Análisis	123	86	180	109	595	765	1
de	185	86	202	109	595	765	1
comportamiento	206	86	326	109	595	765	1
caótico	330	86	381	109	595	765	1
en	385	86	402	109	595	765	1
variables	406	86	473	109	595	765	1
de	201	105	218	128	595	765	1
la	223	105	236	128	595	765	1
cadena	240	105	291	128	595	765	1
de	295	105	312	128	595	765	1
suministro	317	105	394	128	595	765	1
Analysis	105	150	162	172	595	765	1
of	166	150	179	172	595	765	1
Chaotic	183	150	236	172	595	765	1
Behaviour	239	150	310	172	595	765	1
in	313	150	327	172	595	765	1
Supply	330	150	378	172	595	765	1
Chain	381	150	423	172	595	765	1
Variables	426	150	490	172	595	765	1
Sergio	241	197	279	216	595	765	1
A.	282	197	295	216	595	765	1
Ramírez	299	197	350	216	595	765	1
1	350	197	355	210	595	765	1
Gloria	251	216	290	234	595	765	1
E.	293	216	306	234	595	765	1
Peña	310	216	339	234	595	765	1
2	339	215	344	228	595	765	1
Recibido:	62	265	99	277	595	765	1
4	102	265	106	277	595	765	1
mayo,	109	265	132	277	595	765	1
2011	135	265	153	277	595	765	1
Aceptado:	62	278	101	291	595	765	1
7	104	278	109	291	595	765	1
julio,	111	278	131	291	595	765	1
2011	133	278	152	291	595	765	1
Resumen	62	312	100	324	595	765	1
Palabras	62	458	97	470	595	765	1
claves:	100	458	127	470	595	765	1
Administración	129	458	188	470	595	765	1
de	190	458	199	470	595	765	1
la	202	458	209	470	595	765	1
cadena	211	458	238	470	595	765	1
de	240	458	249	470	595	765	1
suministros,	252	458	298	470	595	765	1
logística,	301	458	335	470	595	765	1
Teoría	338	458	362	470	595	765	1
del	365	458	376	470	595	765	1
Caos,	379	458	400	470	595	765	1
dinámica	403	458	438	470	595	765	1
de	440	458	449	470	595	765	1
sistemas,	452	458	486	470	595	765	1
simulación,	489	458	533	470	595	765	1
Juego	62	470	85	482	595	765	1
de	87	470	96	482	595	765	1
la	98	470	105	482	595	765	1
Cerveza.	107	470	141	482	595	765	1
Abstract	62	494	98	506	595	765	1
Keywords:	62	628	103	641	595	765	1
Supply	106	628	132	641	595	765	1
chain	135	628	155	641	595	765	1
management,	158	628	209	641	595	765	1
logistics,	211	628	245	641	595	765	1
Chaos	248	628	271	641	595	765	1
Theory,	273	628	303	641	595	765	1
system	305	628	331	641	595	765	1
dynamics,	334	628	373	641	595	765	1
simulation,	375	628	417	641	595	765	1
Beer	420	628	438	641	595	765	1
Game.	440	628	465	641	595	765	1
1.	62	664	69	676	595	765	1
Magíster	74	664	104	676	595	765	1
en	106	664	114	676	595	765	1
Sistemas.	116	664	148	676	595	765	1
Universidad	150	664	191	676	595	765	1
EAFIT	193	664	217	676	595	765	1
–	219	664	224	676	595	765	1
Bogotá,	226	664	252	676	595	765	1
Colombia.	254	664	290	676	595	765	1
<ramire@eafit.edu.co>	292	664	370	676	595	765	1
2.	62	676	69	687	595	765	1
Doctora	74	676	101	687	595	765	1
en	105	676	113	687	595	765	1
Ingeniería	116	676	151	687	595	765	1
de	154	676	162	687	595	765	1
Organización.	166	676	214	687	595	765	1
Universidad	217	676	259	687	595	765	1
Nacional	262	676	293	687	595	765	1
de	297	676	305	687	595	765	1
Colombia,	309	676	344	687	595	765	1
Escuela	348	676	374	687	595	765	1
de	378	676	386	687	595	765	1
Ingeniería	390	676	424	687	595	765	1
de	428	676	436	687	595	765	1
la	439	676	445	687	595	765	1
Organización,	449	676	497	687	595	765	1
Medellín.	500	676	533	687	595	765	1
<gepena@unal.edu.co>.	74	686	156	697	595	765	1
J.	227	720	233	732	595	765	1
econ.	235	720	255	732	595	765	1
finance	257	720	283	732	595	765	1
adm.	285	720	303	732	595	765	1
sci.,	305	720	320	732	595	765	1
16(31),	322	720	348	732	595	765	1
2011	350	720	368	732	595	765	1
86	62	44	72	57	595	765	2
Journal	196	45	222	57	595	765	2
of	224	45	232	57	595	765	2
Economics,	234	45	276	57	595	765	2
Finance	279	45	307	57	595	765	2
and	309	45	322	57	595	765	2
Administrative	324	45	378	57	595	765	2
Science	380	45	408	57	595	765	2
INTRODUCCIÓN	62	84	155	99	595	765	2
Las	62	112	78	126	595	765	2
empresas	80	112	119	126	595	765	2
de	122	112	131	126	595	765	2
clase	134	112	155	126	595	765	2
mundial	157	112	192	126	595	765	2
fijan	194	112	213	126	595	765	2
objetivos	215	112	254	126	595	765	2
a	256	112	261	126	595	765	2
corto,	263	112	288	126	595	765	2
mediano	62	126	99	140	595	765	2
y	102	126	108	140	595	765	2
largo	111	126	133	140	595	765	2
plazo,	136	126	162	140	595	765	2
con	165	126	181	140	595	765	2
el	184	126	192	140	595	765	2
fin	195	126	207	140	595	765	2
de	210	126	220	140	595	765	2
adaptarse	224	126	264	140	595	765	2
a	267	126	272	140	595	765	2
los	275	126	288	140	595	765	2
continuos	62	139	104	153	595	765	2
cambios	108	139	143	153	595	765	2
que	147	139	163	153	595	765	2
el	166	139	174	153	595	765	2
mercado	178	139	215	153	595	765	2
exige.	218	139	244	153	595	765	2
La	248	139	259	153	595	765	2
admi-	263	139	288	153	595	765	2
nistración	62	153	104	167	595	765	2
de	108	153	118	167	595	765	2
operaciones	122	153	172	167	595	765	2
y	176	153	181	167	595	765	2
la	185	153	192	167	595	765	2
cadena	196	153	226	167	595	765	2
de	229	153	239	167	595	765	2
suministro	243	153	288	167	595	765	2
tienen	62	167	88	180	595	765	2
hoy	91	167	107	180	595	765	2
gran	109	167	128	180	595	765	2
importancia	130	167	181	180	595	765	2
dentro	183	167	210	180	595	765	2
de	213	167	223	180	595	765	2
estas	225	167	246	180	595	765	2
empresas	248	167	288	180	595	765	2
en	62	180	72	194	595	765	2
el	76	180	84	194	595	765	2
sentido	88	180	119	194	595	765	2
que	123	180	139	194	595	765	2
se	143	180	152	194	595	765	2
ha	155	180	166	194	595	765	2
convertido	169	180	216	194	595	765	2
en	220	180	230	194	595	765	2
parte	234	180	255	194	595	765	2
funda-	259	180	288	194	595	765	2
mental	62	194	91	208	595	765	2
dentro	95	194	122	208	595	765	2
del	126	194	139	208	595	765	2
proceso	143	194	176	208	595	765	2
de	179	194	189	208	595	765	2
alcanzar	193	194	229	208	595	765	2
los	232	194	245	208	595	765	2
objetivos	248	194	288	208	595	765	2
estratégicos.	62	207	115	221	595	765	2
Las	118	207	133	221	595	765	2
operaciones	136	207	187	221	595	765	2
internas	190	207	223	221	595	765	2
y	226	207	231	221	595	765	2
externas	234	207	270	221	595	765	2
que	272	207	288	221	595	765	2
las	62	221	74	235	595	765	2
empresas	77	221	116	235	595	765	2
requieren	119	221	159	235	595	765	2
para	162	221	180	235	595	765	2
cumplir	183	221	216	235	595	765	2
sus	219	221	232	235	595	765	2
metas	235	221	260	235	595	765	2
deben	262	221	288	235	595	765	2
ser	62	235	75	248	595	765	2
minuciosamente	77	235	145	248	595	765	2
analizadas	147	235	190	248	595	765	2
para	192	235	210	248	595	765	2
que	212	235	227	248	595	765	2
se	229	235	238	248	595	765	2
cumplan	240	235	276	248	595	765	2
de	278	235	288	248	595	765	2
manera	62	248	93	262	595	765	2
eficiente	96	248	131	262	595	765	2
y	134	248	139	262	595	765	2
rápida	141	248	167	262	595	765	2
los	170	248	182	262	595	765	2
compromisos	184	248	241	262	595	765	2
adquiridos	243	248	288	262	595	765	2
al	62	262	70	276	595	765	2
exterior	72	262	104	276	595	765	2
(con	107	262	125	276	595	765	2
clientes,	127	262	162	276	595	765	2
proveedores,	164	262	217	276	595	765	2
etc.)	220	262	238	276	595	765	2
y	240	262	245	276	595	765	2
al	247	262	255	276	595	765	2
interior	257	262	288	276	595	765	2
de	62	275	72	289	595	765	2
la	75	275	83	289	595	765	2
empresa.	85	275	124	289	595	765	2
Este	77	303	94	316	595	765	2
artículo	96	303	126	316	595	765	2
plantea	128	303	157	316	595	765	2
los	159	303	170	316	595	765	2
efectos	172	303	200	316	595	765	2
de	202	303	212	316	595	765	2
la	213	303	221	316	595	765	2
toma	222	303	243	316	595	765	2
de	245	303	254	316	595	765	2
decisio-	256	303	288	316	595	765	2
nes	62	316	76	330	595	765	2
a	78	316	83	330	595	765	2
partir	85	316	108	330	595	765	2
la	110	316	117	330	595	765	2
Dinámica	119	316	160	330	595	765	2
de	162	316	171	330	595	765	2
Sistemas	174	316	211	330	595	765	2
y	213	316	218	330	595	765	2
del	220	316	233	330	595	765	2
Pensamiento	235	316	288	330	595	765	2
Sistémico,	62	330	108	344	595	765	2
como	111	330	135	344	595	765	2
una	139	330	154	344	595	765	2
forma	158	330	183	344	595	765	2
de	187	330	197	344	595	765	2
conectar	201	330	237	344	595	765	2
procesos	241	330	279	344	595	765	2
y	283	330	288	344	595	765	2
ejecuciones	62	343	111	357	595	765	2
entre	114	343	135	357	595	765	2
sí,	137	343	147	357	595	765	2
y	149	343	155	357	595	765	2
relacionarlos	157	343	211	357	595	765	2
de	214	343	224	357	595	765	2
tal	226	343	237	357	595	765	2
manera	239	343	270	357	595	765	2
que	273	343	288	357	595	765	2
se	62	357	71	371	595	765	2
entienda	73	357	108	371	595	765	2
que	110	357	125	371	595	765	2
cada	126	357	145	371	595	765	2
proceso-acción-ejecución	147	357	252	371	595	765	2
afecta	254	357	278	371	595	765	2
al	280	357	288	371	595	765	2
siguiente	62	371	100	384	595	765	2
o	103	371	108	384	595	765	2
al	110	371	118	384	595	765	2
anterior	120	371	153	384	595	765	2
(Sterman,	155	371	196	384	595	765	2
2000).	199	371	226	384	595	765	2
Si	228	371	237	384	595	765	2
se	239	371	248	384	595	765	2
visualiza	250	371	288	384	595	765	2
la	62	384	70	398	595	765	2
cadena	74	384	103	398	595	765	2
de	106	384	116	398	595	765	2
suministro	120	384	164	398	595	765	2
de	168	384	178	398	595	765	2
una	182	384	197	398	595	765	2
empresa	200	384	235	398	595	765	2
y	239	384	244	398	595	765	2
todos	248	384	271	398	595	765	2
sus	274	384	288	398	595	765	2
procesos	62	398	99	412	595	765	2
internos	103	398	136	412	595	765	2
y	140	398	145	412	595	765	2
externos	149	398	184	412	595	765	2
como	188	398	211	412	595	765	2
una	214	398	230	412	595	765	2
estructura	233	398	274	412	595	765	2
en	278	398	288	412	595	765	2
que	62	411	78	425	595	765	2
el	80	411	87	425	595	765	2
caos	90	411	108	425	595	765	2
y	111	411	116	425	595	765	2
lo	118	411	126	425	595	765	2
impredecible	129	411	184	425	595	765	2
pueden	186	411	216	425	595	765	2
afectar	218	411	247	425	595	765	2
las	249	411	261	425	595	765	2
varia-	263	411	288	425	595	765	2
bles	62	425	79	439	595	765	2
claves,	82	425	111	439	595	765	2
es	114	425	123	439	595	765	2
posible	126	425	156	439	595	765	2
reaccionar	159	425	203	439	595	765	2
de	206	425	216	439	595	765	2
una	219	425	234	439	595	765	2
manera	237	425	268	439	595	765	2
más	271	425	288	439	595	765	2
eficiente	62	439	98	452	595	765	2
a	100	439	105	452	595	765	2
los	107	439	119	452	595	765	2
retos	121	439	142	452	595	765	2
que	144	439	159	452	595	765	2
esta	161	439	177	452	595	765	2
complejidad	179	439	231	452	595	765	2
genera,	233	439	264	452	595	765	2
reco-	266	439	288	452	595	765	2
mendar	62	452	94	466	595	765	2
qué	96	452	111	466	595	765	2
variables	113	452	150	466	595	765	2
estimular	152	452	191	466	595	765	2
e	193	452	198	466	595	765	2
identificar	200	452	242	466	595	765	2
tendencias	244	452	288	466	595	765	2
y	62	466	68	480	595	765	2
comportamientos	70	466	143	480	595	765	2
(Mosekilde	146	466	194	480	595	765	2
&	196	466	204	480	595	765	2
Larsen,	207	466	238	480	595	765	2
1988).	241	466	268	480	595	765	2
Dentro	77	493	105	507	595	765	2
de	107	493	117	507	595	765	2
la	119	493	126	507	595	765	2
cadena	128	493	157	507	595	765	2
de	159	493	169	507	595	765	2
suministro	171	493	214	507	595	765	2
existen	216	493	246	507	595	765	2
eslabones	248	493	288	507	595	765	2
o	62	507	68	520	595	765	2
niveles	71	507	102	520	595	765	2
que	105	507	121	520	595	765	2
interactúan	124	507	172	520	595	765	2
y	176	507	181	520	595	765	2
se	185	507	194	520	595	765	2
afectan	197	507	228	520	595	765	2
mutuamente,	232	507	288	520	595	765	2
entre	62	520	84	534	595	765	2
los	87	520	100	534	595	765	2
que	104	520	119	534	595	765	2
tenemos,	123	520	161	534	595	765	2
por	165	520	179	534	595	765	2
ejemplo:	182	520	220	534	595	765	2
abastecimiento	224	520	288	534	595	765	2
de	62	534	72	548	595	765	2
materias	76	534	112	548	595	765	2
primas,	116	534	148	548	595	765	2
los	151	534	164	548	595	765	2
procesos	167	534	205	548	595	765	2
productivos,	208	534	261	548	595	765	2
el	265	534	273	548	595	765	2
al-	276	534	288	548	595	765	2
macenamiento,	62	547	129	561	595	765	2
la	133	547	140	561	595	765	2
distribución,	144	547	200	561	595	765	2
comercialización	204	547	278	561	595	765	2
y	282	547	288	561	595	765	2
el	62	561	70	575	595	765	2
cliente	74	561	103	575	595	765	2
final	107	561	126	575	595	765	2
(Chopra	130	561	165	575	595	765	2
&	169	561	177	575	595	765	2
Meindil,	181	561	218	575	595	765	2
2008).	222	561	250	575	595	765	2
Aquí	254	561	275	575	595	765	2
se	279	561	288	575	595	765	2
muestra	62	575	96	588	595	765	2
de	98	575	108	588	595	765	2
manera	110	575	140	588	595	765	2
sistémica	143	575	182	588	595	765	2
la	184	575	191	588	595	765	2
fábrica,	193	575	225	588	595	765	2
el	227	575	235	588	595	765	2
distribuidor,	237	575	288	588	595	765	2
el	62	588	70	602	595	765	2
mayorista	72	588	114	602	595	765	2
y	117	588	122	602	595	765	2
el	124	588	132	602	595	765	2
minorista	135	588	175	602	595	765	2
para	177	588	195	602	595	765	2
el	198	588	206	602	595	765	2
proceso	208	588	241	602	595	765	2
de	243	588	253	602	595	765	2
simula-	256	588	288	602	595	765	2
ción.	62	602	83	616	595	765	2
Al	86	602	96	616	595	765	2
finalizar	99	602	134	616	595	765	2
esta	137	602	153	616	595	765	2
simulación,	156	602	205	616	595	765	2
se	208	602	217	616	595	765	2
identificarán	220	602	273	616	595	765	2
las	276	602	288	616	595	765	2
variables	62	615	101	629	595	765	2
que	105	615	121	629	595	765	2
integran	124	615	160	629	595	765	2
la	164	615	171	629	595	765	2
cadena	175	615	205	629	595	765	2
de	209	615	219	629	595	765	2
suministro	223	615	268	629	595	765	2
que	272	615	288	629	595	765	2
tienden	62	629	94	643	595	765	2
a	96	629	101	643	595	765	2
generar	103	629	135	643	595	765	2
caos.	137	629	159	643	595	765	2
De	161	629	174	643	595	765	2
esta	176	629	193	643	595	765	2
manera	195	629	226	643	595	765	2
se	229	629	237	643	595	765	2
identificará	240	629	288	643	595	765	2
y	62	643	68	656	595	765	2
recomendará	70	643	125	656	595	765	2
cuáles	128	643	154	656	595	765	2
podrían	157	643	189	656	595	765	2
ser	192	643	204	656	595	765	2
los	207	643	219	656	595	765	2
fenómenos	222	643	268	656	595	765	2
más	271	643	288	656	595	765	2
importantes	62	656	112	670	595	765	2
a	114	656	119	670	595	765	2
evitarse	121	656	154	670	595	765	2
y	156	656	161	670	595	765	2
de	166	656	175	670	595	765	2
esta	178	656	194	670	595	765	2
forma	196	656	221	670	595	765	2
evadir	223	656	250	670	595	765	2
el	252	656	260	670	595	765	2
caos	262	656	280	670	595	765	2
y	283	656	288	670	595	765	2
trabajar	62	670	95	684	595	765	2
en	97	670	107	684	595	765	2
toda	109	670	127	684	595	765	2
la	129	670	137	684	595	765	2
cadena	139	670	168	684	595	765	2
de	170	670	180	684	595	765	2
una	182	670	197	684	595	765	2
manera	200	670	231	684	595	765	2
más	233	670	250	684	595	765	2
eficiente	252	670	288	684	595	765	2
y	62	683	68	697	595	765	2
ordenada.	70	683	112	697	595	765	2
December	476	45	513	57	595	765	2
2011	515	45	533	57	595	765	2
El	322	84	331	98	595	765	2
modelo	334	84	366	98	595	765	2
muestra	369	84	402	98	595	765	2
una	405	84	420	98	595	765	2
gran	423	84	442	98	595	765	2
variedad	445	84	481	98	595	765	2
de	485	84	494	98	595	765	2
compor-	498	84	533	98	595	765	2
tamientos	308	98	348	112	595	765	2
dinámicos	350	98	393	112	595	765	2
incluyendo	395	98	442	112	595	765	2
oscilaciones	444	98	495	112	595	765	2
de	497	98	506	112	595	765	2
ciclos	508	98	533	112	595	765	2
limitados	308	112	346	125	595	765	2
de	348	112	358	125	595	765	2
diferente	360	112	397	125	595	765	2
periodicidad	399	112	451	125	595	765	2
y	453	112	458	125	595	765	2
caos	460	112	478	125	595	765	2
determinísti-	480	112	533	125	595	765	2
co.	308	125	320	139	595	765	2
En	322	125	334	139	595	765	2
el	336	125	344	139	595	765	2
marco	346	125	372	139	595	765	2
analítico	375	125	411	139	595	765	2
del	413	125	426	139	595	765	2
trabajo	428	125	457	139	595	765	2
también	460	125	493	139	595	765	2
se	496	125	504	139	595	765	2
aporta	507	125	533	139	595	765	2
la	308	139	315	153	595	765	2
bibliografía	319	139	368	153	595	765	2
y	371	139	376	153	595	765	2
las	380	139	391	153	595	765	2
investigaciones	395	139	460	153	595	765	2
que	463	139	478	153	595	765	2
se	482	139	490	153	595	765	2
han	494	139	509	153	595	765	2
dado	512	139	533	153	595	765	2
sobre	308	152	330	166	595	765	2
el	333	152	340	166	595	765	2
tema.	342	152	365	166	595	765	2
Si	368	152	377	166	595	765	2
bien	379	152	397	166	595	765	2
la	399	152	407	166	595	765	2
teoría	409	152	433	166	595	765	2
del	435	152	448	166	595	765	2
caos	450	152	469	166	595	765	2
ha	471	152	481	166	595	765	2
sido	483	152	501	166	595	765	2
motivo	503	152	533	166	595	765	2
de	308	166	317	180	595	765	2
estudio	321	166	351	180	595	765	2
a	354	166	359	180	595	765	2
lo	362	166	370	180	595	765	2
largo	373	166	395	180	595	765	2
de	398	166	408	180	595	765	2
la	411	166	418	180	595	765	2
historia,	421	166	456	180	595	765	2
su	459	166	468	180	595	765	2
aplicación	471	166	514	180	595	765	2
a	518	166	522	180	595	765	2
la	525	166	533	180	595	765	2
dinámica	308	180	346	193	595	765	2
de	348	180	358	193	595	765	2
sistemas	360	180	395	193	595	765	2
y	397	180	403	193	595	765	2
la	405	180	412	193	595	765	2
cadena	414	180	443	193	595	765	2
de	445	180	455	193	595	765	2
suministro	457	180	502	193	595	765	2
ha	504	180	513	193	595	765	2
sido	516	180	533	193	595	765	2
poco	308	193	327	207	595	765	2
reseñada.	329	193	367	207	595	765	2
Con	369	193	386	207	595	765	2
las	388	193	399	207	595	765	2
conclusiones	401	193	453	207	595	765	2
y	455	193	460	207	595	765	2
recomendaciones	462	193	533	207	595	765	2
finales	308	207	335	221	595	765	2
se	338	207	347	221	595	765	2
pretende	349	207	385	221	595	765	2
ampliar	388	207	420	221	595	765	2
lo	423	207	431	221	595	765	2
estudiado	434	207	474	221	595	765	2
hasta	477	207	499	221	595	765	2
ahora	502	207	525	221	595	765	2
y	528	207	533	221	595	765	2
suministrar	308	220	355	234	595	765	2
a	358	220	362	234	595	765	2
los	365	220	378	234	595	765	2
gerentes	381	220	416	234	595	765	2
de	419	220	428	234	595	765	2
operaciones	431	220	482	234	595	765	2
y	484	220	490	234	595	765	2
logísticos	493	220	533	234	595	765	2
información	308	234	359	248	595	765	2
clave	361	234	383	248	595	765	2
para	385	234	404	248	595	765	2
reaccionar	406	234	449	248	595	765	2
mejor	452	234	476	248	595	765	2
ante	478	234	496	248	595	765	2
los	498	234	510	248	595	765	2
retos	512	234	533	248	595	765	2
que	308	248	323	261	595	765	2
implica	325	248	357	261	595	765	2
el	359	248	367	261	595	765	2
caos.	370	248	391	261	595	765	2
MARCO	308	287	352	303	595	765	2
TEÓRICO	355	287	409	303	595	765	2
Durante	308	316	342	330	595	765	2
los	346	316	359	330	595	765	2
años	363	316	382	330	595	765	2
50	386	316	397	330	595	765	2
del	401	316	414	330	595	765	2
siglo	418	316	439	330	595	765	2
pasado	443	316	473	330	595	765	2
se	477	316	485	330	595	765	2
desarrolló	489	316	533	330	595	765	2
la	308	329	315	343	595	765	2
dinámica	319	329	357	343	595	765	2
de	361	329	370	343	595	765	2
sistemas	374	329	409	343	595	765	2
y	413	329	418	343	595	765	2
se	422	329	430	343	595	765	2
han	434	329	449	343	595	765	2
construido	452	329	497	343	595	765	2
muchos	500	329	533	343	595	765	2
modelos,	308	343	346	357	595	765	2
siguiendo	350	343	391	357	595	765	2
los	394	343	406	357	595	765	2
principios	410	343	452	357	595	765	2
de	456	343	466	357	595	765	2
esta	469	343	486	357	595	765	2
disciplina,	489	343	533	357	595	765	2
en	308	357	317	370	595	765	2
áreas	320	357	342	370	595	765	2
tan	345	357	358	370	595	765	2
diversas	361	357	395	370	595	765	2
como	398	357	422	370	595	765	2
las	425	357	436	370	595	765	2
ciencias	439	357	473	370	595	765	2
sociales,	476	357	512	370	595	765	2
eco-	515	357	533	370	595	765	2
nómicas,	308	370	345	384	595	765	2
ambientales,	348	370	401	384	595	765	2
administrativas	403	370	467	384	595	765	2
y	470	370	475	384	595	765	2
biológicas.	478	370	524	384	595	765	2
A	526	370	533	384	595	765	2
continuación,	308	384	364	398	595	765	2
se	366	384	375	398	595	765	2
hace	377	384	396	398	595	765	2
una	398	384	413	398	595	765	2
reseña	415	384	441	398	595	765	2
de	443	384	453	398	595	765	2
las	455	384	467	398	595	765	2
investigaciones	469	384	533	398	595	765	2
que	308	397	323	411	595	765	2
han	325	397	340	411	595	765	2
contribuido	342	397	390	411	595	765	2
al	392	397	400	411	595	765	2
desarrollo	402	397	443	411	595	765	2
de	445	397	455	411	595	765	2
las	457	397	469	411	595	765	2
operaciones,	471	397	523	411	595	765	2
la	525	397	533	411	595	765	2
administración	308	411	370	425	595	765	2
de	373	411	383	425	595	765	2
la	386	411	394	425	595	765	2
Cadena	397	411	428	425	595	765	2
de	431	411	441	425	595	765	2
suministros	444	411	493	425	595	765	2
o	496	411	501	425	595	765	2
Supply	504	411	533	425	595	765	2
Chain	308	424	333	438	595	765	2
Management,	336	424	393	438	595	765	2
(SCM	396	425	422	438	595	765	2
por	424	425	438	438	595	765	2
sus	441	425	455	438	595	765	2
siglas	457	425	481	438	595	765	2
en	484	425	494	438	595	765	2
inglés)	496	425	525	438	595	765	2
y	528	425	533	438	595	765	2
el	308	438	315	452	595	765	2
caos.	318	438	339	452	595	765	2
Con	322	465	339	479	595	765	2
la	341	465	349	479	595	765	2
aparición	351	465	390	479	595	765	2
de	392	465	402	479	595	765	2
los	405	465	417	479	595	765	2
computadores	419	465	478	479	595	765	2
digitales	480	465	516	479	595	765	2
y	518	465	523	479	595	765	2
la	525	465	533	479	595	765	2
dinámica	308	479	346	493	595	765	2
de	349	479	358	493	595	765	2
sistemas,	361	479	399	493	595	765	2
el	402	479	409	493	595	765	2
profesor	412	479	447	493	595	765	2
Jay	449	479	463	493	595	765	2
W.	466	479	477	493	595	765	2
Forrester	480	479	518	493	595	765	2
del	520	479	533	493	595	765	2
Massachusetts	308	492	367	506	595	765	2
Institute	369	492	403	506	595	765	2
of	404	492	412	506	595	765	2
Technology	414	492	461	506	595	765	2
(MIT)	463	493	489	506	595	765	2
publicó	491	493	521	506	595	765	2
en	523	493	533	506	595	765	2
1961	308	506	329	520	595	765	2
el	331	506	339	520	595	765	2
libro	341	506	361	520	595	765	2
Industrial	364	506	405	520	595	765	2
Dynamics.	408	506	452	520	595	765	2
Esa	455	506	470	520	595	765	2
misma	472	506	500	520	595	765	2
obra	503	506	522	520	595	765	2
se	524	506	533	520	595	765	2
publica	308	520	338	534	595	765	2
una	341	520	356	534	595	765	2
versión	358	520	389	534	595	765	2
revisada	392	520	427	534	595	765	2
en	429	520	439	534	595	765	2
el	441	520	449	534	595	765	2
año	451	520	467	534	595	765	2
1971.	469	520	493	534	595	765	2
Forrester	495	520	533	534	595	765	2
es	308	533	316	547	595	765	2
el	320	533	328	547	595	765	2
primero	331	533	365	547	595	765	2
en	368	533	378	547	595	765	2
formalizar	382	533	426	547	595	765	2
la	430	533	437	547	595	765	2
dinámica	441	533	480	547	595	765	2
de	483	533	493	547	595	765	2
sistemas	497	533	533	547	595	765	2
en	308	547	318	561	595	765	2
problemas	321	547	366	561	595	765	2
de	370	547	380	561	595	765	2
la	384	547	392	561	595	765	2
administración	396	547	460	561	595	765	2
de	464	547	474	561	595	765	2
la	478	547	485	561	595	765	2
cadena	489	547	519	561	595	765	2
de	523	547	533	561	595	765	2
abastecimiento.	308	561	375	574	595	765	2
En	378	561	390	574	595	765	2
esta	394	561	411	574	595	765	2
obra	414	561	433	574	595	765	2
fundacional,	437	561	490	574	595	765	2
Forrester	494	561	533	574	595	765	2
describe	308	574	343	588	595	765	2
un	347	574	358	588	595	765	2
modelo	362	574	394	588	595	765	2
de	397	574	407	588	595	765	2
un	411	574	422	588	595	765	2
sistema	426	574	458	588	595	765	2
de	462	574	472	588	595	765	2
producción	475	574	524	588	595	765	2
–	528	574	533	588	595	765	2
distribución	308	588	356	602	595	765	2
en	358	588	368	602	595	765	2
términos	370	588	406	602	595	765	2
de	408	588	417	602	595	765	2
seis	419	588	435	602	595	765	2
flujos	436	588	459	602	595	765	2
que	461	588	476	602	595	765	2
interaccionan	478	588	533	602	595	765	2
entre	308	601	328	615	595	765	2
sí:	330	601	339	615	595	765	2
información,	341	601	393	615	595	765	2
materiales,	395	601	439	615	595	765	2
órdenes,	441	601	475	615	595	765	2
dinero,	477	601	506	615	595	765	2
fuerza	507	601	533	615	595	765	2
laboral	308	615	336	629	595	765	2
y	338	615	343	629	595	765	2
equipos.	345	615	380	629	595	765	2
El	382	615	391	629	595	765	2
modelo	393	615	424	629	595	765	2
se	426	615	434	629	595	765	2
construye	436	615	476	629	595	765	2
mediante	478	615	516	629	595	765	2
una	518	615	533	629	595	765	2
fábrica,	308	629	340	642	595	765	2
una	343	629	359	642	595	765	2
bodega,	362	629	396	642	595	765	2
un	399	629	410	642	595	765	2
distribuidor	414	629	463	642	595	765	2
y	467	629	472	642	595	765	2
un	476	629	486	642	595	765	2
minorista.	490	629	533	642	595	765	2
Basado	308	642	338	656	595	765	2
en	342	642	351	656	595	765	2
este	355	642	371	656	595	765	2
modelo,	374	642	408	656	595	765	2
Forrester	411	642	449	656	595	765	2
investiga	452	642	490	656	595	765	2
los	493	642	505	656	595	765	2
temas	508	642	533	656	595	765	2
relacionados	308	656	361	670	595	765	2
con	364	656	379	670	595	765	2
la	382	656	389	670	595	765	2
cadena	392	656	421	670	595	765	2
de	424	656	434	670	595	765	2
abastecimientos	437	656	504	670	595	765	2
como,	507	656	533	670	595	765	2
por	308	669	322	683	595	765	2
ejemplo,	326	669	363	683	595	765	2
las	367	669	379	683	595	765	2
oscilaciones	383	669	436	683	595	765	2
en	440	669	450	683	595	765	2
los	454	669	467	683	595	765	2
inventarios	471	669	519	683	595	765	2
de	523	669	533	683	595	765	2
los	308	683	320	697	595	765	2
diferentes	324	683	365	697	595	765	2
actores	369	683	399	697	595	765	2
cuando	403	683	433	697	595	765	2
ocurren	437	683	469	697	595	765	2
cambios	473	683	508	697	595	765	2
en	512	683	522	697	595	765	2
la	525	683	533	697	595	765	2
J.	227	720	233	732	595	765	2
econ.	235	720	255	732	595	765	2
finance	257	720	283	732	595	765	2
adm.	285	720	303	732	595	765	2
sci.,	305	720	320	732	595	765	2
16(31),	322	720	348	732	595	765	2
2011	350	720	368	732	595	765	2
Vol.	62	45	77	57	595	765	3
16,	79	45	90	57	595	765	3
Nº	93	45	102	57	595	765	3
31	104	45	113	57	595	765	3
Ramírez	136	45	165	56	595	765	3
&	167	45	174	56	595	765	3
Peña:	176	45	195	56	595	765	3
Análisis	197	45	225	56	595	765	3
de	227	45	235	56	595	765	3
comportamiento	237	45	294	56	595	765	3
caótico	296	45	321	56	595	765	3
en	323	45	331	56	595	765	3
variables	333	45	365	56	595	765	3
de	367	45	375	56	595	765	3
la	377	45	384	56	595	765	3
cadena	386	45	411	56	595	765	3
de	413	45	421	56	595	765	3
suministro	423	45	459	56	595	765	3
demanda	62	85	101	98	595	765	3
del	105	85	118	98	595	765	3
cliente	122	85	150	98	595	765	3
y	154	85	159	98	595	765	3
muestra	163	85	197	98	595	765	3
la	201	85	209	98	595	765	3
amplificación	212	85	271	98	595	765	3
del	275	85	288	98	595	765	3
fenómeno,	62	98	106	112	595	765	3
desde	108	98	132	112	595	765	3
el	134	98	142	112	595	765	3
minorista	144	98	183	112	595	765	3
hasta	185	98	206	112	595	765	3
la	208	98	216	112	595	765	3
fábrica,	218	98	249	112	595	765	3
así	251	98	262	112	595	765	3
como	264	98	288	112	595	765	3
cuál	62	112	80	126	595	765	3
es	82	112	91	126	595	765	3
el	93	112	100	126	595	765	3
impacto	102	112	136	126	595	765	3
de	138	112	148	126	595	765	3
las	150	112	161	126	595	765	3
tecnologías	163	112	211	126	595	765	3
de	213	112	223	126	595	765	3
información	225	112	276	126	595	765	3
en	278	112	288	126	595	765	3
los	62	125	75	139	595	765	3
procesos	77	125	114	139	595	765	3
administrativos.	117	125	184	139	595	765	3
Especialmente	187	125	248	139	595	765	3
se	251	125	259	139	595	765	3
centra	262	125	288	139	595	765	3
en	62	139	72	153	595	765	3
el	76	139	83	153	595	765	3
carácter	86	139	120	153	595	765	3
de	123	139	133	153	595	765	3
la	136	139	144	153	595	765	3
realimentación	147	139	209	153	595	765	3
de	212	139	222	153	595	765	3
la	226	139	233	153	595	765	3
información	236	139	288	153	595	765	3
(feedback)	62	153	107	166	595	765	3
en	111	153	121	166	595	765	3
el	124	153	132	166	595	765	3
sistema	136	153	168	166	595	765	3
industrial	171	153	211	166	595	765	3
y	215	153	220	166	595	765	3
usa	224	153	238	166	595	765	3
un	242	153	252	166	595	765	3
modelo	256	153	288	166	595	765	3
para	62	166	80	180	595	765	3
el	83	166	91	180	595	765	3
planeamiento	93	166	150	180	595	765	3
de	153	166	163	180	595	765	3
la	165	166	173	180	595	765	3
organización	175	166	230	180	595	765	3
en	232	166	242	180	595	765	3
una	245	166	260	180	595	765	3
forma	263	166	288	180	595	765	3
perfeccionada.	62	180	124	194	595	765	3
También	126	180	162	194	595	765	3
se	164	180	173	194	595	765	3
refiere	175	180	202	194	595	765	3
a	204	180	209	194	595	765	3
las	211	180	222	194	595	765	3
oscilaciones	224	180	276	194	595	765	3
de	278	180	288	194	595	765	3
las	62	193	74	207	595	765	3
variables	75	193	112	207	595	765	3
utilizadas,	114	193	155	207	595	765	3
a	157	193	162	207	595	765	3
través	163	193	188	207	595	765	3
del	189	193	202	207	595	765	3
tiempo,	204	193	234	207	595	765	3
para	236	193	254	207	595	765	3
analizar	256	193	288	207	595	765	3
la	62	207	70	221	595	765	3
estructura	74	207	116	221	595	765	3
de	119	207	129	221	595	765	3
la	133	207	140	221	595	765	3
organización,	144	207	201	221	595	765	3
la	205	207	213	221	595	765	3
amplificación	216	207	274	221	595	765	3
de	278	207	288	221	595	765	3
las	62	221	74	234	595	765	3
órdenes	77	221	110	234	595	765	3
y	113	221	118	234	595	765	3
las	121	221	133	234	595	765	3
demoras	136	221	171	234	595	765	3
(de	174	221	187	234	595	765	3
decisiones	190	221	234	234	595	765	3
y	237	221	242	234	595	765	3
acciones).	245	221	288	234	595	765	3
Forrester	62	234	100	248	595	765	3
los	102	234	114	248	595	765	3
toma	116	234	137	248	595	765	3
en	139	234	148	248	595	765	3
cuenta	150	234	178	248	595	765	3
con	182	234	197	248	595	765	3
el	199	234	206	248	595	765	3
fin	208	234	219	248	595	765	3
de	221	234	231	248	595	765	3
mejorar	233	234	265	248	595	765	3
tanto	267	234	288	248	595	765	3
la	62	248	70	262	595	765	3
toma	74	248	95	262	595	765	3
de	99	248	109	262	595	765	3
decisiones	113	248	158	262	595	765	3
relacionada	162	248	212	262	595	765	3
con	215	248	231	262	595	765	3
los	235	248	247	262	595	765	3
aspectos	251	248	288	262	595	765	3
estratégicos	62	261	111	275	595	765	3
y	113	261	118	275	595	765	3
tácticos	120	261	151	275	595	765	3
como	153	261	176	275	595	765	3
para	178	261	196	275	595	765	3
ayudar	197	261	225	275	595	765	3
en	227	261	237	275	595	765	3
la	239	261	246	275	595	765	3
ejecución	248	261	288	275	595	765	3
automática	62	275	108	289	595	765	3
de	111	275	121	289	595	765	3
un	124	275	134	289	595	765	3
juicio	137	275	161	289	595	765	3
de	163	275	173	289	595	765	3
valor	176	275	197	289	595	765	3
(1971).	200	275	231	289	595	765	3
El	77	302	86	316	595	765	3
estudiante	87	302	128	316	595	765	3
debe	130	302	149	316	595	765	3
reconocer,	150	302	192	316	595	765	3
localizar,	194	302	230	316	595	765	3
y	232	302	237	316	595	765	3
diagnosticar	239	302	288	316	595	765	3
comportamientos	62	316	135	330	595	765	3
caóticos;	138	316	175	330	595	765	3
la	177	316	185	330	595	765	3
pregunta	187	316	224	330	595	765	3
del	226	316	239	330	595	765	3
profesor	242	316	277	330	595	765	3
es	279	316	288	330	595	765	3
cómo	62	329	86	343	595	765	3
se	89	329	98	343	595	765	3
debe	101	329	121	343	595	765	3
abordar	124	329	157	343	595	765	3
la	160	329	167	343	595	765	3
tarea	171	329	191	343	595	765	3
pedagógica	195	329	242	343	595	765	3
ante	246	329	263	343	595	765	3
estos	267	329	288	343	595	765	3
retos.	62	343	85	357	595	765	3
Andersen	88	343	128	357	595	765	3
y	131	343	137	357	595	765	3
Sturis	140	343	164	357	595	765	3
(1988)	168	343	196	357	595	765	3
han	199	343	214	357	595	765	3
propuesto	217	343	259	357	595	765	3
que	262	343	277	357	595	765	3
la	280	343	288	357	595	765	3
manera	62	357	92	370	595	765	3
más	94	357	110	370	595	765	3
económica	112	357	155	370	595	765	3
para	157	357	174	370	595	765	3
enseñar	176	357	207	370	595	765	3
principios	208	357	248	370	595	765	3
generales	250	357	288	370	595	765	3
en	62	370	72	384	595	765	3
sistemas	74	370	109	384	595	765	3
dinámicos	111	370	154	384	595	765	3
es	155	370	164	384	595	765	3
organizar	166	370	205	384	595	765	3
un	207	370	217	384	595	765	3
número	219	370	251	384	595	765	3
pequeño	253	370	288	384	595	765	3
de	62	384	72	398	595	765	3
ejemplos	74	384	111	398	595	765	3
cuidadosamente	113	384	180	398	595	765	3
elegidos.	182	384	218	398	595	765	3
A	220	384	227	398	595	765	3
través	229	384	253	398	595	765	3
de	255	384	265	398	595	765	3
estos	267	384	288	398	595	765	3
ejemplos	62	397	99	411	595	765	3
se	101	397	110	411	595	765	3
podrían	112	397	143	411	595	765	3
ver	145	397	158	411	595	765	3
las	160	397	171	411	595	765	3
relaciones	173	397	214	411	595	765	3
entre	216	397	236	411	595	765	3
la	238	397	246	411	595	765	3
estructura	248	397	288	411	595	765	3
y	62	411	68	425	595	765	3
comportamiento	70	411	137	425	595	765	3
del	139	411	151	425	595	765	3
sistema.	153	411	187	425	595	765	3
Los	189	411	204	425	595	765	3
autores	206	411	236	425	595	765	3
también	238	411	271	425	595	765	3
han	273	411	288	425	595	765	3
propuesto	62	425	104	438	595	765	3
la	106	425	114	438	595	765	3
noción	116	425	144	438	595	765	3
de	147	425	156	438	595	765	3
estructuras	159	425	204	438	595	765	3
por	206	425	220	438	595	765	3
catálogos	223	425	262	438	595	765	3
como	264	425	288	438	595	765	3
una	62	438	78	452	595	765	3
forma	80	438	105	452	595	765	3
de	107	438	117	452	595	765	3
organización	119	438	173	452	595	765	3
de	176	438	186	452	595	765	3
las	188	438	200	452	595	765	3
clases	202	438	227	452	595	765	3
introductorias	229	438	288	452	595	765	3
a	62	452	67	466	595	765	3
sistemas	70	452	105	466	595	765	3
dinámicos.	108	452	154	466	595	765	3
Para	77	479	95	493	595	765	3
demostrar	98	479	140	493	595	765	3
el	143	479	150	493	595	765	3
impacto	153	479	187	493	595	765	3
en	190	479	200	493	595	765	3
la	203	479	210	493	595	765	3
cadena	213	479	242	493	595	765	3
de	245	479	255	493	595	765	3
abaste-	258	479	288	493	595	765	3
cimientos,	62	493	106	506	595	765	3
en	109	493	119	506	595	765	3
1989	122	493	143	506	595	765	3
Sterman	146	493	181	506	595	765	3
condujo	185	493	218	506	595	765	3
un	222	493	232	506	595	765	3
experimento	235	493	288	506	595	765	3
para	62	506	80	520	595	765	3
simular	83	506	114	520	595	765	3
el	116	506	124	520	595	765	3
manejo	126	506	157	520	595	765	3
de	159	506	169	520	595	765	3
la	171	506	179	520	595	765	3
producción	181	506	228	520	595	765	3
y	230	506	235	520	595	765	3
distribución	238	506	288	520	595	765	3
industrial:	62	520	105	533	595	765	3
el	107	520	115	533	595	765	3
“Juego	117	520	146	533	595	765	3
de	148	520	158	533	595	765	3
la	160	520	168	533	595	765	3
Cerveza”.	170	520	212	533	595	765	3
En	214	520	226	533	595	765	3
este	228	520	244	533	595	765	3
ahora	246	520	270	533	595	765	3
clá-	272	520	288	533	595	765	3
sico	62	533	79	547	595	765	3
caso	82	533	101	547	595	765	3
se	103	533	112	547	595	765	3
incluyen	115	533	151	547	595	765	3
varios	153	533	179	547	595	765	3
actores,	182	533	214	547	595	765	3
realimentaciones	217	533	288	547	595	765	3
y	62	547	68	561	595	765	3
retardos	70	547	104	561	595	765	3
a	107	547	111	561	595	765	3
lo	114	547	122	561	595	765	3
largo	125	547	146	561	595	765	3
de	149	547	159	561	595	765	3
la	162	547	169	561	595	765	3
línea	172	547	192	561	595	765	3
de	195	547	205	561	595	765	3
abastecimiento.	208	547	273	561	595	765	3
En	276	547	288	561	595	765	3
el	62	560	70	574	595	765	3
juego	73	560	96	574	595	765	3
se	99	560	108	574	595	765	3
observa	111	560	143	574	595	765	3
cómo	146	560	170	574	595	765	3
el	172	560	180	574	595	765	3
sistema	183	560	214	574	595	765	3
exhibe	217	560	245	574	595	765	3
tres	248	560	263	574	595	765	3
com-	266	560	288	574	595	765	3
portamientos:	62	574	120	588	595	765	3
oscilación,	122	574	168	588	595	765	3
amplificación	170	574	227	588	595	765	3
de	229	574	239	588	595	765	3
las	241	574	253	588	595	765	3
órdenes	255	574	288	588	595	765	3
y	62	588	68	601	595	765	3
retrasos	71	588	104	601	595	765	3
en	107	588	117	601	595	765	3
la	121	588	129	601	595	765	3
cadena.	132	588	164	601	595	765	3
Todo	167	588	189	601	595	765	3
esto	192	588	209	601	595	765	3
se	213	588	222	601	595	765	3
debe	225	588	245	601	595	765	3
a	249	588	253	601	595	765	3
la	257	588	264	601	595	765	3
poca	268	588	288	601	595	765	3
percepción	62	601	108	615	595	765	3
de	111	601	121	615	595	765	3
realimentación;	123	601	189	615	595	765	3
sin	191	601	203	615	595	765	3
embargo,	206	601	245	615	595	765	3
en	247	601	257	615	595	765	3
la	260	601	267	615	595	765	3
vida	270	601	288	615	595	765	3
real	62	615	78	629	595	765	3
es	80	615	89	629	595	765	3
importante	91	615	135	629	595	765	3
que	137	615	152	629	595	765	3
los	154	615	167	629	595	765	3
gerentes	169	615	203	629	595	765	3
tengan	205	615	233	629	595	765	3
acceso	235	615	262	629	595	765	3
a	264	615	269	629	595	765	3
más	271	615	288	629	595	765	3
información	62	628	114	642	595	765	3
de	117	628	127	642	595	765	3
la	130	628	138	642	595	765	3
que	141	628	157	642	595	765	3
se	160	628	169	642	595	765	3
dispone	172	628	205	642	595	765	3
en	208	628	218	642	595	765	3
el	222	628	229	642	595	765	3
experimento.	233	628	288	642	595	765	3
En	62	642	74	656	595	765	3
el	78	642	85	656	595	765	3
juego	89	642	112	656	595	765	3
de	116	642	126	656	595	765	3
la	129	642	137	656	595	765	3
cerveza,	141	642	176	656	595	765	3
las	179	642	191	656	595	765	3
oscilaciones	195	642	246	656	595	765	3
se	250	642	259	656	595	765	3
deben	262	642	288	656	595	765	3
a	62	656	67	669	595	765	3
que	71	656	86	669	595	765	3
las	90	656	101	669	595	765	3
reglas	105	656	130	669	595	765	3
de	134	656	144	669	595	765	3
decisión	148	656	183	669	595	765	3
no	187	656	197	669	595	765	3
tienen	201	656	227	669	595	765	3
en	230	656	240	669	595	765	3
cuenta	244	656	272	669	595	765	3
los	275	656	288	669	595	765	3
retrasos	62	669	95	683	595	765	3
de	98	669	108	683	595	765	3
materiales	111	669	154	683	595	765	3
e	157	669	162	683	595	765	3
información	165	669	216	683	595	765	3
que	220	669	235	683	595	765	3
hay	238	669	253	683	595	765	3
entre	256	669	277	683	595	765	3
el	280	669	288	683	595	765	3
momento	62	683	102	697	595	765	3
en	104	683	114	697	595	765	3
que	116	683	131	697	595	765	3
se	133	683	142	697	595	765	3
pone	144	683	164	697	595	765	3
la	166	683	174	697	595	765	3
orden	176	683	200	697	595	765	3
y	202	683	207	697	595	765	3
el	209	683	217	697	595	765	3
momento	219	683	259	697	595	765	3
en	261	683	271	697	595	765	3
que	273	683	288	697	595	765	3
87	523	43	533	56	595	765	3
se	308	84	316	98	595	765	3
reciben	319	84	350	98	595	765	3
los	352	84	365	98	595	765	3
materiales;	367	84	413	98	595	765	3
al	416	84	423	98	595	765	3
mismo	426	84	454	98	595	765	3
tiempo,	457	84	489	98	595	765	3
se	491	84	500	98	595	765	3
explica	503	84	533	98	595	765	3
el	308	98	315	112	595	765	3
razonamiento	317	98	374	112	595	765	3
utilizado	376	98	412	112	595	765	3
por	414	98	428	112	595	765	3
las	430	98	442	112	595	765	3
personas	444	98	480	112	595	765	3
para	482	98	500	112	595	765	3
la	502	98	510	112	595	765	3
toma	512	98	533	112	595	765	3
de	308	112	317	125	595	765	3
decisiones	320	112	364	125	595	765	3
(Sterman,	366	112	408	125	595	765	3
1989).	410	112	437	125	595	765	3
En	322	139	333	153	595	765	3
el	335	139	343	153	595	765	3
año	345	139	360	153	595	765	3
2005,	361	139	385	153	595	765	3
la	387	139	394	153	595	765	3
revista	396	139	423	153	595	765	3
Systems	425	139	458	153	595	765	3
Dynamics	460	139	501	153	595	765	3
Review	503	139	533	153	595	765	3
(2005)	308	152	336	166	595	765	3
publicó	338	152	369	166	595	765	3
una	372	152	387	166	595	765	3
edición	390	152	420	166	595	765	3
especial	423	152	457	166	595	765	3
dedicada	459	152	496	166	595	765	3
a	499	152	504	166	595	765	3
las	506	152	518	166	595	765	3
ca-	520	152	533	166	595	765	3
denas	308	166	331	180	595	765	3
de	334	166	344	180	595	765	3
suministros	347	166	395	180	595	765	3
y	398	166	403	180	595	765	3
redes	406	166	428	180	595	765	3
de	430	166	440	180	595	765	3
abastecimiento.	443	166	508	180	595	765	3
En	511	166	523	180	595	765	3
la	525	166	533	180	595	765	3
publicación	308	180	354	193	595	765	3
aparecen	356	180	392	193	595	765	3
varios	394	180	418	193	595	765	3
artículos,	420	180	457	193	595	765	3
que	458	180	473	193	595	765	3
a	475	180	479	193	595	765	3
continuación	481	180	533	193	595	765	3
se	308	193	316	207	595	765	3
reseñan.	318	193	352	207	595	765	3
Akkermans	353	193	401	207	595	765	3
y	403	193	408	207	595	765	3
Dellaert,	410	193	445	207	595	765	3
por	447	193	461	207	595	765	3
ejemplo,	463	193	498	207	595	765	3
realizan	500	193	533	207	595	765	3
un	308	207	318	221	595	765	3
estudio	321	207	351	221	595	765	3
sobre	354	207	377	221	595	765	3
las	380	207	391	221	595	765	3
contribuciones	394	207	456	221	595	765	3
de	459	207	469	221	595	765	3
la	471	207	479	221	595	765	3
dinámica	482	207	520	221	595	765	3
de	523	207	533	221	595	765	3
sistemas	308	220	344	234	595	765	3
al	347	220	355	234	595	765	3
SCM	359	220	381	234	595	765	3
hasta	385	220	407	234	595	765	3
el	411	220	418	234	595	765	3
2005.	422	220	446	234	595	765	3
Encuentran	450	220	498	234	595	765	3
que	502	220	517	234	595	765	3
las	521	220	533	234	595	765	3
suposiciones	308	234	361	248	595	765	3
más	365	234	382	248	595	765	3
comunes	385	234	423	248	595	765	3
en	426	234	436	248	595	765	3
las	439	234	451	248	595	765	3
investigaciones	455	234	519	248	595	765	3
de	523	234	533	248	595	765	3
modelación	308	248	358	261	595	765	3
de	362	248	372	261	595	765	3
cadenas	375	248	409	261	595	765	3
de	413	248	423	261	595	765	3
abastecimiento	427	248	492	261	595	765	3
incluyen	496	248	533	261	595	765	3
la	308	261	315	275	595	765	3
acumulación	319	261	374	275	595	765	3
de	377	261	387	275	595	765	3
la	391	261	399	275	595	765	3
demanda,	402	261	443	275	595	765	3
funciones	447	261	489	275	595	765	3
de	492	261	502	275	595	765	3
costos	506	261	533	275	595	765	3
lineales,	308	275	342	289	595	765	3
capacidad	344	275	386	289	595	765	3
infinita,	388	275	421	289	595	765	3
los	423	275	435	289	595	765	3
lead	437	275	455	289	595	765	3
times	458	275	480	289	595	765	3
constantes	482	275	526	289	595	765	3
y	528	275	533	289	595	765	3
demanda	308	288	345	302	595	765	3
constante.	348	288	390	302	595	765	3
Por	392	288	407	302	595	765	3
otro	409	288	426	302	595	765	3
lado,	428	288	449	302	595	765	3
los	451	288	464	302	595	765	3
autores	466	288	496	302	595	765	3
llegaron	499	288	533	302	595	765	3
a	308	302	312	316	595	765	3
la	314	302	322	316	595	765	3
conclusión	324	302	369	316	595	765	3
de	372	302	382	316	595	765	3
que	384	302	399	316	595	765	3
por	401	302	415	316	595	765	3
lo	417	302	425	316	595	765	3
general	427	302	458	316	595	765	3
la	460	302	468	316	595	765	3
meta	470	302	490	316	595	765	3
común	492	302	521	316	595	765	3
de	523	302	533	316	595	765	3
estas	308	316	328	329	595	765	3
investigaciones	331	316	395	329	595	765	3
es	398	316	407	329	595	765	3
la	409	316	417	329	595	765	3
minimización	419	316	477	329	595	765	3
de	479	316	489	329	595	765	3
los	492	316	504	329	595	765	3
costos	507	316	533	329	595	765	3
manteniendo	308	329	360	343	595	765	3
el	362	329	369	343	595	765	3
inventario	371	329	412	343	595	765	3
con	414	329	429	343	595	765	3
la	431	329	438	343	595	765	3
condición	440	329	480	343	595	765	3
de	482	329	492	343	595	765	3
conseguir	493	329	533	343	595	765	3
un	308	343	318	357	595	765	3
cierto	320	343	344	357	595	765	3
nivel	347	343	368	357	595	765	3
de	370	343	380	357	595	765	3
servicio	382	343	416	357	595	765	3
para	418	343	436	357	595	765	3
el	439	343	446	357	595	765	3
cliente,	448	343	479	357	595	765	3
o	481	343	487	357	595	765	3
reducir	489	343	519	357	595	765	3
las	521	343	533	357	595	765	3
variaciones	308	356	355	370	595	765	3
(oscilaciones)	358	356	417	370	595	765	3
del	420	356	432	370	595	765	3
inventario	435	356	478	370	595	765	3
(Akkermans	481	356	533	370	595	765	3
&	308	370	316	384	595	765	3
Dellaert,	318	370	355	384	595	765	3
2005).	357	370	385	384	595	765	3
Por	322	397	336	411	595	765	3
su	339	397	348	411	595	765	3
parte,	351	397	374	411	595	765	3
Goncalves,	377	397	423	411	595	765	3
Hines	426	397	450	411	595	765	3
y	453	397	458	411	595	765	3
Sterman	461	397	495	411	595	765	3
estudian	498	397	533	411	595	765	3
el	308	411	315	425	595	765	3
impacto	317	411	351	425	595	765	3
de	354	411	363	425	595	765	3
la	366	411	373	425	595	765	3
demanda	376	411	414	425	595	765	3
endógena	416	411	456	425	595	765	3
en	458	411	468	425	595	765	3
los	471	411	483	425	595	765	3
sistemas	485	411	521	425	595	765	3
de	523	411	533	425	595	765	3
producción	308	424	355	438	595	765	3
híbridos	357	424	391	438	595	765	3
push-pull,	393	424	435	438	595	765	3
para	437	424	455	438	595	765	3
lo	457	424	465	438	595	765	3
cual	467	424	485	438	595	765	3
construyen	487	424	533	438	595	765	3
un	308	438	318	452	595	765	3
modelo	322	438	355	452	595	765	3
de	359	438	369	452	595	765	3
la	373	438	380	452	595	765	3
cadena	384	438	414	452	595	765	3
de	418	438	428	452	595	765	3
abastecimientos	432	438	502	452	595	765	3
de	506	438	516	452	595	765	3
los	520	438	533	452	595	765	3
semiconductores	308	452	378	465	595	765	3
de	381	452	391	465	595	765	3
Intel.	394	452	416	465	595	765	3
Los	419	452	435	465	595	765	3
autores	438	452	468	465	595	765	3
analizan	472	452	506	465	595	765	3
cómo	510	452	533	465	595	765	3
responde	308	465	347	479	595	765	3
la	351	465	358	479	595	765	3
empresa	362	465	398	479	595	765	3
a	402	465	407	479	595	765	3
la	415	465	422	479	595	765	3
demanda	426	465	465	479	595	765	3
de	469	465	479	479	595	765	3
los	483	465	496	479	595	765	3
clientes	500	465	533	479	595	765	3
con	308	479	323	493	595	765	3
niveles	326	479	356	493	595	765	3
de	360	479	370	493	595	765	3
servicio	373	479	407	493	595	765	3
variables	410	479	448	493	595	765	3
teniendo	452	479	488	493	595	765	3
en	492	479	502	493	595	765	3
cuenta	505	479	533	493	595	765	3
dos	308	492	322	506	595	765	3
efectos:	325	492	358	506	595	765	3
(1)	361	492	373	506	595	765	3
el	376	492	384	506	595	765	3
efecto	387	492	412	506	595	765	3
de	416	492	425	506	595	765	3
las	428	492	440	506	595	765	3
ventas	443	492	470	506	595	765	3
y	473	492	478	506	595	765	3
(2)	481	492	494	506	595	765	3
el	497	492	504	506	595	765	3
efecto	507	492	533	506	595	765	3
de	308	506	317	520	595	765	3
la	321	506	328	520	595	765	3
producción.	332	506	381	520	595	765	3
En	385	506	396	520	595	765	3
una	400	506	415	520	595	765	3
realimentación	418	506	481	520	595	765	3
negativa,	484	506	522	520	595	765	3
el	525	506	533	520	595	765	3
primero	308	520	341	533	595	765	3
señala	343	520	369	533	595	765	3
cómo	371	520	395	533	595	765	3
la	397	520	404	533	595	765	3
escasez	407	520	438	533	595	765	3
de	440	520	450	533	595	765	3
producto	452	520	490	533	595	765	3
influye	492	520	521	533	595	765	3
en	523	520	533	533	595	765	3
los	308	533	320	547	595	765	3
clientes	322	533	354	547	595	765	3
que	356	533	371	547	595	765	3
buscan	373	533	402	547	595	765	3
otras	404	533	424	547	595	765	3
fuentes	426	533	456	547	595	765	3
de	458	533	468	547	595	765	3
abastecimiento	470	533	533	547	595	765	3
en	308	547	317	561	595	765	3
la	320	547	328	561	595	765	3
competencia,	330	547	386	561	595	765	3
lo	389	547	397	561	595	765	3
que	400	547	415	561	595	765	3
redujo	418	547	444	561	595	765	3
la	447	547	455	561	595	765	3
demanda	458	547	495	561	595	765	3
y	498	547	503	561	595	765	3
dismi-	506	547	533	561	595	765	3
nuyó	308	560	329	574	595	765	3
la	331	560	339	574	595	765	3
escasez	342	560	373	574	595	765	3
en	376	560	386	574	595	765	3
Intel.	389	560	411	574	595	765	3
El	413	560	423	574	595	765	3
segundo	425	560	460	574	595	765	3
efecto	463	560	489	574	595	765	3
captura	492	560	523	574	595	765	3
el	525	560	533	574	595	765	3
impacto	308	574	341	588	595	765	3
de	344	574	354	588	595	765	3
los	356	574	369	588	595	765	3
cambios	371	574	406	588	595	765	3
en	409	574	419	588	595	765	3
la	421	574	429	588	595	765	3
demanda	431	574	469	588	595	765	3
y,	472	574	479	588	595	765	3
por	481	574	495	588	595	765	3
ende,	498	574	520	588	595	765	3
en	523	574	533	588	595	765	3
las	308	588	319	601	595	765	3
decisiones	323	588	368	601	595	765	3
de	372	588	382	601	595	765	3
producción	386	588	434	601	595	765	3
del	438	588	451	601	595	765	3
fabricante:	455	588	501	601	595	765	3
menos	505	588	533	601	595	765	3
demanda	308	601	345	615	595	765	3
lleva	348	601	368	615	595	765	3
a	370	601	375	615	595	765	3
una	377	601	392	615	595	765	3
reducción	395	601	436	615	595	765	3
de	438	601	448	615	595	765	3
la	450	601	458	615	595	765	3
producción	460	601	507	615	595	765	3
(de	510	601	523	615	595	765	3
la	525	601	533	615	595	765	3
utilización	308	615	352	629	595	765	3
de	355	615	365	629	595	765	3
la	368	615	376	629	595	765	3
capacidad)	379	615	424	629	595	765	3
para	428	615	446	629	595	765	3
evitar	449	615	473	629	595	765	3
tener	476	615	497	629	595	765	3
excesos	500	615	533	629	595	765	3
de	308	628	317	642	595	765	3
inventario.	320	628	365	642	595	765	3
Al	368	628	378	642	595	765	3
bajar	381	628	402	642	595	765	3
la	405	628	412	642	595	765	3
producción	415	628	462	642	595	765	3
se	465	628	474	642	595	765	3
tendrán	476	628	508	642	595	765	3
bajos	511	628	533	642	595	765	3
inventarios	308	642	354	656	595	765	3
y	358	642	363	656	595	765	3
bajos	367	642	389	656	595	765	3
niveles	392	642	422	656	595	765	3
de	426	642	436	656	595	765	3
servicio	439	642	473	656	595	765	3
al	476	642	484	656	595	765	3
cliente	487	642	515	656	595	765	3
por	519	642	533	656	595	765	3
escasez	308	656	339	669	595	765	3
de	342	656	351	669	595	765	3
producto.	354	656	394	669	595	765	3
Esto	396	656	415	669	595	765	3
deprime	417	656	452	669	595	765	3
aún	454	656	470	669	595	765	3
más	472	656	489	669	595	765	3
la	491	656	499	669	595	765	3
deman-	501	656	533	669	595	765	3
da	308	669	317	683	595	765	3
en	320	669	330	683	595	765	3
un	333	669	343	683	595	765	3
ciclo	346	669	366	683	595	765	3
de	369	669	379	683	595	765	3
retroalimentación	381	669	455	683	595	765	3
positiva.	458	669	494	683	595	765	3
Es	497	669	507	683	595	765	3
decir,	510	669	533	683	595	765	3
que	308	683	323	697	595	765	3
el	325	683	332	697	595	765	3
efecto	334	683	360	697	595	765	3
de	362	683	372	697	595	765	3
la	374	683	382	697	595	765	3
producción	384	683	431	697	595	765	3
genera	433	683	461	697	595	765	3
una	463	683	478	697	595	765	3
reacción	480	683	516	697	595	765	3
que	518	683	533	697	595	765	3
J.	227	720	233	732	595	765	3
econ.	235	720	255	732	595	765	3
finance	257	720	283	732	595	765	3
adm.	285	720	303	732	595	765	3
sci.,	305	720	320	732	595	765	3
16(31),	322	720	348	732	595	765	3
2011	350	720	368	732	595	765	3
88	62	44	72	57	595	765	4
Journal	196	45	222	57	595	765	4
of	224	45	232	57	595	765	4
Economics,	234	45	276	57	595	765	4
Finance	279	45	307	57	595	765	4
and	309	45	322	57	595	765	4
Administrative	324	45	378	57	595	765	4
Science	380	45	408	57	595	765	4
ahonda	62	85	92	98	595	765	4
la	94	85	101	98	595	765	4
perturbación	103	85	155	98	595	765	4
original.	157	85	191	98	595	765	4
También	193	85	229	98	595	765	4
muestra	230	85	263	98	595	765	4
cómo	265	85	288	98	595	765	4
el	62	98	70	112	595	765	4
sistema	72	98	102	112	595	765	4
híbrido	104	98	133	112	595	765	4
se	135	98	144	112	595	765	4
puede	145	98	170	112	595	765	4
convertir	172	98	208	112	595	765	4
en	210	98	220	112	595	765	4
un	221	98	232	112	595	765	4
sistema	234	98	264	112	595	765	4
push,	266	98	288	112	595	765	4
si	62	112	69	126	595	765	4
se	73	112	81	126	595	765	4
agotan	84	112	112	126	595	765	4
los	116	112	128	126	595	765	4
inventarios	131	112	178	126	595	765	4
de	181	112	191	126	595	765	4
productos	194	112	235	126	595	765	4
terminados.	238	112	288	126	595	765	4
(Goncalves,	62	125	113	139	595	765	4
Hines,	115	125	143	139	595	765	4
&	145	125	153	139	595	765	4
Sterman,	156	125	194	139	595	765	4
2005).	196	125	223	139	595	765	4
Anderson	77	153	118	166	595	765	4
Jr.,	121	153	133	166	595	765	4
Douglas	136	153	171	166	595	765	4
y	174	153	180	166	595	765	4
Lundeen	182	153	220	166	595	765	4
estudian	222	153	258	166	595	765	4
el	261	153	268	166	595	765	4
ma-	271	153	288	166	595	765	4
nejo	62	166	81	180	595	765	4
de	83	166	93	180	595	765	4
la	96	166	103	180	595	765	4
capacidad	106	166	148	180	595	765	4
en	151	166	161	180	595	765	4
cadenas	163	166	197	180	595	765	4
de	199	166	209	180	595	765	4
abastecimiento	212	166	275	180	595	765	4
de	278	166	288	180	595	765	4
empresas	62	180	102	194	595	765	4
de	106	180	116	194	595	765	4
servicio	120	180	154	194	595	765	4
y	158	180	163	194	595	765	4
de	167	180	177	194	595	765	4
manufactura	181	180	234	194	595	765	4
hechos	238	180	268	194	595	765	4
a	272	180	276	194	595	765	4
la	280	180	288	194	595	765	4
medida.	62	193	96	207	595	765	4
En	98	193	110	207	595	765	4
este	112	193	128	207	595	765	4
tipo	130	193	147	207	595	765	4
de	149	193	159	207	595	765	4
cadenas	161	193	194	207	595	765	4
no	196	193	207	207	595	765	4
existen	209	193	239	207	595	765	4
inventarios	241	193	288	207	595	765	4
de	62	207	72	221	595	765	4
producto	74	207	112	221	595	765	4
terminado,	114	207	159	221	595	765	4
sino	162	207	179	221	595	765	4
que	181	207	197	221	595	765	4
los	199	207	211	221	595	765	4
trabajos	213	207	246	221	595	765	4
atrasados	249	207	288	221	595	765	4
se	62	221	71	234	595	765	4
van	74	221	90	234	595	765	4
acumulando	93	221	145	234	595	765	4
y	148	221	153	234	595	765	4
únicamente	156	221	205	234	595	765	4
se	208	221	217	234	595	765	4
pueden	220	221	250	234	595	765	4
manejar	254	221	288	234	595	765	4
ajustando	62	234	105	248	595	765	4
la	109	234	116	248	595	765	4
capacidad.	120	234	167	248	595	765	4
Para	171	234	191	248	595	765	4
tratar	195	234	218	248	595	765	4
este	222	234	239	248	595	765	4
problema,	243	234	288	248	595	765	4
los	62	248	75	262	595	765	4
autores	78	248	109	262	595	765	4
desarrollaron	113	248	169	262	595	765	4
un	172	248	183	262	595	765	4
modelo	186	248	218	262	595	765	4
en	222	248	232	262	595	765	4
dinámica	235	248	274	262	595	765	4
de	278	248	288	262	595	765	4
sistemas,	62	261	101	275	595	765	4
en	104	261	114	275	595	765	4
el	117	261	124	275	595	765	4
que	127	261	142	275	595	765	4
se	145	261	154	275	595	765	4
determina	157	261	199	275	595	765	4
que	202	261	217	275	595	765	4
la	220	261	227	275	595	765	4
reducción	230	261	272	275	595	765	4
del	275	261	288	275	595	765	4
lead	62	275	80	289	595	765	4
time	83	275	101	289	595	765	4
en	103	275	113	289	595	765	4
las	115	275	126	289	595	765	4
empresas	128	275	167	289	595	765	4
de	169	275	179	289	595	765	4
servicio	181	275	215	289	595	765	4
puede	217	275	242	289	595	765	4
reducir	244	275	273	289	595	765	4
los	276	275	288	289	595	765	4
trabajos	62	289	95	302	595	765	4
acumulados	97	289	147	302	595	765	4
a	149	289	153	302	595	765	4
corto	155	289	176	302	595	765	4
plazo	178	289	201	302	595	765	4
si	203	289	210	302	595	765	4
no	212	289	222	302	595	765	4
se	224	289	233	302	595	765	4
coordina	235	289	271	302	595	765	4
con	273	289	288	302	595	765	4
un	62	302	73	316	595	765	4
ajuste	75	302	98	316	595	765	4
de	100	302	110	316	595	765	4
la	112	302	119	316	595	765	4
capacidad,	121	302	164	316	595	765	4
aunque	166	302	196	316	595	765	4
se	198	302	206	316	595	765	4
incrementen	208	302	259	316	595	765	4
a	261	302	265	316	595	765	4
largo	267	302	288	316	595	765	4
plazo.	62	316	88	330	595	765	4
(Anderson	91	316	136	330	595	765	4
Jr.,	138	316	151	330	595	765	4
Morrice,	154	316	190	330	595	765	4
&	193	316	201	330	595	765	4
Lundeen,	204	316	244	330	595	765	4
2005).	247	316	274	330	595	765	4
Un	77	343	90	357	595	765	4
componente	93	343	146	357	595	765	4
importante	150	343	197	357	595	765	4
en	200	343	210	357	595	765	4
la	214	343	222	357	595	765	4
efectividad	226	343	274	357	595	765	4
de	278	343	288	357	595	765	4
la	62	357	70	370	595	765	4
administración	74	357	140	370	595	765	4
de	144	357	154	370	595	765	4
la	158	357	166	370	595	765	4
cadena	170	357	200	370	595	765	4
de	204	357	214	370	595	765	4
abastecimiento,	218	357	288	370	595	765	4
especialmente	62	370	123	384	595	765	4
en	126	370	136	384	595	765	4
las	139	370	151	384	595	765	4
compañías	154	370	199	384	595	765	4
basadas	202	370	235	384	595	765	4
en	239	370	249	384	595	765	4
sistemas	252	370	288	384	595	765	4
push,	62	384	85	398	595	765	4
es	87	384	96	398	595	765	4
la	98	384	106	398	595	765	4
planeación	108	384	154	398	595	765	4
de	157	384	167	398	595	765	4
la	169	384	176	398	595	765	4
demanda.	179	384	220	398	595	765	4
Una	222	384	239	398	595	765	4
evaluación	242	384	288	398	595	765	4
precisa	62	397	92	411	595	765	4
de	95	397	105	411	595	765	4
la	107	397	115	411	595	765	4
demanda	117	397	155	411	595	765	4
del	158	397	171	411	595	765	4
cliente	173	397	201	411	595	765	4
impacta	204	397	237	411	595	765	4
en	239	397	249	411	595	765	4
aspectos	252	397	288	411	595	765	4
como	62	411	86	425	595	765	4
los	88	411	101	425	595	765	4
niveles	103	411	133	425	595	765	4
de	135	411	145	425	595	765	4
inventario,	148	411	194	425	595	765	4
en	196	411	206	425	595	765	4
el	208	411	216	425	595	765	4
comportamiento	218	411	288	425	595	765	4
de	62	425	72	438	595	765	4
los	76	425	89	438	595	765	4
proveedores	93	425	146	438	595	765	4
y	149	425	155	438	595	765	4
en	158	425	168	438	595	765	4
el	172	425	180	438	595	765	4
transporte.	184	425	230	438	595	765	4
La	234	425	245	438	595	765	4
demanda	249	425	288	438	595	765	4
de	62	438	72	452	595	765	4
los	76	438	89	452	595	765	4
clientes	93	438	126	452	595	765	4
genera	130	438	159	452	595	765	4
gran	163	438	182	452	595	765	4
impacto	186	438	221	452	595	765	4
y	225	438	230	452	595	765	4
complejidad	234	438	288	452	595	765	4
en	62	452	72	466	595	765	4
la	75	452	83	466	595	765	4
administración	86	452	149	466	595	765	4
de	152	452	162	466	595	765	4
la	165	452	173	466	595	765	4
cadena	176	452	205	466	595	765	4
de	208	452	218	466	595	765	4
abastecimiento,	221	452	288	466	595	765	4
y	62	465	68	479	595	765	4
algunos	71	465	104	479	595	765	4
autores	107	465	138	479	595	765	4
explican	142	465	178	479	595	765	4
su	181	465	190	479	595	765	4
comportamiento	194	465	263	479	595	765	4
en	267	465	277	479	595	765	4
la	280	465	288	479	595	765	4
aleatoriedad.	62	479	116	493	595	765	4
La	118	479	129	493	595	765	4
teoría	131	479	155	493	595	765	4
de	157	479	167	493	595	765	4
caos	169	479	188	493	595	765	4
puede	190	479	215	493	595	765	4
ayudar	217	479	245	493	595	765	4
a	247	479	252	493	595	765	4
explicar	254	479	288	493	595	765	4
el	62	493	70	506	595	765	4
aparente	73	493	109	506	595	765	4
comportamiento	112	493	182	506	595	765	4
aleatorio	185	493	222	506	595	765	4
y	226	493	231	506	595	765	4
desordenado	234	493	288	506	595	765	4
de	62	506	72	520	595	765	4
la	76	506	84	520	595	765	4
forma	88	506	114	520	595	765	4
de	118	506	128	520	595	765	4
pedir	131	506	154	520	595	765	4
de	158	506	168	520	595	765	4
los	172	506	184	520	595	765	4
clientes	188	506	221	520	595	765	4
(Drew,	225	506	255	520	595	765	4
Joe,	259	506	276	520	595	765	4
&	280	506	288	520	595	765	4
Jonatha,	62	520	98	533	595	765	4
2006).	100	520	128	533	595	765	4
En	77	547	89	561	595	765	4
la	93	547	101	561	595	765	4
cadena	105	547	135	561	595	765	4
de	140	547	150	561	595	765	4
abastecimiento	154	547	221	561	595	765	4
se	225	547	234	561	595	765	4
presenta	238	547	276	561	595	765	4
el	280	547	288	561	595	765	4
efecto	62	560	88	574	595	765	4
látigo,	91	560	117	574	595	765	4
efecto	120	560	146	574	595	765	4
que	149	560	164	574	595	765	4
se	167	560	176	574	595	765	4
investigó	178	560	217	574	595	765	4
en	220	560	230	574	595	765	4
el	232	560	240	574	595	765	4
artículo	243	560	275	574	595	765	4
de	278	560	288	574	595	765	4
Seung-Kuk	62	574	110	588	595	765	4
Paik,	112	574	134	588	595	765	4
y	136	574	141	588	595	765	4
Prabir	144	574	169	588	595	765	4
K	172	574	179	588	595	765	4
Bagchi	181	574	211	588	595	765	4
(2007).	213	574	244	588	595	765	4
En	246	574	258	588	595	765	4
el	260	574	268	588	595	765	4
artí-	270	574	288	588	595	765	4
culo,	62	588	83	601	595	765	4
los	86	588	98	601	595	765	4
autores	101	588	131	601	595	765	4
determinaron	133	588	189	601	595	765	4
las	192	588	204	601	595	765	4
contribuciones	206	588	268	601	595	765	4
más	271	588	288	601	595	765	4
representativas	62	601	126	615	595	765	4
de	130	601	140	615	595	765	4
cada	143	601	163	615	595	765	4
una	166	601	181	615	595	765	4
de	185	601	195	615	595	765	4
las	199	601	210	615	595	765	4
causas	214	601	242	615	595	765	4
del	245	601	258	615	595	765	4
efecto	262	601	288	615	595	765	4
látigo,	62	615	89	629	595	765	4
identificaron	93	615	146	629	595	765	4
cuáles	149	615	176	629	595	765	4
de	179	615	189	629	595	765	4
éstas	193	615	213	629	595	765	4
causas	217	615	244	629	595	765	4
tienen	248	615	274	629	595	765	4
un	277	615	288	629	595	765	4
impacto	62	628	96	642	595	765	4
significativo	98	628	150	642	595	765	4
en	152	628	162	642	595	765	4
la	164	628	172	642	595	765	4
cadena	174	628	203	642	595	765	4
de	205	628	215	642	595	765	4
abastecimiento	217	628	280	642	595	765	4
y	282	628	288	642	595	765	4
los	62	642	75	656	595	765	4
aspectos	77	642	112	656	595	765	4
considerados	114	642	168	656	595	765	4
más	171	642	187	656	595	765	4
relevantes.	189	642	234	656	595	765	4
Las	236	642	251	656	595	765	4
posibles	253	642	288	656	595	765	4
causas	62	656	90	669	595	765	4
que	92	656	107	669	595	765	4
dan	110	656	125	669	595	765	4
origen	128	656	154	669	595	765	4
al	157	656	164	669	595	765	4
efecto	167	656	193	669	595	765	4
látigo	195	656	219	669	595	765	4
presentes	221	656	261	669	595	765	4
en	263	656	273	669	595	765	4
los	275	656	288	669	595	765	4
modelos	62	669	98	683	595	765	4
de	101	669	111	683	595	765	4
simulación	115	669	161	683	595	765	4
son	164	669	179	683	595	765	4
nueve;	182	669	210	683	595	765	4
de	214	669	224	683	595	765	4
las	227	669	239	683	595	765	4
cuales	242	669	269	683	595	765	4
seis	272	669	288	683	595	765	4
factores	62	683	95	697	595	765	4
son	97	683	111	697	595	765	4
estadísticamente	113	683	181	697	595	765	4
significativos:	183	683	241	697	595	765	4
(1)	243	683	255	697	595	765	4
actuali-	257	683	288	697	595	765	4
December	476	45	513	57	595	765	4
2011	515	45	533	57	595	765	4
zación	308	84	335	98	595	765	4
del	337	84	350	98	595	765	4
pronóstico	352	84	395	98	595	765	4
de	398	84	407	98	595	765	4
la	409	84	417	98	595	765	4
demanda;	419	84	459	98	595	765	4
(2)	461	84	474	98	595	765	4
ordenamiento	476	84	533	98	595	765	4
por	308	98	322	112	595	765	4
lotes;	325	98	349	112	595	765	4
(3)	352	98	365	112	595	765	4
demoras	368	98	405	112	595	765	4
del	408	98	421	112	595	765	4
material;	425	98	463	112	595	765	4
(4)	467	98	479	112	595	765	4
demoras	483	98	519	112	595	765	4
de	523	98	533	112	595	765	4
información;	308	112	362	125	595	765	4
(5)	365	112	377	125	595	765	4
demoras	381	112	416	125	595	765	4
de	420	112	430	125	595	765	4
compras	433	112	469	125	595	765	4
y,	472	112	479	125	595	765	4
(6)	483	112	495	125	595	765	4
nivel	499	112	520	125	595	765	4
de	523	112	533	125	595	765	4
escalones	308	125	348	139	595	765	4
o	351	125	356	139	595	765	4
eslabones.	359	125	402	139	595	765	4
De	405	125	417	139	595	765	4
estos	420	125	441	139	595	765	4
seis	444	125	460	139	595	765	4
factores,	462	125	498	139	595	765	4
los	501	125	513	139	595	765	4
más	516	125	533	139	595	765	4
significativos	308	139	364	153	595	765	4
son	368	139	383	153	595	765	4
la	386	139	394	153	595	765	4
actualización	398	139	454	153	595	765	4
del	458	139	471	153	595	765	4
pronóstico	474	139	519	153	595	765	4
de	523	139	533	153	595	765	4
la	308	152	315	166	595	765	4
demanda,	319	152	360	166	595	765	4
el	364	152	371	166	595	765	4
nivel	375	152	396	166	595	765	4
de	400	152	410	166	595	765	4
escalones	414	152	455	166	595	765	4
o	458	152	463	166	595	765	4
eslabones	467	152	509	166	595	765	4
y	512	152	517	166	595	765	4
las	521	152	533	166	595	765	4
demoras	308	166	343	180	595	765	4
de	345	166	355	180	595	765	4
compras	357	166	393	180	595	765	4
(la	395	166	406	180	595	765	4
variación	408	166	447	180	595	765	4
de	449	166	459	180	595	765	4
los	461	166	473	180	595	765	4
precios)	475	166	509	180	595	765	4
(Paik	511	166	533	180	595	765	4
&	308	180	316	193	595	765	4
Bagchi,	318	180	351	193	595	765	4
2007).	353	180	380	193	595	765	4
Estos	322	207	345	221	595	765	4
comportamientos	349	207	426	221	595	765	4
dinámicos	430	207	475	221	595	765	4
y	479	207	484	221	595	765	4
complejos	488	207	533	221	595	765	4
mencionados	308	220	365	234	595	765	4
pueden	369	220	400	234	595	765	4
ser	404	220	416	234	595	765	4
correctamente	420	220	482	234	595	765	4
modelados	486	220	533	234	595	765	4
adoptando	308	234	351	248	595	765	4
un	354	234	364	248	595	765	4
acercamiento	366	234	422	248	595	765	4
a	425	234	429	248	595	765	4
la	432	234	439	248	595	765	4
dinámica	442	234	480	248	595	765	4
de	482	234	492	248	595	765	4
sistemas,	495	234	533	248	595	765	4
particularmente	308	248	372	261	595	765	4
bajo	374	248	392	261	595	765	4
una	394	248	409	261	595	765	4
perspectiva	411	248	458	261	595	765	4
de	459	248	469	261	595	765	4
caos.	471	248	492	261	595	765	4
La	494	248	505	261	595	765	4
Teoría	507	248	533	261	595	765	4
del	308	261	320	275	595	765	4
Caos	322	261	343	275	595	765	4
es	344	261	353	275	595	765	4
una	355	261	370	275	595	765	4
evolución	372	261	412	275	595	765	4
desordenada	414	261	465	275	595	765	4
de	467	261	476	275	595	765	4
largo	478	261	499	275	595	765	4
término	501	261	533	275	595	765	4
que	308	275	322	289	595	765	4
ocurre	324	275	351	289	595	765	4
en	352	275	362	289	595	765	4
un	364	275	374	289	595	765	4
sistema	376	275	407	289	595	765	4
no	409	275	419	289	595	765	4
lineal	421	275	444	289	595	765	4
determinístico.	446	275	507	289	595	765	4
Dicha	508	275	533	289	595	765	4
teoría	308	288	332	302	595	765	4
tiene	336	288	356	302	595	765	4
relación	360	288	394	302	595	765	4
con	398	288	413	302	595	765	4
el	417	288	425	302	595	765	4
comportamiento	428	288	498	302	595	765	4
caótico	502	288	533	302	595	765	4
(caos)	308	302	332	316	595	765	4
en	334	302	344	316	595	765	4
sistemas	346	302	380	316	595	765	4
dinámicos	382	302	424	316	595	765	4
no	425	302	436	316	595	765	4
lineales.	438	302	471	316	595	765	4
Según	473	302	498	316	595	765	4
Hwarng	500	302	533	316	595	765	4
&	308	316	316	329	595	765	4
Xie	318	316	334	329	595	765	4
(2008),	336	316	367	329	595	765	4
un	370	316	380	329	595	765	4
sistema	383	316	414	329	595	765	4
bajo	417	316	435	329	595	765	4
caos	438	316	457	329	595	765	4
se	459	316	468	329	595	765	4
caracteriza	471	316	516	329	595	765	4
por	519	316	533	329	595	765	4
lo	308	329	316	343	595	765	4
siguiente	318	329	356	343	595	765	4
a.	322	351	329	365	595	765	4
Aleatoriedad	333	351	386	365	595	765	4
y	389	351	394	365	595	765	4
no	397	351	407	365	595	765	4
linealidad.	409	351	453	365	595	765	4
b.	322	366	330	380	595	765	4
Desorden	333	366	373	380	595	765	4
aparente:	375	366	413	380	595	765	4
las	415	366	427	380	595	765	4
variables	429	366	466	380	595	765	4
se	469	366	478	380	595	765	4
ven	480	366	495	380	595	765	4
desorde-	497	366	533	380	595	765	4
nadas	333	380	357	394	595	765	4
e	359	380	364	394	595	765	4
irregulares.	366	380	413	394	595	765	4
c.	322	395	329	409	595	765	4
Atractores	333	395	376	409	595	765	4
extraños:	380	395	418	409	595	765	4
orden,	422	395	448	409	595	765	4
estructuras	452	395	496	409	595	765	4
o	500	395	505	409	595	765	4
cami-	509	395	533	409	595	765	4
nos	333	409	348	422	595	765	4
que	350	409	365	422	595	765	4
pueden	367	409	397	422	595	765	4
ser	399	409	411	422	595	765	4
encontrados	413	409	463	422	595	765	4
en	465	409	475	422	595	765	4
un	477	409	488	422	595	765	4
espacio	490	409	521	422	595	765	4
de	523	409	533	422	595	765	4
fase.	333	422	352	436	595	765	4
d.	322	437	330	451	595	765	4
Sobresaltos:	333	437	383	451	595	765	4
los	388	437	400	451	595	765	4
rangos	404	437	432	451	595	765	4
de	436	437	446	451	595	765	4
las	450	437	462	451	595	765	4
variables	466	437	503	451	595	765	4
tienen	508	437	533	451	595	765	4
saltos	333	451	357	465	595	765	4
finitos.	359	451	387	465	595	765	4
e.	322	466	329	480	595	765	4
Sensibilidad	333	466	384	480	595	765	4
a	388	466	392	480	595	765	4
las	396	466	408	480	595	765	4
condiciones	411	466	461	480	595	765	4
iniciales	464	466	499	480	595	765	4
del	502	466	515	480	595	765	4
sis-	519	466	533	480	595	765	4
tema:	333	479	356	493	595	765	4
un	361	479	372	493	595	765	4
cambio	377	479	407	493	595	765	4
pequeño	412	479	447	493	595	765	4
en	452	479	462	493	595	765	4
las	467	479	479	493	595	765	4
condiciones	484	479	533	493	595	765	4
iniciales	333	493	367	507	595	765	4
puede	370	493	394	507	595	765	4
tener	396	493	417	507	595	765	4
grandes	419	493	451	507	595	765	4
efectos	454	493	483	507	595	765	4
en	485	493	495	507	595	765	4
la	497	493	504	507	595	765	4
evolu-	507	493	533	507	595	765	4
ción	333	507	351	520	595	765	4
del	353	507	366	520	595	765	4
sistema.	368	507	402	520	595	765	4
MODELO	308	546	360	562	595	765	4
DE	363	546	379	562	595	765	4
CADENA	382	546	431	562	595	765	4
DE	433	546	449	562	595	765	4
SUMINISTROS	452	546	532	562	595	765	4
PARA	308	560	339	575	595	765	4
EL	341	560	356	575	595	765	4
ESTUDIO	358	560	410	575	595	765	4
DE	413	560	429	575	595	765	4
CAOS	432	560	464	575	595	765	4
El	308	588	317	602	595	765	4
modelo	320	588	351	602	595	765	4
construido	354	588	398	602	595	765	4
en	401	588	411	602	595	765	4
el	414	588	421	602	595	765	4
presente	424	588	459	602	595	765	4
artículo	462	588	494	602	595	765	4
utiliza	496	588	523	602	595	765	4
la	525	588	533	602	595	765	4
dinámica	308	602	346	616	595	765	4
de	350	602	359	616	595	765	4
sistemas	363	602	398	616	595	765	4
y	402	602	407	616	595	765	4
el	411	602	418	616	595	765	4
muy	422	602	440	616	595	765	4
popular	444	602	476	616	595	765	4
“Juego	479	602	508	616	595	765	4
de	512	602	522	616	595	765	4
la	525	602	533	616	595	765	4
Cerveza”,	308	616	348	629	595	765	4
sobre	350	616	373	629	595	765	4
administración,	375	616	438	629	595	765	4
operaciones	440	616	489	629	595	765	4
y	491	616	496	629	595	765	4
logística	498	616	533	629	595	765	4
creado	308	629	336	643	595	765	4
por	339	629	354	643	595	765	4
un	357	629	368	643	595	765	4
grupo	371	629	396	643	595	765	4
de	400	629	410	643	595	765	4
profesores	413	629	458	643	595	765	4
de	461	629	471	643	595	765	4
la	475	629	482	643	595	765	4
MIT	486	629	505	643	595	765	4
Sloan	509	629	533	643	595	765	4
School	308	643	336	657	595	765	4
of	337	643	346	657	595	765	4
Management,	347	643	403	657	595	765	4
Massachusetts.	404	643	464	657	595	765	4
El	466	643	475	657	595	765	4
juego	477	643	499	657	595	765	4
consiste	501	643	533	657	595	765	4
en	308	656	317	670	595	765	4
una	319	656	334	670	595	765	4
cadena	336	656	365	670	595	765	4
de	367	656	377	670	595	765	4
suministro	379	656	422	670	595	765	4
(sistema)	424	656	462	670	595	765	4
de	464	656	474	670	595	765	4
cuatro	476	656	502	670	595	765	4
niveles	503	656	533	670	595	765	4
que	308	670	323	684	595	765	4
incluye	325	670	356	684	595	765	4
la	358	670	366	684	595	765	4
fábrica,	368	670	399	684	595	765	4
el	402	670	409	684	595	765	4
distribuidor,	411	670	462	684	595	765	4
el	465	670	472	684	595	765	4
mayorista	474	670	516	684	595	765	4
y	518	670	523	684	595	765	4
el	525	670	533	684	595	765	4
minorista	308	684	347	697	595	765	4
que	350	684	365	697	595	765	4
atiende	368	684	398	697	595	765	4
la	401	684	408	697	595	765	4
demanda	411	684	449	697	595	765	4
externa.	451	684	485	697	595	765	4
J.	227	720	233	732	595	765	4
econ.	235	720	255	732	595	765	4
finance	257	720	283	732	595	765	4
adm.	285	720	303	732	595	765	4
sci.,	305	720	320	732	595	765	4
16(31),	322	720	348	732	595	765	4
2011	350	720	368	732	595	765	4
Vol.	62	45	77	57	595	765	5
16,	79	45	90	57	595	765	5
Nº	93	45	102	57	595	765	5
31	104	45	113	57	595	765	5
Ramírez	136	45	165	56	595	765	5
&	167	45	174	56	595	765	5
Peña:	176	45	195	56	595	765	5
Análisis	197	45	225	56	595	765	5
de	227	45	235	56	595	765	5
comportamiento	237	45	294	56	595	765	5
caótico	296	45	321	56	595	765	5
en	323	45	331	56	595	765	5
variables	333	45	365	56	595	765	5
de	367	45	375	56	595	765	5
la	377	45	384	56	595	765	5
cadena	386	45	411	56	595	765	5
de	413	45	421	56	595	765	5
suministro	423	45	459	56	595	765	5
El	77	85	86	98	595	765	5
modelo	89	85	120	98	595	765	5
se	123	85	132	98	595	765	5
evalúa	135	85	162	98	595	765	5
mediante	165	85	204	98	595	765	5
diversas	207	85	241	98	595	765	5
pruebas,	244	85	280	98	595	765	5
y	282	85	288	98	595	765	5
sus	62	98	76	112	595	765	5
parámetros	79	98	126	112	595	765	5
de	129	98	139	112	595	765	5
decisión	143	98	178	112	595	765	5
varían	181	98	207	112	595	765	5
siguiendo	211	98	252	112	595	765	5
el	255	98	263	112	595	765	5
com-	266	98	288	112	595	765	5
portamiento	62	112	113	126	595	765	5
de	116	112	126	126	595	765	5
la	129	112	137	126	595	765	5
cadena	140	112	169	126	595	765	5
de	172	112	182	126	595	765	5
suministro	185	112	229	126	595	765	5
en	233	112	242	126	595	765	5
el	246	112	253	126	595	765	5
modelo	256	112	288	126	595	765	5
de	62	125	72	139	595	765	5
producción	76	125	123	139	595	765	5
y	126	125	132	139	595	765	5
distribución,	135	125	188	139	595	765	5
similar	191	125	220	139	595	765	5
al	224	125	231	139	595	765	5
del	235	125	248	139	595	765	5
juego	251	125	274	139	595	765	5
de	278	125	288	139	595	765	5
la	62	139	70	153	595	765	5
cerveza	73	139	106	153	595	765	5
realizado	109	139	148	153	595	765	5
por	151	139	165	153	595	765	5
Jarmain	169	139	202	153	595	765	5
y	206	139	211	153	595	765	5
Sterman	214	139	249	153	595	765	5
(Larsen,	253	139	288	153	595	765	5
Morecroft,	62	153	108	166	595	765	5
&	110	153	118	166	595	765	5
Thomsen,	121	153	163	166	595	765	5
1999).	165	153	192	166	595	765	5
Además,	195	153	232	166	595	765	5
se	234	153	243	166	595	765	5
modifican	246	153	288	166	595	765	5
las	62	166	74	180	595	765	5
condiciones	77	166	127	180	595	765	5
iniciales	130	166	165	180	595	765	5
de	168	166	178	180	595	765	5
la	181	166	189	180	595	765	5
estructura,	192	166	236	180	595	765	5
para	239	166	257	180	595	765	5
así	260	166	271	180	595	765	5
en-	274	166	288	180	595	765	5
contrar	62	180	92	194	595	765	5
las	94	180	106	194	595	765	5
variables	108	180	146	194	595	765	5
que	149	180	164	194	595	765	5
afectan	166	180	197	194	595	765	5
la	199	180	207	194	595	765	5
política	209	180	240	194	595	765	5
de	243	180	253	194	595	765	5
órdenes	255	180	288	194	595	765	5
y	62	193	68	207	595	765	5
de	70	193	80	207	595	765	5
inventarios	83	193	129	207	595	765	5
durante	132	193	164	207	595	765	5
el	166	193	174	207	595	765	5
estado	176	193	203	207	595	765	5
de	206	193	216	207	595	765	5
caos.	218	193	240	207	595	765	5
En	77	221	88	234	595	765	5
el	92	221	99	234	595	765	5
modelo	103	221	134	234	595	765	5
propuesto,	138	221	182	234	595	765	5
las	186	221	197	234	595	765	5
órdenes	201	221	233	234	595	765	5
circulan	237	221	271	234	595	765	5
ha-	274	221	288	234	595	765	5
cia	62	234	75	248	595	765	5
la	78	234	86	248	595	765	5
izquierda	89	234	128	248	595	765	5
y	131	234	137	248	595	765	5
el	140	234	148	248	595	765	5
producto	151	234	188	248	595	765	5
fluye	192	234	213	248	595	765	5
hacia	216	234	238	248	595	765	5
la	242	234	249	248	595	765	5
derecha,	252	234	288	248	595	765	5
como	62	248	86	262	595	765	5
se	89	248	98	262	595	765	5
muestra	102	248	135	262	595	765	5
en	139	248	149	262	595	765	5
la	153	248	160	262	595	765	5
Figura	164	248	191	262	595	765	5
1	195	248	200	262	595	765	5
dependiendo	204	248	258	262	595	765	5
de	262	248	272	262	595	765	5
los	275	248	288	262	595	765	5
requerimientos	62	261	126	275	595	765	5
de	130	261	140	275	595	765	5
los	143	261	156	275	595	765	5
clientes	159	261	192	275	595	765	5
finales,	195	261	226	275	595	765	5
representados	229	261	288	275	595	765	5
por	62	275	76	289	595	765	5
la	79	275	87	289	595	765	5
demanda.	89	275	130	289	595	765	5
89	523	43	533	56	595	765	5
mediante	308	85	346	98	595	765	5
lo	348	85	356	98	595	765	5
que	359	85	374	98	595	765	5
piensan	376	85	408	98	595	765	5
ordenar.	410	85	444	98	595	765	5
Ellos	446	85	468	98	595	765	5
deciden	470	85	503	98	595	765	5
cuánto	505	85	533	98	595	765	5
del	308	98	320	112	595	765	5
inventario	323	98	366	112	595	765	5
actual,	369	98	396	112	595	765	5
o	399	98	405	112	595	765	5
de	407	98	417	112	595	765	5
lo	420	98	428	112	595	765	5
que	431	98	446	112	595	765	5
viene	449	98	472	112	595	765	5
en	475	98	485	112	595	765	5
camino,	488	98	521	112	595	765	5
se	524	98	533	112	595	765	5
utilizará	308	112	342	126	595	765	5
de	345	112	355	126	595	765	5
acuerdo	358	112	391	126	595	765	5
con	394	112	410	126	595	765	5
los	413	112	425	126	595	765	5
parámetros	428	112	475	126	595	765	5
A	477	112	485	126	595	765	5
y	487	112	493	126	595	765	5
B	496	112	503	126	595	765	5
que	506	112	521	126	595	765	5
se	524	112	533	126	595	765	5
definieron	308	125	350	139	595	765	5
en	353	125	363	139	595	765	5
el	365	125	373	139	595	765	5
resumen.	376	125	414	139	595	765	5
A	322	153	329	166	595	765	5
continuación	331	153	386	166	595	765	5
se	388	153	397	166	595	765	5
explican	399	153	435	166	595	765	5
las	437	153	449	166	595	765	5
variables,	451	153	493	166	595	765	5
los	495	153	507	166	595	765	5
flujos	509	153	533	166	595	765	5
y	308	166	313	180	595	765	5
las	315	166	327	180	595	765	5
conexiones	329	166	377	180	595	765	5
del	380	166	393	180	595	765	5
modelo.	395	166	430	180	595	765	5
Los	432	166	448	180	595	765	5
parámetros	451	166	498	180	595	765	5
del	500	166	513	180	595	765	5
mo-	516	166	533	180	595	765	5
delo	308	180	326	194	595	765	5
son	329	180	343	194	595	765	5
representados	346	180	405	194	595	765	5
mediante	408	180	447	194	595	765	5
variables	450	180	489	194	595	765	5
auxiliares	491	180	533	194	595	765	5
tomando	308	193	345	207	595	765	5
datos	349	193	372	207	595	765	5
de	376	193	386	207	595	765	5
entrada	390	193	422	207	595	765	5
que	426	193	442	207	595	765	5
sirven	445	193	472	207	595	765	5
para	476	193	494	207	595	765	5
realizan	498	193	533	207	595	765	5
cálculos	308	207	343	221	595	765	5
y	346	207	351	221	595	765	5
se	355	207	364	221	595	765	5
convierten	367	207	412	221	595	765	5
en	416	207	426	221	595	765	5
datos	429	207	452	221	595	765	5
de	455	207	465	221	595	765	5
salida	469	207	494	221	595	765	5
como	497	207	521	221	595	765	5
se	524	207	533	221	595	765	5
muestran	308	221	347	234	595	765	5
en	351	221	361	234	595	765	5
la	364	221	372	234	595	765	5
Figura	376	221	404	234	595	765	5
2.	407	221	415	234	595	765	5
La	419	221	430	234	595	765	5
demanda	434	221	472	234	595	765	5
se	476	221	485	234	595	765	5
conecta	489	221	521	234	595	765	5
al	525	221	533	234	595	765	5
flujo	308	234	327	248	595	765	5
de	329	234	339	248	595	765	5
venta	341	234	364	248	595	765	5
del	366	234	379	248	595	765	5
minorista	381	234	420	248	595	765	5
y	422	234	428	248	595	765	5
al	430	234	437	248	595	765	5
flujo	440	234	459	248	595	765	5
de	461	234	471	248	595	765	5
pendientes	473	234	518	248	595	765	5
del	520	234	533	248	595	765	5
mismo.	308	248	339	262	595	765	5
Luego,	341	248	371	262	595	765	5
se	373	248	381	262	595	765	5
crea	384	248	401	262	595	765	5
un	403	248	414	262	595	765	5
flujo	416	248	435	262	595	765	5
de	437	248	447	262	595	765	5
inventario	450	248	492	262	595	765	5
que	494	248	510	262	595	765	5
entra	512	248	533	262	595	765	5
al	308	261	315	275	595	765	5
minorista	318	261	358	275	595	765	5
que	360	261	376	275	595	765	5
va	378	261	388	275	595	765	5
a	391	261	395	275	595	765	5
afectar	398	261	427	275	595	765	5
las	429	261	441	275	595	765	5
ventas	443	261	471	275	595	765	5
y	473	261	478	275	595	765	5
al	481	261	489	275	595	765	5
flujo	491	261	510	275	595	765	5
de	513	261	523	275	595	765	5
la	525	261	533	275	595	765	5
fábrica	140	351	165	361	595	765	5
distribuidor	212	351	253	361	595	765	5
mayorista	294	351	327	361	595	765	5
minorista	373	351	405	361	595	765	5
demanda	445	346	456	376	595	765	5
externa	455	348	466	374	595	765	5
Órdenes	261	303	284	315	595	765	5
Productos	256	401	285	412	595	765	5
Figura	130	421	158	434	595	765	5
1.	161	421	168	434	595	765	5
Flujo	173	421	194	434	595	765	5
de	197	421	206	434	595	765	5
órdenes	209	421	240	434	595	765	5
y	242	421	247	434	595	765	5
productos	250	421	289	434	595	765	5
en	292	421	301	434	595	765	5
el	304	421	311	434	595	765	5
modelo	313	421	343	434	595	765	5
.	343	419	346	435	595	765	5
Parámetros	262	464	297	473	595	765	5
del	298	464	308	473	595	765	5
Sistema	309	464	333	473	595	765	5
Demanda	211	511	240	520	595	765	5
Costo	263	511	280	520	595	765	5
inventario	281	511	312	520	595	765	5
Costo	330	511	348	520	595	765	5
pendiente	349	511	380	520	595	765	5
Parámetros	262	545	296	554	595	765	5
de	298	545	306	554	595	765	5
Decisión	307	545	333	554	595	765	5
A	221	599	225	608	595	765	5
B	275	599	279	608	595	765	5
Tiempo	315	599	338	608	595	765	5
suavizado	340	599	370	608	595	765	5
Figura	195	621	223	634	595	765	5
2.	225	621	233	634	595	765	5
Parámetros	235	621	280	634	595	765	5
del	283	621	295	634	595	765	5
modelo	297	621	327	634	595	765	5
En	77	656	88	670	595	765	5
la	92	656	100	670	595	765	5
Figura	104	656	132	670	595	765	5
2,	136	656	144	670	595	765	5
la	148	656	156	670	595	765	5
parte	159	656	181	670	595	765	5
superior	185	656	221	670	595	765	5
del	224	656	238	670	595	765	5
modelo	241	656	274	670	595	765	5
en	278	656	288	670	595	765	5
Ithink®	62	670	95	684	595	765	5
se	97	670	106	684	595	765	5
identifica	109	670	148	684	595	765	5
como	151	670	174	684	595	765	5
la	177	670	184	684	595	765	5
zona	187	670	207	684	595	765	5
de	209	670	219	684	595	765	5
decisión,	222	670	259	684	595	765	5
donde	262	670	288	684	595	765	5
los	62	684	74	697	595	765	5
agentes	76	684	106	697	595	765	5
o	108	684	113	697	595	765	5
individuos	115	684	157	697	595	765	5
de	159	684	169	697	595	765	5
cada	171	684	189	697	595	765	5
nivel	191	684	211	697	595	765	5
ejecutan	213	684	246	697	595	765	5
el	248	684	256	697	595	765	5
sistema	257	684	288	697	595	765	5
línea	308	657	328	671	595	765	5
de	330	657	340	671	595	765	5
suministro	343	657	388	671	595	765	5
del	390	657	403	671	595	765	5
mismo.	405	657	437	671	595	765	5
Finalmente,	439	657	489	671	595	765	5
las	492	657	503	671	595	765	5
ventas	506	657	533	671	595	765	5
también	308	670	342	684	595	765	5
se	344	670	353	684	595	765	5
ven	355	670	370	684	595	765	5
afectadas	372	670	412	684	595	765	5
por	414	670	428	684	595	765	5
la	430	670	438	684	595	765	5
cantidad	440	670	476	684	595	765	5
de	478	670	488	684	595	765	5
inventario	490	670	533	684	595	765	5
en	308	684	318	698	595	765	5
un	320	684	331	698	595	765	5
momento	334	684	374	698	595	765	5
t	377	684	380	698	595	765	5
del	382	684	395	698	595	765	5
minorista	398	684	438	698	595	765	5
(ver	441	684	458	698	595	765	5
Figura	461	684	489	698	595	765	5
3).	492	684	503	698	595	765	5
J.	227	720	233	732	595	765	5
econ.	235	720	255	732	595	765	5
finance	257	720	283	732	595	765	5
adm.	285	720	303	732	595	765	5
sci.,	305	720	320	732	595	765	5
16(31),	322	720	348	732	595	765	5
2011	350	720	368	732	595	765	5
90	62	44	72	57	595	765	6
December	476	45	513	57	595	765	6
2011	515	45	533	57	595	765	6
Journal	196	45	222	57	595	765	6
of	224	45	232	57	595	765	6
Economics,	234	45	276	57	595	765	6
Finance	279	45	307	57	595	765	6
and	309	45	322	57	595	765	6
Administrative	324	45	378	57	595	765	6
Science	380	45	408	57	595	765	6
LSuministroMin	191	87	244	97	595	765	6
IsFlujoMin	147	120	181	129	595	765	6
DEMANDA	429	123	466	133	595	765	6
InvMinorista	188	142	230	151	595	765	6
Venta	255	145	274	154	595	765	6
PendienteMin	186	219	233	229	595	765	6
pFlujoMin	150	261	184	271	595	765	6
Figura	129	298	157	311	595	765	6
3.	159	298	167	311	595	765	6
Relación	170	298	206	311	595	765	6
minorista-demanda	208	298	287	311	595	765	6
La	77	331	88	345	595	765	6
red	92	331	107	345	595	765	6
del	111	331	125	345	595	765	6
minorista	129	331	172	345	595	765	6
con	177	331	193	345	595	765	6
la	197	331	205	345	595	765	6
demanda	209	331	250	345	595	765	6
externa	254	331	288	345	595	765	6
se	62	345	71	358	595	765	6
conecta	75	345	108	358	595	765	6
al	112	345	119	358	595	765	6
flujo	123	345	143	358	595	765	6
de	146	345	156	358	595	765	6
entrada	160	345	192	358	595	765	6
del	196	345	209	358	595	765	6
minorista	212	345	253	358	595	765	6
con	257	345	272	358	595	765	6
las	276	345	288	358	595	765	6
ventas	62	358	90	372	595	765	6
del	93	358	106	372	595	765	6
mayorista;	110	358	155	372	595	765	6
este	158	358	175	372	595	765	6
es	178	358	187	372	595	765	6
el	190	358	198	372	595	765	6
inventario	202	358	245	372	595	765	6
que	248	358	264	372	595	765	6
llega	267	358	288	372	595	765	6
al	62	372	70	386	595	765	6
minorista	73	372	113	386	595	765	6
para	116	372	134	386	595	765	6
disponer	136	372	173	386	595	765	6
de	176	372	186	386	595	765	6
él	188	372	196	386	595	765	6
con	199	372	214	386	595	765	6
el	216	372	224	386	595	765	6
fin	227	372	238	386	595	765	6
de	241	372	251	386	595	765	6
suplir	253	372	277	386	595	765	6
la	280	372	288	386	595	765	6
demanda	62	385	101	399	595	765	6
(ver	103	385	121	399	595	765	6
Figura	123	385	151	399	595	765	6
4).	154	385	165	399	595	765	6
El	322	331	331	345	595	765	6
flujo	334	331	354	345	595	765	6
de	357	331	367	345	595	765	6
entrada	371	331	402	345	595	765	6
del	405	331	418	345	595	765	6
mayorista	422	331	464	345	595	765	6
es	467	331	476	345	595	765	6
afectado	479	331	515	345	595	765	6
por	519	331	533	345	595	765	6
las	308	345	319	358	595	765	6
ventas	323	345	350	358	595	765	6
del	354	345	367	358	595	765	6
distribuidor	370	345	420	358	595	765	6
y	424	345	429	358	595	765	6
el	432	345	440	358	595	765	6
inventario	444	345	487	358	595	765	6
de	491	345	501	358	595	765	6
este	504	345	521	358	595	765	6
es	524	345	533	358	595	765	6
afectado	308	358	344	372	595	765	6
por	348	358	362	372	595	765	6
un	366	358	376	372	595	765	6
nuevo	380	358	406	372	595	765	6
flujo;	410	358	433	372	595	765	6
esta	436	358	453	372	595	765	6
vez	457	358	472	372	595	765	6
es	475	358	484	372	595	765	6
el	488	358	496	372	595	765	6
flujo	499	358	519	372	595	765	6
de	523	358	533	372	595	765	6
ventas	308	372	335	386	595	765	6
de	338	372	348	386	595	765	6
la	351	372	359	386	595	765	6
fábrica	362	372	391	386	595	765	6
(ver	394	372	412	386	595	765	6
Figura	415	372	443	386	595	765	6
5).	446	372	457	386	595	765	6
La	460	372	471	386	595	765	6
red	475	372	488	386	595	765	6
del	491	372	504	386	595	765	6
distri-	507	372	533	386	595	765	6
buidor	308	385	335	399	595	765	6
se	338	385	347	399	595	765	6
construye	350	385	392	399	595	765	6
de	394	385	404	399	595	765	6
la	407	385	415	399	595	765	6
misma	418	385	446	399	595	765	6
forma	449	385	475	399	595	765	6
que	477	385	493	399	595	765	6
las	496	385	508	399	595	765	6
redes	510	385	533	399	595	765	6
LSuministroMay	134	468	187	477	595	765	6
LSuministroMin	258	484	311	493	595	765	6
IsFlujoMay	97	502	132	511	595	765	6
IsFlujoMin	215	509	249	519	595	765	6
InvMayorista	126	529	168	538	595	765	6
InvMinorista	263	527	305	536	595	765	6
ventaMay	177	529	210	538	595	765	6
entMin	230	567	254	576	595	765	6
entMay	99	570	124	579	595	765	6
PendienteMay	139	597	187	606	595	765	6
pFlujoMay	100	630	135	639	595	765	6
DEMANDA	475	523	513	533	595	765	6
venta	319	535	337	545	595	765	6
PendienteMin	254	604	301	614	595	765	6
pFlujoMin	206	639	239	648	595	765	6
Figura	79	686	107	700	595	765	6
4.	109	686	117	700	595	765	6
Relación	120	686	156	700	595	765	6
mayorista	158	686	198	700	595	765	6
-	201	686	204	700	595	765	6
minorista	207	686	245	700	595	765	6
J.	227	720	233	732	595	765	6
econ.	235	720	255	732	595	765	6
finance	257	720	283	732	595	765	6
adm.	285	720	303	732	595	765	6
sci.,	305	720	320	732	595	765	6
16(31),	322	720	348	732	595	765	6
2011	350	720	368	732	595	765	6
Ramírez	136	45	165	56	595	765	7
&	167	45	174	56	595	765	7
Peña:	176	45	195	56	595	765	7
Análisis	197	45	225	56	595	765	7
de	227	45	235	56	595	765	7
comportamiento	237	45	294	56	595	765	7
caótico	296	45	321	56	595	765	7
en	323	45	331	56	595	765	7
variables	333	45	365	56	595	765	7
de	367	45	375	56	595	765	7
la	377	45	384	56	595	765	7
cadena	386	45	411	56	595	765	7
de	413	45	421	56	595	765	7
suministro	423	45	459	56	595	765	7
Vol.	62	45	77	57	595	765	7
16,	79	45	90	57	595	765	7
Nº	93	45	102	57	595	765	7
31	104	45	113	57	595	765	7
LSuministroDist	122	97	170	107	595	765	7
91	523	43	533	56	595	765	7
LSuministroMay	220	104	268	113	595	765	7
LSuministroMin	319	114	366	123	595	765	7
IsFlujoDist	84	126	115	136	595	765	7
ventaFab	72	160	100	170	595	765	7
IsFlujoMay	187	135	219	145	595	765	7
InvDistribuidor	116	157	161	167	595	765	7
ventaDist	168	162	197	172	595	765	7
entDist	107	197	129	207	595	765	7
IsFlujoMin	284	144	315	153	595	765	7
InvMayorista	209	162	248	171	595	765	7
ventaMay	255	164	285	173	595	765	7
Venta	369	162	387	171	595	765	7
entMin	293	200	315	210	595	765	7
entMay	192	201	215	211	595	765	7
PendienteDist	142	227	184	236	595	765	7
InvMinorista	315	166	352	175	595	765	7
DEMANDA	500	144	534	154	595	765	7
PendienteMay	220	231	263	241	595	765	7
pFlujoDist	108	262	139	272	595	765	7
PendienteMin	314	235	356	245	595	765	7
pFlujoMin	281	272	312	281	595	765	7
pFlujoMay	190	273	222	282	595	765	7
Figura	62	306	90	320	595	765	7
5.	93	306	101	320	595	765	7
Relación	103	307	139	320	595	765	7
distribuidor	142	307	189	320	595	765	7
-	192	307	195	320	595	765	7
mayorista	198	307	238	320	595	765	7
del	62	345	76	359	595	765	7
minorista	80	345	121	359	595	765	7
y	125	345	130	359	595	765	7
del	134	345	147	359	595	765	7
mayorista,	151	345	197	359	595	765	7
con	201	345	217	359	595	765	7
sus	220	345	234	359	595	765	7
respectivos	238	345	288	359	595	765	7
flujos	62	359	86	372	595	765	7
de	89	359	99	372	595	765	7
línea	101	359	122	372	595	765	7
de	125	359	135	372	595	765	7
suministro	138	359	183	372	595	765	7
y	185	359	191	372	595	765	7
de	193	359	203	372	595	765	7
órdenes	206	359	239	372	595	765	7
pendientes	242	359	288	372	595	765	7
por	62	372	77	386	595	765	7
despachar.	79	372	124	386	595	765	7
de	308	344	317	358	595	765	7
la	320	344	328	358	595	765	7
misma	330	344	358	358	595	765	7
forma	361	344	386	358	595	765	7
en	388	344	398	358	595	765	7
cada	401	344	420	358	595	765	7
nivel	423	344	444	358	595	765	7
(fábrica,	446	344	481	358	595	765	7
distribuidor	484	344	533	358	595	765	7
y	308	358	313	371	595	765	7
mayorista).	316	358	363	371	595	765	7
En	366	358	378	371	595	765	7
otra	381	358	397	371	595	765	7
palabras,	400	358	438	371	595	765	7
las	441	358	452	371	595	765	7
órdenes	455	358	488	371	595	765	7
generadas	491	358	533	371	595	765	7
afectan	308	371	338	385	595	765	7
el	341	371	348	385	595	765	7
eslabón	351	371	383	385	595	765	7
anterior.	385	371	420	385	595	765	7
De	77	399	89	413	595	765	7
la	92	399	100	413	595	765	7
misma	103	399	131	413	595	765	7
manera,	135	399	169	413	595	765	7
las	172	399	184	413	595	765	7
redes	187	399	209	413	595	765	7
ya	213	399	223	413	595	765	7
construidas	226	399	274	413	595	765	7
de	278	399	288	413	595	765	7
minorista,	62	413	105	427	595	765	7
mayorista	108	413	150	427	595	765	7
y	154	413	159	427	595	765	7
distribuidor	162	413	212	427	595	765	7
se	215	413	224	427	595	765	7
adicionan	227	413	268	427	595	765	7
a	272	413	277	427	595	765	7
la	280	413	288	427	595	765	7
red	62	427	76	440	595	765	7
principal,	78	427	118	440	595	765	7
que	120	427	136	440	595	765	7
es	138	427	147	440	595	765	7
la	149	427	157	440	595	765	7
red	159	427	172	440	595	765	7
de	175	427	185	440	595	765	7
la	187	427	195	440	595	765	7
fábrica,	197	427	229	440	595	765	7
con	231	427	246	440	595	765	7
sus	249	427	262	440	595	765	7
flujos	264	427	288	440	595	765	7
de	62	440	72	454	595	765	7
línea	74	440	95	454	595	765	7
de	97	440	106	454	595	765	7
suministro,	108	440	155	454	595	765	7
inventario	157	440	199	454	595	765	7
y	201	440	207	454	595	765	7
órdenes	209	440	241	454	595	765	7
pendientes	243	440	288	454	595	765	7
(ver	62	454	79	468	595	765	7
Figura	82	454	109	468	595	765	7
6).	112	454	123	468	595	765	7
La	322	398	333	412	595	765	7
orden	335	398	359	412	595	765	7
del	361	398	374	412	595	765	7
minorista	376	398	415	412	595	765	7
influenciará	417	398	467	412	595	765	7
la	469	398	477	412	595	765	7
forma	479	398	504	412	595	765	7
en	506	398	516	412	595	765	7
que	518	398	533	412	595	765	7
el	308	412	315	426	595	765	7
mayorista	318	412	359	426	595	765	7
hará	362	412	380	426	595	765	7
su	383	412	392	426	595	765	7
pedido;	395	412	426	426	595	765	7
este,	429	412	448	426	595	765	7
a	450	412	455	426	595	765	7
su	458	412	467	426	595	765	7
vez,	470	412	487	426	595	765	7
afectará	489	412	523	426	595	765	7
la	525	412	533	426	595	765	7
red	308	425	321	439	595	765	7
del	323	425	335	439	595	765	7
mayorista	337	425	378	439	595	765	7
(como	380	425	406	439	595	765	7
se	408	425	417	439	595	765	7
ve	418	425	428	439	595	765	7
en	430	425	440	439	595	765	7
la	442	425	449	439	595	765	7
Figura	451	425	478	439	595	765	7
8),	480	425	491	439	595	765	7
y	493	425	498	439	595	765	7
la	500	425	508	439	595	765	7
orden	510	425	533	439	595	765	7
del	308	439	320	453	595	765	7
minorista	322	439	360	453	595	765	7
influirá	362	439	392	453	595	765	7
en	393	439	403	453	595	765	7
el	405	439	412	453	595	765	7
flujo	414	439	433	453	595	765	7
entrante	435	439	468	453	595	765	7
del	469	439	482	453	595	765	7
distribuidor.	484	439	533	453	595	765	7
La	308	453	319	466	595	765	7
orden	320	453	344	466	595	765	7
del	346	453	358	466	595	765	7
minorista	360	453	399	466	595	765	7
estimula	400	453	435	466	595	765	7
las	437	453	448	466	595	765	7
ventas	450	453	476	466	595	765	7
del	478	453	491	466	595	765	7
mayorista	492	453	533	466	595	765	7
y	308	466	313	480	595	765	7
su	315	466	325	480	595	765	7
flujo	327	466	347	480	595	765	7
de	349	466	359	480	595	765	7
órdenes	362	466	394	480	595	765	7
pendientes.	397	466	445	480	595	765	7
Los	77	481	92	495	595	765	7
efectos	96	481	125	495	595	765	7
de	129	481	139	495	595	765	7
los	142	481	154	495	595	765	7
parámetros	158	481	204	495	595	765	7
de	208	481	217	495	595	765	7
decisión	221	481	256	495	595	765	7
A,	259	481	269	495	595	765	7
B	272	481	279	495	595	765	7
y	282	481	288	495	595	765	7
el	62	495	70	508	595	765	7
tiempo	72	495	101	508	595	765	7
de	104	495	114	508	595	765	7
suavizado	116	495	158	508	595	765	7
(TiempoSuavizado)	160	495	241	508	595	765	7
se	243	495	252	508	595	765	7
agregan	254	495	288	508	595	765	7
a	62	508	67	522	595	765	7
las	70	508	81	522	595	765	7
redes	84	508	106	522	595	765	7
que,	108	508	126	522	595	765	7
a	129	508	133	522	595	765	7
su	136	508	145	522	595	765	7
vez,	148	508	165	522	595	765	7
afectan	167	508	198	522	595	765	7
la	200	508	208	522	595	765	7
cantidad	210	508	246	522	595	765	7
a	248	508	253	522	595	765	7
ordenar	256	508	288	522	595	765	7
en	62	522	72	535	595	765	7
cada	74	522	93	535	595	765	7
nivel,	95	522	119	535	595	765	7
en	121	522	131	535	595	765	7
este	133	522	149	535	595	765	7
caso,	151	522	172	535	595	765	7
el	174	522	182	535	595	765	7
pedido	184	522	212	535	595	765	7
del	214	522	227	535	595	765	7
minorista	229	522	269	535	595	765	7
(ver	271	522	287	535	595	765	7
Figura	62	535	90	549	595	765	7
7).	93	535	105	549	595	765	7
El	108	535	118	549	595	765	7
tiempo	121	535	151	549	595	765	7
suavizado	154	535	196	549	595	765	7
es	200	535	209	549	595	765	7
un	212	535	223	549	595	765	7
parámetro	226	535	269	549	595	765	7
que	272	535	288	549	595	765	7
indica	62	549	88	563	595	765	7
durante	91	549	123	563	595	765	7
cuánto	126	549	154	563	595	765	7
tiempo	157	549	186	563	595	765	7
se	190	549	198	563	595	765	7
toma	202	549	223	563	595	765	7
de	226	549	236	563	595	765	7
la	239	549	247	563	595	765	7
demanda	250	549	288	563	595	765	7
actual	62	562	87	576	595	765	7
y	91	562	96	576	595	765	7
se	99	562	108	576	595	765	7
da	111	562	121	576	595	765	7
un	124	562	135	576	595	765	7
peso	138	562	157	576	595	765	7
para	160	562	179	576	595	765	7
suavizarla.	182	562	227	576	595	765	7
En	230	562	242	576	595	765	7
el	245	562	253	576	595	765	7
caso	256	562	275	576	595	765	7
de	278	562	288	576	595	765	7
nuestro	62	576	93	590	595	765	7
modelo	97	576	128	590	595	765	7
se	132	576	140	590	595	765	7
utiliza	144	576	170	590	595	765	7
una	173	576	189	590	595	765	7
demanda	192	576	230	590	595	765	7
semanal,	233	576	270	590	595	765	7
por	274	576	288	590	595	765	7
lo	62	590	71	603	595	765	7
que	73	590	88	603	595	765	7
se	91	590	99	603	595	765	7
suaviza	102	590	133	603	595	765	7
la	136	590	143	603	595	765	7
función	146	590	178	603	595	765	7
de	180	590	190	603	595	765	7
demanda	193	590	231	603	595	765	7
en	233	590	243	603	595	765	7
el	246	590	253	603	595	765	7
período	256	590	288	603	595	765	7
de	62	603	72	617	595	765	7
la	75	603	82	617	595	765	7
modelación.	85	603	137	617	595	765	7
El	77	630	86	644	595	765	7
pedido	88	630	117	644	595	765	7
del	119	630	131	644	595	765	7
minorista	134	630	173	644	595	765	7
afecta	175	630	200	644	595	765	7
el	203	630	210	644	595	765	7
flujo	212	630	231	644	595	765	7
de	234	630	243	644	595	765	7
la	246	630	253	644	595	765	7
línea	255	630	276	644	595	765	7
de	278	630	288	644	595	765	7
suministro	62	644	107	658	595	765	7
en	110	644	120	658	595	765	7
el	123	644	131	658	595	765	7
momento	134	644	174	658	595	765	7
en	177	644	187	658	595	765	7
que	191	644	206	658	595	765	7
la	209	644	217	658	595	765	7
orden	220	644	244	658	595	765	7
se	248	644	256	658	595	765	7
genera	260	644	288	658	595	765	7
(ordenMin).	62	658	111	671	595	765	7
Asimismo,	112	658	156	671	595	765	7
se	158	658	166	671	595	765	7
ven	168	658	183	671	595	765	7
afectados	185	658	223	671	595	765	7
por	224	658	238	671	595	765	7
la	239	658	247	671	595	765	7
demanda,	249	658	288	671	595	765	7
la	62	671	70	685	595	765	7
línea	72	671	93	685	595	765	7
de	95	671	105	685	595	765	7
suministro,	107	671	154	685	595	765	7
el	157	671	164	685	595	765	7
inventario	166	671	209	685	595	765	7
del	211	671	224	685	595	765	7
minorista	226	671	266	685	595	765	7
y	268	671	274	685	595	765	7
las	276	671	288	685	595	765	7
órdenes	62	685	95	699	595	765	7
pendientes	97	685	142	699	595	765	7
del	144	685	157	699	595	765	7
mismo.	159	685	190	699	595	765	7
El	192	685	202	699	595	765	7
sistema	204	685	235	699	595	765	7
se	237	685	246	699	595	765	7
comporta	248	685	288	699	595	765	7
A	322	493	329	507	595	765	7
la	332	493	340	507	595	765	7
red	344	493	357	507	595	765	7
del	361	493	374	507	595	765	7
distribuidor	377	493	427	507	595	765	7
también	430	493	465	507	595	765	7
se	468	493	477	507	595	765	7
le	480	493	488	507	595	765	7
agrega	492	493	520	507	595	765	7
su	524	493	533	507	595	765	7
respectiva	308	507	350	521	595	765	7
red	352	507	366	521	595	765	7
de	368	507	377	521	595	765	7
decisión,	380	507	417	521	595	765	7
afectada	419	507	454	521	595	765	7
por	456	507	470	521	595	765	7
los	472	507	484	521	595	765	7
parámetros	487	507	533	521	595	765	7
A,	308	521	318	534	595	765	7
B	320	521	327	534	595	765	7
y	329	521	334	534	595	765	7
el	337	521	344	534	595	765	7
Tiempo	346	521	378	534	595	765	7
de	381	521	391	534	595	765	7
suavizado.	393	521	437	534	595	765	7
La	440	521	451	534	595	765	7
orden	453	521	477	534	595	765	7
generada	479	521	517	534	595	765	7
por	519	521	533	534	595	765	7
el	308	534	315	548	595	765	7
distribuidor	317	534	366	548	595	765	7
afecta	368	534	393	548	595	765	7
el	396	534	403	548	595	765	7
flujo	405	534	424	548	595	765	7
de	427	534	436	548	595	765	7
inventario	439	534	481	548	595	765	7
que	483	534	498	548	595	765	7
llega	501	534	521	548	595	765	7
de	523	534	533	548	595	765	7
la	308	548	315	562	595	765	7
fábrica	318	548	347	562	595	765	7
(ver	350	548	366	562	595	765	7
Figura	369	548	396	562	595	765	7
9).	399	548	410	562	595	765	7
Finalmente	322	575	369	589	595	765	7
la	372	575	379	589	595	765	7
fábrica	382	575	411	589	595	765	7
también	413	575	447	589	595	765	7
se	450	575	459	589	595	765	7
rige	461	575	477	589	595	765	7
por	480	575	494	589	595	765	7
los	497	575	509	589	595	765	7
pará-	511	575	533	589	595	765	7
metros	308	589	336	602	595	765	7
de	338	589	348	602	595	765	7
decisión,	351	589	388	602	595	765	7
y	391	589	396	602	595	765	7
su	398	589	408	602	595	765	7
pedido	410	589	439	602	595	765	7
generará	441	589	477	602	595	765	7
una	479	589	494	602	595	765	7
orden	497	589	521	602	595	765	7
de	523	589	533	602	595	765	7
fabricación.	308	602	358	616	595	765	7
Esta	362	602	380	616	595	765	7
estará	384	602	408	616	595	765	7
representada	412	602	466	616	595	765	7
por	469	602	484	616	595	765	7
la	487	602	495	616	595	765	7
variable	499	602	533	616	595	765	7
entrante	308	616	341	630	595	765	7
que	344	616	359	630	595	765	7
alimenta	361	616	397	630	595	765	7
el	400	616	407	630	595	765	7
flujo	410	616	429	630	595	765	7
de	431	616	441	630	595	765	7
producción	444	616	491	630	595	765	7
que	493	616	508	630	595	765	7
suple	511	616	533	630	595	765	7
el	308	629	315	643	595	765	7
inventario	318	629	360	643	595	765	7
de	363	629	373	643	595	765	7
la	376	629	383	643	595	765	7
fábrica	386	629	415	643	595	765	7
(ver	417	629	434	643	595	765	7
Figura	437	629	464	643	595	765	7
10).	467	629	484	643	595	765	7
En	322	657	333	670	595	765	7
la	336	657	343	670	595	765	7
Figura	345	657	373	670	595	765	7
11	375	657	385	670	595	765	7
se	387	657	396	670	595	765	7
observa	398	657	431	670	595	765	7
el	433	657	441	670	595	765	7
modelo	443	657	474	670	595	765	7
completo	476	657	516	670	595	765	7
con	518	657	533	670	595	765	7
las	308	670	319	684	595	765	7
zonas	323	670	347	684	595	765	7
de	350	670	360	684	595	765	7
decisión	364	670	399	684	595	765	7
y	402	670	407	684	595	765	7
del	411	670	424	684	595	765	7
sistema	427	670	459	684	595	765	7
que	462	670	477	684	595	765	7
se	481	670	490	684	595	765	7
delimitan	493	670	533	684	595	765	7
para	308	684	326	698	595	765	7
una	328	684	343	698	595	765	7
fácil	346	684	365	698	595	765	7
identificación.	367	684	427	698	595	765	7
J.	227	720	233	732	595	765	7
econ.	235	720	255	732	595	765	7
finance	257	720	283	732	595	765	7
adm.	285	720	303	732	595	765	7
sci.,	305	720	320	732	595	765	7
16(31),	322	720	348	732	595	765	7
2011	350	720	368	732	595	765	7
J.	227	720	233	732	595	765	8
econ.	235	720	255	732	595	765	8
finance	257	720	283	732	595	765	8
adm.	285	720	303	732	595	765	8
sci.,	305	720	320	732	595	765	8
16(31),	322	720	348	732	595	765	8
2011	350	720	368	732	595	765	8
PendienteFab	313	588	325	630	595	765	8
InvFábrica	229	596	241	627	595	765	8
ventaFab	225	536	237	563	595	765	8
entDist	274	506	286	527	595	765	8
LSuministroMay	153	362	165	410	595	765	8
PendienteMay	310	367	321	410	595	765	8
pFlujoMay	360	408	372	440	595	765	8
entMay	274	415	285	438	595	765	8
pFlujoMin	359	318	370	348	595	765	8
InvMinorista	229	274	240	312	595	765	8
LSuministroMin	168	264	179	311	595	765	8
PendienteMin	315	274	326	316	595	765	8
entMin	272	315	284	337	595	765	8
IsFlujoMin	204	315	216	345	595	765	8
InvMayorista	226	382	237	421	595	765	8
ventaMay	226	345	237	374	595	765	8
IsFlujoMay	194	411	206	443	595	765	8
ventaDist	225	432	237	461	595	765	8
PendienteDist	311	452	322	494	595	765	8
InvDistribuidor	226	475	237	520	595	765	8
IsFlujoDist	194	510	206	541	595	765	8
Figura	411	669	424	697	595	765	8
6.	411	659	424	667	595	765	8
Relación	411	620	424	656	595	765	8
fábrica	411	589	424	618	595	765	8
-	411	584	424	587	595	765	8
distribuidor	411	533	424	581	595	765	8
pFlujoFab	360	644	372	674	595	765	8
entFab	229	662	241	683	595	765	8
IsFlujoFab	192	619	204	649	595	765	8
LSuministroDist	147	468	159	515	595	765	8
Venta	222	241	234	258	595	765	8
DEMANDA	204	96	216	129	595	765	8
92	62	44	72	57	595	765	8
Journal	196	45	222	57	595	765	8
of	224	45	232	57	595	765	8
Economics,	234	45	276	57	595	765	8
Finance	279	45	307	57	595	765	8
and	309	45	322	57	595	765	8
Administrative	324	45	378	57	595	765	8
Science	380	45	408	57	595	765	8
December	476	45	513	57	595	765	8
2011	515	45	533	57	595	765	8
J.	227	720	233	732	595	765	9
econ.	235	720	255	732	595	765	9
finance	257	720	283	732	595	765	9
adm.	285	720	303	732	595	765	9
sci.,	305	720	320	732	595	765	9
16(31),	322	720	348	732	595	765	9
2011	350	720	368	732	595	765	9
PendienteMin	378	477	388	524	595	765	9
InvMinorista	301	483	310	525	595	765	9
Venta	302	435	312	454	595	765	9
pedidoMin	176	395	186	428	595	765	9
PendienteMin	176	325	185	367	595	765	9
B	92	407	102	411	595	765	9
Tiempo	92	376	102	399	595	765	9
Suavizado	92	344	102	375	595	765	9
Figura	467	538	480	566	595	765	9
7.	467	528	480	535	595	765	9
Esquema	467	488	480	525	595	765	9
de	467	476	480	485	595	765	9
pedidos	467	442	480	473	595	765	9
del	467	427	480	439	595	765	9
minorista	467	386	480	424	595	765	9
pFlujoMin	420	538	429	572	595	765	9
IsFlujoMin	278	531	288	566	595	765	9
LSuministroMin	244	459	253	512	595	765	9
ordenMin	164	437	174	467	595	765	9
A	92	424	102	428	595	765	9
DEMANDA	281	244	290	281	595	765	9
Vol.	62	45	77	57	595	765	9
16,	79	45	90	57	595	765	9
Nº	93	45	102	57	595	765	9
31	104	45	113	57	595	765	9
Ramírez	136	45	165	56	595	765	9
&	167	45	174	56	595	765	9
Peña:	176	45	195	56	595	765	9
Análisis	197	45	225	56	595	765	9
de	227	45	235	56	595	765	9
comportamiento	237	45	294	56	595	765	9
caótico	296	45	321	56	595	765	9
en	323	45	331	56	595	765	9
variables	333	45	365	56	595	765	9
de	367	45	375	56	595	765	9
la	377	45	384	56	595	765	9
cadena	386	45	411	56	595	765	9
de	413	45	421	56	595	765	9
suministro	423	45	459	56	595	765	9
93	523	43	533	56	595	765	9
J.	227	720	233	732	595	765	10
econ.	235	720	255	732	595	765	10
finance	257	720	283	732	595	765	10
adm.	285	720	303	732	595	765	10
sci.,	305	720	320	732	595	765	10
16(31),	322	720	348	732	595	765	10
2011	350	720	368	732	595	765	10
pFlujoMay	436	559	445	594	595	765	10
pFlujoMin	436	453	445	487	595	765	10
ordenMin	381	476	391	509	595	765	10
PendienteMay	394	505	404	553	595	765	10
entMin	353	444	363	468	595	765	10
IsFlujoMin	294	444	304	478	595	765	10
PendienteMin	394	389	404	436	595	765	10
InvMinorista	317	395	326	437	595	765	10
LSuministroMin	259	370	268	423	595	765	10
Venta	318	347	328	366	595	765	10
ordenMin	182	344	192	374	595	765	10
PendienteMin	192	236	201	278	595	765	10
B	106	320	116	324	595	765	10
Tiempo	106	289	116	312	595	765	10
Suavizado	106	257	116	288	595	765	10
pedidoMin	192	307	202	340	595	765	10
A	106	337	116	341	595	765	10
DEMANDA	297	156	306	193	595	765	10
Journal	196	45	222	57	595	765	10
of	224	45	232	57	595	765	10
Economics,	234	45	276	57	595	765	10
Finance	279	45	307	57	595	765	10
and	309	45	322	57	595	765	10
Administrative	324	45	378	57	595	765	10
Science	380	45	408	57	595	765	10
Figura	476	621	489	649	595	765	10
8.	476	611	489	619	595	765	10
Esquema	476	571	489	608	595	765	10
de	476	559	489	569	595	765	10
pedidos	476	525	489	557	595	765	10
del	476	510	489	522	595	765	10
mayorista	476	467	489	507	595	765	10
ordenMay	381	606	391	640	595	765	10
entMay	347	578	357	603	595	765	10
InvMayorista	314	526	324	569	595	765	10
IsFlujoMay	280	565	289	601	595	765	10
pedidoMay	195	477	205	511	595	765	10
PendienteMay	143	416	153	459	595	765	10
B	110	500	120	504	595	765	10
Tiempo	110	469	120	492	595	765	10
Suavizado	110	437	120	468	595	765	10
LSuministroMay	243	501	252	555	595	765	10
ordenMay	184	528	193	559	595	765	10
A	110	517	120	521	595	765	10
94	62	44	72	57	595	765	10
December	476	45	513	57	595	765	10
2011	515	45	533	57	595	765	10
J.	227	720	233	732	595	765	11
econ.	235	720	255	732	595	765	11
finance	257	720	283	732	595	765	11
adm.	285	720	303	732	595	765	11
sci.,	305	720	320	732	595	765	11
16(31),	322	720	348	732	595	765	11
2011	350	720	368	732	595	765	11
pFlujoDis	389	609	398	640	595	765	11
ordenMay	333	550	342	584	595	765	11
PendienteDis	348	558	358	602	595	765	11
pFlujoMay	390	503	400	537	595	765	11
entMay	305	521	314	546	595	765	11
pFlujoMin	390	397	400	431	595	765	11
ordenMin	335	420	345	453	595	765	11
entMin	307	388	316	412	595	765	11
IsFlujoMin	249	388	258	422	595	765	11
PendienteMin	349	333	358	380	595	765	11
InvMinorista	271	339	281	381	595	765	11
Venta	272	291	282	310	595	765	11
ordenMin	137	290	146	320	595	765	11
LSuministroMin	214	315	224	368	595	765	11
PendienteMay	98	360	107	403	595	765	11
B	64	444	74	448	595	765	11
Tiempo	64	413	74	436	595	765	11
Suavizado	64	381	74	412	595	765	11
pedidoMay	147	420	156	455	595	765	11
PendienteMay	349	449	358	497	595	765	11
InvMayorista	269	470	278	513	595	765	11
IsFlujoMay	234	509	244	545	595	765	11
A	64	461	74	465	595	765	11
LSuministroMay	197	445	207	498	595	765	11
ordenMay	142	478	151	509	595	765	11
Figura	434	669	447	697	595	765	11
9.	434	659	447	667	595	765	11
Esquema	434	619	447	656	595	765	11
de	434	607	447	617	595	765	11
pedidos	434	573	447	604	595	765	11
del	434	558	447	570	595	765	11
distribuidor.	434	506	447	555	595	765	11
ordenDis	333	657	342	687	595	765	11
entDis	302	649	312	670	595	765	11
LSuministroDis	194	564	204	614	595	765	11
pedidoDis	146	575	156	606	595	765	11
PendienteDis	98	512	107	552	595	765	11
B	64	595	74	599	595	765	11
Tiempo	64	564	74	587	595	765	11
Suavizado	64	532	74	563	595	765	11
InvDistribuidor	268	594	277	644	595	765	11
IsFlujoDis	233	614	243	646	595	765	11
ordenDis	138	625	148	652	595	765	11
A	64	612	74	616	595	765	11
PendienteMin	146	181	156	223	595	765	11
B	61	264	70	268	595	765	11
Tiempo	61	233	70	256	595	765	11
Suavizado	61	201	70	232	595	765	11
pedidoMin	147	251	156	284	595	765	11
A	61	281	70	285	595	765	11
DEMANDA	251	100	261	137	595	765	11
Vol.	62	45	77	57	595	765	11
16,	79	45	90	57	595	765	11
Nº	93	45	102	57	595	765	11
31	104	45	113	57	595	765	11
Ramírez	136	45	165	56	595	765	11
&	167	45	174	56	595	765	11
Peña:	176	45	195	56	595	765	11
Análisis	197	45	225	56	595	765	11
de	227	45	235	56	595	765	11
comportamiento	237	45	294	56	595	765	11
caótico	296	45	321	56	595	765	11
en	323	45	331	56	595	765	11
variables	333	45	365	56	595	765	11
de	367	45	375	56	595	765	11
la	377	45	384	56	595	765	11
cadena	386	45	411	56	595	765	11
de	413	45	421	56	595	765	11
suministro	423	45	459	56	595	765	11
95	523	43	533	56	595	765	11
J.	227	720	233	732	595	765	12
econ.	235	720	255	732	595	765	12
finance	257	720	283	732	595	765	12
adm.	285	720	303	732	595	765	12
sci.,	305	720	320	732	595	765	12
16(31),	322	720	348	732	595	765	12
2011	350	720	368	732	595	765	12
pFlujoFab	381	609	390	639	595	765	12
pedidoDist	183	481	192	511	595	765	12
entDist	310	540	318	561	595	765	12
pFlujoDist	381	509	390	540	595	765	12
ordenMay	335	461	344	492	595	765	12
PendienteDist	345	462	354	504	595	765	12
InvDistribuidor	276	498	285	543	595	765	12
pFlujoMay	382	422	391	453	595	765	12
entMay	313	437	321	460	595	765	12
pFlujoMin	382	334	391	365	595	765	12
ordenMin	337	353	346	383	595	765	12
entMin	312	328	321	349	595	765	12
IsFlujoMin	266	327	274	358	595	765	12
pedidoMay	181	352	189	383	595	765	12
PendienteMin	348	281	357	323	595	765	12
InvMinorista	284	286	293	324	595	765	12
A	110	239	119	243	595	765	12
Venta	285	247	294	265	595	765	12
PendienteMin	181	155	189	193	595	765	12
B	110	225	119	229	595	765	12
Tiempo	110	200	119	221	595	765	12
Suavizado	110	171	119	199	595	765	12
ordenMin	173	246	182	273	595	765	12
pedidoMin	181	219	190	249	595	765	12
LSuministroMin	237	266	245	314	595	765	12
PendienteMay	140	301	149	340	595	765	12
B	113	374	122	378	595	765	12
Tiempo	113	349	122	370	595	765	12
Suavizado	113	320	122	348	595	765	12
PendienteMay	348	377	357	420	595	765	12
InvMayorista	282	394	291	433	595	765	12
IsFlujoMay	253	427	262	459	595	765	12
A	113	388	122	392	595	765	12
LSuministroMay	223	373	232	422	595	765	12
ordenMay	179	401	188	428	595	765	12
PendienteDist	140	425	149	463	595	765	12
B	113	498	121	501	595	765	12
Tiempo	113	473	121	493	595	765	12
Suavizado	113	444	121	471	595	765	12
LSuministroDist	220	468	229	516	595	765	12
A	113	511	121	515	595	765	12
IsFlujoDist	253	513	261	544	595	765	12
ordenDist	177	524	186	551	595	765	12
ordenDist	334	548	343	578	595	765	12
PendienteFab	345	564	354	605	595	765	12
InvFábrica	277	603	286	634	595	765	12
IsFlujoFab	262	610	270	640	595	765	12
LSuministroFab	220	563	228	609	595	765	12
pedidoFab	181	603	190	632	595	765	12
PendienteFab	140	553	149	590	595	765	12
B	113	624	122	627	595	765	12
Tiempo	113	599	122	619	595	765	12
Suavizado	113	570	122	597	595	765	12
Figura	415	669	429	697	595	765	12
10.	415	654	429	667	595	765	12
Esquema	415	614	429	651	595	765	12
de	415	602	429	612	595	765	12
pedidos	415	568	429	599	595	765	12
de	415	556	429	565	595	765	12
la	415	546	429	553	595	765	12
fábrica	415	515	429	543	595	765	12
entrante	335	664	344	690	595	765	12
entFab	281	658	290	678	595	765	12
ordenFab	176	657	185	683	595	765	12
A	113	638	122	641	595	765	12
DEMANDA	267	88	276	122	595	765	12
96	62	44	72	57	595	765	12
Journal	196	45	222	57	595	765	12
of	224	45	232	57	595	765	12
Economics,	234	45	276	57	595	765	12
Finance	279	45	307	57	595	765	12
and	309	45	322	57	595	765	12
Administrative	324	45	378	57	595	765	12
Science	380	45	408	57	595	765	12
December	476	45	513	57	595	765	12
2011	515	45	533	57	595	765	12
J.	227	720	233	732	595	765	13
econ.	235	720	255	732	595	765	13
finance	257	720	283	732	595	765	13
adm.	285	720	303	732	595	765	13
sci.,	305	720	320	732	595	765	13
16(31),	322	720	348	732	595	765	13
2011	350	720	368	732	595	765	13
pFlujoFab	367	607	375	636	595	765	13
pedidoDist	156	486	164	514	595	765	13
LSuministroDist	214	474	222	519	595	765	13
pFlujoDist	367	512	375	541	595	765	13
ordenMay	323	467	331	496	595	765	13
PendienteDist	332	468	340	508	595	765	13
InvDistribuidor	267	502	275	545	595	765	13
entDist	299	542	307	562	595	765	13
ordenMay	152	410	160	436	595	765	13
PendienteDist	115	432	123	469	595	765	13
B	89	502	97	505	595	765	13
Tiempo	89	478	97	497	595	765	13
Suavizado	89	450	97	477	595	765	13
A	89	398	98	402	595	765	13
pFlujoMay	368	430	376	459	595	765	13
entMay	302	444	310	466	595	765	13
pFlujoMin	368	347	376	375	595	765	13
entMin	301	340	309	360	595	765	13
IsFlujoMin	257	339	265	369	595	765	13
ordenMin	325	365	333	393	595	765	13
PendienteMay	335	387	343	428	595	765	13
InvMayorista	272	404	281	440	595	765	13
IsFlujoMay	245	435	253	465	595	765	13
pedidoMay	154	364	162	393	595	765	13
PendienteMin	335	296	343	336	595	765	13
InvMinorista	274	301	282	336	595	765	13
A	86	256	95	260	595	765	13
Venta	275	264	284	280	595	765	13
A	463	230	470	234	595	765	13
Demanda	397	219	404	241	595	765	13
B	463	190	470	193	595	765	13
DEMANDA	258	113	267	144	595	765	13
Costo	397	138	404	151	595	765	13
pendiente	397	114	404	137	595	765	13
Tiempo	463	145	470	163	595	765	13
suavizado	463	121	470	144	595	765	13
Parámetros	423	177	429	203	595	765	13
de	423	170	429	176	595	765	13
Decisión	423	149	429	169	595	765	13
Costo	397	189	404	202	595	765	13
inventario	397	165	404	188	595	765	13
Parámetros	362	176	369	202	595	765	13
del	362	168	369	175	595	765	13
Sistema	362	149	369	167	595	765	13
PendienteMin	154	176	162	212	595	765	13
B	86	243	95	246	595	765	13
Tiempo	86	219	95	239	595	765	13
Suavizado	86	192	95	218	595	765	13
ordenMin	146	263	155	288	595	765	13
pedidoMin	154	237	162	265	595	765	13
LSuministroMin	229	282	238	327	595	765	13
PendienteMay	115	315	124	352	595	765	13
B	89	385	98	388	595	765	13
Tiempo	89	361	98	380	595	765	13
Suavizado	89	333	98	360	595	765	13
LSuministroMay	216	383	224	429	595	765	13
Cadena	194	492	206	522	595	765	13
de	194	480	206	490	595	765	13
Suministro	194	436	206	478	595	765	13
(SISTEMA)	194	395	206	434	595	765	13
A	89	515	97	519	595	765	13
IsFlujoDist	244	517	253	546	595	765	13
ordenDist	150	527	159	552	595	765	13
ordenDist	322	550	330	578	595	765	13
PendienteFab	332	565	341	604	595	765	13
InvFábrica	268	602	276	631	595	765	13
IsFlujoFab	253	608	261	637	595	765	13
LSuministroFab	213	563	221	608	595	765	13
pedidoFab	154	602	162	629	595	765	13
PendienteFab	115	555	124	590	595	765	13
B	89	621	97	625	595	765	13
Tiempo	89	598	97	617	595	765	13
Suavizado	89	570	97	596	595	765	13
Figura	494	670	507	698	595	765	13
11.	494	655	507	667	595	765	13
Subsistemas	494	602	507	652	595	765	13
de	494	590	507	600	595	765	13
cadena	494	559	507	588	595	765	13
de	494	547	507	557	595	765	13
suministro	494	502	507	545	595	765	13
y	494	494	507	499	595	765	13
decisiones	494	449	507	492	595	765	13
(pedidos).	494	406	507	447	595	765	13
entrante	323	660	331	685	595	765	13
entFab	271	654	280	673	595	765	13
ordenFab	149	653	158	678	595	765	13
A	89	635	97	638	595	765	13
Parámetros	65	433	76	477	595	765	13
del	65	419	76	431	595	765	13
Sistema	65	386	76	417	595	765	13
Vol.	62	45	77	57	595	765	13
16,	79	45	90	57	595	765	13
Nº	93	45	102	57	595	765	13
31	104	45	113	57	595	765	13
Ramírez	136	45	165	56	595	765	13
&	167	45	174	56	595	765	13
Peña:	176	45	195	56	595	765	13
Análisis	197	45	225	56	595	765	13
de	227	45	235	56	595	765	13
comportamiento	237	45	294	56	595	765	13
caótico	296	45	321	56	595	765	13
en	323	45	331	56	595	765	13
variables	333	45	365	56	595	765	13
de	367	45	375	56	595	765	13
la	377	45	384	56	595	765	13
cadena	386	45	411	56	595	765	13
de	413	45	421	56	595	765	13
suministro	423	45	459	56	595	765	13
97	523	43	533	56	595	765	13
98	62	44	72	57	595	765	14
December	476	45	513	57	595	765	14
2011	515	45	533	57	595	765	14
Journal	196	45	222	57	595	765	14
of	224	45	232	57	595	765	14
Economics,	234	45	276	57	595	765	14
Finance	279	45	307	57	595	765	14
and	309	45	322	57	595	765	14
Administrative	324	45	378	57	595	765	14
Science	380	45	408	57	595	765	14
InvDistribuidor	212	87	258	96	595	765	14
InvFábrica	96	89	127	99	595	765	14
InvMayorista	312	89	350	99	595	765	14
EffInvDist	271	137	300	147	595	765	14
EffInvFab	152	139	179	148	595	765	14
PendienteDist	213	167	255	176	595	765	14
PendienteFab	89	168	131	178	595	765	14
PendienteFab	119	187	161	197	595	765	14
Costo	202	191	220	201	595	765	14
Inventario	221	191	253	201	595	765	14
InvMinorista	424	89	461	99	595	765	14
EffInvMay	372	138	401	148	595	765	14
PendienteMay	309	169	353	178	595	765	14
Costo	273	190	291	200	595	765	14
Pendiente	292	190	324	200	595	765	14
EffInvMin	478	139	507	149	595	765	14
PendienteMin	420	169	462	178	595	765	14
InvFábrica	373	192	403	202	595	765	14
PendienteDist	120	236	162	245	595	765	14
COSTO	339	248	367	258	595	765	14
InvDistribuidor	387	245	432	254	595	765	14
PendienteMay	139	279	182	288	595	765	14
InvMayorista	378	302	416	312	595	765	14
PendienteMin	194	345	236	355	595	765	14
InvMinorista	302	347	340	357	595	765	14
Figura	80	367	108	381	595	765	14
12.	111	367	123	381	595	765	14
Costos	126	368	153	381	595	765	14
del	156	368	168	381	595	765	14
sistema.	171	368	204	381	595	765	14
Es	77	406	87	419	595	765	14
posible	89	406	118	419	595	765	14
calcular	120	406	152	419	595	765	14
la	154	406	162	419	595	765	14
cantidad	163	406	198	419	595	765	14
de	200	406	210	419	595	765	14
inventario	212	406	253	419	595	765	14
efectivo	255	406	288	419	595	765	14
en	62	419	72	433	595	765	14
cada	75	419	94	433	595	765	14
nivel	97	419	118	433	595	765	14
con	121	419	136	433	595	765	14
las	139	419	151	433	595	765	14
variables	153	419	192	433	595	765	14
del	194	419	207	433	595	765	14
inventario	210	419	253	433	595	765	14
y	256	419	261	433	595	765	14
de	263	419	273	433	595	765	14
las	276	419	288	433	595	765	14
órdenes	62	432	95	446	595	765	14
pendientes.	98	432	146	446	595	765	14
El	149	432	159	446	595	765	14
inventario	161	432	205	446	595	765	14
efectivo	207	432	242	446	595	765	14
es	245	432	253	446	595	765	14
de	256	432	266	446	595	765	14
gran	269	432	288	446	595	765	14
ayuda	62	446	88	460	595	765	14
para	91	446	109	460	595	765	14
la	112	446	120	460	595	765	14
interpretación	123	446	182	460	595	765	14
gráfica	185	446	214	460	595	765	14
del	217	446	230	460	595	765	14
efecto	233	446	259	460	595	765	14
de	262	446	272	460	595	765	14
los	275	446	288	460	595	765	14
parámetros	62	459	110	473	595	765	14
A	112	459	120	473	595	765	14
y	122	459	128	473	595	765	14
B	131	459	138	473	595	765	14
en	141	459	151	473	595	765	14
el	154	459	162	473	595	765	14
sistema.	165	459	200	473	595	765	14
En	203	459	215	473	595	765	14
la	218	459	226	473	595	765	14
red	229	459	242	473	595	765	14
se	246	459	254	473	595	765	14
calcula	258	459	288	473	595	765	14
el	62	473	70	486	595	765	14
costo	73	473	95	486	595	765	14
total	98	473	117	486	595	765	14
de	120	473	130	486	595	765	14
mantener	133	473	173	486	595	765	14
el	176	473	184	486	595	765	14
inventario	187	473	230	486	595	765	14
y	233	473	238	486	595	765	14
el	241	473	249	486	595	765	14
de	252	473	262	486	595	765	14
venta	265	473	288	486	595	765	14
perdida	62	486	94	500	595	765	14
(no	97	486	111	500	595	765	14
se	115	486	123	500	595	765	14
tiene	126	486	147	500	595	765	14
inventario	150	486	193	500	595	765	14
disponible	196	486	241	500	595	765	14
para	244	486	262	500	595	765	14
satis-	265	486	288	500	595	765	14
facer	62	499	84	513	595	765	14
la	87	499	95	513	595	765	14
demanda),	98	499	142	513	595	765	14
representado	146	499	200	513	595	765	14
por	203	499	218	513	595	765	14
las	221	499	233	513	595	765	14
variables	236	499	274	513	595	765	14
de	278	499	288	513	595	765	14
inventario	62	513	106	527	595	765	14
y	109	513	114	527	595	765	14
órdenes	117	513	150	527	595	765	14
pendientes	153	513	199	527	595	765	14
de	202	513	212	527	595	765	14
cada	215	513	234	527	595	765	14
nivel,	237	513	261	527	595	765	14
como	264	513	288	527	595	765	14
se	62	526	71	540	595	765	14
ven	74	526	89	540	595	765	14
en	92	526	102	540	595	765	14
la	105	526	112	540	595	765	14
Figura	115	526	143	540	595	765	14
12.	146	526	159	540	595	765	14
tros	308	406	323	419	595	765	14
A	325	406	333	419	595	765	14
y	335	406	340	419	595	765	14
B	342	406	349	419	595	765	14
explicados	352	406	396	419	595	765	14
a	399	406	404	419	595	765	14
continuación.	406	406	463	419	595	765	14
Para	465	406	484	419	595	765	14
escoger	486	406	518	419	595	765	14
los	521	406	533	419	595	765	14
parámetros	308	419	354	433	595	765	14
se	357	419	366	433	595	765	14
debe	368	419	388	433	595	765	14
tener	391	419	412	433	595	765	14
en	414	419	424	433	595	765	14
cuenta	427	419	454	433	595	765	14
que	457	419	472	433	595	765	14
las	475	419	487	433	595	765	14
decisiones	489	419	533	433	595	765	14
de	308	432	317	446	595	765	14
pedidos	320	432	352	446	595	765	14
tomadas	355	432	390	446	595	765	14
por	392	432	406	446	595	765	14
los	408	432	420	446	595	765	14
agentes	423	432	454	446	595	765	14
de	456	432	466	446	595	765	14
cada	468	432	488	446	595	765	14
nivel	490	432	511	446	595	765	14
de	513	432	523	446	595	765	14
la	525	432	533	446	595	765	14
cadena	308	446	336	460	595	765	14
sean	338	446	356	460	595	765	14
las	358	446	369	460	595	765	14
variables	371	446	407	460	595	765	14
que	409	446	424	460	595	765	14
más	426	446	442	460	595	765	14
influyen	444	446	477	460	595	765	14
en	479	446	489	460	595	765	14
el	491	446	498	460	595	765	14
sistema.	500	446	533	460	595	765	14
Los	308	459	323	473	595	765	14
parámetros	326	459	373	473	595	765	14
A	376	459	383	473	595	765	14
y	386	459	391	473	595	765	14
B	394	459	401	473	595	765	14
son	404	459	419	473	595	765	14
valores	422	459	452	473	595	765	14
que	456	459	471	473	595	765	14
representan	474	459	522	473	595	765	14
al	525	459	533	473	595	765	14
valor	308	473	329	486	595	765	14
heurístico	333	473	374	486	595	765	14
utilizado	378	473	415	486	595	765	14
por	418	473	432	486	595	765	14
algunos	436	473	469	486	595	765	14
de	472	473	482	486	595	765	14
los	486	473	498	486	595	765	14
agentes	501	473	533	486	595	765	14
(gerentes)	308	486	350	500	595	765	14
que	354	486	369	500	595	765	14
hacen	372	486	397	500	595	765	14
los	401	486	413	500	595	765	14
pedidos	417	486	449	500	595	765	14
en	453	486	463	500	595	765	14
cada	467	486	486	500	595	765	14
nivel.	490	486	513	500	595	765	14
Los	517	486	533	500	595	765	14
criterios	308	499	342	513	595	765	14
A	344	499	352	513	595	765	14
y	354	499	360	513	595	765	14
B	363	499	370	513	595	765	14
significan	373	499	413	513	595	765	14
la	416	499	424	513	595	765	14
cantidad	427	499	463	513	595	765	14
unidades	466	499	503	513	595	765	14
que	506	499	521	513	595	765	14
se	524	499	533	513	595	765	14
tiene	308	513	328	527	595	765	14
en	331	513	341	527	595	765	14
cuenta	344	513	371	527	595	765	14
en	374	513	384	527	595	765	14
las	387	513	399	527	595	765	14
decisiones.	402	513	448	527	595	765	14
La	451	513	463	527	595	765	14
variación	466	513	505	527	595	765	14
de	508	513	518	527	595	765	14
los	521	513	533	527	595	765	14
parámetros	308	526	354	540	595	765	14
se	357	526	366	540	595	765	14
realiza	368	526	396	540	595	765	14
de	399	526	409	540	595	765	14
la	411	526	419	540	595	765	14
siguiente	422	526	459	540	595	765	14
manera:	462	526	496	540	595	765	14
El	77	553	86	567	595	765	14
modelo	89	553	121	567	595	765	14
completo,	124	553	166	567	595	765	14
como	169	553	193	567	595	765	14
muestra	196	553	230	567	595	765	14
la	233	553	240	567	595	765	14
Figura	244	553	271	567	595	765	14
13,	274	553	288	567	595	765	14
consta	62	566	90	580	595	765	14
entonces	93	566	130	580	595	765	14
de	134	566	144	580	595	765	14
las	148	566	159	580	595	765	14
tres	163	566	178	580	595	765	14
zonas:	182	566	209	580	595	765	14
parámetros,	213	566	263	580	595	765	14
deci-	266	566	288	580	595	765	14
sión	62	580	80	594	595	765	14
y	84	580	89	594	595	765	14
cadena	93	580	122	594	595	765	14
de	126	580	136	594	595	765	14
suministro,	139	580	187	594	595	765	14
así	191	580	203	594	595	765	14
como	206	580	230	594	595	765	14
dos	233	580	248	594	595	765	14
redes	252	580	274	594	595	765	14
de	278	580	288	594	595	765	14
inventario	62	593	106	607	595	765	14
efectivo	108	593	143	607	595	765	14
y	145	593	151	607	595	765	14
costo	154	593	176	607	595	765	14
total.	179	593	200	607	595	765	14
•	322	548	328	562	595	765	14
A	330	548	338	562	595	765	14
se	340	548	349	562	595	765	14
varía	352	548	373	562	595	765	14
con	377	548	392	562	595	765	14
un	395	548	405	562	595	765	14
∆A	409	548	423	562	595	765	14
de	425	548	435	562	595	765	14
0.01,	438	548	459	562	595	765	14
tomando	463	548	499	562	595	765	14
valores	503	548	533	562	595	765	14
desde	330	562	354	575	595	765	14
0	357	562	362	575	595	765	14
hasta	365	562	386	575	595	765	14
1.	389	562	397	575	595	765	14
Así	399	562	413	575	595	765	14
se	416	562	424	575	595	765	14
tiene	427	562	447	575	595	765	14
valores	450	562	480	575	595	765	14
para	483	562	501	575	595	765	14
A	503	562	511	575	595	765	14
de	513	562	522	575	595	765	14
0,	525	562	533	575	595	765	14
0.01,	330	575	351	589	595	765	14
0.02,	354	575	375	589	595	765	14
…,	377	575	391	589	595	765	14
0.99,	393	575	414	589	595	765	14
1.	417	575	425	589	595	765	14
ANÁLISIS	62	630	117	645	595	765	14
DE	120	630	136	645	595	765	14
RESULTADOS	138	630	214	645	595	765	14
Después	62	658	98	672	595	765	14
de	100	658	109	672	595	765	14
construido	113	658	157	672	595	765	14
el	159	658	167	672	595	765	14
modelo,	169	658	202	672	595	765	14
y	204	658	210	672	595	765	14
con	212	658	227	672	595	765	14
las	229	658	240	672	595	765	14
ecuaciones	242	658	288	672	595	765	14
ingresadas,	62	672	109	685	595	765	14
se	112	672	121	685	595	765	14
simula	124	672	152	685	595	765	14
el	155	672	163	685	595	765	14
funcionamiento	166	672	232	685	595	765	14
de	235	672	245	685	595	765	14
la	248	672	255	685	595	765	14
cadena	259	672	288	685	595	765	14
bajo	62	685	80	699	595	765	14
unas	84	685	103	699	595	765	14
condiciones	106	685	156	699	595	765	14
iniciales	160	685	195	699	595	765	14
variando	198	685	235	699	595	765	14
los	238	685	250	699	595	765	14
paráme-	253	685	288	699	595	765	14
•	322	591	328	605	595	765	14
Al	330	591	341	605	595	765	14
mismo	344	591	372	605	595	765	14
tiempo,	375	591	406	605	595	765	14
se	409	591	418	605	595	765	14
varía	421	591	441	605	595	765	14
B	444	591	451	605	595	765	14
con	454	591	469	605	595	765	14
un	472	591	483	605	595	765	14
∆B	486	591	499	605	595	765	14
de	502	591	512	605	595	765	14
0.01	515	591	533	605	595	765	14
en	330	605	340	618	595	765	14
la	343	605	350	618	595	765	14
región	353	605	379	618	595	765	14
de	382	605	392	618	595	765	14
0	394	605	400	618	595	765	14
a	402	605	407	618	595	765	14
0.3	410	605	423	618	595	765	14
y	425	605	430	618	595	765	14
con	433	605	448	618	595	765	14
un	451	605	461	618	595	765	14
∆B	464	605	477	618	595	765	14
de	480	605	490	618	595	765	14
0.05	492	605	510	618	595	765	14
en	513	605	523	618	595	765	14
la	525	605	533	618	595	765	14
región	330	618	357	632	595	765	14
de	360	618	370	632	595	765	14
0.3	373	618	386	632	595	765	14
a	389	618	394	632	595	765	14
1.	397	618	405	632	595	765	14
El	408	618	417	632	595	765	14
cambio	420	618	451	632	595	765	14
más	454	618	471	632	595	765	14
pequeño	474	618	509	632	595	765	14
en	512	618	522	632	595	765	14
la	525	618	533	632	595	765	14
región	330	631	357	645	595	765	14
de	359	631	369	645	595	765	14
0	372	631	377	645	595	765	14
a	380	631	385	645	595	765	14
0.3	387	631	400	645	595	765	14
es	403	631	412	645	595	765	14
porque	414	631	443	645	595	765	14
los	446	631	458	645	595	765	14
mayores	461	631	496	645	595	765	14
cambios	498	631	533	645	595	765	14
de	330	645	340	659	595	765	14
los	342	645	354	659	595	765	14
valores	357	645	386	659	595	765	14
de	389	645	398	659	595	765	14
las	401	645	412	659	595	765	14
variables	414	645	452	659	595	765	14
se	454	645	462	659	595	765	14
presentaron	465	645	513	659	595	765	14
para	515	645	533	659	595	765	14
esos	330	658	348	672	595	765	14
valores	351	658	381	672	595	765	14
de	384	658	393	672	595	765	14
B,	396	658	406	672	595	765	14
debido	408	658	437	672	595	765	14
a	439	658	444	672	595	765	14
que	447	658	462	672	595	765	14
se	465	658	473	672	595	765	14
desea	476	658	499	672	595	765	14
recoger	502	658	533	672	595	765	14
un	330	672	341	685	595	765	14
mayor	344	672	370	685	595	765	14
nivel	374	672	394	685	595	765	14
de	398	672	407	685	595	765	14
detalle	411	672	438	685	595	765	14
en	441	672	451	685	595	765	14
el	454	672	462	685	595	765	14
comportamiento	465	672	533	685	595	765	14
de	330	685	340	699	595	765	14
la	343	685	350	699	595	765	14
variable.	353	685	388	699	595	765	14
J.	227	720	233	732	595	765	14
econ.	235	720	255	732	595	765	14
finance	257	720	283	732	595	765	14
adm.	285	720	303	732	595	765	14
sci.,	305	720	320	732	595	765	14
16(31),	322	720	348	732	595	765	14
2011	350	720	368	732	595	765	14
J.	227	720	233	732	595	765	15
econ.	235	720	255	732	595	765	15
finance	257	720	283	732	595	765	15
adm.	285	720	303	732	595	765	15
sci.,	305	720	320	732	595	765	15
16(31),	322	720	348	732	595	765	15
2011	350	720	368	732	595	765	15
EffInvFab	382	575	388	593	595	765	15
pFlujoFab	323	577	330	601	595	765	15
PendienteMin	514	539	521	566	595	765	15
ordenMay	139	408	146	430	595	765	15
A	86	398	93	401	595	765	15
InvMinorista	516	472	522	496	595	765	15
COSTO	452	454	458	472	595	765	15
PendienteMay	401	464	407	492	595	765	15
InvMayorista	350	465	356	490	595	765	15
Costo	415	504	421	515	595	765	15
Pendiente	415	482	421	503	595	765	15
EffInvDist	381	498	387	516	595	765	15
pFlujoDist	323	496	330	521	595	765	15
ordenMay	285	457	292	482	595	765	15
PendienteDist	293	458	300	492	595	765	15
PendienteMin	401	394	407	421	595	765	15
InvMinorista	350	394	356	418	595	765	15
InvMayorista	487	423	493	448	595	765	15
EffInvMin	382	365	388	383	595	765	15
pFlujoMin	324	354	331	379	595	765	15
entMin	267	349	274	366	595	765	15
IsFlujoMin	229	348	236	373	595	765	15
ordenMin	287	370	294	394	595	765	15
PendienteMay	296	388	303	424	595	765	15
InvDistribuidor	450	413	456	441	595	765	15
InvFábrica	416	431	422	451	595	765	15
EffInvMay	381	433	388	452	595	765	15
pFlujoMay	324	425	331	451	595	765	15
entMay	267	438	274	456	595	765	15
InvMayorista	242	403	249	434	595	765	15
IsFlujoMay	219	429	226	455	595	765	15
LSuministroMay	194	386	201	425	595	765	15
pedidoMay	141	369	148	394	595	765	15
PendienteMin	296	311	303	345	595	765	15
InvMinorista	244	315	251	345	595	765	15
A	83	277	90	280	595	765	15
Venta	245	283	252	297	595	765	15
A	408	249	414	252	595	765	15
Demanda	352	239	357	258	595	765	15
DEMANDA	230	154	237	181	595	765	15
Costo	352	170	357	181	595	765	15
pendiente	352	149	357	169	595	765	15
B	408	215	414	217	595	765	15
Tiempo	408	176	414	191	595	765	15
suavizado	408	156	414	175	595	765	15
Parámetros	374	203	379	226	595	765	15
de	374	197	379	202	595	765	15
Decisión	374	180	379	197	595	765	15
Costo	352	214	357	225	595	765	15
inventario	352	193	357	213	595	765	15
Parámetros	322	203	327	225	595	765	15
del	322	196	327	202	595	765	15
Sistema	322	180	327	195	595	765	15
PendienteMin	141	209	148	239	595	765	15
B	83	266	90	268	595	765	15
Tiempo	83	245	90	262	595	765	15
Suavizado	83	222	90	244	595	765	15
ordenMin	134	283	141	304	595	765	15
pedidoMin	141	261	148	285	595	765	15
LSuministroMin	205	299	212	337	595	765	15
PendienteMay	108	327	115	359	595	765	15
B	86	387	93	390	595	765	15
Tiempo	86	366	93	383	595	765	15
Suavizado	86	343	93	365	595	765	15
Ramírez	136	45	165	56	595	765	15
&	167	45	174	56	595	765	15
Peña:	176	45	195	56	595	765	15
Análisis	197	45	225	56	595	765	15
de	227	45	235	56	595	765	15
comportamiento	237	45	294	56	595	765	15
caótico	296	45	321	56	595	765	15
en	323	45	331	56	595	765	15
variables	333	45	365	56	595	765	15
de	367	45	375	56	595	765	15
la	377	45	384	56	595	765	15
cadena	386	45	411	56	595	765	15
de	413	45	421	56	595	765	15
suministro	423	45	459	56	595	765	15
Figura	530	670	543	697	595	765	15
13.	530	655	543	667	595	765	15
Modelo	530	621	543	652	595	765	15
completo.	530	579	543	618	595	765	15
PendienteMay	472	573	478	601	595	765	15
PendienteDist	444	586	450	613	595	765	15
Costo	416	549	422	560	595	765	15
Inventario	416	527	422	548	595	765	15
PendienteDist	400	526	406	554	595	765	15
LSuministroDist	192	463	199	501	595	765	15
InvDistribuidor	237	487	245	523	595	765	15
entDist	264	521	271	539	595	765	15
InvDistribuidor	349	525	355	554	595	765	15
pedidoDist	143	473	150	498	595	765	15
PendienteDist	107	428	114	458	595	765	15
B	85	487	92	490	595	765	15
Tiempo	85	466	92	483	595	765	15
Suavizado	85	443	92	465	595	765	15
Cadena	175	479	185	504	595	765	15
de	175	468	185	477	595	765	15
Suministro	175	430	185	467	595	765	15
(SISTEMA)	175	395	185	429	595	765	15
A	85	498	92	501	595	765	15
IsFlujoDist	218	499	225	525	595	765	15
ordenDist	138	509	145	530	595	765	15
ordenDist	284	528	291	552	595	765	15
PendienteFab	293	541	300	574	595	765	15
InvFábrica	238	572	245	597	595	765	15
IsFlujoFab	226	578	233	602	595	765	15
LSuministroFab	191	539	198	577	595	765	15
pedidoFab	141	572	148	596	595	765	15
PendienteFab	108	532	115	562	595	765	15
B	85	589	92	592	595	765	15
Tiempo	85	569	92	585	595	765	15
Suavizado	85	545	92	568	595	765	15
PendienteFab	413	587	419	613	595	765	15
PendienteFab	401	606	407	633	595	765	15
InvFábrica	350	609	356	628	595	765	15
entrante	285	622	292	643	595	765	15
entFab	241	617	248	633	595	765	15
ordenFab	137	617	144	637	595	765	15
A	85	600	92	604	595	765	15
Parámetros	65	428	75	466	595	765	15
del	65	416	75	426	595	765	15
Sistema	65	388	75	414	595	765	15
Vol.	62	45	77	57	595	765	15
16,	79	45	90	57	595	765	15
Nº	93	45	102	57	595	765	15
31	104	45	113	57	595	765	15
99	523	43	533	56	595	765	15
100	62	44	77	57	595	765	16
Journal	196	45	222	57	595	765	16
of	224	45	232	57	595	765	16
Economics,	234	45	276	57	595	765	16
Finance	279	45	307	57	595	765	16
and	309	45	322	57	595	765	16
Administrative	324	45	378	57	595	765	16
Science	380	45	408	57	595	765	16
Con	77	85	94	98	595	765	16
las	97	85	109	98	595	765	16
variaciones	112	85	159	98	595	765	16
de	162	85	172	98	595	765	16
A	175	85	182	98	595	765	16
y	185	85	190	98	595	765	16
de	193	85	203	98	595	765	16
B	206	85	213	98	595	765	16
se	216	85	225	98	595	765	16
obtienen	228	85	264	98	595	765	16
4545	267	85	288	98	595	765	16
datos	62	98	85	112	595	765	16
(101	87	98	106	112	595	765	16
en	108	98	118	112	595	765	16
A	119	98	127	112	595	765	16
y	129	98	134	112	595	765	16
45	136	98	146	112	595	765	16
en	148	98	158	112	595	765	16
B)	160	98	171	112	595	765	16
para	173	98	191	112	595	765	16
las	193	98	205	112	595	765	16
diferentes	207	98	248	112	595	765	16
opciones	251	98	288	112	595	765	16
(101	62	112	81	126	595	765	16
*45	83	112	99	126	595	765	16
=	101	112	107	126	595	765	16
4545)	109	112	133	126	595	765	16
de	135	112	145	126	595	765	16
las	147	112	159	126	595	765	16
dos	161	112	175	126	595	765	16
variable	177	112	211	126	595	765	16
evaluadas.	213	112	256	126	595	765	16
Dichos	258	112	288	126	595	765	16
datos	62	125	85	139	595	765	16
se	87	125	96	139	595	765	16
tomaron	98	125	133	139	595	765	16
de	135	125	145	139	595	765	16
Ithink®	147	125	180	139	595	765	16
con	182	125	197	139	595	765	16
la	200	125	207	139	595	765	16
ayuda	210	125	235	139	595	765	16
de	237	125	247	139	595	765	16
la	249	125	257	139	595	765	16
opción	259	125	288	139	595	765	16
de	62	139	72	153	595	765	16
“Análisis	74	139	113	153	595	765	16
de	115	139	125	153	595	765	16
Sensibilidad”	127	139	183	153	595	765	16
(SensiSpecs)	185	139	238	153	595	765	16
que	240	139	255	153	595	765	16
incluye	257	139	288	153	595	765	16
la	62	153	70	166	595	765	16
herramienta.	73	153	125	166	595	765	16
En	77	180	88	194	595	765	16
sensi-specs	90	180	137	194	595	765	16
se	139	180	148	194	595	765	16
puede	150	180	175	194	595	765	16
variar	177	180	202	194	595	765	16
automáticamente	204	180	275	194	595	765	16
un	277	180	288	194	595	765	16
parámetro	62	193	105	207	595	765	16
a	107	193	111	207	595	765	16
la	113	193	121	207	595	765	16
vez.	123	193	140	207	595	765	16
En	142	193	154	207	595	765	16
este	156	193	172	207	595	765	16
caso,	174	193	195	207	595	765	16
el	197	193	204	207	595	765	16
parámetro	206	193	249	207	595	765	16
escogido	251	193	288	207	595	765	16
es	62	207	71	221	595	765	16
A;	74	207	84	221	595	765	16
es	88	207	96	221	595	765	16
decir,	100	207	123	221	595	765	16
dado	126	207	147	221	595	765	16
un	150	207	160	221	595	765	16
valor	164	207	185	221	595	765	16
del	189	207	201	221	595	765	16
parámetro	205	207	247	221	595	765	16
B	251	207	258	221	595	765	16
(intro-	261	207	288	221	595	765	16
ducido	62	221	91	234	595	765	16
manualmente),	94	221	157	234	595	765	16
se	161	221	169	234	595	765	16
obtienen	173	221	209	234	595	765	16
101	213	221	228	234	595	765	16
resultados	232	221	274	234	595	765	16
de	278	221	288	234	595	765	16
la	62	234	70	248	595	765	16
simulación	73	234	120	248	595	765	16
mediante	123	234	162	248	595	765	16
la	165	234	173	248	595	765	16
opción	176	234	205	248	595	765	16
de	208	234	218	248	595	765	16
Variation	222	234	261	248	595	765	16
Type:	265	234	288	248	595	765	16
Incremental.	62	248	115	262	595	765	16
Se	77	275	87	289	595	765	16
introduce	90	275	129	289	595	765	16
un	131	275	142	289	595	765	16
parámetro	144	275	186	289	595	765	16
B	189	275	196	289	595	765	16
cualquiera	199	275	242	289	595	765	16
(por	244	275	262	289	595	765	16
ejem-	264	275	288	289	595	765	16
plo	62	289	76	302	595	765	16
B=0.01)	78	289	112	302	595	765	16
y	114	289	120	302	595	765	16
se	122	289	131	302	595	765	16
corre	133	289	154	302	595	765	16
el	156	289	164	302	595	765	16
modelo	166	289	197	302	595	765	16
con	199	289	214	302	595	765	16
la	216	289	224	302	595	765	16
opción	226	289	254	302	595	765	16
S-RUN	256	289	288	302	595	765	16
(Simulación	62	302	116	316	595	765	16
teniendo	120	302	158	316	595	765	16
en	162	302	172	316	595	765	16
cuenta	176	302	204	316	595	765	16
los	208	302	221	316	595	765	16
parámetros	225	302	274	316	595	765	16
de	278	302	288	316	595	765	16
sensibilidad).	62	316	118	330	595	765	16
Esta	121	316	138	330	595	765	16
simulación	141	316	187	330	595	765	16
guarda	189	316	218	330	595	765	16
los	220	316	232	330	595	765	16
datos	235	316	257	330	595	765	16
de	260	316	269	330	595	765	16
101	272	316	288	330	595	765	16
corridas	62	329	96	343	595	765	16
en	99	329	108	343	595	765	16
una	111	329	126	343	595	765	16
tabla	129	329	149	343	595	765	16
de	152	329	162	343	595	765	16
resultados.	165	329	210	343	595	765	16
Los	213	329	228	343	595	765	16
datos	231	329	253	343	595	765	16
de	256	329	266	343	595	765	16
cada	269	329	288	343	595	765	16
corrida	62	343	92	357	595	765	16
incluyen	94	343	130	357	595	765	16
los	132	343	144	357	595	765	16
valores	146	343	176	357	595	765	16
en	179	343	189	357	595	765	16
cada	191	343	210	357	595	765	16
instante	212	343	244	357	595	765	16
de	247	343	257	357	595	765	16
tiempo	259	343	288	357	595	765	16
(0	62	357	71	370	595	765	16
a	73	357	78	370	595	765	16
49	80	357	90	370	595	765	16
semanas)	92	357	131	370	595	765	16
para	133	357	151	370	595	765	16
las	153	357	165	370	595	765	16
5	167	357	172	370	595	765	16
variables	174	357	212	370	595	765	16
escogidas	214	357	254	370	595	765	16
para	256	357	274	370	595	765	16
así	276	357	288	370	595	765	16
obtener	62	370	93	384	595	765	16
los	94	370	106	384	595	765	16
resultados	108	370	149	384	595	765	16
y	150	370	156	384	595	765	16
realizar	157	370	187	384	595	765	16
el	189	370	197	384	595	765	16
análisis	198	370	228	384	595	765	16
de	230	370	240	384	595	765	16
caos:	241	370	262	384	595	765	16
costo,	264	370	288	384	595	765	16
PedidoMay,	62	384	111	398	595	765	16
EffInvMay,	113	384	159	398	595	765	16
InvMinorista,	161	384	216	398	595	765	16
LSuministroDist.	218	384	288	398	595	765	16
Al	62	397	73	411	595	765	16
escoger	74	397	106	411	595	765	16
el	107	397	115	411	595	765	16
parámetro	116	397	158	411	595	765	16
B=0.01	159	397	190	411	595	765	16
se	192	397	200	411	595	765	16
tienen	202	397	227	411	595	765	16
las	229	397	240	411	595	765	16
variaciones	242	397	288	411	595	765	16
de	62	411	72	425	595	765	16
A=0,0.01,…,0.99,	74	411	149	425	595	765	16
1,	151	411	159	425	595	765	16
por	160	411	174	425	595	765	16
lo	176	411	184	425	595	765	16
que	186	411	201	425	595	765	16
para	203	411	221	425	595	765	16
cada	223	411	242	425	595	765	16
variable	244	411	277	425	595	765	16
se	279	411	288	425	595	765	16
December	476	45	513	57	595	765	16
2011	515	45	533	57	595	765	16
obtendrían	308	85	352	98	595	765	16
101	354	85	369	98	595	765	16
variaciones	371	85	418	98	595	765	16
de	420	85	430	98	595	765	16
A	432	85	439	98	595	765	16
por	441	85	454	98	595	765	16
50	456	85	467	98	595	765	16
semanas	469	85	504	98	595	765	16
(desde	506	85	533	98	595	765	16
la	308	98	315	112	595	765	16
0	317	98	322	112	595	765	16
a	324	98	329	112	595	765	16
la	331	98	338	112	595	765	16
49),	340	98	356	112	595	765	16
dando	358	98	383	112	595	765	16
un	385	98	396	112	595	765	16
total	398	98	416	112	595	765	16
de	418	98	428	112	595	765	16
5050	429	98	450	112	595	765	16
datos	452	98	474	112	595	765	16
por	476	98	489	112	595	765	16
valor	491	98	512	112	595	765	16
de	514	98	524	112	595	765	16
B	526	98	533	112	595	765	16
por	308	112	321	126	595	765	16
variable.	324	112	359	126	595	765	16
Así,	361	112	378	126	595	765	16
con	380	112	395	126	595	765	16
45	397	112	408	126	595	765	16
valores	410	112	440	126	595	765	16
de	442	112	452	126	595	765	16
B	454	112	461	126	595	765	16
(0,	463	112	474	126	595	765	16
0.01,…,	476	112	510	126	595	765	16
0.29,	512	112	533	126	595	765	16
0.3,	308	125	323	139	595	765	16
0.35,…,	325	125	359	139	595	765	16
0.95,	361	125	381	139	595	765	16
1)	383	125	392	139	595	765	16
y	394	125	399	139	595	765	16
5	401	125	406	139	595	765	16
variables	408	125	445	139	595	765	16
se	447	125	456	139	595	765	16
obtiene	458	125	488	139	595	765	16
un	490	125	501	139	595	765	16
total	503	125	521	139	595	765	16
de	523	125	533	139	595	765	16
1'136.250	308	139	350	153	595	765	16
datos	352	139	374	153	595	765	16
que	377	139	392	153	595	765	16
se	394	139	403	153	595	765	16
deben	406	139	430	153	595	765	16
manejar.	433	139	468	153	595	765	16
La	322	166	333	180	595	765	16
tabla	336	166	357	180	595	765	16
con	361	166	376	180	595	765	16
los	380	166	392	180	595	765	16
resultados	395	166	439	180	595	765	16
se	442	166	451	180	595	765	16
llama	455	166	478	180	595	765	16
“Resultados	482	166	533	180	595	765	16
SRUN”.	308	180	343	193	595	765	16
En	346	180	357	193	595	765	16
cada	360	180	379	193	595	765	16
página	382	180	410	193	595	765	16
de	413	180	423	193	595	765	16
dicha	426	180	449	193	595	765	16
tabla	452	180	472	193	595	765	16
se	475	180	484	193	595	765	16
guarda	487	180	515	193	595	765	16
una	518	180	533	193	595	765	16
variable	308	193	342	207	595	765	16
para	345	193	363	207	595	765	16
así	367	193	379	207	595	765	16
comparar	382	193	422	207	595	765	16
los	426	193	438	207	595	765	16
resultados	442	193	485	207	595	765	16
de	488	193	498	207	595	765	16
las	502	193	514	207	595	765	16
101	517	193	533	207	595	765	16
corridas.	308	207	344	221	595	765	16
De	347	207	360	221	595	765	16
esta	363	207	379	221	595	765	16
manera	383	207	414	221	595	765	16
se	417	207	426	221	595	765	16
puede	429	207	454	221	595	765	16
escoger	458	207	490	221	595	765	16
la	493	207	501	221	595	765	16
opción	504	207	533	221	595	765	16
Comparative	308	220	362	234	595	765	16
que	366	220	381	234	595	765	16
se	384	220	393	234	595	765	16
encuentra	396	220	437	234	595	765	16
en	441	220	450	234	595	765	16
las	454	220	466	234	595	765	16
opciones	469	220	506	234	595	765	16
de	510	220	519	234	595	765	16
de	523	220	533	234	595	765	16
Ithink®.	308	234	342	248	595	765	16
Antes	322	261	346	275	595	765	16
de	348	261	358	275	595	765	16
hacer	361	261	383	275	595	765	16
el	385	261	393	275	595	765	16
análisis	395	261	427	275	595	765	16
de	429	261	439	275	595	765	16
resultados	441	261	484	275	595	765	16
se	486	261	495	275	595	765	16
obtienen	497	261	533	275	595	765	16
los	308	275	320	289	595	765	16
promedios	324	275	368	289	595	765	16
entre	372	275	393	289	595	765	16
las	397	275	409	289	595	765	16
50	412	275	423	289	595	765	16
semanas	426	275	462	289	595	765	16
para	466	275	484	289	595	765	16
cada	488	275	507	289	595	765	16
valor	511	275	533	289	595	765	16
de	308	288	317	302	595	765	16
A	320	288	327	302	595	765	16
y	330	288	335	302	595	765	16
B,	338	288	348	302	595	765	16
promedios	350	288	395	302	595	765	16
dados	398	288	422	302	595	765	16
en	425	288	435	302	595	765	16
cada	438	288	457	302	595	765	16
variable	460	288	494	302	595	765	16
por	497	288	511	302	595	765	16
cada	514	288	533	302	595	765	16
corrida.	308	302	340	316	595	765	16
Por	342	302	357	316	595	765	16
ejemplo	359	302	393	316	595	765	16
si	395	302	402	316	595	765	16
B=0.01	405	302	436	316	595	765	16
y	438	302	444	316	595	765	16
A=0.05	446	302	477	316	595	765	16
(corrida	480	302	513	316	595	765	16
6	515	302	521	316	595	765	16
de	523	302	533	316	595	765	16
101	308	316	323	329	595	765	16
con	326	316	341	329	595	765	16
sensitive),	344	316	386	329	595	765	16
para	389	316	407	329	595	765	16
la	409	316	417	329	595	765	16
variable	419	316	453	329	595	765	16
costo	456	316	478	329	595	765	16
se	481	316	489	329	595	765	16
toman	492	316	518	329	595	765	16
los	521	316	533	329	595	765	16
valores	308	329	338	343	595	765	16
de	340	329	350	343	595	765	16
las	352	329	363	343	595	765	16
50	365	329	376	343	595	765	16
semanas	378	329	413	343	595	765	16
y	415	329	420	343	595	765	16
se	422	329	431	343	595	765	16
promedian,	433	329	480	343	595	765	16
dando	482	329	508	343	595	765	16
como	510	329	533	343	595	765	16
resultado	308	343	347	357	595	765	16
el	351	343	359	357	595	765	16
valor	363	343	385	357	595	765	16
PROM_Costos(A=0.05,	389	343	493	357	595	765	16
B=0.01)	497	343	533	357	595	765	16
(Ver	308	356	326	370	595	765	16
Figura	328	356	356	370	595	765	16
14).	358	356	375	370	595	765	16
Para	322	384	340	397	595	765	16
obtener	342	384	374	397	595	765	16
los	378	384	390	397	595	765	16
datos	392	384	414	397	595	765	16
resultantes	416	384	461	397	595	765	16
de	463	384	473	397	595	765	16
Ithink®,	475	383	510	397	595	765	16
estos	512	384	533	397	595	765	16
se	308	397	316	411	595	765	16
promediaron	319	397	373	411	595	765	16
por	376	397	390	411	595	765	16
corrida	393	397	423	411	595	765	16
y	426	397	431	411	595	765	16
se	434	397	443	411	595	765	16
llevaron	446	397	480	411	595	765	16
a	483	397	488	411	595	765	16
la	491	397	499	411	595	765	16
hoja	502	397	520	411	595	765	16
de	523	397	533	411	595	765	16
cálculo	308	411	338	425	595	765	16
(Ver	341	411	359	425	595	765	16
Figura	361	411	389	425	595	765	16
15).	391	411	408	425	595	765	16
Figura	123	687	151	700	595	765	16
14.	153	687	166	700	595	765	16
Tabla	168	687	190	700	595	765	16
de	193	687	202	700	595	765	16
resultados	204	687	245	700	595	765	16
en	247	687	257	700	595	765	16
Ithink®	259	687	290	700	595	765	16
J.	227	720	233	732	595	765	16
econ.	235	720	255	732	595	765	16
finance	257	720	283	732	595	765	16
adm.	285	720	303	732	595	765	16
sci.,	305	720	320	732	595	765	16
16(31),	322	720	348	732	595	765	16
2011	350	720	368	732	595	765	16
Vol.	62	45	77	57	595	765	17
16,	79	45	90	57	595	765	17
Nº	93	45	102	57	595	765	17
31	104	45	113	57	595	765	17
Ramírez	136	45	165	56	595	765	17
&	167	45	174	56	595	765	17
Peña:	176	45	195	56	595	765	17
Análisis	197	45	225	56	595	765	17
de	227	45	235	56	595	765	17
comportamiento	237	45	294	56	595	765	17
caótico	296	45	321	56	595	765	17
en	323	45	331	56	595	765	17
variables	333	45	365	56	595	765	17
de	367	45	375	56	595	765	17
la	377	45	384	56	595	765	17
cadena	386	45	411	56	595	765	17
de	413	45	421	56	595	765	17
suministro	423	45	459	56	595	765	17
101	518	43	533	56	595	765	17
Figura	99	329	127	342	595	765	17
15.	129	329	142	342	595	765	17
Promedio	144	329	183	342	595	765	17
entre	186	329	206	342	595	765	17
las	208	329	219	342	595	765	17
50	222	329	232	342	595	765	17
semanas	234	329	268	342	595	765	17
para	271	329	288	342	595	765	17
cada	290	329	309	342	595	765	17
valor	311	329	332	342	595	765	17
de	334	329	344	342	595	765	17
A	346	329	353	342	595	765	17
y	355	329	360	342	595	765	17
B	362	329	369	342	595	765	17
en	371	329	381	342	595	765	17
cada	383	329	402	342	595	765	17
variable.	404	329	439	342	595	765	17
La	77	371	88	385	595	765	17
totalidad	90	371	126	385	595	765	17
de	128	371	138	385	595	765	17
los	140	371	152	385	595	765	17
datos	154	371	176	385	595	765	17
se	178	371	186	385	595	765	17
guardaron	188	371	230	385	595	765	17
en	232	371	242	385	595	765	17
un	244	371	255	385	595	765	17
archivo	256	371	288	385	595	765	17
temporal	62	385	100	399	595	765	17
de	102	385	112	399	595	765	17
Excel	114	385	138	399	595	765	17
2007®.	140	385	172	399	595	765	17
Esto	174	385	193	399	595	765	17
se	195	385	204	399	595	765	17
guardó	206	385	235	399	595	765	17
con	237	385	252	399	595	765	17
el	255	385	262	399	595	765	17
fin	264	385	275	399	595	765	17
de	278	385	288	399	595	765	17
obtener	62	398	94	412	595	765	17
los	96	398	108	412	595	765	17
promedios,	110	398	157	412	595	765	17
para	159	398	177	412	595	765	17
lo	179	398	187	412	595	765	17
que	189	398	204	412	595	765	17
se	206	398	215	412	595	765	17
utilizó	217	398	244	412	595	765	17
la	246	398	253	412	595	765	17
función	256	398	288	412	595	765	17
PROMEDIO	62	412	118	426	595	765	17
sobre	121	412	145	426	595	765	17
los	148	412	161	426	595	765	17
datos	164	412	187	426	595	765	17
de	190	412	200	426	595	765	17
cada	204	412	223	426	595	765	17
columna.	227	412	266	426	595	765	17
Me-	270	412	288	426	595	765	17
diante	62	426	88	439	595	765	17
la	91	426	98	439	595	765	17
siguiente	101	426	139	439	595	765	17
función	142	426	174	439	595	765	17
en	177	426	187	439	595	765	17
Matlab®	189	425	228	439	595	765	17
se	230	426	239	439	595	765	17
exportaron	242	426	288	439	595	765	17
los	62	439	75	453	595	765	17
datos	77	439	100	453	595	765	17
de	103	439	113	453	595	765	17
Excel	115	439	140	453	595	765	17
para	142	439	161	453	595	765	17
el	163	439	171	453	595	765	17
análisis.	174	439	208	453	595	765	17
dores.	308	371	333	385	595	765	17
Las	336	371	351	385	595	765	17
gráficas	354	371	387	385	595	765	17
o	390	371	395	385	595	765	17
plots	399	371	419	385	595	765	17
son	422	371	437	385	595	765	17
visualmente	440	371	490	385	595	765	17
eficientes	494	371	533	385	595	765	17
para	308	385	325	399	595	765	17
mostrar	329	385	361	399	595	765	17
tendencias,	364	385	410	399	595	765	17
patrones	414	385	449	399	595	765	17
y	452	385	457	399	595	765	17
comportamientos	461	385	533	399	595	765	17
a	308	398	312	412	595	765	17
partir	314	398	337	412	595	765	17
de	339	398	349	412	595	765	17
datos,	351	398	376	412	595	765	17
de	378	398	388	412	595	765	17
preferencia	390	398	436	412	595	765	17
datos	438	398	460	412	595	765	17
en	463	398	472	412	595	765	17
gran	475	398	493	412	595	765	17
cantidad.	495	398	533	412	595	765	17
Los	308	412	324	426	595	765	17
gráficos	327	412	361	426	595	765	17
pueden	365	412	396	426	595	765	17
obtenerse	400	412	441	426	595	765	17
a	445	412	450	426	595	765	17
partir	453	412	477	426	595	765	17
de	481	412	491	426	595	765	17
series	495	412	519	426	595	765	17
de	523	412	533	426	595	765	17
tiempo,	308	426	339	439	595	765	17
diagramas	342	426	385	439	595	765	17
de	388	426	398	439	595	765	17
fase,	401	426	420	439	595	765	17
diagramas	423	426	466	439	595	765	17
de	469	426	479	439	595	765	17
fase-espacio	482	426	533	439	595	765	17
o	308	439	313	453	595	765	17
espectros	315	439	354	453	595	765	17
de	356	439	366	453	595	765	17
poder.	369	439	394	453	595	765	17
La	77	466	88	480	595	765	17
capacidad	92	466	135	480	595	765	17
gráfica	139	466	169	480	595	765	17
del	173	466	186	480	595	765	17
programa	190	466	231	480	595	765	17
Matlab®	235	466	275	480	595	765	17
se	279	466	288	480	595	765	17
utiliza	62	480	89	494	595	765	17
en	92	480	102	494	595	765	17
los	105	480	117	494	595	765	17
comandos	120	480	163	494	595	765	17
de	166	480	176	494	595	765	17
imagesc,	179	480	217	494	595	765	17
que	220	480	236	494	595	765	17
muestra	239	480	272	494	595	765	17
los	275	480	288	494	595	765	17
valores	62	494	93	507	595	765	17
de	96	494	106	507	595	765	17
la	109	494	116	507	595	765	17
variable	119	494	153	507	595	765	17
con	156	494	172	507	595	765	17
un	174	494	185	507	595	765	17
color	188	494	210	507	595	765	17
particular	212	494	253	507	595	765	17
o	256	494	261	507	595	765	17
matiz	264	494	288	507	595	765	17
de	62	507	72	521	595	765	17
grises,	74	507	102	521	595	765	17
el	104	507	111	521	595	765	17
rojo	113	507	130	521	595	765	17
o	132	507	138	521	595	765	17
gris	140	507	156	521	595	765	17
oscuro	158	507	186	521	595	765	17
e	188	507	193	521	595	765	17
indica	195	507	220	521	595	765	17
valores	223	507	253	521	595	765	17
grandes	255	507	288	521	595	765	17
mientras	62	521	99	535	595	765	17
que	102	521	117	535	595	765	17
el	121	521	128	535	595	765	17
azul	131	521	149	535	595	765	17
o	152	521	157	535	595	765	17
gris	161	521	177	535	595	765	17
oscuro	180	521	208	535	595	765	17
valores	211	521	242	535	595	765	17
pequeños.	245	521	288	535	595	765	17
Los	62	534	78	548	595	765	17
comandos	81	534	124	548	595	765	17
de	126	534	136	548	595	765	17
surfc	138	534	161	548	595	765	17
muestran	163	534	202	548	595	765	17
una	204	534	220	548	595	765	17
malla	222	534	246	548	595	765	17
tridimen-	248	534	288	548	595	765	17
sional	62	548	88	562	595	765	17
junto	91	548	113	562	595	765	17
con	116	548	132	562	595	765	17
las	135	548	147	562	595	765	17
curvas	150	548	178	562	595	765	17
de	181	548	191	562	595	765	17
nivel	195	548	216	562	595	765	17
en	220	548	229	562	595	765	17
el	233	548	241	562	595	765	17
plano	244	548	268	562	595	765	17
A,B	270	548	288	562	595	765	17
para	62	562	81	575	595	765	17
evaluar	85	562	116	575	595	765	17
los	120	562	133	575	595	765	17
valores	137	562	168	575	595	765	17
de	172	562	182	575	595	765	17
las	185	562	197	575	595	765	17
variables	201	562	240	575	595	765	17
gráficadas	244	562	288	575	595	765	17
para	62	575	81	589	595	765	17
un	83	575	94	589	595	765	17
valor	97	575	119	589	595	765	17
de	121	575	131	589	595	765	17
A	133	575	141	589	595	765	17
y	143	575	148	589	595	765	17
B	151	575	158	589	595	765	17
dados.	161	575	188	589	595	765	17
Para	322	466	340	480	595	765	17
el	344	466	351	480	595	765	17
objeto	355	466	381	480	595	765	17
del	384	466	397	480	595	765	17
estudio	401	466	431	480	595	765	17
se	434	466	443	480	595	765	17
utiliza	446	466	473	480	595	765	17
la	476	466	483	480	595	765	17
simulación	487	466	533	480	595	765	17
realizada	308	480	345	494	595	765	17
en	349	480	358	494	595	765	17
el	362	480	369	494	595	765	17
modelo	372	480	404	494	595	765	17
creado	407	480	435	494	595	765	17
en	438	480	448	494	595	765	17
ithink®	451	480	483	494	595	765	17
y	486	480	491	494	595	765	17
partir	494	480	517	494	595	765	17
del	520	480	533	494	595	765	17
análisis	308	494	339	507	595	765	17
de	342	494	352	507	595	765	17
sensibilidad,	355	494	408	507	595	765	17
donde	411	494	437	507	595	765	17
se	440	494	449	507	595	765	17
pudieron	452	494	490	507	595	765	17
variar	493	494	517	507	595	765	17
los	521	494	533	507	595	765	17
parametros	308	507	354	521	595	765	17
A	356	507	364	521	595	765	17
y	366	507	371	521	595	765	17
B.	373	507	383	521	595	765	17
Aquí	385	507	406	521	595	765	17
se	408	507	417	521	595	765	17
obtienen	419	507	456	521	595	765	17
los	458	507	470	521	595	765	17
resultados	473	507	515	521	595	765	17
que	518	507	533	521	595	765	17
no	308	521	318	535	595	765	17
son	320	521	334	535	595	765	17
nada	336	521	356	535	595	765	17
más	357	521	374	535	595	765	17
que	376	521	391	535	595	765	17
miles	393	521	415	535	595	765	17
de	417	521	427	535	595	765	17
datos	429	521	450	535	595	765	17
en	452	521	462	535	595	765	17
cantidades	464	521	507	535	595	765	17
según	509	521	533	535	595	765	17
la	308	534	315	548	595	765	17
variable	318	534	352	548	595	765	17
que	354	534	369	548	595	765	17
se	372	534	381	548	595	765	17
analice.	383	534	416	548	595	765	17
ANÁLISIS	62	613	117	629	595	765	17
GRÁFICO	120	613	174	629	595	765	17
PARA	177	613	208	629	595	765	17
LA	210	613	226	629	595	765	17
CARACTERIZACIÓN	62	629	178	645	595	765	17
DEL	181	629	205	645	595	765	17
CAOS	207	629	239	645	595	765	17
Existen	62	658	93	671	595	765	17
dos	95	658	110	671	595	765	17
maneras	112	658	146	671	595	765	17
para	148	658	166	671	595	765	17
identificar	168	658	210	671	595	765	17
cuando	212	658	242	671	595	765	17
un	244	658	255	671	595	765	17
sistema	257	658	288	671	595	765	17
es	62	671	71	685	595	765	17
estable,	73	671	105	685	595	765	17
periódico,	107	671	148	685	595	765	17
cuasiperiódico	150	671	211	685	595	765	17
o	213	671	218	685	595	765	17
caótico.	220	671	253	685	595	765	17
Estas	255	671	277	685	595	765	17
se	279	671	288	685	595	765	17
dan	62	685	77	699	595	765	17
mediante	80	685	118	699	595	765	17
métodos	121	685	156	699	595	765	17
gráficos	159	685	192	699	595	765	17
o	195	685	200	699	595	765	17
mediante	203	685	241	699	595	765	17
cuantifica-	244	685	288	699	595	765	17
En	322	562	333	575	595	765	17
el	336	562	344	575	595	765	17
programa	347	562	387	575	595	765	17
Mathlab®	390	561	433	575	595	765	17
se	436	562	445	575	595	765	17
utilizan	448	562	479	575	595	765	17
dos	482	562	497	575	595	765	17
tipos	500	562	520	575	595	765	17
de	523	562	533	575	595	765	17
gráficas:	308	575	345	589	595	765	17
una	348	575	364	589	595	765	17
llamada	368	575	402	589	595	765	17
imagesc	406	575	442	589	595	765	17
de	446	575	456	589	595	765	17
dos	460	575	475	589	595	765	17
dimensiones	478	575	533	589	595	765	17
con	308	589	323	603	595	765	17
A	325	589	333	603	595	765	17
y	335	589	341	603	595	765	17
B	344	589	351	603	595	765	17
en	354	589	364	603	595	765	17
todo	367	589	385	603	595	765	17
su	389	589	398	603	595	765	17
rango	401	589	425	603	595	765	17
como	428	589	451	603	595	765	17
ejes.	454	589	473	603	595	765	17
En	477	589	488	603	595	765	17
la	491	589	499	603	595	765	17
imagen	502	589	533	603	595	765	17
se	308	602	316	616	595	765	17
observa	319	602	351	616	595	765	17
el	354	602	362	616	595	765	17
área	364	602	382	616	595	765	17
ocupada	384	602	419	616	595	765	17
por	422	602	436	616	595	765	17
los	438	602	450	616	595	765	17
datos	453	602	475	616	595	765	17
y	478	602	483	616	595	765	17
el	485	602	493	616	595	765	17
contorno	496	602	533	616	595	765	17
que	308	616	323	630	595	765	17
estos	325	616	346	630	595	765	17
marcan	348	616	379	630	595	765	17
en	382	616	391	630	595	765	17
el	394	616	401	630	595	765	17
plano.	404	616	430	630	595	765	17
En	432	616	444	630	595	765	17
este	446	616	462	630	595	765	17
caso,	464	616	486	630	595	765	17
los	488	616	500	630	595	765	17
colores	503	616	533	630	595	765	17
varían	308	630	334	643	595	765	17
de	338	630	348	643	595	765	17
azul	351	630	369	643	595	765	17
oscuro,	372	630	403	643	595	765	17
a	407	630	412	643	595	765	17
amarillo	415	630	451	643	595	765	17
y	454	630	460	643	595	765	17
a	463	630	468	643	595	765	17
rojo	471	630	489	643	595	765	17
oscuro	492	630	520	643	595	765	17
(o	524	630	533	643	595	765	17
tonos	308	643	330	657	595	765	17
de	333	643	343	657	595	765	17
grises).	345	643	376	657	595	765	17
Los	378	643	394	657	595	765	17
azules	397	643	423	657	595	765	17
(o	426	643	434	657	595	765	17
grises	437	643	461	657	595	765	17
oscuros)	464	643	499	657	595	765	17
indican	502	643	533	657	595	765	17
niveles	308	657	338	671	595	765	17
bajos	341	657	364	671	595	765	17
de	367	657	377	671	595	765	17
unidades	381	657	419	671	595	765	17
de	423	657	433	671	595	765	17
variable;	436	657	474	671	595	765	17
los	477	657	490	671	595	765	17
amarillos	493	657	533	671	595	765	17
(grises	308	670	336	684	595	765	17
claros)	338	670	367	684	595	765	17
niveles	370	670	400	684	595	765	17
intermedios,	403	670	455	684	595	765	17
y	458	670	463	684	595	765	17
los	466	670	478	684	595	765	17
rojos	481	670	502	684	595	765	17
(grises	505	670	533	684	595	765	17
oscuros)	308	684	343	698	595	765	17
altos	346	684	366	698	595	765	17
niveles	368	684	398	698	595	765	17
de	401	684	410	698	595	765	17
unidades	413	684	450	698	595	765	17
de	453	684	463	698	595	765	17
variable.	466	684	502	698	595	765	17
J.	227	720	233	732	595	765	17
econ.	235	720	255	732	595	765	17
finance	257	720	283	732	595	765	17
adm.	285	720	303	732	595	765	17
sci.,	305	720	320	732	595	765	17
16(31),	322	720	348	732	595	765	17
2011	350	720	368	732	595	765	17
102	62	44	77	57	595	765	18
Journal	196	45	222	57	595	765	18
of	224	45	232	57	595	765	18
Economics,	234	45	276	57	595	765	18
Finance	279	45	307	57	595	765	18
and	309	45	322	57	595	765	18
Administrative	324	45	378	57	595	765	18
Science	380	45	408	57	595	765	18
El	77	85	86	98	595	765	18
otro	88	85	104	98	595	765	18
tipo	106	85	122	98	595	765	18
de	124	85	133	98	595	765	18
gráfica	135	85	163	98	595	765	18
utilizada	165	85	200	98	595	765	18
es	202	85	210	98	595	765	18
el	212	85	219	98	595	765	18
surfc	221	84	242	98	595	765	18
donde,	243	85	271	98	595	765	18
con	273	85	288	98	595	765	18
A	62	98	70	112	595	765	18
y	72	98	77	112	595	765	18
B	79	98	86	112	595	765	18
en	88	98	98	112	595	765	18
sus	101	98	114	112	595	765	18
ejes	117	98	133	112	595	765	18
Y	135	98	143	112	595	765	18
y	144	98	150	112	595	765	18
X	152	98	160	112	595	765	18
y	162	98	167	112	595	765	18
con	169	98	185	112	595	765	18
las	187	98	199	112	595	765	18
unidades	201	98	239	112	595	765	18
de	241	98	251	112	595	765	18
variable	253	98	288	112	595	765	18
en	62	112	72	126	595	765	18
el	75	112	82	126	595	765	18
eje	84	112	97	126	595	765	18
Z,	99	112	108	126	595	765	18
se	110	112	119	126	595	765	18
puede	121	112	147	126	595	765	18
observar	149	112	186	126	595	765	18
mejor	188	112	213	126	595	765	18
la	215	112	222	126	595	765	18
distribución	225	112	276	126	595	765	18
de	278	112	288	126	595	765	18
los	62	125	75	139	595	765	18
datos	78	125	100	139	595	765	18
y	103	125	108	139	595	765	18
su	111	125	120	139	595	765	18
comportamiento	123	125	193	139	595	765	18
y	196	125	201	139	595	765	18
variabilidad	204	125	255	139	595	765	18
gracias	258	125	288	139	595	765	18
a	62	139	67	153	595	765	18
la	69	139	77	153	595	765	18
adición	80	139	111	153	595	765	18
del	113	139	126	153	595	765	18
eje	129	139	141	153	595	765	18
Z	144	139	150	153	595	765	18
que	152	139	168	153	595	765	18
permite	170	139	203	153	595	765	18
tener	205	139	226	153	595	765	18
una	229	139	244	153	595	765	18
gráfica	246	139	275	153	595	765	18
en	278	139	288	153	595	765	18
3D.	62	153	78	166	595	765	18
Esta	80	153	99	166	595	765	18
gráfica	101	153	130	166	595	765	18
también	133	153	167	166	595	765	18
muestra	169	153	203	166	595	765	18
los	205	153	218	166	595	765	18
contornos	220	153	262	166	595	765	18
sobre	265	153	288	166	595	765	18
el	62	166	70	180	595	765	18
plano	74	166	97	180	595	765	18
XY	101	166	116	180	595	765	18
que	119	166	135	180	595	765	18
las	138	166	150	180	595	765	18
unidades	154	166	192	180	595	765	18
de	195	166	205	180	595	765	18
variable	209	166	243	180	595	765	18
describen	247	166	288	180	595	765	18
de	62	180	72	194	595	765	18
acuerdo	76	180	110	194	595	765	18
con	114	180	130	194	595	765	18
su	133	180	143	194	595	765	18
comportamiento.	147	180	220	194	595	765	18
Los	224	180	240	194	595	765	18
colores	244	180	275	194	595	765	18
(o	279	180	288	194	595	765	18
grises)	62	193	91	207	595	765	18
exhibidos	94	193	135	207	595	765	18
por	138	193	152	207	595	765	18
la	155	193	162	207	595	765	18
Figura	165	193	193	207	595	765	18
16	196	193	206	207	595	765	18
siguen	209	193	237	207	595	765	18
los	240	193	252	207	595	765	18
mismos	255	193	288	207	595	765	18
parámetros	62	207	110	221	595	765	18
de	113	207	123	221	595	765	18
interpretación	126	207	185	221	595	765	18
que	188	207	204	221	595	765	18
los	207	207	219	221	595	765	18
utilizados	222	207	264	221	595	765	18
en	267	207	277	221	595	765	18
la	280	207	288	221	595	765	18
gráfica	62	221	91	234	595	765	18
imagesc.	94	220	131	234	595	765	18
En	77	248	88	262	595	765	18
la	92	248	99	262	595	765	18
Figura	103	248	131	262	595	765	18
16	134	248	145	262	595	765	18
se	148	248	157	262	595	765	18
observa	161	248	194	262	595	765	18
un	197	248	208	262	595	765	18
cambio	211	248	242	262	595	765	18
brusco	246	248	274	262	595	765	18
en	278	248	288	262	595	765	18
los	62	261	75	275	595	765	18
grises	78	261	103	275	595	765	18
en	106	261	116	275	595	765	18
la	119	261	126	275	595	765	18
región	129	261	156	275	595	765	18
A	159	261	166	275	595	765	18
cercana	169	261	201	275	595	765	18
a	204	261	209	275	595	765	18
1	212	261	217	275	595	765	18
y	220	261	226	275	595	765	18
en	229	261	239	275	595	765	18
los	242	261	254	275	595	765	18
valores	257	261	288	275	595	765	18
de	62	275	72	289	595	765	18
B	76	275	83	289	595	765	18
comprendidos	86	275	147	289	595	765	18
entre	150	275	171	289	595	765	18
0.2	175	275	188	289	595	765	18
y	192	275	197	289	595	765	18
0.3	200	275	214	289	595	765	18
para	217	275	235	289	595	765	18
los	239	275	251	289	595	765	18
pedidos	255	275	288	289	595	765	18
del	62	289	75	302	595	765	18
mayorista	79	289	121	302	595	765	18
(órdenes	125	289	161	302	595	765	18
de	165	289	175	302	595	765	18
unidades	179	289	217	302	595	765	18
al	220	289	228	302	595	765	18
distribuidor).	232	289	288	302	595	765	18
Esto	62	302	81	316	595	765	18
indica	84	302	110	316	595	765	18
que	113	302	129	316	595	765	18
al	132	302	139	316	595	765	18
prestar	143	302	172	316	595	765	18
más	175	302	192	316	595	765	18
atención	195	302	231	316	595	765	18
al	234	302	242	316	595	765	18
inventario	245	302	288	316	595	765	18
disponible	62	316	107	330	595	765	18
que	110	316	125	330	595	765	18
a	128	316	133	330	595	765	18
lo	136	316	144	330	595	765	18
que	147	316	162	330	595	765	18
viene	165	316	188	330	595	765	18
en	191	316	201	330	595	765	18
la	204	316	212	330	595	765	18
línea	215	316	235	330	595	765	18
de	238	316	248	330	595	765	18
suminis-	251	316	288	330	595	765	18
tro,	62	329	77	343	595	765	18
en	79	329	89	343	595	765	18
este	92	329	108	343	595	765	18
caso	111	329	130	343	595	765	18
A>B,	132	329	155	343	595	765	18
se	158	329	167	343	595	765	18
genera	169	329	197	343	595	765	18
un	200	329	211	343	595	765	18
cambio	213	329	244	343	595	765	18
brusco	247	329	275	343	595	765	18
en	278	329	288	343	595	765	18
el	62	343	70	357	595	765	18
comportamiento	73	343	143	357	595	765	18
de	146	343	156	357	595	765	18
las	160	343	172	357	595	765	18
unidades	175	343	213	357	595	765	18
que	216	343	231	357	595	765	18
el	235	343	242	357	595	765	18
mayorista	246	343	288	357	595	765	18
ordenará	62	357	101	370	595	765	18
para	105	357	123	370	595	765	18
cambios	127	357	164	370	595	765	18
ligeros	168	357	198	370	595	765	18
en	202	357	212	370	595	765	18
los	216	357	228	370	595	765	18
parámetros.	236	357	288	370	595	765	18
Es	62	370	73	384	595	765	18
decir,	76	370	100	384	595	765	18
el	103	370	110	384	595	765	18
mayorista	113	370	155	384	595	765	18
ordenará	158	370	195	384	595	765	18
mucho	199	370	227	384	595	765	18
más	230	370	247	384	595	765	18
o	251	370	256	384	595	765	18
mucho	259	370	288	384	595	765	18
menos	62	384	90	398	595	765	18
producto	92	384	130	398	595	765	18
al	133	384	140	398	595	765	18
distribuidor	143	384	192	398	595	765	18
a	195	384	199	398	595	765	18
partir	202	384	225	398	595	765	18
de	227	384	237	398	595	765	18
cambios	239	384	275	398	595	765	18
no	277	384	288	398	595	765	18
tan	62	397	75	411	595	765	18
significativos	79	397	135	411	595	765	18
en	139	397	149	411	595	765	18
los	152	397	164	411	595	765	18
parámetros	167	397	215	411	595	765	18
de	218	397	228	411	595	765	18
decisión.	231	397	269	411	595	765	18
Las	272	397	288	411	595	765	18
áreas	62	411	84	425	595	765	18
de	86	411	96	425	595	765	18
color	98	411	119	425	595	765	18
negro,	121	411	148	425	595	765	18
señaladas	150	411	190	425	595	765	18
por	192	411	206	425	595	765	18
las	208	411	219	425	595	765	18
circunferencias,	221	411	288	425	595	765	18
son	62	425	77	438	595	765	18
las	80	425	92	438	595	765	18
regiones	95	425	131	438	595	765	18
donde	134	425	159	438	595	765	18
el	162	425	170	438	595	765	18
comportamiento	173	425	242	438	595	765	18
caótico	245	425	276	438	595	765	18
es	279	425	288	438	595	765	18
evidente.	62	438	101	452	595	765	18
Pedidos	141	472	170	482	595	765	18
MAYORISTA	171	472	213	482	595	765	18
Figura	62	649	90	663	595	765	18
16.	93	649	105	663	595	765	18
Imagesc	108	649	141	663	595	765	18
para	143	650	161	663	595	765	18
la	163	650	170	663	595	765	18
variable	173	650	205	663	595	765	18
pedidoMay	208	650	253	663	595	765	18
(pedido	62	662	93	675	595	765	18
del	95	662	108	675	595	765	18
mayorista)	110	662	153	675	595	765	18
December	476	45	513	57	595	765	18
2011	515	45	533	57	595	765	18
Para	322	85	340	98	595	765	18
poder	343	85	367	98	595	765	18
observar	369	85	405	98	595	765	18
mejor	407	85	432	98	595	765	18
estos	434	85	455	98	595	765	18
comportamientos,	457	85	533	98	595	765	18
se	308	98	316	112	595	765	18
realiza	318	98	346	112	595	765	18
una	348	98	363	112	595	765	18
gráfica	364	98	393	112	595	765	18
en	395	98	404	112	595	765	18
tres	406	98	421	112	595	765	18
dimensiones	423	98	475	112	595	765	18
en	477	98	487	112	595	765	18
esta	489	98	505	112	595	765	18
región	507	98	533	112	595	765	18
con	308	112	323	126	595	765	18
Surfc	326	112	348	126	595	765	18
entre	351	112	372	126	595	765	18
0	374	112	380	126	595	765	18
a	383	112	387	126	595	765	18
0.3	390	112	403	126	595	765	18
de	406	112	416	126	595	765	18
la	419	112	426	126	595	765	18
variable	429	112	463	126	595	765	18
B.	466	112	475	126	595	765	18
Vemos	478	112	507	126	595	765	18
cómo	510	112	533	126	595	765	18
hay	308	125	323	139	595	765	18
un	326	125	336	139	595	765	18
cambio	339	125	370	139	595	765	18
significativo	373	125	424	139	595	765	18
en	427	125	437	139	595	765	18
el	440	125	448	139	595	765	18
área	450	125	468	139	595	765	18
demarcada	471	125	516	139	595	765	18
por	519	125	533	139	595	765	18
el	308	139	315	153	595	765	18
recuadro	318	139	354	153	595	765	18
en	357	139	367	153	595	765	18
la	370	139	377	153	595	765	18
Figura	380	139	407	153	595	765	18
17.	410	139	423	153	595	765	18
Pedidos	380	175	408	185	595	765	18
MAYORISTA	410	175	452	185	595	765	18
Figura	308	350	335	364	595	765	18
17.	338	350	350	364	595	765	18
Surfc	353	350	374	364	595	765	18
para	376	351	394	364	595	765	18
la	396	351	403	364	595	765	18
variable	406	351	438	364	595	765	18
pedidoMay	441	351	486	364	595	765	18
con	489	351	503	364	595	765	18
B	506	351	512	364	595	765	18
en	308	365	317	378	595	765	18
[0,	319	365	330	378	595	765	18
0.3]	333	365	349	378	595	765	18
En	322	397	334	411	595	765	18
la	338	397	346	411	595	765	18
misma	350	397	379	411	595	765	18
región	383	397	411	411	595	765	18
observada	415	397	459	411	595	765	18
en	463	397	474	411	595	765	18
la	478	397	485	411	595	765	18
Figura	489	397	518	411	595	765	18
17	522	397	533	411	595	765	18
se	308	411	316	425	595	765	18
puede	320	411	346	425	595	765	18
apreciar	349	411	384	425	595	765	18
un	387	411	398	425	595	765	18
comportamiento	402	411	472	425	595	765	18
brusco	475	411	504	425	595	765	18
en	507	411	517	425	595	765	18
las	521	411	533	425	595	765	18
unidades	308	424	345	438	595	765	18
a	349	424	353	438	595	765	18
ordenar	357	424	389	438	595	765	18
por	393	424	407	438	595	765	18
el	410	424	418	438	595	765	18
distribuidor.	421	424	473	438	595	765	18
Aquí	475	424	497	438	595	765	18
el	500	424	508	438	595	765	18
valor	511	424	533	438	595	765	18
de	308	438	317	452	595	765	18
la	320	438	328	452	595	765	18
variable	331	438	364	452	595	765	18
decae	367	438	391	452	595	765	18
rápidamente	394	438	446	452	595	765	18
en	448	438	458	452	595	765	18
un	461	438	471	452	595	765	18
intervalo	474	438	512	452	595	765	18
muy	514	438	533	452	595	765	18
pequeño	308	452	343	465	595	765	18
en	345	452	355	465	595	765	18
la	357	452	365	465	595	765	18
región	367	452	394	465	595	765	18
de	396	452	406	465	595	765	18
los	408	452	420	465	595	765	18
parámetros.	422	452	472	465	595	765	18
De	474	452	486	465	595	765	18
esta	488	452	505	465	595	765	18
mane-	507	452	533	465	595	765	18
ra,	308	465	318	479	595	765	18
por	321	465	335	479	595	765	18
ejemplo,	338	465	375	479	595	765	18
si	378	465	385	479	595	765	18
se	387	465	396	479	595	765	18
varía	399	465	420	479	595	765	18
ligeramente	423	465	473	479	595	765	18
el	475	465	483	479	595	765	18
valor	486	465	508	479	595	765	18
de	510	465	520	479	595	765	18
B,	523	465	533	479	595	765	18
como	308	479	331	493	595	765	18
condición	333	479	375	493	595	765	18
inicial	377	479	403	493	595	765	18
del	406	479	419	493	595	765	18
modelo,	421	479	455	493	595	765	18
en	458	479	468	493	595	765	18
los	470	479	482	493	595	765	18
lugares	485	479	515	493	595	765	18
con	518	479	533	493	595	765	18
un	308	492	318	506	595	765	18
valor	320	492	341	506	595	765	18
pico	343	492	361	506	595	765	18
(B	363	492	374	506	595	765	18
entre	376	492	397	506	595	765	18
0.1	398	492	412	506	595	765	18
y	414	492	419	506	595	765	18
0.2),	421	492	440	506	595	765	18
la	442	492	449	506	595	765	18
cantidad	451	492	487	506	595	765	18
de	489	492	498	506	595	765	18
pedidos	500	492	533	506	595	765	18
del	308	506	320	520	595	765	18
mayorista	324	506	365	520	595	765	18
cambiará	368	506	407	520	595	765	18
drásticamente,	410	506	471	520	595	765	18
dando	474	506	500	520	595	765	18
lugar	503	506	525	520	595	765	18
a	528	506	533	520	595	765	18
un	308	520	318	533	595	765	18
comportamiento	321	520	390	533	595	765	18
caótico	392	520	422	533	595	765	18
en	425	520	435	533	595	765	18
esa	438	520	451	533	595	765	18
región.	454	520	483	533	595	765	18
Con	322	547	339	561	595	765	18
un	343	547	353	561	595	765	18
A=	356	547	370	561	595	765	18
0.6	373	547	386	561	595	765	18
y	390	547	395	561	595	765	18
un	399	547	409	561	595	765	18
B=	413	547	426	561	595	765	18
0.1	429	547	442	561	595	765	18
en	446	547	456	561	595	765	18
la	459	547	467	561	595	765	18
simulación	470	547	517	561	595	765	18
del	520	547	533	561	595	765	18
modelo,	308	560	342	574	595	765	18
el	345	560	352	574	595	765	18
número	355	560	387	574	595	765	18
de	390	560	400	574	595	765	18
unidades	403	560	440	574	595	765	18
a	443	560	448	574	595	765	18
ordenar	451	560	483	574	595	765	18
es	486	560	495	574	595	765	18
un	498	560	508	574	595	765	18
valor	511	560	533	574	595	765	18
tope	308	574	325	588	595	765	18
de	327	574	337	588	595	765	18
236.3704.	339	574	381	588	595	765	18
Si	383	574	391	588	595	765	18
el	393	574	401	588	595	765	18
valor	403	574	424	588	595	765	18
de	426	574	436	588	595	765	18
B	438	574	445	588	595	765	18
se	447	574	456	588	595	765	18
substituye	458	574	500	588	595	765	18
por	502	574	515	588	595	765	18
0.2,	517	574	533	588	595	765	18
las	308	588	319	601	595	765	18
unidades	321	588	358	601	595	765	18
a	360	588	365	601	595	765	18
ordenar	367	588	399	601	595	765	18
disminuyen	401	588	449	601	595	765	18
en	451	588	461	601	595	765	18
un	463	588	473	601	595	765	18
48%,	475	588	497	601	595	765	18
es	499	588	508	601	595	765	18
decir,	510	588	533	601	595	765	18
a	308	601	312	615	595	765	18
un	315	601	326	615	595	765	18
valor	329	601	351	615	595	765	18
de	354	601	364	615	595	765	18
113.82,	367	601	398	615	595	765	18
con	401	601	416	615	595	765	18
tan	419	601	432	615	595	765	18
solo	435	601	453	615	595	765	18
un	456	601	467	615	595	765	18
incremento	470	601	517	615	595	765	18
del	520	601	533	615	595	765	18
10%	308	615	327	629	595	765	18
en	330	615	340	629	595	765	18
el	343	615	351	629	595	765	18
parámetro	354	615	397	629	595	765	18
de	400	615	410	629	595	765	18
decisión	414	615	449	629	595	765	18
tomando	452	615	489	629	595	765	18
en	492	615	502	629	595	765	18
cuenta	506	615	533	629	595	765	18
las	308	628	319	642	595	765	18
unidades	321	628	359	642	595	765	18
del	361	628	374	642	595	765	18
producto	376	628	413	642	595	765	18
en	416	628	426	642	595	765	18
tránsito.	428	628	462	642	595	765	18
Es	464	628	475	642	595	765	18
claro	477	628	498	642	595	765	18
que	500	628	515	642	595	765	18
con	518	628	533	642	595	765	18
pequeños	308	642	347	656	595	765	18
incrementos	350	642	402	656	595	765	18
en	405	642	414	656	595	765	18
los	417	642	430	656	595	765	18
parámetros	433	642	479	656	595	765	18
de	482	642	492	656	595	765	18
decisión,	495	642	533	656	595	765	18
se	308	656	316	669	595	765	18
producen	320	656	360	669	595	765	18
cambios	364	656	400	669	595	765	18
significativos	403	656	461	669	595	765	18
en	465	656	475	669	595	765	18
las	478	656	490	669	595	765	18
variables	494	656	533	669	595	765	18
estudiadas,	308	669	356	683	595	765	18
en	359	669	369	683	595	765	18
este	373	669	390	683	595	765	18
caso	394	669	413	683	595	765	18
los	417	669	429	683	595	765	18
pedidos	433	669	467	683	595	765	18
del	470	669	484	683	595	765	18
mayorista.	487	669	533	683	595	765	18
(Figura	308	683	338	696	595	765	18
18)	341	683	355	696	595	765	18
J.	227	720	233	732	595	765	18
econ.	235	720	255	732	595	765	18
finance	257	720	283	732	595	765	18
adm.	285	720	303	732	595	765	18
sci.,	305	720	320	732	595	765	18
16(31),	322	720	348	732	595	765	18
2011	350	720	368	732	595	765	18
Vol.	62	45	77	57	595	765	19
16,	79	45	90	57	595	765	19
Nº	93	45	102	57	595	765	19
31	104	45	113	57	595	765	19
Ramírez	136	45	165	56	595	765	19
&	167	45	174	56	595	765	19
Peña:	176	45	195	56	595	765	19
Análisis	197	45	225	56	595	765	19
de	227	45	235	56	595	765	19
comportamiento	237	45	294	56	595	765	19
caótico	296	45	321	56	595	765	19
en	323	45	331	56	595	765	19
variables	333	45	365	56	595	765	19
de	367	45	375	56	595	765	19
la	377	45	384	56	595	765	19
cadena	386	45	411	56	595	765	19
de	413	45	421	56	595	765	19
suministro	423	45	459	56	595	765	19
103	518	43	533	56	595	765	19
la	308	85	315	98	595	765	19
gráfica	317	85	346	98	595	765	19
se	348	85	356	98	595	765	19
identifica	358	85	397	98	595	765	19
un	399	85	410	98	595	765	19
comportamiento	412	85	480	98	595	765	19
descendente	482	85	533	98	595	765	19
en	308	98	317	112	595	765	19
los	319	98	331	112	595	765	19
costos	333	98	359	112	595	765	19
para	361	98	378	112	595	765	19
la	380	98	388	112	595	765	19
variable	389	98	422	112	595	765	19
A=1	424	98	442	112	595	765	19
y	444	98	449	112	595	765	19
los	451	98	463	112	595	765	19
valores	465	98	495	112	595	765	19
de	497	98	506	112	595	765	19
B=[0-	508	98	533	112	595	765	19
0.05],	308	112	332	126	595	765	19
con	335	112	350	126	595	765	19
pequeñas	352	112	392	126	595	765	19
variaciones	394	112	442	126	595	765	19
de	445	112	454	126	595	765	19
B	457	112	464	126	595	765	19
(ver	467	112	484	126	595	765	19
Figura	486	112	514	126	595	765	19
20).	516	112	533	126	595	765	19
Costo	166	87	191	97	595	765	19
Figura	62	262	90	275	595	765	19
18.	93	262	105	275	595	765	19
Imagesc	108	262	141	275	595	765	19
para	143	262	161	275	595	765	19
la	163	262	170	275	595	765	19
variable	173	262	205	275	595	765	19
Costo	208	262	231	275	595	765	19
El	322	139	331	153	595	765	19
inventario	334	139	376	153	595	765	19
del	379	139	392	153	595	765	19
minorista	395	139	434	153	595	765	19
es	437	139	446	153	595	765	19
el	449	139	456	153	595	765	19
último	459	139	486	153	595	765	19
nivel	489	139	510	153	595	765	19
de	513	139	523	153	595	765	19
la	525	139	533	153	595	765	19
cadena.	308	153	339	166	595	765	19
Este	341	153	358	166	595	765	19
es	360	153	369	166	595	765	19
el	371	153	378	166	595	765	19
que	380	153	395	166	595	765	19
suple	397	153	418	166	595	765	19
la	420	153	428	166	595	765	19
demanda	430	153	467	166	595	765	19
externa	469	153	499	166	595	765	19
y,	501	153	508	166	595	765	19
como	510	153	533	166	595	765	19
es	308	166	316	180	595	765	19
de	319	166	329	180	595	765	19
esperar,	332	166	365	180	595	765	19
es	368	166	377	180	595	765	19
una	380	166	395	180	595	765	19
de	398	166	408	180	595	765	19
las	411	166	422	180	595	765	19
variables	425	166	463	180	595	765	19
más	466	166	483	180	595	765	19
susceptible	486	166	533	180	595	765	19
de	308	180	317	194	595	765	19
entrar	320	180	345	194	595	765	19
en	348	180	357	194	595	765	19
caos	360	180	379	194	595	765	19
por	382	180	396	194	595	765	19
todo	398	180	417	194	595	765	19
lo	420	180	428	194	595	765	19
que	431	180	446	194	595	765	19
pueda	449	180	474	194	595	765	19
ocurrir	477	180	505	194	595	765	19
en	508	180	518	194	595	765	19
los	521	180	533	194	595	765	19
niveles	308	193	338	207	595	765	19
previos	342	193	374	207	595	765	19
(fábrica,	378	193	415	207	595	765	19
distribuidor	419	193	470	207	595	765	19
y	474	193	479	207	595	765	19
mayorista).	483	193	533	207	595	765	19
Sumado	308	207	342	221	595	765	19
a	344	207	349	221	595	765	19
esto	351	207	368	221	595	765	19
están	370	207	392	221	595	765	19
los	394	207	406	221	595	765	19
parámetros	409	207	455	221	595	765	19
A	457	207	465	221	595	765	19
y	466	207	472	221	595	765	19
B	474	207	481	221	595	765	19
de	483	207	493	221	595	765	19
decisión,	495	207	533	221	595	765	19
que	308	221	323	234	595	765	19
se	326	221	335	234	595	765	19
observan	338	221	376	234	595	765	19
en	380	221	390	234	595	765	19
la	393	221	401	234	595	765	19
Figura	404	221	432	234	595	765	19
20.	435	221	448	234	595	765	19
Es	452	221	462	234	595	765	19
obvio	466	221	490	234	595	765	19
que	493	221	508	234	595	765	19
estos	512	221	533	234	595	765	19
tienen	308	234	333	248	595	765	19
una	336	234	352	248	595	765	19
gran	355	234	373	248	595	765	19
inferencia	376	234	418	248	595	765	19
en	422	234	431	248	595	765	19
lo	435	234	443	248	595	765	19
que	446	234	461	248	595	765	19
pueda	464	234	489	248	595	765	19
pasar	492	234	515	248	595	765	19
con	518	234	533	248	595	765	19
el	308	248	315	262	595	765	19
comportamiento	318	248	387	262	595	765	19
del	389	248	402	262	595	765	19
inventario	405	248	447	262	595	765	19
final	450	248	469	262	595	765	19
que	471	248	486	262	595	765	19
suministra	489	248	533	262	595	765	19
la	308	261	315	275	595	765	19
demanda	318	261	356	275	595	765	19
externa.	358	261	392	275	595	765	19
Inventario	385	285	422	295	595	765	19
minorista	424	285	466	295	595	765	19
El	77	297	86	310	595	765	19
comportamiento	88	297	157	310	595	765	19
en	160	297	170	310	595	765	19
los	172	297	184	310	595	765	19
costos	187	297	213	310	595	765	19
(el	216	297	227	310	595	765	19
costo	229	297	251	310	595	765	19
de	254	297	264	310	595	765	19
man-	266	297	288	310	595	765	19
tener	62	310	84	324	595	765	19
inventario)	87	310	134	324	595	765	19
es	137	310	146	324	595	765	19
estable	150	310	179	324	595	765	19
y	182	310	188	324	595	765	19
uniforme	191	310	230	324	595	765	19
durante	234	310	265	324	595	765	19
gran	269	310	288	324	595	765	19
parte	62	324	83	338	595	765	19
de	86	324	96	338	595	765	19
la	99	324	107	338	595	765	19
simulación.	110	324	159	338	595	765	19
Sin	162	324	176	338	595	765	19
embargo	179	324	215	338	595	765	19
se	219	324	227	338	595	765	19
identifica	230	324	269	338	595	765	19
una	273	324	288	338	595	765	19
región	62	337	89	351	595	765	19
donde	92	337	118	351	595	765	19
los	121	337	133	351	595	765	19
cambios	136	337	171	351	595	765	19
son	174	337	188	351	595	765	19
significativos.	191	337	250	351	595	765	19
Para	253	337	271	351	595	765	19
va-	274	337	288	351	595	765	19
lores	62	351	83	365	595	765	19
de	85	351	95	365	595	765	19
A	97	351	105	365	595	765	19
cercanos	107	351	144	365	595	765	19
a	146	351	151	365	595	765	19
1	153	351	159	365	595	765	19
y	161	351	166	365	595	765	19
valores	169	351	199	365	595	765	19
de	202	351	212	365	595	765	19
B	214	351	221	365	595	765	19
entre	224	351	245	365	595	765	19
0	248	351	253	365	595	765	19
y	255	351	261	365	595	765	19
0.2	263	351	276	365	595	765	19
se	279	351	288	365	595	765	19
puede	62	365	87	378	595	765	19
apreciar	89	365	123	378	595	765	19
una	125	365	140	378	595	765	19
variación	143	365	181	378	595	765	19
en	184	365	193	378	595	765	19
los	196	365	208	378	595	765	19
colores	210	365	240	378	595	765	19
(o	242	365	251	378	595	765	19
tonos	253	365	276	378	595	765	19
de	278	365	288	378	595	765	19
grises)	62	378	90	392	595	765	19
de	92	378	102	392	595	765	19
la	104	378	112	392	595	765	19
Figura	114	378	142	392	595	765	19
18.	144	378	157	392	595	765	19
En	161	378	173	392	595	765	19
la	175	378	182	392	595	765	19
gráfica	184	378	213	392	595	765	19
tridimensional	215	378	276	392	595	765	19
de	278	378	288	392	595	765	19
la	62	392	70	405	595	765	19
Figura	72	392	100	405	595	765	19
19	102	392	112	405	595	765	19
se	115	392	123	405	595	765	19
identifica	126	392	165	405	595	765	19
un	167	392	177	405	595	765	19
hundimiento	180	392	233	405	595	765	19
en	235	392	245	405	595	765	19
los	247	392	259	405	595	765	19
costos	261	392	288	405	595	765	19
y	62	405	68	419	595	765	19
una	70	405	85	419	595	765	19
zona	88	405	108	419	595	765	19
donde	110	405	136	419	595	765	19
estos	139	405	160	419	595	765	19
decaen	162	405	192	419	595	765	19
rápidamente.	194	405	249	419	595	765	19
Costo	165	435	190	444	595	765	19
Figura	308	450	335	464	595	765	19
20.	338	450	350	464	595	765	19
Imagesc	353	450	386	464	595	765	19
para	389	450	406	464	595	765	19
la	408	450	416	464	595	765	19
variable	418	450	450	464	595	765	19
Inventario	453	450	494	464	595	765	19
MINORISTA	308	464	362	478	595	765	19
Figura	62	604	90	617	595	765	19
19.	93	604	105	617	595	765	19
Surfc	108	604	129	617	595	765	19
para	131	604	148	617	595	765	19
la	151	604	158	617	595	765	19
variable	161	604	193	617	595	765	19
Costo	195	604	219	617	595	765	19
con	221	604	236	617	595	765	19
B	238	604	245	617	595	765	19
en	247	604	257	617	595	765	19
[0-0.3]	259	604	287	617	595	765	19
En	322	492	333	506	595	765	19
la	337	492	345	506	595	765	19
Figura	348	492	376	506	595	765	19
21	380	492	391	506	595	765	19
se	394	492	403	506	595	765	19
puede	407	492	432	506	595	765	19
observar	436	492	473	506	595	765	19
otro	476	492	493	506	595	765	19
compor-	497	492	533	506	595	765	19
tamiento	308	506	345	519	595	765	19
tipo	349	506	366	519	595	765	19
pared,	370	506	396	519	595	765	19
para	400	506	419	519	595	765	19
valores	422	506	454	519	595	765	19
de	458	506	468	519	595	765	19
decisión	471	506	507	519	595	765	19
en	511	506	521	519	595	765	19
la	525	506	533	519	595	765	19
línea	308	519	328	533	595	765	19
de	330	519	340	533	595	765	19
suministro	342	519	387	533	595	765	19
(B	389	519	400	533	595	765	19
entre	402	519	423	533	595	765	19
0.05	425	519	444	533	595	765	19
y	446	519	451	533	595	765	19
0.15):	453	519	478	533	595	765	19
una	480	519	496	533	595	765	19
pequeña	498	519	533	533	595	765	19
variación	308	533	347	547	595	765	19
en	349	533	359	547	595	765	19
estos	361	533	382	547	595	765	19
valores	384	533	415	547	595	765	19
resulta	417	533	445	547	595	765	19
en	447	533	457	547	595	765	19
un	459	533	470	547	595	765	19
cambio	472	533	503	547	595	765	19
brusco	505	533	533	547	595	765	19
en	308	546	317	560	595	765	19
inventario.	320	546	365	560	595	765	19
Lo	368	546	379	560	595	765	19
mismo	382	546	410	560	595	765	19
ocurre	413	546	440	560	595	765	19
para	442	546	460	560	595	765	19
las	463	546	474	560	595	765	19
decisiones	477	546	521	560	595	765	19
en	523	546	533	560	595	765	19
el	308	560	315	574	595	765	19
inventario	318	560	361	574	595	765	19
y	364	560	369	574	595	765	19
su	372	560	381	574	595	765	19
parámetro	384	560	427	574	595	765	19
de	430	560	439	574	595	765	19
decisión	442	560	477	574	595	765	19
A:	480	560	490	574	595	765	19
cuando	493	560	524	574	595	765	19
A	526	560	533	574	595	765	19
alcanza	308	574	339	587	595	765	19
valores	341	574	372	587	595	765	19
mayores	374	574	410	587	595	765	19
a	412	574	417	587	595	765	19
0.3	419	574	432	587	595	765	19
y	435	574	440	587	595	765	19
la	443	574	450	587	595	765	19
decisión	453	574	488	587	595	765	19
en	490	574	500	587	595	765	19
la	502	574	510	587	595	765	19
línea	512	574	533	587	595	765	19
de	308	587	317	601	595	765	19
suministro	319	587	363	601	595	765	19
está	365	587	382	601	595	765	19
entre	384	587	404	601	595	765	19
0	406	587	412	601	595	765	19
y	414	587	419	601	595	765	19
0.12,	421	587	442	601	595	765	19
el	444	587	451	601	595	765	19
inventario	453	587	496	601	595	765	19
aumenta	498	587	533	601	595	765	19
considerablemente.	308	601	389	615	595	765	19
Las	77	642	92	656	595	765	19
decisiones	95	642	139	656	595	765	19
en	142	642	152	656	595	765	19
los	155	642	168	656	595	765	19
inventarios	171	642	218	656	595	765	19
y	221	642	226	656	595	765	19
en	230	642	240	656	595	765	19
la	243	642	251	656	595	765	19
línea	254	642	274	656	595	765	19
de	278	642	288	656	595	765	19
suministro	62	656	106	670	595	765	19
afectan	108	656	139	670	595	765	19
muy	141	656	159	670	595	765	19
poco	161	656	182	670	595	765	19
el	184	656	191	670	595	765	19
comportamiento	193	656	262	670	595	765	19
de	264	656	274	670	595	765	19
los	276	656	288	670	595	765	19
costos;	62	669	92	683	595	765	19
tal	94	669	105	683	595	765	19
vez	107	669	122	683	595	765	19
se	124	669	133	683	595	765	19
afecten	136	669	166	683	595	765	19
en	169	669	179	683	595	765	19
valores	181	669	212	683	595	765	19
muy	214	669	233	683	595	765	19
pequeños	236	669	275	683	595	765	19
en	278	669	288	683	595	765	19
cuanto	62	683	90	697	595	765	19
a	93	683	98	697	595	765	19
lo	100	683	108	697	595	765	19
que	111	683	126	697	595	765	19
viene	128	683	151	697	595	765	19
en	154	683	164	697	595	765	19
camino	166	683	197	697	595	765	19
(B	200	683	210	697	595	765	19
entre	213	683	234	697	595	765	19
0	236	683	241	697	595	765	19
y	244	683	249	697	595	765	19
0.15)	252	683	273	697	595	765	19
En	276	683	288	697	595	765	19
A	322	628	329	642	595	765	19
continuación	331	628	385	642	595	765	19
se	388	628	397	642	595	765	19
mostrarán	399	628	441	642	595	765	19
más	443	628	460	642	595	765	19
gráficas	463	628	495	642	595	765	19
Imagesc	498	628	533	642	595	765	19
y	308	642	313	655	595	765	19
Surfc	316	641	338	655	595	765	19
para	341	642	359	655	595	765	19
las	362	642	374	655	595	765	19
otras	377	642	397	655	595	765	19
variables	400	642	438	655	595	765	19
analizadas:	441	642	487	655	595	765	19
inventario	490	642	533	655	595	765	19
efectivo	308	655	340	669	595	765	19
del	342	655	354	669	595	765	19
mayorista	356	655	396	669	595	765	19
y	398	655	403	669	595	765	19
línea	405	655	424	669	595	765	19
de	426	655	436	669	595	765	19
suministro	437	655	480	669	595	765	19
del	482	655	494	669	595	765	19
distribui-	496	655	533	669	595	765	19
dor,	308	669	324	683	595	765	19
donde	326	669	351	683	595	765	19
se	353	669	362	683	595	765	19
señalan	364	669	395	683	595	765	19
las	397	669	408	683	595	765	19
regiones	410	669	446	683	595	765	19
con	448	669	463	683	595	765	19
comportamiento	465	669	533	683	595	765	19
caótico	308	682	338	696	595	765	19
(ver	341	682	357	696	595	765	19
las	360	682	372	696	595	765	19
Figuras	374	682	406	696	595	765	19
del	408	682	421	696	595	765	19
22	424	682	434	696	595	765	19
al	437	682	445	696	595	765	19
25).	447	682	464	696	595	765	19
J.	227	720	233	732	595	765	19
econ.	235	720	255	732	595	765	19
finance	257	720	283	732	595	765	19
adm.	285	720	303	732	595	765	19
sci.,	305	720	320	732	595	765	19
16(31),	322	720	348	732	595	765	19
2011	350	720	368	732	595	765	19
104	62	44	77	57	595	765	20
Journal	196	45	222	57	595	765	20
of	224	45	232	57	595	765	20
Economics,	234	45	276	57	595	765	20
Finance	279	45	307	57	595	765	20
and	309	45	322	57	595	765	20
Administrative	324	45	378	57	595	765	20
Science	380	45	408	57	595	765	20
December	476	45	513	57	595	765	20
2011	515	45	533	57	595	765	20
Línea	352	88	372	98	595	765	20
de	373	88	382	98	595	765	20
Suministro	384	88	423	98	595	765	20
Distribuidor	425	88	479	98	595	765	20
Inventario	136	89	173	99	595	765	20
minorista	174	89	216	99	595	765	20
Figura	62	256	90	270	595	765	20
21.	93	256	105	270	595	765	20
Surfc	108	256	129	270	595	765	20
para	131	257	148	270	595	765	20
la	151	257	158	270	595	765	20
variable	161	257	193	270	595	765	20
Inventario	195	257	236	270	595	765	20
MINORISTA	62	271	117	284	595	765	20
con	119	271	134	284	595	765	20
B	136	271	143	284	595	765	20
en	145	271	155	284	595	765	20
[0-0.3]	157	271	185	284	595	765	20
Inventario	121	298	158	308	595	765	20
Efectivo	160	298	188	308	595	765	20
mayorista	190	298	233	308	595	765	20
Figura	62	460	90	474	595	765	20
22.	93	460	105	474	595	765	20
Imagesc	108	460	141	474	595	765	20
para	143	460	161	474	595	765	20
la	163	460	170	474	595	765	20
variable	173	460	205	474	595	765	20
Inventario	208	460	249	474	595	765	20
Efectivo	251	460	285	474	595	765	20
MAYORISTA	62	472	120	486	595	765	20
Inventario	122	504	159	514	595	765	20
Efectivo	161	504	190	514	595	765	20
mayorista	191	504	234	514	595	765	20
Figura	308	250	334	263	595	765	20
24.	336	250	349	263	595	765	20
Imagesc	351	250	384	263	595	765	20
para	387	250	404	263	595	765	20
la	407	250	414	263	595	765	20
variable	416	250	449	263	595	765	20
Línea	451	250	474	263	595	765	20
de	476	250	486	263	595	765	20
Suministro	488	250	532	263	595	765	20
Distribuidor	308	262	356	275	595	765	20
Línea	356	290	375	300	595	765	20
de	377	290	386	300	595	765	20
Suministro	387	290	426	300	595	765	20
Distribuidor	428	290	482	300	595	765	20
Figura	308	456	334	469	595	765	20
25.	336	456	349	469	595	765	20
Surfc	351	456	372	469	595	765	20
para	375	456	392	469	595	765	20
la	394	456	402	469	595	765	20
variable	404	456	436	469	595	765	20
Línea	439	456	462	469	595	765	20
de	464	456	474	469	595	765	20
Suministro	476	456	520	469	595	765	20
Distribuidor	308	468	356	481	595	765	20
con	359	468	373	481	595	765	20
B	376	468	383	481	595	765	20
en	385	468	394	481	595	765	20
[0-0.3]	397	468	424	481	595	765	20
CONCLUSIONES	308	506	400	521	595	765	20
La	308	534	319	548	595	765	20
cadena	323	534	353	548	595	765	20
de	357	534	367	548	595	765	20
suministro	371	534	416	548	595	765	20
debe	420	534	441	548	595	765	20
ser	445	534	457	548	595	765	20
tratada	461	534	491	548	595	765	20
como	494	534	518	548	595	765	20
un	522	534	533	548	595	765	20
sistema	308	548	339	562	595	765	20
completo.	342	548	384	562	595	765	20
Cualquier	388	548	429	562	595	765	20
pequeño	432	548	468	562	595	765	20
cambio	471	548	502	562	595	765	20
que	506	548	521	562	595	765	20
se	524	548	533	562	595	765	20
haga	308	562	328	575	595	765	20
para	331	562	349	575	595	765	20
optimizar	353	562	394	575	595	765	20
cualquier	397	562	437	575	595	765	20
nivel	440	562	462	575	595	765	20
en	465	562	475	575	595	765	20
la	479	562	486	575	595	765	20
cadena	490	562	519	575	595	765	20
de	523	562	533	575	595	765	20
suministros	308	575	355	589	595	765	20
puede	357	575	382	589	595	765	20
resultar	384	575	415	589	595	765	20
en	417	575	427	589	595	765	20
cambios	429	575	464	589	595	765	20
significativos	466	575	521	589	595	765	20
en	523	575	533	589	595	765	20
otras	308	589	328	603	595	765	20
partes	331	589	356	603	595	765	20
dentro	359	589	386	603	595	765	20
de	389	589	399	603	595	765	20
la	402	589	410	603	595	765	20
misma.	413	589	443	603	595	765	20
Así	446	589	460	603	595	765	20
vemos	463	589	491	603	595	765	20
que	494	589	509	603	595	765	20
cam-	512	589	533	603	595	765	20
bios	308	602	325	616	595	765	20
en	328	602	338	616	595	765	20
A	340	602	348	616	595	765	20
y	350	602	356	616	595	765	20
B,	359	602	368	616	595	765	20
que	371	602	387	616	595	765	20
fueron	390	602	417	616	595	765	20
los	420	602	432	616	595	765	20
parámetros	435	602	482	616	595	765	20
de	485	602	495	616	595	765	20
decisión	498	602	533	616	595	765	20
en	308	616	317	630	595	765	20
este	320	616	336	630	595	765	20
modelo,	338	616	372	630	595	765	20
significaron	375	616	424	630	595	765	20
alteraciones	426	616	477	630	595	765	20
en	479	616	489	630	595	765	20
niveles	491	616	521	630	595	765	20
de	523	616	533	630	595	765	20
inventarios,	308	630	357	643	595	765	20
pedidos	359	630	392	643	595	765	20
y	395	630	400	643	595	765	20
costos.	403	630	432	643	595	765	20
Figura	62	672	88	686	595	765	20
23.	91	672	103	686	595	765	20
Surfc	106	672	127	686	595	765	20
para	130	672	147	686	595	765	20
la	149	672	157	686	595	765	20
variable	159	672	191	686	595	765	20
Inventario	194	672	235	686	595	765	20
Efectivo	237	672	271	686	595	765	20
MAYORISTA	62	684	120	698	595	765	20
con	122	684	136	698	595	765	20
B	139	684	146	698	595	765	20
en	148	684	158	698	595	765	20
[0-0.3]	160	684	188	698	595	765	20
En	322	657	333	671	595	765	20
las	337	657	349	671	595	765	20
graficas	352	657	385	671	595	765	20
de	388	657	398	671	595	765	20
dos	402	657	416	671	595	765	20
y	420	657	425	671	595	765	20
tres	428	657	444	671	595	765	20
dimensiones	447	657	500	671	595	765	20
existen	503	657	533	671	595	765	20
momentos	308	670	351	684	595	765	20
donde	354	670	380	684	595	765	20
el	383	670	391	684	595	765	20
sistema	394	670	425	684	595	765	20
actuó	428	670	451	684	595	765	20
caóticamente.	454	670	512	684	595	765	20
Esta	515	670	533	684	595	765	20
sensibilidad	308	684	355	698	595	765	20
a	357	684	362	698	595	765	20
las	363	684	375	698	595	765	20
condiciones	376	684	424	698	595	765	20
iniciales	426	684	459	698	595	765	20
es	461	684	470	698	595	765	20
la	471	684	479	698	595	765	20
característica	480	684	533	698	595	765	20
J.	227	720	233	732	595	765	20
econ.	235	720	255	732	595	765	20
finance	257	720	283	732	595	765	20
adm.	285	720	303	732	595	765	20
sci.,	305	720	320	732	595	765	20
16(31),	322	720	348	732	595	765	20
2011	350	720	368	732	595	765	20
Vol.	62	45	77	57	595	765	21
16,	79	45	90	57	595	765	21
Nº	93	45	102	57	595	765	21
31	104	45	113	57	595	765	21
Ramírez	136	45	165	56	595	765	21
&	167	45	174	56	595	765	21
Peña:	176	45	195	56	595	765	21
Análisis	197	45	225	56	595	765	21
de	227	45	235	56	595	765	21
comportamiento	237	45	294	56	595	765	21
caótico	296	45	321	56	595	765	21
en	323	45	331	56	595	765	21
variables	333	45	365	56	595	765	21
de	367	45	375	56	595	765	21
la	377	45	384	56	595	765	21
cadena	386	45	411	56	595	765	21
de	413	45	421	56	595	765	21
suministro	423	45	459	56	595	765	21
más	62	85	79	98	595	765	21
importante	83	85	128	98	595	765	21
de	131	85	141	98	595	765	21
la	145	85	152	98	595	765	21
Teoría	155	85	182	98	595	765	21
del	185	85	198	98	595	765	21
Caos	202	85	223	98	595	765	21
y	226	85	231	98	595	765	21
la	234	85	242	98	595	765	21
cadena	245	85	274	98	595	765	21
de	278	85	288	98	595	765	21
suministro;	62	98	110	112	595	765	21
como	113	98	136	112	595	765	21
sistema,	139	98	173	112	595	765	21
no	176	98	186	112	595	765	21
es	189	98	198	112	595	765	21
ajena	201	98	223	112	595	765	21
a	226	98	231	112	595	765	21
tal	234	98	244	112	595	765	21
situación.	247	98	288	112	595	765	21
En	62	112	74	126	595	765	21
efecto,	76	112	105	126	595	765	21
el	107	112	114	126	595	765	21
uso	117	112	131	126	595	765	21
de	134	112	144	126	595	765	21
la	146	112	154	126	595	765	21
Teoría	156	112	182	126	595	765	21
del	185	112	197	126	595	765	21
Caos	200	112	221	126	595	765	21
aporta	223	112	249	126	595	765	21
una	252	112	267	126	595	765	21
base	269	112	288	126	595	765	21
para	62	125	80	139	595	765	21
describir	83	125	119	139	595	765	21
e	121	125	126	139	595	765	21
interpretar	128	125	172	139	595	765	21
las	174	125	186	139	595	765	21
interacciones	188	125	243	139	595	765	21
dinámicas	245	125	288	139	595	765	21
involucradas	62	139	116	153	595	765	21
en	118	139	127	153	595	765	21
la	129	139	137	153	595	765	21
determinación	139	139	198	153	595	765	21
de	200	139	210	153	595	765	21
la	212	139	220	153	595	765	21
estrategia	222	139	262	153	595	765	21
a	264	139	268	153	595	765	21
usar	270	139	288	153	595	765	21
por	62	153	76	166	595	765	21
los	78	153	90	166	595	765	21
gerentes	92	153	126	166	595	765	21
de	127	153	137	166	595	765	21
operaciones	139	153	188	166	595	765	21
y	189	153	195	166	595	765	21
cadena	197	153	225	166	595	765	21
de	227	153	236	166	595	765	21
suministros.	238	153	288	166	595	765	21
Los	62	166	78	180	595	765	21
términos	80	166	117	180	595	765	21
de	119	166	129	180	595	765	21
condiciones	131	166	181	180	595	765	21
iniciales,	183	166	220	180	595	765	21
regiones	222	166	258	180	595	765	21
inesta-	260	166	288	180	595	765	21
bles,	62	180	82	194	595	765	21
aleatoriedad,	84	180	137	194	595	765	21
complejidad,	139	180	193	194	595	765	21
imprevisibilidad,	195	180	265	194	595	765	21
entre	267	180	288	194	595	765	21
otros,	62	193	85	207	595	765	21
apoyan	87	193	117	207	595	765	21
el	119	193	127	207	595	765	21
desarrollo	128	193	169	207	595	765	21
de	171	193	181	207	595	765	21
un	183	193	193	207	595	765	21
seguimiento	195	193	246	207	595	765	21
coherente	248	193	288	207	595	765	21
y	62	207	68	221	595	765	21
significativo	70	207	122	221	595	765	21
que	124	207	140	221	595	765	21
ofrece	142	207	168	221	595	765	21
descubrimientos	171	207	240	221	595	765	21
muy	242	207	261	221	595	765	21
valio-	263	207	288	221	595	765	21
sos	62	221	76	234	595	765	21
en	79	221	89	234	595	765	21
torno	93	221	115	234	595	765	21
a	119	221	123	234	595	765	21
las	127	221	138	234	595	765	21
interacciones	142	221	198	234	595	765	21
entre	201	221	222	234	595	765	21
las	226	221	237	234	595	765	21
cadenas	241	221	274	234	595	765	21
de	278	221	288	234	595	765	21
suministro,	62	234	109	248	595	765	21
sus	112	234	125	248	595	765	21
niveles	128	234	158	248	595	765	21
y	160	234	166	248	595	765	21
los	168	234	180	248	595	765	21
sistemas	183	234	219	248	595	765	21
de	221	234	231	248	595	765	21
información.	234	234	288	248	595	765	21
El	62	248	72	262	595	765	21
estudio	75	248	105	262	595	765	21
de	109	248	119	262	595	765	21
las	122	248	134	262	595	765	21
condiciones	137	248	187	262	595	765	21
iniciales	191	248	226	262	595	765	21
dentro	229	248	256	262	595	765	21
de	259	248	269	262	595	765	21
una	273	248	288	262	595	765	21
cadena	62	261	92	275	595	765	21
y	94	261	99	275	595	765	21
su	102	261	111	275	595	765	21
comportamiento,	114	261	185	275	595	765	21
luego	188	261	211	275	595	765	21
de	213	261	223	275	595	765	21
ciertos	226	261	254	275	595	765	21
estímu-	256	261	288	275	595	765	21
los,	62	275	77	289	595	765	21
provee	80	275	108	289	595	765	21
muchos	110	275	143	289	595	765	21
indicios	145	275	179	289	595	765	21
de	181	275	191	289	595	765	21
por	193	275	207	289	595	765	21
qué	210	275	225	289	595	765	21
los	227	275	239	289	595	765	21
fenómenos	242	275	288	289	595	765	21
subsecuentes	62	289	117	302	595	765	21
ocurren,	120	289	154	302	595	765	21
y	157	289	162	302	595	765	21
por	165	289	179	302	595	765	21
qué	182	289	197	302	595	765	21
el	199	289	207	302	595	765	21
caos	210	289	228	302	595	765	21
aparece.	231	289	266	302	595	765	21
Los	77	316	93	330	595	765	21
parámetros	96	316	144	330	595	765	21
A	147	316	155	330	595	765	21
y	158	316	163	330	595	765	21
B	167	316	174	330	595	765	21
escogidos	177	316	220	330	595	765	21
son	224	316	238	330	595	765	21
los	242	316	255	330	595	765	21
que,	258	316	276	330	595	765	21
al	280	316	288	330	595	765	21
variarse,	62	329	99	343	595	765	21
generan	103	329	137	343	595	765	21
caos	141	329	160	343	595	765	21
en	164	329	174	343	595	765	21
la	178	329	186	343	595	765	21
cadena,	189	329	222	343	595	765	21
como	226	329	250	343	595	765	21
se	254	329	262	343	595	765	21
pudo	266	329	288	343	595	765	21
apreciar	62	343	97	357	595	765	21
gráficamente.	100	343	158	357	595	765	21
Éstos,	162	343	188	357	595	765	21
como	191	343	215	357	595	765	21
se	219	343	228	357	595	765	21
explicó	231	343	263	357	595	765	21
en	266	343	276	357	595	765	21
el	280	343	288	357	595	765	21
desarrollo	62	357	104	370	595	765	21
del	106	357	119	370	595	765	21
artículo,	121	357	155	370	595	765	21
son	157	357	172	370	595	765	21
valores	174	357	204	370	595	765	21
que	206	357	221	370	595	765	21
representan	223	357	271	370	595	765	21
a	273	357	278	370	595	765	21
la	280	357	288	370	595	765	21
capacidad	62	370	105	384	595	765	21
heurística	107	370	149	384	595	765	21
utilizada	151	370	188	384	595	765	21
por	191	370	205	384	595	765	21
las	207	370	219	384	595	765	21
personas	222	370	259	384	595	765	21
encar-	261	370	288	384	595	765	21
gadas	62	384	86	398	595	765	21
de	89	384	99	398	595	765	21
hacer	101	384	124	398	595	765	21
los	126	384	138	398	595	765	21
pedidos	140	384	173	398	595	765	21
en	175	384	185	398	595	765	21
cada	188	384	207	398	595	765	21
nivel	209	384	230	398	595	765	21
y	233	384	238	398	595	765	21
determinan	240	384	288	398	595	765	21
cuánto	62	397	91	411	595	765	21
inventario	93	397	136	411	595	765	21
o	139	397	144	411	595	765	21
cuánto	146	397	175	411	595	765	21
de	177	397	187	411	595	765	21
lo	190	397	198	411	595	765	21
que	200	397	216	411	595	765	21
viene	218	397	241	411	595	765	21
en	243	397	253	411	595	765	21
tránsito	256	397	288	411	595	765	21
se	62	411	71	425	595	765	21
utilizará	74	411	109	425	595	765	21
para	112	411	130	425	595	765	21
cada	133	411	152	425	595	765	21
caso	155	411	174	425	595	765	21
en	177	411	187	425	595	765	21
cada	189	411	209	425	595	765	21
nivel.	212	411	236	425	595	765	21
En	77	438	88	452	595	765	21
cualquier	92	438	133	452	595	765	21
momento	137	438	178	452	595	765	21
pueden	182	438	213	452	595	765	21
ocurrir	217	438	247	452	595	765	21
cambios	251	438	288	452	595	765	21
dramáticos	62	452	108	466	595	765	21
en	110	452	120	466	595	765	21
el	122	452	130	466	595	765	21
sistema	132	452	163	466	595	765	21
sin	165	452	178	466	595	765	21
previo	180	452	206	466	595	765	21
aviso.	208	452	233	466	595	765	21
Los	235	452	251	466	595	765	21
cambios	253	452	288	466	595	765	21
bruscos	62	465	95	479	595	765	21
del	98	465	111	479	595	765	21
inventario	114	465	157	479	595	765	21
en	160	465	170	479	595	765	21
los	173	465	185	479	595	765	21
niveles	188	465	219	479	595	765	21
de	222	465	232	479	595	765	21
la	235	465	242	479	595	765	21
cadena	245	465	275	479	595	765	21
de	278	465	288	479	595	765	21
suministros	62	479	113	493	595	765	21
pueden	117	479	148	493	595	765	21
ser	152	479	164	493	595	765	21
generados	168	479	212	493	595	765	21
por	216	479	230	493	595	765	21
el	234	479	242	493	595	765	21
sistema	246	479	279	493	595	765	21
y	282	479	288	493	595	765	21
no	62	493	73	506	595	765	21
como	76	493	100	506	595	765	21
resultado	103	493	143	506	595	765	21
de	146	493	156	506	595	765	21
eventos	159	493	192	506	595	765	21
externos,	196	493	234	506	595	765	21
tal	238	493	248	506	595	765	21
como	252	493	275	506	595	765	21
se	279	493	288	506	595	765	21
aprecia	62	506	94	520	595	765	21
en	98	506	108	520	595	765	21
las	111	506	123	520	595	765	21
gráficas	127	506	161	520	595	765	21
de	165	506	175	520	595	765	21
inventarios	179	506	227	520	595	765	21
e	231	506	236	520	595	765	21
inventarios	239	506	288	520	595	765	21
efectivos	62	520	101	533	595	765	21
del	104	520	117	533	595	765	21
Mayorista.	119	520	165	533	595	765	21
Por	77	547	91	561	595	765	21
otro	93	547	110	561	595	765	21
lado,	112	547	133	561	595	765	21
el	135	547	143	561	595	765	21
software	145	547	181	561	595	765	21
Ithink®	183	547	216	561	595	765	21
no	218	547	228	561	595	765	21
es	230	547	239	561	595	765	21
lo	241	547	249	561	595	765	21
suficien-	252	547	288	561	595	765	21
temente	62	560	96	574	595	765	21
potente	99	560	130	574	595	765	21
como	133	560	157	574	595	765	21
para	159	560	178	574	595	765	21
graficar	181	560	213	574	595	765	21
los	216	560	228	574	595	765	21
regímenes	231	560	275	574	595	765	21
de	278	560	288	574	595	765	21
caos,	62	574	84	588	595	765	21
debido	87	574	116	588	595	765	21
a	120	574	124	588	595	765	21
la	128	574	136	588	595	765	21
cantidad	139	574	175	588	595	765	21
de	179	574	189	588	595	765	21
datos	192	574	215	588	595	765	21
que	218	574	233	588	595	765	21
se	237	574	246	588	595	765	21
manejan.	249	574	288	588	595	765	21
105	518	43	533	56	595	765	21
Por	308	84	322	98	595	765	21
su	325	84	335	98	595	765	21
parte,	338	84	362	98	595	765	21
la	365	84	372	98	595	765	21
opción	375	84	404	98	595	765	21
de	407	84	417	98	595	765	21
Sensi	420	84	442	98	595	765	21
Specs	445	84	470	98	595	765	21
permite	473	84	505	98	595	765	21
variar	508	84	533	98	595	765	21
sólo	308	98	325	112	595	765	21
un	329	98	340	112	595	765	21
parámetro	344	98	387	112	595	765	21
automáticamente,	391	98	467	112	595	765	21
el	471	98	479	112	595	765	21
resto	482	98	503	112	595	765	21
de	507	98	517	112	595	765	21
las	521	98	533	112	595	765	21
variaciones	308	112	358	125	595	765	21
se	362	112	370	125	595	765	21
deben	374	112	400	125	595	765	21
realizar	404	112	437	125	595	765	21
manualmente.	441	112	503	125	595	765	21
No	507	112	520	125	595	765	21
es	524	112	533	125	595	765	21
recomendable	308	125	367	139	595	765	21
para	370	125	388	139	595	765	21
hacer	391	125	414	139	595	765	21
análisis	416	125	448	139	595	765	21
gráficos	451	125	484	139	595	765	21
detallados,	487	125	533	139	595	765	21
como	308	139	332	153	595	765	21
se	336	139	345	153	595	765	21
observó	349	139	384	153	595	765	21
analizando	388	139	435	153	595	765	21
los	439	139	452	153	595	765	21
datos.	456	139	482	153	595	765	21
El	486	139	496	153	595	765	21
sistema	500	139	533	153	595	765	21
Mathlab®	308	152	352	166	595	765	21
se	356	152	365	166	595	765	21
utiliza	369	152	396	166	595	765	21
para	400	152	419	166	595	765	21
visualizar	423	152	465	166	595	765	21
la	469	152	477	166	595	765	21
distribución	481	152	533	166	595	765	21
de	308	166	318	180	595	765	21
los	320	166	333	180	595	765	21
mismos	336	166	369	180	595	765	21
en	372	166	382	180	595	765	21
el	385	166	392	180	595	765	21
plano	395	166	419	180	595	765	21
de	422	166	432	180	595	765	21
los	435	166	447	180	595	765	21
parámetros	450	166	497	180	595	765	21
A	500	166	507	180	595	765	21
y	510	166	515	180	595	765	21
B	518	166	525	180	595	765	21
y	528	166	533	180	595	765	21
generar	308	180	339	193	595	765	21
gráficas	341	180	374	193	595	765	21
de	376	180	386	193	595	765	21
superficie	388	180	429	193	595	765	21
3D.	431	180	446	193	595	765	21
El	448	180	457	193	595	765	21
uso	460	180	474	193	595	765	21
de	476	180	486	193	595	765	21
los	488	180	500	193	595	765	21
colores	503	180	533	193	595	765	21
(o	308	193	316	207	595	765	21
matices	318	193	349	207	595	765	21
de	351	193	361	207	595	765	21
grises)	363	193	390	207	595	765	21
y	392	193	397	207	595	765	21
los	399	193	411	207	595	765	21
contornos	413	193	453	207	595	765	21
permitió	455	193	490	207	595	765	21
identificar	492	193	533	207	595	765	21
aquellas	308	207	342	221	595	765	21
zonas	344	207	367	221	595	765	21
donde	369	207	395	221	595	765	21
las	397	207	408	221	595	765	21
variables	410	207	447	221	595	765	21
entraban	449	207	485	221	595	765	21
en	487	207	497	221	595	765	21
régimen	499	207	533	221	595	765	21
de	308	220	318	234	595	765	21
caos.	321	220	343	234	595	765	21
Las	347	220	362	234	595	765	21
cadenas	366	220	400	234	595	765	21
de	404	220	414	234	595	765	21
suministro	417	220	463	234	595	765	21
no	467	220	477	234	595	765	21
alcanzan	481	220	519	234	595	765	21
un	522	220	533	234	595	765	21
equilibrio	308	234	349	248	595	765	21
constante,	352	234	395	248	595	765	21
las	398	234	409	248	595	765	21
perturbaciones	412	234	475	248	595	765	21
en	478	234	488	248	595	765	21
el	491	234	498	248	595	765	21
sistema	501	234	533	248	595	765	21
más	308	248	325	261	595	765	21
pequeñas	327	248	367	261	595	765	21
siempre	369	248	403	261	595	765	21
van	405	248	420	261	595	765	21
a	423	248	427	261	595	765	21
dificultar	430	248	468	261	595	765	21
la	470	248	478	261	595	765	21
consecución	480	248	533	261	595	765	21
de	308	261	318	275	595	765	21
este	320	261	337	275	595	765	21
equilibrio.	340	261	384	275	595	765	21
La	322	288	333	302	595	765	21
simulación	336	288	383	302	595	765	21
de	387	288	397	302	595	765	21
los	400	288	413	302	595	765	21
sistemas	416	288	452	302	595	765	21
y	456	288	461	302	595	765	21
el	465	288	473	302	595	765	21
análisis	476	288	508	302	595	765	21
de	512	288	522	302	595	765	21
la	525	288	533	302	595	765	21
dinámica	308	302	346	316	595	765	21
no	348	302	359	316	595	765	21
lineal,	361	302	387	316	595	765	21
de	389	302	399	316	595	765	21
acuerdo	401	302	435	316	595	765	21
con	437	302	452	316	595	765	21
el	454	302	462	316	595	765	21
comportamiento	464	302	533	316	595	765	21
de	308	316	317	329	595	765	21
las	320	316	331	329	595	765	21
variables	333	316	371	329	595	765	21
más	373	316	390	329	595	765	21
importantes	392	316	441	329	595	765	21
dentro	443	316	470	329	595	765	21
de	472	316	482	329	595	765	21
una	484	316	499	329	595	765	21
cadena,	501	316	533	329	595	765	21
debe	308	329	327	343	595	765	21
ser	329	329	342	343	595	765	21
una	344	329	359	343	595	765	21
parte	361	329	382	343	595	765	21
fundamental	384	329	437	343	595	765	21
de	439	329	449	343	595	765	21
cualquier	451	329	490	343	595	765	21
propuesta	492	329	533	343	595	765	21
de	308	343	318	357	595	765	21
reingeniería	320	343	370	357	595	765	21
o	373	343	378	357	595	765	21
mejoramiento	380	343	439	357	595	765	21
para	441	343	459	357	595	765	21
cualquier	462	343	501	357	595	765	21
cadena	503	343	533	357	595	765	21
de	308	356	318	370	595	765	21
suministro.	320	356	368	370	595	765	21
RECOMENDACIONES	308	396	429	411	595	765	21
Para	308	425	326	438	595	765	21
trabajos	330	425	364	438	595	765	21
futuros	367	425	397	438	595	765	21
se	401	425	409	438	595	765	21
pueden	413	425	444	438	595	765	21
utilizar	447	425	477	438	595	765	21
cadenas	481	425	514	438	595	765	21
con	518	425	533	438	595	765	21
niveles	308	438	336	452	595	765	21
múltiples,	338	438	378	452	595	765	21
haciendo	380	438	417	452	595	765	21
más	419	438	435	452	595	765	21
compleja	437	438	475	452	595	765	21
la	476	438	484	452	595	765	21
simulación,	486	438	533	452	595	765	21
aunque	308	452	338	466	595	765	21
ampliando	342	452	387	466	595	765	21
el	390	452	398	466	595	765	21
campo	402	452	430	466	595	765	21
de	434	452	444	466	595	765	21
estudio	447	452	478	466	595	765	21
del	482	452	495	466	595	765	21
modelo.	498	452	533	466	595	765	21
Este	308	465	326	479	595	765	21
trabajo	328	465	357	479	595	765	21
utilizó	359	465	386	479	595	765	21
los	389	465	401	479	595	765	21
valores	403	465	434	479	595	765	21
de	436	465	446	479	595	765	21
A	447	465	455	479	595	765	21
y	456	465	462	479	595	765	21
B	464	465	471	479	595	765	21
comprendidos	473	465	533	479	595	765	21
entre	308	479	329	493	595	765	21
0	332	479	337	493	595	765	21
y	340	479	346	493	595	765	21
1	349	479	354	493	595	765	21
como	357	479	381	493	595	765	21
un	384	479	395	493	595	765	21
solo	398	479	416	493	595	765	21
conjunto	419	479	456	493	595	765	21
de	459	479	469	493	595	765	21
parámetros	472	479	520	493	595	765	21
de	523	479	533	493	595	765	21
decisión	308	493	343	506	595	765	21
para	347	493	365	506	595	765	21
todo	369	493	388	506	595	765	21
el	392	493	399	506	595	765	21
sistema	403	493	435	506	595	765	21
en	439	493	449	506	595	765	21
sus	452	493	466	506	595	765	21
cuatro	470	493	496	506	595	765	21
niveles.	500	493	533	506	595	765	21
Para	308	506	327	520	595	765	21
profundizar	330	506	380	520	595	765	21
y	384	506	389	520	595	765	21
acercarse	393	506	433	520	595	765	21
a	436	506	441	520	595	765	21
la	445	506	452	520	595	765	21
realidad	456	506	490	520	595	765	21
aún	494	506	509	520	595	765	21
más,	513	506	533	520	595	765	21
y	308	520	313	534	595	765	21
así	316	520	328	534	595	765	21
comprobar	332	520	378	534	595	765	21
la	382	520	389	534	595	765	21
existencia	393	520	436	534	595	765	21
de	439	520	449	534	595	765	21
regímenes	453	520	497	534	595	765	21
de	500	520	510	534	595	765	21
caos	514	520	533	534	595	765	21
en	308	533	318	547	595	765	21
las	320	533	332	547	595	765	21
variables	335	533	373	547	595	765	21
de	376	533	386	547	595	765	21
la	389	533	397	547	595	765	21
cadena	400	533	429	547	595	765	21
de	432	533	442	547	595	765	21
suministros,	445	533	497	547	595	765	21
se	499	533	508	547	595	765	21
reco-	511	533	533	547	595	765	21
mienda	308	547	339	561	595	765	21
variar	342	547	367	561	595	765	21
estos	371	547	392	561	595	765	21
valores	396	547	426	561	595	765	21
dentro	430	547	457	561	595	765	21
de	461	547	471	561	595	765	21
cada	474	547	494	561	595	765	21
nivel,	497	547	521	561	595	765	21
lo	525	547	533	561	595	765	21
equivalente	308	561	357	574	595	765	21
para	361	561	379	574	595	765	21
que	383	561	399	574	595	765	21
cada	402	561	422	574	595	765	21
nivel	426	561	447	574	595	765	21
tenga	451	561	474	574	595	765	21
su	478	561	487	574	595	765	21
agente	491	561	519	574	595	765	21
de	523	561	533	574	595	765	21
decisión	308	574	343	588	595	765	21
independiente.	346	574	408	588	595	765	21
J.	227	720	233	732	595	765	21
econ.	235	720	255	732	595	765	21
finance	257	720	283	732	595	765	21
adm.	285	720	303	732	595	765	21
sci.,	305	720	320	732	595	765	21
16(31),	322	720	348	732	595	765	21
2011	350	720	368	732	595	765	21
106	62	44	77	57	595	765	22
Journal	196	45	222	57	595	765	22
of	224	45	232	57	595	765	22
Economics,	234	45	276	57	595	765	22
Finance	279	45	307	57	595	765	22
and	309	45	322	57	595	765	22
Administrative	324	45	378	57	595	765	22
Science	380	45	408	57	595	765	22
December	476	45	513	57	595	765	22
2011	515	45	533	57	595	765	22
Referencias	271	84	324	98	595	765	22
Special	62	111	90	124	595	765	22
Issue:	94	111	116	124	595	765	22
The	120	111	135	124	595	765	22
Dynamics	138	111	177	124	595	765	22
of	181	111	189	124	595	765	22
Supply	192	111	219	124	595	765	22
Chains	223	111	250	124	595	765	22
and	253	111	267	124	595	765	22
Net-	271	111	288	124	595	765	22
works.	91	124	116	136	595	765	22
(2005).	119	124	147	136	595	765	22
System	150	123	176	136	595	765	22
Dynamics	180	123	218	136	595	765	22
Review	221	123	248	136	595	765	22
(Vol.	251	124	270	136	595	765	22
21).	273	124	288	136	595	765	22
Norwich,	91	136	126	149	595	765	22
Great	129	136	150	149	595	765	22
Britain:	152	136	181	149	595	765	22
Wiley.	183	136	208	149	595	765	22
Akkermans,	62	157	109	170	595	765	22
H.,	111	157	123	170	595	765	22
&	125	157	133	170	595	765	22
Dellaert,	135	157	168	170	595	765	22
N.	171	157	180	170	595	765	22
(2005).	182	157	210	170	595	765	22
The	212	157	227	170	595	765	22
Rediscovery	230	157	277	170	595	765	22
of	280	157	288	170	595	765	22
Industrial	91	170	127	182	595	765	22
Dynamics:	131	170	172	182	595	765	22
The	176	170	191	182	595	765	22
Contribution	195	170	244	182	595	765	22
of	248	170	256	182	595	765	22
System	260	170	288	182	595	765	22
Dynamics	91	183	129	195	595	765	22
to	136	183	143	195	595	765	22
Supply	150	183	177	195	595	765	22
Chain	184	183	206	195	595	765	22
Management	213	183	263	195	595	765	22
in	269	183	277	195	595	765	22
a	284	183	288	195	595	765	22
Dynamic	91	195	126	208	595	765	22
and	130	195	144	208	595	765	22
Fragment	148	195	184	208	595	765	22
World.	189	195	215	208	595	765	22
System	219	195	245	208	595	765	22
Dynamics	250	195	288	208	595	765	22
Review,	91	208	120	220	595	765	22
21(3),	122	208	145	220	595	765	22
173-186.	148	208	182	220	595	765	22
Andersen,	62	229	101	241	595	765	22
D.	105	229	115	241	595	765	22
F.,	119	229	128	241	595	765	22
&	133	229	140	241	595	765	22
Sturis,	144	229	169	241	595	765	22
J.	173	229	179	241	595	765	22
(1988).	183	229	211	241	595	765	22
Chaotic	215	229	245	241	595	765	22
Structures	249	229	288	241	595	765	22
in	91	241	98	254	595	765	22
Generic	106	241	136	254	595	765	22
Management	144	241	194	254	595	765	22
Models:	202	241	233	254	595	765	22
Pedagogical	241	241	288	254	595	765	22
Principles	91	254	129	266	595	765	22
and	131	254	145	266	595	765	22
Examples.	147	254	187	266	595	765	22
System	189	254	216	266	595	765	22
Dynamics	218	254	256	266	595	765	22
Review,	259	254	288	266	595	765	22
4(1-2),	91	266	117	279	595	765	22
218-245.	119	267	153	279	595	765	22
Anderson	62	288	99	300	595	765	22
Jr.,	101	288	113	300	595	765	22
E.,	115	288	125	300	595	765	22
Morrice,	127	288	160	300	595	765	22
D.	163	288	172	300	595	765	22
J.,	174	288	182	300	595	765	22
&	185	288	192	300	595	765	22
Lundeen,	194	288	230	300	595	765	22
G.	232	288	241	300	595	765	22
(2005).	243	288	271	300	595	765	22
The	273	288	288	300	595	765	22
“physics”	91	300	128	313	595	765	22
of	130	300	138	313	595	765	22
Capacity	141	300	175	313	595	765	22
and	177	300	191	313	595	765	22
Backlog	194	300	225	313	595	765	22
Management	228	300	278	313	595	765	22
in	280	300	288	313	595	765	22
Service	91	313	119	325	595	765	22
and	123	313	136	325	595	765	22
Custom	140	313	169	325	595	765	22
Manufacturing	173	313	229	325	595	765	22
Supply	232	313	259	325	595	765	22
Chain.	263	313	288	325	595	765	22
System	91	325	117	338	595	765	22
Dynamics	119	325	157	338	595	765	22
review,	160	325	187	338	595	765	22
217-247.	190	325	224	338	595	765	22
Chopra,	62	347	93	359	595	765	22
S.,	98	347	108	359	595	765	22
&	112	347	120	359	595	765	22
Meindl,	125	347	154	359	595	765	22
P.	159	347	166	359	595	765	22
(2008).	171	347	198	359	595	765	22
Administración	203	346	262	359	595	765	22
de	267	346	276	359	595	765	22
la	280	346	288	359	595	765	22
cadena	91	359	118	372	595	765	22
de	121	359	129	372	595	765	22
suministro.	132	359	174	372	595	765	22
México:	176	359	208	372	595	765	22
Pearson	210	359	240	372	595	765	22
Educación.	243	359	285	372	595	765	22
Drew,	62	380	85	393	595	765	22
S.,	88	380	98	393	595	765	22
Joe,	101	380	116	393	595	765	22
B.	119	380	127	393	595	765	22
H.,	130	380	142	393	595	765	22
&	145	380	152	393	595	765	22
Jonathan,	155	380	191	393	595	765	22
R.	194	380	202	393	595	765	22
R.	205	380	214	393	595	765	22
(2006).	217	380	244	393	595	765	22
Enhancing	247	380	288	393	595	765	22
Supply	91	393	118	405	595	765	22
Chain	123	393	145	405	595	765	22
Solutions	151	393	186	405	595	765	22
with	192	393	208	405	595	765	22
the	214	393	225	405	595	765	22
Application	230	393	275	405	595	765	22
of	280	393	288	405	595	765	22
Chaos	91	405	114	418	595	765	22
Theory.	118	405	148	418	595	765	22
Supply	152	405	178	418	595	765	22
Chain	182	405	205	418	595	765	22
Management,	209	405	261	418	595	765	22
11(2),	265	405	288	418	595	765	22
108-114.	91	418	124	431	595	765	22
Forrester,	62	439	99	452	595	765	22
J.	101	439	107	452	595	765	22
W.	109	439	120	452	595	765	22
(1971).	122	439	150	452	595	765	22
Dinamica	152	439	190	452	595	765	22
Industrial.	192	439	232	452	595	765	22
Buenos	234	439	263	452	595	765	22
Aires,	265	439	288	452	595	765	22
Argentina:	91	452	131	464	595	765	22
Ateneo.	133	452	163	464	595	765	22
Hwarng,	308	111	341	124	595	765	22
H.	344	111	353	124	595	765	22
B.,	357	111	368	124	595	765	22
&	372	111	379	124	595	765	22
Xie,	383	111	399	124	595	765	22
N.	402	111	412	124	595	765	22
(2008).	415	111	443	124	595	765	22
Understanding	446	111	502	124	595	765	22
Supply	506	111	533	124	595	765	22
Chain	336	124	359	136	595	765	22
Dynamics:	363	124	404	136	595	765	22
A	407	124	414	136	595	765	22
Chaos	418	124	441	136	595	765	22
Perspective.	446	124	492	136	595	765	22
European	496	124	533	136	595	765	22
Journal	336	136	365	149	595	765	22
of	371	136	378	149	595	765	22
Operational	384	136	430	149	595	765	22
Research,	435	136	473	149	595	765	22
184(3),	478	136	506	149	595	765	22
1163-	511	136	533	149	595	765	22
1178.	336	149	357	161	595	765	22
Larsen,	308	170	336	182	595	765	22
E.	338	170	346	182	595	765	22
R.,	348	170	359	182	595	765	22
Morecroft,	361	170	402	182	595	765	22
J.	404	170	410	182	595	765	22
D.	412	170	421	182	595	765	22
W.,	423	170	436	182	595	765	22
&	438	170	446	182	595	765	22
Thomsen,	448	170	485	182	595	765	22
J.	487	170	493	182	595	765	22
S.	495	170	503	182	595	765	22
(1999).	505	170	533	182	595	765	22
Complex	336	183	371	195	595	765	22
Behaviour	376	183	415	195	595	765	22
in	420	183	428	195	595	765	22
a	433	183	437	195	595	765	22
Production-Distribution	442	183	533	195	595	765	22
Model.	336	195	363	208	595	765	22
European	365	195	403	208	595	765	22
Journal	405	195	435	208	595	765	22
of	437	195	444	208	595	765	22
Operational	447	195	493	208	595	765	22
Research,	496	195	533	208	595	765	22
119(1),	336	208	363	220	595	765	22
61-74.	365	208	390	220	595	765	22
Mosekilde,	308	229	350	241	595	765	22
E.,	352	229	363	241	595	765	22
&	365	229	372	241	595	765	22
Larsen,	374	229	402	241	595	765	22
E.	405	229	413	241	595	765	22
R.	415	229	423	241	595	765	22
(1988).	426	229	453	241	595	765	22
Deterministic	455	229	507	241	595	765	22
Chaos	509	229	533	241	595	765	22
in	336	241	343	254	595	765	22
the	346	241	358	254	595	765	22
Beer	361	241	379	254	595	765	22
Production-Distribution	382	241	473	254	595	765	22
Model.	476	241	503	254	595	765	22
System	507	241	533	254	595	765	22
Dynamics	336	254	374	267	595	765	22
Review,	376	254	405	267	595	765	22
4(1-2),	408	254	434	267	595	765	22
131-147.	436	254	470	267	595	765	22
Paik,	308	275	327	288	595	765	22
S.	331	275	339	288	595	765	22
K.,	343	275	355	288	595	765	22
&	359	275	366	288	595	765	22
Bagchi,	371	275	400	288	595	765	22
P.	404	275	411	288	595	765	22
K.	415	275	425	288	595	765	22
(2007).	429	275	457	288	595	765	22
Understanding	461	275	517	288	595	765	22
the	521	275	533	288	595	765	22
Causes	336	288	363	300	595	765	22
of	366	288	374	300	595	765	22
the	378	288	389	300	595	765	22
Bullwhip	393	288	428	300	595	765	22
Effect	432	288	455	300	595	765	22
in	458	288	466	300	595	765	22
a	469	288	474	300	595	765	22
Supply	477	288	504	300	595	765	22
Chain:	508	288	533	300	595	765	22
International	336	300	384	313	595	765	22
Journal	392	300	420	313	595	765	22
of	427	300	435	313	595	765	22
Retail	442	300	465	313	595	765	22
&	472	300	480	313	595	765	22
Distribution	487	300	533	313	595	765	22
Management.	336	313	388	325	595	765	22
Emerald	392	313	424	325	595	765	22
Group	428	313	453	325	595	765	22
Publishing	456	313	498	325	595	765	22
Limited,	501	313	533	325	595	765	22
35(4),	336	325	359	338	595	765	22
308-322.	361	326	395	338	595	765	22
Sterman,	308	347	342	359	595	765	22
J.	347	347	353	359	595	765	22
D.	358	347	367	359	595	765	22
(1989).	372	347	400	359	595	765	22
Modeling	405	347	442	359	595	765	22
Managerial	447	347	490	359	595	765	22
Behavior:	495	347	533	359	595	765	22
Misperceptions	336	359	394	372	595	765	22
of	397	359	405	372	595	765	22
Feedback	407	359	443	372	595	765	22
in	446	359	453	372	595	765	22
a	455	359	460	372	595	765	22
Dynamic	462	359	497	372	595	765	22
Decision	499	359	533	372	595	765	22
Making	336	372	365	384	595	765	22
Experiment.	370	372	416	384	595	765	22
Management	421	372	470	384	595	765	22
Science,	474	372	506	384	595	765	22
35(3),	510	372	533	384	595	765	22
321-339.	336	384	370	397	595	765	22
Sterman,	308	406	342	418	595	765	22
J.	343	406	349	418	595	765	22
D.	351	406	360	418	595	765	22
(2000).	361	406	389	418	595	765	22
Business	390	405	424	418	595	765	22
Dynamics:	425	405	466	418	595	765	22
Systems	468	405	498	418	595	765	22
Thinking	499	405	533	418	595	765	22
and	336	418	350	431	595	765	22
Modeling	353	418	389	431	595	765	22
for	392	418	403	431	595	765	22
a	405	418	410	431	595	765	22
Complex	412	418	446	431	595	765	22
World.	449	418	474	431	595	765	22
New	476	418	494	431	595	765	22
York:	496	418	518	431	595	765	22
Mc	520	418	533	431	595	765	22
Graw	336	431	357	443	595	765	22
Hill.	359	431	377	443	595	765	22
Goncalves,	62	473	105	485	595	765	22
P.,	108	473	117	485	595	765	22
Hines,	119	473	144	485	595	765	22
J.,	147	473	155	485	595	765	22
&	158	473	165	485	595	765	22
Sterman,	168	473	202	485	595	765	22
J.	205	473	211	485	595	765	22
(2005).	214	473	241	485	595	765	22
The	244	473	259	485	595	765	22
Impact	261	473	288	485	595	765	22
of	91	485	99	498	595	765	22
Endogenous	103	485	150	498	595	765	22
Demand	154	485	186	498	595	765	22
on	191	485	200	498	595	765	22
Push-Pull	205	485	242	498	595	765	22
Production	246	485	288	498	595	765	22
Systems.	91	498	125	511	595	765	22
System	127	498	153	511	595	765	22
dynamics	156	498	192	511	595	765	22
review,	194	498	221	511	595	765	22
187-216.	224	498	258	511	595	765	22
J.	227	720	233	732	595	765	22
econ.	235	720	255	732	595	765	22
finance	257	720	283	732	595	765	22
adm.	285	720	303	732	595	765	22
sci.,	305	720	320	732	595	765	22
16(31),	322	720	348	732	595	765	22
2011	350	720	368	732	595	765	22
