Revista	79	60	109	75	411	581	1
de	112	60	121	75	411	581	1
Psicología	124	60	165	75	411	581	1
Vol.	168	60	186	75	411	581	1
31	189	60	200	75	411	581	1
(1),	203	60	219	75	411	581	1
2013	222	60	245	75	411	581	1
(ISSN	248	60	276	75	411	581	1
0254-9247)	279	60	332	75	411	581	1
Liderazgo,	68	111	118	125	411	581	1
equipos	120	111	157	125	411	581	1
y	160	111	165	125	411	581	1
grupos	168	111	200	125	411	581	1
de	203	111	214	125	411	581	1
trabajo	217	111	250	125	411	581	1
–	253	111	259	125	411	581	1
su	262	111	272	125	411	581	1
relación	275	111	312	125	411	581	1
con	315	111	332	125	411	581	1
la	335	111	343	125	411	581	1
satisfacción	161	124	215	138	411	581	1
laboral	217	124	250	138	411	581	1
Pablo	117	153	138	166	411	581	1
Sebastián	141	153	177	166	411	581	1
Pérez	179	153	199	166	411	581	1
Vilar	201	153	221	166	411	581	1
1	221	154	223	160	411	581	1
,	223	153	226	166	411	581	1
Susana	228	153	255	166	411	581	1
Azzollini	257	153	291	166	411	581	1
2	291	154	294	160	411	581	1
Universidad	137	167	183	179	411	581	1
Abierta	185	167	212	179	411	581	1
Interamericana,	215	167	274	179	411	581	1
Consejo	79	180	107	193	411	581	1
Nacional	110	180	144	193	411	581	1
de	146	180	154	193	411	581	1
Investigaciones	157	180	210	193	411	581	1
Científicas	213	180	252	193	411	581	1
y	255	180	258	193	411	581	1
Técnicas,	260	180	293	193	411	581	1
Argentina	295	180	332	193	411	581	1
Palabras	57	304	83	315	411	581	1
clave:	85	304	103	315	411	581	1
satisfacción	106	304	143	315	411	581	1
laboral,	145	304	169	315	411	581	1
liderazgo,	171	304	203	315	411	581	1
grupos,	205	304	229	315	411	581	1
trabajo.	231	304	256	315	411	581	1
Leadership,	57	324	97	335	411	581	1
teams,	99	324	121	335	411	581	1
and	124	324	137	335	411	581	1
collaborative	139	324	183	335	411	581	1
groups	185	324	209	335	411	581	1
–	211	324	215	335	411	581	1
its	217	324	226	335	411	581	1
relationship	228	324	269	335	411	581	1
with	271	324	287	335	411	581	1
job	289	324	300	335	411	581	1
satisfaction	302	324	342	335	411	581	1
Keywords:	57	404	91	415	411	581	1
job	93	404	104	415	411	581	1
satisfaction,	106	404	144	415	411	581	1
leadership,	147	404	182	415	411	581	1
workgroups,	184	404	225	415	411	581	1
job.	227	404	239	415	411	581	1
1	57	425	59	432	411	581	1
2	57	464	59	470	411	581	1
Magister	71	426	98	436	411	581	1
en	101	426	109	436	411	581	1
Psicología	112	426	143	436	411	581	1
Organizacional.	147	426	195	436	411	581	1
Investigador	199	426	237	436	411	581	1
del	241	426	250	436	411	581	1
proyecto	253	426	280	436	411	581	1
de	284	426	291	436	411	581	1
investigación	295	426	335	436	411	581	1
de	338	426	346	436	411	581	1
la	349	426	354	436	411	581	1
Maestría	71	435	97	446	411	581	1
en	100	435	107	446	411	581	1
Psicología	109	435	140	446	411	581	1
Organizacional	142	435	189	446	411	581	1
con	191	435	202	446	411	581	1
Orientación	204	435	242	446	411	581	1
Gerencial	244	435	273	446	411	581	1
de	276	435	283	446	411	581	1
la	285	435	290	446	411	581	1
Universidad	292	435	330	446	411	581	1
Abierta	332	435	354	446	411	581	1
Interamericana.	71	445	119	455	411	581	1
Dirección	122	445	153	455	411	581	1
postal:	156	445	176	455	411	581	1
Barrio	179	445	199	455	411	581	1
Copello	202	445	226	455	411	581	1
Edif.	230	445	244	455	411	581	1
17	248	445	256	455	411	581	1
-	259	445	261	455	411	581	1
piso	265	445	277	455	411	581	1
9	280	445	284	455	411	581	1
-	288	445	290	455	411	581	1
Dpto.	293	445	312	455	411	581	1
“E”,	315	445	328	455	411	581	1
Ciudad	331	445	354	455	411	581	1
Autónoma	71	454	104	465	411	581	1
de	106	454	113	465	411	581	1
Buenos	115	454	138	465	411	581	1
Aires.	140	454	157	465	411	581	1
Contacto:	159	454	190	465	411	581	1
pablospv@hotmail.com	192	454	265	465	411	581	1
Doctora	71	464	96	474	411	581	1
en	98	464	105	474	411	581	1
Psicología	107	464	137	474	411	581	1
de	139	464	146	474	411	581	1
la	148	464	153	474	411	581	1
UBA.	155	464	173	474	411	581	1
Investigadora	175	464	215	474	411	581	1
del	217	464	226	474	411	581	1
Instituto	228	464	254	474	411	581	1
de	256	464	263	474	411	581	1
Investigaciones	265	464	310	474	411	581	1
de	312	464	320	474	411	581	1
la	322	464	327	474	411	581	1
Facultad	329	464	354	474	411	581	1
de	71	473	78	484	411	581	1
Psicología.	81	473	113	484	411	581	1
Investigadora	116	473	156	484	411	581	1
Adjunta	159	473	184	484	411	581	1
del	187	473	196	484	411	581	1
Consejo	199	473	224	484	411	581	1
Nacional	227	473	254	484	411	581	1
de	257	473	264	484	411	581	1
Investigaciones	267	473	313	484	411	581	1
Científicas	316	473	348	484	411	581	1
y	351	473	354	484	411	581	1
Técnicas	71	483	96	493	411	581	1
(CONICET).	99	483	142	493	411	581	1
Directora	144	483	173	493	411	581	1
de	176	483	183	493	411	581	1
proyectos	185	483	214	493	411	581	1
UBACyT	216	483	246	493	411	581	1
Nº	248	483	258	493	411	581	1
P046	263	483	279	493	411	581	1
y	282	483	285	493	411	581	1
PIDDEF	288	483	316	493	411	581	1
Nº	318	483	327	493	411	581	1
33/10	330	483	348	493	411	581	1
y	351	483	354	493	411	581	1
del	71	492	80	503	411	581	1
Proyecto	83	492	109	503	411	581	1
de	112	492	119	503	411	581	1
investigación	122	492	161	503	411	581	1
de	164	492	172	503	411	581	1
la	175	492	180	503	411	581	1
Maestría	183	492	209	503	411	581	1
en	212	492	219	503	411	581	1
Psicología	222	492	252	503	411	581	1
Organizacional	255	492	301	503	411	581	1
con	304	492	315	503	411	581	1
Orientación	318	492	354	503	411	581	1
Gerencial	71	502	100	512	411	581	1
de	102	502	109	512	411	581	1
la	111	502	116	512	411	581	1
Universidad	118	502	155	512	411	581	1
Abierta	157	502	179	512	411	581	1
Interamericana.	181	502	228	512	411	581	1
Dirección	230	502	260	512	411	581	1
postal:	262	502	282	512	411	581	1
Fortunato	284	502	314	512	411	581	1
Devoto	316	502	339	512	411	581	1
533,	341	502	354	512	411	581	1
6to	71	511	81	522	411	581	1
piso,	83	511	97	522	411	581	1
Ciudad	98	511	121	522	411	581	1
Autónoma	122	511	155	522	411	581	1
de	156	511	163	522	411	581	1
Buenos	165	511	187	522	411	581	1
Aires,	189	511	206	522	411	581	1
Argentina.	207	511	239	522	411	581	1
Contacto:	241	511	271	522	411	581	1
susana1060@yahoo.com.ar	272	511	354	522	411	581	1
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	2
equipos	91	32	115	43	411	581	2
y	117	32	120	43	411	581	2
grupos	122	32	143	43	411	581	2
de	145	32	152	43	411	581	2
trabajo	154	32	176	43	411	581	2
/	178	32	180	43	411	581	2
Pérez	182	32	198	43	411	581	2
Vilar	200	32	215	43	411	581	2
y	217	32	221	43	411	581	2
Azzollini	223	32	250	43	411	581	2
La	77	111	87	125	411	581	2
satisfacción	90	111	138	125	411	581	2
laboral	141	111	170	125	411	581	2
se	173	111	181	125	411	581	2
ha	184	111	194	125	411	581	2
convertido	197	111	242	125	411	581	2
en	245	111	255	125	411	581	2
los	258	111	270	125	411	581	2
últimos	273	111	305	125	411	581	2
años	308	111	327	125	411	581	2
en	330	111	340	125	411	581	2
un	343	111	354	125	411	581	2
concepto	57	125	95	139	411	581	2
popular	99	125	132	139	411	581	2
en	136	125	146	139	411	581	2
distintos	150	125	186	139	411	581	2
campos	189	125	221	139	411	581	2
de	225	125	235	139	411	581	2
investigación.	239	125	297	139	411	581	2
Esto	300	125	319	139	411	581	2
se	323	125	331	139	411	581	2
debe	335	125	354	139	411	581	2
a	57	138	61	152	411	581	2
que	65	138	80	152	411	581	2
la	84	138	91	152	411	581	2
Satisfacción	94	138	144	152	411	581	2
laboral	148	138	177	152	411	581	2
está	180	138	196	152	411	581	2
relacionada	200	138	247	152	411	581	2
con	251	138	267	152	411	581	2
un	270	138	282	152	411	581	2
gran	285	138	304	152	411	581	2
número	307	138	341	152	411	581	2
de	344	138	354	152	411	581	2
variables	57	152	93	166	411	581	2
de	95	152	105	166	411	581	2
importancia	108	152	159	166	411	581	2
en	162	152	172	166	411	581	2
la	175	152	182	166	411	581	2
vida	184	152	202	166	411	581	2
de	205	152	214	166	411	581	2
quienes	217	152	249	166	411	581	2
son	252	152	266	166	411	581	2
parte	269	152	290	166	411	581	2
de	293	152	303	166	411	581	2
una	305	152	321	166	411	581	2
organi-	324	152	354	166	411	581	2
zación	57	165	84	179	411	581	2
como:	87	165	113	179	411	581	2
la	117	165	124	179	411	581	2
productividad	127	165	187	179	411	581	2
y	190	165	195	179	411	581	2
el	198	165	205	179	411	581	2
rendimiento,	209	165	264	179	411	581	2
el	267	165	274	179	411	581	2
estrés,	277	165	303	179	411	581	2
el	306	165	313	179	411	581	2
burnout,	317	165	354	179	411	581	2
el	57	179	64	193	411	581	2
ausentismo,	66	179	117	193	411	581	2
la	119	179	126	193	411	581	2
rotación	129	179	164	193	411	581	2
entre	167	179	188	193	411	581	2
otros	191	179	212	193	411	581	2
(Luthans,	215	179	255	193	411	581	2
(2002;	258	179	286	193	411	581	2
Robbins,	289	179	327	193	411	581	2
1998;	330	179	354	193	411	581	2
Spector	57	192	89	206	411	581	2
1997).	91	192	119	206	411	581	2
Martínez	122	192	160	206	411	581	2
Caraballo	163	192	203	206	411	581	2
(2007)	206	192	235	206	411	581	2
afirma	237	192	264	206	411	581	2
que	267	192	282	206	411	581	2
“el	285	192	297	206	411	581	2
interés	299	192	327	206	411	581	2
actual	329	192	354	206	411	581	2
por	57	206	71	220	411	581	2
la	75	206	82	220	411	581	2
gestión	86	206	116	220	411	581	2
de	120	206	130	220	411	581	2
la	134	206	141	220	411	581	2
Satisfacción	145	206	195	220	411	581	2
laboral	198	206	227	220	411	581	2
está	231	206	247	220	411	581	2
alimentado	251	206	298	220	411	581	2
por	302	206	317	220	411	581	2
dos	320	206	335	220	411	581	2
fac-	339	206	354	220	411	581	2
tores:	57	219	80	233	411	581	2
el	84	219	91	233	411	581	2
deseo	95	219	118	233	411	581	2
de	122	219	132	233	411	581	2
corregir	136	219	168	233	411	581	2
la	172	219	180	233	411	581	2
gestión	184	219	214	233	411	581	2
empresarial	218	219	266	233	411	581	2
del	270	219	282	233	411	581	2
último	286	219	315	233	411	581	2
periodo,	319	219	354	233	411	581	2
enfocada	57	233	94	247	411	581	2
unilateralmente	97	233	164	247	411	581	2
a	166	233	171	247	411	581	2
eficacia	174	233	204	247	411	581	2
y	207	233	212	247	411	581	2
flexibilidad,	215	233	265	247	411	581	2
y	268	233	273	247	411	581	2
querer	275	233	302	247	411	581	2
responder	305	233	347	247	411	581	2
a	350	233	354	247	411	581	2
la	57	246	64	260	411	581	2
nueva	67	246	91	260	411	581	2
demanda	94	246	133	260	411	581	2
del	136	246	148	260	411	581	2
mercado	151	246	188	260	411	581	2
laboral.	190	246	222	260	411	581	2
Ambos	224	246	254	260	411	581	2
factores	257	246	289	260	411	581	2
llevan	292	246	317	260	411	581	2
a	319	246	324	260	411	581	2
conce-	327	246	354	260	411	581	2
bir	57	260	69	274	411	581	2
una	72	260	88	274	411	581	2
nueva	91	260	116	274	411	581	2
lógica	119	260	143	274	411	581	2
en	146	260	156	274	411	581	2
el	159	260	167	274	411	581	2
trabajo”	170	260	203	274	411	581	2
(Martínez	206	260	248	274	411	581	2
Caraballo,	251	260	295	274	411	581	2
2007,	298	260	323	274	411	581	2
p.	326	260	334	274	411	581	2
86).	337	260	354	274	411	581	2
Por	57	273	71	287	411	581	2
otra	74	273	91	287	411	581	2
parte,	94	273	118	287	411	581	2
un	121	273	133	287	411	581	2
estudio	136	273	166	287	411	581	2
internacional	170	273	225	287	411	581	2
elaborado	228	273	270	287	411	581	2
en	273	273	283	287	411	581	2
el	286	273	293	287	411	581	2
año	296	273	312	287	411	581	2
2001	315	273	337	287	411	581	2
por	340	273	354	287	411	581	2
la	57	287	64	301	411	581	2
consultora	68	287	112	301	411	581	2
en	117	287	127	301	411	581	2
gestión	131	287	162	301	411	581	2
de	166	287	176	301	411	581	2
recursos	180	287	214	301	411	581	2
humanos	219	287	258	301	411	581	2
“Hay	262	287	285	301	411	581	2
Group”	289	287	321	301	411	581	2
basado	325	287	354	301	411	581	2
en	57	300	67	314	411	581	2
entrevistas	71	300	115	314	411	581	2
con	119	300	134	314	411	581	2
trabajadores,	139	300	192	314	411	581	2
área	197	300	213	314	411	581	2
gerencial,	217	300	257	314	411	581	2
profesionales	262	300	316	314	411	581	2
y	320	300	325	314	411	581	2
admi-	329	300	354	314	411	581	2
nistrativos,	57	314	103	328	411	581	2
reveló	106	314	131	328	411	581	2
que	133	314	149	328	411	581	2
el	152	314	159	328	411	581	2
estilo	161	314	184	328	411	581	2
del	186	314	199	328	411	581	2
líder	202	314	221	328	411	581	2
tiene	224	314	244	328	411	581	2
un	247	314	258	328	411	581	2
70%	261	314	281	328	411	581	2
de	284	314	294	328	411	581	2
impacto	297	314	332	328	411	581	2
en	334	314	344	328	411	581	2
la	347	314	354	328	411	581	2
satisfacción	57	327	105	341	411	581	2
de	108	327	118	341	411	581	2
los	120	327	132	341	411	581	2
empleados	135	327	179	341	411	581	2
(Martínez	182	327	224	341	411	581	2
Caraballo,	227	327	271	341	411	581	2
2007).	273	327	302	341	411	581	2
Sin	77	341	90	355	411	581	2
embargo,	94	341	134	355	411	581	2
Yukl	137	341	156	355	411	581	2
(2002)	160	341	189	355	411	581	2
plantea	193	341	223	355	411	581	2
que	227	341	243	355	411	581	2
existe	246	341	269	355	411	581	2
cierta	273	341	296	355	411	581	2
dificultad	300	341	341	355	411	581	2
en	344	341	354	355	411	581	2
encontrar	57	354	97	368	411	581	2
causalidad	102	354	146	368	411	581	2
o	150	354	155	368	411	581	2
relaciones	160	354	201	368	411	581	2
entre	206	354	227	368	411	581	2
el	231	354	238	368	411	581	2
liderazgo	243	354	281	368	411	581	2
y	285	354	290	368	411	581	2
la	295	354	302	368	411	581	2
satisfacción	306	354	354	368	411	581	2
laboral	57	368	86	382	411	581	2
debido	90	368	119	382	411	581	2
a	123	368	127	382	411	581	2
la	132	368	139	382	411	581	2
dificultad	143	368	184	382	411	581	2
de	188	368	198	382	411	581	2
explicar	202	368	235	382	411	581	2
y	239	368	243	382	411	581	2
medir	248	368	273	382	411	581	2
todas	277	368	299	382	411	581	2
las	303	368	314	382	411	581	2
variables	318	368	354	382	411	581	2
intervinientes.	57	381	117	395	411	581	2
No	120	381	134	395	411	581	2
obstante,	137	381	176	395	411	581	2
la	179	381	186	395	411	581	2
influencia	189	381	231	395	411	581	2
de	234	381	244	395	411	581	2
los	247	381	259	395	411	581	2
jefes	262	381	280	395	411	581	2
sobre	283	381	305	395	411	581	2
los	308	381	320	395	411	581	2
resulta-	323	381	354	395	411	581	2
dos	57	395	71	409	411	581	2
organizacionales	74	395	143	409	411	581	2
como	145	395	169	409	411	581	2
la	172	395	179	409	411	581	2
satisfacción	181	395	229	409	411	581	2
con	232	395	247	409	411	581	2
el	250	395	257	409	411	581	2
trabajo	260	395	289	409	411	581	2
ha	292	395	302	409	411	581	2
demostrado	304	395	354	409	411	581	2
ser	57	408	68	422	411	581	2
significativa	74	408	124	422	411	581	2
(Foong,	129	408	162	422	411	581	2
2001;	167	408	192	422	411	581	2
Pezeshki	198	408	233	422	411	581	2
Rad,	238	408	258	422	411	581	2
Golshiri	264	408	298	422	411	581	2
Esfahani	304	408	340	422	411	581	2
&	345	408	354	422	411	581	2
Zamani	57	422	90	436	411	581	2
Miandashti,	92	422	143	436	411	581	2
2008),	146	422	174	436	411	581	2
pero	176	422	195	436	411	581	2
esta	198	422	213	436	411	581	2
relación	216	422	249	436	411	581	2
“debe	252	422	276	436	411	581	2
atender	278	422	310	436	411	581	2
a	312	422	316	436	411	581	2
las	319	422	330	436	411	581	2
nece-	332	422	354	436	411	581	2
sidades	57	435	87	449	411	581	2
del	91	435	103	449	411	581	2
momento	107	435	149	449	411	581	2
y	153	435	158	449	411	581	2
evaluar	162	435	192	449	411	581	2
qué	196	435	211	449	411	581	2
estilo/s	215	435	245	449	411	581	2
es	249	435	257	449	411	581	2
el	261	435	268	449	411	581	2
más	272	435	288	449	411	581	2
eficaz	292	435	316	449	411	581	2
para	320	435	338	449	411	581	2
esa	342	435	354	449	411	581	2
situación	57	449	95	463	411	581	2
en	99	449	109	463	411	581	2
especial”	113	449	150	463	411	581	2
(Cuadra	154	449	189	463	411	581	2
Peralta	193	449	221	463	411	581	2
&	225	449	234	463	411	581	2
Veloso	238	449	266	463	411	581	2
Besio,	270	449	296	463	411	581	2
2007).	300	449	328	463	411	581	2
Tam-	332	449	354	463	411	581	2
bién	57	462	75	476	411	581	2
se	79	462	87	476	411	581	2
ha	90	462	100	476	411	581	2
investigado	104	462	152	476	411	581	2
la	155	462	162	476	411	581	2
relación	166	462	199	476	411	581	2
líder-seguidor	203	462	262	476	411	581	2
y	265	462	270	476	411	581	2
su	274	462	283	476	411	581	2
influencia	286	462	328	476	411	581	2
sobre	332	462	354	476	411	581	2
la	57	476	64	490	411	581	2
satisfacción	67	476	115	490	411	581	2
laboral	117	476	146	490	411	581	2
(Golden	149	476	184	490	411	581	2
&	187	476	196	490	411	581	2
Veiga,	199	476	224	490	411	581	2
2008)	227	476	253	490	411	581	2
y	255	476	260	490	411	581	2
se	263	476	271	490	411	581	2
ha	273	476	284	490	411	581	2
demostrado	286	476	336	490	411	581	2
que	339	476	354	490	411	581	2
la	57	489	64	503	411	581	2
confianza	67	489	107	503	411	581	2
de	111	489	121	503	411	581	2
los	124	489	135	503	411	581	2
seguidores	139	489	182	503	411	581	2
hacia	185	489	207	503	411	581	2
el	210	489	218	503	411	581	2
líder	221	489	240	503	411	581	2
se	243	489	251	503	411	581	2
relaciona	254	489	292	503	411	581	2
positivamente	295	489	354	503	411	581	2
con	57	503	72	517	411	581	2
dicha	75	503	98	517	411	581	2
variable.	101	503	136	517	411	581	2
153	338	539	354	553	411	581	2
Revista	134	32	155	43	411	581	3
de	157	32	163	43	411	581	3
Psicología,	165	32	196	43	411	581	3
Vol.	198	32	210	43	411	581	3
31	212	32	220	43	411	581	3
(1),	222	32	233	43	411	581	3
2013,	235	32	253	43	411	581	3
pp.	255	32	265	43	411	581	3
15-1	267	32	294	43	411	581	3
(ISSN	296	32	315	43	411	581	3
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	3
Metodología	57	60	114	74	411	581	3
Para	77	85	95	99	411	581	3
este	99	85	114	99	411	581	3
estudio,	118	85	152	99	411	581	3
se	156	85	164	99	411	581	3
realizó	168	85	195	99	411	581	3
una	199	85	215	99	411	581	3
selección,	219	85	259	99	411	581	3
descripción	263	85	311	99	411	581	3
y	315	85	320	99	411	581	3
análisis	324	85	354	99	411	581	3
del	57	99	69	113	411	581	3
corpus	74	99	102	113	411	581	3
documental	106	99	157	113	411	581	3
de	161	99	171	113	411	581	3
trabajos	175	99	208	113	411	581	3
de	213	99	223	113	411	581	3
investigación	227	99	282	113	411	581	3
realizados	287	99	328	113	411	581	3
sobre	332	99	354	113	411	581	3
satisfacción	57	112	105	126	411	581	3
laboral	108	112	137	126	411	581	3
publicados	141	112	186	126	411	581	3
entre	190	112	211	126	411	581	3
los	215	112	226	126	411	581	3
años	230	112	249	126	411	581	3
2000	253	112	275	126	411	581	3
y	278	112	283	126	411	581	3
2010.	287	112	311	126	411	581	3
Para	315	112	333	126	411	581	3
ello,	336	112	354	126	411	581	3
se	57	126	65	140	411	581	3
procedió	68	126	105	140	411	581	3
a	109	126	114	140	411	581	3
una	118	126	133	140	411	581	3
búsqueda	137	126	177	140	411	581	3
exploratoria	181	126	232	140	411	581	3
por	236	126	250	140	411	581	3
internet	254	126	287	140	411	581	3
en	291	126	301	140	411	581	3
el	305	126	312	140	411	581	3
buscador	316	126	354	140	411	581	3
Google	57	139	88	153	411	581	3
Académico	90	139	137	153	411	581	3
(http://scholar.google.	139	139	233	153	411	581	3
com.ar)	235	139	268	153	411	581	3
y	270	139	275	153	411	581	3
en	277	139	288	153	411	581	3
la	290	139	297	153	411	581	3
base	299	139	317	153	411	581	3
de	320	139	330	153	411	581	3
datos	332	139	354	153	411	581	3
SciELO,	57	153	93	167	411	581	3
utilizando	97	153	140	167	411	581	3
como	144	153	168	167	411	581	3
criterio	172	153	202	167	411	581	3
de	206	153	216	167	411	581	3
búsqueda	220	153	260	167	411	581	3
las	264	153	275	167	411	581	3
palabras	279	153	313	167	411	581	3
“satisfac-	317	153	354	167	411	581	3
ción	57	166	75	180	411	581	3
laboral”	79	166	113	180	411	581	3
además	117	166	148	180	411	581	3
de	152	166	162	180	411	581	3
los	167	166	178	180	411	581	3
homónimos	183	166	234	180	411	581	3
en	238	166	248	180	411	581	3
inglés	253	166	277	180	411	581	3
“job	281	166	299	180	411	581	3
satisfaction”	304	166	354	180	411	581	3
y	57	180	62	194	411	581	3
“work	66	180	92	194	411	581	3
satisfaction”	97	180	147	194	411	581	3
en	152	180	162	194	411	581	3
el	167	180	174	194	411	581	3
título	179	180	202	194	411	581	3
de	207	180	217	194	411	581	3
trabajos	221	180	255	194	411	581	3
publicados	259	180	305	194	411	581	3
durante	310	180	343	194	411	581	3
el	347	180	354	194	411	581	3
periodo	57	193	89	207	411	581	3
ya	93	193	102	207	411	581	3
indicado.	105	193	144	207	411	581	3
Se	148	193	157	207	411	581	3
utilizó	160	193	187	207	411	581	3
el	190	193	197	207	411	581	3
mismo	201	193	230	207	411	581	3
criterio	233	193	263	207	411	581	3
en	266	193	277	207	411	581	3
la	280	193	287	207	411	581	3
búsqueda	290	193	330	207	411	581	3
utili-	333	193	354	207	411	581	3
zando	57	207	82	221	411	581	3
las	84	207	95	221	411	581	3
bases	97	207	119	221	411	581	3
de	121	207	131	221	411	581	3
datos	133	207	155	221	411	581	3
WilsonWeb,	157	207	210	221	411	581	3
EbscoHost	212	207	258	221	411	581	3
y	261	207	265	221	411	581	3
OvidSP.	268	207	302	221	411	581	3
La	304	207	314	221	411	581	3
selección	317	207	354	221	411	581	3
de	57	220	67	234	411	581	3
los	70	220	82	234	411	581	3
artículos,	85	220	124	234	411	581	3
que	127	220	142	234	411	581	3
forman	145	220	177	234	411	581	3
parte	180	220	201	234	411	581	3
de	205	220	214	234	411	581	3
este	218	220	233	234	411	581	3
trabajo,	237	220	269	234	411	581	3
se	272	220	280	234	411	581	3
hizo	283	220	301	234	411	581	3
mediante	304	220	344	234	411	581	3
la	347	220	354	234	411	581	3
lectura	57	234	85	248	411	581	3
de	89	234	99	248	411	581	3
cada	103	234	122	248	411	581	3
uno	126	234	143	248	411	581	3
de	147	234	157	248	411	581	3
los	161	234	173	248	411	581	3
resúmenes	177	234	220	248	411	581	3
de	224	234	234	248	411	581	3
los	238	234	250	248	411	581	3
mismos	254	234	287	248	411	581	3
y	291	234	295	248	411	581	3
la	299	234	307	248	411	581	3
unidad	311	234	340	248	411	581	3
de	344	234	354	248	411	581	3
análisis	57	247	87	261	411	581	3
estuvo	90	247	117	261	411	581	3
constituida	120	247	168	261	411	581	3
por	171	247	186	261	411	581	3
cada	189	247	208	261	411	581	3
uno	211	247	228	261	411	581	3
de	231	247	241	261	411	581	3
ellos	245	247	263	261	411	581	3
que	267	247	282	261	411	581	3
cumplió	285	247	321	261	411	581	3
con	324	247	339	261	411	581	3
los	343	247	354	261	411	581	3
siguientes	57	261	98	275	411	581	3
criterios:	101	261	137	275	411	581	3
Criterios	77	283	111	296	411	581	3
de	116	283	125	296	411	581	3
inclusión:	130	283	169	296	411	581	3
Los	174	283	189	297	411	581	3
límites	193	283	222	297	411	581	3
establecidos	226	283	276	297	411	581	3
en	281	283	291	297	411	581	3
el	296	283	303	297	411	581	3
proceso	307	283	340	297	411	581	3
de	344	283	354	297	411	581	3
búsqueda	77	296	117	310	411	581	3
de	120	296	130	310	411	581	3
los	133	296	145	310	411	581	3
artículos	148	296	184	310	411	581	3
se	187	296	195	310	411	581	3
refieren	198	296	230	310	411	581	3
únicamente	233	296	283	310	411	581	3
al	286	296	293	310	411	581	3
año	297	296	312	310	411	581	3
de	315	296	325	310	411	581	3
publi-	329	296	354	310	411	581	3
cación	77	310	104	324	411	581	3
(2000-2010)	106	310	161	324	411	581	3
y	163	310	168	324	411	581	3
a	170	310	175	324	411	581	3
cada	177	310	196	324	411	581	3
par	198	310	212	324	411	581	3
de	215	310	225	324	411	581	3
palabras	227	310	261	324	411	581	3
de	264	310	274	324	411	581	3
búsqueda	276	310	316	324	411	581	3
(3	319	310	328	324	411	581	3
pares,	330	310	354	324	411	581	3
6	77	323	82	337	411	581	3
palabras).	86	323	126	337	411	581	3
No	130	323	144	337	411	581	3
se	147	323	155	337	411	581	3
establecieron	159	323	213	337	411	581	3
otros	217	323	238	337	411	581	3
límites.	242	323	273	337	411	581	3
Para	277	323	295	337	411	581	3
proceder	299	323	335	337	411	581	3
a	339	323	344	337	411	581	3
la	347	323	354	337	411	581	3
indagación	77	337	123	351	411	581	3
de	125	337	135	351	411	581	3
los	138	337	150	351	411	581	3
artículos	152	337	188	351	411	581	3
se	191	337	199	351	411	581	3
escribió	201	337	234	351	411	581	3
cada	236	337	255	351	411	581	3
par	258	337	272	351	411	581	3
de	274	337	284	351	411	581	3
palabras	287	337	321	351	411	581	3
de	324	337	334	351	411	581	3
bús-	336	337	354	351	411	581	3
queda	77	350	102	364	411	581	3
y	105	350	109	364	411	581	3
los	112	350	123	364	411	581	3
resultados	126	350	168	364	411	581	3
se	171	350	179	364	411	581	3
filtraron	181	350	216	364	411	581	3
según	218	350	242	364	411	581	3
el	245	350	252	364	411	581	3
período	254	350	287	364	411	581	3
de	290	350	300	364	411	581	3
publicación,	302	350	354	364	411	581	3
obteniendo	77	364	125	378	411	581	3
así	128	364	139	378	411	581	3
los	142	364	153	378	411	581	3
artículos	156	364	192	378	411	581	3
completos	195	364	239	378	411	581	3
que	242	364	257	378	411	581	3
fueron	260	364	288	378	411	581	3
descargados	291	364	341	378	411	581	3
en	344	364	354	378	411	581	3
el	77	377	84	391	411	581	3
formato	86	377	120	391	411	581	3
publicado	123	377	165	391	411	581	3
o	167	377	173	391	411	581	3
las	175	377	186	391	411	581	3
referencias	188	377	233	391	411	581	3
(autor,	235	377	263	391	411	581	3
título,	266	377	292	391	411	581	3
revista,	294	377	324	391	411	581	3
año	326	377	342	391	411	581	3
de	344	377	354	391	411	581	3
publicación)	77	391	130	405	411	581	3
y	133	391	137	405	411	581	3
el	140	391	147	405	411	581	3
resumen	151	391	186	405	411	581	3
de	189	391	199	405	411	581	3
cada	202	391	221	405	411	581	3
una	224	391	240	405	411	581	3
de	243	391	253	405	411	581	3
las	256	391	267	405	411	581	3
investigaciones,	270	391	336	405	411	581	3
que	339	391	354	405	411	581	3
fueron	77	404	104	418	411	581	3
grabados	108	404	145	418	411	581	3
en	149	404	159	418	411	581	3
formato	162	404	196	418	411	581	3
de	199	404	209	418	411	581	3
texto.	213	404	237	418	411	581	3
Los	240	404	255	418	411	581	3
artículos	258	404	294	418	411	581	3
seleccionados	298	404	354	418	411	581	3
fueron	77	418	104	431	411	581	3
aquellos	108	418	142	431	411	581	3
que	146	418	161	431	411	581	3
poseían	165	418	197	431	411	581	3
en	200	418	211	431	411	581	3
el	214	418	221	431	411	581	3
título	225	418	248	431	411	581	3
del	252	418	264	431	411	581	3
artículo	268	418	300	431	411	581	3
los	304	418	316	431	411	581	3
pares	319	418	341	431	411	581	3
de	344	418	354	431	411	581	3
palabras	77	431	111	445	411	581	3
mencionados	115	431	172	445	411	581	3
y	176	431	181	445	411	581	3
cuyos	186	431	209	445	411	581	3
resultados	214	431	256	445	411	581	3
analizaron	261	431	304	445	411	581	3
u	309	431	314	445	411	581	3
obtuvie-	319	431	354	445	411	581	3
ron	77	445	91	458	411	581	3
relaciones	94	445	136	458	411	581	3
entre	139	445	160	458	411	581	3
la	163	445	170	458	411	581	3
Satisfacción	173	445	223	458	411	581	3
laboral	226	445	255	458	411	581	3
y	258	445	263	458	411	581	3
otros	266	445	287	458	411	581	3
constructos.	290	445	342	458	411	581	3
Se	345	445	354	458	411	581	3
incluyeron	77	458	122	472	411	581	3
los	125	458	137	472	411	581	3
trabajos	140	458	173	472	411	581	3
publicados	177	458	222	472	411	581	3
en	226	458	236	472	411	581	3
Journals	239	458	274	472	411	581	3
con	277	458	293	472	411	581	3
referato	296	458	329	472	411	581	3
tanto	332	458	354	472	411	581	3
en	77	472	87	485	411	581	3
forma	90	472	116	485	411	581	3
virtual	120	472	147	485	411	581	3
como	151	472	175	485	411	581	3
en	178	472	188	485	411	581	3
publicaciones	192	472	250	485	411	581	3
impresas,	253	472	293	485	411	581	3
escritos	296	472	327	485	411	581	3
origi-	331	472	354	485	411	581	3
nalmente	77	485	116	499	411	581	3
en	119	485	129	499	411	581	3
(o	133	485	141	499	411	581	3
traducidos	145	485	189	499	411	581	3
al)	192	485	203	499	411	581	3
inglés	206	485	230	499	411	581	3
y/o	234	485	247	499	411	581	3
castellano.	251	485	294	499	411	581	3
En	298	485	310	499	411	581	3
el	313	485	320	499	411	581	3
caso	323	485	341	499	411	581	3
de	344	485	354	499	411	581	3
los	77	499	88	512	411	581	3
constructos	91	499	139	512	411	581	3
o	142	499	147	512	411	581	3
instrumentos	150	499	206	512	411	581	3
de	208	499	218	512	411	581	3
medición	221	499	261	512	411	581	3
que	263	499	279	512	411	581	3
fueran	281	499	308	512	411	581	3
referidos	311	499	347	512	411	581	3
a	350	499	354	512	411	581	3
154	57	539	73	553	411	581	3
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	4
equipos	91	32	115	43	411	581	4
y	117	32	120	43	411	581	4
grupos	122	32	143	43	411	581	4
de	145	32	152	43	411	581	4
trabajo	154	32	176	43	411	581	4
/	178	32	180	43	411	581	4
Pérez	182	32	198	43	411	581	4
Vilar	200	32	215	43	411	581	4
y	217	32	221	43	411	581	4
Azzollini	223	32	250	43	411	581	4
bibliografía	77	60	125	74	411	581	4
anterior	127	60	160	74	411	581	4
al	163	60	170	74	411	581	4
periodo	172	60	205	74	411	581	4
mencionado,	207	60	263	74	411	581	4
se	265	60	273	74	411	581	4
recurrió	275	60	309	74	411	581	4
a	311	60	315	74	411	581	4
ellos	318	60	336	74	411	581	4
con	339	60	354	74	411	581	4
el	77	74	84	88	411	581	4
objetivo	87	74	121	88	411	581	4
de	125	74	135	88	411	581	4
ampliar	139	74	171	88	411	581	4
la	175	74	182	88	411	581	4
información	185	74	238	88	411	581	4
en	241	74	251	88	411	581	4
relación	255	74	288	88	411	581	4
con	292	74	308	88	411	581	4
el	311	74	318	88	411	581	4
artículo	322	74	354	88	411	581	4
analizado.	77	87	119	101	411	581	4
Criterios	77	109	111	123	411	581	4
de	115	109	124	123	411	581	4
exclusión:	127	109	166	123	411	581	4
Se	170	109	179	123	411	581	4
excluyeron	183	109	228	123	411	581	4
aquellos	232	109	266	123	411	581	4
trabajos	270	109	303	123	411	581	4
a	306	109	311	123	411	581	4
los	314	109	326	123	411	581	4
cuales	329	109	354	123	411	581	4
no	77	123	88	137	411	581	4
se	90	123	98	137	411	581	4
pudo	101	123	123	137	411	581	4
acceder	126	123	157	137	411	581	4
a	159	123	164	137	411	581	4
los	167	123	178	137	411	581	4
textos	181	123	206	137	411	581	4
completos	208	123	252	137	411	581	4
por	254	123	269	137	411	581	4
razones	271	123	303	137	411	581	4
económicas	305	123	354	137	411	581	4
o	77	136	82	150	411	581	4
de	85	136	95	150	411	581	4
acceso	98	136	124	150	411	581	4
a	127	136	132	150	411	581	4
las	135	136	146	150	411	581	4
bases	149	136	170	150	411	581	4
de	173	136	183	150	411	581	4
datos	186	136	208	150	411	581	4
consultadas.	211	136	263	150	411	581	4
También	265	136	303	150	411	581	4
se	306	136	314	150	411	581	4
descarta-	317	136	354	150	411	581	4
ron	77	150	91	164	411	581	4
aquellos	94	150	128	164	411	581	4
que	131	150	147	164	411	581	4
no	149	150	161	164	411	581	4
pertenecían	163	150	212	164	411	581	4
específicamente	215	150	281	164	411	581	4
al	284	150	291	164	411	581	4
área	294	150	311	164	411	581	4
de	314	150	324	164	411	581	4
interés	327	150	354	164	411	581	4
de	77	163	86	177	411	581	4
la	89	163	96	177	411	581	4
psicología	98	163	140	177	411	581	4
organizacional,	143	163	206	177	411	581	4
prefiriendo	209	163	255	177	411	581	4
los	258	163	269	177	411	581	4
divulgados	272	163	317	177	411	581	4
en	319	163	329	177	411	581	4
revis-	332	163	354	177	411	581	4
tas	77	177	88	191	411	581	4
con	90	177	106	191	411	581	4
mayor	108	177	135	191	411	581	4
factor	137	177	162	191	411	581	4
de	164	177	174	191	411	581	4
impacto	177	177	211	191	411	581	4
y/o	214	177	227	191	411	581	4
aquellos	230	177	264	191	411	581	4
publicados	266	177	312	191	411	581	4
con	314	177	330	191	411	581	4
fecha	332	177	354	191	411	581	4
más	77	190	93	204	411	581	4
actual	97	190	122	204	411	581	4
y	126	190	131	204	411	581	4
con	134	190	150	204	411	581	4
mayor	154	190	181	204	411	581	4
descripción	184	190	233	204	411	581	4
y	236	190	241	204	411	581	4
referencias	245	190	289	204	411	581	4
teóricas	293	190	325	204	411	581	4
de	329	190	339	204	411	581	4
los	343	190	354	204	411	581	4
conceptos	77	204	119	218	411	581	4
e	121	204	126	218	411	581	4
instrumentos	129	204	184	218	411	581	4
utilizados.	187	204	230	218	411	581	4
Criterios	77	226	111	240	411	581	4
de	115	226	124	240	411	581	4
eliminación:	127	226	177	240	411	581	4
Se	180	226	190	240	411	581	4
descartaron	193	226	242	240	411	581	4
aquellos	245	226	279	240	411	581	4
trabajos	282	226	316	240	411	581	4
que	319	226	334	240	411	581	4
solo	337	226	354	240	411	581	4
evaluaban	77	239	119	253	411	581	4
la	121	239	128	253	411	581	4
Satisfacción	130	239	180	253	411	581	4
laboral	182	239	211	253	411	581	4
en	213	239	223	253	411	581	4
una	225	239	241	253	411	581	4
determinada	243	239	296	253	411	581	4
población.	298	239	343	253	411	581	4
Se	345	239	354	253	411	581	4
eliminaron	77	253	123	267	411	581	4
los	125	253	137	267	411	581	4
artículos	139	253	175	267	411	581	4
repetidos	178	253	216	267	411	581	4
que	219	253	234	267	411	581	4
se	236	253	244	267	411	581	4
identificaron	247	253	301	267	411	581	4
con	303	253	319	267	411	581	4
diferen-	321	253	354	267	411	581	4
tes	77	266	88	280	411	581	4
palabras	90	266	125	280	411	581	4
de	127	266	137	280	411	581	4
búsqueda	139	266	180	280	411	581	4
y	182	266	187	280	411	581	4
los	189	266	201	280	411	581	4
trabajos	203	266	236	280	411	581	4
de	239	266	249	280	411	581	4
replicación	251	266	297	280	411	581	4
de	300	266	310	280	411	581	4
resultados	312	266	354	280	411	581	4
o	77	280	82	294	411	581	4
que	85	280	101	294	411	581	4
obtuvieron	105	280	151	294	411	581	4
resultados	155	280	197	294	411	581	4
similares	200	280	237	294	411	581	4
utilizando	240	280	283	294	411	581	4
la	287	280	294	294	411	581	4
misma	297	280	326	294	411	581	4
meto-	329	280	354	294	411	581	4
dología	77	293	108	307	411	581	4
y/o	111	293	125	307	411	581	4
instrumento	128	293	181	307	411	581	4
en	184	293	194	307	411	581	4
el	198	293	205	307	411	581	4
mismo	208	293	237	307	411	581	4
tipo	241	293	258	307	411	581	4
de	261	293	271	307	411	581	4
población	274	293	316	307	411	581	4
de	320	293	330	307	411	581	4
otros	333	293	354	307	411	581	4
trabajos	77	307	110	321	411	581	4
ya	113	307	123	321	411	581	4
escogidos.	126	307	169	321	411	581	4
Una	173	307	191	321	411	581	4
vez	195	307	208	321	411	581	4
aplicados	211	307	250	321	411	581	4
los	254	307	266	321	411	581	4
distintos	269	307	306	321	411	581	4
criterios	309	307	343	321	411	581	4
la	347	307	354	321	411	581	4
muestra	77	320	110	334	411	581	4
quedo	113	320	139	334	411	581	4
conformada	142	320	193	334	411	581	4
por	196	320	210	334	411	581	4
388	213	320	230	334	411	581	4
trabajos	232	320	265	334	411	581	4
del	268	320	281	334	411	581	4
corpus	284	320	312	334	411	581	4
inicial.	314	320	343	334	411	581	4
Tipos	57	345	81	358	411	581	4
de	84	345	94	358	411	581	4
liderazgo	97	345	138	358	411	581	4
y	140	345	145	358	411	581	4
satisfacción	148	345	199	358	411	581	4
laboral	201	345	234	358	411	581	4
Existen	77	370	108	384	411	581	4
cientos	112	370	141	384	411	581	4
de	145	370	155	384	411	581	4
trabajos	160	370	193	384	411	581	4
(Yukl,	197	370	222	384	411	581	4
2002)	227	370	252	384	411	581	4
que	256	370	272	384	411	581	4
estudiaron	276	370	320	384	411	581	4
la	324	370	332	384	411	581	4
rela-	336	370	354	384	411	581	4
ción	57	383	75	397	411	581	4
entre	78	383	100	397	411	581	4
la	103	383	110	397	411	581	4
satisfacción	113	383	162	397	411	581	4
laboral	165	383	194	397	411	581	4
y	197	383	202	397	411	581	4
los	205	383	217	397	411	581	4
estilos	220	383	246	397	411	581	4
clásicos	249	383	280	397	411	581	4
de	283	383	293	397	411	581	4
liderazgo.	297	383	337	397	411	581	4
Sin	340	383	354	397	411	581	4
embargo,	57	397	96	411	411	581	4
la	100	397	107	411	411	581	4
mayoría	110	397	144	411	411	581	4
no	148	397	159	411	411	581	4
han	162	397	178	411	411	581	4
sido	181	397	199	411	411	581	4
concluyentes	202	397	257	411	411	581	4
o	260	397	265	411	411	581	4
han	269	397	285	411	411	581	4
dado	288	397	309	411	411	581	4
resultados	312	397	354	411	411	581	4
inconsistentes	57	410	116	424	411	581	4
(Adler	118	410	145	424	411	581	4
Reid,	158	410	181	424	411	581	4
2008).	183	410	212	424	411	581	4
Por	214	410	228	424	411	581	4
ejemplo,	231	410	267	424	411	581	4
el	270	410	277	424	411	581	4
trabajo	279	410	309	424	411	581	4
de	311	410	321	424	411	581	4
Chen	324	410	347	424	411	581	4
y	350	410	354	424	411	581	4
Baron	57	424	82	438	411	581	4
(2006)	85	424	114	438	411	581	4
encontró	116	424	154	438	411	581	4
que	156	424	171	438	411	581	4
el	174	424	181	438	411	581	4
estilo	183	424	205	438	411	581	4
laissez-faire	207	424	254	438	411	581	4
se	256	424	264	438	411	581	4
relacionaba	266	424	314	438	411	581	4
negativa-	316	424	354	438	411	581	4
mente	57	437	83	451	411	581	4
con	86	437	102	451	411	581	4
la	104	437	112	451	411	581	4
satisfacción	114	437	163	451	411	581	4
con	165	437	181	451	411	581	4
el	184	437	191	451	411	581	4
trabajo,	194	437	226	451	411	581	4
aunque	229	437	260	451	411	581	4
ellos	263	437	282	451	411	581	4
mismos	284	437	317	451	411	581	4
escriben	320	437	354	451	411	581	4
que	57	451	72	465	411	581	4
los	76	451	87	465	411	581	4
resultados	91	451	133	465	411	581	4
obtenidos	136	451	178	465	411	581	4
no	182	451	193	465	411	581	4
alcanzan	196	451	232	465	411	581	4
para	236	451	254	465	411	581	4
explicar	258	451	290	465	411	581	4
las	294	451	305	465	411	581	4
variaciones	308	451	354	465	411	581	4
del	57	464	69	478	411	581	4
nivel	74	464	94	478	411	581	4
de	99	464	109	478	411	581	4
Satisfacción	113	464	163	478	411	581	4
laboral.	168	464	199	478	411	581	4
Algo	204	464	224	478	411	581	4
similar	228	464	257	478	411	581	4
ocurre	262	464	288	478	411	581	4
con	293	464	309	478	411	581	4
el	313	464	320	478	411	581	4
trabajo	325	464	354	478	411	581	4
de	57	478	67	492	411	581	4
Sellgren,	71	478	107	492	411	581	4
Ekvall	111	478	137	492	411	581	4
y	141	478	146	492	411	581	4
Tomson	150	478	184	492	411	581	4
(2008)	188	478	217	492	411	581	4
quienes	221	478	253	492	411	581	4
encontraron	257	478	309	492	411	581	4
relaciones	313	478	354	492	411	581	4
entre	57	491	78	505	411	581	4
la	82	491	89	505	411	581	4
satisfacción	92	491	140	505	411	581	4
laboral	144	491	173	505	411	581	4
y	176	491	181	505	411	581	4
los	184	491	196	505	411	581	4
comportamientos	200	491	274	505	411	581	4
de	278	491	288	505	411	581	4
liderazgo,	291	491	332	505	411	581	4
pero	335	491	354	505	411	581	4
no	57	505	68	519	411	581	4
encontraron	72	505	124	519	411	581	4
diferencias	128	505	173	519	411	581	4
entre	177	505	198	519	411	581	4
aquellos	203	505	237	519	411	581	4
orientados	241	505	285	519	411	581	4
a	289	505	294	519	411	581	4
la	298	505	305	519	411	581	4
tarea	309	505	330	519	411	581	4
y	334	505	339	519	411	581	4
los	343	505	354	519	411	581	4
155	338	539	354	553	411	581	4
Revista	134	32	155	43	411	581	5
de	157	32	163	43	411	581	5
Psicología,	165	32	196	43	411	581	5
Vol.	198	32	210	43	411	581	5
31	212	32	220	43	411	581	5
(1),	222	32	233	43	411	581	5
2013,	235	32	253	43	411	581	5
pp.	255	32	265	43	411	581	5
15-1	267	32	294	43	411	581	5
(ISSN	296	32	315	43	411	581	5
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	5
o	57	60	62	74	411	581	5
­	57	60	61	74	411	581	5
rientados	62	60	101	74	411	581	5
a	105	60	110	74	411	581	5
las	114	60	125	74	411	581	5
personas	129	60	165	74	411	581	5
o	169	60	175	74	411	581	5
a	179	60	183	74	411	581	5
los	188	60	199	74	411	581	5
cambios.	204	60	241	74	411	581	5
El	245	60	254	74	411	581	5
único	258	60	282	74	411	581	5
hallazgo	287	60	321	74	411	581	5
consis-	325	60	354	74	411	581	5
tente	57	74	78	88	411	581	5
es	80	74	88	88	411	581	5
que	91	74	106	88	411	581	5
los	108	74	120	88	411	581	5
empleados	122	74	167	88	411	581	5
se	169	74	177	88	411	581	5
encuentran	180	74	227	88	411	581	5
más	230	74	246	88	411	581	5
satisfechos	249	74	293	88	411	581	5
con	295	74	311	88	411	581	5
su	313	74	322	88	411	581	5
trabajo	325	74	354	88	411	581	5
cuando	57	87	88	101	411	581	5
el	91	87	98	101	411	581	5
líder	100	87	120	101	411	581	5
es	122	87	130	101	411	581	5
moderadamente	133	87	202	101	411	581	5
considerado	204	87	255	101	411	581	5
(Yukl,	258	87	284	101	411	581	5
2002).	286	87	315	101	411	581	5
Es	77	101	87	115	411	581	5
de	89	101	99	115	411	581	5
considerar	102	101	145	115	411	581	5
que	148	101	164	115	411	581	5
en	166	101	176	115	411	581	5
la	179	101	186	115	411	581	5
mayoría	189	101	223	115	411	581	5
de	226	101	236	115	411	581	5
las	238	101	249	115	411	581	5
investigaciones	252	101	315	115	411	581	5
revisadas	317	101	354	115	411	581	5
sobre	57	114	79	128	411	581	5
liderazgo	83	114	121	128	411	581	5
y	125	114	130	128	411	581	5
satisfacción	135	114	183	128	411	581	5
laboral	187	114	216	128	411	581	5
se	220	114	228	128	411	581	5
ha	232	114	242	128	411	581	5
cambiado	246	114	288	128	411	581	5
el	292	114	299	128	411	581	5
enfoque	303	114	337	128	411	581	5
del	342	114	354	128	411	581	5
basado	57	128	86	142	411	581	5
en	89	128	99	142	411	581	5
las	103	128	113	142	411	581	5
características	117	128	175	142	411	581	5
del	178	128	191	142	411	581	5
líder	194	128	214	142	411	581	5
o	217	128	222	142	411	581	5
la	226	128	233	142	411	581	5
búsqueda	237	128	277	142	411	581	5
de	280	128	290	142	411	581	5
respuestas	294	128	336	142	411	581	5
a	339	128	344	142	411	581	5
la	347	128	354	142	411	581	5
pregunta	57	141	94	155	411	581	5
“¿cómo	97	141	128	155	411	581	5
es	131	141	139	155	411	581	5
el	141	141	148	155	411	581	5
líder?”	151	141	178	155	411	581	5
a	180	141	185	155	411	581	5
otro	187	141	205	155	411	581	5
basado	207	141	236	155	411	581	5
en	238	141	248	155	411	581	5
las	251	141	262	155	411	581	5
conductas	264	141	307	155	411	581	5
apropiadas	309	141	354	155	411	581	5
para	57	155	75	169	411	581	5
dirigir	79	155	105	169	411	581	5
a	109	155	113	169	411	581	5
los	117	155	128	169	411	581	5
subordinados	132	155	189	169	411	581	5
(Bass,	192	155	217	169	411	581	5
1981).	220	155	249	169	411	581	5
Bass	252	155	271	169	411	581	5
(1981)	274	155	303	169	411	581	5
y	307	155	312	169	411	581	5
Kouzes	316	155	346	169	411	581	5
y	349	155	354	169	411	581	5
Posner	57	168	85	182	411	581	5
(1993)	89	168	118	182	411	581	5
son	123	168	137	182	411	581	5
los	142	168	153	182	411	581	5
autores	158	168	188	182	411	581	5
más	192	168	209	182	411	581	5
citados,	213	168	246	182	411	581	5
ya	250	168	259	182	411	581	5
que	264	168	279	182	411	581	5
han	283	168	299	182	411	581	5
identificado	304	168	354	182	411	581	5
conductas	57	182	99	196	411	581	5
específicas	103	182	147	196	411	581	5
que	150	182	166	196	411	581	5
los	170	182	181	196	411	581	5
líderes	185	182	212	196	411	581	5
deben	216	182	241	196	411	581	5
exhibir	245	182	275	196	411	581	5
para	279	182	297	196	411	581	5
influenciar	300	182	346	196	411	581	5
a	350	182	354	196	411	581	5
su	57	195	66	209	411	581	5
gente	68	195	91	209	411	581	5
y	94	195	98	209	411	581	5
estas	101	195	120	209	411	581	5
conductas	123	195	165	209	411	581	5
pueden	168	195	199	209	411	581	5
ser	201	195	213	209	411	581	5
medidas	215	195	251	209	411	581	5
y	253	195	258	209	411	581	5
cuantificadas.	260	195	318	209	411	581	5
Algunas	320	195	354	209	411	581	5
aplicaciones	57	209	107	223	411	581	5
de	111	209	121	223	411	581	5
este	125	209	140	223	411	581	5
enfoque,	144	209	181	223	411	581	5
son	184	209	199	223	411	581	5
las	203	209	213	223	411	581	5
evaluaciones	217	209	270	223	411	581	5
que	273	209	289	223	411	581	5
se	292	209	300	223	411	581	5
hacen	304	209	328	223	411	581	5
sobre	332	209	354	223	411	581	5
los	57	222	68	236	411	581	5
programas	72	222	116	236	411	581	5
de	120	222	130	236	411	581	5
“mentoring”,	134	222	189	236	411	581	5
los	193	222	205	236	411	581	5
cuales	208	222	233	236	411	581	5
han	237	222	253	236	411	581	5
demostrado	257	222	307	236	411	581	5
mejorar	311	222	343	236	411	581	5
la	347	222	354	236	411	581	5
satisfacción	57	236	105	250	411	581	5
laboral	108	236	136	250	411	581	5
particularmente	139	236	207	250	411	581	5
por	209	236	224	250	411	581	5
su	227	236	236	250	411	581	5
función	239	236	272	250	411	581	5
modeladora	274	236	324	250	411	581	5
del	327	236	340	250	411	581	5
rol	343	236	354	250	411	581	5
(Rhay-Hung	57	249	111	263	411	581	5
et	113	249	121	263	411	581	5
al.	124	249	134	263	411	581	5
2010;	136	249	161	263	411	581	5
Selzer,	164	249	190	263	411	581	5
2008).	193	249	222	263	411	581	5
Las	77	263	91	277	411	581	5
investigaciones	93	263	156	277	411	581	5
revisadas	159	263	196	277	411	581	5
muestran	198	263	238	277	411	581	5
que	240	263	255	277	411	581	5
los	258	263	270	277	411	581	5
líderes	272	263	299	277	411	581	5
que	301	263	317	277	411	581	5
influyen	319	263	354	277	411	581	5
en	57	276	67	290	411	581	5
las	71	276	82	290	411	581	5
actitudes	86	276	124	290	411	581	5
positivas	128	276	164	290	411	581	5
de	168	276	178	290	411	581	5
los	182	276	194	290	411	581	5
empleados	198	276	243	290	411	581	5
(Villalba	247	276	283	290	411	581	5
Moreno,	288	276	325	290	411	581	5
2001)	329	276	354	290	411	581	5
y	57	290	62	304	411	581	5
aquéllos	65	290	99	304	411	581	5
que	103	290	119	304	411	581	5
ejercen	122	290	152	304	411	581	5
el	156	290	163	304	411	581	5
liderazgo	166	290	204	304	411	581	5
transformacional	208	290	280	304	411	581	5
mejoran	283	290	318	304	411	581	5
la	322	290	329	304	411	581	5
satis-	333	290	354	304	411	581	5
facción	57	303	87	317	411	581	5
laboral	91	303	120	317	411	581	5
de	124	303	134	317	411	581	5
sus	137	303	150	317	411	581	5
seguidores	154	303	198	317	411	581	5
(Al	201	303	215	317	411	581	5
Hussami,	218	303	258	317	411	581	5
2008;	262	303	287	317	411	581	5
Cuadra	291	303	322	317	411	581	5
Peralta	326	303	354	317	411	581	5
Veloso	69	317	96	331	411	581	5
Besio,	100	317	125	331	411	581	5
2007;	128	317	153	331	411	581	5
Emery	156	317	184	331	411	581	5
Barker,	200	317	230	331	411	581	5
2007	233	317	255	331	411	581	5
Judge,	258	317	285	331	411	581	5
Piccolo	288	317	319	331	411	581	5
Ilies,	334	317	354	331	411	581	5
2004;	57	330	81	344	411	581	5
Shieh,	85	330	111	344	411	581	5
Mills	115	330	136	344	411	581	5
Waltz,	152	330	179	344	411	581	5
2001;	182	330	207	344	411	581	5
Yi-Feng,	210	330	246	344	411	581	5
2009).	249	330	277	344	411	581	5
Este	281	330	298	344	411	581	5
tipo	302	330	319	344	411	581	5
de	322	330	332	344	411	581	5
líde-	335	330	354	344	411	581	5
res	57	344	68	358	411	581	5
son	71	344	86	358	411	581	5
aquéllos	89	344	123	358	411	581	5
que	126	344	142	358	411	581	5
cambian	145	344	181	358	411	581	5
los	184	344	195	358	411	581	5
valores	198	344	227	358	411	581	5
básicos,	230	344	262	358	411	581	5
creencias,	265	344	306	358	411	581	5
y	309	344	314	358	411	581	5
actitudes	317	344	354	358	411	581	5
de	57	357	67	371	411	581	5
los	71	357	82	371	411	581	5
seguidores	86	357	130	371	411	581	5
con	134	357	149	371	411	581	5
el	153	357	160	371	411	581	5
resultado	164	357	203	371	411	581	5
final	207	357	226	371	411	581	5
de	230	357	240	371	411	581	5
inspirarlos	244	357	288	371	411	581	5
para	292	357	310	371	411	581	5
conseguir	314	357	354	371	411	581	5
objetivos	57	371	94	385	411	581	5
más	97	371	114	385	411	581	5
altos	117	371	136	385	411	581	5
y	139	371	144	385	411	581	5
realizar	147	371	177	385	411	581	5
el	180	371	187	385	411	581	5
trabajo	189	371	219	385	411	581	5
más	222	371	238	385	411	581	5
allá	241	371	256	385	411	581	5
de	258	371	268	385	411	581	5
los	271	371	283	385	411	581	5
niveles	286	371	314	385	411	581	5
mínimos	317	371	354	385	411	581	5
especificados	57	384	111	398	411	581	5
por	114	384	128	398	411	581	5
la	131	384	138	398	411	581	5
organización	141	384	195	398	411	581	5
(Bass,	198	384	222	398	411	581	5
1981).	225	384	253	398	411	581	5
El	77	398	86	412	411	581	5
liderazgo	89	398	127	412	411	581	5
transformacional	130	398	202	412	411	581	5
es	205	398	213	412	411	581	5
definido	216	398	252	412	411	581	5
como	255	398	279	412	411	581	5
un	282	398	294	412	411	581	5
proceso	297	398	329	412	411	581	5
com-	332	398	354	412	411	581	5
portamental	57	411	109	425	411	581	5
comprendido	114	411	171	425	411	581	5
por	177	411	192	425	411	581	5
tres	198	411	213	425	411	581	5
factores:	219	411	254	425	411	581	5
carisma,	260	411	294	425	411	581	5
estimulación	300	411	354	425	411	581	5
intelectual	57	425	101	439	411	581	5
y	105	425	110	439	411	581	5
consideración	114	425	173	439	411	581	5
individualizada	177	425	241	439	411	581	5
de	246	425	256	439	411	581	5
las	260	425	271	439	411	581	5
necesidades	275	425	324	439	411	581	5
de	328	425	338	439	411	581	5
los	343	425	354	439	411	581	5
seguidores	57	438	100	452	411	581	5
(Bass	104	438	126	452	411	581	5
Avolio,	143	438	173	452	411	581	5
1987),	177	438	206	452	411	581	5
siendo	210	438	237	452	411	581	5
la	241	438	248	452	411	581	5
estimulación	252	438	306	452	411	581	5
intelectual	310	438	354	452	411	581	5
la	57	452	64	466	411	581	5
que	69	452	84	466	411	581	5
se	89	452	97	466	411	581	5
correlaciona	102	452	153	466	411	581	5
significativamente	158	452	235	466	411	581	5
con	240	452	255	466	411	581	5
la	260	452	267	466	411	581	5
satisfacción	272	452	321	466	411	581	5
laboral	325	452	354	466	411	581	5
(Emery	57	465	88	479	411	581	5
Barker,	102	465	132	479	411	581	5
2007)	134	465	160	479	411	581	5
aunque	162	465	193	479	411	581	5
los	196	465	207	479	411	581	5
otros	210	465	231	479	411	581	5
factores	233	465	265	479	411	581	5
también	268	465	303	479	411	581	5
han	305	465	321	479	411	581	5
demos-	323	465	354	479	411	581	5
trado	57	479	79	493	411	581	5
relaciones	84	479	125	493	411	581	5
positivas	130	479	166	493	411	581	5
con	170	479	186	493	411	581	5
esta	191	479	206	493	411	581	5
(Cuadra	211	479	246	493	411	581	5
Peralta	250	479	279	493	411	581	5
Veloso	297	479	324	493	411	581	5
Besio,	329	479	354	493	411	581	5
2007).	57	492	85	506	411	581	5
En	89	492	101	506	411	581	5
este	104	492	120	506	411	581	5
punto	124	492	149	506	411	581	5
cabe	153	492	172	506	411	581	5
señalar	175	492	204	506	411	581	5
que	208	492	223	506	411	581	5
este	227	492	243	506	411	581	5
tipo	246	492	263	506	411	581	5
de	267	492	277	506	411	581	5
líderes	280	492	307	506	411	581	5
poseen	311	492	340	506	411	581	5
las	344	492	354	506	411	581	5
siguientes	57	506	98	520	411	581	5
características:	100	506	161	520	411	581	5
a)	164	506	171	520	411	581	5
son	174	506	189	520	411	581	5
innovadores,	191	506	245	520	411	581	5
se	248	506	256	520	411	581	5
atreven	258	506	289	520	411	581	5
a	291	506	296	520	411	581	5
experimentar	299	506	354	520	411	581	5
156	57	539	73	553	411	581	5
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	6
equipos	91	32	115	43	411	581	6
y	117	32	120	43	411	581	6
grupos	122	32	143	43	411	581	6
de	145	32	152	43	411	581	6
trabajo	154	32	176	43	411	581	6
/	178	32	180	43	411	581	6
Pérez	182	32	198	43	411	581	6
Vilar	200	32	215	43	411	581	6
y	217	32	221	43	411	581	6
Azzollini	223	32	250	43	411	581	6
con	57	60	72	74	411	581	6
nuevas	75	60	104	74	411	581	6
y	107	60	112	74	411	581	6
arriesgadas	115	60	160	74	411	581	6
formas	164	60	193	74	411	581	6
de	196	60	206	74	411	581	6
hacer	209	60	231	74	411	581	6
las	235	60	245	74	411	581	6
cosas	248	60	270	74	411	581	6
y	273	60	278	74	411	581	6
alientan	281	60	315	74	411	581	6
a	318	60	322	74	411	581	6
otros	325	60	347	74	411	581	6
a	350	60	354	74	411	581	6
hacer	57	74	79	88	411	581	6
lo	83	74	91	88	411	581	6
mismo,	94	74	126	88	411	581	6
b)	129	74	138	88	411	581	6
son	142	74	156	88	411	581	6
intuitivos,	160	74	203	88	411	581	6
imaginan	206	74	246	88	411	581	6
el	249	74	256	88	411	581	6
futuro	260	74	287	88	411	581	6
y	290	74	295	88	411	581	6
describen	298	74	338	88	411	581	6
sus	342	74	354	88	411	581	6
ideas	57	87	77	101	411	581	6
de	80	87	90	101	411	581	6
manera	93	87	125	101	411	581	6
vívida,	127	87	155	101	411	581	6
involucrando	158	87	215	101	411	581	6
a	217	87	222	101	411	581	6
otros	225	87	246	101	411	581	6
en	249	87	259	101	411	581	6
ellas	262	87	280	101	411	581	6
haciendo	283	87	321	101	411	581	6
alusión	324	87	354	101	411	581	6
a	57	101	61	115	411	581	6
sus	65	101	78	115	411	581	6
valores,	82	101	113	115	411	581	6
intereses,	117	101	156	115	411	581	6
esperanzas	160	101	204	115	411	581	6
y	208	101	213	115	411	581	6
sueños,	217	101	248	115	411	581	6
c)	252	101	260	115	411	581	6
despiertan	264	101	307	115	411	581	6
confianza,	311	101	354	115	411	581	6
comparten	57	114	102	128	411	581	6
el	105	114	112	128	411	581	6
poder,	115	114	141	128	411	581	6
promueven	144	114	192	128	411	581	6
el	194	114	201	128	411	581	6
trabajo	204	114	233	128	411	581	6
en	236	114	246	128	411	581	6
equipo	249	114	278	128	411	581	6
y	280	114	285	128	411	581	6
la	288	114	295	128	411	581	6
colaboración,	297	114	354	128	411	581	6
lo	57	128	65	142	411	581	6
cual	67	128	84	142	411	581	6
ayuda	87	128	112	142	411	581	6
a	114	128	119	142	411	581	6
las	121	128	132	142	411	581	6
personas	134	128	171	142	411	581	6
a	173	128	178	142	411	581	6
sentirse	180	128	211	142	411	581	6
capaces	214	128	245	142	411	581	6
y	248	128	252	142	411	581	6
apoyadas	255	128	293	142	411	581	6
d)	295	128	305	142	411	581	6
son	307	128	322	142	411	581	6
buenos	324	128	354	142	411	581	6
ejemplos	57	141	94	155	411	581	6
a	97	141	102	155	411	581	6
seguir,	105	141	132	155	411	581	6
en	135	141	145	155	411	581	6
ellos	148	141	167	155	411	581	6
no	170	141	181	155	411	581	6
existe	185	141	208	155	411	581	6
diferencia	211	141	252	155	411	581	6
entre	255	141	277	155	411	581	6
lo	280	141	288	155	411	581	6
que	291	141	307	155	411	581	6
predican	310	141	346	155	411	581	6
y	350	141	354	155	411	581	6
su	57	155	66	169	411	581	6
actuación,	69	155	112	169	411	581	6
e)	115	155	123	169	411	581	6
apoyan	125	155	155	169	411	581	6
a	158	155	163	169	411	581	6
sus	165	155	178	169	411	581	6
seguidores,	181	155	227	169	411	581	6
animándolos,	230	155	287	169	411	581	6
reconociendo	290	155	347	169	411	581	6
y	349	155	354	169	411	581	6
celebrando	57	168	103	182	411	581	6
sus	106	168	118	182	411	581	6
logros	121	168	147	182	411	581	6
(Kouses	149	168	182	182	411	581	6
Posner,	197	168	227	182	411	581	6
1993).	230	168	258	182	411	581	6
Los	77	182	92	196	411	581	6
líderes	94	182	121	196	411	581	6
que	124	182	140	196	411	581	6
ejercen	142	182	172	196	411	581	6
este	175	182	190	196	411	581	6
tipo	193	182	210	196	411	581	6
de	213	182	223	196	411	581	6
liderazgo	226	182	264	196	411	581	6
cuando	267	182	298	196	411	581	6
retan	301	182	322	196	411	581	6
el	325	182	332	196	411	581	6
statu	335	182	354	196	411	581	6
quo,	57	195	74	209	411	581	6
inspiran	77	195	112	209	411	581	6
una	115	195	130	209	411	581	6
visión	133	195	158	209	411	581	6
compartida,	161	195	212	209	411	581	6
capacitan	215	195	255	209	411	581	6
y	258	195	263	209	411	581	6
habilitan	266	195	303	209	411	581	6
a	306	195	310	209	411	581	6
los	313	195	325	209	411	581	6
demás	328	195	354	209	411	581	6
para	57	209	75	223	411	581	6
actuar,	78	209	106	223	411	581	6
sirven	108	209	134	223	411	581	6
como	136	209	160	223	411	581	6
modelo	163	209	195	223	411	581	6
de	198	209	208	223	411	581	6
actuación	210	209	251	223	411	581	6
y	254	209	259	223	411	581	6
animan	262	209	293	223	411	581	6
a	296	209	301	223	411	581	6
actuar,	303	209	332	223	411	581	6
tam-	334	209	354	223	411	581	6
bién	57	222	75	236	411	581	6
promueven	81	222	129	236	411	581	6
la	134	222	141	236	411	581	6
satisfacción	147	222	195	236	411	581	6
(Gaertner,	200	222	244	236	411	581	6
2000;	249	222	274	236	411	581	6
Villalba	279	222	312	236	411	581	6
Moreno,	317	222	354	236	411	581	6
2001).	57	236	85	250	411	581	6
Por	89	236	104	250	411	581	6
otra	108	236	125	250	411	581	6
parte,	129	236	153	250	411	581	6
Jaskyte	157	236	187	250	411	581	6
(2003)	191	236	220	250	411	581	6
encontró	224	236	262	250	411	581	6
que	266	236	282	250	411	581	6
la	286	236	293	250	411	581	6
orientación	298	236	346	250	411	581	6
a	350	236	354	250	411	581	6
la	57	249	64	263	411	581	6
producción,	68	249	119	263	411	581	6
como	123	249	147	263	411	581	6
componente	151	249	204	263	411	581	6
del	208	249	220	263	411	581	6
comportamiento	224	249	296	263	411	581	6
del	300	249	312	263	411	581	6
liderazgo	316	249	354	263	411	581	6
transformacional	57	263	128	277	411	581	6
se	131	263	139	277	411	581	6
relaciona	142	263	179	277	411	581	6
positivamente	182	263	241	277	411	581	6
con	244	263	259	277	411	581	6
la	262	263	269	277	411	581	6
satisfacción	272	263	320	277	411	581	6
laboral.	323	263	354	277	411	581	6
Los	57	276	72	290	411	581	6
estudiosos	75	276	119	290	411	581	6
que	122	276	138	290	411	581	6
investigan	141	276	184	290	411	581	6
la	188	276	195	290	411	581	6
relación	199	276	232	290	411	581	6
entre	236	276	257	290	411	581	6
estos	261	276	281	290	411	581	6
dos	285	276	299	290	411	581	6
constructos,	303	276	354	290	411	581	6
también	57	290	92	304	411	581	6
han	95	290	111	304	411	581	6
descubierto	115	290	163	304	411	581	6
que	167	290	183	304	411	581	6
en	186	290	196	304	411	581	6
ciertas	200	290	227	304	411	581	6
situaciones	230	290	276	304	411	581	6
el	280	290	287	304	411	581	6
líder	291	290	310	304	411	581	6
puede	314	290	339	304	411	581	6
ser	343	290	354	304	411	581	6
innecesario	57	303	104	317	411	581	6
(Jernigan	107	303	146	317	411	581	6
Beggs,	162	303	189	317	411	581	6
2010).	192	303	220	317	411	581	6
Esta	224	303	241	317	411	581	6
relación	245	303	278	317	411	581	6
entre	281	303	303	317	411	581	6
el	306	303	313	317	411	581	6
liderazgo	316	303	354	317	411	581	6
transformacional	57	317	128	331	411	581	6
y	131	317	136	331	411	581	6
la	139	317	146	331	411	581	6
satisfacción	149	317	197	331	411	581	6
puede	200	317	225	331	411	581	6
verse	228	317	249	331	411	581	6
moderada	251	317	293	331	411	581	6
por	296	317	311	331	411	581	6
la	314	317	321	331	411	581	6
presen-	324	317	354	331	411	581	6
cia	57	330	68	344	411	581	6
de	73	330	83	344	411	581	6
neutralizadores	87	330	151	344	411	581	6
(como	155	330	182	344	411	581	6
la	186	330	193	344	411	581	6
orientación	198	330	246	344	411	581	6
profesional)	250	330	300	344	411	581	6
o	305	330	310	344	411	581	6
sustitutos	314	330	354	344	411	581	6
del	57	344	69	358	411	581	6
liderazgo	73	344	111	358	411	581	6
de	114	344	124	358	411	581	6
gran	127	344	146	358	411	581	6
magnitud,	149	344	193	358	411	581	6
como	197	344	220	358	411	581	6
la	224	344	231	358	411	581	6
cohesión	234	344	271	358	411	581	6
grupal,	275	344	305	358	411	581	6
o	308	344	313	358	411	581	6
las	317	344	327	358	411	581	6
tareas	331	344	354	358	411	581	6
intrínsecamente	57	357	124	371	411	581	6
satisfactorias	127	357	180	371	411	581	6
(Jernigan	182	357	221	371	411	581	6
Beggs,	235	357	262	371	411	581	6
2010;	264	357	289	371	411	581	6
Yusof	291	357	314	371	411	581	6
Mohd	328	357	354	371	411	581	6
Shah,	57	371	80	385	411	581	6
2008).	83	371	111	385	411	581	6
La	77	384	87	398	411	581	6
teoría	90	384	114	398	411	581	6
de	118	384	128	398	411	581	6
los	131	384	143	398	411	581	6
sustitutos	146	384	186	398	411	581	6
del	190	384	202	398	411	581	6
liderazgo	206	384	244	398	411	581	6
señala	247	384	272	398	411	581	6
que	276	384	291	398	411	581	6
el	295	384	302	398	411	581	6
liderazgo	305	384	343	398	411	581	6
es	346	384	354	398	411	581	6
efectivo	57	398	89	412	411	581	6
en	92	398	102	412	411	581	6
ausencia	104	398	139	412	411	581	6
de	142	398	152	412	411	581	6
sustitutos	154	398	194	412	411	581	6
que	197	398	212	412	411	581	6
actúen	214	398	242	412	411	581	6
“en	245	398	259	412	411	581	6
lugar	261	398	282	412	411	581	6
de”	285	398	299	412	411	581	6
el	301	398	308	412	411	581	6
líder	310	398	329	412	411	581	6
(Kerr	332	398	354	412	411	581	6
Jermier,	70	411	103	425	411	581	6
1978).	107	411	136	425	411	581	6
Los	140	411	155	425	411	581	6
sustitutos	159	411	200	425	411	581	6
son	204	411	219	425	411	581	6
aquellas	223	411	256	425	411	581	6
variables	261	411	297	425	411	581	6
situacionales	301	411	354	425	411	581	6
que	57	425	72	439	411	581	6
debilitan	75	425	112	439	411	581	6
el	115	425	122	439	411	581	6
liderazgo	125	425	163	439	411	581	6
y	166	425	171	439	411	581	6
están	174	425	196	439	411	581	6
relacionadas	198	425	250	439	411	581	6
con	253	425	268	439	411	581	6
el	271	425	278	439	411	581	6
criterio	281	425	312	439	411	581	6
analizado	315	425	354	439	411	581	6
(la	57	438	67	452	411	581	6
satisfacción	71	438	119	452	411	581	6
laboral	122	438	151	452	411	581	6
en	154	438	164	452	411	581	6
este	167	438	183	452	411	581	6
caso).	186	438	210	452	411	581	6
En	213	438	225	452	411	581	6
otras	228	438	249	452	411	581	6
palabras	252	438	286	452	411	581	6
la	289	438	297	452	411	581	6
presencia	300	438	339	452	411	581	6
del	342	438	354	452	411	581	6
sustituto	57	452	93	466	411	581	6
aumenta	96	452	133	466	411	581	6
la	136	452	143	466	411	581	6
satisfacción	147	452	195	466	411	581	6
con	198	452	213	466	411	581	6
el	216	452	224	466	411	581	6
trabajo	227	452	256	466	411	581	6
y	259	452	264	466	411	581	6
debilita	267	452	299	466	411	581	6
la	302	452	309	466	411	581	6
influencia	312	452	354	466	411	581	6
del	57	465	69	479	411	581	6
líder.	73	465	94	479	411	581	6
Mientras	98	465	135	479	411	581	6
que	139	465	154	479	411	581	6
los	158	465	169	479	411	581	6
neutralizadores,	173	465	239	479	411	581	6
como	243	465	267	479	411	581	6
variable	270	465	303	479	411	581	6
situacional,	306	465	354	479	411	581	6
influyen	57	479	92	493	411	581	6
en	96	479	106	493	411	581	6
la	110	479	117	493	411	581	6
respuesta	121	479	159	493	411	581	6
de	163	479	173	493	411	581	6
los	177	479	189	493	411	581	6
subordinados	193	479	249	493	411	581	6
en	253	479	263	493	411	581	6
relación	267	479	301	493	411	581	6
con	305	479	320	493	411	581	6
el	324	479	331	493	411	581	6
líder	335	479	354	493	411	581	6
pero	57	492	76	506	411	581	6
la	80	492	87	506	411	581	6
variable	91	492	124	506	411	581	6
en	128	492	138	506	411	581	6
si	142	492	148	506	411	581	6
no	152	492	164	506	411	581	6
está	168	492	183	506	411	581	6
relacionada	188	492	235	506	411	581	6
con	240	492	255	506	411	581	6
la	259	492	266	506	411	581	6
satisfacción	271	492	319	506	411	581	6
laboral,	323	492	354	506	411	581	6
de	57	506	67	520	411	581	6
esta	71	506	87	520	411	581	6
forma	91	506	117	520	411	581	6
un	121	506	133	520	411	581	6
neutralizador	137	506	193	520	411	581	6
vuelve	198	506	224	520	411	581	6
al	229	506	236	520	411	581	6
liderazgo	240	506	278	520	411	581	6
transformacional	283	506	354	520	411	581	6
157	338	539	354	553	411	581	6
Revista	134	32	155	43	411	581	7
de	157	32	163	43	411	581	7
Psicología,	165	32	196	43	411	581	7
Vol.	198	32	210	43	411	581	7
31	212	32	220	43	411	581	7
(1),	222	32	233	43	411	581	7
2013,	235	32	253	43	411	581	7
pp.	255	32	265	43	411	581	7
15-1	267	32	294	43	411	581	7
(ISSN	296	32	315	43	411	581	7
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	7
i	57	60	60	74	411	581	7
­	57	60	60	74	411	581	7
neficaz	60	60	89	74	411	581	7
para	92	60	110	74	411	581	7
incrementar	113	60	164	74	411	581	7
la	168	60	175	74	411	581	7
satisfacción	178	60	226	74	411	581	7
en	229	60	239	74	411	581	7
el	243	60	250	74	411	581	7
trabajo	253	60	282	74	411	581	7
(Yusof	286	60	313	74	411	581	7
Mohd	328	60	354	74	411	581	7
Shah,	57	74	80	88	411	581	7
2008).	83	74	111	88	411	581	7
Resulta	77	87	108	101	411	581	7
importante	110	87	158	101	411	581	7
destacar	161	87	195	101	411	581	7
que	197	87	213	101	411	581	7
también	216	87	251	101	411	581	7
se	254	87	261	101	411	581	7
han	264	87	280	101	411	581	7
realizado	283	87	321	101	411	581	7
investi-	323	87	354	101	411	581	7
gaciones	57	101	92	115	411	581	7
sobre	96	101	118	115	411	581	7
la	121	101	128	115	411	581	7
relación	131	101	165	115	411	581	7
entre	168	101	190	115	411	581	7
el	193	101	200	115	411	581	7
modo	203	101	228	115	411	581	7
de	231	101	241	115	411	581	7
orientación	245	101	293	115	411	581	7
regulatoria	296	101	341	115	411	581	7
de	344	101	354	115	411	581	7
las	57	114	67	128	411	581	7
personas,	71	114	110	128	411	581	7
la	113	114	120	128	411	581	7
estrategia	124	114	163	128	411	581	7
de	167	114	177	128	411	581	7
influencia	180	114	222	128	411	581	7
social	225	114	249	128	411	581	7
y	252	114	257	128	411	581	7
la	261	114	268	128	411	581	7
satisfacción	271	114	319	128	411	581	7
laboral.	323	114	354	128	411	581	7
De	57	128	70	142	411	581	7
estos	72	128	93	142	411	581	7
estudios	96	128	130	142	411	581	7
se	133	128	141	142	411	581	7
concluye	144	128	181	142	411	581	7
que	184	128	199	142	411	581	7
la	202	128	209	142	411	581	7
satisfacción	212	128	260	142	411	581	7
de	263	128	273	142	411	581	7
los	276	128	288	142	411	581	7
empleados	291	128	335	142	411	581	7
será	338	128	354	142	411	581	7
más	57	141	73	155	411	581	7
alta	76	141	91	155	411	581	7
si	94	141	100	155	411	581	7
las	103	141	113	155	411	581	7
estrategias	116	141	159	155	411	581	7
de	161	141	171	155	411	581	7
influencia	174	141	216	155	411	581	7
utilizadas	219	141	258	155	411	581	7
por	261	141	275	155	411	581	7
el	278	141	285	155	411	581	7
líder	288	141	307	155	411	581	7
encajan	310	141	342	155	411	581	7
en	344	141	354	155	411	581	7
(se	57	155	68	169	411	581	7
ajustan	71	155	101	169	411	581	7
con)	104	155	123	169	411	581	7
el	125	155	132	169	411	581	7
estilo	135	155	157	169	411	581	7
regulatorio	160	155	206	169	411	581	7
de	209	155	219	169	411	581	7
los	222	155	233	169	411	581	7
seguidores	236	155	280	169	411	581	7
(Kruglanski,	282	155	335	169	411	581	7
Pie-	338	155	354	169	411	581	7
rro	57	168	69	182	411	581	7
Higgins,	84	168	120	182	411	581	7
2007).	122	168	151	182	411	581	7
Por	153	168	168	182	411	581	7
ejemplo,	170	168	207	182	411	581	7
los	209	168	221	182	411	581	7
individuos	224	168	268	182	411	581	7
con	271	168	287	182	411	581	7
preocupaciones	289	168	354	182	411	581	7
de	57	182	67	196	411	581	7
locomoción	70	182	121	196	411	581	7
fuertes	124	182	153	196	411	581	7
quieren	156	182	188	196	411	581	7
tomar	192	182	218	196	411	581	7
medidas,	221	182	259	196	411	581	7
comenzar	263	182	304	196	411	581	7
rápido	308	182	335	196	411	581	7
con	339	182	354	196	411	581	7
las	57	195	67	209	411	581	7
tareas,	71	195	98	209	411	581	7
aún	102	195	118	209	411	581	7
si	122	195	128	209	411	581	7
esto	132	195	149	209	411	581	7
significa	152	195	187	209	411	581	7
no	191	195	202	209	411	581	7
considerar	206	195	250	209	411	581	7
todas	254	195	276	209	411	581	7
las	280	195	291	209	411	581	7
opciones,	295	195	335	209	411	581	7
esta	339	195	354	209	411	581	7
clase	57	209	76	223	411	581	7
de	80	209	90	223	411	581	7
individuos	93	209	138	223	411	581	7
encajan	141	209	173	223	411	581	7
con	177	209	192	223	411	581	7
aquéllos	195	209	230	223	411	581	7
que	233	209	249	223	411	581	7
utilizan	252	209	284	223	411	581	7
para	287	209	305	223	411	581	7
influenciar	309	209	354	223	411	581	7
estrategias	57	222	100	236	411	581	7
de	103	222	113	236	411	581	7
forzar	117	222	141	236	411	581	7
(forcefull)	145	222	184	236	411	581	7
cuya	188	222	207	236	411	581	7
naturaleza	211	222	254	236	411	581	7
es	257	222	265	236	411	581	7
exigente,	269	222	306	236	411	581	7
directiva	310	222	346	236	411	581	7
y	349	222	354	236	411	581	7
coercitiva	57	236	97	250	411	581	7
pero	101	236	120	250	411	581	7
manteniendo	125	236	181	250	411	581	7
un	185	236	197	250	411	581	7
tono	201	236	221	250	411	581	7
neutro	225	236	253	250	411	581	7
en	258	236	268	250	411	581	7
lo	272	236	280	250	411	581	7
que	285	236	300	250	411	581	7
concierne	305	236	345	250	411	581	7
a	350	236	354	250	411	581	7
cuestiones	57	249	100	263	411	581	7
políticas	103	249	138	263	411	581	7
o	141	249	146	263	411	581	7
evaluativas	149	249	194	263	411	581	7
(liderazgo	197	249	239	263	411	581	7
autocrático).	242	249	295	263	411	581	7
Asimismo,	298	249	343	263	411	581	7
se	346	249	354	263	411	581	7
ha	57	263	67	277	411	581	7
encontrado	69	263	117	277	411	581	7
que	120	263	135	277	411	581	7
las	138	263	149	277	411	581	7
diferencias	151	263	196	277	411	581	7
entre	199	263	220	277	411	581	7
el	223	263	230	277	411	581	7
estilo	232	263	254	277	411	581	7
de	257	263	267	277	411	581	7
liderazgo	269	263	307	277	411	581	7
esperado	310	263	347	277	411	581	7
y	349	263	354	277	411	581	7
el	57	276	64	290	411	581	7
que	66	276	82	290	411	581	7
realmente	85	276	126	290	411	581	7
se	129	276	137	290	411	581	7
practica	140	276	173	290	411	581	7
influye	175	276	205	290	411	581	7
negativamente	207	276	269	290	411	581	7
sobre	271	276	294	290	411	581	7
la	296	276	304	290	411	581	7
satisfacción	306	276	354	290	411	581	7
laboral	57	290	86	304	411	581	7
(Elpers	88	290	118	304	411	581	7
Westhuis,	132	290	174	304	411	581	7
2008).	176	290	205	304	411	581	7
Otro	77	303	98	317	411	581	7
modelo	100	303	132	317	411	581	7
de	135	303	145	317	411	581	7
liderazgo	148	303	186	317	411	581	7
que	188	303	204	317	411	581	7
ha	207	303	217	317	411	581	7
sido	219	303	237	317	411	581	7
investigado	239	303	287	317	411	581	7
en	290	303	300	317	411	581	7
relación	303	303	336	317	411	581	7
con	339	303	354	317	411	581	7
la	57	317	64	331	411	581	7
satisfacción	66	317	115	331	411	581	7
laboral,	117	317	149	331	411	581	7
es	151	317	159	331	411	581	7
la	162	317	169	331	411	581	7
teoría	171	317	195	331	411	581	7
LMX	198	317	221	331	411	581	7
(Leader-Member	224	317	292	331	411	581	7
Exchange)	295	317	336	330	411	581	7
que	339	317	354	331	411	581	7
se	57	330	65	344	411	581	7
basa	68	330	86	344	411	581	7
en	89	330	99	344	411	581	7
la	102	330	109	344	411	581	7
relación	112	330	146	344	411	581	7
de	149	330	159	344	411	581	7
intercambio	162	330	213	344	411	581	7
social	216	330	239	344	411	581	7
entre	242	330	264	344	411	581	7
líder	267	330	286	344	411	581	7
y	289	330	294	344	411	581	7
seguidor	297	330	333	344	411	581	7
o	336	330	341	344	411	581	7
de	344	330	354	344	411	581	7
los	57	344	68	358	411	581	7
beneficios	71	344	113	358	411	581	7
psicológicos	116	344	167	358	411	581	7
obtenidos	170	344	212	358	411	581	7
como	215	344	239	358	411	581	7
confianza,	242	344	285	358	411	581	7
apoyo,	288	344	316	358	411	581	7
conside-	319	344	354	358	411	581	7
ración	57	357	83	371	411	581	7
y	87	357	92	371	411	581	7
estima	96	357	123	371	411	581	7
(Erdogan	127	357	167	371	411	581	7
Enders,	184	357	216	371	411	581	7
2007;	220	357	244	371	411	581	7
Schyns	249	357	278	371	411	581	7
Croon,	295	357	326	371	411	581	7
2006;	330	357	354	371	411	581	7
Stringer,	57	371	92	385	411	581	7
2006).	95	371	123	385	411	581	7
La	125	371	136	385	411	581	7
relación	138	371	172	385	411	581	7
positiva	174	371	207	385	411	581	7
entre	209	371	230	385	411	581	7
LMX	233	371	256	385	411	581	7
y	258	371	263	385	411	581	7
la	266	371	273	385	411	581	7
satisfacción	275	371	323	385	411	581	7
laboral	326	371	354	385	411	581	7
aumenta	57	384	93	398	411	581	7
si	96	384	102	398	411	581	7
se	104	384	112	398	411	581	7
percibe	115	384	145	398	411	581	7
apoyo	148	384	173	398	411	581	7
organizacional	175	384	236	398	411	581	7
(Erdogan	239	384	278	398	411	581	7
Enders,	292	384	324	398	411	581	7
2007).	326	384	354	398	411	581	7
Modelos	57	409	93	422	411	581	7
de	96	409	106	422	411	581	7
supervisión	109	409	159	422	411	581	7
y	162	409	167	422	411	581	7
satisfacción	169	409	221	422	411	581	7
laboral	223	409	256	422	411	581	7
Más	77	434	94	448	411	581	7
allá	98	434	112	448	411	581	7
del	115	434	128	448	411	581	7
modelo	131	434	163	448	411	581	7
de	166	434	176	448	411	581	7
liderazgo	179	434	217	448	411	581	7
elegido,	220	434	253	448	411	581	7
varios	256	434	281	448	411	581	7
trabajos	284	434	317	448	411	581	7
han	320	434	336	448	411	581	7
tra-	339	434	354	448	411	581	7
tado	57	447	75	461	411	581	7
la	78	447	85	461	411	581	7
percepción	88	447	134	461	411	581	7
de	137	447	147	461	411	581	7
los	150	447	161	461	411	581	7
empleados	164	447	208	461	411	581	7
sobre	211	447	233	461	411	581	7
el	236	447	243	461	411	581	7
comportamiento	246	447	317	461	411	581	7
del	320	447	333	461	411	581	7
líder	335	447	354	461	411	581	7
(Jaskyte,	57	461	93	475	411	581	7
2003),	95	461	123	475	411	581	7
el	126	461	133	475	411	581	7
de	136	461	146	475	411	581	7
la	148	461	155	475	411	581	7
dirección	158	461	197	475	411	581	7
o	200	461	205	475	411	581	7
del	207	461	220	475	411	581	7
vínculo	223	461	254	475	411	581	7
jerárquico	257	461	299	475	411	581	7
y	302	461	307	475	411	581	7
su	309	461	318	475	411	581	7
relación	321	461	354	475	411	581	7
con	57	474	72	488	411	581	7
la	77	474	84	488	411	581	7
satisfacción	88	474	136	488	411	581	7
laboral	140	474	169	488	411	581	7
(Robles	173	474	205	488	411	581	7
Garcia	210	474	238	488	411	581	7
et	242	474	250	488	411	581	7
al.,	254	474	267	488	411	581	7
2005);	271	474	299	488	411	581	7
pero	303	474	322	488	411	581	7
lo	327	474	335	488	411	581	7
que	339	474	354	488	411	581	7
mayormente	57	488	110	502	411	581	7
se	114	488	122	502	411	581	7
ha	126	488	136	502	411	581	7
indagado	139	488	178	502	411	581	7
al	182	488	189	502	411	581	7
respecto	193	488	228	502	411	581	7
es	231	488	239	502	411	581	7
la	243	488	250	502	411	581	7
influencia	254	488	296	502	411	581	7
del	300	488	313	502	411	581	7
liderazgo	316	488	354	502	411	581	7
de	57	501	67	515	411	581	7
los	69	501	81	515	411	581	7
supervisores	84	501	134	515	411	581	7
sobre	137	501	159	515	411	581	7
la	162	501	169	515	411	581	7
satisfacción	172	501	220	515	411	581	7
con	223	501	238	515	411	581	7
el	241	501	248	515	411	581	7
trabajo	251	501	280	515	411	581	7
de	283	501	293	515	411	581	7
los	295	501	307	515	411	581	7
empleados	310	501	354	515	411	581	7
158	57	539	73	553	411	581	7
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	8
equipos	91	32	115	43	411	581	8
y	117	32	120	43	411	581	8
grupos	122	32	143	43	411	581	8
de	145	32	152	43	411	581	8
trabajo	154	32	176	43	411	581	8
/	178	32	180	43	411	581	8
Pérez	182	32	198	43	411	581	8
Vilar	200	32	215	43	411	581	8
y	217	32	221	43	411	581	8
Azzollini	223	32	250	43	411	581	8
(Eklund	57	60	92	74	411	581	8
Hallberg,	106	60	146	74	411	581	8
2000;	149	60	174	74	411	581	8
Traut,	176	60	202	74	411	581	8
Larsen	205	60	232	74	411	581	8
Feimer,	247	60	279	74	411	581	8
2000).	282	60	310	74	411	581	8
Las	313	60	327	74	411	581	8
inves-	330	60	354	74	411	581	8
tigaciones	57	74	99	88	411	581	8
han	101	74	117	88	411	581	8
demostrado	119	74	169	88	411	581	8
que	171	74	186	88	411	581	8
la	189	74	196	88	411	581	8
calidad	198	74	228	88	411	581	8
de	230	74	240	88	411	581	8
la	243	74	250	88	411	581	8
relación	252	74	285	88	411	581	8
entre	288	74	309	88	411	581	8
supervisor	311	74	354	88	411	581	8
y	57	87	62	101	411	581	8
empleado	65	87	107	101	411	581	8
está	110	87	126	101	411	581	8
relacionada	130	87	178	101	411	581	8
positivamente	182	87	241	101	411	581	8
con	245	87	261	101	411	581	8
la	265	87	272	101	411	581	8
satisfacción	276	87	324	101	411	581	8
con	328	87	343	101	411	581	8
el	347	87	354	101	411	581	8
trabajo	57	101	86	115	411	581	8
(Garland	91	101	130	115	411	581	8
McCarty,	149	101	189	115	411	581	8
2009;	195	101	219	115	411	581	8
Hyrkas,	224	101	258	115	411	581	8
Appelqvist-Schmidle-	263	101	354	115	411	581	8
chner	57	114	81	128	411	581	8
Haataja,	98	114	134	128	411	581	8
2006;	138	114	163	128	411	581	8
Stringer,	167	114	203	128	411	581	8
2006).	207	114	235	128	411	581	8
Dentro	239	114	270	128	411	581	8
de	274	114	284	128	411	581	8
los	289	114	300	128	411	581	8
modelos	305	114	340	128	411	581	8
de	344	114	354	128	411	581	8
supervisión	57	128	105	142	411	581	8
relacionados	109	128	161	142	411	581	8
específicamente	165	128	232	142	411	581	8
con	236	128	251	142	411	581	8
las	256	128	266	142	411	581	8
tareas	270	128	294	142	411	581	8
e	298	128	303	142	411	581	8
investigado	307	128	354	142	411	581	8
en	57	141	67	155	411	581	8
relación	72	141	105	155	411	581	8
con	110	141	125	155	411	581	8
la	130	141	137	155	411	581	8
satisfacción	142	141	190	155	411	581	8
laboral,	195	141	226	155	411	581	8
el	231	141	238	155	411	581	8
modelo	243	141	275	155	411	581	8
que	280	141	295	155	411	581	8
destaca	300	141	330	155	411	581	8
es	335	141	343	155	411	581	8
el	347	141	354	155	411	581	8
SWA.	57	155	81	169	411	581	8
Este	83	155	101	169	411	581	8
modelo	105	155	137	169	411	581	8
se	140	155	148	169	411	581	8
basa	151	155	169	169	411	581	8
en	173	155	183	169	411	581	8
tres	186	155	201	169	411	581	8
características	204	155	262	169	411	581	8
extraídas	266	155	303	169	411	581	8
del	306	155	319	169	411	581	8
trabajo:	322	155	354	169	411	581	8
a)	57	168	65	182	411	581	8
acuerdo	67	168	101	182	411	581	8
mutuo	103	168	132	182	411	581	8
con	134	168	150	182	411	581	8
los	152	168	164	182	411	581	8
objetivos	167	168	204	182	411	581	8
de	207	168	217	182	411	581	8
supervisión,	220	168	270	182	411	581	8
b)	273	168	282	182	411	581	8
tareas	285	168	308	182	411	581	8
específicas	311	168	354	182	411	581	8
relacionadas	57	182	108	196	411	581	8
con	111	182	126	196	411	581	8
la	129	182	136	196	411	581	8
supervisión,	139	182	190	196	411	581	8
c)	193	182	201	196	411	581	8
el	203	182	210	196	411	581	8
desarrollo	213	182	255	196	411	581	8
de	257	182	267	196	411	581	8
beneficios	270	182	312	196	411	581	8
mediante	315	182	354	196	411	581	8
bonos	57	195	82	209	411	581	8
entre	85	195	106	209	411	581	8
supervisor	109	195	152	209	411	581	8
y	155	195	160	209	411	581	8
supervisado;	163	195	215	209	411	581	8
y	218	195	223	209	411	581	8
cuando	225	195	257	209	411	581	8
es	259	195	267	209	411	581	8
visto	270	195	290	209	411	581	8
de	293	195	303	209	411	581	8
forma	305	195	331	209	411	581	8
posi-	334	195	354	209	411	581	8
tiva,	57	209	75	223	411	581	8
eleva	78	209	98	223	411	581	8
la	101	209	108	223	411	581	8
satisfacción	111	209	159	223	411	581	8
laboral	162	209	190	223	411	581	8
(Ramos-Sánchez	193	209	263	223	411	581	8
et	266	209	274	223	411	581	8
al.,	277	209	289	223	411	581	8
2002).	292	209	320	223	411	581	8
Trabajo	57	234	92	247	411	581	8
en	95	234	105	247	411	581	8
equipo	108	234	138	247	411	581	8
y	141	234	145	247	411	581	8
satisfacción	148	234	199	247	411	581	8
laboral	202	234	234	247	411	581	8
En	77	258	89	272	411	581	8
las	92	258	103	272	411	581	8
investigaciones	107	258	170	272	411	581	8
revisadas	174	258	211	272	411	581	8
solo	215	258	232	272	411	581	8
se	236	258	243	272	411	581	8
encontró	247	258	285	272	411	581	8
un	289	258	300	272	411	581	8
estudio	304	258	335	272	411	581	8
que	339	258	354	272	411	581	8
relaciona	57	272	95	286	411	581	8
de	97	272	107	286	411	581	8
forma	110	272	135	286	411	581	8
estadísticamente	138	272	207	286	411	581	8
significativa	210	272	260	286	411	581	8
a	263	272	267	286	411	581	8
la	270	272	277	286	411	581	8
Satisfacción	280	272	330	286	411	581	8
labo-	333	272	354	286	411	581	8
ral	57	285	68	299	411	581	8
con	71	285	86	299	411	581	8
el	89	285	96	299	411	581	8
trabajo	100	285	129	299	411	581	8
en	132	285	142	299	411	581	8
equipo	145	285	175	299	411	581	8
en	178	285	188	299	411	581	8
una	191	285	207	299	411	581	8
institución	210	285	256	299	411	581	8
gubernamental.	259	285	325	299	411	581	8
Según	328	285	354	299	411	581	8
estos	57	299	77	313	411	581	8
autores	82	299	112	313	411	581	8
(Newmark,	117	299	165	313	411	581	8
Koehler	170	299	204	313	411	581	8
Philippe,	222	299	261	313	411	581	8
2008)	266	299	291	313	411	581	8
los	296	299	308	313	411	581	8
grupos	313	299	341	313	411	581	8
se	346	299	354	313	411	581	8
hacen	57	312	81	326	411	581	8
equipos	84	312	116	326	411	581	8
cuando	119	312	150	326	411	581	8
desarrollan	152	312	199	326	411	581	8
un	201	312	212	326	411	581	8
sentido	215	312	246	326	411	581	8
del	248	312	261	326	411	581	8
compromiso	263	312	316	326	411	581	8
compar-	319	312	354	326	411	581	8
tido	57	326	74	340	411	581	8
y	76	326	81	340	411	581	8
luchan	83	326	112	340	411	581	8
por	115	326	129	340	411	581	8
conseguir	132	326	172	340	411	581	8
sinergia	174	326	207	340	411	581	8
entre	209	326	231	340	411	581	8
sus	233	326	246	340	411	581	8
miembros.	248	326	293	340	411	581	8
Contrario	296	326	338	340	411	581	8
a	340	326	345	340	411	581	8
la	347	326	354	340	411	581	8
hipótesis	57	339	94	353	411	581	8
de	96	339	106	353	411	581	8
los	108	339	120	353	411	581	8
autores,	122	339	155	353	411	581	8
se	157	339	165	353	411	581	8
comprobó	168	339	211	353	411	581	8
que	214	339	229	353	411	581	8
los	231	339	243	353	411	581	8
empleados	245	339	290	353	411	581	8
que	292	339	308	353	411	581	8
trabajaban	310	339	354	353	411	581	8
solos	57	353	77	367	411	581	8
tenían	80	353	106	367	411	581	8
niveles	109	353	137	367	411	581	8
significativamente	140	353	217	367	411	581	8
más	220	353	236	367	411	581	8
altos	239	353	258	367	411	581	8
de	261	353	271	367	411	581	8
satisfacción	274	353	322	367	411	581	8
que	325	353	340	367	411	581	8
los	343	353	354	367	411	581	8
que	57	366	72	380	411	581	8
trabajaban	75	366	119	380	411	581	8
en	122	366	132	380	411	581	8
equipo.	135	366	167	380	411	581	8
Estos	170	366	192	380	411	581	8
autores	195	366	225	380	411	581	8
justifican	228	366	267	380	411	581	8
este	270	366	285	380	411	581	8
resultado	288	366	327	380	411	581	8
por	330	366	344	380	411	581	8
la	347	366	354	380	411	581	8
dificultad	57	380	97	394	411	581	8
de	100	380	110	394	411	581	8
las	112	380	123	394	411	581	8
organizaciones	126	380	187	394	411	581	8
para	190	380	208	394	411	581	8
formar	211	380	240	394	411	581	8
equipos	242	380	275	394	411	581	8
de	278	380	287	394	411	581	8
trabajo	290	380	320	394	411	581	8
y	322	380	327	394	411	581	8
sugie-	330	380	354	394	411	581	8
ren	57	393	70	407	411	581	8
que	74	393	90	407	411	581	8
exista	94	393	117	407	411	581	8
la	121	393	128	407	411	581	8
probabilidad	132	393	186	407	411	581	8
de	190	393	200	407	411	581	8
que	204	393	220	407	411	581	8
el	224	393	231	407	411	581	8
trabajo	235	393	264	407	411	581	8
en	268	393	278	407	411	581	8
equipo	282	393	312	407	411	581	8
produzca	316	393	354	407	411	581	8
insatisfacción	57	407	113	421	411	581	8
laboral.	116	407	147	421	411	581	8
Otros	149	407	174	421	411	581	8
(Wilson	176	407	211	421	411	581	8
Crowe,	224	407	255	421	411	581	8
2008)	257	407	283	421	411	581	8
encontraron	285	407	337	421	411	581	8
que	339	407	354	421	411	581	8
participar	57	420	98	434	411	581	8
en	101	420	111	434	411	581	8
un	114	420	125	434	411	581	8
equipo	128	420	157	434	411	581	8
es	160	420	168	434	411	581	8
satisfactorio,	171	420	224	434	411	581	8
pero	227	420	246	434	411	581	8
si	249	420	255	434	411	581	8
los	258	420	270	434	411	581	8
miembros	273	420	315	434	411	581	8
no	318	420	329	434	411	581	8
com-	332	420	354	434	411	581	8
parten	57	434	84	448	411	581	8
determinados	88	434	145	448	411	581	8
valores	149	434	178	448	411	581	8
la	182	434	189	448	411	581	8
relación	193	434	226	448	411	581	8
con	230	434	245	448	411	581	8
la	249	434	256	448	411	581	8
Satisfacción	260	434	310	448	411	581	8
laboral	314	434	343	448	411	581	8
se	346	434	354	448	411	581	8
vuelve	57	447	83	461	411	581	8
negativa.	86	447	124	461	411	581	8
Aunque	127	447	160	461	411	581	8
en	163	447	173	461	411	581	8
algunos	176	447	209	461	411	581	8
casos,	212	447	236	461	411	581	8
como	239	447	263	461	411	581	8
el	266	447	273	461	411	581	8
de	276	447	286	461	411	581	8
los	289	447	300	461	411	581	8
trabajadores	303	447	354	461	411	581	8
de	57	461	67	475	411	581	8
instituciones	69	461	123	475	411	581	8
de	126	461	136	475	411	581	8
tratamientos	138	461	192	475	411	581	8
a	194	461	199	475	411	581	8
largo	202	461	223	475	411	581	8
plazo,	225	461	250	475	411	581	8
trabajar	253	461	285	475	411	581	8
en	288	461	298	475	411	581	8
un	301	461	312	475	411	581	8
ambiente	315	461	354	475	411	581	8
de	57	474	67	488	411	581	8
equipo	70	474	99	488	411	581	8
se	102	474	110	488	411	581	8
relaciona	113	474	151	488	411	581	8
positivamente	155	474	214	488	411	581	8
con	217	474	233	488	411	581	8
la	236	474	243	488	411	581	8
Satisfacción	246	474	296	488	411	581	8
laboral	299	474	328	488	411	581	8
(Kin-	331	474	354	488	411	581	8
jerski	57	488	79	502	411	581	8
Skrypnek,	99	488	142	502	411	581	8
2008;	147	488	172	502	411	581	8
Moyle,	177	488	207	502	411	581	8
Skinner,	212	488	247	502	411	581	8
Rowe	252	488	276	502	411	581	8
Gork,	296	488	321	502	411	581	8
2003).	326	488	354	502	411	581	8
Mientras	57	501	95	515	411	581	8
que	99	501	114	515	411	581	8
el	118	501	125	515	411	581	8
análisis	129	501	160	515	411	581	8
realizado	164	501	201	515	411	581	8
por	205	501	220	515	411	581	8
Mohr	224	501	248	515	411	581	8
y	252	501	257	515	411	581	8
Zoghi	261	501	287	515	411	581	8
(2008)	291	501	320	515	411	581	8
en	324	501	334	515	411	581	8
una	338	501	354	515	411	581	8
159	338	539	354	553	411	581	8
Revista	134	32	155	43	411	581	9
de	157	32	163	43	411	581	9
Psicología,	165	32	196	43	411	581	9
Vol.	198	32	210	43	411	581	9
31	212	32	220	43	411	581	9
(1),	222	32	233	43	411	581	9
2013,	235	32	253	43	411	581	9
pp.	255	32	265	43	411	581	9
15-1	267	32	294	43	411	581	9
(ISSN	296	32	315	43	411	581	9
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	9
organización	57	60	111	74	411	581	9
de	114	60	124	74	411	581	9
servicios	127	60	162	74	411	581	9
de	165	60	175	74	411	581	9
salud	178	60	200	74	411	581	9
también	203	60	238	74	411	581	9
arrojó	241	60	266	74	411	581	9
resultados	269	60	311	74	411	581	9
positivos.	314	60	354	74	411	581	9
Por	57	74	71	88	411	581	9
otra	75	74	92	88	411	581	9
parte,	95	74	120	88	411	581	9
los	123	74	135	88	411	581	9
resultados	139	74	181	88	411	581	9
obtenidos	185	74	226	88	411	581	9
por	230	74	245	88	411	581	9
McIntyre,	248	74	291	88	411	581	9
Bartle,	294	74	322	88	411	581	9
Landis	326	74	354	88	411	581	9
y	57	87	62	101	411	581	9
Dansby	65	87	98	101	411	581	9
(2002)	101	87	130	101	411	581	9
sugieren	134	87	169	101	411	581	9
que	172	87	188	101	411	581	9
la	191	87	198	101	411	581	9
percepción	202	87	248	101	411	581	9
de	252	87	262	101	411	581	9
eficacia	265	87	296	101	411	581	9
del	299	87	312	101	411	581	9
grupo	316	87	341	101	411	581	9
de	344	87	354	101	411	581	9
trabajo	57	101	86	115	411	581	9
también	89	101	124	115	411	581	9
se	127	101	135	115	411	581	9
relaciona	137	101	175	115	411	581	9
positivamente	178	101	237	115	411	581	9
con	240	101	255	115	411	581	9
la	258	101	265	115	411	581	9
Satisfacción	268	101	318	115	411	581	9
laboral.	321	101	352	115	411	581	9
Grupos	57	126	90	139	411	581	9
de	92	126	102	139	411	581	9
trabajo	105	126	138	139	411	581	9
y	141	126	145	139	411	581	9
satisfacción	148	126	199	139	411	581	9
laboral	202	126	234	139	411	581	9
En	77	150	89	164	411	581	9
otro	92	150	110	164	411	581	9
trabajo,	113	150	145	164	411	581	9
Yi-Feng	148	150	182	164	411	581	9
(2009)	185	150	214	164	411	581	9
al	217	150	225	164	411	581	9
estudiar	228	150	261	164	411	581	9
los	265	150	276	164	411	581	9
comportamientos	280	150	354	164	411	581	9
de	57	164	67	178	411	581	9
interacción	70	164	117	178	411	581	9
de	121	164	131	178	411	581	9
los	135	164	146	178	411	581	9
grupos	150	164	179	178	411	581	9
de	182	164	192	178	411	581	9
trabajo,	196	164	228	178	411	581	9
encontró	232	164	270	178	411	581	9
relaciones	273	164	315	178	411	581	9
positivas	318	164	354	178	411	581	9
con	57	177	72	191	411	581	9
la	76	177	83	191	411	581	9
Satisfacción	87	177	137	191	411	581	9
laboral,	141	177	172	191	411	581	9
para	176	177	194	191	411	581	9
este	198	177	214	191	411	581	9
autor	218	177	240	191	411	581	9
el	244	177	251	191	411	581	9
grupo	255	177	280	191	411	581	9
de	284	177	294	191	411	581	9
trabajo	298	177	327	191	411	581	9
es	331	177	339	191	411	581	9
un	343	177	354	191	411	581	9
grupo	57	191	82	205	411	581	9
de	86	191	96	205	411	581	9
tarea	100	191	120	205	411	581	9
que	125	191	140	205	411	581	9
comparte	144	191	184	205	411	581	9
un	189	191	200	205	411	581	9
propósito,	204	191	247	205	411	581	9
objetivo,	252	191	289	205	411	581	9
valor	293	191	314	205	411	581	9
e	318	191	322	205	411	581	9
interés	327	191	354	205	411	581	9
común,	57	204	89	218	411	581	9
donde	94	204	120	218	411	581	9
los	125	204	136	218	411	581	9
roles	141	204	160	218	411	581	9
son	165	204	180	218	411	581	9
interdependientes,	184	204	262	218	411	581	9
y	267	204	271	218	411	581	9
las	276	204	287	218	411	581	9
destrezas	291	204	328	218	411	581	9
com-	332	204	354	218	411	581	9
plementarias.	57	218	113	232	411	581	9
En	119	218	131	232	411	581	9
otro	137	218	154	232	411	581	9
estudio	160	218	191	232	411	581	9
la	196	218	203	232	411	581	9
interdependencia	209	218	282	232	411	581	9
fue	288	218	301	232	411	581	9
relacionada	306	218	354	232	411	581	9
positivamente	57	231	116	245	411	581	9
con	118	231	134	245	411	581	9
la	136	231	144	245	411	581	9
satisfacción	146	231	194	245	411	581	9
laboral	197	231	226	245	411	581	9
(Su-Fen	228	231	262	245	411	581	9
Hsiao-Lan,	276	231	323	245	411	581	9
2005).	326	231	354	245	411	581	9
Sin	57	245	71	259	411	581	9
embargo,	73	245	113	259	411	581	9
este	116	245	131	259	411	581	9
estudio	134	245	165	259	411	581	9
al	168	245	175	259	411	581	9
igual	178	245	198	259	411	581	9
que	201	245	217	259	411	581	9
el	219	245	226	259	411	581	9
de	229	245	239	259	411	581	9
Yukl	242	245	261	259	411	581	9
(2002),	264	245	296	259	411	581	9
reconoce	299	245	336	259	411	581	9
que	339	245	354	259	411	581	9
este	57	258	72	272	411	581	9
tipo	76	258	94	272	411	581	9
de	98	258	108	272	411	581	9
comportamientos	112	258	186	272	411	581	9
por	190	258	205	272	411	581	9
sí	209	258	215	272	411	581	9
solos	220	258	240	272	411	581	9
no	244	258	255	272	411	581	9
afectan	259	258	289	272	411	581	9
la	293	258	300	272	411	581	9
Satisfacción	305	258	354	272	411	581	9
laboral,	57	272	88	286	411	581	9
sino	91	272	108	286	411	581	9
que	111	272	126	286	411	581	9
deben	129	272	155	286	411	581	9
ser	157	272	169	286	411	581	9
incorporados	171	272	227	286	411	581	9
al	230	272	237	286	411	581	9
liderazgo	239	272	277	286	411	581	9
transformacional;	280	272	354	286	411	581	9
aunque	57	285	88	299	411	581	9
otros	91	285	112	299	411	581	9
autores	116	285	146	299	411	581	9
(Jernigan	149	285	188	299	411	581	9
Beggs,	204	285	231	299	411	581	9
2010;	234	285	259	299	411	581	9
Yusof	262	285	285	299	411	581	9
Mohd	301	285	327	299	411	581	9
Shah,	331	285	354	299	411	581	9
2008)	57	299	82	313	411	581	9
demostraron	86	299	140	313	411	581	9
que	144	299	160	313	411	581	9
elementos	164	299	207	313	411	581	9
como	211	299	235	313	411	581	9
la	239	299	246	313	411	581	9
cohesión	250	299	288	313	411	581	9
grupal	292	299	319	313	411	581	9
pueden	323	299	354	313	411	581	9
reemplazar	57	312	103	326	411	581	9
al	107	312	114	326	411	581	9
líder	119	312	138	326	411	581	9
en	142	312	152	326	411	581	9
relación	157	312	190	326	411	581	9
con	195	312	210	326	411	581	9
la	215	312	222	326	411	581	9
Satisfacción	226	312	276	326	411	581	9
laboral,	280	312	312	326	411	581	9
y	317	312	321	326	411	581	9
Walsh,	326	312	354	326	411	581	9
Matthews,	57	326	101	340	411	581	9
Tuller,	106	326	133	340	411	581	9
Parks	137	326	160	340	411	581	9
y	164	326	169	340	411	581	9
McDonald	174	326	220	340	411	581	9
(2010)	225	326	254	340	411	581	9
y	259	326	263	340	411	581	9
Steinhardt,	268	326	315	340	411	581	9
Dolbier,	319	326	354	340	411	581	9
Gottlieb	57	339	92	353	411	581	9
y	96	339	100	353	411	581	9
McCalister,	104	339	152	353	411	581	9
(2003)	156	339	185	353	411	581	9
demostraron	188	339	242	353	411	581	9
que	245	339	260	353	411	581	9
la	264	339	271	353	411	581	9
cohesión	274	339	311	353	411	581	9
tiene	315	339	335	353	411	581	9
una	339	339	354	353	411	581	9
relación	57	353	90	367	411	581	9
positiva	93	353	126	367	411	581	9
significativa	129	353	180	367	411	581	9
con	183	353	198	367	411	581	9
la	202	353	209	367	411	581	9
satisfacción	212	353	260	367	411	581	9
con	264	353	279	367	411	581	9
el	283	353	290	367	411	581	9
trabajo.	293	353	325	367	411	581	9
Según	328	353	354	367	411	581	9
Roman	57	366	88	380	411	581	9
(2001),	93	366	124	380	411	581	9
las	129	366	140	380	411	581	9
relaciones	145	366	186	380	411	581	9
exitosas	191	366	223	380	411	581	9
entre	228	366	249	380	411	581	9
compañeros	254	366	305	380	411	581	9
de	310	366	320	380	411	581	9
trabajo	325	366	354	380	411	581	9
están	57	380	78	394	411	581	9
directamente	82	380	137	394	411	581	9
asociadas	141	380	179	394	411	581	9
con	183	380	198	394	411	581	9
la	202	380	209	394	411	581	9
Satisfacción	213	380	263	394	411	581	9
laboral;	267	380	298	394	411	581	9
y	302	380	307	394	411	581	9
Zangaro	310	380	346	394	411	581	9
y	350	380	354	394	411	581	9
Soeken	57	393	87	407	411	581	9
(2007)	91	393	120	407	411	581	9
encontraron,	124	393	178	407	411	581	9
al	182	393	189	407	411	581	9
realizar	193	393	223	407	411	581	9
un	227	393	239	407	411	581	9
meta-análisis,	242	393	300	407	411	581	9
que	304	393	319	407	411	581	9
la	323	393	330	407	411	581	9
cola-	334	393	354	407	411	581	9
boración	57	407	94	421	411	581	9
médico-enfermero	97	407	175	421	411	581	9
era	177	407	190	421	411	581	9
la	193	407	200	421	411	581	9
única	202	407	226	421	411	581	9
variable	228	407	261	421	411	581	9
cuya	264	407	283	421	411	581	9
relación	286	407	319	421	411	581	9
positiva	322	407	354	421	411	581	9
con	57	420	72	434	411	581	9
la	76	420	83	434	411	581	9
Satisfacción	88	420	137	434	411	581	9
laboral	141	420	170	434	411	581	9
se	174	420	182	434	411	581	9
mantenía	186	420	226	434	411	581	9
homogénea	230	420	279	434	411	581	9
a	283	420	287	434	411	581	9
lo	291	420	300	434	411	581	9
largo	304	420	325	434	411	581	9
de	329	420	339	434	411	581	9
los	343	420	354	434	411	581	9
distintos	57	434	93	448	411	581	9
estudios.	96	434	133	448	411	581	9
En	77	447	89	461	411	581	9
otro	92	447	110	461	411	581	9
estudio,	114	447	147	461	411	581	9
Cox	151	447	169	461	411	581	9
(2003)	172	447	201	461	411	581	9
investigó	205	447	243	461	411	581	9
la	247	447	254	461	411	581	9
relación	258	447	291	461	411	581	9
entre	295	447	316	461	411	581	9
los	320	447	331	461	411	581	9
con-	335	447	354	461	411	581	9
flictos	57	461	82	475	411	581	9
intrapersonales,	86	461	152	475	411	581	9
intragrupales	156	461	211	475	411	581	9
e	215	461	219	475	411	581	9
intergrupales	223	461	278	475	411	581	9
encontrando	281	461	335	475	411	581	9
que	339	461	354	475	411	581	9
los	57	474	68	488	411	581	9
conflictos	72	474	112	488	411	581	9
intrapersonales	116	474	179	488	411	581	9
e	182	474	187	488	411	581	9
intragrupales	190	474	245	488	411	581	9
se	248	474	256	488	411	581	9
relacionaban	259	474	313	488	411	581	9
negativa-	316	474	354	488	411	581	9
mente	57	488	83	502	411	581	9
con	87	488	103	502	411	581	9
la	107	488	114	502	411	581	9
satisfacción	118	488	166	502	411	581	9
con	170	488	186	502	411	581	9
el	190	488	197	502	411	581	9
trabajo,	201	488	233	502	411	581	9
mientras	237	488	274	502	411	581	9
que	278	488	294	502	411	581	9
los	298	488	309	502	411	581	9
conflictos	313	488	354	502	411	581	9
intergrupales	57	501	112	515	411	581	9
no	117	501	128	515	411	581	9
tenían	134	501	161	515	411	581	9
relaciones	166	501	208	515	411	581	9
significativas	213	501	267	515	411	581	9
con	273	501	288	515	411	581	9
el	294	501	301	515	411	581	9
constructo.	307	501	354	515	411	581	9
160	57	539	73	553	411	581	9
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	10
equipos	91	32	115	43	411	581	10
y	117	32	120	43	411	581	10
grupos	122	32	143	43	411	581	10
de	145	32	152	43	411	581	10
trabajo	154	32	176	43	411	581	10
/	178	32	180	43	411	581	10
Pérez	182	32	198	43	411	581	10
Vilar	200	32	215	43	411	581	10
y	217	32	221	43	411	581	10
Azzollini	223	32	250	43	411	581	10
Sus	57	60	71	74	411	581	10
resultados	75	60	117	74	411	581	10
también	121	60	156	74	411	581	10
indican	160	60	191	74	411	581	10
que	195	60	211	74	411	581	10
el	215	60	222	74	411	581	10
conflicto	225	60	263	74	411	581	10
intragrupal	267	60	314	74	411	581	10
aumenta	318	60	354	74	411	581	10
el	57	74	64	88	411	581	10
efecto	67	74	92	88	411	581	10
del	96	74	109	88	411	581	10
conflicto	112	74	150	88	411	581	10
intrapersonal	154	74	209	88	411	581	10
sobre	213	74	235	88	411	581	10
la	239	74	246	88	411	581	10
satisfacción	250	74	298	88	411	581	10
laboral.	301	74	333	88	411	581	10
Esta	337	74	354	88	411	581	10
autora	57	87	84	101	411	581	10
encontró	89	87	127	101	411	581	10
que	132	87	148	101	411	581	10
el	153	87	160	101	411	581	10
desempeño	165	87	213	101	411	581	10
del	218	87	231	101	411	581	10
equipo	236	87	266	101	411	581	10
se	271	87	279	101	411	581	10
relaciona	284	87	322	101	411	581	10
positi-	327	87	354	101	411	581	10
vamente	57	101	92	115	411	581	10
con	98	101	113	115	411	581	10
la	118	101	125	115	411	581	10
satisfacción	131	101	179	115	411	581	10
con	184	101	199	115	411	581	10
el	205	101	212	115	411	581	10
trabajo;	217	101	249	115	411	581	10
siendo	254	101	282	115	411	581	10
estos	287	101	307	115	411	581	10
resultados	312	101	354	115	411	581	10
congruentes	57	114	108	128	411	581	10
con	111	114	127	128	411	581	10
los	130	114	142	128	411	581	10
obtenidos	146	114	187	128	411	581	10
por	191	114	205	128	411	581	10
Kunaviktikul,	209	114	267	128	411	581	10
Nuntasupawat,	271	114	336	128	411	581	10
Sri-	339	114	354	128	411	581	10
suphan	57	128	87	142	411	581	10
y	92	128	97	142	411	581	10
Booth	101	128	127	142	411	581	10
(2000)	132	128	161	142	411	581	10
sobre	165	128	187	142	411	581	10
que	192	128	207	142	411	581	10
los	212	128	223	142	411	581	10
empleados	228	128	272	142	411	581	10
que	277	128	292	142	411	581	10
experimentan	296	128	354	142	411	581	10
altos	57	141	76	155	411	581	10
niveles	80	141	108	155	411	581	10
de	112	141	122	155	411	581	10
conflicto,	126	141	166	155	411	581	10
tienen	170	141	196	155	411	581	10
bajos	200	141	221	155	411	581	10
niveles	225	141	253	155	411	581	10
de	257	141	267	155	411	581	10
satisfacción	271	141	319	155	411	581	10
laboral.	323	141	354	155	411	581	10
También	57	155	94	169	411	581	10
se	98	155	106	169	411	581	10
ha	109	155	119	169	411	581	10
demostrado	123	155	173	169	411	581	10
que	176	155	192	169	411	581	10
el	195	155	202	169	411	581	10
estilo	206	155	228	169	411	581	10
de	231	155	241	169	411	581	10
integración	245	155	293	169	411	581	10
el	296	155	303	169	411	581	10
cual,	307	155	327	169	411	581	10
según	330	155	354	169	411	581	10
Rahim	57	168	85	182	411	581	10
and	89	168	104	182	411	581	10
Bonoma	108	168	144	182	411	581	10
(en	147	168	161	182	411	581	10
Tabak	163	168	189	182	411	581	10
Orit,	205	168	226	182	411	581	10
2007),	229	168	257	182	411	581	10
involucra	261	168	300	182	411	581	10
altos	303	168	323	182	411	581	10
niveles	326	168	354	182	411	581	10
de	57	182	67	196	411	581	10
preocupación	69	182	127	196	411	581	10
por	130	182	144	196	411	581	10
el	147	182	154	196	411	581	10
interés	157	182	185	196	411	581	10
propio	187	182	216	196	411	581	10
y	219	182	223	196	411	581	10
el	226	182	233	196	411	581	10
de	236	182	246	196	411	581	10
la	249	182	256	196	411	581	10
otra	259	182	276	196	411	581	10
parte	278	182	300	196	411	581	10
al	303	182	310	196	411	581	10
momento	313	182	354	196	411	581	10
de	57	195	67	209	411	581	10
la	69	195	76	209	411	581	10
resolución	79	195	122	209	411	581	10
de	125	195	135	209	411	581	10
conflictos	137	195	178	209	411	581	10
interpersonales,	181	195	247	209	411	581	10
es	249	195	257	209	411	581	10
el	259	195	267	209	411	581	10
que	269	195	284	209	411	581	10
más	287	195	304	209	411	581	10
se	306	195	314	209	411	581	10
relaciona	316	195	354	209	411	581	10
con	57	209	72	223	411	581	10
la	75	209	82	223	411	581	10
satisfacción	85	209	133	223	411	581	10
con	136	209	151	223	411	581	10
el	154	209	161	223	411	581	10
trabajo	164	209	193	223	411	581	10
(Tabak	196	209	226	223	411	581	10
Orit,	240	209	261	223	411	581	10
2007).	264	209	292	223	411	581	10
Una	77	222	95	236	411	581	10
técnica	98	222	128	236	411	581	10
grupal	131	222	158	236	411	581	10
que	162	222	177	236	411	581	10
ha	181	222	191	236	411	581	10
demostrado	195	222	245	236	411	581	10
relacionarse	248	222	298	236	411	581	10
con	301	222	317	236	411	581	10
la	321	222	328	236	411	581	10
Satis-	331	222	354	236	411	581	10
facción	57	236	87	250	411	581	10
laboral,	91	236	123	250	411	581	10
es	127	236	135	250	411	581	10
la	139	236	146	250	411	581	10
de	150	236	160	250	411	581	10
los	164	236	176	250	411	581	10
grupos	180	236	209	250	411	581	10
Balint,	213	236	241	250	411	581	10
en	246	236	256	250	411	581	10
las	260	236	271	250	411	581	10
reuniones	275	236	316	250	411	581	10
de	320	236	330	250	411	581	10
estos	334	236	354	250	411	581	10
grupo	57	249	82	263	411	581	10
los	84	249	96	263	411	581	10
miembros	98	249	141	263	411	581	10
describen	143	249	183	263	411	581	10
espontáneamente	186	249	259	263	411	581	10
los	262	249	274	263	411	581	10
encuentros	276	249	322	263	411	581	10
con	325	249	340	263	411	581	10
los	343	249	354	263	411	581	10
pacientes	57	263	95	277	411	581	10
y	98	263	103	277	411	581	10
el	106	263	114	277	411	581	10
grupo	117	263	142	277	411	581	10
discute	145	263	175	277	411	581	10
sobre	178	263	200	277	411	581	10
estos	203	263	223	277	411	581	10
encuentros,	227	263	276	277	411	581	10
enfocándose	279	263	331	277	411	581	10
en	334	263	344	277	411	581	10
la	347	263	354	277	411	581	10
historia	57	276	88	290	411	581	10
y	91	276	96	290	411	581	10
los	99	276	111	290	411	581	10
sentimientos	114	276	167	290	411	581	10
que	170	276	186	290	411	581	10
despierta,	189	276	229	290	411	581	10
para	232	276	250	290	411	581	10
facilitar	253	276	285	290	411	581	10
nuevas	288	276	316	290	411	581	10
maneras	319	276	354	290	411	581	10
de	57	290	67	304	411	581	10
comprender	69	290	120	304	411	581	10
la	123	290	130	304	411	581	10
relación	132	290	165	304	411	581	10
médico	168	290	199	304	411	581	10
–	201	290	207	304	411	581	10
paciente	209	290	244	304	411	581	10
(Johnson,	247	290	288	304	411	581	10
Nease,	290	290	318	304	411	581	10
Milberg	320	290	354	304	411	581	10
Addison,	69	303	107	317	411	581	10
2004).	110	303	138	317	411	581	10
En	141	303	154	317	411	581	10
este	157	303	172	317	411	581	10
sentido,	175	303	209	317	411	581	10
un	212	303	224	317	411	581	10
estudio	227	303	257	317	411	581	10
descriptivo-cualitativo	261	303	354	317	411	581	10
Dorte	57	317	82	331	411	581	10
e	86	317	90	331	411	581	10
Inger	94	317	117	331	411	581	10
(2008)	121	317	150	331	411	581	10
revelaron	154	317	193	331	411	581	10
que	197	317	212	331	411	581	10
la	216	317	223	331	411	581	10
participación	227	317	283	331	411	581	10
en	287	317	297	331	411	581	10
estos	301	317	321	331	411	581	10
grupos	326	317	354	331	411	581	10
incrementaba	57	330	114	344	411	581	10
la	117	330	124	344	411	581	10
satisfacción,	127	330	178	344	411	581	10
aunque	180	330	212	344	411	581	10
reconocen	214	330	258	344	411	581	10
que	261	330	276	344	411	581	10
este	279	330	294	344	411	581	10
método	297	330	330	344	411	581	10
no	333	330	344	344	411	581	10
es	346	330	354	344	411	581	10
aplicable	57	344	94	358	411	581	10
a	96	344	101	358	411	581	10
todos	104	344	127	358	411	581	10
los	130	344	141	358	411	581	10
empleados.	144	344	191	358	411	581	10
Discusión	57	383	102	396	411	581	10
La	77	408	87	422	411	581	10
revisión	90	408	123	422	411	581	10
bibliográfica	126	408	179	422	411	581	10
realizada	182	408	219	422	411	581	10
muestra	222	408	256	422	411	581	10
que	259	408	274	422	411	581	10
las	277	408	288	422	411	581	10
investigaciones	291	408	354	422	411	581	10
recientes	57	421	93	435	411	581	10
han	97	421	113	435	411	581	10
cambiado	116	421	157	435	411	581	10
el	161	421	168	435	411	581	10
eje	172	421	183	435	411	581	10
de	187	421	197	435	411	581	10
análisis	200	421	230	435	411	581	10
de	234	421	244	435	411	581	10
los	248	421	259	435	411	581	10
estilos	263	421	288	435	411	581	10
de	292	421	302	435	411	581	10
liderazgo	306	421	344	435	411	581	10
al	347	421	354	435	411	581	10
centrar	57	435	86	449	411	581	10
su	89	435	98	449	411	581	10
atención	100	435	136	449	411	581	10
en	138	435	149	449	411	581	10
aquellas	151	435	184	449	411	581	10
acciones	186	435	221	449	411	581	10
que	224	435	239	449	411	581	10
realiza	241	435	268	449	411	581	10
el	270	435	277	449	411	581	10
líder	279	435	298	449	411	581	10
que	301	435	316	449	411	581	10
logra	318	435	339	449	411	581	10
sus	342	435	354	449	411	581	10
objetivos	57	448	94	462	411	581	10
y	98	448	103	462	411	581	10
al	107	448	114	462	411	581	10
mismo	117	448	146	462	411	581	10
tiempo	150	448	180	462	411	581	10
genera	184	448	211	462	411	581	10
satisfacción	215	448	263	462	411	581	10
laboral	267	448	296	462	411	581	10
en	299	448	310	462	411	581	10
sus	313	448	326	462	411	581	10
segui-	330	448	354	462	411	581	10
dores.	57	462	82	476	411	581	10
Estas	86	462	107	476	411	581	10
investigaciones	111	462	174	476	411	581	10
han	178	462	193	476	411	581	10
encontrado	197	462	245	476	411	581	10
relaciones	249	462	290	476	411	581	10
entre	294	462	316	476	411	581	10
el	319	462	326	476	411	581	10
ajuste	330	462	354	476	411	581	10
de	57	475	67	489	411	581	10
la	71	475	78	489	411	581	10
estrategia	82	475	121	489	411	581	10
de	125	475	135	489	411	581	10
liderazgo	139	475	177	489	411	581	10
y	181	475	186	489	411	581	10
los	190	475	202	489	411	581	10
estilos	206	475	231	489	411	581	10
regulatorios	235	475	285	489	411	581	10
de	289	475	299	489	411	581	10
los	303	475	315	489	411	581	10
seguido-	319	475	354	489	411	581	10
res,	57	489	71	503	411	581	10
particularmente	75	489	142	503	411	581	10
si	146	489	152	503	411	581	10
el	156	489	163	503	411	581	10
líder	167	489	186	503	411	581	10
inspira	190	489	219	503	411	581	10
confianza	223	489	263	503	411	581	10
y	267	489	272	503	411	581	10
ejerce	275	489	299	503	411	581	10
un	303	489	315	503	411	581	10
estilo	318	489	341	503	411	581	10
de	344	489	354	503	411	581	10
liderazgo	57	502	95	516	411	581	10
transformacional,	98	502	172	516	411	581	10
destacando	176	502	223	516	411	581	10
la	226	502	233	516	411	581	10
importancia	237	502	288	516	411	581	10
de	291	502	301	516	411	581	10
este	305	502	320	516	411	581	10
tipo	324	502	341	516	411	581	10
de	344	502	354	516	411	581	10
161	338	539	354	553	411	581	10
Revista	134	32	155	43	411	581	11
de	157	32	163	43	411	581	11
Psicología,	165	32	196	43	411	581	11
Vol.	198	32	210	43	411	581	11
31	212	32	220	43	411	581	11
(1),	222	32	233	43	411	581	11
2013,	235	32	253	43	411	581	11
pp.	255	32	265	43	411	581	11
15-1	267	32	294	43	411	581	11
(ISSN	296	32	315	43	411	581	11
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	11
liderazgo	57	61	95	75	411	581	11
en	98	61	108	75	411	581	11
el	111	61	118	75	411	581	11
comportamiento	121	61	193	75	411	581	11
de	196	61	206	75	411	581	11
los	209	61	220	75	411	581	11
grupos	224	61	252	75	411	581	11
de	255	61	265	75	411	581	11
trabajo.	269	61	301	75	411	581	11
Es	304	61	314	75	411	581	11
por	317	61	332	75	411	581	11
todo	335	61	354	75	411	581	11
esto,	57	74	76	88	411	581	11
y	81	74	85	88	411	581	11
considerando	90	74	147	88	411	581	11
que	151	74	166	88	411	581	11
existen	171	74	200	88	411	581	11
pocas	204	74	228	88	411	581	11
investigaciones	232	74	295	88	411	581	11
realizadas	300	74	340	88	411	581	11
en	344	74	354	88	411	581	11
América	57	88	92	102	411	581	11
Latina	94	88	121	102	411	581	11
que	124	88	139	102	411	581	11
resulta	141	88	169	102	411	581	11
necesario	171	88	210	102	411	581	11
evaluar	212	88	242	102	411	581	11
las	245	88	255	102	411	581	11
estrategias	258	88	301	102	411	581	11
de	303	88	313	102	411	581	11
dirección	315	88	354	102	411	581	11
y	57	101	62	115	411	581	11
de	64	101	74	115	411	581	11
resolución	76	101	120	115	411	581	11
de	122	101	132	115	411	581	11
conflictos	135	101	176	115	411	581	11
que	178	101	193	115	411	581	11
se	196	101	204	115	411	581	11
utilizan	206	101	238	115	411	581	11
en	240	101	251	115	411	581	11
nuestras	253	101	287	115	411	581	11
organizaciones.	290	101	354	115	411	581	11
Este	57	115	74	128	411	581	11
artículo	77	115	110	128	411	581	11
ofrece	113	115	138	128	411	581	11
algunas	141	115	172	128	411	581	11
referencias	175	115	219	128	411	581	11
para	222	115	240	128	411	581	11
la	243	115	250	128	411	581	11
revisión	253	115	286	128	411	581	11
y	289	115	294	128	411	581	11
análisis	297	115	327	128	411	581	11
de	330	115	340	128	411	581	11
los	343	115	354	128	411	581	11
comportamientos	57	128	131	142	411	581	11
dentro	134	128	162	142	411	581	11
de	165	128	175	142	411	581	11
las	178	128	188	142	411	581	11
organizaciones,	191	128	256	142	411	581	11
pues	258	128	278	142	411	581	11
vincula	280	128	311	142	411	581	11
dos	314	128	328	142	411	581	11
de	331	128	341	142	411	581	11
las	344	128	354	142	411	581	11
principales	57	142	102	155	411	581	11
dinámicas	106	142	149	155	411	581	11
de	153	142	163	155	411	581	11
la	167	142	174	155	411	581	11
organización,	178	142	235	155	411	581	11
la	239	142	246	155	411	581	11
relación	250	142	283	155	411	581	11
líder-seguidor	287	142	346	155	411	581	11
y	350	142	354	155	411	581	11
los	57	155	68	169	411	581	11
grupos	72	155	101	169	411	581	11
de	105	155	115	169	411	581	11
trabajo	119	155	148	169	411	581	11
con	152	155	168	169	411	581	11
la	172	155	179	169	411	581	11
satisfacción	183	155	231	169	411	581	11
laboral.	235	155	267	169	411	581	11
Por	271	155	285	169	411	581	11
ejemplo,	289	155	326	169	411	581	11
en	330	155	340	169	411	581	11
las	344	155	354	169	411	581	11
investigaciones	57	169	120	182	411	581	11
revisadas	124	169	161	182	411	581	11
también	166	169	201	182	411	581	11
se	206	169	214	182	411	581	11
encontró	219	169	256	182	411	581	11
que	261	169	277	182	411	581	11
tareas	281	169	305	182	411	581	11
intrínseca-	310	169	354	182	411	581	11
mente	57	182	83	196	411	581	11
muy	87	182	106	196	411	581	11
satisfactorias	110	182	163	196	411	581	11
pueden	167	182	198	196	411	581	11
quitarle	202	182	234	196	411	581	11
importancia	238	182	289	196	411	581	11
a	293	182	298	196	411	581	11
la	301	182	309	196	411	581	11
influencia	312	182	354	196	411	581	11
del	57	195	69	209	411	581	11
liderazgo	72	195	110	209	411	581	11
sobre	112	195	134	209	411	581	11
la	137	195	144	209	411	581	11
satisfacción	146	195	194	209	411	581	11
laboral.	197	195	228	209	411	581	11
Incluso	231	195	262	209	411	581	11
se	264	195	272	209	411	581	11
ha	274	195	284	209	411	581	11
demostrado	287	195	337	209	411	581	11
que	339	195	354	209	411	581	11
factores	57	209	89	223	411	581	11
como	92	209	116	223	411	581	11
la	119	209	126	223	411	581	11
eficacia	129	209	160	223	411	581	11
y	163	209	168	223	411	581	11
la	171	209	178	223	411	581	11
cohesión	181	209	218	223	411	581	11
grupal	221	209	248	223	411	581	11
tienen	252	209	278	223	411	581	11
tanto	281	209	303	223	411	581	11
valor	306	209	327	223	411	581	11
en	330	209	340	223	411	581	11
las	344	209	354	223	411	581	11
organizaciones	57	222	118	236	411	581	11
de	121	222	131	236	411	581	11
la	133	222	140	236	411	581	11
actualidad	143	222	186	236	411	581	11
que	189	222	204	236	411	581	11
incluso	206	222	237	236	411	581	11
pueden	239	222	270	236	411	581	11
opacar	273	222	301	236	411	581	11
la	303	222	310	236	411	581	11
influencia	312	222	354	236	411	581	11
del	57	236	69	250	411	581	11
factor	72	236	97	250	411	581	11
liderazgo	99	236	137	250	411	581	11
en	140	236	150	250	411	581	11
la	153	236	160	250	411	581	11
satisfacción	163	236	211	250	411	581	11
laboral	214	236	243	250	411	581	11
(Jernigan	246	236	285	250	411	581	11
Beggs,	300	236	327	250	411	581	11
2010;	330	236	354	250	411	581	11
Yusof	57	249	80	263	411	581	11
Mohd	94	249	121	263	411	581	11
Shah,	124	249	147	263	411	581	11
2008)	150	249	176	263	411	581	11
Por	77	263	91	277	411	581	11
otra	96	263	113	277	411	581	11
parte,	118	263	142	277	411	581	11
más	147	263	164	277	411	581	11
allá	169	263	183	277	411	581	11
del	188	263	201	277	411	581	11
liderazgo	206	263	244	277	411	581	11
ejercido,	249	263	285	277	411	581	11
en	290	263	300	277	411	581	11
los	305	263	316	277	411	581	11
trabajos	321	263	354	277	411	581	11
resalta	57	276	83	290	411	581	11
la	86	276	93	290	411	581	11
influencia	97	276	138	290	411	581	11
significativa	142	276	192	290	411	581	11
de	195	276	205	290	411	581	11
la	208	276	215	290	411	581	11
buena	218	276	244	290	411	581	11
relación	247	276	280	290	411	581	11
entre	283	276	305	290	411	581	11
jefes,	308	276	329	290	411	581	11
men-	332	276	354	290	411	581	11
tores	57	290	77	304	411	581	11
y	79	290	84	304	411	581	11
supervisores	87	290	137	304	411	581	11
con	140	290	155	304	411	581	11
los	158	290	170	304	411	581	11
empleados	172	290	217	304	411	581	11
(incluyendo	219	290	270	304	411	581	11
el	272	290	279	304	411	581	11
análisis	282	290	312	304	411	581	11
de	314	290	324	304	411	581	11
teorías	327	290	354	304	411	581	11
específicas	57	303	100	317	411	581	11
como	103	303	127	317	411	581	11
la	130	303	137	317	411	581	11
LMX	140	303	163	317	411	581	11
o	167	303	172	317	411	581	11
el	175	303	182	317	411	581	11
método	185	303	218	317	411	581	11
SWA);	221	303	249	317	411	581	11
lo	252	303	260	317	411	581	11
que	263	303	279	317	411	581	11
resulta	282	303	309	317	411	581	11
llamativo,	312	303	354	317	411	581	11
ya	57	317	66	331	411	581	11
que	70	317	86	331	411	581	11
a	90	317	94	331	411	581	11
diferencia	99	317	140	331	411	581	11
del	144	317	157	331	411	581	11
liderazgo	161	317	199	331	411	581	11
transaccional	204	317	259	331	411	581	11
—que	263	317	290	331	411	581	11
se	294	317	302	331	411	581	11
guía	306	317	324	331	411	581	11
por	328	317	343	331	411	581	11
la	347	317	354	331	411	581	11
premisa	57	330	90	344	411	581	11
de	94	330	104	344	411	581	11
que	108	330	123	344	411	581	11
hay	127	330	142	344	411	581	11
subordinados	146	330	203	344	411	581	11
al	207	330	214	344	411	581	11
líder,	218	330	239	344	411	581	11
que	243	330	259	344	411	581	11
los	263	330	274	344	411	581	11
esfuerzos	278	330	316	344	411	581	11
de	320	330	330	344	411	581	11
estos	334	330	354	344	411	581	11
son	57	344	71	358	411	581	11
premiados	75	344	119	358	411	581	11
por	122	344	136	358	411	581	11
el	140	344	147	358	411	581	11
líder	150	344	169	358	411	581	11
(Stringer,	172	344	212	358	411	581	11
2006)	215	344	240	358	411	581	11
y	244	344	249	358	411	581	11
que	252	344	267	358	411	581	11
quienes	271	344	302	358	411	581	11
ejercen	306	344	335	358	411	581	11
este	339	344	354	358	411	581	11
tipo	57	357	74	371	411	581	11
liderazgo	76	357	114	371	411	581	11
suelen	117	357	143	371	411	581	11
caracterizarse	146	357	202	371	411	581	11
por	204	357	219	371	411	581	11
ser	221	357	233	371	411	581	11
carismáticos	236	357	287	371	411	581	11
(Yammarino	290	357	343	371	411	581	11
Dubinsky,	57	371	100	385	411	581	11
1994)—	104	371	140	385	411	581	11
teorías	144	371	171	385	411	581	11
como	175	371	198	385	411	581	11
la	202	371	209	385	411	581	11
LMX	212	371	236	385	411	581	11
puede	239	371	265	385	411	581	11
aplicarse	268	371	304	385	411	581	11
a	307	371	312	385	411	581	11
cualquier	315	371	354	385	411	581	11
estilo	57	384	79	398	411	581	11
de	83	384	93	398	411	581	11
liderazgo	97	384	135	398	411	581	11
(Stringer,	139	384	179	398	411	581	11
2006)	183	384	209	398	411	581	11
y	213	384	218	398	411	581	11
relacionarse	222	384	271	398	411	581	11
positivamente	275	384	335	398	411	581	11
con	339	384	354	398	411	581	11
la	57	398	64	412	411	581	11
satisfacción	68	398	116	412	411	581	11
laboral.	121	398	152	412	411	581	11
Es	156	398	166	412	411	581	11
por	171	398	185	412	411	581	11
ello	190	398	205	412	411	581	11
que	209	398	224	412	411	581	11
se	229	398	237	412	411	581	11
considera	241	398	281	412	411	581	11
que	285	398	301	412	411	581	11
este	305	398	320	412	411	581	11
trabajo	325	398	354	412	411	581	11
presenta	57	411	92	425	411	581	11
la	94	411	101	425	411	581	11
relación	104	411	137	425	411	581	11
entre	140	411	161	425	411	581	11
algunos	164	411	196	425	411	581	11
constructos	199	411	247	425	411	581	11
que	250	411	265	425	411	581	11
resultaría	268	411	306	425	411	581	11
interesante	309	411	354	425	411	581	11
profundizar	57	425	106	439	411	581	11
en	109	425	119	439	411	581	11
nuestros	122	425	157	439	411	581	11
países,	160	425	187	439	411	581	11
dado	189	425	210	439	411	581	11
la	213	425	220	439	411	581	11
falta	223	425	241	439	411	581	11
de	244	425	254	439	411	581	11
trabajos	256	425	289	439	411	581	11
empíricos	292	425	333	439	411	581	11
rela-	336	425	354	439	411	581	11
cionados	57	438	94	452	411	581	11
con	97	438	112	452	411	581	11
la	115	438	122	452	411	581	11
temática	125	438	161	452	411	581	11
especifica.	164	438	206	452	411	581	11
162	57	539	73	553	411	581	11
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	12
equipos	91	32	115	43	411	581	12
y	117	32	120	43	411	581	12
grupos	122	32	143	43	411	581	12
de	145	32	152	43	411	581	12
trabajo	154	32	176	43	411	581	12
/	178	32	180	43	411	581	12
Pérez	182	32	198	43	411	581	12
Vilar	200	32	215	43	411	581	12
y	217	32	221	43	411	581	12
Azzollini	223	32	250	43	411	581	12
Referencias	57	61	108	74	411	581	12
Adler	57	85	80	99	411	581	12
R.	83	85	93	99	411	581	12
Reid	110	85	130	99	411	581	12
J.	133	85	140	99	411	581	12
(2008).	144	85	175	99	411	581	12
The	179	85	196	99	411	581	12
effects	200	85	226	99	411	581	12
of	230	85	238	99	411	581	12
leadership	242	85	285	99	411	581	12
styles	288	85	311	99	411	581	12
and	315	85	330	99	411	581	12
bud-	334	85	354	99	411	581	12
get	85	99	98	113	411	581	12
participation	104	99	159	113	411	581	12
on	165	99	176	113	411	581	12
job	182	99	196	113	411	581	12
satisfaction	202	99	250	113	411	581	12
and	256	99	272	113	411	581	12
job	278	99	292	113	411	581	12
performance.	298	99	354	113	411	581	12
Asia-Pacific	85	112	134	126	411	581	12
Management	141	112	194	126	411	581	12
Accounting	201	112	246	126	411	581	12
Journal,	252	112	285	126	411	581	12
3	292	112	297	126	411	581	12
(1),	304	112	319	126	411	581	12
21-46.	326	112	354	126	411	581	12
Recuperado	85	126	135	140	411	581	12
el	138	126	145	140	411	581	12
8	148	126	153	140	411	581	12
de	156	126	166	140	411	581	12
enero	169	126	192	140	411	581	12
de	195	126	205	140	411	581	12
2011	207	126	229	140	411	581	12
de	232	126	242	140	411	581	12
http://web.ebscohost.com	245	126	354	140	411	581	12
Al	57	139	66	153	411	581	12
Hussami,	71	139	111	153	411	581	12
M.	116	139	129	153	411	581	12
(2008).	134	139	166	153	411	581	12
A	171	139	178	153	411	581	12
Study	183	139	207	153	411	581	12
of	212	139	221	153	411	581	12
Nurses'	226	139	257	153	411	581	12
Job	262	139	276	153	411	581	12
Satisfaction:	281	139	333	153	411	581	12
The	337	139	354	153	411	581	12
Relationship	85	153	138	167	411	581	12
to	142	153	151	167	411	581	12
Organizational	154	153	218	167	411	581	12
Commitment,	221	153	283	167	411	581	12
Perceived	286	153	326	167	411	581	12
Orga-	329	153	354	167	411	581	12
nizational	85	166	127	180	411	581	12
Support,	130	166	167	180	411	581	12
Transactional	170	166	227	180	411	581	12
Leadership,	230	166	279	180	411	581	12
Transformational	281	166	354	180	411	581	12
Leadership,	85	180	134	194	411	581	12
and	137	180	153	194	411	581	12
Level	156	180	178	194	411	581	12
of	182	180	190	194	411	581	12
Education.	194	180	240	194	411	581	12
European	243	180	282	194	411	581	12
Journal	285	180	316	194	411	581	12
of	319	180	326	194	411	581	12
Scien-	330	180	354	194	411	581	12
tific	85	193	101	207	411	581	12
Research	103	193	137	207	411	581	12
22	140	193	151	207	411	581	12
(2),	153	193	168	207	411	581	12
286-295	171	193	207	207	411	581	12
Recuperado	209	193	260	207	411	581	12
el	262	193	269	207	411	581	12
29	272	193	283	207	411	581	12
de	285	193	295	207	411	581	12
noviembre	297	193	342	207	411	581	12
de	344	193	354	207	411	581	12
2010	85	207	107	221	411	581	12
de	110	207	120	221	411	581	12
http://www.eurojournals.com/ejsr_22_2_14.pdf	122	207	327	221	411	581	12
Bass,	57	220	78	234	411	581	12
B.	80	220	89	234	411	581	12
M.	92	220	105	234	411	581	12
(1981).	107	220	139	234	411	581	12
Stogdill's	142	220	177	234	411	581	12
Handbook	179	220	222	234	411	581	12
of	224	220	232	234	411	581	12
Leadership.	234	220	280	234	411	581	12
Nueva	283	220	310	234	411	581	12
York:	313	220	335	234	411	581	12
The	337	220	354	234	411	581	12
Free	85	234	103	248	411	581	12
Press.	106	234	129	248	411	581	12
Bass,	57	247	78	261	411	581	12
B.,	81	247	93	261	411	581	12
Avolio	96	247	123	261	411	581	12
B.	126	247	135	261	411	581	12
Goodheim	150	247	196	261	411	581	12
L.	199	247	208	261	411	581	12
(1987).	211	247	243	261	411	581	12
Biography	246	247	290	261	411	581	12
and	293	247	308	261	411	581	12
the	311	247	325	261	411	581	12
assess-	328	247	354	261	411	581	12
ment	85	261	107	275	411	581	12
of	112	261	121	275	411	581	12
transformational	126	261	196	275	411	581	12
leadership	201	261	244	275	411	581	12
at	249	261	257	275	411	581	12
the	261	261	275	275	411	581	12
world	280	261	304	275	411	581	12
class	309	261	328	275	411	581	12
level.	333	261	354	275	411	581	12
Journal	85	274	115	288	411	581	12
of	119	274	126	288	411	581	12
Management,	129	274	185	288	411	581	12
13,	189	274	202	288	411	581	12
7-19.	206	274	228	288	411	581	12
Recuperado	232	274	282	288	411	581	12
el	285	274	292	288	411	581	12
8	296	274	301	288	411	581	12
de	304	274	314	288	411	581	12
enero	318	274	341	288	411	581	12
de	344	274	354	288	411	581	12
2011	85	288	107	302	411	581	12
de	110	288	120	302	411	581	12
http://web.ebscohost.com	122	288	232	302	411	581	12
Chen,	57	301	83	315	411	581	12
H.	87	301	99	315	411	581	12
Baron,	117	301	145	315	411	581	12
M.	149	301	162	315	411	581	12
(2006).	167	301	198	315	411	581	12
Nursing	203	301	237	315	411	581	12
directors'	242	301	280	315	411	581	12
leadership	285	301	328	315	411	581	12
styles	332	301	354	315	411	581	12
and	85	315	101	329	411	581	12
faculty	104	315	132	329	411	581	12
members'	135	315	176	329	411	581	12
job	178	315	192	329	411	581	12
satisfaction	195	315	242	329	411	581	12
in	245	315	253	329	411	581	12
Taiwan.	256	315	289	329	411	581	12
The	292	315	308	329	411	581	12
Journal	311	315	341	329	411	581	12
Of	343	315	354	329	411	581	12
Nursing	85	328	118	342	411	581	12
Education,	121	328	165	342	411	581	12
45(10),	168	328	200	342	411	581	12
404-411.	203	328	242	342	411	581	12
Recuperado	246	328	296	342	411	581	12
el	299	328	306	342	411	581	12
8	309	328	315	342	411	581	12
de	318	328	328	342	411	581	12
enero	331	328	354	342	411	581	12
de	85	342	95	356	411	581	12
2011	98	342	120	356	411	581	12
de	122	342	132	356	411	581	12
http://web.ebscohost.com	135	342	245	356	411	581	12
Cox,	57	355	77	369	411	581	12
K.	81	355	92	369	411	581	12
(2003).	96	355	128	369	411	581	12
The	131	355	149	369	411	581	12
effects	153	355	179	369	411	581	12
of	184	355	192	369	411	581	12
intrapersonal,	196	355	255	369	411	581	12
intragroup,	259	355	307	369	411	581	12
and	311	355	327	369	411	581	12
inter-	331	355	354	369	411	581	12
group	85	369	110	383	411	581	12
conflict	115	369	147	383	411	581	12
on	153	369	164	383	411	581	12
team	169	369	190	383	411	581	12
performance	196	369	249	383	411	581	12
effectiveness	254	369	306	383	411	581	12
and	312	369	328	383	411	581	12
work	333	369	354	383	411	581	12
satisfaction.	85	382	135	396	411	581	12
Nursing	138	382	171	396	411	581	12
Administration	175	382	237	396	411	581	12
Quarterly,	240	382	282	396	411	581	12
27(2),	285	382	311	396	411	581	12
153-163.	315	382	354	396	411	581	12
Recuperado	85	396	135	410	411	581	12
el	139	396	146	410	411	581	12
29	149	396	160	410	411	581	12
de	164	396	174	410	411	581	12
noviembre	177	396	222	410	411	581	12
de	226	396	236	410	411	581	12
2010	239	396	261	410	411	581	12
de	265	396	275	410	411	581	12
http://www.emer-	278	396	354	410	411	581	12
aldinsight.com	85	409	148	423	411	581	12
Cuadra	57	423	88	437	411	581	12
Peralta,	88	423	119	437	411	581	12
A.	120	423	129	437	411	581	12
Veloso	139	423	166	437	411	581	12
Besio,	167	423	192	437	411	581	12
C.	192	423	203	437	411	581	12
(2007).	203	423	235	437	411	581	12
Liderazgo,	235	423	277	437	411	581	12
Clima	277	423	303	437	411	581	12
y	303	423	307	437	411	581	12
Satisfacción	308	423	355	437	411	581	12
laboral	85	436	113	450	411	581	12
en	117	436	126	450	411	581	12
las	130	436	140	450	411	581	12
Organizaciones.	144	436	208	450	411	581	12
Universum	212	436	259	450	411	581	12
[online].	262	436	299	450	411	581	12
22(2)	302	436	326	450	411	581	12
Recu-	329	436	354	450	411	581	12
perado	85	450	114	464	411	581	12
el	116	450	124	464	411	581	12
4	126	450	132	464	411	581	12
de	134	450	144	464	411	581	12
diciembre	146	450	189	464	411	581	12
de	191	450	201	464	411	581	12
2010	203	450	225	464	411	581	12
de	228	450	238	464	411	581	12
http://www.scielo.cl/scielo.	240	450	354	464	411	581	12
php?script=sci_arttextpid=S0718-23762007000200004lng	85	463	354	477	411	581	12
=esnrm=iso	85	477	143	491	411	581	12
Dorte,	57	490	85	504	411	581	12
K.	87	490	97	504	411	581	12
Inger,	110	490	135	504	411	581	12
H.	137	490	148	504	411	581	12
(2008).	151	490	182	504	411	581	12
Balint	185	490	210	504	411	581	12
Groups	212	490	244	504	411	581	12
as	246	490	254	504	411	581	12
a	256	490	261	504	411	581	12
Means	263	490	291	504	411	581	12
to	293	490	302	504	411	581	12
Increase	304	490	338	504	411	581	12
Job	340	490	354	504	411	581	12
Satisfaction	85	504	134	518	411	581	12
and	136	504	152	518	411	581	12
Prevent	155	504	187	518	411	581	12
Burnout	189	504	225	518	411	581	12
Among	228	504	260	518	411	581	12
General	262	504	296	518	411	581	12
P	298	504	304	518	411	581	12
­	298	504	301	518	411	581	12
ractitioners.	304	504	354	518	411	581	12
163	338	539	354	553	411	581	12
Revista	134	32	155	43	411	581	13
de	157	32	163	43	411	581	13
Psicología,	165	32	196	43	411	581	13
Vol.	198	32	210	43	411	581	13
31	212	32	220	43	411	581	13
(1),	222	32	233	43	411	581	13
2013,	235	32	253	43	411	581	13
pp.	255	32	265	43	411	581	13
15-1	267	32	294	43	411	581	13
(ISSN	296	32	315	43	411	581	13
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	13
Annals	85	60	113	73	411	581	13
of	116	60	124	73	411	581	13
Family	127	60	155	73	411	581	13
Medicine,	158	60	198	73	411	581	13
6(2),	201	60	222	73	411	581	13
138-145.	225	60	264	74	411	581	13
Recuperado	267	60	318	74	411	581	13
el	321	60	328	74	411	581	13
08	331	60	342	74	411	581	13
de	345	60	355	74	411	581	13
enero	85	73	109	87	411	581	13
de	112	73	122	87	411	581	13
2011	124	73	146	87	411	581	13
de	149	73	159	87	411	581	13
http://web.ebscohost.com	162	73	272	87	411	581	13
Eklund,	57	87	91	101	411	581	13
M.	95	87	108	101	411	581	13
Hallberg,	126	87	166	101	411	581	13
I.	170	87	176	101	411	581	13
(2000).	181	87	212	101	411	581	13
Factors	217	87	247	101	411	581	13
influencing	251	87	299	101	411	581	13
job	304	87	317	101	411	581	13
satisfac-	321	87	355	101	411	581	13
tion	85	100	103	114	411	581	13
among	106	100	135	114	411	581	13
Swedish	138	100	172	114	411	581	13
occupational	175	100	229	114	411	581	13
therapists	232	100	272	114	411	581	13
in	275	100	284	114	411	581	13
psychiatric	287	100	332	114	411	581	13
care.	335	100	355	114	411	581	13
Scandinavian	85	114	142	127	411	581	13
Journal	145	114	175	127	411	581	13
of	178	114	185	127	411	581	13
Caring	188	114	217	127	411	581	13
Sciences,	220	114	254	127	411	581	13
14,	257	114	271	127	411	581	13
162-171.	274	114	313	128	411	581	13
Recuper-	316	114	355	128	411	581	13
ado	85	127	101	141	411	581	13
el	104	127	111	141	411	581	13
4	113	127	119	141	411	581	13
de	122	127	132	141	411	581	13
diciembre	134	127	176	141	411	581	13
de	179	127	189	141	411	581	13
2010	192	127	214	141	411	581	13
de	217	127	227	141	411	581	13
http://web.ebscohost.com	229	127	339	141	411	581	13
Elpers,	57	141	86	155	411	581	13
K.	90	141	100	155	411	581	13
Westhuis,	116	141	158	155	411	581	13
D.	161	141	173	155	411	581	13
(2008).	176	141	208	155	411	581	13
Organizational	212	141	275	155	411	581	13
leadership	279	141	322	155	411	581	13
and	325	141	341	155	411	581	13
its	345	141	355	155	411	581	13
impact	85	154	115	168	411	581	13
on	120	154	131	168	411	581	13
social	137	154	160	168	411	581	13
workers'	165	154	200	168	411	581	13
job	206	154	219	168	411	581	13
satisfaction:	225	154	275	168	411	581	13
a	280	154	284	168	411	581	13
national	290	154	325	168	411	581	13
study.	330	154	355	168	411	581	13
Administration	85	168	147	181	411	581	13
in	150	168	158	181	411	581	13
Social	161	168	185	181	411	581	13
Work,	187	168	212	181	411	581	13
32(3),	214	168	241	181	411	581	13
26-43.	243	168	271	182	411	581	13
Recuperado	274	168	324	182	411	581	13
el	327	168	334	182	411	581	13
8	337	168	342	182	411	581	13
de	345	168	355	182	411	581	13
enero	85	181	109	195	411	581	13
de	112	181	122	195	411	581	13
2011	124	181	146	195	411	581	13
de	149	181	159	195	411	581	13
http://web.ebscohost.com	162	181	272	195	411	581	13
Emery,	57	195	87	209	411	581	13
C.	90	195	100	209	411	581	13
Barker,	116	195	146	209	411	581	13
K.	149	195	159	209	411	581	13
(2007).	162	195	194	209	411	581	13
The	196	195	214	209	411	581	13
effect	217	195	240	209	411	581	13
of	243	195	251	209	411	581	13
transactional	254	195	308	209	411	581	13
and	312	195	327	209	411	581	13
trans-	330	195	355	209	411	581	13
formational	85	208	135	222	411	581	13
leadership	138	208	180	222	411	581	13
styles	183	208	205	222	411	581	13
on	208	208	219	222	411	581	13
the	221	208	234	222	411	581	13
organizational	237	208	297	222	411	581	13
commitment	299	208	355	222	411	581	13
and	85	222	101	236	411	581	13
job	105	222	119	236	411	581	13
satisfaction	123	222	170	236	411	581	13
of	174	222	183	236	411	581	13
customer	187	222	226	236	411	581	13
contact	230	222	261	236	411	581	13
personnel.	265	222	309	236	411	581	13
Journal	313	222	343	235	411	581	13
of	347	222	355	235	411	581	13
Organizational	85	235	148	249	411	581	13
Culture,	155	235	188	249	411	581	13
Communications	195	235	264	249	411	581	13
Conflict,	286	235	322	249	411	581	13
11(1),	328	235	355	249	411	581	13
77-90.	85	249	114	263	411	581	13
Recuperado	117	249	167	263	411	581	13
el	170	249	177	263	411	581	13
8	181	249	186	263	411	581	13
de	189	249	199	263	411	581	13
enero	202	249	226	263	411	581	13
de	229	249	239	263	411	581	13
2011	242	249	264	263	411	581	13
de	267	249	277	263	411	581	13
http://web.ebsco-	281	249	355	263	411	581	13
host.com	85	262	125	276	411	581	13
Erdogan,	57	276	96	290	411	581	13
B.	100	276	110	290	411	581	13
Enders,	128	276	160	290	411	581	13
J.	164	276	171	290	411	581	13
(2007).	175	276	207	290	411	581	13
Support	211	276	246	290	411	581	13
From	250	276	273	290	411	581	13
the	278	276	291	290	411	581	13
Top:	295	276	315	290	411	581	13
Supervi-	319	276	355	290	411	581	13
sors'	85	289	104	303	411	581	13
Perceived	110	289	150	303	411	581	13
Organizational	157	289	220	303	411	581	13
Support	227	289	261	303	411	581	13
as	268	289	276	303	411	581	13
a	283	289	287	303	411	581	13
Moderator	294	289	339	303	411	581	13
of	346	289	355	303	411	581	13
Leader–Member	85	303	156	317	411	581	13
Exchange	162	303	203	317	411	581	13
to	209	303	218	317	411	581	13
Satisfaction	224	303	273	317	411	581	13
and	279	303	295	317	411	581	13
Performance	301	303	355	317	411	581	13
Relationships.	85	316	145	330	411	581	13
Journal	150	316	180	330	411	581	13
of	184	316	192	330	411	581	13
Applied	196	316	227	330	411	581	13
Psychology,	232	316	276	330	411	581	13
92	280	316	291	330	411	581	13
(2),	296	316	311	330	411	581	13
321-330.	315	316	355	330	411	581	13
Recuperado	85	330	136	344	411	581	13
el	138	330	146	344	411	581	13
6	148	330	154	344	411	581	13
de	156	330	166	344	411	581	13
diciembre	169	330	211	344	411	581	13
de	214	330	224	344	411	581	13
2010	226	330	248	344	411	581	13
de	251	330	261	344	411	581	13
http://www.ovid.com	264	330	355	344	411	581	13
Foong,	57	343	87	357	411	581	13
J.	91	343	98	357	411	581	13
(2001).	102	343	134	357	411	581	13
Leadership	138	343	184	357	411	581	13
behaviours:	188	343	237	357	411	581	13
effects	241	343	267	357	411	581	13
on	272	343	283	357	411	581	13
job	287	343	301	357	411	581	13
satisfaction,	305	343	355	357	411	581	13
productivity	85	357	138	370	411	581	13
and	141	357	157	370	411	581	13
organizacional	160	357	222	370	411	581	13
commitment.	225	357	283	370	411	581	13
Journal	287	357	317	370	411	581	13
of	320	357	328	370	411	581	13
Nurs-	331	357	355	370	411	581	13
ing	85	370	98	384	411	581	13
Management,	101	370	157	384	411	581	13
9,	159	370	167	384	411	581	13
191-204.	170	370	209	384	411	581	13
Recuperado	212	370	262	384	411	581	13
el	264	370	272	384	411	581	13
8	274	370	280	384	411	581	13
de	282	370	292	384	411	581	13
enero	294	370	318	384	411	581	13
de	320	370	330	384	411	581	13
2011	333	370	355	384	411	581	13
http://web.ebscohost.com	85	384	195	397	411	581	13
Gaertner,	57	397	97	411	411	581	13
S.	101	397	110	411	411	581	13
(2000).	114	397	146	411	411	581	13
Structural	150	397	192	411	411	581	13
determinants	196	397	252	411	411	581	13
of	257	397	265	411	411	581	13
job	269	397	283	411	411	581	13
satisfaction	287	397	335	411	411	581	13
and	339	397	355	411	411	581	13
organizational	85	411	145	424	411	581	13
commitment	154	411	210	424	411	581	13
in	219	411	227	424	411	581	13
turnover	236	411	272	424	411	581	13
models,	281	411	314	424	411	581	13
Human	323	411	355	424	411	581	13
Resource	85	424	119	438	411	581	13
Management	123	424	177	438	411	581	13
Review,	180	424	211	438	411	581	13
9,	215	424	223	438	411	581	13
479-493.	227	424	266	438	411	581	13
Recuperado	270	424	321	438	411	581	13
el	325	424	332	438	411	581	13
8	335	424	341	438	411	581	13
de	345	424	355	438	411	581	13
enero	85	437	109	451	411	581	13
de	112	437	122	451	411	581	13
2011	124	437	146	451	411	581	13
de	149	437	159	451	411	581	13
http://web.ebscohost.com	162	437	272	451	411	581	13
Garland,	57	451	95	465	411	581	13
B.	98	451	107	465	411	581	13
McCarty,	122	451	162	465	411	581	13
W.	165	451	177	465	411	581	13
(2009).	180	451	212	465	411	581	13
Job	215	451	229	465	411	581	13
satisfaction	232	451	279	465	411	581	13
behind	282	451	312	465	411	581	13
walls	315	451	336	465	411	581	13
and	339	451	355	465	411	581	13
fences:	85	464	114	478	411	581	13
A	116	464	123	478	411	581	13
study	126	464	149	478	411	581	13
of	151	464	160	478	411	581	13
prison	162	464	189	478	411	581	13
health	192	464	218	478	411	581	13
care	221	464	237	478	411	581	13
staff.	240	464	260	478	411	581	13
Criminal	263	464	301	478	411	581	13
Justice	303	464	329	478	411	581	13
Policy	331	464	355	478	411	581	13
Review,	85	478	116	492	411	581	13
20,	119	478	133	492	411	581	13
188–208.	136	478	178	492	411	581	13
Recuperado	181	478	231	492	411	581	13
el	234	478	241	492	411	581	13
29	244	478	255	492	411	581	13
de	259	478	268	492	411	581	13
noviembre	272	478	317	492	411	581	13
de	320	478	330	492	411	581	13
2010	333	478	355	492	411	581	13
de	85	491	95	505	411	581	13
http://cjp.sagepub.com/content/early/2009/03/12/0887403	100	491	355	505	411	581	13
409333261.full.pdf+html	85	505	195	519	411	581	13
164	57	539	73	553	411	581	13
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	14
equipos	91	32	115	43	411	581	14
y	117	32	120	43	411	581	14
grupos	122	32	143	43	411	581	14
de	145	32	152	43	411	581	14
trabajo	154	32	176	43	411	581	14
/	178	32	180	43	411	581	14
Pérez	182	32	198	43	411	581	14
Vilar	200	32	215	43	411	581	14
y	217	32	221	43	411	581	14
Azzollini	223	32	250	43	411	581	14
Golden,	57	60	91	74	411	581	14
T.	95	60	104	74	411	581	14
Veiga,	122	60	147	74	411	581	14
J.	152	60	158	74	411	581	14
(2008).	162	60	194	74	411	581	14
The	198	60	215	74	411	581	14
impact	220	60	249	74	411	581	14
of	253	60	262	74	411	581	14
superior-subordinate	266	60	354	74	411	581	14
relationships	85	73	139	87	411	581	14
on	142	73	153	87	411	581	14
the	157	73	170	87	411	581	14
commitment,	174	73	232	87	411	581	14
job	235	73	249	87	411	581	14
satisfaction,	252	73	302	87	411	581	14
and	306	73	321	87	411	581	14
perfor-	325	73	354	87	411	581	14
mance	85	87	113	101	411	581	14
of	117	87	126	101	411	581	14
virtual	131	87	158	101	411	581	14
workers.	163	87	199	101	411	581	14
Leadership	203	87	247	100	411	581	14
Quarterly,	252	87	293	100	411	581	14
19(1)	298	87	321	100	411	581	14
77-88.	326	87	354	101	411	581	14
el	139	100	146	114	411	581	14
4	149	100	155	114	411	581	14
de	158	100	168	114	411	581	14
diciembre	172	100	214	114	411	581	14
de	217	100	227	114	411	581	14
2010	231	100	253	114	411	581	14
de	256	100	266	114	411	581	14
http://www.science-	269	100	354	114	411	581	14
direct.com	85	114	130	128	411	581	14
Hyrkas,	57	127	90	141	411	581	14
K.,	96	127	109	141	411	581	14
Appelqvist-Schmidlechner,	116	127	230	141	411	581	14
K.	236	127	246	141	411	581	14
y	253	127	258	141	411	581	14
Haataja,	264	127	300	141	411	581	14
R.	306	127	316	141	411	581	14
(2006).	323	127	354	141	411	581	14
Efficacy	85	141	119	155	411	581	14
of	123	141	132	155	411	581	14
clinical	136	141	167	155	411	581	14
supervision:	171	141	222	155	411	581	14
influence	227	141	266	155	411	581	14
on	270	141	282	155	411	581	14
job	286	141	300	155	411	581	14
satisfaction,	304	141	354	155	411	581	14
burnout	85	154	120	168	411	581	14
and	122	154	138	168	411	581	14
quality	141	154	170	168	411	581	14
of	173	154	181	168	411	581	14
care.	184	154	203	168	411	581	14
Journal	206	154	236	168	411	581	14
of	238	154	246	168	411	581	14
Advanced	248	154	288	168	411	581	14
Nursing,	290	154	326	168	411	581	14
55(4),	328	154	354	168	411	581	14
521-535.	85	168	124	182	411	581	14
Recuperado	129	168	180	182	411	581	14
el	184	168	192	182	411	581	14
4	196	168	202	182	411	581	14
de	207	168	217	182	411	581	14
enero	222	168	245	182	411	581	14
de	250	168	260	182	411	581	14
2011	265	168	287	182	411	581	14
de	292	168	302	182	411	581	14
http://web.	307	168	354	182	411	581	14
ebscohost.com	85	181	147	195	411	581	14
Jaskyte,	57	195	89	209	411	581	14
K.	95	195	105	209	411	581	14
(2003).	111	195	143	209	411	581	14
Assessing	149	195	188	209	411	581	14
Changes	194	195	231	209	411	581	14
in	237	195	246	209	411	581	14
Employees'	252	195	300	209	411	581	14
Perceptions	306	195	354	209	411	581	14
of	85	208	94	222	411	581	14
Leadership	102	208	148	222	411	581	14
Behavior,	156	208	196	222	411	581	14
Job	204	208	218	222	411	581	14
Design,	226	208	259	222	411	581	14
and	267	208	283	222	411	581	14
Organizational	291	208	354	222	411	581	14
Arrangements	85	222	144	236	411	581	14
and	149	222	165	236	411	581	14
Their	170	222	194	236	411	581	14
Job	199	222	213	236	411	581	14
Satisfaction	218	222	267	236	411	581	14
and	272	222	288	236	411	581	14
Commitment.	293	222	354	236	411	581	14
Administration	85	235	147	249	411	581	14
in	149	235	158	249	411	581	14
Social	161	235	185	249	411	581	14
Work,	187	235	211	249	411	581	14
27(4),	214	235	240	249	411	581	14
25-39.	243	235	271	249	411	581	14
Recuperado	274	235	324	249	411	581	14
el	327	235	334	249	411	581	14
2	336	235	342	249	411	581	14
de	344	235	354	249	411	581	14
diciembre	85	249	127	263	411	581	14
de	130	249	140	263	411	581	14
2010	143	249	165	263	411	581	14
de	167	249	177	263	411	581	14
http://web.ebscohost.com	180	249	290	263	411	581	14
Jernigan,	57	262	95	276	411	581	14
E.	97	262	106	276	411	581	14
Beggs,	119	262	146	276	411	581	14
J.	149	262	155	276	411	581	14
(2010).	157	262	189	276	411	581	14
Substitutes	191	262	238	276	411	581	14
for	240	262	252	276	411	581	14
leadership	254	262	297	276	411	581	14
and	299	262	315	276	411	581	14
job	317	262	331	276	411	581	14
satis-	333	262	354	276	411	581	14
faction:	85	276	117	290	411	581	14
is	119	276	126	290	411	581	14
there	128	276	149	290	411	581	14
a	151	276	156	290	411	581	14
relationship?	158	276	212	290	411	581	14
Journal	214	276	244	289	411	581	14
of	246	276	254	289	411	581	14
Organizational	256	276	318	289	411	581	14
Culture,	321	276	354	289	411	581	14
Communications	85	289	154	303	411	581	14
Conflict,	169	289	204	303	411	581	14
14(2),	207	289	233	303	411	581	14
97-106.	236	289	270	303	411	581	14
Recuperado	273	289	323	303	411	581	14
el	326	289	333	303	411	581	14
2	336	289	341	303	411	581	14
de	344	289	354	303	411	581	14
diciembre	85	303	127	317	411	581	14
de	130	303	140	317	411	581	14
2010	143	303	165	317	411	581	14
de	167	303	177	317	411	581	14
http://web.ebscohost.com	180	303	290	317	411	581	14
Johnson,	57	316	94	330	411	581	14
A.,	99	316	111	330	411	581	14
Nease	115	316	140	330	411	581	14
D.,	145	316	159	330	411	581	14
Milberg	163	316	197	330	411	581	14
L.	201	316	210	330	411	581	14
Addison	227	316	263	330	411	581	14
R.	267	316	277	330	411	581	14
(2004).	281	316	313	330	411	581	14
Essential	317	316	354	330	411	581	14
characteristics	85	330	144	344	411	581	14
of	148	330	157	344	411	581	14
effective	162	330	196	344	411	581	14
Balint	201	330	226	344	411	581	14
group	231	330	256	344	411	581	14
leadership.	260	330	306	344	411	581	14
Fam	310	330	329	343	411	581	14
Med.	333	330	354	343	411	581	14
36(4),	85	343	111	357	411	581	14
253-259.	120	343	160	357	411	581	14
http://www.stfm.org/fmhub/fm2004/April/	169	343	354	357	411	581	14
Alan253.pdf	85	357	138	370	411	581	14
Judge,	57	370	83	384	411	581	14
T.,	88	370	99	384	411	581	14
Piccolo,	104	370	137	384	411	581	14
R.	142	370	152	384	411	581	14
Ilies,	170	370	190	384	411	581	14
R.	195	370	204	384	411	581	14
(2004).	209	370	241	384	411	581	14
The	245	370	262	384	411	581	14
forgotten	267	370	306	384	411	581	14
ones,	311	370	333	384	411	581	14
The	337	370	354	384	411	581	14
Validity	85	384	118	397	411	581	14
of	121	384	129	397	411	581	14
Consideration	131	384	192	397	411	581	14
and	194	384	210	397	411	581	14
Iniciating	213	384	253	397	411	581	14
Structure	256	384	295	397	411	581	14
in	297	384	306	397	411	581	14
Leadership	308	384	354	397	411	581	14
Research.	85	397	125	411	411	581	14
Journal	129	397	159	411	411	581	14
of	163	397	170	411	411	581	14
Applied	174	397	205	411	411	581	14
Psychology,	209	397	253	411	411	581	14
89(1),	257	397	283	411	411	581	14
36-51.	287	397	316	411	411	581	14
Recupe-	320	397	354	411	411	581	14
rado	85	411	104	424	411	581	14
el	107	411	114	424	411	581	14
6	117	411	122	424	411	581	14
de	125	411	135	424	411	581	14
diciembre	138	411	180	424	411	581	14
de	182	411	192	424	411	581	14
2010	195	411	217	424	411	581	14
de	220	411	230	424	411	581	14
http://www.ovid.com	233	411	324	424	411	581	14
Kinjerski,	57	424	98	438	411	581	14
V.	102	424	110	438	411	581	14
Skrypnek,	127	424	170	438	411	581	14
B.	174	424	183	438	411	581	14
(2008).	187	424	219	438	411	581	14
The	222	424	239	438	411	581	14
promise	243	424	277	438	411	581	14
of	281	424	289	438	411	581	14
spirit	293	424	315	438	411	581	14
at	318	424	326	438	411	581	14
work:	330	424	354	438	411	581	14
increasing	85	437	127	451	411	581	14
job	131	437	144	451	411	581	14
satisfaction	147	437	195	451	411	581	14
and	198	437	214	451	411	581	14
organizational	217	437	277	451	411	581	14
commitment	280	437	335	451	411	581	14
and	339	437	354	451	411	581	14
reducing	85	451	122	465	411	581	14
turnover	125	451	161	465	411	581	14
and	164	451	180	465	411	581	14
absenteeism	182	451	233	465	411	581	14
in	236	451	244	465	411	581	14
long-term	247	451	289	465	411	581	14
care.	292	451	311	465	411	581	14
Journal	314	451	344	465	411	581	14
of	347	451	354	465	411	581	14
Gerontological	85	464	143	478	411	581	14
Nursing,	146	464	181	478	411	581	14
34(10),	184	464	215	478	411	581	14
17-25.	218	464	246	478	411	581	14
Recuperado	248	464	299	478	411	581	14
el	301	464	308	478	411	581	14
8	311	464	316	478	411	581	14
de	319	464	328	478	411	581	14
enero	331	464	354	478	411	581	14
de	85	478	95	492	411	581	14
2011	98	478	120	492	411	581	14
de	122	478	132	492	411	581	14
http://web.ebscohost.com	135	478	245	492	411	581	14
Kouzes,	57	491	90	505	411	581	14
M.	94	491	107	505	411	581	14
Posner,	124	491	154	505	411	581	14
Z.	159	491	168	505	411	581	14
(1993).	173	491	204	505	411	581	14
El	209	491	217	505	411	581	14
Desafío	222	491	252	505	411	581	14
del	256	491	268	505	411	581	14
Liderazgo.	272	491	314	505	411	581	14
Granica,	318	491	354	505	411	581	14
­Buenos	85	505	116	519	411	581	14
Aires.	119	505	143	519	411	581	14
165	338	539	354	553	411	581	14
Revista	134	32	155	43	411	581	15
de	157	32	163	43	411	581	15
Psicología,	165	32	196	43	411	581	15
Vol.	198	32	210	43	411	581	15
31	212	32	220	43	411	581	15
(1),	222	32	233	43	411	581	15
2013,	235	32	253	43	411	581	15
pp.	255	32	265	43	411	581	15
15-1	267	32	294	43	411	581	15
(ISSN	296	32	315	43	411	581	15
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	15
Kruglanski,	57	60	106	74	411	581	15
A.,	108	60	121	74	411	581	15
Pierro,	123	60	151	74	411	581	15
A.	154	60	164	74	411	581	15
Higgins,	178	60	214	74	411	581	15
E.	216	60	225	74	411	581	15
(2007).	228	60	260	74	411	581	15
Regulatory	262	60	309	74	411	581	15
Mode	311	60	336	74	411	581	15
and	339	60	354	74	411	581	15
Preferred	85	74	123	88	411	581	15
Leadership	126	74	173	88	411	581	15
Styles:	176	74	202	88	411	581	15
How	206	74	227	88	411	581	15
Fit	230	74	242	88	411	581	15
Increases	245	74	282	88	411	581	15
Job	285	74	300	88	411	581	15
Satisfaction.	303	74	354	88	411	581	15
Basic	85	87	106	101	411	581	15
Applied	119	87	150	101	411	581	15
Social	152	87	176	101	411	581	15
Psychology,	178	87	222	101	411	581	15
29(2),	225	87	251	101	411	581	15
137-149.	253	87	292	101	411	581	15
Recuperado	295	87	345	101	411	581	15
el	347	87	354	101	411	581	15
8	85	101	91	115	411	581	15
de	93	101	103	115	411	581	15
enero	106	101	129	115	411	581	15
de	132	101	142	115	411	581	15
2011	145	101	167	115	411	581	15
de	170	101	180	115	411	581	15
http://web.ebscohost.com	182	101	292	115	411	581	15
Kunaviktikul,	57	114	115	128	411	581	15
W.,	120	114	135	128	411	581	15
Nuntasupawat,	140	114	205	128	411	581	15
R.,	210	114	223	128	411	581	15
Srisuphan,	228	114	273	128	411	581	15
W.	278	114	290	128	411	581	15
Booth,	310	114	339	128	411	581	15
R.	344	114	354	128	411	581	15
(2000).	85	128	117	142	411	581	15
Relationships	119	128	176	142	411	581	15
among	178	128	207	142	411	581	15
conflict,	210	128	244	142	411	581	15
conflict	247	128	279	142	411	581	15
management,	281	128	338	142	411	581	15
job	341	128	354	142	411	581	15
satisfaction,	85	141	135	155	411	581	15
intent	137	141	163	155	411	581	15
to	165	141	174	155	411	581	15
stay,	176	141	194	155	411	581	15
and	197	141	212	155	411	581	15
turnover	215	141	251	155	411	581	15
of	253	141	262	155	411	581	15
professional	264	141	315	155	411	581	15
nurses	317	141	343	155	411	581	15
in	346	141	354	155	411	581	15
Thailand.	85	155	127	169	411	581	15
Nursing	129	155	162	169	411	581	15
Health	176	155	204	169	411	581	15
Sciences,	207	155	242	169	411	581	15
2(1),	245	155	265	169	411	581	15
9-16.	268	155	291	169	411	581	15
Recuperado	294	155	344	169	411	581	15
el	347	155	354	169	411	581	15
8	85	168	91	182	411	581	15
de	93	168	103	182	411	581	15
enero	106	168	129	182	411	581	15
de	132	168	142	182	411	581	15
2011	145	168	167	182	411	581	15
de	170	168	180	182	411	581	15
http://web.ebscohost.com	182	168	292	182	411	581	15
Luthans,	57	182	94	196	411	581	15
F.	96	182	103	196	411	581	15
(2002).	105	182	137	196	411	581	15
Comportamiento	139	182	207	196	411	581	15
Organizacional.	209	182	275	196	411	581	15
México:	277	182	311	196	411	581	15
McGraw-	313	182	354	196	411	581	15
Hill	85	195	102	209	411	581	15
Interamericana	105	195	168	209	411	581	15
Editores	171	195	206	209	411	581	15
S.A	209	195	224	209	411	581	15
Martínez	57	209	95	223	411	581	15
Caraballo,	100	209	144	223	411	581	15
N.	149	209	161	223	411	581	15
(2007).	166	209	198	223	411	581	15
Recursos	203	209	240	223	411	581	15
humanos	245	209	284	223	411	581	15
y	290	209	294	223	411	581	15
management	300	209	354	223	411	581	15
empresarial.	85	222	136	236	411	581	15
El	139	222	148	236	411	581	15
caso	151	222	169	236	411	581	15
de	172	222	182	236	411	581	15
Satisfacción	185	222	235	236	411	581	15
laboral.	238	222	270	236	411	581	15
Cuadernos	273	222	316	236	411	581	15
de	319	222	328	236	411	581	15
Cien-	331	222	354	236	411	581	15
cias	85	236	100	250	411	581	15
Económicas	102	236	149	250	411	581	15
y	152	236	156	250	411	581	15
Empresariales,	158	236	216	250	411	581	15
(1er	219	236	236	250	411	581	15
semestre)	239	236	278	250	411	581	15
(52).	281	236	301	250	411	581	15
Recuperado	304	236	354	250	411	581	15
el	85	249	92	263	411	581	15
2	96	249	101	263	411	581	15
de	105	249	115	263	411	581	15
diciembre	118	249	160	263	411	581	15
de	164	249	174	263	411	581	15
2010	177	249	199	263	411	581	15
de	203	249	213	263	411	581	15
http://dialnet.unirioja.es/servlet/	216	249	354	263	411	581	15
dcart?info=	85	263	133	277	411	581	15
linkcodigo=2692060orden=163608	136	263	306	277	411	581	15
McIntyre,	57	276	99	290	411	581	15
R.,	102	276	114	290	411	581	15
Bartle,	117	276	145	290	411	581	15
S.,	148	276	159	290	411	581	15
Landis,	161	276	193	290	411	581	15
D.	195	276	207	290	411	581	15
Dansby,	221	276	255	290	411	581	15
M.	258	276	271	290	411	581	15
(2002).	274	276	306	290	411	581	15
The	308	276	325	290	411	581	15
effects	328	276	354	290	411	581	15
of	85	290	94	304	411	581	15
equal	96	290	119	304	411	581	15
opportunity	122	290	173	304	411	581	15
fairness	176	290	207	304	411	581	15
attitudes	210	290	247	304	411	581	15
on	249	290	261	304	411	581	15
job	263	290	277	304	411	581	15
satisfaction,	280	290	330	304	411	581	15
orga-	332	290	354	304	411	581	15
nizational	85	303	127	317	411	581	15
commitment,	132	303	191	317	411	581	15
and	196	303	212	317	411	581	15
perceived	218	303	257	317	411	581	15
work	263	303	285	317	411	581	15
group	290	303	315	317	411	581	15
efficacy.	321	303	354	317	411	581	15
Military	85	317	119	330	411	581	15
Psychology,	122	317	166	330	411	581	15
14,	169	317	183	330	411	581	15
299–319.	185	317	227	331	411	581	15
Recuperado	230	317	280	331	411	581	15
el	283	317	290	331	411	581	15
29	293	317	304	331	411	581	15
de	306	317	316	331	411	581	15
noviem-	319	317	354	331	411	581	15
bre	85	330	98	344	411	581	15
de	101	330	111	344	411	581	15
2010	114	330	136	344	411	581	15
de	139	330	149	344	411	581	15
http://web.ebscohost.com	151	330	261	344	411	581	15
Mohr,	57	344	83	358	411	581	15
R.	87	344	96	358	411	581	15
Zoghi,	112	344	141	358	411	581	15
C.	144	344	155	358	411	581	15
(2008).	158	344	190	358	411	581	15
High-Involvement	193	344	272	358	411	581	15
Work	275	344	299	358	411	581	15
Design	303	344	333	358	411	581	15
And	336	344	354	358	411	581	15
Job	85	357	99	371	411	581	15
Satisfaction.	105	357	156	371	411	581	15
Industrial	161	357	202	371	411	581	15
Labor	221	357	245	371	411	581	15
Relations	250	357	287	371	411	581	15
Review,	292	357	323	371	411	581	15
61(3),	328	357	354	371	411	581	15
275-296.	85	371	124	385	411	581	15
Recuperado	128	371	179	385	411	581	15
el	183	371	190	385	411	581	15
29	194	371	205	385	411	581	15
de	209	371	219	385	411	581	15
noviembre	223	371	268	385	411	581	15
de	272	371	282	385	411	581	15
2010	286	371	308	385	411	581	15
de	312	371	322	385	411	581	15
http://	326	371	354	385	411	581	15
web.ebscohost.com	85	384	167	398	411	581	15
Moyle,	57	398	86	412	411	581	15
W.,	90	398	105	412	411	581	15
Skinner,	109	398	144	412	411	581	15
J.,	148	398	157	412	411	581	15
Rowe,	161	398	188	412	411	581	15
G.	192	398	203	412	411	581	15
Gork,	220	398	245	412	411	581	15
C.	249	398	259	412	411	581	15
(2003).	263	398	295	412	411	581	15
Views	299	398	324	412	411	581	15
of	328	398	337	412	411	581	15
job	341	398	354	412	411	581	15
satisfaction	85	411	132	425	411	581	15
and	138	411	154	425	411	581	15
dissatisfaction	159	411	218	425	411	581	15
in	224	411	233	425	411	581	15
Australian	238	411	281	425	411	581	15
long-term	287	411	329	425	411	581	15
care.	335	411	354	425	411	581	15
Journal	85	425	115	438	411	581	15
of	118	425	125	438	411	581	15
Clinical	128	425	161	438	411	581	15
Nursing,	164	425	199	438	411	581	15
12(2),	202	425	228	438	411	581	15
168-176.	231	425	270	439	411	581	15
Recuperado	273	425	323	439	411	581	15
el	326	425	333	439	411	581	15
8	336	425	342	439	411	581	15
de	344	425	354	439	411	581	15
enero	85	438	108	452	411	581	15
de	111	438	121	452	411	581	15
2011	124	438	146	452	411	581	15
de	149	438	159	452	411	581	15
http://web.ebscohost.com	161	438	271	452	411	581	15
Newmark,	57	452	101	466	411	581	15
L.,	104	452	116	466	411	581	15
Koehler,	118	452	154	466	411	581	15
J.	156	452	163	466	411	581	15
Philippe,	177	452	216	466	411	581	15
T.	218	452	226	466	411	581	15
(2008).	229	452	261	466	411	581	15
Effects	264	452	292	466	411	581	15
of	295	452	303	466	411	581	15
work	306	452	327	466	411	581	15
teams	330	452	354	466	411	581	15
on	85	465	96	479	411	581	15
job	101	465	115	479	411	581	15
satisfaction.	119	465	169	479	411	581	15
International	174	465	228	479	411	581	15
Journal	233	465	263	479	411	581	15
of	268	465	275	479	411	581	15
Business	280	465	313	479	411	581	15
Research,	317	465	354	479	411	581	15
8(2),	85	479	106	492	411	581	15
228-234.	108	479	147	493	411	581	15
Recuperado	150	479	200	493	411	581	15
el	202	479	210	493	411	581	15
8	212	479	217	493	411	581	15
de	220	479	230	493	411	581	15
enero	232	479	255	493	411	581	15
de	258	479	268	493	411	581	15
2011	270	479	292	493	411	581	15
de	294	479	304	493	411	581	15
http://web.	307	479	354	493	411	581	15
ebscohost.com	85	492	147	506	411	581	15
166	57	539	73	553	411	581	15
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	16
equipos	91	32	115	43	411	581	16
y	117	32	120	43	411	581	16
grupos	122	32	143	43	411	581	16
de	145	32	152	43	411	581	16
trabajo	154	32	176	43	411	581	16
/	178	32	180	43	411	581	16
Pérez	182	32	198	43	411	581	16
Vilar	200	32	215	43	411	581	16
y	217	32	221	43	411	581	16
Azzollini	223	32	250	43	411	581	16
Pezeshki	57	60	92	74	411	581	16
Rad,	97	60	116	74	411	581	16
G.,	121	60	135	74	411	581	16
Golshiri	140	60	174	74	411	581	16
Esfahani,	179	60	217	74	411	581	16
Z.	222	60	231	74	411	581	16
Zamani	250	60	283	74	411	581	16
Miandashti,	288	60	338	74	411	581	16
N.	343	60	354	74	411	581	16
(2008).	85	74	116	88	411	581	16
Investigation	121	74	175	88	411	581	16
of	180	74	188	88	411	581	16
Leadership	194	74	239	88	411	581	16
Style	244	74	264	88	411	581	16
Correlates	269	74	311	88	411	581	16
Affecting	316	74	354	88	411	581	16
Jihad-e-Keshavarzi	85	87	162	101	411	581	16
Staffs	165	87	188	101	411	581	16
Job	191	87	205	101	411	581	16
Satisfaction	209	87	257	101	411	581	16
in	260	87	269	101	411	581	16
Yazd.	272	87	294	101	411	581	16
Journal	298	87	327	101	411	581	16
Agric.	331	87	354	101	411	581	16
Science	85	101	113	115	411	581	16
Technology,	116	101	161	115	411	581	16
10,	164	101	177	115	411	581	16
421-429.	180	101	219	115	411	581	16
Recuperado	221	101	271	115	411	581	16
el	274	101	281	115	411	581	16
29	284	101	295	115	411	581	16
de	297	101	307	115	411	581	16
noviembre	310	101	354	115	411	581	16
de	85	114	95	128	411	581	16
2010	99	114	121	128	411	581	16
de	125	114	135	128	411	581	16
http://mohitpardaz.com/mp/images/stories/article1.	139	114	354	128	411	581	16
pdf	85	128	99	142	411	581	16
Ramos-Sánchez,	57	141	125	155	411	581	16
L.,	130	141	141	155	411	581	16
Esnil,	147	141	170	155	411	581	16
E.,	176	141	187	155	411	581	16
Goodwin,	193	141	235	155	411	581	16
A.,	240	141	253	155	411	581	16
Riggs,	258	141	283	155	411	581	16
S.,	289	141	299	155	411	581	16
Touster,	304	141	338	155	411	581	16
L.,	343	141	354	155	411	581	16
Wright,	85	155	117	169	411	581	16
L.	121	155	129	169	411	581	16
et	133	155	140	169	411	581	16
al.	143	155	153	169	411	581	16
(2002).	156	155	188	169	411	581	16
Negative	191	155	227	169	411	581	16
supervisory	231	155	278	169	411	581	16
events:	281	155	309	169	411	581	16
Effects	312	155	340	169	411	581	16
on	343	155	354	169	411	581	16
supervision	85	168	132	182	411	581	16
satisfaction	135	168	181	182	411	581	16
and	184	168	200	182	411	581	16
supervisory	203	168	250	182	411	581	16
alliance.	253	168	286	182	411	581	16
Professional	290	168	335	182	411	581	16
Psy-	338	168	354	182	411	581	16
chology:	85	182	116	196	411	581	16
Research	119	182	153	196	411	581	16
and	156	182	171	196	411	581	16
Practice,	174	182	207	196	411	581	16
33,	210	182	224	196	411	581	16
197-202.	227	182	265	196	411	581	16
Recuperado	268	182	318	196	411	581	16
el	321	182	328	196	411	581	16
29	331	182	341	196	411	581	16
de	344	182	354	196	411	581	16
noviembre	85	195	129	209	411	581	16
de	131	195	141	209	411	581	16
2010	144	195	165	209	411	581	16
de	167	195	177	209	411	581	16
http://www.uiowa.edu/~counspsy/faculty/	180	195	354	209	411	581	16
SUPERVISION%20COURSE/NEGATIVE/NEGATIVE.pdf	85	209	347	223	411	581	16
Rhay-Hung,	57	222	110	236	411	581	16
W.,	113	222	128	236	411	581	16
Ching-Yuan,	132	222	186	236	411	581	16
H.,	190	222	204	236	411	581	16
Wen-Chen,	208	222	257	236	411	581	16
T.,	260	222	272	236	411	581	16
Li-Yu,	275	222	302	236	411	581	16
C.,	305	222	319	236	411	581	16
Syr-En,	322	222	354	236	411	581	16
L.	85	236	94	250	411	581	16
Mei-Ying,	110	236	153	250	411	581	16
L.	156	236	165	250	411	581	16
(2010).	168	236	200	250	411	581	16
Exploring	203	236	245	250	411	581	16
the	248	236	262	250	411	581	16
impact	265	236	294	250	411	581	16
of	298	236	306	250	411	581	16
mentoring	310	236	354	250	411	581	16
functions	85	249	125	263	411	581	16
on	129	249	140	263	411	581	16
job	145	249	158	263	411	581	16
satisfaction	163	249	210	263	411	581	16
and	214	249	230	263	411	581	16
organizational	234	249	295	263	411	581	16
commitment	299	249	354	263	411	581	16
of	85	263	94	277	411	581	16
new	97	263	114	277	411	581	16
staff	118	263	136	277	411	581	16
nurses.	139	263	168	277	411	581	16
BMC	172	263	195	277	411	581	16
Health	198	263	226	277	411	581	16
Services	229	263	260	277	411	581	16
Research,	264	263	301	277	411	581	16
10240-248.	304	263	354	277	411	581	16
Recuperado	85	276	135	290	411	581	16
el	138	276	145	290	411	581	16
8	148	276	153	290	411	581	16
de	156	276	166	290	411	581	16
enero	169	276	192	290	411	581	16
de	195	276	205	290	411	581	16
2011	207	276	229	290	411	581	16
de	232	276	242	290	411	581	16
http://web.ebscohost.com	245	276	354	290	411	581	16
Robbins,	57	290	95	304	411	581	16
S.	103	290	111	304	411	581	16
(1998)	118	290	147	304	411	581	16
Comportamiento	155	290	224	304	411	581	16
organizacional.	232	290	294	304	411	581	16
7ª	302	290	311	304	411	581	16
Edición.	318	290	354	304	411	581	16
México:	85	303	119	317	411	581	16
Editorial	122	303	159	317	411	581	16
Prentice	162	303	196	317	411	581	16
Hall.	199	303	220	317	411	581	16
Roman,	57	317	91	331	411	581	16
M.	94	317	107	331	411	581	16
(2001).	111	317	142	331	411	581	16
From	146	317	168	330	411	581	16
AMSN.	171	317	203	330	411	581	16
Teams,	206	317	234	330	411	581	16
teammates,	238	317	283	330	411	581	16
and	287	317	302	330	411	581	16
team	306	317	326	330	411	581	16
build-	329	317	354	330	411	581	16
ing.	85	330	101	344	411	581	16
MEDSURG	104	330	157	344	411	581	16
Nursing,	160	330	198	344	411	581	16
10(4),	201	330	227	344	411	581	16
161-162.	230	330	269	344	411	581	16
Recuperado	272	330	323	344	411	581	16
el	326	330	333	344	411	581	16
8	336	330	341	344	411	581	16
de	344	330	354	344	411	581	16
enero	85	344	108	358	411	581	16
de	111	344	121	358	411	581	16
2011	124	344	146	358	411	581	16
de	149	344	159	358	411	581	16
http://web.ebscohost.com	161	344	271	358	411	581	16
Schyns,	57	357	89	371	411	581	16
B.	93	357	103	371	411	581	16
Croon,	121	357	151	371	411	581	16
M.	156	357	168	371	411	581	16
(2006).	173	357	205	371	411	581	16
A	209	357	216	371	411	581	16
model	221	357	247	371	411	581	16
of	252	357	260	371	411	581	16
task	265	357	281	371	411	581	16
demands,	286	357	327	371	411	581	16
social	331	357	354	371	411	581	16
structure,	85	371	125	385	411	581	16
and	128	371	144	385	411	581	16
leader-member	146	371	210	385	411	581	16
exchange	212	371	251	385	411	581	16
and	253	371	269	385	411	581	16
their	271	371	291	385	411	581	16
relationship	293	371	343	385	411	581	16
to	346	371	354	385	411	581	16
job	85	384	99	398	411	581	16
satisfaction.	102	384	152	398	411	581	16
International	156	384	210	398	411	581	16
Journal	213	384	243	398	411	581	16
of	247	384	254	398	411	581	16
Human	258	384	290	398	411	581	16
Resource	293	384	327	398	411	581	16
Man-	331	384	354	398	411	581	16
agement	85	398	118	411	411	581	16
17	123	398	134	411	411	581	16
(4),	138	398	153	412	411	581	16
602-615.	157	398	196	412	411	581	16
Recuperado	200	398	251	412	411	581	16
el	255	398	262	412	411	581	16
29	266	398	277	412	411	581	16
de	281	398	291	412	411	581	16
noviembre	295	398	340	412	411	581	16
de	344	398	354	412	411	581	16
2010	85	411	107	425	411	581	16
de	110	411	120	425	411	581	16
http://web.ebscohost.com	122	411	232	425	411	581	16
Sellgren,	57	425	93	439	411	581	16
S.,	96	425	106	439	411	581	16
Ekvall,	109	425	138	439	411	581	16
G.	140	425	151	439	411	581	16
Tomson,	165	425	202	439	411	581	16
G.	205	425	216	439	411	581	16
(2008).	218	425	250	439	411	581	16
Leadership	253	425	299	439	411	581	16
behaviour	301	425	343	439	411	581	16
of	346	425	354	439	411	581	16
nurse	85	438	108	452	411	581	16
managers	111	438	151	452	411	581	16
in	153	438	162	452	411	581	16
relation	165	438	197	452	411	581	16
to	200	438	209	452	411	581	16
job	212	438	225	452	411	581	16
satisfaction	228	438	275	452	411	581	16
and	278	438	294	452	411	581	16
work	297	438	318	452	411	581	16
climate.	321	438	354	452	411	581	16
Journal	85	452	115	465	411	581	16
of	118	452	125	465	411	581	16
Nursing	128	452	161	465	411	581	16
Management,	164	452	220	465	411	581	16
16(5),	223	452	249	465	411	581	16
578-587.	252	452	291	466	411	581	16
Recuperado	294	452	344	466	411	581	16
el	347	452	354	466	411	581	16
8	85	465	91	479	411	581	16
de	93	465	103	479	411	581	16
enero	106	465	129	479	411	581	16
de	132	465	142	479	411	581	16
2011	145	465	167	479	411	581	16
de	170	465	180	479	411	581	16
http://web.ebscohost.com	182	465	292	479	411	581	16
Selzer,	57	479	83	493	411	581	16
E.	87	479	96	493	411	581	16
(2008).	99	479	131	493	411	581	16
Effectiveness	135	479	188	493	411	581	16
of	192	479	200	493	411	581	16
a	204	479	208	493	411	581	16
Seminary's	212	479	257	493	411	581	16
Training	260	479	296	493	411	581	16
and	299	479	315	493	411	581	16
Mentor-	318	479	354	493	411	581	16
ing	85	492	99	506	411	581	16
Program	102	492	138	506	411	581	16
and	142	492	158	506	411	581	16
Subsequent	161	492	210	506	411	581	16
Job	213	492	228	506	411	581	16
Satisfaction	231	492	280	506	411	581	16
of	283	492	292	506	411	581	16
its	295	492	305	506	411	581	16
Graduates.	309	492	354	506	411	581	16
167	338	539	354	553	411	581	16
Revista	134	32	155	43	411	581	17
de	157	32	163	43	411	581	17
Psicología,	165	32	196	43	411	581	17
Vol.	198	32	210	43	411	581	17
31	212	32	220	43	411	581	17
(1),	222	32	233	43	411	581	17
2013,	235	32	253	43	411	581	17
pp.	255	32	265	43	411	581	17
15-1	267	32	294	43	411	581	17
(ISSN	296	32	315	43	411	581	17
0254-9247)	317	32	354	43	411	581	17
Journal	85	61	115	75	411	581	17
of	118	61	126	75	411	581	17
Research	129	61	163	75	411	581	17
on	166	61	176	75	411	581	17
Christian	179	61	218	75	411	581	17
Education,	221	61	265	75	411	581	17
17(1),	269	61	295	75	411	581	17
25-53.	298	61	326	75	411	581	17
Recu-	329	61	354	75	411	581	17
perado	85	74	114	88	411	581	17
el	117	74	124	88	411	581	17
8	127	74	132	88	411	581	17
de	135	74	145	88	411	581	17
enero	148	74	171	88	411	581	17
de	174	74	184	88	411	581	17
2011	186	74	208	88	411	581	17
de	211	74	221	88	411	581	17
http://web.ebscohost.com	224	74	334	88	411	581	17
Shieh,	57	88	83	102	411	581	17
H.,	85	88	100	102	411	581	17
Mills,	102	88	126	102	411	581	17
M.	128	88	150	102	411	581	17
Waltz,	152	88	179	102	411	581	17
C.	181	88	192	102	411	581	17
(2001).	194	88	226	102	411	581	17
Academic	228	88	269	102	411	581	17
leadership	271	88	314	102	411	581	17
style	316	88	335	102	411	581	17
pre-	337	88	354	102	411	581	17
dictors	85	101	114	115	411	581	17
for	117	101	129	115	411	581	17
nursing	132	101	164	115	411	581	17
faculty	167	101	196	115	411	581	17
job	199	101	213	115	411	581	17
satisfaction	216	101	263	115	411	581	17
in	266	101	275	115	411	581	17
Taiwan.	277	101	311	115	411	581	17
Journal	314	101	344	115	411	581	17
of	347	101	354	115	411	581	17
Nursing	85	115	118	129	411	581	17
Education,	120	115	164	129	411	581	17
40,	166	115	180	129	411	581	17
203-209.	182	115	221	129	411	581	17
Recuperado	223	115	273	129	411	581	17
el	275	115	282	129	411	581	17
29	284	115	295	129	411	581	17
de	297	115	307	129	411	581	17
noviembre	309	115	354	129	411	581	17
de	85	128	95	142	411	581	17
2010	98	128	120	142	411	581	17
de	122	128	132	142	411	581	17
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/11355758	135	128	346	142	411	581	17
Spector,	57	142	91	156	411	581	17
P.	94	142	101	156	411	581	17
(1997).	105	142	136	156	411	581	17
Job	140	142	153	156	411	581	17
Satisfaction:	156	142	206	156	411	581	17
Application,	209	142	259	156	411	581	17
Assessment,	262	142	308	156	411	581	17
Cause	311	142	335	156	411	581	17
and	339	142	354	156	411	581	17
Consequences.	85	155	142	169	411	581	17
Nueva	145	155	172	169	411	581	17
York:	175	155	197	169	411	581	17
Harper	200	155	230	169	411	581	17
Row.	245	155	266	169	411	581	17
Steinhardt,	57	169	103	183	411	581	17
M.,	108	169	123	183	411	581	17
Dolbier,	127	169	162	183	411	581	17
C.,	167	169	180	183	411	581	17
Gottlieb,	184	169	222	183	411	581	17
N.	226	169	238	183	411	581	17
McCalister,	255	169	304	183	411	581	17
K.	308	169	318	183	411	581	17
(2003).	323	169	354	183	411	581	17
The	85	182	102	196	411	581	17
relationship	106	182	156	196	411	581	17
between	159	182	194	196	411	581	17
hardiness,	198	182	240	196	411	581	17
supervisor	244	182	287	196	411	581	17
support,	290	182	326	196	411	581	17
group	329	182	354	196	411	581	17
cohesion	85	196	122	210	411	581	17
and	126	196	141	210	411	581	17
job	145	196	158	210	411	581	17
stress	162	196	184	210	411	581	17
as	187	196	195	210	411	581	17
predictors	198	196	241	210	411	581	17
of	244	196	252	210	411	581	17
job	256	196	269	210	411	581	17
satisfaction.	273	196	323	210	411	581	17
Ameri-	326	196	354	210	411	581	17
can	85	209	99	223	411	581	17
Journal	102	209	133	223	411	581	17
Health	136	209	164	223	411	581	17
Promotion	167	209	210	223	411	581	17
17(6),	213	209	239	223	411	581	17
382-389.	242	209	282	223	411	581	17
Recuperado	285	209	335	223	411	581	17
el	338	209	346	223	411	581	17
8	349	209	354	223	411	581	17
de	85	223	95	237	411	581	17
enero	98	223	121	237	411	581	17
de	124	223	134	237	411	581	17
2011	137	223	159	237	411	581	17
de	161	223	171	237	411	581	17
http://web.ebscohost.com	174	223	284	237	411	581	17
Stringer,	57	236	92	250	411	581	17
L.	97	236	106	250	411	581	17
(2006).	110	236	142	250	411	581	17
The	146	236	163	250	411	581	17
Link	168	236	188	250	411	581	17
Between	192	236	228	250	411	581	17
the	233	236	246	250	411	581	17
Quality	251	236	283	250	411	581	17
of	288	236	296	250	411	581	17
the	301	236	314	250	411	581	17
Supervi-	319	236	354	250	411	581	17
sor–Employee	85	250	145	264	411	581	17
Relationship	148	250	201	264	411	581	17
and	204	250	220	264	411	581	17
the	222	250	236	264	411	581	17
Level	238	250	261	264	411	581	17
of	263	250	272	264	411	581	17
the	274	250	288	264	411	581	17
Employee's	290	250	337	264	411	581	17
Job	340	250	354	264	411	581	17
Satisfaction.	85	263	137	277	411	581	17
Public	140	263	166	277	411	581	17
Organization	170	263	224	277	411	581	17
Review,	228	263	259	277	411	581	17
6(2),	262	263	283	277	411	581	17
125-142.	287	263	326	277	411	581	17
Recu-	329	263	354	277	411	581	17
perado	85	277	114	291	411	581	17
el	118	277	125	291	411	581	17
29	130	277	141	291	411	581	17
de	145	277	155	291	411	581	17
noviembre	159	277	204	291	411	581	17
de	208	277	218	291	411	581	17
2010	222	277	244	291	411	581	17
de	249	277	259	291	411	581	17
http://web.ebscohost.	263	277	354	291	411	581	17
com	85	290	103	304	411	581	17
Su-Fen,	57	304	89	318	411	581	17
C.	96	304	106	318	411	581	17
Hsiao-Lan,	129	304	176	318	411	581	17
C.	183	304	193	318	411	581	17
(2005).	200	304	232	318	411	581	17
Relationship	238	304	292	318	411	581	17
between	298	304	333	318	411	581	17
Job	340	304	354	318	411	581	17
Characteristics	85	317	147	331	411	581	17
and	152	317	167	331	411	581	17
Organizational	172	317	235	331	411	581	17
Citizenship	240	317	288	331	411	581	17
Behavior:	293	317	333	331	411	581	17
The	337	317	354	331	411	581	17
mediational	85	331	135	345	411	581	17
role	138	331	154	345	411	581	17
of	157	331	166	345	411	581	17
Job	168	331	183	345	411	581	17
Satisfaction.	186	331	237	345	411	581	17
Social	240	331	264	345	411	581	17
Behavior	267	331	303	345	411	581	17
Personal-	317	331	354	345	411	581	17
ity:	85	344	98	358	411	581	17
An	101	344	113	358	411	581	17
International	116	344	170	358	411	581	17
Journal,	173	344	206	358	411	581	17
33(6),	209	344	235	358	411	581	17
523-539.	238	344	277	358	411	581	17
Recuperado	280	344	330	358	411	581	17
el	333	344	340	358	411	581	17
29	343	344	354	358	411	581	17
de	85	358	95	372	411	581	17
noviembre	98	358	143	372	411	581	17
de	145	358	155	372	411	581	17
2010	158	358	180	372	411	581	17
de	183	358	193	372	411	581	17
http://web.ebscohost.com	196	358	305	372	411	581	17
Tabak,	57	371	85	385	411	581	17
N.	88	371	99	385	411	581	17
Orit,	113	371	134	385	411	581	17
K.	136	371	147	385	411	581	17
(2007).	149	371	181	385	411	581	17
Relationship	183	371	237	385	411	581	17
between	239	371	274	385	411	581	17
how	276	371	294	385	411	581	17
nurses	297	371	323	385	411	581	17
resolve	326	371	354	385	411	581	17
their	85	385	105	399	411	581	17
conflicts	110	385	145	399	411	581	17
with	150	385	170	399	411	581	17
doctors,	174	385	208	399	411	581	17
their	213	385	233	399	411	581	17
stress	238	385	260	399	411	581	17
and	265	385	281	399	411	581	17
job	286	385	300	399	411	581	17
satisfaction.	304	385	354	399	411	581	17
Journal	85	398	115	412	411	581	17
of	118	398	125	412	411	581	17
Nursing	128	398	161	412	411	581	17
Management,	164	398	220	412	411	581	17
15(3),	223	398	249	412	411	581	17
321-331.	252	398	291	412	411	581	17
Recuperado	294	398	344	412	411	581	17
el	347	398	354	412	411	581	17
29	85	412	96	426	411	581	17
de	99	412	109	426	411	581	17
noviembre	111	412	156	426	411	581	17
de	159	412	169	426	411	581	17
2010	172	412	194	426	411	581	17
de	197	412	207	426	411	581	17
http://web.ebscohost.com	209	412	319	426	411	581	17
Traut,	57	425	82	439	411	581	17
C.,	85	425	98	439	411	581	17
Larsen,	101	425	132	439	411	581	17
R.	135	425	144	439	411	581	17
Feimer,	159	425	190	439	411	581	17
S.	193	425	201	439	411	581	17
(2000).	204	425	236	439	411	581	17
Hanging	239	425	276	439	411	581	17
on	279	425	290	439	411	581	17
or	293	425	302	439	411	581	17
Fading	305	425	334	439	411	581	17
out?	336	425	354	439	411	581	17
Job	85	439	99	453	411	581	17
Satisfaction	104	439	153	453	411	581	17
and	158	439	174	453	411	581	17
the	178	439	192	453	411	581	17
Long-term	197	439	242	453	411	581	17
Worker.	247	439	281	453	411	581	17
Public	286	439	311	453	411	581	17
Personnel	316	439	354	453	411	581	17
Management,	85	452	141	466	411	581	17
29	144	452	155	466	411	581	17
(3),	158	452	173	466	411	581	17
343-351.	177	452	216	466	411	581	17
Recuperado	219	452	269	466	411	581	17
el	272	452	279	466	411	581	17
29	282	452	293	466	411	581	17
de	296	452	306	466	411	581	17
noviembre	309	452	354	466	411	581	17
de	85	466	95	480	411	581	17
2010	99	466	121	480	411	581	17
de	125	466	135	480	411	581	17
http://eric.ed.gov/ERICWebPortal/search/detailm-	139	466	354	480	411	581	17
ini.jsp?_nfpb=true_ERICExtSearch_SearchValue_0=EJ615	85	479	354	493	411	581	17
987ERICExtSearch_SearchType_0=noaccno=EJ615987	85	493	341	507	411	581	17
168	57	539	73	553	411	581	17
Liderazgo,	57	32	89	43	411	581	18
equipos	91	32	115	43	411	581	18
y	117	32	120	43	411	581	18
grupos	122	32	143	43	411	581	18
de	145	32	152	43	411	581	18
trabajo	154	32	176	43	411	581	18
/	178	32	180	43	411	581	18
Pérez	182	32	198	43	411	581	18
Vilar	200	32	215	43	411	581	18
y	217	32	221	43	411	581	18
Azzollini	223	32	250	43	411	581	18
Villalba	57	60	89	74	411	581	18
Moreno,	92	60	129	74	411	581	18
O.	132	60	144	74	411	581	18
(2001).	147	60	179	74	411	581	18
Incremento	182	60	231	74	411	581	18
de	234	60	244	74	411	581	18
la	247	60	254	74	411	581	18
satisfacción	257	60	306	74	411	581	18
y	309	60	314	74	411	581	18
del	317	60	329	74	411	581	18
com-	332	60	354	74	411	581	18
promiso	85	74	120	88	411	581	18
organizacional	123	74	184	88	411	581	18
de	188	74	198	88	411	581	18
los	201	74	213	88	411	581	18
empleados	217	74	261	88	411	581	18
a	265	74	269	88	411	581	18
través	273	74	297	88	411	581	18
del	300	74	313	88	411	581	18
liderazgo	316	74	354	88	411	581	18
efectivo.	85	87	120	101	411	581	18
Revista	123	87	152	101	411	581	18
Latinoamericana	154	87	224	101	411	581	18
de	227	87	236	101	411	581	18
Administración,	238	87	304	101	411	581	18
26,	306	87	320	101	411	581	18
5-17.	323	87	346	101	411	581	18
Walsh,	57	101	85	115	411	581	18
B.,	91	101	103	115	411	581	18
Matthews,	108	101	153	115	411	581	18
R.,	158	101	171	115	411	581	18
Tuller,	175	101	202	115	411	581	18
M.,	208	101	223	115	411	581	18
Parks,	228	101	254	115	411	581	18
K.	259	101	269	115	411	581	18
McDonald,	289	101	338	115	411	581	18
D.	343	101	354	115	411	581	18
(2010).	85	114	117	128	411	581	18
A	119	114	126	128	411	581	18
Multilevel	129	114	172	128	411	581	18
Model	174	114	202	128	411	581	18
of	204	114	213	128	411	581	18
the	215	114	228	128	411	581	18
Effects	231	114	259	128	411	581	18
of	262	114	270	128	411	581	18
Equal	273	114	297	128	411	581	18
Opportunity	300	114	354	128	411	581	18
Climate	85	128	119	142	411	581	18
on	122	128	134	142	411	581	18
Job	137	128	151	142	411	581	18
Satisfaction	155	128	204	142	411	581	18
in	207	128	216	142	411	581	18
the	219	128	232	142	411	581	18
Military.	236	128	272	142	411	581	18
Journal	276	128	306	142	411	581	18
of	309	128	317	142	411	581	18
Occupa-	320	128	354	142	411	581	18
tional	85	141	109	155	411	581	18
Health	113	141	141	155	411	581	18
Psychology,	145	141	189	155	411	581	18
15(2),	194	141	220	155	411	581	18
191-207.	224	141	264	155	411	581	18
Recuperado	268	141	319	155	411	581	18
el	323	141	330	155	411	581	18
6	334	141	340	155	411	581	18
de	344	141	354	155	411	581	18
diciembre	85	155	127	169	411	581	18
de	130	155	140	169	411	581	18
2010	143	155	165	169	411	581	18
de	167	155	177	169	411	581	18
http://www.ovid.com	180	155	271	169	411	581	18
Wilson,	57	168	90	182	411	581	18
B.	94	168	103	182	411	581	18
Crowe,	120	168	150	182	411	581	18
M.	154	168	167	182	411	581	18
(2008).	170	168	202	182	411	581	18
Maintaining	206	168	259	182	411	581	18
equilibrium:	262	168	315	182	411	581	18
a	319	168	323	182	411	581	18
theory	327	168	354	182	411	581	18
of	85	182	94	196	411	581	18
job	96	182	110	196	411	581	18
satisfaction	113	182	160	196	411	581	18
for	163	182	175	196	411	581	18
community	178	182	228	196	411	581	18
mental	231	182	260	196	411	581	18
health	263	182	289	196	411	581	18
nurses.	292	182	321	196	411	581	18
Journal	324	182	354	196	411	581	18
of	85	195	92	209	411	581	18
Psychiatric	95	195	138	209	411	581	18
Mental	152	195	182	209	411	581	18
Health	184	195	212	209	411	581	18
Nursing,	215	195	250	209	411	581	18
15(10),	253	195	285	209	411	581	18
816-822.	287	195	327	209	411	581	18
Recu-	329	195	354	209	411	581	18
perado	85	209	114	223	411	581	18
el	117	209	124	223	411	581	18
8	127	209	132	223	411	581	18
de	135	209	145	223	411	581	18
enero	148	209	171	223	411	581	18
de	174	209	184	223	411	581	18
2011	186	209	208	223	411	581	18
de	211	209	221	223	411	581	18
http://web.ebscohost.com	224	209	334	223	411	581	18
Yammarino,	57	222	109	236	411	581	18
F.	112	222	120	236	411	581	18
Dubinsky,	136	222	180	236	411	581	18
A.	183	222	193	236	411	581	18
(1994).	197	222	228	236	411	581	18
Transformational	232	222	305	236	411	581	18
Leadership	308	222	354	236	411	581	18
Theory:	85	236	119	250	411	581	18
Using	125	236	150	250	411	581	18
Levels	155	236	181	250	411	581	18
Of	187	236	199	250	411	581	18
Analysis	204	236	239	250	411	581	18
To	244	236	255	250	411	581	18
Determine	261	236	307	250	411	581	18
Boundary	312	236	354	250	411	581	18
Conditions.	85	249	136	263	411	581	18
Personnel	140	249	178	263	411	581	18
Psychology,	182	249	226	263	411	581	18
47(4),	230	249	256	263	411	581	18
787-811.	261	249	300	263	411	581	18
Recuperado	304	249	354	263	411	581	18
el	85	263	92	277	411	581	18
4	95	263	100	277	411	581	18
de	103	263	113	277	411	581	18
diciembre	116	263	158	277	411	581	18
de	161	263	171	277	411	581	18
2010	173	263	195	277	411	581	18
de	198	263	208	277	411	581	18
http://web.ebscohost.com	211	263	321	277	411	581	18
Yi-Feng,	57	276	93	290	411	581	18
Y.	96	276	104	290	411	581	18
(2009).	107	276	139	290	411	581	18
An	142	276	155	290	411	581	18
investigation	158	276	212	290	411	581	18
of	215	276	224	290	411	581	18
group	227	276	252	290	411	581	18
interaction	255	276	301	290	411	581	18
functioning	305	276	354	290	411	581	18
stimulated	85	290	130	304	411	581	18
by	132	290	142	304	411	581	18
transformational	145	290	215	304	411	581	18
leadership	218	290	261	304	411	581	18
on	263	290	274	304	411	581	18
employee	277	290	317	304	411	581	18
intrinsic	319	290	354	304	411	581	18
and	85	303	101	317	411	581	18
extrinsic	103	303	139	317	411	581	18
job	141	303	155	317	411	581	18
satisfaction:	157	303	207	317	411	581	18
An	209	303	222	317	411	581	18
extension	224	303	264	317	411	581	18
of	266	303	275	317	411	581	18
the	277	303	290	317	411	581	18
resource-based	293	303	354	317	411	581	18
theory	85	317	112	331	411	581	18
perspective.	117	317	166	331	411	581	18
Social	171	317	195	330	411	581	18
Behavior	199	317	236	330	411	581	18
Personality:	253	317	300	330	411	581	18
An	304	317	316	330	411	581	18
Interna-	321	317	354	330	411	581	18
tional	85	330	109	344	411	581	18
Journal,	112	330	145	344	411	581	18
37(9),	148	330	175	344	411	581	18
1259-1277.	178	330	228	344	411	581	18
Recuperado	232	330	282	344	411	581	18
el	285	330	292	344	411	581	18
8	296	330	301	344	411	581	18
de	304	330	314	344	411	581	18
enero	318	330	341	344	411	581	18
de	344	330	354	344	411	581	18
2011	85	344	107	358	411	581	18
de	110	344	120	358	411	581	18
http://web.ebscohost.com	122	344	232	358	411	581	18
Yukl,	57	357	79	371	411	581	18
G.	83	357	94	371	411	581	18
(2002).	99	357	130	371	411	581	18
Leadership	135	357	178	371	411	581	18
in	183	357	192	371	411	581	18
Organizations,	196	357	257	371	411	581	18
5	261	357	267	371	411	581	18
ta	267	358	271	366	411	581	18
Ed.	276	357	290	371	411	581	18
Upper	295	357	322	371	411	581	18
Saddle	326	357	354	371	411	581	18
River,	85	371	110	385	411	581	18
NJ:	112	371	128	385	411	581	18
Prentice	130	371	165	385	411	581	18
Hall.	167	371	189	385	411	581	18
Yusof,	57	384	82	398	411	581	18
A.	86	384	95	398	411	581	18
Mohd	111	384	137	398	411	581	18
Shah,	141	384	165	398	411	581	18
P.	168	384	175	398	411	581	18
(2008).	178	384	210	398	411	581	18
Transformational	213	384	286	398	411	581	18
Leadership	289	384	335	398	411	581	18
and	338	384	354	398	411	581	18
Leadership	85	398	131	412	411	581	18
Substitutes	134	398	181	412	411	581	18
in	184	398	193	412	411	581	18
Sports:	196	398	225	412	411	581	18
Implications	228	398	282	412	411	581	18
on	285	398	296	412	411	581	18
Coaches'	299	398	337	412	411	581	18
Job	340	398	354	412	411	581	18
Satisfaction.	85	411	137	425	411	581	18
International	142	411	196	425	411	581	18
Bulletin	201	411	234	425	411	581	18
of	239	411	246	425	411	581	18
Business	252	411	284	425	411	581	18
Administration.	290	411	354	425	411	581	18
EuroJournals.	85	425	140	439	411	581	18
Recuperado	143	425	193	439	411	581	18
el	196	425	203	439	411	581	18
8	206	425	211	439	411	581	18
de	214	425	224	439	411	581	18
enero	227	425	250	439	411	581	18
de	253	425	263	439	411	581	18
2011	265	425	287	439	411	581	18
de	290	425	300	439	411	581	18
http://www.	303	425	354	439	411	581	18
eurojournals.com/IBBA_3_03.pdf	85	438	231	452	411	581	18
Zangaro,	57	452	93	466	411	581	18
G.	95	452	106	466	411	581	18
Soeken,	119	452	151	466	411	581	18
K.	153	452	163	466	411	581	18
(2007).	165	452	195	466	411	581	18
A	197	452	204	466	411	581	18
meta-analysis	206	452	260	466	411	581	18
of	262	452	270	466	411	581	18
studies	272	452	300	466	411	581	18
of	302	452	310	466	411	581	18
nurses'	312	452	339	466	411	581	18
job	341	452	354	466	411	581	18
satisfaction.	85	465	132	479	411	581	18
Research	135	465	168	479	411	581	18
in	171	465	179	479	411	581	18
Nursing	183	465	214	479	411	581	18
Health,	229	465	258	479	411	581	18
30(4),	261	465	286	479	411	581	18
445-458.	289	465	327	479	411	581	18
Recu-	330	465	354	479	411	581	18
perado	85	479	113	493	411	581	18
el	115	479	122	493	411	581	18
4	124	479	130	493	411	581	18
de	132	479	142	493	411	581	18
diciembre	144	479	185	493	411	581	18
de	187	479	197	493	411	581	18
2010	199	479	220	493	411	581	18
de	223	479	232	493	411	581	18
http://web.ebscohost.com	235	479	339	493	411	581	18
Recibido	227	506	264	520	411	581	18
el	267	506	274	520	411	581	18
12	277	506	288	520	411	581	18
de	291	506	301	520	411	581	18
enero,	303	506	330	520	411	581	18
2013	332	506	354	520	411	581	18
Aceptado	230	519	270	533	411	581	18
el	273	519	280	533	411	581	18
3	283	519	288	533	411	581	18
de	291	519	301	533	411	581	18
mayo,	304	519	330	533	411	581	18
2013	332	519	354	533	411	581	18
169	338	539	354	553	411	581	18
