Evidencias	88	24	171	87	595	782	1
de	176	24	194	87	595	782	1
Validez	198	24	255	87	595	782	1
de	260	24	278	87	595	782	1
la	283	24	297	87	595	782	1
Adaptación	301	24	390	87	595	782	1
Española	395	24	466	87	595	782	1
de	471	24	489	87	595	782	1
la	494	24	508	87	595	782	1
Organizational	158	44	274	107	595	782	1
Empowerment	279	44	393	107	595	782	1
Scale	398	44	438	107	595	782	1
Validity	65	84	121	147	595	782	1
Evidence	124	84	189	147	595	782	1
of	193	84	207	147	595	782	1
the	210	84	233	147	595	782	1
Spanish	236	84	293	147	595	782	1
Adaptation	296	84	376	147	595	782	1
of	380	84	394	147	595	782	1
the	397	84	420	147	595	782	1
Organizational	424	84	530	147	595	782	1
Empowerment	224	104	331	167	595	782	1
Scale	334	104	371	167	595	782	1
M.ª	93	145	110	186	595	782	1
Isabel	113	145	142	186	595	782	1
Mendoza	145	145	190	186	595	782	1
Sierra,	193	145	225	186	595	782	1
José	228	145	249	186	595	782	1
Carlos	252	145	284	186	595	782	1
León	287	145	312	186	595	782	1
Jariego,	315	145	353	186	595	782	1
Alejandro	355	145	403	186	595	782	1
Orgambídez	406	145	466	186	595	782	1
Ramos	469	145	502	186	595	782	1
y	240	157	246	198	595	782	1
Yolanda	249	157	288	198	595	782	1
Borrego	291	157	331	198	595	782	1
Alés	333	157	355	198	595	782	1
Universidad	254	175	300	208	595	782	1
de	303	175	312	208	595	782	1
Huelva	314	175	342	208	595	782	1
Resumen.	96	197	136	230	595	782	1
Palabras	96	282	131	314	595	782	1
clave:	134	282	157	314	595	782	1
empowerment,	160	282	216	315	595	782	1
organizaciones,	219	282	278	315	595	782	1
satisfacción	281	282	326	315	595	782	1
laboral,	328	282	357	315	595	782	1
burnout.	360	282	391	315	595	782	1
Abstract.	96	302	134	335	595	782	1
Key	96	377	111	409	595	782	1
words:	114	377	140	409	595	782	1
empowerment,	142	376	199	409	595	782	1
organizations,	202	376	255	409	595	782	1
job	258	376	270	409	595	782	1
satisfaction,	273	376	318	409	595	782	1
burnout.	321	376	353	409	595	782	1
Las	65	414	80	451	595	782	1
transformaciones	83	414	155	451	595	782	1
del	158	414	171	451	595	782	1
contexto	173	414	209	451	595	782	1
socio-económico	212	414	284	451	595	782	1
y	54	426	59	462	595	782	1
laboral	63	426	92	462	595	782	1
en	95	426	105	462	595	782	1
España	109	426	139	462	595	782	1
y	143	426	148	462	595	782	1
Europa	151	426	182	462	595	782	1
ha	185	426	195	462	595	782	1
exigido	199	426	230	462	595	782	1
un	234	426	244	462	595	782	1
esfuerzo	248	426	283	462	595	782	1
colectivo	54	437	92	474	595	782	1
de	99	437	108	474	595	782	1
las	115	437	126	474	595	782	1
organizaciones	133	437	195	474	595	782	1
empresariales	201	437	259	474	595	782	1
para	265	437	283	474	595	782	1
ajustarse	54	449	91	485	595	782	1
a	94	449	99	485	595	782	1
los	102	449	114	485	595	782	1
nuevos	118	449	148	485	595	782	1
entornos,	151	449	190	485	595	782	1
mejorar	193	449	226	485	595	782	1
la	229	449	237	485	595	782	1
competiti-	240	449	283	485	595	782	1
vidad	54	460	77	496	595	782	1
y	80	460	85	496	595	782	1
la	88	460	96	496	595	782	1
calidad	99	460	129	496	595	782	1
de	132	460	142	496	595	782	1
los	145	460	157	496	595	782	1
servicios	160	460	197	496	595	782	1
y	200	460	205	496	595	782	1
productos	208	460	250	496	595	782	1
(Cunha	253	460	283	496	595	782	1
y	54	471	59	508	595	782	1
Munduate,	62	471	107	508	595	782	1
2000),	110	471	138	508	595	782	1
y	141	471	146	508	595	782	1
mantener	149	471	188	508	595	782	1
y	191	471	196	508	595	782	1
mejorar	199	471	232	508	595	782	1
el	235	471	243	508	595	782	1
bienestar	246	471	284	508	595	782	1
laboral	54	483	84	519	595	782	1
de	90	483	100	519	595	782	1
los	107	483	119	519	595	782	1
empleados	126	483	171	519	595	782	1
(Rodríguez	178	483	226	519	595	782	1
y	233	483	238	519	595	782	1
Delgado,	245	483	283	519	595	782	1
1999).	54	494	81	531	595	782	1
Los	85	494	101	531	595	782	1
estilos	106	494	133	531	595	782	1
de	137	494	147	531	595	782	1
dirección	151	494	191	531	595	782	1
tradicionales	195	494	249	531	595	782	1
-estilos	253	494	284	531	595	782	1
autoritarios,	54	506	104	542	595	782	1
empleo	107	506	138	542	595	782	1
del	141	506	154	542	595	782	1
poder	157	506	181	542	595	782	1
coercitivo	184	506	226	542	595	782	1
y	229	506	234	542	595	782	1
jerárquico-	237	506	284	542	595	782	1
están	54	517	75	553	595	782	1
resultando	80	517	124	553	595	782	1
ineficaces.	129	517	174	553	595	782	1
Se	179	517	189	553	595	782	1
está	194	517	211	553	595	782	1
produciendo	216	517	268	553	595	782	1
un	273	517	284	553	595	782	1
acercamiento	54	528	110	565	595	782	1
hacia	112	528	134	565	595	782	1
una	137	528	152	565	595	782	1
nueva	155	528	180	565	595	782	1
concepción	182	528	230	565	595	782	1
basada	232	528	261	565	595	782	1
en	264	528	273	565	595	782	1
el	276	528	284	565	595	782	1
diálogo,	54	540	88	576	595	782	1
la	91	540	99	576	595	782	1
cooperación,	102	540	155	576	595	782	1
la	158	540	166	576	595	782	1
inteligencia	169	540	218	576	595	782	1
emocional	221	540	265	576	595	782	1
y	268	540	273	576	595	782	1
el	276	540	284	576	595	782	1
empleo	54	551	85	588	595	782	1
de	87	551	97	588	595	782	1
procedimientos	99	551	164	588	595	782	1
que	167	551	182	588	595	782	1
susciten	184	551	218	588	595	782	1
la	220	551	228	588	595	782	1
autoeficacia,	230	551	284	588	595	782	1
la	54	563	61	599	595	782	1
adaptabilidad	66	563	123	599	595	782	1
y	128	563	133	599	595	782	1
el	138	563	145	599	595	782	1
compromiso	150	563	202	599	595	782	1
organizacional	207	563	269	599	595	782	1
de	274	563	283	599	595	782	1
sus	54	574	67	610	595	782	1
miembros	73	574	115	610	595	782	1
(Cisneros	120	574	160	610	595	782	1
y	166	574	171	610	595	782	1
Munduate,	176	574	222	610	595	782	1
2000;	227	574	251	610	595	782	1
Wood,	256	574	283	610	595	782	1
Atkins	54	585	82	622	595	782	1
y	85	585	90	622	595	782	1
Tabernero,	93	585	138	622	595	782	1
2000).	141	585	168	622	595	782	1
En	65	597	77	633	595	782	1
este	81	597	97	633	595	782	1
sentido,	100	597	133	633	595	782	1
el	137	597	145	633	595	782	1
concepto	148	597	186	633	595	782	1
de	190	597	200	633	595	782	1
empowerment	203	597	264	633	595	782	1
está	267	597	284	633	595	782	1
emergiendo	54	608	103	645	595	782	1
en	106	608	116	645	595	782	1
los	118	608	130	645	595	782	1
últimos	133	608	164	645	595	782	1
años	167	608	186	645	595	782	1
como	189	608	212	645	595	782	1
un	214	608	225	645	595	782	1
elemento	227	608	266	645	595	782	1
con	268	608	283	645	595	782	1
importante	54	620	99	656	595	782	1
repercusiones	104	620	162	656	595	782	1
tanto	167	620	188	656	595	782	1
para	192	620	210	656	595	782	1
la	215	620	223	656	595	782	1
salud	227	620	250	656	595	782	1
laboral	254	620	284	656	595	782	1
como	54	631	77	667	595	782	1
para	80	631	99	667	595	782	1
la	102	631	109	667	595	782	1
eficacia	113	631	145	667	595	782	1
organizacional	149	631	210	667	595	782	1
de	214	631	224	667	595	782	1
las	227	631	239	667	595	782	1
empresas,	242	631	284	667	595	782	1
La	66	667	75	695	595	782	1
correspondencia	78	667	131	695	595	782	1
sobre	134	667	151	695	595	782	1
este	155	667	167	695	595	782	1
trabajo	171	667	193	695	595	782	1
debe	197	667	212	695	595	782	1
enviarse	215	667	242	695	595	782	1
a	245	667	249	695	595	782	1
Alejandro	252	667	284	695	595	782	1
Orgambidez,	55	676	96	704	595	782	1
Departamento	101	676	146	704	595	782	1
de	151	676	158	704	595	782	1
Psicología,	163	676	198	704	595	782	1
Universidad	203	676	242	704	595	782	1
de	247	676	254	704	595	782	1
Huelva,	259	676	284	704	595	782	1
Avda	55	685	72	713	595	782	1
Fuerzas	74	685	99	713	595	782	1
Armadas	100	685	129	713	595	782	1
s/n,	131	685	142	713	595	782	1
21071,	144	685	166	713	595	782	1
Huelva.	168	685	194	713	595	782	1
E-mail:	196	685	220	713	595	782	1
alejandro.orgambi-	222	686	284	713	595	782	1
dez@dpsi.uhu.es	55	695	109	722	595	782	1
Copyright	54	728	86	756	595	782	1
2009	89	728	105	756	595	782	1
by	107	728	115	756	595	782	1
the	117	728	127	756	595	782	1
Colegio	129	728	154	756	595	782	1
Oficial	156	728	179	756	595	782	1
de	181	728	188	756	595	782	1
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	1
de	227	728	235	756	595	782	1
Madrid	237	728	261	756	595	782	1
ISSN:	54	738	73	766	595	782	1
1576-5962	76	738	110	766	595	782	1
dado	312	414	332	451	595	782	1
que	335	414	350	451	595	782	1
hace	353	414	372	451	595	782	1
referencia	375	414	417	451	595	782	1
al	420	414	427	451	595	782	1
sentido	430	414	460	451	595	782	1
de	463	414	473	451	595	782	1
control	476	414	506	451	595	782	1
y	508	414	514	451	595	782	1
domi-	516	414	541	451	595	782	1
nio	312	426	325	462	595	782	1
que	329	426	344	462	595	782	1
tienen	348	426	374	462	595	782	1
los	378	426	390	462	595	782	1
individuos	394	426	438	462	595	782	1
en	442	426	452	462	595	782	1
relación	456	426	490	462	595	782	1
al	494	426	501	462	595	782	1
contexto	505	426	541	462	595	782	1
laboral	312	437	341	474	595	782	1
(Mendoza	344	437	387	474	595	782	1
Sierra,	390	437	417	474	595	782	1
2002).	420	437	447	474	595	782	1
En	450	437	462	474	595	782	1
este	465	437	481	474	595	782	1
sentido	484	437	515	474	595	782	1
resul-	518	437	541	474	595	782	1
ta	312	449	319	485	595	782	1
una	323	449	338	485	595	782	1
estrategia	342	449	382	485	595	782	1
adecuada	385	449	424	485	595	782	1
para	428	449	446	485	595	782	1
aunar	449	449	473	485	595	782	1
el	476	449	484	485	595	782	1
bienestar	487	449	525	485	595	782	1
del	529	449	541	485	595	782	1
trabajador	312	460	354	496	595	782	1
con	358	460	373	496	595	782	1
criterios	376	460	411	496	595	782	1
de	414	460	424	496	595	782	1
productividad	428	460	486	496	595	782	1
y	490	460	495	496	595	782	1
competiti-	498	460	541	496	595	782	1
vidad	312	471	335	508	595	782	1
empresarial,	338	471	389	508	595	782	1
lo	392	471	400	508	595	782	1
que	403	471	418	508	595	782	1
lo	421	471	429	508	595	782	1
sitúa	431	471	451	508	595	782	1
como	454	471	477	508	595	782	1
una	480	471	495	508	595	782	1
tecnología	498	471	541	508	595	782	1
adecuada	312	483	351	519	595	782	1
para	354	483	372	519	595	782	1
lograr	375	483	400	519	595	782	1
lo	403	483	411	519	595	782	1
que	414	483	429	519	595	782	1
Murphy	432	483	466	519	595	782	1
(1999)	469	483	497	519	595	782	1
denomina	500	483	541	519	595	782	1
organizaciones	312	494	375	531	595	782	1
laborales	377	494	415	531	595	782	1
saludables.	418	494	465	531	595	782	1
En	323	506	335	542	595	782	1
la	338	506	345	542	595	782	1
actualidad	348	506	391	542	595	782	1
no	394	506	404	542	595	782	1
se	407	506	416	542	595	782	1
cuestiona	419	506	459	542	595	782	1
el	461	506	469	542	595	782	1
efecto	472	506	497	542	595	782	1
que	500	506	515	542	595	782	1
origi-	518	506	541	542	595	782	1
na	312	517	322	553	595	782	1
el	324	517	332	553	595	782	1
empowerment	334	517	394	553	595	782	1
sobre	396	517	419	553	595	782	1
las	421	517	433	553	595	782	1
plantillas	435	517	474	553	595	782	1
de	476	517	486	553	595	782	1
las	488	517	500	553	595	782	1
empresas	502	517	541	553	595	782	1
de	312	528	322	565	595	782	1
cara	325	528	342	565	595	782	1
a	345	528	350	565	595	782	1
conseguir	353	528	394	565	595	782	1
una	397	528	412	565	595	782	1
mayor	415	528	442	565	595	782	1
competitividad	445	528	508	565	595	782	1
y	510	528	516	565	595	782	1
capa-	519	528	541	565	595	782	1
cidad	312	540	335	576	595	782	1
de	338	540	348	576	595	782	1
ajuste	351	540	375	576	595	782	1
en	378	540	388	576	595	782	1
el	391	540	399	576	595	782	1
siempre	402	540	435	576	595	782	1
cambiante	438	540	481	576	595	782	1
contexto	484	540	520	576	595	782	1
eco-	523	540	541	576	595	782	1
nómico	312	551	343	588	595	782	1
y	347	551	352	588	595	782	1
laboral	355	551	384	588	595	782	1
(Koberg,	387	551	425	588	595	782	1
Boss,	428	551	451	588	595	782	1
Senjem	454	551	486	588	595	782	1
y	489	551	494	588	595	782	1
Goodman,	497	551	541	588	595	782	1
1999;	312	563	336	599	595	782	1
Smith	340	563	366	599	595	782	1
y	370	563	376	599	595	782	1
Mouly,	380	563	410	599	595	782	1
1998).	415	563	442	599	595	782	1
Si	447	563	456	599	595	782	1
bien	460	563	478	599	595	782	1
el	483	563	491	599	595	782	1
término	495	563	528	599	595	782	1
es	533	563	541	599	595	782	1
reciente,	312	574	348	610	595	782	1
no	351	574	361	610	595	782	1
lo	364	574	372	610	595	782	1
es	375	574	384	610	595	782	1
tanto	387	574	408	610	595	782	1
la	411	574	418	610	595	782	1
asunción	421	574	459	610	595	782	1
de	461	574	471	610	595	782	1
que	474	574	490	610	595	782	1
los	492	574	505	610	595	782	1
emplea-	508	574	541	610	595	782	1
dos	312	585	326	622	595	782	1
con	332	585	347	622	595	782	1
autonomía	353	585	397	622	595	782	1
y	402	585	408	622	595	782	1
capacidad	413	585	455	622	595	782	1
para	461	585	479	622	595	782	1
gestionar	484	585	523	622	595	782	1
sus	528	585	541	622	595	782	1
recursos	312	597	347	633	595	782	1
y	350	597	355	633	595	782	1
tareas	358	597	382	633	595	782	1
permiten	385	597	423	633	595	782	1
un	425	597	436	633	595	782	1
mejor	439	597	463	633	595	782	1
desempeño	466	597	513	633	595	782	1
en	516	597	526	633	595	782	1
los	529	597	541	633	595	782	1
puestos	312	608	343	645	595	782	1
de	347	608	357	645	595	782	1
trabajo	361	608	390	645	595	782	1
y	394	608	400	645	595	782	1
una	404	608	419	645	595	782	1
mayor	423	608	450	645	595	782	1
productividad	454	608	512	645	595	782	1
en	516	608	526	645	595	782	1
las	530	608	541	645	595	782	1
empresas.	312	620	354	656	595	782	1
Sin	359	620	373	656	595	782	1
embargo,	379	620	418	656	595	782	1
se	424	620	433	656	595	782	1
sabe	439	620	457	656	595	782	1
aún	463	620	478	656	595	782	1
relativamente	484	620	541	656	595	782	1
poco	312	631	332	667	595	782	1
de	336	631	346	667	595	782	1
los	349	631	362	667	595	782	1
mecanismos	365	631	417	667	595	782	1
psicológicos	421	631	473	667	595	782	1
y	477	631	482	667	595	782	1
psicosociales	486	631	541	667	595	782	1
implicados	312	642	358	679	595	782	1
en	360	642	370	679	595	782	1
el	373	642	380	679	595	782	1
empowerment,	383	642	445	679	595	782	1
así	448	642	459	679	595	782	1
como	462	642	485	679	595	782	1
las	488	642	499	679	595	782	1
condicio-	502	642	541	679	595	782	1
nes	312	654	326	690	595	782	1
bajo	329	654	347	690	595	782	1
las	350	654	362	690	595	782	1
cuales	365	654	391	690	595	782	1
se	395	654	403	690	595	782	1
propicia	407	654	441	690	595	782	1
la	444	654	452	690	595	782	1
estrategia	455	654	495	690	595	782	1
del	499	654	511	690	595	782	1
empo-	515	654	541	690	595	782	1
werment	312	665	349	702	595	782	1
con	352	665	367	702	595	782	1
éxito	371	665	392	702	595	782	1
(Mendoza	396	665	438	702	595	782	1
Sierra,	442	665	470	702	595	782	1
2002).	474	665	501	702	595	782	1
De	504	665	517	702	595	782	1
igual	520	665	541	702	595	782	1
modo,	312	677	338	713	595	782	1
aunque	341	677	372	713	595	782	1
la	375	677	382	713	595	782	1
prensa	385	677	413	713	595	782	1
económica	416	677	461	713	595	782	1
y	464	677	470	713	595	782	1
laboral	473	677	502	713	595	782	1
publicita	505	677	541	713	595	782	1
de	312	688	322	724	595	782	1
manera	325	688	356	724	595	782	1
frecuente	359	688	398	724	595	782	1
los	401	688	413	724	595	782	1
éxitos	417	688	442	724	595	782	1
y	445	688	450	724	595	782	1
fracasos	453	688	488	724	595	782	1
de	491	688	501	724	595	782	1
las	504	688	516	724	595	782	1
inter-	519	688	541	724	595	782	1
Revista	355	728	379	756	595	782	1
de	381	728	388	756	595	782	1
Psicología	391	728	424	756	595	782	1
del	426	728	436	756	595	782	1
Trabajo	438	728	463	756	595	782	1
y	465	728	469	756	595	782	1
de	471	728	479	756	595	782	1
las	481	728	490	756	595	782	1
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	1
Vol.	433	738	446	766	595	782	1
25,	449	738	459	766	595	782	1
n.°	461	738	470	766	595	782	1
1,	472	738	478	766	595	782	1
2009	480	738	496	766	595	782	1
-	499	738	501	766	595	782	1
Págs.	503	738	521	766	595	782	1
17-28	523	738	541	766	595	782	1
18	54	6	66	47	595	782	2
A	193	16	199	44	595	782	2
DAPTACIÓN	199	21	232	42	595	782	2
E	234	16	239	44	595	782	2
SPAÑOLA	239	21	265	42	595	782	2
DE	267	21	275	42	595	782	2
LA	277	21	284	42	595	782	2
O	286	16	292	44	595	782	2
RGANIZATIONAL	292	21	339	42	595	782	2
E	341	16	346	44	595	782	2
MPOWERMENT	345	21	388	42	595	782	2
S	390	16	394	44	595	782	2
CALE	394	21	409	42	595	782	2
venciones	54	39	96	76	595	782	2
basadas	100	39	133	76	595	782	2
en	137	39	147	76	595	782	2
el	151	39	158	76	595	782	2
empowerment	163	39	223	76	595	782	2
dentro	227	39	254	76	595	782	2
de	258	39	268	76	595	782	2
las	272	39	284	76	595	782	2
organizaciones,	54	51	119	87	595	782	2
se	122	51	131	87	595	782	2
han	133	51	148	87	595	782	2
producido	151	51	193	87	595	782	2
escasas	196	51	227	87	595	782	2
investigacio-	229	51	283	87	595	782	2
nes	54	62	68	99	595	782	2
empíricas	70	62	111	99	595	782	2
sobre	114	62	136	99	595	782	2
el	139	62	146	99	595	782	2
empowerment,	149	62	212	99	595	782	2
sus	214	62	227	99	595	782	2
antecedentes	230	62	284	99	595	782	2
y	54	74	59	110	595	782	2
consecuencias	62	74	122	110	595	782	2
(Koberg	125	74	160	110	595	782	2
et	163	74	170	110	595	782	2
al.,	173	74	186	110	595	782	2
1999).	189	74	216	110	595	782	2
De	65	85	77	122	595	782	2
forma	81	85	105	122	595	782	2
específica,	109	85	152	122	595	782	2
el	156	85	163	122	595	782	2
término	167	85	199	122	595	782	2
empowerment	202	85	261	122	595	782	2
hace	265	85	284	122	595	782	2
alusión	54	96	84	133	595	782	2
al	86	96	94	133	595	782	2
mecanismo	96	96	143	133	595	782	2
por	146	96	160	133	595	782	2
el	163	96	170	133	595	782	2
cual	173	96	190	133	595	782	2
las	193	96	204	133	595	782	2
personas,	207	96	245	133	595	782	2
las	248	96	259	133	595	782	2
orga-	262	96	284	133	595	782	2
nizaciones	54	108	97	144	595	782	2
y	100	108	105	144	595	782	2
las	108	108	119	144	595	782	2
comunidades	122	108	176	144	595	782	2
ganan	179	108	204	144	595	782	2
control,	206	108	238	144	595	782	2
maestría	241	108	276	144	595	782	2
o	278	108	283	144	595	782	2
dominio	54	119	88	156	595	782	2
sobre	92	119	114	156	595	782	2
sus	118	119	131	156	595	782	2
propios	135	119	166	156	595	782	2
destinos	170	119	204	156	595	782	2
(Rappaport,	208	119	256	156	595	782	2
1981,	260	119	284	156	595	782	2
1987;	54	131	77	167	595	782	2
Rappaport,	80	131	125	167	595	782	2
Swift	127	131	150	167	595	782	2
y	152	131	157	167	595	782	2
Hess,	159	131	182	167	595	782	2
1984).	184	131	211	167	595	782	2
Mechanic	213	131	254	167	595	782	2
(1991)	256	131	284	167	595	782	2
lo	54	142	62	179	595	782	2
define	66	142	92	179	595	782	2
como	96	142	119	179	595	782	2
un	123	142	133	179	595	782	2
proceso	137	142	169	179	595	782	2
por	173	142	187	179	595	782	2
el	191	142	199	179	595	782	2
cual	203	142	220	179	595	782	2
los	224	142	236	179	595	782	2
individuos	240	142	284	179	595	782	2
aprenden	54	153	92	190	595	782	2
a	95	153	99	190	595	782	2
ver	103	153	116	190	595	782	2
la	119	153	126	190	595	782	2
correspondencia	130	153	197	190	595	782	2
entre	200	153	221	190	595	782	2
sus	224	153	237	190	595	782	2
metas	240	153	264	190	595	782	2
y	268	153	273	190	595	782	2
la	276	153	283	190	595	782	2
sensación	54	165	94	201	595	782	2
de	96	165	106	201	595	782	2
saber	108	165	130	201	595	782	2
cómo	132	165	155	201	595	782	2
alcanzarlas,	158	165	206	201	595	782	2
así	208	165	220	201	595	782	2
como	222	165	245	201	595	782	2
una	247	165	262	201	595	782	2
rela-	265	165	283	201	595	782	2
ción	54	176	72	213	595	782	2
entre	74	176	95	213	595	782	2
sus	98	176	111	213	595	782	2
esfuerzos	113	176	152	213	595	782	2
y	155	176	160	213	595	782	2
los	163	176	175	213	595	782	2
resultados	178	176	219	213	595	782	2
que	222	176	237	213	595	782	2
obtienen.	240	176	277	213	595	782	2
Entre	65	188	88	224	595	782	2
las	91	188	102	224	595	782	2
consecuencias	105	188	165	224	595	782	2
o	168	188	173	224	595	782	2
efectos	176	188	205	224	595	782	2
del	208	188	221	224	595	782	2
empowerment	223	188	283	224	595	782	2
cabe	54	199	73	236	595	782	2
destacar	79	199	113	236	595	782	2
la	118	199	126	236	595	782	2
eficacia	131	199	164	236	595	782	2
profesional	169	199	217	236	595	782	2
y	222	199	227	236	595	782	2
la	233	199	240	236	595	782	2
conducta	246	199	284	236	595	782	2
innovadora	54	210	101	247	595	782	2
(Spreitzer,	105	210	149	247	595	782	2
1995).	152	210	179	247	595	782	2
La	183	210	194	247	595	782	2
eficacia	198	210	231	247	595	782	2
empresarial	235	210	284	247	595	782	2
no	54	222	64	258	595	782	2
sólo	67	222	85	258	595	782	2
depende	88	222	123	258	595	782	2
de	126	222	135	258	595	782	2
las	138	222	150	258	595	782	2
reglas	153	222	178	258	595	782	2
y	181	222	186	258	595	782	2
mecanismos	189	222	241	258	595	782	2
formales;	244	222	284	258	595	782	2
subyace	54	233	88	270	595	782	2
a	90	233	95	270	595	782	2
ella	98	233	113	270	595	782	2
un	116	233	126	270	595	782	2
fuerte	129	233	154	270	595	782	2
componente	156	233	208	270	595	782	2
informal,	210	233	249	270	595	782	2
subjeti-	252	233	283	270	595	782	2
vo	54	245	64	281	595	782	2
y	68	245	73	281	595	782	2
psicológico	77	245	125	281	595	782	2
en	129	245	139	281	595	782	2
el	142	245	150	281	595	782	2
que	153	245	168	281	595	782	2
el	172	245	180	281	595	782	2
empowerment	183	245	243	281	595	782	2
juega	247	245	269	281	595	782	2
un	273	245	284	281	595	782	2
papel	54	256	77	293	595	782	2
fundamental	82	256	134	293	595	782	2
por	139	256	153	293	595	782	2
medio	158	256	184	293	595	782	2
de	189	256	199	293	595	782	2
los	204	256	216	293	595	782	2
mecanismos	221	256	273	293	595	782	2
y	278	256	284	293	595	782	2
estados	54	267	85	304	595	782	2
psicológicos	91	267	143	304	595	782	2
individuales	150	267	201	304	595	782	2
que	207	267	222	304	595	782	2
produce.	229	267	265	304	595	782	2
De	271	267	283	304	595	782	2
acuerdo	54	279	87	315	595	782	2
con	90	279	105	315	595	782	2
las	107	279	119	315	595	782	2
dimensiones	121	279	174	315	595	782	2
del	176	279	189	315	595	782	2
empowerment	192	279	252	315	595	782	2
plante-	254	279	284	315	595	782	2
adas	54	290	73	327	595	782	2
por	76	290	90	327	595	782	2
Spreitzer	94	290	132	327	595	782	2
(1995),	136	290	166	327	595	782	2
el	170	290	178	327	595	782	2
Significado	181	290	230	327	595	782	2
conlleva	234	290	269	327	595	782	2
un	273	290	283	327	595	782	2
alto	54	302	70	338	595	782	2
compromiso	72	302	125	338	595	782	2
y	127	302	132	338	595	782	2
concentración	135	302	193	338	595	782	2
de	196	302	206	338	595	782	2
la	208	302	216	338	595	782	2
energía	218	302	249	338	595	782	2
hacia	251	302	273	338	595	782	2
el	276	302	283	338	595	782	2
trabajo;	54	313	86	350	595	782	2
la	90	313	98	350	595	782	2
Competencia	102	313	157	350	595	782	2
se	161	313	170	350	595	782	2
relaciona	174	313	213	350	595	782	2
con	217	313	232	350	595	782	2
el	236	313	244	350	595	782	2
esfuerzo	248	313	283	350	595	782	2
continuado	54	324	101	361	595	782	2
en	104	324	114	361	595	782	2
situaciones	118	324	165	361	595	782	2
laborales	169	324	206	361	595	782	2
difíciles	210	324	244	361	595	782	2
y	248	324	253	361	595	782	2
con	257	324	272	361	595	782	2
el	276	324	284	361	595	782	2
desempeño;	54	336	104	372	595	782	2
la	106	336	114	372	595	782	2
Autodeterminación	116	336	197	372	595	782	2
se	199	336	208	372	595	782	2
traduce	210	336	241	372	595	782	2
en	243	336	253	372	595	782	2
interés	256	336	283	372	595	782	2
por	54	347	68	384	595	782	2
el	71	347	78	384	595	782	2
aprendizaje	81	347	130	384	595	782	2
y	133	347	138	384	595	782	2
las	141	347	153	384	595	782	2
actividades	156	347	203	384	595	782	2
fuera	206	347	227	384	595	782	2
de	230	347	240	384	595	782	2
rol	243	347	255	384	595	782	2
profe-	258	347	284	384	595	782	2
sional	54	359	79	395	595	782	2
y	82	359	87	395	595	782	2
por	89	359	103	395	595	782	2
la	106	359	114	395	595	782	2
perseverancia	116	359	174	395	595	782	2
ante	177	359	194	395	595	782	2
los	197	359	209	395	595	782	2
retos	212	359	232	395	595	782	2
laborales;	235	359	276	395	595	782	2
y	278	359	284	395	595	782	2
el	54	370	61	407	595	782	2
Impacto	65	370	99	407	595	782	2
tiene	102	370	123	407	595	782	2
que	126	370	141	407	595	782	2
ver	145	370	158	407	595	782	2
con	161	370	177	407	595	782	2
el	180	370	187	407	595	782	2
desempeño	191	370	238	407	595	782	2
y	241	370	247	407	595	782	2
la	250	370	257	407	595	782	2
cons-	261	370	283	407	595	782	2
tancia.	54	381	82	418	595	782	2
Además,	84	381	121	418	595	782	2
diversos	124	381	159	418	595	782	2
trabajos	162	381	195	418	595	782	2
han	198	381	213	418	595	782	2
mostrado	216	381	255	418	595	782	2
que	258	381	273	418	595	782	2
el	276	381	284	418	595	782	2
empowerment	54	393	114	429	595	782	2
se	117	393	125	429	595	782	2
relaciona	128	393	166	429	595	782	2
con	169	393	184	429	595	782	2
una	187	393	202	429	595	782	2
mayor	205	393	231	429	595	782	2
satisfacción	234	393	284	429	595	782	2
de	54	404	64	441	595	782	2
los	70	404	82	441	595	782	2
empleados,	88	404	135	441	595	782	2
un	141	404	152	441	595	782	2
elevado	158	404	190	441	595	782	2
compromiso	196	404	249	441	595	782	2
con	255	404	270	441	595	782	2
la	276	404	283	441	595	782	2
empresa	54	416	89	452	595	782	2
y	91	416	97	452	595	782	2
una	99	416	114	452	595	782	2
mayor	117	416	144	452	595	782	2
productividad	146	416	205	452	595	782	2
(Davies,	207	416	243	452	595	782	2
Spence	245	416	276	452	595	782	2
y	278	416	283	452	595	782	2
Andresyzyn,	54	427	109	464	595	782	2
2006;	120	427	145	464	595	782	2
Knokkanen,	155	427	208	464	595	782	2
Leimokilpi	219	427	268	464	595	782	2
y	278	427	283	464	595	782	2
Katajisto,	54	438	94	475	595	782	2
2003;	97	438	121	475	595	782	2
Spreitzer,	124	438	164	475	595	782	2
Kizilos	167	438	197	475	595	782	2
y	200	438	206	475	595	782	2
Nason,	208	438	238	475	595	782	2
1997).	241	438	268	475	595	782	2
Spreitzer	65	450	102	486	595	782	2
et	105	450	113	486	595	782	2
al.	116	450	126	486	595	782	2
(1997)	129	450	157	486	595	782	2
confirman	160	450	202	486	595	782	2
la	205	450	213	486	595	782	2
relación	216	450	249	486	595	782	2
entre	252	450	273	486	595	782	2
el	276	450	283	486	595	782	2
empowerment	54	461	113	498	595	782	2
psicológico	116	461	163	498	595	782	2
y	166	461	172	498	595	782	2
el	175	461	182	498	595	782	2
desempeño	185	461	232	498	595	782	2
profesional,	235	461	284	498	595	782	2
la	54	473	61	509	595	782	2
satisfacción	66	473	115	509	595	782	2
y	120	473	125	509	595	782	2
el	130	473	137	509	595	782	2
estrés.	142	473	168	509	595	782	2
Según	173	473	199	509	595	782	2
Menon	204	473	233	509	595	782	2
(2001),	238	473	268	509	595	782	2
un	273	473	283	509	595	782	2
empleado	54	484	94	521	595	782	2
con	97	484	112	521	595	782	2
altos	114	484	134	521	595	782	2
niveles	136	484	165	521	595	782	2
de	168	484	178	521	595	782	2
empowerment	181	484	240	521	595	782	2
posee	242	484	266	521	595	782	2
una	269	484	284	521	595	782	2
fuerte	54	495	79	532	595	782	2
autopercepción	86	495	152	532	595	782	2
de	159	495	169	532	595	782	2
competencia	176	495	230	532	595	782	2
y	238	495	243	532	595	782	2
control,	250	495	284	532	595	782	2
encuentra	54	507	94	543	595	782	2
su	96	507	106	543	595	782	2
trabajo	108	507	137	543	595	782	2
motivante	139	507	180	543	595	782	2
y	183	507	188	543	595	782	2
comparte	190	507	229	543	595	782	2
los	231	507	243	543	595	782	2
objetivos	246	507	284	543	595	782	2
y	54	518	59	555	595	782	2
metas	64	518	88	555	595	782	2
de	93	518	103	555	595	782	2
la	108	518	115	555	595	782	2
organización.	120	518	176	555	595	782	2
En	181	518	192	555	595	782	2
consecuencia	197	518	252	555	595	782	2
podría	257	518	283	555	595	782	2
expresarse	54	530	97	566	595	782	2
que	103	530	118	566	595	782	2
ese	124	530	137	566	595	782	2
trabajador	142	530	184	566	595	782	2
manifestará	190	530	238	566	595	782	2
un	243	530	254	566	595	782	2
fuerte	260	530	283	566	595	782	2
compromiso	54	541	105	578	595	782	2
con	109	541	124	578	595	782	2
la	128	541	135	578	595	782	2
organización,	139	541	194	578	595	782	2
poseerá	198	541	229	578	595	782	2
un	233	541	243	578	595	782	2
alto	247	541	263	578	595	782	2
des-	266	541	283	578	595	782	2
empeño	54	552	87	589	595	782	2
laboral	89	552	118	589	595	782	2
y	120	552	125	589	595	782	2
estará	128	552	152	589	595	782	2
dispuesto	155	552	193	589	595	782	2
a	196	552	201	589	595	782	2
participar	203	552	242	589	595	782	2
en	245	552	255	589	595	782	2
activi-	257	552	283	589	595	782	2
dades	54	564	77	600	595	782	2
ajenas	80	564	106	600	595	782	2
a	108	564	113	600	595	782	2
su	115	564	124	600	595	782	2
rol	127	564	138	600	595	782	2
profesional.	141	564	189	600	595	782	2
En	192	564	203	600	595	782	2
este	206	564	222	600	595	782	2
mismo	224	564	253	600	595	782	2
trabajo	255	564	284	600	595	782	2
la	54	575	61	612	595	782	2
autora	66	575	91	612	595	782	2
observó	96	575	128	612	595	782	2
relaciones	133	575	174	612	595	782	2
positivas	179	575	215	612	595	782	2
y	219	575	225	612	595	782	2
significativas	229	575	283	612	595	782	2
entre	54	587	74	623	595	782	2
el	77	587	84	623	595	782	2
empowerment	86	587	146	623	595	782	2
psicológico	148	587	195	623	595	782	2
y	197	587	203	623	595	782	2
el	205	587	212	623	595	782	2
compromiso	215	587	266	623	595	782	2
con	269	587	284	623	595	782	2
la	54	598	61	635	595	782	2
empresa	64	598	98	635	595	782	2
y	100	598	105	635	595	782	2
el	108	598	115	635	595	782	2
desempeño	117	598	164	635	595	782	2
laboral.	166	598	197	635	595	782	2
En	199	598	211	635	595	782	2
esta	213	598	229	635	595	782	2
misma	231	598	259	635	595	782	2
línea,	261	598	283	635	595	782	2
el	54	609	61	646	595	782	2
trabajo	65	609	93	646	595	782	2
de	97	609	106	646	595	782	2
Koberg	110	609	141	646	595	782	2
et	144	609	151	646	595	782	2
al.	155	609	165	646	595	782	2
(1999)	168	609	196	646	595	782	2
también	199	609	232	646	595	782	2
confirma	235	609	273	646	595	782	2
la	276	609	283	646	595	782	2
relación	54	621	87	657	595	782	2
existente	89	621	126	657	595	782	2
entre	128	621	149	657	595	782	2
el	151	621	159	657	595	782	2
empowerment,	161	621	223	657	595	782	2
la	225	621	233	657	595	782	2
satisfacción	235	621	284	657	595	782	2
con	54	632	69	669	595	782	2
el	71	632	78	669	595	782	2
trabajo,	80	632	111	669	595	782	2
la	114	632	121	669	595	782	2
productividad	123	632	180	669	595	782	2
o	182	632	188	669	595	782	2
desempeño	190	632	236	669	595	782	2
laboral	238	632	267	669	595	782	2
y	269	632	274	669	595	782	2
el	276	632	283	669	595	782	2
compromiso	54	644	105	680	595	782	2
con	108	644	123	680	595	782	2
la	126	644	133	680	595	782	2
empresa.	136	644	173	680	595	782	2
En	65	655	77	692	595	782	2
los	81	655	93	692	595	782	2
últimos	97	655	128	692	595	782	2
años	132	655	152	692	595	782	2
diversos	155	655	190	692	595	782	2
autores	194	655	225	692	595	782	2
(e.g.	229	655	247	692	595	782	2
Menon,	251	655	283	692	595	782	2
2001;	54	666	78	703	595	782	2
Peterson	81	666	118	703	595	782	2
y	121	666	127	703	595	782	2
Zimmerman,	130	666	185	703	595	782	2
2004;	188	666	212	703	595	782	2
Spreitzer,	216	666	256	703	595	782	2
1995,	260	666	283	703	595	782	2
1996;	54	678	78	714	595	782	2
Zimmerman,	80	678	135	714	595	782	2
2000)	137	678	162	714	595	782	2
han	164	678	179	714	595	782	2
intentado	182	678	221	714	595	782	2
diferenciar	223	678	269	714	595	782	2
los	271	678	284	714	595	782	2
componentes	54	689	110	726	595	782	2
implicados	117	689	164	726	595	782	2
en	170	689	180	726	595	782	2
el	187	689	195	726	595	782	2
empowerment,	201	689	265	726	595	782	2
así	271	689	283	726	595	782	2
Revista	54	728	78	756	595	782	2
de	80	728	88	756	595	782	2
Psicología	90	728	123	756	595	782	2
del	125	728	135	756	595	782	2
Trabajo	137	728	162	756	595	782	2
y	164	728	168	756	595	782	2
de	170	728	178	756	595	782	2
las	180	728	189	756	595	782	2
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	2
Vol.	54	738	67	766	595	782	2
25,	69	738	79	766	595	782	2
n.°	81	738	90	766	595	782	2
1,	93	738	99	766	595	782	2
2009	101	738	117	766	595	782	2
-	119	738	122	766	595	782	2
Págs.	124	738	141	766	595	782	2
17-28	143	738	162	766	595	782	2
como	312	39	335	76	595	782	2
los	338	39	350	76	595	782	2
posibles	353	39	388	76	595	782	2
niveles	391	39	420	76	595	782	2
de	423	39	433	76	595	782	2
análisis	436	39	468	76	595	782	2
del	471	39	483	76	595	782	2
concepto.	486	39	527	76	595	782	2
En	530	39	541	76	595	782	2
este	312	51	328	87	595	782	2
sentido	332	51	362	87	595	782	2
cabe	366	51	386	87	595	782	2
señalar	390	51	419	87	595	782	2
que	423	51	439	87	595	782	2
el	443	51	450	87	595	782	2
empowerment	454	51	514	87	595	782	2
es	518	51	527	87	595	782	2
un	531	51	541	87	595	782	2
constructo	312	62	356	99	595	782	2
analizable	361	62	403	99	595	782	2
a	408	62	413	99	595	782	2
distintos	418	62	453	99	595	782	2
niveles:	459	62	491	99	595	782	2
individual,	496	62	541	99	595	782	2
organizacional	312	74	373	110	595	782	2
y	377	74	382	110	595	782	2
comunitario.	385	74	439	110	595	782	2
Estos	442	74	465	110	595	782	2
tres	468	74	483	110	595	782	2
niveles	487	74	517	110	595	782	2
están	520	74	541	110	595	782	2
relacionados	312	85	365	122	595	782	2
entre	369	85	390	122	595	782	2
sí,	395	85	405	122	595	782	2
lo	409	85	417	122	595	782	2
que	422	85	437	122	595	782	2
significa	442	85	478	122	595	782	2
que	483	85	498	122	595	782	2
cualquier	502	85	541	122	595	782	2
intervención	312	96	364	133	595	782	2
en	369	96	379	133	595	782	2
alguno	384	96	412	133	595	782	2
de	417	96	427	133	595	782	2
ellos	432	96	451	133	595	782	2
puede	456	96	481	133	595	782	2
tener	486	96	507	133	595	782	2
efectos	512	96	541	133	595	782	2
sobre	312	108	335	144	595	782	2
los	337	108	350	144	595	782	2
otros.	353	108	376	144	595	782	2
El	323	119	332	156	595	782	2
empowerment	335	119	395	156	595	782	2
a	397	119	402	156	595	782	2
nivel	405	119	426	156	595	782	2
individual	428	119	471	156	595	782	2
se	473	119	482	156	595	782	2
identifica	484	119	524	156	595	782	2
con	526	119	541	156	595	782	2
el	312	131	320	167	595	782	2
empowerment	328	131	390	167	595	782	2
psicológico	399	131	449	167	595	782	2
(EP)	458	131	478	167	595	782	2
(Peterson	486	131	528	167	595	782	2
y	536	131	541	167	595	782	2
Zimmerman,	312	142	366	179	595	782	2
2004).	369	142	396	179	595	782	2
En	399	142	411	179	595	782	2
este	414	142	430	179	595	782	2
nivel,	433	142	457	179	595	782	2
el	459	142	467	179	595	782	2
empowerment	470	142	530	179	595	782	2
se	533	142	541	179	595	782	2
refiere	312	153	339	190	595	782	2
a	343	153	347	190	595	782	2
una	351	153	366	190	595	782	2
serie	369	153	389	190	595	782	2
de	393	153	402	190	595	782	2
procesos	406	153	443	190	595	782	2
y	446	153	451	190	595	782	2
estados	455	153	486	190	595	782	2
psicológicos	489	153	541	190	595	782	2
internos	312	165	346	201	595	782	2
de	348	165	358	201	595	782	2
tipo	360	165	376	201	595	782	2
cognitivo,	379	165	421	201	595	782	2
que	423	165	438	201	595	782	2
modifican	441	165	483	201	595	782	2
la	486	165	493	201	595	782	2
percepción	495	165	541	201	595	782	2
del	312	176	325	213	595	782	2
sujeto	328	176	353	213	595	782	2
respecto	356	176	391	213	595	782	2
a	394	176	399	213	595	782	2
sí	402	176	409	213	595	782	2
mismo	412	176	440	213	595	782	2
y	443	176	449	213	595	782	2
el	452	176	459	213	595	782	2
contexto	462	176	498	213	595	782	2
en	502	176	511	213	595	782	2
que	515	176	530	213	595	782	2
se	533	176	542	213	595	782	2
encuentra	312	188	353	224	595	782	2
(Conger	357	188	392	224	595	782	2
y	396	188	402	224	595	782	2
Kanungo,	406	188	447	224	595	782	2
1988;	452	188	476	224	595	782	2
Menon,	481	188	513	224	595	782	2
2001;	518	188	541	224	595	782	2
Spreitzer,	312	199	352	236	595	782	2
1995;	355	199	379	236	595	782	2
Thomas	382	199	415	236	595	782	2
y	418	199	424	236	595	782	2
Velthouse,	426	199	470	236	595	782	2
1990).	473	199	501	236	595	782	2
Spreitzer	504	199	541	236	595	782	2
(1995,	312	210	339	247	595	782	2
1996)	342	210	366	247	595	782	2
plantea	369	210	400	247	595	782	2
en	403	210	412	247	595	782	2
su	415	210	425	247	595	782	2
modelo	428	210	459	247	595	782	2
cuatro	462	210	488	247	595	782	2
cogniciones	491	210	541	247	595	782	2
del	312	222	325	258	595	782	2
EP:	336	222	352	258	595	782	2
Significado	363	222	413	258	595	782	2
(Meaning),	424	222	473	258	595	782	2
Competencia	484	222	541	258	595	782	2
(Competence),	312	233	375	270	595	782	2
Autodeterminación	381	233	462	270	595	782	2
(Self-Determina-	469	233	542	270	595	782	2
tion)	312	245	332	281	595	782	2
e	335	245	340	281	595	782	2
Impacto	343	245	377	281	595	782	2
(Impact).	381	245	420	281	595	782	2
Por	423	245	437	281	595	782	2
su	441	245	450	281	595	782	2
parte,	453	245	477	281	595	782	2
Menon	480	245	510	281	595	782	2
(2001)	513	245	541	281	595	782	2
propone	312	256	346	293	595	782	2
un	353	256	363	293	595	782	2
modelo	369	256	401	293	595	782	2
del	407	256	420	293	595	782	2
empowerment	427	256	487	293	595	782	2
psicológico	493	256	541	293	595	782	2
basado	312	267	342	304	595	782	2
en	350	267	360	304	595	782	2
tres	368	267	384	304	595	782	2
dimensiones:	392	267	450	304	595	782	2
Control	458	267	491	304	595	782	2
Percibido	500	267	541	304	595	782	2
(Perceived	312	279	359	315	595	782	2
Control),	373	279	413	315	595	782	2
Competencia	428	279	485	315	595	782	2
Percibida	500	279	541	315	595	782	2
(Perceived	312	290	357	327	595	782	2
Competence)	362	290	418	327	595	782	2
e	423	290	428	327	595	782	2
Internalización	433	290	496	327	595	782	2
de	501	290	511	327	595	782	2
Metas	516	290	541	327	595	782	2
(Goal	312	302	336	338	595	782	2
Internalization).	339	302	406	338	595	782	2
A	323	313	331	350	595	782	2
nivel	333	313	354	350	595	782	2
organizacional,	357	313	422	350	595	782	2
Spreitzer	425	313	463	350	595	782	2
(1995,	466	313	493	350	595	782	2
1996),	496	313	523	350	595	782	2
tras	526	313	541	350	595	782	2
una	312	324	327	361	595	782	2
amplia	330	324	358	361	595	782	2
y	361	324	366	361	595	782	2
exhaustiva	369	324	414	361	595	782	2
revisión	417	324	451	361	595	782	2
de	454	324	463	361	595	782	2
la	466	324	474	361	595	782	2
literatura,	477	324	517	361	595	782	2
iden-	520	324	541	361	595	782	2
tificó	312	336	334	372	595	782	2
dos	337	336	351	372	595	782	2
perspectivas	354	336	406	372	595	782	2
y	409	336	414	372	595	782	2
líneas	417	336	441	372	595	782	2
de	444	336	454	372	595	782	2
investigación	457	336	512	372	595	782	2
referi-	515	336	541	372	595	782	2
das	312	347	326	384	595	782	2
al	330	347	338	384	595	782	2
empowerment:	342	347	405	384	595	782	2
la	410	347	417	384	595	782	2
mecánica	422	347	461	384	595	782	2
o	466	347	471	384	595	782	2
relacional,	476	347	520	384	595	782	2
y	524	347	529	384	595	782	2
la	534	347	541	384	595	782	2
orgánica	312	359	348	395	595	782	2
o	353	359	358	395	595	782	2
psicológica.	364	359	414	395	595	782	2
La	420	359	431	395	595	782	2
perspectiva	436	359	484	395	595	782	2
relacional	489	359	531	395	595	782	2
o	536	359	541	395	595	782	2
mecánica	312	370	353	407	595	782	2
(Conger	361	370	397	407	595	782	2
y	405	370	410	407	595	782	2
Kanungo,	418	370	460	407	595	782	2
1988;	468	370	493	407	595	782	2
Quinn	501	370	528	407	595	782	2
y	536	370	541	407	595	782	2
Spreitzer,	312	381	352	418	595	782	2
1997;	354	381	378	418	595	782	2
Wilkinson,	380	381	426	418	595	782	2
1998)	429	381	453	418	595	782	2
se	455	381	464	418	595	782	2
basa	466	381	485	418	595	782	2
en	487	381	497	418	595	782	2
el	500	381	507	418	595	782	2
supues-	509	381	541	418	595	782	2
to	312	393	320	429	595	782	2
de	323	393	333	429	595	782	2
que	335	393	350	429	595	782	2
se	353	393	362	429	595	782	2
produce	365	393	398	429	595	782	2
empowerment	401	393	461	429	595	782	2
cuando	464	393	494	429	595	782	2
los	497	393	509	429	595	782	2
niveles	512	393	541	429	595	782	2
jerárquicos	312	404	358	441	595	782	2
superiores	361	404	404	441	595	782	2
de	406	404	416	441	595	782	2
una	419	404	434	441	595	782	2
organización	436	404	490	441	595	782	2
“comparten	492	404	541	441	595	782	2
su	312	416	321	452	595	782	2
poder”	324	416	353	452	595	782	2
(información,	355	416	413	452	595	782	2
toma	416	416	437	452	595	782	2
de	439	416	449	452	595	782	2
decisiones,	452	416	498	452	595	782	2
participa-	501	416	541	452	595	782	2
ción,	312	427	333	464	595	782	2
etc.)	335	427	353	464	595	782	2
con	356	427	371	464	595	782	2
los	373	427	385	464	595	782	2
niveles	388	427	417	464	595	782	2
inferiores	420	427	460	464	595	782	2
o	462	427	467	464	595	782	2
base	470	427	488	464	595	782	2
de	491	427	501	464	595	782	2
la	503	427	511	464	595	782	2
estruc-	513	427	541	464	595	782	2
tura	312	438	328	475	595	782	2
(Siegall	331	438	364	475	595	782	2
y	367	438	372	475	595	782	2
Gardner,	375	438	412	475	595	782	2
2000;	415	438	439	475	595	782	2
Spreitzer,	442	438	482	475	595	782	2
1997).	485	438	512	475	595	782	2
Según	515	438	541	475	595	782	2
esta	312	450	328	486	595	782	2
perspectiva,	332	450	382	486	595	782	2
la	386	450	393	486	595	782	2
implementación	397	450	464	486	595	782	2
de	468	450	478	486	595	782	2
nuevos	481	450	511	486	595	782	2
proce-	515	450	541	486	595	782	2
sos	312	461	325	498	595	782	2
y	328	461	333	498	595	782	2
estructuras	335	461	381	498	595	782	2
y	383	461	389	498	595	782	2
la	391	461	399	498	595	782	2
distribución	401	461	451	498	595	782	2
de	454	461	464	498	595	782	2
autonomía	466	461	510	498	595	782	2
y	513	461	518	498	595	782	2
toma	520	461	541	498	595	782	2
de	312	473	322	509	595	782	2
decisiones	325	473	369	509	595	782	2
entre	372	473	393	509	595	782	2
la	396	473	404	509	595	782	2
plantilla	407	473	441	509	595	782	2
bastaría	445	473	477	509	595	782	2
para	481	473	499	509	595	782	2
favorecer	502	473	541	509	595	782	2
de	312	484	322	521	595	782	2
una	324	484	339	521	595	782	2
forma	342	484	367	521	595	782	2
eficaz	369	484	394	521	595	782	2
el	397	484	404	521	595	782	2
empowerment	407	484	467	521	595	782	2
de	469	484	479	521	595	782	2
los	482	484	494	521	595	782	2
empleados	497	484	541	521	595	782	2
en	312	495	322	532	595	782	2
una	325	495	340	532	595	782	2
organización.	343	495	400	532	595	782	2
Por	403	495	418	532	595	782	2
el	421	495	428	532	595	782	2
contrario,	431	495	472	532	595	782	2
desde	475	495	499	532	595	782	2
una	502	495	517	532	595	782	2
pers-	520	495	541	532	595	782	2
pectiva	312	507	342	543	595	782	2
psicológica	346	507	394	543	595	782	2
del	398	507	411	543	595	782	2
empowerment	416	507	476	543	595	782	2
organizacional	480	507	541	543	595	782	2
(Conger	312	518	346	555	595	782	2
y	352	518	358	555	595	782	2
Kanungo,	364	518	405	555	595	782	2
1988;	411	518	435	555	595	782	2
Spreitzer,	441	518	481	555	595	782	2
1995,	488	518	511	555	595	782	2
1997;	518	518	541	555	595	782	2
Thomas	312	530	346	566	595	782	2
y	348	530	354	566	595	782	2
Velthouse,	356	530	400	566	595	782	2
1990),	403	530	430	566	595	782	2
el	433	530	441	566	595	782	2
foco	444	530	462	566	595	782	2
del	465	530	478	566	595	782	2
interés	481	530	509	566	595	782	2
se	512	530	521	566	595	782	2
cen-	523	530	541	566	595	782	2
tra	312	541	323	578	595	782	2
en	327	541	337	578	595	782	2
la	341	541	349	578	595	782	2
percepción	353	541	399	578	595	782	2
del	404	541	416	578	595	782	2
empowerment	421	541	481	578	595	782	2
por	485	541	499	578	595	782	2
parte	503	541	524	578	595	782	2
del	529	541	541	578	595	782	2
empleado,	312	552	355	589	595	782	2
de	358	552	368	589	595	782	2
manera	372	552	402	589	595	782	2
que	406	552	421	589	595	782	2
se	424	552	433	589	595	782	2
alcanza	436	552	467	589	595	782	2
el	471	552	478	589	595	782	2
empowerment	481	552	541	589	595	782	2
en	312	564	322	600	595	782	2
la	324	564	332	600	595	782	2
organización	334	564	388	600	595	782	2
cuando	391	564	421	600	595	782	2
a	423	564	428	600	595	782	2
partir	430	564	453	600	595	782	2
de	456	564	465	600	595	782	2
los	468	564	480	600	595	782	2
estados	482	564	513	600	595	782	2
psico-	516	564	541	600	595	782	2
lógicos	312	575	342	612	595	782	2
individuales	347	575	399	612	595	782	2
se	404	575	413	612	595	782	2
produce	418	575	452	612	595	782	2
una	457	575	472	612	595	782	2
percepción	477	575	523	612	595	782	2
del	529	575	541	612	595	782	2
mismo	312	587	340	623	595	782	2
por	343	587	357	623	595	782	2
parte	360	587	381	623	595	782	2
de	384	587	394	623	595	782	2
los	397	587	409	623	595	782	2
empleados.	412	587	460	623	595	782	2
Matthews,	323	598	367	635	595	782	2
Diaz	371	598	390	635	595	782	2
y	394	598	399	635	595	782	2
Cole	402	598	422	635	595	782	2
(2003)	425	598	453	635	595	782	2
y	457	598	462	635	595	782	2
Quinn	465	598	492	635	595	782	2
y	495	598	500	635	595	782	2
Spreitzer	504	598	541	635	595	782	2
(1997)	312	609	340	646	595	782	2
consideran	345	609	390	646	595	782	2
que	395	609	410	646	595	782	2
no	415	609	426	646	595	782	2
es	431	609	440	646	595	782	2
posible	445	609	475	646	595	782	2
hablar	480	609	506	646	595	782	2
de	511	609	521	646	595	782	2
una	526	609	541	646	595	782	2
mejor	312	621	336	657	595	782	2
o	342	621	347	657	595	782	2
peor	353	621	371	657	595	782	2
perspectiva	377	621	425	657	595	782	2
del	430	621	443	657	595	782	2
empowerment	449	621	509	657	595	782	2
en	514	621	524	657	595	782	2
las	530	621	541	657	595	782	2
empresas,	312	632	354	669	595	782	2
sino	360	632	377	669	595	782	2
que	383	632	398	669	595	782	2
ambas	405	632	431	669	595	782	2
son	438	632	452	669	595	782	2
complementarias	458	632	530	669	595	782	2
y	536	632	541	669	595	782	2
necesarias	312	644	355	680	595	782	2
para	359	644	377	680	595	782	2
poder	381	644	405	680	595	782	2
implantar	409	644	449	680	595	782	2
con	453	644	468	680	595	782	2
éxito	472	644	493	680	595	782	2
acciones	497	644	533	680	595	782	2
e	537	644	541	680	595	782	2
intervenciones	312	655	373	692	595	782	2
que	376	655	391	692	595	782	2
desarrollen	394	655	440	692	595	782	2
el	443	655	451	692	595	782	2
empowerment	454	655	514	692	595	782	2
en	517	655	526	692	595	782	2
los	529	655	541	692	595	782	2
trabajadores.	312	666	366	703	595	782	2
Esta	370	666	388	703	595	782	2
circunstancia	393	666	448	703	595	782	2
implica	452	666	484	703	595	782	2
la	488	666	496	703	595	782	2
necesidad	500	666	541	703	595	782	2
de	312	678	322	714	595	782	2
contar	327	678	353	714	595	782	2
con	358	678	374	714	595	782	2
escalas	379	678	409	714	595	782	2
y	414	678	419	714	595	782	2
herramientas	424	678	478	714	595	782	2
que	484	678	499	714	595	782	2
permitan	504	678	541	714	595	782	2
medir,	312	689	339	726	595	782	2
por	342	689	356	726	595	782	2
un	359	689	370	726	595	782	2
lado,	373	689	394	726	595	782	2
los	398	689	410	726	595	782	2
aspectos	413	689	449	726	595	782	2
organizacionales	452	689	523	726	595	782	2
que	526	689	541	726	595	782	2
Copyright	335	728	367	756	595	782	2
2009	369	728	385	756	595	782	2
by	387	728	395	756	595	782	2
the	398	728	407	756	595	782	2
Colegio	410	728	435	756	595	782	2
Oficial	437	728	459	756	595	782	2
de	462	728	469	756	595	782	2
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	2
de	508	728	516	756	595	782	2
Madrid	518	728	541	756	595	782	2
ISSN:	485	738	505	766	595	782	2
1576-5962	507	738	541	766	595	782	2
M.ª	157	16	169	44	595	782	3
I	171	16	174	44	595	782	3
SABEL	174	21	193	42	595	782	3
M	195	16	202	44	595	782	3
ENDOZA	202	21	226	42	595	782	3
,	226	16	228	44	595	782	3
J	231	16	234	44	595	782	3
OSÉ	234	21	245	42	595	782	3
C	247	16	252	44	595	782	3
ARLOS	252	21	272	42	595	782	3
L	274	16	279	44	595	782	3
EÓN	279	21	292	42	595	782	3
,	292	16	294	44	595	782	3
A	295	16	301	44	595	782	3
LEJANDRO	301	21	332	42	595	782	3
O	334	16	340	44	595	782	3
RGAMBÍDEZ	340	21	376	42	595	782	3
Y	378	21	382	42	595	782	3
Y	384	16	390	44	595	782	3
OLANDA	390	21	415	42	595	782	3
B	417	16	422	44	595	782	3
ORREGO	422	21	447	42	595	782	3
generen	54	39	87	76	595	782	3
altos	91	39	110	76	595	782	3
niveles	114	39	144	76	595	782	3
de	147	39	157	76	595	782	3
empowerment	161	39	221	76	595	782	3
en	224	39	234	76	595	782	3
los	237	39	250	76	595	782	3
lugares	253	39	284	76	595	782	3
de	54	51	64	87	595	782	3
trabajo	68	51	97	87	595	782	3
y,	101	51	108	87	595	782	3
por	113	51	127	87	595	782	3
otro	131	51	148	87	595	782	3
lado,	152	51	172	87	595	782	3
los	177	51	189	87	595	782	3
niveles	193	51	223	87	595	782	3
de	227	51	237	87	595	782	3
empower-	241	51	284	87	595	782	3
ment	54	62	75	99	595	782	3
psicológico	80	62	129	99	595	782	3
experimentado	134	62	196	99	595	782	3
por	202	62	216	99	595	782	3
los	221	62	233	99	595	782	3
empleados	239	62	284	99	595	782	3
(Konczack,	54	74	102	110	595	782	3
Stella	107	74	131	110	595	782	3
y	137	74	142	110	595	782	3
Trusty,	147	74	176	110	595	782	3
2000;	182	74	205	110	595	782	3
Spreitzer,	211	74	251	110	595	782	3
1997).	256	74	284	110	595	782	3
Matthews	54	85	95	122	595	782	3
et	99	85	106	122	595	782	3
al.	110	85	120	122	595	782	3
(2003),	123	85	154	122	595	782	3
después	157	85	190	122	595	782	3
de	194	85	204	122	595	782	3
revisar	207	85	235	122	595	782	3
varios	239	85	264	122	595	782	3
ins-	268	85	284	122	595	782	3
trumentos	54	96	96	133	595	782	3
de	100	96	109	133	595	782	3
medida	113	96	144	133	595	782	3
de	148	96	158	133	595	782	3
empowerment,	161	96	224	133	595	782	3
entre	228	96	249	133	595	782	3
los	252	96	265	133	595	782	3
que	268	96	283	133	595	782	3
se	54	108	63	144	595	782	3
encontraba	70	108	118	144	595	782	3
la	125	108	133	144	595	782	3
escala	140	108	166	144	595	782	3
de	173	108	183	144	595	782	3
Spreitzer	190	108	230	144	595	782	3
(1995),	237	108	269	144	595	782	3
el	276	108	284	144	595	782	3
Empowering	54	119	108	156	595	782	3
Leadership	115	119	162	156	595	782	3
Questionnaire	169	119	228	156	595	782	3
de	235	119	245	156	595	782	3
Arnold,	251	119	283	156	595	782	3
Arad,	54	131	78	167	595	782	3
Rhoades	86	131	123	167	595	782	3
y	130	131	136	167	595	782	3
Drasgow	143	131	182	167	595	782	3
(2000)	189	131	218	167	595	782	3
y	226	131	231	167	595	782	3
el	238	131	246	167	595	782	3
Leader	253	131	284	167	595	782	3
Empowering	54	142	108	179	595	782	3
Behavoir	112	142	150	179	595	782	3
Questionnaire	154	142	213	179	595	782	3
de	217	142	227	179	595	782	3
Konczack	230	142	272	179	595	782	3
et	276	142	284	179	595	782	3
al.	54	153	64	190	595	782	3
(2000),	69	153	99	190	595	782	3
constataron	104	153	152	190	595	782	3
la	157	153	164	190	595	782	3
ausencia	169	153	205	190	595	782	3
de	209	153	219	190	595	782	3
una	224	153	239	190	595	782	3
escala	243	153	269	190	595	782	3
de	274	153	283	190	595	782	3
medición	54	165	93	201	595	782	3
que	96	165	112	201	595	782	3
tuviera	115	165	144	201	595	782	3
en	148	165	157	201	595	782	3
cuenta	161	165	188	201	595	782	3
los	192	165	204	201	595	782	3
factores	207	165	241	201	595	782	3
organiza-	244	165	283	201	595	782	3
cionales	54	176	88	213	595	782	3
relacionados	94	176	148	213	595	782	3
con	154	176	169	213	595	782	3
el	175	176	183	213	595	782	3
empowerment	189	176	249	213	595	782	3
de	255	176	265	213	595	782	3
los	271	176	283	213	595	782	3
empleados.	54	188	101	224	595	782	3
Ausente	104	188	139	224	595	782	3
en	142	188	152	224	595	782	3
la	156	188	163	224	595	782	3
revisión	167	188	200	224	595	782	3
de	204	188	214	224	595	782	3
Matthews	217	188	259	224	595	782	3
et	262	188	270	224	595	782	3
al.	273	188	284	224	595	782	3
(2003),	54	199	84	236	595	782	3
Menon	89	199	119	236	595	782	3
(2001)	124	199	152	236	595	782	3
publicó	157	199	188	236	595	782	3
una	193	199	208	236	595	782	3
nueva	213	199	238	236	595	782	3
escala	243	199	269	236	595	782	3
de	274	199	283	236	595	782	3
empowerment,	54	210	117	247	595	782	3
pero	119	210	138	247	595	782	3
también	140	210	174	247	595	782	3
centrada	176	210	212	247	595	782	3
en	214	210	224	247	595	782	3
los	227	210	239	247	595	782	3
niveles	241	210	271	247	595	782	3
de	274	210	283	247	595	782	3
empowerment	54	222	114	258	595	782	3
psicológico	117	222	165	258	595	782	3
de	168	222	178	258	595	782	3
los	181	222	193	258	595	782	3
empleados.	196	222	244	258	595	782	3
Quinn	65	233	91	270	595	782	3
y	94	233	99	270	595	782	3
Spreitzer	101	233	139	270	595	782	3
(1997)	142	233	170	270	595	782	3
y	172	233	177	270	595	782	3
Siegall	180	233	209	270	595	782	3
y	211	233	216	270	595	782	3
Gardner	219	233	253	270	595	782	3
(2000)	255	233	283	270	595	782	3
expresan	54	245	91	281	595	782	3
que	94	245	109	281	595	782	3
las	113	245	124	281	595	782	3
empresas	127	245	167	281	595	782	3
deberían	170	245	206	281	595	782	3
tener	209	245	230	281	595	782	3
presente	233	245	268	281	595	782	3
los	271	245	284	281	595	782	3
factores	54	256	87	293	595	782	3
organizacionales	92	256	162	293	595	782	3
que	166	256	182	293	595	782	3
influyen	186	256	221	293	595	782	3
en	226	256	235	293	595	782	3
la	240	256	248	293	595	782	3
percep-	252	256	283	293	595	782	3
ción	54	267	72	304	595	782	3
del	77	267	90	304	595	782	3
empowerment	95	267	155	304	595	782	3
por	161	267	175	304	595	782	3
parte	180	267	201	304	595	782	3
de	206	267	216	304	595	782	3
los	221	267	233	304	595	782	3
empleados	239	267	284	304	595	782	3
desde	54	279	78	315	595	782	3
una	80	279	95	315	595	782	3
perspectiva	98	279	146	315	595	782	3
tanto	148	279	169	315	595	782	3
relacional	172	279	213	315	595	782	3
como	216	279	239	315	595	782	3
psicológi-	242	279	284	315	595	782	3
ca,	54	290	66	327	595	782	3
y	69	290	75	327	595	782	3
proponen	78	290	118	327	595	782	3
el	122	290	129	327	595	782	3
desarrollo	133	290	175	327	595	782	3
de	179	290	188	327	595	782	3
escalas	192	290	222	327	595	782	3
de	225	290	235	327	595	782	3
medida	239	290	270	327	595	782	3
de	274	290	283	327	595	782	3
estas	54	302	74	338	595	782	3
variables	80	302	118	338	595	782	3
contextuales	123	302	176	338	595	782	3
y	182	302	187	338	595	782	3
organizacionales	192	302	263	338	595	782	3
que	268	302	283	338	595	782	3
incluyan	54	313	90	350	595	782	3
ambas	93	313	120	350	595	782	3
perspectivas.	123	313	177	350	595	782	3
Para	65	324	84	361	595	782	3
satisfacer	91	324	130	361	595	782	3
esta	137	324	153	361	595	782	3
necesidad,	160	324	204	361	595	782	3
Matthews	211	324	253	361	595	782	3
et	259	324	267	361	595	782	3
al.	273	324	284	361	595	782	3
(2003)	54	336	82	372	595	782	3
plantearon	86	336	130	372	595	782	3
una	134	336	149	372	595	782	3
escala	153	336	178	372	595	782	3
que	182	336	197	372	595	782	3
permite	201	336	233	372	595	782	3
evaluar	237	336	268	372	595	782	3
los	271	336	284	372	595	782	3
factores	54	347	87	384	595	782	3
que	90	347	105	384	595	782	3
potencian	108	347	148	384	595	782	3
el	151	347	159	384	595	782	3
empowerment	161	347	221	384	595	782	3
de	224	347	234	384	595	782	3
los	237	347	249	384	595	782	3
trabaja-	251	347	284	384	595	782	3
dores	54	359	77	395	595	782	3
en	80	359	90	395	595	782	3
cualquier	93	359	132	395	595	782	3
empresa	135	359	170	395	595	782	3
u	174	359	179	395	595	782	3
organización.	182	359	239	395	595	782	3
Tras	242	359	260	395	595	782	3
revi-	264	359	283	395	595	782	3
sar	54	370	66	407	595	782	3
diferentes	69	370	110	407	595	782	3
investigaciones	112	370	177	407	595	782	3
sobre	180	370	202	407	595	782	3
empowerment	205	370	265	407	595	782	3
(i.e.	267	370	284	407	595	782	3
Gagné,	54	381	84	418	595	782	3
Senecal	88	381	120	418	595	782	3
y	124	381	129	418	595	782	3
Koestner,	133	381	173	418	595	782	3
1997;	177	381	201	418	595	782	3
Quinn	204	381	231	418	595	782	3
y	234	381	240	418	595	782	3
Spreitzer,	243	381	284	418	595	782	3
1997;	54	393	78	429	595	782	3
Siegall	81	393	110	429	595	782	3
y	114	393	119	429	595	782	3
Gardner,	123	393	159	429	595	782	3
2000;	163	393	187	429	595	782	3
Wilkinson,	190	393	236	429	595	782	3
1998)	240	393	264	429	595	782	3
ela-	268	393	283	429	595	782	3
boraron	54	404	87	441	595	782	3
la	92	404	99	441	595	782	3
Escala	105	404	132	441	595	782	3
de	137	404	147	441	595	782	3
Empowerment	152	404	214	441	595	782	3
Organizacional	220	404	283	441	595	782	3
(OES).	54	416	83	452	595	782	3
Esta	86	416	104	452	595	782	3
escala	107	416	133	452	595	782	3
mide	136	416	157	452	595	782	3
los	160	416	172	452	595	782	3
aspectos	175	416	210	452	595	782	3
organizacionales	213	416	283	452	595	782	3
que	54	427	69	464	595	782	3
generan	72	427	105	464	595	782	3
empowerment	109	427	169	464	595	782	3
en	172	427	182	464	595	782	3
los	185	427	197	464	595	782	3
empleados,	200	427	248	464	595	782	3
frente	251	427	276	464	595	782	3
a	279	427	284	464	595	782	3
la	54	438	61	475	595	782	3
medida	64	438	95	475	595	782	3
del	98	438	110	475	595	782	3
empowerment	113	438	173	475	595	782	3
psicológico	176	438	224	475	595	782	3
de	227	438	237	475	595	782	3
las	239	438	251	475	595	782	3
escalas	254	438	284	475	595	782	3
anteriormente	54	450	112	486	595	782	3
citadas.	119	450	150	486	595	782	3
Zimmerman	157	450	209	486	595	782	3
(2000)	215	450	243	486	595	782	3
también	250	450	284	486	595	782	3
considera	54	461	94	498	595	782	3
que	96	461	112	498	595	782	3
la	114	461	121	498	595	782	3
mayoría	124	461	158	498	595	782	3
de	160	461	170	498	595	782	3
la	172	461	180	498	595	782	3
investigación	182	461	238	498	595	782	3
y	241	461	246	498	595	782	3
las	248	461	260	498	595	782	3
esca-	262	461	284	498	595	782	3
las	54	473	66	509	595	782	3
se	68	473	77	509	595	782	3
han	80	473	95	509	595	782	3
limitado	97	473	132	509	595	782	3
al	135	473	143	509	595	782	3
nivel	145	473	166	509	595	782	3
psicológico.	169	473	220	509	595	782	3
Este	223	473	241	509	595	782	3
autor	243	473	265	509	595	782	3
dis-	268	473	283	509	595	782	3
tingue	54	484	80	521	595	782	3
entre	85	484	106	521	595	782	3
procesos	110	484	147	521	595	782	3
de	152	484	162	521	595	782	3
empowerment	166	484	226	521	595	782	3
y	231	484	236	521	595	782	3
empower-	241	484	283	521	595	782	3
ment	54	495	75	532	595	782	3
como	77	495	101	532	595	782	3
resultado,	103	495	144	532	595	782	3
situando	147	495	182	532	595	782	3
a	185	495	189	532	595	782	3
la	192	495	199	532	595	782	3
escala	202	495	227	532	595	782	3
de	230	495	240	532	595	782	3
Matthews	242	495	284	532	595	782	3
et	54	507	61	543	595	782	3
al.	64	507	74	543	595	782	3
(2003)	77	507	105	543	595	782	3
dentro	107	507	134	543	595	782	3
del	137	507	150	543	595	782	3
nivel	152	507	173	543	595	782	3
organizacional	176	507	237	543	595	782	3
y	240	507	245	543	595	782	3
conside-	248	507	283	543	595	782	3
rando	54	518	78	555	595	782	3
el	84	518	92	555	595	782	3
empowerment	98	518	158	555	595	782	3
como	164	518	187	555	595	782	3
proceso	194	518	226	555	595	782	3
(Peterson	232	518	272	555	595	782	3
y	278	518	283	555	595	782	3
Zimmerman,	54	530	108	566	595	782	3
2004).	111	530	138	566	595	782	3
La	65	541	76	578	595	782	3
escala	80	541	106	578	595	782	3
OES	109	541	129	578	595	782	3
tiene	133	541	154	578	595	782	3
diecinueve	157	541	203	578	595	782	3
ítems,	207	541	232	578	595	782	3
formulados	236	541	284	578	595	782	3
con	54	552	69	589	595	782	3
enunciados	74	552	121	589	595	782	3
positivos	125	552	163	589	595	782	3
y	168	552	173	589	595	782	3
negativos,	178	552	221	589	595	782	3
que	225	552	240	589	595	782	3
miden	245	552	271	589	595	782	3
el	276	552	283	589	595	782	3
empowerment	54	564	114	600	595	782	3
organizacional	118	564	179	600	595	782	3
a	183	564	188	600	595	782	3
través	192	564	217	600	595	782	3
de	221	564	231	600	595	782	3
tres	235	564	250	600	595	782	3
dimen-	254	564	284	600	595	782	3
siones:	54	575	84	612	595	782	3
Estructura	92	575	137	612	595	782	3
Dinámica,	145	575	190	612	595	782	3
Control	198	575	232	612	595	782	3
sobre	240	575	263	612	595	782	3
las	271	575	284	612	595	782	3
Decisiones	54	587	100	623	595	782	3
y	105	587	110	623	595	782	3
Fluidez	116	587	147	623	595	782	3
de	153	587	162	623	595	782	3
la	168	587	175	623	595	782	3
Información.	181	587	235	623	595	782	3
Estructura	240	587	284	623	595	782	3
Dinámica	54	598	95	635	595	782	3
(ED)	98	598	119	635	595	782	3
(7	123	598	131	635	595	782	3
ítems)	135	598	161	635	595	782	3
se	164	598	173	635	595	782	3
refiere	177	598	204	635	595	782	3
a	207	598	212	635	595	782	3
la	215	598	223	635	595	782	3
provisión	226	598	266	635	595	782	3
por	270	598	284	635	595	782	3
parte	54	609	75	646	595	782	3
de	78	609	87	646	595	782	3
la	90	609	98	646	595	782	3
empresa	100	609	135	646	595	782	3
de	138	609	148	646	595	782	3
directrices	151	609	195	646	595	782	3
que	197	609	212	646	595	782	3
faciliten	215	609	250	646	595	782	3
la	252	609	260	646	595	782	3
toma	263	609	284	646	595	782	3
de	54	621	64	657	595	782	3
decisiones	67	621	111	657	595	782	3
en	114	621	124	657	595	782	3
los	127	621	140	657	595	782	3
empleados	143	621	188	657	595	782	3
en	191	621	201	657	595	782	3
sus	204	621	218	657	595	782	3
puestos	221	621	252	657	595	782	3
de	256	621	266	657	595	782	3
tra-	269	621	283	657	595	782	3
bajo	54	632	72	669	595	782	3
y	74	632	80	669	595	782	3
en	82	632	92	669	595	782	3
el	95	632	102	669	595	782	3
entorno	105	632	137	669	595	782	3
laboral	139	632	169	669	595	782	3
(Conger	171	632	206	669	595	782	3
y	208	632	213	669	595	782	3
Kanungo,	216	632	257	669	595	782	3
1988;	260	632	283	669	595	782	3
Quinn	54	644	80	680	595	782	3
y	85	644	91	680	595	782	3
Spreitzer,	96	644	136	680	595	782	3
1997;	141	644	165	680	595	782	3
Randolph,	170	644	214	680	595	782	3
1995).	219	644	246	680	595	782	3
Control	251	644	283	680	595	782	3
sobre	54	655	77	692	595	782	3
las	80	655	91	692	595	782	3
Decisiones	94	655	140	692	595	782	3
(CD)	143	655	165	692	595	782	3
(7	168	655	177	692	595	782	3
ítems)	180	655	206	692	595	782	3
hace	209	655	228	692	595	782	3
referencia	231	655	273	692	595	782	3
al	276	655	284	692	595	782	3
dominio	54	666	89	703	595	782	3
y	92	666	97	703	595	782	3
control	99	666	129	703	595	782	3
del	132	666	145	703	595	782	3
empleado	147	666	188	703	595	782	3
sobre	191	666	214	703	595	782	3
todos	216	666	239	703	595	782	3
los	242	666	254	703	595	782	3
aspec-	257	666	283	703	595	782	3
tos	54	678	66	714	595	782	3
relativos	69	678	105	714	595	782	3
a	108	678	112	714	595	782	3
su	115	678	124	714	595	782	3
desarrollo	127	678	169	714	595	782	3
profesional	171	678	219	714	595	782	3
en	221	678	231	714	595	782	3
la	234	678	241	714	595	782	3
organiza-	244	678	283	714	595	782	3
ción	54	689	72	726	595	782	3
(Conger	78	689	112	726	595	782	3
y	118	689	123	726	595	782	3
Kanungo,	129	689	170	726	595	782	3
1988;	175	689	199	726	595	782	3
Wilkinson,	205	689	251	726	595	782	3
1998).	256	689	283	726	595	782	3
Copyright	54	728	86	756	595	782	3
2009	89	728	105	756	595	782	3
by	107	728	115	756	595	782	3
the	117	728	127	756	595	782	3
Colegio	129	728	154	756	595	782	3
Oficial	156	728	179	756	595	782	3
de	181	728	188	756	595	782	3
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	3
de	227	728	235	756	595	782	3
Madrid	237	728	261	756	595	782	3
ISSN:	54	738	73	766	595	782	3
1576-5962	76	738	110	766	595	782	3
19	529	6	541	47	595	782	3
Fluidez	312	39	343	76	595	782	3
de	348	39	358	76	595	782	3
la	363	39	370	76	595	782	3
Información	375	39	427	76	595	782	3
(FI)	432	39	448	76	595	782	3
(5	453	39	461	76	595	782	3
ítems)	466	39	492	76	595	782	3
expresa	497	39	529	76	595	782	3
la	534	39	541	76	595	782	3
existencia	312	51	354	87	595	782	3
de	356	51	366	87	595	782	3
mecanismos	369	51	421	87	595	782	3
de	423	51	433	87	595	782	3
comunicación	436	51	495	87	595	782	3
y	497	51	503	87	595	782	3
de	505	51	515	87	595	782	3
trans-	518	51	541	87	595	782	3
misión	312	62	340	99	595	782	3
de	344	62	354	99	595	782	3
información,	357	62	411	99	595	782	3
de	414	62	424	99	595	782	3
modo	427	62	451	99	595	782	3
que	454	62	469	99	595	782	3
toda	473	62	491	99	595	782	3
la	494	62	501	99	595	782	3
informa-	505	62	541	99	595	782	3
ción	312	74	330	110	595	782	3
concerniente	334	74	388	110	595	782	3
a	392	74	396	110	595	782	3
la	400	74	408	110	595	782	3
empresa	412	74	447	110	595	782	3
puede	451	74	476	110	595	782	3
ser	480	74	492	110	595	782	3
consultada	497	74	541	110	595	782	3
libre	312	85	331	122	595	782	3
y	334	85	340	122	595	782	3
ágilmente	343	85	384	122	595	782	3
por	387	85	401	122	595	782	3
cada	405	85	424	122	595	782	3
trabajador.	427	85	472	122	595	782	3
Según	475	85	501	122	595	782	3
el	504	85	512	122	595	782	3
referi-	515	85	541	122	595	782	3
do	312	96	322	133	595	782	3
estudio	325	96	355	133	595	782	3
de	357	96	367	133	595	782	3
Matthews	369	96	411	133	595	782	3
et	413	96	421	133	595	782	3
al.	423	96	433	133	595	782	3
(2003),	435	96	466	133	595	782	3
la	468	96	476	133	595	782	3
OES	478	96	498	133	595	782	3
posee	500	96	524	133	595	782	3
una	526	96	541	133	595	782	3
alta	312	108	327	144	595	782	3
fiabilidad,	330	108	373	144	595	782	3
.91,	376	108	391	144	595	782	3
.90	394	108	407	144	595	782	3
y	410	108	415	144	595	782	3
.81	418	108	431	144	595	782	3
para	434	108	452	144	595	782	3
las	455	108	467	144	595	782	3
dimensiones	470	108	522	144	595	782	3
ED,	525	108	541	144	595	782	3
CD	312	119	326	156	595	782	3
y	329	119	335	156	595	782	3
FI	338	119	347	156	595	782	3
respectivamente,	350	119	421	156	595	782	3
y	424	119	429	156	595	782	3
fue	432	119	446	156	595	782	3
validada	449	119	484	156	595	782	3
con	487	119	502	156	595	782	3
la	505	119	513	156	595	782	3
escala	516	119	541	156	595	782	3
de	312	131	322	167	595	782	3
empowerment	325	131	385	167	595	782	3
psicológico	387	131	436	167	595	782	3
de	439	131	449	167	595	782	3
Spreitzer	452	131	489	167	595	782	3
(1995).	492	131	523	167	595	782	3
Los	526	131	541	167	595	782	3
sujetos	312	142	341	179	595	782	3
que	345	142	360	179	595	782	3
mostraron	364	142	406	179	595	782	3
altos	410	142	430	179	595	782	3
niveles	434	142	464	179	595	782	3
de	468	142	478	179	595	782	3
empowerment	481	142	541	179	595	782	3
psicológico	312	153	360	190	595	782	3
también	364	153	398	190	595	782	3
puntuaron	401	153	444	190	595	782	3
de	448	153	458	190	595	782	3
manera	461	153	492	190	595	782	3
elevada	496	153	528	190	595	782	3
en	532	153	541	190	595	782	3
las	312	165	323	201	595	782	3
subescalas	328	165	372	201	595	782	3
ED,	377	165	393	201	595	782	3
CD	398	165	413	201	595	782	3
y	417	165	422	201	595	782	3
FI.	427	165	439	201	595	782	3
Las	443	165	459	201	595	782	3
tres	463	165	478	201	595	782	3
subescalas	483	165	527	201	595	782	3
de	532	165	541	201	595	782	3
empowerment	312	176	373	213	595	782	3
organizacional	380	176	444	213	595	782	3
de	451	176	461	213	595	782	3
Matthews	467	176	510	213	595	782	3
et	517	176	524	213	595	782	3
al.	531	176	542	213	595	782	3
(2003)	312	188	340	224	595	782	3
correlacionaron	343	188	408	224	595	782	3
de	411	188	421	224	595	782	3
manera	424	188	455	224	595	782	3
positiva	458	188	491	224	595	782	3
y	494	188	499	224	595	782	3
significa-	502	188	541	224	595	782	3
tiva	312	199	328	236	595	782	3
(p	330	199	339	236	595	782	3
≤	341	199	347	236	595	782	3
.05)	349	199	366	236	595	782	3
con	368	199	384	236	595	782	3
las	386	199	398	236	595	782	3
cuatro	400	199	426	236	595	782	3
dimensiones	429	199	481	236	595	782	3
del	484	199	496	236	595	782	3
empower-	499	199	541	236	595	782	3
ment	312	210	333	247	595	782	3
psicológico	336	210	385	247	595	782	3
de	388	210	398	247	595	782	3
Spreitzer	401	210	439	247	595	782	3
(1995):	442	210	473	247	595	782	3
i)	476	210	483	247	595	782	3
Competencia	486	210	541	247	595	782	3
(r	312	222	319	258	595	782	3
=	325	222	331	258	595	782	3
.30,	337	222	353	258	595	782	3
r	359	222	362	258	595	782	3
=	368	222	374	258	595	782	3
.21	380	222	393	258	595	782	3
y	399	222	405	258	595	782	3
r	411	222	414	258	595	782	3
=	420	222	426	258	595	782	3
.28	432	222	445	258	595	782	3
respectivamente);	451	222	526	258	595	782	3
ii)	532	222	541	258	595	782	3
Significado	312	233	360	270	595	782	3
(r	363	233	370	270	595	782	3
=	372	233	378	270	595	782	3
.49,	381	233	396	270	595	782	3
r	399	233	402	270	595	782	3
=	405	233	411	270	595	782	3
.26	413	233	426	270	595	782	3
y	429	233	434	270	595	782	3
r	437	233	440	270	595	782	3
=	443	233	449	270	595	782	3
.34	451	233	464	270	595	782	3
respectivamente);	467	233	541	270	595	782	3
iii)	312	245	324	281	595	782	3
Impacto	327	245	362	281	595	782	3
(r	365	245	372	281	595	782	3
=	375	245	381	281	595	782	3
.56,	385	245	400	281	595	782	3
r	404	245	407	281	595	782	3
=	411	245	416	281	595	782	3
.37	420	245	433	281	595	782	3
y	436	245	441	281	595	782	3
r	445	245	448	281	595	782	3
=	452	245	458	281	595	782	3
.33	461	245	474	281	595	782	3
respectivamen-	477	245	541	281	595	782	3
te);	312	256	326	293	595	782	3
y	329	256	334	293	595	782	3
iv)	337	256	349	293	595	782	3
Autodeterminación	351	256	432	293	595	782	3
(r	435	256	442	293	595	782	3
=	445	256	451	293	595	782	3
.58,	454	256	470	293	595	782	3
r	473	256	476	293	595	782	3
=	479	256	485	293	595	782	3
.16	488	256	502	293	595	782	3
y	505	256	510	293	595	782	3
r	513	256	516	293	595	782	3
=	519	256	525	293	595	782	3
.28	528	256	541	293	595	782	3
respectivamente).	312	267	386	304	595	782	3
Los	389	267	405	304	595	782	3
autores	408	267	438	304	595	782	3
la	441	267	449	304	595	782	3
consideran	452	267	497	304	595	782	3
como	500	267	523	304	595	782	3
una	526	267	541	304	595	782	3
herramienta	312	279	362	315	595	782	3
útil	365	279	379	315	595	782	3
de	383	279	393	315	595	782	3
diagnóstico	396	279	445	315	595	782	3
para	448	279	466	315	595	782	3
obtener	470	279	501	315	595	782	3
informa-	505	279	541	315	595	782	3
ción	312	290	330	327	595	782	3
sobre	332	290	355	327	595	782	3
los	358	290	370	327	595	782	3
factores	373	290	406	327	595	782	3
organizacionales	408	290	479	327	595	782	3
y	481	290	486	327	595	782	3
contextuales	489	290	541	327	595	782	3
a	312	302	316	338	595	782	3
modificar	322	302	363	338	595	782	3
de	368	302	378	338	595	782	3
cara	384	302	401	338	595	782	3
a	407	302	411	338	595	782	3
facilitar	417	302	450	338	595	782	3
mayores	455	302	491	338	595	782	3
niveles	496	302	526	338	595	782	3
de	532	302	542	338	595	782	3
empowerment	312	313	372	350	595	782	3
entre	375	313	396	350	595	782	3
las	399	313	410	350	595	782	3
plantillas	413	313	452	350	595	782	3
de	455	313	465	350	595	782	3
las	467	313	479	350	595	782	3
empresas.	482	313	524	350	595	782	3
En	323	324	335	361	595	782	3
la	338	324	345	361	595	782	3
actualidad	348	324	391	361	595	782	3
no	394	324	404	361	595	782	3
existe	407	324	432	361	595	782	3
en	434	324	444	361	595	782	3
España	447	324	477	361	595	782	3
una	480	324	495	361	595	782	3
versión	498	324	529	361	595	782	3
en	532	324	541	361	595	782	3
español	312	336	344	372	595	782	3
de	347	336	357	372	595	782	3
la	359	336	367	372	595	782	3
Escala	370	336	397	372	595	782	3
de	400	336	410	372	595	782	3
Empowerment	413	336	475	372	595	782	3
Organizacional	478	336	541	372	595	782	3
ni	312	347	320	384	595	782	3
estudios	323	347	358	384	595	782	3
publicados	361	347	406	384	595	782	3
en	410	347	420	384	595	782	3
los	423	347	435	384	595	782	3
que	438	347	454	384	595	782	3
se	457	347	466	384	595	782	3
analice	469	347	499	384	595	782	3
la	502	347	510	384	595	782	3
estruc-	513	347	541	384	595	782	3
tura	312	359	328	395	595	782	3
factorial	331	359	366	395	595	782	3
de	369	359	379	395	595	782	3
dicha	382	359	405	395	595	782	3
escala.	408	359	436	395	595	782	3
Dada	439	359	461	395	595	782	3
la	464	359	472	395	595	782	3
ausencia	475	359	511	395	595	782	3
de	514	359	524	395	595	782	3
tra-	527	359	541	395	595	782	3
bajos	312	370	334	407	595	782	3
psicométricos	336	370	395	407	595	782	3
previos	397	370	428	407	595	782	3
sobre	430	370	453	407	595	782	3
este	455	370	472	407	595	782	3
instrumento	474	370	524	407	595	782	3
y	526	370	532	407	595	782	3
la	534	370	541	407	595	782	3
importancia	312	381	362	418	595	782	3
y	364	381	370	418	595	782	3
utilidad	372	381	404	418	595	782	3
de	406	381	416	418	595	782	3
poseer	419	381	446	418	595	782	3
herramientas	448	381	502	418	595	782	3
de	505	381	515	418	595	782	3
medi-	517	381	541	418	595	782	3
ción	312	393	330	429	595	782	3
de	333	393	343	429	595	782	3
las	345	393	357	429	595	782	3
estructuras	360	393	405	429	595	782	3
organizacionales,	408	393	481	429	595	782	3
consideramos	484	393	541	429	595	782	3
necesario	312	404	351	441	595	782	3
llevar	355	404	379	441	595	782	3
a	382	404	387	441	595	782	3
cabo	390	404	410	441	595	782	3
un	413	404	424	441	595	782	3
estudio	427	404	457	441	595	782	3
de	460	404	470	441	595	782	3
la	474	404	481	441	595	782	3
validación	485	404	528	441	595	782	3
de	532	404	542	441	595	782	3
la	312	416	319	452	595	782	3
versión	322	416	353	452	595	782	3
en	355	416	365	452	595	782	3
castellano	367	416	409	452	595	782	3
de	411	416	421	452	595	782	3
esta	423	416	440	452	595	782	3
escala.	442	416	470	452	595	782	3
Por	473	416	487	452	595	782	3
ello,	489	416	508	452	595	782	3
el	510	416	518	452	595	782	3
obje-	520	416	541	452	595	782	3
tivo	312	427	328	464	595	782	3
del	330	427	343	464	595	782	3
estudio	346	427	376	464	595	782	3
es	378	427	387	464	595	782	3
presentar	389	427	428	464	595	782	3
evidencias	430	427	474	464	595	782	3
de	477	427	487	464	595	782	3
validez	489	427	519	464	595	782	3
de	522	427	532	464	595	782	3
la	534	427	541	464	595	782	3
dimensionalidad	312	438	381	475	595	782	3
de	384	438	394	475	595	782	3
la	397	438	404	475	595	782	3
adaptación	407	438	453	475	595	782	3
de	455	438	465	475	595	782	3
la	468	438	476	475	595	782	3
escala	479	438	504	475	595	782	3
median-	507	438	541	475	595	782	3
te	312	450	319	486	595	782	3
un	322	450	332	486	595	782	3
análisis	334	450	366	486	595	782	3
factorial	368	450	403	486	595	782	3
confirmatorio	405	450	463	486	595	782	3
y	465	450	471	486	595	782	3
de	473	450	483	486	595	782	3
las	485	450	497	486	595	782	3
relaciones	499	450	541	486	595	782	3
teóricas,	312	461	347	498	595	782	3
establecidas	350	461	401	498	595	782	3
anteriormente	404	461	463	498	595	782	3
en	466	461	476	498	595	782	3
la	479	461	486	498	595	782	3
conceptuali-	490	461	541	498	595	782	3
zación	312	473	339	509	595	782	3
del	342	473	355	509	595	782	3
empowerment,	357	473	420	509	595	782	3
entre	423	473	444	509	595	782	3
el	446	473	454	509	595	782	3
empowerment	457	473	517	509	595	782	3
orga-	520	473	541	509	595	782	3
nizacional	312	484	355	521	595	782	3
y	359	484	364	521	595	782	3
la	367	484	375	521	595	782	3
satisfacción	378	484	428	521	595	782	3
laboral	432	484	461	521	595	782	3
y	464	484	470	521	595	782	3
el	473	484	481	521	595	782	3
burnout	484	484	517	521	595	782	3
en	520	484	530	521	595	782	3
el	534	484	541	521	595	782	3
trabajo.	312	495	344	532	595	782	3
Concretamente,	346	495	412	532	595	782	3
se	415	495	424	532	595	782	3
postula	426	495	456	532	595	782	3
la	459	495	466	532	595	782	3
comprobación	469	495	529	532	595	782	3
de	532	495	541	532	595	782	3
las	312	507	323	543	595	782	3
siguientes	326	507	368	543	595	782	3
relaciones:	371	507	417	543	595	782	3
1.	323	518	331	555	595	782	3
Los	334	518	350	555	595	782	3
niveles	354	518	384	555	595	782	3
de	388	518	398	555	595	782	3
empowerment	402	518	462	555	595	782	3
organizacional	467	518	528	555	595	782	3
se	533	518	541	555	595	782	3
relacionan	334	530	379	566	595	782	3
positivamente	386	530	447	566	595	782	3
con	453	530	469	566	595	782	3
la	476	530	483	566	595	782	3
satisfacción	490	530	542	566	595	782	3
laboral.	334	541	366	578	595	782	3
2.	323	552	331	589	595	782	3
Los	334	552	350	589	595	782	3
niveles	354	552	384	589	595	782	3
de	388	552	398	589	595	782	3
empowerment	402	552	462	589	595	782	3
organizacional	467	552	528	589	595	782	3
se	533	552	541	589	595	782	3
relacionan	334	564	378	600	595	782	3
negativamente	381	564	443	600	595	782	3
con	446	564	462	600	595	782	3
el	465	564	473	600	595	782	3
nivel	477	564	498	600	595	782	3
de	502	564	511	600	595	782	3
agota-	515	564	541	600	595	782	3
miento	334	575	363	612	595	782	3
emocional	369	575	413	612	595	782	3
y	419	575	425	612	595	782	3
de	431	575	441	612	595	782	3
despersonalización,	447	575	530	612	595	782	3
y	536	575	541	612	595	782	3
positivamente	334	587	393	623	595	782	3
con	397	587	412	623	595	782	3
el	415	587	423	623	595	782	3
nivel	427	587	448	623	595	782	3
de	452	587	462	623	595	782	3
realización	465	587	511	623	595	782	3
perso-	515	587	541	623	595	782	3
nal.	334	598	349	635	595	782	3
Método	312	632	346	668	595	782	3
Participantes	312	655	369	691	595	782	3
La	323	678	334	714	595	782	3
muestra	338	678	372	714	595	782	3
del	376	678	389	714	595	782	3
estudio	393	678	423	714	595	782	3
estuvo	427	678	454	714	595	782	3
compuesta	459	678	503	714	595	782	3
por	508	678	522	714	595	782	3
305	526	678	541	714	595	782	3
trabajadores	312	689	363	726	595	782	3
de	366	689	376	726	595	782	3
20	380	689	390	726	595	782	3
hoteles	394	689	423	726	595	782	3
de	427	689	437	726	595	782	3
Andalucía.	439	689	485	726	595	782	3
Los	489	689	504	726	595	782	3
emplea-	508	689	541	726	595	782	3
Revista	355	728	379	756	595	782	3
de	381	728	388	756	595	782	3
Psicología	391	728	424	756	595	782	3
del	426	728	436	756	595	782	3
Trabajo	438	728	463	756	595	782	3
y	465	728	469	756	595	782	3
de	471	728	479	756	595	782	3
las	481	728	490	756	595	782	3
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	3
Vol.	433	738	446	766	595	782	3
25,	449	738	459	766	595	782	3
n.°	461	738	470	766	595	782	3
1,	472	738	478	766	595	782	3
2009	480	738	496	766	595	782	3
-	499	738	501	766	595	782	3
Págs.	503	738	521	766	595	782	3
17-28	523	738	541	766	595	782	3
20	54	6	66	47	595	782	4
A	193	16	199	44	595	782	4
DAPTACIÓN	199	21	232	42	595	782	4
E	234	16	239	44	595	782	4
SPAÑOLA	239	21	265	42	595	782	4
DE	267	21	275	42	595	782	4
LA	277	21	284	42	595	782	4
O	286	16	292	44	595	782	4
RGANIZATIONAL	292	21	339	42	595	782	4
E	341	16	346	44	595	782	4
MPOWERMENT	345	21	388	42	595	782	4
S	390	16	394	44	595	782	4
CALE	394	21	409	42	595	782	4
dos	54	39	68	76	595	782	4
encuestados	71	39	122	76	595	782	4
mantenían	124	39	168	76	595	782	4
un	171	39	181	76	595	782	4
contacto	184	39	219	76	595	782	4
directo	222	39	251	76	595	782	4
con	254	39	269	76	595	782	4
los	271	39	284	76	595	782	4
clientes	54	51	86	87	595	782	4
del	91	51	104	87	595	782	4
hotel,	110	51	133	87	595	782	4
y	139	51	144	87	595	782	4
pertenecían	149	51	198	87	595	782	4
a	203	51	208	87	595	782	4
los	213	51	225	87	595	782	4
servicios	231	51	268	87	595	782	4
de	274	51	284	87	595	782	4
recepción	54	62	95	99	595	782	4
y	98	62	103	99	595	782	4
restauración.	106	62	160	99	595	782	4
La	164	62	175	99	595	782	4
Tabla	178	62	201	99	595	782	4
1	204	62	210	99	595	782	4
recoge	213	62	241	99	595	782	4
las	244	62	256	99	595	782	4
varia-	259	62	283	99	595	782	4
bles	54	74	71	110	595	782	4
de	73	74	83	110	595	782	4
sexo,	85	74	107	110	595	782	4
edad,	109	74	132	110	595	782	4
nivel	134	74	155	110	595	782	4
de	157	74	167	110	595	782	4
estudios	169	74	204	110	595	782	4
y	206	74	211	110	595	782	4
antigüedad	214	74	260	110	595	782	4
labo-	262	74	283	110	595	782	4
ral	54	85	65	122	595	782	4
de	67	85	77	122	595	782	4
los	80	85	92	122	595	782	4
sujetos.	95	85	127	122	595	782	4
Por	129	85	144	122	595	782	4
sexo,	146	85	168	122	595	782	4
el	171	85	178	122	595	782	4
61,4%	181	85	208	122	595	782	4
de	211	85	220	122	595	782	4
la	223	85	231	122	595	782	4
muestra	233	85	266	122	595	782	4
son	269	85	284	122	595	782	4
mujeres.	54	96	90	133	595	782	4
El	93	96	102	133	595	782	4
grupo	105	96	130	133	595	782	4
de	133	96	142	133	595	782	4
edad	145	96	165	133	595	782	4
más	168	96	185	133	595	782	4
numeroso	188	96	230	133	595	782	4
es	233	96	241	133	595	782	4
el	244	96	252	133	595	782	4
forma-	255	96	284	133	595	782	4
do	54	108	64	144	595	782	4
por	69	108	83	144	595	782	4
los	87	108	99	144	595	782	4
trabajadores	103	108	155	144	595	782	4
entre	159	108	180	144	595	782	4
18	184	108	195	144	595	782	4
y	199	108	204	144	595	782	4
29	209	108	219	144	595	782	4
años	223	108	243	144	595	782	4
(37,6%),	247	108	284	144	595	782	4
seguido	54	119	87	156	595	782	4
de	90	119	100	156	595	782	4
cerca	103	119	125	156	595	782	4
por	129	119	143	156	595	782	4
aquellos	146	119	181	156	595	782	4
con	185	119	200	156	595	782	4
edades	203	119	232	156	595	782	4
comprendi-	235	119	284	156	595	782	4
das	54	131	68	167	595	782	4
entre	71	131	92	167	595	782	4
30	96	131	106	167	595	782	4
y	110	131	115	167	595	782	4
39	119	131	129	167	595	782	4
años	133	131	152	167	595	782	4
(37,3%).	156	131	192	167	595	782	4
Respecto	196	131	234	167	595	782	4
al	238	131	245	167	595	782	4
nivel	249	131	270	167	595	782	4
de	274	131	283	167	595	782	4
estudios,	54	142	91	179	595	782	4
el	94	142	102	179	595	782	4
29,2%	105	142	132	179	595	782	4
de	135	142	145	179	595	782	4
la	148	142	155	179	595	782	4
muestra	158	142	192	179	595	782	4
manifestó	195	142	236	179	595	782	4
tener	239	142	260	179	595	782	4
estu-	263	142	283	179	595	782	4
dios	54	153	71	190	595	782	4
universitarios	75	153	132	190	595	782	4
y	135	153	140	190	595	782	4
el	143	153	151	190	595	782	4
27,1%	154	153	181	190	595	782	4
expresó	184	153	217	190	595	782	4
contar	220	153	246	190	595	782	4
con	249	153	265	190	595	782	4
for-	268	153	283	190	595	782	4
mación	54	165	85	201	595	782	4
profesional.	91	165	141	201	595	782	4
El	148	165	157	201	595	782	4
25,4%	163	165	191	201	595	782	4
de	197	165	207	201	595	782	4
los	213	165	226	201	595	782	4
trabajadores	232	165	284	201	595	782	4
comunicaron	54	176	109	213	595	782	4
haber	111	176	134	213	595	782	4
cursado	137	176	170	213	595	782	4
estudios	172	176	206	213	595	782	4
primarios.	209	176	252	213	595	782	4
Sólo	254	176	273	213	595	782	4
el	276	176	284	213	595	782	4
4,7%	54	188	76	224	595	782	4
de	78	188	88	224	595	782	4
los	91	188	103	224	595	782	4
empleados	105	188	150	224	595	782	4
manifestaron	153	188	208	224	595	782	4
no	210	188	221	224	595	782	4
tener	223	188	244	224	595	782	4
estudios.	246	188	284	224	595	782	4
Atendiendo	54	199	103	236	595	782	4
a	106	199	111	236	595	782	4
la	114	199	122	236	595	782	4
antigüedad	125	199	171	236	595	782	4
laboral	175	199	204	236	595	782	4
de	207	199	217	236	595	782	4
los	220	199	233	236	595	782	4
empleados,	236	199	283	236	595	782	4
el	54	210	61	247	595	782	4
54,7%	64	210	91	247	595	782	4
de	93	210	103	247	595	782	4
los	106	210	118	247	595	782	4
trabajadores	120	210	171	247	595	782	4
manifestaron	174	210	229	247	595	782	4
tener	231	210	252	247	595	782	4
más	254	210	271	247	595	782	4
de	274	210	283	247	595	782	4
2	54	222	59	258	595	782	4
años	62	222	81	258	595	782	4
de	84	222	94	258	595	782	4
experiencia	97	222	145	258	595	782	4
laboral.	148	222	180	258	595	782	4
Tabla	58	250	78	282	595	782	4
1.	80	250	87	282	595	782	4
Sexo,	89	250	110	282	595	782	4
Edad,	112	250	133	282	595	782	4
Nivel	135	250	155	282	595	782	4
de	158	250	166	282	595	782	4
Estudios	169	250	200	282	595	782	4
y	202	250	207	282	595	782	4
Antigüedad	209	250	251	282	595	782	4
Laboral	253	250	281	282	595	782	4
de	134	262	143	293	595	782	4
los	145	262	156	293	595	782	4
Trabajadores	158	262	205	293	595	782	4
Variables	54	284	87	316	595	782	4
Sexo	54	296	72	327	595	782	4
Mujer	67	307	89	339	595	782	4
Hombre	67	319	97	350	595	782	4
Edad	54	330	72	361	595	782	4
18	67	341	76	373	595	782	4
–	79	341	83	373	595	782	4
29	86	341	95	373	595	782	4
años	97	341	114	373	595	782	4
30	67	353	76	384	595	782	4
–	79	353	83	384	595	782	4
39	86	353	95	384	595	782	4
años	97	353	114	384	595	782	4
40	67	364	76	396	595	782	4
–	79	364	83	396	595	782	4
49	86	364	95	396	595	782	4
años	97	364	114	396	595	782	4
más	67	376	82	407	595	782	4
de	84	376	93	407	595	782	4
50	95	376	104	407	595	782	4
años	107	376	123	407	595	782	4
Nivel	54	387	74	418	595	782	4
de	76	387	85	418	595	782	4
Estudios	87	387	118	418	595	782	4
Sin	67	398	79	430	595	782	4
estudios	82	398	111	430	595	782	4
Estudios	67	410	98	441	595	782	4
primarios	101	410	135	441	595	782	4
Estudios	67	421	98	453	595	782	4
secundarios	101	421	143	453	595	782	4
Estudios	67	433	98	464	595	782	4
de	101	433	109	464	595	782	4
FP	112	433	122	464	595	782	4
Estudios	67	444	98	475	595	782	4
universitarios	101	444	150	475	595	782	4
Antigüedad	54	455	96	487	595	782	4
Laboral	98	455	126	487	595	782	4
0	67	467	72	498	595	782	4
–	74	467	79	498	595	782	4
6	81	467	86	498	595	782	4
meses	88	467	110	498	595	782	4
6	67	478	72	510	595	782	4
–	74	478	79	510	595	782	4
12	81	478	90	510	595	782	4
meses	93	478	115	510	595	782	4
1	67	490	72	521	595	782	4
–	74	490	79	521	595	782	4
2	81	490	86	521	595	782	4
años	88	490	105	521	595	782	4
2	67	501	72	532	595	782	4
–	74	501	79	532	595	782	4
5	81	501	86	532	595	782	4
años	88	501	105	532	595	782	4
más	67	512	82	544	595	782	4
de	84	512	93	544	595	782	4
5	95	512	100	544	595	782	4
años	102	512	119	544	595	782	4
Instrumentos	54	541	112	577	595	782	4
N	203	284	210	316	595	782	4
175	200	307	214	339	595	782	4
110	200	319	214	350	595	782	4
111	201	341	214	373	595	782	4
110	200	353	214	384	595	782	4
60	205	364	214	396	595	782	4
14	205	376	214	407	595	782	4
14	205	398	214	430	595	782	4
75	205	410	214	441	595	782	4
40	205	421	214	453	595	782	4
80	205	433	214	464	595	782	4
86	205	444	214	475	595	782	4
55	205	467	214	498	595	782	4
46	205	478	214	510	595	782	4
32	205	490	214	521	595	782	4
66	205	501	214	532	595	782	4
95	205	512	214	544	595	782	4
%	255	284	262	316	595	782	4
61.4	252	307	268	339	595	782	4
38.6	252	319	268	350	595	782	4
37.6	252	341	268	373	595	782	4
36.1	252	353	268	384	595	782	4
20.3	252	364	268	396	595	782	4
4.7	256	376	268	407	595	782	4
4.7	256	398	268	430	595	782	4
25.4	252	410	268	441	595	782	4
13.6	252	421	268	453	595	782	4
27.1	252	433	268	464	595	782	4
29.2	252	444	268	475	595	782	4
18.7	252	467	268	498	595	782	4
15.6	252	478	268	510	595	782	4
10.9	252	490	268	521	595	782	4
22.4	252	501	268	532	595	782	4
32.3	252	512	268	544	595	782	4
Los	65	564	81	600	595	782	4
instrumentos	84	564	138	600	595	782	4
de	141	564	151	600	595	782	4
medida	153	564	184	600	595	782	4
empleados	187	564	232	600	595	782	4
en	235	564	245	600	595	782	4
la	247	564	255	600	595	782	4
inves-	258	564	283	600	595	782	4
tigación	54	575	88	612	595	782	4
se	91	575	99	612	595	782	4
citan	102	575	123	612	595	782	4
a	126	575	130	612	595	782	4
continuación.	133	575	190	612	595	782	4
Escala	65	587	94	623	595	782	4
de	96	587	106	623	595	782	4
Empowerment	108	587	169	623	595	782	4
Organizacional:	171	587	240	623	595	782	4
La	243	587	254	623	595	782	4
Escala	256	587	283	623	595	782	4
de	54	598	64	635	595	782	4
Empowerment	67	598	129	635	595	782	4
Organizacional	132	598	196	635	595	782	4
(EEO)	199	598	227	635	595	782	4
es	230	598	239	635	595	782	4
una	242	598	257	635	595	782	4
adap-	260	598	284	635	595	782	4
tación	54	609	80	646	595	782	4
al	83	609	91	646	595	782	4
español	95	609	127	646	595	782	4
de	131	609	140	646	595	782	4
la	144	609	152	646	595	782	4
Organizational	156	609	218	646	595	782	4
Empowerment	222	609	284	646	595	782	4
Scale	54	621	77	657	595	782	4
(OES)	79	621	106	657	595	782	4
de	108	621	118	657	595	782	4
Matthews	120	621	162	657	595	782	4
et	164	621	172	657	595	782	4
al.	174	621	184	657	595	782	4
(2003).	186	621	217	657	595	782	4
La	219	621	230	657	595	782	4
escala	233	621	258	657	595	782	4
cons-	261	621	284	657	595	782	4
ta,	54	632	64	669	595	782	4
al	67	632	74	669	595	782	4
igual	77	632	98	669	595	782	4
que	101	632	116	669	595	782	4
la	119	632	126	669	595	782	4
original,	129	632	164	669	595	782	4
de	167	632	177	669	595	782	4
19	180	632	190	669	595	782	4
ítems	193	632	216	669	595	782	4
que	219	632	234	669	595	782	4
se	236	632	245	669	595	782	4
distribu-	248	632	283	669	595	782	4
yen	54	644	69	680	595	782	4
en	74	644	84	680	595	782	4
tres	89	644	104	680	595	782	4
dimensiones,	109	644	164	680	595	782	4
a	169	644	173	680	595	782	4
las	178	644	190	680	595	782	4
que	195	644	210	680	595	782	4
se	215	644	223	680	595	782	4
denominaron	228	644	284	680	595	782	4
Estructura	54	655	97	692	595	782	4
Dinámica	100	655	141	692	595	782	4
(ED)	144	655	165	692	595	782	4
(7	168	655	176	692	595	782	4
ítems),	179	655	208	692	595	782	4
Control	211	655	243	692	595	782	4
sobre	246	655	269	692	595	782	4
las	272	655	284	692	595	782	4
Decisiones	54	666	100	703	595	782	4
(CD)	103	666	124	703	595	782	4
(7	127	666	135	703	595	782	4
ítems)	138	666	164	703	595	782	4
y	167	666	172	703	595	782	4
Fluidez	175	666	206	703	595	782	4
de	209	666	219	703	595	782	4
la	221	666	229	703	595	782	4
Información	232	666	283	703	595	782	4
(FI)	54	678	70	714	595	782	4
(5	76	678	85	714	595	782	4
ítems),	90	678	119	714	595	782	4
las	125	678	137	714	595	782	4
cuales	142	678	169	714	595	782	4
se	174	678	183	714	595	782	4
corresponden	189	678	245	714	595	782	4
con	251	678	266	714	595	782	4
las	272	678	284	714	595	782	4
dimensiones	54	689	108	726	595	782	4
originales	122	689	165	726	595	782	4
Dynamical	179	689	227	726	595	782	4
Structural	240	689	284	726	595	782	4
Revista	54	728	78	756	595	782	4
de	80	728	88	756	595	782	4
Psicología	90	728	123	756	595	782	4
del	125	728	135	756	595	782	4
Trabajo	137	728	162	756	595	782	4
y	164	728	168	756	595	782	4
de	170	728	178	756	595	782	4
las	180	728	189	756	595	782	4
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	4
Vol.	54	738	67	766	595	782	4
25,	69	738	79	766	595	782	4
n.°	81	738	90	766	595	782	4
1,	93	738	99	766	595	782	4
2009	101	738	117	766	595	782	4
-	119	738	122	766	595	782	4
Págs.	124	738	141	766	595	782	4
17-28	143	738	162	766	595	782	4
Framework,	312	39	365	76	595	782	4
Control	373	39	406	76	595	782	4
of	414	39	423	76	595	782	4
Workplace	430	39	477	76	595	782	4
Decisions	485	39	528	76	595	782	4
y	536	39	541	76	595	782	4
Fluidity	312	51	345	87	595	782	4
in	348	51	356	87	595	782	4
Information	360	51	410	87	595	782	4
Sharing,	413	51	448	87	595	782	4
respectivamente.	452	51	522	87	595	782	4
Los	526	51	541	87	595	782	4
sujetos	312	62	341	99	595	782	4
valoran	343	62	375	99	595	782	4
cada	377	62	397	99	595	782	4
enunciado	399	62	442	99	595	782	4
del	445	62	458	99	595	782	4
cuestionario	460	62	511	99	595	782	4
en	514	62	524	99	595	782	4
una	526	62	541	99	595	782	4
escala	312	74	337	110	595	782	4
de	341	74	351	110	595	782	4
1	355	74	360	110	595	782	4
a	364	74	368	110	595	782	4
7	372	74	377	110	595	782	4
indicando	381	74	422	110	595	782	4
el	426	74	433	110	595	782	4
grado	437	74	461	110	595	782	4
de	465	74	474	110	595	782	4
acuerdo	478	74	511	110	595	782	4
con	515	74	530	110	595	782	4
la	534	74	541	110	595	782	4
situación	312	85	350	122	595	782	4
descrita	353	85	385	122	595	782	4
en	388	85	398	122	595	782	4
el	401	85	408	122	595	782	4
ítem.	411	85	432	122	595	782	4
La	435	85	446	122	595	782	4
escala	449	85	475	122	595	782	4
está	477	85	494	122	595	782	4
compuesta	497	85	541	122	595	782	4
por	312	96	326	133	595	782	4
siete	329	96	348	133	595	782	4
grados	351	96	379	133	595	782	4
que	383	96	398	133	595	782	4
van	401	96	416	133	595	782	4
desde	419	96	443	133	595	782	4
1	446	96	452	133	595	782	4
(Nada	455	96	481	133	595	782	4
de	484	96	494	133	595	782	4
acuerdo)	497	96	534	133	595	782	4
a	537	96	542	133	595	782	4
7	312	108	317	144	595	782	4
(Totalmente	321	108	371	144	595	782	4
de	375	108	385	144	595	782	4
acuerdo).	389	108	428	144	595	782	4
Altas	431	108	453	144	595	782	4
puntuaciones	457	108	512	144	595	782	4
en	516	108	526	144	595	782	4
las	530	108	541	144	595	782	4
dimensiones	312	119	364	156	595	782	4
indican	369	119	400	156	595	782	4
un	405	119	416	156	595	782	4
elevado	421	119	453	156	595	782	4
nivel	458	119	479	156	595	782	4
de	484	119	494	156	595	782	4
empower-	499	119	541	156	595	782	4
ment	312	131	333	167	595	782	4
presente	336	131	371	167	595	782	4
en	374	131	383	167	595	782	4
las	386	131	398	167	595	782	4
organizaciones.	401	131	466	167	595	782	4
Satisfacción	323	143	374	178	595	782	4
laboral:	378	143	412	178	595	782	4
Esta	416	142	434	179	595	782	4
variable	438	142	471	179	595	782	4
fue	475	142	488	179	595	782	4
medida	492	142	523	179	595	782	4
con	526	142	541	179	595	782	4
la	312	153	319	190	595	782	4
escala	323	153	349	190	595	782	4
de	353	153	363	190	595	782	4
satisfacción	366	153	416	190	595	782	4
laboral	420	153	449	190	595	782	4
de	453	153	462	190	595	782	4
Hartline	466	153	501	190	595	782	4
y	504	153	510	190	595	782	4
Ferrell	513	153	541	190	595	782	4
(1996),	312	165	342	201	595	782	4
traducida,	345	165	387	201	595	782	4
adaptada	389	165	427	201	595	782	4
y	429	165	435	201	595	782	4
validada	437	165	473	201	595	782	4
en	476	165	486	201	595	782	4
el	488	165	496	201	595	782	4
estudio	499	165	529	201	595	782	4
de	532	165	541	201	595	782	4
Benítez,	312	176	348	213	595	782	4
Guerra,	355	176	388	213	595	782	4
Medina,	395	176	431	213	595	782	4
Martínez	438	176	478	213	595	782	4
y	485	176	490	213	595	782	4
Munduate	497	176	541	213	595	782	4
(2008).	312	188	342	224	595	782	4
La	345	188	356	224	595	782	4
escala	359	188	384	224	595	782	4
está	387	188	403	224	595	782	4
compuesta	406	188	451	224	595	782	4
por	454	188	468	224	595	782	4
cinco	470	188	493	224	595	782	4
ítems,	496	188	521	224	595	782	4
y	524	188	529	224	595	782	4
en	532	188	541	224	595	782	4
ella	312	199	327	236	595	782	4
se	330	199	339	236	595	782	4
les	342	199	354	236	595	782	4
pide	357	199	375	236	595	782	4
a	378	199	383	236	595	782	4
los	386	199	398	236	595	782	4
sujetos	401	199	431	236	595	782	4
que	434	199	449	236	595	782	4
indiquen	452	199	489	236	595	782	4
su	492	199	501	236	595	782	4
grado	505	199	528	236	595	782	4
de	532	199	541	236	595	782	4
satisfacción	312	210	361	247	595	782	4
con	367	210	382	247	595	782	4
diferentes	388	210	430	247	595	782	4
aspectos	435	210	471	247	595	782	4
de	477	210	487	247	595	782	4
su	493	210	502	247	595	782	4
realidad	508	210	541	247	595	782	4
laboral	312	222	341	258	595	782	4
(i.e.	344	222	361	258	595	782	4
El	364	222	374	258	595	782	4
apoyo	377	222	403	258	595	782	4
que	406	222	421	258	595	782	4
te	425	222	433	258	595	782	4
proporciona	436	222	487	258	595	782	4
tu	490	222	498	258	595	782	4
organiza-	502	222	541	258	595	782	4
ción).	312	233	336	270	595	782	4
Los	339	233	355	270	595	782	4
sujetos	357	233	387	270	595	782	4
responden	390	233	433	270	595	782	4
mediante	436	233	474	270	595	782	4
una	477	233	492	270	595	782	4
escala	495	233	521	270	595	782	4
de	523	233	533	270	595	782	4
7	536	233	541	270	595	782	4
alternativas	312	245	360	281	595	782	4
que	365	245	380	281	595	782	4
van	384	245	399	281	595	782	4
desde	404	245	428	281	595	782	4
1	432	245	437	281	595	782	4
(Muy	441	245	465	281	595	782	4
insatisfecho)	469	245	523	281	595	782	4
a	527	245	532	281	595	782	4
7	536	245	541	281	595	782	4
(Muy	312	256	335	293	595	782	4
satisfecho).	337	256	386	293	595	782	4
Una	388	256	405	293	595	782	4
puntuación	408	256	454	293	595	782	4
alta	456	256	472	293	595	782	4
indica	474	256	500	293	595	782	4
un	502	256	512	293	595	782	4
mayor	515	256	541	293	595	782	4
grado	312	267	336	304	595	782	4
de	339	267	349	304	595	782	4
satisfacción	352	267	401	304	595	782	4
laboral.	404	267	436	304	595	782	4
El	439	267	448	304	595	782	4
coeficiente	451	267	497	304	595	782	4
de	500	267	510	304	595	782	4
fiabili-	513	267	541	304	595	782	4
dad	312	279	327	315	595	782	4
alfa	330	279	346	315	595	782	4
de	348	279	358	315	595	782	4
Cronbach	361	279	402	315	595	782	4
obtenido	405	279	442	315	595	782	4
fue	445	279	458	315	595	782	4
de	461	279	471	315	595	782	4
.853.	474	279	495	315	595	782	4
Burnout	323	291	358	326	595	782	4
en	361	291	371	326	595	782	4
el	375	291	383	326	595	782	4
trabajo:	386	291	421	326	595	782	4
Para	424	290	443	327	595	782	4
medir	447	290	471	327	595	782	4
esta	475	290	491	327	595	782	4
variable	495	290	529	327	595	782	4
se	533	290	541	327	595	782	4
utilizó	312	302	339	338	595	782	4
una	342	302	357	338	595	782	4
versión	360	302	391	338	595	782	4
reducida	394	302	430	338	595	782	4
y	433	302	438	338	595	782	4
adaptada	441	302	479	338	595	782	4
al	482	302	489	338	595	782	4
español	492	302	524	338	595	782	4
por	527	302	541	338	595	782	4
Mañas,	312	313	342	350	595	782	4
González-Romá,	346	313	417	350	595	782	4
Peiró	421	313	443	350	595	782	4
y	447	313	452	350	595	782	4
Subirats	456	313	490	350	595	782	4
(1998),	494	313	525	350	595	782	4
del	529	313	541	350	595	782	4
Maslach	312	324	347	361	595	782	4
Inventory	350	324	391	361	595	782	4
Burnout	394	324	428	361	595	782	4
(MBI).	431	324	460	361	595	782	4
La	463	324	474	361	595	782	4
escala	477	324	503	361	595	782	4
reducida	505	324	541	361	595	782	4
contiene	312	336	347	372	595	782	4
9	350	336	356	372	595	782	4
ítems	359	336	381	372	595	782	4
y	384	336	390	372	595	782	4
mide	392	336	413	372	595	782	4
las	416	336	428	372	595	782	4
tres	431	336	446	372	595	782	4
dimensiones	449	336	502	372	595	782	4
que	505	336	520	372	595	782	4
con-	523	336	541	372	595	782	4
tiene	312	347	332	384	595	782	4
el	337	347	345	384	595	782	4
burnout	349	347	382	384	595	782	4
según	387	347	411	384	595	782	4
Maslach	416	347	451	384	595	782	4
(1987):	456	347	487	384	595	782	4
Realización	492	347	541	384	595	782	4
personal	312	359	347	395	595	782	4
en	350	359	360	395	595	782	4
el	363	359	370	395	595	782	4
trabajo	373	359	402	395	595	782	4
(3	405	359	413	395	595	782	4
ítems).	416	359	445	395	595	782	4
La	448	359	459	395	595	782	4
falta	461	359	480	395	595	782	4
de	483	359	493	395	595	782	4
realización	495	359	541	395	595	782	4
personal	312	370	347	407	595	782	4
se	350	370	359	407	595	782	4
caracteriza	362	370	407	407	595	782	4
por	410	370	424	407	595	782	4
la	427	370	434	407	595	782	4
ausencia	437	370	473	407	595	782	4
de	476	370	486	407	595	782	4
sentimientos	488	370	542	407	595	782	4
de	312	381	322	418	595	782	4
éxito	324	381	345	418	595	782	4
y	347	381	353	418	595	782	4
competencia	355	381	408	418	595	782	4
en	410	381	420	418	595	782	4
el	422	381	430	418	595	782	4
ejercicio	432	381	468	418	595	782	4
del	471	381	484	418	595	782	4
trabajo,	486	381	518	418	595	782	4
y	520	381	525	418	595	782	4
por	527	381	541	418	595	782	4
la	312	393	319	429	595	782	4
presencia	322	393	362	429	595	782	4
de	364	393	374	429	595	782	4
sentimiento	377	393	426	429	595	782	4
de	428	393	438	429	595	782	4
indefensión	441	393	490	429	595	782	4
y	492	393	497	429	595	782	4
baja	500	393	517	429	595	782	4
auto-	520	393	541	429	595	782	4
estima	312	404	339	441	595	782	4
(i.e.	343	404	360	441	595	782	4
Creo	364	404	384	441	595	782	4
que	388	404	403	441	595	782	4
con	407	404	423	441	595	782	4
mi	427	404	438	441	595	782	4
trabajo	442	404	471	441	595	782	4
consigo	475	404	508	441	595	782	4
aportar	512	404	541	441	595	782	4
algo	312	416	330	452	595	782	4
útil	333	416	347	452	595	782	4
y	350	416	355	452	595	782	4
valioso	358	416	388	452	595	782	4
para	391	416	409	452	595	782	4
los	412	416	424	452	595	782	4
demás);	427	416	460	452	595	782	4
Agotamiento	462	416	517	452	595	782	4
emo-	520	416	541	452	595	782	4
cional	312	427	337	464	595	782	4
(3	341	427	350	464	595	782	4
ítems).	353	427	382	464	595	782	4
Se	385	427	396	464	595	782	4
refiere	399	427	427	464	595	782	4
a	430	427	435	464	595	782	4
la	438	427	446	464	595	782	4
situación	449	427	487	464	595	782	4
en	491	427	501	464	595	782	4
la	504	427	512	464	595	782	4
que	515	427	530	464	595	782	4
el	534	427	541	464	595	782	4
sujeto	312	438	337	475	595	782	4
no	341	438	352	475	595	782	4
puede	357	438	382	475	595	782	4
dar	386	438	400	475	595	782	4
más	404	438	421	475	595	782	4
de	426	438	436	475	595	782	4
sí	440	438	447	475	595	782	4
a	452	438	457	475	595	782	4
nivel	461	438	482	475	595	782	4
afectivo	487	438	521	475	595	782	4
(i.e.	525	438	542	475	595	782	4
Cuando	312	450	344	486	595	782	4
acabo	347	450	371	486	595	782	4
mi	373	450	385	486	595	782	4
jornada	387	450	418	486	595	782	4
de	421	450	431	486	595	782	4
trabajo,	433	450	465	486	595	782	4
termino	467	450	500	486	595	782	4
agotado);	502	450	541	486	595	782	4
Despersonalización	312	461	394	498	595	782	4
(3	399	461	408	498	595	782	4
ítems).	414	461	442	498	595	782	4
Se	448	461	458	498	595	782	4
caracteriza	464	461	509	498	595	782	4
por	515	461	528	498	595	782	4
el	534	461	541	498	595	782	4
desarrollo	312	473	354	509	595	782	4
de	357	473	367	509	595	782	4
sentimientos	370	473	423	509	595	782	4
negativos	427	473	467	509	595	782	4
de	470	473	480	509	595	782	4
insensibilidad	483	473	541	509	595	782	4
y	312	484	317	521	595	782	4
cinismo	321	484	354	521	595	782	4
hacia	359	484	381	521	595	782	4
los	385	484	397	521	595	782	4
usuarios.	401	484	439	521	595	782	4
Implica	443	484	475	521	595	782	4
un	479	484	490	521	595	782	4
trato	494	484	513	521	595	782	4
frío	518	484	533	521	595	782	4
e	537	484	542	521	595	782	4
impersonal	312	495	359	532	595	782	4
hacia	365	495	388	532	595	782	4
los	394	495	407	532	595	782	4
usuarios	413	495	449	532	595	782	4
y	455	495	460	532	595	782	4
compañeros	467	495	518	532	595	782	4
(i.e.	525	495	541	532	595	782	4
Siento	312	507	339	543	595	782	4
que	341	507	356	543	595	782	4
en	359	507	369	543	595	782	4
mi	371	507	382	543	595	782	4
trabajo	385	507	414	543	595	782	4
me	417	507	430	543	595	782	4
he	432	507	442	543	595	782	4
hecho	445	507	470	543	595	782	4
más	472	507	489	543	595	782	4
insensible	492	507	534	543	595	782	4
y	536	507	541	543	595	782	4
duro	312	518	331	555	595	782	4
con	334	518	349	555	595	782	4
la	353	518	360	555	595	782	4
gente).	364	518	392	555	595	782	4
Se	396	518	406	555	595	782	4
les	409	518	421	555	595	782	4
pide	424	518	442	555	595	782	4
a	446	518	450	555	595	782	4
los	454	518	466	555	595	782	4
sujetos	469	518	498	555	595	782	4
que	501	518	517	555	595	782	4
pien-	520	518	541	555	595	782	4
sen	312	530	326	566	595	782	4
con	328	530	344	566	595	782	4
qué	346	530	361	566	595	782	4
frecuencia	364	530	408	566	595	782	4
se	410	530	419	566	595	782	4
han	421	530	437	566	595	782	4
sentido	439	530	469	566	595	782	4
del	472	530	485	566	595	782	4
modo	487	530	511	566	595	782	4
en	514	530	524	566	595	782	4
que	526	530	541	566	595	782	4
indican	312	541	343	578	595	782	4
los	348	541	360	578	595	782	4
diferentes	366	541	407	578	595	782	4
ítems.	413	541	438	578	595	782	4
Todas	443	541	468	578	595	782	4
las	474	541	486	578	595	782	4
escalas	491	541	521	578	595	782	4
van	526	541	541	578	595	782	4
desde	312	552	336	589	595	782	4
1	339	552	345	589	595	782	4
(Muy	349	552	372	589	595	782	4
en	376	552	386	589	595	782	4
desacuerdo)	389	552	440	589	595	782	4
a	444	552	449	589	595	782	4
5	452	552	458	589	595	782	4
(Muy	461	552	485	589	595	782	4
de	488	552	498	589	595	782	4
acuerdo).	502	552	541	589	595	782	4
Una	312	564	329	600	595	782	4
puntuación	335	564	381	600	595	782	4
alta	387	564	402	600	595	782	4
en	407	564	417	600	595	782	4
las	422	564	434	600	595	782	4
escalas	439	564	469	600	595	782	4
de	474	564	484	600	595	782	4
agotamiento	490	564	541	600	595	782	4
emocional	312	575	356	612	595	782	4
y	358	575	363	612	595	782	4
despersonalización,	366	575	449	612	595	782	4
así	451	575	463	612	595	782	4
como	466	575	489	612	595	782	4
una	492	575	507	612	595	782	4
puntua-	509	575	541	612	595	782	4
ción	312	587	330	623	595	782	4
baja	333	587	351	623	595	782	4
en	354	587	364	623	595	782	4
la	367	587	375	623	595	782	4
escala	378	587	403	623	595	782	4
de	407	587	417	623	595	782	4
realización	420	587	466	623	595	782	4
personal,	469	587	507	623	595	782	4
indican	511	587	541	623	595	782	4
un	312	598	322	635	595	782	4
mayor	326	598	353	635	595	782	4
grado	356	598	380	635	595	782	4
de	384	598	394	635	595	782	4
burnout.	398	598	433	635	595	782	4
El	437	598	446	635	595	782	4
coeficiente	450	598	496	635	595	782	4
de	499	598	509	635	595	782	4
fiabili-	513	598	541	635	595	782	4
dad	312	609	327	646	595	782	4
de	331	609	341	646	595	782	4
la	345	609	353	646	595	782	4
escala,	357	609	385	646	595	782	4
medido	389	609	421	646	595	782	4
a	425	609	429	646	595	782	4
través	433	609	459	646	595	782	4
del	463	609	475	646	595	782	4
índice	480	609	505	646	595	782	4
Alfa	509	609	527	646	595	782	4
de	531	609	541	646	595	782	4
Cronbach,	312	621	355	657	595	782	4
fue	358	621	372	657	595	782	4
de	374	621	384	657	595	782	4
.67.	387	621	403	657	595	782	4
Procedimiento	312	655	375	691	595	782	4
En	323	678	335	714	595	782	4
primer	339	678	367	714	595	782	4
lugar	371	678	393	714	595	782	4
se	397	678	406	714	595	782	4
procedió	410	678	447	714	595	782	4
a	451	678	455	714	595	782	4
la	460	678	467	714	595	782	4
traducción	471	678	516	714	595	782	4
de	520	678	530	714	595	782	4
la	534	678	541	714	595	782	4
Escala	312	689	339	726	595	782	4
de	342	689	352	726	595	782	4
Empowerment	355	689	417	726	595	782	4
Organizacional,	420	689	487	726	595	782	4
sometiéndo-	490	689	541	726	595	782	4
Copyright	335	728	367	756	595	782	4
2009	369	728	385	756	595	782	4
by	387	728	395	756	595	782	4
the	398	728	407	756	595	782	4
Colegio	410	728	435	756	595	782	4
Oficial	437	728	459	756	595	782	4
de	462	728	469	756	595	782	4
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	4
de	508	728	516	756	595	782	4
Madrid	518	728	541	756	595	782	4
ISSN:	485	738	505	766	595	782	4
1576-5962	507	738	541	766	595	782	4
21	529	6	541	47	595	782	5
M.ª	157	16	169	44	595	782	5
I	171	16	174	44	595	782	5
SABEL	174	21	193	42	595	782	5
M	195	16	202	44	595	782	5
ENDOZA	202	21	226	42	595	782	5
,	226	16	228	44	595	782	5
J	231	16	234	44	595	782	5
OSÉ	234	21	245	42	595	782	5
C	247	16	252	44	595	782	5
ARLOS	252	21	272	42	595	782	5
L	274	16	279	44	595	782	5
EÓN	279	21	292	42	595	782	5
,	292	16	294	44	595	782	5
A	295	16	301	44	595	782	5
LEJANDRO	301	21	332	42	595	782	5
O	334	16	340	44	595	782	5
RGAMBÍDEZ	340	21	376	42	595	782	5
Y	378	21	382	42	595	782	5
Y	384	16	390	44	595	782	5
OLANDA	390	21	415	42	595	782	5
B	417	16	422	44	595	782	5
ORREGO	422	21	447	42	595	782	5
se	54	39	63	76	595	782	5
a	67	39	71	76	595	782	5
un	75	39	86	76	595	782	5
proceso	90	39	122	76	595	782	5
de	126	39	136	76	595	782	5
retraducción	140	39	192	76	595	782	5
en	196	39	206	76	595	782	5
colaboración	210	39	264	76	595	782	5
con	268	39	284	76	595	782	5
una	54	51	69	87	595	782	5
licenciada	74	51	117	87	595	782	5
en	122	51	132	87	595	782	5
filología	137	51	172	87	595	782	5
inglesa,	177	51	210	87	595	782	5
para	215	51	233	87	595	782	5
comprobar	238	51	284	87	595	782	5
que	54	62	69	99	595	782	5
los	72	62	84	99	595	782	5
ítems	87	62	110	99	595	782	5
traducidos	113	62	157	99	595	782	5
guardasen	160	62	202	99	595	782	5
el	205	62	213	99	595	782	5
contenido	216	62	257	99	595	782	5
origi-	260	62	284	99	595	782	5
nal.	54	74	69	110	595	782	5
Todos	73	74	98	110	595	782	5
los	102	74	114	110	595	782	5
ítems	118	74	140	110	595	782	5
fueron	144	74	171	110	595	782	5
revisados	175	74	214	110	595	782	5
en	218	74	228	110	595	782	5
un	231	74	242	110	595	782	5
grupo	246	74	270	110	595	782	5
de	274	74	283	110	595	782	5
discusión	54	85	94	122	595	782	5
formado	97	85	133	122	595	782	5
por	136	85	150	122	595	782	5
expertos	153	85	189	122	595	782	5
en	192	85	202	122	595	782	5
este	206	85	222	122	595	782	5
ámbito.	226	85	257	122	595	782	5
En	261	85	272	122	595	782	5
el	276	85	284	122	595	782	5
marco	54	96	80	133	595	782	5
de	84	96	94	133	595	782	5
una	97	96	112	133	595	782	5
investigación	116	96	172	133	595	782	5
sobre	176	96	199	133	595	782	5
evaluación	202	96	248	133	595	782	5
de	251	96	261	133	595	782	5
ries-	265	96	284	133	595	782	5
gos	54	108	68	144	595	782	5
psicosociales	72	108	128	144	595	782	5
y	132	108	137	144	595	782	5
calidad	141	108	171	144	595	782	5
de	175	108	185	144	595	782	5
servicio	189	108	222	144	595	782	5
en	226	108	236	144	595	782	5
hoteles	240	108	270	144	595	782	5
de	274	108	283	144	595	782	5
costa	54	119	75	156	595	782	5
de	78	119	88	156	595	782	5
Andalucía	89	119	133	156	595	782	5
(España),	135	119	175	156	595	782	5
se	177	119	186	156	595	782	5
seleccionaron	188	119	246	156	595	782	5
aquellos	249	119	284	156	595	782	5
establecimientos	54	131	124	167	595	782	5
hoteleros	128	131	167	167	595	782	5
de	171	131	181	167	595	782	5
tres	185	131	200	167	595	782	5
o	204	131	210	167	595	782	5
más	214	131	231	167	595	782	5
estrellas	235	131	269	167	595	782	5
de	274	131	284	167	595	782	5
categoría	54	142	92	179	595	782	5
y	95	142	100	179	595	782	5
que	103	142	118	179	595	782	5
estuvieran	121	142	164	179	595	782	5
situados	167	142	202	179	595	782	5
en	204	142	214	179	595	782	5
las	217	142	229	179	595	782	5
costas	232	142	257	179	595	782	5
anda-	260	142	283	179	595	782	5
luzas,	54	153	78	190	595	782	5
respondiendo	81	153	137	190	595	782	5
a	140	153	144	190	595	782	5
un	147	153	157	190	595	782	5
perfil	160	153	182	190	595	782	5
de	185	153	195	190	595	782	5
turismo	197	153	229	190	595	782	5
de	232	153	242	190	595	782	5
playa.	244	153	269	190	595	782	5
En	272	153	284	190	595	782	5
cada	54	165	73	201	595	782	5
provincia	76	165	116	201	595	782	5
se	118	165	127	201	595	782	5
elaboró	130	165	161	201	595	782	5
un	164	165	175	201	595	782	5
listado	177	165	205	201	595	782	5
de	208	165	218	201	595	782	5
los	221	165	233	201	595	782	5
hoteles	236	165	266	201	595	782	5
que	268	165	284	201	595	782	5
cumplían	54	176	93	213	595	782	5
estos	96	176	117	213	595	782	5
requisitos,	120	176	164	213	595	782	5
y	167	176	172	213	595	782	5
a	175	176	180	213	595	782	5
continuación	183	176	238	213	595	782	5
se	241	176	249	213	595	782	5
contac-	253	176	284	213	595	782	5
tó	54	188	62	224	595	782	5
con	65	188	81	224	595	782	5
los	84	188	96	224	595	782	5
gerentes	100	188	135	224	595	782	5
y	138	188	143	224	595	782	5
propietarios	147	188	197	224	595	782	5
de	200	188	210	224	595	782	5
los	214	188	226	224	595	782	5
mismos	229	188	262	224	595	782	5
para	265	188	284	224	595	782	5
presentarles	54	199	104	236	595	782	5
el	107	199	115	236	595	782	5
estudio	118	199	148	236	595	782	5
y	151	199	156	236	595	782	5
conseguir	159	199	200	236	595	782	5
su	203	199	213	236	595	782	5
participación	216	199	271	236	595	782	5
en	274	199	284	236	595	782	5
el	54	210	61	247	595	782	5
mismo.	64	210	96	247	595	782	5
Se	99	210	109	247	595	782	5
logró	112	210	134	247	595	782	5
el	137	210	145	247	595	782	5
compromiso	148	210	200	247	595	782	5
de	203	210	213	247	595	782	5
participación	216	210	271	247	595	782	5
de	274	210	283	247	595	782	5
veinte	54	222	80	258	595	782	5
hoteles,	83	222	115	258	595	782	5
con	118	222	133	258	595	782	5
los	136	222	148	258	595	782	5
que	151	222	167	258	595	782	5
se	170	222	178	258	595	782	5
concertó	181	222	218	258	595	782	5
telefónicamen-	221	222	283	258	595	782	5
te	54	233	61	270	595	782	5
una	64	233	79	270	595	782	5
reunión	81	233	114	270	595	782	5
en	116	233	126	270	595	782	5
cada	128	233	148	270	595	782	5
hotel	150	233	171	270	595	782	5
entre	173	233	194	270	595	782	5
el	197	233	204	270	595	782	5
director	207	233	239	270	595	782	5
y/o	242	233	255	270	595	782	5
el	258	233	265	270	595	782	5
res-	268	233	283	270	595	782	5
ponsable	54	245	91	281	595	782	5
de	95	245	105	281	595	782	5
Recursos	109	245	147	281	595	782	5
Humanos	151	245	191	281	595	782	5
y	195	245	200	281	595	782	5
los	204	245	216	281	595	782	5
investigadores.	220	245	283	281	595	782	5
En	54	256	66	293	595	782	5
la	70	256	77	293	595	782	5
reunión	81	256	113	293	595	782	5
se	117	256	126	293	595	782	5
explicó	130	256	161	293	595	782	5
el	165	256	172	293	595	782	5
procedimiento	176	256	237	293	595	782	5
de	241	256	251	293	595	782	5
aplica-	255	256	283	293	595	782	5
ción	54	267	72	304	595	782	5
y	77	267	82	304	595	782	5
recogida	86	267	123	304	595	782	5
de	127	267	137	304	595	782	5
cuestionarios,	142	267	200	304	595	782	5
y	204	267	210	304	595	782	5
se	214	267	223	304	595	782	5
concretó	228	267	264	304	595	782	5
una	268	267	283	304	595	782	5
fecha	54	279	77	315	595	782	5
y	79	279	84	315	595	782	5
hora	86	279	105	315	595	782	5
para	107	279	126	315	595	782	5
la	128	279	135	315	595	782	5
administración	138	279	200	315	595	782	5
de	202	279	212	315	595	782	5
la	215	279	222	315	595	782	5
batería	225	279	253	315	595	782	5
de	256	279	265	315	595	782	5
ins-	268	279	283	315	595	782	5
trumentos.	54	290	98	327	595	782	5
Para	323	39	342	76	595	782	5
la	345	39	352	76	595	782	5
administración	355	39	417	76	595	782	5
de	420	39	430	76	595	782	5
los	433	39	445	76	595	782	5
instrumentos	448	39	502	76	595	782	5
el	505	39	512	76	595	782	5
perso-	515	39	541	76	595	782	5
nal	312	51	325	87	595	782	5
encargado	329	51	372	87	595	782	5
de	376	51	386	87	595	782	5
la	390	51	398	87	595	782	5
recogida	402	51	438	87	595	782	5
de	442	51	452	87	595	782	5
datos	456	51	479	87	595	782	5
se	483	51	492	87	595	782	5
desplazó	496	51	533	87	595	782	5
a	537	51	541	87	595	782	5
cada	312	62	331	99	595	782	5
hotel	336	62	357	99	595	782	5
en	362	62	371	99	595	782	5
el	376	62	384	99	595	782	5
día	389	62	401	99	595	782	5
y	406	62	411	99	595	782	5
hora	416	62	435	99	595	782	5
acordado,	440	62	481	99	595	782	5
y	485	62	491	99	595	782	5
entregó	495	62	527	99	595	782	5
en	532	62	541	99	595	782	5
mano	312	74	335	110	595	782	5
a	339	74	343	110	595	782	5
cada	347	74	366	110	595	782	5
uno	370	74	385	110	595	782	5
de	389	74	399	110	595	782	5
los	402	74	415	110	595	782	5
participantes	418	74	472	110	595	782	5
una	475	74	491	110	595	782	5
copia	494	74	517	110	595	782	5
de	520	74	530	110	595	782	5
la	534	74	541	110	595	782	5
batería	312	85	340	122	595	782	5
de	344	85	354	122	595	782	5
los	358	85	370	122	595	782	5
cuestionarios	374	85	430	122	595	782	5
y	433	85	439	122	595	782	5
un	442	85	453	122	595	782	5
sobre	457	85	480	122	595	782	5
autoadhesivo.	483	85	541	122	595	782	5
Se	312	96	322	133	595	782	5
les	325	96	337	133	595	782	5
explicó	340	96	370	133	595	782	5
cuál	373	96	391	133	595	782	5
era	394	96	406	133	595	782	5
la	409	96	417	133	595	782	5
finalidad	420	96	457	133	595	782	5
de	460	96	470	133	595	782	5
la	472	96	480	133	595	782	5
investigación,	483	96	541	133	595	782	5
así	312	108	323	144	595	782	5
como	327	108	351	144	595	782	5
los	355	108	367	144	595	782	5
mecanismos	371	108	423	144	595	782	5
que	427	108	442	144	595	782	5
garantizaban	446	108	499	144	595	782	5
el	503	108	511	144	595	782	5
anoni-	515	108	541	144	595	782	5
mato	312	119	333	156	595	782	5
y	336	119	341	156	595	782	5
la	345	119	352	156	595	782	5
confidencialidad	356	119	426	156	595	782	5
de	429	119	439	156	595	782	5
sus	442	119	455	156	595	782	5
respuestas.	459	119	505	156	595	782	5
En	508	119	519	156	595	782	5
todo	523	119	541	156	595	782	5
momento	312	131	351	167	595	782	5
un	354	131	364	167	595	782	5
investigador	367	131	419	167	595	782	5
permaneció	421	131	470	167	595	782	5
junto	473	131	494	167	595	782	5
a	497	131	502	167	595	782	5
los	504	131	516	167	595	782	5
parti-	519	131	541	167	595	782	5
cipantes	312	142	346	179	595	782	5
por	350	142	364	179	595	782	5
si	367	142	374	179	595	782	5
surgían	377	142	408	179	595	782	5
dudas	411	142	436	179	595	782	5
sobre	439	142	462	179	595	782	5
los	465	142	478	179	595	782	5
enunciados	481	142	528	179	595	782	5
de	532	142	541	179	595	782	5
las	312	153	323	190	595	782	5
escalas	326	153	356	190	595	782	5
de	358	153	368	190	595	782	5
la	371	153	379	190	595	782	5
batería.	381	153	412	190	595	782	5
Una	415	153	432	190	595	782	5
vez	435	153	450	190	595	782	5
cumplimentada,	452	153	520	190	595	782	5
cada	522	153	541	190	595	782	5
sujeto	312	165	337	201	595	782	5
introdujo	342	165	380	201	595	782	5
el	385	165	393	201	595	782	5
cuestionario	398	165	449	201	595	782	5
dentro	454	165	481	201	595	782	5
del	485	165	498	201	595	782	5
sobre,	503	165	528	201	595	782	5
lo	533	165	541	201	595	782	5
precintó	312	176	346	213	595	782	5
y	349	176	354	213	595	782	5
lo	357	176	365	213	595	782	5
metió	368	176	392	213	595	782	5
en	395	176	405	213	595	782	5
una	408	176	423	213	595	782	5
urna	426	176	445	213	595	782	5
destinada	448	176	487	213	595	782	5
para	490	176	508	213	595	782	5
tal	511	176	522	213	595	782	5
fin.	524	176	539	213	595	782	5
El	323	188	332	224	595	782	5
análisis	336	188	368	224	595	782	5
de	371	188	381	224	595	782	5
datos	385	188	407	224	595	782	5
se	411	188	420	224	595	782	5
realizó	423	188	452	224	595	782	5
mediante	455	188	494	224	595	782	5
el	498	188	505	224	595	782	5
paquete	509	188	542	224	595	782	5
estadístico	312	199	356	236	595	782	5
SPSS	358	199	382	236	595	782	5
14.0	384	199	403	236	595	782	5
y	405	199	410	236	595	782	5
el	413	199	420	236	595	782	5
programa	422	199	463	236	595	782	5
estadístico	465	199	509	236	595	782	5
AMOS	511	199	541	236	595	782	5
6.0	312	210	325	247	595	782	5
para	328	210	346	247	595	782	5
Windows.	348	210	391	247	595	782	5
Se	393	210	404	247	595	782	5
han	406	210	422	247	595	782	5
obtenido	424	210	461	247	595	782	5
los	464	210	476	247	595	782	5
coeficientes	479	210	529	247	595	782	5
de	532	210	541	247	595	782	5
fiabilidad	312	222	354	258	595	782	5
de	362	222	372	258	595	782	5
las	380	222	392	258	595	782	5
dimensiones	399	222	454	258	595	782	5
de	462	222	472	258	595	782	5
la	480	222	487	258	595	782	5
Escala	495	222	524	258	595	782	5
de	531	222	541	258	595	782	5
Empowerment	312	233	374	270	595	782	5
Organizacional	380	233	444	270	595	782	5
(EEO)	451	233	478	270	595	782	5
utilizando	485	233	527	270	595	782	5
el	534	233	541	270	595	782	5
coeficiente	312	245	358	281	595	782	5
alfa	361	245	377	281	595	782	5
de	380	245	389	281	595	782	5
Cronbach.	392	245	436	281	595	782	5
Asimismo,	438	245	484	281	595	782	5
se	487	245	496	281	595	782	5
ha	499	245	509	281	595	782	5
utiliza-	512	245	541	281	595	782	5
do	312	256	322	293	595	782	5
un	325	256	336	293	595	782	5
análisis	339	256	370	293	595	782	5
factorial	373	256	408	293	595	782	5
confirmatorio	411	256	469	293	595	782	5
mediante	472	256	510	293	595	782	5
el	513	256	521	293	595	782	5
pro-	524	256	541	293	595	782	5
cedimiento	312	267	358	304	595	782	5
Unweight	361	267	402	304	595	782	5
Least	405	267	427	304	595	782	5
Squares	430	267	463	304	595	782	5
incluido	465	267	500	304	595	782	5
en	502	267	512	304	595	782	5
el	514	267	522	304	595	782	5
pro-	524	267	541	304	595	782	5
grama	312	279	338	315	595	782	5
estadístico	340	279	385	315	595	782	5
AMOS	387	279	417	315	595	782	5
6.0.	419	279	435	315	595	782	5
Por	438	279	452	315	595	782	5
último,	455	279	485	315	595	782	5
se	487	279	496	315	595	782	5
han	498	279	513	315	595	782	5
calcu-	516	279	541	315	595	782	5
lado	312	290	330	327	595	782	5
las	332	290	344	327	595	782	5
correlaciones	346	290	402	327	595	782	5
entre	404	290	425	327	595	782	5
las	428	290	439	327	595	782	5
puntuaciones	441	290	497	327	595	782	5
de	499	290	509	327	595	782	5
los	511	290	523	327	595	782	5
dis-	526	290	541	327	595	782	5
Tabla	71	341	91	372	595	782	5
2.	93	341	100	372	595	782	5
Media,	102	341	128	372	595	782	5
Desviación	130	341	170	372	595	782	5
Típica	173	341	196	372	595	782	5
e	198	341	202	372	595	782	5
Índices	205	341	231	372	595	782	5
de	233	341	242	372	595	782	5
Fiabilidad	244	341	281	372	595	782	5
de	283	341	292	372	595	782	5
los	294	341	305	372	595	782	5
Ítems	307	341	327	372	595	782	5
de	330	341	338	372	595	782	5
las	341	341	351	372	595	782	5
Dimensiones	353	341	400	372	595	782	5
de	402	341	411	372	595	782	5
la	413	341	420	372	595	782	5
Versión	422	341	450	372	595	782	5
Española	452	341	485	372	595	782	5
de	488	341	496	372	595	782	5
la	499	341	505	372	595	782	5
OES	508	341	525	372	595	782	5
Dimensiones	65	364	112	395	595	782	5
de	115	364	123	395	595	782	5
la	126	364	132	395	595	782	5
versión	135	364	161	395	595	782	5
española	164	364	195	395	595	782	5
de	65	375	74	406	595	782	5
la	76	375	83	406	595	782	5
Organizational	85	375	138	406	595	782	5
Empowerment	141	375	194	406	595	782	5
Scale	65	386	85	418	595	782	5
Estructura	65	421	102	452	595	782	5
Dinámica	105	421	140	452	595	782	5
(ED)	142	421	160	452	595	782	5
ED1	79	432	95	463	595	782	5
ED2	79	443	95	475	595	782	5
ED3	79	455	95	486	595	782	5
(-)	98	455	107	486	595	782	5
ED4	79	466	95	498	595	782	5
ED5	79	478	95	509	595	782	5
ED6	79	489	95	520	595	782	5
(-)	98	489	107	520	595	782	5
ED7	79	500	95	532	595	782	5
Control	65	512	93	543	595	782	5
sobre	95	512	115	543	595	782	5
las	117	512	127	543	595	782	5
Decisiones	130	512	169	543	595	782	5
(CD)	172	512	190	543	595	782	5
CD1	79	523	96	555	595	782	5
(-)	98	523	107	555	595	782	5
CD2	79	535	96	566	595	782	5
CD3	79	546	96	577	595	782	5
CD4	79	557	96	589	595	782	5
CD5	79	569	96	600	595	782	5
CD6	79	580	96	612	595	782	5
CD7	79	592	96	623	595	782	5
(-)	98	592	107	623	595	782	5
Fluidez	65	603	92	634	595	782	5
de	95	603	103	634	595	782	5
la	106	603	112	634	595	782	5
Información	115	603	159	634	595	782	5
(FI)	162	603	176	634	595	782	5
FI1	79	614	91	646	595	782	5
(-)	94	614	103	646	595	782	5
FI2	79	626	91	657	595	782	5
FI3	79	637	91	669	595	782	5
FI4	79	649	91	680	595	782	5
FI5	79	660	91	691	595	782	5
(-)	94	660	103	691	595	782	5
N	250	398	256	429	595	782	5
282	243	421	257	452	595	782	5
284	243	512	257	543	595	782	5
283	243	603	257	634	595	782	5
Nota.	65	688	81	712	595	782	5
(-)	82	688	89	712	595	782	5
Ítems	91	688	107	712	595	782	5
enunciados	109	688	140	712	595	782	5
en	142	688	149	712	595	782	5
negativo	151	688	175	712	595	782	5
Copyright	54	728	86	756	595	782	5
2009	89	728	105	756	595	782	5
by	107	728	115	756	595	782	5
the	117	728	127	756	595	782	5
Colegio	129	728	154	756	595	782	5
Oficial	156	728	179	756	595	782	5
de	181	728	188	756	595	782	5
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	5
de	227	728	235	756	595	782	5
Madrid	237	728	261	756	595	782	5
ISSN:	54	738	73	766	595	782	5
1576-5962	76	738	110	766	595	782	5
Alfa	492	364	508	395	595	782	5
de	510	364	519	395	595	782	5
Cronbach	479	375	514	406	595	782	5
si	516	375	522	406	595	782	5
se	525	375	532	406	595	782	5
elimina	487	386	514	418	595	782	5
el	517	386	523	418	595	782	5
elemento	489	398	522	429	595	782	5
M	311	398	319	429	595	782	5
DT	363	398	375	429	595	782	5
Correlación	412	375	455	406	595	782	5
elemento	417	386	450	418	595	782	5
total	426	398	442	429	595	782	5
3.82	307	432	323	463	595	782	5
3.21	307	443	323	475	595	782	5
4.05	307	455	323	486	595	782	5
4.05	307	466	323	498	595	782	5
3.70	307	478	323	509	595	782	5
4.78	307	489	323	520	595	782	5
4.48	307	500	323	532	595	782	5
1.95	362	432	377	463	595	782	5
1.84	362	443	377	475	595	782	5
1.68	362	455	377	486	595	782	5
2.00	362	466	377	498	595	782	5
2.00	362	478	377	509	595	782	5
1.64	362	489	377	520	595	782	5
1.84	362	500	377	532	595	782	5
.385	425	432	440	463	595	782	5
.142	425	443	440	475	595	782	5
.067	425	455	440	486	595	782	5
.426	425	466	440	498	595	782	5
.462	425	478	440	509	595	782	5
.117	425	489	440	520	595	782	5
.212	425	500	440	532	595	782	5
.582	495	432	511	463	595	782	5
.665	495	443	511	475	595	782	5
.727	495	455	511	486	595	782	5
.593	495	466	511	498	595	782	5
.593	495	478	511	509	595	782	5
.676	495	489	511	520	595	782	5
.623	495	500	511	532	595	782	5
3.73	307	614	323	646	595	782	5
3.12	307	626	323	657	595	782	5
3.08	307	637	323	669	595	782	5
2.83	307	649	323	680	595	782	5
4.29	307	660	323	691	595	782	5
2.24	362	614	377	646	595	782	5
1.95	362	626	377	657	595	782	5
1.85	362	637	377	669	595	782	5
1.90	362	649	377	680	595	782	5
1.97	362	660	377	691	595	782	5
.214	425	614	440	646	595	782	5
.278	425	626	440	657	595	782	5
.378	425	637	440	669	595	782	5
.413	425	649	440	680	595	782	5
.362	425	660	440	691	595	782	5
.579	495	614	511	646	595	782	5
.534	495	626	511	657	595	782	5
.479	495	637	511	669	595	782	5
.458	495	649	511	680	595	782	5
.486	495	660	511	691	595	782	5
3.80	307	523	323	555	595	782	5
3.29	307	535	323	566	595	782	5
3.52	307	546	323	577	595	782	5
3.67	307	557	323	589	595	782	5
2.81	307	569	323	600	595	782	5
3.53	307	580	323	612	595	782	5
4.02	307	592	323	623	595	782	5
2.03	362	523	377	555	595	782	5
1.95	362	535	377	566	595	782	5
1.80	362	546	377	577	595	782	5
1.83	362	557	377	589	595	782	5
1.97	362	569	377	600	595	782	5
1.84	362	580	377	612	595	782	5
1.96	362	592	377	623	595	782	5
.074	425	523	440	555	595	782	5
.319	425	535	440	566	595	782	5
.600	425	546	440	577	595	782	5
.544	425	557	440	589	595	782	5
.425	425	569	440	600	595	782	5
.430	425	580	440	612	595	782	5
–.032	420	592	440	623	595	782	5
.649	495	523	511	555	595	782	5
.565	495	535	511	566	595	782	5
.468	495	546	511	577	595	782	5
.487	495	557	511	589	595	782	5
.526	495	569	511	600	595	782	5
.527	495	580	511	612	595	782	5
.678	495	592	511	623	595	782	5
Revista	355	728	379	756	595	782	5
de	381	728	388	756	595	782	5
Psicología	391	728	424	756	595	782	5
del	426	728	436	756	595	782	5
Trabajo	438	728	463	756	595	782	5
y	465	728	469	756	595	782	5
de	471	728	479	756	595	782	5
las	481	728	490	756	595	782	5
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	5
Vol.	433	738	446	766	595	782	5
25,	449	738	459	766	595	782	5
n.°	461	738	470	766	595	782	5
1,	472	738	478	766	595	782	5
2009	480	738	496	766	595	782	5
-	499	738	501	766	595	782	5
Págs.	503	738	521	766	595	782	5
17-28	523	738	541	766	595	782	5
22	54	6	66	47	595	782	6
A	193	16	199	44	595	782	6
DAPTACIÓN	199	21	232	42	595	782	6
E	234	16	239	44	595	782	6
SPAÑOLA	239	21	265	42	595	782	6
DE	267	21	275	42	595	782	6
LA	277	21	284	42	595	782	6
O	286	16	292	44	595	782	6
RGANIZATIONAL	292	21	339	42	595	782	6
E	341	16	346	44	595	782	6
MPOWERMENT	345	21	388	42	595	782	6
S	390	16	394	44	595	782	6
CALE	394	21	409	42	595	782	6
Figura	141	42	165	74	595	782	6
1.	167	42	174	74	595	782	6
Análisis	176	42	205	74	595	782	6
factorial	208	42	238	74	595	782	6
confirmatorio	240	42	290	74	595	782	6
de	292	42	301	74	595	782	6
la	303	42	310	74	595	782	6
escala	312	42	334	74	595	782	6
de	337	42	345	74	595	782	6
empowerment	348	42	399	74	595	782	6
organizacional	401	42	454	74	595	782	6
,58	164	75	174	93	595	782	6
e2	156	96	161	108	595	782	6
e3	156	121	161	133	595	782	6
e5	156	145	161	157	595	782	6
e7	156	170	161	182	595	782	6
e8	156	194	161	206	595	782	6
e13	155	218	162	230	595	782	6
e16	155	243	162	255	595	782	6
e1	156	269	161	281	595	782	6
e4	156	293	161	305	595	782	6
e9	156	318	161	330	595	782	6
,82	164	100	174	118	595	782	6
,49	164	148	174	166	595	782	6
,50	164	173	174	191	595	782	6
,95	164	197	174	215	595	782	6
,69	164	220	174	238	595	782	6
,98	164	248	174	266	595	782	6
,82	164	272	174	290	595	782	6
,34	164	297	174	315	595	782	6
,39	164	321	174	339	595	782	6
,76	164	344	174	362	595	782	6
e11	155	367	162	379	595	782	6
,62	164	369	174	387	595	782	6
e17	155	391	162	403	595	782	6
,99	164	393	174	411	595	782	6
e6	156	444	161	457	595	782	6
e12	155	467	162	479	595	782	6
e14	155	492	162	504	595	782	6
e15	155	517	162	529	595	782	6
e19	155	541	162	553	595	782	6
1	178	108	181	126	595	782	6
1,00	164	124	178	142	595	782	6
1	178	133	181	151	595	782	6
e10	155	342	162	355	595	782	6
e18	155	416	162	428	595	782	6
1	178	83	181	102	595	782	6
,97	164	422	174	440	595	782	6
,73	164	446	174	464	595	782	6
,66	164	471	174	489	595	782	6
,57	164	496	174	514	595	782	6
,87	164	520	174	538	595	782	6
1	178	157	181	175	595	782	6
1	178	181	181	199	595	782	6
1	178	206	181	224	595	782	6
1	178	230	181	248	595	782	6
1	178	256	181	274	595	782	6
1	178	281	181	299	595	782	6
1	178	305	181	323	595	782	6
1	178	329	181	347	595	782	6
1	178	353	181	371	595	782	6
1	178	378	181	396	595	782	6
1	178	402	181	420	595	782	6
1	178	430	181	448	595	782	6
1	178	455	181	473	595	782	6
1	178	480	181	498	595	782	6
1	178	504	181	522	595	782	6
1	178	528	181	546	595	782	6
DSF1	200	88	224	112	595	782	6
DSF2	200	112	224	136	595	782	6
,91	287	115	297	133	595	782	6
,60	285	129	295	147	595	782	6
DSF3	200	136	224	160	595	782	6
DSF4	200	161	224	185	595	782	6
DSF5	200	185	224	209	595	782	6
DSF6	200	209	224	234	595	782	6
,50	375	141	385	159	595	782	6
,05	284	142	294	160	595	782	6
1,00	266	174	280	192	595	782	6
1,01	283	157	297	175	595	782	6
DSF	354	163	373	187	595	782	6
,29	271	187	281	205	595	782	6
,79	272	202	282	220	595	782	6
DSF7	200	233	224	257	595	782	6
,28	426	250	436	268	595	782	6
CWD1	199	260	227	285	595	782	6
,27	285	283	295	301	595	782	6
CWD2	199	284	227	308	595	782	6
CWD3	199	308	227	332	595	782	6
CWD4	199	333	227	357	595	782	6
CWD5	199	357	227	381	595	782	6
CWD6	199	381	227	405	595	782	6
,87	284	297	294	315	595	782	6
1,60	263	326	277	344	595	782	6
1,67	282	311	296	329	595	782	6
1,00	264	342	278	360	595	782	6
,24	372	306	382	324	595	782	6
,24	461	327	471	345	595	782	6
CWD	348	328	371	352	595	782	6
1,27	265	355	279	374	595	782	6
,09	270	370	280	388	595	782	6
CWD7	199	406	227	430	595	782	6
,14	408	407	418	425	595	782	6
FIS1	203	435	222	459	595	782	6
,42	286	451	296	469	595	782	6
FIS2	203	459	222	483	595	782	6
FIS3	203	483	222	507	595	782	6
FIS4	203	508	222	532	595	782	6
,12	377	463	387	481	595	782	6
1,46	285	465	298	483	595	782	6
1,86	266	496	280	514	595	782	6
1,66	284	480	298	498	595	782	6
FIS	359	484	373	508	595	782	6
1,00	268	509	281	527	595	782	6
FIS5	203	532	222	557	595	782	6
tintos	54	573	77	610	595	782	6
instrumentos	80	573	135	610	595	782	6
de	138	573	148	610	595	782	6
medida	151	573	182	610	595	782	6
mediante	185	573	223	610	595	782	6
el	227	573	234	610	595	782	6
coeficiente	237	573	284	610	595	782	6
de	54	585	64	621	595	782	6
correlación	67	585	114	621	595	782	6
de	117	585	127	621	595	782	6
Pearson.	130	585	165	621	595	782	6
Resultados	54	618	103	655	595	782	6
Previamente	65	642	118	678	595	782	6
al	121	642	129	678	595	782	6
análisis	132	642	163	678	595	782	6
de	167	642	177	678	595	782	6
los	180	642	192	678	595	782	6
datos,	196	642	220	678	595	782	6
las	224	642	235	678	595	782	6
puntuacio-	239	642	284	678	595	782	6
nes	54	653	68	690	595	782	6
de	70	653	80	690	595	782	6
los	83	653	95	690	595	782	6
ítems	97	653	120	690	595	782	6
formulados	122	653	170	690	595	782	6
en	172	653	182	690	595	782	6
negativo	185	653	221	690	595	782	6
de	223	653	233	690	595	782	6
la	236	653	243	690	595	782	6
escala	246	653	271	690	595	782	6
de	274	653	283	690	595	782	6
empowerment	54	664	114	701	595	782	6
organizacional	119	664	181	701	595	782	6
fueron	186	664	214	701	595	782	6
invertidas	219	664	260	701	595	782	6
para	265	664	284	701	595	782	6
mantener	54	676	93	712	595	782	6
el	97	676	104	712	595	782	6
mismo	108	676	137	712	595	782	6
sentido	140	676	171	712	595	782	6
de	175	676	184	712	595	782	6
respuesta	188	676	227	712	595	782	6
en	231	676	241	712	595	782	6
todos	245	676	267	712	595	782	6
los	271	676	283	712	595	782	6
ítems.	54	687	79	724	595	782	6
Revista	54	728	78	756	595	782	6
de	80	728	88	756	595	782	6
Psicología	90	728	123	756	595	782	6
del	125	728	135	756	595	782	6
Trabajo	137	728	162	756	595	782	6
y	164	728	168	756	595	782	6
de	170	728	178	756	595	782	6
las	180	728	189	756	595	782	6
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	6
Vol.	54	738	67	766	595	782	6
25,	69	738	79	766	595	782	6
n.°	81	738	90	766	595	782	6
1,	93	738	99	766	595	782	6
2009	101	738	117	766	595	782	6
-	119	738	122	766	595	782	6
Págs.	124	738	141	766	595	782	6
17-28	143	738	162	766	595	782	6
Análisis	312	573	347	610	595	782	6
de	350	573	360	610	595	782	6
fiabilidad	363	573	404	610	595	782	6
La	323	596	334	633	595	782	6
estimación	337	596	382	633	595	782	6
de	385	596	395	633	595	782	6
la	398	596	405	633	595	782	6
fiabilidad	408	596	448	633	595	782	6
de	451	596	461	633	595	782	6
la	463	596	471	633	595	782	6
escala	474	596	499	633	595	782	6
de	502	596	512	633	595	782	6
empo-	515	596	541	633	595	782	6
werment	312	607	349	644	595	782	6
organizacional	351	607	412	644	595	782	6
mediante	415	607	453	644	595	782	6
el	455	607	463	644	595	782	6
coeficiente	465	607	511	644	595	782	6
alfa	514	607	529	644	595	782	6
de	532	607	542	644	595	782	6
Cronbach	312	619	353	655	595	782	6
para	411	619	429	655	595	782	6
esta	432	619	448	655	595	782	6
muestra	451	619	484	655	595	782	6
de	486	619	496	655	595	782	6
trabajado-	499	619	541	655	595	782	6
res,	312	630	327	667	595	782	6
un	329	630	340	667	595	782	6
resultado	342	630	381	667	595	782	6
de	384	630	393	667	595	782	6
.68,	396	630	412	667	595	782	6
.60	415	630	428	667	595	782	6
y	430	630	436	667	595	782	6
.56	438	630	451	667	595	782	6
para	454	630	472	667	595	782	6
las	475	630	486	667	595	782	6
dimensiones	489	630	541	667	595	782	6
ED,	312	642	328	678	595	782	6
CD	332	642	346	678	595	782	6
y	349	642	355	678	595	782	6
FI	358	642	367	678	595	782	6
respectivamente.	370	642	441	678	595	782	6
El	444	642	453	678	595	782	6
coeficiente	457	642	503	678	595	782	6
de	506	642	516	678	595	782	6
fiabi-	519	642	541	678	595	782	6
lidad	312	653	333	690	595	782	6
de	336	653	346	690	595	782	6
Raju,	348	653	371	690	595	782	6
basado	374	653	403	690	595	782	6
en	406	653	416	690	595	782	6
más	419	653	436	690	595	782	6
de	438	653	448	690	595	782	6
dos	451	653	466	690	595	782	6
partes	469	653	494	690	595	782	6
congenéri-	497	653	541	690	595	782	6
cas	312	664	325	701	595	782	6
-fiabilidad	331	664	375	701	595	782	6
de	380	664	390	701	595	782	6
un	396	664	406	701	595	782	6
compuesto-	412	664	461	701	595	782	6
es	467	664	476	701	595	782	6
.83	481	664	494	701	595	782	6
(Martínez	500	664	541	701	595	782	6
Arias,	312	676	337	712	595	782	6
1995).	342	676	370	712	595	782	6
Los	375	676	390	712	595	782	6
estadísticos	396	676	444	712	595	782	6
descriptivos	449	676	500	712	595	782	6
media	505	676	531	712	595	782	6
y	536	676	541	712	595	782	6
desviación	312	687	357	724	595	782	6
típica,	362	687	388	724	595	782	6
la	393	687	400	724	595	782	6
correlación	406	687	453	724	595	782	6
elemento-total	458	687	518	724	595	782	6
y	524	687	529	724	595	782	6
el	534	687	541	724	595	782	6
Copyright	335	728	367	756	595	782	6
2009	369	728	385	756	595	782	6
by	387	728	395	756	595	782	6
the	398	728	407	756	595	782	6
Colegio	410	728	435	756	595	782	6
Oficial	437	728	459	756	595	782	6
de	462	728	469	756	595	782	6
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	6
de	508	728	516	756	595	782	6
Madrid	518	728	541	756	595	782	6
ISSN:	485	738	505	766	595	782	6
1576-5962	507	738	541	766	595	782	6
23	529	6	541	47	595	782	7
M.ª	157	16	169	44	595	782	7
I	171	16	174	44	595	782	7
SABEL	174	21	193	42	595	782	7
M	195	16	202	44	595	782	7
ENDOZA	202	21	226	42	595	782	7
,	226	16	228	44	595	782	7
J	231	16	234	44	595	782	7
OSÉ	234	21	245	42	595	782	7
C	247	16	252	44	595	782	7
ARLOS	252	21	272	42	595	782	7
L	274	16	279	44	595	782	7
EÓN	279	21	292	42	595	782	7
,	292	16	294	44	595	782	7
A	295	16	301	44	595	782	7
LEJANDRO	301	21	332	42	595	782	7
O	334	16	340	44	595	782	7
RGAMBÍDEZ	340	21	376	42	595	782	7
Y	378	21	382	42	595	782	7
Y	384	16	390	44	595	782	7
OLANDA	390	21	415	42	595	782	7
B	417	16	422	44	595	782	7
ORREGO	422	21	447	42	595	782	7
valor	54	39	75	76	595	782	7
del	78	39	91	76	595	782	7
coeficiente	94	39	140	76	595	782	7
de	143	39	153	76	595	782	7
alfa	156	39	171	76	595	782	7
de	174	39	184	76	595	782	7
Cronbach	187	39	228	76	595	782	7
si	231	39	238	76	595	782	7
se	240	39	249	76	595	782	7
elimina	252	39	283	76	595	782	7
el	54	51	61	87	595	782	7
elemento	65	51	104	87	595	782	7
de	108	51	118	87	595	782	7
cada	121	51	141	87	595	782	7
dimensión	144	51	188	87	595	782	7
están	192	51	214	87	595	782	7
recogidos	217	51	258	87	595	782	7
en	262	51	272	87	595	782	7
la	276	51	283	87	595	782	7
Tabla	54	62	77	99	595	782	7
2.	80	62	88	99	595	782	7
En	90	62	102	99	595	782	7
primer	105	62	133	99	595	782	7
lugar,	136	62	159	99	595	782	7
se	162	62	171	99	595	782	7
examinaron	174	62	223	99	595	782	7
las	226	62	238	99	595	782	7
desviacio-	240	62	283	99	595	782	7
Ajuste	54	121	77	152	595	782	7
del	80	121	91	152	595	782	7
modelo	93	121	120	152	595	782	7
mente.	312	39	340	76	595	782	7
A	342	39	350	76	595	782	7
continuación	351	39	406	76	595	782	7
se	408	39	417	76	595	782	7
realizó	419	39	448	76	595	782	7
un	450	39	461	76	595	782	7
nuevo	463	39	489	76	595	782	7
análisis	491	39	523	76	595	782	7
fac-	525	39	541	76	595	782	7
torial	312	51	334	87	595	782	7
confirmatorio,	337	51	397	87	595	782	7
cuyos	400	51	424	87	595	782	7
resultados	427	51	469	87	595	782	7
pueden	472	51	502	87	595	782	7
ser	505	51	517	87	595	782	7
com-	520	51	541	87	595	782	7
parados	312	62	344	99	595	782	7
con	347	62	363	99	595	782	7
el	365	62	373	99	595	782	7
análisis	376	62	407	99	595	782	7
original	410	62	443	99	595	782	7
en	446	62	456	99	595	782	7
la	459	62	466	99	595	782	7
Tabla	469	62	492	99	595	782	7
3.	495	62	503	99	595	782	7
Tabla	183	98	203	130	595	782	7
3.	206	98	212	130	595	782	7
Índices	215	98	241	130	595	782	7
de	243	98	252	130	595	782	7
ajuste	254	98	275	130	595	782	7
del	278	98	289	130	595	782	7
modelo	291	98	318	130	595	782	7
inicial	321	98	343	130	595	782	7
y	346	98	350	130	595	782	7
del	353	98	364	130	595	782	7
modelo	366	98	393	130	595	782	7
final	396	98	412	130	595	782	7
Modelo	54	144	82	175	595	782	7
inicial	84	144	107	175	595	782	7
Modelo	54	155	82	187	595	782	7
final	84	155	101	187	595	782	7
χ	220	129	225	150	595	782	7
2	225	127	228	148	595	782	7
3.06	217	144	233	175	595	782	7
1.05	217	155	233	187	595	782	7
GFI	277	121	292	152	595	782	7
.949	276	144	292	175	595	782	7
.966	276	155	292	187	595	782	7
nes	54	188	68	224	595	782	7
típicas	71	188	98	224	595	782	7
de	101	188	111	224	595	782	7
los	113	188	126	224	595	782	7
ítems,	128	188	154	224	595	782	7
sin	157	188	169	224	595	782	7
encontrarse	172	188	220	224	595	782	7
ítems	223	188	245	224	595	782	7
con	248	188	263	224	595	782	7
des-	266	188	284	224	595	782	7
viaciones	54	199	94	236	595	782	7
típicas	96	199	124	236	595	782	7
cercanas	126	199	162	236	595	782	7
a	165	199	169	236	595	782	7
cero	172	199	190	236	595	782	7
en	193	199	203	236	595	782	7
ninguna	205	199	239	236	595	782	7
de	242	199	252	236	595	782	7
las	254	199	266	236	595	782	7
tres	268	199	284	236	595	782	7
dimensiones.	54	210	109	247	595	782	7
Respecto	65	222	104	258	595	782	7
a	109	222	114	258	595	782	7
los	119	222	132	258	595	782	7
índices	137	222	167	258	595	782	7
de	172	222	182	258	595	782	7
discriminación	188	222	250	258	595	782	7
de	256	222	266	258	595	782	7
los	271	222	284	258	595	782	7
ítems	54	233	77	270	595	782	7
(correlación	81	233	132	270	595	782	7
elemento-total)	136	233	201	270	595	782	7
y	205	233	210	270	595	782	7
el	215	233	223	270	595	782	7
valor	227	233	249	270	595	782	7
alfa	253	233	269	270	595	782	7
de	274	233	284	270	595	782	7
Cronbach	54	245	95	281	595	782	7
si	97	245	104	281	595	782	7
se	107	245	115	281	595	782	7
elimina	118	245	149	281	595	782	7
el	152	245	160	281	595	782	7
ítem,	162	245	183	281	595	782	7
en	186	245	196	281	595	782	7
la	198	245	206	281	595	782	7
dimensión	208	245	252	281	595	782	7
ED	255	245	269	281	595	782	7
los	271	245	284	281	595	782	7
ítems	54	256	77	293	595	782	7
ED3	81	256	100	293	595	782	7
y	105	256	110	293	595	782	7
ED6	115	256	134	293	595	782	7
son	138	256	153	293	595	782	7
los	158	256	170	293	595	782	7
que	174	256	189	293	595	782	7
muestran	194	256	232	293	595	782	7
una	237	256	252	293	595	782	7
menor	257	256	283	293	595	782	7
correlación	54	267	101	304	595	782	7
y	106	267	112	304	595	782	7
aquéllos	117	267	152	304	595	782	7
cuya	157	267	177	304	595	782	7
eliminación	182	267	232	304	595	782	7
elevaría	237	267	271	304	595	782	7
el	276	267	283	304	595	782	7
valor	54	279	75	315	595	782	7
alfa	78	279	93	315	595	782	7
por	96	279	110	315	595	782	7
encima	112	279	142	315	595	782	7
del	144	279	157	315	595	782	7
coeficiente	160	279	206	315	595	782	7
obtenido	208	279	245	315	595	782	7
para	247	279	265	315	595	782	7
esta	267	279	284	315	595	782	7
dimensión.	54	290	100	327	595	782	7
Respecto	105	290	144	327	595	782	7
a	149	290	154	327	595	782	7
la	159	290	167	327	595	782	7
dimensión	172	290	216	327	595	782	7
CD,	221	290	238	327	595	782	7
los	243	290	256	327	595	782	7
ítems	261	290	283	327	595	782	7
CD1	54	302	74	338	595	782	7
y	77	302	82	338	595	782	7
CD7	85	302	105	338	595	782	7
obtienen	108	302	144	338	595	782	7
las	147	302	159	338	595	782	7
correlaciones	162	302	218	338	595	782	7
más	221	302	238	338	595	782	7
bajas	241	302	263	338	595	782	7
y	266	302	271	338	595	782	7
su	274	302	284	338	595	782	7
eliminación	54	313	103	350	595	782	7
aumentaría	109	313	155	350	595	782	7
el	160	313	168	350	595	782	7
valor	173	313	195	350	595	782	7
de	200	313	210	350	595	782	7
Cronbach	215	313	256	350	595	782	7
de	261	313	271	350	595	782	7
la	276	313	283	350	595	782	7
dimensión;	54	324	101	361	595	782	7
además	105	324	136	361	595	782	7
el	140	324	148	361	595	782	7
ítem	152	324	170	361	595	782	7
CD7	175	324	194	361	595	782	7
obtuvo	198	324	228	361	595	782	7
una	232	324	247	361	595	782	7
correla-	251	324	284	361	595	782	7
ción	54	336	72	372	595	782	7
de	75	336	85	372	595	782	7
carácter	88	336	121	372	595	782	7
negativo.	124	336	163	372	595	782	7
Por	166	336	180	372	595	782	7
último,	183	336	213	372	595	782	7
en	216	336	226	372	595	782	7
la	229	336	237	372	595	782	7
dimensión	240	336	284	372	595	782	7
FI	54	347	63	384	595	782	7
el	67	347	75	384	595	782	7
ítem	79	347	98	384	595	782	7
FI1	102	347	116	384	595	782	7
presenta	121	347	156	384	595	782	7
la	160	347	167	384	595	782	7
correlación	171	347	219	384	595	782	7
elemento-total	223	347	284	384	595	782	7
más	54	359	71	395	595	782	7
baja	73	359	91	395	595	782	7
y	94	359	99	395	595	782	7
su	102	359	111	395	595	782	7
eliminación	114	359	163	395	595	782	7
aumentaría	166	359	213	395	595	782	7
el	215	359	223	395	595	782	7
valor	226	359	247	395	595	782	7
del	250	359	263	395	595	782	7
coe-	265	359	283	395	595	782	7
ficiente	54	370	85	407	595	782	7
alfa	88	370	104	407	595	782	7
de	107	370	117	407	595	782	7
Cronbach.	120	370	163	407	595	782	7
Evidencias	54	404	101	441	595	782	7
de	104	404	114	441	595	782	7
validez	117	404	147	441	595	782	7
basadas	149	404	184	441	595	782	7
en	54	415	64	452	595	782	7
la	67	415	75	452	595	782	7
estructura	78	415	123	452	595	782	7
interna	126	415	157	452	595	782	7
Se	65	438	76	475	595	782	7
planteó,	78	438	112	475	595	782	7
de	115	438	125	475	595	782	7
acuerdo	127	438	161	475	595	782	7
con	163	438	179	475	595	782	7
la	181	438	189	475	595	782	7
estructura	192	438	233	475	595	782	7
factorial	236	438	271	475	595	782	7
de	274	438	284	475	595	782	7
los	54	450	66	486	595	782	7
autores	69	450	99	486	595	782	7
de	102	450	112	486	595	782	7
la	114	450	122	486	595	782	7
OES,	125	450	147	486	595	782	7
un	150	450	160	486	595	782	7
modelo	163	450	194	486	595	782	7
de	197	450	207	486	595	782	7
tres	210	450	225	486	595	782	7
factores	227	450	261	486	595	782	7
-ED,	263	450	283	486	595	782	7
CD	54	461	68	498	595	782	7
y	72	461	77	498	595	782	7
FI-	81	461	94	498	595	782	7
con	97	461	113	498	595	782	7
7,	116	461	124	498	595	782	7
7	128	461	133	498	595	782	7
y	137	461	142	498	595	782	7
5	145	461	151	498	595	782	7
indicadores	154	461	203	498	595	782	7
respectivamente	206	461	275	498	595	782	7
y	278	461	284	498	595	782	7
sin	54	473	66	509	595	782	7
relación	70	473	104	509	595	782	7
alguna	109	473	137	509	595	782	7
entre	141	473	162	509	595	782	7
los	166	473	179	509	595	782	7
indicadores.	183	473	234	509	595	782	7
El	238	473	248	509	595	782	7
método	252	473	284	509	595	782	7
utilizado	54	484	91	521	595	782	7
para	96	484	114	521	595	782	7
el	119	484	126	521	595	782	7
análisis	131	484	163	521	595	782	7
factorial	167	484	202	521	595	782	7
confirmatorio	207	484	265	521	595	782	7
fue	270	484	284	521	595	782	7
Unweight	54	495	95	532	595	782	7
Least	98	495	121	532	595	782	7
Squares,	123	495	159	532	595	782	7
ya	162	495	172	532	595	782	7
que	174	495	189	532	595	782	7
es	192	495	201	532	595	782	7
menos	203	495	231	532	595	782	7
restrictivo	233	495	276	532	595	782	7
y	278	495	284	532	595	782	7
se	54	507	63	543	595	782	7
trataba	65	507	93	543	595	782	7
de	96	507	106	543	595	782	7
ítems	108	507	131	543	595	782	7
tipo	133	507	149	543	595	782	7
Likert	152	507	177	543	595	782	7
en	180	507	190	543	595	782	7
los	192	507	204	543	595	782	7
que	207	507	222	543	595	782	7
no	224	507	235	543	595	782	7
todos	237	507	260	543	595	782	7
cum-	262	507	283	543	595	782	7
plían	54	518	75	555	595	782	7
con	80	518	96	555	595	782	7
el	101	518	109	555	595	782	7
requisito	114	518	151	555	595	782	7
de	157	518	167	555	595	782	7
normalidad.	172	518	223	555	595	782	7
La	228	518	240	555	595	782	7
Figura	245	518	273	555	595	782	7
1	278	518	283	555	595	782	7
muestra	54	530	87	566	595	782	7
los	91	530	103	566	595	782	7
resultados	106	530	149	566	595	782	7
del	152	530	165	566	595	782	7
análisis	169	530	200	566	595	782	7
factorial	204	530	239	566	595	782	7
confirma-	242	530	283	566	595	782	7
torio	54	541	74	578	595	782	7
de	77	541	86	578	595	782	7
los	89	541	102	578	595	782	7
19	105	541	115	578	595	782	7
ítems	118	541	141	578	595	782	7
de	144	541	153	578	595	782	7
la	156	541	164	578	595	782	7
escala.	167	541	195	578	595	782	7
Se	65	552	76	589	595	782	7
obtuvo	79	552	108	589	595	782	7
un	112	552	122	589	595	782	7
ajuste	126	552	151	589	595	782	7
mínimo,	154	552	189	589	595	782	7
con	193	552	208	589	595	782	7
una	212	552	227	589	595	782	7
razón	230	552	254	589	595	782	7
de	257	552	267	589	595	782	7
chi	271	552	283	589	595	782	7
cuadrado	54	564	92	600	595	782	7
entre	96	564	117	600	595	782	7
sus	120	564	133	600	595	782	7
grados	137	564	165	600	595	782	7
de	168	564	178	600	595	782	7
libertad	181	564	213	600	595	782	7
de	217	564	227	600	595	782	7
3.06	230	564	248	600	595	782	7
(Byrne,	252	564	284	600	595	782	7
1989),	54	575	81	612	595	782	7
un	84	575	94	612	595	782	7
índice	97	575	123	612	595	782	7
GFI	126	575	142	612	595	782	7
de	145	575	155	612	595	782	7
.949	158	575	176	612	595	782	7
y	179	575	184	612	595	782	7
un	187	575	198	612	595	782	7
índice	200	575	226	612	595	782	7
RMR	229	575	252	612	595	782	7
de	255	575	265	612	595	782	7
.75.	268	575	283	612	595	782	7
El	54	587	63	623	595	782	7
valor	66	587	87	623	595	782	7
del	90	587	102	623	595	782	7
índice	105	587	131	623	595	782	7
AGFI	132	587	157	623	595	782	7
fue	159	587	173	623	595	782	7
de	175	587	185	623	595	782	7
.939	188	587	206	623	595	782	7
y	208	587	214	623	595	782	7
el	216	587	224	623	595	782	7
índice	226	587	252	623	595	782	7
NFI	254	587	271	623	595	782	7
de	274	587	284	623	595	782	7
.89.	54	598	70	635	595	782	7
Finalmente,	74	598	124	635	595	782	7
la	129	598	136	635	595	782	7
medida	141	598	172	635	595	782	7
de	176	598	186	635	595	782	7
ajuste	191	598	215	635	595	782	7
de	220	598	230	635	595	782	7
parsimonia,	234	598	283	635	595	782	7
medida	54	609	85	646	595	782	7
a	88	609	93	646	595	782	7
través	97	609	122	646	595	782	7
del	125	609	138	646	595	782	7
índice	142	609	167	646	595	782	7
PNFI,	171	609	196	646	595	782	7
fue	200	609	213	646	595	782	7
de	217	609	227	646	595	782	7
.776.	230	609	251	646	595	782	7
Con	255	609	272	646	595	782	7
el	276	609	283	646	595	782	7
objeto	54	621	80	657	595	782	7
de	83	621	92	657	595	782	7
mejorar	95	621	127	657	595	782	7
el	130	621	137	657	595	782	7
ajuste	140	621	164	657	595	782	7
del	167	621	180	657	595	782	7
modelo,	182	621	216	657	595	782	7
se	219	621	227	657	595	782	7
procedió	230	621	266	657	595	782	7
a	269	621	273	657	595	782	7
la	276	621	283	657	595	782	7
interpretación	54	632	112	669	595	782	7
de	115	632	125	669	595	782	7
la	128	632	136	669	595	782	7
matriz	139	632	165	669	595	782	7
de	168	632	178	669	595	782	7
residuos	181	632	216	669	595	782	7
estandarizados,	219	632	284	669	595	782	7
los	54	644	66	680	595	782	7
cuales	69	644	95	680	595	782	7
indicaban	98	644	139	680	595	782	7
la	142	644	150	680	595	782	7
posibilidad	153	644	199	680	595	782	7
de	202	644	212	680	595	782	7
un	215	644	226	680	595	782	7
mejor	229	644	253	680	595	782	7
ajuste.	256	644	283	680	595	782	7
A	54	655	61	692	595	782	7
partir	65	655	87	692	595	782	7
de	91	655	101	692	595	782	7
la	105	655	113	692	595	782	7
interpretación	117	655	175	692	595	782	7
de	179	655	189	692	595	782	7
la	193	655	200	692	595	782	7
matriz	204	655	231	692	595	782	7
de	235	655	245	692	595	782	7
residuos	249	655	284	692	595	782	7
estandarizados	54	666	116	703	595	782	7
se	121	666	130	703	595	782	7
liberaron	135	666	173	703	595	782	7
las	179	666	191	703	595	782	7
estimaciones	196	666	250	703	595	782	7
de	256	666	266	703	595	782	7
los	271	666	284	703	595	782	7
parámetros	54	678	101	714	595	782	7
de	105	678	115	714	595	782	7
correlación	119	678	166	714	595	782	7
entre	170	678	191	714	595	782	7
covarianzas	195	678	245	714	595	782	7
de	249	678	259	714	595	782	7
error	263	678	284	714	595	782	7
que	54	689	69	726	595	782	7
contasen	72	689	108	726	595	782	7
con	111	689	126	726	595	782	7
un	129	689	139	726	595	782	7
residuo	142	689	173	726	595	782	7
superior	175	689	210	726	595	782	7
a	212	689	217	726	595	782	7
|1.96|	219	689	242	726	595	782	7
sucesiva-	244	689	283	726	595	782	7
Copyright	54	728	86	756	595	782	7
2009	89	728	105	756	595	782	7
by	107	728	115	756	595	782	7
the	117	728	127	756	595	782	7
Colegio	129	728	154	756	595	782	7
Oficial	156	728	179	756	595	782	7
de	181	728	188	756	595	782	7
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	7
de	227	728	235	756	595	782	7
Madrid	237	728	261	756	595	782	7
ISSN:	54	738	73	766	595	782	7
1576-5962	76	738	110	766	595	782	7
RMR	343	121	363	152	595	782	7
.075	344	144	359	175	595	782	7
.053	344	155	359	187	595	782	7
AGFI	400	121	421	152	595	782	7
.939	402	144	418	175	595	782	7
.963	402	155	418	187	595	782	7
NFI	463	121	478	152	595	782	7
.890	460	144	476	175	595	782	7
.953	460	155	476	187	595	782	7
PNFI	514	121	533	152	595	782	7
.776	516	144	532	175	595	782	7
.776	516	155	532	187	595	782	7
Se	323	188	334	224	595	782	7
logró	337	188	359	224	595	782	7
un	362	188	372	224	595	782	7
mejor	375	188	400	224	595	782	7
ajuste,	402	188	430	224	595	782	7
con	432	188	448	224	595	782	7
una	451	188	466	224	595	782	7
razón	469	188	492	224	595	782	7
de	495	188	505	224	595	782	7
chi	508	188	520	224	595	782	7
cua-	523	188	541	224	595	782	7
drado	312	199	336	236	595	782	7
entre	341	199	362	236	595	782	7
sus	367	199	380	236	595	782	7
grados	386	199	414	236	595	782	7
de	419	199	429	236	595	782	7
libertad	434	199	466	236	595	782	7
de	471	199	481	236	595	782	7
1.05	486	199	504	236	595	782	7
(Byrne,	510	199	541	236	595	782	7
1989).	312	210	339	247	595	782	7
Los	342	210	358	247	595	782	7
índices	361	210	391	247	595	782	7
GFI	395	210	411	247	595	782	7
y	415	210	420	247	595	782	7
RMR	423	210	447	247	595	782	7
observados	450	210	497	247	595	782	7
fueron	501	210	528	247	595	782	7
de	532	210	541	247	595	782	7
.966	312	222	330	258	595	782	7
y	336	222	341	258	595	782	7
.053	346	222	365	258	595	782	7
respectivamente.	370	222	441	258	595	782	7
Se	446	222	457	258	595	782	7
registró	462	222	494	258	595	782	7
un	500	222	510	258	595	782	7
índice	516	222	541	258	595	782	7
AGFI	312	233	336	270	595	782	7
de	340	233	349	270	595	782	7
.963	353	233	371	270	595	782	7
y	374	233	379	270	595	782	7
un	383	233	393	270	595	782	7
índice	396	233	422	270	595	782	7
NFI	425	233	442	270	595	782	7
de	445	233	455	270	595	782	7
.953.	459	233	480	270	595	782	7
Por	483	233	497	270	595	782	7
último,	501	233	531	270	595	782	7
el	534	233	541	270	595	782	7
índice	312	245	337	281	595	782	7
PNFI	341	245	364	281	595	782	7
obtenido	368	245	405	281	595	782	7
fue	408	245	422	281	595	782	7
nuevamente	426	245	476	281	595	782	7
de	480	245	490	281	595	782	7
.776.	494	245	515	281	595	782	7
Estos	519	245	541	281	595	782	7
datos	312	256	334	293	595	782	7
indican	337	256	368	293	595	782	7
que	372	256	387	293	595	782	7
el	391	256	398	293	595	782	7
ajuste	402	256	426	293	595	782	7
fue	430	256	443	293	595	782	7
adecuado	446	256	486	293	595	782	7
una	490	256	505	293	595	782	7
vez	508	256	523	293	595	782	7
que	526	256	541	293	595	782	7
se	312	267	321	304	595	782	7
ha	324	267	334	304	595	782	7
tenido	338	267	364	304	595	782	7
en	368	267	378	304	595	782	7
cuenta	381	267	409	304	595	782	7
las	413	267	424	304	595	782	7
correlaciones	428	267	484	304	595	782	7
entre	488	267	509	304	595	782	7
errores	512	267	541	304	595	782	7
de	312	279	322	315	595	782	7
medida	324	279	355	315	595	782	7
en	357	279	367	315	595	782	7
los	369	279	382	315	595	782	7
ítems	384	279	407	315	595	782	7
que	409	279	424	315	595	782	7
incluían	426	279	460	315	595	782	7
una	462	279	478	315	595	782	7
negación	480	279	518	315	595	782	7
en	520	279	530	315	595	782	7
su	532	279	541	315	595	782	7
enunciado.	312	290	358	327	595	782	7
Evidencias	312	324	359	361	595	782	7
de	362	324	372	361	595	782	7
validez	375	324	404	361	595	782	7
basadas	407	324	442	361	595	782	7
en	445	324	455	361	595	782	7
las	458	324	470	361	595	782	7
relaciones	473	324	518	361	595	782	7
entre	312	336	334	372	595	782	7
variables	337	336	376	372	595	782	7
La	323	359	334	395	595	782	7
Tabla	336	359	359	395	595	782	7
4	362	359	367	395	595	782	7
muestra	369	359	402	395	595	782	7
las	404	359	416	395	595	782	7
correlaciones	418	359	473	395	595	782	7
bivariadas	476	359	518	395	595	782	7
entre	521	359	541	395	595	782	7
las	312	370	323	407	595	782	7
dimensiones	326	370	377	407	595	782	7
de	380	370	389	407	595	782	7
la	392	370	399	407	595	782	7
escala	401	370	427	407	595	782	7
de	429	370	439	407	595	782	7
empowerment	441	370	500	407	595	782	7
organiza-	502	370	541	407	595	782	7
cional,	312	381	340	418	595	782	7
la	342	381	350	418	595	782	7
satisfacción	352	381	401	418	595	782	7
laboral	404	381	433	418	595	782	7
y	435	381	440	418	595	782	7
el	443	381	450	418	595	782	7
burnout	453	381	485	418	595	782	7
en	488	381	498	418	595	782	7
el	500	381	508	418	595	782	7
trabajo.	510	381	541	418	595	782	7
Como	312	393	337	429	595	782	7
puede	342	393	367	429	595	782	7
apreciarse,	371	393	416	429	595	782	7
todas	420	393	442	429	595	782	7
las	447	393	459	429	595	782	7
dimensiones	463	393	515	429	595	782	7
de	520	393	529	429	595	782	7
la	534	393	541	429	595	782	7
escala	312	404	337	441	595	782	7
de	340	404	350	441	595	782	7
empowerment	352	404	412	441	595	782	7
organizacional	415	404	475	441	595	782	7
expresaron	478	404	524	441	595	782	7
una	526	404	541	441	595	782	7
relación	312	416	345	452	595	782	7
positiva	349	416	382	452	595	782	7
y	385	416	390	452	595	782	7
estadísticamente	394	416	462	452	595	782	7
significativa	466	416	517	452	595	782	7
(	520	416	524	452	595	782	7
p	527	416	532	452	595	782	7
≤	536	416	541	452	595	782	7
.01)	312	427	328	464	595	782	7
con	331	427	346	464	595	782	7
la	348	427	356	464	595	782	7
satisfacción	358	427	407	464	595	782	7
laboral.	409	427	441	464	595	782	7
La	443	427	454	464	595	782	7
dimensión	456	427	500	464	595	782	7
que	502	427	517	464	595	782	7
obtu-	520	427	541	464	595	782	7
vo	312	438	322	475	595	782	7
el	325	438	333	475	595	782	7
coeficiente	336	438	382	475	595	782	7
de	385	438	395	475	595	782	7
Pearson	398	438	431	475	595	782	7
más	434	438	451	475	595	782	7
elevado	454	438	486	475	595	782	7
es	489	438	498	475	595	782	7
la	501	438	509	475	595	782	7
dimen-	512	438	541	475	595	782	7
sión	312	450	329	486	595	782	7
ED	332	450	346	486	595	782	7
(r	348	450	355	486	595	782	7
=	358	450	363	486	595	782	7
.56),	366	450	385	486	595	782	7
seguida	388	450	419	486	595	782	7
de	422	450	432	486	595	782	7
la	434	450	442	486	595	782	7
dimensión	444	450	488	486	595	782	7
CD	490	450	505	486	595	782	7
(r	507	450	514	486	595	782	7
=	517	450	522	486	595	782	7
.44)	525	450	541	486	595	782	7
y	312	461	317	498	595	782	7
por	320	461	334	498	595	782	7
último	337	461	364	498	595	782	7
la	366	461	374	498	595	782	7
dimensión	377	461	420	498	595	782	7
FI	423	461	432	498	595	782	7
(r	435	461	442	498	595	782	7
=	445	461	451	498	595	782	7
.38).	453	461	472	498	595	782	7
Respecto	323	473	362	509	595	782	7
al	365	473	373	509	595	782	7
burnout	377	473	409	509	595	782	7
en	413	473	423	509	595	782	7
el	426	473	434	509	595	782	7
trabajo,	438	473	469	509	595	782	7
en	473	473	483	509	595	782	7
el	487	473	494	509	595	782	7
caso	498	473	517	509	595	782	7
de	520	473	530	509	595	782	7
la	534	473	541	509	595	782	7
subescala	312	484	352	521	595	782	7
de	358	484	368	521	595	782	7
realización	373	484	419	521	595	782	7
personal	425	484	461	521	595	782	7
en	466	484	476	521	595	782	7
el	482	484	489	521	595	782	7
trabajo	495	484	524	521	595	782	7
las	530	484	541	521	595	782	7
dimensiones	312	495	364	532	595	782	7
ED	367	495	381	532	595	782	7
y	384	495	389	532	595	782	7
CD	391	495	406	532	595	782	7
manifestaron	409	495	464	532	595	782	7
una	466	495	481	532	595	782	7
relación	484	495	518	532	595	782	7
posi-	520	495	541	532	595	782	7
tiva	312	507	328	543	595	782	7
y	331	507	337	543	595	782	7
estadísticamente	340	507	410	543	595	782	7
significativa	414	507	466	543	595	782	7
(p	469	507	478	543	595	782	7
≤	482	507	488	543	595	782	7
.01)	492	507	508	543	595	782	7
con	512	507	527	543	595	782	7
un	531	507	541	543	595	782	7
valor	312	518	333	555	595	782	7
de	337	518	347	555	595	782	7
correlación	350	518	397	555	595	782	7
de	401	518	411	555	595	782	7
Pearson	414	518	447	555	595	782	7
de	450	518	460	555	595	782	7
.24	464	518	477	555	595	782	7
y	480	518	485	555	595	782	7
.26	489	518	502	555	595	782	7
respecti-	505	518	541	555	595	782	7
vamente.	312	530	350	566	595	782	7
La	353	530	364	566	595	782	7
relación	368	530	402	566	595	782	7
entre	405	530	426	566	595	782	7
la	429	530	437	566	595	782	7
dimensión	440	530	484	566	595	782	7
FI	487	530	497	566	595	782	7
y	500	530	505	566	595	782	7
la	508	530	516	566	595	782	7
reali-	519	530	541	566	595	782	7
zación	312	541	339	578	595	782	7
personal	342	541	378	578	595	782	7
en	381	541	390	578	595	782	7
el	393	541	401	578	595	782	7
trabajo	404	541	433	578	595	782	7
resultó	436	541	464	578	595	782	7
no	467	541	478	578	595	782	7
significativa.	481	541	535	578	595	782	7
Todas	323	552	348	589	595	782	7
las	350	552	362	589	595	782	7
dimensiones	364	552	417	589	595	782	7
de	419	552	429	589	595	782	7
la	431	552	439	589	595	782	7
escala	441	552	467	589	595	782	7
de	469	552	479	589	595	782	7
empowerment	481	552	541	589	595	782	7
organizacional	312	564	373	600	595	782	7
correlacionaron	378	564	443	600	595	782	7
de	448	564	457	600	595	782	7
manera	462	564	492	600	595	782	7
negativa	497	564	532	600	595	782	7
y	536	564	541	600	595	782	7
estadísticamente	312	575	381	612	595	782	7
significativa	384	575	435	612	595	782	7
(p	438	575	447	612	595	782	7
≤	449	575	455	612	595	782	7
.01)	457	575	474	612	595	782	7
con	476	575	491	612	595	782	7
la	494	575	501	612	595	782	7
escala	504	575	529	612	595	782	7
de	532	575	541	612	595	782	7
agotamiento	312	587	364	623	595	782	7
emocional.	366	587	413	623	595	782	7
La	416	587	427	623	595	782	7
dimensión	429	587	473	623	595	782	7
CD	476	587	491	623	595	782	7
fue	493	587	507	623	595	782	7
la	510	587	517	623	595	782	7
esca-	520	587	541	623	595	782	7
la	312	598	319	635	595	782	7
que	322	598	337	635	595	782	7
logró	339	598	361	635	595	782	7
el	364	598	371	635	595	782	7
valor	373	598	395	635	595	782	7
de	397	598	407	635	595	782	7
Pearson	409	598	443	635	595	782	7
más	445	598	462	635	595	782	7
elevado	464	598	497	635	595	782	7
(	499	598	503	635	595	782	7
r	505	598	508	635	595	782	7
=	511	598	516	635	595	782	7
-.34),	519	598	541	635	595	782	7
seguida	312	609	344	646	595	782	7
de	348	609	358	646	595	782	7
la	361	609	369	646	595	782	7
dimensión	373	609	416	646	595	782	7
FI	420	609	429	646	595	782	7
(r	433	609	440	646	595	782	7
=	444	609	450	646	595	782	7
-.30)	454	609	474	646	595	782	7
y	477	609	483	646	595	782	7
la	486	609	494	646	595	782	7
dimensión	498	609	541	646	595	782	7
ED	312	621	326	657	595	782	7
(r	329	621	336	657	595	782	7
=	339	621	345	657	595	782	7
-.28).	348	621	371	657	595	782	7
Respecto	374	621	413	657	595	782	7
a	416	621	420	657	595	782	7
la	424	621	431	657	595	782	7
escala	434	621	460	657	595	782	7
de	463	621	473	657	595	782	7
despersonaliza-	476	621	541	657	595	782	7
ción,	312	632	333	669	595	782	7
las	336	632	348	669	595	782	7
dimensiones	352	632	405	669	595	782	7
del	408	632	421	669	595	782	7
empowerment	425	632	485	669	595	782	7
organizacio-	489	632	541	669	595	782	7
nal	312	644	325	680	595	782	7
CD	328	644	342	680	595	782	7
y	346	644	351	680	595	782	7
ED	354	644	368	680	595	782	7
mostraron	371	644	414	680	595	782	7
correlaciones	417	644	473	680	595	782	7
negativas	476	644	516	680	595	782	7
(r	519	644	526	680	595	782	7
=	529	644	535	680	595	782	7
-	538	644	541	680	595	782	7
.17	312	655	325	692	595	782	7
y	328	655	333	692	595	782	7
r	336	655	339	692	595	782	7
=	342	655	348	692	595	782	7
-.26	351	655	368	692	595	782	7
respectivamente)	371	655	442	692	595	782	7
y	445	655	451	692	595	782	7
estadísticamente	453	655	523	692	595	782	7
sig-	526	655	541	692	595	782	7
nificativas	312	666	356	703	595	782	7
(	358	666	362	703	595	782	7
p	364	666	369	703	595	782	7
≤	372	666	378	703	595	782	7
.01).	380	666	400	703	595	782	7
La	402	666	413	703	595	782	7
relación	416	666	450	703	595	782	7
entre	452	666	473	703	595	782	7
la	476	666	483	703	595	782	7
dimensión	486	666	530	703	595	782	7
FI	532	666	541	703	595	782	7
y	312	678	317	714	595	782	7
la	320	678	328	714	595	782	7
escala	331	678	357	714	595	782	7
de	360	678	370	714	595	782	7
despersonalización	373	678	453	714	595	782	7
resultó	456	678	485	714	595	782	7
no	488	678	499	714	595	782	7
significa-	502	678	541	714	595	782	7
tiva.	312	689	330	726	595	782	7
Revista	355	728	379	756	595	782	7
de	381	728	388	756	595	782	7
Psicología	391	728	424	756	595	782	7
del	426	728	436	756	595	782	7
Trabajo	438	728	463	756	595	782	7
y	465	728	469	756	595	782	7
de	471	728	479	756	595	782	7
las	481	728	490	756	595	782	7
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	7
Vol.	433	738	446	766	595	782	7
25,	449	738	459	766	595	782	7
n.°	461	738	470	766	595	782	7
1,	472	738	478	766	595	782	7
2009	480	738	496	766	595	782	7
-	499	738	501	766	595	782	7
Págs.	503	738	521	766	595	782	7
17-28	523	738	541	766	595	782	7
24	54	6	66	47	595	782	8
A	193	16	199	44	595	782	8
DAPTACIÓN	199	21	232	42	595	782	8
E	234	16	239	44	595	782	8
SPAÑOLA	239	21	265	42	595	782	8
DE	267	21	275	42	595	782	8
LA	277	21	284	42	595	782	8
O	286	16	292	44	595	782	8
RGANIZATIONAL	292	21	339	42	595	782	8
E	341	16	346	44	595	782	8
MPOWERMENT	345	21	388	42	595	782	8
S	390	16	394	44	595	782	8
CALE	394	21	409	42	595	782	8
Tabla	55	52	75	83	595	782	8
4	77	52	82	83	595	782	8
Correlaciones	84	52	134	83	595	782	8
de	137	52	145	83	595	782	8
las	148	52	158	83	595	782	8
Puntuaciones	160	52	208	83	595	782	8
de	211	52	219	83	595	782	8
las	222	52	232	83	595	782	8
Dimensiones	234	52	281	83	595	782	8
de	284	52	292	83	595	782	8
la	295	52	301	83	595	782	8
Escala	304	52	327	83	595	782	8
de	330	52	338	83	595	782	8
Empowerment	341	52	394	83	595	782	8
Organizacional	396	52	451	83	595	782	8
con	453	52	466	83	595	782	8
las	469	52	479	83	595	782	8
Puntuaciones	481	52	529	83	595	782	8
de	532	52	540	83	595	782	8
Satisfacción	216	63	260	94	595	782	8
Laboral	262	63	290	94	595	782	8
y	293	63	297	94	595	782	8
Burnout	300	63	329	94	595	782	8
en	332	63	340	94	595	782	8
el	343	63	349	94	595	782	8
Trabajo	352	63	379	94	595	782	8
Escala	54	120	77	151	595	782	8
de	80	120	88	151	595	782	8
Satisfacción	91	120	135	151	595	782	8
Laboral	137	120	165	151	595	782	8
(Harline	54	131	84	163	595	782	8
y	86	131	91	163	595	782	8
Ferrel,	93	131	117	163	595	782	8
1996)	120	131	141	163	595	782	8
MBI	54	143	71	174	595	782	8
(versión	73	143	103	174	595	782	8
española	105	143	137	174	595	782	8
de	139	143	148	174	595	782	8
Mañas,	150	143	176	174	595	782	8
González-Romá,	54	154	115	186	595	782	8
Peiró	117	154	136	186	595	782	8
y	139	154	143	186	595	782	8
Subirats,	146	154	177	186	595	782	8
1998	180	154	198	186	595	782	8
Despersonalización	67	166	138	197	595	782	8
Agotamiento	67	177	114	208	595	782	8
personal	117	177	147	208	595	782	8
Realización	67	188	110	220	595	782	8
personal	112	188	143	220	595	782	8
en	145	188	154	220	595	782	8
el	156	188	163	220	595	782	8
trabajo	165	188	190	220	595	782	8
Nota:	54	211	70	235	595	782	8
(**)	72	211	83	235	595	782	8
La	85	211	93	235	595	782	8
correlación	95	211	126	235	595	782	8
es	128	211	134	235	595	782	8
significativa	136	211	170	235	595	782	8
al	172	211	177	235	595	782	8
nivel	179	211	193	235	595	782	8
p	195	211	199	235	595	782	8
≤	201	211	204	235	595	782	8
.01	206	211	215	235	595	782	8
Discusión	54	231	97	268	595	782	8
y	100	231	105	268	595	782	8
conclusiones	108	231	164	268	595	782	8
En	65	254	77	291	595	782	8
primer	82	254	110	291	595	782	8
lugar	115	254	137	291	595	782	8
es	142	254	151	291	595	782	8
de	156	254	166	291	595	782	8
destacar	171	254	205	291	595	782	8
que	210	254	225	291	595	782	8
la	231	254	238	291	595	782	8
fiabilidad	243	254	284	291	595	782	8
obtenida	54	266	90	302	595	782	8
en	93	266	103	302	595	782	8
cada	105	266	124	302	595	782	8
dimensión	127	266	171	302	595	782	8
es	173	266	182	302	595	782	8
inferior	185	266	216	302	595	782	8
a	219	266	223	302	595	782	8
los	226	266	238	302	595	782	8
valores	241	266	271	302	595	782	8
de	274	266	284	302	595	782	8
referencia	54	277	96	314	595	782	8
observados	99	277	146	314	595	782	8
en	149	277	159	314	595	782	8
la	162	277	170	314	595	782	8
escala	173	277	199	314	595	782	8
original.	202	277	237	314	595	782	8
En	240	277	252	314	595	782	8
el	255	277	262	314	595	782	8
aná-	265	277	283	314	595	782	8
lisis	54	288	71	325	595	782	8
de	75	288	85	325	595	782	8
fiabilidad	90	288	130	325	595	782	8
se	134	288	143	325	595	782	8
observa	147	288	180	325	595	782	8
que,	184	288	202	325	595	782	8
si	207	288	214	325	595	782	8
se	218	288	227	325	595	782	8
retiraran	231	288	267	325	595	782	8
los	271	288	283	325	595	782	8
ítems	54	300	77	336	595	782	8
formulados	80	300	128	336	595	782	8
en	132	300	142	336	595	782	8
negativo,	146	300	185	336	595	782	8
los	188	300	201	336	595	782	8
valores	204	300	235	336	595	782	8
alfa	239	300	254	336	595	782	8
de	258	300	268	336	595	782	8
las	272	300	284	336	595	782	8
escalas	54	311	84	348	595	782	8
aumentarían	87	311	139	348	595	782	8
notablemente.	142	311	201	348	595	782	8
Por	205	311	219	348	595	782	8
otro	222	311	239	348	595	782	8
lado,	243	311	263	348	595	782	8
pre-	267	311	283	348	595	782	8
cisamente	54	323	96	359	595	782	8
estos	98	323	119	359	595	782	8
ítems	122	323	145	359	595	782	8
muestran	147	323	186	359	595	782	8
correlaciones	188	323	244	359	595	782	8
entre	247	323	268	359	595	782	8
sus	270	323	284	359	595	782	8
errores	54	334	83	371	595	782	8
de	86	334	96	371	595	782	8
medida.	99	334	133	371	595	782	8
Según	136	334	162	371	595	782	8
Bagozzi	165	334	199	371	595	782	8
(1983),	202	334	233	371	595	782	8
las	236	334	248	371	595	782	8
correla-	251	334	283	371	595	782	8
ciones	54	345	81	382	595	782	8
entre	83	345	104	382	595	782	8
errores	107	345	136	382	595	782	8
de	138	345	148	382	595	782	8
medición	151	345	190	382	595	782	8
implican	192	345	229	382	595	782	8
la	231	345	239	382	595	782	8
existencia	242	345	284	382	595	782	8
de	54	357	64	393	595	782	8
una	69	357	84	393	595	782	8
o	89	357	94	393	595	782	8
más	99	357	116	393	595	782	8
variables	121	357	159	393	595	782	8
omitidas,	164	357	203	393	595	782	8
causantes	208	357	248	393	595	782	8
de	253	357	263	393	595	782	8
una	268	357	284	393	595	782	8
variación	54	368	93	405	595	782	8
común	96	368	124	405	595	782	8
en	127	368	137	405	595	782	8
las	140	368	152	405	595	782	8
medidas,	154	368	192	405	595	782	8
cuyas	195	368	219	405	595	782	8
perturbaciones	222	368	284	405	595	782	8
covarían.	54	380	93	416	595	782	8
Dado	65	391	88	428	595	782	8
que	90	391	105	428	595	782	8
la	107	391	115	428	595	782	8
escala	117	391	143	428	595	782	8
original	145	391	177	428	595	782	8
fue	180	391	193	428	595	782	8
creada	195	391	222	428	595	782	8
y	225	391	230	428	595	782	8
aplicada	232	391	267	428	595	782	8
uti-	269	391	283	428	595	782	8
lizando	54	402	84	439	595	782	8
como	87	402	111	439	595	782	8
muestra	113	402	146	439	595	782	8
estudiantes	149	402	195	439	595	782	8
universitarios,	198	402	257	439	595	782	8
y	260	402	266	439	595	782	8
que	268	402	284	439	595	782	8
la	54	414	61	450	595	782	8
muestra	64	414	97	450	595	782	8
del	100	414	112	450	595	782	8
presente	115	414	150	450	595	782	8
estudio	152	414	182	450	595	782	8
se	185	414	194	450	595	782	8
compone	197	414	235	450	595	782	8
de	237	414	247	450	595	782	8
emplea-	250	414	283	450	595	782	8
dos	54	425	68	462	595	782	8
de	71	425	81	462	595	782	8
contacto	83	425	118	462	595	782	8
con	120	425	135	462	595	782	8
una	138	425	153	462	595	782	8
gran	155	425	174	462	595	782	8
heterogeneidad	176	425	240	462	595	782	8
respecto	242	425	276	462	595	782	8
a	279	425	283	462	595	782	8
su	54	437	63	473	595	782	8
nivel	66	437	87	473	595	782	8
de	89	437	99	473	595	782	8
estudios,	102	437	138	473	595	782	8
es	141	437	150	473	595	782	8
posible	152	437	182	473	595	782	8
que	185	437	200	473	595	782	8
la	203	437	210	473	595	782	8
experiencia	213	437	261	473	595	782	8
en	263	437	273	473	595	782	8
el	276	437	284	473	595	782	8
uso	54	448	68	485	595	782	8
de	72	448	81	485	595	782	8
tests	85	448	103	485	595	782	8
y	106	448	111	485	595	782	8
los	115	448	127	485	595	782	8
niveles	130	448	159	485	595	782	8
de	163	448	172	485	595	782	8
comprensión	176	448	229	485	595	782	8
e	232	448	237	485	595	782	8
interpreta-	240	448	283	485	595	782	8
ción	54	459	72	496	595	782	8
de	75	459	85	496	595	782	8
los	88	459	100	496	595	782	8
ítems	103	459	126	496	595	782	8
pueden	129	459	159	496	595	782	8
explicar	162	459	195	496	595	782	8
las	198	459	210	496	595	782	8
respuestas	213	459	256	496	595	782	8
diver-	259	459	283	496	595	782	8
gentes	54	471	80	507	595	782	8
en	85	471	95	507	595	782	8
los	100	471	112	507	595	782	8
enunciados	117	471	164	507	595	782	8
negativos.	169	471	212	507	595	782	8
Los	217	471	232	507	595	782	8
estudiantes	237	471	283	507	595	782	8
universitarios	54	482	110	519	595	782	8
poseen,	113	482	145	519	595	782	8
en	148	482	158	519	595	782	8
general,	161	482	194	519	595	782	8
una	197	482	212	519	595	782	8
mayor	215	482	241	519	595	782	8
experien-	244	482	283	519	595	782	8
cia	54	494	66	530	595	782	8
en	68	494	78	530	595	782	8
la	81	494	88	530	595	782	8
realización	91	494	136	530	595	782	8
de	139	494	149	530	595	782	8
pruebas	151	494	183	530	595	782	8
tipo	186	494	202	530	595	782	8
test.	204	494	221	530	595	782	8
Están	224	494	247	530	595	782	8
habitua-	249	494	283	530	595	782	8
dos	54	505	68	542	595	782	8
a	71	505	75	542	595	782	8
leer	77	505	93	542	595	782	8
detenidamente	95	505	156	542	595	782	8
los	158	505	170	542	595	782	8
enunciados	172	505	219	542	595	782	8
y	221	505	227	542	595	782	8
son	229	505	243	542	595	782	8
muy	245	505	264	542	595	782	8
sen-	266	505	283	542	595	782	8
sibles	54	516	78	553	595	782	8
a	81	516	85	553	595	782	8
los	89	516	101	553	595	782	8
ítems	104	516	127	553	595	782	8
formulados	130	516	177	553	595	782	8
en	180	516	190	553	595	782	8
negativo,	193	516	232	553	595	782	8
interpretán-	235	516	283	553	595	782	8
dolos	54	528	76	564	595	782	8
en	79	528	89	564	595	782	8
el	92	528	99	564	595	782	8
sentido	102	528	132	564	595	782	8
contrario	135	528	172	564	595	782	8
a	175	528	180	564	595	782	8
los	183	528	195	564	595	782	8
positivos.	198	528	238	564	595	782	8
Por	65	539	80	576	595	782	8
el	82	539	90	576	595	782	8
contrario,	93	539	133	576	595	782	8
el	136	539	143	576	595	782	8
personal	146	539	181	576	595	782	8
de	184	539	194	576	595	782	8
contacto	196	539	232	576	595	782	8
de	235	539	245	576	595	782	8
los	247	539	259	576	595	782	8
hote-	262	539	283	576	595	782	8
les	54	551	66	587	595	782	8
no	68	551	79	587	595	782	8
suele	82	551	103	587	595	782	8
estar	106	551	126	587	595	782	8
familiarizado	129	551	185	587	595	782	8
en	187	551	197	587	595	782	8
la	200	551	208	587	595	782	8
cumplimentación	211	551	284	587	595	782	8
de	54	562	64	599	595	782	8
tests,	66	562	88	599	595	782	8
y	90	562	96	599	595	782	8
es	98	562	107	599	595	782	8
muy	110	562	128	599	595	782	8
posible	131	562	161	599	595	782	8
que	164	562	179	599	595	782	8
no	182	562	192	599	595	782	8
diferencien	195	562	242	599	595	782	8
los	245	562	257	599	595	782	8
enun-	260	562	283	599	595	782	8
ciados	54	573	81	610	595	782	8
negativos,	84	573	127	610	595	782	8
contestando	131	573	181	610	595	782	8
a	185	573	190	610	595	782	8
todos	194	573	216	610	595	782	8
los	220	573	232	610	595	782	8
enunciados	236	573	283	610	595	782	8
como	54	585	77	621	595	782	8
si	82	585	89	621	595	782	8
fueran	94	585	121	621	595	782	8
ítems	126	585	149	621	595	782	8
positivos.	154	585	194	621	595	782	8
Ello	199	585	217	621	595	782	8
explicaría	222	585	263	621	595	782	8
que	268	585	284	621	595	782	8
estos	54	596	75	633	595	782	8
ítems	78	596	101	633	595	782	8
conlleven	105	596	145	633	595	782	8
un	149	596	159	633	595	782	8
error	163	596	183	633	595	782	8
sistemático	187	596	234	633	595	782	8
en	238	596	247	633	595	782	8
sus	251	596	264	633	595	782	8
res-	268	596	283	633	595	782	8
puestas.	54	608	87	644	595	782	8
A	89	608	97	644	595	782	8
favor	99	608	121	644	595	782	8
de	124	608	134	644	595	782	8
esta	136	608	152	644	595	782	8
explicación	155	608	203	644	595	782	8
estaría	206	608	233	644	595	782	8
el	236	608	243	644	595	782	8
hecho	246	608	271	644	595	782	8
de	274	608	284	644	595	782	8
que	54	619	69	656	595	782	8
cuando	72	619	102	656	595	782	8
se	104	619	113	656	595	782	8
tienen	116	619	141	656	595	782	8
en	144	619	154	656	595	782	8
cuenta	156	619	184	656	595	782	8
las	186	619	198	656	595	782	8
correlaciones	200	619	256	656	595	782	8
de	259	619	269	656	595	782	8
los	271	619	284	656	595	782	8
ítems	54	630	77	667	595	782	8
con	79	630	94	667	595	782	8
enunciados	97	630	144	667	595	782	8
en	147	630	157	667	595	782	8
negativo,	160	630	199	667	595	782	8
la	201	630	209	667	595	782	8
estructura	212	630	253	667	595	782	8
de	256	630	266	667	595	782	8
tres	268	630	284	667	595	782	8
factores	54	642	87	678	595	782	8
se	90	642	99	678	595	782	8
muestra	102	642	136	678	595	782	8
coherente	139	642	180	678	595	782	8
con	183	642	198	678	595	782	8
los	202	642	214	678	595	782	8
datos	217	642	239	678	595	782	8
obtenidos	243	642	284	678	595	782	8
y	54	653	59	690	595	782	8
con	62	653	77	690	595	782	8
la	80	653	88	690	595	782	8
estructura	91	653	132	690	595	782	8
original	135	653	167	690	595	782	8
de	170	653	180	690	595	782	8
los	183	653	195	690	595	782	8
autores.	198	653	231	690	595	782	8
Por	65	665	80	701	595	782	8
otro	84	665	100	701	595	782	8
lado,	104	665	125	701	595	782	8
la	129	665	137	701	595	782	8
revisión	141	665	174	701	595	782	8
de	178	665	188	701	595	782	8
la	192	665	199	701	595	782	8
literatura	203	665	241	701	595	782	8
científica	245	665	284	701	595	782	8
muestra	54	676	87	713	595	782	8
que	90	676	105	713	595	782	8
los	108	676	120	713	595	782	8
empleados	123	676	168	713	595	782	8
con	171	676	186	713	595	782	8
altos	189	676	208	713	595	782	8
niveles	211	676	241	713	595	782	8
de	244	676	254	713	595	782	8
empo-	257	676	283	713	595	782	8
werment	54	687	90	724	595	782	8
psicológico	94	687	142	724	595	782	8
manifiestan	146	687	195	724	595	782	8
una	199	687	214	724	595	782	8
mayor	218	687	245	724	595	782	8
satisfac-	249	687	283	724	595	782	8
Revista	54	728	78	756	595	782	8
de	80	728	88	756	595	782	8
Psicología	90	728	123	756	595	782	8
del	125	728	135	756	595	782	8
Trabajo	137	728	162	756	595	782	8
y	164	728	168	756	595	782	8
de	170	728	178	756	595	782	8
las	180	728	189	756	595	782	8
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	8
Vol.	54	738	67	766	595	782	8
25,	69	738	79	766	595	782	8
n.°	81	738	90	766	595	782	8
1,	93	738	99	766	595	782	8
2009	101	738	117	766	595	782	8
-	119	738	122	766	595	782	8
Págs.	124	738	141	766	595	782	8
17-28	143	738	162	766	595	782	8
Control	375	86	402	117	595	782	8
sobre	405	86	424	117	595	782	8
las	363	97	373	129	595	782	8
Decisiones	376	97	415	129	595	782	8
(CD)	418	97	436	129	595	782	8
Fluidez	469	86	496	117	595	782	8
de	499	86	507	117	595	782	8
la	510	86	516	117	595	782	8
Información	462	97	507	129	595	782	8
(FI)	509	97	523	129	595	782	8
.56**	293	131	313	163	595	782	8
.44**	392	131	412	163	595	782	8
.38**	483	131	503	163	595	782	8
–.26**	288	166	313	197	595	782	8
–.28**	288	177	313	208	595	782	8
.24**	293	188	313	220	595	782	8
–.17**	388	166	412	197	595	782	8
–.34**	388	177	412	208	595	782	8
.16**	392	188	412	220	595	782	8
–.04	478	166	494	197	595	782	8
–.30**	478	177	503	208	595	782	8
.10	483	188	494	220	595	782	8
Estructura	278	86	315	117	595	782	8
Dinámica	269	97	304	129	595	782	8
(ED)	307	97	325	129	595	782	8
ción	312	231	330	268	595	782	8
laboral,	334	231	365	268	595	782	8
un	370	231	380	268	595	782	8
mayor	384	231	411	268	595	782	8
compromiso	415	231	467	268	595	782	8
con	471	231	486	268	595	782	8
la	491	231	498	268	595	782	8
organiza-	502	231	541	268	595	782	8
ción,	312	243	332	279	595	782	8
mejor	335	243	359	279	595	782	8
productividad	361	243	419	279	595	782	8
y	421	243	426	279	595	782	8
menores	429	243	464	279	595	782	8
tasas	466	243	487	279	595	782	8
de	489	243	499	279	595	782	8
abandono	501	243	541	279	595	782	8
y	312	254	317	291	595	782	8
burnout	320	254	352	291	595	782	8
en	356	254	365	291	595	782	8
el	369	254	376	291	595	782	8
trabajo;	379	254	411	291	595	782	8
en	414	254	424	291	595	782	8
definitiva,	427	254	469	291	595	782	8
es	472	254	481	291	595	782	8
esperable	484	254	523	291	595	782	8
que	526	254	541	291	595	782	8
las	312	266	323	302	595	782	8
características	328	266	386	302	595	782	8
organizacionales	391	266	460	302	595	782	8
del	465	266	478	302	595	782	8
empowerment	482	266	541	302	595	782	8
psicológico	312	277	360	314	595	782	8
se	362	277	371	314	595	782	8
relacionen	373	277	417	314	595	782	8
también	419	277	453	314	595	782	8
de	455	277	465	314	595	782	8
manera	468	277	498	314	595	782	8
positiva	501	277	534	314	595	782	8
y	536	277	541	314	595	782	8
significativa	312	288	363	325	595	782	8
con	366	288	381	325	595	782	8
el	384	288	391	325	595	782	8
bienestar	394	288	432	325	595	782	8
personal	434	288	470	325	595	782	8
y	472	288	478	325	595	782	8
laboral.	480	288	512	325	595	782	8
Los	323	300	339	336	595	782	8
resultados	341	300	384	336	595	782	8
confirman	386	300	430	336	595	782	8
la	432	300	440	336	595	782	8
existencia	442	300	484	336	595	782	8
de	487	300	496	336	595	782	8
relaciones	499	300	541	336	595	782	8
entre	312	311	333	348	595	782	8
las	337	311	349	348	595	782	8
características	353	311	412	348	595	782	8
organizacionales	416	311	487	348	595	782	8
generadoras	491	311	541	348	595	782	8
de	312	323	322	359	595	782	8
empowerment	325	323	385	359	595	782	8
y	389	323	394	359	595	782	8
la	397	323	405	359	595	782	8
satisfacción	408	323	458	359	595	782	8
laboral,	461	323	493	359	595	782	8
en	497	323	507	359	595	782	8
la	510	323	518	359	595	782	8
línea	521	323	541	359	595	782	8
de	312	334	322	371	595	782	8
lo	324	334	332	371	595	782	8
observado	335	334	378	371	595	782	8
en	381	334	391	371	595	782	8
otras	393	334	413	371	595	782	8
investigaciones	416	334	481	371	595	782	8
(Davies	483	334	516	371	595	782	8
et	518	334	526	371	595	782	8
al.,	529	334	541	371	595	782	8
2006;	312	345	336	382	595	782	8
Knokkanen,	338	345	389	382	595	782	8
Leimikilpi	391	345	436	382	595	782	8
y	438	345	443	382	595	782	8
Katajisto,	445	345	486	382	595	782	8
2003;	488	345	512	382	595	782	8
Liden,	514	345	541	382	595	782	8
Wayne	312	357	341	393	595	782	8
y	345	357	351	393	595	782	8
Sparrowe,	355	357	398	393	595	782	8
2000).	403	357	430	393	595	782	8
La	435	357	446	393	595	782	8
comunicación	450	357	509	393	595	782	8
con	514	357	529	393	595	782	8
el	534	357	541	393	595	782	8
supervisor,	312	368	358	405	595	782	8
las	361	368	373	405	595	782	8
relaciones	376	368	418	405	595	782	8
con	421	368	436	405	595	782	8
la	440	368	447	405	595	782	8
empresa,	450	368	488	405	595	782	8
en	491	368	501	405	595	782	8
suma	504	368	526	405	595	782	8
los	529	368	541	405	595	782	8
sistemas	312	380	347	416	595	782	8
de	354	380	363	416	595	782	8
comunicación	370	380	428	416	595	782	8
de	435	380	445	416	595	782	8
la	451	380	458	416	595	782	8
empresa	464	380	499	416	595	782	8
son	506	380	520	416	595	782	8
una	526	380	541	416	595	782	8
influencia	312	391	354	428	595	782	8
clave	357	391	379	428	595	782	8
sobre	382	391	404	428	595	782	8
el	407	391	415	428	595	782	8
empowerment	417	391	478	428	595	782	8
psicológico	480	391	529	428	595	782	8
de	532	391	541	428	595	782	8
los	312	402	324	439	595	782	8
empleados	331	402	378	439	595	782	8
(Chiles	385	402	416	439	595	782	8
y	423	402	428	439	595	782	8
Zorn,	435	402	459	439	595	782	8
1995;	466	402	491	439	595	782	8
Conger	497	402	529	439	595	782	8
y	536	402	541	439	595	782	8
Kanungo,	312	414	353	450	595	782	8
1988;	357	414	381	450	595	782	8
Keller	386	414	412	450	595	782	8
y	417	414	422	450	595	782	8
Dansereau,	427	414	474	450	595	782	8
1995;	478	414	502	450	595	782	8
Smith	507	414	532	450	595	782	8
y	536	414	541	450	595	782	8
Mouly,	312	425	342	462	595	782	8
1998).	346	425	373	462	595	782	8
El	377	425	386	462	595	782	8
acceso	390	425	418	462	595	782	8
a	422	425	426	462	595	782	8
la	430	425	438	462	595	782	8
información	442	425	493	462	595	782	8
y	497	425	502	462	595	782	8
el	506	425	514	462	595	782	8
poder	518	425	541	462	595	782	8
compartirla	312	437	360	473	595	782	8
permite	364	437	396	473	595	782	8
reducir	400	437	430	473	595	782	8
la	434	437	442	473	595	782	8
ambigüedad	446	437	497	473	595	782	8
de	501	437	511	473	595	782	8
rol,	515	437	529	473	595	782	8
lo	533	437	541	473	595	782	8
que	312	448	327	485	595	782	8
ayuda	329	448	354	485	595	782	8
a	357	448	361	485	595	782	8
la	364	448	371	485	595	782	8
identificación	374	448	432	485	595	782	8
con	434	448	449	485	595	782	8
el	451	448	459	485	595	782	8
mismo	461	448	490	485	595	782	8
y	492	448	498	485	595	782	8
a	500	448	505	485	595	782	8
desarro-	507	448	541	485	595	782	8
llar	312	459	326	496	595	782	8
las	330	459	342	496	595	782	8
tareas	346	459	370	496	595	782	8
y	374	459	380	496	595	782	8
destrezas	384	459	422	496	595	782	8
básicas	426	459	457	496	595	782	8
necesarias;	461	459	507	496	595	782	8
de	511	459	521	496	595	782	8
este	525	459	541	496	595	782	8
modo	312	471	336	507	595	782	8
la	338	471	346	507	595	782	8
persona	349	471	381	507	595	782	8
se	384	471	393	507	595	782	8
siente	396	471	420	507	595	782	8
más	423	471	440	507	595	782	8
competente	442	471	491	507	595	782	8
y	493	471	499	507	595	782	8
segura	501	471	529	507	595	782	8
de	532	471	541	507	595	782	8
sí	312	482	319	519	595	782	8
misma	322	482	350	519	595	782	8
para	353	482	372	519	595	782	8
realizar	375	482	406	519	595	782	8
su	410	482	419	519	595	782	8
trabajo	422	482	452	519	595	782	8
de	455	482	465	519	595	782	8
manera	468	482	499	519	595	782	8
adecuada	502	482	541	519	595	782	8
(Siegall	312	494	344	530	595	782	8
y	347	494	353	530	595	782	8
Gardner,	356	494	392	530	595	782	8
2000).	395	494	422	530	595	782	8
La	425	494	436	530	595	782	8
existencia	439	494	481	530	595	782	8
de	484	494	494	530	595	782	8
protocolos	497	494	541	530	595	782	8
claros	312	505	337	542	595	782	8
de	342	505	352	542	595	782	8
trabajo	357	505	386	542	595	782	8
y	391	505	396	542	595	782	8
una	401	505	416	542	595	782	8
adecuada	421	505	460	542	595	782	8
transmisión	465	505	514	542	595	782	8
de	519	505	529	542	595	782	8
la	534	505	541	542	595	782	8
información	312	516	363	553	595	782	8
dentro	366	516	393	553	595	782	8
de	397	516	407	553	595	782	8
la	410	516	417	553	595	782	8
empresa	421	516	456	553	595	782	8
ayudan	459	516	489	553	595	782	8
a	493	516	497	553	595	782	8
reducir	501	516	531	553	595	782	8
la	534	516	541	553	595	782	8
sensación	312	528	353	564	595	782	8
de	355	528	365	564	595	782	8
incertidumbre	368	528	427	564	595	782	8
y	429	528	435	564	595	782	8
ambigüedad	437	528	489	564	595	782	8
de	491	528	501	564	595	782	8
las	504	528	515	564	595	782	8
situa-	518	528	541	564	595	782	8
ciones	312	539	339	576	595	782	8
laborales	343	539	381	576	595	782	8
que	385	539	400	576	595	782	8
viven	404	539	428	576	595	782	8
los	432	539	444	576	595	782	8
trabajadores,	448	539	502	576	595	782	8
a	506	539	511	576	595	782	8
la	515	539	523	576	595	782	8
vez	527	539	541	576	595	782	8
que	312	551	327	587	595	782	8
ayudan	332	551	362	587	595	782	8
a	367	551	371	587	595	782	8
definir	376	551	404	587	595	782	8
de	409	551	419	587	595	782	8
forma	423	551	449	587	595	782	8
clara	453	551	474	587	595	782	8
y	478	551	484	587	595	782	8
explícita	488	551	524	587	595	782	8
los	529	551	541	587	595	782	8
roles	312	562	332	599	595	782	8
profesionales	336	562	392	599	595	782	8
con	395	562	410	599	595	782	8
su	414	562	423	599	595	782	8
consiguiente	427	562	480	599	595	782	8
impacto	483	562	517	599	595	782	8
en	520	562	530	599	595	782	8
la	534	562	541	599	595	782	8
satisfacción	312	573	361	610	595	782	8
y	365	573	370	610	595	782	8
el	373	573	381	610	595	782	8
burnout	385	573	417	610	595	782	8
(García	421	573	452	610	595	782	8
Izquierdo,	456	573	498	610	595	782	8
Castellón	502	573	541	610	595	782	8
Caicedo,	312	585	349	621	595	782	8
Albaladejo	355	585	402	621	595	782	8
Monreal	409	585	445	621	595	782	8
y	451	585	456	621	595	782	8
García	463	585	491	621	595	782	8
Izquierdo,	498	585	541	621	595	782	8
1993;	312	596	336	633	595	782	8
Gil-Montes	338	596	386	633	595	782	8
y	389	596	394	633	595	782	8
Peiró,	396	596	421	633	595	782	8
1996).	424	596	451	633	595	782	8
Todo	453	596	474	633	595	782	8
esto	477	596	494	633	595	782	8
potencia	496	596	531	633	595	782	8
la	534	596	541	633	595	782	8
adquisición	312	608	360	644	595	782	8
de	365	608	375	644	595	782	8
recursos	381	608	416	644	595	782	8
y	421	608	426	644	595	782	8
destrezas	431	608	470	644	595	782	8
profesionales	475	608	531	644	595	782	8
y	536	608	541	644	595	782	8
personales	312	619	356	656	595	782	8
que	360	619	375	656	595	782	8
se	379	619	388	656	595	782	8
relacionan	392	619	436	656	595	782	8
en	440	619	450	656	595	782	8
última	454	619	481	656	595	782	8
instancia	485	619	522	656	595	782	8
con	526	619	541	656	595	782	8
sentimientos	312	630	365	667	595	782	8
y	369	630	374	667	595	782	8
percepciones	378	630	433	667	595	782	8
de	437	630	446	667	595	782	8
competencia	450	630	503	667	595	782	8
del	507	630	520	667	595	782	8
pro-	524	630	541	667	595	782	8
pio	312	642	325	678	595	782	8
trabajador	329	642	371	678	595	782	8
(Spreitzer,	375	642	418	678	595	782	8
1996),	422	642	449	678	595	782	8
lo	452	642	461	678	595	782	8
cual	464	642	482	678	595	782	8
se	485	642	494	678	595	782	8
traduce	497	642	528	678	595	782	8
en	532	642	541	678	595	782	8
una	312	653	327	690	595	782	8
mayor	333	653	360	690	595	782	8
satisfacción	366	653	415	690	595	782	8
de	421	653	431	690	595	782	8
los	437	653	449	690	595	782	8
empleados	455	653	500	690	595	782	8
al	506	653	513	690	595	782	8
verse	519	653	541	690	595	782	8
“capaces”	312	665	354	701	595	782	8
de	357	665	366	701	595	782	8
afrontar	369	665	402	701	595	782	8
los	405	665	417	701	595	782	8
requerimientos	420	665	483	701	595	782	8
del	486	665	499	701	595	782	8
puesto	501	665	529	701	595	782	8
de	532	665	542	701	595	782	8
trabajo.	312	676	344	713	595	782	8
Además,	346	676	383	713	595	782	8
la	387	676	394	713	595	782	8
información	398	676	449	713	595	782	8
sobre	453	676	475	713	595	782	8
los	479	676	491	713	595	782	8
objetivos	494	676	533	713	595	782	8
y	536	676	541	713	595	782	8
metas	312	687	336	724	595	782	8
de	340	687	350	724	595	782	8
la	354	687	362	724	595	782	8
empresa	366	687	401	724	595	782	8
ayuda	405	687	430	724	595	782	8
a	434	687	439	724	595	782	8
crear	443	687	464	724	595	782	8
una	468	687	483	724	595	782	8
sensación	487	687	528	724	595	782	8
de	532	687	541	724	595	782	8
Copyright	335	728	367	756	595	782	8
2009	369	728	385	756	595	782	8
by	387	728	395	756	595	782	8
the	398	728	407	756	595	782	8
Colegio	410	728	435	756	595	782	8
Oficial	437	728	459	756	595	782	8
de	462	728	469	756	595	782	8
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	8
de	508	728	516	756	595	782	8
Madrid	518	728	541	756	595	782	8
ISSN:	485	738	505	766	595	782	8
1576-5962	507	738	541	766	595	782	8
M.ª	157	16	169	44	595	782	9
I	171	16	174	44	595	782	9
SABEL	174	21	193	42	595	782	9
M	195	16	202	44	595	782	9
ENDOZA	202	21	226	42	595	782	9
,	226	16	228	44	595	782	9
J	231	16	234	44	595	782	9
OSÉ	234	21	245	42	595	782	9
C	247	16	252	44	595	782	9
ARLOS	252	21	272	42	595	782	9
L	274	16	279	44	595	782	9
EÓN	279	21	292	42	595	782	9
,	292	16	294	44	595	782	9
A	295	16	301	44	595	782	9
LEJANDRO	301	21	332	42	595	782	9
O	334	16	340	44	595	782	9
RGAMBÍDEZ	340	21	376	42	595	782	9
Y	378	21	382	42	595	782	9
Y	384	16	390	44	595	782	9
OLANDA	390	21	415	42	595	782	9
B	417	16	422	44	595	782	9
ORREGO	422	21	447	42	595	782	9
que	54	39	69	76	595	782	9
el	73	39	80	76	595	782	9
trabajo	84	39	113	76	595	782	9
realizado	117	39	155	76	595	782	9
tiene	159	39	180	76	595	782	9
un	183	39	194	76	595	782	9
sentido	198	39	228	76	595	782	9
dentro	232	39	259	76	595	782	9
de	262	39	272	76	595	782	9
la	276	39	284	76	595	782	9
organización	54	51	108	87	595	782	9
y	110	51	115	87	595	782	9
le	118	51	125	87	595	782	9
otorga	128	51	154	87	595	782	9
significado	157	51	203	87	595	782	9
e	205	51	210	87	595	782	9
importancia	212	51	263	87	595	782	9
den-	265	51	284	87	595	782	9
tro	54	62	66	99	595	782	9
de	68	62	78	99	595	782	9
la	80	62	88	99	595	782	9
dinámica	90	62	128	99	595	782	9
productiva	131	62	176	99	595	782	9
de	178	62	188	99	595	782	9
la	190	62	198	99	595	782	9
empresa,	200	62	238	99	595	782	9
otro	240	62	257	99	595	782	9
de	259	62	269	99	595	782	9
los	271	62	283	99	595	782	9
aspectos	54	74	91	110	595	782	9
clave	102	74	125	110	595	782	9
del	136	74	149	110	595	782	9
empowerment	160	74	222	110	595	782	9
psicológico	233	74	284	110	595	782	9
(Spreitzer,	54	85	97	122	595	782	9
1995).	100	85	127	122	595	782	9
Por	65	96	80	133	595	782	9
otro	83	96	99	133	595	782	9
lado,	102	96	123	133	595	782	9
la	126	96	133	133	595	782	9
autonomía	136	96	180	133	595	782	9
a	183	96	188	133	595	782	9
la	191	96	198	133	595	782	9
hora	201	96	220	133	595	782	9
de	223	96	232	133	595	782	9
tomar	235	96	260	133	595	782	9
deci-	263	96	284	133	595	782	9
siones	54	108	80	144	595	782	9
y	83	108	88	144	595	782	9
poder	91	108	114	144	595	782	9
orientar	117	108	150	144	595	782	9
la	152	108	160	144	595	782	9
carrera	163	108	192	144	595	782	9
profesional	194	108	242	144	595	782	9
dentro	244	108	271	144	595	782	9
de	274	108	284	144	595	782	9
la	54	119	61	156	595	782	9
empresa	65	119	100	156	595	782	9
por	103	119	117	156	595	782	9
parte	121	119	142	156	595	782	9
del	145	119	158	156	595	782	9
empleado	162	119	202	156	595	782	9
implica	206	119	237	156	595	782	9
la	241	119	249	156	595	782	9
percep-	252	119	283	156	595	782	9
ción	54	131	72	167	595	782	9
de	75	131	85	167	595	782	9
que	88	131	103	167	595	782	9
la	106	131	114	167	595	782	9
aportación	117	131	161	167	595	782	9
y	164	131	169	167	595	782	9
la	172	131	180	167	595	782	9
participación	183	131	238	167	595	782	9
individual	241	131	284	167	595	782	9
son	54	142	68	179	595	782	9
importantes	71	142	121	179	595	782	9
para	123	142	141	179	595	782	9
la	144	142	151	179	595	782	9
organización.	154	142	211	179	595	782	9
Un	213	142	226	179	595	782	9
clima	228	142	252	179	595	782	9
laboral	254	142	284	179	595	782	9
donde	54	153	80	190	595	782	9
la	86	153	94	190	595	782	9
persona	100	153	133	190	595	782	9
es	140	153	148	190	595	782	9
reconocida	155	153	201	190	595	782	9
profesionalmente,	208	153	283	190	595	782	9
valorada	54	165	90	201	595	782	9
y	93	165	98	201	595	782	9
apoyada	101	165	136	201	595	782	9
por	139	165	153	201	595	782	9
la	156	165	163	201	595	782	9
compañía	166	165	207	201	595	782	9
hace	210	165	229	201	595	782	9
que	232	165	247	201	595	782	9
se	250	165	259	201	595	782	9
valo-	262	165	284	201	595	782	9
re	54	176	62	213	595	782	9
de	67	176	76	213	595	782	9
manera	81	176	112	213	595	782	9
más	116	176	133	213	595	782	9
positiva	138	176	171	213	595	782	9
la	176	176	183	213	595	782	9
situación	188	176	226	213	595	782	9
laboral	230	176	259	213	595	782	9
y	264	176	269	213	595	782	9
en	274	176	284	213	595	782	9
consecuencia	54	188	110	224	595	782	9
se	114	188	123	224	595	782	9
vea	127	188	141	224	595	782	9
incrementada	145	188	202	224	595	782	9
la	206	188	213	224	595	782	9
satisfacción	217	188	267	224	595	782	9
del	271	188	284	224	595	782	9
trabajador	54	199	96	236	595	782	9
(Palaci,	100	199	131	236	595	782	9
Osca	135	199	156	236	595	782	9
y	159	199	164	236	595	782	9
Ripoll,	167	199	196	236	595	782	9
1995).	199	199	227	236	595	782	9
En	230	199	241	236	595	782	9
la	245	199	252	236	595	782	9
misma	255	199	283	236	595	782	9
línea,	54	210	77	247	595	782	9
Spreitzer	80	210	118	247	595	782	9
(1996)	121	210	149	247	595	782	9
comprobó	152	210	195	247	595	782	9
que	198	210	213	247	595	782	9
los	217	210	229	247	595	782	9
trabajadores	232	210	284	247	595	782	9
de	54	222	64	258	595	782	9
departamentos	66	222	127	258	595	782	9
con	130	222	145	258	595	782	9
un	147	222	158	258	595	782	9
alto	160	222	176	258	595	782	9
clima	178	222	201	258	595	782	9
participativo	204	222	257	258	595	782	9
mani-	259	222	283	258	595	782	9
festaron	54	233	88	270	595	782	9
mayores	91	233	127	270	595	782	9
niveles	130	233	160	270	595	782	9
de	163	233	173	270	595	782	9
empowerment	176	233	237	270	595	782	9
y	240	233	245	270	595	782	9
satisfac-	249	233	283	270	595	782	9
ción.	54	245	75	281	595	782	9
Block	78	245	103	281	595	782	9
(1987)	106	245	134	281	595	782	9
expresa	136	245	169	281	595	782	9
que	171	245	187	281	595	782	9
los	190	245	202	281	595	782	9
contextos	205	245	245	281	595	782	9
burocrá-	248	245	284	281	595	782	9
ticos	54	256	74	293	595	782	9
con	77	256	92	293	595	782	9
estilos	96	256	122	293	595	782	9
de	126	256	136	293	595	782	9
dirección	139	256	178	293	595	782	9
autoritarios	182	256	230	293	595	782	9
fomentan	233	256	273	293	595	782	9
la	276	256	284	293	595	782	9
falta	54	267	73	304	595	782	9
de	76	267	86	304	595	782	9
empowerment	89	267	149	304	595	782	9
al	153	267	160	304	595	782	9
potenciar	164	267	203	304	595	782	9
la	206	267	214	304	595	782	9
dependencia,	217	267	272	304	595	782	9
la	276	267	284	304	595	782	9
inhibición	54	279	96	315	595	782	9
de	101	279	111	315	595	782	9
la	116	279	124	315	595	782	9
creatividad	129	279	175	315	595	782	9
y	180	279	185	315	595	782	9
el	190	279	198	315	595	782	9
establecimiento	203	279	269	315	595	782	9
de	274	279	283	315	595	782	9
metas	54	290	78	327	595	782	9
poco	82	290	102	327	595	782	9
motivantes.	105	290	154	327	595	782	9
Kanter	158	290	186	327	595	782	9
(1979)	189	290	217	327	595	782	9
sugiere	221	290	251	327	595	782	9
que	254	290	270	327	595	782	9
un	273	290	283	327	595	782	9
nivel	54	302	75	338	595	782	9
satisfactorio	80	302	131	338	595	782	9
de	136	302	146	338	595	782	9
discrecionalidad	151	302	220	338	595	782	9
es	224	302	233	338	595	782	9
importante	238	302	284	338	595	782	9
para	54	313	72	350	595	782	9
el	77	313	84	350	595	782	9
empowerment	89	313	149	350	595	782	9
de	154	313	164	350	595	782	9
las	168	313	180	350	595	782	9
personas,	185	313	224	350	595	782	9
algo	229	313	247	350	595	782	9
que	251	313	267	350	595	782	9
los	271	313	283	350	595	782	9
estilos	54	324	82	361	595	782	9
autoritarios	88	324	138	361	595	782	9
de	144	324	154	361	595	782	9
gestión	161	324	192	361	595	782	9
suelen	199	324	226	361	595	782	9
eliminar,	233	324	271	361	595	782	9
y	278	324	283	361	595	782	9
Conger	54	336	85	372	595	782	9
y	88	336	93	372	595	782	9
Kanungo	96	336	134	372	595	782	9
(1988)	137	336	165	372	595	782	9
comentan	168	336	209	372	595	782	9
que	212	336	227	372	595	782	9
las	230	336	241	372	595	782	9
organiza-	244	336	284	372	595	782	9
ciones	54	347	81	384	595	782	9
caracterizadas	85	347	145	384	595	782	9
por	149	347	163	384	595	782	9
una	168	347	183	384	595	782	9
estructura	188	347	229	384	595	782	9
patriarcal	234	347	274	384	595	782	9
y	278	347	284	384	595	782	9
una	54	359	69	395	595	782	9
supervisión	71	359	120	395	595	782	9
directa	122	359	151	395	595	782	9
sobre	153	359	176	395	595	782	9
el	178	359	186	395	595	782	9
empleado	188	359	229	395	595	782	9
restringen	232	359	274	395	595	782	9
la	276	359	283	395	595	782	9
autonomía	54	370	98	407	595	782	9
de	100	370	110	407	595	782	9
los	113	370	125	407	595	782	9
empleados	127	370	172	407	595	782	9
al	174	370	182	407	595	782	9
tener	184	370	205	407	595	782	9
que	207	370	222	407	595	782	9
estar	225	370	245	407	595	782	9
pendien-	247	370	283	407	595	782	9
tes	54	381	66	418	595	782	9
de	68	381	78	418	595	782	9
una	81	381	96	418	595	782	9
autorización	99	381	151	418	595	782	9
superior	154	381	188	418	595	782	9
y	191	381	196	418	595	782	9
respetar	199	381	232	418	595	782	9
una	235	381	250	418	595	782	9
manera	253	381	284	418	595	782	9
formal	54	393	82	429	595	782	9
de	84	393	94	429	595	782	9
trabajar.	96	393	130	429	595	782	9
Estas	133	393	155	429	595	782	9
características	157	393	217	429	595	782	9
limitan	219	393	249	429	595	782	9
las	251	393	263	429	595	782	9
con-	265	393	283	429	595	782	9
ductas	54	404	81	441	595	782	9
innovadoras,	84	404	138	441	595	782	9
la	142	404	150	441	595	782	9
autonomía	153	404	197	441	595	782	9
en	201	404	211	441	595	782	9
el	215	404	222	441	595	782	9
trabajo	226	404	255	441	595	782	9
y,	259	404	266	441	595	782	9
por	269	404	283	441	595	782	9
último,	54	416	84	452	595	782	9
la	88	416	95	452	595	782	9
autoeficacia,	99	416	152	452	595	782	9
la	156	416	164	452	595	782	9
satisfacción	167	416	217	452	595	782	9
y	221	416	226	452	595	782	9
el	230	416	237	452	595	782	9
empower-	241	416	283	452	595	782	9
ment	54	427	75	464	595	782	9
del	78	427	91	464	595	782	9
empleado.	93	427	137	464	595	782	9
El	65	438	75	475	595	782	9
acceso	81	438	109	475	595	782	9
a	115	438	120	475	595	782	9
la	126	438	134	475	595	782	9
información	140	438	191	475	595	782	9
sobre	197	438	220	475	595	782	9
los	226	438	239	475	595	782	9
objetivos	245	438	284	475	595	782	9
empresariales,	54	450	114	486	595	782	9
clientes,	118	450	153	486	595	782	9
estrategias,	157	450	204	486	595	782	9
visión	207	450	233	486	595	782	9
de	237	450	247	486	595	782	9
la	251	450	258	486	595	782	9
com-	262	450	283	486	595	782	9
pañía,	54	461	79	498	595	782	9
cultura	86	461	115	498	595	782	9
empresarial,	121	461	173	498	595	782	9
etc.	180	461	194	498	595	782	9
permite	201	461	233	498	595	782	9
reducir	240	461	269	498	595	782	9
la	276	461	284	498	595	782	9
ambigüedad	54	473	105	509	595	782	9
y	109	473	115	509	595	782	9
explicitar	119	473	159	509	595	782	9
el	163	473	171	509	595	782	9
rol	175	473	187	509	595	782	9
profesional	191	473	238	509	595	782	9
(Palací	242	473	272	509	595	782	9
et	276	473	284	509	595	782	9
al.,	54	484	67	521	595	782	9
1995).	70	484	97	521	595	782	9
El	100	484	110	521	595	782	9
comprender	113	484	163	521	595	782	9
los	167	484	179	521	595	782	9
propósitos	182	484	226	521	595	782	9
de	229	484	239	521	595	782	9
la	242	484	250	521	595	782	9
organi-	253	484	283	521	595	782	9
zación	54	495	81	532	595	782	9
y	84	495	90	532	595	782	9
el	93	495	100	532	595	782	9
conocer	104	495	137	532	595	782	9
la	140	495	148	532	595	782	9
empresa	151	495	186	532	595	782	9
como	189	495	212	532	595	782	9
un	215	495	226	532	595	782	9
todo	229	495	248	532	595	782	9
integra-	251	495	283	532	595	782	9
do	54	507	64	543	595	782	9
en	67	507	77	543	595	782	9
la	80	507	88	543	595	782	9
que	91	507	106	543	595	782	9
el	109	507	116	543	595	782	9
trabajador	119	507	162	543	595	782	9
está	165	507	181	543	595	782	9
incluido	184	507	218	543	595	782	9
facilita,	221	507	253	543	595	782	9
por	256	507	270	543	595	782	9
un	273	507	283	543	595	782	9
lado,	54	518	75	555	595	782	9
la	78	518	86	555	595	782	9
toma	89	518	110	555	595	782	9
de	114	518	124	555	595	782	9
decisiones	127	518	171	555	595	782	9
laborales	174	518	212	555	595	782	9
en	216	518	226	555	595	782	9
línea	229	518	250	555	595	782	9
con	253	518	268	555	595	782	9
las	272	518	284	555	595	782	9
políticas	54	530	89	566	595	782	9
y	95	530	101	566	595	782	9
objetivos	106	530	145	566	595	782	9
de	151	530	161	566	595	782	9
la	167	530	174	566	595	782	9
organización	180	530	234	566	595	782	9
(Spreitzer,	240	530	283	566	595	782	9
1995,	54	541	77	578	595	782	9
1996)	81	541	105	578	595	782	9
y,	108	541	116	578	595	782	9
por	119	541	133	578	595	782	9
otro	136	541	153	578	595	782	9
lado,	156	541	177	578	595	782	9
un	180	541	190	578	595	782	9
sentimiento	194	541	243	578	595	782	9
de	246	541	256	578	595	782	9
perte-	259	541	283	578	595	782	9
nencia	54	552	81	589	595	782	9
e	84	552	89	589	595	782	9
identificación	91	552	149	589	595	782	9
con	152	552	167	589	595	782	9
la	170	552	177	589	595	782	9
empresa	180	552	215	589	595	782	9
(Menon,	218	552	254	589	595	782	9
2001).	256	552	283	589	595	782	9
La	54	564	65	600	595	782	9
toma	69	564	90	600	595	782	9
de	94	564	104	600	595	782	9
decisiones	108	564	152	600	595	782	9
eficaz	156	564	181	600	595	782	9
y	185	564	190	600	595	782	9
ajustada	194	564	229	600	595	782	9
proporciona	233	564	283	600	595	782	9
seguridad	54	575	95	612	595	782	9
al	97	575	105	612	595	782	9
trabajador	107	575	149	612	595	782	9
y	152	575	157	612	595	782	9
en	159	575	169	612	595	782	9
consecuencia	171	575	227	612	595	782	9
se	229	575	238	612	595	782	9
traduce	240	575	271	612	595	782	9
en	274	575	284	612	595	782	9
una	54	587	69	623	595	782	9
mayor	72	587	99	623	595	782	9
satisfacción.	102	587	154	623	595	782	9
Como	65	598	91	635	595	782	9
se	93	598	102	635	595	782	9
ha	105	598	115	635	595	782	9
podido	118	598	146	635	595	782	9
comprobar	149	598	194	635	595	782	9
en	197	598	207	635	595	782	9
los	210	598	222	635	595	782	9
resultados,	225	598	269	635	595	782	9
las	272	598	283	635	595	782	9
puntuaciones	54	609	109	646	595	782	9
del	111	609	124	646	595	782	9
empowerment	127	609	187	646	595	782	9
organizacional	189	609	250	646	595	782	9
se	253	609	262	646	595	782	9
rela-	264	609	284	646	595	782	9
cionan	54	621	82	657	595	782	9
con	84	621	99	657	595	782	9
las	102	621	113	657	595	782	9
dimensiones	116	621	168	657	595	782	9
del	170	621	183	657	595	782	9
burnout	185	621	218	657	595	782	9
en	220	621	230	657	595	782	9
los	232	621	245	657	595	782	9
términos	247	621	283	657	595	782	9
teóricos	54	632	87	669	595	782	9
establecidos.	91	632	145	669	595	782	9
Las	149	632	164	669	595	782	9
características	169	632	227	669	595	782	9
organizacio-	232	632	284	669	595	782	9
nales	54	644	75	680	595	782	9
que	77	644	92	680	595	782	9
permite	95	644	126	680	595	782	9
una	129	644	144	680	595	782	9
delegación	146	644	191	680	595	782	9
de	193	644	203	680	595	782	9
toma	205	644	226	680	595	782	9
de	228	644	238	680	595	782	9
decisiones	240	644	284	680	595	782	9
Copyright	54	728	86	756	595	782	9
2009	89	728	105	756	595	782	9
by	107	728	115	756	595	782	9
the	117	728	127	756	595	782	9
Colegio	129	728	154	756	595	782	9
Oficial	156	728	179	756	595	782	9
de	181	728	188	756	595	782	9
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	9
de	227	728	235	756	595	782	9
Madrid	237	728	261	756	595	782	9
ISSN:	54	738	73	766	595	782	9
1576-5962	76	738	110	766	595	782	9
25	529	6	541	47	595	782	9
a	312	39	316	76	595	782	9
los	319	39	331	76	595	782	9
trabajadores,	334	39	387	76	595	782	9
la	390	39	398	76	595	782	9
existencia	401	39	442	76	595	782	9
de	445	39	455	76	595	782	9
protocolos	457	39	501	76	595	782	9
claros	504	39	529	76	595	782	9
de	532	39	541	76	595	782	9
trabajo	312	51	341	87	595	782	9
e	344	51	348	87	595	782	9
información	351	51	402	87	595	782	9
disponible	405	51	448	87	595	782	9
para	451	51	469	87	595	782	9
todos	472	51	495	87	595	782	9
los	497	51	510	87	595	782	9
emple-	513	51	541	87	595	782	9
ados	312	62	331	99	595	782	9
favorecen	334	62	375	99	595	782	9
el	377	62	385	99	595	782	9
desarrollo	387	62	429	99	595	782	9
de	432	62	442	99	595	782	9
niveles	444	62	474	99	595	782	9
de	476	62	486	99	595	782	9
competencia	489	62	541	99	595	782	9
profesional	312	74	359	110	595	782	9
y	361	74	366	110	595	782	9
una	369	74	384	110	595	782	9
mayor	386	74	413	110	595	782	9
motivación	415	74	462	110	595	782	9
-Significado-	464	74	519	110	595	782	9
en	522	74	531	110	595	782	9
el	534	74	541	110	595	782	9
trabajo	312	85	341	122	595	782	9
(Matthews	344	85	389	122	595	782	9
et	393	85	400	122	595	782	9
al.	404	85	414	122	595	782	9
2003;	418	85	442	122	595	782	9
Spreitzer,	446	85	485	122	595	782	9
1996)	489	85	513	122	595	782	9
y	517	85	523	122	595	782	9
una	526	85	541	122	595	782	9
mayor	312	96	338	133	595	782	9
satisfacción	341	96	390	133	595	782	9
laboral	393	96	422	133	595	782	9
y	425	96	430	133	595	782	9
un	433	96	443	133	595	782	9
menor	446	96	472	133	595	782	9
burnout	475	96	508	133	595	782	9
(García	510	96	541	133	595	782	9
Izquierdo	312	108	352	144	595	782	9
et	356	108	363	144	595	782	9
al.,	367	108	380	144	595	782	9
1993;	384	108	407	144	595	782	9
Gil-Monte	411	108	455	144	595	782	9
y	459	108	464	144	595	782	9
Peiró,	468	108	493	144	595	782	9
1996).	497	108	524	144	595	782	9
Así	527	108	541	144	595	782	9
pues,	312	119	333	156	595	782	9
los	336	119	348	156	595	782	9
trabajadores	351	119	401	156	595	782	9
en	404	119	414	156	595	782	9
organizaciones	416	119	478	156	595	782	9
con	481	119	496	156	595	782	9
altos	498	119	518	156	595	782	9
nive-	520	119	541	156	595	782	9
les	312	131	323	167	595	782	9
de	328	131	338	167	595	782	9
empowerment	343	131	402	167	595	782	9
muestran	407	131	445	167	595	782	9
mayor	450	131	477	167	595	782	9
autoeficacia	481	131	531	167	595	782	9
y	536	131	541	167	595	782	9
más	312	142	329	179	595	782	9
confianza	332	142	373	179	595	782	9
en	376	142	386	179	595	782	9
sus	389	142	403	179	595	782	9
habilidades,	406	142	456	179	595	782	9
lo	460	142	468	179	595	782	9
que	471	142	486	179	595	782	9
se	490	142	499	179	595	782	9
asocia	502	142	528	179	595	782	9
de	532	142	541	179	595	782	9
manera	312	153	342	190	595	782	9
positiva	345	153	378	190	595	782	9
con	381	153	396	190	595	782	9
sentimientos	398	153	451	190	595	782	9
de	454	153	463	190	595	782	9
éxito	466	153	487	190	595	782	9
y	490	153	495	190	595	782	9
competen-	498	153	541	190	595	782	9
cia	312	165	324	201	595	782	9
referidos	327	165	364	201	595	782	9
a	366	165	371	201	595	782	9
la	374	165	381	201	595	782	9
Realización	384	165	433	201	595	782	9
personal	436	165	471	201	595	782	9
en	474	165	484	201	595	782	9
el	487	165	494	201	595	782	9
trabajo,	497	165	528	201	595	782	9
tal	531	165	541	201	595	782	9
y	312	176	317	213	595	782	9
como	320	176	343	213	595	782	9
se	346	176	354	213	595	782	9
observa	357	176	389	213	595	782	9
en	392	176	402	213	595	782	9
los	404	176	417	213	595	782	9
resultados.	419	176	464	213	595	782	9
En	466	176	478	213	595	782	9
el	481	176	488	213	595	782	9
caso	491	176	509	213	595	782	9
contra-	512	176	541	213	595	782	9
rio,	312	188	326	224	595	782	9
las	330	188	342	224	595	782	9
personas	347	188	383	224	595	782	9
con	387	188	403	224	595	782	9
bajos	407	188	429	224	595	782	9
niveles	434	188	463	224	595	782	9
de	468	188	477	224	595	782	9
empowerment	482	188	541	224	595	782	9
normalmente	312	199	367	236	595	782	9
se	370	199	379	236	595	782	9
ven	382	199	397	236	595	782	9
incapaces	401	199	441	236	595	782	9
de	445	199	454	236	595	782	9
abordar	458	199	490	236	595	782	9
los	493	199	505	236	595	782	9
requeri-	509	199	541	236	595	782	9
mientos	312	210	345	247	595	782	9
del	347	210	360	247	595	782	9
trabajo,	363	210	394	247	595	782	9
no	397	210	407	247	595	782	9
se	410	210	418	247	595	782	9
sienten	421	210	450	247	595	782	9
motivados	453	210	496	247	595	782	9
por	499	210	513	247	595	782	9
su	515	210	524	247	595	782	9
tra-	527	210	541	247	595	782	9
bajo	312	222	330	258	595	782	9
ni	333	222	341	258	595	782	9
competentes	344	222	396	258	595	782	9
para	399	222	417	258	595	782	9
hacerlo,	420	222	453	258	595	782	9
y	456	222	461	258	595	782	9
piensan	464	222	496	258	595	782	9
que	499	222	514	258	595	782	9
hagan	517	222	541	258	595	782	9
lo	312	233	320	270	595	782	9
que	323	233	338	270	595	782	9
hagan	341	233	366	270	595	782	9
su	368	233	378	270	595	782	9
situación	381	233	418	270	595	782	9
laboral	421	233	450	270	595	782	9
no	453	233	463	270	595	782	9
va	466	233	476	270	595	782	9
a	479	233	483	270	595	782	9
mejorar.	486	233	521	270	595	782	9
Esta	524	233	541	270	595	782	9
situación	312	245	349	281	595	782	9
conduce	352	245	387	281	595	782	9
a	390	245	394	281	595	782	9
sentimientos	397	245	449	281	595	782	9
negativos	452	245	492	281	595	782	9
y	495	245	500	281	595	782	9
de	503	245	513	281	595	782	9
deses-	515	245	541	281	595	782	9
peranza	312	256	344	293	595	782	9
hacia	347	256	369	293	595	782	9
los	372	256	384	293	595	782	9
compañeros	387	256	437	293	595	782	9
de	440	256	450	293	595	782	9
trabajo	452	256	481	293	595	782	9
y	484	256	489	293	595	782	9
los	492	256	504	293	595	782	9
clientes,	507	256	541	293	595	782	9
y	312	267	317	304	595	782	9
a	320	267	325	304	595	782	9
la	327	267	335	304	595	782	9
larga	338	267	358	304	595	782	9
al	361	267	369	304	595	782	9
agotamiento	371	267	423	304	595	782	9
afectivo	426	267	459	304	595	782	9
y	462	267	467	304	595	782	9
físico:	470	267	496	304	595	782	9
la	499	267	506	304	595	782	9
persona	509	267	541	304	595	782	9
no	312	279	322	315	595	782	9
aguanta	325	279	357	315	595	782	9
estar	360	279	379	315	595	782	9
trabajando	382	279	426	315	595	782	9
en	428	279	438	315	595	782	9
su	440	279	450	315	595	782	9
puesto	452	279	479	315	595	782	9
actual	482	279	507	315	595	782	9
(Davies	509	279	541	315	595	782	9
et	312	290	319	327	595	782	9
al.,	322	290	335	327	595	782	9
2006).	338	290	364	327	595	782	9
Es	323	302	334	338	595	782	9
de	336	302	346	338	595	782	9
destacar	349	302	383	338	595	782	9
que	385	302	401	338	595	782	9
la	403	302	411	338	595	782	9
Fluidez	413	302	445	338	595	782	9
de	447	302	457	338	595	782	9
la	460	302	467	338	595	782	9
Información	470	302	522	338	595	782	9
sólo	524	302	541	338	595	782	9
se	312	313	321	350	595	782	9
relaciona	324	313	363	350	595	782	9
de	367	313	377	350	595	782	9
manera	381	313	412	350	595	782	9
significativa	416	313	467	350	595	782	9
con	471	313	487	350	595	782	9
la	490	313	498	350	595	782	9
escala	502	313	528	350	595	782	9
de	532	313	541	350	595	782	9
agotamiento	312	324	364	361	595	782	9
emocional,	369	324	416	361	595	782	9
mientras	421	324	457	361	595	782	9
que	463	324	478	361	595	782	9
las	484	324	495	361	595	782	9
otras	501	324	521	361	595	782	9
dos	527	324	541	361	595	782	9
dimensiones	312	336	364	372	595	782	9
del	371	336	384	372	595	782	9
empowerment	390	336	450	372	595	782	9
obtienen	456	336	493	372	595	782	9
relaciones	499	336	541	372	595	782	9
significativas	312	347	368	384	595	782	9
con	371	347	387	384	595	782	9
todas	390	347	412	384	595	782	9
las	416	347	427	384	595	782	9
subescalas	431	347	475	384	595	782	9
del	479	347	492	384	595	782	9
burnout	495	347	528	384	595	782	9
en	532	347	541	384	595	782	9
el	312	359	319	395	595	782	9
trabajo	323	359	352	395	595	782	9
conforme	355	359	395	395	595	782	9
a	398	359	403	395	595	782	9
lo	406	359	414	395	595	782	9
esperado.	417	359	457	395	595	782	9
Ello	461	359	478	395	595	782	9
puede	481	359	506	395	595	782	9
deberse	509	359	541	395	595	782	9
a	312	370	316	407	595	782	9
que	320	370	335	407	595	782	9
las	338	370	350	407	595	782	9
dimensiones	353	370	406	407	595	782	9
ED	409	370	423	407	595	782	9
y	426	370	432	407	595	782	9
CD	435	370	450	407	595	782	9
hacen	453	370	477	407	595	782	9
referencia	481	370	523	407	595	782	9
a	526	370	531	407	595	782	9
la	534	370	542	407	595	782	9
provisión	312	381	351	418	595	782	9
de	356	381	366	418	595	782	9
autonomía	370	381	414	418	595	782	9
y	418	381	423	418	595	782	9
de	428	381	437	418	595	782	9
control	442	381	471	418	595	782	9
sobre	475	381	498	418	595	782	9
el	502	381	510	418	595	782	9
propio	514	381	541	418	595	782	9
trabajo	312	393	341	429	595	782	9
y	344	393	349	429	595	782	9
la	353	393	360	429	595	782	9
presencia	363	393	403	429	595	782	9
de	406	393	416	429	595	782	9
protocolos	419	393	464	429	595	782	9
de	467	393	477	429	595	782	9
trabajo	480	393	509	429	595	782	9
y	513	393	518	429	595	782	9
roles	521	393	541	429	595	782	9
claramente	312	404	358	441	595	782	9
establecidos,	361	404	414	441	595	782	9
aspectos	417	404	453	441	595	782	9
que	455	404	471	441	595	782	9
en	473	404	483	441	595	782	9
una	486	404	501	441	595	782	9
situación	504	404	541	441	595	782	9
de	312	416	322	452	595	782	9
burnout	325	416	358	452	595	782	9
se	361	416	370	452	595	782	9
encuentran	373	416	419	452	595	782	9
muy	423	416	442	452	595	782	9
deteriorados	445	416	497	452	595	782	9
en	500	416	510	452	595	782	9
la	514	416	521	452	595	782	9
per-	525	416	541	452	595	782	9
sona:	312	427	334	464	595	782	9
no	337	427	347	464	595	782	9
hay	350	427	365	464	595	782	9
sensación	368	427	409	464	595	782	9
de	412	427	422	464	595	782	9
control,	424	427	457	464	595	782	9
la	460	427	467	464	595	782	9
persona	470	427	503	464	595	782	9
se	505	427	514	464	595	782	9
siente	517	427	541	464	595	782	9
limitada	312	438	346	475	595	782	9
y	349	438	354	475	595	782	9
los	356	438	369	475	595	782	9
protocolos	371	438	415	475	595	782	9
de	418	438	428	475	595	782	9
trabajo	430	438	459	475	595	782	9
no	462	438	472	475	595	782	9
dan	475	438	490	475	595	782	9
respuesta,	492	438	534	475	595	782	9
y	536	438	541	475	595	782	9
todo	312	450	330	486	595	782	9
ello	333	450	349	486	595	782	9
conduce	351	450	386	486	595	782	9
al	388	450	396	486	595	782	9
cansancio	398	450	439	486	595	782	9
emocional	442	450	486	486	595	782	9
y	488	450	493	486	595	782	9
la	495	450	503	486	595	782	9
desespe-	505	450	541	486	595	782	9
ranza.	312	461	337	498	595	782	9
Dentro	340	461	369	498	595	782	9
de	372	461	382	498	595	782	9
este	384	461	401	498	595	782	9
marco	403	461	430	498	595	782	9
los	432	461	445	498	595	782	9
mecanismos	447	461	499	498	595	782	9
de	502	461	512	498	595	782	9
comu-	515	461	541	498	595	782	9
nicación	312	473	347	509	595	782	9
y	350	473	355	509	595	782	9
transmisión	358	473	407	509	595	782	9
de	409	473	419	509	595	782	9
la	422	473	429	509	595	782	9
información	432	473	483	509	595	782	9
parecen	485	473	518	509	595	782	9
afec-	521	473	541	509	595	782	9
tar	312	484	323	521	595	782	9
en	326	484	336	521	595	782	9
menor	339	484	366	521	595	782	9
medida	369	484	400	521	595	782	9
a	403	484	407	521	595	782	9
la	410	484	418	521	595	782	9
situación	421	484	459	521	595	782	9
de	462	484	472	521	595	782	9
burnout,	475	484	510	521	595	782	9
ya	513	484	523	521	595	782	9
que	526	484	541	521	595	782	9
no	312	495	322	532	595	782	9
poseen	326	495	355	532	595	782	9
una	358	495	373	532	595	782	9
incidencia	376	495	419	532	595	782	9
tan	423	495	435	532	595	782	9
grande	439	495	467	532	595	782	9
como	470	495	494	532	595	782	9
las	497	495	509	532	595	782	9
dimen-	512	495	541	532	595	782	9
siones	312	507	338	543	595	782	9
anteriores.	341	507	385	543	595	782	9
Futuros	323	518	355	555	595	782	9
estudios	358	518	392	555	595	782	9
permitirán	395	518	438	555	595	782	9
ajustar	441	518	469	555	595	782	9
la	471	518	479	555	595	782	9
estructura	481	518	523	555	595	782	9
fac-	525	518	541	555	595	782	9
torial	312	530	334	566	595	782	9
de	339	530	349	566	595	782	9
la	353	530	361	566	595	782	9
adaptación	365	530	411	566	595	782	9
al	416	530	423	566	595	782	9
castellano	428	530	470	566	595	782	9
de	474	530	484	566	595	782	9
la	489	530	497	566	595	782	9
escala	501	530	527	566	595	782	9
de	532	530	541	566	595	782	9
empowerment	312	541	372	578	595	782	9
organizacional	375	541	436	578	595	782	9
en	439	541	449	578	595	782	9
otros	452	541	473	578	595	782	9
ámbitos	476	541	509	578	595	782	9
labora-	512	541	541	578	595	782	9
les	312	552	323	589	595	782	9
y	326	552	331	589	595	782	9
cuidando	334	552	373	589	595	782	9
especialmente	375	552	435	589	595	782	9
la	437	552	445	589	595	782	9
redacción	448	552	488	589	595	782	9
de	491	552	501	589	595	782	9
los	504	552	516	589	595	782	9
ítems	519	552	541	589	595	782	9
que	312	564	327	600	595	782	9
planteen	331	564	367	600	595	782	9
enunciados	371	564	418	600	595	782	9
en	422	564	432	600	595	782	9
negativo.	436	564	475	600	595	782	9
Los	479	564	495	600	595	782	9
resultados	499	564	541	600	595	782	9
del	312	575	325	612	595	782	9
segundo	328	575	363	612	595	782	9
objetivo	366	575	401	612	595	782	9
del	404	575	417	612	595	782	9
trabajo	420	575	449	612	595	782	9
apuntan	453	575	486	612	595	782	9
una	489	575	504	612	595	782	9
relación	508	575	541	612	595	782	9
entre	312	587	333	623	595	782	9
empowerment	340	587	401	623	595	782	9
organizacional	408	587	472	623	595	782	9
y	478	587	484	623	595	782	9
satisfacción	490	587	541	623	595	782	9
laboral	312	598	341	635	595	782	9
y	345	598	350	635	595	782	9
burnout	353	598	386	635	595	782	9
coherente	390	598	430	635	595	782	9
con	434	598	449	635	595	782	9
los	453	598	465	635	595	782	9
hallazgos	468	598	508	635	595	782	9
obteni-	512	598	541	635	595	782	9
dos	312	609	326	646	595	782	9
en	330	609	340	646	595	782	9
estudios	344	609	379	646	595	782	9
anteriores.	383	609	427	646	595	782	9
Este	431	609	449	646	595	782	9
aspecto	453	609	484	646	595	782	9
debe	488	609	508	646	595	782	9
animar	512	609	541	646	595	782	9
tanto	312	621	333	657	595	782	9
al	338	621	345	657	595	782	9
ajuste	350	621	374	657	595	782	9
de	379	621	389	657	595	782	9
la	394	621	401	657	595	782	9
escala	406	621	432	657	595	782	9
como	436	621	460	657	595	782	9
a	464	621	469	657	595	782	9
la	474	621	481	657	595	782	9
propuesta	486	621	527	657	595	782	9
de	532	621	541	657	595	782	9
mejoras	312	632	345	669	595	782	9
organizacionales	348	632	419	669	595	782	9
a	422	632	427	669	595	782	9
implantar	430	632	471	669	595	782	9
en	474	632	484	669	595	782	9
las	487	632	499	669	595	782	9
empresas	502	632	541	669	595	782	9
de	312	644	322	680	595	782	9
nuestro	325	644	356	680	595	782	9
entorno.	358	644	393	680	595	782	9
Revista	355	728	379	756	595	782	9
de	381	728	388	756	595	782	9
Psicología	391	728	424	756	595	782	9
del	426	728	436	756	595	782	9
Trabajo	438	728	463	756	595	782	9
y	465	728	469	756	595	782	9
de	471	728	479	756	595	782	9
las	481	728	490	756	595	782	9
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	9
Vol.	433	738	446	766	595	782	9
25,	449	738	459	766	595	782	9
n.°	461	738	470	766	595	782	9
1,	472	738	478	766	595	782	9
2009	480	738	496	766	595	782	9
-	499	738	501	766	595	782	9
Págs.	503	738	521	766	595	782	9
17-28	523	738	541	766	595	782	9
26	54	6	66	47	595	782	10
A	193	16	199	44	595	782	10
DAPTACIÓN	199	21	232	42	595	782	10
E	234	16	239	44	595	782	10
SPAÑOLA	239	21	265	42	595	782	10
DE	267	21	275	42	595	782	10
LA	277	21	284	42	595	782	10
O	286	16	292	44	595	782	10
RGANIZATIONAL	292	21	339	42	595	782	10
E	341	16	346	44	595	782	10
MPOWERMENT	345	21	388	42	595	782	10
S	390	16	394	44	595	782	10
CALE	394	21	409	42	595	782	10
Extended	226	24	294	87	595	782	10
Summary	298	24	369	87	595	782	10
The	65	73	82	110	595	782	10
new	85	73	103	110	595	782	10
socio-economic	106	73	176	110	595	782	10
and	179	73	195	110	595	782	10
work	198	73	220	110	595	782	10
environments	223	73	284	110	595	782	10
in	54	84	62	121	595	782	10
Spain	69	84	93	121	595	782	10
and	100	84	115	121	595	782	10
Europe	122	84	153	121	595	782	10
have	160	84	180	121	595	782	10
required	186	84	223	121	595	782	10
a	229	84	234	121	595	782	10
collective	240	84	284	121	595	782	10
effort	54	96	78	132	595	782	10
from	82	96	103	132	595	782	10
business	107	96	144	132	595	782	10
organizations	148	96	207	132	595	782	10
to	211	96	219	132	595	782	10
improve	223	96	260	132	595	782	10
their	263	96	284	132	595	782	10
competitiveness	54	107	125	144	595	782	10
and	131	107	146	144	595	782	10
the	152	107	165	144	595	782	10
quality	171	107	202	144	595	782	10
of	207	107	216	144	595	782	10
their	222	107	242	144	595	782	10
services	248	107	284	144	595	782	10
and	54	119	70	155	595	782	10
products.	75	119	116	155	595	782	10
Empowerment	122	119	186	155	595	782	10
has	192	119	207	155	595	782	10
proved	212	119	243	155	595	782	10
to	249	119	257	155	595	782	10
be	263	119	273	155	595	782	10
a	279	119	283	155	595	782	10
powerful	54	130	94	167	595	782	10
tool	101	130	118	167	595	782	10
contributing	126	130	180	167	595	782	10
to	187	130	196	167	595	782	10
employees'	203	130	254	167	595	782	10
well-	261	130	284	167	595	782	10
being	54	141	78	178	595	782	10
and	82	141	98	178	595	782	10
companies'	102	141	153	178	595	782	10
productivity.	156	141	213	178	595	782	10
At	216	141	227	178	595	782	10
present,	231	141	266	178	595	782	10
the	270	141	283	178	595	782	10
effect	54	153	79	189	595	782	10
empowerment	85	153	148	189	595	782	10
creates	155	153	185	189	595	782	10
among	192	153	221	189	595	782	10
members	228	153	268	189	595	782	10
of	274	153	284	189	595	782	10
staff	54	164	73	201	595	782	10
and	78	164	94	201	595	782	10
in	98	164	106	201	595	782	10
business	111	164	148	201	595	782	10
competitiveness	153	164	224	201	595	782	10
is	228	164	236	201	595	782	10
no	240	164	251	201	595	782	10
longer	255	164	284	201	595	782	10
questioned.	54	176	105	212	595	782	10
But	108	176	124	212	595	782	10
little	127	176	148	212	595	782	10
is	151	176	158	212	595	782	10
known	161	176	191	212	595	782	10
about	194	176	219	212	595	782	10
the	222	176	235	212	595	782	10
psychoso-	239	176	283	212	595	782	10
cial	54	187	70	224	595	782	10
and	77	187	93	224	595	782	10
psychological	100	187	161	224	595	782	10
mechanisms	168	187	222	224	595	782	10
involved	229	187	268	224	595	782	10
in	275	187	283	224	595	782	10
empowerment	54	198	118	235	595	782	10
and	125	198	141	235	595	782	10
the	148	198	162	235	595	782	10
conditions	169	198	216	235	595	782	10
under	223	198	249	235	595	782	10
which	256	198	283	235	595	782	10
empowerment	54	210	117	246	595	782	10
strategies	124	210	166	246	595	782	10
are	173	210	186	246	595	782	10
successfully	193	210	248	246	595	782	10
imple-	255	210	283	246	595	782	10
mented.	54	221	89	258	595	782	10
The	93	221	109	258	595	782	10
term	113	221	133	258	595	782	10
empowerment	137	221	200	258	595	782	10
specifically	203	221	255	258	595	782	10
refers	258	221	284	258	595	782	10
to	54	233	62	269	595	782	10
the	67	233	80	269	595	782	10
mechanism	85	233	134	269	595	782	10
by	139	233	150	269	595	782	10
which	154	233	181	269	595	782	10
individuals,	185	233	237	269	595	782	10
organiza-	242	233	283	269	595	782	10
tions	54	244	75	281	595	782	10
and	79	244	95	281	595	782	10
communities	99	244	156	281	595	782	10
gain	159	244	178	281	595	782	10
control	182	244	214	281	595	782	10
over	217	244	237	281	595	782	10
their	241	244	261	281	595	782	10
own	265	244	283	281	595	782	10
destinies.	54	255	96	292	595	782	10
Through	65	267	103	303	595	782	10
a	108	267	113	303	595	782	10
revision	118	267	154	303	595	782	10
of	159	267	168	303	595	782	10
the	173	267	187	303	595	782	10
literature	192	267	232	303	595	782	10
we	237	267	250	303	595	782	10
distin-	255	267	283	303	595	782	10
guish	54	278	78	315	595	782	10
three	81	278	103	315	595	782	10
levels	107	278	132	315	595	782	10
of	136	278	145	315	595	782	10
empowerment	148	278	211	315	595	782	10
within	214	278	242	315	595	782	10
the	246	278	259	315	595	782	10
indi-	263	278	283	315	595	782	10
vidual,	54	290	86	326	595	782	10
organizational	94	290	160	326	595	782	10
and	169	290	185	326	595	782	10
community	193	290	245	326	595	782	10
levels.	254	290	284	326	595	782	10
Several	54	301	88	338	595	782	10
authors,	96	301	133	338	595	782	10
Quinn	141	301	169	338	595	782	10
and	177	301	193	338	595	782	10
Spreitzer	201	301	242	338	595	782	10
(1997),	250	301	284	338	595	782	10
Siegall	54	312	85	349	595	782	10
and	90	312	106	349	595	782	10
Gardner	111	312	147	349	595	782	10
(2000),	153	312	185	349	595	782	10
Matthews,	190	312	236	349	595	782	10
Diaz	242	312	262	349	595	782	10
and	268	312	284	349	595	782	10
Cole	54	324	74	360	595	782	10
(2003),	79	324	111	360	595	782	10
to	116	324	125	360	595	782	10
name	129	324	153	360	595	782	10
a	158	324	162	360	595	782	10
few,	167	324	185	360	595	782	10
state	190	324	210	360	595	782	10
that	215	324	232	360	595	782	10
companies	236	324	283	360	595	782	10
should	54	335	83	372	595	782	10
keep	87	335	107	372	595	782	10
in	111	335	120	372	595	782	10
mind	123	335	146	372	595	782	10
the	149	335	163	372	595	782	10
organizational	166	335	230	372	595	782	10
factors	233	335	263	372	595	782	10
that	267	335	284	372	595	782	10
influence	54	347	95	383	595	782	10
employees'	99	347	150	383	595	782	10
perception	154	347	200	383	595	782	10
of	205	347	214	383	595	782	10
empowerment,	218	347	284	383	595	782	10
and	54	358	70	395	595	782	10
propose	74	358	109	395	595	782	10
the	114	358	127	395	595	782	10
development	132	358	188	395	595	782	10
of	193	358	202	395	595	782	10
scales	207	358	233	395	595	782	10
measuring	238	358	283	395	595	782	10
these	54	369	77	406	595	782	10
contextual	85	369	133	406	595	782	10
and	141	369	157	406	595	782	10
organizational	165	369	231	406	595	782	10
variables.	239	369	284	406	595	782	10
Matthews	54	381	97	417	595	782	10
et	100	381	108	417	595	782	10
al.	112	381	122	417	595	782	10
(2003)	126	381	155	417	595	782	10
developed	158	381	203	417	595	782	10
an	207	381	217	417	595	782	10
organizational	220	381	283	417	595	782	10
empowerment	54	392	117	429	595	782	10
scale	122	392	144	429	595	782	10
(OE),	150	392	175	429	595	782	10
which	181	392	208	429	595	782	10
measures	213	392	254	429	595	782	10
those	260	392	283	429	595	782	10
aspects	54	404	86	440	595	782	10
of	89	404	98	440	595	782	10
the	102	404	115	440	595	782	10
organization	119	404	174	440	595	782	10
that	178	404	194	440	595	782	10
generate	198	404	235	440	595	782	10
empower-	239	404	283	440	595	782	10
ment	54	415	76	452	595	782	10
in	81	415	89	452	595	782	10
employees.	95	415	144	452	595	782	10
It	150	415	156	452	595	782	10
consists	162	415	197	452	595	782	10
of	202	415	211	452	595	782	10
19	216	415	227	452	595	782	10
items,	232	415	259	452	595	782	10
with	264	415	283	452	595	782	10
positive	54	426	89	463	595	782	10
and	92	426	107	463	595	782	10
negative	110	426	148	463	595	782	10
statements,	150	426	200	463	595	782	10
grouped	203	426	239	463	595	782	10
into	242	426	259	463	595	782	10
three	261	426	284	463	595	782	10
dimensions:	54	438	109	474	595	782	10
1)	117	438	126	474	595	782	10
dynamic	133	438	172	474	595	782	10
structural	179	438	223	474	595	782	10
framework:	230	438	283	474	595	782	10
when	54	449	77	486	595	782	10
a	81	449	86	486	595	782	10
company	89	449	129	486	595	782	10
provides	133	449	171	486	595	782	10
a	174	449	179	486	595	782	10
clear	182	449	204	486	595	782	10
set	207	449	220	486	595	782	10
of	223	449	232	486	595	782	10
modifiable	236	449	284	486	595	782	10
guidelines	54	461	99	497	595	782	10
that	105	461	122	497	595	782	10
assists	127	461	156	497	595	782	10
the	161	461	175	497	595	782	10
employee	180	461	223	497	595	782	10
in	229	461	237	497	595	782	10
decision-	243	461	284	497	595	782	10
making	54	472	87	509	595	782	10
both	91	472	111	509	595	782	10
procedurally	115	472	171	509	595	782	10
and	175	472	191	509	595	782	10
behaviourally	195	472	256	509	595	782	10
in	261	472	269	509	595	782	10
an	273	472	284	509	595	782	10
evolving	54	483	92	520	595	782	10
work	98	483	121	520	595	782	10
environment,	126	483	185	520	595	782	10
2)	191	483	200	520	595	782	10
control	206	483	237	520	595	782	10
of	243	483	252	520	595	782	10
work-	257	483	284	520	595	782	10
place	54	495	77	531	595	782	10
decisions:	81	495	125	531	595	782	10
when	128	495	152	531	595	782	10
employees	155	495	202	531	595	782	10
are	206	495	219	531	595	782	10
allowed	223	495	257	531	595	782	10
input	261	495	283	531	595	782	10
into	54	506	71	543	595	782	10
all	75	506	86	543	595	782	10
aspects	90	506	122	543	595	782	10
of	126	506	135	543	595	782	10
their	139	506	159	543	595	782	10
professional	163	506	217	543	595	782	10
career,	221	506	251	543	595	782	10
and	255	506	270	543	595	782	10
3)	274	506	283	543	595	782	10
fluidity	54	518	87	554	595	782	10
in	91	518	100	554	595	782	10
information	104	518	156	554	595	782	10
sharing:	161	518	197	554	595	782	10
when	201	518	225	554	595	782	10
all	229	518	240	554	595	782	10
informa-	245	518	284	554	595	782	10
tion	54	529	71	566	595	782	10
concerning	76	529	125	566	595	782	10
the	131	529	144	566	595	782	10
company	150	529	190	566	595	782	10
is	195	529	203	566	595	782	10
accessible	208	529	253	566	595	782	10
to	259	529	267	566	595	782	10
all	272	529	284	566	595	782	10
individuals	54	540	103	577	595	782	10
in	106	540	115	577	595	782	10
the	118	540	131	577	595	782	10
company.	134	540	177	577	595	782	10
Matthews	180	540	223	577	595	782	10
at	226	540	234	577	595	782	10
al.	237	540	248	577	595	782	10
consid-	251	540	283	577	595	782	10
er	54	552	62	588	595	782	10
this	66	552	82	588	595	782	10
scale	85	552	107	588	595	782	10
a	110	552	115	588	595	782	10
useful	118	552	145	588	595	782	10
tool	148	552	165	588	595	782	10
of	169	552	178	588	595	782	10
information	181	552	233	588	595	782	10
about	236	552	261	588	595	782	10
con-	264	552	283	588	595	782	10
textual	54	563	84	600	595	782	10
and	87	563	103	600	595	782	10
organizational	106	563	170	600	595	782	10
factors	173	563	203	600	595	782	10
to	207	563	215	600	595	782	10
be	218	563	229	600	595	782	10
modified	232	563	272	600	595	782	10
in	275	563	284	600	595	782	10
order	54	575	77	611	595	782	10
to	82	575	91	611	595	782	10
facilitate	96	575	135	611	595	782	10
greater	140	575	171	611	595	782	10
levels	176	575	202	611	595	782	10
of	207	575	216	611	595	782	10
empowerment	221	575	284	611	595	782	10
among	54	586	83	623	595	782	10
members	87	586	127	623	595	782	10
of	130	586	139	623	595	782	10
staff	143	586	162	623	595	782	10
in	166	586	174	623	595	782	10
companies.	178	586	227	623	595	782	10
Given	65	597	92	634	595	782	10
the	95	597	108	634	595	782	10
lack	112	597	130	634	595	782	10
of	133	597	142	634	595	782	10
a	145	597	150	634	595	782	10
Spanish	153	597	188	634	595	782	10
version	191	597	224	634	595	782	10
of	227	597	236	634	595	782	10
this	239	597	255	634	595	782	10
scale,	259	597	284	634	595	782	10
the	54	609	67	645	595	782	10
goal	70	609	89	645	595	782	10
of	93	609	102	645	595	782	10
our	105	609	119	645	595	782	10
study	123	609	146	645	595	782	10
is	150	609	157	645	595	782	10
to	160	609	169	645	595	782	10
produce	172	609	207	645	595	782	10
evidence	211	609	250	645	595	782	10
in	253	609	261	645	595	782	10
sup-	265	609	284	645	595	782	10
port	54	620	72	657	595	782	10
of	75	620	84	657	595	782	10
(a)	87	620	99	657	595	782	10
the	103	620	116	657	595	782	10
validity	119	620	153	657	595	782	10
of	156	620	165	657	595	782	10
an	169	620	179	657	595	782	10
adaptation	182	620	228	657	595	782	10
of	232	620	241	657	595	782	10
the	244	620	257	657	595	782	10
orga-	261	620	284	657	595	782	10
nizational	54	632	100	668	595	782	10
empowerment	110	632	175	668	595	782	10
scale	186	632	209	668	595	782	10
proposed	220	632	262	668	595	782	10
by	273	632	284	668	595	782	10
Matthews,	54	643	100	680	595	782	10
Diaz	103	643	124	680	595	782	10
and	127	643	143	680	595	782	10
Cole	146	643	167	680	595	782	10
(2003),	170	643	202	680	595	782	10
using	205	643	229	680	595	782	10
a	232	643	237	680	595	782	10
confirma-	240	643	283	680	595	782	10
tory	54	654	72	691	595	782	10
factor	75	654	101	691	595	782	10
analysis,	105	654	143	691	595	782	10
and	147	654	163	691	595	782	10
(b)	166	654	179	691	595	782	10
of	183	654	192	691	595	782	10
the	196	654	209	691	595	782	10
theoretical	213	654	260	691	595	782	10
rela-	263	654	284	691	595	782	10
tionships,	54	666	97	702	595	782	10
based	101	666	126	702	595	782	10
on	130	666	141	702	595	782	10
the	146	666	159	702	595	782	10
literature,	163	666	206	702	595	782	10
between	211	666	247	702	595	782	10
organi-	252	666	283	702	595	782	10
zational	54	677	89	714	595	782	10
empowerment	93	677	156	714	595	782	10
and	160	677	175	714	595	782	10
job	180	677	194	714	595	782	10
satisfaction,	198	677	251	714	595	782	10
on	255	677	266	714	595	782	10
the	270	677	283	714	595	782	10
one	54	689	70	725	595	782	10
hand,	73	689	97	725	595	782	10
and	100	689	116	725	595	782	10
burnout	120	689	154	725	595	782	10
at	157	689	165	725	595	782	10
work	168	689	191	725	595	782	10
on	194	689	205	725	595	782	10
the	208	689	222	725	595	782	10
other.	225	689	250	725	595	782	10
Revista	54	728	78	756	595	782	10
de	80	728	88	756	595	782	10
Psicología	90	728	123	756	595	782	10
del	125	728	135	756	595	782	10
Trabajo	137	728	162	756	595	782	10
y	164	728	168	756	595	782	10
de	170	728	178	756	595	782	10
las	180	728	189	756	595	782	10
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	10
Vol.	54	738	67	766	595	782	10
25,	69	738	79	766	595	782	10
n.°	81	738	90	766	595	782	10
1,	93	738	99	766	595	782	10
2009	101	738	117	766	595	782	10
-	119	738	122	766	595	782	10
Págs.	124	738	141	766	595	782	10
17-28	143	738	162	766	595	782	10
Method	312	73	347	109	595	782	10
Participants	312	96	364	132	595	782	10
The	323	119	339	155	595	782	10
sample	344	119	374	155	595	782	10
consisted	379	119	418	155	595	782	10
of	422	119	431	155	595	782	10
305	436	119	452	155	595	782	10
employees	456	119	501	155	595	782	10
from	506	119	526	155	595	782	10
20	531	119	541	155	595	782	10
Spanish	312	130	345	167	595	782	10
hotels.	350	130	377	167	595	782	10
The	382	130	398	167	595	782	10
subjects	403	130	437	167	595	782	10
surveyed	442	130	480	167	595	782	10
were	484	130	505	167	595	782	10
directly	509	130	541	167	595	782	10
involved	312	141	349	178	595	782	10
in	352	141	360	178	595	782	10
customer	364	141	402	178	595	782	10
service,	406	141	438	178	595	782	10
working	441	141	476	178	595	782	10
in	480	141	488	178	595	782	10
the	491	141	504	178	595	782	10
areas	508	141	529	178	595	782	10
of	533	141	541	178	595	782	10
reception	312	153	351	189	595	782	10
and	354	153	369	189	595	782	10
restaurant.	372	153	416	189	595	782	10
61.4%	419	153	446	189	595	782	10
of	448	153	457	189	595	782	10
the	460	153	473	189	595	782	10
sample	476	153	505	189	595	782	10
consists	508	153	541	189	595	782	10
of	312	164	321	201	595	782	10
women	324	164	355	201	595	782	10
and	359	164	374	201	595	782	10
the	378	164	390	201	595	782	10
age	394	164	409	201	595	782	10
of	412	164	421	201	595	782	10
more	425	164	446	201	595	782	10
than	450	164	468	201	595	782	10
60%	472	164	491	201	595	782	10
of	494	164	503	201	595	782	10
the	507	164	520	201	595	782	10
sub-	523	164	541	201	595	782	10
jects	312	176	331	212	595	782	10
ranges	334	176	361	212	595	782	10
between	364	176	399	212	595	782	10
18	402	176	412	212	595	782	10
and	415	176	430	212	595	782	10
40.	433	176	446	212	595	782	10
About	448	176	474	212	595	782	10
half	477	176	494	212	595	782	10
of	496	176	505	212	595	782	10
the	508	176	521	212	595	782	10
sub-	523	176	541	212	595	782	10
jects	312	187	331	224	595	782	10
have	334	187	354	224	595	782	10
a	357	187	361	224	595	782	10
university	364	187	406	224	595	782	10
degree	409	187	437	224	595	782	10
or	440	187	449	224	595	782	10
professional	452	187	503	224	595	782	10
training,	506	187	541	224	595	782	10
and	312	198	327	235	595	782	10
54.7%	330	198	357	235	595	782	10
of	361	198	369	235	595	782	10
the	373	198	385	235	595	782	10
employees	389	198	434	235	595	782	10
have	437	198	457	235	595	782	10
declared	460	198	495	235	595	782	10
more	499	198	520	235	595	782	10
than	523	198	541	235	595	782	10
2	312	210	317	246	595	782	10
years	320	210	342	246	595	782	10
of	345	210	354	246	595	782	10
work	357	210	378	246	595	782	10
experience.	381	210	429	246	595	782	10
Measures	312	244	354	281	595	782	10
The	323	267	339	303	595	782	10
instruments	342	267	391	303	595	782	10
we	393	267	406	303	595	782	10
have	408	267	428	303	595	782	10
used	430	267	449	303	595	782	10
are	452	267	465	303	595	782	10
the	467	267	480	303	595	782	10
Spanish	482	267	516	303	595	782	10
adap-	518	267	541	303	595	782	10
tation	312	278	336	315	595	782	10
of	341	278	350	315	595	782	10
the	355	278	368	315	595	782	10
organizational	374	278	434	315	595	782	10
empowerment	439	278	499	315	595	782	10
scale	504	278	525	315	595	782	10
by	531	278	541	315	595	782	10
Matthews,	312	290	356	326	595	782	10
Diaz	359	290	379	326	595	782	10
and	382	290	397	326	595	782	10
Cole	401	290	420	326	595	782	10
(2003),	424	290	454	326	595	782	10
the	457	290	470	326	595	782	10
scale	473	290	494	326	595	782	10
of	498	290	506	326	595	782	10
job	510	290	523	326	595	782	10
sat-	526	290	541	326	595	782	10
isfaction	312	301	348	338	595	782	10
proposed	354	301	393	338	595	782	10
by	399	301	410	338	595	782	10
Hartline	416	301	451	338	595	782	10
and	457	301	472	338	595	782	10
Ferrell	479	301	507	338	595	782	10
(1996)	513	301	541	338	595	782	10
–translated,	312	312	361	349	595	782	10
adapted	367	312	399	349	595	782	10
and	405	312	420	349	595	782	10
validated	426	312	465	349	595	782	10
in	471	312	479	349	595	782	10
the	485	312	498	349	595	782	10
study	504	312	527	349	595	782	10
of	533	312	541	349	595	782	10
Benitez,	312	324	347	360	595	782	10
Guerra,	353	324	385	360	595	782	10
Medina,	391	324	426	360	595	782	10
Martínez	433	324	471	360	595	782	10
and	477	324	492	360	595	782	10
Munduate	499	324	541	360	595	782	10
(2008)–,	312	335	348	372	595	782	10
and	354	335	369	372	595	782	10
a	376	335	381	372	595	782	10
reduced	387	335	420	372	595	782	10
and	427	335	442	372	595	782	10
adapted	449	335	481	372	595	782	10
version	488	335	519	372	595	782	10
into	525	335	541	372	595	782	10
Spanish	312	347	345	383	595	782	10
of	347	347	356	383	595	782	10
the	358	347	371	383	595	782	10
Maslach	374	347	409	383	595	782	10
Burnout	411	347	446	383	595	782	10
Inventory	448	347	489	383	595	782	10
scale	491	347	512	383	595	782	10
(MBI)	515	347	541	383	595	782	10
published	312	358	354	395	595	782	10
by	361	358	371	395	595	782	10
Mañas,	378	358	410	395	595	782	10
Gonzalez-Roma,	416	358	490	395	595	782	10
Peiró	496	358	519	395	595	782	10
and	526	358	542	395	595	782	10
Subirats	312	369	346	406	595	782	10
(1998).	349	369	379	406	595	782	10
For	381	369	396	406	595	782	10
the	398	369	411	406	595	782	10
administration	414	369	474	406	595	782	10
of	476	369	485	406	595	782	10
the	488	369	500	406	595	782	10
scale,	503	369	526	406	595	782	10
the	529	369	541	406	595	782	10
staff	312	381	330	417	595	782	10
who	335	381	353	417	595	782	10
was	358	381	375	417	595	782	10
in	380	381	388	417	595	782	10
charge	393	381	420	417	595	782	10
of	425	381	434	417	595	782	10
data	439	381	457	417	595	782	10
collection	462	381	503	417	595	782	10
went	508	381	528	417	595	782	10
to	533	381	541	417	595	782	10
every	312	392	335	429	595	782	10
hotel	339	392	360	429	595	782	10
on	363	392	373	429	595	782	10
the	377	392	390	429	595	782	10
agreed	393	392	421	429	595	782	10
days	425	392	444	429	595	782	10
and	447	392	462	429	595	782	10
hours	466	392	489	429	595	782	10
and	493	392	508	429	595	782	10
handed	511	392	541	429	595	782	10
in	312	404	320	440	595	782	10
a	322	404	327	440	595	782	10
copy	329	404	350	440	595	782	10
of	352	404	361	440	595	782	10
the	363	404	376	440	595	782	10
questionnaire	378	404	435	440	595	782	10
to	437	404	445	440	595	782	10
each	448	404	467	440	595	782	10
participant.	469	404	517	440	595	782	10
Once	519	404	541	440	595	782	10
it	312	415	318	452	595	782	10
was	321	415	337	452	595	782	10
filled	341	415	363	452	595	782	10
in,	366	415	377	452	595	782	10
every	380	415	404	452	595	782	10
questionnaire	407	415	463	452	595	782	10
was	467	415	483	452	595	782	10
put	486	415	500	452	595	782	10
inside	503	415	528	452	595	782	10
an	532	415	541	452	595	782	10
auto-adhesive	312	426	370	463	595	782	10
envelope,	375	426	416	463	595	782	10
which	420	426	446	463	595	782	10
was	451	426	467	463	595	782	10
then	472	426	490	463	595	782	10
sealed	495	426	521	463	595	782	10
and	526	426	541	463	595	782	10
introduced	312	438	357	474	595	782	10
into	360	438	377	474	595	782	10
an	380	438	390	474	595	782	10
urn	393	438	407	474	595	782	10
for	411	438	423	474	595	782	10
this	426	438	442	474	595	782	10
purpose.	445	438	481	474	595	782	10
Data	484	438	504	474	595	782	10
analysis	508	438	541	474	595	782	10
was	312	449	328	486	595	782	10
performed	331	449	374	486	595	782	10
using	377	449	400	486	595	782	10
SPSS	402	449	425	486	595	782	10
14.0	428	449	446	486	595	782	10
and	449	449	464	486	595	782	10
the	467	449	479	486	595	782	10
statistical	482	449	522	486	595	782	10
pro-	524	449	541	486	595	782	10
gram	312	461	333	497	595	782	10
AMOS	336	461	366	497	595	782	10
6.0	369	461	382	497	595	782	10
for	385	461	397	497	595	782	10
Windows.	400	461	442	497	595	782	10
Results	312	494	344	531	595	782	10
and	347	494	364	531	595	782	10
Discusion	367	494	410	531	595	782	10
The	323	518	340	554	595	782	10
results	344	518	372	554	595	782	10
obtained	376	518	414	554	595	782	10
showed	418	518	451	554	595	782	10
that	455	518	471	554	595	782	10
the	475	518	488	554	595	782	10
scale-items	493	518	541	554	595	782	10
formulated	312	529	359	566	595	782	10
in	364	529	372	566	595	782	10
negative	377	529	414	566	595	782	10
form	419	529	440	566	595	782	10
demonstrated	445	529	503	566	595	782	10
correla-	508	529	541	566	595	782	10
tion	312	540	329	577	595	782	10
in	331	540	340	577	595	782	10
their	342	540	362	577	595	782	10
measurement	365	540	423	577	595	782	10
errors,	425	540	453	577	595	782	10
reflecting	456	540	498	577	595	782	10
a	500	540	505	577	595	782	10
system-	508	540	541	577	595	782	10
atic	312	552	327	588	595	782	10
error	331	552	352	588	595	782	10
of	356	552	365	588	595	782	10
response	369	552	407	588	595	782	10
in	410	552	419	588	595	782	10
these	423	552	445	588	595	782	10
statements.	449	552	497	588	595	782	10
It	501	552	508	588	595	782	10
is	511	552	519	588	595	782	10
very	522	552	541	588	595	782	10
likely	312	563	337	600	595	782	10
that	340	563	356	600	595	782	10
the	359	563	373	600	595	782	10
hotel	376	563	398	600	595	782	10
employees	401	563	447	600	595	782	10
were	450	563	471	600	595	782	10
not	475	563	488	600	595	782	10
sensitive	492	563	530	600	595	782	10
to	533	563	542	600	595	782	10
the	312	575	325	611	595	782	10
negative	332	575	370	611	595	782	10
statements	377	575	424	611	595	782	10
they	431	575	450	611	595	782	10
produced,	457	575	501	611	595	782	10
ie	508	575	515	611	595	782	10
they	522	575	541	611	595	782	10
answered	312	586	353	623	595	782	10
all	355	586	366	623	595	782	10
items	369	586	392	623	595	782	10
as	395	586	404	623	595	782	10
if	406	586	413	623	595	782	10
they	416	586	434	623	595	782	10
were	437	586	458	623	595	782	10
positive.	460	586	498	623	595	782	10
When	500	586	526	623	595	782	10
the	528	586	541	623	595	782	10
item	312	597	331	634	595	782	10
correlations	336	597	387	634	595	782	10
with	393	597	412	634	595	782	10
the	417	597	430	634	595	782	10
negative	435	597	472	634	595	782	10
statements	477	597	523	634	595	782	10
are	528	597	541	634	595	782	10
taken	312	609	335	645	595	782	10
into	339	609	356	645	595	782	10
account,	359	609	396	645	595	782	10
the	399	609	412	645	595	782	10
three-factor	416	609	467	645	595	782	10
structure	470	609	508	645	595	782	10
is	512	609	519	645	595	782	10
con-	522	609	541	645	595	782	10
sistent	312	620	340	657	595	782	10
with	345	620	364	657	595	782	10
the	369	620	382	657	595	782	10
original	387	620	420	657	595	782	10
structure	425	620	463	657	595	782	10
proposed	468	620	508	657	595	782	10
by	513	620	523	657	595	782	10
the	528	620	541	657	595	782	10
authors.	312	632	346	668	595	782	10
Furthermore,	323	643	378	680	595	782	10
the	383	643	396	680	595	782	10
results	401	643	428	680	595	782	10
confirm	433	643	466	680	595	782	10
the	471	643	484	680	595	782	10
existence	489	643	528	680	595	782	10
of	533	643	541	680	595	782	10
relations	312	654	348	691	595	782	10
between	354	654	389	691	595	782	10
the	396	654	409	691	595	782	10
organizational	415	654	475	691	595	782	10
characteristics	481	654	541	691	595	782	10
generating	312	666	356	702	595	782	10
empowerment	360	666	420	702	595	782	10
and	424	666	439	702	595	782	10
job	443	666	456	702	595	782	10
satisfaction,	460	666	510	702	595	782	10
in	514	666	522	702	595	782	10
line	526	666	541	702	595	782	10
with	312	677	331	714	595	782	10
other	337	677	359	714	595	782	10
research	366	677	401	714	595	782	10
studies	408	677	437	714	595	782	10
(Davies	444	677	477	714	595	782	10
et	483	677	491	714	595	782	10
al.,	498	677	511	714	595	782	10
2006;	517	677	541	714	595	782	10
Khokkanen,	312	689	363	725	595	782	10
Leimilkilpi	368	689	415	725	595	782	10
and	420	689	435	725	595	782	10
Katajisto,	440	689	481	725	595	782	10
2003;	486	689	509	725	595	782	10
Liden,	514	689	541	725	595	782	10
Copyright	335	728	367	756	595	782	10
2009	369	728	385	756	595	782	10
by	387	728	395	756	595	782	10
the	398	728	407	756	595	782	10
Colegio	410	728	435	756	595	782	10
Oficial	437	728	459	756	595	782	10
de	462	728	469	756	595	782	10
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	10
de	508	728	516	756	595	782	10
Madrid	518	728	541	756	595	782	10
ISSN:	485	738	505	766	595	782	10
1576-5962	507	738	541	766	595	782	10
M.ª	157	16	169	44	595	782	11
I	171	16	174	44	595	782	11
SABEL	174	21	193	42	595	782	11
M	195	16	202	44	595	782	11
ENDOZA	202	21	226	42	595	782	11
,	226	16	228	44	595	782	11
J	231	16	234	44	595	782	11
OSÉ	234	21	245	42	595	782	11
C	247	16	252	44	595	782	11
ARLOS	252	21	272	42	595	782	11
L	274	16	279	44	595	782	11
EÓN	279	21	292	42	595	782	11
,	292	16	294	44	595	782	11
A	295	16	301	44	595	782	11
LEJANDRO	301	21	332	42	595	782	11
O	334	16	340	44	595	782	11
RGAMBÍDEZ	340	21	376	42	595	782	11
Y	378	21	382	42	595	782	11
Y	384	16	390	44	595	782	11
OLANDA	390	21	415	42	595	782	11
B	417	16	422	44	595	782	11
ORREGO	422	21	447	42	595	782	11
Wayne	54	39	83	76	595	782	11
and	86	39	101	76	595	782	11
Sparrow,	104	39	142	76	595	782	11
2000).	145	39	172	76	595	782	11
Organizational	175	39	238	76	595	782	11
empower-	241	39	284	76	595	782	11
ment	54	51	75	87	595	782	11
enhances	78	51	117	87	595	782	11
the	120	51	133	87	595	782	11
acquisition	136	51	182	87	595	782	11
of	186	51	195	87	595	782	11
resources	198	51	238	87	595	782	11
as	241	51	250	87	595	782	11
well	253	51	271	87	595	782	11
as	275	51	284	87	595	782	11
of	54	62	63	99	595	782	11
personal	65	62	101	99	595	782	11
and	104	62	119	99	595	782	11
professional	121	62	173	99	595	782	11
skills,	175	62	200	99	595	782	11
which	203	62	229	99	595	782	11
are	231	62	244	99	595	782	11
associat-	247	62	283	99	595	782	11
ed	54	74	64	110	595	782	11
with	67	74	86	110	595	782	11
the	89	74	101	110	595	782	11
workers'	104	74	142	110	595	782	11
feelings	144	74	177	110	595	782	11
and	180	74	196	110	595	782	11
perceptions	199	74	247	110	595	782	11
of	250	74	259	110	595	782	11
com-	262	74	284	110	595	782	11
petence,	54	85	89	122	595	782	11
thus	91	85	109	122	595	782	11
resulting	112	85	149	122	595	782	11
in	151	85	160	122	595	782	11
greater	163	85	192	122	595	782	11
satisfaction.	195	85	245	122	595	782	11
Organizational	65	96	127	133	595	782	11
empowerment	131	96	192	133	595	782	11
scores	196	96	222	133	595	782	11
are	226	96	239	133	595	782	11
related	243	96	271	133	595	782	11
to	275	96	283	133	595	782	11
the	54	108	67	144	595	782	11
dimensions	70	108	118	144	595	782	11
of	121	108	130	144	595	782	11
burnout	134	108	166	144	595	782	11
in	170	108	178	144	595	782	11
the	181	108	194	144	595	782	11
established	198	108	244	144	595	782	11
theoreti-	248	108	283	144	595	782	11
cal	54	119	66	156	595	782	11
terms.	69	119	95	156	595	782	11
Employees	97	119	144	156	595	782	11
in	147	119	155	156	595	782	11
organizations	157	119	214	156	595	782	11
with	216	119	235	156	595	782	11
high	238	119	256	156	595	782	11
levels	259	119	283	156	595	782	11
of	54	131	63	167	595	782	11
empowerment	66	131	126	167	595	782	11
show	129	131	152	167	595	782	11
efficiency	155	131	197	167	595	782	11
and	200	131	215	167	595	782	11
self-confidence	219	131	284	167	595	782	11
in	54	142	62	179	595	782	11
their	66	142	86	179	595	782	11
abilities,	90	142	126	179	595	782	11
which	130	142	156	179	595	782	11
is	160	142	167	179	595	782	11
positively	172	142	213	179	595	782	11
associated	217	142	260	179	595	782	11
with	265	142	283	179	595	782	11
feelings	54	153	87	190	595	782	11
of	91	153	100	190	595	782	11
success	104	153	135	190	595	782	11
connected	139	153	182	190	595	782	11
with	186	153	204	190	595	782	11
personal	208	153	244	190	595	782	11
achieve-	248	153	284	190	595	782	11
ment,	54	165	78	201	595	782	11
and	85	165	100	201	595	782	11
negatively	107	165	152	201	595	782	11
with	158	165	177	201	595	782	11
negative	184	165	221	201	595	782	11
feelings	227	165	261	201	595	782	11
and	268	165	283	201	595	782	11
despair	54	176	84	213	595	782	11
experienced	87	176	138	213	595	782	11
in	141	176	149	213	595	782	11
the	152	176	165	213	595	782	11
workplace.	167	176	214	213	595	782	11
Future	65	188	93	224	595	782	11
studies	95	188	125	224	595	782	11
are	127	188	140	224	595	782	11
to	143	188	151	224	595	782	11
adjust	154	188	179	224	595	782	11
the	182	188	195	224	595	782	11
factorial	197	188	232	224	595	782	11
structure	235	188	272	224	595	782	11
of	275	188	284	224	595	782	11
the	54	199	67	236	595	782	11
Spanish	71	199	104	236	595	782	11
adaptation	108	199	152	236	595	782	11
of	156	199	165	236	595	782	11
the	169	199	182	236	595	782	11
scale	186	199	207	236	595	782	11
of	211	199	220	236	595	782	11
organizational	224	199	284	236	595	782	11
empowerment	54	210	114	247	595	782	11
in	117	210	125	247	595	782	11
other	127	210	149	247	595	782	11
fields	152	210	175	247	595	782	11
of	178	210	186	247	595	782	11
work	189	210	211	247	595	782	11
and	213	210	228	247	595	782	11
to	231	210	239	247	595	782	11
pay	242	210	257	247	595	782	11
atten-	260	210	284	247	595	782	11
tion	54	222	70	258	595	782	11
to	75	222	83	258	595	782	11
the	88	222	100	258	595	782	11
wording	105	222	140	258	595	782	11
of	145	222	154	258	595	782	11
the	158	222	171	258	595	782	11
items	176	222	198	258	595	782	11
that	203	222	219	258	595	782	11
raise	223	222	243	258	595	782	11
negative	248	222	284	258	595	782	11
statements.	54	233	101	270	595	782	11
The	106	233	122	270	595	782	11
results	128	233	155	270	595	782	11
of	161	233	170	270	595	782	11
the	175	233	188	270	595	782	11
relationship	193	233	243	270	595	782	11
between	249	233	284	270	595	782	11
organizational	54	245	114	281	595	782	11
empowerment	117	245	177	281	595	782	11
and	181	245	196	281	595	782	11
job	200	245	213	281	595	782	11
satisfaction	217	245	265	281	595	782	11
and	268	245	283	281	595	782	11
burnout	54	256	87	293	595	782	11
should	89	256	117	293	595	782	11
encourage	120	256	163	293	595	782	11
both	166	256	185	293	595	782	11
a	188	256	193	293	595	782	11
scale	195	256	216	293	595	782	11
adjustment	219	256	265	293	595	782	11
and	268	256	284	293	595	782	11
the	54	267	67	304	595	782	11
proposal	73	267	109	304	595	782	11
to	115	267	123	304	595	782	11
implement	129	267	173	304	595	782	11
organizational	179	267	239	304	595	782	11
improve-	245	267	283	304	595	782	11
ments	54	279	79	315	595	782	11
in	82	279	90	315	595	782	11
our	93	279	107	315	595	782	11
business	110	279	145	315	595	782	11
environment.	148	279	204	315	595	782	11
Referencias	54	312	106	349	595	782	11
Arnold,	54	338	83	371	595	782	11
J.	86	338	92	371	595	782	11
A.,	94	338	105	371	595	782	11
Arad,	107	338	129	371	595	782	11
S.,	131	338	141	371	595	782	11
Rhoades,	143	338	179	371	595	782	11
J.	181	338	187	371	595	782	11
A.	189	338	198	371	595	782	11
y	201	338	206	371	595	782	11
Drasgow,	208	338	244	371	595	782	11
F.	246	338	253	371	595	782	11
(2000).	256	338	284	371	595	782	11
The	65	350	80	383	595	782	11
Empowering	92	350	143	383	595	782	11
Leadership	154	350	198	383	595	782	11
Questionnaire:The	210	350	284	383	595	782	11
Construction	65	361	116	394	595	782	11
and	123	361	137	394	595	782	11
Validation	144	361	185	394	595	782	11
of	192	361	200	394	595	782	11
a	207	361	211	394	595	782	11
New	218	361	237	394	595	782	11
Scale	244	361	265	394	595	782	11
for	272	361	283	394	595	782	11
Measuring	65	373	106	406	595	782	11
Leader	109	373	135	406	595	782	11
Behaviors.	138	373	179	406	595	782	11
Journal	183	373	212	405	595	782	11
of	215	373	223	405	595	782	11
Organizational	226	373	283	405	595	782	11
Behavior,	65	385	101	417	595	782	11
21,	104	385	116	417	595	782	11
249-269.	118	384	152	417	595	782	11
Bagozzi,	54	395	87	428	595	782	11
R.	91	395	99	428	595	782	11
(1983).	103	395	130	428	595	782	11
Issues	134	395	157	428	595	782	11
in	160	395	167	428	595	782	11
the	171	395	182	428	595	782	11
application	186	395	228	428	595	782	11
of	231	395	239	428	595	782	11
covariance	242	395	283	428	595	782	11
structure	65	407	100	440	595	782	11
analysis:	106	407	141	440	595	782	11
A	147	407	154	440	595	782	11
further	160	407	187	440	595	782	11
comment.	193	407	232	440	595	782	11
Journal	239	408	269	440	595	782	11
of	276	408	283	440	595	782	11
Consumer	65	419	104	451	595	782	11
Research,	107	419	144	451	595	782	11
9,	147	419	154	451	595	782	11
449-459.	157	418	191	451	595	782	11
Benítez,	54	430	85	463	595	782	11
M.,	90	430	103	463	595	782	11
Guerra,	107	430	136	463	595	782	11
J.	140	430	146	463	595	782	11
M.,	151	430	164	463	595	782	11
Medina,	168	430	200	463	595	782	11
F.	204	430	211	463	595	782	11
J.,	215	430	224	463	595	782	11
Martínez,	228	430	265	463	595	782	11
I.	269	430	274	463	595	782	11
y	279	430	283	463	595	782	11
Munduate,	65	441	106	474	595	782	11
L.	109	441	117	474	595	782	11
(2008).	120	441	148	474	595	782	11
Consequences	151	441	206	474	595	782	11
of	209	441	217	474	595	782	11
conflict	220	441	249	474	595	782	11
between	252	441	283	474	595	782	11
supervisors	65	452	108	485	595	782	11
and	112	452	126	485	595	782	11
subordinates	129	452	177	485	595	782	11
on	181	452	190	485	595	782	11
employees'	194	452	238	485	595	782	11
well-being.	240	452	283	485	595	782	11
Psychologica,	65	465	119	497	595	782	11
47,	121	465	133	497	595	782	11
29-42.	136	464	160	497	595	782	11
Byrne,	54	475	79	508	595	782	11
B.	83	475	92	508	595	782	11
M.	95	475	106	508	595	782	11
(1989).	110	475	137	508	595	782	11
A	141	476	147	508	595	782	11
primer	150	476	176	508	595	782	11
of	179	476	187	508	595	782	11
LISREL:	190	476	224	508	595	782	11
Basic	227	476	248	508	595	782	11
applica-	252	476	283	508	595	782	11
tions	65	487	84	519	595	782	11
and	87	487	101	519	595	782	11
programming	104	487	156	519	595	782	11
for	160	487	171	519	595	782	11
confirmatory	174	487	224	519	595	782	11
factor	227	487	250	519	595	782	11
analytic	253	487	283	519	595	782	11
models.	65	499	94	531	595	782	11
New	97	498	115	531	595	782	11
Cork:	118	498	139	531	595	782	11
Springer-Verlag.	142	498	205	531	595	782	11
Conger,	54	509	84	542	595	782	11
J.	87	509	93	542	595	782	11
A.	95	509	105	542	595	782	11
y	108	509	112	542	595	782	11
Kanungo,	115	509	152	542	595	782	11
R.	155	509	164	542	595	782	11
M.	167	509	178	542	595	782	11
(1988).	181	509	209	542	595	782	11
The	211	509	226	542	595	782	11
empowerment	229	509	283	542	595	782	11
process:	65	521	96	554	595	782	11
Integrating	101	521	143	554	595	782	11
Theory	148	521	175	554	595	782	11
and	180	521	194	554	595	782	11
Practice.	199	521	232	554	595	782	11
Academy	236	522	271	554	595	782	11
of	276	522	283	554	595	782	11
Management	65	533	115	565	595	782	11
Review,	117	533	147	565	595	782	11
19,	149	533	161	565	595	782	11
471-482.	164	532	198	565	595	782	11
Davies,	54	544	83	577	595	782	11
M.	86	544	97	577	595	782	11
A.,	99	544	111	577	595	782	11
Spence,	114	544	144	577	595	782	11
H.	147	544	156	577	595	782	11
K.	159	544	168	577	595	782	11
y	171	544	176	577	595	782	11
Andresyzyn,	179	544	227	577	595	782	11
M.	230	544	241	577	595	782	11
A.	243	544	253	577	595	782	11
(2006).	256	544	283	577	595	782	11
Clinical	65	555	95	588	595	782	11
Educators'	98	555	139	588	595	782	11
Empowerment,	141	555	200	588	595	782	11
Job	203	555	216	588	595	782	11
Tension,	219	555	251	588	595	782	11
and	254	555	267	588	595	782	11
Job	270	555	284	588	595	782	11
Satisfaction.	65	566	112	599	595	782	11
Journal	116	567	146	599	595	782	11
For	150	567	164	599	595	782	11
Nurses	168	567	194	599	595	782	11
in	198	567	206	599	595	782	11
Staff	210	567	227	599	595	782	11
Development,	231	567	283	599	595	782	11
22,	65	579	77	611	595	782	11
78-86.	80	578	104	611	595	782	11
García	54	589	79	622	595	782	11
Izquierdo,	84	589	123	622	595	782	11
M.,	127	589	141	622	595	782	11
Castellón	145	589	181	622	595	782	11
Caicedo,	186	589	220	622	595	782	11
M.,	224	589	238	622	595	782	11
Albaladejo	242	589	284	622	595	782	11
Monreal,	65	601	100	634	595	782	11
B.	102	601	111	634	595	782	11
y	113	601	118	634	595	782	11
García	121	601	146	634	595	782	11
Izquierdo,	148	601	187	634	595	782	11
A.	189	601	198	634	595	782	11
L.	201	601	209	634	595	782	11
(1993).	212	601	239	634	595	782	11
Relaciones	242	601	283	634	595	782	11
entre	65	612	84	645	595	782	11
Burnout,	88	612	121	645	595	782	11
ambigüedad	125	612	171	645	595	782	11
de	174	612	183	645	595	782	11
rol	187	612	197	645	595	782	11
y	201	612	205	645	595	782	11
satisfacción	209	612	254	645	595	782	11
laboral	257	612	284	645	595	782	11
en	65	623	74	656	595	782	11
el	80	623	87	656	595	782	11
personal	93	623	125	656	595	782	11
de	130	623	139	656	595	782	11
Banca.	145	623	171	656	595	782	11
Revista	177	624	205	656	595	782	11
de	211	624	220	656	595	782	11
Psicología	225	624	266	656	595	782	11
del	272	624	283	656	595	782	11
Trabajo	65	636	95	668	595	782	11
y	98	636	102	668	595	782	11
de	105	636	114	668	595	782	11
las	116	636	127	668	595	782	11
Organizaciones,	130	636	192	668	595	782	11
11,	195	636	206	668	595	782	11
17-26.	209	635	233	668	595	782	11
Gil-Monte,	54	646	95	679	595	782	11
P.	98	646	104	679	595	782	11
R.	107	646	115	679	595	782	11
y	117	646	122	679	595	782	11
Peiró,	125	646	146	679	595	782	11
J.	149	646	155	679	595	782	11
M.	157	646	168	679	595	782	11
(1996).	170	646	197	679	595	782	11
Un	199	646	211	679	595	782	11
estudio	213	646	240	679	595	782	11
sobre	242	646	263	679	595	782	11
ante-	265	646	284	679	595	782	11
cedentes	65	658	97	691	595	782	11
significativos	99	658	149	691	595	782	11
del	151	658	163	691	595	782	11
<<Síndrome	165	658	212	691	595	782	11
de	214	658	222	691	595	782	11
quemarse	224	658	260	691	595	782	11
por	262	658	275	691	595	782	11
el	277	658	284	691	595	782	11
trabajo>>	65	669	102	702	595	782	11
(burnout)	103	669	139	702	595	782	11
en	140	669	149	702	595	782	11
trabajadores	151	669	197	702	595	782	11
de	199	669	207	702	595	782	11
centros	209	669	236	702	595	782	11
ocupaciona-	238	669	284	702	595	782	11
les	65	680	76	713	595	782	11
para	77	680	93	713	595	782	11
discapacitados	95	680	149	713	595	782	11
psíquicos.	151	680	189	713	595	782	11
Revista	191	681	218	713	595	782	11
de	220	681	229	713	595	782	11
Psicología	230	681	270	713	595	782	11
del	272	681	283	713	595	782	11
Trabajo	65	693	95	725	595	782	11
y	97	693	101	725	595	782	11
de	104	693	113	725	595	782	11
las	115	693	126	725	595	782	11
Organizaciones,	128	693	189	725	595	782	11
12,	192	693	203	725	595	782	11
67-80.	206	692	230	725	595	782	11
Copyright	54	728	86	756	595	782	11
2009	89	728	105	756	595	782	11
by	107	728	115	756	595	782	11
the	117	728	127	756	595	782	11
Colegio	129	728	154	756	595	782	11
Oficial	156	728	179	756	595	782	11
de	181	728	188	756	595	782	11
Psicólogos	191	728	225	756	595	782	11
de	227	728	235	756	595	782	11
Madrid	237	728	261	756	595	782	11
ISSN:	54	738	73	766	595	782	11
1576-5962	76	738	110	766	595	782	11
27	529	6	541	47	595	782	11
Hartline,	312	41	345	74	595	782	11
M.	348	41	359	74	595	782	11
D.	362	41	371	74	595	782	11
y	374	41	379	74	595	782	11
Ferrel,	382	41	407	74	595	782	11
O.	410	41	419	74	595	782	11
C.	422	41	431	74	595	782	11
(1996).	434	41	462	74	595	782	11
The	464	41	479	74	595	782	11
management	482	41	531	74	595	782	11
of	534	41	541	74	595	782	11
customer-contact	323	53	388	86	595	782	11
service	391	53	418	86	595	782	11
employees:	421	53	464	86	595	782	11
an	467	53	476	86	595	782	11
empirical	479	53	515	86	595	782	11
inves-	518	53	541	86	595	782	11
tigation.	323	64	355	97	595	782	11
Journal	357	65	387	97	595	782	11
of	389	65	397	97	595	782	11
Marketing,	399	65	441	97	595	782	11
60,	444	65	456	97	595	782	11
52-70.	458	64	483	97	595	782	11
Koberg,	312	75	342	109	595	782	11
C.	345	75	353	109	595	782	11
S.,	356	75	366	109	595	782	11
Boss,	369	75	389	109	595	782	11
R.	392	75	401	109	595	782	11
W.,	404	75	416	109	595	782	11
Senjem,	420	75	450	109	595	782	11
J.	453	75	459	109	595	782	11
S.	462	75	469	109	595	782	11
y	472	75	477	109	595	782	11
Goodman,	480	75	519	109	595	782	11
E.	522	75	530	109	595	782	11
A.	532	75	541	109	595	782	11
(1999).	323	87	351	120	595	782	11
Antecedents	356	87	403	120	595	782	11
and	409	87	423	120	595	782	11
outcomes	428	87	465	120	595	782	11
of	471	87	479	120	595	782	11
empowerment:	484	87	541	120	595	782	11
empirical	323	98	358	131	595	782	11
evidence	360	98	393	131	595	782	11
from	396	98	414	131	595	782	11
the	416	98	428	131	595	782	11
health	430	98	453	131	595	782	11
care	455	98	471	131	595	782	11
industry.	473	98	505	131	595	782	11
Group	508	99	531	131	595	782	11
&	534	99	541	131	595	782	11
Organization	323	110	372	142	595	782	11
Management,	374	110	425	142	595	782	11
24,	427	110	439	142	595	782	11
71-92.	441	110	465	143	595	782	11
Konczack,	312	121	352	154	595	782	11
L.	357	121	365	154	595	782	11
J.,	371	121	379	154	595	782	11
Stella,	384	121	408	154	595	782	11
D.	413	121	422	154	595	782	11
M.	428	121	438	154	595	782	11
y	444	121	448	154	595	782	11
Trusty,	453	121	479	154	595	782	11
M.	485	121	495	154	595	782	11
L.	500	121	509	154	595	782	11
(2000).	514	121	541	154	595	782	11
Defining	323	132	357	166	595	782	11
and	361	132	375	166	595	782	11
measuring	379	132	419	166	595	782	11
empowering	423	132	470	166	595	782	11
leader	474	132	498	166	595	782	11
behaviors:	502	132	541	166	595	782	11
Development	323	144	376	177	595	782	11
of	384	144	392	177	595	782	11
an	400	144	409	177	595	782	11
upward	416	144	446	177	595	782	11
feedback	453	144	489	177	595	782	11
instrument.	497	144	541	177	595	782	11
Educational	323	156	370	188	595	782	11
and	373	156	387	188	595	782	11
Psychological	391	156	445	188	595	782	11
Measu-rement,	448	156	505	188	595	782	11
60,	509	156	520	188	595	782	11
301-	524	155	541	188	595	782	11
313.	323	167	340	200	595	782	11
Liden,	312	178	336	211	595	782	11
R.	340	178	349	211	595	782	11
C.,	353	178	364	211	595	782	11
Sandy,	368	178	394	211	595	782	11
J.	398	178	404	211	595	782	11
W.	408	178	418	211	595	782	11
y	423	178	427	211	595	782	11
Sparrowe,	431	178	470	211	595	782	11
R.	474	178	483	211	595	782	11
T.	487	178	494	211	595	782	11
(2000).	499	178	526	211	595	782	11
An	530	178	541	211	595	782	11
Examination	323	189	372	223	595	782	11
of	374	189	382	223	595	782	11
the	384	189	396	223	595	782	11
nediating	398	189	433	223	595	782	11
role	435	189	450	223	595	782	11
of	452	189	460	223	595	782	11
psychological	462	189	515	223	595	782	11
empo-	517	189	541	223	595	782	11
werment	323	201	356	234	595	782	11
on	360	201	369	234	595	782	11
the	373	201	384	234	595	782	11
relations	388	201	420	234	595	782	11
between	424	201	456	234	595	782	11
the	459	201	471	234	595	782	11
job,	474	201	488	234	595	782	11
interpersonal	492	201	541	234	595	782	11
relationships,	323	212	374	245	595	782	11
and	379	212	393	245	595	782	11
work	397	212	417	245	595	782	11
outcomes.	422	212	461	245	595	782	11
Journal	465	213	495	245	595	782	11
of	500	213	507	245	595	782	11
Applied	512	213	541	245	595	782	11
Psychology,	323	224	369	256	595	782	11
85,	371	224	383	256	595	782	11
407-416.	386	224	420	257	595	782	11
Mañas,	312	235	340	268	595	782	11
M.	343	235	354	268	595	782	11
A.,	356	235	368	268	595	782	11
González-Romá,	370	235	436	268	595	782	11
V.,	438	235	449	268	595	782	11
Peiró,	452	235	474	268	595	782	11
J.	477	235	483	268	595	782	11
M.	486	235	497	268	595	782	11
y	500	235	504	268	595	782	11
Subirats,	507	235	541	268	595	782	11
M.	323	246	334	280	595	782	11
(1998,	338	246	363	280	595	782	11
septiembre).	366	246	415	280	595	782	11
Burnout	418	247	450	279	595	782	11
y	454	247	458	279	595	782	11
variables	462	247	498	279	595	782	11
relaciona-	501	247	541	279	595	782	11
das	323	259	337	291	595	782	11
con	340	259	354	291	595	782	11
el	357	259	364	291	595	782	11
equipo	367	259	393	291	595	782	11
de	396	259	405	291	595	782	11
trabajo.	408	259	439	291	595	782	11
Artículo	442	258	474	291	595	782	11
presentado	477	258	519	291	595	782	11
en	522	258	531	291	595	782	11
el	534	258	541	291	595	782	11
III	323	269	333	302	595	782	11
Fórum	339	269	364	302	595	782	11
Europeo	370	269	403	302	595	782	11
de	409	269	418	302	595	782	11
Ciencia,	424	269	456	302	595	782	11
Seguridad	461	269	501	302	595	782	11
y	506	269	511	302	595	782	11
Salud.	517	269	541	302	595	782	11
Oviedo.	323	281	354	314	595	782	11
Martínez	312	292	346	325	595	782	11
Arias,	349	292	372	325	595	782	11
R.	375	292	384	325	595	782	11
(1995).	387	292	415	325	595	782	11
Psicometría:	418	293	467	325	595	782	11
Teoría	470	293	495	325	595	782	11
de	498	293	507	325	595	782	11
los	510	293	521	325	595	782	11
tests	525	293	541	325	595	782	11
psicológicos	323	304	371	336	595	782	11
y	373	304	377	336	595	782	11
educativos.	380	304	423	336	595	782	11
Madrid:	426	303	456	337	595	782	11
Síntesis.	459	303	491	337	595	782	11
Matthews,	312	315	352	348	595	782	11
R.	354	315	363	348	595	782	11
A.	364	315	374	348	595	782	11
Diaz,	376	315	396	348	595	782	11
W.	398	315	409	348	595	782	11
M.	411	315	422	348	595	782	11
y	424	315	429	348	595	782	11
Cole,	431	315	451	348	595	782	11
S.	453	315	461	348	595	782	11
G.	463	315	473	348	595	782	11
(2003).	475	315	502	348	595	782	11
The	505	315	519	348	595	782	11
orga-	522	315	541	348	595	782	11
nizational	323	326	361	359	595	782	11
empowerment	366	326	420	359	595	782	11
scale.	425	326	447	359	595	782	11
Personnel	452	327	490	359	595	782	11
Review,	495	327	524	359	595	782	11
32,	530	327	541	359	595	782	11
297-322.	323	338	357	371	595	782	11
Mendoza	312	349	347	382	595	782	11
Sierra,	350	349	375	382	595	782	11
M.	378	349	388	382	595	782	11
I.	391	349	397	382	595	782	11
(2002).	399	349	427	382	595	782	11
El	430	349	438	382	595	782	11
empowerment	441	349	495	382	595	782	11
psicológico	498	349	541	382	595	782	11
en	323	360	332	394	595	782	11
el	335	360	342	394	595	782	11
trabajo.	344	360	373	394	595	782	11
Revista	376	361	404	393	595	782	11
Andaluza	406	361	442	393	595	782	11
de	445	361	454	393	595	782	11
Relaciones	456	361	498	393	595	782	11
Laborales,	501	361	541	393	595	782	11
11,	323	373	334	405	595	782	11
157-168.	337	372	371	405	595	782	11
Menon,	312	383	341	416	595	782	11
S.	344	383	352	416	595	782	11
T.	355	383	362	416	595	782	11
(2001).	365	383	393	416	595	782	11
Employee	396	383	435	416	595	782	11
empowerment:	438	383	495	416	595	782	11
An	497	383	509	416	595	782	11
integra-	512	383	541	416	595	782	11
tive	323	395	337	428	595	782	11
psychological	343	395	396	428	595	782	11
approach.	401	395	438	428	595	782	11
Applied	444	395	473	427	595	782	11
Psychology:	479	395	526	427	595	782	11
An	531	395	541	427	595	782	11
International	323	407	373	439	595	782	11
Review,	376	407	405	439	595	782	11
50,	408	407	419	439	595	782	11
153-180.	422	406	456	439	595	782	11
Merino,	312	417	342	451	595	782	11
M.	345	417	356	451	595	782	11
D.	358	417	368	451	595	782	11
y	370	417	375	451	595	782	11
Forteza,	378	417	409	451	595	782	11
J.	411	417	417	451	595	782	11
A.	419	417	429	451	595	782	11
(1993).	431	417	459	451	595	782	11
Efectos	462	417	490	451	595	782	11
diferenciales	493	417	541	451	595	782	11
del	323	429	335	462	595	782	11
conflicto	337	429	371	462	595	782	11
y	374	429	379	462	595	782	11
la	381	429	388	462	595	782	11
ambigüedad	391	429	438	462	595	782	11
de	440	429	449	462	595	782	11
rol	452	429	463	462	595	782	11
en	465	429	474	462	595	782	11
mandos	477	429	507	462	595	782	11
interme-	509	429	541	462	595	782	11
dios.	323	440	342	473	595	782	11
Revista	348	441	378	473	595	782	11
de	384	441	393	473	595	782	11
Psicología	399	441	442	473	595	782	11
del	448	441	460	473	595	782	11
Trabajo	466	441	498	473	595	782	11
y	504	441	508	473	595	782	11
de	514	441	524	473	595	782	11
las	530	441	541	473	595	782	11
Organizaciones,	323	452	385	484	595	782	11
9,	388	452	395	484	595	782	11
237-250.	398	452	432	485	595	782	11
Murphy,	312	463	344	496	595	782	11
L.	347	463	355	496	595	782	11
R.	358	463	367	496	595	782	11
(1999).	370	463	397	496	595	782	11
Organizaciones	400	463	459	496	595	782	11
laborales	462	463	496	496	595	782	11
saludables:	499	463	541	496	595	782	11
Agenda	323	474	353	508	595	782	11
de	359	474	368	508	595	782	11
investigación.	374	474	428	508	595	782	11
Revista	433	475	462	507	595	782	11
de	468	475	477	507	595	782	11
Psicología	483	475	524	507	595	782	11
del	530	475	541	507	595	782	11
Trabajo	323	487	353	519	595	782	11
y	356	487	360	519	595	782	11
de	363	487	372	519	595	782	11
las	374	487	385	519	595	782	11
Organizaciones,	388	487	450	519	595	782	11
15,	453	487	465	519	595	782	11
223-235.	467	486	501	519	595	782	11
Palaci,	312	497	337	530	595	782	11
F.	339	497	346	530	595	782	11
J.,	349	497	357	530	595	782	11
Osca,	360	497	381	530	595	782	11
A.	383	497	392	530	595	782	11
y	395	497	399	530	595	782	11
Ripoll,	402	497	428	530	595	782	11
P.	430	497	437	530	595	782	11
(1995).	439	497	467	530	595	782	11
Tácticas	469	497	500	530	595	782	11
de	503	497	512	530	595	782	11
sociali-	514	497	541	530	595	782	11
zación	323	509	347	542	595	782	11
organizacional	351	509	406	542	595	782	11
y	410	509	414	542	595	782	11
estrés	418	509	439	542	595	782	11
de	443	509	452	542	595	782	11
rol	456	509	466	542	595	782	11
durante	470	509	498	542	595	782	11
la	502	509	509	542	595	782	11
primera	513	509	541	542	595	782	11
experiencia	323	520	366	553	595	782	11
laboral.	368	520	396	553	595	782	11
Revista	398	521	426	553	595	782	11
de	428	521	437	553	595	782	11
Psicología	439	521	479	553	595	782	11
del	481	521	492	553	595	782	11
Trabajo	495	521	524	553	595	782	11
y	526	521	530	553	595	782	11
de	533	521	541	553	595	782	11
las	323	532	334	564	595	782	11
Organizaciones,	336	532	397	564	595	782	11
11,	400	532	411	564	595	782	11
35-47.	413	531	437	565	595	782	11
Peterson,	312	543	347	576	595	782	11
N.	351	543	360	576	595	782	11
A.	363	543	372	576	595	782	11
y	376	543	381	576	595	782	11
Zimmerman,	385	543	434	576	595	782	11
M.	438	543	449	576	595	782	11
A.	452	543	461	576	595	782	11
(2004).	465	543	493	576	595	782	11
Beyond	496	543	526	576	595	782	11
the	530	543	541	576	595	782	11
individual:	323	554	364	587	595	782	11
Toward	368	554	397	587	595	782	11
a	400	554	405	587	595	782	11
nomological	408	554	456	587	595	782	11
network	459	554	491	587	595	782	11
of	494	554	502	587	595	782	11
organiza-	506	554	541	587	595	782	11
tional	323	566	345	599	595	782	11
empowerment.	349	566	406	599	595	782	11
American	410	566	447	598	595	782	11
Journal	452	566	481	598	595	782	11
of	486	566	493	598	595	782	11
Community	498	566	541	598	595	782	11
Psychology,	323	578	369	610	595	782	11
34,	371	578	383	610	595	782	11
129-145.	386	577	420	610	595	782	11
Quinn,	312	588	338	622	595	782	11
R.	340	588	349	622	595	782	11
E.	352	588	360	622	595	782	11
y	362	588	367	622	595	782	11
Spreitzer,	370	588	406	622	595	782	11
G.	409	588	418	622	595	782	11
M.	420	588	431	622	595	782	11
(1997).	434	588	461	622	595	782	11
The	464	588	478	622	595	782	11
road	481	588	498	622	595	782	11
to	500	588	508	622	595	782	11
empow-	510	588	541	622	595	782	11
erment:	323	600	352	633	595	782	11
Seven	357	600	381	633	595	782	11
questions	386	600	422	633	595	782	11
ever	427	600	443	633	595	782	11
leader	448	600	472	633	595	782	11
should	477	600	502	633	595	782	11
consider.	507	600	541	633	595	782	11
Organizational	323	612	381	644	595	782	11
Dynamics,	383	612	424	644	595	782	11
26,	426	612	438	644	595	782	11
37-49.	441	611	465	644	595	782	11
Rappaport,	312	623	354	656	595	782	11
J.	356	623	362	656	595	782	11
(1981).	364	623	392	656	595	782	11
In	394	623	402	656	595	782	11
praise	404	623	427	656	595	782	11
of	429	623	437	656	595	782	11
paradox:	440	623	473	656	595	782	11
A	475	623	481	656	595	782	11
social	483	623	505	656	595	782	11
policy	508	623	531	656	595	782	11
of	534	623	541	656	595	782	11
empowerment	323	634	378	667	595	782	11
over	384	634	400	667	595	782	11
prevention.	406	634	449	667	595	782	11
American	455	635	492	667	595	782	11
Journal	498	635	528	667	595	782	11
of	534	635	541	667	595	782	11
Community	323	646	367	678	595	782	11
Psychology,	370	646	415	678	595	782	11
9,	418	646	425	678	595	782	11
1-25.	428	645	447	679	595	782	11
Rappaport,	312	657	354	690	595	782	11
J.	357	657	363	690	595	782	11
(1987).	366	657	394	690	595	782	11
Terms	397	657	420	690	595	782	11
of	423	657	431	690	595	782	11
empowerment/exemplars	434	657	530	690	595	782	11
of	534	657	541	690	595	782	11
prevention:	323	668	367	701	595	782	11
Toward	373	668	402	701	595	782	11
a	408	668	412	701	595	782	11
theory	418	668	442	701	595	782	11
for	448	668	460	701	595	782	11
community	465	668	509	701	595	782	11
theory.	515	668	541	701	595	782	11
American	323	680	360	712	595	782	11
Journal	364	680	394	712	595	782	11
of	398	680	406	712	595	782	11
Community	410	680	454	712	595	782	11
Psychology,	458	680	504	712	595	782	11
15,	508	680	520	712	595	782	11
121-	524	680	541	713	595	782	11
148.	323	691	340	724	595	782	11
Revista	355	728	379	756	595	782	11
de	381	728	388	756	595	782	11
Psicología	391	728	424	756	595	782	11
del	426	728	436	756	595	782	11
Trabajo	438	728	463	756	595	782	11
y	465	728	469	756	595	782	11
de	471	728	479	756	595	782	11
las	481	728	490	756	595	782	11
Organizaciones	492	728	541	756	595	782	11
Vol.	433	738	446	766	595	782	11
25,	449	738	459	766	595	782	11
n.°	461	738	470	766	595	782	11
1,	472	738	478	766	595	782	11
2009	480	738	496	766	595	782	11
-	499	738	501	766	595	782	11
Págs.	503	738	521	766	595	782	11
17-28	523	738	541	766	595	782	11
28	54	6	66	47	595	782	12
A	193	16	199	44	595	782	12
DAPTACIÓN	199	21	232	42	595	782	12
E	234	16	239	44	595	782	12
SPAÑOLA	239	21	265	42	595	782	12
DE	267	21	275	42	595	782	12
LA	277	21	284	42	595	782	12
O	286	16	292	44	595	782	12
RGANIZATIONAL	292	21	339	42	595	782	12
E	341	16	346	44	595	782	12
MPOWERMENT	345	21	388	42	595	782	12
S	390	16	394	44	595	782	12
CALE	394	21	409	42	595	782	12
Rappaport,	54	41	96	74	595	782	12
J.,	99	41	107	74	595	782	12
Swift,	110	41	133	74	595	782	12
C.	136	41	144	74	595	782	12
y	147	41	152	74	595	782	12
Hess,	155	41	175	74	595	782	12
R.	178	41	187	74	595	782	12
(Eds.)	190	41	213	74	595	782	12
(1984).	215	41	243	74	595	782	12
Studies	246	42	273	74	595	782	12
in	276	42	283	74	595	782	12
empowerment:	65	53	122	85	595	782	12
Steps	126	53	146	85	595	782	12
toward	150	53	176	85	595	782	12
understanding	180	53	235	85	595	782	12
and	239	53	253	85	595	782	12
action.	257	53	283	85	595	782	12
New	65	64	83	97	595	782	12
Cork:	86	64	107	97	595	782	12
Haworth.	110	64	146	97	595	782	12
Siegall,	54	75	83	109	595	782	12
M.	85	75	96	109	595	782	12
y	99	75	104	109	595	782	12
Gardner,	107	75	140	109	595	782	12
S.	142	75	150	109	595	782	12
(2000).	153	75	181	109	595	782	12
Contextual	183	75	225	109	595	782	12
factors	228	75	254	109	595	782	12
of	256	75	264	109	595	782	12
psy-	267	75	284	109	595	782	12
chological	65	87	105	120	595	782	12
empowerment.	110	87	167	120	595	782	12
Personnel	172	88	210	120	595	782	12
Review,	215	88	244	120	595	782	12
29,	249	88	261	120	595	782	12
703-	266	87	283	120	595	782	12
722.	65	98	82	131	595	782	12
Smith,	54	110	79	143	595	782	12
A.	82	110	91	143	595	782	12
C.	94	110	103	143	595	782	12
y	106	110	110	143	595	782	12
Mouly,	113	110	141	143	595	782	12
V.	143	110	151	143	595	782	12
S.	155	110	162	143	595	782	12
(1998).	165	110	193	143	595	782	12
Empowerment	196	110	252	143	595	782	12
in	255	110	263	143	595	782	12
New	266	110	284	143	595	782	12
Zealand	65	121	96	154	595	782	12
firms:	98	121	121	154	595	782	12
insights	124	121	153	154	595	782	12
from	156	121	174	154	595	782	12
two	177	121	191	154	595	782	12
cases.	194	121	216	154	595	782	12
Empowerment	219	122	274	154	595	782	12
in	276	122	283	154	595	782	12
Organizations:	65	133	122	165	595	782	12
An	125	133	135	165	595	782	12
International	138	133	188	165	595	782	12
Journal,	191	133	223	165	595	782	12
6),	225	133	236	165	595	782	12
68-81.	238	132	263	166	595	782	12
Spreitzer,	54	144	90	177	595	782	12
G.	93	144	102	177	595	782	12
M.	105	144	116	177	595	782	12
(1995).	118	144	146	177	595	782	12
Psychological	149	144	202	177	595	782	12
empowerment	205	144	259	177	595	782	12
in	262	144	269	177	595	782	12
the	272	144	284	177	595	782	12
workplace:	65	155	107	188	595	782	12
Dimensions,	113	155	161	188	595	782	12
measurement	167	155	218	188	595	782	12
and	224	155	237	188	595	782	12
validation.	243	155	284	188	595	782	12
Academy	65	167	100	199	595	782	12
of	103	167	110	199	595	782	12
Management	113	167	162	199	595	782	12
Journal,	165	167	197	199	595	782	12
38,	199	167	211	199	595	782	12
1441-1465.	214	167	257	200	595	782	12
Spreitzer,	54	178	90	211	595	782	12
G.	94	178	103	211	595	782	12
M.	106	178	117	211	595	782	12
(1996).	120	178	148	211	595	782	12
Social	151	178	175	211	595	782	12
structural	179	178	214	211	595	782	12
characteristics	218	178	272	211	595	782	12
of	276	178	284	211	595	782	12
psychological	65	189	120	223	595	782	12
empowerment.	132	189	191	223	595	782	12
The	202	190	217	222	595	782	12
Academy	228	190	264	222	595	782	12
of	276	190	283	222	595	782	12
Management	65	202	115	234	595	782	12
Journal,	117	202	149	234	595	782	12
39,	152	202	164	234	595	782	12
483-504.	166	201	200	234	595	782	12
Spreitzer,	54	212	90	245	595	782	12
G.	93	212	102	245	595	782	12
M.	104	212	115	245	595	782	12
(1997).	118	212	145	245	595	782	12
Toward	148	212	177	245	595	782	12
a	179	212	183	245	595	782	12
common	186	212	219	245	595	782	12
ground	222	212	248	245	595	782	12
in	251	212	258	245	595	782	12
defin-	261	212	283	245	595	782	12
Revista	54	728	78	756	595	782	12
de	80	728	88	756	595	782	12
Psicología	90	728	123	756	595	782	12
del	125	728	135	756	595	782	12
Trabajo	137	728	162	756	595	782	12
y	164	728	168	756	595	782	12
de	170	728	178	756	595	782	12
las	180	728	189	756	595	782	12
Organizaciones	191	728	241	756	595	782	12
Vol.	54	738	67	766	595	782	12
25,	69	738	79	766	595	782	12
n.°	81	738	90	766	595	782	12
1,	93	738	99	766	595	782	12
2009	101	738	117	766	595	782	12
-	119	738	122	766	595	782	12
Págs.	124	738	141	766	595	782	12
17-28	143	738	162	766	595	782	12
ing	323	41	335	74	595	782	12
empowerment.	339	41	396	74	595	782	12
Research	400	42	435	74	595	782	12
in	439	42	446	74	595	782	12
Organizational	450	42	508	74	595	782	12
Change	512	42	541	74	595	782	12
and	323	53	337	85	595	782	12
Development,	340	53	393	85	595	782	12
10,	395	53	407	85	595	782	12
31-62.	410	53	434	86	595	782	12
Spreitzer,	312	64	348	97	595	782	12
G.	352	64	361	97	595	782	12
M.,	364	64	377	97	595	782	12
Kizilos,	381	64	411	97	595	782	12
M.	414	64	425	97	595	782	12
A.	428	64	437	97	595	782	12
y	441	64	445	97	595	782	12
Nason,	449	64	476	97	595	782	12
S.	479	64	487	97	595	782	12
W.	490	64	500	97	595	782	12
(1997).	504	64	532	97	595	782	12
A	535	64	541	97	595	782	12
dimensional	323	75	370	109	595	782	12
analysis	372	75	403	109	595	782	12
of	405	75	413	109	595	782	12
the	416	75	427	109	595	782	12
relationship	430	75	475	109	595	782	12
between	477	75	509	109	595	782	12
psycho-	511	75	541	109	595	782	12
logical	323	87	349	120	595	782	12
empowerment	352	87	406	120	595	782	12
and	410	87	423	120	595	782	12
effectiveness,	426	87	478	120	595	782	12
satisfaction	481	87	525	120	595	782	12
and	528	87	541	120	595	782	12
strain.	323	98	347	131	595	782	12
Journal	349	99	379	131	595	782	12
of	381	99	389	131	595	782	12
Management,	391	99	443	131	595	782	12
23,	446	99	458	131	595	782	12
679-704.	460	98	495	131	595	782	12
Thomas,	312	110	345	143	595	782	12
K.	349	110	358	143	595	782	12
W.	362	110	372	143	595	782	12
y	376	110	381	143	595	782	12
Velthouse,	385	110	425	143	595	782	12
B.	429	110	437	143	595	782	12
A.	441	110	450	143	595	782	12
(1990).	454	110	482	143	595	782	12
Cognitive	486	110	523	143	595	782	12
ele-	527	110	541	143	595	782	12
ments	323	121	346	154	595	782	12
of	351	121	359	154	595	782	12
empowerment:	364	121	421	154	595	782	12
An	426	121	438	154	595	782	12
‘interpretative'	443	121	500	154	595	782	12
model	505	121	528	154	595	782	12
of	534	121	541	154	595	782	12
intrinsic	323	132	356	166	595	782	12
task	362	132	377	166	595	782	12
motivation.	384	132	429	166	595	782	12
Academy	435	133	471	165	595	782	12
of	477	133	484	165	595	782	12
Management	490	133	541	165	595	782	12
Review,	323	145	352	177	595	782	12
15,	355	145	367	177	595	782	12
666-681.	369	144	403	177	595	782	12
Wilkinson,	312	155	353	188	595	782	12
A.	357	155	366	188	595	782	12
(1998).	370	155	397	188	595	782	12
Empowerment:	401	155	460	188	595	782	12
theory	463	155	488	188	595	782	12
and	492	155	505	188	595	782	12
practice.	509	155	541	188	595	782	12
Personnel	323	167	362	199	595	782	12
Review,	364	167	393	199	595	782	12
27,	396	167	408	199	595	782	12
40-56.	410	167	435	200	595	782	12
Zimmerman,	312	178	363	211	595	782	12
M.	372	178	383	211	595	782	12
A.	391	178	400	211	595	782	12
(2000).	409	178	438	211	595	782	12
Empowerment	447	178	505	211	595	782	12
theory:	513	178	541	211	595	782	12
Psychological,	323	189	379	223	595	782	12
organizational	383	189	437	223	595	782	12
and	442	189	455	223	595	782	12
community	460	189	503	223	595	782	12
levels	507	189	529	223	595	782	12
of	534	189	541	223	595	782	12
analysis.	323	201	356	234	595	782	12
En	358	201	369	234	595	782	12
J.	371	201	377	234	595	782	12
Rappaport	380	201	419	234	595	782	12
y	421	201	426	234	595	782	12
E.	428	201	437	234	595	782	12
Seidman	439	201	472	234	595	782	12
(Eds.),	474	201	500	234	595	782	12
Handbook	502	202	541	234	595	782	12
of	323	213	331	245	595	782	12
community	333	213	375	245	595	782	12
psychology	377	213	420	245	595	782	12
(43-63).	423	212	454	245	595	782	12
New	456	212	474	245	595	782	12
Cork:	477	212	498	245	595	782	12
Plenum.	501	212	532	245	595	782	12
Manuscrito	398	229	448	267	595	782	12
Recibido:	451	229	494	267	595	782	12
28/5/2008	497	229	541	267	595	782	12
Revisión	409	241	449	279	595	782	12
Recibida:	452	241	494	279	595	782	12
26/3/2008	497	241	541	279	595	782	12
Aceptado:	449	252	494	290	595	782	12
26/3/2009	497	252	541	290	595	782	12
Copyright	335	728	367	756	595	782	12
2009	369	728	385	756	595	782	12
by	387	728	395	756	595	782	12
the	398	728	407	756	595	782	12
Colegio	410	728	435	756	595	782	12
Oficial	437	728	459	756	595	782	12
de	462	728	469	756	595	782	12
Psicólogos	471	728	506	756	595	782	12
de	508	728	516	756	595	782	12
Madrid	518	728	541	756	595	782	12
ISSN:	485	738	505	766	595	782	12
1576-5962	507	738	541	766	595	782	12
