LIDERAZGO	121	62	161	68	595	808	1
TRANSFORMADOR	163	62	225	68	595	808	1
Y	227	62	232	68	595	808	1
SATISFACCIÓN	234	62	282	68	595	808	1
LABORAL:	284	62	319	68	595	808	1
EL	321	62	330	68	595	808	1
ROL	331	62	345	68	595	808	1
DE	347	62	356	68	595	808	1
LA	358	62	367	68	595	808	1
CONFIANZA	369	62	409	68	595	808	1
EN	411	62	420	68	595	808	1
EL	422	62	430	68	595	808	1
SUPERVISOR	432	62	474	68	595	808	1
129	520	58	535	67	595	808	1
LIDERAZGO	130	73	198	84	595	808	1
TRANSFORMADOR	201	73	307	84	595	808	1
Y	309	73	318	84	595	808	1
SATISFACCIÓN	320	73	403	84	595	808	1
LABORAL:	406	73	465	84	595	808	1
EL	166	88	181	98	595	808	1
ROL	184	88	208	98	595	808	1
DE	210	88	226	98	595	808	1
LA	230	88	246	98	595	808	1
CONFIANZA	248	88	318	98	595	808	1
EN	320	88	336	98	595	808	1
EL	339	88	354	98	595	808	1
SUPERVISOR	357	88	429	98	595	808	1
TRANSFORMATIONAL	129	111	252	121	595	808	1
LEADERSHIP	255	111	327	121	595	808	1
AND	329	111	355	121	595	808	1
JOB	358	111	379	121	595	808	1
SATISFACTION:	382	111	467	121	595	808	1
THE	169	125	193	136	595	808	1
ROLE	196	125	227	136	595	808	1
OF	231	125	246	136	595	808	1
TRUSTING	249	125	308	136	595	808	1
IN	311	125	324	136	595	808	1
THE	327	125	350	136	595	808	1
SUPERVISOR	354	125	426	136	595	808	1
Alicia	270	156	294	165	595	808	1
Omar*	296	156	325	165	595	808	1
Universidad	202	171	254	180	595	808	1
Nacional	256	171	294	180	595	808	1
del	296	171	309	180	595	808	1
Rosario,	311	171	347	180	595	808	1
Argentina.	349	171	393	180	595	808	1
Recibido:	57	204	90	211	595	808	1
08	92	204	101	211	595	808	1
de	103	204	112	211	595	808	1
setiembre	115	204	150	211	595	808	1
de	152	204	161	211	595	808	1
2010	163	204	181	211	595	808	1
Aceptado:	419	204	455	211	595	808	1
25	458	204	467	211	595	808	1
de	470	204	479	211	595	808	1
febrero	482	204	507	211	595	808	1
de	510	204	519	211	595	808	1
2011	521	204	539	211	595	808	1
RESUMEN	57	235	104	244	595	808	1
Palabras	71	366	108	375	595	808	1
clave:	110	366	135	375	595	808	1
Confianza,	136	366	179	375	595	808	1
liderazgo	181	366	218	375	595	808	1
transformador,	219	366	277	375	595	808	1
satisfacción	279	366	325	375	595	808	1
laboral.	327	366	357	375	595	808	1
ABSTRACT	57	390	108	399	595	808	1
Key	71	521	88	530	595	808	1
words:	90	521	119	530	595	808	1
Job	121	521	135	530	595	808	1
Satisfaction,	136	521	186	530	595	808	1
Transformational	188	521	256	530	595	808	1
Leadership,	258	521	305	530	595	808	1
Trust	306	521	327	530	595	808	1
Introducción	57	572	108	581	595	808	1
El	71	591	80	600	595	808	1
grado	83	591	106	600	595	808	1
de	110	591	119	600	595	808	1
satisfacción	123	591	170	600	595	808	1
laboral	174	591	202	600	595	808	1
se	205	591	214	600	595	808	1
ha	217	591	227	600	595	808	1
convertido	230	591	273	600	595	808	1
en	277	591	286	600	595	808	1
uno	57	604	72	613	595	808	1
de	74	604	83	613	595	808	1
los	85	604	97	613	595	808	1
fenómenos	99	604	143	613	595	808	1
más	145	604	161	613	595	808	1
analizados	163	604	206	613	595	808	1
en	208	604	217	613	595	808	1
los	219	604	231	613	595	808	1
últimos	233	604	263	613	595	808	1
años.	265	604	286	613	595	808	1
La	57	617	67	626	595	808	1
revisión	70	617	103	626	595	808	1
efectuada	106	617	144	626	595	808	1
por	148	617	161	626	595	808	1
Mueller,	164	617	198	626	595	808	1
Hattrup	201	617	232	626	595	808	1
y	235	617	240	626	595	808	1
Hausmann	244	617	286	626	595	808	1
(2009),	57	630	86	639	595	808	1
muestra	88	630	119	639	595	808	1
que	121	630	136	639	595	808	1
el	138	630	145	639	595	808	1
estudio	147	630	176	639	595	808	1
de	178	630	187	639	595	808	1
la	189	630	196	639	595	808	1
satisfacción	198	630	245	639	595	808	1
laboral	247	630	275	639	595	808	1
ha	277	630	286	639	595	808	1
ido	57	643	70	652	595	808	1
atravesando	74	643	123	652	595	808	1
por	127	643	141	652	595	808	1
distintas	145	643	179	652	595	808	1
etapas.	183	643	212	652	595	808	1
Inicialmente,	216	643	270	652	595	808	1
los	274	643	286	652	595	808	1
esfuerzos	57	656	97	665	595	808	1
se	102	656	111	665	595	808	1
concentraron	115	656	171	665	595	808	1
en	176	656	186	665	595	808	1
definir	190	656	219	665	595	808	1
y	224	656	229	665	595	808	1
explicitar	233	656	274	665	595	808	1
la	279	656	286	665	595	808	1
naturaleza	57	669	98	678	595	808	1
del	101	669	113	678	595	808	1
constructo.	116	669	160	678	595	808	1
Posteriormente,	163	669	226	678	595	808	1
los	229	669	240	678	595	808	1
trabajos	243	669	275	678	595	808	1
se	278	669	286	678	595	808	1
orientaron	57	682	96	691	595	808	1
a	98	682	102	691	595	808	1
desarrollar	104	682	144	691	595	808	1
instrumentos	146	682	196	691	595	808	1
idóneos	197	682	227	691	595	808	1
para	229	682	245	691	595	808	1
explorarlo	247	682	286	691	595	808	1
*	57	733	61	740	595	808	1
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	1
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	1
Lima	106	743	123	750	595	808	1
(Perú)	127	743	148	750	595	808	1
17(2):	151	743	172	750	595	808	1
129-137,	175	743	206	750	595	808	1
2011	209	743	225	750	595	808	1
y	309	572	314	581	595	808	1
medirlo.	317	572	350	581	595	808	1
Más	353	572	370	581	595	808	1
recientemente,	373	572	432	581	595	808	1
el	434	572	442	581	595	808	1
interés	444	572	471	581	595	808	1
ha	474	572	483	581	595	808	1
comenzado	486	572	531	581	595	808	1
a	534	572	539	581	595	808	1
concentrarse	309	585	360	594	595	808	1
en	363	585	373	594	595	808	1
el	376	585	383	594	595	808	1
análisis	387	585	417	594	595	808	1
de	420	585	430	594	595	808	1
sus	433	585	446	594	595	808	1
antecedentes	450	585	501	594	595	808	1
y	504	585	509	594	595	808	1
de	513	585	522	594	595	808	1
sus	526	585	539	594	595	808	1
posibles	309	598	342	607	595	808	1
consecuencias.	346	598	406	607	595	808	1
La	410	598	421	607	595	808	1
evidencia	425	598	463	607	595	808	1
empírica	467	598	503	607	595	808	1
reciente	507	598	539	607	595	808	1
(Judge,	309	611	338	620	595	808	1
Heller	342	611	367	620	595	808	1
&	371	611	379	620	595	808	1
Klinger,	382	611	415	620	595	808	1
2008),	419	611	445	620	595	808	1
indica	449	611	473	620	595	808	1
que	477	611	491	620	595	808	1
existe	495	611	519	620	595	808	1
más	522	611	539	620	595	808	1
consenso	309	624	346	633	595	808	1
en	348	624	358	633	595	808	1
cuanto	360	624	387	633	595	808	1
a	389	624	394	633	595	808	1
las	396	624	407	633	595	808	1
consecuencias	410	624	467	633	595	808	1
de	470	624	479	633	595	808	1
la	482	624	489	633	595	808	1
satisfacción	491	624	539	633	595	808	1
que	309	637	323	646	595	808	1
en	325	637	335	646	595	808	1
lo	336	637	344	646	595	808	1
que	346	637	360	646	595	808	1
hace	362	637	381	646	595	808	1
a	382	637	387	646	595	808	1
sus	389	637	401	646	595	808	1
antecedentes.	403	637	457	646	595	808	1
Bienestar	460	637	498	646	595	808	1
subjetivo,	500	637	539	646	595	808	1
compromiso	309	650	357	659	595	808	1
y	359	650	364	659	595	808	1
comportamientos	365	650	432	659	595	808	1
extra	434	650	453	659	595	808	1
papel	454	650	475	659	595	808	1
son	477	650	490	659	595	808	1
las	492	650	502	659	595	808	1
variables	504	650	539	659	595	808	1
más	309	663	325	672	595	808	1
citadas	327	663	355	672	595	808	1
como	357	663	379	672	595	808	1
consecuencias	381	663	439	672	595	808	1
de	441	663	450	672	595	808	1
la	452	663	459	672	595	808	1
satisfacción	461	663	509	672	595	808	1
laboral	511	663	539	672	595	808	1
(Edwards,	309	676	349	685	595	808	1
Bell,	350	676	369	685	595	808	1
Arthur	370	676	396	685	595	808	1
&	398	676	405	685	595	808	1
Decuir,	407	676	436	685	595	808	1
2008).	437	676	462	685	595	808	1
En	464	676	475	685	595	808	1
lo	477	676	484	685	595	808	1
que	486	676	500	685	595	808	1
hace	502	676	520	685	595	808	1
a	521	676	526	685	595	808	1
los	527	676	539	685	595	808	1
antecedentes	309	689	360	698	595	808	1
o	363	689	368	698	595	808	1
variables	371	689	407	698	595	808	1
explicativas,	409	689	460	698	595	808	1
se	463	689	471	698	595	808	1
han	474	689	488	698	595	808	1
identificado	491	689	539	698	595	808	1
ISSN:	479	743	499	750	595	808	1
1729-4827	502	743	539	750	595	808	1
130	61	58	76	67	595	808	2
ALICIA	275	62	297	68	595	808	2
OMAR	299	62	320	68	595	808	2
algunas	57	110	87	119	595	808	2
tales	89	110	108	119	595	808	2
como	110	110	132	119	595	808	2
tener	134	110	154	119	595	808	2
un	156	110	166	119	595	808	2
trabajo	168	110	196	119	595	808	2
motivador,	198	110	241	119	595	808	2
realizar	243	110	273	119	595	808	2
las	275	110	286	119	595	808	2
tareas	57	123	80	132	595	808	2
en	84	123	93	132	595	808	2
condiciones	97	123	145	132	595	808	2
favorables,	148	123	192	132	595	808	2
contar	196	123	221	132	595	808	2
con	225	123	239	132	595	808	2
un	243	123	253	132	595	808	2
sistema	256	123	286	132	595	808	2
justo	57	136	76	145	595	808	2
de	80	136	89	145	595	808	2
recompensas	93	136	144	145	595	808	2
y,	148	136	154	145	595	808	2
adicionalmente,	158	136	222	145	595	808	2
desempeñar	225	136	273	145	595	808	2
un	276	136	286	145	595	808	2
trabajo	57	149	85	158	595	808	2
compatible	88	149	132	158	595	808	2
con	135	149	149	158	595	808	2
la	152	149	160	158	595	808	2
personalidad.	163	149	216	158	595	808	2
Además	219	149	251	158	595	808	2
de	254	149	264	158	595	808	2
estas	267	149	286	158	595	808	2
variables	57	162	93	171	595	808	2
tradicionales,	96	162	150	171	595	808	2
se	153	162	162	171	595	808	2
ha	165	162	175	171	595	808	2
postulando	178	162	222	171	595	808	2
(Whitman,	225	162	268	171	595	808	2
van	272	162	286	171	595	808	2
Rooy	57	175	79	184	595	808	2
&	83	175	91	184	595	808	2
Viswesvaran,	94	175	149	184	595	808	2
2010)	153	175	177	184	595	808	2
que	181	175	196	184	595	808	2
otras	200	175	220	184	595	808	2
más	224	175	240	184	595	808	2
novedosas	244	175	286	184	595	808	2
podrían	57	188	87	197	595	808	2
ocupar	91	188	118	197	595	808	2
posiciones	122	188	165	197	595	808	2
destacadas	168	188	211	197	595	808	2
como	215	188	237	197	595	808	2
potenciales	241	188	286	197	595	808	2
predictores	57	201	101	210	595	808	2
de	103	201	113	210	595	808	2
la	115	201	122	210	595	808	2
satisfacción.	125	201	174	210	595	808	2
En	177	201	188	210	595	808	2
este	190	201	205	210	595	808	2
sentido,	208	201	239	210	595	808	2
se	241	201	250	210	595	808	2
destacan	252	201	286	210	595	808	2
variables	57	214	94	223	595	808	2
tales	98	214	117	223	595	808	2
como	122	214	144	223	595	808	2
la	148	214	156	223	595	808	2
confianza	160	214	200	223	595	808	2
del	204	214	217	223	595	808	2
empleado	221	214	261	223	595	808	2
en	265	214	275	223	595	808	2
la	279	214	286	223	595	808	2
organización	57	227	107	236	595	808	2
y	109	227	114	236	595	808	2
la	116	227	123	236	595	808	2
percepción	125	227	168	236	595	808	2
de	170	227	179	236	595	808	2
un	181	227	191	236	595	808	2
liderazgo	192	227	229	236	595	808	2
transformador	231	227	286	236	595	808	2
por	57	240	70	249	595	808	2
parte	72	240	92	249	595	808	2
del	94	240	106	249	595	808	2
jefe	108	240	123	249	595	808	2
o	125	240	130	249	595	808	2
supervisor.	132	240	176	249	595	808	2
Sin	178	240	191	249	595	808	2
embargo,	193	240	231	249	595	808	2
hasta	233	240	253	249	595	808	2
la	255	240	263	249	595	808	2
fecha	265	240	286	249	595	808	2
no	57	253	67	262	595	808	2
se	68	253	76	262	595	808	2
registran	78	253	112	262	595	808	2
estudios	114	253	146	262	595	808	2
empíricos	148	253	186	262	595	808	2
que	188	253	202	262	595	808	2
se	204	253	212	262	595	808	2
hayan	213	253	237	262	595	808	2
concentrado	239	253	286	262	595	808	2
en	57	266	66	275	595	808	2
el	68	266	75	275	595	808	2
análisis	77	266	106	275	595	808	2
de	108	266	117	275	595	808	2
su	119	266	128	275	595	808	2
rol	130	266	141	275	595	808	2
predictivo.	142	266	185	275	595	808	2
Con	187	266	203	275	595	808	2
el	205	266	212	275	595	808	2
propósito	214	266	251	275	595	808	2
de	253	266	262	275	595	808	2
llenar	264	266	286	275	595	808	2
esta	57	279	72	288	595	808	2
brecha	76	279	103	288	595	808	2
conceptual,	107	279	153	288	595	808	2
el	157	279	164	288	595	808	2
presente	168	279	201	288	595	808	2
estudio	205	279	234	288	595	808	2
se	238	279	246	288	595	808	2
orienta	250	279	278	288	595	808	2
a	282	279	286	288	595	808	2
explorar	57	292	89	301	595	808	2
las	90	292	101	301	595	808	2
posibles	102	292	133	301	595	808	2
relaciones	135	292	173	301	595	808	2
entre	175	292	194	301	595	808	2
liderazgo	195	292	231	301	595	808	2
transformador	232	292	286	301	595	808	2
y	57	305	62	314	595	808	2
satisfacción	64	305	111	314	595	808	2
laboral	114	305	141	314	595	808	2
en	144	305	153	314	595	808	2
empresas	156	305	193	314	595	808	2
argentinas,	195	305	239	314	595	808	2
así	241	305	252	314	595	808	2
como	255	305	277	314	595	808	2
el	279	305	286	314	595	808	2
rol	57	318	68	327	595	808	2
de	70	318	79	327	595	808	2
la	81	318	88	327	595	808	2
confianza	90	318	129	327	595	808	2
en	131	318	140	327	595	808	2
el	142	318	149	327	595	808	2
supervisor	151	318	193	327	595	808	2
sobre	195	318	217	327	595	808	2
tales	218	318	237	327	595	808	2
relaciones.	239	318	282	327	595	808	2
El	71	339	80	348	595	808	2
comportamiento	81	339	145	348	595	808	2
del	147	339	159	348	595	808	2
supervisor	161	339	201	348	595	808	2
es	203	339	211	348	595	808	2
uno	213	339	228	348	595	808	2
de	229	339	239	348	595	808	2
los	240	339	252	348	595	808	2
aspectos	253	339	286	348	595	808	2
del	57	352	69	361	595	808	2
entorno	74	352	106	361	595	808	2
laboral	110	352	139	361	595	808	2
que	143	352	158	361	595	808	2
más	162	352	179	361	595	808	2
impactan	183	352	222	361	595	808	2
sobre	226	352	248	361	595	808	2
la	253	352	260	361	595	808	2
salud	264	352	286	361	595	808	2
ocupacional	57	365	104	374	595	808	2
(Arnold,	106	365	140	374	595	808	2
Turner,	141	365	170	374	595	808	2
Barling,	171	365	203	374	595	808	2
Kelloway	205	365	244	374	595	808	2
&	245	365	253	374	595	808	2
McKee,	255	365	286	374	595	808	2
2007).	57	378	83	387	595	808	2
A	87	378	94	387	595	808	2
partir	98	378	120	387	595	808	2
del	124	378	137	387	595	808	2
auge	141	378	160	387	595	808	2
y	164	378	169	387	595	808	2
desarrollo	173	378	215	387	595	808	2
de	219	378	228	387	595	808	2
la	232	378	240	387	595	808	2
psicología	244	378	286	387	595	808	2
organizacional	57	391	115	400	595	808	2
positiva	118	391	150	400	595	808	2
(Luthans	152	391	187	400	595	808	2
&	190	391	198	400	595	808	2
Youssef,	200	391	234	400	595	808	2
2007;	236	391	259	400	595	808	2
Omar,	261	391	286	400	595	808	2
2010),	57	404	83	413	595	808	2
existe	87	404	111	413	595	808	2
una	114	404	129	413	595	808	2
mayor	133	404	159	413	595	808	2
preocupación	163	404	217	413	595	808	2
sobre	221	404	243	413	595	808	2
el	247	404	254	413	595	808	2
trabajo	258	404	286	413	595	808	2
saludable,	57	417	97	426	595	808	2
lo	99	417	107	426	595	808	2
que	109	417	124	426	595	808	2
implica	126	417	156	426	595	808	2
tanto	158	417	178	426	595	808	2
la	181	417	188	426	595	808	2
promoción	190	417	233	426	595	808	2
del	236	417	248	426	595	808	2
bienestar	250	417	286	426	595	808	2
físico	57	430	79	439	595	808	2
como	83	430	106	439	595	808	2
psicológico	110	430	157	439	595	808	2
(Antoniou,	161	430	205	439	595	808	2
Cooper,	209	430	241	439	595	808	2
Chrousos,	245	430	286	439	595	808	2
Spielberger	57	443	103	452	595	808	2
&	105	443	112	452	595	808	2
Eysenck,	114	443	151	452	595	808	2
2009).	153	443	178	452	595	808	2
De	180	443	192	452	595	808	2
allí	194	443	207	452	595	808	2
que	208	443	223	452	595	808	2
en	225	443	234	452	595	808	2
la	236	443	243	452	595	808	2
actualidad	245	443	286	452	595	808	2
se	57	456	65	465	595	808	2
está	67	456	83	465	595	808	2
desarrollando	85	456	139	465	595	808	2
un	142	456	152	465	595	808	2
cuerpo	154	456	181	465	595	808	2
de	183	456	193	465	595	808	2
conocimientos	195	456	253	465	595	808	2
sobre	255	456	277	465	595	808	2
el	279	456	286	465	595	808	2
liderazgo	57	469	93	478	595	808	2
positivo.	95	469	129	478	595	808	2
El	71	491	80	500	595	808	2
estilo	81	491	102	500	595	808	2
más	104	491	120	500	595	808	2
cercano	121	491	151	500	595	808	2
al	153	491	160	500	595	808	2
liderazgo	162	491	198	500	595	808	2
positivo	199	491	230	500	595	808	2
es	232	491	240	500	595	808	2
el	242	491	249	500	595	808	2
liderazgo	250	491	286	500	595	808	2
transformador	57	504	110	513	595	808	2
(Yukl,	111	504	134	513	595	808	2
2008),	135	504	160	513	595	808	2
definido	161	504	192	513	595	808	2
como	193	504	214	513	595	808	2
el	216	504	223	513	595	808	2
estilo	224	504	244	513	595	808	2
que	245	504	259	513	595	808	2
motiva	260	504	286	513	595	808	2
y	57	517	62	526	595	808	2
surte	63	517	82	526	595	808	2
efectos	84	517	111	526	595	808	2
positivos	113	517	147	526	595	808	2
sobre	149	517	170	526	595	808	2
los	172	517	183	526	595	808	2
seguidores.	185	517	228	526	595	808	2
En	230	517	241	526	595	808	2
la	242	517	249	526	595	808	2
teoría	251	517	273	526	595	808	2
del	274	517	286	526	595	808	2
liderazgo	57	530	95	539	595	808	2
transformador	99	530	158	539	595	808	2
se	162	530	170	539	595	808	2
identifican	174	530	219	539	595	808	2
cuatro	223	530	249	539	595	808	2
tipos	253	530	273	539	595	808	2
de	277	530	286	539	595	808	2
conducta	57	543	92	552	595	808	2
del	94	543	106	552	595	808	2
líder:	108	543	129	552	595	808	2
consideración	131	543	185	552	595	808	2
individualizada	187	543	248	552	595	808	2
(atención	250	543	286	552	595	808	2
de	57	556	66	565	595	808	2
las	71	556	82	565	595	808	2
necesidades	87	556	137	565	595	808	2
e	142	556	146	565	595	808	2
inquietudes	150	556	199	565	595	808	2
de	204	556	213	565	595	808	2
los	218	556	230	565	595	808	2
seguidores);	234	556	286	565	595	808	2
motivación	57	569	100	578	595	808	2
inspiradora	102	569	145	578	595	808	2
(articulación	147	569	195	578	595	808	2
de	197	569	206	578	595	808	2
visiones	208	569	239	578	595	808	2
que	241	569	255	578	595	808	2
atraen	257	569	280	578	595	808	2
a	282	569	286	578	595	808	2
los	57	582	69	591	595	808	2
seguidores);	73	582	122	591	595	808	2
influencia	126	582	167	591	595	808	2
idealizada	171	582	212	591	595	808	2
(comportamiento	216	582	286	591	595	808	2
carismático,	57	595	103	604	595	808	2
visionario	104	595	143	604	595	808	2
y	144	595	149	604	595	808	2
decidido),	150	595	189	604	595	808	2
y	190	595	195	604	595	808	2
estimulación	197	595	245	604	595	808	2
intelectual	247	595	286	604	595	808	2
(predominio	57	608	108	617	595	808	2
de	113	608	122	617	595	808	2
la	126	608	134	617	595	808	2
razón	138	608	161	617	595	808	2
por	165	608	179	617	595	808	2
sobre	183	608	206	617	595	808	2
la	210	608	217	617	595	808	2
emoción).	221	608	263	617	595	808	2
Son,	268	608	286	617	595	808	2
precisamente	57	621	106	630	595	808	2
estas	108	621	126	630	595	808	2
características,	127	621	182	630	595	808	2
las	183	621	194	630	595	808	2
que	195	621	209	630	595	808	2
hacen	210	621	233	630	595	808	2
que	234	621	248	630	595	808	2
los	249	621	260	630	595	808	2
líderes	261	621	286	630	595	808	2
transformadores	57	634	119	643	595	808	2
transmitan	120	634	161	643	595	808	2
expectativas	162	634	210	643	595	808	2
de	211	634	220	643	595	808	2
alto	222	634	236	643	595	808	2
rendimiento,	238	634	286	643	595	808	2
faciliten	57	647	89	656	595	808	2
el	90	647	97	656	595	808	2
desarrollo	99	647	138	656	595	808	2
de	140	647	149	656	595	808	2
una	151	647	165	656	595	808	2
visión	166	647	190	656	595	808	2
estratégica	192	647	234	656	595	808	2
y	235	647	240	656	595	808	2
enfaticen	242	647	278	656	595	808	2
la	279	647	286	656	595	808	2
identidad	57	660	93	669	595	808	2
colectiva	95	660	130	669	595	808	2
(Li	132	660	144	669	595	808	2
&	146	660	154	669	595	808	2
Hung,	156	660	180	669	595	808	2
2009).	182	660	207	669	595	808	2
La	71	681	81	690	595	808	2
satisfacción	85	681	132	690	595	808	2
laboral	136	681	164	690	595	808	2
es	167	681	175	690	595	808	2
definida	179	681	212	690	595	808	2
como	215	681	238	690	595	808	2
una	241	681	256	690	595	808	2
actitud	259	681	286	690	595	808	2
frente	57	694	80	703	595	808	2
a	84	694	88	703	595	808	2
las	91	694	102	703	595	808	2
experiencias	106	694	156	703	595	808	2
laborales.	159	694	198	703	595	808	2
De	201	694	213	703	595	808	2
allí	217	694	229	703	595	808	2
que	233	694	247	703	595	808	2
Morris	251	694	278	703	595	808	2
y	281	694	286	703	595	808	2
*	57	733	61	740	595	808	2
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	2
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	2
Lima	106	743	123	750	595	808	2
(Perú)	127	743	148	750	595	808	2
17(2):	151	743	172	750	595	808	2
129-137,	175	743	206	750	595	808	2
2011	209	743	225	750	595	808	2
Venkatesh	309	110	350	119	595	808	2
(2010)	354	110	381	119	595	808	2
la	384	110	391	119	595	808	2
definen	395	110	425	119	595	808	2
como	429	110	451	119	595	808	2
la	455	110	462	119	595	808	2
favorabilidad	466	110	519	119	595	808	2
o	523	110	528	119	595	808	2
la	531	110	539	119	595	808	2
desfavorabilidad	309	123	377	132	595	808	2
con	381	123	396	132	595	808	2
la	400	123	407	132	595	808	2
que	411	123	426	132	595	808	2
los	430	123	442	132	595	808	2
empleados	446	123	490	132	595	808	2
evalúan	494	123	526	132	595	808	2
su	530	123	539	132	595	808	2
trabajo;	309	136	340	145	595	808	2
evaluación	342	136	385	145	595	808	2
que	388	136	402	145	595	808	2
habitualmente	405	136	462	145	595	808	2
se	464	136	472	145	595	808	2
hace	475	136	493	145	595	808	2
a	496	136	500	145	595	808	2
través	503	136	527	145	595	808	2
de	529	136	539	145	595	808	2
escalas	309	149	337	158	595	808	2
que	338	149	352	158	595	808	2
incluyen	354	149	387	158	595	808	2
aspectos	389	149	422	158	595	808	2
tales	424	149	441	158	595	808	2
como	443	149	465	158	595	808	2
salario,	466	149	495	158	595	808	2
promoción	496	149	539	158	595	808	2
y	309	162	314	171	595	808	2
supervisión.	316	162	365	171	595	808	2
Se	367	162	377	171	595	808	2
ha	379	162	389	171	595	808	2
subrayado	391	162	432	171	595	808	2
(Edwards	434	162	473	171	595	808	2
et	475	162	482	171	595	808	2
al.,	484	162	496	171	595	808	2
2008)	499	162	522	171	595	808	2
que	524	162	539	171	595	808	2
así	309	175	320	184	595	808	2
como	322	175	344	184	595	808	2
la	346	175	353	184	595	808	2
organización	355	175	406	184	595	808	2
puede	408	175	432	184	595	808	2
influir	434	175	458	184	595	808	2
en	460	175	470	184	595	808	2
la	471	175	479	184	595	808	2
satisfacción	480	175	527	184	595	808	2
de	529	175	539	184	595	808	2
los	309	188	321	197	595	808	2
empleados	326	188	371	197	595	808	2
mediante	375	188	414	197	595	808	2
políticas	419	188	455	197	595	808	2
de	459	188	469	197	595	808	2
salarios	474	188	506	197	595	808	2
justos,	511	188	539	197	595	808	2
entrenamiento	309	201	371	210	595	808	2
para	376	201	395	210	595	808	2
incrementar	399	201	451	210	595	808	2
la	456	201	464	210	595	808	2
productividad	468	201	529	210	595	808	2
o	534	201	539	210	595	808	2
recompensas	309	214	361	223	595	808	2
por	364	214	378	223	595	808	2
ejecuciones	381	214	428	223	595	808	2
destacadas;	431	214	477	223	595	808	2
los	481	214	492	223	595	808	2
empleados	496	214	539	223	595	808	2
satisfechos	309	227	358	236	595	808	2
pueden	362	227	394	236	595	808	2
contribuir	398	227	442	236	595	808	2
al	447	227	454	236	595	808	2
trabajo	459	227	490	236	595	808	2
confiable,	495	227	539	236	595	808	2
responsable	309	240	356	249	595	808	2
y	358	240	363	249	595	808	2
de	365	240	375	249	595	808	2
calidad,	377	240	408	249	595	808	2
lo	410	240	418	249	595	808	2
que	420	240	435	249	595	808	2
reduce	437	240	463	249	595	808	2
los	465	240	477	249	595	808	2
costos	479	240	504	249	595	808	2
internos	506	240	539	249	595	808	2
de	309	253	318	262	595	808	2
cualquier	320	253	357	262	595	808	2
proceso	359	253	390	262	595	808	2
de	392	253	401	262	595	808	2
producción.	403	253	451	262	595	808	2
Whitman	452	253	490	262	595	808	2
et	491	253	499	262	595	808	2
al.	500	253	510	262	595	808	2
(2010)	512	253	539	262	595	808	2
señalan	309	266	340	275	595	808	2
que	345	266	360	275	595	808	2
los	364	266	376	275	595	808	2
empleados	380	266	425	275	595	808	2
satisfechos	429	266	476	275	595	808	2
desean	480	266	509	275	595	808	2
seguir	513	266	539	275	595	808	2
formando	309	279	350	288	595	808	2
parte	354	279	375	288	595	808	2
de	379	279	389	288	595	808	2
la	393	279	401	288	595	808	2
organización,	405	279	462	288	595	808	2
mientras	467	279	503	288	595	808	2
que	507	279	522	288	595	808	2
los	526	279	539	288	595	808	2
insatisfechos	309	292	361	301	595	808	2
quieren	363	292	393	301	595	808	2
renunciar	394	292	432	301	595	808	2
o	434	292	439	301	595	808	2
cambiar	441	292	473	301	595	808	2
de	475	292	485	301	595	808	2
trabajo.	486	292	517	301	595	808	2
Para	323	313	341	322	595	808	2
algunos	344	313	375	322	595	808	2
autores	379	313	408	322	595	808	2
cuando	411	313	440	322	595	808	2
aumenta	443	313	477	322	595	808	2
la	481	313	488	322	595	808	2
satisfacción	491	313	539	322	595	808	2
laboral	309	326	337	335	595	808	2
se	341	326	350	335	595	808	2
experimenta	354	326	405	335	595	808	2
mayor	408	326	435	335	595	808	2
satisfacción	439	326	487	335	595	808	2
con	491	326	506	335	595	808	2
la	510	326	517	335	595	808	2
vida	521	326	539	335	595	808	2
personal.	309	339	345	348	595	808	2
En	347	339	358	348	595	808	2
este	360	339	375	348	595	808	2
sentido,	377	339	408	348	595	808	2
Paris	410	339	430	348	595	808	2
(2008)	432	339	458	348	595	808	2
ha	460	339	469	348	595	808	2
puntualizado	471	339	522	348	595	808	2
que	524	339	539	348	595	808	2
la	309	352	316	361	595	808	2
felicidad	320	352	356	361	595	808	2
con	360	352	375	361	595	808	2
el	379	352	386	361	595	808	2
trabajo	390	352	419	361	595	808	2
influye	423	352	452	361	595	808	2
positivamente	456	352	514	361	595	808	2
en	518	352	527	361	595	808	2
la	531	352	539	361	595	808	2
satisfacción	309	365	356	374	595	808	2
con	359	365	373	374	595	808	2
la	376	365	383	374	595	808	2
vida	386	365	403	374	595	808	2
en	406	365	415	374	595	808	2
general.	418	365	450	374	595	808	2
Hasta	452	365	475	374	595	808	2
el	478	365	485	374	595	808	2
momento,	487	365	528	374	595	808	2
se	530	365	539	374	595	808	2
han	309	378	323	387	595	808	2
establecido	325	378	369	387	595	808	2
asociaciones	371	378	421	387	595	808	2
entre	423	378	442	387	595	808	2
liderazgo	444	378	481	387	595	808	2
transformador	483	378	539	387	595	808	2
y	309	391	314	400	595	808	2
bienestar	316	391	352	400	595	808	2
tanto	354	391	374	400	595	808	2
en	376	391	385	400	595	808	2
sociedades	387	391	430	400	595	808	2
occidentales	432	391	482	400	595	808	2
(Arnold	484	391	515	400	595	808	2
et	517	391	524	400	595	808	2
al.,	526	391	539	400	595	808	2
2007)	309	404	332	413	595	808	2
como	335	404	357	413	595	808	2
orientales	360	404	399	413	595	808	2
(Liu,	401	404	421	413	595	808	2
Siu	423	404	437	413	595	808	2
&	439	404	447	413	595	808	2
Shi,	450	404	466	413	595	808	2
2010).	468	404	494	413	595	808	2
Aunque	496	404	528	413	595	808	2
se	530	404	539	413	595	808	2
conoce	309	417	338	426	595	808	2
menos	342	417	368	426	595	808	2
acerca	372	417	398	426	595	808	2
de	402	417	412	426	595	808	2
las	416	417	427	426	595	808	2
relaciones	431	417	472	426	595	808	2
entre	476	417	497	426	595	808	2
liderazgo	501	417	539	426	595	808	2
transformador	309	430	366	439	595	808	2
y	370	430	375	439	595	808	2
satisfacción	379	430	427	439	595	808	2
laboral,	431	430	461	439	595	808	2
a	465	430	469	439	595	808	2
pesar	473	430	495	439	595	808	2
que	498	430	513	439	595	808	2
se	517	430	525	439	595	808	2
ha	529	430	539	439	595	808	2
sugerido	309	443	343	452	595	808	2
(Yang,	347	443	373	452	595	808	2
2009)	377	443	400	452	595	808	2
que	404	443	418	452	595	808	2
la	422	443	429	452	595	808	2
satisfacción	432	443	479	452	595	808	2
laboral	483	443	511	452	595	808	2
de	514	443	524	452	595	808	2
los	527	443	539	452	595	808	2
empleados	309	456	355	465	595	808	2
podría	359	456	387	465	595	808	2
ser	391	456	404	465	595	808	2
un	408	456	419	465	595	808	2
indicador	423	456	464	465	595	808	2
de	469	456	479	465	595	808	2
un	483	456	494	465	595	808	2
liderazgo	498	456	539	465	595	808	2
organizacional	309	469	366	478	595	808	2
eficaz.	368	469	394	478	595	808	2
Un	323	491	336	500	595	808	2
líder	343	491	364	500	595	808	2
transformador	370	491	435	500	595	808	2
promueve	441	491	486	500	595	808	2
relaciones	492	491	539	500	595	808	2
caracterizadas	309	504	366	513	595	808	2
por	368	504	381	513	595	808	2
escasa	383	504	409	513	595	808	2
distancia	411	504	446	513	595	808	2
al	448	504	455	513	595	808	2
poder	457	504	480	513	595	808	2
y	482	504	487	513	595	808	2
altos	489	504	508	513	595	808	2
niveles	510	504	539	513	595	808	2
de	309	517	318	526	595	808	2
confianza	322	517	361	526	595	808	2
(Yukl,	364	517	389	526	595	808	2
2008).	392	517	418	526	595	808	2
La	421	517	432	526	595	808	2
confianza	435	517	474	526	595	808	2
es	477	517	485	526	595	808	2
un	489	517	499	526	595	808	2
elemento	502	517	539	526	595	808	2
esencial	309	530	340	539	595	808	2
en	342	530	351	539	595	808	2
la	352	530	360	539	595	808	2
construcción	361	530	410	539	595	808	2
de	412	530	421	539	595	808	2
las	423	530	434	539	595	808	2
relaciones	435	530	474	539	595	808	2
humanas.	476	530	513	539	595	808	2
Searle	514	530	539	539	595	808	2
y	309	543	314	552	595	808	2
Ball	316	543	333	552	595	808	2
(2004)	336	543	362	552	595	808	2
advierten	365	543	402	552	595	808	2
que,	404	543	421	552	595	808	2
a	424	543	428	552	595	808	2
pesar	431	543	452	552	595	808	2
de	454	543	464	552	595	808	2
su	466	543	475	552	595	808	2
importancia,	477	543	528	552	595	808	2
se	530	543	539	552	595	808	2
trata	309	556	327	565	595	808	2
de	329	556	338	565	595	808	2
una	340	556	355	565	595	808	2
entidad	357	556	387	565	595	808	2
frágil,	389	556	413	565	595	808	2
tan	415	556	427	565	595	808	2
difícil	429	556	453	565	595	808	2
de	455	556	465	565	595	808	2
construir	467	556	503	565	595	808	2
como	505	556	527	565	595	808	2
de	529	556	539	565	595	808	2
recomponer.	309	569	358	578	595	808	2
La	359	569	370	578	595	808	2
confianza	371	569	409	578	595	808	2
organizacional	411	569	468	578	595	808	2
es	470	569	478	578	595	808	2
crítica	480	569	504	578	595	808	2
para	506	569	523	578	595	808	2
que	524	569	539	578	595	808	2
las	309	582	320	591	595	808	2
organizaciones	323	582	384	591	595	808	2
puedan	387	582	416	591	595	808	2
lograr	419	582	443	591	595	808	2
sus	446	582	459	591	595	808	2
objetivos	462	582	499	591	595	808	2
y	502	582	507	591	595	808	2
retener	511	582	539	591	595	808	2
recursos	309	595	342	604	595	808	2
humanos	344	595	380	604	595	808	2
valiosos.	382	595	417	604	595	808	2
Los	419	595	434	604	595	808	2
primeros	436	595	471	604	595	808	2
estudios	473	595	506	604	595	808	2
sobre	508	595	529	604	595	808	2
el	531	595	539	604	595	808	2
tema	309	608	328	617	595	808	2
estuvieron	331	608	373	617	595	808	2
orientados	375	608	417	617	595	808	2
a	419	608	424	617	595	808	2
la	426	608	433	617	595	808	2
confianza	436	608	475	617	595	808	2
interpersonal	477	608	529	617	595	808	2
y,	532	608	539	617	595	808	2
sólo	309	621	325	630	595	808	2
recientemente	327	621	382	630	595	808	2
(Six	384	621	401	630	595	808	2
&	402	621	410	630	595	808	2
Sorge,	412	621	437	630	595	808	2
2008),	439	621	465	630	595	808	2
se	466	621	475	630	595	808	2
ha	476	621	486	630	595	808	2
comenzado	487	621	532	630	595	808	2
a	534	621	539	630	595	808	2
focalizar	309	634	342	643	595	808	2
la	344	634	351	643	595	808	2
atención	352	634	385	643	595	808	2
sobre	386	634	407	643	595	808	2
la	409	634	416	643	595	808	2
confianza	417	634	454	643	595	808	2
en	456	634	465	643	595	808	2
las	467	634	477	643	595	808	2
organizaciones.	479	634	539	643	595	808	2
Al	323	655	333	664	595	808	2
analizar	335	655	366	664	595	808	2
la	367	655	374	664	595	808	2
bibliografía	376	655	421	664	595	808	2
sobre	423	655	444	664	595	808	2
confianza	446	655	484	664	595	808	2
interpersonal,	485	655	539	664	595	808	2
Schoorman,	309	668	359	677	595	808	2
Mayer	364	668	391	677	595	808	2
y	395	668	400	677	595	808	2
Davis	405	668	429	677	595	808	2
(2007)	433	668	461	677	595	808	2
identificaron	466	668	520	677	595	808	2
dos	524	668	539	677	595	808	2
vertientes	309	681	348	690	595	808	2
en	350	681	360	690	595	808	2
su	362	681	371	690	595	808	2
conceptualización:	373	681	448	690	595	808	2
una	450	681	465	690	595	808	2
que	467	681	481	690	595	808	2
considera	484	681	522	690	595	808	2
que	524	681	539	690	595	808	2
la	309	694	316	703	595	808	2
confianza	321	694	362	703	595	808	2
se	366	694	375	703	595	808	2
basa	379	694	398	703	595	808	2
en	402	694	412	703	595	808	2
la	416	694	423	703	595	808	2
convicción	428	694	474	703	595	808	2
de	478	694	488	703	595	808	2
que,	492	694	510	703	595	808	2
en	514	694	524	703	595	808	2
un	528	694	539	703	595	808	2
ISSN:	479	743	499	750	595	808	2
1729-4827	502	743	539	750	595	808	2
LIDERAZGO	121	62	161	68	595	808	3
TRANSFORMADOR	163	62	225	68	595	808	3
Y	227	62	232	68	595	808	3
SATISFACCIÓN	234	62	282	68	595	808	3
LABORAL:	284	62	319	68	595	808	3
EL	321	62	330	68	595	808	3
ROL	331	62	345	68	595	808	3
DE	347	62	356	68	595	808	3
LA	358	62	367	68	595	808	3
CONFIANZA	369	62	409	68	595	808	3
EN	411	62	420	68	595	808	3
EL	422	62	430	68	595	808	3
SUPERVISOR	432	62	474	68	595	808	3
intercambio,	57	110	105	119	595	808	3
la	107	110	114	119	595	808	3
otra	116	110	131	119	595	808	3
parte	132	110	152	119	595	808	3
dejará	153	110	177	119	595	808	3
de	178	110	188	119	595	808	3
lado	189	110	206	119	595	808	3
sus	208	110	220	119	595	808	3
propios	222	110	251	119	595	808	3
intereses	252	110	286	119	595	808	3
a	57	122	61	131	595	808	3
favor	66	122	88	131	595	808	3
del	92	122	105	131	595	808	3
interés	110	122	139	131	595	808	3
colectivo	143	122	182	131	595	808	3
(benevolencia	187	122	247	131	595	808	3
o	252	122	257	131	595	808	3
buena	261	122	286	131	595	808	3
voluntad);	57	135	98	144	595	808	3
la	100	135	108	144	595	808	3
otra,	110	135	128	144	595	808	3
que	131	135	145	144	595	808	3
sostiene	148	135	180	144	595	808	3
que	182	135	197	144	595	808	3
la	199	135	206	144	595	808	3
confianza	209	135	248	144	595	808	3
reside	250	135	274	144	595	808	3
en	277	135	286	144	595	808	3
las	57	148	68	157	595	808	3
expectativas	69	148	118	157	595	808	3
que	120	148	134	157	595	808	3
las	136	148	147	157	595	808	3
cosas	148	148	170	157	595	808	3
ocurrirán	172	148	208	157	595	808	3
como	209	148	231	157	595	808	3
corresponden	233	148	286	157	595	808	3
(previsibilidad).	57	161	122	170	595	808	3
Por	126	161	140	170	595	808	3
lo	144	161	152	170	595	808	3
que	156	161	171	170	595	808	3
tomando	175	161	210	170	595	808	3
ambas	214	161	240	170	595	808	3
vertientes,	244	161	286	170	595	808	3
Maguire	57	174	90	183	595	808	3
y	92	174	97	183	595	808	3
Phillips	99	174	130	183	595	808	3
(2008)	131	174	158	183	595	808	3
definieron	160	174	201	183	595	808	3
la	203	174	210	183	595	808	3
confianza	212	174	251	183	595	808	3
personal	252	174	286	183	595	808	3
como	57	186	80	195	595	808	3
las	84	186	96	195	595	808	3
expectativas	100	186	153	195	595	808	3
de	158	186	167	195	595	808	3
que	172	186	187	195	595	808	3
los	191	186	203	195	595	808	3
demás	208	186	235	195	595	808	3
actúen	239	186	267	195	595	808	3
con	271	186	286	195	595	808	3
previsibilidad	57	199	111	208	595	808	3
y	113	199	118	208	595	808	3
benevolencia.	120	199	175	208	595	808	3
La	71	221	81	230	595	808	3
confianza	83	221	122	230	595	808	3
organizacional,	124	221	185	230	595	808	3
por	187	221	200	230	595	808	3
su	202	221	211	230	595	808	3
parte,	213	221	235	230	595	808	3
se	237	221	245	230	595	808	3
desarrolla	247	221	286	230	595	808	3
cuando	57	233	86	242	595	808	3
los	88	233	99	242	595	808	3
individuos	101	233	144	242	595	808	3
generalizan	146	233	192	242	595	808	3
su	194	233	203	242	595	808	3
confianza	205	233	244	242	595	808	3
personal	246	233	280	242	595	808	3
a	282	233	286	242	595	808	3
las	57	246	68	255	595	808	3
grandes	70	246	101	255	595	808	3
organizaciones	102	246	162	255	595	808	3
compuestas	164	246	211	255	595	808	3
por	213	246	226	255	595	808	3
individuos	228	246	270	255	595	808	3
con	272	246	286	255	595	808	3
los	57	259	68	268	595	808	3
que	71	259	85	268	595	808	3
tienen	87	259	112	268	595	808	3
poca	114	259	133	268	595	808	3
familiaridad,	135	259	187	268	595	808	3
poca	189	259	208	268	595	808	3
interdependencia	210	259	279	268	595	808	3
y	281	259	286	268	595	808	3
escasa	57	272	82	281	595	808	3
interacción	84	272	127	281	595	808	3
(Mollering,	129	272	174	281	595	808	3
Bachmann	176	272	218	281	595	808	3
&	220	272	227	281	595	808	3
Lee,	229	272	246	281	595	808	3
2004).	248	272	273	281	595	808	3
En	275	272	286	281	595	808	3
este	57	284	72	293	595	808	3
ámbito	76	284	104	293	595	808	3
se	107	284	115	293	595	808	3
distinguen	119	284	161	293	595	808	3
dos	164	284	178	293	595	808	3
grandes	182	284	213	293	595	808	3
áreas	216	284	237	293	595	808	3
de	240	284	250	293	595	808	3
análisis:	253	284	286	293	595	808	3
confianza	57	297	96	306	595	808	3
en	98	297	108	306	595	808	3
el	110	297	117	306	595	808	3
supervisor	120	297	161	306	595	808	3
y	164	297	169	306	595	808	3
confianza	171	297	210	306	595	808	3
en	213	297	222	306	595	808	3
la	225	297	232	306	595	808	3
organización	235	297	286	306	595	808	3
(McEvily,	57	310	97	319	595	808	3
Perrone	100	310	132	319	595	808	3
&	135	310	143	319	595	808	3
Zaheer,	147	310	176	319	595	808	3
2003).	180	310	206	319	595	808	3
La	209	310	220	319	595	808	3
confianza	224	310	263	319	595	808	3
en	266	310	276	319	595	808	3
el	279	310	286	319	595	808	3
supervisor	57	323	98	332	595	808	3
se	101	323	110	332	595	808	3
refiere	113	323	139	332	595	808	3
a	142	323	147	332	595	808	3
la	150	323	157	332	595	808	3
voluntad	160	323	195	332	595	808	3
de	198	323	208	332	595	808	3
un	211	323	221	332	595	808	3
subordinado	224	323	274	332	595	808	3
de	277	323	286	332	595	808	3
aceptar	57	336	86	345	595	808	3
indicaciones	89	336	139	345	595	808	3
frente	143	336	166	345	595	808	3
a	170	336	174	345	595	808	3
las	178	336	189	345	595	808	3
acciones	193	336	227	345	595	808	3
que	231	336	245	345	595	808	3
no	249	336	259	345	595	808	3
puede	262	336	286	345	595	808	3
controlar.	57	348	95	357	595	808	3
La	97	348	108	357	595	808	3
confianza	110	348	149	357	595	808	3
en	151	348	161	357	595	808	3
la	163	348	170	357	595	808	3
organización	172	348	224	357	595	808	3
proviene	226	348	261	357	595	808	3
de	263	348	273	357	595	808	3
las	275	348	286	357	595	808	3
señales	57	361	86	370	595	808	3
de	88	361	97	370	595	808	3
apoyo	100	361	124	370	595	808	3
y	126	361	131	370	595	808	3
justicia	134	361	163	370	595	808	3
por	165	361	178	370	595	808	3
parte	181	361	201	370	595	808	3
de	203	361	213	370	595	808	3
los	215	361	227	370	595	808	3
representantes	229	361	286	370	595	808	3
de	57	374	66	383	595	808	3
la	69	374	76	383	595	808	3
alta	79	374	93	383	595	808	3
gerencia.	96	374	133	383	595	808	3
Aunque	135	374	167	383	595	808	3
variables	170	374	206	383	595	808	3
relacionadas,	209	374	261	383	595	808	3
Tan	264	374	279	383	595	808	3
y	281	374	286	383	595	808	3
Tan	57	387	71	396	595	808	3
(2000)	74	387	101	396	595	808	3
señalan	104	387	134	396	595	808	3
que	136	387	151	396	595	808	3
la	153	387	161	396	595	808	3
confianza	163	387	202	396	595	808	3
en	205	387	214	396	595	808	3
el	217	387	224	396	595	808	3
supervisor	227	387	269	396	595	808	3
y	271	387	276	396	595	808	3
la	279	387	286	396	595	808	3
confianza	57	400	98	409	595	808	3
en	103	400	112	409	595	808	3
la	117	400	124	409	595	808	3
organización,	129	400	187	409	595	808	3
tienen	191	400	218	409	595	808	3
antecedentes	222	400	277	409	595	808	3
y	281	400	286	409	595	808	3
consecuencias	57	413	114	422	595	808	3
diferentes.	116	413	158	422	595	808	3
La	160	413	171	422	595	808	3
confianza	173	413	212	422	595	808	3
en	214	413	223	422	595	808	3
la	225	413	232	422	595	808	3
organización	235	413	286	422	595	808	3
influye	57	425	84	434	595	808	3
sobre	86	425	107	434	595	808	3
el	109	425	116	434	595	808	3
deseo	118	425	140	434	595	808	3
de	142	425	152	434	595	808	3
seguir	153	425	177	434	595	808	3
perteneciendo	179	425	234	434	595	808	3
a	236	425	240	434	595	808	3
la	242	425	249	434	595	808	3
empresa;	251	425	286	434	595	808	3
en	57	438	66	447	595	808	3
tanto	68	438	88	447	595	808	3
que	90	438	104	447	595	808	3
la	106	438	114	447	595	808	3
confianza	116	438	154	447	595	808	3
en	156	438	166	447	595	808	3
el	168	438	175	447	595	808	3
supervisor	177	438	219	447	595	808	3
influye	221	438	249	447	595	808	3
sobre	251	438	273	447	595	808	3
los	275	438	286	447	595	808	3
comportamientos	57	451	126	460	595	808	3
de	128	451	138	460	595	808	3
colaboración	139	451	191	460	595	808	3
del	193	451	205	460	595	808	3
empleado	207	451	246	460	595	808	3
e	248	451	253	460	595	808	3
impacta	255	451	286	460	595	808	3
sobre	57	464	78	473	595	808	3
su	80	464	89	473	595	808	3
salud	91	464	112	473	595	808	3
ocupacional	114	464	163	473	595	808	3
(Tan	165	464	183	473	595	808	3
&	185	464	193	473	595	808	3
Lim,	195	464	214	473	595	808	3
2009).	216	464	242	473	595	808	3
Frente	71	485	96	494	595	808	3
a	99	485	104	494	595	808	3
este	106	485	122	494	595	808	3
panorama,	125	485	167	494	595	808	3
y	169	485	174	494	595	808	3
en	177	485	186	494	595	808	3
sintonía	189	485	221	494	595	808	3
con	224	485	238	494	595	808	3
lo	241	485	249	494	595	808	3
señalado	251	485	286	494	595	808	3
por	57	498	70	507	595	808	3
Yukl	72	498	91	507	595	808	3
(2008),	93	498	123	507	595	808	3
se	125	498	133	507	595	808	3
podría	136	498	161	507	595	808	3
suponer	164	498	196	507	595	808	3
que	198	498	213	507	595	808	3
si	215	498	222	507	595	808	3
el	224	498	231	507	595	808	3
supervisor	234	498	276	507	595	808	3
es	278	498	286	507	595	808	3
percibido	57	511	94	520	595	808	3
como	98	511	120	520	595	808	3
un	124	511	134	520	595	808	3
líder	138	511	156	520	595	808	3
transformador,	160	511	219	520	595	808	3
generará	222	511	257	520	595	808	3
mayor	261	511	286	520	595	808	3
confianza	57	524	96	533	595	808	3
entre	98	524	118	533	595	808	3
sus	121	524	134	533	595	808	3
empleados.	137	524	182	533	595	808	3
A	185	524	192	533	595	808	3
su	194	524	203	533	595	808	3
vez,	206	524	222	533	595	808	3
como	225	524	247	533	595	808	3
no	250	524	260	533	595	808	3
existe	263	524	286	533	595	808	3
evidencia	57	536	95	545	595	808	3
empírica	97	536	132	545	595	808	3
acerca	135	536	160	545	595	808	3
de	163	536	172	545	595	808	3
las	175	536	186	545	595	808	3
posibles	188	536	221	545	595	808	3
relaciones	223	536	264	545	595	808	3
entre	266	536	286	545	595	808	3
liderazgo	57	549	93	558	595	808	3
transformador	95	549	150	558	595	808	3
y	152	549	157	558	595	808	3
satisfacción	159	549	205	558	595	808	3
laboral,	207	549	236	558	595	808	3
adhiriendo	238	549	280	558	595	808	3
a	282	549	286	558	595	808	3
lo	57	562	64	571	595	808	3
puntualizado	66	562	118	571	595	808	3
por	120	562	133	571	595	808	3
Piccolo	135	562	165	571	595	808	3
y	167	562	172	571	595	808	3
Colquitt	174	562	207	571	595	808	3
(2006)	208	562	235	571	595	808	3
en	237	562	246	571	595	808	3
el	248	562	255	571	595	808	3
sentido	257	562	286	571	595	808	3
que,	57	575	73	584	595	808	3
posiblemente	75	575	128	584	595	808	3
el	130	575	137	584	595	808	3
proceso	139	575	170	584	595	808	3
más	171	575	187	584	595	808	3
significativo	189	575	239	584	595	808	3
del	240	575	253	584	595	808	3
enfoque	254	575	286	584	595	808	3
transformador	57	588	113	597	595	808	3
sea	115	588	128	597	595	808	3
el	129	588	137	597	595	808	3
de	139	588	148	597	595	808	3
enfatizar	150	588	185	597	595	808	3
el	186	588	194	597	595	808	3
papel	195	588	217	597	595	808	3
modulador	219	588	262	597	595	808	3
de	264	588	273	597	595	808	3
las	275	588	286	597	595	808	3
actitudes	57	600	93	609	595	808	3
de	97	600	106	609	595	808	3
los	110	600	122	609	595	808	3
seguidores	126	600	169	609	595	808	3
hacia	173	600	194	609	595	808	3
sus	198	600	211	609	595	808	3
líderes,	215	600	244	609	595	808	3
se	248	600	257	609	595	808	3
podría	260	600	286	609	595	808	3
pensar	57	613	82	622	595	808	3
que	84	613	98	622	595	808	3
la	99	613	106	622	595	808	3
confianza	108	613	145	622	595	808	3
en	147	613	156	622	595	808	3
los	158	613	169	622	595	808	3
supervisores	171	613	219	622	595	808	3
quizá	220	613	242	622	595	808	3
desempeñe	243	613	286	622	595	808	3
un	57	626	67	635	595	808	3
rol	71	626	83	635	595	808	3
mediacional	87	626	139	635	595	808	3
en	143	626	153	635	595	808	3
las	158	626	169	635	595	808	3
relaciones	174	626	217	635	595	808	3
entre	221	626	242	635	595	808	3
liderazgo	247	626	286	635	595	808	3
transformador	57	639	113	648	595	808	3
y	115	639	120	648	595	808	3
satisfacción	123	639	170	648	595	808	3
con	172	639	186	648	595	808	3
el	188	639	196	648	595	808	3
trabajo.	198	639	228	648	595	808	3
Por	230	639	244	648	595	808	3
lo	246	639	254	648	595	808	3
que	256	639	270	648	595	808	3
a	272	639	277	648	595	808	3
la	279	639	286	648	595	808	3
luz	57	652	69	661	595	808	3
de	73	652	83	661	595	808	3
las	87	652	99	661	595	808	3
evidencias	103	652	147	661	595	808	3
empíricas	151	652	192	661	595	808	3
establecidas	196	652	247	661	595	808	3
y	251	652	256	661	595	808	3
de	260	652	270	661	595	808	3
los	274	652	286	661	595	808	3
interrogantes	57	664	109	673	595	808	3
que	111	664	126	673	595	808	3
aún	128	664	142	673	595	808	3
quedan	145	664	174	673	595	808	3
por	176	664	189	673	595	808	3
responder,	192	664	233	673	595	808	3
los	236	664	247	673	595	808	3
objetivos	250	664	286	673	595	808	3
específicos	57	677	101	686	595	808	3
del	104	677	116	686	595	808	3
presente	118	677	152	686	595	808	3
estudio	154	677	183	686	595	808	3
se	186	677	194	686	595	808	3
pueden	196	677	225	686	595	808	3
sintetizar	228	677	265	686	595	808	3
de	267	677	277	686	595	808	3
la	279	677	286	686	595	808	3
siguiente	57	690	93	699	595	808	3
manera:	95	690	127	699	595	808	3
a)	129	690	137	699	595	808	3
explorar	139	690	173	699	595	808	3
las	175	690	186	699	595	808	3
posibles	188	690	221	699	595	808	3
relaciones	223	690	264	699	595	808	3
entre	266	690	286	699	595	808	3
*	57	733	61	740	595	808	3
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	3
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	3
Lima	106	743	123	750	595	808	3
(Perú)	127	743	148	750	595	808	3
17(2):	151	743	172	750	595	808	3
129-137,	175	743	206	750	595	808	3
2011	209	743	225	750	595	808	3
131	520	58	535	67	595	808	3
los	309	110	320	119	595	808	3
diferentes	322	110	361	119	595	808	3
componentes	362	110	414	119	595	808	3
del	416	110	428	119	595	808	3
liderazgo	430	110	466	119	595	808	3
transformador	468	110	523	119	595	808	3
y	525	110	530	119	595	808	3
la	531	110	539	119	595	808	3
satisfacción	309	122	354	131	595	808	3
laboral	356	122	383	131	595	808	3
de	384	122	393	131	595	808	3
los	395	122	406	131	595	808	3
empleados;	408	122	452	131	595	808	3
b)	453	122	461	131	595	808	3
analizar	463	122	493	131	595	808	3
las	495	122	506	131	595	808	3
posibles	507	122	539	131	595	808	3
relaciones	309	135	350	144	595	808	3
entre	352	135	372	144	595	808	3
los	375	135	386	144	595	808	3
diferentes	389	135	429	144	595	808	3
componentes	431	135	484	144	595	808	3
del	487	135	499	144	595	808	3
liderazgo	501	135	539	144	595	808	3
transformador	309	148	364	157	595	808	3
y	366	148	371	157	595	808	3
la	373	148	380	157	595	808	3
confianza	381	148	419	157	595	808	3
del	421	148	433	157	595	808	3
empleado	435	148	473	157	595	808	3
en	475	148	484	157	595	808	3
su	486	148	494	157	595	808	3
supervisor,	496	148	539	157	595	808	3
y	309	161	314	170	595	808	3
c)	317	161	325	170	595	808	3
analizar	328	161	360	170	595	808	3
si	363	161	370	170	595	808	3
la	373	161	380	170	595	808	3
confianza	384	161	423	170	595	808	3
en	426	161	435	170	595	808	3
el	439	161	446	170	595	808	3
supervisor	449	161	491	170	595	808	3
modula	494	161	524	170	595	808	3
las	527	161	539	170	595	808	3
relaciones	309	174	350	183	595	808	3
entre	352	174	372	183	595	808	3
la	374	174	381	183	595	808	3
satisfacción	383	174	431	183	595	808	3
laboral	433	174	461	183	595	808	3
de	463	174	472	183	595	808	3
los	475	174	486	183	595	808	3
empleados	489	174	531	183	595	808	3
y	534	174	539	183	595	808	3
su	309	186	318	195	595	808	3
percepción	320	186	363	195	595	808	3
de	365	186	375	195	595	808	3
liderazgo	377	186	414	195	595	808	3
transformador.	416	186	474	195	595	808	3
Método	309	213	338	222	595	808	3
Participantes	309	239	364	248	595	808	3
La	323	258	334	267	595	808	3
verificación	336	258	384	267	595	808	3
empírica	387	258	422	267	595	808	3
se	425	258	433	267	595	808	3
realizó	436	258	463	267	595	808	3
sobre	465	258	487	267	595	808	3
una	490	258	504	267	595	808	3
muestra	507	258	539	267	595	808	3
accidental,	309	271	352	280	595	808	3
no	354	271	364	280	595	808	3
probabilística,	366	271	423	280	595	808	3
integrada	425	271	462	280	595	808	3
por	464	271	477	280	595	808	3
218	479	271	494	280	595	808	3
empleados	496	271	539	280	595	808	3
(125	309	284	327	293	595	808	3
varones	329	284	359	293	595	808	3
y	361	284	366	293	595	808	3
93	368	284	377	293	595	808	3
mujeres)	379	284	413	293	595	808	3
de	415	284	425	293	595	808	3
empresas	426	284	463	293	595	808	3
públicas	464	284	497	293	595	808	3
y	499	284	504	293	595	808	3
privadas	505	284	539	293	595	808	3
de	309	297	318	306	595	808	3
Argentina.	321	297	363	306	595	808	3
El	366	297	375	306	595	808	3
promedio	378	297	416	306	595	808	3
de	419	297	429	306	595	808	3
edad	432	297	451	306	595	808	3
fue	454	297	466	306	595	808	3
de	469	297	479	306	595	808	3
37.40	482	297	504	306	595	808	3
años;	507	297	528	306	595	808	3
el	531	297	539	306	595	808	3
promedio	309	309	348	318	595	808	3
de	352	309	361	318	595	808	3
antigüedad	365	309	410	318	595	808	3
laboral	414	309	442	318	595	808	3
fue	446	309	458	318	595	808	3
de	462	309	472	318	595	808	3
7.20	476	309	494	318	595	808	3
años,	497	309	518	318	595	808	3
y	522	309	527	318	595	808	3
el	531	309	539	318	595	808	3
promedio	309	322	347	331	595	808	3
de	351	322	360	331	595	808	3
tiempo	363	322	391	331	595	808	3
trabajando	394	322	437	331	595	808	3
con	440	322	454	331	595	808	3
su	458	322	466	331	595	808	3
supervisor	470	322	511	331	595	808	3
actual	515	322	539	331	595	808	3
fue	309	335	322	344	595	808	3
de	323	335	333	344	595	808	3
4.30	334	335	352	344	595	808	3
años.	353	335	374	344	595	808	3
La	376	335	386	344	595	808	3
totalidad	388	335	422	344	595	808	3
de	424	335	433	344	595	808	3
los	435	335	447	344	595	808	3
sujetos	448	335	476	344	595	808	3
tenía	477	335	496	344	595	808	3
formación	498	335	539	344	595	808	3
secundaria	309	348	352	357	595	808	3
y	355	348	360	357	595	808	3
un	363	348	373	357	595	808	3
42%	376	348	394	357	595	808	3
de	398	348	407	357	595	808	3
la	410	348	417	357	595	808	3
muestra	420	348	452	357	595	808	3
había	455	348	477	357	595	808	3
completado	480	348	527	357	595	808	3
su	530	348	539	357	595	808	3
formación	309	361	352	370	595	808	3
universitaria.	356	361	411	370	595	808	3
Por	415	361	430	370	595	808	3
su	434	361	443	370	595	808	3
tamaño,	447	361	480	370	595	808	3
las	484	361	496	370	595	808	3
empresas	500	361	539	370	595	808	3
incluidas	309	374	344	383	595	808	3
en	346	374	355	383	595	808	3
el	357	374	364	383	595	808	3
estudio	366	374	394	383	595	808	3
pueden	396	374	424	383	595	808	3
ser	426	374	437	383	595	808	3
consideradas	439	374	489	383	595	808	3
de	491	374	500	383	595	808	3
pequeñas	502	374	539	383	595	808	3
a	309	386	313	395	595	808	3
medianas,	315	386	355	395	595	808	3
localizadas	357	386	402	395	595	808	3
en	404	386	413	395	595	808	3
la	415	386	422	395	595	808	3
zona	424	386	443	395	595	808	3
centro	445	386	470	395	595	808	3
del	471	386	484	395	595	808	3
país.	485	386	504	395	595	808	3
Procedimiento	309	413	370	422	595	808	3
El	323	433	332	442	595	808	3
contacto	335	433	369	442	595	808	3
con	372	433	387	442	595	808	3
los	390	433	402	442	595	808	3
empleados	405	433	448	442	595	808	3
y	451	433	456	442	595	808	3
la	459	433	467	442	595	808	3
aplicación	470	433	511	442	595	808	3
de	514	433	524	442	595	808	3
los	527	433	539	442	595	808	3
reactivos	309	446	345	455	595	808	3
se	348	446	357	455	595	808	3
efectuó	360	446	389	455	595	808	3
en	392	446	402	455	595	808	3
los	405	446	417	455	595	808	3
lugares	420	446	449	455	595	808	3
habituales	452	446	493	455	595	808	3
de	496	446	505	455	595	808	3
trabajo,	508	446	539	455	595	808	3
previa	309	459	337	468	595	808	3
solicitud	342	459	380	468	595	808	3
de	385	459	395	468	595	808	3
autorización	400	459	456	468	595	808	3
a	461	459	465	468	595	808	3
las	470	459	482	468	595	808	3
autoridades	487	459	539	468	595	808	3
organizacionales.	309	471	379	480	595	808	3
La	382	471	393	480	595	808	3
participación	396	471	448	480	595	808	3
fue	451	471	464	480	595	808	3
voluntaria,	467	471	510	480	595	808	3
previa	514	471	539	480	595	808	3
firma	309	484	331	493	595	808	3
de	334	484	344	493	595	808	3
un	347	484	357	493	595	808	3
protocolo	361	484	399	493	595	808	3
de	403	484	412	493	595	808	3
consentimiento	416	484	477	493	595	808	3
informado.	481	484	525	493	595	808	3
Se	529	484	539	493	595	808	3
garantizó	309	497	350	506	595	808	3
el	354	497	362	506	595	808	3
anonimato	367	497	412	506	595	808	3
y	417	497	422	506	595	808	3
la	426	497	434	506	595	808	3
confidencialidad	439	497	512	506	595	808	3
de	516	497	526	506	595	808	3
la	531	497	539	506	595	808	3
información	309	510	359	519	595	808	3
suministrada.	364	510	419	519	595	808	3
Durante	423	510	456	519	595	808	3
todo	460	510	479	519	595	808	3
el	483	510	490	519	595	808	3
proceso	494	510	526	519	595	808	3
se	530	510	539	519	595	808	3
tomaron	309	523	344	532	595	808	3
en	349	523	359	532	595	808	3
consideración	363	523	423	532	595	808	3
todos	427	523	450	532	595	808	3
los	454	523	467	532	595	808	3
recaudos	471	523	509	532	595	808	3
éticos	514	523	539	532	595	808	3
vinculados	309	536	352	545	595	808	3
con	355	536	369	545	595	808	3
la	371	536	378	545	595	808	3
investigación	381	536	434	545	595	808	3
con	436	536	451	545	595	808	3
seres	453	536	473	545	595	808	3
humanos.	475	536	514	545	595	808	3
Instrumentos	309	562	363	571	595	808	3
Variables	323	582	361	591	595	808	3
personales.	364	582	410	591	595	808	3
A	413	582	420	591	595	808	3
cada	423	582	441	591	595	808	3
empleado	445	582	484	591	595	808	3
se	487	582	495	591	595	808	3
le	499	582	506	591	595	808	3
solicitó	509	582	539	591	595	808	3
información	309	595	360	604	595	808	3
acerca	364	595	391	604	595	808	3
de	395	595	404	604	595	808	3
su	409	595	418	604	595	808	3
género,	422	595	453	604	595	808	3
antigüedad	457	595	503	604	595	808	3
laboral,	507	595	539	604	595	808	3
antigüedad	309	608	353	617	595	808	3
con	356	608	370	617	595	808	3
su	373	608	382	617	595	808	3
actual	385	608	409	617	595	808	3
supervisor,	411	608	455	617	595	808	3
escolaridad,	458	608	506	617	595	808	3
cargo	509	608	531	617	595	808	3
y	534	608	539	617	595	808	3
tipo	309	620	325	629	595	808	3
de	326	620	336	629	595	808	3
empresa.	338	620	373	629	595	808	3
Liderazgo	323	642	368	651	595	808	3
transformador.	373	642	440	651	595	808	3
Las	445	642	460	651	595	808	3
percepciones	465	642	524	651	595	808	3
de	529	642	539	651	595	808	3
liderazgo	309	655	348	664	595	808	3
transformador	353	655	412	664	595	808	3
fueron	417	655	444	664	595	808	3
medidas	448	655	483	664	595	808	3
a	488	655	492	664	595	808	3
través	496	655	522	664	595	808	3
del	526	655	539	664	595	808	3
Cuestionario	309	668	360	677	595	808	3
Multifactor	364	668	410	677	595	808	3
de	414	668	423	677	595	808	3
Liderazgo	427	668	468	677	595	808	3
(Avolio	471	668	502	677	595	808	3
&	506	668	513	677	595	808	3
Bass,	517	668	539	677	595	808	3
2004).	309	681	334	690	595	808	3
El	336	681	344	690	595	808	3
instrumento	346	681	392	690	595	808	3
incluye	394	681	422	690	595	808	3
45	424	681	434	690	595	808	3
ítems	435	681	456	690	595	808	3
diseñados	458	681	496	690	595	808	3
para	498	681	514	690	595	808	3
medir	516	681	539	690	595	808	3
el	309	694	316	703	595	808	3
grado	318	694	341	703	595	808	3
en	343	694	353	703	595	808	3
que	355	694	369	703	595	808	3
los	372	694	383	703	595	808	3
líderes	385	694	412	703	595	808	3
exhiben	414	694	446	703	595	808	3
los	448	694	460	703	595	808	3
estilos	462	694	488	703	595	808	3
de	490	694	499	703	595	808	3
liderazgo	501	694	539	703	595	808	3
ISSN:	479	743	499	750	595	808	3
1729-4827	502	743	539	750	595	808	3
132	61	58	76	67	595	808	4
ALICIA	275	62	297	68	595	808	4
OMAR	299	62	320	68	595	808	4
transformador,	57	110	114	119	595	808	4
transaccional	116	110	168	119	595	808	4
y	170	110	175	119	595	808	4
laissez-faire.	178	110	227	119	595	808	4
Sólo	229	110	247	119	595	808	4
se	250	110	258	119	595	808	4
usaron	260	110	286	119	595	808	4
los	57	122	68	131	595	808	4
20	69	122	79	131	595	808	4
ítems	80	122	101	131	595	808	4
que	102	122	116	131	595	808	4
exploran	118	122	151	131	595	808	4
las	152	122	163	131	595	808	4
cuatro	164	122	188	131	595	808	4
dimensiones	189	122	237	131	595	808	4
del	238	122	250	131	595	808	4
liderazgo	251	122	286	131	595	808	4
transformador,	57	135	112	144	595	808	4
a	113	135	117	144	595	808	4
saber:	119	135	141	144	595	808	4
consideración	142	135	194	144	595	808	4
individualizada	196	135	253	144	595	808	4
(4	254	135	262	144	595	808	4
ítems,	264	135	286	144	595	808	4
ej.:	57	148	69	157	595	808	4
‘Mi	71	148	86	157	595	808	4
supervisor	88	148	129	157	595	808	4
está	132	148	147	157	595	808	4
disponible	150	148	191	157	595	808	4
para	193	148	212	157	595	808	4
los	214	148	225	157	595	808	4
empleados	228	148	270	157	595	808	4
que	272	148	286	157	595	808	4
necesitan	57	161	93	170	595	808	4
su	94	161	103	170	595	808	4
consejo	104	161	134	170	595	808	4
o	135	161	140	170	595	808	4
guía';	142	161	165	170	595	808	4
α=	166	158	178	171	595	808	4
.84);	180	161	197	170	595	808	4
motivación	199	161	242	170	595	808	4
inspiradora	243	161	286	170	595	808	4
(4	57	174	65	183	595	808	4
ítems,	67	174	91	183	595	808	4
ej.:	93	174	105	183	595	808	4
‘Mi	107	174	121	183	595	808	4
supervisor	123	174	165	183	595	808	4
inspira	167	174	195	183	595	808	4
al	197	174	204	183	595	808	4
equipo	206	174	233	183	595	808	4
para	235	174	254	183	595	808	4
el	256	174	263	183	595	808	4
logro	265	174	286	183	595	808	4
de	57	187	66	196	595	808	4
objetivos	68	187	103	196	595	808	4
superadores';	105	187	159	196	595	808	4
α=	161	183	173	196	595	808	4
.80);	175	187	193	196	595	808	4
estimulación	194	187	244	196	595	808	4
intelectual	246	187	286	196	595	808	4
(4	57	200	65	209	595	808	4
ítems,	67	200	91	209	595	808	4
ej.:	92	200	105	209	595	808	4
‘Mi	106	200	121	209	595	808	4
supervisor	123	200	164	209	595	808	4
reconoce	166	200	202	209	595	808	4
las	204	200	215	209	595	808	4
contribuciones	217	200	275	209	595	808	4
de	277	200	286	209	595	808	4
los	57	212	68	221	595	808	4
miembros	70	212	108	221	595	808	4
del	110	212	122	221	595	808	4
equipo';	123	212	156	221	595	808	4
α=	158	209	170	222	595	808	4
.90),	171	212	189	221	595	808	4
e	191	212	195	221	595	808	4
influencia	197	212	236	221	595	808	4
idealizada	237	212	277	221	595	808	4
(8	278	212	286	221	595	808	4
ítems,	57	225	80	234	595	808	4
ej.:	81	225	93	234	595	808	4
‘Mi	95	225	109	234	595	808	4
supervisor	110	225	151	234	595	808	4
se	152	225	160	234	595	808	4
asegura	162	225	193	234	595	808	4
que	194	225	208	234	595	808	4
las	210	225	221	234	595	808	4
personas	222	225	257	234	595	808	4
sientan	259	225	286	234	595	808	4
que	57	238	71	247	595	808	4
tienen	74	238	98	247	595	808	4
la	101	238	109	247	595	808	4
información	112	238	160	247	595	808	4
y	163	238	168	247	595	808	4
los	171	238	182	247	595	808	4
recursos	186	238	219	247	595	808	4
necesarios	223	238	265	247	595	808	4
para	268	238	286	247	595	808	4
actuar';	57	251	90	260	595	808	4
α=	94	248	106	261	595	808	4
.91).	110	251	129	260	595	808	4
Frente	133	251	159	260	595	808	4
a	163	251	167	260	595	808	4
cada	171	251	190	260	595	808	4
ítem,	194	251	214	260	595	808	4
los	218	251	230	260	595	808	4
participantes	234	251	286	260	595	808	4
indicaron	57	264	94	273	595	808	4
sus	96	264	108	273	595	808	4
respuestas	110	264	151	273	595	808	4
usando	153	264	181	273	595	808	4
un	183	264	192	273	595	808	4
formato	195	264	226	273	595	808	4
Likert	228	264	252	273	595	808	4
de	254	264	263	273	595	808	4
cinco	265	264	286	273	595	808	4
puntos,	57	277	85	286	595	808	4
variando	87	277	122	286	595	808	4
desde	123	277	146	286	595	808	4
«nunca»	148	277	181	286	595	808	4
(1)	183	277	194	286	595	808	4
a	196	277	201	286	595	808	4
«siempre»	202	277	243	286	595	808	4
(5).	245	277	259	286	595	808	4
Con	261	277	277	286	595	808	4
el	279	277	286	286	595	808	4
propósito	57	290	93	299	595	808	4
de	95	290	104	299	595	808	4
examinar	106	290	142	299	595	808	4
la	144	290	151	299	595	808	4
validez	153	290	181	299	595	808	4
de	182	290	192	299	595	808	4
constructo	193	290	234	299	595	808	4
de	235	290	245	299	595	808	4
las	246	290	257	299	595	808	4
escalas	259	290	286	299	595	808	4
empleadas	57	302	99	311	595	808	4
en	103	302	112	311	595	808	4
el	116	302	123	311	595	808	4
presente	127	302	161	311	595	808	4
estudio	164	302	193	311	595	808	4
se	197	302	205	311	595	808	4
realizó	209	302	236	311	595	808	4
un	240	302	250	311	595	808	4
Análisis	253	302	286	311	595	808	4
Factorial	57	315	92	324	595	808	4
Confirmatorio.	94	315	153	324	595	808	4
Los	156	315	170	324	595	808	4
índices	173	315	201	324	595	808	4
calculados	204	315	245	324	595	808	4
fueron:	248	315	276	324	595	808	4
el	279	315	286	324	595	808	4
índice	57	328	80	337	595	808	4
de	81	328	90	337	595	808	4
calidad	92	328	119	337	595	808	4
de	120	328	129	337	595	808	4
ajuste	131	328	152	337	595	808	4
(CFI),	154	328	177	337	595	808	4
el	178	328	185	337	595	808	4
índice	187	328	210	337	595	808	4
Tucker-Lewis	211	328	264	337	595	808	4
(TLI)	265	328	286	337	595	808	4
y	57	341	62	350	595	808	4
el	64	341	71	350	595	808	4
error	73	341	92	350	595	808	4
medio	94	341	118	350	595	808	4
aproximado	120	341	167	350	595	808	4
de	169	341	178	350	595	808	4
la	180	341	187	350	595	808	4
raíz	189	341	204	350	595	808	4
cuadrada	206	341	241	350	595	808	4
(RMSEA).	243	341	286	350	595	808	4
Los	57	354	72	363	595	808	4
resultados	74	354	113	363	595	808	4
mostraron	115	354	155	363	595	808	4
que	157	354	172	363	595	808	4
un	174	354	184	363	595	808	4
modelo	186	354	215	363	595	808	4
de	217	354	227	363	595	808	4
cuatro	229	354	253	363	595	808	4
factores	255	354	286	363	595	808	4
(X	57	366	67	375	595	808	4
2	67	366	70	371	595	808	4
=	70	366	75	375	595	808	4
189.76;	77	366	106	375	595	808	4
gl=	108	366	121	375	595	808	4
214;	123	366	140	375	595	808	4
p=	141	366	152	375	595	808	4
.00;	153	366	168	375	595	808	4
CFI=	170	366	191	375	595	808	4
.96;	192	366	207	375	595	808	4
TLI=	208	366	229	375	595	808	4
.91;	231	366	245	375	595	808	4
RMSEA=	247	366	286	375	595	808	4
.08)	57	379	72	388	595	808	4
era	73	379	85	388	595	808	4
el	87	379	94	388	595	808	4
que	95	379	109	388	595	808	4
mejor	111	379	133	388	595	808	4
se	135	379	143	388	595	808	4
ajustaba	144	379	176	388	595	808	4
a	177	379	182	388	595	808	4
los	183	379	194	388	595	808	4
datos,	196	379	219	388	595	808	4
si	220	379	226	388	595	808	4
bien	228	379	245	388	595	808	4
un	246	379	256	388	595	808	4
modelo	257	379	286	388	595	808	4
unifactorial,	57	392	106	401	595	808	4
correspondiente	109	392	173	401	595	808	4
al	177	392	185	401	595	808	4
liderazgo	188	392	226	401	595	808	4
transformador	229	392	286	401	595	808	4
global,	57	405	84	414	595	808	4
presentó	86	405	119	414	595	808	4
un	121	405	131	414	595	808	4
ajuste	133	405	156	414	595	808	4
aceptable.	158	405	198	414	595	808	4
Satisfacción	71	426	119	435	595	808	4
laboral.	121	426	152	435	595	808	4
La	154	426	164	435	595	808	4
satisfacción	166	426	212	435	595	808	4
laboral	214	426	241	435	595	808	4
fue	243	426	256	435	595	808	4
medida	257	426	286	435	595	808	4
mediante	57	439	93	448	595	808	4
la	95	439	102	448	595	808	4
adaptación	105	439	147	448	595	808	4
argentina	149	439	186	448	595	808	4
(Paris,	188	439	213	448	595	808	4
2008)	216	439	239	448	595	808	4
de	241	439	251	448	595	808	4
la	253	439	260	448	595	808	4
escala	262	439	286	448	595	808	4
desarrollada	57	452	105	461	595	808	4
por	108	452	122	461	595	808	4
Shouksmith	125	452	172	461	595	808	4
(1990).	176	452	204	461	595	808	4
El	208	452	217	461	595	808	4
instrumento	220	452	267	461	595	808	4
está	271	452	286	461	595	808	4
integrado	57	464	94	473	595	808	4
por	95	464	109	473	595	808	4
12	110	464	120	473	595	808	4
ítems	122	464	143	473	595	808	4
con	145	464	159	473	595	808	4
5	161	464	166	473	595	808	4
opciones	168	464	202	473	595	808	4
de	204	464	213	473	595	808	4
respuesta	215	464	252	473	595	808	4
(1=	253	464	267	473	595	808	4
muy	269	464	286	473	595	808	4
en	57	477	66	486	595	808	4
desacuerdo;	70	477	118	486	595	808	4
5=	122	477	133	486	595	808	4
muy	137	477	155	486	595	808	4
de	159	477	168	486	595	808	4
acuerdo),	172	477	210	486	595	808	4
agrupados	214	477	255	486	595	808	4
en	259	477	268	486	595	808	4
dos	272	477	286	486	595	808	4
dimensiones:	57	490	108	499	595	808	4
satisfacción	110	490	156	499	595	808	4
laboral	158	490	185	499	595	808	4
(10	187	490	200	499	595	808	4
ítems,	202	490	226	499	595	808	4
ej.:	228	490	240	499	595	808	4
‘Mi	241	490	256	499	595	808	4
trabajo	257	490	286	499	595	808	4
me	57	503	68	512	595	808	4
da	70	503	80	512	595	808	4
seguridad	81	503	120	512	595	808	4
laboral';	122	503	157	512	595	808	4
α=	158	500	170	513	595	808	4
.83),	172	503	190	512	595	808	4
y	191	503	196	512	595	808	4
satisfacción	198	503	243	512	595	808	4
con	245	503	259	512	595	808	4
la	261	503	268	512	595	808	4
vida	270	503	286	512	595	808	4
en	57	516	66	525	595	808	4
general	69	516	98	525	595	808	4
(2	102	516	110	525	595	808	4
ítems,	113	516	137	525	595	808	4
ej.:	140	516	152	525	595	808	4
‘Mi	156	516	170	525	595	808	4
vida	173	516	190	525	595	808	4
me	193	516	205	525	595	808	4
permite	208	516	238	525	595	808	4
desarrollar	242	516	286	525	595	808	4
todas	57	529	78	538	595	808	4
mis	80	529	94	538	595	808	4
habilidades	97	529	142	538	595	808	4
y	145	529	149	538	595	808	4
potencialidades';	152	529	220	538	595	808	4
α=	222	526	234	539	595	808	4
.92).	237	529	255	538	595	808	4
Confianza	71	550	111	559	595	808	4
en	112	550	121	559	595	808	4
el	123	550	130	559	595	808	4
supervisor.	132	550	174	559	595	808	4
La	176	550	186	559	595	808	4
confianza	188	550	225	559	595	808	4
en	227	550	236	559	595	808	4
el	238	550	245	559	595	808	4
supervisor	246	550	286	559	595	808	4
fue	57	563	69	572	595	808	4
medida	71	563	100	572	595	808	4
mediante	102	563	138	572	595	808	4
la	140	563	147	572	595	808	4
adaptación	149	563	191	572	595	808	4
argentina	193	563	230	572	595	808	4
(Flores,	231	563	262	572	595	808	4
2010)	263	563	286	572	595	808	4
del	57	576	69	585	595	808	4
Inventario	71	576	112	585	595	808	4
de	113	576	123	585	595	808	4
Confianza	125	576	165	585	595	808	4
Organizacional	167	576	228	585	595	808	4
(Cummings	230	576	277	585	595	808	4
&	279	576	286	585	595	808	4
Bromiley,	57	589	96	598	595	808	4
1996).	97	589	123	598	595	808	4
La	124	589	135	598	595	808	4
adaptación	136	589	179	598	595	808	4
incluye	181	589	209	598	595	808	4
7	211	589	216	598	595	808	4
ítems	218	589	239	598	595	808	4
(ej.:	241	589	256	598	595	808	4
‘Puedo	258	589	286	598	595	808	4
confiar	57	601	88	610	595	808	4
en	93	601	103	610	595	808	4
mi	108	601	118	610	595	808	4
supervisor	123	601	169	610	595	808	4
porque	174	601	204	610	595	808	4
siempre	209	601	243	610	595	808	4
toma	248	601	269	610	595	808	4
las	274	601	286	610	595	808	4
decisiones	57	614	98	623	595	808	4
más	101	614	117	623	595	808	4
adecuadas';	120	614	170	623	595	808	4
α=	173	611	185	624	595	808	4
.81)	187	614	203	623	595	808	4
presentados	206	614	253	623	595	808	4
bajo	256	614	273	623	595	808	4
un	276	614	286	623	595	808	4
formato	57	627	88	636	595	808	4
Likert	91	627	115	636	595	808	4
de	118	627	127	636	595	808	4
5	130	627	135	636	595	808	4
puntos,	137	627	166	636	595	808	4
variando	169	627	204	636	595	808	4
desde	206	627	229	636	595	808	4
«nunca»	231	627	265	636	595	808	4
(1)	268	627	279	636	595	808	4
a	282	627	286	636	595	808	4
«siempre»	57	640	98	649	595	808	4
(5).	99	640	113	649	595	808	4
Análisis	57	664	90	673	595	808	4
de	93	664	102	673	595	808	4
los	105	664	117	673	595	808	4
datos	120	664	141	673	595	808	4
Con	71	683	87	692	595	808	4
el	90	683	97	692	595	808	4
propósito	99	683	136	692	595	808	4
de	138	683	148	692	595	808	4
explorar	150	683	183	692	595	808	4
las	185	683	196	692	595	808	4
posibles	198	683	230	692	595	808	4
vinculaciones	232	683	286	692	595	808	4
entre	57	696	76	705	595	808	4
confianza	80	696	118	705	595	808	4
en	121	696	131	705	595	808	4
el	134	696	141	705	595	808	4
supervisor,	145	696	187	705	595	808	4
percepción	191	696	234	705	595	808	4
de	237	696	246	705	595	808	4
liderazgo	250	696	286	705	595	808	4
*	57	733	61	740	595	808	4
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	4
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	4
Lima	106	743	123	750	595	808	4
(Perú)	127	743	148	750	595	808	4
17(2):	151	743	172	750	595	808	4
129-137,	175	743	206	750	595	808	4
2011	209	743	225	750	595	808	4
transformador	309	110	367	119	595	808	4
y	371	110	376	119	595	808	4
satisfacción	380	110	429	119	595	808	4
laboral,	433	110	464	119	595	808	4
se	468	110	476	119	595	808	4
calcularon	480	110	523	119	595	808	4
las	527	110	539	119	595	808	4
correlaciones	309	122	361	131	595	808	4
entre	364	122	383	131	595	808	4
tales	386	122	404	131	595	808	4
variables	406	122	441	131	595	808	4
para	444	122	461	131	595	808	4
la	463	122	470	131	595	808	4
muestra	473	122	504	131	595	808	4
total.	506	122	526	131	595	808	4
Se	529	122	539	131	595	808	4
calculó	309	135	336	144	595	808	4
un	337	135	347	144	595	808	4
análisis	348	135	376	144	595	808	4
de	377	135	387	144	595	808	4
regresión	388	135	423	144	595	808	4
múltiple	424	135	455	144	595	808	4
mediada	456	135	488	144	595	808	4
para	490	135	506	144	595	808	4
verificar	507	135	539	144	595	808	4
si	309	148	316	157	595	808	4
la	317	148	325	157	595	808	4
confianza	326	148	365	157	595	808	4
en	366	148	376	157	595	808	4
el	378	148	385	157	595	808	4
supervisor	387	148	428	157	595	808	4
mediaba	429	148	463	157	595	808	4
las	465	148	476	157	595	808	4
relaciones	477	148	517	157	595	808	4
entre	519	148	539	157	595	808	4
percepción	309	161	353	170	595	808	4
de	357	161	366	170	595	808	4
liderazgo	370	161	407	170	595	808	4
transformacional	411	161	479	170	595	808	4
y	483	161	488	170	595	808	4
satisfacción	491	161	539	170	595	808	4
laboral.	309	174	338	183	595	808	4
Para	340	174	358	183	595	808	4
la	359	174	366	183	595	808	4
determinación	368	174	424	183	595	808	4
de	426	174	435	183	595	808	4
la	437	174	444	183	595	808	4
mediación	445	174	486	183	595	808	4
se	488	174	496	183	595	808	4
optó	498	174	515	183	595	808	4
por	517	174	530	183	595	808	4
el	531	174	539	183	595	808	4
procedimiento	309	186	364	195	595	808	4
recomendado	366	186	418	195	595	808	4
por	419	186	432	195	595	808	4
Baron	434	186	457	195	595	808	4
y	459	186	464	195	595	808	4
Kenny	465	186	491	195	595	808	4
(1986).	493	186	520	195	595	808	4
Este	522	186	539	195	595	808	4
enfoque	309	199	341	208	595	808	4
consiste	345	199	377	208	595	808	4
en	380	199	390	208	595	808	4
tres	394	199	408	208	595	808	4
pasos:	412	199	437	208	595	808	4
primero,	440	199	474	208	595	808	4
el	478	199	485	208	595	808	4
mediador	489	199	526	208	595	808	4
es	530	199	539	208	595	808	4
regresado	309	212	349	221	595	808	4
sobre	353	212	375	221	595	808	4
la	379	212	386	221	595	808	4
variable	390	212	423	221	595	808	4
independiente;	427	212	487	221	595	808	4
segundo,	491	212	527	221	595	808	4
la	531	212	539	221	595	808	4
variable	309	225	344	234	595	808	4
dependiente	348	225	401	234	595	808	4
es	405	225	414	234	595	808	4
regresada	418	225	460	234	595	808	4
sobre	464	225	487	234	595	808	4
la	492	225	499	234	595	808	4
variable	504	225	539	234	595	808	4
independiente	309	238	366	247	595	808	4
y,	370	238	376	247	595	808	4
finalmente,	380	238	426	247	595	808	4
la	430	238	437	247	595	808	4
variable	441	238	474	247	595	808	4
dependiente	478	238	526	247	595	808	4
es	530	238	539	247	595	808	4
regresada	309	250	346	259	595	808	4
simultáneamente	347	250	413	259	595	808	4
sobre	414	250	435	259	595	808	4
la	437	250	444	259	595	808	4
variable	445	250	476	259	595	808	4
independiente	478	250	532	259	595	808	4
y	534	250	539	259	595	808	4
el	309	263	316	272	595	808	4
mediador.	320	263	359	272	595	808	4
Para	362	263	380	272	595	808	4
que	384	263	398	272	595	808	4
exista	401	263	424	272	595	808	4
mediación	428	263	469	272	595	808	4
se	473	263	481	272	595	808	4
deben	484	263	508	272	595	808	4
dar	512	263	524	272	595	808	4
las	528	263	539	272	595	808	4
siguientes	309	276	348	285	595	808	4
relaciones:	352	276	394	285	595	808	4
en	398	276	407	285	595	808	4
la	411	276	418	285	595	808	4
primera	421	276	452	285	595	808	4
ecuación,	455	276	493	285	595	808	4
la	496	276	503	285	595	808	4
variable	507	276	539	285	595	808	4
independiente	309	289	367	298	595	808	4
debe	371	289	391	298	595	808	4
tener	395	289	415	298	595	808	4
efecto	419	289	445	298	595	808	4
significativo	449	289	501	298	595	808	4
sobre	505	289	527	298	595	808	4
el	531	289	539	298	595	808	4
mediador.	309	302	348	311	595	808	4
En	349	302	360	311	595	808	4
la	362	302	369	311	595	808	4
segunda	371	302	403	311	595	808	4
ecuación,	404	302	441	311	595	808	4
la	443	302	450	311	595	808	4
variable	451	302	483	311	595	808	4
independiente	484	302	539	311	595	808	4
debe	309	314	327	323	595	808	4
tener	329	314	348	323	595	808	4
efecto	350	314	374	323	595	808	4
significativo	375	314	424	323	595	808	4
sobre	425	314	446	323	595	808	4
la	448	314	455	323	595	808	4
variable	457	314	488	323	595	808	4
dependiente.	489	314	539	323	595	808	4
Y	309	327	316	336	595	808	4
en	320	327	329	336	595	808	4
la	333	327	340	336	595	808	4
tercera	344	327	371	336	595	808	4
ecuación,	375	327	412	336	595	808	4
el	416	327	423	336	595	808	4
mediador	427	327	465	336	595	808	4
debe	468	327	487	336	595	808	4
tener	491	327	511	336	595	808	4
efecto	514	327	539	336	595	808	4
significativo	309	340	357	349	595	808	4
sobre	359	340	380	349	595	808	4
la	381	340	388	349	595	808	4
variable	390	340	421	349	595	808	4
dependiente.	423	340	472	349	595	808	4
Además	473	340	505	349	595	808	4
el	506	340	513	349	595	808	4
efecto	515	340	539	349	595	808	4
de	309	353	318	362	595	808	4
la	321	353	328	362	595	808	4
variable	331	353	362	362	595	808	4
independiente	365	353	420	362	595	808	4
sobre	423	353	444	362	595	808	4
la	447	353	454	362	595	808	4
variable	457	353	488	362	595	808	4
dependiente	491	353	539	362	595	808	4
debe	309	366	328	375	595	808	4
ser	330	366	341	375	595	808	4
menor	343	366	368	375	595	808	4
en	371	366	380	375	595	808	4
la	382	366	389	375	595	808	4
tercera	391	366	418	375	595	808	4
que	420	366	434	375	595	808	4
en	436	366	446	375	595	808	4
la	448	366	455	375	595	808	4
segunda	457	366	489	375	595	808	4
ecuación.	491	366	529	375	595	808	4
Resultados	309	390	354	399	595	808	4
En	323	409	334	418	595	808	4
la	336	409	343	418	595	808	4
Tabla	345	409	367	418	595	808	4
1	369	409	374	418	595	808	4
se	376	409	384	418	595	808	4
presentan	386	409	424	418	595	808	4
los	426	409	438	418	595	808	4
índices	440	409	468	418	595	808	4
descriptivos	470	409	518	418	595	808	4
y	520	409	525	418	595	808	4
los	527	409	539	418	595	808	4
coeficientes	309	422	356	431	595	808	4
de	358	422	367	431	595	808	4
correlación	369	422	413	431	595	808	4
correspondientes	415	422	482	431	595	808	4
a	484	422	488	431	595	808	4
las	490	422	501	431	595	808	4
variables	503	422	539	431	595	808	4
medidas.	309	435	344	444	595	808	4
Como	323	458	349	467	595	808	4
se	355	458	364	467	595	808	4
desprende	369	458	415	467	595	808	4
de	420	458	430	467	595	808	4
la	436	458	444	467	595	808	4
Tabla	449	458	473	467	595	808	4
1,	479	458	487	467	595	808	4
los	492	458	505	467	595	808	4
cuatro	511	458	539	467	595	808	4
componentes	309	470	361	479	595	808	4
del	363	470	375	479	595	808	4
liderazgo	377	470	414	479	595	808	4
transformador	416	470	472	479	595	808	4
se	474	470	483	479	595	808	4
correlacionan	484	470	539	479	595	808	4
moderadamente	309	483	373	492	595	808	4
con	376	483	390	492	595	808	4
la	393	483	400	492	595	808	4
confianza	403	483	441	492	595	808	4
en	444	483	454	492	595	808	4
el	456	483	463	492	595	808	4
supervisor,	466	483	510	492	595	808	4
siendo	513	483	539	492	595	808	4
las	309	496	320	505	595	808	4
facetas	322	496	349	505	595	808	4
de	351	496	360	505	595	808	4
consideración	362	496	416	505	595	808	4
individualizada	418	496	478	505	595	808	4
(r=	480	496	492	505	595	808	4
.41;	494	496	509	505	595	808	4
p<	511	496	521	505	595	808	4
.01)	523	496	539	505	595	808	4
y	309	509	314	518	595	808	4
de	315	509	325	518	595	808	4
motivación	326	509	370	518	595	808	4
inspiradora	371	509	414	518	595	808	4
(r=	416	509	428	518	595	808	4
.39;	429	509	444	518	595	808	4
p<	445	509	456	518	595	808	4
.01)	457	509	472	518	595	808	4
las	474	509	485	518	595	808	4
que	486	509	500	518	595	808	4
presentan	502	509	539	518	595	808	4
las	309	522	320	531	595	808	4
asociaciones	323	522	373	531	595	808	4
más	376	522	392	531	595	808	4
fuertes.	394	522	424	531	595	808	4
Los	426	522	441	531	595	808	4
cuatro	444	522	469	531	595	808	4
componentes	471	522	524	531	595	808	4
del	526	522	539	531	595	808	4
liderazgo	309	534	348	543	595	808	4
transformador	352	534	410	543	595	808	4
también	414	534	448	543	595	808	4
se	452	534	460	543	595	808	4
vinculan	464	534	500	543	595	808	4
modera-	504	534	539	543	595	808	4
damente	309	547	343	556	595	808	4
con	346	547	360	556	595	808	4
la	364	547	371	556	595	808	4
satisfacción	374	547	421	556	595	808	4
laboral,	424	547	454	556	595	808	4
aunque	458	547	486	556	595	808	4
en	490	547	499	556	595	808	4
este	502	547	518	556	595	808	4
caso	521	547	539	556	595	808	4
son	309	560	323	569	595	808	4
las	325	560	336	569	595	808	4
facetas	337	560	365	569	595	808	4
de	367	560	376	569	595	808	4
estimulación	378	560	428	569	595	808	4
intelectual	430	560	472	569	595	808	4
(r=	473	560	486	569	595	808	4
.52;	487	560	502	569	595	808	4
p<	504	560	515	569	595	808	4
.01)	517	560	532	569	595	808	4
e	534	560	539	569	595	808	4
influencia	309	573	347	582	595	808	4
idealizada	349	573	388	582	595	808	4
(r=	390	573	402	582	595	808	4
.46;	403	573	418	582	595	808	4
p<	420	573	430	582	595	808	4
.01)	432	573	447	582	595	808	4
las	448	573	459	582	595	808	4
que	461	573	475	582	595	808	4
se	476	573	485	582	595	808	4
correlacionan	486	573	539	582	595	808	4
con	309	586	323	595	595	808	4
mayor	327	586	352	595	595	808	4
fuerza.	356	586	383	595	595	808	4
Tales	386	586	407	595	595	808	4
relaciones	411	586	451	595	595	808	4
apoyan	455	586	484	595	595	808	4
los	487	586	499	595	595	808	4
objetivos	502	586	539	595	595	808	4
específicos	309	599	353	608	595	808	4
1	357	599	362	608	595	808	4
y	365	599	370	608	595	808	4
2	374	599	379	608	595	808	4
que	382	599	397	608	595	808	4
planteaban	400	599	444	608	595	808	4
posibles	447	599	480	608	595	808	4
vinculaciones	483	599	539	608	595	808	4
del	309	611	321	620	595	808	4
liderazgo	322	611	358	620	595	808	4
transformador	360	611	414	620	595	808	4
con	416	611	430	620	595	808	4
la	431	611	439	620	595	808	4
confianza	440	611	478	620	595	808	4
en	479	611	488	620	595	808	4
el	490	611	497	620	595	808	4
supervisor	498	611	539	620	595	808	4
y	309	624	314	633	595	808	4
la	318	624	326	633	595	808	4
satisfacción	330	624	379	633	595	808	4
laboral	384	624	413	633	595	808	4
del	417	624	430	633	595	808	4
empleado.	434	624	477	633	595	808	4
Asimismo,	480	624	526	633	595	808	4
se	530	624	539	633	595	808	4
observan	309	637	347	646	595	808	4
algunas	351	637	383	646	595	808	4
otras	387	637	408	646	595	808	4
correlaciones	412	637	468	646	595	808	4
destacadas.	472	637	520	646	595	808	4
Por	524	637	539	646	595	808	4
ejemplo,	309	650	344	659	595	808	4
se	347	650	355	659	595	808	4
advierte	358	650	390	659	595	808	4
que	393	650	408	659	595	808	4
la	411	650	418	659	595	808	4
confianza	421	650	460	659	595	808	4
en	463	650	472	659	595	808	4
el	475	650	483	659	595	808	4
supervisor	486	650	527	659	595	808	4
se	530	650	539	659	595	808	4
correlaciona	309	662	358	671	595	808	4
tanto	362	662	382	671	595	808	4
con	385	662	399	671	595	808	4
la	402	662	410	671	595	808	4
satisfacción	413	662	460	671	595	808	4
laboral	463	662	491	671	595	808	4
(r=	494	662	506	671	595	808	4
.48;	509	662	525	671	595	808	4
p<	528	662	539	671	595	808	4
.01),	309	675	327	684	595	808	4
como	329	675	351	684	595	808	4
con	352	675	366	684	595	808	4
la	368	675	375	684	595	808	4
satisfacción	377	675	423	684	595	808	4
con	425	675	439	684	595	808	4
la	441	675	448	684	595	808	4
vida	450	675	467	684	595	808	4
en	468	675	478	684	595	808	4
general	479	675	508	684	595	808	4
(r=	510	675	522	684	595	808	4
.39;	524	675	539	684	595	808	4
p<	309	688	320	697	595	808	4
.01),	323	688	341	697	595	808	4
en	344	688	353	697	595	808	4
tanto	356	688	376	697	595	808	4
que	379	688	394	697	595	808	4
la	397	688	404	697	595	808	4
satisfacción	407	688	454	697	595	808	4
laboral	457	688	485	697	595	808	4
presenta	488	688	521	697	595	808	4
una	524	688	539	697	595	808	4
ISSN:	479	743	499	750	595	808	4
1729-4827	502	743	539	750	595	808	4
133	520	58	535	67	595	808	5
LIDERAZGO	121	62	161	68	595	808	5
TRANSFORMADOR	163	62	225	68	595	808	5
Y	227	62	232	68	595	808	5
SATISFACCIÓN	234	62	282	68	595	808	5
LABORAL:	284	62	319	68	595	808	5
EL	321	62	330	68	595	808	5
ROL	331	62	345	68	595	808	5
DE	347	62	356	68	595	808	5
LA	358	62	367	68	595	808	5
CONFIANZA	369	62	409	68	595	808	5
EN	411	62	420	68	595	808	5
EL	422	62	430	68	595	808	5
SUPERVISOR	432	62	474	68	595	808	5
Tabla	85	109	107	117	595	808	5
1	110	109	114	117	595	808	5
Medias,	85	120	114	128	595	808	5
desvíos	116	120	142	128	595	808	5
típicos	144	120	168	128	595	808	5
y	170	120	174	128	595	808	5
correlaciones	176	120	226	128	595	808	5
correspondientes	228	120	290	128	595	808	5
a	292	120	296	128	595	808	5
las	298	120	309	128	595	808	5
variables	311	120	344	128	595	808	5
en	346	120	355	128	595	808	5
estudio	357	120	383	128	595	808	5
Media	204	137	227	145	595	808	5
s	260	137	263	145	595	808	5
1	299	137	303	145	595	808	5
2	333	137	337	145	595	808	5
3	367	137	371	145	595	808	5
4	398	137	403	145	595	808	5
5	426	137	431	145	595	808	5
1.	85	157	92	165	595	808	5
Consideración	93	157	145	165	595	808	5
individual	147	157	183	165	595	808	5
4.18	211	157	227	165	595	808	5
1.09	253	157	269	165	595	808	5
2.	85	170	92	178	595	808	5
Motivación	94	170	135	178	595	808	5
inspiradora	137	170	178	178	595	808	5
4.06	211	170	227	178	595	808	5
0.75	253	170	269	178	595	808	5
3.	85	184	92	192	595	808	5
Estimulación	93	184	139	192	595	808	5
intelectual	141	184	177	192	595	808	5
4.12	211	184	227	192	595	808	5
0.93	253	184	269	192	595	808	5
.42**	288	184	309	192	595	808	5
.28**	326	184	346	192	595	808	5
4.	85	197	92	206	595	808	5
Influencia	93	197	129	206	595	808	5
idealizada	131	197	167	206	595	808	5
3.98	211	197	227	206	595	808	5
1.04	253	197	269	206	595	808	5
.37**	288	197	309	206	595	808	5
.30**	326	197	346	206	595	808	5
.22**	360	197	380	206	595	808	5
5.	85	211	92	219	595	808	5
Confianza	94	211	131	219	595	808	5
en	133	211	142	219	595	808	5
el	144	211	151	219	595	808	5
supervisor	153	211	191	219	595	808	5
3.87	211	211	227	219	595	808	5
1.00	254	211	269	219	595	808	5
.41**	288	211	309	219	595	808	5
.39**	326	211	346	219	595	808	5
.25**	360	211	380	219	595	808	5
.21**	391	211	411	219	595	808	5
6.	85	225	92	233	595	808	5
Satisfacción	93	225	137	233	595	808	5
laboral	139	225	164	233	595	808	5
3.12	211	225	227	233	595	808	5
1.22	254	225	269	233	595	808	5
.32**	289	225	309	233	595	808	5
.27**	326	225	346	233	595	808	5
.52**	360	225	380	233	595	808	5
.46**	391	225	411	233	595	808	5
.48**	419	225	439	233	595	808	5
7.	85	238	92	246	595	808	5
Satisfacción	93	238	137	246	595	808	5
en	139	238	147	246	595	808	5
general	149	238	175	246	595	808	5
3.60	211	238	227	246	595	808	5
0.83	254	238	269	246	595	808	5
.47**	288	238	309	246	595	808	5
.32**	326	238	346	246	595	808	5
.30**	359	238	380	246	595	808	5
6	457	137	462	145	595	808	5
7	492	137	496	145	595	808	5
.32**	288	170	309	178	595	808	5
.19*	395	238	411	246	595	808	5
.39**	419	238	439	246	595	808	5
.51**	447	238	468	246	595	808	5
*	85	258	89	266	595	808	5
p	92	258	96	266	595	808	5
<	99	258	104	266	595	808	5
.05;	106	258	120	266	595	808	5
**	123	258	132	266	595	808	5
p<	134	258	144	266	595	808	5
.01	146	258	158	266	595	808	5
correlación	57	299	102	308	595	808	5
moderada	104	299	144	308	595	808	5
(r=	147	299	159	308	595	808	5
.51;	162	299	177	308	595	808	5
p<	180	299	190	308	595	808	5
.01)	193	299	209	308	595	808	5
con	212	299	226	308	595	808	5
la	229	299	236	308	595	808	5
satisfacción	239	299	286	308	595	808	5
con	57	312	71	321	595	808	5
la	73	312	80	321	595	808	5
vida.	83	312	102	321	595	808	5
El	71	334	80	343	595	808	5
tercer	81	334	104	343	595	808	5
objetivo,	106	334	141	343	595	808	5
referido	143	334	174	343	595	808	5
al	176	334	183	343	595	808	5
posible	185	334	214	343	595	808	5
rol	216	334	227	343	595	808	5
mediador	228	334	266	343	595	808	5
de	268	334	277	343	595	808	5
la	279	334	286	343	595	808	5
confianza	57	346	95	355	595	808	5
en	97	346	107	355	595	808	5
el	109	346	116	355	595	808	5
supervisor	118	346	159	355	595	808	5
en	161	346	170	355	595	808	5
las	172	346	183	355	595	808	5
relaciones	185	346	226	355	595	808	5
entre	227	346	247	355	595	808	5
liderazgo	249	346	286	355	595	808	5
transformacional	57	359	127	368	595	808	5
y	131	359	136	368	595	808	5
satisfacción	140	359	190	368	595	808	5
laboral,	194	359	225	368	595	808	5
fue	229	359	242	368	595	808	5
analizado	246	359	286	368	595	808	5
mediante	57	372	93	381	595	808	5
el	97	372	104	381	595	808	5
cálculo	107	372	136	381	595	808	5
de	139	372	149	381	595	808	5
un	152	372	162	381	595	808	5
análisis	166	372	196	381	595	808	5
de	199	372	208	381	595	808	5
regresión	212	372	249	381	595	808	5
mediada	252	372	286	381	595	808	5
(Baron	57	385	84	394	595	808	5
&	86	385	94	394	595	808	5
Kenny,	96	385	124	394	595	808	5
1986).	126	385	152	394	595	808	5
Como	154	385	178	394	595	808	5
los	180	385	191	394	595	808	5
cuatro	193	385	218	394	595	808	5
componentes	220	385	272	394	595	808	5
del	274	385	286	394	595	808	5
liderazgo	57	398	96	407	595	808	5
presentaron	101	398	151	407	595	808	5
algún	155	398	179	407	595	808	5
tipo	183	398	200	407	595	808	5
de	204	398	214	407	595	808	5
intercorrelación	218	398	286	407	595	808	5
(variando	57	410	96	419	595	808	5
de	100	410	110	419	595	808	5
.19	114	410	127	419	595	808	5
a	131	410	136	419	595	808	5
.52),	140	410	159	419	595	808	5
y	163	410	168	419	595	808	5
como	172	410	195	419	595	808	5
estudios	199	410	233	419	595	808	5
previos	237	410	267	419	595	808	5
han	271	410	286	419	595	808	5
mostrado	57	423	93	432	595	808	5
que	95	423	109	432	595	808	5
un	111	423	121	432	595	808	5
constructo	123	423	164	432	595	808	5
simple	165	423	192	432	595	808	5
de	193	423	203	432	595	808	5
orden	205	423	227	432	595	808	5
superior	229	423	261	432	595	808	5
puede	263	423	286	432	595	808	5
capturar	57	436	89	445	595	808	5
adecuadamente	93	436	154	445	595	808	5
la	158	436	165	445	595	808	5
varianza	168	436	202	445	595	808	5
de	206	436	215	445	595	808	5
los	218	436	230	445	595	808	5
componentes	233	436	286	445	595	808	5
del	57	449	69	458	595	808	5
liderazgo	73	449	111	458	595	808	5
transformador	115	449	173	458	595	808	5
(Judge	176	449	204	458	595	808	5
&	207	449	215	458	595	808	5
Bono,	219	449	244	458	595	808	5
2000),	248	449	274	458	595	808	5
se	278	449	286	458	595	808	5
combinaron	57	462	102	471	595	808	5
los	104	462	115	471	595	808	5
ítems	116	462	137	471	595	808	5
para	138	462	155	471	595	808	5
formar	156	462	182	471	595	808	5
un	183	462	193	471	595	808	5
único	194	462	216	471	595	808	5
factor	217	462	239	471	595	808	5
de	240	462	250	471	595	808	5
liderazgo	251	462	286	471	595	808	5
transformador,	57	474	115	483	595	808	5
el	117	474	124	483	595	808	5
que	126	474	140	483	595	808	5
arrojó	142	474	166	483	595	808	5
un	167	474	177	483	595	808	5
@	179	474	188	483	595	808	5
de	190	474	200	483	595	808	5
.89.	201	474	216	483	595	808	5
En	218	474	229	483	595	808	5
consecuencia,	231	474	286	483	595	808	5
para	57	487	74	496	595	808	5
ejecutar	76	487	107	496	595	808	5
el	109	487	116	496	595	808	5
análisis	118	487	148	496	595	808	5
de	150	487	159	496	595	808	5
regresión	161	487	198	496	595	808	5
mediada,	200	487	236	496	595	808	5
se	238	487	246	496	595	808	5
ingresó	248	487	277	496	595	808	5
la	279	487	286	496	595	808	5
confianza	57	500	96	509	595	808	5
en	99	500	109	509	595	808	5
el	112	500	120	509	595	808	5
supervisor	123	500	165	509	595	808	5
como	169	500	191	509	595	808	5
variable	195	500	227	509	595	808	5
mediadora,	231	500	275	509	595	808	5
el	279	500	286	509	595	808	5
liderazgo	57	513	94	522	595	808	5
transformador	97	513	154	522	595	808	5
(como	157	513	183	522	595	808	5
un	186	513	196	522	595	808	5
puntaje	200	513	229	522	595	808	5
global)	232	513	261	522	595	808	5
como	264	513	286	522	595	808	5
variable	57	526	90	535	595	808	5
independiente,	94	526	154	535	595	808	5
y	158	526	163	535	595	808	5
la	167	526	174	535	595	808	5
satisfacción	178	526	227	535	595	808	5
laboral	231	526	260	535	595	808	5
como	264	526	286	535	595	808	5
variable	57	538	88	547	595	808	5
dependiente.	90	538	139	547	595	808	5
Las	141	538	155	547	595	808	5
características	157	538	212	547	595	808	5
sociodemográficas	213	538	286	547	595	808	5
(género,	57	551	90	560	595	808	5
escolaridad,	93	551	141	560	595	808	5
cargo,	144	551	169	560	595	808	5
tipo	172	551	188	560	595	808	5
de	191	551	200	560	595	808	5
empresa,	203	551	239	560	595	808	5
antigüedad	242	551	286	560	595	808	5
laboral	57	564	85	573	595	808	5
y	89	564	94	573	595	808	5
antigüedad	98	564	144	573	595	808	5
con	148	564	162	573	595	808	5
el	166	564	174	573	595	808	5
actual	178	564	202	573	595	808	5
supervisor),	206	564	255	573	595	808	5
fueron	259	564	286	573	595	808	5
ingresadas	57	577	99	586	595	808	5
como	100	577	123	586	595	808	5
variables	124	577	160	586	595	808	5
independientes	162	577	222	586	595	808	5
con	223	577	238	586	595	808	5
el	240	577	247	586	595	808	5
propósito	249	577	286	586	595	808	5
de	57	590	66	599	595	808	5
controlar	71	590	109	599	595	808	5
su	113	590	122	599	595	808	5
efecto	126	590	152	599	595	808	5
sobre	156	590	179	599	595	808	5
la	183	590	190	599	595	808	5
variable	195	590	229	599	595	808	5
dependiente.	233	590	286	599	595	808	5
Procedimiento	57	602	115	611	595	808	5
que	118	602	133	611	595	808	5
es	136	602	145	611	595	808	5
recomendado	148	602	202	611	595	808	5
por	205	602	219	611	595	808	5
Cohen	222	602	248	611	595	808	5
y	252	602	257	611	595	808	5
Cohen	260	602	286	611	595	808	5
(1983),	57	615	90	624	595	808	5
cuando	97	615	129	624	595	808	5
se	137	615	146	624	595	808	5
sospecha	154	615	194	624	595	808	5
que	202	615	217	624	595	808	5
las	225	615	237	624	595	808	5
variables	245	615	286	624	595	808	5
sociodemográficas	57	628	130	637	595	808	5
pueden	132	628	160	637	595	808	5
explicar	162	628	193	637	595	808	5
porciones	195	628	233	637	595	808	5
significativas	234	628	286	637	595	808	5
de	57	641	66	650	595	808	5
la	69	641	76	650	595	808	5
varianza	79	641	113	650	595	808	5
de	116	641	126	650	595	808	5
la	129	641	136	650	595	808	5
variable	139	641	171	650	595	808	5
dependiente,	174	641	225	650	595	808	5
aún	228	641	243	650	595	808	5
cuando	246	641	275	650	595	808	5
se	278	641	286	650	595	808	5
trate	57	654	74	663	595	808	5
de	77	654	86	663	595	808	5
variables	89	654	125	663	595	808	5
dicotómicas.	128	654	179	663	595	808	5
En	181	654	192	663	595	808	5
este	195	654	210	663	595	808	5
caso	213	654	231	663	595	808	5
específico,	233	654	276	663	595	808	5
la	279	654	286	663	595	808	5
existencia	57	666	96	675	595	808	5
de	98	666	108	675	595	808	5
un	109	666	119	675	595	808	5
importante	121	666	164	675	595	808	5
cuerpo	166	666	193	675	595	808	5
de	195	666	204	675	595	808	5
estudios	206	666	239	675	595	808	5
que	241	666	255	675	595	808	5
indican	257	666	286	675	595	808	5
que	57	679	71	688	595	808	5
la	73	679	80	688	595	808	5
satisfacción	81	679	128	688	595	808	5
laboral	129	679	157	688	595	808	5
es	158	679	167	688	595	808	5
explicada	168	679	206	688	595	808	5
por	208	679	221	688	595	808	5
el	222	679	230	688	595	808	5
sexo	231	679	249	688	595	808	5
y	251	679	256	688	595	808	5
el	258	679	265	688	595	808	5
nivel	267	679	286	688	595	808	5
*	57	733	61	740	595	808	5
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	5
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	5
Lima	106	743	123	750	595	808	5
(Perú)	127	743	148	750	595	808	5
17(2):	151	743	172	750	595	808	5
129-137,	175	743	206	750	595	808	5
2011	209	743	225	750	595	808	5
de	309	299	318	308	595	808	5
escolaridad	320	299	363	308	595	808	5
(Flores,	365	299	394	308	595	808	5
2010;	396	299	418	308	595	808	5
Hill,	420	299	437	308	595	808	5
2009;	438	299	460	308	595	808	5
Paris,	462	299	484	308	595	808	5
2008);	485	299	510	308	595	808	5
la	512	299	519	308	595	808	5
edad	520	299	539	308	595	808	5
y	309	312	314	321	595	808	5
la	317	312	324	321	595	808	5
antigüedad	327	312	371	321	595	808	5
laboral	374	312	402	321	595	808	5
(Hill,	405	312	427	321	595	808	5
2009;	430	312	453	321	595	808	5
Marston	456	312	489	321	595	808	5
&	492	312	500	321	595	808	5
Brunetti,	503	312	539	321	595	808	5
2009;	309	325	332	334	595	808	5
Özel,	334	325	355	334	595	808	5
Bayýndýr,	357	325	399	334	595	808	5
Zeynep	401	325	431	334	595	808	5
Inan	433	325	451	334	595	808	5
&	453	325	461	334	595	808	5
Özel;	463	325	485	334	595	808	5
2009)	487	325	510	334	595	808	5
y	512	325	517	334	595	808	5
otras	519	325	539	334	595	808	5
factores	309	338	341	347	595	808	5
similares	342	338	379	347	595	808	5
(Giri	380	338	400	347	595	808	5
&	402	338	409	347	595	808	5
Santra,	411	338	439	347	595	808	5
2009),	441	338	467	347	595	808	5
ameritó	469	338	499	347	595	808	5
el	501	338	508	347	595	808	5
control	510	338	539	347	595	808	5
previo	309	351	335	360	595	808	5
de	336	351	346	360	595	808	5
las	348	351	359	360	595	808	5
variables	361	351	397	360	595	808	5
sociodemográficas	399	351	473	360	595	808	5
de	475	351	485	360	595	808	5
la	487	351	494	360	595	808	5
muestra	496	351	527	360	595	808	5
en	529	351	539	360	595	808	5
estudio.	309	364	340	373	595	808	5
La	343	364	354	373	595	808	5
Tabla	356	364	379	373	595	808	5
2	381	364	386	373	595	808	5
muestra	389	364	421	373	595	808	5
los	424	364	435	373	595	808	5
resultados	438	364	479	373	595	808	5
del	481	364	494	373	595	808	5
análisis	496	364	526	373	595	808	5
de	529	364	539	373	595	808	5
regresión	309	376	346	385	595	808	5
mediada	348	376	382	385	595	808	5
ejecutado.	384	376	425	385	595	808	5
A	323	398	330	407	595	808	5
partir	332	398	353	407	595	808	5
de	355	398	364	407	595	808	5
los	366	398	378	407	595	808	5
datos	379	398	400	407	595	808	5
de	402	398	412	407	595	808	5
la	413	398	421	407	595	808	5
Tabla	422	398	444	407	595	808	5
2	446	398	451	407	595	808	5
se	453	398	461	407	595	808	5
puede	463	398	486	407	595	808	5
observar	488	398	522	407	595	808	5
que	524	398	539	407	595	808	5
la	309	412	316	421	595	808	5
confianza	318	412	356	421	595	808	5
en	358	412	367	421	595	808	5
el	369	412	376	421	595	808	5
supervisor	378	412	418	421	595	808	5
actúa	420	412	441	421	595	808	5
como	443	412	464	421	595	808	5
un	466	412	476	421	595	808	5
mediador	478	412	515	421	595	808	5
en	517	412	526	421	595	808	5
las	528	412	539	421	595	808	5
relaciones	309	425	349	434	595	808	5
entre	351	425	371	434	595	808	5
percepciones	372	425	424	434	595	808	5
de	426	425	435	434	595	808	5
liderazgo	437	425	474	434	595	808	5
transformador	476	425	532	434	595	808	5
y	534	425	539	434	595	808	5
satisfacción	309	437	355	446	595	808	5
laboral,	356	437	385	446	595	808	5
desde	387	437	409	446	595	808	5
el	411	437	418	446	595	808	5
momento	419	437	456	446	595	808	5
que	458	437	472	446	595	808	5
se	473	437	481	446	595	808	5
cumplen	483	437	517	446	595	808	5
todas	518	437	539	446	595	808	5
las	309	451	320	460	595	808	5
condiciones	323	451	371	460	595	808	5
de	373	451	383	460	595	808	5
la	386	451	393	460	595	808	5
mediación	395	451	437	460	595	808	5
enumeradas	440	451	488	460	595	808	5
por	490	451	504	460	595	808	5
Baron	506	451	531	460	595	808	5
y	534	451	539	460	595	808	5
Kenny	309	464	335	473	595	808	5
(1986).	337	464	366	473	595	808	5
Vale	367	464	384	473	595	808	5
decir,	386	464	408	473	595	808	5
en	410	464	419	473	595	808	5
la	421	464	428	473	595	808	5
primera	429	464	460	473	595	808	5
ecuación	462	464	497	473	595	808	5
la	498	464	505	473	595	808	5
variable	507	464	539	473	595	808	5
independiente	309	476	365	485	595	808	5
(liderazgo	366	476	407	485	595	808	5
transformador)	408	476	468	485	595	808	5
tiene	470	476	489	485	595	808	5
una	491	476	505	485	595	808	5
relación	507	476	539	485	595	808	5
moderada	309	490	348	499	595	808	5
y	352	490	357	499	595	808	5
positiva	361	490	392	499	595	808	5
(β=	396	490	411	499	595	808	5
.421;	414	490	434	499	595	808	5
p<	438	490	449	499	595	808	5
.01)	452	490	468	499	595	808	5
con	472	490	486	499	595	808	5
el	490	490	497	499	595	808	5
mediador	501	490	539	499	595	808	5
(confianza	309	503	351	512	595	808	5
en	355	503	364	512	595	808	5
el	367	503	375	512	595	808	5
supervisor).	378	503	425	512	595	808	5
En	429	503	440	512	595	808	5
la	443	503	450	512	595	808	5
segunda	454	503	487	512	595	808	5
ecuación,	490	503	528	512	595	808	5
el	531	503	539	512	595	808	5
liderazgo	309	515	346	524	595	808	5
transformador	348	515	404	524	595	808	5
(variable	406	515	441	524	595	808	5
independiente),	443	515	505	524	595	808	5
también	507	515	539	524	595	808	5
presenta	309	529	342	538	595	808	5
una	345	529	359	538	595	808	5
asociación	361	529	404	538	595	808	5
positiva	406	529	437	538	595	808	5
y	440	529	445	538	595	808	5
moderada	447	529	486	538	595	808	5
(β=	489	529	503	538	595	808	5
.392;	505	529	526	538	595	808	5
p<	528	529	539	538	595	808	5
.01)	309	542	325	551	595	808	5
con	327	542	342	551	595	808	5
la	344	542	351	551	595	808	5
variable	353	542	386	551	595	808	5
dependiente	388	542	436	551	595	808	5
(satisfacción	439	542	489	551	595	808	5
laboral).	492	542	525	551	595	808	5
En	527	542	539	551	595	808	5
la	309	554	316	563	595	808	5
tercera	318	554	345	563	595	808	5
ecuación,	347	554	385	563	595	808	5
cuando	387	554	416	563	595	808	5
el	418	554	425	563	595	808	5
liderazgo	427	554	464	563	595	808	5
transformador	466	554	523	563	595	808	5
y	524	554	529	563	595	808	5
la	531	554	539	563	595	808	5
confianza	309	568	351	577	595	808	5
son	356	568	370	577	595	808	5
regresados	375	568	421	577	595	808	5
simultáneamente	425	568	499	577	595	808	5
sobre	503	568	526	577	595	808	5
la	531	568	539	577	595	808	5
satisfacción	309	581	356	590	595	808	5
laboral,	359	581	389	590	595	808	5
el	391	581	398	590	595	808	5
mediador	401	581	438	590	595	808	5
(confianza)	441	581	486	590	595	808	5
presenta	489	581	522	590	595	808	5
una	524	581	539	590	595	808	5
correlación	309	593	354	602	595	808	5
significativa	357	593	406	602	595	808	5
(β=	409	593	423	602	595	808	5
.510;	426	593	446	602	595	808	5
p<	448	593	459	602	595	808	5
.01)	461	593	477	602	595	808	5
con	480	593	494	602	595	808	5
la	497	593	504	602	595	808	5
variable	506	593	539	602	595	808	5
dependiente	309	607	355	616	595	808	5
(satisfacción	357	607	405	616	595	808	5
laboral).	407	607	439	616	595	808	5
Finalmente,	440	607	486	616	595	808	5
la	487	607	494	616	595	808	5
correlación	496	607	539	616	595	808	5
entre	309	620	329	629	595	808	5
la	331	620	338	629	595	808	5
variable	340	620	372	629	595	808	5
independiente	373	620	429	629	595	808	5
y	431	620	436	629	595	808	5
la	438	620	445	629	595	808	5
variable	447	620	479	629	595	808	5
dependiente	481	620	528	629	595	808	5
es	530	620	539	629	595	808	5
menor	309	632	335	641	595	808	5
en	338	632	347	641	595	808	5
la	350	632	358	641	595	808	5
tercera	361	632	388	641	595	808	5
(β=	391	632	406	641	595	808	5
.074;	409	632	429	641	595	808	5
p<	432	632	443	641	595	808	5
.01)	446	632	462	641	595	808	5
que	465	632	480	641	595	808	5
en	483	632	492	641	595	808	5
la	495	632	503	641	595	808	5
segunda	506	632	539	641	595	808	5
ecuación	309	646	345	655	595	808	5
(β=	347	646	362	655	595	808	5
.392;	364	646	385	655	595	808	5
p<	387	646	398	655	595	808	5
.01).	401	646	419	655	595	808	5
Todas	421	646	445	655	595	808	5
las	448	646	459	655	595	808	5
relaciones	462	646	502	655	595	808	5
entre	505	646	525	655	595	808	5
las	527	646	539	655	595	808	5
variables	309	659	345	668	595	808	5
se	348	659	357	668	595	808	5
dan	360	659	374	668	595	808	5
luego	378	659	400	668	595	808	5
de	403	659	413	668	595	808	5
ser	416	659	427	668	595	808	5
controlado	431	659	473	668	595	808	5
el	477	659	484	668	595	808	5
efecto	487	659	512	668	595	808	5
de	515	659	524	668	595	808	5
las	527	659	539	668	595	808	5
variables	309	671	345	680	595	808	5
sociodemográficas,	348	671	426	680	595	808	5
las	429	671	440	680	595	808	5
que,	443	671	460	680	595	808	5
a	463	671	467	680	595	808	5
su	470	671	479	680	595	808	5
vez,	482	671	499	680	595	808	5
presentar	502	671	539	680	595	808	5
correlaciones	309	685	362	694	595	808	5
bajas	364	685	385	694	595	808	5
(o	387	685	395	694	595	808	5
nulas)	397	685	421	694	595	808	5
con	423	685	438	694	595	808	5
las	440	685	451	694	595	808	5
variables	453	685	489	694	595	808	5
de	491	685	500	694	595	808	5
interés.	502	685	531	694	595	808	5
ISSN:	479	743	499	750	595	808	5
1729-4827	502	743	539	750	595	808	5
134	61	58	76	67	595	808	6
ALICIA	275	62	297	68	595	808	6
OMAR	299	62	320	68	595	808	6
Tabla	74	109	96	117	595	808	6
2	99	109	103	117	595	808	6
Análisis	74	120	103	128	595	808	6
de	105	120	114	128	595	808	6
regresión	116	120	150	128	595	808	6
mediada	152	120	183	128	595	808	6
–	185	120	189	128	595	808	6
Variable	192	120	222	128	595	808	6
mediadora:	224	120	266	128	595	808	6
confianza	268	120	303	128	595	808	6
en	306	120	314	128	595	808	6
el	316	120	323	128	595	808	6
supervisor	325	120	363	128	595	808	6
Variables	80	140	113	149	595	808	6
Independientes	115	140	169	149	595	808	6
(Predictoras)	171	140	218	149	595	808	6
Confianza	224	135	261	143	595	808	6
en	263	135	272	143	595	808	6
el	274	135	280	143	595	808	6
supervisor	283	135	320	143	595	808	6
(1º	249	146	259	154	595	808	6
ecuación)	261	146	295	154	595	808	6
β	244	155	249	167	595	808	6
estandarizada	251	158	300	166	595	808	6
Satisfacción	336	135	380	143	595	808	6
laboral	381	135	406	143	595	808	6
(2º	348	146	358	154	595	808	6
ecuación)	360	146	394	154	595	808	6
β	342	155	347	167	595	808	6
estandarizada	350	158	399	166	595	808	6
Satisfacción	436	134	479	143	595	808	6
laboral	481	134	505	143	595	808	6
(3º	448	145	458	153	595	808	6
ecuación)	459	145	493	153	595	808	6
β	442	155	447	167	595	808	6
estandarizada	449	158	498	166	595	808	6
.000**	258	175	282	183	595	808	6
.000**	362	175	387	183	595	808	6
.000**	458	175	483	183	595	808	6
Género	80	188	107	197	595	808	6
-.078	261	188	279	196	595	808	6
-.122*	363	188	386	196	595	808	6
-.136*	459	188	482	196	595	808	6
Escolaridad	80	202	122	210	595	808	6
.035	262	202	278	210	595	808	6
.076	367	202	382	210	595	808	6
.051	463	202	479	210	595	808	6
Cargo	80	216	101	224	595	808	6
.081	262	215	278	224	595	808	6
.097	367	215	382	224	595	808	6
.044	463	215	479	224	595	808	6
Tipo	80	229	97	237	595	808	6
de	99	229	107	237	595	808	6
empresa	109	229	139	237	595	808	6
.010	262	229	278	237	595	808	6
.095	367	229	382	237	595	808	6
.093	463	229	479	237	595	808	6
Antigüedad	80	243	121	251	595	808	6
laboral	122	243	146	251	595	808	6
.089	262	243	278	251	595	808	6
.176*	364	243	385	251	595	808	6
.197*	461	243	481	251	595	808	6
Antigüedad	80	257	122	265	595	808	6
con	123	257	136	265	595	808	6
el	138	257	145	265	595	808	6
supervisor	146	257	184	265	595	808	6
.018	262	256	278	264	595	808	6
.123*	364	256	385	264	595	808	6
.116*	461	256	481	264	595	808	6
Liderazgo	80	270	116	278	595	808	6
transformador	119	270	170	278	595	808	6
.421**	258	270	282	278	595	808	6
.392**	362	270	387	278	595	808	6
.074	463	270	479	278	595	808	6
Confianza	80	284	117	292	595	808	6
supervisión	119	284	161	292	595	808	6
——	260	283	281	294	595	808	6
——	366	283	383	292	595	808	6
.510	457	284	473	292	595	808	6
**	475	284	484	292	595	808	6
.475	262	300	278	308	595	808	6
.323	367	297	382	305	595	808	6
.427	463	297	479	305	595	808	6
Intercepción	80	175	124	183	595	808	6
R	122	298	128	306	595	808	6
2	129	297	131	302	595	808	6
∆	122	308	128	320	595	808	6
R	130	311	136	319	595	808	6
2	136	311	139	316	595	808	6
F	122	325	127	333	595	808	6
g.l.	122	339	133	347	595	808	6
.447**	258	313	282	321	595	808	6
.307**	362	311	387	319	595	808	6
.398**	458	311	483	319	595	808	6
7146**	257	327	284	335	595	808	6
10421**	358	325	391	333	595	808	6
21.835**	453	325	488	333	595	808	6
7	268	342	272	350	595	808	6
7	372	340	377	348	595	808	6
8	468	338	473	346	595	808	6
*	74	359	79	367	595	808	6
p	81	359	85	367	595	808	6
<	88	359	93	367	595	808	6
.05;	95	359	109	367	595	808	6
**	111	359	120	367	595	808	6
p<	122	359	132	367	595	808	6
.01	134	359	145	367	595	808	6
Discusión	57	396	98	405	595	808	6
El	71	415	80	424	595	808	6
objetivo	81	415	113	424	595	808	6
del	115	415	126	424	595	808	6
presente	128	415	160	424	595	808	6
trabajo	162	415	189	424	595	808	6
fue	190	415	203	424	595	808	6
examinar	204	415	241	424	595	808	6
las	242	415	253	424	595	808	6
posibles	255	415	286	424	595	808	6
relaciones	57	428	97	437	595	808	6
entre	99	428	119	437	595	808	6
la	121	428	128	437	595	808	6
percepción	130	428	173	437	595	808	6
del	175	428	187	437	595	808	6
supervisor	189	428	231	437	595	808	6
como	232	428	254	437	595	808	6
un	256	428	266	437	595	808	6
líder	268	428	286	437	595	808	6
transformador	57	441	112	450	595	808	6
y	114	441	119	450	595	808	6
la	120	441	128	450	595	808	6
satisfacción	129	441	175	450	595	808	6
laboral,	177	441	206	450	595	808	6
analizando,	208	441	253	450	595	808	6
además,	254	441	286	450	595	808	6
si	57	454	63	463	595	808	6
la	66	454	73	463	595	808	6
confianza	75	454	114	463	595	808	6
del	116	454	128	463	595	808	6
empleado	130	454	169	463	595	808	6
en	171	454	181	463	595	808	6
su	183	454	192	463	595	808	6
supervisor	194	454	236	463	595	808	6
mediatizaba	238	454	286	463	595	808	6
tales	57	467	74	476	595	808	6
relaciones.	76	467	117	476	595	808	6
A	118	467	126	476	595	808	6
partir	127	467	148	476	595	808	6
de	149	467	158	476	595	808	6
la	160	467	167	476	595	808	6
verificación	169	467	215	476	595	808	6
empírica	216	467	250	476	595	808	6
realizada	252	467	286	476	595	808	6
se	57	480	65	489	595	808	6
pueden	68	480	97	489	595	808	6
enumerar	100	480	138	489	595	808	6
algunos	141	480	172	489	595	808	6
hallazgos	175	480	213	489	595	808	6
destacados.	216	480	261	489	595	808	6
En	71	501	82	510	595	808	6
primer	85	501	111	510	595	808	6
lugar,	115	501	137	510	595	808	6
los	140	501	152	510	595	808	6
resultados	155	501	195	510	595	808	6
obtenidos	198	501	236	510	595	808	6
indican	240	501	269	510	595	808	6
que	272	501	286	510	595	808	6
cuando	57	514	85	523	595	808	6
los	87	514	98	523	595	808	6
empleados	100	514	142	523	595	808	6
perciben	144	514	177	523	595	808	6
que	179	514	193	523	595	808	6
su	195	514	204	523	595	808	6
supervisor	205	514	246	523	595	808	6
valora	248	514	272	523	595	808	6
sus	274	514	286	523	595	808	6
contribuciones,	57	527	117	536	595	808	6
incentiva	119	527	155	536	595	808	6
su	158	527	166	536	595	808	6
comportamiento	169	527	233	536	595	808	6
y	236	527	241	536	595	808	6
atiende	243	527	271	536	595	808	6
sus	274	527	286	536	595	808	6
necesidades,	57	540	106	549	595	808	6
vale	109	540	125	549	595	808	6
decir,	128	540	150	549	595	808	6
cuando	153	540	181	549	595	808	6
lo	184	540	191	549	595	808	6
perciben	194	540	228	549	595	808	6
como	231	540	253	549	595	808	6
un	256	540	266	549	595	808	6
líder	268	540	286	549	595	808	6
transformador,	57	553	118	562	595	808	6
aumenta	122	553	158	562	595	808	6
su	162	553	171	562	595	808	6
satisfacción	175	553	225	562	595	808	6
laboral.	229	553	261	562	595	808	6
Tales	264	553	286	562	595	808	6
relaciones	57	566	96	575	595	808	6
se	98	566	106	575	595	808	6
observaron	108	566	151	575	595	808	6
particularmente	152	566	213	575	595	808	6
a	215	566	219	575	595	808	6
partir	221	566	242	575	595	808	6
del	244	566	256	575	595	808	6
análisis	257	566	286	575	595	808	6
bivariado	57	579	94	588	595	808	6
(Tabla	97	579	122	588	595	808	6
1)	126	579	134	588	595	808	6
que	138	579	152	588	595	808	6
mostró	156	579	183	588	595	808	6
que	187	579	201	588	595	808	6
todas	205	579	225	588	595	808	6
las	229	579	240	588	595	808	6
facetas	243	579	271	588	595	808	6
del	274	579	286	588	595	808	6
liderazgo	57	592	93	601	595	808	6
transformador	97	592	152	601	595	808	6
impactan	156	592	192	601	595	808	6
positivamente	196	592	251	601	595	808	6
sobre	254	592	276	601	595	808	6
la	279	592	286	601	595	808	6
satisfacción	57	605	101	614	595	808	6
laboral,	102	605	130	614	595	808	6
aunque	132	605	159	614	595	808	6
la	161	605	168	614	595	808	6
percepción	169	605	210	614	595	808	6
del	212	605	223	614	595	808	6
supervisor	225	605	264	614	595	808	6
como	265	605	286	614	595	808	6
un	57	618	67	627	595	808	6
líder	71	618	90	627	595	808	6
carismático,	94	618	144	627	595	808	6
visionario	148	618	189	627	595	808	6
y	193	618	198	627	595	808	6
decidido	202	618	238	627	595	808	6
(influencia	242	618	286	627	595	808	6
idealizada),	57	631	102	640	595	808	6
que	103	631	117	640	595	808	6
toma	119	631	139	640	595	808	6
decisiones	140	631	181	640	595	808	6
basadas	182	631	212	640	595	808	6
fundamentalmente	214	631	286	640	595	808	6
en	57	644	66	653	595	808	6
la	69	644	76	653	595	808	6
razón	79	644	101	653	595	808	6
y	104	644	109	653	595	808	6
no	112	644	122	653	595	808	6
en	125	644	134	653	595	808	6
la	137	644	144	653	595	808	6
emoción	147	644	181	653	595	808	6
(estimulación	184	644	237	653	595	808	6
intelectual),	240	644	286	653	595	808	6
surgieron	57	657	94	666	595	808	6
como	96	657	118	666	595	808	6
los	120	657	131	666	595	808	6
componentes	133	657	185	666	595	808	6
que	187	657	201	666	595	808	6
más	203	657	219	666	595	808	6
influyen	221	657	254	666	595	808	6
sobre	256	657	277	666	595	808	6
la	279	657	286	666	595	808	6
satisfacción	57	670	104	679	595	808	6
laboral	108	670	136	679	595	808	6
del	140	670	152	679	595	808	6
empleado.	156	670	197	679	595	808	6
Este	201	670	218	679	595	808	6
hallazgo	222	670	256	679	595	808	6
estaría	260	670	286	679	595	808	6
confirmando	57	683	107	692	595	808	6
los	109	683	120	692	595	808	6
presupuestos	122	683	173	692	595	808	6
de	175	683	184	692	595	808	6
Yang	185	683	206	692	595	808	6
(2009),	207	683	236	692	595	808	6
en	238	683	247	692	595	808	6
el	249	683	256	692	595	808	6
sentido	258	683	286	692	595	808	6
*	57	733	61	740	595	808	6
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	6
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	6
Lima	106	743	123	750	595	808	6
(Perú)	127	743	148	750	595	808	6
17(2):	151	743	172	750	595	808	6
129-137,	175	743	206	750	595	808	6
2011	209	743	225	750	595	808	6
que	309	396	323	405	595	808	6
el	324	396	331	405	595	808	6
liderazgo	333	396	368	405	595	808	6
transformador	369	396	422	405	595	808	6
podría	424	396	448	405	595	808	6
aumentar	449	396	485	405	595	808	6
la	486	396	493	405	595	808	6
satisfacción	494	396	539	405	595	808	6
laboral	309	409	338	418	595	808	6
al	342	409	350	418	595	808	6
generar	354	409	386	418	595	808	6
motivación	390	409	437	418	595	808	6
inspiradora	441	409	489	418	595	808	6
y	493	409	498	418	595	808	6
estímulo	502	409	539	418	595	808	6
intelectual.	309	422	353	431	595	808	6
Los	356	422	371	431	595	808	6
análisis	375	422	404	431	595	808	6
multivariados	408	422	462	431	595	808	6
(Tabla	466	422	491	431	595	808	6
2)	495	422	503	431	595	808	6
también	507	422	539	431	595	808	6
aportaron	309	435	346	444	595	808	6
evidencias	348	435	389	444	595	808	6
en	390	435	400	444	595	808	6
esta	401	435	416	444	595	808	6
misma	418	435	444	444	595	808	6
dirección;	446	435	484	444	595	808	6
si	486	435	493	444	595	808	6
bien	494	435	511	444	595	808	6
en	513	435	522	444	595	808	6
este	523	435	539	444	595	808	6
caso	309	448	326	457	595	808	6
se	328	448	336	457	595	808	6
consideró	338	448	376	457	595	808	6
al	378	448	385	457	595	808	6
liderazgo	387	448	423	457	595	808	6
transformador	425	448	480	457	595	808	6
como	482	448	504	457	595	808	6
un	506	448	516	457	595	808	6
supra	517	448	539	457	595	808	6
constructo,	309	461	350	470	595	808	6
sin	351	461	362	470	595	808	6
discriminar	364	461	406	470	595	808	6
entre	408	461	426	470	595	808	6
sus	428	461	440	470	595	808	6
dimensiones	441	461	488	470	595	808	6
constitutivas.	489	461	539	470	595	808	6
En	323	482	334	491	595	808	6
segundo	338	482	372	491	595	808	6
lugar,	375	482	398	491	595	808	6
los	402	482	414	491	595	808	6
resultados	418	482	458	491	595	808	6
aportan	462	482	492	491	595	808	6
evidencias	496	482	539	491	595	808	6
sobre	309	495	331	504	595	808	6
las	334	495	345	504	595	808	6
relaciones	347	495	388	504	595	808	6
entre	391	495	411	504	595	808	6
el	414	495	421	504	595	808	6
liderazgo	424	495	461	504	595	808	6
transformador	464	495	521	504	595	808	6
y	524	495	529	504	595	808	6
la	531	495	539	504	595	808	6
confianza	309	509	349	518	595	808	6
en	353	509	362	518	595	808	6
el	366	509	373	518	595	808	6
supervisor.	377	509	422	518	595	808	6
En	426	509	437	518	595	808	6
este	441	509	457	518	595	808	6
sentido,	461	509	493	518	595	808	6
el	497	509	504	518	595	808	6
análisis	508	509	539	518	595	808	6
bivariado	309	521	351	530	595	808	6
(Tabla	356	521	384	530	595	808	6
1)	389	521	398	530	595	808	6
mostró	403	521	433	530	595	808	6
que	438	521	453	530	595	808	6
si	458	521	465	530	595	808	6
bien	470	521	489	530	595	808	6
las	494	521	506	530	595	808	6
cuatro	511	521	539	530	595	808	6
dimensiones	309	534	359	543	595	808	6
del	360	534	373	543	595	808	6
liderazgo	374	534	411	543	595	808	6
se	413	534	421	543	595	808	6
asocian	423	534	453	543	595	808	6
con	455	534	469	543	595	808	6
la	471	534	478	543	595	808	6
confianza	480	534	518	543	595	808	6
en	520	534	530	543	595	808	6
el	531	534	539	543	595	808	6
supervisor,	309	548	352	557	595	808	6
son	354	548	367	557	595	808	6
las	369	548	380	557	595	808	6
facetas	382	548	409	557	595	808	6
de	411	548	420	557	595	808	6
consideración	422	548	476	557	595	808	6
individualizada	478	548	539	557	595	808	6
(referida	309	560	343	569	595	808	6
a	346	560	350	569	595	808	6
la	353	560	360	569	595	808	6
atención	362	560	396	569	595	808	6
de	398	560	408	569	595	808	6
las	410	560	421	569	595	808	6
necesidades	424	560	472	569	595	808	6
e	474	560	478	569	595	808	6
inquietudes	481	560	527	569	595	808	6
de	529	560	539	569	595	808	6
los	309	573	321	582	595	808	6
empleados)	323	573	369	582	595	808	6
y	372	573	377	582	595	808	6
de	380	573	389	582	595	808	6
motivación	392	573	437	582	595	808	6
inspiradora	440	573	485	582	595	808	6
(referida	487	573	522	582	595	808	6
a	524	573	529	582	595	808	6
la	531	573	539	582	595	808	6
articulación	309	587	359	596	595	808	6
de	363	587	373	596	595	808	6
visiones	377	587	411	596	595	808	6
y	416	587	421	596	595	808	6
acciones	425	587	461	596	595	808	6
para	465	587	483	596	595	808	6
alcanzar	487	587	522	596	595	808	6
los	526	587	539	596	595	808	6
objetivos	309	599	346	608	595	808	6
propuestos)	348	599	395	608	595	808	6
las	397	599	408	608	595	808	6
que	411	599	425	608	595	808	6
se	428	599	436	608	595	808	6
vinculan	439	599	473	608	595	808	6
con	476	599	490	608	595	808	6
más	492	599	509	608	595	808	6
fuerza.	511	599	539	608	595	808	6
Este	309	612	326	621	595	808	6
último	328	612	353	621	595	808	6
aspecto	355	612	384	621	595	808	6
coincide	386	612	419	621	595	808	6
con	421	612	435	621	595	808	6
lo	436	612	444	621	595	808	6
puntualizado	446	612	496	621	595	808	6
por	498	612	511	621	595	808	6
Avolio	512	612	539	621	595	808	6
y	309	626	314	635	595	808	6
Luthans	316	626	348	635	595	808	6
(2006)	350	626	377	635	595	808	6
quienes	379	626	410	635	595	808	6
han	412	626	426	635	595	808	6
indicado	428	626	463	635	595	808	6
que	465	626	479	635	595	808	6
los	482	626	493	635	595	808	6
líderes	495	626	522	635	595	808	6
que	524	626	539	635	595	808	6
son	309	638	323	647	595	808	6
más	325	638	341	647	595	808	6
auténticos	344	638	384	647	595	808	6
y	387	638	392	647	595	808	6
transformadores	394	638	459	647	595	808	6
tendrán	462	638	492	647	595	808	6
un	494	638	504	647	595	808	6
impacto	506	638	539	647	595	808	6
más	309	651	325	660	595	808	6
positivo	328	651	361	660	595	808	6
sobre	364	651	386	660	595	808	6
las	389	651	400	660	595	808	6
tendencias	403	651	446	660	595	808	6
motivacionales	449	651	510	660	595	808	6
de	513	651	522	660	595	808	6
sus	526	651	539	660	595	808	6
seguidores.	309	665	354	674	595	808	6
Asimismo,	356	665	400	674	595	808	6
están	402	665	422	674	595	808	6
en	425	665	434	674	595	808	6
sintonía	436	665	468	674	595	808	6
con	470	665	485	674	595	808	6
lo	487	665	495	674	595	808	6
informado	497	665	539	674	595	808	6
por	309	677	322	686	595	808	6
Lo,	324	677	337	686	595	808	6
Ramayah,	339	677	379	686	595	808	6
Min	380	677	397	686	595	808	6
y	399	677	404	686	595	808	6
Songana	405	677	439	686	595	808	6
(2010),	441	677	470	686	595	808	6
quienes	471	677	501	686	595	808	6
observan	503	677	539	686	595	808	6
que	309	690	323	699	595	808	6
el	325	690	332	699	595	808	6
liderazgo	333	690	369	699	595	808	6
transformacional	370	690	436	699	595	808	6
es	437	690	445	699	595	808	6
más	447	690	463	699	595	808	6
efectivo,	464	690	497	699	595	808	6
motivador	499	690	539	699	595	808	6
ISSN:	479	743	499	750	595	808	6
1729-4827	502	743	539	750	595	808	6
LIDERAZGO	121	62	161	68	595	808	7
TRANSFORMADOR	163	62	225	68	595	808	7
Y	227	62	232	68	595	808	7
SATISFACCIÓN	234	62	282	68	595	808	7
LABORAL:	284	62	319	68	595	808	7
EL	321	62	330	68	595	808	7
ROL	331	62	345	68	595	808	7
DE	347	62	356	68	595	808	7
LA	358	62	367	68	595	808	7
CONFIANZA	369	62	409	68	595	808	7
EN	411	62	420	68	595	808	7
EL	422	62	430	68	595	808	7
SUPERVISOR	432	62	474	68	595	808	7
e	57	110	61	119	595	808	7
innovador.	66	110	112	119	595	808	7
Los	117	110	133	119	595	808	7
resultados	138	110	182	119	595	808	7
también	187	110	222	119	595	808	7
muestran	227	110	266	119	595	808	7
una	271	110	286	119	595	808	7
asociación	57	123	99	132	595	808	7
significativa	101	123	150	132	595	808	7
entre	152	123	172	132	595	808	7
la	174	123	181	132	595	808	7
confianza	183	123	222	132	595	808	7
en	224	123	234	132	595	808	7
el	235	123	243	132	595	808	7
supervisor	245	123	286	132	595	808	7
y	57	136	62	145	595	808	7
la	64	136	72	145	595	808	7
satisfacción	74	136	122	145	595	808	7
laboral	124	136	152	145	595	808	7
de	155	136	164	145	595	808	7
los	167	136	179	145	595	808	7
empleados.	181	136	227	145	595	808	7
En	229	136	240	145	595	808	7
base	243	136	261	145	595	808	7
a	264	136	268	145	595	808	7
este	271	136	286	145	595	808	7
hallazgo,	57	149	92	158	595	808	7
a	94	149	99	158	595	808	7
lo	100	149	108	158	595	808	7
expresado	110	149	150	158	595	808	7
por	152	149	165	158	595	808	7
Zohar	167	149	190	158	595	808	7
y	192	149	197	158	595	808	7
Tenne-Gazit	198	149	247	158	595	808	7
(2008)	249	149	275	158	595	808	7
en	277	149	286	158	595	808	7
el	57	162	64	171	595	808	7
sentido	68	162	97	171	595	808	7
que	101	162	115	171	595	808	7
«no	119	162	134	171	595	808	7
existe	138	162	162	171	595	808	7
variable	166	162	198	171	595	808	7
que	202	162	217	171	595	808	7
influya	221	162	249	171	595	808	7
sobre	253	162	275	171	595	808	7
el	279	162	286	171	595	808	7
comportamiento	57	175	126	184	595	808	7
grupal	130	175	157	184	595	808	7
de	161	175	171	184	595	808	7
la	175	175	182	184	595	808	7
forma	187	175	212	184	595	808	7
como	216	175	239	184	595	808	7
lo	243	175	251	184	595	808	7
hace	255	175	275	184	595	808	7
la	279	175	286	184	595	808	7
confianza»	57	188	102	197	595	808	7
(p.	106	188	117	197	595	808	7
131)	121	188	139	197	595	808	7
se	143	188	152	197	595	808	7
podría	156	188	182	197	595	808	7
agregar	186	188	216	197	595	808	7
que,	220	188	238	197	595	808	7
además,	242	188	275	197	595	808	7
la	279	188	286	197	595	808	7
confianza	57	201	96	210	595	808	7
contribuye	99	201	142	210	595	808	7
al	145	201	152	210	595	808	7
desarrollo	156	201	196	210	595	808	7
de	199	201	208	210	595	808	7
actitudes	212	201	247	210	595	808	7
positivas	251	201	286	210	595	808	7
hacia	57	214	78	223	595	808	7
el	80	214	87	223	595	808	7
trabajo	89	214	116	223	595	808	7
(satisfacción	118	214	169	223	595	808	7
laboral).	171	214	204	223	595	808	7
En	71	235	82	244	595	808	7
tercer	83	235	105	244	595	808	7
lugar,	106	235	128	244	595	808	7
el	129	235	136	244	595	808	7
análisis	138	235	166	244	595	808	7
multivariado	168	235	216	244	595	808	7
ejecutado	218	235	255	244	595	808	7
muestra	256	235	286	244	595	808	7
que	57	248	71	257	595	808	7
la	73	248	81	257	595	808	7
confianza	83	248	122	257	595	808	7
en	124	248	134	257	595	808	7
el	136	248	143	257	595	808	7
supervisor	145	248	187	257	595	808	7
actúa	189	248	210	257	595	808	7
como	213	248	235	257	595	808	7
una	237	248	252	257	595	808	7
variable	254	248	286	257	595	808	7
moduladora	57	261	110	270	595	808	7
entre	116	261	139	270	595	808	7
las	145	261	157	270	595	808	7
percepciones	163	261	222	270	595	808	7
de	228	261	238	270	595	808	7
liderazgo	244	261	286	270	595	808	7
transformador	57	274	113	283	595	808	7
y	116	274	121	283	595	808	7
la	124	274	131	283	595	808	7
satisfacción	134	274	181	283	595	808	7
laboral	184	274	212	283	595	808	7
de	214	274	224	283	595	808	7
los	227	274	238	283	595	808	7
empleados.	241	274	286	283	595	808	7
Esto	57	287	74	296	595	808	7
indica	77	287	102	296	595	808	7
que	105	287	119	296	595	808	7
las	122	287	133	296	595	808	7
percepciones	136	287	188	296	595	808	7
del	191	287	204	296	595	808	7
supervisor	206	287	248	296	595	808	7
como	251	287	273	296	595	808	7
un	276	287	286	296	595	808	7
líder	57	300	76	309	595	808	7
transformador	80	300	138	309	595	808	7
pueden	143	300	172	309	595	808	7
aumentar	176	300	215	309	595	808	7
(o	219	300	227	309	595	808	7
disminuir)	232	300	275	309	595	808	7
la	279	300	286	309	595	808	7
satisfacción	57	313	103	322	595	808	7
laboral	104	313	131	322	595	808	7
del	133	313	145	322	595	808	7
empleado	146	313	185	322	595	808	7
en	186	313	195	322	595	808	7
función	197	313	227	322	595	808	7
de	229	313	238	322	595	808	7
la	240	313	247	322	595	808	7
confianza	248	313	286	322	595	808	7
que	57	326	71	335	595	808	7
su	73	326	82	335	595	808	7
jefe	84	326	99	335	595	808	7
le	101	326	109	335	595	808	7
merezca.	111	326	147	335	595	808	7
Si	149	326	157	335	595	808	7
bien	159	326	177	335	595	808	7
los	179	326	190	335	595	808	7
teóricos	193	326	224	335	595	808	7
de	226	326	236	335	595	808	7
la	238	326	245	335	595	808	7
confianza	247	326	286	335	595	808	7
(Schoorman	57	339	106	348	595	808	7
et	108	339	115	348	595	808	7
al.,	117	339	129	348	595	808	7
2007),	132	339	157	348	595	808	7
coinciden	160	339	199	348	595	808	7
en	201	339	210	348	595	808	7
señalar	212	339	241	348	595	808	7
que	243	339	257	348	595	808	7
aún	260	339	274	348	595	808	7
no	276	339	286	348	595	808	7
se	57	352	65	361	595	808	7
sabe	67	352	85	361	595	808	7
con	87	352	101	361	595	808	7
exactitud	103	352	140	361	595	808	7
por	142	352	155	361	595	808	7
qué	157	352	171	361	595	808	7
una	173	352	188	361	595	808	7
persona	190	352	221	361	595	808	7
decide	223	352	249	361	595	808	7
confiar	251	352	279	361	595	808	7
o	281	352	286	361	595	808	7
no	57	365	67	374	595	808	7
en	69	365	78	374	595	808	7
alguien,	80	365	112	374	595	808	7
suelen	114	365	140	374	595	808	7
enumerar	142	365	180	374	595	808	7
(Tan	182	365	200	374	595	808	7
y	202	365	207	374	595	808	7
Lim,	209	365	228	374	595	808	7
2009)	230	365	254	374	595	808	7
algunas	256	365	286	374	595	808	7
notas	57	378	78	387	595	808	7
distintivas	83	378	125	387	595	808	7
(competencia,	129	378	188	387	595	808	7
sinceridad,	192	378	237	387	595	808	7
integridad,	241	378	286	387	595	808	7
credibilidad,	57	391	106	400	595	808	7
respeto,	108	391	139	400	595	808	7
imparcialidad)	140	391	198	400	595	808	7
de	200	391	209	400	595	808	7
la	211	391	218	400	595	808	7
persona	220	391	250	400	595	808	7
en	252	391	261	400	595	808	7
la	263	391	270	400	595	808	7
que	272	391	286	400	595	808	7
se	57	404	65	413	595	808	7
va	67	404	77	413	595	808	7
a	79	404	83	413	595	808	7
confiar.	86	404	116	413	595	808	7
Por	118	404	132	413	595	808	7
lo	135	404	142	413	595	808	7
que	145	404	159	413	595	808	7
es	162	404	170	413	595	808	7
muy	172	404	190	413	595	808	7
probable,	192	404	230	413	595	808	7
entonces,	232	404	270	413	595	808	7
que	272	404	286	413	595	808	7
los	57	417	68	426	595	808	7
empleados	70	417	112	426	595	808	7
que	114	417	129	426	595	808	7
confían	130	417	160	426	595	808	7
en	162	417	171	426	595	808	7
sus	173	417	186	426	595	808	7
supervisores,	187	417	239	426	595	808	7
reconozcan	241	417	286	426	595	808	7
en	57	430	66	439	595	808	7
ellos	68	430	86	439	595	808	7
tales	88	430	106	439	595	808	7
características	108	430	163	439	595	808	7
personales.	165	430	209	439	595	808	7
Características	210	430	268	439	595	808	7
que,	270	430	286	439	595	808	7
en	57	443	66	452	595	808	7
gran	70	443	88	452	595	808	7
medida,	91	443	123	452	595	808	7
definen	127	443	157	452	595	808	7
al	160	443	168	452	595	808	7
líder	171	443	190	452	595	808	7
transformador	193	443	250	452	595	808	7
y	254	443	259	452	595	808	7
serían	262	443	286	452	595	808	7
responsables	57	456	108	465	595	808	7
de	110	456	119	465	595	808	7
generar	121	456	151	465	595	808	7
la	153	456	160	465	595	808	7
convicción	162	456	206	465	595	808	7
que,	208	456	225	465	595	808	7
en	226	456	236	465	595	808	7
una	238	456	252	465	595	808	7
relación	254	456	286	465	595	808	7
de	57	469	66	478	595	808	7
trabajo	68	469	95	478	595	808	7
en	96	469	106	478	595	808	7
equipo,	107	469	136	478	595	808	7
el	138	469	145	478	595	808	7
supervisor	147	469	187	478	595	808	7
actuará	189	469	217	478	595	808	7
con	219	469	233	478	595	808	7
benevolencia	235	469	286	478	595	808	7
y	57	482	62	491	595	808	7
previsibilidad	63	482	117	491	595	808	7
(confianza),	118	482	165	491	595	808	7
lo	167	482	174	491	595	808	7
que	176	482	190	491	595	808	7
impactará	192	482	230	491	595	808	7
positivamente	232	482	286	491	595	808	7
sobre	57	495	78	504	595	808	7
la	80	495	87	504	595	808	7
satisfacción	89	495	136	504	595	808	7
laboral.	138	495	168	504	595	808	7
Adicionalmente,	71	517	136	526	595	808	7
y	138	517	143	526	595	808	7
más	145	517	161	526	595	808	7
allá	163	517	177	526	595	808	7
de	179	517	188	526	595	808	7
los	190	517	201	526	595	808	7
objetivos	203	517	239	526	595	808	7
propuestos,	241	517	286	526	595	808	7
del	57	530	69	539	595	808	7
presente	73	530	108	539	595	808	7
estudio	112	530	141	539	595	808	7
surgen	145	530	173	539	595	808	7
vinculaciones	177	530	234	539	595	808	7
importantes	238	530	286	539	595	808	7
entre	57	543	77	552	595	808	7
la	79	543	86	552	595	808	7
satisfacción	88	543	135	552	595	808	7
laboral	137	543	165	552	595	808	7
y	167	543	172	552	595	808	7
la	174	543	181	552	595	808	7
satisfacción	183	543	230	552	595	808	7
con	232	543	247	552	595	808	7
la	248	543	256	552	595	808	7
vida	258	543	275	552	595	808	7
en	277	543	286	552	595	808	7
general.	57	556	89	565	595	808	7
Lo	91	556	102	565	595	808	7
que	104	556	119	565	595	808	7
está	121	556	136	565	595	808	7
en	139	556	148	565	595	808	7
sintonía	150	556	182	565	595	808	7
con	184	556	198	565	595	808	7
lo	201	556	208	565	595	808	7
comunicado	211	556	260	565	595	808	7
por	262	556	275	565	595	808	7
Li	277	556	286	565	595	808	7
y	57	569	62	578	595	808	7
Hung	65	569	87	578	595	808	7
(2009)	91	569	118	578	595	808	7
en	121	569	131	578	595	808	7
el	134	569	142	578	595	808	7
sentido	145	569	174	578	595	808	7
que	178	569	192	578	595	808	7
cuando	196	569	225	578	595	808	7
la	228	569	235	578	595	808	7
satisfacción	239	569	286	578	595	808	7
laboral	57	582	84	591	595	808	7
aumenta,	86	582	123	591	595	808	7
se	125	582	133	591	595	808	7
desarrollan	135	582	179	591	595	808	7
actitudes	181	582	217	591	595	808	7
positivas	219	582	254	591	595	808	7
hacia	256	582	277	591	595	808	7
la	279	582	286	591	595	808	7
organización	57	595	108	604	595	808	7
y	112	595	117	604	595	808	7
hacia	120	595	141	604	595	808	7
uno	145	595	160	604	595	808	7
mismo;	163	595	193	604	595	808	7
y	197	595	202	604	595	808	7
con	205	595	220	604	595	808	7
lo	223	595	231	604	595	808	7
señalado	234	595	269	604	595	808	7
por	273	595	286	604	595	808	7
Paris	57	608	77	617	595	808	7
(2008)	81	608	108	617	595	808	7
cuando	112	608	141	617	595	808	7
advierte	145	608	177	617	595	808	7
que	181	608	196	617	595	808	7
las	199	608	211	617	595	808	7
personas	215	608	250	617	595	808	7
que	254	608	268	617	595	808	7
son	272	608	286	617	595	808	7
felices	57	621	83	630	595	808	7
con	85	621	100	630	595	808	7
su	103	621	111	630	595	808	7
vida,	114	621	134	630	595	808	7
reflejan	137	621	167	630	595	808	7
su	170	621	179	630	595	808	7
felicidad	181	621	216	630	595	808	7
y	219	621	224	630	595	808	7
satisfacción	227	621	274	630	595	808	7
en	277	621	286	630	595	808	7
su	57	634	66	643	595	808	7
trabajo.	70	634	103	643	595	808	7
Posiblemente,	108	634	169	643	595	808	7
el	173	634	181	643	595	808	7
mecanismo	185	634	234	643	595	808	7
explicativo	238	634	286	643	595	808	7
subyacente	57	647	101	656	595	808	7
a	103	647	108	656	595	808	7
esta	110	647	125	656	595	808	7
interrelación	128	647	178	656	595	808	7
sea	180	647	193	656	595	808	7
la	195	647	202	656	595	808	7
positividad	205	647	249	656	595	808	7
(Mueller	251	647	286	656	595	808	7
et	57	660	64	669	595	808	7
al.,	68	660	80	669	595	808	7
2009),	84	660	110	669	595	808	7
constructo	114	660	156	669	595	808	7
que	160	660	174	669	595	808	7
refleja	178	660	204	669	595	808	7
la	208	660	215	669	595	808	7
tendencia	219	660	257	669	595	808	7
de	261	660	271	669	595	808	7
los	274	660	286	669	595	808	7
miembros	57	673	97	682	595	808	7
de	99	673	108	682	595	808	7
una	110	673	124	682	595	808	7
sociedad	126	673	161	682	595	808	7
a	163	673	167	682	595	808	7
valorar	169	673	198	682	595	808	7
los	200	673	211	682	595	808	7
afectos	213	673	241	682	595	808	7
positivos	243	673	279	682	595	808	7
y	281	673	286	682	595	808	7
a	57	686	61	695	595	808	7
tener	63	686	83	695	595	808	7
una	86	686	100	695	595	808	7
visión	102	686	127	695	595	808	7
positiva	129	686	161	695	595	808	7
de	163	686	172	695	595	808	7
la	174	686	182	695	595	808	7
vida.	184	686	204	695	595	808	7
*	57	733	61	740	595	808	7
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	7
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	7
Lima	106	743	123	750	595	808	7
(Perú)	127	743	148	750	595	808	7
17(2):	151	743	172	750	595	808	7
129-137,	175	743	206	750	595	808	7
2011	209	743	225	750	595	808	7
135	520	58	535	67	595	808	7
Como	323	109	348	118	595	808	7
toda	351	109	368	118	595	808	7
investigación	371	109	425	118	595	808	7
empírica,	428	109	466	118	595	808	7
la	469	109	476	118	595	808	7
presente	479	109	513	118	595	808	7
posee	516	109	539	118	595	808	7
ciertas	309	122	335	131	595	808	7
fortalezas	338	122	377	131	595	808	7
y	379	122	384	131	595	808	7
debilidades.	387	122	435	131	595	808	7
Entre	438	122	459	131	595	808	7
las	462	122	473	131	595	808	7
debilidades	476	122	521	131	595	808	7
hay	524	122	539	131	595	808	7
que	309	135	323	144	595	808	7
remarcar	326	135	362	144	595	808	7
la	364	135	371	144	595	808	7
composición	374	135	425	144	595	808	7
de	427	135	437	144	595	808	7
la	439	135	447	144	595	808	7
muestra	449	135	481	144	595	808	7
en	483	135	493	144	595	808	7
estudio,	495	135	527	144	595	808	7
ya	529	135	539	144	595	808	7
que	309	148	325	157	595	808	7
su	330	148	339	157	595	808	7
selección	345	148	387	157	595	808	7
por	392	148	407	157	595	808	7
disponibilidad	412	148	477	157	595	808	7
impediría	482	148	526	157	595	808	7
la	531	148	539	157	595	808	7
generalización	309	161	368	170	595	808	7
de	372	161	381	170	595	808	7
los	385	161	397	170	595	808	7
resultados	400	161	441	170	595	808	7
a	445	161	450	170	595	808	7
toda	453	161	471	170	595	808	7
la	475	161	482	170	595	808	7
población	486	161	525	170	595	808	7
de	529	161	539	170	595	808	7
empresas	309	174	346	183	595	808	7
de	349	174	358	183	595	808	7
la	360	174	368	183	595	808	7
zona	370	174	389	183	595	808	7
núcleo	391	174	418	183	595	808	7
argentina;	420	174	460	183	595	808	7
si	463	174	470	183	595	808	7
bien	472	174	489	183	595	808	7
a	492	174	496	183	595	808	7
efectos	498	174	527	183	595	808	7
de	529	174	539	183	595	808	7
minimizar	309	187	350	196	595	808	7
esta	354	187	369	196	595	808	7
limitación,	373	187	416	196	595	808	7
se	419	187	428	196	595	808	7
ha	431	187	441	196	595	808	7
tratado	444	187	472	196	595	808	7
de	476	187	485	196	595	808	7
incluir	489	187	515	196	595	808	7
en	518	187	528	196	595	808	7
la	531	187	539	196	595	808	7
muestra	309	200	341	209	595	808	7
empresas	342	200	379	209	595	808	7
de	381	200	391	209	595	808	7
los	393	200	404	209	595	808	7
más	406	200	422	209	595	808	7
diferentes	424	200	463	209	595	808	7
rubros	465	200	490	209	595	808	7
y	492	200	497	209	595	808	7
niveles	499	200	527	209	595	808	7
de	529	200	539	209	595	808	7
complejidad	309	213	359	222	595	808	7
organizacional.	363	213	425	222	595	808	7
Otra	429	213	447	222	595	808	7
debilidad	451	213	489	222	595	808	7
del	493	213	505	222	595	808	7
estudio	509	213	539	222	595	808	7
podría	309	226	335	235	595	808	7
estar	338	226	357	235	595	808	7
vinculada	360	226	399	235	595	808	7
al	403	226	410	235	595	808	7
carácter	414	226	445	235	595	808	7
autodescriptivo	449	226	511	235	595	808	7
de	514	226	523	235	595	808	7
los	527	226	539	235	595	808	7
instrumentos	309	239	361	248	595	808	7
empleados	364	239	406	248	595	808	7
para	409	239	426	248	595	808	7
la	429	239	436	248	595	808	7
recolección	439	239	485	248	595	808	7
de	488	239	498	248	595	808	7
los	500	239	512	248	595	808	7
datos,	515	239	539	248	595	808	7
aspecto	309	252	339	261	595	808	7
que	341	252	356	261	595	808	7
podría	358	252	383	261	595	808	7
haber	386	252	408	261	595	808	7
generado	410	252	447	261	595	808	7
tanto	449	252	469	261	595	808	7
sesgos	471	252	497	261	595	808	7
derivados	500	252	539	261	595	808	7
de	309	265	318	274	595	808	7
la	320	265	327	274	595	808	7
varianza	328	265	361	274	595	808	7
del	362	265	374	274	595	808	7
método	376	265	405	274	595	808	7
común,	406	265	435	274	595	808	7
como	437	265	458	274	595	808	7
una	460	265	474	274	595	808	7
mayor	475	265	500	274	595	808	7
tendencia	502	265	539	274	595	808	7
a	309	278	313	287	595	808	7
la	317	278	325	287	595	808	7
deseabilidad	329	278	380	287	595	808	7
social.	384	278	411	287	595	808	7
Sin	415	278	428	287	595	808	7
embargo,	432	278	471	287	595	808	7
previendo	475	278	516	287	595	808	7
tales	520	278	539	287	595	808	7
contingencias,	309	291	367	300	595	808	7
se	370	291	378	300	595	808	7
tomaron	381	291	415	300	595	808	7
todos	418	291	440	300	595	808	7
los	443	291	455	300	595	808	7
recaudos	458	291	494	300	595	808	7
necesarios	497	291	539	300	595	808	7
para	309	304	326	313	595	808	7
garantizar	329	304	369	313	595	808	7
el	372	304	379	313	595	808	7
carácter	381	304	413	313	595	808	7
anónimo	416	304	451	313	595	808	7
no	453	304	463	313	595	808	7
sólo	466	304	483	313	595	808	7
del	485	304	498	313	595	808	7
protocolo	500	304	539	313	595	808	7
de	309	317	319	326	595	808	7
recolección	323	317	371	326	595	808	7
de	376	317	385	326	595	808	7
datos	389	317	412	326	595	808	7
sino	416	317	433	326	595	808	7
también	437	317	471	326	595	808	7
del	475	317	488	326	595	808	7
proceso	492	317	525	326	595	808	7
de	529	317	539	326	595	808	7
devolución	309	330	353	339	595	808	7
de	356	330	365	339	595	808	7
los	368	330	380	339	595	808	7
formularios	382	330	429	339	595	808	7
completados,	432	330	485	339	595	808	7
evitando	487	330	522	339	595	808	7
que	524	330	539	339	595	808	7
jefes	309	343	328	352	595	808	7
y	330	343	335	352	595	808	7
supervisores	336	343	386	352	595	808	7
pudieran	388	343	423	352	595	808	7
tener	425	343	444	352	595	808	7
acceso	446	343	473	352	595	808	7
a	475	343	479	352	595	808	7
la	481	343	488	352	595	808	7
información	490	343	539	352	595	808	7
suministrada	309	356	360	365	595	808	7
por	362	356	375	365	595	808	7
sus	377	356	390	365	595	808	7
subalternos.	392	356	440	365	595	808	7
Otra	441	356	459	365	595	808	7
posible	461	356	490	365	595	808	7
limitación	492	356	532	365	595	808	7
a	534	356	539	365	595	808	7
la	309	369	316	378	595	808	7
validez	318	369	347	378	595	808	7
interna	349	369	376	378	595	808	7
podría	378	369	404	378	595	808	7
estar	406	369	425	378	595	808	7
referida	426	369	457	378	595	808	7
al	459	369	467	378	595	808	7
tratamiento	468	369	514	378	595	808	7
de	516	369	525	378	595	808	7
los	527	369	539	378	595	808	7
datos	309	382	330	391	595	808	7
provenientes	331	382	381	391	595	808	7
de	382	382	392	391	595	808	7
una	393	382	408	391	595	808	7
escala	409	382	433	391	595	808	7
Likert	435	382	458	391	595	808	7
como	460	382	482	391	595	808	7
datos	483	382	504	391	595	808	7
medidos	506	382	539	391	595	808	7
a	309	395	313	404	595	808	7
través	317	395	341	404	595	808	7
de	344	395	354	404	595	808	7
una	357	395	372	404	595	808	7
escala	375	395	400	404	595	808	7
intervalar.	403	395	444	404	595	808	7
Esta	447	395	465	404	595	808	7
es	468	395	476	404	595	808	7
una	480	395	494	404	595	808	7
limitación	498	395	539	404	595	808	7
porque	309	408	337	417	595	808	7
los	340	408	352	417	595	808	7
encuestados	355	408	404	417	595	808	7
pueden	407	408	436	417	595	808	7
interpretar	439	408	481	417	595	808	7
las	485	408	496	417	595	808	7
distancias	499	408	539	417	595	808	7
entre	309	421	330	430	595	808	7
los	334	421	346	430	595	808	7
puntos	350	421	378	430	595	808	7
escalares	382	421	420	430	595	808	7
de	424	421	434	430	595	808	7
diferentes	438	421	479	430	595	808	7
maneras.	483	421	521	430	595	808	7
Sin	525	421	539	430	595	808	7
embargo,	309	434	347	443	595	808	7
en	351	434	360	443	595	808	7
un	364	434	374	443	595	808	7
esfuerzo	378	434	412	443	595	808	7
por	416	434	430	443	595	808	7
atenuar	434	434	463	443	595	808	7
este	467	434	483	443	595	808	7
problema	487	434	525	443	595	808	7
de	529	434	539	443	595	808	7
medición,	309	447	349	456	595	808	7
cada	351	447	370	456	595	808	7
punto	372	447	395	456	595	808	7
de	397	447	407	456	595	808	7
las	409	447	421	456	595	808	7
escalas	423	447	451	456	595	808	7
Likert	454	447	478	456	595	808	7
empleadas	481	447	523	456	595	808	7
fue	526	447	539	456	595	808	7
definido	309	460	343	469	595	808	7
con	347	460	361	469	595	808	7
toda	365	460	382	469	595	808	7
precisión	386	460	423	469	595	808	7
a	427	460	432	469	595	808	7
través	435	460	460	469	595	808	7
de	463	460	473	469	595	808	7
cuantificadores	477	460	539	469	595	808	7
gramaticales.	309	473	361	482	595	808	7
En	323	494	334	503	595	808	7
cuanto	336	494	363	503	595	808	7
a	365	494	369	503	595	808	7
las	372	494	383	503	595	808	7
fortalezas,	385	494	426	503	595	808	7
habría	428	494	453	503	595	808	7
que	455	494	470	503	595	808	7
destacar	472	494	505	503	595	808	7
que	507	494	521	503	595	808	7
esta	523	494	539	503	595	808	7
investigación	309	507	365	516	595	808	7
constituye	370	507	413	516	595	808	7
una	417	507	432	516	595	808	7
contribución	436	507	490	516	595	808	7
genuina	494	507	527	516	595	808	7
al	531	507	539	516	595	808	7
conocimiento	309	520	363	529	595	808	7
de	364	520	374	529	595	808	7
la	376	520	383	529	595	808	7
sinergia	384	520	416	529	595	808	7
entre	417	520	437	529	595	808	7
percepción	439	520	482	529	595	808	7
del	484	520	496	529	595	808	7
supervisor	498	520	539	529	595	808	7
como	309	533	331	542	595	808	7
un	332	533	342	542	595	808	7
líder	343	533	361	542	595	808	7
transformador,	362	533	418	542	595	808	7
confianza	419	533	456	542	595	808	7
y	458	533	463	542	595	808	7
satisfacción	464	533	509	542	595	808	7
laboral.	510	533	539	542	595	808	7
Aunque,	309	546	343	555	595	808	7
quizás,	345	546	373	555	595	808	7
sus	375	546	388	555	595	808	7
mayores	389	546	423	555	595	808	7
fortalezas	425	546	464	555	595	808	7
estén	466	546	486	555	595	808	7
referidas	488	546	523	555	595	808	7
a	525	546	530	555	595	808	7
la	531	546	539	555	595	808	7
posibilidad	309	559	354	568	595	808	7
de	355	559	365	568	595	808	7
extraer	367	559	395	568	595	808	7
algunas	396	559	427	568	595	808	7
implicancias	429	559	480	568	595	808	7
para	481	559	499	568	595	808	7
la	501	559	508	568	595	808	7
gestión	510	559	539	568	595	808	7
de	309	572	318	581	595	808	7
los	321	572	332	581	595	808	7
recursos	335	572	368	581	595	808	7
humanos	370	572	407	581	595	808	7
en	409	572	418	581	595	808	7
el	421	572	428	581	595	808	7
seno	430	572	449	581	595	808	7
de	451	572	460	581	595	808	7
las	463	572	474	581	595	808	7
organizaciones.	476	572	539	581	595	808	7
Tales	309	585	330	594	595	808	7
implicancias	332	585	382	594	595	808	7
están	383	585	404	594	595	808	7
referidas	406	585	440	594	595	808	7
tanto	442	585	462	594	595	808	7
a	464	585	468	594	595	808	7
las	470	585	481	594	595	808	7
características	483	585	539	594	595	808	7
personales	309	598	350	607	595	808	7
que	351	598	365	607	595	808	7
debieran	367	598	400	607	595	808	7
reunir	401	598	424	607	595	808	7
los	426	598	437	607	595	808	7
jefes	439	598	457	607	595	808	7
y	459	598	464	607	595	808	7
supervisores,	465	598	515	607	595	808	7
como	517	598	539	607	595	808	7
a	309	611	313	620	595	808	7
la	318	611	325	620	595	808	7
importancia	329	611	378	620	595	808	7
de	383	611	392	620	595	808	7
crear	396	611	417	620	595	808	7
confianza	421	611	461	620	595	808	7
en	465	611	475	620	595	808	7
el	479	611	486	620	595	808	7
seno	491	611	509	620	595	808	7
de	513	611	523	620	595	808	7
las	527	611	539	620	595	808	7
organizaciones	309	624	369	633	595	808	7
para	371	624	388	633	595	808	7
contar	390	624	415	633	595	808	7
con	417	624	432	633	595	808	7
empleados	434	624	476	633	595	808	7
satisfechos	478	624	522	633	595	808	7
con	524	624	539	633	595	808	7
su	309	637	318	646	595	808	7
trabajo	320	637	347	646	595	808	7
y	349	637	354	646	595	808	7
con	356	637	370	646	595	808	7
su	372	637	381	646	595	808	7
vida	383	637	400	646	595	808	7
en	402	637	411	646	595	808	7
general.	413	637	445	646	595	808	7
El	446	637	455	646	595	808	7
hecho	457	637	481	646	595	808	7
de	483	637	492	646	595	808	7
constatar	494	637	530	646	595	808	7
el	531	637	539	646	595	808	7
impacto	309	650	342	659	595	808	7
positivo	346	650	379	659	595	808	7
del	383	650	396	659	595	808	7
liderazgo	400	650	438	659	595	808	7
transformador	442	650	501	659	595	808	7
sobre	505	650	527	659	595	808	7
la	531	650	539	659	595	808	7
satisfacción	309	663	355	672	595	808	7
de	357	663	366	672	595	808	7
los	367	663	379	672	595	808	7
empleados,	381	663	425	672	595	808	7
está	426	663	442	672	595	808	7
indicando	443	663	482	672	595	808	7
la	483	663	490	672	595	808	7
importancia	492	663	539	672	595	808	7
de	309	676	318	685	595	808	7
algunas	320	676	351	685	595	808	7
características	353	676	410	685	595	808	7
que	411	676	426	685	595	808	7
debería	428	676	457	685	595	808	7
reunir	459	676	483	685	595	808	7
un	485	676	495	685	595	808	7
supervisor	497	676	539	685	595	808	7
para	309	689	326	698	595	808	7
tomar	329	689	352	698	595	808	7
la	355	689	362	698	595	808	7
iniciativa,	365	689	404	698	595	808	7
gestionar,	407	689	446	698	595	808	7
motivar	448	689	479	698	595	808	7
y	482	689	487	698	595	808	7
evaluar	490	689	519	698	595	808	7
a	522	689	526	698	595	808	7
un	529	689	539	698	595	808	7
ISSN:	479	743	499	750	595	808	7
1729-4827	502	743	539	750	595	808	7
136	61	58	76	67	595	808	8
ALICIA	275	62	297	68	595	808	8
OMAR	299	62	320	68	595	808	8
equipo.	57	110	86	119	595	808	8
Por	88	110	102	119	595	808	8
lo	104	110	111	119	595	808	8
que	113	110	127	119	595	808	8
al	129	110	136	119	595	808	8
momento	138	110	176	119	595	808	8
de	177	110	187	119	595	808	8
seleccionar	189	110	233	119	595	808	8
o	235	110	240	119	595	808	8
promover	242	110	280	119	595	808	8
a	282	110	286	119	595	808	8
un	57	123	67	132	595	808	8
candidato	69	123	108	132	595	808	8
para	111	123	128	132	595	808	8
ocupar	131	123	158	132	595	808	8
un	161	123	171	132	595	808	8
cargo	173	123	195	132	595	808	8
de	198	123	207	132	595	808	8
supervisor,	210	123	254	132	595	808	8
además	256	123	286	132	595	808	8
de	57	136	66	145	595	808	8
sus	70	136	84	145	595	808	8
conocimientos	88	136	148	145	595	808	8
técnicos	152	136	186	145	595	808	8
específicos,	190	136	239	145	595	808	8
se	243	136	252	145	595	808	8
debería	256	136	286	145	595	808	8
examinar	57	149	93	158	595	808	8
si	94	149	101	158	595	808	8
su	102	149	111	158	595	808	8
perfil	112	149	133	158	595	808	8
personal	134	149	167	158	595	808	8
refleja	168	149	193	158	595	808	8
el	194	149	201	158	595	808	8
de	203	149	212	158	595	808	8
los	213	149	225	158	595	808	8
líderes	226	149	252	158	595	808	8
eficaces.	253	149	286	158	595	808	8
Perfil	57	162	79	171	595	808	8
que,	83	162	100	171	595	808	8
a	103	162	108	171	595	808	8
su	111	162	120	171	595	808	8
vez,	124	162	140	171	595	808	8
repercutiría	144	162	190	171	595	808	8
sobre	193	162	215	171	595	808	8
la	219	162	226	171	595	808	8
generación	229	162	273	171	595	808	8
de	277	162	286	171	595	808	8
confianza	57	175	96	184	595	808	8
de	99	175	108	184	595	808	8
los	112	175	123	184	595	808	8
empleados,	127	175	172	184	595	808	8
ya	175	175	184	184	595	808	8
que	188	175	202	184	595	808	8
como	205	175	228	184	595	808	8
lo	231	175	239	184	595	808	8
indican	242	175	271	184	595	808	8
los	275	175	286	184	595	808	8
resultados	57	188	97	197	595	808	8
de	101	188	110	197	595	808	8
la	113	188	120	197	595	808	8
presente	124	188	157	197	595	808	8
investigación,	160	188	216	197	595	808	8
la	219	188	227	197	595	808	8
percepción	230	188	274	197	595	808	8
de	277	188	286	197	595	808	8
características	57	201	113	210	595	808	8
personales	116	201	159	210	595	808	8
positivas	162	201	197	210	595	808	8
aumenta	200	201	234	210	595	808	8
la	237	201	244	210	595	808	8
confianza	247	201	286	210	595	808	8
en	57	214	67	223	595	808	8
el	71	214	79	223	595	808	8
supervisor,	83	214	131	223	595	808	8
la	136	214	143	223	595	808	8
que	148	214	163	223	595	808	8
podría	168	214	195	223	595	808	8
expandirse	200	214	247	223	595	808	8
hacia	251	214	274	223	595	808	8
la	279	214	286	223	595	808	8
organización	57	227	108	236	595	808	8
misma	109	227	136	236	595	808	8
(Mollering	137	227	180	236	595	808	8
et	182	227	189	236	595	808	8
al.,	191	227	203	236	595	808	8
2004).	205	227	230	236	595	808	8
Otra	71	248	88	257	595	808	8
consecuencia	89	248	139	257	595	808	8
que	141	248	154	257	595	808	8
se	156	248	164	257	595	808	8
deriva	165	248	189	257	595	808	8
de	190	248	199	257	595	808	8
los	200	248	212	257	595	808	8
hallazgos	213	248	248	257	595	808	8
obtenidos	250	248	286	257	595	808	8
está	57	261	72	270	595	808	8
referida	73	261	103	270	595	808	8
a	105	261	109	270	595	808	8
la	111	261	118	270	595	808	8
retroalimentación	119	261	187	270	595	808	8
entre	189	261	208	270	595	808	8
satisfacción	210	261	255	270	595	808	8
laboral-	256	261	286	270	595	808	8
satisfacción	57	274	102	283	595	808	8
con	103	274	117	283	595	808	8
la	119	274	126	283	595	808	8
vida	127	274	144	283	595	808	8
en	145	274	155	283	595	808	8
general.	156	274	187	283	595	808	8
Dado	188	274	209	283	595	808	8
el	211	274	218	283	595	808	8
carácter	219	274	250	283	595	808	8
de	251	274	260	283	595	808	8
estado	262	274	286	283	595	808	8
de	57	287	66	296	595	808	8
la	69	287	76	296	595	808	8
satisfacción,	80	287	128	296	595	808	8
su	132	287	140	296	595	808	8
promoción	144	287	186	296	595	808	8
a	190	287	194	296	595	808	8
través	197	287	221	296	595	808	8
de	224	287	233	296	595	808	8
programas	237	287	278	296	595	808	8
y	281	287	286	296	595	808	8
actividades	57	300	101	309	595	808	8
que	102	300	116	309	595	808	8
tiendan	118	300	147	309	595	808	8
a	148	300	153	309	595	808	8
aumentarla,	154	300	200	309	595	808	8
debería	202	300	231	309	595	808	8
convertirse	232	300	275	309	595	808	8
en	277	300	286	309	595	808	8
una	57	313	71	322	595	808	8
prioridad	75	313	112	322	595	808	8
al	115	313	122	322	595	808	8
momento	126	313	164	322	595	808	8
de	168	313	177	322	595	808	8
efectuar	181	313	213	322	595	808	8
inversiones	217	313	262	322	595	808	8
en	266	313	275	322	595	808	8
el	279	313	286	322	595	808	8
desarrollo	57	326	96	335	595	808	8
de	97	326	106	335	595	808	8
los	108	326	119	335	595	808	8
recursos	121	326	153	335	595	808	8
humanos.	155	326	193	335	595	808	8
Al	194	326	204	335	595	808	8
respecto,	205	326	240	335	595	808	8
Whitman	241	326	278	335	595	808	8
et	279	326	286	335	595	808	8
al.	57	339	66	348	595	808	8
(2010)	68	339	94	348	595	808	8
acaban	96	339	124	348	595	808	8
de	126	339	135	348	595	808	8
señalar	137	339	165	348	595	808	8
que	167	339	181	348	595	808	8
en	183	339	192	348	595	808	8
una	194	339	208	348	595	808	8
economía	210	339	248	348	595	808	8
global,	250	339	277	348	595	808	8
el	279	339	286	348	595	808	8
aumento	57	352	91	361	595	808	8
de	95	352	104	361	595	808	8
la	108	352	115	361	595	808	8
satisfacción	119	352	167	361	595	808	8
individual	170	352	211	361	595	808	8
de	215	352	224	361	595	808	8
los	228	352	240	361	595	808	8
empleados	243	352	286	361	595	808	8
constituye	57	365	97	374	595	808	8
una	99	365	114	374	595	808	8
de	116	365	125	374	595	808	8
las	128	365	139	374	595	808	8
mayores	141	365	174	374	595	808	8
ventajas	177	365	209	374	595	808	8
competitivas	211	365	261	374	595	808	8
de	264	365	273	374	595	808	8
las	275	365	286	374	595	808	8
empresas.	57	378	96	387	595	808	8
Estos	99	378	120	387	595	808	8
autores	123	378	151	387	595	808	8
argumentan	155	378	201	387	595	808	8
que	204	378	218	387	595	808	8
es	221	378	230	387	595	808	8
la	233	378	240	387	595	808	8
interacción	243	378	286	387	595	808	8
social	57	391	79	400	595	808	8
de	81	391	90	400	595	808	8
los	91	391	103	400	595	808	8
empleados	104	391	146	400	595	808	8
lo	147	391	155	400	595	808	8
que	156	391	170	400	595	808	8
contribuye	172	391	213	400	595	808	8
al	215	391	222	400	595	808	8
logro	223	391	243	400	595	808	8
de	245	391	254	400	595	808	8
mejores	256	391	286	400	595	808	8
resultados,	57	404	102	413	595	808	8
favoreciendo	107	404	162	413	595	808	8
tanto	166	404	187	413	595	808	8
la	191	404	199	413	595	808	8
satisfacción	203	404	253	413	595	808	8
laboral	257	404	286	413	595	808	8
individual	57	417	96	426	595	808	8
como	98	417	120	426	595	808	8
la	122	417	129	426	595	808	8
colectiva;	131	417	169	426	595	808	8
ya	170	417	180	426	595	808	8
que	181	417	196	426	595	808	8
a	197	417	202	426	595	808	8
medida	204	417	233	426	595	808	8
que	234	417	248	426	595	808	8
mejora	250	417	277	426	595	808	8
la	279	417	286	426	595	808	8
calidad	57	430	87	439	595	808	8
de	91	430	101	439	595	808	8
las	105	430	116	439	595	808	8
relaciones,	121	430	166	439	595	808	8
se	170	430	178	439	595	808	8
va	183	430	192	439	595	808	8
generando	196	430	240	439	595	808	8
un	244	430	254	439	595	808	8
espiral	258	430	286	439	595	808	8
ascendente	57	443	100	452	595	808	8
de	102	443	111	452	595	808	8
afecto	113	443	137	452	595	808	8
positivo	139	443	170	452	595	808	8
grupal,	172	443	199	452	595	808	8
lo	201	443	209	452	595	808	8
que	211	443	225	452	595	808	8
da	227	443	236	452	595	808	8
lugar	238	443	258	452	595	808	8
a	260	443	264	452	595	808	8
lazos	266	443	286	452	595	808	8
de	57	456	66	465	595	808	8
cooperación	70	456	118	465	595	808	8
permanente	121	456	167	465	595	808	8
y	171	456	176	465	595	808	8
cambios	179	456	212	465	595	808	8
sustanciales	216	456	263	465	595	808	8
en	266	456	276	465	595	808	8
el	279	456	286	465	595	808	8
rendimiento	57	469	103	478	595	808	8
organizacional.	105	469	164	478	595	808	8
Finalmente,	71	491	122	500	595	808	8
hay	126	491	141	500	595	808	8
que	146	491	161	500	595	808	8
subrayar	165	491	202	500	595	808	8
que	206	491	222	500	595	808	8
los	226	491	238	500	595	808	8
resultados	243	491	286	500	595	808	8
obtenidos	57	504	96	513	595	808	8
también	99	504	131	513	595	808	8
contribuyen	134	504	182	513	595	808	8
a	185	504	189	513	595	808	8
expandir	192	504	227	513	595	808	8
el	230	504	238	513	595	808	8
espectro	241	504	274	513	595	808	8
de	277	504	286	513	595	808	8
las	57	517	68	526	595	808	8
variables	70	517	106	526	595	808	8
explicativas	109	517	157	526	595	808	8
de	159	517	168	526	595	808	8
la	171	517	178	526	595	808	8
satisfacción	180	517	228	526	595	808	8
laboral.	230	517	260	526	595	808	8
Por	263	517	277	526	595	808	8
la	279	517	286	526	595	808	8
innegable	57	530	96	539	595	808	8
importancia	98	530	145	539	595	808	8
de	147	530	157	539	595	808	8
la	159	530	166	539	595	808	8
satisfacción	168	530	215	539	595	808	8
laboral	217	530	245	539	595	808	8
tanto	247	530	267	539	595	808	8
para	269	530	286	539	595	808	8
los	57	543	68	552	595	808	8
empleados,	70	543	114	552	595	808	8
como	116	543	138	552	595	808	8
para	139	543	156	552	595	808	8
la	158	543	165	552	595	808	8
propia	167	543	192	552	595	808	8
organización,	193	543	246	552	595	808	8
en	248	543	257	552	595	808	8
futuros	259	543	286	552	595	808	8
estudios	57	556	90	565	595	808	8
se	92	556	100	565	595	808	8
podrían	103	556	134	565	595	808	8
analizar	136	556	168	565	595	808	8
algunas	170	556	201	565	595	808	8
otras	203	556	223	565	595	808	8
variables	225	556	262	565	595	808	8
como	264	556	286	565	595	808	8
sus	57	569	70	578	595	808	8
potenciales	73	569	118	578	595	808	8
antecedentes.	121	569	174	578	595	808	8
En	177	569	188	578	595	808	8
este	191	569	207	578	595	808	8
sentido,	210	569	241	578	595	808	8
se	244	569	253	578	595	808	8
podrían	256	569	286	578	595	808	8
considerar	57	582	98	591	595	808	8
algunas	101	582	132	591	595	808	8
de	135	582	145	591	595	808	8
las	148	582	159	591	595	808	8
más	162	582	178	591	595	808	8
recientes	181	582	217	591	595	808	8
propuestas,	220	582	265	591	595	808	8
tales	268	582	286	591	595	808	8
como	57	595	79	604	595	808	8
la	81	595	88	604	595	808	8
flexibilidad	90	595	136	604	595	808	8
laboral	138	595	166	604	595	808	8
(Mc	168	595	184	604	595	808	8
Nall,	186	595	206	604	595	808	8
Masuda,	208	595	242	604	595	808	8
&	244	595	252	604	595	808	8
Nicklin,	254	595	286	604	595	808	8
2010),	57	608	83	617	595	808	8
entendida	87	608	127	617	595	808	8
como	131	608	153	617	595	808	8
las	157	608	168	617	595	808	8
posibilidades	172	608	226	617	595	808	8
que	230	608	245	617	595	808	8
brinda	249	608	275	617	595	808	8
el	279	608	286	617	595	808	8
empleador	57	621	100	630	595	808	8
para	104	621	121	630	595	808	8
que	125	621	140	630	595	808	8
el	144	621	151	630	595	808	8
empleado	155	621	195	630	595	808	8
tenga	199	621	221	630	595	808	8
cierto	225	621	248	630	595	808	8
nivel	252	621	273	630	595	808	8
de	277	621	286	630	595	808	8
control	57	634	88	643	595	808	8
sobre	93	634	116	643	595	808	8
cuándo	121	634	152	643	595	808	8
y	157	634	162	643	595	808	8
dónde	166	634	193	643	595	808	8
realizar	197	634	231	643	595	808	8
su	235	634	245	643	595	808	8
tarea;	249	634	274	643	595	808	8
el	279	634	286	643	595	808	8
enriquecimiento	57	647	120	656	595	808	8
trabajo-familia,	122	647	182	656	595	808	8
considerada	184	647	230	656	595	808	8
como	232	647	254	656	595	808	8
el	255	647	262	656	595	808	8
grado	264	647	286	656	595	808	8
en	57	660	66	669	595	808	8
que	68	660	82	669	595	808	8
las	84	660	95	669	595	808	8
experiencias	97	660	147	669	595	808	8
en	148	660	158	669	595	808	8
un	160	660	170	669	595	808	8
rol	171	660	182	669	595	808	8
mejoran	184	660	217	669	595	808	8
la	219	660	226	669	595	808	8
calidad	228	660	256	669	595	808	8
de	258	660	267	669	595	808	8
vida	269	660	286	669	595	808	8
en	57	673	66	682	595	808	8
otro	69	673	85	682	595	808	8
rol	88	673	100	682	595	808	8
(Leung,	103	673	134	682	595	808	8
Ip,	137	673	148	682	595	808	8
&	151	673	159	682	595	808	8
Leung,	162	673	190	682	595	808	8
2010),	193	673	219	682	595	808	8
o	222	673	227	682	595	808	8
las	230	673	241	682	595	808	8
normas	244	673	274	682	595	808	8
de	277	673	286	682	595	808	8
manifestación	57	686	113	695	595	808	8
emocional	116	686	158	695	595	808	8
en	162	686	171	695	595	808	8
el	175	686	182	695	595	808	8
trabajo	185	686	213	695	595	808	8
(Chen,	217	686	244	695	595	808	8
Ku,	247	686	262	695	595	808	8
Shyr,	265	686	286	695	595	808	8
*	57	733	61	740	595	808	8
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	8
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	8
Lima	106	743	123	750	595	808	8
(Perú)	127	743	148	750	595	808	8
17(2):	151	743	172	750	595	808	8
129-137,	175	743	206	750	595	808	8
2011	209	743	225	750	595	808	8
Chen,	309	110	333	119	595	808	8
&	335	110	343	119	595	808	8
Chou,	345	110	369	119	595	808	8
2009),	371	110	397	119	595	808	8
entendidas	399	110	442	119	595	808	8
como	444	110	467	119	595	808	8
la	469	110	476	119	595	808	8
regulación,	478	110	523	119	595	808	8
por	525	110	539	119	595	808	8
parte	309	123	329	132	595	808	8
de	332	123	341	132	595	808	8
la	344	123	352	132	595	808	8
normativa	354	123	395	132	595	808	8
empresarial,	398	123	447	132	595	808	8
de	450	123	460	132	595	808	8
la	462	123	470	132	595	808	8
expresión	473	123	512	132	595	808	8
de	515	123	524	132	595	808	8
los	527	123	539	132	595	808	8
verdaderos	309	136	353	145	595	808	8
sentimientos	355	136	406	145	595	808	8
durante	408	136	438	145	595	808	8
la	440	136	447	145	595	808	8
ejecución	449	136	487	145	595	808	8
del	489	136	502	145	595	808	8
trabajo.	504	136	534	145	595	808	8
Referencias	309	163	358	172	595	808	8
Antoniou,	309	184	346	192	595	808	8
A.,	349	184	361	192	595	808	8
Cooper,	364	184	394	192	595	808	8
C.,	397	184	408	192	595	808	8
Chrousos,	412	184	449	192	595	808	8
G.,	453	184	463	192	595	808	8
Spielberger,	467	184	511	192	595	808	8
Ch.	515	184	528	192	595	808	8
&	532	184	539	192	595	808	8
Eysenck,	323	194	356	202	595	808	8
M.	358	194	368	202	595	808	8
(2009).	370	194	396	202	595	808	8
Handbook	398	194	435	202	595	808	8
of	437	194	444	202	595	808	8
Managerial	446	194	488	202	595	808	8
Behavior	490	194	523	202	595	808	8
and	525	194	539	202	595	808	8
Occupational	323	205	372	213	595	808	8
Health.	374	205	401	213	595	808	8
London:	402	205	433	213	595	808	8
Edward	434	205	462	213	595	808	8
Elgar	464	205	483	213	595	808	8
Publishing.	485	205	526	213	595	808	8
Arnold,	309	220	337	228	595	808	8
K.,	339	220	350	228	595	808	8
Turner,	353	220	379	228	595	808	8
N.,	382	220	393	228	595	808	8
Barling,	395	220	424	228	595	808	8
J.,	427	220	435	228	595	808	8
Kelloway,	438	220	474	228	595	808	8
E.	477	220	485	228	595	808	8
&	487	220	494	228	595	808	8
McKee,	497	220	526	228	595	808	8
M.	528	220	539	228	595	808	8
(2007).	323	231	349	239	595	808	8
Transformational	351	231	413	239	595	808	8
leadership	415	231	452	239	595	808	8
and	454	231	467	239	595	808	8
psychological	468	231	518	239	595	808	8
well-	520	231	539	239	595	808	8
being:	323	242	346	250	595	808	8
the	349	242	360	250	595	808	8
mediating	364	242	400	250	595	808	8
role	403	242	417	250	595	808	8
of	420	242	428	250	595	808	8
meaningful	431	242	472	250	595	808	8
work.	476	242	497	250	595	808	8
Journal	500	242	528	250	595	808	8
of	532	242	539	250	595	808	8
Occupational	323	253	372	261	595	808	8
Health	374	253	398	261	595	808	8
Psychology,	400	253	443	261	595	808	8
12(3),	445	253	466	261	595	808	8
193-203.	468	253	500	261	595	808	8
Avolio,	309	268	337	276	595	808	8
B.	341	268	350	276	595	808	8
&	354	268	361	276	595	808	8
Bass,	365	268	385	276	595	808	8
B.	389	268	397	276	595	808	8
M.	401	268	412	276	595	808	8
(2004).	416	268	444	276	595	808	8
Multifactor	448	268	492	276	595	808	8
Leadership	495	268	539	276	595	808	8
Questionnaire:	323	278	377	287	595	808	8
Manual	379	278	407	287	595	808	8
and	409	278	422	287	595	808	8
sampler	424	278	453	287	595	808	8
set.	455	278	467	287	595	808	8
Redwood	469	278	503	287	595	808	8
City,	505	278	522	287	595	808	8
CA:	524	278	539	287	595	808	8
Mind	323	289	343	297	595	808	8
Garden.	345	289	374	297	595	808	8
Avolio,	309	304	335	312	595	808	8
B.	337	304	345	312	595	808	8
&	346	304	353	312	595	808	8
Luthans,	355	304	385	312	595	808	8
F.	387	304	393	312	595	808	8
(2006).	395	304	420	312	595	808	8
The	422	304	435	312	595	808	8
high	437	304	452	312	595	808	8
impact	454	304	478	312	595	808	8
leader:	479	304	505	312	595	808	8
Moments	506	304	539	312	595	808	8
matter	323	315	346	323	595	808	8
for	347	315	357	323	595	808	8
accelerating	359	315	402	323	595	808	8
authentic	403	315	435	323	595	808	8
leadership	437	315	473	323	595	808	8
development.	475	315	521	323	595	808	8
New	522	315	539	323	595	808	8
York:	323	326	343	334	595	808	8
McGraw-Hill.	346	326	397	334	595	808	8
Baron,	309	341	333	349	595	808	8
R.	336	341	344	349	595	808	8
M.	347	341	357	349	595	808	8
&	360	341	367	349	595	808	8
Kenny,	370	341	396	349	595	808	8
D.	398	341	407	349	595	808	8
A.	410	341	418	349	595	808	8
(1986).	421	341	447	349	595	808	8
The	450	341	464	349	595	808	8
moderator-mediator	467	341	539	349	595	808	8
variable	323	352	351	360	595	808	8
distinction	352	352	388	360	595	808	8
in	389	352	396	360	595	808	8
social	397	352	417	360	595	808	8
psychological	419	352	466	360	595	808	8
research:	467	352	498	360	595	808	8
conceptual,	499	352	539	360	595	808	8
strategic,	323	363	355	371	595	808	8
and	357	363	370	371	595	808	8
statistical	371	363	404	371	595	808	8
considerations.	406	363	459	371	595	808	8
Journal	461	363	488	371	595	808	8
of	490	363	496	371	595	808	8
Personality	498	363	539	371	595	808	8
and	323	373	337	381	595	808	8
Social	339	373	361	381	595	808	8
Psychology,	363	373	406	381	595	808	8
51,	408	373	419	381	595	808	8
1173-1182.	421	373	462	381	595	808	8
Chen,	309	388	330	396	595	808	8
F.,	332	388	341	396	595	808	8
Ku,	342	388	356	396	595	808	8
E.	357	388	365	396	595	808	8
C.,	367	388	377	396	595	808	8
Shyr,	379	388	398	396	595	808	8
Y.	399	388	407	396	595	808	8
H.,	408	388	419	396	595	808	8
Chen,	421	388	442	396	595	808	8
F.	444	388	450	396	595	808	8
H.	452	388	461	396	595	808	8
&	462	388	469	396	595	808	8
Chou,	471	388	493	396	595	808	8
S.	495	388	502	396	595	808	8
S.	503	388	511	396	595	808	8
(2009).	512	388	539	396	595	808	8
Job	323	399	336	407	595	808	8
demand,	339	399	370	407	595	808	8
emotional	373	399	409	407	595	808	8
awareness,	413	399	452	407	595	808	8
and	456	399	469	407	595	808	8
job	472	399	484	407	595	808	8
satisfaction	487	399	528	407	595	808	8
in	532	399	539	407	595	808	8
internships:	323	410	365	418	595	808	8
The	367	410	381	418	595	808	8
moderating	384	410	425	418	595	808	8
effect	427	410	447	418	595	808	8
of	449	410	457	418	595	808	8
social	459	410	480	418	595	808	8
support,	482	410	512	418	595	808	8
Social,	514	410	539	418	595	808	8
Behavior	323	421	356	429	595	808	8
and	358	421	372	429	595	808	8
Personality,	374	421	417	429	595	808	8
37,	419	421	430	429	595	808	8
1429-1440.	432	421	473	429	595	808	8
Cohen,	309	436	335	444	595	808	8
J.	339	436	345	444	595	808	8
&	349	436	356	444	595	808	8
Cohen,	359	436	386	444	595	808	8
P.	390	436	396	444	595	808	8
(1983).	400	436	427	444	595	808	8
Applied	431	436	459	444	595	808	8
multiple	463	436	494	444	595	808	8
regression/	497	436	539	444	595	808	8
correlation	323	447	364	455	595	808	8
analysis	367	447	396	455	595	808	8
for	399	447	410	455	595	808	8
the	413	447	424	455	595	808	8
behavioral	427	447	466	455	595	808	8
sciences.	469	447	501	455	595	808	8
Hillsdale,	504	447	539	455	595	808	8
NJ:	323	457	336	466	595	808	8
Lawrence	338	457	373	466	595	808	8
Erlbaum.	375	457	409	466	595	808	8
Cummings,	309	472	351	481	595	808	8
L.	352	472	360	481	595	808	8
L.	362	472	369	481	595	808	8
&	371	472	378	481	595	808	8
Bromiley,	380	472	415	481	595	808	8
P.	417	472	423	481	595	808	8
(1996)	425	472	448	481	595	808	8
The	450	472	464	481	595	808	8
Organizational	466	472	519	481	595	808	8
Trust	520	472	539	481	595	808	8
Inventory	323	483	358	491	595	808	8
(OTI).	360	483	384	491	595	808	8
In	386	483	393	491	595	808	8
R.	396	483	404	491	595	808	8
M.	406	483	416	491	595	808	8
Kramer	419	483	446	491	595	808	8
&	448	483	455	491	595	808	8
T.	458	483	465	491	595	808	8
R.	467	483	475	491	595	808	8
Tyler	477	483	496	491	595	808	8
(Eds)	498	483	518	491	595	808	8
Trust	520	483	539	491	595	808	8
in	323	494	330	502	595	808	8
organizations:	333	494	385	502	595	808	8
frontiers	387	494	418	502	595	808	8
of	421	494	428	502	595	808	8
theory	430	494	453	502	595	808	8
and	456	494	469	502	595	808	8
research	472	494	503	502	595	808	8
(pp.	505	494	520	502	595	808	8
302-	522	494	539	502	595	808	8
330).	323	505	342	513	595	808	8
Thousand	344	505	379	513	595	808	8
Oaks,	381	505	402	513	595	808	8
CA:	404	505	419	513	595	808	8
Sage.	420	505	440	513	595	808	8
Edwards,	309	520	343	528	595	808	8
B.	345	520	354	528	595	808	8
D.,	356	520	367	528	595	808	8
Bell,	370	520	387	528	595	808	8
S.	390	520	397	528	595	808	8
T.,	399	520	409	528	595	808	8
Arthur,	411	520	437	528	595	808	8
W.	439	520	449	528	595	808	8
&	452	520	459	528	595	808	8
Decuir,	461	520	487	528	595	808	8
A.	490	520	498	528	595	808	8
D.	501	520	510	528	595	808	8
(2008).	512	520	539	528	595	808	8
Relationships	323	531	372	539	595	808	8
between	374	531	404	539	595	808	8
facets	406	531	427	539	595	808	8
of	429	531	436	539	595	808	8
job	438	531	450	539	595	808	8
satisfaction	451	531	492	539	595	808	8
and	494	531	507	539	595	808	8
task	509	531	524	539	595	808	8
and	526	531	539	539	595	808	8
contextual	323	542	360	550	595	808	8
performance.	361	542	407	550	595	808	8
Applied	409	542	436	550	595	808	8
Psychology:	438	542	481	550	595	808	8
an	482	542	491	550	595	808	8
International	493	542	539	550	595	808	8
Review,	323	552	351	561	595	808	8
57,	353	552	364	561	595	808	8
441-465.	366	552	398	561	595	808	8
Flores,	309	567	334	576	595	808	8
J.	337	567	343	576	595	808	8
M.	347	567	357	576	595	808	8
(2010).	360	567	387	576	595	808	8
Predictores	390	567	433	576	595	808	8
de	436	567	445	576	595	808	8
satisfacción	448	567	492	576	595	808	8
laboral.	495	567	524	576	595	808	8
Un	528	567	539	576	595	808	8
estudio	323	578	349	586	595	808	8
en	352	578	360	586	595	808	8
empresas	363	578	397	586	595	808	8
metalmecánicas	399	578	457	586	595	808	8
santafesinas.	460	578	507	586	595	808	8
Tesis	509	578	527	586	595	808	8
de	530	578	539	586	595	808	8
Maestría	323	589	354	597	595	808	8
en	356	589	364	597	595	808	8
Administración	365	589	421	597	595	808	8
de	422	589	431	597	595	808	8
Negocios	432	589	466	597	595	808	8
inédita.	467	589	494	597	595	808	8
Universidad	495	589	539	597	595	808	8
Tecnológica	323	600	366	608	595	808	8
Nacional:	368	600	402	608	595	808	8
Rosario.	404	600	433	608	595	808	8
Giri,	309	615	326	623	595	808	8
V.	329	615	336	623	595	808	8
&	340	615	347	623	595	808	8
Santra,	350	615	375	623	595	808	8
T.	378	615	385	623	595	808	8
(2009).	389	615	415	623	595	808	8
Effects	418	615	443	623	595	808	8
of	447	615	454	623	595	808	8
job	457	615	469	623	595	808	8
experience,	472	615	513	623	595	808	8
career	517	615	539	623	595	808	8
stage,	323	626	346	634	595	808	8
and	351	626	365	634	595	808	8
hierarchy	369	626	407	634	595	808	8
on	412	626	421	634	595	808	8
leadership	426	626	467	634	595	808	8
style.	471	626	493	634	595	808	8
Singapore	498	626	539	634	595	808	8
Management	323	636	370	645	595	808	8
Review,	372	636	400	645	595	808	8
32(1),	402	636	423	645	595	808	8
85-93.	425	636	448	645	595	808	8
Hill,	309	652	325	660	595	808	8
N.	329	652	338	660	595	808	8
(2009).	341	652	367	660	595	808	8
An	370	652	381	660	595	808	8
empirical	385	652	419	660	595	808	8
exploration	422	652	464	660	595	808	8
of	467	652	475	660	595	808	8
the	478	652	489	660	595	808	8
occupational	492	652	539	660	595	808	8
satisfaction	323	662	364	670	595	808	8
of	366	662	374	670	595	808	8
counselor	376	662	411	670	595	808	8
educators:	414	662	451	670	595	808	8
the	453	662	464	670	595	808	8
influence	466	662	500	670	595	808	8
of	502	662	510	670	595	808	8
gender,	512	662	539	670	595	808	8
tenure	323	673	346	681	595	808	8
status,	348	673	371	681	595	808	8
and	374	673	387	681	595	808	8
minority	389	673	420	681	595	808	8
status.	423	673	446	681	595	808	8
Journal	448	673	476	681	595	808	8
of	479	673	486	681	595	808	8
Counseling	488	673	529	681	595	808	8
&	532	673	539	681	595	808	8
Development,	323	684	373	692	595	808	8
87,	375	684	386	692	595	808	8
55-61.	388	684	412	692	595	808	8
ISSN:	479	743	499	750	595	808	8
1729-4827	502	743	539	750	595	808	8
LIDERAZGO	121	62	161	68	595	808	9
TRANSFORMADOR	163	62	225	68	595	808	9
Y	227	62	232	68	595	808	9
SATISFACCIÓN	234	62	282	68	595	808	9
LABORAL:	284	62	319	68	595	808	9
EL	321	62	330	68	595	808	9
ROL	331	62	345	68	595	808	9
DE	347	62	356	68	595	808	9
LA	358	62	367	68	595	808	9
CONFIANZA	369	62	409	68	595	808	9
EN	411	62	420	68	595	808	9
EL	422	62	430	68	595	808	9
SUPERVISOR	432	62	474	68	595	808	9
137	520	58	535	67	595	808	9
Judge,	57	109	79	117	595	808	9
T.	81	109	88	117	595	808	9
A.	89	109	98	117	595	808	9
&	99	109	106	117	595	808	9
Bono,	108	109	129	117	595	808	9
J.	130	109	136	117	595	808	9
E.	138	109	145	117	595	808	9
(2000).	147	109	172	117	595	808	9
Five-factor	174	109	213	117	595	808	9
model	215	109	237	117	595	808	9
of	238	109	246	117	595	808	9
personality	247	109	286	117	595	808	9
and	71	120	85	128	595	808	9
transformational	89	120	156	128	595	808	9
leadership.	160	120	204	128	595	808	9
Journal	208	120	239	128	595	808	9
of	244	120	251	128	595	808	9
Applied	255	120	286	128	595	808	9
Psychology,	71	130	114	139	595	808	9
85(5),	116	130	138	139	595	808	9
751-765.	139	130	171	139	595	808	9
Omar,	309	109	332	117	595	808	9
A.	334	109	343	117	595	808	9
(2010).	347	109	373	117	595	808	9
Las	377	109	390	117	595	808	9
organizaciones	393	109	448	117	595	808	9
positivas.	451	109	486	117	595	808	9
En	489	109	499	117	595	808	9
A.	503	109	511	117	595	808	9
Castro	515	109	539	117	595	808	9
Solano	323	120	348	128	595	808	9
(Comp.).	351	120	384	128	595	808	9
Fundamentos	387	120	436	128	595	808	9
de	439	120	447	128	595	808	9
Psicología	450	120	489	128	595	808	9
Positiva	492	120	521	128	595	808	9
(pp.	524	120	539	128	595	808	9
197-223).	323	130	358	139	595	808	9
Buenos	360	130	387	139	595	808	9
Aires:	389	130	411	139	595	808	9
Paidós.	413	130	439	139	595	808	9
Judge,	57	146	80	154	595	808	9
T.	82	146	89	154	595	808	9
A.,	91	146	102	154	595	808	9
Heller,	105	146	129	154	595	808	9
D.	132	146	141	154	595	808	9
&	143	146	150	154	595	808	9
Klinger,	153	146	182	154	595	808	9
R.	184	146	193	154	595	808	9
(2008).	195	146	221	154	595	808	9
The	224	146	238	154	595	808	9
dispositional	240	146	286	154	595	808	9
sources	71	156	99	165	595	808	9
of	103	156	110	165	595	808	9
job	114	156	126	165	595	808	9
satisfaction:	130	156	176	165	595	808	9
a	180	156	184	165	595	808	9
comparative	187	156	234	165	595	808	9
test.	238	156	253	165	595	808	9
Applied	257	156	286	165	595	808	9
Psychology:	71	167	115	175	595	808	9
an	117	167	126	175	595	808	9
International	128	167	175	175	595	808	9
Review,	177	167	205	175	595	808	9
57,	206	167	218	175	595	808	9
361-372.	219	167	252	175	595	808	9
Özel,	309	146	328	154	595	808	9
A.,	330	146	341	154	595	808	9
Bayýndýr,	343	146	380	154	595	808	9
N.,	383	146	394	154	595	808	9
Zeynep	396	146	423	154	595	808	9
Inan,	425	146	443	154	595	808	9
H.	445	146	454	154	595	808	9
&	456	146	463	154	595	808	9
Özel,	465	146	484	154	595	808	9
E.	487	146	494	154	595	808	9
(2009).	496	146	523	154	595	808	9
The	525	146	539	154	595	808	9
effect	323	156	343	165	595	808	9
of	345	156	352	165	595	808	9
educational	353	156	394	165	595	808	9
differences	395	156	434	165	595	808	9
on	436	156	445	165	595	808	9
the	446	156	457	165	595	808	9
level	458	156	476	165	595	808	9
of	477	156	484	165	595	808	9
job	486	156	497	165	595	808	9
satisfaction	499	156	539	165	595	808	9
in	323	167	330	175	595	808	9
police	333	167	355	175	595	808	9
officers	357	167	384	175	595	808	9
in	387	167	394	175	595	808	9
Turkey.	396	167	423	175	595	808	9
International	426	167	473	175	595	808	9
Journal	476	167	504	175	595	808	9
of	506	167	513	175	595	808	9
Police	516	167	539	175	595	808	9
Science	323	178	351	186	595	808	9
and	352	178	366	186	595	808	9
Management,	368	178	417	186	595	808	9
11(3),	419	178	440	186	595	808	9
358–365.	442	178	475	186	595	808	9
Leung,	57	182	82	190	595	808	9
K.,	84	182	95	190	595	808	9
Ip,	98	182	108	190	595	808	9
O.	110	182	119	190	595	808	9
&	122	182	129	190	595	808	9
Leung,	131	182	156	190	595	808	9
K.	159	182	168	190	595	808	9
(2010).	170	182	196	190	595	808	9
Social	199	182	222	190	595	808	9
cynicism	224	182	257	190	595	808	9
and	259	182	272	190	595	808	9
job	275	182	286	190	595	808	9
satisfaction:	71	193	114	201	595	808	9
a	116	193	120	201	595	808	9
longitudinal	122	193	166	201	595	808	9
analysis.	168	193	199	201	595	808	9
Applied	201	193	229	201	595	808	9
Psychology:	231	193	275	201	595	808	9
an	277	193	286	201	595	808	9
International	71	204	118	212	595	808	9
Review,	120	204	148	212	595	808	9
59,	149	204	161	212	595	808	9
328-328.	162	204	195	212	595	808	9
Li,	57	219	67	227	595	808	9
C.	70	219	79	227	595	808	9
&	82	219	89	227	595	808	9
Hung,	93	219	115	227	595	808	9
C.	119	219	127	227	595	808	9
(2009).	130	219	157	227	595	808	9
The	160	219	174	227	595	808	9
influence	178	219	212	227	595	808	9
of	215	219	223	227	595	808	9
transformational	226	219	286	227	595	808	9
leadership	71	230	108	238	595	808	9
on	110	230	119	238	595	808	9
workplace	121	230	159	238	595	808	9
relationships	161	230	207	238	595	808	9
and	209	230	222	238	595	808	9
job	225	230	236	238	595	808	9
performance.	239	230	286	238	595	808	9
Social	71	241	93	249	595	808	9
Behavior	95	241	128	249	595	808	9
and	130	241	144	249	595	808	9
Personality,	146	241	189	249	595	808	9
37(8),	191	241	213	249	595	808	9
1129-1142.	215	241	255	249	595	808	9
Liu,	57	256	71	264	595	808	9
J.,	73	256	81	264	595	808	9
Siu,	83	256	97	264	595	808	9
O.	98	256	107	264	595	808	9
&	109	256	116	264	595	808	9
Shi,	117	256	131	264	595	808	9
K.	133	256	142	264	595	808	9
(2010).	143	256	170	264	595	808	9
Transformational	171	256	233	264	595	808	9
leadership	235	256	272	264	595	808	9
and	273	256	286	264	595	808	9
employee	71	266	104	274	595	808	9
well-being:	105	266	144	274	595	808	9
the	145	266	156	274	595	808	9
mediating	157	266	191	274	595	808	9
role	192	266	205	274	595	808	9
of	207	266	214	274	595	808	9
self-efficacy.	215	266	259	274	595	808	9
Applied	260	266	286	274	595	808	9
Psychology:	71	277	115	285	595	808	9
An	117	277	127	285	595	808	9
International	129	277	176	285	595	808	9
Review,	178	277	205	285	595	808	9
59(3),	207	277	229	285	595	808	9
454-479.	231	277	263	285	595	808	9
Lo,	57	292	69	300	595	808	9
M.,	73	292	85	300	595	808	9
Ramayah,	89	292	125	300	595	808	9
T.,	129	292	138	300	595	808	9
Min,	142	292	159	300	595	808	9
H.W.	163	292	181	300	595	808	9
&	185	292	192	300	595	808	9
Songana,	195	292	229	300	595	808	9
P.	233	292	239	300	595	808	9
(2010).	242	292	269	300	595	808	9
The	272	292	286	300	595	808	9
relationship	71	303	114	311	595	808	9
between	118	303	148	311	595	808	9
leadership	152	303	189	311	595	808	9
styles	193	303	214	311	595	808	9
and	217	303	230	311	595	808	9
organizational	234	303	286	311	595	808	9
commitment	71	314	116	322	595	808	9
in	119	314	126	322	595	808	9
Malaysia:	128	314	163	322	595	808	9
role	166	314	180	322	595	808	9
of	182	314	189	322	595	808	9
leader–member	192	314	248	322	595	808	9
exchange.	250	314	286	322	595	808	9
Asia	71	325	87	333	595	808	9
Pacific	89	325	114	333	595	808	9
Business	116	325	147	333	595	808	9
Review,	149	325	177	333	595	808	9
16(1-2),	179	325	208	333	595	808	9
79-103.	210	325	237	333	595	808	9
Luthans,	57	340	90	348	595	808	9
F.	94	340	101	348	595	808	9
&	105	340	112	348	595	808	9
Youssef,	116	340	150	348	595	808	9
C.	154	340	162	348	595	808	9
M.	166	340	177	348	595	808	9
(2007).	181	340	209	348	595	808	9
Emerging	213	340	251	348	595	808	9
positive	255	340	286	348	595	808	9
organizational	71	350	120	359	595	808	9
behavior.	122	350	154	359	595	808	9
Journal	155	350	182	359	595	808	9
of	184	350	191	359	595	808	9
Management,	192	350	240	359	595	808	9
33,	241	350	252	359	595	808	9
321–349.	253	350	286	359	595	808	9
Maguire,	57	365	89	374	595	808	9
S.	92	365	100	374	595	808	9
&	102	365	109	374	595	808	9
Phillips,	112	365	142	374	595	808	9
N.	145	365	154	374	595	808	9
(2008).	157	365	183	374	595	808	9
Citibankers'	186	365	230	374	595	808	9
at	233	365	239	374	595	808	9
Citigroup:	242	365	279	374	595	808	9
a	282	365	286	374	595	808	9
study	71	376	90	384	595	808	9
of	92	376	99	384	595	808	9
the	101	376	111	384	595	808	9
loss	113	376	127	384	595	808	9
of	128	376	136	384	595	808	9
institutional	137	376	180	384	595	808	9
trust	181	376	197	384	595	808	9
after	199	376	215	384	595	808	9
a	216	376	220	384	595	808	9
merger.	222	376	249	384	595	808	9
Journal	250	376	278	384	595	808	9
of	279	376	286	384	595	808	9
Management	71	387	118	395	595	808	9
Studies,	120	387	148	395	595	808	9
45,	150	387	161	395	595	808	9
272-401.	163	387	195	395	595	808	9
Paris,	309	193	331	201	595	808	9
L.	335	193	344	201	595	808	9
(2008).	348	193	376	201	595	808	9
Estrés	381	193	405	201	595	808	9
laboral	409	193	438	201	595	808	9
asistencial,	442	193	487	201	595	808	9
recursos	492	193	525	201	595	808	9
de	530	193	539	201	595	808	9
afrontamiento	323	204	374	212	595	808	9
y	377	204	381	212	595	808	9
satisfacción	384	204	427	212	595	808	9
laboral	430	204	456	212	595	808	9
en	459	204	468	212	595	808	9
trabajadores	471	204	517	212	595	808	9
de	520	204	529	212	595	808	9
la	532	204	539	212	595	808	9
salud	323	215	342	223	595	808	9
de	344	215	352	223	595	808	9
la	354	215	361	223	595	808	9
ciudad	362	215	386	223	595	808	9
de	388	215	396	223	595	808	9
Rosario.	397	215	428	223	595	808	9
Tesis	429	215	447	223	595	808	9
Doctoral	448	215	479	223	595	808	9
inédita.	481	215	507	223	595	808	9
Facultad	508	215	539	223	595	808	9
de	323	225	332	234	595	808	9
Psicología,	334	225	373	234	595	808	9
Universidad	375	225	419	234	595	808	9
Nacional	421	225	454	234	595	808	9
de	456	225	464	234	595	808	9
Rosario:	466	225	496	234	595	808	9
Rosario.	498	225	529	234	595	808	9
Piccolo,	309	241	337	249	595	808	9
R.	339	241	347	249	595	808	9
F.	348	241	355	249	595	808	9
&	356	241	363	249	595	808	9
Colquitt,	365	241	396	249	595	808	9
J.	397	241	403	249	595	808	9
A.	404	241	412	249	595	808	9
(2006).	414	241	439	249	595	808	9
Transformational	441	241	501	249	595	808	9
leadership	503	241	539	249	595	808	9
and	323	251	336	259	595	808	9
job	337	251	348	259	595	808	9
behaviors:	350	251	386	259	595	808	9
the	387	251	398	259	595	808	9
mediating	399	251	434	259	595	808	9
role	435	251	449	259	595	808	9
of	450	251	457	259	595	808	9
core	459	251	474	259	595	808	9
job	475	251	486	259	595	808	9
characteristics.	487	251	539	259	595	808	9
Academy	323	262	356	270	595	808	9
of	357	262	364	270	595	808	9
Management	366	262	412	270	595	808	9
Journal,	414	262	444	270	595	808	9
49(2),	446	262	467	270	595	808	9
327-340.	469	262	500	270	595	808	9
Schoorman,	309	277	353	285	595	808	9
F.	357	277	364	285	595	808	9
D.,	371	277	382	285	595	808	9
Mayer,	385	277	412	285	595	808	9
F.	415	277	422	285	595	808	9
C.	425	277	434	285	595	808	9
&	437	277	444	285	595	808	9
Davis,	448	277	472	285	595	808	9
J.	475	277	481	285	595	808	9
H.	485	277	494	285	595	808	9
(2007).	497	277	524	285	595	808	9
An	527	277	539	285	595	808	9
integrative	323	288	362	296	595	808	9
model	365	288	387	296	595	808	9
of	390	288	398	296	595	808	9
organizational	401	288	452	296	595	808	9
trust:	455	288	474	296	595	808	9
past,	477	288	494	296	595	808	9
present	497	288	523	296	595	808	9
and	526	288	539	296	595	808	9
future.	323	299	347	307	595	808	9
Academy	349	299	382	307	595	808	9
of	384	299	391	307	595	808	9
Management	393	299	440	307	595	808	9
Review,	442	299	469	307	595	808	9
32,	471	299	482	307	595	808	9
344-354.	484	299	517	307	595	808	9
Searle,	309	314	334	322	595	808	9
R.	336	314	344	322	595	808	9
H.	346	314	355	322	595	808	9
&	357	314	364	322	595	808	9
Ball,	366	314	383	322	595	808	9
K.	385	314	394	322	595	808	9
S.	396	314	403	322	595	808	9
(2004).	405	314	431	322	595	808	9
The	433	314	447	322	595	808	9
development	449	314	496	322	595	808	9
of	498	314	506	322	595	808	9
trust	508	314	524	322	595	808	9
and	526	314	539	322	595	808	9
distrust	323	325	350	333	595	808	9
in	352	325	359	333	595	808	9
a	361	325	365	333	595	808	9
merger.	368	325	395	333	595	808	9
Journal	397	325	425	333	595	808	9
of	428	325	435	333	595	808	9
Managerial	437	325	479	333	595	808	9
Psychology,	482	325	525	333	595	808	9
19,	527	325	539	333	595	808	9
708-721.	323	335	355	343	595	808	9
Shouksmith,	309	350	355	359	595	808	9
G.	359	350	366	359	595	808	9
(1990).	370	350	397	359	595	808	9
A	400	350	406	359	595	808	9
construct	410	350	443	359	595	808	9
validation	447	350	484	359	595	808	9
of	487	350	495	359	595	808	9
a	498	350	502	359	595	808	9
scale	506	350	524	359	595	808	9
for	528	350	539	359	595	808	9
measuring	323	361	364	369	595	808	9
work	368	361	387	369	595	808	9
motivation.	391	361	436	369	595	808	9
New	440	361	457	369	595	808	9
Zealand	461	361	493	369	595	808	9
Journal	497	361	527	369	595	808	9
of	531	361	539	369	595	808	9
Psychology,	323	372	366	380	595	808	9
18,	368	372	379	380	595	808	9
76-81.	381	372	404	380	595	808	9
Marston,	57	402	90	410	595	808	9
S.	93	402	101	410	595	808	9
H.	104	402	113	410	595	808	9
&	117	402	124	410	595	808	9
Brunetti,	127	402	160	410	595	808	9
G.	164	402	173	410	595	808	9
J.	176	402	182	410	595	808	9
(2009).	186	402	213	410	595	808	9
Job	216	402	229	410	595	808	9
satisfaction	233	402	275	410	595	808	9
of	279	402	286	410	595	808	9
experienced	71	413	114	421	595	808	9
professors	117	413	154	421	595	808	9
at	157	413	164	421	595	808	9
a	167	413	171	421	595	808	9
liberal	174	413	197	421	595	808	9
arts	200	413	213	421	595	808	9
college.	216	413	244	421	595	808	9
Education,	247	413	286	421	595	808	9
130(2),	71	424	97	432	595	808	9
323-347.	99	424	132	432	595	808	9
Six,	309	387	323	395	595	808	9
F.	325	387	332	395	595	808	9
&	333	387	340	395	595	808	9
Sorge,	342	387	365	395	595	808	9
A.	367	387	375	395	595	808	9
(2008).	377	387	404	395	595	808	9
Creating	405	387	436	395	595	808	9
a	438	387	442	395	595	808	9
high-trust	444	387	479	395	595	808	9
organization:	481	387	528	395	595	808	9
an	530	387	539	395	595	808	9
exploration	323	398	367	406	595	808	9
into	371	398	386	406	595	808	9
organizational	390	398	446	406	595	808	9
policies	450	398	480	406	595	808	9
that	484	398	499	406	595	808	9
stimulate	503	398	539	406	595	808	9
interpersonal	323	409	370	417	595	808	9
trust	372	409	388	417	595	808	9
building,	389	409	422	417	595	808	9
Journal	423	409	451	417	595	808	9
of	453	409	460	417	595	808	9
Management	462	409	509	417	595	808	9
Studies,	510	409	539	417	595	808	9
45,	323	419	334	428	595	808	9
69-89.	337	419	360	428	595	808	9
McEvily,	57	439	89	447	595	808	9
B.,	90	439	100	447	595	808	9
Perrone,	101	439	130	447	595	808	9
V.	132	439	139	447	595	808	9
&	140	439	147	447	595	808	9
Zaheer,	149	439	175	447	595	808	9
A.	175	439	184	447	595	808	9
(2003).	185	439	211	447	595	808	9
Trust	212	439	230	447	595	808	9
as	231	439	238	447	595	808	9
an	240	439	248	447	595	808	9
organizing	249	439	286	447	595	808	9
principle.	71	450	105	458	595	808	9
Organization	107	450	155	458	595	808	9
Science,	157	450	186	458	595	808	9
14,	188	450	200	458	595	808	9
91–103.	201	450	231	458	595	808	9
Tan,	309	435	325	443	595	808	9
H.H.	327	435	345	443	595	808	9
&	347	435	354	443	595	808	9
Lim,	356	435	374	443	595	808	9
A.	376	435	385	443	595	808	9
K.	387	435	396	443	595	808	9
(2009).	398	435	425	443	595	808	9
Trust	427	435	446	443	595	808	9
in	448	435	455	443	595	808	9
coworkers	458	435	495	443	595	808	9
and	498	435	511	443	595	808	9
trust	513	435	529	443	595	808	9
in	531	435	538	443	595	808	9
organizations.	323	445	374	453	595	808	9
The	376	445	389	453	595	808	9
Journal	391	445	419	453	595	808	9
of	421	445	428	453	595	808	9
Psychology,	430	445	473	453	595	808	9
143(1),	475	445	501	453	595	808	9
45-66.	503	445	526	453	595	808	9
McNall,	57	465	86	473	595	808	9
L.	89	465	96	473	595	808	9
A.,	98	465	109	473	595	808	9
Masuda,	112	465	142	473	595	808	9
A.	144	465	153	473	595	808	9
D.	155	465	164	473	595	808	9
&	167	465	174	473	595	808	9
Nicklin,	176	465	205	473	595	808	9
J.	208	465	213	473	595	808	9
M.	216	465	226	473	595	808	9
(2010).	228	465	254	473	595	808	9
Flexible	257	465	286	473	595	808	9
work	71	475	89	483	595	808	9
arrangements,	91	475	142	483	595	808	9
job	143	475	155	483	595	808	9
satisfaction,	157	475	200	483	595	808	9
and	201	475	214	483	595	808	9
turnover	216	475	247	483	595	808	9
intentions:	248	475	286	483	595	808	9
the	71	486	82	494	595	808	9
mediating	83	486	119	494	595	808	9
role	120	486	134	494	595	808	9
of	136	486	143	494	595	808	9
work-to-family	145	486	199	494	595	808	9
enrichment.	200	486	242	494	595	808	9
The	244	486	257	494	595	808	9
Journal	259	486	286	494	595	808	9
of	71	497	78	505	595	808	9
Psychology,	79	497	123	505	595	808	9
144,	125	497	140	505	595	808	9
61–81.	142	497	167	505	595	808	9
Tan,	309	460	325	468	595	808	9
H.	326	460	335	468	595	808	9
H.	337	460	345	468	595	808	9
&	347	460	354	468	595	808	9
Tan,	355	460	371	468	595	808	9
C.	373	460	381	468	595	808	9
S.	383	460	390	468	595	808	9
(2000).	391	460	418	468	595	808	9
Toward	419	460	446	468	595	808	9
the	448	460	459	468	595	808	9
differentiation	461	460	512	468	595	808	9
of	514	460	521	468	595	808	9
trust	523	460	539	468	595	808	9
in	323	471	330	479	595	808	9
supervisor	333	471	370	479	595	808	9
and	373	471	386	479	595	808	9
trust	389	471	405	479	595	808	9
in	407	471	414	479	595	808	9
organization.	417	471	464	479	595	808	9
Genetic,	467	471	497	479	595	808	9
Social	500	471	522	479	595	808	9
and	525	471	539	479	595	808	9
General	323	482	353	490	595	808	9
Pshychology	355	482	401	490	595	808	9
Monographs,	403	482	451	490	595	808	9
126,	453	482	469	490	595	808	9
241-260.	471	482	503	490	595	808	9
Mollering,	57	512	95	520	595	808	9
G.,	96	512	107	520	595	808	9
Bachmann,	109	512	149	520	595	808	9
R.	151	512	159	520	595	808	9
&	161	512	168	520	595	808	9
Lee,	169	512	185	520	595	808	9
S.	187	512	194	520	595	808	9
H.	196	512	204	520	595	808	9
(2004).	206	512	232	520	595	808	9
Understanding	234	512	286	520	595	808	9
organizational	71	523	122	531	595	808	9
trust	124	523	140	531	595	808	9
–	142	523	147	531	595	808	9
foundations,	149	523	194	531	595	808	9
constellations,	196	523	248	531	595	808	9
and	250	523	263	531	595	808	9
issues	265	523	286	531	595	808	9
of	71	534	78	542	595	808	9
operationalisation.	80	534	147	542	595	808	9
Journal	148	534	176	542	595	808	9
of	178	534	185	542	595	808	9
Managerial	186	534	229	542	595	808	9
Psychology,	230	534	273	542	595	808	9
19,	275	534	286	542	595	808	9
555–70.	71	544	100	553	595	808	9
Morris,	57	560	83	568	595	808	9
M.	86	560	96	568	595	808	9
&	99	560	106	568	595	808	9
Venkatesh,	109	560	148	568	595	808	9
V.	151	560	158	568	595	808	9
(2010).	161	560	187	568	595	808	9
Job	190	560	203	568	595	808	9
characteristics	206	560	256	568	595	808	9
and	259	560	272	568	595	808	9
job	275	560	286	568	595	808	9
satisfaction:	71	570	115	578	595	808	9
understanding	118	570	170	578	595	808	9
the	173	570	184	578	595	808	9
role	188	570	202	578	595	808	9
of	205	570	213	578	595	808	9
enterprise	216	570	252	578	595	808	9
resource	255	570	286	578	595	808	9
planning	71	581	102	589	595	808	9
system	103	581	127	589	595	808	9
implementation.	129	581	186	589	595	808	9
MIS	187	581	202	589	595	808	9
Quarterly,	204	581	240	589	595	808	9
34,	241	581	252	589	595	808	9
143-161.	254	581	285	589	595	808	9
Mueller,	57	596	87	604	595	808	9
K.,	88	596	99	604	595	808	9
Hattrup,	100	596	130	604	595	808	9
K.	131	596	140	604	595	808	9
&	141	596	148	604	595	808	9
Hausmann,	150	596	190	604	595	808	9
N.	191	596	200	604	595	808	9
(2009).	202	596	227	604	595	808	9
An	228	596	239	604	595	808	9
investigation	241	596	286	604	595	808	9
of	71	607	78	615	595	808	9
cross-national	80	607	130	615	595	808	9
differences	131	607	171	615	595	808	9
in	172	607	179	615	595	808	9
positivity	181	607	214	615	595	808	9
and	216	607	229	615	595	808	9
job	231	607	242	615	595	808	9
satisfaction.	244	607	286	615	595	808	9
Journal	71	618	99	626	595	808	9
of	100	618	107	626	595	808	9
Occupational	109	618	158	626	595	808	9
and	159	618	173	626	595	808	9
Organizational	174	618	229	626	595	808	9
Psychology,	230	618	274	626	595	808	9
82,	275	618	286	626	595	808	9
55I-573.	71	629	102	637	595	808	9
*	57	682	61	689	595	808	9
Whitman,	309	497	345	505	595	808	9
D.	348	497	357	505	595	808	9
S.,	361	497	370	505	595	808	9
van	374	497	387	505	595	808	9
Rooy,	390	497	411	505	595	808	9
D.	415	497	424	505	595	808	9
L.	427	497	435	505	595	808	9
&	438	497	445	505	595	808	9
Viswesvaran,	448	497	497	505	595	808	9
C.	500	497	509	505	595	808	9
(2010).	512	497	539	505	595	808	9
Satisfaction,	323	508	368	516	595	808	9
citizenship	370	508	409	516	595	808	9
behaviors,	410	508	448	516	595	808	9
and	449	508	462	516	595	808	9
performance	464	508	510	516	595	808	9
in	511	508	518	516	595	808	9
work	520	508	539	516	595	808	9
units:	323	519	344	527	595	808	9
a	348	519	352	527	595	808	9
meta-analysis	356	519	408	527	595	808	9
of	412	519	420	527	595	808	9
collective	424	519	461	527	595	808	9
construct	465	519	499	527	595	808	9
relations.	503	519	539	527	595	808	9
Personnel	323	529	360	537	595	808	9
Psychology,	361	529	405	537	595	808	9
63,	406	529	417	537	595	808	9
41-81.	419	529	442	537	595	808	9
Yang,	309	545	329	553	595	808	9
Y.	330	545	337	553	595	808	9
F.	339	545	345	553	595	808	9
(2009).	347	545	372	553	595	808	9
An	373	545	383	553	595	808	9
investigation	385	545	429	553	595	808	9
of	430	545	438	553	595	808	9
group	439	545	459	553	595	808	9
interaction	461	545	497	553	595	808	9
functioning	499	545	539	553	595	808	9
stimulated	323	555	359	563	595	808	9
by	360	555	369	563	595	808	9
transformational	371	555	427	563	595	808	9
leadership	429	555	464	563	595	808	9
on	465	555	474	563	595	808	9
employee	475	555	509	563	595	808	9
intrinsic	511	555	539	563	595	808	9
and	323	566	336	574	595	808	9
extrinsic	337	566	367	574	595	808	9
job	368	566	380	574	595	808	9
satisfaction.	381	566	422	574	595	808	9
Social,	424	566	448	574	595	808	9
Behavior	449	566	481	574	595	808	9
and	482	566	496	574	595	808	9
Personality,	497	566	539	574	595	808	9
37,	323	577	334	585	595	808	9
1259-1278.	337	577	378	585	595	808	9
Yukl,	309	592	328	600	595	808	9
G.	329	592	337	600	595	808	9
(2008).	339	592	364	600	595	808	9
Leadership	366	592	406	600	595	808	9
in	407	592	414	600	595	808	9
organizations.	416	592	466	600	595	808	9
Upper	468	592	490	600	595	808	9
Saddle	491	592	516	600	595	808	9
River,	517	592	539	600	595	808	9
NJ:	323	603	336	611	595	808	9
Prentice	338	603	367	611	595	808	9
Hall.	369	603	387	611	595	808	9
Zohar,	309	618	332	626	595	808	9
D.	334	618	343	626	595	808	9
&	344	618	351	626	595	808	9
Tenne-Gazit,	353	618	399	626	595	808	9
O.	401	618	409	626	595	808	9
(2008).	411	618	437	626	595	808	9
Transformational	439	618	500	626	595	808	9
leadership	502	618	539	626	595	808	9
and	323	629	336	637	595	808	9
group	338	629	358	637	595	808	9
interaction	360	629	397	637	595	808	9
as	399	629	406	637	595	808	9
climate	408	629	434	637	595	808	9
antecedents:	435	629	479	637	595	808	9
A	480	629	486	637	595	808	9
social	488	629	508	637	595	808	9
network	510	629	539	637	595	808	9
analysis.	323	639	355	648	595	808	9
Journal	356	639	384	648	595	808	9
of	386	639	393	648	595	808	9
Applied	394	639	422	648	595	808	9
Psychology,	424	639	467	648	595	808	9
93,	469	639	480	648	595	808	9
744-757.	482	639	514	648	595	808	9
Consejo	71	682	98	689	595	808	9
Nacional	101	682	130	689	595	808	9
de	134	682	141	689	595	808	9
Investigaciones	145	682	196	689	595	808	9
Científicas	199	682	235	689	595	808	9
y	238	682	242	689	595	808	9
Técnicas	245	682	274	689	595	808	9
-	277	682	280	689	595	808	9
Universidad	283	682	323	689	595	808	9
Nacional	327	682	356	689	595	808	9
de	359	682	367	689	595	808	9
Rosario,	370	682	398	689	595	808	9
Argentina.	401	682	435	689	595	808	9
*	57	733	61	740	595	808	9
agomar@arnet.com.ar	64	733	138	740	595	808	9
LIBERABIT:	57	743	102	750	595	808	9
Lima	106	743	123	750	595	808	9
(Perú)	127	743	148	750	595	808	9
17(2):	151	743	172	750	595	808	9
129-137,	175	743	206	750	595	808	9
2011	209	743	225	750	595	808	9
ISSN:	479	743	499	750	595	808	9
1729-4827	502	743	539	750	595	808	9
