los	78	689	90	726	595	782	3
directivos	95	689	136	726	595	782	3
en	140	689	150	726	595	782	3
Estados	155	689	187	726	595	782	3
Unidos.	192	689	225	726	595	782	3
Concluyeron	229	689	283	726	595	782	3
Copyright	54	728	86	756	595	782	3
2010	89	728	105	756	595	782	3
by	107	728	115	756	595	782	3
the	117	728	127	756	595	782	3
Colegio	129	728	154	756	595	782	3
Oficial	156	728	179	756	595	782	3
de	181	728	188	756	595	782	3
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	3
de	227	728	235	756	595	782	3
Madrid	237	728	261	756	595	782	3
ISSN:	54	738	73	766	595	782	3
1576-5962	76	738	110	766	595	782	3
-	112	738	115	766	595	782	3
DOI:	117	738	134	766	595	782	3
10.5093/tr2010v26n2a2	136	738	213	766	595	782	3
103	523	6	541	47	595	782	3
que	312	39	327	76	595	782	3
la	330	39	337	76	595	782	3
mayoría	340	39	374	76	595	782	3
de	377	39	387	76	595	782	3
la	390	39	397	76	595	782	3
población	400	39	441	76	595	782	3
opina	444	39	467	76	595	782	3
que	470	39	485	76	595	782	3
los	488	39	500	76	595	782	3
empresa-	503	39	541	76	595	782	3
rios	312	51	328	87	595	782	3
tienen	331	51	356	87	595	782	3
un	359	51	370	87	595	782	3
nivel	373	51	394	87	595	782	3
elevado	397	51	430	87	595	782	3
de	433	51	443	87	595	782	3
ética	446	51	466	87	595	782	3
empresarial	469	51	518	87	595	782	3
fren-	521	51	541	87	595	782	3
te	312	62	319	99	595	782	3
a	322	62	327	99	595	782	3
los	330	62	342	99	595	782	3
directivos	345	62	386	99	595	782	3
de	389	62	399	99	595	782	3
las	402	62	414	99	595	782	3
grandes	417	62	449	99	595	782	3
multinacionales.	452	62	521	99	595	782	3
Déniz	323	74	348	110	595	782	3
y	351	74	356	110	595	782	3
Cabrera	359	74	392	110	595	782	3
(2005)	394	74	422	110	595	782	3
han	425	74	440	110	595	782	3
estudiado	442	74	482	110	595	782	3
la	485	74	492	110	595	782	3
RSC	495	74	515	110	595	782	3
de	517	74	527	110	595	782	3
las	530	74	541	110	595	782	3
empresas	312	85	351	122	595	782	3
familiares	354	85	395	122	595	782	3
y	399	85	404	122	595	782	3
han	407	85	422	122	595	782	3
llegado	425	85	456	122	595	782	3
a	459	85	464	122	595	782	3
la	467	85	475	122	595	782	3
conclusión	478	85	523	122	595	782	3
que	526	85	541	122	595	782	3
aunque	312	96	342	133	595	782	3
las	345	96	356	133	595	782	3
empresas	359	96	398	133	595	782	3
familiares	400	96	442	133	595	782	3
tengan	445	96	472	133	595	782	3
escasos	475	96	506	133	595	782	3
códigos	509	96	541	133	595	782	3
éticos	312	108	336	144	595	782	3
(en	341	108	354	144	595	782	3
comparación	359	108	413	144	595	782	3
con	417	108	433	144	595	782	3
las	437	108	449	144	595	782	3
no	454	108	464	144	595	782	3
familiares),	469	108	516	144	595	782	3
éstas	521	108	541	144	595	782	3
adoptan	312	119	345	156	595	782	3
de	347	119	357	156	595	782	3
manera	360	119	390	156	595	782	3
informal	393	119	429	156	595	782	3
un	431	119	442	156	595	782	3
mayor	444	119	471	156	595	782	3
comportamiento	473	119	541	156	595	782	3
ético	312	131	332	167	595	782	3
en	335	131	345	167	595	782	3
sus	348	131	361	167	595	782	3
actividades	364	131	410	167	595	782	3
básicas.	413	131	446	167	595	782	3
Asimismo,	448	131	494	167	595	782	3
consideran	496	131	541	167	595	782	3
que	312	142	327	179	595	782	3
las	329	142	341	179	595	782	3
empresas	344	142	382	179	595	782	3
familiares	385	142	426	179	595	782	3
no	429	142	439	179	595	782	3
forman	442	142	472	179	595	782	3
un	474	142	485	179	595	782	3
grupo	487	142	512	179	595	782	3
homo-	514	142	541	179	595	782	3
géneo	312	153	337	190	595	782	3
respeto	340	153	370	190	595	782	3
a	372	153	377	190	595	782	3
su	380	153	389	190	595	782	3
orientación	392	153	439	190	595	782	3
hacia	442	153	464	190	595	782	3
la	466	153	474	190	595	782	3
RSC	477	153	496	190	595	782	3
y	499	153	505	190	595	782	3
que	507	153	522	190	595	782	3
esta	525	153	541	190	595	782	3
orientación	312	165	359	201	595	782	3
no	361	165	372	201	595	782	3
se	374	165	383	201	595	782	3
ve	386	165	395	201	595	782	3
influenciada	398	165	449	201	595	782	3
por	452	165	466	201	595	782	3
las	469	165	480	201	595	782	3
características	483	165	541	201	595	782	3
biográficas	312	176	358	213	595	782	3
del	360	176	373	213	595	782	3
fundador.	375	176	415	213	595	782	3
Por	417	176	431	213	595	782	3
otra	434	176	450	213	595	782	3
parte,	452	176	475	213	595	782	3
Graafland	478	176	519	213	595	782	3
et	522	176	529	213	595	782	3
al.	531	176	541	213	595	782	3
(2003)	312	188	340	224	595	782	3
han	342	188	357	224	595	782	3
demostrado	359	188	407	224	595	782	3
que	410	188	425	224	595	782	3
las	427	188	438	224	595	782	3
PYMES,	441	188	478	224	595	782	3
en	480	188	490	224	595	782	3
general,	492	188	525	224	595	782	3
tie-	528	188	541	224	595	782	3
nen	312	199	327	236	595	782	3
menores	329	199	365	236	595	782	3
posibilidades	367	199	422	236	595	782	3
para	424	199	442	236	595	782	3
aplicar	444	199	473	236	595	782	3
la	475	199	483	236	595	782	3
RSC	485	199	505	236	595	782	3
a	507	199	512	236	595	782	3
la	514	199	522	236	595	782	3
ges-	524	199	541	236	595	782	3
tión	312	210	328	247	595	782	3
de	334	210	343	247	595	782	3
sus	349	210	362	247	595	782	3
empresas.	368	210	409	247	595	782	3
Por	415	210	429	247	595	782	3
su	435	210	444	247	595	782	3
parte,	450	210	473	247	595	782	3
Bucar,	479	210	506	247	595	782	3
Glas	512	210	531	247	595	782	3
y	536	210	541	247	595	782	3
Hisrich	312	222	342	258	595	782	3
(2003)	345	222	373	258	595	782	3
presentaron	376	222	424	258	595	782	3
un	427	222	437	258	595	782	3
test	440	222	455	258	595	782	3
de	457	222	467	258	595	782	3
viñetas	470	222	499	258	595	782	3
y	502	222	507	258	595	782	3
escena-	510	222	541	258	595	782	3
rios	312	233	327	270	595	782	3
simulados	330	233	372	270	595	782	3
sobre	375	233	398	270	595	782	3
la	400	233	408	270	595	782	3
ética	410	233	430	270	595	782	3
empresarial	433	233	481	270	595	782	3
a	484	233	489	270	595	782	3
empresarios	491	233	541	270	595	782	3
y	312	245	317	281	595	782	3
directivos	320	245	360	281	595	782	3
en	363	245	373	281	595	782	3
Eslovenia	375	245	416	281	595	782	3
y	419	245	424	281	595	782	3
Rusia.	426	245	453	281	595	782	3
Sus	455	245	470	281	595	782	3
análisis	473	245	504	281	595	782	3
demues-	506	245	541	281	595	782	3
tran	312	256	328	293	595	782	3
que	331	256	346	293	595	782	3
los	349	256	361	293	595	782	3
empresarios	364	256	414	293	595	782	3
muestran	417	256	455	293	595	782	3
más	458	256	475	293	595	782	3
actitudes	478	256	515	293	595	782	3
éticas	518	256	541	293	595	782	3
que	312	267	327	304	595	782	3
los	330	267	342	304	595	782	3
no	345	267	355	304	595	782	3
empresarios	358	267	408	304	595	782	3
o	411	267	416	304	595	782	3
directivos.	419	267	462	304	595	782	3
Eso	323	279	339	315	595	782	3
conduce	346	279	381	315	595	782	3
a	388	279	393	315	595	782	3
plantear	399	279	434	315	595	782	3
si	440	279	447	315	595	782	3
verdaderamente	454	279	522	315	595	782	3
los	529	279	541	315	595	782	3
empresarios	312	290	362	327	595	782	3
tienen	367	290	392	327	595	782	3
diferentes	396	290	438	327	595	782	3
valores	442	290	472	327	595	782	3
éticos	476	290	501	327	595	782	3
y	505	290	510	327	595	782	3
actitu-	515	290	541	327	595	782	3
des,	312	302	328	338	595	782	3
y	331	302	336	338	595	782	3
tienden	338	302	369	338	595	782	3
a	371	302	376	338	595	782	3
tomar	378	302	402	338	595	782	3
decisiones	405	302	448	338	595	782	3
éticas	450	302	474	338	595	782	3
de	476	302	486	338	595	782	3
manera	488	302	519	338	595	782	3
dife-	521	302	541	338	595	782	3
rente	312	313	333	350	595	782	3
que	338	313	353	350	595	782	3
los	357	313	370	350	595	782	3
directivos	375	313	416	350	595	782	3
de	420	313	430	350	595	782	3
grandes	435	313	468	350	595	782	3
corporaciones	473	313	531	350	595	782	3
o	536	313	541	350	595	782	3
empresas	312	324	351	361	595	782	3
multinacionales.	354	324	423	361	595	782	3
Después	426	324	461	361	595	782	3
de	465	324	474	361	595	782	3
analizar	478	324	511	361	595	782	3
los	514	324	526	361	595	782	3
di-	530	324	541	361	595	782	3
ferentes	312	336	345	372	595	782	3
instrumentos	351	336	405	372	595	782	3
utilizados	412	336	452	372	595	782	3
para	459	336	477	372	595	782	3
comparar	483	336	523	372	595	782	3
los	529	336	541	372	595	782	3
empresarios	312	347	362	384	595	782	3
y	366	347	371	384	595	782	3
los	375	347	387	384	595	782	3
no	390	347	401	384	595	782	3
empresarios,	404	347	457	384	595	782	3
Longenecker	461	347	515	384	595	782	3
y	519	347	524	384	595	782	3
sus	528	347	541	384	595	782	3
colaboradores	312	359	370	395	595	782	3
(1989)	373	359	401	395	595	782	3
explican	404	359	439	395	595	782	3
las	442	359	454	395	595	782	3
diferencias	457	359	502	395	595	782	3
observa-	505	359	541	395	595	782	3
das	312	370	326	407	595	782	3
alegando	328	370	366	407	595	782	3
que	368	370	383	407	595	782	3
algunas	386	370	417	407	595	782	3
de	420	370	430	407	595	782	3
las	432	370	444	407	595	782	3
variables	446	370	484	407	595	782	3
que	486	370	501	407	595	782	3
se	503	370	512	407	595	782	3
suelen	515	370	541	407	595	782	3
incluir	312	381	339	418	595	782	3
en	342	381	352	418	595	782	3
los	354	381	366	418	595	782	3
cuestionarios	369	381	424	418	595	782	3
son	427	381	441	418	595	782	3
más	444	381	461	418	595	782	3
relevantes	463	381	506	418	595	782	3
para	508	381	526	418	595	782	3
los	529	381	541	418	595	782	3
empresarios	312	393	362	429	595	782	3
que	366	393	381	429	595	782	3
para	385	393	403	429	595	782	3
los	407	393	419	429	595	782	3
no	423	393	433	429	595	782	3
empresarios;	437	393	490	429	595	782	3
es	494	393	503	429	595	782	3
la	507	393	514	429	595	782	3
razón	518	393	541	429	595	782	3
por	312	404	326	441	595	782	3
la	330	404	337	441	595	782	3
cual	341	404	359	441	595	782	3
los	363	404	375	441	595	782	3
investigadores	379	404	439	441	595	782	3
obtienen	443	404	479	441	595	782	3
las	483	404	494	441	595	782	3
respuestas	498	404	541	441	595	782	3
esperadas	312	416	352	452	595	782	3
por	357	416	370	452	595	782	3
parte	375	416	396	452	595	782	3
de	400	416	410	452	595	782	3
los	414	416	426	452	595	782	3
empresarios;	430	416	483	452	595	782	3
en	488	416	497	452	595	782	3
la	502	416	509	452	595	782	3
misma	513	416	541	452	595	782	3
línea,	312	427	335	464	595	782	3
algunas	339	427	371	464	595	782	3
de	375	427	384	464	595	782	3
las	388	427	400	464	595	782	3
variables	404	427	442	464	595	782	3
que	446	427	461	464	595	782	3
los	465	427	477	464	595	782	3
investigadores	481	427	541	464	595	782	3
incluyen	312	438	348	475	595	782	3
en	351	438	361	475	595	782	3
los	364	438	376	475	595	782	3
cuestionarios	379	438	434	475	595	782	3
son	437	438	452	475	595	782	3
más	455	438	472	475	595	782	3
apropiadas	475	438	520	475	595	782	3
para	523	438	541	475	595	782	3
los	312	450	324	486	595	782	3
no	327	450	337	486	595	782	3
empresarios	340	450	391	486	595	782	3
que	394	450	409	486	595	782	3
para	412	450	430	486	595	782	3
los	433	450	445	486	595	782	3
empresarios.	448	450	501	486	595	782	3
Sugieren	504	450	541	486	595	782	3
por	312	461	326	498	595	782	3
lo	329	461	337	498	595	782	3
tanto	340	461	361	498	595	782	3
que	364	461	379	498	595	782	3
los	382	461	395	498	595	782	3
investigadores	398	461	458	498	595	782	3
mejoren	461	461	495	498	595	782	3
los	499	461	511	498	595	782	3
instru-	514	461	541	498	595	782	3
mentos	312	473	342	509	595	782	3
para	349	473	367	509	595	782	3
una	373	473	389	509	595	782	3
comparación	395	473	449	509	595	782	3
adecuada	456	473	495	509	595	782	3
entre	502	473	523	509	595	782	3
los	529	473	542	509	595	782	3
empresarios	312	484	362	521	595	782	3
y	365	484	370	521	595	782	3
el	372	484	380	521	595	782	3
conjunto	382	484	419	521	595	782	3
de	421	484	431	521	595	782	3
la	433	484	441	521	595	782	3
población	443	484	484	521	595	782	3
sobre	487	484	509	521	595	782	3
la	512	484	519	521	595	782	3
ética	521	484	541	521	595	782	3
y	312	495	317	532	595	782	3
la	320	495	327	532	595	782	3
responsabilidad	330	495	395	532	595	782	3
social	397	495	422	532	595	782	3
corporativa.	424	495	474	532	595	782	3
Así,	476	495	493	532	595	782	3
las	496	495	507	532	595	782	3
investi-	510	495	541	532	595	782	3
gaciones	312	507	348	543	595	782	3
sugieren	352	507	387	543	595	782	3
que	390	507	406	543	595	782	3
los	409	507	421	543	595	782	3
empresarios	424	507	475	543	595	782	3
tienden	478	507	509	543	595	782	3
a	512	507	517	543	595	782	3
tener	520	507	541	543	595	782	3
un	312	518	322	555	595	782	3
nivel	326	518	346	555	595	782	3
más	350	518	367	555	595	782	3
alto	370	518	386	555	595	782	3
en	389	518	399	555	595	782	3
ética	402	518	422	555	595	782	3
empresarial	425	518	474	555	595	782	3
que	477	518	492	555	595	782	3
los	496	518	508	555	595	782	3
directi-	511	518	541	555	595	782	3
vos	312	530	326	566	595	782	3
y	329	530	334	566	595	782	3
que	337	530	352	566	595	782	3
de	355	530	365	566	595	782	3
los	368	530	380	566	595	782	3
empleados	383	530	428	566	595	782	3
de	430	530	440	566	595	782	3
grandes	443	530	476	566	595	782	3
empresas.	478	530	520	566	595	782	3
Otras	323	541	346	578	595	782	3
investigaciones	349	541	414	578	595	782	3
han	417	541	432	578	595	782	3
estudiado	435	541	476	578	595	782	3
cómo	479	541	502	578	595	782	3
el	506	541	513	578	595	782	3
entor-	516	541	541	578	595	782	3
no	312	552	322	589	595	782	3
en	326	552	336	589	595	782	3
el	340	552	348	589	595	782	3
que	352	552	367	589	595	782	3
opera	372	552	395	589	595	782	3
una	399	552	414	589	595	782	3
pequeña	418	552	453	589	595	782	3
y	457	552	463	589	595	782	3
mediana	467	552	502	589	595	782	3
empresa	506	552	541	589	595	782	3
influye	312	564	342	600	595	782	3
en	344	564	354	600	595	782	3
sus	357	564	370	600	595	782	3
percepciones	373	564	428	600	595	782	3
de	430	564	440	600	595	782	3
la	443	564	450	600	595	782	3
ética	453	564	473	600	595	782	3
empresarial.	476	564	527	600	595	782	3
En	530	564	541	600	595	782	3
esta	312	575	328	612	595	782	3
línea,	333	575	356	612	595	782	3
Baucus	361	575	392	612	595	782	3
y	397	575	402	612	595	782	3
Near	407	575	427	612	595	782	3
(1991)	432	575	460	612	595	782	3
confirman	465	575	508	612	595	782	3
en	513	575	523	612	595	782	3
sus	528	575	541	612	595	782	3
estudios	312	587	346	623	595	782	3
que	349	587	364	623	595	782	3
la	366	587	374	623	595	782	3
presión	377	587	407	623	595	782	3
del	410	587	423	623	595	782	3
entorno	425	587	457	623	595	782	3
y	460	587	465	623	595	782	3
las	468	587	479	623	595	782	3
oportunidades	482	587	541	623	595	782	3
de	312	598	322	635	595	782	3
negocio	325	598	358	635	595	782	3
son	361	598	376	635	595	782	3
factores	379	598	412	635	595	782	3
que	415	598	430	635	595	782	3
pueden	433	598	463	635	595	782	3
llevar	467	598	490	635	595	782	3
una	493	598	509	635	595	782	3
empre-	512	598	541	635	595	782	3
sa	312	609	321	646	595	782	3
a	324	609	328	646	595	782	3
desarrollar	332	609	377	646	595	782	3
conductas	380	609	422	646	595	782	3
no	425	609	436	646	595	782	3
éticas	439	609	463	646	595	782	3
y	466	609	471	646	595	782	3
fuera	474	609	496	646	595	782	3
del	499	609	512	646	595	782	3
marco	515	609	542	646	595	782	3
legal.	312	621	335	657	595	782	3
Hornsby	338	621	374	657	595	782	3
et	377	621	385	657	595	782	3
al.	388	621	398	657	595	782	3
(1994)	401	621	429	657	595	782	3
analizaron	432	621	475	657	595	782	3
un	478	621	489	657	595	782	3
conjunto	492	621	529	657	595	782	3
de	532	621	541	657	595	782	3
temas	312	632	336	669	595	782	3
relacionados	339	632	392	669	595	782	3
con	395	632	410	669	595	782	3
la	412	632	420	669	595	782	3
ética	423	632	442	669	595	782	3
empresarial	445	632	494	669	595	782	3
comparan-	497	632	541	669	595	782	3
do	312	644	322	680	595	782	3
los	326	644	338	680	595	782	3
empresarios	341	644	392	680	595	782	3
urbanos	395	644	428	680	595	782	3
con	432	644	447	680	595	782	3
los	450	644	462	680	595	782	3
de	466	644	476	680	595	782	3
las	479	644	491	680	595	782	3
zonas	494	644	518	680	595	782	3
rura-	521	644	541	680	595	782	3
les.	312	655	326	692	595	782	3
Concluyeron	329	655	383	692	595	782	3
que	386	655	401	692	595	782	3
los	404	655	417	692	595	782	3
empresarios	420	655	470	692	595	782	3
de	473	655	483	692	595	782	3
zonas	486	655	510	692	595	782	3
rurales	513	655	541	692	595	782	3
están	312	666	333	703	595	782	3
más	338	666	355	703	595	782	3
preparados	360	666	406	703	595	782	3
que	410	666	425	703	595	782	3
los	430	666	442	703	595	782	3
de	447	666	457	703	595	782	3
las	461	666	473	703	595	782	3
zonas	478	666	502	703	595	782	3
urbanas,	506	666	541	703	595	782	3
especialmente	312	678	371	714	595	782	3
sobre	377	678	399	714	595	782	3
temas	405	678	429	714	595	782	3
de	435	678	445	714	595	782	3
ética	450	678	470	714	595	782	3
empresarial	475	678	524	714	595	782	3
re-	530	678	541	714	595	782	3
lacionados	312	689	357	726	595	782	3
con	361	689	376	726	595	782	3
el	380	689	388	726	595	782	3
desarrollo	392	689	434	726	595	782	3
de	438	689	448	726	595	782	3
la	452	689	459	726	595	782	3
empresa,	464	689	501	726	595	782	3
dinero	505	689	532	726	595	782	3
y	536	689	541	726	595	782	3
Revista	355	728	379	756	595	782	3
de	381	728	388	756	595	782	3
Psicología	391	728	424	756	595	782	3
del	426	728	436	756	595	782	3
Trabajo	438	728	463	756	595	782	3
y	465	728	469	756	595	782	3
de	471	728	479	756	595	782	3
las	481	728	490	756	595	782	3
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	3
Vol.	426	738	439	766	595	782	3
26,	441	738	451	766	595	782	3
n.°	453	738	462	766	595	782	3
2,	464	738	470	766	595	782	3
2010	473	738	489	766	595	782	3
-	491	738	494	766	595	782	3
Págs.	496	738	513	766	595	782	3
101-114	515	738	541	766	595	782	3
104	54	6	72	47	595	782	4
R	238	16	243	44	595	782	4
ESPONSABILIDAD	243	21	295	42	595	782	4
S	297	16	301	44	595	782	4
OCIAL	301	21	320	42	595	782	4
C	322	16	327	44	595	782	4
ORPORATIVA	327	21	364	42	595	782	4
evasión	54	39	86	76	595	782	4
de	89	39	99	76	595	782	4
impuestos,	102	39	147	76	595	782	4
y	150	39	156	76	595	782	4
toma	159	39	180	76	595	782	4
de	183	39	193	76	595	782	4
decisiones	196	39	239	76	595	782	4
en	242	39	252	76	595	782	4
la	255	39	263	76	595	782	4
ges-	266	39	284	76	595	782	4
tión.	54	51	73	87	595	782	4
En	65	62	77	99	595	782	4
definitiva,	79	62	122	99	595	782	4
las	125	62	136	99	595	782	4
investigaciones	139	62	204	99	595	782	4
sobre	206	62	229	99	595	782	4
ética	231	62	251	99	595	782	4
empre-	254	62	283	99	595	782	4
sarial	54	74	77	110	595	782	4
y	82	74	87	110	595	782	4
responsabilidad	93	74	159	110	595	782	4
social	164	74	189	110	595	782	4
corporativa	195	74	242	110	595	782	4
sugieren	248	74	284	110	595	782	4
que	54	85	69	122	595	782	4
los	72	85	84	122	595	782	4
empresarios	88	85	138	122	595	782	4
tienden	142	85	172	122	595	782	4
a	176	85	180	122	595	782	4
demostrar	184	85	226	122	595	782	4
un	229	85	239	122	595	782	4
nivel	242	85	263	122	595	782	4
más	267	85	284	122	595	782	4
alto	54	96	70	133	595	782	4
en	73	96	83	133	595	782	4
ética	86	96	106	133	595	782	4
empresarial	110	96	159	133	595	782	4
que	162	96	177	133	595	782	4
el	180	96	188	133	595	782	4
resto	191	96	212	133	595	782	4
de	215	96	225	133	595	782	4
la	229	96	236	133	595	782	4
población.	239	96	284	133	595	782	4
Los	54	108	70	144	595	782	4
empresarios	72	108	123	144	595	782	4
se	126	108	135	144	595	782	4
enfrentan	137	108	177	144	595	782	4
casi	180	108	196	144	595	782	4
a	199	108	203	144	595	782	4
diario	206	108	230	144	595	782	4
con	233	108	248	144	595	782	4
los	251	108	263	144	595	782	4
pro-	266	108	284	144	595	782	4
blemas	54	119	84	156	595	782	4
relacionados	86	119	139	156	595	782	4
con	142	119	157	156	595	782	4
la	160	119	167	156	595	782	4
ética	170	119	190	156	595	782	4
empresarial	193	119	242	156	595	782	4
en	244	119	254	156	595	782	4
la	257	119	265	156	595	782	4
cre-	267	119	284	156	595	782	4
ación	54	131	77	167	595	782	4
o	80	131	85	167	595	782	4
la	88	131	96	167	595	782	4
puesta	99	131	126	167	595	782	4
en	129	131	139	167	595	782	4
marcha	142	131	173	167	595	782	4
del	176	131	189	167	595	782	4
negocio	192	131	225	167	595	782	4
y	229	131	234	167	595	782	4
la	237	131	245	167	595	782	4
creación	248	131	283	167	595	782	4
y	54	142	59	179	595	782	4
en	62	142	72	179	595	782	4
desarrollo	76	142	118	179	595	782	4
de	121	142	131	179	595	782	4
la	134	142	142	179	595	782	4
empresa.	145	142	183	179	595	782	4
Además,	186	142	223	179	595	782	4
a	226	142	231	179	595	782	4
medida	234	142	265	179	595	782	4
que	268	142	284	179	595	782	4
la	54	153	61	190	595	782	4
empresa	65	153	100	190	595	782	4
crece,	103	153	127	190	595	782	4
el	131	153	138	190	595	782	4
empresario	141	153	188	190	595	782	4
se	191	153	200	190	595	782	4
ve	203	153	213	190	595	782	4
obligado	216	153	253	190	595	782	4
a	256	153	261	190	595	782	4
defi-	264	153	283	190	595	782	4
nir,	54	165	68	201	595	782	4
a	72	165	77	201	595	782	4
organizar	81	165	121	201	595	782	4
el	125	165	133	201	595	782	4
marco	137	165	164	201	595	782	4
de	168	165	178	201	595	782	4
la	183	165	190	201	595	782	4
conducta	195	165	233	201	595	782	4
ética	237	165	257	201	595	782	4
de	262	165	271	201	595	782	4
la	276	165	284	201	595	782	4
empresa.	54	176	91	213	595	782	4
Esto	95	176	113	213	595	782	4
implica	117	176	148	213	595	782	4
el	152	176	159	213	595	782	4
cumplimiento	163	176	221	213	595	782	4
obligatorio	224	176	270	213	595	782	4
de	274	176	284	213	595	782	4
la	54	188	61	224	595	782	4
legislación	66	188	112	224	595	782	4
nacional	117	188	152	224	595	782	4
e	157	188	162	224	595	782	4
internacional	167	188	222	224	595	782	4
en	227	188	237	224	595	782	4
el	242	188	249	224	595	782	4
ámbito	254	188	283	224	595	782	4
social,	54	199	82	236	595	782	4
laboral,	90	199	124	236	595	782	4
medioambiental	132	199	202	236	595	782	4
y	211	199	216	236	595	782	4
de	224	199	234	236	595	782	4
Derechos	242	199	284	236	595	782	4
Humanos,	54	210	97	247	595	782	4
así	101	210	113	247	595	782	4
como	117	210	141	247	595	782	4
cualquier	145	210	184	247	595	782	4
otra	188	210	205	247	595	782	4
acción	209	210	237	247	595	782	4
voluntaria	241	210	284	247	595	782	4
que	54	222	69	258	595	782	4
la	72	222	80	258	595	782	4
empresa	83	222	118	258	595	782	4
quiera	121	222	147	258	595	782	4
emprender	150	222	195	258	595	782	4
para	198	222	216	258	595	782	4
mejorar	219	222	251	258	595	782	4
la	254	222	262	258	595	782	4
cali-	265	222	284	258	595	782	4
dad	54	233	69	270	595	782	4
de	72	233	82	270	595	782	4
vida	85	233	103	270	595	782	4
de	106	233	116	270	595	782	4
sus	119	233	132	270	595	782	4
empleados,	135	233	183	270	595	782	4
las	186	233	197	270	595	782	4
comunidades	200	233	256	270	595	782	4
en	259	233	269	270	595	782	4
las	272	233	283	270	595	782	4
que	54	245	69	281	595	782	4
opera	72	245	95	281	595	782	4
y	98	245	104	281	595	782	4
de	107	245	117	281	595	782	4
la	120	245	127	281	595	782	4
sociedad	130	245	167	281	595	782	4
en	170	245	180	281	595	782	4
su	183	245	192	281	595	782	4
conjunto.	195	245	235	281	595	782	4
La	238	245	249	281	595	782	4
política	252	245	283	281	595	782	4
de	54	256	64	293	595	782	4
responsabilidad	66	256	132	293	595	782	4
social	134	256	159	293	595	782	4
corporativa	161	256	209	293	595	782	4
suele	211	256	233	293	595	782	4
incluir	235	256	263	293	595	782	4
acti-	265	256	283	293	595	782	4
vidades	54	267	86	304	595	782	4
de	89	267	99	304	595	782	4
la	102	267	110	304	595	782	4
empresa	113	267	148	304	595	782	4
que	151	267	167	304	595	782	4
pueden	170	267	200	304	595	782	4
ser	203	267	216	304	595	782	4
internas:	219	267	255	304	595	782	4
recur-	258	267	283	304	595	782	4
sos	54	279	67	315	595	782	4
humanos,	72	279	112	315	595	782	4
políticas	117	279	152	315	595	782	4
para	157	279	175	315	595	782	4
los	180	279	192	315	595	782	4
trabajadores,	196	279	250	315	595	782	4
forma-	255	279	284	315	595	782	4
ción,	54	290	75	327	595	782	4
economía,	78	290	121	327	595	782	4
nuevos	125	290	154	327	595	782	4
proyectos,	158	290	201	327	595	782	4
innovación	205	290	251	327	595	782	4
en	255	290	264	327	595	782	4
tec-	268	290	283	327	595	782	4
nología,	54	302	88	338	595	782	4
sostenibilidad…	91	302	160	338	595	782	4
y	163	302	168	338	595	782	4
externas:	171	302	209	338	595	782	4
ayudas	212	302	241	338	595	782	4
a	244	302	248	338	595	782	4
los	251	302	264	338	595	782	4
más	267	302	283	338	595	782	4
desfavorecidos,	54	313	119	350	595	782	4
gestión	123	313	153	350	595	782	4
del	157	313	170	350	595	782	4
medio	173	313	199	350	595	782	4
ambiente,	203	313	244	350	595	782	4
acciones	247	313	284	350	595	782	4
sociales	54	324	87	361	595	782	4
varias,	90	324	118	361	595	782	4
cursos	121	324	148	361	595	782	4
de	151	324	160	361	595	782	4
formación	163	324	207	361	595	782	4
externos,	210	324	248	361	595	782	4
ayuda	251	324	276	361	595	782	4
a	279	324	284	361	595	782	4
países	54	336	80	372	595	782	4
en	87	336	97	372	595	782	4
desarrollo,	104	336	150	372	595	782	4
entre	157	336	178	372	595	782	4
otras.	185	336	209	372	595	782	4
Evidentemente,	216	336	283	372	595	782	4
teniendo	54	347	90	384	595	782	4
en	94	347	104	384	595	782	4
cuenta	109	347	136	384	595	782	4
su	141	347	150	384	595	782	4
dimensión	154	347	198	384	595	782	4
y	203	347	208	384	595	782	4
los	212	347	225	384	595	782	4
recursos	229	347	264	384	595	782	4
que	268	347	284	384	595	782	4
disponen	54	359	92	395	595	782	4
las	96	359	107	395	595	782	4
PYME	111	359	141	395	595	782	4
suelen	145	359	171	395	595	782	4
limitarse	175	359	212	395	595	782	4
a	216	359	221	395	595	782	4
las	225	359	236	395	595	782	4
iniciativas	240	359	284	395	595	782	4
internas	54	370	87	407	595	782	4
o	90	370	95	407	595	782	4
a	98	370	103	407	595	782	4
pequeñas	106	370	145	407	595	782	4
escalas	148	370	178	407	595	782	4
orientadas	181	370	224	407	595	782	4
a	227	370	231	407	595	782	4
mejorar	234	370	267	407	595	782	4
sus	270	370	283	407	595	782	4
políticas	54	381	89	418	595	782	4
de	93	381	103	418	595	782	4
recursos	106	381	141	418	595	782	4
humanos,	144	381	184	418	595	782	4
de	188	381	198	418	595	782	4
ahorro	201	381	228	418	595	782	4
de	231	381	241	418	595	782	4
energía	244	381	275	418	595	782	4
o	278	381	284	418	595	782	4
incentivos	54	393	97	429	595	782	4
para	100	393	118	429	595	782	4
los	121	393	133	429	595	782	4
trabajadores.	136	393	190	429	595	782	4
La	54	426	66	463	595	782	4
Responsabilidad	69	426	143	463	595	782	4
social	146	426	171	463	595	782	4
en	174	426	184	463	595	782	4
las	187	426	200	463	595	782	4
empresas	202	426	244	463	595	782	4
españolas	54	438	97	474	595	782	4
Desde	65	461	91	498	595	782	4
el	96	461	104	498	595	782	4
año	109	461	124	498	595	782	4
2000	129	461	150	498	595	782	4
España	155	461	185	498	595	782	4
está	190	461	206	498	595	782	4
avanzando	211	461	256	498	595	782	4
en	261	461	271	498	595	782	4
el	276	461	284	498	595	782	4
cumplimiento	54	473	112	509	595	782	4
de	117	473	127	509	595	782	4
la	131	473	139	509	595	782	4
Agenda	143	473	176	509	595	782	4
de	180	473	190	509	595	782	4
Lisboa,	195	473	226	509	595	782	4
el	231	473	239	509	595	782	4
programa	243	473	283	509	595	782	4
que	54	484	69	521	595	782	4
acordaron	72	484	114	521	595	782	4
los	117	484	130	521	595	782	4
jefes	133	484	153	521	595	782	4
de	156	484	166	521	595	782	4
Estados	169	484	202	521	595	782	4
y	205	484	210	521	595	782	4
de	213	484	223	521	595	782	4
los	227	484	239	521	595	782	4
gobiernos	242	484	283	521	595	782	4
de	54	495	64	532	595	782	4
la	66	495	74	532	595	782	4
Unión	77	495	103	532	595	782	4
Europea	106	495	141	532	595	782	4
(UE)	144	495	164	532	595	782	4
para	167	495	185	532	595	782	4
que	188	495	203	532	595	782	4
la	206	495	213	532	595	782	4
UE	216	495	230	532	595	782	4
se	233	495	242	532	595	782	4
convierta	244	495	284	532	595	782	4
en	54	507	64	543	595	782	4
la	67	507	75	543	595	782	4
“Economía	78	507	125	543	595	782	4
del	129	507	141	543	595	782	4
conocimiento	145	507	202	543	595	782	4
más	205	507	222	543	595	782	4
competitiva	225	507	275	543	595	782	4
y	278	507	283	543	595	782	4
más	54	518	71	555	595	782	4
dinámica	74	518	112	555	595	782	4
del	115	518	128	555	595	782	4
mundo,	131	518	163	555	595	782	4
capaz	166	518	190	555	595	782	4
de	193	518	203	555	595	782	4
crecer	206	518	231	555	595	782	4
económica-	235	518	283	555	595	782	4
mente	54	530	80	566	595	782	4
de	82	530	92	566	595	782	4
manera	95	530	126	566	595	782	4
sostenible	128	530	170	566	595	782	4
con	173	530	188	566	595	782	4
más	191	530	208	566	595	782	4
y	210	530	216	566	595	782	4
mejores	218	530	252	566	595	782	4
emple-	254	530	283	566	595	782	4
os	54	541	63	578	595	782	4
y	69	541	74	578	595	782	4
con	79	541	95	578	595	782	4
mayor	100	541	127	578	595	782	4
cohesión	132	541	170	578	595	782	4
social”.	175	541	207	578	595	782	4
Esta	212	541	231	578	595	782	4
Agenda	235	541	268	578	595	782	4
de	274	541	283	578	595	782	4
Lisboa	54	552	82	589	595	782	4
está	88	552	104	589	595	782	4
teniendo	110	552	146	589	595	782	4
una	151	552	166	589	595	782	4
implicación	172	552	221	589	595	782	4
directa	227	552	255	589	595	782	4
en	261	552	271	589	595	782	4
el	276	552	284	589	595	782	4
campo	54	564	82	600	595	782	4
de	85	564	95	600	595	782	4
RSC	97	564	117	600	595	782	4
en	120	564	130	600	595	782	4
las	133	564	145	600	595	782	4
empresas	147	564	186	600	595	782	4
e	189	564	194	600	595	782	4
instituciones	197	564	250	600	595	782	4
en	253	564	263	600	595	782	4
toda	265	564	284	600	595	782	4
la	54	575	61	612	595	782	4
UE.	67	575	83	612	595	782	4
En	89	575	100	612	595	782	4
España	106	575	136	612	595	782	4
cada	142	575	161	612	595	782	4
vez	166	575	181	612	595	782	4
más	186	575	203	612	595	782	4
organismos	208	575	257	612	595	782	4
están	262	575	283	612	595	782	4
impulsando	54	587	103	623	595	782	4
iniciativas	107	587	150	623	595	782	4
de	153	587	163	623	595	782	4
diversa	167	587	197	623	595	782	4
índole	201	587	227	623	595	782	4
en	231	587	241	623	595	782	4
el	244	587	252	623	595	782	4
campo	256	587	284	623	595	782	4
de	54	598	64	635	595	782	4
la	69	598	77	635	595	782	4
RSE.	83	598	104	635	595	782	4
La	110	598	121	635	595	782	4
proliferación	127	598	181	635	595	782	4
de	187	598	196	635	595	782	4
guías,	202	598	227	635	595	782	4
indicadores,	232	598	284	635	595	782	4
observatorios,	54	609	113	646	595	782	4
espacios	117	609	153	646	595	782	4
de	157	609	166	646	595	782	4
reflexión,	170	609	211	646	595	782	4
premios	215	609	249	646	595	782	4
y	253	609	258	646	595	782	4
reco-	262	609	284	646	595	782	4
nocimientos,	54	621	108	657	595	782	4
conferencias,	114	621	170	657	595	782	4
seminarios,	176	621	224	657	595	782	4
talleres,	230	621	263	657	595	782	4
por	270	621	284	657	595	782	4
citar	54	632	73	669	595	782	4
los	75	632	88	669	595	782	4
más	90	632	107	669	595	782	4
utilizados,	110	632	153	669	595	782	4
no	156	632	167	669	595	782	4
se	169	632	178	669	595	782	4
ve,	181	632	193	669	595	782	4
sin	196	632	209	669	595	782	4
embargo,	211	632	250	669	595	782	4
refleja-	253	632	284	669	595	782	4
da	54	644	64	680	595	782	4
plenamente	66	644	115	680	595	782	4
en	118	644	128	680	595	782	4
un	130	644	141	680	595	782	4
cambio	143	644	174	680	595	782	4
en	177	644	187	680	595	782	4
la	190	644	197	680	595	782	4
cultura	200	644	229	680	595	782	4
empresarial.	232	644	284	680	595	782	4
Según	54	655	81	692	595	782	4
el	88	655	96	692	595	782	4
Anuario	103	655	138	692	595	782	4
sobre	146	655	169	692	595	782	4
Responsabilidad	177	655	249	692	595	782	4
Social	256	655	284	692	595	782	4
Empresarial	54	666	105	703	595	782	4
en	107	666	117	703	595	782	4
España	119	666	150	703	595	782	4
(2006),	152	666	183	703	595	782	4
el	185	666	192	703	595	782	4
incremento	195	666	242	703	595	782	4
de	244	666	254	703	595	782	4
inicia-	257	666	284	703	595	782	4
tivas	54	678	74	714	595	782	4
del	77	678	90	714	595	782	4
sector	93	678	118	714	595	782	4
público	121	678	152	714	595	782	4
en	155	678	165	714	595	782	4
torno	168	678	191	714	595	782	4
a	194	678	198	714	595	782	4
la	201	678	209	714	595	782	4
RSC	212	678	232	714	595	782	4
es	235	678	244	714	595	782	4
cada	247	678	266	714	595	782	4
vez	269	678	284	714	595	782	4
mayor.	54	689	83	726	595	782	4
El	86	689	95	726	595	782	4
Gobierno	98	689	137	726	595	782	4
está	140	689	157	726	595	782	4
mostrando	159	689	204	726	595	782	4
interés	207	689	235	726	595	782	4
en	238	689	247	726	595	782	4
analizar	250	689	284	726	595	782	4
Revista	54	728	78	756	595	782	4
de	80	728	88	756	595	782	4
Psicología	90	728	123	756	595	782	4
del	125	728	135	756	595	782	4
Trabajo	137	728	162	756	595	782	4
y	164	728	168	756	595	782	4
de	170	728	178	756	595	782	4
las	180	728	189	756	595	782	4
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	4
Vol.	54	738	67	766	595	782	4
26,	69	738	79	766	595	782	4
n.°	81	738	90	766	595	782	4
2,	93	738	99	766	595	782	4
2010	101	738	117	766	595	782	4
-	119	738	122	766	595	782	4
Págs.	124	738	141	766	595	782	4
101-114	143	738	170	766	595	782	4
las	312	39	323	76	595	782	4
opciones	326	39	363	76	595	782	4
existentes	365	39	407	76	595	782	4
en	409	39	419	76	595	782	4
la	421	39	429	76	595	782	4
materia	431	39	462	76	595	782	4
para	465	39	483	76	595	782	4
activar	485	39	514	76	595	782	4
meca-	516	39	541	76	595	782	4
nismos	312	51	342	87	595	782	4
para	344	51	362	87	595	782	4
una	365	51	380	87	595	782	4
transformación	383	51	447	87	595	782	4
empresarial.	449	51	501	87	595	782	4
En	504	51	515	87	595	782	4
gene-	518	51	541	87	595	782	4
ral,	312	62	326	99	595	782	4
existe	330	62	355	99	595	782	4
variedad	359	62	395	99	595	782	4
tanto	400	62	421	99	595	782	4
en	425	62	435	99	595	782	4
los	440	62	452	99	595	782	4
enfoques	456	62	494	99	595	782	4
adoptados	499	62	541	99	595	782	4
(más	312	74	332	110	595	782	4
global	335	74	361	110	595	782	4
o	363	74	369	110	595	782	4
más	371	74	388	110	595	782	4
parcial)	390	74	422	110	595	782	4
como	425	74	448	110	595	782	4
en	451	74	461	110	595	782	4
los	463	74	475	110	595	782	4
medios	478	74	508	110	595	782	4
dedica-	511	74	541	110	595	782	4
dos	312	85	326	122	595	782	4
al	329	85	337	122	595	782	4
éxito	339	85	360	122	595	782	4
de	363	85	373	122	595	782	4
las	375	85	387	122	595	782	4
iniciativas.	390	85	435	122	595	782	4
Evidentemente,	438	85	504	122	595	782	4
el	506	85	514	122	595	782	4
sector	516	85	541	122	595	782	4
público	312	96	343	133	595	782	4
está	347	96	363	133	595	782	4
otorgando	366	96	409	133	595	782	4
al	412	96	420	133	595	782	4
tema	423	96	444	133	595	782	4
una	447	96	462	133	595	782	4
importancia	466	96	516	133	595	782	4
espe-	519	96	541	133	595	782	4
ranzadora	312	108	353	144	595	782	4
que	356	108	371	144	595	782	4
debería	374	108	405	144	595	782	4
de	408	108	418	144	595	782	4
consolidarse	420	108	473	144	595	782	4
mediante	476	108	514	144	595	782	4
medi-	517	108	541	144	595	782	4
das	312	119	326	156	595	782	4
concretas	329	119	368	156	595	782	4
y	371	119	376	156	595	782	4
coordinadas	379	119	430	156	595	782	4
en	433	119	443	156	595	782	4
los	445	119	458	156	595	782	4
distintos	461	119	496	156	595	782	4
niveles	499	119	529	156	595	782	4
de	532	119	541	156	595	782	4
la	312	131	319	167	595	782	4
Administración.	321	131	389	167	595	782	4
En	391	131	403	167	595	782	4
este	405	131	422	167	595	782	4
sentido,	424	131	457	167	595	782	4
muchas	459	131	491	167	595	782	4
administra-	494	131	541	167	595	782	4
ciones	312	142	339	179	595	782	4
autonómicas	342	142	395	179	595	782	4
y	398	142	403	179	595	782	4
municipales	406	142	457	179	595	782	4
están	460	142	481	179	595	782	4
desarrollando	484	142	541	179	595	782	4
iniciativas	312	153	355	190	595	782	4
que	358	153	373	190	595	782	4
tienen	375	153	401	190	595	782	4
elementos	404	153	446	190	595	782	4
de	449	153	459	190	595	782	4
RSE,	461	153	483	190	595	782	4
con	486	153	501	190	595	782	4
enfoques	504	153	541	190	595	782	4
parciales	312	165	349	201	595	782	4
(ambiental,	353	165	400	201	595	782	4
social	404	165	429	201	595	782	4
o	432	165	438	201	595	782	4
económico)	441	165	491	201	595	782	4
o	495	165	500	201	595	782	4
enfoques	504	165	541	201	595	782	4
integrales	312	176	353	213	595	782	4
(basados	355	176	392	213	595	782	4
en	395	176	405	213	595	782	4
la	408	176	415	213	595	782	4
vinculación	418	176	467	213	595	782	4
entre	470	176	491	213	595	782	4
la	493	176	501	213	595	782	4
RSE	504	176	523	213	595	782	4
y	526	176	531	213	595	782	4
la	534	176	541	213	595	782	4
competitividad).	312	188	381	224	595	782	4
Por	384	188	398	224	595	782	4
otra	401	188	418	224	595	782	4
parte,	421	188	444	224	595	782	4
además	447	188	479	224	595	782	4
de	481	188	491	224	595	782	4
las	494	188	506	224	595	782	4
iniciati-	509	188	541	224	595	782	4
vas	312	199	326	236	595	782	4
públicas,	331	199	369	236	595	782	4
existen	374	199	403	236	595	782	4
numerosas	408	199	453	236	595	782	4
organizaciones	458	199	521	236	595	782	4
que	526	199	541	236	595	782	4
promueven	312	210	359	247	595	782	4
la	363	210	370	247	595	782	4
RSE	374	210	393	247	595	782	4
en	397	210	406	247	595	782	4
España	410	210	440	247	595	782	4
que	444	210	459	247	595	782	4
reflejan	463	210	495	247	595	782	4
la	498	210	506	247	595	782	4
diversi-	509	210	541	247	595	782	4
dad	312	222	327	258	595	782	4
de	331	222	341	258	595	782	4
aproximaciones	345	222	412	258	595	782	4
posibles,	416	222	453	258	595	782	4
dada	457	222	477	258	595	782	4
la	481	222	488	258	595	782	4
carencia	492	222	527	258	595	782	4
de	532	222	541	258	595	782	4
una	312	233	327	270	595	782	4
definición	331	233	374	270	595	782	4
universalmente	378	233	443	270	595	782	4
aceptada	447	233	484	270	595	782	4
de	488	233	498	270	595	782	4
RSE	503	233	522	270	595	782	4
que	526	233	541	270	595	782	4
aglutine	312	245	346	281	595	782	4
todas	348	245	370	281	595	782	4
las	373	245	384	281	595	782	4
inquietudes	387	245	435	281	595	782	4
y	437	245	443	281	595	782	4
necesidades	445	245	495	281	595	782	4
existentes.	497	245	541	281	595	782	4
En	312	256	323	293	595	782	4
España	327	256	357	293	595	782	4
se	360	256	369	293	595	782	4
encuentra	372	256	413	293	595	782	4
un	416	256	427	293	595	782	4
grupo	430	256	454	293	595	782	4
importante	458	256	503	293	595	782	4
de	506	256	516	293	595	782	4
agru-	519	256	541	293	595	782	4
paciones	312	267	349	304	595	782	4
empresariales	353	267	410	304	595	782	4
que	414	267	429	304	595	782	4
están	433	267	455	304	595	782	4
trabajando	459	267	503	304	595	782	4
sobre	507	267	530	304	595	782	4
el	534	267	541	304	595	782	4
tema	312	279	332	315	595	782	4
de	335	279	345	315	595	782	4
RSC	348	279	368	315	595	782	4
con	371	279	386	315	595	782	4
resultados	389	279	431	315	595	782	4
interesantes.	434	279	486	315	595	782	4
En	489	279	501	315	595	782	4
este	504	279	520	315	595	782	4
con-	523	279	541	315	595	782	4
texto,	312	290	335	327	595	782	4
Forética	339	290	373	327	595	782	4
presentó	377	290	413	327	595	782	4
en	416	290	426	327	595	782	4
2005	430	290	451	327	595	782	4
su	454	290	464	327	595	782	4
norma	467	290	494	327	595	782	4
de	498	290	508	327	595	782	4
gestión	511	290	541	327	595	782	4
ética,	312	302	334	338	595	782	4
SGE	339	302	358	338	595	782	4
21	363	302	373	338	595	782	4
que	378	302	393	338	595	782	4
incorpora	397	302	437	338	595	782	4
criterios	442	302	476	338	595	782	4
relativos	480	302	517	338	595	782	4
a	521	302	526	338	595	782	4
las	530	302	541	338	595	782	4
relaciones	312	313	354	350	595	782	4
de	359	313	369	350	595	782	4
la	374	313	382	350	595	782	4
empresa	387	313	422	350	595	782	4
con	427	313	442	350	595	782	4
sus	447	313	460	350	595	782	4
grupos	465	313	494	350	595	782	4
de	499	313	509	350	595	782	4
interés	513	313	541	350	595	782	4
como	312	324	335	361	595	782	4
clientes,	337	324	372	361	595	782	4
consumidores,	374	324	435	361	595	782	4
proveedores,	438	324	492	361	595	782	4
empleados,	494	324	541	361	595	782	4
entorno	312	336	344	372	595	782	4
medioambiental,	348	336	418	372	595	782	4
accionistas,	422	336	471	372	595	782	4
la	474	336	482	372	595	782	4
competencia,	486	336	541	372	595	782	4
entorno	312	347	344	384	595	782	4
social,	347	347	375	384	595	782	4
administración	378	347	441	384	595	782	4
(SGE	444	347	468	384	595	782	4
21,	471	347	484	384	595	782	4
2005).	488	347	515	384	595	782	4
En	519	347	530	384	595	782	4
el	534	347	541	384	595	782	4
SGE	312	359	332	395	595	782	4
21,	336	359	349	395	595	782	4
se	353	359	362	395	595	782	4
ha	366	359	376	395	595	782	4
puesto	380	359	407	395	595	782	4
especial	411	359	445	395	595	782	4
atención	449	359	484	395	595	782	4
en	488	359	498	395	595	782	4
potenciar	502	359	541	395	595	782	4
aquellos	312	370	347	407	595	782	4
aspectos	350	370	385	407	595	782	4
de	389	370	398	407	595	782	4
carácter	402	370	435	407	595	782	4
social	438	370	462	407	595	782	4
y	465	370	471	407	595	782	4
medioambiental	474	370	541	407	595	782	4
de	312	381	322	418	595	782	4
mayor	325	381	352	418	595	782	4
actualidad,	355	381	401	418	595	782	4
en	404	381	414	418	595	782	4
atención	417	381	453	418	595	782	4
a	456	381	461	418	595	782	4
la	464	381	472	418	595	782	4
demanda	475	381	513	418	595	782	4
de	516	381	526	418	595	782	4
los	529	381	541	418	595	782	4
mercados	312	393	352	429	595	782	4
de	355	393	365	429	595	782	4
hoy	367	393	383	429	595	782	4
en	385	393	395	429	595	782	4
día,	398	393	413	429	595	782	4
incluyendo	416	393	463	429	595	782	4
apartados	465	393	505	429	595	782	4
como	508	393	531	429	595	782	4
el	534	393	541	429	595	782	4
de	312	404	322	441	595	782	4
reestructuración	328	404	396	441	595	782	4
responsable,	402	404	454	441	595	782	4
o	460	404	465	441	595	782	4
la	471	404	479	441	595	782	4
exigencia	485	404	525	441	595	782	4
de	532	404	541	441	595	782	4
herramientas	312	416	366	452	595	782	4
de	370	416	380	452	595	782	4
identificación	383	416	441	452	595	782	4
y	445	416	450	452	595	782	4
diálogo	454	416	485	452	595	782	4
con	489	416	504	452	595	782	4
los	508	416	520	452	595	782	4
gru-	524	416	541	452	595	782	4
pos	312	427	326	464	595	782	4
de	329	427	339	464	595	782	4
interés,	342	427	373	464	595	782	4
conciliación	375	427	427	464	595	782	4
de	430	427	439	464	595	782	4
vida	442	427	460	464	595	782	4
laboral	463	427	492	464	595	782	4
y	495	427	500	464	595	782	4
personal,	503	427	541	464	595	782	4
igualdad	312	438	348	475	595	782	4
de	351	438	361	475	595	782	4
oportunidades,	364	438	426	475	595	782	4
o	429	438	434	475	595	782	4
políticas	437	438	472	475	595	782	4
responsables	475	438	529	475	595	782	4
en	532	438	541	475	595	782	4
la	312	450	319	486	595	782	4
cadena	323	450	352	486	595	782	4
de	356	450	366	486	595	782	4
proveedores.	369	450	423	486	595	782	4
Otra	427	450	445	486	595	782	4
agrupación	449	450	495	486	595	782	4
a	499	450	504	486	595	782	4
destacar	507	450	541	486	595	782	4
es	312	461	321	498	595	782	4
la	325	461	332	498	595	782	4
Asociación	336	461	384	498	595	782	4
Española	388	461	426	498	595	782	4
del	431	461	444	498	595	782	4
Pacto	448	461	471	498	595	782	4
Mundial	476	461	511	498	595	782	4
de	516	461	525	498	595	782	4
las	530	461	541	498	595	782	4
Naciones	312	473	351	509	595	782	4
Unidas	356	473	385	509	595	782	4
(ASEPAM)	390	473	439	509	595	782	4
que	444	473	459	509	595	782	4
juega	464	473	487	509	595	782	4
el	491	473	499	509	595	782	4
papel	504	473	527	509	595	782	4
de	532	473	541	509	595	782	4
interlocutora	312	484	365	521	595	782	4
del	371	484	384	521	595	782	4
Pacto	389	484	413	521	595	782	4
Mundial	418	484	454	521	595	782	4
en	459	484	469	521	595	782	4
España	475	484	505	521	595	782	4
ante	511	484	528	521	595	782	4
la	534	484	541	521	595	782	4
Organización	312	495	368	532	595	782	4
de	371	495	381	532	595	782	4
Naciones	383	495	422	532	595	782	4
Unidas,	425	495	457	532	595	782	4
y	460	495	465	532	595	782	4
que	468	495	483	532	595	782	4
constituye	485	495	528	532	595	782	4
un	531	495	541	532	595	782	4
espacio	312	507	343	543	595	782	4
de	346	507	356	543	595	782	4
diálogo	359	507	390	543	595	782	4
entre	393	507	414	543	595	782	4
empresas	416	507	455	543	595	782	4
y	458	507	463	543	595	782	4
otras	466	507	486	543	595	782	4
organizacio-	489	507	541	543	595	782	4
nes	312	518	326	555	595	782	4
firmantes	328	518	368	555	595	782	4
del	371	518	383	555	595	782	4
Pacto.	386	518	412	555	595	782	4
Por	414	518	429	555	595	782	4
su	431	518	441	555	595	782	4
parte,	443	518	467	555	595	782	4
las	469	518	481	555	595	782	4
universidades	484	518	541	555	595	782	4
y	312	530	317	566	595	782	4
escuelas	320	530	355	566	595	782	4
de	358	530	368	566	595	782	4
negocio	371	530	404	566	595	782	4
han	407	530	422	566	595	782	4
incrementado	425	530	482	566	595	782	4
notablemente	485	530	541	566	595	782	4
sus	312	541	325	578	595	782	4
acciones	327	541	364	578	595	782	4
en	366	541	376	578	595	782	4
torno	378	541	400	578	595	782	4
a	402	541	407	578	595	782	4
la	409	541	417	578	595	782	4
responsabilidad	419	541	485	578	595	782	4
social	487	541	512	578	595	782	4
duran-	514	541	541	578	595	782	4
te	312	552	319	589	595	782	4
estos	322	552	343	589	595	782	4
últimos	345	552	376	589	595	782	4
años,	379	552	401	589	595	782	4
incluyendo	403	552	450	589	595	782	4
la	452	552	459	589	595	782	4
RSC	462	552	482	589	595	782	4
en	484	552	494	589	595	782	4
los	496	552	508	589	595	782	4
progra-	511	552	541	589	595	782	4
mas	312	564	329	600	595	782	4
de	332	564	342	600	595	782	4
estudios	346	564	380	600	595	782	4
o	384	564	389	600	595	782	4
incrementando	393	564	455	600	595	782	4
el	459	564	466	600	595	782	4
número	470	564	502	600	595	782	4
de	505	564	515	600	595	782	4
horas	519	564	541	600	595	782	4
de	312	575	322	612	595	782	4
impartición.	326	575	377	612	595	782	4
Además,	381	575	418	612	595	782	4
la	422	575	430	612	595	782	4
gestión	434	575	465	612	595	782	4
ambiental	469	575	510	612	595	782	4
de	515	575	525	612	595	782	4
los	529	575	541	612	595	782	4
campus	312	587	344	623	595	782	4
tiene	346	587	367	623	595	782	4
cada	369	587	389	623	595	782	4
vez	391	587	406	623	595	782	4
más	408	587	425	623	595	782	4
peso	428	587	447	623	595	782	4
evolucionando	449	587	511	623	595	782	4
de	514	587	524	623	595	782	4
una	526	587	541	623	595	782	4
fase	312	598	329	635	595	782	4
de	331	598	341	635	595	782	4
iniciativas	344	598	387	635	595	782	4
dispersas	389	598	428	635	595	782	4
a	430	598	435	635	595	782	4
una	437	598	452	635	595	782	4
fase	455	598	472	635	595	782	4
de	474	598	484	635	595	782	4
implantación	487	598	541	635	595	782	4
de	312	609	322	646	595	782	4
programas	325	609	369	646	595	782	4
y	372	609	377	646	595	782	4
sistemas	380	609	416	646	595	782	4
de	418	609	428	646	595	782	4
gestión	431	609	462	646	595	782	4
medioambiental.	464	609	535	646	595	782	4
Brevemente,	327	621	381	657	595	782	4
desde	385	621	408	657	595	782	4
el	413	621	420	657	595	782	4
punto	424	621	448	657	595	782	4
de	452	621	462	657	595	782	4
vista	466	621	486	657	595	782	4
empresarial,	490	621	541	657	595	782	4
las	312	632	323	669	595	782	4
mayores	327	632	362	669	595	782	4
empresas	366	632	405	669	595	782	4
españolas	408	632	449	669	595	782	4
se	452	632	461	669	595	782	4
han	464	632	479	669	595	782	4
incorporado	483	632	533	669	595	782	4
a	537	632	541	669	595	782	4
la	312	644	319	680	595	782	4
tendencia	322	644	362	680	595	782	4
internacional	364	644	419	680	595	782	4
que	421	644	437	680	595	782	4
comienza	439	644	479	680	595	782	4
por	481	644	495	680	595	782	4
formalizar	498	644	541	680	595	782	4
determinadas	312	655	368	692	595	782	4
políticas	372	655	407	692	595	782	4
en	411	655	421	692	595	782	4
el	425	655	432	692	595	782	4
ámbito	436	655	465	692	595	782	4
de	469	655	479	692	595	782	4
la	483	655	490	692	595	782	4
RSC.	494	655	516	692	595	782	4
Todo	520	655	541	692	595	782	4
esto	312	666	329	703	595	782	4
demuestra	332	666	375	703	595	782	4
que	379	666	394	703	595	782	4
la	397	666	405	703	595	782	4
RSC	408	666	428	703	595	782	4
en	431	666	441	703	595	782	4
España	445	666	475	703	595	782	4
está	478	666	495	703	595	782	4
en	498	666	508	703	595	782	4
fase	511	666	528	703	595	782	4
de	532	666	541	703	595	782	4
crecimiento.	312	678	364	714	595	782	4
En	368	678	380	714	595	782	4
la	384	678	391	714	595	782	4
actualidad,	395	678	441	714	595	782	4
las	445	678	457	714	595	782	4
empresas	461	678	500	714	595	782	4
son	504	678	518	714	595	782	4
cada	522	678	541	714	595	782	4
vez	312	689	326	726	595	782	4
más	329	689	346	726	595	782	4
conscientes	349	689	397	726	595	782	4
de	400	689	410	726	595	782	4
que	413	689	428	726	595	782	4
no	431	689	441	726	595	782	4
pueden	444	689	474	726	595	782	4
estar	477	689	497	726	595	782	4
al	500	689	507	726	595	782	4
margen	510	689	541	726	595	782	4
Copyright	335	728	367	756	595	782	4
2010	369	728	385	756	595	782	4
by	387	728	395	756	595	782	4
the	398	728	407	756	595	782	4
Colegio	410	728	435	756	595	782	4
Oficial	437	728	459	756	595	782	4
de	462	728	469	756	595	782	4
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	4
de	508	728	516	756	595	782	4
Madrid	518	728	541	756	595	782	4
ISSN:	383	738	402	766	595	782	4
1576-5962	404	738	439	766	595	782	4
-	441	738	444	766	595	782	4
DOI:	446	738	463	766	595	782	4
10.5093/tr2010v26n2a2	465	738	541	766	595	782	4
105	523	6	541	47	595	782	5
R	273	16	278	44	595	782	5
ICHARD	278	21	301	42	595	782	5
M	303	16	310	44	595	782	5
ABABU	310	21	331	42	595	782	5
de	54	39	64	76	595	782	5
integrar	67	39	100	76	595	782	5
factores	103	39	136	76	595	782	5
éticos,	140	39	167	76	595	782	5
medioambientales	170	39	247	76	595	782	5
y	250	39	255	76	595	782	5
socia-	258	39	284	76	595	782	5
les	54	51	66	87	595	782	5
en	68	51	78	87	595	782	5
sus	81	51	95	87	595	782	5
decisiones	98	51	141	87	595	782	5
y	144	51	149	87	595	782	5
actividades.	152	51	202	87	595	782	5
Objetivos	54	79	97	115	595	782	5
e	100	79	105	115	595	782	5
hipótesis	107	79	147	115	595	782	5
Teniendo	65	102	104	139	595	782	5
en	107	102	117	139	595	782	5
cuenta	120	102	147	139	595	782	5
el	150	102	158	139	595	782	5
marco	161	102	187	139	595	782	5
conceptual	190	102	235	139	595	782	5
sobre	238	102	261	139	595	782	5
ética	264	102	284	139	595	782	5
y	54	113	59	150	595	782	5
RSC	62	113	82	150	595	782	5
en	84	113	94	150	595	782	5
las	97	113	109	150	595	782	5
PYME	111	113	140	150	595	782	5
que	143	113	158	150	595	782	5
se	161	113	170	150	595	782	5
acaba	173	113	196	150	595	782	5
de	199	113	209	150	595	782	5
describir,	212	113	250	150	595	782	5
el	253	113	261	150	595	782	5
prin-	263	113	284	150	595	782	5
cipal	54	125	74	161	595	782	5
objetivo	77	125	111	161	595	782	5
de	114	125	124	161	595	782	5
este	126	125	143	161	595	782	5
estudio	145	125	175	161	595	782	5
es	178	125	187	161	595	782	5
la	190	125	197	161	595	782	5
influencia	200	125	242	161	595	782	5
del	244	125	257	161	595	782	5
status	260	125	284	161	595	782	5
ocupacional	54	136	104	173	595	782	5
(directivos	108	136	152	173	595	782	5
versus	155	136	182	173	595	782	5
empresarios)	185	136	239	173	595	782	5
en	242	136	252	173	595	782	5
la	256	136	263	173	595	782	5
per-	267	136	284	173	595	782	5
cepción	54	148	86	184	595	782	5
sobre	90	148	112	184	595	782	5
los	116	148	128	184	595	782	5
indicadores	132	148	180	184	595	782	5
de	183	148	193	184	595	782	5
la	197	148	204	184	595	782	5
RSC.	208	148	230	184	595	782	5
Se	234	148	244	184	595	782	5
pretende	248	148	284	184	595	782	5
por	54	159	68	196	595	782	5
lo	71	159	79	196	595	782	5
tanto,	82	159	106	196	595	782	5
analizar	109	159	142	196	595	782	5
la	145	159	153	196	595	782	5
percepción	156	159	202	196	595	782	5
de	205	159	215	196	595	782	5
los	218	159	230	196	595	782	5
empresarios	233	159	284	196	595	782	5
sobre	54	170	76	207	595	782	5
la	80	170	87	207	595	782	5
concepción	91	170	138	207	595	782	5
y	142	170	147	207	595	782	5
prácticas	151	170	187	207	595	782	5
de	191	170	201	207	595	782	5
la	204	170	212	207	595	782	5
la	215	170	223	207	595	782	5
RSC,	226	170	249	207	595	782	5
compa-	252	170	284	207	595	782	5
rándola	54	182	85	218	595	782	5
con	88	182	103	218	595	782	5
la	107	182	114	218	595	782	5
de	118	182	127	218	595	782	5
los	131	182	143	218	595	782	5
directivos	146	182	187	218	595	782	5
de	190	182	200	218	595	782	5
las	204	182	215	218	595	782	5
grandes	218	182	251	218	595	782	5
empre-	254	182	283	218	595	782	5
sas.	54	193	69	230	595	782	5
Los	72	193	87	230	595	782	5
objetivos	90	193	128	230	595	782	5
específicos	130	193	176	230	595	782	5
a	179	193	183	230	595	782	5
alcanzar	186	193	220	230	595	782	5
en	223	193	233	230	595	782	5
este	235	193	251	230	595	782	5
estudio	253	193	283	230	595	782	5
son	54	205	68	241	595	782	5
los	72	205	84	241	595	782	5
siguientes:	88	205	132	241	595	782	5
(1)	136	205	148	241	595	782	5
Comparar	152	205	194	241	595	782	5
la	197	205	205	241	595	782	5
percepción	208	205	254	241	595	782	5
de	258	205	268	241	595	782	5
los	271	205	284	241	595	782	5
empresarios	54	216	104	253	595	782	5
y	108	216	113	253	595	782	5
de	118	216	127	253	595	782	5
los	131	216	144	253	595	782	5
directivos	148	216	189	253	595	782	5
sobre	193	216	215	253	595	782	5
los	219	216	232	253	595	782	5
indicadores	236	216	283	253	595	782	5
generales	54	227	93	264	595	782	5
de	97	227	107	264	595	782	5
RSC,	110	227	133	264	595	782	5
(2)	137	227	149	264	595	782	5
Analizar	152	227	188	264	595	782	5
las	191	227	203	264	595	782	5
dimensiones	207	227	259	264	595	782	5
de	262	227	272	264	595	782	5
la	276	227	284	264	595	782	5
RSC	54	239	74	275	595	782	5
desde	77	239	101	275	595	782	5
el	104	239	112	275	595	782	5
punto	115	239	139	275	595	782	5
de	143	239	153	275	595	782	5
vista	156	239	176	275	595	782	5
de	179	239	189	275	595	782	5
las	193	239	204	275	595	782	5
prácticas	208	239	245	275	595	782	5
internas,	248	239	284	275	595	782	5
comparando	54	250	105	287	595	782	5
los	110	250	122	287	595	782	5
empresarios	127	250	178	287	595	782	5
con	183	250	198	287	595	782	5
los	203	250	215	287	595	782	5
directivos.	220	250	263	287	595	782	5
Las	268	250	284	287	595	782	5
hipótesis	54	262	91	298	595	782	5
de	93	262	103	298	595	782	5
trabajo	106	262	134	298	595	782	5
para	137	262	155	298	595	782	5
este	157	262	173	298	595	782	5
estudio	176	262	206	298	595	782	5
son	208	262	223	298	595	782	5
las	225	262	237	298	595	782	5
siguientes:	239	262	284	298	595	782	5
1.	54	274	62	309	595	782	5
Existen	67	274	98	309	595	782	5
diferencias	100	274	146	309	595	782	5
significativas	149	274	205	309	595	782	5
entre	207	274	228	309	595	782	5
los	230	274	243	309	595	782	5
empresa-	245	274	283	309	595	782	5
rios	67	285	83	321	595	782	5
y	86	285	90	321	595	782	5
los	93	285	105	321	595	782	5
directivos	108	285	149	321	595	782	5
sobre	151	285	174	321	595	782	5
los	176	285	189	321	595	782	5
indicadores	191	285	240	321	595	782	5
generales	243	285	284	321	595	782	5
de	67	297	77	332	595	782	5
RSC,	80	297	102	332	595	782	5
siendo	105	297	133	332	595	782	5
los	136	297	148	332	595	782	5
empresarios	152	297	203	332	595	782	5
los	207	297	219	332	595	782	5
que	223	297	238	332	595	782	5
se	241	297	250	332	595	782	5
sienten	254	297	284	332	595	782	5
más	67	308	84	343	595	782	5
comprometidos	87	308	151	343	595	782	5
y	154	308	159	343	595	782	5
más	162	308	179	343	595	782	5
concienciados.	181	308	244	343	595	782	5
2.	54	319	62	355	595	782	5
Existen	67	319	98	355	595	782	5
diferencias	101	319	147	355	595	782	5
significativas	149	319	205	355	595	782	5
entre	208	319	229	355	595	782	5
empresarios	232	319	284	355	595	782	5
y	67	331	72	366	595	782	5
directivos	77	331	118	366	595	782	5
de	124	331	134	366	595	782	5
las	140	331	152	366	595	782	5
grandes	158	331	192	366	595	782	5
empresas	197	331	237	366	595	782	5
sobre	243	331	265	366	595	782	5
las	271	331	283	366	595	782	5
prácticas	67	342	106	378	595	782	5
internas	110	342	144	378	595	782	5
de	148	342	158	378	595	782	5
la	161	342	169	378	595	782	5
RSC,	173	342	194	378	595	782	5
siendo	198	342	225	378	595	782	5
los	229	342	241	378	595	782	5
empresa-	245	342	283	378	595	782	5
rios	67	354	83	389	595	782	5
los	86	354	98	389	595	782	5
que	101	354	117	389	595	782	5
tienen	119	354	145	389	595	782	5
una	148	354	164	389	595	782	5
actitud	167	354	196	389	595	782	5
más	199	354	216	389	595	782	5
positiva.	218	354	254	389	595	782	5
Método	54	381	88	417	595	782	5
Participantes	54	404	111	441	595	782	5
La	65	427	76	463	595	782	5
muestra	80	427	113	463	595	782	5
de	116	427	126	463	595	782	5
este	130	427	146	463	595	782	5
estudio	150	427	179	463	595	782	5
está	183	427	199	463	595	782	5
constituida	203	427	248	463	595	782	5
por	252	427	265	463	595	782	5
dos	269	427	284	463	595	782	5
grupos:	54	438	85	475	595	782	5
empresarios	88	438	137	475	595	782	5
de	140	438	150	475	595	782	5
Pequeñas	153	438	191	475	595	782	5
y	194	438	200	475	595	782	5
Medianas	202	438	242	475	595	782	5
empresas	245	438	284	475	595	782	5
(PYME)	54	450	89	486	595	782	5
por	92	450	106	486	595	782	5
un	109	450	119	486	595	782	5
lado,	122	450	142	486	595	782	5
y	145	450	150	486	595	782	5
por	153	450	167	486	595	782	5
otro	169	450	186	486	595	782	5
lado,	189	450	209	486	595	782	5
por	212	450	226	486	595	782	5
los	228	450	240	486	595	782	5
directivos	243	450	283	486	595	782	5
de	54	461	64	498	595	782	5
grandes	67	461	99	498	595	782	5
empresas	103	461	142	498	595	782	5
y	145	461	151	498	595	782	5
multinacionales	154	461	219	498	595	782	5
que	223	461	238	498	595	782	5
operan	242	461	270	498	595	782	5
en	274	461	283	498	595	782	5
Madrid	54	473	84	509	595	782	5
(España).	87	473	126	509	595	782	5
En	129	473	141	509	595	782	5
total,	143	473	164	509	595	782	5
la	167	473	174	509	595	782	5
muestra	177	473	210	509	595	782	5
del	213	473	225	509	595	782	5
estudio	228	473	258	509	595	782	5
cuen-	261	473	283	509	595	782	5
ta	54	484	61	520	595	782	5
con	64	484	79	520	595	782	5
150	81	484	97	520	595	782	5
empresarios	99	484	149	520	595	782	5
y	152	484	157	520	595	782	5
150	159	484	175	520	595	782	5
directivos	178	484	218	520	595	782	5
y	221	484	226	520	595	782	5
constituye	228	484	271	520	595	782	5
un	273	484	284	520	595	782	5
total	54	495	72	532	595	782	5
de	75	495	85	532	595	782	5
300	87	495	103	532	595	782	5
sujetos:	106	495	137	532	595	782	5
197	140	495	155	532	595	782	5
hombres	158	495	193	532	595	782	5
(66%)	196	495	222	532	595	782	5
y	225	495	230	532	595	782	5
103	233	495	248	532	595	782	5
mujeres	251	495	283	532	595	782	5
(44%),	54	507	82	543	595	782	5
la	85	507	92	543	595	782	5
edad	95	507	115	543	595	782	5
varía	117	507	138	543	595	782	5
de	140	507	150	543	595	782	5
20	153	507	163	543	595	782	5
a	166	507	171	543	595	782	5
65	173	507	184	543	595	782	5
años	186	507	205	543	595	782	5
(Media	208	507	238	543	595	782	5
=	240	507	246	543	595	782	5
28	249	507	259	543	595	782	5
años,	262	507	284	543	595	782	5
SD	54	518	67	555	595	782	5
=	70	518	76	555	595	782	5
5.6).	78	518	97	555	595	782	5
La	99	518	110	555	595	782	5
mayoría	113	518	147	555	595	782	5
de	149	518	159	555	595	782	5
las	161	518	173	555	595	782	5
personas	175	518	211	555	595	782	5
en	214	518	223	555	595	782	5
ambos	226	518	253	555	595	782	5
grupos	255	518	283	555	595	782	5
afirman	54	530	86	566	595	782	5
tener	88	530	109	566	595	782	5
estudios	111	530	145	566	595	782	5
universitarios	147	530	203	566	595	782	5
(90%)	206	530	232	566	595	782	5
y	234	530	239	566	595	782	5
más	242	530	258	566	595	782	5
de	261	530	271	566	595	782	5
10	273	530	283	566	595	782	5
años	54	541	73	577	595	782	5
de	76	541	86	577	595	782	5
experiencia	90	541	137	577	595	782	5
profesional	141	541	187	577	595	782	5
(79%).	191	541	219	577	595	782	5
El	223	541	232	577	595	782	5
76%	235	541	254	577	595	782	5
de	258	541	268	577	595	782	5
los	271	541	283	577	595	782	5
sujetos	54	552	82	589	595	782	5
de	86	552	96	589	595	782	5
la	100	552	107	589	595	782	5
muestra	111	552	144	589	595	782	5
alega	147	552	169	589	595	782	5
haber	173	552	196	589	595	782	5
realizado	199	552	237	589	595	782	5
un	241	552	251	589	595	782	5
Master	255	552	284	589	595	782	5
(MBA,	54	564	83	600	595	782	5
cursos	86	564	112	600	595	782	5
de	115	564	125	600	595	782	5
especialización	127	564	190	600	595	782	5
o	192	564	198	600	595	782	5
similares).	200	564	243	600	595	782	5
Los	245	564	261	600	595	782	5
suje-	264	564	283	600	595	782	5
tos	54	575	66	612	595	782	5
de	68	575	78	612	595	782	5
la	81	575	88	612	595	782	5
muestra	91	575	123	612	595	782	5
provienen	126	575	167	612	595	782	5
de	169	575	179	612	595	782	5
varios	182	575	207	612	595	782	5
sectores	209	575	242	612	595	782	5
de	245	575	255	612	595	782	5
activi-	257	575	283	612	595	782	5
dad	54	587	69	623	595	782	5
si	71	587	78	623	595	782	5
bien	80	587	98	623	595	782	5
la	101	587	108	623	595	782	5
mayoría	111	587	144	623	595	782	5
(62%)	147	587	173	623	595	782	5
pertenece	175	587	214	623	595	782	5
a	217	587	221	623	595	782	5
los	224	587	236	623	595	782	5
sectores	238	587	271	623	595	782	5
de	274	587	283	623	595	782	5
Energía,	54	598	88	634	595	782	5
Petróleo	94	598	128	634	595	782	5
y	133	598	138	634	595	782	5
derivados,	144	598	186	634	595	782	5
Banca,	191	598	220	634	595	782	5
Consultoría	225	598	273	634	595	782	5
y	278	598	284	634	595	782	5
Servicios,	54	609	95	646	595	782	5
y	98	609	103	646	595	782	5
Producción	107	609	154	646	595	782	5
y	157	609	162	646	595	782	5
ventas	166	609	192	646	595	782	5
de	196	609	205	646	595	782	5
materiales	209	609	251	646	595	782	5
eléctri-	255	609	283	646	595	782	5
cos,	54	621	70	657	595	782	5
infor-máticos,	73	621	130	657	595	782	5
electrónicos.	133	621	185	657	595	782	5
Instrumento	54	655	108	691	595	782	5
Para	65	678	84	714	595	782	5
alcanzar	86	678	121	714	595	782	5
los	124	678	136	714	595	782	5
objetivos	138	678	177	714	595	782	5
de	179	678	189	714	595	782	5
este	191	678	208	714	595	782	5
estudio,	210	678	243	714	595	782	5
se	245	678	254	714	595	782	5
ha	257	678	267	714	595	782	5
uti-	269	678	283	714	595	782	5
lizado	54	689	80	726	595	782	5
el	82	689	90	726	595	782	5
cuestionario	92	689	144	726	595	782	5
sobre	146	689	169	726	595	782	5
la	172	689	179	726	595	782	5
Ética	182	689	204	726	595	782	5
y	206	689	211	726	595	782	5
Responsabilidad	214	689	284	726	595	782	5
Copyright	54	728	86	756	595	782	5
2010	89	728	105	756	595	782	5
by	107	728	115	756	595	782	5
the	117	728	127	756	595	782	5
Colegio	129	728	154	756	595	782	5
Oficial	156	728	179	756	595	782	5
de	181	728	188	756	595	782	5
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	5
de	227	728	235	756	595	782	5
Madrid	237	728	261	756	595	782	5
ISSN:	54	738	73	766	595	782	5
1576-5962	76	738	110	766	595	782	5
-	112	738	115	766	595	782	5
DOI:	117	738	134	766	595	782	5
10.5093/tr2010v26n2a2	136	738	213	766	595	782	5
Social	312	39	338	76	595	782	5
Corporativa	342	39	393	76	595	782	5
basado	397	39	426	76	595	782	5
en	430	39	440	76	595	782	5
los	445	39	457	76	595	782	5
estudios	461	39	496	76	595	782	5
anteriores	500	39	541	76	595	782	5
realizados,	312	51	359	87	595	782	5
entre	367	51	389	87	595	782	5
otros,	397	51	421	87	595	782	5
por	429	51	444	87	595	782	5
el	452	51	460	87	595	782	5
Aspen	467	51	495	87	595	782	5
Institute,	503	51	541	87	595	782	5
Edelman,	312	62	352	99	595	782	5
Eurobarómetro,	355	62	421	99	595	782	5
Global	424	62	453	99	595	782	5
Reporting	456	62	498	99	595	782	5
Initiative,	501	62	541	99	595	782	5
KPMG,	312	74	345	110	595	782	5
McKinsey	351	74	395	110	595	782	5
o	402	74	407	110	595	782	5
la	414	74	421	110	595	782	5
Universidad	428	74	479	110	595	782	5
de	486	74	496	110	595	782	5
Stanford.	503	74	542	110	595	782	5
Además	312	85	346	122	595	782	5
de	349	85	359	122	595	782	5
las	362	85	374	122	595	782	5
preguntas	377	85	418	122	595	782	5
de	421	85	430	122	595	782	5
las	433	85	445	122	595	782	5
variables	448	85	486	122	595	782	5
socio-demo-	489	85	541	122	595	782	5
gráficas,	312	96	348	133	595	782	5
el	352	96	359	133	595	782	5
cuestionario	363	96	415	133	595	782	5
cuenta	419	96	446	133	595	782	5
con	450	96	465	133	595	782	5
21	469	96	480	133	595	782	5
preguntas,	484	96	527	133	595	782	5
14	531	96	541	133	595	782	5
preguntas	312	108	353	144	595	782	5
relacionadas	356	108	409	144	595	782	5
con	413	108	428	144	595	782	5
indicadores	432	108	480	144	595	782	5
generales	484	108	524	144	595	782	5
por	527	108	541	144	595	782	5
una	312	119	327	156	595	782	5
parte	330	119	351	156	595	782	5
y	353	119	358	156	595	782	5
por	361	119	375	156	595	782	5
otra	378	119	394	156	595	782	5
parte	396	119	417	156	595	782	5
7	420	119	425	156	595	782	5
preguntas	428	119	469	156	595	782	5
relacionadas	471	119	524	156	595	782	5
con	526	119	541	156	595	782	5
indicadores	312	131	360	167	595	782	5
internos	363	131	397	167	595	782	5
de	400	131	410	167	595	782	5
RSC.	414	131	436	167	595	782	5
Elaborado	439	131	482	167	595	782	5
por	485	131	499	167	595	782	5
KPMG	503	131	533	167	595	782	5
y	536	131	541	167	595	782	5
la	312	142	319	179	595	782	5
Universidad	322	142	373	179	595	782	5
de	376	142	386	179	595	782	5
Stanford,	388	142	427	179	595	782	5
este	429	142	446	179	595	782	5
cuestionario	448	142	500	179	595	782	5
consta	502	142	529	179	595	782	5
de	532	142	541	179	595	782	5
preguntas	312	153	353	190	595	782	5
que	356	153	371	190	595	782	5
miden	374	153	400	190	595	782	5
las	403	153	415	190	595	782	5
actitudes	418	153	455	190	595	782	5
sobre	458	153	481	190	595	782	5
RSC	484	153	504	190	595	782	5
en	507	153	517	190	595	782	5
esca-	520	153	541	190	595	782	5
la	312	165	319	201	595	782	5
de	323	165	333	201	595	782	5
tipo	336	165	353	201	595	782	5
Likert	356	165	382	201	595	782	5
de	385	165	395	201	595	782	5
5	398	165	404	201	595	782	5
puntos	407	165	435	201	595	782	5
que	439	165	454	201	595	782	5
va	457	165	467	201	595	782	5
de	470	165	480	201	595	782	5
totalmente	484	165	528	201	595	782	5
en	532	165	541	201	595	782	5
desacuerdo	312	176	359	213	595	782	5
(1)	362	176	374	213	595	782	5
a	377	176	382	213	595	782	5
totalmente	385	176	429	213	595	782	5
de	432	176	442	213	595	782	5
acuerdo	445	176	478	213	595	782	5
(5).	481	176	495	213	595	782	5
Este	498	176	516	213	595	782	5
cues-	519	176	541	213	595	782	5
tionario	312	188	344	224	595	782	5
posee	348	188	372	224	595	782	5
diferentes	375	188	417	224	595	782	5
versiones	420	188	460	224	595	782	5
en	463	188	473	224	595	782	5
varios	477	188	502	224	595	782	5
idiomas,	506	188	541	224	595	782	5
principalmente	312	199	375	236	595	782	5
en	379	199	389	236	595	782	5
inglés,	393	199	421	236	595	782	5
alemán,	425	199	458	236	595	782	5
francés	463	199	493	236	595	782	5
y	497	199	502	236	595	782	5
español.	507	199	541	236	595	782	5
La	312	210	323	247	595	782	5
versión	326	210	357	247	595	782	5
española	361	210	397	247	595	782	5
de	401	210	411	247	595	782	5
esta	414	210	430	247	595	782	5
herramienta	434	210	484	247	595	782	5
ha	487	210	497	247	595	782	5
sido	501	210	518	247	595	782	5
revi-	522	210	541	247	595	782	5
sada	312	222	330	258	595	782	5
y	334	222	339	258	595	782	5
avalada	343	222	375	258	595	782	5
por	378	222	392	258	595	782	5
varios	396	222	421	258	595	782	5
expertos,	425	222	463	258	595	782	5
todos	466	222	489	258	595	782	5
ellos	493	222	512	258	595	782	5
profe-	516	222	541	258	595	782	5
sores	312	233	333	270	595	782	5
de	336	233	346	270	595	782	5
universidad	348	233	397	270	595	782	5
de	399	233	409	270	595	782	5
gran	411	233	430	270	595	782	5
prestigio	432	233	469	270	595	782	5
en	471	233	481	270	595	782	5
la	484	233	491	270	595	782	5
materia.	493	233	528	270	595	782	5
En	530	233	541	270	595	782	5
los	312	245	324	281	595	782	5
estudios	327	245	361	281	595	782	5
anteriores,	364	245	408	281	595	782	5
este	410	245	427	281	595	782	5
cuestionario	429	245	481	281	595	782	5
ha	483	245	493	281	595	782	5
presentado	496	245	541	281	595	782	5
un	312	256	322	293	595	782	5
índice	325	256	351	293	595	782	5
de	354	256	364	293	595	782	5
fiabilidad	367	256	407	293	595	782	5
de	410	256	420	293	595	782	5
Cronbach	423	256	464	293	595	782	5
de	467	256	477	293	595	782	5
entre	480	256	501	293	595	782	5
.50	504	256	517	293	595	782	5
y	520	256	525	293	595	782	5
.85	528	256	541	293	595	782	5
del	312	267	325	304	595	782	5
total	329	267	347	304	595	782	5
de	351	267	361	304	595	782	5
responsabilidad	365	267	431	304	595	782	5
social	435	267	460	304	595	782	5
corporativa.	464	267	514	304	595	782	5
En	518	267	530	304	595	782	5
la	534	267	541	304	595	782	5
misma	312	279	340	315	595	782	5
línea,	343	279	366	315	595	782	5
en	369	279	378	315	595	782	5
la	381	279	389	315	595	782	5
muestra	392	279	425	315	595	782	5
de	428	279	438	315	595	782	5
este	441	279	457	315	595	782	5
estudio,	460	279	493	315	595	782	5
se	496	279	504	315	595	782	5
ha	507	279	517	315	595	782	5
obte-	520	279	541	315	595	782	5
nido	312	290	330	327	595	782	5
una	333	290	349	327	595	782	5
fiabilidad	351	290	392	327	595	782	5
de	395	290	404	327	595	782	5
.72.	407	290	423	327	595	782	5
Procedimiento	312	324	375	361	595	782	5
La	323	347	334	384	595	782	5
participación	337	347	392	384	595	782	5
en	395	347	405	384	595	782	5
el	407	347	415	384	595	782	5
estudio	418	347	448	384	595	782	5
ha	451	347	461	384	595	782	5
sido	464	347	481	384	595	782	5
voluntaria.	484	347	529	384	595	782	5
El	532	347	542	384	595	782	5
primer	312	359	340	395	595	782	5
contacto	344	359	380	395	595	782	5
con	384	359	400	395	595	782	5
los	404	359	416	395	595	782	5
empresarios	421	359	471	395	595	782	5
y	476	359	481	395	595	782	5
directivos	486	359	527	395	595	782	5
ha	532	359	541	395	595	782	5
sido	312	370	329	407	595	782	5
realizado	332	370	371	407	595	782	5
por	373	370	387	407	595	782	5
cartas.	390	370	417	407	595	782	5
En	420	370	432	407	595	782	5
total	434	370	453	407	595	782	5
se	456	370	464	407	595	782	5
enviaron	467	370	504	407	595	782	5
450	507	370	522	407	595	782	5
car-	525	370	541	407	595	782	5
tas	312	381	323	418	595	782	5
tanto	329	381	350	418	595	782	5
a	356	381	360	418	595	782	5
los	366	381	378	418	595	782	5
empresarios	384	381	435	418	595	782	5
como	440	381	464	418	595	782	5
a	469	381	474	418	595	782	5
los	480	381	492	418	595	782	5
directivos.	497	381	541	418	595	782	5
Posteriormente,	312	393	378	429	595	782	5
se	384	393	392	429	595	782	5
establecía	398	393	439	429	595	782	5
el	445	393	453	429	595	782	5
contacto	458	393	494	429	595	782	5
telefónico	500	393	541	429	595	782	5
para	312	404	330	441	595	782	5
concertar	332	404	371	441	595	782	5
cita	374	404	389	441	595	782	5
para	391	404	409	441	595	782	5
ampliar	411	404	444	441	595	782	5
la	446	404	453	441	595	782	5
información	456	404	507	441	595	782	5
y	509	404	515	441	595	782	5
entre-	517	404	541	441	595	782	5
gar	312	416	325	452	595	782	5
el	329	416	337	452	595	782	5
cuestionario.	341	416	395	452	595	782	5
Algunos	399	416	434	452	595	782	5
participantes	439	416	492	452	595	782	5
prefirieron	497	416	541	452	595	782	5
contestar	312	427	350	464	595	782	5
al	352	427	360	464	595	782	5
cuestionario	363	427	414	464	595	782	5
en	417	427	427	464	595	782	5
forma	429	427	454	464	595	782	5
de	457	427	467	464	595	782	5
entrevista	469	427	510	464	595	782	5
estruc-	513	427	541	464	595	782	5
turada.	312	438	341	475	595	782	5
Otros	346	438	370	475	595	782	5
prefirieron	376	438	420	475	595	782	5
contestar	426	438	464	475	595	782	5
ellos	470	438	490	475	595	782	5
mismos	495	438	528	475	595	782	5
el	534	438	541	475	595	782	5
cuestionario	312	450	363	486	595	782	5
y	365	450	371	486	595	782	5
enviarlo	373	450	407	486	595	782	5
posteriormente	410	450	473	486	595	782	5
al	475	450	483	486	595	782	5
equipo	485	450	513	486	595	782	5
inves-	516	450	541	486	595	782	5
tigador.	312	461	344	498	595	782	5
En	347	461	358	498	595	782	5
total,	361	461	383	498	595	782	5
300	386	461	402	498	595	782	5
personas	405	461	441	498	595	782	5
aceptaron	444	461	485	498	595	782	5
participar	488	461	528	498	595	782	5
de	532	461	541	498	595	782	5
manera	312	473	343	509	595	782	5
voluntaria	345	473	388	509	595	782	5
al	390	473	398	509	595	782	5
estudio	401	473	431	509	595	782	5
rellenando	433	473	478	509	595	782	5
ellos	480	473	500	509	595	782	5
mismo	503	473	531	509	595	782	5
el	534	473	541	509	595	782	5
cuestionario	312	484	364	521	595	782	5
o	371	484	376	521	595	782	5
rellenando	383	484	428	521	595	782	5
en	434	484	444	521	595	782	5
forma	451	484	476	521	595	782	5
de	483	484	493	521	595	782	5
entrevista	500	484	541	521	595	782	5
estructurada.	312	495	366	532	595	782	5
Resultados	312	529	361	566	595	782	5
Para	323	552	342	589	595	782	5
el	345	552	352	589	595	782	5
contraste	355	552	393	589	595	782	5
de	396	552	406	589	595	782	5
las	409	552	420	589	595	782	5
hipótesis	423	552	460	589	595	782	5
planteadas,	463	552	510	589	595	782	5
el	513	552	521	589	595	782	5
aná-	523	552	541	589	595	782	5
lisis	312	564	329	600	595	782	5
de	331	564	341	600	595	782	5
los	344	564	356	600	595	782	5
resultados	359	564	401	600	595	782	5
se	404	564	413	600	595	782	5
ha	415	564	425	600	595	782	5
realizado	428	564	466	600	595	782	5
utilizando	469	564	511	600	595	782	5
princi-	513	564	541	600	595	782	5
palmente	312	575	350	612	595	782	5
el	354	575	361	612	595	782	5
Análisis	364	575	399	612	595	782	5
de	402	575	412	612	595	782	5
Varianza	415	575	452	612	595	782	5
(ANOVA).	456	575	502	612	595	782	5
Hay	505	575	523	612	595	782	5
que	526	575	541	612	595	782	5
recordar	312	587	347	623	595	782	5
que	350	587	365	623	595	782	5
el	369	587	377	623	595	782	5
objetivo	380	587	415	623	595	782	5
de	418	587	428	623	595	782	5
este	432	587	448	623	595	782	5
estudio	451	587	482	623	595	782	5
es	485	587	494	623	595	782	5
conocer	498	587	531	623	595	782	5
si	534	587	541	623	595	782	5
existen	312	598	342	635	595	782	5
diferencias	345	598	391	635	595	782	5
significativas	395	598	451	635	595	782	5
entre	454	598	475	635	595	782	5
los	479	598	491	635	595	782	5
dos	495	598	509	635	595	782	5
grupos	513	598	541	635	595	782	5
en	312	609	322	646	595	782	5
función	324	609	356	646	595	782	5
de	359	609	369	646	595	782	5
la	372	609	379	646	595	782	5
categoría	382	609	420	646	595	782	5
(status	423	609	450	646	595	782	5
ocupacional)	453	609	507	646	595	782	5
que	510	609	525	646	595	782	5
tie-	528	609	541	646	595	782	5
nen,	312	621	330	657	595	782	5
empresarios	335	621	386	657	595	782	5
de	391	621	401	657	595	782	5
las	406	621	418	657	595	782	5
PYME	423	621	452	657	595	782	5
y	457	621	463	657	595	782	5
directivos	468	621	509	657	595	782	5
de	515	621	525	657	595	782	5
las	530	621	541	657	595	782	5
empresas	312	632	351	669	595	782	5
multinacionales.	355	632	425	669	595	782	5
Aunque	429	632	462	669	595	782	5
no	466	632	477	669	595	782	5
son	481	632	496	669	595	782	5
requisitos	501	632	541	669	595	782	5
imprescindibles,	312	644	381	680	595	782	5
pero	386	644	404	680	595	782	5
recomendables	409	644	472	680	595	782	5
para	476	644	494	680	595	782	5
el	499	644	507	680	595	782	5
cálculo	511	644	541	680	595	782	5
del	312	655	325	692	595	782	5
ANOVA,	328	655	367	692	595	782	5
este	371	655	387	692	595	782	5
estudio	391	655	422	692	595	782	5
cumple	425	655	456	692	595	782	5
con	460	655	475	692	595	782	5
los	479	655	491	692	595	782	5
principales	495	655	541	692	595	782	5
supuestos	312	666	353	703	595	782	5
de	360	666	370	703	595	782	5
independencia	376	666	437	703	595	782	5
de	444	666	454	703	595	782	5
las	460	666	472	703	595	782	5
observaciones,	479	666	541	703	595	782	5
homogeneidad	312	678	374	714	595	782	5
de	377	678	387	714	595	782	5
las	390	678	402	714	595	782	5
varianzas,	405	678	448	714	595	782	5
y	451	678	456	714	595	782	5
la	460	678	467	714	595	782	5
distribución	470	678	521	714	595	782	5
nor-	524	678	541	714	595	782	5
mal	312	689	328	726	595	782	5
de	332	689	342	726	595	782	5
los	347	689	359	726	595	782	5
residuales.	364	689	408	726	595	782	5
En	413	689	425	726	595	782	5
este	430	689	446	726	595	782	5
caso,	451	689	472	726	595	782	5
se	477	689	485	726	595	782	5
ha	490	689	500	726	595	782	5
utilizado	505	689	541	726	595	782	5
Revista	355	728	379	756	595	782	5
de	381	728	388	756	595	782	5
Psicología	391	728	424	756	595	782	5
del	426	728	436	756	595	782	5
Trabajo	438	728	463	756	595	782	5
y	465	728	469	756	595	782	5
de	471	728	479	756	595	782	5
las	481	728	490	756	595	782	5
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	5
Vol.	426	738	439	766	595	782	5
26,	441	738	451	766	595	782	5
n.°	453	738	462	766	595	782	5
2,	464	738	470	766	595	782	5
2010	473	738	489	766	595	782	5
-	491	738	494	766	595	782	5
Págs.	496	738	513	766	595	782	5
101-114	515	738	541	766	595	782	5
106	54	6	72	47	595	782	6
R	238	16	243	44	595	782	6
ESPONSABILIDAD	243	21	295	42	595	782	6
S	297	16	301	44	595	782	6
OCIAL	301	21	320	42	595	782	6
C	322	16	327	44	595	782	6
ORPORATIVA	327	21	364	42	595	782	6
ANOVA	54	39	90	76	595	782	6
de	94	39	104	76	595	782	6
un	108	39	119	76	595	782	6
Factor	123	39	150	76	595	782	6
para	154	39	172	76	595	782	6
muestras	176	39	214	76	595	782	6
independientes.	218	39	284	76	595	782	6
Interesa	54	51	87	87	595	782	6
en	90	51	100	87	595	782	6
este	103	51	119	87	595	782	6
estudio	122	51	153	87	595	782	6
analizar	156	51	189	87	595	782	6
no	192	51	203	87	595	782	6
solamente	206	51	248	87	595	782	6
el	251	51	259	87	595	782	6
valor	262	51	283	87	595	782	6
de	54	62	64	99	595	782	6
F	67	62	72	99	595	782	6
sino	75	62	93	99	595	782	6
también	96	62	130	99	595	782	6
el	132	62	140	99	595	782	6
de	143	62	153	99	595	782	6
eta-cuadrado.	156	62	212	99	595	782	6
Este	215	62	233	99	595	782	6
último	236	62	264	99	595	782	6
per-	267	62	283	99	595	782	6
mite	54	74	73	110	595	782	6
analizar	76	74	109	110	595	782	6
la	112	74	120	110	595	782	6
porción	123	74	155	110	595	782	6
de	159	74	169	110	595	782	6
la	172	74	180	110	595	782	6
variación	183	74	222	110	595	782	6
en	226	74	235	110	595	782	6
la	239	74	246	110	595	782	6
variable	250	74	284	110	595	782	6
dependiente	54	85	105	122	595	782	6
que	108	85	123	122	595	782	6
viene	127	85	149	122	595	782	6
explicada	153	85	193	122	595	782	6
por	196	85	210	122	595	782	6
la	214	85	221	122	595	782	6
variable	225	85	259	122	595	782	6
inde-	262	85	283	122	595	782	6
pendiente	54	96	95	133	595	782	6
(este	97	96	117	133	595	782	6
caso,	120	96	141	133	595	782	6
por	144	96	158	133	595	782	6
el	160	96	168	133	595	782	6
estatus	171	96	199	133	595	782	6
ocupacional	202	96	253	133	595	782	6
o	255	96	260	133	595	782	6
cate-	263	96	283	133	595	782	6
goría	54	108	75	144	595	782	6
profesional),	80	108	134	144	595	782	6
siendo	138	108	166	144	595	782	6
constantes	171	108	215	144	595	782	6
el	219	108	227	144	595	782	6
resto	232	108	252	144	595	782	6
de	257	108	267	144	595	782	6
las	272	108	283	144	595	782	6
variables	54	119	92	156	595	782	6
(Maxwell	96	119	137	156	595	782	6
y	141	119	146	156	595	782	6
Delaney,	150	119	187	156	595	782	6
2000;	191	119	215	156	595	782	6
Zedeck,	219	119	252	156	595	782	6
2002).	256	119	284	156	595	782	6
En	54	131	66	167	595	782	6
la	69	131	77	167	595	782	6
misma	81	131	109	167	595	782	6
línea,	112	131	135	167	595	782	6
la	139	131	147	167	595	782	6
APA	150	131	170	167	595	782	6
recomienda	173	131	222	167	595	782	6
su	226	131	235	167	595	782	6
utilización	239	131	283	167	595	782	6
para	54	142	72	179	595	782	6
que	74	142	89	179	595	782	6
el	92	142	99	179	595	782	6
lector	101	142	125	179	595	782	6
entienda	128	142	163	179	595	782	6
adecuadamente	165	142	230	179	595	782	6
la	232	142	240	179	595	782	6
importan-	242	142	283	179	595	782	6
cia	54	153	66	190	595	782	6
de	69	153	79	190	595	782	6
la	82	153	89	190	595	782	6
investigación,	92	153	151	190	595	782	6
y	153	153	159	190	595	782	6
es	161	153	170	190	595	782	6
desde	173	153	197	190	595	782	6
luego	200	153	223	190	595	782	6
necesario	226	153	266	190	595	782	6
que	268	153	283	190	595	782	6
se	54	165	63	201	595	782	6
incluyan	65	165	102	201	595	782	6
algunos	104	165	137	201	595	782	6
de	140	165	150	201	595	782	6
los	153	165	165	201	595	782	6
indicadores	168	165	216	201	595	782	6
del	219	165	232	201	595	782	6
efecto	235	165	260	201	595	782	6
de	263	165	273	201	595	782	6
la	276	165	283	201	595	782	6
magnitud	54	176	94	213	595	782	6
de	97	176	107	213	595	782	6
las	110	176	122	213	595	782	6
relaciones	126	176	168	213	595	782	6
en	172	176	182	213	595	782	6
los	185	176	197	213	595	782	6
resultados	201	176	243	213	595	782	6
del	247	176	260	213	595	782	6
estu-	263	176	284	213	595	782	6
dio	54	188	67	224	595	782	6
(Pierce,	70	188	102	224	595	782	6
2004).	104	188	132	224	595	782	6
La	134	188	145	224	595	782	6
Tabla	147	188	170	224	595	782	6
1	173	188	178	224	595	782	6
presenta	181	188	216	224	595	782	6
las	218	188	230	224	595	782	6
medias	232	188	262	224	595	782	6
y	264	188	269	224	595	782	6
las	272	188	284	224	595	782	6
desviaciones	54	199	108	236	595	782	6
típicas	113	199	140	236	595	782	6
de	145	199	155	236	595	782	6
las	160	199	172	236	595	782	6
principales	177	199	223	236	595	782	6
variables	228	199	266	236	595	782	6
del	271	199	283	236	595	782	6
estudio,	54	210	87	247	595	782	6
mientras	90	210	126	247	595	782	6
que	128	210	144	247	595	782	6
las	146	210	158	247	595	782	6
Tablas	161	210	188	247	595	782	6
2	191	210	196	247	595	782	6
y	198	210	204	247	595	782	6
3	206	210	212	247	595	782	6
reflejan	214	210	247	247	595	782	6
las	249	210	261	247	595	782	6
dife-	264	210	283	247	595	782	6
rencias	312	39	342	76	595	782	6
observadas	345	39	391	76	595	782	6
entre	394	39	415	76	595	782	6
los	418	39	431	76	595	782	6
empresarios	434	39	484	76	595	782	6
y	488	39	493	76	595	782	6
los	496	39	508	76	595	782	6
directi-	511	39	541	76	595	782	6
vos.	312	51	329	87	595	782	6
La	323	62	334	99	595	782	6
Tabla	339	62	362	99	595	782	6
2	366	62	371	99	595	782	6
presenta	376	62	411	99	595	782	6
el	416	62	423	99	595	782	6
Anova	427	62	455	99	595	782	6
con	460	62	475	99	595	782	6
las	479	62	491	99	595	782	6
diferencias	495	62	541	99	595	782	6
observadas	312	74	359	110	595	782	6
entre	365	74	386	110	595	782	6
los	393	74	405	110	595	782	6
empresarios	412	74	463	110	595	782	6
y	469	74	475	110	595	782	6
los	481	74	493	110	595	782	6
directivos	500	74	542	110	595	782	6
(variable	312	85	349	122	595	782	6
a	352	85	356	122	595	782	6
variable)	359	85	396	122	595	782	6
sobre	399	85	421	122	595	782	6
los	424	85	436	122	595	782	6
indicadores	439	85	487	122	595	782	6
generales	489	85	529	122	595	782	6
de	532	85	541	122	595	782	6
RSC.	312	96	334	133	595	782	6
El	338	96	347	133	595	782	6
nivel	350	96	371	133	595	782	6
de	375	96	384	133	595	782	6
concienciación	388	96	451	133	595	782	6
sobre	454	96	477	133	595	782	6
la	480	96	488	133	595	782	6
RSC	491	96	511	133	595	782	6
es	514	96	523	133	595	782	6
una	526	96	541	133	595	782	6
variable	312	108	346	144	595	782	6
que	352	108	368	144	595	782	6
proporciona	374	108	425	144	595	782	6
diferencias	432	108	478	144	595	782	6
significativas	485	108	541	144	595	782	6
entre	312	119	333	156	595	782	6
empresarios	336	119	387	156	595	782	6
y	390	119	395	156	595	782	6
directivos	399	119	440	156	595	782	6
con	444	119	459	156	595	782	6
F	462	119	468	156	595	782	6
(1,	471	119	483	156	595	782	6
299)	486	119	505	156	595	782	6
=	509	119	514	156	595	782	6
5.492	518	119	541	156	595	782	6
(p	312	131	321	167	595	782	6
<	324	131	329	167	595	782	6
.05),	332	131	352	167	595	782	6
con	355	131	370	167	595	782	6
un	373	131	383	167	595	782	6
Eta	386	131	400	167	595	782	6
cuadrado	403	131	442	167	595	782	6
(η	445	131	454	167	595	782	6
2	454	138	457	161	595	782	6
)	457	131	461	167	595	782	6
=	464	131	469	167	595	782	6
.018,	472	131	493	167	595	782	6
que	496	131	512	167	595	782	6
refleja	515	131	541	167	595	782	6
tan	312	142	325	179	595	782	6
sólo	329	142	346	179	595	782	6
el	351	142	358	179	595	782	6
1%	363	142	377	179	595	782	6
de	381	142	391	179	595	782	6
la	395	142	403	179	595	782	6
variabilidad	407	142	457	179	595	782	6
atribuible	461	142	501	179	595	782	6
al	506	142	513	179	595	782	6
status	518	142	541	179	595	782	6
ocupacional	312	153	363	190	595	782	6
para	366	153	384	190	595	782	6
esta	388	153	404	190	595	782	6
variable.	407	153	444	190	595	782	6
Más	447	153	465	190	595	782	6
que	469	153	484	190	595	782	6
los	487	153	500	190	595	782	6
empresa-	503	153	541	190	595	782	6
rios	312	165	328	201	595	782	6
de	330	165	340	201	595	782	6
las	343	165	354	201	595	782	6
PYME,	357	165	389	201	595	782	6
los	391	165	403	201	595	782	6
directivos	406	165	447	201	595	782	6
de	450	165	460	201	595	782	6
las	462	165	474	201	595	782	6
grandes	477	165	509	201	595	782	6
empre-	512	165	541	201	595	782	6
sas	312	176	325	213	595	782	6
y	327	176	332	213	595	782	6
multinacionales	335	176	401	213	595	782	6
consideran	403	176	449	213	595	782	6
que	451	176	466	213	595	782	6
hay	469	176	484	213	595	782	6
un	486	176	497	213	595	782	6
nivel	499	176	520	213	595	782	6
rela-	522	176	541	213	595	782	6
tivamente	312	188	353	224	595	782	6
alto	356	188	372	224	595	782	6
de	375	188	385	224	595	782	6
concienciación	388	188	451	224	595	782	6
sobre	454	188	477	224	595	782	6
los	480	188	492	224	595	782	6
temas	495	188	519	224	595	782	6
rela-	522	188	541	224	595	782	6
cionados	312	199	349	236	595	782	6
con	352	199	367	236	595	782	6
la	370	199	378	236	595	782	6
RSC.	381	199	403	236	595	782	6
Por	406	199	421	236	595	782	6
el	424	199	432	236	595	782	6
contrario,	435	199	475	236	595	782	6
no	478	199	489	236	595	782	6
se	492	199	500	236	595	782	6
observan	504	199	541	236	595	782	6
diferencias	312	210	358	247	595	782	6
significativas	362	210	418	247	595	782	6
en	423	210	432	247	595	782	6
cuanto	437	210	465	247	595	782	6
a	469	210	474	247	595	782	6
la	478	210	486	247	595	782	6
información	490	210	541	247	595	782	6
Tabla	55	242	72	273	595	782	6
1.	75	242	81	273	595	782	6
Medias	83	242	107	273	595	782	6
y	109	242	113	273	595	782	6
Desviaciones	115	242	158	273	595	782	6
Típicas	161	242	184	273	595	782	6
de	187	242	194	273	595	782	6
las	196	242	205	273	595	782	6
Principales	208	242	244	273	595	782	6
Variables	246	242	276	273	595	782	6
del	278	242	288	273	595	782	6
Estudio	290	242	315	273	595	782	6
Empresario	387	262	425	293	595	782	6
1.	59	302	65	333	595	782	6
Ud.	67	302	79	333	595	782	6
considera	81	302	112	333	595	782	6
que	114	302	126	333	595	782	6
la	128	302	134	333	595	782	6
información	136	302	176	333	595	782	6
que	178	302	190	333	595	782	6
disponen	192	302	221	333	595	782	6
las	224	302	233	333	595	782	6
empresas	235	302	265	333	595	782	6
sobre	267	302	285	333	595	782	6
RSC	287	302	302	333	595	782	6
es	304	302	311	333	595	782	6
adecuada.	313	302	346	333	595	782	6
2.	59	312	65	343	595	782	6
Ud.	67	312	79	343	595	782	6
considera	81	312	112	343	595	782	6
que	114	312	126	343	595	782	6
en	128	312	136	343	595	782	6
su	138	312	145	343	595	782	6
empresa	148	312	174	343	595	782	6
el	177	312	183	343	595	782	6
nivel	185	312	201	343	595	782	6
de	203	312	211	343	595	782	6
concienciación	213	312	262	343	595	782	6
sobre	264	312	281	343	595	782	6
RSC	284	312	299	343	595	782	6
es	301	312	308	343	595	782	6
adecuado.	310	312	343	343	595	782	6
3.	59	322	65	353	595	782	6
El	67	322	74	353	595	782	6
compromiso	76	322	117	353	595	782	6
de	119	322	127	353	595	782	6
la	129	322	135	353	595	782	6
empresa	137	322	164	353	595	782	6
con	166	322	178	353	595	782	6
el	180	322	186	353	595	782	6
tema	188	322	204	353	595	782	6
de	206	322	214	353	595	782	6
RSC	216	322	231	353	595	782	6
mejora	234	322	256	353	595	782	6
la	258	322	264	353	595	782	6
rentabilidad	266	322	305	353	595	782	6
de	307	322	315	353	595	782	6
la	317	322	323	353	595	782	6
misma.	325	322	349	353	595	782	6
4.	59	332	65	363	595	782	6
El	67	332	74	363	595	782	6
compromiso	76	332	117	363	595	782	6
de	119	332	127	363	595	782	6
la	129	332	135	363	595	782	6
empresa	137	332	164	363	595	782	6
con	166	332	178	363	595	782	6
el	180	332	186	363	595	782	6
tema	188	332	204	363	595	782	6
de	206	332	214	363	595	782	6
RSC	216	332	231	363	595	782	6
mejora	234	332	256	363	595	782	6
la	258	332	264	363	595	782	6
imagen	266	332	290	363	595	782	6
de	292	332	300	363	595	782	6
la	302	332	308	363	595	782	6
empresa	310	332	337	363	595	782	6
de	340	332	347	363	595	782	6
ca-	352	332	362	363	595	782	6
ra	67	342	73	373	595	782	6
al	75	342	81	373	595	782	6
público.	83	342	110	373	595	782	6
5.	59	352	65	383	595	782	6
Las	67	352	78	383	595	782	6
empresas	80	352	110	383	595	782	6
son	112	352	124	383	595	782	6
instituciones	126	352	166	383	595	782	6
sociales	168	352	194	383	595	782	6
y	196	352	200	383	595	782	6
deben	202	352	221	383	595	782	6
funcionar	223	352	254	383	595	782	6
con	256	352	268	383	595	782	6
los	270	352	279	383	595	782	6
estándares	282	352	315	383	595	782	6
que	317	352	329	383	595	782	6
establece	331	352	360	383	595	782	6
la	67	362	73	393	595	782	6
sociedad.	75	362	105	393	595	782	6
6.	59	372	65	403	595	782	6
Una	67	372	80	403	595	782	6
producción	82	372	119	403	595	782	6
eficiente	121	372	149	403	595	782	6
de	151	372	158	403	595	782	6
bienes	160	372	181	403	595	782	6
y	183	372	187	403	595	782	6
servicios	189	372	218	403	595	782	6
ya	220	372	228	403	595	782	6
no	230	372	238	403	595	782	6
es	240	372	247	403	595	782	6
la	249	372	255	403	595	782	6
única	257	372	275	403	595	782	6
cosa	277	372	291	403	595	782	6
que	293	372	305	403	595	782	6
la	307	372	313	403	595	782	6
sociedad	315	372	343	403	595	782	6
espe-	346	372	363	403	595	782	6
ra	67	382	73	413	595	782	6
de	75	382	83	413	595	782	6
la	85	382	91	413	595	782	6
empresa.	93	382	122	413	595	782	6
7.	59	392	65	423	595	782	6
La	67	392	75	423	595	782	6
participación	77	392	119	423	595	782	6
en	121	392	129	423	595	782	6
las	131	392	140	423	595	782	6
actividades	142	392	178	423	595	782	6
socialmente	180	392	218	423	595	782	6
responsables	220	392	261	423	595	782	6
es	263	392	269	423	595	782	6
una	272	392	283	423	595	782	6
amenaza	285	392	313	423	595	782	6
para	315	392	329	423	595	782	6
la	331	392	337	423	595	782	6
empre-	339	392	362	423	595	782	6
sa	67	402	73	433	595	782	6
al	76	402	81	433	595	782	6
obligarla	84	402	113	433	595	782	6
a	115	402	118	433	595	782	6
desviar	121	402	144	433	595	782	6
fondos	146	402	168	433	595	782	6
y	170	402	175	433	595	782	6
tiempo	177	402	199	433	595	782	6
dedicados	201	402	234	433	595	782	6
a	236	402	240	433	595	782	6
la	242	402	248	433	595	782	6
producción.	250	402	288	433	595	782	6
8.	59	412	65	443	595	782	6
La	67	412	76	443	595	782	6
empresa	78	412	106	443	595	782	6
que	108	412	120	443	595	782	6
ignora	122	412	143	443	595	782	6
la	146	412	152	443	595	782	6
responsabilidad	154	412	206	443	595	782	6
social	208	412	228	443	595	782	6
puede	230	412	250	443	595	782	6
conseguir	252	412	284	443	595	782	6
la	287	412	293	443	595	782	6
ventaja	295	412	319	443	595	782	6
competitiva	321	412	360	443	595	782	6
más	67	422	80	453	595	782	6
que	82	422	94	453	595	782	6
sus	96	422	106	453	595	782	6
competidores.	108	422	154	453	595	782	6
9.	59	432	65	463	595	782	6
La	67	432	75	463	595	782	6
empresa	77	432	104	463	595	782	6
debe	106	432	122	463	595	782	6
participar	124	432	155	463	595	782	6
en	157	432	165	463	595	782	6
actividades	167	432	203	463	595	782	6
relacionadas	205	432	245	463	595	782	6
con	247	432	259	463	595	782	6
RSC	261	432	277	463	595	782	6
sólo	279	432	292	463	595	782	6
si	294	432	300	463	595	782	6
son	302	432	313	463	595	782	6
rentables	315	432	344	463	595	782	6
para	347	432	360	463	595	782	6
sus	67	442	77	473	595	782	6
cuentas	79	442	104	473	595	782	6
de	106	442	113	473	595	782	6
resultados.	116	442	151	473	595	782	6
10.	55	452	65	483	595	782	6
Las	67	452	78	483	595	782	6
empresas	80	452	110	483	595	782	6
tienden	112	452	136	483	595	782	6
a	138	452	142	483	595	782	6
incorporar	144	452	177	483	595	782	6
los	179	452	189	483	595	782	6
costes	191	452	211	483	595	782	6
de	213	452	220	483	595	782	6
acciones	222	452	250	483	595	782	6
sociales	252	452	278	483	595	782	6
ligadas	280	452	302	483	595	782	6
a	305	452	308	483	595	782	6
RSC	310	452	326	483	595	782	6
en	328	452	335	483	595	782	6
los	337	452	347	483	595	782	6
pre-	349	452	362	483	595	782	6
cios	67	462	80	493	595	782	6
de	82	462	90	493	595	782	6
los	92	462	101	493	595	782	6
productos	103	462	135	493	595	782	6
o	138	462	142	493	595	782	6
servicios.	144	462	175	493	595	782	6
11.	55	472	64	503	595	782	6
La	67	472	75	503	595	782	6
política	78	472	102	503	595	782	6
de	104	472	112	503	595	782	6
RSC	114	472	130	503	595	782	6
ayuda	132	472	151	503	595	782	6
a	154	472	157	503	595	782	6
la	160	472	166	503	595	782	6
empresa	168	472	195	503	595	782	6
a	197	472	201	503	595	782	6
equilibrar	203	472	235	503	595	782	6
el	237	472	243	503	595	782	6
poder	245	472	264	503	595	782	6
social	266	472	285	503	595	782	6
y	288	472	292	503	595	782	6
a	294	472	298	503	595	782	6
evitar	300	472	319	503	595	782	6
cualquier	321	472	351	503	595	782	6
in-	354	472	363	503	595	782	6
tento	67	482	83	513	595	782	6
de	85	482	93	513	595	782	6
conducta	95	482	124	513	595	782	6
irresponsable	126	482	170	513	595	782	6
o	172	482	176	513	595	782	6
no-ética.	178	482	206	513	595	782	6
12.	55	492	64	523	595	782	6
La	67	492	75	523	595	782	6
RSC	77	492	92	523	595	782	6
es	94	492	101	523	595	782	6
un	103	492	111	523	595	782	6
asunto	113	492	134	523	595	782	6
que	136	492	148	523	595	782	6
compete	150	492	177	523	595	782	6
más	179	492	192	523	595	782	6
a	194	492	197	523	595	782	6
los	199	492	209	523	595	782	6
empresarios	211	492	249	523	595	782	6
y	251	492	255	523	595	782	6
directivos	257	492	289	523	595	782	6
que	291	492	302	523	595	782	6
a	305	492	308	523	595	782	6
los	310	492	319	523	595	782	6
trabajadores.	322	492	362	523	595	782	6
13.	55	502	64	533	595	782	6
La	67	502	75	533	595	782	6
RSC	77	502	92	533	595	782	6
es	94	502	101	533	595	782	6
más	103	502	116	533	595	782	6
un	118	502	126	533	595	782	6
tema	128	502	144	533	595	782	6
de	146	502	153	533	595	782	6
marketing	155	502	187	533	595	782	6
y	190	502	194	533	595	782	6
relación	196	502	221	533	595	782	6
pública	223	502	247	533	595	782	6
de	249	502	256	533	595	782	6
la	258	502	264	533	595	782	6
empresa	266	502	293	533	595	782	6
que	295	502	306	533	595	782	6
otra	308	502	321	533	595	782	6
cosa	323	502	337	533	595	782	6
porque	339	502	361	533	595	782	6
sus	67	512	77	543	595	782	6
resultados	79	512	112	543	595	782	6
no	114	512	122	543	595	782	6
son	125	512	136	543	595	782	6
palpables.	138	512	171	543	595	782	6
14.	55	522	65	553	595	782	6
En	67	522	76	553	595	782	6
tiempos	78	522	104	553	595	782	6
de	107	522	114	553	595	782	6
crisis	117	522	134	553	595	782	6
como	136	522	154	553	595	782	6
el	157	522	163	553	595	782	6
actual,	165	522	186	553	595	782	6
la	189	522	195	553	595	782	6
RSC	197	522	212	553	595	782	6
ya	215	522	222	553	595	782	6
no	225	522	233	553	595	782	6
es	235	522	242	553	595	782	6
de	244	522	252	553	595	782	6
interés	254	522	276	553	595	782	6
ni	278	522	285	553	595	782	6
prioritaria	287	522	320	553	595	782	6
para	322	522	336	553	595	782	6
las	338	522	348	553	595	782	6
em-	350	522	362	553	595	782	6
presas.	67	532	89	563	595	782	6
15.	55	542	65	573	595	782	6
La	67	542	75	573	595	782	6
empresa	78	542	105	573	595	782	6
en	107	542	115	573	595	782	6
que	117	542	129	573	595	782	6
trabaja	131	542	153	573	595	782	6
enseña	155	542	178	573	595	782	6
a	180	542	183	573	595	782	6
los	186	542	195	573	595	782	6
empleados	197	542	232	573	595	782	6
la	234	542	240	573	595	782	6
importancia	243	542	281	573	595	782	6
de	284	542	291	573	595	782	6
los	294	542	303	573	595	782	6
valores	305	542	329	573	595	782	6
y	331	542	335	573	595	782	6
normas	337	542	361	573	595	782	6
de	67	552	74	583	595	782	6
conducta.	77	552	108	583	595	782	6
16.	55	562	65	593	595	782	6
La	67	562	75	593	595	782	6
empresa	77	562	104	593	595	782	6
en	106	562	114	593	595	782	6
que	116	562	128	593	595	782	6
trabaja	130	562	152	593	595	782	6
ha	154	562	162	593	595	782	6
definido	164	562	191	593	595	782	6
de	193	562	201	593	595	782	6
forma	203	562	222	593	595	782	6
clara	224	562	240	593	595	782	6
los	242	562	251	593	595	782	6
valores	254	562	277	593	595	782	6
y	279	562	283	593	595	782	6
las	285	562	294	593	595	782	6
normas	296	562	320	593	595	782	6
de	322	562	330	593	595	782	6
conducta	332	562	361	593	595	782	6
de	67	572	74	603	595	782	6
sí	77	572	82	603	595	782	6
misma.	84	572	108	603	595	782	6
17.	55	582	65	613	595	782	6
La	67	582	76	613	595	782	6
empresa	78	582	105	613	595	782	6
en	107	582	115	613	595	782	6
que	117	582	129	613	595	782	6
trabaja	131	582	153	613	595	782	6
ofrece	156	582	176	613	595	782	6
oportunidades	178	582	224	613	595	782	6
de	227	582	234	613	595	782	6
formación	237	582	270	613	595	782	6
para	272	582	286	613	595	782	6
la	289	582	295	613	595	782	6
gente	297	582	315	613	595	782	6
de	317	582	324	613	595	782	6
la	327	582	333	613	595	782	6
comuni-	335	582	362	613	595	782	6
dad	67	592	78	623	595	782	6
(aprendizaje	81	592	121	623	595	782	6
o	123	592	127	623	595	782	6
prácticas	129	592	158	623	595	782	6
para	160	592	174	623	595	782	6
jóvenes	176	592	201	623	595	782	6
o	203	592	207	623	595	782	6
discapacitados).	210	592	262	623	595	782	6
18.	55	602	65	633	595	782	6
La	67	602	75	633	595	782	6
empresa	78	602	105	633	595	782	6
en	107	602	115	633	595	782	6
que	117	602	129	633	595	782	6
trabaja	131	602	153	633	595	782	6
proporciona	155	602	195	633	595	782	6
información	197	602	237	633	595	782	6
medioambiental	239	602	291	633	595	782	6
clara	294	602	309	633	595	782	6
y	312	602	316	633	595	782	6
precisa	318	602	341	633	595	782	6
sobre	343	602	361	633	595	782	6
los	67	612	76	643	595	782	6
productos	78	612	110	643	595	782	6
y	113	612	117	643	595	782	6
actividades	121	612	157	643	595	782	6
a	160	612	163	643	595	782	6
los	166	612	175	643	595	782	6
clientes,	177	612	204	643	595	782	6
proveedores,	206	612	248	643	595	782	6
comunidad	250	612	286	643	595	782	6
local,	288	612	306	643	595	782	6
etc.	308	612	320	643	595	782	6
19.	55	622	65	653	595	782	6
La	67	622	75	653	595	782	6
empresa	78	622	105	653	595	782	6
en	107	622	115	653	595	782	6
que	117	622	128	653	595	782	6
trabaja	131	622	153	653	595	782	6
ofrece	155	622	175	653	595	782	6
a	177	622	181	653	595	782	6
sus	183	622	194	653	595	782	6
empleados	196	622	230	653	595	782	6
un	233	622	241	653	595	782	6
buen	243	622	259	653	595	782	6
equilibrio	261	622	292	653	595	782	6
entre	295	622	311	653	595	782	6
la	313	622	319	653	595	782	6
vida	321	622	335	653	595	782	6
privada	337	622	362	653	595	782	6
y	67	632	71	663	595	782	6
el	73	632	79	663	595	782	6
trabajo.	81	632	106	663	595	782	6
20.	55	642	65	673	595	782	6
La	67	642	75	673	595	782	6
empresa	77	642	104	673	595	782	6
en	106	642	114	673	595	782	6
que	116	642	127	673	595	782	6
trabaja	130	642	151	673	595	782	6
toma	153	642	170	673	595	782	6
medidas	172	642	198	673	595	782	6
adecuadas	200	642	233	673	595	782	6
para	236	642	249	673	595	782	6
proporcionar	251	642	293	673	595	782	6
suficiente	295	642	326	673	595	782	6
protección	328	642	362	673	595	782	6
a	67	652	70	683	595	782	6
sus	72	652	83	683	595	782	6
empleados	85	652	120	683	595	782	6
en	124	652	132	683	595	782	6
materia	134	652	158	683	595	782	6
de	161	652	168	683	595	782	6
seguridad,	170	652	204	683	595	782	6
salud	206	652	223	683	595	782	6
y	226	652	230	683	595	782	6
protección	232	652	266	683	595	782	6
social.	268	652	289	683	595	782	6
21.	55	662	65	693	595	782	6
La	67	662	75	693	595	782	6
empresa	77	662	104	693	595	782	6
en	106	662	113	693	595	782	6
que	116	662	127	693	595	782	6
trabaja	129	662	151	693	595	782	6
ha	153	662	161	693	595	782	6
puesto	163	662	183	693	595	782	6
en	186	662	193	693	595	782	6
marcha	195	662	219	693	595	782	6
procedimiento	221	662	267	693	595	782	6
para	269	662	283	693	595	782	6
garantizar	285	662	317	693	595	782	6
que	319	662	330	693	595	782	6
se	332	662	339	693	595	782	6
toman	341	662	361	693	595	782	6
las	67	672	76	703	595	782	6
medidas	78	672	104	703	595	782	6
adecuadas	107	672	140	703	595	782	6
contra	142	672	162	703	595	782	6
toda	164	672	178	703	595	782	6
forma	180	672	199	703	595	782	6
de	201	672	209	703	595	782	6
discriminación	211	672	259	703	595	782	6
y	261	672	265	703	595	782	6
violación	267	672	297	703	595	782	6
de	299	672	307	703	595	782	6
los	309	672	319	703	595	782	6
derechos	321	672	349	703	595	782	6
hu-	351	672	362	703	595	782	6
manos.	67	682	90	713	595	782	6
Revista	54	728	78	756	595	782	6
de	80	728	88	756	595	782	6
Psicología	90	728	123	756	595	782	6
del	125	728	135	756	595	782	6
Trabajo	137	728	162	756	595	782	6
y	164	728	168	756	595	782	6
de	170	728	178	756	595	782	6
las	180	728	189	756	595	782	6
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	6
Vol.	54	738	67	766	595	782	6
26,	69	738	79	766	595	782	6
n.°	81	738	90	766	595	782	6
2,	93	738	99	766	595	782	6
2010	101	738	117	766	595	782	6
-	119	738	122	766	595	782	6
Págs.	124	738	141	766	595	782	6
101-114	143	738	170	766	595	782	6
M	386	282	392	313	595	782	6
SD	415	282	425	313	595	782	6
3.87	384	342	398	373	595	782	6
.55	417	342	427	373	595	782	6
1.98	384	302	398	333	595	782	6
1.97	384	312	398	343	595	782	6
3.61	384	322	398	353	595	782	6
3.79	384	362	398	393	595	782	6
3.90	384	382	398	413	595	782	6
2.39	384	402	398	433	595	782	6
SD	473	282	483	313	595	782	6
3.31	442	342	456	373	595	782	6
.73	474	342	484	373	595	782	6
1.87	442	302	456	333	595	782	6
2.39	442	312	456	343	595	782	6
3.11	442	322	456	353	595	782	6
.88	417	362	427	393	595	782	6
3.27	442	362	456	393	595	782	6
.74	417	382	427	413	595	782	6
.87	417	402	427	433	595	782	6
3.31	442	382	456	413	595	782	6
.22	528	302	538	333	595	782	6
.54	528	312	538	343	595	782	6
.66	528	322	538	353	595	782	6
.83	474	362	484	393	595	782	6
3.53	498	362	513	393	595	782	6
.85	528	362	538	393	595	782	6
.81	474	382	484	413	595	782	6
3.59	498	342	513	373	595	782	6
3.61	498	382	513	413	595	782	6
.78	528	382	538	413	595	782	6
2.50	498	442	513	473	595	782	6
.88	528	442	538	473	595	782	6
.88	417	482	427	513	595	782	6
.95	417	492	427	523	595	782	6
3.63	442	482	456	513	595	782	6
2.57	442	492	456	523	595	782	6
.91	474	482	484	513	595	782	6
.97	474	492	484	523	595	782	6
3.67	498	482	513	513	595	782	6
2.59	498	492	513	523	595	782	6
.90	528	482	538	513	595	782	6
.96	528	492	538	523	595	782	6
2.28	442	422	456	453	595	782	6
2.28	442	462	456	493	595	782	6
2.37	442	512	456	543	595	782	6
2.68	384	532	398	563	595	782	6
.81	417	532	427	563	595	782	6
3.41	442	532	456	563	595	782	6
4.23	384	572	398	603	595	782	6
.61	417	572	427	603	595	782	6
3.44	442	572	456	603	595	782	6
.68	417	552	427	583	595	782	6
.61	417	592	427	623	595	782	6
.17	474	512	484	543	595	782	6
3.84	498	572	513	603	595	782	6
.71	528	572	538	603	595	782	6
4.41	442	682	456	713	595	782	6
2.82	442	652	456	683	595	782	6
.52	528	512	538	543	595	782	6
.80	474	572	484	603	595	782	6
2.50	442	632	456	663	595	782	6
.79	417	652	427	683	595	782	6
2.45	498	512	513	543	595	782	6
.87	528	462	538	493	595	782	6
1.17	524	532	538	563	595	782	6
1.87	470	592	484	623	595	782	6
4.59	384	652	398	683	595	782	6
2.52	498	462	513	493	595	782	6
.87	528	422	538	453	595	782	6
3.04	498	532	513	563	595	782	6
3.48	442	592	456	623	595	782	6
3.48	442	612	456	643	595	782	6
2.52	498	422	513	453	595	782	6
.94	528	402	538	433	595	782	6
1.53	470	532	484	563	595	782	6
1.02	470	552	484	583	595	782	6
.90	417	612	427	643	595	782	6
.67	417	682	427	713	595	782	6
.70	474	462	484	493	595	782	6
3.45	442	552	456	583	595	782	6
4.54	384	612	398	643	595	782	6
.60	417	632	427	663	595	782	6
.70	474	422	484	453	595	782	6
2.40	498	402	513	433	595	782	6
.64	528	342	538	373	595	782	6
.82	474	442	484	473	595	782	6
.87	417	512	427	543	595	782	6
2.81	384	682	398	713	595	782	6
1.92	498	302	513	333	595	782	6
2.19	498	312	513	343	595	782	6
3.36	498	322	513	353	595	782	6
2.57	442	442	456	473	595	782	6
2.53	384	512	398	543	595	782	6
4.41	384	632	398	663	595	782	6
.22	474	302	484	333	595	782	6
.55	474	312	484	343	595	782	6
.65	474	322	484	353	595	782	6
.94	417	442	427	473	595	782	6
1.04	413	462	427	493	595	782	6
4.36	384	592	398	623	595	782	6
SD	529	282	539	313	595	782	6
1.00	470	402	484	433	595	782	6
2.59	384	462	398	493	595	782	6
4.30	384	552	398	583	595	782	6
M	502	282	509	313	595	782	6
Total	512	262	529	293	595	782	6
2.41	442	402	456	433	595	782	6
1.04	413	422	427	453	595	782	6
3.71	384	482	398	513	595	782	6
2.61	384	492	398	523	595	782	6
M	444	282	451	313	595	782	6
.23	417	302	427	333	595	782	6
.52	417	312	427	343	595	782	6
.67	417	322	427	353	595	782	6
2.76	384	422	398	453	595	782	6
2.44	384	442	398	473	595	782	6
Directivos	448	262	481	293	595	782	6
3.88	498	552	513	583	595	782	6
.85	528	552	538	583	595	782	6
3.92	498	592	513	623	595	782	6
1.24	524	592	538	623	595	782	6
1.27	470	632	484	663	595	782	6
3.46	498	632	513	663	595	782	6
.93	528	632	538	663	595	782	6
.94	474	682	484	713	595	782	6
3.61	498	682	513	713	595	782	6
.73	474	612	484	643	595	782	6
1.27	470	652	484	683	595	782	6
4.01	498	612	513	643	595	782	6
3.70	498	652	513	683	595	782	6
.82	528	612	538	643	595	782	6
1.03	524	652	538	683	595	782	6
.81	528	682	538	713	595	782	6
Copyright	335	728	367	756	595	782	6
2010	369	728	385	756	595	782	6
by	387	728	395	756	595	782	6
the	398	728	407	756	595	782	6
Colegio	410	728	435	756	595	782	6
Oficial	437	728	459	756	595	782	6
de	462	728	469	756	595	782	6
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	6
de	508	728	516	756	595	782	6
Madrid	518	728	541	756	595	782	6
ISSN:	383	738	402	766	595	782	6
1576-5962	404	738	439	766	595	782	6
-	441	738	444	766	595	782	6
DOI:	446	738	463	766	595	782	6
10.5093/tr2010v26n2a2	465	738	541	766	595	782	6
107	523	6	541	47	595	782	7
R	273	16	278	44	595	782	7
ICHARD	278	21	301	42	595	782	7
M	303	16	310	44	595	782	7
ABABU	310	21	331	42	595	782	7
Tabla	55	47	73	79	595	782	7
2.	75	47	81	79	595	782	7
Análisis	83	47	109	79	595	782	7
de	111	47	119	79	595	782	7
Varianza	121	47	149	79	595	782	7
(ANOVA)	152	47	185	79	595	782	7
para	188	47	201	79	595	782	7
los	204	47	213	79	595	782	7
Indicadores	215	47	253	79	595	782	7
Generales	255	47	288	79	595	782	7
de	290	47	298	79	595	782	7
RSC	300	47	315	79	595	782	7
1.	59	87	65	119	595	782	7
Ud.	67	87	79	119	595	782	7
considera	81	87	112	119	595	782	7
que	114	87	126	119	595	782	7
la	128	87	134	119	595	782	7
información	136	87	176	119	595	782	7
que	178	87	190	119	595	782	7
disponen	192	87	221	119	595	782	7
las	224	87	233	119	595	782	7
empresas	235	87	265	119	595	782	7
sobre	267	87	285	119	595	782	7
RSC	287	87	302	119	595	782	7
es	305	87	311	119	595	782	7
adecuada.	314	87	346	119	595	782	7
2.	59	97	65	129	595	782	7
Ud.	67	97	79	129	595	782	7
considera	81	97	112	129	595	782	7
que	114	97	126	129	595	782	7
en	128	97	136	129	595	782	7
su	138	97	145	129	595	782	7
empresa	148	97	175	129	595	782	7
el	177	97	183	129	595	782	7
nivel	185	97	201	129	595	782	7
de	203	97	211	129	595	782	7
concienciación	213	97	262	129	595	782	7
sobre	264	97	282	129	595	782	7
la	284	97	290	129	595	782	7
RSC	292	97	307	129	595	782	7
es	309	97	316	129	595	782	7
adecuada.	318	97	351	129	595	782	7
3.	59	107	65	139	595	782	7
El	67	107	74	139	595	782	7
compromiso	76	107	117	139	595	782	7
de	119	107	127	139	595	782	7
la	129	107	135	139	595	782	7
empresa	137	107	164	139	595	782	7
con	166	107	178	139	595	782	7
el	180	107	186	139	595	782	7
tema	188	107	204	139	595	782	7
de	206	107	214	139	595	782	7
RSC	216	107	231	139	595	782	7
mejora	234	107	256	139	595	782	7
la	258	107	264	139	595	782	7
rentabilidad	267	107	305	139	595	782	7
de	307	107	315	139	595	782	7
la	317	107	323	139	595	782	7
misma.	325	107	349	139	595	782	7
4.	59	117	65	149	595	782	7
El	67	117	74	149	595	782	7
compromiso	76	117	117	149	595	782	7
de	119	117	127	149	595	782	7
la	129	117	135	149	595	782	7
empresa	137	117	164	149	595	782	7
con	166	117	178	149	595	782	7
el	180	117	186	149	595	782	7
tema	188	117	204	149	595	782	7
de	206	117	214	149	595	782	7
RSC	216	117	232	149	595	782	7
mejora	234	117	256	149	595	782	7
la	258	117	264	149	595	782	7
imagen	267	117	290	149	595	782	7
de	293	117	300	149	595	782	7
la	302	117	308	149	595	782	7
empresa	311	117	338	149	595	782	7
de	340	117	347	149	595	782	7
cara	350	117	363	149	595	782	7
al	365	117	371	149	595	782	7
público.	373	117	400	149	595	782	7
5.	59	127	65	159	595	782	7
Las	67	127	79	159	595	782	7
empresas	81	127	111	159	595	782	7
son	113	127	125	159	595	782	7
instituciones	127	127	168	159	595	782	7
sociales	170	127	196	159	595	782	7
y	198	127	202	159	595	782	7
deben	204	127	223	159	595	782	7
funcionar	226	127	257	159	595	782	7
con	259	127	271	159	595	782	7
los	273	127	282	159	595	782	7
estándares	285	127	318	159	595	782	7
que	321	127	332	159	595	782	7
establece	334	127	364	159	595	782	7
la	366	127	372	159	595	782	7
sociedad.	374	127	405	159	595	782	7
6.	59	137	65	169	595	782	7
Una	67	137	81	169	595	782	7
producción	83	137	119	169	595	782	7
eficiente	121	137	149	169	595	782	7
de	152	137	159	169	595	782	7
bienes	161	137	182	169	595	782	7
y	184	137	188	169	595	782	7
servicios	191	137	219	169	595	782	7
ya	222	137	229	169	595	782	7
no	232	137	240	169	595	782	7
es	242	137	249	169	595	782	7
la	251	137	257	169	595	782	7
única	259	137	276	169	595	782	7
cosa	279	137	293	169	595	782	7
que	295	137	307	169	595	782	7
la	309	137	315	169	595	782	7
sociedad	317	137	346	169	595	782	7
espera	348	137	369	169	595	782	7
de	371	137	378	169	595	782	7
la	381	137	386	169	595	782	7
empresa.	389	137	418	169	595	782	7
7.	59	147	65	179	595	782	7
La	67	147	76	179	595	782	7
participación	78	147	120	179	595	782	7
en	122	147	130	179	595	782	7
las	132	147	141	179	595	782	7
actividades	143	147	180	179	595	782	7
socialmente	182	147	221	179	595	782	7
responsables	223	147	264	179	595	782	7
es	267	147	273	179	595	782	7
una	276	147	287	179	595	782	7
amenaza	290	147	318	179	595	782	7
para	320	147	334	179	595	782	7
la	336	147	342	179	595	782	7
empresa	344	147	371	179	595	782	7
al	374	147	379	179	595	782	7
obligarla	382	147	410	179	595	782	7
a	413	147	416	179	595	782	7
desviar	418	147	442	179	595	782	7
fondos	69	157	91	189	595	782	7
y	93	157	97	189	595	782	7
tiempo	100	157	122	189	595	782	7
dedicados	124	157	157	189	595	782	7
a	159	157	163	189	595	782	7
la	165	157	171	189	595	782	7
producción.	173	157	211	189	595	782	7
8.	59	167	65	199	595	782	7
La	67	167	76	199	595	782	7
empresa	78	167	105	199	595	782	7
que	107	167	119	199	595	782	7
ignora	121	167	142	199	595	782	7
la	144	167	150	199	595	782	7
responsabilidad	152	167	203	199	595	782	7
social	205	167	224	199	595	782	7
puede	226	167	245	199	595	782	7
conseguir	248	167	279	199	595	782	7
la	281	167	287	199	595	782	7
ventaja	289	167	313	199	595	782	7
competitiva	315	167	353	199	595	782	7
más	356	167	369	199	595	782	7
que	371	167	383	199	595	782	7
sus	385	167	395	199	595	782	7
competidores.	397	167	443	199	595	782	7
9.	59	177	65	209	595	782	7
La	67	177	76	209	595	782	7
empresa	78	177	105	209	595	782	7
debe	107	177	123	209	595	782	7
participar	125	177	156	209	595	782	7
en	159	177	166	209	595	782	7
actividades	169	177	205	209	595	782	7
relacionadas	207	177	248	209	595	782	7
con	250	177	262	209	595	782	7
RSC	265	177	280	209	595	782	7
sólo	282	177	296	209	595	782	7
si	298	177	303	209	595	782	7
son	306	177	317	209	595	782	7
rentables	319	177	349	209	595	782	7
para	351	177	365	209	595	782	7
sus	367	177	378	209	595	782	7
cuentas	380	177	404	209	595	782	7
de	407	177	414	209	595	782	7
resulta-	417	177	441	209	595	782	7
dos.	67	187	80	219	595	782	7
10.	55	197	65	229	595	782	7
Las	67	197	79	229	595	782	7
empresas	81	197	111	229	595	782	7
tienden	114	197	138	229	595	782	7
a	140	197	143	229	595	782	7
incorporar	146	197	180	229	595	782	7
los	182	197	191	229	595	782	7
costes	194	197	213	229	595	782	7
de	216	197	223	229	595	782	7
acciones	226	197	254	229	595	782	7
sociales	256	197	282	229	595	782	7
ligadas	284	197	307	229	595	782	7
a	309	197	313	229	595	782	7
RSC	315	197	330	229	595	782	7
en	333	197	340	229	595	782	7
los	343	197	352	229	595	782	7
precios	354	197	378	229	595	782	7
de	380	197	388	229	595	782	7
los	390	197	399	229	595	782	7
productos	402	197	434	229	595	782	7
o	436	197	440	229	595	782	7
servicios.	67	207	98	239	595	782	7
11.	55	217	65	249	595	782	7
La	67	217	75	249	595	782	7
política	78	217	102	249	595	782	7
de	104	217	112	249	595	782	7
RSC	114	217	129	249	595	782	7
ayuda	132	217	151	249	595	782	7
la	153	217	159	249	595	782	7
empresa	161	217	188	249	595	782	7
a	191	217	194	249	595	782	7
equilibrar	196	217	228	249	595	782	7
el	230	217	236	249	595	782	7
poder	238	217	257	249	595	782	7
social	259	217	278	249	595	782	7
y	280	217	284	249	595	782	7
a	287	217	290	249	595	782	7
evitar	292	217	311	249	595	782	7
cualquier	313	217	343	249	595	782	7
intento	346	217	368	249	595	782	7
de	370	217	378	249	595	782	7
conducta	380	217	410	249	595	782	7
irrespon-	412	217	441	249	595	782	7
sable	67	227	83	259	595	782	7
o	86	227	90	259	595	782	7
no-ética.	92	227	120	259	595	782	7
12.	55	237	65	269	595	782	7
La	67	237	76	269	595	782	7
RSC	78	237	93	269	595	782	7
es	95	237	102	269	595	782	7
un	104	237	112	269	595	782	7
asunto	115	237	136	269	595	782	7
que	138	237	150	269	595	782	7
compete	152	237	179	269	595	782	7
más	182	237	195	269	595	782	7
a	197	237	200	269	595	782	7
los	203	237	212	269	595	782	7
empresarios	214	237	254	269	595	782	7
y	256	237	260	269	595	782	7
directivos	262	237	294	269	595	782	7
que	296	237	308	269	595	782	7
a	310	237	314	269	595	782	7
los	316	237	325	269	595	782	7
trabajadores.	328	237	369	269	595	782	7
13.	55	247	65	279	595	782	7
La	67	247	76	279	595	782	7
RSC	78	247	93	279	595	782	7
es	95	247	102	279	595	782	7
más	104	247	117	279	595	782	7
un	120	247	128	279	595	782	7
tema	130	247	146	279	595	782	7
de	148	247	156	279	595	782	7
marketing	158	247	191	279	595	782	7
y	193	247	197	279	595	782	7
relación	199	247	225	279	595	782	7
pública	227	247	251	279	595	782	7
de	254	247	261	279	595	782	7
la	263	247	269	279	595	782	7
empresa	271	247	298	279	595	782	7
que	301	247	312	279	595	782	7
otra	315	247	327	279	595	782	7
cosa	329	247	344	279	595	782	7
porque	346	247	369	279	595	782	7
sus	371	247	381	279	595	782	7
resultados	383	247	416	279	595	782	7
no	418	247	427	279	595	782	7
son	429	247	440	279	595	782	7
palpables	67	257	97	289	595	782	7
14.	55	267	65	299	595	782	7
En	67	267	76	299	595	782	7
tiempos	78	267	104	299	595	782	7
de	106	267	114	299	595	782	7
crisis	116	267	133	299	595	782	7
como	135	267	153	299	595	782	7
el	156	267	161	299	595	782	7
actual,	164	267	185	299	595	782	7
la	187	267	193	299	595	782	7
RSC	195	267	211	299	595	782	7
ya	213	267	220	299	595	782	7
no	223	267	231	299	595	782	7
es	233	267	240	299	595	782	7
de	242	267	250	299	595	782	7
interés	252	267	273	299	595	782	7
ni	276	267	282	299	595	782	7
prioritaria	284	267	317	299	595	782	7
para	319	267	333	299	595	782	7
las	335	267	344	299	595	782	7
empresas.	346	267	378	299	595	782	7
Nota.	55	291	68	315	595	782	7
η	70	297	74	313	595	782	7
2	74	295	76	311	595	782	7
=	78	291	81	315	595	782	7
Eta	83	291	91	315	595	782	7
cuadrado	93	291	116	315	595	782	7
Tabla	54	324	72	356	595	782	7
3.	74	324	80	356	595	782	7
Análisis	82	324	109	356	595	782	7
de	111	324	119	356	595	782	7
Varianza	121	324	149	356	595	782	7
(ANOVA)	151	324	185	356	595	782	7
para	187	324	201	356	595	782	7
los	203	324	213	356	595	782	7
Indicadores	215	324	253	356	595	782	7
Internos	255	324	281	356	595	782	7
de	284	324	291	356	595	782	7
RSC	294	324	309	356	595	782	7
1.	58	364	64	396	595	782	7
La	67	364	75	396	595	782	7
empresa	77	364	104	396	595	782	7
en	107	364	114	396	595	782	7
que	116	364	128	396	595	782	7
trabaja	130	364	152	396	595	782	7
enseña	155	364	177	396	595	782	7
a	179	364	182	396	595	782	7
los	185	364	194	396	595	782	7
empleados	196	364	231	396	595	782	7
la	233	364	239	396	595	782	7
importancia	241	364	280	396	595	782	7
de	282	364	290	396	595	782	7
los	292	364	302	396	595	782	7
valores	304	364	327	396	595	782	7
y	329	364	333	396	595	782	7
normas	336	364	360	396	595	782	7
de	362	364	369	396	595	782	7
conducta.	372	364	403	396	595	782	7
2.	58	374	64	406	595	782	7
La	67	374	75	406	595	782	7
empresa	77	374	104	406	595	782	7
en	107	374	114	406	595	782	7
que	116	374	128	406	595	782	7
trabaja	130	374	152	406	595	782	7
ha	155	374	162	406	595	782	7
definido	164	374	191	406	595	782	7
de	194	374	201	406	595	782	7
forma	204	374	223	406	595	782	7
clara	225	374	241	406	595	782	7
los	243	374	253	406	595	782	7
valores	255	374	278	406	595	782	7
y	280	374	284	406	595	782	7
las	287	374	296	406	595	782	7
normas	298	374	322	406	595	782	7
de	324	374	332	406	595	782	7
conducta	334	374	363	406	595	782	7
de	365	374	373	406	595	782	7
su	375	374	382	406	595	782	7
empresa.	385	374	414	406	595	782	7
3.	58	384	64	416	595	782	7
La	67	384	75	416	595	782	7
empresa	77	384	104	416	595	782	7
en	107	384	114	416	595	782	7
que	117	384	128	416	595	782	7
trabaja	131	384	153	416	595	782	7
ofrece	155	384	175	416	595	782	7
oportunidades	178	384	224	416	595	782	7
de	226	384	234	416	595	782	7
formación	236	384	269	416	595	782	7
para	272	384	286	416	595	782	7
la	288	384	294	416	595	782	7
gente	296	384	314	416	595	782	7
de	316	384	323	416	595	782	7
la	326	384	332	416	595	782	7
comunidad	334	384	370	416	595	782	7
(aprendizaje	372	384	412	416	595	782	7
o	415	384	419	416	595	782	7
prácti-	421	384	442	416	595	782	7
cas	66	394	77	426	595	782	7
para	79	394	93	426	595	782	7
jóvenes	95	394	120	426	595	782	7
o	122	394	126	426	595	782	7
discapacitados).	128	394	180	426	595	782	7
4.	58	404	64	436	595	782	7
La	66	404	75	436	595	782	7
empresa	77	404	104	436	595	782	7
en	106	404	114	436	595	782	7
que	116	404	128	436	595	782	7
trabaja	130	404	152	436	595	782	7
proporciona	154	404	193	436	595	782	7
información	196	404	235	436	595	782	7
medioambiental	237	404	289	436	595	782	7
clara,	292	404	309	436	595	782	7
y	312	404	316	436	595	782	7
precisa	318	404	341	436	595	782	7
sobre	343	404	360	436	595	782	7
los	363	404	372	436	595	782	7
productos	374	404	406	436	595	782	7
y	408	404	412	436	595	782	7
activida-	415	404	443	436	595	782	7
des	66	414	77	446	595	782	7
a	79	414	83	446	595	782	7
los	85	414	95	446	595	782	7
clientes,	99	414	126	446	595	782	7
proveedores,	128	414	170	446	595	782	7
comunidad	172	414	208	446	595	782	7
local,	210	414	228	446	595	782	7
etc.	230	414	242	446	595	782	7
5.	58	424	64	456	595	782	7
La	67	424	75	456	595	782	7
empresa	77	424	104	456	595	782	7
en	107	424	114	456	595	782	7
que	116	424	128	456	595	782	7
trabaja	130	424	152	456	595	782	7
ofrece	155	424	175	456	595	782	7
a	177	424	181	456	595	782	7
sus	183	424	193	456	595	782	7
empleados	195	424	230	456	595	782	7
un	232	424	240	456	595	782	7
buen	243	424	258	456	595	782	7
equilibrio	261	424	292	456	595	782	7
entre	294	424	311	456	595	782	7
la	313	424	319	456	595	782	7
vida	321	424	335	456	595	782	7
privada	337	424	361	456	595	782	7
y	364	424	368	456	595	782	7
el	370	424	376	456	595	782	7
trabajo.	378	424	402	456	595	782	7
6.	58	434	64	466	595	782	7
La	66	434	75	466	595	782	7
empresa	77	434	104	466	595	782	7
en	106	434	114	466	595	782	7
que	116	434	128	466	595	782	7
trabaja	130	434	152	466	595	782	7
toma	154	434	170	466	595	782	7
medidas	172	434	199	466	595	782	7
adecuadas	201	434	234	466	595	782	7
para	236	434	250	466	595	782	7
proporcionar	253	434	294	466	595	782	7
suficiente	296	434	328	466	595	782	7
protección	330	434	364	466	595	782	7
a	366	434	369	466	595	782	7
sus	372	434	382	466	595	782	7
empleados	384	434	419	466	595	782	7
en	421	434	428	466	595	782	7
ma-	431	434	443	466	595	782	7
teria	66	444	81	476	595	782	7
de	83	444	91	476	595	782	7
seguridad,	93	444	126	476	595	782	7
salud	129	444	146	476	595	782	7
y	148	444	152	476	595	782	7
protección	154	444	188	476	595	782	7
social.	191	444	212	476	595	782	7
7.	58	454	64	486	595	782	7
La	66	454	75	486	595	782	7
empresa	77	454	104	486	595	782	7
en	106	454	114	486	595	782	7
que	116	454	128	486	595	782	7
trabaja	130	454	152	486	595	782	7
existe	154	454	173	486	595	782	7
un	175	454	183	486	595	782	7
procedimiento	186	454	232	486	595	782	7
para	235	454	249	486	595	782	7
garantizar	251	454	283	486	595	782	7
que	285	454	297	486	595	782	7
se	299	454	306	486	595	782	7
tomen	308	454	328	486	595	782	7
las	331	454	340	486	595	782	7
medidas	342	454	369	486	595	782	7
adecuadas	371	454	404	486	595	782	7
contra	406	454	427	486	595	782	7
toda	429	454	443	486	595	782	7
forma	66	464	86	496	595	782	7
de	88	464	96	496	595	782	7
discriminación	98	464	146	496	595	782	7
y	148	464	152	496	595	782	7
violación	154	464	185	496	595	782	7
de	187	464	194	496	595	782	7
derechos	197	464	225	496	595	782	7
humanos.	228	464	259	496	595	782	7
Nota.	54	488	68	512	595	782	7
η	70	494	74	510	595	782	7
2	74	492	76	508	595	782	7
=	77	488	81	512	595	782	7
Eta	83	488	91	512	595	782	7
cuadrado	93	488	116	512	595	782	7
disponible	54	511	98	548	595	782	7
sobre	102	511	125	548	595	782	7
RSC,	130	511	153	548	595	782	7
puesto	157	511	185	548	595	782	7
que	190	511	205	548	595	782	7
ambos	210	511	237	548	595	782	7
grupos	242	511	271	548	595	782	7
lo	275	511	284	548	595	782	7
califican	54	523	90	559	595	782	7
de	94	523	104	559	595	782	7
insuficiente.	107	523	159	559	595	782	7
A	162	523	169	559	595	782	7
la	172	523	180	559	595	782	7
hora	183	523	202	559	595	782	7
de	206	523	216	559	595	782	7
evaluar	219	523	250	559	595	782	7
si	254	523	261	559	595	782	7
real-	264	523	283	559	595	782	7
mente	54	534	80	571	595	782	7
el	83	534	90	571	595	782	7
compromiso	93	534	146	571	595	782	7
de	149	534	159	571	595	782	7
la	162	534	169	571	595	782	7
empresa	172	534	207	571	595	782	7
con	211	534	226	571	595	782	7
el	229	534	236	571	595	782	7
tema	239	534	260	571	595	782	7
de	263	534	273	571	595	782	7
la	276	534	283	571	595	782	7
RSC	54	545	74	582	595	782	7
mejora	76	545	105	582	595	782	7
la	107	545	115	582	595	782	7
imagen	117	545	148	582	595	782	7
de	151	545	160	582	595	782	7
la	163	545	170	582	595	782	7
empresa,	173	545	210	582	595	782	7
se	212	545	221	582	595	782	7
observan	224	545	261	582	595	782	7
dife-	264	545	283	582	595	782	7
rencias	54	557	84	593	595	782	7
altamente	88	557	128	593	595	782	7
significativas	132	557	188	593	595	782	7
entre	192	557	213	593	595	782	7
los	217	557	230	593	595	782	7
dos	234	557	248	593	595	782	7
grupos.	252	557	284	593	595	782	7
En	54	568	66	605	595	782	7
este	68	568	84	605	595	782	7
sentido,	86	568	119	605	595	782	7
la	122	568	129	605	595	782	7
comparación	131	568	186	605	595	782	7
entre	188	568	209	605	595	782	7
ambos	211	568	239	605	595	782	7
colectivos	241	568	283	605	595	782	7
determina	54	580	96	616	595	782	7
que	99	580	114	616	595	782	7
los	117	580	130	616	595	782	7
empresarios	133	580	183	616	595	782	7
son	186	580	201	616	595	782	7
los	204	580	216	616	595	782	7
que	220	580	235	616	595	782	7
más	238	580	255	616	595	782	7
consi-	258	580	284	616	595	782	7
deran	54	591	77	628	595	782	7
que	81	591	96	628	595	782	7
el	100	591	108	628	595	782	7
compromiso	112	591	164	628	595	782	7
de	168	591	178	628	595	782	7
la	182	591	190	628	595	782	7
empresa	194	591	229	628	595	782	7
con	233	591	248	628	595	782	7
la	252	591	260	628	595	782	7
RSC	264	591	283	628	595	782	7
mejora	54	602	83	639	595	782	7
la	86	602	94	639	595	782	7
rentabilidad	97	602	147	639	595	782	7
de	151	602	160	639	595	782	7
la	164	602	171	639	595	782	7
empresa	175	602	210	639	595	782	7
con	213	602	228	639	595	782	7
F	231	602	237	639	595	782	7
(1,	240	602	252	639	595	782	7
299)	255	602	274	639	595	782	7
=	278	602	284	639	595	782	7
26.608	54	614	83	650	595	782	7
(p	85	614	94	650	595	782	7
<	97	614	103	650	595	782	7
.01),	105	614	124	650	595	782	7
con	127	614	142	650	595	782	7
una	145	614	160	650	595	782	7
variabilidad	163	614	213	650	595	782	7
atribuible	215	614	256	650	595	782	7
al	258	614	266	650	595	782	7
sta-	268	614	284	650	595	782	7
tus	54	625	66	662	595	782	7
ocupacional	69	625	120	662	595	782	7
(el	123	625	134	662	595	782	7
hecho	138	625	163	662	595	782	7
de	166	625	176	662	595	782	7
ser	179	625	191	662	595	782	7
empresario	195	625	241	662	595	782	7
o	245	625	250	662	595	782	7
directi-	253	625	283	662	595	782	7
vo)	54	637	68	673	595	782	7
de	71	637	81	673	595	782	7
8%	85	637	99	673	595	782	7
(η	102	637	111	673	595	782	7
2	111	644	114	668	595	782	7
=	118	637	124	673	595	782	7
.082).	127	637	151	673	595	782	7
En	155	637	166	673	595	782	7
la	170	637	177	673	595	782	7
misma	181	637	209	673	595	782	7
línea,	212	637	235	673	595	782	7
la	239	637	246	673	595	782	7
variable	250	637	284	673	595	782	7
relacionada	54	648	102	685	595	782	7
con	105	648	120	685	595	782	7
el	122	648	130	685	595	782	7
compromiso	132	648	185	685	595	782	7
de	187	648	197	685	595	782	7
la	199	648	207	685	595	782	7
empresa	209	648	244	685	595	782	7
y	247	648	252	685	595	782	7
la	254	648	262	685	595	782	7
ima-	264	648	283	685	595	782	7
gen	54	659	69	696	595	782	7
de	74	659	84	696	595	782	7
la	90	659	97	696	595	782	7
misma	102	659	130	696	595	782	7
presenta	136	659	171	696	595	782	7
diferencias	176	659	222	696	595	782	7
significativas	228	659	284	696	595	782	7
[F	54	671	63	707	595	782	7
(1,	67	671	79	707	595	782	7
299)	82	671	102	707	595	782	7
=	106	671	112	707	595	782	7
56.215	116	671	144	707	595	782	7
(p	148	671	157	707	595	782	7
<	161	671	167	707	595	782	7
.01)]	171	671	191	707	595	782	7
con	195	671	210	707	595	782	7
una	214	671	229	707	595	782	7
variabilidad	233	671	283	707	595	782	7
atribuible	54	682	94	719	595	782	7
a	100	682	105	719	595	782	7
efecto	111	682	137	719	595	782	7
del	143	682	155	719	595	782	7
status	162	682	185	719	595	782	7
ocupacional	192	682	242	719	595	782	7
de	248	682	258	719	595	782	7
15%	264	682	284	719	595	782	7
Copyright	54	728	86	756	595	782	7
2010	89	728	105	756	595	782	7
by	107	728	115	756	595	782	7
the	117	728	127	756	595	782	7
Colegio	129	728	154	756	595	782	7
Oficial	156	728	179	756	595	782	7
de	181	728	188	756	595	782	7
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	7
de	227	728	235	756	595	782	7
Madrid	237	728	261	756	595	782	7
ISSN:	54	738	73	766	595	782	7
1576-5962	76	738	110	766	595	782	7
-	112	738	115	766	595	782	7
DOI:	117	738	134	766	595	782	7
10.5093/tr2010v26n2a2	136	738	213	766	595	782	7
F	473	67	478	99	595	782	7
Sig.	499	67	512	99	595	782	7
.08	473	157	483	189	595	782	7
23.25	465	167	483	199	595	782	7
.78	501	157	511	189	595	782	7
.00	501	167	511	199	595	782	7
.00	529	157	540	189	595	782	7
.07	529	167	540	199	595	782	7
130.41	461	207	483	239	595	782	7
.00	501	207	511	239	595	782	7
.30	529	207	540	239	595	782	7
.18	473	87	483	119	595	782	7
5.49	469	97	483	129	595	782	7
26.60	465	107	483	139	595	782	7
56.21	465	117	483	149	595	782	7
20.43	465	127	483	159	595	782	7
46.45	465	137	483	169	595	782	7
2.40	469	187	483	219	595	782	7
.67	501	87	511	119	595	782	7
.02	501	97	511	129	595	782	7
.00	501	107	511	139	595	782	7
.00	501	117	511	149	595	782	7
.00	501	127	511	159	595	782	7
.00	501	137	511	169	595	782	7
.12	501	187	511	219	595	782	7
η	531	76	536	96	595	782	7
2	536	73	538	94	595	782	7
.00	529	87	540	119	595	782	7
.02	529	97	540	129	595	782	7
.08	529	107	540	139	595	782	7
.16	529	117	540	149	595	782	7
.06	529	127	540	159	595	782	7
.13	529	137	540	169	595	782	7
.01	529	187	540	219	595	782	7
.04	473	227	483	259	595	782	7
.00	473	237	483	269	595	782	7
.84	501	227	511	259	595	782	7
.95	501	237	511	269	595	782	7
.00	529	227	540	259	595	782	7
.00	529	237	540	269	595	782	7
F	473	344	477	376	595	782	7
Sig.	502	344	515	376	595	782	7
η	529	353	534	373	595	782	7
2	534	350	537	371	595	782	7
92.26	467	394	485	426	595	782	7
.00	504	394	514	426	595	782	7
.24	529	394	539	426	595	782	7
216.89	463	444	485	476	595	782	7
.00	504	444	514	476	595	782	7
.42	529	444	539	476	595	782	7
21.56	465	257	483	289	595	782	7
63.95	465	267	483	299	595	782	7
98.16	467	364	485	396	595	782	7
119.88	463	374	485	406	595	782	7
166.98	463	414	485	446	595	782	7
308.53	463	424	485	456	595	782	7
270.26	463	464	485	496	595	782	7
.00	501	257	511	289	595	782	7
.00	501	267	511	299	595	782	7
.00	504	364	514	396	595	782	7
.00	504	374	514	406	595	782	7
.00	504	414	514	446	595	782	7
.00	504	424	514	456	595	782	7
.00	504	464	514	496	595	782	7
.07	529	257	540	289	595	782	7
.18	529	267	540	299	595	782	7
.25	529	364	539	396	595	782	7
.29	529	374	539	406	595	782	7
.36	529	414	539	446	595	782	7
.51	529	424	539	456	595	782	7
.48	529	464	539	496	595	782	7
(η	312	511	321	548	595	782	7
2	321	519	324	542	595	782	7
=	327	511	333	548	595	782	7
.159).	336	511	361	548	595	782	7
No	364	511	377	548	595	782	7
obstante,	380	511	417	548	595	782	7
a	420	511	425	548	595	782	7
pesar	428	511	450	548	595	782	7
de	453	511	463	548	595	782	7
esta	466	511	483	548	595	782	7
visión	486	511	512	548	595	782	7
positi-	515	511	541	548	595	782	7
va	312	523	322	559	595	782	7
sobre	324	523	347	559	595	782	7
el	349	523	357	559	595	782	7
papel	359	523	382	559	595	782	7
de	385	523	395	559	595	782	7
la	397	523	405	559	595	782	7
RSC	407	523	427	559	595	782	7
en	429	523	439	559	595	782	7
la	442	523	449	559	595	782	7
rentabilidad	452	523	502	559	595	782	7
y	504	523	510	559	595	782	7
la	512	523	520	559	595	782	7
ima-	522	523	541	559	595	782	7
gen	312	534	327	571	595	782	7
de	330	534	340	571	595	782	7
la	344	534	351	571	595	782	7
empresa,	354	534	392	571	595	782	7
los	395	534	408	571	595	782	7
dos	411	534	426	571	595	782	7
grupos	429	534	457	571	595	782	7
consideran	461	534	506	571	595	782	7
que	510	534	525	571	595	782	7
sus	528	534	541	571	595	782	7
competidores	312	546	368	582	595	782	7
que	371	546	387	582	595	782	7
ignoran	389	546	422	582	595	782	7
la	425	546	432	582	595	782	7
acción	435	546	462	582	595	782	7
social	465	546	490	582	595	782	7
o	493	546	498	582	595	782	7
que	501	546	516	582	595	782	7
a	519	546	524	582	595	782	7
tra-	527	546	541	582	595	782	7
vés	312	557	326	594	595	782	7
de	329	557	339	594	595	782	7
la	341	557	349	594	595	782	7
responsabilidad	352	557	418	594	595	782	7
social	420	557	445	594	595	782	7
pueden	448	557	478	594	595	782	7
conseguir	481	557	522	594	595	782	7
más	525	557	541	594	595	782	7
ventaja	312	568	342	605	595	782	7
competitiva	348	568	398	605	595	782	7
que	404	568	419	605	595	782	7
ellos.	425	568	447	605	595	782	7
En	453	568	465	605	595	782	7
este	471	568	487	605	595	782	7
aspecto,	493	568	527	605	595	782	7
se	533	568	541	605	595	782	7
observa	312	580	345	616	595	782	7
diferencias	352	580	400	616	595	782	7
altamente	406	580	449	616	595	782	7
significativas	455	580	513	616	595	782	7
entre	520	580	542	616	595	782	7
empresarios	312	591	363	628	595	782	7
y	365	591	370	628	595	782	7
directivos:	373	591	417	628	595	782	7
F	419	591	425	628	595	782	7
(1,	428	591	439	628	595	782	7
299)	441	591	461	628	595	782	7
=	463	591	469	628	595	782	7
23.256	471	591	500	628	595	782	7
(p	503	591	511	628	595	782	7
<	514	591	520	628	595	782	7
.01),	522	591	541	628	595	782	7
con	312	603	327	639	595	782	7
una	331	603	346	639	595	782	7
variabilidad	349	603	400	639	595	782	7
atribuible	403	603	444	639	595	782	7
al	447	603	455	639	595	782	7
estatus	458	603	487	639	595	782	7
ocupacional	491	603	541	639	595	782	7
de	312	614	322	651	595	782	7
tan	324	614	337	651	595	782	7
sólo	339	614	357	651	595	782	7
7%	359	614	373	651	595	782	7
(η	375	614	384	651	595	782	7
2	384	621	387	645	595	782	7
=	390	614	395	651	595	782	7
.072).	398	614	422	651	595	782	7
En	424	614	436	651	595	782	7
este	438	614	455	651	595	782	7
caso,	457	614	478	651	595	782	7
son	480	614	495	651	595	782	7
los	497	614	509	651	595	782	7
empre-	512	614	541	651	595	782	7
sarios	312	625	336	662	595	782	7
los	340	625	353	662	595	782	7
que	357	625	372	662	595	782	7
destacan	376	625	412	662	595	782	7
en	416	625	426	662	595	782	7
percibir	430	625	463	662	595	782	7
a	467	625	472	662	595	782	7
la	476	625	483	662	595	782	7
empresa	487	625	522	662	595	782	7
que	526	625	541	662	595	782	7
ignora	312	637	339	673	595	782	7
la	344	637	351	673	595	782	7
responsabilidad	357	637	423	673	595	782	7
social	428	637	452	673	595	782	7
como	458	637	481	673	595	782	7
empresa	486	637	521	673	595	782	7
que	526	637	541	673	595	782	7
podría	312	648	339	685	595	782	7
conseguir	345	648	386	685	595	782	7
ventaja	392	648	422	685	595	782	7
competitiva	428	648	478	685	595	782	7
más	484	648	501	685	595	782	7
que	507	648	522	685	595	782	7
sus	528	648	541	685	595	782	7
competidores.	312	660	371	696	595	782	7
Los	376	660	391	696	595	782	7
dos	396	660	411	696	595	782	7
grupos	415	660	444	696	595	782	7
perciben	449	660	485	696	595	782	7
de	490	660	499	696	595	782	7
diferente	504	660	541	696	595	782	7
manera	312	671	343	708	595	782	7
el	346	671	353	708	595	782	7
hecho	356	671	381	708	595	782	7
de	384	671	394	708	595	782	7
que	397	671	412	708	595	782	7
la	415	671	422	708	595	782	7
empresa	425	671	460	708	595	782	7
sea	463	671	476	708	595	782	7
una	479	671	494	708	595	782	7
institución	497	671	541	708	595	782	7
social	312	682	336	719	595	782	7
y	341	682	346	719	595	782	7
que	351	682	366	719	595	782	7
deba	371	682	391	719	595	782	7
funcionar	396	682	436	719	595	782	7
con	441	682	456	719	595	782	7
los	461	682	473	719	595	782	7
estándares	478	682	522	719	595	782	7
que	526	682	541	719	595	782	7
Revista	355	728	379	756	595	782	7
de	381	728	388	756	595	782	7
Psicología	391	728	424	756	595	782	7
del	426	728	436	756	595	782	7
Trabajo	438	728	463	756	595	782	7
y	465	728	469	756	595	782	7
de	471	728	479	756	595	782	7
las	481	728	490	756	595	782	7
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	7
Vol.	426	738	439	766	595	782	7
26,	441	738	451	766	595	782	7
n.°	453	738	462	766	595	782	7
2,	464	738	470	766	595	782	7
2010	473	738	489	766	595	782	7
-	491	738	494	766	595	782	7
Págs.	496	738	513	766	595	782	7
101-114	515	738	541	766	595	782	7
108	54	6	72	47	595	782	8
R	238	16	243	44	595	782	8
ESPONSABILIDAD	243	21	295	42	595	782	8
S	297	16	301	44	595	782	8
OCIAL	301	21	320	42	595	782	8
C	322	16	327	44	595	782	8
ORPORATIVA	327	21	364	42	595	782	8
establece	54	39	92	76	595	782	8
la	97	39	104	76	595	782	8
sociedad	108	39	145	76	595	782	8
(F	149	39	159	76	595	782	8
(1,299)	163	39	194	76	595	782	8
=	198	39	204	76	595	782	8
20.439	208	39	237	76	595	782	8
(p	241	39	250	76	595	782	8
<	254	39	260	76	595	782	8
.01),	264	39	284	76	595	782	8
pero	54	51	73	87	595	782	8
con	76	51	91	87	595	782	8
una	94	51	109	87	595	782	8
variabilidad	113	51	163	87	595	782	8
atribuible	166	51	206	87	595	782	8
a	210	51	214	87	595	782	8
la	218	51	225	87	595	782	8
diferencia	228	51	270	87	595	782	8
de	274	51	284	87	595	782	8
status	54	62	78	99	595	782	8
entre	82	62	103	99	595	782	8
empresarios	107	62	158	99	595	782	8
y	162	62	167	99	595	782	8
directivos	171	62	213	99	595	782	8
de	217	62	227	99	595	782	8
tan	231	62	244	99	595	782	8
sólo	248	62	265	99	595	782	8
6%	270	62	284	99	595	782	8
(η	54	74	63	110	595	782	8
2	63	81	66	104	595	782	8
=	70	74	76	110	595	782	8
.064).	80	74	105	110	595	782	8
El	109	74	118	110	595	782	8
contexto	122	74	159	110	595	782	8
internacional	163	74	217	110	595	782	8
en	222	74	232	110	595	782	8
que	236	74	251	110	595	782	8
operan	255	74	284	110	595	782	8
muchas	54	85	86	122	595	782	8
de	89	85	99	122	595	782	8
las	103	85	114	122	595	782	8
grandes	118	85	150	122	595	782	8
empresas	154	85	193	122	595	782	8
hace	196	85	216	122	595	782	8
que	219	85	234	122	595	782	8
los	238	85	250	122	595	782	8
directi-	253	85	283	122	595	782	8
vos	54	96	68	133	595	782	8
de	71	96	81	133	595	782	8
multinacionales	83	96	150	133	595	782	8
puntualicen	152	96	201	133	595	782	8
sobre	203	96	226	133	595	782	8
lo	229	96	237	133	595	782	8
que	239	96	254	133	595	782	8
podría	257	96	284	133	595	782	8
considerarse	54	108	107	144	595	782	8
como	114	108	138	144	595	782	8
estándares	144	108	189	144	595	782	8
establecidos	196	108	248	144	595	782	8
por	255	108	269	144	595	782	8
la	276	108	284	144	595	782	8
sociedad	54	119	91	156	595	782	8
como	93	119	117	156	595	782	8
institución	120	119	164	156	595	782	8
debido	167	119	195	156	595	782	8
al	198	119	206	156	595	782	8
carácter	208	119	242	156	595	782	8
dinámico	244	119	283	156	595	782	8
e	54	131	59	167	595	782	8
innovador	62	131	104	167	595	782	8
de	108	131	118	167	595	782	8
la	121	131	128	167	595	782	8
economía	132	131	173	167	595	782	8
que	176	131	191	167	595	782	8
muchas	194	131	226	167	595	782	8
veces	230	131	253	167	595	782	8
va	256	131	266	167	595	782	8
por	269	131	283	167	595	782	8
delante	54	142	84	179	595	782	8
del	88	142	101	179	595	782	8
saber	105	142	127	179	595	782	8
(conocimiento)	131	142	196	179	595	782	8
y	200	142	205	179	595	782	8
saber	209	142	231	179	595	782	8
hacer	235	142	258	179	595	782	8
de	262	142	272	179	595	782	8
la	276	142	284	179	595	782	8
propia	54	153	81	190	595	782	8
sociedad	85	153	122	190	595	782	8
en	126	153	136	190	595	782	8
concreto.	140	153	179	190	595	782	8
A	183	153	190	190	595	782	8
pesar	194	153	216	190	595	782	8
de	220	153	230	190	595	782	8
esta	234	153	251	190	595	782	8
aclara-	255	153	283	190	595	782	8
ción,	54	165	75	201	595	782	8
tanto	79	165	100	201	595	782	8
los	105	165	117	201	595	782	8
empresarios	122	165	173	201	595	782	8
como	178	165	201	201	595	782	8
los	206	165	218	201	595	782	8
directivos	223	165	264	201	595	782	8
son	269	165	284	201	595	782	8
conscientes	54	176	102	213	595	782	8
de	105	176	115	213	595	782	8
que	118	176	133	213	595	782	8
la	136	176	144	213	595	782	8
producción	147	176	194	213	595	782	8
eficiente	197	176	233	213	595	782	8
de	236	176	246	213	595	782	8
bienes	249	176	275	213	595	782	8
y	278	176	283	213	595	782	8
servicios	54	188	91	224	595	782	8
ya	93	188	103	224	595	782	8
no	106	188	116	224	595	782	8
es	118	188	127	224	595	782	8
la	129	188	137	224	595	782	8
única	139	188	162	224	595	782	8
contribución	164	188	217	224	595	782	8
que	220	188	235	224	595	782	8
la	237	188	245	224	595	782	8
sociedad	247	188	284	224	595	782	8
espera	54	199	81	236	595	782	8
de	83	199	93	236	595	782	8
la	95	199	103	236	595	782	8
empresa.	105	199	143	236	595	782	8
La	145	199	156	236	595	782	8
sociedad	158	199	195	236	595	782	8
espera	197	199	224	236	595	782	8
que	226	199	242	236	595	782	8
la	244	199	251	236	595	782	8
empre-	254	199	283	236	595	782	8
sa	54	210	63	247	595	782	8
contribuya	66	210	111	247	595	782	8
de	114	210	124	247	595	782	8
manera	127	210	158	247	595	782	8
eficaz	162	210	187	247	595	782	8
a	190	210	195	247	595	782	8
la	198	210	206	247	595	782	8
consolidación	209	210	267	247	595	782	8
del	271	210	284	247	595	782	8
bienestar	54	222	92	258	595	782	8
y	95	222	100	258	595	782	8
a	104	222	108	258	595	782	8
la	112	222	119	258	595	782	8
mejora	123	222	152	258	595	782	8
de	155	222	165	258	595	782	8
calidad	168	222	199	258	595	782	8
de	202	222	212	258	595	782	8
vida	215	222	233	258	595	782	8
en	237	222	247	258	595	782	8
general.	250	222	283	258	595	782	8
Aunque,	54	233	90	270	595	782	8
en	92	233	102	270	595	782	8
tiempo	105	233	134	270	595	782	8
de	137	233	147	270	595	782	8
crisis	149	233	172	270	595	782	8
como	174	233	198	270	595	782	8
la	200	233	208	270	595	782	8
actual,	210	233	238	270	595	782	8
la	241	233	248	270	595	782	8
RSC	251	233	271	270	595	782	8
ya	274	233	284	270	595	782	8
no	54	245	64	281	595	782	8
es	67	245	75	281	595	782	8
un	78	245	88	281	595	782	8
tema	90	245	111	281	595	782	8
prioritario	113	245	156	281	595	782	8
para	158	245	176	281	595	782	8
los	178	245	191	281	595	782	8
intereses	193	245	230	281	595	782	8
de	232	245	242	281	595	782	8
la	244	245	252	281	595	782	8
empre-	254	245	284	281	595	782	8
sa	54	256	63	293	595	782	8
tal	67	256	78	293	595	782	8
como	82	256	106	293	595	782	8
lo	110	256	118	293	595	782	8
perciben	123	256	159	293	595	782	8
tanto	164	256	185	293	595	782	8
los	189	256	202	293	595	782	8
empresarios	206	256	257	293	595	782	8
y	261	256	267	293	595	782	8
los	271	256	284	293	595	782	8
directivos	54	267	96	304	595	782	8
que	103	267	118	304	595	782	8
presentan	125	267	166	304	595	782	8
diferencias	172	267	219	304	595	782	8
significativas	226	267	283	304	595	782	8
sobre	54	279	77	315	595	782	8
este	80	279	96	315	595	782	8
asunto	100	279	127	315	595	782	8
[F	131	279	140	315	595	782	8
(1,	144	279	155	315	595	782	8
299)	159	279	178	315	595	782	8
=	181	279	187	315	595	782	8
63.952	191	279	220	315	595	782	8
(p	223	279	232	315	595	782	8
<	235	279	241	315	595	782	8
.01)]	245	279	265	315	595	782	8
con	268	279	284	315	595	782	8
una	54	290	69	327	595	782	8
variabilidad	74	290	124	327	595	782	8
atribuible	129	290	170	327	595	782	8
a	175	290	180	327	595	782	8
la	185	290	192	327	595	782	8
diferencia	197	290	239	327	595	782	8
de	245	290	254	327	595	782	8
status	260	290	283	327	595	782	8
entre	54	302	75	338	595	782	8
empresarios	77	302	128	338	595	782	8
y	131	302	136	338	595	782	8
directivos	139	302	180	338	595	782	8
de	183	302	193	338	595	782	8
17%	195	302	215	338	595	782	8
(η	217	302	226	338	595	782	8
2	226	309	229	332	595	782	8
=	232	302	238	338	595	782	8
.177).	241	302	265	338	595	782	8
Los	268	302	283	338	595	782	8
empresarios	54	313	105	350	595	782	8
que	155	313	170	350	595	782	8
en	172	313	182	350	595	782	8
tiempo	184	313	213	350	595	782	8
de	216	313	225	350	595	782	8
crisis	228	313	250	350	595	782	8
la	252	313	260	350	595	782	8
dedi-	262	313	284	350	595	782	8
cación	54	324	81	361	595	782	8
a	85	324	89	361	595	782	8
la	93	324	100	361	595	782	8
RSC	104	324	124	361	595	782	8
podría	127	324	154	361	595	782	8
obligar	158	324	187	361	595	782	8
a	191	324	196	361	595	782	8
desviar	199	324	229	361	595	782	8
los	233	324	245	361	595	782	8
recursos	249	324	284	361	595	782	8
necesarios	54	336	98	372	595	782	8
que	101	336	116	372	595	782	8
la	119	336	127	372	595	782	8
empresa	130	336	165	372	595	782	8
necesitaría	168	336	213	372	595	782	8
emplear	216	336	250	372	595	782	8
para	253	336	271	372	595	782	8
su	274	336	283	372	595	782	8
funcionamiento.	54	347	122	384	595	782	8
Por	126	347	140	384	595	782	8
el	144	347	151	384	595	782	8
contrario,	155	347	195	384	595	782	8
los	199	347	211	384	595	782	8
directivos	214	347	256	384	595	782	8
perci-	259	347	284	384	595	782	8
ben	54	359	69	395	595	782	8
(más	73	359	93	395	595	782	8
que	97	359	113	395	595	782	8
los	117	359	129	395	595	782	8
empresarios)	133	359	187	395	595	782	8
que	191	359	206	395	595	782	8
de	210	359	220	395	595	782	8
una	224	359	239	395	595	782	8
manera	243	359	274	395	595	782	8
u	278	359	283	395	595	782	8
otra,	54	370	73	407	595	782	8
los	77	370	89	407	595	782	8
costes	94	370	120	407	595	782	8
de	124	370	134	407	595	782	8
las	138	370	150	407	595	782	8
acciones	154	370	191	407	595	782	8
sociales	195	370	228	407	595	782	8
ligadas	233	370	262	407	595	782	8
a	267	370	271	407	595	782	8
la	276	370	283	407	595	782	8
RSC	54	381	74	418	595	782	8
repercuten	78	381	122	418	595	782	8
sobre	126	381	149	418	595	782	8
los	153	381	165	418	595	782	8
precios	169	381	199	418	595	782	8
de	203	381	213	418	595	782	8
los	217	381	229	418	595	782	8
productos	233	381	274	418	595	782	8
o	278	381	283	418	595	782	8
servicios.	54	393	94	429	595	782	8
En	98	393	110	429	595	782	8
este	114	393	130	429	595	782	8
sentido,	134	393	167	429	595	782	8
se	171	393	180	429	595	782	8
observan	184	393	222	429	595	782	8
también	226	393	260	429	595	782	8
dife-	264	393	283	429	595	782	8
rencias	54	404	84	441	595	782	8
altamente	87	404	128	441	595	782	8
significativas	132	404	188	441	595	782	8
entre	192	404	213	441	595	782	8
los	217	404	229	441	595	782	8
directivos	233	404	274	441	595	782	8
y	278	404	284	441	595	782	8
los	54	416	66	452	595	782	8
empleados	71	416	116	452	595	782	8
[F	121	416	130	452	595	782	8
(1,	135	416	146	452	595	782	8
299)	151	416	170	452	595	782	8
=	175	416	181	452	595	782	8
130.410	186	416	220	452	595	782	8
(p	224	416	233	452	595	782	8
<	238	416	244	452	595	782	8
.01)]	249	416	269	452	595	782	8
de	274	416	283	452	595	782	8
manera	54	427	85	464	595	782	8
que	88	427	103	464	595	782	8
el	106	427	113	464	595	782	8
30%	116	427	135	464	595	782	8
de	138	427	148	464	595	782	8
la	151	427	159	464	595	782	8
variabilidad	161	427	212	464	595	782	8
(η	214	427	224	464	595	782	8
2	224	434	227	458	595	782	8
=	230	427	236	464	595	782	8
.304)	238	427	260	464	595	782	8
en	263	427	273	464	595	782	8
la	276	427	283	464	595	782	8
variable	54	438	88	475	595	782	8
relacionada	92	438	140	475	595	782	8
con	144	438	159	475	595	782	8
la	163	438	171	475	595	782	8
crisis	174	438	197	475	595	782	8
puede	201	438	226	475	595	782	8
ser	229	438	242	475	595	782	8
atribuido	246	438	284	475	595	782	8
por	54	450	68	486	595	782	8
el	71	450	79	486	595	782	8
efecto	82	450	108	486	595	782	8
de	111	450	121	486	595	782	8
la	124	450	132	486	595	782	8
variable	135	450	169	486	595	782	8
independiente	172	450	231	486	595	782	8
(status	234	450	262	486	595	782	8
ocu-	265	450	283	486	595	782	8
pacional).	54	461	96	498	595	782	8
En	65	473	77	509	595	782	8
cuanto	79	473	107	509	595	782	8
a	110	473	115	509	595	782	8
las	117	473	129	509	595	782	8
prácticas	132	473	169	509	595	782	8
internas	172	473	205	509	595	782	8
de	207	473	217	509	595	782	8
la	220	473	228	509	595	782	8
RSC	230	473	250	509	595	782	8
presen-	253	473	283	509	595	782	8
tadas	54	484	75	521	595	782	8
en	78	484	88	521	595	782	8
la	91	484	99	521	595	782	8
Tabla	101	484	125	521	595	782	8
3,	128	484	135	521	595	782	8
se	138	484	147	521	595	782	8
ha	150	484	160	521	595	782	8
confirmado	163	484	211	521	595	782	8
también	214	484	248	521	595	782	8
la	251	484	258	521	595	782	8
hipó-	261	484	283	521	595	782	8
tesis	54	495	73	532	595	782	8
(hipótesis	75	495	116	532	595	782	8
2)	119	495	128	532	595	782	8
de	130	495	140	532	595	782	8
la	143	495	151	532	595	782	8
existencia	153	495	195	532	595	782	8
de	198	495	208	532	595	782	8
diferencias	211	495	257	532	595	782	8
signi-	260	495	283	532	595	782	8
ficativas	54	507	89	543	595	782	8
entre	95	507	116	543	595	782	8
empresarios	122	507	172	543	595	782	8
y	178	507	183	543	595	782	8
directivos.	189	507	233	543	595	782	8
En	238	507	250	543	595	782	8
primer	256	507	283	543	595	782	8
lugar,	54	518	78	555	595	782	8
en	82	518	92	555	595	782	8
relación	96	518	130	555	595	782	8
con	134	518	149	555	595	782	8
la	154	518	161	555	595	782	8
variable	166	518	199	555	595	782	8
relacionada	204	518	252	555	595	782	8
con	256	518	272	555	595	782	8
la	276	518	284	555	595	782	8
promoción	54	530	99	566	595	782	8
de	103	530	113	566	595	782	8
la	116	530	124	566	595	782	8
importancia	127	530	177	566	595	782	8
de	181	530	191	566	595	782	8
los	194	530	207	566	595	782	8
valores	210	530	240	566	595	782	8
y	244	530	249	566	595	782	8
normas	253	530	284	566	595	782	8
de	54	541	64	578	595	782	8
conducta	67	541	105	578	595	782	8
a	109	541	113	578	595	782	8
los	117	541	129	578	595	782	8
empleados,	133	541	180	578	595	782	8
se	184	541	193	578	595	782	8
observan	196	541	234	578	595	782	8
diferencias	237	541	284	578	595	782	8
altamente	54	552	95	589	595	782	8
significativas	99	552	155	589	595	782	8
entre	159	552	180	589	595	782	8
empresarios	185	552	236	589	595	782	8
y	240	552	245	589	595	782	8
emplea-	250	552	283	589	595	782	8
dos	54	564	68	600	595	782	8
[F	72	564	81	600	595	782	8
(1,	84	564	95	600	595	782	8
299)	99	564	118	600	595	782	8
=	121	564	127	600	595	782	8
119.88	130	564	158	600	595	782	8
(p	162	564	170	600	595	782	8
<	173	564	179	600	595	782	8
.01)],	183	564	205	600	595	782	8
con	208	564	224	600	595	782	8
una	227	564	242	600	595	782	8
variabili-	245	564	283	600	595	782	8
dad	54	575	69	612	595	782	8
atribuible	72	575	113	612	595	782	8
a	116	575	121	612	595	782	8
la	124	575	132	612	595	782	8
diferencia	135	575	177	612	595	782	8
de	180	575	190	612	595	782	8
status	193	575	217	612	595	782	8
entre	221	575	242	612	595	782	8
empresa-	245	575	283	612	595	782	8
rios	54	587	70	623	595	782	8
y	72	587	78	623	595	782	8
directivos	81	587	122	623	595	782	8
de	125	587	135	623	595	782	8
28%	138	587	157	623	595	782	8
(η	160	587	169	623	595	782	8
2	169	594	172	617	595	782	8
=	175	587	181	623	595	782	8
.287).	183	587	208	623	595	782	8
Son	211	587	227	623	595	782	8
los	230	587	242	623	595	782	8
empresa-	245	587	283	623	595	782	8
rios	54	598	70	635	595	782	8
los	73	598	85	635	595	782	8
más	88	598	105	635	595	782	8
preocupados	109	598	162	635	595	782	8
por	165	598	179	635	595	782	8
transmitir	182	598	223	635	595	782	8
a	226	598	231	635	595	782	8
los	234	598	246	635	595	782	8
emplea-	250	598	284	635	595	782	8
dos	54	609	68	646	595	782	8
la	71	609	79	646	595	782	8
importancia	81	609	131	646	595	782	8
de	134	609	144	646	595	782	8
valores	146	609	177	646	595	782	8
y	179	609	185	646	595	782	8
normas	187	609	218	646	595	782	8
de	221	609	231	646	595	782	8
conducta	233	609	271	646	595	782	8
de	274	609	284	646	595	782	8
la	54	621	61	657	595	782	8
empresa.	65	621	103	657	595	782	8
En	106	621	118	657	595	782	8
este	121	621	138	657	595	782	8
sentido,	141	621	174	657	595	782	8
los	178	621	190	657	595	782	8
empresarios	194	621	244	657	595	782	8
conside-	248	621	283	657	595	782	8
ran	54	632	67	669	595	782	8
que	70	632	85	669	595	782	8
su	87	632	96	669	595	782	8
empresa	99	632	134	669	595	782	8
ha	136	632	146	669	595	782	8
definido	148	632	183	669	595	782	8
de	185	632	195	669	595	782	8
forma	197	632	223	669	595	782	8
clara	225	632	245	669	595	782	8
los	247	632	260	669	595	782	8
valo-	262	632	284	669	595	782	8
res	54	644	66	680	595	782	8
y	70	644	75	680	595	782	8
las	79	644	91	680	595	782	8
normas	94	644	125	680	595	782	8
de	129	644	139	680	595	782	8
conducta	143	644	180	680	595	782	8
para	184	644	202	680	595	782	8
todos	206	644	229	680	595	782	8
sus	233	644	246	680	595	782	8
emplea-	250	644	284	680	595	782	8
dos.	54	655	71	692	595	782	8
En	74	655	86	692	595	782	8
la	89	655	97	692	595	782	8
misma	100	655	128	692	595	782	8
línea,	131	655	154	692	595	782	8
se	157	655	166	692	595	782	8
observan	169	655	207	692	595	782	8
diferencias	210	655	256	692	595	782	8
signi-	260	655	284	692	595	782	8
ficativas	54	666	89	703	595	782	8
entre	92	666	113	703	595	782	8
empresarios	117	666	167	703	595	782	8
y	170	666	176	703	595	782	8
directivos	179	666	220	703	595	782	8
de	223	666	233	703	595	782	8
las	236	666	248	703	595	782	8
grandes	251	666	284	703	595	782	8
y	54	678	59	714	595	782	8
multinacionales	62	678	129	714	595	782	8
sobre	132	678	155	714	595	782	8
la	158	678	165	714	595	782	8
información	168	678	220	714	595	782	8
medioambien-	223	678	283	714	595	782	8
tal	54	689	64	726	595	782	8
[F	67	689	76	726	595	782	8
(1,	79	689	90	726	595	782	8
299)	92	689	112	726	595	782	8
=	114	689	120	726	595	782	8
166.98	122	689	151	726	595	782	8
(p	154	689	162	726	595	782	8
<	165	689	171	726	595	782	8
.01)],	173	689	196	726	595	782	8
con	198	689	213	726	595	782	8
una	216	689	231	726	595	782	8
variabilidad	233	689	283	726	595	782	8
Revista	54	728	78	756	595	782	8
de	80	728	88	756	595	782	8
Psicología	90	728	123	756	595	782	8
del	125	728	135	756	595	782	8
Trabajo	137	728	162	756	595	782	8
y	164	728	168	756	595	782	8
de	170	728	178	756	595	782	8
las	180	728	189	756	595	782	8
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	8
Vol.	54	738	67	766	595	782	8
26,	69	738	79	766	595	782	8
n.°	81	738	90	766	595	782	8
2,	93	738	99	766	595	782	8
2010	101	738	117	766	595	782	8
-	119	738	122	766	595	782	8
Págs.	124	738	141	766	595	782	8
101-114	143	738	170	766	595	782	8
atribuible	312	39	352	76	595	782	8
a	355	39	360	76	595	782	8
la	363	39	370	76	595	782	8
diferencia	373	39	415	76	595	782	8
de	418	39	428	76	595	782	8
status	431	39	455	76	595	782	8
entre	458	39	479	76	595	782	8
empresarios	482	39	533	76	595	782	8
y	536	39	541	76	595	782	8
directivos	312	51	353	87	595	782	8
de	358	51	368	87	595	782	8
36%	372	51	391	87	595	782	8
(η	396	51	405	87	595	782	8
2	405	58	408	82	595	782	8
=	412	51	418	87	595	782	8
.359).	423	51	447	87	595	782	8
Los	452	51	467	87	595	782	8
empresarios	472	51	522	87	595	782	8
son	527	51	541	87	595	782	8
más	312	62	329	99	595	782	8
optimistas	332	62	375	99	595	782	8
que	378	62	393	99	595	782	8
los	396	62	408	99	595	782	8
directivos	411	62	452	99	595	782	8
en	455	62	465	99	595	782	8
considerar	468	62	511	99	595	782	8
que	514	62	529	99	595	782	8
su	532	62	541	99	595	782	8
empresa	312	74	347	110	595	782	8
enseña	350	74	378	110	595	782	8
a	381	74	386	110	595	782	8
los	389	74	401	110	595	782	8
empleados	404	74	449	110	595	782	8
la	452	74	460	110	595	782	8
importancia	463	74	513	110	595	782	8
de	516	74	526	110	595	782	8
los	529	74	541	110	595	782	8
valores	312	85	342	122	595	782	8
y	346	85	351	122	595	782	8
normas	355	85	386	122	595	782	8
de	390	85	400	122	595	782	8
conducta.	404	85	444	122	595	782	8
Existen	448	85	480	122	595	782	8
también	484	85	518	122	595	782	8
dife-	522	85	541	122	595	782	8
rencias	312	96	342	133	595	782	8
altamente	347	96	388	133	595	782	8
significativas	393	96	449	133	595	782	8
entre	454	96	475	133	595	782	8
empresarios	480	96	531	133	595	782	8
y	536	96	541	133	595	782	8
directivos	312	108	353	144	595	782	8
sobre	355	108	378	144	595	782	8
las	380	108	392	144	595	782	8
oportunidades	394	108	454	144	595	782	8
de	456	108	466	144	595	782	8
formación	468	108	511	144	595	782	8
para	514	108	532	144	595	782	8
la	534	108	541	144	595	782	8
gente	312	119	335	156	595	782	8
de	337	119	347	156	595	782	8
la	349	119	357	156	595	782	8
comunidad	359	119	406	156	595	782	8
[(F	409	119	421	156	595	782	8
(1,	424	119	435	156	595	782	8
299)	438	119	457	156	595	782	8
=	459	119	465	156	595	782	8
92.259	468	119	497	156	595	782	8
(p	499	119	508	156	595	782	8
<	510	119	516	156	595	782	8
.01)],	519	119	542	156	595	782	8
con	312	131	327	167	595	782	8
una	330	131	345	167	595	782	8
variabilidad	347	131	398	167	595	782	8
atribuible	400	131	440	167	595	782	8
a	443	131	448	167	595	782	8
la	450	131	458	167	595	782	8
diferencia	460	131	502	167	595	782	8
de	505	131	515	167	595	782	8
status	518	131	542	167	595	782	8
entre	312	142	333	179	595	782	8
empresarios	335	142	386	179	595	782	8
y	389	142	394	179	595	782	8
directivos	397	142	438	179	595	782	8
de	441	142	451	179	595	782	8
23%	453	142	473	179	595	782	8
(η	475	142	484	179	595	782	8
2	484	149	488	173	595	782	8
=	490	142	496	179	595	782	8
.23);	499	142	518	179	595	782	8
sien-	521	142	541	179	595	782	8
do	312	153	322	190	595	782	8
en	326	153	335	190	595	782	8
este	339	153	355	190	595	782	8
caso,	358	153	379	190	595	782	8
los	383	153	395	190	595	782	8
empresarios	398	153	449	190	595	782	8
los	452	153	464	190	595	782	8
que	467	153	483	190	595	782	8
más	486	153	503	190	595	782	8
conside-	506	153	541	190	595	782	8
ran	312	165	325	201	595	782	8
que	328	165	343	201	595	782	8
su	346	165	355	201	595	782	8
empresa	357	165	392	201	595	782	8
ofrece	395	165	421	201	595	782	8
oportunidades	424	165	483	201	595	782	8
de	486	165	496	201	595	782	8
formación	498	165	541	201	595	782	8
a	312	176	316	213	595	782	8
la	320	176	327	213	595	782	8
sociedad.	330	176	370	213	595	782	8
En	373	176	384	213	595	782	8
la	387	176	395	213	595	782	8
misma	398	176	426	213	595	782	8
línea,	429	176	452	213	595	782	8
se	455	176	464	213	595	782	8
observan	467	176	505	213	595	782	8
diferen-	508	176	541	213	595	782	8
cias	312	188	328	224	595	782	8
significativas	332	188	388	224	595	782	8
entre	392	188	413	224	595	782	8
los	416	188	428	224	595	782	8
dos	432	188	447	224	595	782	8
grupos	450	188	479	224	595	782	8
en	483	188	493	224	595	782	8
materia	496	188	528	224	595	782	8
de	532	188	542	224	595	782	8
seguridad,	312	199	355	236	595	782	8
salud	361	199	383	236	595	782	8
y	388	199	394	236	595	782	8
protección	399	199	444	236	595	782	8
social	449	199	474	236	595	782	8
[F	479	199	488	236	595	782	8
(1,	494	199	505	236	595	782	8
299)	511	199	530	236	595	782	8
=	536	199	541	236	595	782	8
216.89	312	210	341	247	595	782	8
(p	344	210	353	247	595	782	8
<	357	210	363	247	595	782	8
.01)]	366	210	386	247	595	782	8
con	390	210	405	247	595	782	8
una	409	210	424	247	595	782	8
variabilidad	428	210	478	247	595	782	8
atribuible	482	210	522	247	595	782	8
a	526	210	530	247	595	782	8
la	534	210	541	247	595	782	8
diferencia	312	222	354	258	595	782	8
de	357	222	367	258	595	782	8
status	371	222	395	258	595	782	8
entre	399	222	420	258	595	782	8
empresarios	423	222	474	258	595	782	8
y	478	222	483	258	595	782	8
directivos	487	222	528	258	595	782	8
de	532	222	541	258	595	782	8
42%	312	233	331	270	595	782	8
(η	334	233	343	270	595	782	8
2	343	240	347	264	595	782	8
=	350	233	356	270	595	782	8
.421).	359	233	383	270	595	782	8
Los	387	233	402	270	595	782	8
empresarios	406	233	456	270	595	782	8
superan	460	233	492	270	595	782	8
los	496	233	508	270	595	782	8
directi-	511	233	541	270	595	782	8
vos	312	245	326	281	595	782	8
en	329	245	339	281	595	782	8
considerar	342	245	386	281	595	782	8
que	389	245	404	281	595	782	8
sus	407	245	421	281	595	782	8
respectivas	424	245	470	281	595	782	8
empresas	473	245	512	281	595	782	8
toman	515	245	541	281	595	782	8
medidas	312	256	347	293	595	782	8
adecuadas	351	256	394	293	595	782	8
para	398	256	416	293	595	782	8
proporcionar	421	256	475	293	595	782	8
suficiente	479	256	520	293	595	782	8
pro-	524	256	541	293	595	782	8
tección	312	267	342	304	595	782	8
a	347	267	351	304	595	782	8
sus	356	267	370	304	595	782	8
empleados	374	267	419	304	595	782	8
en	424	267	434	304	595	782	8
el	438	267	446	304	595	782	8
campo	451	267	479	304	595	782	8
de	483	267	493	304	595	782	8
seguridad,	498	267	541	304	595	782	8
salud	312	279	334	315	595	782	8
y	336	279	342	315	595	782	8
protección	344	279	389	315	595	782	8
social.	391	279	418	315	595	782	8
Los	421	279	436	315	595	782	8
empresarios	439	279	490	315	595	782	8
y	492	279	498	315	595	782	8
directivos	500	279	541	315	595	782	8
presentan	312	290	352	327	595	782	8
diferencias	356	290	403	327	595	782	8
significativas	407	290	463	327	595	782	8
sobre	467	290	490	327	595	782	8
el	494	290	502	327	595	782	8
procedi-	506	290	541	327	595	782	8
miento	312	302	341	338	595	782	8
para	344	302	362	338	595	782	8
garantizar	365	302	407	338	595	782	8
que	411	302	426	338	595	782	8
se	429	302	438	338	595	782	8
tomen	441	302	467	338	595	782	8
las	470	302	482	338	595	782	8
medidas	485	302	520	338	595	782	8
ade-	523	302	541	338	595	782	8
cuadas	312	313	340	350	595	782	8
contra	346	313	372	350	595	782	8
toda	377	313	395	350	595	782	8
forma	401	313	426	350	595	782	8
de	431	313	441	350	595	782	8
discriminación	446	313	509	350	595	782	8
y	514	313	519	350	595	782	8
vio-	525	313	541	350	595	782	8
lación	312	324	337	361	595	782	8
de	343	324	353	361	595	782	8
derechos	358	324	396	361	595	782	8
humanos	401	324	439	361	595	782	8
[F	445	324	454	361	595	782	8
(1,	460	324	471	361	595	782	8
299)	476	324	496	361	595	782	8
=	501	324	507	361	595	782	8
270.26	513	324	541	361	595	782	8
(p	312	336	321	372	595	782	8
<	324	336	330	372	595	782	8
.01)]	333	336	353	372	595	782	8
con	356	336	371	372	595	782	8
una	374	336	390	372	595	782	8
variabilidad	393	336	443	372	595	782	8
atribuible	446	336	486	372	595	782	8
a	490	336	494	372	595	782	8
la	497	336	505	372	595	782	8
diferen-	508	336	541	372	595	782	8
cia	312	347	324	384	595	782	8
de	329	347	338	384	595	782	8
status	343	347	367	384	595	782	8
entre	371	347	392	384	595	782	8
empresarios	397	347	448	384	595	782	8
y	452	347	457	384	595	782	8
directivos	462	347	503	384	595	782	8
de	508	347	518	384	595	782	8
47%	522	347	541	384	595	782	8
(η	312	359	321	395	595	782	8
2	321	366	324	389	595	782	8
=	327	359	333	395	595	782	8
.476);	336	359	361	395	595	782	8
siendo	364	359	391	395	595	782	8
los	394	359	406	395	595	782	8
empresarios	409	359	460	395	595	782	8
los	463	359	475	395	595	782	8
más	478	359	495	395	595	782	8
optimistas	498	359	541	395	595	782	8
que	312	370	327	407	595	782	8
consideran	332	370	378	407	595	782	8
que	384	370	399	407	595	782	8
sus	404	370	418	407	595	782	8
respectivas	423	370	470	407	595	782	8
empresas	475	370	514	407	595	782	8
están	520	370	541	407	595	782	8
siguiendo	312	381	353	418	595	782	8
los	356	381	368	418	595	782	8
criterios	372	381	406	418	595	782	8
de	410	381	420	418	595	782	8
promoción	423	381	469	418	595	782	8
de	473	381	482	418	595	782	8
acción	486	381	513	418	595	782	8
social	517	381	541	418	595	782	8
orientados	312	393	356	429	595	782	8
hacia	358	393	380	429	595	782	8
el	382	393	390	429	595	782	8
respeto	392	393	422	429	595	782	8
de	425	393	435	429	595	782	8
los	437	393	449	429	595	782	8
derechos	451	393	489	429	595	782	8
humanos,	491	393	532	429	595	782	8
la	534	393	541	429	595	782	8
búsqueda	312	404	351	441	595	782	8
de	354	404	364	441	595	782	8
la	367	404	375	441	595	782	8
calidad	377	404	408	441	595	782	8
de	410	404	420	441	595	782	8
vida	423	404	441	441	595	782	8
de	444	404	454	441	595	782	8
los	457	404	469	441	595	782	8
trabajadores	472	404	523	441	595	782	8
y	526	404	531	441	595	782	8
el	534	404	541	441	595	782	8
bienestar	312	416	350	452	595	782	8
de	353	416	363	452	595	782	8
la	365	416	373	452	595	782	8
sociedad	376	416	413	452	595	782	8
en	415	416	425	452	595	782	8
su	428	416	438	452	595	782	8
conjunto.	441	416	480	452	595	782	8
Discusión	312	449	355	486	595	782	8
Los	323	473	339	509	595	782	8
resultados	344	473	386	509	595	782	8
de	391	473	401	509	595	782	8
este	406	473	422	509	595	782	8
estudio	427	473	457	509	595	782	8
confirman	462	473	506	509	595	782	8
las	510	473	522	509	595	782	8
dos	527	473	541	509	595	782	8
hipótesis	312	484	349	521	595	782	8
formuladas	352	484	399	521	595	782	8
sobre	402	484	425	521	595	782	8
la	428	484	435	521	595	782	8
existencia	438	484	480	521	595	782	8
de	483	484	493	521	595	782	8
diferencias	495	484	541	521	595	782	8
significativas	312	495	368	532	595	782	8
entre	371	495	392	532	595	782	8
los	395	495	407	532	595	782	8
empresarios	410	495	461	532	595	782	8
y	464	495	469	532	595	782	8
los	472	495	484	532	595	782	8
directivos	487	495	529	532	595	782	8
en	532	495	541	532	595	782	8
cuanto	312	507	340	543	595	782	8
a	342	507	347	543	595	782	8
los	350	507	362	543	595	782	8
indicadores	365	507	413	543	595	782	8
generales	416	507	455	543	595	782	8
de	458	507	468	543	595	782	8
la	470	507	478	543	595	782	8
ética	481	507	500	543	595	782	8
empresa-	503	507	541	543	595	782	8
rial	312	518	326	555	595	782	8
y	329	518	334	555	595	782	8
la	337	518	344	555	595	782	8
RSC	347	518	367	555	595	782	8
(hipótesis	370	518	411	555	595	782	8
1)	414	518	422	555	595	782	8
y	425	518	430	555	595	782	8
a	433	518	438	555	595	782	8
las	441	518	452	555	595	782	8
prácticas	455	518	493	555	595	782	8
internas	496	518	529	555	595	782	8
de	532	518	542	555	595	782	8
la	312	530	319	566	595	782	8
RSC	323	530	343	566	595	782	8
(hipótesis	346	530	387	566	595	782	8
2)	391	530	399	566	595	782	8
se	403	530	412	566	595	782	8
refieren.	415	530	450	566	595	782	8
En	454	530	465	566	595	782	8
otras	469	530	489	566	595	782	8
palabras,	493	530	530	566	595	782	8
el	534	530	541	566	595	782	8
status	312	541	336	578	595	782	8
ocupacional	339	541	390	578	595	782	8
influye	393	541	422	578	595	782	8
en	425	541	435	578	595	782	8
gran	438	541	457	578	595	782	8
medida	460	541	491	578	595	782	8
en	494	541	504	578	595	782	8
las	507	541	519	578	595	782	8
dife-	522	541	541	578	595	782	8
rencias	312	552	342	589	595	782	8
observadas	346	552	392	589	595	782	8
entre	397	552	418	589	595	782	8
empresarios	422	552	473	589	595	782	8
y	477	552	482	589	595	782	8
directivos.	486	552	530	589	595	782	8
A	534	552	541	589	595	782	8
nivel	312	564	333	600	595	782	8
de	336	564	346	600	595	782	8
cada	348	564	368	600	595	782	8
variable,	370	564	407	600	595	782	8
la	410	564	417	600	595	782	8
variabilidad	420	564	470	600	595	782	8
atribuible	473	564	513	600	595	782	8
al	516	564	524	600	595	782	8
sta-	526	564	541	600	595	782	8
tus	312	575	324	612	595	782	8
ocupacional	327	575	378	612	595	782	8
(Eta-cuadrados)	380	575	447	612	595	782	8
para	450	575	468	612	595	782	8
explicar	471	575	505	612	595	782	8
las	507	575	519	612	595	782	8
dife-	522	575	541	612	595	782	8
rencias	312	587	342	623	595	782	8
entre	345	587	366	623	595	782	8
los	369	587	381	623	595	782	8
dos	384	587	398	623	595	782	8
grupos	401	587	430	623	595	782	8
ha	433	587	443	623	595	782	8
sido	446	587	463	623	595	782	8
significativo,	466	587	522	623	595	782	8
par-	525	587	541	623	595	782	8
ticularmente	312	598	364	635	595	782	8
en	368	598	378	635	595	782	8
las	382	598	394	635	595	782	8
variables	398	598	436	635	595	782	8
que	440	598	455	635	595	782	8
se	459	598	468	635	595	782	8
han	472	598	487	635	595	782	8
considerado	491	598	541	635	595	782	8
como	312	609	335	646	595	782	8
las	339	609	350	646	595	782	8
prácticas	354	609	391	646	595	782	8
internas	395	609	428	646	595	782	8
de	432	609	441	646	595	782	8
RSC.	445	609	467	646	595	782	8
En	471	609	483	646	595	782	8
conjunto,	486	609	526	646	595	782	8
los	529	609	541	646	595	782	8
empresarios	312	621	363	657	595	782	8
parecen	367	621	400	657	595	782	8
más	405	621	422	657	595	782	8
concienciados,	427	621	489	657	595	782	8
sensibiliza-	494	621	541	657	595	782	8
dos,	312	632	329	669	595	782	8
movilizados	333	632	384	669	595	782	8
y	388	632	393	669	595	782	8
comprometidos	397	632	462	669	595	782	8
con	466	632	481	669	595	782	8
la	485	632	493	669	595	782	8
RSC	496	632	516	669	595	782	8
en	520	632	530	669	595	782	8
la	534	632	541	669	595	782	8
empresa	312	644	347	680	595	782	8
que	350	644	365	680	595	782	8
los	368	644	380	680	595	782	8
directivos.	383	644	427	680	595	782	8
Estos	430	644	452	680	595	782	8
resultados	455	644	498	680	595	782	8
obtenidos	501	644	541	680	595	782	8
apoyan	312	655	342	692	595	782	8
las	348	655	359	692	595	782	8
conclusiones	365	655	419	692	595	782	8
de	424	655	434	692	595	782	8
Longenecker	440	655	494	692	595	782	8
y	500	655	505	692	595	782	8
Schoen	511	655	541	692	595	782	8
(1975),	312	666	342	703	595	782	8
Christman	345	666	388	703	595	782	8
y	391	666	396	703	595	782	8
Fry	398	666	413	703	595	782	8
(1992),	415	666	446	703	595	782	8
Payne	448	666	473	703	595	782	8
y	476	666	481	703	595	782	8
Joyner	483	666	511	703	595	782	8
(2006)	513	666	541	703	595	782	8
que	312	678	327	714	595	782	8
resaltan	330	678	363	714	595	782	8
la	366	678	374	714	595	782	8
existencia	377	678	419	714	595	782	8
de	423	678	433	714	595	782	8
diferencias	436	678	482	714	595	782	8
significativas	485	678	541	714	595	782	8
entre	312	689	333	726	595	782	8
los	339	689	351	726	595	782	8
empresarios	358	689	408	726	595	782	8
y	415	689	420	726	595	782	8
los	426	689	439	726	595	782	8
directivos	445	689	486	726	595	782	8
de	493	689	502	726	595	782	8
grandes	509	689	541	726	595	782	8
Copyright	335	728	367	756	595	782	8
2010	369	728	385	756	595	782	8
by	387	728	395	756	595	782	8
the	398	728	407	756	595	782	8
Colegio	410	728	435	756	595	782	8
Oficial	437	728	459	756	595	782	8
de	462	728	469	756	595	782	8
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	8
de	508	728	516	756	595	782	8
Madrid	518	728	541	756	595	782	8
ISSN:	383	738	402	766	595	782	8
1576-5962	404	738	439	766	595	782	8
-	441	738	444	766	595	782	8
DOI:	446	738	463	766	595	782	8
10.5093/tr2010v26n2a2	465	738	541	766	595	782	8
R	273	16	278	44	595	782	9
ICHARD	278	21	301	42	595	782	9
M	303	16	310	44	595	782	9
ABABU	310	21	331	42	595	782	9
empresas	54	39	93	76	595	782	9
en	96	39	106	76	595	782	9
ética	109	39	128	76	595	782	9
empresarial	131	39	180	76	595	782	9
y	183	39	188	76	595	782	9
en	191	39	201	76	595	782	9
indicadores	204	39	252	76	595	782	9
de	255	39	265	76	595	782	9
res-	268	39	284	76	595	782	9
ponsabilidad	54	51	108	87	595	782	9
social.	110	51	138	87	595	782	9
Los	65	62	81	99	595	782	9
empresarios	84	62	135	99	595	782	9
destacan	137	62	174	99	595	782	9
más	176	62	193	99	595	782	9
que	196	62	211	99	595	782	9
los	214	62	226	99	595	782	9
directivos	229	62	271	99	595	782	9
en	274	62	283	99	595	782	9
considerar	54	74	98	110	595	782	9
que	102	74	117	110	595	782	9
el	122	74	129	110	595	782	9
compromiso	134	74	186	110	595	782	9
de	191	74	200	110	595	782	9
la	205	74	212	110	595	782	9
empresa	217	74	252	110	595	782	9
con	256	74	271	110	595	782	9
la	276	74	284	110	595	782	9
responsabilidad	54	85	120	122	595	782	9
social	126	85	150	122	595	782	9
mejora	156	85	185	122	595	782	9
la	191	85	198	122	595	782	9
rentabilidad	204	85	254	122	595	782	9
de	260	85	270	122	595	782	9
la	276	85	283	122	595	782	9
empresa	54	96	89	133	595	782	9
así	92	96	103	133	595	782	9
como	106	96	129	133	595	782	9
la	132	96	140	133	595	782	9
imagen	142	96	173	133	595	782	9
de	176	96	186	133	595	782	9
la	189	96	196	133	595	782	9
misma.	199	96	230	133	595	782	9
Más	232	96	251	133	595	782	9
que	253	96	268	133	595	782	9
los	271	96	283	133	595	782	9
directivos,	54	108	98	144	595	782	9
los	102	108	114	144	595	782	9
empresarios	119	108	169	144	595	782	9
están	174	108	195	144	595	782	9
convencidos	200	108	252	144	595	782	9
que	256	108	272	144	595	782	9
la	276	108	284	144	595	782	9
empresa	54	119	89	156	595	782	9
que	94	119	109	156	595	782	9
actúa	114	119	136	156	595	782	9
en	141	119	151	156	595	782	9
el	156	119	164	156	595	782	9
marco	169	119	195	156	595	782	9
de	200	119	210	156	595	782	9
la	215	119	223	156	595	782	9
ética	228	119	248	156	595	782	9
debería	253	119	283	156	595	782	9
mejorar	54	131	87	167	595	782	9
su	90	131	100	167	595	782	9
ventaja	103	131	134	167	595	782	9
competitiva,	137	131	189	167	595	782	9
y	193	131	198	167	595	782	9
que	202	131	217	167	595	782	9
la	221	131	228	167	595	782	9
RSC	232	131	252	167	595	782	9
genera	256	131	284	167	595	782	9
beneficios	54	142	97	179	595	782	9
estratégicos	100	142	150	179	595	782	9
desde	153	142	177	179	595	782	9
el	180	142	188	179	595	782	9
punto	191	142	215	179	595	782	9
de	218	142	228	179	595	782	9
vista	231	142	251	179	595	782	9
comer-	254	142	284	179	595	782	9
cial,	54	153	72	190	595	782	9
legal,	74	153	98	190	595	782	9
laboral,	100	153	132	190	595	782	9
social	135	153	159	190	595	782	9
y	162	153	168	190	595	782	9
financiero.	170	153	216	190	595	782	9
En	218	153	230	190	595	782	9
este	233	153	249	190	595	782	9
contex-	252	153	283	190	595	782	9
to,	54	165	65	201	595	782	9
los	68	165	81	201	595	782	9
empresarios	84	165	135	201	595	782	9
perciben	139	165	175	201	595	782	9
la	178	165	186	201	595	782	9
responsabilidad	189	165	255	201	595	782	9
social	259	165	284	201	595	782	9
como	54	176	77	213	595	782	9
un	81	176	91	213	595	782	9
elemento	95	176	134	213	595	782	9
de	137	176	147	213	595	782	9
mejora	151	176	180	213	595	782	9
de	184	176	194	213	595	782	9
la	198	176	205	213	595	782	9
imagen	209	176	240	213	595	782	9
pública	244	176	274	213	595	782	9
y	278	176	283	213	595	782	9
reputación	54	188	98	224	595	782	9
de	102	188	112	224	595	782	9
la	115	188	123	224	595	782	9
empresa	126	188	161	224	595	782	9
que	164	188	180	224	595	782	9
facilitan	183	188	217	224	595	782	9
el	221	188	228	224	595	782	9
acceso	232	188	260	224	595	782	9
a	263	188	268	224	595	782	9
los	271	188	284	224	595	782	9
mercados,	54	199	97	236	595	782	9
y	99	199	104	236	595	782	9
aumenta	107	199	142	236	595	782	9
las	145	199	157	236	595	782	9
ventas	159	199	186	236	595	782	9
al	188	199	196	236	595	782	9
hacer	198	199	221	236	595	782	9
visible	224	199	252	236	595	782	9
la	254	199	262	236	595	782	9
ima-	264	199	283	236	595	782	9
gen	54	210	69	247	595	782	9
de	73	210	82	247	595	782	9
marca	86	210	112	247	595	782	9
de	115	210	125	247	595	782	9
la	129	210	136	247	595	782	9
empresa,	140	210	177	247	595	782	9
y	181	210	186	247	595	782	9
fideliza	190	210	221	247	595	782	9
a	225	210	229	247	595	782	9
los	233	210	245	247	595	782	9
clientes.	249	210	284	247	595	782	9
Además,	54	222	91	258	595	782	9
la	93	222	101	258	595	782	9
práctica	104	222	137	258	595	782	9
de	139	222	149	258	595	782	9
la	152	222	159	258	595	782	9
RSC	162	222	182	258	595	782	9
en	184	222	194	258	595	782	9
la	197	222	204	258	595	782	9
empresa	207	222	242	258	595	782	9
mejora	244	222	273	258	595	782	9
la	276	222	284	258	595	782	9
comprensión	54	233	108	270	595	782	9
de	112	233	122	270	595	782	9
los	126	233	138	270	595	782	9
requerimientos	142	233	205	270	595	782	9
legales	209	233	238	270	595	782	9
y	242	233	248	270	595	782	9
las	252	233	263	270	595	782	9
exi-	267	233	283	270	595	782	9
gencias	54	245	85	281	595	782	9
de	88	245	98	281	595	782	9
los	100	245	112	281	595	782	9
agentes	115	245	146	281	595	782	9
reguladores	149	245	198	281	595	782	9
en	200	245	210	281	595	782	9
diferentes	213	245	254	281	595	782	9
aspec-	257	245	284	281	595	782	9
tos	54	256	66	293	595	782	9
de	71	256	81	293	595	782	9
la	86	256	94	293	595	782	9
gestión	99	256	129	293	595	782	9
empresarial.	134	256	186	293	595	782	9
Al	190	256	201	293	595	782	9
mismo	206	256	234	293	595	782	9
tiempo,	239	256	271	293	595	782	9
al	276	256	283	293	595	782	9
potenciar	54	267	93	304	595	782	9
el	95	267	103	304	595	782	9
respeto	106	267	136	304	595	782	9
de	138	267	148	304	595	782	9
derechos	151	267	188	304	595	782	9
humanos	191	267	229	304	595	782	9
en	231	267	241	304	595	782	9
la	244	267	251	304	595	782	9
empre-	254	267	283	304	595	782	9
sa,	54	279	65	315	595	782	9
la	68	279	76	315	595	782	9
práctica	79	279	112	315	595	782	9
de	115	279	125	315	595	782	9
RSC	128	279	148	315	595	782	9
hace	151	279	170	315	595	782	9
más	173	279	190	315	595	782	9
visible	193	279	221	315	595	782	9
y	224	279	229	315	595	782	9
transparente	232	279	284	315	595	782	9
el	54	290	61	327	595	782	9
proceso	65	290	98	327	595	782	9
de	102	290	112	327	595	782	9
reclutamiento	116	290	173	327	595	782	9
de	177	290	187	327	595	782	9
personal,	191	290	229	327	595	782	9
la	233	290	241	327	595	782	9
retención	244	290	283	327	595	782	9
de	54	302	64	338	595	782	9
talentos,	68	302	103	338	595	782	9
y	107	302	112	338	595	782	9
mejora	116	302	145	338	595	782	9
la	149	302	157	338	595	782	9
confianza	161	302	201	338	595	782	9
de	205	302	215	338	595	782	9
las	219	302	231	338	595	782	9
accionistas,	235	302	284	338	595	782	9
etc.	54	313	69	350	595	782	9
En	71	313	83	350	595	782	9
cualquier	86	313	125	350	595	782	9
caso,	128	313	149	350	595	782	9
los	152	313	164	350	595	782	9
empresarios	167	313	217	350	595	782	9
consideran	220	313	266	350	595	782	9
que	268	313	283	350	595	782	9
las	54	324	66	361	595	782	9
empresas	68	324	107	361	595	782	9
son	110	324	124	361	595	782	9
instituciones	127	324	180	361	595	782	9
sociales	182	324	215	361	595	782	9
y	218	324	223	361	595	782	9
deben	226	324	251	361	595	782	9
funcio-	253	324	283	361	595	782	9
nar	54	336	67	372	595	782	9
con	71	336	87	372	595	782	9
los	91	336	103	372	595	782	9
estándares	107	336	151	372	595	782	9
que	155	336	170	372	595	782	9
establece	174	336	213	372	595	782	9
la	217	336	225	372	595	782	9
sociedad.	229	336	268	372	595	782	9
La	272	336	284	372	595	782	9
producción	54	347	101	384	595	782	9
eficiente	104	347	141	384	595	782	9
de	144	347	154	384	595	782	9
bienes	157	347	184	384	595	782	9
o	187	347	193	384	595	782	9
servicios	196	347	233	384	595	782	9
ya	237	347	247	384	595	782	9
no	250	347	260	384	595	782	9
es	264	347	273	384	595	782	9
el	276	347	284	384	595	782	9
único	54	359	77	395	595	782	9
valor	80	359	102	395	595	782	9
que	105	359	120	395	595	782	9
la	123	359	130	395	595	782	9
sociedad	133	359	170	395	595	782	9
espera	173	359	200	395	595	782	9
de	202	359	212	395	595	782	9
la	215	359	223	395	595	782	9
empresa.	226	359	263	395	595	782	9
Sin	65	370	79	407	595	782	9
embargo,	83	370	122	407	595	782	9
los	125	370	138	407	595	782	9
empresarios,	141	370	195	407	595	782	9
más	198	370	215	407	595	782	9
que	219	370	234	407	595	782	9
los	237	370	250	407	595	782	9
directi-	253	370	283	407	595	782	9
vos,	54	381	71	418	595	782	9
reconocen	74	381	117	418	595	782	9
que	120	381	135	418	595	782	9
suelen	138	381	165	418	595	782	9
reducir	167	381	197	418	595	782	9
los	200	381	212	418	595	782	9
recursos	215	381	250	418	595	782	9
dedica-	253	381	283	418	595	782	9
dos	54	393	68	429	595	782	9
a	71	393	76	429	595	782	9
la	79	393	87	429	595	782	9
RSC	90	393	110	429	595	782	9
en	113	393	123	429	595	782	9
tiempos	126	393	159	429	595	782	9
de	162	393	172	429	595	782	9
crisis;	175	393	200	429	595	782	9
por	203	393	217	429	595	782	9
lo	220	393	228	429	595	782	9
tanto,	231	393	255	429	595	782	9
tiende	258	393	284	429	595	782	9
a	54	404	59	441	595	782	9
dejar	62	404	83	441	595	782	9
de	86	404	96	441	595	782	9
ser	99	404	112	441	595	782	9
un	115	404	125	441	595	782	9
tema	129	404	149	441	595	782	9
prioritario	152	404	195	441	595	782	9
cuando	198	404	229	441	595	782	9
la	232	404	239	441	595	782	9
economía	243	404	284	441	595	782	9
de	54	416	64	452	595	782	9
la	67	416	75	452	595	782	9
empresa	78	416	113	452	595	782	9
va	117	416	127	452	595	782	9
mal	130	416	146	452	595	782	9
o	149	416	155	452	595	782	9
el	158	416	166	452	595	782	9
contexto	169	416	205	452	595	782	9
económico-finan-	209	416	283	452	595	782	9
ciero	54	427	75	464	595	782	9
ejerce	79	427	104	464	595	782	9
una	107	427	122	464	595	782	9
presión	126	427	157	464	595	782	9
grande	161	427	189	464	595	782	9
en	193	427	203	464	595	782	9
el	206	427	214	464	595	782	9
funcionamiento	218	427	284	464	595	782	9
de	54	438	64	475	595	782	9
la	67	438	74	475	595	782	9
empresa.	77	438	115	475	595	782	9
No	118	438	130	475	595	782	9
es	133	438	142	475	595	782	9
de	145	438	155	475	595	782	9
extrañar	158	438	192	475	595	782	9
este	195	438	211	475	595	782	9
tipo	214	438	231	475	595	782	9
de	233	438	243	475	595	782	9
actitudes	246	438	284	475	595	782	9
contradictorias	54	450	116	486	595	782	9
sobre	119	450	142	486	595	782	9
la	145	450	152	486	595	782	9
RSC	155	450	175	486	595	782	9
en	177	450	187	486	595	782	9
la	190	450	198	486	595	782	9
empresa	200	450	235	486	595	782	9
puesto	238	450	266	486	595	782	9
que	268	450	283	486	595	782	9
los	54	461	66	498	595	782	9
empresarios	70	461	121	498	595	782	9
y	125	461	131	498	595	782	9
los	135	461	147	498	595	782	9
directivos	151	461	193	498	595	782	9
coinciden	197	461	238	498	595	782	9
en	242	461	252	498	595	782	9
que	256	461	272	498	595	782	9
la	276	461	284	498	595	782	9
participación	54	473	109	509	595	782	9
en	112	473	122	509	595	782	9
las	125	473	137	509	595	782	9
actividades	140	473	187	509	595	782	9
socialmente	190	473	240	509	595	782	9
responsa-	243	473	283	509	595	782	9
bles	54	484	71	521	595	782	9
puede	74	484	99	521	595	782	9
convertirse	102	484	148	521	595	782	9
en	151	484	161	521	595	782	9
una	164	484	180	521	595	782	9
amenaza	182	484	219	521	595	782	9
para	222	484	240	521	595	782	9
la	243	484	251	521	595	782	9
empre-	254	484	284	521	595	782	9
sa	54	495	63	532	595	782	9
al	66	495	74	532	595	782	9
obligarla	78	495	115	532	595	782	9
a	119	495	124	532	595	782	9
desviar	127	495	158	532	595	782	9
recursos	162	495	197	532	595	782	9
dedicados	200	495	242	532	595	782	9
a	246	495	251	532	595	782	9
la	255	495	262	532	595	782	9
pro-	266	495	283	532	595	782	9
ducción	54	507	87	543	595	782	9
a	91	507	96	543	595	782	9
la	100	507	108	543	595	782	9
acción	112	507	140	543	595	782	9
social.	144	507	171	543	595	782	9
En	175	507	187	543	595	782	9
esta	191	507	207	543	595	782	9
misma	212	507	240	543	595	782	9
línea,	244	507	267	543	595	782	9
los	271	507	284	543	595	782	9
directivos,	54	518	98	555	595	782	9
más	102	518	119	555	595	782	9
que	124	518	139	555	595	782	9
los	144	518	156	555	595	782	9
empresarios,	160	518	214	555	595	782	9
consideran	218	518	264	555	595	782	9
que	268	518	284	555	595	782	9
las	54	530	66	566	595	782	9
empresas	69	530	108	566	595	782	9
suelen	112	530	138	566	595	782	9
incorporar	142	530	186	566	595	782	9
los	189	530	201	566	595	782	9
costes	205	530	230	566	595	782	9
de	234	530	244	566	595	782	9
acciones	247	530	284	566	595	782	9
sociales	54	541	87	578	595	782	9
ligadas	90	541	120	578	595	782	9
a	122	541	127	578	595	782	9
la	130	541	137	578	595	782	9
RSC	140	541	160	578	595	782	9
en	163	541	172	578	595	782	9
los	175	541	187	578	595	782	9
precios	190	541	221	578	595	782	9
de	223	541	233	578	595	782	9
los	236	541	248	578	595	782	9
produc-	251	541	283	578	595	782	9
tos	54	552	66	589	595	782	9
o	70	552	75	589	595	782	9
servicios.	78	552	118	589	595	782	9
Esto	121	552	140	589	595	782	9
se	144	552	152	589	595	782	9
puede	156	552	181	589	595	782	9
traducir	184	552	217	589	595	782	9
que	220	552	235	589	595	782	9
la	239	552	246	589	595	782	9
RSC	250	552	270	589	595	782	9
no	273	552	283	589	595	782	9
es	54	564	63	600	595	782	9
sinónimo	66	564	105	600	595	782	9
de	108	564	118	600	595	782	9
altruismo	121	564	161	600	595	782	9
en	164	564	174	600	595	782	9
la	177	564	185	600	595	782	9
empresa	188	564	223	600	595	782	9
y	226	564	232	600	595	782	9
viene	235	564	258	600	595	782	9
moti-	261	564	283	600	595	782	9
vado	54	575	74	612	595	782	9
por	77	575	91	612	595	782	9
unas	94	575	113	612	595	782	9
razones	116	575	148	612	595	782	9
empresariales	151	575	209	612	595	782	9
que	211	575	226	612	595	782	9
recomiendan	229	575	284	612	595	782	9
su	54	587	63	623	595	782	9
desarrollo.	66	587	110	623	595	782	9
Se	113	587	123	623	595	782	9
trata	125	587	144	623	595	782	9
de	146	587	156	623	595	782	9
una	159	587	174	623	595	782	9
situación	176	587	214	623	595	782	9
en	216	587	226	623	595	782	9
que	229	587	244	623	595	782	9
todos	246	587	269	623	595	782	9
los	271	587	284	623	595	782	9
implicados	54	598	100	635	595	782	9
deben	103	598	128	635	595	782	9
sacar	131	598	152	635	595	782	9
beneficios,	155	598	201	635	595	782	9
es	204	598	213	635	595	782	9
decir,	215	598	239	635	595	782	9
el	242	598	249	635	595	782	9
modelo	252	598	284	635	595	782	9
“win-win	54	609	94	646	595	782	9
situation”	97	609	138	646	595	782	9
en	141	609	151	646	595	782	9
la	155	609	162	646	595	782	9
que	165	609	181	646	595	782	9
todas	184	609	206	646	595	782	9
las	210	609	221	646	595	782	9
partes	225	609	250	646	595	782	9
involu-	253	609	284	646	595	782	9
cradas	54	621	81	657	595	782	9
ganan.	84	621	111	657	595	782	9
En	65	632	77	669	595	782	9
cuanto	80	632	108	669	595	782	9
a	111	632	116	669	595	782	9
las	119	632	131	669	595	782	9
prácticas	134	632	172	669	595	782	9
de	175	632	185	669	595	782	9
la	188	632	196	669	595	782	9
RSC	199	632	219	669	595	782	9
en	222	632	232	669	595	782	9
la	235	632	243	669	595	782	9
empresa,	246	632	283	669	595	782	9
los	54	644	66	680	595	782	9
empresarios	70	644	121	680	595	782	9
consideran	125	644	170	680	595	782	9
que	175	644	190	680	595	782	9
su	194	644	203	680	595	782	9
empresa	207	644	242	680	595	782	9
enseña	246	644	275	680	595	782	9
a	279	644	283	680	595	782	9
los	54	655	66	692	595	782	9
empleados	69	655	114	692	595	782	9
la	118	655	125	692	595	782	9
importancia	128	655	179	692	595	782	9
de	182	655	192	692	595	782	9
los	195	655	207	692	595	782	9
valores	211	655	241	692	595	782	9
y	244	655	249	692	595	782	9
normas	253	655	284	692	595	782	9
de	54	666	64	703	595	782	9
conducta,	67	666	107	703	595	782	9
y	110	666	115	703	595	782	9
que	118	666	133	703	595	782	9
éstas	136	666	156	703	595	782	9
están	159	666	181	703	595	782	9
bien	184	666	202	703	595	782	9
definidas	204	666	243	703	595	782	9
de	246	666	256	703	595	782	9
forma	258	666	283	703	595	782	9
clara	54	678	74	714	595	782	9
y	79	678	84	714	595	782	9
precisa.	88	678	121	714	595	782	9
Otras	125	678	148	714	595	782	9
de	152	678	162	714	595	782	9
las	166	678	178	714	595	782	9
prácticas	182	678	220	714	595	782	9
internas	224	678	257	714	595	782	9
de	262	678	272	714	595	782	9
la	276	678	284	714	595	782	9
empresa	54	689	89	726	595	782	9
que	92	689	107	726	595	782	9
los	110	689	122	726	595	782	9
empresarios	125	689	175	726	595	782	9
han	178	689	193	726	595	782	9
puesto	196	689	224	726	595	782	9
de	226	689	236	726	595	782	9
manifiesto	239	689	284	726	595	782	9
Copyright	54	728	86	756	595	782	9
2010	89	728	105	756	595	782	9
by	107	728	115	756	595	782	9
the	117	728	127	756	595	782	9
Colegio	129	728	154	756	595	782	9
Oficial	156	728	179	756	595	782	9
de	181	728	188	756	595	782	9
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	9
de	227	728	235	756	595	782	9
Madrid	237	728	261	756	595	782	9
ISSN:	54	738	73	766	595	782	9
1576-5962	76	738	110	766	595	782	9
-	112	738	115	766	595	782	9
DOI:	117	738	134	766	595	782	9
10.5093/tr2010v26n2a2	136	738	213	766	595	782	9
109	523	6	541	47	595	782	9
son	312	39	326	76	595	782	9
la	330	39	337	76	595	782	9
posibilidad	341	39	387	76	595	782	9
de	391	39	401	76	595	782	9
ofrecer	404	39	434	76	595	782	9
oportunidades	437	39	496	76	595	782	9
de	500	39	510	76	595	782	9
forma-	513	39	541	76	595	782	9
ción	312	51	330	87	595	782	9
a	333	51	337	87	595	782	9
los	340	51	352	87	595	782	9
jóvenes	355	51	387	87	595	782	9
y	389	51	395	87	595	782	9
personas	397	51	434	87	595	782	9
con	437	51	452	87	595	782	9
discapacidad,	454	51	511	87	595	782	9
la	514	51	521	87	595	782	9
pro-	524	51	541	87	595	782	9
tección	312	62	342	99	595	782	9
del	345	62	358	99	595	782	9
medio	360	62	387	99	595	782	9
ambiente	389	62	428	99	595	782	9
y	431	62	436	99	595	782	9
la	439	62	446	99	595	782	9
ayuda	449	62	474	99	595	782	9
a	477	62	481	99	595	782	9
los	484	62	496	99	595	782	9
trabajado-	499	62	541	99	595	782	9
res	312	74	324	110	595	782	9
para	328	74	346	110	595	782	9
conciliar	349	74	386	110	595	782	9
la	389	74	397	110	595	782	9
vida	401	74	419	110	595	782	9
personal	422	74	458	110	595	782	9
y	461	74	466	110	595	782	9
vida	470	74	488	110	595	782	9
profesional.	492	74	541	110	595	782	9
En	312	85	323	122	595	782	9
la	328	85	335	122	595	782	9
misma	340	85	368	122	595	782	9
línea,	372	85	395	122	595	782	9
los	399	85	412	122	595	782	9
empresarios	416	85	467	122	595	782	9
aseguran	471	85	508	122	595	782	9
que	513	85	528	122	595	782	9
su	532	85	541	122	595	782	9
empresa	312	96	347	133	595	782	9
toma	349	96	370	133	595	782	9
medidas	373	96	408	133	595	782	9
adecuadas	411	96	454	133	595	782	9
para	456	96	474	133	595	782	9
proporcionar	477	96	531	133	595	782	9
la	534	96	541	133	595	782	9
protección	312	108	356	144	595	782	9
a	360	108	365	144	595	782	9
sus	369	108	382	144	595	782	9
empleados	386	108	431	144	595	782	9
en	435	108	445	144	595	782	9
materia	449	108	480	144	595	782	9
de	484	108	494	144	595	782	9
seguridad,	498	108	541	144	595	782	9
salud	312	119	334	156	595	782	9
y	337	119	342	156	595	782	9
protección	345	119	390	156	595	782	9
social.	393	119	420	156	595	782	9
Además,	422	119	459	156	595	782	9
luchan	462	119	490	156	595	782	9
contra	494	119	520	156	595	782	9
todo	523	119	541	156	595	782	9
tipo	312	131	328	167	595	782	9
de	333	131	343	167	595	782	9
discriminación	349	131	411	167	595	782	9
y	416	131	422	167	595	782	9
violación	427	131	466	167	595	782	9
de	471	131	481	167	595	782	9
los	487	131	499	167	595	782	9
derechos	504	131	541	167	595	782	9
humanos	312	142	350	179	595	782	9
proporcionando	354	142	421	179	595	782	9
suficiente	425	142	466	179	595	782	9
protección	470	142	515	179	595	782	9
a	519	142	524	179	595	782	9
sus	528	142	541	179	595	782	9
empleados.	312	153	359	190	595	782	9
Los	363	153	379	190	595	782	9
beneficios	382	153	425	190	595	782	9
empresariales	429	153	487	190	595	782	9
inherentes	490	153	533	190	595	782	9
a	537	153	541	190	595	782	9
la	312	165	319	201	595	782	9
RSC	322	165	342	201	595	782	9
otorga	345	165	372	201	595	782	9
a	375	165	379	201	595	782	9
la	382	165	390	201	595	782	9
empresa	393	165	428	201	595	782	9
por	431	165	445	201	595	782	9
una	448	165	463	201	595	782	9
parte	466	165	487	201	595	782	9
cierta	490	165	513	201	595	782	9
legiti-	516	165	541	201	595	782	9
midad	312	176	338	213	595	782	9
ya	342	176	351	213	595	782	9
que	355	176	370	213	595	782	9
la	374	176	381	213	595	782	9
sociedad	385	176	421	213	595	782	9
pasa	425	176	444	213	595	782	9
a	447	176	452	213	595	782	9
percibirlo	455	176	496	213	595	782	9
como	499	176	523	213	595	782	9
una	526	176	541	213	595	782	9
entidad	312	188	343	224	595	782	9
que	346	188	361	224	595	782	9
cumple	364	188	395	224	595	782	9
los	398	188	410	224	595	782	9
estándares	414	188	457	224	595	782	9
sociales,	460	188	496	224	595	782	9
ambienta-	499	188	541	224	595	782	9
les,...	312	199	334	236	595	782	9
que	338	199	353	236	595	782	9
mejoran	357	199	392	236	595	782	9
la	396	199	403	236	595	782	9
reputación	407	199	452	236	595	782	9
de	456	199	466	236	595	782	9
la	470	199	477	236	595	782	9
empresa	481	199	516	236	595	782	9
y	521	199	526	236	595	782	9
las	530	199	542	236	595	782	9
relaciones	312	210	354	247	595	782	9
con	361	210	376	247	595	782	9
el	382	210	390	247	595	782	9
grupo	396	210	420	247	595	782	9
de	427	210	436	247	595	782	9
interés	443	210	471	247	595	782	9
o	477	210	482	247	595	782	9
stakeholders	488	211	541	247	595	782	9
(clientes,	312	222	352	258	595	782	9
inversores,	359	222	407	258	595	782	9
proveedores,	413	222	470	258	595	782	9
administración	476	222	541	258	595	782	9
pública,	312	233	345	270	595	782	9
etc.).	348	233	369	270	595	782	9
Por	372	233	386	270	595	782	9
otra	389	233	405	270	595	782	9
parte,	408	233	431	270	595	782	9
la	434	233	442	270	595	782	9
RSC	444	233	464	270	595	782	9
mejora	467	233	496	270	595	782	9
la	499	233	506	270	595	782	9
produc-	509	233	541	270	595	782	9
tividad	312	245	341	281	595	782	9
en	344	245	353	281	595	782	9
la	356	245	364	281	595	782	9
medida	366	245	397	281	595	782	9
en	400	245	410	281	595	782	9
que	412	245	427	281	595	782	9
una	430	245	445	281	595	782	9
política	447	245	479	281	595	782	9
eficaz	482	245	507	281	595	782	9
de	509	245	519	281	595	782	9
RSC	522	245	541	281	595	782	9
se	312	256	321	293	595	782	9
traduce	323	256	354	293	595	782	9
en	357	256	367	293	595	782	9
ahorros	370	256	402	293	595	782	9
de	405	256	415	293	595	782	9
costes,	417	256	446	293	595	782	9
mejora	449	256	478	293	595	782	9
de	481	256	491	293	595	782	9
clima	494	256	517	293	595	782	9
labo-	520	256	541	293	595	782	9
ral,	312	267	326	304	595	782	9
aumenta	329	267	364	304	595	782	9
la	367	267	375	304	595	782	9
calidad	378	267	408	304	595	782	9
de	411	267	421	304	595	782	9
vida	424	267	442	304	595	782	9
laboral,	445	267	477	304	595	782	9
mejora	480	267	509	304	595	782	9
la	512	267	520	304	595	782	9
cali-	523	267	541	304	595	782	9
dad	312	279	327	315	595	782	9
de	331	279	341	315	595	782	9
productos,	345	279	389	315	595	782	9
comprensión	393	279	447	315	595	782	9
de	451	279	461	315	595	782	9
los	465	279	477	315	595	782	9
mercados	481	279	521	315	595	782	9
y	525	279	530	315	595	782	9
la	534	279	541	315	595	782	9
competitividad,	312	290	377	327	595	782	9
etc.	382	290	397	327	595	782	9
En	401	290	412	327	595	782	9
términos	417	290	453	327	595	782	9
generales,	458	290	500	327	595	782	9
tanto	504	290	525	327	595	782	9
los	529	290	541	327	595	782	9
empresarios	312	302	363	338	595	782	9
como	365	302	388	338	595	782	9
los	391	302	403	338	595	782	9
directivos	406	302	447	338	595	782	9
coinciden	450	302	491	338	595	782	9
en	493	302	503	338	595	782	9
conside-	506	302	541	338	595	782	9
rar	312	313	323	350	595	782	9
que	326	313	341	350	595	782	9
el	343	313	351	350	595	782	9
tema	353	313	374	350	595	782	9
de	376	313	386	350	595	782	9
RSC	388	313	408	350	595	782	9
compete	410	313	446	350	595	782	9
en	448	313	458	350	595	782	9
primer	460	313	488	350	595	782	9
lugar	491	313	512	350	595	782	9
a	515	313	519	350	595	782	9
ellos	522	313	541	350	595	782	9
y	312	324	317	361	595	782	9
después	320	324	353	361	595	782	9
a	356	324	361	361	595	782	9
los	363	324	376	361	595	782	9
trabajadores.	378	324	432	361	595	782	9
No	435	324	448	361	595	782	9
debería	451	324	482	361	595	782	9
ser	485	324	497	361	595	782	9
así	500	324	511	361	595	782	9
puesto	514	324	541	361	595	782	9
que	312	336	327	372	595	782	9
la	330	336	337	372	595	782	9
RSC	340	336	360	372	595	782	9
es	362	336	371	372	595	782	9
una	374	336	389	372	595	782	9
responsabilidad	392	336	458	372	595	782	9
de	460	336	470	372	595	782	9
todos,	473	336	498	372	595	782	9
aunque	501	336	531	372	595	782	9
la	534	336	541	372	595	782	9
línea	312	347	332	384	595	782	9
de	335	347	345	384	595	782	9
acción	348	347	375	384	595	782	9
y	378	347	384	384	595	782	9
las	387	347	398	384	595	782	9
decisiones	401	347	445	384	595	782	9
lo	448	347	456	384	595	782	9
temen	459	347	485	384	595	782	9
los	488	347	500	384	595	782	9
empresa-	503	347	541	384	595	782	9
rios	312	359	328	395	595	782	9
y	330	359	335	395	595	782	9
directivos.	338	359	382	395	595	782	9
La	384	359	395	395	595	782	9
política	398	359	430	395	595	782	9
de	432	359	442	395	595	782	9
RSC	444	359	464	395	595	782	9
ayuda	467	359	492	395	595	782	9
a	494	359	499	395	595	782	9
la	502	359	509	395	595	782	9
empre-	512	359	541	395	595	782	9
sa	312	370	321	407	595	782	9
a	326	370	330	407	595	782	9
equilibrar	336	370	376	407	595	782	9
el	382	370	389	407	595	782	9
poder	394	370	418	407	595	782	9
social	423	370	448	407	595	782	9
y	453	370	458	407	595	782	9
a	464	370	468	407	595	782	9
evitar	473	370	497	407	595	782	9
cualquier	502	370	542	407	595	782	9
intento	312	381	341	418	595	782	9
de	344	381	354	418	595	782	9
conducta	357	381	395	418	595	782	9
irresponsable	397	381	453	418	595	782	9
o	456	381	462	418	595	782	9
no-ética.	464	381	501	418	595	782	9
Desde	323	393	349	429	595	782	9
esta	353	393	369	429	595	782	9
perspectiva,	372	393	422	429	595	782	9
se	425	393	434	429	595	782	9
confirma	438	393	475	429	595	782	9
en	479	393	488	429	595	782	9
este	492	393	508	429	595	782	9
estudio	511	393	541	429	595	782	9
la	312	404	319	441	595	782	9
existencia	322	404	364	441	595	782	9
de	366	404	376	441	595	782	9
diferencias	379	404	424	441	595	782	9
entre	427	404	448	441	595	782	9
empresarios	451	404	501	441	595	782	9
y	504	404	509	441	595	782	9
directi-	512	404	541	441	595	782	9
vos	312	416	326	452	595	782	9
sobre	331	416	353	452	595	782	9
los	358	416	370	452	595	782	9
indicadores	374	416	422	452	595	782	9
de	427	416	437	452	595	782	9
la	441	416	448	452	595	782	9
RSC,	453	416	475	452	595	782	9
aunque	480	416	510	452	595	782	9
ambos	514	416	541	452	595	782	9
grupos	312	427	340	464	595	782	9
tienden	345	427	375	464	595	782	9
a	380	427	384	464	595	782	9
considerar	389	427	432	464	595	782	9
aparentemente	436	427	497	464	595	782	9
el	501	427	509	464	595	782	9
mismo	513	427	541	464	595	782	9
patrón	312	438	338	475	595	782	9
de	341	438	350	475	595	782	9
percepción	353	438	398	475	595	782	9
sobre	400	438	423	475	595	782	9
la	425	438	432	475	595	782	9
acción	435	438	462	475	595	782	9
social	464	438	488	475	595	782	9
en	490	438	500	475	595	782	9
la	502	438	510	475	595	782	9
empre-	512	438	541	475	595	782	9
sa;	312	450	323	486	595	782	9
la	327	450	334	486	595	782	9
diferencia	338	450	380	486	595	782	9
radica	383	450	408	486	595	782	9
en	412	450	422	486	595	782	9
el	425	450	433	486	595	782	9
grado	436	450	460	486	595	782	9
o	464	450	469	486	595	782	9
nivel	473	450	493	486	595	782	9
de	497	450	507	486	595	782	9
percep-	510	450	541	486	595	782	9
ción.	312	461	332	498	595	782	9
Los	335	461	351	498	595	782	9
empresarios	354	461	404	498	595	782	9
tienen	407	461	432	498	595	782	9
ya	435	461	445	498	595	782	9
el	448	461	456	498	595	782	9
hábito	459	461	485	498	595	782	9
de	488	461	498	498	595	782	9
enfrentar-	501	461	541	498	595	782	9
se	312	473	321	509	595	782	9
a	323	473	328	509	595	782	9
los	330	473	342	509	595	782	9
problemas	344	473	388	509	595	782	9
relacionados	390	473	442	509	595	782	9
con	445	473	460	509	595	782	9
la	462	473	470	509	595	782	9
ética	472	473	492	509	595	782	9
y	494	473	499	509	595	782	9
responsa-	502	473	541	509	595	782	9
bilidad	312	484	341	521	595	782	9
social	343	484	367	521	595	782	9
durante	369	484	400	521	595	782	9
todo	403	484	421	521	595	782	9
el	423	484	431	521	595	782	9
proceso	433	484	465	521	595	782	9
de	467	484	477	521	595	782	9
creación	479	484	515	521	595	782	9
y	517	484	522	521	595	782	9
des-	524	484	541	521	595	782	9
arrollo	312	495	339	532	595	782	9
de	342	495	352	532	595	782	9
la	355	495	363	532	595	782	9
empresa.	366	495	403	532	595	782	9
Antes	405	495	429	532	595	782	9
de	432	495	442	532	595	782	9
la	445	495	453	532	595	782	9
puesta	456	495	482	532	595	782	9
en	485	495	495	532	595	782	9
marcha,	498	495	531	532	595	782	9
el	534	495	541	532	595	782	9
empresario	312	507	358	543	595	782	9
suele	361	507	382	543	595	782	9
analizar	384	507	417	543	595	782	9
bien	420	507	438	543	595	782	9
la	440	507	448	543	595	782	9
legislación	450	507	495	543	595	782	9
que	498	507	513	543	595	782	9
regula	515	507	541	543	595	782	9
el	312	518	319	555	595	782	9
sector	322	518	347	555	595	782	9
en	350	518	360	555	595	782	9
que	363	518	378	555	595	782	9
pretende	381	518	417	555	595	782	9
desarrollar	420	518	464	555	595	782	9
su	467	518	476	555	595	782	9
actividad.	479	518	520	555	595	782	9
Esto	523	518	541	555	595	782	9
implica	312	530	343	566	595	782	9
llegar	346	530	370	566	595	782	9
a	373	530	378	566	595	782	9
conocer	381	530	414	566	595	782	9
de	417	530	427	566	595	782	9
algún	430	530	453	566	595	782	9
modo	457	530	480	566	595	782	9
las	484	530	495	566	595	782	9
fuentes	498	530	528	566	595	782	9
de	532	530	541	566	595	782	9
materias	312	541	347	578	595	782	9
primas,	350	541	381	578	595	782	9
la	385	541	392	578	595	782	9
política	395	541	427	578	595	782	9
de	430	541	440	578	595	782	9
establecimiento	443	541	508	578	595	782	9
de	512	541	521	578	595	782	9
pre-	525	541	541	578	595	782	9
cios	312	552	329	589	595	782	9
de	331	552	341	589	595	782	9
productos,	343	552	387	589	595	782	9
el	389	552	397	589	595	782	9
funcionamiento	399	552	464	589	595	782	9
del	467	552	479	589	595	782	9
mercado	482	552	518	589	595	782	9
labo-	520	552	541	589	595	782	9
ral,	312	564	325	600	595	782	9
la	329	564	337	600	595	782	9
deontología	340	564	390	600	595	782	9
y	393	564	399	600	595	782	9
ética	402	564	422	600	595	782	9
profesional	426	564	472	600	595	782	9
de	476	564	486	600	595	782	9
su	490	564	499	600	595	782	9
sector	503	564	528	600	595	782	9
de	532	564	541	600	595	782	9
actividad,	312	575	352	612	595	782	9
los	356	575	368	612	595	782	9
principales	371	575	417	612	595	782	9
competidores,	420	575	479	612	595	782	9
proveedores	482	575	533	612	595	782	9
y	536	575	541	612	595	782	9
clientes,	312	587	346	623	595	782	9
etc.	348	587	363	623	595	782	9
Además,	365	587	402	623	595	782	9
durante	404	587	435	623	595	782	9
el	437	587	445	623	595	782	9
proceso	447	587	480	623	595	782	9
de	482	587	492	623	595	782	9
creación	494	587	529	623	595	782	9
de	532	587	541	623	595	782	9
una	312	598	327	635	595	782	9
empresa,	329	598	366	635	595	782	9
el	369	598	376	635	595	782	9
empresario	378	598	425	635	595	782	9
suele	427	598	448	635	595	782	9
confrontarse	450	598	502	635	595	782	9
con	505	598	520	635	595	782	9
dife-	522	598	541	635	595	782	9
rentes	312	609	337	646	595	782	9
problemas	339	609	382	646	595	782	9
de	385	609	394	646	595	782	9
tipo	397	609	413	646	595	782	9
ético,	415	609	438	646	595	782	9
estratégico	440	609	485	646	595	782	9
y	488	609	493	646	595	782	9
de	495	609	505	646	595	782	9
penetra-	507	609	541	646	595	782	9
ción	312	621	330	657	595	782	9
de	334	621	344	657	595	782	9
mercados	349	621	388	657	595	782	9
principalmente.	393	621	458	657	595	782	9
Toda	462	621	483	657	595	782	9
esa	487	621	501	657	595	782	9
informa-	505	621	541	657	595	782	9
ción	312	632	330	669	595	782	9
inicial	333	632	359	669	595	782	9
que	362	632	377	669	595	782	9
el	380	632	388	669	595	782	9
empresario	391	632	437	669	595	782	9
recaba	441	632	468	669	595	782	9
y	471	632	476	669	595	782	9
asimila	480	632	510	669	595	782	9
para	513	632	531	669	595	782	9
el	534	632	541	669	595	782	9
buen	312	644	332	680	595	782	9
funcionamiento	337	644	402	680	595	782	9
de	407	644	417	680	595	782	9
su	421	644	431	680	595	782	9
empresa	436	644	470	680	595	782	9
le	475	644	482	680	595	782	9
otorga	487	644	514	680	595	782	9
cierta	518	644	541	680	595	782	9
ventaja	312	655	342	692	595	782	9
sobre	347	655	369	692	595	782	9
los	374	655	386	692	595	782	9
directivos	391	655	432	692	595	782	9
a	437	655	441	692	595	782	9
la	446	655	454	692	595	782	9
hora	458	655	477	692	595	782	9
de	482	655	492	692	595	782	9
analizar	496	655	529	692	595	782	9
la	534	655	541	692	595	782	9
acción	312	666	339	703	595	782	9
social	342	666	366	703	595	782	9
y	369	666	374	703	595	782	9
la	377	666	385	703	595	782	9
ética	387	666	407	703	595	782	9
en	410	666	420	703	595	782	9
la	423	666	430	703	595	782	9
empresa.	433	666	470	703	595	782	9
Asimismo,	472	666	518	703	595	782	9
estos	521	666	541	703	595	782	9
primeros	312	678	349	714	595	782	9
pasos	351	678	375	714	595	782	9
que	377	678	392	714	595	782	9
el	395	678	402	714	595	782	9
empresario	405	678	451	714	595	782	9
da	454	678	464	714	595	782	9
a	467	678	471	714	595	782	9
la	474	678	481	714	595	782	9
hora	484	678	503	714	595	782	9
de	505	678	515	714	595	782	9
poner	518	678	541	714	595	782	9
en	312	689	322	726	595	782	9
marcha	327	689	357	726	595	782	9
su	363	689	372	726	595	782	9
negocio	377	689	410	726	595	782	9
generan	415	689	448	726	595	782	9
“vínculos	453	689	494	726	595	782	9
afectivos”	499	689	541	726	595	782	9
Revista	355	728	379	756	595	782	9
de	381	728	388	756	595	782	9
Psicología	391	728	424	756	595	782	9
del	426	728	436	756	595	782	9
Trabajo	438	728	463	756	595	782	9
y	465	728	469	756	595	782	9
de	471	728	479	756	595	782	9
las	481	728	490	756	595	782	9
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	9
Vol.	426	738	439	766	595	782	9
26,	441	738	451	766	595	782	9
n.°	453	738	462	766	595	782	9
2,	464	738	470	766	595	782	9
2010	473	738	489	766	595	782	9
-	491	738	494	766	595	782	9
Págs.	496	738	513	766	595	782	9
101-114	515	738	541	766	595	782	9
110	54	6	72	47	595	782	10
R	238	16	243	44	595	782	10
ESPONSABILIDAD	243	21	295	42	595	782	10
S	297	16	301	44	595	782	10
OCIAL	301	21	320	42	595	782	10
C	322	16	327	44	595	782	10
ORPORATIVA	327	21	364	42	595	782	10
fuertes	54	39	82	76	595	782	10
del	85	39	98	76	595	782	10
empresario	100	39	147	76	595	782	10
hacia	149	39	171	76	595	782	10
la	173	39	181	76	595	782	10
empresa,	183	39	221	76	595	782	10
que	223	39	239	76	595	782	10
es	241	39	250	76	595	782	10
al	252	39	260	76	595	782	10
fin	262	39	274	76	595	782	10
al	276	39	284	76	595	782	10
cabo,	54	51	76	87	595	782	10
objeto	79	51	105	87	595	782	10
de	107	51	117	87	595	782	10
su	120	51	129	87	595	782	10
‘creación'.	131	51	176	87	595	782	10
Por	179	51	193	87	595	782	10
otra	196	51	212	87	595	782	10
parte,	214	51	238	87	595	782	10
las	240	51	252	87	595	782	10
presio-	254	51	283	87	595	782	10
nes	54	62	68	99	595	782	10
sociales	74	62	107	99	595	782	10
que	113	62	128	99	595	782	10
ejerce	134	62	159	99	595	782	10
la	165	62	172	99	595	782	10
sociedad	178	62	215	99	595	782	10
determinan	221	62	268	99	595	782	10
de	274	62	284	99	595	782	10
algún	54	74	77	110	595	782	10
modo	82	74	106	110	595	782	10
las	111	74	122	110	595	782	10
actuaciones	127	74	176	110	595	782	10
de	181	74	191	110	595	782	10
los	196	74	208	110	595	782	10
empresarios	213	74	264	110	595	782	10
que	268	74	283	110	595	782	10
perciben	54	85	90	122	595	782	10
que	92	85	108	122	595	782	10
la	110	85	118	122	595	782	10
sociedad	120	85	157	122	595	782	10
en	159	85	169	122	595	782	10
su	171	85	181	122	595	782	10
conjunto	183	85	220	122	595	782	10
espera	222	85	249	122	595	782	10
de	251	85	261	122	595	782	10
ellos	264	85	284	122	595	782	10
una	54	96	69	133	595	782	10
serie	72	96	92	133	595	782	10
de	94	96	104	133	595	782	10
conductas	107	96	149	133	595	782	10
orientadas	152	96	195	133	595	782	10
a	198	96	203	133	595	782	10
su	206	96	215	133	595	782	10
contribución	218	96	271	133	595	782	10
en	274	96	283	133	595	782	10
temas	54	108	78	144	595	782	10
relacionados	81	108	134	144	595	782	10
con	137	108	152	144	595	782	10
la	155	108	163	144	595	782	10
acción	166	108	193	144	595	782	10
social,	196	108	223	144	595	782	10
protección	226	108	271	144	595	782	10
de	274	108	284	144	595	782	10
medio	54	119	80	156	595	782	10
ambiente,	86	119	127	156	595	782	10
creación	133	119	169	156	595	782	10
de	174	119	184	156	595	782	10
empleo	190	119	221	156	595	782	10
y	227	119	232	156	595	782	10
estabilidad	238	119	284	156	595	782	10
laboral,	54	131	86	167	595	782	10
prevención	91	131	137	167	595	782	10
de	142	131	152	167	595	782	10
riesgos	157	131	187	167	595	782	10
laborales,	192	131	232	167	595	782	10
política	237	131	269	167	595	782	10
de	274	131	284	167	595	782	10
conciliación	54	142	105	179	595	782	10
vida	109	142	127	179	595	782	10
personal	131	142	167	179	595	782	10
y	171	142	176	179	595	782	10
vida	180	142	198	179	595	782	10
laboral,	202	142	234	179	595	782	10
política	238	142	270	179	595	782	10
de	274	142	284	179	595	782	10
contratación,	54	153	108	190	595	782	10
por	112	153	126	190	595	782	10
citar	129	153	148	190	595	782	10
los	151	153	163	190	595	782	10
más	167	153	183	190	595	782	10
destacados.	187	153	235	190	595	782	10
Las	238	153	253	190	595	782	10
actitu-	257	153	284	190	595	782	10
des	54	165	68	201	595	782	10
de	72	165	82	201	595	782	10
los	86	165	99	201	595	782	10
empresarios	103	165	154	201	595	782	10
reflejan	158	165	190	201	595	782	10
en	195	165	205	201	595	782	10
gran	209	165	228	201	595	782	10
medida	232	165	263	201	595	782	10
esta	267	165	283	201	595	782	10
presión	54	176	85	213	595	782	10
social	88	176	112	213	595	782	10
y	115	176	120	213	595	782	10
las	123	176	135	213	595	782	10
expectativas	138	176	190	213	595	782	10
que	193	176	208	213	595	782	10
la	211	176	219	213	595	782	10
sociedad	222	176	258	213	595	782	10
en	261	176	271	213	595	782	10
su	274	176	284	213	595	782	10
conjunto	54	188	91	224	595	782	10
deposita	95	188	130	224	595	782	10
en	134	188	144	224	595	782	10
el	148	188	156	224	595	782	10
desarrollo	160	188	202	224	595	782	10
responsable	206	188	256	224	595	782	10
de	260	188	270	224	595	782	10
su	274	188	284	224	595	782	10
obra.	54	199	75	236	595	782	10
Esta	77	199	96	236	595	782	10
tendencia	98	199	138	236	595	782	10
se	140	199	149	236	595	782	10
observa	151	199	184	236	595	782	10
en	186	199	196	236	595	782	10
casi	199	199	215	236	595	782	10
todos	217	199	240	236	595	782	10
los	242	199	254	236	595	782	10
aspec-	257	199	284	236	595	782	10
tos	54	210	66	247	595	782	10
evaluados	70	210	112	247	595	782	10
en	116	210	126	247	595	782	10
este	130	210	146	247	595	782	10
estudio,	150	210	183	247	595	782	10
particularmente	187	210	253	247	595	782	10
en	257	210	267	247	595	782	10
los	271	210	284	247	595	782	10
indicadores	54	222	102	258	595	782	10
internos	108	222	142	258	595	782	10
de	147	222	157	258	595	782	10
RSC.	163	222	185	258	595	782	10
En	191	222	203	258	595	782	10
este	208	222	225	258	595	782	10
contexto,	230	222	269	258	595	782	10
se	275	222	283	258	595	782	10
puede	54	233	79	270	595	782	10
interpretar	82	233	126	270	595	782	10
que	129	233	144	270	595	782	10
una	147	233	162	270	595	782	10
empresa	165	233	200	270	595	782	10
es	203	233	212	270	595	782	10
socialmente	215	233	265	270	595	782	10
res-	268	233	283	270	595	782	10
ponsable	54	245	91	281	595	782	10
cuando	95	245	125	281	595	782	10
el	128	245	136	281	595	782	10
dueño	139	245	165	281	595	782	10
o	168	245	173	281	595	782	10
la	177	245	184	281	595	782	10
gerencia	188	245	223	281	595	782	10
lo	227	245	235	281	595	782	10
consideran	238	245	284	281	595	782	10
un	54	256	64	293	595	782	10
acto	67	256	84	293	595	782	10
ético	87	256	107	293	595	782	10
y	110	256	115	293	595	782	10
se	118	256	126	293	595	782	10
compromete	129	256	182	293	595	782	10
a	184	256	189	293	595	782	10
llevar	191	256	215	293	595	782	10
a	218	256	222	293	595	782	10
cabo	225	256	245	293	595	782	10
acciones	247	256	283	293	595	782	10
relacionadas	54	267	106	304	595	782	10
con	111	267	126	304	595	782	10
RSC.	131	267	153	304	595	782	10
Esta	158	267	176	304	595	782	10
motivación	181	267	228	304	595	782	10
es	233	267	242	304	595	782	10
especial-	246	267	283	304	595	782	10
mente	54	279	80	315	595	782	10
importante	83	279	128	315	595	782	10
para	132	279	150	315	595	782	10
las	153	279	165	315	595	782	10
pequeñas	168	279	207	315	595	782	10
y	210	279	215	315	595	782	10
medianas	219	279	258	315	595	782	10
orga-	262	279	283	315	595	782	10
nizaciones	54	290	98	327	595	782	10
donde	101	290	127	327	595	782	10
la	130	290	138	327	595	782	10
motivación	141	290	188	327	595	782	10
personal	191	290	227	327	595	782	10
constituye	230	290	273	327	595	782	10
el	276	290	284	327	595	782	10
motor	54	302	79	338	595	782	10
principal	81	302	119	338	595	782	10
de	121	302	131	338	595	782	10
impulso	133	302	167	338	595	782	10
de	169	302	179	338	595	782	10
la	181	302	189	338	595	782	10
RSC.	191	302	214	338	595	782	10
Esta	216	302	234	338	595	782	10
motivación	236	302	284	338	595	782	10
personal	54	313	89	350	595	782	10
se	92	313	101	350	595	782	10
justifica	103	313	137	350	595	782	10
en	140	313	150	350	595	782	10
la	153	313	160	350	595	782	10
medida	163	313	194	350	595	782	10
en	196	313	206	350	595	782	10
que	209	313	224	350	595	782	10
el	227	313	234	350	595	782	10
empresario	237	313	284	350	595	782	10
o	54	324	59	361	595	782	10
directivo	63	324	100	361	595	782	10
percibe	104	324	135	361	595	782	10
la	138	324	146	361	595	782	10
RSC	149	324	169	361	595	782	10
como	173	324	196	361	595	782	10
un	200	324	210	361	595	782	10
conjunto	214	324	251	361	595	782	10
de	254	324	264	361	595	782	10
res-	268	324	283	361	595	782	10
ponsabilidades	54	336	116	372	595	782	10
u	121	336	127	372	595	782	10
obligaciones	132	336	185	372	595	782	10
que	190	336	205	372	595	782	10
la	210	336	218	372	595	782	10
empresa	223	336	258	372	595	782	10
tiene	263	336	283	372	595	782	10
con	54	347	69	384	595	782	10
sus	72	347	85	384	595	782	10
grupos	88	347	117	384	595	782	10
de	119	347	129	384	595	782	10
interés.	132	347	163	384	595	782	10
Con	165	347	183	384	595	782	10
frecuencia,	186	347	232	384	595	782	10
el	235	347	242	384	595	782	10
empresa-	245	347	283	384	595	782	10
rio	54	359	66	395	595	782	10
se	68	359	77	395	595	782	10
enfrenta	79	359	113	395	595	782	10
con	116	359	131	395	595	782	10
el	133	359	141	395	595	782	10
dilema	143	359	172	395	595	782	10
de	174	359	184	395	595	782	10
determinar	187	359	232	395	595	782	10
si	234	359	241	395	595	782	10
debe	244	359	264	395	595	782	10
pro-	266	359	283	395	595	782	10
porcionar	54	370	94	407	595	782	10
la	99	370	107	407	595	782	10
protección	112	370	156	407	595	782	10
al	161	370	169	407	595	782	10
medio	174	370	200	407	595	782	10
ambiente,	205	370	246	407	595	782	10
con	251	370	266	407	595	782	10
los	271	370	283	407	595	782	10
costes	54	381	80	418	595	782	10
que	83	381	98	418	595	782	10
conlleva,	102	381	140	418	595	782	10
o	144	381	149	418	595	782	10
debe	153	381	172	418	595	782	10
maximizar	176	381	221	418	595	782	10
los	224	381	237	418	595	782	10
beneficios	240	381	283	418	595	782	10
de	54	393	64	429	595	782	10
su	68	393	77	429	595	782	10
empresa	81	393	116	429	595	782	10
y	119	393	125	429	595	782	10
de	128	393	138	429	595	782	10
sus	142	393	156	429	595	782	10
inversores,	159	393	205	429	595	782	10
a	209	393	214	429	595	782	10
veces,	217	393	243	429	595	782	10
en	247	393	257	429	595	782	10
detri-	261	393	283	429	595	782	10
mento	54	404	80	441	595	782	10
del	84	404	97	441	595	782	10
medio	101	404	127	441	595	782	10
ambiente	131	404	170	441	595	782	10
o	174	404	179	441	595	782	10
de	183	404	193	441	595	782	10
otros	197	404	218	441	595	782	10
aspectos	222	404	258	441	595	782	10
de	262	404	272	441	595	782	10
la	276	404	283	441	595	782	10
RSC.	54	416	76	452	595	782	10
A	80	416	88	452	595	782	10
medida	91	416	122	452	595	782	10
que	127	416	142	452	595	782	10
el	146	416	154	452	595	782	10
concepto	158	416	196	452	595	782	10
se	200	416	209	452	595	782	10
populariza	213	416	257	452	595	782	10
en	262	416	272	452	595	782	10
la	276	416	284	452	595	782	10
sociedad,	54	427	93	464	595	782	10
el	96	427	104	464	595	782	10
empresario	106	427	153	464	595	782	10
está	156	427	172	464	595	782	10
viviendo	175	427	211	464	595	782	10
la	214	427	222	464	595	782	10
RSC	224	427	244	464	595	782	10
cada	247	427	266	464	595	782	10
vez	269	427	284	464	595	782	10
como	54	438	77	475	595	782	10
contrato	80	438	114	475	595	782	10
tácito	116	438	140	475	595	782	10
que	142	438	157	475	595	782	10
tiene	159	438	180	475	595	782	10
la	182	438	190	475	595	782	10
empresa	192	438	227	475	595	782	10
con	229	438	244	475	595	782	10
la	247	438	254	475	595	782	10
comu-	257	438	283	475	595	782	10
nidad	54	450	77	486	595	782	10
que	80	450	95	486	595	782	10
le	97	450	105	486	595	782	10
permite	108	450	140	486	595	782	10
instalarse	142	450	182	486	595	782	10
y	184	450	190	486	595	782	10
generar	192	450	224	486	595	782	10
valor	226	450	248	486	595	782	10
añadido	250	450	284	486	595	782	10
en	54	461	64	498	595	782	10
formas	67	461	96	498	595	782	10
de	100	461	110	498	595	782	10
productos	113	461	155	498	595	782	10
y	158	461	164	498	595	782	10
servicios.	167	461	207	498	595	782	10
Por	211	461	225	498	595	782	10
otra	229	461	245	498	595	782	10
parte,	249	461	272	498	595	782	10
la	276	461	284	498	595	782	10
necesidad	54	473	95	509	595	782	10
de	99	473	109	509	595	782	10
ser	112	473	124	509	595	782	10
competitivo	128	473	178	509	595	782	10
impulsa	181	473	214	509	595	782	10
al	218	473	225	509	595	782	10
empresario	229	473	275	509	595	782	10
a	279	473	284	509	595	782	10
ser	54	484	66	521	595	782	10
social	69	484	93	521	595	782	10
y	96	484	101	521	595	782	10
medioambientalmente	104	484	197	521	595	782	10
responsable	200	484	249	521	595	782	10
o,	252	484	260	521	595	782	10
de	263	484	273	521	595	782	10
lo	275	484	284	521	595	782	10
contrario,	54	495	94	532	595	782	10
perderá	98	495	130	532	595	782	10
la	134	495	141	532	595	782	10
cuota	145	495	168	532	595	782	10
de	172	495	182	532	595	782	10
mercado	186	495	222	532	595	782	10
frente	226	495	250	532	595	782	10
a	254	495	259	532	595	782	10
otras	263	495	283	532	595	782	10
compañías	54	507	99	543	595	782	10
que	103	507	118	543	595	782	10
si	121	507	128	543	595	782	10
lo	132	507	140	543	595	782	10
son	144	507	159	543	595	782	10
en	162	507	172	543	595	782	10
un	176	507	187	543	595	782	10
mercado	190	507	226	543	595	782	10
que	230	507	245	543	595	782	10
requiere	249	507	284	543	595	782	10
muestras	54	518	91	555	595	782	10
de	95	518	105	555	595	782	10
comportamiento	109	518	178	555	595	782	10
responsable.	182	518	234	555	595	782	10
Al	238	518	248	555	595	782	10
parecer	253	518	284	555	595	782	10
las	54	530	66	566	595	782	10
prácticas	69	530	107	566	595	782	10
de	111	530	120	566	595	782	10
RSC	124	530	144	566	595	782	10
incrementan	148	530	200	566	595	782	10
las	204	530	215	566	595	782	10
responsabilida-	219	530	283	566	595	782	10
des	54	541	68	578	595	782	10
u	71	541	76	578	595	782	10
obligaciones	78	541	132	578	595	782	10
del	134	541	147	578	595	782	10
empresario	150	541	196	578	595	782	10
respecto	199	541	234	578	595	782	10
a	237	541	241	578	595	782	10
los	244	541	256	578	595	782	10
temas	259	541	283	578	595	782	10
ligados	54	552	84	589	595	782	10
a	87	552	91	589	595	782	10
la	94	552	102	589	595	782	10
RSC.	104	552	127	589	595	782	10
En	129	552	141	589	595	782	10
cambio,	144	552	177	589	595	782	10
los	180	552	192	589	595	782	10
directivos	195	552	236	589	595	782	10
que	239	552	254	589	595	782	10
suelen	257	552	283	589	595	782	10
ser	54	564	66	600	595	782	10
empleados	69	564	114	600	595	782	10
se	117	564	126	600	595	782	10
acostumbran	128	564	182	600	595	782	10
a	185	564	190	600	595	782	10
familiarizarse	193	564	250	600	595	782	10
con	253	564	268	600	595	782	10
los	271	564	284	600	595	782	10
temas	54	575	78	612	595	782	10
de	81	575	91	612	595	782	10
ética	93	575	113	612	595	782	10
y	116	575	121	612	595	782	10
acción	123	575	151	612	595	782	10
social	153	575	178	612	595	782	10
en	180	575	190	612	595	782	10
la	193	575	200	612	595	782	10
empresa	203	575	238	612	595	782	10
durante	240	575	272	612	595	782	10
su	274	575	284	612	595	782	10
formación	54	587	97	623	595	782	10
académica	103	587	147	623	595	782	10
(de	153	587	166	623	595	782	10
grado	172	587	195	623	595	782	10
o	201	587	206	623	595	782	10
de	212	587	222	623	595	782	10
Máster),	227	587	263	623	595	782	10
que	268	587	283	623	595	782	10
luego	54	598	77	635	595	782	10
ponen	81	598	106	635	595	782	10
en	110	598	119	635	595	782	10
marcha	123	598	154	635	595	782	10
en	157	598	167	635	595	782	10
la	170	598	178	635	595	782	10
empresa,	181	598	219	635	595	782	10
con	222	598	237	635	595	782	10
las	241	598	252	635	595	782	10
limita-	256	598	284	635	595	782	10
ciones	54	609	81	646	595	782	10
y	84	609	89	646	595	782	10
facilidades	92	609	138	646	595	782	10
que	141	609	156	646	595	782	10
les	159	609	171	646	595	782	10
proporcionen	174	609	230	646	595	782	10
las	233	609	244	646	595	782	10
respecti-	247	609	283	646	595	782	10
vas	54	621	68	657	595	782	10
empresas.	71	621	112	657	595	782	10
En	65	632	77	669	595	782	10
conclusión,	79	632	127	669	595	782	10
este	130	632	146	669	595	782	10
estudio	149	632	179	669	595	782	10
ha	181	632	191	669	595	782	10
analizado	194	632	234	669	595	782	10
y	236	632	241	669	595	782	10
compara-	244	632	284	669	595	782	10
do	54	644	64	680	595	782	10
la	70	644	77	680	595	782	10
percepción	83	644	129	680	595	782	10
que	135	644	150	680	595	782	10
tienen	155	644	181	680	595	782	10
los	186	644	199	680	595	782	10
empresarios	204	644	255	680	595	782	10
y	260	644	266	680	595	782	10
los	271	644	284	680	595	782	10
directivos	54	655	95	692	595	782	10
de	101	655	111	692	595	782	10
las	117	655	129	692	595	782	10
grandes	135	655	168	692	595	782	10
empresas	174	655	213	692	595	782	10
sobre	219	655	241	692	595	782	10
la	247	655	255	692	595	782	10
RSC.	261	655	283	692	595	782	10
Partiendo	54	666	94	703	595	782	10
de	99	666	109	703	595	782	10
los	114	666	126	703	595	782	10
trabajos	131	666	164	703	595	782	10
anteriores	169	666	210	703	595	782	10
que	215	666	230	703	595	782	10
demuestran	235	666	284	703	595	782	10
que	54	678	69	714	595	782	10
los	72	678	84	714	595	782	10
empresarios	87	678	138	714	595	782	10
tienen	140	678	166	714	595	782	10
actitudes	169	678	206	714	595	782	10
diferentes	209	678	250	714	595	782	10
que	253	678	268	714	595	782	10
los	271	678	284	714	595	782	10
directivos	54	689	95	726	595	782	10
de	98	689	108	726	595	782	10
las	110	689	122	726	595	782	10
grandes	124	689	157	726	595	782	10
empresas	159	689	198	726	595	782	10
así	201	689	212	726	595	782	10
como	215	689	238	726	595	782	10
el	241	689	248	726	595	782	10
resto	251	689	271	726	595	782	10
de	274	689	283	726	595	782	10
Revista	54	728	78	756	595	782	10
de	80	728	88	756	595	782	10
Psicología	90	728	123	756	595	782	10
del	125	728	135	756	595	782	10
Trabajo	137	728	162	756	595	782	10
y	164	728	168	756	595	782	10
de	170	728	178	756	595	782	10
las	180	728	189	756	595	782	10
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	10
Vol.	54	738	67	766	595	782	10
26,	69	738	79	766	595	782	10
n.°	81	738	90	766	595	782	10
2,	93	738	99	766	595	782	10
2010	101	738	117	766	595	782	10
-	119	738	122	766	595	782	10
Págs.	124	738	141	766	595	782	10
101-114	143	738	170	766	595	782	10
la	312	39	319	76	595	782	10
población,	322	39	366	76	595	782	10
este	368	39	384	76	595	782	10
trabajo	387	39	416	76	595	782	10
ha	418	39	428	76	595	782	10
analizado	431	39	471	76	595	782	10
la	473	39	481	76	595	782	10
percepción	483	39	529	76	595	782	10
de	532	39	541	76	595	782	10
empresarios	312	51	363	87	595	782	10
y	368	51	373	87	595	782	10
directivos.	379	51	423	87	595	782	10
Los	429	51	444	87	595	782	10
resultados	450	51	492	87	595	782	10
obtenidos,	498	51	541	87	595	782	10
tras	312	62	327	99	595	782	10
el	332	62	340	99	595	782	10
uso	345	62	360	99	595	782	10
del	365	62	378	99	595	782	10
Cuestionario	383	62	437	99	595	782	10
sobre	442	62	465	99	595	782	10
RSC,	470	62	493	99	595	782	10
van	498	62	513	99	595	782	10
en	519	62	529	99	595	782	10
la	534	62	541	99	595	782	10
misma	312	74	340	110	595	782	10
línea	343	74	364	110	595	782	10
que	367	74	382	110	595	782	10
los	386	74	398	110	595	782	10
trabajos	402	74	435	110	595	782	10
anteriores,	439	74	483	110	595	782	10
arrojando	486	74	526	110	595	782	10
las	530	74	542	110	595	782	10
diferencias	312	85	358	122	595	782	10
significativas	362	85	418	122	595	782	10
entre	423	85	444	122	595	782	10
los	448	85	460	122	595	782	10
empresarios	465	85	515	122	595	782	10
y	520	85	525	122	595	782	10
los	529	85	541	122	595	782	10
empleados,	312	96	359	133	595	782	10
tanto	364	96	385	133	595	782	10
en	389	96	399	133	595	782	10
los	403	96	415	133	595	782	10
indicadores	419	96	468	133	595	782	10
generales,	472	96	514	133	595	782	10
como	518	96	541	133	595	782	10
en	312	108	322	144	595	782	10
las	324	108	336	144	595	782	10
prácticas	338	108	375	144	595	782	10
internas	378	108	411	144	595	782	10
de	413	108	423	144	595	782	10
la	425	108	433	144	595	782	10
RSC.	435	108	458	144	595	782	10
La	460	108	471	144	595	782	10
información	473	108	525	144	595	782	10
ini-	527	108	541	144	595	782	10
cial	312	119	327	156	595	782	10
con	329	119	345	156	595	782	10
que	347	119	362	156	595	782	10
cuentan	364	119	397	156	595	782	10
los	399	119	412	156	595	782	10
empresarios	414	119	465	156	595	782	10
a	467	119	472	156	595	782	10
la	474	119	482	156	595	782	10
hora	484	119	503	156	595	782	10
de	505	119	515	156	595	782	10
poner	518	119	541	156	595	782	10
en	312	131	322	167	595	782	10
marcha	326	131	357	167	595	782	10
su	362	131	371	167	595	782	10
negocio,	376	131	412	167	595	782	10
la	417	131	424	167	595	782	10
percepción	429	131	475	167	595	782	10
de	480	131	490	167	595	782	10
la	494	131	502	167	595	782	10
empresa	507	131	541	167	595	782	10
como	312	142	335	179	595	782	10
su	338	142	347	179	595	782	10
‘obra	350	142	372	179	595	782	10
personal',	374	142	416	179	595	782	10
la	418	142	426	179	595	782	10
presión	429	142	460	179	595	782	10
social,	462	142	489	179	595	782	10
la	492	142	499	179	595	782	10
familiari-	502	142	541	179	595	782	10
dad	312	153	327	190	595	782	10
con	330	153	345	190	595	782	10
la	349	153	356	190	595	782	10
legislación	359	153	405	190	595	782	10
en	408	153	418	190	595	782	10
diversas	421	153	455	190	595	782	10
materias	459	153	494	190	595	782	10
como	497	153	521	190	595	782	10
pro-	524	153	541	190	595	782	10
tección	312	165	342	201	595	782	10
del	346	165	359	201	595	782	10
medio	363	165	389	201	595	782	10
ambiente,	393	165	434	201	595	782	10
contratación	437	165	489	201	595	782	10
de	493	165	503	201	595	782	10
la	507	165	514	201	595	782	10
mano	518	165	541	201	595	782	10
de	312	176	322	213	595	782	10
obra,	327	176	348	213	595	782	10
obligaciones	354	176	407	213	595	782	10
fiscales	412	176	444	213	595	782	10
de	449	176	459	213	595	782	10
la	464	176	472	213	595	782	10
empresa,	477	176	515	213	595	782	10
entre	520	176	541	213	595	782	10
otros,	312	188	335	224	595	782	10
parecen	339	188	372	224	595	782	10
jugar	375	188	397	224	595	782	10
un	401	188	411	224	595	782	10
papel	415	188	438	224	595	782	10
determinante	441	188	496	224	595	782	10
en	500	188	510	224	595	782	10
la	513	188	521	224	595	782	10
per-	525	188	541	224	595	782	10
cepción	312	199	344	236	595	782	10
de	348	199	358	236	595	782	10
los	361	199	373	236	595	782	10
empresarios	377	199	428	236	595	782	10
sobre	431	199	454	236	595	782	10
la	457	199	465	236	595	782	10
RSC.	468	199	491	236	595	782	10
Además,	493	199	530	236	595	782	10
la	534	199	541	236	595	782	10
relación	312	210	346	247	595	782	10
afectiva	350	210	383	247	595	782	10
que	388	210	403	247	595	782	10
mantiene	408	210	446	247	595	782	10
el	451	210	458	247	595	782	10
empresario	463	210	510	247	595	782	10
con	514	210	529	247	595	782	10
la	534	210	541	247	595	782	10
empresa,	312	222	349	258	595	782	10
el	353	222	360	258	595	782	10
peso	364	222	383	258	595	782	10
social,	387	222	414	258	595	782	10
las	417	222	429	258	595	782	10
expectativas	432	222	484	258	595	782	10
que	488	222	503	258	595	782	10
deposita	507	222	541	258	595	782	10
la	312	233	319	270	595	782	10
sociedad	323	233	360	270	595	782	10
sobre	363	233	386	270	595	782	10
el	389	233	397	270	595	782	10
empresario	400	233	447	270	595	782	10
y	450	233	456	270	595	782	10
su	459	233	468	270	595	782	10
obra,	472	233	493	270	595	782	10
la	497	233	504	270	595	782	10
relación	508	233	541	270	595	782	10
existente	312	245	349	281	595	782	10
entre	353	245	374	281	595	782	10
competitividad	378	245	441	281	595	782	10
y	445	245	451	281	595	782	10
la	455	245	462	281	595	782	10
aprobación	466	245	513	281	595	782	10
social	517	245	541	281	595	782	10
de	312	256	322	293	595	782	10
las	325	256	336	293	595	782	10
acciones	339	256	375	293	595	782	10
de	378	256	388	293	595	782	10
la	391	256	398	293	595	782	10
empresa,	401	256	439	293	595	782	10
son	442	256	456	293	595	782	10
también	459	256	493	293	595	782	10
algunos	496	256	529	293	595	782	10
de	532	256	541	293	595	782	10
los	312	267	324	304	595	782	10
condicionantes	327	267	390	304	595	782	10
que	393	267	408	304	595	782	10
podrían	411	267	443	304	595	782	10
explicar	446	267	480	304	595	782	10
en	483	267	493	304	595	782	10
gran	495	267	514	304	595	782	10
medi-	517	267	541	304	595	782	10
da	312	279	322	315	595	782	10
las	328	279	340	315	595	782	10
diferencias	346	279	392	315	595	782	10
observadas	399	279	445	315	595	782	10
entre	452	279	473	315	595	782	10
empresarios	479	279	530	315	595	782	10
y	536	279	541	315	595	782	10
directivos.	312	290	356	327	595	782	10
Los	359	290	375	327	595	782	10
primeros	378	290	416	327	595	782	10
(empresarios)	419	290	477	327	595	782	10
sienten	480	290	510	327	595	782	10
más	514	290	530	327	595	782	10
el	534	290	541	327	595	782	10
peso	312	302	331	338	595	782	10
de	335	302	345	338	595	782	10
la	348	302	356	338	595	782	10
sociedad	360	302	397	338	595	782	10
por	400	302	414	338	595	782	10
la	418	302	426	338	595	782	10
confianza	429	302	470	338	595	782	10
que	474	302	489	338	595	782	10
deposita	493	302	528	338	595	782	10
en	532	302	541	338	595	782	10
ellos	312	313	332	350	595	782	10
y	335	313	340	350	595	782	10
por	344	313	358	350	595	782	10
lo	361	313	369	350	595	782	10
que	373	313	388	350	595	782	10
se	392	313	400	350	595	782	10
espera	404	313	431	350	595	782	10
de	434	313	444	350	595	782	10
ellos	447	313	467	350	595	782	10
a	471	313	475	350	595	782	10
corto,	479	313	503	350	595	782	10
medio	507	313	533	350	595	782	10
y	536	313	541	350	595	782	10
largo	312	324	333	361	595	782	10
plazo.	337	324	362	361	595	782	10
Es	366	324	376	361	595	782	10
importante	380	324	426	361	595	782	10
recordar	429	324	464	361	595	782	10
que	468	324	483	361	595	782	10
la	487	324	494	361	595	782	10
RSC	498	324	518	361	595	782	10
es	521	324	530	361	595	782	10
el	534	324	541	361	595	782	10
compromiso	312	336	364	372	595	782	10
voluntario	367	336	410	372	595	782	10
de	412	336	422	372	595	782	10
las	424	336	436	372	595	782	10
empresas	438	336	477	372	595	782	10
con	480	336	495	372	595	782	10
el	497	336	505	372	595	782	10
desarro-	507	336	541	372	595	782	10
llo	312	347	323	384	595	782	10
de	326	347	336	384	595	782	10
la	338	347	346	384	595	782	10
sociedad	349	347	385	384	595	782	10
y	388	347	393	384	595	782	10
la	396	347	404	384	595	782	10
preservación	406	347	460	384	595	782	10
del	463	347	475	384	595	782	10
medio	478	347	504	384	595	782	10
ambien-	507	347	541	384	595	782	10
te,	312	359	322	395	595	782	10
desde	324	359	348	395	595	782	10
un	350	359	361	395	595	782	10
comportamiento	363	359	432	395	595	782	10
responsable	434	359	484	395	595	782	10
hacia	486	359	508	395	595	782	10
las	511	359	522	395	595	782	10
per-	525	359	541	395	595	782	10
sonas	312	370	335	407	595	782	10
y	341	370	346	407	595	782	10
grupos	352	370	380	407	595	782	10
sociales	386	370	419	407	595	782	10
con	425	370	440	407	595	782	10
quienes	445	370	477	407	595	782	10
se	483	370	492	407	595	782	10
interactúa.	497	370	541	407	595	782	10
Requiere	312	381	350	418	595	782	10
de	353	381	362	418	595	782	10
manera	365	381	396	418	595	782	10
implícita	399	381	436	418	595	782	10
la	439	381	447	418	595	782	10
adecuación	450	381	497	418	595	782	10
de	500	381	510	418	595	782	10
la	512	381	520	418	595	782	10
con-	523	381	541	418	595	782	10
ducta	312	393	335	429	595	782	10
a	338	393	343	429	595	782	10
la	346	393	353	429	595	782	10
ética	357	393	377	429	595	782	10
empresarial	380	393	429	429	595	782	10
para	432	393	450	429	595	782	10
asegurar	454	393	489	429	595	782	10
el	493	393	500	429	595	782	10
bienestar	504	393	542	429	595	782	10
general	312	404	343	441	595	782	10
de	346	404	356	441	595	782	10
la	360	404	368	441	595	782	10
sociedad	371	404	408	441	595	782	10
en	412	404	422	441	595	782	10
su	426	404	435	441	595	782	10
conjunto	439	404	475	441	595	782	10
y	479	404	484	441	595	782	10
garantizar	488	404	530	441	595	782	10
la	534	404	541	441	595	782	10
rentabilidad	312	416	362	452	595	782	10
de	366	416	376	452	595	782	10
la	380	416	388	452	595	782	10
empresa.	392	416	430	452	595	782	10
La	434	416	445	452	595	782	10
RSC	450	416	469	452	595	782	10
va	474	416	484	452	595	782	10
más	488	416	505	452	595	782	10
allá	509	416	524	452	595	782	10
del	529	416	541	452	595	782	10
mero	312	427	333	464	595	782	10
cumplimiento	336	427	394	464	595	782	10
de	397	427	407	464	595	782	10
la	409	427	417	464	595	782	10
normativa	419	427	462	464	595	782	10
legal	464	427	485	464	595	782	10
establecida	487	427	534	464	595	782	10
y	536	427	541	464	595	782	10
de	312	438	322	475	595	782	10
la	326	438	333	475	595	782	10
obtención	337	438	379	475	595	782	10
de	383	438	393	475	595	782	10
resultados	397	438	439	475	595	782	10
exclusivamente	444	438	509	475	595	782	10
econó-	513	438	541	475	595	782	10
micos	312	450	337	486	595	782	10
a	340	450	345	486	595	782	10
corto	348	450	370	486	595	782	10
plazo;	373	450	399	486	595	782	10
supone	402	450	432	486	595	782	10
un	435	450	446	486	595	782	10
planteamiento	449	450	509	486	595	782	10
de	512	450	522	486	595	782	10
tipo	525	450	541	486	595	782	10
estratégico	312	461	357	498	595	782	10
que	361	461	376	498	595	782	10
afecta	380	461	405	498	595	782	10
a	408	461	413	498	595	782	10
la	416	461	424	498	595	782	10
toma	428	461	449	498	595	782	10
de	452	461	462	498	595	782	10
decisiones	466	461	509	498	595	782	10
y	513	461	518	498	595	782	10
a	522	461	526	498	595	782	10
las	530	461	541	498	595	782	10
operaciones	312	473	362	509	595	782	10
de	365	473	375	509	595	782	10
toda	378	473	396	509	595	782	10
la	399	473	407	509	595	782	10
organización.	410	473	467	509	595	782	10
Aunque	469	473	503	509	595	782	10
tradicio-	506	473	541	509	595	782	10
nalmente	312	484	350	521	595	782	10
los	356	484	368	521	595	782	10
estudios	374	484	408	521	595	782	10
sobre	414	484	436	521	595	782	10
RSE	442	484	461	521	595	782	10
vierten	467	484	496	521	595	782	10
sobre	502	484	524	521	595	782	10
las	530	484	541	521	595	782	10
grandes	312	495	344	532	595	782	10
empresas,	348	495	389	532	595	782	10
este	392	495	409	532	595	782	10
estudio	412	495	442	532	595	782	10
ha	445	495	455	532	595	782	10
puesto	458	495	486	532	595	782	10
de	489	495	499	532	595	782	10
manifies-	502	495	541	532	595	782	10
to	312	507	320	543	595	782	10
que	325	507	341	543	595	782	10
en	346	507	356	543	595	782	10
las	361	507	373	543	595	782	10
PYME	378	507	407	543	595	782	10
existen	413	507	443	543	595	782	10
un	448	507	458	543	595	782	10
interés	464	507	492	543	595	782	10
manifiesto	497	507	541	543	595	782	10
entorno	312	518	344	555	595	782	10
al	348	518	356	555	595	782	10
concepto	360	518	398	555	595	782	10
y	402	518	408	555	595	782	10
prácticas	412	518	449	555	595	782	10
de	453	518	463	555	595	782	10
la	468	518	475	555	595	782	10
RSC.	479	518	502	555	595	782	10
La	506	518	517	555	595	782	10
RSC	522	518	541	555	595	782	10
afecta	312	530	337	566	595	782	10
a	340	530	344	566	595	782	10
la	347	530	355	566	595	782	10
rentabilidad	358	530	408	566	595	782	10
final	411	530	430	566	595	782	10
de	433	530	443	566	595	782	10
la	446	530	454	566	595	782	10
empresa	457	530	492	566	595	782	10
y	495	530	500	566	595	782	10
tiene	503	530	523	566	595	782	10
que	526	530	541	566	595	782	10
ver	312	541	325	578	595	782	10
con	329	541	344	578	595	782	10
una	348	541	363	578	595	782	10
visión	367	541	392	578	595	782	10
del	396	541	409	578	595	782	10
negocio	412	541	446	578	595	782	10
que	449	541	465	578	595	782	10
mira	468	541	487	578	595	782	10
a	491	541	496	578	595	782	10
más	499	541	516	578	595	782	10
largo	520	541	541	578	595	782	10
plazo	312	552	335	589	595	782	10
y	337	552	342	589	595	782	10
que	345	552	360	589	595	782	10
incorpora	363	552	403	589	595	782	10
en	406	552	416	589	595	782	10
la	418	552	426	589	595	782	10
toma	429	552	450	589	595	782	10
de	452	552	462	589	595	782	10
decisiones	465	552	509	589	595	782	10
valores	511	552	541	589	595	782	10
como	312	564	335	600	595	782	10
la	340	564	348	600	595	782	10
ética,	352	564	375	600	595	782	10
la	380	564	387	600	595	782	10
transparencia	392	564	448	600	595	782	10
y	453	564	458	600	595	782	10
la	463	564	471	600	595	782	10
responsabilidad	476	564	541	600	595	782	10
hacia	312	575	334	612	595	782	10
la	338	575	345	612	595	782	10
sociedad.	349	575	388	612	595	782	10
La	392	575	403	612	595	782	10
RSE	407	575	426	612	595	782	10
es	430	575	439	612	595	782	10
importante	442	575	488	612	595	782	10
e	492	575	496	612	595	782	10
inevitable	500	575	541	612	595	782	10
para	312	587	330	623	595	782	10
que	332	587	348	623	595	782	10
una	350	587	365	623	595	782	10
empresa	368	587	403	623	595	782	10
sea	405	587	418	623	595	782	10
competitiva,	421	587	473	623	595	782	10
ya	476	587	486	623	595	782	10
sea	488	587	501	623	595	782	10
pequeña,	504	587	541	623	595	782	10
mediana	312	598	347	635	595	782	10
o	350	598	356	635	595	782	10
grande.	359	598	390	635	595	782	10
El	393	598	402	635	595	782	10
mecanismo	405	598	453	635	595	782	10
de	456	598	466	635	595	782	10
creación	469	598	504	635	595	782	10
de	507	598	517	635	595	782	10
valor	520	598	541	635	595	782	10
de	312	609	322	646	595	782	10
la	325	609	333	646	595	782	10
RSE	336	609	356	646	595	782	10
se	359	609	368	646	595	782	10
revierte	372	609	404	646	595	782	10
sobre	407	609	430	646	595	782	10
el	433	609	441	646	595	782	10
mejor	445	609	469	646	595	782	10
acceso	473	609	501	646	595	782	10
a	504	609	509	646	595	782	10
merca-	512	609	541	646	595	782	10
dos,	312	621	329	657	595	782	10
mejoras	334	621	367	657	595	782	10
en	372	621	382	657	595	782	10
la	386	621	394	657	595	782	10
productividad,	399	621	460	657	595	782	10
mejor	464	621	489	657	595	782	10
gestión	494	621	524	657	595	782	10
del	529	621	541	657	595	782	10
riesgo,	312	632	340	669	595	782	10
etc.	343	632	358	669	595	782	10
En	323	644	335	680	595	782	10
el	339	644	347	680	595	782	10
caso	351	644	370	680	595	782	10
concreto	375	644	411	680	595	782	10
de	415	644	425	680	595	782	10
las	430	644	441	680	595	782	10
PYME,	446	644	478	680	595	782	10
los	482	644	494	680	595	782	10
resultados	499	644	541	680	595	782	10
obtenidos	312	655	353	692	595	782	10
en	355	655	365	692	595	782	10
este	367	655	384	692	595	782	10
estudio	386	655	416	692	595	782	10
van	419	655	434	692	595	782	10
en	436	655	446	692	595	782	10
la	449	655	456	692	595	782	10
misma	458	655	486	692	595	782	10
línea	489	655	509	692	595	782	10
que	512	655	527	692	595	782	10
los	529	655	541	692	595	782	10
trabajos	312	666	345	703	595	782	10
anteriores	349	666	390	703	595	782	10
que	394	666	409	703	595	782	10
sostienen	413	666	452	703	595	782	10
que	456	666	471	703	595	782	10
los	475	666	487	703	595	782	10
empresarios	491	666	541	703	595	782	10
suelen	312	678	339	714	595	782	10
percibir	342	678	374	714	595	782	10
los	378	678	390	714	595	782	10
temas	393	678	418	714	595	782	10
de	421	678	431	714	595	782	10
RSC	434	678	454	714	595	782	10
de	457	678	467	714	595	782	10
manera	470	678	501	714	595	782	10
diferente	504	678	541	714	595	782	10
que	312	689	327	726	595	782	10
el	330	689	337	726	595	782	10
resto	340	689	360	726	595	782	10
de	363	689	373	726	595	782	10
la	375	689	383	726	595	782	10
población	385	689	427	726	595	782	10
(incluyendo	429	689	480	726	595	782	10
trabajadores	482	689	534	726	595	782	10
y	536	689	541	726	595	782	10
Copyright	335	728	367	756	595	782	10
2010	369	728	385	756	595	782	10
by	387	728	395	756	595	782	10
the	398	728	407	756	595	782	10
Colegio	410	728	435	756	595	782	10
Oficial	437	728	459	756	595	782	10
de	462	728	469	756	595	782	10
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	10
de	508	728	516	756	595	782	10
Madrid	518	728	541	756	595	782	10
ISSN:	383	738	402	766	595	782	10
1576-5962	404	738	439	766	595	782	10
-	441	738	444	766	595	782	10
DOI:	446	738	463	766	595	782	10
10.5093/tr2010v26n2a2	465	738	541	766	595	782	10
111	523	6	541	47	595	782	11
R	273	16	278	44	595	782	11
ICHARD	278	21	301	42	595	782	11
M	303	16	310	44	595	782	11
ABABU	310	21	331	42	595	782	11
directivos).	54	39	101	76	595	782	11
No	104	39	117	76	595	782	11
obstante,	119	39	156	76	595	782	11
a	159	39	163	76	595	782	11
pesar	166	39	188	76	595	782	11
de	190	39	200	76	595	782	11
los	202	39	215	76	595	782	11
resultados	217	39	260	76	595	782	11
obte-	262	39	284	76	595	782	11
nidos	54	51	77	87	595	782	11
en	80	51	90	87	595	782	11
este	94	51	110	87	595	782	11
estudio,	114	51	147	87	595	782	11
no	151	51	161	87	595	782	11
resulta	165	51	193	87	595	782	11
tan	197	51	209	87	595	782	11
evidente	213	51	249	87	595	782	11
que	252	51	268	87	595	782	11
los	271	51	283	87	595	782	11
empresarios	54	62	105	99	595	782	11
tengan	107	62	135	99	595	782	11
valores	138	62	169	99	595	782	11
éticos	171	62	196	99	595	782	11
y	199	62	204	99	595	782	11
de	207	62	217	99	595	782	11
RSC	219	62	239	99	595	782	11
diferentes	242	62	284	99	595	782	11
que	54	74	69	110	595	782	11
los	72	74	84	110	595	782	11
directivos.	86	74	131	110	595	782	11
Las	133	74	148	110	595	782	11
diferencias	151	74	197	110	595	782	11
observadas	200	74	246	110	595	782	11
son	249	74	263	110	595	782	11
atri-	266	74	283	110	595	782	11
buibles	54	85	84	122	595	782	11
más	87	85	104	122	595	782	11
al	107	85	114	122	595	782	11
grado	117	85	141	122	595	782	11
en	143	85	153	122	595	782	11
la	156	85	164	122	595	782	11
percepción	166	85	212	122	595	782	11
que	215	85	230	122	595	782	11
los	233	85	245	122	595	782	11
patrones	248	85	284	122	595	782	11
en	54	96	64	133	595	782	11
las	67	96	79	133	595	782	11
actitudes	82	96	120	133	595	782	11
como	123	96	147	133	595	782	11
se	150	96	159	133	595	782	11
ha	162	96	172	133	595	782	11
comentado	176	96	222	133	595	782	11
anteriormente	225	96	284	133	595	782	11
en	54	108	64	144	595	782	11
este	66	108	82	144	595	782	11
estudio.	85	108	118	144	595	782	11
Por	120	108	135	144	595	782	11
este	137	108	154	144	595	782	11
motivo,	156	108	188	144	595	782	11
se	191	108	199	144	595	782	11
requieren	202	108	242	144	595	782	11
continuar	244	108	284	144	595	782	11
investigando	54	119	108	156	595	782	11
para	111	119	129	156	595	782	11
ir	133	119	139	156	595	782	11
acumulando	143	119	194	156	595	782	11
datos	198	119	220	156	595	782	11
empíricos	223	119	265	156	595	782	11
que	268	119	283	156	595	782	11
analicen	54	131	89	167	595	782	11
estas	96	131	116	167	595	782	11
diferencias,	123	131	172	167	595	782	11
tomando	179	131	216	167	595	782	11
muestras	222	131	260	167	595	782	11
más	267	131	284	167	595	782	11
grandes	54	142	87	179	595	782	11
y	90	142	96	179	595	782	11
diversas,	99	142	137	179	595	782	11
y	140	142	146	179	595	782	11
ampliando	149	142	194	179	595	782	11
también	198	142	231	179	595	782	11
el	235	142	243	179	595	782	11
conjunto	247	142	284	179	595	782	11
de	54	153	64	190	595	782	11
variables	67	153	105	190	595	782	11
de	108	153	118	190	595	782	11
estudio.	121	153	154	190	595	782	11
En	158	153	169	190	595	782	11
la	173	153	180	190	595	782	11
misma	184	153	212	190	595	782	11
línea,	215	153	238	190	595	782	11
sería	241	153	261	190	595	782	11
inte-	264	153	283	190	595	782	11
resante	54	165	84	201	595	782	11
estudiar	86	165	120	201	595	782	11
la	122	165	130	201	595	782	11
influencia	133	165	175	201	595	782	11
de	177	165	187	201	595	782	11
las	190	165	202	201	595	782	11
características	204	165	264	201	595	782	11
per-	267	165	284	201	595	782	11
sonales	54	176	85	213	595	782	11
del	88	176	101	213	595	782	11
empresario,	104	176	153	213	595	782	11
las	156	176	167	213	595	782	11
variables	170	176	208	213	595	782	11
socio-demográfi-	211	176	283	213	595	782	11
cas	54	188	67	224	595	782	11
así	70	188	82	224	595	782	11
como	85	188	108	224	595	782	11
la	111	188	119	224	595	782	11
influencia	122	188	164	224	595	782	11
del	167	188	180	224	595	782	11
tamaño	183	188	214	224	595	782	11
de	217	188	227	224	595	782	11
la	230	188	237	224	595	782	11
empresa	240	188	275	224	595	782	11
y	278	188	284	224	595	782	11
el	54	199	61	236	595	782	11
sector	64	199	89	236	595	782	11
de	91	199	101	236	595	782	11
la	103	199	111	236	595	782	11
actividad	113	199	152	236	595	782	11
en	154	199	164	236	595	782	11
su	166	199	175	236	595	782	11
percepción	178	199	224	236	595	782	11
sobre	226	199	249	236	595	782	11
la	251	199	259	236	595	782	11
RSC.	261	199	283	236	595	782	11
Evidentemente,	65	210	131	247	595	782	11
a	134	210	139	247	595	782	11
pesar	142	210	164	247	595	782	11
los	168	210	180	247	595	782	11
resultados	183	210	226	247	595	782	11
obtenidos	229	210	270	247	595	782	11
en	274	210	283	247	595	782	11
este	54	222	70	258	595	782	11
estudio,	73	222	106	258	595	782	11
este	109	222	126	258	595	782	11
trabajo	129	222	158	258	595	782	11
presenta	161	222	196	258	595	782	11
ciertas	199	222	226	258	595	782	11
limitaciones,	230	222	284	258	595	782	11
como	54	233	77	270	595	782	11
cualquier	80	233	119	270	595	782	11
estudio,	121	233	154	270	595	782	11
que	156	233	172	270	595	782	11
se	174	233	183	270	595	782	11
deberían	185	233	221	270	595	782	11
mejorar	224	233	256	270	595	782	11
en	259	233	269	270	595	782	11
los	271	233	284	270	595	782	11
estudios	54	245	88	281	595	782	11
posteriores.	94	245	143	281	595	782	11
La	148	245	159	281	595	782	11
primera	165	245	198	281	595	782	11
limitación	203	245	246	281	595	782	11
de	252	245	262	281	595	782	11
este	267	245	283	281	595	782	11
estudio	54	256	84	293	595	782	11
está	87	256	103	293	595	782	11
relacionada	106	256	154	293	595	782	11
con	157	256	172	293	595	782	11
la	174	256	182	293	595	782	11
muestra	184	256	218	293	595	782	11
que	220	256	235	293	595	782	11
ha	238	256	248	293	595	782	11
contado	250	256	284	293	595	782	11
solamente	54	267	96	304	595	782	11
con	99	267	114	304	595	782	11
los	116	267	129	304	595	782	11
sujetos	131	267	160	304	595	782	11
de	163	267	173	304	595	782	11
una	175	267	190	304	595	782	11
zona	192	267	212	304	595	782	11
geográfica	215	267	259	304	595	782	11
espe-	261	267	283	304	595	782	11
cífica	54	279	77	315	595	782	11
de	80	279	90	315	595	782	11
España	93	279	124	315	595	782	11
(Comunidad	127	279	179	315	595	782	11
de	182	279	192	315	595	782	11
Madrid).	195	279	232	315	595	782	11
Se	236	279	246	315	595	782	11
requiere	249	279	284	315	595	782	11
por	54	290	68	327	595	782	11
lo	70	290	78	327	595	782	11
tanto,	81	290	104	327	595	782	11
replicar	107	290	139	327	595	782	11
este	141	290	157	327	595	782	11
estudio	159	290	190	327	595	782	11
en	192	290	202	327	595	782	11
Madrid	204	290	235	327	595	782	11
y	238	290	243	327	595	782	11
al	245	290	253	327	595	782	11
mismo	255	290	284	327	595	782	11
tiempo	54	302	83	338	595	782	11
extenderlo	86	302	131	338	595	782	11
en	134	302	144	338	595	782	11
otras	147	302	167	338	595	782	11
provincias	170	302	214	338	595	782	11
o	217	302	223	338	595	782	11
Comunidades	226	302	284	338	595	782	11
autónomas	54	313	99	350	595	782	11
de	102	313	112	350	595	782	11
España	115	313	146	350	595	782	11
y	149	313	154	350	595	782	11
de	157	313	167	350	595	782	11
Europa	170	313	200	350	595	782	11
para	203	313	221	350	595	782	11
consolidar	224	313	268	350	595	782	11
los	271	313	284	350	595	782	11
datos	54	324	76	361	595	782	11
sobre	81	324	103	361	595	782	11
la	108	324	116	361	595	782	11
RSC	120	324	140	361	595	782	11
en	145	324	155	361	595	782	11
las	160	324	171	361	595	782	11
PYME	176	324	205	361	595	782	11
y	210	324	215	361	595	782	11
en	220	324	230	361	595	782	11
las	234	324	246	361	595	782	11
grandes	251	324	283	361	595	782	11
empresas.	54	336	96	372	595	782	11
Además,	98	336	135	372	595	782	11
se	138	336	147	372	595	782	11
necesita	150	336	184	372	595	782	11
comparar	188	336	227	372	595	782	11
a	230	336	235	372	595	782	11
los	238	336	251	372	595	782	11
empre-	254	336	284	372	595	782	11
sarios	312	39	336	76	595	782	11
con	341	39	357	76	595	782	11
otros	362	39	383	76	595	782	11
colectivos	388	39	431	76	595	782	11
de	436	39	446	76	595	782	11
interés	451	39	479	76	595	782	11
(trabajadores,	484	39	541	76	595	782	11
accionistas,	312	51	361	87	595	782	11
proveedores,	367	51	421	87	595	782	11
por	427	51	441	87	595	782	11
ejemplo)	447	51	485	87	595	782	11
para	491	51	509	87	595	782	11
añadir	515	51	541	87	595	782	11
nuevos	312	62	342	99	595	782	11
datos	345	62	367	99	595	782	11
significativos	370	62	426	99	595	782	11
en	429	62	439	99	595	782	11
este	442	62	459	99	595	782	11
sentido.	462	62	495	99	595	782	11
Sería	498	62	519	99	595	782	11
tam-	522	62	541	99	595	782	11
bién	312	74	330	110	595	782	11
interesante	335	74	380	110	595	782	11
estudiar	385	74	418	110	595	782	11
las	423	74	434	110	595	782	11
diferencias	439	74	485	110	595	782	11
que	490	74	505	110	595	782	11
podrían	509	74	541	110	595	782	11
existir	312	85	338	122	595	782	11
entre	343	85	364	122	595	782	11
los	369	85	382	122	595	782	11
empresarios	387	85	437	122	595	782	11
que	443	85	458	122	595	782	11
crearon	463	85	494	122	595	782	11
su	500	85	509	122	595	782	11
propio	514	85	541	122	595	782	11
negocio	312	96	345	133	595	782	11
y	348	96	353	133	595	782	11
los	355	96	368	133	595	782	11
empresarios	370	96	421	133	595	782	11
que	423	96	439	133	595	782	11
heredaron	441	96	483	133	595	782	11
el	486	96	493	133	595	782	11
negocio	496	96	529	133	595	782	11
de	532	96	541	133	595	782	11
tipo	312	108	328	144	595	782	11
familiar.	332	108	367	144	595	782	11
Resultaría	371	108	414	144	595	782	11
de	418	108	428	144	595	782	11
mucho	432	108	461	144	595	782	11
interés	465	108	493	144	595	782	11
analizar	497	108	530	144	595	782	11
el	534	108	541	144	595	782	11
peso	312	119	331	156	595	782	11
de	334	119	344	156	595	782	11
las	347	119	358	156	595	782	11
variables	361	119	399	156	595	782	11
socio-demográficas	402	119	484	156	595	782	11
en	487	119	497	156	595	782	11
la	500	119	507	156	595	782	11
percep-	510	119	541	156	595	782	11
ción	312	131	330	167	595	782	11
a	333	131	337	167	595	782	11
la	340	131	348	167	595	782	11
hora	351	131	369	167	595	782	11
de	372	131	382	167	595	782	11
explicar	385	131	419	167	595	782	11
las	422	131	434	167	595	782	11
diferencias	436	131	482	167	595	782	11
observadas.	485	131	535	167	595	782	11
Por	323	142	338	179	595	782	11
otro	341	142	358	179	595	782	11
lado,	361	142	382	179	595	782	11
la	385	142	392	179	595	782	11
segunda	395	142	430	179	595	782	11
limitación	433	142	476	179	595	782	11
de	479	142	489	179	595	782	11
este	492	142	508	179	595	782	11
estudio	511	142	541	179	595	782	11
es	312	153	321	190	595	782	11
indudablemente	324	153	391	190	595	782	11
el	395	153	403	190	595	782	11
instrumento	407	153	457	190	595	782	11
utilizado	461	153	498	190	595	782	11
para	501	153	520	190	595	782	11
eva-	523	153	541	190	595	782	11
luar	312	165	328	201	595	782	11
la	332	165	340	201	595	782	11
RSC	344	165	364	201	595	782	11
que	368	165	384	201	595	782	11
es	388	165	397	201	595	782	11
un	401	165	411	201	595	782	11
cuestionario	416	165	467	201	595	782	11
genérico.	471	165	510	201	595	782	11
Por	514	165	529	201	595	782	11
lo	533	165	541	201	595	782	11
tanto,	312	176	335	213	595	782	11
se	339	176	348	213	595	782	11
necesita	351	176	385	213	595	782	11
elaborar	388	176	423	213	595	782	11
cuestionarios	426	176	482	213	595	782	11
más	485	176	502	213	595	782	11
específi-	505	176	541	213	595	782	11
cos	312	188	326	224	595	782	11
para	328	188	346	224	595	782	11
asegurar	349	188	384	224	595	782	11
la	386	188	394	224	595	782	11
comparación	396	188	451	224	595	782	11
entre	453	188	474	224	595	782	11
los	476	188	488	224	595	782	11
empresarios	491	188	541	224	595	782	11
de	312	199	322	236	595	782	11
las	325	199	336	236	595	782	11
PYME	339	199	368	236	595	782	11
y	371	199	376	236	595	782	11
otros	379	199	400	236	595	782	11
colectivos.	403	199	448	236	595	782	11
A	450	199	458	236	595	782	11
pesar	460	199	482	236	595	782	11
de	485	199	495	236	595	782	11
estas	498	199	518	236	595	782	11
limi-	521	199	541	236	595	782	11
taciones,	312	210	349	247	595	782	11
los	351	210	363	247	595	782	11
objetivos	366	210	404	247	595	782	11
de	407	210	417	247	595	782	11
este	419	210	435	247	595	782	11
trabajo	438	210	467	247	595	782	11
han	469	210	484	247	595	782	11
sido	487	210	504	247	595	782	11
alcanza-	506	210	541	247	595	782	11
dos,	312	222	329	258	595	782	11
ya	332	222	341	258	595	782	11
que	344	222	359	258	595	782	11
los	362	222	374	258	595	782	11
resultados	377	222	419	258	595	782	11
obtenidos	422	222	462	258	595	782	11
van	465	222	480	258	595	782	11
en	483	222	493	258	595	782	11
las	495	222	507	258	595	782	11
mismas	509	222	541	258	595	782	11
líneas	312	233	336	270	595	782	11
que	340	233	355	270	595	782	11
los	359	233	371	270	595	782	11
trabajos	375	233	408	270	595	782	11
anteriores	411	233	453	270	595	782	11
que	457	233	472	270	595	782	11
indican	475	233	506	270	595	782	11
la	510	233	517	270	595	782	11
exis-	521	233	541	270	595	782	11
tencia	312	245	337	281	595	782	11
de	340	245	350	281	595	782	11
diferencias	354	245	400	281	595	782	11
de	403	245	413	281	595	782	11
percepción	417	245	463	281	595	782	11
entre	466	245	487	281	595	782	11
empresarios	491	245	541	281	595	782	11
y	312	256	317	293	595	782	11
directivos	324	256	365	293	595	782	11
en	372	256	381	293	595	782	11
los	388	256	400	293	595	782	11
temas	407	256	431	293	595	782	11
relacionados	438	256	491	293	595	782	11
con	497	256	512	293	595	782	11
RSC.	519	256	541	293	595	782	11
Finalmente,	312	267	362	304	595	782	11
cabe	364	267	383	304	595	782	11
resaltar	385	267	416	304	595	782	11
que	419	267	434	304	595	782	11
una	436	267	451	304	595	782	11
de	454	267	463	304	595	782	11
las	466	267	477	304	595	782	11
contribuciones	480	267	541	304	595	782	11
de	312	279	322	315	595	782	11
este	326	279	342	315	595	782	11
trabajo	346	279	376	315	595	782	11
es	380	279	389	315	595	782	11
haber	393	279	416	315	595	782	11
puesto	420	279	448	315	595	782	11
de	452	279	462	315	595	782	11
manifiesto	466	279	510	315	595	782	11
que	515	279	530	315	595	782	11
el	534	279	541	315	595	782	11
RSC	312	290	332	327	595	782	11
no	336	290	347	327	595	782	11
es	351	290	360	327	595	782	11
solamente	364	290	407	327	595	782	11
un	411	290	422	327	595	782	11
tema	426	290	447	327	595	782	11
de	451	290	461	327	595	782	11
grandes	465	290	498	327	595	782	11
empresas	502	290	541	327	595	782	11
multinacionales	312	302	378	338	595	782	11
sino	381	302	398	338	595	782	11
también	401	302	435	338	595	782	11
concierne	437	302	478	338	595	782	11
las	480	302	492	338	595	782	11
pequeñas	495	302	534	338	595	782	11
y	536	302	541	338	595	782	11
medianas	312	313	351	350	595	782	11
empresas.	354	313	396	350	595	782	11
El	399	313	408	350	595	782	11
reto	411	313	427	350	595	782	11
en	430	313	440	350	595	782	11
este	443	313	459	350	595	782	11
caso	462	313	480	350	595	782	11
es	483	313	492	350	595	782	11
generalizar	495	313	541	350	595	782	11
su	312	324	321	361	595	782	11
estudio	323	324	354	361	595	782	11
al	356	324	364	361	595	782	11
conjunto	366	324	403	361	595	782	11
de	405	324	415	361	595	782	11
la	417	324	425	361	595	782	11
sociedad,	427	324	466	361	595	782	11
incluyendo	469	324	515	361	595	782	11
en	518	324	527	361	595	782	11
las	530	324	541	361	595	782	11
PYME.	312	336	344	372	595	782	11
This	66	381	85	418	595	782	11
study	87	381	110	418	595	782	11
analyzes	112	381	149	418	595	782	11
the	151	381	164	418	595	782	11
attitudes	166	381	202	418	595	782	11
of	205	381	213	418	595	782	11
entrepreneurs	216	381	273	418	595	782	11
of	276	381	284	418	595	782	11
small	55	392	77	429	595	782	11
and	82	392	97	429	595	782	11
middle-sized	102	392	156	429	595	782	11
companies	160	392	205	429	595	782	11
(SME)	210	392	238	429	595	782	11
and	243	392	258	429	595	782	11
man-	263	392	284	429	595	782	11
agers	55	404	77	440	595	782	11
of	80	404	89	440	595	782	11
large	92	404	113	440	595	782	11
companies	116	404	161	440	595	782	11
on	164	404	175	440	595	782	11
main	178	404	199	440	595	782	11
issues	202	404	227	440	595	782	11
of	230	404	239	440	595	782	11
Corporate	242	404	284	440	595	782	11
Social	55	415	81	452	595	782	11
Responsibility	84	415	144	452	595	782	11
(CSR).	147	415	176	452	595	782	11
While	179	415	205	452	595	782	11
there	207	415	228	452	595	782	11
is	231	415	238	452	595	782	11
no	241	415	251	452	595	782	11
univer-	254	415	284	452	595	782	11
sally	55	427	74	463	595	782	11
accepted	78	427	115	463	595	782	11
definition	118	427	159	463	595	782	11
of	162	427	171	463	595	782	11
corporate	175	427	214	463	595	782	11
social	218	427	242	463	595	782	11
responsi-	246	427	284	463	595	782	11
bility,	55	438	79	475	595	782	11
it	83	438	89	475	595	782	11
is	93	438	100	475	595	782	11
usually	104	438	135	475	595	782	11
described	139	438	179	475	595	782	11
in	184	438	192	475	595	782	11
terms	196	438	219	475	595	782	11
of	224	438	233	475	595	782	11
a	237	438	242	475	595	782	11
company	246	438	284	475	595	782	11
considering,	55	449	106	486	595	782	11
managing	111	449	152	486	595	782	11
and	157	449	173	486	595	782	11
balancing	177	449	218	486	595	782	11
the	223	449	236	486	595	782	11
economic,	241	449	284	486	595	782	11
social	55	461	79	497	595	782	11
and	83	461	99	497	595	782	11
environmental	103	461	164	497	595	782	11
impacts	168	461	201	497	595	782	11
of	205	461	214	497	595	782	11
its	219	461	228	497	595	782	11
activities.	233	461	273	497	595	782	11
It	278	461	284	497	595	782	11
refers	55	472	78	509	595	782	11
to	82	472	90	509	595	782	11
the	93	472	106	509	595	782	11
capacity	109	472	144	509	595	782	11
to	147	472	155	509	595	782	11
fulfill	159	472	183	509	595	782	11
responsibilities	186	472	249	509	595	782	11
or	253	472	261	509	595	782	11
obli-	264	472	284	509	595	782	11
gations	55	484	85	520	595	782	11
that	87	484	103	520	595	782	11
a	106	484	110	520	595	782	11
company	113	484	151	520	595	782	11
has	154	484	168	520	595	782	11
toward	170	484	199	520	595	782	11
its	202	484	212	520	595	782	11
stakeholders	214	484	267	520	595	782	11
and	269	484	284	520	595	782	11
community,	55	495	104	532	595	782	11
particularly	108	495	156	532	595	782	11
with	160	495	178	532	595	782	11
respect	182	495	212	532	595	782	11
to	215	495	223	532	595	782	11
the	227	495	239	532	595	782	11
charitable	243	495	284	532	595	782	11
activities,	55	506	96	543	595	782	11
environmental	103	506	164	543	595	782	11
stewardship,	171	506	225	543	595	782	11
employment	231	506	285	543	595	782	11
creation,	55	518	91	554	595	782	11
safety	93	518	119	554	595	782	11
work	131	518	153	554	595	782	11
policy,	155	518	183	554	595	782	11
etc.	186	518	201	554	595	782	11
It	203	518	209	554	595	782	11
is	212	518	219	554	595	782	11
often	221	518	243	554	595	782	11
describes	245	518	284	554	595	782	11
as	55	529	63	566	595	782	11
being	67	529	90	566	595	782	11
a	93	529	98	566	595	782	11
tacit	101	529	119	566	595	782	11
contract	122	529	156	566	595	782	11
between	159	529	194	566	595	782	11
business	198	529	233	566	595	782	11
and	236	529	252	566	595	782	11
a	255	529	260	566	595	782	11
com-	263	529	284	566	595	782	11
munity,	55	541	86	577	595	782	11
whereby	90	541	126	577	595	782	11
the	130	541	142	577	595	782	11
community	146	541	194	577	595	782	11
permits	197	541	229	577	595	782	11
the	232	541	245	577	595	782	11
business	249	541	284	577	595	782	11
to	55	552	63	589	595	782	11
operate	65	552	96	589	595	782	11
and	99	552	114	589	595	782	11
use	117	552	131	589	595	782	11
resources	134	552	174	589	595	782	11
within	176	552	203	589	595	782	11
its	206	552	216	589	595	782	11
jurisdiction	219	552	266	589	595	782	11
and	269	552	284	589	595	782	11
in	55	563	63	600	595	782	11
return,	68	563	96	600	595	782	11
it	101	563	107	600	595	782	11
obtains	112	563	142	600	595	782	11
jobs	148	563	165	600	595	782	11
for	171	563	183	600	595	782	11
residents	188	563	225	600	595	782	11
and	231	563	246	600	595	782	11
revenue	251	563	284	600	595	782	11
through	55	575	87	611	595	782	11
taxation.	91	575	128	611	595	782	11
The	132	575	148	611	595	782	11
extent	152	575	178	611	595	782	11
to	182	575	190	611	595	782	11
which	195	575	220	611	595	782	11
entrepreneurs,	225	575	284	611	595	782	11
company	55	586	93	623	595	782	11
directors	100	586	137	623	595	782	11
and	144	586	159	623	595	782	11
managers	166	586	206	623	595	782	11
should	213	586	241	623	595	782	11
consider	248	586	284	623	595	782	11
social	55	598	79	634	595	782	11
and	82	598	97	634	595	782	11
environmental	101	598	161	634	595	782	11
factors	165	598	193	634	595	782	11
in	196	598	205	634	595	782	11
making	208	598	239	634	595	782	11
decisions,	243	598	284	634	595	782	11
rather	55	609	79	646	595	782	11
than	82	609	100	646	595	782	11
focusing	103	609	139	646	595	782	11
exclusively	142	609	190	646	595	782	11
on	193	609	204	646	595	782	11
maximizing	207	609	257	646	595	782	11
short-	260	609	284	646	595	782	11
term	55	620	74	657	595	782	11
accounting	78	620	124	657	595	782	11
profit,	127	620	153	657	595	782	11
has	157	620	171	657	595	782	11
been	175	620	195	657	595	782	11
the	198	620	211	657	595	782	11
subject	215	620	245	657	595	782	11
of	248	620	257	657	595	782	11
much	261	620	284	657	595	782	11
discussion	55	632	98	668	595	782	11
in	101	632	109	668	595	782	11
recent	112	632	138	668	595	782	11
years.	141	632	166	668	595	782	11
Previous	66	643	102	680	595	782	11
works	109	643	134	680	595	782	11
show	141	643	163	680	595	782	11
that	169	643	185	680	595	782	11
the	191	643	204	680	595	782	11
vast	211	643	227	680	595	782	11
majority	234	643	269	680	595	782	11
of	276	643	284	680	595	782	11
researches	55	655	97	691	595	782	11
in	101	655	109	691	595	782	11
ethics	113	655	137	691	595	782	11
and	141	655	156	691	595	782	11
CSR	160	655	179	691	595	782	11
have	183	655	203	691	595	782	11
been	207	655	226	691	595	782	11
conducted	230	655	272	691	595	782	11
in	276	655	284	691	595	782	11
larger	55	666	78	703	595	782	11
corporations,	81	666	135	703	595	782	11
resulting	137	666	173	703	595	782	11
in	175	666	183	703	595	782	11
a	186	666	190	703	595	782	11
fairly	193	666	215	703	595	782	11
substantial	217	666	261	703	595	782	11
body	264	666	284	703	595	782	11
of	55	677	63	714	595	782	11
knowledge.	66	677	114	714	595	782	11
However,	116	677	156	714	595	782	11
few	159	677	174	714	595	782	11
studies	177	677	205	714	595	782	11
have	208	677	228	714	595	782	11
been	230	677	250	714	595	782	11
focused	252	677	284	714	595	782	11
on	55	689	65	725	595	782	11
SME	68	689	89	725	595	782	11
and	93	689	108	725	595	782	11
there	111	689	131	725	595	782	11
is	134	689	141	725	595	782	11
still	144	689	160	725	595	782	11
limited	163	689	192	725	595	782	11
number	195	689	227	725	595	782	11
of	230	689	238	725	595	782	11
researches	242	689	284	725	595	782	11
on	313	381	323	418	595	782	11
this	326	381	341	418	595	782	11
issue.	345	381	368	418	595	782	11
Studies	371	381	402	418	595	782	11
available	405	381	442	418	595	782	11
identify	446	381	477	418	595	782	11
significant	481	381	524	418	595	782	11
dif-	528	381	542	418	595	782	11
ferences	313	392	347	429	595	782	11
between	350	392	384	429	595	782	11
entrepreneurs	388	392	444	429	595	782	11
and	447	392	462	429	595	782	11
other	465	392	486	429	595	782	11
groups,	490	392	520	429	595	782	11
such	523	392	542	429	595	782	11
as	313	404	321	440	595	782	11
managers,	324	404	366	440	595	782	11
workers,	368	404	404	440	595	782	11
students,	406	404	442	440	595	782	11
etc.	444	404	459	440	595	782	11
Studies	461	404	491	440	595	782	11
which	494	404	519	440	595	782	11
com-	521	404	542	440	595	782	11
pare	313	415	330	452	595	782	11
attitudes	332	415	367	452	595	782	11
of	369	415	378	452	595	782	11
general	380	415	410	452	595	782	11
population,	412	415	459	452	595	782	11
entrepreneurs,	461	415	519	452	595	782	11
man-	521	415	542	452	595	782	11
agers	313	427	334	463	595	782	11
in	337	427	345	463	595	782	11
larger	348	427	372	463	595	782	11
firms	375	427	396	463	595	782	11
suggest	399	427	430	463	595	782	11
that	433	427	448	463	595	782	11
across	451	427	477	463	595	782	11
the	480	427	492	463	595	782	11
board,	495	427	521	463	595	782	11
peo-	524	427	542	463	595	782	11
ple	313	438	325	475	595	782	11
view	330	438	350	475	595	782	11
individuals	355	438	400	475	595	782	11
in	405	438	413	475	595	782	11
small	417	438	440	475	595	782	11
business	444	438	479	475	595	782	11
as	484	438	493	475	595	782	11
having	497	438	525	475	595	782	11
the	530	438	542	475	595	782	11
highest	313	449	342	486	595	782	11
ethical	347	449	374	486	595	782	11
standards,	379	449	420	486	595	782	11
with	425	449	443	486	595	782	11
groups	448	449	476	486	595	782	11
of	480	449	489	486	595	782	11
respondents	493	449	542	486	595	782	11
ranking	313	461	344	497	595	782	11
small	348	461	370	497	595	782	11
business	374	461	409	497	595	782	11
people	413	461	441	497	595	782	11
higher	445	461	471	497	595	782	11
than	475	461	493	497	595	782	11
physicians,	496	461	542	497	595	782	11
corporate	313	472	351	509	595	782	11
employees	354	472	398	509	595	782	11
and	401	472	416	509	595	782	11
government	418	472	468	509	595	782	11
officials.	470	472	506	509	595	782	11
This	509	472	527	509	595	782	11
led	530	472	542	509	595	782	11
to	313	484	321	520	595	782	11
questions	325	484	364	520	595	782	11
regarding	369	484	408	520	595	782	11
whether	413	484	446	520	595	782	11
entrepreneurs	451	484	507	520	595	782	11
possess	512	484	542	520	595	782	11
different	313	495	348	532	595	782	11
ethical	350	495	378	532	595	782	11
values	380	495	406	532	595	782	11
and	409	495	424	532	595	782	11
attitudes,	426	495	464	532	595	782	11
face	466	495	483	532	595	782	11
different	486	495	521	532	595	782	11
ethi-	524	495	542	532	595	782	11
cal	313	506	325	543	595	782	11
issues,	330	506	357	543	595	782	11
and	362	506	377	543	595	782	11
make	382	506	404	543	595	782	11
different	409	506	444	543	595	782	11
ethical	449	506	476	543	595	782	11
decisions	481	506	520	543	595	782	11
than	525	506	542	543	595	782	11
managers	313	518	352	554	595	782	11
in	357	518	365	554	595	782	11
large	371	518	391	554	595	782	11
firms.	396	518	421	554	595	782	11
Researches	426	518	472	554	595	782	11
that	477	518	493	554	595	782	11
have	498	518	518	554	595	782	11
been	523	518	542	554	595	782	11
focused	313	529	345	566	595	782	11
on	348	529	358	566	595	782	11
comparison	362	529	410	566	595	782	11
of	413	529	422	566	595	782	11
managers	425	529	465	566	595	782	11
and	468	529	483	566	595	782	11
entrepreneurs	487	529	542	566	595	782	11
argue	313	541	335	577	595	782	11
that	341	541	357	577	595	782	11
entrepreneurs	363	541	418	577	595	782	11
show	424	541	446	577	595	782	11
more	452	541	473	577	595	782	11
awareness	479	541	522	577	595	782	11
and	527	541	542	577	595	782	11
commitment	313	552	365	589	595	782	11
on	367	552	378	589	595	782	11
ethics	381	552	404	589	595	782	11
and	407	552	422	589	595	782	11
CSR	425	552	444	589	595	782	11
issues.	447	552	474	589	595	782	11
Extended	226	343	294	406	595	782	11
Summary	298	343	369	406	595	782	11
Copyright	54	728	86	756	595	782	11
2010	89	728	105	756	595	782	11
by	107	728	115	756	595	782	11
the	117	728	127	756	595	782	11
Colegio	129	728	154	756	595	782	11
Oficial	156	728	179	756	595	782	11
de	181	728	188	756	595	782	11
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	11
de	227	728	235	756	595	782	11
Madrid	237	728	261	756	595	782	11
ISSN:	54	738	73	766	595	782	11
1576-5962	76	738	110	766	595	782	11
-	112	738	115	766	595	782	11
DOI:	117	738	134	766	595	782	11
10.5093/tr2010v26n2a2	136	738	213	766	595	782	11
Method	313	586	348	622	595	782	11
Participants	313	609	365	646	595	782	11
This	324	632	343	668	595	782	11
study	346	632	369	668	595	782	11
analyses	372	632	407	668	595	782	11
attitudes	410	632	446	668	595	782	11
of	449	632	458	668	595	782	11
300	461	632	477	668	595	782	11
participants	480	632	529	668	595	782	11
on	532	632	542	668	595	782	11
various	313	643	344	680	595	782	11
relevant	346	643	380	680	595	782	11
issues	383	643	408	680	595	782	11
of	411	643	420	680	595	782	11
CSR:	423	643	446	680	595	782	11
150	448	643	464	680	595	782	11
entrepreneurs	467	643	524	680	595	782	11
and	527	643	542	680	595	782	11
150	313	655	328	691	595	782	11
managers.	331	655	374	691	595	782	11
One	376	655	393	691	595	782	11
hundred	396	655	430	691	595	782	11
ninety	433	655	459	691	595	782	11
seven	461	655	485	691	595	782	11
of	488	655	496	691	595	782	11
them	499	655	520	691	595	782	11
were	522	655	542	691	595	782	11
men	313	666	331	703	595	782	11
(66%)	335	666	362	703	595	782	11
and	366	666	382	703	595	782	11
103	386	666	402	703	595	782	11
women	407	666	438	703	595	782	11
(44%).	442	666	471	703	595	782	11
The	476	666	492	703	595	782	11
age	497	666	511	703	595	782	11
of	516	666	525	703	595	782	11
the	530	666	542	703	595	782	11
sample	313	677	342	714	595	782	11
was	345	677	362	714	595	782	11
between	365	677	400	714	595	782	11
20	403	677	413	714	595	782	11
and	416	677	431	714	595	782	11
65	434	677	445	714	595	782	11
years	448	677	470	714	595	782	11
old	473	677	487	714	595	782	11
(mean	490	677	516	714	595	782	11
age	519	677	533	714	595	782	11
=	536	677	542	714	595	782	11
28	313	689	323	725	595	782	11
years;	326	689	351	725	595	782	11
SD=5.7).	354	689	393	725	595	782	11
Revista	355	728	379	756	595	782	11
de	381	728	388	756	595	782	11
Psicología	391	728	424	756	595	782	11
del	426	728	436	756	595	782	11
Trabajo	438	728	463	756	595	782	11
y	465	728	469	756	595	782	11
de	471	728	479	756	595	782	11
las	481	728	490	756	595	782	11
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	11
Vol.	426	738	439	766	595	782	11
26,	441	738	451	766	595	782	11
n.°	453	738	462	766	595	782	11
2,	464	738	470	766	595	782	11
2010	473	738	489	766	595	782	11
-	491	738	494	766	595	782	11
Págs.	496	738	513	766	595	782	11
101-114	515	738	541	766	595	782	11
112	54	6	72	47	595	782	12
Instrument	54	39	102	76	595	782	12
R	238	16	243	44	595	782	12
ESPONSABILIDAD	243	21	295	42	595	782	12
S	297	16	301	44	595	782	12
OCIAL	301	21	320	42	595	782	12
C	322	16	327	44	595	782	12
ORPORATIVA	327	21	364	42	595	782	12
To	65	62	76	99	595	782	12
measure	82	62	116	99	595	782	12
Corporate	122	62	164	99	595	782	12
Social	170	62	196	99	595	782	12
Responsability,	201	62	265	99	595	782	12
the	271	62	283	99	595	782	12
Standard	54	74	91	110	595	782	12
CSR	93	74	112	110	595	782	12
Questio-nnaire	115	74	176	110	595	782	12
was	178	74	194	110	595	782	12
used,	196	74	218	110	595	782	12
based	220	74	244	110	595	782	12
on	246	74	256	110	595	782	12
previ-	259	74	283	110	595	782	12
ous	54	85	68	122	595	782	12
studies,	74	85	106	122	595	782	12
among	112	85	140	122	595	782	12
others,	146	85	174	122	595	782	12
by	180	85	190	122	595	782	12
the	196	85	209	122	595	782	12
Aspen	214	85	241	122	595	782	12
Institute,	247	85	283	122	595	782	12
Edelman,	54	96	93	133	595	782	12
Eurobaro-meter,	97	96	164	133	595	782	12
Global	167	96	196	133	595	782	12
Reporting	199	96	240	133	595	782	12
Initiative,	244	96	283	133	595	782	12
KPMG,	54	108	86	144	595	782	12
McKinsey	89	108	132	144	595	782	12
and	135	108	150	144	595	782	12
the	153	108	166	144	595	782	12
University	169	108	212	144	595	782	12
of	215	108	224	144	595	782	12
Stanford.	226	108	264	144	595	782	12
The	267	108	283	144	595	782	12
Survey	54	119	83	156	595	782	12
has	87	119	101	156	595	782	12
21	105	119	116	156	595	782	12
questions	120	119	159	156	595	782	12
that	163	119	178	156	595	782	12
measure	183	119	217	156	595	782	12
attitudes	221	119	256	156	595	782	12
about	260	119	283	156	595	782	12
CSR	54	131	74	167	595	782	12
on	76	131	87	167	595	782	12
a	90	131	94	167	595	782	12
Likert	97	131	122	167	595	782	12
scale	125	131	146	167	595	782	12
of	149	131	157	167	595	782	12
5	160	131	166	167	595	782	12
points	168	131	194	167	595	782	12
ranging	197	131	228	167	595	782	12
from	231	131	251	167	595	782	12
strong-	254	131	283	167	595	782	12
ly	54	142	62	179	595	782	12
disagree	64	142	99	179	595	782	12
(1)	101	142	113	179	595	782	12
to	115	142	123	179	595	782	12
strongly	126	142	159	179	595	782	12
agree	162	142	184	179	595	782	12
(5).	186	142	201	179	595	782	12
In	203	142	212	179	595	782	12
previous	214	142	250	179	595	782	12
studies,	252	142	283	179	595	782	12
this	54	153	69	190	595	782	12
questionnaire	74	153	130	190	595	782	12
presented	135	153	175	190	595	782	12
a	180	153	185	190	595	782	12
Cronbach's	191	153	238	190	595	782	12
reliability	243	153	283	190	595	782	12
index	54	165	77	201	595	782	12
between	79	165	114	201	595	782	12
.50	116	165	129	201	595	782	12
and	131	165	146	201	595	782	12
.85.	149	165	164	201	595	782	12
In	167	165	175	201	595	782	12
the	178	165	190	201	595	782	12
sample	193	165	222	201	595	782	12
of	224	165	233	201	595	782	12
this	235	165	250	201	595	782	12
study	253	165	275	201	595	782	12
it	277	165	283	201	595	782	12
was	54	176	70	213	595	782	12
obtained	73	176	108	213	595	782	12
reliability	111	176	151	213	595	782	12
of	153	176	162	213	595	782	12
.72.	164	176	180	213	595	782	12
ANOVA	182	176	218	213	595	782	12
have	220	176	240	213	595	782	12
been	242	176	262	213	595	782	12
used	264	176	283	213	595	782	12
as	54	188	63	224	595	782	12
main	66	188	87	224	595	782	12
statistical	90	188	129	224	595	782	12
techniques	132	188	176	224	595	782	12
for	179	188	192	224	595	782	12
data	195	188	212	224	595	782	12
analysis,	215	188	251	224	595	782	12
mainly	255	188	283	224	595	782	12
for	54	199	66	236	595	782	12
comparison	69	199	117	236	595	782	12
of	120	199	128	236	595	782	12
the	131	199	143	236	595	782	12
two	146	199	162	236	595	782	12
groups.	164	199	195	236	595	782	12
The	198	199	214	236	595	782	12
interpretation	216	199	272	236	595	782	12
of	275	199	283	236	595	782	12
Eta-squared	54	210	103	247	595	782	12
was	107	210	123	247	595	782	12
important	128	210	168	247	595	782	12
to	172	210	180	247	595	782	12
show	184	210	206	247	595	782	12
the	210	210	223	247	595	782	12
magnitude	227	210	271	247	595	782	12
of	275	210	283	247	595	782	12
effect	54	222	77	258	595	782	12
at	80	222	87	258	595	782	12
level	90	222	110	258	595	782	12
of	113	222	122	258	595	782	12
each	124	222	143	258	595	782	12
variable	146	222	179	258	595	782	12
of	182	222	191	258	595	782	12
the	193	222	206	258	595	782	12
study.	209	222	233	258	595	782	12
Procedure	54	256	99	292	595	782	12
In	65	279	74	315	595	782	12
the	77	279	90	315	595	782	12
study,	94	279	118	315	595	782	12
participants	122	279	170	315	595	782	12
were	174	279	194	315	595	782	12
volunteers.	198	279	244	315	595	782	12
The	247	279	263	315	595	782	12
first	267	279	283	315	595	782	12
contact	54	290	84	327	595	782	12
was	86	290	102	327	595	782	12
established	105	290	151	327	595	782	12
by	153	290	164	327	595	782	12
sending	166	290	198	327	595	782	12
a	200	290	205	327	595	782	12
letter	207	290	229	327	595	782	12
via	231	290	244	327	595	782	12
e-mail	246	290	273	327	595	782	12
or	275	290	283	327	595	782	12
by	54	302	64	338	595	782	12
post	67	302	84	338	595	782	12
office.	87	302	114	338	595	782	12
In	117	302	125	338	595	782	12
total	128	302	146	338	595	782	12
450	149	302	165	338	595	782	12
letters	168	302	193	338	595	782	12
were	196	302	216	338	595	782	12
sent.	219	302	238	338	595	782	12
As	240	302	252	338	595	782	12
second	255	302	283	338	595	782	12
step,	54	313	73	350	595	782	12
the	77	313	90	350	595	782	12
research	93	313	128	350	595	782	12
team	132	313	152	350	595	782	12
made	156	313	178	350	595	782	12
a	182	313	187	350	595	782	12
phone	191	313	216	350	595	782	12
call	220	313	235	350	595	782	12
some	239	313	261	350	595	782	12
days	264	313	284	350	595	782	12
later	54	324	72	361	595	782	12
to	77	324	85	361	595	782	12
have	90	324	110	361	595	782	12
an	115	324	125	361	595	782	12
appointment	130	324	181	361	595	782	12
in	186	324	195	361	595	782	12
order	199	324	221	361	595	782	12
to	226	324	234	361	595	782	12
give	239	324	257	361	595	782	12
more	262	324	283	361	595	782	12
information	54	336	103	372	595	782	12
about	107	336	130	372	595	782	12
the	135	336	147	372	595	782	12
research	152	336	186	372	595	782	12
and	191	336	206	372	595	782	12
to	210	336	218	372	595	782	12
administer	223	336	266	372	595	782	12
the	271	336	283	372	595	782	12
Questionnaire.	54	347	115	384	595	782	12
The	121	347	138	384	595	782	12
questionnaire	144	347	200	384	595	782	12
was	207	347	223	384	595	782	12
administered	229	347	283	384	595	782	12
individually	54	359	104	395	595	782	12
as	109	359	118	395	595	782	12
a	123	359	127	395	595	782	12
structured	132	359	174	395	595	782	12
interview.	179	359	220	395	595	782	12
Some	225	359	249	395	595	782	12
partici-	254	359	283	395	595	782	12
pants	54	370	76	407	595	782	12
preferred	80	370	118	407	595	782	12
to	123	370	131	407	595	782	12
get	135	370	148	407	595	782	12
the	152	370	165	407	595	782	12
questionnaire	169	370	225	407	595	782	12
and	229	370	245	407	595	782	12
to	249	370	257	407	595	782	12
fill	261	370	273	407	595	782	12
it	278	370	284	407	595	782	12
later.	54	381	74	418	595	782	12
After	76	381	98	418	595	782	12
filling	100	381	126	418	595	782	12
they	128	381	146	418	595	782	12
sent	149	381	165	418	595	782	12
it	168	381	174	418	595	782	12
back	176	381	196	418	595	782	12
to	198	381	206	418	595	782	12
the	209	381	221	418	595	782	12
research	224	381	258	418	595	782	12
team.	261	381	283	418	595	782	12
Results	54	415	87	452	595	782	12
The	65	438	82	475	595	782	12
results	86	438	114	475	595	782	12
of	119	438	128	475	595	782	12
this	132	438	148	475	595	782	12
study	152	438	175	475	595	782	12
show	180	438	202	475	595	782	12
significant	207	438	252	475	595	782	12
differ-	257	438	283	475	595	782	12
ences	54	450	77	486	595	782	12
between	82	450	117	486	595	782	12
entrepreneurs	122	450	179	486	595	782	12
and	184	450	199	486	595	782	12
managers	204	450	244	486	595	782	12
in	249	450	257	486	595	782	12
both,	262	450	283	486	595	782	12
general	54	461	85	498	595	782	12
indicators	88	461	129	498	595	782	12
of	132	461	141	498	595	782	12
CSR	143	461	163	498	595	782	12
and	166	461	181	498	595	782	12
internal	184	461	216	498	595	782	12
practices	219	461	256	498	595	782	12
of	259	461	268	498	595	782	12
the	270	461	283	498	595	782	12
CSR	54	473	74	509	595	782	12
in	76	473	84	509	595	782	12
the	87	473	99	509	595	782	12
company.	102	473	142	509	595	782	12
Entrepreneurs	145	473	204	509	595	782	12
show	206	473	228	509	595	782	12
more	231	473	252	509	595	782	12
aware-	255	473	283	509	595	782	12
ness	54	484	72	521	595	782	12
and	75	484	90	521	595	782	12
commitment	92	484	146	521	595	782	12
with	148	484	167	521	595	782	12
CSR	169	484	189	521	595	782	12
issues	192	484	217	521	595	782	12
than	220	484	238	521	595	782	12
managers.	240	484	283	521	595	782	12
The	54	495	70	532	595	782	12
results	76	495	103	532	595	782	12
went	109	495	130	532	595	782	12
in	135	495	143	532	595	782	12
the	149	495	162	532	595	782	12
direction	167	495	205	532	595	782	12
of	211	495	219	532	595	782	12
earlier	225	495	252	532	595	782	12
works	258	495	283	532	595	782	12
showing	54	507	90	543	595	782	12
significant	95	507	140	543	595	782	12
differences	146	507	193	543	595	782	12
between	198	507	234	543	595	782	12
employers	239	507	283	543	595	782	12
and	54	518	69	555	595	782	12
employees	73	518	118	555	595	782	12
both	121	518	140	555	595	782	12
in	144	518	152	555	595	782	12
the	155	518	168	555	595	782	12
general	172	518	203	555	595	782	12
indicators	206	518	248	555	595	782	12
such	252	518	271	555	595	782	12
as	275	518	283	555	595	782	12
the	54	530	67	566	595	782	12
internal	70	530	103	566	595	782	12
practices	106	530	144	566	595	782	12
of	147	530	156	566	595	782	12
CSR.	159	530	182	566	595	782	12
The	185	530	202	566	595	782	12
initial	205	530	230	566	595	782	12
information	233	530	283	566	595	782	12
that	54	541	70	578	595	782	12
employers	73	541	117	578	595	782	12
have	121	541	141	578	595	782	12
when	144	541	167	578	595	782	12
starting	170	541	202	578	595	782	12
their	206	541	225	578	595	782	12
business,	228	541	267	578	595	782	12
the	270	541	283	578	595	782	12
perception	54	552	98	589	595	782	12
of	102	552	111	589	595	782	12
the	115	552	128	589	595	782	12
company	132	552	170	589	595	782	12
as	174	552	183	589	595	782	12
their	187	552	206	589	595	782	12
“personal	210	552	250	589	595	782	12
work”,	254	552	283	589	595	782	12
social	54	564	78	600	595	782	12
pressures,	81	564	123	600	595	782	12
familiarity	125	564	170	600	595	782	12
with	172	564	191	600	595	782	12
the	194	564	207	600	595	782	12
legislation	209	564	253	600	595	782	12
in	256	564	264	600	595	782	12
var-	266	564	283	600	595	782	12
ious	54	575	71	612	595	782	12
fields	75	575	99	612	595	782	12
as	103	575	112	612	595	782	12
environmental	116	575	177	612	595	782	12
protection,	181	575	226	612	595	782	12
hiring	230	575	255	612	595	782	12
labor,	259	575	283	612	595	782	12
tax	54	587	67	623	595	782	12
liability	70	587	103	623	595	782	12
of	107	587	115	623	595	782	12
the	119	587	132	623	595	782	12
company,	135	587	176	623	595	782	12
among	179	587	208	623	595	782	12
others,	211	587	240	623	595	782	12
appear	243	587	271	623	595	782	12
to	275	587	283	623	595	782	12
play	54	598	72	635	595	782	12
a	75	598	80	635	595	782	12
relevant	83	598	117	635	595	782	12
role	120	598	136	635	595	782	12
in	139	598	147	635	595	782	12
the	150	598	163	635	595	782	12
perception	166	598	211	635	595	782	12
of	214	598	223	635	595	782	12
entrepreneurs	226	598	283	635	595	782	12
about	54	609	77	646	595	782	12
CSR.	81	609	104	646	595	782	12
Furthermore,	108	609	164	646	595	782	12
the	168	609	181	646	595	782	12
expectations	185	609	237	646	595	782	12
that	242	609	257	646	595	782	12
com-	262	609	283	646	595	782	12
munity	54	621	84	657	595	782	12
puts	86	621	104	657	595	782	12
on	106	621	116	657	595	782	12
the	119	621	132	657	595	782	12
employer	134	621	174	657	595	782	12
and	176	621	191	657	595	782	12
his	193	621	206	657	595	782	12
business,	208	621	246	657	595	782	12
the	249	621	262	657	595	782	12
rela-	264	621	283	657	595	782	12
tionship	54	632	88	669	595	782	12
between	91	632	126	669	595	782	12
competitiveness	129	632	197	669	595	782	12
and	200	632	216	669	595	782	12
social	219	632	243	669	595	782	12
approval	246	632	283	669	595	782	12
of	54	644	63	680	595	782	12
the	65	644	78	680	595	782	12
company's	81	644	127	680	595	782	12
shares	129	644	156	680	595	782	12
are	159	644	171	680	595	782	12
also	174	644	191	680	595	782	12
some	194	644	216	680	595	782	12
constraints	219	644	265	680	595	782	12
that	267	644	283	680	595	782	12
could	54	655	78	692	595	782	12
largely	86	655	117	692	595	782	12
explain	125	655	157	692	595	782	12
the	165	655	179	692	595	782	12
observed	187	655	226	692	595	782	12
differences	235	655	283	692	595	782	12
between	54	666	89	703	595	782	12
entrepreneurs	92	666	150	703	595	782	12
and	153	666	169	703	595	782	12
managers.	172	666	215	703	595	782	12
The	218	666	235	703	595	782	12
first	238	666	255	703	595	782	12
group	259	666	283	703	595	782	12
(employers)	54	678	105	714	595	782	12
feels	108	678	128	714	595	782	12
more	131	678	153	714	595	782	12
the	156	678	168	714	595	782	12
weight	172	678	200	714	595	782	12
of	203	678	212	714	595	782	12
society's	215	678	252	714	595	782	12
expec-	255	678	283	714	595	782	12
tations,	54	689	85	726	595	782	12
especially	88	689	131	726	595	782	12
what	134	689	155	726	595	782	12
is	158	689	165	726	595	782	12
expected	169	689	207	726	595	782	12
of	210	689	219	726	595	782	12
them	223	689	244	726	595	782	12
in	248	689	256	726	595	782	12
short,	260	689	283	726	595	782	12
Revista	54	728	78	756	595	782	12
de	80	728	88	756	595	782	12
Psicología	90	728	123	756	595	782	12
del	125	728	135	756	595	782	12
Trabajo	137	728	162	756	595	782	12
y	164	728	168	756	595	782	12
de	170	728	178	756	595	782	12
las	180	728	189	756	595	782	12
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	12
Vol.	54	738	67	766	595	782	12
26,	69	738	79	766	595	782	12
n.°	81	738	90	766	595	782	12
2,	93	738	99	766	595	782	12
2010	101	738	117	766	595	782	12
-	119	738	122	766	595	782	12
Págs.	124	738	141	766	595	782	12
101-114	143	738	170	766	595	782	12
medium	312	39	346	76	595	782	12
and	351	39	366	76	595	782	12
long	370	39	389	76	595	782	12
term.	393	39	415	76	595	782	12
It	419	39	425	76	595	782	12
is	430	39	437	76	595	782	12
important	441	39	482	76	595	782	12
to	486	39	494	76	595	782	12
remember	498	39	541	76	595	782	12
that	312	51	328	87	595	782	12
CSR	331	51	351	87	595	782	12
is	355	51	362	87	595	782	12
the	366	51	379	87	595	782	12
voluntary	382	51	423	87	595	782	12
commitment	427	51	480	87	595	782	12
of	484	51	492	87	595	782	12
companies	496	51	541	87	595	782	12
to	312	62	320	99	595	782	12
the	323	62	336	99	595	782	12
development	339	62	394	99	595	782	12
of	397	62	406	99	595	782	12
society	409	62	439	99	595	782	12
and	442	62	458	99	595	782	12
the	461	62	474	99	595	782	12
preservation	477	62	529	99	595	782	12
of	532	62	541	99	595	782	12
the	312	74	325	110	595	782	12
environment,	328	74	384	110	595	782	12
from	388	74	409	110	595	782	12
a	412	74	417	110	595	782	12
responsible	421	74	469	110	595	782	12
attitude	472	74	504	110	595	782	12
towards	508	74	541	110	595	782	12
people	312	85	340	122	595	782	12
and	345	85	360	122	595	782	12
social	365	85	390	122	595	782	12
groups	395	85	424	122	595	782	12
with	429	85	447	122	595	782	12
whom	452	85	479	122	595	782	12
they	484	85	502	122	595	782	12
interact.	507	85	541	122	595	782	12
Implicitly	312	96	353	133	595	782	12
it	359	96	365	133	595	782	12
requires	370	96	404	133	595	782	12
the	409	96	422	133	595	782	12
adaptation	427	96	471	133	595	782	12
of	477	96	485	133	595	782	12
behavior	491	96	528	133	595	782	12
to	533	96	541	133	595	782	12
business	312	108	348	144	595	782	12
ethics	351	108	375	144	595	782	12
to	378	108	386	144	595	782	12
ensure	389	108	417	144	595	782	12
the	420	108	433	144	595	782	12
general	436	108	467	144	595	782	12
welfare	470	108	501	144	595	782	12
of	504	108	513	144	595	782	12
socie-	516	108	541	144	595	782	12
ty	312	119	320	156	595	782	12
as	323	119	332	156	595	782	12
a	335	119	339	156	595	782	12
whole	342	119	368	156	595	782	12
and	371	119	386	156	595	782	12
ensure	389	119	417	156	595	782	12
profitability.	419	119	472	156	595	782	12
Those	323	131	349	167	595	782	12
results	354	131	381	167	595	782	12
seem	386	131	408	167	595	782	12
to	413	131	421	167	595	782	12
suggest	426	131	458	167	595	782	12
that	463	131	479	167	595	782	12
entrepreneurs	484	131	541	167	595	782	12
experiments	312	142	363	179	595	782	12
the	366	142	379	179	595	782	12
pressure	381	142	416	179	595	782	12
on	419	142	429	179	595	782	12
CSR	431	142	451	179	595	782	12
and	454	142	469	179	595	782	12
ethics	471	142	496	179	595	782	12
issues	498	142	524	179	595	782	12
due	526	142	541	179	595	782	12
to	312	153	320	190	595	782	12
the	322	153	335	190	595	782	12
expectations	338	153	390	190	595	782	12
of	393	153	402	190	595	782	12
the	404	153	417	190	595	782	12
society	419	153	449	190	595	782	12
on	451	153	462	190	595	782	12
their	464	153	484	190	595	782	12
entire	486	153	510	190	595	782	12
behav-	513	153	541	190	595	782	12
ior	312	165	324	201	595	782	12
and	326	165	341	201	595	782	12
venture.	344	165	378	201	595	782	12
Moreover,	381	165	425	201	595	782	12
entrepreneurs	427	165	484	201	595	782	12
espouse	487	165	520	201	595	782	12
fair-	523	165	541	201	595	782	12
ly	312	176	320	213	595	782	12
high	324	176	342	213	595	782	12
ethical	346	176	374	213	595	782	12
values,	378	176	407	213	595	782	12
encounter	411	176	453	213	595	782	12
a	456	176	461	213	595	782	12
number	465	176	497	213	595	782	12
of	501	176	509	213	595	782	12
ethical	513	176	541	213	595	782	12
issues	312	188	337	224	595	782	12
in	340	188	348	224	595	782	12
starting	351	188	383	224	595	782	12
and	385	188	401	224	595	782	12
running	404	188	436	224	595	782	12
a	439	188	444	224	595	782	12
new	447	188	464	224	595	782	12
venture,	467	188	501	224	595	782	12
establish	504	188	541	224	595	782	12
organizations	312	199	368	236	595	782	12
to	371	199	379	236	595	782	12
support	382	199	413	236	595	782	12
the	416	199	429	236	595	782	12
existence	431	199	470	236	595	782	12
of	473	199	482	236	595	782	12
an	484	199	494	236	595	782	12
ethical	496	199	525	236	595	782	12
cli-	527	199	541	236	595	782	12
mate	312	210	332	247	595	782	12
as	337	210	346	247	595	782	12
their	350	210	370	247	595	782	12
firm	375	210	393	247	595	782	12
evolves,	397	210	432	247	595	782	12
and	437	210	452	247	595	782	12
emphasize	457	210	501	247	595	782	12
CSR	506	210	526	247	595	782	12
by	531	210	541	247	595	782	12
their	312	222	331	258	595	782	12
firms.	335	222	360	258	595	782	12
CSR	364	222	384	258	595	782	12
goes	387	222	407	258	595	782	12
beyond	410	222	441	258	595	782	12
mere	445	222	466	258	595	782	12
compliance	470	222	519	258	595	782	12
with	523	222	541	258	595	782	12
established	312	233	359	270	595	782	12
legal	363	233	383	270	595	782	12
standards	388	233	427	270	595	782	12
for	432	233	444	270	595	782	12
obtaining	448	233	488	270	595	782	12
purely	492	233	519	270	595	782	12
eco-	523	233	541	270	595	782	12
nomic	312	245	338	281	595	782	12
result	341	245	364	281	595	782	12
the	367	245	380	281	595	782	12
short-term	382	245	426	281	595	782	12
rate	429	245	445	281	595	782	12
is	447	245	454	281	595	782	12
a	457	245	462	281	595	782	12
strategic	464	245	500	281	595	782	12
approach	503	245	541	281	595	782	12
that	312	256	328	293	595	782	12
affects	332	256	359	293	595	782	12
decision	363	256	398	293	595	782	12
making	402	256	434	293	595	782	12
and	438	256	453	293	595	782	12
operations	457	256	501	293	595	782	12
through-	505	256	541	293	595	782	12
out	312	267	325	304	595	782	12
the	329	267	342	304	595	782	12
organization.	346	267	402	304	595	782	12
Although	405	267	445	304	595	782	12
studies	449	267	478	304	595	782	12
on	483	267	493	304	595	782	12
CSR	497	267	517	304	595	782	12
have	521	267	541	304	595	782	12
traditionally	312	279	363	315	595	782	12
dumped	368	279	402	315	595	782	12
on	406	279	417	315	595	782	12
large	421	279	442	315	595	782	12
companies,	446	279	494	315	595	782	12
this	499	279	514	315	595	782	12
study	518	279	541	315	595	782	12
has	312	290	326	327	595	782	12
shown	328	290	356	327	595	782	12
that	358	290	374	327	595	782	12
in	377	290	385	327	595	782	12
SMEs	387	290	413	327	595	782	12
there	415	290	436	327	595	782	12
is	439	290	446	327	595	782	12
a	448	290	453	327	595	782	12
clear	456	290	476	327	595	782	12
interest	478	290	510	327	595	782	12
around	512	290	541	327	595	782	12
the	312	302	325	338	595	782	12
concept	328	302	361	338	595	782	12
and	364	302	379	338	595	782	12
practice	383	302	416	338	595	782	12
of	419	302	428	338	595	782	12
CSR.	431	302	454	338	595	782	12
CSR	457	302	477	338	595	782	12
affect	480	302	504	338	595	782	12
the	508	302	520	338	595	782	12
ulti-	524	302	541	338	595	782	12
mate	312	313	332	350	595	782	12
profitability	335	313	385	350	595	782	12
of	388	313	397	350	595	782	12
the	400	313	412	350	595	782	12
company	415	313	454	350	595	782	12
and	456	313	472	350	595	782	12
has	474	313	488	350	595	782	12
to	491	313	499	350	595	782	12
do	502	313	512	350	595	782	12
with	515	313	534	350	595	782	12
a	537	313	541	350	595	782	12
business	312	324	348	361	595	782	12
vision	352	324	378	361	595	782	12
that	382	324	398	361	595	782	12
looks	402	324	425	361	595	782	12
at	429	324	437	361	595	782	12
longer	441	324	468	361	595	782	12
term	472	324	492	361	595	782	12
and	496	324	511	361	595	782	12
which	515	324	541	361	595	782	12
incorporates	312	336	364	372	595	782	12
decision-making	369	336	439	372	595	782	12
values	444	336	471	372	595	782	12
such	476	336	495	372	595	782	12
as	500	336	509	372	595	782	12
ethics,	514	336	541	372	595	782	12
transparency	312	347	366	384	595	782	12
and	369	347	384	384	595	782	12
responsibility	388	347	445	384	595	782	12
towards	449	347	482	384	595	782	12
society.	486	347	518	384	595	782	12
CSR	521	347	541	384	595	782	12
is	312	359	319	395	595	782	12
important	322	359	363	395	595	782	12
and	366	359	382	395	595	782	12
inevitable	385	359	426	395	595	782	12
for	430	359	442	395	595	782	12
a	445	359	450	395	595	782	12
company	453	359	492	395	595	782	12
to	495	359	503	395	595	782	12
be	506	359	516	395	595	782	12
com-	520	359	541	395	595	782	12
petitive,	312	370	346	407	595	782	12
whether	350	370	384	407	595	782	12
small,	389	370	414	407	595	782	12
medium	418	370	453	407	595	782	12
or	457	370	466	407	595	782	12
large.	470	370	494	407	595	782	12
The	498	370	514	407	595	782	12
value	519	370	541	407	595	782	12
creation	312	381	346	418	595	782	12
mechanism	350	381	398	418	595	782	12
of	403	381	411	418	595	782	12
CSR	416	381	436	418	595	782	12
is	440	381	447	418	595	782	12
reversed	452	381	487	418	595	782	12
on	492	381	502	418	595	782	12
the	507	381	520	418	595	782	12
best	524	381	541	418	595	782	12
market	312	393	341	429	595	782	12
access,	345	393	375	429	595	782	12
productivity	378	393	430	429	595	782	12
improvements	434	393	494	429	595	782	12
and	498	393	513	429	595	782	12
better	517	393	541	429	595	782	12
risk	312	404	328	441	595	782	12
management,	331	404	387	441	595	782	12
etc.	390	404	405	441	595	782	12
In	323	416	332	452	595	782	12
the	337	416	350	452	595	782	12
case	355	416	373	452	595	782	12
of	378	416	387	452	595	782	12
SME,	392	416	416	452	595	782	12
the	421	416	434	452	595	782	12
results	439	416	466	452	595	782	12
obtained	471	416	508	452	595	782	12
in	513	416	521	452	595	782	12
this	526	416	541	452	595	782	12
study	312	427	335	464	595	782	12
are	340	427	353	464	595	782	12
in	358	427	366	464	595	782	12
line	371	427	387	464	595	782	12
with	392	427	411	464	595	782	12
previous	416	427	452	464	595	782	12
works	457	427	483	464	595	782	12
arguing	488	427	520	464	595	782	12
that	525	427	541	464	595	782	12
employers	312	438	356	475	595	782	12
often	359	438	381	475	595	782	12
perceive	384	438	420	475	595	782	12
CSR	423	438	443	475	595	782	12
issues	447	438	472	475	595	782	12
differently	475	438	520	475	595	782	12
than	523	438	541	475	595	782	12
the	312	450	325	486	595	782	12
managers	332	450	373	486	595	782	12
(including	380	450	424	486	595	782	12
workers,	431	450	469	486	595	782	12
managers,	475	450	520	486	595	782	12
etc.	526	450	542	486	595	782	12
However,	312	461	353	498	595	782	12
despite	355	461	385	498	595	782	12
the	388	461	401	498	595	782	12
results	403	461	431	498	595	782	12
of	433	461	442	498	595	782	12
this	445	461	460	498	595	782	12
study	463	461	486	498	595	782	12
it	488	461	494	498	595	782	12
was	497	461	513	498	595	782	12
not	516	461	529	498	595	782	12
so	532	461	541	498	595	782	12
evident	312	473	343	509	595	782	12
that	346	473	362	509	595	782	12
entrepreneurs'	365	473	426	509	595	782	12
ethical	428	473	456	509	595	782	12
values	459	473	486	509	595	782	12
are	489	473	502	509	595	782	12
different	505	473	541	509	595	782	12
from	312	484	332	521	595	782	12
CSR	338	484	358	521	595	782	12
managers.	363	484	406	521	595	782	12
The	411	484	428	521	595	782	12
observed	433	484	471	521	595	782	12
differences	476	484	523	521	595	782	12
are	528	484	541	521	595	782	12
attributable	312	495	360	532	595	782	12
more	364	495	386	532	595	782	12
to	390	495	399	532	595	782	12
the	403	495	416	532	595	782	12
point	420	495	442	532	595	782	12
in	446	495	455	532	595	782	12
the	459	495	472	532	595	782	12
perception	476	495	521	532	595	782	12
that	525	495	541	532	595	782	12
employers	312	507	356	543	595	782	12
in	362	507	370	543	595	782	12
attitudes	376	507	412	543	595	782	12
as	418	507	426	543	595	782	12
discussed	432	507	473	543	595	782	12
earlier	479	507	506	543	595	782	12
in	512	507	520	543	595	782	12
this	526	507	541	543	595	782	12
study.	312	518	337	555	595	782	12
For	340	518	354	555	595	782	12
this	357	518	372	555	595	782	12
reason,	375	518	406	555	595	782	12
it	409	518	414	555	595	782	12
requires	417	518	451	555	595	782	12
to	454	518	463	555	595	782	12
continue	466	518	502	555	595	782	12
accumu-	505	518	541	555	595	782	12
lating	312	530	336	566	595	782	12
research	339	530	375	566	595	782	12
evidence	378	530	416	566	595	782	12
to	419	530	427	566	595	782	12
analyze	431	530	463	566	595	782	12
these	467	530	488	566	595	782	12
differences,	492	530	541	566	595	782	12
taking	312	541	338	578	595	782	12
larger	341	541	366	578	595	782	12
samples	368	541	402	578	595	782	12
and	405	541	420	578	595	782	12
diverse,	423	541	456	578	595	782	12
and	459	541	475	578	595	782	12
also	477	541	494	578	595	782	12
expanding	497	541	541	578	595	782	12
the	312	552	325	589	595	782	12
set	327	552	339	589	595	782	12
of	341	552	350	589	595	782	12
variables	352	552	391	589	595	782	12
study.	393	552	418	589	595	782	12
In	420	552	429	589	595	782	12
the	431	552	444	589	595	782	12
same	447	552	468	589	595	782	12
vein,	471	552	492	589	595	782	12
it	494	552	500	589	595	782	12
would	502	552	529	589	595	782	12
be	531	552	541	589	595	782	12
interesting	312	564	356	600	595	782	12
to	359	564	367	600	595	782	12
study	370	564	393	600	595	782	12
the	396	564	409	600	595	782	12
influence	411	564	451	600	595	782	12
of	453	564	462	600	595	782	12
the	465	564	478	600	595	782	12
entrepreneur's	480	564	541	600	595	782	12
personal	312	575	348	612	595	782	12
characteristics,	351	575	414	612	595	782	12
socio-demographic	418	575	499	612	595	782	12
variables	503	575	541	612	595	782	12
and	312	587	327	623	595	782	12
the	330	587	343	623	595	782	12
influence	346	587	385	623	595	782	12
of	388	587	397	623	595	782	12
firm	400	587	418	623	595	782	12
size	421	587	437	623	595	782	12
and	440	587	456	623	595	782	12
sector	459	587	484	623	595	782	12
of	487	587	495	623	595	782	12
activity	498	587	530	623	595	782	12
in	533	587	541	623	595	782	12
their	312	598	331	635	595	782	12
perception	335	598	379	635	595	782	12
of	383	598	392	635	595	782	12
CSR.	396	598	418	635	595	782	12
It	422	598	428	635	595	782	12
seems	432	598	458	635	595	782	12
that	462	598	477	635	595	782	12
entrepreneurs,	481	598	541	635	595	782	12
company	312	609	350	646	595	782	12
directors,	354	609	393	646	595	782	12
and	397	609	412	646	595	782	12
managers	416	609	456	646	595	782	12
are	459	609	472	646	595	782	12
more	476	609	497	646	595	782	12
and	501	609	516	646	595	782	12
more	520	609	541	646	595	782	12
aware	312	621	337	657	595	782	12
that	341	621	356	657	595	782	12
corporate	360	621	400	657	595	782	12
performance	404	621	457	657	595	782	12
in	461	621	469	657	595	782	12
social	472	621	497	657	595	782	12
and	501	621	516	657	595	782	12
envi-	520	621	541	657	595	782	12
ronmental	312	632	355	669	595	782	12
areas	357	632	379	669	595	782	12
is	382	632	389	669	595	782	12
almost	391	632	419	669	595	782	12
as	422	632	431	669	595	782	12
important	433	632	474	669	595	782	12
to	477	632	485	669	595	782	12
the	488	632	501	669	595	782	12
public	503	632	530	669	595	782	12
as	532	632	541	669	595	782	12
performance	312	644	365	680	595	782	12
in	368	644	376	680	595	782	12
financial	380	644	416	680	595	782	12
areas.	420	644	444	680	595	782	12
People	447	644	476	680	595	782	12
expect	479	644	506	680	595	782	12
compa-	510	644	541	680	595	782	12
nies	312	655	329	692	595	782	12
to	331	655	339	692	595	782	12
increase	342	655	376	692	595	782	12
the	379	655	392	692	595	782	12
financial	394	655	431	692	595	782	12
performance	433	655	487	692	595	782	12
and	489	655	504	692	595	782	12
increase	507	655	541	692	595	782	12
shareholder	312	666	361	703	595	782	12
value,	365	666	390	703	595	782	12
but	394	666	407	703	595	782	12
at	411	666	419	703	595	782	12
the	422	666	435	703	595	782	12
same	439	666	461	703	595	782	12
time,	464	666	486	703	595	782	12
they	489	666	508	703	595	782	12
require	511	666	541	703	595	782	12
businesses	312	678	356	714	595	782	12
to	361	678	369	714	595	782	12
acting	374	678	400	714	595	782	12
responsible	405	678	453	714	595	782	12
to	458	678	466	714	595	782	12
its	471	678	481	714	595	782	12
stakeholders,	486	678	541	714	595	782	12
commit	312	689	345	726	595	782	12
with	352	689	371	726	595	782	12
the	378	689	392	726	595	782	12
environment	399	689	454	726	595	782	12
protection,	461	689	509	726	595	782	12
to	516	689	524	726	595	782	12
be	531	689	541	726	595	782	12
Copyright	335	728	367	756	595	782	12
2010	369	728	385	756	595	782	12
by	387	728	395	756	595	782	12
the	398	728	407	756	595	782	12
Colegio	410	728	435	756	595	782	12
Oficial	437	728	459	756	595	782	12
de	462	728	469	756	595	782	12
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	12
de	508	728	516	756	595	782	12
Madrid	518	728	541	756	595	782	12
ISSN:	383	738	402	766	595	782	12
1576-5962	404	738	439	766	595	782	12
-	441	738	444	766	595	782	12
DOI:	446	738	463	766	595	782	12
10.5093/tr2010v26n2a2	465	738	541	766	595	782	12
R	273	16	278	44	595	782	13
ICHARD	278	21	301	42	595	782	13
M	303	16	310	44	595	782	13
ABABU	310	21	331	42	595	782	13
involved	54	39	91	76	595	782	13
in	94	39	102	76	595	782	13
the	105	39	118	76	595	782	13
community	121	39	169	76	595	782	13
social	173	39	197	76	595	782	13
matters,	200	39	234	76	595	782	13
to	237	39	246	76	595	782	13
increase	249	39	283	76	595	782	13
their	54	51	73	87	595	782	13
participation	78	51	131	87	595	782	13
in	136	51	144	87	595	782	13
charity	148	51	178	87	595	782	13
actions,	182	51	215	87	595	782	13
to	219	51	227	87	595	782	13
create	232	51	257	87	595	782	13
more	262	51	283	87	595	782	13
stable	54	62	78	99	595	782	13
jobs,	81	62	102	99	595	782	13
to	105	62	113	99	595	782	13
stay	116	62	133	99	595	782	13
out	136	62	149	99	595	782	13
of	152	62	161	99	595	782	13
trouble	164	62	194	99	595	782	13
and	196	62	212	99	595	782	13
corruption,	215	62	261	99	595	782	13
etc.	264	62	279	99	595	782	13
Discussion	54	96	101	132	595	782	13
Despite	65	119	97	156	595	782	13
the	100	119	113	156	595	782	13
results	116	119	143	156	595	782	13
obtained	146	119	182	156	595	782	13
in	185	119	193	156	595	782	13
this	196	119	212	156	595	782	13
study,	214	119	239	156	595	782	13
this	242	119	257	156	595	782	13
paper	260	119	283	156	595	782	13
presents	54	131	88	167	595	782	13
some	93	131	115	167	595	782	13
limitations,	120	131	168	167	595	782	13
which	172	131	198	167	595	782	13
should	203	131	231	167	595	782	13
improve	236	131	271	167	595	782	13
in	275	131	283	167	595	782	13
subsequent	54	142	101	179	595	782	13
studies.	105	142	137	179	595	782	13
The	141	142	157	179	595	782	13
first	162	142	179	179	595	782	13
limitation	183	142	224	179	595	782	13
of	228	142	237	179	595	782	13
this	241	142	256	179	595	782	13
study	261	142	284	179	595	782	13
concerns	54	153	91	190	595	782	13
the	94	153	107	190	595	782	13
sample	111	153	140	190	595	782	13
which	144	153	169	190	595	782	13
received	173	153	208	190	595	782	13
only	212	153	230	190	595	782	13
the	234	153	246	190	595	782	13
subjects	250	153	284	190	595	782	13
of	54	165	63	201	595	782	13
a	68	165	72	201	595	782	13
specific	77	165	110	201	595	782	13
geographic	115	165	162	201	595	782	13
area	167	165	184	201	595	782	13
in	189	165	197	201	595	782	13
Spain	203	165	226	201	595	782	13
(Madrid).	231	165	272	201	595	782	13
It	277	165	283	201	595	782	13
requires	54	176	88	213	595	782	13
therefore	90	176	128	213	595	782	13
replicate	131	176	167	213	595	782	13
this	170	176	185	213	595	782	13
study	188	176	211	213	595	782	13
in	213	176	222	213	595	782	13
Madrid	224	176	255	213	595	782	13
and	258	176	273	213	595	782	13
at	276	176	283	213	595	782	13
the	54	188	67	224	595	782	13
same	74	188	97	224	595	782	13
time	104	188	123	224	595	782	13
extend	130	188	159	224	595	782	13
it	166	188	172	224	595	782	13
to	180	188	188	224	595	782	13
other	195	188	218	224	595	782	13
provinces	225	188	267	224	595	782	13
or	275	188	284	224	595	782	13
autonomous	54	199	105	236	595	782	13
communities	108	199	162	236	595	782	13
of	165	199	174	236	595	782	13
Spain	176	199	200	236	595	782	13
and	203	199	218	236	595	782	13
Europe	221	199	251	236	595	782	13
to	254	199	262	236	595	782	13
con-	265	199	284	236	595	782	13
solidate	54	210	87	247	595	782	13
data	89	210	107	247	595	782	13
on	110	210	120	247	595	782	13
CSR	123	210	143	247	595	782	13
in	145	210	154	247	595	782	13
SMEs	156	210	182	247	595	782	13
and	185	210	200	247	595	782	13
large	203	210	223	247	595	782	13
enterprises.	226	210	274	247	595	782	13
It	277	210	284	247	595	782	13
also	54	222	71	258	595	782	13
requires	74	222	107	258	595	782	13
employers	110	222	154	258	595	782	13
to	157	222	165	258	595	782	13
compare	168	222	204	258	595	782	13
with	207	222	225	258	595	782	13
other	228	222	250	258	595	782	13
interest	253	222	284	258	595	782	13
groups	54	233	82	270	595	782	13
(workers,	85	233	125	270	595	782	13
shareholders,	128	233	184	270	595	782	13
suppliers,	186	233	227	270	595	782	13
for	229	233	242	270	595	782	13
example)	244	233	284	270	595	782	13
to	54	245	62	281	595	782	13
add	67	245	82	281	595	782	13
new	87	245	105	281	595	782	13
ones	110	245	129	281	595	782	13
(counting)	134	245	178	281	595	782	13
significant	183	245	227	281	595	782	13
data	232	245	250	281	595	782	13
in	255	245	263	281	595	782	13
this	268	245	283	281	595	782	13
regard.	54	256	83	293	595	782	13
It	86	256	93	293	595	782	13
would	96	256	122	293	595	782	13
also	126	256	142	293	595	782	13
be	146	256	156	293	595	782	13
interesting	159	256	203	293	595	782	13
to	206	256	214	293	595	782	13
explore	218	256	249	293	595	782	13
the	252	256	265	293	595	782	13
dif-	268	256	283	293	595	782	13
ferences	54	267	89	304	595	782	13
that	94	267	110	304	595	782	13
might	114	267	139	304	595	782	13
exist	144	267	164	304	595	782	13
between	169	267	204	304	595	782	13
the	209	267	221	304	595	782	13
entrepreneurs	226	267	283	304	595	782	13
who	54	279	72	315	595	782	13
created	76	279	107	315	595	782	13
their	111	279	131	315	595	782	13
own	135	279	153	315	595	782	13
businesses	158	279	202	315	595	782	13
and	207	279	222	315	595	782	13
entrepreneurs	226	279	283	315	595	782	13
who	54	290	72	327	595	782	13
inherited	76	290	114	327	595	782	13
the	118	290	131	327	595	782	13
family-type	136	290	185	327	595	782	13
business.	189	290	227	327	595	782	13
It	232	290	238	327	595	782	13
would	243	290	269	327	595	782	13
be	274	290	283	327	595	782	13
very	54	302	73	338	595	782	13
interesting	76	302	120	338	595	782	13
to	124	302	132	338	595	782	13
analyze	135	302	167	338	595	782	13
the	171	302	184	338	595	782	13
weight	187	302	216	338	595	782	13
of	219	302	228	338	595	782	13
socio-demo-	231	302	283	338	595	782	13
graphic	54	313	85	350	595	782	13
variables	89	313	127	350	595	782	13
on	130	313	141	350	595	782	13
perception	144	313	188	350	595	782	13
at	192	313	199	350	595	782	13
the	203	313	216	350	595	782	13
time	219	313	238	350	595	782	13
to	241	313	249	350	595	782	13
explain	253	313	284	350	595	782	13
the	54	324	67	361	595	782	13
observed	70	324	107	361	595	782	13
differences.	110	324	159	361	595	782	13
Furthermore,	65	336	120	372	595	782	13
the	124	336	137	372	595	782	13
second	141	336	170	372	595	782	13
limitation	174	336	215	372	595	782	13
of	218	336	227	372	595	782	13
this	231	336	246	372	595	782	13
study	250	336	273	372	595	782	13
is	276	336	284	372	595	782	13
undoubtedly	54	347	106	384	595	782	13
the	109	347	122	384	595	782	13
instrument	125	347	170	384	595	782	13
used	173	347	192	384	595	782	13
to	195	347	203	384	595	782	13
assess	206	347	232	384	595	782	13
CSR	235	347	255	384	595	782	13
which	258	347	283	384	595	782	13
is	54	359	61	395	595	782	13
a	64	359	68	395	595	782	13
generic	71	359	102	395	595	782	13
questionnaire.	105	359	164	395	595	782	13
This	166	359	185	395	595	782	13
research	188	359	223	395	595	782	13
has	225	359	239	395	595	782	13
highlight-	242	359	283	395	595	782	13
ed	54	370	64	407	595	782	13
the	68	370	81	407	595	782	13
need	85	370	105	407	595	782	13
to	109	370	117	407	595	782	13
develop	122	370	155	407	595	782	13
better	159	370	183	407	595	782	13
measures	187	370	227	407	595	782	13
of	231	370	240	407	595	782	13
corporate	244	370	283	407	595	782	13
social	54	381	78	418	595	782	13
responsibility	83	381	140	418	595	782	13
from	144	381	165	418	595	782	13
psychological	169	381	227	418	595	782	13
perspectives	232	381	284	418	595	782	13
context.	54	393	87	429	595	782	13
Therefore,	91	393	135	429	595	782	13
it	139	393	145	429	595	782	13
needs	149	393	172	429	595	782	13
to	176	393	185	429	595	782	13
develop	188	393	222	429	595	782	13
more	225	393	247	429	595	782	13
specific	251	393	284	429	595	782	13
questionnaires	54	404	115	441	595	782	13
to	117	404	125	441	595	782	13
ensure	127	404	155	441	595	782	13
the	157	404	170	441	595	782	13
comparison	172	404	221	441	595	782	13
of	224	404	233	441	595	782	13
SME	235	404	257	441	595	782	13
entre-	259	404	283	441	595	782	13
preneurs	54	416	90	452	595	782	13
and	92	416	108	452	595	782	13
other	110	416	131	452	595	782	13
groups.	134	416	165	452	595	782	13
There	167	416	192	452	595	782	13
are	194	416	207	452	595	782	13
a	209	416	214	452	595	782	13
number	216	416	248	452	595	782	13
of	251	416	260	452	595	782	13
areas	262	416	283	452	595	782	13
where	54	427	80	464	595	782	13
future	83	427	108	464	595	782	13
research	111	427	146	464	595	782	13
in	150	427	158	464	595	782	13
this	161	427	176	464	595	782	13
area	180	427	197	464	595	782	13
could	201	427	224	464	595	782	13
proceed,	227	427	263	464	595	782	13
par-	267	427	284	464	595	782	13
ticularly	54	438	89	475	595	782	13
in	91	438	99	475	595	782	13
decisions	102	438	141	475	595	782	13
taking,	143	438	172	475	595	782	13
relationship	174	438	224	475	595	782	13
between	226	438	261	475	595	782	13
CSR	264	438	284	475	595	782	13
practices	54	450	91	486	595	782	13
and	94	450	109	486	595	782	13
organizational	111	450	171	486	595	782	13
climate,	174	450	207	486	595	782	13
etc.	210	450	225	486	595	782	13
Despite	227	450	259	486	595	782	13
these	262	450	284	486	595	782	13
limitations,	54	461	101	498	595	782	13
the	107	461	120	498	595	782	13
objectives	126	461	169	498	595	782	13
of	175	461	183	498	595	782	13
this	189	461	204	498	595	782	13
work	210	461	232	498	595	782	13
have	238	461	258	498	595	782	13
been	264	461	283	498	595	782	13
reached,	54	473	89	509	595	782	13
since	92	473	114	509	595	782	13
the	117	473	129	509	595	782	13
results	132	473	160	509	595	782	13
are	163	473	176	509	595	782	13
on	178	473	189	509	595	782	13
the	192	473	205	509	595	782	13
same	208	473	229	509	595	782	13
lines	232	473	252	509	595	782	13
as	255	473	264	509	595	782	13
pre-	267	473	283	509	595	782	13
vious	54	484	77	521	595	782	13
work	80	484	102	521	595	782	13
suggesting	105	484	150	521	595	782	13
the	154	484	167	521	595	782	13
existence	170	484	209	521	595	782	13
of	213	484	222	521	595	782	13
differences	225	484	272	521	595	782	13
in	275	484	284	521	595	782	13
perception	54	495	98	532	595	782	13
between	104	495	139	532	595	782	13
entrepreneurs	144	495	201	532	595	782	13
and	207	495	222	532	595	782	13
managers	227	495	268	532	595	782	13
on	273	495	284	532	595	782	13
issues	54	507	79	543	595	782	13
related	82	507	111	543	595	782	13
to	114	507	122	543	595	782	13
CSR.	125	507	147	543	595	782	13
Finally,	150	507	182	543	595	782	13
it	185	507	191	543	595	782	13
is	194	507	201	543	595	782	13
notable	204	507	235	543	595	782	13
that	238	507	254	543	595	782	13
one	257	507	272	543	595	782	13
of	275	507	283	543	595	782	13
the	54	518	67	555	595	782	13
contributions	70	518	125	555	595	782	13
of	128	518	137	555	595	782	13
this	140	518	155	555	595	782	13
work	158	518	179	555	595	782	13
has	182	518	196	555	595	782	13
shown	199	518	226	555	595	782	13
that	229	518	245	555	595	782	13
the	248	518	261	555	595	782	13
RSC	264	518	284	555	595	782	13
is	54	530	61	566	595	782	13
not	65	530	78	566	595	782	13
just	82	530	97	566	595	782	13
a	101	530	106	566	595	782	13
matter	110	530	137	566	595	782	13
of	141	530	150	566	595	782	13
large	154	530	175	566	595	782	13
multinational	179	530	235	566	595	782	13
companies	239	530	283	566	595	782	13
but	54	541	67	578	595	782	13
also	71	541	88	578	595	782	13
involves	92	541	128	578	595	782	13
small	131	541	154	578	595	782	13
and	158	541	173	578	595	782	13
medium	177	541	211	578	595	782	13
enterprises.	215	541	263	578	595	782	13
The	267	541	283	578	595	782	13
challenge	54	552	94	589	595	782	13
here	98	552	116	589	595	782	13
is	119	552	126	589	595	782	13
to	129	552	138	589	595	782	13
generalize	141	552	184	589	595	782	13
the	188	552	200	589	595	782	13
study	204	552	227	589	595	782	13
to	230	552	238	589	595	782	13
the	242	552	254	589	595	782	13
whole	258	552	284	589	595	782	13
society,	54	564	86	600	595	782	13
including	88	564	128	600	595	782	13
in	131	564	139	600	595	782	13
SMEs.	142	564	170	600	595	782	13
Referencias	54	597	106	634	595	782	13
Barañano,	54	623	93	656	595	782	13
M.	96	623	107	656	595	782	13
(2009).	111	623	139	656	595	782	13
Contexto,	143	623	180	656	595	782	13
concepto	184	623	218	656	595	782	13
y	222	623	227	656	595	782	13
dilemas	230	623	260	656	595	782	13
de	264	623	273	656	595	782	13
la	277	623	284	656	595	782	13
responsabilidad	65	635	125	668	595	782	13
social	129	635	152	668	595	782	13
de	156	635	165	668	595	782	13
las	170	635	180	668	595	782	13
empresas	185	635	220	668	595	782	13
transnacionales	225	635	284	668	595	782	13
europeas:	65	646	102	679	595	782	13
una	106	646	119	679	595	782	13
aproximación	123	646	175	679	595	782	13
sociológica.	179	646	225	679	595	782	13
Cuadernos	229	647	271	679	595	782	13
de	274	647	283	679	595	782	13
Relaciones	65	658	107	690	595	782	13
Laborales,	109	658	150	690	595	782	13
27,	153	658	165	690	595	782	13
19-52.	167	658	192	691	595	782	13
Baucus,	54	669	84	702	595	782	13
M.S.	89	669	108	702	595	782	13
y	113	669	117	702	595	782	13
Near,	123	669	143	702	595	782	13
J.P.	148	669	161	702	595	782	13
(1991).	166	669	193	702	595	782	13
Can	198	669	214	702	595	782	13
illegal	219	669	243	702	595	782	13
corporate	248	669	283	702	595	782	13
behavior	65	680	100	713	595	782	13
be	106	680	115	713	595	782	13
predicted?	122	680	163	713	595	782	13
An	169	680	181	713	595	782	13
event	187	680	209	713	595	782	13
history	215	680	243	713	595	782	13
analysis.	249	680	283	713	595	782	13
Academy	65	693	100	725	595	782	13
of	103	693	110	725	595	782	13
Management	113	693	162	725	595	782	13
Journal,	165	693	197	725	595	782	13
34,	199	692	211	725	595	782	13
1-28.	214	692	234	725	595	782	13
Copyright	54	728	86	756	595	782	13
2010	89	728	105	756	595	782	13
by	107	728	115	756	595	782	13
the	117	728	127	756	595	782	13
Colegio	129	728	154	756	595	782	13
Oficial	156	728	179	756	595	782	13
de	181	728	188	756	595	782	13
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	13
de	227	728	235	756	595	782	13
Madrid	237	728	261	756	595	782	13
ISSN:	54	738	73	766	595	782	13
1576-5962	76	738	110	766	595	782	13
-	112	738	115	766	595	782	13
DOI:	117	738	134	766	595	782	13
10.5093/tr2010v26n2a2	136	738	213	766	595	782	13
113	523	6	541	47	595	782	13
Bowen,	312	41	341	74	595	782	13
H.	343	41	353	74	595	782	13
R.	355	41	364	74	595	782	13
(1953).	366	41	394	74	595	782	13
Social	396	42	420	74	595	782	13
responsibilities	422	42	480	74	595	782	13
of	482	42	490	74	595	782	13
the	492	42	504	74	595	782	13
business-	506	42	541	74	595	782	13
man.	323	53	342	85	595	782	13
New	344	53	362	86	595	782	13
York:	365	53	386	86	595	782	13
Harper	389	53	415	86	595	782	13
y	418	53	422	86	595	782	13
Brothers.	425	53	460	86	595	782	13
Brown,	312	64	340	97	595	782	13
D.J.	345	64	360	97	595	782	13
y	365	64	370	97	595	782	13
King,	374	64	396	97	595	782	13
J.B.	401	64	415	97	595	782	13
(1982).	420	64	448	97	595	782	13
Small	453	64	475	97	595	782	13
business	480	64	512	97	595	782	13
ethics:	517	64	541	97	595	782	13
Influences	323	75	363	109	595	782	13
and	367	75	381	109	595	782	13
perceptions.	385	75	432	109	595	782	13
Journal	436	76	466	108	595	782	13
of	470	76	478	108	595	782	13
Small	482	76	504	108	595	782	13
Business	508	76	541	108	595	782	13
Management,	323	88	375	120	595	782	13
January,	378	87	409	120	595	782	13
11-18.	412	87	436	120	595	782	13
Bucar,	312	98	336	131	595	782	13
B.,	339	98	350	131	595	782	13
Glas,	352	98	372	131	595	782	13
M.	374	98	385	131	595	782	13
y	387	98	392	131	595	782	13
Hisrich,	394	98	425	131	595	782	13
R.D.	427	98	445	131	595	782	13
(2003).	447	98	475	131	595	782	13
Ethics	477	98	501	131	595	782	13
and	503	98	517	131	595	782	13
entre-	519	98	541	131	595	782	13
preneurs:	323	110	358	143	595	782	13
An	361	110	373	143	595	782	13
international	375	110	423	143	595	782	13
comparative	426	110	473	143	595	782	13
study.	476	110	499	143	595	782	13
Journal	502	110	531	142	595	782	13
of	534	110	541	142	595	782	13
Business	323	122	356	154	595	782	13
Venturing,	359	122	398	154	595	782	13
18,	401	122	413	154	595	782	13
261-281.	415	121	449	154	595	782	13
Carol,	312	132	336	166	595	782	13
A.	345	132	354	166	595	782	13
y	363	132	368	166	595	782	13
Zutshi,	376	132	404	166	595	782	13
A.	412	132	422	166	595	782	13
(2004).	431	132	460	166	595	782	13
Corporate	468	132	508	166	595	782	13
Social	517	132	541	166	595	782	13
Responsibility:	323	144	381	177	595	782	13
why	384	144	400	177	595	782	13
business	403	144	435	177	595	782	13
should	438	144	464	177	595	782	13
act	467	144	478	177	595	782	13
responsibly	481	144	525	177	595	782	13
and	528	144	541	177	595	782	13
be	323	155	332	188	595	782	13
accountable.	343	155	393	188	595	782	13
Australian	403	156	445	188	595	782	13
Accounting	456	156	501	188	595	782	13
Review.	511	156	541	188	595	782	13
November,	323	167	365	200	595	782	13
14,	368	167	380	200	595	782	13
31-40.	382	167	407	200	595	782	13
Carroll,	312	178	342	211	595	782	13
A.B.	348	178	366	211	595	782	13
(1999).	372	178	401	211	595	782	13
Corporate	407	178	446	211	595	782	13
Social	452	178	477	211	595	782	13
Responsibility.	483	178	542	211	595	782	13
Business	323	190	356	222	595	782	13
y	359	190	363	222	595	782	13
Society,	366	190	395	222	595	782	13
38,	398	190	410	222	595	782	13
268-295.	412	189	446	223	595	782	13
Chrisman,	312	201	351	234	595	782	13
J.J.	356	201	368	234	595	782	13
y	372	201	377	234	595	782	13
Fry,	381	201	396	234	595	782	13
F.L.	400	201	416	234	595	782	13
(1982).	420	201	448	234	595	782	13
Public	452	201	476	234	595	782	13
versus	481	201	505	234	595	782	13
business	509	201	541	234	595	782	13
expectations:	323	212	373	245	595	782	13
Two	375	212	392	245	595	782	13
views	394	212	416	245	595	782	13
on	418	212	428	245	595	782	13
social	430	212	452	245	595	782	13
responsibility	454	212	506	245	595	782	13
for	508	212	519	245	595	782	13
small	521	212	541	245	595	782	13
business.	323	224	359	257	595	782	13
Journal	366	224	397	256	595	782	13
of	403	224	411	256	595	782	13
Small	417	224	440	256	595	782	13
Business	446	224	481	256	595	782	13
Management,	488	224	541	256	595	782	13
January,	323	235	354	268	595	782	13
19-26.	357	235	382	268	595	782	13
Déniz,	312	246	337	280	595	782	13
M.C.	342	246	362	280	595	782	13
y	367	246	372	280	595	782	13
Cabrera,	378	246	410	280	595	782	13
M.K.	416	246	436	280	595	782	13
(2005).	441	246	469	280	595	782	13
Corporate	474	246	512	280	595	782	13
Social	518	246	541	280	595	782	13
Responsibility	323	258	378	291	595	782	13
and	381	258	395	291	595	782	13
Family	398	258	425	291	595	782	13
Business	428	258	461	291	595	782	13
in	464	258	472	291	595	782	13
Spain.	475	258	499	291	595	782	13
Journal	502	259	531	291	595	782	13
of	534	259	541	291	595	782	13
Business	323	270	356	302	595	782	13
Ethics,	359	270	385	302	595	782	13
56(1),	388	270	411	302	595	782	13
27-41.	413	270	438	302	595	782	13
Dentchev,	312	281	350	314	595	782	13
N.A.	353	281	372	314	595	782	13
(2004).	375	281	403	314	595	782	13
Corporate	406	281	444	314	595	782	13
Social	447	281	471	314	595	782	13
Performance	474	281	523	314	595	782	13
as	526	281	534	314	595	782	13
a	537	281	541	314	595	782	13
Business	323	292	357	325	595	782	13
Strategy.	361	292	394	325	595	782	13
Journal	398	293	427	325	595	782	13
of	431	293	438	325	595	782	13
Business	442	293	475	325	595	782	13
Ethics,	479	293	505	325	595	782	13
55,	508	293	520	325	595	782	13
397-	524	292	541	325	595	782	13
412.	323	303	340	337	595	782	13
Donaldson,	312	315	355	348	595	782	13
J.	359	315	365	348	595	782	13
y	368	315	373	348	595	782	13
Fafaliou,	376	315	410	348	595	782	13
I.	413	315	419	348	595	782	13
(2004).	422	315	450	348	595	782	13
Underlying	453	315	496	348	595	782	13
Values	499	315	524	348	595	782	13
and	528	315	541	348	595	782	13
Consequences	323	326	380	359	595	782	13
in	387	326	394	359	595	782	13
Financial	402	326	439	359	595	782	13
Services.	446	326	482	359	595	782	13
International	489	327	541	359	595	782	13
Journal	323	338	353	370	595	782	13
of	355	338	363	370	595	782	13
Value-Based	365	338	413	370	595	782	13
Management,	415	338	467	370	595	782	13
16,	470	338	482	370	595	782	13
262-287.	484	338	519	371	595	782	13
Fundación	312	349	352	382	595	782	13
Entorno	355	349	386	382	595	782	13
(2009).	389	349	417	382	595	782	13
Informe	420	350	450	382	595	782	13
2008.	453	350	475	382	595	782	13
Responsabilidad	478	350	541	382	595	782	13
Social	323	361	348	393	595	782	13
Corporativa.	371	361	422	393	595	782	13
Madrid:	445	360	477	394	595	782	13
Fundación	500	360	541	394	595	782	13
Alternativas.Graafland,	323	372	412	405	595	782	13
J.J.,	415	372	429	405	595	782	13
Van	431	372	446	405	595	782	13
de	449	372	458	405	595	782	13
Ven,	460	372	477	405	595	782	13
B.	479	372	488	405	595	782	13
y	490	372	495	405	595	782	13
Stoffele,	498	372	530	405	595	782	13
N.	532	372	541	405	595	782	13
(2003).	323	383	351	416	595	782	13
Strategies	355	383	392	416	595	782	13
and	396	383	410	416	595	782	13
Instruments	414	383	459	416	595	782	13
for	463	383	474	416	595	782	13
Organising	478	383	520	416	595	782	13
CSR	524	383	541	416	595	782	13
by	323	395	333	428	595	782	13
Small	339	395	361	428	595	782	13
and	367	395	381	428	595	782	13
Large	386	395	408	428	595	782	13
Businesses	414	395	456	428	595	782	13
in	462	395	470	428	595	782	13
the	475	395	487	428	595	782	13
Netherlands.	493	395	541	428	595	782	13
Journal	323	407	353	439	595	782	13
of	355	407	363	439	595	782	13
Business	365	407	399	439	595	782	13
Ethics,	401	407	427	439	595	782	13
47,	430	407	442	439	595	782	13
45-60.	444	406	469	439	595	782	13
Garriga,	312	417	345	451	595	782	13
E.	353	417	361	451	595	782	13
y	370	417	374	451	595	782	13
Melé,	383	417	405	451	595	782	13
D.	414	417	423	451	595	782	13
(2004).	432	417	460	451	595	782	13
Corporate	469	417	508	451	595	782	13
Social	517	417	541	451	595	782	13
Responsibility	323	429	378	462	595	782	13
Theories:	381	429	417	462	595	782	13
Mapping	421	429	455	462	595	782	13
the	458	429	470	462	595	782	13
Territory.	473	429	508	462	595	782	13
Journal	512	430	541	462	595	782	13
of	323	441	331	473	595	782	13
Business	333	441	366	473	595	782	13
Ethics,	369	441	395	473	595	782	13
53,	398	441	410	473	595	782	13
51-71.	412	440	437	473	595	782	13
Global	312	452	338	485	595	782	13
Impact	341	452	367	485	595	782	13
(2008).	370	452	398	485	595	782	13
Corporate	401	452	440	484	595	782	13
Citezenship	443	452	488	484	595	782	13
in	491	452	498	484	595	782	13
The	501	452	516	484	595	782	13
World	519	452	541	484	595	782	13
Economy.	323	464	360	496	595	782	13
New	363	463	381	496	595	782	13
York:	383	463	404	496	595	782	13
UN	407	463	421	496	595	782	13
Global	423	463	449	496	595	782	13
Compact	452	463	486	496	595	782	13
Office.	489	463	515	496	595	782	13
Griffin,	312	474	340	508	595	782	13
J.J.	345	474	357	508	595	782	13
y	362	474	367	508	595	782	13
Mahon,	371	474	401	508	595	782	13
J.F.	406	474	418	508	595	782	13
(1997).	423	474	451	508	595	782	13
The	455	474	470	508	595	782	13
Corporate	475	474	513	508	595	782	13
Social	518	474	541	508	595	782	13
Performance	323	486	374	519	595	782	13
and	380	486	394	519	595	782	13
Corporate	401	486	441	519	595	782	13
Financial	447	486	484	519	595	782	13
Performance	491	486	541	519	595	782	13
Debat:	323	497	349	530	595	782	13
Twenty-five	355	497	402	530	595	782	13
years	408	497	428	530	595	782	13
of	434	497	442	530	595	782	13
incomparable	448	497	501	530	595	782	13
research.	507	497	541	530	595	782	13
Business	323	509	356	541	595	782	13
&	359	509	366	541	595	782	13
Society,	369	509	398	541	595	782	13
36,	401	509	413	541	595	782	13
5-31.	415	509	435	542	595	782	13
Hockerts,	312	520	348	553	595	782	13
K.	353	520	362	553	595	782	13
y	366	520	371	553	595	782	13
Moir,	375	520	396	553	595	782	13
L.	401	520	409	553	595	782	13
(2004).	413	520	441	553	595	782	13
Comunicating	445	520	499	553	595	782	13
Corporate	503	520	541	553	595	782	13
Responsibility	323	531	378	565	595	782	13
to	382	531	390	565	595	782	13
Investors:	394	531	431	565	595	782	13
The	435	531	450	565	595	782	13
Changing	454	531	491	565	595	782	13
Role	496	531	513	565	595	782	13
of	518	531	526	565	595	782	13
the	530	531	541	565	595	782	13
Investor	323	543	354	576	595	782	13
Relations	358	543	394	576	595	782	13
function.	397	543	431	576	595	782	13
Journal	435	543	463	576	595	782	13
of	467	543	474	576	595	782	13
Business	478	543	512	576	595	782	13
Ethics,	515	543	541	576	595	782	13
52,	323	554	335	587	595	782	13
85-98.	338	554	362	587	595	782	13
Hornsby,	312	566	346	599	595	782	13
J.S.,	351	566	367	599	595	782	13
Kuratko,	371	566	404	599	595	782	13
D.F.,	409	566	427	599	595	782	13
Naffziger,	431	566	469	599	595	782	13
D.W.,	474	566	496	599	595	782	13
LaFollette,	500	566	541	599	595	782	13
W.R.	323	577	342	610	595	782	13
y	345	577	349	610	595	782	13
Hodgetts,	352	577	388	610	595	782	13
R.M.	391	577	410	610	595	782	13
(1994).	413	577	440	610	595	782	13
The	443	577	457	610	595	782	13
ethical	460	577	485	610	595	782	13
perceptions	487	577	531	610	595	782	13
of	534	577	541	610	595	782	13
small	323	588	344	622	595	782	13
business	346	588	378	622	595	782	13
owners:	380	588	411	622	595	782	13
A	412	588	419	622	595	782	13
factor	421	588	443	622	595	782	13
analytic	445	588	475	622	595	782	13
study.	478	588	500	622	595	782	13
Journal	502	589	532	621	595	782	13
of	534	589	541	621	595	782	13
Small	323	601	345	633	595	782	13
Business	347	601	381	633	595	782	13
Management,	383	601	435	633	595	782	13
October,	438	600	470	633	595	782	13
9-16.	473	600	493	633	595	782	13
Kuratko,	312	611	345	644	595	782	13
D.F.,	349	611	367	644	595	782	13
Goldsby,	371	611	405	644	595	782	13
M.G.	408	611	428	644	595	782	13
y	432	611	437	644	595	782	13
Hornsby,	440	611	475	644	595	782	13
J.S.	478	611	492	644	595	782	13
(2004).	496	611	523	644	595	782	13
The	527	611	541	644	595	782	13
ethical	323	623	348	656	595	782	13
perspective	352	623	395	656	595	782	13
of	399	623	407	656	595	782	13
entrepreneurs:	410	623	465	656	595	782	13
An	468	623	479	656	595	782	13
examination	483	623	530	656	595	782	13
of	534	623	541	656	595	782	13
stakeholder	323	634	367	667	595	782	13
salience.	372	634	405	667	595	782	13
Journal	410	634	439	667	595	782	13
of	445	635	452	667	595	782	13
Applied	457	635	487	667	595	782	13
Management	492	635	541	667	595	782	13
and	323	646	337	678	595	782	13
Entrepreneurship,	340	646	409	678	595	782	13
9,	411	646	418	678	595	782	13
19-42.	421	645	446	679	595	782	13
LAGJS	312	657	341	690	595	782	13
(2003).	352	657	381	690	595	782	13
Salarios	393	657	425	690	595	782	13
Dignos	436	657	464	690	595	782	13
Norte	476	657	498	690	595	782	13
y	510	657	514	690	595	782	13
Sur.	526	657	541	690	595	782	13
Responsabilidad	323	668	389	701	595	782	13
Social	396	668	420	701	595	782	13
Corporativa	427	668	475	701	595	782	13
Previendo	482	668	522	701	595	782	13
sus	529	668	541	701	595	782	13
Implicaciones	323	680	377	713	595	782	13
Sociales.	383	680	418	713	595	782	13
Informe	424	680	455	712	595	782	13
Alianza	460	680	490	712	595	782	13
Global	496	680	523	712	595	782	13
Jus	529	680	541	712	595	782	13
Semper,	323	692	353	724	595	782	13
Octubre,	356	692	389	724	595	782	13
1-26.	391	691	411	724	595	782	13
Revista	355	728	379	756	595	782	13
de	381	728	388	756	595	782	13
Psicología	391	728	424	756	595	782	13
del	426	728	436	756	595	782	13
Trabajo	438	728	463	756	595	782	13
y	465	728	469	756	595	782	13
de	471	728	479	756	595	782	13
las	481	728	490	756	595	782	13
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	13
Vol.	426	738	439	766	595	782	13
26,	441	738	451	766	595	782	13
n.°	453	738	462	766	595	782	13
2,	464	738	470	766	595	782	13
2010	473	738	489	766	595	782	13
-	491	738	494	766	595	782	13
Págs.	496	738	513	766	595	782	13
101-114	515	738	541	766	595	782	13
114	54	6	72	47	595	782	14
R	238	16	243	44	595	782	14
ESPONSABILIDAD	243	21	295	42	595	782	14
S	297	16	301	44	595	782	14
OCIAL	301	21	320	42	595	782	14
C	322	16	327	44	595	782	14
ORPORATIVA	327	21	364	42	595	782	14
Longenecker,	54	41	105	74	595	782	14
J.G.,	109	41	126	74	595	782	14
McKinney,	130	41	172	74	595	782	14
J.A.	176	41	191	74	595	782	14
y	194	41	199	74	595	782	14
Moore,	202	41	230	74	595	782	14
C.W.	233	41	252	74	595	782	14
(1989).	256	41	284	74	595	782	14
Ethics	65	53	89	86	595	782	14
in	95	53	102	86	595	782	14
small	108	53	128	86	595	782	14
business.	134	53	169	86	595	782	14
Journal	174	53	204	85	595	782	14
of	210	53	217	85	595	782	14
Small	223	53	244	85	595	782	14
Business	250	53	283	85	595	782	14
Management,	65	65	117	97	595	782	14
January,	120	64	151	97	595	782	14
27-31.	154	64	178	97	595	782	14
Mahoney,	54	75	92	109	595	782	14
L.S.	98	75	114	109	595	782	14
y	120	75	125	109	595	782	14
Thorne,	130	75	161	109	595	782	14
L.	167	75	175	109	595	782	14
(2005).	181	75	209	109	595	782	14
Corporate	215	75	253	109	595	782	14
Social	259	75	283	109	595	782	14
Responsibility	65	87	120	120	595	782	14
and	124	87	138	120	595	782	14
Long-term	142	87	183	120	595	782	14
Compensation:	187	87	244	120	595	782	14
Evidence	248	87	284	120	595	782	14
from	65	98	84	131	595	782	14
Canada.	86	98	117	131	595	782	14
Journal	120	98	149	131	595	782	14
of	151	99	159	131	595	782	14
Business	161	99	195	131	595	782	14
Ethics,	197	99	223	131	595	782	14
57,	226	99	238	131	595	782	14
241-253.	240	98	274	131	595	782	14
Maignan,	54	110	90	143	595	782	14
I.	95	110	100	143	595	782	14
(2001).	105	110	133	143	595	782	14
Consumers	137	110	180	143	595	782	14
perceptions	185	110	228	143	595	782	14
of	233	110	241	143	595	782	14
Corporate	246	110	284	143	595	782	14
Social	65	121	89	154	595	782	14
Responsibilities:	94	121	157	154	595	782	14
A	162	121	169	154	595	782	14
Cross-Cultural	174	121	230	154	595	782	14
Comparison.	235	121	283	154	595	782	14
Journal	65	133	95	165	595	782	14
of	97	133	105	165	595	782	14
Business	107	133	141	165	595	782	14
Ethics,	143	133	169	165	595	782	14
30,	172	133	184	165	595	782	14
57-72.	186	132	211	166	595	782	14
Maignan,	54	144	91	177	595	782	14
I.	97	144	103	177	595	782	14
y	109	144	114	177	595	782	14
Ferrell,	120	144	149	177	595	782	14
O.C.	155	144	173	177	595	782	14
(2004).	179	144	208	177	595	782	14
Corporate	214	144	253	177	595	782	14
Social	259	144	284	177	595	782	14
Responsibility	65	155	123	188	595	782	14
and	135	155	149	188	595	782	14
Marketing:	161	155	205	188	595	782	14
An	216	155	228	188	595	782	14
Integrative	240	155	283	188	595	782	14
Framework.	65	167	113	200	595	782	14
Journal	119	167	149	199	595	782	14
of	156	167	163	199	595	782	14
the	169	167	181	199	595	782	14
Academy	187	167	223	199	595	782	14
of	229	167	236	199	595	782	14
Marketing	243	167	283	199	595	782	14
Science,	65	179	97	211	595	782	14
32,	99	179	111	211	595	782	14
3-19.	114	178	133	211	595	782	14
Maxwell,	54	189	90	223	595	782	14
S.	93	189	101	223	595	782	14
E.	104	189	112	223	595	782	14
y	115	189	120	223	595	782	14
Delaney,	123	189	156	223	595	782	14
H.	159	189	168	223	595	782	14
D.	171	189	181	223	595	782	14
(2000).	184	189	211	223	595	782	14
Designing	214	190	254	222	595	782	14
experi-	257	190	283	222	595	782	14
ments	65	202	87	234	595	782	14
and	90	202	104	234	595	782	14
analyzing	107	202	144	234	595	782	14
data:	147	202	167	234	595	782	14
A	169	202	175	234	595	782	14
model	177	202	201	234	595	782	14
comparison	203	202	248	234	595	782	14
perspec-	251	202	283	234	595	782	14
tive.	65	213	81	245	595	782	14
Mahwah,	84	212	120	245	595	782	14
NJ:	122	212	135	245	595	782	14
Lawrence	138	212	175	245	595	782	14
Erlbaum.	178	212	213	245	595	782	14
Palazzi,	54	224	85	257	595	782	14
M.	91	224	102	257	595	782	14
y	109	224	114	257	595	782	14
Starcher,	120	224	155	257	595	782	14
G.	162	224	171	257	595	782	14
(2001).	178	224	206	257	595	782	14
Corporate	213	224	252	257	595	782	14
Social	259	224	283	257	595	782	14
Responsibility	65	235	120	268	595	782	14
and	123	235	137	268	595	782	14
Business	139	235	173	268	595	782	14
Success.	176	235	208	268	595	782	14
Holland:	211	235	244	268	595	782	14
European	247	235	284	268	595	782	14
Baha´i	65	246	91	280	595	782	14
Business	93	246	127	280	595	782	14
Forum.	130	246	157	280	595	782	14
Payne,	54	258	79	291	595	782	14
D.	83	258	92	291	595	782	14
y	95	258	100	291	595	782	14
Joyner,	103	258	131	291	595	782	14
B.E.	134	258	151	291	595	782	14
(2006).	154	258	182	291	595	782	14
Successful	185	258	226	291	595	782	14
U.S.	229	258	246	291	595	782	14
entrepre-	249	258	284	291	595	782	14
Revista	54	728	78	756	595	782	14
de	80	728	88	756	595	782	14
Psicología	90	728	123	756	595	782	14
del	125	728	135	756	595	782	14
Trabajo	137	728	162	756	595	782	14
y	164	728	168	756	595	782	14
de	170	728	178	756	595	782	14
las	180	728	189	756	595	782	14
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	14
Vol.	54	738	67	766	595	782	14
26,	69	738	79	766	595	782	14
n.°	81	738	90	766	595	782	14
2,	93	738	99	766	595	782	14
2010	101	738	117	766	595	782	14
-	119	738	122	766	595	782	14
Págs.	124	738	141	766	595	782	14
101-114	143	738	170	766	595	782	14
neurs:	323	41	346	74	595	782	14
Identifying	352	41	394	74	595	782	14
ethical	400	41	425	74	595	782	14
decision-making	431	41	494	74	595	782	14
and	500	41	514	74	595	782	14
social	519	41	541	74	595	782	14
responsibility	323	53	375	86	595	782	14
behaviors.	378	53	417	86	595	782	14
Journal	421	53	450	85	595	782	14
of	453	53	461	85	595	782	14
Business	464	53	497	85	595	782	14
Ethics,	500	53	526	85	595	782	14
65,	530	53	541	85	595	782	14
203-217.	323	64	357	97	595	782	14
Pierce,	312	75	338	109	595	782	14
C.A.	343	75	361	109	595	782	14
(2004).	366	75	393	109	595	782	14
Cautionary	398	75	440	109	595	782	14
Note	445	75	464	109	595	782	14
on	468	75	478	109	595	782	14
Reporting	483	75	521	109	595	782	14
Eta-	526	75	541	109	595	782	14
Squared	323	87	355	120	595	782	14
Values	361	87	387	120	595	782	14
from	393	87	412	120	595	782	14
Multifactor	418	87	463	120	595	782	14
ANOVA	468	87	502	120	595	782	14
Designs.	508	87	542	120	595	782	14
Educational	323	99	370	131	595	782	14
and	374	99	388	131	595	782	14
Psychological	392	99	446	131	595	782	14
Measurement,	450	99	504	131	595	782	14
64,	508	99	520	131	595	782	14
916-	524	98	541	131	595	782	14
924.	323	110	340	143	595	782	14
UNDP	312	121	338	154	595	782	14
(2005).	340	121	368	154	595	782	14
Implementando	370	122	429	154	595	782	14
el	432	122	439	154	595	782	14
Pacto	441	122	463	154	595	782	14
Mundial.	466	122	500	154	595	782	14
Un	503	122	515	154	595	782	14
folleto	517	122	541	154	595	782	14
para	323	133	341	165	595	782	14
inspirarse.	344	133	385	165	595	782	14
Copenhagen:	387	132	437	166	595	782	14
UNDP	440	132	466	166	595	782	14
Nordic	468	132	494	166	595	782	14
Office.	497	132	524	166	595	782	14
Velasco,	312	144	344	177	595	782	14
F.	347	144	353	177	595	782	14
(2004).	356	144	384	177	595	782	14
La	387	145	397	177	595	782	14
responsabilidad	400	145	461	177	595	782	14
social	463	145	486	177	595	782	14
corporativa	489	145	534	177	595	782	14
o	537	145	541	177	595	782	14
la	323	156	331	188	595	782	14
soteriología	335	156	380	188	595	782	14
empresarial:	384	156	433	188	595	782	14
hacia	437	156	458	188	595	782	14
una	462	156	476	188	595	782	14
ontología	480	156	517	188	595	782	14
como	521	156	541	188	595	782	14
fundamento	323	167	370	199	595	782	14
de	377	167	386	199	595	782	14
la	393	167	401	199	595	782	14
ética	408	167	428	199	595	782	14
empresarial.	435	167	485	199	595	782	14
Madrid:	492	167	524	200	595	782	14
IX	531	167	541	200	595	782	14
Congreso	323	178	360	211	595	782	14
Internacional	363	178	413	211	595	782	14
del	416	178	428	211	595	782	14
CLAD	431	178	457	211	595	782	14
sobre	460	178	480	211	595	782	14
la	483	178	490	211	595	782	14
Reforma	493	178	527	211	595	782	14
del	530	178	541	211	595	782	14
Estado	323	189	349	223	595	782	14
y	352	189	356	223	595	782	14
de	359	189	368	223	595	782	14
la	371	189	377	223	595	782	14
Administración	380	189	439	223	595	782	14
Pública,	441	189	472	223	595	782	14
no	475	189	484	223	595	782	14
publicado.	487	189	527	223	595	782	14
Wilson,	312	201	341	234	595	782	14
E.	345	201	353	234	595	782	14
(1980).	357	201	384	234	595	782	14
Social	388	201	412	234	595	782	14
responsibility	416	201	467	234	595	782	14
of	471	201	479	234	595	782	14
business:	483	201	517	234	595	782	14
What	521	201	541	234	595	782	14
are	323	212	335	245	595	782	14
the	339	212	351	245	595	782	14
small	356	212	376	245	595	782	14
business	381	212	413	245	595	782	14
perspectives?	418	212	469	245	595	782	14
Journal	474	213	503	245	595	782	14
of	508	213	515	245	595	782	14
Small	520	213	541	245	595	782	14
Business	323	224	356	256	595	782	14
Management,	359	224	411	256	595	782	14
July:	414	224	433	256	595	782	14
17-24.	435	224	460	257	595	782	14
Zedeck,	312	235	342	268	595	782	14
S.	346	235	354	268	595	782	14
(2002).	358	235	386	268	595	782	14
An	389	235	401	268	595	782	14
expanded	405	235	441	268	595	782	14
scope	445	235	467	268	595	782	14
for	471	235	482	268	595	782	14
the	486	235	498	268	595	782	14
Journal	502	235	530	268	595	782	14
of	534	235	541	268	595	782	14
Applied	323	246	355	280	595	782	14
Psychology.	361	246	409	280	595	782	14
The	415	247	430	279	595	782	14
Industrial	436	247	475	279	595	782	14
Organizational	481	247	541	279	595	782	14
Psychologist,	323	259	374	291	595	782	14
40,	377	259	389	291	595	782	14
140-141.	391	258	425	291	595	782	14
Manuscrito	399	273	447	309	595	782	14
Recibido:	450	273	491	309	595	782	14
25/04/2010	494	273	542	309	595	782	14
Revisión	410	284	448	321	595	782	14
Recibida:	451	284	491	321	595	782	14
20/07/2010	494	284	542	321	595	782	14
Aceptado:	448	296	491	332	595	782	14
21/07/2010	494	296	542	332	595	782	14
Copyright	335	728	367	756	595	782	14
2010	369	728	385	756	595	782	14
by	387	728	395	756	595	782	14
the	398	728	407	756	595	782	14
Colegio	410	728	435	756	595	782	14
Oficial	437	728	459	756	595	782	14
de	462	728	469	756	595	782	14
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	14
de	508	728	516	756	595	782	14
Madrid	518	728	541	756	595	782	14
ISSN:	383	738	402	766	595	782	14
1576-5962	404	738	439	766	595	782	14
-	441	738	444	766	595	782	14
DOI:	446	738	463	766	595	782	14
10.5093/tr2010v26n2a2	465	738	541	766	595	782	14
